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"shtag_11780308": { "value": "-80838000.0", "decimals": 0, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_11780309": { "value": "0.0", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_11780310": { "value": "-26894000.0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_11780311": { "value": "8297000.0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": 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"shtag_11780315": { "value": "274647000.0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_11780316": { "value": "12348000.0", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_11780317": { "value": "286995000.0", "decimals": 0, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "shtag_11779726": { "value": "leader\u00a0\u00a0nella \u00a0componentistica \u00a0per \u00a0autoveicoli, specializzato nei sistemi di gestione aria eraffreddamento motore e nei componenti per sospensioni", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779730": { "value": "Presente in 3 continenti e 14 paesi, con 24 sedi produttive, 4 centri di ricerca e sviluppo e 10\u00a0sedi commerciali, SOGEFI \u00e8 una multinazionale, partner dei pi\u00f9 grandi costruttori mondiali di veicoli. In Europa, primo mercato del gruppo (54% dei ricavi totali del 2025), i ricavi sono scesi del 4,9%, a causa\u00a0principalmente dell\u2019andamento non favorevole del mercato passenger cars e del decremento dei ricavi del segmento Heavy Duty, la cui attivit\u00e0 nei primi mesi del 2024 era ancora molto sostenuta. Nell\u2019area USMCA (22% dei ricavi totali), i ricavi a cambi costanti sono aumentati del 6,9% (+1,2% a cambi correnti), in un mercato che ha registrato una flessione dell\u20191%;performance\u00a0positiva anche in Cina, +4,9%\u00a0a cambi costanti (+0,7% a cambi correnti), e in Sud America, +5,7% a cambi costanti e al netto dell\u2019inflazione in Argentina (-8,8% a cambi correnti). ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779859": { "value": "La Capogruppo Sogefi\u00a0S.p.A., iscritta al Registro delle Imprese di Milano \u2013\u00a0Monza \u2013\u00a0Brianza \u2013\u00a0Lodi (Italia)", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779727": { "value": "Via Ciovassino n. 1, Milano, e sede ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779723": { "value": "Via Ciovassino n. 1, Milano", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779724": { "value": "Sogefi S.p.A", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779722": { "value": "S.p.A", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779725": { "value": "CIR \u2013 Compagnie Industriali Riunite S.p.A", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779729": { "value": "
1.\u00a0\u00a0CONTENUTO E FORMA DEI PROSPETTI CONTABILI CONSOLIDATI
Il presente bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u00e8 redatto ai sensi dell\u2019art. 154 ter
del \u00a0D. \u00a0Lgs. \u00a058/1998 \u00a0e\u00a0\u00a0predisposto \u00a0in \u00a0conformit\u00e0 \u00a0ai \u00a0principi \u00a0contabili \u00a0internazionali
applicabili \u00a0riconosciuti \u00a0nella \u00a0Comunit\u00e0 \u00a0europea \u00a0ai \u00a0sensi \u00a0del \u00a0regolamento \u00a0(CE) \u00a0n.
1606/2002 \u00a0del \u00a0Parlamento \u00a0europeo \u00a0e \u00a0del \u00a0Consiglio, \u00a0del \u00a019 \u00a0luglio \u00a02002, \u00a0nonch\u00e9 \u00a0ai
provvedimenti emanati in attuazione dell\u2019art. 9 del D. Lgs. n. 38/2005.
Il presente bilancio, redatto in conformit\u00e0 a quanto disposto dalla Consob con delibera
n. \u00a011971/1999 \u00a0e \u00a0successive \u00a0modifiche, \u00a0tra \u00a0cui \u00a0in \u00a0particolare \u00a0quelle \u00a0introdotte \u00a0dalle
delibere n. 14990 del 14 aprile 2005 e n. 15519 del 27 luglio 2006, contiene i prospetti
contabili consolidati di Gruppo e le note esplicative ed integrative, elaborati adottando i
principi \u00a0contabili \u00a0internazionali \u00a0IFRS \u00a0emessi \u00a0dallo \u00a0IASB \u00a0(International \u00a0Accounting
Standards \u00a0Board) \u00a0e \u00a0adottati \u00a0dall\u2019Unione \u00a0Europea. \u00a0Per \u00a0IFRS \u00a0si \u00a0intendono \u00a0tutti \u00a0gli
\u201cInternational \u00a0Financial \u00a0Reporting \u00a0Standards\u201d \u00a0(IFRS), \u00a0tutti \u00a0gli \u00a0\u201cInternational
Accounting \u00a0Standards\u201d \u00a0(IAS) \u00a0e \u00a0tutte \u00a0le \u00a0interpretazioni \u00a0dell\u2019\u201cInternational \u00a0Financial
Reporting \u00a0Standards \u00a0Interpretations \u00a0Committee\u201d \u00a0(IFRS \u00a0IC, \u00a0gi\u00e0 \u00a0IFRIC),
precedentemente denominate \u201cStanding Interpretations Committee\u201d (SIC).\u00a0
In particolare si rileva che gli IFRS sono stati applicati in modo coerente a tutti i periodi
presentati nel presente documento\u00a0con le specifiche indicate nel seguito\u00a0per i principi di
nuovi applicazione.
I bilanci sono stati \u00a0predisposti \u00a0sulla \u00a0base \u00a0del criterio \u00a0convenzionale \u00a0del \u00a0costo storico,
salvo che per la valutazione di alcune delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, ivi inclusi gli
strumenti derivati, nei casi in cui \u00e8 obbligatoria l\u2019applicazione del criterio del fair value.
I \u00a0bilanci \u00a0utilizzati \u00a0ai \u00a0fini \u00a0del \u00a0consolidamento \u00a0sono \u00a0quelli \u00a0predisposti \u00a0dai \u00a0Consigli \u00a0di
Amministrazione \u00a0per \u00a0l\u2019approvazione \u00a0da \u00a0parte \u00a0delle \u00a0assemblee \u00a0degli \u00a0azionisti \u00a0delle
singole \u00a0societ\u00e0 \u00a0o \u00a0specifiche \u00a0situazioni \u00a0contabili \u00a0predisposte \u00a0ai \u00a0fini \u00a0del \u00a0consolidato,\u00a0
opportunamente \u00a0riclassificati \u00a0e \u00a0rettificati \u00a0per \u00a0adeguarli \u00a0ai \u00a0principi \u00a0contabili
internazionali (IAS/IFRS) e ai criteri di Gruppo.
Gli \u00a0amministratori \u00a0della \u00a0Sogefi\u00a0\u00a0S.p.A. \u00a0sono \u00a0responsabili \u00a0per \u00a0l\u2019applicazione \u00a0delle
disposizioni del Regolamento Delegato (UE) 2019/815 della Commissione Europea in
materia di norme tecniche di regolamentazione relative alla specificazione del formato
elettronico unico di comunicazione (ESEF \u2013\u00a0European Single Electronic Format) (nel\u00a0
seguito \u00a0\u201cRegolamento \u00a0Delegato\u201d) \u00a0al \u00a0bilancio \u00a0consolidato, \u00a0incluso \u00a0nella \u00a0relazione
finanziaria annuale.
Il bilancio consolidato \u00e8 stato predisposto nel formato XHTML ed \u00e8 stato marcato, in
tutti gli aspetti significativi, in conformit\u00e0 alle disposizioni del Regolamento Delegato
ed \u00e8 autorizzato alla pubblicazione con delibera del Consiglio di Amministrazione del
27 febbraio 2026. Tale bilancio sar\u00e0 sottoposto all\u2019approvazione dell\u2019Assemblea Azionisti di Sogefi S.p.A. in data 24 aprile 2026.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779728": { "value": "
1.\u00a0\u00a0CONTENUTO E FORMA DEI PROSPETTI CONTABILI CONSOLIDATI
Il presente bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u00e8 redatto ai sensi dell\u2019art. 154 ter
del \u00a0D. \u00a0Lgs. \u00a058/1998 \u00a0e\u00a0\u00a0predisposto \u00a0in \u00a0conformit\u00e0 \u00a0ai \u00a0principi \u00a0contabili \u00a0internazionali
applicabili \u00a0riconosciuti \u00a0nella \u00a0Comunit\u00e0 \u00a0europea \u00a0ai \u00a0sensi \u00a0del \u00a0regolamento \u00a0(CE) \u00a0n.
1606/2002 \u00a0del \u00a0Parlamento \u00a0europeo \u00a0e \u00a0del \u00a0Consiglio, \u00a0del \u00a019 \u00a0luglio \u00a02002, \u00a0nonch\u00e9 \u00a0ai
provvedimenti emanati in attuazione dell\u2019art. 9 del D. Lgs. n. 38/2005.
Il presente bilancio, redatto in conformit\u00e0 a quanto disposto dalla Consob con delibera
n. \u00a011971/1999 \u00a0e \u00a0successive \u00a0modifiche, \u00a0tra \u00a0cui \u00a0in \u00a0particolare \u00a0quelle \u00a0introdotte \u00a0dalle
delibere n. 14990 del 14 aprile 2005 e n. 15519 del 27 luglio 2006, contiene i prospetti
contabili consolidati di Gruppo e le note esplicative ed integrative, elaborati adottando i
principi \u00a0contabili \u00a0internazionali \u00a0IFRS \u00a0emessi \u00a0dallo \u00a0IASB \u00a0(International \u00a0Accounting
Standards \u00a0Board) \u00a0e \u00a0adottati \u00a0dall\u2019Unione \u00a0Europea. \u00a0Per \u00a0IFRS \u00a0si \u00a0intendono \u00a0tutti \u00a0gli
\u201cInternational \u00a0Financial \u00a0Reporting \u00a0Standards\u201d \u00a0(IFRS), \u00a0tutti \u00a0gli \u00a0\u201cInternational
Accounting \u00a0Standards\u201d \u00a0(IAS) \u00a0e \u00a0tutte \u00a0le \u00a0interpretazioni \u00a0dell\u2019\u201cInternational \u00a0Financial
Reporting \u00a0Standards \u00a0Interpretations \u00a0Committee\u201d \u00a0(IFRS \u00a0IC, \u00a0gi\u00e0 \u00a0IFRIC),
precedentemente denominate \u201cStanding Interpretations Committee\u201d (SIC).\u00a0
In particolare si rileva che gli IFRS sono stati applicati in modo coerente a tutti i periodi
presentati nel presente documento\u00a0con le specifiche indicate nel seguito\u00a0per i principi di
nuovi applicazione.
I bilanci sono stati \u00a0predisposti \u00a0sulla \u00a0base \u00a0del criterio \u00a0convenzionale \u00a0del \u00a0costo storico,
salvo che per la valutazione di alcune delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, ivi inclusi gli
strumenti derivati, nei casi in cui \u00e8 obbligatoria l\u2019applicazione del criterio del fair value.
I \u00a0bilanci \u00a0utilizzati \u00a0ai \u00a0fini \u00a0del \u00a0consolidamento \u00a0sono \u00a0quelli \u00a0predisposti \u00a0dai \u00a0Consigli \u00a0di
Amministrazione \u00a0per \u00a0l\u2019approvazione \u00a0da \u00a0parte \u00a0delle \u00a0assemblee \u00a0degli \u00a0azionisti \u00a0delle
singole \u00a0societ\u00e0 \u00a0o \u00a0specifiche \u00a0situazioni \u00a0contabili \u00a0predisposte \u00a0ai \u00a0fini \u00a0del \u00a0consolidato,\u00a0
opportunamente \u00a0riclassificati \u00a0e \u00a0rettificati \u00a0per \u00a0adeguarli \u00a0ai \u00a0principi \u00a0contabili
internazionali (IAS/IFRS) e ai criteri di Gruppo.
Gli \u00a0amministratori \u00a0della \u00a0Sogefi\u00a0\u00a0S.p.A. \u00a0sono \u00a0responsabili \u00a0per \u00a0l\u2019applicazione \u00a0delle
disposizioni del Regolamento Delegato (UE) 2019/815 della Commissione Europea in
materia di norme tecniche di regolamentazione relative alla specificazione del formato
elettronico unico di comunicazione (ESEF \u2013\u00a0European Single Electronic Format) (nel\u00a0
seguito \u00a0\u201cRegolamento \u00a0Delegato\u201d) \u00a0al \u00a0bilancio \u00a0consolidato, \u00a0incluso \u00a0nella \u00a0relazione
finanziaria annuale.
Il bilancio consolidato \u00e8 stato predisposto nel formato XHTML ed \u00e8 stato marcato, in
tutti gli aspetti significativi, in conformit\u00e0 alle disposizioni del Regolamento Delegato
ed \u00e8 autorizzato alla pubblicazione con delibera del Consiglio di Amministrazione del
27 febbraio 2026. Tale bilancio sar\u00e0 sottoposto all\u2019approvazione dell\u2019Assembleadegli Azionisti di Sogefi S.p.A. in data 24 aprile 2026.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779731": { "value": "27 febbraio 2026. Tale bilancio sar\u00e0 sottoposto all\u2019approvazione dell\u2019Assemblea degli
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1.1 Forma dei prospetti contabili consolidati\u00a0
Relativamente \u00a0alla \u00a0forma \u00a0dei \u00a0prospetti \u00a0contabili \u00a0consolidati \u00a0la \u00a0Societ\u00e0 \u00a0ha \u00a0optato \u00a0di
presentare le seguenti tipologie di prospetti contabili:
Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata
La \u00a0Situazione \u00a0Patrimoniale \u00a0e \u00a0Finanziaria \u00a0Consolidata \u00a0viene \u00a0presentata \u00a0a \u00a0sezioni
contrapposte con separata indicazione delle Attivit\u00e0, Passivit\u00e0 e Patrimonio Netto.
A loro volta le Attivit\u00e0 e le Passivit\u00e0 vengono esposte in Bilancio Consolidato sulla base
della loro classificazione come correnti e non correnti.
Un\u2019attivit\u00e0/passivit\u00e0 \u00a0\u00e8 \u00a0classificata \u00a0come \u00a0corrente \u00a0quando \u00a0soddisfa \u00a0uno \u00a0dei \u00a0seguenti
criteri:
- \u00a0ci \u00a0si \u00a0aspetta \u00a0che \u00a0sia \u00a0realizzata/estinta \u00a0o \u00a0si \u00a0prevede \u00a0che \u00a0sia \u00a0venduta \u00a0o \u00a0utilizzata \u00a0nel
normale ciclo operativo oppure
- \u00e9 posseduta principalmente per essere negoziata oppure
- si prevede che si realizzi/estingua entro dodici mesi dalla data di chiusura del bilancio.
In mancanza di tutte e tre le condizioni, le attivit\u00e0/passivit\u00e0 sono classificate come non
correnti.
Infine, \u00a0una \u00a0passivit\u00e0 \u00a0\u00e8 \u00a0classificata \u00a0come \u00a0corrente \u00a0quando \u00a0l\u2019entit\u00e0 \u00a0non \u00a0ha \u00a0un \u00a0diritto
incondizionato a differire il regolamento della passivit\u00e0 per almeno 12 mesi dalla data di
chiusura dell\u2019esercizio.
Conto Economico Consolidato
Il \u00a0Conto \u00a0Economico \u00a0Consolidato \u00a0viene \u00a0presentato \u00a0nella \u00a0sua \u00a0classificazione \u00a0per
destinazione utilizzando altres\u00ec come elemento distintivo di suddivisione la variabilit\u00e0
dei costi.
Ai \u00a0fini \u00a0di \u00a0una \u00a0pi\u00f9 \u00a0chiara \u00a0comprensione \u00a0dei \u00a0risultati \u00a0tipici \u00a0della \u00a0gestione \u00a0industriale
ordinaria, \u00a0finanziaria \u00a0e \u00a0fiscale, \u00a0il \u00a0Conto \u00a0Economico\u00a0\u00a0Consolidato \u00a0presenta \u00a0i \u00a0seguenti
risultati intermedi consolidati:
- Margine di contribuzione;
- Ebit (Utile prima di interessi e imposte);
- Risultato prima delle imposte;
- Utile (perdita) da attivit\u00e0 operative;
- Risultato netto inclusa la quota di terzi;
- Utile (perdita) del Gruppo
Conto Economico Complessivo Consolidato
Il Conto Economico Complessivo Consolidato comprende tutte le variazioni degli Altri
utili (perdite) complessivi, intervenute nell\u2019esercizio, generate da transazioni diverse da
quelle \u00a0poste \u00a0in \u00a0essere \u00a0con \u00a0gli \u00a0azionisti \u00a0e \u00a0sulla \u00a0base \u00a0di \u00a0specifici \u00a0principi \u00a0contabili
IAS/IFRS.
Il Gruppo ha scelto di rappresentare tali variazioni in un prospetto separato rispetto al
Conto Economico Consolidato.
Le variazioni \u00a0degli \u00a0Altri utili \u00a0(perdite) complessivi \u00a0sono esposte \u00a0al lordo \u00a0degli \u00a0effetti
fiscali correlati con evidenza in un\u2019unica voce dell\u2019ammontare aggregato delle imposte
sul reddito relative a tali variazioni. Nel prospetto \u00e8 altres\u00ec fornita separata evidenza dei
componenti \u00a0che \u00a0possano \u00a0o \u00a0meno \u00a0essere \u00a0riclassificati \u00a0successivamente \u00a0nel\u00a0\u00a0Conto
Economico Consolidato. \u00a0
Rendiconto Finanziario Consolidato
Viene presentato il prospetto di Rendiconto Finanziario Consolidato\u00a0suddiviso per aree
di formazione dei flussi di cassa cos\u00ec come indicato dai principi contabili internazionali.
Il \u00a0Rendiconto \u00a0Finanziario \u00a0Consolidato \u00a0\u00e8 \u00a0stato \u00a0predisposto \u00a0applicando \u00a0il \u00a0metodo
indiretto.
Si precisa che in tale rendiconto la variazione del capitale circolante pu\u00f2 non coincidere
con la differenza della situazione patrimoniale iniziale e finale per un effetto cambi: i
flussi \u00a0generati, \u00a0infatti, \u00a0vengono \u00a0convertiti \u00a0al \u00a0cambio \u00a0medio \u00a0dell\u2019esercizio, \u00a0mentre \u00a0il
differenziale \u00a0tra \u00a0situazioni \u00a0patrimoniali \u00a0consolidate \u00a0finali \u00a0ed \u00a0iniziali \u00a0in \u00a0Euro \u00a0possono
risentire dell\u2019andamento dei cambi puntuali di inizio e di fine esercizio che poco hanno
a \u00a0che \u00a0vedere \u00a0con \u00a0i \u00a0flussi \u00a0di \u00a0generazione \u00a0e \u00a0di \u00a0assorbimento \u00a0di \u00a0cassa \u00a0del \u00a0capitale
circolante stesso. Le differenze cambio generate dalle situazioni patrimoniali iniziali e
finali confluiscono nella riga \u201cDifferenze cambio\u201d.\u00a0
I \u00a0flussi \u00a0finanziari \u00a0derivanti \u00a0dall\u2019incasso \u00a0e \u00a0dal \u00a0pagamento \u00a0di \u00a0interessi \u00a0sono \u00a0classificati
come \u00a0flussi \u00a0finanziari \u00a0operativi. \u00a0I \u00a0dividendi \u00a0corrisposti \u00a0sono \u00a0classificati \u00a0come \u00a0flussi
finanziari dell\u2019attivit\u00e0 di finanziamento.
Prospetto dei Movimenti del Patrimonio Netto Consolidato
Si \u00a0riporta \u00a0il \u00a0Prospetto \u00a0dei \u00a0Movimenti \u00a0del \u00a0Patrimonio \u00a0Netto \u00a0Consolidato \u00a0cos\u00ec \u00a0come\u00a0
richiesto \u00a0dai \u00a0principi \u00a0contabili \u00a0internazionali \u00a0con \u00a0evidenza \u00a0separata \u00a0del \u00a0risultato \u00a0di
esercizio \u00a0e \u00a0di \u00a0ogni \u00a0altra \u00a0variazione \u00a0non \u00a0transitata \u00a0a \u00a0Conto \u00a0Economico, \u00a0ma \u00a0imputata
direttamente \u00a0agli \u00a0Altri \u00a0utili \u00a0(perdite) \u00a0complessivi \u00a0consolidati \u00a0sulla \u00a0base \u00a0di \u00a0specifici
principi contabili IAS/IFRS, nonch\u00e9 delle operazioni con soci nella loro qualit\u00e0 di soci.
2.1 Principi di consolidamento
Ai \u00a0fini \u00a0del \u00a0consolidamento \u00a0sono \u00a0stati \u00a0utilizzati \u00a0i \u00a0bilanci \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0delle
societ\u00e0 incluse in tale area, predisposti in base ai principi contabili di Gruppo, che fanno
riferimento agli IFRS.
Nell\u2019area \u00a0di \u00a0consolidamento \u00a0rientrano \u00a0le \u00a0societ\u00e0 \u00a0controllate, \u00a0le \u00a0societ\u00e0 \u00a0a \u00a0controllo
congiunto e le societ\u00e0 collegate.
Sono considerate societ\u00e0 controllate tutte le societ\u00e0 sulle quali il Gruppo ha il potere,
direttamente \u00a0o \u00a0indirettamente, \u00a0di \u00a0determinare \u00a0le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0rilevanti \u00a0(i.e. \u00a0le \u00a0politiche
finanziarie \u00a0e \u00a0gestionali), \u00a0vale \u00a0a \u00a0dire \u00a0quelle \u00a0che \u00a0generano \u00a0la \u00a0maggiore \u00a0esposizione \u00a0ai
ritorni \u00a0variabili. \u00a0In \u00a0particolare, \u00a0la \u00a0societ\u00e0 \u00a0Iberica \u00a0de \u00a0Suspensiones \u00a0S.L.\u00a0\u00a0(ISSA),
posseduta \u00a0al \u00a050%, \u00a0\u00e8 \u00a0considerata \u00a0controllata \u00a0in \u00a0quanto \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0dispone \u00a0della
maggioranza \u00a0dei \u00a0voti \u00a0nel \u00a0consiglio \u00a0di \u00a0amministrazione, \u00a0organo \u00a0deputato \u00a0a \u00a0prendere
decisioni sulle attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0.
Il consolidamento dei bilanci delle societ\u00e0 controllate \u00e8 effettuato secondo il metodo del
consolidamento integrale assumendo l\u2019intero importo di attivit\u00e0, passivit\u00e0, costi e ricavi
delle \u00a0singole \u00a0societ\u00e0, \u00a0prescindendo \u00a0dalle \u00a0quote \u00a0di \u00a0partecipazione \u00a0possedute \u00a0ed
eliminando \u00a0il \u00a0valore \u00a0contabile \u00a0delle \u00a0partecipazioni \u00a0consolidate \u00a0detenute \u00a0dalla
Capogruppo \u00a0e \u00a0da \u00a0altre \u00a0societ\u00e0 \u00a0oggetto \u00a0di \u00a0consolidamento \u00a0a \u00a0fronte \u00a0del \u00a0relativo
patrimonio netto.
Tutti i saldi e le transazioni infragruppo, inclusi eventuali utili non realizzati derivanti
da rapporti intrattenuti tra societ\u00e0 del Gruppo, sono completamente eliminati. Le perdite
non \u00a0realizzate \u00a0sono \u00a0eliminate \u00a0ad \u00a0eccezione \u00a0del caso \u00a0in \u00a0cui \u00a0le \u00a0stesse \u00a0rappresentino \u00a0un
indicatore di impairment da rilevare a Conto Economico Consolidato.
I \u00a0bilanci \u00a0delle \u00a0societ\u00e0 \u00a0controllate \u00a0sono \u00a0redatti \u00a0utilizzando \u00a0la \u00a0valuta \u00a0dell\u2019ambiente
economico primario in cui esse\u00a0operano (\u201cvaluta funzionale\u201d). Il bilancio consolidato \u00e8
presentato in Euro, valuta funzionale della Capogruppo e di presentazione del bilancio
consolidato del Gruppo Sogefi.
Le modalit\u00e0 di traduzione dei bilanci espressi in valuta estera diversa dell\u2019Euro sono le
seguenti:
-\u00a0\u00a0le voci della Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata\u00a0sono convertite in
Euro applicando i cambi di fine periodo;
-\u00a0\u00a0le \u00a0voci \u00a0di \u00a0Conto \u00a0Economico \u00a0Consolidato \u00a0sono \u00a0convertite \u00a0in \u00a0Euro \u00a0ai \u00a0cambi \u00a0medi
dell\u2019esercizio;
-\u00a0\u00a0le differenze originate dalla conversione \u00a0del patrimonio netto iniziale ai cambi di
fine esercizio vengono imputate alla riserva da conversione monetaria, unitamente
alla differenza tra il risultato netto economico e patrimoniale;
-\u00a0\u00a0al \u00a0momento \u00a0di \u00a0un\u2019eventuale \u00a0dismissione \u00a0di \u00a0una \u00a0societ\u00e0 \u00a0avente \u00a0valuta \u00a0funzionale
differente \u00a0dall\u2019Euro, le \u00a0differenze \u00a0cambio \u00a0esistenti \u00a0nella \u00a0voce Altri \u00a0utili \u00a0(perdite)
complessivi vengono rigirate a Conto Economico Consolidato;
-\u00a0\u00a0i \u00a0dividendi \u00a0distribuiti \u00a0da \u00a0societ\u00e0 \u00a0con \u00a0valute \u00a0funzionali \u00a0diverse \u00a0dall\u2019Euro \u00a0vengono
convertiti al cambio medio dell\u2019esercizio precedente nella societ\u00e0 che distribuisce il
dividendo e al cambio corrente nella societ\u00e0 che riceve il dividendo; le differenze
cambio tra i due importi vengono imputate alla riserva da conversione.
Si precisa che i cambi applicati nelle operazioni di conversione sono i seguenti:
Medio\u00a031.12\u00a0Medio\u00a031.12
Dollaro USA\u00a0 1,13\u00a0\u00a0 1,18\u00a0\u00a0 1,08\u00a0\u00a0 1,04\u00a0
Sterlina inglese\u00a0 0,86 \u00a0 0,87\u00a0\u00a0 0,85\u00a0\u00a0 0,83\u00a0
Real brasiliano\u00a0 6,30 \u00a0 6,44\u00a0\u00a0 5,82\u00a0\u00a0 6,43\u00a0
Peso argentino\u00a0\u00a0\u00a0 1.707,56 \u00a0\u00a0 1.707,56\u00a0\u00a0 1.070,81\u00a0\u00a0 1.070,81\u00a0
Renminbi cinese\u00a0 8,11\u00a0\u00a0 8,23\u00a0\u00a0 7,79\u00a0\u00a0 7,58\u00a0
Rupia indiana\u00a0 98,43\u00a0\u00a0 105,60\u00a0\u00a0 90,50\u00a0\u00a0 88,93\u00a0
Nuovo Leu rumeno\u00a0 5,04\u00a0\u00a0 5,10\u00a0\u00a0 4,97\u00a0\u00a0 4,97\u00a0
Dollaro canadese\u00a0 1,58 \u00a0 1,61\u00a0\u00a0 1,48\u00a0\u00a0 1,49\u00a0
Peso messicano\u00a0 21,67\u00a0\u00a0 21,12\u00a0\u00a0 19,83\u00a0\u00a0 21,55\u00a0
Dirham marocchino\u00a0 10,55\u00a0\u00a0 10,71\u00a0\u00a0 10,76\u00a0\u00a0 10,51\u00a0
2025
2024
Una societ\u00e0 a controllo congiunto \u00e8 un\u2019impresa ove le decisioni finanziarie e gestionali
strategiche sulle attivit\u00e0 rilevanti della societ\u00e0 sono prese con il consenso unanime delle
parti che condividono il controllo.
Una \u00a0societ\u00e0 \u00a0collegata \u00a0\u00e8 \u00a0un\u2019impresa \u00a0nella \u00a0quale \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0\u00e8 \u00a0in \u00a0grado \u00a0di \u00a0esercitare
un\u2019influenza significativa, ma non di controllare le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata.
Le partecipazioni \u00a0in \u00a0societ\u00e0 a controllo \u00a0congiunto \u00a0e \u00a0collegate sono \u00a0consolidate \u00a0con \u00a0il
metodo \u00a0del patrimonio netto \u00a0e \u00a0conseguentemente \u00a0i \u00a0risultati \u00a0economici e \u00a0gli \u00a0eventuali
movimenti nella voce Altri utili (perdite) complessivi delle societ\u00e0 a controllo congiunto
e collegate sono rispettivamente recepiti nel Conto Economico Consolidato e nel Conto
Economico \u00a0Complessivo \u00a0Consolidato. \u00a0Qualora \u00a0il \u00a0valore \u00a0cos\u00ec \u00a0determinato \u00a0risultasse
superiore \u00a0al \u00a0valore \u00a0recuperabile \u00a0si \u00a0procede \u00a0all\u2019adeguamento \u00a0della \u00a0partecipazione \u00a0in
societ\u00e0 \u00a0a \u00a0controllo \u00a0congiunto \u00a0e \u00a0collegata \u00a0mediante \u00a0contabilizzazione \u00a0nel \u00a0Conto
Economico Consolidato della relativa perdita di valore.
Partecipazione \u00a0al \u00a0consolidato \u00a0fiscale \u00a0del \u00a0Gruppo \u00a0CIR \u00a0(applicabile \u00a0per \u00a0le \u00a0societ\u00e0
italiane)
Nell\u2019esercizio \u00a02025 \u00a0la \u00a0Controllante \u00a0Sogefi \u00a0S.p.A. \u00a0ha \u00a0rinnovato \u00a0la \u00a0partecipazione \u00a0al
consolidato \u00a0fiscale \u00a0del \u00a0Gruppo \u00a0CIR \u00a0per \u00a0il \u00a0triennio \u00a02025-2027; \u00a0nell\u2019esercizio \u00a02023 \u00a0le
controllate Sogefi Suspensions Heavy Duty Italy S.p.A. e Sogefi Suspensions Passenger
Car \u00a0Italy \u00a0S.p.A. \u00a0hanno \u00a0rinnovato \u00a0la \u00a0partecipazione \u00a0al \u00a0consolidato \u00a0fiscale \u00a0del \u00a0Gruppo
CIR per il triennio 2023-2025.
Ciascuna \u00a0societ\u00e0 \u00a0aderente \u00a0al \u00a0consolidato \u00a0fiscale \u00a0nazionale \u00a0trasferisce \u00a0alla \u00a0societ\u00e0
consolidante il reddito o la perdita fiscale; la societ\u00e0 consolidante rileva un credito nei
confronti delle societ\u00e0 che apportano imponibili fiscali pari all\u2019IRES da versare (debito
per la societ\u00e0 consolidata). Per contro, nei confronti delle societ\u00e0 che apportano perdite
fiscali, \u00a0la \u00a0consolidante \u00a0iscrive \u00a0un \u00a0debito \u00a0pari \u00a0all\u2019IRES \u00a0sulla \u00a0parte \u00a0di \u00a0perdita
effettivamente \u00a0compensata \u00a0a \u00a0livello \u00a0di \u00a0gruppo \u00a0(credito \u00a0per \u00a0la \u00a0societ\u00e0 \u00a0consolidata).
Nell\u2019ambito \u00a0del \u00a0consolidato \u00a0fiscale, \u00a0le \u00a0societ\u00e0 \u00a0partecipanti \u00a0che \u00a0presentano \u00a0oneri
finanziari netti indeducibili possono beneficiare (rendendo quindi deducibili tali oneri)
di eccedenze fiscali disponibili in altre societ\u00e0 partecipanti, contro riconoscimento di un
compenso. Tale compenso, parametrato al relativo risparmio fiscale e riconosciuto sulle
sole eccedenze fiscali nazionali, \u00e8 liquidato alla controllante CIR e rappresenta un costo
per le societ\u00e0 che ricevono l\u2019eccedenza fiscale ed un provento per le societ\u00e0 cedenti.
IAS 29 - Rendicontazione contabile in economie iperinflazionate
I bilanci delle imprese consolidate argentine sono stati predisposti al 31 dicembre 2025
nella \u00a0valuta \u00a0funzionale \u00a0tenendo \u00a0conto \u00a0degli \u00a0effetti \u00a0dell\u2019applicazione \u00a0dello \u00a0IAS \u00a029
\u201cRendicontazione \u00a0contabile \u00a0in \u00a0economie \u00a0iperinflazionate\u201d\u00a0\u00a0al \u00a0fine \u00a0di \u00a0rappresentare \u00a0i
risultati operativi e la situazione patrimoniale e finanziaria al potere d\u2019acquisto corrente
alla fine del periodo di riferimento.
L\u2019applicazione \u00a0dello \u00a0IAS \u00a029 \u00a0\u00e8 \u00a0stata \u00a0richiesta \u00a0a \u00a0partire \u00a0dai \u00a0bilanci \u00a0dei \u00a0periodi \u00a0con
chiusura successiva al 30 giugno 2018.
Il presente standard non stabilisce un valore assoluto del\u00a0tasso d\u2019inflazione al di sopra
del quale \u00a0si \u00e8 \u00a0in presenza di \u00a0iperinflazione. La \u00a0necessit\u00e0 \u00a0di rideterminare i \u00a0valori \u00a0del
bilancio, secondo quanto previsto dal presente IFRS, deve essere oggetto di valutazione.
Fra le situazioni indicative di iperinflazione vi sono le seguenti:
a) la collettivit\u00e0 preferisce impiegare la propria ricchezza in attivit\u00e0 non monetarie o in
una \u00a0valuta \u00a0estera \u00a0relativamente \u00a0stabile. \u00a0La \u00a0moneta \u00a0locale \u00a0posseduta \u00a0viene \u00a0investita
immediatamente per conservare il potere di acquisto;
b) la collettivit\u00e0 considera i valori monetari non tanto rispetto alla moneta locale, bens\u00ec
rispetto a una valuta estera relativamente stabile. I prezzi possono essere espressi in tale
valuta;
c) \u00a0le \u00a0vendite \u00a0e \u00a0gli \u00a0acquisti \u00a0a \u00a0credito \u00a0avvengono \u00a0a \u00a0prezzi \u00a0che \u00a0compensano \u00a0le \u00a0perdite
attese di potere di acquisto durante il periodo della dilazione, anche se breve;
d) i tassi di interesse, i salari e i prezzi sono collegati a un indice dei prezzi; e
e) \u00a0il \u00a0tasso \u00a0cumulativo \u00a0di \u00a0inflazione \u00a0nell\u2019arco \u00a0di \u00a0un \u00a0triennio \u00a0si \u00a0avvicina, \u00a0o \u00a0supera, \u00a0il
100%.
I bilanci delle imprese consolidate argentine sono stati\u00a0quindi predisposti, a partire dalla
chiusura \u00a0al \u00a030 \u00a0giugno \u00a02018, \u00a0tenendo \u00a0conto \u00a0dell\u2019applicazione \u00a0dello \u00a0IAS \u00a029 \u00a0poich\u00e9 \u00a0il
tasso cumulativo di inflazione argentino negli ultimi tre anni (2023-2025) risulta essere
pari al 787% circa.
I \u00a0valori \u00a0non \u00a0monetari \u00a0del \u00a0prospetto \u00a0della \u00a0situazione \u00a0patrimoniale-finanziaria \u00a0sono
rideterminati applicando la variazione dell\u2019indice generale dei prezzi intervenuta dalla
data di iscrizione in bilancio alla data di chiusura dell\u2019esercizio. Gli elementi monetari
non sono rideterminati perch\u00e9 essi sono gi\u00e0 espressi\u00a0nell\u2019unit\u00e0 di misura corrente alla
data \u00a0di \u00a0chiusura \u00a0dell\u2019esercizio. \u00a0Tutte \u00a0le \u00a0voci \u00a0del \u00a0prospetto \u00a0di \u00a0Conto \u00a0Economico
Consolidato \u00a0sono \u00a0espresse \u00a0nell\u2019unit\u00e0 \u00a0di \u00a0misura \u00a0corrente \u00a0alla \u00a0data \u00a0di \u00a0chiusura
dell\u2019esercizio, applicando la variazione dell\u2019indice generale dei prezzi intervenuta dalla
data alla quale i proventi e i costi furono registrati inizialmente nel bilancio.
Si \u00a0evidenzia \u00a0che \u00a0l\u2019applicazione \u00a0di \u00a0tale \u00a0principio \u00a0ha \u00a0comportato \u00a0la \u00a0rideterminazione
all\u2019unit\u00e0 di misura corrente delle poste economiche e delle seguenti voci non monetarie:
\u201cAttivit\u00e0 \u00a0materiali\u201d, \u00a0\u201cAttivit\u00e0 \u00a0Immateriali\u201d, \u00a0\u201cRimanenze\u201d, \u00a0\u201cPassivit\u00e0 \u00a0per \u00a0Imposte
differite\u201d, \u201cAltre passivit\u00e0 correnti\u201d\u00a0(per la parte di tooling contract liability\u00a0passivit\u00e0
iscritte a fronte dell\u2019adozione dell\u2019IFRS 15).
2.4\u00a0\u00a0Adozione di nuovi principi contabili
Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS applicati dal 1\u00b0 gennaio
2025
I seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati applicati per
la prima volta dal Gruppo a partire dal 1\u00b0 gennaio 2025:
\u2022\u00a0\u00a0Emendamento \u00a0allo \u00a0IAS \u00a021: \u00a0\u201cThe \u00a0Effects \u00a0of \u00a0Changes \u00a0in \u00a0Foreign \u00a0Exchange
Rates: Lack of Exchangeability\u201d (emesso il 15 Agosto 2023).\u00a0
Principi \u00a0contabili, \u00a0emendamenti \u00a0ed \u00a0interpretazioni \u00a0IFRS \u00a0e \u00a0IFRIC \u00a0omologati
dall\u2019Unione Europea, non ancora obbligatoriamente applicabili e non adottati in
via anticipata dal Gruppo al 31 dicembre 2025
Il \u00a0Gruppo \u00a0non \u00a0ha \u00a0applicato \u00a0i \u00a0seguenti \u00a0Principi, \u00a0nuovi \u00a0ed \u00a0emendati, \u00a0emessi, \u00a0ma \u00a0non
ancora in vigore:
\"\"
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
170
\u2022\u00a0\u00a0Emendamento \u00a0allo \u00a0IFRS \u00a09 \u00a0e \u00a0IFRS \u00a07: \u00a0\u201cClassification \u00a0and \u00a0Measurement \u00a0of
Financial Instruments\u201d (emesso il 30 Maggio 2024). Le modifiche si applicano a
partire dagli esercizi che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio 2026.
\u2022\u00a0\u00a0Miglioramenti annuali agli IFRS Accounting Standards -Volume 11 (emesso il
18 Luglio 2024). Le \u00a0modifiche \u00a0si \u00a0applicano a \u00a0partire dagli esercizi che hanno
inizio dal 1\u00b0 gennaio 2026.
\u2022\u00a0\u00a0Emendamento allo IFRS 9 e IFRS 7: \u201cContracts Referencing Nature-dependent
Electricity\u201d (emesso il 18 Dicembre 2024). Le modifiche si applicano a partire
dagli esercizi che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio 2026.
\u2022\u00a0\u00a0IFRS 18: \u201cPresentation and Disclosure in Financial Statements\u201d (emesso il 9
Aprile 2024). Le modifiche si applicano a partire dagli esercizi che hanno inizio
dal 1\u00b0 gennaio 2027.
Principi \u00a0contabili, \u00a0emendamenti \u00a0ed \u00a0interpretazioni \u00a0IFRS \u00a0e \u00a0IFRIC \u00a0non \u00a0ancora
omologati dall\u2019Unione Europea\u00a0
Alla \u00a0data\u00a0\u00a0di \u00a0riferimento \u00a0della \u00a0presente \u00a0relazione \u00a0finanziaria \u00a0gli \u00a0organi \u00a0competenti
dell\u2019Unione Europea non hanno ancora concluso il processo di omologazione necessario
per \u00a0l\u2019adozione \u00a0degli \u00a0emendamenti \u00a0e \u00a0dei \u00a0principi \u00a0sotto \u00a0descritti. \u00a0Al \u00a0momento \u00a0gli
amministratori stanno valutando i possibili effetti dell\u2019introduzione di queste modifiche
sul bilancio consolidato del Gruppo:\u00a0
\u2022\u00a0\u00a0IFRS 19: \u201cSubsidiaries without Public Accountability: Disclosures\u201d\u00a0(emesso il
9 Maggio \u00a02024). \u00a0Le modifiche \u00a0si \u00a0applicano a \u00a0partire dagli esercizi \u00a0che \u00a0hanno
inizio dal 1\u00b0 gennaio 2027.
\u2022\u00a0\u00a0Emendamento allo IAS 21: \u201cThe Effects of Changes in Foreign Exchange Rates:
Translation \u00a0to \u00a0a \u00a0Hyperinflationary \u00a0Presentation \u00a0Currency\u201d \u00a0(emesso \u00a0il \u00a013
Novembre 2025). Le modifiche si applicano a partire dagli esercizi che hanno
inizio dal 1\u00b0 gennaio 2027.
\u2022\u00a0\u00a0Emendamento \u00a0allo \u00a0IFRS \u00a019: \u00a0\u201cSubsidiaries \u00a0without \u00a0Public \u00a0Accountability:
Disclosures\u201d (emesso \u00a0il \u00a021 Agosto \u00a02025). \u00a0Le \u00a0modifiche si applicano \u00a0a \u00a0partire
dagli esercizi che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio 2027.
Ad eccezione dell\u2019IFRS18, per il quale \u00e8 fornita di seguito un\u2019analisi dedicata, i nuovi
principi e le modifiche non dovrebbero avere impatti significativi sugli importi rilevati
in stato patrimoniale o conto economico.
L\u2019IFRS18 \u00a0sostituisce \u00a0lo \u00a0IAS1 \u00a0e \u00a0introduce \u00a0tre \u00a0insiemi \u00a0di \u00a0requisiti \u00a0per \u00a0migliorare \u00a0la
comunicazione della performance\u00a0finanziaria nel conto economico: (i) la presentazione
di nuovi specifici subtotali nel conto economico, (ii) l\u2019informativa su definite misure di
performance\u00a0manageriali (\u201cMPM\u201d), e (iii) requisiti pi\u00f9 stringenti per il raggruppamento
(aggregazione e disaggregazione) delle informazioni.
Per \u00a0quanto \u00a0riguarda \u00a0la presentazione \u00a0dei \u00a0nuovi \u00a0subtotali \u00a0definiti, \u00a0il \u00a0principio \u00a0richiede
all\u2019entit\u00e0 di: (i) classificare ricavi e costi nelle categorie di conto economico: operativa,
di \u00a0investimento, \u00a0di \u00a0finanziamento, \u00a0imposte \u00a0sul \u00a0reddito \u00a0e \u00a0operazioni \u00a0cessate, \u00a0e \u00a0(ii)
presentare \u00a0due \u00a0nuovi \u00a0specifici \u00a0subtotali: \u00a0utile \u00a0operativo \u00a0e \u00a0utile \u00a0prima \u00a0della \u00a0gestione
finanziaria e delle imposte.
La \u00a0categoria \u00a0operativa \u00a0include \u00a0tutti \u00a0i \u00a0ricavi \u00a0e \u00a0costi \u00a0non \u00a0classificati \u00a0nelle \u00a0categorie
investimento, \u00a0finanziamento, \u00a0imposte \u00a0sul \u00a0reddito \u00a0o \u00a0operazioni \u00a0cessate, \u00a0e \u00a0comprende
pertanto ricavi e costi derivanti dalle principali attivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0.\u00a0
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
171
La categoria investimento include: (i) ricavi e costi da attivit\u00e0 che generano rendimenti
separatamente \u00a0dalle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0primarie \u00a0dell\u2019entit\u00e0; \u00a0e \u00a0(ii) \u00a0ricavi \u00a0e \u00a0costi \u00a0da \u00a0disponibilit\u00e0
liquide e strumenti equivalenti e da partecipazioni in collegate e joint venture.
La categoria finanziamento include ricavi e costi relativi alle passivit\u00e0.
La \u00a0categoria \u00a0imposte \u00a0sul \u00a0reddito \u00a0include \u00a0i \u00a0costi \u00a0(o \u00a0ricavi) \u00a0fiscali \u00a0rilevate \u00a0a \u00a0conto
economico in ottemperanza allo IAS12 - Imposte sul reddito. La categoria operazioni
cessate include ricavi e costi da operazioni classificate come tali ai sensi dell\u2019IFRS5 -
Attivit\u00e0 non correnti detenute per la vendita e attivit\u00e0 cessate.
Con riferimento alle MPM (Management-defined Performance Measures), il principio
richiede l\u2019informativa su subtotali di ricavi e costi, diversi da quelli indicati dall\u2019IFRS18
o \u00a0da \u00a0quelli \u00a0specificamente \u00a0richiesti \u00a0da \u00a0altri \u00a0principi \u00a0contabili \u00a0IFRS, \u00a0che \u00a0una \u00a0societ\u00e0\u00a0
utilizza \u00a0in \u00a0comunicazioni \u00a0pubbliche \u00a0al \u00a0di \u00a0fuori \u00a0del \u00a0bilancio \u00a0per \u00a0comunicare \u00a0agli
investitori la visione del management sulla performance finanziaria.
Con \u00a0riferimento \u00a0ai \u00a0requisiti \u00a0relativi \u00a0al \u00a0raggruppamento \u00a0delle \u00a0informazioni, \u00a0l\u2019IFRS18
fornisce \u00a0indicazioni \u00a0su \u00a0come \u00a0raggruppare \u00a0transazioni \u00a0ed \u00a0altri \u00a0eventi \u00a0nelle \u00a0voci \u00a0degli
schemi di bilancio e nelle informazioni riportate nella Nota integrativa.
A tal\u00a0proposito, il principio richiede di presentare nella categoria operativa i costi per
natura \u00a0o \u00a0funzione. \u00a0La \u00a0Societ\u00e0 \u00a0sta \u00a0valutando \u00a0gli\u00a0\u00a0impatti \u00a0sulla \u00a0presentazione \u00a0e\u00a0
sull\u2019informativa \u00a0derivanti \u00a0dall\u2019IFRS18 \u00a0e \u00a0aggiorner\u00e0 \u00a0i \u00a0propri \u00a0schemi \u00a0di\u00a0\u00a0bilancio \u00a0e \u00a0la
relativa nota integrativa.
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Rendiconto Finanziario Consolidato
Viene presentato il prospetto di Rendiconto Finanziario Consolidato\u00a0suddiviso per aree
di formazione dei flussi di cassa cos\u00ec come indicato dai principi contabili internazionali.
Il \u00a0Rendiconto \u00a0Finanziario \u00a0Consolidato \u00a0\u00e8 \u00a0stato \u00a0predisposto \u00a0applicando \u00a0il \u00a0metodo
indiretto.
Si precisa che in tale rendiconto la variazione del capitale circolante pu\u00f2 non coincidere
con la differenza della situazione patrimoniale iniziale e finale per un effetto cambi: i
flussi \u00a0generati, \u00a0infatti, \u00a0vengono \u00a0convertiti \u00a0al \u00a0cambio \u00a0medio \u00a0dell\u2019esercizio, \u00a0mentre \u00a0il
differenziale \u00a0tra \u00a0situazioni \u00a0patrimoniali \u00a0consolidate \u00a0finali \u00a0ed \u00a0iniziali \u00a0in \u00a0Euro \u00a0possono
risentire dell\u2019andamento dei cambi puntuali di inizio e di fine esercizio che poco hanno
a \u00a0che \u00a0vedere \u00a0con \u00a0i \u00a0flussi \u00a0di \u00a0generazione \u00a0e \u00a0di \u00a0assorbimento \u00a0di \u00a0cassa \u00a0del \u00a0capitale
circolante stesso. Le differenze cambio generate dalle situazioni patrimoniali iniziali e
finali confluiscono nella riga \u201cDifferenze cambio\u201d.\u00a0
I \u00a0flussi \u00a0finanziari \u00a0derivanti \u00a0dall\u2019incasso \u00a0e \u00a0dal \u00a0pagamento \u00a0di \u00a0interessi \u00a0sono \u00a0classificati
come \u00a0flussi \u00a0finanziari \u00a0operativi. \u00a0I \u00a0dividendi \u00a0corrisposti \u00a0sono \u00a0classificati \u00a0come \u00a0flussi
finanziari dell\u2019attivit\u00e0 di finanziamento.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779879": { "value": "
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Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
150
1.2 Contenuto del bilancio consolidato\u00a0
Il bilancio consolidato chiuso al 31 dicembre 2025 include la Capogruppo Sogefi S.p.A.
e le societ\u00e0 da essa controllate direttamente ed indirettamente.
Nella \u00a0sezione \u00a0H \u00a0della \u00a0presente \u00a0Nota \u00a0vengono \u00a0elencate \u00a0le \u00a0societ\u00e0 \u00a0incluse \u00a0nell\u2019area \u00a0di
consolidamento e i loro rapporti di partecipazione.
Il presente bilancio \u00e8 espresso in Euro e tutti i valori sono arrotondati alle migliaia di
Euro tranne quando diversamente indicato.
I \u00a0prospetti \u00a0contabili \u00a0sono \u00a0stati \u00a0predisposti \u00a0applicando \u00a0il \u00a0metodo \u00a0del \u00a0consolidamento
integrale \u00a0dei \u00a0prospetti contabili \u00a0della \u00a0Sogefi S.p.A., \u00a0societ\u00e0 \u00a0Capogruppo, e \u00a0di tutte \u00a0le
societ\u00e0 \u00a0italiane \u00a0ed \u00a0estere \u00a0dove \u00a0la \u00a0stessa \u00a0detiene \u00a0direttamente \u00a0o \u00a0indirettamente \u00a0il\u00a0
controllo, identificato normalmente con la maggioranza dei diritti di voto.
Nel \u00a0corso \u00a0dell\u2019esercizio \u00a0sono \u00a0intervenute \u00a0le \u00a0seguenti \u00a0variazioni \u00a0dell\u2019area \u00a0di
consolidamento ed eventi relativi alle interessenze nelle societ\u00e0 controllate:
-\u00a0\u00a0nel mese di agosto 2025 la controllata Sogefi Air & Cooling S.A.S. ha costituito
la \u00a0societ\u00e0 \u00a0indiana \u00a0Sogefi \u00a0Java \u00a0Air \u00a0& \u00a0Cooling \u00a0private \u00a0limited \u00a0sottoscrivendo
l\u201980% del capitale sociale;
-\u00a0\u00a0il processo di liquidazione della societ\u00e0 Allevard Springs Ltd, avviato nel 2024,
\u00e8 ancora in corso al 31 dicembre 2025.
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Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
151
1.3 Composizione del Gruppo
Sulla \u00a0base \u00a0di \u00a0quanto \u00a0disposto \u00a0dall\u2019IFRS \u00a012 \u00a0si \u00a0riporta \u00a0di \u00a0seguito \u00a0la \u00a0composizione \u00a0del\u00a0
Gruppo al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:
31 dicembre 2025\u00a031 dicembre 2024
Aria e\u00a0Raffredamento
Canada\u00a0 1\u00a0 1
Francia\u00a02\u00a02
Messico\u00a0 1\u00a0 1
Romania\u00a0 1\u00a0 1
Cina (*)\u00a0 2\u00a0 2
Stati\u00a0Uniti\u00a0 1\u00a0 1
Sospensioni\u00a0Francia\u00a0 2\u00a0 2
Italia\u00a0 2\u00a0 2
Regno Unito\u00a0 2\u00a0 2
Germania \u00a0 1\u00a0 1
Paesi\u00a0Bassi\u00a0 1\u00a0 1
Romania\u00a0 1\u00a0 1
Brasile\u00a0 1\u00a0 1
Argentina\u00a0 1\u00a0 1
Sogefi Gestion S.A.S.\u00a0Francia\u00a0 1\u00a0 1
TOTALE\u00a0 20\u00a0 20
(*) Questa societ\u00e0 svolge attivit\u00e0 anche\u00a0per la\u00a0business unit\u00a0 Sospensioni.
31 dicembre 2025\u00a031 dicembre 2024
Aria e\u00a0Raffredamento
India\u00a0 1\u00a0-
Sospensioni\u00a0Francia\u00a0 1\u00a0 1
Spagna\u00a0 1\u00a0 1
India \u00a0 1\u00a0 1
TOTALE\u00a0 4\u00a0 3
Business Unit
Area\u00a0geografica
Societ\u00e0 non controllate al 100%
Business Unit
Area\u00a0geografica
Societ\u00e0 controllate al\u00a0100%
H) SOCIETA\u2019 PARTECIPATE
47. ELENCO DELLE SOCIETA\u2019PARTECIPATE AL 31 DICEMBRE 2025
SOCIET\u00c0 CONTROLLATE CONSOLIDATE CON IL METODO INTEGRALE
Partecipazioni dirette
Valuta\u00a0Capitale
sociale
N. azioni
% di
partecipazione
sul capitale
sociale
Valore
nominale per
azione
Valore nominale
della quota
posseduta
SOGEFI SUSPENSIONS S.A.\u00a0Euro\u00a0232.902.666\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.345.198\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a099,999\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a054\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0232.902.613\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Guyancourt (Francia)
SOGEFI GESTION S.A.S.\u00a0Euro\u00a0100.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a010.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a010\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Guyancourt (Francia)
SHANGHAI SOGEFI AUTO PARTS Co., Ltd
USD\u00a013.000.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(1)\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(2)\u00a013.000.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Shanghai (Cina)
SOGEFI AIR & COOLING S.A.S.\u00a0Euro\u00a054.938.125\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a036.025\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.525\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a054.938.125\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Guyancourt (Francia)
SOGEFI (SUZHOU) AUTO PARTS CO., Ltd
USD\u00a037.400.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(1)\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(2)\u00a037.400.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Wujiang (Cina)
(1)\u00a0\u00a0Il capitale sociale non \u00e8 suddiviso in azioni o quote.\u00a0
(2)\u00a0\u00a0Senza valore nominale unitario.
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Elenco delle partecipazioni
246
Partecipazioni indirette
Valuta\u00a0Capitale
sociale
N. azioni
% di
partecipazione
sul capitale
sociale
Valore
nominale per
azione
Valore nominale
della quota
posseduta
BUSINESS UNIT
ARIA&RAFFREDDAMENTO
SOGEFI AIR & COOLING CANADA CORP.\u00a0CAD\u00a099.725.550\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.333\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(2)\u00a099.725.550\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Nova Scotia (Canada)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Air & Cooling S.A.S.
SOGEFI AIR & COOLING USA, Inc. \u00a0USD\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a00,1\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Wilmington (U.S.A.)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Air & Cooling S.A.S.
S.C. SOGEFI AIR & COOLING S.r.l.\u00a0RON\u00a07.087.610\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0708.761\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a010\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a07.087.610\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Titesti\u00a0 (Romania)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Air & Cooling S.A.S.
ATN MOLD & PARTS (SAS) \u00a0Euro\u00a0400.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0400.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Alsazia (Francia)
Partecipazione di Sogefi Air & Cooling S.A.S.
SOGEFI ENGINE SYSTEMS MEXICO S. de
R.L. de C.V.
MXN\u00a01.176.233.410\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.176.233.410\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Apodaca (Messico)
Partecipazione di Sogefi Air & Cooling S.A.S.
allo 0,0000007921%
1\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Partecipazione di Sogefi Air & Cooling Canada
Corp. al 99,9999992079%
1\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.176.233.409\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
SOGEFI JAVA Air & Cooling private limited India\u00a0INR\u00a020.000.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.600.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a080\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a010\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a016.000.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Noida (India)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Air & Cooling S.A.S.
Partecipazioni indirette
Valuta\u00a0Capitale
sociale
N. azioni
% di
partecipazione
sul capitale
sociale
Valore
nominale per
azione
Valore nominale
della quota
posseduta
BUSINESS UNIT SOSPENSIONI
ALLEVARD SPRINGS Ltd\u00a0GBP\u00a019.000.002\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a019.000.002\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a019.000.002\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Clydach (Gran Bretagna)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspensions S.A.
SOGEFI HD SUSPENSIONS GERMANY GmbH
Euro\u00a050.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a050.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a050.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Volklingen (Germania)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspensions S.A.
SOGEFI SUSPENSION ARGENTINA S.A.
ARS\u00a061.356.535\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a061.351.555\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a099,99\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a061.351.555\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Buenos Aires (Argentina)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspensions S.A. al\u00a089,999%
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspension\u00a0Brasil\u00a0Ltda al\u00a09,9918%
IBERICA DE SUSPENSIONES S.L. (ISSA)
Euro\u00a010.529.668\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.264.834\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a050\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.264.834\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Alsasua (Spagna)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspensions S.A.
SOGEFI SUSPENSION BRASIL Ltda\u00a0\u00a0BRL\u00a037.161.683\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a037.161.683\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a037.161.683\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
S\u00e3o Paulo (Brasile)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspensions S.A.
UNITED SPRINGS Limited\u00a0GBP\u00a04.500.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.500.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.500.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Rochdale (Gran Bretagna)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspensions S.A.
UNITED SPRINGS B.V.\u00a0Euro\u00a0254.979\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0254.979\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0254.979\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Hengelo (Olanda)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspensions S.A.
UNITED SPRINGS S.A.S.\u00a0Euro\u00a05.109.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.043.600\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02,5\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.109.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Guyancourt (Francia)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspensions S.A.
S.ARA COMPOSITE S.A.S.\u00a0Euro\u00a013.000.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a025.000.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a096,15\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a00,5\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a012.500.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Guyancourt (Francia)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspensions S.A.
SOGEFI ADM SUSPENSIONS Private Limited
INR\u00a0432.000.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a032.066.926\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a074,23\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a010\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0320.669.260\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Pune (India)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspensions S.A.
SOGEFI SUSPENSIONS
HEAVY DUTY ITALY S.P.A.
Euro\u00a06.000.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.992.531\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a099,88\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.992.531\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Puegnago sul\u00a0Garda (Italia)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspensions S.A.
SOGEFI SUSPENSIONS
PASSENGER CAR ITALY S.P.A.
Euro\u00a08.000.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a07.990.043\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a099,88\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a07.990.043\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Settimo Torinese (Italia)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspensions S.A.
SOGEFI SUSPENSIONS
EASTERN EUROPE S.R.L.
RON\u00a0146.852.960\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a014.685.296\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a010\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0146.852.960\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Oradea (Romania)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspensions S.A.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779734": { "value": "
2.\u00a0\u00a0PRINCIPI DI CONSOLIDAMENTO E CRITERI DI VALUTAZIONE
Di \u00a0seguito \u00a0sono \u00a0riportati \u00a0i \u00a0principali \u00a0criteri \u00a0e \u00a0i \u00a0principi \u00a0contabili \u00a0applicati \u00a0nella
preparazione \u00a0del \u00a0bilancio \u00a0consolidato \u00a0e \u00a0delle \u00a0informazioni \u00a0finanziarie \u00a0aggregate \u00a0di
Gruppo.
2.2 Aggregazioni aziendali
Le aggregazioni aziendali sono rilevate secondo il metodo dell\u2019acquisizione (acquisition
method). Secondo tale metodo il corrispettivo trasferito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8
valutato al fair value, calcolato come la somma dei fair value\u00a0delle attivit\u00e0 trasferite
delle \u00a0passivit\u00e0 \u00a0assunte \u00a0dalla \u00a0Societ\u00e0 \u00a0alla \u00a0data \u00a0di \u00a0acquisizione \u00a0e \u00a0degli \u00a0strumenti \u00a0di
capitale emessi in cambio del controllo dell\u2019impresa acquisita.
Alla data di acquisizione, le attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono
rilevate \u00a0al \u00a0fair \u00a0value\u00a0alla \u00a0data di \u00a0acquisizione; costituiscono \u00a0un\u2019eccezione \u00a0le \u00a0seguenti
poste, che sono invece valutate secondo il loro principio di riferimento:
-\u00a0\u00a0imposte differite attive e passive;
-\u00a0\u00a0attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti;
-\u00a0\u00a0passivit\u00e0 o strumenti di capitale relativi a \u00a0pagamenti \u00a0basati \u00a0su \u00a0azioni dell\u2019impresa
acquisita o pagamenti basati su azioni relativi al Gruppo emessi in sostituzione di
contratti dell\u2019impresa acquisita;
-\u00a0\u00a0attivit\u00e0 destinate alla vendita e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
Il \u00a0goodwill\u00a0\u00a0\u00e8 \u00a0determinato \u00a0come \u00a0l\u2019eccedenza \u00a0tra \u00a0la \u00a0somma \u00a0dei \u00a0corrispettivi \u00a0trasferiti
nell\u2019aggregazione \u00a0aziendale, \u00a0del \u00a0valore \u00a0del \u00a0patrimonio \u00a0netto \u00a0di \u00a0pertinenza \u00a0di
interessenze \u00a0di \u00a0terzi \u00a0e \u00a0del \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0dell\u2019eventuale \u00a0partecipazione \u00a0precedentemente
detenuta \u00a0nell\u2019impresa \u00a0acquisita \u00a0rispetto \u00a0al \u00a0fair \u00a0value \u00a0delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0nette \u00a0acquisite \u00a0e
passivit\u00e0 \u00a0assunte alla \u00a0data \u00a0di \u00a0acquisizione. Se \u00a0il \u00a0valore \u00a0delle attivit\u00e0 \u00a0nette acquisite \u00a0e\u00a0
passivit\u00e0 assunte alla data di \u00a0acquisizione eccede la somma dei \u00a0corrispettivi trasferiti,
del \u00a0valore \u00a0del \u00a0patrimonio \u00a0netto \u00a0di \u00a0pertinenza \u00a0di \u00a0interessenze \u00a0di \u00a0terzi \u00a0e \u00a0del \u00a0fair \u00a0value\u00a0
dell\u2019eventuale \u00a0partecipazione \u00a0precedentemente \u00a0detenuta \u00a0nell\u2019impresa \u00a0acquisita, \u00a0tale
eccedenza \u00e8 rilevata immediatamente nel Conto Economico\u00a0Consolidato come provento
derivante dalla transazione conclusa.
Le quote del patrimonio netto di interessenza di terzi, alla data di acquisizione, possono
essere \u00a0valutate \u00a0al \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0oppure \u00a0al \u00a0pro-quota \u00a0del \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0nette
riconosciute \u00a0per \u00a0l\u2019impresa \u00a0acquisita. \u00a0La \u00a0scelta \u00a0del \u00a0metodo \u00a0di \u00a0valutazione \u00a0\u00e8 \u00a0effettuata
transazione per transazione.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779861": { "value": "
Continuit\u00e0 Aziendale
Il presente bilancio \u00a0consolidato \u00a0\u00e8 stato redatto in base \u00a0al \u00a0presupposto \u00a0della \u00a0continuit\u00e0
aziendale, in quanto gli Amministratori hanno verificato l\u2019insussistenza di indicatori di
carattere finanziario, gestionale o di altro genere che potessero segnalare criticit\u00e0 circa
la capacit\u00e0 della Societ\u00e0 di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile futuro.
I \u00a0rischi \u00a0e \u00a0le \u00a0incertezze \u00a0relative \u00a0al \u00a0business\u00a0\u00a0sono \u00a0descritti \u00a0nelle \u00a0sezioni \u00a0dedicate \u00a0della
Relazione sulla Gestione. La descrizione di come il Gruppo gestisce i rischi finanziari,
tra \u00a0i \u00a0quali \u00a0quello \u00a0di \u00a0liquidit\u00e0 \u00a0e \u00a0di \u00a0capitale, \u00a0\u00e8 \u00a0contenuta \u00a0nella \u00a0Nota \u00a038 \u00a0\u201cStrumenti
finanziari e gestione dei rischi finanziari\u201d.\u00a0
2.1 Principi di consolidamento
Ai \u00a0fini \u00a0del \u00a0consolidamento \u00a0sono \u00a0stati \u00a0utilizzati \u00a0i \u00a0bilanci \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0delle
societ\u00e0 incluse in tale area, predisposti in base ai principi contabili di Gruppo, che fanno
riferimento agli IFRS.
Nell\u2019area \u00a0di \u00a0consolidamento \u00a0rientrano \u00a0le \u00a0societ\u00e0 \u00a0controllate, \u00a0le \u00a0societ\u00e0 \u00a0a \u00a0controllo
congiunto e le societ\u00e0 collegate.
Sono considerate societ\u00e0 controllate tutte le societ\u00e0 sulle quali il Gruppo ha il potere,
direttamente \u00a0o \u00a0indirettamente, \u00a0di \u00a0determinare \u00a0le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0rilevanti \u00a0(i.e. \u00a0le \u00a0politiche
finanziarie \u00a0e \u00a0gestionali), \u00a0vale \u00a0a \u00a0dire \u00a0quelle \u00a0che \u00a0generano \u00a0la \u00a0maggiore \u00a0esposizione \u00a0ai
ritorni \u00a0variabili. \u00a0In \u00a0particolare, \u00a0la \u00a0societ\u00e0 \u00a0Iberica \u00a0de \u00a0Suspensiones \u00a0S.L.\u00a0\u00a0(ISSA),
posseduta \u00a0al \u00a050%, \u00a0\u00e8 \u00a0considerata \u00a0controllata \u00a0in \u00a0quanto \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0dispone \u00a0della
maggioranza \u00a0dei \u00a0voti \u00a0nel \u00a0consiglio \u00a0di \u00a0amministrazione, \u00a0organo \u00a0deputato \u00a0a \u00a0prendere
decisioni sulle attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0.
Il consolidamento dei bilanci delle societ\u00e0 controllate \u00e8 effettuato secondo il metodo del
consolidamento integrale assumendo l\u2019intero importo di attivit\u00e0, passivit\u00e0, costi e ricavi
delle \u00a0singole \u00a0societ\u00e0, \u00a0prescindendo \u00a0dalle \u00a0quote \u00a0di \u00a0partecipazione \u00a0possedute \u00a0ed
eliminando \u00a0il \u00a0valore \u00a0contabile \u00a0delle \u00a0partecipazioni \u00a0consolidate \u00a0detenute \u00a0dalla
Capogruppo \u00a0e \u00a0da \u00a0altre \u00a0societ\u00e0 \u00a0oggetto \u00a0di \u00a0consolidamento \u00a0a \u00a0fronte \u00a0del \u00a0relativo
patrimonio netto.
Tutti i saldi e le transazioni infragruppo, inclusi eventuali utili non realizzati derivanti
da rapporti intrattenuti tra societ\u00e0 del Gruppo, sono completamente eliminati. Le perdite
non \u00a0realizzate \u00a0sono \u00a0eliminate \u00a0ad \u00a0eccezione \u00a0del caso \u00a0in \u00a0cui \u00a0le \u00a0stesse \u00a0rappresentino \u00a0un
indicatore di impairment da rilevare a Conto Economico Consolidato.
I \u00a0bilanci \u00a0delle \u00a0societ\u00e0 \u00a0controllate \u00a0sono \u00a0redatti \u00a0utilizzando \u00a0la \u00a0valuta \u00a0dell\u2019ambiente
economico primario in cui esse\u00a0operano (\u201cvaluta funzionale\u201d). Il bilancio consolidato \u00e8
presentato in Euro, valuta funzionale della Capogruppo e di presentazione del bilancio
consolidato del Gruppo Sogefi.
Le modalit\u00e0 di traduzione dei bilanci espressi in valuta estera diversa dell\u2019Euro sono le
seguenti:", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfUncertaintiesOfEntitysAbilityToContinueAsGoingConcern", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779891": { "value": "
Continuit\u00e0 Aziendale
Il presente bilancio \u00a0consolidato \u00a0\u00e8 stato redatto in base \u00a0al \u00a0presupposto \u00a0della \u00a0continuit\u00e0
aziendale, in quanto gli Amministratori hanno verificato l\u2019insussistenza di indicatori di
carattere finanziario, gestionale o di altro genere che potessero segnalare criticit\u00e0 circa
la capacit\u00e0 della Societ\u00e0 di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile futuro.
I \u00a0rischi \u00a0e \u00a0le \u00a0incertezze \u00a0relative \u00a0al \u00a0business\u00a0\u00a0sono \u00a0descritti \u00a0nelle \u00a0sezioni \u00a0dedicate \u00a0della
Relazione sulla Gestione. La descrizione di come il Gruppo gestisce i rischi finanziari,
tra \u00a0i \u00a0quali \u00a0quello \u00a0di \u00a0liquidit\u00e0 \u00a0e \u00a0di \u00a0capitale, \u00a0\u00e8 \u00a0contenuta \u00a0nella \u00a0Nota \u00a038 \u00a0\u201cStrumenti
finanziari e gestione dei rischi finanziari\u201d.\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779860": { "value": "
2.1 Principi di consolidamento
Ai \u00a0fini \u00a0del \u00a0consolidamento \u00a0sono \u00a0stati \u00a0utilizzati \u00a0i \u00a0bilanci \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0delle
societ\u00e0 incluse in tale area, predisposti in base ai principi contabili di Gruppo, che fanno
riferimento agli IFRS.
Nell\u2019area \u00a0di \u00a0consolidamento \u00a0rientrano \u00a0le \u00a0societ\u00e0 \u00a0controllate, \u00a0le \u00a0societ\u00e0 \u00a0a \u00a0controllo
congiunto e le societ\u00e0 collegate.
Sono considerate societ\u00e0 controllate tutte le societ\u00e0 sulle quali il Gruppo ha il potere,
direttamente \u00a0o \u00a0indirettamente, \u00a0di \u00a0determinare \u00a0le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0rilevanti \u00a0(i.e. \u00a0le \u00a0politiche
finanziarie \u00a0e \u00a0gestionali), \u00a0vale \u00a0a \u00a0dire \u00a0quelle \u00a0che \u00a0generano \u00a0la \u00a0maggiore \u00a0esposizione \u00a0ai
ritorni \u00a0variabili. \u00a0In \u00a0particolare, \u00a0la \u00a0societ\u00e0 \u00a0Iberica \u00a0de \u00a0Suspensiones \u00a0S.L.\u00a0\u00a0(ISSA),
posseduta \u00a0al \u00a050%, \u00a0\u00e8 \u00a0considerata \u00a0controllata \u00a0in \u00a0quanto \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0dispone \u00a0della
maggioranza \u00a0dei \u00a0voti \u00a0nel \u00a0consiglio \u00a0di \u00a0amministrazione, \u00a0organo \u00a0deputato \u00a0a \u00a0prendere
decisioni sulle attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0.
Il consolidamento dei bilanci delle societ\u00e0 controllate \u00e8 effettuato secondo il metodo del
consolidamento integrale assumendo l\u2019intero importo di attivit\u00e0, passivit\u00e0, costi e ricavi
delle \u00a0singole \u00a0societ\u00e0, \u00a0prescindendo \u00a0dalle \u00a0quote \u00a0di \u00a0partecipazione \u00a0possedute \u00a0ed
eliminando \u00a0il \u00a0valore \u00a0contabile \u00a0delle \u00a0partecipazioni \u00a0consolidate \u00a0detenute \u00a0dalla
Capogruppo \u00a0e \u00a0da \u00a0altre \u00a0societ\u00e0 \u00a0oggetto \u00a0di \u00a0consolidamento \u00a0a \u00a0fronte \u00a0del \u00a0relativo
patrimonio netto.
Tutti i saldi e le transazioni infragruppo, inclusi eventuali utili non realizzati derivanti
da rapporti intrattenuti tra societ\u00e0 del Gruppo, sono completamente eliminati. Le perdite
non \u00a0realizzate \u00a0sono \u00a0eliminate \u00a0ad \u00a0eccezione \u00a0del caso \u00a0in \u00a0cui \u00a0le \u00a0stesse \u00a0rappresentino \u00a0un
indicatore di impairment da rilevare a Conto Economico Consolidato.
I \u00a0bilanci \u00a0delle \u00a0societ\u00e0 \u00a0controllate \u00a0sono \u00a0redatti \u00a0utilizzando \u00a0la \u00a0valuta \u00a0dell\u2019ambiente
economico primario in cui esse\u00a0operano (\u201cvaluta funzionale\u201d). Il bilancio consolidato \u00e8
presentato in Euro, valuta funzionale della Capogruppo e di presentazione del bilancio
consolidato del Gruppo Sogefi.
Le modalit\u00e0 di traduzione dei bilanci espressi in valuta estera diversa dell\u2019Euro sono le
seguenti:le voci della Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata\u00a0sono convertite in
Euro applicando i cambi di fine periodo;
-\u00a0\u00a0le \u00a0voci \u00a0di \u00a0Conto \u00a0Economico \u00a0Consolidato \u00a0sono \u00a0convertite \u00a0in \u00a0Euro \u00a0ai \u00a0cambi \u00a0medi
dell\u2019esercizio;
-\u00a0\u00a0le differenze originate dalla conversione \u00a0del patrimonio netto iniziale ai cambi di
fine esercizio vengono imputate alla riserva da conversione monetaria, unitamente
alla differenza tra il risultato netto economico e patrimoniale;
-\u00a0\u00a0al \u00a0momento \u00a0di \u00a0un\u2019eventuale \u00a0dismissione \u00a0di \u00a0una \u00a0societ\u00e0 \u00a0avente \u00a0valuta \u00a0funzionale
differente \u00a0dall\u2019Euro, le \u00a0differenze \u00a0cambio \u00a0esistenti \u00a0nella \u00a0voce Altri \u00a0utili \u00a0(perdite)
complessivi vengono rigirate a Conto Economico Consolidato;
-\u00a0\u00a0i \u00a0dividendi \u00a0distribuiti \u00a0da \u00a0societ\u00e0 \u00a0con \u00a0valute \u00a0funzionali \u00a0diverse \u00a0dall\u2019Euro \u00a0vengono
convertiti al cambio medio dell\u2019esercizio precedente nella societ\u00e0 che distribuisce il
dividendo e al cambio corrente nella societ\u00e0 che riceve il dividendo; le differenze
cambio tra i due importi vengono imputate alla riserva da conversione.
Si precisa che i cambi applicati nelle operazioni di conversione sono i seguenti:
Una societ\u00e0 a controllo congiunto \u00e8 un\u2019impresa ove le decisioni finanziarie e gestionali
strategiche sulle attivit\u00e0 rilevanti della societ\u00e0 sono prese con il consenso unanime delle
parti che condividono il controllo.Una \u00a0societ\u00e0 \u00a0collegata \u00a0\u00e8 \u00a0un\u2019impresa \u00a0nella \u00a0quale \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0\u00e8 \u00a0in \u00a0grado \u00a0di \u00a0esercitareun\u2019influenza significativa, ma non di controllare le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata
Le partecipazioni \u00a0in \u00a0societ\u00e0 a controllo \u00a0congiunto \u00a0e \u00a0collegate sono \u00a0consolidate \u00a0con \u00a0il
metodo \u00a0del patrimonio netto \u00a0e \u00a0conseguentemente \u00a0i \u00a0risultati \u00a0economici e \u00a0gli \u00a0eventuali
movimenti nella voce Altri utili (perdite) complessivi delle societ\u00e0 a controllo congiunto
e collegate sono rispettivamente recepiti nel Conto Economico Consolidato e nel Conto
Economico \u00a0Complessivo \u00a0Consolidato. \u00a0Qualora \u00a0il \u00a0valore \u00a0cos\u00ec \u00a0determinato \u00a0risultasse
superiore \u00a0al \u00a0valore \u00a0recuperabile \u00a0si \u00a0procede \u00a0all\u2019adeguamento \u00a0della \u00a0partecipazione \u00a0in
societ\u00e0 \u00a0a \u00a0controllo \u00a0congiunto \u00a0e \u00a0collegata \u00a0mediante \u00a0contabilizzazione \u00a0nel \u00a0Conto
Economico Consolidato della relativa perdita di valore.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779736": { "value": ".1 Principi di consolidamento
Ai \u00a0fini \u00a0del \u00a0consolidamento \u00a0sono \u00a0stati \u00a0utilizzati \u00a0i \u00a0bilanci \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0delle
societ\u00e0 incluse in tale area, predisposti in base ai principi contabili di Gruppo, che fanno
riferimento agli IFRS.
Nell\u2019area \u00a0di \u00a0consolidamento \u00a0rientrano \u00a0le \u00a0societ\u00e0 \u00a0controllate, \u00a0le \u00a0societ\u00e0 \u00a0a \u00a0controllo
congiunto e le societ\u00e0 collegate.
Sono considerate societ\u00e0 controllate tutte le societ\u00e0 sulle quali il Gruppo ha il potere,
direttamente \u00a0o \u00a0indirettamente, \u00a0di \u00a0determinare \u00a0le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0rilevanti \u00a0(i.e. \u00a0le \u00a0politiche
finanziarie \u00a0e \u00a0gestionali), \u00a0vale \u00a0a \u00a0dire \u00a0quelle \u00a0che \u00a0generano \u00a0la \u00a0maggiore \u00a0esposizione \u00a0ai
ritorni \u00a0variabili. \u00a0In \u00a0particolare, \u00a0la \u00a0societ\u00e0 \u00a0Iberica \u00a0de \u00a0Suspensiones \u00a0S.L.\u00a0\u00a0(ISSA),
posseduta \u00a0al \u00a050%, \u00a0\u00e8 \u00a0considerata \u00a0controllata \u00a0in \u00a0quanto \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0dispone \u00a0della
maggioranza \u00a0dei \u00a0voti \u00a0nel \u00a0consiglio \u00a0di \u00a0amministrazione, \u00a0organo \u00a0deputato \u00a0a \u00a0prendere
decisioni sulle attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0.
Il consolidamento dei bilanci delle societ\u00e0 controllate \u00e8 effettuato secondo il metodo del
consolidamento integrale assumendo l\u2019intero importo di attivit\u00e0, passivit\u00e0, costi e ricavi
delle \u00a0singole \u00a0societ\u00e0, \u00a0prescindendo \u00a0dalle \u00a0quote \u00a0di \u00a0partecipazione \u00a0possedute \u00a0ed
eliminando \u00a0il \u00a0valore \u00a0contabile \u00a0delle \u00a0partecipazioni \u00a0consolidate \u00a0detenute \u00a0dalla
Capogruppo \u00a0e \u00a0da \u00a0altre \u00a0societ\u00e0 \u00a0oggetto \u00a0di \u00a0consolidamento \u00a0a \u00a0fronte \u00a0del \u00a0relativo
patrimonio netto.
Tutti i saldi e le transazioni infragruppo, inclusi eventuali utili non realizzati derivanti
da rapporti intrattenuti tra societ\u00e0 del Gruppo, sono completamente eliminati. Le perdite
non \u00a0realizzate \u00a0sono \u00a0eliminate \u00a0ad \u00a0eccezione \u00a0del caso \u00a0in \u00a0cui \u00a0le \u00a0stesse \u00a0rappresentino \u00a0un
indicatore di impairment da rilevare a Conto Economico Consolidato.
I \u00a0bilanci \u00a0delle \u00a0societ\u00e0 \u00a0controllate \u00a0sono \u00a0redatti \u00a0utilizzando \u00a0la \u00a0valuta \u00a0dell\u2019ambiente
economico primario in cui esse\u00a0operano (\u201cvaluta funzionale\u201d). Il bilancio consolidato \u00e8
presentato in Euro, valuta funzionale della Capogruppo e di presentazione del bilancio
consolidato del Gruppo Sogefi.
Le modalit\u00e0 di traduzione dei bilanci espressi in valuta estera diversa dell\u2019Euro sono le
seguenti:le voci della Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata\u00a0sono convertite in Euro applicando i cambi di fine periodo;
-\u00a0\u00a0le \u00a0voci \u00a0di \u00a0Conto \u00a0Economico \u00a0Consolidato \u00a0sono \u00a0convertite \u00a0in \u00a0Euro \u00a0ai \u00a0cambi \u00a0medi
dell\u2019esercizio;
-\u00a0\u00a0le differenze originate dalla conversione \u00a0del patrimonio netto iniziale ai cambi di
fine esercizio vengono imputate alla riserva da conversione monetaria, unitamente
alla differenza tra il risultato netto economico e patrimoniale;
-\u00a0\u00a0al \u00a0momento \u00a0di \u00a0un\u2019eventuale \u00a0dismissione \u00a0di \u00a0una \u00a0societ\u00e0 \u00a0avente \u00a0valuta \u00a0funzionale
differente \u00a0dall\u2019Euro, le \u00a0differenze \u00a0cambio \u00a0esistenti \u00a0nella \u00a0voce Altri \u00a0utili \u00a0(perdite)
complessivi vengono rigirate a Conto Economico Consolidato;
-\u00a0\u00a0i \u00a0dividendi \u00a0distribuiti \u00a0da \u00a0societ\u00e0 \u00a0con \u00a0valute \u00a0funzionali \u00a0diverse \u00a0dall\u2019Euro \u00a0vengono
convertiti al cambio medio dell\u2019esercizio precedente nella societ\u00e0 che distribuisce il
dividendo e al cambio corrente nella societ\u00e0 che riceve il dividendo; le differenze
cambio tra i due importi vengono imputate alla riserva da conversione.
Si precisa che i cambi applicati nelle operazioni di conversione sono i seguenti:
Medio\u00a031.12\u00a0Medio\u00a031.12
Dollaro USA\u00a0 1,13\u00a0\u00a0 1,18\u00a0\u00a0 1,08\u00a0\u00a0 1,04\u00a0
Sterlina inglese\u00a0 0,86 \u00a0 0,87\u00a0\u00a0 0,85\u00a0\u00a0 0,83\u00a0
Real brasiliano\u00a0 6,30 \u00a0 6,44\u00a0\u00a0 5,82\u00a0\u00a0 6,43\u00a0
Peso argentino\u00a0\u00a0\u00a0 1.707,56 \u00a0\u00a0 1.707,56\u00a0\u00a0 1.070,81\u00a0\u00a0 1.070,81\u00a0
Renminbi cinese\u00a0 8,11\u00a0\u00a0 8,23\u00a0\u00a0 7,79\u00a0\u00a0 7,58\u00a0
Rupia indiana\u00a0 98,43\u00a0\u00a0 105,60\u00a0\u00a0 90,50\u00a0\u00a0 88,93\u00a0
Nuovo Leu rumeno\u00a0 5,04\u00a0\u00a0 5,10\u00a0\u00a0 4,97\u00a0\u00a0 4,97\u00a0
Dollaro canadese\u00a0 1,58 \u00a0 1,61\u00a0\u00a0 1,48\u00a0\u00a0 1,49\u00a0
Peso messicano\u00a0 21,67\u00a0\u00a0 21,12\u00a0\u00a0 19,83\u00a0\u00a0 21,55\u00a0
Dirham marocchino\u00a0 10,55\u00a0\u00a0 10,71\u00a0\u00a0 10,76\u00a0\u00a0 10,51\u00a0
2025
2024
Una societ\u00e0 a controllo congiunto \u00e8 un\u2019impresa ove le decisioni finanziarie e gestionali
strategiche sulle attivit\u00e0 rilevanti della societ\u00e0 sono prese con il consenso unanime delle
parti che condividono il controllo.
Una \u00a0societ\u00e0 \u00a0collegata \u00a0\u00e8 \u00a0un\u2019impresa \u00a0nella \u00a0quale \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0\u00e8 \u00a0in \u00a0grado \u00a0di \u00a0esercitare
un\u2019influenza significativa, ma non di controllare le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata.
Le partecipazioni \u00a0in \u00a0societ\u00e0 a controllo \u00a0congiunto \u00a0e \u00a0collegate sono \u00a0consolidate \u00a0con \u00a0il
metodo \u00a0del patrimonio netto \u00a0e \u00a0conseguentemente \u00a0i \u00a0risultati \u00a0economici e \u00a0gli \u00a0eventuali
movimenti nella voce Altri utili (perdite) complessivi delle societ\u00e0 a controllo congiunto
e collegate sono rispettivamente recepiti nel Conto Economico Consolidato e nel Conto
Economico \u00a0Complessivo \u00a0Consolidato. \u00a0Qualora \u00a0il \u00a0valore \u00a0cos\u00ec \u00a0determinato \u00a0risultasse
superiore \u00a0al \u00a0valore \u00a0recuperabile \u00a0si \u00a0procede \u00a0all\u2019adeguamento \u00a0della \u00a0partecipazione \u00a0in
societ\u00e0 \u00a0a \u00a0controllo \u00a0congiunto \u00a0e \u00a0collegata \u00a0mediante \u00a0contabilizzazione \u00a0nel \u00a0Conto
Economico Consolidato della relativa perdita di valore.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779737": { "value": "
Una societ\u00e0 a controllo congiunto \u00e8 un\u2019impresa ove le decisioni finanziarie e gestionali
strategiche sulle attivit\u00e0 rilevanti della societ\u00e0 sono prese con il consenso unanime delle
parti che condividono il controllo.
Una \u00a0societ\u00e0 \u00a0collegata \u00a0\u00e8 \u00a0un\u2019impresa \u00a0nella \u00a0quale \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0\u00e8 \u00a0in \u00a0grado \u00a0di \u00a0esercitare
un\u2019influenza significativa, ma non di controllare le attivit\u00e0 rilevantidella partecipata.
Le partecipazioni \u00a0in \u00a0societ\u00e0 a controllo \u00a0congiunto \u00a0e \u00a0collegate sono \u00a0consolidate \u00a0con \u00a0il
metodo \u00a0del patrimonio netto \u00a0e \u00a0conseguentemente \u00a0i \u00a0risultati \u00a0economici e \u00a0gli \u00a0eventuali
movimenti nella voce Altri utili (perdite) complessivi delle societ\u00e0 a controllo congiunto
e collegate sono rispettivamente recepiti nel Conto Economico Consolidato e nel Conto
Economico \u00a0Complessivo \u00a0Consolidato. \u00a0Qualora \u00a0il \u00a0valore \u00a0cos\u00ec \u00a0determinato \u00a0risultasse
superiore \u00a0al \u00a0valore \u00a0recuperabile \u00a0si \u00a0procede \u00a0all\u2019adeguamento \u00a0della \u00a0partecipazione \u00a0in
societ\u00e0 \u00a0a \u00a0controllo \u00a0congiunto \u00a0e \u00a0collegata \u00a0mediante \u00a0contabilizzazione \u00a0nel \u00a0Conto
Economico Consolidato della relativa perdita di valore.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779738": { "value": "2.2 Aggregazioni aziendali
Le aggregazioni aziendali sono rilevate secondo il metodo dell\u2019acquisizione (acquisition
method). Secondo tale metodo il corrispettivo trasferito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8
valutato al fair value, calcolato come la somma dei fair value\u00a0delle attivit\u00e0 trasferite
delle \u00a0passivit\u00e0 \u00a0assunte \u00a0dalla \u00a0Societ\u00e0 \u00a0alla \u00a0data \u00a0di \u00a0acquisizione \u00a0e \u00a0degli \u00a0strumenti \u00a0di
capitale emessi in cambio del controllo dell\u2019impresa acquisita.
Alla data di acquisizione, le attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono
rilevate \u00a0al \u00a0fair \u00a0value\u00a0alla \u00a0data di \u00a0acquisizione; costituiscono \u00a0un\u2019eccezione \u00a0le \u00a0seguenti
poste, che sono invece valutate secondo il loro principio di riferimento:
-\u00a0\u00a0imposte differite attive e passive;
-\u00a0\u00a0attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti;
-\u00a0\u00a0passivit\u00e0 o strumenti di capitale relativi a \u00a0pagamenti \u00a0basati \u00a0su \u00a0azioni dell\u2019impresa
acquisita o pagamenti basati su azioni relativi al Gruppo emessi in sostituzione di
contratti dell\u2019impresa acquisita;
-\u00a0\u00a0attivit\u00e0 destinate alla vendita e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
Il \u00a0goodwill\u00a0\u00a0\u00e8 \u00a0determinato \u00a0come \u00a0l\u2019eccedenza \u00a0tra \u00a0la \u00a0somma \u00a0dei \u00a0corrispettivi \u00a0trasferiti
nell\u2019aggregazione \u00a0aziendale, \u00a0del \u00a0valore \u00a0del \u00a0patrimonio \u00a0netto \u00a0di \u00a0pertinenza \u00a0di
interessenze \u00a0di \u00a0terzi \u00a0e \u00a0del \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0dell\u2019eventuale \u00a0partecipazione \u00a0precedentemente
detenuta \u00a0nell\u2019impresa \u00a0acquisita \u00a0rispetto \u00a0al \u00a0fair \u00a0value \u00a0delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0nette \u00a0acquisite \u00a0e
passivit\u00e0 \u00a0assunte alla \u00a0data \u00a0di \u00a0acquisizione. Se \u00a0il \u00a0valore \u00a0delle attivit\u00e0 \u00a0nette acquisite \u00a0e\u00a0
passivit\u00e0 assunte alla data di \u00a0acquisizione eccede la somma dei \u00a0corrispettivi trasferiti,
del \u00a0valore \u00a0del \u00a0patrimonio \u00a0netto \u00a0di \u00a0pertinenza \u00a0di \u00a0interessenze \u00a0di \u00a0terzi \u00a0e \u00a0del \u00a0fair \u00a0value\u00a0
dell\u2019eventuale \u00a0partecipazione \u00a0precedentemente \u00a0detenuta \u00a0nell\u2019impresa \u00a0acquisita, \u00a0tale
eccedenza \u00e8 rilevata immediatamente nel Conto Economico\u00a0Consolidato come provento
derivante dalla transazione conclusa.
Le quote del patrimonio netto di interessenza di terzi, alla data di acquisizione, possono
essere \u00a0valutate \u00a0al \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0oppure \u00a0al \u00a0pro-quota \u00a0del \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0nette
riconosciute \u00a0per \u00a0l\u2019impresa \u00a0acquisita. \u00a0La \u00a0scelta \u00a0del \u00a0metodo \u00a0di \u00a0valutazione \u00a0\u00e8 \u00a0effettuata
transazione per transazione.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779735": { "value": "2.2 Aggregazioni aziendali
Le aggregazioni aziendali sono rilevate secondo il metodo dell\u2019acquisizione (acquisition
method). Secondo tale metodo il corrispettivo trasferito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8
valutato al fair value, calcolato come la somma dei fair value\u00a0delle attivit\u00e0 trasferite
delle \u00a0passivit\u00e0 \u00a0assunte \u00a0dalla \u00a0Societ\u00e0 \u00a0alla \u00a0data \u00a0di \u00a0acquisizione \u00a0e \u00a0degli \u00a0strumenti \u00a0di
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Alla data di acquisizione, le attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono
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poste, che sono invece valutate secondo il loro principio di riferimento:
-\u00a0\u00a0imposte differite attive e passive;
-\u00a0\u00a0attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti;
-\u00a0\u00a0passivit\u00e0 o strumenti di capitale relativi a \u00a0pagamenti \u00a0basati \u00a0su \u00a0azioni dell\u2019impresa
acquisita o pagamenti basati su azioni relativi al Gruppo emessi in sostituzione di
contratti dell\u2019impresa acquisita;
-\u00a0\u00a0attivit\u00e0 destinate alla vendita e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
Il \u00a0goodwill\u00a0\u00a0\u00e8 \u00a0determinato \u00a0come \u00a0l\u2019eccedenza \u00a0tra \u00a0la \u00a0somma \u00a0dei \u00a0corrispettivi \u00a0trasferiti
nell\u2019aggregazione \u00a0aziendale, \u00a0del \u00a0valore \u00a0del \u00a0patrimonio \u00a0netto \u00a0di \u00a0pertinenza \u00a0di
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passivit\u00e0 \u00a0assunte alla \u00a0data \u00a0di \u00a0acquisizione. Se \u00a0il \u00a0valore \u00a0delle attivit\u00e0 \u00a0nette acquisite \u00a0e\u00a0
passivit\u00e0 assunte alla data di \u00a0acquisizione eccede la somma dei \u00a0corrispettivi trasferiti,
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essere \u00a0valutate \u00a0al \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0oppure \u00a0al \u00a0pro-quota \u00a0del \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0nette
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2.3 Criteri di valutazione
Nel bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 sono stati applicati i seguenti principi e
criteri di valutazione.
Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
Le \u00a0disponibilit\u00e0 \u00a0liquide e \u00a0i mezzi \u00a0equivalenti sono \u00a0quelli posseduti \u00a0per \u00a0soddisfare gli
impegni di cassa a breve termine, invece che per investimento o per altri scopi. Perch\u00e9
un \u00a0investimento \u00a0possa \u00a0essere \u00a0considerato \u00a0come \u00a0disponibilit\u00e0 \u00a0liquida \u00a0equivalente \u00a0esso
deve \u00a0essere \u00a0prontamente \u00a0convertibile \u00a0in \u00a0un \u00a0ammontare \u00a0noto \u00a0di \u00a0denaro \u00a0e \u00a0deve \u00a0essere
soggetto a un irrilevante rischio di variazione del valore.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779740": { "value": "
Rimanenze
Le \u00a0rimanenze \u00a0sono \u00a0iscritte \u00a0al \u00a0minore \u00a0tra \u00a0il \u00a0costo \u00a0di \u00a0acquisto \u00a0o \u00a0di \u00a0produzione,
determinato \u00a0secondo \u00a0il \u00a0metodo \u00a0del \u00a0costo \u00a0medio \u00a0ponderato, \u00a0e \u00a0il \u00a0valore \u00a0di \u00a0realizzo
desumibile dall\u2019andamento del mercato al netto dei costi variabili di vendita.
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
155
Il costo\u00a0di produzione comprende il costo delle materie prime, i costi diretti e tutti quelli
indirettamente imputabili alla fabbricazione. Sono esclusi gli oneri finanziari. Le scorte
obsolete o \u00a0di \u00a0lento \u00a0rigiro \u00a0sono \u00a0svalutate \u00a0in \u00a0relazione \u00a0alla \u00a0loro possibilit\u00e0 di utilizzo o
realizzo.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779742": { "value": "
Crediti iscritti nell\u2019attivo circolante
I crediti sono rilevati inizialmente al fair value\u00a0del corrispettivo da ricevere che per tale
tipologia corrisponde normalmente al valore nominale indicato in fattura adeguato (se
necessario) \u00a0al \u00a0presumibile \u00a0valore \u00a0di \u00a0realizzo \u00a0mediante \u00a0apposizioni \u00a0di \u00a0stanziamenti
iscritti a rettifica dei valori nominali. Successivamente i crediti vengono valutati con il
criterio del costo ammortizzato che generalmente corrisponde al valore nominale.
La valutazione della recuperabilit\u00e0 dei crediti \u00e8 effettuata sulla base delle perdite attese
(Expected \u00a0Credit\u00a0\u00a0Losses). \u00a0Le \u00a0perdite \u00a0attese \u00a0si \u00a0basano \u00a0sulla \u00a0differenza \u00a0tra \u00a0i \u00a0flussi
finanziari contrattualmente dovuti e i flussi finanziari che il gruppo si aspetta di ricevere
lungo tutta la vita del credito. Il Gruppo ha definito un sistema basato sulle informazioni
storiche \u00a0di \u00a0elementi \u00a0prospettici, \u00a0con \u00a0riferimento \u00a0alle \u00a0specifiche \u00a0tipologie \u00a0di \u00a0debitori,
come strumento per la determinazione delle perdite attese.
I \u00a0crediti \u00a0ceduti \u00a0attraverso \u00a0operazioni \u00a0di \u00a0factoring\u00a0\u00a0pro-soluto, \u00a0a \u00a0seguito \u00a0delle \u00a0quali \u00a0\u00e8
avvenuto \u00a0il \u00a0trasferimento \u00a0a \u00a0titolo \u00a0definitivo \u00a0al \u00a0cessionario \u00a0dei \u00a0rischi \u00a0e \u00a0dei \u00a0benefici
relativi \u00a0ai \u00a0crediti \u00a0ceduti, \u00a0sono \u00a0rimossi \u00a0dal \u00a0bilancio \u00a0al \u00a0momento \u00a0dell\u2019avvenuto
trasferimento. \u00a0I \u00a0crediti ceduti, \u00a0invece, attraverso \u00a0operazioni \u00a0di \u00a0factoring\u00a0pro-solvendonon sono rimossidal bilancio", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779741": { "value": "
La valutazione della recuperabilit\u00e0 dei crediti \u00e8 effettuata sulla base delle perdite attese
(Expected \u00a0Credit\u00a0\u00a0Losses). \u00a0Le \u00a0perdite \u00a0attese \u00a0si \u00a0basano \u00a0sulla \u00a0differenza \u00a0tra \u00a0i \u00a0flussi
finanziari contrattualmente dovuti e i flussi finanziari che il gruppo si aspetta di ricevere
lungo tutta la vita del credito. Il Gruppo ha definito un sistema basato sulle informazioni
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779744": { "value": "
La valutazione della recuperabilit\u00e0 dei crediti \u00e8 effettuata sulla base delle perdite attese
(Expected \u00a0Credit\u00a0\u00a0Losses). \u00a0Le \u00a0perdite \u00a0attese \u00a0si \u00a0basano \u00a0sulla \u00a0differenza \u00a0tra \u00a0i \u00a0flussi
finanziari contrattualmente dovuti e i flussi finanziari che il gruppo si aspetta di ricevere
lungo tutta la vita del credito.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779746": { "value": "
I \u00a0crediti \u00a0ceduti \u00a0attraverso \u00a0operazioni \u00a0di \u00a0factoring\u00a0\u00a0pro-soluto, \u00a0a \u00a0seguito \u00a0delle \u00a0quali \u00a0\u00e8
avvenuto \u00a0il \u00a0trasferimento \u00a0a \u00a0titolo \u00a0definitivo \u00a0al \u00a0cessionario \u00a0dei \u00a0rischi \u00a0e \u00a0dei \u00a0benefici
relativi \u00a0ai \u00a0crediti \u00a0ceduti, \u00a0sono \u00a0rimossi \u00a0dal \u00a0bilancio \u00a0al \u00a0momento \u00a0dell\u2019avvenuto
trasferimento. \u00a0I \u00a0crediti ceduti, \u00a0invece, attraverso \u00a0operazioni \u00a0di \u00a0factoring\u00a0pro-solvendo
non sono rimossidal bilancio", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779745": { "value": "dal bilancio", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779743": { "value": "
Immobili, impianti e macchinari e altre immobilizzazioni materiali
Si riferiscono principalmente a siti industriali. Le attivit\u00e0 sono iscritte a bilancio al costo
storico al netto degli ammortamenti e delle eventuali perdite di valore accumulati.
Nel \u00a0costo \u00a0sono \u00a0compresi \u00a0gli \u00a0oneri \u00a0accessori \u00a0e \u00a0i \u00a0costi \u00a0diretti \u00a0e \u00a0indiretti \u00a0per \u00a0la \u00a0quota
ragionevolmente imputabile al bene.
Sono \u00a0sistematicamente \u00a0ammortizzate \u00a0su \u00a0base \u00a0mensile \u00a0a \u00a0quote \u00a0costanti \u00a0sulla \u00a0base \u00a0di
aliquote economico-tecniche determinate in relazione alle residue possibilit\u00e0 di utilizzo
delle stesse.
Il valore ammortizzabile \u00e8 il costo di un bene meno il suo valore residuo, dove il valore
residuo di un bene \u00e8 il valore stimato che l\u2019entit\u00e0 potrebbe ricevere in quel momento
dalla sua dismissione\u00a0se l\u2019attivit\u00e0 fosse gi\u00e0 nelle condizioni attese al termine della sua
vita utile, al netto dei costi stimati di dismissione.\u00a0
Gli ammortamenti vengono calcolati a partire dal mese in cui il bene \u00e8 disponibile per
l\u2019uso, oppure \u00e8 potenzialmente in grado di fornire i benefici economici a esso collegati.
I tassi annui di ammortamento mediamente utilizzati sono:
Terreni\u00a0n.a.
Fabbricati industriali e costruzioni leggere\u00a02,5-12,5
Impianti e macchinari\u00a07-14
Attrezzature industriali e commerciali\u00a010-25
Altri beni\u00a010-33,3
Tooling\u00a025
Immobilizzazioni in corso\u00a0n.a.
I terreni, le immobilizzazioni in corso e gli acconti non sono ammortizzati.
I \u00a0costi \u00a0di \u00a0manutenzione \u00a0aventi \u00a0natura \u00a0ordinaria \u00a0sono \u00a0addebitati \u00a0al \u00a0Conto \u00a0Economico
Consolidato. \u00a0
I costi di manutenzione che determinano un aumento di valore, o della funzionalit\u00e0, o
della \u00a0vita \u00a0utile \u00a0dei \u00a0beni, \u00a0sono \u00a0direttamente \u00a0attribuiti \u00a0ai \u00a0cespiti \u00a0cui \u00a0si \u00a0riferiscono \u00a0e
ammortizzati in relazione alle residue possibilit\u00e0 di utilizzo degli stessi.
Gli \u00a0utili \u00a0o \u00a0le \u00a0perdite \u00a0derivanti \u00a0da \u00a0dismissioni \u00a0di \u00a0cespiti \u00a0vengono \u00a0determinati \u00a0come
differenza fra il ricavo di vendita e il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 e sono imputati
al Conto Economico Consolidato.
I \u00a0contributi \u00a0in \u00a0conto \u00a0capitale \u00a0vengono \u00a0presentati \u00a0nella \u00a0Situazione \u00a0Patrimoniale \u00a0e
Finanziaria \u00a0come \u00a0posta \u00a0rettificativa \u00a0del \u00a0valore \u00a0contabile \u00a0del \u00a0bene. \u00a0Il \u00a0contributo \u00a0viene
rilevato come provento durante la vita utile del bene ammortizzabile tramite la riduzione
della quota di ammortamento.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779747": { "value": "I tassi annui di ammortamento mediamente utilizzati sono:
%
Terreni\u00a0n.a.
Fabbricati industriali e costruzioni leggere\u00a02,5-12,5
Impianti e macchinari\u00a07-14
Attrezzature industriali e commerciali\u00a010-25
Altri beni\u00a010-33,3
Tooling\u00a025
Immobilizzazioni in corso\u00a0n.a.
I terreni, le immobilizzazioni in corso e gli acconti non sono ammortizzati.
I tassi annui di ammortamento mediamente utilizzati sono:
%
\u00a0
Costi di sviluppo\u00a020-33,3
Diritti di brevetto industriale e concessioni, licenze e marchi\u00a010-33,3
Relazione Clienti\u00a05
Denominazione\u00a05
Software\u00a020-50
Altri\u00a020-33,3
Goodwill\u00a0n.a.
Immobilizzazioni in corson.a.
L\u2019ammortamento \u00a0\u00e8 \u00a0parametrato \u00a0al \u00a0periodo \u00a0della \u00a0prevista \u00a0vita \u00a0utile
dell\u2019immobilizzazione e inizia quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779748": { "value": "
I \u00a0costi \u00a0di \u00a0manutenzione \u00a0aventi \u00a0natura \u00a0ordinaria \u00a0sono \u00a0addebitati \u00a0al \u00a0Conto \u00a0Economico
Consolidato. \u00a0
I costi di manutenzione che determinano un aumento di valore, o della funzionalit\u00e0, o
della \u00a0vita \u00a0utile \u00a0dei \u00a0beni, \u00a0sono \u00a0direttamente \u00a0attribuiti \u00a0ai \u00a0cespiti \u00a0cui \u00a0si \u00a0riferiscono \u00a0e
ammortizzati in relazione alle residue possibilit\u00e0 di utilizzo degli stessi.
