ÅRS-

REDOVISNING

2022

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLLS-

FÖRTECKNING

Detta är STRAX 5

Detta var vårt 2022 6

Vår VD säger 10

Detta är vår verksamhet 14

Egna varumärken och distribution 18

Detta är vår industri 26

Detta är STRAX-aktien 28

Detta är vår framtid 33

STRAX historik 34

Femårsöversikt 36

Bolagsstyrningsrapport 38

Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten 44

Detta är vår styrelse 46

Detta är våra ledande befattningshavare 48

Hållbarhetsrapport 50

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade 64

hållbarhetsrapporten

ÅRETS RÄKENSKAPER

Förvaltningsberättelse 66

Finansiella rapporter, koncernen 73

Noter till de nansiella rapporterna, koncernen 78

Finansiella rapporter, moderföretaget 115

Noter till de nansiella rapporterna, moderföretaget 120

Revisionsberättelse 128

Denitioner, aktieägarinformation och adresser 134

STRAXANNUAL REPORT 2022

STRAX ANNUAL REPORT 2022

STRAX är en marknadsledande global specialist

inom tillbehör för en mobil livsstil. Vår varumär-

kesportfölj för mobila tillbehör omfattar alla

större produktkategorier: Protection, Power,

Connectivity, och Personal Audio. Egna varumär-

ken inkluderar Urbanista, Clckr, Planet Buddies

och RichmondFinch. Vår distributionsverksamhet

når en bred kundbas, genom 70 000 fysiska

butiker runt om i världen, samt via online-

marknadsplatser och försäljning direkt till

konsument.

Avvecklade verksamheter inkluderar Health

& Wellness, egna varumärken Dóttir och grell,

samt licensierade portföljen av adidas och

Diesel.

Vår distributionsverksamhet erbjuder även

distribution av mer än 40 andra stora märken

för mobiltillbehör.

STRAX grundades som ett handelsföretag

1995 och har sedan dess expanderat över hela

världen och utvecklats till ett globalt varumärkes

och distributionsföretag. Idag har vi över 200

anställda i 13 länder. STRAX är noterade på

Nasdaq Stockholm.

DETTA ÄR

STRAX





































































STRAXÅRSREDOVISNING 2022

Vi har tidigare meddelat att de delar av vår verksam-

het som inte längre passar in i framtidens STRAX

ska avyttras och det arbetet pågår. Vi överväger

även att avyttra en majoritetsandel i den robusta

europeiska distributionsverksamheten samt en

minoritetsandel i Clckr, vårt snabbast växande egna

varumärke. Detta kommer att ge oss ett mer

fokuserat och lönsamt STRAX som kommer att

bestå av våra egna varumärken Urbanista, Clckr,

RichmondFinch och Planet Buddies* som alla har en

stark tillväxtpotential, särskilt i Nordamerika, som är

världens största konsumentmarknad.

RÄKENSKAPSÅRET I SIFFROR

Omsättningen under 2022 uppgick till 104,4 (101,8)

MEUR, en 2,6-procentig ökning som främst är

hänförlig till försäljningen av antigentester i Tyskland

i början av året. EBITDA uppgick till -0,9 (5,4) MEUR

och bruttomarginalen ökade till 16,7 % (16,4).

Avvecklade verksamheter rapporterade en nettoför-

lust på 8,8 (1,6) MEUR under 2022.

En fortsatt besvärlig situation för branschen under

2022 hade en kraftigt negativ påverkan på våra

siffror. Vi fortsatte dock att investera i våra fyra

återstående egna varumärken och vår försäljnings-

plattform i Nordamerika, något som gett oss en

effektivare och mer fokuserad organisation och

skapar förutsättningar för en betydligt ljusare tid

framöver. Under året genomförde vi en rad olika

kostnadsbesparande åtgärder i de kvarvarande

verksamheterna och vi förväntar oss att de positiva

effekterna kommer att visa sig fullt ut under 2023

och framöver.

ARBETET MED ATT AVVECKLA

VERKSAMHETER FORTSÄTTER

Vi har gått vidare med vår plan att förenkla bolags-

strukturen och få en tydligare profil. grell har redan

Tre år av anpassning till de besvärliga förhållanden som orsakades av pandemin och

därefter ination, har tagit ut sin rätt. Läget för STRAX förvärrades ytterligare av konsu-

menternas minskade köpkraft och den ”starka julhandeln” i slutet av 2022 som aldrig

infann sig. Det senaste året blev i princip en perfekt storm, som träffade oss från alla

håll och ck oss att inse att det inte räcker med att justera seglen. Nej, det kommer att

krävas mer än så för att vända STRAX och komma tillbaka på rätt kurs. Här syftar jag

på sådant som lönsamhet, hållbara skuldnivåer och förbättrad likviditet. Den positiva

nyheten är att vi redan har en bra plan för hur vi ska ta itu med allt detta. Planen utar-

betas med vår långivare och kommer att genomföras i sin helhet under 2023. Det är

också värt att notera att vissa av de allmänna marknadsförhållandena har förbättrats,

vilket bådar gott inför framtiden.

DETTA VAR

VÅRT 2022

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

sålts och Dottir har fasats ut. Samtidigt för vi samtal

med strategiska köpare om både Health & Wellness

och Telecom Lifestyle Fashion (licensverksamhet)

där vårt mål är att slutföra försäljningen av Health &

Wellness under andra kvartalet i år och Telecom

Lifestyle Fashion redan under detta kvartal. Detta

kommer att ge ledningen en möjlighet att fokusera

på de kvarvarande delarna av verksamheten som

växer och har underliggande ökad försäljningspo-

tential.

HANTERING AV LIKVIDITETEN OCH HÖG

SKULDNIVÅ

Med tanke på STRAX relativt höga skuldsättning har

de kontinuerliga och pågående räntehöjningarna

varit en ytterligare belastning. Lyckligtvis har vi

tillräckligt med tillgångar för att möta dessa

utmaningar. En skuld på 20 miljoner USD kommer

att återbetalas i samband med försäljningen av

Health & Wellness-verksamheten och en del av

lånen på 30 miljoner EUR kommer att återbetalas

med den försäljning av majoritetsägandet i vår

europeiska distributionsverksamhet som övervägs

och samtidig refinansiering. Vi räknar med att ha en

betydligt förstärkt likviditet efter denna affär och

försäljningen av minoritetsandelen i Clckr.

Som vi tidigare meddelat är det vår ambition att

förtydliga vår profil genom att dela upp våra

verksamheter i två fristående affärssegment, STRAX

Distribution och Xstra Brands som består av våra

egna varumärken Urbanista, Clckr, Planet Buddies

och RichmondFinch. I och med försäljningen av

majoritetsägandet i STRAX Distribution blir vi i

slutändan ett renodlat varumärkesföretag. Vårt

minoritetsägande i STRAX Distribution kommer då

att redovisas under eget kapital. Denna förändring

kommer att innebära att vi får en smidigare och

enklare bolagsstruktur och att transparensen i

verksamheten förbättras.

ETT NYTT STRAX INFÖR FRAMTIDEN

– HOUSE OF BRANDS

När vi nu formar nya STRAX har vi goda möjligheter

att skapa tillväxt i våra kvarvarande verksamheter

och att öka lönsamheten. Urbanista har vänt

utvecklingen och redovisade en ensiffrig tillväxt för

2022, men vad viktigare är så uppnådde varumärket

en EBITDA-vinst efter två år i rad med förluster på

över 1,1 MEUR. Samarbetet med Exeger har lett till

en ökad exponering av varumärket Urbanista och vi

har en stark produktportfölj samt en spännande

produktplan. Clckr hade en tillväxt på 130 % under

2022, om än från en låg nivå, och varumärkets

produkter finns nu i ca. 12 000 butiker världen över,

vilket förväntas öka till 20 000 butiker innan årets

slut. Clckr har dessutom ingått ett samarbete med

stötskyddstillverkaren G-Form, och vi kommer inom

kort att tillkännage lanseringen av en ny viktig

produktkategori från Clckr. Även Planet Buddies

redovisar tillväxtsiffror för 2022. Varumärket

fortsätter att förstärka sin hållbarhetsprofil och

antalet butiker som erbjuder produkterna ökar

stadigt. Alla varumärken har dessutom en bety-

dande tillväxtpotential via e-handeln där de stöds av

Brandvault, vår specialist när det gäller e-handel och

innehållsproduktion.

Tre år av besvärliga marknadsförhållanden har haft

en stor påverkan på 2022 års siffror, men jag är ändå

stolt över hur vi navigerat oss fram genom både

förutsägbara och oförutsägbara omständigheter

sedan 2020. Vi har utarbetat en noga genomtänkt

plan för avyttring/avveckling av verksamheter och

försäljningskanaler som inte är lönsamma. Samtidigt

har vi kommit överens om en refinansieringsplan

med vår långivare Proventus som innebär att vi

avyttrar delar av vårt innehav i Strax Distribution och

Clckr. Detta kommer innebära att våra skulder minskar

betydligt, att det egna kapitalet ökar, att likviditeten

förbättras och att vår balansräkning stärks.

Medan den totala efterfrågan fortfarande är något

dämpad förbättras de allmänna förhållandena inom

handeln. Fraktpriserna närmar sig 2019 års nivåer,

den amerikanska dollarn försvagas i förhållande till

de flesta av våra handelsvalutor, leveranskedjan har

kommit igång och USA har förlängt sina tariffundan-

tag (301 Exemptions). Alla dessa faktorer är förde-

laktiga för STRAX, och i kombination med att våra

egna varumärken blir bättre rustade för lönsamhet,

får vi ett STRAX som kan fokusera och lägga mer

resurser på att öka tillväxten, effektiviteten och

lönsamheten för vår portfölj.

Alla som jobbar på STRAX förtjänar beröm för att ha

uthärdat de tre senaste årens ständiga förändringar

och press – och dessutom lyckats hålla humöret

uppe. Jag vill på nytt tacka er alla för ert engage-

mang och er positiva attityd, och för att ni fortsätter

att tro på vad vi gör tills vi tagit oss igenom detta.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER PERIODEN

STRAX inledde ett samarbete med ett tyskt företag

som specialiserat sig på personlig skyddsutrustning

för att leverera Covid-19-tester till ett regionalt

statligt organ i Tyskland.

STRAX utökade sitt partnerskap med det tyska

specialistföretag för personlig skyddsutrustning för

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

att leverera Covid-19-tester till ett annat regional

statligt organ i Tyskland. Den totala omfattningen för

kontraktet har ökat och kommer att sträcka sig över

en period om 24 månader, med en förväntan om

högre totala volymer med lägre volymer under Q2.

AirPop, det högpresterande premiumvarumärket för

ansiktsmasker som STRAX innehar ett femårigt

globalt exklusivt distributionsavtal för, har nyligen

säkrat viktiga distributionskanaler i USA, Kanada

och Australien.

CLCKR, ett varumärke för mobiltillbehör som är

helägt av STRAX, meddelade att deras utbud av

mobila stativ och grepptillbehör nu finns i över

10,000 butiker i USA.

STRAX dotterbolag Urbanista, det svenska livs-

stilsljudmärket, lanserade Urbanista Phoenix –

världens första helt trådlösa, aktivt brusreducerande

in-earlurar som laddas av ljus.

I september 2022 fattade styrelsen ett beslut om en

mer fokuserad strategi framöver för STRAX samt en

förenklad bolagsstuktur: egna varumärkena Dóttir

och grell, verksamheten med licensierade varumär-

ken som bedrivs av dotterföretaget Telecom

Lifestyle Fashion samt verksamheten inom personlig

skyddsutrustning rapporteras som avvecklad

verksamhet.

STRAX dotterbolag Urbanista, som lanserade

hörlurarna Urbanista Phoenix under augusti – värl-

dens första helt trådlösa, aktivt brusreducerande

in-ear-hörlurar som laddas av ljus – vann tre

utmärkelser på IFA-mässan 2022 i Berlin. Trusted

Reviews, Android Authority och Billboard, belönades

Urbanista Phoenix med utmärkelsen ’Best of IFA

2022’.

Bolaget och PwC har mot bakgrund av bolagets

storlek och som en anpassning till detta enats om att

PwC:s uppdrag som revisor ska upphöra i förtid.

Styrelsen, som i sin helhet fullgör de uppgifter som

åligger ett revisionsutskott, har genomfört en upp-

handlingsprocess för att identifiera en ny revisor och

funnit att Mazars AB, med Samuel Bjälkemo som

huvudansvarig revisor, samt Andreas Brodström,

även han verksam vid Mazars AB, är väl lämpade för

uppdraget. Mot den bakgrunden föreslår styrelsen

att en extra bolagsstämma kallad till den 16 december

röstar i enlighet med förslaget vilket även tillstyrkts

av valberedningen.

Den extra bolagsstämma den 16 december i Strax

AB (publ) beslutades, i enlighet med styrelsens

förslag, att ändra bolagsordningen innebärande att

antalet revisorer i bolaget justerades till att vara

minst en (1) revisor och högst två (2) revisorer med

högst en (1) revisorssuppleant. Till revisor samt, i

förekommande fall, revisorssuppleant ska fortsatt

utses auktoriserad revisor och/eller registrerat

revisionsbolag.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS

UTGÅNG

STRAX dotterbolag Urbanista, vinner två utmärkel-

ser på CES 2023 i Las Vegas, det mest inflytelserika

tech-eventet i världen. Urbanista Phoenix – världens

första helt trådlösa, aktivt brusreducerande in-ear-

hörlurar som laddas av ljus – utses till ”Best of CES”

av tekniktidningarna TWICE och MakeUseOf (MUO).

De sex senaste kvartalen har STRAX inte uppnått

alla de särskilda villkoren i låneavtalen och har

erhållit undantag från dessa villkor, en s.k. waiver

från långivaren. Genom hela denna period har

kommunikationen och relationen med P Capital

(PCP) som huvudsaklig långivare varit konstruktiv.

Som kommunicerades i Q4 rapporten för 2022

publicerad den 23 februari 2023 har STRAX

utarbetat en taktisk plan innefattande avyttring av

vissa tillgångar för att stärka balansräkningen och

likviditeten. I samband med detta har nu även en

överenskommelse träffats med PCP avseende

reviderade särskilda villkor för Q1, Q2 och Q3 2023

för att anpassa dessa till STRAXs nuvarande

förutsättningar och genom detta uppnår STRAX

villkoren i låneavtalet. STRAX arbetar nu med att

genomföra planen och förväntas uppnå markant

lägre skuldsättningsnivå under 2023 genom

återbetalning av en betydande del av sina ränte-

bärande skulder.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

GUDMUNDUR PALMASON

VÅR VD

SÄGER

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

Finansiell översikt 2022

Flera makroekonomiska faktorer, såsom högre

inflation, en starkare US-dollar och minskad köpkraft

hos konsumenterna, hade en negativ påverkan på

STRAX siffror. Försäljningen under 2022 uppgick till

104,4 (101,8) MEUR, vilket motsvarar en ökning på

2,6 % som främst kan hänföras till försäljningen av

antigentester i Tyskland i början av året. EBITDA för

året uppgick till -0,9 (5,4) MEUR. Bruttomarginalen för

perioden ökade till 16,7 % (16,4). Avvecklade

verksamheter rapporterade en nettoförlust på -8,8

(-1,6) MEUR under 2022. Avmattningen i försäljningen i

slutet av året tvingade oss att göra en lagernedskriv-

ning på 4 MEUR, vilket hade en negativ påverkan på

bruttoresultatet för båda våra rörelsesegment under

perioden. Vår genomsnittliga bruttomarginal har varit

under press sedan pandemins utbrott i början i

februari 2020, vilket till stor del beror på produktkate-

gorimixen å ena sidan och å andra sidan på varumär-

kesmixen. I produktkategorimixen såg vi en ökad

andel Health & Wellness-produkter jämfört med

mobiltillbehör och personlig audioutrustning, medan

vi i varumärkesmixen såg en ökad andel distribuerade

varumärken jämfört med egna varumärken.

Trots alla utmaningar vi ställdes inför under 2022

fortsatte vi att investera i våra fyra återstående egna

varumärken och vår försäljningsplattform i Nord-

amerika, något som gett oss en effektivare och mer

fokuserad organisation och skapar förutsättningar

för en betydligt ljusare tid framöver. Under året

genomförde vi en rad olika kostnadsbesparande

åtgärder i de kvarvarande verksamheterna och vi

förväntar oss att de positiva effekterna kommer att

visa sig fullt ut under 2023 och framöver. Tillsammans

med förbättrade makroförhållanden och våra

planerade avyttringar, som ger oss en bättre

varumärkesmix, kommer dessa åtgärder att leda till

avsevärt bättre marginaler.

Hantering av likviditeten och hög skuldnivå

STRAX höga skuldsättning i kombination med

kontinuerliga och pågående räntehöjningar har varit

en ytterligare belastning. Lyckligtvis har vi tillräckligt

med tillgångar för att möta dessa utmaningar.

Skulden på 20 miljoner USD kommer att återbetalas

i samband med försäljningen av Health & Wellness-

verksamheten, och en del av lånen på 30 miljoner

EUR kommer att återbetalas i samband med

försäljningen av majoritetsägandet i vår europeiska

distributionsverksamhet och efterföljande refinan-

siering. Efter denna affär och försäljningen av minori-

tetsandelen i Clckr kommer vi dessutom att ha en

betydligt förstärkt likviditet. Samtal om båda dessa

transaktioner pågår och målet är att slutföra för-

säljningen av distributionsverksamheten under

andra kvartalet i år och Clckr under tredje kvartalet.

I och med försäljningen av majoritetsägandet i

STRAX Distribution blir vi i slutändan ett renodlat

varumärkesföretag. Vårt minoritetsägande i STRAX

Distribution kommer då att redovisas under eget

kapital. De återstående varumärkena kommer att

vara Urbanista, Clckr, Planet Buddies och

RichmondFinch. Denna förändring kommer att

innebära att vi får en smidigare och enklare bolags-

struktur och att transparensen i verksamheten

förbättras.

Arbetet med att avveckla verksamheter fortsätter

2022 kommer gå till historien som ett hemskt år för STRAX – ett annus horribilis. För

tredje året i rad ställdes vi inför en rad nya oförutsedda utmaningar som vi i stort sett

var oförberedda på. Vi insåg att STRAX var i behov av en omstart och vi är övertygade

om att vi nu har en sund plan som kommer att ompositionera företaget som ett renodlat

varumärkesföretag och bana väg för lönsam tillväxt. Planen kommer samtidigt att stärka

vår balansräkning och förbättra likviditeten.

Vår plan är omfattande och innebär att vi avyttrar de delar av verksamheten som inte

längre passar in i framtidens STRAX, det vill säga Health & Wellness, licensverksam-

heten och de två audiovarumärkena grell och Dottir. Vi kommer dessutom att avyttra

majoriteten av den europeiska distributionsverksamheten och sälja en minoritetsandel i

Clckr, vårt snabbast växande egna varumärke. Slutresultatet blir ett mer fokuserat och

lönsamt STRAX bestående av de egna varumärkena Urbanista, Clckr, RichmondFinch

och Planet Buddies.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

Grell har redan sålts och Dóttir har fasats ut. Sam-

tidigt för vi samtal med strategiska köpare om både

Health & Wellness och Telecom Lifestyle Fashion

(licensverksamhet) där vårt mål är att slutföra

försäljningen av Health & Wellness under andra

kvartalet i år och Telecom Lifestyle Fashion redan

under första kvartalet. Detta, tillsammans med

försäljningen av majoritetsandelen av STRAX

Distribution, kommer att ge ledningen en möjlighet

att fokusera på de kvarvarande delarna av verksam-

heten, som växer och har underliggande ökad

försäljningspotential.

Framtidens STRAX – house of brands

När vi nu formar nya STRAX har vi goda möjligheter

att skapa tillväxt i våra kvarvarande verksamheter och

att öka lönsamheten. Urbanista har vänt utvecklingen

och redovisade en ensiffrig tillväxt för 2022, men vad

viktigare är så uppnådde varumärket en EBITDA-vinst

efter två år i rad med betydande förluster. Samarbetet

med Exeger har lett till en ökad exponering av

varumärket Urbanista och vi har en stark produktport-

följ samt en spännande produktplan.

Clckr hade en tillväxt på 130 % under 2022, om än

från en låg nivå, och varumärkets produkter finns

nu i ca. 12 000 butiker världen över, vilket förväntas

öka till 20 000 butiker innan årets slut. Clckr har

dessutom ingått ett samarbete med stötskyddstillver-

karen G-Form, och vi kommer att tillkännage

lanseringen av en ny viktig produktkategori för Clckr

under andra kvartalet 2023. Även Planet Buddies

redovisar tillväxtsiffror för 2022. Varumärket fort-

sätter att förstärka sin hållbarhetsprofil och antalet

butiker som erbjuder produkterna ökar stadigt. Alla

varumärken har dessutom en betydande tillväxtpo-

tential via e-handeln där de stöds av Brandvault, vår

specialist när det gäller e-handel och innehålls-

produktion.

Corporate Social Responsibility (CSR)

Hållbarhet är en central del av STRAX företags-

strategi. På så sätt säkerställer vi att vi ger vårt

hållbarhetsprogram tillräckligt fokus och håller oss

på rätt spår för att nå de övergripande målen.

2019 lanserade vi STRAX+, ett initiativ för socialt

ansvarstagande som syftar till att förändra en mängd

olika aspekter av vår verksamhet i riktning mot ökad

miljömedvetenhet. Vi har redan genomfört stora

förbättringar vid vårt europeiska logistikcenter, i våra

kontorslokaler samt i hanteringen av kundförsändel-

ser och förpackningsmaterial, och alla dessa åt-

gärder är i stort sett kostnadsneutrala. STRAX

hållbarhetsarbete har tilldelats betyget Gold av

EcoVadis, världens mest betrodda hållbarhetsstan-

dard för företag och fortsätter att arbeta hårt för att

uppnå en Platinum-rankning, vilket endast en procent

av mer än 75 000 betygsatta företag har uppnått.

STRAX har varit medlem i FN:s Global Compact

sedan 2017 vilket innebär att vi har åtagit oss att bidra

till att de globala målen för hållbar utveckling nås.

Som en del av detta åtagande har STRAX gett stöd till

olika välgörenhetsorganisationer genom donationer

och olika insatser. STRAX är certifierade som Nasdaq

ESG Transparency Partner. Certifieringen används av

Nasdaq för att signalera engagemang i marknad-

stransparens och för att höja miljöstandarderna.

Nasdaqs ESG-matris innehåller datapunkter från

miljö-, social-, bolagsstyrning- och framtida hållbar-

hetsmål som STRAX tar hänsyn till i sin verksamhet.

Sammantaget är vi mycket engagerade i CSR på

bred front och vi kommer se till att vi håller kursen på

medellång och lång sikt.

Vad händer härnäst?

Tre år i rad har vår kärnverksamhet drabbats av

händelser som var helt oförutsedda. De första två

åren hanterade vi detta bra, men under 2022 påver-

kades vi negativt från alla håll och lyckades inte vidta

åtgärder och anpassa oss tillräckligt snabbt. Vi har

nu förlikat oss med tanken att vi måste förändra vår

koncernstruktur och affärsmodell i grunden om vi

ska klara av att lösa våra utmaningar – lönsamheten,

skuldnivån och likviditeten. Den positiva nyheten är

att vi redan har en bra plan för hur vi ska ta itu med

allt detta. Planen utarbetas med vår långivare och

kommer att genomföras i sin helhet under 2023.

Resultatet blir ett enklare STRAX – ett renodlat

varumärkesföretag som äger Urbanista, Clckr,

Planet Buddies och RichmondFinch, som alla är väl

positionerade för tillväxt.

Slutligen vill jag tacka alla medarbetare på STRAX,

som genom hårt arbete, engagemang, kreativitet

och uthållighet gör det möjligt för oss att driva

företaget framåt. Jag är mycket stolt över var och en

och ser fram emot våra gemensamma kommande

framgångar, även om formatet på verksamheten

kommer att se något annorlunda ut än vad som

ursprungligen var tänkt.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

STRAX förnade sitt strategiska ramverk under

2019 och tydliggjorde sin affärsmodell genom

att dela upp verksamheten i två kompletterande

delar, Own brands och Distribution. Vår tvådelade

affärsmodell är ganska unik inom vår bransch. Den

skapar ömsesidiga synergier genom att våra egna

varumärken får tillgång till en stor mängd återför-

säljare och online-kanaler via STRAX Distribution

och Brandvault, samtidigt som den också skapar

en komplexitet. I gengäld kan dessa kanaler alltid

erbjuda sina kunder relevanta varumärken, denie-

rat som ofine- och onlineförsäljning av traditionella

återförsäljare, slutkonsumenter via online-kanalerna

och online-marknadsplatser.

Kundfokuserade tjänster

STRAX satsar på att bygga upp en framgångsrik

och lojal kundbas genom att erbjuda era olika

produkter, tjänster och lösningar. Den proaktiva

hanteringen av B2C- och B2B-kanaler för egna

varumärken och partnermärken inbegriper ska-

pandet av lönsamma plattformar för e-handel. Vi

erbjuder konsumenterna en attraktiv, heltäckande

upplevelse som optimerar lönsamheten och avkast-

ningen på investeringar.

Strategiska aktiviteter

FOKUSERAD GEOGRAFISK EXPANSION.

Tillhandahållande av smartphone-tillbehör världen

över med fokus på strategiska kanaler och kunder

Baserat på kundproler,

marknadstrender och

teknisk utveckling av

produkter och material

har STRAX en produkt-

lanseringsprocess för

egna varumärken och en

anskaffningspraocess

för produkter från Distri-

bution. Processen drivs

delvis av nya lansering-

ar av mobilmodeller

kombinerat med viktiga

säsongsbetonade

kampanjperioder.

Produktdesignteamet

utvecklar produkter med

trendanalysverktyg och

skapar sedan prover

tillsammans med produk-

tionsteamet. Utvecklingen

innefattar paketering

och andra tillbehör för

marknadslansering som

alla utgör en viktig del av

produkten.

Genom en sållnings-

process väljer vi endast ut

de bästa produkterna

till våra egenutvecklade

varumärken.

STRAX arbetar med

en försäljnings- och

driftsplanerings-

process där föreslagna

inköpsorder baseras

på aktuella invente-

ringsnivåer och prog-

nosticerade volymer

för försäljning med

avseende på produk-

tionens ledtider och

egna varumärken samt

leveranskriterer för

partnervarumärken.

Vi arbetar med ett brett

urval av leverantörer för

att få in kompletterande

produkter i vårt eget

varumärke.

Vår distribution har ett

mycket brett sortiment av

varumärken. Våra team

väljer de mest relevanta

SKU's.

Egna

varumärken

Distribution

Produkt-

lansering

Produkt-

utveckling

Produkt-

godkännande

Försäljning och

drift planering

STRAX utvecklar och bygger upp varumärken genom en kundorienterad omni channel

strategi. Detta genomförs genom fyra strategiska aktiviteter baserade på fyra viktiga

framgångsfaktorer som alla ska skapa ökade värden åt våra aktieägare samtidigt som vi

tar vårt sociala ansvar.

DETTA ÄR VÅR

VERKSAMHET

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

utanför Västeuropa samtidigt som vi bibehåller våra

marknadsandelar i Västeuropa. Under 2023 kommer

STRAX att fokusera på expansion av marknaderna

i Nordamerika, med sikte på att öppna dörrarna för

ett stort antal nya återförsäljare.

RELEVANTA VARUMÄRKEN OCH PORTFÖLJER.

En bredare varumärkesportfölj inom STRAX kärn-

kategorier (Protection, Audio och Power) och 50-70 %

avkastning för våra egna varumärken under 2023. Vi

har verktyg som bygger på vår kunskap och långa

erfarenhet som kommer att visa vägen till framgång

för STRAX och våra kunder.

E-HANDEL. Att generera 20-30% av vår försäljning

online 2025. Vi har insett att denna typ av mix av

försäljningskanaler minskar vårt beroende av tra-

ditionella/ofine-återförsäljare som är på nedgång.

Detta gör att vi hela tiden ökar vår kompetens så att

vi kan få vår e-handel att växa under lönsamhet. I

linje med det har vi förvärvat Brandvault, ett företag

som är specialister på online-marknaden.

FUSIONER OCH UPPKÖP. Vi gör kontinuerliga

analyser av möjligheter till uppköp och avyttringar

som kan gälla allt från produktionsföretag till distri-

butörer. Genom STRAX senaste fusioner och upp-

köp nns en ökad medvetenhet inom bolaget om

förekomsten av ständigt uppdykande möjligheter.

Viktiga framgångsfaktorer

SMIDIG OCH EFFEKTIV ORGANISATION. STRAX

lednings- och koncernstruktur har den exibilitet

som krävs för att kunna hantera externa föränd-

ringar. STRAX är verksamt i en snabbt föränderlig

teknisk sfär, där hastigheten till marknaden är en

kritisk framgångsfaktor och där medarbetarna

snabbt behöver kunna identiera och reagera på

förändringar och nya möjligheter. STRAX har som

målsättning att bibehålla nuvarande personalstyrka

som omfattar cirka 200 medarbetare.

VERKSAMHETSOPTIMERING. STRAX är en

organisation där problemlösning, teamarbete och

ledarskap leder till ständiga förbättringar. Processer

uppgraderas kontinuerligt för att stödja branschens

bästa vinstmarginaler, med särskild tonvikt vid en

enkel organisationsstruktur och en effektiv process

för försäljning och verksamhetsplanering.

KÄRNVÄRDEN. Våra kärnvärden är Hederlighet –

Respekt – Sparsamhet – Lagarbete, och de har inte

förändrats under det senaste decenniet. Våra vär-

den är enkla, raka och universella. De säger vem vi

är och vad vi står för.

MOTIVERADE OCH PASSIONERADE MEDARBE-

TARE. Vi är väl medvetna om att allt som vi fram till

dags dato har åstadkommit beror på våra medarbe-

tare. Därför har vi lagt stor vikt vid våra kärnvärden

och gjort allt vi kan för att behålla våra medarbetare.

STRAX kultur har aldrig någonsin varit så stark och

samtidigt så inspirerande som den är idag. Med vårt

tydliga strategiskt ramverk och starka kultur är vi

övertygade om att teamet är redo inför nya utma-

ningar.

Med föreslagna

inköpsorder som en

vägledning, och med

expertkunskap gör

inköpsavdelningen

beställningar hos

fabriker av egna

varumärken

Våra inköpsteam arbetar

med leverantörer för att

säkerställa leveranser av

produkter i tid. Vi strävar

efter att balansera våra

inköp efter kundernas

efterfrågan.

STRAX är ett globalt

företag med försäljning

i över 20 länder. Lagren

ligger i Tyskland, Stor-

britannien och Hong-

kong. STRAX erbjuder

ett brett urval av mer-

värdestjänster från

förpackning och

logistiktjänster till fullt

integrerade sortiments

och planogramtjänster.

Tillverkning/

Inköp

Lagerföring

och tjänster

Tredje part

Transport

Kunder

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

Fyra strategiska aktiviteter

Omni-channel strategi

Fyra kritiska framgångsfaktorer

Två hörnstenar

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

STRAX varumärkesportfölj har byggts på starka kundinsikter från ett ertal

olika typer av kunder i syfte att förbättra upplevelsen för mobilanvändare.

STRAX erbjuder en stor mängd egna varumärken: Urbanista, Clckr,

RichmondFinch och Planet Buddies. Dessa varumärken täcker alla huvud-

kategorier på mobiltillbehörsmarknaden inklusive Protection, Audio och

Power. För att komplettera dessa märken erbjuder STRAX även distribution

av andra varumärken till sina kunder.

STRAX VARUMÄRKEN OCH KANAL-KARTLÄGGNING

DESIGN/STILBASTEKNISKT

KIOSK

MASS-

MARKNAD

OPERATÖR

HANDGJÖRT

DESIGN-

EXKLUSIVT

KANAL

PRODUKT PRIS PRODUKT TYP

PRODUKT TYP

MASS-

MARKNAD

LÅGT PRIS

HANDGJORT

DESIGN

HÖGT PRIS

EXKLUSIVT

KIOSK/BENSIN-

STATIONER

MASSMARKNAD

DESIGN

HEMELEKTRONIK

OPERATÖR

VARUHUS/

PREMIUM

BUTIKER

PRESTATION EXPERT KOMPATIBEL LIVSTIL DESIGN EGEN STIL

EGNA VARUMÄRKEN

OCH DISTRIBUTION

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

URBANISTA LIVSTIL LJUDTILLBEHÖR MED SKANDINAVISK DESIGN

Urbanista är baserat i Stockholm och är marknadsledande i sin region med kombinationen av avantgardistisk

design och det senaste inom ljudteknik. Produkterna är utformade för ett liv i rörelse och gjorda för att

inspirera. www.urbanista.com

EGNA VARUMÄRKEN

RICHMONDFINCH PREMIUMLIVSTSILSMÄRKE

RichmondFinch är ett svenskt globalt premiumlivsstilsmärke som designar och skapar moderna mobil och

reseaccessoarer. Varumärkets unisexperspektiv möjliggör unika designer som reflekterar de senaste

modetrenderna. www.richmondfinch.com

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

CLCKR A MULTIFUNKTIONELL-MOBILHÅLLARE OCH STÄL

En patenterad multi-funktionell hållare/ställ som ger ett bekvämt och stabilt grepp om mobilen, avlastar

fingrarna och är ett perfekt tillbehör för att ta selfies och titta på film mm. Snygg och lätt att fästa med

självhäftande 3M-tejpen som inte lämnar några märken efter sig. www.clckr.com

PLANET BUDDIES BARNPRODUKTER

Planet Buddies har skapat ett sortiment av tillbehör för barn, baserad på en variation av färgstarka karaktärer

av hotade eller känsliga djurarter från hela världen. Målet är att utbilda barn kring hoten om utrotning som

dessa arter står inför, samtidigt som man erbjuder skojiga produkter som hörlurar och högtalare.

www.planetbuddies.com

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

DÓTTIR HÖRLURAR FÖR ELITIDROTTARE

Dóttir började som en idé mellan två vänner som dök upp under en promenad i London – att skapa hörlurar för

elitidrottare som gör att träningen kan genomföras utan distraktion utifrån. Därifrån har idén vuxit till något

mycket större, inte bara ett varumärke som skapar hörlurar för idrottare utan ett varumärke som stöder

kvinnlig egenmakt, styrka och jämlikhet. www.dottiraudio.com

GRELL HÖRLURAR SOM ERBJUDER EN PERSONLIG LYSSNINGSUPPLEVELSE

Designande för att göra avancerade ljudkvalitet mer tillgänglig och erbjuda en personlig lyssningsupplevelse

till ett pris som återspeglar kostnader för ljudets kvalitet. Hörlurarna är framtagna av den ljudingenjören Axel

Grell och har en unik kombination av avancerade tekniska komponenter, tysk design och noggrann

detaljrikedom. www.grellaudio.com

AVVECKLADE EGNA VARUMÄRKEN

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

AVVECKLADE LICENSIERADE VARUMÄRKEN

ADIDAS ORIGINALS STREET WEAR-INSPIRERADE SKAL

adidas Originals fortsätter att utveckla varumärkets historia genom sitt engagemang för produktinnovation.

Med inspiration från sportarenornas kreativitet och mod kombinerar adidas Originals smartphoneskal med

skyddsfunktioner och modern ungdomskultur.

ADIDAS SPORTS FÖR AKTIV ANVÄNDNING PÅ GYMMET OCH UTOMHUS

adidas Sports sätter en ny standard på den snabbväxande tekniktillbehörsmarknaden. Den nya kollektionen

med sportskal består av en mängd flexibla armband, smarta midjeremmar och halkfria skal med kraftig

stötdämpningsfunktion. adidas Sport-skalen är noggrant utformande för att skydda smartphones under

intensiva träningspass, löpning och friluftsaktiviteter.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

Y-3 ELEGANTA MOBILFODRAL

Y-3 är en liten men förnämlig kollektion adidas-fodral för mobiltelefoner som TLF förvärvade licensen för 2013.

Kollektionen kombinerar adidas design, kvalitet och hållbarhet med den japanska modedesignern Yohji

Yamamotos unika och iögonfallande stil som kännetecknas av eleganta blommönster.

DIESEL FOR SUCCESSFUL LIVING

Varumärket Diesels DNA har ända från starten representerats av dess slogan, “For Successful Living”. Med

sin långa och sägenomspunna historik av starka, ironiska och lekfulla kampanjer har Diesel blivit en ledare

inom både marknadsföring och mode. Diesel kommer att lansera en ny serie teknikaccessoarer i samarbete

med TLF.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

AVVECKLADE EGNA VARUMÄRKEN - PERSONLIG SKYDDSUTRUSTNING

AVO+ fyller ett gap i marknaden för attraktiva, väl marknadsförda och värdeorienterade produkter inom hälsa

och välmående med fokus på personlig skyddsutrustning riktad till konsumenter. Med en förståelse för att

konsumenterna föredrar produkter och förpackningar som har skapats för deras miljö har AVO+ mottagits väl på

många marknader världen över med ett koncept som är ljust och fräscht samtidigt enkelt att förstå.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

Marknadsöversikt för mobila tillbehör

STRAX är en global specialist inom mobiltillbehör.

