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"value": "Note Esplicative al Bilancio Consolidato1. Informazioni societarieSalvatore Ferragamo S.p.A. \u00e8 una societ\u00e0 costituita in Italia, con sede legale in via Tornabuoni 2 Firenze, in forma di societ\u00e0 per azioni, regolata dal diritto italiano e organizzata secondo il modello di amministrazione e controllo tradi-zionale con l\u2019Assemblea dei Soci, il Consiglio di Amministrazione e il Collegio Sindacale. Le Azioni della Societ\u00e0 sono negoziate sull\u2019Euronext Milan organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A.. Il Gruppo Salvatore Ferragamo \u00e8 uno dei principali player del settore del lusso le cui origini possono farsi risalire al 1927.Il bilancio consolidato per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 \u00e8 stato approvato dal Consiglio di Amministrazione della Salvatore Ferragamo S.p.A. con delibera del 6 marzo 2024.Il Gruppo Salvatore Ferragamo \u00e8 attivo nella creazione, produzione e vendita di beni di lusso, per uomo e donna, quali: calzature, pelletteria, abbigliamento, prodotti in seta, gioielli e altri accessori. La gamma dei prodotti compren-de anche profumi, occhiali e orologi, realizzati su licenza da operatori terzi. Nell\u2019attivit\u00e0 del Gruppo rientra anche la concessione in licenza dell\u2019utilizzo del marchio Salvatore Ferragamo e la gestione immobiliare. Il Gruppo Salvatore Ferragamo \u00e8 presente in oltre 90 paesi nel mondo, direttamente, attraverso societ\u00e0 controllate in 26 Paesi, ed effettua l\u2019attivit\u00e0 di vendita dei prodotti prevalentemente attraverso un network di negozi monomarca Salvatore Ferragamo, gestiti direttamente (DOS) o gestiti da terzi, ed in maniera complementare, attraverso una presenza qualificata presso department store e specialty store multibrand, oltre alla presenza nel canale e-commerce. Per maggiori dettagli sulle principali attivit\u00e0 del Gruppo si rimanda alla Relazione sulla gestione.1.1 Direzione e coordinamentoSalvatore Ferragamo S.p.A. \u00e8 soggetta all\u2019attivit\u00e0 di direzione e coordinamento, ai sensi dell\u2019art 2497 e ss. del Codice Civile, da parte di Ferragamo Finanziaria S.p.A., il cui bilancio consolidato \u00e8 disponibile presso la sede sociale in Firenze, Via Tornabuoni, 2.In ottemperanza a quanto disposto dall\u2019art. 2497-bis comma 4 c.c. si riportano di seguito i dati essenziali del bilancio al 31 dicembre 2022 e 2021 della societ\u00e0 controllante Ferragamo Finanziaria S.p.A..Ferragamo Finanziaria S.p.A.(In Euro) 31 dicembre 2022 31 dicembre 2021STATO PATRIMONIALE ATTIVOB) Immobilizzazioni 175.302.990 174.132.690C) Attivo Circolante 49.269.615 35.403.201D) Ratei e Risconti 2.440 2.273TOTALE ATTIVO 224.575.045 209.538.164PASSIVO E PATRIMONIO NETTOA) Patrimonio netto- Capitale Sociale 49.749.960 49.749.960- Riserve 127.448.376 153.550.236- Utile/(Perdita) dell\u2019esercizio 29.688.465 (1.226.880)B) Fondi Rischi ed Oneri - -D) Debiti 17.522.360 7.152.175E) Ratei e Risconti 165.884 312.673TOTALE PASSIVO E PATRIMONIO NETTO 224.575.045 209.538.164CONTO ECONOMICOA) Valore della produzione 366.866 336.391B) Costi della produzione (3.306.037) (2.933.122)Differenza tra valore e costi della produzione (2.939.171) (2.596.731)C) Proventi e Oneri Finanziari 32.304.452 506.626Risultato prima delle imposte 29.365.281 (2.090.105)Imposte sul reddito dell\u2019esercizio, correnti,differite e anticipate 323.184 863.225Utile/(perdita) dell\u2019esercizio 29.688.465 (1.226.880)2. Criteri di redazione2.1 Espressione di conformit\u00e0 agli IFRSIl bilancio consolidato della Salvatore Ferragamo S.p.A. \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 agli International Financial Re-porting Standards (IFRS), emessi dall\u2019International Accounting Standards Board (\u201cIASB\u201d) ed omologati dall\u2019Unione Europea ed in vigore alla data di bilancio. Le note esplicative al Bilancio consolidato sono state integrate con le infor-mazioni aggiuntive richieste da Consob e dai provvedimenti da essa emanati in attuazione all\u2019art. 9 del D.lgs. 38/2005 (delibere 15519 e 15520) del 27 luglio 2006 e comunicazione DEM/6064293 del 28 luglio 2006, ai sensi dell\u2019art. 78 del Regolamento emittenti, del documento CE del novembre 2003 e, dove applicabili, del Codice Civile. Con \u201cIFRS\u201d si intendono anche gli International Accounting Standards (\u201cIAS\u201d) tuttora in vigore, nonch\u00e9 tutti i documenti interpre-tativi emessi dagli IFRS Interpretation Committee, precedentemente denominato International Financial Reporting Interpretations Committee (\u201cIFRIC\u201d) ed ancor prima Standing Interpretations Committee (\u201cSIC\u201d).2.2 Contenuto e forma del bilancio consolidatoL\u2019unit\u00e0 di valuta utilizzata \u00e8 l\u2019euro e tutti i valori sono espressi in migliaia di euro se non diversamente indicato.Gli schemi di presentazione della situazione patrimoniale e finanziaria consolidata presentano una distinzione tra attivit\u00e0 e passivit\u00e0 correnti e non correnti, dove:\u2022 le attivit\u00e0 non correnti comprendono i saldi attivi con ciclo di realizzo oltre dodici mesi ed includono le attivit\u00e0 immateriali, materiali, finanziarie e le imposte differite attive;\u2022 le attivit\u00e0 correnti comprendono i saldi attivi con ciclo di realizzo entro i dodici mesi;\u2022 le passivit\u00e0 non correnti comprendono le passivit\u00e0 esigibili oltre dodici mesi, inclusi i debiti finanziari, i fondi per rischi ed oneri e passivit\u00e0 per benefici a dipendenti e le imposte differite passive;\u2022 le passivit\u00e0 correnti comprendono le passivit\u00e0 esigibili entro dodici mesi, compresa la quota a breve dei finanzia-menti a medio-lungo termine, dei fondi per rischi ed oneri e delle passivit\u00e0 per benefici a dipendenti.Il prospetto di conto economico consolidato \u00e8 presentato, diversamente dal bilancio separato della societ\u00e0 Capo-gruppo Salvatore Ferragamo S.p.A., secondo una classificazione dei costi per destinazione, forma ritenuta pi\u00f9 rap-presentativa rispetto alla cosiddetta presentazione per natura di spesa. L\u2019allocazione per destinazione \u00e8 effettuata dal Gruppo utilizzando i centri di costo che rappresentano la destinazione della spesa. La forma scelta \u00e8, infatti, conforme alle modalit\u00e0 di reporting interno e di gestione del business. Il dettaglio per natura di spesa \u00e8 fornito all\u2019interno delle note esplicative (nota 35 \u201cComposizione per natura delle voci di costo di conto economico\u201d). Il rendiconto finanziario \u00e8 stato predisposto in base al metodo indiretto e viene presentato in conformit\u00e0 allo IAS 7, classificando i flussi finan-ziari tra attivit\u00e0 operativa, di investimento e di finanziamento.Si precisa che con riferimento alla delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006 e alla comunicazione n. DEM6064293 del 28 luglio 2006, negli schemi di bilancio \u00e8 data evidenza dei rapporti significativi con parti correlate, ai fini di una migliore informativa.A fini comparativi i prospetti consolidati presentano il confronto con i dati patrimoniali consolidati del bilancio al 31 dicembre 2022 e con i dati economici consolidati dell\u2019esercizio 2022.2.3 Principi Contabili2.3.1 Note generaliIl bilancio consolidato \u00e8 stato redatto in base al principio del costo storico, tranne che per gli strumenti finanziari derivati e le attivit\u00e0 finanziarie destinate alla vendita che sono iscritte al valore equo, nonch\u00e9 sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale. I principi contabili adottati nel Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023 sono gli stessi di quelli adottati negli esercizi precedenti con l\u2019eccezione dei principi contabili internazionali di nuova adozione nel 2023. Per maggiori dettagli sui principi di nuova adozione si rimanda al successivo paragrafo \u201cVariazioni di principi contabili internazionali\u201d.Valutazioni discrezionali, stime contabili ed assunzioni significativeLa redazione del bilancio consolidato richiede l\u2019effettuazione di stime e di assunzioni sia nella determinazione di alcune attivit\u00e0 e passivit\u00e0, sia nella valutazione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali, effettuate sulla base delle migliori informazioni disponibili. Gli eventi potrebbero non confermare pienamente le stime.I principali dati congetturati si riferiscono a:\u2022 fondi obsolescenza delle rimanenze di materie prime ed accessori e delle rimanenze di prodotti finiti; poich\u00e9 il Gruppo tratta prodotti soggetti agli andamenti del mercato, all\u2019influenza della moda, le rimanenze di prodotti alla fine della stagione sono soggette a riduzioni di valore. In particolare, il fondo obsolescenza rimanenze di prodotti finiti, riflette la stima del management circa le perdite di valore attese sui prodotti delle diverse collezioni di stagioni passate, tenendo in considerazione la capacit\u00e0 di vendere gli stessi attraverso i diversi canali distributivi in cui opera il Gruppo. Tale assunzione pu\u00f2 essere declinata in modo diverso nelle diverse aree geografiche dove il Gruppo opera, in considerazione della conoscenza delle caratteristiche del singolo mercato in merito alla capacit\u00e0 locale di assorbire la vendita di prodotti riferiti a stagioni passate. Indicativamente le assunzioni di svalutazione prevedono comunque per-centuali di svalutazione crescenti con l\u2019aumentare dell\u2019anzianit\u00e0 della collezione, in modo tale da riflettere da un lato la diminuzione dei prezzi di vendita sui canali secondari (principalmente outlet) e dall\u2019altro la diminuzione della pro-babilit\u00e0 di vendita col passare del tempo. Alla base della determinazione di tale percentuale c\u2019\u00e8 sia un\u2019analisi statistica del variare dell\u2019anzianit\u00e0 del prodotto in giacenza, che una valutazione di costanza nel tempo di utilizzo di percentuali. Nel caso si rilevi una variazione nelle informazioni disponibili, le percentuali vengono rianalizzate ed eventualmente adeguate. Il fondo obsolescenza di materie prime riflette la stima del management circa la diminuzione della probabi-lit\u00e0 di utilizzo delle stesse che viene analizzata sulla base del calcolo delle materie prime a lenta movimentazione;\u2022 fondo svalutazione dei crediti per le vendite all\u2019ingrosso, legato alla solvibilit\u00e0 della clientela ed allo standing degli stes-si, con cui vi sono peraltro in generale rapporti consolidati nel tempo. Il Gruppo utilizza una matrice per calcolare le ECL (Expected Credit Loss) per i crediti commerciali. Le aliquote di accantonamento si basano sui giorni di scaduto per ogni classe di clienti raggruppata nei vari segmenti che presentano similari andamenti di perdita storica (ad esempio, per area geografica, tipo di prodotto, tipo di cliente, rating e garanzie). La matrice si basa inizialmente sui tassi di insol-venza storici osservati del Gruppo. Il Gruppo calibra la matrice per affinare il dato storico sulle perdite su crediti con elementi previsionali. Ad esempio, se si prevede che le condizioni economiche previste (ad esempio, il rischio paese) si deteriorino l\u2019anno successivo, ci\u00f2 pu\u00f2 portare a un aumento del numero di inadempienze in quel paese, i tassi di insol-venza storici vengono pertanto rettificati. Ad ogni data di riferimento, i tassi di insolvenza storici vengono aggiornati e vengono analizzati i cambiamenti nelle stime su elementi previsionali. La valutazione della correlazione tra i tassi di insolvenza storici, le condizioni economiche previsionali e le ECL rappresentano una stima significativa. L\u2019ammontare di ECL \u00e8 sensibile ai cambiamenti delle circostanze e delle condizioni economiche previste. Anche l\u2019esperienza storica sull\u2019andamento delle perdite su credito del Gruppo e la previsione delle condizioni economiche future potrebbero non essere rappresentative dell\u2019insolvenza effettiva del cliente in futuro. Per i dettagli sull\u2019analisi dei rischi di credito si rinvia alle note 3 \u201cGestione dei rischi finanziari (IFRS7)\u201d e 14 \u201cCrediti commerciali\u201d;\u2022 fondi per rischi e oneri, in particolare i costi per l\u2019impegno contrattuale al ripristino futuro di locali in affitto ed i costi per contenziosi in corso o prevedibili;\u2022 diritto di reso individuato a rettifica dei ricavi da contratti con clienti, ove presente nelle condizioni contrattuali o nella pratica commerciale abituale per la vendita di beni. Il Gruppo ha determinato che il metodo del valore atteso \u00e8 il metodo pi\u00f9 appropriato per stimare l\u2019entit\u00e0 del corrispettivo variabile sulle vendite di beni con diritti di restitu-zione, dato l\u2019elevato numero di contratti con caratteristiche simili; \u2022 vita utile degli immobili, impianti e macchinari, delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita e degli investimenti immobiliari nonch\u00e9 alla verifica del rispetto dei requisiti di iscrizione e misurazione di attivit\u00e0 immateriali per costi di sviluppo;\u2022 benefici ai dipendenti, i cui valori sono determinati in base a stime attuariali; per le principali assunzioni attuariali si rinvia alla nota 23 \u201cPassivit\u00e0 per benefici ai dipendenti\u201d;\u2022 attivit\u00e0 per imposte differite che sono rilevate nella misura in cui sia probabile l\u2019esistenza di adeguati utili fiscali fu-turi a fronte dei quali le differenze temporanee o eventuali perdite fiscali potranno essere utilizzate. A tal riguardo, il management del Gruppo stima la probabile manifestazione temporale e l\u2019ammontare dei futuri utili fiscalmente imponibili;\u2022 valor equo (fair value) degli strumenti finanziari, tra cui rivestono particolare importanza gli strumenti derivati, di cui il Gruppo fa largo uso per la copertura del rischio di cambio; per i dettagli sulle assunzioni alla base del calcolo del fair value si rinvia alle note 3 \u201cGestione dei rischi finanziari (IFRS7)\u201d e 31 \u201cStrumenti finanziari e valutazione al fair value\u201d;\u2022 valore equo (fair value) dei piani di pagamento basati su azioni sia regolati per cassa che regolati con azioni di cui la Capogruppo fa uso per l\u2019incentivazione del management del Gruppo; per i dettagli sulle assunzioni alla base del calcolo del fair value si rinvia alla nota 41 \u201cPagamenti basati su azioni\u201d; \u2022 rischio di soccombenza nelle controversie in cui il Gruppo \u00e8 coinvolto; il Gruppo accerta una passivit\u00e0 a fronte di contenziosi e cause legali in corso quando ritiene probabile che si verificher\u00e0 un esborso finanziario e quando l\u2019am-montare delle perdite che ne deriveranno pu\u00f2 essere ragionevolmente stimato. Stante le incertezze inerenti l\u2019esito di tali procedimenti, \u00e8 difficile predire con certezza l\u2019esborso che deriver\u00e0 da tali controversie ed \u00e8 quindi possibile che il valore dei fondi per procedimenti legali possa variare a seguito di futuri sviluppi nei procedimenti in corso. Il Gruppo monitora lo status delle cause e procedimenti in corso e si consulta con i propri consulenti legali ed esperti in materia legale. Il Gruppo valuta, inoltre, le posizioni fiscali incerte e se necessario rileva una passivit\u00e0.Con riferimento all\u2019IFRS16, sono state effettuate le seguenti stime contabili significative, come Gruppo nella qualit\u00e0 di locatario:\u2022 Lease term: l\u2019identificazione della durata del contratto di affitto \u00e8 una tematica molto rilevante dal momento che la forma, la legislazione e le prassi commerciali sui contratti di affitto immobiliare variano significativamente da una giurisdizione ad un\u2019altra e la valutazione degli effetti delle opzioni di rinnovo al termine del periodo non cancellabile sulla stima di lease term comporta l\u2019utilizzo di assunzioni. l\u2019IFRS Interpretation Committee ha chiarito che ai fini della identificazione del periodo di esigibilit\u00e0 un locatario deve considerare il momento contrattuale nel quale entrambe le parti coinvolte possono esercitare il loro diritto di rescindere il contratto senza incorrere in penali che non sono irrilevanti; il concetto di penale non deve avere un\u2019accezione meramente contrattuale, ma va vista considerando tutti gli aspetti economici del contratto. Il Gruppo ha considerato tali conclusioni nell\u2019identificazione della durata dei contratti di affitto. Il Gruppo, infatti, per la definizione della durata del lease ha considerato la presenza di op-zioni di rinnovo e cancellazione rispettivamente in capo al locatario, al locatore o a entrambi. In presenza di opzioni di rinnovo esercitabili da entrambe le parti contrattuali ha considerato l\u2019esistenza o meno di significativi disincentivi economici nel rifiutare la richiesta di rinnovo come richiesto dal paragrafo B34 dell\u2019IFRS 16. In presenza di opzioni esercitabili solo da una delle due parti ha considerato il paragrafo B35 dell\u2019IFRS 16.L\u2019applicazione di quanto sopra, tenuto conto degli specifici fatti e circostanze nonch\u00e9 della stima sull\u2019essere ragio-nevolmente certo l\u2019esercizio dell\u2019opzione, ha comportato che:- per i contratti di durata annuale rinnovabili automaticamente salvo disdetta si \u00e8 considerata una durata media di cinque anni, basando tale scelta sull\u2019evidenza storica;- negli altri casi se \u00e8 solo il Gruppo a poter esercitare l\u2019opzione, si \u00e8 considerata una durata fino al secondo rinnovo previsto dal contratto, basandosi sull\u2019evidenza storica e sul fatto di non poter considerare ragionevolmente certo il rinnovo oltre il secondo periodo. Dopo la data di decorrenza del contratto, il Gruppo rivede la durata dello stesso se si verifica un evento significativo o un significativo cambiamento delle circostanze che, dipendendo dalla volont\u00e0 del Gruppo, abbia un\u2019incidenza sulla ragione-vole certezza del locatario di esercitare un\u2019opzione non precedentemente inclusa nella sua determinazione della durata del leasing o di non esercitare un\u2019opzione precedentemente inclusa nella sua determinazione della durata del leasing.\u2022 Definizione del tasso di sconto: poich\u00e9 nella maggior parte dei contratti di affitto stipulati dal Gruppo, non \u00e8 pre-sente un tasso di interesse implicito, il Gruppo ha calcolato un tasso incrementale di indebitamento (Incremental Borrowing Rate-IBR). Al fine di determinare l\u2019IBR da utilizzare per l\u2019attualizzazione dei pagamenti futuri dei canoni di affitto, il Gruppo ha identificato ogni Paese come un portafoglio di contratti con caratteristiche simili e ha deter-minato il relativo IBR come il tasso di uno strumento privo di rischio del rispettivo Paese in cui il contratto \u00e8 stato stipulato, basato sulle diverse scadenze contrattuali, maggiorato del Credit spread di Gruppo.Le stime e le assunzioni sono effettuate dagli amministratori con il supporto delle funzioni aziendali e, quando ap-propriato, di specialisti indipendenti e sono riviste periodicamente, iscrivendo a conto economico, ove richiesto, gli effetti di ciascuna variazione nel periodo in cui tali stime ed assunzioni dovessero differire dalle circostanze effettive.Riduzione durevole/Ripristini di valore di Immobili impianti e macchinari, Investimenti immobiliari, Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita, Attivit\u00e0 per Diritto d\u2019uso e AvviamentoIl valore contabile di Immobili impianti e macchinari, Investimenti immobiliari, Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita e Attivit\u00e0 per Diritto d\u2019Uso viene sottoposto a verifica di impairment nei casi in cui vi siano indicatori di impairment (eventi o cambia-menti di situazione che indichino che il valore di carico non possa essere recuperato) che richiedano un\u2019immediata valuta-zione di eventuali perdite di valore, o che si siano verificati fatti che comunque richiedono la ripetizione della procedura. Una riduzione di valore sussiste quando il valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 o di un\u2019unit\u00e0 generatrice di cassa eccede il proprio valore recuperabile, che \u00e8 il maggiore tra il suo fair value dedotti i costi di vendita e il suo valore d\u2019uso. Il calcolo del fair value dedotti i costi di vendita \u00e8 basato sui dati disponibili da operazioni di vendita tra parti libere e autonome, di attivit\u00e0 simili o prezzi di mercato osservabili, dedotti i maggiori costi relativi alla dismissione dell\u2019attivit\u00e0. Il valore d\u2019uso \u00e8 calcolato tramite modelli di flusso di cassa attualizzati utilizzando un tasso di sconto ante imposte che riflette la stima corrente del mercato riferito al costo del denaro rapportato al tempo e ai rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Il test di impairment viene condotto considerando quali unit\u00e0 generatrici di cassa (\u201cCash Generating Units\u201d o \u201cCGU\u201d) le singole aree geografiche in cui il Gruppo opera, di norma coincidenti con le singole entit\u00e0 legali del Gruppo, fatti salvi i casi in cui pi\u00f9 entit\u00e0 legali del Gruppo operino nel medesimo Paese o in territori e mercati limitrofi caratterizzati da clientela comune ed omogenea.I flussi di cassa sono ricavati dalle stime elaborate dal management aziendale, che rappresentano la miglior stima effettuabile dalla Societ\u00e0 sulle condizioni economiche previste nel periodo di piano. Le proiezioni del piano coprono un arco temporale di tre esercizi ed il tasso di crescita a lungo termine (g) utilizzato al fine della stima del valore terminale dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 stato assun-to pari all\u2019inflazione attesa nel medio\u2013lungo periodo dei principali mercati in cui il Gruppo opera. I flussi di cassa non includono le attivit\u00e0 di ristrutturazione per cui la Societ\u00e0 non abbia gi\u00e0 un\u2019obbligazione presente, n\u00e9 significativi investimenti futuri che incrementeranno il rendimento delle attivit\u00e0 componenti l\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa oggetto di valutazione. L\u2019importo recuperabile dipende sensibilmente dal tasso di sconto utilizzato nel modello dei flussi di cassa attualizzati cos\u00ec come dai flussi di cassa in entrata attesi in futuro e dal tasso di crescita utilizzato ai fini dell\u2019estrapolazione.L\u2019Avviamento \u00e8 sottoposto a verifica di perdita di valore almeno una volta l\u2019anno (con riferimento al 31 dicembre) o con mag-giore frequenza, quando le circostanze facciano ritenere che il valore di iscrizione potrebbe essere soggetto a perdita di valore.La perdita di valore dell\u2019Avviamento \u00e8 determinata valutando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (o gruppo di unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari) cui l\u2019Avviamento \u00e8 riconducibile. Laddove il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari fosse minore del valore contabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui l\u2019Avviamento \u00e8 stato allocato, viene rilevata una perdita di valore. L\u2019abbattimento del valore dell\u2019Avviamento non pu\u00f2 essere ripristinato in esercizi futuri.Informativa sulle riduzioni durevoli di valoreSulla base di quanto previsto dalla procedura di Impairment test approvata dal Consiglio di Amministrazione, il Gruppo ha svolto l\u2019analisi finalizzata ad individuare la presenza di eventuali indicatori di impairment e/o perdite durevoli di valore sugli attivi, ovvero l\u2019eventuale venir meno dei motivi che avevano generato la svalutazione durante i precedenti esercizi. Nel corso dell\u2019esercizio 2023, il Gruppo ha evidenziato un risultato operativo positivo, seppur in diminuzione del 43,7% rispet-to all\u2019esercizio precedente, anche a causa della contrazione dei ricavi del 7,6%.Le aspettative economiche mondiali per il 2024 sono di una moderata crescita, anche se rimangano incertezze perlopi\u00f9 con-nesse con l\u2019evoluzione dell\u2019inflazione, che pur in regressione dai livelli pi\u00f9 alti degli ultimi due anni, potrebbe determinare una riduzione della propensione e del potere di spesa dei consumatori, oltre agli sviluppi e alle conseguenze dei conflitti russo-u-craino e mediorientale.L\u2019analisi svolta ha individuato segnali di debolezza, con una performance inferiore rispetto alle aspettative relativa-mente alle seguenti CGU: Ferragamo (Singapore) Pte Ltd, Ferragamo (Thailand) Limited, Ferragamo Australia Pty Ltd., Gruppo Ferragamo USA, Ferragamo Korea Ltd., Ferragamo Retail Macau Limited, Ferragamo Retail Taiwan Li-mited e la CGU relativa all\u2019area cinese con l\u2019inclusione di Hong Kong, che sono state conseguentemente sottoposte a impairment test. Sulle altre CGU, il Gruppo non ha individuato indicatori di impairment. Il risultato degli impairment test ha determinato una riduzione di valore di Euro 6,6 milioni relativamente alle CGU di Ferragamo (Singapore) Pte Ltd, Ferragamo (Thailand) Limited, Ferragamo Australia Pty Ltd. e Ferragamo Retail Macau Limited; per maggiori dettagli si veda la nota 5 \u201cimmobili impianti e macchinari\u201d del presente documento.Valutazione degli impatti del cambiamento climaticoCoerentemente alle priorit\u00e0 definite dall\u2019European Securities and Market Authority (ESMA) del 25 ottobre 2023 per l\u2019anno di rendicontazione 2023, come indicato nel paragrafo \u201cPrincipali rischi ed incertezze\u201d della Relazione sulla Ge-stione, nel 2023 il Gruppo ha avviato un progetto volto ad integrare nel modello ERM uno specifico framework, che permette di valutare il fattore di rischio del cambiamento climatico sia nell\u2019ambito dei rischi fisici sia con riferimento ai cosiddetti rischi e opportunit\u00e0 di transizione. Le analisi hanno restituito una valutazione del rischio legato al cambia-mento climatico con particolare riferimento alle principali esposizioni climatiche per i siti pi\u00f9 rilevanti per il Gruppo in un orizzonte di breve-medio termine, e all\u2019esposizione del Gruppo alle possibili discontinuit\u00e0 normativo-regolamen-tari, di mercato, tecnologiche e reputazionali. Il lavoro di analisi dei rischi di transizione si \u00e8 strutturato nella loro iden-tificazione sulla base della natura e nella valutazione degli impatti correlati nel breve/medio termine e lungo termine.L\u2019analisi sul lungo termine ha considerato i tre scenari di previsione indicati dall\u2019Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) che prevedono un\u2019evoluzione climatica limitata (best), una progressiva intensificazione dei fenomeni naturali (mid) e, nel terzo scenario (worst), una significativa intensificazione degli stessi. Il Gruppo, negli anni ha rafforzato un approccio proattivo delle dinamiche legate al cambiamento climatico e nel corso del 2023 sono state implementate diverse azioni in ottica di mitigazione alla possibile esposizione ai rischi legati alla transizione sostenibile. Tra queste, si citano:\u2022 Il Gruppo gestisce i rischi derivanti dall\u2019interruzione temporanea dell\u2019operativit\u00e0 dovuta a eventi esterni o eventi naturali, attraverso polizze assicurative a copertura di danni diretti sugli asset aziendali ed eventuali relativi danni indiretti da interruzione dell\u2019attivit\u00e0 di business.\u2022 Il Piano Performance e Restricted Shares 2023-2025, approvato dall\u2019Assemblea degli Azionisti del 26 aprile 2023, e riservato a selezionati dipendenti e/o amministratori e/o collaboratori di Salvatore Ferragamo S.p.A. e/o di altre societ\u00e0 appartenenti al Gruppo Ferragamo, considerati chiave nel perseguimento del successo sostenibile nel me-dio-lungo termine, prevede obiettivi ESG, tra cui quelli collegati alla sostenibilit\u00e0 ambientale (100% energia rinno-vabile in tutte le sedi aziendali nel mondo entro il 2029). Per maggiori dettagli si veda la nota 41 \u201cPagamenti basati su azioni\u201d del Bilancio Consolidato.\u2022 Nel corso del 2023, \u00e8 stato costituito un ESG Steering Committee, un organismo strategico composto dai vertici delle principali funzioni aziendali, con lo scopo di fornire una supervisione approfondita sul progresso del Piano di Sostenibilit\u00e0, garantendo un monitoraggio costante e fornendo preziosi feedback per ottimizzare la performance in ambito di sostenibilit\u00e0 aziendale. La composizione del comitato ha garantito una leadership trasversale e compe-tente in materia di sostenibilit\u00e0.\u2022 Per accelerare l\u2019adozione di elettricit\u00e0 rinnovabile, investendo in nuove infrastrutture per l\u2019energia pulita, nel 2023 il Gruppo, nell\u2019ambito del Fashion Pact con altri 11 brand, ha firmato un Collective Virtual Power Purchase Agreement (CVPPA) per l\u2019area europea. Primo nel suo genere per l\u2019industria della moda, il CVPPA ha l\u2019obiettivo di aggiungere alla rete oltre 100.000 MWh all\u2019anno di nuova generazione di elettricit\u00e0 rinnovabile.\u2022 Nel 2023 \u00e8 stata inoltre avviata un\u2019attivit\u00e0 di raccolta dati dei principali fornitori tessili e conciari, incentrata sull\u2019utilizzo di sostanze chimiche nelle fasi di produzione, al fine di monitorare e mitigare gli impatti dei rischi di filiera ad esso legati.Per maggiori dettagli si rimanda alla Dichiarazione Consolidata di Carattere Non finanziario nella Relazione sulla Gestione.Il Gruppo continuer\u00e0 nel corso del 2024 a rafforzare la valutazione del rischio di cambiamento climatico sugli impatti potenziali sugli asset e sui processi del Gruppo, al fine di indirizzare opportunamente ed implementare eventuali ulteriori misure di controllo per limitare l\u2019esposizione a tali rischi. 