ÅRS-

REDOVISNING

2021

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

Design och produktion: Lupo Design AB.

Tryck: TMG Sthlm, maj 2021.

STRAX årsredovisning är tryckt på cocoon,

ett miljövänligt papper av 100% returfiber

från Antalis AB.

ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLLS-

FÖRTECKNING

Detta är STRAX 5

Detta var vårt 2021 6

Vår VD säger 10

Detta är vår verksamhet 14

Egna varumärken och distribution 18

Detta är vår industri 26

Detta är STRAX-aktien 30

Detta är vår framtid 35

STRAX historik 36

Femårsöversikt 38

Bolagsstyrningsrapport 40

Detta är vår styrelse 46

Detta är våra ledande befattningshavare 48

Hållbarhetsrapport 50

ÅRETS RÄKENSKAPER

Förvaltningsberättelse 66

Finansiella rapporter, koncernen 73

Noter till de finansiella rapporterna, koncernen 78

Finansiella rapporter, moderföretaget 111

Noter till de finansiella rapporterna, moderföretaget 116

Revisionsberättelse 126

Definitioner, aktieägarinformation och adresser 134

STRAXANNUAL REPORT 2020

STRAX ANNUAL REPORT 2020

STRAX är en marknadsledande global specialist

inom tillbehör för en mobil livsstil. Vår varumär-

kesportfölj för mobila tillbehör omfattar alla större

produktkategorier: Protection, Power, Connectivity,

och Personal Audio. Vår nya kategori Health &

Wellness erbjuder märkesvaror för personligt

skydd. Vår distributionsverksamhet når en bred

kundbas, genom 70 000 fysiska butiker runt om

i världen, samt via online-marknadsplatser och

försäljning direkt till konsument.

Helägda varumärken inkluderar Urbanista, Clckr,

RichmondFinch, Planet Buddies, xqisit, AVO+,

Dóttir, och grell och licensierade märken

inkluderar adidas och Diesel.

Vår distributionsverksamhet erbjuder även

distribution av mer än 40 andra stora märken

för mobiltillbehör.

STRAX grundades som ett handelsföretag

1995 och har sedan dess expanderat över hela

världen och utvecklats till ett globalt varumärkes-

och distributionsföretag. Idag har vi över 200

anställda i 13 länder. STRAX är noterade på

Nasdaq Stockholm.

DETTA ÄR

STRAX

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

STRAX levererade 123,7 MEUR i försäljning 2021,

motsvarande en tillväxt på 10,7 % jämfört med före-

gående år och når en rekordstor årlig försäljning.

Den pågående Covid-19-pandemin har slagit hårt

mot branschen och inte minst våra egna varumärken

inom Personal Audio och Mobile Accessories, som

under perioden påverkat vinstmarginalen negativt.

Vi upplevde produktförseningar och ökade insats-

kostnader på utbudssidan och global brist på smart-

phones samt en minskning av butiksbesökare på

efterfrågesidan. Dessa ogynnsamma marknadsför-

hållanden för våra kärnprodukter ledde till en lagerprofil

som ökade av- och nedskrivningarna av vårt lager

med 2,2 MEUR jämfört med 2020. En allt för aggressiv

tillväxtstrategi för e-handeln, som vi nu dragit ned

på, resulterade även i ytterligare marginalpress. Vi

förväntar oss att dessa utmanande makrofaktorer

börjar återgå till det normala under första halvan av

2022, varefter våra marginaler relativt snabbt bör

återgå till nivåer innan pandemin.

Den totala försäljningen 2021 var 123,7 MEUR (111,8),

en ökning med 10,7 % på årsbasis. Försäljningen av

Mobile Accessories var 85,3 MEUR (86,4) 2021, vilket

motsvarar en minskning med 1,3 % på årsbasis,

medan försäljningen från produktkategorin Health &

Wellness var 38,4 MEUR (25,3), vilket motsvarar 31 %

(22,7 %) av den totala försäljningen 2021. EBITDA för

året var 4,3 MEUR (8,5), motsvarande en minskning på

49,6 % på årsbasis.

Uppdelning och separat listning av Distribution

Vår europeiska distributionsverksamhet (Distribution)

har levererat starka resultat genom Covid-19-pande-

min och dagligen försett partners med sina tjänster,

utan avbrott. Verksamheten har långvariga relationer

med en bred och diversifierad kundbas, från

telekomoperatörer till konsumentelektronik och

stora detaljhandlare, såväl som med företag över

hela Europa. STRAX är erkänd som en av de

ledande Europabaserade specialistdistributörerna

av tekniska tillbehör, med en verksamhet som är väl

positionerad att fortsätta växa genom nya produkt-

kategorier och en aktiv förvärvsstrategi inom ett

fragmenterat distributionslandskap.

Utvärderingen av en fullständig separation och

börsnotering av segmentet Distribution, exklusive

STRAX levererade en rekordomsättning på 123,7 MEUR 2021, samtidigt som

bruttomarginalen påverkades negativt på grund av Covid-19

DETTA VAR

VÅRT 2021

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

Brandvault, ’the online marketspecialist’, fortskrider

väl. Vår hypotes är att en uppdelning med en

efterföljande notering av distributionsverksamheten

kommer att realisera värde i båda affärssegmenten

och att de kan utvecklas bättre var för sig samtidigt

som de får bättre förutsättningar att nå sin fulla poten-

tial. En uppdelning skulle dessutom ge investerarna

fullständig insyn i varje verksamhetsresultat, vilket

gör det möjligt att värdera verksamheterna var för

sig snarare än som en konsoliderad grupp, vilket

underlättar värderingen.

Återstående verksamhet - House of Brands

Med anledning av störningar i leveranskedjan i kombi-

nation med utökade restriktioner på de flesta av våra

huvudmarknader, har våra egna varumärkens påver-

kats kraftigt. Samtidigt har vi misslyckats med att på

ett lönsamt sätt flytta försäljningen till online för att

komplettera minskningen av försäljning i fysiska

butiker. De nuvarande produktportföljerna och

framtidsplanerna för våra egna varumärken har

däremot aldrig varit stabilare, och vi har all anledning

att tro att alla våra varumärken kommer att uppleva

en solid tillväxt på medellång och lång sikt när

marknaderna har normaliserats.

Efter en framgångsrikt genomförd uppdelning

kommer STRAX att bli ett ”House of Brands”, ett

företag som är specialiserad på att utveckla egna

varumärken inom ’tech accessories’ och Personal

Audio, både offline och online. Vi äger redan flera

starka varumärken inom dessa produktkategorier,

vart och ett med en unik positionering inom sitt

respektive kundsegment. Inom Personal Audio har vi

Urbanista och de två nyligen lanserade digitala

varumärkena Dóttir och grell, och inom ’tech

accessories’ har vi Clckr, RichmondFinch och Planet

Buddies.

Hållbarhet

STRAX+, vårt initiativ som syftar till att bli mer

miljömedvetet och hållbart som företag, är fortfa-

rande av stor betydelse för oss. Vi har nyligen uppnått

guldcertifiering av Ecovadis, världens mest betrodda

hållbarhetsstandard för företag, genom ett flertal

förbättringar genom hela vår verksamhet. Vi siktar

på att intensifiera våra ansträngningar ytterligare och

har målet inställt på att nå Platinumcertifieringen,

som endast 1% av mer än 75 000 betygsatta företag

har fått.

Jag vill fortfarande hävda att STRAX har gjort det bra

sedan covid-19-pandemin startade för två år sedan.

Samtidigt inser vi att det krävs förbättringar inom flera

delar av våra enskilda verksamheter. Från dag ett

har vi prioriterat våra anställdas hälsa och säkerhet

och i gengäld har hela teamet drivit på framåt. Vi har

därför kunnat upprätthålla en stabil och hög service-

nivå för vår breda leverantör- och kundbas under

hela pandemin. Vi är engagerade i att skydda våra

anställda och håller fast vid det tills vi har kommit ut

på andra sidan. Jag är fortfarande mycket stolt över

att alla våra anställda visar sådan uthållighet och

positivitet och jag ser fram emot våra kommande

framgångar, som jag är övertygad om är nära

förestående.

Väsentliga händelser under perioden

Ett bud för samtliga utestående ZAGG aktier

godkändes den 18 februari 2021. Budet var på

dåvarande aktiekurs-nivå och här därmed ingen

påverkan på resultatet med bidrar med cirka MEUR

2,5 i likvida medel, med en potentiell uppsida av

0,25 USD per aktie om vissa villkor är uppfyllda

motsvarande 159,4 TUSD.

STRAX dotterbolag Urbanista, det svenska livsstils-

varumärket inom audio, lanserade Urbanista Los

Angeles, världens första självladdande, trådlösa

hörlurar med aktiv brusreducering, som drivs av

Powerfoyle TM solcellsmaterial. Med avancerad

grön teknik omvandlar Los Angeles alla former av

ljus, utomhus som inomhus, till energi för att leverera

praktiskt taget oändlig speltid.

Årsstämman hölls den 26 maj 2021. Mot bakgrund

av den extraordinära situation som råder till följd av

Covid-19 genomfördes årsstämman genom förhands-

röstning (poströstning) med stöd av tillfälliga lagregler.

Någon stämma med möjlighet att närvara personli-

gen eller närvara genom ombud har inte ägt rum.

STRAX välkomnade alla aktieägare att utnyttja sin

rösträtt vid årsstämman genom förhandsröstning.

STRAX lanserade en sportig serie true wireless-

hörlurar under nya märket Dóttir. Varumärket är

utvecklade tillsammans med CrossFit-mästarna

Annie Thorisdottir, och Katrin Davidsdottir. Den

första produkten, Dóttir Freedom On-Grid in-ear

hörlurar har redan tilldelats Red Dot Award för

produktdesign 2021.

STRAX lanserade varumärket grell, en ny serie

true-wireless hörlurar. Varumärket är utvecklade

tillsammans med den världskända ljudingenjören

och hörlursdesignern Axel Grell som har skapat

hörlurar utvecklade för att producera ljud i världs-

klass i över tre decennier, framför allt på Sennheiser.

Första produkten tilldelades CES Innovation awards

2022.

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

STRAX visade sitt engagemang för att främja

hållbarhet genom att få en guldcertifiering från

Ecovadis, den största oberoende leverantören av

hållbarhetsbedömningar för företag.

Väsentliga händelser efter periodens utgång

STRAX inledde ett samarbete med ett tyskt företag

som specialiserat sig på personlig skyddsutrustning

för att leverera Covid-19-tester till ett regionalt

statligt organ i Tyskland. Den totala försäljningen av

testerna förväntas överstiga 32 MEUR under första

kvartalet 2022 med en betydande positiv inverkan

på STRAX under kvartalet.

STRAX utökade sitt partnerskap med det tyska

specialistföretag för personlig skyddsutrustning för

att leverera Covid-19-tester till ett annat regional

statligt organ i Tyskland. Den totala försäljningen

under det nya kontraktet förväntas överstiga 12

MEUR, och kontraktet omfattar första och andra

kvartalet 2022.

AirPop, det högpresterande premiumvarumärket för

ansiktsmasker som STRAX innehar ett femårigt

globalt exklusivt distributionsavtal för, har nyligen

säkrat viktiga distributionskanaler i USA, Kanada

och Australien.

Rysslands militära intervention i Ukraina har medfört

en tilltagande geopolitisk osäkerhet. STRAX bedriver

inte någon verksamhet i Ryssland eller Ukraina och

är inte direkt påverkade från ett affärsperspektiv

men påverkas indirekt genom bland annat höjda

materialpriser och störningar i leveranskedjor. STRAX

bedriver ett aktivt arbete för att begränsa de negativa

effekterna av den uppkomna situationen.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

GUDMUNDUR PALMASON

VÅR VD

SÄGER

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

Finansiella resultat 2021

Under 2021 levererade vi en rekordförsäljning, men

med en pressad bruttomarginal, vilket påverkade vår

EBITDA negativt. De två största effekterna på vår

genomsnittliga mixade bruttomarginal beror å ena

sidan på produktkategorimixen och å andra sidan på

varumärkesmixen. I produktkategorimixen såg vi en

ökad andel Health & Wellness-produkter jämfört

med mobiltillbehör och personlig ljudutrustning,

medan vi i varumärkesmixen såg en ökad andel

distribuerade varumärken jämfört med egna

varumärken. Vi upplevde dessutom produktförse-

ningar och ökade kostnader för insatsvaror på

utbudssidan, samt en global brist på smarttelefoner

och en minskning av antalet besökare i detaljhand-

elsbutiker på efterfrågesidan. Dessa ogynnsamma

marknadsförhållanden för våra kärnprodukter ledde

dessutom till en exponering av lagerprofilen, vilket

resulterade i en ökning av avskrivningar och

nedskrivningar med 2,2 miljoner euro jämfört med

2020. En alltför aggressiv tillväxtstrategi inom

e-handeln pressade våra marginaler ytterligare,

vilken vi nu till stor del har dragit tillbaka.

Försäljningen under 2021 var 123,7 MEUR (111,8),

vilket motsvarar en ökning med 11,9 MEUR eller

10,7 % jämfört med föregående år. EBITDA för året

var 4,3 MEUR (8,5), vilket motsvarar en minskning

med 49,6 % jämfört med föregående år.

Försäljningen av mobiltillbehör uppgick till 85,3

(86,4) MEUR år 2021, vilket motsvarar en minskning

med 1,3 % jämfört med föregående år, medan

försäljningen från produktkategorin Health &

Wellness uppgick till 38,4 (25,3) MEUR, vilket

motsvarar en ökning med 51,8 % och motsvarade

31 % (22,7 %) av den totala försäljningen år 2021.

Vi förväntar oss nu att vi kommer realisera förbätt-

ringar i både varumärkes- och produktmixen under

andra halvåret av 2022, samtidigt som de svåra

makrofaktorerna kommer att börja avta och

normaliseras i början av 2023, varefter våra

marginaler relativt snabbt bör återgå till de nivåer

som rådde före pandemin.

Integrerad affärsmodel vs. separation

Vår integrerade affärsmodell med egna konsumentva-

rumärken i kombination med traditionell distribution

har varit framgångsrik tack vare en viss nivå av

synergieffekter, samtidigt som den har sina utma-

ningar. Utmaningarna har främst gällt nedärvda

intressekonflikter, samtidigt som den operativa

komplexiteten har ökat. Komplexiteten är både intern,

vilket leder till ineffektivitet och höga kostnader, samt

extern, där intressenterna ofta har svårt att förstå

vilket typ av företag STRAX verkligen är. Detta väcker

också frågor om hur vi skapar värde, eftersom vi för

det mesta betraktas och mäts på en helt konsoliderad

basis och inte som två fristående företag. Pandemin

har dessutom påverkat varje affärsenhet på mycket

olika sätt, där de egna varumärkena har fått se en

nedgång i försäljning och vinst, medan distributions-

Det råder ingen tvekan om att 2021 var ett utmanande år för STRAX. Konsekvenser av

Covid-19 fortsatte att orsaka olika typer av störningar på en global nivå vilket påverka-

de vår dagliga verksamhet. Världen i stort håller fortfarande på att hantera pandemin,

och det är svårt att förutsäga hur ett nytt normaltillstånd kommer att se ut i slutändan.

Vi är dock fullt medvetna om att vårt marknadslandskap har förändrats permanent i

viss mån, och vi är förberedda på att förbli konkurrenskraftiga i ett annorlunda industri-

landskap.

STRAX grundades 1995 av två isländska entreprenörer, en placerad i HongKong och

den andra i Miami. Den ursprungliga affärsidén gick ut på att handla överskottslager

av kläder från fabriker i Kina och sälja dem till återförsäljare i Latinamerika. Detta var

en verksamhet med högt tempo där snabba beslut behövdes fattas. Därav uppkom

namnet STRAX, som kommer från isländskan och betyder "omedelbart", något som är

raka motsatsen till den svenska betydelsen av "senare". Företaget har utvecklats och

mognat under de senaste 25 åren, samtidigt som mantrat att agera snabbt på mark-

nadsförändringar och möjligheter har varit en viktig del av vad vi har uppnått hittills.

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

verksamheten konsekvent har levererat starka

resultat under hela perioden.

Vi befinner oss nu i slutfasen av en utvärdering av

riskerna och fördelarna med en fullständig uppdelning

av egna varumärken och distribution, och vi räknar

med att fatta ett beslut före slutet av andra kvartalet i

år. Vår hypotes är att en uppdelning skulle lösa de

flesta komplexa problem inom koncernen och göra

varje verksamhet mer flexibel när det gäller att

anpassa sig till sina respektive marknader, vilket gör

det möjligt för dem att oberoende av varandra ta

tillvara på olika tillväxtmöjligheter på ett mer effektivt

sätt.

Notering av den europeiska distributionen

Som tidigare nämnts har vår europeiska distribu-

tionsverksamhet klarat sig bra under pandemin och

har kunnat erbjuda sina partners oavbrutna tjänster

under hela perioden. Denna affärsenhet har

långvariga relationer med en bred och diversifierad

kundbas, från telekomoperatörer till butiker för

konsumentelektronik och stora detaljhandlare, såväl

som med B2B-företag över hela Europa. STRAX är

erkänd som en av de ledande Europabaserade

specialistdistributörerna av tekniska tillbehör, med

en verksamhet som är väl positionerad för att

fortsätta växa genom ett utökat sortiment och

genomförandet av en tydlig förvärvsstrategi.

STRAX ledningsgrupp har ett nära samarbete med

externa rådgivare för att avgöra om en börsnotering

av den europeiska distributionsverksamheten är

lämplig. Vi anser att en notering av vår distributions-

verksamhet skulle vara ett naturligt steg i vår

strategi, eftersom vi hoppas på att de två affärs-

segmenten kommer att utvecklas mer gynnsamt på

egen hand och därmed skapa en bättre grund för att

på egen hand nå sin fulla potential. Uppdelningen

kommer dessutom att ge investerare en fullständig

insyn i varje affärsverksamhets resultat, vilket gör

det möjligt för dem att värdera affärsverksamheterna

oberoende av varandra, snarare än som en

konsoliderad grupp.

Den återstående verksamheten - House of

Brands

Efter en framgångsrik uppdelning från den europe-

iska distributionsverksamheten skulle STRAX bli ett

House of Brands, ett företag med stort fokus på att

utveckla egna varumärken inom ’tech accessories’

och produkter inom Personal Audio, både offline och

online. Vi äger redan flera starka varumärken inom

dessa produktkategorier, alla med en unik positione-

ring inom sina respektive konsumentsegment. Inom

Personal Audio har vi Urbanista och de två nyligen

lanserade digitala varumärkena Dóttir och grell, och

inom tekniska tillbehör har vi Clckr, RichmondFinch

och Planet Buddies.

Health & Wellness-verksamheten skulle också finnas

kvar, åtminstone på medellång sikt, eftersom den

ger STRAX en naturlig produktdiversifiering och en

stabil uppsida när marknaden för tillbehör stabilise-

ras efter den pågående pandemin. Vi förväntar oss

att vi kommer att uppleva en tydlig ökning i

produktkategorin under H1 2022, varefter saker och

ting återgår i takt med att Covid-19 stabiliseras.

Corporate Social Responsibility (CSR)

Hållbarhet är en central del av STRAX företagsstrategi.

På så sätt säkerställer vi att vi ger vårt hållbarhetspro-

gram tillräckligt fokus och håller oss på rätt spår för att

nå de övergripande målen.

Under 2019 lanserade vi STRAX+, ett initiativ för

socialt ansvarstagande som syftar till att förändra alla

möjliga aspekter av verksamheten för att bli mycket

mer miljömedvetna. STRAX har redan uppnått

betydande förbättringar i sitt europeiska logistikcen-

ter, kontorslokaler, kundförsändelser och förpack-

ningsmaterial, och alla dessa är i stort sett

kostnadsneutrala. Företaget har nyligen uppnått en

guldklassificering av EcoVadis, världens mest

betrodda hållbarhetsstandard för företag. STRAX mål

på medellång sikt är att få en platina-klassificering,

vilket endast en procent av mer än 75 000 betygsatta

företag har uppnått.

STRAX har varit medlem i FN:s Global Compact

sedan 2017, där företaget har åtagit sig att vidta

åtgärder som främjar samhällsmål. Som en del av

detta åtagande har STRAX stöttat olika välgörenhets-

organisationer genom donationer samt genom direkt

engagemang. STRAX har certifierats som Nasdaq

ESG Transparency Partner, en certifiering som

används av Nasdaq för att signalera engagemang för

marknadens öppenhet och för att höja miljöstandar-

derna. Nasdaqs ESG-matris innehåller datapunkter

från miljö, sociala frågor och företagsstyrning samt

framtida hållbarhetsmål, som STRAX alla tar hänsyn

till i sin verksamhet.

Sammantaget är vi mycket engagerade i CSR i en

bred skala, och vi kommer se till att vi håller kursen på

medellång och lång sikt.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

Vägen framför oss

Jag vidhåller att STRAX har klarat sig bra under den

otroligt utmanande affärsmiljön sedan Covid-19

pandemin startade för två år sedan. Samtidigt inser

jag att det krävs förbättringar i flera delar av våra

enskilda verksamheter för att framtidssäkra

företaget. Från första dagen av pandemin har vi prio-

riterat våra anställdas hälsa och säkerhet, och i

gengäld har hela teamet drivit på framåt under dessa

utmanande tider. Vi har därför kunnat upprätthålla

en stabil och hög servicenivå för vår breda leveran-

törs- och kundbas sedan februari 2020. Vi är fast

beslutna om att skydda våra anställda och att

behålla detta resultat tills vi har kommit ut på andra

sidan av Covid-19.

När vi nu går in i 2022 vill jag tacka personalen på

STRAX. Deras hårda arbete, engagemang, kreativi-

tet och motståndskraft fortsätter att driva verksam-

heten framåt. Jag är fortfarande mycket stolt över

var och en av våra medarbetare och ser fram emot

våra framtida framgångar, som jag är övertygad om

är nära förestående.

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

STRAX förfinade sitt strategiska ramverk under 2019

och tydliggjorde sin affärsmodell genom att dela

upp verksamheten i två kompletterande delar, Own

brands och Distribution. Vår tvådelade affärsmodell

är ganska unik inom vår bransch. Den skapar ömse-

sidiga synergier genom att våra egna varumärken får

tillgång till en stor mängd återförsäljare och onli-

ne-kanaler via STRAX Distribution och Brandvault,

samtidigt som den också skapar en komplexitet. I

gengäld kan dessa kanaler alltid erbjuda sina kunder

relevanta varumärken, definierat som offline- och

onlineförsäljning av traditionella återförsäljare, slut-

konsumenter via online-kanalerna och online-mark-

nadsplatser.

Kundfokuserade tjänster

STRAX satsar på att bygga upp en framgångsrik och

lojal kundbas genom att erbjuda flera olika produkter,

tjänster och lösningar. Den proaktiva hanteringen av

B2C- och B2B-kanaler för egna varumärken, licen-

sierade varumärken och partnermärken inbegriper

skapandet av lönsamma plattformar för e-handel. Vi

erbjuder konsumenterna en attraktiv, heltäckande

upplevelse som optimerar lönsamheten och avkast-

ningen på investeringar.

Strategiska aktiviteter

Fokuserad geografisk expansion. Tillhandahållande

av smartphone-tillbehör världen över med fokus på

STRAX utvecklar och bygger upp varumärken genom en kundorienterad omni channel

strategi. Detta genomförs genom fyra strategiska aktiviteter baserade på fyra viktiga

framgångsfaktorer som alla ska skapa ökade värden åt våra aktieägare samtidigt som vi

tar vårt sociala ansvar.

DETTA ÄR VÅR

VERKSAMHET

Baserat på kundprofiler,

marknadstrender och

teknisk utveckling av

produkter och material

har STRAX en produkt-

lanseringsprocess för

egna och licensierade

varumärken och en

anskaffningspraocess

för produkter från Distri-

bution. P

rocessen drivs delvis av

nya lanseringar av mo-

bilmodeller kombinerat

med viktiga säsongsbe-

tonade kampanjperioder.

Produktdesignteamet

utvecklar produkter med

trendanalysverktyg och

skapar sedan prover

tillsammans med produk-

tionsteamet. Utvecklingen

innefattar paketering

och andra tillbehör för

marknadslansering som

alla utgör en viktig del av

produkten.

Genom en sållningspro-

cess väljer vi endast ut

de bästa produkterna

till våra egenutvecklade

varumärken.

STRAX arbetar med

en försäljnings- och

driftsplaneringspro-

cess där föreslagna

inköpsorder baseras

på aktuella invente-

ringsnivåer och prog-

nosticerade volymer

för försäljning med

avseende på produk-

tionens ledtider och

egna och licensiera-

de varumärken samt

leveranskriterer för

partnervarumärken.

Vi arbetar med ett brett

urval av leverantörer för

att få in kompletterande

produkter i vårt eget

varumärke.

Genom en sållningspro-

cess väljs de produkter

ut som ska sättas i

produktion och godkänns

av licensgivaren.

Vår distribution har ett

mycket brett sortiment av

varumärken. Våra team

väljer de mest relevanta

SKU's.

Egna

varumärken

Licenserade

varumärken

Distribution

Produkt-

lansering

Produkt-

utveckling

Produkt-

godkännande

Försäljning och

drift planering

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

strategiska kanaler och kunder utanför Västeuropa

samtidigt som vi bibehåller våra marknadsandelar i

Västeuropa. Under 2022 kommer STRAX att fokusera

på expansion av marknaderna i Nordamerika, med

sikte på att öppna dörrarna för ett stort antal nya

återförsäljare.

RELEVANTA VARUMÄRKEN OCH PORTFÖLJER.

En bredare varumärkesportfölj inom STRAX kärnka-

tegorier (Protection, Audio och Power) och 50-70 %

avkastning för våra egna varumärken under 2022. Vi

har verktyg som bygger på vår kunskap och långa

erfarenhet som kommer att visa vägen till framgång

för STRAX och våra kunder.

E-HANDEL. Att generera 30-50% av vår försäljning

online 2025. Vi har insett att denna typ av mix av

försäljningskanaler minskar vårt beroende av traditio-

nella/offline-återförsäljare som är på nedgång. Detta

gör att vi hela tiden ökar vår kompetens så att vi kan

få vår e-handel att växa under lönsamhet. I linje med

det har vi förvärvat Brandvault, ett företag som är

specialister på online-marknaden.

FUSIONER OCH UPPKÖP. Vi gör kontinuerliga ana-

lyser av möjligheter till uppköp och avyttringar som

kan gälla allt från produktionsföretag till distributörer.

Genom STRAX senaste fusioner och uppköp finns en

ökad medvetenhet inom bolaget om förekomsten av

ständigt uppdykande möjligheter.

Viktiga framgångsfaktorer

SMIDIG OCH EFFEKTIV ORGANISATION. STRAX

lednings- och koncernstruktur har den flexibilitet

som krävs för att kunna hantera externa förändringar.

STRAX är verksamt i en snabbt föränderlig teknisk

sfär, där hastigheten till marknaden är en kritisk fram-

gångsfaktor och där medarbetarna snabbt behöver

kunna identifiera och reagera på förändringar och

nya möjligheter. STRAX har som målsättning att bi-

behålla nuvarande personalstyrka som omfattar cirka

200 medarbetare.

VERKSAMHETSOPTIMERING. STRAX är en

organisation där problemlösning, teamarbete och

ledarskap leder till ständiga förbättringar. Processer

uppgraderas kontinuerligt för att stödja branschens

bästa vinstmarginaler, med särskild tonvikt vid en

enkel organisationsstruktur och en effektiv process

för försäljning och verksamhetsplanering.

KÄRNVÄRDEN. Våra kärnvärden är Hederlighet –

Respekt – Sparsamhet – Lagarbete, och de har inte

förändrats under det senaste decenniet. Våra värden

är enkla, raka och universella. De säger vem vi är och

vad vi står för.

MOTIVERADE OCH PASSIONERADE MEDARBE-

TARE. Vi är väl medvetna om att allt som vi fram till

dags dato har åstadkommit beror på våra medarbe-

tare. Därför har vi lagt stor vikt vid våra kärnvärden

och gjort allt vi kan för att behålla våra medarbetare.

STRAX kultur har aldrig någonsin varit så stark och

samtidigt så inspirerande som den är idag. Med vårt

tydliga strategiskt ramverk och starka kultur är vi

övertygade om att teamet är redo inför nya utma-

ningar.

Med föreslagna

inköpsorder som en

vägledninag, och med

expertkunskap gör

inköpsavdelningen be-

ställningar hos fabriker

av egna och licensierade

varumärken

Våra inköpsteam arbetar

med leverantörer för att

säkerställa leveranser av

produkter i tid. Vi strävar

efter att balansera våra

inköp efter kundernas

efterfrågan.

STRAX är ett globalt

företag med försäljning

i över 20 länder. Lagren

ligger i Tyskland, Storbri-

tannien och Hongkong.

STRAX erbjuder ett brett

urval av mervärdestjäns-

ter från förpackning och

logistiktjänster till fullt

integrerade sortiments-

och planogramtjänster.

Tillverkning/

Inköp

Lagerföring

och tjänster

Tredje part

Transport

Kunder

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

Fyra strategiska aktiviteter

Omni-channel strategi

Fyra kritiska framgångsfaktorer

Två hörnstenar

SOCIAL

CORPORATE

RESPONSIBILITY

SHAREHOLDER

VALUE CREATION

CUSTOMER

SOCIALT

ANSVARS-

TAGANDE

AKTIEÄGARVÄRDE

KUND

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

STRAX varumärkesportfölj har byggts på starka kundinsikter från ett flertal olika typer

av kunder i syfte att förbättra upplevelsen för mobilanvändare. Vår nya kategori Health

& Wellness erbjuder märkesvaror för personligt skydd. STRAX erbjuder en stor mängd

egna varumärken: Urbanista, clckr, RichmondFinch, Planet Buddies, xqisit, AVO+, Dóttir,

grell, och de licensierade varumärkena adidas, och Diesel. Dessa varumärken täcker alla

huvudkategorier på mobiltillbehörsmarknaden inklusive Protection, Audio och Power. För

att komplettera dessa märken erbjuder STRAX även distribution av andra varumärken till

sina kunder.

STRAX VARUMÄRKEN OCH KANAL-KARTLÄGGNING

DESIGN/STILBASTEKNISKT

KIOSK

MASS-

MARKNAD

OPERATÖR

HANDGJÖRT

DESIGN-

EXKLUSIVT

KANAL

PRODUKT PRIS

PRODUKT TYP

Mass-

marknad

Lågt pris

HANDGJORT

DESIGN

HÖGT PRIS

EXKLUSIVT

KIOSK/BENSIN-

STATIONER

MASSMAARKNAD

DESIGN

SPORT

HEMELEKTRONIK

OPERATÖR

VARUHUS/PREMIUM

BUTIKER

PRESTATION EXPERT KOMPATIBEL LIVSTIL DESIGN EGEN STIL

EGNA VARUMÄRKEN

OCH DISTRIBUTION

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

URBANISTA LIVSTIL LJUDTILLBEHÖR MED SKANDINAVISK DESIGN

Urbanista är baserat i Stockholm och är marknadsledande i sin region med kombinationen av avantgardistisk

design och det senaste inom ljudteknik. Produkterna är utformade för ett liv i rörelse och gjorda för att

inspirera. www.urbanista.com

EGNA VARUMÄRKEN

RICHMONDFINCH PREMIUMLIVSTSILSMÄRKE

RichmondFinch är ett svenskt globalt premiumlivsstilsmärke som designar och skapar moderna mobil och

reseaccessoarer. Varumärkets unisexperspektiv möjliggör unika designer som reflekterar de senaste

modetrenderna. www.richmondfinch.com

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

CLCKR A MULTIFUNKTIONELL-MOBILHÅLLARE OCH STÄL

En patenterad multi-funktionell hållare/ställ som ger ett bekvämt och stabilt grepp om mobilen, avlastar

fingrarna och är ett perfekt tillbehör för att ta selfies och titta på film mm. Snygg och lätt att fästa med

självhäftande 3M-tejpen som inte lämnar några märken efter sig.

www.clckr.com

PLANET BUDDIES BARNPRODUKTER

Planet Buddies har skapat ett sortiment av tillbehör för barn, baserad på en variation av färgstarka karaktärer

av hotade eller känsliga djurarter från hela världen. Målet är att utbilda barn kring hoten om utrotning som

dessa arter står inför, samtidigt som man erbjuder skojiga produkter som hörlurar och högtalare.

www.planetbuddies.com

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

XQISIT INNOVATIVA LÖSNINGAR FÖR SKYDD, LJUD OCH LADDNING

xqisit erbjuder ett omfattande produktsortiment från skydd till ljud och laddning. XQISIT står för innovativ

kvalitets-design och funktion i mellanprisnivå för prismedvetna konsumenter.

www.xqisit.com

THOR SKRÄDDARSKYDDA SKÄRMSKYDD AV HÖGSTA KLASS

Som svar på den växande efterfrågan på skärmskydd. THOR tillverkar en mängd olika högkvalitativa skärm-

skydd i mellan- och premiumklassen. Skräddarsydda skärmskydd för varje enhet som ger högklassigt skydd.

www.thorglass.com

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

LICENSIERADE VARUMÄRKEN

ADIDAS ORIGINALS STREET WEAR-INSPIRERADE SKAL

adidas Originals fortsätter att utveckla varumärkets historia genom sitt engagemang för produktinnovation.

Med inspiration från sportarenornas kreativitet och mod kombinerar adidas Originals smartphoneskal med

skyddsfunktioner och modern ungdomskultur.

ADIDAS SPORTS FÖR AKTIV ANVÄNDNING PÅ GYMMET OCH UTOMHUS

adidas Sports sätter en ny standard på den snabbväxande tekniktillbehörsmarknaden. Den nya kollektionen

med sportskal består av en mängd flexibla armband, smarta midjeremmar och halkfria skal med kraftig

stötdämpningsfunktion. adidas Sport-skalen är noggrant utformande för att skydda smartphones under

intensiva träningspass, löpning och friluftsaktiviteter.

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

Y-3 ELEGANTA MOBILFODRAL

Y-3 är en liten men förnämlig kollektion adidas-fodral för mobiltelefoner som TLF förvärvade licensen för 2013.

Kollektionen kombinerar adidas design, kvalitet och hållbarhet med den japanska modedesignern Yohji

Yamamotos unika och iögonfallande stil som kännetecknas av eleganta blommönster.

DIESEL FOR SUCCESSFUL LIVING

Varumärket Diesels DNA har ända från starten representerats av dess slogan, “For Successful Living”. Med

sin långa och sägenomspunna historik av starka, ironiska och lekfulla kampanjer har Diesel blivit en ledare

inom både marknadsföring och mode. Diesel kommer att lansera en ny serie teknikaccessoarer i samarbete

med TLF.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

EGNA VARUMÄRKEN - PERSONLIG SKYDDSUTRUSTNING

AVO+ fyller ett gap i marknaden för attraktiva, väl marknadsförda och värde-orienterade produkter inom hälsa

och välmående med fokus på personlig skyddsutrustning riktad till konsumenter. Med en förståelse för att

konsumenterna föredrar produkter och förpackningar som har skapats för deras miljö har AVO+ mottagits väl på

många marknader världen över med ett koncept som är ljust och fräscht samtidigt enkelt att förstå.

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

2021 Mobiltillbehör - Marknadsöversikt

STRAX är en global ledare inom tillbehör som stödjer

den mobila livsstilen. STRAX säljer sina produkter i

alla nyckelkanaler, vilka sträcker sig från telekomo-

peratörer, varuhus och hemelektronik till livsstilså-

terförsäljare, stora företag och direkt till kunder

online.