Gli \u00a0utili \u00a0o \u00a0le \u00a0perdite \u00a0derivanti \u00a0da \u00a0dismissioni \u00a0di \u00a0cespiti \u00a0vengono \u00a0determinati \u00a0come
differenza fra il ricavo di vendita e il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 e sono imputati
al Conto Economico Consolidato.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRepairsAndMaintenanceExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779750": { "value": "
I \u00a0contributi \u00a0in \u00a0conto \u00a0capitale \u00a0vengono \u00a0presentati \u00a0nella \u00a0Situazione \u00a0Patrimoniale \u00a0e
Finanziaria \u00a0come \u00a0posta \u00a0rettificativa \u00a0del \u00a0valore \u00a0contabile \u00a0del \u00a0bene. \u00a0Il \u00a0contributo \u00a0viene
rilevato come provento durante la vita utile del bene ammortizzabile tramite la riduzione
della quota di ammortamento.
Contributi in conto esercizio
Sono \u00a0accreditati \u00a0al \u00a0Conto \u00a0Economico \u00a0Consolidato \u00a0quando \u00a0esiste \u00a0una \u00a0ragionevole
certezza che l\u2019impresa rispetter\u00e0 le condizioni previste per la concessione del contributo
e che i contributi saranno quindi ricevuti", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779749": { "value": "
Diritti d\u2019uso
Il \u00a0principio \u00a0IFRS 16 \u00a0fornisce \u00a0una nuova \u00a0definizione \u00a0di \u00a0lease\u00a0\u00a0ed introduce \u00a0un \u00a0criterio
basato sul controllo (right of use) di un bene per distinguere i contratti di leasing\u00a0dai
contratti \u00a0per \u00a0servizi, \u00a0individuando \u00a0quali \u00a0discriminanti: \u00a0l\u2019identificazione \u00a0del \u00a0bene, \u00a0il
diritto di sostituzione dello stesso, il diritto ad ottenere sostanzialmente tutti i benefici
economici rivenienti dall\u2019uso del bene e il diritto di dirigere l\u2019uso del bene sottostante il
contratto.\u00a0
Il principio stabilisce un modello unico di riconoscimento e valutazione dei contratti di
leasing\u00a0\u00a0per \u00a0il \u00a0locatario \u00a0(lessee) \u00a0che \u00a0prevede \u00a0l\u2019iscrizione \u00a0del \u00a0bene \u00a0oggetto \u00a0di \u00a0lease\u00a0\u00a0
nell\u2019attivo con contropartita un debito finanziario, fornendo inoltre la possibilit\u00e0 di non
riconoscere \u00a0come \u00a0leasing\u00a0\u00a0i \u00a0contratti \u00a0che \u00a0hanno \u00a0ad \u00a0oggetto\u00a0\u00a0i \u00a0\u201clow-value \u00a0assets\u201d \u00a0e \u00a0i
leasing con una durata del contratto pari o inferiore ai 12 mesi.
Il \u00a0Gruppo \u00a0espone \u00a0le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0per \u00a0il \u00a0diritto \u00a0d\u2019uso \u00a0che \u00a0non \u00a0soddisfano \u00a0la \u00a0definizione \u00a0di
investimenti immobiliari nella voce \u201cdiritti d\u2019uso\u201d e le passivit\u00e0 del leasing\u00a0nella voce
\u201cdebiti \u00a0finanziari \u00a0per \u00a0diritti \u00a0d\u2019uso\u201d\u00a0\u00a0nel \u00a0prospetto \u00a0della \u00a0situazione \u00a0patrimoniale-
finanziaria.\u00a0
Alla data \u00a0di decorrenza del \u00a0leasing, il Gruppo \u00a0rileva \u00a0l\u2019attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso \u00a0e la
passivit\u00e0 del\u00a0leasing. L\u2019attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso viene inizialmente valutata al costo, e
successivamente \u00a0al \u00a0costo \u00a0al \u00a0netto \u00a0dell\u2019ammortamento \u00a0e \u00a0delle \u00a0perdite \u00a0per \u00a0riduzione \u00a0di
valore \u00a0cumulati, \u00a0e \u00a0rettificata \u00a0al \u00a0fine \u00a0di \u00a0riflettere \u00a0le \u00a0rivalutazioni \u00a0della \u00a0passivit\u00e0 \u00a0del
leasing.\u00a0
Il \u00a0Gruppo \u00a0valuta \u00a0la \u00a0passivit\u00e0 \u00a0del \u00a0leasing\u00a0\u00a0al \u00a0valore \u00a0attuale \u00a0dei \u00a0pagamenti \u00a0dovuti \u00a0per \u00a0i
leasing\u00a0\u00a0non \u00a0versati \u00a0alla \u00a0data \u00a0di \u00a0decorrenza, \u00a0attualizzandoli \u00a0utilizzando \u00a0il \u00a0tasso \u00a0di
finanziamento \u00a0marginale \u00a0quale \u00a0tasso \u00a0di \u00a0sconto. La \u00a0passivit\u00e0 \u00a0del\u00a0\u00a0leasing\u00a0\u00a0viene
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
157
successivamente incrementata degli interessi che maturano su detta passivit\u00e0 e diminuita
dei \u00a0pagamenti \u00a0dovuti \u00a0per \u00a0il \u00a0leasing\u00a0\u00a0effettuati \u00a0ed \u00a0\u00e8 \u00a0rivalutata \u00a0in \u00a0caso \u00a0di \u00a0modifica \u00a0dei
futuri pagamenti dovuti per il\u00a0leasing\u00a0derivanti da una variazione dell\u2019indice o tasso, in
caso di modifica dell\u2019importo che il Gruppo prevede di dover pagare a titolo di garanzia
sul \u00a0valore \u00a0residuo \u00a0o \u00a0quando \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0modifica \u00a0la \u00a0sua \u00a0valutazione \u00a0con \u00a0riferimento
all\u2019esercizio o meno di un\u2019opzione di acquisto, di proroga o risoluzione.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779752": { "value": "
Attivit\u00e0 immateriali\u00a0
Un\u2019attivit\u00e0 \u00a0immateriale \u00a0viene \u00a0rilevata \u00a0contabilmente \u00a0solo \u00a0se \u00a0\u00e8 \u00a0identificabile,
controllabile, ed \u00e8 prevedibile che generi benefici economici futuri e il suo costo pu\u00f2
essere determinato in modo attendibile.
Le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0immateriali \u00a0a \u00a0durata \u00a0definita \u00a0sono \u00a0valutate \u00a0al \u00a0costo \u00a0di \u00a0acquisto \u00a0o \u00a0di
produzione al netto degli ammortamenti e delle eventuali perdite di valore accumulati.
I tassi annui di ammortamento mediamente utilizzati sono:
%
\u00a0
Costi di sviluppo\u00a020-33,3
Diritti di brevetto industriale e concessioni, licenze e marchi\u00a010-33,3
Relazione Clienti\u00a05
Denominazione\u00a05
Software\u00a020-50
Altri\u00a020-33,3
Goodwill\u00a0n.a.
Immobilizzazioni in corson.a.
L\u2019ammortamento \u00a0\u00e8 \u00a0parametrato \u00a0al \u00a0periodo \u00a0della \u00a0prevista \u00a0vita \u00a0utile
dell\u2019immobilizzazione e inizia quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso.
Costi di ricerca e sviluppo
I costi di ricerca vengono addebitati a Conto Economico Consolidato quando sostenuti
cos\u00ec come stabilito dallo IAS 38.
I \u00a0costi \u00a0di \u00a0sviluppo \u00a0relativi \u00a0a \u00a0specifici \u00a0progetti \u00a0vengono \u00a0capitalizzati \u00a0quando \u00a0il \u00a0loro
beneficio futuro \u00e8 ritenuto ragionevolmente certo in virt\u00f9 di un impegno del cliente e
vengono ammortizzati per tutto il periodo in cui i ricavi futuri attesi si manifesteranno a
fronte del medesimo progetto.
Il valore capitalizzato dei vari progetti viene riesaminato annualmente, o con cadenza
pi\u00f9 ravvicinata se particolari ragioni lo richiedano, mediante una analisi di congruit\u00e0 per
rilevare eventuali perdite di valore.
Marchi e licenze
I marchi e le licenze sono valutati al costo, al netto degli ammortamenti e delle perdite
di valore accumulate. Il costo \u00e8 ammortizzato in modo sistematico nel periodo minore
tra la durata contrattuale e la loro vita utile definita.
Relazione Clienti
La \u00a0relazione \u00a0clienti \u00a0rappresenta \u00a0il\u00a0\u00a0valore \u00a0attribuito, \u00a0durante \u00a0il \u00a0processo \u00a0di \u00a0\u201cPurchase
Price Allocation\u201d, \u00a0al \u00a0portafoglio \u00a0clienti \u00a0del Gruppo \u00a0Systemes\u00a0Moteurs e della \u00a0societ\u00e0
ATN Molds & Parts S.A.S. alla data di acquisizione del controllo.
Denominazione
La \u00a0denominazione \u00a0rappresenta \u00a0il \u00a0valore \u00a0attribuito, \u00a0durante\u00a0\u00a0il \u00a0processo \u00a0di \u00a0\u201cPurchase
Price Allocation\u201d, al nome \u201cSystemes Moteurs\u201d alla data di acquisizione del controllo. \u00a0
Software \u00a0\u00a0
I \u00a0costi \u00a0delle \u00a0licenze \u00a0software, \u00a0comprensivi \u00a0degli \u00a0oneri \u00a0accessori, \u00a0sono \u00a0capitalizzati \u00a0e
iscritti \u00a0in \u00a0bilancio \u00a0al \u00a0netto \u00a0degli \u00a0ammortamenti \u00a0e \u00a0delle \u00a0eventuali \u00a0perdite \u00a0di \u00a0valore
accumulate.
Goodwill\u00a0
Il goodwill\u00a0derivante da aggregazioni aziendali \u00e8 inizialmente iscritto al costo alla data
di acquisizione, cos\u00ec come definito al precedente paragrafo \u201cAggregazioni aziendali\u201d. Il
goodwill\u00a0non \u00e8 ammortizzato, ma viene sottoposto annualmente, o pi\u00f9 frequentemente
se \u00a0specifici \u00a0eventi \u00a0o \u00a0modificate \u00a0circostanze \u00a0indicano \u00a0la \u00a0possibilit\u00e0 \u00a0di \u00a0aver \u00a0subito \u00a0una
perdita di valore, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore. A differenza
di \u00a0quanto \u00a0previsto \u00a0per \u00a0le \u00a0altre \u00a0attivit\u00e0 \u00a0immateriali \u00a0i \u00a0ripristini \u00a0di \u00a0valore \u00a0non \u00a0sono
consentiti per il goodwill.
Ai fini di una corretta effettuazione dell\u2019analisi di congruit\u00e0 il goodwill \u00e8 stato\u00a0allocato a
ciascuna delle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari (Cash Generating Units, C.G.U.) che
beneficeranno degli effetti derivanti dall\u2019acquisizione.
All\u2019interno \u00a0del \u00a0Gruppo \u00a0Sogefi \u00a0sono \u00a0oggi \u00a0presenti \u00a0quattro \u00a0C.G.U.: \u00a0Aria \u00a0e
Raffreddamento, Sospensioni auto, Sospensioni veicoli industriali e Molle di precisione.
I \u00a0goodwill\u00a0\u00a0oggi \u00a0in \u00a0essere \u00a0riguardano \u00a0solo \u00a0le \u00a0C.G.U. \u00a0Aria \u00a0e \u00a0Raffreddamento \u00a0e
Sospensioni auto.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779751": { "value": "
Attivit\u00e0 immateriali\u00a0
Un\u2019attivit\u00e0 \u00a0immateriale \u00a0viene \u00a0rilevata \u00a0contabilmente \u00a0solo \u00a0se \u00a0\u00e8 \u00a0identificabile,
controllabile, ed \u00e8 prevedibile che generi benefici economici futuri e il suo costo pu\u00f2
essere determinato in modo attendibile.
Le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0immateriali \u00a0a \u00a0durata \u00a0definita \u00a0sono \u00a0valutate \u00a0al \u00a0costo \u00a0di \u00a0acquisto \u00a0o \u00a0di
produzione al netto degli ammortamenti e delle eventuali perdite di valore accumulati.
I tassi annui di ammortamento mediamente utilizzati sono:
%
\u00a0
Costi di sviluppo\u00a020-33,3
Diritti di brevetto industriale e concessioni, licenze e marchi\u00a010-33,3
Relazione Clienti\u00a05
Denominazione\u00a05
Software\u00a020-50
Altri\u00a020-33,3
Goodwill\u00a0n.a.
Immobilizzazioni in corson.a.
L\u2019ammortamento \u00a0\u00e8 \u00a0parametrato \u00a0al \u00a0periodo \u00a0della \u00a0prevista \u00a0vita \u00a0utile
dell\u2019immobilizzazione e inizia quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso.
Costi di ricerca e sviluppo
I costi di ricerca vengono addebitati a Conto Economico Consolidato quando sostenuti
cos\u00ec come stabilito dallo IAS 38.
I \u00a0costi \u00a0di \u00a0sviluppo \u00a0relativi \u00a0a \u00a0specifici \u00a0progetti \u00a0vengono \u00a0capitalizzati \u00a0quando \u00a0il \u00a0loro
beneficio futuro \u00e8 ritenuto ragionevolmente certo in virt\u00f9 di un impegno del cliente e
vengono ammortizzati per tutto il periodo in cui i ricavi futuri attesi si manifesteranno a
fronte del medesimo progetto.
Il valore capitalizzato dei vari progetti viene riesaminato annualmente, o con cadenza
pi\u00f9 ravvicinata se particolari ragioni lo richiedano, mediante una analisi di congruit\u00e0 per
rilevare eventuali perdite di valore.
Marchi e licenze
I marchi e le licenze sono valutati al costo, al netto degli ammortamenti e delle perdite
di valore accumulate. Il costo \u00e8 ammortizzato in modo sistematico nel periodo minore
tra la durata contrattuale e la loro vita utile definita.
Relazione Clienti
La \u00a0relazione \u00a0clienti \u00a0rappresenta \u00a0il\u00a0\u00a0valore \u00a0attribuito, \u00a0durante \u00a0il \u00a0processo \u00a0di \u00a0\u201cPurchase
Price Allocation\u201d, \u00a0al \u00a0portafoglio \u00a0clienti \u00a0del Gruppo \u00a0Systemes\u00a0Moteurs e della \u00a0societ\u00e0
ATN Molds & Parts S.A.S. alla data di acquisizione del controllo.
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
158
Denominazione
La \u00a0denominazione \u00a0rappresenta \u00a0il \u00a0valore \u00a0attribuito, \u00a0durante\u00a0\u00a0il \u00a0processo \u00a0di \u00a0\u201cPurchase
Price Allocation\u201d, al nome \u201cSystemes Moteurs\u201d alla data di acquisizione del controllo. \u00a0
Software \u00a0\u00a0
I \u00a0costi \u00a0delle \u00a0licenze \u00a0software, \u00a0comprensivi \u00a0degli \u00a0oneri \u00a0accessori, \u00a0sono \u00a0capitalizzati \u00a0e
iscritti \u00a0in \u00a0bilancio \u00a0al \u00a0netto \u00a0degli \u00a0ammortamenti \u00a0e \u00a0delle \u00a0eventuali \u00a0perdite \u00a0di \u00a0valore
accumulate.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779753": { "value": "
Costi di ricerca e sviluppo
I costi di ricerca vengono addebitati a Conto Economico Consolidato quando sostenuti
cos\u00ec come stabilito dallo IAS 38.
I \u00a0costi \u00a0di \u00a0sviluppo \u00a0relativi \u00a0a \u00a0specifici \u00a0progetti \u00a0vengono \u00a0capitalizzati \u00a0quando \u00a0il \u00a0loro
beneficio futuro \u00e8 ritenuto ragionevolmente certo in virt\u00f9 di un impegno del cliente e
vengono ammortizzati per tutto il periodo in cui i ricavi futuri attesi si manifesteranno a
fronte del medesimo progetto.
Il valore capitalizzato dei vari progetti viene riesaminato annualmente, o con cadenza
pi\u00f9 ravvicinata se particolari ragioni lo richiedano, mediante una analisi di congruit\u00e0 per
rilevare eventuali perdite di valore.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779754": { "value": "
Goodwill\u00a0
Il goodwill\u00a0derivante da aggregazioni aziendali \u00e8 inizialmente iscritto al costo alla data
di acquisizione, cos\u00ec come definito al precedente paragrafo \u201cAggregazioni aziendali\u201d. Il
goodwill\u00a0non \u00e8 ammortizzato, ma viene sottoposto annualmente, o pi\u00f9 frequentemente
se \u00a0specifici \u00a0eventi \u00a0o \u00a0modificate \u00a0circostanze \u00a0indicano \u00a0la \u00a0possibilit\u00e0 \u00a0di \u00a0aver \u00a0subito \u00a0una
perdita di valore, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore. A differenza
di \u00a0quanto \u00a0previsto \u00a0per \u00a0le \u00a0altre \u00a0attivit\u00e0 \u00a0immateriali \u00a0i \u00a0ripristini \u00a0di \u00a0valore \u00a0non \u00a0sono
consentiti per il goodwill.
Ai fini di una corretta effettuazione dell\u2019analisi di congruit\u00e0 il goodwill \u00e8 stato\u00a0allocato a
ciascuna delle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari (Cash Generating Units, C.G.U.) che
beneficeranno degli effetti derivanti dall\u2019acquisizione.
All\u2019interno \u00a0del \u00a0Gruppo \u00a0Sogefi \u00a0sono \u00a0oggi \u00a0presenti \u00a0quattro \u00a0C.G.U.: \u00a0Aria \u00a0e
Raffreddamento, Sospensioni auto, Sospensioni veicoli industriali e Molle di precisione. I \u00a0goodwill\u00a0\u00a0oggi \u00a0in \u00a0essere \u00a0riguardano \u00a0solo \u00a0le \u00a0C.G.U. \u00a0Aria \u00a0e \u00a0Raffreddamento \u00a0eSospensioni auto.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779755": { "value": "
Perdita di valore di immobilizzazioni materiali e immateriali
In \u00a0presenza \u00a0di \u00a0situazioni \u00a0potenzialmente \u00a0generatrici \u00a0di \u00a0perdita \u00a0di \u00a0valore, \u00a0le\u00a0
immobilizzazioni \u00a0materiali \u00a0e \u00a0immateriali \u00a0vengono \u00a0sottoposte \u00a0a \u00a0impairment \u00a0test,
stimando il\u00a0valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 e confrontandolo con il relativo valore netto
contabile. \u00a0Se \u00a0il \u00a0valore \u00a0recuperabile \u00a0risulta \u00a0inferiore \u00a0al \u00a0valore \u00a0contabile, \u00a0quest\u2019ultimo\u00a0
viene \u00a0adeguato \u00a0di \u00a0conseguenza. \u00a0Tale \u00a0riduzione \u00a0costituisce \u00a0una \u00a0perdita \u00a0di \u00a0valore, \u00a0che
viene imputata a Conto Economico Consolidato.\u00a0
Per il goodwill e le immobilizzazioni immateriali a vita utile indefinita l\u2019impairment test\u00a0
viene fatto almeno annualmente.
Ad \u00a0eccezione \u00a0del \u00a0goodwill, \u00a0qualora \u00a0una \u00a0svalutazione \u00a0effettuata \u00a0precedentemente \u00a0non
avesse \u00a0pi\u00f9 \u00a0ragione \u00a0di \u00a0essere \u00a0mantenuta \u00a0il \u00a0valore \u00a0contabile \u00a0viene \u00a0ripristinato \u00a0a \u00a0quello
nuovo derivante dalla stima, con il limite che tale valore non ecceda il valore netto di
carico \u00a0che \u00a0l\u2019attivit\u00e0 \u00a0avrebbe \u00a0avuto \u00a0se \u00a0non \u00a0fosse \u00a0stata \u00a0effettuata \u00a0alcuna \u00a0svalutazione.
Anche il ripristino di valore viene registrato a Conto Economico Consolidato.
Partecipazioni in altre imprese e altri titoli
Ai fini di una pi\u00f9 compiuta trattazione dei principi riguardanti le attivit\u00e0 finanziarie, cui
appartengono \u00a0le \u00a0partecipazioni \u00a0in \u00a0altre \u00a0imprese \u00a0e \u00a0altri \u00a0titoli, \u00a0si \u00a0rimanda \u00a0alla \u00a0Nota
specificatamente predisposta (paragrafo 3 \u201cAttivit\u00e0 Finanziarie\u201d).\u00a0
Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita e attivit\u00e0 operative cessate
Le attivit\u00e0 non correnti o i gruppi\u00a0in dismissione composti da attivit\u00e0 e passivit\u00e0, sono
classificati \u00a0come \u00a0posseduti \u00a0per \u00a0la \u00a0vendita \u00a0quando \u00a0\u00e8 \u00a0altamente \u00a0probabile \u00a0che \u00a0il \u00a0loro
valore \u00a0contabile \u00a0sar\u00e0 recuperato \u00a0principalmente \u00a0con \u00a0un\u2019operazione \u00a0di vendita \u00a0anzich\u00e9
tramite \u00a0il \u00a0loro \u00a0utilizzo \u00a0continuativo \u00a0e \u00a0l\u2019attivit\u00e0 \u00a0o \u00a0il \u00a0gruppo \u00a0in \u00a0dismissione \u00a0sono
disponibili per una vendita immediata nelle sue attuali condizioni
Le attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione vengono solitamente valutati al minore tra il valore
contabile e il fair value al netto dei costi di vendita. L\u2019eventuale perdita per riduzione di
valore di un gruppo in dismissione viene allocata in primo luogo all\u2019avviamento, e poi
alle \u00a0restanti \u00a0attivit\u00e0 \u00a0e \u00a0passivit\u00e0 \u00a0in \u00a0misura \u00a0proporzionale, \u00a0ad \u00a0eccezione \u00a0di \u00a0rimanenze,
attivit\u00e0 \u00a0finanziarie, \u00a0attivit\u00e0 \u00a0per \u00a0imposte \u00a0differite, \u00a0benefici \u00a0ai \u00a0dipendenti, \u00a0investimenti
immobiliari \u00a0e \u00a0attivit\u00e0 \u00a0biologiche, \u00a0che \u00a0continuano \u00a0ad \u00a0essere \u00a0valutate \u00a0in \u00a0conformit\u00e0 \u00a0ad
altri \u00a0principi \u00a0contabili \u00a0del \u00a0Gruppo. \u00a0Le \u00a0perdite \u00a0per \u00a0riduzione \u00a0di \u00a0valore \u00a0derivanti \u00a0dalla
classificazione iniziale \u00a0di \u00a0un\u2019attivit\u00e0 \u00a0come \u00a0posseduta per \u00a0la \u00a0vendita e \u00a0le \u00a0differenze di
valutazione successive sono rilevate nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Una \u00a0volta \u00a0classificate \u00a0come \u00a0possedute \u00a0per \u00a0la \u00a0vendita, \u00a0le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0immateriali \u00a0e \u00a0gli
immobili, \u00a0impianti \u00a0e \u00a0macchinari \u00a0cessano \u00a0di \u00a0essere \u00a0ammortizzati \u00a0e \u00a0le \u00a0partecipazioni
rilevate con il metodo del patrimonio netto non sono pi\u00f9 rilevate con tale metodo.
Le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0non \u00a0correnti \u00a0e \u00a0i \u00a0gruppi \u00a0in \u00a0dismissione, \u00a0classificate \u00a0come \u00a0possedute \u00a0per \u00a0la
vendita, costituiscono una \u201cattivit\u00e0 operativa cessata\u201d se, alternativamente:
(i) \u00a0rappresentano \u00a0un \u00a0ramo \u00a0autonomo \u00a0di \u00a0attivit\u00e0 \u00a0significativo \u00a0o \u00a0un\u2019area \u00a0geografica \u00a0di
attivit\u00e0 significativa;
(ii) fanno parte di un programma di dismissione di un significativo ramo autonomo di
attivit\u00e0 o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 significativa; o
(iii) si riferiscono a una controllata acquisita esclusivamente al fine della sua vendita.
I \u00a0risultati \u00a0economici \u00a0delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0operative \u00a0cessate, \u00a0nonch\u00e9 \u00a0l\u2019eventuale
plusvalenza/minusvalenza \u00a0realizzata \u00a0a \u00a0seguito \u00a0della \u00a0dismissione, \u00a0sono \u00a0indicati
distintamente \u00a0nel \u00a0prospetto \u00a0di \u00a0Conto \u00a0Economico \u00a0Consolidato \u00a0e \u00a0di \u00a0Rendiconto
Finanziario Consolidato in un\u2019apposita voce, al netto dei relativi effetti fiscali, anche per
gli esercizi comparativi.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779756": { "value": "
Partecipazioni in altre imprese e altri titoli
Ai fini di una pi\u00f9 compiuta trattazione dei principi riguardanti le attivit\u00e0 finanziarie, cui
appartengono \u00a0le \u00a0partecipazioni \u00a0in \u00a0altre \u00a0imprese \u00a0e \u00a0altri \u00a0titoli, \u00a0si \u00a0rimanda \u00a0alla \u00a0Nota
specificatamente predisposta (paragrafo 3 \u201cAttivit\u00e0 Finanziarie\u201d).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779875": { "value": "Partecipazioni in altre imprese e altri titoli
Ai fini di una pi\u00f9 compiuta trattazione dei principi riguardanti le attivit\u00e0 finanziarie, cui
appartengono \u00a0le \u00a0partecipazioni \u00a0in \u00a0altre \u00a0imprese \u00a0e \u00a0altri \u00a0titoli, \u00a0si \u00a0rimanda \u00a0alla \u00a0Nota
specificatamente predisposta (paragrafo 3 \u201cAttivit\u00e0 Finanziarie\u201d).\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779890": { "value": "
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
159
Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita e attivit\u00e0 operative cessate
Le attivit\u00e0 non correnti o i gruppi\u00a0in dismissione composti da attivit\u00e0 e passivit\u00e0, sono
classificati \u00a0come \u00a0posseduti \u00a0per \u00a0la \u00a0vendita \u00a0quando \u00a0\u00e8 \u00a0altamente \u00a0probabile \u00a0che \u00a0il \u00a0loro
valore \u00a0contabile \u00a0sar\u00e0 recuperato \u00a0principalmente \u00a0con \u00a0un\u2019operazione \u00a0di vendita \u00a0anzich\u00e9
tramite \u00a0il \u00a0loro \u00a0utilizzo \u00a0continuativo \u00a0e \u00a0l\u2019attivit\u00e0 \u00a0o \u00a0il \u00a0gruppo \u00a0in \u00a0dismissione \u00a0sono
disponibili per una vendita immediata nelle sue attuali condizioni
Le attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione vengono solitamente valutati al minore tra il valore
contabile e il fair value al netto dei costi di vendita. L\u2019eventuale perdita per riduzione di
valore di un gruppo in dismissione viene allocata in primo luogo all\u2019avviamento, e poi
alle \u00a0restanti \u00a0attivit\u00e0 \u00a0e \u00a0passivit\u00e0 \u00a0in \u00a0misura \u00a0proporzionale, \u00a0ad \u00a0eccezione \u00a0di \u00a0rimanenze,
attivit\u00e0 \u00a0finanziarie, \u00a0attivit\u00e0 \u00a0per \u00a0imposte \u00a0differite, \u00a0benefici \u00a0ai \u00a0dipendenti, \u00a0investimenti
immobiliari \u00a0e \u00a0attivit\u00e0 \u00a0biologiche, \u00a0che \u00a0continuano \u00a0ad \u00a0essere \u00a0valutate \u00a0in \u00a0conformit\u00e0 \u00a0ad
altri \u00a0principi \u00a0contabili \u00a0del \u00a0Gruppo. \u00a0Le \u00a0perdite \u00a0per \u00a0riduzione \u00a0di \u00a0valore \u00a0derivanti \u00a0dalla
classificazione iniziale \u00a0di \u00a0un\u2019attivit\u00e0 \u00a0come \u00a0posseduta per \u00a0la \u00a0vendita e \u00a0le \u00a0differenze di
valutazione successive sono rilevate nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Una \u00a0volta \u00a0classificate \u00a0come \u00a0possedute \u00a0per \u00a0la \u00a0vendita, \u00a0le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0immateriali \u00a0e \u00a0gli
immobili, \u00a0impianti \u00a0e \u00a0macchinari \u00a0cessano \u00a0di \u00a0essere \u00a0ammortizzati \u00a0e \u00a0le \u00a0partecipazioni
rilevate con il metodo del patrimonio netto non sono pi\u00f9 rilevate con tale metodo.
Le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0non \u00a0correnti \u00a0e \u00a0i \u00a0gruppi \u00a0in \u00a0dismissione, \u00a0classificate \u00a0come \u00a0possedute \u00a0per \u00a0la
vendita, costituiscono una \u201cattivit\u00e0 operativa cessata\u201d se, alternativamente:
(i) \u00a0rappresentano \u00a0un \u00a0ramo \u00a0autonomo \u00a0di \u00a0attivit\u00e0 \u00a0significativo \u00a0o \u00a0un\u2019area \u00a0geografica \u00a0di
attivit\u00e0 significativa;
(ii) fanno parte di un programma di dismissione di un significativo ramo autonomo di
attivit\u00e0 o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 significativa; o
(iii) si riferiscono a una controllata acquisita esclusivamente al fine della sua vendita.
I \u00a0risultati \u00a0economici \u00a0delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0operative \u00a0cessate, \u00a0nonch\u00e9 \u00a0l\u2019eventuale
plusvalenza/minusvalenza \u00a0realizzata \u00a0a \u00a0seguito \u00a0della \u00a0dismissione, \u00a0sono \u00a0indicati
distintamente \u00a0nel \u00a0prospetto \u00a0di \u00a0Conto \u00a0Economico \u00a0Consolidato \u00a0e \u00a0di \u00a0Rendiconto
Finanziario Consolidato in un\u2019apposita voce, al netto dei relativi effetti fiscali, anche per
gli esercizi comparativi.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779888": { "value": "
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
159
Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita e attivit\u00e0 operative cessate
Le attivit\u00e0 non correnti o i gruppi\u00a0in dismissione composti da attivit\u00e0 e passivit\u00e0, sono
classificati \u00a0come \u00a0posseduti \u00a0per \u00a0la \u00a0vendita \u00a0quando \u00a0\u00e8 \u00a0altamente \u00a0probabile \u00a0che \u00a0il \u00a0loro
valore \u00a0contabile \u00a0sar\u00e0 recuperato \u00a0principalmente \u00a0con \u00a0un\u2019operazione \u00a0di vendita \u00a0anzich\u00e9
tramite \u00a0il \u00a0loro \u00a0utilizzo \u00a0continuativo \u00a0e \u00a0l\u2019attivit\u00e0 \u00a0o \u00a0il \u00a0gruppo \u00a0in \u00a0dismissione \u00a0sono
disponibili per una vendita immediata nelle sue attuali condizioni
Le attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione vengono solitamente valutati al minore tra il valore
contabile e il fair value al netto dei costi di vendita. L\u2019eventuale perdita per riduzione di
valore di un gruppo in dismissione viene allocata in primo luogo all\u2019avviamento, e poi
alle \u00a0restanti \u00a0attivit\u00e0 \u00a0e \u00a0passivit\u00e0 \u00a0in \u00a0misura \u00a0proporzionale, \u00a0ad \u00a0eccezione \u00a0di \u00a0rimanenze,
attivit\u00e0 \u00a0finanziarie, \u00a0attivit\u00e0 \u00a0per \u00a0imposte \u00a0differite, \u00a0benefici \u00a0ai \u00a0dipendenti, \u00a0investimenti
immobiliari \u00a0e \u00a0attivit\u00e0 \u00a0biologiche, \u00a0che \u00a0continuano \u00a0ad \u00a0essere \u00a0valutate \u00a0in \u00a0conformit\u00e0 \u00a0ad
altri \u00a0principi \u00a0contabili \u00a0del \u00a0Gruppo. \u00a0Le \u00a0perdite \u00a0per \u00a0riduzione \u00a0di \u00a0valore \u00a0derivanti \u00a0dalla
classificazione iniziale \u00a0di \u00a0un\u2019attivit\u00e0 \u00a0come \u00a0posseduta per \u00a0la \u00a0vendita e \u00a0le \u00a0differenze di
valutazione successive sono rilevate nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Una \u00a0volta \u00a0classificate \u00a0come \u00a0possedute \u00a0per \u00a0la \u00a0vendita, \u00a0le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0immateriali \u00a0e \u00a0gli
immobili, \u00a0impianti \u00a0e \u00a0macchinari \u00a0cessano \u00a0di \u00a0essere \u00a0ammortizzati \u00a0e \u00a0le \u00a0partecipazioni
rilevate con il metodo del patrimonio netto non sono pi\u00f9 rilevate con tale metodo.
Le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0non \u00a0correnti \u00a0e \u00a0i \u00a0gruppi \u00a0in \u00a0dismissione, \u00a0classificate \u00a0come \u00a0possedute \u00a0per \u00a0la
vendita, costituiscono una \u201cattivit\u00e0 operativa cessata\u201d se, alternativamente:
(i) \u00a0rappresentano \u00a0un \u00a0ramo \u00a0autonomo \u00a0di \u00a0attivit\u00e0 \u00a0significativo \u00a0o \u00a0un\u2019area \u00a0geografica \u00a0di
attivit\u00e0 significativa;
(ii) fanno parte di un programma di dismissione di un significativo ramo autonomo di
attivit\u00e0 o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 significativa; o
(iii) si riferiscono a una controllata acquisita esclusivamente al fine della sua vendita.
I \u00a0risultati \u00a0economici \u00a0delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0operative \u00a0cessate, \u00a0nonch\u00e9 \u00a0l\u2019eventuale
plusvalenza/minusvalenza \u00a0realizzata \u00a0a \u00a0seguito \u00a0della \u00a0dismissione, \u00a0sono \u00a0indicati
distintamente \u00a0nel \u00a0prospetto \u00a0di \u00a0Conto \u00a0Economico \u00a0Consolidato \u00a0e \u00a0di \u00a0Rendiconto
Finanziario Consolidato in un\u2019apposita voce, al netto dei relativi effetti fiscali, anche per
gli esercizi comparativi.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779889": { "value": "
Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita e attivit\u00e0 operative cessate
Le attivit\u00e0 non correnti o i gruppi\u00a0in dismissione composti da attivit\u00e0 e passivit\u00e0, sono
classificati \u00a0come \u00a0posseduti \u00a0per \u00a0la \u00a0vendita \u00a0quando \u00a0\u00e8 \u00a0altamente \u00a0probabile \u00a0che \u00a0il \u00a0loro
valore \u00a0contabile \u00a0sar\u00e0 recuperato \u00a0principalmente \u00a0con \u00a0un\u2019operazione \u00a0di vendita \u00a0anzich\u00e9
tramite \u00a0il \u00a0loro \u00a0utilizzo \u00a0continuativo \u00a0e \u00a0l\u2019attivit\u00e0 \u00a0o \u00a0il \u00a0gruppo \u00a0in \u00a0dismissione \u00a0sono
disponibili per una vendita immediata nelle sue attuali condizioni
Le attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione vengono solitamente valutati al minore tra il valore
contabile e il fair value al netto dei costi di vendita. L\u2019eventuale perdita per riduzione di
valore di un gruppo in dismissione viene allocata in primo luogo all\u2019avviamento, e poi
alle \u00a0restanti \u00a0attivit\u00e0 \u00a0e \u00a0passivit\u00e0 \u00a0in \u00a0misura \u00a0proporzionale, \u00a0ad \u00a0eccezione \u00a0di \u00a0rimanenze,
attivit\u00e0 \u00a0finanziarie, \u00a0attivit\u00e0 \u00a0per \u00a0imposte \u00a0differite, \u00a0benefici \u00a0ai \u00a0dipendenti, \u00a0investimenti
immobiliari \u00a0e \u00a0attivit\u00e0 \u00a0biologiche, \u00a0che \u00a0continuano \u00a0ad \u00a0essere \u00a0valutate \u00a0in \u00a0conformit\u00e0 \u00a0ad
altri \u00a0principi \u00a0contabili \u00a0del \u00a0Gruppo. \u00a0Le \u00a0perdite \u00a0per \u00a0riduzione \u00a0di \u00a0valore \u00a0derivanti \u00a0dalla
classificazione iniziale \u00a0di \u00a0un\u2019attivit\u00e0 \u00a0come \u00a0posseduta per \u00a0la \u00a0vendita e \u00a0le \u00a0differenze di
valutazione successive sono rilevate nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Una \u00a0volta \u00a0classificate \u00a0come \u00a0possedute \u00a0per \u00a0la \u00a0vendita, \u00a0le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0immateriali \u00a0e \u00a0gli
immobili, \u00a0impianti \u00a0e \u00a0macchinari \u00a0cessano \u00a0di \u00a0essere \u00a0ammortizzati \u00a0e \u00a0le \u00a0partecipazioni
rilevate con il metodo del patrimonio netto non sono pi\u00f9 rilevate con tale metodo.
Le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0non \u00a0correnti \u00a0e \u00a0i \u00a0gruppi \u00a0in \u00a0dismissione, \u00a0classificate \u00a0come \u00a0possedute \u00a0per \u00a0la
vendita, costituiscono una \u201cattivit\u00e0 operativa cessata\u201d se, alternativamente:
(i) \u00a0rappresentano \u00a0un \u00a0ramo \u00a0autonomo \u00a0di \u00a0attivit\u00e0 \u00a0significativo \u00a0o \u00a0un\u2019area \u00a0geografica \u00a0di
attivit\u00e0 significativa;
(ii) fanno parte di un programma di dismissione di un significativo ramo autonomo di
attivit\u00e0 o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 significativa; o
(iii) si riferiscono a una controllata acquisita esclusivamente al fine della sua vendita.
I \u00a0risultati \u00a0economici \u00a0delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0operative \u00a0cessate, \u00a0nonch\u00e9 \u00a0l\u2019eventuale
plusvalenza/minusvalenza \u00a0realizzata \u00a0a \u00a0seguito \u00a0della \u00a0dismissione, \u00a0sono \u00a0indicati
distintamente \u00a0nel \u00a0prospetto \u00a0di \u00a0Conto \u00a0Economico \u00a0Consolidato \u00a0e \u00a0di \u00a0Rendiconto
Finanziario Consolidato in un\u2019apposita voce, al netto dei relativi effetti fiscali, anche per
gli esercizi comparativi.
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Le attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione vengono solitamente valutati al minore tra il valore
contabile e il fair value al netto dei costi di vendita. L\u2019eventuale sconto o premio previsti al momento della regolazione.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779868": { "value": "
Finanziamenti
I finanziamenti sono riconosciuti inizialmente al costo rappresentato dal fair value\u00a0del
valore ricevuto al netto degli oneri accessori di acquisizione del finanziamento.
Dopo tale rilevazione iniziale i finanziamenti vengono rilevati con il\u00a0criterio del costo
ammortizzato calcolato tramite l\u2019applicazione del tasso d\u2019interesse effettivo.
Il \u00a0costo \u00a0ammortizzato \u00a0\u00e8 \u00a0calcolato \u00a0tenendo \u00a0conto \u00a0dei \u00a0costi \u00a0di \u00a0emissione \u00a0e \u00a0di \u00a0ogni
eventuale sconto o premio previsti al momento della regolazione.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779758": { "value": "
Finanziamenti
I finanziamenti sono riconosciuti inizialmente al costo rappresentato dal fair value\u00a0del
valore ricevuto al netto degli oneri accessori di acquisizione del finanziamento.
Dopo tale rilevazione iniziale i finanziamenti vengono rilevati con il\u00a0criterio del costo
ammortizzato calcolato tramite l\u2019applicazione del tasso d\u2019interesse effettivo.
Il \u00a0costo \u00a0ammortizzato \u00a0\u00e8 \u00a0calcolato \u00a0tenendo \u00a0conto \u00a0dei \u00a0costi \u00a0di \u00a0emissione \u00a0e \u00a0di \u00a0ogni
eventualesconto o premio previsti al momento della regolazione.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779759": { "value": "
Finanziamenti
I finanziamenti sono riconosciuti inizialmente al costo rappresentato dal fair value\u00a0del
valore ricevuto al netto degli oneri accessori di acquisizione del finanziamento.
Dopo tale rilevazione iniziale i finanziamenti vengono rilevati con il\u00a0criterio del costo
ammortizzato calcolato tramite l\u2019applicazione del tasso d\u2019interesse effettivo.
Il \u00a0costo \u00a0ammortizzato \u00a0\u00e8 \u00a0calcolato \u00a0tenendo \u00a0conto \u00a0dei \u00a0costi \u00a0di \u00a0emissione \u00a0e \u00a0di \u00a0ognieventualesconto o premio previsti al momento della regolazione.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLoansAndReceivablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779877": { "value": "
Strumenti finanziari derivati
Il Gruppo utilizza gli strumenti finanziari derivati per coprire la propria esposizione ai
rischi di cambio e di tasso d\u2019interesse. I derivati incorporati sono separati dal contratto
primario \u00a0e \u00a0contabilizzati \u00a0separatamente \u00a0quando \u00a0il\u00a0\u00a0contratto \u00a0primario \u00a0non \u00a0costituisce
un\u2019attivit\u00e0 finanziaria e quando vengono soddisfatti determinati criteri.
Gli \u00a0strumenti \u00a0finanziari \u00a0derivati \u00a0sono \u00a0valutati \u00a0inizialmente \u00a0al \u00a0fair \u00a0value. \u00a0Dopo \u00a0la
rilevazione \u00a0iniziale, \u00a0i \u00a0derivati \u00a0sono \u00a0valutati \u00a0al \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0e le \u00a0relative \u00a0variazioni \u00a0sono
solitamente contabilizzate nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Il Gruppo designa alcuni strumenti finanziari derivati come strumenti di copertura per
coprire \u00a0la \u00a0variabilit\u00e0 \u00a0dei \u00a0flussi \u00a0finanziari \u00a0relativi \u00a0a \u00a0operazioni \u00a0previste \u00a0altamente
probabili derivanti dalla fluttuazione dei tassi di cambio e di interesse e alcuni derivati e
passivit\u00e0 finanziarie non derivate come strumenti di copertura del rischio di cambio su
un investimento netto in una gestione estera.
All\u2019inizio della relazione di copertura designata, il Gruppo documenta gli obiettivi nella
gestione \u00a0del \u00a0rischio \u00a0e \u00a0la \u00a0strategia \u00a0nell\u2019effettuare \u00a0la \u00a0copertura, \u00a0nonch\u00e9 \u00a0il \u00a0rapporto
economico \u00a0tra \u00a0l\u2019elemento \u00a0coperto \u00a0e \u00a0lo \u00a0strumento \u00a0di \u00a0copertura \u00a0e \u00a0se \u00a0si \u00a0prevede \u00a0che \u00a0le
variazioni \u00a0delle \u00a0disponibilit\u00e0 \u00a0liquide \u00a0dell\u2019elemento \u00a0coperto \u00a0e \u00a0dello \u00a0strumento \u00a0di
copertura si compenseranno tra loro.
Copertura di flussi finanziari
Quando \u00a0uno \u00a0strumento \u00a0finanziario \u00a0derivato \u00a0\u00e8 \u00a0designato \u00a0come\u00a0\u00a0strumento \u00a0di \u00a0copertura
dell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei flussi finanziari, la parte efficace delle variazioni del
fair value\u00a0dello strumento finanziario derivato viene rilevata tra le altre componenti del
Conto Economico Complessivo Consolidato e presentata nella riserva di copertura dei
flussi \u00a0finanziari. \u00a0La \u00a0parte \u00a0efficace \u00a0delle \u00a0variazioni \u00a0di \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0dello \u00a0strumento
finanziario \u00a0derivato \u00a0che \u00a0viene \u00a0rilevata \u00a0nelle \u00a0altre \u00a0componenti \u00a0del \u00a0Conto \u00a0Economico
Complessivo \u00a0Consolidato \u00a0\u00e8 \u00a0limitata \u00a0alla \u00a0variazione \u00a0cumulata \u00a0del \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0dello
strumento coperto (al valore attuale) dall\u2019inizio della copertura. La parte inefficace delle
variazioni \u00a0di \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0dello \u00a0strumento \u00a0finanziario \u00a0derivato \u00a0viene \u00a0rilevata
immediatamente nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
In una relazione di copertura, il Gruppo designa come strumento di copertura solo la
variazione del fair value\u00a0dell\u2019elemento a pronti del contratto a termine come strumento
di \u00a0copertura \u00a0in una \u00a0relazione \u00a0di \u00a0copertura dei \u00a0flussi \u00a0finanziari. La \u00a0variazione \u00a0del \u00a0fair
value\u00a0\u00a0dell\u2019elemento \u00a0a \u00a0termine \u00a0del \u00a0contratto \u00a0a \u00a0termine \u00a0su \u00a0cambi \u00a0(punti \u00a0a \u00a0termine) \u00a0\u00e8
contabilizzata separatamente come costo della copertura e rilevata nel patrimonio netto,
nella riserva per i costi della copertura.
Se \u00a0un\u2019operazione \u00a0programmata \u00a0coperta \u00a0comporta \u00a0successivamente \u00a0la \u00a0rilevazione \u00a0di
un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 non finanziaria, per esempio le rimanenze, l\u2019importo accumulato
nella riserva di copertura dei flussi finanziari e nella riserva per i costi della copertura \u00e8
incluso \u00a0direttamente \u00a0nel \u00a0costo \u00a0iniziale \u00a0dell\u2019attivit\u00e0 \u00a0o \u00a0passivit\u00e0 \u00a0al \u00a0momento \u00a0della
rilevazione.
Per tutte \u00a0le \u00a0altre operazioni programmate \u00a0coperte, \u00a0l\u2019importo \u00a0deve \u00a0essere riclassificato
dalla riserva di copertura dei flussi finanziari e dalla riserva per i costi della copertura
nell\u2019utile/(perdita) nello stesso esercizio o negli stessi esercizi in cui i flussi finanziari
futuri attesi coperti hanno un effetto sull\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Se la copertura cessa di soddisfare i criteri di ammissibilit\u00e0 o lo strumento di copertura \u00e8
venduto, \u00a0giunge \u00a0a \u00a0scadenza \u00a0o \u00a0\u00e8 \u00a0esercitato, \u00a0la \u00a0contabilizzazione \u00a0delle \u00a0operazioni \u00a0di
copertura cessa prospetticamente. Quando cessa la contabilizzazione delle operazioni di
copertura \u00a0per \u00a0le \u00a0coperture \u00a0di \u00a0flussi \u00a0finanziari, \u00a0l\u2019importo \u00a0accumulato \u00a0nella \u00a0riserva \u00a0di
copertura dei \u00a0flussi \u00a0finanziari rimane nel \u00a0patrimonio \u00a0netto fino a \u00a0quando, \u00a0nel caso \u00a0di
copertura di un\u2019operazione che comporta la rilevazione di un\u2019attivit\u00e0 o una passivit\u00e0 non
finanziaria, \u00e8 incluso nel costo dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0 non finanziaria al momento
della \u00a0rilevazione \u00a0iniziale \u00a0o, \u00a0nel \u00a0caso \u00a0delle \u00a0altre \u00a0coperture \u00a0di \u00a0flussi \u00a0finanziari, \u00a0\u00e8\u00a0
riclassificato \u00a0nell\u2019utile/(perdita) \u00a0dell\u2019esercizio \u00a0nello \u00a0stesso \u00a0esercizio \u00a0o \u00a0negli \u00a0stessi
esercizi in cui i flussi finanziari futuri attesi coperti hanno un effetto sull\u2019utile/(perdita)
dell\u2019esercizio.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779761": { "value": "
Strumenti finanziari derivati
Il Gruppo utilizza gli strumenti finanziari derivati per coprire la propria esposizione ai
rischi di cambio e di tasso d\u2019interesse. I derivati incorporati sono separati dal contratto
primario \u00a0e \u00a0contabilizzati \u00a0separatamente \u00a0quando \u00a0il\u00a0\u00a0contratto \u00a0primario \u00a0non \u00a0costituisce
un\u2019attivit\u00e0 finanziaria e quando vengono soddisfatti determinati criteri.
Gli \u00a0strumenti \u00a0finanziari \u00a0derivati \u00a0sono \u00a0valutati \u00a0inizialmente \u00a0al \u00a0fair \u00a0value. \u00a0Dopo \u00a0la
rilevazione \u00a0iniziale, \u00a0i \u00a0derivati \u00a0sono \u00a0valutati \u00a0al \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0e le \u00a0relative \u00a0variazioni \u00a0sono
solitamente contabilizzate nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019
Il Gruppo designa alcuni strumenti finanziari derivati come strumenti di copertura per
coprire \u00a0la \u00a0variabilit\u00e0 \u00a0dei \u00a0flussi \u00a0finanziari \u00a0relativi \u00a0a \u00a0operazioni \u00a0previste \u00a0altamente
probabili derivanti dalla fluttuazione dei tassi di cambio e di interesse e alcuni derivati e
passivit\u00e0 finanziarie non derivate come strumenti di copertura del rischio di cambio su
un investimento netto in una gestione estera.
All\u2019inizio della relazione di copertura designata, il Gruppo documenta gli obiettivi nella
gestione \u00a0del \u00a0rischio \u00a0e \u00a0la \u00a0strategia \u00a0nell\u2019effettuare \u00a0la \u00a0copertura, \u00a0nonch\u00e9 \u00a0il \u00a0rapporto
economico \u00a0tra \u00a0l\u2019elemento \u00a0coperto \u00a0e \u00a0lo \u00a0strumento \u00a0di \u00a0copertura \u00a0e \u00a0se \u00a0si \u00a0prevede \u00a0che \u00a0le
variazioni \u00a0delle \u00a0disponibilit\u00e0 \u00a0liquide \u00a0dell\u2019elemento \u00a0coperto \u00a0e \u00a0dello \u00a0strumento \u00a0di
copertura si compenseranno tra loro.
Copertura di flussi finanziari
Quando \u00a0uno \u00a0strumento \u00a0finanziario \u00a0derivato \u00a0\u00e8 \u00a0designato \u00a0come\u00a0\u00a0strumento \u00a0di \u00a0copertura
dell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei flussi finanziari, la parte efficace delle variazioni del
fair value\u00a0dello strumento finanziario derivato viene rilevata tra le altre componenti del
Conto Economico Complessivo Consolidato e presentata nella riserva di copertura dei
flussi \u00a0finanziari. \u00a0La \u00a0parte \u00a0efficace \u00a0delle \u00a0variazioni \u00a0di \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0dello \u00a0strumento
finanziario \u00a0derivato \u00a0che \u00a0viene \u00a0rilevata \u00a0nelle \u00a0altre \u00a0componenti \u00a0del \u00a0Conto \u00a0Economico
Complessivo \u00a0Consolidato \u00a0\u00e8 \u00a0limitata \u00a0alla \u00a0variazione \u00a0cumulata \u00a0del \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0dello
strumento coperto (al valore attuale) dall\u2019inizio della copertura. La parte inefficace delle
variazioni \u00a0di \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0dello \u00a0strumento \u00a0finanziario \u00a0derivato \u00a0viene \u00a0rilevata
immediatamente nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
In una relazione di copertura, il Gruppo designa come strumento di copertura solo la
variazione del fair value\u00a0dell\u2019elemento a pronti del contratto a termine come strumento
di \u00a0copertura \u00a0in una \u00a0relazione \u00a0di \u00a0copertura dei \u00a0flussi \u00a0finanziari. La \u00a0variazione \u00a0del \u00a0fair
value\u00a0\u00a0dell\u2019elemento \u00a0a \u00a0termine \u00a0del \u00a0contratto \u00a0a \u00a0termine \u00a0su \u00a0cambi \u00a0(punti \u00a0a \u00a0termine) \u00a0\u00e8
contabilizzata separatamente come costo della copertura e rilevata nel patrimonio netto,
nella riserva per i costi della copertura.
Se \u00a0un\u2019operazione \u00a0programmata \u00a0coperta \u00a0comporta \u00a0successivamente \u00a0la \u00a0rilevazione \u00a0di
un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 non finanziaria, per esempio le rimanenze, l\u2019importo accumulato
nella riserva di copertura dei flussi finanziari e nella riserva per i costi della copertura \u00e8
incluso \u00a0direttamente \u00a0nel \u00a0costo \u00a0iniziale \u00a0dell\u2019attivit\u00e0 \u00a0o \u00a0passivit\u00e0 \u00a0al \u00a0momento \u00a0della
rilevazione.
Per tutte \u00a0le \u00a0altre operazioni programmate \u00a0coperte, \u00a0l\u2019importo \u00a0deve \u00a0essere riclassificato
dalla riserva di copertura dei flussi finanziari e dalla riserva per i costi della copertura
nell\u2019utile/(perdita) nello stesso esercizio o negli stessi esercizi in cui i flussi finanziari
futuri attesi coperti hanno un effetto sull\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Se la copertura cessa di soddisfare i criteri di ammissibilit\u00e0 o lo strumento di copertura \u00e8
venduto, \u00a0giunge \u00a0a \u00a0scadenza \u00a0o \u00a0\u00e8 \u00a0esercitato, \u00a0la \u00a0contabilizzazione \u00a0delle \u00a0operazioni \u00a0di
copertura cessa prospetticamente. Quando cessa la contabilizzazione delle operazioni di
copertura \u00a0per \u00a0le \u00a0coperture \u00a0di \u00a0flussi \u00a0finanziari, \u00a0l\u2019importo \u00a0accumulato \u00a0nella \u00a0riserva \u00a0di
copertura dei \u00a0flussi \u00a0finanziari rimane nel \u00a0patrimonio \u00a0netto fino a \u00a0quando, \u00a0nel caso \u00a0di
copertura di un\u2019operazione che comporta la rilevazione di un\u2019attivit\u00e0 o una passivit\u00e0 non
finanziaria, \u00e8 incluso nel costo dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0 non finanziaria al momento
della \u00a0rilevazione \u00a0iniziale \u00a0o, \u00a0nel \u00a0caso \u00a0delle \u00a0altre \u00a0coperture \u00a0di \u00a0flussi \u00a0finanziari, \u00a0\u00e8\u00a0
riclassificato \u00a0nell\u2019utile/(perdita) \u00a0dell\u2019esercizio \u00a0nello \u00a0stesso \u00a0esercizio \u00a0o \u00a0negli \u00a0stessi
esercizi in cui i flussi finanziari futuri attesi coperti hanno un effetto sull\u2019utile/(perdita)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779876": { "value": "
Gli \u00a0strumenti \u00a0finanziari \u00a0derivati \u00a0sono \u00a0valutati \u00a0inizialmente \u00a0al \u00a0fair \u00a0value. \u00a0Dopo \u00a0la
rilevazione \u00a0iniziale, \u00a0i \u00a0derivati \u00a0sono \u00a0valutati \u00a0al \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0e le \u00a0relative \u00a0variazioni \u00a0sono
solitamente contabilizzate nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
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Copertura di flussi finanziari
Quando \u00a0uno \u00a0strumento \u00a0finanziario \u00a0derivato \u00a0\u00e8 \u00a0designato \u00a0come\u00a0\u00a0strumento \u00a0di \u00a0copertura
dell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei flussi finanziari, la parte efficace delle variazioni del
fair value\u00a0dello strumento finanziario derivato viene rilevata tra le altre componenti del
Conto Economico Complessivo Consolidato e presentata nella riserva di copertura dei
flussi \u00a0finanziari. \u00a0La \u00a0parte \u00a0efficace \u00a0delle \u00a0variazioni \u00a0di \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0dello \u00a0strumento
finanziario \u00a0derivato \u00a0che \u00a0viene \u00a0rilevata \u00a0nelle \u00a0altre \u00a0componenti \u00a0del \u00a0Conto \u00a0Economico
Complessivo \u00a0Consolidato \u00a0\u00e8 \u00a0limitata \u00a0alla \u00a0variazione \u00a0cumulata \u00a0del \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0dello
strumento coperto (al valore attuale) dall\u2019inizio della copertura. La parte inefficace delle
variazioni \u00a0di \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0dello \u00a0strumento \u00a0finanziario \u00a0derivato \u00a0viene \u00a0rilevata
immediatamente nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
In una relazione di copertura, il Gruppo designa come strumento di copertura solo la
variazione del fair value\u00a0dell\u2019elemento a pronti del contratto a termine come strumento
di \u00a0copertura \u00a0in una \u00a0relazione \u00a0di \u00a0copertura dei \u00a0flussi \u00a0finanziari. La \u00a0variazione \u00a0del \u00a0fair
value\u00a0\u00a0dell\u2019elemento \u00a0a \u00a0termine \u00a0del \u00a0contratto \u00a0a \u00a0termine \u00a0su \u00a0cambi \u00a0(punti \u00a0a \u00a0termine) \u00a0\u00e8
contabilizzata separatamente come costo della copertura e rilevata nel patrimonio netto,
nella riserva per i costi della copertura.
Se \u00a0un\u2019operazione \u00a0programmata \u00a0coperta \u00a0comporta \u00a0successivamente \u00a0la \u00a0rilevazione \u00a0di
un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 non finanziaria, per esempio le rimanenze, l\u2019importo accumulato
nella riserva di copertura dei flussi finanziari e nella riserva per i costi della copertura \u00e8
incluso \u00a0direttamente \u00a0nel \u00a0costo \u00a0iniziale \u00a0dell\u2019attivit\u00e0 \u00a0o \u00a0passivit\u00e0 \u00a0al \u00a0momento \u00a0della
rilevazione.
Per tutte \u00a0le \u00a0altre operazioni programmate \u00a0coperte, \u00a0l\u2019importo \u00a0deve \u00a0essere riclassificato
dalla riserva di copertura dei flussi finanziari e dalla riserva per i costi della copertura
nell\u2019utile/(perdita) nello stesso esercizio o negli stessi esercizi in cui i flussi finanziari
futuri attesi coperti hanno un effetto sull\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Se la copertura cessa di soddisfare i criteri di ammissibilit\u00e0 o lo strumento di copertura \u00e8
venduto, \u00a0giunge \u00a0a \u00a0scadenza \u00a0o \u00a0\u00e8 \u00a0esercitato, \u00a0la \u00a0contabilizzazione \u00a0delle \u00a0operazioni \u00a0di
copertura cessa prospetticamente. Quando cessa la contabilizzazione delle operazioni di
copertura \u00a0per \u00a0le \u00a0coperture \u00a0di \u00a0flussi \u00a0finanziari, \u00a0l\u2019importo \u00a0accumulato \u00a0nella \u00a0riserva \u00a0di
copertura dei \u00a0flussi \u00a0finanziari rimane nel \u00a0patrimonio \u00a0netto fino a \u00a0quando, \u00a0nel caso \u00a0di
copertura di un\u2019operazione che comporta la rilevazione di un\u2019attivit\u00e0 o una passivit\u00e0 non
finanziaria, \u00e8 incluso nel costo dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0 non finanziaria al momento
della \u00a0rilevazione \u00a0iniziale \u00a0o, \u00a0nel \u00a0caso \u00a0delle \u00a0altre \u00a0coperture \u00a0di \u00a0flussi \u00a0finanziari, \u00a0\u00e8\u00a0
riclassificato \u00a0nell\u2019utile/(perdita) \u00a0dell\u2019esercizio \u00a0nello \u00a0stesso \u00a0esercizio \u00a0o \u00a0negli \u00a0stessi
esercizi in cui i flussi finanziari futuri attesi coperti hanno un effetto sull\u2019utile/(perdita)
dell\u2019esercizio.
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
161
Se \u00a0non \u00a0si \u00a0prevedono \u00a0pi\u00f9 \u00a0futuri \u00a0flussi \u00a0finanziari \u00a0coperti, \u00a0l\u2019importo \u00a0deve \u00a0essere
riclassificato immediatamente dalla riserva per la copertura di flussi finanziari \u00a0e dalla
riserva per i costi della copertura nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779762": { "value": "Debiti commerciali e altri debiti
I \u00a0debiti \u00a0sono \u00a0rilevati \u00a0inizialmente \u00a0al \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0del \u00a0corrispettivo \u00a0da \u00a0pagare \u00a0e
successivamente \u00a0al \u00a0costo \u00a0ammortizzato \u00a0che, \u00a0generalmente, \u00a0corrisponde \u00a0al \u00a0valore
nominale", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779863": { "value": "
Fondi per rischi e oneri, passivit\u00e0 e attivit\u00e0 potenziali
I \u00a0fondi \u00a0per \u00a0rischi \u00a0e \u00a0oneri \u00a0sono \u00a0relativi \u00a0ad \u00a0accantonamenti \u00a0che \u00a0vengono \u00a0stanziati \u00a0solo
quando si ritiene di dover far fronte a un\u2019obbligazione (legale o implicita) derivante da
un evento passato e per la quale \u00e8 probabile un utilizzo di risorse il cui ammontare deve
poter essere stimato in maniera attendibile.
Non \u00a0si \u00a0procede \u00a0invece \u00a0ad \u00a0alcuno \u00a0stanziamento \u00a0a \u00a0fronte \u00a0di \u00a0rischi \u00a0per \u00a0i \u00a0quali \u00a0il
manifestarsi \u00a0di \u00a0una \u00a0passivit\u00e0 \u00a0\u00e8 \u00a0soltanto \u00a0possibile\u00a0\u00a0(passivit\u00e0 \u00a0potenziali). \u00a0In \u00a0questa
evenienza si procede a darne menzione nell\u2019apposita sezione informativa su impegni e
rischi e non si procede ad alcuno\u00a0stanziamento.
Accantonamenti \u00a0relativi \u00a0a \u00a0operazioni \u00a0di \u00a0riorganizzazioni \u00a0aziendali \u00a0vengono \u00a0stanziati
solo quando approvati e portati a conoscenza delle principali parti coinvolte.
Un\u2019attivit\u00e0 potenziale \u00e8 una attivit\u00e0 possibile che deriva da fatti passati e la cui esistenza
sar\u00e0 confermata solamente dal verificarsi o dal non verificarsi di uno o pi\u00f9 fatti futuri
incerti \u00a0non \u00a0totalmente \u00a0sotto \u00a0il \u00a0controllo \u00a0dell\u2019entit\u00e0. \u00a0Le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0potenziali \u00a0non \u00a0sono
rilevate salvo che l\u2019ottenimento dei relativi benefici sia virtualmente certo. Nel caso in
cui \u00a0l\u2019ottenimento \u00a0dei \u00a0benefici \u00a0sia \u00a0probabile, \u00a0le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0potenziali \u00a0sono \u00a0illustrate
nell\u2019apposita sezione informativa \u201cAttivit\u00e0/passivit\u00e0 potenziali\u201d.\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779765": { "value": "
Benefici ai dipendenti e similari
I \u00a0dipendenti \u00a0del \u00a0Gruppo \u00a0beneficiano \u00a0di \u00a0piani \u00a0pensionistici \u00a0a \u00a0benefici \u00a0definiti \u00a0e/o \u00a0a
contribuzione \u00a0definita, \u00a0a seconda \u00a0delle \u00a0condizioni e \u00a0pratiche locali \u00a0dei \u00a0paesi in \u00a0cui il\u00a0
Gruppo opera.
L\u2019obbligazione del Gruppo di finanziare i fondi per piani pensionistici a benefici definiti
(ivi compreso il Trattamento Fine Rapporto vigente in Italia) e il costo annuo rilevato a
Conto \u00a0Economico \u00a0Consolidato \u00a0sono \u00a0determinati \u00a0sulla \u00a0base \u00a0di \u00a0valutazioni \u00a0attuariali
utilizzando \u00a0il \u00a0metodo \u00a0della \u00a0proiezione \u00a0unitaria \u00a0del \u00a0credito \u00a0(projected \u00a0unit \u00a0credit
method).
La passivit\u00e0 relativa ai benefici da riconoscere al termine del rapporto di lavoro iscritta
nella \u00a0Situazione \u00a0Patrimoniale \u00a0e \u00a0Finanziaria \u00a0Consolidata \u00a0rappresenta \u00a0il \u00a0valore \u00a0attuale
dell\u2019obbligazione a benefici definiti diminuito del fair value\u00a0delle attivit\u00e0 a servizio del
piano. Eventuali attivit\u00e0 nette determinate sono iscritte al minore tra il loro valore e il
valore \u00a0attuale \u00a0dei \u00a0rimborsi \u00a0disponibili \u00a0e \u00a0delle \u00a0riduzioni \u00a0delle \u00a0contribuzioni \u00a0future \u00a0al
piano.
Il Gruppo riconosce gli utili e le perdite attuariali immediatamente nel Prospetto degli
Altri \u00a0utili \u00a0(perdite) \u00a0complessivi \u00a0in \u00a0modo \u00a0che \u00a0l\u2019intero \u00a0ammontare \u00a0netto \u00a0dei \u00a0fondi \u00a0per
benefici definiti (al netto delle attivit\u00e0 al servizio del piano) sia iscritto nella Situazione
Patrimoniale e Finanziaria Consolidata. Le variazioni tra un esercizio e il successivo del
fondo per benefici definiti e delle attivit\u00e0 al servizio del piano devono essere suddivise
in \u00a0tre \u00a0componenti: \u00a0le \u00a0componenti \u00a0di \u00a0costo \u00a0legate \u00a0alla \u00a0prestazione \u00a0lavorativa
dell\u2019esercizio \u00a0devono \u00a0essere \u00a0iscritte \u00a0a \u00a0Conto \u00a0Economico \u00a0Consolidato \u00a0come \u00a0\u201cservice
costs\u201d; \u00a0gli \u00a0oneri \u00a0finanziari \u00a0netti \u00a0calcolati \u00a0applicando \u00a0l\u2019appropriato \u00a0tasso \u00a0di \u00a0sconto \u00a0al
saldo \u00a0del \u00a0fondo \u00a0per \u00a0benefici \u00a0definiti \u00a0al \u00a0netto \u00a0delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0risultante \u00a0all\u2019inizio
dell\u2019esercizio devono essere iscritti a Conto Economico Consolidato come tali; gli utili e
perdite \u00a0attuariali \u00a0che \u00a0derivano \u00a0dalla \u00a0rimisurazione \u00a0della \u00a0passivit\u00e0 \u00a0e \u00a0attivit\u00e0 \u00a0devono
essere iscritti nel Prospetto degli Altri utili (perdite) complessivi. Inoltre, il rendimento
delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0incluso \u00a0tra \u00a0gli \u00a0oneri \u00a0finanziari \u00a0netti \u00a0come \u00a0sopra \u00a0indicato \u00a0dovr\u00e0 \u00a0essere
calcolato sulla base del tasso di sconto della passivit\u00e0 e non del rendimento atteso delle
attivit\u00e0 (la differenza tra il\u00a0rendimento effettivo e quello sopra calcolato delle attivit\u00e0 a
servizio del piano \u00e8 iscritta tra gli Altri utili (perdite) complessivi).
Nel caso di una modifica al piano che cambi i benefici derivanti da prestazioni di lavoro
passate \u00a0o \u00a0nel \u00a0caso \u00a0di \u00a0attribuzione \u00a0di \u00a0un \u00a0nuovo \u00a0piano \u00a0relativamente \u00a0a \u00a0prestazioni \u00a0di
lavoro \u00a0passate, \u00a0i \u00a0costi \u00a0derivanti \u00a0dalle \u00a0prestazioni \u00a0di \u00a0lavoro \u00a0passate \u00a0sono \u00a0rilevati \u00a0nel
Conto Economico Consolidato (tra i \u201cservice costs\u201d). Nel caso di una modifica al piano
che \u00a0riduce \u00a0significativamente \u00a0il \u00a0numero \u00a0dei \u00a0dipendenti \u00a0coinvolti \u00a0nel \u00a0piano \u00a0o \u00a0che
modifica \u00a0le \u00a0clausole \u00a0del \u00a0piano \u00a0in \u00a0modo \u00a0che \u00a0una \u00a0parte \u00a0significativa \u00a0dei \u00a0servizi \u00a0futuri
spettante \u00a0ai \u00a0dipendenti \u00a0non \u00a0maturer\u00e0 \u00a0pi\u00f9 \u00a0gli \u00a0stessi \u00a0benefici \u00a0o \u00a0ne \u00a0maturer\u00e0 \u00a0in \u00a0misura
ridotta, l\u2019utile o la perdita da riduzione \u00e8 rilevata immediatamente nel Conto Economico
Consolidato (tra i \u201cservice costs\u201d).
Tutti i costi e proventi derivanti dalla valutazione dei fondi per piani pensionistici sono
rilevati \u00a0nel \u00a0Conto \u00a0Economico \u00a0Consolidato \u00a0per \u00a0area \u00a0funzionale \u00a0di \u00a0destinazione, \u00a0ad
eccezione \u00a0della \u00a0componente \u00a0finanziaria \u00a0relativa \u00a0ai \u00a0piani \u00a0a \u00a0benefici \u00a0definiti \u00a0non
finanziati, che \u00e8 inclusa tra gli Oneri finanziari.
I \u00a0costi \u00a0relativi \u00a0a \u00a0piani \u00a0a \u00a0contribuzione \u00a0definita \u00a0sono \u00a0rilevati \u00a0a \u00a0Conto \u00a0Economico
Consolidato quando sostenuti.
Altri benefici a lungo termine
Gli altri benefici a lungo termine per i dipendenti sono relativi alle controllate francesi e
includono \u00a0\u201canniversari \u00a0o \u00a0altri \u00a0benefici \u00a0legati \u00a0all\u2019anzianit\u00e0 \u00a0di \u00a0servizio\u201d \u00a0che \u00a0non \u00a0si
prevede siano estinti interamente entro dodici mesi dal termine dell\u2019esercizio nel quale i
dipendenti prestano l\u2019attivit\u00e0 lavorativa relativa.
La \u00a0valutazione \u00a0degli\u00a0\u00a0altri \u00a0benefici \u00a0a \u00a0lungo \u00a0termine \u00a0non \u00a0presenta, \u00a0di \u00a0solito, \u00a0lo \u00a0stesso\u00a0
grado \u00a0di \u00a0incertezza \u00a0della \u00a0valutazione \u00a0dei \u00a0benefici \u00a0successivi \u00a0alla \u00a0fine \u00a0del \u00a0rapporto \u00a0di\u00a0
lavoro. \u00a0Per \u00a0questa \u00a0ragione, \u00a0il \u00a0principio \u00a0IAS \u00a019 \u00a0richiede \u00a0un \u00a0metodo \u00a0semplificato \u00a0di
contabilizzazione \u00a0di \u00a0tali \u00a0benefici. \u00a0A \u00a0differenza \u00a0della \u00a0contabilizzazione \u00a0richiesta \u00a0per \u00a0i
benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro, questo metodo pur richiedendo una
valutazione attuariale non richiede la presentazione degli effetti dell\u2019attualizzazione tra
gli Altri utili (perdite) complessivi.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779766": { "value": "
Benefici ai dipendenti e similari
I \u00a0dipendenti \u00a0del \u00a0Gruppo \u00a0beneficiano \u00a0di \u00a0piani \u00a0pensionistici \u00a0a \u00a0benefici \u00a0definiti \u00a0e/o \u00a0a
contribuzione \u00a0definita, \u00a0a seconda \u00a0delle \u00a0condizioni e \u00a0pratiche locali \u00a0dei \u00a0paesi in \u00a0cui il\u00a0
Gruppo opera.
L\u2019obbligazione del Gruppo di finanziare i fondi per piani pensionistici a benefici definiti
(ivi compreso il Trattamento Fine Rapporto vigente in Italia) e il costo annuo rilevato a
Conto \u00a0Economico \u00a0Consolidato \u00a0sono \u00a0determinati \u00a0sulla \u00a0base \u00a0di \u00a0valutazioni \u00a0attuariali
utilizzando \u00a0il \u00a0metodo \u00a0della \u00a0proiezione \u00a0unitaria \u00a0del \u00a0credito \u00a0(projected \u00a0unit \u00a0credit
method).
La passivit\u00e0 relativa ai benefici da riconoscere al termine del rapporto di lavoro iscritta
nella \u00a0Situazione \u00a0Patrimoniale \u00a0e \u00a0Finanziaria \u00a0Consolidata \u00a0rappresenta \u00a0il \u00a0valore \u00a0attuale
dell\u2019obbligazione a benefici definiti diminuito del fair value\u00a0delle attivit\u00e0 a servizio del
piano. Eventuali attivit\u00e0 nette determinate sono iscritte al minore tra il loro valore e il
valore \u00a0attuale \u00a0dei \u00a0rimborsi \u00a0disponibili \u00a0e \u00a0delle \u00a0riduzioni \u00a0delle \u00a0contribuzioni \u00a0future \u00a0al
piano.
Il Gruppo riconosce gli utili e le perdite attuariali immediatamente nel Prospetto degli
Altri \u00a0utili \u00a0(perdite) \u00a0complessivi \u00a0in \u00a0modo \u00a0che \u00a0l\u2019intero \u00a0ammontare \u00a0netto \u00a0dei \u00a0fondi \u00a0per
benefici definiti (al netto delle attivit\u00e0 al servizio del piano) sia iscritto nella Situazione
Patrimoniale e Finanziaria Consolidata. Le variazioni tra un esercizio e il successivo del
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
162
fondo per benefici definiti e delle attivit\u00e0 al servizio del piano devono essere suddivise
in \u00a0tre \u00a0componenti: \u00a0le \u00a0componenti \u00a0di \u00a0costo \u00a0legate \u00a0alla \u00a0prestazione \u00a0lavorativa
dell\u2019esercizio \u00a0devono \u00a0essere \u00a0iscritte \u00a0a \u00a0Conto \u00a0Economico \u00a0Consolidato \u00a0come \u00a0\u201cservice
costs\u201d; \u00a0gli \u00a0oneri \u00a0finanziari \u00a0netti \u00a0calcolati \u00a0applicando \u00a0l\u2019appropriato \u00a0tasso \u00a0di \u00a0sconto \u00a0al
saldo \u00a0del \u00a0fondo \u00a0per \u00a0benefici \u00a0definiti \u00a0al \u00a0netto \u00a0delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0risultante \u00a0all\u2019inizio
dell\u2019esercizio devono essere iscritti a Conto Economico Consolidato come tali; gli utili e
perdite \u00a0attuariali \u00a0che \u00a0derivano \u00a0dalla \u00a0rimisurazione \u00a0della \u00a0passivit\u00e0 \u00a0e \u00a0attivit\u00e0 \u00a0devono
essere iscritti nel Prospetto degli Altri utili (perdite) complessivi. Inoltre, il rendimento
delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0incluso \u00a0tra \u00a0gli \u00a0oneri \u00a0finanziari \u00a0netti \u00a0come \u00a0sopra \u00a0indicato \u00a0dovr\u00e0 \u00a0essere
calcolato sulla base del tasso di sconto della passivit\u00e0 e non del rendimento atteso delle
attivit\u00e0 (la differenza tra il\u00a0rendimento effettivo e quello sopra calcolato delle attivit\u00e0 a
servizio del piano \u00e8 iscritta tra gli Altri utili (perdite) complessivi).
Nel caso di una modifica al piano che cambi i benefici derivanti da prestazioni di lavoro
passate \u00a0o \u00a0nel \u00a0caso \u00a0di \u00a0attribuzione \u00a0di \u00a0un \u00a0nuovo \u00a0piano \u00a0relativamente \u00a0a \u00a0prestazioni \u00a0di
lavoro \u00a0passate, \u00a0i \u00a0costi \u00a0derivanti \u00a0dalle \u00a0prestazioni \u00a0di \u00a0lavoro \u00a0passate \u00a0sono \u00a0rilevati \u00a0nel
Conto Economico Consolidato (tra i \u201cservice costs\u201d). Nel caso di una modifica al piano
che \u00a0riduce \u00a0significativamente \u00a0il \u00a0numero \u00a0dei \u00a0dipendenti \u00a0coinvolti \u00a0nel \u00a0piano \u00a0o \u00a0che
modifica \u00a0le \u00a0clausole \u00a0del \u00a0piano \u00a0in \u00a0modo \u00a0che \u00a0una \u00a0parte \u00a0significativa \u00a0dei \u00a0servizi \u00a0futuri
spettante \u00a0ai \u00a0dipendenti \u00a0non \u00a0maturer\u00e0 \u00a0pi\u00f9 \u00a0gli \u00a0stessi \u00a0benefici \u00a0o \u00a0ne \u00a0maturer\u00e0 \u00a0in \u00a0misura
ridotta, l\u2019utile o la perdita da riduzione \u00e8 rilevata immediatamente nel Conto Economico
Consolidato (tra i \u201cservice costs\u201d).
Tutti i costi e proventi derivanti dalla valutazione dei fondi per piani pensionistici sono
rilevati \u00a0nel \u00a0Conto \u00a0Economico \u00a0Consolidato \u00a0per \u00a0area \u00a0funzionale \u00a0di \u00a0destinazione, \u00a0ad
eccezione \u00a0della \u00a0componente \u00a0finanziaria \u00a0relativa \u00a0ai \u00a0piani \u00a0a \u00a0benefici \u00a0definiti \u00a0non
finanziati, che \u00e8 inclusa tra gli Oneri finanziari.
I \u00a0costi \u00a0relativi \u00a0a \u00a0piani \u00a0a \u00a0contribuzione \u00a0definita \u00a0sono \u00a0rilevati \u00a0a \u00a0Conto \u00a0Economico
Consolidato quando sostenuti.
Altri benefici a lungo termine
Gli altri benefici a lungo termine per i dipendenti sono relativi alle controllate francesi e
includono \u00a0\u201canniversari \u00a0o \u00a0altri \u00a0benefici \u00a0legati \u00a0all\u2019anzianit\u00e0 \u00a0di \u00a0servizio\u201d \u00a0che \u00a0non \u00a0si
prevede siano estinti interamente entro dodici mesi dal termine dell\u2019esercizio nel quale i
dipendenti prestano l\u2019attivit\u00e0 lavorativa relativa.
La \u00a0valutazione \u00a0degli\u00a0\u00a0altri \u00a0benefici \u00a0a \u00a0lungo \u00a0termine \u00a0non \u00a0presenta, \u00a0di \u00a0solito, \u00a0lo \u00a0stesso\u00a0
grado \u00a0di \u00a0incertezza \u00a0della \u00a0valutazione \u00a0dei \u00a0benefici \u00a0successivi \u00a0alla \u00a0fine \u00a0del \u00a0rapporto \u00a0di\u00a0
lavoro. \u00a0Per \u00a0questa \u00a0ragione, \u00a0il \u00a0principio \u00a0IAS \u00a019 \u00a0richiede \u00a0un \u00a0metodo \u00a0semplificato \u00a0di
contabilizzazione \u00a0di \u00a0tali \u00a0benefici. \u00a0A \u00a0differenza \u00a0della \u00a0contabilizzazione \u00a0richiesta \u00a0per \u00a0i
benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro, questo metodo pur richiedendo una
valutazione attuariale non richiede la presentazione degli effetti dell\u2019attualizzazione tra
gli Altri utili (perdite) complessivi. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11791367": { "value": "
I \u00a0dipendenti \u00a0del \u00a0Gruppo \u00a0beneficiano \u00a0di \u00a0piani \u00a0pensionistici \u00a0a \u00a0benefici \u00a0definiti \u00a0e/o \u00a0a
contribuzione \u00a0definita, \u00a0a seconda \u00a0delle \u00a0condizioni e \u00a0pratiche locali \u00a0dei \u00a0paesi in \u00a0cui il\u00a0
Gruppo opera.
L\u2019obbligazione del Gruppo di finanziare i fondi per piani pensionistici a benefici definiti
(ivi compreso il Trattamento Fine Rapporto vigente in Italia) e il costo annuo rilevato a
Conto \u00a0Economico \u00a0Consolidato \u00a0sono \u00a0determinati \u00a0sulla \u00a0base \u00a0di \u00a0valutazioni \u00a0attuariali
utilizzando \u00a0il \u00a0metodo \u00a0della \u00a0proiezione \u00a0unitaria \u00a0del \u00a0credito \u00a0(projected \u00a0unit \u00a0credit
method).
La passivit\u00e0 relativa ai benefici da riconoscere al termine del rapporto di lavoro iscritta
nella \u00a0Situazione \u00a0Patrimoniale \u00a0e \u00a0Finanziaria \u00a0Consolidata \u00a0rappresenta \u00a0il \u00a0valore \u00a0attuale
dell\u2019obbligazione a benefici definiti diminuito del fair value\u00a0delle attivit\u00e0 a servizio del
piano. Eventuali attivit\u00e0 nette determinate sono iscritte al minore tra il loro valore e il
valore \u00a0attuale \u00a0dei \u00a0rimborsi \u00a0disponibili \u00a0e \u00a0delle \u00a0riduzioni \u00a0delle \u00a0contribuzioni \u00a0future \u00a0al
piano.
Il Gruppo riconosce gli utili e le perdite attuariali immediatamente nel Prospetto degli
Altri \u00a0utili \u00a0(perdite) \u00a0complessivi \u00a0in \u00a0modo \u00a0che \u00a0l\u2019intero \u00a0ammontare \u00a0netto \u00a0dei \u00a0fondi \u00a0per
benefici definiti (al netto delle attivit\u00e0 al servizio del piano) sia iscritto nella Situazione
Patrimoniale e Finanziaria Consolidata. Le variazioni tra un esercizio e il successivo del
fondo per benefici definiti e delle attivit\u00e0 al servizio del piano devono essere suddivise
in \u00a0tre \u00a0componenti: \u00a0le \u00a0componenti \u00a0di \u00a0costo \u00a0legate \u00a0alla \u00a0prestazione \u00a0lavorativa
dell\u2019esercizio \u00a0devono \u00a0essere \u00a0iscritte \u00a0a \u00a0Conto \u00a0Economico \u00a0Consolidato \u00a0come \u00a0\u201cservice
costs\u201d; \u00a0gli \u00a0oneri \u00a0finanziari \u00a0netti \u00a0calcolati \u00a0applicando \u00a0l\u2019appropriato \u00a0tasso \u00a0di \u00a0sconto \u00a0al
saldo \u00a0del \u00a0fondo \u00a0per \u00a0benefici \u00a0definiti \u00a0al \u00a0netto \u00a0delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0risultante \u00a0all\u2019inizio
dell\u2019esercizio devono essere iscritti a Conto Economico Consolidato come tali; gli utili e
perdite \u00a0attuariali \u00a0che \u00a0derivano \u00a0dalla \u00a0rimisurazione \u00a0della \u00a0passivit\u00e0 \u00a0e \u00a0attivit\u00e0 \u00a0devono
essere iscritti nel Prospetto degli Altri utili (perdite) complessivi. Inoltre, il rendimento
delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0incluso \u00a0tra \u00a0gli \u00a0oneri \u00a0finanziari \u00a0netti \u00a0come \u00a0sopra \u00a0indicato \u00a0dovr\u00e0 \u00a0essere
calcolato sulla base del tasso di sconto della passivit\u00e0 e non del rendimento atteso delle
attivit\u00e0 (la differenza tra il\u00a0rendimento effettivo e quello sopra calcolato delle attivit\u00e0 a
servizio del piano \u00e8 iscritta tra gli Altri utili (perdite) complessivi).
Nel caso di una modifica al piano che cambi i benefici derivanti da prestazioni di lavoro
passate \u00a0o \u00a0nel \u00a0caso \u00a0di \u00a0attribuzione \u00a0di \u00a0un \u00a0nuovo \u00a0piano \u00a0relativamente \u00a0a \u00a0prestazioni \u00a0di
lavoro \u00a0passate, \u00a0i \u00a0costi \u00a0derivanti \u00a0dalle \u00a0prestazioni \u00a0di \u00a0lavoro \u00a0passate \u00a0sono \u00a0rilevati \u00a0nel
Conto Economico Consolidato (tra i \u201cservice costs\u201d). Nel caso di una modifica al piano
che \u00a0riduce \u00a0significativamente \u00a0il \u00a0numero \u00a0dei \u00a0dipendenti \u00a0coinvolti \u00a0nel \u00a0piano \u00a0o \u00a0che
modifica \u00a0le \u00a0clausole \u00a0del \u00a0piano \u00a0in \u00a0modo \u00a0che \u00a0una \u00a0parte \u00a0significativa \u00a0dei \u00a0servizi \u00a0futuri
spettante \u00a0ai \u00a0dipendenti \u00a0non \u00a0maturer\u00e0 \u00a0pi\u00f9 \u00a0gli \u00a0stessi \u00a0benefici \u00a0o \u00a0ne \u00a0maturer\u00e0 \u00a0in \u00a0misura
ridotta, l\u2019utile o la perdita da riduzione \u00e8 rilevata immediatamente nel Conto Economico
Consolidato (tra i \u201cservice costs\u201d).
Tutti i costi e proventi derivanti dalla valutazione dei fondi per piani pensionistici sono
rilevati \u00a0nel \u00a0Conto \u00a0Economico \u00a0Consolidato \u00a0per \u00a0area \u00a0funzionale \u00a0di \u00a0destinazione, \u00a0ad
eccezione \u00a0della \u00a0componente \u00a0finanziaria \u00a0relativa \u00a0ai \u00a0piani \u00a0a \u00a0benefici \u00a0definiti \u00a0non
finanziati, che \u00e8 inclusa tra gli Oneri finanziari.
I \u00a0costi \u00a0relativi \u00a0a \u00a0piani \u00a0a \u00a0contribuzione \u00a0definita \u00a0sono \u00a0rilevati \u00a0a \u00a0Conto \u00a0Economico
Consolidato quando sostenuti.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779764": { "value": "complessivi). ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779767": { "value": "
Piani di incentivazione basati su azioni
Per i \u201cPiani di incentivazione basati su \u00a0azioni\u201d (Stock \u00a0Grant), cos\u00ec come previsto dal
principio IFRS 2, il Gruppo provvede a calcolare il fair value\u00a0dell\u2019opzione al momento
dell\u2019assegnazione, \u00a0rilevandolo \u00a0come \u00a0costo \u00a0a \u00a0Conto \u00a0Economico \u00a0Consolidato \u00a0lungo \u00a0il
periodo \u00a0di \u00a0maturazione \u00a0del \u00a0beneficio. \u00a0Nella \u00a0Situazione \u00a0Patrimoniale \u00a0e \u00a0Finanziaria
Consolidata \u00a0si \u00a0provvede \u00a0ad \u00a0incrementare \u00a0la \u00a0riserva \u00a0ad \u00a0hoc\u00a0\u00a0istituita \u00a0all\u2019interno \u00a0del
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
163
Patrimonio Netto. Tale costo figurativo viene determinato con l\u2019ausilio di specialisti di
tali problematiche, tramite l\u2019ausilio di appositi modelli economico\u2013attuariali.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779769": { "value": "
Imposte differite
Le \u00a0imposte \u00a0differite \u00a0sono \u00a0determinate \u00a0sulla \u00a0base \u00a0delle \u00a0differenze \u00a0temporanee
imponibili/deducibili \u00a0esistenti \u00a0tra \u00a0il \u00a0valore \u00a0di \u00a0bilancio \u00a0di \u00a0attivit\u00e0 \u00a0e \u00a0passivit\u00e0 \u00a0e \u00a0il \u00a0loro
valore fiscale e sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non correnti.
Le \u00a0imposte \u00a0differite \u00a0attive \u00a0sono \u00a0contabilizzate \u00a0solo \u00a0nella \u00a0misura \u00a0in \u00a0cui \u00a0sia \u00a0probabile
l\u2019esistenza \u00a0di \u00a0adeguati \u00a0imponibili \u00a0fiscali \u00a0futuri \u00a0a \u00a0fronte \u00a0dei \u00a0quali \u00a0utilizzare \u00a0tale \u00a0saldo
attivo.
Il valore delle \u00a0imposte differite \u00a0attive riportabile in bilancio \u00e8 \u00a0oggetto di \u00a0una \u00a0verifica
annuale.
Le imposte differite attive e passive vengono determinate \u00a0in base \u00a0alle \u00a0aliquote fiscali
che ci si attende verranno applicate, nei rispettivi ordinamenti dei paesi in cui il Gruppo
opera, nel periodo in cui tali differimenti si realizzeranno, considerando le aliquote in
vigore o quelle sostanzialmente in vigore alla data di chiusura dell\u2019esercizio.
Le passivit\u00e0 fiscali differite sono rilevate sulle differenze temporanee imponibili relative
a partecipazioni in imprese controllate, collegate e a controllo congiunto, ad eccezione
dei \u00a0casi \u00a0in \u00a0cui \u00a0la \u00a0societ\u00e0 \u00a0sia \u00a0in \u00a0grado \u00a0di \u00a0controllare \u00a0l\u2019annullamento \u00a0di \u00a0tali \u00a0differenze
temporanee e sia probabile che queste ultime non si annulleranno nel prevedibile futuro.
Le \u00a0imposte \u00a0correnti \u00a0e \u00a0differite \u00a0sono \u00a0rilevate \u00a0nel \u00a0Conto \u00a0Economico\u00a0\u00a0Consolidato, \u00a0a
eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accreditate agli\u00a0Altri Utili
(perdite) complessivi o ad altre voci di patrimonio netto, nei cui casi l\u2019effetto fiscale \u00e8
riconosciuto direttamente agliAltri Utili (perdite) complessivi o nel patrimonio netto.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779768": { "value": "
Imposte differite
Le \u00a0imposte \u00a0differite \u00a0sono \u00a0determinate \u00a0sulla \u00a0base \u00a0delle \u00a0differenze \u00a0temporanee
imponibili/deducibili \u00a0esistenti \u00a0tra \u00a0il \u00a0valore \u00a0di \u00a0bilancio \u00a0di \u00a0attivit\u00e0 \u00a0e \u00a0passivit\u00e0 \u00a0e \u00a0il \u00a0loro
valore fiscale e sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non correnti.
Le \u00a0imposte \u00a0differite \u00a0attive \u00a0sono \u00a0contabilizzate \u00a0solo \u00a0nella \u00a0misura \u00a0in \u00a0cui \u00a0sia \u00a0probabile
l\u2019esistenza \u00a0di \u00a0adeguati \u00a0imponibili \u00a0fiscali \u00a0futuri \u00a0a \u00a0fronte \u00a0dei \u00a0quali \u00a0utilizzare \u00a0tale \u00a0saldo
attivo.
Il valore delle \u00a0imposte differite \u00a0attive riportabile in bilancio \u00e8 \u00a0oggetto di \u00a0una \u00a0verifica
annuale.
Le imposte differite attive e passive vengono determinate \u00a0in base \u00a0alle \u00a0aliquote fiscali
che ci si attende verranno applicate, nei rispettivi ordinamenti dei paesi in cui il Gruppo
opera, nel periodo in cui tali differimenti si realizzeranno, considerando le aliquote in
vigore o quelle sostanzialmente in vigore alla data di chiusura dell\u2019esercizio.
Le passivit\u00e0 fiscali differite sono rilevate sulle differenze temporanee imponibili relative
a partecipazioni in imprese controllate, collegate e a controllo congiunto, ad eccezione
dei \u00a0casi \u00a0in \u00a0cui \u00a0la \u00a0societ\u00e0 \u00a0sia \u00a0in \u00a0grado \u00a0di \u00a0controllare \u00a0l\u2019annullamento \u00a0di \u00a0tali \u00a0differenze
temporanee e sia probabile che queste ultime non si annulleranno nel prevedibile futuro.
Le \u00a0imposte \u00a0correnti \u00a0e \u00a0differite \u00a0sono \u00a0rilevate \u00a0nel \u00a0Conto \u00a0Economico\u00a0\u00a0Consolidato, \u00a0a
eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accreditate agli\u00a0Altri Utili
(perdite) complessivi o ad altre voci di patrimonio netto, nei cui casi l\u2019effetto fiscale \u00e8
riconosciuto direttamente agli Altri Utili (perdite) complessivi o nel patrimonio netto.
Imposte correnti
Le imposte correnti vengono iscritte e determinate sulla base di una realistica stima del
reddito imponibile in conformit\u00e0 alle vigenti normative fiscali di paese e tenendo conto
delle esenzioni applicabili e dei crediti di imposta eventualmente spettanti.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779770": { "value": "Azioni proprie
Le azioni proprie sono iscritte in riduzione del patrimonio netto. Il costo originario delle
azioni \u00a0proprie \u00a0ed \u00a0i \u00a0profitti/perdite \u00a0derivanti \u00a0dalle \u00a0eventuali \u00a0vendite \u00a0successive \u00a0sono
rilevati come movimenti di patrimonio netto.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779772": { "value": "
Riconoscimento dei ricavi
Il principio contabile IFRS 15 stabilisce un modello di riconoscimento dei ricavi, che si
applica \u00a0a \u00a0tutti \u00a0i \u00a0contratti \u00a0stipulati \u00a0con \u00a0i \u00a0clienti \u00a0ad \u00a0eccezione \u00a0di \u00a0quelli \u00a0che \u00a0rientrano
nell\u2019ambito \u00a0di \u00a0applicazione \u00a0di \u00a0altri \u00a0principi \u00a0IAS/IFRS \u00a0come \u00a0i \u00a0leasing, \u00a0i \u00a0contratti
d\u2019assicurazione e gli strumenti finanziari.
I \u00a0passaggi \u00a0fondamentali per \u00a0la \u00a0contabilizzazione dei \u00a0ricavi \u00a0secondo il \u00a0nuovo \u00a0modello
sono:
-\u00a0\u00a0l\u2019identificazione del contratto con il cliente;
-\u00a0\u00a0l\u2019identificazione delle performance obligations contenute nel contratto;
-\u00a0\u00a0la determinazione del prezzo;
-\u00a0\u00a0l\u2019allocazione del prezzo alle performance obligations contenute nel contratto;
-\u00a0\u00a0i \u00a0criteri \u00a0di \u00a0iscrizione \u00a0del \u00a0ricavo \u00a0quando \u00a0l\u2019entit\u00e0 \u00a0soddisfa \u00a0ciascuna \u00a0performance
obligation.\u00a0
La fornitura dei \u201ctooling\u201d e dei \u201cprototipi\u201d non soddisfa i requisiti per essere identificata
come una performance obligation\u00a0separata e pertanto i ricavi relativi sono rilevati sulla
stessa durata della performance obligation identificata dalla fornitura dei beni. I \u00a0ricavi \u00a0per prestazioni di \u00a0servizi sono riconosciuti \u00a0al momento di \u00a0effettuazione dellaprestazione", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779771": { "value": "
Presentazione delle voci nel Conto Economico Consolidato
Costo variabile del venduto
Rappresenta \u00a0il \u00a0costo \u00a0delle \u00a0merci \u00a0vendute. \u00a0Include \u00a0il \u00a0costo \u00a0delle \u00a0materie \u00a0prime,
sussidiarie, delle merci, nonch\u00e9 i costi variabili di produzione e di distribuzione incluso
il costo del personale diretto di produzione.
Costi fissi di produzione, ricerca e sviluppo
In tale categoria sono inclusi i costi fissi di produzione quali sono i costi del personale
indiretto di produzione, costi di manutenzione, materiali di consumo, affitti di immobili
e macchinari dedicati alla produzione.\u00a0
Sono altres\u00ec inclusi tutti i costi fissi di ricerca e sviluppo al netto dei costi di sviluppo
capitalizzati \u00a0in \u00a0virt\u00f9 \u00a0dei \u00a0loro \u00a0benefici \u00a0futuri e \u00a0esclusi \u00a0gli \u00a0ammortamenti \u00a0che vengono
rilevati in una voce separata del Conto Economico Consolidato. \u00a0
Costi fissi di vendita e distribuzione
Sono \u00a0relativi \u00a0a \u00a0componenti \u00a0negativi \u00a0di \u00a0reddito, \u00a0sostanzialmente \u00a0insensibili \u00a0alle\u00a0
variazioni \u00a0dei \u00a0volumi \u00a0di \u00a0vendita, \u00a0relativi \u00a0al \u00a0personale,\u00a0\u00a0alle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0di \u00a0promozione \u00a0e\u00a0
pubblicit\u00e0, \u00a0a \u00a0magazzini gestiti \u00a0esternamente, a \u00a0noleggi\u00a0\u00a0e \u00a0ad \u00a0altre \u00a0attivit\u00e0 \u00a0di \u00a0vendita e
distribuzione. \u00a0Rientrano \u00a0quindi \u00a0in \u00a0tale \u00a0categoria \u00a0tutti \u00a0i \u00a0costi \u00a0fissi \u00a0sostenuti
successivamente allo stoccaggio dei prodotti finiti nei relativi magazzini e direttamente
correlati ad attivit\u00e0 di vendita e distribuzione degli stessi.
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
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Spese amministrative e generali
In tale categoria sono inclusi i costi fissi relativi al personale, spese telefoniche, spese
legali e tributarie, affitti e noleggi, spese per pulizia e sicurezza e altri costi generali.
Costi di ristrutturazione e altri costi/ricavi non operativi
Sono relativi a valori non correlati all\u2019attivit\u00e0 caratteristica del Gruppo o\u00a0non ordinari e
sono soggetti a specifica evidenza in nota integrativa se di importo rilevante.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779776": { "value": "
Proventi ed Oneri Finanziari
Gli \u00a0interessi \u00a0attivi \u00a0e \u00a0passivi \u00a0sono \u00a0rilevati \u00a0nel \u00a0Conto \u00a0Economico \u00a0Consolidato \u00a0come
proventi/oneri finanziari a seguito del loro accertamento in base ai criteri di competenza
economica.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779775": { "value": "
Proventi ed Oneri Finanziari
Gli \u00a0interessi \u00a0attivi \u00a0e \u00a0passivi \u00a0sono \u00a0rilevati \u00a0nel \u00a0Conto \u00a0Economico \u00a0Consolidato \u00a0come
proventi/oneri finanziari a seguito del loro accertamento in base ai criteri di competenza
economica. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779774": { "value": "
Proventi ed Oneri Finanziari
Gli \u00a0interessi \u00a0attivi \u00a0e \u00a0passivi \u00a0sono \u00a0rilevati \u00a0nel \u00a0Conto \u00a0Economico \u00a0Consolidato \u00a0come
proventi/oneri finanziari a seguito del loro accertamento in base ai criteri di competenza
economica. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779773": { "value": "
Dividendi
I ricavi per dividendi sono registrati quando sorge il diritto all\u2019incasso che normalmente\u00a0
corrisponde alla delibera assembleare di distribuzione dei dividendi.
I \u00a0dividendi \u00a0deliberati \u00a0sono \u00a0riconosciuti \u00a0come \u00a0debito \u00a0verso \u00a0i \u00a0soci \u00a0al \u00a0momento \u00a0della
deliberadi distribuzione.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779780": { "value": "
Risultato per azione
Risultato \u00a0base \u00a0per \u00a0azione\u00a0\u00a0viene \u00a0calcolato \u00a0dividendo \u00a0il \u00a0risultato \u00a0netto \u00a0del \u00a0periodo
attribuibile agli azionisti possessori di azioni ordinarie della Capogruppo per il numero
medio ponderato \u00a0di \u00a0azioni ordinarie in \u00a0circolazione \u00a0nel periodo, escludendo le \u00a0azioni
proprie.
Risultato \u00a0per \u00a0azione \u00a0diluito\u00a0\u00a0viene \u00a0determinato \u00a0attraverso \u00a0la \u00a0rettifica \u00a0della \u00a0media
ponderata \u00a0delle \u00a0azioni \u00a0in \u00a0circolazione \u00a0per \u00a0tener \u00a0conto \u00a0di \u00a0tutte \u00a0le \u00a0azioni \u00a0ordinarie
potenziali aventieffetto diluitivo.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779777": { "value": "potenziali aventieffetto diluitivo.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779779": { "value": "
Conversione delle poste in valuta estera
Moneta funzionale
La \u00a0valuta \u00a0funzionale \u00a0della \u00a0Capogruppo \u00a0\u00e8 \u00a0l\u2019Euro \u00a0che \u00a0rappresenta \u00a0la \u00a0valuta \u00a0di
presentazione del bilancio consolidato.
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
166
Le \u00a0societ\u00e0 \u00a0del \u00a0Gruppo \u00a0predispongono \u00a0il \u00a0loro \u00a0bilancio \u00a0in \u00a0accordo \u00a0alla \u00a0propria \u00a0valuta
funzionale; tali bilanci vengono poi tradotti in Euro ai fini del bilancio consolidato.
Transazioni e rilevazioni contabili
Le \u00a0transazioni \u00a0effettuate \u00a0in \u00a0valuta \u00a0estera \u00a0vengono \u00a0inizialmente \u00a0rilevate \u00a0al \u00a0tasso \u00a0di
cambio della data della transazione.
Alla data di chiusura del bilancio le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta
estera vengono riconvertite in base al tasso di cambio vigente a tale data.
Le \u00a0poste \u00a0non \u00a0monetarie \u00a0valutate \u00a0al \u00a0costo \u00a0storico \u00a0in \u00a0valuta \u00a0estera \u00a0sono \u00a0convertite
utilizzando il tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione.
Le \u00a0poste \u00a0non \u00a0monetarie \u00a0iscritte \u00a0al \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0sono \u00a0convertite \u00a0utilizzando \u00a0il \u00a0tasso \u00a0di
cambio alla data di determinazione del valore.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779778": { "value": "
Conversione delle poste in valuta estera
Moneta funzionale
La \u00a0valuta \u00a0funzionale \u00a0della \u00a0Capogruppo \u00a0\u00e8 \u00a0l\u2019Euro \u00a0che \u00a0rappresenta \u00a0la \u00a0valuta \u00a0di
presentazione del bilancio consolidato.
Le \u00a0societ\u00e0 \u00a0del \u00a0Gruppo \u00a0predispongono \u00a0il \u00a0loro \u00a0bilancio \u00a0in \u00a0accordo \u00a0alla \u00a0propria \u00a0valuta
funzionale; tali bilanci vengono poi tradotti in Euro ai fini del bilancio consolidato.
Transazioni e rilevazioni contabili
Le \u00a0transazioni \u00a0effettuate \u00a0in \u00a0valuta \u00a0estera \u00a0vengono \u00a0inizialmente \u00a0rilevate \u00a0al \u00a0tasso \u00a0di
cambio della data della transazione.
Alla data di chiusura del bilancio le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta
estera vengono riconvertite in base al tasso di cambio vigente a tale data.