STRAX säljer sina produkter i alla huvudkanaler, från

telekomoperatörer, grossister och elektronikbutiker till

livsstilsbutiker och direkt till kunder online. Marknaden

för mobiltillbehör avser produkter som är utformade

för att förbättra funktionaliteten och designen hos

mobila enheter som mobiltelefoner och surfplattor.

Exempel på sådana produkter är skyddsfodral,

skärmskydd, laddare, powerbanks, in-ear-hörlurar,

hörlurar, Bluetooth-högtalare, styluspennor m.m.

Marknaden utvecklas ständigt i takt med att ny teknik

och nya funktioner introduceras i mobila enheter och

att konsumenterna efterfrågar nya och innovativa

tillbehör till sina enheter.

Vad gäller försäljningskanaler har det skett ett skifte i

riktning mot onlineförsäljning. Marknadsförhållandena

har dessutom påverkats på olika sätt i olika länder

på grund av nedstängningar och efterdyningarna av

covid-19-pandemin. De makroekonomiska effekt-

erna av kriget i Ukraina har haft en allmän påverkan

på konsumenternas efterfrågan under 2022 – försälj-

ningen av smartphones minskade med 10 procent

jämfört med samma kvartal föregående år.

Marknadens storlek och tillväxt

Värdet på den globala marknaden för mobiltillbehör

uppgick till över 80 miljarder dollar 2022 och

förväntas växa med 7,2 procent per år (CAGR) till

slutet av 2027. Marknaden har upplevt en betydande

tillväxt de senaste åren på grund av en ökad

försäljning och användning av smartphones, ökade

genomsnittliga försäljningspriser och ökad försälj-

ning av tilläggsprodukter. En ytterligare tillväxtfaktor

vad gäller tillbehör är det faktum att de flesta

smartphonetillverkare har slutat erbjuda medföljande

tillbehör och att allt fler konsumenter väljer true

wireless-hörlurar. Marknaden drivs dessutom av

innovationer som trådlös laddning och MagSafe-

kompatibla tillbehör, som nu finns för Android-

enheter. Den senaste tekniska utvecklingen inom

mobila enheter, såsom 5G och vikbara telefoner,

bidrar också till tillväxten för mobiltillbehör.

Viktiga produktkategorier

PROTECTION

Efterfrågan på mobilfodral drivs av det ökande antalet

mobila enheter som används, liksom den växande

efterfrågan på tillbehör som skyddar mot fall och

repor. Dessutom har designen på mobilfodralen blivit

allt snyggare och det finns ett brett utbud av mönster

och material. Efterfrågan på skärmskydd drivs av det

ökande antalet mobila enheter som används, liksom

den växande efterfrågan på produkter som skyddar

mot fall och repor.

POWER

Trådlös laddning blir alltmer populärt och trenden

förväntas fortsätta öka under den närmaste tiden.

Efterfrågan på trådlösa laddare drivs av det ökande

antalet mobila enheter som används, och även av

den växande efterfrågan på produkter som ökar

bekvämligheten och användarvänligheten.

Laddningskablar är viktiga för laddning av mobila

enheter och används av många konsumenter på

grund av de är lätta att använda och har ett

överkomligt pris. Efterfrågan på laddningskablar

drivs av det ökande antalet mobila enheter, och

detsamma gäller för trådlösa laddare och power-

banks.

AUDIO

Efterfrågan på audioprodukter drivs av det ökande

antalet mobila enheter som används, och att allt fler

konsumenter efterfrågar bekväma tillbehör med bra

DETTA ÄR

VÅR INDUSTRI

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

ljud. True wireless stereo-produkter (TWS), såsom

trådlösa in-ear-hörlurar blir allt populärare. Enligt

Canalys levererades 288 miljoner enheter under

2022. Den globala TWS-marknaden förväntas

omsätta 563,2 miljarder USD år 2030, vilket mot-

svarar en årlig ökning (CAGR) på 34,9 procent under

perioden 2022-2030, enligt Reserachandmarkets.com.

Att allt fler konsumenter föredrar true wireless-hörlurar

framför traditionella hörlurar förväntas driva på den

globala marknadstillväxten. Dessutom förväntas

marknaden för produktkategorin audio öka ytter-

ligare på grund av den snabba tekniska utvecklingen

vad gäller ljudkvaliteten hos in-ear-hörlurar.

Teknisk utveckling

Framöver förväntas marknaden för mobiltillbehör

drivas av den ökande efterfrågan på mobila enheter,

och även av den ständiga tekniska utvecklingen vad

gäller mobila enheters design och prestanda. Till

exempel förväntas utbyggnaden av 5G-nätet, större

skärmstorlekar och längre batteritider bidra till

tillväxten av marknaden för mobiltillbehör under de

närmaste åren. Dessutom förväntas den ökande

användningen av mobila enheter i en mängd olika

sammanhang, såsom strömmande media och

onlinespel, driva på efterfrågan av nya och innova-

tiva mobiltillbehör.

Den globala mobiltillbehörsmarknaden i miljoner USD (2016-2027)

Källa: FMI Analysis 2021

100

120

2016

68,297

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027

2016-2020: 4.7% CAGR

71,757

75,465

79,483

82,022

86,802

92,109

97,996

1,04,498

1,11,620

1,19,361

1,27,679

2020-2027: 6.5% CAGR

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

STRAX-aktien sedan 12 maj 2016 är noterade på

Nasdaq Stockholm under symbolen STRAX bland

Small Cap. STRAX börsvärde uppgick vid årets

utgång till cirka 15 MEUR.

Mangold Fondkommission agerar som likviditetsga-

rant i STRAX-aktien. Under 2022 har likviditeten i

aktien varit god och aktien omsattes 100 (100)

procent av alla handelsdagar, med en genomsnittlig

omsättning på 167 954 (71 123) aktier per handels-

dag.

Totalt omsattes 42 492 380 (17 994 071) aktier, vilket

motsvarade en omsättningshastighet om cirka 0,35

(0,15) per år.

Den 3 januari 2022 handlades aktien till 3,75 kronor

och vid årets utgång, den 30 december 2022,

handlades aktien till 1,35 kronor. Under året uppgick

aktiens genomsnittskurs till 3,52 (3,99) kronor och

den genomsnittliga omsättningen per handelsdag

uppgick till 591 317 (283 966) kronor.

Aktiekapitalstruktur

Aktiekapitalet i STRAX uppgår till 12 624 165 EUR

fördelat på 120 592 332 aktier. Kvotvärdet uppgår till

0,10 EUR. Varje aktie berättigar till en röst och varje

röstberättigad får vid bolagsstämma rösta för fulla

antalet av denne ägda och företrädda aktier utan

begränsning i rösträtten. STRAX har endast ett

aktieslag och samtliga aktier medför lika rätt till

andel i bolagets kapital och vinst, och samtliga aktier

är fullt betalda.

Ägarstruktur

Totalt antal aktieägare i STRAX uppgick den 30

december 2022 till 2 789 (2 132).

Det utländska ägandet uppgick till 659,3 (62,3)

procent av det totala antalet utestående aktier.

Utdelning

Styrelsen har inte föreslagit någon utdelning för

räkenskapsåret 2022.

Resultat per aktie

Koncernens resultat per aktie uppgick till -0,16

(-0,03).

Övrig aktieinformation

Eget kapital per aktie vid årets utgång uppgick till

-0,05 (0,12)EUR per aktie.

DETTA

ÄR STRAX-

AKTIEN

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

Kvotvärde Förändring av Totalt Totalt antal

Datum Transaktion (SEK) kapital aktiekapital aktier

april 1997 Bolagsbildning 100.00 100 100 1 000

mars 1998 Split (10:1) 10.00 – 100 10 000

mars 1998 Nyemission 10.00 4 104 10 400

mars 1998 Apportemission 10.00 35 139 13 900

april 1998 Nyemission 10.00 10 149 14 873

april 1998 Apportemission 10.00 14 163 16 263

mai 1998 Nyemission 10.00 65 228 22 763

augusti 1998 Fondemission 230.00 5 008 5 236 22 763

augusti 1998 Split (100:1) 2.30 – 5 236 2 276 300

september 1998 Nyemission 2.30 460 5 696 2 476 300

september 1998 Apportemission 2.30 96 5 792 2 518 195

juni 1999 Nyemission 2.30 460 6 252 2 718 195

september 1999 Nyemission 2.30 828 7 080 3 078 195

januari 2000 Nyemission 2.30 161 7 241 3 148 195

January 2000 Nyemission 2.30 1 150 8 391 3 648 196

februari 2000 Nyemission 2.30 2 300 10 691 4 648 196

juni 2000 Fondemission 5.00 12 550 23 241 4 648 196

juni 2000 Split (5:1) 1.00 – 23 241 23 240 980

september 2000 Nyemission 1.00 150 23 391 23 390 980

oktober 2003 Nyemission 1.00 7 797 31 188 31 187 973

juni 2004 Nyemission 1.00 6 000 37 188 37 187 973

mai 2007 Split (2:1) 0.50 – 37 188 74 375 946

mai 2007 Inlösen 0.50 –18 594 18 594 37 187 973

mai 2007 Fondemission 1.00 18 594 37 188 37 187 973

januari 2011 Split (2:1) 0.50 – 37 188 74 375 946

februari 2011 Inlösen 0.50 –18 594 18 594 37 187 973

februari 2011 Fondemission 1.00 18 594 37 188 37 187 973

oktober 2013 Split (2:1) 0.50 – 37 188 74 375 946

november 2013 Inlösen 0.50 –18 594 18 594 37 187 973

november 2013 Fondemission 1.00 18 594 37 188 37 187 973

mai 2016 Apportemission 1.00 80 574 80 574 117 762 266

januari 2017 EUR

(1)

– –117 763 – –

UTVECKLING AV AKTIEKAPITALET (TSEK)

UTVECKLING AV AKTIEKAPITALET (TEUR)

Kvotvärde Förändring av Totalt Totalt antal

Datum Transaktion (SEK) kapital aktiekapital aktier

january 2017 EUR

(1)

0.10 12 328 12 328 117 762 266

december 2017 Apportemission

(2)

0.10 296 12 624 120 592 332

januari 2019 Split (2:1)

(3)

0.10 - 12 624 241 184 664

januari 2019 Fondemission 0.10 12 624 25 248 241 184 664

januari 2019 Inlösen 0.10 -12 624 12 624 120 592 332

(1)

Efter beslut vid extra bolasstämma den 22 december 2016 att byta redovisningsvaluta till EUR ändrades beloppet till 12 327 900, 13 EUR, motsva-

rande ett kvotvärde om 0,10 EUR

(2) Med en mandat från årsstämman Styrelsen beslutade om en del-betalning av anskaffningspris, som uppgick till TEUR 1 500 avseen- de förvärv av

genom en emission av 2 830 066 aktier i STRAX AB. Kvittningsemissionen registrerades vid Bolagsverket 22 december 2017, och aktierna skapades

i Euroclear den 3 januari, 2018.

(3) Under januari 2019 genomfördes ett inlösenförfarande där 1,10 krona per aktie skiftades ut till STRAX aktieägare genom en split av de bentliga

aktierna i STRAX, vilket medförde att det totala antalet aktier i bolaget tillfälligt uppgick till det dubbla. Inlösenförfarandet var ett transaktionstekniskt

alternativ till utdelning och hänsyn

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

STÖRSTA AKTIEÄGARE SAMT ÄGARSTRUKTUR

PER DEN 30 DECEMBER 2022

AKTIEÄGARSTATISTIK STORLEKSFÖRDELAD

PER DEN 30 DECEMBER 2022

Andel av röster

Aktieägare Antal aktier och procent

Ingvi T. Tomasson 31 727 314 26.3%

Gudmundur Palmason 31 398 031 26.0%

GoMobile Nu AB 23 410 926 19.4%

Anders Lönnqvist 6 346 160 5.3%

Försäkringsbolaget Avanza Pension 4 038 848 3.3%

Nordnet Pensionsförsäkring 2 118 066 1.8%

Anchor Secondary 4 AS 2 097 012 1.7%

Johan Richard Kaijser 1 231 862 1.0%

Trecenta AB 800 000 0.7%

Anchor Invest 1 AS 770 000 0.7%

Övriga aktieägare 16 654 113 13.8%

Totalt 120 592 332 100.0%

varav utländskt ägande 71 507 233 59.3%

varav de 10 största aktieägarna - Innehavsmässigt 103 938 219 86.2%

Källa: Euroclear och för Bolaget kända förhållanden.

Innehavsintervaller Antal aktier Andel Antal ägare Andel

1-500 286 463 0.3% 1 871 67%

501-1 000 241 412 0.2% 299 11%

1001-10 000 1 665 274 1.4% 479 17%

10 001-50 000 1 844 214 1.5% 83 3%

50 001- 100 000 355 126 1.1% 19 1%

100 001- 115 199 843 95.5% 38 1%

Totalt 120 592 332 100% 2 789 100%

Källa: Euroclear.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

STRAX KURSUTVECKLING OCH ANTAL OMSATTA AKTIER

1 JUNI 2016 – 31 MARS 2023

Källa: Nasdaq Stockholm

STRAX KURSUTVECKLING OCH ANTAL OMSATTA AKTIER

1 JANUARI 2022 – 31 MARS 2023













































 





  

 





  

 





  







  

 





  

 





  

 





  





    













































 



  





   







  



 

 



  





    

STRAXANNUAL REPORT 2022

DETTA ÄR

VÅR FRAMTID

STRAX kommer att spela en aktiv roll

i utformandet av mobiltillbehörsmark-

naden på alla våra marknader, såväl

ofine som online. Vi kommer att fort-

sätta att arbeta utifrån vårt strategiska

ramverk, etablerat 2016 och vidareut-

vecklats 2019, samtidigt som vi stärker

verksamhetsplattformen så att vi kan

genomföra vår egen strategi för tillväxt

av våra egna varumärken via globala

säljkanaler ofine och online med färre

resurser. STRAX kommer att behål-

la marknadsandelarna i Västeuropa

och samtidigt investera och växa allt

snabbare i Nordamerika och på strate-

giska marknader i resten av världen.

STRAX, med förbehåll för lönsam-

het kommer dessutom att investera

i handelsförsäljningskanaler, genom

indirekta kanaler, direkta varumär-

kes-webbplatser och marknadsplatser,

för att diversiera sin traditionella de-

taljhandelskundbas och säkra tillväxt.

Vi förväntar oss en fortsatt organisk

tillväxt, framför allt genom egna varu-

märken samt genom ökad lönsamhet.

Vi har genomfört förvärvet av Brand-

vault, specialist på onlinemarknaden.

Vi förväntar oss att vår onlineförsälj-

ning kommer att få en stark tillväxt,

från en relativt liten andel till 20–30 %

av vår försäljning genom e-handel un-

der 2025. STRAX tänker spela en aktiv

roll i den pågående konsolideringspro-

cessen genom förvärv, avyttringar och

partnerskap samtidigt som branschen

konsoliderar sig. Den generella ned-

gången i efterfrågan på mobiltillbehör,

initialt orsakade av Covid-19 pandemin

och nu med hög ination, förväntas

fortsätta under större delen av 2023

men förväntas inte påverka våra

medel- och långsiktiga förväntningar

för produktområdet.

STRAX ANNUAL REPORT 2022

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

STRAX

HISTORIK

1995

STRAX MIAMI

STRAX HONG

KONG

GRUNDADES

1999

STRAX

HOLDINGS

STRAX UK

GRUNDADES

2005

STRAX

FÖRVÄRVADE

MORE GROUP OF

COMPANIES

2010

XQISIT

LANSERADES

2011

TELECOM

LIFESTYLE

FASHION B.V.

GRUNDADES

2014

URBANISTA

FÖRVÄRVADES

AVO+

LANSERADES

2015

GEAR4

FÖRVÄRVADES

2015

RANGELENS &

OEM SERVICES

LANSERADES

2016

STRAX

NOTERADES PÅ

STOCKHOLM

NASDAQ

2016

FLAVR

AND THOR

LANSERADES

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

2017

EULE IOT

DOORBELL

LANSERADES

2017

STRAX

FÖRVÄRVADE

TELECOM

LIFESTYLE

FASHION B.V.

2018

CLCKR

LANSERADES

2018

GEAR4

AVYTTRADES

2019

STRAX

FÖRVÄRVADE

BRANDVAULT

& RACING

SHIELD AB

2020

STRAX

LANSERADE

PLANET

BUDDIES

& AVO+

2021

STRAX

LANSERADE

DÓTTIR

& GRELL

2022

DÓTTIR

& GRELL

AVVECKLADE

2022

HEALTH &

WELLNESS

AVVECKLAD

2022

LICENCED

BRANDS

UNDER TLF

AVVECKLADE

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

(TEUR)

Resultaträkningar i sammandrag 2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning 104 392 101 795 111 790 113 644 106 967

Kostnad för sålda varor -86 967 -85 133 -83 271 -85 843 -81 090

Bruttoresultat 17 425 16 662 28 519 27 801 25 877

Bruttomarginal 16,7% 16,4% 25,5% 24,5% 24,2%

OPEX -19 979 -13 168 -21 745 -21 656 -28 015

EBIT -2 554 3 494 6 774 6 146 -2 138

Finansnetto -7 074 -4 857 -5 931 -5 982 24 075

EBT -9 628 -1 363 843 164 21 937

Skatt -1 202 -906 -174 -1 899 -5 190

Årets resultat kvarvarande verksamhet efter skatt -10 830 -2 269 669 -1 735 16 747

Årets resultat avvecklade verksamhet efter skatt -8 798 -1 629 - - -

ÅRETS RESULTAT

(2)

-19 628 -3 898 669 -1 735 16 747

Resultat per aktie kvarvarande verksamhet, EUR -0,09 -0,02 0,01 -0,15 1,44

Resultat per aktie kvarvarande verksamhet före

utspädning, EUR

-0,09 -0,02 0,01 -0,15 1,38

Resultat per aktie avvecklad verksamhet, EUR -0,07 -0,01 - - -

Resultat per aktie avvecklad verksamhet efter

utspädning, EUR

-0,07 -0,01 - - -

Genomsnittligt antal aktier under perioden

(1)

120 592 332 120 592 332 120 592 332 120 592 332120 592 332

Genomsnittligt antal aktier under perioden efter

utspädning

124 687 332 124 687 332 124 687 332 124 687 332124 687 332

STRAX AB

FINANSIELL SAMMANSTÄLLNING OCH NYCKELTAL, KONCERNEN

Nettoomsättning, MEUR Bruttomarginal

(1) Med beslut från årsstämman registrerades kvittningsemission av 1 50 TEUR den 22 december 2017, motsvarande 2 830 066 aktier i STRAX AB

vid Bolagsverket och aktierna skapades hos Euroclear den 3 januari 2018.

FEMÅRS-

ÖVERSIKT

  

  

  



















    







 

 

 

 

 

    



STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

Balansräkningar i sammandrag, TEUR 2022 2021 2020 2019 2018

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella 27 091 31 612 32 197 32 094 21 804

Materiella 885 1 362 1 063 1 087 1 136

Finansiella 1 707 4 178 1 655 879 -

Upplupna skattefordringar 514 287 1 016 52 1 594

Summa anläggningstillgångar 30 197 37 439 35 931 34 112 24 534

Omsättningstillgångar

Varulager 26 644 30 708 27 560 17 430 14 980

Fordringar 18 661 29 194 19 149 25 975 28 423

Övriga tillgångar 9 817 14 482 8 021 20 123 15 119

Likvida medel 2 909 2 601 7 379 3 644 24 845

Tillgångar som innehas för försäljning 11 368 - - - -

Summa omsättningstillgångar 69 399 76 915 63 168 68 547 83 366

SUMMA TILLGÅNGAR 99 595 114 354 99 099 102 659 107 900

EGET KAPITAL OCH SKULDER

EGET KAPITAL -6 482 14 036 18 171 20 100 34 265

Soliditet -6.5% 12% 18% 20% 32%

Långfristiga skulder

Räntebärande 1 742 1 840 32 918 - 8 403

Icke-räntebärande 5 168 3 258 10 016 12 275 1 768

6 910 5 098 42 934 12 275 10 171

Kortfristiga skulder

Räntebärande 48 094 42 551 1 031 23 059 20 652

Icke-räntebärande 51 072 52 669 36 962 47 225 42 812

99 166 95 220 37 993 70 284 63 464

Summa skulder 106 076 100 318 80 928 82 559 73 635

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 99 595 114 354 99 099 102 659 107 900

Finansiell information enligt IFRS nns tillgänglig från och med räkenskapsåret 2014.

EBITDAEget kapital/Soliditet

  











  

        







 

 

 

 

 

 





 

 

 

 

    





STRAXÅRSREDOVISNING 2022

Bolagsstyrning inom STRAX

STRAX strävar efter att tillämpa strikta normer och

effektiva bolagsstyrningsprocesser for att säker-

ställa att verksamheten skapar långsiktigt värde

för aktieägarna och övriga intressenter. Till grund

för styrningen av bolaget ligger både externa och

interna styrinstrument.

Till de externa styrinstrument som utgör ramarna för

STRAX bolagsstyrning hör den svenska aktiebo-

lagslagen, årsredovisningslagen, Svensk kod för

bolagsstyrning (Koden) och Nasdaqs Regelverk för

emittenter.

De interna styrinstrumenten inkluderar, men är inte

begränsade till, den av stämman fastställda bolags-

ordningen, styrelsens arbetsordning, styrelsens

instruktion för verkställande direktören och STRAX

uppförandekod. Därtill har styrelsen antagit ett antal

policys, riktlinjer och instruktioner med bindan-

de regler för hela bolagets verksamhet. Samtliga

policys revideras årligen. STRAX arbetar även aktivt

med sina kärnvärden som strategiskt styrinstrument

för bolagets samtliga medarbetare.

Information om STRAX bolagsstyrning publiceras

och uppdateras löpande på bolagets webbplats

(www.strax.com).

Valberedning

Vid årsstämman 2022 beslutades att STRAX ska

ha en valberedning inför årsstämman 2023 som,

Strax AB (publ) (“STRAX” eller “bolaget”) är ett svenskt aktiebolag med säte i

Stockholm, Sverige. STRAX aktie är noterad på Nasdaq Stockholm (small cap-listan)

sedan maj 2016.

BOLAGS-

STYRNINGS-

RAPPORT

STRAX styrningsmodell

Aktieägare

Årsstämma Valberedning

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

StyrelseRevisor

INFORMATION

VAL

MÅL

STRATEGIER

RAPPORTER

KONTROLL

INFORMATION

VAL

FÖRSLAG

VAL

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

jämte styrelseordföranden, består av en represen-

tant för vardera av de tre till röstetalet största aktie-

ägarna eller ägargrupperna.

Valberedningens sammansättning baseras på av

Euroclear Sweden AB tillhandahållen förteckning

över registrerade aktieägare per den sista bank-

dagen i augusti 2022 och övrig tillförlitlig ägarinfor-

mation som tillhandahållits bolaget.

Valberedningen består av Bertil Villard som styrelse-

ordförande, aktieägare Gudmundur Palmason och

Ingvi T. Tomasson samt Per Åhlgren som represen-

tant för GoMobile Nu AB.

Enligt Koden ska majoriteten av valberedningens

ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen. Verkställande direktören eller

annan person från bolagsledningen ska inte vara

ledamot i valberedningen. Styrelseledamöter kan

ingå i valberedningen, men ska inte utgöra en ma-

joritet av valberedningens ledamöter. Om mer än

en styrelseledamot ingår i valberedningen får högst

en av dem vara beroende i förhållande till bolagets

större aktieägare. STRAX avviker från dessa be-

stämmelser i Koden. Gudmundur Palmason och In-

gvi T. Tomasson med 26,0 respektive 26,3 procent

av rösterna i bolaget, anser det ändamålsenligt att

de utövar sina ägarintressen på ovan beskrivet sätt

både i valberedningen och i styrelsen.

Valberedningens uppdrag

Valberedningens uppgift är att bereda stämmans

beslut i val- och arvodesfrågor samt, i förekom-

mande fall, procedurfrågor för nästkommande

valberedning.

Valberedningen har berett och presenterat följande

förslag till årsstämman 2023: Styrelse och

styrelseordförande, styrelsearvode fördelat på

ordföranden och var och en av övriga ledamöter,

revisor och revisionsarvode.

Valberedningen tillämpar en mångfaldspolicy som

överensstämmer med Koden. Detta innebär att

styrelsen ska ha en väl sammanvägd mix av de

kompetenser och erfarenheter som är viktiga för

att styra STRAX strategiska arbete på ett ansvars-

fullt och framgångsrikt sätt. Styrelsens samman-

sättning ska vara ändamålsenlig och präglas av

mångsidighet och bredd avseende kompetens,

erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning

ska eftersträvas.

Styrelseordföranden genomför årligen en utvärde-

ring av årets styrelsearbete. Utfallet av utvärdering-

en delges valberedningen för att den ska få inblick

i områden som kan förbättras. Valberedningen för

årsstämman 2023 har fokuserat på att förstärka

kompetensen inom e-handel, detaljhandel och

personaladministration samt på att förbättra mång-

falden i styrelsen.

Årsstämma

STRAX årsstämma äger rum i Stockholm under det

första halvåret varje år. Datum och plats för stäm-

man offentliggörs senast i samband med bolagets

tredje kvartalsrapport. Information om aktieägares

rätt att få ärenden behandlade på stämman, och

vid vilken tidpunkt en sådan begäran måste vara

bolaget tillhanda för att det med säkerhet kunna

tas upp i kallelsen, meddelas senast i samband

med den tredje kvartalsrapporten.

Kallelsen till årsstämman utfärdas tidigast sex

och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen

innehåller information om hur anmälan ska gå

till för att aktieägare eller ombud ska äga rätt att

delta och rösta på stämman, samt en numrerad

dagordning med de ärenden som ska behandlas

på stämman, föreslagen vinstdisposition och det

huvudsakliga innehållet i övriga ärenden som ska

behandlas på stämman.

Aktieägare eller ombud kan på bolagsstämma rös-

ta för fulla antalet aktier denne äger eller företräder.

Årsstämma 2022

Årsstämman hölls den 25 maj 2022. Mot bakgrund

av den extraordinära situation som råder till följd

av Covid-19 genomfördes årsstämman genom

förhandsröstning (poströstning) med stöd av till-

fälliga lagregler. Någon stämma med möjlighet att

närvara personligen eller närvara genom ombud

har inte ägt rum. STRAX välkomnade alla aktieäga-

re att utnyttja sin rösträtt vid årsstämman genom

förhandsröstning. Nedan redogörs för de viktigaste

stämmobesluten:

Fastställande av resultaträkningen och balans-

räkningen för 2021 samt koncernresultat-

räkningen och koncernbalansräkningen per den

31 december 2021.

Beviljande av ansvarsfrihet för styrelseleda-

möter och verkställande direktör avseende

förvaltningen av bolagets angelägenheter under

verksamhetsåret 2021.

Beslöts, i enlighet med valberedningens

förslag, att antalet av bolagsstämman utsedda

styrelseledamöter, för tiden intill slutet av nästa

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

årsstämma, ska vara fem (5) ordinarie

ledamöter utan suppleanter.

Beslöts, i enlighet med valberedningens förslag,

att styrelsearvodet ska förbli oförändrat i

förhållande till föregående år och utgå med

150 000 kronor vardera till styrelseledamöter

som anses vara oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare samt utgå med

225 000 kronor till styrelsens ordförande.

Beslöts, i enlighet med valberedningens förslag,

om omval av styrelseledamöterna Bertil Villard,

Anders Lönnqvist, Gudmundur Pålmason,

Pia Anderberg och Ingvi T. Tomasson, för tiden

intill slutet av nästa årsstämma.

Omval av Bertil Villard till styrelseordförande.

Beslöts, i enlighet med valberedningens förslag,

att omvälja PwC AB, med huvudansvarig revisor

Niklas Renström, till bolagets revisor för tiden

intill slutet av nästa årsstämma. Noterades

att beslutet var i enlighet med styrelsens

rekommendation.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare och andra anställda antogs i enlighet

med styrelsens förslag (Se sidan 94).

Beslöts att bemyndiga styrelsen att besluta om

nyemission av aktier.

Beslöts, i enlighet med styrelsens förslag, att

bemyndiga styrelsen att fatta beslut om förvärv

och överlåtelse av egna aktier.

Extrabolagsstämma 2022

Bolaget och PwC har mot bakgrund av bolagets

storlek och som en anpassning till detta enats om

att PwC:s uppdrag som revisor ska upphöra i för-

tid. Styrelsen, som i sin helhet fullgör de uppgifter

som åligger ett revisionsutskott, har genomfört

en upphandlingsprocess för att identiera en ny

revisor och funnit att Mazars AB, med Samuel

Bjälkemo som huvudansvarig revisor, samt Andreas

Brodström, även han verksam vid Mazars AB, är

väl lämpade för uppdraget.

Den extra bolagsstämma den 16 december i Strax

AB (publ) beslutades, i enlighet med styrelsens

förslag, att ändra bolagsordningen innebärande

att antalet revisorer i bolaget justerades till att vara

minst en (1) revisor och högst två (2) revisorer med

högst en (1) revisorssuppleant. Till revisor samt, i

förekommande fall, revisorssuppleant ska fortsatt

utses auktoriserad revisor och/eller registrerat

revisionsbolag.

Revisionsbolaget, Mazars AB, med Samuel

Bjälkemo som huvudansvarig revisor, samt Andreas

Brodström, även han verksam vid Mazars AB

valdes av stämman.

Årsstämma 2023

Årsstämma 2023 är planerad till den 25 maj 2023

hos Advokatrman Vinge i Stockholm. Aktieägare

har haft möjlighet att vända sig till STRAX styrelse-

ordförande med önskemål om ärenden som ska

behandlas på stämman, samt till valberedningen

för att få nomineringsförslag beaktade.

Information om årsstämman nns tillgänglig på

STRAX webbplats (www.strax.com).

Närvaro, röster och kapital på STRAX

årsstämma

År Andel av kapital och röster

2022 38,1%

2021 18,9%

2020 18,9%

2019 72,15 %

2018 72,51 %

På sidan 68 i förvaltningsberättelsen framgår

information om aktien och ägarförhållanden.

Styrelse och utskott

Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman

för tiden intill dess nästa ordinarie stämma. Någon

regel om längsta tid som ledamot kan ingå i

styrelsen nns inte. Nomineringsarbetet utförs av

valberedningen.

Den nuvarande styrelsen består av fem av bolags-

stämman valda ordinarie ledamöter. Ordföranden

planerar och leder arbetet för styrelsen. Verkstäl-

lande direktören, Gudmundur Palmason ingår i

styrelsen och är tillsammans med Ingvi T. Tomasson

de enda styrelseledamöter som arbetar i den

löpande operativa verksamheten. Detta utgör

en avvikelse från Koden som säger att högst en

bolagsstämmovald styrelseledamot får arbeta

i bolagets ledning eller i ledningen av bolagets

dotterbolag. Styrelsen har gjort bedömningen att

det är i bolagets intresse att den samlade erfaren-

het och kompetens av Gudmundur Palmason och

Ingvi T. Tomasson nyttjas både i styrelsen och i den

operativa verksamheten.

Under 2022 har styrelsen sammanträtt nio gånger.

Mellan styrelsemötena har löpande kontakter skett

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

mellan bolaget, dess styrelseordförande och övriga

styrelseledamöter. Ledamöterna har kontinuerligt

skriftligen tillställts väsentlig information om bolaget

och verksamheten.

Sedan årsstämman 2022 har styrelsen bestått

av Bertil Villard, Gudmundur Palmason, Ingvi T.

Tomasson, Anders Lönnqvist och Pia Anderberg.

Bertil Villard valdes av årsstämman till styrelsens

ordförande. Ytterligare information om styrelse-

ledamöterna avseende ålder, utbildning och övriga

uppdrag nns på sidorna 46-47.

Revisionsutskott

Styrelsen som helhet fullgör de uppgifter som an-

kommer revisionsutskottet. Vid revisorns genom-

gång med styrelsen lämnar verkställande direktö-

ren, och om någon från ledningen deltar,

sammanträdet för att ge styrelsen tillfälle till enskil-

da överläggningar med revisorn. Därutöver har

varje styrelseledamot möjlighet att ta direktkontakt

med revisorerna.

Ersättningsutskott

Styrelsen som helhet fullgör de uppgifter som an-

kommer ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet

bereder och föreslår lön och annan ersättning till

verkställande direktören samt till de befattnings-

havare som är direkt underställda verkställande

direktören.

Verkställande direktör

STRAX verkställande direktör, Gudmundur Palma-

son, ansvarar för den löpande operativa verksam-

heten. Verkställande direktörens ansvar innefattar

bland annat löpande investeringar och avyttringar,

personal-, nans- och ekonomifrågor, löpande

kontakter med företagets intressenter (såsom

myndigheter och den nansiella marknaden) samt

att tillhandahålla styrelsen den information som

krävs för att kunna fatta väl underbyggda beslut.

Verkställande direktören rapporterar till styrelsen.

Styrelsens oberoende, närvaro m.m.

Namn Funktion Invald

Oberoende

i förhållande

till bolaget

och bolags-

ledningen

Oberoende

i förhållande

till bolagets

större

aktieägare

Aktie-

innehavet

((1)

Närvaro Procent

Bertil Villard Ordförande 2003 Ja Ja 406 670 9/9 100%

Gudmundur

Palmason

Ledamot/

2016 Nej Nej 31 398 031 9/9 100%

Ingvi T.

Tomasson

Ledamot 2016 Nej Nej 31 727 314 9/9 100%

Pia Anderberg Ledamot 2018 Ja Ja 49 580 9/9 100%

Anders Lönnqvist Ledamot 2000 Ja Ja 6 346 160 8/9 90%

(1) I förekommande fall inklusive närståendes innehav samt innehav via bolag per den 31 december 2022.

23 februari, 2022 Bokslutskommuniké 2021

April 21 2022 Förslag & kallelse till årsstämman

25 maj 2022 Årsstämma, Delårsrapport Q1 2022, Årsredovisning 2021

25 maj 2022 Konstituerande styrelsemöte

24 augusti 2022 Q2 2022, uppdatering verksamhet & varumärken

28 september 2022 Uppdatering verksamheten & varumärken, Diskussion nya revisor

14 november 2022 Kallelse extra bolagsstämma

23 november 2022 Delårsrapport Q3 2022

15 december 2022 Avvecklade varumärken, Budget 2023

Styrelsens arbete 2021

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

Revisorer

Val av revisorer sker vid årsstämma. STRAX

revisorer, som valdes vid årsstämman 2022, är

PricewaterhouseCoopers AB med Niklas

Renström som huvudansvarig revisor. Revisorerna

har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska

STRAX årsredovisning och bokföring samt styrel-

sens och verkställande direktörens förvaltning.

Revisorerna avger också en revisionsberättelse

till årsstämman. Aktieägare har vid årsstämman

möjlighet att ställa frågor till revisorerna.

Bolaget och PwC har mot bakgrund av bolagets

storlek och som en anpassning till detta enats om

att PwC:s uppdrag som revisor ska upphöra i för-

tid. Styrelsen, som i sin helhet fullgör de uppgifter

som åligger ett revisionsutskott, har genomfört

en upphandlingsprocess för att identiera en ny

revisor och funnit att Mazars AB, med Samuel

Bjälkemo som huvudansvarig revisor, samt Andreas

Brodström, även han verksam vid Mazars AB, är

väl lämpade för uppdraget.

Den extra bolagsstämma den 16 december i Strax

AB (publ) beslutades, i enlighet med styrelsens

förslag, att ändra bolagsordningen innebärande

att antalet revisorer i bolaget justerades till att vara

minst en (1) revisor och högst två (2) revisorer med

högst en (1) revisorssuppleant. Till revisor samt, i

förekommande fall, revisorssuppleant ska fortsatt

utses auktoriserad revisor och/eller registrerat

revisionsbolag.

Revisionsbolaget, Mazars AB, med Samuel Bjäl-

kemo som huvudansvarig revisor, samt Andreas

Brodström, även han verksam vid Mazars AB

valdes av stämman.

Ersättning till styrelse och ledande

befattningshavare

Ersättning till styrelseledamöterna för det

kommande verksamhetsåret beslutas årligen av

årsstämman. Årsstämman 2022 beslöt om riktlinjer

för lön och annan ersättning till bolagets ledande

befattningshavare. I syfte att nå långsiktigt god

värdetillväxt för aktieägarna strävar STRAX efter

att erbjuda marknadsmässig ersättning som

möjliggör att rätt ledande befattningshavare och

medarbetare kan rekryteras och behållas.

Rörliga och aktierelaterade ersättningar för

nyckelmedarbetare

Utöver den fasta månadslönen erbjuder STRAX

rörlig ersättning baserad på uppfyllelse av mål

som sätts för varje enskild nyckelmedarbetare. På

STRAX årsstämma 2020 beslutades det dessutom

att införa ett aktierelaterat incitamentsprogram i

form av teckningsoptioner med tre års löptid.

Efter beslut av årsstämman antogs programmet.