Covid-19 påverkar varje marknad, ännu en gång

Från starten av 2020 till och med 2021 har effekten

av Covid-19 på marknaden berört samtliga aspekter

i världen. Pandemin fortsatte att ha en bred effekt på

vår bransch, allt från utmaningar i leveranskedjan i

Asien till följdeffekterna från spridningen av viruset

över resten av världen. Våra nyckelmarknader i

Västeuropa och Amerika var inga undantag. Ändå

upplevde både smartphones och tillbehör försälj-

ningstillväxt under 2021, samtidigt som övergången

mot online-försäljning som inträffade under 2020

kvar låg kvar på liknande nivåer.

Nya nedstängningar i marknader över världen ledde

till att butikshandeln stängdes ner igen vilket

tvingade många traditionella återförsäljare att

offensivt svänga om sina verksamheter från fysisk

detaljhandel till online-försäljning. Denna förändring

drabbade särskilt marknaderna i Europa, där många

företag pausade sina verksamheter med tanke på

nedstängningarna samt uppmanade sina anställda

att arbeta hemifrån. Den nordamerikanska markna-

den var relativt opåverkad i jämförelse med Europa.

Arbetsgivare och arbetstagare världen över

förändrade sina köpbeteenden och strategier för att

optimera prestandan från hemarbetet, vilket ökade

försäljningen av bildskärmar, webbkameror, hörlurar

och ergonomisk kontorsutrustning. STRAX vände då

sin uppmärksamhet mot den sektorn, och mer

specifikt till den del som berör ljudprodukter.

De flesta västerländska återförsäljarna öppnade sina

butiker igen under sommarmånaderna och välkom-

nade tillbaka sina kunder. I början av hösten visades

dock tecken på en tredje våg, vilket innebar att

nedstängningarna togs tillbaka på de flesta EU-

marknaderna då regeringar gav direktiv om att

nedstängningar av icke-nödvändiga butiker skulle

återupptas. Befolkningen i Europa såg fram emot att

samhället skulle öppna upp igen inför julen vilket

drev marknaden och gjorde att förlorad försäljning

kunde tas igen fram till slutet av året. Trots alla

marknadsundersökningar bibehöll företag en positiv

utsikt för smartphones och mobiltillbehör för 2021 och

framåt, vilket också levdes upp till förväntningarna.

Viktiga teknikförbättringar och snabb 5G-utbyggnad

påverkade försäljningen av smartphones positivt

under 2021, framför allt genom att Apple erbjuder

5G-teknik över hela sitt sortiment. Uppgången i

efterfrågan och stark försäljningstillväxt uppnåddes

trots relativt lågt konsumentförtroende samt flera

stora utmaningar i leveranskedjan som orsakade

brist på enheter hos alla de stora smartphonetillver-

karna. Försäljningstillväxt för smartphones är en

viktig bidragande orsak till tillväxten av mobiltillbehör

och personliga ljud-produkter.

2021 Sammanfattning

En ökning av diskretionära utgifter, en öppning av

marknadsplatser efter nedstängningar, tillsammans

med en lägre jämförelsiffror från 2020 ledde till en

tillväxt på 6 % av smartphoneförsäljning under 2021

till 1 434 miljoner enheter. Introduktionen av 5G till

lägre prisnivåer, i syfte till att möta framtida behov,

påverkade också uppgraderade köp. Som ett

resultat växte smartphoneförsäljningen för alla de

fem största leverantörerna 2021. Topp 5 segrades

ännu en gång av Samsung som lyckades öka

marknadsandelen som nu ligger på 19 %, tillsammans

DETTA ÄR

VÅR INDUSTRI

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

med Apple som tog ytterligare fart och växte 20 %

på årsbasis samt avslutade året med en andel på

17 %. Xiaomi, Oppo och Vivo tog ytterligare andelar

på Huaweis bekostnad och landade på topp 5 av de

globala smartphonetillverkarna, med Huawei som

nr. 6.

När det gäller smartphonetillbehör fortsätter den

globala marknaden att växa på grund av smart-

phonetillväxten, ökande antal installerade smart-

phones, ökade genomsnittliga försäljningspriser och

ökad anslutningsgrad. En annan tillväxtdrivkraft

bakom tillbehören är det faktum att de flesta smart-

phonetillverkare har tagit bort tillbehören ur den

medföljande kartongen och således ökat använd-

ningen av trådlösa stereoheadset.

Det är också värt att nämna att det har varit en

förskjutning mot online-försäljningskanaler, och

geografiska marknader har dessutom påverkats på

olika sätt på grund av nedstängningar och andra

restriktioner relaterade till Covid-19.

Framöver. Det förväntas att en fullständig återhämt-

ning från pandemin kommer att ske globalt under

andra halvan av 2022, även om vissa marknader ser

en återhämtning redan tidigare.

5G fångar upp och påverkar användares liv.

5G-enheter utgjorde ungefär 1/3 av telefonförsälj-

ningen 2021, en ökning från 15% år 2021 vilket

motsvarar en tillväxt på 117% på årsbasis. Vi

förväntar oss att strävan mot 5G kommer att

fortsätta in i 2022 och vara katalysatorn för smart-

phonetillväxt under de kommande åren. Hela Apple/

iPhone-sortimentet är nu 5G-aktiverat, och billigare

enheter introduceras av alla de viktigaste kinesiska

varumärkena.

Traditionell detaljhandel har förändrats

Den globala pandemin har förändrat köpbeteenden,

vilket leder till fler beslut gällande online-detaljhandel.

Konsumenter känner inte längre att de behöver

centrala återförsäljare på samma sätt, och fattar

beslut själva samtidigt som de accepterar snabb

leverans, ofta nästa dag, på de flesta varor.

Återförsäljare kommer att titta på sina portföljer av

tillbehör för att ta igen marginalförluster och bli mer

aktiva i sina egna onlinebutiker för att vinna tillbaka

sin försäljningsandel. En del återförsäljare har redan

minskat antalet fysiska butiker, tappat lågpreste-

rande butiker samt effektiviserat sitt utbud.

Den globala mobiltillbehörsmarknaden i miljoner USD (2016-2027)

Källa: FMI Analysis 2021

100

120

2016

68,297

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027

2016-2020: 4.7% CAGR

71,757

75,465

79,483

82,022

86,802

92,109

97,996

1,04,498

1,11,620

1,19,361

1,27,679

202-2027: 6.5% CAGR

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Hand Protection Protective Clothing Protective Footwear Respiratory Protection

Head, Eye & Face Protection Fall Protection Hearing Protection Others

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

8,0

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Respiratory Protection Hand Protection Protective Clothing Eye Protection Face Protection Others

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Hand Protection Protective Clothing Protective Footwear Respiratory Protection

Head, Eye & Face Protection Fall Protection Hearing Protection Others

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

8,0

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Respiratory Protection Hand Protection Protective Clothing Eye Protection Face Protection Others

Covid-19 tog inte slut under 2021, utan flera vågor av

virusvarianter påverkade världen vid olika tillfällen.

När världen insåg hur Covid-19 spreds blev det

snabbt tydligt att munskyddskrav och social

distansering var något som skulle finnas i vår vardag

en tid framöver. Utrullningen av vaccin gick i snabb

takt i många rika länder vilket gav upphov till

optimism inför framtiden. På grund av varianter som

Delta och Omikron blev vi däremot mot slutet av 2021

påminda om att viruset inte skulle ge upp så enkelt.

Vår uppfattning är att efterfrågan på marknaden

kommer att fortsätta vara stark, i synnerhet från dem

som är medicinskt sett mer i risk än den generella

populationen. Vi ser att trenderna och egenskaperna

hos österländska kulturer börjat visa sig i västerländ-

ska marknader, som att människor som visar tecken

på respiratorisk sjukdom kommer att bära masker

för att skydda andra.

2021 PERSONLIG SKYDDSUTRUSTNING - MARKNADSÖVERSIKT

Nordamerika - Personlig skyddsutrustning, per produkt, 2017-2028 (USD Billion)

Källa: grandviewresearch.com

Nordamerika - Hälsovårds personlig skyddsutrustning per produkt, 2017-2028 (USD Billion)

Källa: grandviewresearch.com

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

Testkit

En av de betydande förändringarna i det moderna

samhället har varit den utbredda användningen av

testkit. Antigentesten har förändrat dynamiken för

provtagning av Covid-19 genom dess snabba och

lätta mekanism för självtestning. Vi har stöttat

leveransen av testkit inom EU och ser att vi under

2022 kan komma att expandera inom det området,

både gällande covid-19 och andra sjukdomar.

Medicinska produkter är fortfarande

avgörande för vår framtid

Vår medicinska portfölj kommer att finnas kvar på

alla våra marknader när vi blickar framåt. Vi har

uppnått en utmärkt position inom medicinska

organisationer på vissa marknader. När handels-

samhället minskar användandet av munskydd och

plasthandskar och vi ser en stabilisering i markna-

den kommer vi att fortsätta försöka öka vår

marknadsandel.

Differentiering av friskvårdsprodukter

I takt med att 2021 går mot sitt slut kan vi se att

marknaden förändras. Människor lär sig att leva med

Covid-19 även då vi inte ser ett slut för viruset under

2022. Vi förväntar oss då att konsumenterna återgår

till den livsstil de levde förut.

STRAX Health and Wellness kommer att utöka sin

portfölj mot ett hälsoerbjudande, både inom

konsument- och industriområdet, där vi redan har

börjat se vissa tydliga affärsmöjligheter inom dessa

sektorer.

Personlig Skyddsutrustning inom utbildning

Inom alla åldersgrupper, i alla länder, har behovet att

skydda både elever och skolpersonal synliggjorts. Vi

förutser att både regeringen och utbildningsanstalter

inom offentlig och privat sektor bygger upp högre

reserver av personlig skyddsutrustning för att

hantera framtida pandemier.

Industriella lösningar

Många organisationer fick tidigt under pandemin brist

på utrustning, men under 2021 normaliserades

lagernivåerna igen. Vi såg en högre efterfrågan när

vågor av nya varianter av Covid-19 spred sig genom

samhällets alla skikt. Det ledde till toppar på industri-

sidan. Trots att traditionella varumärken ökade

produktionen av N95-masker, blev de utan säkrade

kontrakt lämnade i sticket.

Airpop gör nytta för användare i alla åldrar

AirPop har utvecklats över tid för att uppnå de

högsta nivåerna av skydd, passform och kundupple-

velse för kunder runt om i världen. Ursprungligen är

den utvecklad som en lösning för luftföroreningar i

asiatiska städer, men har nu utvecklats till att bli ett

av de bästa skyddssystemen mot utsläpp som är

Ekologiska- (naturligt förekommande luftförore-

ningar; allergier, skogsbränder, vulkanutbrott,

sandstormar), Antropogena (mänskligt skapat;

kolförbränning, partikelföroreningar) och Patogena

(biologiska; virusepidemier, bakteriesjukdomar).

AirPop har investerat mycket i passformen av sina

masker för att säkerställa att produkten har den

bästa prestandan när den används i den verkliga

världen. Utgångspunkten har varit att utforma

profilerade tätningar och adaptiva passformer.

US Personlig skyddsutrustning per segment, $ billions

Källa: McKinsey and company

2019 2024

Forecast

CAGR, %

Traditional &

Complementary

medicine

$413b

Wellness

Tourism

$436b

Personal Care

& beauty

$955b

Wellness

Real Estate

$275b

Public Health,

prevention &

Personalized

Medicine

$375b

Health Eating,

Nutrition &

Weight Loss

$946b

Physical

Activity

$738b

Mental

Welness

$131b

Spas

$68b

Other

Respiratory protection

Protective footwear

Protective clothing

Hand protection

80%

of total sales

2.7

1.6

2.1

3.1

4.0

6.7

5.4

3.0

5.1

4.1

24.3

13.5

+12.5%

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

STRAX-aktien sedan 12 maj 2016 är noterade på

Nasdaq Stockholm under symbolen STRAX bland

Small Cap. STRAX börsvärde uppgick vid årets

utgång till cirka 45 MEUR.

Mangold Fondkommission agerar som likviditetsga-

rant i STRAX-aktien. Under 2021 har likviditeten i

aktien varit god och aktien omsattes 100 (100)

procent av alla handelsdagar, med en genomsnittlig

omsättning på 71 123 (102 985) aktier per handels-

dag.

Totalt omsattes 17 994 071 (25 952 333) aktier, vilket

motsvarade en omsättningshastighet om cirka 0,15

(0,22) per år.

Den 4 januari 2021 handlades aktien till 4,30 kronor

och vid årets utgång, den 30 december 2021,

handlades aktien till 3,75 kronor. Under året uppgick

aktiens genomsnittskurs till 3,99 (3,27) kronor och

den genomsnittliga omsättningen per handelsdag

uppgick till 283 966 (336 812) kronor.

Aktiekapitalstruktur

Aktiekapitalet i STRAX uppgår till 12 624 165 EUR

fördelat på 120 592 332 aktier. Kvotvärdet uppgår till

0,10 EUR. Varje aktie berättigar till en röst och varje

röstberättigad får vid bolagsstämma rösta för fulla

antalet av denne ägda och företrädda aktier utan

begränsning i rösträtten. STRAX har endast ett

aktieslag och samtliga aktier medför lika rätt till

andel i bolagets kapital och vinst, och samtliga aktier

är fullt betalda.

Ägarstruktur

Totalt antal aktieägare i STRAX uppgick den 30

december 2021 till 2 132 (2 225).

Det utländska ägandet uppgick till 62,3 (64,5)

procent av det totala antalet utestående aktier.

Utdelning

Styrelsen har inte föreslagit någon utdelning för

räkenskapsåret 2021.

Resultat per aktie

Koncernens resultat per aktie uppgick till -0,03

(0,01).

Övrig aktieinformation

Eget kapital per aktie vid årets utgång uppgick till

0,12 (0,15) EUR per aktie.

DETTA

ÄR STRAX-

AKTIEN

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

UTVECKLING AV AKTIEKAPITALET (TSEK)

UTVECKLING AV AKTIEKAPITALET (TEUR)

Datum Transaktion Kvotvärde Förändring av Totalt Totalt antal

(SEK) aktiekapital aktiekapital aktier

april 1997 Bolagsbildning 100.00 100 100 1 000

mars 1998 Split (10:1) 10.00 – 100 10 000

mars 1998 Nyemission 10.00 4 104 10 400

mars 1998 Apportemission 10.00 35 139 13 900

april 1998 Nyemission 10.00 10 149 14 873

april 1998 Apportemission 10.00 14 163 16 263

mai 1998 Nyemission 10.00 65 228 22 763

augusti 1998 Fondemission 230.00 5 008 5 236 22 763

augusti 1998 Split (100:1) 2.30 – 5 236 2 276 300

september 1998 Nyemission 2.30 460 5 696 2 476 300

september 1998 Apportemission 2.30 96 5 792 2 518 195

juni 1999 Nyemission 2.30 460 6 252 2 718 195

september 1999 Nyemission 2.30 828 7 080 3 078 195

januari 2000 Nyemission 2.30 161 7 241 3 148 195

January 2000 Nyemission 2.30 1 150 8 391 3 648 196

februari 2000 Nyemission 2.30 2 300 10 691 4 648 196

juni 2000 Fondemission 5.00 12 550 23 241 4 648 196

juni 2000 Split (5:1) 1.00 – 23 241 23 240 980

september 2000 Nyemission 1.00 150 23 391 23 390 980

oktober 2003 Nyemission 1.00 7 797 31 188 31 187 973

juni 2004 Nyemission 1.00 6 000 37 188 37 187 973

mai 2007 Split (2:1) 0.50 – 37 188 74 375 946

mai 2007 Inlösen 0.50 –18 594 18 594 37 187 973

mai 2007 Fondemission 1.00 18 594 37 188 37 187 973

januari 2011 Split (2:1) 0.50 – 37 188 74 375 946

februari 2011 Inlösen 0.50 –18 594 18 594 37 187 973

februari 2011 Fondemission 1.00 18 594 37 188 37 187 973

oktober 2013 Split (2:1) 0.50 – 37 188 74 375 946

november 2013 Inlösen 0.50 –18 594 18 594 37 187 973

november 2013 Fondemission 1.00 18 594 37 188 37 187 973

mai 2016 Apportemission 1.00 80 574 80 574 117 762 266

januari 2017 EUR

(1)

– –117 763 – –

Kvotvärde Förändring i Totalt Totalt antal

Datum Transaktion (EUR) aktiekapital aktiekapital aktier

january 2017 EUR

(1)

0.10 12 328 12 328 117 762 266

december 2017 Apportemission

(2)

0.10 296 12 624 120 592 332

januari 2019 Split (2:1)

(3)

0.10 - 12 624 241 184 664

januari 2019 Bonus Issue 0.10 12 624 25 248 241 184 664

januari 2019 Inlösen 0.10 -12 624 12 624 120 592 332

(1)

Efter beslut vid extra bolasstämma den 22 december 2016 att byta redovisningsvaluta till EUR ändrades beloppet till 12 327 900, 13 EUR, motsva-

rande ett kvotvärde om 0,10 EUR

(2)

Med en mandat från årsstämman Styrelsen beslutade om en del-betalning av anskaffningspris, som uppgick till TEUR 1 500 avseen- de förvärv av

genom en emission av 2 830 066 aktier i STRAX AB. Kvittningsemissionen registrerades vid Bolagsverket 22 december 2017, och aktierna skapades

i Euroclear den 3 januari, 2018.

(3)

Under januari 2019 genomfördes ett inlösenförfarande där 1,10 krona per aktie skiftades ut till STRAX aktieägare genom en split av de befintliga

aktierna i STRAX, vilket medförde att det totala antalet aktier i bolaget tillfälligt uppgick till det dubbla. Inlösenförfarandet var ett transaktionstekniskt

alternativ till utdelning och hänsyn har ej tagits till den tillfälliga ökningen av antalet aktier vid beräkning av genomsnittligt antal aktier under perioden eller

periodens resultat per aktie.

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

STÖRSTA AKTIEÄGARE SAMT ÄGARSTRUKTUR

PER DEN 30 DECEMBER 2021

AKTIEÄGARSTATISTIK STORLEKSFÖRDELAD

PER DEN 30 DECEMBER 2021

Andel av röster

Aktieägare Antal aktier och procent

Gudmundur Palmason 31 398 031 26,0%

Ingvi T. Tomasson 31 198 079 25,9%

GoMobile Nu AB 22 559 082 18,7%

Anders Lönnqvist 4 601 333 3,8%

Anchor Invest 4 AS 4 534 442 3,8%

Försäkringsbolaget Avanza Pension 3 507 168 2,9%

Anchor Invest 1 AS 2 088 327 1,7%

Johan Richard Kaijser 1 580 776 1,3%

Nordnet Pensionsförsäkring 1 571 021 1,3%

Trecenta AB 797 178 0,7%

Övriga aktieägare 16 756 895 13,9%

Totalt 120 592 332 100,0%

varav utländskt ägande 75 147 832 62,3%

varav de 10 största aktieägarna - Innehavsmässigt 103 835 437 86,1%

Källa: Euroclear och för Bolaget kända förhållanden.

Innehavsintervaller Antal aktier Andel Antal ägare Andel

1-500 240 854 0,2% 1 409 66%

501-1 000 197 082 0,2% 240 11%

1001-10 000 1 309 594 1,1% 370 17%

10 001-50 000 1 412 133 1,2% 57 3%

50 001- 100 000 1 482 206 1,2% 18 1%

100 001- 115 950 463 96,1% 38 2%

Totalt 120 592 332 100% 2 132 100%

Källa: Euroclear.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

1 000 000

2 000 000

3 000 000

4 000 000

5 000 000

6 000 000

7 000 000

8 000 000

9 000 000

mars-22

feb-22

nov-21

sep-21

juli-21

maj-21

mars-21

dec-20

okt-20

aug-20

juni-20

apr-20

jan-20

nov-19

sep-19

juli-19

maj-19

feb-19

dec-18

okt-18

aug-18

juni-18

mars-18

jan-18

nov-17

sep-17

juli-17

apr-17

feb-17

dec-16

okt-16

aug-16

juni-16

SEK

Antal omsatta aktier

Antal omsatta aktier OMXPI Strax

5 år

1 000 000

2 000 000

3 000 000

4 000 000

5 000 000

6 000 000

7 000 000

8 000 000

9 000 000

mars-22

feb-22

jan-22

dec-21

nov-21

okt-21

sep-21

aug-21

juli-21

juni-21

mai-21

apr-21

mars-21

feb-21

jan-21

SEK

Antal omsatta aktier

1 år

Antal omsatta aktier OMXPI Strax

1 000 000

2 000 000

3 000 000

4 000 000

5 000 000

6 000 000

7 000 000

8 000 000

9 000 000

mars-22

feb-22

nov-21

sep-21

juli-21

maj-21

mars-21

dec-20

okt-20

aug-20

juni-20

apr-20

jan-20

nov-19

sep-19

juli-19

maj-19

feb-19

dec-18

okt-18

aug-18

juni-18

mars-18

jan-18

nov-17

sep-17

juli-17

apr-17

feb-17

dec-16

okt-16

aug-16

juni-16

SEK

Antal omsatta aktier

Antal omsatta aktier OMXPI Strax

5 år

1 000 000

2 000 000

3 000 000

4 000 000

5 000 000

6 000 000

7 000 000

8 000 000

9 000 000

mars-22

feb-22

jan-22

dec-21

nov-21

okt-21

sep-21

aug-21

juli-21

juni-21

mai-21

apr-21

mars-21

feb-21

jan-21

SEK

Antal omsatta aktier

1 år

Antal omsatta aktier OMXPI Strax

STRAX KURSUTVECKLING OCH ANTAL OMSATTA AKTIER

JUNI 1 2016 – MARS 31 2022

Källa: Nasdaq Stockholm

STRAX KURSUTVECKLING OCH ANTAL OMSATTA AKTIER

JANUARI 1 2021 – MARS 31 2022

Källa: Nasdaq Stockholm

STRAXANNUAL REPORT 2020

STRAX ANNUAL REPORT 2020

DETTA ÄR

VÅR FRAMTID

STRAX kommer att spela en aktiv roll

i utformandet av mobiltillbehörsmark-

naden på alla våra marknader, såväl

offline som online. Vi kommer att fort-

sätta att arbeta utifrån vårt strategiska

ramverk, etablerat 2016 och vidare-

utvecklats 2019, samtidigt som vi stärker

verksamhetsplattformen så att vi kan

genomföra vår egen strategi för tillväxt

av våra egna varumärken via globala

säljkanaler offline och online med färre

resurser. STRAX kommer att behålla

marknadsandelarna i Västeuropa och

samtidigt investera och växa allt snabb-

are i Nordamerika och på strategiska

marknader i resten av världen. STRAX

kommer dessutom att investera i

e-handelsförsäljningskanaler, genom

indirekta kanaler, direkta varumärkes-

webbplatser och marknadsplatser, för

att diversifiera sin traditionella detalj-

handelskundbas och säkra tillväxt.

STRAX försäljning har utvecklats

positivt under de senaste åren med

undantag för det kraftigt drabbade

Covid-19 pandemiåret 2020.

Vi förväntar oss en fortsatt organisk till-

växt, framför allt genom egna varumär-

ken samt genom ökad lönsamhet. Vi

har genomfört förvärvet av Brandvault,

specialist på onlinemarknaden. Vi för-

väntar oss att vår onlineförsäljning

kommer att få en stark tillväxt, från en

relativt liten andel till 30-50 % av vår

försäljning genom e-handel under 2025.

STRAX tänker spela en aktiv roll i den

pågående konsolideringsprocessen

genom förvärv, avyttringar och partner-

skap samtidigt som branschen konso-

liderar sig. Den generella nedgången i

efterfrågan på mobiltillbehör, orsakade

av Covid-19 pandemin, förväntas fort-

sätta under 2022 men förväntas inte

påverka våra medel- och långsiktiga

förväntningar för produktområdet.

STRAX etablerat sig inom produktkate-

gorin personlig skyddsutrustning med

ett lovande resultat. Till stor del utnytt-

jas de befintliga resurserna, infrastruk-

turen och distributionskompetensen.

Även om vi fortfarande är i ett relativt

tidigt skede av att adressera befintliga

kunder och utveckla nya kundrelationer,

känner vi starkt för produktkategorins

potential och hållbarhet på medellång

sikt, med tanke på att beteendeföränd-

ringar, som ett resultat av Covid-19,

troligen är bestående till följd av

Covid-19 är bestående när det avser

användande av masker, handskar och

desinfektionsmedel. Kategorin personlig

skyddsutrustning erbjuder även en

diversifiering och kan begränsa den

naturliga säsongsvariation som kommer

av marknaden för mobila tillbehör.

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

STRAX

HISTORIK

STRAX MIAMI

STRAX HONG KONG

GRUNDADES

1995

STRAX HOLDINGS

STRAX UK

GRUNDADES

1999

STRAX

FÖRVÄRVADE

MORE GROUP

OF COMPANIES

2005

XQISIT

LANSERADES

2010

TELECOM

LIFESTYLE

FASHION B.V.

GRUNDADES

2011

URBANISTA

FÖRVÄRVADES

AVO+

LANSERADES

2014

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

GEAR4

FÖRVÄRVADES

RANGELENS

& OEM SERVICES

LANSERADES

2015

FLAVR AND THOR

LANSERADES

STRAX

NOTERADES

PÅ STOCKHOLM

NASDAQ

2016

EULE IOT

DOORBELL

LANSERADES

TELECOM

LIFESTYLE

FASHION B.V.

FÖRVÄRVADES

2017

GEAR4

AVYYTRADES

CLCKR

LANSERADES

2018

STRAX

FÖRVÄRVADE

BRANDVAULT &

RACING SHIELD AB

2019

STRAX

LANSERADE

PLANET BUDDIES

& AVO+

2020

STRAX

LANSERADE

DÓTTIR & GRELL

2021

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

(TEUR)

Resultaträkningar i sammandrag 2021 2020 2019 2018 2017

Nettoomsättning 123 698 111 790 113 644 106 967 100 065

Kostnad för sålda varor -105 055 -83 272 -85 843 -81 090 -71 958

Bruttoresultat 18 643 28 518 27 801 25 877 28 107

Bruttomarginal 15.1% 25.5% 24.5% 24.2% 28.1%

OPEX -16 744 -21 745 -21 656 -28 015 -22 448

EBIT 1 899 6 774 6 146 -2 138 5 659

Finansnetto -4 895 -5 931 -5 982 24 075 -2 103

EBT -2 996 843 164 21 937 3 556

Skatt -902 -174 -1 899 -5 190 -1 768

ÅRETS RESULTAT -3 898 669 -1 735 16 747 1 788

Result per aktie, SEK -0.03 0.01 -0.15 1.44 0.15

Result per aktie efter

utspädning, SEK -0.03 0.01 -0.15 1.38 0.15

Genomsnittligt antal aktier

under perioden

(1)

120 592 332 120 592 332 120 592 332 120 592 332 117 839 802

Genomsnittligt antal aktier

efter utspädning

124 687 332 124 687 332 124 687 332 124 687 332 117 839 802

STRAX AB FINANSIELLE SAMMANSTÄLLNING

OCH NYCKELTAL, KONCERNEN

(1)

Med beslut från årsstämman registrerades kvittningsemission av 1 50 TEUR den 22 december 2017, motsvarande 2 830 066 aktier i STRAX AB vid

Bolagsverket och aktierna skapades hos Euroclear den 3 januari 2018.

FEMÅRS-

ÖVERSIKT

Nettoomsättning, MEUR Bruttomarginal

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

140 000

2017 2018 2019 2020 2021

Net sales

10%

15%

20%

25%

30%

2017 2018 2019 2020 2021

gross margin

10%

15%

20%

25%

30%

35%

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

2017 2018 2019 2020 2021

Equity asset ratio

Equity Equity assets ratio

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

2016 2017 2018 2019 2020

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

2017 2018 2019 2020 2021

EBITDA

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

140 000

2017 2018 2019 2020 2021

Net sales

10%

15%

20%

25%

30%

2017 2018 2019 2020 2021

gross margin

10%

15%

20%

25%

30%

35%

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

2017 2018 2019 2020 2021

Equity asset ratio

Equity Equity assets ratio

EBITDA

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

2017 2018 2019 2020 2021 2022

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

140 000

2017 2018 2019 2020 2021

Net sales

10%

15%

20%

25%

30%

2017 2018 2019 2020 2021

gross margin

10%

15%

20%

25%

30%

35%

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

2017 2018 2019 2020 2021

Equity asset ratio

Equity Equity assets ratio

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

2016 2017 2018 2019 2020

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

2017 2018 2019 2020 2021

EBITDA

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

140 000

2017 2018 2019 2020 2021

Net sales

10%

15%

20%

25%

30%

2017 2018 2019 2020 2021

gross margin

10%

15%

20%

25%

30%

35%

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

2017 2018 2019 2020 2021

Equity asset ratio

Equity Equity assets ratio

EBITDA

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

2017 2018 2019 2020 2021 2022

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

Balansräkningar i sammandrag, TEUR 2021 2020 2019 2018 2017

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella 31 612 32 197 32 094 21 804 30 453

Materiella 1 362 1 063 1 087 1 136 2 203

Finansiella 4 178 1 655 879 - -

Upplupna skattefordringar 287 1 016 52 1 594 1 131

Summa anläggningstillgångar 37 439 35 931 34 112 24 534 33 787

Omsättningstillgångar

Varulager 30 708 27 560 17 430 14 980 10 417

Fordringar 30 037 19 149 25 975 28 423 25 792

Övriga tillgångar 13 569 8 021 20 123 15 119 7 484

Likvida medel 2 601 7 379 3 644 24 845 5 689

Summa anläggningstillgångar 76 915 63 168 68 547 83 366 49 382

SUMMA TILLGÅNGAR 114 354 99 099 102 659 107 900 83 169

EGET KAPITAL OCH SKULDER

EGET KAPITAL 14 036 18 171 20 100 34 265 21 028

Soliditet 12% 18% 20% 32% 25%

Långfristiga skulder

Räntebärande 1 840 32 918 - 8 403 11 230

Icke-räntebärande 3 918 10 016 12 275 1 768 1 913

5 758 42 934 12 275 10 171 13 143

Kortfristiga skulder

Räntebärande 42 551 1 031 23 059 20 652 15 015

Icke-räntebärande 52 008 36 962 47 225 42 812 33 983

94 559 37 993 70 284 63 464 48 998

Summa skulder 100 317 80 928 82 559 73 635 62 141

SUMMA EGET KAPITAL

OCH SKULDER

114 354 99 099 102 659 107 900 83 169

Finansiell information enligt IFRS finns tillgänglig från och med räkenskapsåret 2014.

Eget kapital/soliditet EBITDA, MEUR

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

140 000

2017 2018 2019 2020 2021

Net sales

10%

15%

20%

25%

30%

2017 2018 2019 2020 2021

gross margin

10%

15%

20%

25%

30%

35%

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

2017 2018 2019 2020 2021

Equity asset ratio

Equity Equity assets ratio

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

2016 2017 2018 2019 2020

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

2017 2018 2019 2020 2021

EBITDA

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

140 000

2017 2018 2019 2020 2021

Net sales

10%

15%

20%

25%

30%

2017 2018 2019 2020 2021

gross margin

10%

15%

20%

25%

30%

35%

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

2017 2018 2019 2020 2021

Equity asset ratio

Equity Equity assets ratio

EBITDA

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

2017 2018 2019 2020 2021 2022

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

140 000

2017 2018 2019 2020 2021

Net sales

10%

15%

20%

25%

30%

2017 2018 2019 2020 2021

gross margin

10%

15%

20%

25%

30%

35%

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

2017 2018 2019 2020 2021

Equity asset ratio

Equity Equity assets ratio

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

2016 2017 2018 2019 2020

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

2017 2018 2019 2020 2021

EBITDA

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

140 000

2017 2018 2019 2020 2021

Net sales

10%

15%

20%

25%

30%

2017 2018 2019 2020 2021

gross margin

10%

15%

20%

25%

30%

35%

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

2017 2018 2019 2020 2021

Equity asset ratio

Equity Equity assets ratio

EBITDA

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

2017 2018 2019 2020 2021 2022

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

Bolagsstyrning inom STRAX

STRAX strävar efter att tillämpa strikta normer och

effektiva bolagsstyrningsprocesser for att säker-

ställa att verksamheten skapar långsiktigt värde

for aktieägarna och övriga intressenter. Till grund

för styrningen av bolaget ligger både externa och

interna styrinstrument.

Till de externa styrinstrument som utgör ramarna för

STRAX bolagsstyrning hör den svenska aktiebo-

lagslagen, årsredovisningslagen, Svensk kod för

bolagsstyrning (Koden) och Nasdaqs Regelverk för

emittenter.

De interna styrinstrumenten inkluderar, men är inte

begränsade till, den av stämman fastställda bolags-

ordningen, styrelsens arbetsordning, styrelsens

instruktion för verkställande direktören och STRAX

uppförandekod. Därtill har styrelsen antagit ett antal

policys, riktlinjer och instruktioner med bindan-

de regler för hela bolagets verksamhet. Samtliga

policys revideras årligen. STRAX arbetar även aktivt

med sina kärnvärden som strategiskt styrinstrument

för bolagets samtliga medarbetare.

Information om STRAX bolagsstyrning publiceras

och uppdateras löpande på bolagets webbplats

(www.strax.com).

Valberedning

Vid årsstämman beslutades att STRAX ska ha en

valberedning inför årsstämman 2022 som, jämte

styrelseordföranden, består av en representant för

vardera av de tre till röstetalet största aktieägarna

eller ägargrupperna.

Strax AB (publ) (“STRAX” eller “bolaget”) är ett svenskt aktiebolag med säte i Stock-

holm, Sverige. STRAX aktie är noterad på Nasdaq Stockholm (small cap-listan) sedan

maj 2016.

STRAX styrningsmodell

BOLAGS-

STYRNINGS-

RAPPORT

Aktieägare

Årsstämma Valberedning

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

StyrelseRevisor

INFORMATION

VAL

MÅL

STRATEGIER

RAPPORTER

KONTROLL

INFORMATION

VAL

FÖRSLAG

VAL

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

Valberedningens sammansättning baseras på av

Euroclear Sweden AB tillhandahållen förteckning

över registrerade aktieägare per den sista bank-

dagen i augusti 2021 och övrig tillförlitlig ägarinfor-

mation som tillhandahållits bolaget.

Valberedningen består av Bertil Villard som styrelse-

ordförande, aktieägare Gudmundur Palmason och

Ingvi T. Tomasson samt Per Åhlgren som represen-

tant för GoMobile Nu AB.

Enligt Koden ska majoriteten av valberedningens

ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen. Verkställande direktören eller

annan person från bolagsledningen ska inte vara

ledamot i valberedningen. Styrelseledamöter kan

ingå i valberedningen, men ska inte utgöra en ma-

joritet av valberedningens ledamöter. Om mer än

en styrelseledamot ingår i valberedningen får högst

en av dem vara beroende i förhållande till bolagets

större aktieägare. STRAX avviker från dessa be-

stämmelser i Koden. Gudmundur Palmason och In-

gvi T. Tomasson med 26,0 respektive 25,9 procent

av rösterna i bolaget, anser det ändamålsenligt att

de utövar sina ägarintressen på ovan beskrivet sätt

både i valberedningen och i styrelsen.

Valberedningens uppdrag

Valberedningens uppgift är att bereda stämmans

beslut i val- och arvodesfrågor samt, i förekom-

mande fall, procedurfrågor för nästkommande

valberedning.

Valberedningen har berett och presenterat följande

förslag till årsstämman 2022: Styrelse och

styrelseordförande, styrelsearvode fördelat på

ordföranden och var och en av övriga ledamöter,

revisor och revisionsarvode.

