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"value": "1.CONTENUTO E FORMA DEI PROSPETTI CONTABILI CONSOLIDATI
Il presente bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 redatto ai sensi dell\u2019art. 154 ter del D. Lgs. 58/1998 e predisposto in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunit\u00e0 europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002, nonch\u00e9 ai provvedimenti emanati in attuazione dell\u2019art. 9 del D. Lgs. n. 38/2005.
Il presente bilancio, redatto in conformit\u00e0 a quanto disposto dalla Consob con delibera n. 11971/1999 e successive modifiche, tra cui in particolare quelle introdotte dalle delibere n. 14990 del 14 aprile 2005 e n. 15519 del 27 luglio 2006, contiene i prospetti contabili consolidati di Gruppo e le note esplicative ed integrative, elaborati adottando i principi contabili internazionali IFRS emessi dallo IASB (International Accounting Standards Board) e adottati dall\u2019Unione Europea. Per IFRS si intendono tutti gli \u201cInternational Financial Reporting Standards\u201d (IFRS), tutti gli \u201cInternational Accounting Standards\u201d (IAS) e tutte le interpretazioni dell\u2019\u201cInternational Financial Reporting Standards Interpretations Committee\u201d (IFRS IC, gi\u00e0 IFRIC), precedentemente denominate \u201cStanding Interpretations Committee\u201d (SIC).
In particolare si rileva che gli IFRS sono stati applicati in modo coerente a tutti i periodi presentati nel presente documento con le specifiche indicate nel seguito per i principi di nuovi applicazione.
I bilanci sono stati predisposti sulla base del criterio convenzionale del costo storico, salvo che per la valutazione di alcune delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, ivi inclusi gli strumenti derivati, nei casi in cui \u00e8 obbligatoria l\u2019applicazione del criterio del fair value.
I bilanci utilizzati ai fini del consolidamento sono quelli predisposti dai Consigli di Amministrazione per l\u2019approvazione da parte delle Assemblee degli Azionisti delle singole societ\u00e0 o specifiche situazioni contabili predisposte ai fini del consolidato, opportunamente riclassificati e rettificati per adeguarli ai principi contabili internazionali (IAS/IFRS) e ai criteri di Gruppo.
Gli amministratori della Sogefi S.p.A. sono responsabili per l\u2019applicazione delle disposizioni del Regolamento Delegato (UE) 2019/815 della Commissione Europea in materia di norme tecniche di regolamentazione relative alla specificazione del formatoelettronico unico di comunicazione (ESEF \u2013 European Single Electronic Format) (nel seguito \u201cRegolamento Delegato\u201d) al bilancio consolidato, incluso nella relazione finanziaria annuale.Il bilancio consolidato \u00e8 stato predisposto nel formato XHTML ed \u00e8 stato marcato, in tutti gli aspetti significativi, in conformit\u00e0 alle disposizioni del Regolamento Delegato ed \u00e8 autorizzato alla pubblicazione con delibera del Consiglio di Amministrazione del 24 febbraio 2023. Tale bilancio sar\u00e0 sottoposto all\u2019approvazione dell\u2019assemblea degli azionisti di Sogefi S.p.A. in data 21 aprile 2023.
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Il presente bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 redatto ai sensi dell\u2019art. 154 ter del D. Lgs. 58/1998 e predisposto in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunit\u00e0 europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002, nonch\u00e9 ai provvedimenti emanati in attuazione dell\u2019art. 9 del D. Lgs. n. 38/2005.
Il presente bilancio, redatto in conformit\u00e0 a quanto disposto dalla Consob con delibera n. 11971/1999 e successive modifiche, tra cui in particolare quelle introdotte dalle delibere n. 14990 del 14 aprile 2005 e n. 15519 del 27 luglio 2006, contiene i prospetti contabili consolidati di Gruppo e le note esplicative ed integrative, elaborati adottando i principi contabili internazionali IFRS emessi dallo IASB (International Accounting Standards Board) e adottati dall\u2019Unione Europea. Per IFRS si intendono tutti gli \u201cInternational Financial Reporting Standards\u201d (IFRS), tutti gli \u201cInternational Accounting Standards\u201d (IAS) e tutte le interpretazioni dell\u2019\u201cInternational Financial Reporting Standards Interpretations Committee\u201d (IFRS IC, gi\u00e0 IFRIC), precedentemente denominate \u201cStanding Interpretations Committee\u201d (SIC).
In particolare si rileva che gli IFRS sono stati applicati in modo coerente a tutti i periodi presentati nel presente documento con le specifiche indicate nel seguito per i principi di nuovi applicazione.
I bilanci sono stati predisposti sulla base del criterio convenzionale del costo storico, salvo che per la valutazione di alcune delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, ivi inclusi gli strumenti derivati, nei casi in cui \u00e8 obbligatoria l\u2019applicazione del criterio del fair value.
I bilanci utilizzati ai fini del consolidamento sono quelli predisposti dai Consigli di Amministrazione per l\u2019approvazione da parte delle Assemblee degli Azionisti delle singole societ\u00e0 o specifiche situazioni contabili predisposte ai fini del consolidato, opportunamente riclassificati e rettificati per adeguarli ai principi contabili internazionali (IAS/IFRS) e ai criteri di Gruppo.
Gli amministratori della Sogefi S.p.A. sono responsabili per l\u2019applicazione delle disposizioni del Regolamento Delegato (UE) 2019/815 della Commissione Europea in materia di norme tecniche di regolamentazione relative alla specificazione del formatoelettronico unico di comunicazione (ESEF \u2013 European Single Electronic Format) (nel seguito \u201cRegolamento Delegato\u201d) al bilancio consolidato, incluso nella relazione finanziaria annuale.Il bilancio consolidato \u00e8 stato predisposto nel formato XHTML ed \u00e8 stato marcato, in tutti gli aspetti significativi, in conformit\u00e0 alle disposizioni del Regolamento Delegato ed \u00e8 autorizzato alla pubblicazione con delibera del Consiglio di Amministrazione del 24 febbraio 2023. Tale bilancio sar\u00e0 sottoposto all\u2019approvazione dell\u2019assemblea degli azionisti di Sogefi S.p.A. in data 21 aprile 2023",
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"value": "1.1 Forma dei prospetti contabili consolidati
Relativamente alla forma dei prospetti contabili consolidati la Societ\u00e0 ha optato di presentare le seguenti tipologie di prospetti contabili:
Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata
La Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata viene presentata a sezioni contrapposte con separata indicazione delle Attivit\u00e0, Passivit\u00e0 e Patrimonio Netto.
A loro volta le Attivit\u00e0 e le Passivit\u00e0 vengono esposte in Bilancio Consolidato sulla base della loro classificazione come correnti e non correnti.
Un\u2019attivit\u00e0/passivit\u00e0 \u00e8 classificata come corrente quando soddisfa uno dei seguenti criteri:
- ci si aspetta che sia realizzata/estinta o si prevede che sia venduta o utilizzata nel normale ciclo operativo oppure
- \u00e9 posseduta principalmente per essere negoziata oppure
- si prevede che si realizzi/estingua entro dodici mesi dalla data di chiusura del bilancio.
In mancanza di tutte e tre le condizioni, le attivit\u00e0/passivit\u00e0 sono classificate come non correnti.
Infine, una passivit\u00e0 \u00e8 classificata come corrente quando l\u2019entit\u00e0 non ha un diritto incondizionato a differire il regolamento della passivit\u00e0 per almeno 12 mesi dalla data di chiusura dell\u2019esercizio.
Conto Economico Consolidato
Il Conto Economico Consolidato viene presentato nella sua classificazione per destinazione utilizzando altres\u00ec come elemento distintivo di suddivisione la variabilit\u00e0 dei costi.
Ai fini di una pi\u00f9 chiara comprensione dei risultati tipici della gestione industriale ordinaria, finanziaria e fiscale, il Conto Economico presenta i seguenti risultati intermedi consolidati:
- Margine di contribuzione;
- Ebit (Utile prima di interessi e imposte);
- Risultato prima delle imposte;
- Utile (perdita) da attivit\u00e0 operative;
- Risultato netto inclusa la quota di terzi;- Utile (perdita) del Gruppo
Conto Economico Complessivo Consolidato
Il Conto Economico Complessivo Consolidato comprende tutte le variazioni degli Altri utili (perdite) complessivi, intervenute nell\u2019esercizio, generate da transazioni diverse da quelle poste in essere con gli azionisti e sulla base di specifici principi contabili IAS/IFRS.
Il Gruppo ha scelto di rappresentare tali variazioni in un prospetto separato rispetto al Conto Economico Consolidato.
Le variazioni degli Altri utili (perdite) complessivi sono esposte al lordo degli effetti fiscali correlati con evidenza in un\u2019unica voce dell\u2019ammontare aggregato delle imposte sul reddito relative a tali variazioni. Nel prospetto \u00e8 altres\u00ec fornita separata evidenza dei componenti che possano o meno essere riclassificati successivamente nel Conto Economico Consolidato.
Rendiconto Finanziario Consolidato
Viene presentato il prospetto di Rendiconto Finanziario Consolidato suddiviso per aree di formazione dei flussi di cassa cos\u00ec come indicato dai principi contabili internazionali.
Il Rendiconto Finanziario Consolidato \u00e8 stato predisposto applicando il metodo indiretto.
Si precisa che in tale rendiconto la variazione del capitale circolante pu\u00f2 non coincidere con la differenza della situazione patrimoniale iniziale e finale per un effetto cambi: i flussi generati, infatti, vengono convertiti al cambio medio dell\u2019esercizio, mentre il differenziale tra situazioni patrimoniali consolidate finali ed iniziali in Euro possono risentire dell\u2019andamento dei cambi puntuali di inizio e di fine esercizio che poco hanno a che vedere con i flussi di generazione e di assorbimento di cassa del capitale circolante stesso. Le differenze cambio generate dalle situazioni patrimoniali iniziali e finali confluiscono nella riga \u201cDifferenze cambio\u201d.
I flussi finanziari derivanti dall\u2019incasso e dal pagamento di interessi sono classificati come flussi finanziari operativi. I dividendi corrisposti sono classificati come flussi finanziari dell\u2019attivit\u00e0 di finanziamento.
Prospetto dei Movimenti del Patrimonio Netto Consolidato
Si riporta il Prospetto dei Movimenti del Patrimonio Netto Consolidato cos\u00ec come richiesto dai principi contabili internazionali con evidenza separata del risultato di esercizio e di ogni altra variazione non transitata a Conto Economico, ma imputata direttamente agli Altri utili (perdite) complessivi consolidati sulla base di specifici principi contabili IAS/IFRS, nonch\u00e9 delle operazioni con soci nella loro qualit\u00e0 di soci.
1.2 Contenuto del bilancio consolidatoIl bilancio consolidato chiuso al 31 dicembre 2022 include la Capogruppo Sogefi S.p.A. e le societ\u00e0 da essa controllate direttamente ed indirettamente.
Nella sezione H della presente nota vengono elencate le societ\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento e i loro rapporti di partecipazione.
Il presente bilancio \u00e8 espresso in Euro e tutti i valori sono arrotondati alle migliaia di Euro tranne quando diversamente indicato.
I prospetti contabili sono stati predisposti applicando il metodo del consolidamento integrale dei prospetti contabili della Sogefi S.p.A., societ\u00e0 Capogruppo, e di tutte le societ\u00e0 italiane ed estere dove la stessa detiene direttamente o indirettamente il controllo, identificato normalmente con la maggioranza dei diritti di voto.
Nel corso dell\u2019esercizio \u00e8 intervenuta la seguente variazione dell\u2019area di consolidamento:
-cessione della partecipazione Afico Filters S.A.E. (posseduta al 17,77%) valutata con il metodo del costo e completamente svalutata al termine del precedente esercizio. La cessione della partecipazione ha determinato una plusvalenza di Euro 10 mila iscritta nella voce \u201cOneri (proventi) da partecipazione\u201d del conto economico consolidato.
Si precisa, inoltre, che nel mese di settembre \u00e8 stato avviato il processo di liquidazione della controllata Sogefi Filtration Russia Llc che si completer\u00e0 nel corso del 2023.
1.3 Composizione del GruppoSulla base di quanto disposto dall\u2019IFRS 12 si riporta di seguito la composizione del Gruppo al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021:
Societ\u00e0 controllate al 100%
(*) Questa societ\u00e0 svolge attivit\u00e0 anche per la business unit Sospensioni.
(**) Questa societ\u00e0 svolge attivit\u00e0 anche per la business unit Aria e Raffreddamento.
(***) Questa societ\u00e0 \u00e8 in fase di liquidazione
Societ\u00e0 non controllate al 100%
2.PRINCIPI DI CONSOLIDAMENTO E CRITERI DI VALUTAZIONE Di seguito sono riportati i principali criteri e i principi contabili applicati nella preparazione del bilancio consolidato e delle informazioni finanziarie aggregate di Gruppo.
Continuit\u00e0 Aziendale Il presente bilancio consolidato \u00e8 stato redatto in base al presupposto della continuit\u00e0 aziendale, in quanto gli Amministratori hanno verificato l\u2019insussistenza di indicatori di carattere finanziario, gestionale o di altro genere che potessero segnalare criticit\u00e0 circa la capacit\u00e0 della Societ\u00e0 di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile futuro.
A tal proposito va osservato che l\u2019esercizio 2022 \u00e8 stato caratterizzato da un rialzo repentino e consistente dell\u2019inflazione (spinto dall\u2019incremento dei prezzi dell\u2019energia e delle materie prime in generale), dall\u2019aumento dei tassi di interesse e dagli impatti diretti e indiretti del conflitto Russia-Ucraina. Nonostante l\u2019incertezza del contesto macroeconomico, i risultati del Gruppo sono stati positivi e in netto miglioramento rispetto all\u2019anno 2021 grazie alle attivit\u00e0 poste in atto dal Gruppo per ottimizzare i propri costi di produzione, anche ricorrendo a nuove fonti di approvvigionamento, e per adeguare i prezzi di vendita all\u2019evoluzione dei costi. In particolare:
-i ricavi hanno registrato una crescita del 17,5% rispetto al 2021;
-l\u2019Ebit \u00e8 stato pari a Euro 68,3 milioni (4,4% sul fatturato), in crescita del 17% rispetto a Euro 58,4 milioni nel 2021 (4,4% del fatturato);
-l\u2019attivit\u00e0 ha generato un free cash flow positivo per Euro 29,3 milioni (Euro 32,4 milioni nel 2021);
-l\u2019indebitamento netto (ante IFRS16) \u00e8 sceso a Euro 224,3 milioni al 31 dicembre 2022, rispetto a Euro 258,2 milioni al 31 dicembre 2021.
Il Budget 2023 e il piano strategico 2023-2026, approvati dal Consiglio di Amministrazione rispettivamente il 16 dicembre 2022 e il 20 gennaio 2023, pongono in evidenza come le misure di protezione dei margini e contenimento dei costi fissi ivi contemplate permetterebbero di salvaguardare la reddittivit\u00e0 dell\u2019impresa e il suo equilibrio finanziario.
Il piano mostra la sostenibilit\u00e0 del debito nel periodo considerato e il rispetto delle clausole dei contratti di finanziamento, con particolare riguardo ai covenant, registrato al 31 dicembre 2022 e previsto, in base alle proiezioni, alle successive scadenze.
I rischi e le incertezze relative al business sono descritti nelle sezioni dedicate della Relazione sulla Gestione. La descrizione di come il Gruppo gestisce i rischi finanziari, tra i quali quello di liquidit\u00e0 e di capitale, \u00e8 contenuta nella nota 38 \u201cStrumenti finanziari e gestione dei rischi finanziari\u201d.
2.1 Principi di consolidamento
Ai fini del consolidamento sono stati utilizzati i bilanci al 31 dicembre 2022 delle societ\u00e0 incluse in tale area, predisposti in base ai principi contabili di Gruppo, che fanno riferimento agli IFRS.
Nell\u2019area di consolidamento rientrano le societ\u00e0 controllate, le societ\u00e0 a controllo congiunto e le societ\u00e0 collegate.
Sono considerate societ\u00e0 controllate tutte le societ\u00e0 sulle quali il Gruppo ha il potere, direttamente o indirettamente, di determinare le attivit\u00e0 rilevanti (i.e. le politiche finanziarie e gestionali), vale a dire quelle che generano la maggiore esposizione ai ritorni variabili. In particolare, la societ\u00e0 Iberica de Suspensiones S.L., posseduta al 50%, \u00e8 considerata controllata in quanto il Gruppo dispone della maggioranza dei voti nel consiglio di amministrazione, organo deputato a prendere decisioni sulle attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0.
Il consolidamento dei bilanci delle societ\u00e0 controllate \u00e8 effettuato secondo il metodo del consolidamento integrale assumendo l\u2019intero importo di attivit\u00e0, passivit\u00e0, costi e ricavi delle singole societ\u00e0, prescindendo dalle quote di partecipazione possedute ed eliminando il valore contabile delle partecipazioni consolidate detenute dalla Capogruppo e da altre societ\u00e0 oggetto di consolidamento a fronte del relativo patrimonio netto.
Tutti i saldi e le transazioni infragruppo, inclusi eventuali utili non realizzati derivanti da rapporti intrattenuti tra societ\u00e0 del Gruppo, sono completamente eliminati. Le perdite non realizzate sono eliminate ad eccezione del caso in cui le stesse rappresentino un indicatore di impairment da rilevare a Conto Economico.
I bilanci delle societ\u00e0 controllate sono redatti utilizzando la valuta dell\u2019ambiente economico primario in cui esse operano (\u201cvaluta funzionale\u201d). Il bilancio consolidato \u00e8 presentato in Euro, valuta funzionale della Capogruppo e di presentazione del bilancio consolidato del Gruppo Sogefi.
Le modalit\u00e0 di traduzione dei bilanci espressi in valuta estera diversa dell\u2019Euro sono le seguenti:
-le voci della Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata sono convertite in Euro applicando i cambi di fine periodo;
-le voci di Conto Economico sono convertite in Euro ai cambi medi dell\u2019esercizio;
-le differenze originate dalla conversione del patrimonio netto iniziale ai cambi di fine esercizio vengono imputate alla riserva da conversione monetaria, unitamente alla differenza tra il risultato netto economico e patrimoniale;
-al momento di un\u2019eventuale dismissione di una societ\u00e0 avente valuta funzionale differente dall\u2019Euro, le differenze cambio esistenti nella voce Altri utili (perdite) complessivi vengono rigirate a Conto Economico;
-i dividendi distribuiti da societ\u00e0 con valute funzionali diverse dall\u2019Euro vengono convertiti al cambio medio dell\u2019esercizio precedente nella societ\u00e0 che distribuisce il dividendo e al cambio corrente nella societ\u00e0 che riceve il dividendo; le differenze cambio tra i due importi vengono imputate alla riserva da conversione.
Si precisa che i cambi applicati nelle operazioni di conversione sono i seguenti:
Una societ\u00e0 a controllo congiunto \u00e8 un\u2019impresa ove le decisioni finanziarie e gestionali strategiche sulle attivit\u00e0 rilevanti della societ\u00e0 sono prese con il consenso unanime delle parti che condividono il controllo.
Una societ\u00e0 collegata \u00e8 un\u2019impresa nella quale il Gruppo \u00e8 in grado di esercitare un\u2019influenza significativa, ma non di controllare le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata.
Le partecipazioni in societ\u00e0 a controllo congiunto e collegate sono consolidate con il metodo del patrimonio netto e conseguentemente i risultati economici e gli eventuali movimenti nella voce Altri utili (perdite) complessivi delle societ\u00e0 a controllo congiunto e collegate sono rispettivamente recepiti nel Conto Economico e nel Conto Economico Complessivo Consolidato. Qualora il valore cos\u00ec determinato risultasse superiore al valore recuperabile si procede all\u2019adeguamento della partecipazione in societ\u00e0 a controllo congiunto e collegata mediante contabilizzazione nel Conto Economico della relativa perdita di valore.\u00a0
del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza \u00e8 rilevata immediatamente nel Conto Economico come provento derivante dalla transazione conclusa.Le quote del patrimonio netto di interessenza di terzi, alla data di acquisizione, possono essere valutate al fair value oppure al pro-quota del fair value delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione \u00e8 effettuata transazione per transazione.
2.3 Criteri di valutazione
Nel bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 sono stati applicati i seguenti principi e criteri di valutazione.\u00a0
Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
Le disponibilit\u00e0 liquide e i mezzi equivalenti sono quelli posseduti per soddisfare gli impegni di cassa a breve termine, invece che per investimento o per altri scopi. Perch\u00e9 un investimento possa essere considerato come disponibilit\u00e0 liquida equivalente esso deve essere prontamente convertibile in un ammontare noto di denaro e deve essere soggetto a un irrilevante rischio di variazione del valore.
Rimanenze
Le rimanenze sono iscritte al minore tra il costo di acquisto o di produzione, determinato secondo il metodo del costo medio ponderato, e il valore di realizzo desumibile dall\u2019andamento del mercato al netto dei costi variabili di vendita.
Il costo di produzione comprende il costo delle materie prime, i costi diretti e tutti quelli indirettamente imputabili alla fabbricazione. Sono esclusi gli oneri finanziari. Le scorte obsolete o di lento rigiro sono svalutate in relazione alla loro possibilit\u00e0 di utilizzo o realizzo.
Crediti iscritti nell\u2019attivo circolante
I crediti sono rilevati inizialmente al fair value del corrispettivo da ricevere che per tale tipologia corrisponde normalmente al valore nominale indicato in fattura adeguato (se necessario) al presumibile valore di realizzo mediante apposizioni di stanziamenti iscritti a rettifica dei valori nominali. Successivamente i crediti vengono valutati con il criterio del costo ammortizzato che generalmente corrisponde al valore nominale.
La valutazione della recuperabilit\u00e0 dei crediti \u00e8 effettuata sulla base delle perdite attese (Expected Credit Losses). Le perdite attese si basano sulla differenza tra i flussi finanziari contrattualmente dovuti e i flussi finanziari che il gruppo si aspetta di ricevere lungo tutta la vita del credito. Il Gruppo ha definito un sistema basato sulle informazioni storiche di elementi prospettici, con riferimento alle specifiche tipologie di debitori, come strumento per la determinazione delle perdite attese.
I crediti ceduti attraverso operazioni di factoring pro-soluto, a seguito delle quali \u00e8 avvenuto il trasferimento a titolo definitivo al cessionario dei rischi e dei benefici relativi ai crediti ceduti, sono rimossi dal bilancio al momento dell\u2019avvenuto\u00a0trasferimento. I crediti ceduti, invece, attraverso operazioni di factoring pro-solvendo non sono rimossi dal bilancio.
Immobili, impianti e macchinari e altre immobilizzazioni materiali
Si riferiscono principalmente a siti industriali. Le attivit\u00e0 sono iscritte a bilancio al costo storico al netto degli ammortamenti e delle eventuali perdite di valore accumulati.
Nel costo sono compresi gli oneri accessori e i costi diretti e indiretti per la quota ragionevolmente imputabile al bene.
Sono sistematicamente ammortizzate su base mensile a quote costanti sulla base di aliquote economico-tecniche determinate in relazione alle residue possibilit\u00e0 di utilizzo delle stesse.
Il valore ammortizzabile \u00e8 il costo di un bene meno il suo valore residuo, dove il valore residuo di un bene \u00e8 il valore stimato che l\u2019entit\u00e0 potrebbe ricevere in quel momento dalla sua dismissione se l\u2019attivit\u00e0 fosse gi\u00e0 nelle condizioni attese al termine della sua vita utile, al netto dei costi stimati di dismissione.
Gli ammortamenti vengono calcolati a partire dal mese in cui il bene \u00e8 disponibile per l\u2019uso, oppure \u00e8 potenzialmente in grado di fornire i benefici economici a esso collegati.
I tassi annui di ammortamento mediamente utilizzati sono:
Fabbricati industriali e costruzioni leggere
Attrezzature industriali e commerciali
Immobilizzazioni in corso
I terreni, le immobilizzazioni in corso e gli acconti non sono ammortizzati.
I costi di manutenzione aventi natura ordinaria sono addebitati al Conto Economico.
I costi di manutenzione che determinano un aumento di valore, o della funzionalit\u00e0, o della vita utile dei beni, sono direttamente attribuiti ai cespiti cui si riferiscono e ammortizzati in relazione alle residue possibilit\u00e0 di utilizzo degli stessi.
Gli utili o le perdite derivanti da dismissioni di cespiti vengono determinati come differenza fra il ricavo di vendita e il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 e sono imputati al Conto Economico dell\u2019esercizio.
I contributi in conto capitale vengono presentati nella Situazione Patrimoniale e Finanziaria come posta rettificativa del valore contabile del bene. Il contributo viene rilevato come provento durante la vita utile del bene ammortizzabile tramite la riduzione della quota di ammortamento.
Diritti d\u2019uso Il principio IFRS 16 fornisce una nuova definizione di lease ed introduce un criterio basato sul controllo (right of use) di un bene per distinguere i contratti di leasing dai contratti per servizi, individuando quali discriminanti: l\u2019identificazione del bene, il diritto di sostituzione dello stesso, il diritto ad ottenere sostanzialmente tutti i benefici economici rivenienti dall\u2019uso del bene e il diritto di dirigere l\u2019uso del bene sottostante il contratto.
Il principio stabilisce un modello unico di riconoscimento e valutazione dei contratti di leasing per il locatario (lessee) che prevede l\u2019iscrizione del bene oggetto di lease nell\u2019attivo con contropartita un debito finanziario, fornendo inoltre la possibilit\u00e0 di non riconoscere come leasing i contratti che hanno ad oggetto i \u201clow-value assets\u201d e i leasing con una durata del contratto pari o inferiore ai 12 mesi.
Il Gruppo espone le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso che non soddisfano la definizione di investimenti immobiliari nella voce \u201cdiritti d\u2019uso\u201d e le passivit\u00e0 del leasing nella voce \u201cdebiti finanziari per diritti d\u2019uso\u201d nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria.
Alla data di decorrenza del leasing, il Gruppo rileva l\u2019attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso e la passivit\u00e0 del leasing. L\u2019attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso viene inizialmente valutata al costo, e successivamente al costo al netto dell\u2019ammortamento e delle perdite per riduzione di valore cumulati, e rettificata al fine di riflettere le rivalutazioni della passivit\u00e0 del leasing.
Il Gruppo valuta la passivit\u00e0 del leasing al valore attuale dei pagamenti dovuti per i leasing non versati alla data di decorrenza, attualizzandoli utilizzando il tasso di finanziamento marginale quale tasso di sconto. La passivit\u00e0 del leasing viene successivamente incrementata degli interessi che maturano su detta passivit\u00e0 e diminuita dei pagamenti dovuti per il leasing effettuati ed \u00e8 rivalutata in caso di modifica dei futuri pagamenti dovuti per il leasing derivanti da una variazione dell\u2019indice o tasso, in caso di modifica dell\u2019importo che il Gruppo prevede di dover pagare a titolo di garanzia sul valore residuo o quando il Gruppo modifica la sua valutazione con riferimento all\u2019esercizio o meno di un\u2019opzione di acquisto, di proroga o risoluzione.
Attivit\u00e0 immateriali
Un\u2019attivit\u00e0 immateriale viene rilevata contabilmente solo se \u00e8 identificabile, controllabile, ed \u00e8 prevedibile che generi benefici economici futuri e il suo costo pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile.
Le attivit\u00e0 immateriali a durata definita sono valutate al costo di acquisto o di produzione al netto degli ammortamenti e delle eventuali perdite di valore accumulati.
I tassi annui di ammortamento mediamente utilizzati sono:
Diritti di brevetto industriale e concessioni, licenze e marchi
Immobilizzazioni in corso
L\u2019ammortamento \u00e8 parametrato al periodo della prevista vita utile dell\u2019immobilizzazione e inizia quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso.Costi di ricerca e sviluppo
I costi di ricerca vengono addebitati a Conto Economico quando sostenuti cos\u00ec come stabilito dallo IAS 38.
I costi di sviluppo relativi a specifici progetti vengono capitalizzati quando il loro beneficio futuro \u00e8 ritenuto ragionevolmente certo in virt\u00f9 di un impegno del cliente e vengono ammortizzati per tutto il periodo in cui i ricavi futuri attesi si manifesteranno a fronte del medesimo progetto.
Il valore capitalizzato dei vari progetti viene riesaminato annualmente, o con cadenza pi\u00f9 ravvicinata se particolari ragioni lo richiedano, mediante una analisi di congruit\u00e0 per rilevare eventuali perdite di valore.
Marchi e licenze
I marchi e le licenze sono valutati al costo, al netto degli ammortamenti e delle perdite di valore accumulate. Il costo \u00e8 ammortizzato in modo sistematico nel periodo minore tra la durata contrattuale e la loro vita utile definita.
Relazione Clienti
La relazione clienti rappresenta il valore attribuito, durante il processo di \u201cPurchase Price Allocation\u201d, al portafoglio clienti del Gruppo Systemes Moteurs alla data di acquisizione del controllo.
Denominazione
La denominazione rappresenta il valore attribuito, durante il processo di \u201cPurchase Price Allocation\u201d, al nome \u201cSystemes Moteurs\u201d alla data di acquisizione del controllo.
Software
I costi delle licenze software, comprensivi degli oneri accessori, sono capitalizzati e iscritti in bilancio al netto degli ammortamenti e delle eventuali perdite di valore accumulati.
Si precisa che nel 2011 \u00e8 stato avviato un progetto pluriennale di implementazione nel Gruppo di un nuovo sistema informativo integrato. I relativi costi sono capitalizzati dalla Capogruppo Sogefi S.p.A. che concede in uso la propriet\u00e0 intellettuale del sistema informativo, contro pagamento di royalties, alle societ\u00e0 controllate coinvolte nel processo d\u2019implementazione. La vita utile dell\u2019immobilizzazione \u00e8 stimata essere di 10\u00a0anni e l\u2019ammortamento decorre dal completamento dell\u2019implementazione in ogni singola societ\u00e0.
Goodwill
Il goodwill derivante da aggregazioni aziendali \u00e8 inizialmente iscritto al costo alla data di acquisizione, cos\u00ec come definito al precedente paragrafo \u201cAggregazioni aziendali\u201d. Il goodwill non \u00e8 ammortizzato, ma viene sottoposto annualmente, o pi\u00f9 frequentemente se specifici eventi o modificate circostanze indicano la possibilit\u00e0 di aver subito una perdita di valore, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore. A differenza di quanto previsto per le altre attivit\u00e0 immateriali i ripristini di valore non sono consentiti per il goodwill.
Ai fini di una corretta effettuazione dell\u2019analisi di congruit\u00e0 il goodwill \u00e8 stato allocato a ciascuna delle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari (Cash Generating Units, C.G.U.) che beneficeranno degli effetti derivanti dall\u2019acquisizione.All\u2019interno del Gruppo Sogefi sono oggi presenti cinque C.G.U.: Filtrazione (in precedenza definita \u201csistemi motori \u2013 filtrazione fluida\u201d), Aria e Raffreddamento (in precedenza definita \u201csistemi motori \u2013 filtrazione aria e raffreddamento\u201d), Sospensioni auto, Sospensioni veicoli industriali e Molle di precisione.
I goodwill oggi in essere riguardano solo le C.G.U. Filtrazione, Aria e Raffreddamento e Sospensioni auto.
Perdita di valore di immobilizzazioni materiali e immateriali
In presenza di situazioni potenzialmente generatrici di perdita di valore, le immobilizzazioni materiali e immateriali vengono sottoposte a impairment test, stimando il valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 e confrontandolo con il relativo valore netto contabile. Se il valore recuperabile risulta inferiore al valore contabile, quest\u2019ultimo viene adeguato di conseguenza. Tale riduzione costituisce una perdita di valore, che viene imputata a Conto Economico.
Per il goodwill e le immobilizzazioni immateriali a vita utile indefinita l\u2019impairment test viene fatto almeno annualmente.
Ad eccezione del goodwill, qualora una svalutazione effettuata precedentemente non avesse pi\u00f9 ragione di essere mantenuta il valore contabile viene ripristinato a quello nuovo derivante dalla stima, con il limite che tale valore non ecceda il valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non fosse stata effettuata alcuna svalutazione. Anche il ripristino di valore viene registrato a Conto Economico.
Partecipazioni in altre imprese e altri titoli Le partecipazioni in societ\u00e0 diverse dalle controllate, a controllo congiunto e dalle collegate sono classificate come attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita (available for sale) e sono valutate al fair value salvo le situazioni in cui un prezzo di mercato o il fair value risultano non attendibilmente determinabili: in tale evenienza si ricorre all\u2019adozione del metodo del costo.
Gli utili e le perdite derivanti da adeguamenti di valore del fair value vengono riconosciuti in una specifica voce di Altri utili (perdite) complessivi. In presenza di evidenze obiettive che l\u2019attivit\u00e0 abbia subito una perdita di valore o in caso di vendita, gli utili e le perdite riconosciuti fino a quel momento negli Altri utili (perdite) complessivi sono riclassificati a Conto Economico.
Ai fini di una pi\u00f9 compiuta trattazione dei principi riguardanti le attivit\u00e0 finanziarie si rimanda alla nota specificatamente predisposta (paragrafo 3 \u201cAttivit\u00e0 Finanziarie\u201d).
Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita e attivit\u00e0 operative cessate
Le attivit\u00e0 non correnti o i gruppi in dismissione composti da attivit\u00e0 e passivit\u00e0, sono classificati come posseduti per la vendita quando \u00e8 altamente probabile che il loro valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente con un\u2019operazione di vendita anzich\u00e9 tramite il loro utilizzo continuativo e l\u2019attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione sono disponibili per una vendita immediata nelle sue attuali condizioni
Le attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione vengono solitamente valutati al minore tra il valore contabile e il fair value al netto dei costi di vendita. L\u2019eventuale perdita per riduzione di
valore di un gruppo in dismissione viene allocata in primo luogo all\u2019avviamento, e poi alle restanti attivit\u00e0 e passivit\u00e0 in misura proporzionale, ad eccezione di rimanenze, attivit\u00e0 finanziarie, attivit\u00e0 per imposte differite, benefici ai dipendenti, investimenti immobiliari e attivit\u00e0 biologiche, che continuano ad essere valutate in conformit\u00e0 ad altri principi contabili del Gruppo. Le perdite per riduzione di valore derivanti dalla classificazione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 come posseduta per la vendita e le differenze di valutazione successive sono rilevate nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.Una volta classificate come possedute per la vendita, le attivit\u00e0 immateriali e gli immobili, impianti e macchinari cessano di essere ammortizzati e le partecipazioni rilevate con il metodo del patrimonio netto non sono pi\u00f9 rilevate con tale metodo.
Le attivit\u00e0 non correnti e i gruppi in dismissione, classificate come possedute per la vendita, costituiscono una \u201cattivit\u00e0 operativa cessata\u201d se, alternativamente:
(i) rappresentano un ramo autonomo di attivit\u00e0 significativo o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 significativa;
(ii) fanno parte di un programma di dismissione di un significativo ramo autonomo di attivit\u00e0 o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 significativa; o
(iii) si riferiscono a una controllata acquisita esclusivamente al fine della sua vendita.
I risultati economici delle attivit\u00e0 operative cessate, nonch\u00e9 l\u2019eventuale plusvalenza/minusvalenza realizzata a seguito della dismissione, sono indicati distintamente nel prospetto di conto economico in un\u2019apposita voce, al netto dei relativi effetti fiscali, anche per gli esercizi comparativi.
Finanziamenti
I finanziamenti sono riconosciuti inizialmente al costo rappresentato dal fair value del valore ricevuto al netto degli oneri accessori di acquisizione del finanziamento.
Dopo tale rilevazione iniziale i finanziamenti vengono rilevati con il criterio del costo ammortizzato calcolato tramite l\u2019applicazione del tasso d\u2019interesse effettivo.
Il costo ammortizzato \u00e8 calcolato tenendo conto dei costi di emissione e di ogni eventuale sconto o premio previsti al momento della regolazione.
Strumenti finanziari derivati
Il Gruppo utilizza gli strumenti finanziari derivati per coprire la propria esposizione ai rischi di cambio e di tasso d\u2019interesse. I derivati incorporati sono separati dal contratto primario e contabilizzati separatamente quando il contratto primario non costituisce un\u2019attivit\u00e0 finanziaria e quando vengono soddisfatti determinati criteri.
Gli strumenti finanziari derivati sono valutati inizialmente al fair value. Dopo la rilevazione iniziale, i derivati sono valutati al fair value e le relative variazioni sono solitamente contabilizzate nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Il Gruppo designa alcuni strumenti finanziari derivati come strumenti di copertura per coprire la variabilit\u00e0 dei flussi finanziari relativi a operazioni previste altamente probabili derivanti dalla fluttuazione dei tassi di cambio e di interesse e alcuni derivati e passivit\u00e0 finanziarie non derivate come strumenti di copertura del rischio di cambio su un investimento netto in una gestione estera.
All\u2019inizio della relazione di copertura designata, il Gruppo documenta gli obiettivi nella gestione del rischio e la strategia nell\u2019effettuare la copertura, nonch\u00e9 il rapporto economico tra l\u2019elemento coperto e lo strumento di copertura e se si prevede che le variazioni delle disponibilit\u00e0 liquide dell\u2019elemento coperto e dello strumento di copertura si compenseranno tra loro.
Copertura di flussi finanziari
Quando uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come strumento di copertura dell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei flussi finanziari, la parte efficace delle variazioni del fair value dello strumento finanziario derivato viene rilevata tra le altre componenti del Conto Economico complessivo e presentata nella riserva di copertura dei flussi finanziari. La parte efficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato che viene rilevata nelle altre componenti del Conto Economico complessivo \u00e8 limitata alla variazione cumulata del fair value dello strumento coperto (al valore attuale) dall\u2019inizio della copertura. La parte inefficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato viene rilevata immediatamente nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
In una relazione di copertura, il Gruppo designa come strumento di copertura solo la variazione del fair value dell\u2019elemento a pronti del contratto a termine come strumento di copertura in una relazione di copertura dei flussi finanziari. La variazione del fair value dell\u2019elemento a termine del contratto a termine su cambi (punti a termine) \u00e8 contabilizzata separatamente come costo della copertura e rilevata nel patrimonio netto, nella riserva per i costi della copertura.
Se un\u2019operazione programmata coperta comporta successivamente la rilevazione di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 non finanziaria, per esempio le rimanenze, l\u2019importo accumulato nella riserva di copertura dei flussi finanziari e nella riserva per i costi della copertura \u00e8 incluso direttamente nel costo iniziale dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 al momento della rilevazione.
Per tutte le altre operazioni programmate coperte, l\u2019importo deve essere riclassificato dalla riserva di copertura dei flussi finanziari e dalla riserva per i costi della copertura nell\u2019utile/(perdita) nello stesso esercizio o negli stessi esercizi in cui i flussi finanziari futuri attesi coperti hanno un effetto sull\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Se la copertura cessa di soddisfare i criteri di ammissibilit\u00e0 o lo strumento di copertura \u00e8 venduto, giunge a scadenza o \u00e8 esercitato, la contabilizzazione delle operazioni di copertura cessa prospetticamente. Quando cessa la contabilizzazione delle operazioni di copertura per le coperture di flussi finanziari, l\u2019importo accumulato nella riserva di copertura dei flussi finanziari rimane nel patrimonio netto fino a quando, nel caso di copertura di un\u2019operazione che comporta la rilevazione di un\u2019attivit\u00e0 o una passivit\u00e0 non finanziaria, \u00e8 incluso nel costo dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0 non finanziaria al momento della rilevazione iniziale o, nel caso delle altre coperture di flussi finanziari, \u00e8 riclassificato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio nello stesso esercizio o negli stessi esercizi in cui i flussi finanziari futuri attesi coperti hanno un effetto sull\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Se non si prevedono pi\u00f9 futuri flussi finanziari coperti, l\u2019importo deve essere riclassificato immediatamente dalla riserva per la copertura di flussi finanziari e dalla riserva per i costi della copertura nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Coperture di investimenti netti
Quando uno strumento derivato o una passivit\u00e0 finanziaria non derivata \u00e8 designata come strumento di copertura nell\u2019ambito di una copertura di un investimento netto in una gestione estera, la parte efficace, nel caso dei derivati, della variazione del fair value di uno strumento derivato o, nel caso di un elemento non derivato, gli utili o le perdite su cambi, sono rilevati nelle altre componenti di Conto Economico complessivo e presentate nel patrimonio netto all\u2019interno della riserva di conversione. La parte non\u00a0
efficace \u00e8 rilevata immediatamente nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio. L\u2019importo rilevato nelle altre componenti del Conto Economico complessivo viene riclassificato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio come rettifica da riclassificazione alla dismissione della gestione estera.Debiti commerciali e altri debiti
I debiti sono rilevati inizialmente al fair value del corrispettivo da pagare e successivamente al costo ammortizzato che, generalmente, corrisponde al valore nominale.
Fondi per rischi e oneri, passivit\u00e0 e attivit\u00e0 potenziali
I fondi per rischi e oneri sono relativi ad accantonamenti che vengono stanziati solo quando si ritiene di dover far fronte a un\u2019obbligazione (legale o implicita) derivante da un evento passato e per la quale \u00e8 probabile un utilizzo di risorse il cui ammontare deve poter essere stimato in maniera attendibile.
Non si procede invece ad alcuno stanziamento a fronte di rischi per i quali il manifestarsi di una passivit\u00e0 \u00e8 soltanto possibile (passivit\u00e0 potenziali). In questa evenienza si procede a darne menzione nell\u2019apposita sezione informativa su impegni e rischi e non si procede ad alcuno stanziamento.
Accantonamenti relativi a operazioni di riorganizzazioni aziendali vengono stanziati solo quando approvati e portati a conoscenza delle principali parti coinvolte.
Un\u2019attivit\u00e0 potenziale \u00e8 una attivit\u00e0 possibile che deriva da fatti passati e la cui esistenza sar\u00e0 confermata solamente dal verificarsi o dal non verificarsi di uno o pi\u00f9 fatti futuri incerti non totalmente sotto il controllo dell\u2019entit\u00e0. Le attivit\u00e0 potenziali non sono rilevate salvo che l\u2019ottenimento dei relativi benefici sia virtualmente certo. Nel caso in cui l\u2019ottenimento dei benefici sia probabile, le attivit\u00e0 potenziali sono illustrate nell\u2019apposita sezione informativa \u201cAttivit\u00e0/passivit\u00e0 potenziali\u201d.
Benefici ai dipendenti e similari I dipendenti del Gruppo beneficiano di piani pensionistici a benefici definiti e/o a contribuzione definita, a seconda delle condizioni e pratiche locali dei paesi in cui il Gruppo opera.
L\u2019obbligazione del Gruppo di finanziare i fondi per piani pensionistici a benefici definiti (ivi compreso il Trattamento Fine Rapporto vigente in Italia) e il costo annuo rilevato a Conto Economico sono determinati sulla base di valutazioni attuariali utilizzando il metodo della proiezione unitaria del credito (projected unit credit method).
La passivit\u00e0 relativa ai benefici da riconoscere al termine del rapporto di lavoro iscritta nella Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata rappresenta il valore attuale dell\u2019obbligazione a benefici definiti diminuito del fair value delle attivit\u00e0 a servizio del piano. Eventuali attivit\u00e0 nette determinate sono iscritte al minore tra il loro valore e il valore attuale dei rimborsi disponibili e delle riduzioni delle contribuzioni future al piano.
Il Gruppo riconosce gli utili e le perdite attuariali immediatamente nel Prospetto degli Altri utili (perdite) complessivi in modo che l\u2019intero ammontare netto dei fondi per benefici definiti (al netto delle attivit\u00e0 al servizio del piano) sia iscritto nella Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata. Le variazioni tra un esercizio e il successivo del\u00a0
fondo per benefici definiti e delle attivit\u00e0 al servizio del piano devono essere suddivise in tre componenti: le componenti di costo legate alla prestazione lavorativa dell\u2019esercizio devono essere iscritte a Conto Economico come \u201cservice costs\u201d; gli oneri finanziari netti calcolati applicando l\u2019appropriato tasso di sconto al saldo del fondo per benefici definiti al netto delle attivit\u00e0 risultante all\u2019inizio dell\u2019esercizio devono essere iscritti a Conto Economico come tali; gli utili e perdite attuariali che derivano dalla rimisurazione della passivit\u00e0 e attivit\u00e0 devono essere iscritti nel Prospetto degli Altri utili (perdite) complessivi. Inoltre, il rendimento delle attivit\u00e0 incluso tra gli oneri finanziari netti come sopra indicato dovr\u00e0 essere calcolato sulla base del tasso di sconto della passivit\u00e0 e non del rendimento atteso delle attivit\u00e0 (la differenza tra il rendimento effettivo e quello sopra calcolato delle attivit\u00e0 a servizio del piano \u00e8 iscritta tra gli Altri utili (perdite) complessivi). Nel caso di una modifica al piano che cambi i benefici derivanti da prestazioni di lavoro passate o nel caso di attribuzione di un nuovo piano relativamente a prestazioni di lavoro passate, i costi derivanti dalle prestazioni di lavoro passate sono rilevati nel Conto Economico (tra i \u201cservice costs\u201d). Nel caso di una modifica al piano che riduce significativamente il numero dei dipendenti coinvolti nel piano o che modifica le clausole del piano in modo che una parte significativa dei servizi futuri spettante ai dipendenti non maturer\u00e0 pi\u00f9 gli stessi benefici o ne maturer\u00e0 in misura ridotta, l\u2019utile o la perdita da riduzione \u00e8 rilevata immediatamente nel Conto Economico (tra i \u201cservice costs\u201d).
Tutti i costi e proventi derivanti dalla valutazione dei fondi per piani pensionistici sono rilevati nel Conto Economico per area funzionale di destinazione, ad eccezione della componente finanziaria relativa ai piani a benefici definiti non finanziati, che \u00e8 inclusa tra gli Oneri finanziari.
I costi relativi a piani a contribuzione definita sono rilevati a Conto Economico quando sostenuti.
Altri benefici a lungo termine
Gli altri benefici a lungo termine per i dipendenti sono relativi alle controllate francesi e includono \u201canniversari o altri benefici legati all\u2019anzianit\u00e0 di servizio\u201d che non si prevede siano estinti interamente entro dodici mesi dal termine dell\u2019esercizio nel quale i dipendenti prestano l\u2019attivit\u00e0 lavorativa relativa.
La valutazione degli altri benefici a lungo termine non presenta, di solito, lo stesso grado di incertezza della valutazione dei benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro. Per questa ragione, il principio IAS 19 richiede un metodo semplificato di contabilizzazione di tali benefici. A differenza della contabilizzazione richiesta per i benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro, questo metodo pur richiedendo una valutazione attuariale non richiede la presentazione degli effetti dell\u2019attualizzazione tra gli Altri utili (perdite) complessivi.\u00a0
Piani di incentivazione basati su azioni
Per i \u201cPiani di incentivazione basati su azioni\u201d (Stock Grant), cos\u00ec come previsto dal principio IFRS 2, il Gruppo provvede a calcolare il fair value dell\u2019opzione al momento dell\u2019assegnazione, rilevandolo come costo a Conto Economico lungo il periodo di maturazione del beneficio. Nella Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata si provvede ad incrementare la riserva ad hoc istituita all\u2019interno del Patrimonio Netto.
Tale costo figurativo viene determinato con l\u2019ausilio di specialisti di tali problematiche, tramite l\u2019ausilio di appositi modelli economico\u2013attuariali.Imposte differite
Le imposte differite sono determinate sulla base delle differenze temporanee imponibili/deducibili esistenti tra il valore di bilancio di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e il loro valore fiscale e sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non correnti.
Le imposte differite attive sono contabilizzate solo nella misura in cui sia probabile l\u2019esistenza di adeguati imponibili fiscali futuri a fronte dei quali utilizzare tale saldo attivo.
Il valore delle imposte differite attive riportabile in bilancio \u00e8 oggetto di una verifica annuale.
Le imposte differite attive e passive vengono determinate in base alle aliquote fiscali che ci si attende verranno applicate, nei rispettivi ordinamenti dei paesi in cui il Gruppo opera, nel periodo in cui tali differimenti si realizzeranno, considerando le aliquote in vigore o quelle sostanzialmente in vigore alla data di chiusura dell\u2019esercizio.
Le passivit\u00e0 fiscali differite sono rilevate sulle differenze temporanee imponibili relative a partecipazioni in imprese controllate, collegate e a controllo congiunto, ad eccezione dei casi in cui la societ\u00e0 sia in grado di controllare l\u2019annullamento di tali differenze temporanee e sia probabile che queste ultime non si annulleranno nel prevedibile futuro.
Le imposte correnti e differite sono rilevate nel Conto Economico, a eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accreditate agli Altri Utili (perdite) complessivi o ad altre voci di patrimonio netto, nei cui casi l\u2019effetto fiscale \u00e8 riconosciuto direttamente agli Altri Utili (perdite) complessivi o nel patrimonio netto.
Partecipazione al consolidato fiscale del Gruppo CIR (applicabile per le societ\u00e0 italiane) Nell\u2019esercizio 2022 la Controllante Sogefi S.p.A. e la sua controllata Sogefi Filtration Italy S.p.A. hanno rinnovato la partecipazione al consolidato fiscale del Gruppo CIR per il triennio 2022-2024; nell\u2019esercizio 2020 le controllate Sogefi Suspensions Heavy Duty Italy S.p.A. e Sogefi Suspensions Passenger Car Italy S.p.A. hanno rinnovato la partecipazione al consolidato fiscale del Gruppo CIR per il triennio 2020-2022. Ciascuna societ\u00e0 aderente al consolidato fiscale nazionale trasferisce alla societ\u00e0 consolidante il reddito o la perdita fiscale; la societ\u00e0 consolidante rileva un credito nei confronti delle societ\u00e0 che apportano imponibili fiscali pari all\u2019IRES da versare (debito per la societ\u00e0 consolidata). Per contro, nei confronti delle societ\u00e0 che apportano perdite fiscali, la consolidante iscrive un debito pari all\u2019IRES sulla parte di perdita effettivamente compensata a livello di gruppo (credito per la societ\u00e0 consolidata). Nell\u2019ambito del consolidato fiscale, le societ\u00e0 partecipanti che presentano oneri finanziari netti indeducibili possono beneficiare (rendendo quindi deducibili tali oneri) di eccedenze fiscali disponibili in altre societ\u00e0 partecipanti, contro riconoscimento di un compenso. Tale compenso, parametrato al relativo risparmio fiscale e riconosciuto sulle sole eccedenze fiscali nazionali, \u00e8 liquidato alla controllante CIR e rappresenta un costo per le societ\u00e0 che ricevono l\u2019eccedenza fiscale ed un provento per le societ\u00e0 cedenti.
Le azioni proprie sono iscritte in riduzione del patrimonio netto. Il costo originario delle azioni proprie ed i profitti/perdite derivanti dalle eventuali vendite successive sono rilevati come movimenti di patrimonio netto.
Riconoscimento dei ricavi
Il principio contabile IFRS 15, in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2018, stabilisce un modello di riconoscimento dei ricavi, che si applica a tutti i contratti stipulati con i clienti ad eccezione di quelli che rientrano nell\u2019ambito di applicazione di altri principi IAS/IFRS come i leasing, i contratti d\u2019assicurazione e gli strumenti finanziari.
I passaggi fondamentali per la contabilizzazione dei ricavi secondo il nuovo modello sono:
-l\u2019identificazione del contratto con il cliente;
-l\u2019identificazione delle performance obligations contenute nel contratto;
-la determinazione del prezzo;
-l\u2019allocazione del prezzo alle performance obligations contenute nel contratto;
-i criteri di iscrizione del ricavo quando l\u2019entit\u00e0 soddisfa ciascuna performance obligation.
La fornitura dei \u201ctooling\u201d e dei \u201cprototipi\u201d non soddisfa i requisiti per essere identificata come una performance obligation separata e pertanto i ricavi relativi sono rilevati sulla stessa durata della performance obligation identificata dalla fornitura dei beni.
I ricavi per prestazioni di servizi sono riconosciuti al momento di effettuazione della prestazione.
Presentazione delle voci nel Conto Economico
Costo variabile del venduto
Rappresenta il costo delle merci vendute. Include il costo delle materie prime, sussidiarie, delle merci, nonch\u00e9 i costi variabili di produzione e di distribuzione incluso il costo del personale diretto di produzione.
Costi fissi di produzione, ricerca e sviluppo
In tale categoria sono inclusi i costi fissi di produzione quali sono i costi del personale indiretto di produzione, costi di manutenzione, materiali di consumo, affitti di immobili e macchinari dedicati alla produzione.
Sono altres\u00ec inclusi tutti i costi fissi di ricerca e sviluppo al netto dei costi di sviluppo capitalizzati in virt\u00f9 dei loro benefici futuri e esclusi gli ammortamenti che vengono rilevati in una voce separata del Conto Economico Consolidato.
Costi fissi di vendita e distribuzione
Sono relativi a componenti negativi di reddito, sostanzialmente insensibili alle variazioni dei volumi di vendita, relativi al personale, alle attivit\u00e0 di promozione e pubblicit\u00e0, a magazzini gestiti esternamente, a noleggi e ad altre attivit\u00e0 di vendita e distribuzione. Rientrano quindi in tale categoria tutti i costi fissi sostenuti successivamente allo stoccaggio dei prodotti finiti nei relativi magazzini e direttamente correlati ad attivit\u00e0 di vendita e distribuzione degli stessi.
Spese amministrative e generali
In tale categoria sono inclusi i costi fissi relativi al personale, spese telefoniche, spese legali e tributarie, affitti e noleggi, spese per pulizia e sicurezza e altri costi generali.
Costi di ristrutturazione e altri costi/ricavi non operativi
Sono relativi a valori non correlati all\u2019attivit\u00e0 caratteristica del Gruppo o non ordinari e sono soggetti a specifica evidenza in nota integrativa se di importo rilevante.
Contributi in conto esercizio
Sono accreditati al Conto Economico Consolidato quando esiste una ragionevole certezza che l\u2019impresa rispetter\u00e0 le condizioni previste per la concessione del contributo e che i contributi saranno quindi ricevuti.
Proventi ed Oneri Finanziari
Gli interessi attivi e passivi sono rilevati nel Conto Economico Consolidato come proventi/oneri finanziari a seguito del loro accertamento in base ai criteri di competenza economica.\u00a0
Dividendi
I ricavi per dividendi sono registrati quando sorge il diritto all\u2019incasso che normalmente corrisponde alla delibera assembleare di distribuzione dei dividendi.
I dividendi deliberati sono riconosciuti come debito verso i soci al momento della delibera di distribuzione.
Imposte correnti
Le imposte correnti vengono iscritte e determinate sulla base di una realistica stima del reddito imponibile in conformit\u00e0 alle vigenti normative fiscali di paese e tenendo conto delle esenzioni applicabili e dei crediti di imposta eventualmente spettanti.
Risultato per azione
Risultato base per azione viene calcolato dividendo il risultato netto del periodo attribuibile agli azionisti possessori di azioni ordinarie della Capogruppo per il numero medio ponderato di azioni ordinarie in circolazione nel periodo, escludendo le azioni proprie.
Risultato per azione diluito viene determinato attraverso la rettifica della media ponderata delle azioni in circolazione per tener conto di tutte le azioni ordinarie potenziali aventi effetto diluitivo.
Conversione delle poste in valuta estera Moneta funzionale
La valuta funzionale della Capogruppo \u00e8 l\u2019Euro che rappresenta la valuta di presentazione del bilancio consolidato.
Le societ\u00e0 del Gruppo predispongono il loro bilancio in accordo alla propria valuta funzionale; tali bilanci vengono poi tradotti in Euro ai fini del bilancio consolidato.
Transazioni e rilevazioni contabili
Le transazioni effettuate in valuta estera vengono inizialmente rilevate al tasso di cambio della data della transazione.
Alla data di chiusura del bilancio le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera vengono riconvertite in base al tasso di cambio vigente a tale data.
Le poste non monetarie valutate al costo storico in valuta estera sono convertite utilizzando il tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione.
Le poste non monetarie iscritte al fair value sono convertite utilizzando il tasso di cambio alla data di determinazione del valore.
IAS 29 - Rendicontazione contabile in economie iperinflazionate
I bilanci delle imprese consolidate argentine sono stati predisposti al 31 dicembre 2022 nella valuta funzionale tenendo conto degli effetti dell\u2019applicazione dello IAS 29 \u201cRendicontazione contabile in economie iperinflazionate\u201d al fine di rappresentare i risultati operativi e la situazione patrimoniale e finanziaria al potere d\u2019acquisto corrente alla fine del periodo di riferimento.
L\u2019applicazione dello IAS 29 \u00e8 stata richiesta a partire dai bilanci dei periodi con chiusura successiva al 30 giugno 2018.
Il presente standard non stabilisce un valore assoluto del tasso d\u2019inflazione al di sopra del quale si \u00e8 in presenza di iperinflazione. La necessit\u00e0 di rideterminare i valori del bilancio, secondo quanto previsto dal presente IFRS, deve essere oggetto di valutazione. Fra le situazioni indicative di iperinflazione vi sono le seguenti:
a) la collettivit\u00e0 preferisce impiegare la propria ricchezza in attivit\u00e0 non monetarie o in una valuta estera relativamente stabile. La moneta locale posseduta viene investita immediatamente per conservare il potere di acquisto;
b) la collettivit\u00e0 considera i valori monetari non tanto rispetto alla moneta locale, bens\u00ec rispetto a una valuta estera relativamente stabile. I prezzi possono essere espressi in tale valuta;
c) le vendite e gli acquisti a credito avvengono a prezzi che compensano le perdite attese di potere di acquisto durante il periodo della dilazione, anche se breve;
d) i tassi di interesse, i salari e i prezzi sono collegati a un indice dei prezzi; e
e) il tasso cumulativo di inflazione nell\u2019arco di un triennio si avvicina, o supera, il 100%.
I bilanci delle imprese consolidate argentine sono stati quindi predisposti, a partire dalla chiusura al 30 giugno 2018, tenendo conto dell\u2019applicazione dello IAS 29 poich\u00e9 il tasso cumulativo di inflazione argentino negli ultimi tre anni (2020-2022) risulta essere pari al 182% circa.
I valori non monetari del prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria sono rideterminati applicando la variazione dell\u2019indice generale dei prezzi intervenuta dalla data di iscrizione in bilancio alla data di chiusura dell\u2019esercizio. Gli elementi monetari non sono rideterminati perch\u00e9 essi sono gi\u00e0 espressi nell\u2019unit\u00e0 di misura corrente alla data di chiusura dell\u2019esercizio. Tutte le voci del prospetto di Conto Economico sono espresse nell\u2019unit\u00e0 di misura corrente alla data di chiusura dell\u2019esercizio, applicando la variazione dell\u2019indice generale dei prezzi intervenuta dalla data alla quale i proventi e i costi furono registrati inizialmente nel bilancio.Si evidenzia che l\u2019applicazione di tale principio ha comportato la rideterminazione all\u2019unit\u00e0 di misura corrente delle poste economiche e delle seguenti voci non monetarie: \u201cImmobilizzazioni materiali\u201d, \u201cImmobilizzazioni Immateriali\u201d, \u201cRimanenze\u201d, \u201cImposte differite\u201d, \u201cTooling contract liabilities\u201d (passivit\u00e0 iscritte a fronte dell\u2019adozione dell\u2019IFRS 15).
Stime e assunzioni critiche
Nel processo di formazione del bilancio vengono utilizzate stime e assunzioni riguardanti il futuro. Tali stime rappresentano la migliore valutazione possibile alla data del bilancio. Si noti come, data la loro natura, potrebbero comportare una variazione anche significativa delle poste patrimoniali negli esercizi futuri.
Le principali poste interessate da questo processo estimativo sono:
-goodwill (Euro 121,6 milioni) - effettuazione dell\u2019impairment test: per il calcolo del valore d\u2019uso delle Cash Generating Units, il Gruppo ha preso in considerazione, con riferimento al periodo esplicito, gli andamenti attesi risultanti dal budget 2023 e, per gli anni successivi, le previsioni incluse nel piano strategico 2023-2026 (rettificate al fine di escludere i benefici stimati rivenienti da progetti futuri e da future riorganizzazioni). Per la C.G.U. Filtrazione il periodo esplicito \u00e8 stato esteso oltre l\u2019orizzonte del 2026 per tener conto della transizione tecnologica verso i veicoli elettrici. Il budget 2023, il piano strategico 2023-2026 e le previsioni pi\u00f9 estese per la C.G.U. Filtrazione sono stati approvati dal Consiglio di Amministrazione rispettivamente in data 16 dicembre 2022, 20 gennaio 2023 e 24 febbraio 2023. L\u2019impairment test effettuato sulla base di tali previsioni ha generato una perdita di valore per Euro 5.041 mila con riferimento alla C.G.U. Sospensioni auto; -piani pensione (Euro 20,5 milioni, di cui Euro 26,6 milioni iscritti nel passivo e Euro 6,1 milioni iscritti nell\u2019attivo), inseriti nella voce \u201cFondi non correnti\u201d e nella voce \u201cAltri crediti non correnti\u201d: i consulenti attuariali del Gruppo utilizzano diverse assunzioni statistiche con l\u2019obiettivo di anticipare gli eventi futuri per il calcolo\u00a0degli oneri, delle passivit\u00e0 e delle attivit\u00e0 a servizio dei piani. Tali assunzioni riguardano il tasso di sconto, i tassi futuri di incremento salariale, i tassi di mortalit\u00e0 e di turnover;
-recuperabilit\u00e0 delle imposte anticipate attinenti a perdite fiscali (Euro 7,3 milioni rispetto a Euro 5 milioni dell\u2019esercizio precedente), iscritte nella voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte differite\u201d: al 31 dicembre 2022 sono state iscritte imposte anticipate attinenti a perdite fiscali dell\u2019esercizio in corso e di esercizi precedenti nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale le perdite fiscali possano essere utilizzate. Tale probabilit\u00e0 si evince anche dal fatto che le perdite si sono generate principalmente per circostanze non ordinarie che \u00e8
improbabile che si ripetano nel futuro e che le stesse possono essere recuperate su archi temporali illimitati o comunque di lungo periodo;
-derivati (Euro 8,4 milioni nell\u2019attivo; Euro 0 milioni nel passivo) iscritti nelle voci \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie correnti\u201d, \u201cCrediti finanziari non correnti\u201d, e \u201cAltre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati\u201d: la stima del fair value dei derivati (relativi a tassi di interesse e cambi) \u00e8 stata eseguita con l\u2019ausilio di consulenti esterni sulla base dei modelli valutativi utilizzati dalla prassi del settore, in linea con i requirements dell\u2019IFRS 13 (calcolo DVA- Debit valuation adjustment).
Si segnalano di seguito i pi\u00f9 rilevanti impatti in tema di cambiamenti climatici, conflitto tra Russia e Ucraina e contesto macroeconomico cos\u00ec come richiesto dall\u2019ESMA nel documento \u201cEuropean common enforcement priorities for 2022 annual financial reports\u201d del 28 ottobre 2022.
Impatti dei cambiamenti climatici
Come evidenziato nella Relazione sulla gestione, al paragrafo \u201cGestione dei rischi\u201d, il Gruppo ha identificato due rischi legati al cambiamento climatico:
-rischio fisico: il Gruppo ha valutato l\u2019esposizione al rischio fisico di tutti i suoi stabilimenti. Per l\u201980% degli stabilimenti \u00e8 stato identificato un rischio basso, mentre per solo il 20% degli stabilimenti (7 stabilimenti) \u00e8 stato identificato un rischio medio, legato principalmente ai fenomeni estremi quali stress termico e idrico, ondate di calore e ondate di freddo/gelata. Questi profili di rischio non richiedono interventi urgenti da parte del Gruppo Sogefi e non lasciano presagire la necessit\u00e0 di operare svalutazioni sulle immobilizzazioni, ma potrebbero comportare l\u2019insorgere di costi operativi ad oggi ritenuti non materiali; -rischi connessi all\u2019innovazione tecnologica sono, invece, ritenuti rilevanti e sono legati ai piani di conversione alla mobilit\u00e0 elettrica di diverse giurisdizioni, in primis Unione Europea e Stati Uniti. A tal riguardo, il Gruppo ha formulato un piano per lo sviluppo di nuovi prodotti (incluso nel Piano strategico 2023-2026 approvato dal Consiglio di Amministrazione il 20 gennaio 2023), definendo specifici target di incremento degli investimenti in Ricerca e Sviluppo su prodotti e-mobility (un nuovo E-mobility Tech Center \u00e8 stato sviluppato nell\u2019est della Francia), cos\u00ec come target per lo sviluppo delle relative vendite. Il Gruppo ha poi considerato la resilienza dei diversi business alla transizione alla mobilit\u00e0 elettrica anche nel medio-lungo termine (vale a dire per il periodo successivo al 2026). Con specifico riferimento alla business unit Filtrazione, \u00e8 stato considerato il progressivo calo delle vendite dei motori a combustioni in Europa e Stati Uniti, prolungando la stima dei flussi di cassa oltre il periodo esplicito del 2026. In particolare, il Gruppo ha stimato l\u2019evoluzione del fatturato della CGU fino all\u2019anno 2045 (anno in cui \u00e8 stato calcolato il valore terminale ai fini del test di impairment), in base alle proiezioni di produzione dei motori a combustione per area geografica di riferimento (Unione Europea, Nafta e India), tenendo conto altres\u00ec delle vendite di ricambi (OES e Aftermarket), che proseguono per diversi anni anche dopo la fine della produzione per il primo equipaggiamento. La business unit Aria e Raffreddamento, grazie alle sue specifiche competenze tecniche e produttive, ha invece grandi opportunit\u00e0 di rispondere ai bisogni correnti e futuri del mercato della mobilit\u00e0 elettrica e pertanto non \u00e8 stata prevista una decrescita del fatturato nel\u00a0
2.4Adozione di nuovi principi contabili
Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS applicati dal 1\u00b0 gennaio 2022 I seguenti principi contabili, emendamenti e interpretazioni IFRS sono stati applicati per la prima volta dal Gruppo a partire dal 1\u00b0 gennaio 2022:
\u2022Annual improvements to IFRS (Cycle 2018\u20132020) (Amendments to IFRS 1, IFRS 9, IFRS 16 e IAS 41) (pubblicato in data 14 maggio 2020). Tale emendamento al 31 dicembre 2022 non ha comportato impatti al bilancio consolidato del Gruppo Sogefi.