Optionerna tecknades av en grupp om 28 nyckel-

medarbetare i oktober 2020. Optionerna erbjöds

inte till styrelsen, men Gudmundur Palmason

deltog i programmet i sin egenskap av

verkställande direktör.

Intern kontroll och riskhantering avseende den

ﬁnansiella rapporteringen

Denna internkontrollrapport har upprättats i enlig-

het med årsredovisningslagen och Svensk kod för

bolagsstyrning och är därmed avgränsad till intern

kontroll avseende den nansiella rapporteringen,

internt till styrelsen och externt i form av delårs-

rapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning.

Styrelsen ansvarar, i enlighet med den svenska

aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyr-

ning, för den interna kontrollen. Intern kontroll

och riskhantering utgör en del av styrelsens och

ledningens styrning och uppföljning av verksam-

heten och syftar till att säkerställa att den bedrivs

ändamålsenligt och effektivt, att den nansiella

rapporteringen är tillförlitlig samt att lagar, förord-

ningar och interna regelverk efterlevs.

Intern kontroll och riskhantering är integrerat i alla

processer inom STRAX. STRAX intern kontroll

och riskhantering avseende den nansiella

rapporteringen är utformad för att hantera risker

i processerna kring upprättandet av nansiella

rapporter samt för att uppnå en hög tillförlitlighet i

den externa rapporteringen.

Kontrollmiljö

En god kontrollmiljö utgör grunden för effektiviteten

i ett bolags interna kontrollsystem. Den bygger på

en organisation där det nns tydliga beslutsvägar

och där befogenheter och ansvar denierats med

tydliga riktlinjer.

Inom STRAX nns policyer och riktlinjer för de olika

momenten i affärsödet, från transaktionshante-

ring till bokföring och upprättande av den externa

rapporteringen, där det framgår vem som har

ansvar för en specik uppgift. Dessa styrdokument

uppdateras vid behov för att alltid spegla gällande

lagar och regler samt processförändringar. STRAX

styrelse har delegerat ansvaret för att upprätthålla

en effektiv kontrollmiljö till verkställande direktören.

CFO har det övergripande ansvaret för att kon-

cernens redovisning och rapportering upprättas

i enlighet med tillämpliga standarder, normer och

lagstiftning.

För att säkerställa att ekonomiavdelningen innehar

aktuell kompetens, utbildas den löpande inom

exempelvis redovisning och skattelagstiftning.

Utbildningsbehovet identieras bland annat genom

regelbundna utvecklingssamtal. Vid behov anlitas

extern kompetens för att belysa frågor inom exem-

pelvis redovisning, skatt och intern kontroll. Vid frågor

av legal karaktär anlitar bolaget en extern jurist.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

Som en del i ansvarsstrukturen ingår att styrelsen

utvärderar verksamhetens prestationer och resultat

genom ett rapportpaket innehållande, utfall,

prognoser, affärsplan, uppföljning av risker och

analyser av viktiga nyckeltal.

Riskbedömning

STRAX riskbedömning är en dynamisk process som

syftar till att identiera och utvärdera väsentliga

risker som kan påverka koncernens möjligheter att

uppfylla sina mål. Riskbedömningen sker i form av

en självutvärdering och inkluderar även upprättande

av handlingsplaner för hantering av identierade

risker. Koncernledningen ansvar för att upprätthålla

de rutiner och processer som krävs för att hantera

väsentliga risker i den dagliga verksamheten. Risk-

bedömning avseende den nansiella rapportering-

en uppdateras löpande under ledning av CFO.

En bedömning av risken för fel i den nansiella

rapporteringen sker årligen för varje rad i resulta-

träkningen och balansräkningen. Poster som sam-

mantaget är väsentliga och har förhöjd risk för fel,

så kallade kritiska poster, identieras. Föridentie-

rade kritiska poster genomlyses processerna och

tillhörande kontroller i syfte att minimera risken.

Som ett resultat av den årliga genomgången fattar

styrelsen beslut om vilka risker som är väsentliga

att beakta för att säkerställa en god intern kontroll

inom den nansiella rapporteringen.

Covid-19 virus

Covid-19-pandemin påverkar fortfarande vår dag-

liga verksamhet och era av de initiala åtgärder

som vidtogs i mars 2020 gäller fortfarande. Vi

förväntar oss att dessa åtgärder kommer att gälla

under 2023.

Ryssland Ukraina konﬂikt

Rysslands militära intervention i Ukraina har

medfört en tilltagande geopolitisk osäkerhet.

STRAX bedriver inte någon verksamhet i Ryssland

eller Ukraina och är inte direkt påverkade från ett

affärsperspektiv men påverkas indirekt genom

bland annat höjda materialpriser och störningar i

leveranskedjor. STRAX bedriver ett aktivt arbete

för att begränsa de negativa effekterna av den

uppkomna situationen.

Kontrollaktiviteter

För att säkerställa att verksamheten bedrivs

effektivt och att den nansiella rapporteringen ger

en rättvisande bild, har STRAX upprättat ett antal

kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna omfattar

bland annat löpande uppföljning av riskexpone-

ring, attest- och godkännanderutiner, verieringar,

bank- och kontoavstämningar, månatlig uppföljning

av resultat och balansposter på koncernnivå, samt

löpande kontroller av STRAX IT-miljö, säkerhet och

funktionalitet.

Avsteg från Svensk kod för bolagsstyrning

Med hänvisning till kostnad och komplexitet

genomfördes ingen översiktlig granskning av en

delårsrapport under 2022 vilket koden föreskriver.

Under 2023 avses att Q3 rapporten skall granskas.

I tillägg hänvisas till avsnittet avseende nomine-

ringskommitté på sidan 39.

Information och kommunikation

Information och kommunikation är en förutsättning

för att STRAX ska kunna utöva god intern styr-

ning och kontroll och uppnå utsatta mål. Policys

och riktlinjer är därför viktiga instrument för att

säkerställa en korrekt och tillförlitlig redovisning,

rapportering och informationsgivning.

Uppföljning

Efterlevnad och effektivitet i de interna kontrollerna

följs upp löpande av styrelse och ledning för att

säkerställa kvaliteten i processerna. CFO rapporte-

rar till verkställande direktör som lämnar nansiella

rapporter för koncernen till styrelsen kvartalsvis.

STRAX ekonomiska situation och strategi avseen-

de den nansiella ställningen behandlas vid varje

styrelsemöte. Varje kvartalsrapport granskas av

styrelsen avseende korrektheten och presenta-

tionen av den nansiella informationen. Styrelsen

följer även upp att det nns kontrollaktiviteter för

utvalda riskområden och kommunicerar väsentliga

frågor till koncernledning och revisor.

Internrevision

Styrelsen har gjort bedömningen att STRAX, utöver

bentliga processer och funktioner för intern styr-

ning och kontroll, inte har behov av en formaliserad

internrevision. Uppföljning utförs av styrelse samt

koncernledning och kontrollnivån bedöms för närva-

rande uppfylla bolagets behov. En årlig bedömning

görs huruvida en internrevisionsfunktion anses nöd-

vändig för att bibehålla god kontroll inom STRAX.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

REVISORS

YTTRANDE OM

BOLAGSSTYRNINGS-

RAPPORTEN

Till bolagsstämman i Strax AB (publ),

org.nr 556539–7709

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolags-

styrningsrapporten för räkenskapsåret 2022 och

för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-

dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-

styrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-

ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att

denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-

lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket

punkterna 2–6 årsredovisningslagen och kapitel 7

punkt 31 andra paragrafen är förenliga med års-

redovisningen och koncernredovisningen samt är i

överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 28 april 2023

Mazars AB

Samuel Bjälkemo

Auktoriserad revisor

Andreas Brodström

Auktoriserad revisor

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

(1) I förekommande fall inklusive närståendes innehav samt innehav via bolag per den 31 december

2022 samt därefter kända förändringar

BERTIL VILLARD

FÖDD 1952

ÄGER 406 670

AKTIER I STRAX

Bertil Villard, styrelseledamot sedan 2003 och ord-

förande från april 2016, är advokat. Han har tidigare

bl a arbetat som bolagsjurist för Swedish Match AB,

Stora Kopparberg AB och Esselte AB (chefsjurist),

samt som chef för Corporate Finance-avdelningen

på ABN Amro Alfred Berg Fondkommission och

partner i advokatrman Vinge. Utbildning: Jur.

kand., Stockholms Universitet. Övriga styrelseupp-

drag bl a: Landsort Care AB (ordförande),

Polaris Management A/S, iCoat Medical AB och

Greta Hamiltons familjestiftelse.

ANDERS LÖNNQVIST

FÖDD 1958

ÄGER 6 346 160

AKTIER I STRAX

Anders Lönnqvist, styrelseledamot sedan 2000,

har varit verksam entreprenör inom era bran-

scher. Anders Lönnqvist är verkställande direktör i

det börsnoterade TBD30, och styrelseordförande

och tillika ägare till Servisen Group AB. Utbildning:

Ekonomistudier, Stockholms Universitet. Övriga

styrelseuppdrag bl a: Stronghold Invest AB

(Newsec) (ordförande), SSRS Holding AB

(Elite Hotels) och Rental United m.

DETTA ÄR

VÅR STYRELSE

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

REVISORER / SAMUEL BJÄLKEMO / FÖDD 1979

Mazars AB, Samuel Bjälkemo, huvudansvarig revisor i bolaget sedan 2022.

INGVI T. TOMASSON

FÖDD 1968

31 727 314

SHARES IN STRAX

Ingvi T. Tomasson, styrelseledamot sedan april

2016, är verkställande direktör för STRAX Americas

Inc. Utbildning: Diplom i Hospitality Management,

FIU. Övriga styrelseuppdrag bl a: IK Holdings och

Tommi’s Burger Joint, Ormsson ehf., och XOR ehf.

PIA ANDERBERG

FÖDD 1964

ÄGER 49 580

AKTIER I STRAX

OPTIONER:300 000

Pia Anderberg, styrelseledamot sedan maj 2018,

är en investerare och entreprenör. Hon har tidigare

varit direktör för HR och förnyelse på Axel Johnson

fram till 2020. Pia har tidigare bl a arbetat som VD

och grundare i ett ertal bolag som Novare Human

Capital och Samsari. Pia började sin karriär på BTS

Group där hon under 14 år var verksam i olika roller,

senast som Global partner och ansvarig BTS Europa.

Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet.

Styrelseuppdrag: Expandia, Canucci, Sogate OY,

Sogate AB, Rädda Barnen Välfärd och Grönskär AB.

GUDMUNDUR PALMASON

FÖDD 1968

ÄGER 31 398 031

AKTIER I STRAX

OPTIONER: 550 000

Gudmundur Palmason, styrelseledamot sedan

april 2016, är verkställande direktör för Strax AB

and Strax Holding GmbH. Utbildning: Jur. kand.,

Islands universitet, LLM, Miamis universitet, MBA,

Miamis universitet. Övriga styrelseuppdrag bl a:

Zymetech ehf., Urbanista AB, Verna ehf., Fortus

hf., XOR ehf., SRX ehf., Enzymatica AB, SRX

Limited, TLF BV och RichmondFinch.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

INGVI T. TOMASSON

FÖDD 1968

ÄGER 31 727 314

AKTIER I STRAX

Ingvi T. Tomasson, styrelseledamot sedan april

2016, är verkställande director för STRAX Americas

Inc. Utbildning: Diplom i Hospitality Management,

FIU. Övriga styrelseuppdrag bl a: IK Holdings och

Tommi’s Burger Joint, Ormsson ehf., och XOR ehf.

GUDMUNDUR PALMASON

FÖDD 1968

ÄGER 31 398 031

AKTIER I STRAX

OPTIONER: 550 000

Gudmundur Palmas, styrelseledamot sedan april

2016, är verkställande direktör för STRAX Group.

Utbildning: Jur. kand., Islands Universitetet, LLM,

University of Miami, MBA, University of Miami.

Övriga styrelseuppdrag bl a: Zymetech ehf.,

Urbanista AB, Verna ehf., Fortus hf., XOR ehf., SRX

ehf., Enzymatica AB, SRX Ltd, TLF BV och

RichmondFinch.

STRAX har under verksamhetsåret 2022

haft 203 anställda i bolaget.

(1) I förekommande fall inklusive närståendes innehav samt innehav via bolag per den 31 decem-

ber 2022 samt därefter kända förändringar.

DETTA ÄR VÅRA LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

JOHAN HEIJBEL

FÖDD 1975

ÄGER 78 333

AKTIER I STRAX

OPTIONER:500 000

Johan Heijbel är CFO sedan maj 2016, var

tidigare verkställande direktör i AB Novestra från

2006 fram till 2016 under vilken period han även var

styrelseledamot i STRAX. Utbildning: Fristående

kurser i företagsekonomi och juridik, bland annat

vid Uppsala Universitet och Handelshögskolan

vid Göteborgs Universitet. Styrelseuppdrag bl a:

Novestra Financial Services AB, Sowntone Ltd,

Mobile Accessories Club Ltd, Vestum AB, Urbanista

AB, RichmondFinch och Strax Nordic AB (styrelse-

suppleang).

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

Som en global aktör är det viktigt att ta ansvar för hela verksamhetens påverkan i alla led

av värdekedjan. Inom STRAX strävar vi efter att ständigt utveckla vår verksamhet och

bidra mot en hållbar utveckling.

Vårt förhållningssätt

Inom STRAX har vi ambitionen att bedriva verk-

samheten på ett så hållbart sätt som möjligt. För

oss innebär det att vi ska erbjuda innovativa och

hållbara produkter på ett konkurrenskraftigt sätt,

samtidigt som vi erbjuder en attraktiv arbetsplats

och tar ansvar för den påverkan vår verksamhet har

på omvärlden. Utöver ett långtgående ansvarsta-

gande inom den egna verksamheten arbetar vi för

att våra samarbetspartners ska förebygga sociala

och miljömässiga risker inom sin verksamhet i

samarbete med oss. En tydlig vision, gemensamma

värderingar och vår uppförandekod är vägledande i

allt vi gör och hur vi bemöter varandra och andra.

Året som gått

2022 blev det tredje året som präglats av utmaning-

ar relaterade till besvärliga marknadsförhållanden.

Ination och minskad köpkraft hos konsumenterna

har haft en stor påverkan på STRAX. Verksamheten

har behövt genomgå ständiga förbättringar och

anpassningar som inneburit höga krav på organi-

sationens och medarbetarnas exibilitet. För att

underlätta har vi arbetat fokuserat med en tydlig

informationsförsörjning genom hela organisationen.

Trots en utmanande situation har STRAX fortsatt

bedriva ett målmedvetet hållbarhetsarbete och

belönades med EcoVadis guldcertiering för andra

året i rad. Vi har påbörjat era olika initiativ för att

öka andelen produkter av återvinningsbar eller

biologiskt nedbrytbar plast och minska använd-

ningen av plast som används vid transporter och i

produktförpackningar. Vårt varumärke Urbanistas

framgångar med självladdande trådlösa hörlurar har

fortsatt. Fler produkter med den modullära solcell-

stekniken Powerfoyle

har lanserats och in-ear-hör-

lurarna Phoenix har belönats med era utmärkelser.

Om hållbarhetsrapporten

STRAX hållharhetsrapport är vårt sätt att kom-

municera vad vi försöker uppnå med vår hållbara

affärsstrategi, hur hållbarhetsarbetet bedrivs och

vilka framsteg vi gjort hittills. Innehållet speglar de

hållbarhetsaspekter där vår verksamhet har störst

påverkan på människor och miljö. Hållbarhetsrap-

porten omfattar STRAX AB (publ), org.nr 556539-

7709 och samtliga dotterbolag i koncernen och är

upprättad i enlighet med bestämmelserna i årsredo-

visningslagen (6 kap. 10 §). Det har inte skett några

väsentliga förändringar i tillämpandet av principer

för rapportering eller dess omfattning jämfört med

föregående års hållbarhetsrapport.

STRAX AB:s styrelse har vid undertecknandet av

årsredovisningen 2022 även godkänt hållbarhets-

rapporten. Revisorernas yttrande om hållbarhets-

rapporten åternns på sidan 64.

HÅLLBARHETS-

RAPPORT





































































STRAX ANNUAL REPORT 2022

AFFÄRSMODELL

STRAX är en marknadsledande global specialist

inom tillbehör för en mobil livsstil med försäljning

i över 20 länder. Verksamheten är uppdelad i två ben

som kompletterar varandra, Own brands och Distri-

bution. Vår varumärkesportfölj för mobila tillbehör

omfattar alla större produktkategorier: Protection,

Power, Connectivity och Audio. Vår distributions-

verksamhet når en bred kundbas genom 70 000

fysiska butiker runt om i världen, samt via online-

marknadsplatser och försäljning direkt till konsument.

Idag har vi cirka 200 anställda i 13 länder. Sortimentet

består av både egna och licensierade varumärken.

Därtill representerar STRAX 40 ledande varumärken

inom mobila tillbehör. Utöver produkter inom mobil-

tillbehör erbjuder STRAX även värdeskapande

tjänster och kundspecika lösningar.

STRAX har inga egna fabriker utan all tillverkning

sker hos leverantörer. Dryga 90 procent av tillverk-

ningen är baserad i Sydostasien. Att tillverkningen

är koncentrerad till ett geograskt område när

försäljningen är global medför utmaningar kopplat

till negativ klimatpåverkan orsakat av transporter.

Att utveckla och tillverka egna produkter medför

krav på kontroller av de material som används i

produkterna, samt på att säkerställa att de tredje-

partsfabriker som tillverkar produkterna följer god

affärssed.

Med över 150 leverantörer över hela världen är ett

löpande hållbarhetsarbete tillsammans med våra

samarbetspartners avgörande för att garantera

rättigheterna och villkoren för den personal som

tillverkar våra produkter och för att minimera tillverk-

ningens negativa påverkan på miljön. Medarbetar-

nas hälsa och säkerhet, risker för korruption och att

arbeta för en god arbetsmiljö är andra områden som

är viktiga för STRAX. Hållbarhetsaspekterna beak-

tas genom hela värdekedjan, vilken omfattar allt från

produktutveckling och inköp till tillverkning, logistik,

försäljning och mervärdestjänster.

Mer information om STRAX affärsmodell åternns

på sidorna 14-16 i årsredovisningen.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

Utifrån verksamhetens påverkan på ekonomi,

sociala förhållanden och miljö samt de frågor som

bedöms vara viktigast för koncernens intressenter

har STRAX identierat de aspekter i värdekedjan

som bedöms vara mest väsentliga för koncernens

hållbarhetsarbete.

1. Produktutveckling

Vid produktutvecklingen av egna och licenserade

varumärken är ett nära samarbete mellan avdelning-

arna avgörande för att säkerställa produktsäkerhet,

produktkvalitet och en lång livslängd. Fokus ligger

även på användning av kemikalier och material, för-

packningslösningar och återvinningsbarhet. Inom

distributionsverksamheten arbetar STRAX med väl-

kända varumärken med egna långtgående krav på

produkternas kvalitet, säkerhet och miljöpåverkan.

2. Inköp och tillverkning

STRAX egna och licenserade varumärken tillverkas

hos externa leverantörer som till stor del åternns

i geograska områden där det nns utmaningar

kopplade till korruption och mutor. Den miljöpåverkan

som tillverkningsteknikerna ger upphov till, såsom

användning av kemikalier, koldioxidutsläpp och

avfall samt respekt för mänskliga rättigheter, rättvisa

arbetsvillkor och hälso- och säkerhetsfrågor i

leverantörsledet utgör också viktiga aspekter.

STRAX ställer därför tydliga krav på leverantörer-

na med utgångspunkt i STRAX och Responsible

Business Alliance (RBA:s) uppförandekod. Fokus

ligger på att garantera att STRAX krav efterlevs och

att utveckla leverantörernas förmåga att förbättra

hållbarhetsaspekterna.

3. Logistik

Logistikprocessen medför utmaningar relaterade

till koldioxidutsläpp från produkttransporter, avfall

från förpackningar som används i logistikprocessen

samt energianvändning i lagerlokaler. För att minska

negativ påverkan arbetar STRAX bland annat med

att minska andelen yg, samordna transporter, op-

timera förpackningar och emballage och återvinna

material i lagerverksamheten.

4. Tjänster

STRAX erbjuder ett brett urval av mervärdestjäns-

ter, från förpacknings- och logistiktjänster, till fullt

integrerade sortiments- och planogramtjänster.

Tjänsteutbudet är centralt för att säkerställa ett

hållbart erbjudande med övergripande hög service

och kvalitet.

VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSASPEKTER I VÄRDEKEDJAN

STRAX VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR

• Kundnöjdhet

• Mångfald och jämställdhet

• Arbetsmiljö och hälsa

• Arbetsförhållanden och

mänskliga rättigheter i

leverantörsledet

• Produktkvalitet och

säkerhet

• Miljöpåverkan och

kemikalier

• Antikorruption

• Transporter och energi-

användning

• Klimatpåverkan från

produkter och

förpackningar

Bekämpa Klimat-

påverkan

Hållbar produktion

och konsumtion

Anständiga

arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

STRAX TILLDELAS ECOVADIS GULDCERTIFIERING

ANDRA ÅRET I RAD

STRAX fortsatta satsningar på utveckling av hållbarhetsarbetet

belönades återigen med EcoVadis guldcertiering. EcoVadis är

den största oberoende leverantören av hållbarhetsutvärderingar

globalt. STRAX har deltagit i EcoVadis årliga utvärderingar

sedan 2013 och befäste förra årets guldcertiering med en

ökning av totalpoängen från 71 till 77. Målet har alltid varit att

uppnå en guldcertiering eller högre.

”STRAX har redan uppnått betydande förbättringar i det

europeiska logistikcentret, kontorslokaler, leveranser och för-

packningsmaterial, och alla dessa är i stort sett kostnads-

neutrala. I och med detta lyckades vi bibehålla vår guld-

certiering hos EcoVadis, världens mest betrodda företags-

klassicering av hållbarhet, och vi fortsätter att arbeta hårt

för att nå en platinacertiering, som endast en procent av

de utvärderade företagen uppnår.”

– Gudmundur Palmason, VD STRAX.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

Som ett globalt företag med en bred leverantörs-

bas är det en utmaning att ha en fullständig insikt

i leverantörens hållbarhetsarbete, även då strikta

processer för leverantörsuppföljning tillämpas. Vi

lägger stor vikt vid att skapa goda relationer med

våra leverantörer och att öka kontroll och ansvars-

tagande i hela leverantörskedjan.

Uppförandekod för leverantörer

STRAX tillämpar Responsible Business Alliances

(RBA:s) uppförandekod som utgångspunkt för

kravställning på- och utvärdering av leverantörer.

Den innehåller sociala, miljömässiga och etiska

riktlinjer för elektronikbranschen. Vi har även im-

plementerat STRAX uppförandekod för leverantö-

rer för att säkerställa att alla våra leverantörer vet

vad vi förväntar oss av dem. STRAX samtliga inköp

ska göras från leverantörer som åtagit sig att följa

STRAX uppförandekod för leverantörer*.

Utfall 2022: 100% (100)

av alla inköp gjordes från leverantörer

som åtagit sig att följa STRAX uppförandekod

för leverantörer*.

* Inkluderar undertecknande av STRAX tillverkningsavtal,

STRAX uppförandekod för leverantörer, STRAX anti-kor-

ruptions bilaga, STRAX kobolt och koniktmineralsdekla-

ration och ett åtagande att deltag i STRAX självutvärde-

ringssystem.

Genom självutvärderingssystemet åtar sig leveran-

törer att kontinuerligt följa upp att de efterlever kra-

ven i uppförandekoden. Om en avvikelse upptäcks

ska leverantören omedelbart meddela STRAX så

att korrigerande åtgärder kan vidtas.

Självutvärdering som utgångspunkt

STRAX arbetar utifrån ett självutvärderingssystem

som över tid korrigerar felaktiga ageranden och

skapar en kultur som främjar förbättring och utveck-

ling hos fabrikerna. Inledande revisioner genomförs

hos alla nya större leverantörer, vilka står för över

90 procent av koncernens inköp. Självutvärde-

ringssystemet följs sedan upp genom regelbundna

besök i fabrikerna och kontrolleras genom revision-

er. STRAX har även infört tredjepartsvalidering av

strategiska leverantörers sociala ansvarstagande

som ett komplement till interna kontroller. Under

2022 genomfördes 0 JAC revisioner (3). Joint Audit

Cooperation (JAC) är ett internationellt samarbete

mellan telekomoperatörer som syftar till att veriera,

utvärdera och främja hållbarhet hos stora multi-

nationella leverantörer av informationskommunika-

tionsteknik.

Uppföljning och utveckling av leverantörernas

hållbarhetsarbete

STRAX avsikt är att främja säkra och rättvisa

arbetsvillkor och ansvarstagande i frågor gällande

miljö och sociala förhållanden i samtliga delar av

leverantörskedjan. För att uppnå det har STRAX

implementerat en styrningsstruktur som baseras

på leverantörernas sociala ansvarstagande. Leve-

rantörernas sociala ansvarstagande har implemen-

terats som en del av våra kriterier i leverantörsut-

värderingen i syfte att skapa ytterligare incitament

för leverantörers deltagande. Att engagera sig i

leverantörernas arbete är ett av de mest effektiva

sätten för att lyckas förbättra och utveckla leve-

rantörskedjan. Vi gör detta genom processer för

övervakning och uppföljning samt genom samtal

direkt med ledande befattningshavare hos leveran-

törerna. Skulle brister hos leverantörerna identie-

ras ska STRAX genomföra åtgärder och utveckla

processer för att hantera väsentliga risker tillsam-

mans med leverantörerna. STRAX har utvecklat ett

program som syftar till att uppmuntra leverantörer

till stegvis förbättring genom att erbjuda stöd och

rekommendationer utifrån bästa praxis. Vi strävar

efter att samtliga leverantörer i områden med stora

sociala risker, för närvarande Sydostasien, ska

delta i STRAX utvecklingsprogram för leverantörer.

Utfall 2022: 100% (100)

av alla leverantörer i högriskområden

deltog i STRAX utvecklingsprogram för

leverantörer.

Ansvarsfulla affärer

Korruption och oetiskt agerande kan uppstå både

inom den egna organisationen och som indirekt

påverkan i leverantörsledet. STRAX upphandlings-

process sker huvudsakligen i Sydostasien, en

marknad som ger goda affärsmöjligheter, men som

också exponeras för allvarliga risker med koppling

till korruption, mutor och bedrägeri.

STRAX uppförandekod, policy mot mutor och

STRAX uppförandekod för leverantörer beskriver

vårt åtagande att upprätthålla en hög etisk stan-

dard när vi bedriver vår verksamhet och våra

förväntningar på samtliga medarbetare och sam-

arbetspartner. STRAX har nolltolerans när det

gäller korruption, mutor och bedrägeri och stödjer i

full utsträckning kraven i den brittiska korruptions-

lagstiftningen samt liknande lagstiftning i alla

regioner där vi bedriver verksamhet. Vi har infört

policyer och processer för att säkerställa att vi, i

den utsträckning det är möjligt, kan förhindra och

avskräcka oetiskt beteende i våra affärsrelationer.

HÅLLBARA LEVERANTÖRSNÄTVERK

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

Alla medarbetare ska vara medvetna om sitt ansvar

gällande korruption och mutor samt ha befogenhet

att agera som en försvarslinje om eventuell korrup-

tion upptäcks. STRAX riktlinjer för gåvor och repre-

sentation fungerar som en stödstruktur. Målet är

att alla medarbetare som arbetar med leverantörer

ska vara utbildade inom mutor och korruption.

Utfall 2022: 100% (100)

av medarbetarna som arbetar med

leverantörer har slutfört utbildning inom mutor

och korruption, vilket motsvarar 30 procent (30)

av koncernens totala antal medarbetare.

Som ett komplement till uppförandekoden för

leverantörer har STRAX upprättat ett särskilt avtal

mot mutor med fabriker och andra entreprenörer i

Asien, med hårda straff om någon form av mutning

av eller olämplig påverkan på STRAX medarbetare

eller representanter skulle ske. STRAX har även

inkluderat en klausul i anställningsavtalen för alla

medarbetare i Asien, vilket ger STRAX rätt att av-

sluta anställningen omedelbart och utan uppsäg-

ningstid om eventuella mutor skulle ha accepterats.

STRAX mål är att samtliga leverantörer ska upp-

fylla kraven rörande anti-korruption och mutor

utan allvarliga avvikelser. Inga allvarliga avvikelser

identierades under året.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

STRAX strävar efter att erbjuda produkter som

överträffar kundernas förväntningar avseende både

kvalitet och säkerhet. Därför är löpande förbättring-

ar en viktig del av produktutvecklingsprocessen.

STRAX arbetar även kontinuerligt med att tillhanda-

hålla information som hjälper kunder och slutkonsu-

menter att göra mer hållbara produktval.

Quality management system

Produkterna utvecklas i enlighet med internationellt

vedertagna säkerhetsstandarder och lagstadgade

krav. Vilka krav som ställs på en produkt på res-

pektive geogrask marknad där den säljs, fastställs

redan under produktutvecklingsstadiet. STRAX har

ett team för produktsäkerhet och regelefterlevnad

som kontinuerligt övervakar kvalitet- och produktsä-

kerhetsfrågor inom leverantörskedjan och rapporte-

rar direkt till koncernledningen. Tillsammans har de

utvecklat strukturerade processer för att identiera

produkter som inte lever upp till kraven och förhin-

dra att de levereras till kunder. Arbetet baseras på

ett kvalitetsledningssystem och sker i samarbete

med leverantörerna, vilket säkerställer att hela leve-

rantörskedjan lever upp till de strikta kraven. Hela

verksamheten, inklusive STRAX lager, är certierad i

enlighet med ISO-9001 för kvalitet.

STRAX säkerställer spårbarhet i hela leverantörs-

kedjan fram till designgodkännande, vilket gör det

möjligt att spåra produkter och komponenter tillba-

ka till enskilda leverantörer och därmed garantera

leverantörernas ansvarsskyldighet. Detta system

ger oss också möjlighet att spåra komponenter som

inte lever upp till våra krav, och som därmed kan

påverka säkerheten, tillbaka till källan. När avvikel-

ser hos produkter upptäcks genomförs noggranna

analyser. Vi kontrollerar även slutresultaten i våra

interna testanläggningar och har etablerade rutiner

för produktåterkallelser om behov skulle uppstå.

Säkerhetscertiﬁeringar

STRAX produkter ska uppfylla de säkerhetsmässiga

och legala krav som gäller på de marknader där de

säljs. Produkterna förses bland annat med CE-

märkning, vilket innebär att de uppfyller EU:s grund-

läggande hälso-, miljö- och säkerhetskrav. Ett annat

exempel är FCC-märkning som innebär att de

elektromagnetiska störningar som produkten

orsakar ligger under de gränser som godkänts av

den amerikanska oberoende organisationen Federal

Communications Commission. Avseende produkt-

säkerhetscertiering anlitar STRAX externa experter

för att löpande kunna identiera förbättringsområ-

den och vidta förbättringsåtgärder.

Utfall 2022: 100% (100)

av STRAX produkter uppfyllde samtliga

lokala och internationella lagstadgade

säkerhetsstandarder.

Material och kemikalier

I syfte att säkerställa att inga produkter innehåller

skadliga, otillåtna eller onödiga kemikalier, följer

STRAX strikta regler i ett urval av föreskrifter, direktiv

och förordningar inklusive EU:s RoHS-direktiv

(riktlinjer för att begränsa användningen av farliga

ämnen i elektriska/elektroniska produkter) och EU:s

REACH-förordning (europeisk förordning om regist-

rering, utvärdering, godkännande och begränsning

av kemikalier). Därtill har vi ett heltäckande tillväga-

gångssätt för att säkerställa att våra leverantörer

följer samma regler som oss.

Hantering av konﬂiktmineraler och kobolt

STRAX stöder de människorättsorganisationer som

arbetar för att sätta stopp för våld och grymhet i

Centralafrika. Den främsta drivkraften bakom detta

våld är det naturliga överödet av mineralerna tenn,

tungsten, tantal och guld, vilka kommit att kallas

”koniktmineraler”. Amnesty International har även

belyst problemet med barnarbete i koboltgruvor i

Demokratiska republiken Kongo. STRAX tar dessa

problem på största allvar och vidtar vederbörlig

aktsamhet för att säkerställa att koniktmineraler

inte används i våra produkter.

STRAX kräver att alla nya leverantörer försäkrar att

produkterna inte innehåller koniktmineraler. Leve-

rantörerna måste sedan regelbundet bekräfta denna

försäkran. Dessutom kräver vi att våra bentliga

leverantörer som använder någon av de fyra metaller

som anges ovan säkerställer att de använder god-

kända smältverk, i enlighet med Conict Free

Sourcing Initiative. Leverantörer ska utöva noggrann

aktsamhet avseende koniktmineraler och kunna

påvisa detta på förfrågan av STRAX. STRAX policy

gällande koniktmineraler och kobolt ställer krav på att

samtliga leverantörer följer Responsible Cobalt Initiati-

ves (RCI:s) rekommendationer och anpassar sina leve-

rantörskedjor utifrån dessa. Kobolt är även inkluderat

i STRAX leverantörsutvärdering för att säkerställda

att all form av upphandling, inköp eller användning av

kobolt linjerar med RCI:s rekommendationer.

Utfall 2022: 100% (100)

av leverantörerna har genomfört en själv-

utvärdering som säkerställer en ansvarfull

försörjning av kobolt i linje med RCI:s

rekommendationer.

PRODUKTANSVAR

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

Efter succén med de första trådlösa, självladdande

over-ear-hörlurarna, Los Angeles, introducera-

des under 2022 uppföljaren Phoenix – världens

första självladdande in-ear-hörlurar. Phoenix är,

precis som Los Angeles, utvecklad av Urbanista

tillsammans med det svenska teknikföretaget

Exeger och drivs av den modullära solcellstekniken

PowerfoyleTM som omvandlar alla former av ljus

till ren energi. Cellerna är placerade på laddnings-

caset, vilket gör kablar och sladdar överödiga vid

laddning.

Tätt inpå lanseringen av Phoenix belönades de

nya hörlurarna med era utmärkelser på IFA 2022

i Berlin, en av världens största mässor för hem-

elektronik. Tre separata teknikrecensenter utsåg

Urbanista Phoenix till ’Best of IFA 2022’.

"Med Phoenix tar vi denna unika konkurrensfördel

till den redan starka Urbanista-portföljen. Vi ser en

potential i de här unika hörlurarna och jag tror att

dessa utmärkelser bara är början på Urbanista

Phoenix framgångar och vårt samarbete med

Exeger om teknisk hållbarhet"

– Gudmundur Palmason, VD STRAX

URBANISTA PHOENIX – VÄRLDENS FÖRSTA SOLCELLSLADDADE TRÅDLÖSA IN-EAR-HÖRLURAR

STRAX varumärke Xqisit tillverkar

bland annat ekovänliga skal för

mobiltelefoner och tillbehör. Skalet

för Airpod Pro:s laddningsfodral är

tillverkat i det helt komposterbara

materialet polymjölksyra (PLA).

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

STRAX strävar efter att kunna erbjuda en rättvis, res-

pektfull och säker arbetsplats där medarbetarna kan

uppfylla sin potential. Möjligheten att utveckla och

behålla kompetenta och engagerade medarbetare är

nyckeln till en fortsatt framgångsrik tillväxt.

Värderingsstyrd kultur

Grunden för vårt beteende och våra handlingar vilar

på våra fyra värderingar: Ärlighet, Respekt, Spar-

samhet och Teamwork. Vi vill att alla våra med-

arbetare ska visa respekt genom att hålla sig till

fakta, uppfylla löften och erkänna misslyckanden.

Vi vill även att de ska visa yttersta respekt för andra

medarbetare, företaget, konkurrenter, kunder och

samarbetspartners. Resurser ska användas klokt

genom hela verksamheten med hjälp av effektiv

planering, kommunikation och optimerade processer

som minskar våra kostnader. Vi är starkare som ett

team än som individer och arbetar därför tillsammans

för att uppnå våra gemensamma mål. De utma-

ningar vi ställts inför de senaste tre åren kopplat till

pandemin och minskad köpkraft hos kunderna har

visat att vår starka kultur och erfarenhet av att arbeta

som en internationell organisation leder oss igenom

besvärliga tider. Detta har varit ett tydligt bevis på

att vi lever upp till vårt kärnvärde teamwork. Vi har

snabbt behövt omprioritera och ställa om delar av

verksamheten och här har våra medarbetare visat

ett enormt engagemang. Tillsammans har vi slutit

upp och arbetat för att anpassa vår verksamhet till

de rådande förutsättningarna, säkra leveranserna

tillsammans med våra leverantörer och tillgodose

våra kunders behov.

Gemensamma riktlinjer

Eftersom STRAX har anställda i många olika länder

behöver vi som arbetsgivare anpassa oss utifrån

lokala lagar, regler och förutsättningar. För att för-

tydliga koncernens förhållningssätt har vi etablerat

koncerngemensamma HR-riktlinjer. Riktlinjerna

ställer bland annat krav på att varje dotterbolag ska

ha tydliga personalhandböcker och etablerade

processer för introduktion av nyanställda.