Valberedningen tillämpar en mångfaldspolicy som

överensstämmer med Koden. Detta innebär att

styrelsen ska ha en väl sammanvägd mix av de

kompetenser och erfarenheter som är viktiga för

att styra STRAX strategiska arbete på ett ansvars-

fullt och framgångsrikt sätt. Styrelsens samman-

sättning ska vara ändamålsenlig och präglas av

mångsidighet och bredd avseende kompetens,

erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning

ska eftersträvas.

Styrelseordföranden genomför årligen en utvärde-

ring av årets styrelsearbete. Utfallet av utvärdering-

en delges valberedningen för att den ska få inblick

i områden som kan förbättras. Valberedningen för

årsstämman 2022 har fokuserat på att förstärka

kompetensen inom e-handel, detaljhandel och

personaladministration samt på att förbättra mång-

falden i styrelsen.

Årsstämma

STRAX årsstämma äger rum i Stockholm under det

första halvåret varje år. Datum och plats för stäm-

man offentliggörs senast i samband med bolagets

tredje kvartalsrapport. Information om aktieägares

rätt att få ärenden behandlade på stämman, och

vid vilken tidpunkt en sådan begäran måste vara

bolaget tillhanda för att det med säkerhet kunna

tas upp i kallelsen, meddelas senast i samband

med den tredje kvartalsrapporten.

Kallelsen till årsstämman utfärdas tidigast sex

och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen

innehåller information om hur anmälan ska gå

till för att aktieägare eller ombud ska äga rätt att

delta och rösta på stämman, samt en numrerad

dagordning med de ärenden som ska behandlas

på stämman, föreslagen vinstdisposition och det

huvudsakliga innehållet i övriga ärenden som ska

behandlas på stämman.

Aktieägare eller ombud kan på bolagsstämma rös-

ta för fulla antalet aktier denne äger eller företräder.

Årsstämma 2021

Årsstämman hölls den 26 maj 2021. Mot bakgrund

av den extraordinära situation som råder till följd

av Covid-19 genomfördes årsstämman genom

förhandsröstning (poströstning) med stöd av till-

fälliga lagregler. Någon stämma med möjlighet att

närvara personligen eller närvara genom ombud

har inte ägt rum. STRAX välkomnade alla aktieäga-

re att utnyttja sin rösträtt vid årsstämman genom

förhandsröstning. Nedan redogörs för de viktigaste

stämmobesluten:

Fastställande av resultaträkningen och balans-

räkningen för 2020 samt koncernresultat-

räkningen och koncernbalansräkningen per den

31 december 2020.

Beviljande av ansvarsfrihet för styrelseleda-

möter och verkställande direktör avseende

förvaltningen av bolagets angelägenheter under

verksamhetsåret 2020.

Beslöts, i enlighet med valberedningens

förslag, att antalet av bolagsstämman utsedda

styrelseledamöter, för tiden intill slutet av nästa

årsstämma, ska vara fem (5) ordinarie

ledamöter utan suppleanter.

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

Beslöts, i enlighet med valberedningens förslag,

att styrelsearvodet ska förbli oförändrat i

förhållande till föregående år och utgå med

150 000 kronor vardera till styrelseledamöter

som anses vara oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare samt utgå med

225 000 kronor till styrelsens ordförande.

Beslöts, i enlighet med valberedningens förslag,

om omval av styrelseledamöterna Bertil Villard,

Anders Lönnqvist, Gudmundur Pålmason,

Pia Anderberg och Ingvi T. Tomasson, för tiden

intill slutet av nästa årsstämma.

Omval av Bertil Villard till styrelseordförande.

Beslöts, i enlighet med valberedningens förslag,

att omvälja PwC AB, med huvudansvarig revisor

Niklas Renström, till bolagets revisor för tiden

intill slutet av nästa årsstämma. Noterades

att beslutet var i enlighet med styrelsens

rekommendation.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare och andra anställda antogs i enlighet

med styrelsens förslag (Se sidan 90).

Beslöts att bemyndiga styrelsen att besluta om

nyemission av aktier.

Beslöts, i enlighet med styrelsens förslag, att

bemyndiga styrelsen att fatta beslut om förvärv

och överlåtelse av egna aktier.

Årsstämma 2022

Årsstämma är planerad till den 25 maj 2022. Årsstäm-

man kommer att genomföras genom förhandsröstning

enbart, utan fysisk närvaro av aktieägare, ombud eller

tredje parter. Bolaget välkomnar alla aktieägare att

utöva sin rösträtt vid årsstämman genom förhands-

röstning på grundval av tillfälliga lagregler, enligt

förfarandet nedan. Information om årsstämmans

beslut kommer att publiceras onsdagen den 25 maj

2022 så snart resultatet av poströstningen är slutgiltigt

sammanställd. Aktieägare har haft möjlighet att vända

sig till STRAX styrelseordförande med önskemål om

ärenden som ska behandlas på stämman, samt till val-

beredningen för att få nomineringsförslag beaktade.

Information om årsstämman finns tillgänglig på

STRAX webbplats (www.strax.com).

Närvaro, röster och kapital på STRAX

årsstämma

År Andel av kapital och röster

2021 18,9%

2020 68,6%

2019 72,15 %

2018 72,51 %

2017 57,68 %

På sidan 70 i förvaltningsberättelsen framgår

information om aktien och ägarförhållanden.

Styrelse och utskott

Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman

för tiden intill dess nästa ordinarie stämma. Någon

regel om längsta tid som ledamot kan ingå i

styrelsen finns inte. Nomineringsarbetet utförs av

valberedningen.

Den nuvarande styrelsen består av fem av bolags-

stämman valda ordinarie ledamöter. Ordföranden

planerar och leder arbetet för styrelsen. Verkstäl-

lande direktören, Gudmundur Palmason ingår i

styrelsen och är tillsammans med Ingvi T. Tomasson

de enda styrelseledamöter som arbetar i den

löpande operativa verksamheten. Detta utgör

en avvikelse från Koden som säger att högst en

bolagsstämmovald styrelseledamot får arbeta

i bolagets ledning eller i ledningen av bolagets

dotterbolag. Styrelsen har gjort bedömningen att

det är i bolagets intresse att den samlade erfaren-

het och kompetens av Gudmundur Palmason och

Ingvi T. Tomasson nyttjas både i styrelsen och i den

operativa verksamheten.

Under 2021 har styrelsen sammanträtt tio gånger.

Mellan styrelsemötena har löpande kontakter skett

mellan bolaget, dess styrelseordförande och övriga

styrelseledamöter. Ledamöterna har kontinuerligt

skriftligen tillställts väsentlig information om bola-

get och verksamheten.

Sedan årsstämman 2021 har styrelsen bestått

av Bertil Villard, Gudmundur Palmason, Ingvi T.

Tomasson, Anders Lönnqvist och Pia Anderberg.

Bertil Villard valdes av årsstämman till styrelsens

ordförande. Ytterligare information om styrelse-

ledamöterna avseende ålder, utbildning och övriga

uppdrag finns på sidorna 46-47.

Revisionsutskott

Styrelsen som helhet fullgör de uppgifter som

ankommer revisionsutskottet. Vid revisorns

genomgång med styrelsen lämnar verkställande

direktören, och om någon från ledningen deltar,

sammanträdet för att ge styrelsen tillfälle till en-

skilda överläggningar med revisorn. Därutöver har

varje styrelseledamot möjlighet att ta direktkontakt

med revisorerna.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

Ersättningsutskott

Styrelsen som helhet fullgör de uppgifter som an-

kommer ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet

bereder och föreslår lön och annan ersättning till

verkställande direktören samt till de befattnings-

havare som är direkt underställda verkställande

direktören.

Verkställande direktör

STRAX verkställande direktör, Gudmundur Palma-

son, ansvarar för den löpande operativa verksam-

heten. Verkställande direktörens ansvar innefattar

bland annat löpande investeringar och avyttringar,

personal-, finans- och ekonomifrågor, löpande

kontakter med företagets intressenter (såsom

myndigheter och den finansiella marknaden) samt

att tillhandahålla styrelsen den information som

krävs för att kunna fatta väl underbyggda beslut.

Verkställande direktören rapporterar till styrelsen.

Revisorer

Val av revisorer sker vid årsstämma. STRAX

revisorer, som valdes vid årsstämman 2021, är

PricewaterhouseCoopers AB med Niklas

Renström som huvudansvarig revisor. Revisorerna

har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska

STRAX årsredovisning och bokföring samt styrel-

sens och verkställande direktörens förvaltning.

Revisorerna avger också en revisionsberättelse

till årsstämman. Aktieägare har vid årsstämman

möjlighet att ställa frågor till revisorerna.

Ersättning till styrelse och ledande

befattningshavare

Ersättning till styrelseledamöterna för det

kommande verksamhetsåret beslutas årligen av

årsstämman. Årsstämman 2021 beslöt om riktlinjer

för lön och annan ersättning till bolagets ledande

befattningshavare. I syfte att nå långsiktigt god

Styrelsens oberoende, närvaro m.m.

Namn Funktion Invald

Oberoende

i förhållande

till bolaget

och bolags-

ledningen

Oberoende

i förhållande

till bolagets

större

aktieägare

Aktie-

innehavet

(1)

Närvaro Procent

Bertil Villard Ordförande 2003 Ja Ja 406 670 (10/10) 100%

Gudmundur

Palmason

Ledamot/

2016

Nej Nej

31 398 031 (10/10) 100%

Ingvi T.

Tomasson

Ledamot

2016

Nej Nej

31 198 079 (10/10) 100%

Pia Anderberg Ledamot 2018 Ja Ja 49 580 (9/10) 90%

Anders Lönnqvist Ledamot 2000 Ja Ja 4 601 333 (10/10) 100%

(1) I förekommande fall inklusive närståendes innehav samt innehav via bolag per den 31 december 2021.

24 februari, 2021 Bokslutskommuniké 2021

16 mars, 2021 Strategisk och operativ granskning

26 maj 2021 Årsstämma, Delårsrapport Q1 2021, Årsredovisning 2021

26 maj 2021 Konstituerande styrelsemöte

24 augusti 2021 Q2 2021, operativ och varumärken

24 augusti 2021 Godkännande styrelseprotokoll

27 oktober 2021 Uppdelning varumärken och distribution, separat listning av distribution

17 november 2021 Utkast Q3 2021, listning av segmentet distribution

24 november 2021 Q3 2021, Revision, särskilda villkor låneavtal PCP, Listning

21 december 2021 Finansiell uppdatering 2021, Budget 2022, Listning och operativ granskning

Styrelsens arbete 2021

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

värdetillväxt för aktieägarna strävar STRAX efter

att erbjuda marknadsmässig ersättning som

möjliggör att rätt ledande befattningshavare och

medarbetare kan rekryteras och behållas.

Rörliga och aktierelaterade ersättningar för

nyckelmedarbetare

Utöver den fasta månadslönen erbjuder STRAX

rörlig ersättning baserad på uppfyllelse av mål

som sätts för varje enskild nyckelmedarbetare. På

STRAX årsstämma 2020 beslutades det dessutom

att införa ett aktierelaterat incitamentsprogram i

form av teckningsoptioner med tre års löptid.

Efter beslut av årsstämman antogs programmet.

Optionerna tecknades av en grupp om 28 nyckel-

medarbetare i oktober 2020. Optionerna erbjöds

inte till styrelsen, men Gudmundur Palmason

deltog i programmet i sin egenskap av

verkställande direktör.

Intern kontroll och riskhantering avseende den

finansiella rapporteringen

Denna internkontrollrapport har upprättats i enlig-

het med årsredovisningslagen och Svensk kod för

bolagsstyrning och är därmed avgränsad till intern

kontroll avseende den finansiella rapporteringen,

internt till styrelsen och externt i form av delårs-

rapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning.

Styrelsen ansvarar, i enlighet med den svenska

aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyr-

ning, för den interna kontrollen. Intern kontroll

och riskhantering utgör en del av styrelsens och

ledningens styrning och uppföljning av verksam-

heten och syftar till att säkerställa att den bedrivs

ändamålsenligt och effektivt, att den finansiella

rapporteringen är tillförlitlig samt att lagar, förord-

ningar och interna regelverk efterlevs.

Intern kontroll och riskhantering är integrerat i alla

processer inom STRAX. STRAX intern kontroll

och riskhantering avseende den finansiella

rapporteringen är utformad för att hantera risker

i processerna kring upprättandet av finansiella

rapporter samt för att uppnå en hög tillförlitlighet i

den externa rapporteringen.

Kontrollmiljö

En god kontrollmiljö utgör grunden för effektiviteten

i ett bolags interna kontrollsystem. Den bygger på

en organisation där det finns tydliga beslutsvägar

och där befogenheter och ansvar definierats med

tydliga riktlinjer.

Inom STRAX finns policyer och riktlinjer för de olika

momenten i affärsflödet, från transaktionshante-

ring till bokföring och upprättande av den externa

rapporteringen, där det framgår vem som har

ansvar för en specifik uppgift. Dessa styrdokument

uppdateras vid behov för att alltid spegla gällande

lagar och regler samt processförändringar. STRAX

styrelse har delegerat ansvaret för att upprätthålla

en effektiv kontrollmiljö till verkställande direktören.

CFO har det övergripande ansvaret för att kon-

cernens redovisning och rapportering upprättas

i enlighet med tillämpliga standarder, normer och

lagstiftning.

För att säkerställa att ekonomiavdelningen innehar

aktuell kompetens, utbildas den löpande inom

exempelvis redovisning och skattelagstiftning.

Utbildningsbehovet identifieras bland annat genom

regelbundna utvecklingssamtal. Vid behov anlitas

extern kompetens för att belysa frågor inom exem-

pelvis redovisning, skatt och intern kontroll. Vid

frågor av legal karaktär anlitar bolaget en extern

jurist.

Som en del i ansvarsstrukturen ingår att styrelsen

utvärderar verksamhetens prestationer och resultat

genom ett rapportpaket innehållande, utfall,

prognoser, affärsplan, uppföljning av risker och

analyser av viktiga nyckeltal.

Riskbedömning

STRAX riskbedömning är en dynamisk process som

syftar till att identifiera och utvärdera väsentliga

risker som kan påverka koncernens möjligheter att

uppfylla sina mål. Riskbedömningen sker i form av

en självutvärdering och inkluderar även upprättande

av handlingsplaner för hantering av identifierade

risker. Koncernledningen ansvar för att upprätthålla

de rutiner och processer som krävs för att hantera

väsentliga risker i den dagliga verksamheten. Risk-

bedömning avseende den finansiella rapportering-

en uppdateras löpande under ledning av CFO.

En bedömning av risken för fel i den finansiella

rapporteringen sker årligen för varje rad i resulta-

träkningen och balansräkningen. Poster som sam-

mantaget är väsentliga och har förhöjd risk för fel,

så kallade kritiska poster, identifieras. Föridentifie-

rade kritiska poster genomlyses processerna och

tillhörande kontroller i syfte att minimera risken.

Som ett resultat av den årliga genomgången fattar

styrelsen beslut om vilka risker som är väsentliga

att beakta för att säkerställa en god intern kontroll

inom den finansiella rapporteringen.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

Covid-19 virus

Covid-19-pandemin påverkar fortfarande vår dagli-

ga verksamhet och flera av de initiala åtgärder som

vidtogs i mars 2020 gäller fortfarande. På grund av

ökningen av fall relaterade till Omikron-varianten

av Covid-19-viruset kan vi förvänta oss att dessa

åtgärder kommer att gälla under hela 2022. För att

dämpa följderna av coronaviruset har vi vidtagit

åtgärder inom alla delar av vår verksamhet, bland

annat på följande sätt:

• Justeringar av våra produktinköp

• Nedskärning av driftskostnaderna genom

att minska antalet arbetstimmar eller

genom minskade lönekostnader samt

genom minskade utgifter för hyror,

marknadsföring och resor

• Ökat utnyttjande av krediter för att stärka

likviditeten

• Ökade aktiviteter på onlinekanalerna

• Distribution av skyddsutrustning, bl.a. ansikts-

masker, handskar och handdesinfektion

Kontrollaktiviteter

För att säkerställa att verksamheten bedrivs

effektivt och att den finansiella rapporteringen ger

en rättvisande bild, har STRAX upprättat ett antal

kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna omfattar

bland annat löpande uppföljning av riskexpone-

ring, attest- och godkännanderutiner, verifieringar,

bank- och kontoavstämningar, månatlig uppföljning

av resultat och balansposter på koncernnivå, samt

löpande kontroller av STRAX IT-miljö, säkerhet och

funktionalitet.

Information och kommunikation

Information och kommunikation är en förutsättning

för att STRAX ska kunna utöva god intern styr-

ning och kontroll och uppnå utsatta mål. Policys

och riktlinjer är därför viktiga instrument för att

säkerställa en korrekt och tillförlitlig redovisning,

rapportering och informationsgivning.

Uppföljning

Efterlevnad och effektivitet i de interna kontrollerna

följs upp löpande av styrelse och ledning för att

säkerställa kvaliteten i processerna. CFO rapporte-

rar till verkställande direktör som lämnar finansiella

rapporter för koncernen till styrelsen kvartalsvis.

STRAX ekonomiska situation och strategi avseen-

de den finansiella ställningen behandlas vid varje

styrelsemöte. Varje kvartalsrapport granskas av

styrelsen avseende korrektheten och presenta-

tionen av den finansiella informationen. Styrelsen

följer även upp att det finns kontrollaktiviteter för

utvalda riskområden och kommunicerar väsentliga

frågor till koncernledning och revisor.

Internrevision

Styrelsen har gjort bedömningen att STRAX,

utöver befintliga processer och funktioner för intern

styrning och kontroll, inte har behov av en formali-

serad internrevision. Uppföljning utförs av styrelse

samt koncernledning och kontrollnivån bedöms

för närvarande uppfylla bolagets behov. En årlig

bedömning görs huruvida en internrevisionsfunk-

tion anses nödvändig för att bibehålla god kontroll

inom STRAX.

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

(1)

I förekommande fall inklusive närståendes innehav samt innehav via bolag per den 31 december 2021 samt därefter kända förändringar.

DETTA ÄR

VÅR STYRELSE

BERTIL VILLARD

FÖDD 1952

ÄGER 406 6701) AKTIER I STRAX

Bertil Villard, styrelseledamot sedan 2003 och ord-

förande från april 2016, är advokat. Han har tidigare

bla arbetat som bolagsjurist för Swedish Match AB,

Stora Kopparberg AB och Esselte AB (chefsjurist),

samt som chef för Corporate Finance-avdelningen

på ABN Amro Alfred Berg Fondkommission och

partner i advokatfirman Vinge. Utbildning: Jur.

kand., Stockholms Universitet. Övriga styrelse-

uppdrag bl a: Landsort Care AB (ordförande),

Polaris Management A/S, iCoat Medical AB och

Greta Hamiltons familje stiftelse.

ANDERS LÖNNQVIST

FÖDD 1958

ÄGER 5 918 394

AKTIER I STRAX

Anders Lönnqvist, styrelseledamot sedan 2000,

har varit verksam entreprenör inom flera bran-

scher. Anders Lönnqvist är verkställande direktör i

det börsnoterade TBD30, och styrelseordförande

och tillika ägare till Servisen Group AB. Utbildning:

Ekonomistudier, Stockholms Universitet. Övriga

styrelseuppdrag bl a: Stronghold Invest AB

(Newsec) (ordförande), SSRS Holding AB

(Elite Hotels) och Rental United mfl.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

REVISORER / NIKLAS RENSTRÖM / FÖDD 1974

PricewaterhouseCoopers AB, Niklas Renström, huvudansvarig revisor i bolaget sedan 2018.

INGVI T. TOMASSON

FÖDD 1968

ÄGER 31 198 079

AKTIER I STRAX

Ingvi T. Tomasson, styrelseledamot sedan april

2016, är verkställande director för STRAX Americas

Inc. Utbildning: Diplom i Hospitality Management,

FIU. Övriga styrelseuppdrag bl a: IK Holdings och

Tommi’s Burger Joint, Ormsson ehf., och XOR ehf.

PIA ANDERBERG

FÖDD 1964

ÄGER 49 580

AKTIER I STRAX

OPTIONER: 300 000

Pia Anderberg, styrelseledamot sedan maj 2018,

är en investerare och entreprenör. Hon har tidigare

varit direktör för HR och förnyelse på Axel Johnson

fram till 2020. Pia har tidigare bla arbetat som VD

och grundare i ett flertal bolag som Novare Human

Capital och Samsari. Pia började sin karriär på BTS

Group där hon under 14 år var verksam i olika roller,

senast som Global partner och ansvarig BTS

Europa. Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet.

Styrelseuppdrag: Expandia, Canucci, Sofigate OY,

Sofigate AB, Rädda Barnen Välfärd och DIB

Services AB.

GUDMUNDUR PALMASON

FÖDD 1968

ÄGER 31 398 031

AKTIER I STRAX

OPTIONER: 550 000

Gudmundur Palmason, styrelseledamot sedan

april 2016, är verkställande direktkör för Strax AB

and Strax Holding GmbH. Utbildning: Jur. kand.,

Islands universitet, LLM, Miamis universitet, MBA,

Miamis universitet. Övriga styrelseuppdrag bl a:

Zymetech ehf., Urbanista AB, Verna ehf., Fortus

hf., XOR ehf., SRX ehf., Enzymatica AB, SRX

Limited, TLF BV och RichmondFinch.

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

STRAX har under verksamhetsåret 2021

haft 231 anställda i bolaget.

(1)

I förekommande fall inklusive närståendes innehav samt innehav via bolag per den 31 december 2021 samt därefter kända förändringar.

DETTA ÄR VÅRA LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

INGVI T. TOMASSON

FÖDD 1968

ÄGER 31 198 079

AKTIER I STRAX

Ingvi T. Tomasson, styrelseledamot sedan april

2016, är verkställande director för STRAX Americas

Inc. Utbildning: Diplom i Hospitality Management,

FIU. Övriga styrelseuppdrag bl a: IK Holdings och

Tommi’s Burger Joint, Ormsson ehf., och XOR ehf.

GUDMUNDUR PALMASON

FÖDD 1968

ÄGER 31 398 031

AKTIER I STRAX

OPTIONER: 550 000

Gudmundur Palmas, styrelseledamot sedan april

2016, är verkställande direktör för STRAX Group.

Utbildning: Jur. kand., Islands Universitetet, LLM,

University of Miami, MBA, University of Miami.

Övriga styrelseuppdrag bl a: Zymetech ehf.,

Urbanista AB, Verna ehf., Fortus hf., XOR ehf., SRX

ehf., Enzymatica AB, SRX Ltd, TLF BV och

RichmondFinch.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

JOHAN HEIJBEL

FÖDD 1975

CFO

ÄGER 78 333

AKTIER I STRAX

OPTIONER: 500 000

Johan Heijbel är CFO sedan maj 2016, var

tidigare verkställande direktör i AB Novestra från

2006 fram till 2016 under vilken period han även var

styrelseledamot i STRAX. Utbildning: Fristående

kurser i företagsekonomi och juridik, bland annat

vid Uppsala Universitet och Handelshögskolan

vid Göteborgs Universitet. Styrelseuppdrag bl a:

Novestra Financial Services AB, Sowntone Ltd,

Mobile Accessories Club Ltd, Vestum AB, Urbanista

AB, RichmondFinch och Strax Nordic AB (styrelse-

suppleang).

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

Som en global aktör är det viktigt att ta ansvar för hela vår verksamhets påverkan i alla

led av värdekedjan. Inom STRAX strävar vi efter att ständigt utveckla oss själva och vår

verksamhet i syfte att minska vår negativa påverkan på miljön och ta vårt sociala ansvar.

Vårt förhållningssätt

STRAX ambition är att bedriva verksamheten på

ett så hållbart sätt som möjligt. För oss innebär

detta att vi ska erbjuda innovativa och hållbara

produkter på ett konkurrenskraftigt sätt, samtidigt

som vi erbjuder en attraktiv arbetsplats och tar

ansvar för den påverkan vår verksamhet har på

omvärlden. Förutom högt ställda krav på ansvars-

tagande inom den egna verksamheten arbetar

vi även för att externa samarbetspartners ska

förebygga sociala och miljömässiga risker inom sin

verksamhet i samarbete med oss. En tydlig vision,

gemensamma värderingar och vår uppförandekod

ligger till grund för vårt beteende och agerande

inom STRAX.

Året som gått

2021 har likt 2020 präglats av utmaningar relaterade

till covid-19-pandemin som har ställt fortsatt höga

krav på organisationens och dess medarbetares

flexibilitet och anpassningsförmåga. Inom STRAX

har vi arbetat systematiskt för att upprätthålla en

god och säker arbetsmiljö och säkerställa en väl

fungerande informationsförsörjning genom hela

organisationen, vilket är av särskild vikt under en tid

med stor andel hemarbete. STRAX har sedan innan

pandemin etablerat ett flexibelt digitalt arbetssätt,

vilket bidragit till att omställningen till färre resor

och färre fysiska möten fungerat väl. Under 2021

har pandemin haft en stor indirekt påverkan på

transporter. Minskade flyg- och tågtransporter, con-

tainerbrist och stängda hamnar har inneburit stora

utmaningar. Även tillgången på vissa råvaror har

påverkats negativt. Vi har arbetat intensivt tillsam-

mans med våra kunder och samarbetspartners för

att hantera utmaningarna och säkra leveranserna på

bästa möjliga sätt.

Under pandemin har certifierad personlig skydds-

utrustning av hög kvalitet varit av vikt för att företag

och samhällsfunktioner ska kunna fungera på

ett bra sätt. Genom att fortsätta vara en pålitlig

leverantör inom vårt nya produktområde personlig

skyddsutrustning, som etablerades under 2020,

har vi inom STRAX haft möjlighet att bidra till de

samhällen där vi verkar.

Under 2021 har STRAX uppnått ett par viktiga

milstolpar STRAX. Vårt hållbarhetsarbete belönades

med en Guld-certifiering från Ecovadis, vilket varit

ett mål för oss under de senaste åren. Därtill lanse-

rade STRAX dotterbolag Urbanista världens första

självladdande trådlösa hörlurar. Att vi varit med och

introducerat grön teknik till denna produktkategori

är något vi är stolta över.

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

STRAX ANNUAL REPORT 2020

Respekt

Vi visar alltid yttersta

respekt till våra med-

arbetare, företaget, våra

konkurrenter, kunder och

samarbetspartners.

Sparsamhet

Vi använder våra resurser

klokt, genom effektiv

planering och kommunika-

tion samt optimerade

processer som bidrar till att

minimera våra kostnader.

Teamwork

Vi förstår och inser att vi

är starkare som grupp än

som individer, därför

arbetar vi tillsammans för

att uppnå våra gemen-

samma mål.

Ärlighet

Vi strävar efter att alltid

visa respekt. Vi håller oss

till fakta, uppfyller våra

löften och erkänner

misslyckanden. Vi värnar

om ärlig kommunikation i

hela företaget.

Våra värderingar

Om hållbarhetsrapporten

STRAX hållharhetsrapport är vårt sätt att kom-

municera vad vi försöker uppnå med vår hållbara

affärsstrategi, hur hållbarhetsarbetet bedrivs och

vilka framsteg vi gjort hittills. Innehållet speglar de

hållbarhetsaspekter där vår verksamhet har störst

påverkan på människor och miljö. Hållbarhets-

rapporten omfattar STRAX AB (publ), org.nr

556539- 7709 och samtliga dotterbolag i koncernen

och är upprättad i enlighet med bestämmelserna

i årsredovisningslagen (6 kap. 10 §). Det har inte

skett några väsentliga förändringar i tillämpandet

av principer för rapportering eller dess omfattning

jämfört med föregående års hållbarhetsrapport.

STRAX AB:s styrelse har vid undertecknandet av

årsredovisningen 2021 även godkänt hållbarhets-

rapporten. Revisorernas yttrande om hållbarhets-

rapporten återfinns på sidan 132. Som under-

tecknare av FN:s Global Compact och dess tio

principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrätts-

villkor, miljö och anti-korruption utgör hållbarhets-

rapporten även STRAX rapport om förbättringar

(Communication on Progress).

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

STRAX är en marknadsledande global specialist

inom tillbehör för en mobil livsstil med försäljning i

över 20 länder. Verksamheten är uppdelad i två ben

som kompletterar varandra, Egna varumärken och

Distribution. Vår varumärkesportfölj för mobila till-

behör omfattar alla större produktkategorier: Pro-

tection, Power, Connectivity, och Personal Audio.

Sedan våren 2020 ingår även STRAX nya kategori

Health & Wellness med märkesvaror för personligt

skydd såsom ansiktsmasker, handskar och des-

infektionsmedel. Vår distributionsverksamhet når

en bred kundbasgenom 70 000 fysiska butiker runt

om i världen, samt via online-marknadsplatser och

försäljning direkt till konsument. Idag har vi över

200 anställda i 13 länder.

Sortimentet består av både egna och licensierade

varumärken som utgör 42 respektive 58 procent

av försäljningen. Därtill representerar STRAX mer

än 40 ledande varumärken inom mobila tillbehör

samt ett flertal varumärken för personlig skydds-

utrustning, vilka tillsammans står för 31 procent av

försäljningen. Utöver produkter inom mobiltillbehör

och personlig skyddsutrustning erbjuder STRAX

även värdeskapande tjänster och kundspecifika

lösningar.

STRAX har inga egna fabriker utan all tillverkning

sker hos leverantörer. 92 procent av tillverkning-

en är baserad i Sydostasien. Att tillverkningen

är koncentrerad till ett geografiskt område när

försäljningen är global medför utmaningar kopplat

till negativ klimatpåverkan orsakat av transporter.

Att utveckla och tillverka egna produkter medför

ytterligare krav på kontroller av de material som

används i produkterna, samt på att säkerställa att

de tredjepartsfabriker som tillverkar produkterna

följer god affärssed.

Med över 150 leverantörer över hela världen är

ett löpande hållbarhetsarbete tillsammans med

våra samarbetspartner inte bara avgörande för att

garantera rättigheterna och villkoren för den per-

sonal som tillverkar våra produkter, utan också för

att minimera tillverkningens negativa påverkan på

miljön. Medarbetarnas hälsa och säkerhet, risker

för korruption och att arbeta för en god arbetsmiljö

är andra områden som är viktiga för STRAX. Håll-

barhetsaspekterna beaktas genom hela värde-

kedjan, vilken omfattar allt från produktutveckling

och upphandling till tillverkning, logistik, försäljning

och mervärdestjänster. Mer information om STRAX

affärsmodell återfinns på sidorna 14-16 i årsredo-

visningen.

Produktutveckling

Vid produktutveckling-

en är ett nära samarbe-

te mellan avdelningar-

na avgörande för att

säkerställa produkt-

säkerhet, produktk-

valitet och produkter-

nas livslängd. Fokus

ligger även på använd-

ning av kemikalier och

material, förpack-

ningslösningar och

återvinningsbarhet.

Upphandling

Upphandlingsproces-

sen innebär utmaningar

med koppling till korrup-

tion och mutor. Fokus

ligger på att garantera

att STRAX krav efter-

levs och att utveckla

leverantörernas

förmåga att förbättra

hållbarhetsaspekterna.

STRAX kräver att alla

leverantörer uppfyller

kraven i STRAX och

RBA:s uppförandekod.

Tillverkning

Den miljöpåverkan som

tillverkningsteknikerna

ger upphov till, såsom

användning av kemi-

kalier, koldioxidutsläpp

och avfall, säkerställan-

de av kvalitet tillsam-

mans med mänskliga

rättigheter, rättvisa

arbetsvillkor och hälso-

och säkerhetsfrågor i

leverantörsledet utgör

viktiga aspekter att ta

hänsyn till i tillverk-

ningsprocessen.

Logistik

Logistiken medför ut-

maningar relaterade till

koldioxidutsläpp från

produkttransporter,

avfall från förpack-

ningar som används i

logistikprocessen samt

energianvändning i

lagerlokaler.

Tjänster

STRAX erbjuder

ett brett urval av

mervärdestjänster

från förpackning och

logistiktjänster till fullt

integrerade sortiments-

och planogramtjänster.

Tjänsteutbudet är cen-

tralt för att säkerställa

ett hållbart erbjudande

med övergripande hög

service och kvalitet.

VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSASPEKTER I STRAX VÄRDEKEDJA

PÅVERKAN I VÅR AFFÄRSMODELL

Utifrån verksamhetens påverkan på ekonomi, sociala förhållanden och miljö samt de frågor

som bedöms vara mest väsentliga för koncernens intressenter har STRAX identifierat de

aspekter som bedöms vara mest väsentliga för koncernens hållbarhetsarbete.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

STRAX TILLDELAS ECOVADIS GULDCERTIFIERING

STRAX löpande satsningar på att utveckla sitt hållbarhets-

arbete, belönades i december 2021 med Ecovadis guld-

certifiering. Ecovadis är den största oberoende leverantören av

hållbarhetsbedömningar globalt. STRAX har deltagit i Ecovadis

årliga utvärderingar sedan 2013 och har tidigare uppnått silver-

certifiering. Målet har alltid varit att uppnå en guldcertifiering

eller en ännu högre nivå.

”Vi satte dessa hållbarhetsfrågor högt upp på agendan för

många år sedan och det har gett resultat på många sätt, även ur

ett affärsmässigt perspektiv. Idag har vi mycket robusta processer

för produktdesign och utveckling med hänsyn till hållbarhet,

kvalitet och kundupplevelse. Detta gör att vi har produkter som

vi kan vara stolta över och produkter som är uppskattade av

våra kunder. Att tilldelas Ecovadis guldcertifiering är en stor

milstolpe, men ändå bara en milstolpe på den väg jag ser

framåt”, – Gudmundur Palmason, VD STRAX.

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

Som ett globalt företag med bred leverantörsbas

är det en utmaning att utveckla en full förståelse

för leverantörens hållbarhetsarbete, även då strikta

processer för leverantörsuppföljning tillämpas. Vi

lägger stor vikt vid att skapa goda relationer med

våra leverantörer och att öka kontroll och ansvars-

tagande i hela leverantörskedjan.

Uppförandekod för leverantörer

STRAX tillämpar Responsible Business Alliances

(RBA:s) uppförandekod som utgångspunkt för

kravställning på- och utvärdering av leverantörer.

Den innehåller sociala, miljömässiga och etiska

riktlinjer för elektronikbranschen. Vi har även imple-

menterat STRAX uppförandekod för leverantörer

för att säkerställa att alla våra leverantörer vet vad

vi förväntar oss av dem. STRAX samtliga inköp

ska göras från leverantörer som åtagit sig att följa

STRAX uppförandekod för leverantörer.*

Utfall 2021: 100 %

((100) av alla inköp gjordes från leverantörer

som åtagit sig att följa STRAX uppförandekod

för leverantörer*.

Genom självutvärderingssystemet åtar sig leveran-

törer att kontinuerligt följa upp att de efterlever kra-

ven i uppförandekoden. Om en avvikelse upptäcks

ska leverantören omedelbart meddela STRAX så

att korrigerande åtgärder kan vidtas.

Självutvärdering som utgångspunkt

STRAX arbetar utifrån ett självutvärderingssystem

som över tid korrigerar felaktiga beteenden och ska-

par en kultur som främjar förbättring och utveckling

hos fabrikerna. Inledande revisioner genomförs hos

alla nya större leverantörer, vilka står för över 90

procent av koncernens inköp. Självutvärderings-

systemet följs sedan upp genom regelbundna

besök i fabrikerna och kontrolleras genom revision-

er. STRAX har även infört tredjepartsvalidering av

strategiska leverantörers sociala ansvarstagande

som ett komplement till interna kontroller. Under

2021 genomfördes totalt 3 JAC revisioner. Joint

Audit Cooperation (JAC) är ett internationellt sam-

arbete mellan telekomoperatörer som syftar till att

verifiera, utvärdera och främja hållbarhet hos stora

viktiga multinationella leverantörer av informations-

kommunikationsteknik.