\u2022Onerous contracts\u2014Cost of fulfilling a contract (Amendments to IAS 37) (pubblicato in data 14 maggio 2020). Tale emendamento al 31 dicembre 2022 non ha comportato impatti al bilancio consolidato del Gruppo Sogefi.
\u2022Property, plant and equipment: proceeds before intended use (Amendments to IAS 16) (pubblicato in data 14 maggio 2020). Tale emendamento al 31 dicembre 2022 non ha comportato impatti al bilancio consolidato del Gruppo Sogefi.
\u2022Reference to the Conceptual Framework (Amendments to IFRS 3) (pubblicato in data 14 maggio 2020). Tale emendamento al 31 dicembre 2022 non ha comportato impatti al bilancio consolidato del Gruppo Sogefi.
Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS e IFRIC omologati dall\u2019Unione Europea, non ancora obbligatoriamente applicabili e non adottati in via anticipata dal Gruppo al 31 dicembre 2022 Il Gruppo non ha applicato i seguenti Principi, nuovi ed emendati, emessi, ma non ancora in vigore:
\u2022Principio IFRS 17 \u201cInsurance Contracts\u201d e relativi emendamenti (pubblicati rispettivamente in data 18 maggio 2017 e in data 25 giugno 2020). Le modifiche si applicano a partire dagli esercizi che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio 2023.
\u2022 Emendamento allo IAS 1 \u201cPresentation of Financial Statements and IFRS Practice Statement 2: Disclosure of Accounting Policies\u201d (emesso il 12 Febbraio 2021). Le modifiche si applicano a partire dagli esercizi che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio 2023.
\u2022Emendamento allo IAS 8 \u201cAccounting policies, Changes in Accounting Estimates and Errors: Definition of Accounting Estimate\u201d (pubblicato il 12 febbraio 2021). Le modifiche si applicano a partire dagli esercizi che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio 2023.
\u2022Emendamento allo IAS 12 \u201cIncome Taxes: Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction\u201d (pubblicato in data 7 maggio 2021). Le modifiche si applicano a partire dagli esercizi che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio 2023.
\u2022Emendamento all\u2019IFRS 17 \u201cInsurance Contracts: Initial Application of IFRS 17 and IFRS 9 \u2013 Comparative Information\u201d (pubblicato in data 9 dicembre 2021). Le modifiche si applicano a partire dagli esercizi che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio 2023Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS e IFRIC non ancora omologati dall\u2019Unione Europea
Alla data di riferimento della presente relazione finanziaria gli organi competenti dell\u2019Unione Europea non hanno ancora concluso il processo di omologazione necessario per l\u2019adozione degli emendamenti e dei principi sotto descritti. Al momento gli amministratori stanno valutando i possibili effetti dell\u2019introduzione di queste modifiche sul bilancio consolidato del Gruppo:
\u2022Emendamento allo IAS 1: \u201cPresentation of Financial Statements: Classification of liabilities as current or non-current\u201d, \u201cClassification of Liabilities as Current or Non-current - Deferral of Effective Date\u201d and \u201cNon-current Liabilities with Covenants\u2019\u2019 (emesso rispettivamente il 23 Gennaio 2020, 15 Luglio 2020 e 31 Ottobre 2022). Le modifiche si applicano a partire dagli esercizi che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio 2024.
\u2022Modifiche allo IFRS 16 \u201cLeases: Lease Liability in a Sale and Leaseback\u201d (emesso il 22 Settembre 2022). Le modifiche si applicano a partire dagli esercizi che hanno inizio dal 1\u00b0 gennaio 2024.
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"v1-page1-cflshid_24008-tag3990165": {
"value": "Rendiconto Finanziario Consolidato
Viene presentato il prospetto di Rendiconto Finanziario Consolidato suddiviso per aree di formazione dei flussi di cassa cos\u00ec come indicato dai principi contabili internazionali.
Il Rendiconto Finanziario Consolidato \u00e8 stato predisposto applicando il metodo indiretto.
Si precisa che in tale rendiconto la variazione del capitale circolante pu\u00f2 non coincidere con la differenza della situazione patrimoniale iniziale e finale per un effetto cambi: i flussi generati, infatti, vengono convertiti al cambio medio dell\u2019esercizio, mentre il differenziale tra situazioni patrimoniali consolidate finali ed iniziali in Euro possono risentire dell\u2019andamento dei cambi puntuali di inizio e di fine esercizio che poco hanno a che vedere con i flussi di generazione e di assorbimento di cassa del capitale circolante stesso. Le differenze cambio generate dalle situazioni patrimoniali iniziali e finali confluiscono nella riga \u201cDifferenze cambio\u201d.
I flussi finanziari derivanti dall\u2019incasso e dal pagamento di interessi sono classificati come flussi finanziari operativi. I dividendi corrisposti sono classificati come flussi finanziari dell\u2019attivit\u00e0 di finanziamento.
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"v1-page1-cflshid_24312-tag3990166": {
"value": "1.2 Contenuto del bilancio consolidatoIl bilancio consolidato chiuso al 31 dicembre 2022 include la Capogruppo Sogefi S.p.A. e le societ\u00e0 da essa controllate direttamente ed indirettamente.
Nella sezione H della presente nota vengono elencate le societ\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento e i loro rapporti di partecipazione.
Il presente bilancio \u00e8 espresso in Euro e tutti i valori sono arrotondati alle migliaia di Euro tranne quando diversamente indicato.
I prospetti contabili sono stati predisposti applicando il metodo del consolidamento integrale dei prospetti contabili della Sogefi S.p.A., societ\u00e0 Capogruppo, e di tutte le societ\u00e0 italiane ed estere dove la stessa detiene direttamente o indirettamente il controllo, identificato normalmente con la maggioranza dei diritti di voto.
Nel corso dell\u2019esercizio \u00e8 intervenuta la seguente variazione dell\u2019area di consolidamento:
-cessione della partecipazione Afico Filters S.A.E. (posseduta al 17,77%) valutata con il metodo del costo e completamente svalutata al termine del precedente esercizio. La cessione della partecipazione ha determinato una plusvalenza di Euro 10 mila iscritta nella voce \u201cOneri (proventi) da partecipazione\u201d del conto economico consolidato.
Si precisa, inoltre, che nel mese di settembre \u00e8 stato avviato il processo di liquidazione della controllata Sogefi Filtration Russia Llc che si completer\u00e0 nel corso del 2023.
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"v1-page1-cflshid_24502-tag3990167": {
"value": "1.3 Composizione del GruppoSulla base di quanto disposto dall\u2019IFRS 12 si riporta di seguito la composizione del Gruppo al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021:
Societ\u00e0 controllate al 100%
(*) Questa societ\u00e0 svolge attivit\u00e0 anche per la business unit Sospensioni.
(**) Questa societ\u00e0 svolge attivit\u00e0 anche per la business unit Aria e Raffreddamento.
(***) Questa societ\u00e0 \u00e8 in fase di liquidazione
Societ\u00e0 non controllate al 100%
47. ELENCO DELLE SOCIETA\u2019PARTECIPATE AL 31 DICEMBRE 2022
SOCIET\u00c0 CONTROLLATE CONSOLIDATE CON IL METODO INTEGRALE
% di partecipazione sul capitale sociale
Valore
nominale per azione
Valore
nominale della quota posseduta
SHANGHAI SOGEFI AUTO PARTS Co., Ltd
SOGEFI AIR & COOLING S.A.S.
SOGEFI (SUZHOU) AUTO PARTS CO., Ltd
% di partecipazione sul capitale sociale
Valore nominale per azione
Valore
nominale della quota posseduta
BUSINESS UNIT FILTRAZIONE
Partecipazione di Sogefi Filtration S.A.
SOGEFI AFTERMARKET SPAIN S.L.U.
Partecipazione di Sogefi Filtration S.A.
Partecipazione di Sogefi Filtration S.A.
FILTER SYSTEMS MAROC SARL
Partecipazione di Sogefi Filtration S.A.
SOGEFI FILTRATION RUSSIA LLC (*)
Partecipazione di Sogefi Filtration S.A.
SOGEFI ENGINE SYSTEMS INDIA Pvt Ltd
Partecipazione di Sogefi Filtration S.A. al 64,29%
Partecipazione di Sogefi Air & Cooling S.A.S. al 35,71%
SOGEFI FILTRATION ITALY S.p.A.
Sant\u2019Antonino di Susa (Italia)
Partecipazione di Sogefi Filtration S.A.
(*) Si precisa che la societ\u00e0 \u00e8 in fase di liquidazione.
% di partecipazione sul capitale sociale
Valore nominale per azione
Valore nominale della quota posseduta
BUSINESS UNIT ARIA&RAFFREDDAMENTO
SOGEFI AIR & COOLING CANADA CORP.
Partecipazione di Sogefi Air & Cooling S.A.S.
SOGEFI AIR & COOLING USA, Inc.
Partecipazione di Sogefi Air & Cooling S.A.S.
S.C. SOGEFI AIR & COOLING S.r.l.
Partecipazione di Sogefi Air & Cooling S.A.S.
SOGEFI ENGINE SYSTEMS MEXICO S. de R.L. de C.V.
Partecipazione di Sogefi Air & Cooling S.A.S. allo 0,0000007921%
Partecipazione di Sogefi Air & Cooling Canada Corp. al 99,9999992079%
% di partecipazione sul capitale sociale
Valore nominale per azione
Valore
nominale della quota posseduta
BUSINESS UNIT SOSPENSIONI
Partecipazione di Sogefi Suspensions S.A.
SOGEFI PC SUSPENSIONS GERMANY GmbH
Partecipazione di Sogefi Suspensions S.A.
SOGEFI SUSPENSION ARGENTINA S.A.
Partecipazione di Sogefi Suspensions S.A. al 89,999%
Partecipazione di Sogefi Suspension Brasil Ltda al 9,9918%
IBERICA DE SUSPENSIONES S.L. (ISSA)
Partecipazione di Sogefi Suspensions S.A.
SOGEFI SUSPENSION BRASIL Ltda
Partecipazione di Sogefi Suspensions S.A.
Partecipazione di Sogefi Suspensions S.A.
Partecipazione di Sogefi Suspensions S.A.
Partecipazione di Sogefi Suspensions S.A.
Partecipazione di Sogefi Suspensions S.A.
SOGEFI ADM SUSPENSIONS Private Limited
Partecipazione di Sogefi Suspensions S.A.
SOGEFI HD SUSPENSIONS GERMANY GmbH
Partecipazione di Sogefi PC Suspensions Germany GmbH
SOGEFI SUSPENSIONS HEAVY DUTY ITALY S.P.A.
Puegnago sul Garda (Italia)
Partecipazione di Sogefi Suspensions S.A.
SOGEFI SUSPENSIONS PASSENGER CAR ITALY S.P.A.
Settimo Torinese (Italia)
Partecipazione di Sogefi Suspensions S.A.
SOGEFI SUSPENSIONS EASTERN EUROPE S.R.L.
Partecipazione di Sogefi Suspensions S.A.
2.PRINCIPI DI CONSOLIDAMENTO E CRITERI DI VALUTAZIONE Di seguito sono riportati i principali criteri e i principi contabili applicati nella preparazione del bilancio consolidato e delle informazioni finanziarie aggregate di Gruppo.
2.2 Aggregazioni aziendali
Le aggregazioni aziendali sono rilevate secondo il metodo dell\u2019acquisizione (acquisition method). Secondo tale metodo il corrispettivo trasferito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 valutato al fair value, calcolato come la somma dei fair value delle attivit\u00e0 trasferite e delle passivit\u00e0 assunte dalla Societ\u00e0 alla data di acquisizione e degli strumenti di capitale emessi in cambio del controllo dell\u2019impresa acquisita.
Alla data di acquisizione, le attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate al fair value alla data di acquisizione; costituiscono un\u2019eccezione le seguenti poste, che sono invece valutate secondo il loro principio di riferimento:
-imposte differite attive e passive;
-attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti;
-passivit\u00e0 o strumenti di capitale relativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti basati su azioni relativi al Gruppo emessi in sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita;
-attivit\u00e0 destinate alla vendita e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
Il goodwill \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti,
del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza \u00e8 rilevata immediatamente nel Conto Economico come provento derivante dalla transazione conclusa.Le quote del patrimonio netto di interessenza di terzi, alla data di acquisizione, possono essere valutate al fair value oppure al pro-quota del fair value delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione \u00e8 effettuata transazione per transazione.
",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory",
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"v1-page1-cflshid_25166-tag3990170": {
"value": "2.PRINCIPI DI CONSOLIDAMENTO E CRITERI DI VALUTAZIONE Di seguito sono riportati i principali criteri e i principi contabili applicati nella preparazione del bilancio consolidato e delle informazioni finanziarie aggregate di Gruppo.
2.2 Aggregazioni aziendali
Le aggregazioni aziendali sono rilevate secondo il metodo dell\u2019acquisizione (acquisition method). Secondo tale metodo il corrispettivo trasferito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 valutato al fair value, calcolato come la somma dei fair value delle attivit\u00e0 trasferite e delle passivit\u00e0 assunte dalla Societ\u00e0 alla data di acquisizione e degli strumenti di capitale emessi in cambio del controllo dell\u2019impresa acquisita.
Alla data di acquisizione, le attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate al fair value alla data di acquisizione; costituiscono un\u2019eccezione le seguenti poste, che sono invece valutate secondo il loro principio di riferimento:
-imposte differite attive e passive;
-attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti;
-passivit\u00e0 o strumenti di capitale relativi a pagamenti basati su azioni dell\u2019impresa acquisita o pagamenti basati su azioni relativi al Gruppo emessi in sostituzione di contratti dell\u2019impresa acquisita;
-attivit\u00e0 destinate alla vendita e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
Il goodwill \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti,
del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita, tale eccedenza \u00e8 rilevata immediatamente nel Conto Economico come provento derivante dalla transazione conclusa.Le quote del patrimonio netto di interessenza di terzi, alla data di acquisizione, possono essere valutate al fair value oppure al pro-quota del fair value delle attivit\u00e0 nette riconosciute per l\u2019impresa acquisita. La scelta del metodo di valutazione \u00e8 effettuata transazione per transazione.
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"v1-page1-cflshid_25166-tag3990169": {
"value": "Continuit\u00e0 Aziendale Il presente bilancio consolidato \u00e8 stato redatto in base al presupposto della continuit\u00e0 aziendale, in quanto gli Amministratori hanno verificato l\u2019insussistenza di indicatori di carattere finanziario, gestionale o di altro genere che potessero segnalare criticit\u00e0 circa la capacit\u00e0 della Societ\u00e0 di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile futuro.
A tal proposito va osservato che l\u2019esercizio 2022 \u00e8 stato caratterizzato da un rialzo repentino e consistente dell\u2019inflazione (spinto dall\u2019incremento dei prezzi dell\u2019energia e delle materie prime in generale), dall\u2019aumento dei tassi di interesse e dagli impatti diretti e indiretti del conflitto Russia-Ucraina. Nonostante l\u2019incertezza del contesto macroeconomico, i risultati del Gruppo sono stati positivi e in netto miglioramento rispetto all\u2019anno 2021 grazie alle attivit\u00e0 poste in atto dal Gruppo per ottimizzare i propri costi di produzione, anche ricorrendo a nuove fonti di approvvigionamento, e per adeguare i prezzi di vendita all\u2019evoluzione dei costi. In particolare:
-i ricavi hanno registrato una crescita del 17,5% rispetto al 2021;
-l\u2019Ebit \u00e8 stato pari a Euro 68,3 milioni (4,4% sul fatturato), in crescita del 17% rispetto a Euro 58,4 milioni nel 2021 (4,4% del fatturato);
-l\u2019attivit\u00e0 ha generato un free cash flow positivo per Euro 29,3 milioni (Euro 32,4 milioni nel 2021);
-l\u2019indebitamento netto (ante IFRS16) \u00e8 sceso a Euro 224,3 milioni al 31 dicembre 2022, rispetto a Euro 258,2 milioni al 31 dicembre 2021.
Il Budget 2023 e il piano strategico 2023-2026, approvati dal Consiglio di Amministrazione rispettivamente il 16 dicembre 2022 e il 20 gennaio 2023, pongono in evidenza come le misure di protezione dei margini e contenimento dei costi fissi ivi contemplate permetterebbero di salvaguardare la reddittivit\u00e0 dell\u2019impresa e il suo equilibrio finanziario.
Il piano mostra la sostenibilit\u00e0 del debito nel periodo considerato e il rispetto delle clausole dei contratti di finanziamento, con particolare riguardo ai covenant, registrato al 31 dicembre 2022 e previsto, in base alle proiezioni, alle successive scadenze.
I rischi e le incertezze relative al business sono descritti nelle sezioni dedicate della Relazione sulla Gestione. La descrizione di come il Gruppo gestisce i rischi finanziari, tra i quali quello di liquidit\u00e0 e di capitale, \u00e8 contenuta nella nota 38 \u201cStrumenti finanziari e gestione dei rischi finanziari\u201d.
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A tal proposito va osservato che l\u2019esercizio 2022 \u00e8 stato caratterizzato da un rialzo repentino e consistente dell\u2019inflazione (spinto dall\u2019incremento dei prezzi dell\u2019energia e delle materie prime in generale), dall\u2019aumento dei tassi di interesse e dagli impatti diretti e indiretti del conflitto Russia-Ucraina. Nonostante l\u2019incertezza del contesto macroeconomico, i risultati del Gruppo sono stati positivi e in netto miglioramento rispetto all\u2019anno 2021 grazie alle attivit\u00e0 poste in atto dal Gruppo per ottimizzare i propri costi di produzione, anche ricorrendo a nuove fonti di approvvigionamento, e per adeguare i prezzi di vendita all\u2019evoluzione dei costi. In particolare:
-i ricavi hanno registrato una crescita del 17,5% rispetto al 2021;
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Il Budget 2023 e il piano strategico 2023-2026, approvati dal Consiglio di Amministrazione rispettivamente il 16 dicembre 2022 e il 20 gennaio 2023, pongono in evidenza come le misure di protezione dei margini e contenimento dei costi fissi ivi contemplate permetterebbero di salvaguardare la reddittivit\u00e0 dell\u2019impresa e il suo equilibrio finanziario.
Il piano mostra la sostenibilit\u00e0 del debito nel periodo considerato e il rispetto delle clausole dei contratti di finanziamento, con particolare riguardo ai covenant, registrato al 31 dicembre 2022 e previsto, in base alle proiezioni, alle successive scadenze.
I rischi e le incertezze relative al business sono descritti nelle sezioni dedicate della Relazione sulla Gestione. La descrizione di come il Gruppo gestisce i rischi finanziari, tra i quali quello di liquidit\u00e0 e di capitale, \u00e8 contenuta nella nota 38 \u201cStrumenti finanziari e gestione dei rischi finanziari\u201d.
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"value": "2.1 Principi di consolidamento
Ai fini del consolidamento sono stati utilizzati i bilanci al 31 dicembre 2022 delle societ\u00e0 incluse in tale area, predisposti in base ai principi contabili di Gruppo, che fanno riferimento agli IFRS.
Nell\u2019area di consolidamento rientrano le societ\u00e0 controllate, le societ\u00e0 a controllo congiunto e le societ\u00e0 collegate.
Sono considerate societ\u00e0 controllate tutte le societ\u00e0 sulle quali il Gruppo ha il potere, direttamente o indirettamente, di determinare le attivit\u00e0 rilevanti (i.e. le politiche finanziarie e gestionali), vale a dire quelle che generano la maggiore esposizione ai ritorni variabili. In particolare, la societ\u00e0 Iberica de Suspensiones S.L., posseduta al 50%, \u00e8 considerata controllata in quanto il Gruppo dispone della maggioranza dei voti nel consiglio di amministrazione, organo deputato a prendere decisioni sulle attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0.
Il consolidamento dei bilanci delle societ\u00e0 controllate \u00e8 effettuato secondo il metodo del consolidamento integrale assumendo l\u2019intero importo di attivit\u00e0, passivit\u00e0, costi e ricavi delle singole societ\u00e0, prescindendo dalle quote di partecipazione possedute ed eliminando il valore contabile delle partecipazioni consolidate detenute dalla Capogruppo e da altre societ\u00e0 oggetto di consolidamento a fronte del relativo patrimonio netto.
Tutti i saldi e le transazioni infragruppo, inclusi eventuali utili non realizzati derivanti da rapporti intrattenuti tra societ\u00e0 del Gruppo, sono completamente eliminati. Le perdite non realizzate sono eliminate ad eccezione del caso in cui le stesse rappresentino un indicatore di impairment da rilevare a Conto Economico.
I bilanci delle societ\u00e0 controllate sono redatti utilizzando la valuta dell\u2019ambiente economico primario in cui esse operano (\u201cvaluta funzionale\u201d). Il bilancio consolidato \u00e8 presentato in Euro, valuta funzionale della Capogruppo e di presentazione del bilancio consolidato del Gruppo Sogefi.
Le modalit\u00e0 di traduzione dei bilanci espressi in valuta estera diversa dell\u2019Euro sono le seguenti:
-le voci della Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata sono convertite in Euro applicando i cambi di fine periodo;
-le voci di Conto Economico sono convertite in Euro ai cambi medi dell\u2019esercizio;
-le differenze originate dalla conversione del patrimonio netto iniziale ai cambi di fine esercizio vengono imputate alla riserva da conversione monetaria, unitamente alla differenza tra il risultato netto economico e patrimoniale;
-al momento di un\u2019eventuale dismissione di una societ\u00e0 avente valuta funzionale differente dall\u2019Euro, le differenze cambio esistenti nella voce Altri utili (perdite) complessivi vengono rigirate a Conto Economico;
-i dividendi distribuiti da societ\u00e0 con valute funzionali diverse dall\u2019Euro vengono convertiti al cambio medio dell\u2019esercizio precedente nella societ\u00e0 che distribuisce il dividendo e al cambio corrente nella societ\u00e0 che riceve il dividendo; le differenze cambio tra i due importi vengono imputate alla riserva da conversione.
Si precisa che i cambi applicati nelle operazioni di conversione sono i seguenti:
Una societ\u00e0 a controllo congiunto \u00e8 un\u2019impresa ove le decisioni finanziarie e gestionali strategiche sulle attivit\u00e0 rilevanti della societ\u00e0 sono prese con il consenso unanime delle parti che condividono il controllo.
Una societ\u00e0 collegata \u00e8 un\u2019impresa nella quale il Gruppo \u00e8 in grado di esercitare un\u2019influenza significativa, ma non di controllare le attivit\u00e0 rilevanti della partecipata.
Le partecipazioni in societ\u00e0 a controllo congiunto e collegate sono consolidate con il metodo del patrimonio netto e conseguentemente i risultati economici e gli eventuali movimenti nella voce Altri utili (perdite) complessivi delle societ\u00e0 a controllo congiunto e collegate sono rispettivamente recepiti nel Conto Economico e nel Conto Economico Complessivo Consolidato. Qualora il valore cos\u00ec determinato risultasse superiore al valore recuperabile si procede all\u2019adeguamento della partecipazione in societ\u00e0 a controllo congiunto e collegata mediante contabilizzazione nel Conto Economico della relativa perdita di valore.\u00a0
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"value": "2.1 Principi di consolidamento
Ai fini del consolidamento sono stati utilizzati i bilanci al 31 dicembre 2022 delle societ\u00e0 incluse in tale area, predisposti in base ai principi contabili di Gruppo, che fanno riferimento agli IFRS.
Nell\u2019area di consolidamento rientrano le societ\u00e0 controllate, le societ\u00e0 a controllo congiunto e le societ\u00e0 collegate.
Sono considerate societ\u00e0 controllate tutte le societ\u00e0 sulle quali il Gruppo ha il potere, direttamente o indirettamente, di determinare le attivit\u00e0 rilevanti (i.e. le politiche finanziarie e gestionali), vale a dire quelle che generano la maggiore esposizione ai ritorni variabili. In particolare, la societ\u00e0 Iberica de Suspensiones S.L., posseduta al 50%, \u00e8 considerata controllata in quanto il Gruppo dispone della maggioranza dei voti nel consiglio di amministrazione, organo deputato a prendere decisioni sulle attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0.
Il consolidamento dei bilanci delle societ\u00e0 controllate \u00e8 effettuato secondo il metodo del consolidamento integrale assumendo l\u2019intero importo di attivit\u00e0, passivit\u00e0, costi e ricavi delle singole societ\u00e0, prescindendo dalle quote di partecipazione possedute ed eliminando il valore contabile delle partecipazioni consolidate detenute dalla Capogruppo e da altre societ\u00e0 oggetto di consolidamento a fronte del relativo patrimonio netto.
Tutti i saldi e le transazioni infragruppo, inclusi eventuali utili non realizzati derivanti da rapporti intrattenuti tra societ\u00e0 del Gruppo, sono completamente eliminati. Le perdite non realizzate sono eliminate ad eccezione del caso in cui le stesse rappresentino un indicatore di impairment da rilevare a Conto Economico.
I bilanci delle societ\u00e0 controllate sono redatti utilizzando la valuta dell\u2019ambiente economico primario in cui esse operano (\u201cvaluta funzionale\u201d). Il bilancio consolidato \u00e8 presentato in Euro, valuta funzionale della Capogruppo e di presentazione del bilancio consolidato del Gruppo Sogefi.
Le modalit\u00e0 di traduzione dei bilanci espressi in valuta estera diversa dell\u2019Euro sono le seguenti:
-le voci della Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata sono convertite in Euro applicando i cambi di fine periodo;
-le voci di Conto Economico sono convertite in Euro ai cambi medi dell\u2019esercizio;
-le differenze originate dalla conversione del patrimonio netto iniziale ai cambi di fine esercizio vengono imputate alla riserva da conversione monetaria, unitamente alla differenza tra il risultato netto economico e patrimoniale;
-al momento di un\u2019eventuale dismissione di una societ\u00e0 avente valuta funzionale differente dall\u2019Euro, le differenze cambio esistenti nella voce Altri utili (perdite) complessivi vengono rigirate a Conto Economico;
-i dividendi distribuiti da societ\u00e0 con valute funzionali diverse dall\u2019Euro vengono convertiti al cambio medio dell\u2019esercizio precedente nella societ\u00e0 che distribuisce il dividendo e al cambio corrente nella societ\u00e0 che riceve il dividendo; le differenze cambio tra i due importi vengono imputate alla riserva da conversioneSi precisa che i cambi applicati nelle operazioni di conversione sono i seguenti:
Una societ\u00e0 a controllo congiunto \u00e8 un\u2019impresa ove le decisioni finanziarie e gestionali strategiche sulle attivit\u00e0 rilevanti della societ\u00e0 sono prese con il consenso unanime delle parti che condividono il controllo.
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Le partecipazioni in societ\u00e0 a controllo congiunto e collegate sono consolidate con il metodo del patrimonio netto e conseguentemente i risultati economici e gli eventuali movimenti nella voce Altri utili (perdite) complessivi delle societ\u00e0 a controllo congiunto e collegate sono rispettivamente recepiti nel Conto Economico e nel Conto Economico Complessivo Consolidato. Qualora il valore cos\u00ec determinato risultasse superiore al valore recuperabile si procede all\u2019adeguamento della partecipazione in societ\u00e0 a controllo congiunto e collegata mediante contabilizzazione nel Conto Economico della relativa perdita di valore.\u00a0
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"value": "2.2 Aggregazioni aziendali
Le aggregazioni aziendali sono rilevate secondo il metodo dell\u2019acquisizione (acquisition method). Secondo tale metodo il corrispettivo trasferito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 valutato al fair value, calcolato come la somma dei fair value delle attivit\u00e0 trasferite e delle passivit\u00e0 assunte dalla Societ\u00e0 alla data di acquisizione e degli strumenti di capitale emessi in cambio del controllo dell\u2019impresa acquisita.
Alla data di acquisizione, le attivit\u00e0 identificabili acquisite e le passivit\u00e0 assunte sono rilevate al fair value alla data di acquisizione; costituiscono un\u2019eccezione le seguenti poste, che sono invece valutate secondo il loro principio di riferimento:
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-attivit\u00e0 destinate alla vendita e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 discontinue.
Il goodwill \u00e8 determinato come l\u2019eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti nell\u2019aggregazione aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell\u2019eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019impresa acquisita rispetto al fair value delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attivit\u00e0 nette acquisite e passivit\u00e0 assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti,
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"value": "2.3 Criteri di valutazione
Nel bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 sono stati applicati i seguenti principi e criteri di valutazione.Crediti iscritti nell\u2019attivo circolante
I crediti sono rilevati inizialmente al fair value del corrispettivo da ricevere che per tale tipologia corrisponde normalmente al valore nominale indicato in fattura adeguato (se necessario) al presumibile valore di realizzo mediante apposizioni di stanziamenti iscritti a rettifica dei valori nominali. Successivamente i crediti vengono valutati con il criterio del costo ammortizzato che generalmente corrisponde al valore nominale.
La valutazione della recuperabilit\u00e0 dei crediti \u00e8 effettuata sulla base delle perdite attese (Expected Credit Losses). Le perdite attese si basano sulla differenza tra i flussi finanziari contrattualmente dovuti e i flussi finanziari che il gruppo si aspetta di ricevere lungo tutta la vita del credito. Il Gruppo ha definito un sistema basato sulle informazioni storiche di elementi prospettici, con riferimento alle specifiche tipologie di debitori, come strumento per la determinazione delle perdite attese.
I crediti ceduti attraverso operazioni di factoring pro-soluto, a seguito delle quali \u00e8 avvenuto il trasferimento a titolo definitivo al cessionario dei rischi e dei benefici relativi ai crediti ceduti, sono rimossi dal bilancio al momento dell\u2019avvenutotrasferimento. I crediti ceduti, invece, attraverso operazioni di factoring pro-solvendo non sono rimossi dal bilancio.",
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"value": "Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
Le disponibilit\u00e0 liquide e i mezzi equivalenti sono quelli posseduti per soddisfare gli impegni di cassa a breve termine, invece che per investimento o per altri scopi. Perch\u00e9 un investimento possa essere considerato come disponibilit\u00e0 liquida equivalente esso deve essere prontamente convertibile in un ammontare noto di denaro e deve essere soggetto a un irrilevante rischio di variazione del valore.
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"v1-page1-cflshid_26572-tag3990181": {
"value": "Rimanenze
Le rimanenze sono iscritte al minore tra il costo di acquisto o di produzione, determinato secondo il metodo del costo medio ponderato, e il valore di realizzo desumibile dall\u2019andamento del mercato al netto dei costi variabili di vendita.
Il costo di produzione comprende il costo delle materie prime, i costi diretti e tutti quelli indirettamente imputabili alla fabbricazione. Sono esclusi gli oneri finanziari. Le scorte obsolete o di lento rigiro sono svalutate in relazione alla loro possibilit\u00e0 di utilizzo o realizzo.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
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"v1-page1-cflshid_26572-tag3990177": {
"value": "Crediti iscritti nell\u2019attivo circolante
I crediti sono rilevati inizialmente al fair value del corrispettivo da ricevere che per tale tipologia corrisponde normalmente al valore nominale indicato in fattura adeguato (se necessario) al presumibile valore di realizzo mediante apposizioni di stanziamenti iscritti a rettifica dei valori nominali. Successivamente i crediti vengono valutati con il criterio del costo ammortizzato che generalmente corrisponde al valore nominale.
La valutazione della recuperabilit\u00e0 dei crediti \u00e8 effettuata sulla base delle perdite attese (Expected Credit Losses). Le perdite attese si basano sulla differenza tra i flussi finanziari contrattualmente dovuti e i flussi finanziari che il gruppo si aspetta di ricevere lungo tutta la vita del credito. Il Gruppo ha definito un sistema basato sulle informazioni storiche di elementi prospettici, con riferimento alle specifiche tipologie di debitori, come strumento per la determinazione delle perdite attese.
I crediti ceduti attraverso operazioni di factoring pro-soluto, a seguito delle quali \u00e8 avvenuto il trasferimento a titolo definitivo al cessionario dei rischi e dei benefici relativi ai crediti ceduti, sono rimossi dal bilancio al momento dell\u2019avvenuto\u00a0trasferimento. I crediti ceduti, invece, attraverso operazioni di factoring pro-solvendo non sono rimossi dal bilancio",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
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"v1-page1-cflshid_26572-tag3990179": {
"value": "Crediti iscritti nell\u2019attivo circolante
I crediti sono rilevati inizialmente al fair value del corrispettivo da ricevere che per tale tipologia corrisponde normalmente al valore nominale indicato in fattura adeguato (se necessario) al presumibile valore di realizzo mediante apposizioni di stanziamenti iscritti a rettifica dei valori nominali. Successivamente i crediti vengono valutati con il criterio del costo ammortizzato che generalmente corrisponde al valore nominale.
La valutazione della recuperabilit\u00e0 dei crediti \u00e8 effettuata sulla base delle perdite attese (Expected Credit Losses). Le perdite attese si basano sulla differenza tra i flussi finanziari contrattualmente dovuti e i flussi finanziari che il gruppo si aspetta di ricevere lungo tutta la vita del credito. Il Gruppo ha definito un sistema basato sulle informazioni storiche di elementi ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
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"v1-page1-cflshid_26572-tag3990180": {
"value": "I crediti ceduti attraverso operazioni di factoring pro-soluto, a seguito delle quali \u00e8 avvenuto il trasferimento a titolo definitivo al cessionario dei rischi e dei benefici relativi ai crediti ceduti, sono rimossi dal bilancio al momento dell\u2019avvenuto\u00a0trasferimento. I crediti ceduti, invece, attraverso operazioni di factoring pro-solvendo non sono rimossi dal bilancio.
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"v1-page1-cflshid_26981-tag3990185": {
"value": "Immobili, impianti e macchinari e altre immobilizzazioni materiali
Si riferiscono principalmente a siti industriali. Le attivit\u00e0 sono iscritte a bilancio al costo storico al netto degli ammortamenti e delle eventuali perdite di valore accumulati.
Nel costo sono compresi gli oneri accessori e i costi diretti e indiretti per la quota ragionevolmente imputabile al bene.
Sono sistematicamente ammortizzate su base mensile a quote costanti sulla base di aliquote economico-tecniche determinate in relazione alle residue possibilit\u00e0 di utilizzo delle stesse.
Il valore ammortizzabile \u00e8 il costo di un bene meno il suo valore residuo, dove il valore residuo di un bene \u00e8 il valore stimato che l\u2019entit\u00e0 potrebbe ricevere in quel momento dalla sua dismissione se l\u2019attivit\u00e0 fosse gi\u00e0 nelle condizioni attese al termine della sua vita utile, al netto dei costi stimati di dismissione.
Gli ammortamenti vengono calcolati a partire dal mese in cui il bene \u00e8 disponibile per l\u2019uso, oppure \u00e8 potenzialmente in grado di fornire i benefici economici a esso collegati.
I tassi annui di ammortamento mediamente utilizzati sono:
Fabbricati industriali e costruzioni leggere
Attrezzature industriali e commerciali
Immobilizzazioni in corso
I terreni, le immobilizzazioni in corso e gli acconti non sono ammortizzati.
I costi di manutenzione aventi natura ordinaria sono addebitati al Conto Economico.
I costi di manutenzione che determinano un aumento di valore, o della funzionalit\u00e0, o della vita utile dei beni, sono direttamente attribuiti ai cespiti cui si riferiscono e ammortizzati in relazione alle residue possibilit\u00e0 di utilizzo degli stessi.
Gli utili o le perdite derivanti da dismissioni di cespiti vengono determinati come differenza fra il ricavo di vendita e il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 e sono imputati al Conto Economico dell\u2019esercizio.
I contributi in conto capitale vengono presentati nella Situazione Patrimoniale e Finanziaria come posta rettificativa del valore contabile del bene. Il contributo viene rilevato come provento durante la vita utile del bene ammortizzabile tramite la riduzione della quota di ammortamento",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
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"v1-page1-cflshid_26981-tag3990182": {
"value": "Sono sistematicamente ammortizzate su base mensile a quote costanti sulla base di aliquote economico-tecniche determinate in relazione alle residue possibilit\u00e0 di utilizzo delle stesse.
Il valore ammortizzabile \u00e8 il costo di un bene meno il suo valore residuo, dove il valore residuo di un bene \u00e8 il valore stimato che l\u2019entit\u00e0 potrebbe ricevere in quel momento dalla sua dismissione se l\u2019attivit\u00e0 fosse gi\u00e0 nelle condizioni attese al termine della sua vita utile, al netto dei costi stimati di dismissione.
Gli ammortamenti vengono calcolati a partire dal mese in cui il bene \u00e8 disponibile per l\u2019uso, oppure \u00e8 potenzialmente in grado di fornire i benefici economici a esso collegati.
I tassi annui di ammortamento mediamente utilizzati sono:
Fabbricati industriali e costruzioni leggere
Attrezzature industriali e commerciali
Immobilizzazioni in corso
I tassi annui di ammortamento mediamente utilizzati sono:
Diritti di brevetto industriale e concessioni, licenze e marchi
Immobilizzazioni in corso
I costi di manutenzione aventi natura ordinaria sono addebitati al Conto Economico.
I costi di manutenzione che determinano un aumento di valore, o della funzionalit\u00e0, o della vita utile dei beni, sono direttamente attribuiti ai cespiti cui si riferiscono e ammortizzati in relazione alle residue possibilit\u00e0 di utilizzo degli stessi.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRepairsAndMaintenanceExplanatory",
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"v1-page1-cflshid_26981-tag3990184": {
"value": "I contributi in conto capitale vengono presentati nella Situazione Patrimoniale e Finanziaria come posta rettificativa del valore contabile del bene. Il contributo viene rilevato come provento durante la vita utile del bene ammortizzabile tramite la riduzione della quota di ammortamento.
Contributi in conto esercizio
Sono accreditati al Conto Economico Consolidato quando esiste una ragionevole certezza che l\u2019impresa rispetter\u00e0 le condizioni previste per la concessione del contributo e che i contributi saranno quindi ricevuti.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants",
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"entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47",
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"v1-page1-cflshid_27317-tag3990188": {
"value": "Diritti d\u2019uso Il principio IFRS 16 fornisce una nuova definizione di lease ed introduce un criterio basato sul controllo (right of use) di un bene per distinguere i contratti di leasing dai contratti per servizi, individuando quali discriminanti: l\u2019identificazione del bene, il diritto di sostituzione dello stesso, il diritto ad ottenere sostanzialmente tutti i benefici economici rivenienti dall\u2019uso del bene e il diritto di dirigere l\u2019uso del bene sottostante il contratto.
Il principio stabilisce un modello unico di riconoscimento e valutazione dei contratti di leasing per il locatario (lessee) che prevede l\u2019iscrizione del bene oggetto di lease nell\u2019attivo con contropartita un debito finanziario, fornendo inoltre la possibilit\u00e0 di non riconoscere come leasing i contratti che hanno ad oggetto i \u201clow-value assets\u201d e i leasing con una durata del contratto pari o inferiore ai 12 mesi.
Il Gruppo espone le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso che non soddisfano la definizione di investimenti immobiliari nella voce \u201cdiritti d\u2019uso\u201d e le passivit\u00e0 del leasing nella voce \u201cdebiti finanziari per diritti d\u2019uso\u201d nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria.
Alla data di decorrenza del leasing, il Gruppo rileva l\u2019attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso e la passivit\u00e0 del leasing. L\u2019attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso viene inizialmente valutata al costo, e successivamente al costo al netto dell\u2019ammortamento e delle perdite per riduzione di valore cumulati, e rettificata al fine di riflettere le rivalutazioni della passivit\u00e0 del leasing.
Il Gruppo valuta la passivit\u00e0 del leasing al valore attuale dei pagamenti dovuti per i leasing non versati alla data di decorrenza, attualizzandoli utilizzando il tasso di finanziamento marginale quale tasso di sconto. La passivit\u00e0 del leasing viene successivamente incrementata degli interessi che maturano su detta passivit\u00e0 e diminuita dei pagamenti dovuti per il leasing effettuati ed \u00e8 rivalutata in caso di modifica dei futuri pagamenti dovuti per il leasing derivanti da una variazione dell\u2019indice o tasso, in caso di modifica dell\u2019importo che il Gruppo prevede di dover pagare a titolo di garanzia sul valore residuo o quando il Gruppo modifica la sua valutazione con riferimento all\u2019esercizio o meno di un\u2019opzione di acquisto, di proroga o risoluzione.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47",
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"v1-page1-cflshid_27317-tag3990187": {
"value": "Attivit\u00e0 immateriali
Un\u2019attivit\u00e0 immateriale viene rilevata contabilmente solo se \u00e8 identificabile, controllabile, ed \u00e8 prevedibile che generi benefici economici futuri e il suo costo pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile.
Le attivit\u00e0 immateriali a durata definita sono valutate al costo di acquisto o di produzione al netto degli ammortamenti e delle eventuali perdite di valore accumulati.
I tassi annui di ammortamento mediamente utilizzati sono:
Diritti di brevetto industriale e concessioni, licenze e marchi
Immobilizzazioni in corso
Costi di ricerca e sviluppo
I costi di ricerca vengono addebitati a Conto Economico quando sostenuti cos\u00ec come stabilito dallo IAS 38.
I costi di sviluppo relativi a specifici progetti vengono capitalizzati quando il loro beneficio futuro \u00e8 ritenuto ragionevolmente certo in virt\u00f9 di un impegno del cliente e vengono ammortizzati per tutto il periodo in cui i ricavi futuri attesi si manifesteranno a fronte del medesimo progetto.
Il valore capitalizzato dei vari progetti viene riesaminato annualmente, o con cadenza pi\u00f9 ravvicinata se particolari ragioni lo richiedano, mediante una analisi di congruit\u00e0 per rilevare eventuali perdite di valore.
Marchi e licenze
I marchi e le licenze sono valutati al costo, al netto degli ammortamenti e delle perdite di valore accumulate. Il costo \u00e8 ammortizzato in modo sistematico nel periodo minore tra la durata contrattuale e la loro vita utile definita.
Relazione Clienti
La relazione clienti rappresenta il valore attribuito, durante il processo di \u201cPurchase Price Allocation\u201d, al portafoglio clienti del Gruppo Systemes Moteurs alla data di acquisizione del controllo.
Denominazione
La denominazione rappresenta il valore attribuito, durante il processo di \u201cPurchase Price Allocation\u201d, al nome \u201cSystemes Moteurs\u201d alla data di acquisizione del controllo.
Software
I costi delle licenze software, comprensivi degli oneri accessori, sono capitalizzati e iscritti in bilancio al netto degli ammortamenti e delle eventuali perdite di valore accumulati.
Si precisa che nel 2011 \u00e8 stato avviato un progetto pluriennale di implementazione nel Gruppo di un nuovo sistema informativo integrato. I relativi costi sono capitalizzati dalla Capogruppo Sogefi S.p.A. che concede in uso la propriet\u00e0 intellettuale del sistema informativo, contro pagamento di royalties, alle societ\u00e0 controllate coinvolte nel processo d\u2019implementazione. La vita utile dell\u2019immobilizzazione \u00e8 stimata essere di 10anni e l\u2019ammortamento decorre dal completamento dell\u2019implementazione in ogni singola societ\u00e0.Goodwill
Il goodwill derivante da aggregazioni aziendali \u00e8 inizialmente iscritto al costo alla data di acquisizione, cos\u00ec come definito al precedente paragrafo \u201cAggregazioni aziendali\u201d. Il goodwill non \u00e8 ammortizzato, ma viene sottoposto annualmente, o pi\u00f9 frequentemente se specifici eventi o modificate circostanze indicano la possibilit\u00e0 di aver subito una perdita di valore, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore. A differenza di quanto previsto per le altre attivit\u00e0 immateriali i ripristini di valore non sono consentiti per il goodwill.
Ai fini di una corretta effettuazione dell\u2019analisi di congruit\u00e0 il goodwill \u00e8 stato allocato a ciascuna delle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari (Cash Generating Units, C.G.U.) che beneficeranno degli effetti derivanti dall\u2019acquisizione.All\u2019interno del Gruppo Sogefi sono oggi presenti cinque C.G.U.: Filtrazione (in precedenza definita \u201csistemi motori \u2013 filtrazione fluida\u201d), Aria e Raffreddamento (in precedenza definita \u201csistemi motori \u2013 filtrazione aria e raffreddamento\u201d), Sospensioni auto, Sospensioni veicoli industriali e Molle di precisione.
I goodwill oggi in essere riguardano solo le C.G.U. Filtrazione, Aria e Raffreddamento e Sospensioni auto",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
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"v1-page1-cflshid_27317-tag3990186": {
"value": "Attivit\u00e0 immateriali
Un\u2019attivit\u00e0 immateriale viene rilevata contabilmente solo se \u00e8 identificabile, controllabile, ed \u00e8 prevedibile che generi benefici economici futuri e il suo costo pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile.
Le attivit\u00e0 immateriali a durata definita sono valutate al costo di acquisto o di produzione al netto degli ammortamenti e delle eventuali perdite di valore accumulati.
I tassi annui di ammortamento mediamente utilizzati sono:
Diritti di brevetto industriale e concessioni, licenze e marchi
Immobilizzazioni in corso
Costi di ricerca e sviluppo
I costi di ricerca vengono addebitati a Conto Economico quando sostenuti cos\u00ec come stabilito dallo IAS 38.
I costi di sviluppo relativi a specifici progetti vengono capitalizzati quando il loro beneficio futuro \u00e8 ritenuto ragionevolmente certo in virt\u00f9 di un impegno del cliente e vengono ammortizzati per tutto il periodo in cui i ricavi futuri attesi si manifesteranno a fronte del medesimo progetto.
Il valore capitalizzato dei vari progetti viene riesaminato annualmente, o con cadenza pi\u00f9 ravvicinata se particolari ragioni lo richiedano, mediante una analisi di congruit\u00e0 per rilevare eventuali perdite di valore.
Marchi e licenze
I marchi e le licenze sono valutati al costo, al netto degli ammortamenti e delle perdite di valore accumulate. Il costo \u00e8 ammortizzato in modo sistematico nel periodo minore tra la durata contrattuale e la loro vita utile definita.
Relazione Clienti
La relazione clienti rappresenta il valore attribuito, durante il processo di \u201cPurchase Price Allocation\u201d, al portafoglio clienti del Gruppo Systemes Moteurs alla data di acquisizione del controllo.
Denominazione
La denominazione rappresenta il valore attribuito, durante il processo di \u201cPurchase Price Allocation\u201d, al nome \u201cSystemes Moteurs\u201d alla data di acquisizione del controllo.
Software
I costi delle licenze software, comprensivi degli oneri accessori, sono capitalizzati e iscritti in bilancio al netto degli ammortamenti e delle eventuali perdite di valore accumulati.
i precisa che nel 2011 \u00e8 stato avviato un progetto pluriennale di implementazione nel Gruppo di un nuovo sistema informativo integrato. I relativi costi sono capitalizzati dalla Capogruppo Sogefi S.p.A. che concede in uso la propriet\u00e0 intellettuale del sistema informativo, contro pagamento di royalties, alle societ\u00e0 controllate coinvolte nel processo d\u2019implementazione. La vita utile dell\u2019immobilizzazione \u00e8 stimata essere di 10anni e l\u2019ammortamento decorre dal completamento dell\u2019implementazione in ogni singola societ\u00e0.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47",
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"v1-page1-cflshid_27817-tag3990189": {
"value": "Costi di ricerca e sviluppo
I costi di ricerca vengono addebitati a Conto Economico quando sostenuti cos\u00ec come stabilito dallo IAS 38.
I costi di sviluppo relativi a specifici progetti vengono capitalizzati quando il loro beneficio futuro \u00e8 ritenuto ragionevolmente certo in virt\u00f9 di un impegno del cliente e vengono ammortizzati per tutto il periodo in cui i ricavi futuri attesi si manifesteranno a fronte del medesimo progetto.
Il valore capitalizzato dei vari progetti viene riesaminato annualmente, o con cadenza pi\u00f9 ravvicinata se particolari ragioni lo richiedano, mediante una analisi di congruit\u00e0 per rilevare eventuali perdite di valore.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
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},
"v1-page1-cflshid_27817-tag3990190": {
"value": "Goodwill
Il goodwill derivante da aggregazioni aziendali \u00e8 inizialmente iscritto al costo alla data di acquisizione, cos\u00ec come definito al precedente paragrafo \u201cAggregazioni aziendali\u201d. Il goodwill non \u00e8 ammortizzato, ma viene sottoposto annualmente, o pi\u00f9 frequentemente se specifici eventi o modificate circostanze indicano la possibilit\u00e0 di aver subito una perdita di valore, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore. A differenza di quanto previsto per le altre attivit\u00e0 immateriali i ripristini di valore non sono consentiti per il goodwill.
Ai fini di una corretta effettuazione dell\u2019analisi di congruit\u00e0 il goodwill \u00e8 stato allocato a ciascuna delle unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari (Cash Generating Units, C.G.U.) che beneficeranno degli effetti derivanti dall\u2019acquisizione.All\u2019interno del Gruppo Sogefi sono oggi presenti cinque C.G.U.: Filtrazione (in precedenza definita \u201csistemi motori \u2013 filtrazione fluida\u201d), Aria e Raffreddamento (in precedenza definita \u201csistemi motori \u2013 filtrazione aria e raffreddamento\u201d), Sospensioni auto, Sospensioni veicoli industriali e Molle di precisione.
I goodwill oggi in essere riguardano solo le C.G.U. Filtrazione, Aria e Raffreddamento e Sospensioni auto.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47",
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"v1-page1-cflshid_28192-tag3990191": {
"value": "Perdita di valore di immobilizzazioni materiali e immateriali
In presenza di situazioni potenzialmente generatrici di perdita di valore, le immobilizzazioni materiali e immateriali vengono sottoposte a impairment test, stimando il valore recuperabile dell\u2019attivit\u00e0 e confrontandolo con il relativo valore netto contabile. Se il valore recuperabile risulta inferiore al valore contabile, quest\u2019ultimo viene adeguato di conseguenza. Tale riduzione costituisce una perdita di valore, che viene imputata a Conto Economico.
Per il goodwill e le immobilizzazioni immateriali a vita utile indefinita l\u2019impairment test viene fatto almeno annualmente.
Ad eccezione del goodwill, qualora una svalutazione effettuata precedentemente non avesse pi\u00f9 ragione di essere mantenuta il valore contabile viene ripristinato a quello nuovo derivante dalla stima, con il limite che tale valore non ecceda il valore netto di carico che l\u2019attivit\u00e0 avrebbe avuto se non fosse stata effettuata alcuna svalutazione. Anche il ripristino di valore viene registrato a Conto Economico.
Partecipazioni in altre imprese e altri titoli Le partecipazioni in societ\u00e0 diverse dalle controllate, a controllo congiunto e dalle collegate sono classificate come attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita (available for sale) e sono valutate al fair value salvo le situazioni in cui un prezzo di mercato o il fair value risultano non attendibilmente determinabili: in tale evenienza si ricorre all\u2019adozione del metodo del costo.
Gli utili e le perdite derivanti da adeguamenti di valore del fair value vengono riconosciuti in una specifica voce di Altri utili (perdite) complessivi. In presenza di evidenze obiettive che l\u2019attivit\u00e0 abbia subito una perdita di valore o in caso di vendita, gli utili e le perdite riconosciuti fino a quel momento negli Altri utili (perdite) complessivi sono riclassificati a Conto Economico.
Ai fini di una pi\u00f9 compiuta trattazione dei principi riguardanti le attivit\u00e0 finanziarie si rimanda alla nota specificatamente predisposta (paragrafo 3 \u201cAttivit\u00e0 Finanziarie\u201d).
Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita e attivit\u00e0 operative cessate
Le attivit\u00e0 non correnti o i gruppi in dismissione composti da attivit\u00e0 e passivit\u00e0, sono classificati come posseduti per la vendita quando \u00e8 altamente probabile che il loro valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente con un\u2019operazione di vendita anzich\u00e9 tramite il loro utilizzo continuativo e l\u2019attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione sono disponibili per una vendita immediata nelle sue attuali condizioni
Le attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione vengono solitamente valutati al minore tra il valore contabile e il fair value al netto dei costi di vendita. L\u2019eventuale perdita per riduzione di
valore di un gruppo in dismissione viene allocata in primo luogo all\u2019avviamento, e poi alle restanti attivit\u00e0 e passivit\u00e0 in misura proporzionale, ad eccezione di rimanenze, attivit\u00e0 finanziarie, attivit\u00e0 per imposte differite, benefici ai dipendenti, investimenti immobiliari e attivit\u00e0 biologiche, che continuano ad essere valutate in conformit\u00e0 ad altri principi contabili del Gruppo. Le perdite per riduzione di valore derivanti dalla classificazione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 come posseduta per la vendita e le differenze di valutazione successive sono rilevate nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.Una volta classificate come possedute per la vendita, le attivit\u00e0 immateriali e gli immobili, impianti e macchinari cessano di essere ammortizzati e le partecipazioni rilevate con il metodo del patrimonio netto non sono pi\u00f9 rilevate con tale metodo.
Le attivit\u00e0 non correnti e i gruppi in dismissione, classificate come possedute per la vendita, costituiscono una \u201cattivit\u00e0 operativa cessata\u201d se, alternativamente:
(i) rappresentano un ramo autonomo di attivit\u00e0 significativo o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 significativa;
(ii) fanno parte di un programma di dismissione di un significativo ramo autonomo di attivit\u00e0 o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 significativa; o
(iii) si riferiscono a una controllata acquisita esclusivamente al fine della sua vendita.
I risultati economici delle attivit\u00e0 operative cessate, nonch\u00e9 l\u2019eventuale plusvalenza/minusvalenza realizzata a seguito della dismissione, sono indicati distintamente nel prospetto di conto economico in un\u2019apposita voce, al netto dei relativi effetti fiscali, anche per gli esercizi comparativi.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47",
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},
"v1-page1-cflshid_28192-tag3990193": {
"value": "Partecipazioni in altre imprese e altri titoli Le partecipazioni in societ\u00e0 diverse dalle controllate, a controllo congiunto e dalle collegate sono classificate come attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita (available for sale) e sono valutate al fair value salvo le situazioni in cui un prezzo di mercato o il fair value risultano non attendibilmente determinabili: in tale evenienza si ricorre all\u2019adozione del metodo del costo.
Gli utili e le perdite derivanti da adeguamenti di valore del fair value vengono riconosciuti in una specifica voce di Altri utili (perdite) complessivi. In presenza di evidenze obiettive che l\u2019attivit\u00e0 abbia subito una perdita di valore o in caso di vendita, gli utili e le perdite riconosciuti fino a quel momento negli Altri utili (perdite) complessivi sono riclassificati a Conto Economico.
Ai fini di una pi\u00f9 compiuta trattazione dei principi riguardanti le attivit\u00e0 finanziarie si rimanda alla nota specificatamente predisposta (paragrafo 3 \u201cAttivit\u00e0 Finanziarie\u201d).
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47",
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"v1-page1-cflshid_28192-tag3990192": {
"value": "Partecipazioni in altre imprese e altri titoli Le partecipazioni in societ\u00e0 diverse dalle controllate, a controllo congiunto e dalle collegate sono classificate come attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita (available for sale) e sono valutate al fair value salvo le situazioni in cui un prezzo di mercato o il fair value risultano non attendibilmente determinabili: in tale evenienza si ricorre all\u2019adozione del metodo del costo.
Gli utili e le perdite derivanti da adeguamenti di valore del fair value vengono riconosciuti in una specifica voce di Altri utili (perdite) complessivi. In presenza di evidenze obiettive che l\u2019attivit\u00e0 abbia subito una perdita di valore o in caso di vendita, gli utili e le perdite riconosciuti fino a quel momento negli Altri utili (perdite) complessivi sono riclassificati a Conto Economico.
Ai fini di una pi\u00f9 compiuta trattazione dei principi riguardanti le attivit\u00e0 finanziarie si rimanda alla nota specificatamente predisposta (paragrafo 3 \u201cAttivit\u00e0 Finanziarie\u201d).
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"v1-page1-cflshid_28192-tag3990196": {
"value": "Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita e attivit\u00e0 operative cessate
Le attivit\u00e0 non correnti o i gruppi in dismissione composti da attivit\u00e0 e passivit\u00e0, sono classificati come posseduti per la vendita quando \u00e8 altamente probabile che il loro valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente con un\u2019operazione di vendita anzich\u00e9 tramite il loro utilizzo continuativo e l\u2019attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione sono disponibili per una vendita immediata nelle sue attuali condizioni
Le attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione vengono solitamente valutati al minore tra il valore contabile e il fair value al netto dei costi di vendita. L\u2019eventuale perdita per riduzione di
valore di un gruppo in dismissione viene allocata in primo luogo all\u2019avviamento, e poi alle restanti attivit\u00e0 e passivit\u00e0 in misura proporzionale, ad eccezione di rimanenze, attivit\u00e0 finanziarie, attivit\u00e0 per imposte differite, benefici ai dipendenti, investimenti immobiliari e attivit\u00e0 biologiche, che continuano ad essere valutate in conformit\u00e0 ad altri principi contabili del Gruppo. Le perdite per riduzione di valore derivanti dalla classificazione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 come posseduta per la vendita e le differenze di valutazione successive sono rilevate nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.Una volta classificate come possedute per la vendita, le attivit\u00e0 immateriali e gli immobili, impianti e macchinari cessano di essere ammortizzati e le partecipazioni rilevate con il metodo del patrimonio netto non sono pi\u00f9 rilevate con tale metodo.
Le attivit\u00e0 non correnti e i gruppi in dismissione, classificate come possedute per la vendita, costituiscono una \u201cattivit\u00e0 operativa cessata\u201d se, alternativamente:
(i) rappresentano un ramo autonomo di attivit\u00e0 significativo o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 significativa;
(ii) fanno parte di un programma di dismissione di un significativo ramo autonomo di attivit\u00e0 o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 significativa; o
(iii) si riferiscono a una controllata acquisita esclusivamente al fine della sua vendita.
I risultati economici delle attivit\u00e0 operative cessate, nonch\u00e9 l\u2019eventuale plusvalenza/minusvalenza realizzata a seguito della dismissione, sono indicati distintamente nel prospetto di conto economico in un\u2019apposita voce, al netto dei relativi effetti fiscali, anche per gli esercizi comparativi.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory",
"language": "it",
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"v1-page1-cflshid_28192-tag3990195": {
"value": "Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita e attivit\u00e0 operative cessate
Le attivit\u00e0 non correnti o i gruppi in dismissione composti da attivit\u00e0 e passivit\u00e0, sono classificati come posseduti per la vendita quando \u00e8 altamente probabile che il loro valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente con un\u2019operazione di vendita anzich\u00e9 tramite il loro utilizzo continuativo e l\u2019attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione sono disponibili per una vendita immediata nelle sue attuali condizioni
Le attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione vengono solitamente valutati al minore tra il valore contabile e il fair value al netto dei costi di vendita. L\u2019eventuale perdita per riduzione di
valore di un gruppo in dismissione viene allocata in primo luogo all\u2019avviamento, e poi alle restanti attivit\u00e0 e passivit\u00e0 in misura proporzionale, ad eccezione di rimanenze, attivit\u00e0 finanziarie, attivit\u00e0 per imposte differite, benefici ai dipendenti, investimenti immobiliari e attivit\u00e0 biologiche, che continuano ad essere valutate in conformit\u00e0 ad altri principi contabili del Gruppo. Le perdite per riduzione di valore derivanti dalla classificazione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 come posseduta per la vendita e le differenze di valutazione successive sono rilevate nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.Una volta classificate come possedute per la vendita, le attivit\u00e0 immateriali e gli immobili, impianti e macchinari cessano di essere ammortizzati e le partecipazioni rilevate con il metodo del patrimonio netto non sono pi\u00f9 rilevate con tale metodo.
Le attivit\u00e0 non correnti e i gruppi in dismissione, classificate come possedute per la vendita, costituiscono una \u201cattivit\u00e0 operativa cessata\u201d se, alternativamente:
(i) rappresentano un ramo autonomo di attivit\u00e0 significativo o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 significativa;
(ii) fanno parte di un programma di dismissione di un significativo ramo autonomo di attivit\u00e0 o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 significativa; o
(iii) si riferiscono a una controllata acquisita esclusivamente al fine della sua vendita.
I risultati economici delle attivit\u00e0 operative cessate, nonch\u00e9 l\u2019eventuale plusvalenza/minusvalenza realizzata a seguito della dismissione, sono indicati distintamente nel prospetto di conto economico in un\u2019apposita voce, al netto dei relativi effetti fiscali, anche per gli esercizi comparativi.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory",
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"v1-page1-cflshid_28192-tag3990194": {
"value": "Attivit\u00e0 non correnti possedute per la vendita e attivit\u00e0 operative cessate
Le attivit\u00e0 non correnti o i gruppi in dismissione composti da attivit\u00e0 e passivit\u00e0, sono classificati come posseduti per la vendita quando \u00e8 altamente probabile che il loro valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente con un\u2019operazione di vendita anzich\u00e9 tramite il loro utilizzo continuativo e l\u2019attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione sono disponibili per una vendita immediata nelle sue attuali condizioni
Le attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione vengono solitamente valutati al minore tra il valore contabile e il fair value al netto dei costi di vendita. L\u2019eventuale perdita per riduzione di
valore di un gruppo in dismissione viene allocata in primo luogo all\u2019avviamento, e poi alle restanti attivit\u00e0 e passivit\u00e0 in misura proporzionale, ad eccezione di rimanenze, attivit\u00e0 finanziarie, attivit\u00e0 per imposte differite, benefici ai dipendenti, investimenti immobiliari e attivit\u00e0 biologiche, che continuano ad essere valutate in conformit\u00e0 ad altri principi contabili del Gruppo. Le perdite per riduzione di valore derivanti dalla classificazione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 come posseduta per la vendita e le differenze di valutazione successive sono rilevate nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.Una volta classificate come possedute per la vendita, le attivit\u00e0 immateriali e gli immobili, impianti e macchinari cessano di essere ammortizzati e le partecipazioni rilevate con il metodo del patrimonio netto non sono pi\u00f9 rilevate con tale metodo.
Le attivit\u00e0 non correnti e i gruppi in dismissione, classificate come possedute per la vendita, costituiscono una \u201cattivit\u00e0 operativa cessata\u201d se, alternativamente:
(i) rappresentano un ramo autonomo di attivit\u00e0 significativo o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 significativa;
(ii) fanno parte di un programma di dismissione di un significativo ramo autonomo di attivit\u00e0 o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 significativa; o
(iii) si riferiscono a una controllata acquisita esclusivamente al fine della sua vendita.
I risultati economici delle attivit\u00e0 operative cessate, nonch\u00e9 l\u2019eventuale plusvalenza/minusvalenza realizzata a seguito della dismissione, sono indicati distintamente nel prospetto di conto economico in un\u2019apposita voce, al netto dei relativi effetti fiscali, anche per gli esercizi comparativi.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscontinuedOperationsExplanatory",
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"v1-page1-cflshid_28636-tag3990199": {
"value": "Finanziamenti
I finanziamenti sono riconosciuti inizialmente al costo rappresentato dal fair value del valore ricevuto al netto degli oneri accessori di acquisizione del finanziamento.
Dopo tale rilevazione iniziale i finanziamenti vengono rilevati con il criterio del costo ammortizzato calcolato tramite l\u2019applicazione del tasso d\u2019interesse effettivo.
Il costo ammortizzato \u00e8 calcolato tenendo conto dei costi di emissione e di ogni eventuale sconto o premio previsti al momento della regolazione.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLoansAndReceivablesExplanatory",
"language": "it",
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"v1-page1-cflshid_28636-tag3990198": {
"value": "Finanziamenti
I finanziamenti sono riconosciuti inizialmente al costo rappresentato dal fair value del valore ricevuto al netto degli oneri accessori di acquisizione del finanziamento.
Dopo tale rilevazione iniziale i finanziamenti vengono rilevati con il criterio del costo ammortizzato calcolato tramite l\u2019applicazione del tasso d\u2019interesse effettivo.
Il costo ammortizzato \u00e8 calcolato tenendo conto dei costi di emissione e di ogni eventuale sconto o premio previsti al momento della regolazione.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"v1-page1-cflshid_28636-tag3990197": {
"value": "Finanziamenti
I finanziamenti sono riconosciuti inizialmente al costo rappresentato dal fair value del valore ricevuto al netto degli oneri accessori di acquisizione del finanziamento.
Dopo tale rilevazione iniziale i finanziamenti vengono rilevati con il criterio del costo ammortizzato calcolato tramite l\u2019applicazione del tasso d\u2019interesse effettivo.