Riktlinjerna ställer även krav på lokalt anpassade och

relevanta HR-policyer och processer som linjerar

med koncernens uppförandekod och andra policyer.

De anställda ska veta vad som förväntas av dem och

vad de kan förvänta sig av ledning och ledarskap.

Det ska nnas en tydlig och konsekvent kommuni-

kation kring viktiga policyer och de anställda ska

vara införstådda i uppförandekoden och vad som

förväntas av dem när de agerar i enlighet med den.

Varje anställda ska ha en egen plan för vidareutveck-

ling och regelbundna medarbetarsamtal. Vi arbetar

för att färdigställa en gemensam digital portal där alla

medarbetare ska bekräfta att de tagit del av samtliga

viktiga policydokument som är relevanta för dem i sitt

arbete. Närmsta chef ska fungera som stöd vid frågor

och funderingar. Plattformen kommer även bland

annat underlätta för genomförande och uppföljning

av en digital utbildning i uppförandekoden.

Hälsa och säkerhet

STRAX som arbetsgivare har ett ansvar att se till

att hela organisationen erbjuder en god arbetsmiljö

och att STRAX är en säker arbetsplats. Tillsammans

arbetar vi systematiskt med att förbättra arbets-

VÅRA MEDARBETARE

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

miljön och öka säkerheten inom hela verksamheten.

Eftersom STRAX har anställda i många olika länder,

både på kontor och i lagerverksamhet behövs viss

anpassning till lokala regler och förutsättningar.

Därför ska varje verksamhet ha en egen arbetsmiljö-

policy, processer och rutiner som efterlever de krav

som ställs i koncernens HR-riktlinjer.

Hemarbete och isolering till följd av nationella ned-

stängningar och restriktioner, samt stora och snabba

anpassningar av verksamheten har varit utmaningar

som påverkat våra medarbetare i olika utsträckning

under de senaste tre åren. Som företag har vi arbetat

löpande för att upprätthålla en god arbetsmiljö och

säkerställa en god informationsförsörjning genom

hela organisationen.

Inom STRAX arbetar vi aktivt och förebyggande för

att förbättra medarbetarnas närvaro med initiativ

som förebyggande friskvård, vilket vi strävar efter att

erbjuda alla koncernens medarbetare. Den största

andelen av STRAX anställda arbetar inom lagerverk-

samheten i Tyskland. Detta är också den delen av

verksamheten som har störst risk för arbetsplats-

olyckor. Därför nns väletablerade rutiner som ska

säkerställa en säker arbetsmiljö. En arbetsmiljö-

kommitté med representanter för såväl anställda som

ledning och en säkerhetsspecialist har kvartalsvis

möten. Regelbundna riskbedömningar av arbets-

miljön genomförs och utvärderas och målet är att

samtliga anställda ska ha genomgått en utbildning i

hälsa och säkerhet, vilket uppfylldes under 2022.

STRAX har en nollvision för olycksfall som vi arbetar

mot. I den tyska lagerverksamheten, där den största

andelen anställda nns, inträffade 2 arbetsplats-

olyckor (1) som resulterade i sjukfrånvaro under 2022.

Mångfald och jämställdhet

Mångfald och jämställdhet är en viktig del i arbetet

med att stärka STRAX företagskultur. Hos STRAX

ska allas lika värde främjas, oavsett kön, ålder,

etnicitet eller sexuell läggning. Mångfald främjar

kreativitet och utbyte av idéer, vilket är avgörande

för vår innovationsprocess. STRAX har nolltolerans

vad gäller alla former av diskriminering och trakas-

serier. Vi arbetar för att erbjuda en inkluderande och

välkomnande miljö för alla våra medarbetare, kunder,

volontärer, leverantörer och underleverantörer.

Samtidigt som det är viktigt att i rimlig utsträckning

uppmärksamma och ge utrymme för skillnader mel-

lan människor är det också viktigt att anställnings-

förhållandena säkerställer att sådana skillnader inte

leder till diskriminering på arbetsplatsen. Könsför-

delningen i koncernen var vid utgången av 2022 46

procent (49) kvinnor och 54 procent (51) män. STRAX

strävar efter att kontinuerligt öka andelen kvinnor i

ledande befattningar. Målet är att män och kvinnor

ska representeras inom ett intervall på 40 procent i

ledande befattningar år 2025.

Utfall 2022: 10% (10)

av koncernens ledande befattningar

utgjordes av kvinnor vid årets slut.

Respekt

Vi visar alltid yttersta

respekt till våra med-

arbetare, företaget, våra

konkurrenter, kunder och

samarbetspartners.

Sparsamhet

Vi använder våra resurser

klokt, genom effektiv

planering och kommunika-

tion samt optimerade

processer som bidrar till att

minimera våra kostnader.

Teamwork

Vi förstår och inser att vi

är starkare som grupp än

som individer, därför

arbetar vi tillsammans för

att uppnå våra gemen-

samma mål.

Ärlighet

Vi strävar efter att alltid

visa respekt. Vi håller oss

till fakta, uppfyller våra

löften och erkänner

misslyckanden. Vi värnar

om ärlig kommunikation i

hela företaget.

Våra värderingar

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

STRAX arbetar systematiskt och proaktivt för att

förhindra, minimerar och åtgärda den negativa

påverkan vår verksamhet har på miljö och klimat.

Som en del av vårt kontinuerliga förbättringsarbete

analyserar vi vår påverkan i syfte att bättre förstå

hur vi kan utveckla verksamheten och bidra mot en

mer hållbar utveckling.

Minska vårt klimatavtryck

Effekterna av den globala uppvärmningen riskerar att

bli förödande och STRAX arbetar för att bli en del av

lösningen. Vi är bara i början av vårt arbete men som

ett första steg har vi identierat sex fokusområden:

• Minska koldioxidutsläpp orsakade av

produkttransporter

• Undvika koldioxidutsläpp orsakade av affärsresor

• Samarbeta med leverantörer för att minska deras

energiförbrukning och koldioxidutsläpp vid t

illverkningen av våra produkter

• Minska miljöpåverkan från våra produkter i

forsknings- och designstadiet

• Använda mer miljövänliga och återvinningsbara

material i produktförpackningar och emballage.

• Använda biologiskt nedbrytbar plast i våra

produkter.

Minska koldioxidutsläpp från transporter

Med ett globalt nätverk av leverantörer och distribu-

törer orsakas en betydande del av STRAX negativa

miljöpåverkan av de koldioxidutsläpp som produkt-

transporter ger upphov till. Att minska vårt klima-

tavtryck orsakat av produkttransporter är därför

en prioriterad fråga. I detta arbete är optimering av

transporter och minska andelen transporter med

yg centralt.

I syfte att säkerställa effektiva transporter ställer

STRAX tydliga krav på sina transportleverantö-

rer och arbetar tillsammans med leverantörerna

i syfte att optimera transporterna genom bland

annat förpackningsdesign och materialanvändning.

Genom att använda ett tullager i Asien skapas även

möjlighet för bättre samordning av transporter och

mer kostnadseffektiva logistiklösningar.

Pandemin och Rysslands invasion av Ukraina har

medfört stora utmaningar gällande frakter. Ned-

stängningar, inställda yg, stängda hamnar och

containerbrist inom transportsektorn följt av inställd

tågtrak från Asien har lett till att STRAX, likt många

andra företag, behövt anpassa transporterna och

använda de medel som funnits tillgängliga för att

säkra leveranser på bästa sätt. Utmaningarna inom

transportsektorn har lättat något under andra halvan

av 2022 och inom STRAX fortsätter vi att göra vad vi

kan för att minska utsläpp från produkttransporter.

Målet är att minska andelen transporter med yg till

under 50 procent år 2025.

Utfall 2022: 69% (43)

av alla transporter utgjordes av yg

under 2022.

STRAX arbetar sedan länge för att minska utsläp-

pen från affärsresor genom att prioritera tekniska

alternativ som videokonferenser och virtuella kontor.

Detta uttrycks tydligt i vår resepolicy som anger de

riktlinjer och principer som ska beaktas av samtliga

medarbetare vid affärsresor. Att vår organisation re-

dan kommit långt i den digitala omställningen är en

viktig faktor bakom att vi lyckats hantera utmaning-

arna under pandemin på ett så pass bra sätt.

Minskad energianvändning

Inom STRAX arbetar vi för att minska energianvänd-

ning inom den egna verksamheten på alla sätt som

vi kan. Detta inkluderar bland annat användning av

lågenergibelysning, användning av energieffektiva

apparater och byte till leverantörer av grön energi

där så är möjligt.

STRAX har satt målet att minska CO2-utsläpp inom

scope 2

med 5 procent årligen.

Utfall 2022:

Totala Co2-utsläpp inom scope 21 uppgick till

4 917 500 tCO2e under 2022 (4 242 399), en

ökning med 4%.

1) Inkluderar inköpt energi i form av el, värme, ånga och

kyla för användning i den egna verksamheten. 2) Inkluderar

STRAX kontor i Hong Kong, Shenzhen och Tyskland samt

det tyska centrallagret.

Mot en cirkulär ekonomi

STRAX undersöker löpande hur principerna för

cirkulär ekonomi kan utvecklas inom verksam-

heten och skapa mervärde för våra kunder. För oss

innebär det att tillverka produkter som håller längre,

består av miljövänliga material och som enkelt kan

repareras eller återvinnas. På så sätt hoppas vi

inte bara kunna främja miljön, utan också uppnå

kostnadseffektivisering och erbjuda våra kunder

miljövänliga produkter och bättre hantering i slutet

av produktens livscykel.

ANSVAR FÖR VÅR MILJÖ- OCH KLIMATPÅVERKAN

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

Vårt nuvarande tillvägagångssätt omfattar använd-

ning av biologiskt nedbrytbara plaster i produkter,

användning av återvunnet material i förpackningar

och att säkerställa återvinningsbarhet i linje med

WEEE-direktivet. Genom att byta ut plasten som

används i förpackningarna till biologiskt nedbrytbar

plast eller papper och skapa nya designlösningar

som innehåller mindre plast blir förpackningen mer

hållbar och har mindre påverkan på miljön.

Vi arbetar löpande med att se över nya innovativa

lösningar kopplat till förpackningsdesign, förpack-

ningsmaterial och miljövänliga produkter. Under

2022 har vi påbörjat era olika initiativ för att öka an-

delen produkter av återvinningsbar eller biologiskt

nedbrytbar plast. Samtidigt har vi fortsatt identiera

och genomföra ertalet nya initiativ för att minska

användningen av plast som används vid transporter

och i produktförpackningar.

STRAX har som målsättning att alla produkt-

förpackningar och emballage ska vara tillverkade

av återvinningsbart eller biologiskt nedbrytbart

material senast 2025.

Utfall 2022: 100% (99)

av alla produktförpackningar var återvinnings-

bara 2022 och 100% (90) av allt emballage var

återvinningsbart 2022.

Engagera våra leverantörer

För att lyckas minska vår miljöpåverkan i hela värde-

kedjan krävs att vi engagerar våra leverantörer och

skapar ett gott samarbete med dem.

STRAX arbetar för att minska energiförbrukningen i

tillverkningen genom att ställa krav på leverantörer

avseende användning av energieffektiva kompo-

nenter som överensstämmer med internationella

effektivitetsstandarder. STRAX kräver att leveran-

törerna lämnar information om energiförbrukning,

produktionstekniker och logistik för att möjliggöra

mätningar och uppföljning av relaterade koldioxidut-

släpp. Information om energiförbrukning ska base-

ras på ETSI-TS-standarden och för koldioxidutsläpp

ska informationen baseras på internationellt erkända

standarder. Redovisningsstandarderna utfärdade av

Green House Gas Protocol och rekommendationer

utfärdade av ITU-T SG5 är särskilt viktiga. Leve-

rantörerna ska även förse STRAX med nödvändig

information om vilka material som används i de

produkter och förpackningar som levereras till oss.

STRAX varumärke Planet Buddies samarbetar

med organisationen World Land Trust (WLT). En

del av intäkterna från de produkter som förestäl-

ler ett landlevande djur går till en välgörenhetsor-

ganisation som stödjer djurarten.

HÅLLBARHETSSTYRNING

Hållbarhet ingår i hela STRAX verksamhet och utgör

en integrerad del av den övergripande bolagsstyr-

ningen. Allt vi gör och alla beslut som fattas inom

organisationen ska präglas av integritet, respekt för

människor och omsorg om miljön.

Organisation och ansvar

STRAX styrelse är ytterst ansvarig för koncernens

övergripande hållbarhetsarbete. Koncernledningen

ansvarar för uppföljning av arbetet medan det

operativa ansvaret och genomförandet ligger hos

styrgruppen STRAX+, som koordinerar arbetet.

STRAX+ som består av representanter från olika

funktioner inom organisationen ger hållbarhets-

frågor ett tydligare ägarskap i den dagliga verksam-

heten, vilket är en förutsättning för ett framgångsrikt

hållbarhetsarbete.

Koncernledningen ansvarar för uppdatering och

implementering av STRAX uppförandekod, riktlinjer

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

och policydokument. Alla chefer är sedan skyldiga

att se till att medarbetarna har kunskap om uppfö-

randekoden och arbetar i enlighet med den.

Policyer och riktlinjer, såväl som interna rutiner och

processer, uppdateras löpande för att säkerställa

att de överensstämmer med gällande internationella

standarder och kundernas förväntningar.

Principer och metoder

STRAX åtar sig att följa lagar och regler i samtliga

länder där vi bedriver verksamhet. Produkterna

har utformats och testats för att uppfylla gällande

standarder för produktsäkerhet, elektromagnetisk

och trådlös anslutbarhet, ergonomi samt andra

lagstadgade och obligatoriska krav när de används

i sitt avsedda ändamål. I de esta fall utgör legal

efterlevnad enbart en utgångspunkt, då våra egna

policyer tenderar att vara strängare än de legala

kraven.

STRAX hållbarhetsarbete baseras på allmänt

vedertagna internationella standarder så som FN:s

allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna,

Internationella arbetsorganisationens (ILO:s) dekla-

ration om grundläggande principer och rättigheter

på arbetet, Riodeklarationen om miljö och utveck-

ling, FN:s konvention mot korruption och OECD:s

riktlinjer för multinationella företag. Sedan 2017 är

STRAX undertecknare till FN:s Global Compact och

arbetar utifrån de tio principerna om mänskliga

rättigheter, arbetsrättsvillkor, miljö och anti-korrup-

tion. STRAX tillämpar även Responsible Business

Alliances (RBA:s) uppförandekod som innehåller

sociala, miljömässiga och etiska standarder för

elektronikbranschen.

Vidare säkerställer STRAX leverantörsutvärderings-

process efterlevnad av strikta krav på hållbarhet

genom hela leverantörskedjan. Hela verksamheten,

inklusive STRAX lagerverksamhet, har ett certierat

ledningssystem i enlighet med standarden ISO-

9001 för kvalitet. Ledningssystemet säkerställer att

verksamheten bedrivs enligt fastställda rutiner och

fungerar som ett stöd för medarbetare i det dagliga

arbetet. Systemet bidrar även till ökad kund- och

intressentnytta samt att minska STRAX negativa

miljöpåverkan.

Uppförandekoden vägleder arbetet *

STRAX uppförandekod är det övergripande policy-

dokument för hållbarhetsarbetet och anger vad

som förväntas av samtliga personer som arbetar

för och med STRAX. I den understryks dessut-

om vårt ansvar gentemot kunder, medarbetare,

leverantörer och andra samarbetspartner. STRAX

uppförandekod baseras på företagets grundläggan-

de värderingar och de tio principerna i FN:s Global

Compact samt de andra internationella konventio-

ner som STRAX efterlever. STRAX uppförandekod

förpliktigar alla medarbetare att upprätthålla en hög

etisk standard i sitt agerande gentemot varandra

och när de representerar företaget. Den syftar även

till att säkerställa en säker arbetsmiljö, en jämlik och

rättvis behandling av alla medarbetare, en strikt

kvalitetsstyrning och fokus på slutanvändaren inom

produktutveckling, samt att förhindra, minimera

och åtgärda verksamhetens negativa påverkan på

miljön. Uppförandekoden kompletteras av STRAX

policy mot mutor, STRAX uppförandekod för

leverantörer, regler för bolagsstyrning och andra

relevanta policyer.

Visselblåsarfunktion

STRAX har en så kallad visselblåsarfunktion där

medarbetare, samarbetspartners eller andra intres-

senter ges möjlighet att såväl öppet som anonymt

rapportera in alla typer av allvarliga avvikelser mot

uppförandekoden eller misstankar om brott som

utförts av personer i ledande ställning. Allvarliga

avvikelser kan avse oegentligheter som pågår, har

pågått eller planeras, och som kan skada STRAX

verksamhet eller anställda. Rapporteringen sker

anonymt utan repressalier eller andra negativa

konsekvenser. Under 2022 inkom 0 ärenden (0) till

visselblåsarfunktionen.

HÅLLBARHETSSTYRNING, FORTSÄTTNING

POLICYER OCH RIKTLINJER:

• STRAX Uppförandekod

• STRAX Uppförandekod för leverantörer

• STRAX Policy mot mutor

• STRAX Policy om kobolt och

koniktmineraler

• STRAX Resepolicy

• STRAX HR guidelines

• STRAX Representationspolicy

• STRAX Anti-korruptionspolicy

• STRAX Integritetspolicy

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

Hållbarhetsrisk denieras som en direkt eller indirekt händelse eller omständighet

som, om den skulle inträffa, skulle ha en betydande negativ ekonomisk, miljörelaterad,

eller social påverkan. Nedan presenteras STRAX mest väsentliga hållbarhetsrisker sett

till sannolikheten för att risken inträffar och den påverkan som detta skulle få.

Risker i leverantörskedjan

Några av STRAX viktigaste hållbarhetsrelaterade risker och

möjligheter nns i leverantörskedjan. Riskerna omfattar, men är

inte begränsade till, korruption och mutor, brott mot mänskliga rät-

tigheter, orättvisa arbetsvillkor, risk kopplat till hälsa och säkerhet

samt negativ miljöpåverkan. Om STRAX leverantörer skulle visa sig

avvika från vedertagen standard eller bryta mot lagstiftning riskerar

STRAX även negativ publicitet, legala påföljder och ekonomisk

skada.

STRAX kräver att alla leverantörer ska agera etiskt korrekt och i en-

lighet med internationellt erkända standarder för mänskliga rättig-

heter, arbetsrättsvillkor, miljö, antikorruption och mutor. Fastställda

krav och principer kommuniceras via STRAX uppförandekod

för leverantörer, och ska tillämpas av samtliga leverantörer och

underleverantörer. STRAX arbetar utifrån en CSR-baserad styr-

ningsstruktur där leverantörernas arbete med hållbarhetsrelaterade

frågor inkluderas som en viktig del av utvärdering och uppföljning.

Risk Riskhantering

Produktrelaterade risker

STRAX förmåga att erbjuda produkter som uppfyller intressenter-

nas förväntningar avseende kvalitet, säkerhet, material och kemika-

lieanvändning, miljö- och klimatpåverkan samt efterlevnad av lagar

och standarder är avgörande för att kunna bidra mot en hållbar

produktion och konsumtion och behålla kundernas förtroende. Om

STRAX inte lever upp till kundernas förväntningar skulle det kunna

innebära en risk för minskad försäljning och negativ påverkan på

STRAX varumärke.

STRAX uppfyller kraven i RoHS- och WEEE-direktiven samt

REACH-förordningen som statuerar företags ansvar för produkter

och dess påverkan på samhället i stort. STRAX strävar efter

att använda återvinningsbara material i förpackningar, samt att

så långt det rimligen är möjligt säkerställa att produkterna kan

återvinnas eller brytas ned. För att minska de koldioxidutsläpp som

produkttransporter ger upphov till arbetar STRAX med att optimera

transporterna och prioritera sjö- och tågtransporter framför

yg. Produktsäkerhetsfrågor inom leverantörskedjan övervakas

kontinuerligt och STRAX har etablerat tydliga processer för att

upptäcka när produkter inte lever upp till kraven och förhindra att

de levereras till kunder. STRAX vidtar också vederbörlig aktsamhet

för att säkerställa att koniktmineraler och kobolt inte används i

produkterna.

Risks related to business ethics

Med medarbetare i 13 länder och er än 150 leverantörer över hela

världen exponeras STRAX, i varierande grad, för risken att utsättas

för olika former av korruption. Oetiskt beteende kan innebära legala

påföljder och skada företagets rykte och förtroende.

STRAX har nolltolerans mot korruption. Alla STRAX medarbetare

utbildas i företagets uppförandekod och informeras om sitt ansvar

vad gäller antikorruption och mutor. STRAX riktlinjer för gåvor och

representation fungerar som en stödstruktur.

Risker relaterat till sociala förhållanden

Kompetenta och engagerade medarbetare är nyckeln till STRAX

förmåga att utvecklas enligt den långsiktiga strategiska planen och

nå uppsatta mål. Om STRAX misslyckas med att erbjuda en attrak-

tiv arbetsmiljö skulle det ha en direkt negativ inverkan på företagets

förmåga att locka och behålla kompetenta medarbetare.

STRAX har en hög ambitionsnivå vad gäller att kunna erbjuda alla

medarbetare en rättvis, säker och diversierad arbetsplats. STRAX

uppförandekod fastställer koncernens ståndpunkt inom dessa

områden. Alla STRAX medarbetare utbildas i uppförandekoden

och informeras om sitt personliga ansvar för att säkerställa att de

agerar enligt den.

HÅLLBARHETSRISKER

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Till bolagsstämman i Strax AB, org nr 556539–7709

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och

en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för mitt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm, 2023-04-27

Samuel Bjälkemo Andreas Brodström

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

REVISORNS YTTRANDE

AVSEENDE DEN

LAGSTADGADE

HÅLLBARHETSRAPPORTEN

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

ÅRETS

RÄKENSKAPER

Förvaltningsberättelse 66

KONCERNEN

Resultaträkningar samt rapporter över totalresultatet 73

Balansräkningar 74

Rapport över förändringar i koncernens eget kapital 75

Kassaflödesanalyser 76

Noter till de finansiella rapporterna 78

MODERFÖRETAGET

Resultaträkningar samt rapport över totalresultatet 115

Balansräkningar 116

Rapport över förändringar i moderföretagets eget kapital 118

Kassaflödesanalyser 119

Noter till de finansiella rapporterna 120

Den formella årsredovisningen som skall upprättas i enlighet med årsredovisningslagen omfattar

förvältningsberättelse samt finansiella rapporter med tillhörande bokslutskommentarer och noter.

FÖRVALTNINGSBERRÄTTELSE SAMT FINANSIELLA

RAPPORTER MED TILLHÖRANDE BOKSLUTS-

KOMMENTARER OCH NOTER

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

Styrelsen och verkställande direktören för STRAX

AB (publ), org.nr 556539-7709, får härmed avge

årsredovisning och koncernredovisning avseende

räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2022.

Om annat ej anges avser informationen koncernen

och moderföretaget.

Samtliga belopp anges i tusentals EUR (TEUR),

om annat ej framgår. Belopp inom parentes

avser jämförelsesiffror för föregående år.

Detta är STRAX

STRAX är en marknadsledande global specialist

inom tillbehör för en mobil livsstil. Vår varumärkes-

portfölj för mobila tillbehör omfattar alla större

produktkategorier: Protection, Power, Connectivity,

och Personal Audio. Egna varumärken inkluderar

Urbanista, Clckr, Planet Buddies och

RichmondFinch. Vår distributionsverksamhet når en

bred kundbas, genom 70 000 fysiska butiker runt

om i världen, samt via online-marknadsplatser och

försäljning direkt till konsument. Vår distributions-

verksamhet erbjuder även distribution av mer än

40 andra stora märken för mobiltillbehör.

Avvecklade verksamheter inkluderar Health &

Wellness, egna varumärken Dóttir och grell, samt

licensierade portföljen av adidas och Diesel.

STRAX grundades som ett handelsföretag 1995 och

har sedan dess expanderat över hela världen och

utvecklats till ett globalt varumärkes- och distri-

butionsföretag. Idag har vi över 200 anställda i 13

länder. STRAX är noterade på Nasdaq Stockholm.

Väsentliga händelser under året

STRAX inledde ett samarbete med ett tyskt företag

som specialiserat sig på personlig skyddsutrustning

för att leverera Covid-19-tester till ett regionalt statligt

organ i Tyskland.

STRAX utökade sitt partnerskap med det tyska spe-

cialistföretag för personlig skyddsutrustning för att

leverera Covid-19-tester till ett annat regional statligt

organ i Tyskland. Den totala omfattningen för kon-

traktet har ökat och kommer att sträcka sig över en

period om 24 månader, med en förväntan om högre

totala volymer med lägre volymer under Q2.

AirPop, det högpresterande premiumvarumärket

för ansiktsmasker som STRAX innehar ett femårigt

globalt exklusivt distributionsavtal för, har nyligen

säkrat viktiga distributionskanaler i USA, Kanada och

Australien.

CLCKR, ett varumärke för mobiltillbehör som är

helägt av STRAX, meddelade att deras utbud av

mobila stativ och grepptillbehör nu finns i över 10,000

butiker i USA.

STRAX dotterbolag Urbanista, det svenska livsstils-

ljudmärket, lanserade Urbanista Phoenix – världens

första helt trådlösa, aktivt brusreducerande in-earlu-

rar som laddas av ljus.

I september 2022 fattade styrelsen ett beslut om en

mer fokuserad strategi framöver för STRAX samt en

förenklad bolagsstuktur: egna varumärkena Dóttir

och grell, verksamheten med licensierade varumär-

ken som bedrivs av dotterföretaget Telecom Lifestyle

Fashion samt verksamheten inom personlig skydds-

utrustning rapporteras som avvecklad verksamhet.

STRAX dotterbolag Urbanista, som lanserade

hörlurarna Urbanista Phoenix under augusti – värl-

dens första helt trådlösa, aktivt brusreducerande

in-ear-hörlurar som laddas av ljus – vann tre utmär-

kelser på IFA-mässan 2022 i Berlin. Trusted Reviews,

Android Authority och Billboard, belönades Urbanista

Phoenix med utmärkelsen ’Best of IFA 2022’.

FÖRVALTNINGS-

BERÄTTELSE

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

Bolaget och PwC har mot bakgrund av bolagets

storlek och som en anpassning till detta enats om

att PwC:s uppdrag som revisor ska upphöra i förtid.

Styrelsen, som i sin helhet fullgör de uppgifter

som åligger ett revisionsutskott, har genomfört en

upphandlingsprocess för att identifiera en ny revisor

och funnit att Mazars AB, med Samuel Bjälkemo som

huvudansvarig revisor, samt Andreas Brodström,

även han verksam vid Mazars AB, är väl lämpade för

uppdraget. Mot den bakgrunden föreslår styrelsen att

en extra bolagsstämma kallad till den 16 december

röstar i enlighet med förslaget vilket även tillstyrkts av

valberedningen.

Den extra bolagsstämma den 16 december i Strax

AB (publ) beslutades, i enlighet med styrelsens

förslag, att ändra bolagsordningen innebärande att

antalet revisorer i bolaget justerades till att vara minst

en (1) revisor och högst två (2) revisorer med högst en

(1) revisorssuppleant. Till revisor samt, i förekomman-

de fall, revisorssuppleant ska fortsatt utses auktori-

serad revisor och/eller registrerat revisionsbolag.

Utdelning

Styrelsen har inte förslagit någon utdelning för

räkenskapsåret 2022.

Resultatöversikt och finansiell ställning

KONCERNENS nettoomsättning för perioden

1 januari – 31 december 2022 uppgick till 104 392

(101 795). Bruttoresultatet uppgick till 17 425

(16 662), bruttomarginalen uppgick till 16,7 (16,4)

procent. Rörelseresultatet uppgick till -2 554 (3 494).

Periodens resultat uppgick till -19 628 (-3 898).

I resultatet ingick bruttoresultat med 17 425

(16 662), försäljningskostnader med -17 532

(-15 771), administrationskostnader med -4 512

(-4 772), övriga rörelsekostnader med -23 637

(-10 184), övriga rörelseintäkter med 25 702 (17 559),

finansnetto med -7 074 (-4 857) samt skatt med

-1 202 (-906).

Till följd av pressade marginaler och avskrivning av

inventarier under det andra halvåret 2022 uppnåd-

des inte ett av de särskilda villkor som gäller för det

låneavtal som koncernen har med PCP per den

31 december 2022. Efter periodens utgång har en

acceptans, s.k. ”waiver”, erhållits och acceptansen

beviljades åter igen avseende Q4 2022. Eftersom

waivern erhölls efter periodens utgång redovisas de

hänförliga lånen som kortfristiga i balansräkningen

per den 31 december 2022 i enlighet med IFRS.

Förlusten under 2022 och den försvagning av

balansräkningen som den medfört har också rest

frågan om antagandet för fortsatt drift för koncer-

nen. Styrelsen och ledningen har vidtagit betydande

åtgärder för att säkerställa att koncernens återstå-

ende verksamhet återgår till lönsamhet samt vidtagit

åtgärder för att avveckla ej lönsamma verksamheter.

Detta i kombination med de transaktioner som

övervägs beskrivna i denna rapport leder till slutsat-

sen att likviditeten är säkrad för de kommande 12

månaderna

Balansom slut ningen per den 31 december 2022

uppgick till 99 595 (114 354), varav eget kapital

utgjorde -6 482 (14 036), vilket motsvarar en soliditet

på -6,5 (12,3) procent. Räntebärande skulder per

den 31 december 2022 uppgick till 49 836 (44 391).

Koncern ens likvida medel uppgick till 2 909 (2 601).

MODERFÖRETAGETS resultat för perioden uppgick

till - (-). I resultatet ingick bruttoresultat från netto-

omsättning med 943 (1 147), administrationskost-

nader med -1 092 (-1 224) och finansnetto med -149

(-77). Den 31 december 2022 uppgick balansom-

slutningen till 79 078 (77 131) varav eget kapital

utgjorde 63 076 (63 076). Likvida medel uppgick till

2 548 (673).

Likviditet och finansiering

Den 31 december 2022 uppgick likvida medel, som

i sin helhet utgörs av kassa och bank, till 2 909

(2 601). Vid utgången av 2022 uppgick räntebärande

skulder till 49 836 (44 391).

STRAX koncernens huvudsakliga räntebärande

finansiering utgörs av ett säkerställt lån med

Proventus Capital Partners om 30 MEUR. Lånet

från Proventus är i EUR och löper på fem år.

För att stödja fortsatt tillväxt inom produktsegmentet

Personlig Skyddsutrustning etablerade STRAX en

dedikerade finansiering om 20 MUSD med Proventus

Capital Partners.

STRAX använder därutöver rörelsekapitalfinansie-

ring så som factoring (utan regress) för att förbättra

betalningscykeln.

Investeringar

Årets investeringar uppgick till 5 700 (2 793). Därav

uppgick investeringar immateriella anläggnings-

tillgångar till 1 922 (980), materiella anläggnings-

tillgångar till 106 (1 142) och investeringar i finan-

siella anläggningstillgångar till - (671).

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER

PERIODENS UTGÅNG

STRAX dotterbolag Urbanista, vann två utmärkelser

på CES 2023 i Las Vegas, det mest inflytelserika

tech-eventet i världen. Urbanista Phoenix – värl-

dens första helt trådlösa, aktivt brusreducerande

in-ear-hörlurar som laddas av ljus – utses till ”Best

of CES” av tekniktidningarna TWICE och MakeUse-

Of (MUO).

De sex senaste kvartalen har STRAX inte uppnått

alla de särskilda villkor i låneavtalen och har erhållit

undantag från dessa villkor, en s.k. waiver från lån-

givaren. Genom hela denna period har kommuni-

kationen och relationen med P Capital (PCP) som

huvudsaklig långivare varit konstruktiv. Som kom-

municerades i Q4 rapporten för 2022 publicerad

den 23 februari 2023 har STRAX utarbetat en taktisk

plan innefattande avyttring av vissa tillgångar för att

stärka balansräkningen och likviditeten. I samband

med detta har nu även en överenskommelse träffats

med PCP avseende reviderade särskilda villkor för

Q1, Q2 och Q3 2023 för att anpassa dessa till

STRAXs nuvarande förutsättningar och genom

detta uppnår STRAX villkoren i låneavtalet. STRAX

arbetar nu med att genomföra planen och förväntas

uppnå markant lägre skuldsättningsnivå under 2023

genom återbetalning av en betydande del av sina

räntebärande skulder.

FRAMTIDSUTSIKTER

STRAX kommer att spela en aktiv roll i utformandet

av mobiltillbehörsmarknaden på alla våra markna-

der, såväl offline som online. Vi kommer att fortsätta

att arbeta utifrån vårt strategiska ramverk, etablerat

2016 och vidareutvecklats 2019, samtidigt som

vi stärker verksamhetsplattformen så att vi kan

genomföra vår egen strategi för tillväxt av våra egna

varumärken via globala säljkanaler offline och online

med färre resurser. STRAX kommer att behålla

marknadsandelarna i Västeuropa och samtidigt

investera och växa allt snabbare i Nordamerika och

på strategiska marknader i resten av världen.

STRAX, med förbehåll för lönsamhet kommer

dessutom att investera i handelsförsäljningskanaler,

genom indirekta kanaler, direkta varumärkes-webb-

platser och marknadsplatser, för att diversifiera sin

traditionella detaljhandelskundbas och säkra tillväxt.

Vi förväntar oss en fortsatt organisk tillväxt, framför

allt genom egna varumärken samt genom ökad lön-

samhet. Vi har genomfört förvärvet av Brandvault,

specialist på onlinemarknaden.

Vi förväntar oss att vår onlineförsäljning kommer

att få en stark tillväxt, från en relativt liten andel

till 20–30 % av vår försäljning genom e-handel

under 2025. STRAX tänker spela en aktiv roll i

den pågående konsolideringsprocessen genom

förvärv, avyttringar och partnerskap samtidigt som

branschen konsoliderar sig. Den generella nedgång-

en i efterfrågan på mobiltillbehör, initialt orsakade

av Covid-19 pandemin och nu med hög inflation,

förväntas fortsätta under större delen av 2023 men

förväntas inte påverka våra medel- och långsiktiga

förväntningar för produktområdet.

RISKBEDÖMNING

Riskbedömning, dvs identifiering och utvärdering

av företagets risker är en årlig process för STRAX.

Riskbedömning baseras på självutvärdering och

inkluderar även upprättande av åtgärdsplaner för att

motverka identifierade risker. De primära riskerna

relaterade till STRAX verksamhet är kommersiel-

la, operationella och finansiella risker hänförliga

till utestående fordringar, åldrande varulager och

valutafluktuationer. Andra risker som påverkar

bolagets finansiella situation är likviditets-, ränte-

och kreditrisker. Bolaget är till viss del beroende av

ett antal nyckelpersoner och rådgivare för att driva

verksamheten och är beroende av en fungerande

distributionskedja inklusive logistik och lager.

Riskbedömning, dvs identifiering och utvärdering

av företagets risker är en årlig process för STRAX.

Riskbedömning baseras på självutvärdering och

inkluderar även upprättande av åtgärdsplaner för att

motverka identifierade risker. De primära riskerna

relaterade till STRAX verksamhet är kommersiel-

la, operationella och finansiella risker hänförliga

till utestående fordringar, åldrande varulager och

valutafluktuationer. Andra risker som påverkar

bolagets finansiella situation är likviditets-, ränte-

och kreditrisker. Bolaget är till viss del beroende av

ett antal nyckelpersoner och rådgivare för att driva

verksamheten och är beroende av en fungerande

distributionskedja inklusive logistik och lager.

Finansiell risk och osäkerhetsfaktorer

Det generella marknadsläget är fortsatt utmanande.

STRAX koncernen har de senaste tre verksamhets-

åren haft utmaningar med lönsamheten till följd av

pressade marginaler relaterade till högre kostnad

för varor på grund av råvarupriser och inflation samt

högre totala importkostnader till följd av fraktkost-

nader. En annan orsak är valutakurser som har varit

ofördelaktiga de senaste 18 månaderna. Försäljning

och efterfrågan har varit väsentligt påverkade av

Covid pandemin och effekten på konsumentbete-

ende, efterfrågan och genomförsäljning är fortsatt

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

synlig. En effekt av den svagare lönsamheten är att

koncernen ej har uppnått vissa villkor enligt låneavtal

under de senaste sex kvartalen. Efter periodens

utgång har en acceptans, s.k. ”waiver”, erhållits och

acceptansen beviljades åter igen avseende Q4 2022.