2.3.2 Immobili, Impianti e macchinariLe attivit\u00e0 materiali sono rilevate al costo storico, comprensivo dei costi accessori direttamente imputabili e necessari alla messa in funzione del bene per l\u2019uso per cui \u00e8 stato acquistato. Tale costo include i costi per la sostituzione di parte di macchinari e impianti nel momento in cui sono sostenuti se conformi ai criteri di rilevazione. Il valore netto (il costo meno l\u2019ammortamento accumulato e le perdite per riduzione di valore accumulate) delle parti di macchinari e impianti sostituiti \u00e8 rilevato a conto economico al momento della loro sostituzione. Le spese di manutenzione e riparazione, che non siano suscettibili a valorizzare e/o prolungare la vita residua dei beni, sono spesate nell\u2019esercizio in cui sono sostenute, in caso contrario vengono capitalizzate.Le attivit\u00e0 materiali sono esposte al netto dei relativi ammortamenti accumulati e di eventuali perdite di valore accu-mulate determinate secondo le modalit\u00e0 descritte nel seguito. L\u2019ammortamento \u00e8 calcolato in quote costanti in base alla vita utile stimata del bene per l\u2019impresa. Le vite utili delle principali classi di attivit\u00e0 materiali sono le seguenti:Vita UtileFabbricati 33 anniImpianti e Macchinari 5-6 anniAttrezzature industriali e commerciali 4-7 anniAltri beni:- Mobili Arredi Uffici 5-8 anni- Macchine Elettroniche 3-5 anni- Collezione Storica 5 anni- Automezzi 3-4 anniMigliorie su beni di terzi In base alla durata residua del contratto di affitto del beneIl valore residuo del bene, la vita utile e i metodi di ammortamento applicati sono rivisti alla fine di ciascun eser-cizio e adeguati, se necessario, in modo prospettico.Qualora parti significative di tali attivit\u00e0 materiali abbiano differenti vite utili, tali componenti sono contabiliz-zate separatamente. I terreni, sia liberi da costruzione sia annessi a fabbricati, sono rilevati separatamente e non sono ammortizzati in quanto elementi a vita utile illimitata.Il valore contabile degli immobili, impianti e macchinari \u00e8 sottoposto a verifica, per rilevarne eventuali perdite di valore, qualora eventi o cambiamenti di situazione indichino che il valore di carico non possa essere recuperato. Se esiste un\u2019indicazione di questo tipo e nel caso in cui il valore di carico ecceda il valore di presumibile realizzo, le attivit\u00e0 sono svalutate fino a riflettere il loro valore di realizzo. Il valore di realizzo degli immobili, impianti e macchinari \u00e8 rappresentato dal maggiore tra il prezzo netto di vendita e il valore d\u2019uso.Nel definire il valore d\u2019uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto ante imposte che riflette la stima corrente del mercato riferito al costo del denaro rapportato al tempo e ai rischi specifici dell\u2019at-tivit\u00e0. Per un\u2019attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore di realizzo \u00e8 determinato in relazione all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui tale attivit\u00e0 appartiene. Le perdite di valore sono contabilizzate nel conto economico fra i costi per ammortamenti e svalutazioni. Tali perdite di valore sono ripristinate nel caso in cui vengano meno i motivi che le hanno generate.Il valore contabile di un elemento di immobili, impianti e macchinari ed ogni componente significativo inizialmente rilevato \u00e8 eliminato al momento della dismissione (cio\u00e8, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando non ci si attende alcun beneficio economico futuro dal suo utilizzo o dismissione. L\u2019utile/perdita che emerge al mo-mento dell\u2019eliminazione contabile dell\u2019attivit\u00e0 (calcolato come differenza tra il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 ed il corrispettivo percepito) \u00e8 rilevato a conto economico quando l\u2019elemento \u00e8 eliminato contabilmente.2.3.3 Investimenti ImmobiliariLe attivit\u00e0 materiali detenute a fini di reddito e non a uso strumentale sono classificate in un\u2019apposita classe denomi-nata \u201cInvestimenti immobiliari\u201d, secondo lo IAS 40, e sono contabilizzate al costo. Le attivit\u00e0 rientranti in tali fattispe-cie consistono in terreni e/o fabbricati (o parti di fabbricati) detenuti dal proprietario o dal locatario nell\u2019ambito di un contratto di locazione finanziaria o operativa al fine di concederli in locazione.Tali tipologie di immobili sono classificate separatamente dagli altri beni immobili posseduti. Gli investimenti immo-biliari sono esposti al netto dei relativi ammortamenti accumulati e di eventuali perdite di valore. La vita utile degli investimenti immobiliari del Gruppo \u00e8 di 33 anni.Il valore contabile degli investimenti immobiliari \u00e8 sottoposto a verifica, per rilevarne eventuali perdite di valore, qualora eventi o cambiamenti di situazione indichino che il valore di carico non possa essere recuperato. Le perdite di valore sono contabilizzate nel conto economico fra i costi per ammortamenti e svalutazioni. Tali perdite di valore sono ripristinate nel caso in cui vengano meno i motivi che le hanno generate.Gli investimenti immobiliari sono eliminati dal bilancio quando sono ceduti (cio\u00e8, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottie-ne il controllo) o quando l\u2019investimento \u00e8 durevolmente inutilizzabile e non sono attesi benefici economici futuri dalla sua cessione. L\u2019ammontare del corrispettivo da considerare per la determinazione dell\u2019utile o della perdita derivante dalla cancellazione di un investimento immobiliare \u00e8 determinato in conformit\u00e0 ai requisiti per la determinazione del prezzo dell\u2019operazione nell\u2019IFRS 15.2.3.4 LeasingIl Gruppo valuta all\u2019inizio del contratto se il contratto \u00e8, o contiene, un leasing. Il contratto \u00e8, o contiene, un leasing se, in cambio di un corrispettivo, conferisce il diritto di controllare l\u2019utilizzo di un\u2019attivit\u00e0 specificata per un periodo di tempo. Il Gruppo si avvale dell\u2019esenzione prevista dall\u2019IFRS16 per le attivit\u00e0 immateriali. Il Gruppo in veste di locatarioIl Gruppo applica un singolo modello contabile per tutti i contratti di locazione in cui \u00e8 locatario, eccetto per contratti di breve durata e contratti di locazione di beni di valore esiguo. Il Gruppo rileva una passivit\u00e0 finanziaria per leasing e un\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso.Attivit\u00e0 per Diritto d\u2019uso: Il Gruppo rileva un\u2019attivit\u00e0 per Diritto d\u2019uso alla data di decorrenza del contratto (vale a dire alla data in cui l\u2019attivit\u00e0 sot-tostante \u00e8 a disposizione del locatario). Le attivit\u00e0 per Diritto d\u2019uso sono misurate al costo, al netto dei relativi ammor-tamenti accumulati e di eventuali perdite di valore accumulate determinate secondo le modalit\u00e0 descritte nel seguito, e rettificate per tener conto di eventuali rideterminazioni della passivit\u00e0 del leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per Diritto d\u2019Uso include il valore della passivit\u00e0 per leasing rilevata, i costi iniziali diretti sostenuti, i pagamenti dovuti per il leasing effettuati alla data o prima della data di decorrenza al netto degli incentivi al leasing ricevuti, e la stima dei costi che il Gruppo dovr\u00e0 sostenere per il ripristino dell\u2019attivit\u00e0 sottostante nelle condizioni originali, qualora previsto dal contratto.A meno che il Gruppo non sia ragionevolmente certo di acquistare il bene locato alla fine del contratto di locazione, l\u2019ammortamento \u00e8 calcolato in quote costanti in base al minore tra la durata del contratto e la vita utile stimata del bene, come segue:Vita UtileFabbricati 33 anniAttrezzature e altri beni 3-5 anniAutomezzi 3-4 anniIl valore delle Attivit\u00e0 per Diritto d\u2019Uso \u00e8 sottoposto a verifica, per rilevarne eventuali perdite di valore, qualora eventi o cambiamenti di situazione indichino che il valore di carico non possa essere recuperato. Se esiste un\u2019indicazione di questo tipo e nel caso in cui il valore di carico ecceda il valore di presumibile realizzo, le attivit\u00e0 sono svalutate fino a riflettere il loro valore di realizzo. Il valore di realizzo \u00e8 rappresentato dal maggiore tra il prezzo netto di vendita e il valore d\u2019uso. Nel definire il valore d\u2019uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto ante imposte che riflette la stima corrente del mercato riferito al costo del denaro rapportato al tempo e ai rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Per un\u2019attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore di realizzo \u00e8 determinato in relazione all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui tale attivit\u00e0 appartiene. Le perdite di valore sono contabilizzate nel conto economico fra i costi per ammortamenti e svalutazioni. Tali perdite di valore sono ripristinate nel caso in cui vengano meno i motivi che le hanno generate.Passivit\u00e0 per leasing: Alla data di decorrenza del contratto, il Gruppo rileva una passivit\u00e0 per leasing calcolata come il valore attuale dei pagamenti futuri residui fino alla fine del contratto. I pagamenti futuri includono i pagamenti fissi, al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere, i pagamenti variabili che dipendono da un indice o un tasso e gli importi che si prevede il Gruppo dovr\u00e0 pagare a titolo di garanzie del valore residuo. I pagamenti futuri includono anche il prezzo di eserci-zio dell\u2019opzione di acquisto, se il Gruppo ha la ragionevole certezza di esercitare l\u2019opzione, e i pagamenti di penalit\u00e0 di risoluzione del leasing, se il Gruppo ha la ragionevole certezza di esercitare l\u2019opzione di risoluzione. I pagamenti variabili, che non dipendono da un indice o tasso, ma che per il Gruppo dipendono principalmente dal volume delle vendite, continuano ad essere contabilizzati come costi nel conto economico, tra i costi per servizi. Per calcolare il va-lore attuale dei pagamenti futuri, il Gruppo utilizza l\u2019Incremental Borrowing Rate (IBR) alla data di inizio del contratto. Successivamente, la passivit\u00e0 per leasing \u00e8 incrementata per gli interessi e decrementata per i pagamenti effettuati. Inoltre, la passivit\u00e0 per leasing \u00e8 rimisurata per tenere conto di modifiche ai termini del contratto.Contratti di breve durata e contratti per beni di valore esiguo: Il Gruppo si avvale dell\u2019esenzione dall\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16 per i contratti di breve durata (inferiore a 12 mesi) e per i contratti in cui il singolo bene locato \u00e8 di valore esiguo (inferiore a Euro 5.000). I pagamenti dei canoni di tali contratti sono contabilizzati linearmente come costi a conto economico, sulla base dei termini e delle condizioni del contratto.Il Gruppo in veste di locatoreI contratti di leasing che sostanzialmente lasciano in capo al Gruppo tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 del bene sono classificati come leasing operativi. I canoni di affitto sono rilevati in quote costanti lungo la durata dei contratti di locazione in essere alla data di bilancio e, se derivanti da investimenti immobiliari, sono classificati nella voce \u201cLocazioni Immobiliari\u201d. I costi diretti iniziali sostenuti per l\u2019ottenimento del leasing operativo sono capitalizzati e rilevati come ammortamento lungo la durata del leasing con lo stesso criterio di rilevazione dei proventi del leasing2.3.5 Aggregazioni aziendali ed AvviamentoLe aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisto. Il costo di acquisto \u00e8 valutato come somma del corrispettivo trasferito misurato al fair value (valore equo) alla data di acquisizione e dell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale, l\u2019acquirente deve valutare qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value (valore equo) oppure in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I costi di acquisizione sono spesati e classificati tra le spese amministrative.Il Gruppo determina di aver acquisito un\u2019attivit\u00e0 aziendale quando l\u2019insieme integrato di attivit\u00e0 e beni include almeno un fattore della produzione ed un processo sostanziale che insieme contribuiscono in modo significativo alla capa-cit\u00e0 di generare un output. Il processo acquisito \u00e8 considerato sostanziale se \u00e8 cruciale per la capacit\u00e0 di continuare a generare un output e i fattori di produzione acquisiti comprendono una forza lavoro organizzata che dispone delle necessarie competenze, conoscenze o esperienza per eseguire tale processo o contribuisce significativamente alla capacit\u00e0 di continuare a generare un output ed \u00e8 considerato unico o scarso o non pu\u00f2 essere sostituito senza costi, sforzi o ritardi significativi per le capacit\u00e0 di continuare a generare un output.Ogni corrispettivo potenziale deve essere rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di acquisizione. La variazione del fair value del corrispettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziaria nell\u2019ambito dell\u2019IFRS 9, sar\u00e0 rilevata secondo quanto disposto dall\u2019IFRS 9, nel conto economico o nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo. Se il corrispettivo potenziale \u00e8 classificato come strumento di patrimonio netto, il suo valore non deve essere rimisurato e la sua estinzione sar\u00e0 contabilizzata a patrimonio netto. Nei casi in cui il corrispettivo potenziale non ricade nello scopo dell\u2019IFRS 9, deve essere comunque valutato al fair value e le variazioni devono es-sere rilevate nel conto economico.L\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 inizialmente valutato al costo che emerge come eccedenza dell\u2019insieme dei corrispettivi corrisposti e dell\u2019importo iscritto per le interessenze di minoranza rispetto al valore equo delle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite e delle passivit\u00e0 assunte dal Gruppo. Questo richiede la rilevazione a valore equo delle attivit\u00e0 identificabili (incluse le attivit\u00e0 immateriali precedentemen-te non riconosciute) e delle passivit\u00e0 identificabili (incluse le passivit\u00e0 potenziali ed escluse le ristrutturazioni future) dell\u2019azienda acquistata.Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo ridotto delle perdite di valore accumulate. Al fine della ve-rifica per riduzione di valore, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione, alle singole unit\u00e0 generatrici di flussi del Gruppo, o ai gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi che dovrebbero beneficiare dalle sinergie dell\u2019aggregazione, indipendentemente dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 del Gruppo siano assegnate a tali unit\u00e0 o raggruppamenti di unit\u00e0.Quando il Gruppo acquisisce un business, deve classificare o designare le attivit\u00e0 finanziarie acquisite o le passivit\u00e0 assunte in accordo con i termini contrattuali, le condizioni economiche e le altre condizioni pertinenti in essere alla data di acquisizione. Ci\u00f2 include la verifica per stabilire se un derivato incorporato debba essere separato dal con-tratto primario. Se l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi, la societ\u00e0 ricalcola il fair value della partecipazione precedente-mente detenuta e rileva nel conto economico l\u2019eventuale utile o perdita risultante.Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale uni-t\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita derivante dalla dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari.Le business combination effettuate tra entit\u00e0 sotto comune controllo non rientrano nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019I-FRS 3. Nel caso in cui la business combination tra entit\u00e0 sotto comune controllo non abbia sostanza economica e rappresenti una mera riorganizzazione aziendale la societ\u00e0 applica il metodo di contabilizzazione della business com-bination cosiddetti pooling of interest method, aggregando le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 linea per linea ai valori di libro.2.3.6 Attivit\u00e0 ImmaterialiLe attivit\u00e0 immateriali sono iscritte nell\u2019attivo al costo di acquisto quando \u00e8 probabile che l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri e quando il costo dell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile. Le attivit\u00e0 imma-teriali acquisite attraverso operazioni di aggregazione di imprese sono iscritte al valore equo definito alla data di ac-quisizione, se tale valore pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile. Le attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita sono ammortizzate a quote costanti lungo la loro vita utile stimata; la vita utile viene riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti, laddove necessari, sono apportati con applicazione prospettica.Le attivit\u00e0 immateriali sono esposte al netto dei relativi ammortamenti accumulati e di eventuali perdite di valore accumulate determinate secondo le modalit\u00e0 descritte nel seguito. Le vite utili delle principali classi di attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita sono le seguenti:Vita UtileDiritti di brevetto industriali e diritti di utilizzazione delle opere dell\u2019ingegno 2-5 anniConcessioni, licenze e marchi 10 anniKey money In base alla durata residua del contratto di affitto del beneKnow how 8 anniUn\u2019attivit\u00e0 immateriale viene eliminata al momento della dismissione (ossia, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando non ci si attendono benefici economici futuri dal suo utilizzo o dismissione. Qualsiasi utile o per-dita derivante dall\u2019eliminazione dell\u2019attivit\u00e0 (calcolata come differenza tra il corrispettivo netto della dismissione e il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0) \u00e8 inclusa nel conto economico.Il valore contabile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 sottoposto a verifica, per rilevarne eventuali perdite di valore, qualora eventi o cambiamenti di situazione indichino che il valore di carico non possa essere recuperato. Le perdite di valore sono contabilizzate nel conto economico fra i costi per ammortamenti e svalutazioni. Tali perdite di valore sono ripri-stinate nel caso in cui vengano meno i motivi che le hanno generate.Costi di sviluppoI costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti. I costi di sviluppo sostenuti in relazione a un determinato progetto sono capitalizzati solo quando il Gruppo pu\u00f2 dimostrare la possibilit\u00e0 tecnica di completare l\u2019attivit\u00e0 immateriale in modo da renderla disponibile per l\u2019uso o per la vendita, la propria intenzione di completare detta attivit\u00e0 per usarla o venderla, le modalit\u00e0 in cui essa generer\u00e0 probabili benefici economici futuri, la disponibilit\u00e0 di risorse tecniche, finanziarie o di altro tipo per completare lo sviluppo e la sua capacit\u00e0 di valutare in modo attendibile il costo attribuibile all\u2019attivit\u00e0 durante il suo sviluppo.Durante il periodo di sviluppo, l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 riesaminata annualmente ai fini della rilevazione di eventuali perdite di valore. Suc-cessivamente alla rilevazione iniziale, i costi di sviluppo sono valutati al costo decrementato di ogni eventuale ammortamento o perdita accumulata. L\u2019ammortamento dell\u2019attivit\u00e0 inizia nel momento in cui lo sviluppo si \u00e8 completato e l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponi-bile all\u2019uso. \u00c8 ammortizzato con riferimento al periodo in cui si prevede che il progetto collegato generer\u00e0 ricavi per il Gruppo. Diritti di brevetto industriale e di utilizzazione delle opere d\u2019ingegno I diritti di brevetti e di utilizzazione delle opere di ingegno si riferiscono ai costi per licenze d\u2019uso dei software ed alle spese per il deposito e la registrazione marchi e dei brevetti relativi ai prodotti del Gruppo.Concessioni, diritti licenze e marchi similari La voce in esame si riferisce alle spese di deposito e registrazione del marchio Salvatore Ferragamo. I costi di acquisto sono ammortizzati in un arco temporale pari alla vita utile del diritto acquisito.Altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile definitaLa voce risulta principalmente imputabile alle somme pagate per ottenere la disponibilit\u00e0 di immobili in locazione su-bentrando a contratti esistenti od ottenendo il recesso dei conduttori in modo da poter ottenere nuovi contratti con i locatori (key money). Tali oneri vengono ammortizzati lungo un orizzonte temporale pari alla durata del contratto di affitto.La voce include, a partire dall\u2019esercizio 2020, anche il know how acquisito attraverso l\u2019aggregazione aziendale di Arts S.r.l. e Aura 1 S.r.l., iscritto al suo valore equo alla data di acquisizione. Tale onere viene ammortizzato lungo un oriz-zonte temporale di 8 anni.2.3.7 Strumenti finanziari Uno strumento finanziario \u00e8 qualsiasi contratto che d\u00e0 origine a un\u2019attivit\u00e0 finanziaria per un\u2019entit\u00e0 e ad una passivit\u00e0 finanziaria o ad uno strumento rappresentativo di capitale per un\u2019altra entit\u00e0. Nell\u2019IFRS 9 il principio generale \u00e8 che un\u2019entit\u00e0 deve rilevare nella propria situazione patrimoniale-finanziaria un\u2019atti-vit\u00e0 o una passivit\u00e0 finanziaria quando e solo quando diviene parte nelle clausole contrattuali dello strumento. Attivit\u00e0 finanziarieAl momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in funzione delle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e del modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione. La valu-tazione delle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali \u00e8 indicata come test SPPI (cosiddetto \u201csolely payments of principal and interest\u201d) e viene eseguita a livello di strumento. Tuttavia, strumenti finanziari identici possono essere analizzati in gruppo dal momento che l\u2019esito del test non sarebbe differente rispetto al caso in cui fossero stati valutati individualmente e separatamente. Il modello di business del Gruppo per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie si riferisce al modo in cui gestisce le proprie attivit\u00e0 finanziarie al fine di generare flussi finanziari. Il modello aziendale determina se i flussi finanziari deriveranno dalla raccolta di flussi finanziari contrattuali, dalla vendita delle attivit\u00e0 finanziarie o da entrambi. In base a tali carat-teristiche le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in quattro categorie:\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito);\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo con riclassifica degli utili e perdite cumu-late (strumenti di debito);\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo senza rigiro degli utili e perdite cumulate nel momento dell\u2019eliminazione (strumenti rappresentativi di capitale);\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico.In sede di rilevazione iniziale, il Gruppo valuta un\u2019attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel caso di un\u2019attivit\u00e0 finan-ziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali, che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente pratico, sono valutati al prezzo dell\u2019operazione determinato secondo l\u2019IFRS 15.Dopo la rilevazione iniziale, il Gruppo valuta le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato, al fair value rilevato nel conto economico complessivo e al fair value rilevato nel conto economico. Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito)Il Gruppo valuta le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato se entrambi i seguenti requisiti sono soddisfatti:\u2022 l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di attivit\u00e0 finan-ziarie finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali;\u2022 i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari rappresentati unica-mente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire.Le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse effet-tivo e sono soggette ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevati a conto economico quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 eliminata, modificata o rivalutata.Tra le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato del Gruppo sono inclusi i crediti commerciali e i depositi cauzionali.Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo (strumenti di debito)Il Gruppo valuta le attivit\u00e0 da strumenti di debito al fair value rilevato nel conto economico complessivo se entrambe le seguenti condizioni sono soddisfatte: \u2022 l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante l\u2019in-casso dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita delle attivit\u00e0 finanziarie; e\u2022 i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari rappresentati unica-mente da pagamenti del capitale ed interessi determinati sull\u2019importo del capitale da restituire.Per le attivit\u00e0 da strumenti di debito valutati al fair value rilevato nel conto economico complessivo gli utili e le perdite sono rilevate a conto economico complessivo ad eccezione delle variazioni per differenze cambio e delle perdite di valore, insieme alle riprese, che sono rilevati a conto economico. Al momento dell\u2019eliminazione, la variazione cumula-tiva del fair value rilevata nel conto economico complessivo viene riclassificata nel conto economico; gli importi che sono riconosciuti a conto economico sono gli stessi che sarebbero stati rilevati se l\u2019attivit\u00e0 finanziaria fosse stata da sempre valutata al costo ammortizzato. Al momento il Gruppo non ha questa fattispecie.Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economicoIn generale l\u2019IFRS 9 definisce la classificazione al fair value rilevato a conto economico come una categoria residuale da applicare a tutte quelle attivit\u00e0 finanziarie che, in virt\u00f9 delle loro caratteristiche contrattuali, non sono valutate al costo ammortizzato o al fair value rilevato a conto economico complessivo. Tuttavia, il Gruppo pu\u00f2 decidere, in sede di rilevazione iniziale, di designare irrevocabilmente un\u2019attivit\u00e0 finanziaria come misurata al fair value rilevato a conto economico se ci\u00f2 comporta l\u2019eliminazione o la riduzione significativa di un disallineamento contabile (definito come un \u201caccounting mismatch\u201d) che invece emergerebbe se le perdite o i profitti sull\u2019attivit\u00e0 fossero rilevati secondo un differente criterio. Sebbene questa scelta possa essere in qualche modo assimilata ad un accounting policy choice, tuttavia va notato che il principio non richiede che essa sia applicata in modo coerente a tutte le transazioni similari.Gli strumenti finanziari al fair value con variazioni rilevate nel conto economico sono iscritti nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. In questa categoria rientrano gli strumenti derivati. I derivati sono classificati come strumenti finanziari detenuti per la negoziazione, salvo che non siano designati come strumenti di copertura efficace. Il derivato incorporato contenuto in un contratto ibrido non derivato, in una passivit\u00e0 finanziaria o in un contratto non finanziario principale, \u00e8 separato dal contratto principale e contabilizzato come derivato separato, se: le sue ca-ratteristiche economiche ed i rischi ad esso associati non sono strettamente correlati a quelli del contratto principale; uno strumento separato con gli stessi termini del derivato incorporato soddisferebbe la definizione di derivato; e il contratto ibrido non \u00e8 valutato al fair value rilevato nel conto economico. I derivati incorporati sono valutati al fair value, con le variazioni di fair value rilevate nel conto economico. Riclassificazione Una riclassificazione di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria avviene solo nel caso in cui intervenga un cambiamento dei termini del contratto che modifica significativamente i flussi di cassa altrimenti attesi o quando il Gruppo modifica il suo business model per gestire le attivit\u00e0 finanziarie. La riclassificazione deve essere applicata prospettivamente dalla data di ri-classificazione, senza necessit\u00e0 di rideterminare profitti, perdite e interessi gi\u00e0 precedentemente rilevati.CancellazioneUn\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simi-li) \u00e8 cancellata in primo luogo (es. rimossa dal prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria del Gruppo) quando:\u2022 i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti; o\u2022 il Gruppo ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo con-trattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa. Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 o abbia siglato un accordo in base al quale mantiene i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, ma assume un\u2019obbligazione contrat-tuale a pagare i flussi finanziari a uno o pi\u00f9 beneficiari (pass-through), esso valuta se e in che misura abbia trattenuto i rischi e i benefici inerenti al possesso. Se tutti i rischi e i benefici inerenti al possesso dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria sono sostanzialmente trasferiti, il Gruppo elimina dal proprio bilancio l\u2019attivit\u00e0 finanziaria ed iscrive separatamente come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 qualsiasi diritto e obbligazione creati o mantenuti; in caso contrario l\u2019attivit\u00e0 finanziaria continua ad essere mantenuta in bilancio. Nel caso in cui non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 continua ad essere rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa; qualora il controllo sull\u2019attivit\u00e0 finanziaria non fosse mantenuto, il Gruppo elimina dal proprio bilancio l\u2019attivit\u00e0 finan-ziaria ed iscrive separatamente come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 qualsiasi diritto e obbligazione creati o mantenuti. L\u2019attivit\u00e0 trasferita e la passivit\u00e0 associata sono valutate in modo da riflettere i diritti e le obbligazioni che rimangono di pertinenza del Gruppo.Quando il coinvolgimento residuo dell\u2019entit\u00e0 \u00e8 una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita, il coinvolgimento \u00e8 misurato sulla base del minore tra l\u2019importo dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019importo massimo del corrispettivo ricevuto che l\u2019entit\u00e0 potrebbe dover ripagare.Perdita di valore di attivit\u00e0 finanziarieIl Gruppo iscrive una svalutazione per perdite attese (Expected credit loss \u201cECL\u201d) per tutte le attivit\u00e0 finanziarie rap-presentate da strumenti di debito non detenuti al fair value rilevato a conto economico. Nello specifico le disposizioni di impairment si applicano a tutte le attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato e al fair value rilevato nel conto economico complessivo, mentre sono escluse le attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value rilevato a conto economico. Inoltre, rientrano nel perimetro di applicazione anche le seguenti tipologie di strumenti:\u2022 Loan Commitment non valutati a FVTPL;\u2022 Garanzie finanziarie nell\u2019ambito di applicazione IFRS 9;\u2022 Crediti per Leasing rientranti nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS 16;\u2022 Contract Asset rientranti nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS 15.Le ECLs si basano sulla differenza tra i flussi finanziari contrattuali dovuti in conformit\u00e0 al contratto e tutti i flussi fi-nanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati ad un\u2019approssimazione del tasso di interesse effettivo originario. I flussi di cassa che il Gruppo si aspetta di ricevere dipendono dalla probabilit\u00e0 che si verifichi un evento di default della controparte e quanto, in tale caso, ci si attende di riuscire a recuperare; i flussi di cassa attesi includeranno quindi anche i flussi finanziari derivanti dall\u2019escussione delle garanzie reali detenute o di altre garanzie sul credito che sono parte integrante delle condizioni contrattuali.Secondo l\u2019approccio generale previsto dal Principio, la modalit\u00e0 di determinazione dell\u2019impairment delle attivit\u00e0 fi-nanziarie \u00e8 in funzione dell\u2019esito del monitoraggio del merito creditizio delle controparti. Relativamente alle espo-sizioni creditizie per le quali non vi \u00e8 stato un aumento significativo del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare le perdite su crediti che derivano dalla stima di eventi di default che sono possibili entro i successivi 12 mesi (12-months ECL). Per le esposizioni creditizie per le quali vi \u00e8 stato un significativo aumento del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare integralmente le perdite attese che si riferiscono alla residua durata dell\u2019esposizione, a prescindere dal momento in cui l\u2019evento di default si prevede che si verifichi (\u201cLifetime ECL\u201d). Per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto, il Gruppo applica un approccio semplificato nel calcolo delle perdite attese. Pertanto, il Gruppo non monitora le variazioni del rischio di credito, ma rileva integralmente la perdita attesa a ogni data di riferimento (\u201cLifetime ECL\u201d). Pi\u00f9 nello specifico, il Gruppo per le suddette attivit\u00e0 finanziarie adotta l\u2019espediente pratico della provision matrix per il calcolo dell\u2019impairment, ovvero ha definito un sistema matriciale basato sulle informazioni storiche di incasso, riviste per considerare elementi prospettici con riferimento alle specifiche tipolo-gie di debitori e del loro ambiente economico, come strumento per la determinazione delle perdite attese.Passivit\u00e0 finanziarieLe passivit\u00e0 finanziarie sono classificate e valutate al costo ammortizzato utilizzando il tasso di interesse effettivo ad eccezione di quelle passivit\u00e0 finanziarie che, non rispondendo ai requisiti per poter essere valutate al costo ammor-tizzato, sono classificate al fair value rilevato a conto economico. Rientrano in quest\u2019ultimo caso le passivit\u00e0 finan-ziarie detenute a scopo di negoziazione. Il Gruppo inoltre pu\u00f2 scegliere, in sede di rilevazione iniziale, di designare irrevocabilmente le passivit\u00e0 finanziarie al fair value con imputazione a conto economico quando questo consente di fornire un\u2019informativa pi\u00f9 rilevante, in quanto:\u2022 elimina o riduce significativamente un\u2019incoerenza nella misurazione o rilevazione (definita anche come \u201can accoun-ting mismatch\u201d) che emergerebbe dalla misurazione delle attivit\u00e0 o delle passivit\u00e0 o dalla rilevazione dei profitti o delle perdite su di una base differente;\u2022 un gruppo di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziarie \u00e8 gestito e valutato al fair value in applicazione di una politica di risk management o sulla base di una strategia di investimento e l\u2019informativa su detto gruppo \u00e8 fornita internamente ai dirigenti chiave su tale base.Anche i derivati con fair value negativo sono classificati e valutati al fair value rilevato a conto economico ad eccezio-ne di quelli detenuti come efficaci strumenti di copertura. Tutte le passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value cui si aggiungono, nel caso di finanziamenti e debiti, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili. Le passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo comprendono debiti commerciali e altri debiti, finanziamenti, inclusi scoperti di conto corrente e strumenti finanziari derivati.La valutazione delle passivit\u00e0 finanziarie dipende dalla loro classificazione, come passivit\u00e0 finanziarie al fair value a conto economico e passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (prestiti e finanziamenti).Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico Le passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico comprendono passivit\u00e0 detenute per la negoziazio-ne e passivit\u00e0 finanziarie rilevate inizialmente al fair value con variazioni rilevate a conto economico. Le passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l\u2019intento di estinguerle o trasferirle nel breve termine. Questa categoria include inoltre gli strumenti finanziari derivati sottoscritti dal Gruppo che non sono designati come strumenti di copertura in una relazione di copertura definita dallo IAS 39. I derivati incorporati, scorporati dal contrat-to principale, sono classificati come strumenti finanziari detenuti per la negoziazione salvo che non siano designati come strumenti di copertura efficaci. Gli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Le passivit\u00e0 finanziarie sono designate al fair value con variazioni rilevate a conto economico dalla data di prima iscrizione, solo se i criteri dell\u2019IFRS 9 sono soddisfatti. Al momento della rileva-zione iniziale, il Gruppo non ha designato passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico.Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (prestiti e finanziamenti)Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato usando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il processo di ammortamento. Il costo ammortizzato \u00e8 calcolato rilevando lo sconto o il premio sull\u2019acquisizione e gli onorari o costi che fanno parte integrante del tasso di interesse effettivo. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri finanziari nel prospetto dell\u2019utile/(perdita). Non \u00e8 possibile riclassificare le passivit\u00e0 finanziarie. CancellazioneUna passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, annullata ovvero adem-piuta. Laddove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzial-mente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente venissero sostanzialmente modificate, tale scambio o modi-fica viene trattato come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale, accompagnata dalla rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio di eventuali differenze tra i valori contabili.Compensazione di strumenti finanziariUn\u2019attivit\u00e0 e una passivit\u00e0 finanziaria possono essere compensate e il saldo netto esposto nel prospetto della situa-zione patrimoniale-finanziaria, se esiste un diritto legale attuale a compensare gli importi rilevati contabilmente e vi sia l\u2019intenzione di estinguere il residuo netto, o realizzare l\u2019attivit\u00e0 e contemporaneamente estinguere la passivit\u00e0.Strumenti finanziari derivati e hedge accountingRilevazione iniziale e valutazione successivaIl Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati tra i quali: contratti a termine in valuta, per coprire i rischi finanziari relativi alle variazioni dei tassi di cambio sulle transazioni commerciali in valuta. Tali strumenti finanziari derivati sono inizialmente rilevati al fair value alla data in cui il contratto derivato \u00e8 sottoscritto e, successivamente, sono valutati nuovamente al fair value. I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 negativo. Come consentito dall\u2019IFRS 9 paragrafo 7.2.21, il Gruppo ha optato per l\u2019applicazione dello IAS 39 in merito all\u2019hedge accounting. Coerentemente con quanto stabilito dallo IAS 39.88 e ripreso dall\u2019IFRS 9.6.4.1, gli strumenti finanziari derivati di co-pertura possono essere contabilizzati secondo le modalit\u00e0 stabilite per l\u2019hedge accounting solo quando:\u2022 all\u2019inizio della copertura, esiste la designazione formale e la documentazione della relazione di copertura stessa, degli obiettivi dell\u2019entit\u00e0 nella gestione del rischio e della strategia nell\u2019effettuare la copertura;\u2022 si prevede che la copertura sar\u00e0 altamente efficace;\u2022 per le coperture di flussi finanziari, l\u2019operazione programmata che \u00e8 oggetto di copertura deve essere altamente probabile e deve presentare un\u2019esposizione alle valutazioni di flussi finanziari che potrebbe incidere sul conto eco-nomico;\u2022 l\u2019efficacia pu\u00f2 essere attendibilmente misurata; e \u2022 la copertura stessa \u00e8 altamente efficace durante i diversi periodi contabili per i quali \u00e8 designata. Tutti gli strumenti finanziari derivati sono misurati al fair value. Quando gli strumenti derivati hanno le caratteristiche per essere contabilizzati secondo l\u2019hedge accounting, si applicano i seguenti trattamenti contabili:\u2022 Fair value hedge \u2013 se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alle variazioni del valore corrente di una attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 di bilancio o di un impegno irrevocabile che pu\u00f2 determinare effetti sul conto economico, la variazione del fair value del derivato di copertura \u00e8 rilevato nel conto economico e la variazione del fair value dello strumento coperto attribuibile al rischio coperto \u00e8 rilevato come parte del valore di ca-rico dell\u2019elemento coperto ed \u00e8 inoltre rilevato nel conto economico. Nel caso di un impegno irrevocabile, il fair value della componente relativa al rischio coperto \u00e8 iscritto nello stato patrimoniale come attivit\u00e0 o passivit\u00e0, andando a rettificare la voce di stato patrimoniale che sar\u00e0 interessata dall\u2019impegno irrevocabile al momento del suo realizzo.\u2022 Cash flow hedge \u2013 se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alla variabi-lit\u00e0 dei flussi di cassa di una attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 di bilancio o di un\u2019operazione prevista altamente probabile o di un impegno irrevocabile e che potrebbe avere effetti sul conto economico, la porzione efficace degli utili o delle perdite sullo strumento finanziario \u00e8 rilevata nel patrimonio netto ed esposta nel prospetto di conto economico complessivo; l\u2019utile o la perdita cumulati sono stornati dal patrimonio netto e contabilizzati a conto economico nel-lo stesso periodo in cui viene rilevata l\u2019operazione oggetto di copertura; l\u2019utile o la perdita associati a una copertura, o a quella parte della copertura diventata inefficace, sono iscritti a conto economico quando l\u2019inefficacia \u00e8 rilevata.Qualora non ricorrano le condizioni per l\u2019applicazione dell\u2019hedge accounting, gli effetti derivanti dalla valutazione al \u201cfair value\u201d dello strumento finanziario derivato sono imputati direttamente a conto economico.2.3.8 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalentiLe disponibilit\u00e0 liquide e i depositi a breve termine comprendono il denaro in cassa e i depositi a vista e a breve termi-ne, in questo ultimo caso con scadenza originaria prevista non oltre i tre mesi.2.3.9 Azioni proprieLe azioni proprie acquistate sono rilevate al costo e portate in diminuzione del patrimonio netto. L\u2019acquisto, la vendita o la cancellazione di azioni proprie non danno origine a nessun profitto o perdita nel conto economico. La differenza tra il valore di acquisto e il corrispettivo, in caso di vendita e/o assegnazione, viene rilevata in una riserva del Patrimonio Netto.2.3.10 RimanenzeLe rimanenze di magazzino sono valutate al minore tra il costo di acquisto e/o di produzione, determinato secondo il metodo del costo medio ponderato, e il valore netto di realizzo. Il costo di acquisto \u00e8 inclusivo degli oneri accessori; il costo di produzione comprende i costi di diretta imputazione e una quota dei costi indiretti, ragionevolmente im-putabili ai prodotti. Il valore netto di presumibile realizzo \u00e8 costituito dal normale prezzo stimato di vendita dedotti i costi stimati di completamento e i costi stimati per realizzare la vendita.2.3.11 Attivit\u00e0 possedute per la vendita Tale voce include le attivit\u00e0 non correnti, il cui valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente attraverso la vendita piuttosto che attraverso l\u2019utilizzo continuativo. Le attivit\u00e0 destinate alla vendita sono valutate al minore tra il loro valore netto contabile e il fair value al netto dei costi di vendita.2.3.12 Fondi rischi ed oneri Gli accantonamenti a fondi per rischi e oneri sono effettuati quando il Gruppo deve far fronte a un\u2019obbligazione attua-le (legale o implicita) risultante da un evento passato, \u00e8 probabile un\u2019uscita di risorse per far fronte a tale obbligazione ed \u00e8 possibile effettuare una stima affidabile del suo ammontare. Quando il Gruppo ritiene che un accantonamento al fondo rischi e oneri sar\u00e0 in parte o del tutto rimborsato, per esempio nel caso di rischi coperti da polizze assicurative, l\u2019indennizzo \u00e8 rilevato in modo distinto e separato nell\u2019attivo se, e solo se, esso risulta praticamente certo. In tal caso, nel conto economico il costo dell\u2019eventuale accantonamento \u00e8 presentato al netto dell\u2019ammontare rilevato per l\u2019indennizzo. Se l\u2019effetto di attualizzazione del valore del denaro \u00e8 significativo, gli accantonamenti sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto ante imposte che riflette, ove adeguato, i rischi specifici delle passivit\u00e0. Quando viene effettuata l\u2019attualizzazione, l\u2019incremento dell\u2019accantonamento dovuto al trascorrere del tempo \u00e8 rilevato come onere finanziario.2.3.13 Fondi Pensione e altri benefici a lungo termine per i dipendenti Il Gruppo ha, in Italia, un \u201cPiano a benefici definiti\u201d con riferimento alle quote TFR, relativamente alla Salvatore Ferra-gamo S.p.A. per le sole quote iscritte fino al 31 dicembre 2006. Inoltre, ha \u201cPiani a contribuzioni definite\u201d per le quote TFR maturate successivamente a tale data. Tale distinzione \u00e8 conseguenza alla Legge Finanziaria 2007 ed i relativi decreti attuativi, dalla quale deriva la destinazione obbligatoria del TFR alle forme pensionistiche complementari o al Fondo di Tesoreria gestito dall\u2019INPS.Il Gruppo ha inoltre in essere altri \u201cPiani a benefici definiti\u201d negli Stati Uniti, Messico, Tailandia, Francia, Belgio, Princi-pato di Monaco, Taiwan, Giappone e Svizzera.Il Gruppo ha inoltre alcuni piani a contribuzione definita per i propri dipendenti. L\u2019obbligazione netta del Gruppo derivante da piani a benefici definiti viene calcolata separatamente per ciascun piano stimando l\u2019importo del beneficio futuro che i dipendenti hanno maturato in cambio dell\u2019attivit\u00e0 prestata nell\u2019esercizio corrente e nei precedenti esercizi; tale beneficio viene attualizzato per calcolare il valore attuale. Il costo dei benefici previsti ai sensi del piano a benefici definiti \u00e8 determinato usando il metodo attuariale della proiezione unitaria del credito. Gli utili e le perdite attuariali sono rilevati direttamente nel conto economico complessivo, cos\u00ec come previsto dallo IAS 19. Gli interessi netti sulla passivit\u00e0 netta per benefici definiti devono essere determinati moltiplicando la passivit\u00e0 netta per il tasso di sconto. La valutazione attuariale della passivit\u00e0 \u00e8 stata affidata ad attuari indipendenti. 2.3.14 Fair valueL\u2019IFRS 13 rappresenta un\u2019unica fonte di riferimento per la valutazione al fair value e per la relativa informativa, quando tale valutazione \u00e8 richiesta o consentita. Il fair value \u00e8 il prezzo che si percepirebbe per la vendita di un\u2019attivit\u00e0 o che si pagherebbe per il trasferimento di una passivit\u00e0 in una regolare operazione tra operatori di mercato alla data di valutazione. Il fair value di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 \u00e8 valutato adottando le assunzioni che gli operatori di mercato utiliz-zerebbero nella determinazione del prezzo dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0, presumendo che gli stessi agiscano per soddisfare nel modo migliore il proprio interesse economico. Una valutazione del fair value di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria considera la capacit\u00e0 di un operatore di mercato di gene-rare benefici economici impiegando l\u2019attivit\u00e0 nel suo massimo e migliore utilizzo o vendendola a un altro operatore di mercato che la impiegherebbe nel suo massimo e miglior utilizzo.Il Gruppo utilizza tecniche di valutazione che sono adatte alle circostanze e per le quali vi sono sufficienti dati disponibili per valutare il fair value, massimizzando l\u2019utilizzo di input osservabili rilevanti e minimizzando l\u2019uso di input non osservabili. Tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per le quali il fair value viene valutato o esposto in bilancio sono categorizzate in base alla gerarchia del fair value, come di seguito descritta: \u2022 Livello 1 - i prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche a cui l\u2019entit\u00e0 pu\u00f2 accede-re alla data di valutazione;\u2022 Livello 2 \u2013 Input diversi dai prezzi quotati inclusi nel Livello 1, osservabili direttamente o indirettamente per l\u2019attivi-t\u00e0 o per la passivit\u00e0; \u2022 Livello 3 \u2013 tecniche di valutazione per le quali i dati di input non sono osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o per la passivit\u00e0.La valutazione del fair value \u00e8 classificata interamente nello stesso livello della gerarchia del fair value in cui \u00e8 classi-ficato l\u2019input di pi\u00f9 basso livello di gerarchia utilizzato per la valutazione. I metodi di determinazione del fair value con riferimento agli strumenti finanziari, con finalit\u00e0 contabili o informative, sono riepilogati di seguito con riferimento alle principali categorie di strumenti finanziari, cui sono stati applicati:\u2022 Strumenti derivati: sono stati adottati gli adeguati modelli di pricing basati sui valori di mercato dei tassi di interesse e dei rapporti di cambio;\u2022 Crediti e Debiti e attivit\u00e0 finanziarie non quotate: per gli strumenti finanziari con scadenza superiore ad un anno \u00e8 stato applicato il metodo del discounted cash flow, ossia l\u2019attualizzazione dei flussi di cassa attesi in considerazione delle correnti condizioni di tasso e merito creditizio; \u2022 Strumenti finanziari quotati: \u00e8 utilizzato il valore di mercato alla data di riferimento.2.3.15 CostiI costi sono iscritti quando relativi a beni e servizi venduti o consumati nell\u2019esercizio o per ripartizione sistematica, ovvero quando non si possa identificare l\u2019utilit\u00e0 futura degli stessi.I costi di pubblicit\u00e0 e ricerca, in accordo con lo IAS 38, sono integralmente imputati a conto economico quando il servizio \u00e8 stato reso e consegnato al Gruppo. I costi sono iscritti a seconda della loro natura considerando i principi applicabili nell\u2019ambito degli IFRS.2.3.16 Ricavi da contratti con clientiI ricavi derivanti da contratti con i clienti sono rilevati quando il controllo dei beni e servizi \u00e8 trasferito al cliente per un ammontare che riflette il corrispettivo che il Gruppo si aspetta di ricevere in cambio di tali beni o servizi.Vendita di beniI ricavi derivanti dalla vendita dei beni sono riconosciuti nel momento in cui il controllo del bene passa al cliente, ge-neralmente al momento della spedizione in ragione delle clausole applicate. Il Gruppo considera se ci sono altre promesse nel contratto che rappresentano obbligazioni di fare sulle quali una parte del corrispettivo della transazione deve essere allocato (ad esempio garanzie). Nel determinare il prezzo della transazio-ne di vendita dei beni, il Gruppo considera gli effetti derivanti dalla presenza di corrispettivo variabile, di componenti di finanziamento significative, di corrispettivi non monetari e di corrispettivi da pagare al cliente (se presenti). Diritto di resoAlcuni contratti permettono al cliente di restituire i beni entro un determinato periodo di tempo. Il Gruppo utilizza il metodo del valore atteso per stimare i beni che non verranno restituiti perch\u00e9 tale metodo \u00e8 il migliore per prevedere l\u2019ammontare del corrispettivo variabile a cui il Gruppo avr\u00e0 diritto. La guida dell\u2019IFRS 15 sulle limitazioni alla rilevazio-ne del corrispettivo variabile si applicano per la determinazione dell\u2019ammontare del corrispettivo variabile che pu\u00f2 essere incluso nel prezzo della transazione. Per le merci che ci si aspetta saranno restituite il Gruppo rettifica i ricavi e registra una passivit\u00e0 per rimborsi. Il diritto di restituzione di un\u2019attivit\u00e0 (e il corrispondente aggiustamento del costo del venduto) \u00e8 riconosciuto anche per il diritto di ricevere i beni dal cliente.RoyaltiesI ricavi per royalties derivano da contratti con clienti di \u201csales based royalties\u201d e sono dunque iscritti per competenza con riferimento allo stato di avanzamento delle vendite del licenziatario, in base alle condizioni contrattualmente previste.2.3.17 Diritti di recupero prodotti da clienti per resiL\u2019attivit\u00e0 per diritto di reso rappresenta il diritto del Gruppo a recuperare i beni che si prevede saranno restituiti dai clienti. L\u2019attivit\u00e0 \u00e8 valutata al precedente valore contabile delle rimanenze al netto di eventuali costi per il recupero, comprese possibili riduzioni del valore dei prodotti resi. Il Gruppo aggiorna periodicamente la stima con riferimento all\u2019entit\u00e0 prevista dei resi da clienti, nonch\u00e9 eventuali ulteriori riduzioni di valore dei prodotti resi.2.3.18 Passivit\u00e0 per resiLa passivit\u00e0 per rimborsi rappresenta l\u2019obbligo di rimborsare in parte o tutto il corrispettivo ricevuto (o da ricevere) dal cliente e viene valutata in base al valore che il Gruppo si aspetta di dover restituire al cliente. Il Gruppo aggiorna le sue stime delle passivit\u00e0 per rimborsi (e la corrispondente variazione del prezzo della transazione) alla fine di ciascun periodo di riferimento.2.3.19 Piani di pagamenti basati su azioni Il Gruppo riconosce benefici addizionali ad alcuni dipendenti, amministratori e collaboratori che rivestono ruoli di rilievo, attraverso piani di partecipazione al capitale rientranti nella categoria \u201cequity-settled\u201d, in quanto prevedono la consegna fisica delle azioni, e attraverso piani basati sul valore delle azioni ma regolabili per cassa (\u201ccash-settled\u201d). Operazioni con pagamento regolato con strumenti di capitaleSecondo quanto stabilito dall\u2019IFRS 2 \u2013 Pagamenti basati su azioni \u2013 i diritti assegnati a favore dei dipendenti vengono valorizzati al fair value al momento della comunicazione dell\u2019assegnazione degli stessi al beneficiario, determinato secondo il modello binomiale. Tale modello tiene conto di tutte le caratteristiche di tali diritti (durata, prezzo e con-dizioni di esercizio, ecc.), nonch\u00e9 del valore dei titoli azionari sottostanti alla data di assegnazione e della volatilit\u00e0 attesa degli stessi.Se il diritto diviene esercitabile dopo un certo periodo di tempo dall\u2019assegnazione (vesting period) e al verificarsi di certe condizioni di performance, il costo delle operazioni regolate con strumenti di capitale, assieme al corrisponden-te incremento del patrimonio netto, \u00e8 rilevato sul periodo in cui le condizioni relative al raggiungimento di obiettivi e/o alla prestazione del servizio sono soddisfatte con termine alla data in cui i beneficiari hanno pienamente maturato il diritto a ricevere il compenso (\u201cdata di maturazione\u201d). Alla fine di ciascun esercizio il fair value dei diritti assegnati precedentemente determinato non viene rivisto; a tale data viene invece aggiornata la stima del numero dei diritti che matureranno fino alla scadenza. I costi cumulati rile-vati a fronte di tali operazioni alla data di chiusura di ogni esercizio sino alla data di maturazione sono commisurati alle scadenze del periodo di maturazione ed alla migliore stima disponibile del numero di strumenti partecipativi che verranno effettivamente a maturazione. Il costo o ricavo a conto economico per l\u2019esercizio rappresenta la variazione del costo cumulato rilevato all\u2019inizio e alla fine dell\u2019esercizio. Nessun costo viene rilevato per i diritti che non arrivano a maturazione definitiva, tranne nel caso dei diritti la cui assegnazione \u00e8 subordinata alle condizioni di mercato.L\u2019effetto della diluizione dei diritti assegnati non ancora esercitati \u00e8 riflesso nel calcolo della diluizione dell\u2019utile per azione.Operazioni regolate per cassaIn presenza di operazioni con pagamento basato su azioni regolate per cassa, il costo delle operazioni regolate per cassa \u00e8 valutato inizialmente al valore equo alla data di comunicazione dell\u2019assegnazione al beneficiario. Tale valore equo \u00e8 spesato nel periodo fino alla maturazione, con rilevazione di una passivit\u00e0 corrispondente. Fino a quando la passivit\u00e0 non \u00e8 estinta viene effettuato il ricalcolo del fair value a ciascuna data di chiusura di bilancio ed alla data di regolamento imputando tutte le variazioni a conto economico. L\u2019approccio utilizzato per contabilizzare le condizioni di maturazione quando si misurano le operazioni regolate con titoli azionari si applica anche alle transazioni regolate per cassa.2.3.20 Proventi ed Oneri finanziariI proventi e gli oneri finanziari sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle relative attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, utilizzando il tasso di interesse effettivo.2.3.21 DividendiI dividendi sono rilevati contabilmente quando sorge il diritto degli azionisti a ricevere il pagamento.2.3.22 Contributi pubbliciI contributi pubblici sono rilevati quando sussiste la ragionevole certezza che essi saranno ricevuti e che tutte le con-dizioni ad essi riferiti siano soddisfatte. I contributi in conto esercizio sono presentati come componente positiva nel conto economico.2.3.23 Imposte sul redditoImposte correntiLe imposte correnti riflettono una stima realistica del carico fiscale, determinata applicando le aliquote e la normativa vigente nei Paesi nei quali il Gruppo Salvatore Ferragamo esercita la sua attivit\u00e0; il debito per imposte correnti viene contabilizzato nello stato patrimoniale al netto di eventuali acconti di imposta pagati. Il Gruppo valuta periodicamen-te la posizione assunta nella dichiarazione dei redditi nei casi in cui le norme fiscali siano soggette ad interpretazioni e, ove appropriato, provvede a stanziare degli accantonamenti.Le imposte correnti relative a poste rilevate direttamente a patrimonio netto o nel prospetto di conto economico com-plessivo sono anche esse rilevate direttamente a patrimonio netto o nel prospetto di conto economico complessivo.Imposte differiteLe imposte differite sono calcolate sulle differenze temporanee risultanti alla data di bilancio fra i valori fiscali presi a riferimento per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e i valori riportati a bilancio.Le imposte differite passive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee tassabili, ad eccezione:\u2022 di quando le imposte differite passive derivino dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 una aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non comporti effetti n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali; \u2022 con riferimento a differenze temporanee tassabili associate a partecipazioni in controllate, collegate e joint ventu-re, nel caso in cui il rigiro delle differenze temporanee pu\u00f2 essere controllato ed \u00e8 probabile che esso non si verifichi nel futuro prevedibile.Le imposte differite attive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee deducibili e per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali portate a nuovo, nella misura in cui sia probabile l\u2019esistenza di adeguati utili fiscali futuri che possano rendere applica-bile l\u2019utilizzo delle differenze temporanee deducibili e delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali portate a nuovo, eccetto il caso in cui:\u2022 l\u2019imposta differita attiva collegata alle differenze temporanee deducibili derivi dalla rilevazione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 un\u2019aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non influisce n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali; \u2022 con riferimento a differenze temporanee tassabili associate a partecipazioni in controllate, collegate e joint ven-ture, le imposte differite attive sono rilevate solo nella misura in cui sia probabile che le differenze temporanee deducibili si riverseranno nell\u2019immediato futuro e che vi siano adeguati utili fiscali a fronte dei quali le differenze temporanee possano essere utilizzate.Il valore da riportare in bilancio delle imposte differite attive viene riesaminato a ciascuna data di chiusura del bilancio e ridotto nella misura in cui non risulti pi\u00f9 probabile che sufficienti utili fiscali saranno disponibili in futuro in modo da permettere a tutto o parte di tale credito di essere utilizzato. Le imposte differite attive non riconosciute sono riesaminate con periodicit\u00e0 annuale alla data di chiusura del bilancio e vengono rilevate nella misura in cui \u00e8 diventato probabile che l\u2019utile fiscale sia sufficiente a consentire che tali imposte differite attive possano essere recuperate.Per stabilire se saranno realizzati redditi imponibili a fronte dei quali poter utilizzare una differenza temporanea de-ducibile, l\u2019entit\u00e0 valuta se la normativa tributaria locale imponga o meno restrizioni alle fonti di reddito imponibili a fronte dei quali pu\u00f2 effettuare deduzioni sull\u2019annullamento di detta differenza temporanea deducibile. Le imposte differite attive e passive sono misurate in base alle aliquote fiscali che ci si attende vengano applicate all\u2019esercizio in cui tali attivit\u00e0 si realizzano o tali passivit\u00e0 si estinguono, considerando le aliquote in vigore e quelle gi\u00e0 emanate o sostanzialmente emanate alla data di bilancio.Le imposte differite relative a poste rilevate direttamente a patrimonio netto o nel prospetto di conto economico com-plessivo sono anche esse rilevate direttamente a patrimonio netto o nel prospetto di conto economico complessivo.Le imposte differite attive e passive vengono compensate, qualora esista un diritto legale a compensare le attivit\u00e0 per imposte correnti con le passivit\u00e0 per imposte correnti e le imposte differite facciano riferimento alla stessa entit\u00e0 fiscale ed alla stessa autorit\u00e0 fiscale.Imposta sul valore aggiuntoI ricavi, i costi e le attivit\u00e0 sono rilevati al netto delle imposte sul valore aggiunto ad eccezione del caso in cui:\u2022 tale imposta applicata all\u2019acquisto di beni o servizi risulti indetraibile, nel qual caso essa viene rilevata come parte del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 o parte della voce di costo rilevata a conto economico; \u2022 si riferisca a crediti e debiti commerciali per i quali \u00e8 gi\u00e0 stata emessa o ricevuta la fattura, i cui valori sono esposti includendo il valore dell\u2019imposta. L\u2019ammontare netto delle imposte indirette sulle vendite e sugli acquisti che possono essere recuperate da o pagate all\u2019erario \u00e8 incluso a bilancio nei crediti o debiti tributari a seconda del segno del saldo. 2.3.24 Utile per azioneL\u2019utile base per azione \u00e8 calcolato dividendo il risultato economico del periodo, utile e/o perdita attribuibile agli Azio-nisti della Capogruppo per la media ponderata delle azioni in circolazione durante l\u2019esercizio. Ai fini del calcolo dell\u2019u-tile diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione \u00e8 modificata assumendo la conversione di tutte le potenziali azioni aventi effetto diluitivo. Anche l\u2019utile netto \u00e8 rettificato per tener conto degli effetti, al netto delle imposte, della conversione.2.3.25 Accordi di Put e Call su Interessenze di Minoranza Nel caso di opzioni put concesse ai soci di minoranza, il Gruppo iscrive una passivit\u00e0 finanziaria pari al valore at-tuale del prezzo di esercizio dell\u2019opzione. Se i termini e le condizioni dell\u2019opzione put danno gi\u00e0 al Gruppo accesso ai benefici economici collegati alla quota di capitale opzionata, il Gruppo contabilizza tale quota come se fosse gi\u00e0 stata acquistata e, quindi, al momento del riconoscimento iniziale della passivit\u00e0, tale valore viene riclassificato dal patrimonio netto riducendo la quota delle minoranze. La passivit\u00e0 viene successivamente rimisurata ad ogni data di chiusura conformemente a quanto previsto dall\u2019IFRS 9. Negli altri casi, la politica contabile scelta dal Gruppo prevede che il Gruppo, al momento del riconoscimento iniziale della passivit\u00e0, riclassifichi tale valore nel patrimonio netto di Gruppo, continuando a contabilizzare gli utili e perdite attribuibili a tali minoranze e il patrimonio netto di minoranza; ogni modifica di valore della passivit\u00e0 viene rilevata a patrimonio netto. 2.3.26 IAS 29 Criteri di contabilizzazione in economie iperinflazionate Con effetto dal 1\u00b0 luglio 2018, l\u2019economia argentina \u00e8 considerata iperinflazionata secondo i criteri del \u201cFinancial Reporting in Hyperinflationary Economies\u201d (\u201cIAS 29\u201d). Tale principio richiede che i valori di bilancio delle entit\u00e0 la cui valuta funzionale sia quella di un\u2019economia considerata iperinflazionata, siano rideterminate utilizzando un indice ge-nerale dei prezzi che rifletta le variazioni del potere di acquisto generale. L\u2019indice di inflazione utilizzato in Argentina \u00e8 un indice sintetico con le seguenti caratteristiche: (a) dal 1\u00b0 gennaio 2017 in poi viene utilizzato un nuovo indice nazio-nale dei prezzi al consumo; e (b) per i periodi fino al 31 dicembre 2016 viene utilizzato l\u2019indice dei prezzi all\u2019ingrosso.Perci\u00f2 tutti gli elementi del bilancio della societ\u00e0 Ferragamo Argentina S.A. sono stati separati in elementi monetari e non monetari. Gli elementi monetari sono rappresentati dal denaro posseduto e dalle voci attive o passive i cui valori devono essere ricevuti o pagati in denaro; tutti gli altri elementi sono non monetari. Gli elementi monetari non sono rideterminati perch\u00e9 sono gi\u00e0 espressi in termini di unit\u00e0 monetaria attuale. In un periodo di inflazione, un\u2019entit\u00e0 che detiene un eccesso di attivit\u00e0 monetarie rispetto alle passivit\u00e0 monetarie perde potere d\u2019acquisto e un\u2019entit\u00e0 con un eccesso di passivit\u00e0 monetarie rispetto alle attivit\u00e0 monetarie acquista potere d\u2019acquisto. L\u2019utile o la perdita sulla posizione monetaria netta \u00e8 incluso nel conto economico. L\u2019effetto dell\u2019inflazione sulla posizione monetaria netta e sulle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non monetarie della societ\u00e0 Ferragamo Argentina S.A. per l\u2019anno chiuso il 31 dicembre 2023 \u00e8 stato un provento netto pari a Euro 284 migliaia, non significativo sul bilancio consolidato (un onere netto di Euro 742 migliaia nel conto economico consolidato al 31 dicembre 2022).Dopo la rideterminazione da IAS 29 delle attivit\u00e0 non monetarie, il Gruppo ha provveduto inoltre a valutare se l\u2019am-montare rideterminato dell\u2019attivit\u00e0 superasse il suo valore recuperabile. Inoltre, l\u2019applicazione dello IAS 29 ha com-portato la creazione di differenze fiscali temporanee perch\u00e9, mentre il valore contabile delle attivit\u00e0 non monetarie \u00e8 rettificato per l\u2019inflazione, non \u00e8 effettuata una rettifica equivalente ai fini fiscali; l\u2019effetto di tale differenza tempora-nea \u00e8 una passivit\u00e0 fiscale differita che \u00e8 stata rilevata nel conto economico. 2.3.27 Variazioni di principi contabili internazionaliIl Gruppo non ha adottato anticipatamente alcun principio, interpretazione o miglioramento emanato ma non ancora in vigore. Oltre ai principi sotto descritti entrati in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2023, si segnala anche l\u2019introduzione dell\u2019IFRS 17 Contratti assicurativi e sue modifiche, che non trova applicazione per il Gruppo Salvatore Ferragamo.Imposte differite relative ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti da una singola transazione (Modifiche allo IAS 12) Le modifiche restringono l\u2019ambito di applicazione dell\u2019esenzione alla rilevazione iniziale delle imposte differite al fine di escludere le operazioni che danno origine a differenze temporanee uguali e compensabili, come nel caso di leasing e obblighi di smantellamento. Le modifiche sono entrate in vigore a partire dagli esercizi che iniziano dal 1\u00b0 gennaio 2023. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 per imposte differite relative ai leasing e agli obblighi di smantellamento devono quindi es-sere rilevate dall\u2019inizio del primo esercizio comparativo presentato, rilevando l\u2019eventuale effetto cumulativo come una rettifica degli utili portati a nuovo o tra le altre componenti del patrimonio netto a quella data. Per tutte le altre operazioni, le modifiche si applicano alle operazioni che si verificano dopo l\u2019inizio del primo periodo presentato. Pre-cedentemente il Gruppo rilevava le differite relative ai leasing con l\u2019approccio \u201cintegrally linked\u201d, ottenendo lo stesso risultato dell\u2019applicazione di questa modifica, eccetto che le imposte differite attive o passive erano rilevate su base netta. In seguito alla modifica, il Gruppo rileva separatamente imposte differite attive sulle passivit\u00e0 per leasing e imposte differite passive sulle Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso, senza per\u00f2 determinare nessun impatto sul prospetto di stato patrimoniale, poich\u00e9 tali saldi possono essere compensati. L\u2019applicazione della modifica non ha avuto nessun impatto sugli utili portati a nuovo al 1 gennaio 2022. L\u2019impatto principale della modifica \u00e8 rappresentato dalla diversa presen-tazione nelle note esplicative delle imposte differite attive e passive, per i cui dettagli si rimanda alla nota 38 \u201cImposte sul reddito\u201d del presente documento.Definizione di stima contabile \u2013 Modifiche allo IAS 8 Nel febbraio 2021 lo IASB ha emesso degli emendamenti allo IAS 8, in cui introduce una definizione di \u201cstime contabi-li\u201d. Le modifiche chiariscono la distinzione tra cambiamenti nelle stime contabili e cambiamenti nei principi contabili e correzione di errori. Inoltre, chiariscono come le entit\u00e0 utilizzino tecniche di misurazione e input per sviluppare stime contabili. Le modifiche sono efficaci per gli esercizi che iniziano dal o dopo il 1\u00b0 gennaio 2023 e si applicano ai cambia-menti di principi contabili e a cambiamenti nelle stime contabili che si verificano a partire dall\u2019inizio di tale periodo o successivamente. L\u2019applicazione anticipata \u00e8 consentita a condizione che tale fatto sia reso noto. Tali modifiche non hanno avuto nessun impatto significativo sul Gruppo.Informativa sui principi contabili - Modifiche allo IAS 1 e IFRS Practice Statement 2Nel febbraio 2021, lo IASB ha emesso degli emendamenti allo IAS 1 e all\u2019IFRS Practice Statement 2 Making Materiality Judgements, in cui fornisce linee guida ed esempi per aiutare le entit\u00e0 ad applicare giudizi di materialit\u00e0 all\u2019informativa sui principi contabili. Le modifiche mirano ad aiutare le entit\u00e0 a fornire informazioni sui principi contabili pi\u00f9 utili sostituendo l\u2019obbligo per le entit\u00e0 di fornire le proprie politiche contabili \u201csignificative\u201d con l\u2019obbligo di fornire informativa sui propri prin-cipi contabili \u201crilevanti\u201d; inoltre, sono aggiunte linee guida su come le entit\u00e0 applicano il concetto di rilevanza nel prendere decisioni in merito all\u2019informativa sui principi contabili. Le modifiche allo IAS 1 sono applicabili a partire dagli esercizi che iniziano dal o dopo il 1\u00b0 gennaio 2023, \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata. Poich\u00e9 le modifiche all\u2019IFRS Practice Statement 2 Making Materiality Judgements forniscono indicazioni non obbligatorie sull\u2019applicazione della definizione di materialit\u00e0 all\u2019informativa sui principi contabili, non \u00e8 necessaria una data di entrata in vigore per tali modifiche. Emendamento allo IAS 1: Classificazione delle passivit\u00e0 in correnti e non correnti A gennaio 2020, lo IASB ha pubblicato delle modifiche ai paragrafi da 69 a 76 dello IAS 1 per specificare i requisiti per classificare le passivit\u00e0 come correnti o non correnti. Le modifiche chiariscono: \u2022 cosa si intende per diritto di postergazione della scadenza; \u2022 che il diritto di postergazione deve esistere alla chiusura dell\u2019esercizio; \u2022 la classificazione non \u00e8 impattata dalla probabilit\u00e0 con cui l\u2019entit\u00e0 eserciter\u00e0 il proprio diritto di postergazione; \u2022 solamente se un derivato implicito in una passivit\u00e0 convertibile \u00e8 esso stesso uno strumento di capitale la scadenza della passivit\u00e0 non ha impatto sulla sua classificazione. Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che iniziano al 1\u00b0 gennaio 2023 o successivamente, e dovranno essere applicate retrospettivamente. Tali modifiche non hanno avuto nessun impatto sul Gruppo.Modifica allo IAS 12 Imposte sul reddito: Riforma fiscale internazionale \u2013 Secondo pilastroCon efficacia dal 1\u00b0 gennaio 2024, il Gruppo Salvatore Ferragamo, quale gruppo multinazionale che supera la soglia di ricavi di Euro 750 milioni per due dei quattro esercizi precedenti, rientra nel campo di applicazione delle imposte sul reddito del secondo pilastro previste dalla Direttiva (UE) 2022/2523, adottata in Italia dal Decreto Legislativo 27 dicembre 2023, n. 209, intesa a garantire un livello di imposizione fiscale minimo globale per i gruppi multinazionali di imprese e i gruppi nazionali su larga scala nell\u2019Unione (c.d. global minimum tax). In base al paragrafo 4.A dello IAS 12 (paragrafo aggiunto dal Regolamento (UE) 2023/2468 della Commissione Euro-pea), che prevede, in deroga alle disposizioni di tale Principio, di non rilevare e comunicare informazioni sulle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali differite relative alle imposte sul reddito del secondo pilastro, non si comunicano informazioni e non si rilevano attivit\u00e0 o passivit\u00e0 per imposte differite relative alle imposte sul reddito del secondo pilastro.L\u2019esposizione alle imposte sul reddito del secondo pilastro discende, con riguardo a tutte le imprese del Gruppo che sono localizzate in ogni singola giurisdizione, dal livello di imposizione effettiva che, per ognuna di tali giurisdizioni, dipende da vari fattori, anche tra loro interconnessi, quali principalmente il reddito ivi prodotto, il livello dell\u2019aliquota nominale, le rego-le fiscali di determinazione della base imponibile, la previsione, la forma ed il godimento di incentivi o altri benefici fiscali.Peraltro, considerata la novit\u00e0 e la complessit\u00e0 sottesa alla determinazione del livello di imposizione effettiva, la legislazione del secondo pilastro prevede, per i primi periodi di efficacia (c.d. regime transitorio valevole per i periodi che iniziano prima del 31 dicembre 2026 e terminano non oltre il 30 giugno 2028), la possibilit\u00e0 di applicare un regime semplificato (c.d. safe harbour transitori da rendicontazione Paese per Paese) basato principalmente su informazioni contabili disponibili per ogni giurisdizione rilevante che, in caso di superamento di almeno uno di tre test, comporta la riduzione degli oneri di adempimento e l\u2019azzeramento delle imposte da secondo pilastro.Sulla base delle informazioni conosciute o ragionevolmente stimabili l\u2019esposizione del Gruppo Salvatore Ferragamo alle imposte sul reddito del secondo pilastro alla data di chiusura dell\u2019esercizio \u00e8 valutata non significativa in quanto:\u2022 con riguardo alla maggior parte delle entit\u00e0 del Gruppo, che sono localizzate in giurisdizioni che soddisfano almeno uno dei tre test previsti dai safe harbour transitori da rendicontazione Paese per Paese, ricorrono le condizioni per l\u2019azzeramento delle imposte da secondo pilastro, e\u2022 per le restanti entit\u00e0 del Gruppo che sono localizzate in giurisdizioni che non soddisfano nessuno dei tre test previ-sti dai safe harbour transitori da rendicontazione Paese per Paese, il livello di imposizione effettiva di tali giurisdi-zioni approssima quello minimo del 15% oppure i profitti in tali giurisdizioni sono contenuti rispetto ai profitti totali del Gruppo. Il Gruppo, con il supporto di consulenti esterni, si sta organizzando e preparando agli adempimenti connessi alla legi-slazione del secondo pilastro, anche al fine di gestirne l\u2019esposizione per i periodi successivi, tramite la predisposizione di adeguati sistemi e procedure volte a:\u2022 identificare, localizzare e caratterizzare, anche nel continuo, ai fini della legislazione del secondo pilastro tutte le imprese del Gruppo;\u2022 computare i test semplificati (c.d. safe harbour transitori da rendicontazione Paese per Paese) per ogni giurisdizione rilevante, al fine di godere dei relativi benefici in termini di riduzione degli oneri di adempimento e di azzeramento delle imposte da secondo pilastro;\u2022 effettuare i calcoli completi e di dettaglio delle grandezze rilevanti come richiesti dalla legislazione del secondo pilastro per le eventuali giurisdizioni che non dovessero superare nessuno dei suddetti test.2.3.28 Principi emessi ma non ancora in vigore Sono di seguito illustrati i principi che, alla data di redazione del Bilancio Consolidato del Gruppo risultavano gi\u00e0 ema-nati ma non ancora in vigore. L\u2019elenco si riferisce a principi e interpretazioni che il Gruppo si aspetta saranno ragione-volmente applicabili nel futuro. Il Gruppo intende adottare questi principi quando entreranno in vigore. Emendamento allo IAS 1: Classificazione delle passivit\u00e0 in correnti e non correnti Nel 2020 e nel 2022, lo IASB ha pubblicato delle modifiche allo IAS 1 con l\u2019obiettivo di chiarire i requisiti per classifi-care le passivit\u00e0 come correnti o non correnti, anche in relazione alle passivit\u00e0 soggette a covenants, e di definire le informazioni integrative da fornire in bilancio. Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gen-naio 2024 o successivamente, e dovranno essere applicate retrospettivamente. Il Gruppo sta al momento valutando l\u2019impatto che le modifiche avranno sul bilancio consolidato.Modifiche all\u2019IFRS 16 Leasing: passivit\u00e0 per leasing in \u201cSale and Leaseback\u201d Nel mese di settembre 2022, lo IASB ha emesso degli emendamenti all\u2019IFRS16 con l\u2019obiettivo di specificare i parametri che il locatore \u2013 venditore deve utilizzare per contabilizzare i pagamenti variabili del leasing che si verificano in un\u2019o-perazione di \u201cSale and Leaseback\u201d. Le modifiche introducono un nuovo modello di contabilizzazione dei pagamenti variabili e richiederanno al locatore - venditore di rivalutare e potenzialmente riformulare le transazioni di vendita e retrolocazione stipulate a partire dal 2019. Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2024 o successivamente e dovranno essere applicate retrospettivamente a operazioni di \u201cSale and Leaseback\u201d iniziate dopo la prima applicazione dell\u2019IFRS16. L\u2019applicazione anticipata \u00e8 consentita a condizione che tale fatto sia reso noto. Il Gruppo sta al momento valutando l\u2019impatto che le modifiche avranno sul bilancio consolidato.Modifiche allo IAS 7 Rendiconto finanziario e IFRS 7 Strumenti finanziariNel mese di maggio 2023, lo IASB ha emesso delle modifiche allo IAS 7 Rendiconto finanziario e all\u2019IFRS 7 Strumenti finanziari per chiarire le caratteristiche degli accordi finanziari con fornitori e richiedere maggiore informativa da illu-strare in bilancio. I maggiori dettagli informativi richiesti hanno lo scopo di permettere ai lettori di bilancio di capire gli effetti degli accordi finanziari con fornitori sulle passivit\u00e0, sui flussi finanziari e sull\u2019esposizione al rischio di liquidit\u00e0. Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2024 o successivamente; tuttavia, \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata a condizione che tale fatto sia reso noto. Il Gruppo sta al momento valutando l\u2019impatto che le modifiche avranno sul bilancio consolidato. Emendamento allo IAS 21 Effetti delle variazioni dei cambi delle valute estereIn agosto 2023, lo IASB ha emesso una modifica alla IAS21 Effetti delle variazioni dei cambi delle valute estere chiarendo: \u2022 quando una valuta non \u00e8 scambiabile con altre valute;\u2022 come una societ\u00e0 deve stimare i tassi di cambio puntuali quando una valuta non pu\u00f2 essere scambiata.Le modifiche richiederanno maggiori dettagli informativi per permettere ai lettori di bilancio di comprendere il tasso di cambio puntuale utilizzato, il processo di stima, la natura e l\u2019impatto dell\u2019utilizzo di un tasso di cambio stimato sui dati di bilancio e i rischi per l\u2019azienda legati alla non intercambiabilit\u00e0 della valuta. Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2025 o successivamente. L\u2019applicazione anticipata \u00e8 consentita. Il Gruppo sta al momento valutando se le modifiche avranno un impatto sul bilancio consolidato.2.4 Area di consolidamentoIl Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023 include la situazione patrimoniale, economica e finanziaria della Capo-gruppo Salvatore Ferragamo S.p.A. e delle sue entit\u00e0 controllate estere consolidate integralmente, nel loro insieme identificate come Gruppo Salvatore Ferragamo.Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023 comprende le situazioni contabili dell\u2019esercizio 2023 delle societ\u00e0 del Gruppo redatte adottando i medesimi principi contabili della controllante. Le entit\u00e0 controllate sono quelle entit\u00e0 in cui il Gruppo detiene il controllo, ovvero quando il Gruppo \u00e8 esposto a rendimenti variabili derivanti dal proprio rap-porto con l\u2019entit\u00e0, o vanta dei diritti su tali rendimenti, avendo nel contempo la capacit\u00e0 di influenzarli esercitando il proprio potere sull\u2019entit\u00e0 stessa. I bilanci delle entit\u00e0 controllate sono inclusi nel bilancio consolidato dal momento in cui la controllante inizia ad esercitare il controllo fino alla data in cui tale controllo cessa. In caso di perdita di controllo, il Gruppo elimina le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 controllata e qualsiasi precedente partecipazione di minoranza nel patrimonio netto inclusa qualsiasi altra componente di conto economico complessivo relativa all\u2019entit\u00e0 controlla-ta. Qualsiasi utile o perdita derivante dalla perdita di controllo viene rilevato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio. Qualsia-si partecipazione mantenuta nella ex entit\u00e0 controllata viene valutata al fair value alla data della perdita del controllo. Tutti i saldi e le transazioni infragruppo, inclusi eventuali utili e perdite non realizzati derivanti da rapporti intrattenuti fra societ\u00e0 del Gruppo sono completamente eliminati. Le interessenze di minoranza rappresentano la parte di profitti o perdite e delle attivit\u00e0 nette non detenute dal Grup-po e sono esposte in una voce separata del conto economico, e nella situazione patrimoniale e finanziaria tra le com-ponenti del patrimonio netto, separatamente dal patrimonio netto di Gruppo. Le acquisizioni di societ\u00e0 controllate sono contabilizzate in base al metodo dell\u2019acquisto (purchase method) che com-porta l\u2019allocazione del costo dell\u2019aggregazione aziendale ai fair value delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali acquisite alla data di acquisizione e l\u2019inclusione del risultato dell\u2019acquisita maturato dalla data di acquisizione fino alla chiusura dell\u2019esercizio. Le variazioni nell\u2019interessenza partecipativa del Gruppo in una societ\u00e0 controllata che non comportano la perdita del controllo sono contabilizzate come operazioni sul capitale.Di seguito sono riportate le societ\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2023 e consolidate integralmente.31 dicembre 2023Denominazione Sede Divisa Capitale Sociale% di controllo Note Diretto IndirettoSalvatore Ferragamo S.p.A. Firenze, Italia Euro 16.879.000 CapogruppoFerragamo Retail Nederland B.V. Amsterdam, Paesi Bassi Euro 500.000 100%Ferragamo France S.A.S. Parigi, Francia Euro 4.334.094 100%Ferragamo Deutschland GmbH Monaco, Germania Euro 3.300.000 100%Ferragamo Austria GmbH Vienna, Austria Euro 1.853.158 100%Ferragamo U.K. Limited Londra, Regno Unito Sterlina inglese 7.672.735 100%Ferragamo (Suisse) SA Mendrisio, Svizzera Franco svizzero 1.000.000 100%Ferragamo Belgique SA Bruxelles, Belgio Euro 750.000 100%Ferragamo Monte-Carlo S.A.M. Principato di Monaco Euro 304.000 100%Ferragamo Espana S.L. Madrid, Spagna Euro 4.600.000 100%Ferragamo USA Inc. New York, Stati Uniti Dollaro americano 74.011.969 100%Ferragamo Canada Inc. Vancouver, Canada Dollaro canadese 4.441.461 100% (1) S-Fer International Inc. New York, Stati Uniti Dollaro americano 4.600.000 100% (1) Sator Realty Inc. New York, Stati Uniti Dollaro americano 100.000 100% (1) Citt\u00e0 del Messico, Ferragamo Mexico S. de R.L. de C.V.Messico Peso messicano 4.592.700 99,73% 0,27% (1) Ferragamo Chile S.A. Santiago, Cile Peso cileno 3.187.970.000 99% 1% (1) Ferragamo Argentina S.A. Buenos Aires, Argentina Peso argentino 16.000.000 95% 5% (1) Ferragamo Brasil Roupas e Acessorios Ltda. San Paolo, Brasile Real brasiliani 55.615.000 99% 1% (1) Ferragamo Hong Kong Ltd. Hong Kong, Cina Dollaro di Hong Kong 10.000 100%Ferragamo Japan K.K. Tokyo, Giappone Yen Giapponese 305.700.000 89,13%Ferragamo Australia Pty Ltd. Sidney, Australia Dollaro australiano 13.637.003 100%Ferrimag Limited Hong Kong, Cina Dollaro di Hong Kong 109.200.000 100% (2) Ferragamo Fashion Trading (Shanghai) Co. Ltd. Shanghai, Cina Dollaro americano 200.000 100% (3) Ferragamo Moda (Shanghai) Co. Ltd. Shanghai, Cina Dollaro americano 1.400.000 100% Ferragamo Retail HK Limited Hong Kong, Cina Dollaro di Hong Kong 39.000.000 100% (3) Nuovo dollaro Ferragamo Retail Taiwan Limited Taipei, Taiwantaiwanese 136.250.000 100% (3) Ferragamo Retail Macau Limited Macao, Cina Macau Pataca 25.000 100% Ferragamo Retail India Private Limited New Delhi, India Rupia Indiana 300.000.000 100% (4) Ferragamo Korea Ltd. Seoul, Corea del Sud Won sudcoreano 3.291.200.000 100% Ferragamo (Singapore) Pte Ltd Singapore Dollaro di Singapore 47.600.000 100% Ferragamo (Thailand) Limited Bangkok, Tailandia Baht 100.000.000 100% Ferragamo (Malaysia) Sdn. Bhd. Kuala Lumpur, Malesia Ringgit della Malesia 1.300.000 100%1 - Tramite Ferragamo USA Inc. 2 - Tramite Ferragamo Hong Kong Ltd. 3 - Tramite Ferrimag Ltd. 4 \u2013 societ\u00e0 non operativa. Nel corso dell\u2019esercizio 2023 la composizione del Gruppo Salvatore Ferragamo ha subito la seguente variazione: \u2022 in data 3 novembre 2023 si \u00e8 perfezionato l\u2019acquisto da parte del Gruppo Ferragamo delle partecipazioni di minoranza nelle societ\u00e0 controllate Ferragamo Moda (Shanghai) Co. Limited, Ferragamo Retail Macau Limited e Ferrimag Limited (subholding delle societ\u00e0 Ferragamo Retail HK Ltd., Ferragamo Retail Taiwan Limited e Ferragamo Fashion Trading (Shan-ghai) Co. Ltd.), detenute dalle societ\u00e0 Imaginex Holdings Limited e Imaginex Overseas Limited, riconducibili all\u2019allora consi-gliere di amministrazione Peter K. C. Woo, successivamente dimessosi in data 13 novembre 2023, mediante il trasferimen-to delle partecipazioni e il contestuale pagamento del corrispettivo pattuito, pari a 42 milioni di USD (pari a circa Euro 39 milioni). Tali societ\u00e0 erano gi\u00e0 integralmente consolidate e l\u2019acquisizione si \u00e8 configurata come un\u2019operazione sul capitale.Si ricorda inoltre che Ferragamo Argentina S.A. opera in un paese che dal 1\u00b0 luglio 2018, \u00e8 considerato con un\u2019econo-mia iperinflazionata secondo i criteri dello IAS 29 \u201cRendicontazione contabile in economie iperinflazionate\u201d; per tale motivo nella situazione patrimoniale, economica e finanziaria di Ferragamo Argentina S.A. utilizzata per il consolida-mento \u00e8 stato applicato a partire dall\u2019esercizio 2018 tale principio contabile, meglio illustrato nella nota 2 \u201cCriteri di redazione\u201d. L\u2019effetto dell\u2019applicazione di questo nuovo principio relativamente agli esercizi dal 2018 al 2023 non \u00e8 da considerarsi significativo a livello di Gruppo. 2.4.1 Controllate con interessenze di minoranze significativeCon riferimento alle controllate con partecipazioni di minoranza significative, si segnala che al 31 dicembre 2022 tra le societ\u00e0 controllate con partecipazioni di minoranza significative erano riportate anche le partecipazioni in Ferra-gamo Fashion Trading (Shanghai) Co. Ltd e Ferragamo Retail HK Limited, le cui quote di minoranza, pari al 25%, sono state acquistate, nel corso del 2023, dal Gruppo Ferragamo, raggiungendo cos\u00ec il controllo totalitario. Pertanto, di seguito si riportano la principale attivit\u00e0 svolta e la percentuale di possesso delle minoranze al 31 dicembre 2023 e 2022 di Ferragamo Japan K.K., unica societ\u00e0 del Gruppo con partecipazioni di minoranza.% di minoranza Societ\u00e0 Attivit\u00e031 dicembre 2023 31 dicembre 2022Ferragamo Japan K.K. Societ\u00e0 retail per il mercato giapponese 10,87% 10,87%Le tabelle seguenti forniscono i principali dati economico-finanziari di Ferragamo Japan K.K.. Tali informazioni sono basate sui saldi delle situazioni contabili degli esercizi 2023 e 2022, redatti ai fini della predisposizione del bilancio consolidato, al lordo delle eliminazioni intercompany.(In migliaia di Euro)Ferragamo Japan K.K. 31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Attivit\u00e0 non correnti 32.211 7.603Attivit\u00e0 correnti 53.249 60.015Passivit\u00e0 non correnti 28.620 7.622Passivit\u00e0 correnti 47.691 51.627Patrimonio Netto 9.149 8.369Patrimonio netto di Terzi 995 910Ricavi 86.450 99.298Utile d\u2019esercizio 1.611 4.341Risultato di pertinenza di terzi 175 472Totale conto economico complessivo del periodo 1.654 4.428Conto economico complessivo attribuito alle partecipazioni di terzi 180 481Flusso di cassa generato/(utilizzato) dall\u2019attivit\u00e0 operativa (2.328) 14.168Flusso di cassa generato/(utilizzato) dall\u2019attivit\u00e0 di investimento (1.756) (694)Flusso di cassa generato/(utilizzato) dall\u2019attivit\u00e0 di finanziamento (3.759) (4.549)Incremento/(decremento) del-le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti (7.843) 8.925Dividendi pagati alle partecipazioni di minoranza - -L\u2019IFRS 12 richiede di rappresentare se sussistono requisiti di legge, contrattuali e/o regolamentari nonch\u00e9 diritti di protezione di interessi di minoranza che possono in alcuni casi limitare la capacit\u00e0 del Gruppo di accedere alle attivit\u00e0 o di utilizzarle e di estinguere le passivit\u00e0 del Gruppo. Dall\u2019analisi di queste fattispecie non sono emerse restrizioni significative.2.4.2 Conversione dei bilanci in moneta diversa dall\u2019Euro e delle poste in valuta esteraIl bilancio consolidato \u00e8 presentato in euro, che \u00e8 la valuta funzionale e di presentazione adottata dalla Capogruppo. Ciascuna impresa del Gruppo definisce la propria valuta funzionale, che \u00e8 utilizzata per valutare le voci comprese nei singoli bilanci. Le transazioni in valuta estera sono rilevate inizialmente al tasso di cambio (riferito alla valuta funzionale) in essere alla data della transazione. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie, denominate in valuta estera, sono riconvertite nella va-luta funzionale al tasso di cambio in essere alla data di chiusura del bilancio. Tutte le differenze di cambio sono rilevate nel conto economico. Le poste non monetarie valutate al costo storico in valuta estera sono convertite usando i tassi di cambio in vigore alla data di iniziale rilevazione della transazione. I cambi utilizzati per la determinazione del controvalore in euro dei bilanci espressi in valuta estera delle societ\u00e0 con-trollate (valuta per 1 Euro) sono riportati nella seguente tabella: Cambi medi Cambi di fine periodo31 dicembre 2023 31 dicembre 2022 31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Dollaro americano 1,0813 1,0530 1,1050 1,0666Franco svizzero 0,9718 1,0047 0,9260 0,9847Yen giapponese 151,9902 138,0274 156,3301 140,6600Sterlina inglese 0,8698 0,8528 0,8690 0,8869Dollaro australiano 1,6288 1,5167 1,6263 1,5693Won sudcoreano 1412,8884 1358,0683 1433,6506 1344,0860Dollaro di Hong Kong 8,4650 8,2451 8,6314 8,3163Peso messicano 19,1830 21,1869 18,7231 20,8560Nuovo dollaro taiwanese 33,6853 31,3145 33,9354 32,8012Dollaro di Singapore 1,4523 1,4512 1,4591 1,4300Baht Thailandia 37,6311 36,8562 37,9730 36,8350Ringgit della Malaysia 4,9320 4,6279 5,0775 4,6984Rupia indiana 89,3001 82,6864 91,9045 88,1710Pataca di Macau 8,7164 8,4900 8,9127 8,5766Renminbi cinese 7,6600 7,0788 7,8509 7,3582Peso cileno 907,4245 916,8340 968,7763 915,7677Peso argentino 895,1990 137,0036 895,1990 189,1890Real brasiliano 5,4010 5,4399 5,3618 5,6386Dollaro canadese 1,4595 1,3695 1,4642 1,4440Alla data di chiusura del bilancio, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 delle societ\u00e0 del Gruppo sono convertite nella valuta di presenta-zione del Gruppo (l\u2019euro) al tasso di cambio in essere a tale data, e il loro conto economico \u00e8 convertito usando il cambio medio di periodo. Le differenze di cambio derivanti dalla conversione sono rilevate direttamente a patrimonio netto e sono esposte separatamente in una apposita riserva dello stesso ed esposte nel prospetto di conto economico comples-sivo. Al momento della dismissione di una societ\u00e0 estera, le differenze di cambio cumulate rilevate come componente di conto economico complessivo in considerazione di quella particolare societ\u00e0 estera sono rilevate in conto economico. Qualsiasi avviamento derivante dall\u2019acquisizione di una societ\u00e0 estera e qualsiasi rettifica al fair value (valore equo) dei valori contabili di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 derivante dall\u2019acquisizione di quella societ\u00e0 estera sono contabilizzati come attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della societ\u00e0 estera e sono espressi nella valuta funzionale della societ\u00e0 estera e convertiti al tasso di cambio di chiusura di fine periodo.3. Gestione dei rischi finanziari (IFRS 7)Il Gruppo Salvatore Ferragamo \u00e8 esposto in varia misura ai diversi rischi finanziari connessi alla propria attivit\u00e0, in particolare riconducibili alla tipologia dei rischi di mercato, ulteriormente distinguibili in:\u2022 rischi di tasso, relativi agli effetti di variazioni dei tassi di interesse di mercato; \u2022 rischi di cambio, conseguenti all\u2019operativit\u00e0 in aree valutarie diverse da quella della divisa di denominazione; \u2022 rischi di liquidit\u00e0, relativi alla disponibilit\u00e0 di risorse finanziarie e alla facilit\u00e0 di accesso al mercato del credito e connessi all\u2019esigenza di fare fronte agli impegni finanziari del Gruppo nel breve termine;\u2022 rischi di credito (o di controparte), che rappresentano i rischi di inadempimento di obbligazioni commerciali o finan-ziarie assunte dalle varie controparti e derivanti dalle normali operazioni commerciali o da attivit\u00e0 di finanziamen-to, impiego e copertura dei rischi. La gestione dei rischi di tipo finanziario viene effettuata sulla base di linee guida determinate dalla Capogruppo, nel rispetto degli obiettivi definiti a livello centrale dal Consiglio di Amministrazione. Ci\u00f2 consente di controllare e di coordinare l\u2019operativit\u00e0 delle singole societ\u00e0 controllate, anche attraverso un\u2019attivit\u00e0 di pianificazione e controllo finanziario pi\u00f9 efficace, di monitorare in modo sistematico i livelli di esposizione ai rischi finanziari del Gruppo e l\u2019andamento di tesoreria, di fornire utili indicazioni per l\u2019ottimizzazione della gestione dei rapporti con gli istituti di credito di riferimento. Secondo tali direttive, il Gruppo presidia in maniera specifica la gestione dei singoli rischi fi-nanziari, intervenendo con l\u2019obiettivo di mitigarne il relativo impatto, anche attraverso l\u2019utilizzo di strumenti derivati. Gli strumenti derivati sono utilizzati ai soli fini di copertura. In applicazione dei principi IFRS alcuni derivati sono stati classificati come di negoziazione ancorch\u00e9 siano stati stipulati con esclusiva finalit\u00e0 di copertura. Le passivit\u00e0 finanziarie sono prevalentemente costituite da debiti commerciali e da debiti verso banche e altri debiti finanziari, oltre alla passivit\u00e0 per leasing in seguito all\u2019introduzione del principio contabile IFRS16. La gestione di tali passivit\u00e0 \u00e8 principalmente finalizzata al finanziamento dell\u2019operativit\u00e0 del Gruppo.Rischio di tassoLe oscillazioni dei tassi di interesse di mercato influiscono sul livello degli oneri finanziari netti e sul valore di mercato delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie.Il rischio di tasso d\u2019interesse si pu\u00f2 classificare in:\u2022 flow risk, che si riferisce alla variabilit\u00e0 degli importi di interessi attivi e passivi incassati e pagati a seguito dei movi-menti nei livelli dei tassi di interesse di mercato;\u2022 price risk, relativo alla sensibilit\u00e0 del valore di mercato delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 alle variazioni del livello dei tassi di interesse (si riferisce ad attivit\u00e0 o passivit\u00e0 a tasso fisso). Il Gruppo Salvatore Ferragamo \u00e8 principalmente esposto al flow risk, o rischio di flusso, cio\u00e8 al rischio di conseguire a conto economico un aumento dei costi finanziari per effetto di una variazione sfavorevole dei tassi di interesse. Le so-ciet\u00e0 del Gruppo utilizzano risorse finanziarie di terzi principalmente sotto forma di debito bancario regolato a tasso variabile e impiegano la liquidit\u00e0 disponibile prevalentemente in strumenti di mercato monetario. Variazioni nei tassi di interesse di mercato incidono solo sul costo dei finanziamenti e sul rendimento delle forme di impiego e quindi sul livello degli oneri e dei proventi finanziari del Gruppo, e non anche sul loro fair value.La posizione debitoria onerosa \u00e8 rappresentata da finanziamenti a tasso variabile a breve termine. Il costo dell\u2019inde-bitamento bancario \u00e8 parametrato al tasso di mercato (generalmente euribor/libor/sofr o il tasso di riferimento sul mercato interbancario specifico della valuta in cui il finanziamento \u00e8 denominato) di periodo pi\u00f9 uno spread che di-pende dalla tipologia di linea di credito utilizzata. Gli utilizzi variano da un giorno ad un massimo inferiore a sette mesi; il periodo di interesse e il parametro di mercato applicato (euribor/libor/sofr), non superano i dodici mesi. I margini applicati sono paragonabili ai migliori standard di mercato. Le eccedenze di cassa sono impiegate in operazioni di time deposit a breve termine con le banche di relazione che ge-neralmente prendono a riferimento il tasso euribor/libor/sofr di periodo o il tasso di riferimento sul mercato interban-cario specifico della valuta in cui l\u2019investimento \u00e8 denominato, in strutture di cash pooling o in prestiti intercompany, regolati a condizioni correnti di mercato, finalizzati a contenere l\u2019esposizione del Gruppo verso il sistema bancario, il rischio di controparte e l\u2019incidenza degli oneri finanziari.La societ\u00e0 Salvatore Ferragamo S.p.A., in ottica di moderata diversificazione della gestione della propria cassa, \u00e8 inoltre entrata nel 2022 in un investimento assicurativo polizza Ramo I prontamente liquidabile e nel corso del 2023 in un investimento in titoli di stato italiani di breve termine (Buoni Ordinari del Tesoro).Nell\u2019ambito della complessiva politica di ottimizzazione delle risorse finanziarie, viene ricercato un equilibrio tra so-ciet\u00e0 con eccessi di liquidit\u00e0 rispetto ad altre con fabbisogni finanziari, ricorrendo alle forme di finanziamento meno onerose. La sensibilit\u00e0 al rischio di tasso \u00e8 monitorata a livello di Gruppo tenendo opportunamente in considerazione l\u2019esposi-zione complessiva, attraverso una gestione coordinata del debito e della liquidit\u00e0 disponibile e delle relative scaden-ze. Alla data del bilancio non sono in essere strumenti finanziari derivati di copertura del rischio di tasso di interesse, volti a trasformare l\u2019indebitamento da variabile a fisso, n\u00e9 il Gruppo ne ha fatto utilizzo nell\u2019esercizio precedente. L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 al rischio di tasso cui \u00e8 esposto il Gruppo \u00e8 stata condotta prendendo in considerazione le par-tite di bilancio che originano interessi regolati a tasso variabile e ipotizzando incrementi o decrementi paralleli nelle curve dei tassi di riferimento per singola valuta proporzionali alla rispettiva volatilit\u00e0 annua osservata sul mercato. Il risultato dell\u2019analisi effettuata per gli esercizi 2023 e 2022, considerate le consistenze delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 sensibili, l\u2019andamento dei tassi di interesse e dei valori delle relative volatilit\u00e0 espresse dal mercato, ha mostrato po-tenziali perdite o utili a conto economico pressoch\u00e9 nulli.La possibile variazione in senso favorevole o sfavorevole dei tassi di riferimento di mercato continua ad avere un impatto non significativo sul risultato economico di Gruppo.Rischio di cambioL\u2019esposizione al rischio di variazione dei rapporti di cambio deriva dall\u2019operativit\u00e0 in valute diverse dalla valuta di de-nominazione di conto. In particolare, \u00e8 possibile classificare il rischio di cambio sulla base della natura dell\u2019esposizione e degli impatti che determina: \u2022 sul risultato economico, per effetto della diversa significativit\u00e0 di costi e ricavi in valuta rispetto al momento in cui sono state definite le condizioni di prezzo (rischio economico) e per effetto della conversione di crediti e debiti commerciali o finanziari denominati in valuta (rischio transattivo); \u2022 sul bilancio consolidato, risultato economico e patrimonio netto, per effetto della conversione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di aziende che redigono il bilancio con moneta di denominazione diversa da quella funzionale del Gruppo (rischio traslativo).Il Gruppo opera a livello internazionale ed \u00e8 quindi esposto ai rischi derivanti dalle fluttuazioni dei tassi di cambio, che hanno riflessi sul risultato economico e sul valore del patrimonio netto.La valuta funzionale e di presentazione dei dati finanziari del Gruppo \u00e8 l\u2019euro. Per le societ\u00e0 la cui divisa di rappresentazione del Bilancio \u00e8 diversa dalla valuta funzionale del Gruppo, secondo quanto dettato dai principi IFRS:\u2022 i conti economici vengono convertiti in euro al cambio medio di periodo; a parit\u00e0 di ricavi e margini in divisa locale, variazioni dei rapporti di cambio possono comportare effetti sul controvalore in euro dei ricavi, dei costi e dei risul-tati economici;\u2022 attivit\u00e0 e passivit\u00e0 vengono convertite in euro al cambio di fine periodo e pertanto possono assumere controvalori diversi in conseguenza della fluttuazione dei cambi. Tale variazione ha effetto a patrimonio netto, dove \u00e8 riclassifi-cata nella voce \u201cRiserva di conversione\u201d, e viene rilevata nel prospetto di conto economico complessivo. Oltre agli importi assoluti, anche gli indici di bilancio possono variare, se le proporzioni tra utile, attivit\u00e0, indebitamen-to e patrimonio netto nelle varie valute cambiano per effetto delle variazioni nei rapporti di cambio.Non \u00e8 politica del Gruppo coprirsi a fronte della propria esposizione al rischio di cambio traslativo. Obiettivo della politica di copertura del rischio di cambio \u00e8 la minimizzazione dei rischi di cambio economico e transattivo, cio\u00e8 dei rischi derivanti dalla possibilit\u00e0 che le parit\u00e0 valutarie si modifichino in senso sfavorevole nel periodo intercorrente tra il momento in cui sorge la previsione di un impegno a pagare o di un diritto a incassare divisa diversa dall\u2019euro per una data futura (definizione budget, fissazione del listino, predisposizione ordine), la registrazione del documento contabile (fat-turazione) e il momento in cui l\u2019incasso o il pagamento effettivamente si manifesta, generando un effetto in termini di diffe-renze cambio, con impatto a conto economico. In continuit\u00e0 con la politica di gestione del rischio di cambio adottata negli ultimi anni, il Gruppo gestisce il rischio di cambio derivante dalla propria attivit\u00e0 commerciale, coerentemente a quanto disposto dalla Policy di gestione del rischio di cambio e dagli obiettivi di gestione del rischio periodicamente definiti a livello centrale, attraverso la copertura sistematica dei flussi commerciali derivanti dalle vendite previste in divise diverse dall\u2019eu-ro, con l\u2019obiettivo di mitigare il rischio di variabilit\u00e0 del margine atteso, derivante dalle vendite relative alle future collezioni. Il Gruppo opera in misura significativa sui mercati internazionali anche attraverso societ\u00e0 commerciali localizzate in paesi che utilizzano valute diverse dall\u2019Euro, principalmente Dollaro americano e Renmimbi cinese. Nell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 le percentuali di ricavi netti della Societ\u00e0 denominati in Dollari americani sono state pari a circa il 31%, in Renmimbi cinesi a circa il 9%, in Won sud-coreani a circa il 6%, in Peso messicani a circa il 6% e in Yen giapponesi a circa il 5%. Nell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2022, la percentuale dei ricavi netti realizzati dalla Societ\u00e0 in Dollari americani sono state pari a circa il 40%, in Renmimbi cinesi a circa il 10%, in Yen giapponesi a circa il 6%, in Won sud-coreani a circa il 5% e in Peso messicani a circa il 4%. I rischi di valuta originano principalmente dalle esportazioni della Societ\u00e0 in Dollari americani, Renminbi cinesi, Yen giapponesi, Won sud-coreani e Peso messicani.In un processo di ricerca di sempre maggiore efficienza e di un pi\u00f9 puntuale presidio dei rischi, e anche a seguito dell\u2019incremento delle partecipazioni del Gruppo nelle societ\u00e0 distributive operanti nei mercati strategici della Grea-ter China, la gestione del rischio di cambio \u00e8 accentrata presso la Capogruppo. I trasferimenti onerosi di merce alle societ\u00e0 controllate vengono regolati direttamente nella valuta del Paese in cui operano e vendono. In relazione al proprio modello di business, il Gruppo sostiene una parte significativa dei costi in euro (costi relativi alla produzione e alla gestione della struttura Corporate) mentre i ricavi e i costi registrati dalle societ\u00e0 del Gruppo sono espressi pre-valentemente nelle valute locali dei rispettivi mercati di riferimento. In particolare, il Gruppo \u00e8 esposto alle variazioni del rapporto di cambio dell\u2019Euro nei confronti del Dollaro americano, in relazione sia alle vendite in Dollari effettua-te sul mercato nordamericano, sia ancora su un circoscritto numero di mercati, prevalentemente asiatici. In questo contesto, il Gruppo \u00e8 esposto alla variazione dei tassi di cambio delle valute in cui sono denominate le vendite, che si traduce nel rischio che il controvalore in Euro dei ricavi determinato al momento dell\u2019incasso non sia sufficiente a coprire i costi di produzione o comunque a conseguire il margine obiettivo. Tale rischio \u00e8 accentuato per il rilevante intervallo temporale che intercorre tra il momento in cui vengono fissati i prezzi di vendita di una collezione ed il momento in cui i ricavi vengono convertiti in Euro, che si estende fino a diciotto mesi.La