Le \u00a0poste \u00a0non \u00a0monetarie \u00a0valutate \u00a0al \u00a0costo \u00a0storico \u00a0in \u00a0valuta \u00a0estera \u00a0sono \u00a0convertite
utilizzando il tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione.
Le \u00a0poste \u00a0non \u00a0monetarie \u00a0iscritte \u00a0al \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0sono \u00a0convertite \u00a0utilizzando \u00a0il \u00a0tasso \u00a0di
cambio alla data di determinazione del valore.
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Stime e assunzioni critiche
Nel \u00a0processo \u00a0di \u00a0formazione \u00a0del \u00a0bilancio \u00a0vengono \u00a0utilizzate \u00a0stime \u00a0e \u00a0assunzioni
riguardanti il futuro. Tali stime rappresentano la migliore valutazione possibile alla data
del \u00a0bilancio. \u00a0Si noti \u00a0come, \u00a0data la \u00a0loro \u00a0natura, \u00a0potrebbero \u00a0comportare una \u00a0variazione
anche significativa delle poste patrimoniali negli esercizi futuri.
Le principali poste interessate da questo processo estimativo sono:
-\u00a0\u00a0goodwill\u00a0(Euro 47,0 milioni) - effettuazione dell\u2019impairment test: per il calcolo del
valore d\u2019uso \u00a0delle \u00a0Cash Generating Units, \u00a0il \u00a0Gruppo ha \u00a0preso in considerazione,
con riferimento al periodo esplicito, gli andamenti attesi risultanti dal budget\u00a02026
e, \u00a0per \u00a0gli \u00a0anni \u00a0successivi, \u00a0le \u00a0previsioni \u00a0incluse \u00a0nel \u00a0piano\u00a0\u00a0strategico \u00a02026-2029
(rettificate al fine di escludere i \u00a0benefici \u00a0stimati \u00a0rivenienti\u00a0da progetti futuri e \u00a0da
future \u00a0riorganizzazioni \u00a0in \u00a0un\u2019ottica \u00a0conservativa). \u00a0Il \u00a0budget\u00a0\u00a02026 \u00a0e \u00a0il \u00a0piano
strategico \u00a02026-2029 \u00a0sono \u00a0stati \u00a0approvati \u00a0dal \u00a0Consiglio \u00a0di \u00a0Amministrazione
rispettivamente \u00a0in \u00a0data \u00a015 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0e \u00a026 \u00a0gennaio \u00a02026.\u00a0\u00a0L\u2019impairment \u00a0test
effettuato sulla base di tali previsioni non ha evidenziato situazioni di impairment;
-\u00a0\u00a0piani \u00a0pensione \u00a0(Euro \u00a09,4 \u00a0milioni), \u00a0inseriti \u00a0nella \u00a0voce \u00a0\u201cFondi \u00a0non \u00a0correnti\u201d: \u00a0i
consulenti \u00a0attuariali \u00a0del \u00a0Gruppo \u00a0utilizzano \u00a0diverse \u00a0assunzioni \u00a0statistiche \u00a0con
l\u2019obiettivo di anticipare gli eventi futuri per il calcolo degli oneri, delle passivit\u00e0 e
delle attivit\u00e0 a servizio dei piani. Tali assunzioni riguardano il tasso di sconto, i tassi
futuri di incremento salariale, i tassi di mortalit\u00e0 e di turnover;
-\u00a0\u00a0recuperabilit\u00e0 \u00a0delle \u00a0imposte \u00a0anticipate \u00a0attinenti \u00a0a \u00a0perdite \u00a0fiscali \u00a0(Euro \u00a05,0 \u00a0milioni
rispetto a Euro 5,2 milioni dell\u2019esercizio precedente), iscritte nella voce \u201cAttivit\u00e0 per
imposte \u00a0differite\u201d: \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0sono \u00a0state \u00a0iscritte \u00a0imposte \u00a0anticipate
attinenti a perdite fiscali dell\u2019esercizio in corso e di esercizi precedenti nella misura
in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale
le perdite fiscali possano essere utilizzate. Tale probabilit\u00e0 si evince anche dal fatto
che le perdite si sono generate principalmente per\u00a0circostanze non ordinarie che \u00e8
improbabile che si ripetano nel futuro e che le stesse possono essere recuperate su
archi temporali illimitati o comunque di lungo periodo;\u00a0
Si \u00a0segnalano \u00a0di \u00a0seguito \u00a0i \u00a0pi\u00f9 \u00a0rilevanti \u00a0impatti \u00a0in \u00a0tema \u00a0di\u00a0\u00a0cambiamento \u00a0climatico, \u00a0di
conflitti \u00a0in\u00a0\u00a0Ucraina\u00a0\u00a0e \u00a0Medioriente \u00a0e \u00a0contesto \u00a0macroeconomico\u00a0\u00a0cos\u00ec \u00a0come \u00a0richiesto
dall\u2019ESMA nel documento \u201cEuropean common enforcement priorities for 2025 annual
financial reports\u201d del 14 ottobre 2025.
42.\u00a0ALTRI RISCHI
Il Gruppo al 31 dicembre 2025 ha beni e materiali di terzi presso le societ\u00e0 del Gruppo
per Euro 2.368 mila.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAssetsAndLiabilitiesWithSignificantRiskOfMaterialAdjustmentExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779781": { "value": "
Stime e assunzioni critiche
Nel \u00a0processo \u00a0di \u00a0formazione \u00a0del \u00a0bilancio \u00a0vengono \u00a0utilizzate \u00a0stime \u00a0e \u00a0assunzioni
riguardanti il futuro. Tali stime rappresentano la migliore valutazione possibile alla data
del \u00a0bilancio. \u00a0Si noti \u00a0come, \u00a0data la \u00a0loro \u00a0natura, \u00a0potrebbero \u00a0comportare una \u00a0variazione
anche significativa delle poste patrimoniali negli esercizi futuri.
Le principali poste interessate da questo processo estimativo sono: goodwill\u00a0(Euro 47,0 milioni) - effettuazione dell\u2019impairment test: per il calcolo del
valore d\u2019uso \u00a0delle \u00a0Cash Generating Units, \u00a0il \u00a0Gruppo ha \u00a0preso in considerazione,
con riferimento al periodo esplicito, gli andamenti attesi risultanti dal budget\u00a02026
e, \u00a0per \u00a0gli \u00a0anni \u00a0successivi, \u00a0le \u00a0previsioni \u00a0incluse \u00a0nel \u00a0piano\u00a0\u00a0strategico \u00a02026-2029
(rettificate al fine di escludere i \u00a0benefici \u00a0stimati \u00a0rivenienti\u00a0da progetti futuri e \u00a0da
future \u00a0riorganizzazioni \u00a0in \u00a0un\u2019ottica \u00a0conservativa). \u00a0Il \u00a0budget\u00a0\u00a02026 \u00a0e \u00a0il \u00a0piano
strategico \u00a02026-2029 \u00a0sono \u00a0stati \u00a0approvati \u00a0dal \u00a0Consiglio \u00a0di \u00a0Amministrazione
rispettivamente \u00a0in \u00a0data \u00a015 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0e \u00a026 \u00a0gennaio \u00a02026.\u00a0\u00a0L\u2019impairment \u00a0test
effettuato sulla base di tali previsioni non ha evidenziato situazioni di impairment;
-\u00a0\u00a0piani \u00a0pensione \u00a0(Euro \u00a09,4 \u00a0milioni), \u00a0inseriti \u00a0nella \u00a0voce \u00a0\u201cFondi \u00a0non \u00a0correnti\u201d: \u00a0i
consulenti \u00a0attuariali \u00a0del \u00a0Gruppo \u00a0utilizzano \u00a0diverse \u00a0assunzioni \u00a0statistiche \u00a0con
l\u2019obiettivo di anticipare gli eventi futuri per il calcolo degli oneri, delle passivit\u00e0 e
delle attivit\u00e0 a servizio dei piani. Tali assunzioni riguardano il tasso di sconto, i tassi
futuri di incremento salariale, i tassi di mortalit\u00e0 e di turnover;
-\u00a0\u00a0recuperabilit\u00e0 \u00a0delle \u00a0imposte \u00a0anticipate \u00a0attinenti \u00a0a \u00a0perdite \u00a0fiscali \u00a0(Euro \u00a05,0 \u00a0milioni
rispetto a Euro 5,2 milioni dell\u2019esercizio precedente), iscritte nella voce \u201cAttivit\u00e0 per
imposte \u00a0differite\u201d: \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0sono \u00a0state \u00a0iscritte \u00a0imposte \u00a0anticipate
attinenti a perdite fiscali dell\u2019esercizio in corso e di esercizi precedenti nella misura
in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale
le perdite fiscali possano essere utilizzate. Tale probabilit\u00e0 si evince anche dal fatto
che le perdite si sono generate principalmente per\u00a0circostanze non ordinarie che \u00e8
improbabile che si ripetano nel futuro e che le stesse possono essere recuperate su
archi temporali illimitati o comunque di lungo periodo;\u00a0
Si \u00a0segnalano \u00a0di \u00a0seguito \u00a0i \u00a0pi\u00f9 \u00a0rilevanti \u00a0impatti \u00a0in \u00a0tema \u00a0di\u00a0\u00a0cambiamento \u00a0climatico, \u00a0di
conflitti \u00a0in\u00a0\u00a0Ucraina\u00a0\u00a0e \u00a0Medioriente \u00a0e \u00a0contesto \u00a0macroeconomico\u00a0\u00a0cos\u00ec \u00a0come \u00a0richiesto
dall\u2019ESMA nel documento \u201cEuropean common enforcement priorities for 2025 annual
financial reports\u201d del 14 ottobre 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779782": { "value": "-recuperabilit\u00e0 \u00a0delle \u00a0imposte \u00a0anticipate \u00a0attinenti \u00a0a \u00a0perdite \u00a0fiscali \u00a0(Euro \u00a05,0 \u00a0milioni rispetto a Euro 5,2 milioni dell\u2019esercizio precedente)improbabile che si ripetano nel futuro e che le stesse possono essere recuperate suarchi temporali illimitati o comunque di lungo periodo;Impatti del cambiamento climatico Come \u00a0evidenziato \u00a0nella \u00a0Relazione \u00a0sulla \u00a0gestione, \u00a0alla \u00a0sezione \u00a0\u201cRendicontazione consolidata di Sostenibilit\u00e0 ai sensi del D.Lgs. 125/2024\u201d, il Gruppo\u00a0con riferimento airischi \u00a0connessi \u00a0al \u00a0cambiamento \u00a0climatico \u00a0ha \u00a0aggiornato \u00a0come \u00a0segue \u00a0le \u00a0proprie valutazioni: -\u00a0\u00a0rischio \u00a0fisico: \u00a0nel \u00a02024 \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0ha \u00a0predisposto \u00a0il \u00a0Physical \u00a0climate \u00a0risks assessment\u00a0\u00a0per \u00a0valutare \u00a0l\u2019impatto \u00a0del \u00a0cambiamento \u00a0climatico \u00a0sui \u00a0propri \u00a0siti produttivi locali, considerando un orizzonte temporale di breve termine (2030) e di lungo \u00a0termine \u00a0(2050), \u00a0in \u00a0linea \u00a0con \u00a0i \u00a0requisiti \u00a0normativi \u00a0della \u00a0Tassonomia. Dall\u2019analisi dei risultati del Physical climate risks assessment, e tenuto conto delle azioni di mitigazione implementate, non erano stati identificati significativi rischi fisici \u00a0legati \u00a0al \u00a0cambiamento \u00a0climatico \u00a0tali \u00a0da \u00a0richiedere \u00a0svalutazioni \u00a0di immobilizzazioni \u00a0o \u00a0interventi \u00a0strutturali \u00a0da \u00a0parte \u00a0del \u00a0Gruppo. \u00a0Nel \u00a02025, \u00a0gli stabilimenti del Gruppo non sono stati oggetto di eventi estremi che hanno causato danni \u00a0significativi; \u00a0inoltre \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0ha \u00a0proseguito \u00a0le \u00a0azioni \u00a0di \u00a0mitigazione identificate nel precedente esercizio (i relativi impatti finanziari nel 2025 sono pari a: costi per Euro 0,3 milioni e capex per Euro 0,4 milioni). Pertanto, nell\u2019esercizio 2025 il Gruppo ha ritenuto ancora attuale la valutazione dell\u2019esercizio precedente econseguentemente non ha condotto una nuova analisi del rischio fisico. Alla luce di tali \u00a0considerazioni, \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0non \u00a0ha \u00a0ritenuto \u00a0necessario \u00a0introdurre \u00a0nel \u00a0Piano strategico \u00a02026-2029 \u00a0o \u00a0nel \u00a0terminal \u00a0value\u00a0\u00a0specifici \u00a0correttivi \u00a0con \u00a0riferimento \u00a0al\u00a0rischio fisico. -\u00a0 rischi connessi all\u2019innovazione tecnologica (o \u00a0rischi \u00a0di \u00a0transizione)\u00a0\u00a0sono, invece, ritenuti rilevanti e sono legati ai piani di conversione alla mobilit\u00e0 elettrica/ibrida di diverse \u00a0giurisdizioni, \u00a0in \u00a0primis\u00a0\u00a0Unione \u00a0Europea, \u00a0Nafta \u00a0e \u00a0Cina. \u00a0A \u00a0tal \u00a0riguardo, \u00a0il Gruppo ha formulato un piano per lo sviluppo di nuovi prodotti e-mobility\u00a0(incluso nel \u00a0Budget \u00a02026 \u00a0e \u00a0nel \u00a0Piano \u00a0strategico \u00a02026-2029 \u00a0approvati \u00a0dal \u00a0Consiglio \u00a0di Amministrazione \u00a0rispettivamente \u00a0il \u00a015 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0e \u00a0il \u00a026 \u00a0gennaio \u00a02026 \u00a0ed utilizzati \u00a0per \u00a0il \u00a0test \u00a0di \u00a0impairment\u00a0\u00a0approvato \u00a0il \u00a027 \u00a0febbraio \u00a02026) \u00a0e \u00a0ha \u00a0definito target\u00a0per gli investimenti in Ricerca e Sviluppo su prodotti e-mobility in linea con l\u2019attuale \u00a0trend\u00a0\u00a0(c.a. \u00a055%). \u00a0Il \u00a0Gruppo \u00a0ha \u00a0inoltre \u00a0incluso \u00a0nel \u00a0Piano \u00a0strategico investimenti per l\u2019efficientamento energetico, i costi per l\u2019incremento della quota di energia elettrica da fonte rinnovabile (tramite i Certificati \u201cI-REC\u201d - International\u00a0Renewable Energy Certificate- e \u201cGO\u201d - Guarantees of Origin-) e gli investimenti per la riduzione delle emissioni di GHG in linea con i target\u00a0definiti dal Gruppo (cosi \u00a0come \u00a0riportato \u00a0al \u00a0paragrafo \u00a01.1.3.1 \u00a0Strategia, \u00a0Business \u00a0Model \u00a0e \u00a0catena \u00a0del valore \u00a0della \u00a0\u201cRendicontazione \u00a0consolidata \u00a0di \u00a0Sostenibilit\u00e0\u201d). \u00a0Ad \u00a0oggi, \u00a0il\u00a0\u00a0Gruppo non \u00a0ha \u00a0ancora \u00a0fissato \u00a0obiettivi \u00a0di \u00a0riduzione \u00a0delle \u00a0emissioni di \u00a0gas \u00a0a \u00a0effetto \u00a0serra (GHG) allineati alla limitazione del riscaldamento globale a 1,5 \u00b0C, in conformit\u00e0 con \u00a0l'Accordo \u00a0di \u00a0Parigi \u00a0e \u00a0di \u00a0conseguire \u00a0la \u00a0neutralit\u00e0 \u00a0climatica \u00a0entro \u00a0il \u00a02050. Tuttavia, il Gruppo svilupper\u00e0 un piano strutturato di riduzione delle emissioni di gas \u00a0serra \u00a0(piano \u00a0di \u00a0transizione) \u00a0per \u00a0affrontare \u00a0efficacemente \u00a0i \u00a0cambiamenti climatici, \u00a0come \u00a0descritto \u00a0nel \u00a0paragrafo \u00a0\u201c2.2.3.1 \u00a0E1-4 \u00a0Obiettivi \u00a0relativi \u00a0alla mitigazione \u00a0dei \u00a0cambiamenti \u00a0climatici \u00a0e \u00a0all'adattamento \u00a0agli \u00a0stessi\u201d \u00a0della \u201cRendicontazione \u00a0consolidata \u00a0di \u00a0Sostenibilit\u00e0\u201d.\u00a0\u00a0A \u00a0mitigazione \u00a0del \u00a0rischio \u00a0di transizione, nel 2025 sono state condotte analisi per sostituire i forni a gas utilizzati nel processo produttivo delle sospensioni con forni a induzione, con l'obiettivo di ridurre \u00a0il \u00a0consumo \u00a0di \u00a0gas \u00a0e \u00a0le \u00a0relative \u00a0emissioni. \u00a0Di \u00a0conseguenza, \u00a0sono \u00a0stati installati due \u00a0nuovi \u00a0forni \u00a0presso \u00a0gli stabilimenti del Gruppo in Francia e \u00a0in \u00a0Italia con investimenti pari a Euro 2,8 milioni. Il Gruppo ha poi considerato la resilienza delle due aree business\u00a0alla transizione alla \u00a0mobilit\u00e0 \u00a0elettrica \u00a0anche \u00a0nel \u00a0medio-lungo \u00a0termine \u00a0(vale \u00a0a \u00a0dire \u00a0per \u00a0il\u00a0\u00a0periodo successivo \u00a0al \u00a02029). \u00a0La \u00a0business \u00a0unit\u00a0\u00a0Aria \u00a0e \u00a0Raffreddamento \u00a0\u00e8 \u00a0maggiormente impattata \u00a0dalla \u00a0transizione \u00a0alla \u00a0mobilit\u00e0 \u00a0elettrica; \u00a0grazie \u00a0alle \u00a0sue \u00a0specifiche competenze tecniche e produttive, tale business unit\u00a0ha l\u2019opportunit\u00e0 di rispondere ai bisogni correnti e futuri del mercato della mobilit\u00e0 elettrica. Il piano strategico prevede \u00a0un \u00a0progressivo \u00a0incremento \u00a0delle \u00a0vendite \u00a0per \u00a0e-mobility\u00a0\u00a0con \u00a0un \u00a0trend\u00a0differente nelle diverse aree geografiche di attivit\u00e0 (Europa, Nafta, Cina). Per la business unit\u00a0Sospensioni, il cui mercato \u00e8 indipendente dall\u2019evoluzione della piattaforma \u00a0di \u00a0propulsione, \u00a0non \u00a0sono \u00a0previsti \u00a0impatti \u00a0significativi \u00a0del \u00a0rischio \u00a0di innovazione tecnologica sul modello di business nel medio-lungo termine. Nel corso del 2025 il Gruppo ha inoltre valutato gli eventuali impatti dei rischi connessi all\u2019innovazione tecnologica sulla vita utile delle immobilizzazioni materiali, escludendo la \u00a0necessit\u00e0 \u00a0di \u00a0operare \u00a0svalutazioni \u00a0o \u00a0altri \u00a0interventi, \u00a0senza \u00a0riscontrare \u00a0criticit\u00e0. \u00a0A seguito \u00a0dell\u2019analisi \u00a0svolta, non \u00a0sono \u00a0attesi impatti \u00a0su \u00a0altre voci \u00a0di \u00a0bilancio \u00a0(i.e. \u00a0fondi decommissioning e/o fondi rischi). Conflitti Ucraina e Medioriente Per maggiori dettagli si rimanda alla \u201cRelazione sulla gestione\u201d, paragrafo \u201cImpatti del contesto \u00a0macroeconomico, \u00a0dei \u00a0conflitti \u00a0in \u00a0Ucraina \u00a0e \u00a0Medioriente \u00a0e \u00a0del \u00a0cambiamento climatico, sull\u2019attivit\u00e0\u201d.\u00a0Contesto Macroeconomico Per maggiori dettagli si rimanda alla \u201cRelazione sulla gestione\u201d, paragrafo \u201cImpatti del contesto \u00a0macroeconomico, \u00a0dei \u00a0conflitti \u00a0in \u00a0Ucraina \u00a0e \u00a0Medioriente \u00a0e \u00a0del \u00a0cambiamento climatico, sull\u2019attivit\u00e0\u201d.\u00a0", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779786": { "value": "
3. ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE \u00a0
Classificazione e contabilizzazione iniziale
I crediti commerciali e i titoli di debito emessi sono rilevati nel momento in cui vengono
originati. Tutte le altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente alla data
di negoziazione, cio\u00e8\u00a0quando il\u00a0Gruppo diventa una parte contrattuale dello strumento
finanziario.
Fatta \u00a0eccezione \u00a0per \u00a0i \u00a0crediti \u00a0commerciali \u00a0che \u00a0non \u00a0contengono \u00a0una \u00a0significativa
componente di \u00a0finanziamento, \u00a0le attivit\u00e0 finanziarie sono \u00a0valutate inizialmente \u00a0al \u00a0fair
value\u00a0pi\u00f9 o meno, nel caso di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziarie non valutate al fair value\u00a0
rilevato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio (FVTPL), i costi dell\u2019operazione direttamente
attribuibili \u00a0all\u2019acquisizione \u00a0o \u00a0all\u2019emissione \u00a0dell\u2019attivit\u00e0 \u00a0finanziaria. \u00a0Al \u00a0momento \u00a0della
rilevazione iniziale, i crediti commerciali che non hanno una significativa componente
di finanziamento sono valutati al loro prezzo dell\u2019operazione.
Contabilizzazione in sede di misurazione successiva
In \u00a0accordo \u00a0con \u00a0quanto \u00a0previsto \u00a0dall\u2019IFRS \u00a09, \u00a0al \u00a0momento \u00a0della \u00a0rilevazione \u00a0iniziale,
un\u2019attivit\u00e0 \u00a0finanziaria \u00a0viene \u00a0classificata \u00a0in \u00a0base \u00a0alla \u00a0sua \u00a0valutazione: \u00a0costo
ammortizzato; \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0rilevato \u00a0nelle \u00a0altre \u00a0componenti \u00a0di \u00a0Conto \u00a0Economico
complessivo Consolidato (FVOCI) \u00a0- \u00a0titolo \u00a0di debito; FVOCI \u00a0\u2013\u00a0\u00a0titolo di \u00a0capitale; \u00a0o \u00a0al
fair value rilevato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio (FVTPL).
Le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0finanziarie \u00a0non \u00a0sono \u00a0riclassificate \u00a0successivamente \u00a0alla \u00a0loro \u00a0rilevazione
iniziale, salvo che il \u00a0Gruppo \u00a0modifichi il proprio modello \u00a0di \u00a0business\u00a0per \u00a0la \u00a0gestione
delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0finanziarie. \u00a0In \u00a0tal \u00a0caso, \u00a0tutte \u00a0le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0finanziarie \u00a0interessate \u00a0sono
riclassificate il primo giorno del primo esercizio successivo alla modifica del modello dibusiness
Un\u2019attivit\u00e0 \u00a0finanziaria deve \u00a0essere \u00a0valutata \u00a0al costo \u00a0ammortizzato \u00a0se \u00a0sono \u00a0soddisfatte
entrambe le seguenti condizioni e non \u00e8 designata al FVTPL:
\u2013\u00a0l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nell\u2019ambito di un modello di business\u00a0il cui obiettivo
\u00e8 il possesso delle attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei relativi flussi finanziari
contrattuali; e
\u2013\u00a0\u00a0i \u00a0termini \u00a0contrattuali \u00a0dell\u2019attivit\u00e0 \u00a0finanziaria \u00a0prevedono \u00a0a \u00a0determinate \u00a0date \u00a0flussi
finanziari \u00a0rappresentati \u00a0unicamente \u00a0da \u00a0pagamenti \u00a0del \u00a0capitale \u00a0e \u00a0dell\u2019interesse
sull\u2019importo del capitale da restituire.
Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria deve \u00a0essere \u00a0valutata al FVOCI se \u00a0sono \u00a0soddisfatte entrambe le
seguenti condizioni e non \u00e8 designata al FVTPL:
\u2013\u00a0l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nell\u2019ambito di un modello di business\u00a0il cui obiettivo
\u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la
vendita delle attivit\u00e0 finanziarie; e
\u2013\u00a0\u00a0i \u00a0termini \u00a0contrattuali \u00a0dell\u2019attivit\u00e0 \u00a0finanziaria \u00a0prevedono \u00a0a \u00a0determinate \u00a0date \u00a0flussi
finanziari \u00a0rappresentati \u00a0unicamente \u00a0da \u00a0pagamenti \u00a0del \u00a0capitale \u00a0e \u00a0dell\u2019interesse
sull\u2019importo del capitale da restituire.
Al momento della rilevazione iniziale di un titolo di capitale non detenuto per finalit\u00e0 di
trading, \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0pu\u00f2 \u00a0compiere \u00a0la \u00a0scelta \u00a0irrevocabile \u00a0di \u00a0presentare \u00a0le \u00a0variazioni
successive \u00a0del \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0nelle \u00a0altre \u00a0componenti\u00a0\u00a0del \u00a0Conto \u00a0Economico \u00a0complessivo
Consolidato. Tale scelta viene effettuata per ciascuna attivit\u00e0.
Tutte \u00a0le \u00a0attivit\u00e0 finanziarie \u00a0non classificate \u00a0come valutate \u00a0al costo \u00a0ammortizzato o \u00a0al
FVOCI, come indicato in precedenza, sono valutate al FVTPL. Sono compresi tutti gli
strumenti \u00a0finanziari \u00a0derivati. \u00a0Al \u00a0momento \u00a0della \u00a0rilevazione \u00a0iniziale, \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0pu\u00f2
designare \u00a0irrevocabilmente \u00a0l\u2019attivit\u00e0 \u00a0finanziaria \u00a0come \u00a0valutata \u00a0al \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0rilevato
nell\u2019utile \u00a0(perdita) \u00a0d\u2019esercizio \u00a0se \u00a0cos\u00ec \u00a0facendo \u00a0elimina \u00a0o \u00a0riduce \u00a0significativamente
un\u2019asimmetria \u00a0contabile \u00a0che \u00a0altrimenti \u00a0risulterebbe \u00a0dalla \u00a0valutazione \u00a0dell\u2019attivit\u00e0
finanziaria al costo ammortizzato o al FVOCI.
Valutazione del modello di business\u00a0\u00a0
Il \u00a0Gruppo \u00a0valuta \u00a0l\u2019obiettivo \u00a0del \u00a0modello \u00a0di \u00a0business\u00a0\u00a0nell\u2019ambito \u00a0del \u00a0quale \u00a0l\u2019attivit\u00e0
finanziaria \u00e8 detenuta a livello di portafoglio in quanto riflette al meglio la modalit\u00e0 con
cui \u00a0l\u2019attivit\u00e0 \u00a0\u00e8 \u00a0gestita \u00a0e \u00a0le \u00a0informazioni \u00a0comunicate \u00a0alla \u00a0direzione \u00a0aziendale. \u00a0Tali
informazioni comprendono:
\u2013\u00a0i criteri enunciati e gli\u00a0obiettivi del portafoglio e l\u2019applicazione pratica di detti criteri,
inclusi, tra gli altri, se la strategia della direzione aziendale si basa sull\u2019ottenimento di
interessi \u00a0attivi \u00a0dal \u00a0contratto, \u00a0sul \u00a0mantenimento \u00a0di \u00a0un \u00a0determinato \u00a0profilo \u00a0dei \u00a0tassi \u00a0di
interesse, sull\u2019allineamento della durata delle attivit\u00e0 finanziarie a quella delle passivit\u00e0
correlate \u00a0o sui \u00a0flussi \u00a0finanziari \u00a0attesi \u00a0o sulla \u00a0raccolta \u00a0di \u00a0flussi \u00a0finanziari \u00a0attraverso \u00a0la
vendita delle attivit\u00e0;
\u2013\u00a0\u00a0le \u00a0modalit\u00e0 \u00a0di \u00a0valutazione \u00a0della \u00a0performance\u00a0\u00a0del \u00a0portafoglio \u00a0e \u00a0le \u00a0modalit\u00e0 \u00a0della
comunicazione della performance ai dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche del Gruppo;
\u2013\u00a0\u00a0i \u00a0rischi \u00a0che \u00a0incidono \u00a0sulla \u00a0performance \u00a0del \u00a0modello \u00a0di \u00a0business\u00a0\u00a0(e \u00a0delle \u00a0attivit\u00e0
finanziarie possedute nell\u2019ambito del modello \u00a0di business) e il\u00a0modo in cui \u00a0tali rischi
sono gestiti;
\u2013 le modalit\u00e0 di retribuzione dei dirigenti dell\u2019impresa (per esempio, se la retribuzione \u00e8\u00a0
basata sul fair value delle attivit\u00e0 gestite o sui flussi finanziari contrattuali raccolti); e
\u2013\u00a0\u00a0la \u00a0frequenza, \u00a0il \u00a0valore \u00a0e \u00a0la \u00a0tempistica \u00a0delle \u00a0vendite \u00a0delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0finanziarie \u00a0negli
esercizi precedenti, le ragioni delle vendite e le aspettative riguardo alle vendite future.
I \u00a0trasferimenti \u00a0di \u00a0attivit\u00e0 \u00a0finanziarie \u00a0a \u00a0terzi \u00a0nell\u2019ambito \u00a0di \u00a0operazioni \u00a0che \u00a0non
comportano \u00a0l\u2019eliminazione \u00a0contabile \u00a0non \u00a0sono \u00a0considerati \u00a0delle \u00a0vendite \u00a0ai \u00a0fini \u00a0della
valutazione \u00a0del \u00a0modello \u00a0di \u00a0business, \u00a0in \u00a0linea \u00a0con \u00a0il \u00a0mantenimento \u00a0in \u00a0bilancio \u00a0di \u00a0tali
attivit\u00e0 da parte del Gruppo.
Le attivit\u00e0 finanziarie che soddisfano la definizione di attivit\u00e0 finanziarie possedute per
negoziazione \u00a0o \u00a0il \u00a0cui \u00a0andamento \u00a0\u00e8 valutato \u00a0sulla \u00a0base \u00a0del \u00a0fair \u00a0value\u00a0sono \u00a0valutate al
FVTPL.
Valutazione \u00a0per \u00a0stabilire \u00a0se \u00a0i \u00a0flussi \u00a0finanziari \u00a0contrattuali \u00a0sono \u00a0rappresentati
unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse
Ai fini della valutazione, il capitale \u00e8 il fair value\u00a0dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria al momento
della \u00a0rilevazione \u00a0iniziale, \u00a0mentre \u00a0l\u2019interesse \u00a0costituisce \u00a0il \u00a0corrispettivo \u00a0per \u00a0il \u00a0valore
temporale \u00a0del \u00a0denaro, \u00a0per \u00a0il \u00a0rischio \u00a0di \u00a0credito \u00a0associato \u00a0all\u2019importo \u00a0del \u00a0capitale \u00a0da
restituire durante un dato periodo di tempo e per gli\u00a0altri rischi e costi di base legati al
prestito \u00a0(per \u00a0esempio, \u00a0il \u00a0rischio \u00a0di \u00a0liquidit\u00e0 \u00a0e \u00a0i \u00a0costi \u00a0amministrativi), \u00a0nonch\u00e9 \u00a0per \u00a0il
margine di profitto.
Nel \u00a0valutare \u00a0se \u00a0i \u00a0flussi \u00a0finanziari \u00a0contrattuali \u00a0sono \u00a0rappresentati \u00a0unicamente \u00a0da
pagamenti del capitale e dell\u2019interesse, il Gruppo considera i termini contrattuali dello\u00a0
strumento. \u00a0Pertanto, \u00a0valuta, \u00a0tra \u00a0gli \u00a0altri, \u00a0se \u00a0l\u2019attivit\u00e0 \u00a0finanziaria \u00a0contiene \u00a0una \u00a0clausola
contrattuale che modifica la tempistica o l\u2019importo dei flussi finanziari contrattuali tale
da non soddisfare la condizione seguente. Ai fini della valutazione, il Gruppo considera:
\u2013 eventi contingenti che modificherebbero la tempistica o l\u2019importo dei flussi finanziari;
\u2013\u00a0\u00a0clausole \u00a0che \u00a0potrebbero \u00a0rettificare \u00a0il \u00a0tasso \u00a0contrattuale \u00a0della \u00a0cedola, \u00a0compresi \u00a0gli
elementi a tasso variabile;
\u2013 elementi di pagamento anticipato e di estensione; e
\u2013\u00a0clausole che limitano le richieste di flussi finanziari da parte del Gruppo da attivit\u00e0
specifiche (per esempio, elementi senza rivalsa).
L\u2019elemento \u00a0di \u00a0pagamento \u00a0anticipato \u00a0\u00e8 \u00a0in \u00a0linea \u00a0con \u00a0il \u00a0criterio \u00a0dei \u00a0\u201cflussi \u00a0finanziari
rappresentati \u00a0unicamente \u00a0da \u00a0pagamenti \u00a0del \u00a0capitale \u00a0e \u00a0dell\u2019interesse\u201d\u00a0\u00a0quando
l\u2019ammontare \u00a0del \u00a0pagamento \u00a0anticipato \u00a0rappresenta \u00a0sostanzialmente \u00a0gli \u00a0importi \u00a0non
pagati del capitale e degli interessi maturati sull\u2019importo del capitale da restituire, che
possono \u00a0comprendere \u00a0una \u00a0ragionevole \u00a0compensazione \u00a0aggiuntiva \u00a0per \u00a0la \u00a0risoluzione
anticipata \u00a0del \u00a0contratto. \u00a0Inoltre, \u00a0nel \u00a0caso \u00a0di \u00a0un\u2019attivit\u00e0 \u00a0finanziaria \u00a0acquisita \u00a0con \u00a0un\u00a0
premio o uno sconto significativo sull\u2019importo nominale contrattuale, un elemento che
consente o necessita di un pagamento anticipato pari ad un ammontare che rappresenta
sostanzialmente l\u2019importo nominale contrattuale pi\u00f9 gli \u00a0interessi \u00a0contrattuali \u00a0maturati,
ma \u00a0non \u00a0pagati (che \u00a0possono comprendere \u00a0una \u00a0ragionevole compensazione \u00a0aggiuntiva
per la risoluzione anticipata del contratto) \u00e8 contabilizzato in conformit\u00e0 a detto criterio
se il fair value\u00a0dell\u2019elemento di pagamento anticipato non \u00e8 significativo al momento
della rilevazione iniziale.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779785": { "value": "
3. ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE \u00a0
Classificazione e contabilizzazione iniziale
I crediti commerciali e i titoli di debito emessi sono rilevati nel momento in cui vengono
originati. Tutte le altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente alla data
di negoziazione, cio\u00e8\u00a0quando il\u00a0Gruppo diventa una parte contrattuale dello strumento
finanziario.
Fatta \u00a0eccezione \u00a0per \u00a0i \u00a0crediti \u00a0commerciali \u00a0che \u00a0non \u00a0contengono \u00a0una \u00a0significativa
componente di \u00a0finanziamento, \u00a0le attivit\u00e0 finanziarie sono \u00a0valutate inizialmente \u00a0al \u00a0fair
value\u00a0pi\u00f9 o meno, nel caso di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziarie non valutate al fair value\u00a0
rilevato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio (FVTPL), i costi dell\u2019operazione direttamente
attribuibili \u00a0all\u2019acquisizione \u00a0o \u00a0all\u2019emissione \u00a0dell\u2019attivit\u00e0 \u00a0finanziaria. \u00a0Al \u00a0momento \u00a0della
rilevazione iniziale, i crediti commerciali che non hanno una significativa componente
di finanziamento sono valutati al loro prezzo dell\u2019operazione.
Contabilizzazione in sede di misurazione successiva
In \u00a0accordo \u00a0con \u00a0quanto \u00a0previsto \u00a0dall\u2019IFRS \u00a09, \u00a0al \u00a0momento \u00a0della \u00a0rilevazione \u00a0iniziale,
un\u2019attivit\u00e0 \u00a0finanziaria \u00a0viene \u00a0classificata \u00a0in \u00a0base \u00a0alla \u00a0sua \u00a0valutazione: \u00a0costo
ammortizzato; \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0rilevato \u00a0nelle \u00a0altre \u00a0componenti \u00a0di \u00a0Conto \u00a0Economico
complessivo Consolidato (FVOCI) \u00a0- \u00a0titolo \u00a0di debito; FVOCI \u00a0\u2013\u00a0\u00a0titolo di \u00a0capitale; \u00a0o \u00a0al
fair value rilevato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio (FVTPL).
Le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0finanziarie \u00a0non \u00a0sono \u00a0riclassificate \u00a0successivamente \u00a0alla \u00a0loro \u00a0rilevazione
iniziale, salvo che il \u00a0Gruppo \u00a0modifichi il proprio modello \u00a0di \u00a0business\u00a0per \u00a0la \u00a0gestione
delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0finanziarie. \u00a0In \u00a0tal \u00a0caso, \u00a0tutte \u00a0le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0finanziarie \u00a0interessate \u00a0sono
riclassificate il primo giorno del primo esercizio successivo alla modifica del modello dibusiness.
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
172
Un\u2019attivit\u00e0 \u00a0finanziaria deve \u00a0essere \u00a0valutata \u00a0al costo \u00a0ammortizzato \u00a0se \u00a0sono \u00a0soddisfatte
entrambe le seguenti condizioni e non \u00e8 designata al FVTPL:
\u2013\u00a0l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nell\u2019ambito di un modello di business\u00a0il cui obiettivo
\u00e8 il possesso delle attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei relativi flussi finanziari
contrattuali; e
\u2013\u00a0\u00a0i \u00a0termini \u00a0contrattuali \u00a0dell\u2019attivit\u00e0 \u00a0finanziaria \u00a0prevedono \u00a0a \u00a0determinate \u00a0date \u00a0flussi
finanziari \u00a0rappresentati \u00a0unicamente \u00a0da \u00a0pagamenti \u00a0del \u00a0capitale \u00a0e \u00a0dell\u2019interesse
sull\u2019importo del capitale da restituire.
Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria deve \u00a0essere \u00a0valutata al FVOCI se \u00a0sono \u00a0soddisfatte entrambe le
seguenti condizioni e non \u00e8 designata al FVTPL:
\u2013\u00a0l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nell\u2019ambito di un modello di business\u00a0il cui obiettivo
\u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la
vendita delle attivit\u00e0 finanziarie; e
\u2013\u00a0\u00a0i \u00a0termini \u00a0contrattuali \u00a0dell\u2019attivit\u00e0 \u00a0finanziaria \u00a0prevedono \u00a0a \u00a0determinate \u00a0date \u00a0flussi
finanziari \u00a0rappresentati \u00a0unicamente \u00a0da \u00a0pagamenti \u00a0del \u00a0capitale \u00a0e \u00a0dell\u2019interesse
sull\u2019importo del capitale da restituire.
Al momento della rilevazione iniziale di un titolo di capitale non detenuto per finalit\u00e0 di
trading, \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0pu\u00f2 \u00a0compiere \u00a0la \u00a0scelta \u00a0irrevocabile \u00a0di \u00a0presentare \u00a0le \u00a0variazioni
successive \u00a0del \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0nelle \u00a0altre \u00a0componenti\u00a0\u00a0del \u00a0Conto \u00a0Economico \u00a0complessivo
Consolidato. Tale scelta viene effettuata per ciascuna attivit\u00e0.
Tutte \u00a0le \u00a0attivit\u00e0 finanziarie \u00a0non classificate \u00a0come valutate \u00a0al costo \u00a0ammortizzato o \u00a0al
FVOCI, come indicato in precedenza, sono valutate al FVTPL. Sono compresi tutti gli
strumenti \u00a0finanziari \u00a0derivati. \u00a0Al \u00a0momento \u00a0della \u00a0rilevazione \u00a0iniziale, \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0pu\u00f2
designare \u00a0irrevocabilmente \u00a0l\u2019attivit\u00e0 \u00a0finanziaria \u00a0come \u00a0valutata \u00a0al \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0rilevato
nell\u2019utile \u00a0(perdita) \u00a0d\u2019esercizio \u00a0se \u00a0cos\u00ec \u00a0facendo \u00a0elimina \u00a0o \u00a0riduce \u00a0significativamente
un\u2019asimmetria \u00a0contabile \u00a0che \u00a0altrimenti \u00a0risulterebbe \u00a0dalla \u00a0valutazione \u00a0dell\u2019attivit\u00e0
finanziaria al costo ammortizzato o al FVOCI.
Valutazione del modello di business\u00a0\u00a0
Il \u00a0Gruppo \u00a0valuta \u00a0l\u2019obiettivo \u00a0del \u00a0modello \u00a0di \u00a0business\u00a0\u00a0nell\u2019ambito \u00a0del \u00a0quale \u00a0l\u2019attivit\u00e0
finanziaria \u00e8 detenuta a livello di portafoglio in quanto riflette al meglio la modalit\u00e0 con
cui \u00a0l\u2019attivit\u00e0 \u00a0\u00e8 \u00a0gestita \u00a0e \u00a0le \u00a0informazioni \u00a0comunicate \u00a0alla \u00a0direzione \u00a0aziendale. \u00a0Tali
informazioni comprendono:
\u2013\u00a0i criteri enunciati e gli\u00a0obiettivi del portafoglio e l\u2019applicazione pratica di detti criteri,
inclusi, tra gli altri, se la strategia della direzione aziendale si basa sull\u2019ottenimento di
interessi \u00a0attivi \u00a0dal \u00a0contratto, \u00a0sul \u00a0mantenimento \u00a0di \u00a0un \u00a0determinato \u00a0profilo \u00a0dei \u00a0tassi \u00a0di
interesse, sull\u2019allineamento della durata delle attivit\u00e0 finanziarie a quella delle passivit\u00e0
correlate \u00a0o sui \u00a0flussi \u00a0finanziari \u00a0attesi \u00a0o sulla \u00a0raccolta \u00a0di \u00a0flussi \u00a0finanziari \u00a0attraverso \u00a0la
vendita delle attivit\u00e0;
\u2013\u00a0\u00a0le \u00a0modalit\u00e0 \u00a0di \u00a0valutazione \u00a0della \u00a0performance\u00a0\u00a0del \u00a0portafoglio \u00a0e \u00a0le \u00a0modalit\u00e0 \u00a0della
comunicazione della performance ai dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche del Gruppo;
\u2013\u00a0\u00a0i \u00a0rischi \u00a0che \u00a0incidono \u00a0sulla \u00a0performance \u00a0del \u00a0modello \u00a0di \u00a0business\u00a0\u00a0(e \u00a0delle \u00a0attivit\u00e0
finanziarie possedute nell\u2019ambito del modello \u00a0di business) e il\u00a0modo in cui \u00a0tali rischi
sono gestiti;
\u2013 le modalit\u00e0 di retribuzione dei dirigenti dell\u2019impresa (per esempio, se la retribuzione \u00e8\u00a0
basata sul fair value delle attivit\u00e0 gestite o sui flussi finanziari contrattuali raccolti); e
\u2013\u00a0\u00a0la \u00a0frequenza, \u00a0il \u00a0valore \u00a0e \u00a0la \u00a0tempistica \u00a0delle \u00a0vendite \u00a0delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0finanziarie \u00a0negli
esercizi precedenti, le ragioni delle vendite e le aspettative riguardo alle vendite future.
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
173
I \u00a0trasferimenti \u00a0di \u00a0attivit\u00e0 \u00a0finanziarie \u00a0a \u00a0terzi \u00a0nell\u2019ambito \u00a0di \u00a0operazioni \u00a0che \u00a0non
comportano \u00a0l\u2019eliminazione \u00a0contabile \u00a0non \u00a0sono \u00a0considerati \u00a0delle \u00a0vendite \u00a0ai \u00a0fini \u00a0della
valutazione \u00a0del \u00a0modello \u00a0di \u00a0business, \u00a0in \u00a0linea \u00a0con \u00a0il \u00a0mantenimento \u00a0in \u00a0bilancio \u00a0di \u00a0tali
attivit\u00e0 da parte del Gruppo.
Le attivit\u00e0 finanziarie che soddisfano la definizione di attivit\u00e0 finanziarie possedute per
negoziazione \u00a0o \u00a0il \u00a0cui \u00a0andamento \u00a0\u00e8 valutato \u00a0sulla \u00a0base \u00a0del \u00a0fair \u00a0value\u00a0sono \u00a0valutate al
FVTPL.
Valutazione \u00a0per \u00a0stabilire \u00a0se \u00a0i \u00a0flussi \u00a0finanziari \u00a0contrattuali \u00a0sono \u00a0rappresentati
unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse
Ai fini della valutazione, il capitale \u00e8 il fair value\u00a0dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria al momento
della \u00a0rilevazione \u00a0iniziale, \u00a0mentre \u00a0l\u2019interesse \u00a0costituisce \u00a0il \u00a0corrispettivo \u00a0per \u00a0il \u00a0valore
temporale \u00a0del \u00a0denaro, \u00a0per \u00a0il \u00a0rischio \u00a0di \u00a0credito \u00a0associato \u00a0all\u2019importo \u00a0del \u00a0capitale \u00a0da
restituire durante un dato periodo di tempo e per gli\u00a0altri rischi e costi di base legati al
prestito \u00a0(per \u00a0esempio, \u00a0il \u00a0rischio \u00a0di \u00a0liquidit\u00e0 \u00a0e \u00a0i \u00a0costi \u00a0amministrativi), \u00a0nonch\u00e9 \u00a0per \u00a0il
margine di profitto.
Nel \u00a0valutare \u00a0se \u00a0i \u00a0flussi \u00a0finanziari \u00a0contrattuali \u00a0sono \u00a0rappresentati \u00a0unicamente \u00a0da
pagamenti del capitale e dell\u2019interesse, il Gruppo considera i termini contrattuali dello\u00a0
strumento. \u00a0Pertanto, \u00a0valuta, \u00a0tra \u00a0gli \u00a0altri, \u00a0se \u00a0l\u2019attivit\u00e0 \u00a0finanziaria \u00a0contiene \u00a0una \u00a0clausola
contrattuale che modifica la tempistica o l\u2019importo dei flussi finanziari contrattuali tale
da non soddisfare la condizione seguente. Ai fini della valutazione, il Gruppo considera:
\u2013 eventi contingenti che modificherebbero la tempistica o l\u2019importo dei flussi finanziari;
\u2013\u00a0\u00a0clausole \u00a0che \u00a0potrebbero \u00a0rettificare \u00a0il \u00a0tasso \u00a0contrattuale \u00a0della \u00a0cedola, \u00a0compresi \u00a0gli
elementi a tasso variabile;
\u2013 elementi di pagamento anticipato e di estensione; e
\u2013\u00a0clausole che limitano le richieste di flussi finanziari da parte del Gruppo da attivit\u00e0
specifiche (per esempio, elementi senza rivalsa).
L\u2019elemento \u00a0di \u00a0pagamento \u00a0anticipato \u00a0\u00e8 \u00a0in \u00a0linea \u00a0con \u00a0il \u00a0criterio \u00a0dei \u00a0\u201cflussi \u00a0finanziari
rappresentati \u00a0unicamente \u00a0da \u00a0pagamenti \u00a0del \u00a0capitale \u00a0e \u00a0dell\u2019interesse\u201d\u00a0\u00a0quando
l\u2019ammontare \u00a0del \u00a0pagamento \u00a0anticipato \u00a0rappresenta \u00a0sostanzialmente \u00a0gli \u00a0importi \u00a0non
pagati del capitale e degli interessi maturati sull\u2019importo del capitale da restituire, che
possono \u00a0comprendere \u00a0una \u00a0ragionevole \u00a0compensazione \u00a0aggiuntiva \u00a0per \u00a0la \u00a0risoluzione
anticipata \u00a0del \u00a0contratto. \u00a0Inoltre, \u00a0nel \u00a0caso \u00a0di \u00a0un\u2019attivit\u00e0 \u00a0finanziaria \u00a0acquisita \u00a0con \u00a0un\u00a0
premio o uno sconto significativo sull\u2019importo nominale contrattuale, un elemento che
consente o necessita di un pagamento anticipato pari ad un ammontare che rappresenta
sostanzialmente l\u2019importo nominale contrattuale pi\u00f9 gli \u00a0interessi \u00a0contrattuali \u00a0maturati,
ma \u00a0non \u00a0pagati (che \u00a0possono comprendere \u00a0una \u00a0ragionevole compensazione \u00a0aggiuntiva
per la risoluzione anticipata del contratto) \u00e8 contabilizzato in conformit\u00e0 a detto criterio
se il fair value\u00a0dell\u2019elemento di pagamento anticipato non \u00e8 significativo al momento
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componente di \u00a0finanziamento, \u00a0le attivit\u00e0 finanziarie sono \u00a0valutate inizialmente \u00a0al \u00a0fair
value\u00a0pi\u00f9 o meno, nel caso di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziarie non valutate al fair value\u00a0
rilevato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio (FVTPL), i costi dell\u2019operazione direttamente
attribuibili \u00a0all\u2019acquisizione \u00a0o \u00a0all\u2019emissione \u00a0dell\u2019attivit\u00e0 \u00a0finanziaria.\u00a0Al \u00a0momento \u00a0della
rilevazione iniziale, i crediti commerciali che non hanno una significativa componente
di finanziamento sono valutati al loro prezzo dell\u2019operazione.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognisingDifferenceBetweenFairValueAtInitialRecognitionAndAmountDeterminedUsingValuationTechniqueExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779784": { "value": "
Le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0finanziarie \u00a0non \u00a0sono \u00a0riclassificate \u00a0successivamente \u00a0alla \u00a0loro \u00a0rilevazione
iniziale, salvo che il \u00a0Gruppo \u00a0modifichi il proprio modello \u00a0di \u00a0business\u00a0per \u00a0la \u00a0gestione
delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0finanziarie. \u00a0In \u00a0tal \u00a0caso, \u00a0tutte \u00a0le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0finanziarie \u00a0interessate \u00a0sono
riclassificate il primo giorno del primo esercizio successivo alla modifica del modello dibusiness.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForReclassificationOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779787": { "value": "
B) INFORMATIVA SETTORIALE
4.\u00a0\u00a0SETTORI OPERATIVI
In ottemperanza a quanto previsto dall\u2019IFRS 8, si forniscono di seguito le informazioni
per i settori operativi di business\u00a0e i relativi indicatori di performance\u00a0che rappresentano
la prevalente base sulla quale vengono prese le decisioni strategiche del Gruppo.
I settori operativi oggetto di informativa, come dettagliato nel seguito, corrispondono ai
settori \u00a0d\u2019attivit\u00e0 \u00a0strategici \u00a0del \u00a0gruppo, \u00a0forniscono \u00a0prodotti\u00a0\u00a0diversi \u00a0e \u00a0sono \u00a0gestiti
separatamente dal punto di vista strategico.
Essendo quindi l\u2019analisi per settori di business prevalente ai fini decisionali, l\u2019analisi per
area geografica \u00e8 limitata alle attivit\u00e0 e alle vendite.
Settori di business
Con riferimento ai settori di business\u00a0vengono fornite le informazioni relative alle due\u00a0
business\u00a0\u00a0units: Aria \u00a0e \u00a0Raffreddamento e \u00a0Sospensioni. \u00a0Vengono \u00a0inoltre riportati \u00a0i dati
relativi alla Capogruppo Sogefi S.p.A. e alla controllata Sogefi Gestion S.A.S. al fine di
una riconciliazione con i valori consolidati.
Si precisa che i valori patrimoniale della business unit\u00a0Filtrazione, ceduta nel mese di\u00a0
maggio 2024, sono riportati nella nota 35 \u201cUtile (perdita) da attivit\u00e0 operative cessate, al
netto degli effetti fiscali\u201d.\u00a0
Le seguenti tabelle presentano dati economici e patrimoniali del Gruppo per gli esercizi
2025 e 2024: \u00a0
(in migliaia di Euro)
Aria e
Raffred.
Sospensioni\u00a0Filtrazione
Sogefi\u00a0S.p.A. /
Sogefi Gestion
S.A.S.
Rettifiche
Consolidato
Sogefi
TOTALE RICAVI\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0445.982\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 539.093\u00a0 - \u00a0 16.845 \u00a0(17.170)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 984.750
RISULTATI
EBIT\u00a0 33.078\u00a0 7.554\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(4.345)\u00a0(1.740)\u00a0 34.547
Oneri finanziari netti\u00a0(10.256)
Risultato prima delle
imposte
24.291
Imposte sul reddito\u00a0(10.491)
Utile\u00a0(perdita)\u00a0da\u00a0attivit\u00e0
operative
13.800
Utile\u00a0(perdita)\u00a0da\u00a0attivit\u00e0
operative\u00a0cessate,\u00a0al\u00a0netto
degli effetti fiscali
(464)
RISULTATO\u00a0NETTO
INCLUSA\u00a0LA\u00a0QUOTA\u00a0DI
TERZI
13.336
(Utile) perdita di terzi\u00a0(3.062)
UTILE\u00a0(PERDITA)\u00a0DEL
GRUPPO
10.274
ATTIVITA\u2019
Attivit\u00e0 del settore\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0300.771\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 433.748\u00a0 - \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 427.518 \u00a0(581.513)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 580.524
Partecipazioni in collegate\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0
Attivit\u00e0 non ripartite\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 126.195\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 126.195
TOTALE ATTIVITA\u2019\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0300.771\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 433.748\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 427.518\u00a0\u00a0(455.318)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 706.719
PASSIVITA\u2019
Passivit\u00e0 del settore\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 153.118\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 235.590\u00a0 - \u00a0 121.743\u00a0(90.728)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 419.723
TOTALE PASSIVITA\u2019\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0153.118\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 235.590\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 121.743\u00a0(90.728)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 419.723
ALTRE INFORMAZIONI
Incrementi di attivit\u00e0
materiali e immateriali
49.243\u00a0 29.327\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 25\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 78.596
Ammortamenti e perdite
(ripristini) di valore
38.591\u00a0 35.790\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 1.103\u00a0 1.345\u00a0 76.829
SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA
(in migliaia di Euro)
Aria e
Raffred.
Sospensioni\u00a0Filtrazione
Sogefi\u00a0S.p.A. /
Sogefi Gestion
S.A.S.
Rettifiche
Consolidato
Sogefi
RICAVI
TOTALE RICAVI\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0457.402\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 564.607\u00a0 - \u00a0 20.603 \u00a0(20.335)\u00a0 1.022.277
RISULTATI
EBIT\u00a0 33.379\u00a0 16.454\u00a0 29\u00a0(3.774)\u00a0(423)\u00a0 45.665
Oneri finanziari netti\u00a0(14.711)
Risultato prima delle
imposte
30.954
Imposte sul reddito\u00a0(12.982)
Utile\u00a0(perdita)\u00a0da\u00a0attivit\u00e0
operative
17.972
Utile\u00a0(perdita)\u00a0da\u00a0attivit\u00e0
operative\u00a0cessate,\u00a0al\u00a0netto
degli effetti fiscali
125.881
RISULTATO\u00a0NETTO
INCLUSA\u00a0LA\u00a0QUOTA\u00a0DI
TERZI
143.853
(Utile) perdita di terzi\u00a0(2.565)
UTILE\u00a0(PERDITA)\u00a0DEL
GRUPPO
141.288
ATTIVITA\u2019
Attivit\u00e0 del settore\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 371.720\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 456.135\u00a0 - \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 458.132\u00a0\u00a0(661.695)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 624.292
Partecipazioni in collegate\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0
Attivit\u00e0 non ripartite\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 127.289\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 127.289
TOTALE ATTIVITA\u2019\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 371.720\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 456.135\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 458.132\u00a0\u00a0(534.406)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 751.581
PASSIVITA\u2019
Passivit\u00e0 del settore\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 226.184\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 285.695\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 163.181\u00a0(230.762)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 444.298
TOTALE PASSIVITA\u2019\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0226.184\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 285.695\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 163.181\u00a0(230.762)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 444.298
ALTRE INFORMAZIONI
Incrementi di attivit\u00e0
materiali e immateriali
41.884\u00a0 31.850\u00a0 11.412\u00a0 761\u00a0(1.688)\u00a0 84.219
Ammortamenti e perdite
(ripristini) di valore
42.718\u00a0 33.912\u00a0 12.940\u00a0 1.818\u00a0 1.273\u00a0 92.661
Anno 2024
SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA
Le \u00a0rettifiche \u00a0nella \u00a0voce \u00a0\u201cVendite \u00a0intersettoriali\u201d \u00a0si \u00a0riferiscono \u00a0principalmente \u00a0alle
prestazioni \u00a0svolte \u00a0dalla \u00a0Capogruppo \u00a0Sogefi \u00a0S.p.A. \u00a0e \u00a0dalla \u00a0controllata \u00a0Sogefi \u00a0Gestion
S.A.S. verso le altre societ\u00e0 del Gruppo (si rimanda alla Nota 39 \u201cRapporti con le particorrelate\u201d per maggiori dettagli sulla natura delle prestazioni fornite). La voce include
inoltre, \u00a0le \u00a0vendite \u00a0intersettoriali \u00a0tra \u00a0le \u00a0business \u00a0unit. \u00a0Le \u00a0transazioni \u00a0intrasettoriali
vengono svolte secondo la policy di transfer pricing di Gruppo.
Nella Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata le rettifiche nella voce \u201cAttivit\u00e0
del settore\u201d si riferiscono allo storno delle partecipazioni e dei crediti intercompany.
Le rettifiche nella voce \u201cAttivit\u00e0 non ripartite\u201d includono principalmente i goodwill\u00a0e le
rivalutazioni dei cespiti generatesi durante le acquisizioni del Gruppo Allevard Ressorts
Automobile, della Sogefi Rejna \u00a0S.p.A., del \u00a0Gruppo \u00a0Systemes Moteurs \u00a0e della \u00a0societ\u00e0
ATN Molds & Parts S.A.S..
La\u00a0voce \u201cAmmortamenti e \u00a0perdite \u00a0(ripristini) \u00a0di valore\u201d include \u00a0al \u00a031 dicembre 2025
svalutazioni di immobilizzazioni materiali, per Euro 1.745\u00a0mila, e immateriali, per Euro
183 mila, allocate per Euro 1.110 mila nella business unit\u00a0Aria e Raffreddamento e per
Euro 818 mila nella business unit Sospensioni.
\"\"
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
177
Informazioni in merito ai principali clienti
Al\u00a031 dicembre 2025 i ricavi realizzati verso clienti terzi con un\u2019incidenza superiore al
10% dei ricavi del Gruppo sono riportati nella tabella seguente: \u00a0
(in migliaia di Euro)
Gruppo\u00a0Aria e Raffred.\u00a0Sospensioni
Importo\u00a0\u00a0%
Stellantis\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0196.262\u00a019,9\u00a0 93.583\u00a0 102.679
GM\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 132.779\u00a013,5\u00a0 123.370\u00a0 9.409
Daimler\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0118.267\u00a012,0\u00a0 9.820\u00a0 108.447
Ford\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 107.259\u00a010,9\u00a0 85.707\u00a0 21.552
Gruppo
2025
Al 31 dicembre 2024 i ricavi realizzati verso clienti terzi con un\u2019incidenza superiore al
10% dei ricavi del Gruppo sono riportati nella tabella seguente:
(in migliaia di Euro)
Gruppo\u00a0Aria e Raffred.\u00a0Sospensioni
Importo\u00a0\u00a0%
Stellantis\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 178.679\u00a017,5\u00a0 89.283\u00a0 89.396
GM\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 134.768\u00a013,2\u00a0 121.024\u00a0 13.744
Daimler\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0127.680\u00a012,5\u00a0 11.739\u00a0 115.941
Ford\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0114.025\u00a011,2\u00a0 88.213\u00a0 25.812
2024
Gruppo
Informazioni in merito alle aree geografiche
I ricavi delle vendite per area geografica vengono analizzati sia \u00a0nella Relazione degli
Amministratori sia alla Nota 21 \u201cRicavi\u201d.
Di seguito si riporta il totale delle attivit\u00e0 per area geografica di origine:
(in migliaia di Euro)
Europa
Sud
America
Nord
America
Asia\u00a0Rettifiche
Consolidato
Sogefi
TOTALE ATTIVITA\u2019\u00a0 962.309\u00a0\u00a0\u00a0\u00a060.488\u00a0\u00a0144.598\u00a0 134.008\u00a0(549.822)\u00a0 751.581
(in migliaia di Euro)
Europa
Sud
America
Nord
America
Asia\u00a0Rettifiche
Consolidato
Sogefi
TOTALE ATTIVITA\u2019\u00a0 941.541\u00a0\u00a0\u00a0\u00a054.662\u00a0\u00a0109.716\u00a0 124.979\u00a0(524.179)\u00a0 706.719
Anno 2024
Anno 2025
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4.\u00a0\u00a0SETTORI OPERATIVI
In ottemperanza a quanto previsto dall\u2019IFRS 8, si forniscono di seguito le informazioni
per i settori operativi di business\u00a0e i relativi indicatori di performance\u00a0che rappresentano
la prevalente base sulla quale vengono prese le decisioni strategiche del Gruppo.
I settori operativi oggetto di informativa, come dettagliato nel seguito, corrispondono ai
settori \u00a0d\u2019attivit\u00e0 \u00a0strategici \u00a0del \u00a0gruppo, \u00a0forniscono \u00a0prodotti\u00a0\u00a0diversi \u00a0e \u00a0sono \u00a0gestiti
separatamente dal punto di vista strategico.
Essendo quindi l\u2019analisi per settori di business prevalente ai fini decisionali, l\u2019analisi per
area geografica \u00e8 limitata alle attivit\u00e0 e alle vendite.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779789": { "value": "
C) \u00a0NOTE \u00a0ALLE \u00a0PRINCIPALI \u00a0VOCI \u00a0DI \u00a0BILANCIO: \u00a0SITUAZIONE
PATRIMONIALE E FINANZIARIA
C 1) ATTIVO
5.\u00a0\u00a0DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI
Le disponibilit\u00e0 liquide ammontano a Euro 54.435 mila\u00a0contro Euro 57.327 mila del 31
dicembre 2024 e sono cos\u00ec composte:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Investimenti in liquidit\u00e0\u00a0 54.435\u00a0 57.327
Denaro e valori in cassa\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0
TOTALE\u00a0 54.435\u00a0 57.327
Gli \u201cInvestimenti in liquidit\u00e0\u201d sono remunerati a tasso variabile. \u00a0
Per maggiori dettagli si rimanda all\u2019\u201cAnalisi del totale indebitamento finanziario\u201d\u00a0netta
alla Nota 20 e al Rendiconto Finanziario consolidato incluso nei prospetti contabili.
Al 31 dicembre 2025 il Gruppo ha linee di credito non utilizzate per Euro 198.074 mila
in \u00a0relazione \u00a0alle \u00a0quali \u00a0tutte \u00a0le \u00a0condizioni \u00a0sono \u00a0rispettate \u00a0e \u00a0pertanto\u00a0\u00a0disponibili \u00a0per
l\u2019utilizzo a semplice richiesta.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779791": { "value": "
6.\u00a0\u00a0ALTRE ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE
Le\u00a0\u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie\u201d sono analizzabili come segue:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Altre\u00a0attivit\u00e0\u00a0finanziarie\u00a0correnti\u00a0valutate\u00a0al\u00a0costo
ammortizzato
1.554\u00a0 2.244
Crediti finanziari\u00a0 6.005\u00a0 4.624
TOTALE\u00a0 7.559\u00a0 6.868
I \u00a0crediti \u00a0finanziari \u00a0si \u00a0riferiscono \u00a0principalmente \u00a0a \u00a0strumenti \u00a0finanziari \u00a0emessi \u00a0da
primarie banche cinesi, su richiesta di alcuni clienti, come corrispettivo delle forniture
eseguite dalle controllate cinesi.
La voce \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie correnti valutate al costo ammortizzato\u201d ammonta a
Euro 1.554 mila rispetto ad Euro 2.244 mila dell\u2019esercizio precedente e si riferisce ad\u00a0
investimenti effettuati dalla controllata argentina Sogefi Suspension Argentina S.A. in
strumenti \u00a0obbligazionari \u00a0dollar-linked\u00a0\u00a0con \u00a0l\u2019obiettivo \u00a0di \u00a0mitigare \u00a0gli \u00a0effetti \u00a0della
svalutazione della moneta locale.
8.\u00a0\u00a0CREDITI COMMERCIALI E ALTRI
I crediti dell\u2019attivo circolante sono analizzabili come segue:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Crediti commerciali\u00a0 78.488\u00a0 88.738
di cui:
\u00a0\u00a0 Verso controllante\u00a0 2.794\u00a0 4.456
\u00a0\u00a0 Verso clienti\u00a0 78.977\u00a0 86.889
\u00a0\u00a0 Fondo svalutazione\u00a0(3.283)\u00a0(2.607)
\u00a0\u00a0 Verso clienti netti\u00a0 75.694\u00a0 84.282
Attivit\u00e0 per imposte\u00a0 22.120\u00a0 29.531
Altri crediti\u00a0 4.108\u00a0 14.901
Altre attivit\u00e0\u00a0 2.095\u00a0 2.799
TOTALE\u00a0 106.811\u00a0 135.969
I \u201cCrediti commerciali e altri crediti\u201d ammontano al 31 dicembre 2025 a Euro 106.811
mila rispetto a Euro 135.969 mila al 31 dicembre 2024.
Al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0ha \u00a0ceduto, \u00a0tramite \u00a0operazioni \u00a0di \u00a0factoring, \u00a0crediti
commerciali per un ammontare di Euro 44.412 mila (Euro 48.752 mila al 31 dicembre
2024), di cui Euro 38.005 mila (Euro 41.467 mila al 31 dicembre 2024) non notificati
per \u00a0i \u00a0quali \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0continua \u00a0a \u00a0gestire \u00a0il \u00a0servizio \u00a0di \u00a0incasso. \u00a0I \u00a0rischi \u00a0ed \u00a0i \u00a0benefici
correlati ai crediti sono stati trasferiti al cessionario; si \u00e8 pertanto proceduto ad eliminare
i \u00a0crediti \u00a0dall\u2019attivo \u00a0della \u00a0Situazione \u00a0Patrimoniale \u00a0e \u00a0Finanziaria \u00a0Consolidata \u00a0in
corrispondenza del corrispettivo ricevuto dalle societ\u00e0 di factoring.
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
180
Se \u00a0si \u00a0escludono \u00a0le \u00a0operazioni \u00a0di \u00a0factoring\u00a0\u00a0(Euro \u00a044.412 \u00a0mila \u00a0al \u00a031 dicembre \u00a02025 \u00a0e
Euro 48.752 mila al 31 dicembre 2024) e l\u2019effetto negativo dei tassi di cambio (Euro\u00a0
6.924 mila), i crediti verso clienti netti registrano un decremento di Euro 6.004 mila.
Nel \u00a0corso \u00a0dell\u2019esercizio \u00a0sono \u00a0state \u00a0contabilizzate \u00a0nel \u00a0\u201cFondo \u00a0svalutazione \u00a0crediti\u201d
svalutazioni per Euro 1.210 mila, contro utilizzi complessivi del fondo pari a Euro 419
mila. \u00a0Le \u00a0svalutazioni, \u00a0al \u00a0netto \u00a0dei \u00a0mancati \u00a0utilizzi, \u00a0sono \u00a0state \u00a0rilevate \u00a0nella \u00a0voce \u00a0del
Conto Economico Consolidato \u201cCosti variabili del venduto - Variabili commerciali e di
distribuzione\u201d.\u00a0
Si precisa che il Fondo svalutazione crediti al 31 dicembre 2025 comprende Euro 686
mila relativi a perdite su crediti contabilizzate a seguito dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS 9
(Euro 305 mila al 31 dicembre 2024).
I \u00a0crediti \u00a0\u201cVerso \u00a0controllante\u201d \u00a0in \u00a0essere \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0rappresentano \u00a0i \u00a0crediti
verso \u00a0la \u00a0Capogruppo \u00a0CIR \u00a0S.p.A. \u00a0derivanti \u00a0dall\u2019adesione \u00a0al \u00a0consolidato \u00a0fiscale \u00a0delle
societ\u00e0 italiane del Gruppo. I crediti in essere al 31 dicembre 2024 (pari a Euro 4.456
mila) sono stati incassati per Euro 3.444 mila nell\u2019esercizio 2025.\u00a0
Per le condizioni e i termini generali relativi ai crediti verso CIR S.p.A. si rimanda al
capitolo F \u201cRapporti con le parti correlate\u201d.
La voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte\u201d al 31 dicembre 2025 comprende gli importi vantati dalle
societ\u00e0 del Gruppo verso l\u2019Erario dei vari paesi. \u00a0
La voce non comprende le imposte differite che vengono distintamente trattate.
La voce \u201cAltri crediti\u201d \u00e8 cos\u00ec suddivisa:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Verso enti previdenziali e assistenziali\u00a0 117\u00a0 153
Verso dipendenti \u00a0 20\u00a0 71
Anticipi a fornitori \u00a0 2.124\u00a0 5.602
Verso altri\u00a0\u00a0 1.847\u00a0 9.075
TOTALE\u00a0 4.108\u00a0 14.901
La voce \u201cCrediti verso altri\u201d, pari ad Euro 1.847 mila, si riduce rispetto al 31 dicembre
2024 per Euro 7.228 mila, di cui Euro 4.932 mila relativi al corrispettivo della cessione
delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0Sospensioni \u00a0in \u00a0Messico, \u00a0in \u00a0relazione \u00a0al \u00a0quale \u00a0si \u00a0rimanda \u00a0alla \u00a0nota \u00a0del
passivo 18 (\u201cFondi correnti, Fondi non correnti e Altri debiti\u201d). \u00a0
La \u00a0voce \u00a0\u201cAltre \u00a0attivit\u00e0\u201d \u00a0include \u00a0principalmente \u00a0ratei \u00a0e \u00a0risconti \u00a0attivi \u00a0su \u00a0premi
assicurativi, \u00a0imposte \u00a0indirette \u00a0relative \u00a0ai \u00a0fabbricati \u00a0e \u00a0su \u00a0costi \u00a0sostenuti \u00a0per \u00a0le \u00a0attivit\u00e0
commerciali. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779790": { "value": "
6.\u00a0\u00a0ALTRE ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE
Le\u00a0\u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie\u201d sono analizzabili come segue:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Altre\u00a0attivit\u00e0\u00a0finanziarie\u00a0correnti\u00a0valutate\u00a0al\u00a0costo
ammortizzato
1.554\u00a0 2.244
Crediti finanziari\u00a0 6.005\u00a0 4.624
TOTALE\u00a0 7.559\u00a0 6.86
I \u00a0crediti \u00a0finanziari \u00a0si \u00a0riferiscono \u00a0principalmente \u00a0a \u00a0strumenti \u00a0finanziari \u00a0emessi \u00a0da
primarie banche cinesi, su richiesta di alcuni clienti, come corrispettivo delle forniture
eseguite dalle controllate cinesi.
La voce \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie correnti valutate al costo ammortizzato\u201d ammonta a
Euro 1.554 mila rispetto ad Euro 2.244 mila dell\u2019esercizio precedente e si riferisce ad\u00a0
investimenti effettuati dalla controllata argentina Sogefi Suspension Argentina S.A. in
strumenti \u00a0obbligazionari \u00a0dollar-linked\u00a0\u00a0con \u00a0l\u2019obiettivo \u00a0di \u00a0mitigare \u00a0gli \u00a0effetti \u00a0della
svalutazione della moneta locale.
8.\u00a0\u00a0CREDITI COMMERCIALI E ALTRI
I crediti dell\u2019attivo circolante sono analizzabili come segue:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Crediti commerciali\u00a0 78.488\u00a0 88.738
di cui:
\u00a0\u00a0 Verso controllante\u00a0 2.794\u00a0 4.456
\u00a0\u00a0 Verso clienti\u00a0 78.977\u00a0 86.889
\u00a0\u00a0 Fondo svalutazione\u00a0(3.283)\u00a0(2.607)
\u00a0\u00a0 Verso clienti netti\u00a0 75.694\u00a0 84.282
Attivit\u00e0 per imposte\u00a0 22.120\u00a0 29.531
Altri crediti\u00a0 4.108\u00a0 14.901
Altre attivit\u00e0\u00a0 2.095\u00a0 2.799
TOTALE\u00a0 106.811\u00a0 135.969
I \u201cCrediti commerciali e altri crediti\u201d ammontano al 31 dicembre 2025 a Euro 106.811
mila rispetto a Euro 135.969 mila al 31 dicembre 2024.
Al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0ha \u00a0ceduto, \u00a0tramite \u00a0operazioni \u00a0di \u00a0factoring, \u00a0crediti
commerciali per un ammontare di Euro 44.412 mila (Euro 48.752 mila al 31 dicembre
2024), di cui Euro 38.005 mila (Euro 41.467 mila al 31 dicembre 2024) non notificati
per \u00a0i \u00a0quali \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0continua \u00a0a \u00a0gestire \u00a0il \u00a0servizio \u00a0di \u00a0incasso. \u00a0I \u00a0rischi \u00a0ed \u00a0i \u00a0benefici
correlati ai crediti sono stati trasferiti al cessionario; si \u00e8 pertanto proceduto ad eliminare
i \u00a0crediti \u00a0dall\u2019attivo \u00a0della \u00a0Situazione \u00a0Patrimoniale \u00a0e \u00a0Finanziaria \u00a0Consolidata \u00a0in
corrispondenza del corrispettivo ricevuto dalle societ\u00e0 di factoring.
Se \u00a0si \u00a0escludono \u00a0le \u00a0operazioni \u00a0di \u00a0factoring\u00a0\u00a0(Euro \u00a044.412 \u00a0mila \u00a0al \u00a031 dicembre \u00a02025 \u00a0e
Euro 48.752 mila al 31 dicembre 2024) e l\u2019effetto negativo dei tassi di cambio (Euro\u00a0
6.924 mila), i crediti verso clienti netti registrano un decremento di Euro 6.004 mila.
Nel \u00a0corso \u00a0dell\u2019esercizio \u00a0sono \u00a0state \u00a0contabilizzate \u00a0nel \u00a0\u201cFondo \u00a0svalutazione \u00a0crediti\u201d
svalutazioni per Euro 1.210 mila, contro utilizzi complessivi del fondo pari a Euro 419
mila. \u00a0Le \u00a0svalutazioni, \u00a0al \u00a0netto \u00a0dei \u00a0mancati \u00a0utilizzi, \u00a0sono \u00a0state \u00a0rilevate \u00a0nella \u00a0voce \u00a0del
Conto Economico Consolidato \u201cCosti variabili del venduto - Variabili commerciali e di
distribuzione\u201d.\u00a0
Si precisa che il Fondo svalutazione crediti al 31 dicembre 2025 comprende Euro 686
mila relativi a perdite su crediti contabilizzate a seguito dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS 9
(Euro 305 mila al 31 dicembre 2024).
I \u00a0crediti \u00a0\u201cVerso \u00a0controllante\u201d \u00a0in \u00a0essere \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0rappresentano \u00a0i \u00a0crediti
verso \u00a0la \u00a0Capogruppo \u00a0CIR \u00a0S.p.A. \u00a0derivanti \u00a0dall\u2019adesione \u00a0al \u00a0consolidato \u00a0fiscale \u00a0delle
societ\u00e0 italiane del Gruppo. I crediti in essere al 31 dicembre 2024 (pari a Euro 4.456
mila) sono stati incassati per Euro 3.444 mila nell\u2019esercizio 2025.\u00a0
Per le condizioni e i termini generali relativi ai crediti verso CIR S.p.A. si rimanda al
capitolo F \u201cRapporti con le parti correlate\u201d.
La voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte\u201d al 31 dicembre 2025 comprende gli importi vantati dalle
societ\u00e0 del Gruppo verso l\u2019Erario dei vari paesi. \u00a0
La voce non comprende le imposte differite che vengono distintamente trattate.
La voce \u201cAltri crediti\u201d \u00e8 cos\u00ec suddivisa:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Verso enti previdenziali e assistenziali\u00a0 117\u00a0 153
Verso dipendenti \u00a0 20\u00a0 71
Anticipi a fornitori \u00a0 2.124\u00a0 5.602
Verso altri\u00a0\u00a0 1.847\u00a0 9.075
TOTALE\u00a0 4.108\u00a0 14.901
La voce \u201cCrediti verso altri\u201d, pari ad Euro 1.847 mila, si riduce rispetto al 31 dicembre
2024 per Euro 7.228 mila, di cui Euro 4.932 mila relativi al corrispettivo della cessione
delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0Sospensioni \u00a0in \u00a0Messico, \u00a0in \u00a0relazione \u00a0al \u00a0quale \u00a0si \u00a0rimanda \u00a0alla \u00a0nota \u00a0del
passivo 18 (\u201cFondi correnti, Fondi non correnti e Altri debiti\u201d). \u00a0
La \u00a0voce \u00a0\u201cAltre \u00a0attivit\u00e0\u201d \u00a0include \u00a0principalmente \u00a0ratei \u00a0e \u00a0risconti \u00a0attivi \u00a0su \u00a0premi
assicurativi, \u00a0imposte \u00a0indirette \u00a0relative \u00a0ai \u00a0fabbricati \u00a0e \u00a0su \u00a0costi \u00a0sostenuti \u00a0per \u00a0le \u00a0attivit\u00e0
commerciali.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779794": { "value": "
7.\u00a0\u00a0\u00a0RIMANENZE
La composizione delle giacenze nette di magazzino \u00e8 la seguente:
(in migliaia di Euro)\u00a0Lordo\u00a0Svalut.\u00a0Netto\u00a0Lordo\u00a0Svalut.\u00a0Netto
Materie prime, sussidiarie e di
consumo
\u00a0\u00a0 50.512\u00a0 3.820\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 46.692\u00a0 50.063\u00a0 3.824\u00a0\u00a0\u00a0 46.239
Prodotti in corso di
lavorazione e semilavorati
\u00a0\u00a0 14.251\u00a0 673\u00a0\u00a0\u00a0 13.578\u00a0 15.414\u00a0 467\u00a0\u00a0\u00a0 14.947
Prodotti finiti e merci\u00a0\u00a0\u00a0 27.153\u00a0 3.142\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 24.011\u00a0 26.779\u00a0 2.847\u00a0\u00a0\u00a0 23.932
TOTALE\u00a0\u00a0\u00a0 91.916\u00a0 7.635\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 84.281\u00a0 92.256\u00a0 7.138\u00a0\u00a0\u00a0 85.118
31.12.2025
31.12.2024
Il valore lordo delle rimanenze ammonta a Euro 91.916 mila rispetto a Euro 92.256 mila
dell\u2019esercizio precedente.
Le \u00a0rettifiche \u00a0di \u00a0valore \u00a0per \u00a0svalutazione \u00a0sono \u00a0costituite \u00a0da \u00a0accantonamenti
prevalentemente realizzati a fronte di giacenze di materie prime non pi\u00f9 utilizzabili per
la produzione corrente e di prodotti finiti, merci e materie sussidiarie obsoleti o a lenta
rotazione. \u00a0Il \u00a0fondo \u00a0si \u00a0decrementa \u00a0per \u00a0Euro \u00a0497 \u00a0mila \u00a0a \u00a0seguito \u00a0di \u00a0un \u00a0effetto \u00a0cambio
negativo \u00a0per \u00a0Euro \u00a0335 \u00a0mila \u00a0e \u00a0della \u00a0rottamazione \u00a0di \u00a0prodotti \u00a0giacenti \u00a0effettuata
nell\u2019esercizio (Euro 247 mila), in parte compensati da nuovi accantonamenti per Euro
1.079 mila.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779792": { "value": "
8.\u00a0\u00a0CREDITI COMMERCIALI E ALTRI
I crediti dell\u2019attivo circolante sono analizzabili come segue:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Crediti commerciali\u00a0 78.488\u00a0 88.738
di cui:
\u00a0\u00a0 Verso controllante\u00a0 2.794\u00a0 4.456
\u00a0\u00a0 Verso clienti\u00a0 78.977\u00a0 86.889
\u00a0\u00a0 Fondo svalutazione\u00a0(3.283)\u00a0(2.607)
\u00a0\u00a0 Verso clienti netti\u00a0 75.694\u00a0 84.282
Attivit\u00e0 per imposte\u00a0 22.120\u00a0 29.531
Altri crediti\u00a0 4.108\u00a0 14.901
Altre attivit\u00e0\u00a0 2.095\u00a0 2.799
TOTALE\u00a0 106.811\u00a0 135.969
I \u201cCrediti commerciali e altri crediti\u201d ammontano al 31 dicembre 2025 a Euro 106.811
mila rispetto a Euro 135.969 mila al 31 dicembre 2024.
Al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0ha \u00a0ceduto, \u00a0tramite \u00a0operazioni \u00a0di \u00a0factoring, \u00a0crediti
commerciali per un ammontare di Euro 44.412 mila (Euro 48.752 mila al 31 dicembre
2024), di cui Euro 38.005 mila (Euro 41.467 mila al 31 dicembre 2024) non notificati
per \u00a0i \u00a0quali \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0continua \u00a0a \u00a0gestire \u00a0il \u00a0servizio \u00a0di \u00a0incasso. \u00a0I \u00a0rischi \u00a0ed \u00a0i \u00a0benefici
correlati ai crediti sono stati trasferiti al cessionario; si \u00e8 pertanto proceduto ad eliminare
i \u00a0crediti \u00a0dall\u2019attivo \u00a0della \u00a0Situazione \u00a0Patrimoniale \u00a0e \u00a0Finanziaria \u00a0Consolidata \u00a0in
corrispondenza del corrispettivo ricevuto dalle societ\u00e0 di factoring.
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
180
Se \u00a0si \u00a0escludono \u00a0le \u00a0operazioni \u00a0di \u00a0factoring\u00a0\u00a0(Euro \u00a044.412 \u00a0mila \u00a0al \u00a031 dicembre \u00a02025 \u00a0e
Euro 48.752 mila al 31 dicembre 2024) e l\u2019effetto negativo dei tassi di cambio (Euro\u00a0
6.924 mila), i crediti verso clienti netti registrano un decremento di Euro 6.004 mila.
Nel \u00a0corso \u00a0dell\u2019esercizio \u00a0sono \u00a0state \u00a0contabilizzate \u00a0nel \u00a0\u201cFondo \u00a0svalutazione \u00a0crediti\u201d
svalutazioni per Euro 1.210 mila, contro utilizzi complessivi del fondo pari a Euro 419
mila. \u00a0Le \u00a0svalutazioni, \u00a0al \u00a0netto \u00a0dei \u00a0mancati \u00a0utilizzi, \u00a0sono \u00a0state \u00a0rilevate \u00a0nella \u00a0voce \u00a0del
Conto Economico Consolidato \u201cCosti variabili del venduto - Variabili commerciali e di
distribuzione\u201d.\u00a0
Si precisa che il Fondo svalutazione crediti al 31 dicembre 2025 comprende Euro 686
mila relativi a perdite su crediti contabilizzate a seguito dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS 9
(Euro 305 mila al 31 dicembre 2024).
I \u00a0crediti \u00a0\u201cVerso \u00a0controllante\u201d \u00a0in \u00a0essere \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0rappresentano \u00a0i \u00a0crediti
verso \u00a0la \u00a0Capogruppo \u00a0CIR \u00a0S.p.A. \u00a0derivanti \u00a0dall\u2019adesione \u00a0al \u00a0consolidato \u00a0fiscale \u00a0delle
societ\u00e0 italiane del Gruppo. I crediti in essere al 31 dicembre 2024 (pari a Euro 4.456
mila) sono stati incassati per Euro 3.444 mila nell\u2019esercizio 2025.\u00a0
Per le condizioni e i termini generali relativi ai crediti verso CIR S.p.A. si rimanda al
capitolo F \u201cRapporti con le parti correlate\u201d.
La voce \u201cAltri crediti\u201d \u00e8 cos\u00ec suddivisa:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Verso enti previdenziali e assistenziali\u00a0 117\u00a0 153
Verso dipendenti \u00a0 20\u00a0 71
Anticipi a fornitori \u00a0 2.124\u00a0 5.602
Verso altri\u00a0\u00a0 1.847\u00a0 9.075
TOTALE\u00a0 4.108\u00a0 14.901
La voce \u201cCrediti verso altri\u201d, pari ad Euro 1.847 mila, si riduce rispetto al 31 dicembre
2024 per Euro 7.228 mila, di cui Euro 4.932 mila relativi al corrispettivo della cessione
delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0Sospensioni \u00a0in \u00a0Messico, \u00a0in \u00a0relazione \u00a0al \u00a0quale \u00a0si \u00a0rimanda \u00a0alla \u00a0nota \u00a0del
passivo 18 (\u201cFondi correnti, Fondi non correnti e Altri debiti\u201d). \u00a0
La \u00a0voce \u00a0\u201cAltre \u00a0attivit\u00e0\u201d \u00a0include \u00a0principalmente \u00a0ratei \u00a0e \u00a0risconti \u00a0attivi \u00a0su \u00a0premi
assicurativi, \u00a0imposte \u00a0indirette \u00a0relative \u00a0ai \u00a0fabbricati \u00a0e \u00a0su \u00a0costi \u00a0sostenuti \u00a0per \u00a0le \u00a0attivit\u00e0
commerciali.
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(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Crediti commerciali\u00a0 78.488\u00a0 88.738
di cui:
\u00a0\u00a0 Verso controllante\u00a0 2.794\u00a0 4.456
\u00a0\u00a0 Verso clienti\u00a0 78.977\u00a0 86.889
\u00a0\u00a0 Fondo svalutazione\u00a0(3.283)\u00a0(2.607)
\u00a0\u00a0 Verso clienti netti\u00a0 75.694\u00a0 84.282
Attivit\u00e0 per imposte\u00a0 22.120\u00a0 29.531
Altri crediti\u00a0 4.108\u00a0 14.901
Altre attivit\u00e0\u00a0 2.095\u00a0 2.799
TOTALE\u00a0 106.811\u00a0 135.969
Anticipi a fornitori \u00a0 2.124\u00a0 5.602", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779795": { "value": "
Attivit\u00e0 per imposte\u00a0 22.120\u00a0 29.531
La voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte\u201d al 31 dicembre 2025 comprende gli importi vantati dalle
societ\u00e0 del Gruppo verso l\u2019Erario dei vari paesi. La voce non comprende le imposte differite che vengono distintamente trattate.3.\u00a0\u00a0ATTIVITA\u2019 E PASSIVITA\u2019 PER IMPOSTE DIFFERITE
Il saldo netto tra le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte differite al 31 dicembre 2025 \u00e8 cos\u00ec
composto:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Attivit\u00e0 per imposte differite\u00a0 25.693\u00a0 23.690
(Passivit\u00e0) per imposte differite\u00a0(17.081)\u00a0(18.961)
TOTALE\u00a0 8.612\u00a0 4.729
Alla \u00a0luce \u00a0delle \u00a0disposizioni \u00a0dettate \u00a0dai \u00a0principi \u00a0contabili \u00a0internazionali \u00a0in \u00a0tema \u00a0di
informativa di bilancio vengono di seguito esposti i dettagli delle imposte anticipate e
differite
(in migliaia di Euro)
Ammontare\u00a0\u00a0Ammontare
delle differenze\u00a0Effetto fiscale\u00a0delle differenze\u00a0Effetto fiscale
temporanee\u00a0temporanee
Attivit\u00e0 per imposte differite:
Svalutazioni crediti\u00a0717\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0113\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0808\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0130\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Ammortamenti/svalutazioni
immobilizzazioni
27.571\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a07.047\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a029.277\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a07.458\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Svalutazioni magazzino\u00a02.065\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0517\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.908\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0507\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Fondi ristrutturazione\u00a01.262\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0303\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altri fondi rischi e oneri - Altri
debiti
25.965\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06.187\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a013.081\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.988\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
IFRS15\u00a010.103\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03.149\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a012.806\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03.981\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
IFRS16\u00a04.874\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.057\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.113\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0812\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altri \u00a09.086\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.365\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a010.672\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.667\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Imposte anticipate attinenti a
perdite fiscali
16.030\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.002\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a023.607\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.246\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Compensazione\u00a0(822)\u00a0(48)\u00a0(1.045)\u00a0(99)
TOTALE\u00a096.851\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a025.693\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a095.227\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a023.690\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Passivit\u00e0 per mposte differite:
Ammortamenti
anticipati/eccedenti
64.247\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a010.812\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a064.222\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a011.620\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Differenze nei criteri di
valutazione del magazzino
1.130\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0366\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.501\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0498\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Capitalizzazioni costi R&D\u00a012.535\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.429\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a014.009\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.755\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altri
13.806\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03.522\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a016.085\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.187\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Compensazione
(822)\u00a0(48)\u00a0(1.045)\u00a0(99)
TOTALE\u00a090.896\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a017.081\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a094.772\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a018.961\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Imposte anticipate (differite)
nette
8.612\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.729\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Perdite fiscali riportabili a
nuovo\u00a0109.292\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a026.881\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0114.192\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a025.554\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Differenze temporanee escluse dalla determinazione delle imposte anticipate (differite):
31.12.2025
31.12.2024
L\u2019effetto fiscale \u00e8 stato calcolato sulla base delle aliquote applicabili nei singoli paesi
che risultano in linea con l\u2019esercizio precedente.\u00a0
La variazione in aumento nella linea \u201cImposte anticipate (differite) nette\u201d rispetto al 31
dicembre \u00a02025 \u00a0\u00e8 \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro \u00a03.883 \u00a0mila \u00a0e \u00a0differisce \u00a0per \u00a0Euro \u00a0-339 \u00a0mila \u00a0da \u00a0quanto
registrato nel Conto Economico Consolidato alla voce \u201cImposte sul reddito \u2013\u00a0Imposte
differite (anticipate)\u201d (Euro 4.222 mila) per:
- \u00a0effetto \u00a0negativo \u00a0relativo \u00a0agli \u00a0utili/perdite \u00a0attuariali \u00a0derivanti \u00a0dall\u2019applicazione \u00a0dello
IAS 19\u00a0per Euro 124 mila;
- \u00a0un \u00a0effetto \u00a0positivo, \u00a0pari \u00a0ad \u00a0Euro \u00a0125 \u00a0mila, \u00a0a \u00a0seguito \u00a0dell\u2019adozione \u00a0del \u00a0principio
contabile IAS29;
- differenze cambio per un importo negativo pari a Euro 356 mila;
- altri effetti positivi per Euro 16 mila.
L\u2019incremento \u00a0dell\u2019effetto \u00a0fiscale \u00a0relativo \u00a0alla \u00a0voce \u00a0\u201cAltri \u00a0fondi \u00a0rischi \u00a0e \u00a0oneri \u00a0- \u00a0Altri
debiti\u201d, deriva principalmente dagli accantonamenti al fondo ristrutturazioni.
\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Le \u201cPassivit\u00e0 per imposte sul reddito\u201d ammontano al 31 dicembre 2025 a Euro 7.113
mila rispetto \u00a0a Euro 4.545 mila al 31 dicembre 2024 \u00a0e riflettono le imposte maturate
nell\u2019esercizio 2025.\u00a0
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Imposte correnti \u00a0 14.713\u00a0 13.198
Imposte differite (anticipate)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(4.222)\u00a0(216)
TOTALE\u00a0 10.491\u00a0 12.982
L\u2019esercizio 2025 ha registrato un\u00a0tax rate\u00a0pari al 43,2% rispetto ad un tax rate\u00a0pari al\u00a0
41,9% dell\u2019anno precedente.\u00a0
La tabella di seguito riportata illustra la riconciliazione tra aliquota di imposta ordinaria
(quella della Capogruppo Sogefi S.p.A.) e l\u2019aliquota effettiva per i periodi 2025 e 2024.
Le \u00a0imposte \u00a0sono \u00a0state \u00a0calcolate \u00a0utilizzando \u00a0le \u00a0aliquote \u00a0interne \u00a0applicabili \u00a0nei \u00a0singoli
paesi. \u00a0Le \u00a0differenze \u00a0tra \u00a0le \u00a0aliquote \u00a0applicate \u00a0nei \u00a0singoli \u00a0paesi \u00a0e \u00a0l\u2019aliquota \u00a0d\u2019imposta
italiana ordinaria vengono incluse nella riga \u201cAltre differenze permanenti e differenziali
di aliquota\u201d.\u00a0
(in migliaia di Euro)
Aliquota\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
%
Aliquota\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
%
Risultato prima delle imposte\u00a024.291\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a024,0%\u00a030.954\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a024,0%
Imposte sul reddito teoriche\u00a05.830\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a07.429\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Effetto delle variazioni in aumento (diminuzione) rispetto
all'aliquota teorica:
Costi non deducibili\u00a0netti\u00a0195\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a00,8%\u00a0954\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03,1%
Utilizzo\u00a0imposte anticipate non registrate in\u00a0esercizi precedenti\u00a0(468)\u00a0-1,9%\u00a0(987)\u00a0-3,2%
Imposte anticipate su\u00a0perdite dell'esercizio non\u00a0registrate in
bilancio
4.054\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a016,7%\u00a04.645\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a015,0%
Quota tassata di\u00a0dividendi\u00a0736\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03,0%\u00a02.303\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a07,4%
Altre differenze permanenti e\u00a0differenziali\u00a0di aliquota
145\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a00,6%\u00a0(1.362)\u00a0-4,4%
Imposte sul reddito nel conto\u00a0economico\u00a0consolidato\u00a010.492\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a043,2%\u00a012.982\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a041,9%
2025
2024
Le \u00a0\u201cImposte \u00a0anticipate \u00a0su \u00a0perdite \u00a0dell\u2019esercizio \u00a0non \u00a0registrate \u00a0in \u00a0bilancio\u201d \u00a0sono
riconducibili principalmente alle controllate Sogefi HD Suspensions Germany GmbH e
Sogefi Suspensions Eastern Europe S.R.L. per le quali, a fine esercizio, non sussistono
le condizioni che possano confortare sulla probabilit\u00e0 della loro recuperabilit\u00e0.
La \u00a0linea \u00a0\u201cQuota \u00a0tassata \u00a0di \u00a0dividendi\u201d \u00a0si \u00a0riferisce \u00a0alla \u00a0quota non \u00a0esente \u00a0dei \u00a0dividendi
incassati dalle societ\u00e0 del Gruppo.
La voce \u201cAltre differenze permanenti e differenziali di aliquota\u201d include\u00a0l\u2019effetto della
differenza \u00a0tra \u00a0le \u00a0aliquote \u00a0applicabili \u00a0nei \u00a0singoli \u00a0paesi \u00a0e \u00a0l\u2019aliquota \u00a0d\u2019imposta \u00a0italiana
ordinaria e a altre differenze.
Le regole Pillar 2/GloBE sono entrate in vigore in Italia a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024 ad
opera del D.Lgs. n. 209/2023 (a recepimento della Direttiva n. 2523/2022/UE) e trovano
applicazione \u00a0in \u00a0capo \u00a0a \u00a0Sogefi \u00a0S.p.A., \u00a0prevedendo \u00a0che \u00a0le \u00a0entit\u00e0 \u00a0parte \u00a0del \u00a0gruppo \u00a0-
ovunque \u00a0localizzate \u00a0- siano \u00a0soggette \u00a0ad un \u00a0livello \u00a0di imposizione \u00a0effettiva \u00a0sui redditi
almeno pari al 15%, da determinare sulla base di un articolato conteggio basato sui dati
contabili e fiscali di tali entit\u00e0. Ove il livello di imposizione effettiva (c.d. \u201cEffective Tax
Rate\u201d) sia inferiore al livello minimo, ne consegue l\u2019applicazione di un\u2019imposta minima
(c.d. \u201cTop-Up Tax\u201d) fino a concorrenza del valore di imposizione effettiva del 15%.\u00a0
Dal punto di vista normativo, si segnala che nel corso del 2025 \u00e8 proseguito il processo
di \u00a0attuazione \u00a0del \u00a0D.Lgs. \u00a0n. \u00a0209/2023 \u00a0mediante \u00a0l\u2019emanazione \u00a0di \u00a0alcuni \u00a0Decreti
Ministeriali \u00a0con \u00a0funzione \u00a0attuativa, \u00a0procedendo \u00a0a \u00a0completare \u00a0il\u00a0\u00a0quadro \u00a0regolatorio
previsto \u00a0dal \u00a0legislatore. \u00a0Rimangono, \u00a0tuttavia, \u00a0ancora \u00a0da\u00a0\u00a0emanare \u00a0alcuni \u00a0ulteriori
provvedimenti necessari per disciplinare o rendere operativi specifici profili procedurali.
Il Gruppo Sogefi\u00a0ha \u00a0effettuato \u00a0una stima degli impatti derivanti dall\u2019entrata in vigore
delle \u00a0regole \u00a0Pillar \u00a02/GloBE, \u00a0con \u00a0il \u00a0supporto \u00a0di \u00a0un \u00a0consulente \u00a0esterno, \u00a0al \u00a0fine \u00a0di
identificare \u00a0il \u00a0perimetro \u00a0di \u00a0applicazione \u00a0e \u00a0il \u00a0potenziale \u00a0impatto \u00a0di \u00a0questa \u00a0nuova
normativa \u00a0sulle \u00a0entit\u00e0 \u00a0localizzate \u00a0nelle \u00a0giurisdizioni \u00a0del \u00a0proprio \u00a0perimetro \u00a0di\u00a0
consolidamento, \u00a0anche \u00a0avvalendosi \u00a0dei \u00a0cosiddetti \u00a0Transitional \u00a0CbCR \u00a0Safe \u00a0Harbours\u00a0
(\u201cTCSH\u201d) \u00a0applicabili \u00a0nel triennio \u00a02024-2026 \u00a0(c.d. \u00a0\u201cperiodo transitorio\u201d o \u00a0\u201cTransition
Period\u201d) come previsto, ad oggi, dall\u2019art. 39 del D.lgs. n. 209/2023 e dal decreto del 20
maggio \u00a02024 \u00a0del Ministro \u00a0dell\u2019Economia \u00a0e delle Finanze \u00a0relativo \u00a0all\u2019attuazione della
disciplina sui regimi semplificati.
In ossequio alle linee guida OCSE e alla normativa italiana d\u2019implementazione, i test
previsti dai Transitional CbCR Safe Harbours\u00a0sono stati predisposti avvalendosi delle
informazioni \u00a0disponibili \u00a0nella \u00a0\u201cRendicontazione \u00a0Paese \u00a0per \u00a0Paese\u201d \u00a0(\u201cCountry-by-
Country Report\u201d o \u201cCbCR\u201d) della Ultimate Parent Entity\u00a0per l\u2019esercizio 2025, con un\u00a0
approccio che considera i dati \u201caggregati\u201d delle entit\u00e0 parte del gruppo localizzate nella
medesima \u00a0giurisdizione \u00a0in \u00a0cui \u00a0il \u00a0medesimo \u00a0opera \u00a0(c.d. \u00a0\u201cjurisdictional \u00a0blending
approach\u201d). \u00a0In \u00a0aggiunta \u00a0a \u00a0tali \u00a0informazioni, \u00a0si \u00a0\u00e8 \u00a0fatto \u00a0uso \u00a0delle \u00a0ulteriori \u00a0fonti \u00a0dati
richieste \u00a0ai \u00a0fini \u00a0dei \u00a0Transitional \u00a0CbCR \u00a0Safe \u00a0Harbours, \u00a0come \u00a0desunte \u00a0dai \u00a0reporting
packages predisposti ai fini del consolidamento.
Sulla base di tale attivit\u00e0, i \u00a0Transitional CbCR Safe Harbours\u00a0risultano positivamente
riscontrati per le seguenti giurisdizioni: Argentina, Brasile, Canada, Francia, Germania,
India, Messico, Olanda, Regno Unito, Romania, Spagna e Stati Uniti d\u2019America. \u00a0
Al riguardo si rammenta che con riferimento all\u2019esercizio 2024, le seguenti giurisdizioni
non superavano alcuno dei Transitional CbCR Safe Harbours: Cina, Italia, Slovenia e
Marocco. \u00a0Per \u00a0tali \u00a0giurisdizioni, \u00a0si \u00a0\u00e8 \u00a0reso, \u00a0dunque, \u00a0necessario \u00a0il \u00a0calcolo \u00a0del \u00a0livello \u00a0di
imposizione \u00a0effettiva \u00a0secondo \u00a0l\u2019intero \u00a0set \u00a0di \u00a0regole \u00a0Pillar \u00a02/GloBE, \u00a0a \u00a0partire
dall\u2019esercizio 2024 in avanti, dunque comprendendo anche l\u2019esercizio in esame.\u00a0
Si \u00a0segnala \u00a0che, \u00a0per \u00a0effetto \u00a0della \u00a0cessione \u00a0del \u00a0ramo \u00a0c.d. \u00a0\u201cFiltration\u201d \u00a0verificatasi \u00a0nella
prima met\u00e0 dell\u2019esercizio 2024, il Gruppo Sogefi non opera pi\u00f9 in Marocco\u00a0e nel corso
del 2025 ha interrotto le sue attivit\u00e0 in Slovenia.
Con riferimento alle giurisdizioni Cina, Italia e Slovenia, ancorch\u00e9 in sede di stima per
il bilancio per l\u2019esercizio 2025 non sia stato effettuato un calcolo puntuale del livello di
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
225
imposizione \u00a0effettiva, \u00a0si \u00a0\u00e8 \u00a0provveduto \u00a0ad \u00a0effettuare \u00a0un \u00a0calcolo \u00a0finalizzato \u00a0alla
determinazione provvisoria \u00a0del \u00a0carico impositivo, a \u00a0fronte \u00a0delle informazioni ad \u00a0oggi
disponibili, ovvero sulla base dei reporting packages\u00a0predisposti dalle entit\u00e0 controllate\u00a0
ai fini della predisposizione del bilancio consolidato del gruppo e dati del CbCR relativi
all\u2019esercizio 2025.\u00a0
In particolare, con riferimento alle giurisdizioni Italia e Slovenia, si segnala che non \u00e8
stato stimato alcun importo dovuto a titolo di imposta integrativa. Con riferimento alle
entit\u00e0 \u00a0del \u00a0gruppo \u00a0localizzate \u00a0in \u00a0Cina, \u00a0in \u00a0ottica \u00a0prudenziale, \u00a0l\u2019importo \u00a0stimato
dell\u2019imposta integrativa risulterebbe pari a complessivi Euro 160 migliaia.