Il costo ammortizzato \u00e8 calcolato tenendo conto dei costi di emissione e di ogni eventuale sconto o premio previsti al momento della regolazione.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47",
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"v1-page1-cflshid_28636-tag3990201": {
"value": "Strumenti finanziari derivati
Il Gruppo utilizza gli strumenti finanziari derivati per coprire la propria esposizione ai rischi di cambio e di tasso d\u2019interesse. I derivati incorporati sono separati dal contratto primario e contabilizzati separatamente quando il contratto primario non costituisce un\u2019attivit\u00e0 finanziaria e quando vengono soddisfatti determinati criteri.
Gli strumenti finanziari derivati sono valutati inizialmente al fair value. Dopo la rilevazione iniziale, i derivati sono valutati al fair value e le relative variazioni sono solitamente contabilizzate nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Il Gruppo designa alcuni strumenti finanziari derivati come strumenti di copertura per coprire la variabilit\u00e0 dei flussi finanziari relativi a operazioni previste altamente probabili derivanti dalla fluttuazione dei tassi di cambio e di interesse e alcuni derivati e passivit\u00e0 finanziarie non derivate come strumenti di copertura del rischio di cambio su un investimento netto in una gestione estera.
All\u2019inizio della relazione di copertura designata, il Gruppo documenta gli obiettivi nella gestione del rischio e la strategia nell\u2019effettuare la copertura, nonch\u00e9 il rapporto economico tra l\u2019elemento coperto e lo strumento di copertura e se si prevede che le variazioni delle disponibilit\u00e0 liquide dell\u2019elemento coperto e dello strumento di copertura si compenseranno tra loro.
Copertura di flussi finanziari
Quando uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come strumento di copertura dell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei flussi finanziari, la parte efficace delle variazioni del fair value dello strumento finanziario derivato viene rilevata tra le altre componenti del Conto Economico complessivo e presentata nella riserva di copertura dei flussi finanziari. La parte efficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato che viene rilevata nelle altre componenti del Conto Economico complessivo \u00e8 limitata alla variazione cumulata del fair value dello strumento coperto (al valore attuale) dall\u2019inizio della copertura. La parte inefficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato viene rilevata immediatamente nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
In una relazione di copertura, il Gruppo designa come strumento di copertura solo la variazione del fair value dell\u2019elemento a pronti del contratto a termine come strumento di copertura in una relazione di copertura dei flussi finanziari. La variazione del fair value dell\u2019elemento a termine del contratto a termine su cambi (punti a termine) \u00e8 contabilizzata separatamente come costo della copertura e rilevata nel patrimonio netto, nella riserva per i costi della copertura.
Se un\u2019operazione programmata coperta comporta successivamente la rilevazione di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 non finanziaria, per esempio le rimanenze, l\u2019importo accumulato nella riserva di copertura dei flussi finanziari e nella riserva per i costi della copertura \u00e8 incluso direttamente nel costo iniziale dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 al momento della rilevazione.
Per tutte le altre operazioni programmate coperte, l\u2019importo deve essere riclassificato dalla riserva di copertura dei flussi finanziari e dalla riserva per i costi della copertura nell\u2019utile/(perdita) nello stesso esercizio o negli stessi esercizi in cui i flussi finanziari futuri attesi coperti hanno un effetto sull\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Se la copertura cessa di soddisfare i criteri di ammissibilit\u00e0 o lo strumento di copertura \u00e8 venduto, giunge a scadenza o \u00e8 esercitato, la contabilizzazione delle operazioni di copertura cessa prospetticamente. Quando cessa la contabilizzazione delle operazioni di copertura per le coperture di flussi finanziari, l\u2019importo accumulato nella riserva di copertura dei flussi finanziari rimane nel patrimonio netto fino a quando, nel caso di copertura di un\u2019operazione che comporta la rilevazione di un\u2019attivit\u00e0 o una passivit\u00e0 non finanziaria, \u00e8 incluso nel costo dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0 non finanziaria al momento della rilevazione iniziale o, nel caso delle altre coperture di flussi finanziari, \u00e8 riclassificato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio nello stesso esercizio o negli stessi esercizi in cui i flussi finanziari futuri attesi coperti hanno un effetto sull\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Se non si prevedono pi\u00f9 futuri flussi finanziari coperti, l\u2019importo deve essere riclassificato immediatamente dalla riserva per la copertura di flussi finanziari e dalla riserva per i costi della copertura nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Coperture di investimenti netti
Quando uno strumento derivato o una passivit\u00e0 finanziaria non derivata \u00e8 designata come strumento di copertura nell\u2019ambito di una copertura di un investimento netto in una gestione estera, la parte efficace, nel caso dei derivati, della variazione del fair value di uno strumento derivato o, nel caso di un elemento non derivato, gli utili o le perdite su cambi, sono rilevati nelle altre componenti di Conto Economico complessivo e presentate nel patrimonio netto all\u2019interno della riserva di conversione. La parte nonefficace \u00e8 rilevata immediatamente nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio. L\u2019importo rilevato nelle altre componenti del Conto Economico complessivo viene riclassificato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio come rettifica da riclassificazione alla dismissione della gestione estera",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47",
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"v1-page1-cflshid_28636-tag3990200": {
"value": "Strumenti finanziari derivati
Il Gruppo utilizza gli strumenti finanziari derivati per coprire la propria esposizione ai rischi di cambio e di tasso d\u2019interesse. I derivati incorporati sono separati dal contratto primario e contabilizzati separatamente quando il contratto primario non costituisce un\u2019attivit\u00e0 finanziaria e quando vengono soddisfatti determinati criteri.
Gli strumenti finanziari derivati sono valutati inizialmente al fair value. Dopo la rilevazione iniziale, i derivati sono valutati al fair value e le relative variazioni sono solitamente contabilizzate nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Il Gruppo designa alcuni strumenti finanziari derivati come strumenti di copertura per coprire la variabilit\u00e0 dei flussi finanziari relativi a operazioni previste altamente probabili derivanti dalla fluttuazione dei tassi di cambio e di interesse e alcuni derivati e passivit\u00e0 finanziarie non derivate come strumenti di copertura del rischio di cambio su un investimento netto in una gestione estera.
All\u2019inizio della relazione di copertura designata, il Gruppo documenta gli obiettivi nella gestione del rischio e la strategia nell\u2019effettuare la copertura, nonch\u00e9 il rapporto economico tra l\u2019elemento coperto e lo strumento di copertura e se si prevede che le variazioni delle disponibilit\u00e0 liquide dell\u2019elemento coperto e dello strumento di copertura si compenseranno tra loro.
Copertura di flussi finanziari
Quando uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come strumento di copertura dell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei flussi finanziari, la parte efficace delle variazioni del fair value dello strumento finanziario derivato viene rilevata tra le altre componenti del Conto Economico complessivo e presentata nella riserva di copertura dei flussi finanziari. La parte efficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato che viene rilevata nelle altre componenti del Conto Economico complessivo \u00e8 limitata alla variazione cumulata del fair value dello strumento coperto (al valore attuale) dall\u2019inizio della copertura. La parte inefficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato viene rilevata immediatamente nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
In una relazione di copertura, il Gruppo designa come strumento di copertura solo la variazione del fair value dell\u2019elemento a pronti del contratto a termine come strumento di copertura in una relazione di copertura dei flussi finanziari. La variazione del fair value dell\u2019elemento a termine del contratto a termine su cambi (punti a termine) \u00e8 contabilizzata separatamente come costo della copertura e rilevata nel patrimonio netto, nella riserva per i costi della copertura.
Se un\u2019operazione programmata coperta comporta successivamente la rilevazione di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 non finanziaria, per esempio le rimanenze, l\u2019importo accumulato nella riserva di copertura dei flussi finanziari e nella riserva per i costi della copertura \u00e8 incluso direttamente nel costo iniziale dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 al momento della rilevazione.
Per tutte le altre operazioni programmate coperte, l\u2019importo deve essere riclassificato dalla riserva di copertura dei flussi finanziari e dalla riserva per i costi della copertura nell\u2019utile/(perdita) nello stesso esercizio o negli stessi esercizi in cui i flussi finanziari futuri attesi coperti hanno un effetto sull\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Se la copertura cessa di soddisfare i criteri di ammissibilit\u00e0 o lo strumento di copertura \u00e8 venduto, giunge a scadenza o \u00e8 esercitato, la contabilizzazione delle operazioni di copertura cessa prospetticamente. Quando cessa la contabilizzazione delle operazioni di copertura per le coperture di flussi finanziari, l\u2019importo accumulato nella riserva di copertura dei flussi finanziari rimane nel patrimonio netto fino a quando, nel caso di copertura di un\u2019operazione che comporta la rilevazione di un\u2019attivit\u00e0 o una passivit\u00e0 non finanziaria, \u00e8 incluso nel costo dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0 non finanziaria al momento della rilevazione iniziale o, nel caso delle altre coperture di flussi finanziari, \u00e8 riclassificato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio nello stesso esercizio o negli stessi esercizi in cui i flussi finanziari futuri attesi coperti hanno un effetto sull\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Se non si prevedono pi\u00f9 futuri flussi finanziari coperti, l\u2019importo deve essere riclassificato immediatamente dalla riserva per la copertura di flussi finanziari e dalla riserva per i costi della copertura nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Coperture di investimenti netti
Quando uno strumento derivato o una passivit\u00e0 finanziaria non derivata \u00e8 designata come strumento di copertura nell\u2019ambito di una copertura di un investimento netto in una gestione estera, la parte efficace, nel caso dei derivati, della variazione del fair value di uno strumento derivato o, nel caso di un elemento non derivato, gli utili o le perdite su cambi, sono rilevati nelle altre componenti di Conto Economico complessivo e presentate nel patrimonio netto all\u2019interno della riserva di conversione. La parte nonefficace \u00e8 rilevata immediatamente nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio. L\u2019importo rilevato nelle altre componenti del Conto Economico complessivo viene riclassificato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio come rettifica da riclassificazione alla dismissione della gestione estera",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47",
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"v1-page1-cflshid_28636-tag3990202": {
"value": "Gli strumenti finanziari derivati sono valutati inizialmente al fair value. Dopo la rilevazione iniziale, i derivati sono valutati al fair value e le relative variazioni sono solitamente contabilizzate nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "it",
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"v1-page1-cflshid_29052-tag3990203": {
"value": "Copertura di flussi finanziari
Quando uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come strumento di copertura dell\u2019esposizione alla variabilit\u00e0 dei flussi finanziari, la parte efficace delle variazioni del fair value dello strumento finanziario derivato viene rilevata tra le altre componenti del Conto Economico complessivo e presentata nella riserva di copertura dei flussi finanziari. La parte efficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato che viene rilevata nelle altre componenti del Conto Economico complessivo \u00e8 limitata alla variazione cumulata del fair value dello strumento coperto (al valore attuale) dall\u2019inizio della copertura. La parte inefficace delle variazioni di fair value dello strumento finanziario derivato viene rilevata immediatamente nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
In una relazione di copertura, il Gruppo designa come strumento di copertura solo la variazione del fair value dell\u2019elemento a pronti del contratto a termine come strumento di copertura in una relazione di copertura dei flussi finanziari. La variazione del fair value dell\u2019elemento a termine del contratto a termine su cambi (punti a termine) \u00e8 contabilizzata separatamente come costo della copertura e rilevata nel patrimonio netto, nella riserva per i costi della copertura.
Se un\u2019operazione programmata coperta comporta successivamente la rilevazione di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 non finanziaria, per esempio le rimanenze, l\u2019importo accumulato nella riserva di copertura dei flussi finanziari e nella riserva per i costi della copertura \u00e8 incluso direttamente nel costo iniziale dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 al momento della rilevazione.
Per tutte le altre operazioni programmate coperte, l\u2019importo deve essere riclassificato dalla riserva di copertura dei flussi finanziari e dalla riserva per i costi della copertura nell\u2019utile/(perdita) nello stesso esercizio o negli stessi esercizi in cui i flussi finanziari futuri attesi coperti hanno un effetto sull\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Se la copertura cessa di soddisfare i criteri di ammissibilit\u00e0 o lo strumento di copertura \u00e8 venduto, giunge a scadenza o \u00e8 esercitato, la contabilizzazione delle operazioni di copertura cessa prospetticamente. Quando cessa la contabilizzazione delle operazioni di copertura per le coperture di flussi finanziari, l\u2019importo accumulato nella riserva di copertura dei flussi finanziari rimane nel patrimonio netto fino a quando, nel caso di copertura di un\u2019operazione che comporta la rilevazione di un\u2019attivit\u00e0 o una passivit\u00e0 non finanziaria, \u00e8 incluso nel costo dell\u2019attivit\u00e0 o della passivit\u00e0 non finanziaria al momento della rilevazione iniziale o, nel caso delle altre coperture di flussi finanziari, \u00e8 riclassificato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio nello stesso esercizio o negli stessi esercizi in cui i flussi finanziari futuri attesi coperti hanno un effetto sull\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Se non si prevedono pi\u00f9 futuri flussi finanziari coperti, l\u2019importo deve essere riclassificato immediatamente dalla riserva per la copertura di flussi finanziari e dalla riserva per i costi della copertura nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio.
Coperture di investimenti netti
Quando uno strumento derivato o una passivit\u00e0 finanziaria non derivata \u00e8 designata come strumento di copertura nell\u2019ambito di una copertura di un investimento netto in una gestione estera, la parte efficace, nel caso dei derivati, della variazione del fair value di uno strumento derivato o, nel caso di un elemento non derivato, gli utili o le perdite su cambi, sono rilevati nelle altre componenti di Conto Economico complessivo e presentate nel patrimonio netto all\u2019interno della riserva di conversione. La parte nonefficace \u00e8 rilevata immediatamente nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio. L\u2019importo rilevato nelle altre componenti del Conto Economico complessivo viene riclassificato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio come rettifica da riclassificazione alla dismissione della gestione estera.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"v1-page1-cflshid_29568-tag3990206": {
"value": "Debiti commerciali e altri debiti
I debiti sono rilevati inizialmente al fair value del corrispettivo da pagare e successivamente al costo ammortizzato che, generalmente, corrisponde al valore nominale",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47",
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"v1-page1-cflshid_29568-tag3990208": {
"value": "Fondi per rischi e oneri, passivit\u00e0 e attivit\u00e0 potenziali
I fondi per rischi e oneri sono relativi ad accantonamenti che vengono stanziati solo quando si ritiene di dover far fronte a un\u2019obbligazione (legale o implicita) derivante da un evento passato e per la quale \u00e8 probabile un utilizzo di risorse il cui ammontare deve poter essere stimato in maniera attendibile.
Non si procede invece ad alcuno stanziamento a fronte di rischi per i quali il manifestarsi di una passivit\u00e0 \u00e8 soltanto possibile (passivit\u00e0 potenziali). In questa evenienza si procede a darne menzione nell\u2019apposita sezione informativa su impegni e rischi e non si procede ad alcuno stanziamento.
Accantonamenti relativi a operazioni di riorganizzazioni aziendali vengono stanziati solo quando approvati e portati a conoscenza delle principali parti coinvolte.
Un\u2019attivit\u00e0 potenziale \u00e8 una attivit\u00e0 possibile che deriva da fatti passati e la cui esistenza sar\u00e0 confermata solamente dal verificarsi o dal non verificarsi di uno o pi\u00f9 fatti futuri incerti non totalmente sotto il controllo dell\u2019entit\u00e0. Le attivit\u00e0 potenziali non sono rilevate salvo che l\u2019ottenimento dei relativi benefici sia virtualmente certo. Nel caso in cui l\u2019ottenimento dei benefici sia probabile, le attivit\u00e0 potenziali sono illustrate nell\u2019apposita sezione informativa \u201cAttivit\u00e0/passivit\u00e0 potenziali\u201d.
Benefici ai dipendenti e similari I dipendenti del Gruppo beneficiano di piani pensionistici a benefici definiti e/o a contribuzione definita, a seconda delle condizioni e pratiche locali dei paesi in cui il Gruppo opera.
L\u2019obbligazione del Gruppo di finanziare i fondi per piani pensionistici a benefici definiti (ivi compreso il Trattamento Fine Rapporto vigente in Italia) e il costo annuo rilevato a Conto Economico sono determinati sulla base di valutazioni attuariali utilizzando il metodo della proiezione unitaria del credito (projected unit credit method).
La passivit\u00e0 relativa ai benefici da riconoscere al termine del rapporto di lavoro iscritta nella Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata rappresenta il valore attuale dell\u2019obbligazione a benefici definiti diminuito del fair value delle attivit\u00e0 a servizio del piano. Eventuali attivit\u00e0 nette determinate sono iscritte al minore tra il loro valore e il valore attuale dei rimborsi disponibili e delle riduzioni delle contribuzioni future al piano.
Il Gruppo riconosce gli utili e le perdite attuariali immediatamente nel Prospetto degli Altri utili (perdite) complessivi in modo che l\u2019intero ammontare netto dei fondi per benefici definiti (al netto delle attivit\u00e0 al servizio del piano) sia iscritto nella Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata. Le variazioni tra un esercizio e il successivo del\u00a0
fondo per benefici definiti e delle attivit\u00e0 al servizio del piano devono essere suddivise in tre componenti: le componenti di costo legate alla prestazione lavorativa dell\u2019esercizio devono essere iscritte a Conto Economico come \u201cservice costs\u201d; gli oneri finanziari netti calcolati applicando l\u2019appropriato tasso di sconto al saldo del fondo per benefici definiti al netto delle attivit\u00e0 risultante all\u2019inizio dell\u2019esercizio devono essere iscritti a Conto Economico come tali; gli utili e perdite attuariali che derivano dalla rimisurazione della passivit\u00e0 e attivit\u00e0 devono essere iscritti nel Prospetto degli Altri utili (perdite) complessivi. Inoltre, il rendimento delle attivit\u00e0 incluso tra gli oneri finanziari netti come sopra indicato dovr\u00e0 essere calcolato sulla base del tasso di sconto della passivit\u00e0 e non del rendimento atteso delle attivit\u00e0 (la differenza tra il rendimento effettivo e quello sopra calcolato delle attivit\u00e0 a servizio del piano \u00e8 iscritta tra gli Altri utili (perdite) complessivi). Nel caso di una modifica al piano che cambi i benefici derivanti da prestazioni di lavoro passate o nel caso di attribuzione di un nuovo piano relativamente a prestazioni di lavoro passate, i costi derivanti dalle prestazioni di lavoro passate sono rilevati nel Conto Economico (tra i \u201cservice costs\u201d). Nel caso di una modifica al piano che riduce significativamente il numero dei dipendenti coinvolti nel piano o che modifica le clausole del piano in modo che una parte significativa dei servizi futuri spettante ai dipendenti non maturer\u00e0 pi\u00f9 gli stessi benefici o ne maturer\u00e0 in misura ridotta, l\u2019utile o la perdita da riduzione \u00e8 rilevata immediatamente nel Conto Economico (tra i \u201cservice costs\u201d).
Tutti i costi e proventi derivanti dalla valutazione dei fondi per piani pensionistici sono rilevati nel Conto Economico per area funzionale di destinazione, ad eccezione della componente finanziaria relativa ai piani a benefici definiti non finanziati, che \u00e8 inclusa tra gli Oneri finanziari.
I costi relativi a piani a contribuzione definita sono rilevati a Conto Economico quando sostenuti",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"v1-page1-cflshid_29568-tag3990207": {
"value": "Fondi per rischi e oneri, passivit\u00e0 e attivit\u00e0 potenziali
I fondi per rischi e oneri sono relativi ad accantonamenti che vengono stanziati solo quando si ritiene di dover far fronte a un\u2019obbligazione (legale o implicita) derivante da un evento passato e per la quale \u00e8 probabile un utilizzo di risorse il cui ammontare deve poter essere stimato in maniera attendibile.
Non si procede invece ad alcuno stanziamento a fronte di rischi per i quali il manifestarsi di una passivit\u00e0 \u00e8 soltanto possibile (passivit\u00e0 potenziali). In questa evenienza si procede a darne menzione nell\u2019apposita sezione informativa su impegni e rischi e non si procede ad alcuno stanziamento.
Accantonamenti relativi a operazioni di riorganizzazioni aziendali vengono stanziati solo quando approvati e portati a conoscenza delle principali parti coinvolte.
Un\u2019attivit\u00e0 potenziale \u00e8 una attivit\u00e0 possibile che deriva da fatti passati e la cui esistenza sar\u00e0 confermata solamente dal verificarsi o dal non verificarsi di uno o pi\u00f9 fatti futuri incerti non totalmente sotto il controllo dell\u2019entit\u00e0. Le attivit\u00e0 potenziali non sono rilevate salvo che l\u2019ottenimento dei relativi benefici sia virtualmente certo. Nel caso in cui l\u2019ottenimento dei benefici sia probabile, le attivit\u00e0 potenziali sono illustrate nell\u2019apposita sezione informativa \u201cAttivit\u00e0/passivit\u00e0 potenziali\u201d.
Benefici ai dipendenti e similari I dipendenti del Gruppo beneficiano di piani pensionistici a benefici definiti e/o a contribuzione definita, a seconda delle condizioni e pratiche locali dei paesi in cui il Gruppo opera.
L\u2019obbligazione del Gruppo di finanziare i fondi per piani pensionistici a benefici definiti (ivi compreso il Trattamento Fine Rapporto vigente in Italia) e il costo annuo rilevato a Conto Economico sono determinati sulla base di valutazioni attuariali utilizzando il metodo della proiezione unitaria del credito (projected unit credit method).
La passivit\u00e0 relativa ai benefici da riconoscere al termine del rapporto di lavoro iscritta nella Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata rappresenta il valore attuale dell\u2019obbligazione a benefici definiti diminuito del fair value delle attivit\u00e0 a servizio del piano. Eventuali attivit\u00e0 nette determinate sono iscritte al minore tra il loro valore e il valore attuale dei rimborsi disponibili e delle riduzioni delle contribuzioni future al piano.
Il Gruppo riconosce gli utili e le perdite attuariali immediatamente nel Prospetto degli Altri utili (perdite) complessivi in modo che l\u2019intero ammontare netto dei fondi per benefici definiti (al netto delle attivit\u00e0 al servizio del piano) sia iscritto nella Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata. Le variazioni tra un esercizio e il successivo delfondo per benefici definiti e delle attivit\u00e0 al servizio del piano devono essere suddivise in tre componenti: le componenti di costo legate alla prestazione lavorativa dell\u2019esercizio devono essere iscritte a Conto Economico come \u201cservice costs\u201d; gli oneri finanziari netti calcolati applicando l\u2019appropriato tasso di sconto al saldo del fondo per benefici definiti al netto delle attivit\u00e0 risultante all\u2019inizio dell\u2019esercizio devono essere iscritti a Conto Economico come tali; gli utili e perdite attuariali che derivano dalla rimisurazione della passivit\u00e0 e attivit\u00e0 devono essere iscritti nel Prospetto degli Altri utili (perdite) complessivi. Inoltre, il rendimento delle attivit\u00e0 incluso tra gli oneri finanziari netti come sopra indicato dovr\u00e0 essere calcolato sulla base del tasso di sconto della passivit\u00e0 e non del rendimento atteso delle attivit\u00e0 (la differenza tra il rendimento effettivo e quello sopra calcolato delle attivit\u00e0 a servizio del piano \u00e8 iscritta tra gli Altri utili (perdite) complessivi). Nel caso di una modifica al piano che cambi i benefici derivanti da prestazioni di lavoro passate o nel caso di attribuzione di un nuovo piano relativamente a prestazioni di lavoro passate, i costi derivanti dalle prestazioni di lavoro passate sono rilevati nel Conto Economico (tra i \u201cservice costs\u201d). Nel caso di una modifica al piano che riduce significativamente il numero dei dipendenti coinvolti nel piano o che modifica le clausole del piano in modo che una parte significativa dei servizi futuri spettante ai dipendenti non maturer\u00e0 pi\u00f9 gli stessi benefici o ne maturer\u00e0 in misura ridotta, l\u2019utile o la perdita da riduzione \u00e8 rilevata immediatamente nel Conto Economico (tra i \u201cservice costs\u201d).
Tutti i costi e proventi derivanti dalla valutazione dei fondi per piani pensionistici sono rilevati nel Conto Economico per area funzionale di destinazione, ad eccezione della componente finanziaria relativa ai piani a benefici definiti non finanziati, che \u00e8 inclusa tra gli Oneri finanziari.
I costi relativi a piani a contribuzione definita sono rilevati a Conto Economico quando sostenuti",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory",
"language": "it",
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"v1-page1-cflshid_29568-tag3990205": {
"value": "Benefici ai dipendenti e similari I dipendenti del Gruppo beneficiano di piani pensionistici a benefici definiti e/o a contribuzione definita, a seconda delle condizioni e pratiche locali dei paesi in cui il Gruppo opera.
L\u2019obbligazione del Gruppo di finanziare i fondi per piani pensionistici a benefici definiti (ivi compreso il Trattamento Fine Rapporto vigente in Italia) e il costo annuo rilevato a Conto Economico sono determinati sulla base di valutazioni attuariali utilizzando il metodo della proiezione unitaria del credito (projected unit credit method).
La passivit\u00e0 relativa ai benefici da riconoscere al termine del rapporto di lavoro iscritta nella Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata rappresenta il valore attuale dell\u2019obbligazione a benefici definiti diminuito del fair value delle attivit\u00e0 a servizio del piano. Eventuali attivit\u00e0 nette determinate sono iscritte al minore tra il loro valore e il valore attuale dei rimborsi disponibili e delle riduzioni delle contribuzioni future al piano.
Il Gruppo riconosce gli utili e le perdite attuariali immediatamente nel Prospetto degli Altri utili (perdite) complessivi in modo che l\u2019intero ammontare netto dei fondi per benefici definiti (al netto delle attivit\u00e0 al servizio del piano) sia iscritto nella Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata. Le variazioni tra un esercizio e il successivo del\u00a0
fondo per benefici definiti e delle attivit\u00e0 al servizio del piano devono essere suddivise in tre componenti: le componenti di costo legate alla prestazione lavorativa dell\u2019esercizio devono essere iscritte a Conto Economico come \u201cservice costs\u201d; gli oneri finanziari netti calcolati applicando l\u2019appropriato tasso di sconto al saldo del fondo per benefici definiti al netto delle attivit\u00e0 risultante all\u2019inizio dell\u2019esercizio devono essere iscritti a Conto Economico come tali; gli utili e perdite attuariali che derivano dalla rimisurazione della passivit\u00e0 e attivit\u00e0 devono essere iscritti nel Prospetto degli Altri utili (perdite) complessivi. Inoltre, il rendimento delle attivit\u00e0 incluso tra gli oneri finanziari netti come sopra indicato dovr\u00e0 essere calcolato sulla base del tasso di sconto della passivit\u00e0 e non del rendimento atteso delle attivit\u00e0 (la differenza tra il rendimento effettivo e quello sopra calcolato delle attivit\u00e0 a servizio del piano \u00e8 iscritta tra gli Altri utili (perdite) complessivi). Nel caso di una modifica al piano che cambi i benefici derivanti da prestazioni di lavoro passate o nel caso di attribuzione di un nuovo piano relativamente a prestazioni di lavoro passate, i costi derivanti dalle prestazioni di lavoro passate sono rilevati nel Conto Economico (tra i \u201cservice costs\u201d). Nel caso di una modifica al piano che riduce significativamente il numero dei dipendenti coinvolti nel piano o che modifica le clausole del piano in modo che una parte significativa dei servizi futuri spettante ai dipendenti non maturer\u00e0 pi\u00f9 gli stessi benefici o ne maturer\u00e0 in misura ridotta, l\u2019utile o la perdita da riduzione \u00e8 rilevata immediatamente nel Conto Economico (tra i \u201cservice costs\u201d).
Tutti i costi e proventi derivanti dalla valutazione dei fondi per piani pensionistici sono rilevati nel Conto Economico per area funzionale di destinazione, ad eccezione della componente finanziaria relativa ai piani a benefici definiti non finanziati, che \u00e8 inclusa tra gli Oneri finanziari.
I costi relativi a piani a contribuzione definita sono rilevati a Conto Economico quando sostenuti.
Altri benefici a lungo termine
Gli altri benefici a lungo termine per i dipendenti sono relativi alle controllate francesi e includono \u201canniversari o altri benefici legati all\u2019anzianit\u00e0 di servizio\u201d che non si prevede siano estinti interamente entro dodici mesi dal termine dell\u2019esercizio nel quale i dipendenti prestano l\u2019attivit\u00e0 lavorativa relativa.
La valutazione degli altri benefici a lungo termine non presenta, di solito, lo stesso grado di incertezza della valutazione dei benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro. Per questa ragione, il principio IAS 19 richiede un metodo semplificato di contabilizzazione di tali benefici. A differenza della contabilizzazione richiesta per i benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro, questo metodo pur richiedendo una valutazione attuariale non richiede la presentazione degli effetti dell\u2019attualizzazione tra gli Altri utili (perdite) complessivi.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits",
"language": "it",
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"v1-page1-cflshid_29568-tag3990204": {
"value": "Benefici ai dipendenti e similari I dipendenti del Gruppo beneficiano di piani pensionistici a benefici definiti e/o a contribuzione definita, a seconda delle condizioni e pratiche locali dei paesi in cui il Gruppo opera.
L\u2019obbligazione del Gruppo di finanziare i fondi per piani pensionistici a benefici definiti (ivi compreso il Trattamento Fine Rapporto vigente in Italia) e il costo annuo rilevato a Conto Economico sono determinati sulla base di valutazioni attuariali utilizzando il metodo della proiezione unitaria del credito (projected unit credit method).
La passivit\u00e0 relativa ai benefici da riconoscere al termine del rapporto di lavoro iscritta nella Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata rappresenta il valore attuale dell\u2019obbligazione a benefici definiti diminuito del fair value delle attivit\u00e0 a servizio del piano. Eventuali attivit\u00e0 nette determinate sono iscritte al minore tra il loro valore e il valore attuale dei rimborsi disponibili e delle riduzioni delle contribuzioni future al piano.
Il Gruppo riconosce gli utili e le perdite attuariali immediatamente nel Prospetto degli Altri utili (perdite) complessivi in modo che l\u2019intero ammontare netto dei fondi per benefici definiti (al netto delle attivit\u00e0 al servizio del piano) sia iscritto nella Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata. Le variazioni tra un esercizio e il successivo del\u00a0
fondo per benefici definiti e delle attivit\u00e0 al servizio del piano devono essere suddivise in tre componenti: le componenti di costo legate alla prestazione lavorativa dell\u2019esercizio devono essere iscritte a Conto Economico come \u201cservice costs\u201d; gli oneri finanziari netti calcolati applicando l\u2019appropriato tasso di sconto al saldo del fondo per benefici definiti al netto delle attivit\u00e0 risultante all\u2019inizio dell\u2019esercizio devono essere iscritti a Conto Economico come tali; gli utili e perdite attuariali che derivano dalla rimisurazione della passivit\u00e0 e attivit\u00e0 devono essere iscritti nel Prospetto degli Altri utili (perdite) complessivi. Inoltre, il rendimento delle attivit\u00e0 incluso tra gli oneri finanziari netti come sopra indicato dovr\u00e0 essere calcolato sulla base del tasso di sconto della passivit\u00e0 e non del rendimento atteso delle attivit\u00e0 (la differenza tra il rendimento effettivo e quello sopra calcolato delle attivit\u00e0 a servizio del piano \u00e8 iscritta tra gli Altri utili (perdite) complessivi). Nel caso di una modifica al piano che cambi i benefici derivanti da prestazioni di lavoro passate o nel caso di attribuzione di un nuovo piano relativamente a prestazioni di lavoro passate, i costi derivanti dalle prestazioni di lavoro passate sono rilevati nel Conto Economico (tra i \u201cservice costs\u201d). Nel caso di una modifica al piano che riduce significativamente il numero dei dipendenti coinvolti nel piano o che modifica le clausole del piano in modo che una parte significativa dei servizi futuri spettante ai dipendenti non maturer\u00e0 pi\u00f9 gli stessi benefici o ne maturer\u00e0 in misura ridotta, l\u2019utile o la perdita da riduzione \u00e8 rilevata immediatamente nel Conto Economico (tra i \u201cservice costs\u201d).
Tutti i costi e proventi derivanti dalla valutazione dei fondi per piani pensionistici sono rilevati nel Conto Economico per area funzionale di destinazione, ad eccezione della componente finanziaria relativa ai piani a benefici definiti non finanziati, che \u00e8 inclusa tra gli Oneri finanziari.
I costi relativi a piani a contribuzione definita sono rilevati a Conto Economico quando sostenuti.
Altri benefici a lungo termine
Gli altri benefici a lungo termine per i dipendenti sono relativi alle controllate francesi e includono \u201canniversari o altri benefici legati all\u2019anzianit\u00e0 di servizio\u201d che non si prevede siano estinti interamente entro dodici mesi dal termine dell\u2019esercizio nel quale i dipendenti prestano l\u2019attivit\u00e0 lavorativa relativa.
La valutazione degli altri benefici a lungo termine non presenta, di solito, lo stesso grado di incertezza della valutazione dei benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro. Per questa ragione, il principio IAS 19 richiede un metodo semplificato di contabilizzazione di tali benefici. A differenza della contabilizzazione richiesta per i benefici successivi alla fine del rapporto di lavoro, questo metodo pur richiedendo una valutazione attuariale non richiede la presentazione degli effetti dell\u2019attualizzazione tra gli Altri utili (perdite) complessivi.\u00a0
Piani di incentivazione basati su azioni
Per i \u201cPiani di incentivazione basati su azioni\u201d (Stock Grant), cos\u00ec come previsto dal principio IFRS 2, il Gruppo provvede a calcolare il fair value dell\u2019opzione al momento dell\u2019assegnazione, rilevandolo come costo a Conto Economico lungo il periodo di maturazione del beneficio. Nella Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata si provvede ad incrementare la riserva ad hoc istituita all\u2019interno del Patrimonio Netto.
Tale costo figurativo viene determinato con l\u2019ausilio di specialisti di tali problematiche, tramite l\u2019ausilio di appositi modelli economico\u2013attuariali.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"v1-page1-cflshid_29997-tag3990209": {
"value": "Piani di incentivazione basati su azioni
Per i \u201cPiani di incentivazione basati su azioni\u201d (Stock Grant), cos\u00ec come previsto dal principio IFRS 2, il Gruppo provvede a calcolare il fair value dell\u2019opzione al momento dell\u2019assegnazione, rilevandolo come costo a Conto Economico lungo il periodo di maturazione del beneficio. Nella Situazione Patrimoniale e Finanziaria Consolidata si provvede ad incrementare la riserva ad hoc istituita all\u2019interno del Patrimonio Netto.
Tale costo figurativo viene determinato con l\u2019ausilio di specialisti di tali problematiche, tramite l\u2019ausilio di appositi modelli economico\u2013attuariali.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47",
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"v1-page1-cflshid_30518-tag3990211": {
"value": "Imposte differite
Le imposte differite sono determinate sulla base delle differenze temporanee imponibili/deducibili esistenti tra il valore di bilancio di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e il loro valore fiscale e sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non correnti.
Le imposte differite attive sono contabilizzate solo nella misura in cui sia probabile l\u2019esistenza di adeguati imponibili fiscali futuri a fronte dei quali utilizzare tale saldo attivo.
Il valore delle imposte differite attive riportabile in bilancio \u00e8 oggetto di una verifica annuale.
Le imposte differite attive e passive vengono determinate in base alle aliquote fiscali che ci si attende verranno applicate, nei rispettivi ordinamenti dei paesi in cui il Gruppo opera, nel periodo in cui tali differimenti si realizzeranno, considerando le aliquote in vigore o quelle sostanzialmente in vigore alla data di chiusura dell\u2019esercizio.
Le passivit\u00e0 fiscali differite sono rilevate sulle differenze temporanee imponibili relative a partecipazioni in imprese controllate, collegate e a controllo congiunto, ad eccezione dei casi in cui la societ\u00e0 sia in grado di controllare l\u2019annullamento di tali differenze temporanee e sia probabile che queste ultime non si annulleranno nel prevedibile futuro.
Le imposte correnti e differite sono rilevate nel Conto Economico, a eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accreditate agli Altri Utili (perdite) complessivi o ad altre voci di patrimonio netto, nei cui casi l\u2019effetto fiscale \u00e8 riconosciuto direttamente agli Altri Utili (perdite) complessivi o nel patrimonio netto.
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"v1-page1-cflshid_30518-tag3990210": {
"value": "Imposte differite
Le imposte differite sono determinate sulla base delle differenze temporanee imponibili/deducibili esistenti tra il valore di bilancio di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e il loro valore fiscale e sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non correnti.
Le imposte differite attive sono contabilizzate solo nella misura in cui sia probabile l\u2019esistenza di adeguati imponibili fiscali futuri a fronte dei quali utilizzare tale saldo attivo.
Il valore delle imposte differite attive riportabile in bilancio \u00e8 oggetto di una verifica annuale.
Le imposte differite attive e passive vengono determinate in base alle aliquote fiscali che ci si attende verranno applicate, nei rispettivi ordinamenti dei paesi in cui il Gruppo opera, nel periodo in cui tali differimenti si realizzeranno, considerando le aliquote in vigore o quelle sostanzialmente in vigore alla data di chiusura dell\u2019esercizio.
Le passivit\u00e0 fiscali differite sono rilevate sulle differenze temporanee imponibili relative a partecipazioni in imprese controllate, collegate e a controllo congiunto, ad eccezione dei casi in cui la societ\u00e0 sia in grado di controllare l\u2019annullamento di tali differenze temporanee e sia probabile che queste ultime non si annulleranno nel prevedibile futuro.
Le imposte correnti e differite sono rilevate nel Conto Economico, a eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accreditate agli Altri Utili (perdite) complessivi o ad altre voci di patrimonio netto, nei cui casi l\u2019effetto fiscale \u00e8 riconosciuto direttamente agli Altri Utili (perdite) complessivi o nel patrimonio netto.
Imposte correnti
Le imposte correnti vengono iscritte e determinate sulla base di una realistica stima del reddito imponibile in conformit\u00e0 alle vigenti normative fiscali di paese e tenendo conto delle esenzioni applicabili e dei crediti di imposta eventualmente spettanti.
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"v1-page1-cflshid_30518-tag3990212": {
"value": "Partecipazione al consolidato fiscale del Gruppo CIR (applicabile per le societ\u00e0 italiane) Nell\u2019esercizio 2022 la Controllante Sogefi S.p.A. e la sua controllata Sogefi Filtration Italy S.p.A. hanno rinnovato la partecipazione al consolidato fiscale del Gruppo CIR per il triennio 2022-2024; nell\u2019esercizio 2020 le controllate Sogefi Suspensions Heavy Duty Italy S.p.A. e Sogefi Suspensions Passenger Car Italy S.p.A. hanno rinnovato la partecipazione al consolidato fiscale del Gruppo CIR per il triennio 2020-2022. Ciascuna societ\u00e0 aderente al consolidato fiscale nazionale trasferisce alla societ\u00e0 consolidante il reddito o la perdita fiscale; la societ\u00e0 consolidante rileva un credito nei confronti delle societ\u00e0 che apportano imponibili fiscali pari all\u2019IRES da versare (debito per la societ\u00e0 consolidata). Per contro, nei confronti delle societ\u00e0 che apportano perdite fiscali, la consolidante iscrive un debito pari all\u2019IRES sulla parte di perdita effettivamente compensata a livello di gruppo (credito per la societ\u00e0 consolidata). Nell\u2019ambito del consolidato fiscale, le societ\u00e0 partecipanti che presentano oneri finanziari netti indeducibili possono beneficiare (rendendo quindi deducibili tali oneri) di eccedenze fiscali disponibili in altre societ\u00e0 partecipanti, contro riconoscimento di un compenso. Tale compenso, parametrato al relativo risparmio fiscale e riconosciuto sulle sole eccedenze fiscali nazionali, \u00e8 liquidato alla controllante CIR e rappresenta un costo per le societ\u00e0 che ricevono l\u2019eccedenza fiscale ed un provento per le societ\u00e0 cedenti.
IAS 29 - Rendicontazione contabile in economie iperinflazionate
I bilanci delle imprese consolidate argentine sono stati predisposti al 31 dicembre 2022 nella valuta funzionale tenendo conto degli effetti dell\u2019applicazione dello IAS 29 \u201cRendicontazione contabile in economie iperinflazionate\u201d al fine di rappresentare i risultati operativi e la situazione patrimoniale e finanziaria al potere d\u2019acquisto corrente alla fine del periodo di riferimento.
L\u2019applicazione dello IAS 29 \u00e8 stata richiesta a partire dai bilanci dei periodi con chiusura successiva al 30 giugno 2018.
Il presente standard non stabilisce un valore assoluto del tasso d\u2019inflazione al di sopra del quale si \u00e8 in presenza di iperinflazione. La necessit\u00e0 di rideterminare i valori del bilancio, secondo quanto previsto dal presente IFRS, deve essere oggetto di valutazione. Fra le situazioni indicative di iperinflazione vi sono le seguenti:
a) la collettivit\u00e0 preferisce impiegare la propria ricchezza in attivit\u00e0 non monetarie o in una valuta estera relativamente stabile. La moneta locale posseduta viene investita immediatamente per conservare il potere di acquisto;
b) la collettivit\u00e0 considera i valori monetari non tanto rispetto alla moneta locale, bens\u00ec rispetto a una valuta estera relativamente stabile. I prezzi possono essere espressi in tale valuta;
I valori non monetari del prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria sono rideterminati applicando la variazione dell\u2019indice generale dei prezzi intervenuta dalla data di iscrizione in bilancio alla data di chiusura dell\u2019esercizio. Gli elementi monetari non sono rideterminati perch\u00e9 essi sono gi\u00e0 espressi nell\u2019unit\u00e0 di misura corrente alla data di chiusura dell\u2019esercizio. Tutte le voci del prospetto di Conto Economico sono espresse nell\u2019unit\u00e0 di misura corrente alla data di chiusura dell\u2019esercizio, applicando la variazione dell\u2019indice generale dei prezzi intervenuta dalla data alla quale i proventi e i costi furono registrati inizialmente nel bilancio.Si evidenzia che l\u2019applicazione di tale principio ha comportato la rideterminazione all\u2019unit\u00e0 di misura corrente delle poste economiche e delle seguenti voci non monetarie: \u201cImmobilizzazioni materiali\u201d, \u201cImmobilizzazioni Immateriali\u201d, \u201cRimanenze\u201d, \u201cImposte differite\u201d, \u201cTooling contract liabilities\u201d (passivit\u00e0 iscritte a fronte dell\u2019adozione dell\u2019IFRS 15)",
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"v1-page1-cflshid_30935-tag3990214": {
"value": "Le azioni proprie sono iscritte in riduzione del patrimonio netto. Il costo originario delle azioni proprie ed i profitti/perdite derivanti dalle eventuali vendite successive sono rilevati come movimenti di patrimonio netto.
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"v1-page1-cflshid_30935-tag3990213": {
"value": "Costi fissi di produzione, ricerca e sviluppo
In tale categoria sono inclusi i costi fissi di produzione quali sono i costi del personale indiretto di produzione, costi di manutenzione, materiali di consumo, affitti di immobili e macchinari dedicati alla produzione.
Sono altres\u00ec inclusi tutti i costi fissi di ricerca e sviluppo al netto dei costi di sviluppo capitalizzati in virt\u00f9 dei loro benefici futuri e esclusi gli ammortamenti che vengono rilevati in una voce separata del Conto Economico Consolidato.
Costi fissi di vendita e distribuzione
Sono relativi a componenti negativi di reddito, sostanzialmente insensibili alle variazioni dei volumi di vendita, relativi al personale, alle attivit\u00e0 di promozione e pubblicit\u00e0, a magazzini gestiti esternamente, a noleggi e ad altre attivit\u00e0 di vendita e distribuzione. Rientrano quindi in tale categoria tutti i costi fissi sostenuti successivamente allo stoccaggio dei prodotti finiti nei relativi magazzini e direttamente correlati ad attivit\u00e0 di vendita e distribuzione degli stessi.
Spese amministrative e generali
In tale categoria sono inclusi i costi fissi relativi al personale, spese telefoniche, spese legali e tributarie, affitti e noleggi, spese per pulizia e sicurezza e altri costi generali.
Costi di ristrutturazione e altri costi/ricavi non operativi
Sono relativi a valori non correlati all\u2019attivit\u00e0 caratteristica del Gruppo o non ordinari e sono soggetti a specifica evidenza in nota integrativa se di importo rilevante.
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"v1-page1-cflshid_31276-tag3990217": {
"value": "Proventi ed Oneri Finanziari
Gli interessi attivi e passivi sono rilevati nel Conto Economico Consolidato come proventi/oneri finanziari a seguito del loro accertamento in base ai criteri di competenza economica.\u00a0
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"value": "Proventi ed Oneri Finanziari
Gli interessi attivi e passivi sono rilevati nel Conto Economico Consolidato come proventi/oneri finanziari a seguito del loro accertamento in base ai criteri di competenza economica.\u00a0
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"v1-page1-cflshid_31276-tag3990218": {
"value": "Proventi ed Oneri Finanziari
Gli interessi attivi e passivi sono rilevati nel Conto Economico Consolidato come proventi/oneri finanziari a seguito del loro accertamento in base ai criteri di competenza economica.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory",
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"v1-page1-cflshid_31276-tag3990215": {
"value": "Dividendi
I ricavi per dividendi sono registrati quando sorge il diritto all\u2019incasso che normalmente corrisponde alla delibera assembleare di distribuzione dei dividendi.
I dividendi deliberati sono riconosciuti come debito verso i soci al momento della delibera di distribuzione.
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"v1-page1-cflshid_31276-tag3990219": {
"value": "Risultato per azione
Risultato base per azione viene calcolato dividendo il risultato netto del periodo attribuibile agli azionisti possessori di azioni ordinarie della Capogruppo per il numero medio ponderato di azioni ordinarie in circolazione nel periodo, escludendo le azioni proprie.
Risultato per azione diluito viene determinato attraverso la rettifica della media ponderata delle azioni in circolazione per tener conto di tutte le azioni ordinarie potenziali aventi effetto diluitivo.
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"v1-page1-cflshid_31510-tag3990220": {
"value": "Conversione delle poste in valuta estera Moneta funzionale
La valuta funzionale della Capogruppo \u00e8 l\u2019Euro che rappresenta la valuta di presentazione del bilancio consolidato.
Le societ\u00e0 del Gruppo predispongono il loro bilancio in accordo alla propria valuta funzionale; tali bilanci vengono poi tradotti in Euro ai fini del bilancio consolidato.
Transazioni e rilevazioni contabili
Le transazioni effettuate in valuta estera vengono inizialmente rilevate al tasso di cambio della data della transazione.
Alla data di chiusura del bilancio le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera vengono riconvertite in base al tasso di cambio vigente a tale data.
Le poste non monetarie valutate al costo storico in valuta estera sono convertite utilizzando il tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione.
Le poste non monetarie iscritte al fair value sono convertite utilizzando il tasso di cambio alla data di determinazione del valore.
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"v1-page1-cflshid_31510-tag3990221": {
"value": "Moneta funzionale
La valuta funzionale della Capogruppo \u00e8 l\u2019Euro che rappresenta la valuta di presentazione del bilancio consolidato.
Le societ\u00e0 del Gruppo predispongono il loro bilancio in accordo alla propria valuta funzionale; tali bilanci vengono poi tradotti in Euro ai fini del bilancio consolidato.
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"v1-page1-cflshid_31861-tag3990223": {
"value": "Stime e assunzioni critiche
Nel processo di formazione del bilancio vengono utilizzate stime e assunzioni riguardanti il futuro. Tali stime rappresentano la migliore valutazione possibile alla data del bilancio. Si noti come, data la loro natura, potrebbero comportare una variazione anche significativa delle poste patrimoniali negli esercizi futuri.
Le principali poste interessate da questo processo estimativo sono:
-goodwill (Euro 121,6 milioni) - effettuazione dell\u2019impairment test: per il calcolo del valore d\u2019uso delle Cash Generating Units, il Gruppo ha preso in considerazione, con riferimento al periodo esplicito, gli andamenti attesi risultanti dal budget 2023 e, per gli anni successivi, le previsioni incluse nel piano strategico 2023-2026 (rettificate al fine di escludere i benefici stimati rivenienti da progetti futuri e da future riorganizzazioni). Per la C.G.U. Filtrazione il periodo esplicito \u00e8 stato esteso oltre l\u2019orizzonte del 2026 per tener conto della transizione tecnologica verso i veicoli elettrici. Il budget 2023, il piano strategico 2023-2026 e le previsioni pi\u00f9 estese per la C.G.U. Filtrazione sono stati approvati dal Consiglio di Amministrazione rispettivamente in data 16 dicembre 2022, 20 gennaio 2023 e 24 febbraio 2023. L\u2019impairment test effettuato sulla base di tali previsioni ha generato una perdita di valore per Euro 5.041 mila con riferimento alla C.G.U. Sospensioni auto; -piani pensione (Euro 20,5 milioni, di cui Euro 26,6 milioni iscritti nel passivo e Euro 6,1 milioni iscritti nell\u2019attivo), inseriti nella voce \u201cFondi non correnti\u201d e nella voce \u201cAltri crediti non correnti\u201d: i consulenti attuariali del Gruppo utilizzano diverse assunzioni statistiche con l\u2019obiettivo di anticipare gli eventi futuri per il calcolo\u00a0degli oneri, delle passivit\u00e0 e delle attivit\u00e0 a servizio dei piani. Tali assunzioni riguardano il tasso di sconto, i tassi futuri di incremento salariale, i tassi di mortalit\u00e0 e di turnover;
-recuperabilit\u00e0 delle imposte anticipate attinenti a perdite fiscali (Euro 7,3 milioni rispetto a Euro 5 milioni dell\u2019esercizio precedente), iscritte nella voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte differite\u201d: al 31 dicembre 2022 sono state iscritte imposte anticipate attinenti a perdite fiscali dell\u2019esercizio in corso e di esercizi precedenti nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale le perdite fiscali possano essere utilizzate. Tale probabilit\u00e0 si evince anche dal fatto che le perdite si sono generate principalmente per circostanze non ordinarie che \u00e8
improbabile che si ripetano nel futuro e che le stesse possono essere recuperate su archi temporali illimitati o comunque di lungo periodo;
-derivati (Euro 8,4 milioni nell\u2019attivo; Euro 0 milioni nel passivo) iscritti nelle voci \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie correnti\u201d, \u201cCrediti finanziari non correnti\u201d, e \u201cAltre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati\u201d: la stima del fair value dei derivati (relativi a tassi di interesse e cambi) \u00e8 stata eseguita con l\u2019ausilio di consulenti esterni sulla base dei modelli valutativi utilizzati dalla prassi del settore, in linea con i requirements dell\u2019IFRS 13 (calcolo DVA- Debit valuation adjustment).
Si segnalano di seguito i pi\u00f9 rilevanti impatti in tema di cambiamenti climatici, conflitto tra Russia e Ucraina e contesto macroeconomico cos\u00ec come richiesto dall\u2019ESMA nel documento \u201cEuropean common enforcement priorities for 2022 annual financial reports\u201d del 28 ottobre 2022Impatti dei cambiamenti climatici
Come evidenziato nella Relazione sulla gestione, al paragrafo \u201cGestione dei rischi\u201d, il Gruppo ha identificato due rischi legati al cambiamento climatico:
-rischio fisico: il Gruppo ha valutato l\u2019esposizione al rischio fisico di tutti i suoi stabilimenti. Per l\u201980% degli stabilimenti \u00e8 stato identificato un rischio basso, mentre per solo il 20% degli stabilimenti (7 stabilimenti) \u00e8 stato identificato un rischio medio, legato principalmente ai fenomeni estremi quali stress termico e idrico, ondate di calore e ondate di freddo/gelata. Questi profili di rischio non richiedono interventi urgenti da parte del Gruppo Sogefi e non lasciano presagire la necessit\u00e0 di operare svalutazioni sulle immobilizzazioni, ma potrebbero comportare l\u2019insorgere di costi operativi ad oggi ritenuti non materiali; -rischi connessi all\u2019innovazione tecnologica sono, invece, ritenuti rilevanti e sono legati ai piani di conversione alla mobilit\u00e0 elettrica di diverse giurisdizioni, in primis Unione Europea e Stati Uniti. A tal riguardo, il Gruppo ha formulato un piano per lo sviluppo di nuovi prodotti (incluso nel Piano strategico 2023-2026 approvato dal Consiglio di Amministrazione il 20 gennaio 2023), definendo specifici target di incremento degli investimenti in Ricerca e Sviluppo su prodotti e-mobility (un nuovo E-mobility Tech Center \u00e8 stato sviluppato nell\u2019est della Francia), cos\u00ec come target per lo sviluppo delle relative vendite. Il Gruppo ha poi considerato la resilienza dei diversi business alla transizione alla mobilit\u00e0 elettrica anche nel medio-lungo termine (vale a dire per il periodo successivo al 2026). Con specifico riferimento alla business unit Filtrazione, \u00e8 stato considerato il progressivo calo delle vendite dei motori a combustioni in Europa e Stati Uniti, prolungando la stima dei flussi di cassa oltre il periodo esplicito del 2026. In particolare, il Gruppo ha stimato l\u2019evoluzione del fatturato della CGU fino all\u2019anno 2045 (anno in cui \u00e8 stato calcolato il valore terminale ai fini del test di impairment), in base alle proiezioni di produzione dei motori a combustione per area geografica di riferimento (Unione Europea, Nafta e India), tenendo conto altres\u00ec delle vendite di ricambi (OES e Aftermarket), che proseguono per diversi anni anche dopo la fine della produzione per il primo equipaggiamento. La business unit Aria e Raffreddamento, grazie alle sue specifiche competenze tecniche e produttive, ha invece grandi opportunit\u00e0 di rispondere ai bisogni correnti e futuri del mercato della mobilit\u00e0 elettrica e pertanto non \u00e8 stata prevista una decrescita del fatturato nelmedio-lungo termine; il calcolo del valore terminale utilizzato nel test di impairment per il periodo successivo all\u2019orizzonte del Piano Strategico ha quindi seguito la consueta metodologia. Anche per la business unit Sospensioni, il cui mercato \u00e8 indipendente dall\u2019evoluzione della piattaforma di propulsione, non \u00e8 stato previsto alcun impatto del rischio di innovazione tecnologica sul modello di business nel medio-lungo termine.
Nel corso del 2022 il Gruppo ha inoltre valutato gli eventuali impatti dei rischi connessi all\u2019innovazione tecnologica sulla vita utile delle immobilizzazioni materiali, con particolare riguardo al settore di attivit\u00e0 filtrazione, senza riscontrare criticit\u00e0. A seguito dell\u2019analisi svolta, non sono attesi impatti su altre voci di bilancio (i.e. fondi decommissioning e/o fondi rischi).
Conflitto tra Russia e Ucraina
Per maggiori dettagli si rimanda alla \u201cRelazione sulla gestione\u201d, paragrafo \u201cImpatti del contesto macroeconomico, del Covid-19, del conflitto Russia-Ucraina e del cambiamento climatico, sull\u2019attivit\u00e0\u201d.
Contesto Macroeconomico
Per maggiori dettagli si rimanda alla \u201cRelazione sulla gestione\u201d, paragrafo \u201cImpatti del contesto macroeconomico, del Covid-19, del conflitto Russia-Ucraina e del cambiamento climatico, sull\u2019attivit\u00e0\u201d42.ALTRI RISCHI
Il Gruppo al 31 dicembre 2022 ha beni e materiali di terzi presso le societ\u00e0 del Gruppo per Euro 18.907 mila (Euro 17.471 mila al 31 dicembre 2021).
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAssetsAndLiabilitiesWithSignificantRiskOfMaterialAdjustmentExplanatory",
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"v1-page1-cflshid_31861-tag3990224": {
"value": "Stime e assunzioni criticheNel processo di formazione del bilancio vengono utilizzate stime e assunzioni riguardanti il futuro. Tali stime rappresentano la migliore valutazione possibile alla data del bilancio. Si noti come, data la loro natura, potrebbero comportare una variazione anche significativa delle poste patrimoniali negli esercizi futuri. Le principali poste interessate da questo processo estimativo sono:-goodwill (Euro 121,6 milioni) - effettuazione dell\u2019impairment test: per il calcolo del valore d\u2019uso delle Cash Generating Units, il Gruppo ha preso in considerazione, con riferimento al periodo esplicito, gli andamenti attesi risultanti dal budget 2023 e, per gli anni successivi, le previsioni incluse nel piano strategico 2023-2026 (rettificate al fine di escludere i benefici stimati rivenienti da progetti futuri e da future riorganizzazioni). Per la C.G.U. Filtrazione il periodo esplicito \u00e8 stato esteso oltre l\u2019orizzonte del 2026 per tener conto della transizione tecnologica verso i veicoli elettrici. Il budget 2023, il piano strategico 2023-2026 e le previsioni pi\u00f9 estese per la C.G.U. Filtrazione sono stati approvati dal Consiglio di Amministrazione rispettivamente in data 16 dicembre 2022, 20 gennaio 2023 e 24 febbraio 2023. L\u2019impairment test effettuato sulla base di tali previsioni ha generato una perdita di valore per Euro 5.041 mila con riferimento alla C.G.U. Sospensioni auto;-piani pensione (Euro 20,5 milioni, di cui Euro 26,6 milioni iscritti nel passivo e Euro 6,1 milioni iscritti nell\u2019attivo), inseriti nella voce \u201cFondi non correnti\u201d e nella voce \u201cAltri crediti non correnti\u201d: i consulenti attuariali del Gruppo utilizzano diverse assunzioni statistiche con l\u2019obiettivo di anticipare gli eventi futuri per il calcolo\u00a0degli oneri, delle passivit\u00e0 e delle attivit\u00e0 a servizio dei piani. Tali assunzioni riguardano il tasso di sconto, i tassi futuri di incremento salariale, i tassi di mortalit\u00e0 e di turnover;-recuperabilit\u00e0 delle imposte anticipate attinenti a perdite fiscali (Euro 7,3 milioni rispetto a Euro 5 milioni dell\u2019esercizio precedente), iscritte nella voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte differite\u201d: al 31 dicembre 2022 sono state iscritte imposte anticipate attinenti a perdite fiscali dell\u2019esercizio in corso e di esercizi precedenti nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale le perdite fiscali possano essere utilizzate. Tale probabilit\u00e0 si evince anche dal fatto che le perdite si sono generate principalmente per circostanze non ordinarie che improbabile che si ripetano nel futuro e che le stesse possono essere recuperate su archi temporali illimitati o comunque di lungo periodo;-derivati (Euro 8,4 milioni nell\u2019attivo; Euro 0 milioni nel passivo) iscritti nelle voci \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie correnti\u201d, \u201cCrediti finanziari non correnti\u201d, e \u201cAltre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati\u201d: la stima del fair value dei derivati (relativi a tassi di interesse e cambi) \u00e8 stata eseguita con l\u2019ausilio di consulenti esterni sulla base dei modelli valutativi utilizzati dalla prassi del settore, in linea con i requirements dell\u2019IFRS 13 (calcolo DVA- Debit valuation adjustment).Si segnalano di seguito i pi\u00f9 rilevanti impatti in tema di cambiamenti climatici, conflitto tra Russia e Ucraina e contesto macroeconomico cos\u00ec come richiesto dall\u2019ESMA nel documento \u201cEuropean common enforcement priorities for 2022 annual financial reports\u201d del 28 ottobre 2022.Impatti dei cambiamenti climaticiCome evidenziato nella Relazione sulla gestione, al paragrafo \u201cGestione dei rischi\u201d, il Gruppo ha identificato due rischi legati al cambiamento climatico: -rischio fisico: il Gruppo ha valutato l\u2019esposizione al rischio fisico di tutti i suoi stabilimenti. Per l\u201980% degli stabilimenti \u00e8 stato identificato un rischio basso, mentre per solo il 20% degli stabilimenti (7 stabilimenti) \u00e8 stato identificato un rischio medio, legato principalmente ai fenomeni estremi quali stress termico e idrico, ondate di calore e ondate di freddo/gelata. Questi profili di rischio non richiedono interventi urgenti da parte del Gruppo Sogefi e non lasciano presagire la necessit\u00e0 di operare svalutazioni sulle immobilizzazioni, ma potrebbero comportare l\u2019insorgere di costi operativi ad oggi ritenuti non materiali;-rischi connessi all\u2019innovazione tecnologica sono, invece, ritenuti rilevanti e sono legati ai piani di conversione alla mobilit\u00e0 elettrica di diverse giurisdizioni, in primis Unione Europea e Stati Uniti. A tal riguardo, il Gruppo ha formulato un piano per lo sviluppo di nuovi prodotti (incluso nel Piano strategico 2023-2026 approvato dal Consiglio di Amministrazione il 20 gennaio 2023), definendo specifici target di incremento degli investimenti in Ricerca e Sviluppo su prodotti e-mobility (un nuovo E-mobility Tech Center \u00e8 stato sviluppato nell\u2019est della Francia), cos\u00ec come target per lo sviluppo delle relative vendite. Il Gruppo ha poi considerato la resilienza dei diversi business alla transizione alla mobilit\u00e0 elettrica anche nel medio-lungo termine (vale a dire per il periodo successivo al 2026). Con specifico riferimento alla business unit Filtrazione, \u00e8 stato considerato il progressivo calo delle vendite dei motori a combustioni in Europa e Stati Uniti, prolungando la stima dei flussi di cassa oltre il periodo esplicito del 2026. In particolare, il Gruppo ha stimato l\u2019evoluzione del fatturato della CGU fino all\u2019anno 2045 (anno in cui \u00e8 stato calcolato il valore terminale ai fini del test di impairment), in base alle proiezioni di produzione dei motori a combustione per area geografica di riferimento (Unione Europea, Nafta e India), tenendo conto altres\u00ec delle vendite di ricambi (OES e Aftermarket), che proseguono per diversi anni anche dopo la fine della produzione per il primo equipaggiamento. La business unit Aria e Raffreddamento, grazie alle sue specifiche competenze tecniche e produttive, ha invece grandi opportunit\u00e0 di rispondere ai bisogni correnti e futuri del mercato della mobilit\u00e0 elettrica e pertanto non \u00e8 stata prevista una decrescita del fatturato nel\u00a0medio-lungo termine; il calcolo del valore terminale utilizzato nel test di impairment per il periodo successivo all\u2019orizzonte del Piano Strategico ha quindi seguito la consueta metodologia. Anche per la business unit Sospensioni, il cui mercato \u00e8 indipendente dall\u2019evoluzione della piattaforma di propulsione, non \u00e8 stato previsto alcun impatto del rischio di innovazione tecnologica sul modello di business nel medio-lungo termine.Nel corso del 2022 il Gruppo ha inoltre valutato gli eventuali impatti dei rischi connessi all\u2019innovazione tecnologica sulla vita utile delle immobilizzazioni materiali, con particolare riguardo al settore di attivit\u00e0 filtrazione, senza riscontrare criticit\u00e0. A seguito dell\u2019analisi svolta, non sono attesi impatti su altre voci di bilancio (i.e. fondi decommissioning e/o fondi rischi).Conflitto tra Russia e UcrainaPer maggiori dettagli si rimanda alla \u201cRelazione sulla gestione\u201d, paragrafo \u201cImpatti del contesto macroeconomico, del Covid-19, del conflitto Russia-Ucraina e del cambiamento climatico, sull\u2019attivit\u00e0\u201d.Contesto MacroeconomicoPer maggiori dettagli si rimanda alla \u201cRelazione sulla gestione\u201d, paragrafo \u201cImpatti del contesto macroeconomico, del Covid-19, del conflitto Russia-Ucraina e del cambiamento climatico, sull\u2019attivit\u00e0\u201d",
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"v1-page1-cflshid_31861-tag3990222": {
"value": "Stime e assunzioni critiche
Nel processo di formazione del bilancio vengono utilizzate stime e assunzioni riguardanti il futuro. Tali stime rappresentano la migliore valutazione possibile alla data del bilancio. Si noti come, data la loro natura, potrebbero comportare una variazione anche significativa delle poste patrimoniali negli esercizi futuri.