Capogruppo (in quanto societ\u00e0 di produzione) stipula contratti di vendita a termine di valuta oppure opzioni, atti a definire anticipatamente il tasso di conversione, o un range predefinito di tassi di conversione, a date future con un orizzonte temporale massimo atteso di 24 mesi. Si nota che negli esercizi in esame, il Gruppo ha coperto il rischio di cambio quasi esclusivamente con vendite di valuta a termine tramite contratti forward. A tale fine, in funzione delle attese e delle condizioni di mercato, vengono stipulate, prima della definizione dei li-stini di vendita, e comunque non oltre l\u2019inizio della campagna vendite, coperture per un ammontare generalmente compreso tra il 50% e il 90% delle previsioni di vendite in valuta, percentuale calcolata sull\u2019esposizione complessiva attesa e non sulla singola valuta estera. Nel periodo successivo alla fissazione del listino, l\u2019ammontare delle coperture in essere viene integrato in relazione agli ordini effettivamente acquisiti e messi in produzione. In tal modo la societ\u00e0 riconduce il rischio commerciale al solo rischio derivante dai volumi di vendita e non anche a quello derivante dal tasso di cambio.All\u2019operativit\u00e0 sopra descritta, si aggiunge quella residuale di alcune controllate asiatiche e latino-americane che ef-fettuano acquisti di merce in Dollari americani o in Euro e vendono nella valuta del Paese in cui operano. I valori dei contratti coinvolti sono significativamente inferiori rispetto a quelli della Capogruppo. Inoltre il Gruppo controlla e copre l\u2019esposizione derivante dalla variazione di valore, a seguito delle variazioni dei rapporti di cambio, di attivit\u00e0 o di passivit\u00e0 espresse in valuta diversa da quella di conto della singola Societ\u00e0, che possono determinare effetti sul conto economico (tipicamente rapporti di debito-credito finanziario intercompany), attraverso strumenti finanziari, la cui contabilizzazione secondo i principi IFRS segue le regole del fair value hedge: l\u2019utile o la perdita derivanti dalle successive valutazioni del valore corrente dello strumento di copertura sono rilevati a conto economico, come pure l\u2019utile o la perdita sulla posta coperta. Le relazioni di copertura delle future transazioni in valuta estera della Capogruppo (qualificabili ai fini IFRS come cash flow hedge) sono contabilizzate secondo le regole dell\u2019hedge accounting. Si riportano di seguito le movimentazioni della riserva di cash flow hedge per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 e 31 dicembre 2022:Rischio di Cambio(In migliaia di Euro) 2023 2022Saldo iniziale 9.495 (8.426)+ incrementi per rilevazione di nuova efficacia positiva 15.707 14.430- decrementi per rilevazione di nuova efficacia negativa (2.805) (22.173)- decrementi per trasferimento di efficacia dalla Riserva di Cash flow hedge ed imputazione di provento a CE (20.219) (3.554) + incrementi per trasferimento di efficacia dalla Riserva di Cash Flow hedge ed imputazione di costo a CE 3.374 29.218Saldo finale 5.552 9.495La riserva, che accoglie le variazioni di valore degli strumenti a copertura delle transazioni attese in valuta, si \u00e8 nel complesso decrementata per Euro 3.943 migliaia nel corso dell\u2019esercizio 2023, mentre si era incrementata per Euro 17.921 migliaia nel corso dell\u2019esercizio 2022. Le variazioni di valore riflettono l\u2019andamento dell\u2019euro nei confronti delle principali valute oggetto di copertura, in particolare dei rapporti di cambio tra l\u2019Euro ed altre divise, prevalentemente Dollaro americano e Renmimbi cinese, che ha visto un generale lieve apprezzamento della moneta unica nel corso dell\u2019anno. L\u2019ammontare trasferito dalla Riserva alla voce \u201cRicavi delle vendite\u201d in occasione della manifestazione dei flussi sottostanti \u00e8 stato complessivamente positivo per Euro 16.845 migliaia nell\u2019esercizio 2023 ed era stato com-plessivamente negativo per Euro 25.664 migliaia nell\u2019esercizio 2022. Nel corso del 2023 non si sono verificate inter-ruzioni di relazioni di copertura per annullamento del valore sottostante atteso; le relazioni designate di copertura si sono rivelate efficaci al cento per cento per tutta la durata del sottostante oggetto della relazione stessa.L\u2019eventuale inefficacia della copertura pu\u00f2 realizzarsi per effetto di:\u2022 differenze nelle tempistiche dei flussi di cassa generati dai sottostanti coperti e dagli strumenti di copertura;\u2022 cambiamenti negli importi attesi dei flussi di cassa dei sottostanti coperti e degli strumenti di copertura. Si riportano nelle tabelle di seguito l\u2019orizzonte temporale medio e la significativit\u00e0 per fattore di rischio delle coper-ture sul rischio di cambio in essere nel Gruppo alla data di chiusura degli esercizi 2023 e 2022. Il numero delle valute estere rappresentate nelle tabelle mette in evidenza come la gestione del rischio di cambio sia quasi totalmente accentrata presso la Capogruppo.Analisi dei flussi sottostanti: Manifestazione finanziaria31 Dicembre 2023Totale flussi (In migliaia) Meno di 1 mese Da 1 a 3 mesi Da 3 a 6 mesi Da 6 a 9 mesi Da 9 a 12 mesiattesiContratti a termine di valuta esteraImporto nozionale in USD 27.000 36.000 53.000 74.000 5.000 195.000Tasso a termine medio (EUR/USD) 1,051 1,071 1,090 1,096 1,088Importo nozionale in CAD 2.000 500 5.000 2.000 - 9.500Tasso a termine medio (EUR/CAD) 1,449 1,478 1,479 1,502 -Importo nozionale in CNY 40.000 100.000 50.000 110.000 - 300.000Tasso a termine medio (EUR/CNY) 7,302 7,305 7,505 7,773 -Importo nozionale in GBP 1.000 1.700 1.000 - - 3.700Tasso a termine medio (EUR/GBP) 0,878 0,874 0,871 - -Importo nozionale in HKD 8.000 11.000 7.000 18.000 - 44.000Tasso a termine medio (EUR/HKD) 8,363 8,418 8,473 8,405 -Importo nozionale in JPY 400.000 1.000.000 600.000 800.000 - 2.800.000Tasso a termine medio (EUR/JPY) 137,631 145,682 153,665 151,440 -Importo nozionale in KRW 4.000.000 10.000.000 12.000.000 14.000.000 - 40.000.000Tasso a termine medio (EUR/KRW) 1.394,800 1.422,317 1.396,625 1.415,937 -Importo nozionale in MXN 30.000 80.000 100.000 40.000 - 250.000Tasso a termine medio (EUR/MXN) 21,285 20,580 19,779 19,261 -31 Dicembre 2022Totale flussi (In migliaia) Meno di 1 mese Da 1 a 3 mesi Da 3 a 6 mesi Da 6 a 9 mesi Da 9 a 12 mesiattesiContratti a termine di valuta esteraImporto nozionale in USD 22.000 65.000 86.000 79.000 - 252.000Tasso a termine medio (EUR/USD) 1,142 1,130 1,074 1,026 -Importo nozionale in CAD - 1.500 1.000 2.000 - 4.500Tasso a termine medio (EUR/CAD) - 1,370 1,353 1,359 -Importo nozionale in CNY 80.000 140.000 100.000 140.000 - 460.000Tasso a termine medio (EUR/CNY) 7,360 7,294 7,265 7,047 -Importo nozionale in GBP - - 250 1.000 - 1.250Tasso a termine medio (EUR/GBP) - - 0,887 0,901 -Importo nozionale in HKD 4.000 21.000 5.000 8.000 - 38.000Tasso a termine medio (EUR/HKD) 8,854 8,800 8,175 8,107 -Importo nozionale in JPY 500.000 1.200.000 1.050.000 800.000 - 3.550.000Tasso a termine medio (EUR/JPY) 129,656 133,220 137,817 137,278 -Importo nozionale in KRW 5.000.000 13.000.000 10.000.000 14.000.000 4.000.000 46.000.000Tasso a termine medio (EUR/KRW) 1.371,400 1.367,402 1.354,036 1.383,503 1.382,500Importo nozionale in MXN 40.000 140.000 40.000 210.000 - 430.000Tasso a termine medio (EUR/MXN) 23,570 23,790 23,455 22,112 -Analisi dei flussi sottostanti: Impatto a conto economico31 dicembre 2023da 9 mesi (In migliaia) Totale flussi attesi entro 3 mesi da 3 a 6 mesi da 6 a 9 mesiad 1 anno oltre a 1 annoRischio di cambioVendite attese in USD 144.000 56.000 73.000 15.000 - -Vendite attese in JPY 2.600.000 1.300.000 500.000 700.000 100.000 -Vendite attese in GBP 2.700 1.700 1.000 - - -Vendite attese in MXN 140.000 100.000 40.000 - - -Vendite attese in CAD 7.000 1.000 6.000 - - -Vendite attese in CNY 275.000 110.000 90.000 75.000 - -Vendite attese in HKD 30.000 8.000 17.000 5.000 - -Vendite attese in KRW 36.000.000 14.000.000 14.000.000 8.000.000 - -31 dicembre 2022da 9 mesi (In migliaia) Totale flussi attesi entro 3 mesi da 3 a 6 mesi da 6 a 9 mesiad 1 anno oltre a 1 annoRischio di cambioVendite attese in USD 183.000 89.000 91.000 3.000 - -Vendite attese in JPY 3.050.000 1.200.000 1.350.000 500.000 - -Vendite attese in GBP 1.250 - 750 500 - -Vendite attese in MXN 250.000 40.000 210.000 - - -Vendite attese in CAD 3.500 500 3.000 - - -Vendite attese in CNY 350.000 170.000 150.000 30.000 - -Vendite attese in HKD 30.000 17.000 13.000 - - -Vendite attese in KRW 36.000.000 14.000.000 14.000.000 8.000.000 --L\u2019attivit\u00e0 di copertura pi\u00f9 significativa, in termini di volumi di nozionale denominati in valuta coperti, \u00e8 volta a mitigare il rischio generato da oscillazioni nei tassi di cambio tra l\u2019Euro e le seguenti valute: Dollaro americano, Renminbi cine-se, Yen giapponese, Won sud-coreano e Peso messicano. Da un punto di vista temporale, le coperture con durata superiore all\u2019anno sono nulle al 31 dicembre 2023 cos\u00ec come al 31 dicembre 2022. Le tabelle sopra riportate mostrano le date di manifestazione finanziaria dei sottostanti per divisa e le date con le quali viene registrato l\u2019impatto a conto economico, che si determina a seguito dell\u2019effettiva fatturazione dei flussi previsti e che costituiscono oggetto della copertura dal rischio di cambio, alla data di chiusura degli esercizi 2023 e 2022.L\u2019impatto dei sottostanti coperti sulla situazione patrimoniale-finanziaria \u00e8 rappresentato come segue:Vendite attese altamente probabiliRiserva di Cash flow hedge Carrying amount/ variazione di fair value utilizzate per misurare Voce di bilancio \u201caltre Voce di bilancio \u201caltre (In migliaia di Euro) Importo nozionalel\u2019inefficaciaattivit\u00e0 correnti\u201dpassivit\u00e0 correnti\u201d31 dicembre 2023 225.927 5.552 4.454 (272)31 dicembre 2022 287.034 9.495 6.595 (2.685)Nel 2023, ed in particolare nel mese di dicembre, si segnala il forte deprezzamento subito dal Peso argentino in se-guito a misure politiche locali; la valuta non \u00e8 comunque rilevante per il Gruppo in termini di esposizione al rischio di cambio complessivo.Sensitivity AnalysisL\u2019analisi di sensitivit\u00e0 effettuata al fine di valutare l\u2019esposizione del Gruppo al rischio di cambio \u00e8 stata condotta ipo-tizzando variazioni percentuali in aumento e in diminuzione dei tassi di cambio delle varie divise, proporzionali alla loro volatilit\u00e0 annua, applicata a tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie rilevanti espresse nelle valute originarie. In particolare, l\u2019analisi ha interessato tutte le valute e le seguenti poste:\u2022 strumenti derivati sui tassi di cambio;\u2022 crediti commerciali e altri crediti;\u2022 debiti commerciali e altri debiti;\u2022 disponibilit\u00e0 liquide e equivalenti;\u2022 passivit\u00e0 finanziarie a breve e lungo termine;\u2022 passivit\u00e0 per leasing a breve e lungo termine. Inoltre, la tabella riporta gli impatti pi\u00f9 significativi e le relative valute e si riferisce all\u2019esposizione al rischio di cambio secondo quanto richiesto dall\u2019IFRS 7 e non considera pertanto gli effetti derivanti dalla conversione dei bilanci delle societ\u00e0 estere con valuta funzionale diversa dall\u2019Euro. Sono stati considerati i rapporti di cambio delle valute la cui variazione genera un impatto a conto economico e a patrimonio netto, considerata in valore assoluto, superiore a Euro un milione.31 dicembre 2023Incremento/ Impatti Riduzione del tasso di Impatti a Conto a Patrimonio cambio sottostante SottostanteEconomicoNetto(In migliaia di Euro)Strumenti derivati 2.000 1.625EUR/JPY 9,8%Strumenti non derivati (467) -Strumenti derivati 12.070 9.764EUR/USD 6,7%Strumenti non derivati (1.581) -Strumenti derivati 441 1.984EUR/KRW 7,7%Strumenti non derivati (5) -Strumenti derivati 526 2.068EUR/CNY 5,9%Strumenti non derivati (60) -Strumenti derivati 1.726 833EUR/MXN 12,2%Strumenti non derivati (45) -VARIAZIONE POSITIVAStrumenti derivati 382 -EUR/SGD 4,6%Strumenti non derivati (62) -Strumenti derivati 1.133 228EUR/GBP 6,0%Strumenti non derivati (25) -Strumenti derivati 781 331EUR/CAD 5,9%Strumenti non derivati (83) -Strumenti derivati 799 -EUR/BRL 14,0%Strumenti non derivati (2) -Strumenti derivati - -USD/KRW 10,1%Strumenti non derivati 202 -Totale 17.730 16.83331 dicembre 2023Incremento/ ImpattiRiduzione del tasso di Impatti a Conto a Patrimonio cambio sottostante SottostanteEconomicoNetto(In migliaia di Euro)Strumenti derivati (2.486) (2.020)EUR/JPY (9,8%)Strumenti non derivati 565 -Strumenti derivati (14.197) (11.485)EUR/USD (6,7%)Strumenti non derivati 1.784 -Strumenti derivati (524) (2.357)EUR/KRW (7,7%)Strumenti non derivati 5 -Strumenti derivati (597) (2.345)EUR/CNY (5,9%)Strumenti non derivati 64 -Strumenti derivati (2.221) (1.072)EUR/MXN (12,2%)Strumenti non derivati 58 -VARIAZIONE NEGATIVAStrumenti derivati (430) -EUR/SGD (4,6%)Strumenti non derivati 68 -Strumenti derivati (1.328) (268)EUR/GBP (6,0%)Strumenti non derivati 25 -Strumenti derivati (907) (385)EUR/CAD (5,9%)Strumenti non derivati 94 -Strumenti derivati (1.171) -EUR/BRL (14,0%)Strumenti non derivati 2 -Strumenti derivati - -USD/KRW (10,1%)Strumenti non derivati (202) -Totale (21.398) (19.932)31 dicembre 2022Incremento/ Impatti Riduzione del tasso di Impatti a Conto a Patrimonio cambio sottostante SottostanteEconomicoNetto(In migliaia di Euro)Strumenti derivati 4.029 2.119EUR/JPY 10,8%Strumenti non derivati (51) -Strumenti derivati 4.566 12.855EUR/USD 8,1%Strumenti non derivati (1.040) -Strumenti derivati 705 1.999EUR/KRW 8,6%Strumenti non derivati (2) -Strumenti derivati 883 2.808EUR/CNY 6,3%Strumenti non derivati (426) -Strumenti derivati 1.300 1.336EUR/MXN 12,5%Strumenti non derivati (63) -VARIAZIONE POSITIVAStrumenti derivati 2.068 -EUR/SGD 5,9%Strumenti non derivati (7) -Strumenti derivati 663 103EUR/GBP 7,9%Strumenti non derivati 39 -Strumenti derivati 144 168EUR/CAD 7,5%Strumenti non derivati (10) -Strumenti derivati 493 -EUR/BRL 18,9%Strumenti non derivati - -Strumenti derivati - -USD/KRW 10,8%Strumenti non derivati 1.209 -Totale 14.500 21.38831 dicembre 2022Incremento/ ImpattiRiduzione del tasso di Impatti a Conto a Patrimonio cambio sottostante SottostanteEconomicoNetto(In migliaia di Euro)Strumenti derivati (5.008) (2.633)EUR/JPY (10,8%)Strumenti non derivati 62 -Strumenti derivati (5.371) (15.121)EUR/USD (8,1%)Strumenti non derivati 1.202 -Strumenti derivati (838) (2.374)EUR/KRW (8,6%)Strumenti non derivati 2 -Strumenti derivati (1.001) (3.184)EUR/CNY (6,3%)Strumenti non derivati 478 -Strumenti derivati (1.674) (1.719)EUR/MXN (12,5%)Strumenti non derivati 80 -VARIAZIONE NEGATIVAStrumenti derivati (2.328) -EUR/SGD (5,9%)Strumenti non derivati 7 -Strumenti derivati (777) (121)EUR/GBP (7,9%)Strumenti non derivati (52) -Strumenti derivati (167) (195)EUR/CAD (7,5%)Strumenti non derivati 10 -Strumenti derivati (722) -EUR/BRL (18,9%)Strumenti non derivati - -Strumenti derivati - -USD/KRW (10,8%)Strumenti non derivati (1.209) -Totale (17.306) (25.347)Come presentato nella tabella sopra riportata, una variazione positiva dei tassi di cambio individuati (EUR/JPY, EUR/USD, EUR/KRW, EUR/CNY, EUR/MXN EUR/SGD, EUR/GBP, EUR/CAD, EUR/BRL e USD/KRW) avrebbe prodotto un utile di Euro 17.730 migliaia al 31 dicembre 2023 e un utile di Euro 14.500 migliaia al 31 dicembre 2022; analogamente, un movimento negativo dei tassi di cambio avrebbe prodotto una perdita di Euro 21.398 migliaia al 31 dicembre 2023 e una perdita di Euro 17.306 migliaia al 31 dicembre 2022. L\u2019incremento generato a patrimonio netto dagli strumenti derivati designati di copertura in conseguenza alle ipotizzate variazioni positive dei tassi di cambio sarebbe stato pari a Euro 16.833 migliaia al 31 dicembre 2023 e a Euro 21.388 migliaia al 31 dicembre 2022; la riduzione di patrimonio netto in conseguenza alle ipotizzate variazioni negative dei tassi di cambio sarebbe stata pari a Euro 19.932 migliaia al 31 dicembre 2023 e a Euro 25.347 migliaia al 31 dicembre 2022. L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 condotta secondo le modalit\u00e0 descritte, sui risultati della quale incide in maniera rilevante il valore della volatilit\u00e0 di mercato dei tassi di cambio con-siderata, mostra un impatto significativo sul patrimonio netto di Gruppo, a seguito della possibile variazione di valore degli strumenti derivati designati di copertura, che viene sospesa a Riserva di cash flow hedge e la cui rilevazione a conto economico si avr\u00e0 negli esercizi successivi, al momento dell\u2019effettivo manifestarsi delle vendite attese. L\u2019in-cremento o la riduzione degli impatti a conto economico e a stato patrimoniale, in ognuno degli esercizi considerati, deriva essenzialmente dall\u2019effetto dell\u2019andamento delle singole valute alle date di riferimento e dalla variazione nella consistenza delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie esposte alle fluttuazioni dei tassi di cambio.Rischio di liquidit\u00e0Il rischio di liquidit\u00e0 rappresenta il rischio che il Gruppo non sia in grado di rispettare le proprie obbligazioni finanziarie a causa della difficolt\u00e0 di reperire fondi a condizioni di prezzo correnti di mercato (funding liquidity risk) o di liquidare attivit\u00e0 sul mercato per reperire le risorse finanziarie necessarie (asset liquidity risk).La prima conseguenza \u00e8 un impatto negativo sul conto economico, nel caso in cui la Societ\u00e0 sia costretta a sostenere costi addizionali per adempiere ai propri impegni.I fattori che principalmente influenzano la liquidit\u00e0 del Gruppo sono rappresentati dalle risorse generate o assorbite dalle attivit\u00e0 correnti operative e di investimento, dalle eventuali distribuzioni di dividendi, dalle caratteristiche di scadenza e di disponibilit\u00e0 di rinnovo del debito o dalla scadenza e liquidabilit\u00e0 degli investimenti finanziari delle ec-cedenze di cassa. I fabbisogni o le eccedenze di liquidit\u00e0 sono monitorati su base giornaliera dalla Capogruppo al fine di garantire un efficace reperimento delle risorse finanziarie o un adeguato investimento della liquidit\u00e0. La negoziazione e la gestione delle linee di credito viene coordinata dalla Capogruppo con lo scopo di provvedere alle necessit\u00e0 di breve e medio periodo delle singole societ\u00e0 del Gruppo secondo criteri di efficienza ed economicit\u00e0. Al 31 dicembre 2023, sono in essere con pi\u00f9 controparti bancarie linee di credito committed, per complessivi Euro 380.000 migliaia, interamente utilizzabili in una o pi\u00f9 soluzioni (revolving). Alla stessa data sono inoltre in essere linee a breve termine a revoca sulla Capogruppo e su alcune delle sue controllate per totali Euro 428.504 migliaia. Al 31 dicembre 2023 il Gruppo dispone di linee di credito non utilizzate committed (nella forma revolving o term loan) per Euro 380.000 migliaia e a revoca per Euro 348.540 migliaia, a fronte di un indebitamento lordo di Euro 79.964 migliaia e una posizione finanziaria netta adjusted creditoria di Euro 224.389 migliaia (debitoria per Euro 486.653 mi-gliaia considerando anche le passivit\u00e0 per leasing con l\u2019applicazione del principio IFRS 16). Le linee committed hanno al 31 dicembre 2023 una durata residua massima di quarantuno mesi e una durata residua media ponderata di ven-tuno mesi. Le linee di credito e la relativa attivit\u00e0 finanziaria sono distribuite fra i principali istituti bancari nazionali e internazionali. Alla data del presente Bilancio l\u2019utilizzo massimo \u00e8 inferiore a un anno. Le linee committed attualmente in essere per il Gruppo, nella forma revolving, non richiedono il rispetto di covenant finanziari. Per maggiori dettagli si veda la nota 21 \u201cPrestiti e finanziamenti-Limitazioni all\u2019uso delle risorse finanziarie\u201d.\u00c8 sempre stata politica del Gruppo stipulare e mantenere con continuit\u00e0 e con controparti bancarie diversificate un ammontare di linee di credito committed ritenuto congruo rispetto ai fabbisogni delle singole societ\u00e0 e idoneo ad assi-curare in ogni momento la liquidit\u00e0 necessaria al soddisfacimento e al rispetto di ogni impegno finanziario del Gruppo, a condizioni economiche stabilite, oltre ad assicurare la disponibilit\u00e0 di un adeguato livello di elasticit\u00e0 operativa per eventuali programmi di sviluppo. Anche nel corso dell\u2019esercizio 2023, la politica del Gruppo \u00e8 stata quella di utilizzare una parte consistente delle proprie eccedenze di cassa per attivit\u00e0 di investimento sul mercato in depositi bancari a breve (time deposit), oltre che per accendere prestiti intercompany, regolati a condizioni correnti di mercato, cos\u00ec da contenere l\u2019incremento della propria esposizione debitoria verso il sistema bancario e gli oneri finanziari relativi.Le eccedenze di cassa sono impiegate con le banche di relazione in operazioni di time deposit a breve o medio termine, solitamente comprese tra un giorno e tre mesi, che prendono a riferimento il tasso euribor/libor/sofr di periodo o il tasso di riferimento sul mercato interbancario specifico della valuta in cui l\u2019investimento \u00e8 denominato. Le stesse operazioni di investimento della liquidit\u00e0 vengono realizzate con gli obiettivi prioritari di rendere le risorse disponibili con breve preavviso (nel caso di scadenze superiori a tre mesi \u00e8 prevista contrattualmente la pronta liquidabilit\u00e0 senza penali) e di neutralizzare il rischio di perdita di capitale evitando operazioni di tipo speculativo. La societ\u00e0 Salvatore Ferragamo S.p.A., in ottica di mo-derata diversificazione della gestione della propria cassa, \u00e8 inoltre nel corso del 2023 entrata in un investimento in titoli di stato italiani di breve termine (Buoni Ordinari del Tesoro) per Euro 20.000 migliaia ed ha incrementato l\u2019investimento assicu-rativo polizza Ramo I prontamente liquidabile da Euro 10.000 migliaia, effettuato nel 2022, per ulteriori Euro 5.000 migliaia.Il Consiglio di Amministrazione di Salvatore Ferragamo S.p.A. ha inoltre nel corso del 2023 approvato una policy per la gestione e mitigazione del rischio di liquidit\u00e0 con l\u2019obiettivo principale di garantire adeguate coperture dei fabbisogni finanziari da parte delle societ\u00e0 del Gruppo.Queste scelte, che tengono conto anche della prevedibile dinamica futura dei flussi di cassa, insieme ad una tempesti-va attivit\u00e0 di rinegoziazione delle linee di credito, anche prima della loro naturale scadenza, consentono di ridurre in maniera significativa l\u2019esposizione al rischio in esame e di adeguare il costo dell\u2019indebitamento alle migliori condizioni di mercato. Il Gruppo ha costantemente mantenuto l\u2019accesso a un\u2019ampia gamma di fonti di finanziamento a costi com-petitivi, nonostante il quadro di riferimento esterno, nel quale permangono rigidit\u00e0 nel mercato del credito. Nonostante la generale capacit\u00e0 di generazione di cassa dall\u2019attivit\u00e0 corrente operativa del Gruppo, avere sempre mantenuto la disponibilit\u00e0 di un congruo ammontare di linee committed ha permesso di fronteggiare con sicurezza le fasi di maggiore turbolenza dei mercati e di eventuale volatilit\u00e0 nella disponibilit\u00e0 di capitale di prestito sul mercato. Con cadenza mensi-le viene monitorata la posizione finanziaria complessiva di ogni singola societ\u00e0 e quella del Gruppo nel suo complesso, e confrontata con l\u2019ultima previsione di Budget/Forecast. Il management ritiene che i fondi e le linee di credito attualmente disponibili, con l\u2019aggiunta dei fondi che si prevede saranno generati dall\u2019attivit\u00e0 corrente operativa, consentiranno al Gruppo di fare fronte con tranquillit\u00e0 al rimborso degli utilizzi dei finanziamenti alla loro naturale scadenza e a soddisfa-re i fabbisogni derivanti dall\u2019attivit\u00e0 di investimento e di gestione del capitale circolante operativo.31 dicembre 2023(In migliaia di Euro) < 3 mesi 3-12 mesi 1-5 anni >5 anni TotaleDebiti verso fornitori 168.466 4.857 - - 173.323Debiti verso banche 70.820 9.653 - - 80.473Altri debiti finanziari 898 - - - 898Passivit\u00e0 per leasing 34.886 97.070 398.933 280.406 811.295Depositi cauzionali 347 - 59 177 583Derivati - componente non di copertura 517 - - - 517Derivati - componente di copertura 350 566 - - 916Totale 276.284 112.146 398.992 280.583 1.068.00531 dicembre 2022(In migliaia di Euro) < 3 mesi 3-12 mesi 1-5 anni >5 anni TotaleDebiti verso fornitori 165.065 8.951 - - 174.016Debiti verso banche 29.343 - - - 29.343Debiti verso azionisti per dividendi 2 - - - 2Passivit\u00e0 per leasing 31.888 86.820 356.035 158.934 633.677Depositi cauzionali 171 - 70 184 425Derivati - componente non di copertura 1.179 - - - 1.179Derivati - componente di copertura 5.335 2.057 - - 7.392Totale 232.983 97.828 356.105 159.118 846.034L\u2019analisi effettuata sulle poste di bilancio rappresentative di passivit\u00e0 finanziarie mostra scadenze distribuite, con quelle di natura commerciale concentrate entro i tre mesi. Per l\u2019esercizio 2023, i valori dei debiti verso banche hanno una durata residua massima inferiore a 7 mesi e per la maggior parte inferiore a 3 mesi.Le attivit\u00e0 finanziarie iscritte in bilancio hanno vita residua di pi\u00f9 breve termine essendo in prevalenza relative a di-sponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti.Rischio di creditoIl rischio di credito rappresenta l\u2019esposizione del Gruppo a potenziali perdite derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni assunte dalle controparti, sia commerciali che finanziarie. Il Gruppo presenta una diversa esposi-zione al rischio di credito in base alla natura delle attivit\u00e0 che hanno generato il credito stesso. L\u2019esposizione al rischio di credito commerciale del Gruppo \u00e8 riferibile alle vendite destinate all\u2019ingrosso, ai crediti derivanti dai ricavi prove-nienti dalle attivit\u00e0 di licenza e di locazioni immobiliari, che insieme rappresentano circa il 27,2 per cento del fatturato globale: il rimanente giro d\u2019affari \u00e8 riferibile alle vendite retail con pagamento in contanti o mediante carte di credito o di debito al momento dell\u2019acquisto. I crediti commerciali, principalmente riferibili alle vendite wholesale, ed in mi-sura meno rilevante a vendite e-commerce o retail se all\u2019interno di department store, hanno generalmente scadenza inferiore a 90 giorni. Il Gruppo generalmente privilegia rapporti commerciali con clienti con i quali intrattiene relazioni consolidate nel tempo. \u00c8 politica del Gruppo sottoporre i clienti che richiedono condizioni di pagamento dilazionate a procedure di verifica sulla relativa classe di credito, sia con riferimento ad informazioni ottenibili da agenzie spe-cializzate, sia dall\u2019osservazione e analisi dei dati andamentali dei clienti di non nuova acquisizione. Inoltre, il saldo dei crediti viene costantemente monitorato nel corso dell\u2019esercizio, in modo da assicurare tempestivit\u00e0 di intervento e da ridurre il rischio di perdite. Il frazionamento del rischio di credito tra una molteplicit\u00e0 di clienti opera ad ulteriore mitigazione del rischio in oggetto.I crediti commerciali sono rilevati in bilancio al netto della svalutazione stimata sulla base del rischio di inadempienza della controparte, determinata considerando le informazioni disponibili sulla solvibilit\u00e0 del cliente, i dati storici e le condizioni economiche previsionali. Oltre all\u2019ottenimento, ove possibile, di garanzie da parte dei clienti wholesaler o l\u2019adozione di modalit\u00e0 di pagamento pi\u00f9 cautelative per il creditore, quali le lettere di credito documentario, un altro strumento utilizzato per la gestione del rischio di credito commerciale \u00e8 la stipula di polizze assicurative, con l\u2019obiettivo di prevenire il rischio di mancato pagamento attraverso una puntuale selezione del portafoglio clienti operata congiuntamente con le compagnie di assicurazione, che si impegnano a garantire l\u2019indennizzo in caso di insolvenza.In generale la Societ\u00e0 ritiene che le politiche di credit risk management adottate abbiano permesso di contenere entro limiti accettabili lo scaduto e le insolvenze per le quali \u00e8 stato necessario ricorrere a misure legali di recupero del credito. Il rischio di credito connesso alle attivit\u00e0 di finanziamento, investimento e operativit\u00e0 in strumenti derivati per la copertura del rischio di cambio \u00e8 rappresentato dalla incapacit\u00e0 della controparte o dell\u2019emittente degli strumenti fi-nanziari a adempiere alle proprie obbligazioni contrattuali, cos\u00ec detto rischio di controparte. Il Gruppo gestisce questo tipo di rischio selezionando controparti con elevato standing creditizio, considerate solvibili dal mercato e con le quali trattiene ordinari e continuativi rapporti commerciali e di servizio bancari, e diversificando la valuta di denominazio-ne della liquidit\u00e0 in eccesso. Con tutte le controparti con le quali viene svolta un\u2019attivit\u00e0 in derivati, sono stati negoziati e stipulati contratti quadro secondo gli standard internazionali (ISDA Master Agreement), al fine di regolare le varie fattispecie. Il rischio di credito riguardante le altre attivit\u00e0 finanziarie del Gruppo che comprendono disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti, attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato e alcuni strumenti derivati, presenta un rischio pari al valore contabile di queste attivit\u00e0 in caso di insolvenza della controparte.31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Quota Quota Quota Quota (In migliaia di Euro)corrente non correntecorrente non correnteAttivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni imputate a conto economicoAltre attivit\u00e0 finanziarie 37 - - -Crediti e finanziamentiCrediti vs clienti 106.821 - 94.490 -Crediti vs carte di credito 15.608 - 15.576 -Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 268.988 - 391.354 -Depositi cauzionali - 13.760 - 15.570Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti 35.240 - 9.999 -Derivati 8.348 - 7.507 -Totale 435.042 13.760 518.926 15.570La tabella mostra come l\u2019esposizione del Gruppo al rischio di credito, sia commerciale che di controparte, \u00e8 rappre-sentata dal valore contabile delle poste rappresentative di attivit\u00e0 finanziarie in essere al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 e, quasi esclusivamente, limitata alla quota corrente. La quota non corrente \u00e8 interamente rappresen-tata dalla voce \u201cDepositi cauzionali\u201d, che ricomprende in massima parte i depositi in contanti versati da varie societ\u00e0 a fronte dei contratti di affitto di immobili, qui esposta al valore nominale. (In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 % 31 dicembre 2022 %Italia 22.084 20,7% 15.043 15,9%Europa 12.363 11,6% 10.287 10,9%Nord America 19.508 18,3% 19.143 20,3%Giappone 6.434 6,0% 6.778 7,2%Asia Pacifico 36.575 34,2% 35.074 37,1%Centro e Sud America 9.857 9,2% 8.165 8,6%Totale 106.821 100,0% 94.490 100,0%La tabella mostra la concentrazione del rischio di credito commerciale per area geografica di attivit\u00e0 del Gruppo nei due esercizi considerati.Crediti non Crediti scaduti ma non svalutatiscaduti e non (In migliaia di Euro)svalutatiTotale<30 gg 30-60 gg 60-90 gg 90-120 gg >120 gg31 dicembre 2023 93.374 4.860 3.177 1.093 1.170 3.147 106.82131 dicembre 2022 82.535 7.223 2.211 1.082 423 1.016 94.490Dati in % 31 dicembre 2023 87,4% 4,6% 3,0% 1,0% 1,1% 2,9% 100,0%Dati in % 31 dicembre 2022 87,3% 7,7% 2,3% 1,1% 0,5% 1,1% 100,0%L\u2019analisi effettuata sulle scadenze dei crediti scaduti e non svalutati evidenzia la concentrazione nell\u2019ambito dei trenta giorni per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022.La concentrazione delle vendite verso i principali clienti \u00e8 riportata nella tabella sottostante; per la concentrazione delle vendite per area geografica si rinvia a quanto esposto precedentemente nell\u2019apposito paragrafo:Concentrazione del rischio di mercato 2023 2022 Percentuale dei ricavi realizzati con il maggior cliente 1,5% 1,9%Percentuale dei ricavi realizzati con i primi 3 maggiori clienti 4,1% 4,7%Percentuale dei ricavi realizzati con i primi 10 maggiori clienti 10,0% 10,7%Gestione del capitaleL\u2019obiettivo primario della gestione del capitale del Gruppo \u00e8 garantire che sia mantenuto un solido rating creditizio e adeguati livelli degli indicatori di capitale in modo da supportare l\u2019attivit\u00e0 e massimizzare il valore per gli azionisti. Il Gruppo gestisce la struttura del capitale e la modifica in funzione di variazioni nelle condizioni economiche. Per mantenere o adeguare la struttura del capitale, il Gruppo pu\u00f2 adeguare i dividendi pagati agli azionisti, rimborsare il capitale o emettere nuove azioni. Nessuna variazione \u00e8 stata apportata agli obiettivi, alle politiche o alle procedure durante gli esercizi 2023 e 2022.Allo scopo di conseguire questo obiettivo, la gestione del capitale del Gruppo mira, tra le altre cose, ad assicurare che siano rispettati eventuali covenants, legati ai debiti finanziari verso banche, che definiscono i requisiti di struttura patrimoniale. Il Gruppo include nel debito netto, finanziamenti onerosi, passivit\u00e0 per leasing, altri debiti finanziari, debiti commer-ciali ed altri debiti, al netto delle disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti.Nella voce \u201cAltri debiti finanziari\u201d \u00e8 inclusa la valorizzazione degli accordi di acquisto di quote di minoranza (vedasi nota 42 \u201cAccordi di Put e Call su Interessenze di Minoranza\u201d), pari a Euro 898 migliaia al 31 dicembre 2023 (nulla al 31 dicembre 2022).Nella tabella non vengono inclusi i valori ed i relativi effetti prodotti dai derivati utilizzati per la gestione del rischio di cambio.