Uppföljning och utveckling av leverantörernas

CSR-arbete

STRAX avsikt är att främja säkra och rättvisa

arbetsvillkor och ansvarstagande i frågor gällande

miljö och sociala förhållanden i samtliga delar av le-

verantörskedjan. För att uppnå det har vi implemen-

terat en styrningsstruktur som baseras på leveran-

törernas sociala ansvarstagande (Corporate Social

Responsibility, CSR). Leverantörernas arbete med

CSR-frågor har implementerats som en del av våra

kriterier i leverantörsutvärderingen i syfte att ytterli-

gare skapa incitament för leverantörers deltagande i

dessa aktiviteter. Att engagera sig i leverantörernas

arbete är ett av de mest effektiva sätten för att lyck-

as förbättra och utveckla leverantörskedjan. STRAX

gör detta genom processer för övervakning och

uppföljning samt genom samtal direkt med ledande

befattningshavare hos leverantörerna. Skulle brister

hos leverantörerna identifieras ska STRAX genom-

föra åtgärder och utveckla processer för att hantera

väsentliga risker tillsammans med leverantörerna.

STRAX har utvecklat ett program som syftar till att

uppmuntra leverantörer till stegvis förbättring ge-

nom att erbjuda stöd och rekommendationer utifrån

bästa praxis inom CSR. Vi strävar efter att samtliga

leverantörer i områden med höga CSR-relatera-

de risker, för närvarande Sydostasien, ska delta i

STRAX utvecklingsprogram för leverantörer.

Utfall 2021: 100 %

(100) av alla leverantörer i högriskområden

deltog i STRAX utvecklingsprogram för

leverantörer.

Ansvarsfulla affärer

Korruption och oetiskt beteende kan uppstå både

i den egna organisation och som indirekt påverkan

i leverantörsledet. STRAX upphandlingsprocess

sker huvudsakligen i Sydostasien, en marknad

som ger goda affärsmöjligheter, men som också

exponeras för allvarliga risker med koppling till

korruption, mutor och bedrägeri.

STRAX uppförandekod, policy mot mutor och

STRAX uppförandekod för leverantörer beskriver

vårt åtagande att upprätthålla en hög etisk standard

när vi bedriver vår verksamhet och våra förväntning-

ar på samtliga medarbetare och samarbetspartner.

STRAX har nolltolerans när det gäller korruption,

mutor och bedrägeri och stödjer i full utsträckning

kraven i den brittiska korruptionslagstiftningen samt

liknande lagstiftning i alla regioner där vi bedriver

verksamhet. Vi har infört policyer och processer för

att säkerställa att vi, i den utsträckning det är möj-

ligt, kan förhindra och avskräcka oetiskt beteende

i våra affärsrelationer. Alla medarbetare ska vara

medvetna om sitt ansvar gällande korruption och

mutor samt ha befogenhet att agera som en för-

HÅLLBARA LEVERANTÖRSNÄTVERK

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

svarslinje om eventuell korruption upptäcks. STRAX

riktlinjer för gåvor och representation fungerar som

en stödstruktur. Målet är att alla medarbetare som

arbetar ut mot leverantörer ska vara utbildade inom

mutor och korruption.

Utfall 2021: 100 %

(100) av medarbetarna som arbetar ut mot

leverantörer har slutfört utbildning inom mutor

och korruption, vilket motsvarar 30 procent

(30) av koncernens totala antal medarbetare.

Som ett komplement till uppförandekoden för

leverantörer har STRAX upprättat ett speciellt avtal

mot mutor med fabriker och andra entreprenörer i

Asien, med hårda straff om någon form av mutning

av eller olämplig påverkan på STRAX medarbetare

eller representanter skulle ske. STRAX har även

inkluderat en klausul i anställningsavtalen för alla

medarbetare i Asien, vilket ger STRAX rätt att av-

sluta anställningen omedelbart och utan uppsäg-

ningstid om eventuella mutor skulle ha accepterats.

STRAX mål är att samtliga leverantörer ska upp-

fylla kraven rörande anti-korruption och mutor

utan allvarliga avvikelser. Inga allvarliga avvikelser

identifierades under året.

* Inkluderar undertecknande av STRAX tillverkningsavtal, STRAX uppförandekod för leverantörer, STRAX anti-korruptions

bilaga, STRAX kobolt och konfliktmineralsdeklaration och ett åtagande att deltag i STRAX självutvärderingssystem.

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

STRAX strävar efter att erbjuda produkter som

överträffar kundernas förväntningar avseende

både kvalitet och säkerhet. Därför är löpande för-

bättringar en viktig del av produktutvecklingspro-

cessen. STRAX arbetar även kontinuerligt med att

tillhandahålla information som hjälper kunder och

slutkonsumenter att göra mer hållbara produktval.

Kvalitetsledningssystem

Produkterna utvecklas i enlighet med internationellt

vedertagna säkerhetsstandarder och lagstadgade

krav. Vilka krav som ställs på en produkt på respek-

tive geografisk marknad där den säljs, fastställs

redan under produktutvecklingsstadiet. STRAX har

ett produktsäkerhets- och regelefterlevnadsteam

som kontinuerligt övervakar kvalitet- och produkt-

säkerhetsfrågor inom leverantörskedjan och rap-

porterar direkt till koncernledningen. Tillsammans

har de utvecklat strukturerade processer för att

identifiera produkter som inte lever upp till kraven

och förhindra att de levereras till kunder. Arbetet

baseras på ett kvalitetsledningssystem och sker i

samarbete med leverantörerna, vilket säkerställer

att hela leverantörskedjan lever upp till de strikta

kraven. Hela verksamheten, inklusive STRAX lager,

är certifierad i enlighet med ISO-9001 för kvalitet.

STRAX säkerställer spårbarhet i hela leverantörs-

kedjan fram till designgodkännande, vilket gör det

möjligt att spåra produkter och komponenter tillbaka

till enskilda leverantörer och därmed garantera

leverantörernas ansvarsskyldighet. Detta system

ger oss också möjlighet att spåra komponenter

som inte lever upp till våra krav, och som därmed

kan påverka säkerheten, tillbaka till källan. När

avvikelser hos produkter upptäcks genomförs nog-

granna analyser. Vi kontrollerar även slutresultaten

i våra interna testanläggningar och har etablerade

rutiner för produktåterkallelser om behov skulle

uppstå.

Safety certifications

STRAX produkter ska uppfylla de säkerhetsmässiga

och legala krav som gäller på de marknader där

de säljs. Produkterna märks bland annat med

CE-märkning, vilket innebär att de uppfyller EU:s

grundläggande hälso-, miljö- och säkerhetskrav.

Ett annat exempel är FCC-märkning som innebär

att de elektromagnetiska störningar som produkten

orsakar ligger under de gränser som godkänts

av den amerikanska oberoende organisationen

Federal Communications Commission. Avseende

produktsäkerhetscertifiering anlitar STRAX externa

experter för att löpande kunna identifiera förbätt-

ringsområden och vidta förbättringsåtgärder.

Utfall 2021: 100 %

(100) av STRAX produkter uppfyllde samtliga

lokala och internationella lagstadgade

säkerhetsstandarder.

Material och kemikalier

I syfte att säkerställa att inga produkter innehåller

skadliga, otillåtna eller onödiga kemikalier, följer

STRAX strikta regler i ett urval av föreskrifter, direktiv

och förordningar inklusive EU:s RoHS-direktiv

(riktlinjer för att begränsa användningen av farliga

ämnen i elektriska/elektroniska produkter) och EU:s

REACH-förordning (europeisk förordning om regist-

rering, utvärdering, godkännande och begränsning

av kemikalier) och vi har ett heltäckande tillväga-

gångssätt för att säkerställa att våra leverantörer

också gör det.

Hantering av konfliktmineraler och kobolt

STRAX stöder de människorättsorganisatio-

ner som arbetar för att sätta stopp för våld och

grymhet i Centralafrika. Det har i stor utsträck-

ning rapporterats om att den främsta drivkraften

bakom detta våld är det naturliga överflödet av

mineralerna tenn, tungsten, tantal och guld, vilka

som kommit att kallas ”konfliktmineraler”. Amnesty

International har även belyst problemet med barn-

arbete i koboltgruvor i Demokratiska republiken

Kongo. STRAX tar dessa problem på största allvar

och vidtar vederbörlig aktsamhet för att säkerställa

att konfliktmineraler inte används i våra produkter.

STRAX kräver att alla nya leverantörer bekräftar

att de produkter som köps inte innehåller konflikt-

mineraler och leverantörerna måste regelbundet

uppdatera denna försäkran. Dessutom kräver vi att

våra befintliga leverantörer som använder någon

av de fyra metaller som anges ovan säkerställer

att de använder godkända smältverk, i enlighet

med Conflict Free Sourcing Initiative. Leverantörer

ska utöva noggrann aktsamhet avseende konflikt-

mineraler och kunna påvisa detta på förfrågan av

STRAX. STRAX policy gällande konfliktmineraler

och kobolt ställer krav på att samtliga leverantörer

följer Responsible Cobalt Initiatives (RCI:s) rekom-

mendationer och anpassar sina leverantörskedjor

utifrån dessa. Kobolt är även inkluderat i kraven i

STRAX leverantörsutvärdering för att säkerställda

att all form av upphandling, inköp eller användning

av kobolt linjerar med RCI:s rekommendationer.

Utfall 2021: 100 %

(100) av leverantörerna har genomfört en

självutvärdering som säkerställer en ansvarfull

försörjning av kobolt i linje med RCI:s

rekommendationer.

PRODUKTANSVAR

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

URBANISTA LOS ANGELES – SOLCELLS-

DRIVNA HÖRLURAR MED OÄNDLIG SPELTID

STRAX dotterbolag Urbanista lanserade under

året modellen Los Angeles, världens första själv-

laddande, trådlösa hörlurar, som drivs av Power-

foyle

solcellsmaterial. Med avancerad grön

teknik omvandlar Los Angeles alla former av ljus,

inomhus som utomhus till energi för att leverera

praktiskt taget oändlig speltid. I produkt-

utvecklingen har Urbanista samarbetat med

Exeger, ett svenskt innovationsföretag med

en banbrytande solcellsteknik.

”Vi är både stolta och glada att vara en del

att introducera grön energi till denna

produktkategori, ett initiativ som passar

mycket väl in i STRAX arbete för hållbarhet.”

– Gudmundur Palmason, CEO, STRAX AB.

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

STRAX strävar efter att kunna erbjuda en rättvis, res-

pektfull och säker arbetsplats där medarbetarna kan

uppfylla sin potential. Möjligheten att utveckla och

behålla kompetenta och engagerade medarbetare är

nyckeln till en fortsatt framgångsrik tillväxt.

Värderingsstyrd kultur

Grunden för vårt beteende och våra handlingar vilar

på våra fyra värderingar: Ärlighet, Respekt, Sparsam-

het och Teamwork. Vi vill att alla våra medarbetare

ska visa respekt genom att hålla sig till fakta, uppfylla

löften och erkänna misslyckanden. Vi vill även att

de ska visa yttersta respekt för andra medarbetare,

företaget, konkurrenter, kunder och samarbets-

partners. Resurser ska användas klokt genom

hela verksamheten med hjälp av effektiv planering,

kommunikation och optimerade processer som

minskar våra kostnader. Vi är starkare som ett team

än som individer och arbetar därför tillsammans för

att uppnå våra gemensamma mål. De utmaningar vi

ställts inför under pandemin de senaste två åren har

visat att vår starka kultur och erfarenhet av att arbeta

som en internationell organisation leder oss igenom

extraordinära tider och har varit ett tydligt bevis på

att vi lever upp till vårt kärnvärde teamwork. Vi har

snabbt behövt omprioritera och ställa om delar av

verksamheten och här har våra medarbetare visat

ett enormt engagemang. Tillsammans har vi slutit

upp och arbetat för att anpassa vår verksamhet till

de rådande förutsättningarna, säkra leveranserna

tillsammans med våra leverantörer och tillgodose

våra kunders behov.

Gemensamma riktlinjer

Eftersom STRAX har anställda i många olika länder

behöver vi som arbetsgivare anpassa oss utifrån

lokala lagar, regler och förutsättningar.

För att förtydliga koncernens förhållningssätt eta-

blerade STRAX koncerngemensamma HR-riktlinjer

under 2021. Riktlinjerna ställer bland annat krav på

att varje dotterbolag ska ha tydliga personalhand-

böcker och etablerade processer för introduktion av

nyanställda. Riktlinjerna ställer även krav på lokalt

anpassade och relevanta HR-policyer och processer

som linjerar med koncernens uppförandekod och an-

dra policyer. De anställda ska veta vad som förväntas

av dem och vad de kan förvänta sig av ledning och

ledarskap. Det ska finnas en tydlig och konsekvent

kommunikation kring viktiga policyer och de anställda

ska vara införstådda i uppförandekoden och vad som

förväntas av dem när de agerar i enlighet med den.

Varje anställda ska ha en egen plan för vidareutveck-

ling och regelbundna medarbetarsamtal.

Under våren 2022 kommer STRAX att färdigställa en

gemensam digital portal där alla medarbetare ska

bekräfta att de tagit del av samtliga viktiga poli-

cydokument som är relevanta för dem i sitt arbete.

Närmsta chef ska fungera som stöd vid frågor och

funderingar. Plattformen kommer även bland annat

underlätta för genomförande och uppföljning av en

digital utbildning i uppförandekoden.

Hälsa och säkerhet

STRAX har ett ansvar att se till att hela organisatio-

nen har en god arbetsmiljö och är en säker arbets-

plats. STRAX arbetar systematiskt med att förbättra

arbetsmiljön och öka säkerheten inom hela verksam-

heten. Eftersom STRAX har anställda i många olika

länder, både på kontor och i lagerverksamhet behövs

viss anpassning till lokala regler och förutsättningar.

Därför ska varje verksamhet ha en egen arbetsmiljö-

policy, processer och rutiner som efterlever de krav

som ställs i koncernens HR-riktlinjer.

Hemarbete och isolering till följd av nationella ned-

stängningar och restriktioner har varit utmaningar

som påverkat våra medarbetare i olika utsträckning

under de senaste två åren. Som företag har vi arbetat

löpande för att upprätthålla en god arbetsmiljö och

säkerställa en god informationsförsörjning genom

hela organisationen.

Inom STRAX arbetar vi aktivt och förebyggande för

att förbättra medarbetarnas närvaro med initiativ

som förebyggande friskvård, vilket vi strävar efter att

erbjuda alla koncernens medarbetare.

Den största andelen av STRAX anställda arbetar

inom lagerverksamheten i Tyskland. Detta är också

den delen av verksamheten som har störst risk

för arbetsplatsolyckor. Därför finns väletablerade

rutiner som ska säkerställa en säker arbetsmiljö. En

arbetsmiljökommitté med representanter för såväl

anställda som ledning och en säkerhetsspecialist har

kvartalsvis möten. Regelbundna riskbedömningar av

arbetsmiljön genomförs och utvärderas och målet är

att samtliga anställda ska ha genomgått en utbildning

i hälsa och säkerhet, vilket uppfylldes under 2021.

STRAX har en nollvision för olycksfall som vi arbetar

mot. I den tyska lagerverksamheten, där den största

andelen anställda finns, resulterade en arbetsplatso-

lycka under 2021 i sjukfrånvaro.

Mångfald och jämställdhet

Mångfald och jämställdhet är en viktig del i arbetet

med att stärka STRAX företagskultur. Hos STRAX

ska allas lika värde främjas, oavsett kön, ålder,

etnicitet eller sexuell läggning. Mångfald främjar

kreativitet och utbyte av idéer, vilket är avgörande

för vår innovationsprocess. STRAX har nolltolerans

vad gäller alla former av diskriminering och trakas-

serier. Vi arbetar för att erbjuda en inkluderande och

välkomnande miljö för alla våra medarbetare, kunder,

volontärer, leverantörer och underleverantörer. Sam-

VÅRA MEDARBETARE

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

STRAX arbetar systematiskt och proaktivt för att

förhindra, minimerar och åtgärda den negativa

påverkan vår verksamhet har på miljön. Som en del

av vårt kontinuerliga förbättringsarbete analyserar

vi vår miljöpåverkan i syfte att bättre förstå hur vi

kan utveckla vår verksamhet och spela en större

roll i arbetet mot en sundare global miljö.

Minska vårt klimatavtryck

Effekterna av den globala uppvärmningen riskerar

att bli förödande och STRAX arbetar för att bli en

del av lösningen. Vi är bara i början av vårt arbete

men som ett första steg har vi identifierat fem

fokusområden:

• Minska koldioxidutsläpp orsakade av

produkttransporter

• Undvika koldioxidutsläpp orsakade av

affärsresor

• Samarbeta med leverantörer för att minska

deras energiförbrukning och koldioxidutsläpp

vid tillverkningen av våra produkter

• Minska miljöpåverkan från våra produkter i

forsknings- och designstadiet

• Använda mer miljövänliga och återvinnings-

bara material i produktförpackningar och

emballage

Minska koldioxidutsläpp från transporter

Med ett globalt nätverk av leverantörer och

distributörer orsakas en betydande del av STRAX

negativa miljöpåverkan av de koldioxidutsläpp

som produkttransporter ger upphov till. Att minska

vårt klimatavtryck orsakat av produkttransporter

är därför en prioriterad fråga. I detta arbete är

optimering av transporter och minska andelen

transporter med flyg centralt.

I syfte att säkerställa effektiva transporter ställer

STRAX tydliga krav på sina transportleverantörer

och arbetar tillsammans med leverantörerna i syfte

att optimera transporterna genom bland annat

förpackningsdesign och materialanvändning.

Genom att använda ett tullager i Asien skapas även

möjlighet för bättre samordning av transporter och

mer kostnadseffektiva logistiklösningar.

Pandemin har medfört stora utmaningar gällande

frakter. Nedstängningar, inställda flyg, stängda

hamnar och containerbrist inom transportsektorn

har lett till att STRAX likt många andra företag

behövt anpassa sig och använda de transporter

som funnits tillgängliga för att säkra sina leveranser

på bästa sätt. Utmaningarna inom transportsek-

torn kommer troligen att fortsätta även under 2022

men inom STRAX gör vi vad vi kan för att fortsätta

minska våra utsläpp genom att optimera transpor-

terna. Målet är att minska andelen transporter med

flyg till under 50 procent år 2025.

Utfall 2021: 43 %

(67) av alla transporter utgjordes av flyg

under 2021.

STRAX arbetar sedan länge för att minska utsläp-

pen från affärsresor genom att prioritera tekniska

alternativ som videokonferenser och virtuella

kontor. Detta uttrycks tydligt i vår resepolicy som

anger de riktlinjer och principer som ska beaktas

ANSVAR FÖR VÅR MILJÖPÅVERKAN

tidigt som det är viktigt att i rimlig utsträckning upp-

märksamma och ge utrymme för skillnader mellan

människor är det också viktigt att anställningsförhål-

landena säkerställer att sådana skillnader inte leder

till diskriminering på arbetsplatsen. Könsfördelningen

i koncernen var vid utgången av 2021 49 procent (48)

kvinnor och 51 procent (52) män. STRAX strävar efter

att kontinuerligt förbättra andelen kvinnor i ledande

befattningar. Målet är att män och kvinnor ska repre-

senteras inom ett intervall på 40 procent i ledande

befattningar år 2025.

Utfall 2021: 10%

(9) av koncernens ledande befattningar

utgjordes av kvinnor vid årets slut.

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

GENOMSKINNLIGT SKAL AV 100% ÅTERVUNNA

MATERIAL

STRAX samarbetar med HMD Global med att utveckla

och distribuera ett urval av Nokia-tillbehör över hela

världen. Som en del av detta samarbete har STRAX

utvecklat ett genomskinligt skal för Nokia G11 och G21

tillverkat av 100% återvunnet material som också kan

återvinnas i slutet av produktens livscykel.

av samtliga medarbetare vid affärsresor. Att vår

organisation redan kommit långt i den digitala om-

ställningen är en viktig faktor bakom att vi lyckats

hantera utmaningarna under pandemin på ett så

pass bra sätt.

Minskad energianvändning

Inom STRAX arbetar vi för att minska energian-

vändning inom den egna verksamheten på alla

sätt som vi kan. Detta inkluderar bland annat

användning av lågenergibelysning, användning av

energieffektiva apparater och byte till leverantörer

av grön energi där så är möjligt.

STRAX har satt målet att minska CO2-utsläpp

inom scope 2

med 5 procent årligen.

Utfall 2021:

Totala Co2-utsläpp inom scope 2

uppgick

till 4 242 399 tCO2e under 2021.

Mot en cirkulär ekonomi

STRAX undersöker löpande hur principerna för

cirkulär ekonomi kan utvecklas inom verksamheten

och skapa mervärde för våra kunder. För oss innebär

det att tillverka produkter som håller längre, består av

miljövänliga material och som enkelt kan repareras

eller återvinnas. På så sätt hoppas vi inte bara kunna

främja miljön, utan också uppnå kostnadseffektivise-

ring och erbjuda våra kunder miljövänliga produkter

och bättre hantering i slutet av produktens livscykel.

Vårt nuvarande tillvägagångssätt omfattar använd-

ning av biologiskt nedbrytbara plaster i produkter,

användning av återvunnet material i förpackningar

och att säkerställa återvinningsbarhet i linje med

WEEE-direktivet. Genom att byta ut plasten som

används i förpackningarna till biologiskt nedbrytbar

plast eller papper och skapa nya designlösningar

som innehåller mindre plast blir förpackningen mer

hållbar och har mindre påverkan på miljön.

Under 2021 har vi fortsatt vårt arbete med att

identifiera och genomföra flertalet nya initiativ för

att minska användningen av plast som används vid

transporter och i produktförpackningar. Vi arbetar

löpande med att se över nya innovativa lösningar

kopplat till förpackningsdesign, förpackningsmaterial

och miljövänliga produkter.

STRAX har som målsättning att alla produktför-

packningar och emballage ska vara tillverkade av

återvinningsbart eller biologiskt nedbrytbart material

senast 2025.

Utfall 2021: : 99 % av alla produktförpack-

ningar & 90 % av allt emballage var å

tervinningsbart 2021.

Engagera våra leverantörer

För att lyckas minska vår miljöpåverkan i hela värde-

kedjan krävs att vi engagerar våra leverantörer och

skapar ett gott samarbete med dem.

STRAX arbetar för att minska energiförbrukningen

i tillverkningen genom att ställa krav på leverantörer

avseende användning av energieffektiva komponenter

som överensstämmer med internationella effektivitets-

standarder. STRAX kräver att leverantörerna lämnar

information om energiförbrukning, produktionstekniker

och logistik för att möjliggöra mätningar och upp-

följning av relaterade koldioxidutsläpp. Information

om energiförbrukning ska baseras på ETSI-TS-stan-

darden och för koldioxidutsläpp ska informationen

baseras på internationellt erkända standarder. Redo-

visningsstandarderna utfärdade av Green House Gas

Protocol och rekommendationer utfärdade av ITU-T

SG5 är särskilt viktiga. Leverantörerna ska även förse

STRAX med nödvändig information om vilka material

som används i de produkter och förpackningar som

levereras till oss.

Inkluderar inköpt energi i form av el, värme, ånga och kyla för användning i den egna verksamheten.

Inkluderar STRAX

kontor i Hong Kong, Shenzhen och Tyskland samt det tyska centrallagret.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETSSTYRNING

Vi är fast beslutna att se till att allt vi gör och alla beslut som fattas inom organisatio-

nen präglas av principer för etik, integritet, respekt för människor och omsorg

om miljön. Vår vision, våra värderingar och vår uppförandekod speglar STRAX

entreprenörsmässiga, sociala och miljömässiga ansvarstagande.

Organisation och ansvar

STRAX styrelse är ytterst ansvarig för koncernens

övergripande hållbarhetsarbete. Koncernledning-

en ansvarar för uppföljning av arbetet medan det

operativa ansvaret och genomförandet ligger hos

styrgruppen STRAX+, som koordinerar arbetet.

STRAX+ som består av representanter från olika

funktioner inom organisationen ger hållbarhetsfrå-

gor ett tydligare ägarskap i den dagliga verksam-

heten, vilket är en förutsättning för ett framgångs-

rikt hållbarhetsarbete.

Koncernledningen ansvarar för uppdatering och

implementering av STRAX uppförandekod, riktlinjer

och policydokument, alla chefer är sedan skyldiga

att se till att medarbetarna har kunskap om uppfö-

randekoden och arbetar i enlighet med den.

Policyer och riktlinjer, såväl som interna rutiner och

processer, uppdateras löpande för att säkerställa

att de överensstämmer med gällande internationel-

la standarder och kundernas förväntningar.

Principer och metoder

STRAX åtar sig att följa lagar och regler i samtliga

länder där vi bedriver verksamhet. Produkterna

har utformats och testats för att uppfylla gällande

standarder för produktsäkerhet, elektromagnetisk

och trådlös anslutbarhet, ergonomi samt andra

lagstadgade och obligatoriska krav när de används

i sitt avsedda ändamål. I de flesta fall utgör legal

efterlevnad enbart en utgångspunkt, då våra egna

policyer tenderar att vara strängare än de legala

kraven.

STRAX ramverk för organisationens hållbarhetsar-

bete baseras på allmänt vedertagna internationella

standarder så som FN:s allmänna förklaring om de

mänskliga rättigheterna, Internationella arbetsorga-

nisationens (ILO:s) deklaration om grundläggande

principer och rättigheter på arbetet, Riodeklaratio-

nen om miljö och utveckling, FN:s konvention mot

korruption och OECD:s riktlinjer för multinationella

företag. Sedan 2017 är STRAX undertecknare till

FN:s Global Compact och arbetar utifrån de tio

principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätts-

villkor, miljö och anti-korruption.

STRAX tillämpar även Responsible Business

Alliances (RBA:s) uppförandekod som innehåller

sociala, miljömässiga och etiska standarder för

elektronikbranschen.

Vidare säkerställer STRAX leverantörsutvär-

deringsprocess efterlevnad av strikta krav på

hållbarhet genom hela leverantörskedjan. Hela

verksamheten, inklusive STRAX lager, har ett cer-

tifierat ledningssystem i enlighet med standarden

ISO-9001 för kvalitet. Ledningssystemet säker-

ställer att verksamheten bedrivs enligt fastställda

rutiner och fungerar som ett stöd för medarbetare

i det dagliga arbetet. Systemet bidrar även till ökad

kund- och intressentnytta samt att minska STRAX

negativa miljöpåverkan.

Uppförandekoden vägleder arbetet

STRAX uppförandekod är det övergripande

policydokument för hållbarhetsarbetet och anger

vad som förväntas av samtliga personer som

arbetar för och med STRAX. I den understryks

dessutom vårt ansvar gentemot kunder, medar-

betare, leverantörer och andra samarbetspartner.

STRAX uppförandekod baseras på företagets

grundläggande värderingar och de tio principerna

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

i FN:s Global Compact samt de andra internatio-

nella konventioner som STRAX efterlever. STRAX

uppförandekod förpliktigar alla medarbetare att

upprätthålla en hög etisk standard i sitt agerande

gentemot varandra och när de representerar före-

taget. Den syftar även till att säkerställa en säker

arbetsmiljö, en jämlik och rättvis behandling av alla

medarbetare, en strikt kvalitetsstyrning och fokus

på slutanvändaren inom produktutveckling, samt

att förhindra, minimera och åtgärda verksamhetens

negativa påverkan på miljön. Uppförandekoden

kompletteras av STRAX policy mot mutor, STRAX

uppförandekod för leverantörer och regler för bo-

lagsstyrning samt andra relevanta policyer.

Visselblåsarfunktion

STRAX har en så kallad ”visselblåsarfunktion” där

medarbetare, samarbetspartners eller andra intres-

senter ges möjlighet att såväl öppet som anonymt

rapportera in alla typer av allvarliga avvikelser mot

uppförandekoden eller misstankar om brott som

utförts av personer i ledande ställning. Allvarliga

avvikelser kan avse oegentligheter som pågår, har

pågått eller planeras, och som kan skada STRAX

verksamhet eller anställda. Rapporteringen sker

anonymt till tredje part och det sker inga repressa-

lier eller andra negativa konsekvenser för enskilda

personers rapportering om sådana incidenter.

Under 2021 inkom 0 ärenden (0) till visselblåsar-

funktionen.

Koncerngemensamma policyn

och riktlinjer inom hållbarhet:

• STRAX Uppförandekod

• STRAX Uppförandekod för leverantörer

• STRAX Policy mot mutor

• STRAX Policy om kobolt och konflikt-

mineraler

• STRAX Resepolicy

• STRAX HR guidelines

• STRAX Representationspolicy

• STRAX Anti-korruptionspolicy

• STRAX Integritetspolicy

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETSRISKER

Hållbarhetsrisk definieras som en direkt eller indirekt miljörelaterad, social eller affär-

etisk händelse eller omständighet som, om den skulle inträffa, skulle ha en betydande

negativ inverkan på STRAX verksamhet. Nedan presenteras STRAX mest väsentliga

hållbarhetsrisker sett till sannolikheten för att risken inträffar och den påverkan som

detta skulle få.

Risker i leverantörskedjan

Några av STRAX viktigaste hållbarhetsrelaterade risker och

möjligheter finns i leverantörskedjan. Riskerna omfattar, men är

inte begränsade till, korruption och mutor, brott mot mänskliga rät-

tigheter, orättvisa arbetsvillkor, risk kopplat till hälsa och säkerhet

samt negativ miljöpåverkan. Om STRAX leverantörer skulle visa sig

avvika från vedertagen standard eller bryta mot lagstiftning riskerar

STRAX negativ publicitet, legala påföljder och ekonomisk skada.

STRAX kräver att alla leverantörer ska agera etiskt korrekt och i

enlighet med internationellt erkända standarder för mänskliga

rättigheter, arbetsrättsvillkor, miljö, antikorruption och mutor.

Fastställda krav och principer kommuniceras via STRAX

uppförandekod för leverantörer, och ska tillämpas av samtliga

leverantörer och underleverantörer. STRAX arbetar utifrån en

CSR-baserad styrningsstruktur där leverantörernas arbete med

hållbarhetsrelaterade frågor inkluderas som en viktig del av

utvärdering och uppföljning.

Risk Riskhantering

Produktrelaterade risker

STRAX förmåga att erbjuda produkter som uppfyller intressenter-

nas förväntningar avseende kvalitet, säkerhet, material och kemika-

lieanvändning, klimatpåverkan samt efterlevnad av lagar och

standarder är avgörande för att behålla kundernas förtroende. Om

STRAX inte lever upp till kundernas förväntningar skulle det kunna

innebära en risk för minskad försäljning och negativ påverkan på

STRAX varumärke.

STRAX uppfyller kraven i RoHS- och WEEE-direktiven samt

REACH-förordningen som statuerar krav för att företag ska ta

ansvar för produkter och dess påverkan på samhället i stort.

STRAX strävar efter att använda återvinningsbara material i

förpackningar, samt att så långt det rimligen är möjligt säkerställa

att produkterna kan återvinnas. För att minska de koldioxidutsläpp

som produkttransporter ger upphov till arbetar STRAX med att op-

timera transporterna och prioritera sjö- och tågtransporter framför

flyg. Produktsäkerhetsfrågor inom leverantörskedjan övervakas

kontinuerligt och STRAX har etablerat tydliga processer för att

upptäcka när produkter inte lever upp till kraven och förhindra att

de levereras till kunder. STRAX vidtar också vederbörlig aktsamhet

för att säkerställa att konfliktmineraler och kobolt inte används i

produkterna.

Risker relaterat till affärsetik

Med medarbetare i 13 länder och fler än 150 leverantörer över hela

världen exponeras STRAX, i varierande grad, för risken att utsättas

för olika former av korruption. Oetiskt beteende kan innebära legala

påföljder och skada företagets rykte och förtroende.

STRAX har nolltolerans mot korruption. Alla STRAX medarbetare

utbildas i företagets uppförandekod och informeras om sitt ansvar

vad gäller antikorruption och mutor. STRAX riktlinjer för gåvor och

representation fungerar som en stödstruktur.

Risker relaterat till sociala förhållanden

Kompetenta och engagerade medarbetare är nyckeln till STRAX

förmåga att utvecklas enligt den långsiktiga strategiska planen och

nå uppsatta mål. Om STRAX misslyckas med att erbjuda en attrak-

tiv arbetsmiljö skulle det ha en direkt negativ inverkan på företagets

förmåga att locka och behålla kompetenta medarbetare.

STRAX har en hög ambitionsnivå vad gäller att kunna erbjuda alla

medarbetare en rättvis, säker och diversifierad arbetsplats. STRAX

uppförandekod fastställer organisationens ståndpunkt inom dessa

områden. Alla STRAX medarbetare utbildas i uppförandekoden

och informeras om sitt personliga ansvar för att säkerställa att de

agerar enligt den.

ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRETS

RÄKENSKAPER

Förvaltningsberättelse 66

KONCERNEN

Resultaträkningar samt rapporter över totalresultatet 73

Balansräkningar 74

Rapport över förändringar i koncernens eget kapital 75

Kassaflödesanalyser 76

Noter till de finansiella rapporterna 78

MODERFÖRETAGET

Resultaträkningar samt rapport över totalresultatet 111

Balansräkningar 112

Rapport över förändringar i moderföretagets eget kapital 114

Kassaflödesanalyser 115

Noter till de finansiella rapporterna 116

Den formella årsredovisningen som skall upprättas i enlighet med årsredovisningslagen

omfattar förvältningsberättelse samt finansiella rapporter med tillhörande bokslutskommenta-

rer och noter.

FÖRVALTNINGSBERRÄTTELSE SAMT FINANSIELLA

RAPPORTER MED TILLHÖRANDE BOKSLUTS-

KOMMENTARER OCH NOTER

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

Styrelsen och verkställande direktören för STRAX

AB (publ), org.nr 556539-7709, får härmed avge

årsredovisning och koncernredovisning avseende

räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2021.

Om annat ej anges avser informationen koncernen

och moderföretaget.

Samtliga belopp anges i tusentals EUR (TEUR),

om annat ej framgår. Belopp inom parentes

avser jämförelsesiffror för föregående år.

Detta är STRAX

STRAX är en marknadsledande global specialist

inom tillbehör för en mobil livsstil. Vår varumärkes-

portfölj för mobila tillbehör omfattar alla större

produktkategorier: Protection, Power, Connectivity,

och Personal Audio. Vår nya kategori Health &

Wellness erbjuder märkesvaror för personligt skydd.

Vår distributionsverksamhet når en bred kundbas,

genom 70 000 fysiska butiker runt om i världen,

samt via online-marknadsplatser och försäljning

direkt till konsument.

Helägda varumärken inkluderar Urbanista, Clckr,

RichmondFinch, Planet Buddies, xqisit, AVO+,

Dóttir, och grell och licensierade märken inkluderar

adidas och Diesel. Vår distributionsverksamhet

erbjuder även distribution av mer än 40 andra stora

märken för mobiltillbehör.

STRAX grundades som ett handelsföretag 1995 och

har sedan dess expanderat över hela världen och

utvecklats till ett globalt varumärkes- och distri-

butionsföretag. Idag har vi över 200 anställda i 13

länder. STRAX är noterade på Nasdaq Stockholm.

Viktiga händelser under året

Ett bud för samtliga utestående ZAGG aktier god-

kändes den 18 februari 2021. Budet var på dåvarande

aktiekurs-nivå och här därmed ingen påverkan på

resultatet med bidrar med cirka MEUR 2,5 i likvida

medel, med en potentiell uppsida av 0,25 USD per

aktie om vissa villkor är uppfyllda motsvarande 159,4

TUSD.