Le principali poste interessate da questo processo estimativo sono:
-goodwill (Euro 121,6 milioni) - effettuazione dell\u2019impairment test: per il calcolo del valore d\u2019uso delle Cash Generating Units, il Gruppo ha preso in considerazione, con riferimento al periodo esplicito, gli andamenti attesi risultanti dal budget 2023 e, per gli anni successivi, le previsioni incluse nel piano strategico 2023-2026 (rettificate al fine di escludere i benefici stimati rivenienti da progetti futuri e da future riorganizzazioni). Per la C.G.U. Filtrazione il periodo esplicito \u00e8 stato esteso oltre l\u2019orizzonte del 2026 per tener conto della transizione tecnologica verso i veicoli elettrici. Il budget 2023, il piano strategico 2023-2026 e le previsioni pi\u00f9 estese per la C.G.U. Filtrazione sono stati approvati dal Consiglio di Amministrazione rispettivamente in data 16 dicembre 2022, 20 gennaio 2023 e 24 febbraio 2023. L\u2019impairment test effettuato sulla base di tali previsioni ha generato una perdita di valore per Euro 5.041 mila con riferimento alla C.G.U. Sospensioni auto; -piani pensione (Euro 20,5 milioni, di cui Euro 26,6 milioni iscritti nel passivo e Euro 6,1 milioni iscritti nell\u2019attivo), inseriti nella voce \u201cFondi non correnti\u201d e nella voce \u201cAltri crediti non correnti\u201d: i consulenti attuariali del Gruppo utilizzano diverse assunzioni statistiche con l\u2019obiettivo di anticipare gli eventi futuri per il calcolodegli oneri, delle passivit\u00e0 e delle attivit\u00e0 a servizio dei piani. Tali assunzioni riguardano il tasso di sconto, i tassi futuri di incremento salariale, i tassi di mortalit\u00e0 e di turnover;recuperabilit\u00e0 delle imposte anticipate attinenti a perdite fiscali (Euro 7,3 milioni rispetto a Euro 5 milioni dell\u2019esercizio precedente), iscritte nella voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte differite\u201d: al 31 dicembre 2022 sono state iscritte imposte anticipate attinenti a perdite fiscali dell\u2019esercizio in corso e di esercizi precedenti nella misura in cui \u00e8 probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale le perdite fiscali possano essere utilizzate. Tale probabilit\u00e0 si evince anche dal fatto che le perdite si sono generate principalmente per circostanze non ordinarie che \u00e8 mprobabile che si ripetano nel futuro e che le stesse possono essere recuperate su archi temporali illimitati o comunque di lungo periodo;-derivati (Euro 8,4 milioni nell\u2019attivo; Euro 0 milioni nel passivo) iscritti nelle voci \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie correnti\u201d, \u201cCrediti finanziari non correnti\u201d, e \u201cAltre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati\u201d: la stima del fair value dei derivati (relativi a tassi di interesse e cambi) \u00e8 stata eseguita con l\u2019ausilio di consulenti esterni sulla base dei modelli valutativi utilizzati dalla prassi del settore, in linea con i requirements dell\u2019IFRS 13 (calcolo DVA- Debit valuation adjustment).
Si segnalano di seguito i pi\u00f9 rilevanti impatti in tema di cambiamenti climatici, conflitto tra Russia e Ucraina e contesto macroeconomico cos\u00ec come richiesto dall\u2019ESMA nel documento \u201cEuropean common enforcement priorities for 2022 annual financial reports\u201d del 28 ottobre 2022.
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"v1-page1-cflshid_33565-tag3990228": {
"value": "3. ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE Classificazione e contabilizzazione iniziale
I crediti commerciali e i titoli di debito emessi sono rilevati nel momento in cui vengono originati. Tutte le altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente alla data di negoziazione, cio\u00e8 quando il Gruppo diventa una parte contrattuale dello strumento finanziario.
Fatta eccezione per i crediti commerciali che non contengono una significativa componente di finanziamento, le attivit\u00e0 finanziarie sono valutate inizialmente al fair value pi\u00f9 o meno, nel caso di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziarie non valutate al fair value rilevato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio (FVTPL), i costi dell\u2019operazione direttamente attribuibili all\u2019acquisizione o all\u2019emissione dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria. Al momento della rilevazione iniziale, i crediti commerciali che non hanno una significativa componente di finanziamento sono valutati al loro prezzo dell\u2019operazione.
Contabilizzazione in sede di misurazione successiva
In accordo con quanto previsto dall\u2019IFRS 9, al momento della rilevazione iniziale, un\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene classificata in base alla sua valutazione: costo ammortizzato; fair value rilevato nelle altre componenti di Conto Economico complessivo (FVOCI) - titolo di debito; FVOCI \u2013 titolo di capitale; o al fair value rilevato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio (FVTPL).
Le attivit\u00e0 finanziarie non sono riclassificate successivamente alla loro rilevazione iniziale, salvo che il Gruppo modifichi il proprio modello di business per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie. In tal caso, tutte le attivit\u00e0 finanziarie interessate sono riclassificate il primo giorno del primo esercizio successivo alla modifica del modello di business.
Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria deve essere valutata al costo ammortizzato se sono soddisfatte entrambe le seguenti condizioni e non \u00e8 designata al FVTPL:
\u2013 l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nell\u2019ambito di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso delle attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei relativi flussi finanziari contrattuali; e
\u2013 i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire.
Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria deve essere valutata al FVOCI se sono soddisfatte entrambe le seguenti condizioni e non \u00e8 designata al FVTPL:
\u2013 l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nell\u2019ambito di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita delle attivit\u00e0 finanziarie; e
\u2013 i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire.
Al momento della rilevazione iniziale di un titolo di capitale non detenuto per finalit\u00e0 di trading, il Gruppo pu\u00f2 compiere la scelta irrevocabile di presentare le variazioni successive del fair value nelle altre componenti del Conto Economico complessivo. Tale scelta viene effettuata per ciascuna attivit\u00e0.
Tutte le attivit\u00e0 finanziarie non classificate come valutate al costo ammortizzato o al FVOCI, come indicato in precedenza, sono valutate al FVTPL. Sono compresi tutti gli strumenti finanziari derivati. Al momento della rilevazione iniziale, il Gruppo pu\u00f2 designare irrevocabilmente l\u2019attivit\u00e0 finanziaria come valutata al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio se cos\u00ec facendo elimina o riduce significativamente un\u2019asimmetria contabile che altrimenti risulterebbe dalla valutazione dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria al costo ammortizzato o al FVOCI.",
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"value": "3. ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE Classificazione e contabilizzazione iniziale
I crediti commerciali e i titoli di debito emessi sono rilevati nel momento in cui vengono originati. Tutte le altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente alla data di negoziazione, cio\u00e8 quando il Gruppo diventa una parte contrattuale dello strumento finanziario.
Fatta eccezione per i crediti commerciali che non contengono una significativa componente di finanziamento, le attivit\u00e0 finanziarie sono valutate inizialmente al fair value pi\u00f9 o meno, nel caso di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziarie non valutate al fair value rilevato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio (FVTPL), i costi dell\u2019operazione direttamente attribuibili all\u2019acquisizione o all\u2019emissione dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria. Al momento della rilevazione iniziale, i crediti commerciali che non hanno una significativa componente di finanziamento sono valutati al loro prezzo dell\u2019operazione.
Contabilizzazione in sede di misurazione successiva
In accordo con quanto previsto dall\u2019IFRS 9, al momento della rilevazione iniziale, un\u2019attivit\u00e0 finanziaria viene classificata in base alla sua valutazione: costo ammortizzato; fair value rilevato nelle altre componenti di Conto Economico complessivo (FVOCI) - titolo di debito; FVOCI \u2013 titolo di capitale; o al fair value rilevato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio (FVTPL).
Le attivit\u00e0 finanziarie non sono riclassificate successivamente alla loro rilevazione iniziale, salvo che il Gruppo modifichi il proprio modello di business per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie. In tal caso, tutte le attivit\u00e0 finanziarie interessate sono riclassificate il primo giorno del primo esercizio successivo alla modifica del modello di business.
Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria deve essere valutata al costo ammortizzato se sono soddisfatte entrambe le seguenti condizioni e non \u00e8 designata al FVTPL:
\u2013 l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nell\u2019ambito di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso delle attivit\u00e0 finanziarie finalizzato alla raccolta dei relativi flussi finanziari contrattuali; e
\u2013 i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire.
Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria deve essere valutata al FVOCI se sono soddisfatte entrambe le seguenti condizioni e non \u00e8 designata al FVTPL:
\u2013 l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nell\u2019ambito di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita delle attivit\u00e0 finanziarie; e
\u2013 i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire.
Al momento della rilevazione iniziale di un titolo di capitale non detenuto per finalit\u00e0 di trading, il Gruppo pu\u00f2 compiere la scelta irrevocabile di presentare le variazioni successive del fair value nelle altre componenti del Conto Economico complessivo. Tale scelta viene effettuata per ciascuna attivit\u00e0.
Tutte le attivit\u00e0 finanziarie non classificate come valutate al costo ammortizzato o al FVOCI, come indicato in precedenza, sono valutate al FVTPL. Sono compresi tutti gli strumenti finanziari derivati. Al momento della rilevazione iniziale, il Gruppo pu\u00f2 designare irrevocabilmente l\u2019attivit\u00e0 finanziaria come valutata al fair value rilevato nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio se cos\u00ec facendo elimina o riduce significativamente un\u2019asimmetria contabile che altrimenti risulterebbe dalla valutazione dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria al costo ammortizzato o al FVOCI.Valutazione del modello di business
Il Gruppo valuta l\u2019obiettivo del modello di business nell\u2019ambito del quale l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 detenuta a livello di portafoglio in quanto riflette al meglio la modalit\u00e0 con cui l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 gestita e le informazioni comunicate alla direzione aziendale. Tali informazioni comprendono:
\u2013 i criteri enunciati e gli obiettivi del portafoglio e l\u2019applicazione pratica di detti criteri, inclusi, tra gli altri, se la strategia della direzione aziendale si basa sull\u2019ottenimento di interessi attivi dal contratto, sul mantenimento di un determinato profilo dei tassi di interesse, sull\u2019allineamento della durata delle attivit\u00e0 finanziarie a quella delle passivit\u00e0 correlate o sui flussi finanziari attesi o sulla raccolta di flussi finanziari attraverso la vendita delle attivit\u00e0;
\u2013 le modalit\u00e0 di valutazione della performance del portafoglio e le modalit\u00e0 della comunicazione della performance ai dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche del Gruppo;
\u2013 i rischi che incidono sulla performance del modello di business (e delle attivit\u00e0 finanziarie possedute nell\u2019ambito del modello di business) e il modo in cui tali rischi sono gestiti;
\u2013 le modalit\u00e0 di retribuzione dei dirigenti dell\u2019impresa (per esempio, se la retribuzione \u00e8 basata sul fair value delle attivit\u00e0 gestite o sui flussi finanziari contrattuali raccolti); e
\u2013 la frequenza, il valore e la tempistica delle vendite delle attivit\u00e0 finanziarie negli esercizi precedenti, le ragioni delle vendite e le aspettative riguardo alle vendite future.
I trasferimenti di attivit\u00e0 finanziarie a terzi nell\u2019ambito di operazioni che non comportano l\u2019eliminazione contabile non sono considerati delle vendite ai fini della valutazione del modello di business, in linea con il mantenimento in bilancio di tali attivit\u00e0 da parte del Gruppo.
Le attivit\u00e0 finanziarie che soddisfano la definizione di attivit\u00e0 finanziarie possedute per negoziazione o il cui andamento \u00e8 valutato sulla base del fair value sono valutate al FVTPL.
Valutazione per stabilire se i flussi finanziari contrattuali sono rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse
Ai fini della valutazione, il capitale \u00e8 il fair value dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria al momento della rilevazione iniziale, mentre l\u2019interesse costituisce il corrispettivo per il valore temporale del denaro, per il rischio di credito associato all\u2019importo del capitale da restituire durante un dato periodo di tempo e per gli altri rischi e costi di base legati al prestito (per esempio, il rischio di liquidit\u00e0 e i costi amministrativi), nonch\u00e9 per il margine di profitto.
Nel valutare se i flussi finanziari contrattuali sono rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse, il Gruppo considera i termini contrattuali dello strumento. Pertanto, valuta, tra gli altri, se l\u2019attivit\u00e0 finanziaria contiene una clausola
contrattuale che modifica la tempistica o l\u2019importo dei flussi finanziari contrattuali tale da non soddisfare la condizione seguente. Ai fini della valutazione, il Gruppo considera:\u2013 eventi contingenti che modificherebbero la tempistica o l\u2019importo dei flussi finanziari;
\u2013 clausole che potrebbero rettificare il tasso contrattuale della cedola, compresi gli elementi a tasso variabile;
\u2013 elementi di pagamento anticipato e di estensione; e
\u2013 clausole che limitano le richieste di flussi finanziari da parte del Gruppo da attivit\u00e0 specifiche (per esempio, elementi senza rivalsa).
L\u2019elemento di pagamento anticipato \u00e8 in linea con il criterio dei \u201cflussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse\u201d quando l\u2019ammontare del pagamento anticipato rappresenta sostanzialmente gli importi non pagati del capitale e degli interessi maturati sull\u2019importo del capitale da restituire, che possono comprendere una ragionevole compensazione aggiuntiva per la risoluzione anticipata del contratto. Inoltre, nel caso di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria acquisita con un premio o uno sconto significativo sull\u2019importo nominale contrattuale, un elemento che consente o necessita di un pagamento anticipato pari ad un ammontare che rappresenta sostanzialmente l\u2019importo nominale contrattuale pi\u00f9 gli interessi contrattuali maturati, ma non pagati (che possono comprendere una ragionevole compensazione aggiuntiva per la risoluzione anticipata del contratto) \u00e8 contabilizzato in conformit\u00e0 a detto criterio se il fair value dell\u2019elemento di pagamento anticipato non \u00e8 significativo al momento della rilevazione iniziale.
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"value": "Le attivit\u00e0 finanziarie non sono riclassificate successivamente alla loro rilevazione iniziale, salvo che il Gruppo modifichi il proprio modello di business per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie. In tal caso, tutte le attivit\u00e0 finanziarie interessate sono riclassificate il primo giorno del primo esercizio successivo alla modifica del modello di business.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForReclassificationOfFinancialInstrumentsExplanatory",
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"v1-page1-cflshid_34443-tag3990229": {
"value": "B) INFORMATIVA SETTORIALE
4.SETTORI OPERATIVI
In ottemperanza a quanto previsto dall\u2019IFRS 8, si forniscono di seguito le informazioni per i settori operativi di business e i relativi indicatori di performance che rappresentano la prevalente base sulla quale vengono prese le decisioni strategiche del Gruppo.
I settori operativi oggetto di informativa, come dettagliato nel seguito, corrispondono ai settori d\u2019attivit\u00e0 strategici del gruppo, forniscono prodotti diversi e sono gestiti separatamente dal punto di vista strategico.
Essendo quindi l\u2019analisi per settori di business prevalente ai fini decisionali, l\u2019analisi per area geografica \u00e8 limitata alle attivit\u00e0 e alle vendite.
Settori di business
Con riferimento ai settori di business vengono fornite le informazioni relative alle tre business units: Aria e Raffreddamento, Sospensioni e Filtrazione. Vengono inoltre riportati i dati relativi alla Capogruppo Sogefi S.p.A. e alla controllata Sogefi Gestion S.A.S. al fine di una riconciliazione con i valori consolidati.
Le seguenti tabelle presentano dati economici e patrimoniali del Gruppo per gli esercizi 2022 e 2021: Sogefi
S.p.A. / Sogefi Gestion S.A.S.
Proventi da partecipazioni
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a010
Risultato prima delle imposte
Utile (perdita) da attivit\u00e0 operative
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a031.193
Utile (perdita) da attivit\u00e0 operative cessate, al netto degli effetti fiscali
RISULTATO NETTO INCLUSA LA QUOTA DI TERZI
UTILE (PERDITA) DEL GRUPPO
SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA
Attivit\u00e0 del settore
Partecipazioni in collegate
Attivit\u00e0 non ripartite
Passivit\u00e0 del settore
Incrementi di immobilizzazioni materiali e immateriali
Ammortamenti e perdite (ripristini) di valore
Sogefi S.p.A. / Sogefi Gestion S.A.S.
Proventi da partecipazioni
Risultato prima delle imposte
Utile (perdita) da attivit\u00e0 operative
Utile (perdita) da attivit\u00e0 operative cessate, al netto degli effetti fiscali
RISULTATO NETTO INCLUSA LA QUOTA DI TERZI
UTILE (PERDITA) DEL GRUPPO
SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA
Attivit\u00e0 del settore
Partecipazioni in collegate
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
Attivit\u00e0 non ripartite
Passivit\u00e0 del settore
Incrementi di immobilizzazioni materiali e immateriali
Ammortamenti e perdite (ripristini) di valore
Si precisa che la business unit Aria e Raffreddamento include il valore netto contabile del Gruppo Systemes Moteurs (societ\u00e0 ora rinominata Sogefi Air & Cooling S.A.S.) riveniente dai bilanci locali (che non recepiscono cio\u00e8 gli adeguamenti al fair value delle attivit\u00e0 nette risultanti dalla Purchase Price Allocation effettuata nel 2011) e i soli adeguamenti derivanti dalla Purchase Price Allocation relativi alla variazione del fondo
Le rettifiche nella voce \u201cVendite intersettoriali\u201d si riferiscono principalmente alle prestazioni svolte dalla Capogruppo Sogefi S.p.A. e dalla controllata Sogefi Gestion S.A.S. verso le altre societ\u00e0 del Gruppo (si rimanda alla nota 39 \u201cRapporti con le parti correlate\u201d per maggiori dettagli sulla natura delle prestazioni fornite). La voce include, inoltre, le vendite intersettoriali tra le business unit. Le transazioni intrasettoriali vengono svolte secondo la policy di transfer pricing di Gruppo.
Le rettifiche nella voce \u201cEBIT\u201d si riferiscono, per Euro 5.041 mila, alla contabilizzazione della perdita di valore del goodwill relativo alla C.G.U. Sospensioni Auto e, per la parte restante, principalmente agli ammortamenti relativi alle rivalutazioni dei cespiti generatesi per l\u2019acquisto nell\u2019anno 2011 del Gruppo Systemes Moteurs.
La rettifica nella voce \u201cAmmortamenti e perdite (ripristini) di valore\u201d include Euro 78.900 mila relativi all\u2019eliminazione, a livello consolidato, della perdita di valore registrata dalla Capogruppo Sogefi S.p.A., con riferimento alla partecipazione Sogefi Suspensions S.A., e Euro 5.041 mila relativi alla contabilizzazione della perdita di valore del goodwill relativo alla C.G.U. Sospensioni Auto.
Nella Situazione Patrimoniale e Finanziaria le rettifiche nella voce \u201cAttivit\u00e0 del settore\u201d si riferiscono allo storno delle partecipazioni e dei crediti intercompany.
Le rettifiche nella voce \u201cAttivit\u00e0 non ripartite\u201d includono principalmente i goodwill e le rivalutazioni dei cespiti generatesi durante le acquisizioni del Gruppo Allevard Ressorts Automobile, della Sogefi Rejna S.p.A., del Gruppo Filtrauto, del 60% della Sogefi M.N.R. Filtration India Private Ltd (ora fusa nella Sogefi Engine Systems India Pvt Ltd) e del Gruppo Systemes Moteurs.
La voce \u201cAmmortamenti e perdite di valore\u201d include svalutazioni di immobilizzazioni materiali (Euro 1.271 mila) e immateriali (Euro 7.637 mila), riferite principalmente a controllate europee.
Informazioni in merito ai principali clienti
Al 31 dicembre 2022 i ricavi realizzati verso clienti terzi con un\u2019incidenza superiore al 10% dei ricavi del Gruppo sono riportati nella tabella seguente:
Al 31 dicembre 2021 i ricavi realizzati verso clienti terzi con un\u2019incidenza superiore al 10% dei ricavi del Gruppo sono riportati nella tabella seguenteInformazioni in merito alle aree geografiche
I ricavi delle vendite per area geografica vengono analizzati sia nella Relazione degli Amministratori sia alla nota 21 \u201cRicavi\u201d.
Di seguito si riporta il totale delle attivit\u00e0 per area geografica di origine:
B) INFORMATIVA SETTORIALE
4.SETTORI OPERATIVI
In ottemperanza a quanto previsto dall\u2019IFRS 8, si forniscono di seguito le informazioni per i settori operativi di business e i relativi indicatori di performance che rappresentano la prevalente base sulla quale vengono prese le decisioni strategiche del Gruppo.
I settori operativi oggetto di informativa, come dettagliato nel seguito, corrispondono ai settori d\u2019attivit\u00e0 strategici del gruppo, forniscono prodotti diversi e sono gestiti separatamente dal punto di vista strategico.
Essendo quindi l\u2019analisi per settori di business prevalente ai fini decisionali, l\u2019analisi per area geografica \u00e8 limitata alle attivit\u00e0 e alle vendite.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
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"v1-page1-cflshid_37274-tag3990231": {
"value": "5.DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI
Le disponibilit\u00e0 liquide ammontano a Euro 118.488 mila contro Euro 120.927 mila del 31 dicembre 2021 e sono cos\u00ec composte:
Investimenti in liquidit\u00e0
Gli \u201cInvestimenti in liquidit\u00e0\u201d sono remunerati a tasso variabile.
Per maggiori dettagli si rimanda all\u2019\u201cAnalisi della posizione finanziaria\u201d netta alla nota 20 e al Rendiconto Finanziario consolidato incluso nei prospetti contabili.
Al 31 dicembre 2022 il Gruppo ha linee di credito non utilizzate per Euro 246.280 mila in relazione alle quali tutte le condizioni sono rispettate e pertanto disponibili per l\u2019utilizzo a semplice richiesta.
Alla data del 31 dicembre 2022 gli utili per aumento di valore delle disponibilit\u00e0 liquide e dei mezzi equivalenti sono pari a Euro 104 mila",
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"v1-page1-cflshid_37274-tag3990233": {
"value": "6.ALTRE ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE
Le \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie\u201d sono analizzabili come segue:
Titoli disponibili per la negoziazione
Crediti finanziari per derivati
I crediti finanziari si riferiscono principalmente a strumenti finanziari emessi da primarie banche cinesi, su richiesta di alcuni clienti, come corrispettivo delle forniture eseguite dalle controllate cinesi.
I \u201cCrediti finanziari per derivati\u201d ammontano a Euro 2.761 mila e si riferiscono al fair value dei contratti di copertura rischio cambio e rischio tasso di interesse cross currency swap e al fair value dei contratti a termine in valuta. Per maggiori dettagli si rimanda all\u2019analisi degli strumenti finanziari contenuta nella nota 38 \u201cStrumenti finanziari e gestione dei rischi finanziari\u201d.8.CREDITI COMMERCIALI E ALTRI
I crediti dell\u2019attivo circolante sono analizzabili come segue:
Attivit\u00e0 per imposte
I crediti \u201cVerso clienti netti\u201d sono infruttiferi e hanno una scadenza media di 35 giorni, rispetto a 33 giorni registrata alla fine dell\u2019esercizio precedente.
Si precisa che al 31 dicembre 2022 il Gruppo ha ceduto, tramite operazioni di factoring, crediti commerciali per un ammontare di Euro 101.667 mila (Euro 89.416 mila al 31 dicembre 2021), di cui Euro 71.553 mila (Euro 74.772 mila al 31 dicembre 2021) non notificati per i quali il Gruppo continua a gestire il servizio di incasso. I rischi ed i\u00a0
benefici correlati ai crediti sono stati trasferiti al cessionario; si \u00e8 pertanto proceduto ad eliminare i crediti dall\u2019attivo della Situazione Patrimoniale e Finanziaria in corrispondenza del corrispettivo ricevuto dalle societ\u00e0 di factoring.Se si escludono le operazioni di factoring (Euro 101.667 mila al 31 dicembre 2022 e Euro 89.416 mila al 31 dicembre 2021) e l\u2019effetto negativo dei tassi di cambio (Euro 2.846 mila), i crediti verso clienti netti registrano un incremento di Euro 39.727 mila, dovuto principalmente ai maggiori ricavi registrati nel quarto trimestre 2022 rispetto all\u2019analogo periodo del precedente esercizio.
Nel corso dell\u2019esercizio sono state contabilizzate nel \u201cFondo svalutazione crediti\u201d svalutazioni per Euro 1.981 mila, contro utilizzi complessivi del fondo pari a Euro 1.294 mila (per maggiori approfondimenti si rimanda alla nota 38 \u201cStrumenti finanziari e gestione dei rischi finanziari\u201d). Le svalutazioni, al netto dei mancati utilizzi, sono state rilevate nella voce del Conto Economico \u201cCosti variabili del venduto - Variabili commerciali e di distribuzione\u201d. Si precisa che il Fondo svalutazione crediti al 31 dicembre 2022 comprende Euro 1.445 mila relativi a perdite su crediti contabilizzate a seguito dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS 9 (Euro 873 mila al 31 dicembre 2021).
I crediti \u201cVerso controllante\u201d in essere al 31 dicembre 2022 rappresentano i crediti verso la Capogruppo CIR S.p.A. derivanti dall\u2019adesione al consolidato fiscale delle societ\u00e0 italiane del Gruppo. I crediti in essere al 31 dicembre 2021 (pari a Euro 1.321 mila) sono stati incassati per Euro 622 mila nell\u2019esercizio 2022.
Per le condizioni e i termini generali relativi ai crediti verso CIR S.p.A. si rimanda al capitolo F \u201cRapporti con le parti correlate\u201d.
La voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte\u201d al 31 dicembre 2022 comprende gli importi vantati dalle societ\u00e0 del Gruppo verso l\u2019Erario dei vari paesi.
La voce non comprende le imposte differite che vengono distintamente trattate.
La voce \u201cAltri crediti\u201d \u00e8 cos\u00ec suddivisa:
Verso enti previdenziali e assistenziali
I crediti verso altri includono la quota corrente del corrispettivo della cessione, avvenuta nel 2020 e 2021, delle controllate Sogefi Filtration do Brasil Ltda e Sogefi Filtration Argentina S.A.U. pari a Euro 2.097 mila e altri crediti.
La voce \u201cAltre attivit\u00e0\u201d include principalmente ratei e risconti attivi su premi assicurativi, imposte indirette relative ai fabbricati e su costi sostenuti per le attivit\u00e0 commerciali.",
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"v1-page1-cflshid_37274-tag3990232": {
"value": "6.ALTRE ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE
Le \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie\u201d sono analizzabili come segue:
Titoli disponibili per la negoziazione
Crediti finanziari per derivati
I crediti finanziari si riferiscono principalmente a strumenti finanziari emessi da primarie banche cinesi, su richiesta di alcuni clienti, come corrispettivo delle forniture eseguite dalle controllate cinesi.
I \u201cCrediti finanziari per derivati\u201d ammontano a Euro 2.761 mila e si riferiscono al fair value dei contratti di copertura rischio cambio e rischio tasso di interesse cross currency swap e al fair value dei contratti a termine in valuta. Per maggiori dettagli si rimanda all\u2019analisi degli strumenti finanziari contenuta nella nota 38 \u201cStrumenti finanziari e gestione dei rischi finanziari\u201d.8.CREDITI COMMERCIALI E ALTRI
I crediti dell\u2019attivo circolante sono analizzabili come segue:
Attivit\u00e0 per imposte
I crediti \u201cVerso clienti netti\u201d sono infruttiferi e hanno una scadenza media di 35 giorni, rispetto a 33 giorni registrata alla fine dell\u2019esercizio precedente.
Si precisa che al 31 dicembre 2022 il Gruppo ha ceduto, tramite operazioni di factoring, crediti commerciali per un ammontare di Euro 101.667 mila (Euro 89.416 mila al 31 dicembre 2021), di cui Euro 71.553 mila (Euro 74.772 mila al 31 dicembre 2021) non notificati per i quali il Gruppo continua a gestire il servizio di incasso. I rischi ed i\u00a0
benefici correlati ai crediti sono stati trasferiti al cessionario; si \u00e8 pertanto proceduto ad eliminare i crediti dall\u2019attivo della Situazione Patrimoniale e Finanziaria in corrispondenza del corrispettivo ricevuto dalle societ\u00e0 di factoring.Se si escludono le operazioni di factoring (Euro 101.667 mila al 31 dicembre 2022 e Euro 89.416 mila al 31 dicembre 2021) e l\u2019effetto negativo dei tassi di cambio (Euro 2.846 mila), i crediti verso clienti netti registrano un incremento di Euro 39.727 mila, dovuto principalmente ai maggiori ricavi registrati nel quarto trimestre 2022 rispetto all\u2019analogo periodo del precedente esercizio.
Nel corso dell\u2019esercizio sono state contabilizzate nel \u201cFondo svalutazione crediti\u201d svalutazioni per Euro 1.981 mila, contro utilizzi complessivi del fondo pari a Euro 1.294 mila (per maggiori approfondimenti si rimanda alla nota 38 \u201cStrumenti finanziari e gestione dei rischi finanziari\u201d). Le svalutazioni, al netto dei mancati utilizzi, sono state rilevate nella voce del Conto Economico \u201cCosti variabili del venduto - Variabili commerciali e di distribuzione\u201d. Si precisa che il Fondo svalutazione crediti al 31 dicembre 2022 comprende Euro 1.445 mila relativi a perdite su crediti contabilizzate a seguito dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS 9 (Euro 873 mila al 31 dicembre 2021).
I crediti \u201cVerso controllante\u201d in essere al 31 dicembre 2022 rappresentano i crediti verso la Capogruppo CIR S.p.A. derivanti dall\u2019adesione al consolidato fiscale delle societ\u00e0 italiane del Gruppo. I crediti in essere al 31 dicembre 2021 (pari a Euro 1.321 mila) sono stati incassati per Euro 622 mila nell\u2019esercizio 2022.
Per le condizioni e i termini generali relativi ai crediti verso CIR S.p.A. si rimanda al capitolo F \u201cRapporti con le parti correlate\u201d.
La voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte\u201d al 31 dicembre 2022 comprende gli importi vantati dalle societ\u00e0 del Gruppo verso l\u2019Erario dei vari paesi.
La voce non comprende le imposte differite che vengono distintamente trattate.
La voce \u201cAltri crediti\u201d \u00e8 cos\u00ec suddivisa:
Verso enti previdenziali e assistenziali
I crediti verso altri includono la quota corrente del corrispettivo della cessione, avvenuta nel 2020 e 2021, delle controllate Sogefi Filtration do Brasil Ltda e Sogefi Filtration Argentina S.A.U. pari a Euro 2.097 mila e altri crediti.
La voce \u201cAltre attivit\u00e0\u201d include principalmente ratei e risconti attivi su premi assicurativi, imposte indirette relative ai fabbricati e su costi sostenuti per le attivit\u00e0 commerciali.11.ALTRE ATTIVITA\u2019 FINANZIARIE
Ammontano al 31 dicembre 2022 a Euro 2.999 mila, rispetto a Euro 46 mila del precedente esercizio.
Altre attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita
Altre attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
La voce \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d ammonta a Euro 2.953 mila e si riferisce ad investimenti effettuati dalla controllata argentina Sogefi Suspension Argentina S.A. in strumenti obbligazionari dollar-linked con l\u2019obiettivo di mitigare gli effetti della svalutazione della moneta locale. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory",
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"v1-page1-cflshid_37641-tag3990235": {
"value": "7. RIMANENZE
La composizione delle giacenze nette di magazzino \u00e8 la seguente:
Materie prime, sussidiarie e di consumo
Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati
Il valore lordo delle rimanenze ammonta a Euro 142.356 mila e aumenta per Euro 16.971 mila rispetto all\u2019esercizio precedente principalmente in Europa e Nord America; a parit\u00e0 di tassi di cambio l\u2019incremento ammonterebbe a Euro 18.305 mila.
Le rettifiche di valore per svalutazione sono costituite da accantonamenti prevalentemente realizzati a fronte di giacenze di materie prime non pi\u00f9 utilizzabili per la produzione corrente e di prodotti finiti, merci e materie sussidiarie obsoleti o a lenta rotazione. Il fondo si decrementa per Euro 837 mila a seguito di un effetto cambio negativo per Euro 166 mila e della rottamazione di prodotti giacenti effettuata nell\u2019esercizio (Euro 735 mila), in parte compensati da nuovi accantonamenti Euro 64 mila.
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"v1-page1-cflshid_37641-tag3990236": {
"value": "8.CREDITI COMMERCIALI E ALTRI
I crediti dell\u2019attivo circolante sono analizzabili come segue:
Attivit\u00e0 per imposte
I crediti \u201cVerso clienti netti\u201d sono infruttiferi e hanno una scadenza media di 35 giorni, rispetto a 33 giorni registrata alla fine dell\u2019esercizio precedente.
Si precisa che al 31 dicembre 2022 il Gruppo ha ceduto, tramite operazioni di factoring, crediti commerciali per un ammontare di Euro 101.667 mila (Euro 89.416 mila al 31 dicembre 2021), di cui Euro 71.553 mila (Euro 74.772 mila al 31 dicembre 2021) non notificati per i quali il Gruppo continua a gestire il servizio di incasso. I rischi ed i\u00a0
benefici correlati ai crediti sono stati trasferiti al cessionario; si \u00e8 pertanto proceduto ad eliminare i crediti dall\u2019attivo della Situazione Patrimoniale e Finanziaria in corrispondenza del corrispettivo ricevuto dalle societ\u00e0 di factoring.Se si escludono le operazioni di factoring (Euro 101.667 mila al 31 dicembre 2022 e Euro 89.416 mila al 31 dicembre 2021) e l\u2019effetto negativo dei tassi di cambio (Euro 2.846 mila), i crediti verso clienti netti registrano un incremento di Euro 39.727 mila, dovuto principalmente ai maggiori ricavi registrati nel quarto trimestre 2022 rispetto all\u2019analogo periodo del precedente esercizio.
Nel corso dell\u2019esercizio sono state contabilizzate nel \u201cFondo svalutazione crediti\u201d svalutazioni per Euro 1.981 mila, contro utilizzi complessivi del fondo pari a Euro 1.294 mila (per maggiori approfondimenti si rimanda alla nota 38 \u201cStrumenti finanziari e gestione dei rischi finanziari\u201d). Le svalutazioni, al netto dei mancati utilizzi, sono state rilevate nella voce del Conto Economico \u201cCosti variabili del venduto - Variabili commerciali e di distribuzione\u201d. Si precisa che il Fondo svalutazione crediti al 31 dicembre 2022 comprende Euro 1.445 mila relativi a perdite su crediti contabilizzate a seguito dell\u2019applicazione dell\u2019IFRS 9 (Euro 873 mila al 31 dicembre 2021).
I crediti \u201cVerso controllante\u201d in essere al 31 dicembre 2022 rappresentano i crediti verso la Capogruppo CIR S.p.A. derivanti dall\u2019adesione al consolidato fiscale delle societ\u00e0 italiane del Gruppo. I crediti in essere al 31 dicembre 2021 (pari a Euro 1.321 mila) sono stati incassati per Euro 622 mila nell\u2019esercizio 2022.
Per le condizioni e i termini generali relativi ai crediti verso CIR S.p.A. si rimanda al capitolo F \u201cRapporti con le parti correlate\u201d.
Verso enti previdenziali e assistenziali
8.CREDITI COMMERCIALI E ALTRI
I crediti dell\u2019attivo circolante sono analizzabili come segue:
Attivit\u00e0 per imposte
I crediti \u201cVerso clienti netti\u201d sono infruttiferi e hanno una scadenza media di 35 giorni, rispetto a 33 giorni registrata alla fine dell\u2019esercizio precedente.
Si precisa che al 31 dicembre 2022 il Gruppo ha ceduto, tramite operazioni di factoring, crediti commerciali per un ammontare di Euro 101.667 mila (Euro 89.416 mila al 31 dicembre 2021), di cui Euro 71.553 mila (Euro 74.772 mila al 31 dicembre 2021) non notificati per i quali il Gruppo continua a gestire il servizio di incasso. I rischi ed i",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47",
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"v1-page1-cflshid_38239-tag3990237": {
"value": "La voce \u201cAttivit\u00e0 per imposte\u201d al 31 dicembre 2022 comprende gli importi vantati dalle societ\u00e0 del Gruppo verso l\u2019Erario dei vari paesi.
La voce non comprende le imposte differite che vengono distintamente trattate.
12.CREDITI FINANZIARI E ALTRI CREDITI NON CORRENTI
I crediti finanziari non correnti ammontano a Euro 5.592 mila (Euro 3.957 mila al 31 dicembre 2021) e si riferiscono al fair value dei contratti di copertura rischio cambio e rischio tasso di interesse cross currency swap e interest rate swap. Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 38 \u201cStrumenti finanziari e gestione dei rischi finanziari\u201d.
Il dettaglio della voce \u201cAltri crediti non correnti\u201d \u00e8 il seguente:
Al 31 dicembre 2022, uno dei piani pensione della controllata Sogefi Filtration Ltd presenta un surplus di Euro 6.053 mila iscritto nella voce \u201cAltri crediti non correnti\u201d. Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 18 \u201cFondi correnti, Fondi non correnti e Altri debiti\u201d.
La voce \u201cAltri crediti\u201d, pari a Euro 26.440 mila (Euro 33.571 mila al 31 dicembre 2021), include crediti fiscali per l\u2019attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo delle controllate francesi, altri crediti fiscali, la quota non corrente, pari a Euro 4.308 mila, del corrispettivo della cessione delle controllate Sogefi Filtration do Brasil Ltda e Sogefi Filtration Argentina S.A.U., avvenuta nel 2020 e 2021, altre attivit\u00e0 e depositi cauzionali infruttiferi versati per gli immobili in locazione.
in migliaia di Euro) Tributari per imposte indirette e altre
Verso istituti di previdenza e sicurezza
Verso il personale dipendente
Altri debiti commerciali verso clienti
9.TERRENI, IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI, ALTRE IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI E DIRITTI D\u2019USO
\u00a0
Il valore netto delle immobilizzazioni materiali al 31 dicembre 2022 ammonta a Euro 449.650 mila contro Euro 452.987 mila alla fine dell\u2019esercizio precedente ed \u00e8 cos\u00ec suddiviso:
Immobili, impianti e macch., attrezz. indus. e comm .
Immob. in corso e acconti
Diritti d'uso / leasing finanziari IAS 17
Saldo al 31 dicembre 2021
Disinvestimenti/Riduzioni del periodo
Differenze cambio di conversione del periodo
(Perdite)/recuperi di valore del periodo
Saldo al 31 dicembre 2022
Immobili, impianti e macch., attrezz. indus. e comm.
Immob. in corso e acconti
Diritti d'uso / leasing finanziari IAS 17
Saldo al 31 dicembre 2020
Disinvestimenti/Riduzioni del periodo
Differenze cambio di conversione del periodo
(Perdite)/recuperi di valore del periodo
Variazione perimetro di consolidato
Saldo al 31 dicembre 2021
I disinvestimenti/riduzioni dell\u2019esercizio ammontano a Euro 6.923 mila, rispetto a Euro 8.999 mila dell\u2019esercizio precedente, e si riferiscono principalmente ai contributi ricevuti dalla controllata Sogefi Suspensions Eastern Europe S.R.L. per gli investimenti realizzati nello stabilimento di Oradea e alla vendita, da parte della Capogruppo Sogefi S.p.A. dell\u2019immobile di San Felice del Benaco.
Gli ammortamenti del periodo sono contabilizzati per Euro 87.499 mila nell\u2019apposita voce del Conto Economico.
La linea \u201c(Perdite)/recuperi di valore del periodo\u201d ammonta complessivamente a Euro 1.271 mila e si riferisce principalmente alle controllate Sogefi U.S.A., Inc. e Allevard Springs Ltd.
Le perdite di valore, al netto dei recuperi, sono state iscritte tra gli \u201cAltri costi (ricavi) non operativi\u201d.
La linea \u201cAltri movimenti\u201d si riferisce al completamento dei progetti \u201cin corso\u201d alla fine dello scorso esercizio e alla conseguente riclassificazione nelle voci di pertinenza. La voce comprende, inoltre, la rivalutazione delle immobilizzazioni materiali della controllata argentina a seguito dell\u2019applicazione dello IAS 29.
Il saldo al 31 dicembre 2022 della voce \u201cImmobilizzazioni in corso e acconti\u201d include Euro 1.217 mila di acconti per investimentiNel mese di Novembre 2022 \u00e8 stato venduto il complesso immobiliare di San Felice del Benaco al valore di Euro 3.600 mila, realizzando una plusvalenza pari ad Euro 683 mila.
Nel corso dell\u2019esercizio 2022 non sono stati capitalizzati oneri finanziari nella voce \u201cImmobilizzazioni materiali\u201d.
Per le informazioni in merito alle garanzie si rimanda alla nota 41 \u201cGaranzia prestate\u201d.
Impegni di acquisto
Per le informazioni in merito agli impegni si rimanda alla nota 41 \u201cGaranzia prestate\u201d.
Diritti d\u2019uso
Il valore netto dei diritti d\u2019uso al 31 dicembre 2022 ammonta a Euro 65.830 mila contro Euro 67.449 mila al 1\u00b0 gennaio 2021 ed \u00e8 cos\u00ec suddiviso:
Attrezzature indus. e comm.
Saldo al 31 Dicembre 2021
Disinvestimenti/Riduzioni del periodo
Differenze cambio di conversione del periodo
(Perdite)/recuperi di valore del periodo
Saldi al 31 dicembre 2022
Attrezzature indus. e comm.
Saldo al 31 Dicembre 2020
Disinvestimenti del periodo
Differenze cambio di conversione del periodo
(Perdite)/recuperi di valore del periodo
Saldi al 31 dicembre 2021
Gli incrementi del periodo ammontano a Euro 10.792 mila e si riferiscono principalmente alle categorie \u201cImmobili industriali\u201d, per il rinnovo e la stipula di nuovi contratti, \u201cAltri beni\u201d e \u201cAltri immobili\u201d. Gli incrementi hanno interessato in particolare le controllate Sogefi Filtration Ltd, Sogefi Air & Cooling S.A.S., Sogefi Suspensions S.A., Sogefi Filtration S.A. e Sogefi Suspensions Eastern Europe S.R.L..
Gli ammortamenti del periodo sono contabilizzati per Euro 12.307 mila nell\u2019apposita voce del Conto Economico. I disinvestimenti/riduzioni dell\u2019esercizio ammontano a Euro 6.923 mila, rispetto a Euro 8.999 mila dell\u2019esercizio precedente, e si riferiscono principalmente ai contributi ricevuti dalla controllata Sogefi Suspensions Eastern Europe S.R.L. per gli investimenti realizzati nello stabilimento di Oradea e alla vendita, da parte della Capogruppo Sogefi S.p.A. dell\u2019immobile di San Felice del Benaco.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"v1-page1-cflshid_40146-tag3990239": {
"value": "I disinvestimenti/riduzioni dell\u2019esercizio ammontano a Euro 6.923 mila, rispetto a Euro 8.999 mila dell\u2019esercizio precedente, e si riferiscono principalmente ai contributi ricevuti dalla controllata Sogefi Suspensions Eastern Europe S.R.L. per gli investimenti realizzati nello stabilimento di Oradea e alla vendita, da parte della Capogruppo Sogefi S.p.A. dell\u2019immobile di San Felice del Benaco.
La linea \u201c(Perdite)/recuperi di valore del periodo\u201d ammonta complessivamente a Euro 1.271 mila e si riferisce principalmente alle controllate Sogefi U.S.A., Inc. e Allevard Springs Ltd.
Le perdite di valore, al netto dei recuperi, sono state iscritte tra gli \u201cAltri costi (ricavi) non operativi\u201d.
10.ATTIVITA\u2019 IMMATERIALI
Il saldo netto di tale voce al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari a Euro 218.231 mila rispetto a Euro 236.687 mila alla fine dell\u2019esercizio precedente ed \u00e8 cos\u00ec composto:
Diritti di brevetto industriale, concess., licenze e marchi
Altre, Immobiliz- zazioni in corso e acconti
Denomi-nazione Systemes Moteurs
Saldo al 31 dicembre 2021
Disinvestimenti/Riduzioni del periodo
Differenze cambio di conversione del periodo
(Perdite)/recuperi di valore del periodo
Saldo al 31 dicembre 2022
Diritti di brevetto industriale, concess., licenze e marchi
Altre, Immobiliz- zazioni in corso e acconti
Denomi-nazione Systemes Moteurs
Saldo al 31 dicembre 2020
Disinvestimenti/Riduzioni del periodo
Differenze cambio di conversione del periodo
(Perdite)/recuperi di valore del periodo
Saldo al 31 dicembre 2021
10.ATTIVITA\u2019 IMMATERIALI
Il saldo netto di tale voce al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari a Euro 218.231 mila rispetto a Euro 236.687 mila alla fine dell\u2019esercizio precedente ed \u00e8 cos\u00ec composto:
Diritti di brevetto industriale, concess., licenze e marchi
Altre, Immobiliz- zazioni in corso e acconti
Denomi-nazione Systemes Moteurs
Saldo al 31 dicembre 2021
Disinvestimenti/Riduzioni del periodo
Differenze cambio di conversione del periodo
(Perdite)/recuperi di valore del periodo
Saldo al 31 dicembre 2022
Diritti di brevetto industriale, concess., licenze e marchi
Altre, Immobiliz- zazioni in corso e acconti
Denomi-nazione Systemes Moteurs
Saldo al 31 dicembre 2020
Disinvestimenti/Riduzioni del periodo
Differenze cambio di conversione del periodo
(Perdite)/recuperi di valore del periodo
Saldo al 31 dicembre 2021
La voce \u201cRelazione Clienti\u201d, pari a Euro 7.916 mila, rappresenta il valore attribuito, durante il processo di \u201cPurchase Price Allocation\u201d, al portafoglio clienti del Gruppo Systemes Moteurs alla data di acquisizione del controllo (anno 2011). La voce viene ammortizzata su un arco temporale di 19 anni circa.
La voce \u201cDenominazione Systemes Moteurs\u201d, pari a Euro 3.477 mila, rappresenta il valore attribuito, durante il processo di \u201cPurchase Price Allocation\u201d, al nome \u201cSystemes Moteurs\u201d alla data di acquisizione del controllo (anno 2011). La voce viene ammortizzata su un arco temporale di 19 anni circa.
La voce \u201c(Perdite)/recuperi di valore\u201d, pari a Euro 7.637 mila, si riferisce principalmente, per Euro 2.440 mila, a progetti non pi\u00f9 recuperabili nelle controllate europee e nord americane, e, per Euro 5.041 mila, alla perdita di valore del goodwill della C.G.U. Sospensioni Auto. Per maggiori dettagli si rimanda al paragrafo \u201cGoodwill e impairment test\u201d. La voce non include anticipi erogati a fornitori per l\u2019acquisto di immobilizzazioni.
La voce \u201cCosti di sviluppo\u201d include in prevalenza costi generati internamente, mentre i \u201cDiritti di brevetto industriale, concessioni, licenze e marchi\u201d accolgono fattori prevalentemente acquisiti esternamente. La voce \u201cAltre, Immobilizzazioni in corso e acconti\u201d include costi generati internamente per Euro 5.298 mila circa.
Non esistono immobilizzazioni immateriali a vita utile indefinita ad eccezione del goodwill.
Goodwill e impairment test
Il goodwill non \u00e8 ammortizzato, ma viene sottoposto annualmente alla verifica di riduzione di valore (impairment test).
La societ\u00e0 ha identificato cinque Unit\u00e0 Generatrici di Cassa (C.G.U.):
-filtrazione
-aria e raffreddamento
-sospensioni auto
-sospensioni veicoli industriali
-molle di precisione
Le C.G.U. in cui \u00e8 possibile identificare i goodwill derivanti da acquisizioni esterne sono al momento tre: filtrazione, aria e raffreddamento e sospensioni autoLa verifica effettuata del valore attuale dei flussi di cassa attesi evidenzia un valore d\u2019uso delle C.G.U. Filtrazione e Aria e raffreddamento superiore al valore contabile delle stesse; pertanto non \u00e8 stata apportata alcuna svalutazione. Per la C.G.U. Sospensioni auto, invece, il valore attuale dei flussi di cassa attesi evidenzia un valore d\u2019uso inferiore al valore contabile per Euro 5.041 mila; tale importo \u00e8 stato contabilizzato come perdita di valore nella linea \u201cSvalutazioni di immobilizzazioni immateriali\u201d della voce \u201cAltri costi (ricavi) non operativi\u201d",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
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"v1-page1-cflshid_41580-tag3990242": {
"value": "10.ATTIVITA\u2019 IMMATERIALI
Il saldo netto di tale voce al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari a Euro 218.231 mila rispetto a Euro 236.687 mila alla fine dell\u2019esercizio precedente ed \u00e8 cos\u00ec composto:
Diritti di brevetto industriale, concess., licenze e marchi
Altre, Immobiliz- zazioni in corso e acconti
Denomi-nazione Systemes Moteurs
Saldo al 31 dicembre 2021
Disinvestimenti/Riduzioni del periodo
Differenze cambio di conversione del periodo
(Perdite)/recuperi di valore del periodo
Saldo al 31 dicembre 2022
Diritti di brevetto industriale, concess., licenze e marchi
Altre, Immobiliz- zazioni in corso e acconti
Denomi-nazione Systemes Moteurs
Saldo al 31 dicembre 2020
Disinvestimenti/Riduzioni del periodo
Differenze cambio di conversione del periodo
(Perdite)/recuperi di valore del periodo
Saldo al 31 dicembre 2021
Gli investimenti dell\u2019esercizio ammontano a Euro 18.097 mila.
Gli incrementi nella voce \u201cCosti di sviluppo\u201d pari a Euro 9.579 mila si riferiscono alla capitalizzazione di costi sostenuti dalle societ\u00e0 del Gruppo per lo sviluppo di nuovi prodotti in collaborazione con le principali case automobilistiche (una volta ottenuta la lettera di nomination da parte del cliente). Gli investimenti pi\u00f9 rilevanti si riferiscono alle controllate nordamericane e cinesi.
Gli incrementi nella voce \u201cAltre, Immobilizzazioni in corso e acconti\u201d pari a Euro 8.441 mila si riferiscono principalmente ai numerosi investimenti per lo sviluppo di nuovi prodotti non ancora pronti all\u2019uso. I costi di sviluppo pi\u00f9 consistenti sono stati registrati nelle controllate europee.La voce \u201cRelazione Clienti\u201d, pari a Euro 7.916 mila, rappresenta il valore attribuito, durante il processo di \u201cPurchase Price Allocation\u201d, al portafoglio clienti del Gruppo Systemes Moteurs alla data di acquisizione del controllo (anno 2011). La voce viene ammortizzata su un arco temporale di 19 anni circa.
La voce \u201cDenominazione Systemes Moteurs\u201d, pari a Euro 3.477 mila, rappresenta il valore attribuito, durante il processo di \u201cPurchase Price Allocation\u201d, al nome \u201cSystemes Moteurs\u201d alla data di acquisizione del controllo (anno 2011). La voce viene ammortizzata su un arco temporale di 19 anni circa.
La voce \u201c(Perdite)/recuperi di valore\u201d, pari a Euro 7.637 mila, si riferisce principalmente, per Euro 2.440 mila, a progetti non pi\u00f9 recuperabili nelle controllate europee e nord americane, e, per Euro 5.041 mila, alla perdita di valore del goodwill della C.G.U. Sospensioni Auto. Per maggiori dettagli si rimanda al paragrafo \u201cGoodwill e impairment test\u201d. La voce non include anticipi erogati a fornitori per l\u2019acquisto di immobilizzazioni.
La voce \u201cCosti di sviluppo\u201d include in prevalenza costi generati internamente, mentre i \u201cDiritti di brevetto industriale, concessioni, licenze e marchi\u201d accolgono fattori prevalentemente acquisiti esternamente. La voce \u201cAltre, Immobilizzazioni in corso e acconti\u201d include costi generati internamente per Euro 5.298 mila circa.
Non esistono immobilizzazioni immateriali a vita utile indefinita ad eccezione del goodwil",
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"v1-page1-cflshid_42847-tag3990244": {
"value": "Goodwill e impairment test
Il goodwill non \u00e8 ammortizzato, ma viene sottoposto annualmente alla verifica di riduzione di valore (impairment test).
La societ\u00e0 ha identificato cinque Unit\u00e0 Generatrici di Cassa (C.G.U.):
-filtrazione
-aria e raffreddamento
-sospensioni auto
-sospensioni veicoli industriali
-molle di precisione
Le C.G.U. in cui \u00e8 possibile identificare i goodwill derivanti da acquisizioni esterne sono al momento tre: filtrazione, aria e raffreddamento e sospensioni autoIl goodwill specifico della C.G.U. Filtrazione \u00e8 pari a Euro 77.030 mila, il goodwill della C.G.U. Aria e raffreddamento \u00e8 pari a Euro 32.560 mila, e il goodwill della C.G.U. Sospensioni auto \u00e8 pari a Euro 12.008 mila (dopo la registrazione di una perdita di valore pari a Euro 5.041 mila).
E\u2019 stata effettuata una verifica su eventuali riduzioni di valore del goodwill, seguendo la procedura richiesta dallo IAS 36, confrontando il valore contabile delle singole C.G.U. con il valore in uso dato dal valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati che si suppone deriveranno dall\u2019uso continuativo dell\u2019attivit\u00e0 oggetto di impairment test. Si \u00e8 utilizzata la metodologia dei flussi di cassa operativi attualizzati (Discounted Cash Flow Unlevered); i criteri utilizzati sono stati approvati dal Consiglio di Amministrazione in data 20 gennaio 2023. Il Gruppo ha preso in considerazione, con riferimento al periodo esplicito, gli andamenti attesi risultanti dal budget 2023 e, per gli anni successivi, le previsioni incluse nel piano strategico 2023-2026 (rettificati al fine di escludere i benefici stimati rivenienti da progetti futuri e da future riorganizzazioni). Per la C.G.U. Filtrazione il periodo esplicito \u00e8 stato esteso oltre l\u2019orizzonte del 2026 (fino al 2045) per tener conto della transizione tecnologica verso i veicolo elettrici (per maggiori dettagli si rimanda al paragrafo \u201cStime e assunzioni critiche - Impatti dei cambiamenti climatici\u201d). Il budget 2023, il piano strategico 2023-2026 e le previsioni pi\u00f9 estese per la C.G.U. Filtrazione sono stati approvati dal Consiglio di Amministrazione rispettivamente in data 16 dicembre 2022, 20 gennaio 2023 e 24 febbraio 2023. Il budget e il piano strategico sono stati preparati tenendo conto delle previsioni sull\u2019andamento del settore automotive, elaborate dalle pi\u00f9 importanti fonti del settore.
Si precisa che l\u2019impairment test elaborato dalla Societ\u00e0 \u00e8 stato assoggettato a controllo metodologico da parte di una primaria societ\u00e0 di consulenza.
Il tasso di attualizzazione utilizzato post tax, basato sul costo medio ponderato del capitale, \u00e8 pari al 9,60%. Il tasso di attualizzazione \u00e8 il medesimo per tutte e tre le C.G.U.. Si stima infatti, che il rischio sia il medesimo sulla base del fatto che le tre C.G.U. operano nello stesso settore e con la stessa tipologia di clienti.
Infine, il valore terminale \u00e8 stato calcolato con la formula della \u201crendita perpetua\u201d, ipotizzando un tasso di crescita (\u201cg- rate\u201d) del 2,25% (sulla base delle stime di inflazione attesa nel lungo periodo per i paesi di riferimento ponderate in base al fatturato) e considerando un flusso di cassa operativo basato sull\u2019ultimo anno di proiezione esplicita, rettificato al fine di proiettare \u201cin perpetuo\u201d una situazione stabile, utilizzando in particolare le seguenti ipotesi principali:
-considerare un livello di investimenti necessario per il \u201cmantenimento\u201d del business (ai fini del bilanciamento tra investimenti ed ammortamenti); -variazione di capitale circolante pari a zero.
Il costo medio del capitale \u00e8 la risultante della media ponderata del costo del debito (elaborato considerando i tassi di riferimento pi\u00f9 uno \u201cspread\u201d) e del costo del capitale proprio, costruito sulla base dei parametri relativi ad un gruppo di aziende operanti nel settore della componentistica auto europea giudicate \u201cpeers\u201d di Sogefi da parte dei principali analisti finanziari che seguono tale comparto.I valori utilizzati nel calcolo del costo medio del capitale (estrapolati dalle principali fonti finanziarie) sono i seguenti:
-struttura finanziaria di settore: 28,08%
-beta levered di settore: 1,14
-tasso risk free: 4,54% (media semestrale dei titoli risk free a 10 anni dei principali paesi in cui opera il Gruppo ponderata in base al fatturato)
-premio per il rischio: 5,60% (rischio associato a paesi con rating AAA calcolato da una fonte indipendente)
-rischio specifico: 1,22% premio aggiuntivo, calcolato da un fonte indipendente, per il rischio collegato alle societ\u00e0 small cap
-spread sul costo del debito di settore: 1,48%
In tema di analisi di sensitivit\u00e0 si precisa che:
- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break even con i seguenti tassi di attualizzazione (mantenendo inalterato il tasso di crescita del valore terminale al 2,25% e tutte le altre assunzioni del piano): 26,1% per la C.G.U. Filtrazione, 22,1% per la C.G.U. Aria e raffreddamento ;
- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break even con una riduzione significativa dell\u2019Ebit nel periodo esplicito di piano e trascinata anche nel valore terminale (mantenendo inalterate tutte le altre assunzioni del piano): -55,3% nella C.G.U. Filtrazione, -63,7% nella C.G.U. Aria e raffreddamento;
- l\u2019impairment test raggiunge un livello di break even con i seguenti tassi crescita (\u201cg- rate\u201d) del valore terminale (mantenendo inalterate tutte le altre assunzioni del piano: -20% nella C.G.U. Aria e raffreddamento. Per quanto riguarda la C.G.U. Filtrazione si precisa che, poich\u00e9 il terminal value calcolato sull\u2019anno 2045 ha un impatto non significativo sul valore in uso, il break even sul g-rate risulta non significativo.
Per la CGU sospensioni auto non \u00e8 stata riportata l\u2019analisi di sensitivit\u00e0 in quanto gi\u00e0 in situazione di impairment lossLa Societ\u00e0, inoltre, ha elaborato sensitivity combinate sui principali parametri del calcolo dell\u2019impairment test (tasso di attualizzazione e \u201cg-rate\u201d); da tali sensitivity non sono emerse svalutazioni per la C.G.U. Filtrazione e per la C.G.U. Aria e raffreddamento.La verifica effettuata del valore attuale dei flussi di cassa attesi evidenzia un valore d\u2019uso delle C.G.U. Filtrazione e Aria e raffreddamento superiore al valore contabile delle stesse; pertanto non \u00e8 stata apportata alcuna svalutazione. Per la C.G.U. Sospensioni auto, invece, il valore attuale dei flussi di cassa attesi evidenzia un valore d\u2019uso inferiore al valore contabile per Euro 5.041 mila; tale importo \u00e8 stato contabilizzato come perdita di valore nella linea \u201cSvalutazioni di immobilizzazioni immateriali\u201d della voce \u201cAltri costi (ricavi) non operativi\u201d",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47",
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"v1-page1-cflshid_44020-tag3990246": {
"value": "12.CREDITI FINANZIARI E ALTRI CREDITI NON CORRENTI
I crediti finanziari non correnti ammontano a Euro 5.592 mila (Euro 3.957 mila al 31 dicembre 2021) e si riferiscono al fair value dei contratti di copertura rischio cambio e rischio tasso di interesse cross currency swap e interest rate swap. Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 38 \u201cStrumenti finanziari e gestione dei rischi finanziari\u201d.
Il dettaglio della voce \u201cAltri crediti non correnti\u201d \u00e8 il seguente:
Al 31 dicembre 2022, uno dei piani pensione della controllata Sogefi Filtration Ltd presenta un surplus di Euro 6.053 mila iscritto nella voce \u201cAltri crediti non correnti\u201d. Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 18 \u201cFondi correnti, Fondi non correnti e Altri debiti\u201d.
La voce \u201cAltri crediti\u201d, pari a Euro 26.440 mila (Euro 33.571 mila al 31 dicembre 2021), include crediti fiscali per l\u2019attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo delle controllate francesi, altri crediti fiscali, la quota non corrente, pari a Euro 4.308 mila, del corrispettivo della cessione delle controllate Sogefi Filtration do Brasil Ltda e Sogefi Filtration Argentina S.A.U., avvenuta nel 2020 e 2021, altre attivit\u00e0 e depositi cauzionali infruttiferi versati per gli immobili in locazione.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47",
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"v1-page1-cflshid_44020-tag3990245": {
"value": "13.ATTIVITA\u2019 E PASSIVITA\u2019 PER IMPOSTE DIFFERITE
Il saldo netto tra le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte differite al 31 dicembre 2022 \u00e8 cos\u00ec composto:
Attivit\u00e0 per imposte differite
(Passivit\u00e0) per imposte differite
Attivit\u00e0 per imposte differite:
Ammortamenti/svalutazioni immobilizzazioni
Altri fondi rischi e oneri - Altri debiti
Imposte anticipate attinenti a perdite fiscali dell'esercizio
Imposte anticipate attinenti a perdite fiscali di esercizi precedenti
Passivit\u00e0 per imposte differite:
Ammortamenti anticipati/eccedenti
Differenze nei criteri di valutazione del magazzino
Capitalizzazioni costi R&D
Imposte anticipate (differite) nette
Differenze temporanee escluse dalla determinazione delle imposte anticipate (differite):
Perdite fiscali riportabili a nuovo
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a022.121
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0117.396
L\u2019effetto fiscale \u00e8 stato calcolato sulla base delle aliquote applicabili nei singoli paesi che risultano in linea con l\u2019esercizio precedente, ad eccezione delle controllate inglesi, per le quali l\u2019aliquota \u00e8 aumentata passando dal 23,5 al 25% per le imposte differite che si prevede si riverseranno a partire dal 2023.
La variazione in diminuzione nella linea \u201cImposte anticipate (differite) nette\u201d rispetto al 31 dicembre 2021 \u00e8 pari a Euro 2.913 mila e differisce per Euro 3.336 mila da quanto
registrato nel Conto Economico alla voce \u201cImposte sul reddito \u2013 Imposte differite (anticipate)\u201d (Euro 423 mila) per:- movimenti di poste patrimoniali che non hanno avuto effetti economici e pertanto il relativo effetto fiscale negativo, pari a Euro 3.272 mila, \u00e8 stato contabilizzato negli Altri utili (perdite) complessivi: effetto negativo relativo al fair value dei derivati designati in cash flow hedge per Euro 1.488 mila; effetto negativo relativo agli utili/perdite attuariali derivanti dall\u2019applicazione dello IAS 19 per Euro 1.784 mila;
- un effetto negativo, pari a Euro 35 mila, a seguito dell\u2019adozione del principio contabile IAS 29- differenze cambio per un importo negativo pari a Euro 29 mila.
Il decremento dell\u2019effetto fiscale relativo alla voce \u201cAltri fondi rischi e oneri - Altri debiti\u201d, deriva principalmente dal decremento delle passivit\u00e0 legate ai fondi pensione nella controllata Sogefi Filtration Ltd.
Il decremento dell\u2019effetto fiscale relativo alla voce \u201cFair value derivati\u201d si riferisce alla Capogruppo Sogefi S.p.A..
La voce \u201cAltri\u201d delle imposte anticipate comprende poste di varia natura tra le quali, a titolo esemplificativo, costi con deducibilit\u00e0 fiscale differita (ad esempio emolumenti e retribuzioni accantonati per competenza nell\u2019esercizio 2022, ma non ancora liquidati).
Le \u201cImposte anticipate attinenti a perdite fiscali dell\u2019esercizio\u201d, pari a Euro 2.689 mila, si riferiscono alla controllata Sogefi Suspensions S.A. e alla Capogruppo Sogefi S.p.A.. L\u2019iscrizione di tali imposte \u00e8 avvenuta in quanto si ritiene probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale le perdite fiscali possano essere utilizzate.
Le \u201cImposte anticipate attinenti a perdite fiscali di esercizi precedenti\u201d, pari a Euro 4.617 mila, fanno riferimento principalmente alla Capogruppo Sogefi S.p.A. (Euro 704 mila al 31 dicembre 2022 invariate rispetto al 31 dicembre 2021) e alle controllate Sogefi Suspensions S.A. (Euro 3.510 mila al 31 dicembre 2022 ed Euro 115 mila al 31 dicembre 2021) e Sogefi PC Suspensions Germany GmbH (Euro 388 mila al 31 dicembre 2022 ed Euro 451 mila al 31 dicembre 2021).
L\u2019iscrizione di tali imposte \u00e8 avvenuta poich\u00e9 si ritiene probabile che sia disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale le perdite fiscali possano essere utilizzate. Tale probabilit\u00e0 si evince dal fatto che le perdite si sono generate per circostanze non ordinarie, quali ristrutturazioni passate o in atto, che \u00e8 improbabile che si ripetano.
Inoltre si segnala che le perdite delle controllate francesi sono illimitatamente riportabili nel tempo ma l\u2019importo utilizzabile ogni anno \u00e8 limitato, allungando in tale modo il periodo di recupero. Le perdite della controllata tedesca sono riportabili in avanti a copertura di eventuali profitti futuri senza limiti di tempo, non vi sono limitazioni per l\u2019uso di perdite riportate inferiori al milione di euro mentre per quelle superiori a tale soglia \u00e8 previsto un limite pari al 60% del reddito. Si precisa che le imposte anticipate relative alla \u201cSvalutazione crediti\u201d e alla \u201cSvalutazione magazzino\u201d includono importi che si riverseranno prevalentemente nei dodici mesi successivi alla chiusura dell\u2019esercizioLa colonna \u201cEffetto fiscale\u201d della voce \u201cAltri\u201d delle imposte differite passive comprende: -Euro 1.945 mila relativi alla quota tassata dei dividendi che verranno incassati nel breve periodo dalle controllate francesi e dalla Capogruppo Sogefi S.p.A.;
-Euro 469 mila relativi alle imposte differite passive generate dall\u2019applicazione dell\u2019IFRS 15;
-altre voci per Euro 1.258 mila, prevalentemente relative alla controllata Sogefi Suspension Brasil Ltda.