(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Finanziamenti onerosi 80.129 29.264Passivit\u00e0 per leasing 711.042 575.323Altri debiti finanziari 898 -Debiti commerciali ed Altri debiti (al netto degli Strumenti derivati di copertura) 221.571 245.665Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 268.988 391.354Debito netto 744.652 458.898Patrimonio netto di Gruppo (al netto della Riserva di cash flow hedge) 716.946 744.594Patrimonio netto di terzi 997 23.599Patrimonio netto (al netto della Riserva di cash flow hedge) 717.943 768.193Capitale e debito netto 1.462.595 1.227.091Debito netto/Patrimonio netto 103,7% 59,7%4. Aggregazioni di imprese (business combination) ed acquisti di interessenze di minoranza Nel corso dell\u2019esercizio 2023 non vi sono state aggregazioni di imprese (business combination).Si segnala che in data 3 novembre 2023 si \u00e8 perfezionato l\u2019acquisto da parte del Gruppo Ferragamo delle partecipa-zioni di minoranza nelle societ\u00e0 controllate Ferragamo Moda (Shanghai) Co. Limited, Ferragamo Retail Macau Limited e Ferrimag Limited (subholding delle societ\u00e0 Ferragamo Retail HK Ltd., Ferragamo Retail Taiwan Limited e Ferragamo Fashion Trading (Shanghai) Co. Ltd.), detenute dalle societ\u00e0 Imaginex Holdings Limited e Imaginex Overseas Limited, riconducibili all\u2019allora consigliere di amministrazione Peter K. C. Woo, successivamente dimessosi in data 13 novem-bre 2023, mediante il trasferimento delle partecipazioni e il contestuale pagamento del corrispettivo pattuito, pari a 42 milioni di USD (pari a circa Euro 39 milioni). Tali societ\u00e0 erano gi\u00e0 integralmente consolidate e l\u2019acquisizione si configura come un\u2019operazione sul capitale, che ha determinato una riduzione del patrimonio netto di spettanza dei terzi per Euro 22.687 migliaia e, per la differenza rispetto al prezzo di acquisto, una riduzione del patrimonio netto del Gruppo Ferragamo di Euro 16.217 migliaia.Commenti alle principali voci della situazione patrimoniale e finanziaria (attivit\u00e0, patrimonio netto e passivit\u00e0)5. Immobili, impianti e macchinariLa composizione degli Immobili, impianti e macchinari strumentali al 31 dicembre 2023 e 2022 \u00e8 evidenziata nel seguente prospetto:31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Fondo Fondo Costo Amm.to eValore Costo Amm.to eValore (In migliaia di Euro)StoricoRid. di valorenettoStoricoRid. di valorenettoTerreni 28.998 - 28.998 29.613 - 29.613Fabbricati 101.668 46.536 55.132 100.277 45.127 55.150Impianti e macchinari 63.699 49.332 14.367 59.086 45.030 14.056Attrezzature industriali e commerciali 135.829 112.348 23.481 130.273 108.300 21.973Altri beni 87.668 77.642 10.026 83.051 74.511 8.540Migliorie su beni di terzi 298.253 248.078 50.175 293.632 239.699 53.933Attivit\u00e0 materiali in corso ed acconti 18.509 - 18.509 8.299 - 8.299Totale 734.624 533.936 200.688 704.231 512.667 191.564Le tabelle che seguono evidenziano la movimentazione degli immobili, impianti e macchinari per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2023 e 2022.Attivit\u00e0 non correnti Valore al Diff. di Rid. ne di destinate alla Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2023conv.ne Incr.ti Decr.ti Amm.ti Riclass.valoredismissione31.12.2023Terreni 29.613 (615) - - - - - - 28.998Fabbricati 55.150 (186) 2.833 - (2.602) - - (63) 55.132Impianti e macchinari 14.056 (6) 4.841 (4) (4.520) - - - 14.367Attrezzature industriali e commerciali 21.973 (555) 11.475 (340) (8.437) - (635) - 23.481Altri beni 8.540 (101) 6.197 (14) (4.417) (18) (161) - 10.026Migliorie su beni di terzi 53.933 (1.733) 22.692 (169) (18.699) - (5.849) - 50.175Attivit\u00e0 materiali in corso ed acconti 8.299 (230) 28.523 (18.083) - - - - 18.509Totale 191.564 (3.426) 76.561 (18.610) (38.675) (18) (6.645) (63) 200.688Valore al Diff. di Rid. ne di Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2022conv.ne Incr.ti Decr.ti Amm.ti Riclass.valore31.12.2022Terreni 29.371 242 - - - - - 29.613Fabbricati 56.680 237 842 (6) (2.603) - - 55.150Impianti e macchinari 17.141 2 1.529 - (4.616) - - 14.056Attrezzature industriali e commerciali 20.308 268 10.074 (481) (8.045) (68) (83) 21.973Altri beni 8.492 45 4.460 (47) (4.478) 68 - 8.540Migliorie su beni di terzi 46.916 911 25.487 (727) (18.351) - (303) 53.933Attivit\u00e0 materiali in corso ed acconti 7.946 254 9.126 (9.027) - - - 8.299Totale 186.854 1.959 51.518 (10.288) (38.093) - (386) 191.564L\u2019incremento, al netto del decremento delle \u201cAttivit\u00e0 materiali in corso ed acconti\u201d: \u2022 delle voci \u201cFabbricati\u201d e \u201cImpianti e macchinari\u201d si riferisce principalmente ad alcuni lavori di miglioria presso lo stabilimento di Osmannoro\u2013Sesto Fiorentino, di propriet\u00e0 della Salvatore Ferragamo S.p.A., tra cui si segnala l\u2019alle-stimento di un nuovo reparto atelier Ready-To-Wear;\u2022 delle \u201cAttrezzature industriali e commerciali\u201d \u00e8 relativo principalmente all\u2019apertura e ristrutturazione di punti vendita;\u2022 degli \u201cAltri beni\u201d riguarda prevalentemente attrezzature informatiche (Euro 2.467 migliaia) e mobili e arredi (Euro 3.585 migliaia), in parte destinati allo show room e agli uffici di Milano in corso Matteotti, ristrutturati nel corso dell\u2019esercizio;\u2022 delle migliorie su beni di terzi si riferisce prevalentemente a lavori effettuati per l\u2019apertura o ristrutturazione dei punti vendita;\u2022 delle attivit\u00e0 materiali in corso e acconti si riferisce in buona parte alle spese sostenute e acconti erogati inerenti rinnovi e aperture di punti vendita non ancora operativi alla data di chiusura del bilancio, tra cui si segnalano i lavori del negozio di Milano via Monte Napoleone, nel quale \u00e8 stato realizzato il nuovo store concept, la cui apertura \u00e8 avvenuta a febbraio 2024 in occasione della sfilata, e i lavori finalizzati alla realizzazione di un edificio da destinare ad edilizia produttiva di interesse generale, presso l\u2019area di propriet\u00e0 della Salvatore Ferragamo S.p.A. ubicata nel Comune di Sesto Fiorentino - Osmannoro.Da segnalare che nell\u2019incremento delle Attivit\u00e0 materiali nella voce \u201cMigliorie su beni di terzi\u201d (accantonati in contro-partita al \u201cFondo per rischi e oneri\u201d, nota 22), sono inclusi i costi di ripristino locali in affitto da terzi, per il 2023 pari a Euro 392 migliaia (nel 2022 pari a Euro 883 migliaia). I decrementi si riferiscono essenzialmente alla dismissione di cespiti (non completamente ammortizzati) di punti vendita ristrutturati o chiusi nel corso dell\u2019esercizio. Il decremento per Attivit\u00e0 non correnti destinate alla dismissione si riferisce ad un fabbricato di propriet\u00e0 ubicato negli Stati Uniti, che \u00e8 stato destinato alla vendita perch\u00e9 non pi\u00f9 impiegato nell\u2019attivit\u00e0 operativa del Gruppo.Come previsto dalla procedura di analisi degli indicatori di impairment, di cui il Gruppo si \u00e8 dotato, a fine anno \u00e8 stata valutata l\u2019eventuale presenza di indicatori di impairment rintracciabili tramite fonti interne o fonti esterne di infor-mazione, date anche le riduzioni di valore registrate al 31 dicembre 2020 su Immobili, impianti e macchinari emerse dall\u2019esecuzione degli impairment test. Tipicamente fonti esterne possono essere costituite da modifiche nel contesto tecnologico, economico e legale in cui opera, mentre le fonti interne sono rappresentate dalle strategie aziendali che possono cambiare o meno la destinazione di utilizzo dei beni. In linea con il passato, l\u2019analisi \u00e8 stata condotta consi-derando quali CGU (Cash Generating Units) le singole aree geografiche in cui il Gruppo opera, di norma coincidenti con le singole entit\u00e0 legali del Gruppo, fatti salvi i casi in cui pi\u00f9 entit\u00e0 legali del Gruppo operino nel medesimo Paese o in territori e mercati limitrofi caratterizzati da clientela comune ed omogenea. A seguito di tali analisi, le CGU as-soggettate ad impairment test sono state le seguenti: Ferragamo (Singapore) Pte Ltd, Ferragamo (Thailand) Limited, Ferragamo Australia Pty Ltd., Gruppo Ferragamo USA, Ferragamo Korea Ltd., Ferragamo Retail Macau Limited, Fer-ragamo Retail Taiwan Limited e la CGU relativa all\u2019area cinese con l\u2019inclusione di Hong Kong. Tali CGU hanno eviden-ziato segnali di debolezza, con una performance inferiore rispetto alle aspettative. Sulle altre CGU, il Gruppo non ha individuato indicatori di impairment. La configurazione di valore utilizzata per determinare il valore recuperabile della CGU \u00e8 stata stimata sulla base dei flussi finanziari attesi e sulla loro attualizzazione in base ad un opportuno tasso di sconto (Discounted cash-flow analysis - DCF analysis).La DCF analysis \u00e8 stata elaborata utilizzando per l\u2019esercizio 2024 il budget (approvato dal Consiglio di Amministrazio-ne della Salvatore Ferragamo S.p.A. in data 20 dicembre 2023) e, per i due anni di previsione esplicita successivi (2025 \u2013 2026), i dati previsionali predisposti dal management aziendale, che rappresentano la miglior stima effettuabile dal Gruppo sulle condizioni economiche previste nel periodo, come da procedura di impairment test approvata dal Con-siglio di Amministrazione in data 25 gennaio 2024. I valori assegnati alle principali ipotesi riflettono la valutazione del management aziendale degli andamenti futuri dei settori e si basano su fonti sia interne sia esterne.Le assunzioni principali per la determinazione del valore recuperabile sono di seguito riportate. CGU soggette ad impairment test WACC (tasso di sconto) Tasso di crescita \u201cg\u201dFerragamo (Singapore) Pte Ltd 9,76% 2,00%Ferragamo (Thailand) Limited 9,79% 1,90%Ferragamo Australia Pty Ltd. 11,19% 2,40%Ferragamo Korea Ltd. 10,51% 2,00%Ferragamo Retail Macau Limited 10,58% 1,70%Ferragamo Retail Taiwan Limited 8,12% 1,50%Gruppo Ferragamo USA 11,15% 1,60%Area Cinese + HK 9,64% 2,24%Il tasso di sconto (Weighted Average Cost of Capital, WACC), in considerazione della posizione finanziaria netta adju-sted positiva del Gruppo, \u00e8 basato sui rendimenti dei titoli di Stato nei mercati di riferimento e nella stessa valuta dei flussi finanziari, rettificati per tenere conto sia del premio per il rischio atteso dagli investitori sullo specifico investi-mento in titoli di capitale sia della correlazione di tali titoli al mercato di riferimento.Il tasso di crescita \u201cg\u201d \u00e8 stato determinato come l\u2019inflazione attesa nel medio \u2013 lungo periodo nel mercato di riferimento.Il Terminal Value \u00e8 stato determinato con il metodo della rendita perpetua ad un tasso di crescita \u201cg\u201d di lungo periodo il quale rappresenta il valore attuale, all\u2019ultimo anno di proiezione, di tutti i flussi di cassa futuri attesi.Il risultato dei test di impairment ha determinato una riduzione di valore di Immobili, impianti e macchinari nelle se-guenti CGU: Ferragamo (Singapore) Pte Ltd., Ferragamo (Thailand) Limited, Ferragamo Australia Pty Ltd., Ferragamo Retail Macau Limited. Di seguito il risultato degli impairment test svolti:In migliaia di EuroFerragamo (Singapore) Pte Ltd 3.534Ferragamo (Thailand) Limited 1.433Ferragamo Australia Pty Ltd. 544Ferragamo Retail Macau Limited 1.134Totale 6.645L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 \u00e8 stata condotta ipotizzando variazioni di +/-1% delle ipotesi di base relative a WACC e g, utilizzate per la determinazione del valore recuperabile. Tale analisi condotta sulle CGU che hanno registrato una riduzione di va-lore ha evidenziato che cambiamenti negativi degli assunti di base potrebbero comportare un\u2019ulteriore perdita per ridu-zione di valore. La stessa analisi condotta, invece, sulle CGU relative a Ferragamo Retail Taiwan Limited e all\u2019area Cinese (incluso Hong Kong) non ha evidenziato una riduzione di valore in nessuno degli scenari ipotizzati. L\u2019analisi condotta sulla CGU di Ferragamo Korea Ltd. ha evidenziato una riduzione di valore solo in scenari caratterizzati da WACC e g entrambi particolarmente sfavorevoli; mentre l\u2019analisi condotta sulla CGU del Gruppo Ferragamo USA, gi\u00e0 svalutata nell\u2019esercizio 2020, mostra una riduzione di valore per variazioni sfavorevoli anche di uno solo dei due parametri.6. Investimenti immobiliariLa composizione degli Investimenti immobiliari al 31 dicembre 2023 e 2022 \u00e8 evidenziata nel seguente prospetto:31 dicembre 2023 31 dicembre 2022(In migliaia di Euro) Costo Storico Fondo Amm.to Valore netto Costo Storico Fondo Amm.to Valore nettoTerreni 5.065 - 5.065 5.247 - 5.247Fabbricati 11.930 11.892 38 12.359 12.254 105Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso - Fabbricati 101.327 83.764 17.563 104.975 82.580 22.395Totale 118.322 95.656 22.666 122.581 94.834 27.747Gli investimenti immobiliari si riferiscono nella totalit\u00e0 a edifici situati negli Stati Uniti. Si ricorda che le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso che rientrano nella definizione di investimenti in attivit\u00e0 immobiliari sono classificate nella presente voce di bilancio e al 31 dicembre 2023 sono pari a Euro 17.563 migliaia.Le tabelle che seguono evidenziano la movimentazione degli investimenti immobiliari per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2023 e 2022:Valore al Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2023 Diff. di conv.ne Incrementi Amm.ti31.12.2023Terreni 5.247 (182) - - 5.065Fabbricati 105 (2) - (65) 38Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso - Fabbricati 22.395 (690) - (4.142) 17.563Totale 27.747 (874) - (4.207) 22.666Valore al Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2022 Diff. di conv.ne Incrementi Amm.ti31.12.2022Terreni 4.942 305 - - 5.247Fabbricati 237 17 - (149) 105Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso - Fabbricati 25.044 1.604 - (4.253) 22.395Totale 30.223 1.926 - (4.402) 27.747Come previsto dalla procedura di analisi degli indicatori di impairment, di cui il Gruppo si \u00e8 dotato, a fine anno \u00e8 stata valutata l\u2019eventuale presenza di indicatori di impairment rintracciabili tramite fonti interne o fonti esterne di infor-mazione. Tipicamente fonti esterne possono essere costituite da modifiche nel contesto tecnologico, economico e legale in cui opera, mentre le fonti interne sono rappresentate dalle strategie aziendali che possono cambiare o meno la destinazione di utilizzo dei beni. Dalle analisi effettuate non sono emersi indicatori di impairment su tale voce di bilancio. Per maggiori dettagli si rimanda anche alla nota 5 \u201cImmobili, impianti e macchinari\u201d.Il Gruppo effettua, inoltre, periodicamente delle valutazioni sui fair value degli investimenti immobiliari iscritti in bilancio; sulla base di queste stime tali fair value risultano superiori ai valori contabili.7. AvviamentoIl valore dell\u2019Avviamento \u00e8 stato interamente acquisito durante l\u2019esercizio 2020 attraverso l\u2019aggregazione aziendale di Arts s.r.l. e Aura 1 S.r.l. ed \u00e8 attribuibile alle sinergie e altri benefici economici derivanti dall\u2019aggregazione delle attivit\u00e0 delle societ\u00e0 acquisite con quelle della Salvatore Ferragamo S.p.A., relativamente alla progettazione e realizzazione del prodotto calzature uomo. Al netto del fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite, il valore residuo allocato ad avviamento derivante dall\u2019acquisizione ammonta a Euro 6.679 migliaia. Tale voce non ha subito variazione nel corso degli esercizi 2023 e 2022.31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Costo Riduzioni di Valore Costo Riduzioni di Valore (In migliaia di Euro)StoricovalorenettoStoricovalorenettoAvviamento 6.679 - 6.679 6.679 - 6.679Totale 6.679 - 6.679 6.679 - 6.679Come previsto dalla procedura di analisi degli indicatori di impairment, di cui il Gruppo si \u00e8 dotato, annualmente l\u2019av-viamento viene assoggettato a valutazione per determinare il valore recuperabile. L\u2019impairment test \u00e8 stato condotto raggruppando le CGU a livello di Gruppo nel suo complesso.Nel rivedere i propri indicatori di impairment, il Gruppo prende in considerazione, tra gli altri fattori, la relazione tra la propria capitalizzazione di mercato e il proprio valore contabile. Al 31 dicembre 2023, la capitalizzazione di mercato del Gruppo era ampiamente al di sopra del valore contabile del patrimonio netto, situazione che esclude la presenza di un indicatore di perdita di valore.La configurazione di valore utilizzata per determinare il valore recuperabile della CGU \u00e8 stata stimata sulla base dei flussi finanziari attesi e sulla loro attualizzazione in base ad un opportuno tasso di sconto (Discounted cash flow analysis - DCF analysis).La DCF analysis \u00e8 stata elaborata utilizzando per l\u2019esercizio 2024 il budget (approvato da Consiglio di Amministrazio-ne della Salvatore Ferragamo S.p.A. in data 20 dicembre 2023) e, per i due anni di previsione esplicita successivi (2025 \u2013 2026), i dati previsionali predisposti dal management aziendale, che rappresentano la miglior stima effettuabile dal Gruppo sulle condizioni economiche previste nel periodo, come da procedura di impairment test approvata dal Con-siglio di Amministrazione in data 25 gennaio 2024. Le assunzioni principali per la determinazione del valore recuperabile sono di seguito riportate:\u2022 Tasso di crescita \u201cg\u201d: 1,96% che \u00e8 stato assunto pari all\u2019inflazione attesa nel medio \u2013 lungo periodo nei principali mercati in cui il Gruppo opera; \u2022 Tasso di sconto (Weighted Average Cost of Capital, WACC): pari a 10,72%; in considerazione della posizione (sur-plus) finanziaria netta adjusted positiva del Gruppo, \u00e8 basato sul rendimento dei titoli di Stato dei principali mercati di riferimento in cui opera il Gruppo, rettificato per tenere conto sia del premio per il rischio atteso dagli investitori sullo specifico investimento in titoli di capitale sia della correlazione di tali titoli al mercato di riferimento.Il Terminal Value \u00e8 stato determinato con il metodo della rendita perpetua ad un tasso di crescita \u201cg\u201d di lungo periodo e rappresenta il valore attuale, all\u2019ultimo anno di proiezione, di tutti i flussi di cassa futuri attesi.Dalle analisi effettuate non \u00e8 emersa la necessit\u00e0 di registrare impairment su tale voce di bilancio. Per maggiori detta-gli si rimanda anche alla nota 5 \u201cImmobili, impianti e macchinari\u201d.La sensitivity analysis delle ipotesi rilevanti sopra menzionate utilizzate per la determinazione del valore recuperabi-le, condotta sull\u2019avviamento, non ha evidenziato risultati differenti sul valore recuperabile, anche a fronte di variazioni consistenti di entrambi i parametri. 8. Attivit\u00e0 per diritto d\u2019usoLa composizione delle Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso al 31 dicembre 2023 e 2022 \u00e8 evidenziata nel seguente prospetto:31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Costo Fondo Valore Costo Fondo Valore (In migliaia di Euro)StoricoAmm.tonettoStoricoAmm.tonettoFabbricati 1.050.724 437.206 613.518 833.408 355.907 477.501Veicoli 6.069 2.983 3.086 5.220 3.007 2.213Attrezzature e altri beni 499 491 8 494 484 10Totale 1.057.292 440.680 616.612 839.122 359.398 479.724La tabella che segue riporta la movimentazione delle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2023 e 2022. Valore al Differenza di Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2023conv.ne Incrementi Decrementi Amm.ti31.12.2023Fabbricati 477.501 (8.141) 265.290 (4.144) (116.988) 613.518Veicoli 2.213 3 2.629 (128) (1.631) 3.086Attrezzature e altri beni 10 1 4 - (7) 8Totale 479.724 (8.137) 267.923 (4.272) (118.626) 616.612Valore al Differenza di Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2022conv.ne Incrementi Decrementi Amm.ti31.12.2022Fabbricati 497.932 8.033 101.751 (15.687) (114.528) 477.501Veicoli 2.036 4 1.648 (37) (1.438) 2.213Attrezzature e altri beni 79 - 21 1 (91) 10Totale 500.047 8.037 103.420 (15.723) (116.057) 479.724La voce \u201cFabbricati\u201d include Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso relative principalmente a contratti di affitto di negozi (pari a circa il 92% delle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso Fabbricati) e in misura residuale relative a contratti di affitto di uffici, foresterie e altri spazi. I principali incrementi registrati nel corso dell\u2019esercizio si riferiscono a nuovi contratti di affitto sottoscritti nel pe-riodo o a estensioni di contratti esistenti, principalmente per i punti vendita, mentre i principali decrementi sono relativi a contratti terminati in via anticipata o per i quali \u00e8 stata contrattata una riduzione dei canoni di affitto futuri. Da segnalare che nell\u2019incremento delle Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso \u2013 Fabbricati, e accantonati in contropartita al \u201cFondo per rischi e oneri\u201d (nota 22), sono inclusi i costi di ripristino locali in affitto da terzi per contratti di locazione rientranti nell\u2019ambito dell\u2019IFRS16, pari a Euro 1.250 migliaia nell\u2019esercizio 2023 (pari a Euro 699 migliaia nell\u2019esercizio 2022). Per maggiori dettagli sui flussi finanziari in uscita relativi ai contratti di locazione si rimanda alle note 25 \u201cPassivit\u00e0 per leasing\u201d e 35 \u201cComposizione per natura delle voci di costo di conto economico\u201d.Come previsto dalla procedura di analisi degli indicatori di impairment, di cui il Gruppo si \u00e8 dotato, a fine anno \u00e8 stata valutata l\u2019eventuale presenza di indicatori di impairment rintracciabili tramite fonti interne o fonti esterne di informa-zione. Tipicamente fonti esterne possono essere costituite da modifiche nel contesto tecnologico, economico e legale in cui opera. Le fonti interne sono rappresentate dalle strategie aziendali che possono cambiare o meno le decisioni sulla localizzazione dei punti vendita. Dalle analisi effettuate non \u00e8 emersa la necessit\u00e0 di registrare impairment su tale voce di bilancio. Per maggiori detta-gli si rimanda anche alla nota 5 \u201cImmobili, impianti e macchinari\u201d.9. Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definitaLa composizione delle Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita al 31 dicembre 2023 e 2022 \u00e8 evidenziata nel prospetto seguente: 31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Fondo Fondo Amm.to Amm.to Costo e Rid. di Valore Costo e Rid. di Valore (In migliaia di Euro)StoricovalorenettoStoricovalorenettoDiritti di brevetto e di utilizzazione delle opere dell\u2019ingegno 30.518 29.015 1.503 29.916 28.831 1.085Concessioni, licenze e marchi 9.679 8.092 1.587 9.239 7.727 1.512Costi di sviluppo 106.704 83.157 23.547 95.323 73.619 21.704Altre 23.602 18.744 4.858 23.714 18.030 5.684Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita in corso 5.377 - 5.377 4.918 - 4.918Totale 175.880 139.008 36.872 163.110 128.207 34.903Le tabelle che seguono evidenziano la movimentazione delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita per gli esercizi al 31 dicembre 2023 e 2022:Valore al Diff. di Rid. ne di Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2023conv.ne Incr.ti Decr.ti Amm.ti Riclass.valore31.12.2023Diritti di brevetto e di utilizzazione delle opere dell\u2019ingegno 1.085 (32) 1.100 - (668) 18 - 1.503Concessioni, licenze e marchi 1.512 - 440 - (365) - - 1.587Costi di sviluppo 21.704 - 11.381 - (9.308) - (230) 23.547Altre 5.684 (36) 275 - (1.065) - - 4.858Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita in corso 4.918 - 12.055 (11.596) - - - 5.377Totale 34.903 (68) 25.251 (11.596) (11.406) 18 (230) 36.872Valore al Differenza Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2022di conv.ne Incrementi Decrementi Amm.ti31.12.2022Diritti di brevetto e di utilizzazione delle opere dell\u2019ingegno 1.023 (5) 826 (47) (712) 1.085Concessioni, licenze e marchi 1.658 - 211 - (357) 1.512Costi di sviluppo 21.100 - 10.296 (2) (9.690) 21.704Altre 6.300 52 607 (10) (1.265) 5.684Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita in corso 3.342 1 11.928 (10.353) - 4.918Totale 33.423 48 23.868 (10.412) (12.024) 34.903Le Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita si incrementano, al netto del decremento delle Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita in corso, nell\u2019esercizio 2023 principalmente per nuovi investimenti in costi di sviluppo per applicativi software (iscritti nella voce \u201cCosti di sviluppo\u201d) e spese per licenze di utilizzo software (voce \u201cDiritti di brevetto e di utilizzazione delle opere dell\u2019ingegno\u201d), al netto dell\u2019ammortamento di periodo.La voce \u201cCosti di sviluppo\u201d comprende prevalentemente la capitalizzazione delle spese per lo sviluppo degli applica-tivi software aziendali (SAP sistema contabile, ERP gestione produzione, sistemi di reporting, costi di sviluppo della piattaforma informatica per il commercio elettronico, progetto \u201cNew Pos Solution\u201d finalizzato all\u2019introduzione del nuovo sistema di cassa e di back office). Al 31 dicembre 2023, il Gruppo non presenta attivit\u00e0 immateriali derivanti dallo sviluppo interno.La voce \u201cAltre\u201d include prevalentemente il know how, derivante dalla valorizzazione a fair value delle attivit\u00e0 e passivi-t\u00e0 acquisite nell\u2019aggregazione aziendale con Arts S.r.l. e Aura 1 S.r.l., avvenuta nel corso del 2020 (pari al 31 dicembre 2023 ad un valore netto di Euro 3.389 migliaia); la voce \u201cAltre\u201d include anche il cosiddetto key money, ossia le somme pagate per ottenere la disponibilit\u00e0 di immobili in locazione subentrando a contratti esistenti od ottenendo il recesso dei conduttori, in modo da poter ottenere nuovi contratti con i locatori (pari al 31 dicembre 2023 ad un valore netto di Euro 557 migliaia). Come previsto dalla procedura di analisi degli indicatori di impairment, di cui il Gruppo si \u00e8 dotato, a fine anno \u00e8 stata valutata l\u2019eventuale presenza di indicatori di impairment rintracciabili tramite fonti interne o fonti esterne di informazione, anche in seguito alle riduzioni di valore registrate al 31 dicembre 2020 sulle Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita emerse dall\u2019esecuzione degli impairment test. Tipicamente fonti esterne possono essere costituite da modifiche nel contesto tecnologico, economico e legale in cui opera. Le fonti interne sono rappresentate dalle stra-tegie aziendali che possono cambiare o meno la destinazione di utilizzo delle propriet\u00e0 intellettuali e dei software, e per quanto riguarda i key money, dal beneficio economico di Gruppo riconducibile alla zona geografica servita dal negozio per il quale \u00e8 stato sostenuto tale onere. La riduzione di valore di Euro 230 migliaia si riferisce alla voce \u201cCosti di sviluppo\u201d per spese capitalizzate nei precedenti esercizi e non pi\u00f9 soddisfacenti le strategie aziendali. Dalle analisi effettuate non \u00e8 emersa la necessit\u00e0 di registrare ulteriori impairment n\u00e9 rivalutazioni su tali voci di bilancio. Per maggiori dettagli si rimanda anche alla nota 5 \u201cImmobili, impianti e macchinari\u201d.10. Altre attivit\u00e0 non correntiLa composizione delle altre attivit\u00e0 non correnti al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 \u00e8 evidenziata nel pro-spetto seguente:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Crediti verso Erario 1.773 2.292 (519)Altre attivit\u00e0 non correnti 2.723 3.568 (845)Totale 4.496 5.860 (1.364)I Crediti verso Erario si riferiscono principalmente alla quota non corrente del credito d\u2019imposta per Ricerca e Svi-luppo, design e ideazione estetica ed innovazione tecnologica nonch\u00e9 del Credito fiscale derivante dalle erogazioni liberali a sostegno della cultura - c.d. \u201cArt Bonus\u201d, di cui beneficia la Capogruppo.La voce \u201cAltre attivit\u00e0 non correnti\u201d accoglie principalmente, per Euro 2.075 migliaia (pari a Euro 2.757 migliaia al 31 dicembre 2022), la quota a lungo dei contributi a clienti per allestimenti negozi e/o spazi personalizzati monomarca e, per Euro 648 migliaia (pari a Euro 811 migliaia al 31 dicembre 2022) gli effetti relativi alla imputazione in quote costanti dei contratti attivi di affitto operativo derivanti dagli investimenti immobiliari negli USA, come previsto dai principi di riferimento.11. Altre attivit\u00e0 finanziarie non correntiLa voce \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie non correnti\u201d, pari a Euro 13.760 migliaia (al 31 dicembre 2022 Euro 15.570 migliaia), si riferisce a depositi cauzionali, principalmente per contratti di affitto passivo in essere, contabilizzati in base al cri-terio del costo ammortizzato. 12. RimanenzeLe rimanenze di magazzino comprendono le seguenti categorie:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Valore lordo materie prime, sussidiarie e di consumo 34.895 25.566 9.329Fondo svalutazione (6.152) (2.781) (3.371)Materie prime, sussidiarie e di consumo 28.743 22.785 5.958Valore lordo prodotti finiti e merci 334.877 317.965 16.912Fondo svalutazione (65.275) (65.427) 152Prodotti finiti e merci 269.602 252.538 17.064Totale 298.345 275.323 23.022La variazione delle materie prime, rispetto all\u2019esercizio 2022, \u00e8 funzionale ai volumi di produzione del periodo e il rela-tivo fondo riflette l\u2019obsolescenza di materie prime (principalmente pellami e accessori) ritenute non pi\u00f9 idonee ai piani produttivi aziendali. Le giacenze di prodotti finiti sono in aumento di Euro 17.064 migliaia rispetto al 31 dicembre 2022 (+6,8%). Per una migliore comprensione delle modalit\u00e0 di determinazione dei fondi svalutazione sopra presentati si rimanda alla nota 2 \u201cCriteri di redazione\u201d paragrafo \u201cValutazioni discrezionali, stime contabili ed assunzioni significative\u201d.Gli accantonamenti e/o (utilizzi) netti del fondo svalutazione delle rimanenze sono stati i seguenti: Variazione(In migliaia di Euro) 2023 20222023 vs 2022Materie Prime 3.371 (1.229) 4.600Prodotti Finiti 1.389 (7.475) 8.864Totale 4.760 (8.704) 13.46413. Diritti di recupero prodotti da clienti per resi Con riferimento al diritto di reso di cui ai \u201cRicavi da contratti con clienti\u201d, la voce \u201cDiritti di recupero prodotti da clienti per resi\u201d \u00e8 pari a Euro 6.044 migliaia (pari a Euro 5.703 migliaia al 31 dicembre 2022), ed include la stima del valore di costo dei prodotti, che si presume saranno restituiti, valorizzata al minore tra il precedente valore di carico di magazzi-no (stima del costo di produzione) ed il valore netto di realizzo, e diminuita di eventuali costi futuri per il loro recupero.14. Crediti commercialiLa composizione della voce \u00e8 evidenziata nel prospetto seguente:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Crediti commerciali 112.099 98.069 14.030Fondo svalutazione crediti (5.278) (3.579) (1.699)Totale 106.821 94.490 12.331I crediti commerciali essenzialmente riferibili alle vendite wholesale, ed in misura meno rilevante a vendite e-com-merce o retail se all\u2019interno di department store, sono in aumento rispetto al 31 dicembre 2022; sono infruttiferi di interessi e hanno generalmente scadenza inferiore a 90 giorni. Il relativo fondo svalutazione crediti \u00e8 ritenuto congruo per fronteggiare eventuali insolvenze. Inoltre, da evidenziare che nel corso dell\u2019esercizio sono state registrate perdite su crediti per Euro 232 migliaia a seguito di stralcio (write-off ) di crediti commerciali inesigibili.La movimentazione del fondo svalutazione crediti nell\u2019esercizio 2023 \u00e8 stata la seguente: Valore al Diff. di Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2023conv.ne Accantonamenti Utilizzi31.12.2023Fondo svalutazione crediti 3.579 (48) 1.885 (138) 5.278Per l\u2019analisi dei crediti commerciali scaduti non svalutati si rimanda alla nota 3 \u201cGestione dei rischi finanziari \u2013 Rischio di credito\u201d.15. Crediti tributariLa composizione della voce \u00e8 evidenziata nel prospetto seguente: Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Crediti verso Erario (imposta sul valore aggiunto e altre imposte) 24.587 22.289 2.298Crediti verso Erario per imposte dirette 9.357 8.292 1.065Ritenute d\u2019acconto subite 81 - 81Totale 34.025 30.581 3.444I crediti tributari si riferiscono principalmente a crediti per imposta sul valore aggiunto e crediti verso erario per imposte sul reddito in riferimento agli acconti versati nel corso dell\u2019esercizio, e evidenziano un incremento rispetto all\u2019esercizio precedente, pari a Euro 3.444 migliaia. 16. Altre attivit\u00e0 correnti La composizione delle altre attivit\u00e0 correnti \u00e8 riportata di seguito nella seguente tabella:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Crediti diversi 23.598 25.156 (1.558)Risconti attivi 7.301 9.040 (1.739)Strumenti derivati di copertura a breve termine 6.813 7.251 (438)Totale 37.712 41.447 (3.735)Al 31 dicembre 2023 la voce \u201cCrediti diversi\u201d accoglie principalmente:\u2022 crediti verso le societ\u00e0 di gestione delle carte di credito per vendite retail pari a Euro 15.608 migliaia (al 31 dicembre 2022 Euro 15.576 migliaia);\u2022 il credito della Salvatore Ferragamo S.p.A., pari a Euro 1,4 milioni (Euro 2,3 milioni al 31 dicembre 2022), verso la Re-gione Toscana e il Ministero dello Sviluppo Economico, relativo all\u2019Accordo per l\u2019innovazione (progetto I-SUCCEED), per i cui dettagli si rimanda alla Relazione sulla Gestione, al paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti nel corso dell\u2019esercizio\u201d;\u2022 anticipi a fornitori pari a Euro 2.276 migliaia (al 31 dicembre 2022 erano pari a Euro 2.315 migliaia).I risconti attivi comprendono principalmente contributi a clienti per allestimenti negozi e/o spazi personalizzati mo-nomarca per Euro 2.676 migliaia, premi assicurativi per Euro 868 migliaia ed in parte residuale ad affitti, non rientranti nell\u2019ambito del nuovo principio IFRS16, per Euro 119 migliaia. La voce \u201cStrumenti derivati di copertura a breve termine\u201d pari ad Euro 6.813 migliaia (Euro 7.251 migliaia al 31 dicem-bre 2022) accoglie la valutazione al fair value (valore equo) dei contratti derivati (componente di copertura) in essere, stipulati dalla Capogruppo per la gestione del rischio di cambio sulle vendite in divise diverse dall\u2019euro. 17. Altre attivit\u00e0 finanziarie correntiLa composizione della voce \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie correnti\u201d \u00e8 evidenziata nel prospetto seguente: Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Strumenti derivati 1.535 256 1.279Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti 35.277 9.999 25.278Totale 36.812 10.255 26.557La voce \u201cStrumenti derivati\u201d, pari a Euro 1.535 migliaia al 31 dicembre 2023 (Euro 256 migliaia al 31 dicembre 2022), si riferisce alla valutazione al fair value degli strumenti derivati per la componente non di copertura. Le \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie correnti\u201d si riferiscono principalmente, per Euro 15.444 migliaia (Euro 9.999 migliaia al 31 dicembre 2022), ad un investimento assicurativo polizza Ramo I prontamente liquidabile e, per Euro 19.796 migliaia, ad un investi-mento in titoli di stato italiani di breve termine (Buoni Ordinari del Tesoro), effettuati entrambi dalla societ\u00e0 Salvatore Ferragamo S.p.A. in ottica di moderata diversificazione della gestione della propria cassa.18. Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti La composizione della voce \u00e8 evidenziata nel prospetto seguente:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Depositi bancari a breve 129.866 91.042 38.824Depositi bancari e postali a vista 137.255 298.571 (161.316)Denaro e valori in cassa 1.867 1.741 126Totale 268.988 391.354 (122.366)I depositi bancari a breve (time deposit) presso gli istituti di relazione hanno scadenze variabili tra un giorno e 3 mesi e si caratterizzano in ogni caso per la pronta liquidabilit\u00e0 in assenza di penali. I depositi bancari e postali rappresentano disponibilit\u00e0 temporanee, detenute principalmente a fronte di pagamenti imminenti. Anche nel corso dell\u2019esercizio 2023, la politica del Gruppo \u00e8 stata quella di utilizzare una parte consistente delle pro-prie eccedenze di cassa per attivit\u00e0 di investimento sul mercato in depositi bancari a breve (time deposit), oltre che per accendere prestiti intercompany, regolati a condizioni correnti di mercato, cos\u00ec da contenere la propria esposizio-ne debitoria verso il sistema bancario.Al 31 dicembre 2023 il Gruppo ha linee di credito non utilizzate per Euro 728.540 migliaia; al 31 dicembre 2022 le linee di credito non utilizzate ammontavano a Euro 782.852 migliaia. Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 21 \u201cPrestiti e finanziamenti\u201d.Ai fini del rendiconto finanziario consolidato la voce \u201cDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti\u201d al 31 dicembre 2023 e 2022 si compone come segue:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Cassa e depositi bancari a vista 139.122 300.312 (161.190)Depositi bancari a breve 129.866 91.042 38.824Scoperti bancari (1.529) - (1.529)Totale 267.459 391.354 (123.895)Di seguito la riconciliazione del flusso delle passivit\u00e0 derivanti dalle attivit\u00e0 di finanziamento, cos\u00ec come riportato nel rendiconto finanziario, per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2023 e 2022.Flusso di cassaper rimborsi/ per interessi Nuovi Valore al incassi pagati/Differenza contratti di Altri mov. Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2023capitaleincassatidi conv.neleasingnon di cassa31.12.2023Prestiti e finanziamenti correnti (ad esclusione degli scoperti bancari) 29.264 51.563 (2.024) (2.227) - 2.024 78.600Passivit\u00e0 per leasing non correnti 468.737 - - (8.103) 266.679 (130.710) 596.603Passivit\u00e0 per leasing correnti 106.586 (116.403) (20.451) (2.736) - 147.443 114.439Totale passivit\u00e0 da Attivit\u00e0 di finanziamento 604.587 (64.840) (22.475) (13.066) 266.679 18.757 789.642Flusso di cassaper rimborsi/ per interessi Nuovi Valore al incassi pagati/Differenza contratti di Altri mov. Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2022capitaleincassatidi conv.neleasingnon di cassa31.12.2022Prestiti e finanziamenti non correnti 63.516 (62.879) (664) (637) - 664 -Prestiti e finanziamenti correnti (ad esclusione degli scoperti bancari) 75.604 (46.386) (637) 46 - 637 29.264Passivit\u00e0 per leasing non correnti 487.230 - - 11.208 101.956 (131.657) 468.737Passivit\u00e0 per leasing correnti 110.012 (114.610) (14.632) 1.805 - 124.011 106.586Totale passivit\u00e0 da Attivit\u00e0 di finanziamento 736.362 (223.875) (15.933) 12.422 101.956 (6.345) 604.587La colonna \u201cAltri movimenti non di cassa\u201d include la riclassifica del debito tra quota non corrente e quota corrente dei Prestiti e Finanziamenti e delle Passivit\u00e0 per leasing, gli interessi su Prestiti e Finanziamenti e sulle Passivit\u00e0 per leasing maturati nel periodo, e l\u2019effetto sulla Passivit\u00e0 per leasing di alcuni casi di estinzione anticipata di contratti di locazione o della contrattazione di una riduzione dei canoni di affitto futuri. Relativamente all\u2019esercizio 2022, la co-lonna \u201cFlusso di cassa per rimborsi di capitale\u201d, relativamente alle Passivit\u00e0 per leasing correnti, \u00e8 presentata al netto dei proventi relativi alle riduzioni di canone ottenute dalle negoziazioni, per rivedere le condizioni economiche dei contratti di locazione della propria rete distributiva, pari a Euro 2.890 migliaia. 19. Attivit\u00e0 nette possedute per la venditaLa voce \u201cAttivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d, pari a Euro 63 migliaia, si riferisce ad un immobile di propriet\u00e0 ubicato negli Stati Uniti che il Consiglio di Amministrazione del 3 agosto 2023 ha destinato alla vendita perch\u00e9 non pi\u00f9 impiegato nell\u2019attivit\u00e0 operativa del Gruppo.20. Capitale sociale e riserveIl capitale sociale deliberato, sottoscritto e versato della Capogruppo al 31 dicembre 2023 ammonta a Euro 16.879.000, ed \u00e8 costituito da 168.790.000 azioni ordinarie. Nel corso dell\u2019esercizio 2023, non vi sono state variazioni nel numero di azioni emesse.La riserva per azioni proprie, pari a Euro 56.223 migliaia, \u00e8 composta da numero 3.261.034 azioni della Salvatore Fer-ragamo S.p.A. ad un prezzo medio unitario di Euro 17,24; tale riserva si \u00e8 costituita con gli acquisti avvenuti nel corso del 2018, 2019, 2021 e 2022 (nr. 14.000, nr. 136.000, nr. 624.163 e nr. 2.601.637 rispettivamente), e con l\u2019attribuzione gratuita avvenuta, nel corso dell\u2019esercizio 2023, all\u2019Amministratore e Direttore Generale di nr. 114.766 azioni, in es-ecuzione di quanto previsto dal Piano Restricted Shares per l\u2019esercizio 2022 (per i cui dettagli si rimanda alla nota 41 \u201cPagamenti basati su azioni\u201d del presente documento). I versamenti in conto capitale, pari a Euro 2.995 migliaia, interamente riferibili alla Capogruppo, sono stati eseguiti in un\u2019unica soluzione nell\u2019esercizio 2003 dalla controllante Ferragamo Finanziaria S.p.A. e si sono ridotti, per scissione, nel corso dell\u2019esercizio 2007.La riserva legale, pari a Euro 4.188 migliaia, interamente riferita alla societ\u00e0 Capogruppo, si \u00e8 costituita in anni precedenti. La riserva straordinaria, pari ad Euro 613.476 migliaia, interamente riferibile alla Capogruppo, \u00e8 costituita con utili non distribuiti; la variazione registrata nel periodo \u00e8 stata determinata da un incremento di Euro 89.239 migliaia, relativo all\u2019utile dell\u2019esercizio 2022 della Salvatore Ferragamo S.p.A.. Il decremento di Euro 46.348 migliaia si riferisce alla di-stribuzione di dividendi, deliberati nel corso dell\u2019esercizio 2023 da Salvatore Ferragamo S.p.A.. La riserva di cash flow hedge, positiva per Euro 4.220 migliaia, \u00e8 determinata dalla valutazione degli strumenti finan-ziari definiti come cash flow hedge al 31 dicembre 2023, a fronte delle operazioni di copertura del rischio di cambio ed \u00e8 riportata al netto dell\u2019effetto fiscale.La riserva di conversione, positiva per Euro 2.038 migliaia, riflette le variazioni di valore della quota di Gruppo del pa-trimonio netto delle societ\u00e0 consolidate, dovute alle variazioni dei tassi di cambio delle valute funzionali delle stesse societ\u00e0 rispetto alla valuta di presentazione del bilancio consolidato. La riserva utili indivisi, pari a Euro 97.193 migliaia, recepisce i risultati patrimonializzati nel tempo, tenendo opportu-namente conto delle rettifiche di consolidamento, in particolare dell\u2019utile non realizzato sulle rimanenze. Tale riserva, nel corso dell\u2019esercizio 2023, risente dell\u2019effetto di pi\u00f9 fattori: si decrementa di Euro 19.630 migliaia per effetto della patrimonializzazione del risultato dell\u2019esercizio 2022, al netto del risultato della societ\u00e0 Capogruppo allocato alla riserva straordinaria, di Euro 20.586 migliaia per effetto dell\u2019acquisto delle partecipazioni di minoranza nelle societ\u00e0 distributive operanti nel mercato strategico della Greater China, per i cui dettagli si veda la Relazione sulla Gestione al paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti nel corso dell\u2019esercizio\u201d e la nota 4 \u201cAggregazioni di imprese ed acquisti di inte-ressenze di minoranza\u201d del presente Bilancio Consolidato, di Euro 898 migliaia per la contabilizzazione degli accordi di put e call su interessenze di minoranza preesistenti (nota 42 \u201cAccordi di Put e Call su Interessenze di Minoranza\u201d del presente Bilancio Consolidato), e di Euro 80 migliaia per effetti minori.Le voci \u201cAltre riserve\u201d e \u201ceffetto IAS 19 equity\u201d, per un totale netto di Euro 10.340 migliaia al 31 dicembre 2023, com-prendono i valori iscritti a fronte delle differenze di valutazione richieste dai principi IFRS rispetto ai principi locali delle societ\u00e0 del Gruppo. La voce \u201cAltre riserve\u201d accoglie principalmente la riserva di Stock Grant, pari a Euro 7.750 mi-gliaia, per i tre piani di incentivazione al top management in essere alla data del 31 dicembre 2023, e si \u00e8 incrementata di Euro 5.173 migliaia per effetto del costo dei piani nell\u2019esercizio 2023 e si \u00e8 decrementata di Euro 2.547 migliaia per l\u2019attribuzione gratuita delle azioni in esecuzione di quanto previsto dal Piano Restricted Shares per l\u2019esercizio 2022, per i cui dettagli si rimanda alla nota 41 \u201cPagamenti basati su azioni\u201d; nel corso dell\u2019esercizio 2023 l\u2019incremento di Euro 114 migliaia si riferisce alla valutazione attuariale dei piani a benefici definiti in essere in alcune societ\u00e0 del Gruppo.Gli importi sono al netto degli effetti fiscali ove applicabili.Le variazioni nelle componenti del patrimonio netto avvenute nel corso degli esercizi 2023 e 2022 sono evidenziate nei relativi prospetti. Di seguito si riporta una tavola di dettaglio relativa alle riserve ed utili indivisi:Riserve formate Riserva conversione (In migliaia di Euro)con utilicambi Altre riserve Totale31 dicembre 2023Riserva azioni proprie - - (56.223) (56.223)Versamenti in conto capitale - - 2.995 2.995Riserva legale 4.188 - - 4.188Riserva straordinaria 613.476 - - 613.476Riserva di cash flow hedge - - 4.220 4.220Riserva di conversione - 2.038 - 2.038Utili indivisi 97.193 - - 97.193Altre riserve - - 10.340 10.340Totale 714.857 2.038 (38.668) 678.22731 dicembre 2022Riserva azioni proprie - - (58.202) (58.202)Versamenti in conto capitale - - 2.995 2.995Riserva legale 4.188 - - 4.188Riserva straordinaria 570.585 - - 570.585Riserva di cash flow hedge - - 7.216 7.216Riserva di conversione - (6.865) - (6.865)Utili indivisi 138.387 - - 138.387Altre riserve - - 7.018 7.018Totale 713.160 (6.865) (40.973) 665.32221. Prestiti e finanziamentiSi riporta di seguito un dettaglio dei prestiti e dei finanziamenti correnti e non correnti:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Debiti finanziari verso banche a breve termine 78.600 29.264 49.336Scoperti bancari 1.529 - 1.529Totale 80.129 29.264 50.865Nel corso dell\u2019esercizio 2023 il Gruppo, in considerazione della propria buona situazione di cassa e delle condizioni generali del mercato del credito, non ha ritenuto opportuno effettuare interventi significativi sulla propria struttura finanziaria mantenendo pressoch\u00e8 costanti le linee committed ed uncommitted in essere con controparti diversificate. In continuit\u00e0 con il passato \u00e8 stata utilizzata una parte consistente delle proprie eccedenze di cassa per accendere o rinnovare prestiti intercompany, regolati a condizioni correnti di mercato. Al 31 dicembre 2023 non sono pertanto in essere a livello di Gruppo prestiti a scadenza (term loan) utilizzati, bench\u00e9 rimanga in essere un ammontare ritenuto congruo di linee di credito utilizzabili in caso di necessit\u00e0. I finanziamenti e le linee di credito concesse al Gruppo sono regolati a tasso variabile. Il costo dell\u2019indebitamento \u00e8 parametrato al tasso di mercato di periodo (generalmente euribor/libor/sofr o il tasso di riferimento sul mercato interbancario specifico della valuta in cui il finanziamento \u00e8 denominato) pi\u00f9 uno spread differenziato sulla base della tipologia di linea di credito. I margini applicabili sono in linea con i migliori standard di mercato. Gli strumenti di finanziamento utilizzati sono rappresentati da: i) linee di credito messe a disposizione nella valuta e nel paese di residenza della singola societ\u00e0 per sopperire a ne-cessit\u00e0 finanziarie a breve scadenza collegate alla gestione del capitale circolante, a revoca (uncommitted);ii) linee di credito a breve e medio-lungo termine committed, nella forma revolving, negoziate su base bilaterale dalla Capogruppo. Al 31 dicembre 2023 le linee committed hanno una durata residua massima di quarantuno mesi e una durata residua media ponderata di ventuno mesi. Le linee di credito e la relativa attivit\u00e0 finanziaria sono distribuite fra i principali istituti bancari nazionali e internazionali. Alla data di chiusura del presente bilancio non sono in essere utilizzi sulle linee committed mentre quelli presenti sulle linee uncommitted sono inferiori all\u2019anno.Per ulteriore dettaglio dei debiti finanziari verso banche, i fidi accordati per il Gruppo e gli utilizzi delle linee di credito, suddivise per tipologia, sono cos\u00ec rappresentati:31 dicembre 2023 31 dicembre 2022(In migliaia di Euro) Accordato Utilizzato Accordato UtilizzatoLinee Committed 380.000 - 365.000 -Revolving 380.000 - 365.000 -Term Loan - - - -Linee a Revoca 428.504 79.964 447.058 29.206Totale 808.504 79.964 812.058 29.206Si riporta di seguito il dettaglio della composizione e variazione della posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 esposto secondo lo schema della Comunicazione Consob n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006, integrato dal Richiamo d\u2019Attenzione di Consob n.5/21. Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022A. Disponibilit\u00e0 liquide 139.122 300.312 (161.190)B. Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide 129.866 91.042 38.824C. Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti 36.812 10.255 26.557D. Liquidit\u00e0 (A+B+C) 305.800 401.609 (95.809)E. Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito) 81.411 30.360 51.051F. Parte corrente del debito finanziario non corrente* 114.439 106.586 7.853G. Indebitamento finanziario corrente (E+F) 195.850 136.946 58.904H. Indebitamento finanziario corrente netto (G-D) (109.950) (264.663) 154.713I. Debito finanziario non corrente (esclusi gli strumenti di debito)* 596.603 468.737 127.866J. Strumenti di debito - - -K. Debiti commerciali e altri debiti correnti - - -L. Indebitamento finanziario non corrente (I+J+K) 596.603 468.737 127.866M. Indebitamento finanziario netto (H+L) 486.653 204.074 282.579* Al 31 dicembre 2023, la voce \u201cParte corrente del debito finanziario non corrente\u201d si riferisce per Euro 9.358 migliaia a Passivit\u00e0 per leasing correnti verso parti correlate (Euro 14.931 migliaia al 31 dicembre 2022). Al 31 dicembre 2023, la voce \u201cDebito finanziario non corrente\u201d si riferisce per Euro 92.410 migliaia a Passivit\u00e0 per leasing non correnti verso parti correlate (Euro 85.042 migliaia al 31 dicembre 2022). Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 44 \u201cOperazioni con Parti Correlate\u201d.Limitazioni all\u2019uso delle risorse finanziarie Le linee committed attualmente in essere per il Gruppo non richiedono il rispetto di covenant finanziari. Covenant finanziari sono presenti in alcuni contratti di finanziamento locali delle societ\u00e0 asiatiche, ancorch\u00e9 si tratti di linee a revoca uncommitted. Alla data del 31 dicembre 2023 i covenant finanziari e non finanziari sono rispettati da tutte le societ\u00e0 soggette.22. Fondi per rischi ed oneriDi seguito si fornisce il dettaglio e la movimentazione della voce in oggetto:Valore al Differenza Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2023di conv.ne Accant. Utilizzi31.12.2023Contenziosi legali 4.557 (85) 6.153 (2.105) 8.520Fondi per rischi diversi 16.694 (1.133) 1.820 (1.973) 15.408Totale 21.251 (1.218) 7.973 (4.078) 23.928I contenziosi legali comprendono accantonamenti a fronte di probabili passivit\u00e0 connesse a procedimenti intentati nei confronti della Capogruppo e alcuni procedimenti riguardanti le societ\u00e0 controllate, oltre a controversie di lavoro riferite sia a contenziosi che a stime di importi transattivi che le societ\u00e0 del Gruppo prevedono di sostenere per la composizione in fase pre-contenziosa. L\u2019utilizzo del fondo relativo ai contenziosi legali si riferisce principalmente alla chiusura avvenuta nel periodo di alcuni contenziosi e/o controversie legali e del lavoro riferibili alla Capogruppo e ad alcune societ\u00e0 controllate. Gli accantonamenti sono relativi principalmente a controversie fiscali, del lavoro e legali sorte nel corso dell\u2019esercizio 2023; per maggiori dettagli sui contenziosi fiscali si rimanda alla Relazione sulla Gestio-ne, paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti nel corso dell\u2019esercizio \u2013 Verifiche e contenziosi fiscali e doganali\u201d.Il fondo per rischi diversi comprende principalmente accantonamenti a fronte di probabili passivit\u00e0, tra cui la princi-pale \u00e8 relativa ai costi di ripristino locali in affitto da terzi contabilizzati in relazione agli obblighi contrattuali presenti nei relativi contratti di affitto (Euro 15.333 migliaia al 31 dicembre 2023 e Euro 16.619 migliaia al 31 dicembre 2022). L\u2019accantonamento di periodo si riferisce per Euro 1.820 migliaia ai costi di ripristino locali. Per quanto riguarda le passivit\u00e0 potenziali a livello di Gruppo, per le quali non sono stati effettuati accantonamenti, si rimanda alla Relazione sulla gestione, sezione \u201cFatti di rilievo avvenuti nel corso dell\u2019esercizio - Verifiche e contenziosi fiscali e doganali\u201d.23. Passivit\u00e0 per benefici ai dipendentiLa tabella che segue mostra la composizione dei benefici per i dipendenti al 31 dicembre 2023 ed al 31 dicembre 2022:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Passivit\u00e0 per benefici definiti ai dipendenti 6.754 7.513 (759)Altre passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti 200 68 132Totale 6.954 7.581 (627)La voce \u201cPassivit\u00e0 per benefici definiti ai dipendenti\u201d ricomprende il valore del TFR della Salvatore Ferragamo S.p.A. e le altre passivit\u00e0 per benefici definiti ai dipendenti di alcune societ\u00e0 estere del Gruppo.La movimentazione della passivit\u00e0 per benefici definiti a dipendenti per il 2023 e 2022 \u00e8 illustrata nel prospetto seguente: 31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Passivit\u00e0 Passivit\u00e0 Obblig. per Fair value per benefici Obblig. per Fair value per benefici benefici delle attivit\u00e0 definiti a benefici delle attivit\u00e0 definiti a (In migliaia di Euro)a dip.del pianodip.a dip.del pianodip.Valore al 01.01 13.632 (6.119) 7.513 15.220 (6.374) 8.846Costo relativo alle prestazioni di lavoro correnti 374 - 374 426 - 426Oneri/(proventi) finanziari 442 (146) 296 183 (89) 94Variazioni incluse nel risultato netto del periodo 816 (146) 670 609 (89) 520Rendimento delle attivit\u00e0 a servizio del piano - (183) (183) - 517 517Perdita/(profitto) attuariale derivante da:- ipotesi finanziarie 159 - 159 (1.835) - (1.835)- ipotesi demografiche 6 - 6 17 - 17- rettifiche basate sull\u2019esperienza (77) - (77) 5 - 5Differenza di conversione (284) 228 (56) 180 (33) 147Variazioni incluse nelle altre componenti del conto economico complessivo (196) 45 (151) (1.633) 484 (1.149)Contributi versati dal datore di lavoro (400) 397 (3) (91) 89 (2)Benefici erogati (898) (377) (1.275) (473) (229) (702)Altre variazioni (1.298) 20 (1.278) (564) (140) (704)Valore alla fine del periodo 12.954 (6.200) 6.754 13.632 (6.119) 7.513La passivit\u00e0 per benefici definiti a dipendenti di Salvatore Ferragamo S.p.A. \u00e8 pari a Euro 4.882 migliaia, in diminuzio-ne di Euro 428 migliaia rispetto al 31 dicembre 2022. Le principali assunzioni finanziarie usate nella determinazione del valore attuale del trattamento di fine rapporto sono di seguito illustrate:31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Tasso annuo di aumento delle retribuzioni 2,84% 2,88%Tasso annuo di attualizzazione 2,56% 3,18%Tasso di inflazione 2,10% 2,00%Per quanto riguarda le ipotesi demografiche utilizzate nella valutazione della passivit\u00e0 per benefici definiti della Sal-vatore Ferragamo S.p.A., per il tasso di mortalit\u00e0 \u00e8 stato preso a riferimento quello della popolazione italiana rilevato dall\u2019ISTAT del 2000, ridotto del 25%, distinto per et\u00e0 e sesso; mentre il tasso di probabilit\u00e0 di uscita dall\u2019attivit\u00e0 lavo-rativa \u00e8 stato stimato pari al 5,42% annuo. La passivit\u00e0 per benefici definiti delle societ\u00e0 non italiane del Gruppo si riferisce a Ferragamo Japan KK, Ferragamo Retail Taiwan Limited, Ferragamo France S.A.S., Ferragamo Monte-Carlo SAM, Ferragamo Belgique SA, Ferragamo Mexico S.de R.L.de C.V., Ferragamo Usa Inc., Ferragamo (Thailand) Limited, Ferragamo (Suisse) SA, ed \u00e8 pari a Euro 1.872 migliaia, in diminuzione di Euro 331 migliaia rispetto al 31 dicembre 2022. Il valore \u00e8 espresso al netto del fair value delle attivit\u00e0 al servizio del piano, costituite prevalentemente da polizze assicurative.Le principali assunzioni finanziarie usate nella determinazione del valore attuale delle passivit\u00e0 per benefici ai dipen-denti sono di seguito illustrate:31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Tasso annuo di aumento delle retribuzioni 1,86% - 5,50% 1,86% - 6,02%Tasso annuo di attualizzazione 0,99% - 9,42% 0,95% - 9,00%Per quanto riguarda le ipotesi demografiche utilizzate nella valutazione della passivit\u00e0 per benefici definiti delle so-ciet\u00e0 non italiane del Gruppo, il tasso di mortalit\u00e0 preso a riferimento \u00e8 quello standard per ogni popolazione locale interessata, distinto per et\u00e0 e sesso; mentre per il tasso di rotazione del personale sono state stimate le frequenze annue sulla base dei singoli dati aziendali. Viene di seguito riepilogata un\u2019analisi quantitativa della sensitivit\u00e0 per le assunzioni significative al 31 dicembre 2023 ed al 31 dicembre 2022 per l\u2019obbligazione per benefici a dipendenti della Salvatore Ferragamo S.p.A., che rappresenta l\u2019incidenza maggiore sul valore totale delle obbligazioni per benefici definiti a dipendenti: 2023 2022(In migliaia di Euro) Var % Incrementi Decrementi Incrementi DecrementiTasso annuo di attualizzazione +/- 0,5% (179) 190 (192) 203Tasso di mortalit\u00e0 +/- 0,025% - - - -Tasso di rotazione del personale +/- 0,5% - - 7 (8)Le analisi di sensitivit\u00e0 sopra riportate sono state effettuate ipotizzando cambiamenti ragionevoli nelle assunzioni chiave nei due periodi posti a confronto. Il numero medio dei dipendenti (in termini di full time equivalent) per categoria \u00e8 riportato nella tabella seguente:(Full time equivalent) 2023 2022Dirigenti, quadri e store managers 710 719Impiegati 2.575 2.603Operai 299 286Personale interinale 87 92Totale 3.671 3.700L\u2019organico medio \u00e8 sostanzialmente invariato rispetto all\u2019esercizio 2022.24. Altre passivit\u00e0 non correntiLa composizione della voce \u00e8 evidenziata nel prospetto seguente:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Debiti per passivit\u00e0 differite 14.556 15.298 (742)Altri debiti 1.667 1.830 (163)Totale 16.223 17.128 (905)La voce \u201cDebiti per passivit\u00e0 differite\u201d (pari a Euro 14.556 migliaia al 31 dicembre 2023) si riferisce principalmente alla linearizzazione dei contributi ricevuti dai locatori a fronte dei costi sostenuti per l\u2019allestimento dei negozi.Al 31 dicembre 2023 la voce \u201cAltri debiti\u201d si riferisce: per Euro 351 migliaia (Euro 1.462 migliaia al 31 dicembre 2022) all\u2019iscrizione del debito verso l\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale per il piano di incentivazione di me-dio-lungo termine con pagamenti basati su azioni, denominato \u201cSpecial Award 2022-2026\u201d, per la parte che prevede la regolazione per cassa, per i cui dettagli si rimanda alla nota 41 \u201cPagamenti basati su azioni\u201d; al debito nei confronti dei dipendenti del Gruppo per bonus variabili a lungo termine; e per Euro 236 migliaia a depositi cauzionali ricevuti per contratti di affitto attivo (Euro 254 migliaia al 31 dicembre 2022). 25. Passivit\u00e0 per leasingDi seguito si riporta la movimentazione della passivit\u00e0 per leasing avvenuta nel corso degli esercizi 2023 e 2022, sud-divisa tra quota corrente e non corrente.Passivit\u00e0 per leasing(In migliaia di Euro) non correnti correnti TotaleValore al 01.01.2023 468.737 106.586 575.323Differenza di conversione (8.103) (2.736) (10.839)Incrementi 266.679 - 266.679Decrementi (4.578) - (4.578)Rimborso delle passivit\u00e0 per leasing - (116.403) (116.403)Interessi sulle passivit\u00e0 per leasing pagati - (20.451) (20.451)Altri movimenti (126.132) 147.443 21.311Valore a fine periodo 596.603 114.439 711.042Passivit\u00e0 per leasing(In migliaia di Euro) non correnti correnti TotaleValore al 01.01.2022 487.230 110.012 597.242Differenza di conv.ne 11.208 1.805 13.013Incrementi 101.956 - 101.956Decrementi (19.558) - (19.558)Rimborso delle passivit\u00e0 per leasing - (114.610) (114.610)Interessi sulle passivit\u00e0 per leasing pagati - (14.632) (14.632)Altri movimenti (112.099) 124.011 11.912Valore a fine periodo 468.737 106.586 575.323L\u2019IBR medio ponderato applicato ai contratti in essere al 31 dicembre 2023 \u00e8 stato del 3,32% (2,79% nel 2022). Con riferimento agli altri flussi finanziari in uscita relativi ai leasing si rimanda alla nota 35 \u201cComposizione per natura delle voci di costo di conto economico\u201d.26. Debiti commercialiSi riporta di seguito il dettaglio dei debiti commerciali:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Debiti commerciali 172.000 172.592 (592)Anticipi da clienti 1.323 1.424 (101)Totale 173.323 174.016 (693)I debiti commerciali non producono interessi e sono in prevalenza regolati a 60/90 giorni. Tale valore include i debiti relativi al normale svolgimento dell\u2019attivit\u00e0 commerciale da parte delle societ\u00e0 del Gruppo, in particolare i costi per l\u2019acquisto di materie prime, componenti e i costi per le lavorazioni.27. Passivit\u00e0 per resiCon riferimento al diritto di reso di cui ai \u201cRicavi da contratti con clienti\u201d, la voce \u201cPassivit\u00e0 per resi\u201d risulta pari a Euro 9.563 migliaia al 31 dicembre 2023 (Euro 10.100 migliaia al 31 dicembre 2022) e si riferisce alla passivit\u00e0 nei confronti dei clienti per l\u2019ammontare dei resi di prodotti che si stima saranno restituiti. 28. Debiti tributariI debiti tributari, pari a Euro 12.687 migliaia al 31 dicembre 2023 (Euro 25.216 migliaia al 31 dicembre 2022) riguardano debiti per imposte sul reddito di competenza dell\u2019esercizio, imposta sul valore aggiunto ed altre imposte dovute dalle societ\u00e0 del Gruppo e si decrementano, rispetto al 31 dicembre 2022, di Euro 12.529 migliaia. 29. Altre passivit\u00e0 correnti La composizione della voce \u201cAltre passivit\u00e0 correnti\u201d \u00e8 evidenziata nel prospetto seguente:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Debiti diversi 39.877 62.674 (22.797)Debiti verso istituti previdenziali 5.252 5.406 (154)Ratei passivi 906 987 (81)Risconti passivi 2.213 2.582 (369)Strumenti derivati di copertura 558 6.186 (5.628)Totale 48.806 77.835 (29.029)La voce \u201cDebiti diversi\u201d accoglie principalmente il debito del Gruppo nei confronti dei dipendenti per competenze maturate e non ancora liquidate alla data di chiusura del bilancio (Euro 27.344 migliaia, in diminuzione rispetto al valore del 31 dicembre 2022 pari a Euro 33.649 migliaia). La voce accoglie il debito per IRES verso la controllante Fer-ragamo Finanziaria S.p.A. per Euro 4.942 migliaia (al 31 dicembre 2022 pari a Euro 19.106 migliaia), di pertinenza della Salvatore Ferragamo S.p.A. maturato nell\u2019ambito del consolidato fiscale nazionale.La voce \u201cDebiti verso istituti previdenziali\u201d accoglie debiti verso istituti di previdenza, liquidati nel mese successivo alla chiusura, relativi ai compensi spettanti ai dipendenti. La voce \u201cStrumenti derivati di copertura\u201d evidenzia la valutazione al valore equo (fair value) alla fine dell\u2019esercizio degli strumenti derivati (componente di copertura), in essere, stipulati dalla Capogruppo per la gestione del rischio di cambio. Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 31 \u201cStrumenti finanziari e valutazione al fair value\u201d.30. Altre passivit\u00e0 finanziarie correntiLa composizione della voce \u201cAltre passivit\u00e0 finanziarie correnti\u201d \u00e8 evidenziata nel prospetto seguente:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Strumenti derivati a breve termine 384 1.096 (712)Altri debiti finanziari correnti 898 - 898Totale 1.282 1.096 186La voce \u201cStrumenti derivati a breve termine\u201d accoglie principalmente il fair value degli strumenti finanziari derivati aventi mark to market negativo alla data di chiusura dell\u2019esercizio. Per maggior dettaglio si rinvia alla successiva nota 31 \u201cStrumenti finanziari e valutazione al fair value\u201d. La voce \u201cAltri debiti finanziari correnti\u201d si riferisce alla valorizzazione della put option attribuita agli azionisti di mino-ranza della Ferragamo Japan K.K. di vendere alla Salvatore Ferragamo S.p.A. la propria quota di partecipazione, valo-rizzata alle condizioni previste dall\u2019accordo tra le parti. Tale put option \u00e8 stata rilevata in contropartita al patrimonio netto di Gruppo. Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 42 \u201cAccordi di Put e Call su Interessenze di Minoranza\u201d.31. Strumenti finanziari e valutazione al fair valueLa classificazione degli strumenti finanziari nell\u2019ottica dell\u2019IFRS 9 \u00e8 trasversale a diverse voci di bilancio. Di seguito si riporta la tabella che presenta il valore contabile degli strumenti finanziari in essere, per categoria di appartenenza, posto a confronto con i corrispondenti valori equi al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022.Classificazione degli strumenti finanziari e rappresentazione del loro fair valueATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Valore contabileValore contabileQuotaQuota nonQuotaQuota non(In migliaia di Euro) correntecorrenteFair Value correntecorrenteFair Value Attivit\u00e0 finanziarie al fair value convariazioni imputate a conto economicoDerivati - componente non di copertura 1.535 - 1.535 256 - 256Titoli detenuti con finalit\u00e0 speculative 37 - 37 - -Attivit\u00e0 valutate al costo ammortizzatoCrediti vs carte di credito 15.608 - 15.608 15.576 - 15.576Crediti vs clienti 106.821 - 106.821 94.490 - 94.490Depositi cauzionali - 13.760 13.760 - 15.570 15.570Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti 35.240 - 35.240 9.999 - 9.999Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 268.988 - 268.988 391.354 - 391.354Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni imputate a conto economico complessivo Derivati - componente di copertura 6.813 - 6.813 7.251 - 7.251Totale 435.042 13.760 448.802 518.926 15.570 534.496PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE 31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Valore contabileValore contabileQuotaQuota nonQuotaQuota non(In migliaia di Euro) correntecorrenteFair Value correntecorrenteFair Value Passivit\u00e0 valutate al costo ammortizzatoDebiti verso fornitori e acconti 173.323 - 173.323 174.016 - 174.016Debiti verso banche 80.129 - 80.129 29.264 - 29.264Altri debiti finanziari 898 - 898 - - -Debiti verso azionisti per dividendi - - 2 - 2Depositi cauzionali 347 236 583 171 254 425Passivit\u00e0 per leasing 114.439 596.603 n/a* 106.586 468.737 n/a*Passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni imputate a conto economicoDerivati - componente non di copertura 384 - 384 1.096 - 1.096Passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni imputate a conto economico complessivoDerivati - componente di copertura 558 - 558 6.186 - 6.186Totale 370.078 596.839 255.875 317.321 468.991 210.989* In applicazione del principio IFRS16 alla Passivit\u00e0 per leasing non si applica il calcolo del fair value.La tabella evidenzia che la gran parte delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie in essere \u00e8 rappresentata da poste finanzia-rie attive e passive a breve, ad eccezione delle passivit\u00e0 per leasing; in considerazione della loro natura, per la maggio-re parte delle poste, il valore contabile \u00e8 considerato una ragionevole approssimazione del valore equo.In tutti gli altri casi, la determinazione del valore equo avviene secondo metodologie classificabili nel Livello 2 della gerarchia dei livelli di significativit\u00e0 dei dati utilizzati nella determinazione del fair value cos\u00ec come definita dall\u2019IFRS 13. Il Gruppo fa ricorso a modelli interni di valutazione, generalmente utilizzati nella pratica finanziaria, sulla base di prezzi forniti dagli operatori di mercato o di quotazioni rilevate su mercati attivi per mezzo di primari info-providers.Per la determinazione del fair value dei derivati viene utilizzato un modello di pricing basato sui valori di mercato dei tassi di interesse e dei rapporti di cambio rilevabili alla data di valutazione.Per la voce relativa ai \u201cDepositi cauzionali\u201d il valore contabile \u00e8 stato considerato una ragionevole approssimazione del valore equo. Non ci sono state variazioni nei metodi valutativi adottati rispetto ai precedenti esercizi, n\u00e9 trasferi-menti da un livello a un altro della gerarchia delle attivit\u00e0 o passivit\u00e0 valutate al valore equo.Il Gruppo effettua il calcolo del non-performance risk, cio\u00e8 del rischio che una delle parti non onori i propri impegni contrattuali per effetto di un possibile default prima della scadenza del derivato, sia con riferimento al rischio della controparte (Credit Value Adjustment: CVA), sia al proprio rischio di inadempimento (Debt Risk Adjustment: DVA), applicandolo al valore di mercato del portafoglio privo di rischio. Tali aggiustamenti, data la tipologia di strumenti derivati presenti in portafoglio rappresentati esclusivamente da vendite o da acquisti di valuta a termine tramite con-tratti forward, la relativa scadenza, compresa nell\u2019ambito dei dodici mesi, e i rating sia delle controparti con cui sono stati stipulati i contratti sia del Gruppo, risultano non significativi.Si segnala inoltre che, sulla base degli accordi ISDA Master Agreement e degli accordi quadro esistenti con le contro-parti con le quali vengono stipulati contratti derivati, \u00e8 in generale possibile effettuare la compensazione (netting) di tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie in essere originate da tali strumenti derivati.La tabella sintetizza gli effetti prodotti a Conto Economico e Patrimonio Netto con riferimento a ciascuna categoria di strumenti finanziari in essere per il Gruppo negli esercizi 2023 e 2022.