STRAX dotterbolag Urbanista, det svenska livs-

stilsvarumärket inom audio, lanserade Urbanista

Los Angeles, världens första självladdande, trådlösa

hörlurar med aktiv brusreducering, som drivs av

Powerfoyle TM solcellsmaterial. Med avancerad

grön teknik omvandlar Los Angeles alla former av

ljus, utomhus som inomhus, till energi för att levere-

ra praktiskt taget oändlig speltid.

Årsstämman hölls den 26 maj 2021. Mot bakgrund

av den extraordinära situation som råder till följd

av Covid-19 genomfördes årsstämman genom för-

handsröstning (poströstning) med stöd av tillfälliga

lagregler. Någon stämma med möjlighet att närvara

personligen eller närvara genom ombud har inte ägt

rum. STRAX välkomnade alla aktieägare att utnyttja

sin rösträtt vid årsstämman genom förhandsröst-

ning.

STRAX lanserade en sportig serie true wireless-hör-

lurar under nya märket Dóttir. Varumärket är utveck-

lade tillsammans med CrossFit-mästarna Annie

Thorisdottir, och Katrin Davidsdottir. Den första

produkten, Dóttir Freedom On-Grid in-ear hörlurar

har redan tilldelats Red Dot Award för produktde-

sign 2021.

STRAX lanserade varumärket grell, en ny serie

true-wireless hörlurar. Varumärket är utvecklade till-

sammans med den världskända ljudingenjören och

hörlursdesignern Axel Grell som har skapat hörlurar

utvecklade för att producera ljud i världsklass i över

tre decennier, framför allt på Sennheiser. Första

produkten tilldelades CES Innovation awards 2022.

STRAX visade sitt engagemang för att främja

hållbarhet genom att få en guldcertifiering från

Ecovadis, den största oberoende leverantören av

hållbarhetsbedömningar för företag.

FÖRVALTNINGS-

BERÄTTELSE

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

Utdelning

Styrelsen har inte förslagit någon utdelning för

räkenskapsåret 2021.

Resultatöversikt och finansiell ställning

KONCERNENS nettoomsättning för perioden

1 januari – 31 december 2021 uppgick till 123 698

(111 790). Bruttoresultatet uppgick till 18 643 (28

518), bruttomarginalen uppgick till 15,1 (26,3)

procent. Rörelseresultatet uppgick till 1 899 (6 774).

Periodens resultat uppgick till -3 898 (669).

I resultatet ingick bruttoresultat med 18 643 (28

518), försäljningskostnader med -17 725 (-17 817),

administrationskostnader med -5 962 (-3 924),

övriga rörelsekostnader med -9 728 (-12 121), övriga

rörelseintäkter med 16 671 (12 117), varav 4 661

avser omvärdering av skulder hänförliga till tilläggs-

köpeskilling, finansnetto med -4 895 (-5 931) samt

skatt med -902 (-174).

Till följd av pressade marginaler under det andra

halvåret 2021 uppnåddes inte ett av de särskilda

villkor som gäller för det låneavtal som koncernen

har med PCP per den 31 december 2021. Efter

periodens utgång har en acceptans, s.k. waiver,

erhållits. Eftersom waivern erhölls efter periodens

utgång redovisas de hänförliga lånen som kortfri-

stiga i balansräkningen per den 31 december 2021

i enlighet med IFRS.

Balansom slut ningen per den 31 december 2021

uppgick till 114 354 (99 099), varav eget kapital

utgjorde 14 036 (18 171), vilket motsvarar en soliditet

på 12,3 (18,3) procent. Räntebärande skulder per

den 31 december 2021 uppgick till 44 391 (33 949).

Koncern ens likvida medel uppgick till 2 601 (7 379).

MODERFÖRETAGETS resultat för perioden uppgick

till - (-). I resultatet ingick bruttoresultat från netto-

omsättning med 1 147 (1 036), administrations-

kostnader med -1 224 (-976) och finansnetto med

77 (-60). Den 31 december 2021 uppgick balans-

omslutningen till 77 131 (80 296) varav eget kapital

utgjorde 63 076 (63 076). Likvida medel uppgick till

673 (3 976).

Likviditet och finansiering

Den 31 december 2021 uppgick likvida medel, som

i sin helhet utgörs av kassa och bank, till 2 601

(7 379). Vid utgången av 2021 uppgick räntebärande

skulder till 44 391 (33 949).

STRAX koncernens huvudsakliga räntebärande

finansiering utgörs av ett säkterställt lån med

Proventus Capital Partners om 30 MEUR. Lånet från

Proventus är i EUR och löper på fem år.

För att stödja fortsatt tillväxt inom produktsegmentet

Personlig Skyddsutrustning etablerade STRAX en

dedikerade finansiering om 20 MUSD med Proventus

Capital Partners.

STRAX använder därutöver rörelsekapitalfinansie-

ring så som factoring (utan regress) för att förbättra

betalningscykeln.

Ett bud för samtliga utestående ZAGG aktier

godkändes den 18 februari 2021. Budet var på

dåvarande aktiekurs-nivå och här därmed ingen

påverkan på resultatet med bidrar med cirka MEUR

2,5 i likvida medel, med en potentiell uppsida av

0,25 USD per aktie om vissa villkor är uppfyllda

motsvarande 159,4 TUSD.

Investeringar

Årets investeringar uppgick till 2 793 (2 447). Därav

uppgick investeringar i imateriella anläggningstill-

gångar till 980 (1 761), materiella anläggnings-

tillgångar till 1 142 (359) och investeringar i finan-

siella anläggningstillgångar till 671 (326).

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER

PERIODENS UTGÅNG

STRAX inledde ett samarbete med ett tyskt företag

som specialiserat sig på personlig skyddsutrust-

ning för att leverera Covid-19-tester till ett regionalt

statligt organ i Tyskland. Den totala försäljningen av

testerna förväntas överstiga 32 MEUR under första

kvartalet 2022 med en betydande positiv inverkan

på STRAX under kvartalet.

STRAX utökade sitt partnerskap med det tyska spe-

cialistföretag för personlig skyddsutrustning för att

leverera Covid-19-tester till ett annat regional statligt

organ i Tyskland. Den totala försäljningen under det

nya kontraktet förväntas överstiga 12 MEUR, och

kontraktet omfattar första och andra kvartalet 2022.

AirPop, det högpresterande premiumvarumärket

för ansiktsmasker som STRAX innehar ett femårigt

globalt exklusivt distributionsavtal för, har nyligen

säkrat viktiga distributionskanaler i USA, Kanada

och Australien.

Rysslands militära intervention i Ukraina har medfört

en tilltagande geopolitisk osäkerhet. STRAX bedriver

inte någon verksamhet i Ryssland eller Ukraina och

är inte direkt påverkade från ett affärsperspektiv

men påverkas indirekt genom bland annat höjda

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

materialpriser och störningar i leveranskedjor.

STRAX bedriver ett aktivt arbete för att begränsa de

negativa effekterna av den uppkomna situationen.

FRAMTIDSUTSIKTER

STRAX kommer att spela en aktiv roll i utformandet

av mobiltillbehörsmarknaden på alla våra markna-

der, såväl offline som online. Vi kommer att fortsätta

att arbeta utifrån vårt strategiska ramverk, etablerat

2016 och vidareutvecklats 2019, samtidigt som

vi stärker verksamhetsplattformen så att vi kan

genomföra vår egen strategi för tillväxt av våra egna

varumärken via globala säljkanaler offline och online

med färre resurser. STRAX kommer att behålla

marknadsandelarna i Västeuropa och samtidigt

investera och växa allt snabbare i Nordamerika

och på strategiska marknader i resten av världen.

STRAX kommer dessutom att investera i e-han-

delsförsäljningskanaler, genom indirekta kanaler,

direkta varumärkeswebbplatser och marknadsplat-

ser, för att diversifiera sin traditionella detaljhan-

delskundbas och säkra tillväxt. STRAX försäljning

har utvecklats positivt under de senaste åren med

undantag för det kraftigt drabbade Covid-19 pan-

demiåret 2020. Vi förväntar oss en fortsatt organisk

tillväxt, framförallt genom egna varumärken samt

genom ökad lönsamhet. Vi har genomfört förvärvet

av Brandvault, specialist på onlinemarknaden. Vi

förväntar oss att vår onlineförsäljning kommer att få

en stark tillväxt, från en relativt liten andel till 30-50

% av vår försäljning genom e-handel under 2025.

STRAX tänker spela en aktiv roll i den pågående

konsolideringsprocessen genom förvärv, avyttringar

och partnerskap samtidigt som branschen konso-

liderar sig. Den generella nedgången i efterfrågan

på mobiltillbehör, orsakade av Covid-19 pandemin,

förväntas fortsätta under 2022 men förväntas inte

påverka våra medelsiktiga förväntningar för produk-

tområdet.

STRAX etablerat sig inom produktkategorin personlig

skyddsutrustning med ett lovande resultat. Till stor

del utnyttjas de befintliga resurserna, infrastrukturen

och distributionskompetensen. Trots att kategorin

är i ett tidigt skede för STRAX genom bearbetning

av befintliga- och nya kunder tror vi mycket på

långsiktigheten i området eftersom vi bedömer att

förändringen i beteende till följd av Covid-19 är

bestående när det avser användande av masker,

handskar och desinfektionsmedel. Kategorin per-

sonlig skyddsutrustning erbjuder även en diversifie-

ring och kan begränsa den naturliga säsongsvaria-

tion som kommer av marknaden för mobila tillbehör.

RISKBEDÖMNING

Riskbedömning, dvs identifiering och utvärdering

av företagets risker är en årlig process för STRAX.

Riskbedömning baseras på självutvärdering och

inkluderar även upprättande av åtgärdsplaner för att

motverka identifierade risker. De primära riskerna

relaterade till STRAX verksamhet är kommersiel-

la, operationella och finansiella risker hänförliga

till utestående fordringar, åldrande varulager och

valutafluktuationer. Andra risker som påverkar

bolagets finansiella situation är likviditets-, ränte-

och kreditrisker. Bolaget är till viss del beroende av

ett antal nyckelpersoner och rådgivare för att driva

verksamheten och är beroende av en fungerande

distributionskedja inklusive logistik och lager.

Covid-19-pandemin påverkar fortfarande vår dagli-

ga verksamhet och flera av de initiala åtgärder som

vidtogs i mars 2020 gäller fortfarande. På grund av

ökningen av fall relaterade till Omikron-varianten

av Covid-19-viruset kan vi förvänta oss att dessa

åtgärder kommer att gälla under hela 2022. För att

dämpa följderna av coronaviruset har vi vidtagit

åtgärder inom alla delar av vår verksamhet, bland

annat på följande sätt:

• Justeringar av våra produktinköp

• Nedskärning av driftskostnaderna genom att

minska antalet arbetstimmar eller genom

minskade lönekostnader samt genom minskade

utgifter för hyror, marknadsföring och resor

• Ökat utnyttjande av krediter för att stärka

likviditeten.

• Ökade aktiviteter på onlinekanalerna

• Distribution av skyddsutrustning, bl.a. ansikts-

masker, handskar och handdesinfektion

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE I STRAX AB (PUBL)

Introduktion

Dessa ersättningsriktlinjer omfattar löner och andra

förmåner till ledande befattningshavare i STRAX AB

(publ) (”STRAX” eller ”Bolaget”).

Med ledande befattningshavare avses styrelse-

ledamöter, verkställande direktören och andra

individer inom bolagsledningen. Dessa riktlinjer

ska tillämpas i förhållande till varje åtagande om

ersättning till ledande befattningshavare, och varje

ändring i redan avtalade ersättningar, som beslutas

efter att riktlinjerna antagits vid Bolagets årsstämma

2020. Dessa riktlinjer ska vara tillämpliga fram till

årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersätt-

ningar som beslutats av bolagsstämman.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

Föreslagna riktlinjer är mer detaljerade än tidigare

för att överensstämma med nya rättsliga krav. Änd-

ringarna kommer inte att ha någon större påverkan

på nuvarande ersättningsstruktur.

Syfte och grundläggande principer

STRAX långsiktiga mål och affärsstrategi är att fort-

sätta utveckla och odla varumärken inom mobiltill-

behör genom en bred distributionsräckvidd off-line

och online. Mer information om STRAX affärsstrate-

gi och hållbarhetsarbete finns tillgängligt i Bolagets

årsredovisning.

STRAX grundprincip är att Bolaget ska erbjuda

de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som

är nödvändiga för att kunna rekrytera och behålla

ledande befattningshavare med erforderlig kompe-

tens, erfarenhet och expertis för att kunna uppnå af-

färsmålet, implementera Bolagets affärsstrategi och

för att säkerställa Bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet. Ersättningen ska beslutas

på marknadsmässiga villkor.

Ersättningen får inte vara diskriminerande på grund

av kön, etnisk bakgrund, nationellt ursprung, ålder,

funktionsnedsättning eller andra sådana faktorer.

Beslutsprocessen för att fastställa, granska och

implementera riktlinjerna

Ersättningsutskottet ska förbereda styrelsens för-

slag till ersättningsriktlinjer. Baserat på ersättnings-

utskottets rekommendation ska styrelsen åtmins-

tone vart fjärde år, eller vid väsentliga ändringar i

riktlinjerna, lämna ett förslag till riktlinjer att beslutas

om vid årsstämman. Ersättningsutskottet ska även

övervaka och utvärdera planer för rörlig ersättning

till ledande befattningshavare, tillämpningen av

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

såväl som nuvarande ersättningsstrukturer och er-

sättningsnivåer i Bolaget. Vid styrelsens behandling

av och beslut i ersättningsrelaterade frågor deltar

inte verkställande direktören eller andra medlem-

mar av bolagsledningen, i den mån de berörs av

frågorna.

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa

ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för

Bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om

anställdas totalersättning, ersättningens kompo-

nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt

över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets

och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen

av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar

som följer av dessa.

I Bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade

incitamentsprogram. Sådana program har beslu-

tats av bolagsstämman och omfattas därför inte av

dessa riktlinjer. Av samma skäl omfattas inte heller

det långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram

som styrelsen föreslagit att årsstämman 2020

ska anta. Det föreslagna programmet motsvarar

i allt väsentligt befintliga program. Programmen

omfattar b.la. ledande befattningshavare i Bolaget.

De prestationskrav som används för att bedöma

utfallet av programmen har en tydlig koppling till

affärsstrategin och därmed till Bolagets långsiktiga

värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Dessa

prestationskrav innefattar för närvarande organisk

tillväxt. Programmen uppställer vidare krav på egen

investering och en treårig innehavstid. För mer infor-

mation om dessa program, innefattande de kriterier

som utfallet är beroende av, vänligen se Bolagets

årsredovisning.

Fast lön och förmåner

Den fasta lönen för ledande befattningshavare ska

vara marknadsmässig och baserad på individens

arbetsuppgifter, ansvar, erfarenhet, kompetens och

prestationer.

STRAX erbjuder andra sedvanliga förmåner till

ledande befattningshavare, så som företagsbil och

företagshälsovård, motsvarande vad som anses

skäligt i förhållande till marknadspraxis och Bola-

gets nytta. Sådana förmåner får inte överstiga 25

procent av den fasta årliga kontantlönen.

I den utsträckning en styrelseledamot utför arbete

för Bolaget vid sidan av sitt arbete som styrelse-

ledamot ska ett marknadsbaserat konsultarvode

kunna utbetalas. Sådana arvoden ska vara förenliga

med dessa riktlinjer.

Rörlig ersättning

Utöver fast lön ska rörlig ersättning kunna erbjudas

för att belöna målrelaterade prestationer, beroen-

de på till vilken grad vissa förutbestämda mål har

uppfyllts inom ramen för Bolagets affärsverksamhet.

Målen kan inkludera finansiella såväl som icke-fi-

nansiella kriterier vilka ska vara förutbestämda och

mätbara. Kriterierna ska vara strukturerade på så

sätt att de premierar Bolagets affärsstrategi och

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

genom att till exempel ha en tydlig koppling till

affärsstrategin eller främja den ledande befattnings-

havarens långsiktiga utveckling.

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

Den rörliga ersättningen ska vara relevant och

skälig i förhållande till totalersättningen och ska inte

överskrida 100 procent av den fasta årliga lönen. Yt-

terligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära

omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära

arrangemang endast görs på individnivå antingen i

syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare,

eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser

utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan

ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande

100 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges

mer än en gång per år och per individ. Beslut om

sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag

av ersättningsutskottet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterierna för

utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska

ersättningsutskottet bedöma i vilken utsträckning

kriterierna uppfyllts. Såvitt avser finansiella mål ska

bedömningen baseras på den av Bolaget senast

offentliggjorda finansiella informationen.

Pension

Pensionsförmåner ska vara avgiftsbaserade tjäns-

tepensionsförsäkringar vilka ska vara marknads-

baserad i förhållande till vad som i allmänhet gäller

för motsvarande ledande befattningshavare på

marknaden. Pensionsförmåner ska inte överstiga 30

procent av den fasta årliga kontantlönen.

Pensionsförmåner ska i allmänhet beviljas i enlighet

med regler, kollektivavtal (som kan inkludera rätten

till förtidspension) och sedvänja i det land där

respektive ledande befattningshavare är permanent

bosatt.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Anställningsavtal mellan Bolaget och ledande

befattningshavare gäller i allmänhet tillsvidare.

Uppsägningstiden och möjligt avgångsvederlag ska

inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta

lönen och andra förmåner för 18 månader. När upp-

sägning sker från den ledande befattningshavarens

sida får uppsägningstiden inte överstiga 12 månader

och får inte inkludera någon rätt till avgångsvederlag.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna om det

i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett

avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller

för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft.

Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets

uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings-

frågor, vilket innefattar beslut om avvikelser från

riktlinjerna. Om sådan avvikelse sker ska styrelsen

rapportera skälen för avvikelsen vid närmast efter-

följande årsstämma.

Riktlinjer avseende 2021, se not 2.10.

BOLAGSSTYRNING

Lagstiftning och bolagsordning

STRAX bolagsstyrning regleras av svensk lag- stift-

ning, främst den svenska aktiebolagslagen samt

Svensk kod för bolagsstyrning och Nas- daq Stock-

holms regler. STRAX skall samtidigt i sin verksamhet

följa de bestämmelser som finns angivna i STRAX

bolagsordning. En redogörelse för bolagsstyrningen

i STRAX framgår av Bolagstyrningsrapporten på

sidorna 44-49. Där återfinns även information om de

viktigaste inslagen i koncernens system för intern

kontroll och riskhantering.

AKTIEN OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

STRAX aktien är noterad på Nasdaq Stockholm

under symbolen STRAX bland Small Cap. Det är

moderföretaget Strax AB’s aktie som är noterad och

det i koncernen redovisade aktiekapitalet utgörs

av moderföretagets aktiekapital. Aktiekapitalet i

moderföretaget uppgår till 12 624 165 euro, fördelat

på 120 592 332 aktier med ett kvotvärde om vardera

0,10 euro. Det finns endast ett aktieslag och samtli-

ga aktier har lika rätt till bolagets nettotillgångar och

vinst och varje aktie har lika röst vid bolagsstämma.

Det finns inga begränsningar i hur många röster en

och samma aktieägare kan rösta för vid bolags-

stämma. Utöver vad som föreskrivs i lag finns inga

bestämmelser i STRAX bolagsordning om tillsättan-

de eller entledigande av styrelseledamöter eller om

ändring av bolagsordningen.

Per den 30 december 2021 hade bolaget totalt

2 132 (2 225) aktieägare. De tio största aktieägarnas

innehav per den 30 december 2021 uppgick till 86

(90) procent av totalt antal utestående aktier och

röster i bolaget. Det fanns totalt 3 aktieägare,

Gudmundur Palmason, Ingvi T. Tomasson och

GoMobile Nu AB som per den 30 december 2021,

genom flaggningsmeddelande, hade angivit ett

innehav om minst tio procent av aktierna och

rösterna i bolaget

Det finns inga hembudsklausuler, förköpsförbehåll

eller andra begränsningar i rätten att överlåta aktier

i bolaget i lag, bolagets bolagsordning eller något

avtal eller annan handling där bolaget är part. Såvitt

bolaget känner till finns ej heller några andra avtal,

i vilka bolaget ej är part, såsom avtal mellan aktie-

ägare, som skulle kunna innebära begränsningar i

rätten att överlåta aktier i bolaget.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

Bolaget är inte part i några väsentliga avtal som

innehåller sådana villkor att avtalen får verkan,

ändras eller upphör att gälla i det fall kontrollen över

bolaget förändras, vilket även innefattar avtal med

styrelseledamöter och anställda. Långsiktigt skulle

dock en väsentlig förändring av kontrollen över

bolaget kunna innebära att exempelvis långivare ej

beviljar förlängda eller förnyade låneavtal eller kräver

förändringar i nuvarande villkor vid förlängning av

låneavtal.

Investor Relations

STRAX information till aktieägarna ges via årsredo-

visningen, bokslutskommunikén, delårsrapporterna,

pressmeddelanden och på bolagets hemsida.

Hållbarhetsredovisning

STRAX omfattas av årsredovisningslagens krav på

hållbarhetsredovisning. STRAX är anslutet till FN:s

Global Compact och hållbarhetsredovisningen

utgör även koncernens rapport om förbättringar

(Communication of Progress). Den lagstadgade

hållbarhetsrapporten återfinns separat från förvalt-

ningsberättelsen på sidorna 50-63 i årsredovisning-

en. De hållbarhetsrisker verksamheten utsätts för

framgår på sidan 63.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

I MODERFÖRETAGET (TEUR)

Till årsstämmans förfogande står följande vinstme-

del:

Balanserade vinstmedel 49 667

Årets resultat 2021 -

Totalt 49 667

Styrelsen föreslår att årets vinst - EUR, tillsammans

med återstående balanserade vinstmedel, totalt

49 667 EUR balanseras i ny räkning.

För ytterligare information avseende bolagets resultat

och ställning hänvisas till efterföljande resultat- och

balansräkningar samt kassaflödesanalyser med

tillhörande bokslutskommentarer och noter.

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

KONCERNEN

Resultaträkningar, TEUR NOT 2021 2020

Nettoomsättning

2.1, 4.4

123 698 111 790

Kostnad sålda varor -105 055 -83 271

Gross profit

18 643 28 519

Försäljningskostnader -17 725 -17 817

Administrationskostnader -5 962 -3 924

Övriga rörelsekostnader

2.2

-9 728 -12 121

Övriga rörelseintäkter

2.3

16 671 12 117

Rörelseresultat

1 899 6 774

Finansiella intäker

2.4

24 -

Finansiella kostnader

2.5

-4 919 -5 931

Finansnetto

-4 895 -5 931

Resultat före skatt -2 996 843

Skatt

2.6

-902 -174

Periodens resultat

(1)

-3 898 669

Resultat per aktie före utspädning, EUR

2.7

-0.03 0.01

Resultat per aktie efter utspädning, EUR

2.7

-0.03 0.01

Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning under

perioden

120 592 332 120 592 332

Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning under

perioden 124 687 332 124 687 332

Rapport över totalresultat, TEUR

Periodens resultat -3 898 669

Övrigt totalresultat

Poster som kan komma att omklassificerats till

periodens resultat

Övrigt totalresultat, omräkningsdifferens -237 -2 598

Periodens totalresultat

(1)

-4 135 -1 929

(1)

Årets resultat och årets totalresultat är i sin helhet hänförliga till moderföretagets aktieägare.

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

Balansräkningar, TEUR NOTE 31 12 2021 31 12 2020

Tillgångar

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Goodwill

3.1

28 176 28 176

Immateriella tillgångar

3.2

2 481 2 327

Materiella anläggningstillgångar

3.3

1 362 1 063

Nyttjanderättstillgångar

3.4

955 1 694

Uppskjutna skattefordringar

3.5

4 178 1 655

Finansiella tillgångar

2.6

287 1 016

Summa anläggningstillgångar 37 439 35 931

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Varulager

3.7

30 708 27 560

Kundfordringar

3.8

29 124 19 149

Skattefordringar

2.6

913 1 058

Finansiella tillgångar

3.5

9 112 4 411

Övriga tillgångar

3.6

4 457 3 611

Likvida medel

3.9

2 601 7 379

Summa omsättningstillgångar 76 915 63 168

Summa tillgångar 114 354 99 099

Eget kapital och skulder

EGET KAPITAL

Aktiekapital 12 622 12 622

Övrigt tillskjutet kapital -1 606 -1 650

Omräkningsreserv -6 020 -5 739

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 9 040 12 938

Summa eget kapital som är i sin helhet hänförlig

till moderföretagets aktieägare

3.10

14 036 18 171

LÅNGFRISTIGA SKULDER

Räntebärande skulder

3.11

1 840 32 918

Leasing skulder

3.4

382 979

Övriga finansiella skulder

3.12

288 7 684

Övriga skulder

3.13

1 647 -

Uppskjutna skatteskulder

2.6

941 1 350

Summa långfristiga skulder 5 098 42 931

Kortfristiga skulder

Räntebärande skulder

3.11

42 551 1 031

Leasing skulder

3.4

656 803

Övriga finansiella skulder

3.12

4 509 6 177

Leverantörsskulder 28 998 15 801

Avsättningar

3.14

640 654

Skatteskulder

2.6

4 342 6 050

Övriga skulder

3.13

13 524 7 481

Summa kortfristiga skulder 95 220 37 997

Summa skulder 100 318 80 928

Summa eget kapital och skulder 114 354 99 099

KONCERNEN

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

KONCERNEN

Rapport avseende förändringar

i eget kapital, TEUR

Aktie

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Om-

räknings-

reserv

Balanserade

vinstmedel

inkl

periodens

resultat

Total

eget

kapital

Ingående eget kapital per 1 januari 2020 12 622 -1 650 -3 141 12 269 20 100

Periodens resultat 669 669

Omräkningsvinster/förluster -2 598 -2 598

Periodens totalresultat -2 598 669 -1 929

Utgående eget kapital 31 december 2020 12 622 -1 650 -5 739 12 938 18 171

Periodens resultat -3 898 -3 898

Omräkningsvinster/förluster 44 -281 -237

Periodens totalresultat 44 -281 -3 898 -4 135

Utgående eget kapital 31 december 2021 12 622 -1 606 -6 020 9 040 14 036

För ytterligare information om eget kapital hänvisas till not 3.10.

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

KONCERNEN

Kassaflödesanalyser, TEUR NOTE 2021 2020

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat före skatt -2 996 843

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

4.1

2 634 7 687

Betald skatt -1 406 -429

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital

-1 768 8 101

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet

Ökning (-)/minskning (+) av varulager -3 148 -10 130

Ökning (-)/minskning (+) av långfristiga fordringar -1 794 -1 740

Ökning (-)/minskning (+) kortfristiga fordringar -15 930 14 468

Ökning (-)/minskning (+) övriga långfristiga skulder -79 -1 263

Ökning (-)/minskning (+) av rörelseskulder 16 546 -11 981

Kassaflöde från den löpande verksamheten

-6 173 -2 545

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar

3.2

-980 -1 344

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

3.3

-1 142 -547

Förvärv i dotterföretag -671 -326

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-2 793 -2 217

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Upptagande av räntebärande skulder

4.1

10 443 34 000

Amortering av räntebärande skulder

4.1

- -21 313

Amortering av leasing skulder

4.1

-1 360 -995

Betalda räntekostnader

4.1

-4 895 -3 195

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

4 188 8 497

Periodens kassaflöde -4 778 3 735

Likvida medel vir årets ingång 7 379 3 644

Likvida medel vid årets utgång

3.9

2 601 7 379

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

1. FÖRETAGSINFORMATION OCH VÄSENTLIGA

REDOVISNINGSPRINCIPER

1.1 Företagsinformation

STRAX AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholm

och har sitt säte i Stockholm. Adressen är: Mäster

Samuelsgatan 10, 111 44 Stockholm. STRAX AB är

registrerat med organisationsnummer 556539-7709.

STRAX AB (publ) som moderbolag och dess direkta

och indirekta dotterbolag bildar tillsammans

STRAX Group (nedan även kallat ”STRAX” eller

”koncernen”).

STRAX är en global ledare inom tillbehör som

förstärker en mobil livsstil. Vår portfölj av tillbehör

under olika varumärken täcker in alla större katego-

rier av mobiltillbehör: Protection, Power, Connectivi-

ty samt Personal Audio. STRAX nya kategori Health

& Wellness erbjuder produkter för personligt skydd

under olika varumärken. Vår distributionsverksam-

het når ut till en bred kundbas, både via mark-

nadsplatser på nätet och direkt till konsumenterna.

STRAX grundades som ett handelsbolag 1995 och

har sedan dess expanderat över hela världen och

utvecklats till ett globalt varumärke och en global

distributionsverksamhet.

1.2 Sammanfattning av viktiga

redovisningsprinciper

I denna not finns en lista över viktiga redovisnings-

principer som har antagits vid upprättandet av

STRAX koncernredovisning. Dessa principer

har tillämpats konsekvent för båda de år som

presenteras.

Samtliga belopp anges i tusentals euro (tusen EUR)

om inget annat anges. Tabellerna och den informa-

tion som presenteras kan innehålla avrundnings-

differenser.

1.2.1 Grund för upprättande

(i) Regelefterlevnad av IFRS och principen om

historiskt anskaffningsvärde

STRAX koncernredovisning för räkenskapsåret 2021

har upprättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) och tolkningar utgivna

av IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana

de antagits av EU. Vidare tillämpar STRAX RFR 1

”Kompletterande redovisningsregler för koncerner”

samt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats baserat på

historiska anskaffningsvärden, utom för finansiella

tillgångar (innehav i aktier) och finansiella skulder

(villkorade köpeskillingar), som värderas till verkligt

värde via resultaträkningen.

(ii) Nya och korrigerade standarder antagna

av koncernen

Ett antal ändringar av standarderna trädde i kraft

den 1januari 2021 men de har ingen väsentlig

påverkan på koncernens finansiella rapporter.

(iii) Nya standarder och tolkningar som ännu inte

har tillämpats av koncernen

Ett antal nya redovisningsstandarder, ändringar

av dessa samt tolkningar har publicerats som inte

är obligatoriska för räkenskapsår som börjar efter

31 december 2021 och har inte tillämpats i förtid

av koncernen. Dessa standarder, ändringar och

tolkningar väntas inte ha någon väsentlig inver-

kan på företaget under innevarande eller framtida

rapportperioder och på förutsägbara framtida

transaktioner.

1.2.2 Principer för konsolidering

Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har

bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett

företag när den exponeras för, eller har rätt till, rörlig

avkastning från sitt innehav i det och har möjlighet

att påverka avkastningen genom sitt inflytande i

NOTER TILL DE

FINANSIELLA RAPPORTERNA

KONCERNEN

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

företaget. Dotterbolag inkluderas i koncernredovis-

ningen från och med den dag då det bestämmande

inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur

koncernredovisningen från och med den dag då det

bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används av koncernen för att

redovisa rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet

av ett dotterbolag utgör det verkliga värdet på de

förvärvade tillgångarna, övertagna skulder som

de tidigare ägarna av det förvärvade bolaget har

ådragit sig samt eventuella aktier som emitterats av

koncernen. Identifierbara förvärvade tillgångar och

övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inled-

ningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. Det

belopp varmed köpeskilling och verkligt värde per

balansdagen överstiger identifierbara förvärvade

nettotillgångar, redovisas som goodwill. Villkorade

köpeskillingar klassificeras som finansiella skulder

och omvärderas senare till verkligt värde och för-

ändringar i verkligt värde redovisas i resultat-

räkningen.

Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de

uppstår.

Koncerninterna transaktioner, balansposter och

orealiserade vinster på transaktioner mellan

koncernföretag elimineras. Orealiserade förluster

elimineras också såvida inte transaktionen utgör

en indikation på nedskrivning av tillgången som

överförs. Redovisningsprinciperna för dotterbolag

har i förekommande fall ändrats för att garantera en

konsekvent tillämpning av koncernens principer.

1.2.3 Rörelsesegment

Rörelsesegmenten rapporteras på ett sätt som

överensstämmer med den interna rapporteringen

som lämnas till den högste verkställande besluts-

fattaren. För STRAX har VD identifierats som högste

verkställande beslutsfattare som bedömer koncer-

nens finansiella resultat och ställning samt fattar

strategiska beslut.

Följande rörelsesegment har identifierats: Distribu-

tion, Egna varumärken och Övrigt. Den verkställan-

de direktören använder främst resultat före räntor

och skatt (EBIT) samt resultat före räntor, skatt,

av- och nedskrivningar (EBITDA) i bedömningen

av rörelsesegmentens resultat. Den verkställande

direktören erhåller också löpande information om

segmentens nettoomsättning och tillgångar.

1.2.4 Omräkning av utländsk valuta

(i) Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för

de olika enheterna i koncernen är värderade i den

valuta som används i den ekonomiska miljö där

respektive företag huvudsakligen är verksamt

(funktionell valuta). Den funktionella valutan i STRAX

koncernbolag är den lokala valutan i respektive

land. Presentationsvalutan i koncernredovisningen

är euro (EUR).

(ii) Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den

funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller

på respektive transaktionsdag. Valutakursvinster och

-förluster som uppkommer vid betalning av sådana

transaktioner och vid omräkning av monetära till-

gångar och skulder i utländsk valuta till balans-

dagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

Valutakursvinster och -förluster redovisas i resul-

taträkningen på bruttobasis i övriga rörelseintäkter

och övriga rörelsekostnader.

Icke-monetära poster som värderas till verkligt

värde i en utländsk valuta omräknas med tillämp-

ning av valutakursen per det datum då verkligt värde

fastställdes. Omräkningsdifferenser på tillgångar

och skulder värderade till verkligt värde redovisas

som en del av verkligtvärdevinsten eller -förlusten. 

(iii) Koncernbolag

De finansiella rapporterna för utlandsverksamheter,

som har en funktionell valuta som skiljer sig från

rapportvalutan, omräknas till rapportvalutan enligt

följande:

• tillgångar och skulder för var och en av balans-

räkningarna omräknas till balansdagens kurs;

• intäkter och kostnader för var och en av resultat-

räkningarna omräknas till genomsnittlig valuta-

kurs, och

• alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas

i övrigt totalresultat.

När en utlandsverksamhet säljs omklassificeras den

hänförliga valutakursdifferensen som har ackumu-

lerats i omräkningsreserven till eget kapital, som en

del av resultatet från försäljningen.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som

uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet

behandlas som tillgångar och skulder hos denna

verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

1.2.5 Intäkter – varuförsäljning

STRAX är en global ledare inom tillbehör som för-

stärker en mobil livsstil och som utvecklar varumär-

ken och får dem att växa genom en metod med flera

kanaler där koncernen har två verksamheter som

kompletterar varandra:

Egna varumärken – bland annat Urbanista, Clckr,

RichmondFinch, Planet Buddies, xqisit, AVO+,

Dóttir och grell, samt varumärken under licens som

exempelvis Adidas och Diesel, samt distribution

(traditionell via butik, via företag och nätbutiker).

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

Utöver egna och licensierade varumärken distri-

buerar STRAX över 40 större varumärken för mobil-

tillbehör samt ett antal Health & Wellness-varumärken

som i första hand har fokus på försäljning av

personlig skyddsutrustning. Koncernen har försälj-

ning till alla viktiga marknadskanaler, från telekom-

operatörer, grossister och konsumentelektronik till

livsstilsbutiker, större företag och direkt till konsu-

menterna online.

Alla intäktskategorier avser varuförsäljning och följer

samma principer som för intäktsredovisning, dvs.

intäkterna redovisas direkt vid en given tidpunkt.

netto efter moms och försäljningsrabatter (rabatter,

bonusar, kassarabatter m.m.).

(i) Varuförsäljning – till grossister

Intäkterna från varuförsäljningen redovisas vid den

tidpunkt då kontrollen över produkterna har över-

förts till kunden. För STRAX sker detta vanligen när

varorna har avlämnats av en speditör vid kundens

anläggning och kunden bekräftar att denna har

övertagit ägandet och kontrollen över varorna.