Eftersom waivern erhölls efter periodens utgång

redovisas de hänförliga lånen som kortfristiga i ba-

lansräkningen per den 31 december 2022 i enlighet

med IFRS. Kommunikationen och relationen med

P Capital (PCP) som huvudsaklig långivare har varit

konstruktiv genom hela denna perioden. Som kom-

municerades i Q4 rapporten för 2022 publicerad den

23 februari 2023 har STRAX utarbetat en taktisk plan

innefattande avyttring av vissa tillgångar för att stärka

balansräkningen och likviditeten. I samband med

detta har nu även en överenskommelse träffats med

PCP avseende reviderade särskilda villkor för Q1,

Q2 och Q3 2023 för att anpassa dessa till STRAXs

nuvarande förutsättningar och genom detta uppnår

STRAX villkoren i låneavtalet. STRAX arbetar nu med

att genomföra planen och förväntas uppnå markant

lägre skuldsättningsnivå under 2023 genom återbe-

talning av en betydande del av sina räntebärande

skulder inklusive den facilitet om 20 MUSD dedikerad

till produkter inom hälso- och skyddsprodukter med

förfall i juni 2023. Förlusten under 2022 och den

försvagning av balansräkningen som den medfört

har också rest frågan om antagandet för fortsatt drift

för koncernen. Styrelsen och ledningen har vidtagit

betydande åtgärder för att säkerställa att koncernens

återstående verksamhet återgår till lönsamhet samt

vidtagit åtgärder för att avveckla ej lönsamma verk-

samheter. Detta i kombination med de transaktioner

som övervägs beskrivna i denna rapport leder till

slutsatsen att likviditeten är säkrad för de kommande

12 månaderna, och trots att det finns viss osäkerhet

avseende marknadsförutsättningarna, likviditeten

och lönsamheten rapporteras verksamheten under

antagandet om fortsatt drift.

Covid-19

Covid-19-pandemin påverkar fortfarande vår dagli-

ga verksamhet och flera av de initiala åtgärder som

vidtogs i mars 2020 gäller fortfarande. Vi förväntar

oss att dessa åtgärder kommer att gälla under 2023.

Ryssland Ukraina konflikt

Rysslands militära intervention i Ukraina har medfört

en tilltagande geopolitisk osäkerhet. STRAX bedri-

ver inte någon verksamhet i Ryssland eller Ukraina

och är inte direkt påverkade från ett affärsperspektiv

men påverkas indirekt genom bland annat höjda

materialpriser och störningar i leveranskedjor.

STRAX bedriver ett aktivt arbete för att begränsa de

negativa effekterna av den uppkomna situationen.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE I STRAX AB (PUBL)

Introduktion

Dessa ersättningsriktlinjer omfattar löner och andra

förmåner till ledande befattningshavare i STRAX AB

(publ) (”STRAX” eller ”Bolaget”).

Med ledande befattningshavare avses styrelse-

ledamöter, verkställande direktören och andra

individer inom bolagsledningen. Dessa riktlinjer

ska tillämpas i förhållande till varje åtagande om

ersättning till ledande befattningshavare, och varje

ändring i redan avtalade ersättningar, som beslutas

efter att riktlinjerna antagits vid Bolagets årsstämma

2022. Dessa riktlinjer ska vara tillämpliga fram till

årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersätt-

ningar som beslutats av bolagsstämman. Föreslag-

na riktlinjer är mer detaljerade än tidigare för att

överensstämma med nya rättsliga krav. Ändringarna

kommer inte att ha någon större påverkan på nuva-

rande ersättningsstruktur.

Syfte och grundläggande principer

STRAX långsiktiga mål och affärsstrategi är att fort-

sätta utveckla och odla varumärken inom mobiltill-

behör genom en bred distributionsräckvidd off-line

och online. Mer information om STRAX affärsstrate-

gi och hållbarhetsarbete finns tillgängligt i Bolagets

årsredovisning.

STRAX grundprincip är att Bolaget ska erbjuda

de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som

är nödvändiga för att kunna rekrytera och behålla

ledande befattningshavare med erforderlig kompe-

tens, erfarenhet och expertis för att kunna uppnå af-

färsmålet, implementera Bolagets affärsstrategi och

för att säkerställa Bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet. Ersättningen ska beslutas

på marknadsmässiga villkor.

Ersättningen får inte vara diskriminerande på grund

av kön, etnisk bakgrund, nationellt ursprung, ålder,

funktionsnedsättning eller andra sådana faktorer.

Beslutsprocessen för att fastställa, granska och

implementera riktlinjerna

Ersättningsutskottet ska förbereda styrelsens för-

slag till ersättningsriktlinjer. Baserat på ersättnings-

utskottets rekommendation ska styrelsen åtmins-

tone vart fjärde år, eller vid väsentliga ändringar i

riktlinjerna, lämna ett förslag till riktlinjer att beslutas

om vid årsstämman. Ersättningsutskottet ska även

övervaka och utvärdera planer för rörlig ersättning

till ledande befattningshavare, tillämpningen av

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

såväl som nuvarande ersättningsstrukturer och er-

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

sättningsnivåer i Bolaget. Vid styrelsens behandling

av och beslut i ersättningsrelaterade frågor deltar

inte verkställande direktören eller andra medlem-

mar av bolagsledningen, i den mån de berörs av

frågorna.

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa

ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för

Bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om

anställdas totalersättning, ersättningens kompo-

nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt

över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets

och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen

av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar

som följer av dessa.

I Bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade

incitamentsprogram. Sådana program har beslu-

tats av bolagsstämman och omfattas därför inte av

dessa riktlinjer. Av samma skäl omfattas inte heller

det långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram

som styrelsen föreslagit att årsstämman 2022

ska anta. Det föreslagna programmet motsvarar

i allt väsentligt befintliga program. Programmen

omfattar b.la. ledande befattningshavare i Bolaget.

De prestationskrav som används för att bedöma

utfallet av programmen har en tydlig koppling till

affärsstrategin och därmed till Bolagets långsiktiga

värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Dessa

prestationskrav innefattar för närvarande organisk

tillväxt. Programmen uppställer vidare krav på egen

investering och en treårig innehavstid. För mer infor-

mation om dessa program, innefattande de kriterier

som utfallet är beroende av, vänligen se Bolagets

årsredovisning.

Fast lön och förmåner

Den fasta lönen för ledande befattningshavare ska

vara marknadsmässig och baserad på individens

arbetsuppgifter, ansvar, erfarenhet, kompetens och

prestationer.

STRAX erbjuder andra sedvanliga förmåner till

ledande befattningshavare, så som företagsbil och

företagshälsovård, motsvarande vad som anses

skäligt i förhållande till marknadspraxis och Bola-

gets nytta. Sådana förmåner får inte överstiga 25

procent av den fasta årliga kontantlönen.

I den utsträckning en styrelseledamot utför arbete

för Bolaget vid sidan av sitt arbete som styrelse-

ledamot ska ett marknadsbaserat konsultarvode

kunna utbetalas. Sådana arvoden ska vara förenliga

med dessa riktlinjer.

Rörlig ersättning

Utöver fast lön ska rörlig ersättning kunna erbjudas

för att belöna målrelaterade prestationer, beroen-

de på till vilken grad vissa förutbestämda mål har

uppfyllts inom ramen för Bolagets affärsverksamhet.

Målen kan inkludera finansiella såväl som icke-fi-

nansiella kriterier vilka ska vara förutbestämda och

mätbara. Kriterierna ska vara strukturerade på så

sätt att de premierar Bolagets affärsstrategi och

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

genom att till exempel ha en tydlig koppling till

affärsstrategin eller främja den ledande befattnings-

havarens långsiktiga utveckling.

Den rörliga ersättningen ska vara relevant och

skälig i förhållande till totalersättningen och ska inte

överskrida 100 procent av den fasta årliga lönen. Yt-

terligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära

omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära

arrangemang endast görs på individnivå antingen i

syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare,

eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser

utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan

ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande

100 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges

mer än en gång per år och per individ. Beslut om

sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag

av ersättningsutskottet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterierna för

utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska

ersättningsutskottet bedöma i vilken utsträckning

kriterierna uppfyllts. Såvitt avser finansiella mål ska

bedömningen baseras på den av Bolaget senast

offentliggjorda finansiella informationen.

Pension

Pensionsförmåner ska vara avgiftsbaserade tjäns-

tepensionsförsäkringar vilka ska vara marknads-

baserad i förhållande till vad som i allmänhet gäller

för motsvarande ledande befattningshavare på

marknaden. Pensionsförmåner ska inte överstiga 30

procent av den fasta årliga kontantlönen.

Pensionsförmåner ska i allmänhet beviljas i enlighet

med regler, kollektivavtal (som kan inkludera rätten

till förtidspension) och sedvänja i det land där

respektive ledande befattningshavare är permanent

bosatt.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Anställningsavtal mellan Bolaget och ledande

befattningshavare gäller i allmänhet tills vidare.

Uppsägningstiden och möjligt avgångsvederlag ska

inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta

lönen och andra förmåner för 18 månader. När upp-

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

sägning sker från den ledande befattningshavarens

sida får uppsägningstiden inte överstiga 12 månader

och får inte inkludera någon rätt till avgångsvederlag.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna om det i ett

enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg

är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att sä-

kerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits

ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att

bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket

innefattar beslut om avvikelser från riktlinjerna. Om

sådan avvikelse sker ska styrelsen rapportera skälen

för avvikelsen vid närmast efterföljande årsstämma.

Riktlinjer avseende 2022, se not 3.10.

BOLAGSSTYRNING

Lagstiftning och bolagsordning

STRAX bolagsstyrning regleras av svensk lagstift-

ning, främst den svenska aktiebolagslagen samt

Svensk kod för bolagsstyrning och Nasdaq Stock-

holms regler. STRAX skall samtidigt i sin verksamhet

följa de bestämmelser som finns angivna i STRAX

bolagsordning. En redogörelse för bolagsstyrningen

i STRAX framgår av Bolagstyrningsrapporten på

sidorna 38-43. Där återfinns även information om de

viktigaste inslagen i koncernens system för intern

kontroll och riskhantering.

AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

STRAX aktien är noterad på Nasdaq Stockholm

under symbolen STRAX bland Small Cap. Det är

moderföretaget Strax AB’s aktie som är noterad och

det i koncernen redovisade aktiekapitalet utgörs

av moderföretagets aktiekapital. Aktiekapitalet i

moderföretaget uppgår till 12 624 165 euro, fördelat

på 120 592 332 aktier med ett kvotvärde om vardera

0,10 euro. Det finns endast ett aktieslag och samtli-

ga aktier har lika rätt till bolagets nettotillgångar och

vinst och varje aktie har lika röst vid bolagsstämma.

Det finns inga begränsningar i hur många röster en

och samma aktieägare kan rösta för vid bolags-

stämma. Utöver vad som föreskrivs i lag finns inga

bestämmelser i STRAX bolagsordning om tillsättan-

de eller entledigande av styrelseledamöter eller om

ändring av bolagsordningen.

Per den 30 december 2022 hade bolaget totalt

2 789 (2 132) aktieägare. De tio största aktieägarnas

innehav per den 30 december 2022 uppgick till 86

(86) procent av totalt antal utestående aktier och

röster i bolaget. Det fanns totalt 3 aktieägare,

Gudmundur Palmason, Ingvi T. Tomasson och

GoMobile Nu AB som per den 30 december 2022,

genom flaggningsmeddelande, hade angivit ett

innehav om minst tio procent av aktierna och

rösterna i bolaget

Det finns inga hembudsklausuler, förköpsförbehåll

eller andra begränsningar i rätten att överlåta aktier

i bolaget i lag, bolagets bolagsordning eller något

avtal eller annan handling där bolaget är part. Såvitt

bolaget känner till finns ej heller några andra avtal,

i vilka bolaget ej är part, såsom avtal mellan aktie-

ägare, som skulle kunna innebära begränsningar i

rätten att överlåta aktier i bolaget.

Bolaget är inte part i några väsentliga avtal som

innehåller sådana villkor att avtalen får verkan,

ändras eller upphör att gälla i det fall kontrollen över

bolaget förändras, vilket även innefattar avtal med

styrelseledamöter och anställda. Långsiktigt skulle

dock en väsentlig förändring av kontrollen över

bolaget kunna innebära att exempelvis långivare ej

beviljar förlängda eller förnyade låneavtal eller kräver

förändringar i nuvarande villkor vid förlängning av

låneavtal.

Investor Relations

STRAX information till aktieägarna ges via årsredo-

visningen, bokslutskommunikén, delårsrapporterna,

pressmeddelanden och på bolagets hemsida.

Hållbarhetsredovisning

STRAX omfattas av årsredovisningslagens krav på

hållbarhetsredovisning. STRAX är anslutet till FN:s

Global Compact och hållbarhetsredovisningen

utgör även koncernens rapport om förbättringar

(Communication of Progress). Den lagstadgade

hållbarhetsrapporten återfinns separat från förvalt-

ningsberättelsen på sidorna 50-63 i årsredovisning-

en. De hållbarhetsrisker verksamheten utsätts för

framgår på sidan 63.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

I MODERFÖRETAGET (TEUR)

Till årsstämmans förfogande står följande vinstme-

del:

Balanserade vinstmedel 49 667

Årets resultat 2022 -

Totalt 49 667

Styrelsen föreslår att årets vinst - EUR, tillsammans

med återstående balanserade vinstmedel, totalt

49 667 EUR balanseras i ny räkning.

För ytterligare information avseende bolagets resultat

och ställning hänvisas till efterföljande resultat- och

balansräkningar samt kassaflödesanalyser med

tillhörande bokslutskommentarer och noter.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

KONCERNEN

Resultaträkningar, TEUR	NOT	2022	2021
Nettoomsättning	3.1, 5.4	104 392	101 795
Kostnad sålda varor		-86 967	-85 133
Bruttoresultat		17 425	16 662
Försäljningskostnader		-17 532	-15 771
Administrationskostnader		-4 512	-4 772
Övriga rörelsekostnader	3.2	-23 637	-10 184
Övriga rörelseintäkter	3.3	25 702	17 559
Rörelseresultat		-2 554	3 494
Finansiella intäker	3.4	2	24
Finansiella kostnader	3.5	-7 076	-4 881
Finansnetto		-7 074	-4 857
Resultat före skatt		-9 628	-1 363
Skatt	3.6	-1 202	- 906
Årets resultat kvarvarande verksamhet efter skatt		-10 830	-2 269
Årets resultat avvecklade verksamhet efter skatt	2	-8 798	-1 629
Årets resultat		-19 628	-3 898
Resultat per aktie kvarvarande verksamhet, EUR	3.7	-0,09	-0,02
Resultat per aktie efter utspädning kvarvarande verksamhet, EUR	3.7	-0,09	-0,02
Resultat per aktie avvecklad verksamhet, EUR		-0,07	-0,01
Resultat per aktie efter utspädning avvecklad verksamhet, EUR		-0,07	-0,01
Genomsnittligt antal aktier under perioden		120 592 332	120 592 332
Genomsnittligt antal aktier under perioden efter utspädning		124 687 332	124 687 332
Rapport över totalresultat, TEUR
Årets resultat		-19 628	-3 898
Övrigt totalresultat, omräkningsdifferens		-890	-237
Årets totalresultat		-20 518	-4 135

(1)

Årets resultat respektive totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

KONCERNEN

Balansräkningar, TEUR	NOT	31 12 2022	31 12 2021
Tillgångar
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Goodwill	4.1	22 774	28 176
Immateriella tillgångar	4.2	1 619	2 481
Materiella anläggningstillgångar	4.3	885	1 362
Nyttjanderättstillgångar	4.4	2 698	955
Uppskjutna skattefordringar	4.5	1 707	4 178
Finansiella tillgångar	3.6	514	287
Summa anläggningstillgångar		30 197	37 439
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager	4.7	26 644	30 708
Kundfordringar	4.8	18 661	29 124
Skattefordringar	4.6	1 170	913
Finansiella tillgångar	4.5	4 969	9 112
Övriga tillgångar	4.6	3 677	4 457
Likvida medel	4.9	2 909	2 601
Tillgångar som innehas för försäljning	2	11 368	-
Summa omsättningstillgångar		69 398	76 915
Summa tillgångar		99 595	114 354
Eget kapital och skulder
EGET KAPITAL
Aktiekapital		12 622	12 622
Övrigt tillskjutet kapital		-1 606	-1 606
Omräkningsreserv		-6 910	-6 020
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		-10 588	9 040
Summa eget kapital som är i sin helhet hänförlig	4.10	-6 482	14 036
till moderföretagets aktieägare
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Räntebärande skulder	4.11	1 742	1 840
Leasing skulder	4.4	2 344	382
Övriga finansiella skulder	4.12	883	288
Övriga skulder	4.13	405	1 647
Uppskjutna skatteskulder	3.6	1 536	941
Summa långfristiga skulder		6 910	5 098
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder	4.11	48 094	42 551
Leasing skulder	4.4	702	656
Övriga finansiella skulder	4.12	3 400	4 509
Leverantörsskulder		26 720	28 998
Avsättningar	4.14	714	640
Skatteskulder	3.6	4 714	4 342
Övriga skulder	4.13	12 232	13 524
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning	2	2 591	-
Summa kortfristiga skulder		99 167	95 220
Summa skulder		106 077	100 318
Summa eget kapital och skulder		99 595	114 354

(1)

Se not 2 Avvecklad verksamhet och tillgångar som innehas för försäljning för räkenskapsåret 2022.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

KONCERNEN

				Balanserade
				vinstmedel
		Övrigt	Om-	inkl	Total
Rapport avseende förändringar	Aktie	tillskjutet	räknings-	periodens	eget
i eget kapital, TEUR	kapital	kapital	reserv	resultat	kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2021	12 622	-1 650	-5 739	12 938	18 171
Årets resultat				-3 898	-3 898
Omräkningsvinster/förluster		44	- 281		- 237
Årets totalresultat		44	- 281	-3 898	-4 135
Utgående eget kapital 31 december 2021	12 622	-1 606	-6 020	9 040	14 036
Årets resultat				-19 628	-19 628
Omräkningsvinster/förluster			- 890		- 890
Årets totalresultat		-	- 890	-19 628	-20 518
Utgående eget kapital 31 december 2022	12 622	-1 606	-6 910	-10 588	-6 482

För ytterligare information om eget kapital hänvisas till not 4.10.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

KONCERNEN

Kassaflödesanalyser, TEUR	NOT	2022	2021
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat före skatt		-9 628	-1 363
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	5.1	8 699	2 094
Betald skatt		-2 099	-1 406
Kassaflöde från den löpande verksamheten		-3 028	-675
före förändringar av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Ökning (-)/minskning (+) av varulager		784	-3 148
Ökning (-)/minskning (+) av långfristiga fordringar		2 026	-1 794
Ökning (-)/minskning (+) kortfristiga fordringar		12 428	-15 930
Ökning (-)/minskning (+) övriga långfristiga skulder		385	-79
Ökning (-)/minskning (+) av rörelseskulder		3 091	16 546
Kassaflöde från den kvarvarande verksamhet		15 686	-5 080
Kassaflöde från den avvecklad verksamhet		-6 805	-1 093
Kassaflöde från den löpande verksamheten		8 881	-6 173
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	4.2	-1 922	-980
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	4.3	-106	-1 142
Förvärv i dotterföretag		-	-671
Kassaflöde från den kvarvarande verksamhet		-2 028	-2 793
Kassaflöde från den avvecklad verksamhet		-3 672	-
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-5 700	-2 793
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Upptagande av räntebärande skulder	5.1	5 995	10 443
Amortering av räntebärande skulder	5.1	-98	-
Amortering av leasing skulder	5.1	-1 476	-1 360
Betalda räntekostnader	5.1	-7 076	-4 895
Kassaflöde från den kvarvarande verksamhet		-2 655	4 188
Kassaflöde från den avvecklad verksamhet		- 218	-
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-2 873	4 188
Periodens kassaflöde		308	-4 778
Likvida medel vid periodens ingång		2 601	7 379
Likvida medel vid periodens utgång	4.9	2 909	2 601
Avgår likvida medel hänförliga till tillgångar som innehas		-10 696	-1 093
för försäljning
Likvida medel vid periodens utgång från den kvarvarande		13 605	3 694
verksamhet

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

1. FÖRETAGSINFORMATION OCH VÄSENTLIGA

REDOVISNINGSPRINCIPER

1.1 Företagsinformation

STRAX AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholm

och har sitt säte i Stockholm. Adressen är: Mäster

Samuelsgatan 10, 111 44 Stockholm. STRAX AB är

registrerat med organisationsnummer 556539-7709.

STRAX AB (publ) som moderbolag och dess direkta

och indirekta dotterbolag bildar tillsammans

STRAX Group (nedan även kallat ”STRAX” eller

”koncernen”).

STRAX är en marknadsledande global specialist

inom tillbehör för en mobil livsstil . Vår varumär-

kesportfölj för mobila tillbehör omfattar alla större

produktkategorier: Protection, Power, Connectivity,

och Personal Audio. Egna varumärken inkluderar

Urbanista, Clckr, Planet Buddies och RichmondFin-

ch. Vår distributionsverksamhet når en bred kund-

bas, genom 70 000 fysiska butiker runt om i världen,

samt via online-marknadsplatser och försäljning

direkt till konsument. Vår distributionsverksamhet

erbjuder även distribution av mer än 40 andra stora

märken för mobiltillbehör. Avvecklade verksamheter

inkluderar Health & Wellness, egna varumärken Dót-

tir och grell, samt licensierade portföljen av adidas

och Diesel. STRAX grundades som ett handels-

företag 1995 och har sedan dess expanderat över

hela världen och utvecklats till ett globalt varumär-

kes- och distributionsföretag. Idag har vi över 200

anställda i 13 länder. STRAX är noterade på Nasdaq

Stockholm.

Following the decision by the board of directors to

simplify the group operating structure, the manage-

ment and shareholders of the german distribution

entities decided to merge BPMBrands.Products.

Marketing GmbH, Mobile Accessory Deals GmbH

and Strax Germany GmbH with its previous parent

company, Strax GmbH (Belgische Allee 52-54,

53842 Troisdorf), by way of transformation law. The

merger agreements were concluded on August 29

2022 and became effective on September 1, 2022

(registered in the Commercial Register of the Local

Court of Siegburg under HRB 5421).

1.2 Sammanfattning av viktiga

redovisningsprinciper

I denna not finns en lista över viktiga redovisnings-

principer som har antagits vid upprättandet av

STRAX koncernredovisning . Dessa principer

har tillämpats konsekvent för båda de år som

presenteras.

Samtliga belopp anges i tusentals euro (tusen EUR)

om inget annat anges. Tabellerna och den informa-

tion som presenteras kan innehålla avrundnings-

differenser.

1 .2.1 Grund för upprättande

(i) Regelefterlevnad av IFRS och principen om

historiskt anskaffningsvärde

STRAX koncernredovisning för räkenskapsåret 2021

har upprättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) och tolkningar utgivna

av IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana

de antagits av EU. Vidare tillämpar STRAX RFR 1

”Kompletterande redovisningsregler för koncerner”

samt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats baserat på

historiska anskaffningsvärden, utom för finansiella

tillgångar (innehav i aktier) och finansiella skulder

(villkorade köpeskillingar), som värderas till verkligt

värde via resultaträkningen.

(ii) Nya och korrigerade standarder antagna

av koncernen

Ett antal ändringar av standarderna trädde i kraft

den 1 januari 2022 men de har ingen väsentlig

NOTER TILL DE

FINANSIELLA RAPPORTERNA

KONCERNEN

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

påverkan på koncernens finansiella rapporter.

(iii) Nya standarder och tolkningar som ännu inte

har tillämpats av koncernen

Ett antal nya redovisningsstandarder, ändringar

av dessa samt tolkningar har publicerats som inte

är obligatoriska för räkenskapsår som börjar efter

31 december 2022 och har inte tillämpats i förtid

av koncernen. Dessa standarder, ändringar och

tolkningar väntas inte ha någon väsentlig inver-

kan på företaget under innevarande eller framtida

rapportperioder och på förutsägbara framtida

transaktioner .

1.2.2 Principer för konsolidering

Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har

bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett

företag när den exponeras för, eller har rätt till, rörlig

avkastning från sitt innehav i det och har möjlighet

att påverka avkastningen genom sitt inflytande i

företaget. Dotterbolag inkluderas i koncernredovis-

ningen från och med den dag då det bestämmande

inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur

koncernredovisningen från och med den dag då det

bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används av koncernen för att

redovisa rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet

av ett dotterbolag utgör det verkliga värdet på de

förvärvade tillgångarna, övertagna skulder som

de tidigare ägarna av det förvärvade bolaget har

ådragit sig samt eventuella aktier som emitterats av

koncernen. Identifierbara förvärvade tillgångar och

övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inled-

ningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. Det

belopp varmed köpeskilling och verkligt värde per

balansdagen överstiger identifierbara förvärvade

nettotillgångar, redovisas som goodwill. Villkorade

köpeskillingar klassificeras som finansiella skulder

och omvärderas senare till verkligt värde och för-

ändringar i verkligt värde redovisas i resultat-

räkningen.

Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de

uppstår.

Koncerninterna transaktioner, balansposter och

orealiserade vinster på transaktioner mellan

koncernföretag elimineras. Orealiserade förluster

elimineras också såvida inte transaktionen utgör

en indikation på nedskrivning av tillgången som

överförs. Redovisningsprinciperna för dotterbolag

har i förekommande fall ändrats för att garantera en

konsekvent tillämpning av koncernens principer.

1.2.3 Rörelsesegment

Rörelsesegmenten rapporteras på ett sätt som

överensstämmer med den interna rapporteringen

som lämnas till den högste verkställande besluts-

fattaren. För STRAX har VD identifierats som högste

verkställande beslutsfattare som bedömer koncer-

nens finansiella resultat och ställning samt fattar

strategiska beslut.

Följande rörelsesegment har identifierats: Distri-

bution och egna varumärken. Den verkställande

direktören använder främst resultat före räntor och

skatt (EBIT) samt resultat före räntor, skatt, av- och

nedskrivningar (EBITDA) i bedömningen av rörelse-

segmentens resultat. Den verkställande direktören

erhåller också löpande information om segmentens

nettoomsättning och tillgångar.

1.2.4 Omräkning av utländsk valuta

(i) Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för

de olika enheterna i koncernen är värderade i den

valuta som används i den ekonomiska miljö där

respektive företag huvudsakligen är verksamt

(funktionell valuta). Den funktionella valutan i STRAX

koncernbolag är den lokala valutan i respektive

land. Presentationsvalutan i koncernredovisningen

är euro (EUR).

(ii) Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den

funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller

på respektive transaktionsdag. Valutakursvinster och

-förluster som uppkommer vid betalning av sådana

transaktioner och vid omräkning av monetära till-

gångar och skulder i utländsk valuta till balans-

dagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

Valutakursvinster och -förluster redovisas i resul-

taträkningen på bruttobasis i övriga rörelseintäkter

och övriga rörelsekostnader .

I cke-monetära poster som värderas till verkligt

värde i en utländsk valuta omräknas med tillämp-

ning av valutakursen per det datum då verkligt värde

fastställdes. Omräkningsdifferenser på tillgångar

och skulder värderade till verkligt värde redovisas

som en del av verkligtvärdevinsten eller -förlusten.

(iii) Koncernbolag

De finansiella rapporterna för utlandsverksamheter,

som har en funktionell valuta som skiljer sig från

rapportvalutan, omräknas till rapportvalutan enligt

följande:

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

• tillgångar och skulder för var och en av balans-

räkningarna omräknas till balansdagens kurs;

• intäkter och kostnader för var och en av resultat-

räkningarna omräknas till genomsnittlig valuta-

kurs, och

• alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas

i övrigt totalresultat .

När en utlandsverksamhet säljs omklassificeras den

hänförliga valutakursdifferensen som har ackumu-

lerats i omräkningsreserven till eget kapital, som en

del av resultatet från försäljningen.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som

uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet

behandlas som tillgångar och skulder hos denna

verksamhet och omräknas till balansdagens kurs .

1.2.5 Intäkter – varuförsäljning

STRAX är en global ledare inom tillbehör som för-

stärker en mobil livsstil och som utvecklar varumär-

ken och får dem att växa genom en metod med flera

kanaler där koncernen har två verksamheter som

kompletterar varandra:

Egna varumärken – bland annat Urbanista, Clckr,

RichmondFinch och Planet Buddies samt distribu-

tion (traditionell via butik, via företag och nätbutiker).

Koncernen har försäljning till alla viktiga marknads-

kanaler, från telekomoperatörer, grossister och kon-

sumentelektronik till livsstilsbutiker, större företag

och direkt till konsumenterna online.

Alla intäktskategorier avser varuförsäljning och följer

samma principer som för intäktsredovisning, dvs.

intäkterna redovisas direkt vid en given tidpunkt.

netto efter moms och försäljningsrabatter (rabatter,

bonusar, kassarabatter m.m.).

(i) Varuförsäljning – till grossister

Intäkterna från varuförsäljningen redovisas vid den

tidpunkt då kontrollen över produkterna har över-

förts till kunden. För STRAX sker detta vanligen när

varorna har avlämnats av en speditör vid kundens

anläggning och kunden bekräftar att denna har

övertagit ägandet och kontrollen över varorna.

Varorna säljs ofta med volymrabatter baserade på

ackumulerad försäljning över en 12-månadersperiod.

Intäkten från försäljningen av varorna redovisas

baserat på priset i avtalet, med avdrag för beräk-

nade volymrabatter. Historiska data används för

att uppskatta rabatternas förväntade värde och

intäkten redovisas endast i den utsträckning som

det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring

inte uppstår. En skuld (se not 4.13) redovisas för

förväntade volymrabatter i förhållande till försälj-

ningen till och med rapportperiodens slut.

Koncernens åtagande att reparera eller ersätta

felaktiga produkter enligt sedvanliga garanti-

villkor redovisas som en avsättning (se not 4.14).

Det bedöms inte finnas något betydande finansie-

ringselement eftersom försäljningen sker med en

kreditperiod på 30 dagar, vilket är i enlighet med

marknadspraxis.

En fordran redovisas när varorna har levererats, då

detta är den tidpunktsersättningen blir ovillkorlig (dvs.

endast tidens gång krävs för att betalning ska ske).

(ii) Varuförsäljning – i butik och online

Intäkter från försäljning av varor i butik och online

redovisas när ett koncernbolag säljer en produkt till

kunden. Betalning av transaktionspriset ska erläg-

gas direkt när kunden köper varan.

Koncernens policy är att sälja varorna till slutkunden

med en returrätt inom ramen för avtalsvillkoren. Där-

med redovisas en återlämningsskuld och en rätt till

de returnerade varorna (se not 3.13) för de pro-

dukter som förväntas bli återlämnade. Historiska

data används för att bedöma sådana returer vid

försäljningstidpunkten på portföljnivå (metoden för

förväntade värden. Eftersom antalet produkter som

återlämnas har legat på en stabil nivå under många

år är det högst sannolikt att det inte kommer att

uppstå en betydande återföring i de ackumulerade

redovisade intäkterna. En ny bedömning av giltig-

heten i detta antagande och de uppskattade retur-

beloppen görs per varje balansdag.

Koncernens åtagande att reparera eller ersätta

felaktiga produkter enligt sedvanliga garantivillkor

redovisas som en avsättning (se not 4.14) .

1.2.6 Offentliga bidrag

Offentliga bidrag redovisas till verkligt värde under

övriga rörelseintäkter då det föreligger rimlig säker-

het att bidragen kommer att erhållas och koncernen

kommer att uppfylla de villkor som är förknippade

med bidragen.

Dessa bidrag lämnas från statliga institutioner för att

täcka kostnader eller kompensera för lägre intäkter

till följd av myndighetsbeslut som en rekommende-

rad stängning av butiker och därmed effekten och

påverkan på företagsverksamheter.

Dessutom har statligt stöd beviljats för att skjuta

upp skatter som ska betalas för en viss period. Det

gäller särskilt för moms och bolagsskatt som ha r

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

kunnat skjutas upp i flera månader. Det finns inga

villkor som inte är uppfyllda eller övriga förpliktelser

knutna till dessa bidrag. Koncernen har inte erhållit

några andra former av statliga bidrag under 2022

eller 2021.

Statliga bidrag hänförliga till kostnader skjuts upp

och redovisas i resultaträkningen som övriga

rörelseintäkter under den period som är nödvändig

för att matcha dem mot de kostnader de är avsedda

att kompensera för.

1.2.7 Inkomstskatt

Inkomstskatter består av aktuell och uppskjuten

skatt. Inkomstskatt redovisas i resultaträkningen, i

övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital.

Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av

de skatteregler som på balansdagen är beslutade

eller i praktiken beslutade i de länder där bolaget

och dess dotterbolag är verksamma och genererar

skattepliktiga intäkter.

Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära

skillnader som uppkommer mellan det skatte-

mässiga värdet på tillgångar och skulder och

dessas redovisade värden i koncernredovisningen.

Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning

av skattesatser (och -lagar) som har beslutats eller

aviserats per balansdagen och som förväntas

gälla när den berörda uppskjutna skattefordran

realiseras eller den uppskjutna skatteskulden

regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den om-

fattning det är troligt att framtida skattemässiga

överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka

de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när

det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skatte-

fordringar och skatteskulder och när de uppskjutna

skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig

till skatter debiterade av en och samma skattemyn-

dighet Aktuella skattefordringar och -skulder kvittas

om företaget har en legal verkställbar kvittningsrätt

och avser att antingen reglera den på nettobasis

eller att realisera tillgången och reglera skulden

samtidigt .

1.2.8 Leasingavtal

Leasingavtal där STRAX är leasetagaren avser

främst fastigheter, teknisk utrustning och bilar.

Tillgångar och skulder som uppkommer från

leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasings-

skulder omfattar nettonuvärdet av fasta betalningar

och variabla leasingavgifter som beror på ett index

eller en ränta. Leasingavgifter som kommer att

erläggas för rimligt säkra förlängningsoptioner ingår

också i värderingen av skulden. Leasingavgifterna

diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om

den räntan inte på ett enkelt sätt kan fastställas,

vilket vanligtvis är fallet för leasingavtal i koncernen,

används leasetagaren marginella låneränta.

Leasingavgifter fördelas mellan kapitalbeloppet och

den finansiella kostnaden. Den finansiella kostna-

den ska fördelas över leasingperioden så att varje

redovisningsperiod belastas med ett belopp som

motsvarar en fast räntesats för den under respektive

period redovisade skulden.

Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffnings-

värde som utgörs av beloppet av den initiala värde-

ringen av leasingskulden, leasingavgifter som beta-

lats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för

eventuella förmåner som mottagits i samband med

teckningen av leasingavtalet, alla initiala direkta

kostnader samt återställningskostnader.

Nyttjanderättstillgångar skrivs generellt av linjärt

över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och

leasingavtalets längd. De förväntade nyttjande-

perioderna för nyttjanderätterna är som följer:

• Nyttjanderätten för fastigheter 1–10 år

• Nyttjanderätten för teknisk 1– 5 år

utrustning

• Nyttjanderätten för bilar 2–3 år

Betalningar för kortfristiga leasingavtal samt all lea-

sing av mindre värde kostnadsförs linjärt i resulta-

träkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid

på 12 månader eller mindre utan köpoption. Avtal

av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre

kontorsmöbler.

(i) Optioner att förlänga och säga upp avtal

Ett antal leasingavtal, i synnerhet för fastigheter,

omfattar alternativ för att förlänga eller avsluta

avtalet. Alternativ för att förlänga eller avsluta ett

avtal tas enbart upp i redovisningen om STRAX

med rimlig säkerhet kan säga att dessa alternativ

kommer att utnyttjas i framtiden. När avtalsvillkoren

fastställs beaktas samtliga faktorer och omständig-

heter som erbjuder ekonomiska incitament för att

utnyttja alternativen att förlänga avtalen eller att inte

utnyttja alternativet att avsluta avtalet. Ingen option

att förlänga och säga upp avtal har inkluderats i

leasingskulden.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

1.2.9 Nedskrivningar

Goodwill och aktiverade utvecklingskostnader som

tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs

inte av utan prövas årligen, eller vid indikation på

värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivnings-

behov. Övriga tillgångar prövas för nedskrivning

närhelst händelser eller förändringar i förhållanden

indikerar att det redovisade värdet kanske inte är

återvinningsbart.

En nedskrivning görs med det belopp varmed

tillgångens redovisade värde överstiger dess åter-

vinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av

tillgångens verkliga värde minskat med försäljnings-

kostnader och dess nyttjandevärde. Vid beräkning

av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden

med en diskonteringsfaktor som beaktar den riskfria

räntan och riskerna hänförliga till den specifika till-

gången. För en tillgång som inte genererar kassaflö-

den och som i allt väsentligt är oberoende av övriga

tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den

kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.

Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas

tillgångar på de lägsta nivåer där det finns sepa-

rata identifierbara kassaflöden som i allt väsentligt

är oberoende av dem från andra tillgångar eller

grupper av tillgångar (kassagenererande enheter).

Icke-finansiella tillgångar utöver goodwill som har

skrivits ned prövas för en eventuell återföring av

nedskrivningen i slutet av varje rapportperiod.

En nedskrivning återförs om det har skett en

förändring i de antaganden som låg till grund för

beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning

återförs bara i den mån som tillgångarnas verkliga

värde efter återföringen inte överstiger det värde

som tillgången skulle ha haft om någon nedskriv-

ning aldrig hade skett. Nedskrivning av goodwill

återförs aldrig .

1.2.10 Finansiella instrument

(i) Redovisning och borttagande från balansräkning-

en av finansiella instrument

En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas

i balansräkningen när bolaget blir part enligt instru-

mentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp

när koncernen har fullgjort sina skyldigheter och

motparten har en avtalsenlig skyldighet föreligger

att betala, även om faktura ännu inte skickats.