Tale valore rappresenta la migliore stima ad oggi disponibile in capo al Gruppo Sogefi
circa gli impatti attesi dell\u2019articolato set di regole Pillar 2/GloBE per l\u2019esercizio 2025 ed
\u00e8 stato determinato considerando l\u2019ammontare del reddito ante imposte (come risultante
dal \u00a0CbCR\u00a0\u00a0per \u00a0l\u2019esercizio \u00a02025), \u00a0l\u2019ammontare \u00a0della \u00a0\u201cSubstance-Based \u00a0Income
Exclusion\u201d \u00a0e un\u2019aliquota \u00a0di \u00a0imposta applicata \u00a0per \u00a0il \u00a0calcolo \u00a0dell\u2019impatto \u00a0stimato \u00a0pari
alla \u00a0differenza \u00a0tra \u00a0il \u00a015% \u00a0e \u00a0l\u2019aliquota \u00a0effettiva \u00a0riscontrata \u00a0nella \u00a0singola \u00a0giurisdizione
(ottenuta, \u00a0a \u00a0fini \u00a0di \u00a0stima, \u00a0sulla \u00a0base \u00a0del \u00a0\u201cSimplified \u00a0effective \u00a0tax \u00a0rate \u00a0test\u201d \u00a0sopra
descritto). Poich\u00e9 non tutti gli aggiustamenti che sarebbero stati richiesti dalla normativa
del Pillar 2/GloBE \u201ca regime\u201d sono stati presi in considerazione per la previsione, gli
effettivi \u00a0impatti \u00a0che \u00a0tale \u00a0normativa \u00a0potrebbe \u00a0avere \u00a0sui \u00a0redditi \u00a0del \u00a0Gruppo \u00a0Sogefi
potrebbero divergere dalla iniziale stima indicata precedentemente e saranno oggetto -
per \u00a0il \u00a0medesimo \u00a0esercizio \u00a0- \u00a0di \u00a0una \u00a0determinazione \u00a0pi\u00f9 \u00a0puntuale \u00a0all\u2019atto \u00a0del \u00a0computo
dell\u2019Effective Tax \u00a0Rate ai \u00a0sensi delle \u00a0regole \u00a0Pillar 2/GloBE, \u00a0per l\u2019adempimento \u00a0degli
obblighi dichiarativi e di versamento.
Si \u00a0segnala, \u00a0infine, \u00a0che \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0Sogefi \u00a0non \u00a0ha \u00a0rilevato \u00a0alcun \u00a0effetto \u00a0ai \u00a0fini \u00a0della
fiscalit\u00e0 \u00a0differita \u00a0derivante \u00a0dall\u2019entrata \u00a0in \u00a0vigore \u00a0delle \u00a0regole \u00a0Pillar \u00a02 \u00a0a \u00a0partire \u00a0dal 1\u00b0
gennaio 2024.
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9.\u00a0\u00a0TERRENI, IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI, ALTRE \u00a0IMMOBILIZZAZIONI
MATERIALI E DIRITTI D\u2019USO
Il \u00a0valore \u00a0netto \u00a0delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0materiali \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0ammonta \u00a0a \u00a0Euro \u00a0321.891
mila contro Euro 326.642 mila alla fine dell\u2019esercizio precedente ed \u00e8 cos\u00ec suddiviso:\u00a0
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
181
(in migliaia di Euro)
Terreni
Immobili,
impianti
e macch.,
attrezz.
indus. e
comm.
Altri
beni
Immob.
in corso
e
acconti
Tooling
Tooling
in corso
Diritti
d'uso /
leasing
finanzia
ri IAS
17
TOTALE
Saldo al 31 dicembre 2024
Costo storico\u00a0 4.185\u00a0 662.916\u00a0 22.948\u00a0 38.839\u00a0 162.857\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 33.113\u00a0 92.209\u00a01.017.067
Fondo ammortamento\u00a0 444\u00a0\u00a0\u00a0 490.101\u00a0 18.935\u00a0 330\u00a0 129.845\u00a0 341\u00a0 50.429\u00a0 690.425
Valore netto\u00a0 3.741\u00a0\u00a0\u00a0 172.815\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.013\u00a0 38.509\u00a0 33.012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 32.772\u00a0 41.780\u00a0 326.642
Acquisizioni del periodo\u00a0 - \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a012.168\u00a0 752\u00a0 33.078\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.178\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 18.317\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1.657\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 68.150
Disinvestimenti/Riduzioni del periodo\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(21)\u00a0(30)\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(313)\u00a0(364)
Differenze cambio di conversione del
periodo
(54)\u00a0(6.038)\u00a0(546)\u00a0(1.538)\u00a0(2.013)\u00a0(1.184)\u00a0(2.458)\u00a0(13.831)
Ammortamenti del periodo\u00a0 - \u00a0(32.326)\u00a0(1.397)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(17.718)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(7.577)\u00a0(59.018)
(Perdite)/recuperi di valore del periodo\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(112)\u00a0(6)\u00a0(628)\u00a0 - \u00a0(999)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(1.745)
Altri movimenti\u00a0 - \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 31.714\u00a0 957\u00a0(30.768)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a017.025\u00a0(17.508)\u00a0 637\u00a0 2.057
Saldo al 31 dicembre 2025
3.687\u00a0 178.200\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03.743\u00a0 38.653\u00a0\u00a0 32.484\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 31.398\u00a0 33.726\u00a0 321.891
Costo storico\u00a0 4.131\u00a0 674.628\u00a0 22.118\u00a0 39.611\u00a0 170.657\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 33.342\u00a0 75.320\u00a01.019.807
Fondo ammortamento\u00a0 444\u00a0\u00a0\u00a0 496.428\u00a0 18.375\u00a0 958\u00a0 138.173\u00a0 1.944\u00a0 41.594\u00a0\u00a0 697.916
Valore netto\u00a0 3.687\u00a0\u00a0\u00a0 178.200\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03.743\u00a0 38.653\u00a0 32.484\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 31.398\u00a0 33.726\u00a0 321.891
2025
(in migliaia di Euro)
Terreni
Immobili,
impianti
e macch.,
attrezz.
indus. e
comm.
Altri
beni
Immob.
in corso
e
acconti
Tooling
Tooling
in corso
Diritti
d'uso /
leasing
finanzia
ri IAS
17
TOTALE
Saldo al 31 dicembre 2023
Costo storico\u00a0 10.199\u00a0 951.918\u00a0 33.203\u00a0 39.604\u00a0 215.715\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 36.499\u00a0 115.762\u00a01.402.900\u00a0328
Fondo ammortamento\u00a0 444\u00a0 720.776\u00a0 26.990\u00a0 651\u00a0 163.065\u00a0 357\u00a0\u00a0 56.070\u00a0 968.353
520
Valore netto\u00a0 9.755\u00a0\u00a0\u00a0 231.142\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06.213\u00a0 38.953\u00a0 52.650\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 36.142\u00a0 59.692\u00a0 434.547
Acquisizioni del periodo\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 10.513\u00a0 913\u00a0 36.032\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3.287\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a019.475\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 7.840\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 78.060
Disinvestimenti/Riduzioni del periodo\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(243)\u00a0(3)\u00a0 - \u00a0(185)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(1.214)\u00a0(1.645)
Differenze cambio di conversione del
periodo
56\u00a0 641\u00a0(108)\u00a0(165)\u00a0 291\u00a0 96\u00a0 914\u00a0 1.725
Ammortamenti del periodo\u00a0 - \u00a0(37.597)\u00a0(1.821)\u00a0 - \u00a0(23.428)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(9.149)\u00a0(71.995)
(Perdite)/recuperi di valore del periodo\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(1.278)\u00a0(12)\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(78)\u00a0 - \u00a0(1.368)
Variazione perimetro di consolidato\u00a0(6.068)\u00a0(39.001)\u00a0(1.891)\u00a0(30.754)\u00a0(4.516)\u00a0(18.215)\u00a0(17.183)\u00a0(117.628)
Altri movimenti\u00a0(2)\u00a0 8.638\u00a0 722\u00a0(5.557)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 4.913\u00a0(4.648)\u00a0 880\u00a0 4.946
Saldo al 31 dicembre 2024\u00a0 3.741\u00a0\u00a0 172.815\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 4.013\u00a0\u00a0\u00a0\u00a038.509\u00a0 33.012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 32.772\u00a0 41.780\u00a0 326.642
Costo storico\u00a0 4.185\u00a0 662.916\u00a0 22.948\u00a0 38.839\u00a0 162.857\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a033.113\u00a0 92.209\u00a01.017.067
Fondo ammortamento\u00a0 444\u00a0 490.101\u00a0 18.935\u00a0 330\u00a0 129.845\u00a0 341\u00a0\u00a0 50.429\u00a0 690.425
Valore netto\u00a0 3.741\u00a0\u00a0\u00a0 172.815\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.013\u00a0 38.509\u00a0 33.012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 32.772\u00a0 41.780\u00a0 326.642
2024
Gli investimenti dell\u2019esercizio ammontano a Euro 68.150 mila, rispetto a Euro 78.060
mila dell\u2019esercizio precedente, di cui Euro 20.495 mila relativi ai \u00a0tooling, Euro 1.657
mila relativi ai diritti d\u2019uso ed Euro 45.998 mila relativi ad altri investimenti.
Gli altri investimenti includono Euro 19.832 mila per lo sviluppo di nuovi prodotti \u00a0(di
cui Euro 10.497 mila per lo sviluppo di nuovi prodotti elettrici nella Business Unit\u00a0Aria
e \u00a0Raffreddamento), \u00a0Euro 3.865 \u00a0mila \u00a0per il \u00a0miglioramento \u00a0dell\u2019efficienza produttiva \u00a0e
Euro \u00a022.301 \u00a0mila \u00a0per \u00a0investimenti \u00a0diversi, \u00a0inclusi \u00a0investimenti \u00a0per \u00a0l\u2019aumento \u00a0della
capacit\u00e0 \u00a0produttiva, \u00a0per \u00a0la \u00a0sostituzione \u00a0di \u00a0macchinari \u00a0e \u00a0investimenti \u00a0in \u00a0salute \u00a0e
sicurezza.
I disinvestimenti/riduzioni dell\u2019esercizio ammontano a Euro 364 mila, rispetto a Euro
1.645 \u00a0mila \u00a0dell\u2019esercizio \u00a0precedente, \u00a0e \u00a0si \u00a0riferiscono \u00a0principalmente \u00a0alla \u00a0categoria
\u201cDiritti d\u2019uso\u201d per la chiusura anticipata di alcuni contratti di affitto. \u00a0
Gli \u00a0ammortamenti \u00a0del \u00a0periodo, \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro \u00a059.018 \u00a0mila, \u00a0sono \u00a0contabilizzati
nell\u2019apposita voce del Conto Economico Consolidato.
\"\"
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
182
La linea \u201c(Perdite)/recuperi di valore del periodo\u201d ammonta complessivamente a Euro
1.745 mila. Le perdite di valore, al netto dei recuperi, sono state iscritte tra gli \u201cAltri
costi (ricavi) non operativi\u201d.\u00a0
La linea \u201cAltri movimenti\u201d si riferisce al completamento dei progetti \u201cin corso\u201d alla fine
dello scorso esercizio e alla \u00a0conseguente riclassificazione nelle voci di pertinenza.\u00a0\u00a0La
voce \u00a0comprende, \u00a0inoltre, \u00a0la \u00a0rivalutazione \u00a0delle \u00a0immobilizzazioni \u00a0materiali \u00a0della
controllata argentina a seguito dell\u2019applicazione dello IAS 29. \u00a0
Il saldo al 31 dicembre 2025 della voce \u201cImmobilizzazioni in corso e acconti\u201d include
Euro 824 mila di acconti per investimenti.
Nel corso dell\u2019esercizio 2025 non sono stati capitalizzati oneri finanziari nelle attivit\u00e0
materiali.
Garanzie
Per le informazioni in merito alle garanzie si rimanda alla Nota 41 \u201cGaranzia prestate\u201d.\u00a0
Impegni di acquisto
Per le informazioni in merito agli impegni si rimanda alla Nota 41 \u201cGaranzia prestate\u201d.
Diritti d\u2019uso
Il valore netto dei diritti d\u2019uso\u00a0al 31 dicembre 2025 ammonta a Euro 33.726 mila contro
Euro 41.780 mila al 31 dicembre 2024 ed \u00e8 cos\u00ec suddiviso:
(in migliaia di\u00a0Euro)
Immobili
industr.
Altri
immobili
Impianti e
macchin.
Attrezzat.
indus. e
comm.
Altri
beni
TOTALE
Saldo al 31 dicembre 2024
Costo storico
68.316\u00a0 4.708\u00a0 8.581\u00a0 724\u00a0 9.880\u00a0 92.209
Fondo ammortamento
33.957\u00a0 2.917\u00a0 8.423\u00a0 560\u00a0 4.572\u00a0 50.429
Valore netto
34.359\u00a0 1.791\u00a0 158\u00a0 164\u00a0 5.308\u00a0 41.780
Acquisizioni del periodo
367\u00a0 1\u00a0 - \u00a0 - \u00a0 1.289\u00a0 1.657
Disinvestimenti/Riduzioni del
periodo
- \u00a0 - \u00a0 - \u00a0(1)\u00a0(312)\u00a0(313)
Differenze cambio di conversione
del periodo
(2.260)\u00a0(48)\u00a0 - \u00a0 - \u00a0(150)\u00a0(2.458)
Ammortamenti del periodo
(5.095)\u00a0(472)\u00a0(24)\u00a0(24)\u00a0(1.962)\u00a0(7.577)
Altri movimenti
463\u00a0(1)\u00a0(58)\u00a0(129)\u00a0 362\u00a0 637
Saldi al 31 dicembre 2025
27.834\u00a0 1.271\u00a0 76\u00a0 10\u00a0 4.535\u00a0 33.726
Costo storico
61.566\u00a0 3.870\u00a0 110\u00a0 15\u00a0 9.759\u00a0 75.320
Fondo ammortamento
33.732\u00a0 2.599\u00a0 34\u00a0 5\u00a0 5.224\u00a0 41.594
Valore netto
27.834\u00a0 1.271\u00a0 76\u00a0 10\u00a0 4.535\u00a0 33.726
2025
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
183
(in migliaia di Euro)
Immobili
industr.
Altri
immobili
Impianti
e
macchin.
Attrezzat.
indus. e
comm.
Altri
beni
TOTALE
Saldo al 31 dicembre 2023
Costo storico
\u00a0\u00a0\u00a0 86.974\u00a0 8.911\u00a0 8.245\u00a0 901\u00a0\u00a0\u00a0\u00a010.731\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0115.762
Fondo ammortamento
\u00a0\u00a0\u00a0 38.508\u00a0 3.777\u00a0 8.113\u00a0 551\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5.121\u00a0 56.070
Valore netto
\u00a0\u00a0\u00a0 48.466\u00a0 5.134\u00a0 132\u00a0 350\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.610\u00a0 59.692
Acquisizioni del periodo
3.496\u00a0 797\u00a0 165\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3.382\u00a0 7.840
Disinvestimenti/Riduzioni del
periodo
(100)\u00a0(820)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 - \u00a0(295)\u00a0(1.215)
Messi\u00a0i\u00a0numeri\u00a0del\u00a0bilancio\u00a0approvato\u00a02020,\u00a0il\u00a0totale\u00a0rimane\u00a0uguale\u00a0se\u00a0si\u00a0retrievano\u00a0i\u00a0numeri\u00a0cambia\u00a0la\u00a0classificazione
Differenze cambio di conversione
del periodo
924\u00a0 34\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(42)\u00a0 916
Ammortamenti del periodo
(6.154)\u00a0(734)\u00a0(47)\u00a0(126)\u00a0(2.090)\u00a0(9.151)
Variazione perimetro di
(12.873)\u00a0(2.620)\u00a0(92)\u00a0(63)\u00a0(1.534)\u00a0(17.182)
Altri movimenti
600\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 3\u00a0 277\u00a0 880
Saldi al 31 dicembre 2024
\u00a0\u00a0\u00a0 34.359\u00a0 1.791\u00a0 158\u00a0 164\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.308\u00a0 41.780
Costo storico
\u00a0\u00a0\u00a0 68.316\u00a0 4.708\u00a0 8.581\u00a0 724\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 9.880\u00a0 92.209
Fondo ammortamento
\u00a0\u00a0\u00a0 33.957\u00a0 2.917\u00a0 8.423\u00a0 560\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 4.572\u00a0 50.429
Valore netto
\u00a0\u00a0\u00a0 34.359\u00a0 1.791\u00a0 158\u00a0 164\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.308\u00a0 41.780
2024
Gli incrementi del periodo ammontano a Euro 1.657 mila e si riferiscono principalmente
alle categorie \u201cAltri beni\u201d\u00a0e \u201cImmobili industriali\u201d per il rinnovo e la stipula di nuovi
contratti.
I decrementi del periodo, pari a Euro 313 mila, sono riconducibili a\u00a0chiusure anticipate
di contratti.
Gli \u00a0ammortamenti \u00a0del \u00a0periodo, \u00a0pari \u00a0ad \u00a0Euro \u00a07.577 \u00a0mila, \u00a0sono \u00a0contabilizzati
nell\u2019apposita voce del Conto Economico Consolidato.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779873": { "value": "
I disinvestimenti/riduzioni dell\u2019esercizio ammontano a Euro 364 mila, rispetto a Euro
1.645 \u00a0mila \u00a0dell\u2019esercizio \u00a0precedente, \u00a0e \u00a0si \u00a0riferiscono \u00a0principalmente \u00a0alla \u00a0categoria
\u201cDiritti d\u2019uso\u201d per la chiusura anticipata di alcuni contratti di affitto. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779798": { "value": "
La linea \u201cAltri movimenti\u201d si riferisce al completamento dei progetti \u201cin corso\u201d alla fine
dello scorso esercizio e alla \u00a0conseguente riclassificazione nelle voci di pertinenza.\u00a0\u00a0La
voce \u00a0comprende, \u00a0inoltre, \u00a0la \u00a0rivalutazione \u00a0delle \u00a0immobilizzazioni \u00a0materiali \u00a0della
controllata argentina a seguito dell\u2019applicazione dello IAS 29. \u00a0
La voce \u201cAltri interessi e commissioni- oneri finanziari\u201d, pari a Euro 5.532 mila al 31
dicembre \u00a02025, \u00a0include \u00a0Euro \u00a0656 \u00a0mila \u00a0relativi \u00a0alla \u00a0controllata \u00a0argentina \u00a0Sogefi
Suspension Argentina S.A. con riferimento a una perdita su cambi registrata utilizzando
parte della liquidit\u00e0 per il pagamento di fornitori in dollari americani.
Componente finanziaria IAS 29\u00a0 1.429\u00a0 2.954
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfHyperinflationaryReportingExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779797": { "value": "Garanzie Per le informazioni in merito alle garanzie si rimanda alla Nota 41 \u201cGaranzia prestate\u201d.
41.\u00a0GARANZIE PRESTATE
Il dettaglio delle garanzie \u00e8 il seguente:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Real guar.for liab.recorded in bal.sheet
GARANZIE PERSONALI PRESTATE
a) Fidejussioni a favore di terzi \u00a0516\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0481
b) Altre garanzie personali a favore di terzi
1.637\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
1.750
TOTALE GARANZIE PERSONALI PRESTATE\u00a02.153\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.231
GARANZIE REALI PRESTATE
a) Per debiti iscritti in bilancio\u00a03.108\u00a03.819
TOTALE GARANZIE REALI PRESTATE\u00a03.108\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03.819
Le \u00a0fidejussioni \u00a0rilasciate \u00a0a \u00a0favore \u00a0di \u00a0terzi \u00a0si \u00a0riferiscono \u00a0principalmente \u00a0a \u00a0garanzie
concesse \u00a0ad \u00a0alcuni \u00a0clienti \u00a0da \u00a0parte \u00a0della \u00a0controllata \u00a0Sogefi \u00a0Suspensions \u00a0Heavy \u00a0Duty
Italy S.p.A.; \u00a0le \u00a0fidejussioni sono iscritte \u00a0per \u00a0un \u00a0valore pari all\u2019impegno in essere \u00a0alla
data di bilancio. Tali poste evidenziano i rischi, gli impegni e le garanzie prestate dalle
societ\u00e0 del Gruppo a terzi.
La \u00a0voce \u00a0\u201cAltre \u00a0garanzie \u00a0personali \u00a0a \u00a0favore \u00a0di \u00a0terzi\u201d \u00a0\u00e8 \u00a0relativa \u00a0all\u2019impegno \u00a0della
controllata Sogefi HD Suspensions Germany GmbH verso il fondo pensione dipendenti
dei due rami di azienda al tempo dell\u2019acquisizione avvenuta nel 1996; tale impegno \u00e8
coperto dagli obblighi contrattuali della societ\u00e0 venditrice che \u00e8 un primario operatore
economico tedesco.
Le \u201cGaranzie reali prestate\u201d si riferiscono alle controllate Sogefi (Suzhou) Auto Parts
Co., \u00a0Ltd \u00a0e \u00a0Sogefi \u00a0ADM \u00a0Suspensions \u00a0Private \u00a0Limited \u00a0che, \u00a0a \u00a0fronte \u00a0dei \u00a0finanziamenti
ottenuti \u00a0pari \u00a0a \u00a0complessivi \u00a0Euro \u00a0814 \u00a0mila, \u00a0hanno \u00a0concesso \u00a0agli \u00a0istituti \u00a0finanziatori
garanzie reali sulle immobilizzazioni materiali, sui crediti commerciali e sul magazzino
per complessivi Euro 3.108 mila.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779800": { "value": "
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
184
10.\u00a0\u00a0ATTIVITA\u2019 IMMATERIALI
Il saldo \u00a0netto di tale \u00a0voce al 31 \u00a0dicembre 2025 \u00e8 pari a Euro 101.311 mila rispetto a
Euro 106.465 mila alla fine dell\u2019esercizio precedente ed \u00e8 cos\u00ec composto:\u00a0
(in migliaia di Euro)
Costi di
sviluppo
Diritti di
brevetto
industriale,
concess.,
licenze e
marchi
Altre,
Immobiliz-
zazioni in
corso e
acconti
Relazione
Clienti
Denomi-
nazione
Systemes
Moteurs
Goodwill\u00a0 TOTALE
Saldo al 31 dicembre 2024
Costo storico\u00a0 150.464\u00a0 60.930\u00a0 6.050\u00a0 20.488\u00a0 8.437\u00a0 61.405\u00a0 307.774
Fondo ammortamento\u00a0 112.836\u00a0 50.596\u00a0 4.413\u00a0 13.277\u00a0 5.829\u00a0 14.358\u00a0 201.309
Valore netto\u00a0 37.628\u00a0 10.334\u00a0 1.637\u00a0 7.211\u00a0 2.608\u00a0 47.047\u00a0 106.465
Acquisizioni del periodo\u00a0 7.365\u00a0 362\u00a0 4.376\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 12.103 \u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
SV
Differenze cambio di
conversione del periodo
(2.283)\u00a0(75)\u00a0 22\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 - \u00a0 - \u00a0(2.336)
Ammortamenti del periodo\u00a0(13.622)\u00a0(609)\u00a0(164)\u00a0(1.053)\u00a0(435)\u00a0 - \u00a0(15.883)
(Perdite)/recuperi di valore
del periodo
120\u00a0 - \u00a0(303)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 - \u00a0 - \u00a0(183)
Altri movimenti\u00a0 8.845\u00a0(6.363)\u00a0(1.337)\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a01.145
Saldo al 31 dicembre 2025\u00a0 38.053\u00a0 3.649\u00a0 4.231\u00a0 6.158\u00a0 2.173\u00a0 47.047\u00a0 101.311
Costo storico\u00a0 147.131\u00a0 51.363\u00a0 8.899\u00a0 20.488\u00a0 8.437\u00a0 61.405\u00a0 297.723
Fondo ammortamento\u00a0 109.078\u00a0 47.714\u00a0 4.668\u00a0 14.330\u00a0 6.264\u00a0 14.358\u00a0 196.412
Valore netto\u00a0 38.053\u00a0 3.649\u00a0 4.231\u00a0 6.158\u00a0 2.173\u00a0 47.047\u00a0 101.311
2025
(in migliaia di Euro)
Costi di
sviluppo
Diritti di
brevetto
industriale,
concess.,
licenze e
marchi
Altre,
Immobiliz-
zazioni in
corso e
acconti
Relazione
Clienti
Denomi-
nazione
Systemes
Moteurs
Goodwill\u00a0 TOTALE\u00a0
Intangibles\u00a0in\u00a0progress&pay.\u00a0on\u00a0account
Saldo al 31 dicembre 2023
Costo storico\u00a0\u00a0\u00a0 219.195\u00a0 67.758\u00a0\u00a0\u00a0 12.332\u00a0 20.488\u00a0 8.438\u00a0 152.016\u00a0 480.227
Fondo ammortamento\u00a0\u00a0\u00a0 169.909\u00a0 55.864\u00a0 5.461\u00a0 12.288\u00a0 5.395\u00a0 27.939\u00a0 276.856\u00a0
0,2
Valore netto\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a049.286\u00a0 11.894\u00a0 6.871\u00a0 8.200\u00a0 3.043\u00a0 124.077\u00a0 203.371\u00a0
Acquisizioni del periodo\u00a0 9.213\u00a0 1.700\u00a0 3.086\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 - \u00a0 13.999\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Disinvestimenti/Riduzioni
del periodo
(190)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 - \u00a0(190)
SV
Differenze cambio di
conversione del periodo
225\u00a0 32\u00a0(82)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0175
Ammortamenti del periodo\u00a0(16.681)\u00a0(966)\u00a0(339)\u00a0(990)\u00a0(435)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(19.411)
(Perdite)/recuperi di valore
del periodo
434\u00a0(2.225)\u00a0(39)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(1.830)
Variazione perimetro di
(7.189)\u00a0(127)\u00a0(6.687)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 - \u00a0(77.030)\u00a0(91.033)
Altri movimenti\u00a0 2.530\u00a0 27\u00a0(1.174)\u00a0 1\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 - \u00a0 1.384\u00a0
Saldo al 31 dicembre 2024\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 37.628\u00a0 10.334\u00a0 1.636\u00a0 7.211\u00a0 2.608\u00a0 47.047\u00a0 106.465
Costo storico\u00a0\u00a0\u00a0 150.464\u00a0 60.930\u00a0 6.050\u00a0 20.488\u00a0 8.437\u00a0 61.405\u00a0 307.774\u00a0
Fondo ammortamento\u00a0\u00a0\u00a0 112.836\u00a0 50.596\u00a0 4.413\u00a0 13.277\u00a0 5.829\u00a0 14.358\u00a0 201.309\u00a0
Valore netto
\u00a0\u00a0\u00a0 37.628\u00a0 10.334\u00a0 1.637\u00a0 7.211\u00a0 2.608\u00a0\u00a0\u00a0 47.047\u00a0 106.465\u00a0
2024
Gli \u00a0investimenti \u00a0dell\u2019esercizio \u00a0ammontano \u00a0a \u00a0Euro \u00a012.103 \u00a0mila\u00a0\u00a0e \u00a0sono \u00a0stati \u00a0registrati
principalmente nella business unit Aria e Raffreddamento.
Gli incrementi nella voce \u201cAltre Immobilizzazioni in corso e acconti\u201d, pari a Euro 4.376
mila, \u00a0si \u00a0riferiscono \u00a0principalmente ai \u00a0numerosi \u00a0investimenti \u00a0per \u00a0lo \u00a0sviluppo \u00a0di \u00a0nuovi
prodotti non ancora pronti all\u2019uso. \u00a0
Gli incrementi nella voce \u201cCosti di sviluppo\u201d si riferiscono alla capitalizzazione di costi
sostenuti dalle societ\u00e0 \u00a0del Gruppo per lo sviluppo di \u00a0nuovi prodotti in collaborazione
con le principali case automobilistiche (una \u00a0volta \u00a0ottenuta la \u00a0lettera \u00a0di \u00a0nomination da
parte \u00a0del \u00a0cliente). \u00a0Gli \u00a0investimenti \u00a0pi\u00f9 \u00a0rilevanti \u00a0si \u00a0riferiscono \u00a0alle \u00a0controllate
nordamericane e cinesi.
La \u00a0voce \u00a0\u201cRelazione \u00a0clienti\u201d, \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro \u00a06.158 \u00a0mila, \u00a0rappresenta \u00a0il \u00a0valore \u00a0attribuito,
durante \u00a0il \u00a0processo \u00a0di \u00a0\u201cPurchase \u00a0Price \u00a0Allocation\u201d, \u00a0al \u00a0portafoglio \u00a0clienti \u00a0del \u00a0Gruppo
Systemes Moteurs alla data di acquisizione del controllo (anno 2011) e al portafoglio
clienti della societ\u00e0 ATN Molds and Parts S.A.S. alla data di acquisizione del controllo
(anno 2023). La voce viene ammortizzata su un arco temporale di 19 anni circa.
La \u00a0voce \u00a0\u201cDenominazione \u00a0Systemes \u00a0Moteurs\u201d, \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro \u00a02.173 \u00a0mila, \u00a0rappresenta \u00a0il
valore attribuito, durante il processo di \u201cPurchase Price Allocation\u201d al nome \u201cSystemes
Moteurs\u201d \u00a0alla \u00a0data \u00a0di \u00a0acquisizione \u00a0del \u00a0controllo \u00a0(anno \u00a02011). \u00a0La \u00a0voce \u00a0viene
ammortizzata su un arco temporale di 19 anni circa.
Gli \u00a0ammortamenti \u00a0del \u00a0periodo, \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro \u00a015.883 \u00a0mila, \u00a0sono \u00a0contabilizzati
nell\u2019apposita voce del Conto Economico Consolidato.\u00a0
La voce \u201c(Perdite)/recuperi di valore del periodo\u201d, pari a Euro 183 mila, include perdite
di valore per Euro 303 mila e recuperi di valore per Euro 120 mila. L\u2019ammontare \u00e8 stato
contabilizzato tra gli \u201cAltri costi (ricavi) non operativi\u201d\u00a0
La voce non include anticipi erogati a fornitori per l\u2019acquisto di immobilizzazioni.\u00a0
Le voci \u201cCosti di sviluppo\u201d includono in prevalenza costi generati internamente, mentre
i \u00a0\u201cDiritti \u00a0di \u00a0brevetto \u00a0industriale, \u00a0concessioni, \u00a0licenze \u00a0e \u00a0marchi\u201d \u00a0accolgono
prevalentemente fattori acquisiti esternamente.
La voce \u201cAltre immobilizzazioni in corso e acconti\u201d include costi generati internamente
per Euro 2.865 mila
Non \u00a0esistono \u00a0immobilizzazioni \u00a0immateriali \u00a0a \u00a0vita \u00a0utile \u00a0indefinita \u00a0ad \u00a0eccezione \u00a0del
goodwill.
Goodwill e impairment test
Il \u00a0goodwill\u00a0\u00a0non \u00a0\u00e8 \u00a0ammortizzato, \u00a0ma \u00a0viene \u00a0sottoposto \u00a0annualmente \u00a0alla \u00a0verifica \u00a0di
riduzione di valore (impairment test).\u00a0
La societ\u00e0 ha identificato 4 Unit\u00e0 Generatrici di Cassa (C.G.U.):
-\u00a0\u00a0aria e raffreddamento
-\u00a0\u00a0sospensioni auto
-\u00a0\u00a0sospensioni veicoli industriali
-\u00a0\u00a0molle di precisione
Le \u00a0C.G.U. \u00a0in \u00a0cui \u00a0\u00e8 \u00a0possibile \u00a0identificare \u00a0i \u00a0goodwill\u00a0\u00a0derivanti \u00a0da \u00a0acquisizioni \u00a0esterne
sono al momento due: Aria e raffreddamento e Sospensioni auto.
Il goodwill\u00a0specifico della C.G.U. Aria e raffreddamento \u00e8 pari a Euro 35.039 mila e il\u00a0
goodwill della C.G.U. Sospensioni auto \u00e8 pari a Euro 12.007 mila.
\u00c8 stata effettuata una verifica su eventuali riduzioni di valore del goodwill, seguendo la
procedura richiesta dallo IAS 36, confrontando il valore contabile delle singole C.G.U.
con \u00a0il\u00a0\u00a0valore \u00a0in \u00a0uso \u00a0dato \u00a0dal \u00a0valore \u00a0attuale \u00a0dei \u00a0flussi \u00a0finanziari \u00a0futuri \u00a0stimati \u00a0che \u00a0si
suppone deriveranno dall\u2019uso continuativo dell\u2019attivit\u00e0 oggetto di impairment test.
Si \u00e8 utilizzata la metodologia dei flussi di cassa operativi attualizzati (Discounted Cash
Flow \u00a0Unlevered); \u00a0i \u00a0criteri \u00a0utilizzati \u00a0sono \u00a0stati \u00a0approvati \u00a0dal \u00a0Consiglio \u00a0di
Amministrazione in data 26 gennaio 2026. Il Gruppo ha preso in considerazione, con
riferimento al periodo esplicito, gli andamenti attesi risultanti dal budget\u00a02026 e, per gli
anni successivi, le previsioni incluse nel piano strategico 2026-2029 (rettificate al fine
di escludere i benefici stimati rivenienti da progetti futuri e da future riorganizzazioni in
un\u2019ottica \u00a0conservativa). \u00a0Il \u00a0budget\u00a0\u00a02026 \u00a0e \u00a0il \u00a0piano \u00a0strategico \u00a02026-2029 \u00a0sono \u00a0stati
approvati dal Consiglio di Amministrazione rispettivamente in data 15 dicembre 2025 e
26 gennaio 2026.
Il \u00a0budget\u00a0\u00a0e \u00a0il \u00a0piano \u00a0strategico \u00a0sono \u00a0stati \u00a0preparati \u00a0tenendo \u00a0conto \u00a0delle \u00a0previsioni
sull\u2019andamento del settore automotive, elaborate dalle pi\u00f9 importanti fonti del settore.
Si \u00a0rimanda \u00a0al \u00a0paragrafo \u00a0\u201cStime \u00a0e \u00a0assunzioni \u00a0critiche\u201d \u00a0per \u00a0la \u00a0descrizione \u00a0di \u00a0come \u00a0le
questioni legate al clima influenzano la determinazione del valore recuperabile.
Si precisa che l\u2019impairment test\u00a0elaborato dalla Societ\u00e0 \u00e8 stato assoggettato a controllo
metodologico da parte di una primaria societ\u00e0 di consulenza.
Il \u00a0tasso \u00a0di \u00a0attualizzazione \u00a0utilizzato \u00a0post \u00a0tax, \u00a0basato \u00a0sul \u00a0costo \u00a0medio \u00a0ponderato \u00a0del
capitale, \u00e8 pari al 9,33% (9,35% nel 2024). Il tasso di attualizzazione \u00e8 il medesimo per
tutte e due le C.G.U.. Si stima infatti, che il rischio sia il medesimo sulla base del fatto
che le due C.G.U. operano nello stesso settore e con la stessa tipologia di clienti.
Infine, \u00a0il \u00a0valore \u00a0terminale \u00a0\u00e8 \u00a0stato \u00a0calcolato \u00a0con \u00a0la \u00a0formula \u00a0della \u00a0\u201crendita \u00a0perpetua\u201d,
ipotizzando un tasso di crescita (\u201cg- rate\u201d)\u00a0del 2,29% (invariato rispetto al 2024) (sulla
base \u00a0delle \u00a0stime \u00a0di \u00a0inflazione \u00a0attesa \u00a0nel \u00a0lungo \u00a0periodo \u00a0per \u00a0i \u00a0paesi \u00a0di \u00a0riferimento
ponderate \u00a0in \u00a0base \u00a0al \u00a0fatturato) \u00a0e \u00a0considerando \u00a0un \u00a0flusso \u00a0di \u00a0cassa \u00a0operativo \u00a0basato
sull\u2019ultimo anno di proiezione esplicita, rettificato al fine di proiettare \u201cin perpetuo\u201d una
situazione stabile, utilizzando in particolare le seguenti ipotesi principali:
-\u00a0\u00a0considerare un livello di investimenti necessario per il \u201cmantenimento\u201d del business\u00a0
(ai fini del bilanciamento tra investimenti ed ammortamenti);
-\u00a0\u00a0variazione di capitale circolante pari a zero.
Il \u00a0costo \u00a0medio \u00a0del \u00a0capitale \u00a0\u00e8 \u00a0la \u00a0risultante \u00a0della \u00a0media \u00a0ponderata del \u00a0costo \u00a0del \u00a0debito
(elaborato considerando i tassi di riferimento pi\u00f9 uno \u201cspread\u201d) e del costo del capitale
proprio, costruito sulla base dei parametri relativi ad un gruppo di aziende operanti nel
settore \u00a0della \u00a0componentistica \u00a0auto \u00a0europea \u00a0giudicate \u00a0\u201cpeers\u201d \u00a0di \u00a0Sogefi \u00a0da \u00a0parte \u00a0dei
principali analisti finanziari che seguono tale comparto.
I \u00a0valori \u00a0utilizzati \u00a0nel \u00a0calcolo \u00a0del \u00a0costo \u00a0medio \u00a0del \u00a0capitale \u00a0(estrapolati dalle \u00a0principali
fonti finanziarie) sono i seguenti:
-\u00a0\u00a0struttura finanziaria di settore: 35,5%;
-\u00a0\u00a0beta levered di settore: 1,04;
-\u00a0\u00a0tasso risk free: 5,36% (media semestrale dei titoli risk free\u00a0a 10 anni dei principali
paesi in cui opera il Gruppo ponderata in base al fatturato);
-\u00a0\u00a0premio per il rischio: 5,50% (rischio associato a paesi con rating\u00a0AAA calcolato da
una fonte indipendente);
-\u00a0\u00a0rischio specifico: 1,73% premio aggiuntivo, calcolato da un fonte indipendente, per
il rischio collegato alle societ\u00e0 small cap;
-\u00a0\u00a0spread sul costo del debito di settore: 1,30%.
In tema di analisi di sensitivit\u00e0 si precisa che:
- \u00a0l\u2019impairment \u00a0test \u00a0raggiunge \u00a0un \u00a0livello \u00a0di \u00a0break \u00a0even\u00a0\u00a0con \u00a0i \u00a0seguenti \u00a0tassi \u00a0di
attualizzazione (mantenendo inalterato il\u00a0tasso di crescita del valore terminale al 2,29%
e \u00a0tutte \u00a0le \u00a0altre \u00a0assunzioni \u00a0del \u00a0piano): \u00a018,5% \u00a0per \u00a0la \u00a0C.G.U. \u00a0Aria \u00a0e \u00a0raffreddamento \u00a0e
12,9% per la C.G.U. Sospensioni auto;
- l\u2019impairment test raggiunge un \u00a0livello di break even\u00a0\u00a0con una riduzione significativa
dell\u2019Ebit \u00a0nel \u00a0periodo \u00a0esplicito \u00a0di \u00a0piano \u00a0e \u00a0trascinata \u00a0anche \u00a0nel \u00a0valore \u00a0terminale
(mantenendo inalterate tutte le altre assunzioni del piano): -56,7% nella C.G.U. Aria e
raffreddamento e -33,7% per la C.G.U. Sospensioni auto;
- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break even\u00a0con i seguenti tassi crescita (\u201cg-
rate\u201d) del valore terminale (mantenendo inalterate tutte le altre assunzioni del piano): -
12% nella C.G.U. Aria e raffreddamento e -2,4% nella C.G.U. Sospensioni auto.
La \u00a0Societ\u00e0, \u00a0inoltre, \u00a0ha \u00a0elaborato \u00a0sensitivity\u00a0\u00a0combinate \u00a0sui \u00a0principali \u00a0parametri \u00a0del
calcolo dell\u2019impairment test (tasso di attualizzazione e \u201cg-rate\u201d); da tali sensitivity\u00a0non
sono emersi elementi indicativi di perdite durevoli di valore.
La \u00a0verifica \u00a0effettuata \u00a0del \u00a0valore \u00a0attuale \u00a0dei \u00a0flussi \u00a0di \u00a0cassa \u00a0attesi \u00a0evidenzia \u00a0un \u00a0valore
d\u2019uso \u00a0delle \u00a0C.G.U\u00a0\u00a0Sospensioni \u00a0auto \u00a0e \u00a0Aria \u00a0e \u00a0raffreddamento \u00a0superiore \u00a0al \u00a0valore
contabile delle stesse; pertanto non \u00e8 stata apportata alcuna svalutazione.
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10.\u00a0\u00a0ATTIVITA\u2019 IMMATERIALI
Il saldo \u00a0netto di tale \u00a0voce al 31 \u00a0dicembre 2025 \u00e8 pari a Euro 101.311 mila rispetto a
Euro 106.465 mila alla fine dell\u2019esercizio precedente ed \u00e8 cos\u00ec composto:\u00a0
(in migliaia di Euro)
Costi di
sviluppo
Diritti di
brevetto
industriale,
concess.,
licenze e
marchi
Altre,
Immobiliz-
zazioni in
corso e
acconti
Relazione
Clienti
Denomi-
nazione
Systemes
Moteurs
Goodwill\u00a0 TOTALE
Saldo al 31 dicembre 2024
Costo storico\u00a0 150.464\u00a0 60.930\u00a0 6.050\u00a0 20.488\u00a0 8.437\u00a0 61.405\u00a0 307.774
Fondo ammortamento\u00a0 112.836\u00a0 50.596\u00a0 4.413\u00a0 13.277\u00a0 5.829\u00a0 14.358\u00a0 201.309
Valore netto\u00a0 37.628\u00a0 10.334\u00a0 1.637\u00a0 7.211\u00a0 2.608\u00a0 47.047\u00a0 106.465
Acquisizioni del periodo\u00a0 7.365\u00a0 362\u00a0 4.376\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 12.103 \u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
SV
Differenze cambio di
conversione del periodo
(2.283)\u00a0(75)\u00a0 22\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 - \u00a0 - \u00a0(2.336)
Ammortamenti del periodo\u00a0(13.622)\u00a0(609)\u00a0(164)\u00a0(1.053)\u00a0(435)\u00a0 - \u00a0(15.883)
(Perdite)/recuperi di valore
del periodo
120\u00a0 - \u00a0(303)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 - \u00a0 - \u00a0(183)
Altri movimenti\u00a0 8.845\u00a0(6.363)\u00a0(1.337)\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a01.145
Saldo al 31 dicembre 2025\u00a0 38.053\u00a0 3.649\u00a0 4.231\u00a0 6.158\u00a0 2.173\u00a0 47.047\u00a0 101.311
Costo storico\u00a0 147.131\u00a0 51.363\u00a0 8.899\u00a0 20.488\u00a0 8.437\u00a0 61.405\u00a0 297.723
Fondo ammortamento\u00a0 109.078\u00a0 47.714\u00a0 4.668\u00a0 14.330\u00a0 6.264\u00a0 14.358\u00a0 196.412
Valore netto\u00a0 38.053\u00a0 3.649\u00a0 4.231\u00a0 6.158\u00a0 2.173\u00a0 47.047\u00a0 101.311
2025
(in migliaia di Euro)
Costi di
sviluppo
Diritti di
brevetto
industriale,
concess.,
licenze e
marchi
Altre,
Immobiliz-
zazioni in
corso e
acconti
Relazione
Clienti
Denomi-
nazione
Systemes
Moteurs
Goodwill\u00a0 TOTALE\u00a0
Intangibles\u00a0in\u00a0progress&pay.\u00a0on\u00a0account
Saldo al 31 dicembre 2023
Costo storico\u00a0\u00a0\u00a0 219.195\u00a0 67.758\u00a0\u00a0\u00a0 12.332\u00a0 20.488\u00a0 8.438\u00a0 152.016\u00a0 480.227
Fondo ammortamento\u00a0\u00a0\u00a0 169.909\u00a0 55.864\u00a0 5.461\u00a0 12.288\u00a0 5.395\u00a0 27.939\u00a0 276.856\u00a0
0,2
Valore netto\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a049.286\u00a0 11.894\u00a0 6.871\u00a0 8.200\u00a0 3.043\u00a0 124.077\u00a0 203.371\u00a0
Acquisizioni del periodo\u00a0 9.213\u00a0 1.700\u00a0 3.086\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 - \u00a0 13.999\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Disinvestimenti/Riduzioni
del periodo
(190)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 - \u00a0(190)
SV
Differenze cambio di
conversione del periodo
225\u00a0 32\u00a0(82)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0175
Ammortamenti del periodo\u00a0(16.681)\u00a0(966)\u00a0(339)\u00a0(990)\u00a0(435)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(19.411)
(Perdite)/recuperi di valore
del periodo
434\u00a0(2.225)\u00a0(39)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(1.830)
Variazione perimetro di
(7.189)\u00a0(127)\u00a0(6.687)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 - \u00a0(77.030)\u00a0(91.033)
Altri movimenti\u00a0 2.530\u00a0 27\u00a0(1.174)\u00a0 1\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 - \u00a0 1.384\u00a0
Saldo al 31 dicembre 2024\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 37.628\u00a0 10.334\u00a0 1.636\u00a0 7.211\u00a0 2.608\u00a0 47.047\u00a0 106.465
Costo storico\u00a0\u00a0\u00a0 150.464\u00a0 60.930\u00a0 6.050\u00a0 20.488\u00a0 8.437\u00a0 61.405\u00a0 307.774\u00a0
Fondo ammortamento\u00a0\u00a0\u00a0 112.836\u00a0 50.596\u00a0 4.413\u00a0 13.277\u00a0 5.829\u00a0 14.358\u00a0 201.309\u00a0
Valore netto
\u00a0\u00a0\u00a0 37.628\u00a0 10.334\u00a0 1.637\u00a0 7.211\u00a0 2.608\u00a0\u00a0\u00a0 47.047\u00a0 106.465\u00a0
2024
Gli \u00a0investimenti \u00a0dell\u2019esercizio \u00a0ammontano \u00a0a \u00a0Euro \u00a012.103 \u00a0mila\u00a0\u00a0e \u00a0sono \u00a0stati \u00a0registrati
principalmente nella business unit Aria e Raffreddamento.
Gli incrementi nella voce \u201cAltre Immobilizzazioni in corso e acconti\u201d, pari a Euro 4.376
mila, \u00a0si \u00a0riferiscono \u00a0principalmente ai \u00a0numerosi \u00a0investimenti \u00a0per \u00a0lo \u00a0sviluppo \u00a0di \u00a0nuovi
prodotti non ancora pronti all\u2019uso. \u00a0
Gli incrementi nella voce \u201cCosti di sviluppo\u201d si riferiscono alla capitalizzazione di costi
sostenuti dalle societ\u00e0 \u00a0del Gruppo per lo sviluppo di \u00a0nuovi prodotti in collaborazione
con le principali case automobilistiche (una \u00a0volta \u00a0ottenuta la \u00a0lettera \u00a0di \u00a0nomination da
parte \u00a0del \u00a0cliente). \u00a0Gli \u00a0investimenti \u00a0pi\u00f9 \u00a0rilevanti \u00a0si \u00a0riferiscono \u00a0alle \u00a0controllate
nordamericane e cinesi.
La \u00a0voce \u00a0\u201cRelazione \u00a0clienti\u201d, \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro \u00a06.158 \u00a0mila, \u00a0rappresenta \u00a0il \u00a0valore \u00a0attribuito,
durante \u00a0il \u00a0processo \u00a0di \u00a0\u201cPurchase \u00a0Price \u00a0Allocation\u201d, \u00a0al \u00a0portafoglio \u00a0clienti \u00a0del \u00a0Gruppo
Systemes Moteurs alla data di acquisizione del controllo (anno 2011) e al portafoglio
clienti della societ\u00e0 ATN Molds and Parts S.A.S. alla data di acquisizione del controllo
(anno 2023). La voce viene ammortizzata su un arco temporale di 19 anni circa.
La \u00a0voce \u00a0\u201cDenominazione \u00a0Systemes \u00a0Moteurs\u201d, \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro \u00a02.173 \u00a0mila, \u00a0rappresenta \u00a0il
valore attribuito, durante il processo di \u201cPurchase Price Allocation\u201d al nome \u201cSystemes
Moteurs\u201d \u00a0alla \u00a0data \u00a0di \u00a0acquisizione \u00a0del \u00a0controllo \u00a0(anno \u00a02011). \u00a0La \u00a0voce \u00a0viene
ammortizzata su un arco temporale di 19 anni circa.
Gli \u00a0ammortamenti \u00a0del \u00a0periodo, \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro \u00a015.883 \u00a0mila, \u00a0sono \u00a0contabilizzati
nell\u2019apposita voce del Conto Economico Consolidato.\u00a0
La voce \u201c(Perdite)/recuperi di valore del periodo\u201d, pari a Euro 183 mila, include perdite
di valore per Euro 303 mila e recuperi di valore per Euro 120 mila. L\u2019ammontare \u00e8 stato
contabilizzato tra gli \u201cAltri costi (ricavi) non operativi\u201d\u00a0
La voce non include anticipi erogati a fornitori per l\u2019acquisto di immobilizzazioni.\u00a0
Le voci \u201cCosti di sviluppo\u201d includono in prevalenza costi generati internamente, mentre
i \u00a0\u201cDiritti \u00a0di \u00a0brevetto \u00a0industriale, \u00a0concessioni, \u00a0licenze \u00a0e \u00a0marchi\u201d \u00a0accolgono
prevalentemente fattori acquisiti esternamente.
La voce \u201cAltre immobilizzazioni in corso e acconti\u201d include costi generati internamente
per Euro 2.865 mila
Non \u00a0esistono \u00a0immobilizzazioni \u00a0immateriali \u00a0a \u00a0vita \u00a0utile \u00a0indefinita \u00a0ad \u00a0eccezione \u00a0del
goodwill.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779887": { "value": "
La voce \u201c(Perdite)/recuperi di valore del periodo\u201d, pari a Euro 183 mila, include perdite
di valore per Euro 303 mila e recuperi di valore per Euro 120 mila. L\u2019ammontare \u00e8 stato
contabilizzato tra gli \u201cAltri costi (ricavi) non operativi\u201d\u00a0
La \u00a0voce \u00a0\u201cSvalutazioni \u00a0di \u00a0immobilizzazioni \u00a0materiali \u00a0e \u00a0immateriali\u201d \u00a0ammonta \u00a0a \u00a0Euro
1.928 \u00a0mila \u00a0e \u00a0include \u00a0svalutazioni \u00a0di \u00a0immobilizzazioni \u00a0materiali \u00a0(Euro \u00a01.745 \u00a0mila) \u00a0e
immateriali (Euro 183 mila).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779885": { "value": "
Goodwill e impairment test
Il \u00a0goodwill\u00a0\u00a0non \u00a0\u00e8 \u00a0ammortizzato, \u00a0ma \u00a0viene \u00a0sottoposto \u00a0annualmente \u00a0alla \u00a0verifica \u00a0di
riduzione di valore (impairment test).\u00a0
La societ\u00e0 ha identificato 4 Unit\u00e0 Generatrici di Cassa (C.G.U.):
-\u00a0\u00a0aria e raffreddamento
-\u00a0\u00a0sospensioni auto
-\u00a0\u00a0sospensioni veicoli industriali
-\u00a0\u00a0molle di precisione
Le \u00a0C.G.U. \u00a0in \u00a0cui \u00a0\u00e8 \u00a0possibile \u00a0identificare \u00a0i \u00a0goodwill\u00a0\u00a0derivanti \u00a0da \u00a0acquisizioni \u00a0esterne
sono al momento due: Aria e raffreddamento e Sospensioni auto.
Il goodwill\u00a0specifico della C.G.U. Aria e raffreddamento \u00e8 pari a Euro 35.039 mila e il\u00a0
goodwill della C.G.U. Sospensioni auto \u00e8 pari a Euro 12.007 mila.
\"\"
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
186
\u00c8 stata effettuata una verifica su eventuali riduzioni di valore del goodwill, seguendo la
procedura richiesta dallo IAS 36, confrontando il valore contabile delle singole C.G.U.
con \u00a0il\u00a0\u00a0valore \u00a0in \u00a0uso \u00a0dato \u00a0dal \u00a0valore \u00a0attuale \u00a0dei \u00a0flussi \u00a0finanziari \u00a0futuri \u00a0stimati \u00a0che \u00a0si
suppone deriveranno dall\u2019uso continuativo dell\u2019attivit\u00e0 oggetto di impairment test.
Si \u00e8 utilizzata la metodologia dei flussi di cassa operativi attualizzati (Discounted Cash
Flow \u00a0Unlevered); \u00a0i \u00a0criteri \u00a0utilizzati \u00a0sono \u00a0stati \u00a0approvati \u00a0dal \u00a0Consiglio \u00a0di
Amministrazione in data 26 gennaio 2026. Il Gruppo ha preso in considerazione, con
riferimento al periodo esplicito, gli andamenti attesi risultanti dal budget\u00a02026 e, per gli
anni successivi, le previsioni incluse nel piano strategico 2026-2029 (rettificate al fine
di escludere i benefici stimati rivenienti da progetti futuri e da future riorganizzazioni in
un\u2019ottica \u00a0conservativa). \u00a0Il \u00a0budget\u00a0\u00a02026 \u00a0e \u00a0il \u00a0piano \u00a0strategico \u00a02026-2029 \u00a0sono \u00a0stati
approvati dal Consiglio di Amministrazione rispettivamente in data 15 dicembre 2025 e
26 gennaio 2026.
Il \u00a0budget\u00a0\u00a0e \u00a0il \u00a0piano \u00a0strategico \u00a0sono \u00a0stati \u00a0preparati \u00a0tenendo \u00a0conto \u00a0delle \u00a0previsioni
sull\u2019andamento del settore automotive, elaborate dalle pi\u00f9 importanti fonti del settore.
Si \u00a0rimanda \u00a0al \u00a0paragrafo \u00a0\u201cStime \u00a0e \u00a0assunzioni \u00a0critiche\u201d \u00a0per \u00a0la \u00a0descrizione \u00a0di \u00a0come \u00a0le
questioni legate al clima influenzano la determinazione del valore recuperabile.
Si precisa che l\u2019impairment test\u00a0elaborato dalla Societ\u00e0 \u00e8 stato assoggettato a controllo
metodologico da parte di una primaria societ\u00e0 di consulenza.
Il \u00a0tasso \u00a0di \u00a0attualizzazione \u00a0utilizzato \u00a0post \u00a0tax, \u00a0basato \u00a0sul \u00a0costo \u00a0medio \u00a0ponderato \u00a0del
capitale, \u00e8 pari al 9,33% (9,35% nel 2024). Il tasso di attualizzazione \u00e8 il medesimo per
tutte e due le C.G.U.. Si stima infatti, che il rischio sia il medesimo sulla base del fatto
che le due C.G.U. operano nello stesso settore e con la stessa tipologia di clienti.
Infine, \u00a0il \u00a0valore \u00a0terminale \u00a0\u00e8 \u00a0stato \u00a0calcolato \u00a0con \u00a0la \u00a0formula \u00a0della \u00a0\u201crendita \u00a0perpetua\u201d,
ipotizzando un tasso di crescita (\u201cg- rate\u201d)\u00a0del 2,29% (invariato rispetto al 2024) (sulla
base \u00a0delle \u00a0stime \u00a0di \u00a0inflazione \u00a0attesa \u00a0nel \u00a0lungo \u00a0periodo \u00a0per \u00a0i \u00a0paesi \u00a0di \u00a0riferimento
ponderate \u00a0in \u00a0base \u00a0al \u00a0fatturato) \u00a0e \u00a0considerando \u00a0un \u00a0flusso \u00a0di \u00a0cassa \u00a0operativo \u00a0basato
sull\u2019ultimo anno di proiezione esplicita, rettificato al fine di proiettare \u201cin perpetuo\u201d una
situazione stabile, utilizzando in particolare le seguenti ipotesi principali:
-\u00a0\u00a0considerare un livello di investimenti necessario per il \u201cmantenimento\u201d del business\u00a0
(ai fini del bilanciamento tra investimenti ed ammortamenti);
-\u00a0\u00a0variazione di capitale circolante pari a zero.
Il \u00a0costo \u00a0medio \u00a0del \u00a0capitale \u00a0\u00e8 \u00a0la \u00a0risultante \u00a0della \u00a0media \u00a0ponderata del \u00a0costo \u00a0del \u00a0debito
(elaborato considerando i tassi di riferimento pi\u00f9 uno \u201cspread\u201d) e del costo del capitale
proprio, costruito sulla base dei parametri relativi ad un gruppo di aziende operanti nel
settore \u00a0della \u00a0componentistica \u00a0auto \u00a0europea \u00a0giudicate \u00a0\u201cpeers\u201d \u00a0di \u00a0Sogefi \u00a0da \u00a0parte \u00a0dei
principali analisti finanziari che seguono tale comparto.
I \u00a0valori \u00a0utilizzati \u00a0nel \u00a0calcolo \u00a0del \u00a0costo \u00a0medio \u00a0del \u00a0capitale \u00a0(estrapolati dalle \u00a0principali
fonti finanziarie) sono i seguenti:
-\u00a0\u00a0struttura finanziaria di settore: 35,5%;
-\u00a0\u00a0beta levered di settore: 1,04;
-\u00a0\u00a0tasso risk free: 5,36% (media semestrale dei titoli risk free\u00a0a 10 anni dei principali
paesi in cui opera il Gruppo ponderata in base al fatturato);
-\u00a0\u00a0premio per il rischio: 5,50% (rischio associato a paesi con rating\u00a0AAA calcolato da
una fonte indipendente);
-\u00a0\u00a0rischio specifico: 1,73% premio aggiuntivo, calcolato da un fonte indipendente, per
il rischio collegato alle societ\u00e0 small cap;
-\u00a0\u00a0spread sul costo del debito di settore: 1,30%.
In tema di analisi di sensitivit\u00e0 si precisa che:
- \u00a0l\u2019impairment \u00a0test \u00a0raggiunge \u00a0un \u00a0livello \u00a0di \u00a0break \u00a0even\u00a0\u00a0con \u00a0i \u00a0seguenti \u00a0tassi \u00a0di
attualizzazione (mantenendo inalterato il\u00a0tasso di crescita del valore terminale al 2,29%
e \u00a0tutte \u00a0le \u00a0altre \u00a0assunzioni \u00a0del \u00a0piano): \u00a018,5% \u00a0per \u00a0la \u00a0C.G.U. \u00a0Aria \u00a0e \u00a0raffreddamento \u00a0e
12,9% per la C.G.U. Sospensioni auto;
- l\u2019impairment test raggiunge un \u00a0livello di break even\u00a0\u00a0con una riduzione significativa
dell\u2019Ebit \u00a0nel \u00a0periodo \u00a0esplicito \u00a0di \u00a0piano \u00a0e \u00a0trascinata \u00a0anche \u00a0nel \u00a0valore \u00a0terminale
(mantenendo inalterate tutte le altre assunzioni del piano): -56,7% nella C.G.U. Aria e
raffreddamento e -33,7% per la C.G.U. Sospensioni auto;
- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break even\u00a0con i seguenti tassi crescita (\u201cg-
rate\u201d) del valore terminale (mantenendo inalterate tutte le altre assunzioni del piano): -
12% nella C.G.U. Aria e raffreddamento e -2,4% nella C.G.U. Sospensioni auto.
La \u00a0Societ\u00e0, \u00a0inoltre, \u00a0ha \u00a0elaborato \u00a0sensitivity\u00a0\u00a0combinate \u00a0sui \u00a0principali \u00a0parametri \u00a0del
calcolo dell\u2019impairment test (tasso di attualizzazione e \u201cg-rate\u201d); da tali sensitivity\u00a0non
sono emersi elementi indicativi di perdite durevoli di valore.
La \u00a0verifica \u00a0effettuata \u00a0del \u00a0valore \u00a0attuale \u00a0dei \u00a0flussi \u00a0di \u00a0cassa \u00a0attesi \u00a0evidenzia \u00a0un \u00a0valore
d\u2019uso \u00a0delle \u00a0C.G.U\u00a0\u00a0Sospensioni \u00a0auto \u00a0e \u00a0Aria \u00a0e \u00a0raffreddamento \u00a0superiore \u00a0al \u00a0valore
contabile delle stesse; pertanto non \u00e8 stata apportata alcuna svalutazione.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779801": { "value": "Flow \u00a0Unlevereddiriferimento al periodo esplicito, gli andamenti attesi risultanti dal budget -\u00a0\u00a0premio per il rischio: 5,50% (rischio associato a paesi con rating\u00a0AAA calcolato dauna fonte indipendente);-\u00a0\u00a0il rischio collegato alle societ\u00e0 small cap;
- \u00a0l\u2019impairment \u00a0test \u00a0raggiunge \u00a0un \u00a0livello \u00a0di \u00a0break \u00a0even\u00a0\u00a0con \u00a0i \u00a0seguenti \u00a0tassi \u00a0di
attualizzazione (mantenendo inalterato il\u00a0tasso di crescita del valore terminale al 2,29%
e \u00a0tutte \u00a0le \u00a0altre \u00a0assunzioni \u00a0del \u00a0piano): \u00a018,5% \u00a0per \u00a0la \u00a0C.G.U. \u00a0Aria \u00a0e \u00a0raffreddamento \u00a0e
12,9% per la C.G.U. Sospensioni auto;
- l\u2019impairment test raggiunge un \u00a0livello di break even\u00a0\u00a0con una riduzione significativa
dell\u2019Ebit \u00a0nel \u00a0periodo \u00a0esplicito \u00a0di \u00a0piano \u00a0e \u00a0trascinata \u00a0anche \u00a0nel \u00a0valore \u00a0terminale
(mantenendo inalterate tutte le altre assunzioni del piano): -56,7% nella C.G.U. Aria e
raffreddamento e -33,7% per la C.G.U. Sospensioni auto;
- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break even\u00a0con i seguenti tassi crescita (\u201cg-
rate\u201d) del valore terminale (mantenendo inalterate tutte le altre assunzioni del piano): -
12% nella C.G.U. Aria e raffreddamento e -2,4% nella C.G.U. Sospensioni auto.
La \u00a0Societ\u00e0, \u00a0inoltre, \u00a0ha \u00a0elaborato \u00a0sensitivity\u00a0\u00a0combinate \u00a0sui \u00a0principali \u00a0parametri \u00a0del
calcolo dell\u2019impairment test (tasso di attualizzazione e \u201cg-rate\u201d); da tali sensitivity\u00a0non
sono emersi elementi indicativi di perdite durevoli di valore.
La \u00a0verifica \u00a0effettuata \u00a0del \u00a0valore \u00a0attuale \u00a0dei \u00a0flussi \u00a0di \u00a0cassa \u00a0attesi \u00a0evidenzia \u00a0un \u00a0valore
d\u2019uso \u00a0delle \u00a0C.G.U\u00a0\u00a0Sospensioni \u00a0auto \u00a0e \u00a0Aria \u00a0e \u00a0raffreddamento \u00a0superiore \u00a0al \u00a0valore
contabile delle stesse; pertanto non \u00e8 stata apportata alcuna svalutazione.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779802": { "value": "
11.\u00a0\u00a0ALTRE ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE
Ammontano \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0a \u00a0Euro \u00a0662 \u00a0mila, \u00a0rispetto \u00a0a \u00a0Euro \u00a04.358 \u00a0\u00a0\u00a0mila \u00a0del
precedente esercizio.
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Altre attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita
 3\u00a0 3
Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti valutate al costo
ammortizzato
 659\u00a0 4.355
TOTALE
 662\u00a0 4.358
La \u00a0voce \u00a0\u201cAltre \u00a0attivit\u00e0 \u00a0finanziarie \u00a0non \u00a0correnti \u00a0valutate \u00a0al \u00a0costo \u00a0ammortizzato\u201d
ammonta \u00a0a \u00a0Euro \u00a0659 \u00a0mila \u00a0(Euro \u00a04.355 \u00a0mila \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02024) \u00a0e \u00a0si \u00a0riferisce \u00a0ad
investimenti effettuati dalla controllata argentina Sogefi Suspension Argentina S.A. in
strumenti \u00a0obbligazionari \u00a0dollar-linked\u00a0\u00a0con \u00a0l\u2019obiettivo \u00a0di \u00a0mitigare \u00a0gli \u00a0effetti \u00a0della
svalutazione della moneta locale.
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
188
12.\u00a0\u00a0ALTRI CREDITI NON CORRENTI
Il dettaglio della voce \u201cAltri crediti non correnti\u201d \u00e8 il seguente:\u00a0
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Altri crediti\u00a0 4.076\u00a0 5.144
TOTALE\u00a0 4.076\u00a0 5.144
La voce \u201cAltri crediti\u201d, pari a Euro 4.076 mila (Euro 5.144 \u00a0mila al 31 dicembre 2024),
include \u00a0crediti \u00a0fiscali, \u00a0altre \u00a0attivit\u00e0 \u00a0e \u00a0depositi \u00a0cauzionali \u00a0infruttiferi \u00a0versati \u00a0per \u00a0gli
immobili in locazione.
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13.\u00a0\u00a0ATTIVITA\u2019 E PASSIVITA\u2019 PER IMPOSTE DIFFERITE
Il saldo netto tra le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte differite al 31 dicembre 2025 \u00e8 cos\u00ec
composto:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Attivit\u00e0 per imposte differite\u00a0 25.693\u00a0 23.690
(Passivit\u00e0) per imposte differite\u00a0(17.081)\u00a0(18.961)
TOTALE\u00a0 8.612\u00a0 4.729
Alla \u00a0luce \u00a0delle \u00a0disposizioni \u00a0dettate \u00a0dai \u00a0principi \u00a0contabili \u00a0internazionali \u00a0in \u00a0tema \u00a0di
informativa di bilancio vengono di seguito esposti i dettagli delle imposte anticipate e
differite.
(in migliaia di Euro)
Ammontare\u00a0\u00a0Ammontare
delle differenze\u00a0Effetto fiscale\u00a0delle differenze\u00a0Effetto fiscale
temporanee\u00a0temporanee
Attivit\u00e0 per imposte differite:
Svalutazioni crediti\u00a0717\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0113\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0808\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0130\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Ammortamenti/svalutazioni
immobilizzazioni
27.571\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a07.047\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a029.277\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a07.458\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Svalutazioni magazzino\u00a02.065\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0517\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.908\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0507\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Fondi ristrutturazione\u00a01.262\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0303\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altri fondi rischi e oneri - Altri
debiti
25.965\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06.187\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a013.081\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.988\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
IFRS15\u00a010.103\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03.149\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a012.806\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03.981\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
IFRS16\u00a04.874\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.057\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.113\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0812\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altri \u00a09.086\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.365\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a010.672\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.667\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Imposte anticipate attinenti a
perdite fiscali
16.030\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.002\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a023.607\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.246\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Compensazione\u00a0(822)\u00a0(48)\u00a0(1.045)\u00a0(99)
TOTALE\u00a096.851\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a025.693\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a095.227\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a023.690\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Passivit\u00e0 per mposte differite:
Ammortamenti
anticipati/eccedenti
64.247\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a010.812\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a064.222\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a011.620\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Differenze nei criteri di
valutazione del magazzino
1.130\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0366\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.501\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0498\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Capitalizzazioni costi R&D\u00a012.535\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.429\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a014.009\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.755\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altri
13.806\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03.522\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a016.085\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.187\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Compensazione
(822)\u00a0(48)\u00a0(1.045)\u00a0(99)
TOTALE\u00a090.896\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a017.081\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a094.772\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a018.961\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Imposte anticipate (differite)
nette
8.612\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.729\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Perdite fiscali riportabili a
nuovo\u00a0109.292\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a026.881\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0114.192\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a025.554\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Differenze temporanee escluse dalla determinazione delle imposte anticipate (differite):
31.12.2025
31.12.2024
L\u2019effetto fiscale \u00e8 stato calcolato sulla base delle aliquote applicabili nei singoli paesi
che risultano in linea con l\u2019esercizio precedente.\u00a0
La variazione in aumento nella linea \u201cImposte anticipate (differite) nette\u201d rispetto al 31
dicembre \u00a02025 \u00a0\u00e8 \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro \u00a03.883 \u00a0mila \u00a0e \u00a0differisce \u00a0per \u00a0Euro \u00a0-339 \u00a0mila \u00a0da \u00a0quanto
registrato nel Conto Economico Consolidato alla voce \u201cImposte sul reddito \u2013\u00a0Imposte
differite (anticipate)\u201d (Euro 4.222 mila) per:
- \u00a0effetto \u00a0negativo \u00a0relativo \u00a0agli \u00a0utili/perdite \u00a0attuariali \u00a0derivanti \u00a0dall\u2019applicazione \u00a0dello
IAS 19\u00a0per Euro 124 mila;
- \u00a0un \u00a0effetto \u00a0positivo, \u00a0pari \u00a0ad \u00a0Euro \u00a0125 \u00a0mila, \u00a0a \u00a0seguito \u00a0dell\u2019adozione \u00a0del \u00a0principio
contabile IAS29;
- differenze cambio per un importo negativo pari a Euro 356 mila;
- altri effetti positivi per Euro 16 mila.
L\u2019incremento \u00a0dell\u2019effetto \u00a0fiscale \u00a0relativo \u00a0alla \u00a0voce \u00a0\u201cAltri \u00a0fondi \u00a0rischi \u00a0e \u00a0oneri \u00a0- \u00a0Altri
debiti\u201d, deriva principalmente dagli accantonamenti al fondo ristrutturazioni.
La voce \u201cAltri\u201d delle imposte anticipate comprende poste di varia natura tra le quali, a
titolo esemplificativo, costi con deducibilit\u00e0 fiscale differita (ad esempio emolumenti e
retribuzioni accantonati per competenza nell\u2019esercizio 2025, ma non ancora liquidati).\u00a0
Le \u201cImposte anticipate attinenti a perdite fiscali\u201d, pari a Euro 5.002 mila, si riferiscono
principalmente a Sogefi HD Suspensions Germany GmbH (Euro 2.343 mila invariato
rispetto al 31 dicembre 2024), Sogefi Engine Systems Mexico S. de R.L. de C.V. (Euro
2.149 mila al 31 dicembre 2025 rispetto ad \u00a0Euro 2.431 mila al \u00a031 dicembre 2024), e
Sogefi \u00a0Air \u00a0& \u00a0Cooling \u00a0USA, \u00a0Inc. \u00a0per\u00a0\u00a0Euro \u00a0510 \u00a0mila \u00a0(Euro \u00a0472 \u00a0mila \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre
2024). \u00a0L\u2019iscrizione \u00a0di \u00a0tali \u00a0imposte \u00a0\u00e8 \u00a0avvenuta \u00a0in \u00a0quanto \u00a0si \u00a0ritiene \u00a0probabile \u00a0che \u00a0sia\u00a0
disponibile \u00a0un \u00a0reddito \u00a0imponibile \u00a0futuro \u00a0a \u00a0fronte \u00a0del \u00a0quale \u00a0le \u00a0perdite \u00a0fiscali \u00a0possano
essere utilizzate.
Tale probabilit\u00e0 si evince dal fatto che le perdite si sono generate per circostanze non
ordinarie che \u00e8 improbabile che si ripetano.
Le \u00a0perdite \u00a0della controllata \u00a0tedesca \u00a0sono riportabili in \u00a0avanti a \u00a0copertura \u00a0di \u00a0eventuali
profitti \u00a0futuri \u00a0senza \u00a0limiti \u00a0di \u00a0tempo; \u00a0con \u00a0riferimento \u00a0all\u2019importo \u00a0utilizzabile
annualmente, non vi sono limitazioni per l\u2019uso di perdite riportate inferiori al milione di
euro mentre per quelle superiori a tale soglia \u00e8 previsto un limite annuale pari al 70%
del reddito. Le perdite della controlla messicana sono riportabili nel limite di 5 anni ma
non vi sono limitazioni all\u2019utilizzo. Le perdite della controllata statunitense relative alla
tassazione al livello federale sono illimitatamente riportabili nel tempo ma per l\u2019importo
utilizzabile \u00e8 previsto un limite pari all\u201980% del reddito; con riferimento alla tassazione
a livello statale (stato del Michigan), le perdite sono riportabili nel limite di 10 anni ma
non vi sono limitazioni all\u2019utilizzo.\u00a0
Si \u00a0precisa \u00a0che \u00a0le \u00a0imposte \u00a0anticipate \u00a0relative \u00a0alla \u00a0\u201cSvalutazione \u00a0crediti\u201d \u00a0e \u00a0alla
\u201cSvalutazione \u00a0magazzino\u201d \u00a0includono \u00a0importi \u00a0che \u00a0si \u00a0riverseranno \u00a0prevalentemente \u00a0nei
dodici mesi successivi alla chiusura dell\u2019esercizio.\u00a0
La \u00a0colonna \u00a0\u201cEffetto \u00a0fiscale\u201d \u00a0della \u00a0voce \u00a0\u201cAltri\u201d \u00a0delle \u00a0imposte \u00a0differite \u00a0passive
comprende:
-\u00a0\u00a0Euro 2.521 mila relativi alla quota tassata dei dividendi\u00a0che verranno incassati
nel breve periodo dalle controllate francesi e dalla Capogruppo Sogefi S.p.A.;
-\u00a0\u00a0Euro 150 \u00a0mila relativi alle \u00a0imposte differite passive \u00a0generate dall\u2019applicazione
dell\u2019IFRS 15;\u00a0
-\u00a0\u00a0altre \u00a0voci \u00a0per \u00a0Euro \u00a0851 \u00a0mila, \u00a0prevalentemente \u00a0relative \u00a0alla \u00a0controllata \u00a0Sogefi
Suspension Brasil Ltda.
In \u00a0relazione \u00a0agli \u00a0ammontari \u00a0inclusi \u00a0nella \u00a0voce \u00a0\u201cDifferenze \u00a0temporanee \u00a0escluse \u00a0dalla
determinazione \u00a0delle \u00a0imposte \u00a0anticipate \u00a0(differite)\u201d, \u00a0va \u00a0osservato \u00a0che \u00a0non \u00a0sono \u00a0state
iscritte \u00a0imposte \u00a0anticipate \u00a0in \u00a0quanto \u00a0non \u00a0sussistevano \u00a0a \u00a0fine \u00a0esercizio \u00a0condizioni \u00a0che
potessero \u00a0confortare \u00a0sulla \u00a0probabilit\u00e0 \u00a0della \u00a0loro \u00a0recuperabilit\u00e0. \u00a0Le \u00a0\u201cPerdite \u00a0fiscali
riportabili \u00a0a \u00a0nuovo\u201d \u00a0si \u00a0riferiscono \u00a0principalmente \u00a0alle \u00a0controllate \u00a0Sogefi \u00a0Suspensions
S.A., S.ARA Composite S.A.S., Sogefi Suspensions Eastern Europe S.R.L., Sogefi HD
Suspensions Germany GmbH e Sogefi Engine Systems Mexico S. de R.L. de C.V..
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14.\u00a0\u00a0ATTIVITA\u2019\u00a0\u00a0POSSEDUTE \u00a0PER \u00a0LA \u00a0VENDITA \u00a0E \u00a0PASSIVITA\u2019\u00a0\u00a0DIRETTAMENTE
CORRELATE AD ATTIVITA\u2019 POSSEDUTE PER LA VENDITA
Al 31 dicembre 2025 e 2024 la voce \u00e8 pari a zero.
35.\u00a0UTILE \u00a0(PERDITA) \u00a0DA\u00a0\u00a0ATTIVIT\u00c0 \u00a0OPERATIVE \u00a0CESSATE, \u00a0AL \u00a0NETTO \u00a0DEGLI
EFFETTI FISCALI
La voce \u00e8 pari a Euro -464 mila al 31 dicembre 2025 rispetto ad Euro 125.881 mila al
31 dicembre 2024 e include i valori relativi alla divisione Filtrazione, ceduta nel mese di
maggio 2024, e i valori relativi all\u2019attivit\u00e0 sospensioni in Messico, ceduta nell\u2019esercizio
2023 e gi\u00e0 rappresentata come attivit\u00e0 operativa cessata negli esercizi precedenti.
In particolare, con riferimento alla Divisione Filtrazione, l\u2019importo di Euro 542 mila si
riferisce ad un \u00a0provento fiscale riconosciuto a seguito della finalizzazione del calcolo
delle imposte relative all\u2019operazione in oggetto. \u00a0
L\u2019importo di Euro -1.006 mila, relativo alle attivit\u00e0 sospensioni in Messico, si riferisce
agli \u00a0indennizzi \u00a0riconosciuti \u00a0all\u2019acquirente \u00a0dell\u2019attivit\u00e0 \u00a0sospensioni \u00a0al \u00a0fine \u00a0garantire \u00a0la
continuit\u00e0 produttiva ai clienti.
Di \u00a0seguito \u00a0viene\u00a0\u00a0riportato \u00a0il \u00a0Risultato \u00a0delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0operative \u00a0cessate \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre
2025 e 31 dicembre 2024.
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
226
(in migliaia di Euro)
Divisione
Filtrazione
Suspension
Mexico
Totale
Ricavi\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -
Costi\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(1.006)\u00a0(1.006)
Risultato Operativo\u00a0 - \u00a0(1.006)\u00a0(1.006)
Interessi\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -
Imposte sul reddito\u00a0 - \u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0
Risultato Operativo, al netto degli effetti fiscali\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(1.006)\u00a0(1.006)
Oneri accessori (oneri fiscali)\u00a0 542\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 542
Utile (perdita) da attivit\u00e0 operativa cessata, al\u00a0netto degli
effetti fiscali
542\u00a0(1.006)\u00a0(464)
2025
(in migliaia di Euro)
Divisione
Filtrazione
Suspension
Mexico
Totale
Ricavi\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 244.829\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0244.829
Costi\u00a0(214.528)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(214.528)
Risultato Operativo\u00a0 30.301\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 30.301
Interessi\u00a0(1.846)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(1.846)
Imposte sul reddito\u00a0(6.173)\u00a0 - \u00a0(6.173)
Risultato Operativo, al netto degli\u00a0effetti fiscali (A)\u00a0 22.282
-
22.282
Risultato derivante dalla vendita di attivit\u00e0 operative
cessate/possedute per la vendita
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 128.421\u00a0(8.563)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 119.858
Riclassifica differenze cambio dal patrimonio netto all'utile
(perdita) di esercizio
(6.017)\u00a0 - \u00a0(6.017)
Oneri accessori (oneri fiscali e i costi derivanti
dall'operazione di cessione)
(10.242)\u00a0 - \u00a0(10.242)
Utile (perdita) dalla vendita dell\u2019attivit\u00e0 operativa
cessata, al netto degli effetti fiscali e degli altri oneri
accessori (B)
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 112.162\u00a0(8.563)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 103.599
Utile (perdita) da attivit\u00e0 operativa cessata, al\u00a0netto degli
effetti fiscali (A)+(B)
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 134.444\u00a0(8.563)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 125.881
2024
Di \u00a0seguito \u00a0si \u00a0fornisce \u00a0il \u00a0dettaglio \u00a0dei \u00a0flussi \u00a0di \u00a0cassa \u00a0afferenti \u00a0alle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0operative
cessate, come gi\u00e0 separatamente evidenziati nello schema di rendiconto finanziario:
(in migliaia di Euro)
(75)
(1.360)
Totale flusso monetario da Attivit\u00e0 operativa cessata
(1.435)
2025
Flusso monetario da attivit\u00e0 operativa da Attivit\u00e0 operative cessate
Flusso monetario da attivit\u00e0 di investimento da Attivit\u00e0 operative cessate
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15.\u00a0\u00a0DEBITI VERSO BANCHE E ALTRI FINANZIAMENTI
Sono cos\u00ec composti:
Parte corrente
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Debiti correnti verso banche\u00a0 1.251\u00a0 326
Quota\u00a0corrente\u00a0di\u00a0finanziamenti\u00a0a\u00a0medio\u00a0lungo\u00a0termine\u00a0e\u00a0altri
finanziamenti
 45.367\u00a0 13.297
Debiti finanziari correnti per diritti d'uso\u00a0 8.437\u00a0 9.858
TOTALE\u00a0\u00a0DEBITI FINANZIARI A\u00a0BREVE TERMINE\u00a0\u00a0 55.055\u00a0 23.481
Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati\u00a0 5\u00a0 12
TOTALE\u00a0\u00a0DEBITI FINANZIARI E DERIVATI A BREVE
TERMINE
 55.060\u00a0 23.493
Parte non corrente
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Debiti non correnti verso banche\u00a0 29.574\u00a0 64.014
Quota\u00a0non\u00a0corrente\u00a0di\u00a0finanziamenti\u00a0a\u00a0medio\u00a0lungo\u00a0termini\u00a0e
altri finanziamenti
5.613\u00a0 407
Debiti finanziari a medio\u00a0lungo\u00a0termine per diritti d'uso\u00a0 28.750\u00a0 35.635
TOTALE\u00a0\u00a0DEBITI FINANZIARI A\u00a0MEDIO LUNGO
TERMINE
63.937\u00a0 100.056
Altre passivit\u00e0 finanziarie a medio\u00a0lungo termine per derivati\u00a0 - \u00a0 -
TOTALE DEBITI FINANZIARI E DERIVATI A MEDIO
LUNGO TERMINE
63.937\u00a0 100.056
Debiti correnti verso banche\u00a0
Per \u00a0maggiori \u00a0dettagli \u00a0si \u00a0rimanda \u00a0all\u2019Analisi \u00a0del \u00a0totale \u00a0indebitamento \u00a0finanziario \u00a0alla
Nota 20 e al Rendiconto Finanziario Consolidato incluso nei prospetti contabili.
Quota \u00a0corrente \u00a0e \u00a0non \u00a0corrente \u00a0di \u00a0finanziamenti \u00a0a \u00a0medio \u00a0lungo \u00a0termine\u00a0\u00a0e \u00a0altri
finanziamenti
Il dettaglio \u00e8 il seguente:
Situazione al 31 dicembre 2025 (in migliaia di Euro):
Societ\u00e0
Banca/Istituto credito\u00a0Data stipula\u00a0Data Scadenza
Ammontare
originario
prestito
Tasso applicato
Quota
corrente
Quota non
corrente
Saldo
complessivo
Garanzie reali
Sogefi S.p.A.
Banca Nazionale del
Lavoro S.p.A.
apr-2022\u00a0apr-28\u00a060.000
Euribor trim. +
190 bps
30.000\u00a0\u00a0 30.000\u00a060.000\u00a0N/A
Sogefi S.p.A.\u00a0Intesa Sanpaolo S.p.A.\u00a0nov-24\u00a0dic-28\u00a050.000
Euribor trim +
120bps
5.000\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a05.000\u00a0N/A
Sogefi S.p.A.
Cassa depositi e
prestiti S.p.A.
nov - 2021\u00a0lug-2026\u00a010.000
Euribor sem. +
210 bps
2.857\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a02.857\u00a0N/A
Sogefi S.p.A.
Cassa depositi e
prestiti S.p.A.
giu-2021\u00a0giu-2026\u00a010.000
Euribor sem. +
200 bps
1.429
- \u00a01.429\u00a0N/A
Altri
finanziamenti/Risconto
up front fees
6.082\u00a0\u00a0(426)\u00a0 5.656\u00a0
TOTALE\u00a0 45.367\u00a0\u00a0 29.574\u00a0\u00a0 74.941
Si precisa che la linea \u201cAltri finanziamenti\u201d include altri finanziamenti minori.\u00a0
Situazione al 31 dicembre 2024 (in migliaia di Euro):
\u00a0\u00a0\u00a0
Societ\u00e0
Banca/Istituto credito\u00a0Data stipula\u00a0Data Scadenza
Ammontare
originario
prestito
Tasso applicato
Quota
corrente
Quota non
corrente
Saldo
complessivo
Garanzie reali
Sogefi S.p.A.
Banca Nazionale del
Lavoro S.p.A.
apr - 2022\u00a0apr - 2028\u00a060.000
Euribor trim. +
190 bps
- \u00a0 59.908\u00a0 59.908\u00a0\u00a0N/A
Sogefi S.p.A.
Cassa depositi e
prestiti S.p.A.
nov - 2021\u00a0lug - 2026\u00a010.000
Euribor sem. +
210 bps
2.857\u00a0\u00a0 2.839\u00a0 5.696\u00a0\u00a0N/A
Sogefi S.p.A.
Cassa depositi e
prestiti S.p.A.
giu - 2021\u00a0giu - 2026\u00a010.000
Euribor sem. +
200 bps
4.286\u00a0\u00a0 1.412\u00a0 5.698\u00a0\u00a0N/A
Altri
finanziamenti/Risconto
up front fees		 6.154\u00a0\u00a0(145)\u00a0 6.009\u00a0
TOTALE\u00a0 13.297\u00a0\u00a0 64.014\u00a0\u00a0 77.311\u00a0
La \u00a0Capogruppo \u00a0Sogefi S.p.A. \u00a0nel \u00a0corso dell\u2019esercizio \u00a02025 \u00a0ha effettuato \u00a0le \u00a0seguenti
operazioni:
- rimborsato nei mesi di gennaio e luglio la quota corrente, pari a Euro 2.857 mila, del
finanziamento di Cassa Depositi e Prestiti S.p.A. scadente nel mese di luglio 2026 e
sottoscritto nel mese di novembre 2021;
- \u00a0rimborsato \u00a0nei \u00a0mesi \u00a0di \u00a0gennaio, \u00a0giugno \u00a0e \u00a0dicembre \u00a0la \u00a0quota \u00a0corrente, \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro
4.286 mila, del finanziamento di Cassa Depositi e Prestiti S.p.A. scadente nel mese di
giugno 2026 e sottoscritto nel mese di giugno 2021;
- \u00a0utilizzato \u00a0parzialmente \u00a0per \u00a0una \u00a0quota \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro \u00a05 \u00a0milioni, \u00a0a \u00a0partire \u00a0dal \u00a0mese \u00a0di
maggio, \u00a0il \u00a0finanziamento \u00a0di \u00a0tipo \u00a0revolving\u00a0\u00a0con \u00a0Intesa \u00a0Sanpaolo \u00a0S.p.A., \u00a0scadente \u00a0nel\u00a0
mese di dicembre 2028 e sottoscritto nel mese di novembre 2024.
I \u00a0finanziamenti \u00a0in \u00a0essere \u00a0nella \u00a0Capogruppo \u00a0Sogefi \u00a0S.p.A. \u00a0non \u00a0prevedono \u00a0il
riconoscimento di alcuna garanzia reale su attivit\u00e0 della Societ\u00e0. Si precisa inoltre che,
contrattualmente, \u00a0gli \u00a0spread\u00a0\u00a0di \u00a0alcuni \u00a0finanziamenti \u00a0della \u00a0Capogruppo \u00a0sono \u00a0rivisti
semestralmente \u00a0sulla \u00a0base \u00a0della \u00a0verifica \u00a0del \u00a0ratio\u00a0\u00a0PFN \u00a0consolidata \u00a0/ \u00a0EBITDA
consolidato \u00a0normalizzato \u00a0e \u00a0sulla \u00a0base \u00a0della \u00a0verifica \u00a0di \u00a0indicatori \u00a0relativi \u00a0alla
sostenibilit\u00e0. Per un\u2019analisi dei covenant\u00a0relativi alle posizioni debitorie esistenti alla
fine dell\u2019esercizio si rimanda alla successiva Nota 20 \u201cAnalisi del totale indebitamento
finanziario\u201d.\u00a0
La \u00a0voce \u00a0\u201cAltri \u00a0finanziamenti/Risconti \u00a0up \u00a0front \u00a0fees\u201d \u00a0include \u00a0anche \u00a0la \u00a0quota \u00a0degli
interessi maturati e non ancora liquidati e altri finanziamenti.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepositsFromBanksExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779806": { "value": "
15.\u00a0\u00a0DEBITI VERSO BANCHE E ALTRI FINANZIAMENTI
Sono cos\u00ec composti:
Parte corrente
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Debiti correnti verso banche\u00a0 1.251\u00a0 326
Quota\u00a0corrente\u00a0di\u00a0finanziamenti\u00a0a\u00a0medio\u00a0lungo\u00a0termine\u00a0e\u00a0altri
finanziamenti
 45.367\u00a0 13.297
Debiti finanziari correnti per diritti d'uso\u00a0 8.437\u00a0 9.858
TOTALE\u00a0\u00a0DEBITI FINANZIARI A\u00a0BREVE TERMINE\u00a0\u00a0 55.055\u00a0 23.481
Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati\u00a0 5\u00a0 12
TOTALE\u00a0\u00a0DEBITI FINANZIARI E DERIVATI A BREVE
TERMINE
 55.060\u00a0 23.493
Quota \u00a0corrente \u00a0e \u00a0non \u00a0corrente \u00a0di \u00a0finanziamenti \u00a0a \u00a0medio \u00a0lungo \u00a0termine\u00a0\u00a0e \u00a0altri
finanziamenti
Il dettaglio \u00e8 il seguente:
Situazione al 31 dicembre 2025 (in migliaia di Euro):
Societ\u00e0
Banca/Istituto credito\u00a0Data stipula\u00a0Data Scadenza
Ammontare
originario
prestito
Tasso applicato
Quota
corrente
Quota non
corrente
Saldo
complessivo
Garanzie reali
Sogefi S.p.A.
Banca Nazionale del
Lavoro S.p.A.
apr-2022\u00a0apr-28\u00a060.000
Euribor trim. +
190 bps
30.000\u00a0\u00a0 30.000\u00a060.000\u00a0N/A
Sogefi S.p.A.\u00a0Intesa Sanpaolo S.p.A.\u00a0nov-24\u00a0dic-28\u00a050.000
Euribor trim +
120bps
5.000\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a05.000\u00a0N/A
Sogefi S.p.A.
Cassa depositi e
prestiti S.p.A.
nov - 2021\u00a0lug-2026\u00a010.000
Euribor sem. +
210 bps
2.857\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a02.857\u00a0N/A
Sogefi S.p.A.
Cassa depositi e
prestiti S.p.A.
giu-2021\u00a0giu-2026\u00a010.000
Euribor sem. +
200 bps
1.429
- \u00a01.429\u00a0N/A
Altri
finanziamenti/Risconto
up front fees
6.082\u00a0\u00a0(426)\u00a0 5.656\u00a0
TOTALE\u00a0 45.367\u00a0\u00a0 29.574\u00a0\u00a0 74.941
Si precisa che la linea \u201cAltri finanziamenti\u201d include altri finanziamenti minori.\u00a0
Situazione al 31 dicembre 2024 (in migliaia di Euro):
\u00a0\u00a0\u00a0
Societ\u00e0
Banca/Istituto credito\u00a0Data stipula\u00a0Data Scadenza
Ammontare
originario
prestito
Tasso applicato
Quota
corrente
Quota non
corrente
Saldo
complessivo
Garanzie reali
Sogefi S.p.A.
Banca Nazionale del
Lavoro S.p.A.
apr - 2022\u00a0apr - 2028\u00a060.000
Euribor trim. +
190 bps
- \u00a0 59.908\u00a0 59.908\u00a0\u00a0N/A
Sogefi S.p.A.
Cassa depositi e
prestiti S.p.A.
nov - 2021\u00a0lug - 2026\u00a010.000
Euribor sem. +
210 bps
2.857\u00a0\u00a0 2.839\u00a0 5.696\u00a0\u00a0N/A
Sogefi S.p.A.
Cassa depositi e
prestiti S.p.A.
giu - 2021\u00a0giu - 2026\u00a010.000
Euribor sem. +
200 bps
4.286\u00a0\u00a0 1.412\u00a0 5.698\u00a0\u00a0N/A
Altri
finanziamenti/Risconto
up front fees		 6.154\u00a0\u00a0(145)\u00a0 6.009\u00a0
TOTALE\u00a0 13.297\u00a0\u00a0 64.014\u00a0\u00a0 77.311\u00a0
La \u00a0Capogruppo \u00a0Sogefi S.p.A. \u00a0nel \u00a0corso dell\u2019esercizio \u00a02025 \u00a0ha effettuato \u00a0le \u00a0seguenti
operazioni:
- rimborsato nei mesi di gennaio e luglio la quota corrente, pari a Euro 2.857 mila, del
finanziamento di Cassa Depositi e Prestiti S.p.A. scadente nel mese di luglio 2026 e
sottoscritto nel mese di novembre 2021;
- \u00a0rimborsato \u00a0nei \u00a0mesi \u00a0di \u00a0gennaio, \u00a0giugno \u00a0e \u00a0dicembre \u00a0la \u00a0quota \u00a0corrente, \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro
4.286 mila, del finanziamento di Cassa Depositi e Prestiti S.p.A. scadente nel mese di
giugno 2026 e sottoscritto nel mese di giugno 2021;
- \u00a0utilizzato \u00a0parzialmente \u00a0per \u00a0una \u00a0quota \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro \u00a05 \u00a0milioni, \u00a0a \u00a0partire \u00a0dal \u00a0mese \u00a0di
maggio, \u00a0il \u00a0finanziamento \u00a0di \u00a0tipo \u00a0revolving\u00a0\u00a0con \u00a0Intesa \u00a0Sanpaolo \u00a0S.p.A., \u00a0scadente \u00a0nel\u00a0
mese di dicembre 2028 e sottoscritto nel mese di novembre 2024.
I \u00a0finanziamenti \u00a0in \u00a0essere \u00a0nella \u00a0Capogruppo \u00a0Sogefi \u00a0S.p.A. \u00a0non \u00a0prevedono \u00a0il
riconoscimento di alcuna garanzia reale su attivit\u00e0 della Societ\u00e0. Si precisa inoltre che,
contrattualmente, \u00a0gli \u00a0spread\u00a0\u00a0di \u00a0alcuni \u00a0finanziamenti \u00a0della \u00a0Capogruppo \u00a0sono \u00a0rivisti
semestralmente \u00a0sulla \u00a0base \u00a0della \u00a0verifica \u00a0del \u00a0ratio\u00a0\u00a0PFN \u00a0consolidata \u00a0/ \u00a0EBITDA
consolidato \u00a0normalizzato \u00a0e \u00a0sulla \u00a0base \u00a0della \u00a0verifica \u00a0di \u00a0indicatori \u00a0relativi \u00a0alla
sostenibilit\u00e0. Per un\u2019analisi dei covenant\u00a0relativi alle posizioni debitorie esistenti alla
fine dell\u2019esercizio si rimanda alla successiva Nota 20 \u201cAnalisi del totale indebitamento
finanziario\u201d.\u00a0
La \u00a0voce \u00a0\u201cAltri \u00a0finanziamenti/Risconti \u00a0up \u00a0front \u00a0fees\u201d \u00a0include \u00a0anche \u00a0la \u00a0quota \u00a0degli
interessi maturati e non ancora liquidati e altri finanziamenti.
Altri finanziamenti a medio lungo termine
La linea \u201cAltri finanziamenti\u201d\u00a0\u00e8 pari a Euro 5.613 mila al 31 dicembre 2025 rispetto a
Euro 407 mila al 31 dicembre 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779805": { "value": "
15.\u00a0\u00a0DEBITI VERSO BANCHE E ALTRI FINANZIAMENTI
Sono cos\u00ec composti:
Parte corrente
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Debiti correnti verso banche\u00a0 1.251\u00a0 326
Quota\u00a0corrente\u00a0di\u00a0finanziamenti\u00a0a\u00a0medio\u00a0lungo\u00a0termine\u00a0e\u00a0altri
finanziamenti
 45.367\u00a0 13.297
Debiti finanziari correnti per diritti d'uso\u00a0 8.437\u00a0 9.858
TOTALE\u00a0\u00a0DEBITI FINANZIARI A\u00a0BREVE TERMINE\u00a0\u00a0 55.055\u00a0 23.481
Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati\u00a0 5\u00a0 12
TOTALE\u00a0\u00a0DEBITI FINANZIARI E DERIVATI A BREVE
TERMINE
 55.060\u00a0 23.493
Parte non corrente
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Debiti non correnti verso banche\u00a0 29.574\u00a0 64.014
Quota\u00a0non\u00a0corrente\u00a0di\u00a0finanziamenti\u00a0a\u00a0medio\u00a0lungo\u00a0termini\u00a0e
altri finanziamenti
5.613\u00a0 407
Debiti finanziari a medio\u00a0lungo\u00a0termine per diritti d'uso\u00a0 28.750\u00a0 35.635
TOTALE\u00a0\u00a0DEBITI FINANZIARI A\u00a0MEDIO LUNGO
TERMINE
63.937\u00a0 100.056
Altre passivit\u00e0 finanziarie a medio\u00a0lungo termine per derivati\u00a0 - \u00a0 -
TOTALE DEBITI FINANZIARI E DERIVATI A MEDIO
LUNGO TERMINE
63.937\u00a0 100.056
Debiti correnti verso banche\u00a0
Per \u00a0maggiori \u00a0dettagli \u00a0si \u00a0rimanda \u00a0all\u2019Analisi \u00a0del \u00a0totale \u00a0indebitamento \u00a0finanziario \u00a0alla
Nota 20 e al Rendiconto Finanziario Consolidato incluso nei prospetti contabili.
Quota \u00a0corrente \u00a0e \u00a0non \u00a0corrente \u00a0di \u00a0finanziamenti \u00a0a \u00a0medio \u00a0lungo \u00a0termine\u00a0\u00a0e \u00a0altri
finanziamenti
Il dettaglio \u00e8 il seguente:
Situazione al 31 dicembre 2025 (in migliaia di Euro):
Societ\u00e0
Banca/Istituto credito\u00a0Data stipula\u00a0Data Scadenza
Ammontare
originario
prestito
Tasso applicato
Quota
corrente
Quota non
corrente
Saldo
complessivo
Garanzie reali
Sogefi S.p.A.
Banca Nazionale del
Lavoro S.p.A.
apr-2022\u00a0apr-28\u00a060.000
Euribor trim. +
190 bps
30.000\u00a0\u00a0 30.000\u00a060.000\u00a0N/A
Sogefi S.p.A.\u00a0Intesa Sanpaolo S.p.A.\u00a0nov-24\u00a0dic-28\u00a050.000
Euribor trim +
120bps
5.000\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a05.000\u00a0N/A
Sogefi S.p.A.
Cassa depositi e
prestiti S.p.A.
nov - 2021\u00a0lug-2026\u00a010.000
Euribor sem. +
210 bps
2.857\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a02.857\u00a0N/A
Sogefi S.p.A.
Cassa depositi e
prestiti S.p.A.
giu-2021\u00a0giu-2026\u00a010.000
Euribor sem. +
200 bps
1.429
- \u00a01.429\u00a0N/A
Altri
finanziamenti/Risconto
up front fees
6.082\u00a0\u00a0(426)\u00a0 5.656\u00a0
TOTALE\u00a0 45.367\u00a0\u00a0 29.574\u00a0\u00a0 74.941
Si precisa che la linea \u201cAltri finanziamenti\u201d include altri finanziamenti minori.\u00a0
Situazione al 31 dicembre 2024 (in migliaia di Euro):
\u00a0\u00a0\u00a0
Societ\u00e0
Banca/Istituto credito\u00a0Data stipula\u00a0Data Scadenza
Ammontare
originario
prestito
Tasso applicato
Quota
corrente
Quota non
corrente
Saldo
complessivo
Garanzie reali
Sogefi S.p.A.
Banca Nazionale del
Lavoro S.p.A.
apr - 2022\u00a0apr - 2028\u00a060.000
Euribor trim. +
190 bps
- \u00a0 59.908\u00a0 59.908\u00a0\u00a0N/A
Sogefi S.p.A.
Cassa depositi e
prestiti S.p.A.
nov - 2021\u00a0lug - 2026\u00a010.000
Euribor sem. +
210 bps
2.857\u00a0\u00a0 2.839\u00a0 5.696\u00a0\u00a0N/A
Sogefi S.p.A.
Cassa depositi e
prestiti S.p.A.
giu - 2021\u00a0giu - 2026\u00a010.000
Euribor sem. +
200 bps
4.286\u00a0\u00a0 1.412\u00a0 5.698\u00a0\u00a0N/A
Altri
finanziamenti/Risconto
up front fees		 6.154\u00a0\u00a0(145)\u00a0 6.009\u00a0
TOTALE\u00a0 13.297\u00a0\u00a0 64.014\u00a0\u00a0 77.311\u00a0
La \u00a0Capogruppo \u00a0Sogefi S.p.A. \u00a0nel \u00a0corso dell\u2019esercizio \u00a02025 \u00a0ha effettuato \u00a0le \u00a0seguenti
operazioni:
- rimborsato nei mesi di gennaio e luglio la quota corrente, pari a Euro 2.857 mila, del
finanziamento di Cassa Depositi e Prestiti S.p.A. scadente nel mese di luglio 2026 e
sottoscritto nel mese di novembre 2021;
- \u00a0rimborsato \u00a0nei \u00a0mesi \u00a0di \u00a0gennaio, \u00a0giugno \u00a0e \u00a0dicembre \u00a0la \u00a0quota \u00a0corrente, \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro
4.286 mila, del finanziamento di Cassa Depositi e Prestiti S.p.A. scadente nel mese di
giugno 2026 e sottoscritto nel mese di giugno 2021;
- \u00a0utilizzato \u00a0parzialmente \u00a0per \u00a0una \u00a0quota \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro \u00a05 \u00a0milioni, \u00a0a \u00a0partire \u00a0dal \u00a0mese \u00a0di
maggio, \u00a0il \u00a0finanziamento \u00a0di \u00a0tipo \u00a0revolving\u00a0\u00a0con \u00a0Intesa \u00a0Sanpaolo \u00a0S.p.A., \u00a0scadente \u00a0nel\u00a0
mese di dicembre 2028 e sottoscritto nel mese di novembre 2024.
I \u00a0finanziamenti \u00a0in \u00a0essere \u00a0nella \u00a0Capogruppo \u00a0Sogefi \u00a0S.p.A. \u00a0non \u00a0prevedono \u00a0il
riconoscimento di alcuna garanzia reale su attivit\u00e0 della Societ\u00e0. Si precisa inoltre che,
contrattualmente, \u00a0gli \u00a0spread\u00a0\u00a0di \u00a0alcuni \u00a0finanziamenti \u00a0della \u00a0Capogruppo \u00a0sono \u00a0rivisti
semestralmente \u00a0sulla \u00a0base \u00a0della \u00a0verifica \u00a0del \u00a0ratio\u00a0\u00a0PFN \u00a0consolidata \u00a0/ \u00a0EBITDA
consolidato \u00a0normalizzato \u00a0e \u00a0sulla \u00a0base \u00a0della \u00a0verifica \u00a0di \u00a0indicatori \u00a0relativi \u00a0alla
sostenibilit\u00e0. Per un\u2019analisi dei covenant\u00a0relativi alle posizioni debitorie esistenti alla
fine dell\u2019esercizio si rimanda alla successiva Nota 20 \u201cAnalisi del totale indebitamento
finanziario\u201d.\u00a0
La \u00a0voce \u00a0\u201cAltri \u00a0finanziamenti/Risconti \u00a0up \u00a0front \u00a0fees\u201d \u00a0include \u00a0anche \u00a0la \u00a0quota \u00a0degli
interessi maturati e non ancora liquidati e altri finanziamenti.
Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati
La voce include la quota a breve del fair value dei contratti di copertura del rischio di
cambio. Si rimanda al capitolo E per ulteriori approfondimenti sul tema.
Altri finanziamenti a medio lungo termine
La linea \u201cAltri finanziamenti\u201d\u00a0\u00e8 pari a Euro 5.613 mila al 31 dicembre 2025 rispetto a
Euro 407 mila al 31 dicembre 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779881": { "value": "
Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati
La voce include la quota a breve del fair value dei contratti di copertura del rischio di
cambio. Si rimanda al capitolo E per ulteriori approfondimenti sul tema.
Attivit\u00e0 di copertura
a)\u00a0rischio di cambio \u2013\u00a0non in \u201chedge accounting\u201d\u00a0
Il \u00a0Gruppo \u00a0Sogefi \u00a0ha \u00a0in \u00a0essere \u00a0i \u00a0seguenti \u00a0contratti \u00a0per \u00a0coprire \u00a0il \u00a0rischio \u00a0di \u00a0cambio su
posizioni commerciali. Si precisa che il Gruppo, pur considerando questi strumenti di
copertura \u00a0del \u00a0rischio \u00a0di \u00a0cambio \u00a0dal \u00a0punto \u00a0di \u00a0vista \u00a0finanziario, \u00a0non \u00a0ha \u00a0scelto \u00a0come
trattamento contabile l\u2019\u201chedge accounting\u201d, ritenuto operativamente non adeguato alle
proprie \u00a0esigenze, \u00a0e \u00a0ha \u00a0valutato \u00a0tali \u00a0contratti \u00a0al \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0con \u00a0imputazione \u00a0delle
variazioni \u00a0a \u00a0Conto \u00a0Economico \u00a0Consolidato \u00a0nella \u00a0voce \u00a0\u201cDifferenze \u00a0cambio \u00a0(attive)
passive\u201d \u00a0(tale \u00a0variazione \u00a0si \u00a0contrappone \u00a0nel \u00a0Conto \u00a0Economico\u00a0\u00a0Consolidato \u00a0alla
variazione di fair value dell\u2019attivit\u00e0/passivit\u00e0 in valuta).
Il fair value di questi strumenti \u00e8 stato calcolato utilizzando la curva forward dei tassi di
cambio al 31 dicembre 2025.
Al 31 dicembre 2025, risultano aperti i seguenti contratti di acquisto/vendita a termine
per la copertura del rischio di cambio su posizioni commerciali:
Societ\u00e0
Apertura
operazione
Scambio
valutario
Prezzo a
pronti
Chiusura
operazione
Prezzo a
termine
Fair value\u00a0 (*)\u00a0\u00a0\u00a0
al 31.12.2025
Sogefi Suspension
Brasil Ltda
V\u00a0250.000 USD\u00a0\u00a028/11/2025
BRL/valuta\u00a05,3490\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a018/03/2026\u00a05,4545\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(5)
Sogefi Suspension
Brasil Ltda
V\u00a0200.000 USD\u00a0\u00a017/12/2025
BRL/valuta\u00a05,5514\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a019/02/2026\u00a05,5855\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Sogefi Suspensions
Argentina
A\u00a0500.000 USD\u00a0\u00a015/12/2025
ARS/valuta\u00a01.440,0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a030/01/2026\u00a01.496,0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Sogefi Suspensions
Argentina
A\u00a0350.000 USD\u00a0\u00a015/12/2025
ARS/valuta\u00a01.440,0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a027/02/2026\u00a01.525,0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Acquisto/Vendita a
termine
* I\u00a0\u00a0fair value\u00a0 sono stati iscritti nella voce \"Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati\".
b) fair value dei derivati
Il fair value di tutti i derivati \u00e8 stato calcolato utilizzando la curva forward dei tassi di
interesse \u00a0e \u00a0dei \u00a0tassi \u00a0di \u00a0cambio \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025, \u00a0considerando \u00a0anche \u00a0un \u00a0credit
valuation \u00a0adjustment \u00a0/ \u00a0debit \u00a0valuation \u00a0adjustment. \u00a0I \u00a0fair \u00a0value \u00a0dei \u00a0derivati \u00a0sono
classificati come livello 2 sulla base di una gerarchia di livelli che rifletta la rilevanza
degli input utilizzati nella determinazione del fair value.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779808": { "value": "
Debiti Finanziari per diritti d\u2019uso\u00a0
Il dettaglio \u00e8 il seguente:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Debiti finanziari correnti per diritti d'uso\u00a0 8.437\u00a0 9.858
Debiti finanziari a medio lungo termine per diritti d'uso\u00a0 28.750\u00a0 35.635
TOTALE\u00a0 37.187\u00a0 45.493
La \u00a0voce \u00a0comprende \u00a0i \u00a0debiti \u00a0per \u00a0Diritti \u00a0d\u2019uso \u00a0iscritti \u00a0in \u00a0seguito \u00a0all\u2019applicazione \u00a0del
principio contabile IFRS 16 \u201cLeases\u201d. \u00a0
Tale \u00a0voce \u00a0si \u00a0riferisce \u00a0principalmente \u00a0al \u00a0debito \u00a0residuo \u00a0dei \u00a0contratti \u00a0di \u00a0affitto \u00a0per\u00a0
immobili. I principali contratti di affitto di immobili si riferiscono alle controllate Sogefi
Suspensions Eastern Europe S.R.L. (Euro 15,9 milioni), Sogefi Engine Systems Mexico
S. de R.L. de C.V. (Euro 7,4 milioni), Sogefi (Suzhou) Auto Parts Co., Ltd (Euro 4,8
milioni), Sogefi Suspension Argentina S.A. (Euro 1,6 mila) e S.C. Sogefi Air & Cooling
S.r.l. (Euro 1,4 milioni).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasePrepaymentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779811": { "value": "
16.\u00a0\u00a0DEBITI COMMERCIALI E ALTRI
Gli importi riportati in bilancio sono suddivisi nelle seguenti categorie:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Debiti commerciali e altri debiti\u00a0\u00a0 185.820\u00a0 200.134
Passivit\u00e0 per imposte correnti\u00a0 7.113\u00a0 4.545
TOTALE\u00a0 192.933\u00a0 204.679
Il dettaglio dei debiti commerciali e altri debiti \u00e8 il seguente:
\"\"
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
194
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Verso fornitori\u00a0\u00a0 141.479\u00a0 148.107
Verso controllante\u00a0 403\u00a0 875
Tributari per imposte indirette e altre\u00a0\u00a0 5.162\u00a0 9.991
Verso istituti di previdenza e sicurezza\u00a0\u00a0 9.585\u00a0 10.499
Verso il personale dipendente \u00a0 22.463\u00a0 23.318
Altri debiti commerciali verso clienti\u00a0 4.788\u00a0 6.094
Altri debiti \u00a0 1.940\u00a0 1.250
TOTALE\u00a0 185.820\u00a0 200.134
I \u00a0debiti \u00a0\u201cVerso \u00a0fornitori\u201d \u00a0ammontano \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0a \u00a0Euro \u00a0141.479 \u00a0mila \u00a0e
mostrano \u00a0un \u00a0decremento \u00a0di \u00a0Euro \u00a06.628 \u00a0mila \u00a0rispetto \u00a0al \u00a0corrispondente \u00a0valore \u00a0al \u00a031
dicembre 2024 (a parit\u00e0 di tassi di cambio la voce presenterebbe un incremento pari ad
Euro 855 mila).
Non vi sono concentrazioni di debiti significativi verso uno o pochi fornitori.
La voce \u201cVerso controllante\u201d si riferisce per Euro 99 mila al compenso riconosciuto a
fronte della cessione di eccedenze fiscali da parte di societ\u00e0 partecipanti al consolidato
fiscale \u00a0del \u00a0Gruppo \u00a0CIR, \u00a0per \u00a0Euro \u00a0273 \u00a0mila \u00a0al \u00a0debito \u00a0d\u2019imposta, \u00a0al \u00a0netto \u00a0dei \u00a0relativi
acconti, \u00a0delle \u00a0controllate \u00a0italiane \u00a0relativo \u00a0al \u00a0consolidato \u00a0fiscale \u00a0del \u00a0Gruppo \u00a0CIR, \u00a0per
Euro 14 mila a compensi da liquidare agli amministratori riversati alla controllante CIR
S.p.A. e per Euro \u00a017 \u00a0mila \u00a0al debito \u00a0nei \u00a0confronti della Capogruppo CIR S.p.A. \u00a0per \u00a0i
servizi prestati nel 2025.
Le \u201cPassivit\u00e0 per imposte sul reddito\u201d ammontano al 31 dicembre 2025 a Euro 7.113
mila rispetto \u00a0a Euro 4.545 mila al 31 dicembre 2024 \u00a0e riflettono le imposte maturate
nell\u2019esercizio 2025.\u00a0
17.\u00a0\u00a0ALTRE PASSIVITA\u2019 CORRENTI
La \u00a0voce \u00a0\u201cAltre \u00a0passivit\u00e0 \u00a0correnti\u201d, \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro \u00a018.012 \u00a0mila \u00a0(Euro \u00a024.214 \u00a0mila \u00a0al \u00a031
dicembre \u00a02024), \u00a0include \u00a0principalmente \u00a0le \u00a0passivit\u00e0 \u00a0relative \u00a0a \u00a0contratti \u00a0con \u00a0i \u00a0clienti
(IFRS \u00a015). \u00a0Tali \u00a0passivit\u00e0 \u00a0rappresentano \u00a0la \u00a0quota \u00a0parte \u00a0dei \u00a0corrispettivi \u00a0ricevuti \u00a0dai
clienti \u00a0per \u00a0la \u00a0vendita \u00a0dei \u00a0tooling\u00a0\u00a0e \u00a0dei \u00a0prototipi \u00a0che \u00a0verranno \u00a0riconosciuti \u00a0a \u00a0Conto
Economico Consolidato lungo la vita del prodotto.
La voce include, inoltre, le poste rettificative di costi e ricavi dell\u2019esercizio al fine di
garantirne il principio di competenza (ratei e risconti passivi) e gli acconti ricevuti dai
clienti per forniture ancora non effettuate.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779810": { "value": "16.\u00a0\u00a0DEBITI COMMERCIALI E ALTRI
Gli importi riportati in bilancio sono suddivisi nelle seguenti categorie:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Debiti commerciali e altri debiti\u00a0\u00a0 185.820\u00a0 200.134
Passivit\u00e0 per imposte correnti\u00a0 7.113\u00a0 4.545
TOTALE\u00a0 192.933\u00a0 204.679
Il dettaglio dei debiti commerciali e altri debiti \u00e8 il seguente:
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
194
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Verso fornitori\u00a0\u00a0 141.479\u00a0 148.107
Verso controllante\u00a0 403\u00a0 875
Tributari per imposte indirette e altre\u00a0\u00a0 5.162\u00a0 9.991
Verso istituti di previdenza e sicurezza\u00a0\u00a0 9.585\u00a0 10.499
Verso il personale dipendente \u00a0 22.463\u00a0 23.318
Altri debiti commerciali verso clienti\u00a0 4.788\u00a0 6.094
Altri debiti \u00a0 1.940\u00a0 1.250
TOTALE\u00a0 185.820\u00a0 200.134
I \u00a0debiti \u00a0\u201cVerso \u00a0fornitori\u201d \u00a0ammontano \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0a \u00a0Euro \u00a0141.479 \u00a0mila \u00a0e
mostrano \u00a0un \u00a0decremento \u00a0di \u00a0Euro \u00a06.628 \u00a0mila \u00a0rispetto \u00a0al \u00a0corrispondente \u00a0valore \u00a0al \u00a031
dicembre 2024 (a parit\u00e0 di tassi di cambio la voce presenterebbe un incremento pari ad
Euro 855 mila).
Non vi sono concentrazioni di debiti significativi verso uno o pochi fornitori.
La voce \u201cVerso controllante\u201d si riferisce per Euro 99 mila al compenso riconosciuto a
fronte della cessione di eccedenze fiscali da parte di societ\u00e0 partecipanti al consolidato
fiscale \u00a0del \u00a0Gruppo \u00a0CIR, \u00a0per \u00a0Euro \u00a0273 \u00a0mila \u00a0al \u00a0debito \u00a0d\u2019imposta, \u00a0al \u00a0netto \u00a0dei \u00a0relativi
acconti, \u00a0delle \u00a0controllate \u00a0italiane \u00a0relativo \u00a0al \u00a0consolidato \u00a0fiscale \u00a0del \u00a0Gruppo \u00a0CIR, \u00a0per
Euro 14 mila a compensi da liquidare agli amministratori riversati alla controllante CIR
S.p.A. e per Euro \u00a017 \u00a0mila \u00a0al debito \u00a0nei \u00a0confronti della Capogruppo CIR S.p.A. \u00a0per \u00a0i
servizi prestati nel 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779812": { "value": "
17.\u00a0\u00a0ALTRE PASSIVITA\u2019 CORRENTI
La \u00a0voce \u00a0\u201cAltre \u00a0passivit\u00e0 \u00a0correnti\u201d, \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro \u00a018.012 \u00a0mila \u00a0(Euro \u00a024.214 \u00a0mila \u00a0al \u00a031
dicembre \u00a02024), \u00a0include \u00a0principalmente \u00a0le \u00a0passivit\u00e0 \u00a0relative \u00a0a \u00a0contratti \u00a0con \u00a0i \u00a0clienti
(IFRS \u00a015). \u00a0Tali \u00a0passivit\u00e0 \u00a0rappresentano \u00a0la \u00a0quota \u00a0parte \u00a0dei \u00a0corrispettivi \u00a0ricevuti \u00a0dai
clienti \u00a0per \u00a0la \u00a0vendita \u00a0dei \u00a0tooling\u00a0\u00a0e \u00a0dei \u00a0prototipi \u00a0che \u00a0verranno \u00a0riconosciuti \u00a0a \u00a0Conto
Economico Consolidato lungo la vita del prodotto.
La voce include, inoltre, le poste rettificative di costi e ricavi dell\u2019esercizio al fine di
garantirne il principio di competenza (ratei e risconti passivi) e gli acconti ricevuti dai
clienti per forniture ancora non effettuate", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779813": { "value": "
18.\u00a0\u00a0FONDI CORRENTI, FONDI NON CORRENTI E ALTRI DEBITI
La voce \u00e8 cos\u00ec dettagliata:
Viene di seguito fornito un dettaglio delle principali voci.
(in migliaia di Euro)
Quota corrente \u00a0Quota non corrente\u00a0Totale
Fondi\u00a0pensione \u00a0 - \u00a0 9.388\u00a0 9.388
Trattamento di\u00a0fine rapporto \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 952\u00a0 952
Fondo ristrutturazioni\u00a0\u00a0 16.842\u00a0 1.256\u00a0 18.098
Fondo garanzia prodotti\u00a0 6.657\u00a0 - \u00a0 6.657
Fondo ripristino diritti\u00a0d'uso\u00a0 - \u00a0 1.818\u00a0 1.818
Cause legali e altri rischi\u00a0 1.776\u00a0 203\u00a0 1.979
TOTALE \u00a0 25.275\u00a0 13.617\u00a0 38.892
31 dicembre 2025
(in migliaia di Euro)
Quota corrente \u00a0Quota non corrente\u00a0Totale
Fondi\u00a0pensione \u00a0 - \u00a0 11.733\u00a0 11.733
Trattamento di\u00a0fine rapporto \u00a0 - \u00a0 951\u00a0 951
Fondo ristrutturazioni\u00a0\u00a0 782\u00a0 655\u00a0 1.437
Fondo garanzia prodotti\u00a0 5.811\u00a0 - \u00a0 5.811
Fondo ripristino diritti\u00a0d'uso\u00a0 - \u00a0 1.944\u00a0 1.944
Cause legali e altri rischi\u00a0 10.850\u00a0 426\u00a0 11.276
TOTALE \u00a0 17.443\u00a0 15.709\u00a0 33.152
31 dicembre 2024
Fondo garanzia prodotti
Nel corso del periodo in esame il fondo ha subito le seguenti variazioni:
\u00a0
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Saldo iniziale\u00a0 5.811\u00a0 7.111
Accantonamenti del periodo\u00a0 2.952\u00a0 5.850
Utilizzi\u00a0(335)\u00a0(3.615)
Mancati utilizzi del periodo\u00a0(1.503)\u00a0(854)
Variazione perimetro di consolidato -\u00a0\u00a0\u00a0(2.710)
Differenze cambio\u00a0(268)\u00a0 29
TOTALE\u00a0 6.657\u00a0 5.811
La voce include gli accantonamenti per rischi relativi al costo di sostituzione di prodotti
in garanzia effettuati dalle societ\u00e0 del Gruppo, per altri\u00a0rischi di qualit\u00e0 di prodotti ed
eventuali claims da parte dei clienti per non conformit\u00e0 dei prodotti.
L\u2019accantonamento di Euro 2.952 mila si riferisce principalmente alla controllata cinese
Sogefi (Suzhou) Auto Parts Co., Ltd e alla controllata francese Sogefi Air & Cooling
S.A.S..
I mancati utilizzi, pari a Euro 1.503 mila, si riferiscono principalmente alle controllate
europee \u00a0e \u00a0sono \u00a0relativi \u00a0alla \u00a0revisione \u00a0della \u00a0stima \u00a0degli \u00a0accantonamenti \u00a0effettuati\u00a0\u00a0nel
precedente esercizio.
Fondo ripristino diritti d\u2019uso
La voce fondo ripristino diritti d\u2019uso, pari a Euro 1.818 mila, comprende la stima dei
costi che i locatari dei beni in leasing\u00a0dovranno sostenere per smantellare e rimuovere
l\u2019attivit\u00e0 e \u00a0ripristinare il sito \u00a0o \u00a0l\u2019attivit\u00e0 \u00a0nelle \u00a0condizioni previste \u00a0dalle \u00a0condizioni del
leasing.
Cause legali e altri rischi
Nel corso del periodo in esame il fondo ha subito le seguenti variazioni:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Saldo iniziale\u00a0 11.276\u00a0 3.281
Accantonamenti del periodo\u00a0 1.029\u00a0 10.336
Utilizzi\u00a0(3.315)\u00a0(306)
Mancati utilizzi del periodo\u00a0(611)\u00a0(894)
Variazione perimetro di consolidato\u00a0 - \u00a0(975)
Altri movimenti\u00a0(6.147)\u00a0(110)
Differenze cambio\u00a0(254)\u00a0(55)
TOTALE\u00a0 1.979\u00a0 11.276
Il \u00a0fondo \u00a0include \u00a0passivit\u00e0 \u00a0verso \u00a0dipendenti \u00a0e \u00a0altri \u00a0soggetti. \u00a0Gli \u00a0importi \u00a0in \u00a0bilancio
rappresentano \u00a0la \u00a0miglior \u00a0stima \u00a0possibile \u00a0delle \u00a0passivit\u00e0 \u00a0alla \u00a0data \u00a0di \u00a0chiusura
dell\u2019esercizio. \u00a0
L\u2019accantonamento \u00a0di \u00a0Euro \u00a01.029 \u00a0mila \u00a0si \u00a0riferisce \u00a0principalmente \u00a0alle \u00a0controllate
francesi Air & Cooling S.A.S. e Sogefi Suspensions S.A..
Il \u00a0fondo \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02024 \u00a0includeva \u00a0accantonamenti \u00a0per \u00a0Euro \u00a08.563 \u00a0mila \u00a0per
indennizzi \u00a0da \u00a0riconoscere \u00a0all\u2019acquirente \u00a0dell\u2019attivit\u00e0 \u00a0sospensioni \u00a0in \u00a0Messico, \u00a0ceduta
nell\u2019esercizio 2023, al fine di garantire la continuit\u00e0 produttiva ai clienti. Si segnala che,
nel \u00a0primo \u00a0semestre \u00a02025 \u00a0l\u2019importo \u00a0di \u00a0Euro \u00a06.012 \u00a0mila\u00a0\u00a0(incluso \u00a0nella \u00a0riga \u00a0\u201cAltri
movimenti\u201d)\u00a0\u00a0\u00e8 \u00a0stato \u00a0liquidato \u00a0alla \u00a0controparte \u00a0mediante \u00a0compensazione \u00a0con \u00a0i \u00a0crediti
vantati dal \u00a0Gruppo \u00a0Sogefi \u00a0(di cui Euro 4.932 mila inclusi nella voce \u201cAltri crediti\u201d e
Euro \u00a01.080 mila \u00a0inclusi \u00a0nella \u00a0voce \u00a0\u201cCrediti \u00a0commerciali\u201d) \u00a0e \u00a0l\u2019importo \u00a0di \u00a0Euro 2.551
mila \u00e8 stato utilizzato per coprire gli esborsi sostenuti.
Gli \u00a0utilizzi \u00a0del \u00a0periodo, \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro \u00a03.315 \u00a0mila, \u00a0si \u00a0riferiscono \u00a0principalmente \u00a0alla
controllata messicana Sogefi Engine Systems Mexico\u00a0S. de R.L. de C.V., come\u00a0sopra
citato.
I \u00a0mancati \u00a0utilizzi, \u00a0pari a \u00a0Euro \u00a0611 \u00a0mila, \u00a0si \u00a0riferiscono \u00a0principalmente alle \u00a0controllate
francesi Sogefi Air & Cooling S.A.S. e Sogefi Suspensions S.A..
Si rinvia alla Nota 43 \u201cAttivit\u00e0/passivit\u00e0 potenziali\u201d per i dettagli inerenti alle passivit\u00e0
non valutate come probabili.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccruedExpensesAndOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779816": { "value": "
La voce \u00e8 cos\u00ec dettagliata:
Viene di seguito fornito un dettaglio delle principali voci.
(in migliaia di Euro)
Quota corrente \u00a0Quota non corrente\u00a0Totale
Fondi\u00a0pensione \u00a0 - \u00a0 9.388\u00a0 9.388
Trattamento di\u00a0fine rapporto \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 952\u00a0 952
Fondo ristrutturazioni\u00a0\u00a0 16.842\u00a0 1.256\u00a0 18.098
Fondo garanzia prodotti\u00a0 6.657\u00a0 - \u00a0 6.657
Fondo ripristino diritti\u00a0d'uso\u00a0 - \u00a0 1.818\u00a0 1.818
Cause legali e altri rischi\u00a0 1.776\u00a0 203\u00a0 1.979
TOTALE \u00a0 25.275\u00a0 13.617\u00a0 38.892
31 dicembre 2025
(in migliaia di Euro)
Quota corrente \u00a0Quota non corrente\u00a0Totale
Fondi\u00a0pensione \u00a0 - \u00a0 11.733\u00a0 11.733
Trattamento di\u00a0fine rapporto \u00a0 - \u00a0 951\u00a0 951
Fondo ristrutturazioni\u00a0\u00a0 782\u00a0 655\u00a0 1.437
Fondo garanzia prodotti\u00a0 5.811\u00a0 - \u00a0 5.811
Fondo ripristino diritti\u00a0d'uso\u00a0 - \u00a0 1.944\u00a0 1.944
Cause legali e altri rischi\u00a0 10.850\u00a0 426\u00a0 11.276
TOTALE \u00a0 17.443\u00a0 15.709\u00a0 33.152
31 dicembre 2024
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Saldo iniziale\u00a0 951\u00a0 2.194
Accantonamenti del periodo\u00a0 41\u00a0 67
Importi riconosciuti negli \"Altri utili (perdite)
complessivi\"
(23)\u00a0(6)
Variazione perimetro di consolidamento\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(1.121)
Altri movimenti\u00a0 12\u00a0 -\u00a0\u00a0
Contributi pagati\u00a0(29)\u00a0(183)
TOTALE\u00a0 952\u00a0 951
La movimentazione degli \u201cAccantonamenti del periodo\u201d al netto dei \u201cMancati utilizzi
del \u00a0periodo\u201d \u00a0(ammontari \u00a0accantonati \u00a0in \u00a0esercizi \u00a0precedenti \u00a0risultati \u00a0poi \u00a0in \u00a0eccesso
rispetto a quanto effettivamente erogato), pari a Euro 17.423 mila, \u00e8 registrata aConto Economico Consolidato nella linea \u201cCosti di ristrutturazione\u201d.
La voce include gli accantonamenti per rischi relativi al costo di sostituzione di prodotti
in garanzia effettuati dalle societ\u00e0 del Gruppo, per altri\u00a0rischi di qualit\u00e0 di prodotti ed
eventuali claims da parte dei clienti per non conformit\u00e0 dei prodotti.
L\u2019accantonamento di Euro 2.952 mila si riferisce principalmente alla controllata cinese
Sogefi (Suzhou) Auto Parts Co., Ltd e alla controllata francese Sogefi Air & Cooling
S.A.S..
L\u2019accantonamento di Euro 17.622 mila si riferisce a costi di ristrutturazione per misure
assunte e implementate nel corso del 2025 o in corso alla fine dell\u2019esercizio.
Accantonamenti del periodo\u00a0 17.622\u00a0 1.033
Accantonamenti del periodo\u00a0 1.029\u00a0 10.336
L\u2019accantonamento \u00a0di \u00a0Euro \u00a01.029 \u00a0mila \u00a0si \u00a0riferisce \u00a0principalmente \u00a0alle \u00a0controllate
francesi Air & Cooling S.A.S. e Sogefi Suspensions S.A..
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779815": { "value": "
Fondi pensione
L\u2019ammontare \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro \u00a09.388 \u00a0mila \u00a0rappresenta \u00a0quanto \u00a0accantonato \u00a0alla \u00a0fine
dell\u2019esercizio dalle \u00a0varie societ\u00e0 estere del Gruppo a \u00a0fronte delle passivit\u00e0 \u00a0dei diversi
fondi pensione. Di \u00a0seguito \u00a0la \u00a0movimentazione del fondo pensione avvenuta nel \u00a0corso
dell\u2019esercizio:\u00a0
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Saldo iniziale\u00a0 11.733\u00a0 10.473\u00a0(0,05)
Costo dei benefici a conto economico\u00a0(1.410)\u00a0 677
Importi riconosciuti negli\u00a0\"Altri\u00a0utili (perdite) complessivi\"\u00a0(222)\u00a0(1.165)
Contributi\u00a0pagati\u00a0(713)\u00a0(1.633)
Variazione perimetro di consolidato\u00a0 - \u00a0 3.700
Differenze cambio\u00a0 - \u00a0(319)
TOTALE\u00a0 9.388\u00a0 11.733
La \u00a0tabella \u00a0seguente \u00a0illustra \u00a0l\u2019ammontare \u00a0complessivo \u00a0delle \u00a0obbligazioni \u00a0derivanti dai
\u201cFondi \u00a0pensione\u201d \u00a0e \u00a0il \u00a0valore \u00a0attuale delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0al \u00a0servizio \u00a0dei \u00a0piani \u00a0per \u00a0l\u2019esercizio
2025 e per i due precedenti.
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024\u00a031.12.2023
Valore attuale delle obbligazioni dei fondi\u00a09.464\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a011.785\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0147.292\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Fair value \u00a0attivit\u00e0 dei piani\u00a076\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a052\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0137.092\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Massimale di attivit\u00e0 (c.d. Asset ceiling\u00a0)
-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(273)
Deficit\u00a09.388\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a011.733\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a010.473\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Di seguito si riporta la movimentazione del \u201cValore attuale delle obbligazioni dei fondi\u201d
avvenuta nell\u2019esercizio 2025: \u00a0
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Valore attuale delle obbligazioni all'inizio del periodo\u00a0 11.785\u00a0 147.292
a)
Costo corrente del servizio\u00a0 505\u00a0 679
b)
Oneri finanziari\u00a0 400\u00a0 2.576
Rideterminazione (utili)/ perdite:
d)
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di
assunzioni demografiche
(81)\u00a0 55
d)
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di
assunzioni finanziarie
(472)\u00a0(6.977)
d)
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti dall'esperienza\u00a0 331\u00a0(69)
d)
- (Utili) Perdite attuariali relativi agli \"Altri benefici a
lungo termine\"-\u00a0Jubelee benefit
(60)\u00a068\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Contributi versati dai partecipanti al piano\u00a0 24\u00a0 -\u00a0\u00a0
g)
Estinzioni/Riduzioni\u00a0(2.255)\u00a0(463)
Differenze cambio\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 6.143
Variazione perimetro di consolidato\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(134.032)
Altri movimenti\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -\u00a0\u00a0
Benefici liquidati\u00a0(713)\u00a0(3.486)
Valore attuale delle obbligazioni al termine del periodo\u00a0 9.464\u00a0 11.785
\u00a0
Gli \u00a0\u201c(Utili)/perdite \u00a0attuariali \u00a0derivanti \u00a0da \u00a0cambiamenti \u00a0di \u00a0assunzioni \u00a0finanziarie\u201d
riflettono \u00a0principalmente \u00a0l\u2019aumento\u00a0\u00a0del \u00a0tasso \u00a0di \u00a0attualizzazione \u00a0nei \u00a0fondi \u00a0pensione
francesi.
Gli \u00a0\u201c(Utili)/perdite \u00a0attuariali \u00a0derivanti \u00a0dall\u2019esperienza\u201d \u00a0riflettono \u00a0la \u00a0differenza \u00a0tra \u00a0le\u00a0
precedenti \u00a0ipotesi \u00a0attuariali \u00a0e \u00a0quanto \u00a0si \u00a0\u00e8 \u00a0effettivamente \u00a0verificato \u00a0(ad \u00a0esempio \u00a0in
termini \u00a0di \u00a0turnover\u00a0\u00a0dei \u00a0dipendenti, \u00a0incremento \u00a0salariale \u00a0o \u00a0tasso \u00a0di \u00a0inflazione)\u00a0
principalmente nei fondi pensione inglesi.
Gli \u201c(Utili)/perdite attuariali relativi agli Altri benefici a lungo termine\u201d si riferiscono
alle controllate francesi.
Con riferimento ai valori delle societ\u00e0 con valute funzionali diverse dall\u2019Euro si precisa
che le voci di Conto Economico Consolidato sono state convertite al cambio medio del
periodo; \u00a0il \u00a0valore \u00a0attuale \u00a0delle \u00a0obbligazioni \u00a0all\u2019inizio \u00a0e \u00a0alla \u00a0fine \u00a0del \u00a0periodo \u00a0\u00e8 \u00a0stato
convertito al rispettivo cambio puntuale alla data.
La movimentazione del fair value\u00a0delle attivit\u00e0 a servizio dei piani \u00e8 evidenziata nella
tabella seguente:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Fair value\u00a0 delle attivit\u00e0 all'inizio del periodo\u00a0 52\u00a0 137.092
b)\u00a0Proventi finanziari
-\u00a0\u00a0\u00a0 2.347
Rideterminazione (utili)/ perdite:
e)
Rendimento delle attivit\u00e0 a servizio del piano\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(5.826)
f)
Costi non di gestione delle attivit\u00e0 a servizio del piano\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(164)
Contributi versati dalla societ\u00e0
-\u00a0\u00a0\u00a0 828
Contributi versati dai partecipanti al piano\u00a0 24\u00a0 -\u00a0\u00a0
Variazione perimetro di consolidato
-\u00a0\u00a0\u00a0(138.016)
Differenze cambio\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 6.470
Benefici liquidati\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(2.680)
Fair value\u00a0 delle attivit\u00e0 alla fine del periodo\u00a0 76\u00a0 52
\u00a0
Con riferimento ai valori delle societ\u00e0 con valute funzionali diverse dall\u2019Euro si precisa
che le voci di Conto Economico Consolidato sono state convertite al cambio medio del
periodo \u00a0mentre \u00a0il \u00a0fair\u00a0\u00a0value\u00a0\u00a0delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0all\u2019inizio \u00a0e \u00a0alla \u00a0fine \u00a0del \u00a0periodo \u00a0\u00e8 \u00a0stato
convertito al rispettivo cambio puntuale alla data.
Di seguito si riporta il dettaglio degli ammontari riconosciuti negli Altri utili (perdite)
complessivi:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Rendimento (utile)/perdita effettivo delle attivit\u00e0 al
servizio del piano (esclusi gli importi compresi negli
interessi netti sulla passivit\u00e0 (attivit\u00e0) netta)
 - \u00a0 5.826
(Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di
assunzioni demografiche
(81)\u00a0 55
(Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di
assunzioni finanziarie
(472)\u00a0(6.977)
(Utili)/ perdite attuariali derivanti dall'esperienza\u00a0 331\u00a0(69)
Valore della passivit\u00e0 ( attivit\u00e0 ) netta da rilevare negli
\"Altri utili (perdite) complessivi\"
(222)\u00a0(1.165)
Gli ammontari rilevati nel Conto Economico Consolidato possono essere cos\u00ec riassunti:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
a)\u00a0Costo corrente del servizio\u00a0505\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0679\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
b)\u00a0Oneri finanziari netti\u00a0400\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0229\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
d)
(Utili) Perdite attuariali rilevati nell'anno relativi agli
\"Altri benefici a lungo termine\" - Jubelee benefit
(60)\u00a068\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
f)
Costi non di gestione delle attivit\u00e0 a servizio del piano\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0164\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
g)
Riduzioni\u00a0(2.255)\u00a0(463)
TOTALE\u00a0(1.410)\u00a0677\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0
Gli ammontari rilevati nel Conto Economico Consolidato sono positivi per\u00a0Euro 1.410
mila, \u00a0rispetto \u00a0a \u00a0costi \u00a0per \u00a0Euro \u00a0677 \u00a0mila \u00a0rilevati \u00a0nell\u2019esercizio \u00a0precedente, \u00a0grazie
principalmente all\u2019effetto positivo (pari a Euro 1.647 mila) delle Riduzioni conseguenti
agli interventi di ristrutturazione gi\u00e0 realizzati nel 2025 o in corso alla fine dell\u2019anno.\u00a0
Le voci \u201cCosto corrente del servizio\u201d\u00a0e \u201cCosti non di gestione delle attivit\u00e0 a servizio
del piano\u201d \u00a0sono\u00a0\u00a0incluse nelle linee \u00a0del \u00a0\u201cCosto del \u00a0lavoro\u201d delle \u00a0varie voci \u00a0del Conto
Economico Consolidato.
La linea \u201cOneri finanziari netti\u201d \u00e8 inclusa nella voce \u201cOneri (proventi) finanziari netti\u201d.
Gli \u201c(Utili) Perdite attuariali rilevati nell\u2019anno\u201d relativi ai jubelee benefit\u201d sono inclusi
nella voce \u201cAltri costi (ricavi) non operativi\u201d.\u00a0
Le \u201cRiduzioni\u201d\u00a0sono inclusi nella voce \u201cAltri costi (ricavi) non operativi\u201d\u00a0per Euro 608
mila e nei \u201cCosti di ristrutturazione\u201d per Euro 1.647 mila.
I piani a benefici definiti espongono il Gruppo ai seguenti principali rischi attuariali:
-\u00a0\u00a0Rischio di interesse: un decremento nel tasso di sconto determiner\u00e0 un incremento
della \u00a0passivit\u00e0 \u00a0del \u00a0piano; \u00a0in \u00a0presenza \u00a0di \u00a0attivit\u00e0 \u00a0al \u00a0servizio \u00a0del \u00a0piano, \u00a0tale
incremento \u00a0verr\u00e0 \u00a0per\u00f2 \u00a0parzialmente \u00a0annullato \u00a0da \u00a0un \u00a0incremento \u00a0del \u00a0rendimento
degli investimenti del piano.
-\u00a0\u00a0Rischio \u00a0di \u00a0longevit\u00e0: \u00a0il \u00a0valore \u00a0dell\u2019obbligazione \u00a0per \u00a0benefici \u00a0definiti \u00a0\u00e8 \u00a0calcolato
tenendo conto della migliore stima possibile del tasso di mortalit\u00e0 dei partecipanti
al \u00a0piano; \u00a0un \u00a0incremento \u00a0dell\u2019aspettativa \u00a0di \u00a0vita \u00a0determina \u00a0un \u00a0incremento
dell\u2019obbligazione.
-\u00a0\u00a0Rischio di inflazione/incremento salariale: il valore del piano per benefici definiti
con riferimento ai dipendenti in servizio \u00e8 calcolato tenendo conto degli incrementi
salariali futuri\u00a0e del tasso di inflazione: un incremento di queste due determinanti
genera un incremento dell\u2019obbligazione.
Di seguito viene riportata la composizione dei \u201cFondi pensione\u201d in funzione delle aree
geografiche d\u2019appartenenza delle societ\u00e0 controllate interessate:
(in migliaia di Euro)
Francia\u00a0Altri\u00a0TOTALE
Valore attuale delle obbligazioni dei fondi\u00a0 7.243\u00a0 2.222\u00a0 9.464
Fair value\u00a0 attivit\u00e0 dei fondi\u00a0 76\u00a0 76
Deficit\u00a0 7.243\u00a0 2.146\u00a0 9.388
(in migliaia di Euro)
Francia\u00a0Altri\u00a0TOTALE
Valore attuale delle obbligazioni dei fondi\u00a0 9.669\u00a0 2.116\u00a0 11.785
Fair value\u00a0 attivit\u00e0 dei fondi\u00a0 - \u00a0 52\u00a0 52
Deficit\u00a0 9.669\u00a0 2.064\u00a0 11.733
31.12.2025
31.12.2024
Si \u00a0precisa \u00a0che \u00a0le \u00a0valutazioni \u00a0attuariali \u00a0dei \u00a0\u201cFondi \u00a0pensione\u201d \u00a0vengono \u00a0effettuate \u00a0con
l\u2019ausilio di societ\u00e0 esterne specializzate nel settore.
Vengono di seguito riassunti i trattamenti previdenziali esistenti nell\u2019area geografica di \u00a0
maggiore impatto del Gruppo: Francia.
Francia\u00a0
In \u00a0Francia \u00a0le pensioni \u00a0sono \u00a0fondate su \u00a0piani statali \u00a0e la \u00a0responsabilit\u00e0 della \u00a0societ\u00e0 \u00a0\u00e8
limitata al pagamento dei contributi stabiliti per legge.
In \u00a0aggiunta \u00a0a tale \u00a0assistenza \u00a0garantita dallo \u00a0Stato i \u00a0dipendenti \u00a0che vanno \u00a0in \u00a0pensione
hanno diritto ad ammontari aggiuntivi definiti dal contratto collettivo e determinati sulla
base \u00a0dell\u2019anzianit\u00e0 \u00a0di \u00a0servizio \u00a0e \u00a0del \u00a0livello \u00a0salariale, \u00a0da \u00a0corrispondere \u00a0solo \u00a0se \u00a0il
dipendente \u00a0raggiunge \u00a0l\u2019et\u00e0 \u00a0pensionabile \u00a0in \u00a0azienda. \u00a0Tali \u00a0ammontari \u00a0non \u00a0vengono
riconosciuti \u00a0se \u00a0il \u00a0dipendente \u00a0lascia \u00a0la \u00a0societ\u00e0 \u00a0prima \u00a0del \u00a0raggiungimento \u00a0dell\u2019et\u00e0
pensionabile.
I \u00a0benefici \u00a0aggiuntivi \u00a0vengono \u00a0riconosciuti \u00a0come \u00a0passivit\u00e0 \u00a0per \u00a0l\u2019azienda \u00a0e, \u00a0in \u00a0accordo
con lo IAS 19, vengono considerati come piani a prestazione definita e sono soggetti a
valutazione attuariale.
In aggiunta all\u2019indennit\u00e0 di pensionamento, viene riconosciuto, in base ad un accordo
collettivo, \u00a0un \u00a0\u201cJubilee \u00a0benefit\u201d \u00a0(calcolato \u00a0con \u00a0modalit\u00e0 \u00a0differenti \u00a0in \u00a0ognuna \u00a0delle
controllate francesi) in occasione del raggiungimento dei 20, 30, 35 e 40 anni di lavoro
prestati in azienda. Il \u201cJubilee benefit\u201d \u00e8 considerato, in accordo con lo IAS 19, nella
categoria residuale degli \u201cAltri \u00a0benefici \u00a0a \u00a0lungo \u00a0termine\u201d ed \u00a0\u00e8 \u00a0soggetto \u00a0a \u00a0valutazione
attuariale; gli utili (perdite) attuariali devono essere riconosciute nel Conto Economico
Consolidato. \u00a0Tale \u00a0premio \u00a0maturato \u00a0in \u00a0occasione \u00a0degli \u00a0anniversari \u00a0di\u00a0\u00a0permanenza \u00a0in
azienda \u00a0non \u00a0viene \u00a0riconosciuto \u00a0se \u00a0il \u00a0dipendente \u00a0lascia \u00a0la \u00a0societ\u00e0 \u00a0prima \u00a0del
raggiungimento delle soglie sopra indicate.
Le principali ipotesi utilizzate per la stima attuariale di tali \u201cFondi pensione\u201d sono state
le seguenti:
31.12.2025\u00a031.12.2024
Tasso di attualizzazione %
3,95\u00a03,45
Tasso di incremento salariale atteso %
2,1-4,1
in base all'et\u00e0
2,1-4,1
in base all'et\u00e0
Tasso annuo di inflazione %
2,00 \u00a0 2,00
Full\u00a0retirement\u00a0age\u00a0based on the\u00a0french pension reform\u00a0Et\u00e0 di pensionamento
62-67\u00a062-67
\u00a0
Il \u201cTasso di attualizzazione\u201d \u00e8 calcolato sulla base dei rendimenti dei corporate bonds
dell\u2019area Euro\u00a0con rating AA (durata media 11 anni).
La movimentazione del \u201cValore attuale delle obbligazioni dei fondi\u201d \u00e8 la seguente:\u00a0
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Valore attuale delle obbligazioni all'inizio del periodo\u00a0 9.669\u00a0 13.633
Costo corrente del servizio\u00a0 505\u00a0 630
Oneri finanziari\u00a0 322\u00a0 352
Rideterminazione (utili)/ perdite:
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di
assunzioni demografiche
(81)\u00a0 55
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di
assunzioni finanziarie
(389)\u00a0(487)
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti dall'esperienza\u00a0(34)\u00a0 152
- (Utili) Perdite attuariali relativi agli \"Altri benefici a
lungo termine\"- Jubelee benefit(60)\u00a0 68
Costo passato del servizio\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0
Estinzioni/Riduzioni\u00a0(2.255)\u00a0(463)
Variazione perimetro di consolidato\u00a0 - \u00a0(3.738)
Benefici liquidati\u00a0(434)\u00a0(532)
Valore attuale delle obbligazioni al termine del periodo\u00a0 7.243\u00a0 9.669
\"\"
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
200
Gli \u00a0\u201c(Utili)/perdite \u00a0attuariali \u00a0derivanti \u00a0dall\u2019esperienza\u201d \u00a0riflettono \u00a0la \u00a0differenza \u00a0tra\u00a0\u00a0le\u00a0
precedenti \u00a0ipotesi \u00a0attuariali \u00a0e \u00a0quanto \u00a0si \u00a0\u00e8 \u00a0effettivamente \u00a0verificato \u00a0(ad \u00a0esempio \u00a0in
termini di turnover dei dipendenti, incremento salariale o tasso di inflazione). \u00a0\u00a0
L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 con riferimento ai fondi francesi \u00e8 stata effettuata facendo variare
le seguenti ipotesi attuariali:
-\u00a0\u00a0Tasso di attualizzazione
-\u00a0\u00a0Tasso di incremento salariale
Di seguito si riepiloga la variazione del valore attuale dell\u2019obbligazione al variare delle
suddette ipotesi attuariali:
(in migliaia di Euro)
+0,5%\u00a0-0,5%
Tasso di attualizzazione
(278)\u00a0 309
Tasso di incremento salariale
326\u00a0(282)
31.12.2025
Trattamento di fine rapporto
Tale \u00a0aspetto \u00a0riguarda \u00a0esclusivamente le \u00a0societ\u00e0 italiane \u00a0del Gruppo, \u00a0dove \u00a0le \u00a0pensioni
sono rappresentate da piani statali e la responsabilit\u00e0 della societ\u00e0 \u00e8 limitata al regolare
pagamento dei contributi sociali mensili.
Secondo \u00a0quanto \u00a0previsto \u00a0dalla \u00a0normativa \u00a0nazionale, \u00a0in \u00a0aggiunta \u00a0alla \u00a0previdenza
pubblica ogni dipendente ha diritto all\u2019indennit\u00e0 di fine rapporto (TFR) che matura in
funzione del servizio prestato ed \u00e8 erogata nel momento in cui il dipendente lascia la
societ\u00e0.
Il trattamento dovuto alla cessazione del rapporto di lavoro \u00e8 calcolato in base alla sua
durata e alla retribuzione imponibile di ciascun dipendente.
La passivit\u00e0 viene accantonata \u00a0in \u00a0un \u00a0apposito \u00a0fondo e, per \u00a0gli \u00a0ammontari accantonati
negli anni precedenti, \u00e8 soggetta a rivalutazione annuale in ragione dell\u2019indice ufficiale
del costo della vita e \u00a0degli interessi di \u00a0legge, \u00a0non \u00a0\u00e8 \u00a0associata ad \u00a0alcuna \u00a0condizione o
periodo \u00a0di \u00a0maturazione, \u00a0n\u00e9 \u00a0ad \u00a0alcun \u00a0obbligo \u00a0di \u00a0provvista \u00a0finanziaria; \u00a0non \u00a0esistono,
pertanto, attivit\u00e0 al servizio del fondo.
Si \u00a0ricorda \u00a0che, \u00a0a \u00a0seguito \u00a0delle \u00a0modifiche \u00a0apportate\u00a0\u00a0al \u00a0\u201cTrattamento \u00a0di \u00a0fine \u00a0rapporto\u201d
dalla Legge 27 dicembre 2006, n. 296 e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei
primi \u00a0mesi \u00a0del \u00a02007, \u00a0per \u00a0le \u00a0aziende \u00a0con \u00a0almeno \u00a050 \u00a0dipendenti\u00a0\u00a0(Sogefi \u00a0Suspensions
Passenger \u00a0Car \u00a0Italy \u00a0S.p.A. \u00a0e \u00a0Sogefi \u00a0Suspensions \u00a0Heavy \u00a0Duty \u00a0Italy \u00a0S.p.A.), \u00a0le \u00a0quote
maturate a partire dall\u20191\u00b0 gennaio 2007 sono destinate, su opzione dei dipendenti, o al
Fondo \u00a0di \u00a0Tesoreria \u00a0presso \u00a0l\u2019INPS \u00a0o \u00a0alle \u00a0forme \u00a0di \u00a0previdenza \u00a0complementare,
assumendo \u00a0la \u00a0natura \u00a0di \u00a0\u201cpiani \u00a0a \u00a0contributi \u00a0definiti\u201d. \u00a0Tali \u00a0quote \u00a0non \u00a0sono, \u00a0pertanto,
soggette a valutazione attuariale e non vengono pi\u00f9 accantonate al \u201cTrattamento di fine
rapporto\u201d. Il \u201cTrattamento \u00a0di fine rapporto\u201d maturato al 31 dicembre \u00a02006 rimane un
\u201cpiano a benefici definiti\u201d con la conseguente necessit\u00e0 di effettuare conteggi attuariali,
che \u00a0per\u00f2 \u00a0non \u00a0terranno \u00a0pi\u00f9 \u00a0conto \u00a0della \u00a0componente \u00a0relativa \u00a0agli \u00a0incrementi \u00a0salariali
futuri.
Per le societ\u00e0 con meno di 50 dipendenti (Capogruppo Sogefi S.p.A.), ai sensi dello IAS
19 il \u201cTrattamento di fine rapporto\u201d al 31 dicembre 2025 \u00e8 contabilizzato interamente
come \u201cPiano a prestazioni definite\u201d quindi soggetto a valutazione con tecnica attuariale.\u00a0
Le ipotesi considerate in sede di valutazione attuariale del \u201cTrattamento di fine rapporto
(TFR)\u201d sono state: \u00a0
Ipotesi macroeconomiche:
-\u00a0\u00a0tasso \u00a0annuo \u00a0di \u00a0attualizzazione \u00a0(indice \u00a0IBoxx \u00a0Eurozone \u00a0Corporate \u00a0AA): \u00a03,88%
(2,90% al 31 dicembre 2024);
-\u00a0\u00a0tasso annuo di inflazione: 2,0% (stessa ipotesi al 31 dicembre 2024: 2,0%);
-\u00a0\u00a0tasso annuo incremento TFR: 3,0% (stessa ipotesi al 31 dicembre 2024: 3,0%).
Ipotesi demografiche:
-\u00a0\u00a0tasso di dimissioni volontarie: 3% - 10% dell\u2019organico (stesse ipotesi al 31 dicembre
2024);
-\u00a0\u00a0et\u00e0 di pensionamento: si \u00e8 supposto il raggiungimento del primo dei requisiti validi
per l\u2019assicurazione generale obbligatoria (stesse ipotesi al 31 dicembre 2024);\u00a0
-\u00a0\u00a0probabilit\u00e0 di morte: sono state utilizzate le tavole di mortalit\u00e0 RG48 prodotte dalla
Ragioneria Generale dello Stato (stesse ipotesi al 31 dicembre 2024);
-\u00a0\u00a0per le probabilit\u00e0 di anticipazione si \u00e8 supposto un valore anno per anno pari al 2% -
3% (stesse ipotesi al 31 dicembre 2024);
-\u00a0\u00a0per \u00a0le \u00a0probabilit\u00e0 \u00a0di \u00a0inabilit\u00e0 \u00a0sono \u00a0state \u00a0utilizzate \u00a0le \u00a0tavole \u00a0INPS \u00a0differenziate \u00a0in
funzione dell\u2019et\u00e0 e del sesso (stesse ipotesi al 31 dicembre 2024).\u00a0
Nel corso del periodo in esame il fondo ha subito le seguenti variazioni:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Saldo iniziale\u00a0 951\u00a0 2.194
Accantonamenti del periodo\u00a0 41\u00a0 67
Importi riconosciuti negli \"Altri utili (perdite)
complessivi\"
(23)\u00a0(6)
Variazione perimetro di consolidamento\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(1.121)
Altri movimenti\u00a0 12\u00a0 -\u00a0\u00a0
Contributi pagati\u00a0(29)\u00a0(183)
TOTALE\u00a0 952\u00a0 951
Gli ammontari rilevati nel Conto Economico Consolidato possono essere cos\u00ec riassunti:
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Costo corrente del servizio\u00a013\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Oneri finanziari
28\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a045\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
TOTALE\u00a041\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a067\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
La durata media dell\u2019obbligazione al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari a circa 7 anni.
Di \u00a0seguito \u00a0si \u00a0riporta \u00a0l\u2019analisi \u00a0di \u00a0sensitivit\u00e0 \u00a0per \u00a0il \u00a0trattamento \u00a0di \u00a0fine \u00a0rapporto. \u00a0La
seguente \u00a0tabella \u00a0riporta \u00a0la \u00a0variazione \u00a0del \u00a0fondo \u00a0al \u00a0variare \u00a0delle \u00a0seguenti \u00a0ipotesi
attuariali:
- Tasso di attualizzazione
- Crescita salariale
(in migliaia di Euro)
+0,5%\u00a0-0,5%
Tasso di attualizzazione
(15)\u00a0 15
Tasso di incremento salariale\u00a0 1\u00a0(1)
31.12.2025
Fondo ristrutturazioni
Rappresenta \u00a0gli \u00a0importi \u00a0accantonati \u00a0per \u00a0operazioni \u00a0di \u00a0ristrutturazione \u00a0annunciate \u00a0e
comunicate alle controparti interessate cos\u00ec come richiesto dai principi contabili.
Nel corso del periodo in esame il fondo ha subito le seguenti variazioni:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Saldo iniziale\u00a0 1.437\u00a0 3.100
Accantonamenti del periodo\u00a0 17.622\u00a0 1.033
Utilizzi\u00a0(761)\u00a0(2.656)
Mancati utilizzi del periodo\u00a0(199)\u00a0(14)
Variazione perimetro di consolidamento\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(81)
Differenze cambio\u00a0(1)\u00a0 55
TOTALE\u00a0 18.098\u00a0 1.437
L\u2019accantonamento di Euro 17.622 mila si riferisce a costi di ristrutturazione per misure
assunte e implementate nel corso del 2025 o in corso alla fine dell\u2019esercizio.\u00a0
Gli \u00a0utilizzi \u00a0del \u00a0periodo, \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro \u00a0761 \u00a0mila, \u00a0si \u00a0riferiscono \u00a0principalmente \u00a0alle
controllate europee.
La movimentazione degli \u201cAccantonamenti del periodo\u201d al netto dei \u201cMancati utilizzi
del \u00a0periodo\u201d \u00a0(ammontari \u00a0accantonati \u00a0in \u00a0esercizi \u00a0precedenti \u00a0risultati \u00a0poi \u00a0in \u00a0eccesso
rispetto a quanto effettivamente erogato), pari a Euro 17.423 mila, \u00e8 registrata a Conto
Economico Consolidato nella linea \u201cCosti di ristrutturazione\u201d.\u00a0
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Fondi pensione
L\u2019ammontare \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro \u00a09.388 \u00a0mila \u00a0rappresenta \u00a0quanto \u00a0accantonato \u00a0alla \u00a0fine
dell\u2019esercizio dalle \u00a0varie societ\u00e0 estere del Gruppo a \u00a0fronte delle passivit\u00e0 \u00a0dei diversi
fondi pensione. Di \u00a0seguito \u00a0la \u00a0movimentazione del fondo pensione avvenuta nel \u00a0corso
dell\u2019esercizio:\u00a0
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Saldo iniziale\u00a0 11.733\u00a0 10.473\u00a0(0,05)
Costo dei benefici a conto economico\u00a0(1.410)\u00a0 677
Importi riconosciuti negli\u00a0\"Altri\u00a0utili (perdite) complessivi\"\u00a0(222)\u00a0(1.165)
Contributi\u00a0pagati\u00a0(713)\u00a0(1.633)
Variazione perimetro di consolidato\u00a0 - \u00a0 3.700
Differenze cambio\u00a0 - \u00a0(319)
TOTALE\u00a0 9.388\u00a0 11.733
La \u00a0tabella \u00a0seguente \u00a0illustra \u00a0l\u2019ammontare \u00a0complessivo \u00a0delle \u00a0obbligazioni \u00a0derivanti dai
\u201cFondi \u00a0pensione\u201d \u00a0e \u00a0il \u00a0valore \u00a0attuale delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0al \u00a0servizio \u00a0dei \u00a0piani \u00a0per \u00a0l\u2019esercizio
2025 e per i due precedenti.
La linea \u201cOneri finanziari netti\u201d \u00e8 inclusa nella voce \u201cOneri (proventi) finanziari netti\u201d.
Gli \u201c(Utili) Perdite attuariali rilevati nell\u2019anno\u201d relativi ai jubelee benefit\u201d sono inclusi
nella voce \u201cAltri costi (ricavi) non operativi\u201d.\u00a0
Le \u201cRiduzioni\u201d\u00a0sono inclusi nella voce \u201cAltri costi (ricavi) non operativi\u201d\u00a0per Euro 608
mila e nei \u201cCosti di ristrutturazione\u201d per Euro 1.647 mila.
I piani a benefici definiti espongono il Gruppo ai seguenti principali rischi attuariali:
-\u00a0\u00a0Rischio di interesse: un decremento nel tasso di sconto determiner\u00e0 un incremento
della \u00a0passivit\u00e0 \u00a0del \u00a0piano; \u00a0in \u00a0presenza \u00a0di \u00a0attivit\u00e0 \u00a0al \u00a0servizio \u00a0del \u00a0piano, \u00a0tale
incremento \u00a0verr\u00e0 \u00a0per\u00f2 \u00a0parzialmente \u00a0annullato \u00a0da \u00a0un \u00a0incremento \u00a0del \u00a0rendimento
degli investimenti del piano.
-\u00a0\u00a0Rischio \u00a0di \u00a0longevit\u00e0: \u00a0il \u00a0valore \u00a0dell\u2019obbligazione \u00a0per \u00a0benefici \u00a0definiti \u00a0\u00e8 \u00a0calcolato
tenendo conto della migliore stima possibile del tasso di mortalit\u00e0 dei partecipanti
al \u00a0piano; \u00a0un \u00a0incremento \u00a0dell\u2019aspettativa \u00a0di \u00a0vita \u00a0determina \u00a0un \u00a0incremento
dell\u2019obbligazione.
-\u00a0\u00a0Rischio di inflazione/incremento salariale: il valore del piano per benefici definiti
con riferimento ai dipendenti in servizio \u00e8 calcolato tenendo conto degli incrementi
salariali futuri\u00a0e del tasso di inflazione: un incremento di queste due determinanti
genera un incremento dell\u2019obbligazione.
Di seguito viene riportata la composizione dei \u201cFondi pensione\u201d in funzione delle aree
geografiche d\u2019appartenenza delle societ\u00e0 controllate interessate:
(in migliaia di Euro)
Francia\u00a0Altri\u00a0TOTALE
Valore attuale delle obbligazioni dei fondi\u00a0 7.243\u00a0 2.222\u00a0 9.464
Fair value\u00a0 attivit\u00e0 dei fondi\u00a0 76\u00a0 76
Deficit\u00a0 7.243\u00a0 2.146\u00a0 9.388
(in migliaia di Euro)
Francia\u00a0Altri\u00a0TOTALE
Valore attuale delle obbligazioni dei fondi\u00a0 9.669\u00a0 2.116\u00a0 11.785
Fair value\u00a0 attivit\u00e0 dei fondi\u00a0 - \u00a0 52\u00a0 52
Deficit\u00a0 9.669\u00a0 2.064\u00a0 11.733
31.12.2025
31.12.2024
Si \u00a0precisa \u00a0che \u00a0le \u00a0valutazioni \u00a0attuariali \u00a0dei \u00a0\u201cFondi \u00a0pensione\u201d \u00a0vengono \u00a0effettuate \u00a0con
l\u2019ausilio di societ\u00e0 esterne specializzate nel settore.
Vengono di seguito riassunti i trattamenti previdenziali esistenti nell\u2019area geografica di \u00a0
maggiore impatto del Gruppo: Francia.
Francia\u00a0
In \u00a0Francia \u00a0le pensioni \u00a0sono \u00a0fondate su \u00a0piani statali \u00a0e la \u00a0responsabilit\u00e0 della \u00a0societ\u00e0 \u00a0\u00e8
limitata al pagamento dei contributi stabiliti per legge.
In \u00a0aggiunta \u00a0a tale \u00a0assistenza \u00a0garantita dallo \u00a0Stato i \u00a0dipendenti \u00a0che vanno \u00a0in \u00a0pensione
hanno diritto ad ammontari aggiuntivi definiti dal contratto collettivo e determinati sulla
base \u00a0dell\u2019anzianit\u00e0 \u00a0di \u00a0servizio \u00a0e \u00a0del \u00a0livello \u00a0salariale, \u00a0da \u00a0corrispondere \u00a0solo \u00a0se \u00a0il
dipendente \u00a0raggiunge \u00a0l\u2019et\u00e0 \u00a0pensionabile \u00a0in \u00a0azienda. \u00a0Tali \u00a0ammontari \u00a0non \u00a0vengono
riconosciuti \u00a0se \u00a0il \u00a0dipendente \u00a0lascia \u00a0la \u00a0societ\u00e0 \u00a0prima \u00a0del \u00a0raggiungimento \u00a0dell\u2019et\u00e0
pensionabile.
I \u00a0benefici \u00a0aggiuntivi \u00a0vengono \u00a0riconosciuti \u00a0come \u00a0passivit\u00e0 \u00a0per \u00a0l\u2019azienda \u00a0e, \u00a0in \u00a0accordo
con lo IAS 19, vengono considerati come piani a prestazione definita e sono soggetti a
valutazione attuariale.
In aggiunta all\u2019indennit\u00e0 di pensionamento, viene riconosciuto, in base ad un accordo
collettivo, \u00a0un \u00a0\u201cJubilee \u00a0benefit\u201d \u00a0(calcolato \u00a0con \u00a0modalit\u00e0 \u00a0differenti \u00a0in \u00a0ognuna \u00a0delle
controllate francesi) in occasione del raggiungimento dei 20, 30, 35 e 40 anni di lavoro
prestati in azienda. Il \u201cJubilee benefit\u201d \u00e8 considerato, in accordo con lo IAS 19, nella
categoria residuale degli \u201cAltri \u00a0benefici \u00a0a \u00a0lungo \u00a0termine\u201d ed \u00a0\u00e8 \u00a0soggetto \u00a0a \u00a0valutazione
attuariale; gli utili (perdite) attuariali devono essere riconosciute nel Conto Economico
Consolidato. \u00a0Tale \u00a0premio \u00a0maturato \u00a0in \u00a0occasione \u00a0degli \u00a0anniversari \u00a0di\u00a0\u00a0permanenza \u00a0in
azienda \u00a0non \u00a0viene \u00a0riconosciuto \u00a0se \u00a0il \u00a0dipendente \u00a0lascia \u00a0la \u00a0societ\u00e0 \u00a0prima \u00a0del
raggiungimento delle soglie sopra indicate.
Le principali ipotesi utilizzate per la stima attuariale di tali \u201cFondi pensione\u201d sono state
le seguenti:
31.12.2025\u00a031.12.2024
Tasso di attualizzazione %
3,95\u00a03,45
Tasso di incremento salariale atteso %
2,1-4,1
in base all'et\u00e0
2,1-4,1
in base all'et\u00e0
Tasso annuo di inflazione %
2,00 \u00a0 2,00
Full\u00a0retirement\u00a0age\u00a0based on the\u00a0french pension reform\u00a0Et\u00e0 di pensionamento
62-67\u00a062-67
\u00a0
Il \u201cTasso di attualizzazione\u201d \u00e8 calcolato sulla base dei rendimenti dei corporate bonds
dell\u2019area Euro\u00a0con rating AA (durata media 11 anni).
La movimentazione del \u201cValore attuale delle obbligazioni dei fondi\u201d \u00e8 la seguente:\u00a0
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Valore attuale delle obbligazioni all'inizio del periodo\u00a0 9.669\u00a0 13.633
Costo corrente del servizio\u00a0 505\u00a0 630
Oneri finanziari\u00a0 322\u00a0 352
Rideterminazione (utili)/ perdite:
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di
assunzioni demografiche
(81)\u00a0 55
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di
assunzioni finanziarie
(389)\u00a0(487)
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti dall'esperienza\u00a0(34)\u00a0 152
- (Utili) Perdite attuariali relativi agli \"Altri benefici a
lungo termine\"- Jubelee benefit(60)\u00a0 68
Costo passato del servizio\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0
Estinzioni/Riduzioni\u00a0(2.255)\u00a0(463)
Variazione perimetro di consolidato\u00a0 - \u00a0(3.738)
Benefici liquidati\u00a0(434)\u00a0(532)
Valore attuale delle obbligazioni al termine del periodo\u00a0 7.243\u00a0 9.669
\u00a0
L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 con riferimento ai fondi francesi \u00e8 stata effettuata facendo variare
le seguenti ipotesi attuariali:
-\u00a0\u00a0Tasso di attualizzazione
-\u00a0\u00a0Tasso di incremento salariale
Di seguito si riepiloga la variazione del valore attuale dell\u2019obbligazione al variare delle
suddette ipotesi attuariali:
(in migliaia di Euro)
+0,5%\u00a0-0,5%
Tasso di attualizzazione
(278)\u00a0 309
Tasso di incremento salariale
326\u00a0(282)
31.12.2025
Fondo ristrutturazioni
Rappresenta \u00a0gli \u00a0importi \u00a0accantonati \u00a0per \u00a0operazioni \u00a0di \u00a0ristrutturazione \u00a0annunciate \u00a0e
comunicate alle controparti interessate cos\u00ec come richiesto dai principi contabili.
Nel corso del periodo in esame il fondo ha subito le seguenti variazioni:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Saldo iniziale\u00a0 1.437\u00a0 3.100
Accantonamenti del periodo\u00a0 17.622\u00a0 1.033
Utilizzi\u00a0(761)\u00a0(2.656)
Mancati utilizzi del periodo\u00a0(199)\u00a0(14)
Variazione perimetro di consolidamento\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(81)
Differenze cambio\u00a0(1)\u00a0 55
TOTALE\u00a0 18.098\u00a0 1.437
L\u2019accantonamento di Euro 17.622 mila si riferisce a costi di ristrutturazione per misure
assunte e implementate nel corso del 2025 o in corso alla fine dell\u2019esercizio.\u00a0
Gli \u00a0utilizzi \u00a0del \u00a0periodo, \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro \u00a0761 \u00a0mila, \u00a0si \u00a0riferiscono \u00a0principalmente \u00a0alle
controllate europee.
La movimentazione degli \u201cAccantonamenti del periodo\u201d al netto dei \u201cMancati utilizzi
del \u00a0periodo\u201d \u00a0(ammontari \u00a0accantonati \u00a0in \u00a0esercizi \u00a0precedenti \u00a0risultati \u00a0poi \u00a0in \u00a0eccesso
rispetto a quanto effettivamente erogato), pari a Euro 17.423 mila, \u00e8 registrata a Conto
Economico Consolidato nella linea \u201cCosti di ristrutturazione\u201d.\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfClaimsAndBenefitsPaidExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779820": { "value": "
Altri debiti
La voce \u201cAltri debiti\u201d ammonta a Euro 33.809 mila (Euro 39.743 mila al 31 dicembre
2024) e include principalmente la quota non corrente delle passivit\u00e0 relative a contratti
con \u00a0i \u00a0clienti \u00a0(IFRS \u00a015). \u00a0Tali \u00a0passivit\u00e0 \u00a0rappresentano \u00a0la \u00a0quota \u00a0parte \u00a0dei \u00a0corrispettivi
ricevuti \u00a0dai \u00a0clienti \u00a0per \u00a0la \u00a0vendita \u00a0dei \u00a0\u201ctooling\u201d \u00a0e \u00a0dei \u00a0\u201cprototipi\u201d \u00a0che \u00a0verranno
riconosciuti a conto economico Consolidato lungo la vita del prodotto.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779819": { "value": "
Altri debiti
La voce \u201cAltri debiti\u201d ammonta a Euro 33.809 mila (Euro 39.743 mila al 31 dicembre
2024) e include principalmente la quota non corrente delle passivit\u00e0 relative a contratti
con \u00a0i \u00a0clienti \u00a0(IFRS \u00a015). \u00a0Tali \u00a0passivit\u00e0 \u00a0rappresentano \u00a0la \u00a0quota \u00a0parte \u00a0dei \u00a0corrispettivi
ricevuti \u00a0dai \u00a0clienti \u00a0per \u00a0la \u00a0vendita \u00a0dei \u00a0\u201ctooling\u201d \u00a0e \u00a0dei \u00a0\u201cprototipi\u201d \u00a0che \u00a0verranno
riconosciuti a conto economico Consolidato lungo la vita del prodotto.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779818": { "value": "
La voce \u201cAltri debiti\u201d ammonta a Euro 33.809 mila (Euro 39.743 mila al 31 dicembre
2024) e include principalmente la quota non corrente delle passivit\u00e0 relative a contratti
con \u00a0i \u00a0clienti \u00a0(IFRS \u00a015). \u00a0Tali \u00a0passivit\u00e0 \u00a0rappresentano \u00a0la \u00a0quota \u00a0parte \u00a0dei \u00a0corrispettivi
ricevuti \u00a0dai \u00a0clienti \u00a0per \u00a0la \u00a0vendita \u00a0dei \u00a0\u201ctooling\u201d \u00a0e \u00a0dei \u00a0\u201cprototipi\u201d \u00a0che \u00a0verranno
riconosciuti a conto economico Consolidato lungo la vita del prodotto.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779822": { "value": "
19.\u00a0\u00a0CAPITALE SOCIALE E RISERVE
Capitale sociale
Il capitale sociale della Capogruppo Sogefi S.p.A. \u00e8 interamente versato e ammonta al
31 dicembre 2025 a Euro 62.461 mila (invariato rispetto al 31 dicembre 2024), diviso in
n. \u00a0120.117.992 \u00a0azioni \u00a0ordinarie \u00a0dal \u00a0valore \u00a0nominale \u00a0di \u00a0Euro \u00a00,52 \u00a0cadauna \u00a0(invariato
rispetto al 31 dicembre 2024).
Non esistono azioni gravate da diritti, privilegi e vincoli nella distribuzione di dividendi.
Alla data del 31 dicembre 2025, la Societ\u00e0 ha in portafoglio n. 902.451 azioni proprie
pari al 0,75% del capitale.
Viene di seguito esposta la movimentazione delle azioni in circolazione:
(Azioni in circolazione)\u00a02025\u00a02024
Numero azioni di inizio periodo\u00a0\u00a0120.117.992\u00a0120.117.992
Numero azioni emesse per sottoscrizione di stock options\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Numero azioni ordinarie al 31 dicembre\u00a0120.117.992\u00a0120.117.992
Azioni proprie\u00a0(902.451)\u00a0(1.082.735)
Numero azioni in circolazione al 31 dicembre\u00a0119.215.541\u00a0119.035.257
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779821": { "value": "
19.\u00a0\u00a0CAPITALE SOCIALE E RISERVE
Capitale sociale
Il capitale sociale della Capogruppo Sogefi S.p.A. \u00e8 interamente versato e ammonta al
31 dicembre 2025 a Euro 62.461 mila (invariato rispetto al 31 dicembre 2024), diviso in
n. \u00a0120.117.992 \u00a0azioni \u00a0ordinarie \u00a0dal \u00a0valore \u00a0nominale \u00a0di \u00a0Euro \u00a00,52 \u00a0cadauna \u00a0(invariato
rispetto al 31 dicembre 2024).
Non esistono azioni gravate da diritti, privilegi e vincoli nella distribuzione di dividendi.
Alla data del 31 dicembre 2025, la Societ\u00e0 ha in portafoglio n. 902.451 azioni proprie
pari al 0,75% del capitale.
Viene di seguito esposta la movimentazione delle azioni in circolazione:
(Azioni in circolazione)\u00a02025\u00a02024
Numero azioni di inizio periodo\u00a0\u00a0120.117.992\u00a0120.117.992
Numero azioni emesse per sottoscrizione di stock options\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Numero azioni ordinarie al 31 dicembre\u00a0120.117.992\u00a0120.117.992
Azioni proprie\u00a0(902.451)\u00a0(1.082.735)
Numero azioni in circolazione al 31 dicembre\u00a0119.215.541\u00a0119.035.257
Riserva da sovrapprezzo azioni
Ammonta a Euro 155 mila invariato rispetto all\u2019esercizio precedente. \u00a0
Azioni proprie in portafoglio
La \u00a0voce \u00a0\u201cAzioni \u00a0proprie \u00a0in \u00a0portafoglio\u201d \u00a0corrisponde al \u00a0costo \u00a0di \u00a0acquisto \u00a0delle \u00a0azioni\u00a0
proprie \u00a0in \u00a0portafoglio. \u00a0I \u00a0movimenti \u00a0dell\u2019anno \u00a0ammontano \u00a0a \u00a0Euro \u00a0414 \u00a0mila \u00a0e \u00a0si
riferiscono all\u2019assegnazione a titolo gratuito di n. 180.284 azioni proprie come riportato
nel commento alla \u201cRiserva piani di incentivazione basati su azioni\u201d.\u00a0
Riserva di conversione
Tale riserva \u00e8 utilizzata per registrare le differenze cambio derivanti dalla traduzione dei
bilanci delle controllate estere.
I \u00a0movimenti \u00a0del \u00a0periodo \u00a0evidenziano \u00a0un \u00a0decremento \u00a0di \u00a0Euro \u00a016.585 \u00a0mila \u00a0legato
principalmente \u00a0alla \u00a0svalutazione \u00a0del \u00a0Pesos \u00a0Argentino, \u00a0Dollaro \u00a0Canadese, \u00a0Dollaro
Americano e Renmimbi Cinese.
Riserva utili/perdite attuariali
La riserva include \u00a0gli \u00a0utili \u00a0e le perdite attuariali riconosciuti negli \u00a0Altri \u00a0utili \u00a0(perdite)
complessivi in base al principio IAS 19 \u201cBenefici ai dipendenti\u201d .
\"\"
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
205
Riserva piani di incentivazione basati su azioni
La riserva si riferisce al valore del costo figurativo dei piani di incentivazione basati su
azioni destinati a dipendenti della Capogruppo Sogefi S.p.A. e di societ\u00e0 controllate. A
seguito \u00a0dell\u2019esercizio, \u00a0nel \u00a02025, \u00a0dei \u00a0diritti \u00a0derivanti \u00a0dai \u00a0piani\u00a0\u00a0di \u00a0Stock \u00a0Grant\u00a0\u00a0con
conseguente assegnazione ai beneficiari di \u00a0n. \u00a0180.284 azioni proprie a titolo \u00a0gratuito,
l\u2019importo di Euro 186 mila, corrispondente al fair value\u00a0delle stesse azioni alla data di
assegnazione \u00a0dei \u00a0diritti \u00a0(Units), \u00a0\u00e8 \u00a0stato \u00a0riclassificato \u00a0dalla \u00a0\u201cRiserva \u00a0piani \u00a0di
incentivazione basati su azioni\u201d alla \u201cRiserva utili a nuovo\u201d.\u00a0
Altre riserve
Ammontano a Euro 4.450 mila (invariate rispetto al 31 dicembre 2024).
Utili a nuovo
Ammontano a Euro 283.221 mila (Euro 156.315 mila al 31 dicembre 2024) e includono
gli importi per utili non distribuiti.
L\u2019incremento di Euro 126.906 mila si riferisce a:\u00a0
-\u00a0\u00a0allocazione negli utili a nuovo del risultato dell\u2019esercizio precedente pari a Euro
141.288 mila;\u00a0
-\u00a0\u00a0pagamento dei dividendi per un totale di Euro 17.860 mila;\u00a0
-\u00a0\u00a0riclassifica dalla \u201cRiserva piani di incentivazione basati su azioni\u201d per un totale
di Euro 186 mila;\u00a0
-\u00a0\u00a0effetto dell\u2019adozione del principio contabile IAS 29 \u201cRendicontazione contabile
in economie iperinflazione\u201d nelle controllate argentine pari a Euro 3.409 mila; \u00a0
-\u00a0\u00a0altre variazioni negative per Euro 117 mila.\u00a0
Imposte su voci imputate ad Altri utili (perdite) complessivi\u00a0
Di \u00a0seguito \u00a0si \u00a0riporta \u00a0l\u2019ammontare \u00a0delle \u00a0imposte \u00a0sul \u00a0reddito \u00a0relativo \u00a0a \u00a0ciascuna \u00a0voce
degli Altri utili (perdite) complessivi:
(in migliaia di Euro)
Valore
lordo
Imposte
Valore
Netto
Valore
lordo
Imposte
Valore
Netto
- Utili (perdite) iscritti a riserva
\u00a0\u00a0\u00a0cash flow hedge\u00a0 - \u00a0 - \u00a0 - \u00a0(2.747)\u00a0 659\u00a0(2.088)
- Utili\u00a0(perdite) attuariali\u00a0 245\u00a0(124)\u00a0 121\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1.171\u00a0(288)\u00a0 883
- Utili (perdite) iscritti a riserva
\u00a0\u00a0\u00a0di conversione\u00a0(16.740)\u00a0 - \u00a0(16.740)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 3.212\u00a0 - \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03.212
- Totale Altri utili\u00a0(perdite) complessivi\u00a0(16.495)\u00a0(124)\u00a0(16.619)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.636\u00a0 371\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.007
2025
2024
Vincoli fiscali cui soggiacciono talune riserve
La controllante Sogefi S.p.A. ha nel proprio patrimonio netto Riserve in sospensione di
imposta nonch\u00e9 vincoli in sospensione di imposta costituiti sul proprio capitale sociale a
seguito \u00a0di \u00a0precedenti \u00a0utilizzi \u00a0di \u00a0riserve \u00a0di \u00a0rivalutazione \u00a0per \u00a0un \u00a0ammontare
complessivamente pari ad Euro 24.164 mila.
La societ\u00e0 controllante non ha stanziato imposte differite passive relative a tali riserve,
che \u00a0in \u00a0caso \u00a0di \u00a0distribuzione \u00a0concorrerebbero \u00a0alla \u00a0formazione \u00a0del \u00a0reddito \u00a0imponibile
della Societ\u00e0, in quanto la loro distribuzione non \u00e8 ritenuta probabile.
\"\"
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
206
Capitale e riserve di terzi
Il \u00a0saldo \u00a0ammonta \u00a0a \u00a0Euro \u00a012.348 \u00a0mila \u00a0e \u00a0si \u00a0riferisce \u00a0alla \u00a0quota \u00a0di \u00a0patrimonio \u00a0netto di
competenza degli Azionisti Terzi.
Di seguito si riporta il dettaglio del capitale e riserve di terzi:
(in migliaia di\u00a0Euro)
Ragione sociale
Area
Geogr.
31.12.2025\u00a031.12.2024\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
S.ARA Composite S.A.S.
Francia
4,21%\u00a04,21%\u00a0(1)\u00a0(4)\u00a0 12\u00a0 14
Sogefi Java Air & Cooling\u00a0Private Limited
India
20,00%\u00a00,00%\u00a0(26)\u00a0 - \u00a0 13\u00a0 -
Iberica de Suspensiones S.L. (ISSA)
Spagna
50,00%\u00a050,00%\u00a0 2.932\u00a0 2.767
11.496\u00a0 11.881
Sogefi ADM Supensions Private Limited
India
25,77%\u00a025,77%
159\u00a0(200)\u00a0 806\u00a0 801
Sogefi Suspensions Passenger Car Italy S.p.A.
Italia
0,12%\u00a00,12%
(3)\u00a0(1)\u00a0 9\u00a0 11
Sogefi Suspensions Heavy Duty Italy S.p.A.
Italia
0,12%\u00a00,12%
1\u00a0 3\u00a0 12\u00a0 14
TOTALE
3.062\u00a0 2.565\u00a0 12.348\u00a0 12.721
% posseduta da terzi
Utile (perdita) di pertinenza
di terzi
Patrimonio netto di
pertinenza di terzi
Con \u00a0riferimento \u00a0alla \u00a0tabella \u00a0sopra \u00a0riportata \u00a0si \u00a0precisa \u00a0che \u00a0la \u00a0societ\u00e0 \u00a0Iberica \u00a0de
Suspensiones \u00a0S.L. \u00a0(ISSA), \u00a0posseduta \u00a0al \u00a050%, \u00a0\u00e8 \u00a0considerata \u00a0controllata \u00a0in \u00a0quanto \u00a0il
Gruppo dispone della maggioranza dei voti nel Consiglio di Amministrazione, organo
deputato a prendere decisioni sulle attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0.
In base \u00a0a quanto richiesto dall\u2019IFRS 12 si riporta di seguito una sintesi dei \u00a0principali
indicatori finanziari delle societ\u00e0 aventi non-controlling interests significativi:
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779884": { "value": "
Azioni proprie in portafoglio
La \u00a0voce \u00a0\u201cAzioni \u00a0proprie \u00a0in \u00a0portafoglio\u201d \u00a0corrisponde al \u00a0costo \u00a0di \u00a0acquisto \u00a0delle \u00a0azioni\u00a0
proprie \u00a0in \u00a0portafoglio. \u00a0I \u00a0movimenti \u00a0dell\u2019anno \u00a0ammontano \u00a0a \u00a0Euro \u00a0414 \u00a0mila \u00a0e \u00a0si
riferiscono all\u2019assegnazione a titolo gratuito di n. 180.284 azioni proprie come riportato
nel commento alla \u201cRiserva piani di incentivazione basati su azioni\u201d.\u00a0
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Riserva di conversione
Tale riserva \u00e8 utilizzata per registrare le differenze cambio derivanti dalla traduzione dei
bilanci delle controllate estere.
I \u00a0movimenti \u00a0del \u00a0periodo \u00a0evidenziano \u00a0un \u00a0decremento \u00a0di \u00a0Euro \u00a016.585 \u00a0mila \u00a0legato
principalmente \u00a0alla \u00a0svalutazione \u00a0del \u00a0Pesos \u00a0Argentino, \u00a0Dollaro \u00a0Canadese, \u00a0Dollaro
Americano e Renmimbi Cinese.
30.\u00a0\u00a0DIFFERENZE CAMBIO (ATTIVE) PASSIVE
Al 31 dicembre 2025 le differenze cambio passive nette ammontano a Euro 2.040 mila
rispetto a differenze cambio attive nette pari a Euro 449 mila al 31 dicembre 2024.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779824": { "value": "
\"\"
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
206
Capitale e riserve di terzi
Il \u00a0saldo \u00a0ammonta \u00a0a \u00a0Euro \u00a012.348 \u00a0mila \u00a0e \u00a0si \u00a0riferisce \u00a0alla \u00a0quota \u00a0di \u00a0patrimonio \u00a0netto di
competenza degli Azionisti Terzi.
Di seguito si riporta il dettaglio del capitale e riserve di terzi:
(in migliaia di\u00a0Euro)
Ragione sociale
Area
Geogr.
31.12.2025\u00a031.12.2024\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
S.ARA Composite S.A.S.
Francia
4,21%\u00a04,21%\u00a0(1)\u00a0(4)\u00a0 12\u00a0 14
Sogefi Java Air & Cooling\u00a0Private Limited
India
20,00%\u00a00,00%\u00a0(26)\u00a0 - \u00a0 13\u00a0 -
Iberica de Suspensiones S.L. (ISSA)
Spagna
50,00%\u00a050,00%\u00a0 2.932\u00a0 2.767
11.496\u00a0 11.881
Sogefi ADM Supensions Private Limited
India
25,77%\u00a025,77%
159\u00a0(200)\u00a0 806\u00a0 801
Sogefi Suspensions Passenger Car Italy S.p.A.
Italia
0,12%\u00a00,12%
(3)\u00a0(1)\u00a0 9\u00a0 11
Sogefi Suspensions Heavy Duty Italy S.p.A.
Italia
0,12%\u00a00,12%
1\u00a0 3\u00a0 12\u00a0 14
TOTALE
3.062\u00a0 2.565\u00a0 12.348\u00a0 12.721
% posseduta da terzi
Utile (perdita) di pertinenza
di terzi
Patrimonio netto di
pertinenza di terzi
Con \u00a0riferimento \u00a0alla \u00a0tabella \u00a0sopra \u00a0riportata \u00a0si \u00a0precisa \u00a0che \u00a0la \u00a0societ\u00e0 \u00a0Iberica \u00a0de
Suspensiones \u00a0S.L. \u00a0(ISSA), \u00a0posseduta \u00a0al \u00a050%, \u00a0\u00e8 \u00a0considerata \u00a0controllata \u00a0in \u00a0quanto \u00a0il
Gruppo dispone della maggioranza dei voti nel Consiglio di Amministrazione, organo
deputato a prendere decisioni sulle attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0.
In base \u00a0a quanto richiesto dall\u2019IFRS 12 si riporta di seguito una sintesi dei \u00a0principali
indicatori finanziari delle societ\u00e0 aventi non-controlling interests significativi:
\"\"
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
207
(in migliaia di Euro)
31.12.2025\u00a031.12.2024
Attivit\u00e0 correnti\u00a0 20.333\u00a0 20.973
Attivit\u00e0 non-correnti\u00a0 16.517\u00a0 17.633
Passivit\u00e0 correnti\u00a0 11.489\u00a0 12.010
Passivit\u00e0 non-correnti\u00a0 2.371\u00a0 2.837
Patrimonio netto\u00a0attribuibile agli\u00a0azionisti\u00a0di maggioranza\u00a0 11.496\u00a0 11.881
Interessi di minoranza\u00a0 11.496\u00a0 11.881
Ricavi\u00a0 61.560\u00a0 63.201
Costo\u00a0del\u00a0venduto\u00a0 39.218\u00a0 41.629
Altri costi variabili\u00a0 2.545\u00a0 2.831
Costi\u00a0fissi\u00a0 11.509\u00a0 11.550
Costi\u00a0non operativi\u00a0(36)\u00a0(100)
Imposte sul reddito\u00a0 2.460\u00a0 1.757
Utile (Perdita) del periodo\u00a0 5.864\u00a0 5.534
Utile (Perdita) attribuibile agli azionisti di maggioranza\u00a0 2.932\u00a0 2.767
Utile (Perdita) attribuibile alle minoranze\u00a0 2.932\u00a0 2.767
Utile (Perdita) del periodo\u00a0 5.864\u00a0 5.534
Altri utili\u00a0(perdite) complessivi attribuibili\u00a0agli azionisti\u00a0di
maggioranza
- \u00a0 -
Altri utili\u00a0(perdite) complessivi attribuibili\u00a0alle minoranze\u00a0 - \u00a0 -
Altri utili\u00a0(perdite) complessivi del\u00a0periodo\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -
Totale\u00a0utili\u00a0complessivi\u00a0attribuibili\u00a0agli\u00a0azionisti\u00a0di
maggioranza
2.932\u00a0 2.767
Totale utili complessivi attribuibili alle minoranze\u00a0 2.932\u00a0 2.767
Totale utili complessivi del\u00a0periodo\u00a0 5.864\u00a0 5.534
Dividendi pagati alle\u00a0minoranze\u00a0 3.200\u00a0 3.402
Cassa netta generata (utilizzata) da attivit\u00e0 operative
8.522\u00a0 8.646
Cassa netta generata (utilizzata) da investimenti\u00a0(2.026)\u00a0(3.088)
Cassa netta generata (utilizzata) da attivit\u00e0 finanziarie\u00a0(6.700)\u00a0(7.080)
Cassa netta generata (utilizzata)\u00a0(204)\u00a0(1.522)
Iberica\u00a0de Suspensiones S.L.
(ISSA)
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Capitale e riserve di terzi
Il \u00a0saldo \u00a0ammonta \u00a0a \u00a0Euro \u00a012.348 \u00a0mila \u00a0e \u00a0si \u00a0riferisce \u00a0alla \u00a0quota \u00a0di \u00a0patrimonio \u00a0netto di
competenza degli Azionisti Terzi.
Di seguito si riporta il dettaglio del capitale e riserve di terzi:
(in migliaia di\u00a0Euro)
Ragione sociale
Area
Geogr.
31.12.2025\u00a031.12.2024\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
S.ARA Composite S.A.S.
Francia
4,21%\u00a04,21%\u00a0(1)\u00a0(4)\u00a0 12\u00a0 14
Sogefi Java Air & Cooling\u00a0Private Limited
India
20,00%\u00a00,00%\u00a0(26)\u00a0 - \u00a0 13\u00a0 -
Iberica de Suspensiones S.L. (ISSA)
Spagna
50,00%\u00a050,00%\u00a0 2.932\u00a0 2.767
11.496\u00a0 11.881
Sogefi ADM Supensions Private Limited
India
25,77%\u00a025,77%
159\u00a0(200)\u00a0 806\u00a0 801
Sogefi Suspensions Passenger Car Italy S.p.A.
Italia
0,12%\u00a00,12%
(3)\u00a0(1)\u00a0 9\u00a0 11
Sogefi Suspensions Heavy Duty Italy S.p.A.
Italia
0,12%\u00a00,12%
1\u00a0 3\u00a0 12\u00a0 14
TOTALE
3.062\u00a0 2.565\u00a0 12.348\u00a0 12.721
% posseduta da terzi
Utile (perdita) di pertinenza
di terzi
Patrimonio netto di
pertinenza di terzi
Con \u00a0riferimento \u00a0alla \u00a0tabella \u00a0sopra \u00a0riportata \u00a0si \u00a0precisa \u00a0che \u00a0la \u00a0societ\u00e0 \u00a0Iberica \u00a0de
Suspensiones \u00a0S.L. \u00a0(ISSA), \u00a0posseduta \u00a0al \u00a050%, \u00a0\u00e8 \u00a0considerata \u00a0controllata \u00a0in \u00a0quanto \u00a0il
Gruppo dispone della maggioranza dei voti nel Consiglio di Amministrazione, organo
deputato a prendere decisioni sulle attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0.
In base \u00a0a quanto richiesto dall\u2019IFRS 12 si riporta di seguito una sintesi dei \u00a0principali
indicatori finanziari delle societ\u00e0 aventi non-controlling interests significativi:
(in migliaia di Euro)
31.12.2025\u00a031.12.2024
Attivit\u00e0 correnti\u00a0 20.333\u00a0 20.973
Attivit\u00e0 non-correnti\u00a0 16.517\u00a0 17.633
Passivit\u00e0 correnti\u00a0 11.489\u00a0 12.010
Passivit\u00e0 non-correnti\u00a0 2.371\u00a0 2.837
Patrimonio netto\u00a0attribuibile agli\u00a0azionisti\u00a0di maggioranza\u00a0 11.496\u00a0 11.881
Interessi di minoranza\u00a0 11.496\u00a0 11.881
Ricavi\u00a0 61.560\u00a0 63.201
Costo\u00a0del\u00a0venduto\u00a0 39.218\u00a0 41.629
Altri costi variabili\u00a0 2.545\u00a0 2.831
Costi\u00a0fissi\u00a0 11.509\u00a0 11.550
Costi\u00a0non operativi\u00a0(36)\u00a0(100)
Imposte sul reddito\u00a0 2.460\u00a0 1.757
Utile (Perdita) del periodo\u00a0 5.864\u00a0 5.534
Utile (Perdita) attribuibile agli azionisti di maggioranza\u00a0 2.932\u00a0 2.767
Utile (Perdita) attribuibile alle minoranze\u00a0 2.932\u00a0 2.767
Utile (Perdita) del periodo\u00a0 5.864\u00a0 5.534
Altri utili\u00a0(perdite) complessivi attribuibili\u00a0agli azionisti\u00a0di
maggioranza
- \u00a0 -
Altri utili\u00a0(perdite) complessivi attribuibili\u00a0alle minoranze\u00a0 - \u00a0 -
Altri utili\u00a0(perdite) complessivi del\u00a0periodo\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -
Totale\u00a0utili\u00a0complessivi\u00a0attribuibili\u00a0agli\u00a0azionisti\u00a0di
maggioranza
2.932\u00a0 2.767
Totale utili complessivi attribuibili alle minoranze\u00a0 2.932\u00a0 2.767
Totale utili complessivi del\u00a0periodo\u00a0 5.864\u00a0 5.534
Dividendi pagati alle\u00a0minoranze\u00a0 3.200\u00a0 3.402
Cassa netta generata (utilizzata) da attivit\u00e0 operative
8.522\u00a0 8.646
Cassa netta generata (utilizzata) da investimenti\u00a0(2.026)\u00a0(3.088)
Cassa netta generata (utilizzata) da attivit\u00e0 finanziarie\u00a0(6.700)\u00a0(7.080)
Cassa netta generata (utilizzata)\u00a0(204)\u00a0(1.522)
Iberica\u00a0de Suspensiones S.L.
(ISSA)
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20.\u00a0\u00a0ANALISI DEL TOTALE INDEBITAMENTO FINANZIARIO
La \u00a0seguente \u00a0tabella \u00a0riporta \u00a0il \u00a0dettaglio \u00a0dell\u2019Indebitamento \u00a0Finanziario\u00a0\u00a0cos\u00ec \u00a0come
richiesto \u00a0dalla \u00a0Consob \u00a0con \u00a0comunicazione \u00a0n. \u00a0DEM/6064293 \u00a0del \u00a028 \u00a0luglio \u00a02006 \u00a0e
successivi aggiornamenti, conformemente \u00a0agli Orientamenti \u00a0ESMA32-382-1138 del 4
marzo 2021:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
A. Disponibilit\u00e0 liquide\u00a054.435\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
57.327
B. Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
C. Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti \u00a07.559\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06.868\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
D. Liquidit\u00e0 (A) + (B) + (C)
61.994\u00a0 64.195\u00a0
E. Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma
esclusa la parte corrente del debito finanziario non corrente)
1.256\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
338
F. Parte corrente del debito finanziario non corrente\u00a053.804\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 23.155
G. Indebitamento finanziario corrente (E) + (F)
55.060\u00a0 23.493\u00a0
H. Indebitamento finanziario corrente netto (G) - (D) \u00a0(6.934)\u00a0(40.702)
I. Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli
strumenti di debito)
63.937\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
100.056
J. Strumenti di debito\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
-
K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
-
L. Indebitamento finanziario non corrente (I) + (J) + (K)
63.937\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100.056\u00a0
M. Totale Indebitamento finanziario\u00a0\u00a0(H) + (L)
57.003\u00a0 59.354\u00a0
Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti
659\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
4.355
Indebitamento finanziario netto (come da \"Posizione finanziaria
netta\" risultante nella tabella riportata nella Relazione sulla
gestione)
56.344\u00a0 54.999\u00a0
Si precisa che \u00a0nella voce \u201cF. Parte corrente del debito finanziario non corrente\u201d sono
presenti passivit\u00e0 a breve termine relative a contratti di locazione per Euro 8.437 mila
(Euro 9.858 mila al 31 dicembre 2024) e nella voce \u201cI. Debito finanziario non corrente
(esclusi \u00a0la \u00a0parte \u00a0corrente \u00a0e \u00a0gli \u00a0strumenti \u00a0di \u00a0debito)\u201d \u00a0sono \u00a0presenti \u00a0passivit\u00e0 \u00a0a \u00a0lungo
termine relative a contratti di locazione per Euro 28.750 mila (Euro 35.635 mila al 31
dicembre 2024).
Di \u00a0seguito \u00a0si \u00a0riporta \u00a0una \u00a0descrizione \u00a0dei \u00a0covenant\u00a0\u00a0relativi \u00a0alle \u00a0posizioni \u00a0debitorie
esistenti alla fine dell\u2019esercizio 2025 (si rimanda alla precedente Nota 15 \u201cDebiti verso
banche ed altri finanziamenti\u201d per maggiori dettagli sui finanziamenti):\u00a0
- \u00a0prestito \u00a0di \u00a0Euro \u00a060.000 \u00a0mila \u00a0Banca \u00a0Nazionale \u00a0del \u00a0Lavoro \u00a0S.p.A.: \u00a0rapporto \u00a0tra \u00a0la
posizione finanziaria netta consolidata e l\u2019EBITDA consolidato normalizzato minore o
uguale \u00a0a \u00a04; \u00a0rapporto \u00a0tra \u00a0EBITDA \u00a0consolidato \u00a0normalizzato \u00a0e \u00a0oneri \u00a0finanziari \u00a0netti
consolidati non inferiore a 3;
- \u00a0prestito \u00a0di \u00a0Euro \u00a050.000 \u00a0mila \u00a0Intesa \u00a0Sanpaolo \u00a0S.p.A.: \u00a0rapporto \u00a0tra \u00a0la \u00a0posizione
finanziaria netta consolidata e l\u2019EBITDA consolidato normalizzato minore o uguale
a \u00a04; \u00a0rapporto \u00a0tra \u00a0EBITDA \u00a0consolidato \u00a0normalizzato \u00a0e \u00a0oneri \u00a0finanziari \u00a0netti
consolidati non inferiore a 3;
\"\"
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
209
- \u00a0prestito \u00a0di \u00a0Euro \u00a010.000 \u00a0mila \u00a0Cassa \u00a0depositi \u00a0e \u00a0prestiti \u00a0S.p.A. \u00a0(stipulato \u00a0a \u00a0giugno
2021): rapporto tra la posizione finanziaria netta consolidata e l\u2019EBITDA consolidato
normalizzato minore o uguale a 4; rapporto tra EBITDA consolidato normalizzato e
oneri finanziari netti consolidati non inferiore a 3;
- prestito di Euro 10.000 mila Cassa depositi e prestiti S.p.A. (stipulato a novembre
2021): rapporto tra la posizione finanziaria netta consolidata e l\u2019EBITDA consolidato
normalizzato minore o uguale a 4; rapporto tra EBITDA consolidato normalizzato e
oneri finanziari netti consolidati non inferiore a 3.
Di seguito si riporta una descrizione dei \u00a0covenant\u00a0relativi alle linee di credito non
utilizzate dalla Societ\u00e0 a fine esercizio 2025:
- \u00a0prestito \u00a0di \u00a0Euro \u00a025.000 \u00a0mila \u00a0Unicredit \u00a0S.p.A.: \u00a0rapporto \u00a0tra \u00a0la \u00a0posizione \u00a0finanziaria
netta consolidata e l\u2019EBITDA consolidato normalizzato minore o uguale a 4; rapporto
tra EBITDA consolidato normalizzato e oneri finanziari netti consolidati non inferiore a
3;
- prestito di Euro 35.000 mila Ing Bank N.V.: rapporto tra la posizione finanziaria
netta \u00a0consolidata \u00a0e \u00a0l\u2019EBITDA \u00a0consolidato \u00a0normalizzato \u00a0minore \u00a0o \u00a0uguale \u00a0a \u00a04;
rapporto \u00a0tra \u00a0EBITDA \u00a0consolidato \u00a0normalizzato \u00a0e \u00a0oneri \u00a0finanziari \u00a0netti \u00a0consolidati
non inferiore a 3;
- prestito di Euro 20.000 mila Citibank, N.A. Milan Branch: rapporto tra la posizione
finanziaria netta consolidata e l\u2019EBITDA consolidato normalizzato minore o uguale
a \u00a04; \u00a0rapporto \u00a0tra \u00a0EBITDA \u00a0consolidato \u00a0normalizzato \u00a0e \u00a0oneri \u00a0finanziari \u00a0netti
consolidati non inferiore a 3.
Il Gruppo ha rispettato i suddetti covenant\u00a0al 31 dicembre 2025. Pertanto, i relativi
finanziamenti sono stati classificati al 31 dicembre 2025 come passivit\u00e0 correnti o
non correnti sulla base delle rispettive scadenze contrattuali.
Il \u00a0Gruppo \u00a0si \u00a0attende \u00a0di \u00a0rispettare \u00a0i \u00a0covenant \u00a0per \u00a0almeno \u00a012 \u00a0mesi \u00a0dalla \u00a0data \u00a0di
chiusura dell\u2019esercizio corrente.\u00a0
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D) NOTE ALLE PRINCIPALI VOCI DI BILANCIO: CONTO ECONOMICO
CONSOLIDATO \u00a0
21.\u00a0\u00a0RICAVI
Ricavi delle vendite e delle prestazioni
I \u00a0ricavi \u00a0del \u00a02025 \u00a0sono \u00a0ammontati \u00a0a \u00a0Euro \u00a0984,8 \u00a0milioni, \u00a0-3,7% \u00a0rispetto \u00a0allo \u00a0stesso
periodo del 2024; a cambi costanti e al netto dell\u2019inflazione dell\u2019Argentina, i ricavi del
2025 \u00a0sono \u00a0in \u00a0linea \u00a0con \u00a0quelli \u00a0del \u00a02024 \u00a0(-0,1%): \u00a0la \u00a0crescita \u00a0registrata \u00a0in \u00a0Nord \u00a0e \u00a0Sud
America e in Cina, a cambi costanti, ha compensato la flessione dei ricavi in Europa.
I ricavi per cessione di beni e per prestazioni di servizi sono cos\u00ec esposti:
(in migliaia di Euro)
Importo\u00a0%\u00a0 Importo\u00a0\u00a0%
Sospensioni\u00a0 539.093\u00a0 54,7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 564.607\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a055,2
Aria e Raffreddamento\u00a0 445.982\u00a0 45,3\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 457.402\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a044,7
Eliminazioni infragruppo\u00a0(325)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 268\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,1
TOTALE\u00a0 984.750\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 100,0\u00a0 1.022.277\u00a0\u00a0 100,0
2025
2024
Il \u00a0settore \u00a0Sospensioni\u00a0\u00a0ha \u00a0registrato \u00a0una \u00a0flessione \u00a0dei \u00a0ricavi \u00a0del \u00a04,5% \u00a0e \u00a0dello \u00a00,8% \u00a0a
cambi costanti. In Europa, ove si concentra il 67% dell\u2019attivit\u00e0, i ricavi sono scesi del
3,7%, \u00a0a \u00a0causa \u00a0principalmente \u00a0del \u00a0segmento \u00a0Heavy \u00a0Duty \u00a0(-10,2%), \u00a0che, \u00a0come \u00a0gi\u00e0
accennato, nella prima parte del 2024 aveva ancora volumi sostenuti, prima del crollo
registrato \u00a0dal \u00a0mercato \u00a0nel \u00a0corso \u00a0dell\u2019esercizio.\u00a0\u00a0In \u00a0Sud \u00a0America \u00a0e \u00a0Cina \u00a0i \u00a0ricavi \u00a0sono
invece cresciuti rispettivamente del 5,7% e del 4,2% a cambi costanti.
Il settore Aria e Raffreddamento\u00a0ha riportato ricavi in calo del 2,5% e in crescita dello
0,9% a cambi costanti; l\u2019area USMCA, che rappresenta il 49% dei ricavi, ha registrato
una crescita a cambi costanti del 6,9%, che, unitamente alla crescita della Cina, +5,8%,
ha pi\u00f9 che compensato la flessione registrata in Europa (-7,6%).
Per area geografica:
(in migliaia di Euro)
Importo\u00a0%\u00a0\u00a0Importo\u00a0\u00a0%
Europa\u00a0 528.150\u00a053,6\u00a0 556.463 \u00a054,4
Sud America\u00a0 110.348\u00a011,2\u00a0 120.967 \u00a011,8
Nord America
216.554\u00a022,0\u00a0 214.073 \u00a020,9
India\u00a0 14.882\u00a01,4\u00a0 16.699 \u00a01,6
Cina\u00a0 116.525\u00a011,8\u00a0 115.736\u00a0\u00a011,3
Eliminazioni infragruppo\u00a0(1.709)\u00a0 - \u00a0(1.661)\u00a0 -
TOTALE\u00a0984.750\u00a0100,0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1.022.277 \u00a0100,0
2025
2024
In Europa, primo mercato del gruppo (54% dei ricavi totali del 2025), i ricavi sono scesi
del 4,9%, a causa\u00a0principalmente dell\u2019andamento non favorevole del mercato passenger
cars e del decremento dei ricavi del segmento Heavy Duty, la cui attivit\u00e0 nei primi mesi
del 2024 era ancora molto sostenuta.
Nell\u2019area USMCA (22% dei ricavi totali), i ricavi a cambi costanti sono aumentati del
6,9% (+1,2% a cambi correnti), in un mercato che ha registrato una flessione dell\u20191%;
\"\"
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
211
performance\u00a0positiva anche in Cina, +4,9%\u00a0a cambi costanti (+0,7% a cambi correnti),
e in Sud America, +5,7% a cambi costanti e al netto dell\u2019inflazione in Argentina (-8,8%
a cambi correnti).