In relazione agli ammontari inclusi nella voce \u201cDifferenze temporanee escluse dalla determinazione delle imposte anticipate (differite)\u201d, va osservato che non sono state iscritte imposte anticipate in quanto non sussistevano a fine esercizio condizioni che potessero confortare sulla probabilit\u00e0 della loro recuperabilit\u00e0. Le \u201cPerdite fiscali riportabili a nuovo\u201d si riferiscono principalmente alle controllate Sogefi Suspensions S.A., Sogefi ADM Suspensions Private Limited, Sogefi Suspensions Eastern Europe S.R.L., Filter Systems Maroc SARL e S.ARA Composite S.A.S..",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page1-cflshid_45841-tag3990248": {
"value": "14.ATTIVITA\u2019 POSSEDUTE PER LA VENDITA E PASSIVITA\u2019 DIRETTAMENTE CORRELATE AD ATTIVITA\u2019 POSSEDUTE PER LA VENDITA
Al 31 dicembre 2022 la voce \u00e8 pari a zero.
35.UTILE (PERDITA) DA ATTIVIT\u00c0 OPERATIVE CESSATE, AL NETTO DEGLI EFFETTI FISCALI
Il risultato delle attivit\u00e0 operative cessate al 31 dicembre 2022 risulta essere parti a Euro zero (Euro 24.490 mila al 31 dicembre 2021).
Di seguito si riporta il risultato delle attivit\u00e0 operative cessate al 31 dicembre 2021 e l\u2019effetto della cessione della controllata Sogefi Filtration Argentina S.A.U., avvenuta ad agosto 2021, sulla posizione patrimoniale-finanziaria del Gruppo dell\u2019anno precedente.
Sogefi Filtration Spain S.A.U.
Sogefi Filtration do Brasil Ltda
Sogefi Filtration Argentina S.A.U.
Risultato Operativo, al netto degli effetti fiscali
Risultato derivante dalla vendita di attivit\u00e0 operative cessate/possedute per la vendita
Riclassifica differenze cambio dal patrimonio netto all'utile (perdita) di esercizio
Utile (perdita) da attivit\u00e0 operativa cessata, al netto degli effetti fiscali
Risultato per azione senza l'attivit\u00e0 operativa cessata (Euro):
14.ATTIVITA\u2019 POSSEDUTE PER LA VENDITA E PASSIVITA\u2019 DIRETTAMENTE CORRELATE AD ATTIVITA\u2019 POSSEDUTE PER LA VENDITA
Al 31 dicembre 2022 la voce \u00e8 pari a zero.
35.UTILE (PERDITA) DA ATTIVIT\u00c0 OPERATIVE CESSATE, AL NETTO DEGLI EFFETTI FISCALI
Il risultato delle attivit\u00e0 operative cessate al 31 dicembre 2022 risulta essere parti a Euro zero (Euro 24.490 mila al 31 dicembre 2021).
Di seguito si riporta il risultato delle attivit\u00e0 operative cessate al 31 dicembre 2021 e l\u2019effetto della cessione della controllata Sogefi Filtration Argentina S.A.U., avvenuta ad agosto 2021, sulla posizione patrimoniale-finanziaria del Gruppo dell\u2019anno precedente.
Sogefi Filtration Spain S.A.U.
Sogefi Filtration do Brasil Ltda
Sogefi Filtration Argentina S.A.U.
Risultato Operativo, al netto degli effetti fiscali
Risultato derivante dalla vendita di attivit\u00e0 operative cessate/possedute per la vendita
Riclassifica differenze cambio dal patrimonio netto all'utile (perdita) di esercizio
Utile (perdita) da attivit\u00e0 operativa cessata, al netto degli effetti fiscali
Risultato per azione senza l'attivit\u00e0 operativa cessata (Euro):
15.DEBITI VERSO BANCHE E ALTRI FINANZIAMENTI
Sono cos\u00ec composti:
Parte corrente
Debiti correnti verso banche
Quota corrente di finanziamenti a medio lungo termine e altri finanziamenti
Debiti finanziari correnti per diritti d'uso
TOTALE DEBITI FINANZIARI A BREVE TERMINE
Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati
TOTALE DEBITI FINANZIARI E DERIVATI A BREVE TERMINE
Parte non corrente
Debiti non correnti verso banche
Quota non corrente di finanziamenti a medio lungo termini e altri finanziamenti
Debiti finanziari a medio lungo termine per diritti d'uso
TOTALE DEBITI FINANZIARI A MEDIO LUNGO TERMINE
Altre passivit\u00e0 finanziarie a medio lungo termine per derivati
TOTALE DEBITI FINANZIARI E DERIVATI A MEDIO LUNGO TERMINE
Per maggiori dettagli si rimanda all\u2019Analisi della posizione finanziaria netta alla nota 20 e al Rendiconto Finanziario consolidato incluso nei prospetti contabili.
Quota corrente e non corrente di finanziamenti a medio lungo termine e altri finanziamenti
Il dettaglio \u00e8 il seguente:
Situazione al 31 dicembre 2022 (in migliaia di Euro):
Ammontare originario prestito
Banca Nazionale del Lavoro S.p.A.
Unicredit S.p.A. (garantito Sace)
Intesa SanPaolo S.p.A. (garantito Sace)
Mediobanca S.p.A. (garantito Sace)
ING Bank N.V. (garantito Sace)
Sogefi Suspensions Eastern Europe S.r.l.
Cassa depositi e prestiti S.p.A.
Cassa depositi e prestiti S.p.A.
Sogefi (Suzhou) Auto Parts Co., Ltd
Sogefi (Suzhou) Auto Parts Co., Ltd
Altri finanziamenti/Risconto up front fees
(*) Si precisa che la quota a medio lungo termine del Prestito Obbligazionario della Capogruppo Sogefi S.p.A. \u00e8 stata dettagliata al paragrafo seguente \u201cAltri finanziamenti a medio lungo termine\u201d.
Situazione al 31 dicembre 2021 (in migliaia di Euro):Ammontare originario prestito
Banca Nazionale del Lavoro S.p.A.
Unicredit S.p.A. (garantito Sace)
Intesa SanPaolo S.p.A. (garantito Sace)
Mediobanca S.p.A. (garantito Sace)
ING Bank N.V. (garantito Sace)
Sogefi Suspensions Eastern Europe S.r.l.
Cassa depositi e prestiti S.p.A.
Sogefi (Suzhou) Auto Parts Co., Ltd
Sogefi (Suzhou) Auto Parts Co., Ltd
S.C. Sogefi Air & Cooling S.r.l.
Altri finanziamenti/Risconto up front fees
(*) Si precisa che la quota a medio lungo termine dei Prestiti Obbligazionari della Capogruppo Sogefi S.p.A. \u00e8 stata dettagliata al paragrafo seguente \u201cAltri finanziamenti a medio lungo termine\u201d.
La Capogruppo Sogefi S.p.A. nel corso dell\u2019esercizio 2022 ha effettuato le seguenti operazioni:
estinto in via anticipata il Finanziamento con BNL/BNP Paribas di Euro 80 milioni e contestualmente stipulato un nuovo Finanziamento di pari importo, con scadenza nel mese di aprile 2027, concordando un tasso variabile collegato all\u2019Euribor maggiorato di uno spread pari a 190 basis points;\u00a0rinegoziato il Finanziamento con Mediobanca S.p.A. per Euro 25 milioni, prolungando la scadenza al mese di marzo 2026 e concordando un tasso variabile collegato all\u2019Euribor maggiorato di uno spread pari a 200 basis points. Tale finanziamento non \u00e8 utilizzato al 31 dicembre 2022;- rinegoziato il Finanziamento con Intesa Sanpaolo S.p.A. per Euro 50 milioni, prolungando la scadenza al mese di maggio 2026 e concordando un tasso variabile collegato all\u2019Euribor maggiorato di uno spread pari a 205 basis points. Tale finanziamento non \u00e8 utilizzato al 31 dicembre 2022;
- utilizzato il finanziamento di Banco do Brasil, per Euro 25 milioni, sottoscritto a marzo 2020 le cui condizioni sono state rinegoziate nel corso dell\u2019esercizio 2021;
- utilizzato, a partire dal mese di aprile, il Finanziamento di tipo revolving con Cassa Depositi e Prestiti S.p.A. per Euro 10 milioni, scadente nel mese di luglio 2026 e sottoscritto nel mese di novembre 2021.
I finanziamenti in essere nella Capogruppo Sogefi S.p.A. non prevedono il riconoscimento di alcuna garanzia reale su attivit\u00e0 della Societ\u00e0. Si precisa inoltre che, contrattualmente, gli spread di alcuni finanziamenti della Capogruppo sono rivisti semestralmente sulla base della verifica del ratio PFN consolidata / EBITDA consolidato normalizzato. Per un\u2019analisi dei covenant relativi alle posizioni debitorie esistenti alla fine del periodo si rimanda alla successiva nota 20 \u201cAnalisi della posizione finanziaria netta\u201d.
Altri finanziamenti a medio lungo termine
Il dettaglio al 31 dicembre 2022 \u00e8 il seguente (in migliaia di Euro):
Banca/Istituto di credito
Ammontare originario (in migliaia)
Saldo complessivo al 31/12/2022 (in migliaia di Euro)
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a052.304
Si precisa che Euro 15.385 mila relativi al prestito obbligazionario di originari USD 115.000 mila sono stati classificato nella voce \u201cQuota corrente di finanziamenti a medio lungo termine\u201d in quanto in scadenza nel mese di maggio 2023.
La linea \u201cAltri finanziamenti\u201d include altri finanziamenti minori.
Il dettaglio al 31 dicembre 2021 \u00e8 il seguente (in migliaia di Euro):
Banca/Istituto di credito
Ammontare originario
(in migliaia)
Saldo complessivo
al 31/12/2021 (in migliaia di Euro)
In riferimento al prestito obbligazionario di originari USD 115 milioni scadente nel maggio 2023, la Capogruppo Sogefi S.p.A. ha rimborsato nel mese di maggio la sesta rata, prevista contrattualmente, per un importo di USD 16,4 milioni.
Inoltre, in riferimento al prestito obbligazionario di originari Euro 75 milioni con scadenza nel mese di novembre 2025, la Capogruppo Sogefi S.p.A. ha rimborsato nel mese di novembre 2022 la seconda rata, prevista contrattualmente, per un importo di Euro 7,5 milioni.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"v1-page1-cflshid_45988-tag3990249": {
"value": "15.DEBITI VERSO BANCHE E ALTRI FINANZIAMENTI
Sono cos\u00ec composti:
Parte corrente
Debiti correnti verso banche
Quota corrente di finanziamenti a medio lungo termine e altri finanziamenti
Debiti finanziari correnti per diritti d'uso
TOTALE DEBITI FINANZIARI A BREVE TERMINE
Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati
TOTALE DEBITI FINANZIARI E DERIVATI A BREVE TERMINE
Parte non corrente
Debiti non correnti verso banche
Quota non corrente di finanziamenti a medio lungo termini e altri finanziamenti
Debiti finanziari a medio lungo termine per diritti d'uso
TOTALE DEBITI FINANZIARI A MEDIO LUNGO TERMINE
Altre passivit\u00e0 finanziarie a medio lungo termine per derivati
TOTALE DEBITI FINANZIARI E DERIVATI A MEDIO LUNGO TERMINE
Per maggiori dettagli si rimanda all\u2019Analisi della posizione finanziaria netta alla nota 20 e al Rendiconto Finanziario consolidato incluso nei prospetti contabili.
Quota corrente e non corrente di finanziamenti a medio lungo termine e altri finanziamenti
Il dettaglio \u00e8 il seguente:
Situazione al 31 dicembre 2022 (in migliaia di Euro):
Ammontare originario prestito
Banca Nazionale del Lavoro S.p.A.
Unicredit S.p.A. (garantito Sace)
Intesa SanPaolo S.p.A. (garantito Sace)
Mediobanca S.p.A. (garantito Sace)
ING Bank N.V. (garantito Sace)
Sogefi Suspensions Eastern Europe S.r.l.
Cassa depositi e prestiti S.p.A.
Cassa depositi e prestiti S.p.A.
Sogefi (Suzhou) Auto Parts Co., Ltd
Sogefi (Suzhou) Auto Parts Co., Ltd
Altri finanziamenti/Risconto up front fees
(*) Si precisa che la quota a medio lungo termine del Prestito Obbligazionario della Capogruppo Sogefi S.p.A. \u00e8 stata dettagliata al paragrafo seguente \u201cAltri finanziamenti a medio lungo termine\u201d.
Situazione al 31 dicembre 2021 (in migliaia di Euro):Ammontare originario prestito
Banca Nazionale del Lavoro S.p.A.
Unicredit S.p.A. (garantito Sace)
Intesa SanPaolo S.p.A. (garantito Sace)
Mediobanca S.p.A. (garantito Sace)
ING Bank N.V. (garantito Sace)
Sogefi Suspensions Eastern Europe S.r.l.
Cassa depositi e prestiti S.p.A.
Sogefi (Suzhou) Auto Parts Co., Ltd
Sogefi (Suzhou) Auto Parts Co., Ltd
S.C. Sogefi Air & Cooling S.r.l.
Altri finanziamenti/Risconto up front fees
(*) Si precisa che la quota a medio lungo termine dei Prestiti Obbligazionari della Capogruppo Sogefi S.p.A. \u00e8 stata dettagliata al paragrafo seguente \u201cAltri finanziamenti a medio lungo termine\u201d.
La Capogruppo Sogefi S.p.A. nel corso dell\u2019esercizio 2022 ha effettuato le seguenti operazioni:
estinto in via anticipata il Finanziamento con BNL/BNP Paribas di Euro 80 milioni e contestualmente stipulato un nuovo Finanziamento di pari importo, con scadenza nel mese di aprile 2027, concordando un tasso variabile collegato all\u2019Euribor maggiorato di uno spread pari a 190 basis points;Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati
La voce include la quota a breve del fair value dei contratti di copertura del rischio di cambio. Si rimanda al capitolo E per ulteriori approfondimenti sul tema.
",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory",
"language": "it",
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"v1-page1-cflshid_45988-tag3990251": {
"value": "Sono cos\u00ec composti:
Parte corrente
Debiti correnti verso banche
Quota corrente di finanziamenti a medio lungo termine e altri finanziamenti
Debiti finanziari correnti per diritti d'uso
TOTALE DEBITI FINANZIARI A BREVE TERMINE
Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati
TOTALE DEBITI FINANZIARI E DERIVATI A BREVE TERMINE
Parte non corrente
Debiti non correnti verso banche
Quota non corrente di finanziamenti a medio lungo termini e altri finanziamenti
Debiti finanziari a medio lungo termine per diritti d'uso
TOTALE DEBITI FINANZIARI A MEDIO LUNGO TERMINE
Altre passivit\u00e0 finanziarie a medio lungo termine per derivati
TOTALE DEBITI FINANZIARI E DERIVATI A MEDIO LUNGO TERMINE
Per maggiori dettagli si rimanda all\u2019Analisi della posizione finanziaria netta alla nota 20 e al Rendiconto Finanziario consolidato incluso nei prospetti contabili.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepositsFromBanksExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47",
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},
"v1-page1-cflshid_49216-tag3990253": {
"value": "Debiti Finanziari per diritti d\u2019uso
Il dettaglio \u00e8 il seguente:
Debiti finanziari correnti per diritti d'uso
Debiti finanziari a medio lungo termine per diritti d'uso
La voce comprende i debiti per Diritti d\u2019uso iscritti in seguito all\u2019applicazione del principio contabile IFRS 16 \u201cLeases\u201d.
Tale voce si riferisce principalmente al debito residuo dei contratti di affitto per immobili. I principali contratti di affitto di immobili si riferiscono alle controllate Sogefi Suspensions Eastern Europe S.R.L. (Euro 18,1 milioni), Sogefi Engine Systems Mexico S. de R.L. de C.V. (Euro 11,5 milioni), Sogefi (Suzhou) Auto Parts Co., Ltd (Euro 6,1 milioni), Filter Systems Maroc SARL (Euro 5,4 milioni), Sogefi Filtration Ltd (Euro 4,5 milioni), Sogefi Filtration S.A. (Euro 3,9 milioni) e Sogefi Air & Cooling Canada Corp. (Euro 3,1 milioni).
Si precisa inoltre che la voce comprende Euro 652 mila (debiti correnti) relativi a leasing finanziari in essere al 1\u00b0 gennaio 2019, gi\u00e0 contabilizzati in accordo con quanto previsto dallo IAS 17",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasePrepaymentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005HPJ40IY377O47",
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},
"v1-page1-cflshid_49216-tag3990252": {
"value": "Altre passivit\u00e0 finanziarie a medio lungo termine per derivati
La voce \u00e8 pari a zero al 31 dicembre 2022. Si rimanda al capitolo E per ulteriori approfondimenti sul tema.
Attivit\u00e0 di copertura a)rischio di cambio \u2013 non in \u201chedge accounting\u201d
Il Gruppo Sogefi ha in essere i seguenti contratti per coprire il rischio di cambio su posizioni commerciali. Si precisa che il Gruppo, pur considerando questi strumenti di copertura del rischio di cambio dal punto di vista finanziario, non ha scelto come trattamento contabile l\u2019\u201chedge accounting\u201d, ritenuto operativamente non adeguato alle proprie esigenze, e ha valutato tali contratti al fair value con imputazione delle variazioni a Conto Economico nella voce \u201cDifferenze cambio (attive) passive\u201d (tale variazione si contrappone nel Conto Economico alla variazione di fair value dell\u2019attivit\u00e0/passivit\u00e0 in valuta).
Il fair value di questi strumenti \u00e8 stato calcolato utilizzando la curva forward dei tassi di cambio al 31 dicembre 2022.
Al 31 dicembre 2022, risultano aperti i seguenti contratti di acquisto/vendita a termine per la copertura del rischio di cambio su posizioni commerciali:
Acquisto/Vendita a termine
Fair value (*) al 31.12.2022
Sogefi Suspension Brasil Ltda
Sogefi Suspension Brasil Ltda
Sogefi Suspension Brasil Ltda
Sogefi Suspension Brasil Ltda
Sogefi Suspension Brasil Ltda
Sogefi Suspension Brasil Ltda
Sogefi Suspension Brasil Ltda
Sogefi Suspension Argentina S.A.
* I fair value sono stati iscritti nella voce \u201cAltre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati\u201d.
b)rischio di tasso \u2013 in \u201chedge accounting\u201d
Il 23 dicembre 2020 la Capogruppo Sogefi S.p.A. ha sottoscritto quattro contratti di Interest Rate Swap che hanno iniziato a scambiare i loro flussi a partire dal 31 dicembre 2020, per un nozionale complessivo di Euro 80 milioni che si estingueranno a giugno 2026. Questi contratti sono stati designati alla copertura dei quattro finanziamenti garantiti da SACE per un ammontare complessivo pari a Euro 80 milioni. Nozionale (in migliaia di Euro)
Copertura Finanziamento SACE Euro 80 milioni (09/10/20 scad. 30/06/26)
Copertura Finanziamento SACE Euro 80 milioni (09/10/20 scad. 30/06/26)
Copertura Finanziamento SACE Euro 80 milioni (09/10/20 scad. 30/06/26)
Copertura Finanziamento SACE Euro 80 milioni (09/10/20 scad. 30/06/26)
Tali strumenti finanziari prevedono il pagamento da parte del Gruppo del tasso fisso concordato (-0,196%) e l\u2019incasso dalla controparte del tasso variabile (Euribor) che \u00e8 alla base dell\u2019operazione di finanziamento sottostante.
La variazione del fair value rispetto al 31 dicembre 2021, pari ad Euro 5.479 mila, \u00e8 stata contabilizzata per Euro 5.472 mila negli \u201cAltri utili (perdite) complessivi\u201d e per Euro 7 mila nei proventi finanziari.
c)rischio di cambio \u2013 non pi\u00f9 in \u201chedge accounting\u201d
La Capogruppo Sogefi S.p.A. ha sottoscritto nel 2013 tre contratti di Cross currency swap (Ccs) con la finalit\u00e0 di coprire il rischio di tasso e il rischio di cambio relativi al private placement obbligazionario di attuali USD 16,4 milioni. I contratti comportano su base trimestrale l\u2019incasso in dollari dalla controparte di un tasso fisso attivo pari a 600 basis points sul nozionale in dollari sottoscritto, contro il pagamento in Euro da parte della Societ\u00e0 di un tasso fisso passivo su un nozionale in Euro corrispondente al nozionale in USD convertito al cambio fisso di 1,3055 (pari a complessivi Euro 12.584 mila). I contratti scadono a giugno 2023.
Tali contratti, inizialmente designati in hedge accounting, sono divenuti inefficaci al 31 dicembre 2017 e pertanto la relazione di copertura \u00e8 stata interrotta con conseguente riclassifica dei contratti derivati a strumenti speculativi. In particolare la variazione di fair value (limitatamente al rischio di tasso) \u00e8 stata rilevata a Conto Economico mentre la riserva inizialmente iscritta negli \u201cAltri Utili (Perdite) complessivi\u201d viene riconosciuta a Conto Economico nel medesimo arco temporale dei differenziali relativi al sottostante oggetto di copertura.
Il dettaglio di tali contratti \u00e8 il seguente:
Nozionale (in migliaia di Usd)
Prestito Obbligazionario USD 115 milioni (03/05/2013 scad. 01/06/2023), Cedola fissa 600 bps
6,0% USD attivo 5,6775% Euro passivo
Prestito Obbligazionario USD 115 milioni (03/05/2013 scad. 01/06/2023), Cedola fissa 600 bps
6,0% USD attivo 5,74% Euro passivo
Prestito Obbligazionario USD 115 milioni (03/05/2013 scad. 01/06/2023), Cedola fissa 600 bps
6,0% USD attivo 5,78% Euro passivo
La disapplicazione prospettica dell\u2019hedge accounting, sulla componente rischio di tasso, ha comportato i seguenti effetti contabili nel bilancio al 31 dicembre 2022:
-rilevazione immediata a Conto Economico di un onere finanziario per Euro 728 mila corrispondente alla quota parte della riserva precedentemente iscritta negli Altri utili (perdite) complessivi che \u00e8 riclassificata a Conto Economico nel medesimo arco temporale dei differenziali relativi al sottostante oggetto di precedente copertura. Al 31 dicembre 2022 residuano ancora Euro 303 mila da riclassificare a Conto Economico negli esercizi futuri;
-rilevazione immediata a Conto Economico di un onere finanziario per Euro 87 mila corrispondente alla variazione del fair value di tali derivati rispetto al 31 dicembre 2021.
d) fair value dei derivati
Il fair value di tutti i derivati \u00e8 stato calcolato utilizzando la curva forward dei tassi di interesse e dei tassi di cambio al 31 dicembre 2022, considerando anche un credit valuation adjustment / debit valuation adjustment. I fair value dei derivati sono classificati come livello 2 sulla base di una gerarchia di livelli che rifletta la rilevanza degli input utilizzati nella determinazione del fair value.
16.DEBITI COMMERCIALI E ALTRI
Gli importi riportati in bilancio sono suddivisi nelle seguenti categorie:
Debiti commerciali e altri debiti
Passivit\u00e0 per imposte correnti
Il dettaglio dei debiti commerciali e altri debiti \u00e8 il seguente:
Tributari per imposte indirette e altre
Verso istituti di previdenza e sicurezza
Verso il personale dipendente
Altri debiti commerciali verso clienti
I debiti \u201cVerso fornitori\u201d non sono soggetti ad interessi e sono mediamente regolati a 58 giorni (59 giorni al 31 dicembre 2021).
Non vi sono concentrazioni di debiti significativi verso uno o pochi fornitori.
I debiti \u201cVerso fornitori\u201d mostrano un incremento per Euro 28.262 mila (a parit\u00e0 di tassi di cambio l\u2019incremento sarebbe pari a Euro 30.596 mila), dovuto principalmente all\u2019incremento dell\u2019attivit\u00e0 nel quarto trimestre 2022 rispetto all\u2019analogo periodo del precedente esercizio.
La voce \u201cVerso controllante\u201d si riferisce per Euro 385 mila al compenso riconosciuto a fronte della cessione di eccedenze fiscali da parte di societ\u00e0 partecipanti al consolidato fiscale del Gruppo CIR, per Euro 386 mila al debito d\u2019imposta, al netto dei relativi acconti, delle controllate italiane relativo al consolidato fiscale del Gruppo CIR e per Euro 14 mila a compensi da liquidare agli amministratori riversati alla controllante CIR S.p.A..
La voce \u201cAltri debiti commerciali verso clienti\u201d include note di credito da emettere verso i clienti per riduzione prezzi e per sconti concessi ai clienti del segmento Aftermarket al raggiungimento di determinati livelli di fatturato.
La voce \u201cAltri debiti\u201d include principalmente i debiti verso clienti del segmento Aftermarket per servizi commerciali prestati.
I \u201cDebiti per imposte sul reddito\u201d riflettono le imposte maturate nell\u2019esercizio 2022.
17.ALTRE PASSIVITA\u2019 CORRENTI
La voce \u201cAltre passivit\u00e0 correnti\u201d, pari a Euro 40.095 mila (Euro 33.447 mila al 31 dicembre 2021), include principalmente le passivit\u00e0 iscritte a fronte dell\u2019adozione dell\u2019IFRS 15. Tali passivit\u00e0 rappresentano i corrispettivi ricevuti dai clienti per la vendita dei tooling e dei prototipi che verranno riconosciuti a Conto Economico lungo la vita del prodotto.
La voce include, inoltre, le poste rettificative di costi e ricavi dell\u2019esercizio al fine di garantirne il principio di competenza (ratei e risconti passivi) e gli acconti ricevuti dai clienti per forniture ancora non effettuate",
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Passivit\u00e0 per imposte correnti
Il dettaglio dei debiti commerciali e altri debiti \u00e8 il seguente:
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La voce \u201cAltre passivit\u00e0 correnti\u201d, pari a Euro 40.095 mila (Euro 33.447 mila al 31 dicembre 2021), include principalmente le passivit\u00e0 iscritte a fronte dell\u2019adozione dell\u2019IFRS 15. Tali passivit\u00e0 rappresentano i corrispettivi ricevuti dai clienti per la vendita dei tooling e dei prototipi che verranno riconosciuti a Conto Economico lungo la vita del prodotto.
La voce include, inoltre, le poste rettificative di costi e ricavi dell\u2019esercizio al fine di garantirne il principio di competenza (ratei e risconti passivi) e gli acconti ricevuti dai clienti per forniture ancora non effettuateViene di seguito fornito un dettaglio delle principali voci.
Trattamento di fine rapporto
Fondo ripristino diritti d'uso
Cause legali e altri rischi
Costo dei benefici a conto economico
Importi riconosciuti negli \"Altri utili (perdite) complessivi\"
Variazione perimetro di consolidato
di cui iscritto nel Passivo
di cui iscritto nell'Attivo
La tabella seguente illustra l\u2019ammontare complessivo delle obbligazioni derivanti dai \u201cFondi pensione\u201d e il valore attuale delle attivit\u00e0 al servizio dei piani per l\u2019esercizio 2022 e per i due precedenti.
Valore attuale delle obbligazioni dei fondi
Fair value attivit\u00e0 dei piani
Massimale di attivit\u00e0 (c.d. Asset ceiling)
Il \u201cMassimale di attivit\u00e0\u201d (c.d. Asset ceiling) si riferisce alla controllata Allevard Springs Ltd, come si seguito descritto.
Di seguito si riporta la movimentazione del \u201cValore attuale delle obbligazioni dei fondi\u201d avvenuta nell\u2019esercizio 2022:
Valore attuale delle obbligazioni all'inizio del periodo
Costo corrente del servizio
Rideterminazione (utili)/ perdite:
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di assunzioni demografiche
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di assunzioni finanziarie
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti dall'esperienza
- (Utili) Perdite attuariali relativi agli \"Altri benefici a lungo termine\"- Jubelee benefit
Costo passato del servizio
Contributi versati dai partecipanti al piano
Variazione perimetro di consolidato
Valore attuale delle obbligazioni al termine del periodo
Nel corso del periodo in esame il fondo ha subito le seguenti variazioni:
Accantonamenti del periodo
Importi riconosciuti negli \"Altri utili (perdite) complessivi\"
Gli ammontari rilevati nel Conto Economico possono essere cos\u00ec riassunti:
Costo corrente del servizio
Fondo ristrutturazioni
Rappresenta gli importi accantonati per operazioni di ristrutturazione annunciate e comunicate alle controparti interessate cos\u00ec come richiesto dai principi contabili.
Nel corso del periodo in esame il fondo ha subito le seguenti variazioni:Accantonamenti del periodo
Mancati utilizzi del periodo
Fondo garanzia prodotti
Nel corso del periodo in esame il fondo ha subito le seguenti variazioni:
Accantonamenti del periodo
Mancati utilizzi del periodo
Nel corso del periodo in esame il fondo ha subito le seguenti variazioni:
Accantonamenti del periodo
Mancati utilizzi del periodo
Variazione perimetro di consolidato
La voce \u201cAltre passivit\u00e0 correnti\u201d, pari a Euro 40.095 mila (Euro 33.447 mila al 31 dicembre 2021), include principalmente le passivit\u00e0 iscritte a fronte dell\u2019adozione dell\u2019IFRS 15. Tali passivit\u00e0 rappresentano i corrispettivi ricevuti dai clienti per la vendita dei tooling e dei prototipi che verranno riconosciuti a Conto Economico lungo la vita del prodotto.
La voce include, inoltre, le poste rettificative di costi e ricavi dell\u2019esercizio al fine di garantirne il principio di competenza (ratei e risconti passivi) e gli acconti ricevuti dai clienti per forniture ancora non effettuate",
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"value": "18.FONDI CORRENTI, FONDI NON CORRENTI E ALTRI DEBITI
La voce \u00e8 cos\u00ec dettagliata:
Viene di seguito fornito un dettaglio delle principali voci.
Trattamento di fine rapporto
Fondo ripristino diritti d'uso
Cause legali e altri rischi
Trattamento di fine rapporto
Fondo ripristino diritti d'uso
Cause legali e altri rischi
Fondi pensione
L\u2019ammontare pari a Euro 20.556 mila rappresenta quanto accantonato alla fine dell\u2019esercizio dalle varie societ\u00e0 estere del Gruppo a fronte delle passivit\u00e0 dei diversi fondi pensione. Di seguito la movimentazione del fondo pensione avvenuta nel corso dell\u2019esercizio:
in migliaia di Euro) Costo dei benefici a conto economico
Importi riconosciuti negli \"Altri utili (perdite) complessivi\"
Variazione perimetro di consolidato
di cui iscritto nel Passivo
di cui iscritto nell'Attivo
La tabella seguente illustra l\u2019ammontare complessivo delle obbligazioni derivanti dai \u201cFondi pensione\u201d e il valore attuale delle attivit\u00e0 al servizio dei piani per l\u2019esercizio 2022 e per i due precedenti.
Valore attuale delle obbligazioni dei fondi
Fair value attivit\u00e0 dei piani
Massimale di attivit\u00e0 (c.d. Asset ceiling)
Il \u201cMassimale di attivit\u00e0\u201d (c.d. Asset ceiling) si riferisce alla controllata Allevard Springs Ltd, come si seguito descritto.
Di seguito si riporta la movimentazione del \u201cValore attuale delle obbligazioni dei fondi\u201d avvenuta nell\u2019esercizio 2022:
Valore attuale delle obbligazioni all'inizio del periodo
Costo corrente del servizio
Rideterminazione (utili)/ perdite:
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di assunzioni demografiche
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di assunzioni finanziarie
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti dall'esperienza
- (Utili) Perdite attuariali relativi agli \"Altri benefici a lungo termine\"- Jubelee benefit
Costo passato del servizio
Contributi versati dai partecipanti al piano
Variazione perimetro di consolidato
Valore attuale delle obbligazioni al termine del periodo
Gli \u201c(Utili)/perdite attuariali derivanti da cambiamenti di assunzioni finanziarie\u201d riflettono principalmente l\u2019aumento del tasso di attualizzazione nei fondi pensione inglesi e francesi.Gli \u201c(Utili)/perdite attuariali derivanti dall\u2019esperienza\u201d riflettono la differenza tra le precedenti ipotesi attuariali e quanto si \u00e8 effettivamente verificato (ad esempio in termini di turnover dei dipendenti, incremento salariale o tasso di inflazione) principalmente nei fondi pensione inglesi.
Gli \u201c(Utili)/perdite attuariali relativi agli Altri benefici a lungo termine\u201d si riferiscono alle controllate francesi.
Con riferimento ai valori delle societ\u00e0 con valute funzionali diverse dall\u2019Euro si precisa che le voci di Conto Economico sono state convertite al cambio medio del periodo; il valore attuale delle obbligazioni all\u2019inizio e alla fine del periodo \u00e8 stato convertito al rispettivo cambio puntuale alla data.
La movimentazione del fair value delle attivit\u00e0 a servizio dei piani \u00e8 evidenziata nella tabella seguente:
Fair value delle attivit\u00e0 all'inizio del periodo
Rideterminazione (utili)/ perdite:
Rendimento delle attivit\u00e0 a servizio del piano
Costi non di gestione delle attivit\u00e0 a servizio del piano
Contributi versati dalla societ\u00e0
Contributi versati dai partecipanti al piano
Fair value delle attivit\u00e0 alla fine del periodo
La voce \u201cEstinzioni/Riduzioni\u201d, pari a Euro 3.478 mila, si riferisce alla controllata Allevard Springs Ltd. Nel mese di dicembre 2022, il trustee ha stipulato un\u2019operazione di buy-in assicurativo dell\u2019intero schema in base alla quale l\u2019assicuratore si \u00e8 impegnato ad assicurare il valore di tutte le attuali passivit\u00e0 in cambio di un premio, pari a Euro 8.332 mila per la quota di competenza della controllata, corrisposto nel mese di dicembre 2022. Contestualmente, il trustee, Allevard Springs Ltd e Sogefi S.p.A. hanno espresso l\u2019intenzione di convertire l\u2019accordo di buy-in in accordo di buy-out il prima possibile; a seguito del buy-out, ogni membro del Piano ricever\u00e0 una polizza di rendita individuale dallo stesso assicuratore e il Piano verr\u00e0 estinto. L\u2019attuario del Piano ha confermato di non vedere alcun impedimento al completamento tempestivo dell\u2019operazione di buy-out. Poich\u00e9 l\u2019operazione di buy-in \u00e8 stata realizzata per consentire il passaggio del piano a un buy-out completo con lo stesso assicuratore e poich\u00e9 l\u2019intenzione dichiarata di tutte le parti \u00e8 che ci\u00f2 avvenga il prima possibile, l\u2019operazione di buy-in \u00e8 stata contabilizzata come una estinzione e la perdita risultante, pari a Euro 3.478 mila, \u00e8 stata registrata nel conto economico. Si precisa, inoltre, che il piano della controllata Allevard Springs Ltd presenta, al 31 dicembre 2022, un surplus pari a Euro 377 mila al quale \u00e8 stato applicato un massimale per limitare tale surplus a zero.
Con riferimento ai valori delle societ\u00e0 con valute funzionali diverse dall\u2019Euro si precisa che le voci di Conto Economico sono state convertite al cambio medio del periodo mentre il fair value delle attivit\u00e0 all\u2019inizio e alla fine del periodo \u00e8 stato convertito al rispettivo cambio puntuale alla data.
Di seguito si riporta il dettaglio degli ammontari riconosciuti negli Altri utili (perdite) complessivi:
Rendimento (utile)/perdita effettivo delle attivit\u00e0 al servizio del piano (esclusi gli importi compresi negli interessi netti sulla passivit\u00e0 (attivit\u00e0) netta)
(Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di assunzioni demografiche
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.111
(Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di assunzioni finanziarie
(Utili)/ perdite attuariali derivanti dall'esperienza
(Utili)/ perdite derivanti dal massimale di attivit\u00e0 (c.d. Asset ceiling)
Valore della passivit\u00e0 ( attivit\u00e0 ) netta da rilevare negli \"Altri utili (perdite) complessivi\"
Gli ammontari rilevati nel Conto Economico possono essere cos\u00ec riassunti:
Costo corrente del servizio
Costo passato del servizio
(Utili) Perdite attuariali rilevati nell'anno relativi agli \"Altri benefici a lungo termine\" - Jubelee benefit
Costi non di gestione delle attivit\u00e0 a servizio del piano
Le voci \u201cCosto corrente del servizio\u201d e \u201cCosti non di gestione delle attivit\u00e0 a servizio del piano\u201d sono incluse nelle linee del \u201cCosto del lavoro\u201d delle varie voci del Conto Economico.
La linea \u201cOneri finanziari netti\u201d \u00e8 inclusa nella voce \u201cOneri (proventi) finanziari netti\u201d.
Gli \u201c(Utili) Perdite attuariali rilevati nell\u2019anno\u201d relativi ai jubelee benefit, \u201cEstinzioni/Riduzioni\u201d e \u201cCosto passato del servizio\u201d sono inclusi nella voce \u201cAltri costi (ricavi) non operativi\u201d.
I piani a benefici definiti espongono il Gruppo ai seguenti rischi attuariali:
-Rischio di investimento (applicabile solo alle controllate inglesi in cui sono presenti attivit\u00e0 al servizio del piano): il valore attuale dell\u2019obbligazione per benefici definiti \u00e8 calcolato utilizzando un tasso di sconto determinato con riferimento ai rendimenti dei corporate bonds dell\u2019area Euro o dei corporate bonds UK con rating AA; se ilendimento delle attivit\u00e0 poste al servizio del piano \u00e8 inferiore a questo tasso si avr\u00e0 un deficit del piano. Per tale ragione e, tenuto conto della natura a lungo termine della passivit\u00e0 del piano, i fondi delle societ\u00e0 inglesi hanno differenziato il proprio portafoglio includendo investimenti immobiliari, strumenti di debito e strumenti di capitale.-Rischio di interesse: un decremento nel tasso di sconto determiner\u00e0 un incremento della passivit\u00e0 del piano; in presenza di attivit\u00e0 al servizio del piano, tale incremento verr\u00e0 per\u00f2 parzialmente annullato da un incremento del rendimento degli investimenti del piano.
-Rischio di longevit\u00e0: il valore dell\u2019obbligazione per benefici definiti \u00e8 calcolato tenendo conto della migliore stima possibile del tasso di mortalit\u00e0 dei partecipanti al piano; un incremento dell\u2019aspettativa di vita determina un incremento dell\u2019obbligazione.
-Rischio di inflazione/incremento salariale: il valore del piano per benefici definiti con riferimento ai dipendenti in servizio \u00e8 calcolato tenendo conto degli incrementi salariali futuri e del tasso di inflazione: un incremento di queste due determinanti genera un incremento dell\u2019obbligazione.
Di seguito viene riportata la composizione dei \u201cFondi pensione\u201d in funzione delle aree geografiche d\u2019appartenenza delle societ\u00e0 controllate interessate:
Valore attuale delle obbligazioni dei fondi
Fair value attivit\u00e0 dei fondi
Massimale di attivit\u00e0 (c.d. Asset ceiling)
Valore attuale delle obbligazioni dei fondi
Fair value attivit\u00e0 dei fondi
Si precisa che le valutazioni attuariali dei \u201cFondi pensione\u201d vengono effettuate con l\u2019ausilio di societ\u00e0 esterne specializzate nel settore.
Vengono di seguito riassunti i trattamenti previdenziali esistenti nelle aree geografiche di maggior impatto del Gruppo: Gran Bretagna e Francia.
Gran Bretagna
In Gran Bretagna i piani previdenziali hanno prevalentemente natura privatistica e sono stipulati con societ\u00e0 di gestione e amministrati indipendentemente dalla societ\u00e0.
Vengono classificati come piani a prestazione definita, soggetti a valutazione attuariale e contabilizzati secondo quanto previsto e consentito dallo IAS 19.
In merito alla governance del piano, gli amministratori, costituiti da rappresentanti dei dipendenti, degli ex dipendenti e del datore di lavoro, nella controlla Sogefi FiltrationLtd, o da professionisti indipendenti, nella controllata Allevard Springs Ltd, per legge devono agire nell\u2019interesse del fondo e di tutti i principali stakeholders e sono responsabili delle politiche di investimento con riferimento alle attivit\u00e0 del piano. Per quanto riguarda la natura dei benefici ai dipendenti, questi hanno diritto di ricevere, successivamente alla cessazione del rapporto di lavoro, un importo annuo calcolato moltiplicando una quota del salario percepito all\u2019et\u00e0 di pensionamento per ogni anno di servizio prestato fino all\u2019et\u00e0 di pensionamento.
Le principali ipotesi utilizzate per la stima attuariale di tali \u201cFondi pensione\u201d sono state le seguenti:
Tasso di attualizzazione %
Tasso annuo di inflazione %
Et\u00e0 di pensionamento
L\u2019aumento del \u201cTasso di attualizzazione\u201d rispetto all\u2019anno precedente riflette il trend in aumento dei rendimenti dei corporate bonds UK con rating AA registrato nel 2022.
Il \u201cTasso di attualizzazione\u201d \u00e8 calcolato partendo dai rendimenti dei corporate bonds UK con rating AA di durata media simile a quella dell\u2019obbligazione (circa 15 anni per la controllata Allevard Springs Ltd e 13 anni per la controllata Sogefi Filtration Ltd).
Di seguito si riporta la movimentazione del valore attuale dell\u2019obbligazione per i fondi inglesi, intercorsa nel corso degli esercizi 2022 e 2021:
Valore attuale delle obbligazioni all'inizio del periodo
Costo corrente del servizio
Rideterminazione (utili)/ perdite:
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di assunzioni demografiche
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di assunzioni finanziarie
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti dall'esperienza
Costo passato del servizio
Contributi versati dai partecipanti al piano
Valore attuale delle obbligazioni al termine del periodo
La movimentazione del fair value delle attivit\u00e0 a servizio dei piani della Gran Bretagna \u00e8 evidenziata nella tabella seguente:
Fair value delle attivit\u00e0 all'inizio del periodo
Rideterminazione (utili)/ perdite:
Rendimento effettivo delle attivit\u00e0 a servizio del piano (esclusi gli importi compresi nei proventi finanziari)
Costi non di gestione delle attivit\u00e0 a servizio del piano
Contributi versati dalla societ\u00e0
Contributi versati dai partecipanti al piano
Fair value delle attivit\u00e0 alla fine del periodo
Si riporta di seguito l\u2019allocazione del fair value delle attivit\u00e0 al servizio del piano sulla base della tipologia di strumento finanziario:
Il fair value di tali strumenti finanziari \u00e8 stato determinato sulla base delle quotazioni reperibili in mercati attivi.
Gli strumenti di debito sono costituti in prevalenza da titoli corporate UK e stranieri. Gli strumenti di capitale sono costituiti in prevalenza da titoli stranieri (minima \u00e8 la quota dei titoli dei paesi emergenti).
Le altre attivit\u00e0 includono la polizza assicurativa della controllata Allevard Springs Ltd come sopra citato.
Il Trustee Boards rivede periodicamente le strategie di investimento del piano differenziando in base ai rischi e alla redditivit\u00e0 delle attivit\u00e0. Tali strategie tengono in considerazione la natura e durata della passivit\u00e0, le esigenze di finanziamento del fondo e la capacit\u00e0 del datore di lavoro di rispettare gli impegni del fondo. I fondi inglesi utilizzano anche strumenti finanziari derivati per coprire il rischio di variazione della passivit\u00e0 collegato ai tassi di interesse, tassi di cambio e di inflazione.
In merito all\u2019effetto del piano a benefici definiti delle societ\u00e0 inglesi sui flussi finanziari futuri del Gruppo, i contributi ai piani previsti per il prossimo esercizio sono pari ad Euro 2.542 mila.
La durata media dell\u2019obbligazione al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari a circa 14 anni.
Tenuto conto del peculiare funzionamento dei fondi inglesi, le assunzioni attuariali ritenute significative sono:
-Tasso di attualizzazione
-Aspettativa di vita
Di seguito si riepiloga la variazione del valore attuale dell\u2019obbligazione al variare delle suddette ipotesi attuariali:
Francia
In Francia le pensioni sono fondate su piani statali e la responsabilit\u00e0 della societ\u00e0 \u00e8 limitata al pagamento dei contributi stabiliti per legge.
In aggiunta a tale assistenza garantita dallo Stato i dipendenti che vanno in pensione hanno diritto ad ammontari aggiuntivi definiti dal contratto collettivo e determinati sulla base dell\u2019anzianit\u00e0 di servizio e del livello salariale, da corrispondere solo se il dipendente raggiunge l\u2019et\u00e0 pensionabile in azienda. Tali ammontari non vengono riconosciuti se il dipendente lascia la societ\u00e0 prima del raggiungimento dell\u2019et\u00e0 pensionabile.
I benefici aggiuntivi vengono riconosciuti come passivit\u00e0 per l\u2019azienda e, in accordo con lo IAS 19, vengono considerati come piani a prestazione definita e sono soggetti a valutazione attuariale.
In aggiunta all\u2019indennit\u00e0 di pensionamento, viene riconosciuto, in base ad un accordo collettivo, un \u201cJubilee benefit\u201d (calcolato con modalit\u00e0 differenti in ognuna delle controllate francesi) in occasione del raggiungimento dei 20, 30, 35 e 40 anni di lavoro prestati in azienda. Il \u201cJubilee benefit\u201d \u00e8 considerato, in accordo con lo IAS 19, nella categoria residuale degli \u201cAltri benefici a lungo termine\u201d ed \u00e8 soggetto a valutazione attuariale; gli utili (perdite) attuariali devono essere riconosciute nel Conto Economico dell\u2019esercizio. Tale premio maturato in occasione degli anniversari di permanenza in azienda non viene riconosciuto se il dipendente lascia la societ\u00e0 prima del raggiungimento delle soglie sopra indicate.
Le principali ipotesi utilizzate per la stima attuariale di tali \u201cFondi pensione\u201d sono state le seguenti:Tasso di incremento salariale
Trattamento di fine rapportoTale aspetto riguarda esclusivamente le societ\u00e0 italiane del Gruppo, dove le pensioni sono rappresentate da piani statali e la responsabilit\u00e0 della societ\u00e0 \u00e8 limitata al regolare pagamento dei contributi sociali mensili.
Secondo quanto previsto dalla normativa nazionale, in aggiunta alla previdenza pubblica ogni dipendente ha diritto all\u2019indennit\u00e0 di fine rapporto (TFR) che matura in funzione del servizio prestato ed \u00e8 erogata nel momento in cui il dipendente lascia la societ\u00e0.
Il trattamento dovuto alla cessazione del rapporto di lavoro \u00e8 calcolato in base alla sua durata e alla retribuzione imponibile di ciascun dipendente.
La passivit\u00e0 viene accantonata in un apposito fondo e, per gli ammontari accantonati negli anni precedenti, \u00e8 soggetta a rivalutazione annuale in ragione dell\u2019indice ufficiale del costo della vita e degli interessi di legge, non \u00e8 associata ad alcuna condizione o periodo di maturazione, n\u00e9 ad alcun obbligo di provvista finanziaria; non esistono, pertanto, attivit\u00e0 al servizio del fondo.
Il TFR \u00e8 considerato come fondo a prestazione definita pertanto soggetto a valutazione attuariale per la parte relativa ai futuri benefici previsti e relativi a prestazioni gi\u00e0 corrisposte (che rappresenta la parte soggetta a rivalutazione annuale).
Si ricorda che, a seguito delle modifiche apportate al \u201cTrattamento di fine rapporto\u201d dalla Legge 27 dicembre 2006, n. 296 e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007, per le aziende con almeno 50 dipendenti (Sogefi Filtration Italy S.p.A., Sogefi Suspensions Passenger Car Italy S.p.A. e Sogefi Suspensions Heavy Duty Italy S.p.A.), le quote maturate a partire dall\u20191\u00b0 gennaio 2007 sono destinate, su opzione dei dipendenti, o al Fondo di Tesoreria presso l\u2019INPS o alle forme di previdenza complementare, assumendo la natura di \u201cpiani a contributi definiti\u201d. Tali quote non sono, pertanto, soggette a valutazione attuariale e non vengono pi\u00f9 accantonate al \u201cTrattamento di fine rapporto\u201d. Il \u201cTrattamento di fine rapporto\u201d maturato al 31 dicembre 2006 rimane un \u201cpiano a benefici definiti\u201d con la conseguente necessit\u00e0 di effettuare conteggi attuariali, che per\u00f2 non terranno pi\u00f9 conto della componente relativa agli incrementi salariali futuri.
Per le societ\u00e0 con meno di 50 dipendenti (Capogruppo Sogefi S.p.A.), ai sensi dello IAS 19 il \u201cTrattamento di fine rapporto\u201d al 31 dicembre 2022 \u00e8 contabilizzato interamente come \u201cPiano a prestazioni definite\u201d quindi soggetto a valutazione con tecnica attuariale.
Le ipotesi considerate in sede di valutazione attuariale del \u201cTrattamento di fine rapporto (TFR)\u201d sono state:
Ipotesi macroeconomiche:
-tasso annuo di attualizzazione (indice IBoxx Eurozone Corporate AA): 3,37%-3,5% (0,38%-0,92% al 31 dicembre 2021);
-tasso annuo di inflazione: 2,3% (al 31 dicembre 2021: 1,75%);
-tasso annuo incremento TFR: 3,2% (al 31 dicembre 2021: 2,8%).
Ipotesi demografiche:
-tasso di dimissioni volontarie: 3% - 10% dell\u2019organico (stesse ipotesi al 31 dicembre 2021);
-et\u00e0 di pensionamento: si \u00e8 supposto il raggiungimento del primo dei requisiti validi per l\u2019assicurazione generale obbligatoria (stesse ipotesi al 31 dicembre 2021);
probabilit\u00e0 di morte: sono state utilizzate le tavole di mortalit\u00e0 RG48 prodotte dalla Ragioneria Generale dello Stato (stesse ipotesi al 31 dicembre 2021);-per le probabilit\u00e0 di anticipazione si \u00e8 supposto un valore anno per anno pari al 2% - 3% (stesse ipotesi al 31 dicembre 2021);
-per le probabilit\u00e0 di inabilit\u00e0 sono state utilizzate le tavole INPS differenziate in funzione dell\u2019et\u00e0 e del sesso (stesse ipotesi al 31 dicembre 2021).
Nel corso del periodo in esame il fondo ha subito le seguenti variazioni:
Accantonamenti del periodo
Importi riconosciuti negli \"Altri utili (perdite) complessivi\"
Gli ammontari rilevati nel Conto Economico possono essere cos\u00ec riassunti:
Costo corrente del servizio
La durata media dell\u2019obbligazione al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari a circa 7 anni.
Di seguito si riporta l\u2019analisi di sensitivit\u00e0 per il fondo trattamento di fine rapporto. La seguente tabella riporta la variazione del fondo al variare delle seguenti ipotesi attuariali:
- Tasso di attualizzazione
- Crescita salariale
Tasso di incremento salariale
Fondo ristrutturazioni
Rappresenta gli importi accantonati per operazioni di ristrutturazione annunciate e comunicate alle controparti interessate cos\u00ec come richiesto dai principi contabili.
Nel corso del periodo in esame il fondo ha subito le seguenti variazioni:in migliaia di Euro) Accantonamenti del periodo
Mancati utilizzi del periodo
L\u2019accantonamento di Euro 1.142 mila si riferisce principalmente alla controllata inglese Allevard Springs Ltd e alla controllata francese Sogefi Suspensions S.A..
I mancati utilizzi del periodo, pari a Euro 1.207 mila, si riferiscono principalmente alla controllata Sogefi Filtration S.A. a seguito della revisione della stima degli accantonamenti effettuati.
La movimentazione degli \u201cAccantonamenti del periodo\u201d al netto dei \u201cMancati utilizzi del periodo\u201d (ammontari accantonati in esercizi precedenti risultati poi in eccesso rispetto a quanto effettivamente erogato), negativa per Euro 65 mila, \u00e8 registrata a Conto Economico nella linea \u201cCosti di ristrutturazione\u201d.
Gli \u201cAltri movimenti\u201d includono essenzialmente riclassifiche da altre poste patrimoniali al \u201cFondo ristrutturazioni\u201d.
Fondo garanzia prodotti
Nel corso del periodo in esame il fondo ha subito le seguenti variazioni:
Accantonamenti del periodo
Mancati utilizzi del periodo
La voce include accantonamenti per rischi di garanzia prodotti effettuati dalle societ\u00e0 del Gruppo.
L\u2019accantonamento di Euro 2.130 mila si riferisce principalmente a controllate europee.
I mancati utilizzi, pari a Euro 1.640 mila, si riferiscono principalmente alle controllate europee e alla controllata americana Sogefi U.S.A., Inc., e sono relativi alla revisione della stima degli accantonamenti effettuati.
Fondo ripristino diritti d\u2019uso
La voce (pari a Euro 3.747 mila) comprende la stima dei costi che i locatari dei beni in leasing dovranno sostenere per smantellare e rimuovere l\u2019attivit\u00e0 e ripristinare il sito o l\u2019attivit\u00e0 nelle condizioni previste dalle condizioni del leasing.
Cause legali e altri rischiNel corso del periodo in esame il fondo ha subito le seguenti variazioni:
Accantonamenti del periodo
Mancati utilizzi del periodo
Variazione perimetro di consolidato
Il fondo include passivit\u00e0 verso dipendenti e altri soggetti. Gli importi in bilancio rappresentano la miglior stima possibile delle passivit\u00e0 alla data di chiusura dell\u2019esercizio.
Il fondo al 31 dicembre 2022 si riferisce principalmente alle passivit\u00e0 inerenti a rischi relativi alle controllate europee.
Si rinvia alla nota 43 \u201cAttivit\u00e0/passivit\u00e0 potenziali\u201d per i dettagli inerenti alle passivit\u00e0 non valutate come probabili.
La voce \u201cAltri movimenti\u201d include essenzialmente la riclassifica nelle voci relative ai debiti delle passivit\u00e0 divenute certe.
Altri debiti
La voce \u201cAltri debiti\u201d ammonta a Euro 64.363 mila (Euro 65.826 mila al 31 dicembre 2021) e include principalmente la quota non corrente delle passivit\u00e0 iscritte a fronte dell\u2019adozione dell\u2019IFRS 15. Tali passivit\u00e0 rappresentano i corrispettivi ricevuti dai clienti per la vendita dei \u201ctooling\u201d e dei \u201cprototipi\u201d che verranno riconosciuti a Conto",
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"value": "18.FONDI CORRENTI, FONDI NON CORRENTI E ALTRI DEBITI
La voce \u00e8 cos\u00ec dettagliata:
Viene di seguito fornito un dettaglio delle principali voci.
Trattamento di fine rapporto
Fondo ripristino diritti d'uso
Cause legali e altri rischi
Trattamento di fine rapporto
Fondo ripristino diritti d'uso
Cause legali e altri rischi
Fondi pensione
L\u2019ammontare pari a Euro 20.556 mila rappresenta quanto accantonato alla fine dell\u2019esercizio dalle varie societ\u00e0 estere del Gruppo a fronte delle passivit\u00e0 dei diversi fondi pensione. Di seguito la movimentazione del fondo pensione avvenuta nel corso dell\u2019esercizio:
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"v1-page1-cflshid_50172-tag3990256": {
"value": "La voce \u00e8 cos\u00ec dettagliata:
Viene di seguito fornito un dettaglio delle principali voci.
Trattamento di fine rapporto
Fondo ripristino diritti d'uso
Cause legali e altri rischi
Trattamento di fine rapporto
Fondo ripristino diritti d'uso
Cause legali e altri rischi
Costo dei benefici a conto economico
Importi riconosciuti negli \"Altri utili (perdite) complessivi\"
Variazione perimetro di consolidato
di cui iscritto nel Passivo
di cui iscritto nell'Attivo
Nel corso del periodo in esame il fondo ha subito le seguenti variazioni:
Accantonamenti del periodo
Importi riconosciuti negli \"Altri utili (perdite) complessivi\"
Accantonamenti del periodo
Mancati utilizzi del periodo
Fondo garanzia prodotti
Nel corso del periodo in esame il fondo ha subito le seguenti variazioni:
Accantonamenti del periodo
Mancati utilizzi del periodo
Nel corso del periodo in esame il fondo ha subito le seguenti variazioni:
Accantonamenti del periodo
Mancati utilizzi del periodo
Variazione perimetro di consolidato
43.ATTIVITA\u2019/PASSIVITA\u2019 POTENZIALI
Il Gruppo Sogefi presidia tematiche ambientali presso alcuni siti produttivi per le quali non si attendono costi emergenti rilevanti.
Nel mese di ottobre 2016 la Capogruppo Sogefi S.p.A. ha ricevuto quattro avvisi di accertamento, relativi ai periodi di imposta 2011 e 2012, a seguito di una verifica fiscale effettuata nel primo semestre 2016, contenente i seguenti due rilievi: i) indebita detrazione di Euro 0,6 milioni di Iva assolta su acquisti di beni e servizi, ii) indebita deducibilit\u00e0 ai fini IRES (e relativa indetraibilit\u00e0 IVA di Euro 0,2 milioni) dei costi per servizi resi dalla controllante CIR S.p.A. per l\u2019importo imponibile complessivo di Euro 1,3 milioni, pi\u00f9 interessi e sanzioni. Gli avvisi sono stati impugnati dalla Societ\u00e0 di fronte alla Commissione Tributaria Provinciale di Mantova, la quale in data 14 luglio 2017 ha depositato la sentenza n. 119/02/2017 completamente favorevole alla Societ\u00e0. La sentenza \u00e8 stata parzialmente appellata dall\u2019Agenzia delle Entrate che ha chiesto la conferma dei soli avvisi di accertamento notificati ai fini IVA, rinunciando definitivamente agli avvisi di accertamento emessi ai fini IRES.
La Societ\u00e0 ha presentato controdeduzioni contro tale appello parziale. In data 19 novembre 2019 si \u00e8 tenuta l\u2019udienza presso la Commissione Tributaria regionale della Lombardia che ha accolto la tesi dell\u2019Ufficio.
La sentenza della Commissione Tributaria Regionale della Lombardia, sezione distaccata di Brescia, \u00e8 stata impugnata dalla Societ\u00e0 con ricorso per Cassazione in data 30 settembre 2020. L\u2019Ufficio, tramite l\u2019Avvocatura Generale dello Stato, si \u00e8 costituito con controricorso. La Societ\u00e0 \u00e8 in attesa dell\u2019udienza di trattazione.
La Societ\u00e0, in data 31 dicembre 2020, ha provveduto al pagamento di quanto intimato in base alla sentenza della C.T.R. n. 1/26/2020. Tale importo, pari a Euro 1,3 milioni, \u00e8 incluso nella voce \u201cCrediti per imposte\u201d.
Gli Amministratori, anche sulla base del parere espresso dal consulente fiscale, ritengono che il rischio di soccombenza sia possibile, ma non probabile.
Conseguentemente, per tale passivit\u00e0 potenziale il Gruppo non ha accantonato oneri per rischi fiscali nel bilancio al 31 dicembre 2022.
La controllata Sogefi Filtration Italy S.p.A. ha in essere un contenzioso con l\u2019amministrazione Finanziaria per l\u2019anno di imposta 2004. Il giudizio, sorto nel 2009, ha ad oggetto la contestazione di elusione/abuso dell\u2019operazione di fusione per incorporazione mediante annullamento azioni della \u201cvecchia\u201d Sogefi Filtration S.p.A. in Filtrauto Italia S.r.l., che ha comportato il disconoscimento del disavanzo da annullamento (generato dalla fusione) imputato in parte ad avviamento e in parte a rivalutazione di un bene immobile, oltre agli interessi sul finanziamento erogato da Sogefi S.p.A. a Filtrauto S.r.l. nell\u2019ambito dell\u2019operazione.
La Societ\u00e0 ha impugnato gli avvisi di accertamento difendendo la piena legittimit\u00e0 del proprio operato.
16 giugno 2014 l\u2019Agenzia delle Entrate, per il tramite dell\u2019Avvocatura dello Stato, presentava ricorso per cassazione. La Societ\u00e0 si costituiva con controricorso.\u00a0Il 5 dicembre 2019 la Suprema Corte ha accolto uno dei motivi di ricorso proposti dall\u2019Avvocatura di Stato e, per l\u2019effetto, cassato la sentenza resa dal giudice di secondo\u00a0grado. Nel mese di luglio del 2020, la Societ\u00e0 ha riassunto la causa davanti alla Commissione Tributaria Regionale della Lombardia. L\u2019udienza davanti alla Commissione Tributaria Regionale della Lombardia si \u00e8 tenuta il 10 dicembre 2021. In data 9 febbraio 2022, con sentenza n. 395/2022, la Commissione Tributaria Regionale della Lombardia ha confermato, anche in sede di rinvio, la precedente sentenza di merito favorevole alla Societ\u00e0 resa nel 2014.
L\u2019Agenzia delle Entrate ha presentato ricorso per cassazione, notificato il 9 settembre 2022. Nel termine di 40 giorni dalla notifica del ricorso, la Societ\u00e0 ha presentato il proprio controricorso con ricorso incidentale condizionato.
La sentenza del 9 febbraio 2022 rafforza la conclusione che la posizione della Societ\u00e0 sia supportata da valide ragioni. Pertanto la Societ\u00e0, sulla base del parere espresso dal consulente fiscale che segue il contenzioso e considerata l\u2019opinione quasi unanime della migliore dottrina favorevole alle argomentazioni addotte dalla societ\u00e0 in tema di elusione e abuso del diritto e condivise dalle sentenze di primo e secondo grado e dal giudizio di rinvio, ritiene che il rischio di soccombenza al 31 dicembre 2022, relativo a imposte contestate per circa Euro 3 milioni, sanzioni di pari importo e interessi stimati per circa Euro 2 milioni, per un totale stimato pari a Euro 8 milioni circa, sia ancora astrattamente possibile ma non probabile.
Alla luce di quanto disposto dalla recente legge di Bilancio 2023 (n. 197, del 29 dicembre 2022), la Societ\u00e0 ha valutato, insieme ai propri consulenti, la possibilit\u00e0 di definire la lite con il pagamento di un importo pari al 15% della sola maggiore imposta; ritenendo probabile la definizione della lite con il sopra citato pagamento, la Societ\u00e0 ha accantonato al 31 dicembre 2022 le relative imposte per un importo pari a Euro 470 mila",
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"v1-page1-cflshid_50172-tag3990260": {
"value": "Fondi pensione
L\u2019ammontare pari a Euro 20.556 mila rappresenta quanto accantonato alla fine dell\u2019esercizio dalle varie societ\u00e0 estere del Gruppo a fronte delle passivit\u00e0 dei diversi fondi pensione. Di seguito la movimentazione del fondo pensione avvenuta nel corso dell\u2019esercizio:
Costo dei benefici a conto economico
Importi riconosciuti negli \"Altri utili (perdite) complessivi\"
Variazione perimetro di consolidato
di cui iscritto nel Passivo
di cui iscritto nell'Attivo
La tabella seguente illustra l\u2019ammontare complessivo delle obbligazioni derivanti dai \u201cFondi pensione\u201d e il valore attuale delle attivit\u00e0 al servizio dei piani per l\u2019esercizio 2022 e per i due precedenti.
Valore attuale delle obbligazioni dei fondi
Fair value attivit\u00e0 dei piani
Massimale di attivit\u00e0 (c.d. Asset ceiling)
Il \u201cMassimale di attivit\u00e0\u201d (c.d. Asset ceiling) si riferisce alla controllata Allevard Springs Ltd, come si seguito descritto.
Di seguito si riporta la movimentazione del \u201cValore attuale delle obbligazioni dei fondi\u201d avvenuta nell\u2019esercizio 2022:
Valore attuale delle obbligazioni all'inizio del periodo
Costo corrente del servizio
Rideterminazione (utili)/ perdite:
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di assunzioni demografiche
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di assunzioni finanziarie
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti dall'esperienza
- (Utili) Perdite attuariali relativi agli \"Altri benefici a lungo termine\"- Jubelee benefit
Costo passato del servizio
Contributi versati dai partecipanti al piano
Variazione perimetro di consolidato
Valore attuale delle obbligazioni al termine del periodo
Gli \u201c(Utili)/perdite attuariali derivanti da cambiamenti di assunzioni finanziarie\u201d riflettono principalmente l\u2019aumento del tasso di attualizzazione nei fondi pensione inglesi e francesi.Gli \u201c(Utili)/perdite attuariali derivanti dall\u2019esperienza\u201d riflettono la differenza tra le precedenti ipotesi attuariali e quanto si \u00e8 effettivamente verificato (ad esempio in termini di turnover dei dipendenti, incremento salariale o tasso di inflazione) principalmente nei fondi pensione inglesi.
Gli \u201c(Utili)/perdite attuariali relativi agli Altri benefici a lungo termine\u201d si riferiscono alle controllate francesi.
Con riferimento ai valori delle societ\u00e0 con valute funzionali diverse dall\u2019Euro si precisa che le voci di Conto Economico sono state convertite al cambio medio del periodo; il valore attuale delle obbligazioni all\u2019inizio e alla fine del periodo \u00e8 stato convertito al rispettivo cambio puntuale alla data.