Varorna säljs ofta med volymrabatter baserade på

ackumulerad försäljning över en 12-månadersperiod.

Intäkten från försäljningen av varorna redovisas

baserat på priset i avtalet, med avdrag för beräk-

nade volymrabatter. Historiska data används för

att uppskatta rabatternas förväntade värde och

intäkten redovisas endast i den utsträckning som

det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring

inte uppstår. En skuld (se not 3.13) redovisas för

förväntade volymrabatter i förhållande till försälj-

ningen till och med rapportperiodens slut.

Koncernens åtagande att reparera eller ersätta

felaktiga produkter enligt sedvanliga garanti-

villkor redovisas som en avsättning (se not 3.14).

Det bedöms inte finnas något betydande finansie-

ringselement eftersom försäljningen sker med en

kreditperiod på 30dagar, vilket är i enlighet med

marknadspraxis.

En fordran redovisas när varorna har levererats, då

detta är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig (dvs.

endast tidens gång krävs för att betalning ska ske).

(ii) Varuförsäljning – i butik och online

Intäkter från försäljning av varor i butik och online

redovisas när ett koncernbolag säljer en produkt till

kunden. Betalning av transaktionspriset ska erläg-

gas direkt när kunden köper varan.



Koncernens policy är att sälja varorna till slutkunden

med en returrätt inom ramen för avtalsvillkoren. Där-

med redovisas en återlämningsskuld och en rätt till

de returnerade varorna (se not 3.13) för de pro-

dukter som förväntas bli återlämnade. Historiska

data används för att bedöma sådana returer vid

försäljningstidpunkten på portföljnivå (metoden för

förväntade värden. Eftersom antalet produkter som

återlämnas har legat på en stabil nivå under många

år är det högst sannolikt att det inte kommer att

uppstå en betydande återföring i de ackumulerade

redovisade intäkterna. En ny bedömning av giltig-

heten i detta antagande och de uppskattade retur-

beloppen görs per varje balansdag.

Koncernens åtagande att reparera eller ersätta

felaktiga produkter enligt sedvanliga garantivillkor

redovisas som en avsättning (se not 3.14).

1.2.6 Offentliga bidrag

Offentliga bidrag redovisas till verkligt värde under

övriga rörelseintäkter då det föreligger rimlig säker-

het att bidragen kommer att erhållas och koncernen

kommer att uppfylla de villkor som är förknippade

med bidragen.

Dessa bidrag lämnas från statliga institutioner för att

täcka kostnader eller kompensera för lägre intäkter

till följd av myndighetsbeslut som en rekommende-

rad stängning av butiker och därmed effekten och

påverkan på företagsverksamheter.

Dessutom har statligt stöd beviljats för att skjuta

upp skatter som ska betalas för en viss period. Det

gäller särskilt för moms och bolagsskatt som har

kunnat skjutas upp i flera månader. Det finns inga

villkor som inte är uppfyllda eller övriga förpliktelser

knutna till dessa bidrag. Koncernen har inte erhållit

några andra former av statliga bidrag under 2021

eller 2020.

Statliga bidrag hänförliga till kostnader skjuts upp

och redovisas i resultaträkningen som övriga

rörelseintäkter under den period som är nödvändig

för att matcha dem mot de kostnader de är avsedda

att kompensera för.

1.2.7 Inkomstskatt

Inkomstskatter består av aktuell och uppskjuten

skatt. Inkomstskatt redovisas i resultaträkningen, i

övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital.

Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av

de skatteregler som på balansdagen är beslutade

eller i praktiken beslutade i de länder där bolaget

och dess dotterbolag är verksamma och genererar

skattepliktiga intäkter.

Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära

skillnader som uppkommer mellan det skatte-

mässiga värdet på tillgångar och skulder och

dessas redovisade värden i koncernredovisningen.

Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning

av skattesatser (och -lagar) som har beslutats eller

aviserats per balansdagen och som förväntas

gälla när den berörda uppskjutna skattefordran

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

realiseras eller den uppskjutna skatteskulden

regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den om-

fattning det är troligt att framtida skattemässiga

överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka

de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när

det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skatte-

fordringar och skatteskulder och när de uppskjutna

skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig

till skatter debiterade av en och samma skattemyn-

dighet Aktuella skattefordringar och -skulder kvittas

om företaget har en legal verkställbar kvittningsrätt

och avser att antingen reglera den på nettobasis

eller att realisera tillgången och reglera skulden

samtidigt.

1.2.8 Leasingavtal

Leasingavtal där STRAX är leasetagare avser främst

fastigheter, teknisk utrustning och bilar.

Tillgångar och skulder som uppkommer från

leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasings-

skulder omfattar nettonuvärdet av fasta betalningar

och variabla leasingavgifter som beror på ett index

eller en ränta. Leasingavgifter som kommer att

erläggas för rimligt säkra förlängningsoptioner ingår

också i värderingen av skulden. Leasingavgifterna

diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om

den räntan inte på ett enkelt sätt kan fastställas,

vilket vanligtvis är fallet för leasingavtal i koncernen,

används leasetagarens marginella låneränta.

Leasingavgifter fördelas mellan kapitalbeloppet och

den finansiella kostnaden. Den finansiella kostna-

den ska fördelas över leasingperioden så att varje

redovisningsperiod belastas med ett belopp som

motsvarar en fast räntesats för den under respektive

period redovisade skulden.

Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffnings-

värde som utgörs av beloppet av den initiala värde-

ringen av leasingskulden, leasingavgifter som beta-

lats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för

eventuella förmåner som mottagits i samband med

teckningen av leasingavtalet, alla initiala direkta

kostnader samt återställningskostnader.

Nyttjanderättstillgångar skrivs generellt av linjärt

över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och

leasingavtalets längd. De förväntade nyttjande-

perioderna för nyttjanderätterna är som följer:

• Nyttjanderätten för fastigheter 1–10 år

• Nyttjanderätten för teknisk 1– 5 år

utrustning

• Nyttjanderätten för bilar 2–3 år

Betalningar för kortfristiga leasingavtal samt all lea-

sing av mindre värde kostnadsförs linjärt i resulta-

träkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid

på 12 månader eller mindre utan köpoption. Avtal

av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre

kontorsmöbler.

(i) Optioner att förlänga och säga upp avtal

Ett antal leasingavtal, i synnerhet för fastigheter,

omfattar alternativ för att förlänga eller avsluta

avtalet. Alternativ för att förlänga eller avsluta ett

avtal tas enbart upp i redovisningen om STRAX

med rimlig säkerhet kan säga att dessa alternativ

kommer att utnyttjas i framtiden. När avtalsvillkoren

fastställs beaktas samtliga faktorer och omständig-

heter som erbjuder ekonomiska incitament för att

utnyttja alternativen att förlänga avtalen eller att inte

utnyttja alternativet att avsluta avtalet. Ingen option

att förlänga och säga upp avtal har inkluderats i

leasingskulden.

1.2.9 Nedskrivningar

Goodwill och aktiverade utvecklingskostnader som

tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs

inte av utan prövas årligen, eller vid indikation på

värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivnings-

behov. Övriga tillgångar prövas för nedskrivning

närhelst händelser eller förändringar i förhållanden

indikerar att det redovisade värdet kanske inte är

återvinningsbart.

En nedskrivning görs med det belopp varmed

tillgångens redovisade värde överstiger dess åter-

vinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av

tillgångens verkliga värde minskat med försäljnings-

kostnader och dess nyttjandevärde. Vid beräkning

av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden

med en diskonteringsfaktor som beaktar den riskfria

räntan och riskerna hänförliga till den specifika till-

gången. För en tillgång som inte genererar kassaflö-

den och som i allt väsentligt är oberoende av övriga

tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den

kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.

Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas

tillgångar på de lägsta nivåer där det finns sepa-

rata identifierbara kassaflöden som i allt väsentligt

är oberoende av dem från andra tillgångar eller

grupper av tillgångar (kassagenererande enheter).

Icke-finansiella tillgångar utöver goodwill som har

skrivits ned prövas för en eventuell återföring av

nedskrivningen i slutet av varje rapportperiod.

En nedskrivning återförs om det har skett en

förändring i de antaganden som låg till grund för

beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning

återförs bara i den mån som tillgångarnas verkliga

värde efter återföringen inte överstiger det värde

som tillgången skulle ha haft om någon nedskriv-

ning aldrig hade skett. Nedskrivning av goodwill

återförs aldrig.

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

1.2.10 Finansiella instrument

(i) Redovisning och borttagande från balansräkning-

en av finansiella instrument

En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas

i balansräkningen när bolaget blir part enligt instru-

mentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp

när koncernen har fullgjort sina skyldigheter och

motparten har en avtalsenlig skyldighet föreligger

att betala, även om faktura ännu inte skickats.

Kundfordringar tas upp när faktura har skickats.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen

när rätten att erhålla kassaflöden från de finansiella

tillgångarna har löpt ut eller överförts och koncer-

nen har överfört i stort sett alla risker och förmåner

förknippade med äganderätten.

Finansiella skulder tas upp när motparten har

fullgjort sina skyldigheter och koncernen har en

avtalsenlig skyldighet att betala, även om någon

faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas

upp när faktura har mottagits. Finansiella skulder

tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har

reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört.

(ii) Klassificering och värdering av finansiella

tillgångar

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i

följande värderingskategorier:

• värderade till verkligt värde via resultaträkningen,

och

• värderade till upplupet anskaffningsvärde.

Klassificeringen beror på enhetens affärsmodell för

hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenli-

ga villkoren för kassaflöden.

Finansiella anläggningstillgångar tas initialt upp

till instrumentets verkliga värde med tillägg för

transaktionskostnader, med undantag för finansiella

tillgångar som tas upp till verkligt värde via resulta-

träkningen när transaktionskostnaderna kostnads-

förs i resultaträkningen.

Samtliga finansiella tillgångar i STRAX, utom aktier

i Zagg som har inkluderats i finansiella tillgångar

i balansräkningen, värderas till upplupet anskaff-

ningsvärde. Dessa finansiella tillgångar innehas med

syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och

dessa kassaflöden utgör endast kapitalbelopp och

ränta.

Aktierna i Zagg värderas till verkligt värde via

resultaträkningen. Verkligt värde för aktierna base-

ras på noterade marknadspriser vid rapportperio-

dens slut och ingår i nivå 1 i verkligtvärdehierarkin.

(iii) Klassificering och värdering av finansiella skulder

Finansiella skulder tas initialt upp till instrumentets

verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader,

med undantag för finansiella skulder som tas upp

till verkligt värde via resultaträkningen när transak-

tionskostnaderna kostnadsförs i resultaträkningen.

Samtliga finansiella skulder i STRAX, utom villko-

rade köpeskillingar som har inkluderats i övriga

kortfristiga finansiella skulder i balansräkningen,

värderas till upplupet anskaffningsvärde. Villkor-

ade köpeskillingar värderas till verkligt värde via

resultaträkningen. Verkligt värde baseras på icke

observerbara marknadsdata och ingår i nivå 3 i

verkligtvärdehierarkin.

1.2.11 Kundfordringar

Kundfordringar är utestående belopp från försälj-

ning av vara som utförts inom ramen för den gängse

affärsverksamheten. De ingår i omsättningstillgång-

ar om förfallodagen inträffar inom tolv månader från

balansdagen. Om förfallodagen inträffar senare än

tolv månader från balansdagen klassificeras de som

anläggningstillgångar. 

Kundfordringar redovisas vid första redovisnings-

tillfället till verkligt värde och värderas i följande

rapportperioder till upplupet anskaffningsvärde med

tillämpning av effektivräntemetoden, med avdrag

för eventuella nedskrivningar. Koncernen tillämpar i

enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod

för nedskrivningar av kundfordringar. Förenklingen

innebär att de förväntade kreditförlusterna för hela

fordrans löptid redovisas när fordran redovisas

första gången, se not 3.8 för mer information.

1.2.12 Likvida medel

Likvida medel består av kontanter och direkt

tillgängliga medel i banker och liknande institut. De

värderas till nominellt värde, vilket i stort sett mot-

svarar deras verkliga värde på grund av den korta

tiden till förfall.

1.2.13 Skulder till kreditinstitut

Upplåning (skulder till kreditinstitut) redovisas inled-

ningsvis till verkligt värde, netto efter transaktions-

kostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet

anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mellan

erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader)

och återbetalningsbeloppet redovisas i resultat-

räkningen fördelat över perioden för upptagna lån,

med tillämpning av effektivräntemetoden.

Upplåning tas bort från balansräkningen när förplik-

telserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt

upphört. Upplåning klassificeras som kortfristiga

skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att

skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12

månader efter rapportperiodens slut.

1.2.14 Immateriella anläggningstillgångar

(i) Goodwill

Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv ingår i

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

immateriella tillgångar. Goodwill skrivs inte av, utan

nedskrivningsprövas årligen eller oftare om händel-

ser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig

värdeminskning och redovisas till anskaffningsvärde

minus avdrag för eventuell nedskrivning. Vinst eller

förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvar-

varande redovisat värde på den goodwill som avser

den avyttrade enheten.

I syfte att pröva nedskrivningsbehov fördelas

goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till

kassagenererande enheter eller grupper av kassa-

genererande enheter som förväntas bli gynnade av

synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupper

av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar

den lägsta nivå i koncernen på vilken aktuell good-

will övervakas i den interna styrningen. I STRAX är

dessa enheter rörelsesegmenten (se not 4.4).

(ii) Programvara och verktyg

Kostnader för underhåll av programvara kostnads-

förs när de uppstår. Utvecklingskostnader som

är direkt hänförliga till utveckling och testning av

identifierbara och unika programvaruprodukter och

verktyg som kontrolleras av koncernen, redovisas

som immateriella tillgångar när följande kriterier är

uppfyllda:



• det är tekniskt möjligt att färdigställa program-

varan och verktygen så att de kan användas,

• företagets avsikt är att färdigställa programvaran

och att använda eller sälja den,

• det finns förutsättningar att använda eller sälja

programvaran,

• det kan visas hur programvaran och verktygen

genererar troliga framtida ekonomiska fördelar,

• adekvata tekniska, ekonomiska och andra

resurser för att fullfölja utvecklingen och för att

använda eller sälja programvaran och verktygen

finns tillgängliga, och

• de utgifter som är hänförliga till programvaran och

verktygen under dess utveckling kan beräknas på

ett tillförlitligt sätt.

Direkt hänförbara kostnader som balanseras som

en del av programvaran, innefattar kostnader för

anställda och en skälig andel av indirekta kostnader.

Balanserade utvecklingskostnader redovisas som

immateriella tillgångar och skrivs av från den tidpunkt

då tillgången är färdig att användas. Programvara

redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ack-

umulerade avskrivningar och eventuella nedskriv-

ningar. Avskrivningar görs linjärt baserat på tillgång-

ens uppskattade nyttjandeperiod enligt följande:

• Programvara 3–6 år

• Kostnad för verktyg 3 år

1.2.15 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar värderas till an-

skaffningsvärde med avdrag för linjära avskrivningar

och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet

ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet

av tillgången. Tillgångarnas uppskattade nyttjande-

perioder enligt följande:

• Förbättringsutgift på annans fastighet 10 år

• Övriga möbler och inventarier 3–10 år

Reparationer och underhåll redovisas som kost-

nader i resultaträkningen under den period de

uppkommer.

Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas

vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov.

En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner

till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade

värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom

en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det

redovisade värdet. Dessa inkluderas i resultatet i

”övriga rörelseintäkter” i fallet med en vinst och i

”övriga rörelsekostnader” i fallet med en förlust.

1.2.16 Inventarier

Varulagret består av råvaror, förpackningar och

färdiga varor och handelsvaror, och redovisas till det

lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings-

värdet. Anskaffningsvärdet består av direkta varu-

kostnader, direkt lön och en lämplig andel av rörliga

och fasta overheadkostnader, varav de sistnämnda

allokeras baserat på normal tillverkningskapacitet.

Anskaffningsvärdet för individuella artiklar i varu-

lagret fördelas utifrån vägda genomsnittskostnader.

Kostnader för köpt varulager fastställs efter avdrag

för olika typer av rabatter.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försälj-

ningspriset i den löpande verksamheten, med

avdrag för de uppskattade kostnaderna för

färdigställande och de uppskattade kostnaderna

nödvändiga för att genomföra försäljningen. De

antaganden som görs för att fastställa det uppskat-

tade försäljningspriset baseras huvudsakligen på

genomsnittligt antal dagar i lager samt konsumtion,

och följer principen att ju äldre lagret är och ju

mindre konsumtion som har ägt rum och kommer

att äga rum desto större är risken. Risker hänförliga

till genomsnittliga antal dagar i lager som översti-

ger det normala och/eller minskad användbarhet

återspeglas genom en nedskrivning till nettoför-

säljningsvärde. Om skälet till en nedskrivning till

nettoförsäljningsvärde inte längre föreligger

redovisas en återföring.

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

1.2.17 Ersättningar till anställda

(i) Avgiftsbestämda pensionsplaner

Inom koncernen består pensionsplanerna av

avgiftsbestämda planer. I avgiftsbestämda planer

betalar bolaget fastställda avgifter till en separat

juridisk enhet och har inga framtida förpliktelser att

betala ytterligare avgifter. Kostnaden för ersätt-

ningar till anställda kostnadsförs i resultaträkningen

under perioden då den anställde tillhandahåller

tjänsterna.

1.2.18 Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal

eller informell förpliktelse till följd av tidigare hän-

delser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser

kommer att krävas för att reglera åtagandet och

beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt.

Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp

som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen vid

rapportperiodens utgång.

1.2.19 Resultat per aktie

(i) Resultat per aktie före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom

att dividera:

• periodens resultat, hänförligt till moderbolagets

aktieägare, med vägt genomsnittligt antal

stamaktier utestående under räkenskapsåret.

(ii) Resultat per aktie efter utspädning

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning

justeras beloppen som använts för beräkning av

resultat per aktie före utspädning genom att beakta

utspädningseffekten från potentiella stamaktier (för

teckningsoptioner i STRAX). Teckningsoptionerna

har inte inkluderats i beräkningen av resultat per

aktie efter utspädning eftersom de inte har någon

utspädningseffekt för räkenskapsåren 2021 och

2020. Dessa optioner kan potentiellt innebära en

utspädning av resultat per aktie före utspädning i

framtiden.

1.2.20 Väsentliga uppskattningar

och bedömningar

Upprättandet av de finansiella rapporterna kräver

att ledningen gör kvalificerade uppskattningar och

bedömningar för redovisningsändamål. Därför gör

ledningen vissa antaganden som anses rimliga

under rådande omständigheter. Därmed påverkar

uppskattningar och bedömningar de finansiella

rapporterna och de baseras ofta på erfarenhet

liksom andra faktorer, däribland förväntningar på

framtida händelser. Används andra antaganden än

dem som faktiskt används vid upprättandet av de

finansiella rapporterna kan resultatet bli annorlunda.

(i) Nedskrivningsprövningar avseende goodwill

För STRAX är uppskattningar och bedömningar

särskilt viktiga inom nedskrivningsprövningar avse-

ende goodwill. Koncernen prövar årligen goodwill

för nedskrivningsbehov. För rapportperioderna 2021

och 2020 fastställdes det återvinningsbara beloppet

för de kassagenererande enheterna baserat på en

nyttjandevärdeberäkning, som i sin tur kräver anta-

ganden. Beräkningen utgår från kassaflödesprog-

noser baserade på budgetar/prognoser fastställda

av ledningen för de kommande fem åren. Dessa be-

räkningar bygger på vissa antaganden om framtiden

som för koncernen är förknippade med risken för

betydande justeringar av redovisade värden under

nästkommande räkenskapsår. Betydande antagan-

den och effekterna av rimliga förändringar anges i

not 3.1 Goodwill.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

2. NOTER TILL DEN KONSOLIDERADE RESULTRÄKNINGAR, KONCERNEN

2.1 Nettoomsättning

Fördelning av nettoomsättning per rörelsesegment: Nettoomsättning avser försäljning av produkter

Försäljning fördelat per geografiskt område:

Nettoomsättning per segment, KEUR 2021 % 2020 %

Distribution

71 831 58% 64 887 58%

Egna varumärken

51 867 42% 46 903 42%

Totalt 123 698 100% 111 790 100%

Nettoomsättning per produkt kategori, KEUR 2021 % 2020 %

Tillbehör

63 281 51% 60 582 54%

Audio

22 019 18% 25 843 23%

Health & Wellness

38 398 31% 25 365 23%

Totalt 123 698 100% 111 790 100%

Distribution nettoomsättning, KEUR 2021 % 2020 %

Tillbehör

43 344 35% 45 618 41%

Audio

12 226 10% 16 799 15%

Health & Wellness

16 261 13% 8 915 8%

Totalt 71 831 58% 71 332 64%

Nettoomsättning, egna varumärken 2021 % 2020 %

Tillbehör

19 937 16% 14 965 13%

Audio

9 793 8% 9 043 8%

Health & Wellness

22 137 18% 16 450 15%

Totalt 51 867 42% 40 458 36%

Fördelning av nettoomsättning per produkt kategori:

Av tabellerna nedan framgår nettoomsättning per produkt kategori totalt och per rörelsesegment:

Kunder som utgör mer än 10% av total försäljning:

Ingen kund utgjorde mer än 10% (10%) av total försäljning under 2021.

2021 2020

Geografisk marknad, KEUR

Totalt Distribution

Egna varu-

märken

Totalt Distribution

Egna varu-

märken

Västeuropa

Danmark

2 281 26 2 256

Frankrike

13 503 13 177

326 13 132 12 803 329

Tyskland

27 437 25 053 2 384 14 673 11 509 3 164

Nederländerna

2 841 2 252

589

3 313 2 694 619

Schweiz

14 977 14 851 126 15 780 15 665 115

Österrike

607

138

469

654

Norge

437

382

465

425 40

Polen

1 900 1 742

158

1 880 1 758 122

Sverige

7 650 5 122 2 527 9 125 6 092 3 033

Storbritannien

6 935 4 005 2 930 9 145 6 821 2 324

Spanien

284

276

642

614

Nordamerika

22 162

22 162 21 022

21 022

Resten av världen

22 684 5 075 17 609 21 861 7 064 14 797

Totalt 123 698 71 831 51 867 111 790 64 887 46 903

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

2.2 Övriga rörelsekostnader, koncernen

TEUR 2021 2020

Valutakursförluster 7 611 9 946

Övriga rörelsekostnader 2 117 2 175

9 728 12 121

2.3 Övriga rörelseintäkter, koncernen

TEUR 2021 2020

Valutakursvinster 8 636 9 880

Övriga rörelseintäkter 8 035 2 237

16 671 12 117

Inkluderade i övriga rörelsekostnader är statligt stöd från den tyska staten avseende Covid-19 uppgående till TEUR

757 (228) och är redovisade in resultaträkningen.

2.5 Finansiella kostnader, koncernen

TEUR 2021 2020

Räntekostnader - 4 568 -3 091

Värdeförändring ZAGG-aktier - -2 451

Räntekostnader leasing skulder -78 -110

Bankavgifter -273 -279

-4 919 -5 931

2.4 Finansiella intäkter, koncernen

TEUR 2021 2020

Ränteintäkter 24 -

24 -

2.6 Inkomstskatt, koncernen

Skatt, den beräknade inkomstskatten och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder redovias som den

beräknade inkomstskatten i varje dotterbolag med tillämpning av varje lands/skattehemvists lagstiftning.

TEUR 2021 2020

Aktuell skattekostnad/intäkt

Aktuell skattekostnad under perioden -1 760 -1 934

Aktuell skattekostnad hänförlig till tidigare perioder 1 174 1 487

Summa aktuell skattekostnad/intäkt

- 586 - 447

Uppskjuten skattekostnad/intäkt

Uppskjuten skattekostnad/intäkt avseende temporära skillnader - 204

273

Uppskjuten skatt från underskottsavdrag - 112

Summa uppskjuten skattekostnad/intäkt - 316 273

Summa inkomstkatt - 902

- 174

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

Inkomstskatter består av svenska skatter samt utländska skatter.

Aktuell skatt från tidigare år avser främst upplösning av avsättning för skatterevisioner avseende räkenskapsåret

2013 som inte längre är tillämpliga.

Skattesatsen i Sverige under 2021 har uppgått till 20,6% (21,4%).

Sammanställning över skattefordringar och skatteskulder vid utgången av perioden:

TEUR 31 12 2021 31 12 2020

Uppskjutna skattefordringar 287 1 016

Kortfristiga skattefordringar 913 1 058

Totala skattefordringar/tillgångar

1 200 2 074

Långfristiga skatteskulder

3 3

Kortfristiga skatteskulder 4 339 6 050

Uppskjutna skatteskulder 941 1 350

Totala skatteskulder

5 283 7 403

Skattemässiga underskott till ett belopp om 24 185 (22 378) TEUR existerar men för vilka uppskjutna skatte-

fordringar ej har redovisats.

31 12 2021 31 12 2020

Balanspost, TEUR

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld

Inventarier

- 231 - 175

Kundfordringar

13 468 5 163

Övriga tillgångar

274 - 1 011 -

Övriga skulder

- 242 - 1 012

Uppskjutna skattetillgångar/skulder 287

941

1 016

350

Därav kortfristiga - - - -

Därav långfristiga 287 941 1 016 1 350

Uppskjutna skattefordringar, TEUR

2021 2020

Ingående uppskjuten skatt

1 016 -

Redovisat i övrigt totalresultat

- 729

1 016

Utgående uppskjuten skatt 287 1 016

Uppskjutna skatteskulder, TEUR

2021 2020

Ingående uppskjuten skatt

1 350 2 071

Redovisat i övrigt totalresultat

- 409

- 721

Utgående uppskjuten skatt 941 1 350

Totalt

- 320 1 737

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

Härledning av skillnaden mellan beräknad och redovisad inkomstskatt samt förväntad och faktisk skattesats:

Avstämning effektiv skatt, TEUR 2021 2020

Resultat före skatt -2 996

843

Förväntad skattesats 20.6% 21.4%

Beräknad skattekostnad

-617 193

Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag 854 -229

Skatteffekter från icke-skattepliktiga intäkter -101 -230

Skatteffekter från skattepliktiga icke-avdragsgilla kostnader 6 275

Skatteffekter hänförliga till tidigare år -1 333 -1 462

Förändring av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering

av uppskjuten skatt

1 807 3 088

Utnyttjande av skattepliktiga förluster hänförliga till tidigare år som

inte redovisats som uppskjuten skattefordran

426 -1 251

Övriga skatteffekter -140 - 210

Redovisa effektiv skatt 902 174

Redovisad effektiv skattesats -29.8% 20.6%

I den tyska underkoncernen pågick sedan april 2018 en skatterevision. Skatterevisionen omfattade beskatt-

ningsåret 2013 under vilket en konvertering av skuld mot eget kapital skedde i Strax Holding GmbH.

I september 2021 slutfördes revisionen utan någon ytterligare skattepåverkan och därmed i linje med den

skatteposition som hade intagits av dotterbolaget. Alla tidigare uppbyggda skatteskulder hade återförts slutgiltigt

enligt slutresultaten från revisionen. På grund av detta har skatteåterbäringen för föregående år påverkats med

1800 KEUR.

2.7 Resultat per aktie

Tabellen nedan visar beräkningen av resultat per aktie före och efter utspädning hänförligt till moderföretagets

aktieägare:

TEUR/Antal 31 12 2021 31 12 2020

Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare -3 898 669

Vägt genomsnittligt antal aktier för resultat per aktie

Före utspädning 120 592 332 120 592 332

Efter utspädning 124 687 337 124 687 337

Resultat per aktie, EUR

Före utspädning -0,03 0,01

Efter utspädning -0,03 0,01

Utspädningen var helt och håller relaterad till potentiella aktier i samband ned aktierelaterade betalningar.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

2.8 Kostnader per funktion, koncernen

Kostnader per funktion, TEUR 2021 2020

Varor 88 004 68 276

Personalkostnader 18 062 15 124

Avskrivningar 2 399 1 756

Fraktkostnader 5 534 7 236

Konsultkostnader

5 254 2 311

Marknadsföring

2 666 2 614

Hyra 652 971

Emballagekostnader 402 453

Övrigt 5 769 6 271

Totala kostnader, försäljning, sålda varor

och administrationskostnader

128 742 105 012

2.9 Anställda och personalkostnader, koncernen

Fördelning av personalkostnader:

TEUR 2021 2020

Löner och andra ersättningar 14 349 12 319

Sociala kostnader 2 604 2 338

Tillfälliga anställda 601 621

Övriga lönekostnader

508 352

Totalt 18 062 15 630

Medelantalet anställda och könsfördelning:

Medelantalet anställda under året uppgår till 231 (224) varav 117 (116) män och 114 (108) kvinnor.

Geografisk fördelning: 2021 2020

Västeuropa 194 190

Nordamerika 17 13

Resten av världen

20 21

Totalt 231 224

Geografisk könsfördelning 2021 2020

Kvinnor

Män

Kvinnor

Män

Västeuropa 96 98

Nordamerika 5 12

Resten av världen

13 7

Totalt 114

117

108

116

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

2.10 Styrelsen, VD och företagsledning

Styrelsen och ledande befattningshavare bestod av sex (sex) män och en (en) kvinna.

Löner och ersättningar styrelsen,

VD och ledande befattnings-

Löner/styrelse

arvode

Sociala

kostnader

Pensions-

kostnader Totalt

havare under året, TEUR 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Styrelseordförande, Bertil Villard 22 22 2 2 - - 24 24

Styrelseledamot, Anders Lönnqvist 15 15 5 5 - - 20 20

Styrelseledamot, Pia Anderberg 15 15 5 5 - - 20 20

Styrelseledamot & CEO,

Gudmundur Palmason

274 248 49 33 - - 323 281

Styrelseledamot, ledande befatt-

ningshavare, Ingvi T. Tomasson

336 294 8 8 - - 344 302

Övrig ledande befattningshavare,

1 (1) person

230 230 48 48 50 46 328 324

Total 892 824 117 101 50 46 1 059 971

Information om styrelsens, VD och ledande befattningshavares förmåner

Styrelsearvoden

Enligt beslut vid årsstämman 2021 skall styrelsearvoden utgå med totalt 52 (52). Årstämman beslutade att

styrelsearvode ska utgå med 15 vardera till de två styrelseledamöter som anses vara oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare och 22 till styrelseordföranden. Styrelsearvodet avser perioden från och med det att

styrelseledamöter väljs vid årsstämma till och med nästkommande årsstämma.

Ledande befattningshavare

Med ledande befattningshavare avses högsta ledningen definierad som bolagets VD och arbetande styrelse-

ledamot och CFO.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och ska beakta individens kvalitativa prestation.Den

fasta lönen för den verkställande direktören, övriga ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig.

Principen för rörlig resultatbaserad ersättning för räkenskapsåret 2021 beslutades av årsstämman 2021.

Anställningsavtalet för VD och övriga ledande befattningshavare har en ömsesidig uppsägningstid på 24 månader.

Pension

Samtliga anställda har premiebaserad pension som motsvarar ITP-planen, pensionsåldern är 65 år.

Avgångsvederlag

Det finns inga avtal där avgångsvederlag utgår.

Berednings- och beslutsformer

Samtliga ersättningsfrågor rörande högsta ledningens lön och övriga eventuella förmåner behandlas av styrelsen.

Detsamma gäller eventuella ersättningar avseende konsultarvoden till styrelseledamöter. Beslut om eventuell rörlig

resultatbaserad ersättning till ledande befattningshavare, hänskjuts till årsstämma. Hela styrelsen utgör ersätt-

ningskommittén.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

3.NOTER TILL DEN KONSOLIDERADE BALANSRÄKNING

3.1 Goodwill

Goodwill, TEUR 2021 2020

Anskaffningsvärde

Ingående balans 1 januari 32 721 32 721

Omräkningsdifferens - -

Anskaffningar - -

Avyttringar - -

Omklassificering - -

Utgående balans 31 december 32 721 32 721

Nedskrivningar

Ingående balans 1 januari -4 545 -4 545

Omräkningsdifferens - -

Anskaffningar - -

Avyttringar - -

Omklassificering - -

Utgående balans 31 december -4 545 -4 545

Redovisat värde 31 december

28 176 28 176

De för koncernen mest väsentliga uppskattningar och bedömningar som förekommer är de som görs i samband

med nedskrivningsprövning av goodwill. Det innebär att påverkan på de finansiella rapporterna skulle kunna vara

materiella om de uppskattningar och bedömningar som använts i betydande omfattning avviker från det faktiska

utfallet.

Återvinningsvärdet utgörs av det högre av en tillgångs verkliga värde efter försäljningskostnader och nyttjandevär-

det. I de flesta fall går inte verkligt värde efter försäljningskostnader att fastställa varför nyttjandevärdet beräknas

för att jämföras med redovisat värde vid nedskrivningsprövning. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras

framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfria räntan och riskerna hänförliga till de specifika

tillgången. Ändringar i dessa uppskattningar och bedömningar leder till förändringar i beräknat nyttjandevärde.

Antaganden om lägre tillväxt eller högre diskonteringsfaktor leder till ett lägre beräknat nyttjandevärde.

Den diskonteringsränta innan skatt som har använts uppgår till 17,52% (19,73%). Diskonteringsräntan som an-

vänds avser både rörelsesegments/CGU.

Den långsiktiga framtida tillväxttakten som har använts för att extrapolera kassaflödet bortom den period som

omfattas av budget och prognoser är 2% (2%). Den period som har bedömts av ledningen baserat på budget och

forecast är fem år. Värdet som har åsatts varje nyckelantagande baseras på tidigare utveckling med beaktande av

framtida tillväxt antaganden inom industrin som den bedöms av ABI research. Principerna har använts för både

rörelsesegments/CGU.

Goodwill per segment, TEUR

31 12 2021 Reviderat 2020 31 12 2020

Distribution 9 359 9 359 12 084

Egna varumärken 18 817 18 817 16 092

Totalt 28 176 28 176 28 176

Till följd av en sammanslagning av segmenten ”Egna varumärken” och ”Övrigt” samt överföring av verksamheten

bedriven avseende digitala marknadsplatser inom BrandVault från ”Distirbution” till ”Egna varumärken” har good-

will omallokerats mellan kassaflödesgenererande enheter under 2021.

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

3.2Programvara och verktyg

Programvara och verktyg, TEUR 2021 2020

Anskaffningsvärde

Ingående balans 1 januari 6 366 5 515

Omräkningsdifferens 615 - 57

Anskaffningar 744 908

Avyttringar - -

Omklassificering - -

Utgående balans 31 december 7 725 6 366

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -4 039 -3 656

Omräkningsdifferens - 539 -

Årets avskrivningar - 666 - 383

Avyttringar - -

Omklassificering - -

Utgående balans 31 december -5 244 -4 039

Redovisat värde 31 december

2 481 2 327

3.3 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar, TEUR 2021 2020

Anskaffningsvärde

Ingående balans 1 januari 4 719 4 235

Omräkningsdifferens - 136 - 17

Anskaffningar 1 112 547

Avyttringar - - 46

Omklassificering - -

Utgående balans 31 december 5 695 4 719

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -3 656 -3 148

Omräkningsdifferens 157 -

Avskrivningar - 834 - 544

Avyttringar - 36

Omklassificering - -

Utgående balans 31 december -4 333 -3 656

Redovisat värde 31 december

1 362 1 063

Den årliga bedömningen genomfördes per den 31 december 2021 ch bekräftade värdet på redovisad goodwill

i koncernen. I samband med bedömningen genomfördes även ett stresstest i relation till påverkan på framtida

kassaflöden som innefattat en ökning av diskonteringsränta till 15% och en minskning av långsiktig tillväxt ner till

0%, under vilka omständigheter redovisad goodwill varit intakt. Värdet har vidare konstaterats försvaras även om

det förväntade framtida kassaflödet minskats med 88% (73%).