Kundfordringar tas upp när faktura har skickats.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen

när rätten att erhålla kassaflöden från de finansiella

tillgångarna har löpt ut eller överförts och koncer-

nen har överfört i stort sett alla risker och förmåner

förknippade med äganderätten.

Finansiella skulder tas upp när motparten har

fullgjort sina skyldigheter och koncernen har en

avtalsenlig skyldighet att betala, även om någon

faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas

upp när faktura har mottagits. Finansiella skulder

tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har

reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört.

(ii) Klassificering och värdering av finansiella

tillgångar

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i

följande värderingskategorier:

• värderade till verkligt värde via resultaträkningen,

och

• värderade till upplupet anskaffningsvärde.

Klassificeringen beror på enhetens affärsmodell för

hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenli-

ga villkoren för kassaflöden.

Finansiella anläggningstillgångar tas initialt upp

till instrumentets verkliga värde med tillägg för

transaktionskostnader, med undantag för finansiella

tillgångar som tas upp till verkligt värde via resulta-

träkningen när transaktionskostnaderna kostnads-

förs i resultaträkningen.

Samtliga finansiella tillgångar i STRAX värderas till

upplupet anskaffningsvärde. Dessa finansiella till-

gångar innehas med syftet att inkassera avtalsenli-

ga kassaflöden och dessa kassaflöden utgör endast

kapitalbelopp och ränta.

(iii) Klassificering och värdering av finansiella skulder

Finansiella skulder tas initialt upp till instrumentets

verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader,

med undantag för finansiella skulder som tas upp

till verkligt värde via resultaträkningen när transak-

tionskostnaderna kostnadsförs i resultaträkningen.

Samtliga finansiella skulder i STRAX, utom villko-

rade köpeskillingar som har inkluderats i övriga

kortfristiga finansiella skulder i balansräkningen,

värderas till upplupet anskaffningsvärde. Villkor-

ade köpeskillingar värderas till verkligt värde via

resultaträkningen. Verkligt värde baseras på icke

observerbara marknadsdata och ingår i nivå 3 i

verkligtvärdehierarkin .

1.2.11 Kundfordringar

Kundfordringar är utestående belopp från försälj-

ning av vara som utförts inom ramen för den gängse

affärsverksamheten. De ingår i omsättningstillgång-

ar om förfallodagen inträffar inom tolv månader från

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

balansdagen. Om förfallodagen inträffar senare än

tolv månader från balansdagen klassificeras de som

anläggningstillgångar.

Kundfordringar redovisas vid första redovisnings-

tillfället till verkligt värde och värderas i följande

rapportperioder till upplupet anskaffningsvärde med

tillämpning av effektivräntemetoden, med avdrag

för eventuella nedskrivningar. Koncernen tillämpar i

enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod

för nedskrivningar av kundfordringar. Förenklingen

innebär att de förväntade kreditförlusterna för hela

fordrans löptid redovisas när fordran redovisas

första gången, se not 4.8 för mer information .

1.2.12 Likvida medel

Likvida medel består av kontanter och direkt

tillgängliga medel i banker och liknande institut. De

värderas till nominellt värde, vilket i stort sett mot-

svarar deras verkliga värde på grund av den korta

tiden till förfall.

1.2.13 Skulder till kreditinstitut

Upplåning (skulder till kreditinstitut) redovisas inled-

ningsvis till verkligt värde, netto efter transaktions-

kostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet

anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mellan

erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader)

och återbetalningsbeloppet redovisas i resultat-

räkningen fördelat över perioden för upptagna lån,

med tillämpning av effektivräntemetoden.

Upplåning tas bort från balansräkningen när förplik-

telserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt

upphört. Upplåning klassificeras som kortfristiga

skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att

skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12

månader efter rapportperiodens slut .

1.2.14 Immateriella anläggningstillgångar

(i) Goodwill

Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv ingår i

immateriella tillgångar. Goodwill skrivs inte av, utan

nedskrivningsprövas årligen eller oftare om händel-

ser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig

värdeminskning och redovisas till anskaffningsvärde

minus avdrag för eventuell nedskrivning. Vinst eller

förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvar-

varande redovisat värde på den goodwill som avser

den avyttrade enheten.

I syfte att pröva nedskrivningsbehov fördelas

goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till

kassagenererande enheter eller grupper av kassa-

genererande enheter som förväntas bli gynnade av

synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupper

av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar

den lägsta nivå i koncernen på vilken aktuell good-

will övervakas i den interna styrningen. I STRAX är

dessa enheter rörelsesegmenten (se not 5.4).

( ii) Programvara och verktyg

Kostnader för underhåll av programvara kostnads-

förs när de uppstår. Utvecklingskostnader som

är direkt hänförliga till utveckling och testning av

identifierbara och unika programvaruprodukter och

verktyg som kontrolleras av koncernen, redovisas

som immateriella tillgångar när följande kriterier är

uppfyllda:

• det är tekniskt möjligt att färdigställa program-

varan och verktygen så att de kan användas i

2021 och 2022,

• företagets avsikt är att färdigställa programvaran

och att använda eller sälja den,

• det finns förutsättningar att använda eller sälja

programvaran,

• det kan visas hur programvaran och verktygen

genererar troliga framtida ekonomiska fördelar,

• adekvata tekniska, ekonomiska och andra

resurser för att fullfölja utvecklingen och för att

använda eller sälja programvaran och verktygen

finns tillgängliga, och

• de utgifter som är hänförliga till programvaran och

verktygen under dess utveckling kan beräknas på

ett tillförlitligt sätt.

Direkt hänförbara kostnader som balanseras som

en del av programvaran, innefattar kostnader för

anställda och en skälig andel av indirekta kostnader.

Balanserade utvecklingskostnader redovisas som

immateriella tillgångar och skrivs av från den tidpunkt

då tillgången är färdig att användas. Programvara

redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ack-

umulerade avskrivningar och eventuella nedskriv-

ningar. Avskrivningar görs linjärt baserat på tillgång-

ens uppskattade nyttjandeperiod enligt följande:

• Programvara 3–6 år

• Kostnad för verktyg 3 å r

1.2.15 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar värderas till an-

skaffningsvärde med avdrag för linjära avskrivningar

och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet

ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet

av tillgången. Tillgångarnas uppskattade nyttjande-

perioder enligt följande:

• Förbättringsutgift på annans fastighet 10 år

• Övriga möbler och inventarier 3–10 år

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

Reparationer och underhåll redovisas som kost-

nader i resultaträkningen under den period de

uppkommer .

Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas

vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov.

En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner

till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade

värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom

en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det

redovisade värdet. Dessa inkluderas i resultatet i

”övriga rörelseintäkter” i fallet med en vinst och i

”övriga rörelsekostnader” i fallet med en förlust.

1.2.16 Inventarier

Varulagret består av råvaror, förpackningar och

färdiga varor och handelsvaror, och redovisas till det

lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings-

värdet. Anskaffningsvärdet består av direkta varu-

kostnader, direkt lön och en lämplig andel av rörliga

och fasta overheadkostnader, varav de sistnämnda

allokeras baserat på normal tillverkningskapacitet.

Anskaffningsvärdet för individuella artiklar i varu-

lagret fördelas utifrån vägda genomsnittskostnader.

Kostnader för köpt varulager fastställs efter avdrag

för olika typer av rabatter.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försälj-

ningspriset i den löpande verksamheten, med

avdrag för de uppskattade kostnaderna för

färdigställande och de uppskattade kostnaderna

nödvändiga för att genomföra försäljningen. De

antaganden som görs för att fastställa det uppskat-

tade försäljningspriset baseras huvudsakligen på

genomsnittligt antal dagar i lager samt konsumtion,

och följer principen att ju äldre lagret är och ju

mindre konsumtion som har ägt rum och kommer

att äga rum desto större är risken. Risker hänförliga

till genomsnittliga antal dagar i lager som översti-

ger det normala och/eller minskad användbarhet

återspeglas genom en nedskrivning till nettoför-

säljningsvärde. Om skälet till en nedskrivning till

nettoförsäljningsvärde inte längre föreligger

redovisas en återföring.

1.2.17 Ersättningar till anställda

(i) Avgiftsbestämda pensionsplaner

Inom koncernen består pensionsplanerna av

avgiftsbestämda planer. I avgiftsbestämda planer

betalar bolaget fastställda avgifter till en separat

juridisk enhet och har inga framtida förpliktelser att

betala ytterligare avgifter. Kostnaden för ersätt-

ningar till anställda kostnadsförs i resultaträkningen

under perioden då den anställde tillhandahåller

tjänsterna.

1.2.18 Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal

eller informell förpliktelse till följd av tidigare hän-

delser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser

kommer att krävas för att reglera åtagandet och

beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt.

Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp

som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen vid

rapportperiodens utgång.

1.2.19 Resultat per aktie

(i) Resultat per aktie före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom

att dividera:

• periodens resultat, hänförligt till moderbolagets

aktieägare, med vägt genomsnittligt antal

stamaktier utestående under räkenskapsåret.

(ii) Resultat per aktie efter utspädning

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning

justeras beloppen som använts för beräkning av

resultat per aktie före utspädning genom att beakta

utspädningseffekten från potentiella stamaktier (för

teckningsoptioner i STRAX). Teckningsoptionerna

har inte inkluderats i beräkningen av resultat per

aktie efter utspädning eftersom de inte har någon

utspädningseffekt för räkenskapsåren 2022 och

2021. Dessa optioner kan potentiellt innebära en

utspädning av resultat per aktie före utspädning i

framtiden .

1.2.20 Väsentliga uppskattningar

och bedömningar

Upprättandet av de finansiella rapporterna kräver

att ledningen gör kvalificerade uppskattningar och

bedömningar för redovisningsändamål. Därför gör

ledningen vissa antaganden som anses rimliga

under rådande omständigheter. Därmed påverkar

uppskattningar och bedömningar de finansiella

rapporterna och de baseras ofta på erfarenhet

liksom andra faktorer, däribland förväntningar på

framtida händelser. Används andra antaganden än

dem som faktiskt används vid upprättandet av de

finansiella rapporterna kan resultatet bli annorlunda.

(i) Nedskrivningsprövningar avseende goodwill

För STRAX är uppskattningar och bedömningar

särskilt viktiga inom nedskrivningsprövningar avse-

ende goodwill. Koncernen prövar årligen goodwill

för nedskrivningsbehov. För rapportperioderna 2021

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

och 2020 fastställdes det återvinningsbara beloppet

för de kassagenererande enheterna baserat på en

nyttjandevärdeberäkning, som i sin tur kräver anta-

ganden. Beräkningen utgår från kassaflödesprog-

noser baserade på budgetar/prognoser fastställda

av ledningen för de kommande fem åren. Dessa be-

räkningar bygger på vissa antaganden om framtiden

som för koncernen är förknippade med risken för

betydande justeringar av redovisade värden under

nästkommande räkenskapsår. Betydande antagan-

den och effekterna av rimliga förändringar anges i

not 4.1 Goodwill .

1.2.21 Tillgångar som innehas för försäljning

och avvecklade verksamheter

Anläggningstillgångar klassificeras som innehav för

försäljning om deras redovisade värden kommer

att återvinnas främst genom försäljning snarare än

genom fortsatt användning. Detta kriterium anses

uppfyllt endast om anläggningstillgången är tillgäng-

lig för omedelbar försäljning i sitt nuvarande skick

och en försäljning är sannolik.

Ledningen måste ha en plan för att sälja tillgången.

Det måste ha inletts ett aktivt program för att hitta

en köpare och slutföra planen, och tillgången (eller

avyttringsgruppen) måste aktivt marknadsföras för

försäljning till ett pris som är rimligt i förhållande till

dess aktuella verkliga värde. Det måste gå att anta

att en försäljning kommer att slutföras inom ett år

efter att tillgången klassificerades som innehav för

försäljning, eller försäljningen bör förväntas kunna

klassificeras för att redovisas som slutförd försälj-

ning inom ett år efter att tillgången klassificerades

som innehav för försäljning. Tillgångar som innehas

för försäljning och skulder förknippade med tillgång-

ar som innehas för försäljning värderas separat och

presenteras separat i rapport över finansiell ställning

per datumet då samtliga ovan angivna villkor är

uppfyllda.

Anläggningstillgångar klassificerade som innehav

för försäljning värderas till det lägsta av deras ur-

sprungliga redovisade värde och verkligt värde med

avdrag för försäljningskostnader.

I den händelse koncernen har åtagit sig en försälj-

ning som innebär en förlust av kontroll över ett dot-

terföretag klassificeras alla dotterföretagets tillgång-

ar och skulder som innehav för försäljning, förutsatt

att de kriterier som anges ovan är uppfyllda.

Avvecklade verksamheter är delar av en enhet som

tydligt kan särskiljas från övriga enheten och som

antingen har avyttrats eller innehas för försäljning.

Tillgångar och skulder i den rörelse som innehas

för försäljning utgör avyttringsgrupper som måste

värderas och redovisas enligt samma principer som

för anläggningstillgångar som innehas för försälj-

ning. Intäkter och utgifter för avvecklade verksam-

heter redovisas separat i resultaträkningen – efter

resultatet från kvarvarande verksamheter – i en post

med titeln ”resultat från avvecklade verksamheter”.

Relaterade vinster eller förluster vid försäljning inklu-

deras i resultat från avvecklade verksamheter.

Jämförande information avseende tillgångar som

innehas för försäljning och skulder förknippade med

tillgångar som innehas för försäljning samt siffrorna

för föregående år i resultaträkningen och kassaflö-

desanalysen har omräknats.

Om det sker några ändringar av planen för försälj-

ning presenteras inte längre avyttringsgruppen

som en separat post i rapporten över finansiell

ställning. Tillgångar och skulder i avyttringsgruppen

omklassificeras tillbaka till sina respektive poster i

rapporten över finansiell ställning .

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

2. AVVECKLAD VERKSAMHET & TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING, KONCERNEN

Följande styrelsens strategisk översyn av koncernens verksamhet beslutade styrelsen att förenkla bolags-

strukturen och reducera antalet varumärken och bolag i koncernen. Följande varumärken och bolag redovisas

som avvecklad verksamhet:

Varumärken Säte/Bolag Ägarandel

grell Hongkong (Kina)/S/X Innovations 100%

Dóttir Hongkong (Kina)/S/X Innovations 100%

Bolag Säte Ägarandel

Strax Health Reykjavik (Island) 100%

Telecom Lifestyle Fashion B.V. Tilburg (Nederländerna) 100%

TLF Shenzhen Ltd. Shenzen City (Kina) 100%

TLF Hong Kong Ltd. Hong Kong (Kina) 100%

En klassificering enligt IFRS 5 gjordes i september 2022. I enlighet med IFRS 5 redovisas tillgångar som innehas

för försäljning avseende den berörda verksamheten om 11 368 KEUR och direkt förknippade skulder om

1 959 KEUR separat i koncernens rapport över finansiell ställning per balansdagen. I enlighet med IFRS

5.40 har jämförelsetalen för föregående årets balansräkningar inte räknats om.

Innan verksamheterna som innehas för försäljning i den kassagenererande enheten Egna varumärken klassificerades

i enlighet med IFRS 5, utfördes en nedskrivningsprövning som inte visade på något nedskrivningsbehov.

Tillgångar som innehas för försäljning och skulder som har direkt samband med dessa fördelas på följande

väsentliga poster:

TEUR 2022

Goodwill 5 402

Programvara 2 292

Materiella anläggningstillgångar 571

Övriga tillgångar 537

Varulager 1 640

Kundfordringar 926

Tillgångar som innehas för försäljning

11 368

Skatteskulder

Övriga skulder 1 134

Räntebärande skulder 452

Avsättningar 124

Leverantörsskulder 847

Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning

2 591

Goodwill om 5 402 KEUR allokerad till avyttringsgruppen avser enbart goodwill för Telecom Lifestyle Fashion B.V.

På grund av sin betydelse för Strax koncernens rörelseresultat, nettotillgångar och finansiella ställning utgör de

verksamheter som klassificeras som innehav för försäljning som avvecklade verksamheter enligt definitionen i

IFRS 5.32, eftersom de utgör en större verksamhetsgren inom Strax Group som var en kassagenererande enhet

eller grupp av kassagenererande enheter medan de innehades för användning. Av detta skäl sammanfattas och

redovisas resultat från avvecklade verksamheter separat i resultaträkningen och jämförelsesiffrorna har presen-

terats i enlighet med IFRS 5.34. Koncerninterna transaktioner mellan kvarvarande och avvecklade verksamheter

eliminerades vid konsolideringen .

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

3. NOTER TILL DEN KONSOLIDERADE RESULTRÄKNINGAR, KONCERNEN

3.1 Nettoomsättning

Fördelning av nettoomsättning per rörelsesegment: Nettoomsättning avser försäljning av produkter

Nettoomsättning per segment, TEUR 2022 % 2021 %

Distribution

70 167 67% 71 831 71%

Egna varumärken

34 225 33% 29 964 29%

Totalt 104 392 100% 101 795 100%

Fördelning av nettoomsättning per produkt kategori:

Av tabellerna nedan framgår nettoomsättning per produkt kategori totalt och per rörelsesegment:

Nettoomsättning per produkt kategori, TEUR 2022 % 2021 %

Tillbehör

54 496 52% 53 728 52%

Audio

20 517 20% 19 212 20%

Health & Wellness

29 379 28% 28 855 28%

Totalt 104 392 100% 101 795 100%

Distribution nettoomsättning, TEUR 2022 % 2021 %

Tillbehör

46 386 44% 43 344 43%

Audio

9 575 9% 12 226 12%

Health & Wellness

14 206 14% 16 261 16%

Totalt 70 167 67% 71 831 71%

Nettoomsättning, egna varumärken, TEUR 2022 % 2021 %

Tillbehör

8 110 8% 10 384 10%

Audio

10 942 10% 6 986 7%

Health & Wellness

15 173 15% 12 594 12%

Totalt 34 225 33% 29 964 29%

2. (FORTS.) AVVECKLAD VERKSAMHET & TILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING,

KONCERNEN

Av tabellen nedan framgår resultat från avvecklad verksamhet:

TEUR 2022 2021

Nettoomsättning 7 914 21 903

Kostnad sålda varor -11 479 -19 922

Bruttoresultat

3 565 1 981

Försäljningskostnader

-2 473 -1 953

Administrationskostnader 1 955 -1 190

Övriga rörelsekostnader 379 456

Övriga rörelseintäkter -963 -889

Rörelseresultat

-8 577 -1 595

Finansnetto - 221 -38

Skatter - 4

Resultat avvecklad verksamhet före skatt

-8 798 -1 629

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

Försäljning fördelat per geografiskt område:

2022 2021

Geografisk marknad, TEUR Totalt Distribution

Egna

varumärken

Totalt Distribution

Egna

varumärken

Västeuropa

Danmark

138 7 131 2 044 26 2 017

Frankrike

11 859 11 776 83 13 198 13 177 21

Tyskland

34 507 29 862 4 645 25 212 25 053 159

Nederländerna

2 709 2 651 58 2 379 2 252 127

Schweiz

9 557 9 580 - 23 14 948 14 851 97

Österrike

211 134 77 544 138 406

Norge

407 396 11 393 382 11

Polen

1 724 1 736 - 12 1 900 1 742

158

Sverige

5 060 4 505 555 6 529 5 122 1 407

Storbritannien

9 952 3 076 6 876 6 483 4 005 2 478

Spanien

329 - 7 336 239 8 231

Belgien

1 738 1 730 8 266 239 26

Italien

1 091 - 3 1 094 919 15 904

Finland

1 089 989 100 1 680 481 1 199

Nordamerika

17 291

32 17 259 19 612 - 19 612

Resten av världen

6 730 3 703 3 027 5 449 4 339 1 110

Totalt 104 392 70 167 34 225 101 795 71 831 29 964

Kunder som utgör mer än 10% av total försäljning:

Ingen kund utgjorde mer än 10% (10%) av total försäljning under 2021 och 2022.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

3.2 Övriga rörelsekostnader

TEUR 2022 2021

Valutakursförluster -21 103 -8 067

Övriga rörelsekostnader -2 534 -2 117

Totalt

-23 637 -10 184

3.3 Övriga rörelseintäkter

TEUR 2022 2021

Valutakursvinster 16 471 8 636

Övriga rörelseintäkter 9 231 8 923

Totalt

25 702 17 559

Inkluderade i övriga rörelsekostnader är statligt stöd från den tyska staten avseende Covid-19 uppgående till

TEUR - (757), och är redovisade in resultaträkningen.

3.5 Finansiella kostnader

TEUR 2022 202 1

Räntekostnader -6 424 -4 53 6

Räntekostnader leasing skulder -416 -7 8

Bankavgifter -236 -26 7

Totalt

-7 076 -4 88 1

3.4 Finansiella intäkter

TEUR 2022 202 1

Ränteintäkter 2 2 4

Totalt

2 24

3.6 Inkomstskatt

Skatt, den beräknade inkomstskatten och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder redovisas som den

beräknade inkomstskatten i varje dotterbolag med tillämpning av varje lands/skattehemvists lagstiftning.

TEUR 2022 2021

Aktuell skattekostnad/intäkt

Aktuell skattekostnad under perioden - 674 -1 760

Aktuell skattekostnad hänförlig till tidigare perioder - 175 1 174

Summa aktuell skattekostnad/intäkt

- 849 - 586

Uppskjuten skattekostnad/intäkt

Uppskjuten skattekostnad/intäkt avseende temporära skillnader - 251

- 204

Uppskjuten skatt från underskottsavdrag - 102

- 112

Summa uppskjuten skattekostnad/intäkt - 353 - 316

Summa inkomstskatt kvarvarande verksamhet -1 202

- 902

Summa inkomstskatt avvecklad verksamhet -

-4

Totalt -1 202

-906

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

Inkomstskatter består av svenska skatter samt utländska skatter.

Aktuell skatt från tidigare år avser främst upplösning av avsättning för skatterevisioner avseende räkenskapsåret

2013 som inte längre är tillämpliga.

Skattesatsen i Sverige under 2022 har uppgått till 20,6% (20,6%).

Sammanställning över skattefordringar och skatteskulder vid utgången av perioden:

TEUR 2022 2021

Uppskjutna skattefordringar 514 287

Kortfristiga skattefordringar 1 170 913

Totala skattefordringar/tillgångar

1 684 1 200

Långfristiga skatteskulder

Kortfristiga skatteskulder 4 711 4 339

Uppskjutna skatteskulder 1 536 941

Totala skatteskulder

6 250 5 283

Skattemässiga underskott till ett belopp om 4 423 (24 185) TEUR existerar men för vilka uppskjutna skatte-

fordringar ej har redovisats.

31 12 2022 31 12 2021

Balanspost, TEUR

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld

Inventarier

- 409 - 231

Kundfordringar

- 668 13 468

Övriga tillgångar

514 - 274 -

Övriga skulder

- 459 - 242

Uppskjutna skattetillgångar/skulder 514

1 536

287

941

Därav kortfristiga - - - -

Därav långfristiga 514 1 536 287 941

Uppskjutna skattefordringar, TEUR

2022 2021

Ingående uppskjuten skatt

287 1 016

Redovisat i övrigt totalresultat

227 -729

Utgående uppskjuten skatt 514 287

Uppskjutna skatteskulder, TEUR

2022 2021

Ingående uppskjuten skatt

941 1 350

Redovisat i övrigt totalresultat

595

-409

Utgående uppskjuten skatt 1 536 941

Totalt

-368 -320

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

3.7 Resultat per aktie

Tabellen nedan visar beräkningen av resultat per aktie före och efter utspädning hänförligt till moderföretagets

aktieägare:

Antal, TEUR 2022 2021

Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare -10 830 -2 269

Vägt genomsnittligt antal aktier för resultat per aktie

Före utspädning 120 592 332 120 592 332

Efter utspädning 124 687 332 124 687 332

Resultat per aktie, EUR

Före utspädning -0,09 -0,02

Efter utspädning -0,09 -0,02

Utspädningen var helt och håller relaterad till potentiella aktier i samband ned aktierelaterade betalningar .

Härledning av skillnaden mellan beräknad och redovisad inkomstskatt samt förväntad och faktisk skattesats:

Avstämning effektiv skatt, TEUR 2022 2021

Resultat före skatt -9 627

-1 363

Förväntad skattesats 20,6% 20,6%

Beräknad skattekostnad

-3 672 -617

Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag -501 854

Skatteffekter från icke-skattepliktiga intäkter -53 -101

Skatteffekter från skattepliktiga icke-avdragsgilla kostnader 682 6

Skatteffekter hänförliga till tidigare år 15 -1 333

Förändring av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering

av uppskjuten skatt

4 889 1 807

Utnyttjande av skattepliktiga förluster hänförliga till tidigare år som

inte redovisats som uppskjuten skattefordran

-480 426

Övriga skatteffekter 322 -136

Redovisa effektiv skatt 1 202 906

Redovisad effektiv skattesats -12,5% -66,5%

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

3.8 Kostnader per funktion

Kostnader per funktion, TEUR 2022 2021

Varor 77 334 70 465

Personalkostnader 15 156 15 660

Avskrivningar 1 624 1 896

Fraktkostnader 4 914 4 754

Konsultkostnader 4 237 4 938

Marknadsföring

2 683 2 220

Hyra 329 513

Emballagekostnader 355 390

Övrigt 2 379 4 840

Totala kostnader, försäljning, sålda varor

och administrationskostnader

109 011 105 67 6

3.9 Anställda och personalkostnader

Fördelning av personalkostnader:

TEUR 2022 2021

Löner och andra ersättningar 11 432 12 559

Sociala kostnader 2 527 2 467

Tillfälliga anställda 836 407

Övriga lönekostnader

361 227

Totalt 15 156 15 660

Medelantalet anställda och könsfördelning:

Medelantalet anställda under året uppgår till 203 (231) varav 103 (117) män och 100 (114) kvinnor.

Geografisk fördelning: 2022 2021

Västeuropa 163 194

Nordamerika 20 17

Resten av världen

20 20

Totalt 203 231

Geografisk könsfördelning 2022 2021

Kvinnor Män Kvinnor Män

Västeuropa 82 81 96 98

Nordamerika 5 15 5 12

Resten av världen

13 7 13 7

Totalt

100 103 114 117

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

3.10 Styrelsen, VD och företagsledning

Styrelsen och ledande befattningshavare bestod av sex (sex) män och en (en) kvinna.

Löner och ersättningar styrelsen,

VD och ledande befattnings-

Löner/styrelse

arvode

Sociala

kostnader

Pensions-

kostnader Totalt

havare under året, TEUR 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Styrelseordförande, Bertil Villard 22 22 2 2 - - 24 24

Styrelseledamot, Anders Lönnqvist 15 15 5 5 - - 20 20

Styrelseledamot, Pia Anderberg 15 15 5 5 - - 20 20

Styrelseledamot & CEO,

Gudmundur Palmason

341 274 22 49 - - 363 323

Styrelseledamot, ledande befatt-

ningshavare, Ingvi T. Tomasson

269 336 9 8 - - 278 344

Övrig ledande befattningshavare,

1 person

275 230 93 48 51 50 419 328

Totalt 937 892 136 117 51 50 1 124 1 059

Information om styrelsens, VD och ledande befattningshavares förmåner

Styrelsearvoden

Enligt beslut vid årsstämman 2021 skall styrelsearvoden utgå med totalt 52 (52). Årsstämman beslutade att

styrelsearvode ska utgå med 15 vardera till de två styrelseledamöter som anses vara oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare och 22 till styrelseordföranden. Styrelsearvodet avser perioden från och med det att

styrelseledamöter väljs vid årsstämma till och med nästkommande årsstämma.

Ledande befattningshavare

Med ledande befattningshavare avses högsta ledningen definierad som bolagets VD och arbetande styrelse-

ledamot och CFO.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och ska beakta individens kvalitativa prestation.Den

fasta lönen för den verkställande direktören, övriga ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig.

Principen för rörlig resultatbaserad ersättning för räkenskapsåret 2022 beslutades av årsstämman 2022.

Anställningsavtalet för VD och övriga ledande befattningshavare har en ömsesidig uppsägningstid på 24 månader.

Pension

Samtliga anställda har premiebaserad pension som motsvarar ITP-planen, pensionsåldern är 65 år.

Avgångsvederlag

Det finns inga avtal där avgångsvederlag utgår.

Berednings- och beslutsformer

Samtliga ersättningsfrågor rörande högsta ledningens lön och övriga eventuella förmåner behandlas av styrelsen.

Detsamma gäller eventuella ersättningar avseende konsultarvoden till styrelseledamöter. Beslut om eventuell rörlig

resultatbaserad ersättning till ledande befattningshavare, hänskjuts till årsstämma. Hela styrelsen utgör ersätt-

ningskommittén.

Den nödvändiga årliga granskningen genomfördes den 31 december 2022 och bekräftade återvinningsbarheten

för aktiverad goodwill. I relation till den genomförda känslighetsanalysen baserad på minskade framtida kassaflö-

den bekräftades återvinningsbarheten för aktiverad goodwill av en ökning av den marknadsbaserade riskräntan

och diskonteringsräntan till 15 procent vardera och att minska tillväxttakten för det slutliga värdet till 0 procent.

Genom att använda den marknadsbaserade riskräntan och tillväxttakten för det slutliga värdet som användes

i den årliga granskningen, kunde återvinningsbarheten för de kassagenererande enheterna bekräftas även om

kassaflödet under prognosperioden är 70 procent (88).

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

4. NOTER TILL DEN KONSOLIDERADE BALANSRÄKNING, KONCERNEN

4.1 Goodwill

Goodwill, TEUR 2022 2021

Anskaffningsvärde

Ingående balans 1 januari 32 721 32 721

Omräkningsdifferens - -

Anskaffningar - -

Avyttringar - -

Omklassificering -5 402 -

Utgående balans 31 december 27 319 32 721

Nedskrivningar

Ingående balans 1 januari -4 545 -4 545

Omräkningsdifferens - -

Anskaffningar - -

Avyttringar - -

Omklassificering - -

Utgående balans 31 december -4 545 -4 545

Redovisat värde 31 december

22 774 28 176

Goodwill per segment, TEUR

Distribution 9 359 9 359

Egna varumärken 13 415 18 817

Totalt 22 774 28 176

De för koncernen mest väsentliga uppskattningar och bedömningar som förekommer är de som görs i sam-

band med nedskrivningsprövning av goodwill. Det innebär att påverkan på de finansiella rapporterna skulle

kunna vara materiella om de uppskattningar och bedömningar som använts i betydande omfattning avviker

från det faktiska utfallet.

Återvinningsvärdet utgörs av det högre av en tillgångs verkliga värde efter försäljningskostnader och nyttjan-

devärdet. I de flesta fall går inte verkligt värde efter försäljningskostnader att fastställa varför nyttjandevärdet

beräknas för att jämföras med redovisat värde vid nedskrivningsprövning. Vid beräkning av nyttjandevärdet

diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfria räntan och riskerna hän-

förliga till de specifika tillgången. Ändringar i dessa uppskattningar och bedömningar leder till förändringar

i beräknat nyttjandevärde. Antaganden om lägre tillväxt eller högre diskonteringsfaktor leder till ett lägre

beräknat nyttjandevärde.

Den diskonteringsränta innan skatt som har använts uppgår till 14,26% (17,52%). Diskonteringsräntan som

används avser både rörelsesegments/CGU.

Den långsiktiga framtida tillväxttakten som har använts för att extrapolera kassaflödet bortom den period

som omfattas av budget och prognoser är 3% (2%). Den period som har bedömts av ledningen baserat på

budget och forecast är fem år. Värdet som har åsatts varje nyckelantagande baseras på tidigare utveckling

med beaktande av framtida tillväxt antaganden inom industrin som den bedöms av ABI research. Principerna

har använts för både rörelsesegments/CGU.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

4.2 Programvara och verktyg

Programvara och verktyg, TEUR 2022 2021

Anskaffningsvärde

Ingående balans 1 januari 7 725 6 366

Omräkningsdifferens - 615

Anskaffningar 2 390 744

Avyttringar - -

Omklassificering -2 619 -

Utgående balans 31 december 7 496 7 725

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -5 244 -4 039

Omräkningsdifferens - - 539

Årets avskrivningar - 960 - 666

Avyttringar - -

Omklassificering 327 -

Utgående balans 31 december -5 877 -5 244

Redovisat värde 31 december

1 619 2 481

4.3 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar, TEUR 2022 2021

Anskaffningsvärde

Ingående balans 1 januari 5 695 4 719

Omräkningsdifferens - - 136

Anskaffningar 1 165 1 112

Avyttringar - 5 -

Omklassificering -1 053 -

Utgående balans 31 december 5 802 5 695

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -4 333 -3 656

Omräkningsdifferens - 157

Avskrivningar -1 070 - 834

Avyttringar 4 -

Omklassificering 482 -

Utgående balans 31 december -4 917 -4 333

Redovisat värde 31 december

885 1 362

4.1 Goodwill, forts.

Den nödvändiga årliga granskningen genomfördes den 31 december 2022 och bekräftade återvinningsbarheten

för aktiverad goodwill. I relation till den genomförda känslighetsanalysen baserad på minskade framtida kassaflö-

den bekräftades återvinningsbarheten för aktiverad goodwill av en ökning av den marknadsbaserade riskräntan

och diskonteringsräntan till 15 procent vardera och att minska tillväxttakten för det slutliga värdet till 0 procent.

Genom att använda den marknadsbaserade riskräntan och tillväxttakten för det slutliga värdet som användes

i den årliga granskningen, kunde återvinningsbarheten för de kassagenererande enheterna bekräftas även om

kassaflödet under prognosperioden är 70 procent (88) .

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

4.4 Tillgångar och skulder, leasing avtal

Befintliga leasingavtal avser främst fastigheter, teknisk utrustning och bilar till utvalda medarbetare. För upp-

lysningar om val av policy, se not 1.2.8 ”Leasingavtal”. Beloppen redovisade i balansräkningen relaterade till

leasingavtal framgår av tabellen nedan:

Nyttjanderättstillgångar, TEUR 2022 2021

Anskaffningsvärde

Ingående balans 1 januari 3 564 3 345

Omräkningsdifferens - -

Anskaffningar 2 151 219

Avyttringar - -

Omklassificering - -

Utgående balans 31 december 5 715 3 564

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -2 609 -1 651

Omräkningsdifferens - -

Nedskrivningar - 408 - 958

Avyttringar - -

Omklassificering - -

Utgående balans 31 december -3 017 -2 609

Redovisat värde 31 december

2 698 955

Redovisat värde för nyttjanderättstillgångar

fördelar sig enligt följande, TEUR

2022 2021

Fastigheter 2 636 819

Teknisk utrustning

Bilard

Totalt

2 698

955

Beloppen redovisade i resultaträkningen relaterade till leasingavtal framgår av tabellen nedan:

TEUR

2022 2021

Avskrivningar 408 958

Räntekostnader leasingskulder 417 78

Totalt 825 1 036

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

Effekten på den totala kassaflöde till följd av leasingavtal under 2022 uppgick till 1 657 (882).

I enlighet med IFRS 16 värderades leasingskulder till nuvärdet av framtida leasingavgifter per datumet för

den första tillämpningen av denna eller inledningsdatumet. Per balansdagen består leasingskulder av följande

poster.

Leasingskulder, TEUR

2022 2021

Leasingskulder, långfristiga 2 344 382

Leasingskulder, kortfristiga 702 656

Totalt 3 046 1 038

Leasingskulder avser följande:

TEUR

2022 2021

Upp till ett år 702 656

1-5 år 2 344 223

Längre än 5 år - 159

Totalt 3 046 1 038

Optioner att förlänga leasingavtalen beaktas vid värderingen av leasingskulderna om det är rimligt säkert att

optionen kommer att utnyttjas. För att ge flexibilitet finns det optioner att förlänga leasingavtalet i avtalen om

kontorshyror. Eftersom det inte är rimligt säkert att respektive option kommer att utnyttjas beaktades dessa

inte vid värderingen av leasingskulden.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

4.5 Finansiella tillgångar

Fördelning finansiella tillgångar:

Finansiella tillgångar, TEUR 2022 2021

Långfristiga

Övriga tillgångar 751 2 834

Innehållna betalningar till Amazon 80 134

Hyresdepositioner 535 707

Övriga diverse tillgångar 341 503

Totalt 1 707 4 178

Kortfristiga

Kreditgivare med debittillgodohavanden 3 401 6 304

Kundbonus 534 1 613

Hyresdepositioner 82 218

Fordring, factoring 720 259

Övriga fordringar 146 213

Övriga diverse tillgångar 86 505

Totalt

4 969 9 112

4.6 Övriga tillgångar

Fördelning övriga tillgångar:

Övriga tillgångar, TEUR 2022 2021

Kortfristiga

Övriga skatter 946 2 949

Förutbetalda kostnader och uppskjutna kostnader 1 695 976

Förskottsbetalningar 441 229

Övrigt 595 303

Totalt 3 677 4 457

4.7 Varulager

Varulager, TEUR 2022 2021

Råvaror 108 183

Emballage 129 115

Färdiga varor och handelsvaror 26 407 30 410

Totalt 26 644 30 708

Den utgift för varulager som redovisas som en kostnad och ingår i Kostnad för sålda varor uppgick till 75 545

(88 017) för koncernen. Nedskrivning till följd av inkurans uppgick till 5 094 (4 500) och återföringar av tidigare

nedskrivningar, till följd av lagerartiklar som antingen har skrotats eller sålts uppgick till 1 319 (1 365) för

koncernen. Beloppen har inkluderats i posten Kostnad för sålda varor i resultaträkningen .