La movimentazione del fair value delle attivit\u00e0 a servizio dei piani \u00e8 evidenziata nella tabella seguente:
Fair value delle attivit\u00e0 all'inizio del periodo
Rideterminazione (utili)/ perdite:
Rendimento delle attivit\u00e0 a servizio del piano
Costi non di gestione delle attivit\u00e0 a servizio del piano
Contributi versati dalla societ\u00e0
Contributi versati dai partecipanti al piano
Fair value delle attivit\u00e0 alla fine del periodo
La voce \u201cEstinzioni/Riduzioni\u201d, pari a Euro 3.478 mila, si riferisce alla controllata Allevard Springs Ltd. Nel mese di dicembre 2022, il trustee ha stipulato un\u2019operazione di buy-in assicurativo dell\u2019intero schema in base alla quale l\u2019assicuratore si \u00e8 impegnato ad assicurare il valore di tutte le attuali passivit\u00e0 in cambio di un premio, pari a Euro 8.332 mila per la quota di competenza della controllata, corrisposto nel mese di dicembre 2022. Contestualmente, il trustee, Allevard Springs Ltd e Sogefi S.p.A. hanno espresso l\u2019intenzione di convertire l\u2019accordo di buy-in in accordo di buy-out il prima possibile; a seguito del buy-out, ogni membro del Piano ricever\u00e0 una polizza di rendita individuale dallo stesso assicuratore e il Piano verr\u00e0 estinto. L\u2019attuario del Piano ha confermato di non vedere alcun impedimento al completamento tempestivo dell\u2019operazione di buy-out. Poich\u00e9 l\u2019operazione di buy-in \u00e8 stata realizzata per consentire il passaggio del piano a un buy-out completo con lo stesso assicuratore e poich\u00e9 l\u2019intenzione dichiarata di tutte le parti \u00e8 che ci\u00f2 avvenga il prima possibile, l\u2019operazione di buy-in \u00e8 stata contabilizzata come una estinzione e la perdita risultante, pari a Euro 3.478 mila, \u00e8 stata registrata nel conto economico. Si precisa, inoltre, che il piano della controllata Allevard Springs Ltd presenta, al 31 dicembre 2022, un surplus pari a Euro 377 mila al quale \u00e8 stato applicato un massimale per limitare tale surplus a zero.
Con riferimento ai valori delle societ\u00e0 con valute funzionali diverse dall\u2019Euro si precisa che le voci di Conto Economico sono state convertite al cambio medio del periodo mentre il fair value delle attivit\u00e0 all\u2019inizio e alla fine del periodo \u00e8 stato convertito al rispettivo cambio puntuale alla data.
Di seguito si riporta il dettaglio degli ammontari riconosciuti negli Altri utili (perdite) complessivi:
Rendimento (utile)/perdita effettivo delle attivit\u00e0 al servizio del piano (esclusi gli importi compresi negli interessi netti sulla passivit\u00e0 (attivit\u00e0) netta)
(Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di assunzioni demografiche
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.111
(Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di assunzioni finanziarie
(Utili)/ perdite attuariali derivanti dall'esperienza
(Utili)/ perdite derivanti dal massimale di attivit\u00e0 (c.d. Asset ceiling)
Valore della passivit\u00e0 ( attivit\u00e0 ) netta da rilevare negli \"Altri utili (perdite) complessivi\"
Gli ammontari rilevati nel Conto Economico possono essere cos\u00ec riassunti:
Costo corrente del servizio
Costo passato del servizio
(Utili) Perdite attuariali rilevati nell'anno relativi agli \"Altri benefici a lungo termine\" - Jubelee benefit
Costi non di gestione delle attivit\u00e0 a servizio del piano
Le voci \u201cCosto corrente del servizio\u201d e \u201cCosti non di gestione delle attivit\u00e0 a servizio del piano\u201d sono incluse nelle linee del \u201cCosto del lavoro\u201d delle varie voci del Conto Economico.
La linea \u201cOneri finanziari netti\u201d \u00e8 inclusa nella voce \u201cOneri (proventi) finanziari netti\u201d.
Gli \u201c(Utili) Perdite attuariali rilevati nell\u2019anno\u201d relativi ai jubelee benefit, \u201cEstinzioni/Riduzioni\u201d e \u201cCosto passato del servizio\u201d sono inclusi nella voce \u201cAltri costi (ricavi) non operativi\u201d.
I piani a benefici definiti espongono il Gruppo ai seguenti rischi attuariali:
-Rischio di investimento (applicabile solo alle controllate inglesi in cui sono presenti attivit\u00e0 al servizio del piano): il valore attuale dell\u2019obbligazione per benefici definiti \u00e8 calcolato utilizzando un tasso di sconto determinato con riferimento ai rendimenti dei corporate bonds dell\u2019area Euro o dei corporate bonds UK con rating AA; se il\u00a0
rendimento delle attivit\u00e0 poste al servizio del piano \u00e8 inferiore a questo tasso si avr\u00e0 un deficit del piano. Per tale ragione e, tenuto conto della natura a lungo termine della passivit\u00e0 del piano, i fondi delle societ\u00e0 inglesi hanno differenziato il proprio portafoglio includendo investimenti immobiliari, strumenti di debito e strumenti di capitale.
-Rischio di interesse: un decremento nel tasso di sconto determiner\u00e0 un incremento della passivit\u00e0 del piano; in presenza di attivit\u00e0 al servizio del piano, tale incremento verr\u00e0 per\u00f2 parzialmente annullato da un incremento del rendimento degli investimenti del piano.
-Rischio di longevit\u00e0: il valore dell\u2019obbligazione per benefici definiti \u00e8 calcolato tenendo conto della migliore stima possibile del tasso di mortalit\u00e0 dei partecipanti al piano; un incremento dell\u2019aspettativa di vita determina un incremento dell\u2019obbligazione.
-Rischio di inflazione/incremento salariale: il valore del piano per benefici definiti con riferimento ai dipendenti in servizio \u00e8 calcolato tenendo conto degli incrementi salariali futuri e del tasso di inflazione: un incremento di queste due determinanti genera un incremento dell\u2019obbligazione.
Di seguito viene riportata la composizione dei \u201cFondi pensione\u201d in funzione delle aree geografiche d\u2019appartenenza delle societ\u00e0 controllate interessate:
Valore attuale delle obbligazioni dei fondi
Fair value attivit\u00e0 dei fondi
Massimale di attivit\u00e0 (c.d. Asset ceiling)
Valore attuale delle obbligazioni dei fondi
Fair value attivit\u00e0 dei fondi
Si precisa che le valutazioni attuariali dei \u201cFondi pensione\u201d vengono effettuate con l\u2019ausilio di societ\u00e0 esterne specializzate nel settore.
Vengono di seguito riassunti i trattamenti previdenziali esistenti nelle aree geografiche di maggior impatto del Gruppo: Gran Bretagna e Francia.
Gran Bretagna
In Gran Bretagna i piani previdenziali hanno prevalentemente natura privatistica e sono stipulati con societ\u00e0 di gestione e amministrati indipendentemente dalla societ\u00e0.
Vengono classificati come piani a prestazione definita, soggetti a valutazione attuariale e contabilizzati secondo quanto previsto e consentito dallo IAS 19.
In merito alla governance del piano, gli amministratori, costituiti da rappresentanti dei dipendenti, degli ex dipendenti e del datore di lavoro, nella controlla Sogefi FiltrationLtd, o da professionisti indipendenti, nella controllata Allevard Springs Ltd, per legge devono agire nell\u2019interesse del fondo e di tutti i principali stakeholders e sono responsabili delle politiche di investimento con riferimento alle attivit\u00e0 del piano. Per quanto riguarda la natura dei benefici ai dipendenti, questi hanno diritto di ricevere, successivamente alla cessazione del rapporto di lavoro, un importo annuo calcolato moltiplicando una quota del salario percepito all\u2019et\u00e0 di pensionamento per ogni anno di servizio prestato fino all\u2019et\u00e0 di pensionamento.
Le principali ipotesi utilizzate per la stima attuariale di tali \u201cFondi pensione\u201d sono state le seguenti:
Tasso di attualizzazione %
Tasso annuo di inflazione %
Et\u00e0 di pensionamento
L\u2019aumento del \u201cTasso di attualizzazione\u201d rispetto all\u2019anno precedente riflette il trend in aumento dei rendimenti dei corporate bonds UK con rating AA registrato nel 2022.
Il \u201cTasso di attualizzazione\u201d \u00e8 calcolato partendo dai rendimenti dei corporate bonds UK con rating AA di durata media simile a quella dell\u2019obbligazione (circa 15 anni per la controllata Allevard Springs Ltd e 13 anni per la controllata Sogefi Filtration Ltd).
Di seguito si riporta la movimentazione del valore attuale dell\u2019obbligazione per i fondi inglesi, intercorsa nel corso degli esercizi 2022 e 2021:
Valore attuale delle obbligazioni all'inizio del periodo
Costo corrente del servizio
Rideterminazione (utili)/ perdite:
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di assunzioni demografiche
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di assunzioni finanziarie
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti dall'esperienza
Costo passato del servizio
Contributi versati dai partecipanti al piano
Valore attuale delle obbligazioni al termine del periodo
La movimentazione del fair value delle attivit\u00e0 a servizio dei piani della Gran Bretagna \u00e8 evidenziata nella tabella seguente:
Fair value delle attivit\u00e0 all'inizio del periodo
Rideterminazione (utili)/ perdite:
Rendimento effettivo delle attivit\u00e0 a servizio del piano (esclusi gli importi compresi nei proventi finanziari)
Costi non di gestione delle attivit\u00e0 a servizio del piano
Contributi versati dalla societ\u00e0
Contributi versati dai partecipanti al piano
Fair value delle attivit\u00e0 alla fine del periodo
Si riporta di seguito l\u2019allocazione del fair value delle attivit\u00e0 al servizio del piano sulla base della tipologia di strumento finanziario:
Il fair value di tali strumenti finanziari \u00e8 stato determinato sulla base delle quotazioni reperibili in mercati attivi.
Gli strumenti di debito sono costituti in prevalenza da titoli corporate UK e stranieri. Gli strumenti di capitale sono costituiti in prevalenza da titoli stranieri (minima \u00e8 la quota dei titoli dei paesi emergenti).
Le altre attivit\u00e0 includono la polizza assicurativa della controllata Allevard Springs Ltd come sopra citato.
Il Trustee Boards rivede periodicamente le strategie di investimento del piano differenziando in base ai rischi e alla redditivit\u00e0 delle attivit\u00e0. Tali strategie tengono in considerazione la natura e durata della passivit\u00e0, le esigenze di finanziamento del fondo e la capacit\u00e0 del datore di lavoro di rispettare gli impegni del fondo. I fondi inglesi utilizzano anche strumenti finanziari derivati per coprire il rischio di variazione della passivit\u00e0 collegato ai tassi di interesse, tassi di cambio e di inflazione.
In merito all\u2019effetto del piano a benefici definiti delle societ\u00e0 inglesi sui flussi finanziari futuri del Gruppo, i contributi ai piani previsti per il prossimo esercizio sono pari ad Euro 2.542 mila.
La durata media dell\u2019obbligazione al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari a circa 14 anni.
Tenuto conto del peculiare funzionamento dei fondi inglesi, le assunzioni attuariali ritenute significative sono:
-Tasso di attualizzazione
-Aspettativa di vita
Di seguito si riepiloga la variazione del valore attuale dell\u2019obbligazione al variare delle suddette ipotesi attuariali:
Francia
In Francia le pensioni sono fondate su piani statali e la responsabilit\u00e0 della societ\u00e0 \u00e8 limitata al pagamento dei contributi stabiliti per legge.
In aggiunta a tale assistenza garantita dallo Stato i dipendenti che vanno in pensione hanno diritto ad ammontari aggiuntivi definiti dal contratto collettivo e determinati sulla base dell\u2019anzianit\u00e0 di servizio e del livello salariale, da corrispondere solo se il dipendente raggiunge l\u2019et\u00e0 pensionabile in azienda. Tali ammontari non vengono riconosciuti se il dipendente lascia la societ\u00e0 prima del raggiungimento dell\u2019et\u00e0 pensionabile.
I benefici aggiuntivi vengono riconosciuti come passivit\u00e0 per l\u2019azienda e, in accordo con lo IAS 19, vengono considerati come piani a prestazione definita e sono soggetti a valutazione attuariale.
In aggiunta all\u2019indennit\u00e0 di pensionamento, viene riconosciuto, in base ad un accordo collettivo, un \u201cJubilee benefit\u201d (calcolato con modalit\u00e0 differenti in ognuna delle controllate francesi) in occasione del raggiungimento dei 20, 30, 35 e 40 anni di lavoro prestati in azienda. Il \u201cJubilee benefit\u201d \u00e8 considerato, in accordo con lo IAS 19, nella categoria residuale degli \u201cAltri benefici a lungo termine\u201d ed \u00e8 soggetto a valutazione attuariale; gli utili (perdite) attuariali devono essere riconosciute nel Conto Economico dell\u2019esercizio. Tale premio maturato in occasione degli anniversari di permanenza in azienda non viene riconosciuto se il dipendente lascia la societ\u00e0 prima del raggiungimento delle soglie sopra indicate.
Le principali ipotesi utilizzate per la stima attuariale di tali \u201cFondi pensione\u201d sono state le seguenti:Gli \u201c(Utili)/perdite attuariali derivanti dall\u2019esperienza\u201d riflettono la differenza tra le precedenti ipotesi attuariali e quanto si \u00e8 effettivamente verificato (ad esempio in termini di turnover dei dipendenti, incremento salariale o tasso di inflazione).
L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 con riferimento ai fondi francesi \u00e8 stata effettuata facendo variare le seguenti ipotesi attuariali:
-Tasso di attualizzazione
-Tasso di incremento salariale
Di seguito si riepiloga la variazione del valore attuale dell\u2019obbligazione al variare delle suddette ipotesi attuariali:
Tasso di incremento salariale
Trattamento di fine rapportoTale aspetto riguarda esclusivamente le societ\u00e0 italiane del Gruppo, dove le pensioni sono rappresentate da piani statali e la responsabilit\u00e0 della societ\u00e0 \u00e8 limitata al regolare pagamento dei contributi sociali mensili.
Secondo quanto previsto dalla normativa nazionale, in aggiunta alla previdenza pubblica ogni dipendente ha diritto all\u2019indennit\u00e0 di fine rapporto (TFR) che matura in funzione del servizio prestato ed \u00e8 erogata nel momento in cui il dipendente lascia la societ\u00e0.
Il trattamento dovuto alla cessazione del rapporto di lavoro \u00e8 calcolato in base alla sua durata e alla retribuzione imponibile di ciascun dipendente.
La passivit\u00e0 viene accantonata in un apposito fondo e, per gli ammontari accantonati negli anni precedenti, \u00e8 soggetta a rivalutazione annuale in ragione dell\u2019indice ufficiale del costo della vita e degli interessi di legge, non \u00e8 associata ad alcuna condizione o periodo di maturazione, n\u00e9 ad alcun obbligo di provvista finanziaria; non esistono, pertanto, attivit\u00e0 al servizio del fondo.
Il TFR \u00e8 considerato come fondo a prestazione definita pertanto soggetto a valutazione attuariale per la parte relativa ai futuri benefici previsti e relativi a prestazioni gi\u00e0 corrisposte (che rappresenta la parte soggetta a rivalutazione annuale).
Si ricorda che, a seguito delle modifiche apportate al \u201cTrattamento di fine rapporto\u201d dalla Legge 27 dicembre 2006, n. 296 e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007, per le aziende con almeno 50 dipendenti (Sogefi Filtration Italy S.p.A., Sogefi Suspensions Passenger Car Italy S.p.A. e Sogefi Suspensions Heavy Duty Italy S.p.A.), le quote maturate a partire dall\u20191\u00b0 gennaio 2007 sono destinate, su opzione dei dipendenti, o al Fondo di Tesoreria presso l\u2019INPS o alle forme di previdenza complementare, assumendo la natura di \u201cpiani a contributi definiti\u201d. Tali quote non sono, pertanto, soggette a valutazione attuariale e non vengono pi\u00f9 accantonate al \u201cTrattamento di fine rapporto\u201d. Il \u201cTrattamento di fine rapporto\u201d maturato al 31 dicembre 2006 rimane un \u201cpiano a benefici definiti\u201d con la conseguente necessit\u00e0 di effettuare conteggi attuariali, che per\u00f2 non terranno pi\u00f9 conto della componente relativa agli incrementi salariali futuri.
Per le societ\u00e0 con meno di 50 dipendenti (Capogruppo Sogefi S.p.A.), ai sensi dello IAS 19 il \u201cTrattamento di fine rapporto\u201d al 31 dicembre 2022 \u00e8 contabilizzato interamente come \u201cPiano a prestazioni definite\u201d quindi soggetto a valutazione con tecnica attuariale.
Le ipotesi considerate in sede di valutazione attuariale del \u201cTrattamento di fine rapporto (TFR)\u201d sono state:
Ipotesi macroeconomiche:
-tasso annuo di attualizzazione (indice IBoxx Eurozone Corporate AA): 3,37%-3,5% (0,38%-0,92% al 31 dicembre 2021);
-tasso annuo di inflazione: 2,3% (al 31 dicembre 2021: 1,75%);
-tasso annuo incremento TFR: 3,2% (al 31 dicembre 2021: 2,8%).
Ipotesi demografiche:
-tasso di dimissioni volontarie: 3% - 10% dell\u2019organico (stesse ipotesi al 31 dicembre 2021);
-et\u00e0 di pensionamento: si \u00e8 supposto il raggiungimento del primo dei requisiti validi per l\u2019assicurazione generale obbligatoria (stesse ipotesi al 31 dicembre 2021);
probabilit\u00e0 di morte: sono state utilizzate le tavole di mortalit\u00e0 RG48 prodotte dalla Ragioneria Generale dello Stato (stesse ipotesi al 31 dicembre 2021);-per le probabilit\u00e0 di anticipazione si \u00e8 supposto un valore anno per anno pari al 2% - 3% (stesse ipotesi al 31 dicembre 2021);
-per le probabilit\u00e0 di inabilit\u00e0 sono state utilizzate le tavole INPS differenziate in funzione dell\u2019et\u00e0 e del sesso (stesse ipotesi al 31 dicembre 2021).
Nel corso del periodo in esame il fondo ha subito le seguenti variazioni:
Accantonamenti del periodo
Importi riconosciuti negli \"Altri utili (perdite) complessivi\"
Gli ammontari rilevati nel Conto Economico possono essere cos\u00ec riassunti:
Costo corrente del servizio
La durata media dell\u2019obbligazione al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari a circa 7 anni.
Di seguito si riporta l\u2019analisi di sensitivit\u00e0 per il fondo trattamento di fine rapporto. La seguente tabella riporta la variazione del fondo al variare delle seguenti ipotesi attuariali:
- Tasso di attualizzazione
- Crescita salariale
Tasso di incremento salariale
Fondo ristrutturazioni
Rappresenta gli importi accantonati per operazioni di ristrutturazione annunciate e comunicate alle controparti interessate cos\u00ec come richiesto dai principi contabili.
Nel corso del periodo in esame il fondo ha subito le seguenti variazioni:Accantonamenti del periodo
Mancati utilizzi del periodo
L\u2019accantonamento di Euro 1.142 mila si riferisce principalmente alla controllata inglese Allevard Springs Ltd e alla controllata francese Sogefi Suspensions S.A..
I mancati utilizzi del periodo, pari a Euro 1.207 mila, si riferiscono principalmente alla controllata Sogefi Filtration S.A. a seguito della revisione della stima degli accantonamenti effettuati.
La movimentazione degli \u201cAccantonamenti del periodo\u201d al netto dei \u201cMancati utilizzi del periodo\u201d (ammontari accantonati in esercizi precedenti risultati poi in eccesso rispetto a quanto effettivamente erogato), negativa per Euro 65 mila, \u00e8 registrata a Conto Economico nella linea \u201cCosti di ristrutturazione\u201d.
Gli \u201cAltri movimenti\u201d includono essenzialmente riclassifiche da altre poste patrimoniali al \u201cFondo ristrutturazioni\u201d",
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L\u2019ammontare pari a Euro 20.556 mila rappresenta quanto accantonato alla fine dell\u2019esercizio dalle varie societ\u00e0 estere del Gruppo a fronte delle passivit\u00e0 dei diversi fondi pensione. Di seguito la movimentazione del fondo pensione avvenuta nel corso dell\u2019esercizio:
Costo dei benefici a conto economico
Importi riconosciuti negli \"Altri utili (perdite) complessivi\"
Variazione perimetro di consolidato
di cui iscritto nel Passivo
di cui iscritto nell'Attivo
La tabella seguente illustra l\u2019ammontare complessivo delle obbligazioni derivanti dai \u201cFondi pensione\u201d e il valore attuale delle attivit\u00e0 al servizio dei piani per l\u2019esercizio 2022 e per i due precedenti.
Valore attuale delle obbligazioni dei fondi
Fair value attivit\u00e0 dei piani
Massimale di attivit\u00e0 (c.d. Asset ceiling)
Il \u201cMassimale di attivit\u00e0\u201d (c.d. Asset ceiling) si riferisce alla controllata Allevard Springs Ltd, come si seguito descritto.
Di seguito si riporta la movimentazione del \u201cValore attuale delle obbligazioni dei fondi\u201d avvenuta nell\u2019esercizio 2022:
Valore attuale delle obbligazioni all'inizio del periodo
Costo corrente del servizio
Rideterminazione (utili)/ perdite:
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di assunzioni demografiche
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di assunzioni finanziarie
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti dall'esperienza
- (Utili) Perdite attuariali relativi agli \"Altri benefici a lungo termine\"- Jubelee benefit
Costo passato del servizio
Contributi versati dai partecipanti al piano
Variazione perimetro di consolidato
Valore attuale delle obbligazioni al termine del periodo
Gli \u201c(Utili)/perdite attuariali derivanti da cambiamenti di assunzioni finanziarie\u201d riflettono principalmente l\u2019aumento del tasso di attualizzazione nei fondi pensione inglesi e francesi.Gli \u201c(Utili)/perdite attuariali derivanti dall\u2019esperienza\u201d riflettono la differenza tra le precedenti ipotesi attuariali e quanto si \u00e8 effettivamente verificato (ad esempio in termini di turnover dei dipendenti, incremento salariale o tasso di inflazione) principalmente nei fondi pensione inglesi.
Gli \u201c(Utili)/perdite attuariali relativi agli Altri benefici a lungo termine\u201d si riferiscono alle controllate francesi.
Con riferimento ai valori delle societ\u00e0 con valute funzionali diverse dall\u2019Euro si precisa che le voci di Conto Economico sono state convertite al cambio medio del periodo; il valore attuale delle obbligazioni all\u2019inizio e alla fine del periodo \u00e8 stato convertito al rispettivo cambio puntuale alla data.
La movimentazione del fair value delle attivit\u00e0 a servizio dei piani \u00e8 evidenziata nella tabella seguente:
Fair value delle attivit\u00e0 all'inizio del periodo
Rideterminazione (utili)/ perdite:
Rendimento delle attivit\u00e0 a servizio del piano
Costi non di gestione delle attivit\u00e0 a servizio del piano
Contributi versati dalla societ\u00e0
Contributi versati dai partecipanti al piano
Fair value delle attivit\u00e0 alla fine del periodo
La voce \u201cEstinzioni/Riduzioni\u201d, pari a Euro 3.478 mila, si riferisce alla controllata Allevard Springs Ltd. Nel mese di dicembre 2022, il trustee ha stipulato un\u2019operazione di buy-in assicurativo dell\u2019intero schema in base alla quale l\u2019assicuratore si \u00e8 impegnato ad assicurare il valore di tutte le attuali passivit\u00e0 in cambio di un premio, pari a Euro 8.332 mila per la quota di competenza della controllata, corrisposto nel mese di dicembre 2022. Contestualmente, il trustee, Allevard Springs Ltd e Sogefi S.p.A. hanno espresso l\u2019intenzione di convertire l\u2019accordo di buy-in in accordo di buy-out il prima possibile; a seguito del buy-out, ogni membro del Piano ricever\u00e0 una polizza di rendita individuale dallo stesso assicuratore e il Piano verr\u00e0 estinto. L\u2019attuario del Piano ha confermato di non vedere alcun impedimento al completamento tempestivo dell\u2019operazione di buy-out. Poich\u00e9 l\u2019operazione di buy-in \u00e8 stata realizzata per consentire il passaggio del piano a un buy-out completo con lo stesso assicuratore e poich\u00e9 l\u2019intenzione dichiarata di tutte le parti \u00e8 che ci\u00f2 avvenga il prima possibile, l\u2019operazione di buy-in \u00e8 stata contabilizzata come una estinzione e la perdita risultante, pari a Euro 3.478 mila, \u00e8 stata registrata nel conto economico. Si precisa, inoltre, che il piano della controllata Allevard Springs Ltd presenta, al 31 dicembre 2022, un surplus pari a Euro 377 mila al quale \u00e8 stato applicato un massimale per limitare tale surplus a zero.
Con riferimento ai valori delle societ\u00e0 con valute funzionali diverse dall\u2019Euro si precisa che le voci di Conto Economico sono state convertite al cambio medio del periodo mentre il fair value delle attivit\u00e0 all\u2019inizio e alla fine del periodo \u00e8 stato convertito al rispettivo cambio puntuale alla data.
Di seguito si riporta il dettaglio degli ammontari riconosciuti negli Altri utili (perdite) complessivi:
Rendimento (utile)/perdita effettivo delle attivit\u00e0 al servizio del piano (esclusi gli importi compresi negli interessi netti sulla passivit\u00e0 (attivit\u00e0) netta)
(Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di assunzioni demografiche
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.111
(Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di assunzioni finanziarie
(Utili)/ perdite attuariali derivanti dall'esperienza
(Utili)/ perdite derivanti dal massimale di attivit\u00e0 (c.d. Asset ceiling)
Valore della passivit\u00e0 ( attivit\u00e0 ) netta da rilevare negli \"Altri utili (perdite) complessivi\"
Gli ammontari rilevati nel Conto Economico possono essere cos\u00ec riassunti:
Costo corrente del servizio
Costo passato del servizio
(Utili) Perdite attuariali rilevati nell'anno relativi agli \"Altri benefici a lungo termine\" - Jubelee benefit
Costi non di gestione delle attivit\u00e0 a servizio del piano
Le voci \u201cCosto corrente del servizio\u201d e \u201cCosti non di gestione delle attivit\u00e0 a servizio del piano\u201d sono incluse nelle linee del \u201cCosto del lavoro\u201d delle varie voci del Conto Economico.
La linea \u201cOneri finanziari netti\u201d \u00e8 inclusa nella voce \u201cOneri (proventi) finanziari netti\u201d.
Gli \u201c(Utili) Perdite attuariali rilevati nell\u2019anno\u201d relativi ai jubelee benefit, \u201cEstinzioni/Riduzioni\u201d e \u201cCosto passato del servizio\u201d sono inclusi nella voce \u201cAltri costi (ricavi) non operativi\u201d.
I piani a benefici definiti espongono il Gruppo ai seguenti rischi attuariali:
-Rischio di investimento (applicabile solo alle controllate inglesi in cui sono presenti attivit\u00e0 al servizio del piano): il valore attuale dell\u2019obbligazione per benefici definiti \u00e8 calcolato utilizzando un tasso di sconto determinato con riferimento ai rendimenti dei corporate bonds dell\u2019area Euro o dei corporate bonds UK con rating AA; se il\u00a0
rendimento delle attivit\u00e0 poste al servizio del piano \u00e8 inferiore a questo tasso si avr\u00e0 un deficit del piano. Per tale ragione e, tenuto conto della natura a lungo termine della passivit\u00e0 del piano, i fondi delle societ\u00e0 inglesi hanno differenziato il proprio portafoglio includendo investimenti immobiliari, strumenti di debito e strumenti di capitale.
-Rischio di interesse: un decremento nel tasso di sconto determiner\u00e0 un incremento della passivit\u00e0 del piano; in presenza di attivit\u00e0 al servizio del piano, tale incremento verr\u00e0 per\u00f2 parzialmente annullato da un incremento del rendimento degli investimenti del piano.
-Rischio di longevit\u00e0: il valore dell\u2019obbligazione per benefici definiti \u00e8 calcolato tenendo conto della migliore stima possibile del tasso di mortalit\u00e0 dei partecipanti al piano; un incremento dell\u2019aspettativa di vita determina un incremento dell\u2019obbligazione.
-Rischio di inflazione/incremento salariale: il valore del piano per benefici definiti con riferimento ai dipendenti in servizio \u00e8 calcolato tenendo conto degli incrementi salariali futuri e del tasso di inflazione: un incremento di queste due determinanti genera un incremento dell\u2019obbligazione.
Di seguito viene riportata la composizione dei \u201cFondi pensione\u201d in funzione delle aree geografiche d\u2019appartenenza delle societ\u00e0 controllate interessate:
Valore attuale delle obbligazioni dei fondi
Fair value attivit\u00e0 dei fondi
Massimale di attivit\u00e0 (c.d. Asset ceiling)
Valore attuale delle obbligazioni dei fondi
Fair value attivit\u00e0 dei fondi
Si precisa che le valutazioni attuariali dei \u201cFondi pensione\u201d vengono effettuate con l\u2019ausilio di societ\u00e0 esterne specializzate nel settore.
Vengono di seguito riassunti i trattamenti previdenziali esistenti nelle aree geografiche di maggior impatto del Gruppo: Gran Bretagna e Francia.
Gran Bretagna
In Gran Bretagna i piani previdenziali hanno prevalentemente natura privatistica e sono stipulati con societ\u00e0 di gestione e amministrati indipendentemente dalla societ\u00e0.
Vengono classificati come piani a prestazione definita, soggetti a valutazione attuariale e contabilizzati secondo quanto previsto e consentito dallo IAS 19.
In merito alla governance del piano, gli amministratori, costituiti da rappresentanti dei dipendenti, degli ex dipendenti e del datore di lavoro, nella controlla Sogefi FiltrationLtd, o da professionisti indipendenti, nella controllata Allevard Springs Ltd, per legge devono agire nell\u2019interesse del fondo e di tutti i principali stakeholders e sono responsabili delle politiche di investimento con riferimento alle attivit\u00e0 del piano. Per quanto riguarda la natura dei benefici ai dipendenti, questi hanno diritto di ricevere, successivamente alla cessazione del rapporto di lavoro, un importo annuo calcolato moltiplicando una quota del salario percepito all\u2019et\u00e0 di pensionamento per ogni anno di servizio prestato fino all\u2019et\u00e0 di pensionamento.
Le principali ipotesi utilizzate per la stima attuariale di tali \u201cFondi pensione\u201d sono state le seguenti:
Tasso di attualizzazione %
Tasso annuo di inflazione %
Et\u00e0 di pensionamento
L\u2019aumento del \u201cTasso di attualizzazione\u201d rispetto all\u2019anno precedente riflette il trend in aumento dei rendimenti dei corporate bonds UK con rating AA registrato nel 2022.
Il \u201cTasso di attualizzazione\u201d \u00e8 calcolato partendo dai rendimenti dei corporate bonds UK con rating AA di durata media simile a quella dell\u2019obbligazione (circa 15 anni per la controllata Allevard Springs Ltd e 13 anni per la controllata Sogefi Filtration Ltd).
Di seguito si riporta la movimentazione del valore attuale dell\u2019obbligazione per i fondi inglesi, intercorsa nel corso degli esercizi 2022 e 2021:
Valore attuale delle obbligazioni all'inizio del periodo
Costo corrente del servizio
Rideterminazione (utili)/ perdite:
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di assunzioni demografiche
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di assunzioni finanziarie
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti dall'esperienza
Costo passato del servizio
Contributi versati dai partecipanti al piano
Valore attuale delle obbligazioni al termine del periodo
La movimentazione del fair value delle attivit\u00e0 a servizio dei piani della Gran Bretagna \u00e8 evidenziata nella tabella seguente:
Fair value delle attivit\u00e0 all'inizio del periodo
Rideterminazione (utili)/ perdite:
Rendimento effettivo delle attivit\u00e0 a servizio del piano (esclusi gli importi compresi nei proventi finanziari)
Costi non di gestione delle attivit\u00e0 a servizio del piano
Contributi versati dalla societ\u00e0
Contributi versati dai partecipanti al piano
Fair value delle attivit\u00e0 alla fine del periodo
Si riporta di seguito l\u2019allocazione del fair value delle attivit\u00e0 al servizio del piano sulla base della tipologia di strumento finanziario:
Il fair value di tali strumenti finanziari \u00e8 stato determinato sulla base delle quotazioni reperibili in mercati attivi.
Gli strumenti di debito sono costituti in prevalenza da titoli corporate UK e stranieri. Gli strumenti di capitale sono costituiti in prevalenza da titoli stranieri (minima \u00e8 la quota dei titoli dei paesi emergenti).
Le altre attivit\u00e0 includono la polizza assicurativa della controllata Allevard Springs Ltd come sopra citato.
Il Trustee Boards rivede periodicamente le strategie di investimento del piano differenziando in base ai rischi e alla redditivit\u00e0 delle attivit\u00e0. Tali strategie tengono in considerazione la natura e durata della passivit\u00e0, le esigenze di finanziamento del fondo e la capacit\u00e0 del datore di lavoro di rispettare gli impegni del fondo. I fondi inglesi utilizzano anche strumenti finanziari derivati per coprire il rischio di variazione della passivit\u00e0 collegato ai tassi di interesse, tassi di cambio e di inflazione.
In merito all\u2019effetto del piano a benefici definiti delle societ\u00e0 inglesi sui flussi finanziari futuri del Gruppo, i contributi ai piani previsti per il prossimo esercizio sono pari ad Euro 2.542 mila.
La durata media dell\u2019obbligazione al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari a circa 14 anni.
Tenuto conto del peculiare funzionamento dei fondi inglesi, le assunzioni attuariali ritenute significative sono:
-Tasso di attualizzazione
-Aspettativa di vita
Di seguito si riepiloga la variazione del valore attuale dell\u2019obbligazione al variare delle suddette ipotesi attuariali:
Francia
In Francia le pensioni sono fondate su piani statali e la responsabilit\u00e0 della societ\u00e0 \u00e8 limitata al pagamento dei contributi stabiliti per legge.
In aggiunta a tale assistenza garantita dallo Stato i dipendenti che vanno in pensione hanno diritto ad ammontari aggiuntivi definiti dal contratto collettivo e determinati sulla base dell\u2019anzianit\u00e0 di servizio e del livello salariale, da corrispondere solo se il dipendente raggiunge l\u2019et\u00e0 pensionabile in azienda. Tali ammontari non vengono riconosciuti se il dipendente lascia la societ\u00e0 prima del raggiungimento dell\u2019et\u00e0 pensionabile.
I benefici aggiuntivi vengono riconosciuti come passivit\u00e0 per l\u2019azienda e, in accordo con lo IAS 19, vengono considerati come piani a prestazione definita e sono soggetti a valutazione attuariale.
In aggiunta all\u2019indennit\u00e0 di pensionamento, viene riconosciuto, in base ad un accordo collettivo, un \u201cJubilee benefit\u201d (calcolato con modalit\u00e0 differenti in ognuna delle controllate francesi) in occasione del raggiungimento dei 20, 30, 35 e 40 anni di lavoro prestati in azienda. Il \u201cJubilee benefit\u201d \u00e8 considerato, in accordo con lo IAS 19, nella categoria residuale degli \u201cAltri benefici a lungo termine\u201d ed \u00e8 soggetto a valutazione attuariale; gli utili (perdite) attuariali devono essere riconosciute nel Conto Economico dell\u2019esercizio. Tale premio maturato in occasione degli anniversari di permanenza in azienda non viene riconosciuto se il dipendente lascia la societ\u00e0 prima del raggiungimento delle soglie sopra indicate.
Le principali ipotesi utilizzate per la stima attuariale di tali \u201cFondi pensione\u201d sono state le seguenti:\u00a0
Tasso di attualizzazione %
Tasso di incremento salariale atteso %
2,2-11 in base all'et\u00e0
1,6-4 in base all'et\u00e0
Tasso annuo di inflazione %
Et\u00e0 di pensionamento
Il \u201cTasso di attualizzazione\u201d \u00e8 calcolato sulla base dei rendimenti dei corporate bonds dell\u2019area Euro con rating AA (durata media 15 anni).
La movimentazione del \u201cValore attuale delle obbligazioni dei fondi\u201d \u00e8 la seguente:
Valore attuale delle obbligazioni all'inizio del periodo
Costo corrente del servizio
Rideterminazione (utili)/ perdite:
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di assunzioni demografiche
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti da cambiamenti di assunzioni finanziarie
- (Utili)/ perdite attuariali derivanti dall'esperienza
- (Utili) Perdite attuariali relativi agli \u201cAltri benefici a lungo termine\u201d- Jubelee benefit
Costo passato del servizio
Variazione perimetro di consolidato
Valore attuale delle obbligazioni al termine del periodo
Gli \u201c(Utili)/perdite attuariali derivanti dall\u2019esperienza\u201d riflettono la differenza tra le precedenti ipotesi attuariali e quanto si \u00e8 effettivamente verificato (ad esempio in termini di turnover dei dipendenti, incremento salariale o tasso di inflazione).
L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 con riferimento ai fondi francesi \u00e8 stata effettuata facendo variare le seguenti ipotesi attuariali:
-Tasso di attualizzazione
-Tasso di incremento salariale
Di seguito si riepiloga la variazione del valore attuale dell\u2019obbligazione al variare delle suddette ipotesi attuariali:
Tasso di incremento salariale
Trattamento di fine rapportoTale aspetto riguarda esclusivamente le societ\u00e0 italiane del Gruppo, dove le pensioni sono rappresentate da piani statali e la responsabilit\u00e0 della societ\u00e0 \u00e8 limitata al regolare pagamento dei contributi sociali mensili.
Secondo quanto previsto dalla normativa nazionale, in aggiunta alla previdenza pubblica ogni dipendente ha diritto all\u2019indennit\u00e0 di fine rapporto (TFR) che matura in funzione del servizio prestato ed \u00e8 erogata nel momento in cui il dipendente lascia la societ\u00e0.
Il trattamento dovuto alla cessazione del rapporto di lavoro \u00e8 calcolato in base alla sua durata e alla retribuzione imponibile di ciascun dipendente.
La passivit\u00e0 viene accantonata in un apposito fondo e, per gli ammontari accantonati negli anni precedenti, \u00e8 soggetta a rivalutazione annuale in ragione dell\u2019indice ufficiale del costo della vita e degli interessi di legge, non \u00e8 associata ad alcuna condizione o periodo di maturazione, n\u00e9 ad alcun obbligo di provvista finanziaria; non esistono, pertanto, attivit\u00e0 al servizio del fondo.
Il TFR \u00e8 considerato come fondo a prestazione definita pertanto soggetto a valutazione attuariale per la parte relativa ai futuri benefici previsti e relativi a prestazioni gi\u00e0 corrisposte (che rappresenta la parte soggetta a rivalutazione annuale).
Si ricorda che, a seguito delle modifiche apportate al \u201cTrattamento di fine rapporto\u201d dalla Legge 27 dicembre 2006, n. 296 e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007, per le aziende con almeno 50 dipendenti (Sogefi Filtration Italy S.p.A., Sogefi Suspensions Passenger Car Italy S.p.A. e Sogefi Suspensions Heavy Duty Italy S.p.A.), le quote maturate a partire dall\u20191\u00b0 gennaio 2007 sono destinate, su opzione dei dipendenti, o al Fondo di Tesoreria presso l\u2019INPS o alle forme di previdenza complementare, assumendo la natura di \u201cpiani a contributi definiti\u201d. Tali quote non sono, pertanto, soggette a valutazione attuariale e non vengono pi\u00f9 accantonate al \u201cTrattamento di fine rapporto\u201d. Il \u201cTrattamento di fine rapporto\u201d maturato al 31 dicembre 2006 rimane un \u201cpiano a benefici definiti\u201d con la conseguente necessit\u00e0 di effettuare conteggi attuariali, che per\u00f2 non terranno pi\u00f9 conto della componente relativa agli incrementi salariali futuri.
Per le societ\u00e0 con meno di 50 dipendenti (Capogruppo Sogefi S.p.A.), ai sensi dello IAS 19 il \u201cTrattamento di fine rapporto\u201d al 31 dicembre 2022 \u00e8 contabilizzato interamente come \u201cPiano a prestazioni definite\u201d quindi soggetto a valutazione con tecnica attuariale.
Le ipotesi considerate in sede di valutazione attuariale del \u201cTrattamento di fine rapporto (TFR)\u201d sono state:
Ipotesi macroeconomiche:
-tasso annuo di attualizzazione (indice IBoxx Eurozone Corporate AA): 3,37%-3,5% (0,38%-0,92% al 31 dicembre 2021);
-tasso annuo di inflazione: 2,3% (al 31 dicembre 2021: 1,75%);
-tasso annuo incremento TFR: 3,2% (al 31 dicembre 2021: 2,8%).
Ipotesi demografiche:
-tasso di dimissioni volontarie: 3% - 10% dell\u2019organico (stesse ipotesi al 31 dicembre 2021);
-et\u00e0 di pensionamento: si \u00e8 supposto il raggiungimento del primo dei requisiti validi per l\u2019assicurazione generale obbligatoria (stesse ipotesi al 31 dicembre 2021);
probabilit\u00e0 di morte: sono state utilizzate le tavole di mortalit\u00e0 RG48 prodotte dalla Ragioneria Generale dello Stato (stesse ipotesi al 31 dicembre 2021);-per le probabilit\u00e0 di anticipazione si \u00e8 supposto un valore anno per anno pari al 2% - 3% (stesse ipotesi al 31 dicembre 2021);
-per le probabilit\u00e0 di inabilit\u00e0 sono state utilizzate le tavole INPS differenziate in funzione dell\u2019et\u00e0 e del sesso (stesse ipotesi al 31 dicembre 2021).
Nel corso del periodo in esame il fondo ha subito le seguenti variazioni:
Accantonamenti del periodo
Importi riconosciuti negli \"Altri utili (perdite) complessivi\"
Gli ammontari rilevati nel Conto Economico possono essere cos\u00ec riassunti:
Costo corrente del servizio
La durata media dell\u2019obbligazione al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari a circa 7 anni.
Di seguito si riporta l\u2019analisi di sensitivit\u00e0 per il fondo trattamento di fine rapporto. La seguente tabella riporta la variazione del fondo al variare delle seguenti ipotesi attuariali:
- Tasso di attualizzazione
- Crescita salariale
Tasso di incremento salariale
Fondo ristrutturazioni
Rappresenta gli importi accantonati per operazioni di ristrutturazione annunciate e comunicate alle controparti interessate cos\u00ec come richiesto dai principi contabili.
Nel corso del periodo in esame il fondo ha subito le seguenti variazioni:in migliaia di Euro) Accantonamenti del periodo
Mancati utilizzi del periodo
L\u2019accantonamento di Euro 1.142 mila si riferisce principalmente alla controllata inglese Allevard Springs Ltd e alla controllata francese Sogefi Suspensions S.A..
I mancati utilizzi del periodo, pari a Euro 1.207 mila, si riferiscono principalmente alla controllata Sogefi Filtration S.A. a seguito della revisione della stima degli accantonamenti effettuati.
La movimentazione degli \u201cAccantonamenti del periodo\u201d al netto dei \u201cMancati utilizzi del periodo\u201d (ammontari accantonati in esercizi precedenti risultati poi in eccesso rispetto a quanto effettivamente erogato), negativa per Euro 65 mila, \u00e8 registrata a Conto Economico nella linea \u201cCosti di ristrutturazione\u201d.
Gli \u201cAltri movimenti\u201d includono essenzialmente riclassifiche da altre poste patrimoniali al \u201cFondo ristrutturazioni\u201d",
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"v1-page1-cflshid_55554-tag3990263": {
"value": "L\u2019accantonamento di Euro 1.142 mila si riferisce principalmente alla controllata inglese La movimentazione degli \u201cAccantonamenti del periodo\u201d al netto dei \u201cMancati utilizzi del periodo\u201d (ammontari accantonati in esercizi precedenti risultati poi in eccesso rispetto a quanto effettivamente erogato), negativa per Euro 65 mila, \u00e8 registrata a Conto Economico nella linea \u201cCosti di ristrutturazione\u201d.
La voce include accantonamenti per rischi di garanzia prodotti effettuati dalle societ\u00e0 del Gruppo.
L\u2019accantonamento di Euro 2.130 mila si riferisce principalmente a controllate europee.
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"v1-page1-cflshid_55885-tag3990264": {
"value": "Altri debiti
La voce \u201cAltri debiti\u201d ammonta a Euro 64.363 mila (Euro 65.826 mila al 31 dicembre 2021) e include principalmente la quota non corrente delle passivit\u00e0 iscritte a fronte dell\u2019adozione dell\u2019IFRS 15. Tali passivit\u00e0 rappresentano i corrispettivi ricevuti dai clienti per la vendita dei \u201ctooling\u201d e dei \u201cprototipi\u201d che verranno riconosciuti a Conto\u00a0Economico lungo la vita del prodotto",
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"v1-page1-cflshid_56166-tag3990268": {
"value": "19.CAPITALE SOCIALE E RISERVE Capitale sociale
Il capitale sociale della Capogruppo Sogefi S.p.A. \u00e8 interamente versato e ammonta al 31 dicembre 2022 a Euro 62.461 mila (invariato rispetto al 31 dicembre 2021), diviso in n. 120.117.992 azioni ordinarie dal valore nominale di Euro 0,52 cadauna (invariato rispetto al 31 dicembre 2021).
Non esistono azioni gravate da diritti, privilegi e vincoli nella distribuzione di dividendi.
Alla data del 31 dicembre 2022, la Societ\u00e0 ha in portafoglio n. 1.945.864 azioni proprie pari al 1,62% del capitale.
Viene di seguito esposta la movimentazione delle azioni in circolazione:
Numero azioni di inizio periodo
Numero azioni emesse per sottoscrizione di stock options
Numero azioni ordinarie al 31 dicembre
Numero azioni in circolazione al 31 dicembre
Riserva da sovrapprezzo azioni
Ammonta a Euro 19.445 mila rispetto a Euro 19.289 mila dell\u2019esercizio precedente.
La Capogruppo Sogefi S.p.A. nel corso dell\u2019esercizio 2022 ha ripristinato per Euro 156 mila la riserva da sovraprezzo azioni in seguito all\u2019assegnazione, a titolo gratuito, di n. 68.149 azioni proprie a beneficiari dei piani di Stock Grant.
Azioni proprie in portafoglio
La voce \u201cAzioni proprie in portafoglio\u201d corrisponde al costo di acquisto delle azioni proprie in portafoglio. I movimenti dell\u2019anno ammontano a Euro 156 mila e si riferiscono all\u2019assegnazione a titolo gratuito di n. 68.149 azioni proprie come riportato nel commento alla \u201cRiserva piani di incentivazione basati su azioni\u201d.
Riserva di conversione
Tale riserva \u00e8 utilizzata per registrare le differenze cambio derivanti dalla traduzione dei bilanci delle controllate estere.
I movimenti del periodo evidenziano un decremento di Euro 5.604 mila, dovuto principalmente alla svalutazione del Pesos Argentino.
Riserva utili/perdite attuariali
La riserva include gli utili e le perdite attuariali riconosciuti negli Altri utili (perdite) complessivi in base al principio IAS 19 \u201cBenefici ai dipendenti\u201d .
Riserva piani di incentivazione basati su azioni
La riserva si riferisce al valore del costo figurativo dei piani di incentivazione basati su azioni assegnate ad amministratori, dipendenti e collaboratori, deliberati\u00a0
A seguito dell\u2019esercizio, nel 2022, dei diritti derivanti dai piani di Stock Grant con conseguente assegnazione ai beneficiari di n. 68.149 azioni proprie a titolo gratuito, l\u2019importo di Euro 121 mila, corrispondente al fair value delle stesse azioni alla data di assegnazione dei diritti (Units), \u00e8 riclassificato dalla \u201cRiserva piani di incentivazione basati su azioni\u201d alla \u201cRiserva da sovraprezzo azioni\u201d (incrementata per Euro 156 mila) e alla \u201cRiserva utili a nuovo\u201d (decrementata per Euro 35 mila).
La riserva si movimenta con la contabilizzazione dei flussi finanziari derivanti da strumenti che, ai fini dello IAS 39, vengono destinati come \u201cstrumenti a copertura dei flussi finanziari\u201d. I movimenti del periodo rilevano una variazione positiva per Euro 6.200 mila cos\u00ec composta:
-Variazione positiva per Euro 728 mila corrispondente alla quota parte della riserva negativa relativa ai contratti non pi\u00f9 in hedge accounting che viene riconosciuta a Conto Economico nel medesimo arco temporale dei differenziali relativi al sottostante oggetto di precedente copertura;
-Variazione positiva per Euro 5.472 mila relativa ai contratti IRS in hedge accounting. Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 38 \u201cStrumenti finanziari e gestione dei rischi finanziari\u201d.
Altre riserve
Ammontano a Euro 12.201 mila (invariate rispetto al 31 dicembre 2021).
Utili a nuovo
Ammontano a Euro 157.184 mila e includono gli importi per utili non distribuiti.
L\u2019incremento di Euro 6.184 mila si riferisce a:
-riclassifica alla \u201cRiserva piani di incentivazione basati su azioni\u201d per un totale di Euro 35 mila;
-effetto dell\u2019adozione del principio contabile IAS 29 \u201cRendicontazione contabile in economie iperinflazione\u201d nelle controllate argentine pari a Euro 6.486 mila;
-altre variazioni negative per Euro 267 mila.
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"v1-page1-cflshid_56179-tag3990269": {
"value": "19.CAPITALE SOCIALE E RISERVE Capitale sociale
Il capitale sociale della Capogruppo Sogefi S.p.A. \u00e8 interamente versato e ammonta al 31 dicembre 2022 a Euro 62.461 mila (invariato rispetto al 31 dicembre 2021), diviso in n. 120.117.992 azioni ordinarie dal valore nominale di Euro 0,52 cadauna (invariato rispetto al 31 dicembre 2021).
Non esistono azioni gravate da diritti, privilegi e vincoli nella distribuzione di dividendi.
Alla data del 31 dicembre 2022, la Societ\u00e0 ha in portafoglio n. 1.945.864 azioni proprie pari al 1,62% del capitale.
Viene di seguito esposta la movimentazione delle azioni in circolazione:
Numero azioni di inizio periodo
Numero azioni emesse per sottoscrizione di stock options
Numero azioni ordinarie al 31 dicembre
Numero azioni in circolazione al 31 dicembre
Riserva da sovrapprezzo azioni
Ammonta a Euro 19.445 mila rispetto a Euro 19.289 mila dell\u2019esercizio precedente.
La Capogruppo Sogefi S.p.A. nel corso dell\u2019esercizio 2022 ha ripristinato per Euro 156 mila la riserva da sovraprezzo azioni in seguito all\u2019assegnazione, a titolo gratuito, di n. 68.149 azioni proprie a beneficiari dei piani di Stock Grant.
Azioni proprie in portafoglio
La voce \u201cAzioni proprie in portafoglio\u201d corrisponde al costo di acquisto delle azioni proprie in portafoglio. I movimenti dell\u2019anno ammontano a Euro 156 mila e si riferiscono all\u2019assegnazione a titolo gratuito di n. 68.149 azioni proprie come riportato nel commento alla \u201cRiserva piani di incentivazione basati su azioni\u201d.
Riserva di conversione
Tale riserva \u00e8 utilizzata per registrare le differenze cambio derivanti dalla traduzione dei bilanci delle controllate estere.
I movimenti del periodo evidenziano un decremento di Euro 5.604 mila, dovuto principalmente alla svalutazione del Pesos Argentino.
Riserva utili/perdite attuariali
La riserva include gli utili e le perdite attuariali riconosciuti negli Altri utili (perdite) complessivi in base al principio IAS 19 \u201cBenefici ai dipendenti\u201d .
Riserva piani di incentivazione basati su azioni
La riserva si riferisce al valore del costo figurativo dei piani di incentivazione basati su azioni assegnate ad amministratori, dipendenti e collaboratori, deliberatisuccessivamente alla data del 7 novembre 2002, ivi inclusa la quota relativa al piano di Stock Grant deliberato nell\u2019anno 2022. A seguito dell\u2019esercizio, nel 2022, dei diritti derivanti dai piani di Stock Grant con conseguente assegnazione ai beneficiari di n. 68.149 azioni proprie a titolo gratuito, l\u2019importo di Euro 121 mila, corrispondente al fair value delle stesse azioni alla data di assegnazione dei diritti (Units), \u00e8 riclassificato dalla \u201cRiserva piani di incentivazione basati su azioni\u201d alla \u201cRiserva da sovraprezzo azioni\u201d (incrementata per Euro 156 mila) e alla \u201cRiserva utili a nuovo\u201d (decrementata per Euro 35 mila).
La riserva si movimenta con la contabilizzazione dei flussi finanziari derivanti da strumenti che, ai fini dello IAS 39, vengono destinati come \u201cstrumenti a copertura dei flussi finanziari\u201d. I movimenti del periodo rilevano una variazione positiva per Euro 6.200 mila cos\u00ec composta:
-Variazione positiva per Euro 728 mila corrispondente alla quota parte della riserva negativa relativa ai contratti non pi\u00f9 in hedge accounting che viene riconosciuta a Conto Economico nel medesimo arco temporale dei differenziali relativi al sottostante oggetto di precedente copertura;
-Variazione positiva per Euro 5.472 mila relativa ai contratti IRS in hedge accounting. Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 38 \u201cStrumenti finanziari e gestione dei rischi finanziari\u201d.
Altre riserve
Ammontano a Euro 12.201 mila (invariate rispetto al 31 dicembre 2021).
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory",
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"value": "Riserva da sovrapprezzo azioni
Ammonta a Euro 19.445 mila rispetto a Euro 19.289 mila dell\u2019esercizio precedente.
La Capogruppo Sogefi S.p.A. nel corso dell\u2019esercizio 2022 ha ripristinato per Euro 156 mila la riserva da sovraprezzo azioni in seguito all\u2019assegnazione, a titolo gratuito, di n. 68.149 azioni proprie a beneficiari dei piani di Stock Grant.
Azioni proprie in portafoglio
La voce \u201cAzioni proprie in portafoglio\u201d corrisponde al costo di acquisto delle azioni proprie in portafoglio. I movimenti dell\u2019anno ammontano a Euro 156 mila e si riferiscono all\u2019assegnazione a titolo gratuito di n. 68.149 azioni proprie come riportato nel commento alla \u201cRiserva piani di incentivazione basati su azioni\u201d.
Riserva di conversione
Tale riserva \u00e8 utilizzata per registrare le differenze cambio derivanti dalla traduzione dei bilanci delle controllate estere.
I movimenti del periodo evidenziano un decremento di Euro 5.604 mila, dovuto principalmente alla svalutazione del Pesos Argentino.
Riserva utili/perdite attuariali
La riserva include gli utili e le perdite attuariali riconosciuti negli Altri utili (perdite) complessivi in base al principio IAS 19 \u201cBenefici ai dipendenti\u201d .
Riserva piani di incentivazione basati su azioni
La riserva si riferisce al valore del costo figurativo dei piani di incentivazione basati su azioni assegnate ad amministratori, dipendenti e collaboratori, deliberati\u00a0
successivamente alla data del 7 novembre 2002, ivi inclusa la quota relativa al piano di Stock Grant deliberato nell\u2019anno 2022. A seguito dell\u2019esercizio, nel 2022, dei diritti derivanti dai piani di Stock Grant con conseguente assegnazione ai beneficiari di n. 68.149 azioni proprie a titolo gratuito, l\u2019importo di Euro 121 mila, corrispondente al fair value delle stesse azioni alla data di assegnazione dei diritti (Units), \u00e8 riclassificato dalla \u201cRiserva piani di incentivazione basati su azioni\u201d alla \u201cRiserva da sovraprezzo azioni\u201d (incrementata per Euro 156 mila) e alla \u201cRiserva utili a nuovo\u201d (decrementata per Euro 35 mila).
La riserva si movimenta con la contabilizzazione dei flussi finanziari derivanti da strumenti che, ai fini dello IAS 39, vengono destinati come \u201cstrumenti a copertura dei flussi finanziari\u201d. I movimenti del periodo rilevano una variazione positiva per Euro 6.200 mila cos\u00ec composta:
-Variazione positiva per Euro 728 mila corrispondente alla quota parte della riserva negativa relativa ai contratti non pi\u00f9 in hedge accounting che viene riconosciuta a Conto Economico nel medesimo arco temporale dei differenziali relativi al sottostante oggetto di precedente copertura;
-Variazione positiva per Euro 5.472 mila relativa ai contratti IRS in hedge accounting. Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 38 \u201cStrumenti finanziari e gestione dei rischi finanziari\u201d.
Altre riserve
Ammontano a Euro 12.201 mila (invariate rispetto al 31 dicembre 2021).
Imposte su voci imputate ad Altri utili (perdite) complessivi
Di seguito si riporta l\u2019ammontare delle imposte sul reddito relativo a ciascuna voce degli Altri utili (perdite) complessivi:
- Utili (perdite) iscritti a riserva
- Utili (perdite) attuariali
- Utili (perdite) iscritti a riserva
- Totale Altri utili (perdite) complessivi
La controllante Sogefi S.p.A. ha nel proprio patrimonio netto Riserve in sospensione di imposta nonch\u00e9 vincoli in sospensione di imposta costituiti sul proprio capitale sociale a seguito di precedenti utilizzi di riserve di rivalutazione per un ammontare complessivamente pari ad Euro 24.164 mila.
La societ\u00e0 controllante non ha stanziato imposte differite passive relative a tali riserve, che in caso di distribuzione concorrerebbero alla formazione del reddito imponibile della Societ\u00e0, in quanto la loro distribuzione non \u00e8 ritenuta probabile",
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"value": "Azioni proprie in portafoglio
La voce \u201cAzioni proprie in portafoglio\u201d corrisponde al costo di acquisto delle azioni proprie in portafoglio. I movimenti dell\u2019anno ammontano a Euro 156 mila e si riferiscono all\u2019assegnazione a titolo gratuito di n. 68.149 azioni proprie come riportato nel commento alla \u201cRiserva piani di incentivazione basati su azioni\u201d.
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"value": "Riserva di conversione
Tale riserva \u00e8 utilizzata per registrare le differenze cambio derivanti dalla traduzione dei bilanci delle controllate estere.
I movimenti del periodo evidenziano un decremento di Euro 5.604 mila, dovuto principalmente alla svalutazione del Pesos Argentino.
Riserva utili/perdite attuariali
La riserva include gli utili e le perdite attuariali riconosciuti negli Altri utili (perdite) complessivi in base al principio IAS 19 \u201cBenefici ai dipendenti\u201d .
30.DIFFERENZE CAMBIO (ATTIVE) PASSIVE
Al 31 dicembre 2022 le differenze cambio passive nette ammontano a Euro 1.115 mila rispetto a differenze cambio attive nette pari a Euro 2.516 mila al 31 dicembre 2021.",
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"v1-page1-cflshid_57076-tag3990270": {
"value": "Capitale e riserve di terzi
Il saldo ammonta a Euro 16.822 mila e si riferisce alla quota di patrimonio netto di competenza degli Azionisti Terzi.
Di seguito si riporta il dettaglio del capitale e riserve di terzi:
Utile (perdita) di pertinenza di terzi
Patrimonio netto di pertinenza di terzi
Iberica de Suspensiones S.L. (ISSA)
Shanghai Allevard Spring Co., Ltd
Sogefi ADM Supensions Private Limited
Sogefi Filtration Italy S.p.A.
Sogefi Suspensions Passenger Car Italy S.p.A.
Sogefi Suspensions Heavy Duty Italy S.p.A.
Si precisa che la societ\u00e0 Iberica de Suspensiones S.L. (ISSA), posseduta al 50%, \u00e8 considerata controllata in quanto il Gruppo dispone della maggioranza dei voti nel Consiglio di Amministrazione, organo deputato a prendere decisioni sulle attivit\u00e0 rilevanti dell\u2019entit\u00e0.
In base a quanto richiesto dall\u2019IFRS 12 si riporta di seguito una sintesi dei principali indicatori finanziari delle societ\u00e0 aventi non-controlling interests significativi:
Shanghai Allevard Spring Co., Ltd
Iberica de Suspensiones S.L. (ISSA)
Attivit\u00e0 non-correnti
Passivit\u00e0 non-correnti
Patrimonio netto attribuibile agli azionisti di maggioranza
Utile (Perdita) del periodo
Utile (Perdita) attribuibile agli azionisti di maggioranza
Utile (Perdita) attribuibile alle minoranze
Utile (Perdita) del periodo
Altri utili (perdite) complessivi attribuibili agli azionisti di maggioranza
Altri utili (perdite) complessivi attribuibili alle minoranze
Altri utili (perdite) complessivi del periodo
Totale utili complessivi attribuibili agli azionisti di maggioranza
Totale utili complessivi attribuibili alle minoranze
Totale utili complessivi del periodo
Dividendi pagati alle minoranze
Cassa netta generata (utilizzata) da attivit\u00e0 operative
Cassa netta generata (utilizzata) da investimenti
Cassa netta generata (utilizzata) da attivit\u00e0 finanziarie
Cassa netta generata (utilizzata)
20.ANALISI DELLA POSIZIONE FINANZIARIA NETTA
La seguente tabella riporta il dettaglio della posizione finanziaria netta cos\u00ec come richiesto dalla Consob con comunicazione n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006, richiamata dall\u2019ESMA con comunicazione n. ESMA32-382-1138 del 4 marzo 2021:
A. Disponibilit\u00e0 liquide
B. Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide
C. Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti
D. Liquidit\u00e0 (A) + (B) + (C)
E. Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte corrente del debito finanziario non corrente)
F. Parte corrente del debito finanziario non corrente
G. Indebitamento finanziario corrente (E) + (F)
H. Indebitamento finanziario corrente netto (G) - (D)
I. Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito)
K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti
L. Indebitamento finanziario non corrente (I) + (J) + (K)
M. Totale Indebitamento finanziario (H) + (L)
Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti
Totale Indebitamento finanziario (come da \u201cPosizione finanziaria netta\u201d risultante nella tabella riportata nella Relazione sulla Gestione)
Si precisa che nella voce \u201cF. Parte corrente del debito finanziario non corrente\u201d sono presenti passivit\u00e0 a breve termine relative a contratti di locazione per Euro 13.677 migliaia (Euro 17.147 migliaia al 31 dicembre 2021) e nella voce \u201cI. Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito)\u201d sono presenti passivit\u00e0 a lungo termine per Euro 57.543 migliaia (Euro 54.440 migliaia al 31 dicembre 2021). Di seguito si riporta una descrizione dei covenant relativi alle posizioni debitorie esistenti alla fine dell\u2019esercizio (si rimanda alla precedente nota 15 \u201cDebiti verso banche ed altri finanziamenti\u201d per maggiori dettagli sui finanziamenti): - prestito di Euro 25.000 mila Mediobanca S.p.A.: rapporto tra la posizione finanziaria netta consolidata e l\u2019EBITDA consolidato normalizzato minore o uguale a 4; rapporto tra EBITDA consolidato normalizzato e oneri finanziari netti consolidati non inferiore a 3;
- prestito di Euro 50.000 mila Unicredit S.p.A.: rapporto tra la posizione finanziaria netta consolidata e l\u2019EBITDA consolidato normalizzato minore o uguale a 4; rapporto tra EBITDA consolidato normalizzato e oneri finanziari netti consolidati non inferiore a 3;
- prestito di Euro 80.000 mila Banca Nazionale del Lavoro S.p.A.: rapporto tra la posizione finanziaria netta consolidata e l\u2019EBITDA consolidato normalizzato minore o uguale a 4; rapporto tra EBITDA consolidato normalizzato e oneri finanziari netti consolidati non inferiore a 3;
- prestito di Euro 20.000 mila Ing Bank N.V.: rapporto tra la posizione finanziaria netta consolidata e l\u2019EBITDA consolidato normalizzato minore o uguale a 4; rapporto tra EBITDA consolidato normalizzato e oneri finanziari netti consolidati non inferiore a 3;
- prestito di Euro 50.000 mila Intesa Sanpaolo S.p.A.: rapporto tra la posizione finanziaria netta consolidata e l\u2019EBITDA consolidato normalizzato minore o uguale a 4; rapporto tra EBITDA consolidato normalizzato e oneri finanziari netti consolidati non inferiore a 3;- prestito di Euro 25.000 mila Banco do Brasil S.A.: rapporto tra la posizione finanziaria netta consolidata e l\u2019EBITDA consolidato normalizzato minore o uguale a 4; rapporto tra EBITDA consolidato normalizzato e oneri finanziari netti consolidati non inferiore a 3;
- prestito obbligazionario di USD 115.000 mila: rapporto tra la posizione finanziaria netta consolidata e l\u2019EBITDA consolidato normalizzato minore o uguale a 3,5; rapporto tra EBITDA consolidato normalizzato e oneri finanziari netti consolidati non inferiore a 4;
- prestito obbligazionario di Euro 75.000 mila: rapporto tra la posizione finanziaria netta consolidata e l\u2019EBITDA consolidato normalizzato minore o uguale a 4; rapporto tra EBITDA consolidato normalizzato e oneri finanziari netti consolidati non inferiore a 3;
- prestito di Euro 80.000 mila garantito da Sace: rapporto tra la posizione finanziaria netta consolidata e l\u2019EBITDA consolidato normalizzato minore o uguale a 4; rapporto tra EBITDA consolidato normalizzato e oneri finanziari netti consolidati non inferiore a 3;
- prestito di Euro 10.000 mila Cassa depositi e prestiti S.p.A. (stipulato a giugno 2021): rapporto tra la posizione finanziaria netta consolidata e l\u2019EBITDA consolidato normalizzato minore o uguale a 4; rapporto tra EBITDA consolidato normalizzato e oneri finanziari netti consolidati non inferiore a 3;
- prestito di Euro 10.000 mila Cassa depositi e prestiti S.p.A. (stipulato a novembre 2021): rapporto tra la posizione finanziaria netta consolidata e l\u2019EBITDA consolidato normalizzato minore o uguale a 4; rapporto tra EBITDA consolidato normalizzato e oneri finanziari netti consolidati non inferiore a 3.