22.\u00a0\u00a0COSTI VARIABILI DEL VENDUTO
Il dettaglio \u00e8 il seguente:
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Materiali \u00a0 526.449\u00a0 557.370
Costo del lavoro diretto\u00a0 73.958\u00a0 76.054
Costi energetici \u00a0 32.163\u00a0 33.496
Lavorazioni esterne \u00a0 26.581\u00a0 24.805
Materiali ausiliari\u00a0\u00a0 14.435\u00a0 15.195
Variabili commerciali e di distribuzione\u00a0 16.197\u00a0 17.766
Royalties\u00a0\u00a0a terzi su vendite\u00a0\u00a0 170\u00a0 164
Altri costi variabili\u00a0 833\u00a0 72
TOTALE\u00a0 690.786\u00a0 724.922
In termini percentuali l\u2019incidenza dei \u201cCosti variabili del venduto\u201d sui ricavi si attesta al
70,1%, in diminuzione rispetto al 70,9% dell\u2019esercizio precedente.\u00a0
La \u00a0voce \u00a0\u201cAltri \u00a0costi \u00a0variabili\u201d \u00a0rappresenta \u00a0la \u00a0quota \u00a0di \u00a0costo \u00a0del \u00a0lavoro \u00a0diretto \u00a0e \u00a0di
struttura produttiva incluso nell\u2019incremento del magazzino prodotti finiti e semilavorati.
Si \u00a0precisa \u00a0che \u00a0la \u00a0parte \u00a0della \u00a0variazione \u00a0del \u00a0magazzino \u00a0relativa \u00a0alle \u00a0materie \u00a0prime \u00a0\u00e8
inclusa nella riga \u201cmateriali\u201d.\u00a0
23.\u00a0\u00a0COSTI FISSI DI PRODUZIONE, RICERCA E SVILUPPO
Il dettaglio della voce \u00e8 il seguente:
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Costo del lavoro\u00a0 61.068\u00a0 65.478
Materiali e spese di manutenzione e riparazione \u00a0 25.227\u00a0 24.394
Affitti e noleggi\u00a0 811\u00a0 794
Servizi per il personale \u00a0 4.765\u00a0 5.100
Consulenze tecniche \u00a0 5.174\u00a0 6.250
Lavorazioni esterne\u00a0 125\u00a0 342
Assicurazioni\u00a0 1.757\u00a0 1.506
Spese per utenze\u00a0 3.939\u00a0 4.320
Capitalizzazioni per costruzioni interne \u00a0(13.805)\u00a0(16.275)
Altri\u00a0 754\u00a0(531)
TOTALE\u00a0 89.815\u00a0 91.378
I \u201cCosti fissi di produzione, ricerca e sviluppo\u201d mostrano un decremento di Euro 1.563
mila \u00a0rispetto \u00a0allo \u00a0scorso \u00a0esercizio. \u00a0A \u00a0parit\u00e0 \u00a0di \u00a0cambi \u00a0ed \u00a0escludendo \u00a0l\u2019impatto\u00a0
inflazionistico dell\u2019Argentina la voce subirebbe un incremento di Euro 994 mila.
Si precisa che la voce \u201cAffitti e noleggi\u201d include i costi relativi ai pagamenti variabili e
ai costi accessori dovuti per i \u00a0leasing non inclusi nella valutazione delle passivit\u00e0 del\u00a0
leasing, ai leasing a breve termine e ai leasing di attivit\u00e0 di modesto valore.
Le \u00a0\u201cConsulenze \u00a0tecniche\u201d \u00a0registrano \u00a0un \u00a0decremento \u00a0di \u00a0Euro \u00a01.076 \u00a0mila \u00a0rispetto \u00a0al
precedente \u00a0esercizio \u00a0in \u00a0seguito \u00a0ad \u00a0un \u00a0minor \u00a0ricorso \u00a0a \u00a0servizi \u00a0esterni \u00a0per \u00a0l\u2019attivit\u00e0 \u00a0di
ricerca e sviluppo, in \u00a0particolare \u00a0nella controllata \u00a0francese \u00a0Sogefi \u00a0Suspensions S.A. \u00a0e
nella controllata rumena Sogefi Suspensions Eastern Europe S.r.l..
La \u00a0voce \u00a0\u201cServizi \u00a0per \u00a0il \u00a0personale\u201d \u00a0registra \u00a0un \u00a0decremento \u00a0di \u00a0Euro \u00a0335 \u00a0mila \u00a0rispetto
all\u2019esercizio \u00a0precedente \u00a0e \u00a0si \u00a0riferisce \u00a0a \u00a0minori \u00a0spese \u00a0per \u00a0viaggi \u00a0e \u00a0trasferte \u00a0e \u00a0per \u00a0altri
servizi al personale.
Le \u00a0\u201cCapitalizzazioni \u00a0per \u00a0costruzioni \u00a0interne\u201d \u00a0si \u00a0riferiscono \u00a0principalmente \u00a0alla
capitalizzazione dei costi di ricerca e sviluppo e di costi per lo sviluppo di tooling nella
controllata ATN Molds & Parts S.A.S..
La voce \u201cAltri\u201d include altri servizi a supporto dell\u2019attivit\u00e0 industriale e dell\u2019attivit\u00e0 di
ricerca \u00a0e \u00a0sviluppo, \u00a0oltre \u00a0che \u00a0i \u00a0contributi \u00a0per \u00a0la \u00a0ricerca \u00a0e \u00a0sviluppo \u00a0delle \u00a0controllate
francesi.
Il raggruppamento dei costi dedicati alla Ricerca e Sviluppo (non riportato in tabella, ma
incluso \u00a0principalmente \u00a0nelle \u00a0voci \u00a0\u201cCosto \u00a0del \u00a0lavoro\u201d, \u00a0\u201cMateriali \u00a0e \u00a0spese \u00a0di
manutenzione \u00a0e \u00a0riparazione\u201d \u00a0e \u00a0\u201cConsulenze \u00a0tecniche\u201d) \u00a0ammonta \u00a0a \u00a0Euro \u00a019.778 \u00a0milarispetto a Euro 19.886 mila al 31 dicembre 2024.
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
213
25.\u00a0\u00a0COSTI FISSI DI VENDITA E DISTRIBUZIONE
La voce si articola nelle seguenti principali componenti:
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Costo del lavoro\u00a0 11.204\u00a0 11.639
Lavorazioni esterne\u00a0 591\u00a0 590
Pubblicit\u00e0, propaganda e promozioni\u00a0 494\u00a0 360
Servizi per il personale\u00a0\u00a0 661\u00a0 676
Affitti e noleggi\u00a0 446\u00a0 543
Consulenze\u00a0 161\u00a0 122
Altri\u00a0 1.292\u00a0 1.222
TOTALE\u00a0 14.849\u00a0 15.152
I \u201cCosti fissi di vendita e distribuzione\u201d mostrano un decremento pari a Euro 303 mila.
A \u00a0parit\u00e0 \u00a0di \u00a0cambi \u00a0ed \u00a0escludendo \u00a0l\u2019impatto \u00a0inflazionistico \u00a0dell\u2019Argentina, \u00a0la \u00a0voce
subirebbe un incremento di Euro 157 mila.
26.\u00a0\u00a0SPESE AMMINISTRATIVE E GENERALI
Il dettaglio della voce \u00e8 il seguente:\u00a0
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Costo del lavoro\u00a0\u00a0 23.128\u00a0 24.673
Servizi per il personale\u00a0\u00a0 2.703\u00a0 2.584
Spese di manutenzione e riparazione\u00a0 4.204\u00a0 3.949
Pulizia e sorveglianza uffici\u00a0 1.285\u00a0 1.334
Consulenze\u00a0 4.764\u00a0 5.615
Spese per utenze\u00a0 1.056\u00a0 1.191
Affitti e noleggi\u00a0 975\u00a0 1.106
Assicurazioni\u00a0 2.000\u00a0 1.929
Participation des salaries\u00a0 1.211\u00a0 2.053
Assistenza amministrativa, fiscale e finanziaria e altri
servizi prestati dalla societ\u00e0 controllante
330\u00a0 356
Costi di revisione e spese accessorie\u00a0 1.492\u00a0 1.472
Emolumenti agli organi sociali\u00a0 813\u00a0 876
Lavorazioni esterne\u00a0 293\u00a0 505
Capitalizzazioni per costruzioni interne\u00a0(22)\u00a0(363)
Imposte indirette\u00a0 4.100\u00a0 4.106
Altri oneri tributari\u00a0 678\u00a0 667
Altri\u00a0 4.331\u00a0 3.831
TOTALE\u00a0 53.341\u00a0 55.884
La voce \u201cSpese amministrative e generali\u201d registra un decremento di Euro 2.543 mila
rispetto \u00a0al \u00a02024. \u00a0A \u00a0parit\u00e0 \u00a0di \u00a0cambio \u00a0ed \u00a0escludendo \u00a0l\u2019impatto \u00a0inflazionistico
dell\u2019Argentina la voce subirebbe un decremento pari a Euro 1.451 mila.
La linea \u201cCosto del lavoro\u201d, in particolare, presenta un decremento di Euro 1.545 mila
rispetto \u00a0al \u00a0periodo \u00a0precedente \u00a0principalmente \u00a0per \u00a0la \u00a0riduzione \u00a0del \u00a0numero \u00a0medio \u00a0dei
dipendenti della categoria in oggetto.
L\u2019incremento della voce \u201cServizi per il personale\u201d, pari ad Euro 119 mila, si riferisce\u00a0
principalmente \u00a0a \u00a0maggiori \u00a0spese \u00a0viaggio \u00a0e \u00a0a \u00a0maggiori \u00a0servizi \u00a0per \u00a0il \u00a0personale \u00a0nelle
controllate europee.
Le \u201cSpese \u00a0di \u00a0manutenzione e \u00a0riparazione\u201d mostrano \u00a0un \u00a0incremento \u00a0di Euro \u00a0255 mila
riconducibile principalmente a maggiori costi di manutenzione nell\u2019area IT. \u00a0
Il \u00a0decremento \u00a0della \u00a0voce \u00a0\u201cConsulenze\u201d \u00a0di \u00a0Euro \u00a0783 \u00a0mila \u00a0\u00e8 \u00a0dovuto \u00a0principalmente \u00a0a\u00a0
minori consulenze legali, fiscali e amministrative.
Il decremento della linea \u201cParticipation des salaries\u201d di Euro 842 mila \u00e8 da ricondurre
ai inferiori risultati fiscali ottenuti nelle controllate francesi, base di calcolo di tale voce
di costo.
La \u00a0linea \u00a0\u201cAssistenza \u00a0amministrativa, \u00a0fiscale, \u00a0finanziaria \u00a0e \u00a0altri \u00a0servizi \u00a0prestati \u00a0dalla
societ\u00e0 \u00a0controllante\u201d \u00a0si \u00a0riferisce \u00a0ai \u00a0servizi \u00a0prestati \u00a0dalla \u00a0Capogruppo \u00a0CIR \u00a0S.p.A.. \u00a0Per
maggiori dettagli si rimanda alla Nota 39 \u201cRapporti con le parti correlate\u201d per maggiori
dettagli.
La voce \u201cImposte indirette\u201d accoglie oneri tributari quali le imposte sui fabbricati, sul
fatturato \u00a0(taxe \u00a0organic\u00a0\u00a0delle \u00a0societ\u00e0 \u00a0francesi), \u00a0l\u2019I.V.A. \u00a0indetraibile \u00a0e \u00a0le \u00a0imposte \u00a0sulla
formazione professionale.
Gli \u00a0\u201cAltri \u00a0oneri \u00a0tributari\u201d \u00a0rappresentano \u00a0la \u00a0cotisation \u00a0\u00e9conomique \u00a0territoriale\u00a0\u00a0(in
precedenza \u00a0chiamata \u00a0taxe \u00a0professionelle) \u00a0relativa \u00a0alle \u00a0societ\u00e0 \u00a0francesi \u00a0che \u00a0viene
calcolata sul valore delle immobilizzazioni e sul valore aggiunto.
Con \u00a0riferimento \u00a0alla \u00a0voce \u00a0\u201cCosti \u00a0di \u00a0revisione \u00a0e \u00a0spese \u00a0accessorie\u201d, \u00a0si \u00a0precisa \u00a0che \u00a0i
compensi sostenuti a fronte dei servizi erogati dalla societ\u00e0 di revisione KPMG S.p.A. e
da altre entit\u00e0 appartenenti alla sua rete sono stati pari a:
- \u00a0Euro \u00a0200 \u00a0mila \u00a0relativamente \u00a0ai \u00a0servizi \u00a0di \u00a0revisione \u00a0erogati \u00a0alla \u00a0Capogruppo \u00a0Sogefi
S.p.A.;
- Euro 152 mila relativamente ad altri servizi erogati alla Capogruppo Sogefi S.p.A.;
- Euro 846 mila relativamente ai servizi di revisione erogati alle societ\u00e0 controllate;
- Euro 14 mila relativamente ad altri servizi erogati alle societ\u00e0 controllate.
28.\u00a0\u00a0COSTI DI RISTRUTTURAZIONE
I costi di \u00a0ristrutturazione ammontano a Euro \u00a020.507 \u00a0mila \u00a0(rispetto a Euro 6.982 mila
dell\u2019anno precedente) e riguardano misure assunte ed implementate nel corso del 2025 o
in corso alla fine dell\u2019esercizio. Le misure di ristrutturazione sono incentrate sull\u2019attivit\u00e0
Sospensioni \u00a0in \u00a0Europa \u00a0e \u00a0riguardano \u00a0in \u00a0particolare \u00a0la \u00a0riduzione \u00a0dei \u00a0costi \u00a0fissi \u00a0della
struttura \u00a0industriale \u00a0al \u00a0fine \u00a0di \u00a0preservare \u00a0la \u00a0competitivit\u00e0 \u00a0a \u00a0fronte \u00a0di \u00a0volumi \u00a0che \u00a0nel
corso del tempo sono diminuiti, in Passanger Cars\u00a0ed in Heavy Duty, per l\u2019andamento
dei rispettivi mercati.
La \u00a0voce \u00a0\u201cCosti \u00a0di \u00a0ristrutturazione\u201d \u00a0include \u00a0prevalentemente \u00a0costi \u00a0del \u00a0personale \u00a0ed \u00a0\u00e8
composta \u00a0per \u00a0Euro \u00a02.912 mila \u00a0da \u00a0costi \u00a0sostenuti \u00a0e \u00a0liquidati \u00a0nell\u2019esercizio \u00a0e \u00a0per\u00a0\u00a0Euro
17.423 mila da accantonamenti al Fondo ristrutturazione al netto dei mancati utilizzi.
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21.\u00a0\u00a0RICAVI
Ricavi delle vendite e delle prestazioni
I \u00a0ricavi \u00a0del \u00a02025 \u00a0sono \u00a0ammontati \u00a0a \u00a0Euro \u00a0984,8 \u00a0milioni, \u00a0-3,7% \u00a0rispetto \u00a0allo \u00a0stesso
periodo del 2024; a cambi costanti e al netto dell\u2019inflazione dell\u2019Argentina, i ricavi del
2025 \u00a0sono \u00a0in \u00a0linea \u00a0con \u00a0quelli \u00a0del \u00a02024 \u00a0(-0,1%): \u00a0la \u00a0crescita \u00a0registrata \u00a0in \u00a0Nord \u00a0e \u00a0Sud
America e in Cina, a cambi costanti, ha compensato la flessione dei ricavi in Europa.
I ricavi per cessione di beni e per prestazioni di servizi sono cos\u00ec esposti:
(in migliaia di Euro)
Importo\u00a0%\u00a0 Importo\u00a0\u00a0%
Sospensioni\u00a0 539.093\u00a0 54,7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 564.607\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a055,2
Aria e Raffreddamento\u00a0 445.982\u00a0 45,3\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 457.402\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a044,7
Eliminazioni infragruppo\u00a0(325)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 268\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,1
TOTALE\u00a0 984.750\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 100,0\u00a0 1.022.277\u00a0\u00a0 100,0
2025
2024
Il \u00a0settore \u00a0Sospensioni\u00a0\u00a0ha \u00a0registrato \u00a0una \u00a0flessione \u00a0dei \u00a0ricavi \u00a0del \u00a04,5% \u00a0e \u00a0dello \u00a00,8% \u00a0a
cambi costanti. In Europa, ove si concentra il 67% dell\u2019attivit\u00e0, i ricavi sono scesi del
3,7%, \u00a0a \u00a0causa \u00a0principalmente \u00a0del \u00a0segmento \u00a0Heavy \u00a0Duty \u00a0(-10,2%), \u00a0che, \u00a0come \u00a0gi\u00e0
accennato, nella prima parte del 2024 aveva ancora volumi sostenuti, prima del crollo
registrato \u00a0dal \u00a0mercato \u00a0nel \u00a0corso \u00a0dell\u2019esercizio.\u00a0\u00a0In \u00a0Sud \u00a0America \u00a0e \u00a0Cina \u00a0i \u00a0ricavi \u00a0sono
invece cresciuti rispettivamente del 5,7% e del 4,2% a cambi costanti.
Il settore Aria e Raffreddamento\u00a0ha riportato ricavi in calo del 2,5% e in crescita dello
0,9% a cambi costanti; l\u2019area USMCA, che rappresenta il 49% dei ricavi, ha registrato
una crescita a cambi costanti del 6,9%, che, unitamente alla crescita della Cina, +5,8%,
ha pi\u00f9 che compensato la flessione registrata in Europa (-7,6%).
Per area geografica:
(in migliaia di Euro)
Importo\u00a0%\u00a0\u00a0Importo\u00a0\u00a0%
Europa\u00a0 528.150\u00a053,6\u00a0 556.463 \u00a054,4
Sud America\u00a0 110.348\u00a011,2\u00a0 120.967 \u00a011,8
Nord America
216.554\u00a022,0\u00a0 214.073 \u00a020,9
India\u00a0 14.882\u00a01,4\u00a0 16.699 \u00a01,6
Cina\u00a0 116.525\u00a011,8\u00a0 115.736\u00a0\u00a011,3
Eliminazioni infragruppo\u00a0(1.709)\u00a0 - \u00a0(1.661)\u00a0 -
TOTALE\u00a0984.750\u00a0100,0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1.022.277 \u00a0100,0
2025
2024
In Europa, primo mercato del gruppo (54% dei ricavi totali del 2025), i ricavi sono scesi
del 4,9%, a causa\u00a0principalmente dell\u2019andamento non favorevole del mercato passenger
cars e del decremento dei ricavi del segmento Heavy Duty, la cui attivit\u00e0 nei primi mesi
del 2024 era ancora molto sostenuta.
Nell\u2019area USMCA (22% dei ricavi totali), i ricavi a cambi costanti sono aumentati del
6,9% (+1,2% a cambi correnti), in un mercato che ha registrato una flessione dell\u20191%;
performance\u00a0positiva anche in Cina, +4,9%\u00a0a cambi costanti (+0,7% a cambi correnti),
e in Sud America, +5,7% a cambi costanti e al netto dell\u2019inflazione in Argentina (-8,8%
a cambi correnti).
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21.\u00a0\u00a0RICAVI
Ricavi delle vendite e delle prestazioni
I \u00a0ricavi \u00a0del \u00a02025 \u00a0sono \u00a0ammontati \u00a0a \u00a0Euro \u00a0984,8 \u00a0milioni, \u00a0-3,7% \u00a0rispetto \u00a0allo \u00a0stesso
periodo del 2024; a cambi costanti e al netto dell\u2019inflazione dell\u2019Argentina, i ricavi del
2025 \u00a0sono \u00a0in \u00a0linea \u00a0con \u00a0quelli \u00a0del \u00a02024 \u00a0(-0,1%): \u00a0la \u00a0crescita \u00a0registrata \u00a0in \u00a0Nord \u00a0e \u00a0Sud
America e in Cina, a cambi costanti, ha compensato la flessione dei ricavi in Europa.
I ricavi per cessione di beni e per prestazioni di servizi sono cos\u00ec esposti:
(in migliaia di Euro)
Importo\u00a0%\u00a0 Importo\u00a0\u00a0%
Sospensioni\u00a0 539.093\u00a0 54,7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 564.607\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a055,2
Aria e Raffreddamento\u00a0 445.982\u00a0 45,3\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 457.402\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a044,7
Eliminazioni infragruppo\u00a0(325)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 268\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 0,1
TOTALE\u00a0 984.750\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 100,0\u00a0 1.022.277\u00a0\u00a0 100,0
2025
2024
Il \u00a0settore \u00a0Sospensioni\u00a0\u00a0ha \u00a0registrato \u00a0una \u00a0flessione \u00a0dei \u00a0ricavi \u00a0del \u00a04,5% \u00a0e \u00a0dello \u00a00,8% \u00a0a
cambi costanti. In Europa, ove si concentra il 67% dell\u2019attivit\u00e0, i ricavi sono scesi del
3,7%, \u00a0a \u00a0causa \u00a0principalmente \u00a0del \u00a0segmento \u00a0Heavy \u00a0Duty \u00a0(-10,2%), \u00a0che, \u00a0come \u00a0gi\u00e0
accennato, nella prima parte del 2024 aveva ancora volumi sostenuti, prima del crollo
registrato \u00a0dal \u00a0mercato \u00a0nel \u00a0corso \u00a0dell\u2019esercizio.\u00a0\u00a0In \u00a0Sud \u00a0America \u00a0e \u00a0Cina \u00a0i \u00a0ricavi \u00a0sono
invece cresciuti rispettivamente del 5,7% e del 4,2% a cambi costanti.
Il settore Aria e Raffreddamento\u00a0ha riportato ricavi in calo del 2,5% e in crescita dello
0,9% a cambi costanti; l\u2019area USMCA, che rappresenta il 49% dei ricavi, ha registrato
una crescita a cambi costanti del 6,9%, che, unitamente alla crescita della Cina, +5,8%,
ha pi\u00f9 che compensato la flessione registrata in Europa (-7,6%).
Per area geografica:
(in migliaia di Euro)
Importo\u00a0%\u00a0\u00a0Importo\u00a0\u00a0%
Europa\u00a0 528.150\u00a053,6\u00a0 556.463 \u00a054,4
Sud America\u00a0 110.348\u00a011,2\u00a0 120.967 \u00a011,8
Nord America
216.554\u00a022,0\u00a0 214.073 \u00a020,9
India\u00a0 14.882\u00a01,4\u00a0 16.699 \u00a01,6
Cina\u00a0 116.525\u00a011,8\u00a0 115.736\u00a0\u00a011,3
Eliminazioni infragruppo\u00a0(1.709)\u00a0 - \u00a0(1.661)\u00a0 -
TOTALE\u00a0984.750\u00a0100,0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1.022.277 \u00a0100,0
2025
2024
In Europa, primo mercato del gruppo (54% dei ricavi totali del 2025), i ricavi sono scesi
del 4,9%, a causa\u00a0principalmente dell\u2019andamento non favorevole del mercato passenger
cars e del decremento dei ricavi del segmento Heavy Duty, la cui attivit\u00e0 nei primi mesi
del 2024 era ancora molto sostenuta.
Nell\u2019area USMCA (22% dei ricavi totali), i ricavi a cambi costanti sono aumentati del
6,9% (+1,2% a cambi correnti), in un mercato che ha registrato una flessione dell\u20191%;
performance\u00a0positiva anche in Cina, +4,9%\u00a0a cambi costanti (+0,7% a cambi correnti),
e in Sud America, +5,7% a cambi costanti e al netto dell\u2019inflazione in Argentina (-8,8%
a cambi correnti).
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22.\u00a0\u00a0COSTI VARIABILI DEL VENDUTO
Il dettaglio \u00e8 il seguente:
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Materiali \u00a0 526.449\u00a0 557.370
Costo del lavoro diretto\u00a0 73.958\u00a0 76.054
Costi energetici \u00a0 32.163\u00a0 33.496
Lavorazioni esterne \u00a0 26.581\u00a0 24.805
Materiali ausiliari\u00a0\u00a0 14.435\u00a0 15.195
Variabili commerciali e di distribuzione\u00a0 16.197\u00a0 17.766
Royalties\u00a0\u00a0a terzi su vendite\u00a0\u00a0 170\u00a0 164
Altri costi variabili\u00a0 833\u00a0 72
TOTALE\u00a0 690.786\u00a0 724.922
In termini percentuali l\u2019incidenza dei \u201cCosti variabili del venduto\u201d sui ricavi si attesta al
70,1%, in diminuzione rispetto al 70,9% dell\u2019esercizio precedente.\u00a0
La \u00a0voce \u00a0\u201cAltri \u00a0costi \u00a0variabili\u201d \u00a0rappresenta \u00a0la \u00a0quota \u00a0di \u00a0costo \u00a0del \u00a0lavoro \u00a0diretto \u00a0e \u00a0di
struttura produttiva incluso nell\u2019incremento del magazzino prodotti finiti e semilavorati.
Si \u00a0precisa \u00a0che \u00a0la \u00a0parte \u00a0della \u00a0variazione \u00a0del \u00a0magazzino \u00a0relativa \u00a0alle \u00a0materie \u00a0prime \u00a0\u00e8
inclusa nella riga \u201cmateriali\u201d.\u00a0
23.\u00a0\u00a0COSTI FISSI DI PRODUZIONE, RICERCA E SVILUPPO
Il dettaglio della voce \u00e8 il seguente:
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Costo del lavoro\u00a0 61.068\u00a0 65.478
Materiali e spese di manutenzione e riparazione \u00a0 25.227\u00a0 24.394
Affitti e noleggi\u00a0 811\u00a0 794
Servizi per il personale \u00a0 4.765\u00a0 5.100
Consulenze tecniche \u00a0 5.174\u00a0 6.250
Lavorazioni esterne\u00a0 125\u00a0 342
Assicurazioni\u00a0 1.757\u00a0 1.506
Spese per utenze\u00a0 3.939\u00a0 4.320
Capitalizzazioni per costruzioni interne \u00a0(13.805)\u00a0(16.275)
Altri\u00a0 754\u00a0(531)
TOTALE\u00a0 89.815\u00a0 91.378
I \u201cCosti fissi di produzione, ricerca e sviluppo\u201d mostrano un decremento di Euro 1.563
mila \u00a0rispetto \u00a0allo \u00a0scorso \u00a0esercizio. \u00a0A \u00a0parit\u00e0 \u00a0di \u00a0cambi \u00a0ed \u00a0escludendo \u00a0l\u2019impatto\u00a0
inflazionistico dell\u2019Argentina la voce subirebbe un incremento di Euro 994 mila.
Si precisa che la voce \u201cAffitti e noleggi\u201d include i costi relativi ai pagamenti variabili e
ai costi accessori dovuti per i \u00a0leasing non inclusi nella valutazione delle passivit\u00e0 del\u00a0
leasing, ai leasing a breve termine e ai leasing di attivit\u00e0 di modesto valore.
Le \u00a0\u201cConsulenze \u00a0tecniche\u201d \u00a0registrano \u00a0un \u00a0decremento \u00a0di \u00a0Euro \u00a01.076 \u00a0mila \u00a0rispetto \u00a0al
precedente \u00a0esercizio \u00a0in \u00a0seguito \u00a0ad \u00a0un \u00a0minor \u00a0ricorso \u00a0a \u00a0servizi \u00a0esterni \u00a0per \u00a0l\u2019attivit\u00e0 \u00a0di
ricerca e sviluppo, in \u00a0particolare \u00a0nella controllata \u00a0francese \u00a0Sogefi \u00a0Suspensions S.A. \u00a0e
nella controllata rumena Sogefi Suspensions Eastern Europe S.r.l..
La \u00a0voce \u00a0\u201cServizi \u00a0per \u00a0il \u00a0personale\u201d \u00a0registra \u00a0un \u00a0decremento \u00a0di \u00a0Euro \u00a0335 \u00a0mila \u00a0rispetto
all\u2019esercizio \u00a0precedente \u00a0e \u00a0si \u00a0riferisce \u00a0a \u00a0minori \u00a0spese \u00a0per \u00a0viaggi \u00a0e \u00a0trasferte \u00a0e \u00a0per \u00a0altri
servizi al personale.
Le \u00a0\u201cCapitalizzazioni \u00a0per \u00a0costruzioni \u00a0interne\u201d \u00a0si \u00a0riferiscono \u00a0principalmente \u00a0alla
capitalizzazione dei costi di ricerca e sviluppo e di costi per lo sviluppo di tooling nella
controllata ATN Molds & Parts S.A.S..
La voce \u201cAltri\u201d include altri servizi a supporto dell\u2019attivit\u00e0 industriale e dell\u2019attivit\u00e0 di
ricerca \u00a0e \u00a0sviluppo, \u00a0oltre \u00a0che \u00a0i \u00a0contributi \u00a0per \u00a0la \u00a0ricerca \u00a0e \u00a0sviluppo \u00a0delle \u00a0controllate
francesi.
Il raggruppamento dei costi dedicati alla Ricerca e Sviluppo (non riportato in tabella, ma
incluso \u00a0principalmente \u00a0nelle \u00a0voci \u00a0\u201cCosto \u00a0del \u00a0lavoro\u201d, \u00a0\u201cMateriali \u00a0e \u00a0spese \u00a0di
manutenzione \u00a0e \u00a0riparazione\u201d \u00a0e \u00a0\u201cConsulenze \u00a0tecniche\u201d) \u00a0ammonta \u00a0a \u00a0Euro \u00a019.778 \u00a0mila
rispetto a Euro 19.886 mila al 31 dicembre 2024.
25.\u00a0\u00a0COSTI FISSI DI VENDITA E DISTRIBUZIONE
La voce si articola nelle seguenti principali componenti:
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Costo del lavoro\u00a0 11.204\u00a0 11.639
Lavorazioni esterne\u00a0 591\u00a0 590
Pubblicit\u00e0, propaganda e promozioni\u00a0 494\u00a0 360
Servizi per il personale\u00a0\u00a0 661\u00a0 676
Affitti e noleggi\u00a0 446\u00a0 543
Consulenze\u00a0 161\u00a0 122
Altri\u00a0 1.292\u00a0 1.222
TOTALE\u00a0 14.849\u00a0 15.152
I \u201cCosti fissi di vendita e distribuzione\u201d mostrano un decremento pari a Euro 303 mila.
A \u00a0parit\u00e0 \u00a0di \u00a0cambi \u00a0ed \u00a0escludendo \u00a0l\u2019impatto \u00a0inflazionistico \u00a0dell\u2019Argentina, \u00a0la \u00a0voce
subirebbe un incremento di Euro 157 mila.
26.\u00a0\u00a0SPESE AMMINISTRATIVE E GENERALI
Il dettaglio della voce \u00e8 il seguente:\u00a0
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Costo del lavoro\u00a0\u00a0 23.128\u00a0 24.673
Servizi per il personale\u00a0\u00a0 2.703\u00a0 2.584
Spese di manutenzione e riparazione\u00a0 4.204\u00a0 3.949
Pulizia e sorveglianza uffici\u00a0 1.285\u00a0 1.334
Consulenze\u00a0 4.764\u00a0 5.615
Spese per utenze\u00a0 1.056\u00a0 1.191
Affitti e noleggi\u00a0 975\u00a0 1.106
Assicurazioni\u00a0 2.000\u00a0 1.929
Participation des salaries\u00a0 1.211\u00a0 2.053
Assistenza amministrativa, fiscale e finanziaria e altri
servizi prestati dalla societ\u00e0 controllante
330\u00a0 356
Costi di revisione e spese accessorie\u00a0 1.492\u00a0 1.472
Emolumenti agli organi sociali\u00a0 813\u00a0 876
Lavorazioni esterne\u00a0 293\u00a0 505
Capitalizzazioni per costruzioni interne\u00a0(22)\u00a0(363)
Imposte indirette\u00a0 4.100\u00a0 4.106
Altri oneri tributari\u00a0 678\u00a0 667
Altri\u00a0 4.331\u00a0 3.831
TOTALE\u00a0 53.341\u00a0 55.884
La voce \u201cSpese amministrative e generali\u201d registra un decremento di Euro 2.543 mila
rispetto \u00a0al \u00a02024. \u00a0A \u00a0parit\u00e0 \u00a0di \u00a0cambio \u00a0ed \u00a0escludendo \u00a0l\u2019impatto \u00a0inflazionistico
dell\u2019Argentina la voce subirebbe un decremento pari a Euro 1.451 mila.
La linea \u201cCosto del lavoro\u201d, in particolare, presenta un decremento di Euro 1.545 mila
rispetto \u00a0al \u00a0periodo \u00a0precedente \u00a0principalmente \u00a0per \u00a0la \u00a0riduzione \u00a0del \u00a0numero \u00a0medio \u00a0dei
dipendenti della categoria in oggetto.
L\u2019incremento della voce \u201cServizi per il personale\u201d, pari ad Euro 119 mila, si riferisce\u00a0
principalmente \u00a0a \u00a0maggiori \u00a0spese \u00a0viaggio \u00a0e \u00a0a \u00a0maggiori \u00a0servizi \u00a0per \u00a0il \u00a0personale \u00a0nelle
controllate europee.
Le \u201cSpese \u00a0di \u00a0manutenzione e \u00a0riparazione\u201d mostrano \u00a0un \u00a0incremento \u00a0di Euro \u00a0255 mila
riconducibile principalmente a maggiori costi di manutenzione nell\u2019area IT. \u00a0
Il \u00a0decremento \u00a0della \u00a0voce \u00a0\u201cConsulenze\u201d \u00a0di \u00a0Euro \u00a0783 \u00a0mila \u00a0\u00e8 \u00a0dovuto \u00a0principalmente \u00a0a\u00a0
minori consulenze legali, fiscali e amministrative.
Il decremento della linea \u201cParticipation des salaries\u201d di Euro 842 mila \u00e8 da ricondurre
ai inferiori risultati fiscali ottenuti nelle controllate francesi, base di calcolo di tale voce
di costo.
La \u00a0linea \u00a0\u201cAssistenza \u00a0amministrativa, \u00a0fiscale, \u00a0finanziaria \u00a0e \u00a0altri \u00a0servizi \u00a0prestati \u00a0dalla
societ\u00e0 \u00a0controllante\u201d \u00a0si \u00a0riferisce \u00a0ai \u00a0servizi \u00a0prestati \u00a0dalla \u00a0Capogruppo \u00a0CIR \u00a0S.p.A.. \u00a0Per
maggiori dettagli si rimanda alla Nota 39 \u201cRapporti con le parti correlate\u201d per maggiori
dettagli.
La voce \u201cImposte indirette\u201d accoglie oneri tributari quali le imposte sui fabbricati, sul
fatturato \u00a0(taxe \u00a0organic\u00a0\u00a0delle \u00a0societ\u00e0 \u00a0francesi), \u00a0l\u2019I.V.A. \u00a0indetraibile \u00a0e \u00a0le \u00a0imposte \u00a0sulla
formazione professionale.
Gli \u00a0\u201cAltri \u00a0oneri \u00a0tributari\u201d \u00a0rappresentano \u00a0la \u00a0cotisation \u00a0\u00e9conomique \u00a0territoriale\u00a0\u00a0(in
precedenza \u00a0chiamata \u00a0taxe \u00a0professionelle) \u00a0relativa \u00a0alle \u00a0societ\u00e0 \u00a0francesi \u00a0che \u00a0viene
calcolata sul valore delle immobilizzazioni e sul valore aggiunto.
Con \u00a0riferimento \u00a0alla \u00a0voce \u00a0\u201cCosti \u00a0di \u00a0revisione \u00a0e \u00a0spese \u00a0accessorie\u201d, \u00a0si \u00a0precisa \u00a0che \u00a0i
compensi sostenuti a fronte dei servizi erogati dalla societ\u00e0 di revisione KPMG S.p.A. e
da altre entit\u00e0 appartenenti alla sua rete sono stati pari a:
- \u00a0Euro \u00a0200 \u00a0mila \u00a0relativamente \u00a0ai \u00a0servizi \u00a0di \u00a0revisione \u00a0erogati \u00a0alla \u00a0Capogruppo \u00a0Sogefi
S.p.A.;
- Euro 152 mila relativamente ad altri servizi erogati alla Capogruppo Sogefi S.p.A.;
- Euro 846 mila relativamente ai servizi di revisione erogati alle societ\u00e0 controllate;
- Euro 14 mila relativamente ad altri servizi erogati alle societ\u00e0 controllate.
27.\u00a0\u00a0COSTI DEL PERSONALE
Personale\u00a0
\u00a0\u00a0Prescindendo \u00a0dalla \u00a0loro \u00a0destinazione, \u00a0riportata \u00a0nei \u00a0paragrafi \u00a0\u201cCosti \u00a0variabili \u00a0del
venduto\u201d, \u00a0\u201cCosti \u00a0fissi \u00a0di \u00a0produzione, \u00a0ricerca \u00a0e \u00a0sviluppo\u201d, \u00a0\u201cCosti \u00a0fissi \u00a0di \u00a0vendita \u00a0e
distribuzione\u201d e \u00a0\u201cSpese amministrative \u00a0e \u00a0generali\u201d,\u00a0\u00a0i \u201cCosti \u00a0del \u00a0personale\u201d \u00a0nella \u00a0loro
interezza possono essere scomposti nelle seguenti principali componenti:
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Salari, stipendi e contributi\u00a0 168.465\u00a0 176.675
Costi pensionistici: piani a benefici definiti\u00a0 518\u00a0 552
Costi pensionistici: piani a contribuzione definita\u00a0 377\u00a0 616
Participation des salaries\u00a0 1.211\u00a0 2.053
Costo figurativo piani stock grant\u00a0 843\u00a0 178
Altri costi\u00a0 14\u00a0 11
TOTALE\u00a0\u00a0 171.428\u00a0 180.085
I \u00a0\u201cCosti \u00a0del personale\u201d \u00a0diminuiscono rispetto \u00a0all\u2019esercizio precedente \u00a0per \u00a0Euro 8.657
mila. A parit\u00e0 di cambio ed escludendo l\u2019impatto inflazionistico dell\u2019Argentina la voce
presenterebbe un decremento pari a Euro 3.862 mila.
L\u2019incidenza dei \u201cCosti del personale\u201d sul fatturato \u00e8 pari al 17,4%, in linea rispetto al 31
dicembre 2024 (17,6%).
Le linee \u201cSalari, stipendi e contributi\u201d, \u201cCosti pensionistici: piani a benefici definiti\u201d e
\u201cCosti pensionistici: piani a contribuzione definita\u201d sono incluse nelle tabelle precedenti
nelle linee \u201cCosto del lavoro\u201d.
La \u00a0linea \u201cParticipation \u00a0des \u00a0salaries\u201d \u00a0\u00e8 \u00a0compresa \u00a0nella \u00a0voce \u201cSpese \u00a0amministrative \u00a0e
generali\u201d.\u00a0
La linea \u201cAltri costi\u201d \u00e8 compresa nella voce \u201cSpese amministrative e generali\u201d.\u00a0
La linea \u201cCosto figurativo piani stock grant\u201d \u00e8 inclusa nella voce \u201cAltri costi (ricavi)
non operativi\u201d. Nel successivo paragrafo \u201cBenefici per i dipendenti\u201d vengono forniti i
dettagli dei piani di stock grant.
28.\u00a0\u00a0COSTI DI RISTRUTTURAZIONE
I costi di \u00a0ristrutturazione ammontano a Euro \u00a020.507 \u00a0mila \u00a0(rispetto a Euro 6.982 mila
dell\u2019anno precedente) e riguardano misure assunte ed implementate nel corso del 2025 o
in corso alla fine dell\u2019esercizio. Le misure di ristrutturazione sono incentrate sull\u2019attivit\u00e0
Sospensioni \u00a0in \u00a0Europa \u00a0e \u00a0riguardano \u00a0in \u00a0particolare \u00a0la \u00a0riduzione \u00a0dei \u00a0costi \u00a0fissi \u00a0della
struttura \u00a0industriale \u00a0al \u00a0fine \u00a0di \u00a0preservare \u00a0la \u00a0competitivit\u00e0 \u00a0a \u00a0fronte \u00a0di \u00a0volumi \u00a0che \u00a0nel
corso del tempo sono diminuiti, in Passanger Cars\u00a0ed in Heavy Duty, per l\u2019andamento
dei rispettivi mercati.
La \u00a0voce \u00a0\u201cCosti \u00a0di \u00a0ristrutturazione\u201d \u00a0include \u00a0prevalentemente \u00a0costi \u00a0del \u00a0personale \u00a0ed \u00a0\u00e8
composta \u00a0per \u00a0Euro \u00a02.912 mila \u00a0da \u00a0costi \u00a0sostenuti \u00a0e \u00a0liquidati \u00a0nell\u2019esercizio \u00a0e \u00a0per\u00a0\u00a0Euro
17.423 mila da accantonamenti al Fondo ristrutturazione al netto dei mancati utilizzi.
29.\u00a0\u00a0MINUSVALENZE (PLUSVALENZE) DA DISMISSIONI
Al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0le \u00a0minusvalenze \u00a0da \u00a0dismissioni \u00a0sono \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro \u00a034 \u00a0mila
(plusvalenze pari a Euro 1.961 mila al 31 dicembre 2024).\u00a0
31.\u00a0\u00a0ALTRI COSTI (RICAVI) NON OPERATIVI
Ammontano a Euro 3.929 mila rispetto a Euro 6.573 mila dell\u2019anno precedente e nella
seguente tabella vengono indicate le principali componenti:
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Write-downs of tangible fixed assets
Svalutazioni immobilizzazioni materiali e immateriali\u00a0 1.928\u00a0 1.490
Write-downs of current FIN receiv Total
Costi per garanzia prodotti\u00a0 433\u00a0 3.942
Reduction in prod warranties non rec
Costo figurativo piani stock grant\u00a0 843\u00a0 178
Fair value measurement of stock options
Accantonamenti (Rilasci) per Contenziosi\u00a0 177\u00a0 609
Write-downs of tan fixed assets IFRS16
Perdite (utili) attuariali\u00a0(60)\u00a0 68
Recupero imposte indirette\u00a0(535)\u00a0(988)
Costo\u00a0passato\u00a0del\u00a0servizio/Estinzioni/Riduzioni\u00a0e\u00a0altre\u00a0voci
legate ai fondi pensione
(608)\u00a0(463)
Altri costi (ricavi) non operativi\u00a0 1.751\u00a0 1.737
TOTALE\u00a0 3.929\u00a0 6.573
La \u00a0voce \u00a0\u201cSvalutazioni \u00a0di \u00a0immobilizzazioni \u00a0materiali \u00a0e \u00a0immateriali\u201d \u00a0ammonta \u00a0a \u00a0Euro
1.928 \u00a0mila \u00a0e \u00a0include \u00a0svalutazioni \u00a0di \u00a0immobilizzazioni \u00a0materiali \u00a0(Euro \u00a01.745 \u00a0mila) \u00a0e
immateriali (Euro 183 mila).
33.\u00a0\u00a0ONERI (PROVENTI) DA PARTECIPAZIONI
La voce \u00e8 pari a zero al 31 dicembre 2025.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779829": { "value": "
22.\u00a0\u00a0COSTI VARIABILI DEL VENDUTO
Il dettaglio \u00e8 il seguente:
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Materiali \u00a0 526.449\u00a0 557.370
Costo del lavoro diretto\u00a0 73.958\u00a0 76.054
Costi energetici \u00a0 32.163\u00a0 33.496
Lavorazioni esterne \u00a0 26.581\u00a0 24.805
Materiali ausiliari\u00a0\u00a0 14.435\u00a0 15.195
Variabili commerciali e di distribuzione\u00a0 16.197\u00a0 17.766
Royalties\u00a0\u00a0a terzi su vendite\u00a0\u00a0 170\u00a0 164
Altri costi variabili\u00a0 833\u00a0 72
690.786\u00a0 724.922
In termini percentuali l\u2019incidenza dei \u201cCosti variabili del venduto\u201d sui ricavi si attesta al
70,1%, in diminuzione rispetto al 70,9% dell\u2019esercizio precedente.\u00a0
La \u00a0voce \u00a0\u201cAltri \u00a0costi \u00a0variabili\u201d \u00a0rappresenta \u00a0la \u00a0quota \u00a0di \u00a0costo \u00a0del \u00a0lavoro \u00a0diretto \u00a0e \u00a0di
struttura produttiva incluso nell\u2019incremento del magazzino prodotti finiti e semilavorati.
Si \u00a0precisa \u00a0che \u00a0la \u00a0parte \u00a0della \u00a0variazione \u00a0del \u00a0magazzino \u00a0relativa \u00a0alle \u00a0materie \u00a0prime \u00a0\u00e8
inclusa nella riga \u201cmateriali\u201d", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779831": { "value": "
23.\u00a0\u00a0COSTI FISSI DI PRODUZIONE, RICERCA E SVILUPPO
Il dettaglio della voce \u00e8 il seguente:
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Costo del lavoro\u00a0 61.068\u00a0 65.478
Materiali e spese di manutenzione e riparazione \u00a0 25.227\u00a0 24.394
Affitti e noleggi\u00a0 811\u00a0 794
Servizi per il personale \u00a0 4.765\u00a0 5.100
Consulenze tecniche \u00a0 5.174\u00a0 6.250
Lavorazioni esterne\u00a0 125\u00a0 342
Assicurazioni\u00a0 1.757\u00a0 1.506
Spese per utenze\u00a0 3.939\u00a0 4.320
Capitalizzazioni per costruzioni interne \u00a0(13.805)\u00a0(16.275)
Altri\u00a0 754\u00a0(531)
TOTALE\u00a0 89.815\u00a0 91.378
I \u201cCosti fissi di produzione, ricerca e sviluppo\u201d mostrano un decremento di Euro 1.563
mila \u00a0rispetto \u00a0allo \u00a0scorso \u00a0esercizio. \u00a0A \u00a0parit\u00e0 \u00a0di \u00a0cambi \u00a0ed \u00a0escludendo \u00a0l\u2019impatto\u00a0
inflazionistico dell\u2019Argentina la voce subirebbe un incremento di Euro 994 mila.
Si precisa che la voce \u201cAffitti e noleggi\u201d include i costi relativi ai pagamenti variabili e
ai costi accessori dovuti per i \u00a0leasing non inclusi nella valutazione delle passivit\u00e0 del\u00a0
leasing, ai leasing a breve termine e ai leasing di attivit\u00e0 di modesto valore.
Le \u00a0\u201cConsulenze \u00a0tecniche\u201d \u00a0registrano \u00a0un \u00a0decremento \u00a0di \u00a0Euro \u00a01.076 \u00a0mila \u00a0rispetto \u00a0al
precedente \u00a0esercizio \u00a0in \u00a0seguito \u00a0ad \u00a0un \u00a0minor \u00a0ricorso \u00a0a \u00a0servizi \u00a0esterni \u00a0per \u00a0l\u2019attivit\u00e0 \u00a0di
ricerca e sviluppo, in \u00a0particolare \u00a0nella controllata \u00a0francese \u00a0Sogefi \u00a0Suspensions S.A. \u00a0e
nella controllata rumena Sogefi Suspensions Eastern Europe S.r.l..
La \u00a0voce \u00a0\u201cServizi \u00a0per \u00a0il \u00a0personale\u201d \u00a0registra \u00a0un \u00a0decremento \u00a0di \u00a0Euro \u00a0335 \u00a0mila \u00a0rispetto
all\u2019esercizio \u00a0precedente \u00a0e \u00a0si \u00a0riferisce \u00a0a \u00a0minori \u00a0spese \u00a0per \u00a0viaggi \u00a0e \u00a0trasferte \u00a0e \u00a0per \u00a0altri
servizi al personale.
Le \u00a0\u201cCapitalizzazioni \u00a0per \u00a0costruzioni \u00a0interne\u201d \u00a0si \u00a0riferiscono \u00a0principalmente \u00a0alla
capitalizzazione dei costi di ricerca e sviluppo e di costi per lo sviluppo di tooling nella
controllata ATN Molds & Parts S.A.S..
La voce \u201cAltri\u201d include altri servizi a supporto dell\u2019attivit\u00e0 industriale e dell\u2019attivit\u00e0 di
ricerca \u00a0e \u00a0sviluppo, \u00a0oltre \u00a0che \u00a0i \u00a0contributi \u00a0per \u00a0la \u00a0ricerca \u00a0e \u00a0sviluppo \u00a0delle \u00a0controllate
francesi.
Il raggruppamento dei costi dedicati alla Ricerca e Sviluppo (non riportato in tabella, ma
incluso \u00a0principalmente \u00a0nelle \u00a0voci \u00a0\u201cCosto \u00a0del \u00a0lavoro\u201d, \u00a0\u201cMateriali \u00a0e \u00a0spese \u00a0di
manutenzione \u00a0e \u00a0riparazione\u201d \u00a0e \u00a0\u201cConsulenze \u00a0tecniche\u201d) \u00a0ammonta \u00a0a \u00a0Euro \u00a019.778 \u00a0mila
rispetto a Euro 19.886 mila al 31 dicembre 2024.
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24.\u00a0\u00a0AMMORTAMENTI
Il dettaglio \u00e8 il seguente:
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Ammortamento beni materiali \u00a0 51.441\u00a0 53.422\u00a0
Ammortamenti diritti d'uso/ leasing finanziari IAS17\u00a0 7.577\u00a0 7.490
Ammortamento beni immateriali\u00a0 15.884\u00a0 17.219\u00a0
TOTALE\u00a0 74.902\u00a0 78.131
La \u00a0voce \u00a0\u201cAmmortamenti\u201d \u00a0ammonta \u00a0a \u00a0Euro \u00a074.902 \u00a0mila \u00a0rispetto \u00a0a \u00a0Euro \u00a078.131 \u00a0mila
dell\u2019anno \u00a0precedente. \u00a0A \u00a0parit\u00e0 \u00a0di \u00a0cambio \u00a0ed \u00a0escludendo \u00a0l\u2019impatto \u00a0inflazionistico
dell\u2019Argentina la voce subirebbe complessivamente un decremento di Euro 1.276 mila.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779833": { "value": "24.\u00a0\u00a0AMMORTAMENTI Il dettaglio \u00e8 il seguente:
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Ammortamento beni materiali \u00a0 51.441\u00a0 53.422\u00a0
Ammortamenti diritti d'uso/ leasing finanziari IAS17\u00a0 7.577\u00a0 7.490
Ammortamento beni immateriali\u00a0 15.884\u00a0 17.219\u00a0
TOTALE\u00a0 74.902\u00a0 78.131\u00a0
La \u00a0voce \u00a0\u201cAmmortamenti\u201d \u00a0ammonta \u00a0a \u00a0Euro \u00a074.902 \u00a0mila \u00a0rispetto \u00a0a \u00a0Euro \u00a078.131 \u00a0mila
dell\u2019anno \u00a0precedente. \u00a0A \u00a0parit\u00e0 \u00a0di \u00a0cambio \u00a0ed \u00a0escludendo \u00a0l\u2019impatto \u00a0inflazionistico
dell\u2019Argentina la voce subirebbe complessivamente un decremento di Euro 1.276 mila.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779867": { "value": "
26.\u00a0\u00a0SPESE AMMINISTRATIVE E GENERALI
Il dettaglio della voce \u00e8 il seguente:\u00a0
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Costo del lavoro\u00a0\u00a0 23.128\u00a0 24.673
Servizi per il personale\u00a0\u00a0 2.703\u00a0 2.584
Spese di manutenzione e riparazione\u00a0 4.204\u00a0 3.949
Pulizia e sorveglianza uffici\u00a0 1.285\u00a0 1.334
Consulenze\u00a0 4.764\u00a0 5.615
Spese per utenze\u00a0 1.056\u00a0 1.191
Affitti e noleggi\u00a0 975\u00a0 1.106
Assicurazioni\u00a0 2.000\u00a0 1.929
Participation des salaries\u00a0 1.211\u00a0 2.053
Assistenza amministrativa, fiscale e finanziaria e altri
servizi prestati dalla societ\u00e0 controllante
330\u00a0 356
Costi di revisione e spese accessorie\u00a0 1.492\u00a0 1.472
Emolumenti agli organi sociali\u00a0 813\u00a0 876
Lavorazioni esterne\u00a0 293\u00a0 505
Capitalizzazioni per costruzioni interne\u00a0(22)\u00a0(363)
Imposte indirette\u00a0 4.100\u00a0 4.106
Altri oneri tributari\u00a0 678\u00a0 667
Altri\u00a0 4.331\u00a0 3.831
TOTALE\u00a0 53.341\u00a0 55.884
La voce \u201cSpese amministrative e generali\u201d registra un decremento di Euro 2.543 mila
rispetto \u00a0al \u00a02024. \u00a0A \u00a0parit\u00e0 \u00a0di \u00a0cambio \u00a0ed \u00a0escludendo \u00a0l\u2019impatto \u00a0inflazionistico
dell\u2019Argentina la voce subirebbe un decremento pari a Euro 1.451 mila.
La linea \u201cCosto del lavoro\u201d, in particolare, presenta un decremento di Euro 1.545 mila
rispetto \u00a0al \u00a0periodo \u00a0precedente \u00a0principalmente \u00a0per \u00a0la \u00a0riduzione \u00a0del \u00a0numero \u00a0medio \u00a0dei
dipendenti della categoria in oggetto.
L\u2019incremento della voce \u201cServizi per il personale\u201d, pari ad Euro 119 mila, si riferisce\u00a0
principalmente \u00a0a \u00a0maggiori \u00a0spese \u00a0viaggio \u00a0e \u00a0a \u00a0maggiori \u00a0servizi \u00a0per \u00a0il \u00a0personale \u00a0nelle
controllate europee.
Le \u201cSpese \u00a0di \u00a0manutenzione e \u00a0riparazione\u201d mostrano \u00a0un \u00a0incremento \u00a0di Euro \u00a0255 mila
riconducibile principalmente a maggiori costi di manutenzione nell\u2019area IT. \u00a0
Il \u00a0decremento \u00a0della \u00a0voce \u00a0\u201cConsulenze\u201d \u00a0di \u00a0Euro \u00a0783 \u00a0mila \u00a0\u00e8 \u00a0dovuto \u00a0principalmente \u00a0a\u00a0
minori consulenze legali, fiscali e amministrative.
Il decremento della linea \u201cParticipation des salaries\u201d di Euro 842 mila \u00e8 da ricondurre
ai inferiori risultati fiscali ottenuti nelle controllate francesi, base di calcolo di tale voce
di costo.
La \u00a0linea \u00a0\u201cAssistenza \u00a0amministrativa, \u00a0fiscale, \u00a0finanziaria \u00a0e \u00a0altri \u00a0servizi \u00a0prestati \u00a0dalla
societ\u00e0 \u00a0controllante\u201d \u00a0si \u00a0riferisce \u00a0ai \u00a0servizi \u00a0prestati \u00a0dalla \u00a0Capogruppo \u00a0CIR \u00a0S.p.A.. \u00a0Per
maggiori dettagli si rimanda alla Nota 39 \u201cRapporti con le parti correlate\u201d per maggiori
dettagli.
La voce \u201cImposte indirette\u201d accoglie oneri tributari quali le imposte sui fabbricati, sul
fatturato \u00a0(taxe \u00a0organic\u00a0\u00a0delle \u00a0societ\u00e0 \u00a0francesi), \u00a0l\u2019I.V.A. \u00a0indetraibile \u00a0e \u00a0le \u00a0imposte \u00a0sulla
formazione professionale.
Gli \u00a0\u201cAltri \u00a0oneri \u00a0tributari\u201d \u00a0rappresentano \u00a0la \u00a0cotisation \u00a0\u00e9conomique \u00a0territoriale\u00a0\u00a0(in
precedenza \u00a0chiamata \u00a0taxe \u00a0professionelle) \u00a0relativa \u00a0alle \u00a0societ\u00e0 \u00a0francesi \u00a0che \u00a0viene
calcolata sul valore delle immobilizzazioni e sul valore aggiunto.
Con \u00a0riferimento \u00a0alla \u00a0voce \u00a0\u201cCosti \u00a0di \u00a0revisione \u00a0e \u00a0spese \u00a0accessorie\u201d, \u00a0si \u00a0precisa \u00a0che \u00a0i
compensi sostenuti a fronte dei servizi erogati dalla societ\u00e0 di revisione KPMG S.p.A. e
da altre entit\u00e0 appartenenti alla sua rete sono stati pari a:
- \u00a0Euro \u00a0200 \u00a0mila \u00a0relativamente \u00a0ai \u00a0servizi \u00a0di \u00a0revisione \u00a0erogati \u00a0alla \u00a0Capogruppo \u00a0Sogefi
S.p.A.;
- Euro 152 mila relativamente ad altri servizi erogati alla Capogruppo Sogefi S.p.A.;
- Euro 846 mila relativamente ai servizi di revisione erogati alle societ\u00e0 controllate;
- Euro 14 mila relativamente ad altri servizi erogati alle societ\u00e0 controllate.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779835": { "value": "
Con \u00a0riferimento \u00a0alla \u00a0voce \u00a0\u201cCosti \u00a0di \u00a0revisione \u00a0e \u00a0spese \u00a0accessorie\u201d, \u00a0si \u00a0precisa \u00a0che \u00a0i
compensi sostenuti a fronte dei servizi erogati dalla societ\u00e0 di revisione KPMG S.p.A. e
da altre entit\u00e0 appartenenti alla sua rete sono stati pari a:
- \u00a0Euro \u00a0200 \u00a0mila \u00a0relativamente \u00a0ai \u00a0servizi \u00a0di \u00a0revisione \u00a0erogati \u00a0alla \u00a0Capogruppo \u00a0Sogefi
S.p.A.;
- Euro 152 mila relativamente ad altri servizi erogati alla Capogruppo Sogefi S.p.A.;
- Euro 846 mila relativamente ai servizi di revisione erogati alle societ\u00e0 controllate;
- Euro 14 mila relativamente ad altri servizi erogati alle societ\u00e0 controllate.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779834": { "value": "- Euro 14 mila relativamente ad altri servizi erogati alle societ\u00e0 controllate.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779837": { "value": "Il \u00a0numero \u00a0medio \u00a0dell\u2019organico \u00a0del \u00a0Gruppo, \u00a0suddiviso \u00a0per \u00a0categoria, \u00a0\u00e8 \u00a0riportato \u00a0nellatabella sottostante:
(Numero di dipendenti)
2025\u00a02024
Dirigenti
 32\u00a0 35
Impiegati
 814\u00a0 834
Operai
 2.443\u00a0 2.462
TOTALE
 3.289\u00a0 3.331
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779836": { "value": "
Benefici per i dipendenti\u00a0
Sogefi S.p.A. attua piani di incentivazione basati su azioni di Sogefi S.p.A. destinati a
dipendenti \u00a0della \u00a0Societ\u00e0 \u00a0e \u00a0di \u00a0societ\u00e0 \u00a0controllate \u00a0che \u00a0ricoprono \u00a0posizioni \u00a0di \u00a0rilievo
all\u2019interno del Gruppo, con la finalit\u00e0 di fidelizzare il loro rapporto con il Gruppo e di
fornire \u00a0un \u00a0incentivo \u00a0volto \u00a0ad \u00a0accrescerne \u00a0l\u2019impegno \u00a0per \u00a0il \u00a0miglioramento \u00a0delle
performances aziendali e la generazione del valore nel lungo termine.
I \u00a0piani \u00a0di \u00a0incentivazione \u00a0basati \u00a0su \u00a0azioni \u00a0di \u00a0Sogefi \u00a0S.p.A. \u00a0sono \u00a0approvati
preliminarmente dall\u2019Assemblea degli Azionisti.
\"\"
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
216
Eccetto quanto evidenziato nei successivi paragrafi \u201cPiani di Stock Grant\u201d, il Gruppo
non ha effettuato nessun\u2019altra operazione che preveda l\u2019acquisto di beni o servizi con
pagamenti basati su azioni o su ogni altro strumento rappresentativo di quote di capitale
e pertanto non \u00e8 necessario presentare il fair value di tali beni o servizi.
Il \u00a0Gruppo \u00a0ha \u00a0emesso \u00a0piani \u00a0dal \u00a02016 \u00a0al \u00a02025 \u00a0di \u00a0cui \u00a0si \u00a0riportano \u00a0nel \u00a0seguito \u00a0le
caratteristiche principali.
Piani di Stock Grant
I \u00a0piani \u00a0di \u00a0Stock \u00a0Grant\u00a0\u00a0consistono \u00a0nell\u2019attribuzione \u00a0gratuita \u00a0di \u00a0diritti \u00a0condizionati
(denominati \u00a0\u201cUnits\u201d), \u00a0non trasferibili \u00a0a \u00a0terzi \u00a0o \u00a0ad altri \u00a0beneficiari, \u00a0ciascuno \u00a0dei \u00a0quali
attributivo del diritto all\u2019assegnazione gratuita di un\u2019azione di Sogefi S.p.A.. \u00a0
Sino al 2019 i piani prevedevano due categorie di diritti:
\u2022 le Time-based Units, la cui maturazione \u00e8 subordinata al decorrere dei termini fissati;
\u2022 \u00a0le \u00a0Performance \u00a0Units\u00a0\u00a0di \u00a0tipo \u00a0A, \u00a0la \u00a0cui \u00a0maturazione \u00a0\u00e8 \u00a0subordinata \u00a0al \u00a0decorrere \u00a0dei
termini \u00a0e \u00a0al \u00a0raggiungimento \u00a0degli \u00a0obiettivi \u00a0basati \u00a0sul \u00a0valore \u00a0di \u00a0mercato \u00a0dell\u2019azione,
fissati nel regolamento.
A partire dal piano di Stock Grant\u00a02020 \u00e8 stata aggiunta un\u2019ulteriore categoria di diritti:\u00a0
\u2022 \u00a0le \u00a0Performance \u00a0Units\u00a0\u00a0di \u00a0tipo \u00a0B, \u00a0la \u00a0cui \u00a0maturazione \u00a0\u00e8 \u00a0subordinata \u00a0al \u00a0decorrere \u00a0dei
termini \u00a0e \u00a0al \u00a0raggiungimento \u00a0degli \u00a0Obiettivi \u00a0Economico-Finanziari \u00a0fissati \u00a0nel
regolamento.
A \u00a0tal \u00a0riguardo \u00a0si \u00a0precisa \u00a0che, \u00a0con \u00a0l\u2019emissione \u00a0del \u00a0piano \u00a0di \u00a0Stock \u00a0Grant\u00a0\u00a02022 \u00a0le
Performance Units\u00a0di tipo B sono inoltre subordinate al raggiungimento degli Obiettivi
non \u00a0Finanziari, \u00a0misurato \u00a0sulla \u00a0base \u00a0del \u00a0confronto \u00a0tra \u00a0i \u00a0Risultati \u00a0non \u00a0Finanziari \u00a0e \u00a0gli
Obiettivi non Finanziari fissati nel regolamento.
Il \u00a0regolamento \u00a0prevede \u00a0una \u00a0parziale \u00a0indisponibilit\u00e0 \u00a0delle \u00a0azioni \u00a0oggetto \u00a0del \u00a0piano
(\u201cminimum holding\u201d).\u00a0
Le azioni assegnate in esecuzione dei piani verranno messe a disposizione utilizzando
esclusivamente \u00a0le \u00a0azioni \u00a0proprie \u00a0detenute \u00a0da \u00a0Sogefi \u00a0S.p.A.. \u00a0Il \u00a0regolamento \u00a0prevede
come condizione essenziale per l\u2019assegnazione delle azioni il permanere del rapporto di
lavoro o amministrazione con \u00a0la \u00a0Societ\u00e0 \u00a0o \u00a0le \u00a0societ\u00e0 controllate durante \u00a0il \u00a0periodo \u00a0di
maturazione dei diritti.
In data 24 aprile 2025 il Consiglio di Amministrazione ha dato esecuzione al piano di
Stock \u00a0Grant \u00a02025 \u00a0(approvato dall\u2019Assemblea \u00a0degli \u00a0Azionisti \u00a0tenutasi nella \u00a0medesima
data per un numero massimo di 1.000.000 di diritti condizionati), riservato a dipendenti
della \u00a0Societ\u00e0 \u00a0e \u00a0di \u00a0sue \u00a0controllate \u00a0mediante \u00a0attribuzione \u00a0agli\u00a0\u00a0stessi \u00a0di \u00a0complessivi
755.000 Units\u00a0(di cui n. 377.500 Time-based Units; n. 226.500 Performance Units\u00a0di
tipo A e n. 151.000 Performance Units di tipo B).\u00a0
Le \u00a0Time-based \u00a0Units\u00a0\u00a0matureranno \u00a0in \u00a0in \u00a0dodici \u00a0tranches\u00a0\u00a0pari \u00a0ciascuna \u00a0al \u00a08,33% \u00a0del
numero totale di Time-Based Units\u00a0attribuite, con cadenza trimestrale a decorrere dal 24
aprile 2027, e con ultima maturazione a decorrere dal 24 gennaio 2030.
Le \u00a0Performance \u00a0Units \u00a0di \u00a0tipo \u00a0A \u00a0matureranno \u00a0alle \u00a0medesime \u00a0date \u00a0di \u00a0maturazione
previste \u00a0per \u00a0le \u00a0Time-based \u00a0Units, \u00a0ma \u00a0solo \u00a0a \u00a0condizione \u00a0che \u00a0l\u2019incremento \u00a0del \u00a0valore
normale \u00a0delle \u00a0azioni \u00a0di \u00a0Sogefi \u00a0S.p.A. \u00a0a \u00a0ciascuna \u00a0data \u00a0di \u00a0maturazione \u00a0sia \u00a0superiore
all\u2019incremento \u00a0dell\u2019Indice \u00a0di \u00a0Settore \u00a0(come \u00a0definito \u00a0dal \u00a0regolamento) \u00a0alla \u00a0medesima
data.
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
217
Le Performance Units\u00a0di tipo B matureranno in tre tranches, pari ciascuna a massimo
un terzo (1/3) del numero totale di Performance Units\u00a0di tipo B attribuite, a decorrere
dal 30 luglio 2027, alle seguenti date di maturazione ed ai seguenti termini:
1) \u00a0la \u00a0prima \u00a0tranche, \u00a0a \u00a0decorrere \u00a0dal \u00a030 \u00a0luglio \u00a02027, \u00a0in \u00a0funzione \u00a0del \u00a0raggiungimento
degli \u00a0Obiettivi \u00a0Economico-Finanziari \u00a0e \u00a0degli \u00a0Obiettivi \u00a0non \u00a0Finanziari \u00a0relativi
all\u2019esercizio 2026, secondo quanto indicato nel Regolamento;\u00a0
2) la seconda tranche, a decorrere dal 30 luglio 2028, in funzione del raggiungimento
degli \u00a0Obiettivi \u00a0Economico-Finanziari \u00a0e \u00a0degli \u00a0Obiettivi \u00a0non \u00a0Finanziari \u00a0relativi
all\u2019esercizio 2027, secondo quanto indicato nel Regolamento;\u00a0
3) la terza tranche, a decorrere dal 30 luglio 2029, in funzione del raggiungimento degli
Obiettivi \u00a0Economico-Finanziari \u00a0e \u00a0degli \u00a0Obiettivi \u00a0non \u00a0Finanziari \u00a0relativi \u00a0all\u2019esercizio
2028, secondo quanto indicato nel Regolamento.
Il \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0dei \u00a0diritti \u00a0assegnati \u00a0nel \u00a0corso \u00a0del \u00a02025 \u00a0\u00e8 \u00a0stato \u00a0calcolato \u00a0al \u00a0momento
dell\u2019assegnazione, \u00a0con \u00a0l\u2019ausilio \u00a0di \u00a0un \u00a0consulente \u00a0esterno, \u00a0sulla \u00a0base \u00a0del \u00a0modello
binomiale per la valutazione di opzioni americane (c.d. modello Cox, Ross e Rubinstein)
per \u00a0le \u00a0Time-based \u00a0units\u00a0\u00a0e \u00a0le \u00a0Performance \u00a0Units\u00a0\u00a0di \u00a0tipo \u00a0B \u00a0e \u00a0sulla \u00a0base \u00a0del \u00a0modello
denominato simulazione Montecarlo per le Performance Units\u00a0di tipo A; il fair value\u00a0\u00e8
complessivamente pari a Euro 1.235 mila.
In particolare, i dati di input utilizzati per la valutazione del fair value del piano di Stock
Grant 2025 sono di seguito riassunti:
- curve dei tassi di interesse EUR/SEK/CHF - riskless alla data del 24 aprile 2025;
- prezzo del titolo Sogefi S.p.A. al 24 aprile 2025, pari a 1,862 euro, e dei titoli presenti
nel paniere Benchmark, sempre rilevati al 24 aprile 2025;
- \u00a0prezzi \u00a0normali \u00a0del \u00a0titolo \u00a0Sogefi\u00a0\u00a0S.p.A. \u00a0e \u00a0dei \u00a0titoli \u00a0presenti \u00a0nel \u00a0paniere \u00a0Benchmark,
calcolati \u00a0come \u00a0media \u00a0dei \u00a0prezzi \u00a0rilevati \u00a0dal \u00a024 \u00a0marzo \u00a02025 \u00a0al \u00a023 \u00a0aprile \u00a02025 \u00a0per \u00a0la
determinazione della barriera delle Performance Units di tipo A dello Stock Grant;
- volatilit\u00e0 storiche a 260 giorni, osservate al 24 aprile 2025 dei titoli e dei cambi;
- Dividend yield\u00a0pari a zero; dividendo discreto pari a euro 0,15 per l\u2019anno 2025;\u00a0
- serie storiche dei rendimenti logaritmici dei titoli coinvolti e dei cambi EUR/SEK e
EUR/CHF per il calcolo\u00a0delle correlazioni tra i titoli e delle correlazioni tra i 2 titoli in
valuta \u00a0diversa \u00a0dall\u2019EUR \u00a0ed \u00a0i \u00a0relativi \u00a0cambi \u00a0(per \u00a0l\u2019aggiustamento \u00a0dell\u2019evoluzione
stimata), calcolati per il periodo intercorrente dal 24 aprile 2024 al 24 aprile 2025.
Si riportano di seguito le principali caratteristiche dei piani di Stock Grant deliberati in
esercizi precedenti ed ancora in essere:
\u2022 \u00a0piano \u00a0di \u00a0Stock \u00a0Grant\u00a0\u00a02016 \u00a0per \u00a0un \u00a0numero \u00a0massimo \u00a0di \u00a0750.000 \u00a0diritti \u00a0condizionati,
riservato a dipendenti della Societ\u00e0 e di sue controllate mediante attribuzione agli stessi
di \u00a0complessivi \u00a0500.095 \u00a0Units\u00a0\u00a0(di \u00a0cui \u00a0n. \u00a0217.036 \u00a0Time-based \u00a0Units\u00a0\u00a0e \u00a0n. \u00a0283.059
Performance Units).\u00a0
La \u00a0maturazione \u00a0delle \u00a0Time-based \u00a0Units \u00a0era \u00a0prevista \u00a0in \u00a0tranches, \u00a0trimestrali, \u00a0pari \u00a0al
12,5% del relativo totale, dal 27 luglio 2018 al 27 aprile 2020.
La maturazione delle Performance Units era fissata alle medesime date di maturazione
previste \u00a0per \u00a0le \u00a0Time-based \u00a0Units, \u00a0ma \u00a0solo \u00a0a \u00a0condizione \u00a0che \u00a0l\u2019incremento \u00a0del \u00a0valore
normale \u00a0delle \u00a0azioni \u00a0di \u00a0Sogefi \u00a0S.p.A. \u00a0a \u00a0ciascuna \u00a0data \u00a0di \u00a0maturazione \u00a0sia \u00a0superiore
all\u2019incremento \u00a0dell\u2019Indice \u00a0di \u00a0Settore \u00a0(come \u00a0definito \u00a0dal \u00a0regolamento) \u00a0alla \u00a0medesima
data.
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
218
Alla data del 31 dicembre 2025 n. 77.399 Time-based Units e n. 100.948\u00a0Performance
Units \u00a0sono \u00a0decadute \u00a0a \u00a0termine \u00a0di \u00a0regolamento, \u00a0n. \u00a0139.638 \u00a0Time-based \u00a0Units \u00a0e \u00a0n.
182.111 \u00a0Performance \u00a0Units \u00a0sono \u00a0state \u00a0esercitate. \u00a0Pertanto, \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0non
residuano Units esercitabili in riferimento a tale piano.
\u2022 \u00a0piano \u00a0di \u00a0Stock \u00a0Grant\u00a0\u00a02017 \u00a0per \u00a0un \u00a0numero \u00a0massimo \u00a0di \u00a0750.000 \u00a0diritti \u00a0condizionati,
riservato a dipendenti della Societ\u00e0 e di sue controllate mediante attribuzione agli stessi
di \u00a0complessivi \u00a0287.144 \u00a0Units\u00a0\u00a0(di \u00a0cui \u00a0n. \u00a0117.295 \u00a0Time-based \u00a0Units\u00a0\u00a0e \u00a0n. \u00a0169.849
Performance Units).\u00a0
La \u00a0maturazione \u00a0delle \u00a0Time-based \u00a0Units \u00a0era \u00a0prevista \u00a0in \u00a0tranches, \u00a0trimestrali, \u00a0pari \u00a0al
12,5% del relativo totale, dal 26 luglio 2019 al 26 aprile 2021.
La maturazione delle Performance Units era fissata alle medesime date di maturazione
previste \u00a0per \u00a0le \u00a0Time-based \u00a0Units, \u00a0ma \u00a0solo \u00a0a \u00a0condizione \u00a0che \u00a0l\u2019incremento \u00a0del \u00a0valore
normale \u00a0delle \u00a0azioni \u00a0di \u00a0Sogefi \u00a0S.p.A. \u00a0a \u00a0ciascuna \u00a0data \u00a0di \u00a0maturazione fosse \u00a0superiore
all\u2019incremento \u00a0dell\u2019Indice \u00a0di \u00a0Settore \u00a0(come \u00a0definito \u00a0dal \u00a0regolamento) \u00a0alla \u00a0medesima
data.
Alla data del 31 dicembre 2025 n. 36.703 Time-based Units e n. 169.849 Performance
Units sono decadute a termine di regolamento,\u00a0n. 79.547 Time-based Units sono state
esercitate.
\u2022 \u00a0piano \u00a0di \u00a0Stock \u00a0Grant\u00a0\u00a02018 \u00a0per \u00a0un \u00a0numero \u00a0massimo \u00a0di \u00a0500.000 \u00a0diritti \u00a0condizionati,
riservato a dipendenti della Societ\u00e0 e di sue controllate mediante attribuzione agli stessi
di \u00a0complessivi \u00a0415.000 \u00a0Units\u00a0\u00a0(di \u00a0cui \u00a0n. \u00a0171.580 \u00a0Time-based \u00a0Units\u00a0\u00a0e \u00a0n. \u00a0243.420
Performance Units).\u00a0
La \u00a0maturazione \u00a0delle \u00a0Time-based \u00a0Units \u00a0era \u00a0prevista \u00a0in \u00a0tranches, \u00a0trimestrali, \u00a0pari \u00a0al
12,5% del relativo totale, dal 23 luglio 2020 al 23 aprile 2022.
La maturazione delle Performance Units era fissata alle medesime date di maturazione
previste \u00a0per \u00a0le \u00a0Time-based \u00a0Units, \u00a0ma \u00a0solo \u00a0a \u00a0condizione \u00a0che \u00a0l\u2019incremento \u00a0del \u00a0valore
normale \u00a0delle \u00a0azioni \u00a0di \u00a0Sogefi \u00a0S.p.A. \u00a0a \u00a0ciascuna \u00a0data \u00a0di \u00a0maturazione fosse \u00a0superiore
all\u2019incremento \u00a0dell\u2019Indice \u00a0di \u00a0Settore \u00a0(come \u00a0definito \u00a0dal \u00a0regolamento) \u00a0alla \u00a0medesima
data.
Alla data del 31 dicembre 2025 n. 95.446 Time-based Units e n. 243.420 Performance
Units sono decadute a termine di regolamento,\u00a0n. 74.244 Time-based Units sono state
esercitate.
\u2022 \u00a0piano \u00a0di \u00a0Stock \u00a0Grant\u00a0\u00a02019 \u00a0per \u00a0un \u00a0numero \u00a0massimo \u00a0di \u00a0500.000 \u00a0diritti \u00a0condizionati,
riservato a dipendenti della Societ\u00e0 e di sue controllate mediante attribuzione agli stessi
di \u00a0complessivi \u00a0469.577 \u00a0Units\u00a0\u00a0(di \u00a0cui \u00a0n. \u00a0213.866 \u00a0Time-based \u00a0Units\u00a0\u00a0e \u00a0n. \u00a0255.711
Performance Units).\u00a0
La \u00a0maturazione \u00a0delle \u00a0Time-based \u00a0Units \u00a0era \u00a0prevista \u00a0in \u00a0tranches, \u00a0trimestrali, \u00a0pari \u00a0al
12,5% del relativo totale, dal 22 ottobre 2021 al 22 luglio 2023.
La maturazione delle Performance Units era fissata alle medesime date di maturazione
previste \u00a0per \u00a0le \u00a0Time-based \u00a0Units, \u00a0ma \u00a0solo \u00a0a \u00a0condizione \u00a0che \u00a0l\u2019incremento \u00a0del \u00a0valore
normale \u00a0delle \u00a0azioni \u00a0di \u00a0Sogefi \u00a0S.p.A. \u00a0a \u00a0ciascuna \u00a0data \u00a0di \u00a0maturazione fosse \u00a0superiore
all\u2019incremento \u00a0dell\u2019Indice \u00a0di \u00a0Settore \u00a0(come \u00a0definito \u00a0dal \u00a0regolamento) \u00a0alla \u00a0medesima
data.
Alla data del 31 dicembre 2025 n. 112.416 Time-based Units e n. 140.424\u00a0Performance
Units sono decadute a termine di regolamento, n. 99.366 Time-based Units e n. 113.210
Performance Units
\u2022 piano di Stock Grant\u00a02020 per un numero massimo di 1.000.000 diritti condizionati,
riservato a dipendenti della Societ\u00e0 e di sue controllate mediante attribuzione agli stessi
di \u00a0complessivi \u00a0790.000 \u00a0Units\u00a0\u00a0(di \u00a0cui \u00a0n. \u00a0235.000 \u00a0Time-based \u00a0Units\u00a0\u00a0e \u00a0n. \u00a0277.500
Performance Units di tipo A\u00a0e n. 277.500 Performance Units di tipo B).\u00a0
La \u00a0maturazione \u00a0delle \u00a0Time-based \u00a0Units \u00a0era \u00a0prevista \u00a0in \u00a0tranches, \u00a0trimestrali, \u00a0pari \u00a0al
12,5% del relativo totale, dal 31 gennaio 2023 al 31 ottobre 2024.
La maturazione delle Performance Units era fissata alle medesime date di maturazione
previste \u00a0per \u00a0le \u00a0Time-based \u00a0Units, \u00a0ma \u00a0solo \u00a0a \u00a0condizione \u00a0che \u00a0l\u2019incremento \u00a0del \u00a0valore
normale \u00a0delle \u00a0azioni \u00a0di \u00a0Sogefi \u00a0S.p.A. \u00a0a \u00a0ciascuna \u00a0data \u00a0di \u00a0maturazione fosse \u00a0superiore
all\u2019incremento \u00a0dell\u2019Indice \u00a0di \u00a0Settore \u00a0(come \u00a0definito \u00a0dal \u00a0regolamento) \u00a0alla \u00a0medesima
data.
La \u00a0maturazione \u00a0delle \u00a0Performance \u00a0Units\u00a0\u00a0di \u00a0tipo \u00a0B \u00a0era \u00a0fissata \u00a0in \u00a0tre \u00a0tranches, \u00a0pari
ciascuna a \u00a0massimo \u00a0un terzo \u00a0(1/3) del \u00a0numero \u00a0totale \u00a0di \u00a0Performance \u00a0Units\u00a0di \u00a0tipo \u00a0B
attribuite, dal 31 gennaio 2023 al 31 luglio 2024, in funzione del raggiungimento degli
Obiettivi Economico-Finanziari definiti dal regolamento.
Alla data del 31 dicembre 2025 n. 96.500 Time-based Units,\u00a0n. 190.750 Performance
Units di tipo A e n. 201.729 Performance Units di tipo B\u00a0sono decadute a termine di
regolamento; n. 132.250 Time-based Units, n. 83.626 Performance Units\u00a0di tipo A e n.
72.853 Performance Units di tipo B sono state esercitate.
\u2022 piano di Stock Grant\u00a02021 per un numero massimo di 1.000.000 diritti condizionati,
riservato a dipendenti della Societ\u00e0 e di sue controllate mediante attribuzione agli stessi
di \u00a0complessivi \u00a0897.500 \u00a0Units\u00a0\u00a0(di \u00a0cui \u00a0n. \u00a0292.084 \u00a0Time-based \u00a0Units; \u00a0n. \u00a0302.708
Performance Units di tipo A e n. 302.708 Performance Units di tipo B).\u00a0
Le \u00a0Time-based \u00a0Units\u00a0\u00a0matureranno \u00a0in \u00a0tranches, \u00a0trimestrali, \u00a0pari \u00a0al \u00a08,33% \u00a0del \u00a0relativo
totale, dal 30 aprile 2023 al 31 gennaio 2026.
Le \u00a0Performance \u00a0Units \u00a0di \u00a0tipo \u00a0A \u00a0matureranno \u00a0alle \u00a0medesime \u00a0date \u00a0di \u00a0maturazione
previste \u00a0per \u00a0le \u00a0Time-based \u00a0Units, \u00a0ma \u00a0solo \u00a0a \u00a0condizione \u00a0che \u00a0l\u2019incremento \u00a0del \u00a0valore
normale \u00a0delle \u00a0azioni \u00a0di \u00a0Sogefi \u00a0S.p.A. \u00a0a \u00a0ciascuna \u00a0data \u00a0di \u00a0maturazione \u00a0sia \u00a0superiore
all\u2019incremento \u00a0dell\u2019Indice \u00a0di \u00a0Settore \u00a0(come \u00a0definito \u00a0dal \u00a0regolamento) \u00a0alla \u00a0medesima
data.
Le Performance \u00a0Units\u00a0\u00a0di \u00a0tipo B \u00a0matureranno in tre \u00a0tranches annuali, \u00a0pari \u00a0ciascuna a
massimo un terzo (1/3) del numero totale di Performance Units\u00a0di tipo B attribuite, dal
31 \u00a0luglio \u00a02023 \u00a0al \u00a031 \u00a0luglio \u00a02025, \u00a0in \u00a0funzione \u00a0del \u00a0raggiungimento \u00a0degli \u00a0Obiettivi
Economico-Finanziari definiti dal regolamento.
Alla data del 31 dicembre 2025 n. 155.765 Time-based Units,\u00a0n. 158.576 Performance
Units di tipo A e n. 208.646 Performance Units di tipo B\u00a0sono decadute a termine di
regolamento; n. 125.973 Time-based Units, n. 133.682 Performance Units\u00a0di tipo A e n.
91.656 Performance Units di tipo B sono state esercitate.
\u2022 piano di Stock Grant\u00a02022 per un numero massimo di 1.000.000 diritti condizionati,
riservato a dipendenti della Societ\u00e0 e di sue controllate mediante attribuzione agli stessi
di \u00a0complessivi \u00a0995.000 \u00a0Units\u00a0\u00a0(di \u00a0cui \u00a0n. \u00a0294.166 \u00a0Time-based \u00a0Units; \u00a0n. \u00a0350.417
Performance Units di tipo A e n. 350.417 Performance Units di tipo B).\u00a0
Le \u00a0Time-based \u00a0Units\u00a0\u00a0matureranno \u00a0in \u00a0tranches, \u00a0trimestrali, \u00a0pari \u00a0al \u00a08,33% \u00a0del \u00a0relativo
totale, dal 30 aprile 2024 al 31 gennaio 2027.
Le \u00a0Performance \u00a0Units\u00a0\u00a0di \u00a0tipo \u00a0A \u00a0matureranno \u00a0alle \u00a0medesime \u00a0date \u00a0di \u00a0maturazione
previste \u00a0per \u00a0le \u00a0Time-based \u00a0Units, \u00a0ma \u00a0solo \u00a0a \u00a0condizione \u00a0che \u00a0l\u2019incremento \u00a0del \u00a0valore
normale \u00a0delle \u00a0azioni \u00a0di \u00a0Sogefi \u00a0S.p.A. \u00a0a \u00a0ciascuna \u00a0data \u00a0di \u00a0maturazione \u00a0sia \u00a0superiore
all\u2019incremento \u00a0dell\u2019Indice \u00a0di \u00a0Settore \u00a0(come \u00a0definito \u00a0dal \u00a0regolamento) \u00a0alla \u00a0medesima
data.
Le Performance Units\u00a0di tipo B matureranno in tre tranches, pari ciascuna a massimo
un terzo (1/3) del numero totale di Performance Units\u00a0di tipo B attribuite, dal 31 luglio
2024 \u00a0al \u00a031 \u00a0luglio \u00a02026, \u00a0in \u00a0funzione \u00a0del \u00a0raggiungimento \u00a0degli\u00a0\u00a0Obiettivi \u00a0Economico-
Finanziari definiti dal regolamento.
Alla data del 31 dicembre 2025 n. 157.847 Time-based Units, n. 189.201 Performance
Units\u00a0di tipo A e n. 189.486 Performance Units\u00a0di tipo B sono decadute a termine di
regolamento; n. 72.364 Time-based Units, n. 90.908 Performance Units\u00a0di tipo A e n.
101.625 Performance Units di tipo B sono state esercitate.
\u2022 piano di Stock Grant\u00a02023 per un numero massimo di 1.250.000 diritti condizionati,
riservato a dipendenti della Societ\u00e0 e di sue controllate mediante attribuzione agli stessi
di \u00a0complessivi \u00a0980.000 \u00a0Units\u00a0\u00a0(di \u00a0cui \u00a0n. \u00a0277.500 \u00a0Time-based \u00a0Units; \u00a0n. \u00a0351.250
Performance Units di tipo A e n. 351.250 Performance Units di tipo B).\u00a0
Le \u00a0Time-based \u00a0Units\u00a0\u00a0matureranno \u00a0in \u00a0tranches, \u00a0trimestrali, \u00a0pari \u00a0al \u00a08,33% \u00a0del \u00a0relativo
totale, dal 22 dicembre 2025 al 22 settembre 2028.
Le \u00a0Performance \u00a0Units\u00a0\u00a0di \u00a0tipo \u00a0A \u00a0matureranno \u00a0alle \u00a0medesime \u00a0date \u00a0di \u00a0maturazione
previste \u00a0per \u00a0le \u00a0Time-based \u00a0Units, \u00a0ma \u00a0solo \u00a0a \u00a0condizione \u00a0che \u00a0l\u2019incremento \u00a0del \u00a0valore
normale \u00a0delle \u00a0azioni \u00a0di \u00a0Sogefi \u00a0S.p.A. \u00a0a \u00a0ciascuna \u00a0data \u00a0di \u00a0maturazione \u00a0sia \u00a0superiore
all\u2019incremento \u00a0dell\u2019Indice \u00a0di \u00a0Settore \u00a0(come \u00a0definito \u00a0dal \u00a0regolamento) \u00a0alla \u00a0medesima
data.
Le Performance Units\u00a0di tipo B matureranno in tre tranches, pari ciascuna a massimo
un \u00a0terzo \u00a0(1/3) \u00a0del \u00a0numero \u00a0totale \u00a0di \u00a0Performance \u00a0Units\u00a0\u00a0di \u00a0tipo \u00a0B \u00a0attribuite, \u00a0dal \u00a022
dicembre \u00a02025 \u00a0al \u00a022 \u00a0dicembre \u00a02027, \u00a0in \u00a0funzione \u00a0del \u00a0raggiungimento \u00a0degli \u00a0Obiettivi\u00a0
Economico-Finanziari definiti dal regolamento.
Alla data del 31 dicembre 2025 n. 143.334 Time-based Units, n. 190.833 Performance
Units\u00a0di tipo A e n. 244.305 Performance Units\u00a0di tipo B sono decadute a termine di
regolamento.
\u2022 piano di Stock Grant\u00a02024 per un numero massimo di 1.250.000 diritti condizionati,
riservato a dipendenti della Societ\u00e0 e di sue controllate mediante attribuzione agli stessi
di \u00a0complessivi \u00a0718.000 \u00a0Units\u00a0\u00a0(di \u00a0cui \u00a0n. \u00a0359.000 \u00a0Time-based \u00a0Units; \u00a0n. \u00a0215.400
Performance Units di tipo A e n. 143.600 Performance Units di tipo B).\u00a0
Le \u00a0Time-based \u00a0Units\u00a0\u00a0matureranno \u00a0in \u00a0tranches, \u00a0trimestrali, \u00a0pari \u00a0al \u00a08,33% \u00a0del \u00a0relativo
totale, dal 13 dicembre 2026 al 13 settembre 2029.
Le \u00a0Performance \u00a0Units\u00a0\u00a0di \u00a0tipo \u00a0A \u00a0matureranno \u00a0alle \u00a0medesime \u00a0date \u00a0di \u00a0maturazione
previste \u00a0per \u00a0le \u00a0Time-based \u00a0Units, \u00a0ma \u00a0solo \u00a0a \u00a0condizione \u00a0che \u00a0l\u2019incremento \u00a0del \u00a0valore
normale \u00a0delle \u00a0azioni \u00a0di \u00a0Sogefi \u00a0S.p.A. \u00a0a \u00a0ciascuna \u00a0data \u00a0di \u00a0maturazione \u00a0sia \u00a0superiore
all\u2019incremento \u00a0dell\u2019Indice \u00a0di \u00a0Settore \u00a0(come \u00a0definito \u00a0dal \u00a0regolamento) \u00a0alla \u00a0medesima
data.
Le Performance Units\u00a0di tipo B matureranno in tre tranches, pari ciascuna a massimo
un \u00a0terzo \u00a0(1/3) \u00a0del \u00a0numero \u00a0totale \u00a0di \u00a0Performance \u00a0Units\u00a0\u00a0di \u00a0tipo \u00a0B \u00a0attribuite, \u00a0dal \u00a013
dicembre \u00a02026 \u00a0al \u00a013 \u00a0dicembre \u00a02028, \u00a0in \u00a0funzione \u00a0del \u00a0raggiungimento \u00a0degli \u00a0Obiettivi\u00a0
Economico-Finanziari definiti dal regolamento.
Alla \u00a0data \u00a0del \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0n. \u00a035.000 \u00a0Time-based \u00a0Units, \u00a0n. \u00a021.000 \u00a0Performance
Units\u00a0\u00a0di \u00a0tipo A \u00a0e \u00a0n. 14.000 \u00a0Performance \u00a0Units\u00a0di \u00a0tipo B sono \u00a0decadute \u00a0a termine di
regolamento.
Si segnala che il piano di Stock Grant 2015 \u00e8 terminato nel mese di ottobre 2025 come
da regolamento.
\u00a0\u00a0\u00a0
Il \u00a0costo \u00a0figurativo \u00a0di \u00a0competenza \u00a0dell\u2019anno \u00a02025 \u00a0relativo \u00a0ai \u00a0piani \u00a0di \u00a0Stock \u00a0Grant\u00a0\u00a0in
essere \u00e8 di Euro 843 mila, registrato a conto economico consolidato nella linea \u201cAltri
costi (ricavi) non operativi\u201d.\u00a0
\u00a0\u00a0
2025\u00a02024
Non esercitati/non esercitabili\u00a0all\u2019inizio del\u00a0periodo\u00a0 1.677.431\u00a0 2.503.788
Concessi\u00a0nel\u00a0periodo\u00a0 755.000\u00a0 718.000
Annullati\u00a0nel\u00a0periodo\u00a0(211.371)\u00a0(1.089.936)
Esercitati\u00a0nel\u00a0periodo\u00a0(180.284)\u00a0(454.421)
Non esercitati/non esercitabili\u00a0alla fine del\u00a0periodo\u00a0 2.040.776\u00a0 1.677.431
Esercitabili\u00a0alla fine del\u00a0periodo 100.658 95.334
La linea \u201cNon esercitati/non esercitabili alla fine del periodo\u201d si riferisce all\u2019ammontare
totale delle opzioni\u00a0al netto di quelle esercitate o annullate nel periodo in corso e nei
precedenti.
La \u00a0linea \u00a0\u201cEsercitabili \u00a0alla \u00a0fine \u00a0del \u00a0periodo\u201d \u00a0si \u00a0riferisce \u00a0all\u2019ammontare \u00a0totale \u00a0delle
opzioni maturate alla fine del periodo e non ancora sottoscritte.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779871": { "value": "
32.\u00a0\u00a0ONERI (PROVENTI) FINANZIARI NETTI
Di seguito si riporta il dettaglio degli oneri finanziari:
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Interessi su prestiti obbligazionari \u00a0 - \u00a0 989
Interessi su debiti verso banche \u00a0 3.448\u00a0 9.194
Oneri finanziari da contratti di leasing\u00a0\u00a0 1.843\u00a0 2.088
Componente finanziaria fondi pensione e TFR\u00a0 428\u00a0 332
Componente finanziaria IAS 29\u00a0 1.429\u00a0 2.954
Altri interessi e commissioni\u00a0 5.532\u00a0 9.007
TOTALE ONERI FINANZIARI\u00a0 12.680\u00a0 24.56
Gli oneri finanziari netti ammontano a Euro 10.255 mila, in riduzione per Euro 4.456
mila rispetto al 31 dicembre 2024 grazie alla riduzione dell\u2019indebitamento.\u00a0
La voce \u201cAltri interessi e commissioni- oneri finanziari\u201d, pari a Euro 5.532 mila al 31
dicembre \u00a02025, \u00a0include \u00a0Euro \u00a0656 \u00a0mila \u00a0relativi \u00a0alla \u00a0controllata \u00a0argentina \u00a0Sogefi
Suspension Argentina S.A. con riferimento a una perdita su cambi registrata utilizzando
parte della liquidit\u00e0 per il pagamento di fornitori in dollari americani.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779840": { "value": "
32.\u00a0\u00a0ONERI (PROVENTI) FINANZIARI NETTI
Di seguito si riporta il dettaglio degli oneri finanziari:
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Interessi su prestiti obbligazionari \u00a0 - \u00a0 989
Interessi su debiti verso banche \u00a0 3.448\u00a0 9.194
Oneri finanziari da contratti di leasing\u00a0\u00a0 1.843\u00a0 2.088
Componente finanziaria fondi pensione e TFR\u00a0 428\u00a0 332
Componente finanziaria IAS 29\u00a0 1.429\u00a0 2.954
Altri interessi e commissioni\u00a0 5.532\u00a0 9.007
TOTALE ONERI FINANZIARI\u00a0 12.680\u00a0 24.564
e dei proventi finanziari:
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Proventi da operazioni di IRS\u00a0 in\u00a0cash flow hedge\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(1.124)
Proventi da\u00a0fair value\u00a0\u00a0IRS in\u00a0cash flow hedge\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(2.254)
Interessi su crediti verso banche\u00a0(1.850)\u00a0(3.739)
Altri interessi e commissioni
(574)\u00a0(2.736)
TOTALE PROVENTI FINANZIARI\u00a0(2.424)\u00a0(9.853)
TOTALE ONERI (PROVENTI ) FINANZIARI NETTI\u00a0 10.256\u00a0 14.711
Gli oneri finanziari netti ammontano a Euro 10.255 mila, in riduzione per Euro 4.456
mila rispetto al 31 dicembre 2024 grazie alla riduzione dell\u2019indebitamento.\u00a0
La voce \u201cAltri interessi e commissioni- oneri finanziari\u201d, pari a Euro 5.532 mila al 31
dicembre \u00a02025, \u00a0include \u00a0Euro \u00a0656 \u00a0mila \u00a0relativi \u00a0alla \u00a0controllata \u00a0argentina \u00a0Sogefi
Suspension Argentina S.A. con riferimento a una perdita su cambi registrata utilizzando
parte della liquidit\u00e0 per il pagamento di fornitori in dollari americani.
Si precisa che la voce \u201cAltri interessi e commissioni \u2013\u00a0proventi finanziari\u201d, pari a Euro
574 \u00a0mila \u00a0al 31 \u00a0dicembre \u00a02025, include \u00a0Euro 412 \u00a0mila \u00a0di interessi \u00a0attivi relativi \u00a0a \u00a0un
recupero di imposte indirette, pagate in esercizi precedenti dalla controllata brasiliana, a
seguito di un cambiamento normativo (interessi attivi per Euro 180 mila al 31 dicembre
2024) ed Euro 160 mila relativi a strumenti obbligazionari dollar-linked valutati al costo
ammortizzato nella controllata argentina (Euro 2.453 mila al 31 dicembre 2024).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779839": { "value": "
32.\u00a0\u00a0ONERI (PROVENTI) FINANZIARI NETTI
Di seguito si riporta il dettaglio degli oneri finanziari:
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Interessi su prestiti obbligazionari \u00a0 - \u00a0 989
Interessi su debiti verso banche \u00a0 3.448\u00a0 9.194
Oneri finanziari da contratti di leasing\u00a0\u00a0 1.843\u00a0 2.088
Componente finanziaria fondi pensione e TFR\u00a0 428\u00a0 332
Componente finanziaria IAS 29\u00a0 1.429\u00a0 2.954
Altri interessi e commissioni\u00a0 5.532\u00a0 9.007
TOTALE ONERI FINANZIARI\u00a0 12.680\u00a0 24.564
Gli oneri finanziari netti ammontano a Euro 10.255 mila, in riduzione per Euro 4.456
mila rispetto al 31 dicembre 2024 grazie alla riduzione dell\u2019indebitamento.\u00a0
La voce \u201cAltri interessi e commissioni- oneri finanziari\u201d, pari a Euro 5.532 mila al 31
dicembre \u00a02025, \u00a0include \u00a0Euro \u00a0656 \u00a0mila \u00a0relativi \u00a0alla \u00a0controllata \u00a0argentina \u00a0Sogefi
Suspension Argentina S.A. con riferimento a una perdita su cambi registrata utilizzando
parte della liquidit\u00e0 per il pagamento di fornitori in dollari americani.
Si precisa che la voce \u201cAltri interessi e commissioni \u2013\u00a0proventi finanziari\u201d, pari a Euro
574 \u00a0mila \u00a0al 31 \u00a0dicembre \u00a02025, include \u00a0Euro 412 \u00a0mila \u00a0di interessi \u00a0attivi relativi \u00a0a \u00a0un
recupero di imposte indirette, pagate in esercizi precedenti dalla controllata brasiliana, a
seguito di un cambiamento normativo (interessi attivi per Euro 180 mila al 31 dicembre
2024) ed Euro 160 mila relativi a strumenti obbligazionari dollar-linked valutati al costo
ammortizzato nella controllata argentina (Euro 2.453 mila al 31 dicembre 2024).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779838": { "value": "
32.\u00a0\u00a0ONERI (PROVENTI) FINANZIARI NETTI
Di seguito si riporta il dettaglio degli oneri finanziari:
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Interessi su prestiti obbligazionari \u00a0 - \u00a0 989
Interessi su debiti verso banche \u00a0 3.448\u00a0 9.194
Oneri finanziari da contratti di leasing\u00a0\u00a0 1.843\u00a0 2.088
Componente finanziaria fondi pensione e TFR\u00a0 428\u00a0 332
Componente finanziaria IAS 29\u00a0 1.429\u00a0 2.954
Altri interessi e commissioni\u00a0 5.532\u00a0 9.007
TOTALE ONERI FINANZIARI\u00a0 12.680\u00a0 24.564
e dei proventi finanziari:
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Proventi da operazioni di IRS\u00a0 in\u00a0cash flow hedge\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(1.124)
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Interessi su crediti verso banche\u00a0(1.850)\u00a0(3.739)
Altri interessi e commissioni
(574)\u00a0(2.736)
TOTALE PROVENTI FINANZIARI\u00a0(2.424)\u00a0(9.853)
TOTALE ONERI (PROVENTI ) FINANZIARI NETTI\u00a0 10.256\u00a0 14.711
Gli oneri finanziari netti ammontano a Euro 10.255 mila, in riduzione per Euro 4.456
mila rispetto al 31 dicembre 2024 grazie alla riduzione dell\u2019indebitamento.\u00a0
La voce \u201cAltri interessi e commissioni- oneri finanziari\u201d, pari a Euro 5.532 mila al 31
dicembre \u00a02025, \u00a0include \u00a0Euro \u00a0656 \u00a0mila \u00a0relativi \u00a0alla \u00a0controllata \u00a0argentina \u00a0Sogefi
Suspension Argentina S.A. con riferimento a una perdita su cambi registrata utilizzando
parte della liquidit\u00e0 per il pagamento di fornitori in dollari americani.
Si precisa che la voce \u201cAltri interessi e commissioni \u2013\u00a0proventi finanziari\u201d, pari a Euro
574 \u00a0mila \u00a0al 31 \u00a0dicembre \u00a02025, include \u00a0Euro 412 \u00a0mila \u00a0di interessi \u00a0attivi relativi \u00a0a \u00a0un
recupero di imposte indirette, pagate in esercizi precedenti dalla controllata brasiliana, a
seguito di un cambiamento normativo (interessi attivi per Euro 180 mila al 31 dicembre
2024) ed Euro 160 mila relativi a strumenti obbligazionari dollar-linked valutati al costo
ammortizzato nella controllata argentina (Euro 2.453 mila al 31 dicembre 2024).
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Proventi da operazioni di IRS\u00a0 in\u00a0cash flow hedge\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(1.124)
Proventi da\u00a0fair value\u00a0\u00a0IRS in\u00a0cash flow hedge\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(2.254)
Interessi su crediti verso banche\u00a0(1.850)\u00a0(3.739)
Altri interessi e commissioni
(574)\u00a0(2.736)
TOTALE PROVENTI FINANZIARI\u00a0(2.424)\u00a0(9.853)
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(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Proventi da operazioni di IRS\u00a0 in\u00a0cash flow hedge\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(1.124)
Proventi da\u00a0fair value\u00a0\u00a0IRS in\u00a0cash flow hedge\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(2.254)
Interessi su crediti verso banche\u00a0(1.850)\u00a0(3.739)
Altri interessi e commissioni
(574)\u00a0(2.736)
TOTALE PROVENTI FINANZIARI\u00a0(2.424)\u00a0(9.853)
TOTALE ONERI (PROVENTI ) FINANZIARI NETTI\u00a0 10.256\u00a0 14.711
Si precisa che la voce \u201cAltri interessi e commissioni \u2013\u00a0proventi finanziari\u201d, pari a Euro
574 \u00a0mila \u00a0al 31 \u00a0dicembre \u00a02025, include \u00a0Euro 412 \u00a0mila \u00a0di interessi \u00a0attivi relativi \u00a0a \u00a0un
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34.\u00a0\u00a0IMPOSTE SUL REDDITO
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Imposte correnti \u00a0 14.713\u00a0 13.198
Imposte differite (anticipate)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(4.222)\u00a0(216)
TOTALE\u00a0 10.491\u00a0 12.982
L\u2019esercizio 2025 ha registrato un\u00a0tax rate\u00a0pari al 43,2% rispetto ad un tax rate\u00a0pari al\u00a0
41,9% dell\u2019anno precedente.\u00a0
La tabella di seguito riportata illustra la riconciliazione tra aliquota di imposta ordinaria
(quella della Capogruppo Sogefi S.p.A.) e l\u2019aliquota effettiva per i periodi 2025 e 2024.