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

3.4 Tillgångar och skulder, leasing avtal

Befintliga leasingavtal avser främst fastigheter, teknisk utrustning och bilar till utvalda medarbetare. För upp-

lysningar om val av policy, se not 1.2.8 ”Leasingavtal”. Beloppen redovisade i balansräkningen relaterade till

leasingavtal framgår av tabellen nedan:

Nyttjanderättstillgångar, TEUR 2021 2020

Anskaffningsvärde

Ingående balans 1 januari 3 345 2 909

Omräkningsdifferens - -

Anskaffningar 219 436

Avyttringar - -

Omklassificering - -

Utgående balans 31 december 3 564 3 345

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans 1 januari -1 651 - 849

Omräkningsdifferens - -

Nedskrivningar - 958 - 802

Avyttringar - -

Omklassificering - -

Utgående balans 31 december -2 609 -1 651

Redovisat värde 31 december

955 1 694

Redovisat värde för nyttjanderättstillgångar

fördelar sig enligt följande, TEUR

31 12 2021 31 12 2020

Fastigheter 819 1 418

Teknisk utrustning

Bilard

197

Totalt

955

1 694

Beloppen redovisade i resultaträkningen relaterade till leasingavtal framgår av tabellen nedan:

TEUR

2021 2020

Avskrivningar 958 802

Räntekostnader leasingskulder 78 110

Totalt 1 036 912

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

Effekten på den totala kassaflöde till följd av leasingavtal under 2021 uppgick till 1 360 (995).

I enlighet med IFRS 16 värderades leasingskulder till nuvärdet av framtida leasingavgifter per datumet för den

första tillämpningen av denna eller inledningsdatumet. Per balansdagen består leasingskulder av följande

poster.

Leasingskulder, TEUR

31 12 2021 31 12 2020

Leasingskulder, långfristiga 382 979

Leasingskulder, kortfristiga 656 803

Totalt 1 038 1 782

Leasingskulder avser följande:

TEUR

31 12 2021 31 12 2020

Upp till ett år 656 803

1-5 år 223 675

Längre än 5 år 159 304

Totalt 1 038 1 782

Optioner att förlänga leasingavtalen beaktas vid värderingen av leasingskulderna om det är rimligt säkert att

optionen kommer att utnyttjas. För att ge flexibilitet finns det optioner att förlänga leasingavtalet i avtalen om

kontorshyror. Eftersom det inte är rimligt säkert att respektive option kommer att utnyttjas beaktades dessa

inte vid värderingen av leasingskulden.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

3.5 Finansiella tillgångar

Fördelning finansiella tillgångar:

TEUR 31 12 2021 31 12 2020

Långfristiga

Övriga tillgångar 2 834 774

Innehållna betalningar till Amazon 134 -

Hyresdepositioner 707 265

Övriga diverse tillgångar 503 616

Totalt 4 178 1 655

Kortfristiga

Kreditgivare med debittillgodohavanden 6 304 607

Kundbonus 1 613 -

Hyresdepositioner 218 768

Fordring, factoring 259 231

ZAGG Inc aktier - 2 168

Övriga fordringar 213 320

Övriga diverse tillgångar 505 317

Totalt

9 112 4 411

3.6 Övriga tillgångar

Fördelning övriga tillgångar:

TEUR 31 12 2021 31 12 2020

Kortfristiga

Övriga skatter 2 949 1 835

Förutbetalda kostnader och uppskjutna kostnader 976 997

Förskottsbetalningar 229 684

Övrigt 302 95

Totalt 4 456 3 611

3.7 Varulager

TEUR 31 12 2021 31 12 2020

Råvaror 183 909

Emballage 115 40

Färdiga varor och handelsvaror 30 410 26 611

Total 30 708 27 560

Den utgift för varulager som redovisas som en kostnad och ingår i Kostnad för sålda varor uppgick till 88 017

TEUR (68 000) för koncernen. Nedskrivning till följd av inkurans uppgick till 4 500 TEUR (2 900) och återföringar

av tidigare nedskrivningar, till följd av lagerartiklar som antingen har skrotats eller sålts uppgick till 1 365 TEUR

(200) för koncernen. Beloppen har inkluderats i posten Kostnad för sålda varor i resultaträkningen.

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

3.8 Kundfordringar

Kundfordringar från avtal med kunder, TEUR 31 12 2021 31 12 2020

Ej förfallen 19 668 11 763

Förfallen 1 - 30 dagar 1 971 2 547

Förfallen 31 - 60 dagar 6 358 298

Förfallen > 60 dagar 1 271 4 639

Summa kundfordringar 29 268 19 247

Förlustreserv -144 -98

Summa netto kundfordringar 29 124 19 149

Kreditförlustreserven för kundfordringar utvecklas enligt följande:

Förlustreserv, TEUR 2021 2020

Ingående balans 1 januari 98 307

Reservering för värdeminskning i kundfordringar 92 70

Nyttjade/Återförda -46 -279

Utgående balans 31 december 144 98

Kreditförlustreserven tillämpas på nettokundfordringar från tredje parter, dvs. exklusive moms. Ökningar och

återföringar av kreditförlustreserven redovisas under övriga rörelsekostnader och övriga rörelseintäkter.

3.9 Likvida medel

I likvida medel ingår endast medel innestående på bankkonton 2 601 (7 379) TEUR.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

3.10 Eget kapital

Koncernens eget kapital är uppdelat på aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital ,omräkningsreserv och balanse-

rade vinstmedel inklusive årets resultat.

Aktiekapital

Aktiekapitalet utgörs av moderföretagets aktiekapital, aktiekapital i dotterföretag har i koncernredovisningen

eliminerats. Aktiekapitalet uppgår till 12 624 164.563374 EUR fördelat på 120 592 332 aktier, kvotvärdet är

0,10 EUR. Samtliga aktier har lika rätt till bolagets nettotillgångar och varje aktie har en röst vid bolagsstäm-

ma. Samtliga aktier är fullt betalda.

Övrig tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven utgörs av omräkningsvinster/ förluster vid omräkning av utländska dotterbolag.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat i balanserade

vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderföretaget och dess dotterföretag samt

de ackumulerade resultateffekter som uppkommit vid upprättande av koncernredovisningen.

Utdelning

Styrelsen har inte förslagit någon utdelning för räkenskapsåret 2021.

Bemyndigande för styrelsen att besluta om optionsprogram och emission av teckningsoptioner

Årsstämma hölls den 26 maj 2020. Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag att anta ett

optionsprogram och emission av teckningsoptioner. Optionsprogrammet riktar sig till verkställande direk-

tören, andra ledande befattningshavare och övriga anställda i STRAX. Sammanlagt omfattar optionspro-

grammet maximalt cirka 26 personer och högst kan 4 095 000 teckningsoptioner emitteras inom ramen för

programmet. Varje teckningsoption berättigar under perioden 1 juli 2023 till och med 30 september 2023 till

teckning av en aktie i bolaget till en kurs motsvarande 130 procent av STRAX-aktiens volymviktade genom-

snittspris på Nasdaq Stockholm under perioden 10 handelsdagar räknat från och med dagen efter årsstäm-

man 2020. Vid utnyttjande av samtliga 4 095 000 teckningsoptioner innebär optionsprogrammet en utspäd-

ning om cirka 3,3 procent av aktiekapitalet och rösterna i STRAX.

Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier

Årsstämman den 26 maj 2021 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att beslu-

ta om nyemission av aktier.

Bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier

Årsstämman den 26 maj 2021, beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att fatta

beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier. Mandatet har ej utnyttjats fram till avgivandet av årsredovis-

ningen.

Antal registrerade aktier 2021 2020

Antal aktier vid årets ingång 120 592 332 120 592 332

Antal registrerade aktier vid årets utgång 120 592 332 120 592 332

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

3.11 Finansiella skulder, kreditinstitut

Räntebärande skulder till kreditinstitut är uppdelade på långfristiga- och kortfristiga skulder:

TEUR 31 12 2021 31 12 2020

Skulder till kreditinstitut - långfristiga 1 840 32 918

Skulder till kreditinstitut - kortfristiga 42 551 1 031

Totalt 44 391 33 949

STRAX tecknade ett låneavtal på totalt 30 MEUR (säkerställt lån) med Proventus Capital Partners i juli 2020

för att tillföra extra rörelsekapital. De befintliga räntebärande skulder refinansierades i oktober 2020. Lånet

från Proventus Capital Partners är i EUR och löper på fem år. Räntesatsen uppgår till Euribor +7,5 procent,

vilket ligger i linje med den nuvarande prissättningen på marknaden och genomsnittet för gällande finansie-

ringskostnader. Lånevillkoren baserar sig på covenanter, framförallt lönsamhet och kassaflöde. Förutsatt att

covenanterna är uppfyllda medger låneavtalet en årlig aktieutdelning på upp till 50 procent av vinsten, vilket

bedöms ge erforderligt utrymme för att tillgodose förväntade framtida utdelningar.

Till följd av pressade marginaler under det andra halvåret 2021 uppnåddes inte ett av de särskilda villkor som

gäller för det låneavtal som koncernen har med PCP per den 31 december 2021. Efter periodens utgång har

en acceptans, s.k. waiver, erhållits. Eftersom waivern erhölls efter periodens utgång redovisas de hänförliga

lånen som kortfristiga i balansräkningen per den 31 december 2021 i enlighet med IFRS.

För att tillvarata den fulla potentialen i produktsegmentet har STRAX etablerat en tredje kreditfacilitet under

det befintliga låneavtalet med Proventus Capital Partners (C), dedikerat till produktsegmentet personlig

skyddsutrustning om totalt 20 MUSD.

Under pandemin erbjöd den tyska staten statliga garantier till företag för att ansöka om lån för att täcka upp

för och säkra intäktsbortfall under de många lockdownperioder som STRAX ställdes inför. STRAX ansökte

om ett coronalån under andra kvartalet 2021 hos Commerzbank. Det betalades ut den 9juni 2021. Lånet

löper på tio år och hela beloppet är denominerat i EUR. Lånet löper med 3,0procents ränta. Den första åter-

betalningen ska göras den 30september 2023. Från den tidpunkten kommer lånet att återbetalas kvartalsvis

till och med den 30juni 2031.

Per den 31 december 2021 uppgick redovisade värden till 44 391 (33 949).

Faciliteter, TEUR Lån faciliteten Löptid

Proventus Tranche A 6 000 5

Proventus Tranche B 24 000 5

Proventus Tranche C 12 551 5

Commerzbank Corona 1 800 10

Övrigt 40 n/a

Totalt 44 391

Eftersom koncernens räntebärande skulder består av lån med rörlig ränta och marginalen i avtalen förväntas

vara densamma om koncernen skulle uppta motsvarande lån per balansdagen förväntas verkligt värde på

lånen i allt väsentligt motsvara deras redovisade värden.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

3.12 Övriga finansiella skulder

Fördelning av övriga finansiella skulder per den 31 12 2021 avser följande:

TEUR 31 12 2021 31 12 2020

Långfristiga

Skulder från rörelseförvärv 288 5 679

Statlig stöd - Covid-19 - 1 808

Diverse - 197

Totalt 288 7 684

Kortfristiga

Kredittagare med kreditbalanser 1 199 3 284

Ackumulerade kundbonus 3 310 2 893

Totalt 4 509 6 177

3.13 Övriga skulder

Fördelning av övriga skulder per den 31 12 2021 avser följande:

TEUR 31 12 2021 31 12 2020

Långfristiga

Upplupna skulder 666 -

Skulder till anställda 115 -

Övriga skulder 866 -

Totalt 1 647 -

Kortfristiga

Andra skatter än inkomstskatt 5 206 3 874

Skatt på löner att betala till skattemyndighet 971 533

Upplupna skulder 3 111 1 884

Skulder till anställda 257 360

Övriga skulder 3 979 830

Totalt 13 524 7 481

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

100

3.14 Avsättningar

TEUR

Ingående balans 1 januari 2020 1 563

varav kortfristiga 1 563

Årets avsättningar 654

Utnyttjade - 625

Återförda - 938

Utgående balans 31 december 2020 654

Ingående balans 1 januari 2021 654

varav kortfristiga 654

Årets avsättningar 746

Utnyttjade - 405

Återförda - 355

Utgående balans 31 december 2021 640

varav kortfristiga 640

Avsättningar avser möjliga kostnader för returer.

Enligt visa kontrakt är returer möjliga under en angiven tidsperiod förutsatt att de returnerade varorna är i

återsäljbart skick.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

101

4. ÖVRIGA NOTER

4.1 Specifikation till kassaflödesanalyser

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet TEUR 2021 2020

Avskrivningar 2 458 1 756

Värdeförändring ZAGG Inc. Aktier - 2 451

Betalade räntekostnader för finansieringsverksamheten 4 895 3 195

Släppt tilläggsköpeskilling från rörelseförvärv -4 660 -

Icke kassaflödespåverkande ränta från leasingskulder (IFRS 16) 78 110

Övrigt - 137 175

Totalt 2 634 7 687

Förändringar av skulder från finansieringsverksamheten

Följande avstämning visar förändringar av skulder från finansieringsverksamheten och redovisas från

ingående balans i balansräkningen till utgående balans i samma balansräkning.

Summa skulder från finansieringsverksamheten har förändrats enligt följande under det senaste

räkenskapsåret:

TEUR 01 01 2021 Likvida medel Ej likvida medel 31 12 2021

Värdeförändring Övrigt

Upptagande av räntebärande

skulder

33 949 10 443 - - 44 391

Leasing skulder 1 782 -1 360 - 616 1 038

Totalt 35 731 9 083 - 616 45 429

TEUR 01 01 2020 Likvida medel Ej likvida medel 31 12 2020

Värdeförändring Övrigt

Upptagande av räntebärande

skulder

23 060 12 687 - 1 798 33 949

Leasing skulder 2 117 - 995 - 660 1 782

Totalt 25 117 11 692 - 1 138 35 731

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

102

4.2 Upplysningar om finansiella instrument

Redovisat värde och verkligt värde

Av följande tabell framgår avstämningen av poster i rapporten över finansiell ställning och de kategorier som

är hänförliga till IFRS 9, fördelade per kategori och med avseende på verkligt värde per klass.

I enlighet med verkligt värde IFRS 13 måste finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde

allokeras till de tre nivåerna i verkligtvärdehierarkin, se definition under not 1.2.10 ”Finansiella instrument”.

Det antas att omklassificeringar mellan de individuella nivåerna i verkligtvärdehierarkin utförs i slutet av

perioden. Inte under någon av de båda rapportperioderna gjordes några omklassificeringar mellan nivåerna.

Till följd av den kortfristiga arten av övriga finansiella tillgångar och skulder anses deras redovisade värde

vara samma som deras verkliga värde. För finansiella anläggningstillgångar och långfristiga skulder till

upplupet anskaffningsvärde skiljer sig inte deras verkliga värde väsentligt från deras redovisade värde.

31 12 2021 31 12 2020

Balanspost, TEUR

Verkligt

värde hierarki

nivå

Till verkligt

värde över

resultatet

Upplupet

anskaffnings-

värde

Till verkligt

värde över

resultatet

Upplupet

anskaff-

ningsvärde

Likvida medel - 2 601 - 7 379

Kundfordringar - 29 124 - 19 149

Långfristiga finansiella tillgångar - 4 178 - 1 655

Kortfristiga finansiella tillgångar 1 - 9 112 2 168 2 926

Totala finansiella tillgångar - 45 015 2 168 31 109

Leverantörsskulder - 28 998 - 15 801

Långfristiga räntebärande skulder - 1 840 - 32 918

Kortfristiga räntebärande skulder - 42 551 - 1 031

Övriga långfristiga finansiella

skulder

288

- 7 684

Övriga kortfristiga finansiella

skulder

3 288 4 509 5 679 6 177

Totala finansiella skulder 288 78 186 5 679 63 611

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

103

4.3. Finansiell riskhantering och kapitalhantering

STRAX Group exponeras för olika finansiella risker,

som förklaras nedan som kreditrisk, likviditetsrisk,

valutakursrisk och ränterisk. Riskhantering sköts

av koncernens Treasury-avdelning. Koncernens

Treasury-avdelning identifierar, bedömer och i

vissa fall säkrar finansiella risker i nära samarbe-

te med koncernens operativa enheter. Lämpliga

förändringar av processerna görs som ett svar på

förändringar i risksituationen. Målet med riskhante-

ringen är att minska de finansiella riskerna genom

planerade åtgärder.

Kreditrisk

Kreditrisk hanteras på koncernnivå. Kreditrisker

uppkommer från likvida medel, finansiella anlägg-

ningstillgångar och omsättningstillgångar samt

kundfordringar. Kundrisker registreras, analyseras

och hanteras systematiskt i respektive dotterbo-

lag, med användning av såväl interna som externa

informationskällor. Den maximala kreditrisken

avspeglades av de redovisade värdena för de

finansiella tillgångar som redovisades i balansräk-

ningen. STRAX har en kreditförsäkring som täcker

90procent av de utestående kundfordringarna,

om en kund inte kan betala. Några säkerheter eller

andra former av kreditförstärkning har inte funnits

som skulle kunna minska kreditrisken från finan-

siella tillgångar.

Koncernen anser att en finansiell tillgång är kredit-

försämrad när sannolikheten är liten för att kredit-

tagaren skulle kunna fullgöra sina kreditåtaganden

gentemot koncernen.

STRAX har exponering mot kunderna, främst i form

av utestående kundfordringar, och kan påverkas

negativt om en kund blir insolvent eller går i kon-

kurs. STRAX beviljar vanligtvis betalningsvillkor en-

ligt marknadspraxis (30–120 dagar) till sina kund-

grupper, som ibland kan växa till att representera

en stor andel av STRAX nettoomsättning. Därför är

STRAX föremål för risken att kunderna inte betalar

för de produkter och tjänster som de har köpt, eller

betalar senare än förväntat. Denna risk ökar under

perioder av osäkerhet och ekonomiska nedgångar.

Det finns därmed en risk för att STRAX kunder

inte kommer att kunna betala som förväntat för de

produkter och tjänster som de har köpt, vilket kan

få en väsentlig negativ effekt på STRAX verksam-

hetsresultat och finansiella ställning.

I den mån som kreditriskerna går att identifiera

vidtas motåtgärder i form av en aktiv hantering av

fordringar samt kreditvärderingar av kunderna.

Det redovisade värdet, brutto, för en finansiell till-

gång minskas när koncernen inte har någon rimlig

förväntan på att återfå den finansiella tillgången i

sin helhet eller en del av den.

Avsättningar redovisas baserat på erfarenhet i

förhållande till förfallotider. Avsättningar görs för

kundfordringar efter misslyckade försök att återfå

det belopp som ska betalas genom en inkassoby-

rå, följt av en förklaring om personlig konkurs och

när preskriptionstiden har nåtts. STRAX affärssys-

tem blockerar försäljning och frakt i den händelse

att fakturor är försenade eller balanserna översti-

ger kreditgränsen. Affärsinformationen resulterar i

en begäran om en gräns och/eller en begäran om

en tidigare betalning för att hålla balansen inom

de beviljade kreditgränserna. Därutöver säljs även

kundfordringar separat i enlighet med factoring-av-

tal. Efter att kundfordringarna har sålts kvarstår

inga av möjligheterna eller riskerna med dem i

koncernen. Leverantörskreditförsäkringen bidrar till

riskminimeringen i hela koncernen eftersom minst

90procent av fordringarna som genereras täcks av

kreditförsäkringen.

För alla poster utom kundfordringar är nedskriv-

ningarna oväsentliga för koncernen (not 3.8).

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

104

Finansiella skulder per 31 12 2021, TEUR > 1 år 1-5 år > 5 år Totalt

Leverantörsskulder

28 998 - - 28 998

Räntebärande skulder

42 551 1 840 - 44 391

Leasing skulder

656 382 - 1 038

Övriga finansiella skulder

4 509 288 - 4 797

Räntekostnader

4 895 - - 4 895

Totalt

81 609 2 510 - 84 119

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk beskriver risken för att STRAX inte

kan fullgöra sina finansiella åtaganden eller bara

kan fullgöra dem i begränsad mån. Likviditets-

kraven uppfylls av kassaflödet från den löpande

verksamheten och extern finansiering enligt avta-

len för det långfristiga lånet och den revolverande

kreditfaciliteten samt reverslånet. Likviditetsrisker

övervakas och hanteras centralt för hela koncer-

nen genom hanteringen av kassaflödet från den

löpande verksamheten. Risken för en potentiell

likviditetsbrist övervakas med hjälp av regelbunden

likviditetsplanering och månatliga analyser av

kassaflödet. Förfallodatum för finansiella skulder

övervakas och hanteras fortlöpande.

För att kunna undvika risker med den kortfristiga

likviditeten inom koncernen finns det en koncerng-

emensam cashpool mellan STRAX och de flesta av

dess dotterbolag.

Av följande tabell framgår framtida odiskonterade

kassautflöden med avseende på befintliga finan-

siella skulder.

Finansiella skulder per 31 12 2020, TEUR > 1 år 1-5 år > 5 år Totalt

Leverantörsskulder

15 801 - - 15 801

Räntebärande skulder

1 031 32 918 - 33 949

Leasing skulder

803 979 - 1 782

Övriga finansiella skulder

6 177 7 684 - 13 861

Räntekostnader

2 250 8 625 - 10 875

Totalt

26 062 50 206 - 76 268

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

105

Marknadsrisk

Valutarisker och känslighetsanalys

STRAX koncernen har en global verksamhet och är

därigenom exponerad mot valutarisker hänförliga

till förändring i växelkurser mellan olika valutor,

framför allt USD, GBP, SEK och HKD. Huvuddelen

av koncernens inköp av varor sker i Asien vilket ger

en exponering mot USD, HKD och RMB.

Valutarisken uppstår framför allt genom förväntade

framtida transaktioner samt tillgångar och skulder

redovisade i balansräkningen. Strukturen på

respektive bolags löpande verksamhet gör att det

finns en naturlig valutasäkring där olika balans-

poster redovisas i olika valutor. Inköp i utländsk

valuta neutraliseras delvis av försäljning i sam-

ma valuta vilket innebär att behöver av separata

valutasäkringar under året har varit begränsat.

Känslighetsanalysen inkluderar utestående mone-

tära positioner i utländsk valuta per balansdagen

med beräkning av en förändring om 10 procent i

valutakursen.

VINST (+) ELLER FÖRLUST (-)

(Valutarelation euro/utländsk valuta efter skatt)

VALUTAFLUKTUATIONER +10% VALUTAFLUKTUATIONER -10%

TEUR SEK USD GBP HKD Other Total SEK USD GBP HKD Other Total

31 12 2020 efter

skatt

39 - 14 37 28 62 152 - 48 17 - 45 - 35 - 74 - 185

31 12 2021 efter

skatt

58 - 333 71 2 41 - 160 - 71 407 - 87 - 2 - 50 197

VINST (+) ELLER FÖRLUST (-)

TEUR Effekt av förändring i ränta +1% Effekt av förändring i ränta -1%

31 12 2020 efter skatt

200 - 200

31 12 2021 efter skatt

212 - 212

Ränterisk

Koncernen har för närvarande både långfristiga-

och kortfristiga lån med rörlig ränta. Det finns

ränterisker om räntorna stiger. Den kortfristiga

upplåningen är främst hänförlig till skuld avseende

belånade kundfordringar enligt factoringavtal.

Med beaktande av den nuvarande utvecklingen

leder detta till följande känslighetsanalys. De av-

talsenliga räntorna är en kombination av såväl fast

räntekomponent som rörlig marknadsränta vilken

var negativ under 2021.

Kapital hantering

Målet för STRAX med avseende på dess kapital-

hantering är i grund och botten att säkerställa

STRAX Groups förmåga att fortsätta med verk-

samheten enligt fortlevnadsprincipen och finansiera

dess långsiktiga tillväxt. STRAX Groups kapital-

struktur optimeras fortlöpande och anpassas till

respektive allmänna ekonomiska villkor.

STRAX koncernen hanterar kapitalet baserat på

soliditet och vidtar åtgärder vid behov baserat på

den ekonomiska utvecklingen, målsättningen för

2022 att bibehålla en soliditet av minst 20 pro-

cent. Vid utgången av 2021 uppgick soliditeten till

21 procent (22). De justeringar som gjorts av de

totala tillgångarna hänför sig till neutralisering av

specifika villkorade köpeskillingar hänförliga till

förvärvet av bolagen Racing Shield och Brandvault

samt kvittning av likvida medel mot de långfristiga

skulderna för att visa en justerad soliditet.

För att hantera STRAX kapital ordentligt dras

likvida medel uppgående till 2 601 (7 379) MEUR

från de finansiella skulderna och minskar rörelse-

kapitalraderna på grund av den rörelserelaterade

tillgången. Skulderna från en villkorad köpeskilling

uppgående till 600 (5 856) MEUR elimineras också

från balansomslutningen. Detta resulterar i en

justerad soliditet på 13% (21%)

I juli 2020 undertecknade STRAX en senior sä-

kerställd lånefacilitet på MEUR 30 med Proventus

Capital Partners. Lånet från Proventus betalades

ut i två trancher, en efterställd tranch på MEUR 6 i

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

106

TEUR 31 12 2021 31 12 2020

Totala tillgångar 114 354 99 099

Eget kapital

14 036 18 171

Soliditet

12% 18%

TEUR 31 12 2021 31 12 2020

Totala tillgångar 114 354 99 099

Likvida medel

-2 601 -7 379

Tilläggsköpeskilling

- 600 -5 856

Justerad balansomslutning 111 153 85 864

Eget kapital

14 036 18 171

Justerad soliditet 13% 21%

juli 2020 i syfte att tillföra ytterligare rörelsekapital

tills det resterande beloppet betalades ut i oktober

2020. Lånet från Proventus Capital Partners har en

löptid på fem år och hela beloppet är i EUR. Lånet

löper med en ränta på Euribor +7,5 procent, i linje

med marknadsmässig ränta samt en genomsnittlig

lånekostnad som redan betalats.

Finansieringen är villkorad av efterlevnad av cover-

nanter som primärt är lönsamhets- och kassa-

flödesbaserade. Förutsatt att dessa covernanter

uppfylls, tillåter låneavtalet årliga utdelningar på

50 procent av vinsten, vilket möjliggör för fram-

tida utdelningsnivåer. Om villkoren inte efterlevs,

har Proventus rätt att ta ut straffavgifter och/eller

avsluta befintlig finansiering.

Covernanterna omfattar följande två villkor:

Skuldsättningsgrad – senior nettoskuld/EBITDA

Belåningsbas för rörelsekapital

Vid utgången av räkenskapsåret 2021 hade STRAX

inte uppfyllt ett av de särskilda villkor enligt låne-

avtalen. Efter periodens utgång har en acceptans,

s.k. waiver, erhållits.

4.4 Rörelsesegment

IFRS 8 kräver att rörelsesegment identifieras på ba-

sis av en enhets interna lednings- och rapportstruk-

tur. Organisations- och rapportstrukturen i STRAX

Group är baserad på ledningen per rörelsesegment.

Som högste verkställande beslutsfattare bedömer

högsta ledningen de olika segmentens resultat samt

allokering av resurser baserat på det rapportsystem

som den har etablerat. STRAX använder främst

måttet EBITDA för att bedöma rörelsesegmentens

resultat.

Rörelsesegment

STRAX utvecklar och marknadsför varumärken

genom en ”omni-channel strategi” och har två

kompletterande verksamheter: Egna varumärken –

Urbanista, Clckr, RichmondFinch, Planet Buddies,

xqisit, AVO+, Dóttir och grell, och licensierade va-

rumärken som adidas och Diesel, samt Distribution

(traditionell butiksförsäljning, företags- och nätmark-

nadsplatser). Förutom egna och licensierade

varumärken distribuerar STRAX mer än 40 större

varumärken för mobiltillbehör samt ett flertal varu-

märken för personlig skyddsutrustning. Försälj-

ningen sker i alla nyckel-försäljningskanaler som

telekomoperatörer, konsumentelektronik, lifestyle

retailers och direkt till konsument online.

Segment Distribution

Segmentet STRAX Distribution omfattar den verk-

samhet som STRAX bedriver som distributör, huvud-

sakligen i europa men även i Asien och Mellanöstern.

STRAX erbjuder en fullservice distribution av egna-,

licensierade- och partnervarumärken, inklusive

tjänster inom kategori och portföljhantering samt

leveranskedja.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

107

Segment Egna varumärken

Segmentet Egna varumärken omfattar den

verksamhet som de varumärkesbolag som ingår

i koncernen, inklusive licensierade varumärken,

bedriver. Varumärken som ingår består primärt av

Urbanista, Clckr, RichmondFinch, Planet Bud-

dies, xqisit och AVO+, Dóttir och grell. Segmentet

omfattar även onlinedistribution genom digitala

marknadsplatser.

Segmentrapporteringen har ändrats under 2021

och siffrorna för 2020 har räknats om för jämför-

barhet. Ändringen består i att segmenten ”Egna

varumärken” och ”Övrigt” har slagits samman och

i tillägg har BrandVault (Online marknadsplatser)

flyttats från ”Distribution” till ”Egna varumärken &

Övrigt”.

Distribution Egna varumärken Totalt

TEUR 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Nettoomsättning

71 831 64 887 51 867 46 903 123 698 111 790

Kostnad sålda varor

-57 397 -49 191 -47 658 -34 080 -105 055 -83 271

Bruttoresultat

14 434 15 696 4 209 12 823 18 643 28 519

Bruttomarginal

20% 24% 8% 27% 15% 26%

Distributionskostnader

-6 252 -6 361 -11 473 -11 456 -17 725 -17 817

Administrationskostnader

-3 702 -1 738 -2 260 -2 186 -5 962 -3 924

Övriga rörelsekostnader

-1 268 -10 899 -8 460 -1 222 -9 728 -12 121

Övriga rörelseintäkter

1 894 9 581 14 777 2 536 16 671 12 117

EBIT

5 106 6 279 -3 207 495 1 899 6 774

Avskrivningar

1 072 855 1 327 901 2 399 1 756

EBITDA

6 178 7 134 -1 880 1 396 4 298 8 530

Avskrivninga

-2 399 -1 756

Finansiella intäkter

24 -

Finansiella kostnader

-4 919 -5 931

Resultat före skatt

-2 996 843

Skatt

- 902 - 174

Resultat för perioden

-3 898 669

4.5. Ersättning till revisor

Av kostnaden för revisionsuppdrag avser 176 (168) PwC Sverige, skatterådgivning 98 (-) och

avser PwC Sverige.

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styreslens och verk-

ställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra

samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomföran-

det av sådana övriga arbetsuppgifter.

PricewaterhouseCoopers, TEUR 2021 2020

Revisionsuppdrag

247 236

Skatterådgivning

98 4

Totala ersättningar till revisorer 345 240

KPMG, TEUR 2021 2020

Revisionsuppdrag

16 16

Totala ersättningar till revisorer 16 16

Totala ersättningar till samtliga revisorer 361 256

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

108

4.6. Närstående upplysningar

Utöver vad som redovisas i övrigt i denna årsredovisning lämnas nedan ytterligare upplysningar om närstående.

Företag med gemensamma styrelseledamöter

Utöver angivna närstående relationer finns ett flertal företag i vilka STRAX och företaget har gemensamma

styrelseledamöter. Då dessa situationer antingen inte bedöms innebära inflyttande av den karaktär som

anges i IAS24, eller då transaktionerna avser immateriella belopp, har upplysningar inte lämnats i denna not.

Transaktioner med närstående

Det fanns inga transaktioner med närstående under 2021.

4.7 Väsentliga händelser efter periodens utgång

Till följd av pressade marginaler under det andra halvåret 2021 uppnåddes inte ett av de särskilda villkor

som gäller för det låneavtal som koncernen har med PCP per den 31 december 2021. Efter periodens ut-

gång har en acceptans, s.k. waiver, erhållits. Eftersom waivern erhölls efter periodens utgång redovisas de

hänförliga lånen som kortfristiga i balansräkningen per den 31 december 2021 i enlighet med IFRS.

STRAX inledde ett samarbete med ett tyskt företag som specialiserat sig på personlig skyddsutrustning

för att leverera Covid-19-tester till ett regionalt statligt organ i Tyskland. Den totala försäljningen av testerna

förväntas överstiga 32 MEUR under första kvartalet 2022 med en betydande positiv inverkan på STRAX

under kvartalet.

STRAX utökade sitt partnerskap med det tyska specialistföretag för personlig skyddsutrustning för att le-

verera Covid-19-tester till ett annat regional statligt organ i Tyskland. Den totala försäljningen under det nya

kontraktet förväntas överstiga 12 MEUR, och kontraktet omfattar första och andra kvartalet 2022.

AirPop, det högpresterande premiumvarumärket för ansiktsmasker som STRAX innehar ett femårigt globalt

exklusivt distributionsavtal för, har nyligen säkrat viktiga distributionskanaler i USA, Kanada och Australien

Rysslands militära intervention i Ukraina har medfört en tilltagande geopolitisk osäkerhet. STRAX bedriver

inte någon verksamhet i Ryssland eller Ukraina och är inte direkt påverkade från ett affärsperspektiv men

påverkas indirekt genom bland annat höjda materialpriser och störningar i leveranskedjor. STRAX bedriver

ett aktivt arbete för att begränsa de negativa effekterna av den uppkomna situationen.

Därutöver har inga väsentliga händelser inträffat efter räkenskapsårets utgång fram till tidpunkten för denna

årsredovisning.

TEUR 31 12 2021 31 12 2020

Redovisat värde vid periodens utgång 75 693 75 693

Specifikation av aktier och andelar i koncernföretag:

Namn Org. nr. Säte Ägarandel

(1)

Redovisat

värde

Novestra Financial Services AB 556680-2798 Stockholm 100% 10

Goldcup AB 559153-0067 Stockholm 100% 61

STRAX Holding GmbH HRB 10855 Troisdorf 100% 75 683

Redovisat värde vid periodens utgång

75 693

(1)

Andel av kapital och röster.

4.8. Andelar i koncernföretag

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

109

Aktier i dotterföretag som ingår i Strax AB:

Dotterföretag inkluderable i

konsoliderade finansiella rapporter Valuta

12 31 2021 12 31 2020 12 31 2021 12 31 2020

Strax Holding GmbH Troisdorf (Tyskland) EUR 100% 100%

F F

Strax GmbH Troisdorf (Tyskland) EUR 100% 100%

F F

Strax Germany GmbH Troisdorf (Tyskland) EUR 100% 100%

F F

Mobile Accessory Deals GmbH

Troisdorf (Tyskland) EUR 100% 100%

F F

BPM.Brands.Products.Marketing

GmbH

Troisdorf (Tyskland) EUR 100% 100%

F F

Strax UK Ltd.

St. Albans

(Storbritannien) GBP 100% 100%

F F

Sowntone Limited Essex (Storbritannien)

GBP 100% 100%

F F

Mobile Accessory Club Ltd. Essex (Storbritannien)

GBP 100% 100%

F F

more… International Ltd.