Si rileva inoltre che Sogefi S.p.A. ha fornito una garanzia a Ing Bank N.V. per il prestito di Euro 20.000 mila ottenuto dalla controllata Sogefi Suspensions Eastern Europe S.r.l., sul quale sussistono i seguenti covenant: rapporto tra la posizione finanziaria netta consolidata e l\u2019EBITDA consolidato normalizzato minore o uguale a 4; rapporto tra EBITDA consolidato normalizzato e oneri finanziari netti consolidati non inferiore a 3.
Al 31 dicembre 2022 tali covenant risultano rispettati.
Come indicato nella nota 2 \u201cPrincipi di consolidato e criteri di valutazione \u2013 Continuit\u00e0 aziendale\u201d si prevede il rispetto dei covenants anche per l\u2019esercizio 2023.
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"v1-page1-cflshid_59403-tag3990274": {
"value": "21.RICAVI
Ricavi delle vendite e delle prestazioni
Nell\u2019esercizio 2022, il Gruppo Sogefi ha registrato ricavi pari a Euro 1.552,1 milioni, in crescita dell\u201917,5% rispetto al 2021.
I ricavi per cessione di beni e per prestazioni di servizi sono cos\u00ec esposti:
Sospensioni ha registrato ricavi in crescita del 21,5% (+16,6% a cambi costanti), con tassi di incremento significativi in particolare in India, Nord America, Sudamerica e Europa.
Filtrazione ha riportato ricavi in aumento del 15,6% (+12,1% a cambi costanti), grazie al buon andamento del canale Aftermarket in Europa e delle attivit\u00e0 in Nord America e India.
Aria e Raffreddamento ha registrato ricavi in crescita del 15,4% (+8,9% a cambi costanti), con incrementi particolarmente significativi in Cina e Nafta.
Per area geografica:
I ricavi sono cresciuti in tutte le aree geografiche: +9,5% in Europa, +29,7% in Nord America (+17,2% a cambi costanti), +38,7% in Sud America (+15,8% a cambi costanti, al netto dell\u2019inflazione dell\u2019Argentina), +15,0% in Cina (+6,7% a cambi costanti) e +36,8% in India (+29,4% a cambi costanti).",
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"v1-page1-cflshid_59403-tag3990273": {
"value": "21.RICAVI
Ricavi delle vendite e delle prestazioni
Nell\u2019esercizio 2022, il Gruppo Sogefi ha registrato ricavi pari a Euro 1.552,1 milioni, in crescita dell\u201917,5% rispetto al 2021.
I ricavi per cessione di beni e per prestazioni di servizi sono cos\u00ec esposti:
Sospensioni ha registrato ricavi in crescita del 21,5% (+16,6% a cambi costanti), con tassi di incremento significativi in particolare in India, Nord America, Sudamerica e Europa.
Filtrazione ha riportato ricavi in aumento del 15,6% (+12,1% a cambi costanti), grazie al buon andamento del canale Aftermarket in Europa e delle attivit\u00e0 in Nord America e India.
Aria e Raffreddamento ha registrato ricavi in crescita del 15,4% (+8,9% a cambi costanti), con incrementi particolarmente significativi in Cina e Nafta.
Per area geografica:
I ricavi sono cresciuti in tutte le aree geografiche: +9,5% in Europa, +29,7% in Nord America (+17,2% a cambi costanti), +38,7% in Sud America (+15,8% a cambi costanti, al netto dell\u2019inflazione dell\u2019Argentina), +15,0% in Cina (+6,7% a cambi costanti) e +36,8% in India (+29,4% a cambi costanti).",
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"value": "21.RICAVI
Ricavi delle vendite e delle prestazioni
Nell\u2019esercizio 2022, il Gruppo Sogefi ha registrato ricavi pari a Euro 1.552,1 milioni, in crescita dell\u201917,5% rispetto al 2021.
I ricavi per cessione di beni e per prestazioni di servizi sono cos\u00ec esposti:
Sospensioni ha registrato ricavi in crescita del 21,5% (+16,6% a cambi costanti), con tassi di incremento significativi in particolare in India, Nord America, Sudamerica e Europa.
Filtrazione ha riportato ricavi in aumento del 15,6% (+12,1% a cambi costanti), grazie al buon andamento del canale Aftermarket in Europa e delle attivit\u00e0 in Nord America e India.
Aria e Raffreddamento ha registrato ricavi in crescita del 15,4% (+8,9% a cambi costanti), con incrementi particolarmente significativi in Cina e Nafta.
Per area geografica:
I ricavi sono cresciuti in tutte le aree geografiche: +9,5% in Europa, +29,7% in Nord America (+17,2% a cambi costanti), +38,7% in Sud America (+15,8% a cambi costanti, al netto dell\u2019inflazione dell\u2019Argentina), +15,0% in Cina (+6,7% a cambi costanti) e +36,8% in India (+29,4% a cambi costanti).22.COSTI VARIABILI DEL VENDUTO
Il dettaglio \u00e8 il seguente:
Variabili commerciali e di distribuzione
Royalties a terzi su vendite
In termini percentuali l\u2019incidenza dei \u201cCosti variabili del venduto\u201d sui ricavi si attesta al 72,6%, in aumento rispetto al 69,4% dell\u2019esercizio precedente per la diluzione causata dal parallelo incremento dei prezzi di vendita e dei prezzi delle materie impiegate.
La voce \u201cAltri costi variabili\u201d rappresenta la quota di costo del lavoro diretto e di struttura produttiva incluso nell\u2019incremento del magazzino prodotti finiti e semilavorati. Si precisa che la parte della variazione del magazzino relativa alle materie prime \u00e8 inclusa nella riga \u201cmateriali\u201d.
23.COSTI FISSI DI PRODUZIONE, RICERCA E SVILUPPO
Il dettaglio della voce \u00e8 il seguente:
Materiali e spese di manutenzione e riparazione
Capitalizzazioni per costruzioni interne
I \u201cCosti fissi di produzione, ricerca e sviluppo\u201d mostrano un incremento di Euro 5.409 mila rispetto allo scorso esercizio. A parit\u00e0 di cambi ed escludendo l\u2019impatto inflazionistico dell\u2019Argentina l\u2019incremento sarebbe pari a Euro 1.323 mila.
La voce \u201cMateriali e spese di manutenzione e riparazione\u201d registra un incremento di Euro 1.476 mila rispetto all\u2019esercizio precedente ed \u00e8 legato a maggiori interventi dimanutenzione a seguito dell\u2019incremento dei volumi principalmente nelle controllate nord e sudamericane. Si precisa che la voce \u201cAffitti e noleggi\u201d include i costi relativi ai pagamenti variabili e ai costi accessori dovuti per i leasing non inclusi nella valutazione delle passivit\u00e0 del leasing, ai leasing a breve termine e ai leasing di attivit\u00e0 di modesto valore.
Le \u201cconsulenze tecniche\u201d diminuiscono di Euro 1.019 mila rispetto al precedente esercizio in seguito ad un minor ricorso a servizi esterni per l\u2019attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo.
La voce \u201cServizi per il personale\u201d registra un incremento di Euro 1.171 mila rispetto all\u2019esercizio precedente e si riferisce a maggiori spese per viaggi e trasferte.
Le \u201cCapitalizzazioni per costruzioni interne\u201d si riferiscono principalmente alla capitalizzazione dei costi di ricerca e sviluppo.
La voce \u201cAltri\u201d include altri servizi a supporto dell\u2019attivit\u00e0 industriale e dell\u2019attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo, oltre che i contributi per la ricerca e sviluppo delle controllate francesi.
Il raggruppamento dei costi dedicati alla Ricerca e Sviluppo (non riportato in tabella, ma incluso principalmente nelle voci \u201cCosto del lavoro\u201d, \u201cMateriali e spese di manutenzione e riparazione\u201d e \u201cConsulenze tecniche\u201d) ammonta a Euro 26.198 mila rispetto a Euro 28.893 mila al 31 dicembre 2021.
24.AMMORTAMENTI
Il dettaglio \u00e8 il seguente:
Ammortamento beni materiali
Ammortamenti diritti d'uso/ leasing finanziari IAS17
Ammortamento beni immateriali
La voce \u201cAmmortamenti\u201d ammonta a Euro 117.452 mila rispetto a Euro 115.557 mila dell\u2019anno precedente. A parit\u00e0 di cambio ed escludendo l\u2019impatto inflazionistico dell\u2019Argentina la voce subirebbe complessivamente un decremento di Euro 2.136 mila.
25.COSTI FISSI DI VENDITA E DISTRIBUZIONELa voce si articola nelle seguenti principali componenti:
Pubblicit\u00e0, propaganda e promozioni
I \u201cCosti fissi di vendita e distribuzione\u201d mostrano un incremento pari a Euro 1.472 mila. A parit\u00e0 di cambi ed escludendo l\u2019impatto inflazionistico dell\u2019Argentina, la voce subirebbe un incremento di Euro 558 mila.
26.SPESE AMMINISTRATIVE E GENERALI
Il dettaglio della voce \u00e8 il seguente:
Spese di manutenzione e riparazione
Pulizia e sorveglianza uffici
Participation des salaries
Assistenza amministrativa, fiscale e finanziaria e altri servizi prestati dalla societ\u00e0 controllante
Costi di revisione e spese accessorie
Emolumenti agli organi sociali
Capitalizzazioni per costruzioni interne
La voce \u201cSpese amministrative e generali\u201d mostra un incremento di Euro 924 mila rispetto al 2021. A parit\u00e0 di cambio ed escludendo l\u2019impatto inflazionistico dell\u2019Argentina la voce subirebbe un decremento pari a Euro 805 mila. Tale decremento \u00e8 riconducibile principalmente alle voci \u201cCosti del lavoro\u201d (per una riduzione del numero medio dei dipendenti delle funzioni amministrative e generali), \u201cConsulenze\u201d (per un minor ricorso a consulenze legali, fiscali, amministrative e HR) e \u201cParticipation
des salaires\u201d (per un minore risultato fiscale delle controllate francesi, base di calcolo di tale voce di costo).La voce \u201cImposte indirette\u201d accoglie oneri tributari quali le imposte sui fabbricati, sul fatturato (taxe organic delle societ\u00e0 francesi), l\u2019I.V.A. indetraibile e le imposte sulla formazione professionale.
Gli \u201cAltri oneri tributari\u201d rappresentano la cotisation \u00e9conomique territoriale (in precedenza chiamata taxe professionelle) relativa alle societ\u00e0 francesi che viene calcolata sul valore delle immobilizzazioni e sul valore aggiunto.\u00a0
Con riferimento alla voce \u201cCosti di revisione e spese accessorie\u201d, si precisa che i compensi sostenuti a fronte dei servizi erogati dalla societ\u00e0 di revisione KPMG S.p.A. e da altre entit\u00e0 appartenenti alla sua rete sono stati pari a: - Euro 199 mila relativamente ai servizi di revisione erogati alla Capogruppo Sogefi S.p.A.;
- Euro 18 mila relativamente ad altri servizi erogati alla Capogruppo Sogefi S.p.A.;
- Euro 1.179 mila relativamente ai servizi di revisione erogati alle societ\u00e0 controllate;
- Euro 58 mila relativamente ad altri servizi erogati alle societ\u00e0 controllate.
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"v1-page1-cflshid_59991-tag3990275": {
"value": "22.COSTI VARIABILI DEL VENDUTO
Il dettaglio \u00e8 il seguente:
Variabili commerciali e di distribuzione
Royalties a terzi su vendite
In termini percentuali l\u2019incidenza dei \u201cCosti variabili del venduto\u201d sui ricavi si attesta al 72,6%, in aumento rispetto al 69,4% dell\u2019esercizio precedente per la diluzione causata dal parallelo incremento dei prezzi di vendita e dei prezzi delle materie impiegate.
La voce \u201cAltri costi variabili\u201d rappresenta la quota di costo del lavoro diretto e di struttura produttiva incluso nell\u2019incremento del magazzino prodotti finiti e semilavorati. Si precisa che la parte della variazione del magazzino relativa alle materie prime \u00e8 inclusa nella riga \u201cmateriali\u201d.
23.COSTI FISSI DI PRODUZIONE, RICERCA E SVILUPPO
Il dettaglio della voce \u00e8 il seguente:
Materiali e spese di manutenzione e riparazione
Capitalizzazioni per costruzioni interne
I \u201cCosti fissi di produzione, ricerca e sviluppo\u201d mostrano un incremento di Euro 5.409 mila rispetto allo scorso esercizio. A parit\u00e0 di cambi ed escludendo l\u2019impatto inflazionistico dell\u2019Argentina l\u2019incremento sarebbe pari a Euro 1.323 mila.
La voce \u201cMateriali e spese di manutenzione e riparazione\u201d registra un incremento di Euro 1.476 mila rispetto all\u2019esercizio precedente ed \u00e8 legato a maggiori interventi dimanutenzione a seguito dell\u2019incremento dei volumi principalmente nelle controllate nord e sudamericane. Si precisa che la voce \u201cAffitti e noleggi\u201d include i costi relativi ai pagamenti variabili e ai costi accessori dovuti per i leasing non inclusi nella valutazione delle passivit\u00e0 del leasing, ai leasing a breve termine e ai leasing di attivit\u00e0 di modesto valore.
Le \u201cconsulenze tecniche\u201d diminuiscono di Euro 1.019 mila rispetto al precedente esercizio in seguito ad un minor ricorso a servizi esterni per l\u2019attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo.
La voce \u201cServizi per il personale\u201d registra un incremento di Euro 1.171 mila rispetto all\u2019esercizio precedente e si riferisce a maggiori spese per viaggi e trasferte.
Le \u201cCapitalizzazioni per costruzioni interne\u201d si riferiscono principalmente alla capitalizzazione dei costi di ricerca e sviluppo.
La voce \u201cAltri\u201d include altri servizi a supporto dell\u2019attivit\u00e0 industriale e dell\u2019attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo, oltre che i contributi per la ricerca e sviluppo delle controllate francesi.
Il raggruppamento dei costi dedicati alla Ricerca e Sviluppo (non riportato in tabella, ma incluso principalmente nelle voci \u201cCosto del lavoro\u201d, \u201cMateriali e spese di manutenzione e riparazione\u201d e \u201cConsulenze tecniche\u201d) ammonta a Euro 26.198 mila rispetto a Euro 28.893 mila al 31 dicembre 2021.
25.COSTI FISSI DI VENDITA E DISTRIBUZIONELa voce si articola nelle seguenti principali componenti:
Pubblicit\u00e0, propaganda e promozioni
26.SPESE AMMINISTRATIVE E GENERALI
Il dettaglio della voce \u00e8 il seguente:
Spese di manutenzione e riparazione
Pulizia e sorveglianza uffici
Participation des salaries
Assistenza amministrativa, fiscale e finanziaria e altri servizi prestati dalla societ\u00e0 controllante
Costi di revisione e spese accessorie
Emolumenti agli organi sociali
Capitalizzazioni per costruzioni interne
La voce \u201cSpese amministrative e generali\u201d mostra un incremento di Euro 924 mila rispetto al 2021. A parit\u00e0 di cambio ed escludendo l\u2019impatto inflazionistico dell\u2019Argentina la voce subirebbe un decremento pari a Euro 805 mila. Tale decremento \u00e8 riconducibile principalmente alle voci \u201cCosti del lavoro\u201d (per una riduzione del numero medio dei dipendenti delle funzioni amministrative e generali), \u201cConsulenze\u201d (per un minor ricorso a consulenze legali, fiscali, amministrative e HR) e \u201cParticipation
des salaires\u201d (per un minore risultato fiscale delle controllate francesi, base di calcolo di tale voce di costo).La voce \u201cImposte indirette\u201d accoglie oneri tributari quali le imposte sui fabbricati, sul fatturato (taxe organic delle societ\u00e0 francesi), l\u2019I.V.A. indetraibile e le imposte sulla formazione professionale.
Gli \u201cAltri oneri tributari\u201d rappresentano la cotisation \u00e9conomique territoriale (in precedenza chiamata taxe professionelle) relativa alle societ\u00e0 francesi che viene calcolata sul valore delle immobilizzazioni e sul valore aggiunto.\u00a0
Con riferimento alla voce \u201cCosti di revisione e spese accessorie\u201d, si precisa che i compensi sostenuti a fronte dei servizi erogati dalla societ\u00e0 di revisione KPMG S.p.A. e da altre entit\u00e0 appartenenti alla sua rete sono stati pari a: - Euro 199 mila relativamente ai servizi di revisione erogati alla Capogruppo Sogefi S.p.A.;
- Euro 18 mila relativamente ad altri servizi erogati alla Capogruppo Sogefi S.p.A.;
- Euro 1.179 mila relativamente ai servizi di revisione erogati alle societ\u00e0 controllate;
- Euro 58 mila relativamente ad altri servizi erogati alle societ\u00e0 controllate.
27.COSTI DEL PERSONALE
Personale
Prescindendo dalla loro destinazione, riportata nei paragrafi \u201cCosti variabili del venduto\u201d, \u201cCosti fissi di produzione, ricerca e sviluppo\u201d, \u201cCosti fissi di vendita e distribuzione\u201d e \u201cSpese amministrative e generali\u201d, i \u201cCosti del personale\u201d nella loro interezza possono essere scomposti nelle seguenti principali componenti:
Salari, stipendi e contributi
Costi pensionistici: piani a benefici definiti
Costi pensionistici: piani a contribuzione definita
Participation des salaries
Costo figurativo piani stock grant
I \u201cCosti del personale\u201d aumentano rispetto all\u2019esercizio precedente per Euro 7.000 mila (+2,9%). A parit\u00e0 di cambio ed escludendo l\u2019impatto inflazionistico dell\u2019Argentina la voce presenterebbe un decremento pari a Euro 864 mila.
L\u2019incidenza dei \u201cCosti del personale\u201d sul fatturato \u00e8 pari al 16,1%, in riduzione rispetto al 31 dicembre 2021 (18,4%).
Le linee \u201cSalari, stipendi e contributi\u201d, \u201cCosti pensionistici: piani a benefici definiti\u201d e \u201cCosti pensionistici: piani a contribuzione definita\u201d sono incluse nelle tabelle precedenti nelle linee \u201cCosto del lavoro\u201d.
La linea \u201cParticipation des salaries\u201d \u00e8 compresa nella voce \u201cSpese amministrative e generali\u201d.La linea \u201cAltri costi\u201d \u00e8 compresa nella voce \u201cSpese amministrative e generali\u201d.
La linea \u201cCosto figurativo piani stock grant\u201d \u00e8 inclusa nella voce \u201cAltri costi (ricavi) non operativi\u201d. Nel successivo paragrafo \u201cBenefici per i dipendenti\u201d vengono forniti i dettagli dei piani di stock grant.
Il numero medio dell\u2019organico del Gruppo, suddiviso per categoria, \u00e8 riportato nella tabella sottostante:
28.COSTI DI RISTRUTTURAZIONE
I costi di ristrutturazione ammontano a Euro 8.133 mila (rispetto a Euro 7.056 mila dell\u2019anno precedente) e riguardano principalmente azioni di razionalizzazione degli organici nella business unit sospensioni.
La voce \u201cCosti di ristrutturazione\u201d include prevalentemente costi del personale ed \u00e8 composta per Euro 8.198 mila da costi sostenuti e liquidati nell\u2019esercizio e per Euro 65 mila da rilasci di accantonamenti effettuati negli esercizi precedenti al netto dei nuovi accantonamenti al Fondo ristrutturazione29.MINUSVALENZE (PLUSVALENZE) DA DISMISSIONI
Al 31 dicembre 2022 le plusvalenze da dismissioni sono pari a Euro 588 mila (plusvalenze pari a Euro 4 mila al 31 dicembre 2021).
31.ALTRI COSTI (RICAVI) NON OPERATIVI
Ammontano a Euro 7.518 mila rispetto a Euro 9.897 mila dell\u2019anno precedente e nella seguente tabella vengono indicate le principali componenti:
Svalutazioni immobilizzazioni materiali e immateriali
Costi per garanzia prodotti
Costo figurativo piani stock grant
Accantonamenti (Rilasci) per Contenziosi
Rimborso per contenziosi fondi pensione
Perdite (utili) attuariali
Recupero imposte indirette
Costo passato del servizio/Estinzioni/Riduzioni e altre voci legate ai fondi pensione
Altri costi (ricavi) non operativi
La voce \u201cSvalutazioni di immobilizzazioni materiali e immateriali\u201d ammonta a Euro 8.908 mila e include svalutazioni di immobilizzazioni materiali (Euro 1.271 mila) e immateriali (Euro 7.637 mila) riferite principalmente a controllate europee e alle controllate americane.\u00a0
La voce \u201cAccantonamenti (Rilasci) per Contenziosi\u201d si riferisce principalmente a rischi connessi a contenziosi, in essere o probabili, relativi principalmente alle controllate europee. 33.ONERI (PROVENTI) DA PARTECIPAZIONI
La voce \u00e8 pari a Euro 10 mila (Euro 1.523 mila al 31 dicembre 2021) ed include l\u2019utile derivante dalla cessione, nel mese di dicembre 2022, della partecipazione Afico Filters S.A.E (posseduta al 17,77%) valutata con il metodo del costo e completamente svalutata al termine del precedente esercizio.
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"value": "22.COSTI VARIABILI DEL VENDUTO
Il dettaglio \u00e8 il seguente:
Variabili commerciali e di distribuzione
Royalties a terzi su vendite
In termini percentuali l\u2019incidenza dei \u201cCosti variabili del venduto\u201d sui ricavi si attesta al 72,6%, in aumento rispetto al 69,4% dell\u2019esercizio precedente per la diluzione causata dal parallelo incremento dei prezzi di vendita e dei prezzi delle materie impiegate.
La voce \u201cAltri costi variabili\u201d rappresenta la quota di costo del lavoro diretto e di struttura produttiva incluso nell\u2019incremento del magazzino prodotti finiti e semilavorati. Si precisa che la parte della variazione del magazzino relativa alle materie prime \u00e8 inclusa nella riga \u201cmateriali\u201d",
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"value": "23.COSTI FISSI DI PRODUZIONE, RICERCA E SVILUPPO
Il dettaglio della voce \u00e8 il seguente:
Materiali e spese di manutenzione e riparazione
Capitalizzazioni per costruzioni interne
I \u201cCosti fissi di produzione, ricerca e sviluppo\u201d mostrano un incremento di Euro 5.409 mila rispetto allo scorso esercizio. A parit\u00e0 di cambi ed escludendo l\u2019impatto inflazionistico dell\u2019Argentina l\u2019incremento sarebbe pari a Euro 1.323 mila.
La voce \u201cMateriali e spese di manutenzione e riparazione\u201d registra un incremento di Euro 1.476 mila rispetto all\u2019esercizio precedente ed \u00e8 legato a maggiori interventi dimanutenzione a seguito dell\u2019incremento dei volumi principalmente nelle controllate nord e sudamericane. Si precisa che la voce \u201cAffitti e noleggi\u201d include i costi relativi ai pagamenti variabili e ai costi accessori dovuti per i leasing non inclusi nella valutazione delle passivit\u00e0 del leasing, ai leasing a breve termine e ai leasing di attivit\u00e0 di modesto valore.
Le \u201cconsulenze tecniche\u201d diminuiscono di Euro 1.019 mila rispetto al precedente esercizio in seguito ad un minor ricorso a servizi esterni per l\u2019attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo.
La voce \u201cServizi per il personale\u201d registra un incremento di Euro 1.171 mila rispetto all\u2019esercizio precedente e si riferisce a maggiori spese per viaggi e trasferte.
Le \u201cCapitalizzazioni per costruzioni interne\u201d si riferiscono principalmente alla capitalizzazione dei costi di ricerca e sviluppo.
La voce \u201cAltri\u201d include altri servizi a supporto dell\u2019attivit\u00e0 industriale e dell\u2019attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo, oltre che i contributi per la ricerca e sviluppo delle controllate francesi.
Il raggruppamento dei costi dedicati alla Ricerca e Sviluppo (non riportato in tabella, ma incluso principalmente nelle voci \u201cCosto del lavoro\u201d, \u201cMateriali e spese di manutenzione e riparazione\u201d e \u201cConsulenze tecniche\u201d) ammonta a Euro 26.198 mila rispetto a Euro 28.893 mila al 31 dicembre 2021.
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"value": "24.AMMORTAMENTI
Il dettaglio \u00e8 il seguente:
Ammortamento beni materiali
Ammortamenti diritti d'uso/ leasing finanziari IAS17
Ammortamento beni immateriali
24.AMMORTAMENTI
Il dettaglio \u00e8 il seguente:
Ammortamento beni materiali
Ammortamenti diritti d'uso/ leasing finanziari IAS17
Ammortamento beni immateriali
26.SPESE AMMINISTRATIVE E GENERALI
Il dettaglio della voce \u00e8 il seguente:
Spese di manutenzione e riparazione
Pulizia e sorveglianza uffici
Participation des salaries
Assistenza amministrativa, fiscale e finanziaria e altri servizi prestati dalla societ\u00e0 controllante
Costi di revisione e spese accessorie
Emolumenti agli organi sociali
Capitalizzazioni per costruzioni interne
La voce \u201cSpese amministrative e generali\u201d mostra un incremento di Euro 924 mila rispetto al 2021. A parit\u00e0 di cambio ed escludendo l\u2019impatto inflazionistico dell\u2019Argentina la voce subirebbe un decremento pari a Euro 805 mila. Tale decremento \u00e8 riconducibile principalmente alle voci \u201cCosti del lavoro\u201d (per una riduzione del numero medio dei dipendenti delle funzioni amministrative e generali), \u201cConsulenze\u201d (per un minor ricorso a consulenze legali, fiscali, amministrative e HR) e \u201cParticipation
des salaires\u201d (per un minore risultato fiscale delle controllate francesi, base di calcolo di tale voce di costo).La voce \u201cImposte indirette\u201d accoglie oneri tributari quali le imposte sui fabbricati, sul fatturato (taxe organic delle societ\u00e0 francesi), l\u2019I.V.A. indetraibile e le imposte sulla formazione professionale.
Gli \u201cAltri oneri tributari\u201d rappresentano la cotisation \u00e9conomique territoriale (in precedenza chiamata taxe professionelle) relativa alle societ\u00e0 francesi che viene calcolata sul valore delle immobilizzazioni e sul valore aggiunto.Con riferimento alla voce \u201cCosti di revisione e spese accessorie\u201d, si precisa che i compensi sostenuti a fronte dei servizi erogati dalla societ\u00e0 di revisione KPMG S.p.A. e da altre entit\u00e0 appartenenti alla sua rete sono stati pari a: - Euro 199 mila relativamente ai servizi di revisione erogati alla Capogruppo Sogefi S.p.A.;
- Euro 18 mila relativamente ad altri servizi erogati alla Capogruppo Sogefi S.p.A.;
- Euro 1.179 mila relativamente ai servizi di revisione erogati alle societ\u00e0 controllate;
- Euro 58 mila relativamente ad altri servizi erogati alle societ\u00e0 controllate",
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"v1-page1-cflshid_61371-tag3990281": {
"value": "Con riferimento alla voce \u201cCosti di revisione e spese accessorie\u201d, si precisa che i compensi sostenuti a fronte dei servizi erogati dalla societ\u00e0 di revisione KPMG S.p.A. e da altre entit\u00e0 appartenenti alla sua rete sono stati pari a: - Euro 199 mila relativamente ai servizi di revisione erogati alla Capogruppo Sogefi S.p.A.;
- Euro 18 mila relativamente ad altri servizi erogati alla Capogruppo Sogefi S.p.A.;
- Euro 1.179 mila relativamente ai servizi di revisione erogati alle societ\u00e0 controllate;
- Euro 58 mila relativamente ad altri servizi erogati alle societ\u00e0 controllate.
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"value": "Benefici per i dipendenti
Sogefi S.p.A. attua piani di incentivazione basati su azioni di Sogefi S.p.A. destinati a dipendenti della Societ\u00e0 e di societ\u00e0 controllate che ricoprono posizioni di rilievo all\u2019interno del Gruppo, con la finalit\u00e0 di fidelizzare il loro rapporto con il Gruppo e di fornire un incentivo volto ad accrescerne l\u2019impegno per il miglioramento delle performances aziendali e la generazione del valore nel lungo termine.
I piani di incentivazione basati su azioni di Sogefi S.p.A. sono approvati preliminarmente dall\u2019Assemblea degli Azionisti.
Eccetto quanto evidenziato nei successivi paragrafi \u201cPiani di Stock Grant\u201d, il Gruppo non ha effettuato nessun\u2019altra operazione che preveda l\u2019acquisto di beni o servizi con pagamenti basati su azioni o su ogni altro strumento rappresentativo di quote di capitale e pertanto non \u00e8 necessario presentare il fair value di tali beni o servizi.
Il Gruppo ha emesso piani dal 2013 al 2022 di cui si riportano nel seguito le caratteristiche principali. Piani di Stock GrantI piani di Stock Grant consistono nell\u2019attribuzione gratuita di diritti condizionati (denominati \u201cUnits\u201d), non trasferibili a terzi o ad altri beneficiari, ciascuno dei quali attributivo del diritto all\u2019assegnazione gratuita di un\u2019azione di Sogefi S.p.A..
Sino al 2019 i piani prevedevano due categorie di diritti:
\u2022 le Time-based Units, la cui maturazione \u00e8 subordinata al decorrere dei termini fissati;
\u2022 le Performance Units di tipo A, la cui maturazione \u00e8 subordinata al decorrere dei termini e al raggiungimento degli obiettivi basati sul valore di mercato dell\u2019azione, fissati nel regolamento.
A partire dal piano di Stock Grant 2020 \u00e8 stata aggiunta un\u2019ulteriore categoria di diritti: \u2022 le Performance Units di tipo B, la cui maturazione \u00e8 subordinata al decorrere dei termini e al raggiungimento degli Obiettivi Economico-Finanziari fissati nel regolamento.
A tal riguardo si precisa che con l\u2019emissione del piano di Stock Grant 2022 le Performance Units di tipo B saranno inoltre subordinate al raggiungimento degli Obiettivi non Finanziari, misurato sulla base del confronto tra i Risultati non Finanziari e gli Obiettivi non Finanziari fissati nel regolamento.
Il regolamento prevede una parziale indisponibilit\u00e0 delle azioni oggetto del piano (\u201cminimum holding\u201d).
Le azioni assegnate in esecuzione dei piani verranno messe a disposizione utilizzando esclusivamente le azioni proprie detenute da Sogefi S.p.A.. Il regolamento prevede come condizione essenziale per l\u2019assegnazione delle azioni il permanere del rapporto di lavoro o amministrazione con la Societ\u00e0 o le societ\u00e0 controllate durante il periodo di maturazione dei diritti.
In data 22 aprile 2022 il Consiglio di Amministrazione ha dato esecuzione al piano di Stock Grant 2022 (approvato dall\u2019Assemblea degli Azionisti tenutasi nella medesima data per un numero massimo di 1.000.000 di diritti condizionati), riservato a dipendenti della Societ\u00e0 e di sue controllate mediante attribuzione agli stessi di complessivi 995.000 Units (di cui n. 294.166 Time-based Units; n. 350.417 Performance Units di tipo A e n. 350.417 Performance Units di tipo B).
Le Time-based Units matureranno in tranches, trimestrali, pari al 8,33% del relativo totale, dal 30 aprile 2024 al 31 gennaio 2027.
Le Performance Units di tipo A matureranno alle medesime date di maturazione previste per le Time-based Units, ma solo a condizione che l\u2019incremento del valore normale delle azioni di Sogefi S.p.A. a ciascuna data di maturazione sia superiore all\u2019incremento dell\u2019Indice di Settore (come definito dal regolamento) alla medesima data.
Le Performance Units di tipo B matureranno in tre tranches, pari ciascuna a massimo un terzo (1/3) del numero totale di Performance Units di tipo B attribuite, a decorrere dal 31 luglio 2024, alle seguenti date di maturazione ed ai seguenti termini:
1) la prima tranche, a decorrere dal 31 luglio 2024, in funzione del raggiungimento degli Obiettivi Economico-Finanziari e degli Obiettivi non Finanziari relativi all\u2019esercizio 2023, secondo quanto indicato nel Regolamento2) la seconda tranche, a decorrere dal 31 luglio 2025, in funzione del raggiungimento degli Obiettivi Economico-Finanziari e degli Obiettivi non Finanziari relativi all\u2019esercizio 2024, secondo quanto indicato nel Regolamento;3) la terza tranche, a decorrere dal 31 luglio 2026, in funzione del raggiungimento degli Obiettivi Economico-Finanziari e degli Obiettivi non Finanziari relativi all\u2019esercizio 2025, secondo quanto indicato nel Regolamento.
Il fair value dei diritti assegnati nel corso del 2022 \u00e8 stato calcolato al momento dell\u2019assegnazione, con l\u2019ausilio di un consulente esterno, sulla base del modello binomiale per la valutazione di opzioni americane (c.d. modello Cox, Ross e Rubinstein) per le Time-based units e le Performance Units di tipo B e sulla base del modello denominato simulazione Montecarlo per le Performance Units di tipo A; il fair value \u00e8 complessivamente pari a Euro 889 milaIn particolare, i dati di input utilizzati per la valutazione del fair value del piano di Stock Grant 2022 sono di seguito riassunti:
- curve dei tassi di interesse EUR/SEK/CHF - riskless alla data del 22 aprile 2022;
- prezzo del titolo Sogefi S.p.A. al 22 aprile 2022, pari a 0,942 euro, e dei titoli presenti nel paniere Benchmark, sempre rilevati al 22 aprile 2022;
- valori normali del titolo Sogefi S.p.A. e dei titoli presenti nel paniere Benchmark, calcolati come media dei prezzi rilevati dal 21 marzo 2022 al 21 aprile 2022 per la determinazione della barriera delle Performance Units di tipo A dello Stock Grant;
- volatilit\u00e0 storiche a 260 giorni, osservate al 22 aprile 2022 dei titoli e dei cambi;
- Dividend yield pari a zero;
- serie storiche dei rendimenti logaritmici dei titoli coinvolti e dei cambi EUR/SEK e EUR/CHF per il calcolo delle correlazioni tra i titoli e delle correlazioni tra i 2 titoli in valuta diversa dall\u2019EUR ed i relativi cambi (per l\u2019aggiustamento dell\u2019evoluzione stimata), calcolati per il periodo intercorrente dal 22 aprile 2021 al 22 aprile 2022.
Si riportano di seguito le principali caratteristiche dei piani di Stock Grant deliberati in esercizi precedenti ed ancora in essere:
\u2022 piano di Stock Grant 2013 per un numero massimo di 1.700.000 diritti condizionati, riservato a dipendenti della Societ\u00e0 e di sue controllate mediante attribuzione agli stessi di complessivi n. 1.041.358 Units (di cui n. 432.434 Time-based Units e n. 608.924 Performance Units).
La maturazione delle Time-based Units era prevista in tranches, trimestrali, pari al 12,5% del relativo totale, dal 20 aprile 2015 al 31 gennaio 2017.
La maturazione delle Performance Units era fissata alle medesime date di maturazione previste per le Time-based Units, ma solo a condizione che l\u2019incremento del valore normale delle azioni di Sogefi S.p.A. a ciascuna data di maturazione fosse superiore all\u2019incremento dell\u2019Indice di Settore (come definito dal regolamento) alla medesima data.
Alla data del 31 dicembre 2022 n. 256.954 Time-based Units e n. 616.219 Performance Units sono decadute a termine di regolamento, n. 174.895 Time-based Units sono state esercitate.
\u2022 piano di Stock Grant 2014 per un numero massimo di 750.000 diritti condizionati, riservato a dipendenti della Societ\u00e0 e di sue controllate mediante attribuzione agli stessi
di complessivi n. 378.567 Units (di cui n. 159.371 Time-based Units e n. 219.196 Performance Units).La maturazione delle Time-based Units era prevista in tranches, trimestrali, pari al 12,5% del relativo totale, dal 20 aprile 2016 al 20 gennaio 2018.
La maturazione delle Performance Units era fissata alle medesime date di maturazione previste per le Time-based Units, ma solo a condizione che l\u2019incremento del valore normale delle azioni di Sogefi S.p.A. a ciascuna data di maturazione fosse superiore all\u2019incremento dell\u2019Indice di Settore (come definito dal regolamento) alla medesima data.
Alla data del 31 dicembre 2022 n. 109.543 Time-based Units e n. 219.196 Performance Units sono decadute a termine di regolamento, n. 50.410 Time-based Units sono state esercitate.
\u2022 piano di Stock Grant 2015 per un numero massimo di 1.500.000 diritti condizionati, riservato a dipendenti della Societ\u00e0 e di sue controllate mediante attribuzione agli stessi di complessivi 441.004 Units (di cui n. 190.335 Time-based Units e n. 250.669 Performance Units).
La maturazione delle Time-based Units era prevista in tranches, trimestrali, pari al 12,5% del relativo totale, dal 20 ottobre 2017 al 20 luglio 2019.
La maturazione delle Performance Units era fissata alle medesime date di maturazione previste per le Time-based Units, ma solo a condizione che l\u2019incremento del valore normale delle azioni di Sogefi S.p.A. a ciascuna data di maturazione sia superiore all\u2019incremento dell\u2019Indice di Settore (come definito dal regolamento) alla medesima data.
Alla data del 31 dicembre 2022 n. 56.397 Time-based Units e n. 179.805 Performance Units sono decadute a termine di regolamento, n. 125.599 Time-based Units e n. 67.943 Performance Units sono state esercitate.
\u2022 piano di Stock Grant 2016 per un numero massimo di 750.000 diritti condizionati, riservato a dipendenti della Societ\u00e0 e di sue controllate mediante attribuzione agli stessi di complessivi 500.095 Units (di cui n. 217.036 Time-based Units e n. 283.059 Performance Units).
La maturazione delle Time-based Units era prevista in tranches, trimestrali, pari al 12,5% del relativo totale, dal 27 luglio 2018 al 27 aprile 2020.
La maturazione delle Performance Units era fissata alle medesime date di maturazione previste per le Time-based Units, ma solo a condizione che l\u2019incremento del valore normale delle azioni di Sogefi S.p.A. a ciascuna data di maturazione sia superiore all\u2019incremento dell\u2019Indice di Settore (come definito dal regolamento) alla medesima data.
Alla data del 31 dicembre 2022 n. 77.399 Time-based Units e n. 100.948 Performance Units sono decadute a termine di regolamento, n. 139.638 Time-based Units e n. 182.111 Performance Units sono state esercitate.
\u2022 piano di Stock Grant 2017 per un numero massimo di 750.000 diritti condizionati, riservato a dipendenti della Societ\u00e0 e di sue controllate mediante attribuzione agli stessi di complessivi 287.144 Units (di cui n. 117.295 Time-based Units e n. 169.849 Performance Units).
Le Time-based Units matureranno in tranches, trimestrali, pari al 12,5% del relativo totale, dal 26 luglio 2019 al 26 aprile 2021.
Le Performance Units matureranno alle medesime date di maturazione previste per le Time-based Units, ma solo a condizione che l\u2019incremento del valore normale delle azioni di Sogefi S.p.A. a ciascuna data di maturazione sia superiore all\u2019incremento dell\u2019Indice di Settore (come definito dal regolamento) alla medesima data. Alla data del 31 dicembre 2022 n. 36.703 Time-based Units e n. 169.849 Performance Units sono decadute a termine di regolamento, n. 79.236 Time-based Units sono state esercitate.
\u2022 piano di Stock Grant 2018 per un numero massimo di 500.000 diritti condizionati, riservato a dipendenti della Societ\u00e0 e di sue controllate mediante attribuzione agli stessi di complessivi 415.000 Units (di cui n. 171.580 Time-based Units e n. 243.420 Performance Units).
Le Time-based Units matureranno in tranches, trimestrali, pari al 12,5% del relativo totale, dal 23 luglio 2020 al 23 aprile 2022.
Le Performance Units matureranno alle medesime date di maturazione previste per le Time-based Units, ma solo a condizione che l\u2019incremento del valore normale delle azioni di Sogefi S.p.A. a ciascuna data di maturazione sia superiore all\u2019incremento dell\u2019Indice di Settore (come definito dal regolamento) alla medesima data.
Alla data del 31 dicembre 2022 n. 95.446 Time-based Units e n. 243.420 Performance Units sono decadute a termine di regolamento, n. 72.995 Time-based Units sono state esercitate.
\u2022 piano di Stock Grant 2019 per un numero massimo di 500.000 diritti condizionati, riservato a dipendenti della Societ\u00e0 e di sue controllate mediante attribuzione agli stessi di complessivi 469.577 Units (di cui n. 213.866 Time-based Units e n. 255.711 Performance Units).
Le Time-based Units matureranno in tranches, trimestrali, pari al 12,5% del relativo totale, dal 22 ottobre 2021 al 22 luglio 2023.
Le Performance Units matureranno alle medesime date di maturazione previste per le Time-based Units, ma solo a condizione che l\u2019incremento del valore normale delle azioni di Sogefi S.p.A. a ciascuna data di maturazione sia superiore all\u2019incremento dell\u2019Indice di Settore (come definito dal regolamento) alla medesima data.
Alla data del 31 dicembre 2022 n. 111.226 Time-based Units e n. 137.460 Performance Units sono decadute a termine di regolamento, n. 62.155 Time-based Units e n. 14.762 Performance Units sono state esercitate.
\u2022 piano di Stock Grant 2020 per un numero massimo di 1.000.000 diritti condizionati, riservato a dipendenti della Societ\u00e0 e di sue controllate mediante attribuzione agli stessi di complessivi 790.000 Units (di cui n. 235.000 Time-based Units e n. 277.500 Performance Units di tipo A e n. 277.500 Performance Units di tipo B).
Le Time-based Units matureranno in tranches, trimestrali, pari al 12,5% del relativo totale, dal 31 gennaio 2023 al 31 ottobre 2024.
Le Performance Units di tipo A matureranno alle medesime date di maturazione previste per le Time-based Units, ma solo a condizione che l\u2019incremento del valore normale delle azioni di Sogefi S.p.A. a ciascuna data di maturazione sia superiore all\u2019incremento dell\u2019Indice di Settore (come definito dal regolamento) alla medesima data.
Le Performance Units di tipo B matureranno in tre tranches annuali, pari ciascuna a massimo un terzo (1/3) del numero totale di Performance Units di tipo B attribuite, dal31 gennaio 2023 al 31 luglio 2024, in funzione del raggiungimento degli Obiettivi Economico-Finanziari definiti dal regolamento.Alla data del 31 dicembre 2022 n. 78.750 Time-based Units, n. 179.375 Performance Units di tipo A e n. 179.375 Performance Units di tipo B sono decadute a termine di regolamento.
\u2022 piano di Stock Grant 2021 per un numero massimo di 1.000.000 diritti condizionati, riservato a dipendenti della Societ\u00e0 e di sue controllate mediante attribuzione agli stessi di complessivi 897.500 Units (di cui n. 292.084 Time-based Units; n. 302.708 Performance Units di tipo A e n. 302.708 Performance Units di tipo B).
Le Time-based Units matureranno in tranches, trimestrali, pari al 8,33% del relativo totale, dal 30 aprile 2023 al 31 gennaio 2026.
Le Performance Units di tipo A matureranno alle medesime date di maturazione previste per le Time-based Units, ma solo a condizione che l\u2019incremento del valore normale delle azioni di Sogefi S.p.A. a ciascuna data di maturazione sia superiore all\u2019incremento dell\u2019Indice di Settore (come definito dal regolamento) alla medesima dataLe Performance Units di tipo B matureranno in tre tranches annuali, pari ciascuna a massimo un terzo (1/3) del numero totale di Performance Units di tipo B attribuite, dal 31 luglio 2023 al 31 luglio 2025, in funzione del raggiungimento degli Obiettivi Economico-Finanziari definiti dal regolamento.
Alla data del 31 dicembre 2022 n. 75.834 Time-based Units, n. 77.083 Performance Units di tipo A e n. 77.083 Performance Units di tipo B sono decadute a termine di regolamento.
Si segnala che il piano di Stock Grant 2012 \u00e8 terminato nel mese di aprile 2022 come da regolamento.
Il costo figurativo di competenza dell\u2019anno 2022 relativo ai piani di Stock Grant in essere \u00e8 di Euro 286 mila, registrato a Conto Economico nella linea \u201cAltri costi (ricavi) non operativi\u201d.
Nella tabella seguente vengono riportati il numero complessivo di diritti esistenti con riferimento ai piani del periodo 2012-2022:
Non esercitati/non esercitabili all\u2019inizio del periodo
Non esercitati/non esercitabili alla fine del periodo
Esercitabili alla fine del periodo
La linea \u201cNon esercitati/non esercitabili alla fine del periodo\u201d si riferisce all\u2019ammontare totale delle opzioni al netto di quelle esercitate o annullate nel periodo in corso e nei precedenti.
La linea \u201cEsercitabili alla fine del periodo\u201d si riferisce all\u2019ammontare totale delle opzioni maturate alla fine del periodo e non ancora sottoscritte.
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"value": "32.ONERI (PROVENTI) FINANZIARI NETTI\u00a0
Di seguito si riporta il dettaglio degli oneri finanziari:
Interessi su prestiti obbligazionari
Interessi su debiti verso banche
Oneri finanziari da contratti di leasing
Componente finanziaria fondi pensione e TFR
Oneri da operazioni di IRS in cash flow hedge
Oneri netti da fair value Cross currency swap non piu in cash flow hedge
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0815
Componente finanziaria IAS 29
Altri interessi e commissioni
e dei proventi finanziari:
Proventi da operazioni di IRS in cash flow hedge
Proventi da Cross currency swap non piu in cash flow hedge
Interessi su crediti verso banche
Altri interessi e commissioni
TOTALE PROVENTI FINANZIARI
TOTALE ONERI (PROVENTI ) FINANZIARI NETTI
Gli oneri finanziari netti ammontano a Euro 18.785 mila, in aumento per Euro 1.024 rispetto al 31 dicembre 2021.
La voce \u201c Oneri netti da fair value Cross currency swap non pi\u00f9 in cash flow hedge\u201d \u00e8 costituita da:
-un onere finanziario per Euro 728 mila corrispondente alla quota parte della riserva precedentemente iscritta negli Altri utili (perdite) complessivi che \u00e8 riclassificata aConto Economico nel medesimo arco temporale dei differenziali relativi al sottostante oggetto di precedente copertura;-un onere finanziario per Euro 87 mila corrispondente alla variazione del fair value di tali derivati rispetto al 31 dicembre 2021.
Si precisa che la voce \u201cAltri interessi e commissioni \u2013 proventi finanziari\u201d include Euro 281 mila di interessi attivi relativi a un recupero di imposte indirette, pagate in esercizi precedenti dalla controllata brasiliana, a seguito di un cambiamento normativo (interessi attivi per Euro 1.247 mila al 31 dicembre 2021) ed Euro 383 mila relativi strumenti obbligazionari dollar-linked valutati al costo ammortizzato nella controllata argentina.
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"value": "32.ONERI (PROVENTI) FINANZIARI NETTI\u00a0
Di seguito si riporta il dettaglio degli oneri finanziari:
Interessi su prestiti obbligazionari
Interessi su debiti verso banche
Oneri finanziari da contratti di leasing
Componente finanziaria fondi pensione e TFR
Oneri da operazioni di IRS in cash flow hedge
Oneri netti da fair value Cross currency swap non piu in cash flow hedge
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0815
Componente finanziaria IAS 29
Altri interessi e commissioni
e dei proventi finanziari:
Proventi da operazioni di IRS in cash flow hedge
Proventi da Cross currency swap non piu in cash flow hedge
Interessi su crediti verso banche
Altri interessi e commissioni
TOTALE PROVENTI FINANZIARI
TOTALE ONERI (PROVENTI ) FINANZIARI NETTI
Gli oneri finanziari netti ammontano a Euro 18.785 mila, in aumento per Euro 1.024 rispetto al 31 dicembre 2021.
La voce \u201c Oneri netti da fair value Cross currency swap non pi\u00f9 in cash flow hedge\u201d \u00e8 costituita da:
-un onere finanziario per Euro 728 mila corrispondente alla quota parte della riserva precedentemente iscritta negli Altri utili (perdite) complessivi che \u00e8 riclassificata aConto Economico nel medesimo arco temporale dei differenziali relativi al sottostante oggetto di precedente copertura;-un onere finanziario per Euro 87 mila corrispondente alla variazione del fair value di tali derivati rispetto al 31 dicembre 2021.
Si precisa che la voce \u201cAltri interessi e commissioni \u2013 proventi finanziari\u201d include Euro 281 mila di interessi attivi relativi a un recupero di imposte indirette, pagate in esercizi precedenti dalla controllata brasiliana, a seguito di un cambiamento normativo (interessi attivi per Euro 1.247 mila al 31 dicembre 2021) ed Euro 383 mila relativi strumenti obbligazionari dollar-linked valutati al costo ammortizzato nella controllata argentina.
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"value": "32.ONERI (PROVENTI) FINANZIARI NETTI\u00a0
Di seguito si riporta il dettaglio degli oneri finanziari:
Interessi su prestiti obbligazionari
Interessi su debiti verso banche
Oneri finanziari da contratti di leasing
Componente finanziaria fondi pensione e TFR
Oneri da operazioni di IRS in cash flow hedge
Oneri netti da fair value Cross currency swap non piu in cash flow hedge
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0815
Componente finanziaria IAS 29
Altri interessi e commissioni
e dei proventi finanziari:
Proventi da operazioni di IRS in cash flow hedge
Proventi da Cross currency swap non piu in cash flow hedge
Interessi su crediti verso banche
Altri interessi e commissioni
TOTALE PROVENTI FINANZIARI
TOTALE ONERI (PROVENTI ) FINANZIARI NETTI
Gli oneri finanziari netti ammontano a Euro 18.785 mila, in aumento per Euro 1.024 rispetto al 31 dicembre 2021.
La voce \u201c Oneri netti da fair value Cross currency swap non pi\u00f9 in cash flow hedge\u201d \u00e8 costituita da:
-un onere finanziario per Euro 728 mila corrispondente alla quota parte della riserva precedentemente iscritta negli Altri utili (perdite) complessivi che \u00e8 riclassificata aConto Economico nel medesimo arco temporale dei differenziali relativi al sottostante oggetto di precedente copertura;-un onere finanziario per Euro 87 mila corrispondente alla variazione del fair value di tali derivati rispetto al 31 dicembre 2021.
Si precisa che la voce \u201cAltri interessi e commissioni \u2013 proventi finanziari\u201d include Euro 281 mila di interessi attivi relativi a un recupero di imposte indirette, pagate in esercizi precedenti dalla controllata brasiliana, a seguito di un cambiamento normativo (interessi attivi per Euro 1.247 mila al 31 dicembre 2021) ed Euro 383 mila relativi strumenti obbligazionari dollar-linked valutati al costo ammortizzato nella controllata argentina.
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"value": "32.ONERI (PROVENTI) FINANZIARI NETTIDi seguito si riporta il dettaglio degli oneri finanziari:
Interessi su prestiti obbligazionari
Interessi su debiti verso banche
Oneri finanziari da contratti di leasing
Componente finanziaria fondi pensione e TFR
Oneri da operazioni di IRS in cash flow hedge
Oneri netti da fair value Cross currency swap non piu in cash flow hedge
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0815
Componente finanziaria IAS 29
Altri interessi e commissioni
e dei proventi finanziari:
Proventi da operazioni di IRS in cash flow hedge
Proventi da Cross currency swap non piu in cash flow hedge
Interessi su crediti verso banche
Altri interessi e commissioni
TOTALE PROVENTI FINANZIARI
TOTALE ONERI (PROVENTI ) FINANZIARI NETTI
Gli oneri finanziari netti ammontano a Euro 18.785 mila, in aumento per Euro 1.024 rispetto al 31 dicembre 2021.
La voce \u201c Oneri netti da fair value Cross currency swap non pi\u00f9 in cash flow hedge\u201d \u00e8 costituita da:
-un onere finanziario per Euro 728 mila corrispondente alla quota parte della riserva precedentemente iscritta negli Altri utili (perdite) complessivi che \u00e8 riclassificata aConto Economico nel medesimo arco temporale dei differenziali relativi al sottostante oggetto di precedente copertura;-un onere finanziario per Euro 87 mila corrispondente alla variazione del fair value di tali derivati rispetto al 31 dicembre 2021.
Si precisa che la voce \u201cAltri interessi e commissioni \u2013 proventi finanziari\u201d include Euro 281 mila di interessi attivi relativi a un recupero di imposte indirette, pagate in esercizi precedenti dalla controllata brasiliana, a seguito di un cambiamento normativo (interessi attivi per Euro 1.247 mila al 31 dicembre 2021) ed Euro 383 mila relativi strumenti obbligazionari dollar-linked valutati al costo ammortizzato nella controllata argentina",
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Interessi su prestiti obbligazionari
Interessi su debiti verso banche
Oneri finanziari da contratti di leasing
Componente finanziaria fondi pensione e TFR
Oneri da operazioni di IRS in cash flow hedge
Oneri netti da fair value Cross currency swap non piu in cash flow hedge
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0815
Componente finanziaria IAS 29
Altri interessi e commissioni
e dei proventi finanziari:
Proventi da operazioni di IRS in cash flow hedge
Proventi da Cross currency swap non piu in cash flow hedge
Interessi su crediti verso banche
Altri interessi e commissioni
TOTALE PROVENTI FINANZIARI
TOTALE ONERI (PROVENTI ) FINANZIARI NETTI
Gli oneri finanziari netti ammontano a Euro 18.785 mila, in aumento per Euro 1.024 rispetto al 31 dicembre 2021.
La voce \u201c Oneri netti da fair value Cross currency swap non pi\u00f9 in cash flow hedge\u201d \u00e8 costituita da:
-un onere finanziario per Euro 728 mila corrispondente alla quota parte della riserva precedentemente iscritta negli Altri utili (perdite) complessivi che \u00e8 riclassificata aConto Economico nel medesimo arco temporale dei differenziali relativi al sottostante oggetto di precedente copertura;-un onere finanziario per Euro 87 mila corrispondente alla variazione del fair value di tali derivati rispetto al 31 dicembre 2021.
Si precisa che la voce \u201cAltri interessi e commissioni \u2013 proventi finanziari\u201d include Euro 281 mila di interessi attivi relativi a un recupero di imposte indirette, pagate in esercizi precedenti dalla controllata brasiliana, a seguito di un cambiamento normativo (interessi attivi per Euro 1.247 mila al 31 dicembre 2021) ed Euro 383 mila relativi strumenti obbligazionari dollar-linked valutati al costo ammortizzato nella controllata argentina.
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Interessi su prestiti obbligazionari
Interessi su debiti verso banche
Oneri finanziari da contratti di leasing
Componente finanziaria fondi pensione e TFR
Oneri da operazioni di IRS in cash flow hedge
Oneri netti da fair value Cross currency swap non piu in cash flow hedge
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0815
Componente finanziaria IAS 29
Altri interessi e commissioni
e dei proventi finanziari:
Proventi da operazioni di IRS in cash flow hedge
Proventi da Cross currency swap non piu in cash flow hedge
Interessi su crediti verso banche
Altri interessi e commissioni
TOTALE PROVENTI FINANZIARI
TOTALE ONERI (PROVENTI ) FINANZIARI NETTI
Gli oneri finanziari netti ammontano a Euro 18.785 mila, in aumento per Euro 1.024 rispetto al 31 dicembre 2021.
La voce \u201c Oneri netti da fair value Cross currency swap non pi\u00f9 in cash flow hedge\u201d \u00e8 costituita da:
-un onere finanziario per Euro 728 mila corrispondente alla quota parte della riserva precedentemente iscritta negli Altri utili (perdite) complessivi che \u00e8 riclassificata aConto Economico nel medesimo arco temporale dei differenziali relativi al sottostante oggetto di precedente copertura;-un onere finanziario per Euro 87 mila corrispondente alla variazione del fair value di tali derivati rispetto al 31 dicembre 2021.
Si precisa che la voce \u201cAltri interessi e commissioni \u2013 proventi finanziari\u201d include Euro 281 mila di interessi attivi relativi a un recupero di imposte indirette, pagate in esercizi precedenti dalla controllata brasiliana, a seguito di un cambiamento normativo (interessi attivi per Euro 1.247 mila al 31 dicembre 2021) ed Euro 383 mila relativi strumenti obbligazionari dollar-linked valutati al costo ammortizzato nella controllata argentina.
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"value": "Di seguito si riporta il dettaglio degli oneri finanziari:
Interessi su prestiti obbligazionari
Interessi su debiti verso banche
Oneri finanziari da contratti di leasing
Componente finanziaria fondi pensione e TFR
Oneri da operazioni di IRS in cash flow hedge
Oneri netti da fair value Cross currency swap non piu in cash flow hedge
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Componente finanziaria IAS 29
Altri interessi e commissioni
e dei proventi finanziari:
Proventi da operazioni di IRS in cash flow hedge
Proventi da Cross currency swap non piu in cash flow hedge
Interessi su crediti verso banche
Altri interessi e commissioni
TOTALE PROVENTI FINANZIARI
TOTALE ONERI (PROVENTI ) FINANZIARI NETTI
Di seguito si riporta il dettaglio degli oneri finanziari:
Interessi su prestiti obbligazionari
Interessi su debiti verso banche
Oneri finanziari da contratti di leasing
Componente finanziaria fondi pensione e TFR
Oneri da operazioni di IRS in cash flow hedge
Oneri netti da fair value Cross currency swap non piu in cash flow hedge
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Componente finanziaria IAS 29
Altri interessi e commissioni
e dei proventi finanziari:
Proventi da operazioni di IRS in cash flow hedge
Proventi da Cross currency swap non piu in cash flow hedge
Interessi su crediti verso banche
Altri interessi e commissioni
TOTALE PROVENTI FINANZIARI
TOTALE ONERI (PROVENTI ) FINANZIARI NETTI
34.IMPOSTE SUL REDDITO
Imposte differite (anticipate)
Oneri (proventi) da adesione al consolidato fiscale
L\u2019esercizio 2022 ha registrato un tax rate pari al 37% rispetto ad un tax rate pari al 32,1% dell\u2019anno precedente.
La tabella di seguito riportata illustra la riconciliazione tra aliquota di imposta ordinaria (quella della Capogruppo Sogefi S.p.A.) e l\u2019aliquota effettiva per i periodi 2022 e 2021. Le imposte sono state calcolate utilizzando le aliquote interne applicabili nei singoli paesi. Le differenze tra le aliquote applicate nei singoli paesi e l\u2019aliquota d\u2019imposta italiana ordinaria vengono incluse nella riga \u201cAltre differenze permanenti e differenziali di aliquota\u201d.
Risultato prima delle imposte
Imposte sul reddito teoriche
Effetto delle variazioni in aumento (diminuzione) rispetto all'aliquota teorica:
Ammortamento civilistico su avviamento
Costi non deducibili netti
Utilizzo imposte anticipate non registrate in esercizi precedenti
Imposte anticipate su perdite dell'esercizio non registrate in bilancio
Quota tassata di dividendi
Altre differenze permanenti e differenziali di aliquota
Imposte sul reddito nel conto economico consolidato
Le \u201cImposte anticipate su perdite dell\u2019esercizio non registrate in bilancio\u201d sono riconducibili principalmente alle controllate Allevard Springs Ltd e Sogefi Suspensions Eastern Europe S.R.L. per le quali, a fine esercizio, non sussistono le condizioni che possano confortare sulla probabilit\u00e0 della loro recuperabilit\u00e0. La linea \u201cQuota tassata di dividendi\u201d si riferisce alla quota non esente dei dividendi incassati dalle societ\u00e0 del Gruppo.
La voce \u201cAltre differenze permanenti e differenziali di aliquota\u201d include Euro 328 mila per l\u2019onere netto da cessione delle eccedenze fiscali al Gruppo CIR e, per la restante\u00a0parte, principalmente le imposte sui dividendi distribuiti e l\u2019effetto della differenza tra le aliquote applicabili nei singoli paesi e l\u2019aliquota d\u2019imposta italiana ordinaria",
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"value": "35.UTILE (PERDITA) DA ATTIVIT\u00c0 OPERATIVE CESSATE, AL NETTO DEGLI EFFETTI FISCALI
Il risultato delle attivit\u00e0 operative cessate al 31 dicembre 2022 risulta essere parti a Euro zero (Euro 24.490 mila al 31 dicembre 2021).
Di seguito si riporta il risultato delle attivit\u00e0 operative cessate al 31 dicembre 2021 e l\u2019effetto della cessione della controllata Sogefi Filtration Argentina S.A.U., avvenuta ad agosto 2021, sulla posizione patrimoniale-finanziaria del Gruppo dell\u2019anno precedente.
Sogefi Filtration Spain S.A.U.
Sogefi Filtration do Brasil Ltda
Sogefi Filtration Argentina S.A.U.
Risultato Operativo, al netto degli effetti fiscali
Risultato derivante dalla vendita di attivit\u00e0 operative cessate/possedute per la vendita
Riclassifica differenze cambio dal patrimonio netto all'utile (perdita) di esercizio
Utile (perdita) da attivit\u00e0 operativa cessata, al netto degli effetti fiscali
Risultato per azione senza l'attivit\u00e0 operativa cessata (Euro):
Immobili, impianti e macchinari
Crediti commerciali e altri crediti
Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
Crediti finanziari correnti
Passivit\u00e0 per imposte differite
Debiti commerciali e altri debiti
Altri debiti non correnti
(Attivit\u00e0) e passivit\u00e0 nette
36.DIVIDENDI PAGATI
Nell\u2019anno 2022 non sono stati pagati dividendi agli azionisti della Capogruppo. Agli azionisti terzi sono stati pagati dividendi per Euro 2.067 mila.
La Capogruppo Sogefi S.p.A. non ha emesso altre azioni diverse da quelle ordinarie; dal dividendo sono sempre escluse le azioni proprie.
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"v1-page1-cflshid_66489-tag3990297": {
"value": "37.RISULTATO PER AZIONE
Risultato base per azione
Risultato netto attribuibile agli azionisti ordinari (migliaia di Euro)
Media ponderata di azioni in circolazione durante l\u2019anno (migliaia)
Risultato base per azione (Euro)
E) 38. STRUMENTI FINANZIARI E GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI Strumenti finanziari
La seguente tabella riporta il confronto del valore contabile e del fair value per tutti gli strumenti finanziari del Gruppo.
Dall\u2019analisi della tabella si evince che solo per i debiti finanziari a breve e a lungo termine a tasso fisso il fair value \u00e8 diverso dal valore contabile. Tale differenza, negativa per Euro 6.136 mila, viene generata da un ricalcolo del valore di tali finanziamenti alla data di chiusura in base ai tassi correnti di mercato.
Gli spread dei finanziamenti a tasso variabile sono in linea con il mercato.
Il fair value dei debiti finanziari a tasso fisso \u00e8 classificato al livello 2 della gerarchia del fair value (per maggiori dettagli si rimanda al paragrafo \u201cCategorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie esposte in bilancio e gerarchia del fair value\u201d) ed \u00e8 stato determinato attraverso i modelli generalmente riconosciuti di attualizzazione dei flussi di cassa, utilizzando un tasso di attualizzazione basato sul \u201cfree-risk\u201d.
Attivit\u00e0 finanziarie
Disponibilit\u00e0 liquide
Titoli disponibili per la negoziazione
Investimenti posseduti sino a scadenza
Crediti finanziari per derivati
Crediti finanziari correnti
Altre attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita
Altre attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
Crediti commerciali non correnti
Crediti finanziari non correnti
Altri crediti non correnti
Passivit\u00e0 finanziarie
Debiti finanziari a breve termine a tasso fisso
Debiti finanziari a breve termine per diritti d'uso
Debiti finanziari a breve termine a tasso variabile
Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati
Debiti commerciali e altri debiti
Altre passivit\u00e0 correnti
Altre passivit\u00e0 non correnti
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso fisso
Debiti finanziari a medio lungo termine per diritti d'uso
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso variabile
Altre passivit\u00e0 finanziarie a medio lungo termine per derivati
Gestione dei rischi finanziariEssendo il Gruppo operativo su tutti i mercati mondiali, la sua attivit\u00e0 \u00e8 esposta a diverse tipologie di rischi finanziari includendo fra queste variazioni, anche negative, nei tassi di interesse, nei tassi di cambio e rischi di cash flow (per flussi finanziari generati fuori dell\u2019area Euro). Ai fini di minimizzare tali rischi, pertanto, il Gruppo usa strumenti derivati nell\u2019ambito della sua attivit\u00e0 di \u201cgestione del rischio\u201d mentre non vengono utilizzati e detenuti strumenti derivati o similari per puro scopo di negoziazione.
Il Gruppo ha poi a sua disposizione una serie di strumenti finanziari diversi dai derivati, quali, ad esempio, finanziamenti bancari, leasing finanziari, locazioni, depositi a vista, debiti e crediti derivanti dalla normale attivit\u00e0 operativa.
Il Gruppo gestisce a livello centrale le principali operazioni di copertura. Sono state inoltre diramate precise direttive che disciplinano i principi di orientamento in tema di gestione del rischio e sono state introdotte procedure atte a controllare le operazioni effettuate su strumenti derivati.
Rischio tassi di interesse
Il rischio tasso di interesse cui \u00e8 esposto il Gruppo \u00e8 originato prevalentemente dai debiti finanziari a lungo termine.
Tali debiti possono essere sia a tasso fisso sia a tasso variabile.
I debiti a tasso variabile, che rappresentano il 69% del valore netto contabile dei finanziamenti del Gruppo, espongono il Gruppo ad un rischio originato dalla volatilit\u00e0 dei tassi (rischio di \u201ccash flow\u201d).