Le \u00a0imposte \u00a0sono \u00a0state \u00a0calcolate \u00a0utilizzando \u00a0le \u00a0aliquote \u00a0interne \u00a0applicabili \u00a0nei \u00a0singoli
paesi. \u00a0Le \u00a0differenze \u00a0tra \u00a0le \u00a0aliquote \u00a0applicate \u00a0nei \u00a0singoli \u00a0paesi \u00a0e \u00a0l\u2019aliquota \u00a0d\u2019imposta
italiana ordinaria vengono incluse nella riga \u201cAltre differenze permanenti e differenziali
di aliquota\u201d.\u00a0
(in migliaia di Euro)
Aliquota\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
%
Aliquota\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
%
Risultato prima delle imposte\u00a024.291\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a024,0%\u00a030.954\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a024,0%
Imposte sul reddito teoriche\u00a05.830\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a07.429\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Effetto delle variazioni in aumento (diminuzione) rispetto
all'aliquota teorica:
Costi non deducibili\u00a0netti\u00a0195\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a00,8%\u00a0954\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03,1%
Utilizzo\u00a0imposte anticipate non registrate in\u00a0esercizi precedenti\u00a0(468)\u00a0-1,9%\u00a0(987)\u00a0-3,2%
Imposte anticipate su\u00a0perdite dell'esercizio non\u00a0registrate in
bilancio
4.054\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a016,7%\u00a04.645\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a015,0%
Quota tassata di\u00a0dividendi\u00a0736\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03,0%\u00a02.303\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a07,4%
Altre differenze permanenti e\u00a0differenziali\u00a0di aliquota
145\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a00,6%\u00a0(1.362)\u00a0-4,4%
Imposte sul reddito nel conto\u00a0economico\u00a0consolidato\u00a010.492\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a043,2%\u00a012.982\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a041,9%
2025
2024
Le \u00a0\u201cImposte \u00a0anticipate \u00a0su \u00a0perdite \u00a0dell\u2019esercizio \u00a0non \u00a0registrate \u00a0in \u00a0bilancio\u201d \u00a0sono
riconducibili principalmente alle controllate Sogefi HD Suspensions Germany GmbH e
Sogefi Suspensions Eastern Europe S.R.L. per le quali, a fine esercizio, non sussistono
le condizioni che possano confortare sulla probabilit\u00e0 della loro recuperabilit\u00e0.
La \u00a0linea \u00a0\u201cQuota \u00a0tassata \u00a0di \u00a0dividendi\u201d \u00a0si \u00a0riferisce \u00a0alla \u00a0quota non \u00a0esente \u00a0dei \u00a0dividendi
incassati dalle societ\u00e0 del Gruppo.
La voce \u201cAltre differenze permanenti e differenziali di aliquota\u201d include\u00a0l\u2019effetto della
differenza \u00a0tra \u00a0le \u00a0aliquote \u00a0applicabili \u00a0nei \u00a0singoli \u00a0paesi \u00a0e \u00a0l\u2019aliquota \u00a0d\u2019imposta \u00a0italiana
ordinaria e a altre differenze.
Le regole Pillar 2/GloBE sono entrate in vigore in Italia a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024 ad
opera del D.Lgs. n. 209/2023 (a recepimento della Direttiva n. 2523/2022/UE) e trovano
applicazione \u00a0in \u00a0capo \u00a0a \u00a0Sogefi \u00a0S.p.A., \u00a0prevedendo \u00a0che \u00a0le \u00a0entit\u00e0 \u00a0parte \u00a0del \u00a0gruppo \u00a0-
ovunque \u00a0localizzate \u00a0- siano \u00a0soggette \u00a0ad un \u00a0livello \u00a0di imposizione \u00a0effettiva \u00a0sui redditi
almeno pari al 15%, da determinare sulla base di un articolato conteggio basato sui dati
contabili e fiscali di tali entit\u00e0. Ove il livello di imposizione effettiva (c.d. \u201cEffective Tax
Rate\u201d) sia inferiore al livello minimo, ne consegue l\u2019applicazione di un\u2019imposta minima
(c.d. \u201cTop-Up Tax\u201d) fino a concorrenza del valore di imposizione effettiva del 15%.\u00a0
Dal punto di vista normativo, si segnala che nel corso del 2025 \u00e8 proseguito il processo
di \u00a0attuazione \u00a0del \u00a0D.Lgs. \u00a0n. \u00a0209/2023 \u00a0mediante \u00a0l\u2019emanazione \u00a0di \u00a0alcuni \u00a0Decreti
Ministeriali \u00a0con \u00a0funzione \u00a0attuativa, \u00a0procedendo \u00a0a \u00a0completare \u00a0il\u00a0\u00a0quadro \u00a0regolatorio
previsto \u00a0dal \u00a0legislatore. \u00a0Rimangono, \u00a0tuttavia, \u00a0ancora \u00a0da\u00a0\u00a0emanare \u00a0alcuni \u00a0ulteriori
provvedimenti necessari per disciplinare o rendere operativi specifici profili procedurali.
Il Gruppo Sogefi\u00a0ha \u00a0effettuato \u00a0una stima degli impatti derivanti dall\u2019entrata in vigore
delle \u00a0regole \u00a0Pillar \u00a02/GloBE, \u00a0con \u00a0il \u00a0supporto \u00a0di \u00a0un \u00a0consulente \u00a0esterno, \u00a0al \u00a0fine \u00a0di
identificare \u00a0il \u00a0perimetro \u00a0di \u00a0applicazione \u00a0e \u00a0il \u00a0potenziale \u00a0impatto \u00a0di \u00a0questa \u00a0nuova
normativa \u00a0sulle \u00a0entit\u00e0 \u00a0localizzate \u00a0nelle \u00a0giurisdizioni \u00a0del \u00a0proprio \u00a0perimetro \u00a0di\u00a0
consolidamento, \u00a0anche \u00a0avvalendosi \u00a0dei \u00a0cosiddetti \u00a0Transitional \u00a0CbCR \u00a0Safe \u00a0Harbours\u00a0
(\u201cTCSH\u201d) \u00a0applicabili \u00a0nel triennio \u00a02024-2026 \u00a0(c.d. \u00a0\u201cperiodo transitorio\u201d o \u00a0\u201cTransition
Period\u201d) come previsto, ad oggi, dall\u2019art. 39 del D.lgs. n. 209/2023 e dal decreto del 20
maggio \u00a02024 \u00a0del Ministro \u00a0dell\u2019Economia \u00a0e delle Finanze \u00a0relativo \u00a0all\u2019attuazione della
disciplina sui regimi semplificati.
In ossequio alle linee guida OCSE e alla normativa italiana d\u2019implementazione, i test
previsti dai Transitional CbCR Safe Harbours\u00a0sono stati predisposti avvalendosi delle
informazioni \u00a0disponibili \u00a0nella \u00a0\u201cRendicontazione \u00a0Paese \u00a0per \u00a0Paese\u201d \u00a0(\u201cCountry-by-
Country Report\u201d o \u201cCbCR\u201d) della Ultimate Parent Entity\u00a0per l\u2019esercizio 2025, con un\u00a0
approccio che considera i dati \u201caggregati\u201d delle entit\u00e0 parte del gruppo localizzate nella
medesima \u00a0giurisdizione \u00a0in \u00a0cui \u00a0il \u00a0medesimo \u00a0opera \u00a0(c.d. \u00a0\u201cjurisdictional \u00a0blending
approach\u201d). \u00a0In \u00a0aggiunta \u00a0a \u00a0tali \u00a0informazioni, \u00a0si \u00a0\u00e8 \u00a0fatto \u00a0uso \u00a0delle \u00a0ulteriori \u00a0fonti \u00a0dati
richieste \u00a0ai \u00a0fini \u00a0dei \u00a0Transitional \u00a0CbCR \u00a0Safe \u00a0Harbours, \u00a0come \u00a0desunte \u00a0dai \u00a0reporting
packages predisposti ai fini del consolidamento.
Sulla base di tale attivit\u00e0, i \u00a0Transitional CbCR Safe Harbours\u00a0risultano positivamente
riscontrati per le seguenti giurisdizioni: Argentina, Brasile, Canada, Francia, Germania,
India, Messico, Olanda, Regno Unito, Romania, Spagna e Stati Uniti d\u2019America. \u00a0
Al riguardo si rammenta che con riferimento all\u2019esercizio 2024, le seguenti giurisdizioni
non superavano alcuno dei Transitional CbCR Safe Harbours: Cina, Italia, Slovenia e
Marocco. \u00a0Per \u00a0tali \u00a0giurisdizioni, \u00a0si \u00a0\u00e8 \u00a0reso, \u00a0dunque, \u00a0necessario \u00a0il \u00a0calcolo \u00a0del \u00a0livello \u00a0di
imposizione \u00a0effettiva \u00a0secondo \u00a0l\u2019intero \u00a0set \u00a0di \u00a0regole \u00a0Pillar \u00a02/GloBE, \u00a0a \u00a0partire
dall\u2019esercizio 2024 in avanti, dunque comprendendo anche l\u2019esercizio in esame.\u00a0
Si \u00a0segnala \u00a0che, \u00a0per \u00a0effetto \u00a0della \u00a0cessione \u00a0del \u00a0ramo \u00a0c.d. \u00a0\u201cFiltration\u201d \u00a0verificatasi \u00a0nella
prima met\u00e0 dell\u2019esercizio 2024, il Gruppo Sogefi non opera pi\u00f9 in Marocco\u00a0e nel corso
del 2025 ha interrotto le sue attivit\u00e0 in Slovenia.
Con riferimento alle giurisdizioni Cina, Italia e Slovenia, ancorch\u00e9 in sede di stima per
il bilancio per l\u2019esercizio 2025 non sia stato effettuato un calcolo puntuale del livello di
imposizione \u00a0effettiva, \u00a0si \u00a0\u00e8 \u00a0provveduto \u00a0ad \u00a0effettuare \u00a0un \u00a0calcolo \u00a0finalizzato \u00a0alla
determinazione provvisoria \u00a0del \u00a0carico impositivo, a \u00a0fronte \u00a0delle informazioni ad \u00a0oggi
disponibili, ovvero sulla base dei reporting packages\u00a0predisposti dalle entit\u00e0 controllate\u00a0
ai fini della predisposizione del bilancio consolidato del gruppo e dati del CbCR relativi
all\u2019esercizio 2025.\u00a0
In particolare, con riferimento alle giurisdizioni Italia e Slovenia, si segnala che non \u00e8
stato stimato alcun importo dovuto a titolo di imposta integrativa. Con riferimento alle
entit\u00e0 \u00a0del \u00a0gruppo \u00a0localizzate \u00a0in \u00a0Cina, \u00a0in \u00a0ottica \u00a0prudenziale, \u00a0l\u2019importo \u00a0stimato
dell\u2019imposta integrativa risulterebbe pari a complessivi Euro 160 migliaia.
Tale valore rappresenta la migliore stima ad oggi disponibile in capo al Gruppo Sogefi
circa gli impatti attesi dell\u2019articolato set di regole Pillar 2/GloBE per l\u2019esercizio 2025 ed
\u00e8 stato determinato considerando l\u2019ammontare del reddito ante imposte (come risultante
dal \u00a0CbCR\u00a0\u00a0per \u00a0l\u2019esercizio \u00a02025), \u00a0l\u2019ammontare \u00a0della \u00a0\u201cSubstance-Based \u00a0Income
Exclusion\u201d \u00a0e un\u2019aliquota \u00a0di \u00a0imposta applicata \u00a0per \u00a0il \u00a0calcolo \u00a0dell\u2019impatto \u00a0stimato \u00a0pari
alla \u00a0differenza \u00a0tra \u00a0il \u00a015% \u00a0e \u00a0l\u2019aliquota \u00a0effettiva \u00a0riscontrata \u00a0nella \u00a0singola \u00a0giurisdizione
(ottenuta, \u00a0a \u00a0fini \u00a0di \u00a0stima, \u00a0sulla \u00a0base \u00a0del \u00a0\u201cSimplified \u00a0effective \u00a0tax \u00a0rate \u00a0test\u201d \u00a0sopra
descritto). Poich\u00e9 non tutti gli aggiustamenti che sarebbero stati richiesti dalla normativa
del Pillar 2/GloBE \u201ca regime\u201d sono stati presi in considerazione per la previsione, gli
effettivi \u00a0impatti \u00a0che \u00a0tale \u00a0normativa \u00a0potrebbe \u00a0avere \u00a0sui \u00a0redditi \u00a0del \u00a0Gruppo \u00a0Sogefi
potrebbero divergere dalla iniziale stima indicata precedentemente e saranno oggetto -
per \u00a0il \u00a0medesimo \u00a0esercizio \u00a0- \u00a0di \u00a0una \u00a0determinazione \u00a0pi\u00f9 \u00a0puntuale \u00a0all\u2019atto \u00a0del \u00a0computo
dell\u2019Effective Tax \u00a0Rate ai \u00a0sensi delle \u00a0regole \u00a0Pillar 2/GloBE, \u00a0per l\u2019adempimento \u00a0degli
obblighi dichiarativi e di versamento.
Si \u00a0segnala, \u00a0infine, \u00a0che \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0Sogefi \u00a0non \u00a0ha \u00a0rilevato \u00a0alcun \u00a0effetto \u00a0ai \u00a0fini \u00a0della
fiscalit\u00e0 \u00a0differita \u00a0derivante \u00a0dall\u2019entrata \u00a0in \u00a0vigore \u00a0delle \u00a0regole \u00a0Pillar \u00a02 \u00a0a \u00a0partire \u00a0dal 1\u00b0
gennaio 2024.
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35.\u00a0UTILE \u00a0(PERDITA) \u00a0DA\u00a0\u00a0ATTIVIT\u00c0 \u00a0OPERATIVE \u00a0CESSATE, \u00a0AL \u00a0NETTO \u00a0DEGLI
EFFETTI FISCALI
La voce \u00e8 pari a Euro -464 mila al 31 dicembre 2025 rispetto ad Euro 125.881 mila al
31 dicembre 2024 e include i valori relativi alla divisione Filtrazione, ceduta nel mese di
maggio 2024, e i valori relativi all\u2019attivit\u00e0 sospensioni in Messico, ceduta nell\u2019esercizio
2023 e gi\u00e0 rappresentata come attivit\u00e0 operativa cessata negli esercizi precedenti.
In particolare, con riferimento alla Divisione Filtrazione, l\u2019importo di Euro 542 mila si
riferisce ad un \u00a0provento fiscale riconosciuto a seguito della finalizzazione del calcolo
delle imposte relative all\u2019operazione in oggetto. \u00a0
L\u2019importo di Euro -1.006 mila, relativo alle attivit\u00e0 sospensioni in Messico, si riferisce
agli \u00a0indennizzi \u00a0riconosciuti \u00a0all\u2019acquirente \u00a0dell\u2019attivit\u00e0 \u00a0sospensioni \u00a0al \u00a0fine \u00a0garantire \u00a0la
continuit\u00e0 produttiva ai clienti.
Di \u00a0seguito \u00a0viene\u00a0\u00a0riportato \u00a0il \u00a0Risultato \u00a0delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0operative \u00a0cessate \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre
2025 e 31 dicembre 2024.
(in migliaia di Euro)
Divisione
Filtrazione
Suspension
Mexico
Totale
Ricavi\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -
Costi\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(1.006)\u00a0(1.006)
Risultato Operativo\u00a0 - \u00a0(1.006)\u00a0(1.006)
Interessi\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -
Imposte sul reddito\u00a0 - \u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0
Risultato Operativo, al netto degli effetti fiscali\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(1.006)\u00a0(1.006)
Oneri accessori (oneri fiscali)\u00a0 542\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 542
Utile (perdita) da attivit\u00e0 operativa cessata, al\u00a0netto degli
effetti fiscali
542\u00a0(1.006)\u00a0(464)
2025
(in migliaia di Euro)
Divisione
Filtrazione
Suspension
Mexico
Totale
Ricavi\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 244.829\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0244.829
Costi\u00a0(214.528)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(214.528)
Risultato Operativo\u00a0 30.301\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 30.301
Interessi\u00a0(1.846)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(1.846)
Imposte sul reddito\u00a0(6.173)\u00a0 - \u00a0(6.173)
Risultato Operativo, al netto degli\u00a0effetti fiscali (A)\u00a0 22.282
-
22.282
Risultato derivante dalla vendita di attivit\u00e0 operative
cessate/possedute per la vendita
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 128.421\u00a0(8.563)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 119.858
Riclassifica differenze cambio dal patrimonio netto all'utile
(perdita) di esercizio
(6.017)\u00a0 - \u00a0(6.017)
Oneri accessori (oneri fiscali e i costi derivanti
dall'operazione di cessione)
(10.242)\u00a0 - \u00a0(10.242)
Utile (perdita) dalla vendita dell\u2019attivit\u00e0 operativa
cessata, al netto degli effetti fiscali e degli altri oneri
accessori (B)
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 112.162\u00a0(8.563)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 103.599
Utile (perdita) da attivit\u00e0 operativa cessata, al\u00a0netto degli
effetti fiscali (A)+(B)
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 134.444\u00a0(8.563)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 125.881
2024
Di \u00a0seguito \u00a0si \u00a0fornisce \u00a0il \u00a0dettaglio \u00a0dei \u00a0flussi \u00a0di \u00a0cassa \u00a0afferenti \u00a0alle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0operative
cessate, come gi\u00e0 separatamente evidenziati nello schema di rendiconto finanziario:
(in migliaia di Euro)
(75)
(1.360)
Totale flusso monetario da Attivit\u00e0 operativa cessata
(1.435)
2025
Flusso monetario da attivit\u00e0 operativa da Attivit\u00e0 operative cessate
Flusso monetario da attivit\u00e0 di investimento da Attivit\u00e0 operative cessate
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35.\u00a0UTILE \u00a0(PERDITA) \u00a0DA\u00a0\u00a0ATTIVIT\u00c0 \u00a0OPERATIVE \u00a0CESSATE, \u00a0AL \u00a0NETTO \u00a0DEGLI
EFFETTI FISCALI
La voce \u00e8 pari a Euro -464 mila al 31 dicembre 2025 rispetto ad Euro 125.881 mila al
31 dicembre 2024 e include i valori relativi alla divisione Filtrazione, ceduta nel mese di
maggio 2024, e i valori relativi all\u2019attivit\u00e0 sospensioni in Messico, ceduta nell\u2019esercizio
2023 e gi\u00e0 rappresentata come attivit\u00e0 operativa cessata negli esercizi precedenti.
In particolare, con riferimento alla Divisione Filtrazione, l\u2019importo di Euro 542 mila si
riferisce ad un \u00a0provento fiscale riconosciuto a seguito della finalizzazione del calcolo
delle imposte relative all\u2019operazione in oggetto. \u00a0
L\u2019importo di Euro -1.006 mila, relativo alle attivit\u00e0 sospensioni in Messico, si riferisce
agli \u00a0indennizzi \u00a0riconosciuti \u00a0all\u2019acquirente \u00a0dell\u2019attivit\u00e0 \u00a0sospensioni \u00a0al \u00a0fine \u00a0garantire \u00a0la
continuit\u00e0 produttiva ai clienti.
Di \u00a0seguito \u00a0viene\u00a0\u00a0riportato \u00a0il \u00a0Risultato \u00a0delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0operative \u00a0cessate \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre
2025 e 31 dicembre 2024.
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
226
(in migliaia di Euro)
Divisione
Filtrazione
Suspension
Mexico
Totale
Ricavi\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -
Costi\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(1.006)\u00a0(1.006)
Risultato Operativo\u00a0 - \u00a0(1.006)\u00a0(1.006)
Interessi\u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 -
Imposte sul reddito\u00a0 - \u00a0 - \u00a0 -\u00a0\u00a0
Risultato Operativo, al netto degli effetti fiscali\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(1.006)\u00a0(1.006)
Oneri accessori (oneri fiscali)\u00a0 542\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 542
Utile (perdita) da attivit\u00e0 operativa cessata, al\u00a0netto degli
effetti fiscali
542\u00a0(1.006)\u00a0(464)
2025
(in migliaia di Euro)
Divisione
Filtrazione
Suspension
Mexico
Totale
Ricavi\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 244.829\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0244.829
Costi\u00a0(214.528)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(214.528)
Risultato Operativo\u00a0 30.301\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 30.301
Interessi\u00a0(1.846)\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(1.846)
Imposte sul reddito\u00a0(6.173)\u00a0 - \u00a0(6.173)
Risultato Operativo, al netto degli\u00a0effetti fiscali (A)\u00a0 22.282
-
22.282
Risultato derivante dalla vendita di attivit\u00e0 operative
cessate/possedute per la vendita
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 128.421\u00a0(8.563)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 119.858
Riclassifica differenze cambio dal patrimonio netto all'utile
(perdita) di esercizio
(6.017)\u00a0 - \u00a0(6.017)
Oneri accessori (oneri fiscali e i costi derivanti
dall'operazione di cessione)
(10.242)\u00a0 - \u00a0(10.242)
Utile (perdita) dalla vendita dell\u2019attivit\u00e0 operativa
cessata, al netto degli effetti fiscali e degli altri oneri
accessori (B)
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 112.162\u00a0(8.563)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 103.599
Utile (perdita) da attivit\u00e0 operativa cessata, al\u00a0netto degli
effetti fiscali (A)+(B)
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 134.444\u00a0(8.563)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 125.881
2024
Di \u00a0seguito \u00a0si \u00a0fornisce \u00a0il \u00a0dettaglio \u00a0dei \u00a0flussi \u00a0di \u00a0cassa \u00a0afferenti \u00a0alle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0operative
cessate, come gi\u00e0 separatamente evidenziati nello schema di rendiconto finanziario:
(in migliaia di Euro)
(75)
(1.360)
Totale flusso monetario da Attivit\u00e0 operativa cessata
(1.435)
2025
Flusso monetario da attivit\u00e0 operativa da Attivit\u00e0 operative cessate
Flusso monetario da attivit\u00e0 di investimento da Attivit\u00e0 operative cessate
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779844": { "value": "
36.\u00a0\u00a0DIVIDENDI PAGATI
Nell\u2019anno 2025 sono stati pagati dividendi ordinari per Euro 17.860 pari a Euro 0,15 per
azione, come delibera dell\u2019Assemblea degli Azionisti del 24 aprile 2025. \u00a0
Agli azionisti terzi sono stati pagati dividendi per Euro 3.203 mila.
La Capogruppo Sogefi S.p.A. non ha emesso altre azioni diverse da quelle ordinarie; dal
dividendo sono sempre escluse le azioni proprie.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779843": { "value": "
37.\u00a0\u00a0RISULTATO PER AZIONE
Il \u00a0risultato \u00a0base \u00a0per \u00a0azione \u00a0\u00e8 \u00a0calcolato \u00a0dividendo \u00a0il\u00a0\u00a0risultato \u00a0netto \u00a0dell\u2019esercizio, \u00a0il
risultato \u00a0derivante \u00a0dalle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0operative \u00a0e \u00a0l\u2019utile/(perdita) \u00a0derivante \u00a0da \u00a0attivit\u00e0
operative \u00a0cessate, \u00a0attribuibili \u00a0agli \u00a0Azionisti\u00a0\u00a0possessori \u00a0di \u00a0azioni \u00a0ordinarie \u00a0della
Capogruppo, \u00a0per \u00a0il \u00a0numero \u00a0medio \u00a0ponderato \u00a0delle \u00a0azioni \u00a0in \u00a0circolazione \u00a0durante
l\u2019esercizio, escludendo le azioni proprie in portafoglio. \u00a0
Il risultato diluito per azione \u00e8 calcolato rettificando il numero medio ponderato delle
azioni ordinarie in circolazione per tener conto di tutte le azioni ordinarie potenziali che
possono \u00a0determinare \u00a0un \u00a0effetto \u00a0diluitivo. \u00a0La \u00a0Societ\u00e0 \u00a0ha \u00a0solo \u00a0una \u00a0categoria \u00a0di \u00a0azioni
ordinarie potenziali, quelle derivanti dalla possibilit\u00e0 di esercizio dei piani di stock grant\u00a0
attribuiti a dipendenti. Dal calcolo delle azioni ordinarie in circolazione sono escluse le
azioni proprie in portafoglio.
Risultato base per azione
Di seguito sono esposte le informazioni sulle azioni ai fini del calcolo del risultato base
per azione.
di Euro)
10.274\u00a0 141.288
Media ponderata di azioni in circolazione (migliaia)\u00a0 119.120\u00a0 118.804
Risultato base per azione (Euro)\u00a0 0,086\u00a0 1,189
2025\u00a02024
Risultato netto del conto economico complessivo
attribuibile agli Azionisti ordinari (migliaia di Euro)
(6.190)\u00a0 143.266
Media ponderata di azioni in circolazione (migliaia)\u00a0 119.120\u00a0 118.804
Risultato base per azione (Euro)\u00a0(0,052)\u00a0 1,206
2025\u00a02024
Risultato derivante dalle attivit\u00e0 operative (migliaia di Euro)\u00a0 13.800\u00a0 17.972
Media ponderata di azioni in circolazione (migliaia)\u00a0 119.120\u00a0 118.804
Risultato base per azione (Euro)\u00a0 0,116\u00a0 0,151
2025\u00a02024
Utile/(perdita) derivante da attivit\u00e0 operative cessate
(migliaia di Euro)
(464)\u00a0 125.881
Media ponderata di azioni in circolazione (migliaia)\u00a0 119.120\u00a0 118.804
Risultato base per azione (Euro)\u00a0(0,004)\u00a0 1,060
Risultato diluito per azione
Di \u00a0seguito \u00a0sono \u00a0esposte \u00a0le \u00a0informazioni \u00a0sulle \u00a0azioni \u00a0ai \u00a0fini \u00a0del \u00a0calcolo \u00a0del \u00a0diluito per azione.
2025\u00a02024
Risultato netto attribuibile agli Azionisti ordinari (migliaia
di Euro)
10.274\u00a0 141.288
Media ponderata di azioni in circolazione (migliaia)\u00a0 119.120\u00a0 118.804
Media ponderata\u00a0stock grant\u00a0\u00a0 (migliaia)\u00a0 67\u00a0 67
Media ponderata rettificata di azioni in circolazione
(migliaia)
119.187\u00a0 118.871
Risultato diluito per azione (Euro)\u00a0 0,086\u00a0 1,189
2025\u00a02024
Risultato netto del conto economico complessivo
attribuibile agli Azionisti ordinari (migliaia di Euro)
(6.190)\u00a0 143.266
Media ponderata di azioni in circolazione (migliaia)\u00a0 119.120\u00a0 118.804
Media ponderata\u00a0stock grant\u00a0\u00a0 (migliaia)\u00a0 67\u00a0 67
Media ponderata rettificata di azioni in circolazione
(migliaia)
119.187\u00a0 118.871
Risultato diluito per azione (Euro)\u00a0(0,052)\u00a0 1,205
2025\u00a02024
Risultato derivante dalle attivit\u00e0 operative (migliaia di Euro)\u00a0 13.800\u00a0 17.972
Media ponderata di azioni in circolazione (migliaia)\u00a0 119.120\u00a0 118.804
Media ponderata\u00a0stock grant\u00a0\u00a0 (migliaia)\u00a0 67\u00a0 67
Media ponderata rettificata di azioni in circolazione
(migliaia)
119.187\u00a0 118.871
Risultato diluito per azione (Euro)\u00a0 0,116\u00a0 0,151
2025\u00a02024
Utile/(perdita) derivante da attivit\u00e0 operative cessate
(migliaia di Euro)
(464)\u00a0 125.881
Media ponderata di azioni in circolazione (migliaia)\u00a0 119.120\u00a0 118.804
Media ponderata\u00a0stock grant\u00a0\u00a0 (migliaia)\u00a0 67\u00a0 67
Media ponderata rettificata di azioni in circolazione
(migliaia)
 119.187\u00a0 118.871
Risultato diluito per azione (Euro)\u00a0(0,004)\u00a0 1,059
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E) 38. STRUMENTI FINANZIARI E GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI
Strumenti finanziari
La seguente tabella riporta il confronto del valore contabile e del fair value\u00a0per\u00a0tutti gli
strumenti finanziari del Gruppo.
Dall\u2019analisi \u00a0della \u00a0tabella \u00a0si \u00a0evince \u00a0che \u00a0solo \u00a0per \u00a0i \u00a0debiti \u00a0finanziari \u00a0a \u00a0breve \u00a0e \u00a0a \u00a0lungo
termine a tasso fisso il fair value \u00e8 diverso dal valore contabile. Tale differenza, positiva
per Euro 1 mila, viene generata da un ricalcolo del valore di tali finanziamenti alla data
di chiusura in base ai tassi correnti di mercato.
Gli spread dei finanziamenti a tasso variabile sono in linea con il mercato.
Il fair value dei debiti finanziari a tasso fisso \u00e8 classificato al livello 2 della gerarchia
del \u00a0fair \u00a0value \u00a0(per \u00a0maggiori \u00a0dettagli \u00a0si \u00a0rimanda \u00a0al \u00a0paragrafo \u00a0\u201cCategorie \u00a0di \u00a0attivit\u00e0 \u00a0e
passivit\u00e0 \u00a0finanziarie \u00a0esposte \u00a0in \u00a0bilancio \u00a0e \u00a0gerarchia \u00a0del \u00a0fair \u00a0value\u201d) \u00a0ed \u00a0\u00e8 \u00a0stato
determinato attraverso i modelli generalmente riconosciuti di attualizzazione dei flussi
di cassa, utilizzando un tasso di attualizzazione basato sul \u201cfree-risk\u201d.\u00a0
(in migliaia di Euro)
31.12.2025\u00a031.12.2024\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Attivit\u00e0 finanziarie
Disponibilit\u00e0 liquide\u00a054.435\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a057.327\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a054.435\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a057.327\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti valutate al costo
ammortizzato
1.554\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.244\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.554\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.244\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Crediti finanziari correnti\u00a06.005\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.624\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06.005\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.624\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Crediti commerciali\u00a078.488\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a088.738\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a078.488\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a088.738\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altri crediti\u00a04.108\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a014.901\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.108\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a014.901\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0\u00a02.095\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.799\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.095\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.799\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita\u00a03\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti valutate al costo
ammortizzato
659\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.355\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0659\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.355\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altri crediti non correnti\u00a04.076\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.144\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.076\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.144\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Passivit\u00e0 finanziarie
Debiti finanziari a breve termine a tasso fisso\u00a01.783\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0738\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.834\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0742\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a breve termine per diritti d'uso\u00a08.437\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a09.858\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a08.437\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a09.858\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a breve termine a tasso variabile\u00a044.836\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a012.885\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a044.836\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a012.885\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati\u00a05\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti commerciali e altri debiti\u00a0185.820\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0200.134\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0185.820\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0200.134\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre passivit\u00e0 correnti\u00a018.012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a024.214\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a018.012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a024.214\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre passivit\u00e0 non correnti\u00a033.809\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a039.743\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a033.809\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a039.743\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso fisso\u00a0313\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0633\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0263\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0675\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a medio lungo termine per diritti d'uso\u00a028.750\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a035.635\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a028.750\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a035.635\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso variabile\u00a034.874\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a063.788\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a034.874\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a063.788\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Valore contabile
Fair Value
Gestione dei rischi finanziari
Essendo \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0operativo \u00a0su \u00a0tutti \u00a0i \u00a0mercati \u00a0mondiali, \u00a0la \u00a0sua \u00a0attivit\u00e0 \u00a0\u00e8 \u00a0esposta \u00a0a\u00a0
diverse tipologie \u00a0di \u00a0rischi \u00a0finanziari includendo fra \u00a0queste \u00a0variazioni, anche \u00a0negative,
nei \u00a0tassi \u00a0di \u00a0interesse, \u00a0nei \u00a0tassi \u00a0di \u00a0cambio \u00a0e \u00a0rischi \u00a0di \u00a0cash \u00a0flow\u00a0\u00a0(per \u00a0flussi \u00a0finanziari
generati fuori dell\u2019area Euro). Ai fini di minimizzare tali rischi, pertanto, il Gruppo usa
strumenti \u00a0derivati \u00a0nell\u2019ambito \u00a0della \u00a0sua \u00a0attivit\u00e0 \u00a0di \u00a0\u201cgestione \u00a0del \u00a0rischio\u201d \u00a0mentre \u00a0non
vengono \u00a0utilizzati \u00a0e \u00a0detenuti \u00a0strumenti \u00a0derivati \u00a0o \u00a0similari \u00a0per \u00a0puro \u00a0scopo \u00a0di
negoziazione.
Il Gruppo ha poi a sua disposizione una serie di strumenti finanziari diversi dai derivati,
quali, ad esempio, finanziamenti bancari, leasing\u00a0finanziari, locazioni, depositi a vista,
debiti e crediti derivanti dalla normale attivit\u00e0 operativa.
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Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
230
Il \u00a0Gruppo \u00a0gestisce \u00a0a \u00a0livello \u00a0centrale \u00a0le \u00a0principali \u00a0operazioni \u00a0di \u00a0copertura. \u00a0Sono \u00a0state
inoltre diramate precise direttive che disciplinano i principi di orientamento in tema di
gestione \u00a0del \u00a0rischio \u00a0e \u00a0sono \u00a0state \u00a0introdotte \u00a0procedure \u00a0atte \u00a0a \u00a0controllare \u00a0le \u00a0operazioni
effettuate su strumenti derivati.
Rischio tassi di interesse
Il \u00a0rischio \u00a0tasso \u00a0di \u00a0interesse \u00a0cui \u00a0\u00e8 \u00a0esposto \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0\u00e8 \u00a0originato \u00a0prevalentemente \u00a0dai
debiti finanziari a lungo termine.
Tali debiti possono essere sia a tasso fisso sia a tasso variabile.
I \u00a0debiti \u00a0a \u00a0tasso \u00a0variabile, \u00a0che \u00a0rappresentano \u00a0il \u00a097% \u00a0del \u00a0valore \u00a0netto \u00a0contabile \u00a0dei
finanziamenti del Gruppo, espongono il Gruppo ad un rischio originato dalla volatilit\u00e0
dei tassi (rischio di \u201ccash flow\u201d). \u00a0
La seguente tabella illustra il valore contabile, per scadenza, degli strumenti finanziari
attivi \u00a0e \u00a0passivi \u00a0del \u00a0Gruppo \u00a0che \u00a0sono \u00a0esposti \u00a0al \u00a0rischio \u00a0di \u00a0tasso \u00a0di \u00a0interesse \u00a0al \u00a031
dicembre 2025, suddivisi a seconda che siano contrattualmente assoggettati a tasso fisso
o \u00a0a \u00a0tasso \u00a0variabile \u00a0(per \u00a0maggiori \u00a0dettagli \u00a0si \u00a0rimanda \u00a0alla \u00a0tabella \u00a0esposta \u00a0nell\u2019analisi
\u201cRischio liquidit\u00e0\u201d):\u00a0
(in migliaia di Euro)
TOTALE\u00a0A TASSO FISSO - ATTIVI\u00a01.554\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0659\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.213\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
TOTALE\u00a0A TASSO FISSO - PASSIVI \u00a0(10.220)\u00a0(10.885)\u00a0(7.481)\u00a0(4.754)\u00a0(3.795)\u00a0(2.147)\u00a0(39.281)
TOTALE\u00a0A TASSO VARIABILE -
ATTIVI
60.440\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a060.440\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
TOTALE\u00a0A TASSO VARIABILE -
PASSIVI
(44.841)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(29.574)\u00a0(5.300)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(79.715)
Totale
entro 1
anno
da 1 a 2
anni
da 2 a 3
anni
da 3 a 4
anni
da 4 a 5
anni
oltre 5
anni
Gli \u00a0strumenti \u00a0finanziari \u00a0a \u00a0\u201cTasso \u00a0fisso \u00a0\u2013\u00a0\u00a0Attivi\u201d \u00a0si \u00a0riferiscono \u00a0alle \u00a0\u201cAltre \u00a0attivit\u00e0
finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d.\u00a0
Gli \u00a0strumenti \u00a0finanziari a \u00a0\u201cTasso \u00a0variabile \u00a0\u2013\u00a0\u00a0Attivi\u201d \u00a0si \u00a0riferiscono \u00a0alle \u00a0\u201cDisponibilit\u00e0
liquide\u201d e ai \u201cCrediti finanziari correnti\u201d.
Di seguito viene fornita una sensitivity analysis\u00a0che illustra l\u2019effetto sull\u2019Utile Netto, al
netto \u00a0dell\u2019effetto \u00a0fiscale, \u00a0e \u00a0sul \u00a0patrimonio \u00a0netto \u00a0consolidato \u00a0di \u00a0una \u00a0variazione
ragionevolmente possibile dei tassi di interesse.
Un \u00a0incremento/decremento \u00a0dei \u00a0tassi \u00a0di \u00a0interesse \u00a0di \u00a0100 \u00a0basis \u00a0points, \u00a0applicato \u00a0alle
attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie a tasso variabile esistenti al 31\u00a0dicembre 2025, incluse le\u00a0
operazioni di copertura su tassi di interesse, comporterebbe i seguenti effetti economici
e patrimoniali:
(in migliaia di Euro)
Sensitivity Analysis\u00a0Utile netto
Patrimonio
netto
Utile netto
Patrimonio
netto
+ 100 basis\u00a0points\u00a0(475)\u00a0(475)\u00a0(493)\u00a0(493)
- 100 basis points\u00a0 475\u00a0 475\u00a0 493\u00a0 493
31.12.2024
31.12.2025
L\u2019effetto sul Patrimonio Netto al 31 dicembre 2025 risulta essere in linea con l\u2019effetto
sul Conto Economico Consolidato.
Rischio valutario
Il \u00a0Gruppo, \u00a0operando \u00a0a \u00a0livello \u00a0internazionale, \u00a0potrebbe \u00a0essere \u00a0soggetto \u00a0al \u00a0rischio \u00a0che
variazioni \u00a0nel \u00a0tasso \u00a0di \u00a0cambio \u00a0di \u00a0valute \u00a0estere \u00a0impattino \u00a0il \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0di \u00a0talune \u00a0sue
attivit\u00e0 o passivit\u00e0.
Peraltro il Gruppo, come si pu\u00f2 evincere dalle informazioni settoriali in Nota 4, produce
e vende principalmente nell\u2019area Euro ma \u00e8 potenzialmente soggetto a rischio valutario
specialmente \u00a0nei \u00a0confronti \u00a0delle \u00a0valute \u00a0Sterlina \u00a0inglese, \u00a0Real \u00a0brasiliano, \u00a0Dollaro
statunitense, Peso argentino, Renminbi cinese e Dollaro canadese.
Nel complesso il Gruppo\u00a0non \u00e8 particolarmente esposto al rischio di cambio e questo \u00e8
peraltro \u00a0concentrato \u00a0sulla \u00a0conversione \u00a0dei \u00a0bilanci \u00a0delle \u00a0controllate \u00a0estere, \u00a0in \u00a0quanto
generalmente \u00a0le \u00a0societ\u00e0 \u00a0operative \u00a0hanno \u00a0una \u00a0sostanziale \u00a0convergenza \u00a0tra \u00a0le \u00a0valute \u00a0di
fatturazione attiva e quelle di fatturazione passiva.
Anche sotto il profilo dei finanziamenti esistono politiche che prevedono che la raccolta
dei \u00a0mezzi \u00a0finanziari \u00a0da \u00a0terzi \u00a0sia \u00a0denominata \u00a0nella \u00a0valuta \u00a0della \u00a0societ\u00e0 \u00a0che \u00a0ottiene \u00a0il
finanziamento. Qualora si deroghi a tale principio, si ricorre alla copertura del rischio
attraverso delle uguali operazioni di acquisto a termine.
Di seguito viene fornita una sensitivity analysis\u00a0che illustra l\u2019effetto sull\u2019utile netto, con
riguardo alla linea \u201cDifferenze cambio (attive) passive\u201d al netto dell\u2019effetto fiscale, e sul
patrimonio \u00a0netto \u00a0consolidato di \u00a0una \u00a0variazione \u00a0ragionevolmente \u00a0possibile \u00a0dei \u00a0tassi \u00a0di
cambio delle principali valute estere. Si precisa che non viene preso in considerazione
l\u2019effetto cambi derivante dalla conversione in Euro dei bilanci delle controllate estere.
Sono \u00a0state \u00a0prese \u00a0in \u00a0considerazione \u00a0le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0e \u00a0passivit\u00e0 \u00a0finanziarie \u00a0in \u00a0essere \u00a0al \u00a031
dicembre \u00a02025 \u00a0denominate \u00a0in \u00a0una \u00a0valuta \u00a0diversa \u00a0da \u00a0quella \u00a0di \u00a0conto \u00a0utilizzata \u00a0dalle
singole \u00a0controllate. \u00a0Nell\u2019analisi \u00a0\u00e8 \u00a0stata \u00a0considerata \u00a0anche \u00a0la \u00a0variazione \u00a0del \u00a0fair \u00a0value\u00a0
degli strumenti finanziari derivati.
Al 31 dicembre 2025 il\u00a0rischio di cambio \u00e8 concentrato principalmente nei rapporti con
l\u2019Euro.
Un apprezzamento/deprezzamento del 5% dell\u2019Euro nei confronti delle principali valute
estere comporterebbe i seguenti effetti economici e patrimoniali:
(in migliaia di Euro)
Sensitivity Analysis\u00a0Utile netto
Patrimonio
netto
Utile netto
Patrimonio
netto
+ 5%\u00a0 327\u00a0 327\u00a0(288)\u00a0(288)
- 5%\u00a0(362)\u00a0(362)\u00a0 323\u00a0 323
31.12.2024
31.12.2025
Tali \u00a0effetti \u00a0sono \u00a0dovuti \u00a0principalmente \u00a0al \u00a0rapporto \u00a0di \u00a0cambio \u00a0Euro/Ron \u00a0per
l\u2019esposizione \u00a0netta \u00a0finanziaria \u00a0e \u00a0commerciale \u00a0in \u00a0Euro \u00a0della \u00a0controllata \u00a0rumena \u00a0S.C.
Sogefi Air & Cooling S.r.l..
Si\u00a0\u00a0segnala \u00a0che \u00a0da \u00a0un\u2019altra \u00a0sensitivity \u00a0analysis \u00a0effettuata \u00a0sul \u00a0rapporto \u00a0di \u00a0cambio
CAD/USD l\u2019effetto economico \u00a0e \u00a0patrimoniale di un apprezamento/deprezzamento del
5% \u00a0del \u00a0Dollaro \u00a0Canadese \u00a0rispetto \u00a0al \u00a0Dollaro \u00a0americano \u00a0genererebbe \u00a0un
aumento/riduzione di Euro 146 mila dell\u2019utile netto e del patrimonio netto di Gruppo.\u00a0
Tali effetti sono dovuti all\u2019esposizione debitoria commerciale e finanziaria in USD della
controllata canadese e della controllata inglese.
Rischio prezzo
Il Gruppo \u00e8 in parte esposto al rischio prezzo in quanto effettua acquisti di varie materie
prime quali, ad esempio, acciaio, prodotti plastici, alluminio, prodotti di cellulosa.
Il \u00a0rischio \u00a0viene \u00a0affrontato \u00a0e \u00a0ottimizzato \u00a0grazie \u00a0alla \u00a0gestione \u00a0centralizzata \u00a0a \u00a0livello \u00a0di
business \u00a0unit\u00a0\u00a0degli \u00a0acquisti \u00a0e \u00a0alla \u00a0pratica \u00a0di \u00a0ricorrere \u00a0a \u00a0pi\u00f9 \u00a0fornitori \u00a0operanti \u00a0nelle
diverse parti del mondo\u00a0per ogni tipologia di materia prima.
Si rileva, inoltre, che \u00a0il rischio \u00a0prezzo \u00a0viene \u00a0generalmente mitigato dalla capacit\u00e0 del
Gruppo \u00a0di \u00a0trasferire \u00a0parte della \u00a0variazione\u00a0\u00a0dei \u00a0costi \u00a0delle \u00a0materie prime \u00a0sui prezzi \u00a0di\u00a0
vendita.
Il \u00a0rischio \u00a0prezzo \u00a0sugli \u00a0investimenti \u00a0detenuti \u00a0dal \u00a0Gruppo \u00a0e \u00a0classificati \u00a0come \u00a0\u201cAltre
attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita\u201d non \u00e8 significativo.\u00a0
Rischio credito
Rappresenta \u00a0il\u00a0\u00a0rischio \u00a0che \u00a0una \u00a0delle \u00a0parti \u00a0che \u00a0sottoscrive \u00a0un \u00a0contratto \u00a0avente \u00a0natura
finanziaria non \u00a0adempia a \u00a0una \u00a0obbligazione, provocando \u00a0cos\u00ec \u00a0una perdita \u00a0finanziaria.
Tale \u00a0rischio \u00a0pu\u00f2 \u00a0derivare \u00a0sia \u00a0da \u00a0aspetti \u00a0strettamente \u00a0commerciali \u00a0(concessione \u00a0e
concentrazione \u00a0dei \u00a0crediti), \u00a0sia \u00a0da \u00a0aspetti \u00a0puramente \u00a0finanziari \u00a0(tipologia \u00a0delle
controparti utilizzate nelle transazioni finanziarie).
Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
Al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025, \u00a0le \u00a0disponibilit\u00e0 \u00a0liquide \u00a0e \u00a0i \u00a0mezzi \u00a0equivalenti \u00a0del \u00a0Gruppo
ammontano \u00a0a \u00a0Euro \u00a054.435 \u00a0mila \u00a0(Euro \u00a057.327 \u00a0mila \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02024).\u00a0\u00a0Le\u00a0
disponibilit\u00e0 \u00a0liquide \u00a0e \u00a0i \u00a0mezzi \u00a0equivalenti \u00a0sono \u00a0depositati \u00a0presso \u00a0banche \u00a0e \u00a0istituti
finanziari \u00a0il \u00a0cui \u00a0rating\u00a0\u00a0creditizio, \u00a0determinato \u00a0dall\u2019agenzia \u00a0di \u00a0rating\u00a0\u00a0Moody\u2019s, \u00a0\u00e8
compreso tra Aa1 e B3.
Le \u00a0perdite \u00a0per\u00a0\u00a0riduzione \u00a0di \u00a0valore \u00a0delle \u00a0disponibilit\u00e0 \u00a0liquide \u00a0e \u00a0dei \u00a0mezzi \u00a0equivalenti
sono \u00a0state \u00a0valutate \u00a0secondo \u00a0il\u00a0\u00a0criterio \u00a0delle \u00a0perdite \u00a0attese \u00a0su \u00a0crediti \u00a0nei \u00a0dodici \u00a0mesi\u00a0
successivi e riflettono le scadenze a breve delle esposizioni. Il Gruppo considera basso il
rischio di credito insito nelle sue disponibilit\u00e0 liquide e nei suoi mezzi equivalenti sulla
base dei rating creditizi esterni delle controparti.
Il Gruppo valuta le perdite attese su crediti relative alle disponibilit\u00e0 liquide e ai mezzi
equivalenti utilizzando un metodo simile a quello applicato ai titoli di debito.
Alla \u00a0data \u00a0del \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0le \u00a0perdite \u00a0per \u00a0riduzione \u00a0di \u00a0valore \u00a0delle \u00a0disponibilit\u00e0
liquide e dei mezzi equivalenti sono pari a Euro 1 mila.
Strumenti finanziari derivati
Gli strumenti finanziari derivati sono stati sottoscritti con banche e istituti finanziari il
cui rating\u00a0creditizio, determinato dall\u2019agenzia di rating\u00a0Moody\u2019s, \u00e8 compreso tra A1 e
Baa3.
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Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
233
Crediti commerciali
Da un punto di vista commerciale il Gruppo non ha eccessive concentrazioni di rischio
credito \u00a0in \u00a0quanto \u00a0opera \u00a0sul \u00a0canale \u00a0distributivo \u00a0Original \u00a0Equipment\u00a0\u00a0(Primo
Equipaggiamento) che consente di non dipendere in modo eccessivo dai singoli clienti. I
principali clienti sono le case produttrici di automobili e veicoli industriali.
Al fine di minimizzare il rischio di credito, sono comunque implementate procedure e
azioni volte a limitare l\u2019impatto di eventuali insolvenze da parte della clientela.\u00a0
Con \u00a0riferimento \u00a0alle \u00a0controparti \u00a0per \u00a0la \u00a0gestione \u00a0delle \u00a0risorse \u00a0finanziarie, \u00a0il \u00a0Gruppo
ricorre solo a interlocutori di alto e sicuro profilo e di elevato standing internazionale.
La \u00a0massima \u00a0esposizione \u00a0al \u00a0rischio \u00a0di \u00a0credito \u00a0per\u00a0\u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0\u00e8
rappresentata \u00a0dal \u00a0valore \u00a0contabile \u00a0delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0finanziare \u00a0iscritte \u00a0in \u00a0bilancio \u00a0(Euro
151.423 mila), oltre che dal valore nominale delle garanzie prestate a favore di terzi cos\u00ec
come indicato nella Nota 41 (Euro 2.153 mila).
L\u2019esposizione \u00a0al \u00a0rischio \u00a0di \u00a0credito \u00a0\u00e8 \u00a0connessa \u00a0essenzialmente \u00a0ai \u00a0crediti \u00a0commerciali
verso clienti che ammontano al 31 dicembre 2025 a 78.977 Euro mila (Euro 86.889 mila
al 31 dicembre 2024) e risultano svalutati per Euro 3.283 mila (Euro 2.607 mila al 31
dicembre 2024).
Il Gruppo, al 31 dicembre 2025,\u00a0non detiene garanzie a fronte dei crediti commerciali
concessi.
La seguente tabella riporta la movimentazione del fondo svalutazione crediti:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Saldo iniziale\u00a0 2.607\u00a0 4.149
Variazione area di consolidamento\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(1.856)
Accantonamenti del periodo\u00a0 1.210\u00a0 922
Utilizzi\u00a0(153)\u00a0(40)
Mancati utilizzi\u00a0(266)\u00a0(630)
Differenze cambio\u00a0(115)\u00a0 62
TOTALE\u00a0 3.283\u00a0 2.607
Al fine di valutare la rischiosit\u00e0 dei crediti, si riporta l\u2019analisi per scadenza dei crediti
lordi e del relativo fondo svalutazione crediti:
(in migliaia di Euro)
Valore lordo\u00a0Fondo svalutazione\u00a0Valore netto
Crediti scaduti:
0-30 giorni\u00a0 7.750\u00a0(50)\u00a0 7.700
30-60 giorni\u00a0 1.898\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 1.898
60-90 giorni\u00a0 235\u00a0(217)\u00a0 18
> 90 giorni\u00a0 4.013\u00a0(2.320)\u00a0 1.693
Totale crediti scaduti\u00a0 13.896\u00a0(2.587)\u00a0 11.309
Totale crediti a scadere\u00a0 65.081\u00a0(696)\u00a0 64.385
TOTALE\u00a0\u00a0 78.977\u00a0(3.283)\u00a0 75.694
31.12.2025
(in migliaia di Euro)
Valore lordo\u00a0Fondo svalutazione\u00a0Valore netto
Crediti scaduti:
0-30 giorni\u00a0 8.271\u00a0(48)\u00a0 8.223
30-60 giorni\u00a0 1.950\u00a0(5)\u00a0 1.945
60-90 giorni\u00a0 1.243\u00a0 - \u00a0 1.243
> 90 giorni\u00a0 5.763\u00a0(2.238)\u00a0 3.525
Totale crediti scaduti\u00a0 17.227\u00a0(2.291)\u00a0 14.936
Totale crediti a scadere\u00a0 69.662\u00a0(316,00)\u00a0 69.346
TOTALE \u00a0 86.889\u00a0(2.607)\u00a0 84.282
31.12.2024
La voce \u201cTotale crediti a scadere\u201d non contiene significative posizioni le cui condizioni
sono state rinegoziate.
Considerando la natura dei clienti del Gruppo Sogefi (case produttrici di automobili e
veicoli \u00a0industriali) \u00a0l\u2019analisi \u00a0del \u00a0Rischio \u00a0credito \u00a0per\u00a0\u00a0tipologia di \u00a0cliente non \u00a0\u00e8 \u00a0ritenuta\u00a0
significativa.
Rischio liquidit\u00e0
\u00c8 \u00a0il \u00a0rischio \u00a0che \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0abbia \u00a0difficolt\u00e0 \u00a0ad adempiere \u00a0alle obbligazioni \u00a0associate a
passivit\u00e0 \u00a0finanziarie \u00a0regolate \u00a0per \u00a0cassa \u00a0o \u00a0tramite \u00a0un\u2019altra \u00a0attivit\u00e0 \u00a0finanziaria.
L\u2019approccio del Gruppo nella gestione della liquidit\u00e0 prevede che vi siano sempre, per\u00a0
quanto possibile, fondi sufficienti per adempiere alle proprie obbligazioni alla scadenza,
sia \u00a0in \u00a0condizioni \u00a0normali \u00a0che \u00a0di \u00a0tensione \u00a0finanziaria, \u00a0senza \u00a0dover \u00a0sostenere \u00a0oneri
eccessivi o rischiare di danneggiare la propria reputazione.
Il Gruppo \u00e8 soggetto a un minimo rischio di liquidit\u00e0, ovvero di dover fronteggiare la
situazione in\u00a0cui non sia in grado di reperire risorse finanziarie per far fronte ai propri
impegni.
Il Gruppo ha sempre seguito nella propria politica di struttura finanziaria un approccio
estremamente \u00a0prudenziale, \u00a0con \u00a0il \u00a0ricorso \u00a0a \u00a0strutture \u00a0di \u00a0finanziamento \u00a0in \u00a0gran \u00a0parte \u00a0a
medio \u00a0e \u00a0lungo \u00a0termine, \u00a0mentre \u00a0forme \u00a0di \u00a0finanziamento \u00a0a \u00a0breve \u00a0termine \u00a0vengono
principalmente impiegate per coprire i picchi di fabbisogno.
La \u00a0sua \u00a0solida \u00a0struttura \u00a0patrimoniale \u00a0rende \u00a0facilmente \u00a0disponibile \u00a0al \u00a0Gruppo \u00a0il
reperimento di ulteriori linee di finanziamento.
Inoltre, \u00a0va \u00a0osservato che \u00a0la \u00a0Capogruppo Sogefi \u00a0S.p.A. \u00a0ha implementato \u00a0una \u00a0tesoreria
centralizzata per \u00a0tutte \u00a0le principali \u00a0controllate europee \u00a0e nordamericane, ottimizzando
ancor \u00a0pi\u00f9 \u00a0la \u00a0gestione \u00a0della\u00a0\u00a0liquidit\u00e0 \u00a0e \u00a0i \u00a0flussi \u00a0di \u00a0cassa \u00a0con \u00a0una \u00a0dimensione
sovranazionale.
La \u00a0seguente \u00a0tabella \u00a0riporta \u00a0l\u2019analisi \u00a0per \u00a0scadenza \u00a0degli \u00a0strumenti \u00a0finanziari \u00a0attivi \u00a0e
passivi \u00a0del \u00a0Gruppo, \u00a0incluso \u00a0l\u2019importo \u00a0degli \u00a0interessi \u00a0futuri \u00a0da \u00a0pagare, \u00a0e \u00a0dei \u00a0crediti \u00a0e
debiti commerciali:
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Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
235
(in migliaia di Euro)
Tasso fisso
Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti valutate al
costo ammortizzato
1.554\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0659\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.213\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari per diritti d'uso
(8.437)\u00a0(10.885)\u00a0(7.242)\u00a0(4.754)\u00a0(3.795)\u00a0(2.073)\u00a0(37.186)
Finanziamenti Sogefi Air Cooling S.A.S\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(74)\u00a0(74)
Finanziamenti Sogefi (Suzhou) Auto Parts Co., Ltd
(608)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(608)
Altri finanziamenti a tasso fisso\u00a0(1.174)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(239)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(1.413)
Interessi futuri
(52)\u00a0(27)\u00a0(12)\u00a0(4)\u00a0(4)\u00a0(8)\u00a0(107)
TOTALE A TASSO FISSO\u00a0(8.717)\u00a0(10.253)\u00a0(7.493)\u00a0(4.758)\u00a0(3.799)\u00a0(2.155)\u00a0(37.175)
Tasso variabile
Disponibilit\u00e0 liquide\u00a054.435\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a054.435\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Crediti finanziari correnti\u00a06.005\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06.005\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti correnti verso banche\u00a0(1.251)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(1.251)
Prestiti Sogefi S.p.A.\u00a0(40.196)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(29.574)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(69.770)
Altri finanziamenti a tasso variabile\u00a0(3.389)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(5.300)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(8.689)
Interessi futuri\u00a0(1.929)\u00a0(1.520)\u00a0(624)\u00a0(325)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(4.398)
Debiti finanziari per derivati - copertura rischio
cambi
(5)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(5)
TOTALE A TASSO VARIABILE\u00a013.670\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(1.520)\u00a0(30.198)\u00a0(5.625)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(23.673)
Crediti commerciali\u00a078.488\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a078.488\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti commerciali e altri debiti\u00a0(185.820)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(185.820)
TOTALE STRUMENTI FINANZIARI ATTIVI\u00a0140.482\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0659\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0141.141\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
TOTALE STRUMENTI FINANZIARI PASSIVI\u00a0(242.861)\u00a0(12.432)\u00a0(37.691)\u00a0(10.383)\u00a0(3.799)\u00a0(2.155)\u00a0(309.321)
Totale
da 4 a 5
anni
oltre 5
anni
da 2 a 3
anni
da 1 a 2
anni
da 3 a 4
anni
entro 1
anno
Attivit\u00e0 di copertura
a)\u00a0rischio di cambio \u2013\u00a0non in \u201chedge accounting\u201d\u00a0
Il \u00a0Gruppo \u00a0Sogefi \u00a0ha \u00a0in \u00a0essere \u00a0i \u00a0seguenti \u00a0contratti \u00a0per \u00a0coprire \u00a0il \u00a0rischio \u00a0di \u00a0cambio su
posizioni commerciali. Si precisa che il Gruppo, pur considerando questi strumenti di
copertura \u00a0del \u00a0rischio \u00a0di \u00a0cambio \u00a0dal \u00a0punto \u00a0di \u00a0vista \u00a0finanziario, \u00a0non \u00a0ha \u00a0scelto \u00a0come
trattamento contabile l\u2019\u201chedge accounting\u201d, ritenuto operativamente non adeguato alle
proprie \u00a0esigenze, \u00a0e \u00a0ha \u00a0valutato \u00a0tali \u00a0contratti \u00a0al \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0con \u00a0imputazione \u00a0delle
variazioni \u00a0a \u00a0Conto \u00a0Economico \u00a0Consolidato \u00a0nella \u00a0voce \u00a0\u201cDifferenze \u00a0cambio \u00a0(attive)
passive\u201d \u00a0(tale \u00a0variazione \u00a0si \u00a0contrappone \u00a0nel \u00a0Conto \u00a0Economico\u00a0\u00a0Consolidato \u00a0alla
variazione di fair value dell\u2019attivit\u00e0/passivit\u00e0 in valuta).
Il fair value di questi strumenti \u00e8 stato calcolato utilizzando la curva forward dei tassi di
cambio al 31 dicembre 2025.
Al 31 dicembre 2025, risultano aperti i seguenti contratti di acquisto/vendita a termine
per la copertura del rischio di cambio su posizioni commerciali:
Societ\u00e0
Apertura
operazione
Scambio
valutario
Prezzo a
pronti
Chiusura
operazione
Prezzo a
termine
Fair value\u00a0 (*)\u00a0\u00a0\u00a0
al 31.12.2025
Sogefi Suspension
Brasil Ltda
V\u00a0250.000 USD\u00a0\u00a028/11/2025
BRL/valuta\u00a05,3490\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a018/03/2026\u00a05,4545\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(5)
Sogefi Suspension
Brasil Ltda
V\u00a0200.000 USD\u00a0\u00a017/12/2025
BRL/valuta\u00a05,5514\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a019/02/2026\u00a05,5855\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Sogefi Suspensions
Argentina
A\u00a0500.000 USD\u00a0\u00a015/12/2025
ARS/valuta\u00a01.440,0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a030/01/2026\u00a01.496,0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Sogefi Suspensions
Argentina
A\u00a0350.000 USD\u00a0\u00a015/12/2025
ARS/valuta\u00a01.440,0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a027/02/2026\u00a01.525,0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Acquisto/Vendita a
termine
* I\u00a0\u00a0fair value\u00a0 sono stati iscritti nella voce \"Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati\".
b) fair value dei derivati
Il fair value di tutti i derivati \u00e8 stato calcolato utilizzando la curva forward dei tassi di
interesse \u00a0e \u00a0dei \u00a0tassi \u00a0di \u00a0cambio \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025, \u00a0considerando \u00a0anche \u00a0un \u00a0credit
valuation \u00a0adjustment \u00a0/ \u00a0debit \u00a0valuation \u00a0adjustment. \u00a0I \u00a0fair \u00a0value \u00a0dei \u00a0derivati \u00a0sono
classificati come livello 2 sulla base di una gerarchia di livelli che rifletta la rilevanza
degli input utilizzati nella determinazione del fair value.
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Strumenti finanziari
La seguente tabella riporta il confronto del valore contabile e del fair value\u00a0per\u00a0tutti gli
strumenti finanziari del Gruppo.
Dall\u2019analisi \u00a0della \u00a0tabella \u00a0si \u00a0evince \u00a0che \u00a0solo \u00a0per \u00a0i \u00a0debiti \u00a0finanziari \u00a0a \u00a0breve \u00a0e \u00a0a \u00a0lungo
termine a tasso fisso il fair value \u00e8 diverso dal valore contabile. Tale differenza, positiva
per Euro 1 mila, viene generata da un ricalcolo del valore di tali finanziamenti alla data
di chiusura in base ai tassi correnti di mercato.
Gli spread dei finanziamenti a tasso variabile sono in linea con il mercato.
Il fair value dei debiti finanziari a tasso fisso \u00e8 classificato al livello 2 della gerarchia
del \u00a0fair \u00a0value \u00a0(per \u00a0maggiori \u00a0dettagli \u00a0si \u00a0rimanda \u00a0al \u00a0paragrafo \u00a0\u201cCategorie \u00a0di \u00a0attivit\u00e0 \u00a0e
passivit\u00e0 \u00a0finanziarie \u00a0esposte \u00a0in \u00a0bilancio \u00a0e \u00a0gerarchia \u00a0del \u00a0fair \u00a0value\u201d) \u00a0ed \u00a0\u00e8 \u00a0stato
determinato attraverso i modelli generalmente riconosciuti di attualizzazione dei flussi
di cassa, utilizzando un tasso di attualizzazione basato sul \u201cfree-risk\u201d.\u00a0
(in migliaia di Euro)
31.12.2025\u00a031.12.2024\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Attivit\u00e0 finanziarie
Disponibilit\u00e0 liquide\u00a054.435\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a057.327\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a054.435\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a057.327\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti valutate al costo
ammortizzato
1.554\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.244\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.554\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.244\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Crediti finanziari correnti\u00a06.005\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.624\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06.005\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.624\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Crediti commerciali\u00a078.488\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a088.738\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a078.488\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a088.738\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altri crediti\u00a04.108\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a014.901\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.108\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a014.901\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0\u00a02.095\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.799\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.095\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.799\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita\u00a03\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti valutate al costo
ammortizzato
659\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.355\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0659\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.355\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altri crediti non correnti\u00a04.076\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.144\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.076\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.144\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Passivit\u00e0 finanziarie
Debiti finanziari a breve termine a tasso fisso\u00a01.783\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0738\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.834\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0742\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a breve termine per diritti d'uso\u00a08.437\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a09.858\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a08.437\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a09.858\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a breve termine a tasso variabile\u00a044.836\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a012.885\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a044.836\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a012.885\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati\u00a05\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti commerciali e altri debiti\u00a0185.820\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0200.134\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0185.820\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0200.134\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre passivit\u00e0 correnti\u00a018.012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a024.214\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a018.012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a024.214\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre passivit\u00e0 non correnti\u00a033.809\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a039.743\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a033.809\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a039.743\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso fisso\u00a0313\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0633\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0263\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0675\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a medio lungo termine per diritti d'uso\u00a028.750\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a035.635\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a028.750\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a035.635\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso variabile\u00a034.874\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a063.788\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a034.874\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a063.788\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Valore contabile
Fair Value
Gestione dei rischi finanziari
Essendo \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0operativo \u00a0su \u00a0tutti \u00a0i \u00a0mercati \u00a0mondiali, \u00a0la \u00a0sua \u00a0attivit\u00e0 \u00a0\u00e8 \u00a0esposta \u00a0a\u00a0
diverse tipologie \u00a0di \u00a0rischi \u00a0finanziari includendo fra \u00a0queste \u00a0variazioni, anche \u00a0negative,
nei \u00a0tassi \u00a0di \u00a0interesse, \u00a0nei \u00a0tassi \u00a0di \u00a0cambio \u00a0e \u00a0rischi \u00a0di \u00a0cash \u00a0flow\u00a0\u00a0(per \u00a0flussi \u00a0finanziari
generati fuori dell\u2019area Euro). Ai fini di minimizzare tali rischi, pertanto, il Gruppo usa
strumenti \u00a0derivati \u00a0nell\u2019ambito \u00a0della \u00a0sua \u00a0attivit\u00e0 \u00a0di \u00a0\u201cgestione \u00a0del \u00a0rischio\u201d \u00a0mentre \u00a0non
vengono \u00a0utilizzati \u00a0e \u00a0detenuti \u00a0strumenti \u00a0derivati \u00a0o \u00a0similari \u00a0per \u00a0puro \u00a0scopo \u00a0di
negoziazione.
Il Gruppo ha poi a sua disposizione una serie di strumenti finanziari diversi dai derivati,
quali, ad esempio, finanziamenti bancari, leasing\u00a0finanziari, locazioni, depositi a vista,
debiti e crediti derivanti dalla normale attivit\u00e0 operativa.
\"\"
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
230
Il \u00a0Gruppo \u00a0gestisce \u00a0a \u00a0livello \u00a0centrale \u00a0le \u00a0principali \u00a0operazioni \u00a0di \u00a0copertura. \u00a0Sono \u00a0state
inoltre diramate precise direttive che disciplinano i principi di orientamento in tema di
gestione \u00a0del \u00a0rischio \u00a0e \u00a0sono \u00a0state \u00a0introdotte \u00a0procedure \u00a0atte \u00a0a \u00a0controllare \u00a0le \u00a0operazioni
effettuate su strumenti derivati.
Rischio tassi di interesse
Il \u00a0rischio \u00a0tasso \u00a0di \u00a0interesse \u00a0cui \u00a0\u00e8 \u00a0esposto \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0\u00e8 \u00a0originato \u00a0prevalentemente \u00a0dai
debiti finanziari a lungo termine.
Tali debiti possono essere sia a tasso fisso sia a tasso variabile.
I \u00a0debiti \u00a0a \u00a0tasso \u00a0variabile, \u00a0che \u00a0rappresentano \u00a0il \u00a097% \u00a0del \u00a0valore \u00a0netto \u00a0contabile \u00a0dei
finanziamenti del Gruppo, espongono il Gruppo ad un rischio originato dalla volatilit\u00e0
dei tassi (rischio di \u201ccash flow\u201d). \u00a0
La seguente tabella illustra il valore contabile, per scadenza, degli strumenti finanziari
attivi \u00a0e \u00a0passivi \u00a0del \u00a0Gruppo \u00a0che \u00a0sono \u00a0esposti \u00a0al \u00a0rischio \u00a0di \u00a0tasso \u00a0di \u00a0interesse \u00a0al \u00a031
dicembre 2025, suddivisi a seconda che siano contrattualmente assoggettati a tasso fisso
o \u00a0a \u00a0tasso \u00a0variabile \u00a0(per \u00a0maggiori \u00a0dettagli \u00a0si \u00a0rimanda \u00a0alla \u00a0tabella \u00a0esposta \u00a0nell\u2019analisi
\u201cRischio liquidit\u00e0\u201d):\u00a0
(in migliaia di Euro)
TOTALE\u00a0A TASSO FISSO - ATTIVI\u00a01.554\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0659\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.213\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
TOTALE\u00a0A TASSO FISSO - PASSIVI \u00a0(10.220)\u00a0(10.885)\u00a0(7.481)\u00a0(4.754)\u00a0(3.795)\u00a0(2.147)\u00a0(39.281)
TOTALE\u00a0A TASSO VARIABILE -
ATTIVI
60.440\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a060.440\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
TOTALE\u00a0A TASSO VARIABILE -
PASSIVI
(44.841)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(29.574)\u00a0(5.300)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(79.715)
Totale
entro 1
anno
da 1 a 2
anni
da 2 a 3
anni
da 3 a 4
anni
da 4 a 5
anni
oltre 5
anni
Gli \u00a0strumenti \u00a0finanziari \u00a0a \u00a0\u201cTasso \u00a0fisso \u00a0\u2013\u00a0\u00a0Attivi\u201d \u00a0si \u00a0riferiscono \u00a0alle \u00a0\u201cAltre \u00a0attivit\u00e0
finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d.\u00a0
Gli \u00a0strumenti \u00a0finanziari a \u00a0\u201cTasso \u00a0variabile \u00a0\u2013\u00a0\u00a0Attivi\u201d \u00a0si \u00a0riferiscono \u00a0alle \u00a0\u201cDisponibilit\u00e0
liquide\u201d e ai \u201cCrediti finanziari correnti\u201d.
Di seguito viene fornita una sensitivity analysis\u00a0che illustra l\u2019effetto sull\u2019Utile Netto, al
netto \u00a0dell\u2019effetto \u00a0fiscale, \u00a0e \u00a0sul \u00a0patrimonio \u00a0netto \u00a0consolidato \u00a0di \u00a0una \u00a0variazione
ragionevolmente possibile dei tassi di interesse.
Un \u00a0incremento/decremento \u00a0dei \u00a0tassi \u00a0di \u00a0interesse \u00a0di \u00a0100 \u00a0basis \u00a0points, \u00a0applicato \u00a0alle
attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie a tasso variabile esistenti al 31\u00a0dicembre 2025, incluse le\u00a0
operazioni di copertura su tassi di interesse, comporterebbe i seguenti effetti economici
e patrimoniali:
(in migliaia di Euro)
Sensitivity Analysis\u00a0Utile netto
Patrimonio
netto
Utile netto
Patrimonio
netto
+ 100 basis\u00a0points\u00a0(475)\u00a0(475)\u00a0(493)\u00a0(493)
- 100 basis points\u00a0 475\u00a0 475\u00a0 493\u00a0 493
31.12.2024
31.12.2025
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Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
231
L\u2019effetto sul Patrimonio Netto al 31 dicembre 2025 risulta essere in linea con l\u2019effetto
sul Conto Economico Consolidato.
Rischio valutario
Il \u00a0Gruppo, \u00a0operando \u00a0a \u00a0livello \u00a0internazionale, \u00a0potrebbe \u00a0essere \u00a0soggetto \u00a0al \u00a0rischio \u00a0che
variazioni \u00a0nel \u00a0tasso \u00a0di \u00a0cambio \u00a0di \u00a0valute \u00a0estere \u00a0impattino \u00a0il \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0di \u00a0talune \u00a0sue
attivit\u00e0 o passivit\u00e0.
Peraltro il Gruppo, come si pu\u00f2 evincere dalle informazioni settoriali in Nota 4, produce
e vende principalmente nell\u2019area Euro ma \u00e8 potenzialmente soggetto a rischio valutario
specialmente \u00a0nei \u00a0confronti \u00a0delle \u00a0valute \u00a0Sterlina \u00a0inglese, \u00a0Real \u00a0brasiliano, \u00a0Dollaro
statunitense, Peso argentino, Renminbi cinese e Dollaro canadese.
Nel complesso il Gruppo\u00a0non \u00e8 particolarmente esposto al rischio di cambio e questo \u00e8
peraltro \u00a0concentrato \u00a0sulla \u00a0conversione \u00a0dei \u00a0bilanci \u00a0delle \u00a0controllate \u00a0estere, \u00a0in \u00a0quanto
generalmente \u00a0le \u00a0societ\u00e0 \u00a0operative \u00a0hanno \u00a0una \u00a0sostanziale \u00a0convergenza \u00a0tra \u00a0le \u00a0valute \u00a0di
fatturazione attiva e quelle di fatturazione passiva.
Anche sotto il profilo dei finanziamenti esistono politiche che prevedono che la raccolta
dei \u00a0mezzi \u00a0finanziari \u00a0da \u00a0terzi \u00a0sia \u00a0denominata \u00a0nella \u00a0valuta \u00a0della \u00a0societ\u00e0 \u00a0che \u00a0ottiene \u00a0il
finanziamento. Qualora si deroghi a tale principio, si ricorre alla copertura del rischio
attraverso delle uguali operazioni di acquisto a termine.
Di seguito viene fornita una sensitivity analysis\u00a0che illustra l\u2019effetto sull\u2019utile netto, con
riguardo alla linea \u201cDifferenze cambio (attive) passive\u201d al netto dell\u2019effetto fiscale, e sul
patrimonio \u00a0netto \u00a0consolidato di \u00a0una \u00a0variazione \u00a0ragionevolmente \u00a0possibile \u00a0dei \u00a0tassi \u00a0di
cambio delle principali valute estere. Si precisa che non viene preso in considerazione
l\u2019effetto cambi derivante dalla conversione in Euro dei bilanci delle controllate estere.
Sono \u00a0state \u00a0prese \u00a0in \u00a0considerazione \u00a0le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0e \u00a0passivit\u00e0 \u00a0finanziarie \u00a0in \u00a0essere \u00a0al \u00a031
dicembre \u00a02025 \u00a0denominate \u00a0in \u00a0una \u00a0valuta \u00a0diversa \u00a0da \u00a0quella \u00a0di \u00a0conto \u00a0utilizzata \u00a0dalle
singole \u00a0controllate. \u00a0Nell\u2019analisi \u00a0\u00e8 \u00a0stata \u00a0considerata \u00a0anche \u00a0la \u00a0variazione \u00a0del \u00a0fair \u00a0value\u00a0
degli strumenti finanziari derivati.
Al 31 dicembre 2025 il\u00a0rischio di cambio \u00e8 concentrato principalmente nei rapporti con
l\u2019Euro.
Un apprezzamento/deprezzamento del 5% dell\u2019Euro nei confronti delle principali valute
estere comporterebbe i seguenti effetti economici e patrimoniali:
(in migliaia di Euro)
Sensitivity Analysis\u00a0Utile netto
Patrimonio
netto
Utile netto
Patrimonio
netto
+ 5%\u00a0 327\u00a0 327\u00a0(288)\u00a0(288)
- 5%\u00a0(362)\u00a0(362)\u00a0 323\u00a0 323
31.12.2024
31.12.2025
Tali \u00a0effetti \u00a0sono \u00a0dovuti \u00a0principalmente \u00a0al \u00a0rapporto \u00a0di \u00a0cambio \u00a0Euro/Ron \u00a0per
l\u2019esposizione \u00a0netta \u00a0finanziaria \u00a0e \u00a0commerciale \u00a0in \u00a0Euro \u00a0della \u00a0controllata \u00a0rumena \u00a0S.C.
Sogefi Air & Cooling S.r.l..
Si\u00a0\u00a0segnala \u00a0che \u00a0da \u00a0un\u2019altra \u00a0sensitivity \u00a0analysis \u00a0effettuata \u00a0sul \u00a0rapporto \u00a0di \u00a0cambio
CAD/USD l\u2019effetto economico \u00a0e \u00a0patrimoniale di un apprezamento/deprezzamento del
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
232
5% \u00a0del \u00a0Dollaro \u00a0Canadese \u00a0rispetto \u00a0al \u00a0Dollaro \u00a0americano \u00a0genererebbe \u00a0un
aumento/riduzione di Euro 146 mila dell\u2019utile netto e del patrimonio netto di Gruppo.\u00a0
Tali effetti sono dovuti all\u2019esposizione debitoria commerciale e finanziaria in USD della
controllata canadese e della controllata inglese.
Rischio prezzo
Il Gruppo \u00e8 in parte esposto al rischio prezzo in quanto effettua acquisti di varie materie
prime quali, ad esempio, acciaio, prodotti plastici, alluminio, prodotti di cellulosa.
Il \u00a0rischio \u00a0viene \u00a0affrontato \u00a0e \u00a0ottimizzato \u00a0grazie \u00a0alla \u00a0gestione \u00a0centralizzata \u00a0a \u00a0livello \u00a0di
business \u00a0unit\u00a0\u00a0degli \u00a0acquisti \u00a0e \u00a0alla \u00a0pratica \u00a0di \u00a0ricorrere \u00a0a \u00a0pi\u00f9 \u00a0fornitori \u00a0operanti \u00a0nelle
diverse parti del mondo\u00a0per ogni tipologia di materia prima.
Si rileva, inoltre, che \u00a0il rischio \u00a0prezzo \u00a0viene \u00a0generalmente mitigato dalla capacit\u00e0 del
Gruppo \u00a0di \u00a0trasferire \u00a0parte della \u00a0variazione\u00a0\u00a0dei \u00a0costi \u00a0delle \u00a0materie prime \u00a0sui prezzi \u00a0di\u00a0
vendita.
Il \u00a0rischio \u00a0prezzo \u00a0sugli \u00a0investimenti \u00a0detenuti \u00a0dal \u00a0Gruppo \u00a0e \u00a0classificati \u00a0come \u00a0\u201cAltre
attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita\u201d non \u00e8 significativo.\u00a0
Rischio credito
Rappresenta \u00a0il\u00a0\u00a0rischio \u00a0che \u00a0una \u00a0delle \u00a0parti \u00a0che \u00a0sottoscrive \u00a0un \u00a0contratto \u00a0avente \u00a0natura
finanziaria non \u00a0adempia a \u00a0una \u00a0obbligazione, provocando \u00a0cos\u00ec \u00a0una perdita \u00a0finanziaria.
Tale \u00a0rischio \u00a0pu\u00f2 \u00a0derivare \u00a0sia \u00a0da \u00a0aspetti \u00a0strettamente \u00a0commerciali \u00a0(concessione \u00a0e
concentrazione \u00a0dei \u00a0crediti), \u00a0sia \u00a0da \u00a0aspetti \u00a0puramente \u00a0finanziari \u00a0(tipologia \u00a0delle
controparti utilizzate nelle transazioni finanziarie).
Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
Al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025, \u00a0le \u00a0disponibilit\u00e0 \u00a0liquide \u00a0e \u00a0i \u00a0mezzi \u00a0equivalenti \u00a0del \u00a0Gruppo
ammontano \u00a0a \u00a0Euro \u00a054.435 \u00a0mila \u00a0(Euro \u00a057.327 \u00a0mila \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02024).\u00a0\u00a0Le\u00a0
disponibilit\u00e0 \u00a0liquide \u00a0e \u00a0i \u00a0mezzi \u00a0equivalenti \u00a0sono \u00a0depositati \u00a0presso \u00a0banche \u00a0e \u00a0istituti
finanziari \u00a0il \u00a0cui \u00a0rating\u00a0\u00a0creditizio, \u00a0determinato \u00a0dall\u2019agenzia \u00a0di \u00a0rating\u00a0\u00a0Moody\u2019s, \u00a0\u00e8
compreso tra Aa1 e B3.
Le \u00a0perdite \u00a0per\u00a0\u00a0riduzione \u00a0di \u00a0valore \u00a0delle \u00a0disponibilit\u00e0 \u00a0liquide \u00a0e \u00a0dei \u00a0mezzi \u00a0equivalenti
sono \u00a0state \u00a0valutate \u00a0secondo \u00a0il\u00a0\u00a0criterio \u00a0delle \u00a0perdite \u00a0attese \u00a0su \u00a0crediti \u00a0nei \u00a0dodici \u00a0mesi\u00a0
successivi e riflettono le scadenze a breve delle esposizioni. Il Gruppo considera basso il
rischio di credito insito nelle sue disponibilit\u00e0 liquide e nei suoi mezzi equivalenti sulla
base dei rating creditizi esterni delle controparti.
Il Gruppo valuta le perdite attese su crediti relative alle disponibilit\u00e0 liquide e ai mezzi
equivalenti utilizzando un metodo simile a quello applicato ai titoli di debito.
Alla \u00a0data \u00a0del \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0le \u00a0perdite \u00a0per \u00a0riduzione \u00a0di \u00a0valore \u00a0delle \u00a0disponibilit\u00e0
liquide e dei mezzi equivalenti sono pari a Euro 1 mila.
Strumenti finanziari derivati
Gli strumenti finanziari derivati sono stati sottoscritti con banche e istituti finanziari il
cui rating\u00a0creditizio, determinato dall\u2019agenzia di rating\u00a0Moody\u2019s, \u00e8 compreso tra A1 e
Baa3.
Crediti commerciali
Da un punto di vista commerciale il Gruppo non ha eccessive concentrazioni di rischio
credito \u00a0in \u00a0quanto \u00a0opera \u00a0sul \u00a0canale \u00a0distributivo \u00a0Original \u00a0Equipment\u00a0\u00a0(Primo
Equipaggiamento) che consente di non dipendere in modo eccessivo dai singoli clienti. I
principali clienti sono le case produttrici di automobili e veicoli industriali.
Al fine di minimizzare il rischio di credito, sono comunque implementate procedure e
azioni volte a limitare l\u2019impatto di eventuali insolvenze da parte della clientela.\u00a0
Con \u00a0riferimento \u00a0alle \u00a0controparti \u00a0per \u00a0la \u00a0gestione \u00a0delle \u00a0risorse \u00a0finanziarie, \u00a0il \u00a0Gruppo
ricorre solo a interlocutori di alto e sicuro profilo e di elevato standing internazionale.
La \u00a0massima \u00a0esposizione \u00a0al \u00a0rischio \u00a0di \u00a0credito \u00a0per\u00a0\u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0\u00e8
rappresentata \u00a0dal \u00a0valore \u00a0contabile \u00a0delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0finanziare \u00a0iscritte \u00a0in \u00a0bilancio \u00a0(Euro
151.423 mila), oltre che dal valore nominale delle garanzie prestate a favore di terzi cos\u00ec
come indicato nella Nota 41 (Euro 2.153 mila).
L\u2019esposizione \u00a0al \u00a0rischio \u00a0di \u00a0credito \u00a0\u00e8 \u00a0connessa \u00a0essenzialmente \u00a0ai \u00a0crediti \u00a0commerciali
verso clienti che ammontano al 31 dicembre 2025 a 78.977 Euro mila (Euro 86.889 mila
al 31 dicembre 2024) e risultano svalutati per Euro 3.283 mila (Euro 2.607 mila al 31
dicembre 2024).
Il Gruppo, al 31 dicembre 2025,\u00a0non detiene garanzie a fronte dei crediti commerciali
concessi.
La seguente tabella riporta la movimentazione del fondo svalutazione crediti:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Saldo iniziale\u00a0 2.607\u00a0 4.149
Variazione area di consolidamento\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(1.856)
Accantonamenti del periodo\u00a0 1.210\u00a0 922
Utilizzi\u00a0(153)\u00a0(40)
Mancati utilizzi\u00a0(266)\u00a0(630)
Differenze cambio\u00a0(115)\u00a0 62
TOTALE\u00a0 3.283\u00a0 2.607
Al fine di valutare la rischiosit\u00e0 dei crediti, si riporta l\u2019analisi per scadenza dei crediti
lordi e del relativo fondo svalutazione crediti:
(in migliaia di Euro)
Valore lordo\u00a0Fondo svalutazione\u00a0Valore netto
Crediti scaduti:
0-30 giorni\u00a0 7.750\u00a0(50)\u00a0 7.700
30-60 giorni\u00a0 1.898\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 1.898
60-90 giorni\u00a0 235\u00a0(217)\u00a0 18
> 90 giorni\u00a0 4.013\u00a0(2.320)\u00a0 1.693
Totale crediti scaduti\u00a0 13.896\u00a0(2.587)\u00a0 11.309
Totale crediti a scadere\u00a0 65.081\u00a0(696)\u00a0 64.385
TOTALE\u00a0\u00a0 78.977\u00a0(3.283)\u00a0 75.694
31.12.2025
(in migliaia di Euro)
Valore lordo\u00a0Fondo svalutazione\u00a0Valore netto
Crediti scaduti:
0-30 giorni\u00a0 8.271\u00a0(48)\u00a0 8.223
30-60 giorni\u00a0 1.950\u00a0(5)\u00a0 1.945
60-90 giorni\u00a0 1.243\u00a0 - \u00a0 1.243
> 90 giorni\u00a0 5.763\u00a0(2.238)\u00a0 3.525
Totale crediti scaduti\u00a0 17.227\u00a0(2.291)\u00a0 14.936
Totale crediti a scadere\u00a0 69.662\u00a0(316,00)\u00a0 69.346
TOTALE \u00a0 86.889\u00a0(2.607)\u00a0 84.282
31.12.2024
La voce \u201cTotale crediti a scadere\u201d non contiene significative posizioni le cui condizioni
sono state rinegoziate.
Considerando la natura dei clienti del Gruppo Sogefi (case produttrici di automobili e
veicoli \u00a0industriali) \u00a0l\u2019analisi \u00a0del \u00a0Rischio \u00a0credito \u00a0per\u00a0\u00a0tipologia di \u00a0cliente non \u00a0\u00e8 \u00a0ritenuta\u00a0
significativa.
Rischio liquidit\u00e0
\u00c8 \u00a0il \u00a0rischio \u00a0che \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0abbia \u00a0difficolt\u00e0 \u00a0ad adempiere \u00a0alle obbligazioni \u00a0associate a
passivit\u00e0 \u00a0finanziarie \u00a0regolate \u00a0per \u00a0cassa \u00a0o \u00a0tramite \u00a0un\u2019altra \u00a0attivit\u00e0 \u00a0finanziaria.
L\u2019approccio del Gruppo nella gestione della liquidit\u00e0 prevede che vi siano sempre, per\u00a0
quanto possibile, fondi sufficienti per adempiere alle proprie obbligazioni alla scadenza,
sia \u00a0in \u00a0condizioni \u00a0normali \u00a0che \u00a0di \u00a0tensione \u00a0finanziaria, \u00a0senza \u00a0dover \u00a0sostenere \u00a0oneri
eccessivi o rischiare di danneggiare la propria reputazione.
Il Gruppo \u00e8 soggetto a un minimo rischio di liquidit\u00e0, ovvero di dover fronteggiare la
situazione in\u00a0cui non sia in grado di reperire risorse finanziarie per far fronte ai propri
impegni.
Il Gruppo ha sempre seguito nella propria politica di struttura finanziaria un approccio
estremamente \u00a0prudenziale, \u00a0con \u00a0il \u00a0ricorso \u00a0a \u00a0strutture \u00a0di \u00a0finanziamento \u00a0in \u00a0gran \u00a0parte \u00a0a
medio \u00a0e \u00a0lungo \u00a0termine, \u00a0mentre \u00a0forme \u00a0di \u00a0finanziamento \u00a0a \u00a0breve \u00a0termine \u00a0vengono
principalmente impiegate per coprire i picchi di fabbisogno.
La \u00a0sua \u00a0solida \u00a0struttura \u00a0patrimoniale \u00a0rende \u00a0facilmente \u00a0disponibile \u00a0al \u00a0Gruppo \u00a0il
reperimento di ulteriori linee di finanziamento.
Inoltre, \u00a0va \u00a0osservato che \u00a0la \u00a0Capogruppo Sogefi \u00a0S.p.A. \u00a0ha implementato \u00a0una \u00a0tesoreria
centralizzata per \u00a0tutte \u00a0le principali \u00a0controllate europee \u00a0e nordamericane, ottimizzando
ancor \u00a0pi\u00f9 \u00a0la \u00a0gestione \u00a0della\u00a0\u00a0liquidit\u00e0 \u00a0e \u00a0i \u00a0flussi \u00a0di \u00a0cassa \u00a0con \u00a0una \u00a0dimensione
sovranazionale.
La \u00a0seguente \u00a0tabella \u00a0riporta \u00a0l\u2019analisi \u00a0per \u00a0scadenza \u00a0degli \u00a0strumenti \u00a0finanziari \u00a0attivi \u00a0e
passivi \u00a0del \u00a0Gruppo, \u00a0incluso \u00a0l\u2019importo \u00a0degli \u00a0interessi \u00a0futuri \u00a0da \u00a0pagare, \u00a0e \u00a0dei \u00a0crediti \u00a0e
debiti commerciali:
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
235
(in migliaia di Euro)
Tasso fisso
Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti valutate al
costo ammortizzato
1.554\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0659\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.213\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari per diritti d'uso
(8.437)\u00a0(10.885)\u00a0(7.242)\u00a0(4.754)\u00a0(3.795)\u00a0(2.073)\u00a0(37.186)
Finanziamenti Sogefi Air Cooling S.A.S\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(74)\u00a0(74)
Finanziamenti Sogefi (Suzhou) Auto Parts Co., Ltd
(608)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(608)
Altri finanziamenti a tasso fisso\u00a0(1.174)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(239)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(1.413)
Interessi futuri
(52)\u00a0(27)\u00a0(12)\u00a0(4)\u00a0(4)\u00a0(8)\u00a0(107)
TOTALE A TASSO FISSO\u00a0(8.717)\u00a0(10.253)\u00a0(7.493)\u00a0(4.758)\u00a0(3.799)\u00a0(2.155)\u00a0(37.175)
Tasso variabile
Disponibilit\u00e0 liquide\u00a054.435\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a054.435\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Crediti finanziari correnti\u00a06.005\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06.005\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti correnti verso banche\u00a0(1.251)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(1.251)
Prestiti Sogefi S.p.A.\u00a0(40.196)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(29.574)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(69.770)
Altri finanziamenti a tasso variabile\u00a0(3.389)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(5.300)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(8.689)
Interessi futuri\u00a0(1.929)\u00a0(1.520)\u00a0(624)\u00a0(325)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(4.398)
Debiti finanziari per derivati - copertura rischio
cambi
(5)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(5)
TOTALE A TASSO VARIABILE\u00a013.670\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(1.520)\u00a0(30.198)\u00a0(5.625)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(23.673)
Crediti commerciali\u00a078.488\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a078.488\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti commerciali e altri debiti\u00a0(185.820)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(185.820)
TOTALE STRUMENTI FINANZIARI ATTIVI\u00a0140.482\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0659\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0141.141\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
TOTALE STRUMENTI FINANZIARI PASSIVI\u00a0(242.861)\u00a0(12.432)\u00a0(37.691)\u00a0(10.383)\u00a0(3.799)\u00a0(2.155)\u00a0(309.321)
Totale
da 4 a 5
anni
oltre 5
anni
da 2 a 3
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da 1 a 2
anni
da 3 a 4
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(in migliaia di Euro)
31.12.2025\u00a031.12.2024\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Attivit\u00e0 finanziarie
Disponibilit\u00e0 liquide\u00a054.435\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a057.327\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a054.435\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a057.327\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti valutate al costo
ammortizzato
1.554\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.244\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.554\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.244\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Crediti finanziari correnti\u00a06.005\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.624\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06.005\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.624\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Crediti commerciali\u00a078.488\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a088.738\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a078.488\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a088.738\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altri crediti\u00a04.108\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a014.901\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.108\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a014.901\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0\u00a02.095\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.799\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.095\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.799\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita\u00a03\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti valutate al costo
ammortizzato
659\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.355\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0659\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.355\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altri crediti non correnti\u00a04.076\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.144\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.076\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.144\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Passivit\u00e0 finanziarie
Debiti finanziari a breve termine a tasso fisso\u00a01.783\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0738\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.834\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0742\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a breve termine per diritti d'uso\u00a08.437\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a09.858\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a08.437\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a09.858\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a breve termine a tasso variabile\u00a044.836\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a012.885\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a044.836\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a012.885\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati\u00a05\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti commerciali e altri debiti\u00a0185.820\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0200.134\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0185.820\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0200.134\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre passivit\u00e0 correnti\u00a018.012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a024.214\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a018.012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a024.214\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre passivit\u00e0 non correnti\u00a033.809\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a039.743\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a033.809\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a039.743\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso fisso\u00a0313\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0633\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0263\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0675\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a medio lungo termine per diritti d'uso\u00a028.750\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a035.635\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a028.750\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a035.635\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso variabile\u00a034.874\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a063.788\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a034.874\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a063.788
Rischio liquidit\u00e0
\u00c8 \u00a0il \u00a0rischio \u00a0che \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0abbia \u00a0difficolt\u00e0 \u00a0ad adempiere \u00a0alle obbligazioni \u00a0associate a
passivit\u00e0 \u00a0finanziarie \u00a0regolate \u00a0per \u00a0cassa \u00a0o \u00a0tramite \u00a0un\u2019altra \u00a0attivit\u00e0 \u00a0finanziaria.
L\u2019approccio del Gruppo nella gestione della liquidit\u00e0 prevede che vi siano sempre, per\u00a0
quanto possibile, fondi sufficienti per adempiere alle proprie obbligazioni alla scadenza,
sia \u00a0in \u00a0condizioni \u00a0normali \u00a0che \u00a0di \u00a0tensione \u00a0finanziaria, \u00a0senza \u00a0dover \u00a0sostenere \u00a0oneri
eccessivi o rischiare di danneggiare la propria reputazione.
Il Gruppo \u00e8 soggetto a un minimo rischio di liquidit\u00e0, ovvero di dover fronteggiare la
situazione in\u00a0cui non sia in grado di reperire risorse finanziarie per far fronte ai propri
impegni.
Il Gruppo ha sempre seguito nella propria politica di struttura finanziaria un approccio
estremamente \u00a0prudenziale, \u00a0con \u00a0il \u00a0ricorso \u00a0a \u00a0strutture \u00a0di \u00a0finanziamento \u00a0in \u00a0gran \u00a0parte \u00a0a
medio \u00a0e \u00a0lungo \u00a0termine, \u00a0mentre \u00a0forme \u00a0di \u00a0finanziamento \u00a0a \u00a0breve \u00a0termine \u00a0vengono
principalmente impiegate per coprire i picchi di fabbisogno.
La \u00a0sua \u00a0solida \u00a0struttura \u00a0patrimoniale \u00a0rende \u00a0facilmente \u00a0disponibile \u00a0al \u00a0Gruppo \u00a0il
reperimento di ulteriori linee di finanziamento.
Inoltre, \u00a0va \u00a0osservato che \u00a0la \u00a0Capogruppo Sogefi \u00a0S.p.A. \u00a0ha implementato \u00a0una \u00a0tesoreria
centralizzata per \u00a0tutte \u00a0le principali \u00a0controllate europee \u00a0e nordamericane, ottimizzando
ancor \u00a0pi\u00f9 \u00a0la \u00a0gestione \u00a0della\u00a0\u00a0liquidit\u00e0 \u00a0e \u00a0i \u00a0flussi \u00a0di \u00a0cassa \u00a0con \u00a0una \u00a0dimensione
sovranazionale.
La \u00a0seguente \u00a0tabella \u00a0riporta \u00a0l\u2019analisi \u00a0per \u00a0scadenza \u00a0degli \u00a0strumenti \u00a0finanziari \u00a0attivi \u00a0e
passivi \u00a0del \u00a0Gruppo, \u00a0incluso \u00a0l\u2019importo \u00a0degli \u00a0interessi \u00a0futuri \u00a0da \u00a0pagare, \u00a0e \u00a0dei \u00a0crediti \u00a0e
debiti commerciali:
(in migliaia di Euro)
Tasso fisso
Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti valutate al
costo ammortizzato
1.554\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0659\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.213\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari per diritti d'uso
(8.437)\u00a0(10.885)\u00a0(7.242)\u00a0(4.754)\u00a0(3.795)\u00a0(2.073)\u00a0(37.186)
Finanziamenti Sogefi Air Cooling S.A.S\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(74)\u00a0(74)
Finanziamenti Sogefi (Suzhou) Auto Parts Co., Ltd
(608)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(608)
Altri finanziamenti a tasso fisso\u00a0(1.174)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(239)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(1.413)
Interessi futuri
(52)\u00a0(27)\u00a0(12)\u00a0(4)\u00a0(4)\u00a0(8)\u00a0(107)
TOTALE A TASSO FISSO\u00a0(8.717)\u00a0(10.253)\u00a0(7.493)\u00a0(4.758)\u00a0(3.799)\u00a0(2.155)\u00a0(37.175)
Tasso variabile
Disponibilit\u00e0 liquide\u00a054.435\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a054.435\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Crediti finanziari correnti\u00a06.005\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06.005\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti correnti verso banche\u00a0(1.251)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(1.251)
Prestiti Sogefi S.p.A.\u00a0(40.196)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(29.574)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(69.770)
Altri finanziamenti a tasso variabile\u00a0(3.389)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(5.300)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(8.689)
Interessi futuri\u00a0(1.929)\u00a0(1.520)\u00a0(624)\u00a0(325)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(4.398)
Debiti finanziari per derivati - copertura rischio
cambi
(5)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(5)
TOTALE A TASSO VARIABILE\u00a013.670\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(1.520)\u00a0(30.198)\u00a0(5.625)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(23.673)
Crediti commerciali\u00a078.488\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a078.488\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti commerciali e altri debiti\u00a0(185.820)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(185.820)
TOTALE STRUMENTI FINANZIARI ATTIVI\u00a0140.482\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0659\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0141.141\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
TOTALE STRUMENTI FINANZIARI PASSIVI\u00a0(242.861)\u00a0(12.432)\u00a0(37.691)\u00a0(10.383)\u00a0(3.799)\u00a0(2.155)\u00a0(309.321)
Totale
da 4 a 5
anni
oltre 5
anni
da 2 a 3
anni
da 1 a 2
anni
da 3 a 4
anni
entro 1
anno
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779847": { "value": "
Rischio prezzo
Il Gruppo \u00e8 in parte esposto al rischio prezzo in quanto effettua acquisti di varie materie
prime quali, ad esempio, acciaio, prodotti plastici, alluminio, prodotti di cellulosa.
Il \u00a0rischio \u00a0viene \u00a0affrontato \u00a0e \u00a0ottimizzato \u00a0grazie \u00a0alla \u00a0gestione \u00a0centralizzata \u00a0a \u00a0livello \u00a0di
business \u00a0unit\u00a0\u00a0degli \u00a0acquisti \u00a0e \u00a0alla \u00a0pratica \u00a0di \u00a0ricorrere \u00a0a \u00a0pi\u00f9 \u00a0fornitori \u00a0operanti \u00a0nelle
diverse parti del mondo\u00a0per ogni tipologia di materia prima.
Si rileva, inoltre, che \u00a0il rischio \u00a0prezzo \u00a0viene \u00a0generalmente mitigato dalla capacit\u00e0 del
Gruppo \u00a0di \u00a0trasferire \u00a0parte della \u00a0variazione\u00a0\u00a0dei \u00a0costi \u00a0delle \u00a0materie prime \u00a0sui prezzi \u00a0di\u00a0
vendita.
Il \u00a0rischio \u00a0prezzo \u00a0sugli \u00a0investimenti \u00a0detenuti \u00a0dal \u00a0Gruppo \u00a0e \u00a0classificati \u00a0come \u00a0\u201cAltre
attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita\u201d non \u00e8 significativo.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779848": { "value": "
Rischio credito
Rappresenta \u00a0il\u00a0\u00a0rischio \u00a0che \u00a0una \u00a0delle \u00a0parti \u00a0che \u00a0sottoscrive \u00a0un \u00a0contratto \u00a0avente \u00a0natura
finanziaria non \u00a0adempia a \u00a0una \u00a0obbligazione, provocando \u00a0cos\u00ec \u00a0una perdita \u00a0finanziaria.
Tale \u00a0rischio \u00a0pu\u00f2 \u00a0derivare \u00a0sia \u00a0da \u00a0aspetti \u00a0strettamente \u00a0commerciali \u00a0(concessione \u00a0e
concentrazione \u00a0dei \u00a0crediti), \u00a0sia \u00a0da \u00a0aspetti \u00a0puramente \u00a0finanziari \u00a0(tipologia \u00a0delle
controparti utilizzate nelle transazioni finanziarie).
Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
Al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025, \u00a0le \u00a0disponibilit\u00e0 \u00a0liquide \u00a0e \u00a0i \u00a0mezzi \u00a0equivalenti \u00a0del \u00a0Gruppo
ammontano \u00a0a \u00a0Euro \u00a054.435 \u00a0mila \u00a0(Euro \u00a057.327 \u00a0mila \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02024).\u00a0\u00a0Le\u00a0
disponibilit\u00e0 \u00a0liquide \u00a0e \u00a0i \u00a0mezzi \u00a0equivalenti \u00a0sono \u00a0depositati \u00a0presso \u00a0banche \u00a0e \u00a0istituti
finanziari \u00a0il \u00a0cui \u00a0rating\u00a0\u00a0creditizio, \u00a0determinato \u00a0dall\u2019agenzia \u00a0di \u00a0rating\u00a0\u00a0Moody\u2019s, \u00a0\u00e8
compreso tra Aa1 e B3.
Le \u00a0perdite \u00a0per\u00a0\u00a0riduzione \u00a0di \u00a0valore \u00a0delle \u00a0disponibilit\u00e0 \u00a0liquide \u00a0e \u00a0dei \u00a0mezzi \u00a0equivalenti
sono \u00a0state \u00a0valutate \u00a0secondo \u00a0il\u00a0\u00a0criterio \u00a0delle \u00a0perdite \u00a0attese \u00a0su \u00a0crediti \u00a0nei \u00a0dodici \u00a0mesi\u00a0
successivi e riflettono le scadenze a breve delle esposizioni. Il Gruppo considera basso il
rischio di credito insito nelle sue disponibilit\u00e0 liquide e nei suoi mezzi equivalenti sulla
base dei rating creditizi esterni delle controparti.
Il Gruppo valuta le perdite attese su crediti relative alle disponibilit\u00e0 liquide e ai mezzi
equivalenti utilizzando un metodo simile a quello applicato ai titoli di debito.
Alla \u00a0data \u00a0del \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0le \u00a0perdite \u00a0per \u00a0riduzione \u00a0di \u00a0valore \u00a0delle \u00a0disponibilit\u00e0
liquide e dei mezzi equivalenti sono pari a Euro 1 mila.