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

100

4.8 Kundfordringar

Kundfordringar från avtal med kunder, TEUR 2022 2021

Ej förfallen 13 903 19 668

Förfallen 1 - 30 dagar 800 1 971

Förfallen 31 - 60 dagar 384 6 358

Förfallen > 60 dagar 3 727 1 271

Summa kundfordringar 18 814 29 268

Förlustreserv - 153 - 144

Summa netto kundfordringar 18 661 29 124

Kreditförlustreserven för kundfordringar utvecklas enligt följande:

Förlustreserv, TEUR 2022 2021

Ingående balans 1 januari 144 98

Reservering för värdeminskning i kundfordringar 57 92

Nyttjade/Återförda - 48 - 46

Utgående balans 31 december 153 144

Kreditförlustreserven tillämpas på nettokundfordringar från tredje parter, dvs. exklusive moms. Ökningar och

återföringar av kreditförlustreserven redovisas under övriga rörelsekostnader och övriga rörelseintäkter .

4.9 Likvida medel

I likvida medel ingår endast medel innestående på bankkonton 2 909 (2 601) TEUR.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

101

4.10 Eget kapital

Koncernens eget kapital är uppdelat på aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital ,omräkningsreserv och balanse-

rade vinstmedel inklusive årets resultat.

Aktiekapital

Aktiekapitalet utgörs av moderföretagets aktiekapital, aktiekapital i dotterföretag har i koncernredovisningen

eliminerats. Aktiekapitalet uppgår till 12 624 164.563374 EUR fördelat på 120 592 332 aktier, kvotvärdet är

0,10 EUR. Samtliga aktier har lika rätt till bolagets nettotillgångar och varje aktie har en röst vid bolagsstämma.

Samtliga aktier är fullt betalda.

Övrig tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven utgörs av omräkningsvinster/ förluster vid omräkning av utländska dotterbolag.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat i balanserade

vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderföretaget och dess dotterföretag samt

de ackumulerade resultateffekter som uppkommit vid upprättande av koncernredovisningen.

Utdelning

Styrelsen har inte förslagit någon utdelning för räkenskapsåret 2022 .

Bemyndigande för styrelsen att besluta om optionsprogram och emission av teckningsoptioner

Årsstämman den 26 maj 2020 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att anta ett optionsprogram och

emission av teckningsoptioner. Optionsprogrammet riktar sig till verkställande direktören, andra ledande

befattningshavare och övriga anställda i STRAX. Sammanlagt omfattar optionsprogrammet maximalt cirka

26 personer och högst kan 4 095 000 teckningsoptioner emitteras inom ramen för programmet. Varje tecknings-

option berättigar under perioden 1 juli 2023 till och med 30 september 2023 till teckning av en aktie i bolaget

till en kurs motsvarande 130 procent av STRAX-aktiens volymviktade genomsnittspris på Nasdaq Stockholm

under perioden 10 handelsdagar räknat från och med dagen efter årsstämman 2020. Vid utnyttjande av sam-

tliga 4 095 000 teckningsoptioner innebär optionsprogrammet en utspädning om cirka 3,3 procent av aktie-

kapitalet och rösterna i STRAX.

Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier

Årsstämman den 25 maj 2022 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att besluta

om nyemission av aktier.

Bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier

Årsstämman den 25 maj 2022, beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att fatta

beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier. Mandatet har ej utnyttjats fram till avgivandet av årsredovis-

ningen.

Antal registrerade aktier 2022 2021

Antal aktier vid årets ingång 120 592 332 120 592 332

Antal registrerade aktier vid årets utgång 120 592 332 120 592 332

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

102

4.11 Finansiella skulder, kreditinstitut

Räntebärande skulder till kreditinstitut är uppdelade på långfristiga- och kortfristiga skulder:

TEUR 2022 2021

Skulder till kreditinstitut - långfristiga 1 742 1 840

Skulder till kreditinstitut - kortfristiga 48 094 42 551

Totalt 49 836 44 391

STRAX tecknade ett låneavtal på totalt 30 MEUR (säkerställt lån) med Proventus Capital Partners i juli 2020

för att tillföra extra rörelsekapital. De befintliga räntebärande skulder refinansierades i oktober 2020. Lånet

från Proventus Capital Partners är i EUR och löper på fem år. Räntesatsen uppgår till Euribor +7,5 procent,

vilket ligger i linje med den nuvarande prissättningen på marknaden och genomsnittet för gällande finansie-

ringskostnader. Lånevillkoren baserar sig på covenanter, framför allt lönsamhet och kassaflöde. Förutsatt att

covenanterna är uppfyllda medger låneavtalet en årlig aktieutdelning på upp till 50 procent av vinsten, vilket

bedöms ge erforderligt utrymme för att tillgodose förväntade framtida utdelningar.

Långivaren har erhållit säkerhet över tillgångarna i Strax AB och dess dotterföretag, inklusive men inte be-

gränsat till, kundfordringar, lager, försäkrings ersättningar samt pantsättning av aktier i dotterföretag, om inte

tillgångarna specifikt är undantagna som tillåten säkerhet.

Till följd av pressade marginaler under 2022 uppnåddes inte ett av de särskilda villkoren som gäller för det

låneavtal som koncernen har med PCP per den 31 december 2022. Efter periodens utgång har en accep-

tans, s.k. waiver, erhållits. Eftersom waivern erhölls efter periodens utgång redovisas de hänförliga lånen som

kortfristiga i balansräkningen per den 31 december 2022 i enlighet med IFRS.

För att tillvarata den fulla potentialen i produktsegmentet har STRAX etablerat en tredje kreditfacilitet under

det befintliga låneavtalet med Proventus Capital Partners (C), dedikerat till produktsegmentet personlig

skyddsutrustning om totalt 20 MUSD.

Under pandemin erbjöd den tyska staten statliga garantier till företag för att ansöka om lån för att täcka upp

för och säkra intäktsbortfall under de många lockdownperioder som STRAX ställdes inför. STRAX ansökte

om ett coronalån under andra kvartalet 2021 hos Commerzbank. Det betalades ut den 9 juni 2021. Lånet

löper på tio år och hela beloppet är denominerat i EUR. Lånet löper med 3,0 procents ränta. Den första åter-

betalningen ska göras den 30 september 2023. Från den tidpunkten kommer lånet att återbetalas kvartalsvis

till och med den 30 juni 2031.

Per den 31 december 2022 uppgick redovisade värden till 49 836 (44 391).

Faciliteter, TEUR Lån faciliteten Löptid

Proventus Tranche A 6 000 5

Proventus Tranche B 24 000 5

Proventus Tranche C 18 036 5

Commerzbank Corona 1 800 10

Totalt 49 836

Eftersom koncernens räntebärande skulder består av lån med rörlig ränta och marginalen i avtalen förväntas

vara densamma om koncernen skulle uppta motsvarande lån per balansdagen förväntas verkligt värde på

lånen i allt väsentligt motsvara deras redovisade värden.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

103

4.12 Övriga finansiella skulder

Fördelning av övriga finansiella skulder per den 31 12 2022 avser följande:

Övriga finansiella skulder, TEUR 2022 2021

Långfristiga

Skulder från rörelseförvärv 89 288

Sundry 794 -

Totalt 883 288

Kortfristiga

Kredittagare med kreditbalanser 1 739 1 199

Ackumulerade kundbonus 1 661 3 310

Totalt 3 400 4 509

4.13 Övriga skulder

Fördelning av övriga skulder per den 31 12 2021 avser följande:

Övriga skulder, TEUR 2022 2021

Långfristiga

Upplupna skulder 163 666

Skulder till anställda - 115

Övriga skulder 242 866

Totalt 405 1 647

Övriga skulder, TEUR 2022 2021

Kortfristiga

Andra skatter än inkomstskatt 4 689 5 206

Skatt på löner att betala till skattemyndighet 645 971

Upplupna skulder 3 711 3 111

Skulder till anställda 58 257

Övriga skulder 3 128 3 979

Totalt 12 231 13 524

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

104

4.14 Avsättningar

Avsättningar, TEUR

Ingående balans 1 januari 2021 654

varav kortfristiga 654

Årets avsättningar 746

Utnyttjade - 405

Återförda - 355

Utgående balans 31 december 2021 640

Ingående balans 1 januari 2022 640

varav kortfristiga 640

Årets avsättningar 313

Utnyttjade -

Återförda -239

Utgående balans 31 december 2022 714

varav kortfristiga 714

Avsättningar avser möjliga kostnader för returer.

Enligt visa kontrakt är returer möjliga under en angiven tidsperiod förutsatt att de returnerade varorna är i

återsäljbart skick .

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

105

5. ÖVRIGA NOTER

5.1 Specifikation till kassaflödesanalyser

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet TEUR 2022 2021

Avskrivningar 1 624 2 458

Betalade räntekostnader för finansieringsverksamheten 7 075 4 895

Släppt tilläggsköpeskilling från rörelseförvärv - -4 660

Övrigt - - 59

Totalt 8 699 2 634

Förändringar av skulder från finansieringsverksamheten

Följande avstämning visar förändringar av skulder från finansieringsverksamheten och redovisas från

ingående balans i balansräkningen till utgående balans i samma balansräkning.

Summa skulder från finansieringsverksamheten har förändrats enligt följande under det senaste räkenskapsåret:

TEUR 01 01 2022 Likvida medel Ej likvida medel 31 12 2022

Värdeförändring Övrigt

Upptagande av räntebärande

skulder

44 391 5 995 - - 550 49 836

Leasing skulder 1 038 -1 476 - 3 484 3 046

Totalt 45 429 4 519 - 2 934 52 882

TEUR 01 01 2021 Likvida medel Ej likvida medel 31 12 2021

Värdeförändring Övrigt

Upptagande av räntebärande skulder 33 949 10 443 - - 44 391

Leasing skulder 1 782 -1 360 - 616 1 038

Totalt 35 731 9 083 - 616 45 429

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

106

5.2 Upplysningar om finansiella instrument

Redovisat värde och verkligt värde

Av följande tabell framgår avstämningen av poster i rapporten över finansiell ställning och de kategorier som

är hänförliga till IFRS 9, fördelade per kategori och med avseende på verkligt värde per klass.

I enlighet med verkligt värde IFRS 13 måste finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde

allokeras till de tre nivåerna i verkligtvärdehierarkin, se definition under not 1.2.10 ”Finansiella instrument”.

Det antas att omklassificeringar mellan de individuella nivåerna i verkligtvärdehierarkin utförs i slutet av

perioden. Inte under någon av de båda rapportperioderna gjordes några omklassificeringar mellan nivåerna.

Till följd av den kortfristiga arten av övriga finansiella tillgångar och skulder anses deras redovisade värde

vara samma som deras verkliga värde. För finansiella anläggningstillgångar och långfristiga skulder till

upplupet anskaffningsvärde skiljer sig inte deras verkliga värde väsentligt från deras redovisade värde.

2022 2021

Balanspost, TEUR

Verkligt

värde hierarki

nivå

Till verkligt

värde över

resultatet

Upplupet

anskaffnings-

värde

Till verkligt

värde över

resultatet

Upplupet

anskaff-

ningsvärde

Likvida medel - 2 909 - 2 601

Kundfordringar - 18 661 - 29 124

Långfristiga finansiella tillgångar - 1 707 - 4 178

Kortfristiga finansiella tillgångar 1 - 4 969 - 9 112

Totala finansiella tillgångar - 28 246 - 45 015

Leverantörsskulder - 26 720 - 28 998

Långfristiga räntebärande skulder - 1 742 - 1 840

Kortfristiga räntebärande skulder - 48 094 - 42 551

Övriga långfristiga finansiella

skulder

883

- 288

Övriga kortfristiga finansiella

skulder

3 - 3 400 288 4 509

Totala finansiella skulder - 80 839 288 78 186

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

107

5.3. Finansiell riskhantering och kapital-

hantering

STRAX Group exponeras för olika finansiella risker,

som förklaras nedan som kreditrisk, likviditetsrisk,

valutakursrisk och ränterisk. Riskhantering sköts

av koncernens Treasury-avdelning. Koncernens

Treasury-avdelning identifierar, bedömer och i

vissa fall säkrar finansiella risker i nära samarbe-

te med koncernens operativa enheter. Lämpliga

förändringar av processerna görs som ett svar på

förändringar i risksituationen. Målet med riskhante-

ringen är att minska de finansiella riskerna genom

planerade åtgärder.

Kreditrisk

Kreditrisk hanteras på koncernnivå. Kreditrisker

uppkommer från likvida medel, finansiella anlägg-

ningstillgångar och omsättningstillgångar samt

kundfordringar. Kundrisker registreras, analyseras

och hanteras systematiskt i respektive dotterbo-

lag, med användning av såväl interna som externa

informationskällor. Den maximala kreditrisken

avspeglades av de redovisade värdena för de

finansiella tillgångar som redovisades i balansräk-

ningen. STRAX har en kreditförsäkring som täcker

90 procent av de utestående kundfordringarna,

om en kund inte kan betala. Några säkerheter eller

andra former av kreditförstärkning har inte funnits

som skulle kunna minska kreditrisken från finan-

siella tillgångar.

Koncernen anser att en finansiell tillgång är kredit

försämrad när sannolikheten är liten för att kredit-

tagaren skulle kunna fullgöra sina kreditåtaganden

gentemot koncernen.

STRAX har exponering mot kunderna, främst i form

av utestående kundfordringar, och kan påverkas

negativt om en kund blir insolvent eller går i kon-

kurs. STRAX beviljar vanligtvis betalningsvillkor en-

ligt marknadspraxis (30–120 dagar) till sina kund-

grupper, som ibland kan växa till att representera

en stor andel av STRAX nettoomsättning. Därför är

STRAX föremål för risken att kunderna inte betalar

för de produkter och tjänster som de har köpt, eller

betalar senare än förväntat. Denna risk ökar under

perioder av osäkerhet och ekonomiska nedgångar.

Det finns därmed en risk för att STRAX kunder

inte kommer att kunna betala som förväntat för de

produkter och tjänster som de har köpt, vilket kan

få en väsentlig negativ effekt på STRAX verksam-

hetsresultat och finansiella ställning.

I den mån som kreditriskerna går att identifiera

vidtas motåtgärder i form av en aktiv hantering av

fordringar samt kreditvärderingar av kunderna.

Det redovisade värdet, brutto, för en finansiell till-

gång minskas när koncernen inte har någon rimlig

förväntan på att återfå den finansiella tillgången i

sin helhet eller en del av den.

Avsättningar redovisas baserat på erfarenhet i

förhållande till förfallotider. Avsättningar görs för

kundfordringar efter misslyckade försök att återfå

det belopp som ska betalas genom en inkassoby-

rå, följt av en förklaring om personlig konkurs och

när preskriptionstiden har nåtts. STRAX affärssys-

tem blockerar försäljning och frakt i den händelse

att fakturor är försenade eller balanserna översti-

ger kreditgränsen. Affärsinformationen resulterar i

en begäran om en gräns och/eller en begäran om

en tidigare betalning för att hålla balansen inom

de beviljade kreditgränserna. Därutöver säljs även

kundfordringar separat i enlighet med factoring-av-

tal. Efter att kundfordringarna har sålts kvarstår

inga av möjligheterna eller riskerna med dem i

koncernen. Leverantörskreditförsäkringen bidrar till

riskminimeringen i hela koncernen eftersom minst

90 procent av fordringarna som genereras täcks av

kreditförsäkringen.

För alla poster utom kundfordringar är nedskriv-

ningarna oväsentliga för koncernen (not 4.8).

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

108

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk beskriver risken för att STRAX inte

kan fullgöra sina finansiella åtaganden eller bara

kan fullgöra dem i begränsad mån. Likviditets-

kraven uppfylls av kassaflödet från den löpande

verksamheten och extern finansiering enligt avta-

len för det långfristiga lånet och den revolverande

kreditfaciliteten samt reverslånet. Likviditetsrisker

övervakas och hanteras centralt för hela koncer-

nen genom hanteringen av kassaflödet från den

löpande verksamheten. Risken för en potentiell

likviditetsbrist övervakas med hjälp av regelbunden

likviditetsplanering och månatliga analyser av

kassaflödet. Förfallodatum för finansiella skulder

övervakas och hanteras fortlöpande.

För att kunna undvika risker med den kortfristiga

likviditeten inom koncernen finns det en koncerng-

emensam cashpool mellan STRAX och de flesta av

dess dotterbolag.

Av följande tabell framgår framtida odiskonterade

kassautflöden med avseende på befintliga finan-

siella skulder.

Finansiella skulder per 31 12 2022, TEUR > 1 år 1-5 år > 5 år Totalt

Leverantörsskulder

26 720 - - 26 720

Räntebärande skulder

48 094 1 742 - 49 836

Leasing skulder

702 2 344 - 3 046

Övriga finansiella skulder

3 400 883 - 4 283

Räntekostnader

4 061 - - 4 061

Totalt

82 977 4 969 - 87 946

Finansiella skulder per 31 12 2021, TEUR > 1 år 1-5 år > 5 år Totalt

Leverantörsskulder

28 998 - - 28 998

Räntebärande skulder

42 551 1 840 - 44 391

Leasing skulder

656 382 - 1 038

Övriga finansiella skulder

4 509 288 - 4 797

Räntekostnader

4 895 - - 4 895

Totalt

81 609 2 510 - 84 119

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

109

Marknadsrisk

Valutarisker och känslighetsanalys

STRAX koncernen har en global verksamhet och är

därigenom exponerad mot valutarisker hänförliga

till förändring i växelkurser mellan olika valutor,

framför allt USD, GBP, SEK och HKD. Huvuddelen

av koncernens inköp av varor sker i Asien vilket ger

en exponering mot USD, HKD och RMB.

Valutarisken uppstår framför allt genom förväntade

framtida transaktioner samt tillgångar och skulder

redovisade i balansräkningen. Strukturen på

respektive bolags löpande verksamhet gör att det

finns en naturlig valutasäkring där olika balans-

poster redovisas i olika valutor. Inköp i utländsk

valuta neutraliseras delvis av försäljning i sam-

ma valuta vilket innebär att behöver av separata

valutasäkringar under året har varit begränsat.

Känslighetsanalysen inkluderar utestående mone-

tära positioner i utländsk valuta per balansdagen

med beräkning av en förändring om 10 procent i

valutakursen.

VINST (+) ELLER FÖRLUST (-)

(Valutarelation euro/utländsk valuta efter skatt)

VALUTAFLUKTUATIONER +10% VALUTAFLUKTUATIONER -10%

TEUR SEK USD GBP HKD Övrigt Totalt SEK USD GBP HKD Övrigt Totalt

31 12 2022 efter

skatt

- 44 - 284 61 - 35 - 232 44 284 - 61 - - 35 232

31 12 2021 efter

skatt

58 - 333 71 2 41 - 160 - 71 407 - 87 - 2 - 50 197

Ränterisk

Koncernen har för närvarande både långfristiga-

och kortfristiga lån med rörlig ränta. Det finns

ränterisker om räntorna stiger. Den kortfristiga

upplåningen är främst hänförlig till skuld avseende

belånade kundfordringar enligt factoringavtal.

Med beaktande av den nuvarande utvecklingen

leder detta till följande känslighetsanalys. De av-

talsenliga räntorna är en kombination av såväl fast

räntekomponent som rörlig marknadsränta vilken

var negativ under 2021.

VINST (+) ELLER FÖRLUST (-)

TEUR Effekt av förändring i ränta +1% Effekt av förändring i ränta -1%

31 12 2022 efter skatt

- -

31 12 21 efter skatt

212 - 212

Kapital hantering

Målet för STRAX med avseende på dess kapital-

hantering är i grund och botten att säkerställa

STRAX Groups förmåga att fortsätta med verk-

samheten enligt fortlevnadsprincipen och finansiera

dess långsiktiga tillväxt. STRAX Groups kapital-

struktur optimeras fortlöpande och anpassas till

respektive allmänna ekonomiska villkor.

STRAX koncernen hanterar kapitalet baserat på

soliditet och vidtar åtgärder vid behov baserat på

den ekonomiska utvecklingen, målsättningen för

2023 att bibehålla en soliditet av minst 13 procent.

Vid utgången av 2022 uppgick soliditeten till -7

procent (13). De justeringar som gjorts 2021 av de

totala tillgångarna hänför sig till neutralisering av

specifika villkorade köpeskillingar hänförliga till

förvärvet av bolagen Racing Shield och Brandvault

samt kvittning av likvida medel mot de långfristiga

skulderna för att visa en justerad soliditet.

För att hantera STRAX kapital ordentligt dras

likvida medel uppgående till 2 909 (2 601) MEUR

från de finansiella skulderna och minskar rörelse-

kapitalraderna på grund av den rörelserelaterade

tillgången. Skulderna från en villkorad köpeskilling

uppgående till - (600)) MEUR elimineras också från

balansomslutningen. Detta resulterar i en justerad

soliditet på 7% (13%)

I juli 2020 undertecknade STRAX en senior sä-

kerställd lånefacilitet på MEUR 30 med Proventus

Capital Partners. Lånet från Proventus betalades ut

i två trancher, en efterställd tranch på MEUR 6 i

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

110

5.4 Rörelsesegment

IFRS 8 kräver att rörelsesegment identifieras på ba-

sis av en enhets interna lednings- och rapportstruk-

tur. Organisations- och rapportstrukturen i STRAX

Group är baserad på ledningen per rörelsesegment.

Som högste verkställande beslutsfattare bedömer

högsta ledningen de olika segmentens resultat samt

allokering av resurser baserat på det rapportsystem

som den har etablerat. STRAX använder främst

måttet EBITDA för att bedöma rörelsesegmentens

resultat.

Rörelsesegment

STRAX utvecklar och marknadsför varumärken

genom en ”omni-channel strategi” och har två

kompletterande verksamheter: Egna varumärken –

Urbanista, Clckr, RichmondFinch, Planet Buddies,

samt Distribution (traditionell butiksförsäljning,

företags- och nätmarknadsplatser). Vår distribu-

tionsverksamhet når en bred kundbas, genom

70 000 fysiska butiker runt om i världen, samt via

online-marknadsplatser och försäljning direkt till

konsument. Vår distributionsverksamhet erbjuder

även distribution av mer än 40 andra stora märken

för mobiltillbehör. Avvecklade verksamheter inklude-

rar Health & Wellness, egna varumärken Dóttir

och grell, samt licensierade portföljen av adidas och

Diesel.

Segment Distribution

Segmentet STRAX Distribution omfattar den verk-

samhet som STRAX bedriver som distributör, huvud-

sakligen i Europa men även i Asien och Mellanöstern.

STRAX erbjuder en fullservice distribution av egna

och partnervarumärken, inklusive tjänster inom

kategori och portföljhantering samt leveranskedja.

Segment Egna varumärken

Segmentet Egna varumärken omfattar den

verksamhet som de varumärkesbolag som ingår i

koncernen bedriver. Varumärken som ingår består

primärt av Urbanista, Clckr, RichmondFinch, Planet

Buddies. Segmentet omfattar även onlinedistribu-

tion genom digitala marknadsplatser.

Avvecklade verksamheter inkluderar Health &

Wellness, egna varumärken Dóttir och grell, samt

licensierade portföljen Telecom Lifestyle Fashion,

som redovisats som avvecklade verksamhet 2022.

j uli 2020 i syfte att tillföra ytterligare rörelsekapital

tills det resterande beloppet betalades ut i oktober

2020. Lånet från Proventus Capital Partners har en

löptid på fem år och hela beloppet är i EUR. Lånet

löper med en ränta på Euribor +7,5 procent, i linje

med marknadsmässig ränta samt en genomsnittlig

lånekostnad som redan betalats.

Finansieringen är villkorad av efterlevnad av cover-

nanter som primärt är lönsamhets- och kassa-

flödesbaserade. Förutsatt att dessa covernanter

uppfylls, tillåter låneavtalet årliga utdelningar på

50 procent av vinsten, vilket möjliggör för fram-

tida utdelningsnivåer. Om villkoren inte efterlevs,

har Proventus rätt att ta ut straffavgifter och/eller

avsluta befintlig finansiering.

Covernanterna omfattar följande två villkor:

Skuldsättningsgrad – senior nettoskuld/EBITDA

Belåningsbas för rörelsekapital.

Vid utgången av räkenskapsåret 2022, liksom vid

utgången av räkenskapsåret 2021 hade STRAX

inte uppfyllt ett av de särskilda villkoren enligt låne-

avtalen. Efter periodens utgång har en acceptans,

s.k. waiver, erhållits.

TEUR 2022 2021

Totala tillgångar 99 595 114 354

Eget kapital

-6 482 14 036

Soliditet

-7% 12%

TEUR 2022 2021

Totala tillgångar 99 595 114 354

Likvida medel

-2 909 -2 601

Tilläggsköpeskilling

- - 600

Justerad balansomslutning 96 686 111 153

Eget kapital

-6 482 14 036

Justerad soliditet -7% 13%

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

111

5.5. Ersättning till revisor

Mazars AB, KEUR 2022 2021

Revisionsuppdrag 320

Skatterådgivning

Totala ersättningar till revisorer 320 -

PricewaterhouseCoopers, KEUR 2022 2021

Revisionsuppdrag

247

Skatterådgivning

- 98

Totala ersättningar till revisorer - 345

KPMG AB, KEUR 2022 2021

Revisionsuppdrag

Skatterådgivning

- -

Totala ersättningar till revisorer - 16

Totala ersättningar till samtliga revisorer 320 361

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt

rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av

sådana övriga arbetsuppgifter.

Distribution Egna varumärken Totalt

TEUR 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Nettoomsättning

70 167 71 831 34 225 29 964 104 392 101 795

Kostnad sålda varor

-56 514 -57 397 -30 453 -27 736 -86 967 -85 133

Bruttoresultat

13 653 14 434 3 772 2 228 17 425 16 662

Bruttomarginal

19% 20% 11% 7% 17% 16%

Distributionskostnader

-6 589 -6 252 -10 943 -9 519 -17 532 -15 771

Administrationskostnader

-2 655 -3 702 -1 857 -1 070 -4 512 -4 772

Övriga rörelsekostnader

- 865 -1 268 -22 772 -8 916 -23 637 -10 184

Övriga rörelseintäkter

3 386 1 894 22 316 15 665 25 702 17 559

EBIT

6 930 5 106 -9 484 -1 612 -2 554 3 494

Avskrivningar

1 624 1 935

EBITDA

- 930 5 429

Avskrivningar

-1 624 -1 935

Finansiella intäkter

2 24

Finansiella kostnader

-7 076 -4 881

Resultat före skatt

-9 628 -1 363

Skatt

-1 202 -906

Periodens resultat kvarvarande

verksamhet efter skatt

-10 830 -2 269

Periodens resultat avvecklad

verksamhet efter skatt

-8 798 -1 629

Årets resultat

-19 628 -3 898

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

112

5.6 Närstående upplysningar

Utöver vad som redovisas i övrigt i denna årsredovisning lämnas nedan ytterligare upplysningar om närstående.

Företag med gemensamma styrelseledamöter

Utöver angivna närstående relationer finns ett flertal företag i vilka STRAX och företaget har gemensamma

styrelseledamöter. Då dessa situationer antingen inte bedöms innebära inflyttande av den karaktär som

anges i IAS24, eller då transaktionerna avser immateriella belopp, har upplysningar inte lämnats i denna not.

Transaktioner med närstående

Det fanns inga transaktioner med närstående under 2022 och 2021 .

5.7 Väsentliga händelser efter periodens utgång

De sex senaste kvartalen har STRAX inte uppnått alla de särskilda villkor i låneavtalen och har erhållit un-

dantag från dessa villkor, en s.k. waiver från långivaren. Genom hela denna period har kommunikationen

och relationen med P Capital (PCP) som huvudsaklig långivare varit konstruktiv. Som kommunicerades i Q4

rapporten för 2022 publicerad den 23 februari 2023 har STRAX utarbetat en taktisk plan innefattande av-

yttring av vissa tillgångar för att stärka balansräkningen och likviditeten. I samband med detta har nu även

en överenskommelse träffats med PCP avseende reviderade särskilda villkor för Q1, Q2 och Q3 2023 för att

anpassa dessa till STRAXs nuvarande förutsättningar och genom detta uppnår STRAX villkoren i låneav-

talet. STRAX arbetar nu med att genomföra planen och förväntas uppnå markant lägre skuldsättningsnivå

under 2023 genom återbetalning av en betydande del av sina räntebärande skulder.

STRAX dotterbolag Urbanista, vinner två utmärkelser på CES 2023 i Las Vegas, det mest inflytelse-

rika tech-eventet i världen. Urbanista Phoenix – världens första helt trådlösa, aktivt brusreducerande

in-ear-hörlurar som laddas av ljus – utses till ”Best of CES” av tekniktidningarna TWICE och MakeUseOf

(MUO).

Därutöver har inga väsentliga händelser inträffat efter räkenskapsårets utgång fram till tidpunkten för denna

årsredovisning .

5.8 Andelar i koncernföretag

TEUR 2022 2021

Redovisat värde vid periodens utgång 75 693 75 693

Specifikation av aktier och andelar i koncernföretag:

Namn Org. nr. Säte Ägarandel

(1)

Redovisat

värde

Novestra Financial Services AB 556680-2798 Stockholm 100% 10

Xarts AB 559153-0067 Stockholm 100% 61

Strax Holding GmbH HRB 10855 Troisdorf 100% 75 683

Redovisat värde vid periodens utgång

75 755

(1)

Andel av kapital och röster.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

113

Aktier i dotterföretag som ingår i Strax AB:

Dotterföretag inkluderable

i konsoliderade finansiella

rapporter Valuta

2022 2021 2022 2021

Strax Holding GmbH Troisdorf (Tyskland) EUR 100% 100%

F F

Strax GmbH Troisdorf (Tyskland) EUR 100% 100%

F F

Strax Switzerland GmbH Kloten (

Schweiz

) CHF 100% 100%

F F

Strax France sarl Jouy en Josas (Frankrike)

EUR 100% 100%

F F

Strax UK Ltd.

St. Albans (Storbritannien) GBP 100% 100%

F F

Strax Nordic AB Stockholm

(Sverige)

SEK 100% 100%

F F

Strax Norway S.A.

Sandefjord (Norge) NOK 100% 100%

F F

STRAX AB

Stockholm

(Sverige)

SEK 100% 100%

F F

Novestra AB Stockholm

(Sverige)

SEK 100% 100%

F F

XSTRA Brands AB

Stockholm

(Sverige)

SEK

100% 100%

F F

Xstra UK St. Albans (Storbritannien)

GBP 100% 100%

F F

Strax Americas Inc. Miami (USA) USD 100% 100%

F F

Brandvault Global Services Limited Berkshire (England)

GBP 100% 100%

F F

Urbanista AB

Stockholm

(Sverige) SEK

100% 100%

F F

Strax Global Services Limited

Hong Kong (Kina)

CNY 100% 100%

F F

Strax Asia Ltd. Kowloon (Kina) HKD 100% 100%

F F

Strax Shenzhen Shenzen City (Kina) CNY

100% 100%

F F

Racing Shield AB Uppsala (Sverige) SEK

100% 100%

F F

Racing Shield Hong Kong Ltd. Hong Kong (Kina) CNY

100% 100%

F F

Shenzen Richmond & Finch

Shenzen Ltd. Shenzen City (Kina) CNY

100% 100%

F F

Sowntone Limited Essex (Storbritannien) GBP

100% 100%

F F

Mobile Accessory Club Ltd. Essex (Storbritannien) GBP

100% 100%

F F

more… International Ltd. St. Albans (Storbritannien) GBP

100% 100%

F F

more… accesorios Espana S.L. Madrid (Spanien) EUR

100% 100%

F F

S/X Innovations Hong Kong (Kina) CNY

100% 100%

F F

Strax Health ehf Reykjavik (Island) ISK

100% 100%

F F

Telecom Lifestyle Fashion B.V. Tilburg (Nederländerna) EUR

100% 100%

F F

TLF Shenzhen Ltd.

Shenzen City (Kina) CNY

100% 100%

F F

TLF Hong Kong Ltd.

Hong Kong (Kina) CNY

100% 100%

F F

F = heltkonsoliderat

STRAX AB är moderföretaget för hela koncernen. STRAX AB är noterade på Nasdaq Stockholm.

Revisions undantag för dotterbolaget i Storbritannien

STRAX AB har givit en garanti till dotterbolaget i Storbritannien med registreringsnummer 03827953, att undantag

ges beträffande revision för räkenskapsåret 2020 i enlighet med Storbritanniens Companies Act 2006, Section 479A.

Revisions- och publiceringsundantag för dotterbolaget i Tyskland

STRAX AB har givit en garanti till Strax GmbH HRB 5421 och Strax Holding GmbH HRB 10855 så revisions- och

publiceringsundantag ges i enlighet med § 264 Absatz 3 Handelsgesetzbuch.

Ägarandel %

Helt-/Eget kapital

konsoliderat

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

114

5.9 Datum för godkännande för publicering

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 28 april 2023.

Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för

fastställelse på årsstämman planerad till den 25 maj 2023.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

115

MODERFÖRETAGET

RESULTATRÄKNINGAR, TEUR

NOT 2022 2021

Nettoomsättning 943 1 147

Bruttoresultat 943 1 147

Administrationskostnader

-1 092 -1 224

Rörelseresultat - 149 - 77

Resultat från finansiella poster

149 77

Resultat efter finansiella poster - -

Aktuell skatt

- -

Årets resultat

- -

Rapport över totalresultat, TEUR

Årets resultat - -

Övrigt totalresultat - -

Årets totalresultat - -

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

116

MODERFÖRETAGET

Balansräkningar, TEUR NOT 31 12 2022 31 12 2021

Tillgångar

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar

129 130

Andelar i koncernföretag

75 755 75 755

Summa anläggningstillgångar 75 884 75 885

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Kortfristiga fordringar:

Övriga fordringar 206 306

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 450 267

Kassa och bank

2 538 673

Summar omsättningstillgångar 3 194 1 246

Summa tillgångar 79 078 77 131

Eget kapital och skulder

EGET KAPITAL

Bundet eget kapital

Aktiekapital 12 624 12 624

Reservfond 785 785

13 409 13 409

Fritt eget kapital:

Balanserade vinstmedel 49 667 49 667

Årets resultat - -

49 667 49 667

Summa eget kapital

63 076 63 076

SKULDER

Kortfristiga skulder:

Skulder till kreditinstitut

509 555

Leverantörsskulder 353 436

Skulder koncernföretag

14 805 12 599

Övriga skulder 27 37

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

308 428

Summa skulder 16 002 14 055

Summa eget kapital och skulder 79 078 77 131

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

117

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

118

MODERFÖRETAGET

Rapport över förändringar i eget kapital,

TEUR

Aktie

kapital

Reserv-

fond

Balanserade

vinstmedel

inkl årets

resultat

Totalt

eget

kapital

Ingående eget kapital per 1 januari 2021 12 624 785 49 667 63 076

Årets resultat 2021 - -

Utgående eget kapital per 31 december 2021 12 624 785 49 667 63 076

Årets resultat 2022 - -

Utgående eget kapital per 31 december 2022 12 624 785 49 667 63 076

För ytterligare information om moderföretagets eget kapital hänvisas till not 4.10 koncernen.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

119

Kassaflödesanalyser, TEUR NOT 2022 2021

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat efter finansiella poster - -

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

12 2 6

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital

2 6

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet

Increase (-)/decrease (+) non-current assets - -

Ökning (-)/minskning (+) rörelsefordringar -83 -78

Ökning (+)/minskning (-) rörelseskulder 1 993 -3 229

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 912 -3 301

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Innehav i dotterbolag - -61

Investeringar i anläggningstillgångar -1 -4

Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 -65

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Upptagna lån -22 92

Räntekostnader -24 -27

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -46 63

Årets kassaflöde 1 865 -3 303

Likvida medel vid årets ingång 673 3 976

Likvida medel vid årets utgång

2 538 673

MODERFÖRETAGET

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

120

NOTER TILL DE

FINANSIELLA RAPPORTERNA

MODERFÖRETAGET

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

121

1. MODERFÖRETAGETS REDOVISINGSPRINCIPER

Moderföretagets redovisningsprinciper

Moderföretagets har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för

finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även Rådet för finansiell

rapporterings uttalande gällande noterade bolag har tillämpats.RFR 2 innebär att moderföretagets tillämpar

samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen,

tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen

anger vilka undantag och tillägg som behöver göras i förhållande till IFRS. Rent generellt innebär rekommen-

dationen skillnader mellan koncernens och moderföretagets redovisningsprinciper inom de områden som

anges nedan. De nedan beskrivna redovisningsprinciperna för moderföretaget har tillämpats konsekvent på

alla perioder som redovisas i moderföretagets finansiella rapporter.