St. Albans

(Storbritannien) GBP 100% 100%

F F

Strax France sarl Jouy en Josas

(Frankrike)

EUR

100% 100%

F F

Telecom Lifestyle Fashion B.V. Tilburg (Nederländerna)

EUR 100% 100%

F F

Strax Norway S.A. Sandefjord (Norge) NOK 100% 100%

F F

Strax Sp. z o.o Warschau (Polen)

PLN 100% 100%

F F

Strax Global mobile solution AB Karlstad (Sverige) SEK

100% 100%

F F

Strax Nordic AB Stockholm

(Sverige)

SEK 100% 100%

F F

Urbanista AB Stockholm

(Sverige)

SEK 100% 100%

F F

Strax Swiss Logistics GmbH Kloten (Schweiz) CHF

100% 100%

F F

more… accesorios Espana S.L. Madrid (Spanien) EUR

100% 100%

F F

Strax Americas Inc. Miami (Nordamerika) USD

100% 100%

F F

TLF Shenzhen Ltd. Shenzen City (Kina) CNY

100% 100%

F F

TLF Hong Kong Ltd. Hong Kong (Kina) CNY

100% 100%

F F

Strax Global Services Limited Hong Kong (Kina) CNY

100% 100%

F F

Strax Asia Ltd. Kowloon (Kina) HKD

100% 100%

F F

Strax Shenzhen Shenzen City (Kina) CNY

100% 100%

F F

Brandvault Global Services Limited

Berkshire

(Storbritannien) GBP

100% 100%

F F

Racing Shield AB Uppsala (Sverige) SEK

100% 100%

F F

Racing Shield Hong Kong Ltd. Hong Kong (Kina) CNY

100% 100%

F F

Shenzen RichmondFinch Shenzen Ltd.

Shenzen City (Kina) CNY

100% 100%

F F

F = heltkonsoliderat



STRAX AB är moderföretaget för hela koncernen. STRAX AB är noterade på Nasdaq Stockholm.

Revisions undantag för dotterbolaget i Storbritannien

STRAX AB har givit en garanti till dotterbolaget i Storbritannien med registreringsnummer 03827953, att undantag

ges beträffande revision för räkenskapsåret 2020 i enlighet med Storbritanniens Companies Act 2006, Section 479A.

Revisions- och publiceringsundantag för dotterbolaget i Tyskland

STRAX AB har givit en garanti till Strax Germany GmbH HRB 9347, Strax GmbH HRB 5421, Strax Holding GmbH

HRB 10855, Mobile Accessory Deals GmbH HRB 14890 och BPM Brands, Products, Marketing GmbH HRB 14791

så revisions- och publiceringsundatag ges i enlighet med § 264 Absatz 3 Handelsgesetzbuch.

Ägarandel %

Full-/ At-Equity

Consolidation

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

110

4.9 Datum för godkännande för publicering

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 3 maj 2022.

Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för

fastställelse på årsstämman planerad till den 25 maj 2022.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

111

MODERFÖRETAGET

RESULTATRÄKNINGAR, TEUR

NOT 2021 2020

Nettoomsättning 1 147 1 036

Bruttoresultat 1 147 1 036

Administrationskostnader -1 224 - 976

Rörelseresultat - 77 60

Resultat från finansiella poster 77 -

Räntekostnader och liknande resultatposter

- - 60

Resultat efter finansiella poster - -

Aktuell skatt

- -

Årets resultat

- -

Rapport över totalresultat, TEUR

Årets resultat - -

Övrigt totalresultat - -

Årets totalresultat - -

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

112

MODERFÖRETAGET

Balansräkningar, TEUR NOT 31 12 2021 31 12 2020

Tillgångar

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar

131 132

Andelar i koncernföretag

75 755 75 693

Summa anläggningstillgångar 75 886 75 825

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Kortfristiga fordringar:

Övriga fordringar 573 495

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

673 3 976

Summar omsättningstillgångar 1 246 4 471

Summa tillgångar 77 132 80 296

Eget kapital och skulder

EGET KAPITAL

Bundet eget kapital

Aktiekapital 12 624 12 624

Reservfond 785 785

13 409 13 409

Fritt eget kapital:

Balanserade vinstmedel 49 667 49 667

Årets resultat - -

49 667 49 667

Summa eget kapital

63 076 63 076

SKULDER

Långfristiga skulder:

Skulder till kreditinstitut

555 490

Leverantörsskulder 436 582

Skulder koncernföretag

12 599 15 733

Övriga skulder 38 81

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

428 334

Summa skulder 14 056 17 220

Summa eget kapital och skulder 77 132 80 296

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

113

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

114

MODERFÖRETAGET

Rapport över förändringar i eget kapital,

TEUR

Aktie

kapital

Reserv-

fond

Balanserade

vinstmedel

inkl årets

resultat

Totalt

eget

kapital

Ingående eget kapital per 1 januari 2020 12 624 785 49 667 63 076

Årets resultat 2020 - -

Utgående eget kapital per 31 december 2020 12 624 785 49 667 63 076

Årets resultat 2021 - -

Utgående eget kapital per 31 december 2021 12 624 785 49 667 63 076

För ytterligare information om moderföretagets eget kapital hänvisas till not 3.10 koncernen.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

115

Kassaflödesanalyser, TEUR NOT 2021 2020

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat efter finansiella poster - -

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

12 6

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital

6 3

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet

Ökning (-)/minskning (+) rörelsefordringar - 78 - 101

Ökning (+)/minskning (-) rörelseskulder 3 229 4 138

Kassaflöde från den löpande verksamheten -3 301 4 040

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Innehav i dotterbolag - 61 -

Investeringar i anläggningstillgångar - 4 - 1

Kassaflöde från investeringsverksamheten - 65 - 1

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Utskiftning till aktieägare - -

Upptagna lån 92 - 64

Räntekostnader -27 -

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 63 - 64

Årets kassaflöde -3 303 3 975

Likvida medel vid årets ingång

3 976 1

Likvida medel vid årets utgång

673 3 976

MODERFÖRETAGET

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

116

NOTER TILL DE

FINANSIELLA RAPPORTERNA

MODERFÖRETAGET

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

117

1. MODERFÖRETAGETS REDOVISINGSPRINCIPER

Moderföretagets redovisingsprinciper

Moderföretagets har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för

finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även Rådet för finansiell

rapporterings uttalande gällande noterade bolag har tillämpats.RFR 2 innebär att moderföretagets tillämpar

samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen,

tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen

anger vilka undantag och tillägg som behöver göras i förhållande till IFRS. Rent generellt innebär rekommen-

dationen skillnader mellan koncernens och moderföretagets redovisningsprinciper inom de områden som

anges nedan. De nedan beskrivna redovisningsprinciperna för moderföretaget har tillämpats konsekvent på

alla perioder som redovisas i moderföretagets finansiella rapporter.

• Ändrade redovisningsprinciper

Ändringar av redovisningsprinciper som tillämpas från och med 2021 hade ingen påverkan på moder-

företagets finansiella rapporter. Alla leasingavtal redovisas som operationell leasing.

• Klassificering och presentationsformat

En resultaträkning och en rapport över totalresultat upprättas för moderföretaget och koncernen.

Moderföretagets resultaträkning och balansräkning redovisas i enlighet med det format som anges i

årsredovisningslagen, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital

och rapporten över kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och IAS 7

Rapport över kassaflöden. Skillnaden i moderföretagets resultaträkning och balansräkning jämfört med

framställningen i koncernens finansiella rapporter berör främst redovisningen av finansiella intäkter och

kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital och förekomsten av avsättningar som en separat rubrik i

balansräkningen.

• Aktier och andelar

Aktier och andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde med

verkligt värde för det tidigare innehavet i STRAX vid tidpunkten för förvärvet bestående av verkligt värde

på den del vilket det avser. Villkorad köpeskilling värderas baserat på sannolikheten för att köpe-

skillingen betalas. Eventuella förändringar i avsättningar/fordringar läggs till/dras av från kostnaden.

I koncernens finansiella rapporter värderas villkorade köpeskillingar till verkligt värde medan förändringar

i verkligt värde redovisas i resultaträkningen.

Förvärv till lågt pris motsvarande framtida förluster och kostnader återförs under de förväntade perioder

under vilka förlusterna och kostnaderna uppkommer. Förvärv till lågt pris som uppkommer av andra

orsaker redovisas som en avsättning till den del den inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifier

bara icke-monetära tillgångar. Den del som överstiger detta verkliga värde redovisas direkt i resultat-

räkningen. Den del som inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara ickemonetära tillgångar

redovisas på ett systematiskt sätt i resultaträkningen över en period som beräknas som kvarvarande vägd

genomsnittlig nyttjandeperiod för de förvärvade identifierbara tillgångarna som är avskrivningsbara.

I koncernredovisningen redovisas förvärv till lågt pris direkt i resultaträkningen.

Årsredovisningen och koncernens finansiella rapporter godkändes av styrelsen och verkställande direktören

den 3 maj 2022.



STRAXÅRSREDOVISNING 2021

118

TEUR 2021 2020

Avskrivningar fördelade per tillgångslag:

Inventarier 6 3

Totala avskrivningar 6 3

Samtliga avskrivningar är hänförliga till administration.

2. AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLA ANLÄGGSNINGSTILLGÅNGAR

Finansiella intäkter, TEUR 2021 2020

Ränteintäkter 77 -

Valutakursdifferenser - -

Totala finansiella intäkter 77 -

Finansiella kostnader, TEUR 2021 2020

Övriga räntekostnader - -60

Totala räntekostnader - - 60

3. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

TEUR 2021 2020

Ackumulerade anskaffningsvärden:

Vid årets ingång

176 175

Anskaffningar 4 1

Vid årets utgång 180 176

Ackumulerade avskrivningar:

Vid årets ingång

- 44 - 41

Avskrivningar - 6 - 3

Vid årets utgång - 50 - 44

Redovisat värde vid årets utgång 130

132

4. INVENTARIER

TEUR 31 12 2021 31 12 2020

Redovisat värde vid årets utgång 75 755 75 693

Specifikation av aktier och andela i koncernföretag:

Namn Org. nr. Säte Ägarandel

Redovisat

värde

Novestra Financial Services AB 556680-2798 Stockholm 100% 10

Goldcup AB 559153-0067 Stockholm 100% 61

STRAX Holding GmbH HRB 10856 Troisdorf 100% 75 684

Redovisat värde vid årets utgång 75 755

(1)

Andel av kapital och röster.

5. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

119

6. EGET KAPITAL

Eget kapital i moderföretaget utgörs av bundet eget kapital och fritt eget kapital.Bundet eget kapital får ej

reduceras genom utdelning till aktieägare.

Bundet eget kapital

STRAX bundna egna kapital utgörs av aktiekapital och reservfond. Reservfonden får användas för att täcka

en uppkommen förlust, efter beslut på bolagsstämma.

Fritt eget kapital

STRAX fria egna kapital utgörs av årets totalresultat och sedan tidigare år balanserade vinstmedel, minskat

med en eventuell reservfonds avsättning och efter att en eventuell vinstutdelning har lämnats. Alla intäkter

och kostnader som redovisas under en period inkluderas i nettoresultatet, såvida inte någon tillämplig rekom-

mendation från Rådet för finansiella rapportering kräver eller tillåter att de redovisas direkt mot eget kapital.

Intäkter och kostnader som redovisas direkt mot eget kapital ökar respektive minskar det fria egna kapitalet.

Det fria egna kapitalet som redovisas vid varje års utgång är tillgängligt för vinstutdelning till aktieägarna.

Utdelning

Styrelsen har inte förslagit någon utdelning för räkenskapsåret 2021.

Bemyndigande för styrelsen att anta ett optionsprogram och emission av teckningsoptioner

Årsstämman den 26 maj 2020, beslutade i enlighet med styrelsens förslag att anta ett optionsprogram och

emission av teckningsoptioner. Optionsprogrammet riktar sig till verkställande direktören, andra ledande

befattningshavare och övriga anställda i STRAX. Sammanlagt omfattar optionsprogrammet maximalt cirka 26

personer och högst kan 4 095 000 teckningsoptioner emitteras inom ramen för programmet. Varje teck-

ningsoption berättigar under perioden 1 juli 2023 till och med 30 september 2023 till teckning av en aktie i

bolaget till en kurs motsvarande 130 procent av STRAX-aktiens volymviktade genomsnittspris på Nasdaq

Stockholm under perioden 10 handelsdagar räknat från och med dagen efter årsstämman 2020.

Vid utnyttjande av samtliga 4 095 000 teckningsoptioner innebär optionsprogrammet en utspädning om cirka

3,3 procent av aktiekapitalet och rösterna i STRAX.

Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier

Årsstämman den 26 maj 2021 beslutade, i enlighet med styrelses förslag att bemyndiga styrelsen att, under

tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen fatta beslut om nyemission av aktier, teckningsoptioner

och/eller konvertibler.

Bemyndigande för styrelsen att besluta om återköp av egna aktier

Årsstämman den 26 maj 2021 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen avseende

förvärv och överlåtelse av egna aktier.

Kapitalhantering

För information om kapitalhantering hänvisas till not 4.3, Eget kapial, koncernen.

Förslag till vinstdisposition i moderföretaget (TEUR)

Till årsstämmans förfogande står följande:

Balanserade vinstmedel 49 667

Årets resultat -

Totalt 49 667

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

120

TEUR 31 12 2021 31 12 2020

Upptagna lån 555

490

Totalt 555 490

Skulder till kreditinstitut utgörs av krediter av typen checkräkningskrediter i svenska kronor vilka typiskt sett

förfaller och förnyas årligen. Övriga skulder 37 (81) utgörs av rörelseskulder som normalt sett förfaller inom

10-90 dagar.

7. SKULDER KREDITINSTITUT

TEUR 31 12 2021 31 12 2020

Novestra Financial Services 81 83

STRAX Holding GmbH 12 518 15 650

Totalt 12 599 15 733

8. SKULDER TILL KONCERNFÖRETAG

TEUR 31 12 2021 31 12 2020

Övriga personalrelaterade kostnader 304 253

Kostnader för årsredovisning, revision och årsstämma 120 81

Övriga upplupna kostnader 4 -

Totalt 428 334

9. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

10. ANSTÄLLDA

Medelantalet anställda och könsfördelning:

Medelantalet anställda under året uppgick till två (två), varav en (en) man

Könsfördelning i styrelse och företagsledning:

Styrelsen och ledande befattningshavare bestod av sex (sex) män och en (en) kvinna.

Löner och ersättningar styrelsen,

VD och ledande befattnings-

Löner/styrelse

arvode

Sociala

kostnader

Pensions-

kostnader Totalt

havare under året, TEUR 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Styrelseordförande, Bertil Villard 22 22 2 2 - - 24 24

Styrelseledamot, Anders Lönnqvist 15 15 5 5 - - 20 20

Styrelseledamot, Pia Anderberg 15 15 5 5 - - 20 20

Styrelseledamot & CEO,

Gudmundur Palmason

274 248 49 33 - - 323 281

Styrelseledamot, ledande befatt-

ningshavare Ingvi T. Tomasson

336 294 8 8 - - 344 302

Övrig ledande befattningshavare,

1 (1) person

230 230 48 48 50 46 328 302

Total 892 824 117 101 50 46 1 059 971

Samtliga löner och andra ersättningar avser personal i Sverige.

För information om ersättningar på individnivå för styrelse och ledning hänvisas till not 2.10, Styrelsen, VD och

företagsledning.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

121

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att

utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller

genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Samtliga ersättningar har utgått till PricewaterhouseCoopers AB under 2021.

TEUR 2021 2020

Revisionsuppdrag PricewaterhouseCoopers AB

164 155

Övriga tjänster

- -

Totala ersättningar till revisorer

164

155

11. ERSÄTTNING TILL REVISORER

TEUR 2021 2020

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet från den

löpande verksamheten eller ej är kassaflödespåverkande:

Avskrivningar 6 3

Totalt 11 3

Likvida medel 31 12 2021 31 12 2020

Följande delkomponenter ingår i likvida medel:

Kassa och bank 673 3 976

673 3 976

Betalda räntor, TEUR

2021 2020

Betald ränta 20 26

12. FÖRKLARINGSPOSTER TILL KASSAFLÖDET

13. NÄRSTÅENDE

Utöver vad som redovisas i övrigt i denna årsredovisning lämnas nedan ytterligare upplysningar om närstående.

Företag med gemensamma styrelseledamöter

Utöver angivna närstående relationer finns ett flertal företag i vilka STRAX och företaget har gemensamma

styrelseledamöter. Då dessa situationer antingen inte bedöms innebära inflyttande av den karaktär som anges i

IAS24, eller då transaktionerna avser immateriella belopp, har upplysningar inte lämnats i denna not.

Transaktioner med närstående

Det fanns inga transaktioner med närstående under 2021.

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

122

14. VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG

Till följd av pressade marginaler under det andra halvåret 2021 uppnåddes inte ett av de särskilda villkor som

gäller för det låneavtal som koncernen har med PCP per den 31 december 2021. Efter periodens utgång har

en acceptans, s.k. waiver, erhållits. Eftersom waivern erhölls efter periodens utgång redovisas de hänförliga

lånen som kortfristiga i balansräkningen per den 31 december 2021 i enlighet med IFRS.

STRAX inledde ett samarbete med ett tyskt företag som specialiserat sig på personlig skyddsutrustning för

att leverera Covid-19-tester till ett regionalt statligt organ i Tyskland. Den totala försäljningen av testerna för-

väntas överstiga 32 MEUR under första kvartalet 2022 med en betydande positiv inverkan på STRAX under

kvartalet.

STRAX utökade sitt partnerskap med det tyska specialistföretag för personlig skyddsutrustning för att

leverera Covid-19-tester till ett annat regional statligt organ i Tyskland. Den totala försäljningen under det nya

kontraktet förväntas överstiga 12 MEUR, och kontraktet omfattar första och andra kvartalet 2022.

AirPop, det högpresterande premiumvarumärket för ansiktsmasker som STRAX innehar ett femårigt globalt

exklusivt distributionsavtal för, har nyligen säkrat viktiga distributionskanaler i USA, Kanada och Australien.

Rysslands militära intervention i Ukraina har medfört en tilltagande geopolitisk osäkerhet. STRAX bedriver

inte någon verksamhet i Ryssland eller Ukraina och är inte direkt påverkade från ett affärsperspektiv men

påverkas indirekt genom bland annat höjda materialpriser och störningar i leveranskedjor. STRAX bedriver ett

aktivt arbete för att begränsa de negativa effekterna av den uppkomna situationen.

Därutöver har inga väsentliga händelser inträffat efter räkenskapsårets utgång fram till tidpunkten för

denna årsredovisning.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

123

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

124

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

125

Styrelsen och den verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med

god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella

Redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den

19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive kon-

cernredovisningen ger en rättvisande bild av moderföretagets och koncernens ställning och resultat. För-

valtningsberättelsen för moderföretaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen

av moderföretagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderföretaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 3 maj 2022.

Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för

fastställelse på årsstämman planerad till den 25 maj 2022.

Stockholm 3 maj 2022

Vår revisionsberättelse har lämnats den 4 maj 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Niklas Renström

Auktoriserad revisor

Gudmundur Palmason

Styrelseledamot &

Verkställande direktör

Pia Anderberg

Styrelseledamot

Ingvi T. Tomasson

Styrelseledamot

Anders Lönnqvist

Styrelseledamot

Bertil Villard

Ordförande

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

126

Till bolagsstämman i STRAX AB (publ), org.nr

556539-7709

Rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för STRAX AB (publ) för år

2021. Bolagets årsredovisning och koncernredo-

visning ingår på sidorna 66-125 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild

av moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2021 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2021 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS),

såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-

ningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moder-

bolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen är förenliga med

innehållet i den kompletterande rapport som har

överlämnats till moderbolagets och koncernens

styrelse i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards

on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar

att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord-

ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess

moderföretag eller dess kontrollerade företag inom

EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa

väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga

felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade

särskilt de områden där verkställande direktören

och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till ex-

empel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar

som har gjorts med utgångspunkt från antaganden

och prognoser om framtida händelser, vilka till sin

natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi

också beaktat risken för att styrelsen och verkstäl-

lande direktören åsidosätter den interna kontrollen,

och bland annat övervägt om det finns belägg för

systematiska avvikelser som givit upphov till risk för

väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamåls-

enlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de

finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn ta-

gen till koncernens struktur, redovisningsprocesser

och kontroller samt den bransch i vilken koncernen

verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades

av vår bedömning av väsentlighet. En revision ut-

formas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

huruvida de finansiella rapporterna innehåller några

väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till

följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas

som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användarna fattar med grund i de finansiella rappor-

terna.

REVISIONS-

BERÄTTELSE

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

127

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi

vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den

finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av

dessa och kvalitativa överväganden fastställde

vi revisionens inriktning och omfattning och våra

granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och om-

fattning, samt att bedöma effekten av enskilda och

sammantagna felaktigheter på de finansiella rappor-

terna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning

var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen för den aktuella

perioden. Dessa områden behandlades inom ramen

för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet, men vi gör inga separata uttalanden om

dessa områden.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information

än årsredovisningen och koncernredovisningen

och återfinns på sidorna 1-66. Det är styrelsen och

Särskilt betydelsefullt område

Nedskrivningsprövning Goodwill

I koncernens balansräkning redovisas goodwill till ett

värde av 28.2 MEUR.

Goodwill motsvarar skillnaden mellan värdet på

nettotillgångar och erlagd köpeskilling vid ett förvärv.

Till skillnad från övriga anläggningstillgångar sker

det inte några avskrivningar av goodwill utan denna

balanspost prövas årligen för nedskrivning eller när

det finns indikationer på en värdenedgång.

Prövningen, och därmed redovisade värden är be-

roende av styrelsens och ledningens uppskattningar

och bedömningar och antaganden bl.a. om tillväxt

och framtida lönsamhet samt diskonteringsränta.

Framtida händelser och ny information kan förändra

dessa bedömningar och uppskattningar och det är

därför särskilt viktigt för företagsledningen att löpan-

de utvärdera om värdet på de förvärvsrelaterade im-

materiella tillgångarna kan motiveras med beaktande

av ny information och förhållanden. Företagsledning-

ens beräkning av tillgångarnas nyttjandevärde är ba-

serad på nästkommande års budget och prognoser

för de efterföljande fyra åren. En närmare beskrivning

av dessa antaganden framgår av not 3.1.

Nedskrivningsprövningar innehåller naturligt ett större

inslag av uppskattningar och bedömningar från

företagsledningen, varför vi har bedömt detta som ett

särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Vi hänvisar till not 3.1, Goodwill. i årsredovisningen

för 2021

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

I vår revision har vi ägnat särskilt fokus av hur

företagsledningens prövning av nedskrivnings-

behov.

Vi har bl.a. vidtagit nedanstående gransknings-

åtgärder:

• Utvärderat bolagets process för att pröva

goodwill för nedskrivning.

• Granskat hur företagsledningen identifierat

kassagenererande enheter och jämfört denna

med hur uppföljningen av goodwill sker

internt.

• Utvärderat rimligheteten i gjorda antaganden

och genomfört känslighetsanalyser för

förändrade antaganden.

• Med stöd av PwC:s interna värderings-

specialister granskat riktigheten beräknings-

modellerna och utvärderat rimligheten i

använd diskonteringsränta för de kassagene-

rerande enheter respektive dotterbolag där

störst osäkerhet föreligger.

• Jämfört beräknat nyttjandevärde med

börsvärde per den 31 december 2021.

• Utvärderat ledningens prognosförmåga

genom att jämföra tidigare gjorda prognoser

mot faktiskt utfall.

Utifrån väsentlighet bekräftat att tillräckliga

notupplysningar lämnas i årsredovisningen.

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

128

Särskilt betydelsefullt område

Värdering av varulager

I koncernens balansräkning redovisas varulager

till ett värde av 30.7 MEUR. I STRAX-koncernens

dotterbolag finns lager av råvaror och inköpt fär-

digvarulager avseende tillbehör till mobiltelefoner.

Teknikutvecklingen av nya telefoner kan innebära

att tillbehör blir omoderna och inte går att sälja till

fullt pris. Baserat på teknikutvecklingen föreligger

en risk för inkurans i varulager. STRAX genomför

en individuell prövning av lager per artikel där even-

tuell inkurans beaktas. Baserat på den individuella

prövningen redovisas en inkuransreserv. Dessa

bedömningar är komplexa och beroende av flera

faktorer varför de naturligen innehåller ett mått

av osäkerhet, varför vi har bedömt detta som ett

särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Vi hänvisar till not 3.7 i årsredovisningen för 2021.

Värdering av kundfordringar

I koncernens balansräkning redovisas kundford-

ringar till ett värde av 29.1 MEUR.Försäljning av nya

produkter innebär nya kunder och förutsättningar

som kan innebära högre risk för kunder med sämre

betalningsförmåga eller betalningsvilja. Till följd det

stora inslaget av uppskattningar och bedömningar

från företagsledningen har vi bedömt värdering

av kundfordringar som ett särskilt betydelsefullt

område i revisionen.

Vi hänvisar till not 1.2.11 samt 3.8 i årsredovisning-

en för 2021.

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

I vår revision har vi ägnat särskilt fokus av hur

företagsledningens bedömning av varulagrets

värde.

Vi har bl.a. vidtagit nedanstående gransknings-

åtgärder:

• Utvärderat utformningen av kontroller och

processer för inköp och inkuransprövning.

• Genomfört detaljgranskning genom stickprov-

testning av bokförda värden på artiklar i

varulagret mot underliggande inköpsfakturor.

• Genom dataanalyser utvärderat bolagets

inkuransreserver genom att följa upp trög-

rörliga artiklar och prissättning.

Genomfört kontrollinventeringar för större

lagerplatser.

I vår revision har vi ägnat särskilt fokus av hur

företagsledningens bedömning av kundfordring-

arnas värde.

Vi har bl.a. vidtagit nedanstående gransknings-

åtgärder:

• Utvärderat utformningen av kontroller och

processer för värdering av kundfordringar.

Vår kartläggning har fokuserat på bolagets

uppföljning av äldre fordringar och ledningens

bedömning av kundernas betalningsförmåga

och värdering av redovisade kundfordringar.

• Analys av äldre förfallna kundfordringar och

den reserv för osäkra fordringar som

redovisats, för att självständigt utvärdera

värdet av fordringarna.

• Stickprovsvis bekräftat utestående kund-

fordringar direkt med kunderna. Vi har även

granskat ett urval av fordringarna mot

betalningar erhållna efter årets slut.

• Utvärderat STRAX redovisningsprinciper och

de notupplysningar som lämnats avseende

kundfordringar.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

129

verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-

cernredovisningen omfattar inte denna information

och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseen-

de denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen

och koncernredovisningen är det vårt ansvar att

läsa den information som identifieras ovan och

överväga om informationen i väsentlig utsträckning

är oförenlig med årsredovisningen och koncernre-

dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även

den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen

samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse-

ende denna information, drar slutsatsen att den an-

dra informationen innehåller en väsentlig felaktighet,

är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att årsredovisningen och koncern-

redovisningen upprättas och att de ger en rättvi-

sande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, såsom de

antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den

interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att

upprätta en årsredovisning och koncernredovisning

som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-

redovisningen ansvarar styrelsen och verkställan-

de direktören för bedömningen av bolagets och

koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden

som kan påverka förmågan att fortsätta verksam-

heten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att

likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller

inte har något realistiskt alternativ till att göra något

av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet

om huruvida årsredovisningen och koncernredovis-

ningen som helhet inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet

är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en revision som utförs enligt ISA och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund

i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revision-

en av årsredovisningen och koncernredovisningen

finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.

revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag

till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning

för STRAX AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i

Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare

i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-

hållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat

en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

130

storleken av moderbolagets och koncernens egna

kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning

i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta

innefattar bland annat att fortlöpande bedöma

bolagets och koncernens ekonomiska situation, och

att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets

ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt. Den verkställande direktören

ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrel-

sens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets

bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag

och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,

och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att

inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av

säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till

någon försummelse som kan föranleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktie-

bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags-

ordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dis-

positioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed

vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av

säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

ingen garanti för att en revision som utförs enligt

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett

förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns-

ansvar. Denna beskrivning är en del av revisions-

berättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-

mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden för STRAX AB (publ) för

år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #2b66a-

9ed47fdc7a1073dc745bcf1c5599407ca77e69000d-

cdc81ff1264d096ff upprättats i ett format som i allt

väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapporte-

ring.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommen-

dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-

rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommenda-

tion beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till STRAX AB (publ)

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-

gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats

i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställan-

de direktören bedömer nödvändig för att upprätta

Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett

format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval

av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet

att Esef-rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

131

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en granskning som utförs

enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll

för revisionsföretag som utför revision och översikt-

lig granskning av finansiella rapporter samt andra

bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och

har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll

vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar-

der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar

och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder in-

hämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapporte-

ring av årsredovisningen [och koncernredovisning].

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbe-

dömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte

att utforma granskningsåtgärder som är ändamål-

senliga med hänsyn till omständigheterna, men inte

i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den

interna kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om

filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den

tekniska specifikation som anges i kommissio-

nens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer

med den granskade årsredovisningen och koncern-

redovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning

av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL

som möjliggör en rättvisande och fullständig

maskinläsbar version av koncernens resultat-,

balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödes-

analysen.

PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21 113

97 Stockholm, utsågs till Strax AB (publ)s revisor

av bolagsstämman den 26 maj 2021 och har varit

bolagets revisor sedan 24 maj 2018.

Stockholm den 4 maj 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Niklas Renström

Auktoriserad revisor

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

132

Till bolagstämman i Strax AB (publ), org.nr

556539-7709

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolags-

styrningsrapporten för år 2021 på sidorna 40-45

och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda-

tion RevR 16 Revisorns granskning av bolags-

styrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-

ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att

denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-

lysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket

punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.

31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningen och koncernredovisningen samt

är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm 4 maj 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Niklas Renström

Auktoriserad revisor

REVISORS

YTTRANDE OM

BOLAGSSTYRNINGS-

RAPPORTEN

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

133

Till bolagsstämman i Strax AB, org.nr

556539-7709

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-

rapporten för räkenskapsåret 2021 på sidorna

50-63 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda-

tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstad-

gade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av hållbarhetsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att

denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt

uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 4 maj 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Niklas Renström

Auktoriserad revisor

REVISORNS YTTRANDE

AVSEENDE DEN

LAGSTADGADE

HÅLLBARHETSRAPPORTEN

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

134

"STRAX" ELLER "BOLAGET" AVSES I DENNA ÅRSREDOVIS-

NING STRAX AB (PUBL) OCH/ELLER DEN KONCERN FÖR

VILKEN BOLAGET ÄRE MODERFÖRETAG BEROENDE PÅ

SAMMANHANG. ÖVRIGA DEFINITIONER: XQISIT

(“XQI-

SIT”), AVO+

("AVO+"), URBANISTA

(“URBANISTA”), THOR

(“THOR”), CLCKR

("CLCKR"), RICHMONDFINCH

("RICHMONDFINCH"), PLANET BUDDIES

("PLANET

BUDDIES"), DÓTTIR

("DÓTTIR"), GRELL

("GRELL").

DEFINITIONER

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

135

STRAXÅRSREDOVISNING 2021

136

AKTIEÄGAR-

INFORMATION

Aktieägarna i Strax AB (publ), org nr 556539-

7709, med säte i Stockholm, Sverige, kallas

härmed till årsstämma onsdagen den 25 maj

2022.

Årsstämman kommer att genomföras genom för-

handsröstning enbart, utan fysisk närvaro av aktie-

ägare, ombud eller tredje parter. Bolaget välkomnar

alla aktieägare att utöva sin rösträtt vid årsstämman

genom förhandsröstning på grundval av tillfälliga

lagregler, enligt förfarandet nedan. Information

om årsstämmans beslut kommer att publiceras

onsdagen den 25 maj 2022 så snart resultatet av

poströstningen är slutgiltigt sammanställd.

Förutsättningar för att delta vid bolag-

sstämman

För att äga rätt att, genom förhandsröstning, delta

vid stämman ska aktieägare

dels vara upptagna som aktieägare i den av

Euroclear Sweden AB framställda aktie-

boken avseende förhållandena tisdagen

den 17 maj 2022,

dels anmäla sig hos bolaget för deltagande vid

stämman genom att avge sin förhandsröst

enligt instruktionerna under rubriken

”Förhandsröstning” nedan så att förhands-

rösten är bolaget tillhanda senast tisdagen

den 24 maj 2022.

Förvaltarregistrerade aktier

För att ha rätt att delta i årsstämman måste en ak-

tieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, för-

utom att anmäla sig till årsstämman, låta registrera

aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd

i aktieboken per tisdagen den 17 maj 2022. Sådan

registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistre-

ring) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens

rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestäm-

mer. Rösträttsregistreringar som gjorts senast den

andra bankdagen efter tisdagen den 17 maj 2022

beaktas vid framställningen av aktieboken.

Förhandsröstning

Aktieägarna får utöva sin rösträtt vid stämman en-

dast genom att rösta på förhand, s.k. poströstning

enligt 22 § lagen (2022:121) om tillfälliga undantag

för att underlätta genomförandet av bolags- och

föreningsstämmor.

För förhandsröstning ska ett särskilt formulär

användas. Formuläret finns tillgängligt på bolagets

hemsida, www.strax.com. Förhandsröstningsfor-

muläret gäller som anmälan till årsstämman.

Det ifyllda formuläret måste vara bolaget tillhanda

senast tisdagen den 24 maj 2022. Det ifyllda for-

muläret ska skickas med e-post till ir@strax.com.

Formuläret kan även skickas med post till Strax

AB, Mäster Samuelsgatan 10, 111 44 Stockholm.

Aktieägaren får inte förse förhandsrösten med

särskilda instruktioner eller villkor. Om så sker

är rösten (dvs. förhandsröstningen i dess helhet)

ogiltig. Ytterligare anvisningar och villkor framgår

av förhandsröstningsformuläret.

Om aktieägaren förhandsröstar genom ombud ska

fullmakt biläggas formuläret. Om aktieägaren är en

juridisk person ska registreringsbevis eller annan

behörighetshandling biläggas formuläret.

Rätt att begära upplysningar

Styrelsen och verkställande direktören ska, om

någon aktieägare begär det och styrelsen anser

att det kan ske utan väsentlig skada för bolaget,

lämna upplysningar om förhållanden som kan

komma att inverka på bedömningen av ett ärende

på dagordningen, förhållanden som kan inverka

på bedömningen av bolagets eller dotterföretags

ekonomiska situation samt bolagets förhållande

till annat koncernföretag, enligt vad som följer av

7 kap 32 § aktiebolagslagen. Begäran om sådana

upplysningar ska sändas med post till Strax AB,

Mäster Samuelsgatan 10, 111 44 Stockholm eller

med e-post till ir@strax.com, senast söndagen

den 15 maj 2022. Upplysningarna lämnas genom

STRAX ÅRSREDOVISNING 2021

137

STRAX AB (PUBL)

Mäster Samuelsgatan 10

111 44 Stockholm

Sweden

Org.nr: 556539-7709

Tel: +46 (0) 8-545 01 750

Email: ir@strax.com

www.strax.com

INFORMATIONS-

TILLFÄLLEN 2022

att de hålls tillgängliga på Strax huvudkontor på

Mäster Samuelsgatan 10, 111 44 Stockholm och på

www.strax.com senast fredagen den 20 maj 2022.

Upplysningarna skickas även inom samma tid till

den aktieägare som så begärt och som uppgivit sin

adress.

Övrigt

Den ekonomiska informationen återges på svenska

på STRAX hemsida www.strax.com. Beställningar

av ekonomisk information kan även göras hos:

STRAX AB

Mäster Samuelsgatan 10

111 44 Stockholm, Sweden

Tel: +46 (0)8-545 017 50

ir@strax.com

25 maj 2022

Delårsrapport 1 januari - 31 mars 2022

Årsstämma

Kommuniké från årsstämma

25 augusti 2022

Delårsrapport 1 januari - 30 juni 2022

24 november 2022

Delårsrapport 1 januari - 30 september 2022

STRAX AB (PUBL)

MÄSTER SAMUELSGATAN 10

111 44 STOCKHOLM

SWEDEN

ORG NR: 556539-7709

TEL: +46 (0) 8-545 01 750

EMAIL: IR@STRAX.COM