Strumenti finanziari derivati
Gli strumenti finanziari derivati sono stati sottoscritti con banche e istituti finanziari il
cui rating\u00a0creditizio, determinato dall\u2019agenzia di rating\u00a0Moody\u2019s, \u00e8 compreso tra A1 e
Baa3.
Crediti commerciali
Da un punto di vista commerciale il Gruppo non ha eccessive concentrazioni di rischio
credito \u00a0in \u00a0quanto \u00a0opera \u00a0sul \u00a0canale \u00a0distributivo \u00a0Original \u00a0Equipment\u00a0\u00a0(Primo
Equipaggiamento) che consente di non dipendere in modo eccessivo dai singoli clienti. I
principali clienti sono le case produttrici di automobili e veicoli industriali.
Al fine di minimizzare il rischio di credito, sono comunque implementate procedure e
azioni volte a limitare l\u2019impatto di eventuali insolvenze da parte della clientela.\u00a0
Con \u00a0riferimento \u00a0alle \u00a0controparti \u00a0per \u00a0la \u00a0gestione \u00a0delle \u00a0risorse \u00a0finanziarie, \u00a0il \u00a0Gruppo
ricorre solo a interlocutori di alto e sicuro profilo e di elevato standing internazionale.
La \u00a0massima \u00a0esposizione \u00a0al \u00a0rischio \u00a0di \u00a0credito \u00a0per\u00a0\u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0\u00e8
rappresentata \u00a0dal \u00a0valore \u00a0contabile \u00a0delle \u00a0attivit\u00e0 \u00a0finanziare \u00a0iscritte \u00a0in \u00a0bilancio \u00a0(Euro
151.423 mila), oltre che dal valore nominale delle garanzie prestate a favore di terzi cos\u00ec
come indicato nella Nota 41 (Euro 2.153 mila).
L\u2019esposizione \u00a0al \u00a0rischio \u00a0di \u00a0credito \u00a0\u00e8 \u00a0connessa \u00a0essenzialmente \u00a0ai \u00a0crediti \u00a0commerciali
verso clienti che ammontano al 31 dicembre 2025 a 78.977 Euro mila (Euro 86.889 mila
al 31 dicembre 2024) e risultano svalutati per Euro 3.283 mila (Euro 2.607 mila al 31
dicembre 2024).
Il Gruppo, al 31 dicembre 2025,\u00a0non detiene garanzie a fronte dei crediti commerciali
concessi.
La seguente tabella riporta la movimentazione del fondo svalutazione crediti:
(in migliaia di Euro)\u00a031.12.2025\u00a031.12.2024
Saldo iniziale\u00a0 2.607\u00a0 4.149
Variazione area di consolidamento\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0(1.856)
Accantonamenti del periodo\u00a0 1.210\u00a0 922
Utilizzi\u00a0(153)\u00a0(40)
Mancati utilizzi\u00a0(266)\u00a0(630)
Differenze cambio\u00a0(115)\u00a0 62
TOTALE\u00a0 3.283\u00a0 2.607
Al fine di valutare la rischiosit\u00e0 dei crediti, si riporta l\u2019analisi per scadenza dei crediti
lordi e del relativo fondo svalutazione crediti:
(in migliaia di Euro)
Valore lordo\u00a0Fondo svalutazione\u00a0Valore netto
Crediti scaduti:
0-30 giorni\u00a0 7.750\u00a0(50)\u00a0 7.700
30-60 giorni\u00a0 1.898\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 1.898
60-90 giorni\u00a0 235\u00a0(217)\u00a0 18
> 90 giorni\u00a0 4.013\u00a0(2.320)\u00a0 1.693
Totale crediti scaduti\u00a0 13.896\u00a0(2.587)\u00a0 11.309
Totale crediti a scadere\u00a0 65.081\u00a0(696)\u00a0 64.385
TOTALE\u00a0\u00a0 78.977\u00a0(3.283)\u00a0 75.694
31.12.2025
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
234
(in migliaia di Euro)
Valore lordo\u00a0Fondo svalutazione\u00a0Valore netto
Crediti scaduti:
0-30 giorni\u00a0 8.271\u00a0(48)\u00a0 8.223
30-60 giorni\u00a0 1.950\u00a0(5)\u00a0 1.945
60-90 giorni\u00a0 1.243\u00a0 - \u00a0 1.243
> 90 giorni\u00a0 5.763\u00a0(2.238)\u00a0 3.525
Totale crediti scaduti\u00a0 17.227\u00a0(2.291)\u00a0 14.936
Totale crediti a scadere\u00a0 69.662\u00a0(316,00)\u00a0 69.346
TOTALE \u00a0 86.889\u00a0(2.607)\u00a0 84.282
31.12.2024
La voce \u201cTotale crediti a scadere\u201d non contiene significative posizioni le cui condizioni
sono state rinegoziate.
Considerando la natura dei clienti del Gruppo Sogefi (case produttrici di automobili e
veicoli \u00a0industriali) \u00a0l\u2019analisi \u00a0del \u00a0Rischio \u00a0credito \u00a0per\u00a0\u00a0tipologia di \u00a0cliente non \u00a0\u00e8 \u00a0ritenuta\u00a0
significativa.
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(in migliaia di Euro)
Valore lordo\u00a0Fondo svalutazione\u00a0Valore netto
Crediti scaduti:
0-30 giorni\u00a0 7.750\u00a0(50)\u00a0 7.700
30-60 giorni\u00a0 1.898\u00a0 -\u00a0\u00a0\u00a0 1.898
60-90 giorni\u00a0 235\u00a0(217)\u00a0 18
> 90 giorni\u00a0 4.013\u00a0(2.320)\u00a0 1.693
Totale crediti scaduti\u00a0 13.896\u00a0(2.587)\u00a0 11.309
Totale crediti a scadere\u00a0 65.081\u00a0(696)\u00a0 64.385
TOTALE\u00a0\u00a0 78.977\u00a0(3.283)\u00a0 75.694
31.12.2025
(in migliaia di Euro)
Valore lordo\u00a0Fondo svalutazione\u00a0Valore netto
Crediti scaduti:
0-30 giorni\u00a0 8.271\u00a0(48)\u00a0 8.223
30-60 giorni\u00a0 1.950\u00a0(5)\u00a0 1.945
60-90 giorni\u00a0 1.243\u00a0 - \u00a0 1.243
> 90 giorni\u00a0 5.763\u00a0(2.238)\u00a0 3.525
Totale crediti scaduti\u00a0 17.227\u00a0(2.291)\u00a0 14.936
Totale crediti a scadere\u00a0 69.662\u00a0(316,00)\u00a0 69.346
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Rischio liquidit\u00e0
\u00c8 \u00a0il \u00a0rischio \u00a0che \u00a0il \u00a0Gruppo \u00a0abbia \u00a0difficolt\u00e0 \u00a0ad adempiere \u00a0alle obbligazioni \u00a0associate a
passivit\u00e0 \u00a0finanziarie \u00a0regolate \u00a0per \u00a0cassa \u00a0o \u00a0tramite \u00a0un\u2019altra \u00a0attivit\u00e0 \u00a0finanziaria.
L\u2019approccio del Gruppo nella gestione della liquidit\u00e0 prevede che vi siano sempre, per\u00a0
quanto possibile, fondi sufficienti per adempiere alle proprie obbligazioni alla scadenza,
sia \u00a0in \u00a0condizioni \u00a0normali \u00a0che \u00a0di \u00a0tensione \u00a0finanziaria, \u00a0senza \u00a0dover \u00a0sostenere \u00a0oneri
eccessivi o rischiare di danneggiare la propria reputazione.
Il Gruppo \u00e8 soggetto a un minimo rischio di liquidit\u00e0, ovvero di dover fronteggiare la
situazione in\u00a0cui non sia in grado di reperire risorse finanziarie per far fronte ai propri
impegni.
Il Gruppo ha sempre seguito nella propria politica di struttura finanziaria un approccio
estremamente \u00a0prudenziale, \u00a0con \u00a0il \u00a0ricorso \u00a0a \u00a0strutture \u00a0di \u00a0finanziamento \u00a0in \u00a0gran \u00a0parte \u00a0a
medio \u00a0e \u00a0lungo \u00a0termine, \u00a0mentre \u00a0forme \u00a0di \u00a0finanziamento \u00a0a \u00a0breve \u00a0termine \u00a0vengono
principalmente impiegate per coprire i picchi di fabbisogno.
La \u00a0sua \u00a0solida \u00a0struttura \u00a0patrimoniale \u00a0rende \u00a0facilmente \u00a0disponibile \u00a0al \u00a0Gruppo \u00a0il
reperimento di ulteriori linee di finanziamento.
Inoltre, \u00a0va \u00a0osservato che \u00a0la \u00a0Capogruppo Sogefi \u00a0S.p.A. \u00a0ha implementato \u00a0una \u00a0tesoreria
centralizzata per \u00a0tutte \u00a0le principali \u00a0controllate europee \u00a0e nordamericane, ottimizzando
ancor \u00a0pi\u00f9 \u00a0la \u00a0gestione \u00a0della\u00a0\u00a0liquidit\u00e0 \u00a0e \u00a0i \u00a0flussi \u00a0di \u00a0cassa \u00a0con \u00a0una \u00a0dimensione
sovranazionale.
La \u00a0seguente \u00a0tabella \u00a0riporta \u00a0l\u2019analisi \u00a0per \u00a0scadenza \u00a0degli \u00a0strumenti \u00a0finanziari \u00a0attivi \u00a0e
passivi \u00a0del \u00a0Gruppo, \u00a0incluso \u00a0l\u2019importo \u00a0degli \u00a0interessi \u00a0futuri \u00a0da \u00a0pagare, \u00a0e \u00a0dei \u00a0crediti \u00a0e
debiti commerciali:
(in migliaia di Euro)
Tasso fisso
Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti valutate al
costo ammortizzato
1.554\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0659\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.213\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari per diritti d'uso
(8.437)\u00a0(10.885)\u00a0(7.242)\u00a0(4.754)\u00a0(3.795)\u00a0(2.073)\u00a0(37.186)
Finanziamenti Sogefi Air Cooling S.A.S\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(74)\u00a0(74)
Finanziamenti Sogefi (Suzhou) Auto Parts Co., Ltd
(608)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(608)
Altri finanziamenti a tasso fisso\u00a0(1.174)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(239)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(1.413)
Interessi futuri
(52)\u00a0(27)\u00a0(12)\u00a0(4)\u00a0(4)\u00a0(8)\u00a0(107)
TOTALE A TASSO FISSO\u00a0(8.717)\u00a0(10.253)\u00a0(7.493)\u00a0(4.758)\u00a0(3.799)\u00a0(2.155)\u00a0(37.175)
Tasso variabile
Disponibilit\u00e0 liquide\u00a054.435\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a054.435\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Crediti finanziari correnti\u00a06.005\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06.005\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti correnti verso banche\u00a0(1.251)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(1.251)
Prestiti Sogefi S.p.A.\u00a0(40.196)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(29.574)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(69.770)
Altri finanziamenti a tasso variabile\u00a0(3.389)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(5.300)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(8.689)
Interessi futuri\u00a0(1.929)\u00a0(1.520)\u00a0(624)\u00a0(325)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(4.398)
Debiti finanziari per derivati - copertura rischio
cambi
(5)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(5)
TOTALE A TASSO VARIABILE\u00a013.670\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(1.520)\u00a0(30.198)\u00a0(5.625)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(23.673)
Crediti commerciali\u00a078.488\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a078.488\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti commerciali e altri debiti\u00a0(185.820)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(185.820)
TOTALE STRUMENTI FINANZIARI ATTIVI\u00a0140.482\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0659\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0141.141\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
TOTALE STRUMENTI FINANZIARI PASSIVI\u00a0(242.861)\u00a0(12.432)\u00a0(37.691)\u00a0(10.383)\u00a0(3.799)\u00a0(2.155)\u00a0(309.321)
Totale
da 4 a 5
anni
oltre 5
anni
da 2 a 3
anni
da 1 a 2
anni
da 3 a 4
anni
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779809": { "value": "degli input utilizzati nella determinazione del fair value.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779850": { "value": "
Gestione del capitale
Gli obiettivi principali perseguiti dal Gruppo nell\u2019ambito \u00a0della \u00a0gestione \u00a0del \u00a0rischio \u00a0di
capitale sono la creazione di valore per\u00a0gli azionisti e la salvaguardia della continuit\u00e0
aziendale. Il Gruppo si prefigge inoltre l\u2019obiettivo di mantenere una struttura ottimale
del \u00a0capitale, \u00a0in \u00a0modo \u00a0da \u00a0ridurre \u00a0il \u00a0costo \u00a0dell\u2019indebitamento \u00a0e \u00a0rispettare \u00a0i \u00a0requisiti
(covenant) previsti dagli accordi di debito.
Il Gruppo monitora il capitale sulla base del rapporto tra indebitamento finanziario netto
e \u00a0patrimonio \u00a0netto \u00a0totale \u00a0(\u201cgearing \u00a0ratio\u201d). \u00a0Ai \u00a0fini \u00a0della \u00a0determinazione
dell\u2019indebitamento finanziario netto\u00a0si fa riferimento alla Nota 20. Il patrimonio netto
totale viene analizzato alla Nota 19.
\u00a0Il gearing ratio al 31 dicembre 2025 ammonta a 0,20 (0,18 al 31 dicembre 2024).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779865": { "value": "
Categorie \u00a0di \u00a0attivit\u00e0 \u00a0e \u00a0passivit\u00e0 \u00a0finanziarie \u00a0esposte \u00a0in \u00a0bilancio \u00a0e \u00a0gerarchia \u00a0del \u00a0fair
value
In conformit\u00e0 a quanto richiesto dal principio contabile IFRS 7, nella tabella che segue
sono fornite le informazioni relative alle categorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie del
Gruppo in essere al 31 dicembre 2025.
In relazione agli strumenti finanziari rilevati nella Situazione Patrimoniale e Finanziaria
Consolidata al \u00a0fair value, \u00a0l\u2019IFRS 13 \u00a0richiede, inoltre, che \u00a0tali \u00a0valori siano classificati
sulla base di una gerarchia di livelli che rifletta la rilevanza degli input\u00a0utilizzati nella
determinazione del fair value. Si distinguono i seguenti livelli:
-\u00a0\u00a0livello 1: se lo strumento finanziario \u00e8 quotato in un mercato attivo;
-\u00a0\u00a0livello \u00a02: \u00a0se \u00a0il \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0\u00e8 \u00a0misurato \u00a0sulla \u00a0base \u00a0di \u00a0tecniche \u00a0di \u00a0valutazione \u00a0che
prendono \u00a0a \u00a0riferimento parametri \u00a0osservabili \u00a0sul mercato, \u00a0diversi \u00a0dalle \u00a0quotazioni
dello \u00a0strumento \u00a0finanziario. \u00a0In \u00a0particolare, \u00a0il \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0dei \u00a0derivati \u00a0\u00e8 \u00a0stato
determinato utilizzando le curve forward dei tassi di cambio e dei tassi di interesse;
-\u00a0\u00a0livello \u00a03: \u00a0se \u00a0il \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0\u00e8 \u00a0calcolato \u00a0sulla \u00a0base \u00a0di \u00a0tecniche \u00a0di \u00a0valutazione \u00a0che
prendono a riferimento parametri non osservabili sul mercato.
La \u00a0seguente \u00a0tabella \u00a0evidenzia \u00a0pertanto, \u00a0per \u00a0le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0e \u00a0passivit\u00e0\u00a0\u00a0finanziarie \u00a0al \u00a031
dicembre 2025 valutate al fair value, il livello gerarchico di valutazione del fair value:\u00a0
(in migliaia di Euro)
Gerarchia
del\u00a0fair
value
Attivit\u00e0 correnti
Disponibilit\u00e0 liquide
5\u00a054.435\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a054.435\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti valutate al
costo ammortizzato
6\u00a01.554\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.554\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Crediti finanziari correnti
6\u00a06.005\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06.005\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Crediti commerciali
8\u00a078.488\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a078.488\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altri crediti
8\u00a04.108\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.108\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0
8\u00a02.095\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.095\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Attivit\u00e0 non correnti
Altre attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita\u00a011\u00a03\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0*\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti valutate al
costo ammortizzato
11\u00a0659\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0659\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altri crediti non correnti
12\u00a04.076\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.076\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Passivit\u00e0 correnti
Debiti finanziari a breve termine a tasso fisso\u00a015\u00a01.783\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.783\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a breve termine per diritti d'uso\u00a015\u00a08.437\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a08.437\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a breve termine a tasso variabile\u00a015
44.836\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a044.836\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per
derivati
15\u00a05\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti commerciali e altri debiti\u00a016\u00a0185.820\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0185.820\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre passivit\u00e0 correnti
17\u00a018.012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a018.012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Passivit\u00e0 non correnti
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso
fisso
15\u00a0313\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0313\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a medio lungo termine per diritti
d'uso
15\u00a028.750\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a028.750\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso
variabile
15\u00a034.874\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a034.874\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
* relativi ad attivit\u00e0 finanziarie al costo, cos\u00ec come consentito dall'IFRS 9, in quanto non \u00e8 disponibile un\u00a0fair value\u00a0\u00a0attendibile.
Note
Passivit\u00e0
finanziarie
Fair Value con
variazioni a conto
economico
Crediti e altre
attivit\u00e0
finanziarie al
costo
ammortizzato
Valore di
bilancio
2025
Attivit\u00e0
finanziarie
disponibili
per la vendita
Importo
La seguente tabella evidenzia il livello gerarchico di \u00a0valutazione del \u00a0fair value\u00a0per le
attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie al 31 dicembre 2024:
(in migliaia di Euro)
Gerarchia
del fair
value
Attivit\u00e0 correnti
Disponibilit\u00e0 liquide
5\u00a057.327\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a057.327\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti valutate al
costo ammortizzato
6\u00a02.244\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.244\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Crediti finanziari correnti
6\u00a04.624\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.624\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Crediti commerciali
8\u00a088.738\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a088.738\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altri crediti
8\u00a014.901\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a014.901\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0
8\u00a02.799\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.799\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Attivit\u00e0 non correnti
Altre attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita
11\u00a03\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0*\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo
ammortizzato
11\u00a04.355\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.355\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altri crediti non correnti
12\u00a05.144\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.144\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Passivit\u00e0 correnti
Debiti finanziari a breve termine a tasso fisso\u00a015\u00a0738\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0738\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a breve termine per diritti d'uso\u00a015\u00a09.858\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a09.858\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a breve termine a tasso \u00a015\u00a012.885\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a012.885\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per
derivati
15\u00a012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti commerciali e altri debiti\u00a016\u00a0200.134\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0200.134\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre passivit\u00e0 correnti\u00a017\u00a024.214\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a024.214\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Passivit\u00e0 non correnti
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso
fisso
15\u00a0633\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0633\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a medio lungo termine per
diritti d'uso
15\u00a035.635\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a035.635\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso
variabile
15\u00a063.788\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a063.788\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
* relativi ad attivit\u00e0 finanziarie al costo, cos\u00ec come consentito dallo IFRS 9, in quanto non \u00e8 disponibile un\u00a0fair value\u00a0\u00a0attendibile
Attivit\u00e0
finanziarie
disponibili
per la
vendita
Passivit\u00e0
finanziarie
Fair Value\u00a0 con variazioni
a conto economico
Importo
Note
Valore di
bilancio
2024
Crediti e altre
attivit\u00e0
finanziarie al
costo
ammortizzato
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779866": { "value": "Categorie \u00a0di \u00a0attivit\u00e0 \u00a0e \u00a0passivit\u00e0 \u00a0finanziarie \u00a0esposte \u00a0in \u00a0bilancio \u00a0e \u00a0gerarchia \u00a0del \u00a0fairvalue
In conformit\u00e0 a quanto richiesto dal principio contabile IFRS 7, nella tabella che segue
sono fornite le informazioni relative alle categorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie del
Gruppo in essere al 31 dicembre 2025.
In relazione agli strumenti finanziari rilevati nella Situazione Patrimoniale e Finanziaria
Consolidata al \u00a0fair value, \u00a0l\u2019IFRS 13 \u00a0richiede, inoltre, che \u00a0tali \u00a0valori siano classificati
sulla base di una gerarchia di livelli che rifletta la rilevanza degli input\u00a0utilizzati nella
determinazione del fair value. Si distinguono i seguenti livelli:
-\u00a0\u00a0livello 1: se lo strumento finanziario \u00e8 quotato in un mercato attivo;
-\u00a0\u00a0livello \u00a02: \u00a0se \u00a0il \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0\u00e8 \u00a0misurato \u00a0sulla \u00a0base \u00a0di \u00a0tecniche \u00a0di \u00a0valutazione \u00a0che
prendono \u00a0a \u00a0riferimento parametri \u00a0osservabili \u00a0sul mercato, \u00a0diversi \u00a0dalle \u00a0quotazioni
dello \u00a0strumento \u00a0finanziario. \u00a0In \u00a0particolare, \u00a0il \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0dei \u00a0derivati \u00a0\u00e8 \u00a0stato
determinato utilizzando le curve forward dei tassi di cambio e dei tassi di interesse;
-\u00a0\u00a0livello \u00a03: \u00a0se \u00a0il \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0\u00e8 \u00a0calcolato \u00a0sulla \u00a0base \u00a0di \u00a0tecniche \u00a0di \u00a0valutazione \u00a0che
prendono a riferimento parametri non osservabili sul mercato.
La \u00a0seguente \u00a0tabella \u00a0evidenzia \u00a0pertanto, \u00a0per \u00a0le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0e \u00a0passivit\u00e0\u00a0\u00a0finanziarie \u00a0al \u00a031
dicembre 2025 valutate al fair value, il livello gerarchico di valutazione del fair value:\u00a0
(in migliaia di Euro)
Gerarchia
del\u00a0fair
value
Attivit\u00e0 correnti
Disponibilit\u00e0 liquide
5\u00a054.435\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a054.435\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti valutate al
costo ammortizzato
6\u00a01.554\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.554\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Crediti finanziari correnti
6\u00a06.005\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06.005\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Crediti commerciali
8\u00a078.488\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a078.488\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altri crediti
8\u00a04.108\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.108\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0
8\u00a02.095\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.095\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Attivit\u00e0 non correnti
Altre attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita\u00a011\u00a03\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0*\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti valutate al
costo ammortizzato
11\u00a0659\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0659\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altri crediti non correnti
12\u00a04.076\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.076\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Passivit\u00e0 correnti
Debiti finanziari a breve termine a tasso fisso\u00a015\u00a01.783\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.783\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a breve termine per diritti d'uso\u00a015\u00a08.437\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a08.437\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a breve termine a tasso variabile\u00a015
44.836\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a044.836\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per
derivati
15\u00a05\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti commerciali e altri debiti\u00a016\u00a0185.820\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0185.820\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre passivit\u00e0 correnti
17\u00a018.012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a018.012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Passivit\u00e0 non correnti
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso
fisso
15\u00a0313\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0313\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a medio lungo termine per diritti
d'uso
15\u00a028.750\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a028.750\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso
variabile
15\u00a034.874\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a034.874\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
* relativi ad attivit\u00e0 finanziarie al costo, cos\u00ec come consentito dall'IFRS 9, in quanto non \u00e8 disponibile un\u00a0fair value\u00a0\u00a0attendibile.
Note
Passivit\u00e0
finanziarie
Fair Value con
variazioni a conto
economico
Crediti e altre
attivit\u00e0
finanziarie al
costo
ammortizzato
Valore di
bilancio
2025
Attivit\u00e0
finanziarie
disponibili
per la vendita
Importo
La seguente tabella evidenzia il livello gerarchico di \u00a0valutazione del \u00a0fair value\u00a0per le
attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie al 31 dicembre 2024:
(in migliaia di Euro)
Gerarchia
del fair
value
Attivit\u00e0 correnti
Disponibilit\u00e0 liquide
5\u00a057.327\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a057.327\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti valutate al
costo ammortizzato
6\u00a02.244\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.244\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Crediti finanziari correnti
6\u00a04.624\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.624\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Crediti commerciali
8\u00a088.738\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a088.738\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altri crediti
8\u00a014.901\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a014.901\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0
8\u00a02.799\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.799\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Attivit\u00e0 non correnti
Altre attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita
11\u00a03\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0*\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo
ammortizzato
11\u00a04.355\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.355\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altri crediti non correnti
12\u00a05.144\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.144\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Passivit\u00e0 correnti
Debiti finanziari a breve termine a tasso fisso\u00a015\u00a0738\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0738\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a breve termine per diritti d'uso\u00a015\u00a09.858\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a09.858\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a breve termine a tasso \u00a015\u00a012.885\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a012.885\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per
derivati
15\u00a012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti commerciali e altri debiti\u00a016\u00a0200.134\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0200.134\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre passivit\u00e0 correnti\u00a017\u00a024.214\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a024.214\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Passivit\u00e0 non correnti
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso
fisso
15\u00a0633\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0633\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a medio lungo termine per
diritti d'uso
15\u00a035.635\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a035.635\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso
variabile
15\u00a063.788\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a063.788\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
* relativi ad attivit\u00e0 finanziarie al costo, cos\u00ec come consentito dallo IFRS 9, in quanto non \u00e8 disponibile un\u00a0fair value\u00a0\u00a0attendibile.
Attivit\u00e0
finanziarie
disponibili
per la
vendita
Passivit\u00e0
finanziarie
Fair Value\u00a0 con variazioni
a conto economico
Importo
Note
Valore di
bilancio
2024
Crediti e altre
attivit\u00e0
finanziarie al
costo
ammortizzato
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779864": { "value": "Categorie \u00a0di \u00a0attivit\u00e0 \u00a0e \u00a0passivit\u00e0 \u00a0finanziarie \u00a0esposte \u00a0in \u00a0bilancio \u00a0e \u00a0gerarchia \u00a0del \u00a0fairvalue
In conformit\u00e0 a quanto richiesto dal principio contabile IFRS 7, nella tabella che segue
sono fornite le informazioni relative alle categorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie del
Gruppo in essere al 31 dicembre 2025.
In relazione agli strumenti finanziari rilevati nella Situazione Patrimoniale e Finanziaria
Consolidata al \u00a0fair value, \u00a0l\u2019IFRS 13 \u00a0richiede, inoltre, che \u00a0tali \u00a0valori siano classificati
sulla base di una gerarchia di livelli che rifletta la rilevanza degli input\u00a0utilizzati nella
determinazione del fair value. Si distinguono i seguenti livelli:
-\u00a0\u00a0livello 1: se lo strumento finanziario \u00e8 quotato in un mercato attivo;
-\u00a0\u00a0livello \u00a02: \u00a0se \u00a0il \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0\u00e8 \u00a0misurato \u00a0sulla \u00a0base \u00a0di \u00a0tecniche \u00a0di \u00a0valutazione \u00a0che
prendono \u00a0a \u00a0riferimento parametri \u00a0osservabili \u00a0sul mercato, \u00a0diversi \u00a0dalle \u00a0quotazioni
dello \u00a0strumento \u00a0finanziario. \u00a0In \u00a0particolare, \u00a0il \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0dei \u00a0derivati \u00a0\u00e8 \u00a0stato
determinato utilizzando le curve forward dei tassi di cambio e dei tassi di interesse;
-\u00a0\u00a0livello \u00a03: \u00a0se \u00a0il \u00a0fair \u00a0value\u00a0\u00a0\u00e8 \u00a0calcolato \u00a0sulla \u00a0base \u00a0di \u00a0tecniche \u00a0di \u00a0valutazione \u00a0che
prendono a riferimento parametri non osservabili sul mercato.
La \u00a0seguente \u00a0tabella \u00a0evidenzia \u00a0pertanto, \u00a0per \u00a0le \u00a0attivit\u00e0 \u00a0e \u00a0passivit\u00e0\u00a0\u00a0finanziarie \u00a0al \u00a031
dicembre 2025 valutate al fair value, il livello gerarchico di valutazione del fair value:\u00a0
(in migliaia di Euro)
Gerarchia
del\u00a0fair
value
Attivit\u00e0 correnti
Disponibilit\u00e0 liquide
5\u00a054.435\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a054.435\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti valutate al
costo ammortizzato
6\u00a01.554\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.554\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Crediti finanziari correnti
6\u00a06.005\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06.005\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Crediti commerciali
8\u00a078.488\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a078.488\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altri crediti
8\u00a04.108\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.108\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0
8\u00a02.095\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.095\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Attivit\u00e0 non correnti
Altre attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita\u00a011\u00a03\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0*\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti valutate al
costo ammortizzato
11\u00a0659\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0659\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altri crediti non correnti
12\u00a04.076\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.076\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Passivit\u00e0 correnti
Debiti finanziari a breve termine a tasso fisso\u00a015\u00a01.783\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.783\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a breve termine per diritti d'uso\u00a015\u00a08.437\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a08.437\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a breve termine a tasso variabile\u00a015
44.836\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a044.836\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per
derivati
15\u00a05\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti commerciali e altri debiti\u00a016\u00a0185.820\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0185.820\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre passivit\u00e0 correnti
17\u00a018.012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a018.012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Passivit\u00e0 non correnti
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso
fisso
15\u00a0313\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0313\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a medio lungo termine per diritti
d'uso
15\u00a028.750\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a028.750\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso
variabile
15\u00a034.874\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a034.874\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
* relativi ad attivit\u00e0 finanziarie al costo, cos\u00ec come consentito dall'IFRS 9, in quanto non \u00e8 disponibile un\u00a0fair value\u00a0\u00a0attendibile.
Note
Passivit\u00e0
finanziarie
Fair Value con
variazioni a conto
economico
Crediti e altre
attivit\u00e0
finanziarie al
costo
ammortizzato
Valore di
bilancio
2025
Attivit\u00e0
finanziarie
disponibili
per la vendita
Importo
La seguente tabella evidenzia il livello gerarchico di \u00a0valutazione del \u00a0fair value\u00a0per le
attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie al 31 dicembre 2024:
(in migliaia di Euro)
Gerarchia
del fair
value
Attivit\u00e0 correnti
Disponibilit\u00e0 liquide
5\u00a057.327\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a057.327\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti valutate al
costo ammortizzato
6\u00a02.244\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.244\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Crediti finanziari correnti
6\u00a04.624\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.624\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Crediti commerciali
8\u00a088.738\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a088.738\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altri crediti
8\u00a014.901\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a014.901\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0
8\u00a02.799\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.799\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Attivit\u00e0 non correnti
Altre attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita
11\u00a03\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0*\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo
ammortizzato
11\u00a04.355\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.355\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altri crediti non correnti
12\u00a05.144\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.144\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Passivit\u00e0 correnti
Debiti finanziari a breve termine a tasso fisso\u00a015\u00a0738\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0738\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a breve termine per diritti d'uso\u00a015\u00a09.858\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a09.858\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a breve termine a tasso \u00a015\u00a012.885\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a012.885\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per
derivati
15\u00a012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a012\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti commerciali e altri debiti\u00a016\u00a0200.134\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0200.134\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Altre passivit\u00e0 correnti\u00a017\u00a024.214\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a024.214\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Passivit\u00e0 non correnti
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso
fisso
15\u00a0633\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0633\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a medio lungo termine per
diritti d'uso
15\u00a035.635\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a035.635\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso
variabile
15\u00a063.788\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a063.788\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
* relativi ad attivit\u00e0 finanziarie al costo, cos\u00ec come consentito dallo IFRS 9, in quanto non \u00e8 disponibile un\u00a0fair value\u00a0\u00a0attendibile.
Attivit\u00e0
finanziarie
disponibili
per la
vendita
Passivit\u00e0
finanziarie
Fair Value\u00a0 con variazioni
a conto economico
Importo
Note
Valore di
bilancio
2024
Crediti e altre
attivit\u00e0
finanziarie al
costo
ammortizzato
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Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
239
F) 39. RAPPORTI CON LE PARTI CORRELATE
Per\u00a0\u00a0la\u00a0\u00a0definizione \u00a0di \u00a0parti\u00a0\u00a0correlate\u00a0\u00a0si\u00a0\u00a0\u00e8\u00a0\u00a0fatto \u00a0riferimento\u00a0\u00a0sia\u00a0\u00a0allo\u00a0\u00a0IAS\u00a0\u00a024\u00a0\u00a0sia\u00a0\u00a0alle\u00a0
relative Comunicazioni Consob.
Il\u00a0\u00a0Consiglio \u00a0di \u00a0Amministrazione\u00a0\u00a0della \u00a0Societ\u00e0 \u00a0ha \u00a0istituito\u00a0\u00a0un\u00a0\u00a0Comitato\u00a0\u00a0per\u00a0\u00a0le\u00a0
Operazioni\u00a0con\u00a0Parti\u00a0Correlate\u00a0e\u00a0ha adottato\u00a0la\u00a0Procedura\u00a0per\u00a0le\u00a0Operazioni\u00a0con Parti
Correlate\u00a0\u00a0(la\u00a0\u00a0\u201cProcedura\u201d),\u00a0\u00a0che\u00a0\u00a0stabilisce\u00a0\u00a0i \u00a0principi\u00a0\u00a0di\u00a0\u00a0comportamento \u00a0e\u00a0\u00a0le\u00a0\u00a0regole\u00a0
adottate da\u00a0Sogefi\u00a0S.p.A.\u00a0per\u00a0assicurare la\u00a0trasparenza\u00a0e\u00a0la\u00a0correttezza\u00a0sostanziale\u00a0e
procedurale \u00a0delle\u00a0\u00a0operazioni\u00a0\u00a0con \u00a0le \u00a0proprie\u00a0\u00a0parti\u00a0\u00a0correlate\u00a0\u00a0realizzate\u00a0\u00a0dalla\u00a0\u00a0Societ\u00e0\u00a0
direttamente\u00a0o per il tramite di societ\u00e0 controllate.
I \u00a0rapporti\u00a0\u00a0fra \u00a0le\u00a0\u00a0parti\u00a0\u00a0correlate\u00a0\u00a0sono \u00a0regolati\u00a0\u00a0da\u00a0\u00a0normali\u00a0\u00a0condizioni\u00a0\u00a0di \u00a0mercato,\u00a0
tenendo conto\u00a0della\u00a0qualit\u00e0 e della specificit\u00e0 dei servizi prestati.
Il\u00a0Gruppo\u00a0\u00e8\u00a0controllato\u00a0dalla\u00a0Capogruppo\u00a0CIR\u00a0S.p.A.\u00a0(a\u00a0sua\u00a0volta\u00a0controllata\u00a0dalla
societ\u00e0\u00a0Fratelli\u00a0De\u00a0Benedetti\u00a0S.p.A.\u00a0che\u00a0costituisce l\u2019ultima\u00a0entit\u00e0\u00a0Capogruppo) che
possiede\u00a0al\u00a031 dicembre 2025\u00a0il\u00a059,60%\u00a0del capitale\u00a0sociale (60,05% delle\u00a0azioni in
circolazione\u00a0\u00a0escludendo\u00a0\u00a0quindi\u00a0\u00a0le\u00a0\u00a0azioni\u00a0\u00a0proprie).\u00a0\u00a0Le\u00a0\u00a0azioni\u00a0\u00a0di\u00a0\u00a0Sogefi\u00a0\u00a0S.p.A.\u00a0\u00a0sono\u00a0
quotate sul Mercato Euronext\u00a0Star\u00a0Milan.\u00a0
Il\u00a0bilancio\u00a0consolidato\u00a0del\u00a0Gruppo\u00a0include\u00a0i\u00a0bilanci\u00a0delle\u00a0societ\u00e0 consolidate\u00a0le\u00a0cui
denominazioni e\u00a0le relative quote di\u00a0possesso vengono riportate\u00a0nel capitolo H.
I rapporti\u00a0fra\u00a0le\u00a0societ\u00e0\u00a0del\u00a0Gruppo\u00a0sono\u00a0regolati\u00a0da\u00a0normali\u00a0condizioni\u00a0di\u00a0mercato,
tenendo conto\u00a0della\u00a0qualit\u00e0 e della specificit\u00e0 dei servizi prestati.
La\u00a0\u00a0Capogruppo\u00a0\u00a0Sogefi \u00a0S.p.A., \u00a0in\u00a0\u00a0virt\u00f9\u00a0\u00a0del\u00a0\u00a0proprio \u00a0ruolo\u00a0\u00a0di\u00a0\u00a0holding\u00a0\u00a0di \u00a0Gruppo,\u00a0
fornisce \u00a0servizi\u00a0\u00a0di\u00a0\u00a0supporto\u00a0\u00a0amministrativo,\u00a0\u00a0finanziario\u00a0\u00a0e \u00a0gestionale\u00a0\u00a0direttamente
alle \u00a0due\u00a0\u00a0sub-holding\u00a0\u00a0operative\u00a0\u00a0francesi\u00a0\u00a0(Sogefi \u00a0Suspensions\u00a0\u00a0S.A.\u00a0\u00a0e\u00a0\u00a0Sogefi\u00a0\u00a0Air\u00a0\u00a0&\u00a0
Cooling \u00a0S.A.S.)\u00a0\u00a0le\u00a0\u00a0quali,\u00a0\u00a0a\u00a0\u00a0loro\u00a0\u00a0volta,\u00a0\u00a0oltre\u00a0\u00a0ad \u00a0intermediare \u00a0i \u00a0servizi\u00a0\u00a0resi \u00a0dalla\u00a0
Capogruppo\u00a0a favore\u00a0delle societ\u00e0 operanti\u00a0nelle\u00a0rispettive\u00a0business\u00a0units,\u00a0forniscono
direttamente\u00a0a\u00a0queste\u00a0ultime\u00a0ulteriori servizi\u00a0di\u00a0supporto\u00a0ed\u00a0assistenza\u00a0operativi\u00a0e\u00a0di
business. Inoltre, per\u00a0le\u00a0controllate\u00a0aderenti alla\u00a0tesoreria\u00a0centralizzata di Gruppo, la\u00a0
Capogruppo\u00a0\u00a0addebita \u00a0ed\u00a0\u00a0accredita \u00a0interessi\u00a0\u00a0con\u00a0\u00a0uno\u00a0\u00a0spread\u00a0\u00a0di\u00a0\u00a0mercato. \u00a0La\u00a0
Capogruppo\u00a0\u00a0addebita \u00a0altres\u00ec\u00a0\u00a0royalties\u00a0\u00a0per\u00a0\u00a0l\u2019uso\u00a0\u00a0del\u00a0\u00a0sistema\u00a0\u00a0informativo \u00a0di\u00a0\u00a0Gruppo\u00a0
\u201cSAP\u201d\u00a0\u00a0alle\u00a0\u00a0societ\u00e0\u00a0\u00a0controllate \u00a0per\u00a0\u00a0le\u00a0\u00a0quali\u00a0\u00a0si\u00a0\u00a0\u00e8 \u00a0completata\u00a0\u00a0la\u00a0\u00a0relativa\u00a0
implementazione.
La\u00a0controllata Sogefi\u00a0Gestion S.A.S.\u00a0svolge\u00a0funzioni\u00a0centrali ed\u00a0addebita\u00a0alle societ\u00e0
del\u00a0Gruppo\u00a0corrispettivi\u00a0per\u00a0servizi di\u00a0supporto\u00a0amministrativo, finanziario,\u00a0legale,
industriale e\u00a0IT\u00a0e\u00a0royalties\u00a0per\u00a0l\u2019uso di applicazioni\u00a0informatiche di\u00a0Gruppo.\u00a0\u00a0
Nell\u2019ambito\u00a0delle\u00a0sue\u00a0attivit\u00e0\u00a0la\u00a0Capogruppo\u00a0Sogefi\u00a0S.p.A.\u00a0si\u00a0avvale\u00a0dei\u00a0servizi\u00a0della
controllante\u00a0\u00a0CIR \u00a0S.p.A.\u00a0\u00a0in\u00a0\u00a0materia\u00a0\u00a0di\u00a0\u00a0pianificazione\u00a0\u00a0e \u00a0controllo,\u00a0\u00a0sustainability,
amministrazione,\u00a0\u00a0finanza \u00a0e\u00a0\u00a0corporate\u00a0\u00a0governance, \u00a0assistenza\u00a0\u00a0informatica,\u00a0
comunicazione\u00a0\u00a0e\u00a0\u00a0istituzionale. \u00a0Il \u00a0rapporto\u00a0\u00a0\u00e8\u00a0\u00a0regolato\u00a0\u00a0da\u00a0\u00a0contratti\u00a0\u00a0a\u00a0\u00a0condizioni\u00a0\u00a0di
mercato\u00a0\u00a0e \u00a0il\u00a0\u00a0costo\u00a0\u00a0\u00e8\u00a0\u00a0commisurato\u00a0\u00a0al\u00a0\u00a0loro\u00a0\u00a0effettivo\u00a0\u00a0valore \u00a0per\u00a0\u00a0il \u00a0Gruppo\u00a0\u00a0Sogefi\u00a0\u00a0in
funzione\u00a0\u00a0delle\u00a0\u00a0risorse \u00a0dedicate \u00a0e\u00a0\u00a0dei \u00a0vantaggi \u00a0economici\u00a0\u00a0specifici. \u00a0Si\u00a0\u00a0precisa\u00a0\u00a0che\u00a0
l\u2019interesse di\u00a0Sogefi\u00a0all\u2019erogazione\u00a0dei\u00a0servizi\u00a0da\u00a0parte\u00a0della\u00a0controllante\u00a0\u00e8\u00a0ritenuto
preferibile \u00a0rispetto\u00a0\u00a0ai\u00a0\u00a0servizi\u00a0\u00a0da\u00a0\u00a0terzi\u00a0\u00a0grazie, \u00a0tra \u00a0l\u2019altro,\u00a0\u00a0all\u2019ampia \u00a0conoscenza
acquisita\u00a0\u00a0nel\u00a0\u00a0tempo \u00a0della\u00a0\u00a0realt\u00e0\u00a0\u00a0aziendale\u00a0\u00a0e\u00a0\u00a0di\u00a0\u00a0mercato\u00a0\u00a0in\u00a0\u00a0cui\u00a0\u00a0opera\u00a0\u00a0Sogefi. \u00a0Il
\"\"
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
240
contratto\u00a0\u00a0di\u00a0\u00a0servizi\u00a0\u00a0terminato\u00a0\u00a0al\u00a0\u00a031\u00a0\u00a0dicembre\u00a0\u00a02025\u00a0\u00a0\u00e8 \u00a0stato\u00a0\u00a0rinnovato\u00a0\u00a0nel\u00a0\u00a0mese\u00a0\u00a0di\u00a0
gennaio 2026 per\u00a0la durata di un\u00a0anno.
Nell\u2019esercizio\u00a02025 \u00a0la\u00a0Capogruppo\u00a0Sogefi\u00a0\u00a0S.p.A. \u00a0ha\u00a0usufruito \u00a0di\u00a0servizi\u00a0erogati\u00a0da\u00a0
CIR S.p.A.\u00a0riconoscendo\u00a0per questi\u00a0un ammontare di\u00a0Euro\u00a0165\u00a0mila\u00a0(Euro\u00a0165 mila
nell\u2019esercizio\u00a0\u00a0precedente). \u00a0Nel\u00a0\u00a0corso\u00a0\u00a0dell\u2019esercizio\u00a0\u00a02025,\u00a0\u00a0inoltre,\u00a0\u00a0CIR\u00a0\u00a0S.p.A.\u00a0\u00a0ha\u00a0
sostenuto\u00a0\u00a0costi\u00a0\u00a0per\u00a0\u00a0Euro \u00a0144\u00a0\u00a0mila\u00a0\u00a0(Euro\u00a0\u00a0170\u00a0\u00a0mila\u00a0\u00a0nell\u2019esercizio \u00a0precedente)\u00a0
nell\u2019interesse\u00a0\u00a0esclusivo\u00a0\u00a0della\u00a0\u00a0Capogruppo\u00a0\u00a0Sogefi\u00a0\u00a0S.p.A..\u00a0\u00a0Tali\u00a0\u00a0costi\u00a0\u00a0sono\u00a0\u00a0stati\u00a0
ribaltati\u00a0a Sogefi S.p.A.\u00a0al\u00a031\u00a0dicembre 2025.
La Capogruppo Sogefi S.p.A. ha in essere un contratto di locazione con la controllante
CIR S.p.A. relativo agli uffici situati in Milano, via Ciovassino 1, ove Sogefi ha la sede
legale e amministrativa.
Al\u00a031 dicembre 2025\u00a0le\u00a0societ\u00e0\u00a0italiane\u00a0del\u00a0Gruppo\u00a0Sogefi\u00a0mostrano\u00a0crediti\u00a0verso\u00a0la
controllante\u00a0\u00a0CIR\u00a0\u00a0S.p.A. \u00a0per\u00a0\u00a0Euro\u00a0\u00a02.794\u00a0\u00a0mila \u00a0relativi\u00a0\u00a0all\u2019adesione\u00a0\u00a0al\u00a0\u00a0consolidato\u00a0
fiscale\u00a0\u00a0e \u00a0debiti\u00a0\u00a0per \u00a0Euro\u00a0\u00a0403\u00a0\u00a0mila.\u00a0\u00a0Al\u00a0\u00a031\u00a0\u00a0dicembre \u00a02024\u00a0\u00a0i \u00a0crediti\u00a0\u00a0ammontavano\u00a0\u00a0a\u00a0
Euro 4.456 mila\u00a0(incassati nel\u00a0corso\u00a0del\u00a02025\u00a0per\u00a0un importo\u00a0pari\u00a0a Euro 3.444 mila)
e i debiti ammontavano a\u00a0Euro 875 mila.
Al\u00a0termine del\u00a02025 le\u00a0controllate italiane\u00a0presentano un provento per\u00a0Euro\u00a099\u00a0mila
(Euro\u00a0\u00a026\u00a0\u00a0mila\u00a0\u00a0nell\u2019esercizio \u00a0precedente) \u00a0per\u00a0\u00a0la\u00a0\u00a0cessione\u00a0\u00a0a\u00a0\u00a0societ\u00e0\u00a0\u00a0partecipanti\u00a0\u00a0al\u00a0
consolidato\u00a0\u00a0fiscale\u00a0\u00a0del\u00a0\u00a0Gruppo \u00a0CIR\u00a0\u00a0di\u00a0\u00a0eccedenze\u00a0\u00a0fiscali\u00a0\u00a0per \u00a0la\u00a0\u00a0deducibilit\u00e0\u00a0\u00a0degli
interessi\u00a0(al\u00a0\u00a031\u00a0\u00a0dicembre\u00a0\u00a02024\u00a0\u00a0le\u00a0\u00a0controllate\u00a0\u00a0italiane \u00a0presentavano \u00a0anche \u00a0un \u00a0onere\u00a0
pari \u00a0a\u00a0\u00a0Euro\u00a0\u00a026\u00a0\u00a0mila \u00a0per\u00a0\u00a0il\u00a0\u00a0compenso \u00a0riconosciuto\u00a0\u00a0a\u00a0\u00a0fronte\u00a0\u00a0della\u00a0\u00a0cessione \u00a0di\u00a0
eccedenze\u00a0fiscali\u00a0da parte\u00a0di\u00a0societ\u00e0\u00a0partecipanti\u00a0al consolidato\u00a0del Gruppo CIR).\u00a0Al
31\u00a0\u00a0dicembre \u00a02025,\u00a0\u00a0la\u00a0Capogruppo\u00a0\u00a0Sogefi\u00a0\u00a0S.p.A.\u00a0\u00a0presenta\u00a0\u00a0un\u00a0\u00a0onere\u00a0\u00a0pari\u00a0\u00a0a \u00a0Euro \u00a099\u00a0
mila (nessun\u00a0onere\u00a0nell\u2019esercizio\u00a0precedente) per il compenso riconosciuto\u00a0a\u00a0fronte
della\u00a0cessione\u00a0di\u00a0eccedenze fiscali\u00a0da\u00a0parte\u00a0di\u00a0societ\u00e0\u00a0partecipanti al\u00a0consolidato\u00a0del
Gruppo\u00a0CIR.
Per\u00a0quanto\u00a0riguarda\u00a0i\u00a0rapporti\u00a0economici\u00a0nell\u2019esercizio 2025\u00a0con gli\u00a0Amministratori,
i Sindaci,\u00a0il\u00a0Direttore\u00a0Generale\u00a0e\u00a0i Dirigenti\u00a0con responsabilit\u00e0\u00a0strategiche\u00a0si\u00a0rimanda
alla tabella\u00a0di seguito riportata.
Al di \u00a0fuori di \u00a0quanto \u00a0sopra evidenziato, \u00a0nonch\u00e9 riportato nella tabella che \u00a0segue, \u00a0alla
data \u00a0del \u00a0presente \u00a0bilancio \u00a0non \u00a0si \u00a0rilevano \u00a0altre \u00a0operazioni \u00a0effettuate \u00a0con \u00a0altre \u00a0parti
correlate.
La seguente tabella riepiloga i rapporti con le parti correlate:
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Crediti
\u00a0\u00a0 - per consolidato fiscale verso CIR S.p.A.\u00a02.695\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.430\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0\u00a0 - per proventi da cessione eccedenze fiscali verso Gruppo CIR\u00a099\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a026\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti
\u00a0\u00a0 - per riversamento compenso amministratore\u00a014\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a014\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0\u00a0 - per servizi ricevuti da CIR S.p.A.\u00a017\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a016\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0\u00a0 - per onere da cessione eccedenze fiscali dal Gruppo CIR\u00a099\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a026\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0\u00a0 - per consolidato fiscale verso CIR S.p.A.\u00a0273\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0819\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Diritti d'uso (*)
\u00a0\u00a0 - per affitto immobile\u00a0388\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0493\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari per diritti d'uso (*)
\u00a0\u00a0 - per affitto immobile\u00a0421\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0518\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Costi
\u00a0\u00a0 - per servizi ricevuti da CIR S.p.A.\u00a0165\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0165\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0\u00a0 - per godimento di beni di terzi da CIR S.p.A.\u00a021\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a021\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0\u00a0 - per ribaltamento costi da CIR S.p.A. \u00a0144\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0170\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0\u00a0 - ammortamenti diritti d'uso (*)\u00a0106\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0106\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0\u00a0 - per onere da cessione eccedenze fiscali dal Gruppo CIR\u00a099\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a026\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Ricavi
\u00a0\u00a0 - per proventi da cessione eccedenze fiscali verso Gruppo CIR\u00a099\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a026\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Emolumenti per la carica di\u00a0amministratori e sindaci della
Capogruppo
\u00a0\u00a0 - compensi amministratori\u00a0\u00a0\u00a0557\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0627\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0\u00a0 - compensi amministratori riversati alla societ\u00e0 controllante\u00a020\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a020\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0\u00a0 - sindaci \u00a093\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a093\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0\u00a0 - oneri contributivi su compensi ad amministratori e sindaci\u00a031\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a031\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Costi per compensi e oneri retributivi al Direttore Generale (**)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0514\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Costi per compensi e oneri retributivi ai Dirigenti con
responsabilit\u00e0 strategiche ex Delibera Consob n. 17221/2010
(***)
2.457\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0.366
(*) Si rappresentano le componenti relative al contratto di affitto della sede di via Ciovassino 1, Milano;
si segnala che al 31 dicembre 2025 sono maturati canoni di affitto per complessivi Euro 122 mila.
(**) \u00a0Al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0la \u00a0voce \u00a0\u00e8 \u00a0pari \u00a0a \u00a0zero \u00a0in \u00a0quanto \u00a0non \u00a0\u00e8 \u00a0pi\u00f9 \u00a0presente \u00a0la \u00a0figura \u00a0del \u00a0Direttore
Generale.
(***) La voce include anche il costo figurativo netto dei piani di Stock Grant\u00a0per Euro 343 mila (Euro
143 mila nel 2024) contabilizzato nella voce \u201cAltri costi (ricavi) non operativi\u201d.\u00a0
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F) 39. RAPPORTI CON LE PARTI CORRELATE
Per\u00a0\u00a0la\u00a0\u00a0definizione \u00a0di \u00a0parti\u00a0\u00a0correlate\u00a0\u00a0si\u00a0\u00a0\u00e8\u00a0\u00a0fatto \u00a0riferimento\u00a0\u00a0sia\u00a0\u00a0allo\u00a0\u00a0IAS\u00a0\u00a024\u00a0\u00a0sia\u00a0\u00a0alle\u00a0
relative Comunicazioni Consob.
Il\u00a0\u00a0Consiglio \u00a0di \u00a0Amministrazione\u00a0\u00a0della \u00a0Societ\u00e0 \u00a0ha \u00a0istituito\u00a0\u00a0un\u00a0\u00a0Comitato\u00a0\u00a0per\u00a0\u00a0le\u00a0
Operazioni\u00a0con\u00a0Parti\u00a0Correlate\u00a0e\u00a0ha adottato\u00a0la\u00a0Procedura\u00a0per\u00a0le\u00a0Operazioni\u00a0con Parti
Correlate\u00a0\u00a0(la\u00a0\u00a0\u201cProcedura\u201d),\u00a0\u00a0che\u00a0\u00a0stabilisce\u00a0\u00a0i \u00a0principi\u00a0\u00a0di\u00a0\u00a0comportamento \u00a0e\u00a0\u00a0le\u00a0\u00a0regole\u00a0
adottate da\u00a0Sogefi\u00a0S.p.A.\u00a0per\u00a0assicurare la\u00a0trasparenza\u00a0e\u00a0la\u00a0correttezza\u00a0sostanziale\u00a0e
procedurale \u00a0delle\u00a0\u00a0operazioni\u00a0\u00a0con \u00a0le \u00a0proprie\u00a0\u00a0parti\u00a0\u00a0correlate\u00a0\u00a0realizzate\u00a0\u00a0dalla\u00a0\u00a0Societ\u00e0\u00a0
direttamente\u00a0o per il tramite di societ\u00e0 controllate.
I \u00a0rapporti\u00a0\u00a0fra \u00a0le\u00a0\u00a0parti\u00a0\u00a0correlate\u00a0\u00a0sono \u00a0regolati\u00a0\u00a0da\u00a0\u00a0normali\u00a0\u00a0condizioni\u00a0\u00a0di \u00a0mercato,\u00a0
tenendo conto\u00a0della\u00a0qualit\u00e0 e della specificit\u00e0 dei servizi prestati.
Il\u00a0Gruppo\u00a0\u00e8\u00a0controllato\u00a0dalla\u00a0Capogruppo\u00a0CIR\u00a0S.p.A.\u00a0(a\u00a0sua\u00a0volta\u00a0controllata\u00a0dalla
societ\u00e0\u00a0Fratelli\u00a0De\u00a0Benedetti\u00a0S.p.A.\u00a0che\u00a0costituisce l\u2019ultima\u00a0entit\u00e0\u00a0Capogruppo) che
possiede\u00a0al\u00a031 dicembre 2025\u00a0il\u00a059,60%\u00a0del capitale\u00a0sociale (60,05% delle\u00a0azioni in
circolazione\u00a0\u00a0escludendo\u00a0\u00a0quindi\u00a0\u00a0le\u00a0\u00a0azioni\u00a0\u00a0proprie).\u00a0\u00a0Le\u00a0\u00a0azioni\u00a0\u00a0di\u00a0\u00a0Sogefi\u00a0\u00a0S.p.A.\u00a0\u00a0sono\u00a0
quotate sul Mercato Euronext\u00a0Star\u00a0Milan.\u00a0
Il\u00a0bilancio\u00a0consolidato\u00a0del\u00a0Gruppo\u00a0include\u00a0i\u00a0bilanci\u00a0delle\u00a0societ\u00e0 consolidate\u00a0le\u00a0cui
denominazioni e\u00a0le relative quote di\u00a0possesso vengono riportate\u00a0nel capitolo H.
I rapporti\u00a0fra\u00a0le\u00a0societ\u00e0\u00a0del\u00a0Gruppo\u00a0sono\u00a0regolati\u00a0da\u00a0normali\u00a0condizioni\u00a0di\u00a0mercato,
tenendo conto\u00a0della\u00a0qualit\u00e0 e della specificit\u00e0 dei servizi prestati.
La\u00a0\u00a0Capogruppo\u00a0\u00a0Sogefi \u00a0S.p.A., \u00a0in\u00a0\u00a0virt\u00f9\u00a0\u00a0del\u00a0\u00a0proprio \u00a0ruolo\u00a0\u00a0di\u00a0\u00a0holding\u00a0\u00a0di \u00a0Gruppo,\u00a0
fornisce \u00a0servizi\u00a0\u00a0di\u00a0\u00a0supporto\u00a0\u00a0amministrativo,\u00a0\u00a0finanziario\u00a0\u00a0e \u00a0gestionale\u00a0\u00a0direttamente
alle \u00a0due\u00a0\u00a0sub-holding\u00a0\u00a0operative\u00a0\u00a0francesi\u00a0\u00a0(Sogefi \u00a0Suspensions\u00a0\u00a0S.A.\u00a0\u00a0e\u00a0\u00a0Sogefi\u00a0\u00a0Air\u00a0\u00a0&\u00a0
Cooling \u00a0S.A.S.)\u00a0\u00a0le\u00a0\u00a0quali,\u00a0\u00a0a\u00a0\u00a0loro\u00a0\u00a0volta,\u00a0\u00a0oltre\u00a0\u00a0ad \u00a0intermediare \u00a0i \u00a0servizi\u00a0\u00a0resi \u00a0dalla\u00a0
Capogruppo\u00a0a favore\u00a0delle societ\u00e0 operanti\u00a0nelle\u00a0rispettive\u00a0business\u00a0units,\u00a0forniscono
direttamente\u00a0a\u00a0queste\u00a0ultime\u00a0ulteriori servizi\u00a0di\u00a0supporto\u00a0ed\u00a0assistenza\u00a0operativi\u00a0e\u00a0di
business. Inoltre, per\u00a0le\u00a0controllate\u00a0aderenti alla\u00a0tesoreria\u00a0centralizzata di Gruppo, la\u00a0
Capogruppo\u00a0\u00a0addebita \u00a0ed\u00a0\u00a0accredita \u00a0interessi\u00a0\u00a0con\u00a0\u00a0uno\u00a0\u00a0spread\u00a0\u00a0di\u00a0\u00a0mercato. \u00a0La\u00a0
Capogruppo\u00a0\u00a0addebita \u00a0altres\u00ec\u00a0\u00a0royalties\u00a0\u00a0per\u00a0\u00a0l\u2019uso\u00a0\u00a0del\u00a0\u00a0sistema\u00a0\u00a0informativo \u00a0di\u00a0\u00a0Gruppo\u00a0
\u201cSAP\u201d\u00a0\u00a0alle\u00a0\u00a0societ\u00e0\u00a0\u00a0controllate \u00a0per\u00a0\u00a0le\u00a0\u00a0quali\u00a0\u00a0si\u00a0\u00a0\u00e8 \u00a0completata\u00a0\u00a0la\u00a0\u00a0relativa\u00a0
implementazione.
La\u00a0controllata Sogefi\u00a0Gestion S.A.S.\u00a0svolge\u00a0funzioni\u00a0centrali ed\u00a0addebita\u00a0alle societ\u00e0
del\u00a0Gruppo\u00a0corrispettivi\u00a0per\u00a0servizi di\u00a0supporto\u00a0amministrativo, finanziario,\u00a0legale,
industriale e\u00a0IT\u00a0e\u00a0royalties\u00a0per\u00a0l\u2019uso di applicazioni\u00a0informatiche di\u00a0Gruppo.\u00a0\u00a0
Nell\u2019ambito\u00a0delle\u00a0sue\u00a0attivit\u00e0\u00a0la\u00a0Capogruppo\u00a0Sogefi\u00a0S.p.A.\u00a0si\u00a0avvale\u00a0dei\u00a0servizi\u00a0della
controllante\u00a0\u00a0CIR \u00a0S.p.A.\u00a0\u00a0in\u00a0\u00a0materia\u00a0\u00a0di\u00a0\u00a0pianificazione\u00a0\u00a0e \u00a0controllo,\u00a0\u00a0sustainability,
amministrazione,\u00a0\u00a0finanza \u00a0e\u00a0\u00a0corporate\u00a0\u00a0governance, \u00a0assistenza\u00a0\u00a0informatica,\u00a0
comunicazione\u00a0\u00a0e\u00a0\u00a0istituzionale. \u00a0Il \u00a0rapporto\u00a0\u00a0\u00e8\u00a0\u00a0regolato\u00a0\u00a0da\u00a0\u00a0contratti\u00a0\u00a0a\u00a0\u00a0condizioni\u00a0\u00a0di
mercato\u00a0\u00a0e \u00a0il\u00a0\u00a0costo\u00a0\u00a0\u00e8\u00a0\u00a0commisurato\u00a0\u00a0al\u00a0\u00a0loro\u00a0\u00a0effettivo\u00a0\u00a0valore \u00a0per\u00a0\u00a0il \u00a0Gruppo\u00a0\u00a0Sogefi\u00a0\u00a0in
funzione\u00a0\u00a0delle\u00a0\u00a0risorse \u00a0dedicate \u00a0e\u00a0\u00a0dei \u00a0vantaggi \u00a0economici\u00a0\u00a0specifici. \u00a0Si\u00a0\u00a0precisa\u00a0\u00a0che\u00a0
l\u2019interesse di\u00a0Sogefi\u00a0all\u2019erogazione\u00a0dei\u00a0servizi\u00a0da\u00a0parte\u00a0della\u00a0controllante\u00a0\u00e8\u00a0ritenuto
preferibile \u00a0rispetto\u00a0\u00a0ai\u00a0\u00a0servizi\u00a0\u00a0da\u00a0\u00a0terzi\u00a0\u00a0grazie, \u00a0tra \u00a0l\u2019altro,\u00a0\u00a0all\u2019ampia \u00a0conoscenza
acquisita\u00a0\u00a0nel\u00a0\u00a0tempo \u00a0della\u00a0\u00a0realt\u00e0\u00a0\u00a0aziendale\u00a0\u00a0e\u00a0\u00a0di\u00a0\u00a0mercato\u00a0\u00a0in\u00a0\u00a0cui\u00a0\u00a0opera\u00a0\u00a0Sogefi. \u00a0Il
contratto\u00a0\u00a0di\u00a0\u00a0servizi\u00a0\u00a0terminato\u00a0\u00a0al\u00a0\u00a031\u00a0\u00a0dicembre\u00a0\u00a02025\u00a0\u00a0\u00e8 \u00a0stato\u00a0\u00a0rinnovato\u00a0\u00a0nel\u00a0\u00a0mese\u00a0\u00a0di\u00a0
gennaio 2026 per\u00a0la durata di un\u00a0anno.
Nell\u2019esercizio\u00a02025 \u00a0la\u00a0Capogruppo\u00a0Sogefi\u00a0\u00a0S.p.A. \u00a0ha\u00a0usufruito \u00a0di\u00a0servizi\u00a0erogati\u00a0da\u00a0
CIR S.p.A.\u00a0riconoscendo\u00a0per questi\u00a0un ammontare di\u00a0Euro\u00a0165\u00a0mila\u00a0(Euro\u00a0165 mila
nell\u2019esercizio\u00a0\u00a0precedente). \u00a0Nel\u00a0\u00a0corso\u00a0\u00a0dell\u2019esercizio\u00a0\u00a02025,\u00a0\u00a0inoltre,\u00a0\u00a0CIR\u00a0\u00a0S.p.A.\u00a0\u00a0ha\u00a0
sostenuto\u00a0\u00a0costi\u00a0\u00a0per\u00a0\u00a0Euro \u00a0144\u00a0\u00a0mila\u00a0\u00a0(Euro\u00a0\u00a0170\u00a0\u00a0mila\u00a0\u00a0nell\u2019esercizio \u00a0precedente)\u00a0
nell\u2019interesse\u00a0\u00a0esclusivo\u00a0\u00a0della\u00a0\u00a0Capogruppo\u00a0\u00a0Sogefi\u00a0\u00a0S.p.A..\u00a0\u00a0Tali\u00a0\u00a0costi\u00a0\u00a0sono\u00a0\u00a0stati\u00a0
ribaltati\u00a0a Sogefi S.p.A.\u00a0al\u00a031\u00a0dicembre 2025.
La Capogruppo Sogefi S.p.A. ha in essere un contratto di locazione con la controllante
CIR S.p.A. relativo agli uffici situati in Milano, via Ciovassino 1, ove Sogefi ha la sede
legale e amministrativa.
Al\u00a031 dicembre 2025\u00a0le\u00a0societ\u00e0\u00a0italiane\u00a0del\u00a0Gruppo\u00a0Sogefi\u00a0mostrano\u00a0crediti\u00a0verso\u00a0la
controllante\u00a0\u00a0CIR\u00a0\u00a0S.p.A. \u00a0per\u00a0\u00a0Euro\u00a0\u00a02.794\u00a0\u00a0mila \u00a0relativi\u00a0\u00a0all\u2019adesione\u00a0\u00a0al\u00a0\u00a0consolidato\u00a0
fiscale\u00a0\u00a0e \u00a0debiti\u00a0\u00a0per \u00a0Euro\u00a0\u00a0403\u00a0\u00a0mila.\u00a0\u00a0Al\u00a0\u00a031\u00a0\u00a0dicembre \u00a02024\u00a0\u00a0i \u00a0crediti\u00a0\u00a0ammontavano\u00a0\u00a0a\u00a0
Euro 4.456 mila\u00a0(incassati nel\u00a0corso\u00a0del\u00a02025\u00a0per\u00a0un importo\u00a0pari\u00a0a Euro 3.444 mila)
e i debiti ammontavano a\u00a0Euro 875 mila.
Al\u00a0termine del\u00a02025 le\u00a0controllate italiane\u00a0presentano un provento per\u00a0Euro\u00a099\u00a0mila
(Euro\u00a0\u00a026\u00a0\u00a0mila\u00a0\u00a0nell\u2019esercizio \u00a0precedente) \u00a0per\u00a0\u00a0la\u00a0\u00a0cessione\u00a0\u00a0a\u00a0\u00a0societ\u00e0\u00a0\u00a0partecipanti\u00a0\u00a0al\u00a0
consolidato\u00a0\u00a0fiscale\u00a0\u00a0del\u00a0\u00a0Gruppo \u00a0CIR\u00a0\u00a0di\u00a0\u00a0eccedenze\u00a0\u00a0fiscali\u00a0\u00a0per \u00a0la\u00a0\u00a0deducibilit\u00e0\u00a0\u00a0degli
interessi\u00a0(al\u00a0\u00a031\u00a0\u00a0dicembre\u00a0\u00a02024\u00a0\u00a0le\u00a0\u00a0controllate\u00a0\u00a0italiane \u00a0presentavano \u00a0anche \u00a0un \u00a0onere\u00a0
pari \u00a0a\u00a0\u00a0Euro\u00a0\u00a026\u00a0\u00a0mila \u00a0per\u00a0\u00a0il\u00a0\u00a0compenso \u00a0riconosciuto\u00a0\u00a0a\u00a0\u00a0fronte\u00a0\u00a0della\u00a0\u00a0cessione \u00a0di\u00a0
eccedenze\u00a0fiscali\u00a0da parte\u00a0di\u00a0societ\u00e0\u00a0partecipanti\u00a0al consolidato\u00a0del Gruppo CIR).\u00a0Al
31\u00a0\u00a0dicembre \u00a02025,\u00a0\u00a0la\u00a0Capogruppo\u00a0\u00a0Sogefi\u00a0\u00a0S.p.A.\u00a0\u00a0presenta\u00a0\u00a0un\u00a0\u00a0onere\u00a0\u00a0pari\u00a0\u00a0a \u00a0Euro \u00a099\u00a0
mila (nessun\u00a0onere\u00a0nell\u2019esercizio\u00a0precedente) per il compenso riconosciuto\u00a0a\u00a0fronte
della\u00a0cessione\u00a0di\u00a0eccedenze fiscali\u00a0da\u00a0parte\u00a0di\u00a0societ\u00e0\u00a0partecipanti al\u00a0consolidato\u00a0del
Gruppo\u00a0CIR.
Per\u00a0quanto\u00a0riguarda\u00a0i\u00a0rapporti\u00a0economici\u00a0nell\u2019esercizio 2025\u00a0con gli\u00a0Amministratori,
i Sindaci,\u00a0il\u00a0Direttore\u00a0Generale\u00a0e\u00a0i Dirigenti\u00a0con responsabilit\u00e0\u00a0strategiche\u00a0si\u00a0rimanda
alla tabella\u00a0di seguito riportata.
Al di \u00a0fuori di \u00a0quanto \u00a0sopra evidenziato, \u00a0nonch\u00e9 riportato nella tabella che \u00a0segue, \u00a0alla
data \u00a0del \u00a0presente \u00a0bilancio \u00a0non \u00a0si \u00a0rilevano \u00a0altre \u00a0operazioni \u00a0effettuate \u00a0con \u00a0altre \u00a0parti
correlate.
La seguente tabella riepiloga i rapporti con le parti correlate:
(in migliaia di Euro)\u00a02025\u00a02024
Crediti
\u00a0\u00a0 - per consolidato fiscale verso CIR S.p.A.\u00a02.695\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.430\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0\u00a0 - per proventi da cessione eccedenze fiscali verso Gruppo CIR\u00a099\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a026\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti
\u00a0\u00a0 - per riversamento compenso amministratore\u00a014\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a014\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0\u00a0 - per servizi ricevuti da CIR S.p.A.\u00a017\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a016\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0\u00a0 - per onere da cessione eccedenze fiscali dal Gruppo CIR\u00a099\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a026\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0\u00a0 - per consolidato fiscale verso CIR S.p.A.\u00a0273\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0819\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Diritti d'uso (*)
\u00a0\u00a0 - per affitto immobile\u00a0388\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0493\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Debiti finanziari per diritti d'uso (*)
\u00a0\u00a0 - per affitto immobile\u00a0421\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0518\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Costi
\u00a0\u00a0 - per servizi ricevuti da CIR S.p.A.\u00a0165\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0165\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0\u00a0 - per godimento di beni di terzi da CIR S.p.A.\u00a021\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a021\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0\u00a0 - per ribaltamento costi da CIR S.p.A. \u00a0144\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0170\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0\u00a0 - ammortamenti diritti d'uso (*)\u00a0106\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0106\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0\u00a0 - per onere da cessione eccedenze fiscali dal Gruppo CIR\u00a099\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a026\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Ricavi
\u00a0\u00a0 - per proventi da cessione eccedenze fiscali verso Gruppo CIR\u00a099\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a026\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Emolumenti per la carica di\u00a0amministratori e sindaci della
Capogruppo
\u00a0\u00a0 - compensi amministratori\u00a0\u00a0\u00a0557\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0627\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0\u00a0 - compensi amministratori riversati alla societ\u00e0 controllante\u00a020\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a020\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0\u00a0 - sindaci \u00a093\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a093\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0\u00a0 - oneri contributivi su compensi ad amministratori e sindaci\u00a031\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a031\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Costi per compensi e oneri retributivi al Direttore Generale (**)\u00a0-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0514\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Costi per compensi e oneri retributivi ai Dirigenti con
responsabilit\u00e0 strategiche ex Delibera Consob n. 17221/2010
(***)
2.457\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.366
(*) Si rappresentano le componenti relative al contratto di affitto della sede di via Ciovassino 1, Milano;
si segnala che al 31 dicembre 2025 sono maturati canoni di affitto per complessivi Euro 122 mila.
(**) \u00a0Al \u00a031 \u00a0dicembre \u00a02025 \u00a0la \u00a0voce \u00a0\u00e8 \u00a0pari \u00a0a \u00a0zero \u00a0in \u00a0quanto \u00a0non \u00a0\u00e8 \u00a0pi\u00f9 \u00a0presente \u00a0la \u00a0figura \u00a0del \u00a0Direttore
Generale.
(***) La voce include anche il costo figurativo netto dei piani di Stock Grant\u00a0per Euro 343 mila (Euro
143 mila nel 2024) contabilizzato nella voce \u201cAltri costi (ricavi) non operativi\u201d.\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779851": { "value": "
Il\u00a0\u00a0Consiglio \u00a0di \u00a0Amministrazione\u00a0\u00a0della \u00a0Societ\u00e0 \u00a0ha \u00a0istituito\u00a0\u00a0un\u00a0\u00a0Comitato\u00a0\u00a0per\u00a0\u00a0le\u00a0
Operazioni\u00a0con\u00a0Parti\u00a0Correlate\u00a0e\u00a0ha adottato\u00a0la\u00a0Procedura\u00a0per\u00a0le\u00a0Operazioni\u00a0con Parti
Correlate\u00a0\u00a0(la\u00a0\u00a0\u201cProcedura\u201d),\u00a0\u00a0che\u00a0\u00a0stabilisce\u00a0\u00a0i \u00a0principi\u00a0\u00a0di\u00a0\u00a0comportamento \u00a0e\u00a0\u00a0le\u00a0\u00a0regole\u00a0
adottate da\u00a0Sogefi\u00a0S.p.A.\u00a0per\u00a0assicurare la\u00a0trasparenza\u00a0e\u00a0la\u00a0correttezza\u00a0sostanziale\u00a0e
procedurale \u00a0delle\u00a0\u00a0operazioni\u00a0\u00a0con \u00a0le \u00a0proprie\u00a0\u00a0parti\u00a0\u00a0correlate\u00a0\u00a0realizzate\u00a0\u00a0dalla\u00a0\u00a0Societ\u00e0\u00a0
direttamente\u00a0o per il tramite di societ\u00e0 controllate.
I \u00a0rapporti\u00a0\u00a0fra \u00a0le\u00a0\u00a0parti\u00a0\u00a0correlate\u00a0\u00a0sono \u00a0regolati\u00a0\u00a0da\u00a0\u00a0normali\u00a0\u00a0condizioni\u00a0\u00a0di \u00a0mercato,\u00a0
tenendo conto\u00a0della\u00a0qualit\u00e0 e della specificit\u00e0 dei servizi presta", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779854": { "value": "G) IMPEGNI E RISCHI
40.\u00a0IMPEGNI PER INVESTIMENTI
Al 31 dicembre 2025 le societ\u00e0 del Gruppo hanno impegni vincolanti per investimenti
relativi ad acquisti di immobilizzazioni materiali per Euro \u00a02.730 mila (Euro \u00a0174 mila
alla fine dell\u2019esercizio precedente). ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779855": { "value": "
40.\u00a0IMPEGNI PER INVESTIMENTI
Al 31 dicembre 2025 le societ\u00e0 del Gruppo hanno impegni vincolanti per investimenti
relativi ad acquisti di immobilizzazioni materiali per Euro \u00a02.730 mila (Euro \u00a0174 mila
alla fine dell\u2019esercizio precedente). 43.\u00a0ATTIVITA\u2019/PASSIVITA\u2019 POTENZIALI
Il Gruppo Sogefi presidia tematiche ambientali presso alcuni siti produttivi per le quali
non si attendono costi emergenti rilevanti.
Nel \u00a0mese \u00a0di \u00a0ottobre \u00a02016 \u00a0la \u00a0Capogruppo \u00a0Sogefi \u00a0S.p.A. \u00a0ha \u00a0ricevuto \u00a0quattro \u00a0avvisi \u00a0di
accertamento, relativi ai periodi di imposta 2011 e 2012, a seguito di una verifica fiscale
effettuata \u00a0nel \u00a0primo \u00a0semestre \u00a02016, \u00a0contenente \u00a0i \u00a0seguenti \u00a0due \u00a0rilievi: \u00a0i) \u00a0indebita
detrazione di Euro 0,6 \u00a0milioni di \u00a0Iva \u00a0assolta \u00a0su \u00a0acquisti \u00a0di \u00a0beni \u00a0e \u00a0servizi, ii) \u00a0indebita
deducibilit\u00e0 ai fini IRES (e relativa indetraibilit\u00e0 IVA di Euro 0,2 milioni) dei costi per
servizi resi dalla controllante CIR S.p.A. per l\u2019importo imponibile complessivo di Euro
1,3 \u00a0milioni, \u00a0pi\u00f9 \u00a0interessi \u00a0e \u00a0sanzioni. \u00a0Gli \u00a0avvisi \u00a0sono \u00a0stati \u00a0impugnati \u00a0dalla \u00a0Societ\u00e0 \u00a0di
fronte alla Commissione Tributaria Provinciale di Mantova, la quale in data 14 luglio
2017 ha depositato la sentenza n. 119/02/2017 completamente favorevole alla Societ\u00e0.
La sentenza \u00e8 stata parzialmente appellata dall\u2019Agenzia delle Entrate che ha chiesto la
conferma \u00a0dei \u00a0soli \u00a0avvisi \u00a0di \u00a0accertamento \u00a0notificati \u00a0ai \u00a0fini \u00a0IVA, \u00a0rinunciando
definitivamente agli avvisi di accertamento emessi ai fini IRES.
La \u00a0Societ\u00e0 \u00a0ha \u00a0presentato \u00a0controdeduzioni \u00a0contro \u00a0tale \u00a0appello \u00a0parziale. \u00a0In \u00a0data \u00a019
novembre 2019 si \u00e8 tenuta l\u2019udienza presso la Commissione Tributaria regionale della
Lombardia che ha accolto la tesi dell\u2019Ufficio.
La \u00a0sentenza \u00a0della \u00a0Commissione \u00a0Tributaria \u00a0Regionale \u00a0della \u00a0Lombardia, \u00a0sezione
distaccata di Brescia (C.T.R. n. 1/26/2020 ) \u00e8 stata impugnata dalla Societ\u00e0 con ricorso
per \u00a0Cassazione \u00a0in \u00a0data \u00a030 \u00a0settembre \u00a02020. \u00a0L\u2019Ufficio, \u00a0tramite \u00a0l\u2019Avvocatura \u00a0Generale
dello Stato, si \u00e8 costituito con controricorso.
La Societ\u00e0, in data 31 dicembre 2020, nelle more del giudizio di merito, ha provveduto
al pagamento di quanto intimato in via provvisoria in base alla sentenza della C.T.R. n.
1/26/2020. \u00a0Tale \u00a0importo, \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro \u00a01,3 \u00a0milioni, \u00a0\u00e8 \u00a0incluso \u00a0nella \u00a0voce \u00a0\u201cCrediti \u00a0per\u00a0
imposte\u201d.
In \u00a0data \u00a06 \u00a0novembre \u00a02024 \u00a0si \u00a0\u00e8 \u00a0tenuta \u00a0l\u2019udienza \u00a0pubblica \u00a0di \u00a0trattazione. \u00a0In \u00a0data \u00a021
dicembre 2024 la \u00a0Corte di Cassazione ha \u00a0accolto \u00a0il ricorso della Societ\u00e0, \u00a0cassando la
sentenza della CTR e rinviando ad altra sezione della Corte di Giustizia Tributaria di
Secondo Grado della Lombardia affinch\u00e9 accerti se il sistema di determinazione del pro
rata \u00a0IVA \u00a0utilizzato \u00a0dalla \u00a0Societ\u00e0 \u00a0\u201csia in \u00a0grado di \u00a0individuare \u00a0le \u00a0operazioni \u00a0realmente
assoggettabili a detrazione\u201d.
Dopo tale vittoria, in data 19 giugno 2025, la Societ\u00e0 ha riassunto il giudizio di fronte la
Corte di giustizia Tributaria di secondo Grado della Lombardia, ai sensi dell\u2019art. 63 del
D.lgs. 546/1992.
Gli \u00a0Amministratori, \u00a0anche \u00a0sulla \u00a0base \u00a0del \u00a0parere \u00a0espresso \u00a0dal \u00a0consulente \u00a0fiscale,
ritengono che il rischio di soccombenza sia possibile, ma non probabile.
Nel mese di luglio 2025, l\u2019Agenzia delle Entrate ha avviato una verifica fiscale presso la
Capogruppo \u00a0Sogefi \u00a0Spa in \u00a0relazione \u00a0al periodo \u00a0d\u2019imposta \u00a02021 \u00a0ai fini \u00a0II.DD., IRAP,
IVA, \u00a0ritenute \u00a0e \u00a0tranfer \u00a0pricing. \u00a0La \u00a0verifica \u00a0si \u00a0\u00e8 \u00a0conclusa \u00a0il \u00a031 \u00a0ottobre \u00a02025 \u00a0con \u00a0la
consegna \u00a0del \u00a0Processo \u00a0Verbale \u00a0di \u00a0Constatazione. \u00a0Successivamente, \u00a0l\u2019Agenzia \u00a0ha
44.\u00a0TRANSAZIONI ATIPICHE O INUSUALI
Ai sensi della Comunicazione Consob del 28 luglio 2006, si precisa che il Gruppo non
ha posto in essere operazioni atipiche e/o inusuali nel corso dell\u2019esercizio 2025.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779856": { "value": "
43.\u00a0ATTIVITA\u2019/PASSIVITA\u2019 POTENZIALI
Il Gruppo Sogefi presidia tematiche ambientali presso alcuni siti produttivi per le quali
non si attendono costi emergenti rilevanti.
Nel \u00a0mese \u00a0di \u00a0ottobre \u00a02016 \u00a0la \u00a0Capogruppo \u00a0Sogefi \u00a0S.p.A. \u00a0ha \u00a0ricevuto \u00a0quattro \u00a0avvisi \u00a0di
accertamento, relativi ai periodi di imposta 2011 e 2012, a seguito di una verifica fiscale
effettuata \u00a0nel \u00a0primo \u00a0semestre \u00a02016, \u00a0contenente \u00a0i \u00a0seguenti \u00a0due \u00a0rilievi: \u00a0i) \u00a0indebita
detrazione di Euro 0,6 \u00a0milioni di \u00a0Iva \u00a0assolta \u00a0su \u00a0acquisti \u00a0di \u00a0beni \u00a0e \u00a0servizi, ii) \u00a0indebita
deducibilit\u00e0 ai fini IRES (e relativa indetraibilit\u00e0 IVA di Euro 0,2 milioni) dei costi per
servizi resi dalla controllante CIR S.p.A. per l\u2019importo imponibile complessivo di Euro
1,3 \u00a0milioni, \u00a0pi\u00f9 \u00a0interessi \u00a0e \u00a0sanzioni. \u00a0Gli \u00a0avvisi \u00a0sono \u00a0stati \u00a0impugnati \u00a0dalla \u00a0Societ\u00e0 \u00a0di
fronte alla Commissione Tributaria Provinciale di Mantova, la quale in data 14 luglio
2017 ha depositato la sentenza n. 119/02/2017 completamente favorevole alla Societ\u00e0.
La sentenza \u00e8 stata parzialmente appellata dall\u2019Agenzia delle Entrate che ha chiesto la
conferma \u00a0dei \u00a0soli \u00a0avvisi \u00a0di \u00a0accertamento \u00a0notificati \u00a0ai \u00a0fini \u00a0IVA, \u00a0rinunciando
definitivamente agli avvisi di accertamento emessi ai fini IRES.
La \u00a0Societ\u00e0 \u00a0ha \u00a0presentato \u00a0controdeduzioni \u00a0contro \u00a0tale \u00a0appello \u00a0parziale. \u00a0In \u00a0data \u00a019
novembre 2019 si \u00e8 tenuta l\u2019udienza presso la Commissione Tributaria regionale della
Lombardia che ha accolto la tesi dell\u2019Ufficio.
La \u00a0sentenza \u00a0della \u00a0Commissione \u00a0Tributaria \u00a0Regionale \u00a0della \u00a0Lombardia, \u00a0sezione
distaccata di Brescia (C.T.R. n. 1/26/2020 ) \u00e8 stata impugnata dalla Societ\u00e0 con ricorso
per \u00a0Cassazione \u00a0in \u00a0data \u00a030 \u00a0settembre \u00a02020. \u00a0L\u2019Ufficio, \u00a0tramite \u00a0l\u2019Avvocatura \u00a0Generale
dello Stato, si \u00e8 costituito con controricorso.
La Societ\u00e0, in data 31 dicembre 2020, nelle more del giudizio di merito, ha provveduto
al pagamento di quanto intimato in via provvisoria in base alla sentenza della C.T.R. n.
1/26/2020. \u00a0Tale \u00a0importo, \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro \u00a01,3 \u00a0milioni, \u00a0\u00e8 \u00a0incluso \u00a0nella \u00a0voce \u00a0\u201cCrediti \u00a0per\u00a0
imposte\u201d.
In \u00a0data \u00a06 \u00a0novembre \u00a02024 \u00a0si \u00a0\u00e8 \u00a0tenuta \u00a0l\u2019udienza \u00a0pubblica \u00a0di \u00a0trattazione. \u00a0In \u00a0data \u00a021
dicembre 2024 la \u00a0Corte di Cassazione ha \u00a0accolto \u00a0il ricorso della Societ\u00e0, \u00a0cassando la
sentenza della CTR e rinviando ad altra sezione della Corte di Giustizia Tributaria di
Secondo Grado della Lombardia affinch\u00e9 accerti se il sistema di determinazione del pro
rata \u00a0IVA \u00a0utilizzato \u00a0dalla \u00a0Societ\u00e0 \u00a0\u201csia in \u00a0grado di \u00a0individuare \u00a0le \u00a0operazioni \u00a0realmente
assoggettabili a detrazione\u201d.
Dopo tale vittoria, in data 19 giugno 2025, la Societ\u00e0 ha riassunto il giudizio di fronte la
Corte di giustizia Tributaria di secondo Grado della Lombardia, ai sensi dell\u2019art. 63 del
D.lgs. 546/1992.
Gli \u00a0Amministratori, \u00a0anche \u00a0sulla \u00a0base \u00a0del \u00a0parere \u00a0espresso \u00a0dal \u00a0consulente \u00a0fiscale,
ritengono che il rischio di soccombenza sia possibile, ma non probabile.
Nel mese di luglio 2025, l\u2019Agenzia delle Entrate ha avviato una verifica fiscale presso la
Capogruppo \u00a0Sogefi \u00a0Spa in \u00a0relazione \u00a0al periodo \u00a0d\u2019imposta \u00a02021 \u00a0ai fini \u00a0II.DD., IRAP,
IVA, \u00a0ritenute \u00a0e \u00a0tranfer \u00a0pricing. \u00a0La \u00a0verifica \u00a0si \u00a0\u00e8 \u00a0conclusa \u00a0il \u00a031 \u00a0ottobre \u00a02025 \u00a0con \u00a0la
consegna \u00a0del \u00a0Processo \u00a0Verbale \u00a0di \u00a0Constatazione. \u00a0Successivamente, \u00a0l\u2019Agenzia \u00a0ha
notificato \u00a0uno \u00a0Schema \u00a0di \u00a0Atto \u00a0di \u00a0Accertamento \u00a0nel \u00a0quale \u00a0si \u00a0contesta \u00a0la \u00a0mancata
remunerazione delle garanzie prestate alle societ\u00e0 controllate. La Societ\u00e0 ritiene di aver
operato \u00a0in \u00a0conformit\u00e0 \u00a0alla \u00a0normativa \u00a0in \u00a0materia \u00a0di \u00a0transfer \u00a0pricing\u00a0\u00a0e \u00a0ha \u00a0pertanto
presentato \u00a0istanza \u00a0di \u00a0accertamento \u00a0con \u00a0adesione, \u00a0riservandosi \u00a0altres\u00ec \u00a0la \u00a0possibilit\u00e0 \u00a0di
intraprendere ulteriori iniziative difensive.
Conseguentemente, per tale passivit\u00e0 potenziale il Gruppo non ha accantonato oneri per
rischi fiscali nel bilancio al 31 dicembre 2025
44.\u00a0TRANSAZIONI ATIPICHE O INUSUALI
Ai sensi della Comunicazione Consob del 28 luglio 2006, si precisa che il Gruppo non
haposto in essere operazioni atipiche e/o inusuali nel corso dell\u2019esercizio 2025.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779814": { "value": "43.\u00a0ATTIVITA\u2019/PASSIVITA\u2019 POTENZIALI
Il Gruppo Sogefi presidia tematiche ambientali presso alcuni siti produttivi per le quali
non si attendono costi emergenti rilevanti.
Nel \u00a0mese \u00a0di \u00a0ottobre \u00a02016 \u00a0la \u00a0Capogruppo \u00a0Sogefi \u00a0S.p.A. \u00a0ha \u00a0ricevuto \u00a0quattro \u00a0avvisi \u00a0di
accertamento, relativi ai periodi di imposta 2011 e 2012, a seguito di una verifica fiscale
effettuata \u00a0nel \u00a0primo \u00a0semestre \u00a02016, \u00a0contenente \u00a0i \u00a0seguenti \u00a0due \u00a0rilievi: \u00a0i) \u00a0indebita
detrazione di Euro 0,6 \u00a0milioni di \u00a0Iva \u00a0assolta \u00a0su \u00a0acquisti \u00a0di \u00a0beni \u00a0e \u00a0servizi, ii) \u00a0indebita
deducibilit\u00e0 ai fini IRES (e relativa indetraibilit\u00e0 IVA di Euro 0,2 milioni) dei costi per
servizi resi dalla controllante CIR S.p.A. per l\u2019importo imponibile complessivo di Euro
1,3 \u00a0milioni, \u00a0pi\u00f9 \u00a0interessi \u00a0e \u00a0sanzioni. \u00a0Gli \u00a0avvisi \u00a0sono \u00a0stati \u00a0impugnati \u00a0dalla \u00a0Societ\u00e0 \u00a0di
fronte alla Commissione Tributaria Provinciale di Mantova, la quale in data 14 luglio
2017 ha depositato la sentenza n. 119/02/2017 completamente favorevole alla Societ\u00e0.
La sentenza \u00e8 stata parzialmente appellata dall\u2019Agenzia delle Entrate che ha chiesto la
conferma \u00a0dei \u00a0soli \u00a0avvisi \u00a0di \u00a0accertamento \u00a0notificati \u00a0ai \u00a0fini \u00a0IVA, \u00a0rinunciando
definitivamente agli avvisi di accertamento emessi ai fini IRES.
La \u00a0Societ\u00e0 \u00a0ha \u00a0presentato \u00a0controdeduzioni \u00a0contro \u00a0tale \u00a0appello \u00a0parziale. \u00a0In \u00a0data \u00a019
novembre 2019 si \u00e8 tenuta l\u2019udienza presso la Commissione Tributaria regionale della
Lombardia che ha accolto la tesi dell\u2019Ufficio.
La \u00a0sentenza \u00a0della \u00a0Commissione \u00a0Tributaria \u00a0Regionale \u00a0della \u00a0Lombardia, \u00a0sezione
distaccata di Brescia (C.T.R. n. 1/26/2020 ) \u00e8 stata impugnata dalla Societ\u00e0 con ricorso
per \u00a0Cassazione \u00a0in \u00a0data \u00a030 \u00a0settembre \u00a02020. \u00a0L\u2019Ufficio, \u00a0tramite \u00a0l\u2019Avvocatura \u00a0Generale
dello Stato, si \u00e8 costituito con controricorso.
La Societ\u00e0, in data 31 dicembre 2020, nelle more del giudizio di merito, ha provveduto
al pagamento di quanto intimato in via provvisoria in base alla sentenza della C.T.R. n.
1/26/2020. \u00a0Tale \u00a0importo, \u00a0pari \u00a0a \u00a0Euro \u00a01,3 \u00a0milioni, \u00a0\u00e8 \u00a0incluso \u00a0nella \u00a0voce \u00a0\u201cCrediti \u00a0per\u00a0
imposte\u201d.
In \u00a0data \u00a06 \u00a0novembre \u00a02024 \u00a0si \u00a0\u00e8 \u00a0tenuta \u00a0l\u2019udienza \u00a0pubblica \u00a0di \u00a0trattazione. \u00a0In \u00a0data \u00a021
dicembre 2024 la \u00a0Corte di Cassazione ha \u00a0accolto \u00a0il ricorso della Societ\u00e0, \u00a0cassando la
sentenza della CTR e rinviando ad altra sezione della Corte di Giustizia Tributaria di
Secondo Grado della Lombardia affinch\u00e9 accerti se il sistema di determinazione del pro
rata \u00a0IVA \u00a0utilizzato \u00a0dalla \u00a0Societ\u00e0 \u00a0\u201csia in \u00a0grado di \u00a0individuare \u00a0le \u00a0operazioni \u00a0realmente
assoggettabili a detrazione\u201d.
Dopo tale vittoria, in data 19 giugno 2025, la Societ\u00e0 ha riassunto il giudizio di fronte la
Corte di giustizia Tributaria di secondo Grado della Lombardia, ai sensi dell\u2019art. 63 del
D.lgs. 546/1992.
Gli \u00a0Amministratori, \u00a0anche \u00a0sulla \u00a0base \u00a0del \u00a0parere \u00a0espresso \u00a0dal \u00a0consulente \u00a0fiscale,
ritengono che il rischio di soccombenza sia possibile, ma non probabile.
Nel mese di luglio 2025, l\u2019Agenzia delle Entrate ha avviato una verifica fiscale presso la
Capogruppo \u00a0Sogefi \u00a0Spa in \u00a0relazione \u00a0al periodo \u00a0d\u2019imposta \u00a02021 \u00a0ai fini \u00a0II.DD., IRAP,
IVA, \u00a0ritenute \u00a0e \u00a0tranfer \u00a0pricing. \u00a0La \u00a0verifica \u00a0si \u00a0\u00e8 \u00a0conclusa \u00a0il \u00a031 \u00a0ottobre \u00a02025 \u00a0con \u00a0la
consegna \u00a0del \u00a0Processo \u00a0Verbale \u00a0di \u00a0Constatazione. \u00a0Successivamente, \u00a0l\u2019Agenzia \u00a0ha
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Note esplicative e integrative
244
notificato \u00a0uno \u00a0Schema \u00a0di \u00a0Atto \u00a0di \u00a0Accertamento \u00a0nel \u00a0quale \u00a0si \u00a0contesta \u00a0la \u00a0mancata
remunerazione delle garanzie prestate alle societ\u00e0 controllate. La Societ\u00e0 ritiene di aver
operato \u00a0in \u00a0conformit\u00e0 \u00a0alla \u00a0normativa \u00a0in \u00a0materia \u00a0di \u00a0transfer \u00a0pricing\u00a0\u00a0e \u00a0ha \u00a0pertanto
presentato \u00a0istanza \u00a0di \u00a0accertamento \u00a0con \u00a0adesione, \u00a0riservandosi \u00a0altres\u00ec \u00a0la \u00a0possibilit\u00e0 \u00a0di
intraprendere ulteriori iniziative difensive.
Conseguentemente, per tale passivit\u00e0 potenziale il Gruppo non ha accantonato oneri per
rischi fiscali nel bilancio al 31 dicembre 2025
44.\u00a0TRANSAZIONI ATIPICHE O INUSUALI
Ai sensi della Comunicazione Consob del 28 luglio 2006, si precisa che il Gruppo non
ha posto in essere operazioni atipiche e/o inusuali nel corso dell\u2019esercizio 2025.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779857": { "value": "
44.\u00a0TRANSAZIONI ATIPICHE O INUSUALI
Ai sensi della Comunicazione Consob del 28 luglio 2006, si precisa che il Gruppo non
ha posto in essere operazioni atipiche e/o inusuali nel corso dell\u2019esercizio 2025
45.\u00a0ALTRE INFORMAZIONI
INFORMATIVA EX ART. 1, COMMA 125, DELLA LEGGE 4 AGOSTO 2017 N. 124
Nel \u00a0corso \u00a0dell\u2019esercizio \u00a02025 \u00a0le \u00a0societ\u00e0 \u00a0controllate \u00a0che \u00a0hanno \u00a0ottenuto \u00a0dei \u00a0contributi
pubblici di cui all\u2019oggetto hanno fornito informativa nei rispettivi bilanci d\u2019esercizio.
INFORMATIVA AI SENSI DELL\u2019ART 2427, 22-QUINQUIES E DELL\u2019ART 2427, 22-
SEXIES
L\u2019impresa che redige il bilancio consolidato nell\u2019insieme pi\u00f9 grande di imprese di cui
l\u2019impresa fa parte in quanto impresa controllata \u00e8 la Fratelli De Benedetti S.p.A. con
sede legale in Via Valeggio n. 41 \u2013\u00a0Torino, il cui bilancio \u00e8 depositato presso la sede
legale di Fratelli De Benedetti S.p.A..
L\u2019impresa che redige il bilancio consolidato nell\u2019insieme pi\u00f9 piccolo di imprese di cui
l\u2019impresa \u00a0fa \u00a0parte \u00a0in \u00a0quanto \u00a0impresa \u00a0controllata \u00a0\u00e8 \u00a0la \u00a0CIR \u00a0\u2013\u00a0\u00a0Compagnie \u00a0Industriali
Riunite \u00a0S.p.A. \u00a0con \u00a0sede \u00a0legale \u00a0in \u00a0Via \u00a0Ciovassino \u00a0n. \u00a01 \u00a0\u2013\u00a0\u00a0Milano, \u00a0il \u00a0cui \u00a0bilancio \u00a0\u00e8
depositato presso la sede legale di CIR.
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Non \u00a0vi \u00a0sono \u00a0fatti \u00a0di \u00a0rilievo \u00a0significativo \u00a0avvenuti \u00a0successivamente \u00a0alla \u00a0data \u00a0del \u00a031
dicembre 2025 che possano avere impatto sul bilancio consolidato al 31 dicembre 2025.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "shtag_11779733": { "value": "
H) SOCIETA\u2019 PARTECIPATE
47. ELENCO DELLE SOCIETA\u2019PARTECIPATE AL 31 DICEMBRE 2025
SOCIET\u00c0 CONTROLLATE CONSOLIDATE CON IL METODO INTEGRALE
Partecipazioni dirette
Valuta\u00a0Capitale
sociale
N. azioni
% di
partecipazione
sul capitale
sociale
Valore
nominale per
azione
Valore nominale
della quota
posseduta
SOGEFI SUSPENSIONS S.A.\u00a0Euro\u00a0232.902.666\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.345.198\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a099,999\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a054\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0232.902.613\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Guyancourt (Francia)
SOGEFI GESTION S.A.S.\u00a0Euro\u00a0100.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a010.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a010\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Guyancourt (Francia)
SHANGHAI SOGEFI AUTO PARTS Co., Ltd
USD\u00a013.000.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(1)\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(2)\u00a013.000.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Shanghai (Cina)
SOGEFI AIR & COOLING S.A.S.\u00a0Euro\u00a054.938.125\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a036.025\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.525\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a054.938.125\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Guyancourt (Francia)
SOGEFI (SUZHOU) AUTO PARTS CO., Ltd
USD\u00a037.400.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(1)\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(2)\u00a037.400.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Wujiang (Cina)
(1)\u00a0\u00a0Il capitale sociale non \u00e8 suddiviso in azioni o quote.\u00a0
(2)\u00a0\u00a0Senza valore nominale unitario.
della quota
posseduta
BUSINESS UNIT
ARIA&RAFFREDDAMENTO
SOGEFI AIR & COOLING CANADA CORP.\u00a0CAD\u00a099.725.550\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.333\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(2)\u00a099.725.550\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Nova Scotia (Canada)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Air & Cooling S.A.S.
SOGEFI AIR & COOLING USA, Inc. \u00a0USD\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a00,1\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Wilmington (U.S.A.)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Air & Cooling S.A.S.
S.C. SOGEFI AIR & COOLING S.r.l.\u00a0RON\u00a07.087.610\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0708.761\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a010\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a07.087.610\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Titesti\u00a0 (Romania)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Air & Cooling S.A.S.
ATN MOLD & PARTS (SAS) \u00a0Euro\u00a0400.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0400.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Alsazia (Francia)
Partecipazione di Sogefi Air & Cooling S.A.S.
SOGEFI ENGINE SYSTEMS MEXICO S. de
R.L. de C.V.
MXN\u00a01.176.233.410\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.176.233.410\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Apodaca (Messico)
Partecipazione di Sogefi Air & Cooling S.A.S.
allo 0,0000007921%
1\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Partecipazione di Sogefi Air & Cooling Canada
Corp. al 99,9999992079%
1\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.176.233.409\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
SOGEFI JAVA Air & Cooling private limited India\u00a0INR\u00a020.000.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01.600.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\"\"
Sogefi | Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u2013 Elenco delle partecipazioni
247
Partecipazioni indirette
Valuta\u00a0Capitale
sociale
N. azioni
% di
partecipazione
sul capitale
sociale
Valore
nominale per
azione
Valore nominale
della quota
posseduta
BUSINESS UNIT SOSPENSIONI
ALLEVARD SPRINGS Ltd\u00a0GBP\u00a019.000.002\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a019.000.002\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a019.000.002\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Clydach (Gran Bretagna)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspensions S.A.
SOGEFI HD SUSPENSIONS GERMANY GmbH
Euro\u00a050.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a050.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a050.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Volklingen (Germania)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspensions S.A.
SOGEFI SUSPENSION ARGENTINA S.A.
ARS\u00a061.356.535\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a061.351.555\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a099,99\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a061.351.555\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Buenos Aires (Argentina)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspensions S.A. al\u00a089,999%
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspension\u00a0Brasil\u00a0Ltda al\u00a09,9918%
IBERICA DE SUSPENSIONES S.L. (ISSA)
Euro\u00a010.529.668\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.264.834\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a050\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.264.834\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Alsasua (Spagna)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspensions S.A.
SOGEFI SUSPENSION BRASIL Ltda\u00a0\u00a0BRL\u00a037.161.683\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a037.161.683\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a037.161.683\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
S\u00e3o Paulo (Brasile)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspensions S.A.
UNITED SPRINGS Limited\u00a0GBP\u00a04.500.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.500.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04.500.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Rochdale (Gran Bretagna)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspensions S.A.
UNITED SPRINGS B.V.\u00a0Euro\u00a0254.979\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0254.979\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0254.979\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Hengelo (Olanda)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspensions S.A.
UNITED SPRINGS S.A.S.\u00a0Euro\u00a05.109.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.043.600\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02,5\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.109.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Guyancourt (Francia)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspensions S.A.
S.ARA COMPOSITE S.A.S.\u00a0Euro\u00a013.000.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a025.000.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a096,15\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a00,5\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a012.500.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Guyancourt (Francia)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspensions S.A.
SOGEFI ADM SUSPENSIONS Private Limited
INR\u00a0432.000.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a032.066.926\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a074,23\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a010\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0320.669.260\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Pune (India)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspensions S.A.
SOGEFI SUSPENSIONS
HEAVY DUTY ITALY S.P.A.
Euro\u00a06.000.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.992.531\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a099,88\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.992.531\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Puegnago sul\u00a0Garda (Italia)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspensions S.A.
SOGEFI SUSPENSIONS
PASSENGER CAR ITALY S.P.A.
Euro\u00a08.000.000\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a07.990.043\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a099,88\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a07.990.043\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Settimo Torinese (Italia)
Partecipazione di Sogefi\u00a0Suspensions S.A.
SOGEFI SUSPENSIONS
EASTERN EUROPE S.R.L.
RON\u00a0146.852.960\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a014.685.296\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0100\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a010\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0146.852.960\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Oradea (Romania)
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