• Ändrade redovisningsprinciper

Ändringar av redovisningsprinciper som tillämpas från och med 2022 hade ingen påverkan på moder-

företagets finansiella rapporter. Alla leasingavtal redovisas som operationell leasing.

• Klassificering och presentationsformat

En resultaträkning och en rapport över totalresultat upprättas för moderföretaget och koncernen.

Moderföretagets resultaträkning och balansräkning redovisas i enlighet med det format som anges i

årsredovisningslagen, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital

och rapporten över kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och IAS 7

Rapport över kassaflöden. Skillnaden i moderföretagets resultaträkning och balansräkning jämfört med

framställningen i koncernens finansiella rapporter berör främst redovisningen av finansiella intäkter och

kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital och förekomsten av avsättningar som en separat rubrik i

balansräkningen.

• Aktier och andelar

Aktier och andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde med

verkligt värde för det tidigare innehavet i STRAX vid tidpunkten för förvärvet bestående av verkligt värde

på den del vilket det avser. Villkorad köpeskilling värderas baserat på sannolikheten för att köpe-

skillingen betalas. Eventuella förändringar i avsättningar/fordringar läggs till/dras av från kostnaden.

I koncernens finansiella rapporter värderas villkorade köpeskillingar till verkligt värde medan förändringar

i verkligt värde redovisas i resultaträkningen.

Förvärv till lågt pris motsvarande framtida förluster och kostnader återförs under de förväntade perioder

under vilka förlusterna och kostnaderna uppkommer. Förvärv till lågt pris som uppkommer av andra

orsaker redovisas som en avsättning till den del den inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifier

bara icke-monetära tillgångar. Den del som överstiger detta verkliga värde redovisas direkt i resultat-

räkningen. Den del som inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara ickemonetära tillgångar

redovisas på ett systematiskt sätt i resultaträkningen över en period som beräknas som kvarvarande vägd

genomsnittlig nyttjandeperiod för de förvärvade identifierbara tillgångarna som är avskrivningsbara.

I koncernredovisningen redovisas förvärv till lågt pris direkt i resultaträkningen.

Årsredovisningen och koncernens finansiella rapporter godkändes av styrelsen och verkställande direktören

den XX maj 2023.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

122

2. ADMINISTRATIONSKOSTNADER

TEUR 2022 2021

Administrationskostnader 279 439

Personalkostnader 656 553

Avskrivningar 2 2

Övriga externa kostnader 155 230

Totala administrationskostnader 1 092 1 224

Samtliga avskrivningar är hänförliga till administration.

3. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter, TEUR 2022 2021

Ränteintäkter 149 77

Totala finansiella intäkter 149 77

4. INVENTARIER

TEUR 2022 2021

Ackumulerade anskaffningsvärden:

Vid årets ingång

167 176

Anskaffningar 1 4

Vid årets utgång 168 180

Ackumulerade avskrivningar:

Vid årets ingång

-37 -44

Avskrivningar -2 -6

Vid årets utgång -39 -50

Redovisat värde vid årets utgång 129

130

5. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

TEUR 2022 2021

Redovisat värde vid årets utgång 75 755 75 755

Specifikation av aktier och andelar i koncernföretag:

Namn Org. nr. Säte Ägarandel

Redovisat

värde

Xarts AB 559153-0067 Stockholm 100% 61

Novestra Financial Services AB 556680-2798 Stockholm 100% 10

STRAX Holding GmbH HRB 10856 Troisdorf 100% 75 684

Redovisat värde vid årets utgång 75 755

(1)

Andel kapital och röster

Långivaren har erhållit säkerhet över tillgångarna i Strax AB och dess dotterföretag, inklusive men inte begränsat

till, kundfordringar, lager, försäkrings ersättningar samt pantsättning av aktier i dotterföretag, om inte tillgångarna

specifikt är undantagna som tillåten säkerhet.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

123

6. EGET KAPITAL

Eget kapital i moderföretaget utgörs av bundet eget kapital och fritt eget kapital.Bundet eget kapital får ej

reduceras genom utdelning till aktieägare.

Bundet eget kapital

STRAX bundna egna kapital utgörs av aktiekapital och reservfond. Reservfonden får användas för att täcka

en uppkommen förlust, efter beslut på bolagsstämma.

Fritt eget kapital

STRAX fria egna kapital utgörs av årets totalresultat och sedan tidigare år balanserade vinstmedel, minskat

med en eventuell reservfonds avsättning och efter att en eventuell vinstutdelning har lämnats. Alla intäkter

och kostnader som redovisas under en period inkluderas i nettoresultatet, såvida inte någon tillämplig rekom-

mendation från Rådet för finansiella rapportering kräver eller tillåter att de redovisas direkt mot eget kapital.

Intäkter och kostnader som redovisas direkt mot eget kapital ökar respektive minskar det fria egna kapitalet.

Det fria egna kapitalet som redovisas vid varje års utgång är tillgängligt för vinstutdelning till aktieägarna.

Utdelning

Styrelsen har inte förslagit någon utdelning för räkenskapsåret 2022.

Bemyndigande för styrelsen att anta ett optionsprogram och emission av teckningsoptioner

Årsstämman den 26 maj 2020, beslutade i enlighet med styrelsens förslag att anta ett optionsprogram och

emission av teckningsoptioner. Optionsprogrammet riktar sig till verkställande direktören, andra ledande

befattningshavare och övriga anställda i STRAX. Sammanlagt omfattar optionsprogrammet maximalt cirka

26 personer och högst kan 4 095 000 teckningsoptioner emitteras inom ramen för programmet. Varje teck-

ningsoption berättigar under perioden 1 juli 2023 till och med 30 september 2023 till teckning av en aktie i

bolaget till en kurs motsvarande 130 procent av STRAX-aktiens volymviktade genomsnittspris på Nasdaq

Stockholm under perioden 10 handelsdagar räknat från och med dagen efter årsstämman 2020.

Vid utnyttjande av samtliga 4 095 000 teckningsoptioner innebär optionsprogrammet en utspädning om

cirka 3,3 procent av aktiekapitalet och rösterna i STRAX.

Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier

Årsstämman den 25 maj 2022 beslutade, i enlighet med styrelses förslag att bemyndiga styrelsen att, under

tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen fatta beslut om nyemission av aktier, teckningsoptioner

och/eller konvertibler.

Bemyndigande för styrelsen att besluta om återköp av egna aktier

Årsstämman den 26 maj 2021 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen avseende

förvärv och överlåtelse av egna aktier.

Kapitalhantering

För information om kapitalhantering hänvisas till not 5.3, Eget kapital, koncernen.

Förslag till vinstdisposition i moderföretaget (TEUR)

Till årsstämmans förfogande står följande:

Balanserade vinstmedel 49 667

Årets resultat -

Totalt 49 667

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

124

7. SKULDER KREDITINSTITUT

TEUR 2022 2021

Upptagna lån 509

555

Totalt 509 555

Skulder till kreditinstitut utgörs av krediter av typen checkräkningskrediter i svenska kronor vilka typiskt sett

förfaller och förnyas årligen. Övriga skulder 27 (37) utgörs av rörelseskulder som normalt sett förfaller inom

10-90 dagar.

8. SKULDER TILL KONCERNFÖRETAG

TEUR 2022 2021

Novestra Financial Services 81 81

STRAX Holding GmbH 14 724 12 518

Totalt 14 805 12 599

9. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

TEUR 2022 2021

Övriga personalrelaterade kostnader 159 304

Kostnader för årsredovisning, revision och årsstämma 145 120

Övriga upplupna kostnader 4 4

Totalt 308 428

10. ANSTÄLLDA

Medelantalet anställda och könsfördelning:

Medelantalet anställda under året uppgick till tre (två), varav en (en) man.

Könsfördelning i styrelse och företagsledning:

Styrelsen och ledande befattningshavare bestod av sex (sex) män och en (en) kvinna.

Löner och ersättningar styrelsen,

VD och ledande befattnings-

Löner/styrelse

arvode

Sociala

kostnader

Pensions-

kostnader Totalt

havare under året, TEUR 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Styrelseordförande, Bertil Villard 22 22 2 2 - - 24 24

Styrelseledamot, Anders Lönnqvist 15 15 5 5 - - 20 20

Styrelseledamot, Pia Anderberg 15 15 5 5 - - 20 20

Styrelseledamot & CEO,

Gudmundur Palmason

341 274 22 49 - - 363 323

Styrelseledamot, ledande befatt-

ningshavare Ingvi T. Tomasson

269 336 9 8 - - 278 344

Övrig ledande befattningshavare,

1 person

275 230 93 48 51 50 419 328

Total 937 892 136 117 51 50 1 124 1 059

Samtliga löner och andra ersättningar avser personal i Sverige.

För information om ersättningar på individnivå för styrelse och ledning hänvisas till not 3.10, Styrelsen, VD

och företagsledning.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

125

11. ERSÄTTNING TILL REVISORER

TEUR 2022 2021

Revisionsuppdrag Mazars Sweden AB

200

Revisionsuppdrag PricewaterhouseCoopers AB

164

Totala ersättningar till revisorer

200

164

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att

utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller

genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Samtliga ersättningar har utgått till Mazars Sweden AB under 2022.

12. FÖRKLARINGSPOSTER TILL KASSAFLÖDET

TEUR 2022 2021

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet från den

löpande verksamheten eller ej är kassaflödespåverkande:

Avskrivningar 2 6

Totalt 2 6

Likvida medel 2022 2021

Följande delkomponenter ingår i likvida medel:

Kassa och bank 2 538 673

2 538 673

Betalda räntor, TEUR

2022 2021

Betald ränta 24 27

13. NÄRSTÅENDE UPPLYSNINGAR

Utöver vad som redovisas i övrigt i denna årsredovisning lämnas nedan ytterligare upplysningar om närstående.

Företag med gemensamma styrelseledamöter

Utöver angivna närstående relationer finns ett flertal företag i vilka STRAX och företaget har gemensamma

styrelseledamöter. Då dessa situationer antingen inte bedöms innebära inflyttande av den karaktär som anges

i IAS24, eller då transaktionerna avser immateriella belopp, har upplysningar inte lämnats i denna not.

Transaktioner med närstående

Det fanns inga transaktioner med närstående under 2022.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

126

14. VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG

De sex senaste kvartalen har STRAX inte uppnått alla de särskilda villkoren i låneavtalen och har erhållit undantag

från dessa villkor, en s.k. waiver från långivaren. Genom hela denna period har kommunikationen och relationen

med P Capital (PCP) som huvudsaklig långivare varit konstruktiv. Som kommunicerades i Q4 rapporten för 2022

publicerad den 23 februari 2023 har STRAX utarbetat en taktisk plan innefattande avyttring av vissa tillgångar

för att stärka balansräkningen och likviditeten. I samband med detta har nu även en överenskommelse träffats

med PCP avseende reviderade särskilda villkor för Q1, Q2 och Q3 2023 för att anpassa dessa till STRAXs

nuvarande förutsättningar och genom detta uppnår STRAX villkoren i låneavtalet. STRAX arbetar nu med att

genomföra planen och förväntas uppnå markant lägre skuldsättningsnivå under 2023 genom återbetalning av

en betydande del av sina räntebärande skulder.

STRAX dotterbolag Urbanista, vinner två utmärkelser på CES 2023 i Las Vegas, det mest inflytelserika

tech-eventet i världen. Urbanista Phoenix – världens första helt trådlösa, aktivt brusreducerande in-ear-hörlurar

som laddas av ljus – utses till ”Best of CES” av tekniktidningarna TWICE och MakeUseOf (MUO).

Därutöver har inga väsentliga händelser inträffat efter räkenskapsårets utgång fram till tidpunkten för

denna årsredovisning.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

127

Styrelsen och den verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med

god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella

Redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av

den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive

koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderföretagets och koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för moderföretaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utveck-

lingen av moderföretagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga

risker och osäkerhetsfaktorer som moderföretaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 28 april 2023.

Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för

fastställelse på årsstämman planerad till den 25 maj 2023.

Stockholm 28 april 2023

Vår revisionsberättelse har lämnats den 28 april 2023

Mazars AB

Samuel Bjälkemo Andreas Brodström

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Gudmundur Palmason

Styrelseledamot &

Verkställande direktör

Pia Anderberg

Styrelseledamot

Ingvi T. Tomasson

Styrelseledamot

Anders Lönnqvist

Styrelseledamot

Bertil Villard

Ordförande

Informationen i denna årsredovisning är sådan som STRAX AB ska offentliggöra enligt lagen om

värdepappersmarknaden. Strax AB har offentliggjort bokslutskommunikén, inklusive delårsrapporten

för fjärde kvartalet. Informationen lämnades för offentliggörande den 23 februari 2023 klockan 08.55

genom pressmeddelande och på hemsidan www.strax.com. Årsredovisningen har offentliggjorts på

Strax hemsida den 28 april 2023 klockan 17:00 ett pressmeddelande med information därom sändes

ut vid samma tidpunkt.

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

128

Rapport om årsredovisningen och koncernredo-

visningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för STRAX AB (publ), org.nr

556539-7709 för år 2022. Bolagets årsredovisning

och koncernredovisningen ingår på sidorna 66-127 i

detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och

koncern¬redo-visningen upprättats i enlighet med

årsredovisnings¬lagen och ger en i alla väsentli-

ga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2022 och

av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen

har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av koncernens finansiella ställning per den 31

december 2022 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt International Financial Re-

porting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen

är förenlig med årsredovisningens och koncernre-

dovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultat-räkningen och balansräkningen för moder-

bolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen är förenliga med

innehållet i den kompletterande rapport som har

överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU)

artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards

on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närma-

re i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-

hållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar

att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförord-

ningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade företag

inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Väsentlig osäkerhetsfaktor avseende antagan-

det om fortsatt drift

Utan att det påverkar våra uttalanden ovan vill vi

fästa uppmärksamhet på årsredovisningens be-

skrivning av finansiella risker och osäkerheter under

förvaltningsberättelsen på sidorna 68-69. Där fram-

går det att en stor del av skulderna till kreditinstitut

ska amorteras under 2023 och koncernledningen

tagit fram en plan tillsammans med beslutade verk-

samheter/tillgångar under försäljning ska generera

tillräckligt med likvida medel för att klara av amor-

teringarna. Det går inte att utesluta att försäljnings-

processerna drar ut på tiden eller inte genererar

tillräckligt med kapital för att säkerställa amorte-

ringsbeloppen. Det går inte heller att utesluta att de

omarbetade lånevillkoren med kreditinstitutet under

2023 inte kommer att uppfyllas. Om koncernen inte

uppfyller sina lånevillkor förfaller kreditfaciliteterna

till betalning. Vid tidpunkten för vår revisionsberät-

telse avgivande har finansieringen för låneamorte-

ringen inte säkerställts. Dessa förhållande tyder på

att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor som kan

leda till betydande tvivel om koncernens förmåga att

fortsätta verksamheten. Vi har inte modifierat vårt

uttalande på grund av detta.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är

de områden som enligt vår professionella bedöm-

ning var de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlas inom

ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande

REVISIONS-

BERÄTTELSE

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

129

till, årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet, men vi gör inga separata uttalanden

om dessa områden. Utöver det förhållande som

beskrivs i avsnittet Väsentlig osäkerhetsfaktor av-

seende antagandet om fortsatt drift har vi fastställt

att de förhållanden vi beskriver nedan är de särskilt

betydelsefulla områden som ska kommuniceras i

denna rapport.

Värdering av goodwill respektive aktier

i dotterbolag

Se not 1 väsentliga redovisningsprinciper, not 4.1 för

koncernen och not 5 för moderbolaget i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen för detaljerade

upplysningar och beskrivningar av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisar per den 31 december 2022

goodwill om MEUR 22,8, vilket utgör 23% av

balansomslutningen. Moderbolaget redovisar per

den 31 december 2022 aktier i dotterbolag om

MEUR 75,7. Goodwill ska årligen bli föremål för

en nedskrivningsprövning vilken innehåller både

komplexitet och betydande inslag av bedömningar

från koncernledningen. Aktier i dotterbolag ska

nedskrivningsprövas om det finns indikationer på

nedskrivningsbehov.

Prövning ska enligt gällande regelverk genomföras

enligt en viss teknik där ledningen gör framtidsbe-

dömningar om verksamhetens både interna och

externa förutsättningar samt planer. Exempel på så-

dana bedömningar är framtida in- och utbetalningar,

vilka bland annat kräver antaganden om framtida

marknadsförutsättningar och därmed indirekt om

hur konkurrenter kan förväntas agera. Ett annat

viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som

ska användas för att beakta att framtida bedömda

inbetalningar är förenade med risk och därmed är

värda mindre än likvida medel som är direkt tillgäng-

liga för koncernen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har tagit del av bolagets nedskrivningsprövningar

för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet

med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi be-

dömt rimligheten i de framtida in- och utbetalning-

arna samt den antagna diskonteringsräntan. Vi har

intervjuat ledningen och tagit del av och utvärderat

ledningens budgetar.

Vi har konsulterat egen värderingsspecialist för att

på så sätt säkerställa erfarenhet och kompetens

inom området, främst vad gäller antaganden med

kopplingen till externa marknaden och konkurrenter

samt antagande om den använda diskonteringsrän-

tan. En viktig del i vårt arbete har varit att utvärdera

hur förändringar i antaganden kan påverka värde-

ringen, en känslighetsanalys.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplys-

ningarna i årsredovisningen och bedömt om de

överensstämmer med de antaganden som bolaget

har tillämpat i sin nedskrivningsprövning och om

informationen är tillräckligt omfattande för att förstå

företagsledningens bedömningar.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information

än årsredovisningen och koncernredovisningen och

återfinns på sidorna 1-65 och 134-138. Det är styrel-

sen och verkställande direktören som har ansvaret

för den andra informationen.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna infor-

mation och vi gör inget uttalande med bestyrkande

avseende denna andra information. I samband

med vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifierats ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig

med årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap

vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer

om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har

utförts avseende denna information, drar slutsatsen

att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera avseende detta.

Övriga upplysningar

Revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för räkenskapsåret 2021 har utförts av en

annan revisor vars uppdrag upphörde i förtid och

som lämnat en revisionsberättelse daterad 4 maj

2022 med omodifierade uttalanden i Rapport om

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo-

visningen upprättas och att de ger en rättvisande bild

enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-

redovisningen, enligt IFRS, såsom de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även

för den interna kontroll som de bedömer är nödvän-

dig för att upprätta en årsredovisning och koncern-

redovisning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller på misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-

redovisningen ansvarar styrelsen och verkställan-

de direktören för bedömningen av bolagets och

koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som

kan påverka förmågan att fortsätta verksam-

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

130

heten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att

likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller

inte har något realistiskt alternativ till att göra något

av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påver-

kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland

annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet

om huruvida årsredovisningen och koncernredovis-

ningen som helhet inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller på misstag, och att lämna en revisionsberättel-

se som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet

är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en revision som utförs enligt ISA och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund

i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi pro-

fessionellt omdöme och har en professionellt skep-

tisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsent-

liga felaktigheter i årsredovisningen och

koncernredovisningen, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller på misstag, utformar och

utför granskningsåtgärder bland annat utifrån

dessa risker och inhämtar revisionsbevis

som är tillräckliga och ändamålsenliga för att

utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för

att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd

av oegentligheter är högre än för en väsentlig

felaktighet som beror på misstag, eftersom

oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig

information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av

bolagets interna kontroll som har betydelse för

vår revision för att utforma granskningsåtgärder

som är lämpliga med hänsyn till omständig-

heterna, men inte för att uttala oss om effekti-

viteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisnings-

principer som används och rimligheten i styrel-

sens och verkställande direktörens uppskatt-

ningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen

och verkställande direktören använder antagan

det om fortsatt drift vid upprättandet av årsredo-

visningen och koncernredovisningen. Vi drar

också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om huruvida det finns någon

väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana

händelser eller förhållanden som kan leda till

betydande tvivel om bolagets och koncernens

förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar

slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhets-

faktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa

uppmärksamheten på upplysningarna i års-

redovisningen och koncernredovisningen om

den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om

sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera

uttalandet om årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Våra slutsatser baseras på de

revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för

revisionsberättelsen. Dock kan framtida

händelser eller förhållanden göra att ett bolag

och en koncern inte längre kan fortsätta

verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen,

strukturen och innehållet i årsredovisningen och

koncernredovisningen, däribland upplysningarna,

och om årsredovisningen och koncernredo-

visningen återger de underliggande transak-

tionerna och händelserna på ett sätt som ger en

rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga

revisionsbevis avseende den finansiella infor-

mationen för enheterna eller affärsaktiviteterna

inom koncernen för att göra ett uttalande

avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för

styrning, övervakning och utförande av koncern-

revisionen. Vi är ensamt ansvarig för våra

uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revi-

sionens planerade omfattning och inriktning samt

tidpunkten för den. Vi måste också informera om

betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri-

bland de eventuella betydande brister i den interna

kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande

om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avse-

ende oberoendet, och ta upp alla relationer och

andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt

oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har

vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder

som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen

fastställer vi vilka av dessa områden som varit de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen, inklusive de

viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felak-

tigheter, och som därför utgör de för revisionen

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

131

särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller

andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra

författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning

för STRAX AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i

Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare

i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-

hållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat

en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på

storleken av moderbolagets och koncernens egna

kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning

i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta

innefattar bland annat att fortlöpande bedöma

bolagets och koncernens ekonomiska situation och

att tillse att bolagets organisation är utformad så att

bokföringen, medels¬förvaltningen och bolagets

ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt. Den verkställande

direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland

annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att

bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-

melse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,

och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att

inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad

av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda-

mot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till

någon försummelse som kan föranleda ersätt

ningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktie-

bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags-

ordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dis-

positioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed

vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av

säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

ingen garanti för att en revision som utförs enligt

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka åtgärder eller försummelser som kan föran-

leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett

förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed

i Sverige använder vi professionellt omdöme och

har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Granskningen av förvaltningen och för-

slaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.

Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs

baseras på vår professionella bedömning med

utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär

att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder,

områden och förhållanden som är väsentliga för

verksamheten och där avsteg och överträdelser

skulle ha särskild betydelse för bolagets situation.

Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsun-

derlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden

som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfri-

het. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens

förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade

yttrande samt ett urval av underlagen för detta för

att kunna bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Revisorns uttalande av

Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen har vi även utfört en granskning

av att styrelsen och verkställande direktören har

upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektro-

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

132

nisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för

Strax AB (publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats

i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommen-

dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rap-

porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till Strax AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats

i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställan-

de direktören bedömer nödvändig för att upprätta

Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet

om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett

format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund-

val av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet

att Esef-rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en granskning som utförs

enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentlig¬heter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard

on Quality Management 1, som kräver att företaget

utformar, implementerar och hanterar ett system för

kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner av-

seende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder

för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprät-

tats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering av årsredovisningen och koncernre-

dovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna

för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar

av den interna kontrollen som är relevanta för hur

styrelsen och verkställande direktören tar fram

underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder

som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig-

heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenlighe-

ten och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef-rapporten upprättats i ett

giltigt XHTML-format och en avstämning av att

Esef-rapporten överensstämmer med den granska-

de årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning

av huruvida koncernens resultat-, balans- och

egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter

i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet

med vad som följer av Esef-förordningen.

Mazars AB, Box 1317, 111 83 Stockholm utsågs till

STRAX AB (publ)s revisor på extra bolagstämman

2022-12-16, och har varit bolagets revisorer sedan

dess. På samma extra bolagsstämma utsågs Sam-

uel Bjälkemo till huvudansvarig revisor och Andreas

Brodström personvaldes.

Stockholm, 2023-04-28

Mazars AB

Samuel Bjälkemo

Auktoriserad revisor

Andreas Brodström

Auktoriserad revisor

Följande handlingar fogas till revisionsberättelsen

• Kopia av tidigare revisors anmälan enligt

9 kap. 23§ aktiebolagslagen och underrättelse

enligt 9 kap. 23 a§ aktiebolagslagen.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

133

Bolagsverket

851 81 Sundsvall

Anmälan och redogörelse enligt aktiebolagslagen 9 kap 23 § for STRAX AB, org nr

556539-7709

Vårt uppdrag som revisor i bolaget har upphört i förtid genom beslut om extra bolagsstämma

den 16 december 2022.

För räkenskapsåret 2022-01-01- 2022-12-31 har endast inledande revisionsplanering utförts.

Några förhållanden som föranleder anmärkning i denna redogörelse har inte kommit till min

kännedom. Någon granskning av räkenskapsåret 2022-01-01- 2022-12-31 har inte utförts.

Avgaende revisor; PricewaterhouseCoopers AB, org nr 556067-4276

Huvudansvarig revisor Niklas Renström 740625-0196

Kopia av denna anmälan och redogörelse är sänd till bolagets styrelse.

Stockholm den 17 april 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Niklas Renström

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

134

"STRAX" ELLER "BOLAGET" AVSES I DENNA ÅRSREDOVISNING

STRAX AB (PUBL) OCH/ELLER DEN KONCERN FÖR VILKEN BOLAGET

ÄRE MODERFÖRETAG BEROENDE PÅ SAMMANHANG. ÖVRIGA

DEFINITIONER: AVO+

("AVO+"), URBANISTA

(“URBANISTA”),

CLCKR

("CLCKR"), RICHMONDFINCH

("RICHMONDFINCH"),

PLANET BUDDIES

("PLANET BUDDIES"), DÓTTIR

("DÓTTIR"),

GRELL

("GRELL").

DEFINITIONER

För underlag avseende beräkning av nyckeltal hänvisas till Bokslutskommuniké 2022.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

135

AKTIEÄGAR-

INFORMATION

Aktieägarna i Strax AB (publ), org.nr 556539-7709,

med säte i Stockholm, Sverige, kallas härmed till

årsstämma torsdagen den 25 maj 2023 klockan

11.00 i Advokatfirman Vinges lokaler, Smålands-

gatan 20, Stockholm.

Förutsättningar för att delta vid stämman

För att äga rätt att delta vid stämman ska aktieägare

dels vara upptagna som aktieägare i den av

Euroclear Sweden AB framställda aktie-

boken avseende förhållandena tisdagen

den 16 maj 2023,

dels anmäla sig hos bolaget senast fredagen

den 19 maj 2023.

Anmälan att delta i stämman

Anmälan om deltagande i stämman kan ske skrift-

ligen till Strax AB, Mäster Samuelsgatan 10, 111 44

Stockholm via e-post (ir@strax.com). Vid anmälan

bör uppges namn, person- eller organisationsnum-

mer, adress, telefonnummer och aktieinnehav samt,

i förekommande fall, uppgift om ställföreträdare,

ombud och/eller biträde. Till anmälan ska därtill, i

förekommande fall, bifogas fullständiga

behörighetshandlingar såsom registreringsbevis

och fullmakt för ställföreträdare och ombud.

Förvaltarregistrerade aktier

För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieä-

gare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom

att anmäla sig till stämman, låta registrera aktierna

i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i fram-

ställningen av aktieboken per 16 maj 2023. Sådan

registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistre-

ring) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens

rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestäm-

mer. Rösträttsregistrering som har gjorts av förval-

taren senast den 19 maj 2023 kommer att beaktas

vid framställningen av aktieboken.

Ombud m m

Aktieägare som avser att låta sig företrädas genom

ombud ska utfärda daterad fullmakt för ombudet.

Om fullmakten utfärdas av juridisk person ska be-

styrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande

för den juridiska personen bifogas. Fullmakten är

giltig högst ett år från utfärdandet, eller under den

längre giltighetstid som anges i fullmakten, dock

längst fem år från utfärdandet. Fullmakten i original

samt eventuellt registreringsbevis bör i god tid före

stämman skickas per brev till Strax AB, Mäster

Samuelsgatan 10, 111 44 Stockholm. Fullmakts-

formulär finns tillgängligt på bolagets webbplats

(www.strax.com).

Aktieägares rätt att erhålla upplysningar

Aktieägarna erinras om sin rätt att, vid stämman,

erhålla upplysningar från styrelsen och verkställan-

de direktören i enlighet med 7 kap. 32 § aktiebo-

lagslagen.

Förslag till dagordning

1. Stämmans öppnande och val av ordförande

vid stämman

2. Upprättande och godkännande av röstlängd

3. Godkännande av dagordning

4. Val av en eller två justeringsmän

5. Prövning om stämman blivit behörigen

sammankallad

6. Framläggande av årsredovisning och revisions-

berättelse samt koncernredovisning och

koncernrevisionsberättelse för räkenskapsåret

2022

7. Beslut om fastställelse av resultaträkning och

balansräkning samt koncernresultaträkning och

koncernbalansräkning

8. Beslut om disposition beträffande bolagets

resultat enligt den fastställda balansräkningen

9. Beslut om ansvarsfrihet för styrelseledamöterna

och den verkställande direktören

STRAXÅRSREDOVISNING 2022

136

10. Fastställande av antalet

a. styrelseledamöter och styrelsesuppleanter,

och

b. revisorer

11. Fastställande av arvoden åt

a. styrelsen, och

b. revisorerna

12. Val av styrelseledamöter och, i förekommande

fall, styrelsesuppleanter

13. Val av styrelseordförande

14. Val av revisorer

15. Framläggande av styrelsens ersättningsrapport

för godkännande

16. Förslag till beslut om bemyndigande för styrelsen

att besluta om nyemission av aktier, tecknings-

optioner och/eller konvertibler

17. Förslag till beslut om bemyndigande avseende

förvärv och överlåtelse av egna aktier

18. Stämmans avslutande

Förslag till beslut

Val av ordförande vid stämman (punkt 1)

Valberedningen föreslår att styrelseordförande

Bertil Villard, eller den som valberedningen utser

vid hans förhinder, utses till ordförande vid stämman.

Beslut om dispositioner beträffande bolagets

resultat (punkt 8)

Styrelsen föreslår att bolagets resultat balanseras

i ny räkning.

Fastställande av antalet styrelseledamöter

(punkt 10a)

Valberedningen föreslår att styrelsen ska bestå av

fem ledamöter.

Fastställande av antalet revisorer (punkt 10b)

Valberedningen föreslår att antalet revisorer ska

vara två (2) utan revisorssuppleanter.

Fastställande av arvode åt styrelsen (punkt 11a)

Valberedningen föreslår att styrelsearvodet förblir

oförändrat i förhållande till föregående år och fast-

ställs till 150 000 kronor vardera till styrelse

ledamöter som anses vara oberoende i förhållande

till bolagets större aktieägare samt fastställs till

225 000 kronor till styrelseordförande. Enligt val-

beredningens förslag ska arvode då utgå till Bertil

Villard, Anders Lönnqvist och Pia Anderberg, varför

styrelsearvode ska utgå med totalt 525 000 kronor.

Fastställande av arvode åt revisorerna (punkt 11b)

Valberedningen föreslår att arvode till revisorn ska

utgå enligt löpande av bolaget godkänd räkning.

Val av styrelseledamöter och, i förekommande

fall, styrelsesuppleanter (punkt 12)

Valberedningen föreslår omval av Bertil Villard,

Anders Lönnqvist, Gudmundur Palmason, Pia

Anderberg och Ingvi Tyr Tomasson som styrelse-

ledamöter för tiden intill slutet av nästa årsstämma.

Upplysningar om styrelseledamöterna föreslagna

för omval finns på www.strax.com.

Val av styrelseordförande (punkt 13)

Valberedningen föreslår omval av Bertil Villard till

styrelsens ordförande.

Val av revisor (punkt 14)

Valberedningen föreslår omval av Mazars AB,

med auktoriserade revisorn Samuel Bjälkemo som

huvudansvarig revisor, och den auktoriserade

revisorn Andreas Brodström, också verksam vid

Mazars AB, som bolagets revisorer för tiden intill

slutet av nästa årsstämma. Förslaget överensstäm-

mer med styrelsens rekommendation.

Förslag till beslut om bemyndigande för styrelsen

att besluta om nyemission av aktier, tecknings-

optioner och/eller konvertibler (ärende 16)

Styrelsen föreslår att stämman beslutar att bemyn-

diga styrelsen att, längst intill tiden för nästa års-

stämma och vid ett eller flera tillfällen och med eller

utan företrädesrätt för aktieägarna, mot kontant

betalning eller mot betalning genom kvittning eller

med apportegendom, eller annars med villkor, be-

sluta om emission av nya aktier, teckningsoptioner

och/eller konvertibler, dock att sådana emissioner

inte får medföra att bolagets registrerade aktieka-

pital eller antal aktier i bolaget ökas med mer än

totalt 10 procent.

Anledningen till förslaget och den i förslaget an-

givna möjligheten att frångå aktieägarnas företrä-

desrätt är bl.a. att möjliggöra för bolaget att kunna

genomföra förvärv med betalning i aktier eller i

övrigt på ett handlingskraftigt och ändamålsenligt

sätt säkerställa bolagets finansiering.

Verkställande direktören ska äga rätt att vidta de

smärre justeringar i ovanstående beslut som kan

visas erforderliga i samband med registreringen

vid Bolagsverket.

För beslut i enlighet med styrelsens förslag krävs

att aktieägare representerande minst två tred-

jedelar av såväl de avgivna rösterna som de vid

stämman företrädda aktierna biträder beslutet.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2022

137

25 maj, 2023

Delårsrapport 1 januari - 31 mars, 2023

Årsstämma

Kommuniké från årsstämma

23 augusti, 2023

Delårsrapport 1 januari - 30 juni, 2023

29 november, 2023

Delårsrapport 1 januari - 30 september, 2023

INFORMATIONS-

TILLFÄLLEN 2023

STRAX AB (PUBL)

Mäster Samuelsgatan 10

111 44 Stockholm

Sweden

Org.nr: 556539-7709

Tel: +46 (0) 8-545 01 750

Email: ir@strax.com

www.strax.com

Förslag till beslut om bemyndigande avseende

förvärv och överlåtelse av egna aktier (ärende 17)

Styrelsen föreslår att stämman bemyndigar styrel-

sen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av

egna aktier i enlighet med följande:

1. Förvärv och överlåtelse av egna aktier får

endast ske på Nasdaq Stockholm.

2. Bemyndigandet får utnyttjas vid ett eller flera

tillfällen fram till årsstämman 2024.

3. Förvärv får ske av högst så många aktier att det

egna innehavet vid var tid inte överstiger tio (10)

procent av samtliga aktier i bolaget. Överlåtelse

får ske av högst det antal aktier som förvärvats

med stöd av detta bemyndigande.

4. Förvärv och överlåtelse får endast ske till ett

pris inom det på Nasdaq Stockholm vid var tid

gällande kursintervallet, varmed avses inter-

vallet mellan den på börsen noterade högsta

köpkursen och lägsta säljkursen.

Syftet med det föreslagna bemyndigandet är att

skapa flexibilitet i bolagets möjlighet att distribuera

kapital till aktieägarna och att främja en effektivare

kapitalanvändning i bolaget, vilket sammantaget

bedöms ha en positiv inverkan på kursutvecklingen

för bolagets aktier och därigenom bidra till ett ökat

aktieägarvärde.

För beslut i enlighet med styrelsens förslag krävs

att aktieägare representerande minst två tred-

jedelar av såväl de avgivna rösterna som de vid

stämman företrädda aktierna biträder beslutet.

Handlingar enligt 19 kap. 22 § aktiebolagslagen

kommer att hållas tillgängligt på bolagets webb-

plats.

Antal aktier och röster

Per dagen för denna kallelse finns totalt 120 592 332

aktier och röster i bolaget. Bolaget innehar per

dagen för denna kallelse inga egna aktier.

Behandling av personuppgifter

För information om hur dina personuppgifter

behandlas hänvisas till den integritetspolicy som

finns tillgänglig på Euroclears hemsida, https://

www.euroclear.com/dam/ESw/Legal/Integritetspo-

licy-bolagsstammor-svenska.pdf.

Majoritetskrav

För giltiga beslut enligt ärende 16 och 17 ovan

krävs bifall av minst två tredjedelar (2/3) av såväl de

avgivna rösterna som de vid stämman företrädda

aktierna.

Fullständiga förslag m.m.

Årsredovisningshandlingar tillsammans med revi-

sionsberättelse och ersättningsrapporten avseende

räkenskapsåret 2022 samt övriga handlingar fram-

läggs genom att de hålls tillgängliga hos bolaget på

bolagets kontor, Mäster Samuelsgatan 10, 111 44

Stockholm samt på bolagets hemsida, www.strax.

com, senast tre veckor före stämman. Valberedning-

ens motiverade yttrande hålls tillgängligt hos bola-

get på ovan nämnda adress och på bolagets ovan

nämnda hemsida senast fyra veckor före stämman.

Kopior av handlingarna sänds till de aktieägare som

begär det och uppger sin postadress.

Stockholm i april 2023

Strax AB (publ)

Styrelsen

STRAX AB (PUBL)

MÄSTER SAMUELSGATAN 10

111 44 STOCKHOLM

SWEDEN

ORG NR: 556539-7709

TEL: +46 (0) 8-545 01 750

EMAIL: IR@STRAX.COM