Relativamente a tale rischio, ai fini della relativa copertura, il Gruppo pu\u00f2 fare ricorso a contratti derivati che limitano gli impatti sul Conto Economico delle variazioni del tasso di interesse. Al 31 dicembre 2022, la Capogruppo Sogefi S.p.A. ha in essere quattro contratti di Interest Rate Swap a copertura dei finanziamenti garantiti da SACE. Escludendo le operazioni di copertura, i debiti a tasso variabile rappresentano il 46% del valore netto contabile dei finanziamenti del Gruppo.
La seguente tabella illustra il valore contabile, per scadenza, degli strumenti finanziari attivi e passivi del Gruppo che sono esposti al rischio di tasso di interesse al 31 dicembre 2022, suddivisi a seconda che siano contrattualmente assoggettati a tasso fisso o a tasso variabile (per maggiori dettagli si rimanda alla tabella esposta nell\u2019analisi \u201cRischio liquidit\u00e0\u201d):
TOTALE A TASSO FISSO ATTIVI
TOTALE A TASSO FISSO PASSIVI
TOTALE A TASSO VARIABILE \u2013 ATTIVI
TOTALE A TASSO VARIABILE \u2013 PASSIVI
Gli strumenti finanziari a \u201cTasso fisso \u2013 Attivi\u201d si riferiscono alle \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato\u201d.Gli strumenti finanziari a \u201cTasso variabile \u2013 Attivi\u201d si riferiscono alle \u201cDisponibilit\u00e0 liquide\u201d e alle \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie\u201d (Titoli disponibili per la negoziazione, Investimenti posseduti sino a scadenza, Crediti finanziari per derivati, Crediti finanziari correnti).
Di seguito viene fornita una sensitivity analysis che illustra l\u2019effetto sul Conto Economico, al netto dell\u2019effetto fiscale, e sul Patrimonio Netto di una variazione ragionevolmente possibile dei tassi di interesse. Un incremento/decremento dei tassi di interesse di 100 basis points, applicato alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie a tasso variabile esistenti al 31 dicembre 2022, incluse le operazioni di copertura su tassi di interesse, comporterebbe i seguenti effetti economici e patrimoniali:
L\u2019effetto sul Patrimonio Netto differisce dall\u2019effetto del Conto Economico per Euro +1.248 mila (in caso di incremento dei tassi) e per Euro -1.237 mila (in caso di decremento dei tassi) che corrispondono alla variazione del fair value degli strumenti di copertura del rischio dei tassi di interesse.
Rischio valutario
Il Gruppo, operando a livello internazionale, potrebbe essere soggetto al rischio che variazioni nel tasso di cambio di valute estere impattino il fair value di talune sue attivit\u00e0 o passivit\u00e0.
Peraltro il Gruppo, come si pu\u00f2 evincere dalle informazioni settoriali in nota 4, produce e vende principalmente nell\u2019area Euro ma \u00e8 potenzialmente soggetto a rischio valutario specialmente nei confronti delle valute Sterlina inglese, Real brasiliano, Dollaro statunitense, Peso argentino, Renminbi cinese e Dollaro canadese.
Nel complesso il Gruppo non \u00e8 particolarmente esposto al rischio di cambio e questo \u00e8 peraltro concentrato sulla conversione dei bilanci delle controllate estere, in quanto generalmente le societ\u00e0 operative hanno una sostanziale convergenza tra le valute di fatturazione attiva e quelle di fatturazione passiva.
Anche sotto il profilo dei finanziamenti esistono politiche che prevedono che la raccolta dei mezzi finanziari da terzi sia denominata nella valuta della societ\u00e0 che ottiene il finanziamento. Qualora si deroghi a tale principio, si ricorre alla copertura del rischio attraverso delle uguali operazioni di acquisto a termine.
In particolare, nel 2013 la capogruppo Sogefi S.p.A. ha concluso un\u2019operazione di U.S. private placement obbligazionario di USD 115 milioni (USD 16,4 milioni al 31 dicembre 2022). Il rischio cambio relativo a tale finanziamento \u00e8 stato coperto tramite la sottoscrizione di contratti di Cross Currency Swap (per maggiori approfondimenti si rimanda al paragrafo \u201cAttivit\u00e0 di copertura \u2013 rischio di cambio\u201d)Di seguito viene fornita una sensitivity analysis che illustra l\u2019effetto sul Conto Economico, con riguardo alla linea \u201cDifferenze cambio (attive) passive\u201d al netto dell\u2019effetto fiscale, e sul Patrimonio Netto di una variazione ragionevolmente possibile dei tassi di cambio delle principali valute estere. Si precisa che non viene preso in considerazione l\u2019effetto cambi derivante dalla conversione in Euro dei bilanci delle controllate estere.
Sono state prese in considerazione le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie in essere al 31 dicembre 2022 denominate in una valuta diversa da quella di conto utilizzata dalle singole controllate. Nell\u2019analisi \u00e8 stata considerata anche la variazione del fair value degli strumenti finanziari di copertura del rischio di cambio.
Al 31 dicembre 2022 il rischio di cambio \u00e8 concentrato principalmente nei rapporti con l\u2019Euro.
Un apprezzamento/deprezzamento del 5% dell\u2019Euro nei confronti delle principali valute estere comporterebbe i seguenti effetti economici e patrimoniali:
Tali effetti sono dovuti principalmente ai rapporti di cambio:
-EUR/USD per l\u2019esposizione netta finanziaria in USD della controllante Sogefi S.p.A. e per l\u2019esposizione netta commerciale in Euro delle controllate nordamericane;
-EUR/RON per l\u2019esposizione netta commerciale e finanziaria in Euro delle controllate rumene;
-EUR/MAD derivante dall\u2019esposizione netta commerciale e finanziaria in Euro della controllata marocchina Filter Systems Maroc SARL.
Si segnala che da una sensitivity analysis effettuata sul rapporto di cambio CAD/USD, l\u2019effetto economico e patrimoniale di un apprezzamento/deprezzamento del 5% del Dollaro canadese rispetto al Dollaro americano genererebbe un aumento/riduzione di Euro 1.051 mila dell\u2019Utile netto e del Patrimonio netto di Gruppo. Tale effetto \u00e8 dovuto all\u2019esposizione debitoria commerciale e finanziaria in USD della controllata canadese.
Rischio prezzo
Il Gruppo \u00e8 in parte esposto al rischio prezzo in quanto effettua acquisti di varie materie prime quali, ad esempio, acciaio, prodotti plastici, alluminio, prodotti di cellulosa.
Il rischio viene affrontato e ottimizzato grazie alla gestione centralizzata a livello di business unit degli acquisti e alla pratica di ricorrere a pi\u00f9 fornitori operanti nelle diverse parti del mondo per ogni tipologia di materia prima.
Si rileva, inoltre, che il rischio prezzo viene generalmente mitigato dalla capacit\u00e0 del Gruppo di trasferire parte della variazione dei costi delle materie prime sui prezzi di vendita.
Rischio credito
Rappresenta il rischio che una delle parti che sottoscrive un contratto avente natura finanziaria non adempia a una obbligazione, provocando cos\u00ec una perdita finanziaria. Tale rischio pu\u00f2 derivare sia da aspetti strettamente commerciali (concessione e concentrazione dei crediti), sia da aspetti puramente finanziari (tipologia delle controparti utilizzate nelle transazioni finanziarie).
Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
Al 31 dicembre 2022, le disponibilit\u00e0 liquide e i mezzi equivalenti del Gruppo ammontano a Euro 118.488 mila (Euro 120.927 mila al 31 dicembre 2021). Le disponibilit\u00e0 liquide e i mezzi equivalenti sono depositati presso banche e istituti finanziari il cui rating creditizio, determinato dall\u2019agenzia di rating Moody\u2019s \u00e8 compreso tra Aa3 e Caa3. Le perdite per riduzione di valore delle disponibilit\u00e0 liquide e dei mezzi equivalenti sono state valutate secondo il criterio delle perdite attese su crediti nei dodici mesi successivi e riflettono le scadenze a breve delle esposizioni. Il Gruppo considera basso il rischio di credito insito nelle sue disponibilit\u00e0 liquide e nei suoi mezzi equivalenti sulla base dei rating creditizi esterni delle controparti.
Il Gruppo valuta le perdite attese su crediti relative alle disponibilit\u00e0 liquide e ai mezzi equivalenti utilizzando un metodo simile a quello applicato ai titoli di debito.
Alla data del 31 dicembre 2022 le perdite per riduzione di valore delle disponibilit\u00e0 liquide e dei mezzi equivalenti sono pari a Euro 34 mila.
Strumenti finanziari derivati
Gli strumenti finanziari derivati sono stati sottoscritti con banche e istituti finanziari il cui rating creditizio, determinato dall\u2019agenzia di rating Moody\u2019s \u00e8 compreso tra A1 e Baa1. Crediti commerciali
Da un punto di vista commerciale il Gruppo non ha eccessive concentrazioni di rischio credito in quanto opera su canali distributivi, sia Original Equipment (Primo Equipaggiamento), sia Aftermarket (mercato del ricambio), che consentono di non dipendere in modo eccessivo dai singoli clienti. In particolare, con riferimento al Primo Equipaggiamento, le vendite sono effettuate alla maggior parte delle case produttrici di automobili e veicoli industriali.
Relativamente al mercato dell\u2019Aftermarket i principali clienti del Gruppo sono invece costituiti da importanti gruppi di acquisto internazionali.
Al fine di minimizzare il rischio di credito, sono comunque implementate procedure e azioni volte a limitare l\u2019impatto di eventuali insolvenze da parte della clientela.
Con riferimento alle controparti per la gestione delle risorse finanziarie, il Gruppo ricorre solo a interlocutori di alto e sicuro profilo e di elevato standing internazionale.
La massima esposizione al rischio di credito per il Gruppo al 31 dicembre 2022 \u00e8 rappresentata dal valore contabile delle attivit\u00e0 finanziare iscritte in bilancio (Euro 341.338 mila), oltre che dal valore nominale delle garanzie prestate a favore di terzi cos\u00ec come indicato nella nota 41 (Euro 5.334 mila)L\u2019esposizione al rischio di credito \u00e8 connessa essenzialmente ai crediti commerciali verso clienti che ammontano al 31 dicembre 2022 a Euro 164.734 mila (Euro 139.433 mila al 31 dicembre 2021) e risultano svalutati per Euro 4.689 mila (Euro 4.018 mila al 31 dicembre 2021).
I crediti risultano coperti da garanzie principalmente bancarie per Euro 2.019 mila (Euro 2.205 mila al 31 dicembre 2021). Il Gruppo non detiene ulteriori garanzie a fronte dei crediti commerciali concessi.
La seguente tabella riporta la movimentazione del fondo svalutazione crediti:
Variazione area di consolidamento
Accantonamenti del periodo
Al fine di valutare la rischiosit\u00e0 dei crediti, si riporta l\u2019analisi per scadenza dei crediti lordi e del relativo fondo svalutazione crediti:
La voce \u201cTotale crediti a scadere\u201d non contiene significative posizioni le cui condizioni sono state rinegoziateConsiderando la natura dei clienti del Gruppo Sogefi (case produttrici di automobili e veicoli industriali e importanti gruppi di acquisto internazionale) l\u2019analisi del Rischio credito per tipologia di cliente non \u00e8 ritenuta significativa.Rischio liquidit\u00e0
E\u2019 il rischio che il Gruppo abbia difficolt\u00e0 ad adempiere alle obbligazioni associate a passivit\u00e0 finanziarie regolate per cassa o tramite un\u2019altra attivit\u00e0 finanziaria. L\u2019approccio del Gruppo nella gestione della liquidit\u00e0 prevede che vi siano sempre, per quanto possibile, fondi sufficienti per adempiere alle proprie obbligazioni alla scadenza, sia in condizioni normali che di tensione finanziaria, senza dover sostenere oneri eccessivi o rischiare di danneggiare la propria reputazione.
Il Gruppo \u00e8 soggetto a un minimo rischio di liquidit\u00e0, ovvero di dover fronteggiare la situazione in cui non sia in grado di reperire risorse finanziarie per far fronte ai propri impegni.
Il Gruppo ha sempre seguito nella propria politica di struttura finanziaria un approccio estremamente prudenziale, con il ricorso a strutture di finanziamento in gran parte a medio e lungo termine, mentre forme di finanziamento a breve termine vengono principalmente impiegate per coprire i picchi di fabbisogno.
La sua solida struttura patrimoniale rende facilmente disponibile al Gruppo il reperimento di ulteriori linee di finanziamento.
Inoltre va osservato che la Capogruppo Sogefi S.p.A. ha implementato una tesoreria centralizzata per tutte le principali controllate europee e nordamericane, ottimizzando ancor pi\u00f9 la gestione di liquidit\u00e0 e flussi di cassa con una dimensione sovranazionale.
La seguente tabella riporta l\u2019analisi per scadenza degli strumenti finanziari attivi e passivi del Gruppo, incluso l\u2019importo degli interessi futuri da pagare, e dei crediti e debiti commerciali:n migliaia di Euro) Altre attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
Debiti finanziari per diritti d'uso
Private Placement USD 115 Mio Sogefi S.p.A.
Prestito Banco do Brasil S.A. EUR 20 Mio Sogefi S.p.A.
Private Placement EUR 75 Mio Sogefi S.p.A.
Finanziamenti Sogefi Air Cooling S.A.S
Finanziamenti Sogefi Filtration S.A.
Finanziamenti Sogefi Suspension S.A.
Finanziamenti Sogefi (Suzhou) Auto Parts Co., Ltd
Altri finanziamenti a tasso fisso
Proventi finanziari futuri su derivati - copertura rischio tasso di interesse (*)
Disponibilit\u00e0 liquide
Attivit\u00e0 finanziarie
Crediti finanziari per derivati
Crediti finanziari correnti
Crediti finanziari non correnti
Debiti correnti verso banche
Finanziamento S.C. Sogefi Air & Cooling S.r.l.
Finanziamenti Sogefi Air Cooling S.A.S
Finanziamenti Sogefi Filtration S.A.
Finanziamenti Sogefi Suspensions S.A.
Finanziamento Sogefi Suspensions Eastern Europe S.r.l.
Altri finanziamenti a tasso variabile
Debiti finanziari per derivati - copertura rischio cambi
Proventi finanziari futuri su derivati - copertura rischio tasso di interesse (*)
Debiti commerciali e altri debiti
TOTALE STRUMENTI FINANZIARI ATTIVI
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
TOTALE STRUMENTI FINANZIARI PASSIVI
Strumenti finanziari
La seguente tabella riporta il confronto del valore contabile e del fair value per tutti gli strumenti finanziari del Gruppo.
Dall\u2019analisi della tabella si evince che solo per i debiti finanziari a breve e a lungo termine a tasso fisso il fair value \u00e8 diverso dal valore contabile. Tale differenza, negativa per Euro 6.136 mila, viene generata da un ricalcolo del valore di tali finanziamenti alla data di chiusura in base ai tassi correnti di mercato.
Gli spread dei finanziamenti a tasso variabile sono in linea con il mercato.
Il fair value dei debiti finanziari a tasso fisso \u00e8 classificato al livello 2 della gerarchia del fair value (per maggiori dettagli si rimanda al paragrafo \u201cCategorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie esposte in bilancio e gerarchia del fair value\u201d) ed \u00e8 stato determinato attraverso i modelli generalmente riconosciuti di attualizzazione dei flussi di cassa, utilizzando un tasso di attualizzazione basato sul \u201cfree-risk\u201d.
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Il Gruppo \u00e8 in parte esposto al rischio prezzo in quanto effettua acquisti di varie materie prime quali, ad esempio, acciaio, prodotti plastici, alluminio, prodotti di cellulosa.
Il rischio viene affrontato e ottimizzato grazie alla gestione centralizzata a livello di business unit degli acquisti e alla pratica di ricorrere a pi\u00f9 fornitori operanti nelle diverse parti del mondo per ogni tipologia di materia prima.
Si rileva, inoltre, che il rischio prezzo viene generalmente mitigato dalla capacit\u00e0 del Gruppo di trasferire parte della variazione dei costi delle materie prime sui prezzi di vendita.
Il rischio prezzo sugli investimenti detenuti dal Gruppo e classificati come \u201cTitoli disponibili per la negoziazione\u201d e \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita\u201d non \u00e8 significativo.",
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Rappresenta il rischio che una delle parti che sottoscrive un contratto avente natura finanziaria non adempia a una obbligazione, provocando cos\u00ec una perdita finanziaria. Tale rischio pu\u00f2 derivare sia da aspetti strettamente commerciali (concessione e concentrazione dei crediti), sia da aspetti puramente finanziari (tipologia delle controparti utilizzate nelle transazioni finanziarie)Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti
Al 31 dicembre 2022, le disponibilit\u00e0 liquide e i mezzi equivalenti del Gruppo ammontano a Euro 118.488 mila (Euro 120.927 mila al 31 dicembre 2021). Le disponibilit\u00e0 liquide e i mezzi equivalenti sono depositati presso banche e istituti finanziari il cui rating creditizio, determinato dall\u2019agenzia di rating Moody\u2019s \u00e8 compreso tra Aa3 e Caa3. Le perdite per riduzione di valore delle disponibilit\u00e0 liquide e dei mezzi equivalenti sono state valutate secondo il criterio delle perdite attese su crediti nei dodici mesi successivi e riflettono le scadenze a breve delle esposizioni. Il Gruppo considera basso il rischio di credito insito nelle sue disponibilit\u00e0 liquide e nei suoi mezzi equivalenti sulla base dei rating creditizi esterni delle controparti.
Il Gruppo valuta le perdite attese su crediti relative alle disponibilit\u00e0 liquide e ai mezzi equivalenti utilizzando un metodo simile a quello applicato ai titoli di debito.
Alla data del 31 dicembre 2022 le perdite per riduzione di valore delle disponibilit\u00e0 liquide e dei mezzi equivalenti sono pari a Euro 34 mila.
Strumenti finanziari derivati
Gli strumenti finanziari derivati sono stati sottoscritti con banche e istituti finanziari il cui rating creditizio, determinato dall\u2019agenzia di rating Moody\u2019s \u00e8 compreso tra A1 e Baa1. Crediti commerciali
Da un punto di vista commerciale il Gruppo non ha eccessive concentrazioni di rischio credito in quanto opera su canali distributivi, sia Original Equipment (Primo Equipaggiamento), sia Aftermarket (mercato del ricambio), che consentono di non dipendere in modo eccessivo dai singoli clienti. In particolare, con riferimento al Primo Equipaggiamento, le vendite sono effettuate alla maggior parte delle case produttrici di automobili e veicoli industriali.
Relativamente al mercato dell\u2019Aftermarket i principali clienti del Gruppo sono invece costituiti da importanti gruppi di acquisto internazionali.
Al fine di minimizzare il rischio di credito, sono comunque implementate procedure e azioni volte a limitare l\u2019impatto di eventuali insolvenze da parte della clientela.
Con riferimento alle controparti per la gestione delle risorse finanziarie, il Gruppo ricorre solo a interlocutori di alto e sicuro profilo e di elevato standing internazionale.
La massima esposizione al rischio di credito per il Gruppo al 31 dicembre 2022 \u00e8 rappresentata dal valore contabile delle attivit\u00e0 finanziare iscritte in bilancio (Euro 341.338 mila), oltre che dal valore nominale delle garanzie prestate a favore di terzi cos\u00ec come indicato nella nota 41 (Euro 5.334 mila)L\u2019esposizione al rischio di credito \u00e8 connessa essenzialmente ai crediti commerciali verso clienti che ammontano al 31 dicembre 2022 a Euro 164.734 mila (Euro 139.433 mila al 31 dicembre 2021) e risultano svalutati per Euro 4.689 mila (Euro 4.018 mila al 31 dicembre 2021).
I crediti risultano coperti da garanzie principalmente bancarie per Euro 2.019 mila (Euro 2.205 mila al 31 dicembre 2021). Il Gruppo non detiene ulteriori garanzie a fronte dei crediti commerciali concessi.
La seguente tabella riporta la movimentazione del fondo svalutazione crediti:
Variazione area di consolidamento
Accantonamenti del periodo
Al fine di valutare la rischiosit\u00e0 dei crediti, si riporta l\u2019analisi per scadenza dei crediti lordi e del relativo fondo svalutazione crediti:
La voce \u201cTotale crediti a scadere\u201d non contiene significative posizioni le cui condizioni sono state rinegoziateConsiderando la natura dei clienti del Gruppo Sogefi (case produttrici di automobili e veicoli industriali e importanti gruppi di acquisto internazionale) l\u2019analisi del Rischio credito per tipologia di cliente non \u00e8 ritenuta significativa.",
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"value": "La seguente tabella riporta la movimentazione del fondo svalutazione crediti:
Variazione area di consolidamento
Accantonamenti del periodo
Rischio liquidit\u00e0
E\u2019 il rischio che il Gruppo abbia difficolt\u00e0 ad adempiere alle obbligazioni associate a passivit\u00e0 finanziarie regolate per cassa o tramite un\u2019altra attivit\u00e0 finanziaria. L\u2019approccio del Gruppo nella gestione della liquidit\u00e0 prevede che vi siano sempre, per quanto possibile, fondi sufficienti per adempiere alle proprie obbligazioni alla scadenza, sia in condizioni normali che di tensione finanziaria, senza dover sostenere oneri eccessivi o rischiare di danneggiare la propria reputazione.
Il Gruppo \u00e8 soggetto a un minimo rischio di liquidit\u00e0, ovvero di dover fronteggiare la situazione in cui non sia in grado di reperire risorse finanziarie per far fronte ai propri impegni.
Il Gruppo ha sempre seguito nella propria politica di struttura finanziaria un approccio estremamente prudenziale, con il ricorso a strutture di finanziamento in gran parte a medio e lungo termine, mentre forme di finanziamento a breve termine vengono principalmente impiegate per coprire i picchi di fabbisogno.
La sua solida struttura patrimoniale rende facilmente disponibile al Gruppo il reperimento di ulteriori linee di finanziamento.
Inoltre va osservato che la Capogruppo Sogefi S.p.A. ha implementato una tesoreria centralizzata per tutte le principali controllate europee e nordamericane, ottimizzando ancor pi\u00f9 la gestione di liquidit\u00e0 e flussi di cassa con una dimensione sovranazionale.
La seguente tabella riporta l\u2019analisi per scadenza degli strumenti finanziari attivi e passivi del Gruppo, incluso l\u2019importo degli interessi futuri da pagare, e dei crediti e debiti commerciali:\u00a0
in migliaia di Euro) Altre attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
Debiti finanziari per diritti d'uso
Private Placement USD 115 Mio Sogefi S.p.A.
Prestito Banco do Brasil S.A. EUR 20 Mio Sogefi S.p.A.
Private Placement EUR 75 Mio Sogefi S.p.A.
Finanziamenti Sogefi Air Cooling S.A.S
Finanziamenti Sogefi Filtration S.A.
Finanziamenti Sogefi Suspension S.A.
Finanziamenti Sogefi (Suzhou) Auto Parts Co., Ltd
Altri finanziamenti a tasso fisso
Proventi finanziari futuri su derivati - copertura rischio tasso di interesse (*)
Disponibilit\u00e0 liquide
Attivit\u00e0 finanziarie
Crediti finanziari per derivati
Crediti finanziari correnti
Crediti finanziari non correnti
Debiti correnti verso banche
Finanziamento S.C. Sogefi Air & Cooling S.r.l.
Finanziamenti Sogefi Air Cooling S.A.S
Finanziamenti Sogefi Filtration S.A.
Finanziamenti Sogefi Suspensions S.A.
Finanziamento Sogefi Suspensions Eastern Europe S.r.l.
Altri finanziamenti a tasso variabile
Debiti finanziari per derivati - copertura rischio cambi
Proventi finanziari futuri su derivati - copertura rischio tasso di interesse (*)
Debiti commerciali e altri debiti
TOTALE STRUMENTI FINANZIARI ATTIVI
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
TOTALE STRUMENTI FINANZIARI PASSIVI
Gli obiettivi principali perseguiti dal Gruppo nell\u2019ambito della gestione del rischio di capitale sono la creazione di valore per gli azionisti e la salvaguardia della continuit\u00e0 aziendale. Il Gruppo si prefigge inoltre l\u2019obiettivo di mantenere una struttura ottimale del capitale, in modo da ridurre il costo dell\u2019indebitamento e rispettare i requisiti (covenant) previsti dagli accordi di debito.
Il Gruppo monitora il capitale sulla base del rapporto tra posizione finanziaria netta e patrimonio netto totale (\u201cgearing ratio\u201d). Ai fini della determinazione della posizione finanziaria netta si fa riferimento alla nota 20. Il patrimonio netto totale viene analizzato alla nota 19.
Il gearing al 31 dicembre 2022 ammonta a 1,19 (1,60 al 31 dicembre 2021).
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"value": "Categorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie esposte in bilancio e gerarchia del fair value
In conformit\u00e0 a quanto richiesto dal principio contabile IFRS 7, nella tabella che segue sono fornite le informazioni relative alle categorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo in essere al 31 dicembre 2022.
In relazione agli strumenti finanziari rilevati nella situazione patrimoniale e finanziaria al fair value, l\u2019IFRS 13 richiede, inoltre, che tali valori siano classificati sulla base di una gerarchia di livelli che rifletta la rilevanza degli input utilizzati nella determinazione del fair value. Si distinguono i seguenti livelli:
-livello 1: se lo strumento finanziario \u00e8 quotato in un mercato attivo;
-livello 2: se il fair value \u00e8 misurato sulla base di tecniche di valutazione che prendono a riferimento parametri osservabili sul mercato, diversi dalle quotazioni dello strumento finanziario. In particolare, il fair value dei derivati \u00e8 stato determinato utilizzando le curve forward dei tassi di cambio e dei tassi di interesse;
-livello 3: se il fair value \u00e8 calcolato sulla base di tecniche di valutazione che prendono a riferimento parametri non osservabili sul mercato.
La seguente tabella evidenzia pertanto, per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie al 31 dicembre 2022 valutate al fair value, il livello gerarchico di valutazione del fair value:Fair Value con variazioni a conto economico
Crediti e altre attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato
Attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita
Passivit\u00e0 finanziarie
Disponibilit\u00e0 liquide
Titoli disponibili per la negoziazione
Investimenti posseduti sino a scadenza
Crediti finanziari per derivati
Crediti finanziari correnti
Attivit\u00e0 non correnti
Altre attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita
Altre attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.953
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.953
Crediti finanziari non correnti per derivati
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.592
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.592
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02
Altri crediti non correnti
Debiti finanziari a breve termine a tasso fisso
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a037.762
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a037.762
Debiti finanziari a breve termine per diritti d'uso
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a013.677
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a013.677
Debiti finanziari a breve termine a tasso variabile
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a033.234
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a033.234
Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a017
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a017
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02
Debiti commerciali e altri debiti
Altre passivit\u00e0 correnti
Passivit\u00e0 non correnti
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso fisso
Debiti finanziari a medio lungo termine per diritti d'uso
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a057.543
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a057.543
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso variabile
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0212.722
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0212.722
Altre passivit\u00e0 finanziarie a medio lungo termine per derivati
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
* relativi ad attivit\u00e0 finanziarie al costo, cos\u00ec come consentito dallo IAS 39, in quanto non \u00e8 disponibile un fair value attendibile.
La seguente tabella evidenzia il livello gerarchico di valutazione del fair value per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie al 31 dicembre 2021:
Fair Value con variazioni a conto economico
Crediti e altre attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato
Attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita
Passivit\u00e0 finanziarie
Disponibilit\u00e0 liquide
Titoli disponibili per la negoziazione
Investimenti posseduti sino a scadenza
Crediti finanziari per derivati
Crediti finanziari correnti
Attivit\u00e0 non correnti
Altre attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a046
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
Crediti finanziari non correnti per derivati
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03.957
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03.957
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02
Altri crediti non correnti
Debiti finanziari a breve termine a tasso fisso
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a040.836
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a040.836
Debiti finanziari a breve termine per diritti d'uso
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a017.147
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a017.147
Debiti finanziari a breve termine a tasso variabile
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a048.036
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a048.036
Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a045
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a045
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02
Debiti commerciali e altri debiti
Altre passivit\u00e0 correnti
Passivit\u00e0 non correnti
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso fisso
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0101.841
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0101.841
Debiti finanziari a medio lungo termine per diritti d'uso
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a054.440
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a054.440
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso variabile
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0191.410
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0191.410
Altre passivit\u00e0 finanziarie a medio lungo termine per derivati
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
* relativi ad attivit\u00e0 finanziarie al costo, cos\u00ec come consentito dallo IAS 39, in quanto non \u00e8 disponibile un fair value attendibile.
Categorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie esposte in bilancio e gerarchia del fair value
In conformit\u00e0 a quanto richiesto dal principio contabile IFRS 7, nella tabella che segue sono fornite le informazioni relative alle categorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo in essere al 31 dicembre 2022.
In relazione agli strumenti finanziari rilevati nella situazione patrimoniale e finanziaria al fair value, l\u2019IFRS 13 richiede, inoltre, che tali valori siano classificati sulla base di una gerarchia di livelli che rifletta la rilevanza degli input utilizzati nella determinazione del fair value. Si distinguono i seguenti livelli:
-livello 1: se lo strumento finanziario \u00e8 quotato in un mercato attivo;
-livello 2: se il fair value \u00e8 misurato sulla base di tecniche di valutazione che prendono a riferimento parametri osservabili sul mercato, diversi dalle quotazioni dello strumento finanziario. In particolare, il fair value dei derivati \u00e8 stato determinato utilizzando le curve forward dei tassi di cambio e dei tassi di interesse;
-livello 3: se il fair value \u00e8 calcolato sulla base di tecniche di valutazione che prendono a riferimento parametri non osservabili sul mercato.
La seguente tabella evidenzia pertanto, per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie al 31 dicembre 2022 valutate al fair value, il livello gerarchico di valutazione del fair value:Fair Value con variazioni a conto economico
Crediti e altre attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato
Attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita
Passivit\u00e0 finanziarie
Disponibilit\u00e0 liquide
Titoli disponibili per la negoziazione
Investimenti posseduti sino a scadenza
Crediti finanziari per derivati
Crediti finanziari correnti
Attivit\u00e0 non correnti
Altre attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita
Altre attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.953
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.953
Crediti finanziari non correnti per derivati
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.592
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.592
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02
Altri crediti non correnti
Debiti finanziari a breve termine a tasso fisso
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a037.762
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a037.762
Debiti finanziari a breve termine per diritti d'uso
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a013.677
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a013.677
Debiti finanziari a breve termine a tasso variabile
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a033.234
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a033.234
Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a017
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a017
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02
Debiti commerciali e altri debiti
Altre passivit\u00e0 correnti
Passivit\u00e0 non correnti
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso fisso
Debiti finanziari a medio lungo termine per diritti d'uso
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a057.543
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a057.543
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso variabile
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0212.722
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0212.722
Altre passivit\u00e0 finanziarie a medio lungo termine per derivati
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
La seguente tabella evidenzia il livello gerarchico di valutazione del fair value per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie al 31 dicembre 2021:
Fair Value con variazioni a conto economico
Crediti e altre attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato
Attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita
Passivit\u00e0 finanziarie
Disponibilit\u00e0 liquide
Titoli disponibili per la negoziazione
Investimenti posseduti sino a scadenza
Crediti finanziari per derivati
Crediti finanziari correnti
Attivit\u00e0 non correnti
Altre attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a046
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
Crediti finanziari non correnti per derivati
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03.957
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03.957
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02
Altri crediti non correnti
Debiti finanziari a breve termine a tasso fisso
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a040.836
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a040.836
Debiti finanziari a breve termine per diritti d'uso
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a017.147
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a017.147
Debiti finanziari a breve termine a tasso variabile
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a048.036
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a048.036
Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a045
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a045
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02
Debiti commerciali e altri debiti
Altre passivit\u00e0 correnti
Passivit\u00e0 non correnti
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso fisso
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0101.841
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0101.841
Debiti finanziari a medio lungo termine per diritti d'uso
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a054.440
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a054.440
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso variabile
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0191.410
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0191.410
Altre passivit\u00e0 finanziarie a medio lungo termine per derivati
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
* relativi ad attivit\u00e0 finanziarie al costo, cos\u00ec come consentito dallo IAS 39, in quanto non \u00e8 disponibile un fair value attendibile.
Categorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie esposte in bilancio e gerarchia del fair value
In conformit\u00e0 a quanto richiesto dal principio contabile IFRS 7, nella tabella che segue sono fornite le informazioni relative alle categorie di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo in essere al 31 dicembre 2022.
In relazione agli strumenti finanziari rilevati nella situazione patrimoniale e finanziaria al fair value, l\u2019IFRS 13 richiede, inoltre, che tali valori siano classificati sulla base di una gerarchia di livelli che rifletta la rilevanza degli input utilizzati nella determinazione del fair value. Si distinguono i seguenti livelli:
-livello 1: se lo strumento finanziario \u00e8 quotato in un mercato attivo;
-livello 2: se il fair value \u00e8 misurato sulla base di tecniche di valutazione che prendono a riferimento parametri osservabili sul mercato, diversi dalle quotazioni dello strumento finanziario. In particolare, il fair value dei derivati \u00e8 stato determinato utilizzando le curve forward dei tassi di cambio e dei tassi di interesse;
-livello 3: se il fair value \u00e8 calcolato sulla base di tecniche di valutazione che prendono a riferimento parametri non osservabili sul mercato.
La seguente tabella evidenzia pertanto, per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie al 31 dicembre 2022 valutate al fair value, il livello gerarchico di valutazione del fair value:Fair Value con variazioni a conto economico
Crediti e altre attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato
Attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita
Passivit\u00e0 finanziarie
Disponibilit\u00e0 liquide
Titoli disponibili per la negoziazione
Investimenti posseduti sino a scadenza
Crediti finanziari per derivati
Crediti finanziari correnti
Attivit\u00e0 non correnti
Altre attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita
Altre attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.953
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02.953
Crediti finanziari non correnti per derivati
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.592
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05.592
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02
Altri crediti non correnti
Debiti finanziari a breve termine a tasso fisso
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a037.762
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a037.762
Debiti finanziari a breve termine per diritti d'uso
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a013.677
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a013.677
Debiti finanziari a breve termine a tasso variabile
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a033.234
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a033.234
Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a017
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a017
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02
Debiti commerciali e altri debiti
Altre passivit\u00e0 correnti
Passivit\u00e0 non correnti
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso fisso
Debiti finanziari a medio lungo termine per diritti d'uso
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a057.543
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a057.543
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso variabile
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0212.722
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0212.722
Altre passivit\u00e0 finanziarie a medio lungo termine per derivati
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
* relativi ad attivit\u00e0 finanziarie al costo, cos\u00ec come consentito dallo IAS 39, in quanto non \u00e8 disponibile un fair value attendibile.
La seguente tabella evidenzia il livello gerarchico di valutazione del fair value per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie al 31 dicembre 2021:
Fair Value con variazioni a conto economico
Crediti e altre attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato
Attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita
Passivit\u00e0 finanziarie
Disponibilit\u00e0 liquide
Titoli disponibili per la negoziazione
Investimenti posseduti sino a scadenza
Crediti finanziari per derivati
Crediti finanziari correnti
Attivit\u00e0 non correnti
Altre attivit\u00e0 finanziarie disponibili per la vendita
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a046
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
Crediti finanziari non correnti per derivati
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03.957
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03.957
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02
Altri crediti non correnti
Debiti finanziari a breve termine a tasso fisso
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a040.836
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a040.836
Debiti finanziari a breve termine per diritti d'uso
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a017.147
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a017.147
Debiti finanziari a breve termine a tasso variabile
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a048.036
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a048.036
Altre passivit\u00e0 finanziarie a breve termine per derivati
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a045
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a045
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a02
Debiti commerciali e altri debiti
Altre passivit\u00e0 correnti
Passivit\u00e0 non correnti
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso fisso
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0101.841
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0101.841
Debiti finanziari a medio lungo termine per diritti d'uso
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a054.440
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a054.440
Debiti finanziari a medio lungo termine a tasso variabile
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0191.410
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0191.410
Altre passivit\u00e0 finanziarie a medio lungo termine per derivati
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0-
* relativi ad attivit\u00e0 finanziarie al costo, cos\u00ec come consentito dallo IAS 39, in quanto non \u00e8 disponibile un fair value attendibile.
F) 39. RAPPORTI CON LE PARTI CORRELATE
Per la definizione di parti correlate si \u00e8 fatto riferimento sia allo IAS 24 sia alle relative Comunicazioni Consob.
Il Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 ha istituito un Comitato per le Operazioni con Parti Correlate e ha adottato la Procedura per le Operazioni con Parti Correlate (la \u201cProcedura\u201d), che stabilisce i principi di comportamento e le regole adottate da Sogefi S.p.A. per assicurare la trasparenza e la correttezza sostanziale e procedurale delle operazioni con le proprie parti correlate realizzate dalla Societ\u00e0 direttamente o per il tramite di societ\u00e0 controllate.
I rapporti fra le parti correlate sono regolati da normali condizioni di mercato, tenendo conto della qualit\u00e0 e della specificit\u00e0 dei servizi prestati
Il Gruppo \u00e8 controllato dalla Capogruppo CIR S.p.A. (a sua volta controllata dalla societ\u00e0 Fratelli De Benedetti S.p.A. che costituisce l\u2019ultima entit\u00e0 Capogruppo) che possiede al 31 dicembre 2022 il 55,64% del capitale sociale (56,55% delle azioni in circolazione escludendo quindi le azioni proprie). Le azioni di Sogefi S.p.A. sono quotate sul Mercato Euronext Star Milan.
Il bilancio consolidato del Gruppo include i bilanci delle societ\u00e0 consolidate le cui denominazioni e le relative quote di possesso vengono riportate nel capitolo H.
I rapporti fra le societ\u00e0 del Gruppo sono regolati da normali condizioni di mercato, tenendo conto della qualit\u00e0 e della specificit\u00e0 dei servizi prestati.
La Capogruppo Sogefi S.p.A., in virt\u00f9 del proprio ruolo di holding di Gruppo, fornisce servizi di supporto amministrativo, finanziario e gestionale direttamente alle tre sub-holding operative francesi (Sogefi Filtration S.A., Sogefi Suspensions S.A. e Sogefi Air & Cooling S.A.S.) le quali, a loro volta, oltre ad intermediare i servizi resi dalla Capogruppo a favore delle societ\u00e0 operanti nelle rispettive business units, forniscono direttamente a queste ultime ulteriori servizi di supporto ed assistenza operativi e di business. Inoltre, per le controllate aderenti alla tesoreria centralizzata di Gruppo, la Capogruppo addebita ed accredita interessi con uno spread di mercato. La Capogruppo addebita altres\u00ec royalties per l\u2019uso del sistema informativo di Gruppo \u201cSAP\u201d alle societ\u00e0 controllate per le quali si \u00e8 completata la relativa implementazione.
La controllata Sogefi Gestion S.A.S. svolge funzioni centrali ed addebita alle societ\u00e0 del Gruppo corrispettivi per servizi di supporto amministrativo, finanziario, legale, industriale e IT e royalties per l\u2019uso di applicazioni informatiche di Gruppo.
Nell\u2019ambito delle sue attivit\u00e0 la Capogruppo Sogefi S.p.A. si avvale dei servizi della controllante CIR S.p.A. in materia di supporto gestionale e di carattere amministrativo, finanziario, di governance e comunicazione. Il rapporto \u00e8 regolato da contratti a condizioni di mercato e il costo \u00e8 commisurato al loro effettivo valore per il Gruppo Sogefi in funzione delle risorse dedicate e dei vantaggi economici specifici. Si precisa che l\u2019interesse di Sogefi all\u2019erogazione dei servizi da parte della controllante \u00e8 ritenuto preferibile rispetto ai servizi da terzi grazie, tra l\u2019altro, all\u2019ampia conoscenza acquisita nel tempo della realt\u00e0 aziendale e di mercato in cui opera Sogefi.
La Capogruppo Sogefi S.p.A. ha stipulato un contratto di locazione, con decorrenza dal 1\u00b0 gennaio 2017, relativo agli uffici situati in Milano, via Ciovassino 1/A ove Sogefi ha la sede legale e amministrativa; il contratto \u00e8 scaduto al 31 dicembre 2022.
Al 31 dicembre 2022 le societ\u00e0 italiane del Gruppo Sogefi mostrano crediti verso la controllante CIR S.p.A. per Euro 1.178 mila relativi all\u2019adesione al consolidato fiscale e debiti per Euro 785 mila. Al 31 dicembre 2021 i crediti ammontavano a Euro 1.321 mila (incassati nel corso del 2022 per un importo pari a Euro 622 mila) e i debiti ammontavano a Euro 1.876 mila.
Al termine del 2022 le controllate italiane presentano un provento per Euro 57 mila (Euro 105 mila nell\u2019esercizio precedente) per la cessione a societ\u00e0 partecipanti al consolidato fiscale del Gruppo CIR di eccedenze fiscali per la deducibilit\u00e0 degli interessi e un onere per Euro 29 mila; la Capogruppo Sogefi S.p.A. presenta un onere pari a Euro 356 mila (Euro 617 mila nell\u2019esercizio precedente) per il compenso riconosciuto a fronte della cessione di eccedenze fiscali da parte di societ\u00e0 partecipanti al consolidato del Gruppo CIR.
Per quanto riguarda i rapporti economici nell\u2019esercizio 2022 con gli Amministratori, i Sindaci, il Direttore Generale e i Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche si rimanda alla tabella di seguito riportata.
Al di fuori di quanto sopra evidenziato, nonch\u00e9 riportato nella tabella che segue, alla data del presente bilancio non si rilevano altre operazioni effettuate con altre parti correlate.La seguente tabella riepiloga i rapporti con le parti correlate: - per consolidato fiscale verso CIR S.p.A.
- per proventi da cessione eccedenze fiscali verso Gruppo CIR
- per riversamento compenso amministratore
- per ribaltamento costi da CIR S.p.A.
- per servizi ricevuti da CIR S.p.A.
- per onere da cessione eccedenze fiscali dal Gruppo CIR
- per consolidato fiscale verso CIR S.p.A.
Debiti finanziari per diritti d'uso (*)
- per servizi ricevuti da CIR S.p.A.
- per godimento di beni di terzi da CIR S.p.A.
- per ribaltamento costi da CIR S.p.A.
- per onere da cessione eccedenze fiscali dal Gruppo CIR
- per proventi da cessione eccedenze fiscali verso Gruppo CIR
Emolumenti per la carica di amministratori e sindaci della Capogruppo
- compensi amministratori
- compensi amministratori riversati alla societ\u00e0 controllante
- oneri contributivi su compensi ad amministratori e sindaci
Costi per compensi e oneri retributivi al Direttore Generale (***)
Costi per compensi e oneri retributivi al Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche ex Delibera Consob n. 17221/2010 cessato nel corso del 2022 (****)
Costi per compensi e oneri retributivi ai Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche ex Delibera Consob n. 17221/2010 (*****)
(*) Si rappresentano le componenti relative al contratto di affitto della sede di via Ciovassino1/A, Milano, scaduto il 31 dicembre 2022; si segnala che nell\u2019esercizio 2022 sono maturati canoni di affitto per complessivi Euro 112 mila. (**) Si precisa che al 31 dicembre 2021 la vece includeva anche il compenso maturato per la carica da membri del collegio sindacale della Capogruppo in altre societ\u00e0 controllate.
(***) La voce include il costo figurativo dei piani di Stock Grant per Euro 134 mila nel 2022 (Euro 111 mila nel 2021) contabilizzato nella voce \u201cAltri costi (ricavi) non operativi\u201d.
(****) Si precisa che nel corso del 2022 al dirigente cessato \u00e8 stata, inoltre, corrisposta la somma di Euro 307 mila come da accordo transattivo.
(*****) La voce include anche il costo figurativo netto dei piani di Stock Grant per Euro 47 mila nel 2022
(Euro 44 mila nel 2021) contabilizzato nella voce \u201cAltri costi (ricavi) non operativi\u201d.
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"value": "F) 39. RAPPORTI CON LE PARTI CORRELATE
Per la definizione di parti correlate si \u00e8 fatto riferimento sia allo IAS 24 sia alle relative Comunicazioni Consob.
Il Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 ha istituito un Comitato per le Operazioni con Parti Correlate e ha adottato la Procedura per le Operazioni con Parti Correlate (la \u201cProcedura\u201d), che stabilisce i principi di comportamento e le regole adottate da Sogefi S.p.A. per assicurare la trasparenza e la correttezza sostanziale e procedurale delle operazioni con le proprie parti correlate realizzate dalla Societ\u00e0 direttamente o per il tramite di societ\u00e0 controllate.
I rapporti fra le parti correlate sono regolati da normali condizioni di mercato, tenendo conto della qualit\u00e0 e della specificit\u00e0 dei servizi prestati
Il Gruppo \u00e8 controllato dalla Capogruppo CIR S.p.A. (a sua volta controllata dalla societ\u00e0 Fratelli De Benedetti S.p.A. che costituisce l\u2019ultima entit\u00e0 Capogruppo) che possiede al 31 dicembre 2022 il 55,64% del capitale sociale (56,55% delle azioni in circolazione escludendo quindi le azioni proprie). Le azioni di Sogefi S.p.A. sono quotate sul Mercato Euronext Star Milan.
Il bilancio consolidato del Gruppo include i bilanci delle societ\u00e0 consolidate le cui denominazioni e le relative quote di possesso vengono riportate nel capitolo H.
I rapporti fra le societ\u00e0 del Gruppo sono regolati da normali condizioni di mercato, tenendo conto della qualit\u00e0 e della specificit\u00e0 dei servizi prestati.
La Capogruppo Sogefi S.p.A., in virt\u00f9 del proprio ruolo di holding di Gruppo, fornisce servizi di supporto amministrativo, finanziario e gestionale direttamente alle tre sub-holding operative francesi (Sogefi Filtration S.A., Sogefi Suspensions S.A. e Sogefi Air & Cooling S.A.S.) le quali, a loro volta, oltre ad intermediare i servizi resi dalla Capogruppo a favore delle societ\u00e0 operanti nelle rispettive business units, forniscono direttamente a queste ultime ulteriori servizi di supporto ed assistenza operativi e di business. Inoltre, per le controllate aderenti alla tesoreria centralizzata di Gruppo, la Capogruppo addebita ed accredita interessi con uno spread di mercato. La Capogruppo addebita altres\u00ec royalties per l\u2019uso del sistema informativo di Gruppo \u201cSAP\u201d alle societ\u00e0 controllate per le quali si \u00e8 completata la relativa implementazione.
La controllata Sogefi Gestion S.A.S. svolge funzioni centrali ed addebita alle societ\u00e0 del Gruppo corrispettivi per servizi di supporto amministrativo, finanziario, legale, industriale e IT e royalties per l\u2019uso di applicazioni informatiche di Gruppo.
Nell\u2019ambito delle sue attivit\u00e0 la Capogruppo Sogefi S.p.A. si avvale dei servizi della controllante CIR S.p.A. in materia di supporto gestionale e di carattere amministrativo, finanziario, di governance e comunicazione. Il rapporto \u00e8 regolato da contratti a condizioni di mercato e il costo \u00e8 commisurato al loro effettivo valore per il Gruppo Sogefi in funzione delle risorse dedicate e dei vantaggi economici specifici. Si precisa che l\u2019interesse di Sogefi all\u2019erogazione dei servizi da parte della controllante \u00e8 ritenuto preferibile rispetto ai servizi da terzi grazie, tra l\u2019altro, all\u2019ampia conoscenza acquisita nel tempo della realt\u00e0 aziendale e di mercato in cui opera Sogefi.
La Capogruppo Sogefi S.p.A. ha stipulato un contratto di locazione, con decorrenza dal 1\u00b0 gennaio 2017, relativo agli uffici situati in Milano, via Ciovassino 1/A ove Sogefi ha la sede legale e amministrativa; il contratto \u00e8 scaduto al 31 dicembre 2022.
Al 31 dicembre 2022 le societ\u00e0 italiane del Gruppo Sogefi mostrano crediti verso la controllante CIR S.p.A. per Euro 1.178 mila relativi all\u2019adesione al consolidato fiscale e debiti per Euro 785 mila. Al 31 dicembre 2021 i crediti ammontavano a Euro 1.321 mila (incassati nel corso del 2022 per un importo pari a Euro 622 mila) e i debiti ammontavano a Euro 1.876 mila.
Al termine del 2022 le controllate italiane presentano un provento per Euro 57 mila (Euro 105 mila nell\u2019esercizio precedente) per la cessione a societ\u00e0 partecipanti al consolidato fiscale del Gruppo CIR di eccedenze fiscali per la deducibilit\u00e0 degli interessi e un onere per Euro 29 mila; la Capogruppo Sogefi S.p.A. presenta un onere pari a Euro 356 mila (Euro 617 mila nell\u2019esercizio precedente) per il compenso riconosciuto a fronte della cessione di eccedenze fiscali da parte di societ\u00e0 partecipanti al consolidato del Gruppo CIR.
Per quanto riguarda i rapporti economici nell\u2019esercizio 2022 con gli Amministratori, i Sindaci, il Direttore Generale e i Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche si rimanda alla tabella di seguito riportata.
Al di fuori di quanto sopra evidenziato, nonch\u00e9 riportato nella tabella che segue, alla data del presente bilancio non si rilevano altre operazioni effettuate con altre parti correlate.La seguente tabella riepiloga i rapporti con le parti correlate: - per consolidato fiscale verso CIR S.p.A.
- per proventi da cessione eccedenze fiscali verso Gruppo CIR
- per riversamento compenso amministratore
- per ribaltamento costi da CIR S.p.A.
- per servizi ricevuti da CIR S.p.A.
- per onere da cessione eccedenze fiscali dal Gruppo CIR
- per consolidato fiscale verso CIR S.p.A.
Debiti finanziari per diritti d'uso (*)
- per servizi ricevuti da CIR S.p.A.
- per godimento di beni di terzi da CIR S.p.A.
- per ribaltamento costi da CIR S.p.A.
- per onere da cessione eccedenze fiscali dal Gruppo CIR
- per proventi da cessione eccedenze fiscali verso Gruppo CIR
Emolumenti per la carica di amministratori e sindaci della Capogruppo
- compensi amministratori
- compensi amministratori riversati alla societ\u00e0 controllante
- oneri contributivi su compensi ad amministratori e sindaci
Costi per compensi e oneri retributivi al Direttore Generale (***)
Costi per compensi e oneri retributivi al Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche ex Delibera Consob n. 17221/2010 cessato nel corso del 2022 (****)
Costi per compensi e oneri retributivi ai Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche ex Delibera Consob n. 17221/2010 (*****)
(*) Si rappresentano le componenti relative al contratto di affitto della sede di via Ciovassino1/A, Milano, scaduto il 31 dicembre 2022; si segnala che nell\u2019esercizio 2022 sono maturati canoni di affitto per complessivi Euro 112 mila. (**) Si precisa che al 31 dicembre 2021 la vece includeva anche il compenso maturato per la carica da membri del collegio sindacale della Capogruppo in altre societ\u00e0 controllate.
(***) La voce include il costo figurativo dei piani di Stock Grant per Euro 134 mila nel 2022 (Euro 111 mila nel 2021) contabilizzato nella voce \u201cAltri costi (ricavi) non operativi\u201d.
(****) Si precisa che nel corso del 2022 al dirigente cessato \u00e8 stata, inoltre, corrisposta la somma di Euro 307 mila come da accordo transattivo.
(*****) La voce include anche il costo figurativo netto dei piani di Stock Grant per Euro 47 mila nel 2022
(Euro 44 mila nel 2021) contabilizzato nella voce \u201cAltri costi (ricavi) non operativi\u201d.
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"value": "Il Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 ha istituito un Comitato per le Operazioni con Parti Correlate e ha adottato la Procedura per le Operazioni con Parti Correlate (la \u201cProcedura\u201d), che stabilisce i principi di comportamento e le regole adottate da Sogefi S.p.A. per assicurare la trasparenza e la correttezza sostanziale e procedurale delle operazioni con le proprie parti correlate realizzate dalla Societ\u00e0 direttamente o per il tramite di societ\u00e0 controllate.
I rapporti fra le parti correlate sono regolati da normali condizioni di mercato, tenendo conto della qualit\u00e0 e della specificit\u00e0 dei servizi prestati
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"value": "40.IMPEGNI PER INVESTIMENTI
Al 31 dicembre 2022 le societ\u00e0 del Gruppo hanno impegni vincolanti per investimenti relativi ad acquisti di immobilizzazioni materiali per Euro 519 mila (Euro 801 mila alla fine dell\u2019esercizio precedente).
Nel 2012 la Commissione Tributaria Provinciale di Milano annullava gli avvisi di accertamento per la parte relativa al rilievo di elusione/abuso. L\u2019Ufficio impugnava le suddette sentenze dinanzi alla Commissione Tributaria Regionale diMilano.Il 21 marzo 2014 la Commissione tributaria regionale di Milano depositava la sentenza con la quale confermava l\u2019annullamento degli atti gi\u00e0 disposto in primo grado. In data 16 giugno 2014 l\u2019Agenzia delle Entrate, per il tramite dell\u2019Avvocatura dello Stato, presentava ricorso per cassazione. La Societ\u00e0 si costituiva con controricorso.Il 5 dicembre 2019 la Suprema Corte ha accolto uno dei motivi di ricorso proposti dall\u2019Avvocatura di Stato e, per l\u2019effetto, cassato la sentenza resa dal giudice di secondogrado. Nel mese di luglio del 2020, la Societ\u00e0 ha riassunto la causa davanti alla Commissione Tributaria Regionale della Lombardia. L\u2019udienza davanti alla Commissione Tributaria Regionale della Lombardia si \u00e8 tenuta il 10 dicembre 2021. In data 9 febbraio 2022, con sentenza n. 395/2022, la Commissione Tributaria Regionale della Lombardia ha confermato, anche in sede di rinvio, la precedente sentenza di merito favorevole alla Societ\u00e0 resa nel 2014. L\u2019Agenzia delle Entrate ha presentato ricorso per cassazione, notificato il 9 settembre 2022. Nel termine di 40 giorni dalla notifica del ricorso, la Societ\u00e0 ha presentato il proprio controricorso con ricorso incidentale condizionato.
La sentenza del 9 febbraio 2022 rafforza la conclusione che la posizione della Societ\u00e0 sia supportata da valide ragioni. Pertanto la Societ\u00e0, sulla base del parere espresso dal consulente fiscale che segue il contenzioso e considerata l\u2019opinione quasi unanime della migliore dottrina favorevole alle argomentazioni addotte dalla societ\u00e0 in tema di elusione e abuso del diritto e condivise dalle sentenze di primo e secondo grado e dal giudizio di rinvio, ritiene che il rischio di soccombenza al 31 dicembre 2022, relativo a imposte contestate per circa Euro 3 milioni, sanzioni di pari importo e interessi stimati per circa Euro 2 milioni, per un totale stimato pari a Euro 8 milioni circa, sia ancora astrattamente possibile ma non probabile.
Alla luce di quanto disposto dalla recente legge di Bilancio 2023 (n. 197, del 29 dicembre 2022), la Societ\u00e0 ha valutato, insieme ai propri consulenti, la possibilit\u00e0 di definire la lite con il pagamento di un importo pari al 15% della sola maggiore imposta; ritenendo probabile la definizione della lite con il sopra citato pagamento, la Societ\u00e0 ha accantonato al 31 dicembre 2022 le relative imposte per un importo pari a Euro 470 mila.
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"v1-page1-cflshid_76768-tag3990311": {
"value": "41.GARANZIE PRESTATE
Il dettaglio delle garanzie \u00e8 il seguente:
GARANZIE PERSONALI PRESTATE
a) Fidejussioni a favore di terzi
b) Altre garanzie personali a favore di terzi
TOTALE GARANZIE PERSONALI PRESTATE
a) Per debiti iscritti in bilancio
TOTALE GARANZIE REALI PRESTATE
Le fidejussioni rilasciate a favore di terzi si riferiscono principalmente a garanzie concesse ad alcuni clienti da parte della controllata Sogefi Suspensions Heavy Duty Italy S.p.A. e a garanzie concesse alle autorit\u00e0 fiscali da parte della controllata Sogefi Filtration Ltd; le fidejussioni sono iscritte per un valore pari all\u2019impegno in essere alla data di bilancio. Tali poste evidenziano i rischi, gli impegni e le garanzie prestate dalle societ\u00e0 del Gruppo a terzi. La voce \u201cAltre garanzie personali a favore di terzi\u201d \u00e8 relativa all\u2019impegno della controllata Sogefi HD Suspensions Germany GmbH verso il fondo pensione dipendenti dei due rami di azienda al tempo dell\u2019acquisizione avvenuta nel 1996; tale impegno \u00e8 coperto dagli obblighi contrattuali della societ\u00e0 venditrice che \u00e8 un primario operatore economico tedesco.
Le \u201cGaranzie reali prestate\u201d si riferiscono alle controllate Sogefi Suspensions Eastern Europe S.R.L., Sogefi (Suzhou) Auto Parts Co., Ltd e Sogefi ADM Suspensions Private Limited che, a fronte dei finanziamenti ottenuti, hanno concesso agli istituti finanziatori garanzie reali sulle immobilizzazioni materiali e crediti commerciali.
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"value": "43.ATTIVITA\u2019/PASSIVITA\u2019 POTENZIALI
Il Gruppo Sogefi presidia tematiche ambientali presso alcuni siti produttivi per le quali non si attendono costi emergenti rilevanti.
Nel mese di ottobre 2016 la Capogruppo Sogefi S.p.A. ha ricevuto quattro avvisi di accertamento, relativi ai periodi di imposta 2011 e 2012, a seguito di una verifica fiscale effettuata nel primo semestre 2016, contenente i seguenti due rilievi: i) indebita detrazione di Euro 0,6 milioni di Iva assolta su acquisti di beni e servizi, ii) indebita deducibilit\u00e0 ai fini IRES (e relativa indetraibilit\u00e0 IVA di Euro 0,2 milioni) dei costi per servizi resi dalla controllante CIR S.p.A. per l\u2019importo imponibile complessivo di Euro 1,3 milioni, pi\u00f9 interessi e sanzioni. Gli avvisi sono stati impugnati dalla Societ\u00e0 di fronte alla Commissione Tributaria Provinciale di Mantova, la quale in data 14 luglio 2017 ha depositato la sentenza n. 119/02/2017 completamente favorevole alla Societ\u00e0. La sentenza \u00e8 stata parzialmente appellata dall\u2019Agenzia delle Entrate che ha chiesto la conferma dei soli avvisi di accertamento notificati ai fini IVA, rinunciando definitivamente agli avvisi di accertamento emessi ai fini IRES.
La Societ\u00e0 ha presentato controdeduzioni contro tale appello parziale. In data 19 novembre 2019 si \u00e8 tenuta l\u2019udienza presso la Commissione Tributaria regionale della Lombardia che ha accolto la tesi dell\u2019Ufficio.
La sentenza della Commissione Tributaria Regionale della Lombardia, sezione distaccata di Brescia, \u00e8 stata impugnata dalla Societ\u00e0 con ricorso per Cassazione in data 30 settembre 2020. L\u2019Ufficio, tramite l\u2019Avvocatura Generale dello Stato, si \u00e8 costituito con controricorso. La Societ\u00e0 \u00e8 in attesa dell\u2019udienza di trattazione.
La Societ\u00e0, in data 31 dicembre 2020, ha provveduto al pagamento di quanto intimato in base alla sentenza della C.T.R. n. 1/26/2020. Tale importo, pari a Euro 1,3 milioni, \u00e8 incluso nella voce \u201cCrediti per imposte\u201d.
Gli Amministratori, anche sulla base del parere espresso dal consulente fiscale, ritengono che il rischio di soccombenza sia possibile, ma non probabile.
Conseguentemente, per tale passivit\u00e0 potenziale il Gruppo non ha accantonato oneri per rischi fiscali nel bilancio al 31 dicembre 2022.
La controllata Sogefi Filtration Italy S.p.A. ha in essere un contenzioso con l\u2019amministrazione Finanziaria per l\u2019anno di imposta 2004. Il giudizio, sorto nel 2009, ha ad oggetto la contestazione di elusione/abuso dell\u2019operazione di fusione per incorporazione mediante annullamento azioni della \u201cvecchia\u201d Sogefi Filtration S.p.A. in Filtrauto Italia S.r.l., che ha comportato il disconoscimento del disavanzo da annullamento (generato dalla fusione) imputato in parte ad avviamento e in parte a rivalutazione di un bene immobile, oltre agli interessi sul finanziamento erogato da Sogefi S.p.A. a Filtrauto S.r.l. nell\u2019ambito dell\u2019operazione.
La Societ\u00e0 ha impugnato gli avvisi di accertamento difendendo la piena legittimit\u00e0 del proprio operatoNel 2012 la Commissione Tributaria Provinciale di Milano annullava gli avvisi di accertamento per la parte relativa al rilievo di elusione/abuso. L\u2019Ufficio impugnava le suddette sentenze dinanzi alla Commissione Tributaria Regionale di\u00a0Milano.\u00a0Il 21 marzo 2014 la Commissione tributaria regionale di Milano depositava la sentenza con la quale confermava l\u2019annullamento degli atti gi\u00e0 disposto in primo grado. In data 16 giugno 2014 l\u2019Agenzia delle Entrate, per il tramite dell\u2019Avvocatura dello Stato, presentava ricorso per cassazione. La Societ\u00e0 si costituiva con controricorso.\u00a0
Il 5 dicembre 2019 la Suprema Corte ha accolto uno dei motivi di ricorso proposti dall\u2019Avvocatura di Stato e, per l\u2019effetto, cassato la sentenza resa dal giudice di secondo\u00a0grado. Nel mese di luglio del 2020, la Societ\u00e0 ha riassunto la causa davanti alla Commissione Tributaria Regionale della Lombardia. L\u2019udienza davanti alla Commissione Tributaria Regionale della Lombardia si \u00e8 tenuta il 10 dicembre 2021. In data 9 febbraio 2022, con sentenza n. 395/2022, la Commissione Tributaria Regionale della Lombardia ha confermato, anche in sede di rinvio, la precedente sentenza di merito favorevole alla Societ\u00e0 resa nel 2014.
L\u2019Agenzia delle Entrate ha presentato ricorso per cassazione, notificato il 9 settembre 2022. Nel termine di 40 giorni dalla notifica del ricorso, la Societ\u00e0 ha presentato il proprio controricorso con ricorso incidentale condizionato.
La sentenza del 9 febbraio 2022 rafforza la conclusione che la posizione della Societ\u00e0 sia supportata da valide ragioni. Pertanto la Societ\u00e0, sulla base del parere espresso dal consulente fiscale che segue il contenzioso e considerata l\u2019opinione quasi unanime della migliore dottrina favorevole alle argomentazioni addotte dalla societ\u00e0 in tema di elusione e abuso del diritto e condivise dalle sentenze di primo e secondo grado e dal giudizio di rinvio, ritiene che il rischio di soccombenza al 31 dicembre 2022, relativo a imposte contestate per circa Euro 3 milioni, sanzioni di pari importo e interessi stimati per circa Euro 2 milioni, per un totale stimato pari a Euro 8 milioni circa, sia ancora astrattamente possibile ma non probabile.
Alla luce di quanto disposto dalla recente legge di Bilancio 2023 (n. 197, del 29 dicembre 2022), la Societ\u00e0 ha valutato, insieme ai propri consulenti, la possibilit\u00e0 di definire la lite con il pagamento di un importo pari al 15% della sola maggiore imposta; ritenendo probabile la definizione della lite con il sopra citato pagamento, la Societ\u00e0 ha accantonato al 31 dicembre 2022 le relative imposte per un importo pari a Euro 470 mila.
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"value": "44.TRANSAZIONI ATIPICHE O INUSUALI
Ai sensi della Comunicazione Consob del 28 luglio 2006, si precisa che il Gruppo non ha posto in essere operazioni atipiche e/o inusuali nel corso dell\u2019esercizio 2022.
INFORMATIVA EX ART. 1, COMMA 125, DELLA LEGGE 4 AGOSTO 2017 N. 124
Nel corso dell\u2019esercizio 2022 le societ\u00e0 controllate che hanno ottenuto dei contributi pubblici di cui all\u2019oggetto hanno fornito informativa nei rispettivi bilanci d\u2019esercizio.
INFORMATIVA AI SENSI DELL\u2019ART 2427, 22-QUINQUIES E DELL\u2019ART 2427, 22-SEXIESL\u2019impresa che redige il bilancio consolidato nell\u2019insieme pi\u00f9 grande di imprese di cui l\u2019impresa fa parte in quanto impresa controllata \u00e8 la Fratelli De Benedetti S.p.A.\u00a0con sede legale in Via Valeggio n. 41 \u2013 Torino, il cui bilancio \u00e8 depositato presso la sede legale di Fratelli De Benedetti S.p.A..
L\u2019impresa che redige il bilancio consolidato nell\u2019insieme pi\u00f9 piccolo di imprese di cui l\u2019impresa fa parte in quanto impresa controllata \u00e8 la CIR \u2013 Compagnie Industriali Riunite S.p.A. con sede legale in Via Ciovassino n. 1 \u2013 Milano, il cui bilancio \u00e8 depositato presso la sede legale di CIR.
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"value": "46.EVENTI SUCCESSIVI
Non vi sono fatti di rilievo significativo avvenuti successivamente alla data del 31 dicembre 2022 che possano avere impatto sul bilancio consolidato al 31 dicembre 2022.
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