(In migliaia di Euro) 2023 2022Utili netti/(Perdite nette) rilevati a conto economico su strumenti finanziari:Attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie detenute per la negoziazione 1.367 (17.926)Derivati - componente di copertura 16.845 (25.664)Utili netti/(Perdite nette) rilevati a patrimonio netto su strumenti finanziari: Derivati - componente di copertura (3.943) 17.921Interessi attivi/passivi (al tasso interno di rendimento) maturati sulle attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie non al FVTPL:Interessi attivi 8.982 3.608Interessi passivi 2.468 2.683Interessi sulle passivit\u00e0 per leasing 21.308 14.798Spese e commissioni non incluse nel tasso di interesse effettivo:di competenza di passivit\u00e0 finanziarie 951 1.033Interessi attivi maturati su strumenti finanziari svalutatiAccantonamenti per svalutazione di attivit\u00e0 finanziarie:crediti/finanziamenti 1.885 1.265Commento alle principali voci del contoeconomicoAi fini di una miglior comprensione dell\u2019andamento delle voci di conto economico si rinvia anche ai commenti inseriti nella Relazione sulla gestione relativi al confronto dei dati degli esercizi 2023 e 2022.32. Ricavi da contratti con clienti Negli esercizi chiusi al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 i ricavi da contratti con clienti ammontano rispettiva-mente a Euro 1.153.557 migliaia e ad Euro 1.248.907 migliaia. Nei prospetti di seguito si evidenzia la disaggregazione delle principali categorie dei ricavi provenienti dai contratti con clienti in base al canale di vendita ed alla suddivisione per area geografica per gli esercizi 2023 e 2022. 2023Totale Ricavi da (In migliaia di Euro) Retail Wholesale Licenze e prestazionicontratti con clientiEuropa 142.576 127.939 16.220 286.735Nord America 250.879 72.240 304 323.423Giappone 88.758 581 - 89.339Asia Pacifico 289.903 80.934 513 371.350Centro e Sud America 65.567 16.962 181 82.710Totale 837.683 298.656 17.218 1.153.5572022Totale Ricavi da (In migliaia di Euro) Retail Wholesale Licenze e prestazionicontratti con clientiEuropa 145.889 115.944 14.012 275.845Nord America 282.078 94.721 327 377.126Giappone 101.215 94 - 101.309Asia Pacifico 308.941 97.719 369 407.029Centro e Sud America 68.657 18.759 182 87.598Totale 906.780 327.237 14.890 1.248.907Il Gruppo presenta l\u2019informativa sulla disaggregazione dei ricavi seguendo un approccio quali-quantitativo.La tempistica di rilevazione dei ricavi, per le vendite di beni, sia attraverso il canale retail che wholesale, avviene nel momento in cui il controllo del bene \u00e8 stato trasferito al cliente, generalmente al momento della consegna; mentre per le licenze e prestazioni, la rilevazione dei ricavi avviene in base alla tempistica di erogazione del servizio ai clienti.La voce \u201cLicenze e prestazioni\u201d include le royalties derivanti dai contratti di licenza con i gruppi Marchon, Timex e Inter Parfums Inc per la produzione e distribuzione rispettivamente di occhiali, orologi e profumi a marchio \u201cSalvatore Ferragamo\u201d. I ricavi per royalties sono contabilizzati in base allo stato di avanzamento delle vendite del licenziatario. 33. Locazioni immobiliariI proventi derivanti dalle locazioni immobiliari sono da imputarsi interamente al Gruppo Ferragamo Usa per la con-cessione in affitto di spazi negli immobili di propriet\u00e0 e presi in locazione e sublocati. Nell\u2019esercizio 2023 si sono atte-stati a Euro 2.714 migliaia, in diminuzione (-6,4%) rispetto all\u2019esercizio 2022, quando erano pari a Euro 2.901 migliaia. 34. Costo del venduto e costi operativiIl costo del venduto e i costi operativi negli esercizi chiusi al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 sono stati ri-spettivamente pari ad Euro 1.105.132 migliaia ed Euro 1.143.030 migliaia e presentano la seguente classificazione per destinazione: Variazione(In migliaia di Euro) 2023 20222023 vs 2022Costo del venduto 316.839 350.693 (33.854)Costi di stile, sviluppo prodotto e logistica in uscita 53.086 49.263 3.823Costi di vendita e distribuzione 454.649 453.167 1.482Costi di comunicazione e di marketing 113.695 92.064 21.631Costi generali e amministrativi 137.142 168.819 (31.677)Altri costi operativi 29.721 29.024 697Totale 1.105.132 1.143.030 (37.898)Il decremento del 3,3% dei costi rispetto all\u2019esercizio 2022, \u00e8 principalmente riconducibile alla riduzione del \u201cCosto del venduto\u201d, a fronte della contrazione dei Ricavi, e dei \u201cCosti generali e amministrativi\u201d, in diminuzione del 18,8% rispetto all\u2019esercizio precedente, quando scontavano alcuni costi sostenuti per rafforzare la nuova struttura organizzativa; si segnala, invece, il rafforzamento delle attivit\u00e0 di comunicazione e marketing (+23,5%), la cui incidenza sui ricavi passa dal 7,4% al 9,8% dell\u2019esercizio 2023. I \u201cCosti di vendita e distribuzione\u201d, sostanzialmente in linea rispetto all\u2019esercizio 2022, includono, per Euro 6.439 migliaia, la riduzione di valore di Immobili, impianti e macchinari, come risultato degli impairment test svolti per verificare la recuperabilit\u00e0 del valore di tali attivit\u00e0 sulle CGU di Ferragamo (Singapore) Pte Ltd, Ferragamo (Thailand) Limited, Ferragamo Australia Pty Ltd. e Ferragamo Retail Macau Limited. 35. Composizione per natura delle voci di costo di conto economicoLa composizione per natura del costo del venduto e dei costi operativi \u00e8 evidenziata nel prospetto seguente:Variazione(In migliaia di Euro) 2023 20222023 vs 2022Materie prime, merci e materiale di consumo utilizzati 198.835 202.758 (3.923)Costi per servizi 459.182 480.993 (21.811)Costo del personale 237.605 259.293 (21.688)Ammortamenti su attivit\u00e0 materiali e immateriali 50.146 50.266 (120)Ammortamenti su attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso 122.768 120.310 2.458Svalutazioni di attivit\u00e0 materiali e immateriali 6.875 386 6.489Altri oneri 29.721 29.024 697Totale 1.105.132 1.143.030 (37.898)Rispetto al 31 dicembre 2022, si registra un decremento dei \u201cCosti per servizi\u201d, principalmente per effetto della ridu-zione di costi variabili collegata alla contrazione delle vendite e dei costi sostenuti nel 2022 per servizi di consulenza. Il \u201cCosto del personale\u201d include il compenso relativo al rapporto di lavoro dipendente dell\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale, oltre alla stima del bonus variabile e ai compensi di competenza del periodo dei piani con pa-gamenti basati su azioni (per i cui i dettagli si rimanda alla nota 41 \u201cPagamenti basati su azioni\u201d delle note esplicative al presente bilancio consolidato), per totali Euro 8.083 migliaia (Euro 20.669 migliaia nel 2022, inclusivi del compenso forfettario per l\u2019ingresso). La voce \u201cSvalutazioni di attivit\u00e0 materiali e immateriali\u201d include Euro 6.645 migliaia per la riduzione di valore di Immobili, impianti e macchinari come risultato degli impairment test svolti per verificare la re-cuperabilit\u00e0 del valore di tali attivit\u00e0 sulle CGU (Cash Generating Unit) di Ferragamo (Singapore) Pte Ltd, Ferragamo (Thailand) Limited, Ferragamo Australia Pty Ltd. e Ferragamo Retail Macau Limited; per maggiori dettagli si rimanda alla nota 5 \u201cImmobili, impianti e macchinari\u201d. Di seguito gli impatti nel conto economico per natura negli esercizi 2023 e 2022, derivanti dai contratti di locazione contabilizzati:Variazione(In migliaia di Euro) 2023 % sul Totale 2022 % sul Totale2023 vs 2022Ammortamenti su Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso 122.768 59,6% 120.310 60,2% 2.458Interessi e oneri sulle passivit\u00e0 per leasing 21.329 10,4% 14.803 7,4% 6.526Proventi sulle passivit\u00e0 per leasing (319) (0,1%) (3.888) (2,0%) 3.569Costi relativi a locazione a breve termine (short term) 4.598 2,2% 5.824 2,9% (1.226)Costi relativi a locazione di beni di valore modesto (low value assets) 693 0,3% 739 0,4% (46)Costi relativi a locazioni con pagamenti variabili non inclusi nella valutazione delle passivit\u00e0 per leasing 56.755 27,6% 64.845 32,5% (8.090)Riduzione canoni di locazione - - (2.890) (1,4%) 2.890Totale 205.824 100,0% 199.743 100,0% 6.081Alcuni dei contratti di locazione del Gruppo contengono pagamenti di canoni di affitto a determinazione variabile legati ai ricavi generati da punti vendita (DOS), in spazi presi in locazione che non sono inclusi nella valutazione delle passivit\u00e0 per leasing dei contratti di locazione e sono iscritti in base alla competenza economica. I costi dei canoni va-riabili rappresentano, al 31 dicembre 2023, complessivamente il 27,6% del totale degli oneri netti a conto economico inerenti ai contratti di locazione inclusi e non nella passivit\u00e0 per leasing di cui al principio contabile IFRS16. I canoni variabili dipendono dalle vendite e pertanto dallo sviluppo economico degli esercizi successivi. Si stima che i canoni variabili continueranno nei futuri esercizi ad avere un\u2019incidenza proporzionale alle vendite dei prodotti finiti.Generalmente i contratti di locazione del Gruppo prevedono clausole di divieto di sublocazione del bene oggetto della locazione, ma non prevedono per il Gruppo il rispetto di covenants finanziari. Il Gruppo non ha opzioni di chiusura anticipata che ha intenzione di esercitare ma che non ha valutato nella passivit\u00e0 per leasing. Relativamente alle opzioni di rinnovo, il Gruppo nella propria politica contabile di determinazione della durata del leasing ha considerato le opzioni di rinnovo che intende esercitare.Il Gruppo presenta valori di impegni per i leasing a breve termine previsti per il 2024 in linea con i valori contabilizzati nel conto economico dell\u2019esercizio 2023. Di seguito il dettaglio degli \u201cAltri costi operativi\u201d:Variazione(In migliaia di Euro) 2023 20222023 vs 2022Minusvalenze da alienazione di attivit\u00e0 materiali e immateriali 514 1.343 (829)Sopravvenienze passive 1.585 3.015 (1.430)Accantonamenti ai fondi per rischi ed oneri 6.317 3.118 3.199Svalutazione di attivit\u00e0 correnti 2.117 1.649 468Altri costi operativi 19.188 19.899 (711)Totale 29.721 29.024 697Gli altri costi operativi risultano in aumento del 2,4% rispetto all\u2019esercizio precedente. Nella voce \u201cAltri costi operativi\u201d sono incluse le Altre imposte e tasse non sul reddito per Euro 15.903 migliaia (nell\u2019esercizio 2022 Euro 16.816 migliaia), in buona parte riferite all\u2019imposta sugli immobili di propriet\u00e0 delle societ\u00e0 del Gruppo Ferragamo Usa (real estate tax). La svalutazione di attivit\u00e0 correnti \u00e8 in aumento rispetto all\u2019esercizio 2022 per Euro 468 migliaia, e si riferisce sia all\u2019ac-cantonamento al fondo svalutazione crediti, sia alle perdite su crediti a seguito di stralcio. Gli accantonamenti ai fondi per rischi ed oneri, in aumento rispetto all\u2019esercizio 2022, si riferiscono principalmente a controversie di lavoro, legali e fiscali riferite sia a contenziosi in essere che a stime di importi transattivi che le societ\u00e0 del Gruppo potrebbero sostenere per la composizione di tali controversie in fase pre-contenziosa.36. Altri proventiGli altri proventi si compongono come dettagliato di seguito:Variazione(In migliaia di Euro) 2023 20222023 vs 2022Recuperi di spese 1.945 2.158 (213)Contributi pubblicitari 403 138 265Proventi diversi 16.473 14.420 2.053Plusvalenze da alienazione beni materiali - immateriali 39 9 30Sopravvenienze attive 2.023 2.435 (412)Totale 20.883 19.160 1.723Gli altri proventi, pari a Euro 20.883 migliaia, registrano rispetto al 31 dicembre 2022 un incremento di Euro 1.723 migliaia. La voce include, per Euro 1.188 migliaia, il contributo a fondo perduto maturato nell\u2019esercizio 2023 (Euro 2.313 migliaia nell\u2019esercizio 2022) relativo all\u2019Accordo per l\u2019Innovazione (progetto I-SUCCEED, per maggiori dettagli si rimanda alla Relazione sulla gestione al paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti nel corso dell\u2019esercizio, sezione Incentivi Fondo per la Crescita Sostenibile - Accordo per l\u2019innovazione\u201d), nonch\u00e9 i Crediti d\u2019imposta per ricerca e sviluppo, design e ideazione estetica ed innovazione tecnologica e il credito d\u2019imposta relativo alle erogazioni liberali, di cui be-neficia la Capogruppo, oltre ad altri benefici, erogati dai vari governi dei Paesi in cui il Gruppo opera, a sostegno delle imprese e dell\u2019economia, che in totale sono in diminuzione di Euro 0,7 milioni rispetto all\u2019esercizio 2022.37. Gestione finanziariaLa gestione finanziaria si compone come dettagliato di seguito:Oneri finanziariVariazione(In migliaia di Euro) 2023 20222023 vs 2022Interessi passivi 2.024 1.301 723Oneri da attualizzazione e altri oneri finanziari 2.530 3.266 (736)Interessi sulle passivit\u00e0 per leasing 21.308 14.798 6.510Oneri sulle passivit\u00e0 per leasing 21 5 16Perdite su cambi 28.792 30.739 (1.947)Oneri finanziari per adeguamento al fair value dei derivati 14.712 28.594 (13.882)Totale 69.387 78.703 (9.316)Proventi finanziariVariazione(In migliaia di Euro) 2023 20222023 vs 2022Interessi attivi 8.230 2.008 6.222Altri proventi finanziari 752 1.600 (848)Proventi sulle passivit\u00e0 per leasing 319 3.888 (3.569)Utili su cambi 17.569 33.763 (16.194)Proventi finanziari per adeguamento al fair value dei derivati 16.079 10.668 5.411Totale 42.949 51.927 (8.978)La voce \u201cInteressi passivi\u201d include principalmente gli interessi da finanziamenti bancari a breve termine.La voce \u201cOneri da attualizzazione e altri oneri finanziari\u201d si riferisce principalmente alle spese bancarie, ed in misura residuale agli oneri finanziari su benefici ai dipendenti, in relazione alla valutazione ai sensi dello IAS 19 dei piani a benefici definiti, e da oneri da attualizzazione.Gli interessi sulle passivit\u00e0 per leasing sono stati registrati in seguito all\u2019introduzione del principio contabile IFRS16 e sono pari a Euro 21.308 migliaia.Gli interessi attivi, pari ad Euro 8.230 migliaia, sono in aumento di Euro 6.222 migliaia rispetto all\u2019esercizio 2022 grazie ai maggiori rendimenti ottenuti sulla liquidit\u00e0 investita, come conseguenza del generale incremento dei tassi di interesse.Gli utili e perdite su cambi sono stati registrati in prevalenza dalla Capogruppo Salvatore Ferragamo S.p.A., e deriva-no dall\u2019attivit\u00e0 di vendita sia verso societ\u00e0 del Gruppo (intercompany) che verso terzi in valuta diversa dall\u2019Euro. Nel corso dell\u2019esercizio 2023 si \u00e8 verificato un impatto netto di perdite su cambi per Euro 11.223 migliaia rispetto a un impatto netto di utili su cambi per Euro 3.024 migliaia nell\u2019esercizio 2022. Gli oneri e proventi finanziari per adeguamento al fair value dei derivati rappresentano il premio o lo sconto applicato sulle operazioni di copertura del rischio di cambio, poste in essere dalla Capogruppo, e le variazioni di fair value re-lative a strumenti derivati classificati non di copertura e sono da mettere in stretta relazione con gli utili e perdite su cambi. Nel corso dell\u2019esercizio 2023 si \u00e8 verificato un impatto netto di proventi per adeguamento al fair value dei de-rivati per Euro 1.367 migliaia rispetto a un impatto netto di oneri finanziari per Euro 17.926 migliaia nell\u2019esercizio 2022.38. Imposte sul redditoLe imposte rilevate a conto economico sono le seguenti:Variazione(In migliaia di Euro) 2023 20222023 vs 2022Imposte correnti (33.869) (37.080) 3.211Imposte differite 12.602 3.205 9.397Utilizzo/(Accantonamento) per imposte esercizi precedenti 1.918 (1.935) 3.853Totale (19.349) (35.810) 16.461Tax rate 42,4% 35,4%L\u2019aliquota fiscale effettiva per l\u2019esercizio 2023 si \u00e8 attestata al 42,4%. La voce \u201cUtilizzo/(Accantonamento) per imposte esercizi precedenti\u201d si riferisce principalmente alla verifica fiscale sulla Ferragamo Deutschland GmbH, relativa ai pe-riodi di imposta 2011-2021, il cui costo \u00e8 stato accantonato nell\u2019esercizio 2022 e rilasciato nel corso dell\u2019esercizio 2023 a fronte del pagamento delle imposte dovute, per i cui dettagli si rimanda alla Relazione sulla gestione al paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti nel corso dell\u2019esercizio - Verifiche e contenziosi fiscali e doganali\u201d. L\u2019incremento dell\u2019aliquota fiscale effettiva nell\u2019esercizio 2023 \u00e8 attribuibile ad alcune societ\u00e0 del Gruppo con risultato negativo, per le quali si \u00e8 ritenuto di non iscrivere le imposte differite attive sulle perdite.Le imposte differite includono l\u2019incremento netto nell\u2019esercizio di imposte differite attive su perdite fiscali per Euro 4.505 migliaia, relative principalmente alla societ\u00e0 Ferragamo USA Inc. e in via residuale ad alcune societ\u00e0 controllate dell\u2019area Europea. Imposte differite attive e passiveNel seguente prospetto sono evidenziati per natura i componenti delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte differite al 31 dicembre 2023 ed al 31 dicembre 2022.Altre componenti del Conto Stato patrimonialeeconomico complessivo Conto economico31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre (In migliaia di Euro)20232022*202320222023 2022Imposte differite Attive- sui benefici a dipendenti 1.006 1.014 509 489 (7) (42)- sulle attivit\u00e0 materiali 9.667 9.621 - - (87) (2.683)- sulle attivit\u00e0 immateriali 1.281 1.706 - - (424) (352)- sulle passivit\u00e0 per leasing 137.096 108.506 - - 186 (749)- sulla valutazione delle rimanenze 15.633 15.181 - - 722 (541)- sull\u2019eliminazione dell\u2019utile sedimentato nelle rimanenze 56.546 49.566 - - 6.980 11.817- su perdite fiscali 6.378 2.035 - - 4.505 (7.989)- su fondi tassati 5.557 3.601 - - 2.066 980- per altre differenze temporanee 10.566 10.332 - - 405 3.202Imposte differite Attive 243.730 201.562 509 489 14.346 3.643Imposte differite Passive- sui benefici a dipendenti (138) (133) - - (19) (38)- sulle attivit\u00e0 materiali (1.557) (438) - - (1.139) (110)- sulle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso (121.462) (92.472) - - (81) 133- sulla riserva di cash flow hedge (1.331) (2.277) (1.331) (2.279) (2) 2- sulla valutazione delle rimanenze (2.720) (2.283) - - (437) (477)- per altre differenze temporanee (1.005) (940) - - (66) 52Imposte differite Passive (128.213) (98.543) (1.331) (2.279) (1.744) (438)Effetto Netto 115.517 103.019 (822) (1.790) 12.602 3.205* I valori al 31 dicembre 2022 delle Differite attive sulle passivit\u00e0 per leasing, delle Differite passive sulle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e delle Differite attive per altre differenze temporanee sono stati riesposti in seguito all\u2019adozione dell\u2019Amendment allo IAS 12 entrato in vigore al 1\u00b0 gennaio 2023.Le imposte differite riflettono l\u2019effetto fiscale netto delle differenze temporanee tra il valore riportato a bilancio e la base fiscalmente imponibile delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0. La contabilizzazione in bilancio delle attivit\u00e0 per imposte differite \u00e8 stata opportunamente rettificata per tenere conto dell\u2019effettiva possibilit\u00e0 di realizzo. Le imposte differite attive su perdite fiscali pregresse, iscritte dopo aver verificato l\u2019effettiva possibilit\u00e0 di un reddito imponibile futuro a fronte del quale potranno essere utilizzate, al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 sono le seguenti:31 dicembre 2023ScadenzaPerdite fiscali Imposte differite (In migliaia di Euro)pregresse Aliquota fiscale attiveSenza limiti temporali 22.302 27,30% 6.088Entro 1 anno 624 21,00% 131Oltre 1 ed entro 3 anni 521 30,62% 159Totale 23.447 27,20% 6.37831 dicembre 2022ScadenzaPerdite fiscali Imposte differite (In migliaia di Euro)pregresse Aliquota fiscale attiveSenza limiti temporali 6.681 23,96% 1.601Oltre 3 ed entro 5 anni 355 19,00% 68Oltre 5 anni 1.195 30,62% 366Totale 8.231 24,72% 2.035Le perdite fiscali delle societ\u00e0 del Gruppo al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 sulle quali non sono state calco-late le imposte differite attive, poich\u00e9 non \u00e8 probabile che sar\u00e0 disponibile in futuro un reddito imponibile a fronte del quale il Gruppo potr\u00e0 utilizzare i relativi benefici, e la relativa scadenza sono riportate nella tabella seguente:31 dicembre 2023ScadenzaSenza limiti oltre 1 ed oltre 3 ed (In migliaia di Euro)temporali Entro 1 annoentro 3 annientro 5 anni oltre 5 anni187.121 127.888 5.017 19.049 22.496 12.67131 dicembre 2022ScadenzaSenza limiti oltre 1 ed oltre 3 ed (In migliaia di Euro)temporali Entro 1 annoentro 3 annientro 5 anni oltre 5 anni172.681 121.603 3.716 12.396 10.462 24.504Di seguito si riporta la riconciliazione fra l\u2019onere fiscale teorico e l\u2019onere effettivo:(In migliaia di Euro) 2023 2022Risultato ante imposte 45.584 101.162Aliquota IRES in vigore per l\u2019esercizio (24,0%) (24,0%)Onere fiscale teorico (10.940) (24.279)Effetto IRAP (4.921) (6.776)(Costi non deducibili) al netto di proventi non tassabili 104 2.172Differenze derivanti da differenti aliquote - paesi esteri (1.449) (1.011)Altri effetti (1.695) 588Effetti rivenienti dalla mancata iscrizione della fiscalit\u00e0 differita (4.125) (4.569)Effetto Patent Box (IRES e IRAP) 3.577 -Effetto (accantonamento)/utilizzo fondo rischi imposte esercizi precedenti 2.018 (1.935)Effetto imposte esercizi precedenti (1.918) -Totale delle differenze (8.409) (11.531)Totale imposte (19.349) (35.810)Aliquota fiscale effettiva (42,4%) (35,4%)39. Risultato per azioneCome richiesto dallo IAS 33 si forniscono le informazioni sui dati utilizzati per il calcolo del risultato economico per azione e diluito. Il risultato base per azione \u00e8 calcolato dividendo il risultato economico del periodo, utile o perdita, attribuibile agli azionisti della Capogruppo per il numero medio ponderato delle azioni in circolazione durante il pe-riodo di riferimento, tenendo conto anche dell\u2019effetto medio ponderato delle azioni proprie in portafoglio durante il periodo di riferimento. Di seguito sono esposti i valori utilizzati nel calcolo del risultato per azione base e diluito.2023 2022Utile/(perdita) netto di pertinenza degli azionisti della Capogruppo (Euro) 26.059.789 69.609.069Numero medio azioni ordinarie 165.516.389 166.208.310Risultato per azione base azioni ordinarie (Euro) 0,157 0,419Numero medio azioni ordinarie 165.516.389 166.208.310Effetto diluitivo piani di Stock grant 147.732 114.345Numero medio azioni ordinarie diluito 165.664.121 166.322.655Risultato per azione diluito azioni ordinarie (Euro) 0,157 0,419Altre informazioni40. Dividendi La Capogruppo Salvatore Ferragamo S.p.A., in esecuzione della delibera dell\u2019Assemblea degli Azionisti del 26 aprile 2023, ha provveduto alla distribuzione agli Azionisti di una parte degli utili accantonati a Riserva Straordinaria, pari ad un dividendo unitario di Euro 0,28 per ciascuna delle n. 165.528.966 azioni ordinarie in circolazione (al netto delle n. 3.261.034 azioni proprie in portafoglio) alla data dello stacco cedola, per un totale di Euro 46.348.110,48.Le altre societ\u00e0 del Gruppo, con azionisti terzi di minoranza, nel corso dell\u2019esercizio 2023, non hanno deliberato e/o pagato dividendi.41. Pagamenti basati su azioni L\u2019assemblea degli Azionisti del 14 dicembre 2021 in sede ordinaria ha approvato due piani di incentivazione a favore dell\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale, Marco Gobbetti: il piano \u201cSpecial Award 2022-2026\u201d e il \u201cPiano Restricted Shares\u201d. Tali piani hanno avuto avvio per l\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale in data 1\u00b0 gen-naio 2022. Per maggiori informazioni circa il Piano \u201cSpecial Award 2022-2026\u201d si veda l\u2019apposita documentazione disponibile sul sito internet della Societ\u00e0 https://group.ferragamo.com/it, sezione governance/corporate-governance/remunerazione/piani-di-incentivazione-azionaria. Relativamente al Piano \u201cRestricted Shares\u201d e alle relative modifiche approvate dall\u2019Assemblea ordinaria degli Azionisti 2023, si rinvia al paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti nel corso dell\u2019e-sercizio\u201d della Relazione sulla gestione e alla documentazione relativa all\u2019Assemblea del 26 aprile 2023, disponibile sul sito internet della Societ\u00e0 https://group.ferragamo.com/it, sezione governance/assemblea-degli-azionisti/2023 non-ch\u00e9 alla Sezione governance/corporate-governance/remunerazione/piani-di-incentivazione-azionaria.L\u2019assemblea degli Azionisti del 26 aprile 2023 riunitasi in sede ordinaria ha approvato un nuovo piano di incentivazione a favore del top management del Gruppo Ferragamo denominato \u201cPiano Performance e Restricted Shares 2023-2025\u201d, che ha avuto avvio nel mese di ottobre 2023, dopo il completamento delle verifiche propedeutiche alla comunicazio-ne del piano ai beneficiari individuati dal Consiglio di Amministrazione. Per maggiori informazioni riguardo al Piano Performance e Restricted Shares 2023-2025 si veda il paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti nel corso dell\u2019esercizio\u201d della Relazione sulla gestione e l\u2019apposita documentazione relativa all\u2019Assemblea, disponibile sul sito internet della Societ\u00e0 https://group.ferragamo.com/it, sezione governance/assemblea-degli-azionisti/2023 nonch\u00e9 la Sezione governance/corporate-governance/remunerazione/piani-di-incentivazione-azionaria.Piano Restricted Sharesa) Descrizione del pianoIl Piano Restricted Shares, per come modificato dall\u2019Assemblea degli Azionisti del 26 aprile 2023, prevede l\u2019assegna-zione di azioni della Societ\u00e0 a favore dell\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale Marco Gobbetti (il \u201cBenefi-ciario\u201d), per quanto afferente il relativo rapporto di lavoro dipendente.Il piano \u00e8 volto a rafforzare l\u2019allineamento di interessi tra il Beneficiario e tutti gli stakeholder del Gruppo, favorendo-ne in particolare motivazione e fidelizzazione alla Societ\u00e0 e al Gruppo, rilevanti per la realizzazione dell\u2019importante cambiamento nel piano industriale e strategico del Gruppo medesimo.Oggetto del Piano \u00c8 previsto che al Beneficiario sia assegnato, all\u2019inizio di ogni anno, il diritto a maturare, gratuitamente, un numero di Restricted Shares corrispondente ad un controvalore monetario di Euro 2.500.000 su base annua, determinato divi-dendo tale controvalore monetario per il valore medio delle azioni (per tale intendendosi la media dei prezzi ufficiali delle azioni) nei 30 giorni precedenti il 1\u00b0 gennaio di ciascun anno.Ciascun ciclo del Piano ha durata annuale, a decorrere dal 1\u00b0 gennaio di ogni anno (per l\u2019esercizio 2023, dal 1\u00b0 gen-naio 2023). Le azioni del Piano Restricted Shares saranno poi attribuite al termine del periodo di vesting di 12 mesi, a condizione che, in linea con le modifiche approvate dall\u2019Assemblea degli azionisti del 26 aprile 2023 in sede ordinaria:(1) la Societ\u00e0 abbia conseguito, nell\u2019esercizio di riferimento, i seguenti obiettivi minimali (c.d. underpins):a) livello dei ricavi complessivi a CER (current exchange rates) per l\u2019esercizio di riferimento equivalente ad almeno il 70% di quello dell\u2019esercizio precedente; e b) ROIC del Gruppo a RER (reported exchange rates) di segno positivo per l\u2019esercizio di riferimento, dove per ROIC si intende il risultato netto del periodo (come risultante dal bilancio consolidato annuale del Gruppo dell\u2019anno di riferimento) diviso il capitale investito netto adjusted medio (capitale netto adjusted rappresentato dal capitale investito netto escludendo le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e quelle classificate tra gli investimenti immobiliari);(2) il rapporto fra il Beneficiario e la Societ\u00e0 sia ancora in essere al termine del periodo di vesting di ciascun ciclo.Una volta attribuite, le Restricted Shares saranno comunque soggette ad un vincolo di intrasferibilit\u00e0 \u2013 cosiddetto pe-riodo di lock-up - di 12 mesi decorrente dal 1\u00b0 gennaio di ogni anno successivo (fermo restando il meccanismo del co-siddetto sell to cover). Il vincolo di lock-up permarr\u00e0 anche in ipotesi di cessazione del rapporto, per qualunque ragio-ne intervenuta, ad eccezione solo di morte o invalidit\u00e0 totale e permanente che comporti la cessazione del rapporto.L\u2019attribuzione gratuita di azioni della Societ\u00e0 in esecuzione del Piano avverr\u00e0 impiegando azioni proprie rivenienti da acquisti autorizzati dall\u2019Assemblea, ai sensi degli artt. 2357 e 2357-ter del Codice Civile. L\u2019incentivo oggetto del Piano Restricted Shares sar\u00e0 soggetto ai meccanismi di correzione ex post previsti dalle politi-che di remunerazione della Societ\u00e0 (ivi incluse le clausole di claw back e malus).Movimentazione nel periodo del numero dei diritti assegnati a ricevere azioni*31 dicembre 2023 31 dicembre 2022(i) In circolazione all\u2019inizio dell\u2019esercizio 114.766 -(ii) Assegnati nel periodo 147.732 114.766(iii) Annullati nel periodo - -(iv) Esercitati nel periodo (114.766) -(v) Scaduti nel periodo - -(vi) In circolazione a fine periodo 147.732 114.766(vii) Esercitabili a fine periodo 147.732 114.766* il prezzo medio del periodo non \u00e8 stato indicato in quanto si tratta di un piano con assegnazione gratuita di azioni.b) Movimentazione della Riserva di stock grant31 dicembre 2023 31 dicembre 2022(Fair Value in migliaia di Euro) Numero Fair value Numero Fair value Diritti a ricevere azioni attribuiti all\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale- ad inizio esercizio 114.766 2.547 - -- assegnati durante l\u2019esercizio 147.732 2.398 114.766 2.547- esercitati durante l\u2019esercizio (114.766) (2.547) - -- a fine periodo 147.732 2.398 114.766 2.547In data 1\u00b0 gennaio 2023 l\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale Marco Gobbetti ha maturato il diritto a ri-cevere, a titolo gratuito, n. 114.766 azioni di Salvatore Ferragamo S.p.A. (\u201cRestricted Shares 2022\u201d) assegnategli il 1\u00b0 gennaio 2022 nell\u2019ambito ed in esecuzione di quanto previsto dal Piano Restricted Shares. Le Restricted Shares 2022, rinvenute per intero dalla provvista di azioni proprie acquistate dalla Salvatore Ferragamo S.p.A., sono state trasferite sul conto titoli intestato all\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale nel mese di febbraio 2023 e, fermo restan-do che le stesse erano soggette ad un vincolo di intrasferibilit\u00e0 (c.d. lock-up) di dodici mesi, si segnala che alla data della presente relazione tale vincolo \u00e8 venuto meno. Il Consiglio del 26 aprile 2023, tenutosi a valle dell\u2019Assemblea dei soci che ha approvato le modifiche al Piano Restri-cted Shares, ha deliberato, previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, di assegnare all\u2019Ammi-nistratore Delegato e Direttore Generale Marco Gobbetti il diritto a ricevere, a titolo gratuito, n. 147.732 azioni di Salvatore Ferragamo S.p.A. (\u201cRestricted Shares 2023\u201d), con effetto a decorrere dal 1\u00b0 gennaio 2023. Il Consiglio di Amministrazione del 6 marzo 2024, previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha accertato il raggiungimento degli obiettivi minimali (c.d. underpins) e, pertanto, le Restricted Shares 2023 saranno trasferite, a titolo gratuito, sul conto titoli intestato all\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale Marco Gobbetti. Tali azioni sono soggette ad un lock-up di dodici mesi.Si segnala infine che, sempre in attuazione del Piano Restricted Shares, il Consiglio di Amministrazione tenutosi in data 25 gennaio 2024 ha assegnato all\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale Marco Gobbetti il diritto a ri-cevere, a titolo gratuito, n. 205.255 azioni di Salvatore Ferragamo S.p.A., con effetto a decorrere dal 1\u00b0 gennaio 2024.c) Modalit\u00e0 di determinazione del fair valueIl fair value del Piano Restricted Shares \u00e8 stato determinato come il fair value delle azioni al momento dell\u2019assegnazio-ne, scontato dei dividendi attesi. Le assunzioni per la valutazione effettuata del Piano Restricted Shares per l\u2019Amministratore Delegato e Direttore generale sono le seguenti:Data di assegnazione 1 gennaio 2023 1 gennaio 2022Prezzo azioni alla data di assegnazione (Euro) 16,49 22,53Dividendi attesi 1,55% 1,51%Fair value per azione alla data di assegnazione (Euro) 16,23 22,19Piano Special Award 2022 - 2026a) Descrizione del pianoIl Piano Special Award \u00e8 volto a rafforzare l\u2019allineamento di interessi tra il top management e tutti gli stakeholder del Gruppo Ferragamo in un\u2019ottica di creazione di valore, incentivando i beneficiari a raggiungere gli obiettivi di me-dio-lungo termine della Societ\u00e0, che sono riflessi anche nel piano strategico, e favorendone altres\u00ec la retention. In considerazione e ai fini del perseguimento di tali obiettivi, il Piano Special Award prevede un unico ciclo sottoposto a un periodo di performance quinquennale. Tale arco temporale appare idoneo, peraltro, al conseguimento dei sud-detti obiettivi di lungo termine perseguiti con il Piano Special Award.Alla data del 31 dicembre 2023 e alla data della presente Relazione destinatario del Piano Special Award \u00e8 l\u2019Ammi-nistratore Delegato e Direttore Generale della Societ\u00e0. Il Consiglio di Amministrazione potr\u00e0 individuare ulteriori beneficiari (all\u2019inizio del Piano ovvero durante il Periodo di Vesting, con applicazione, in tal caso, di un parametro pro-rata temporis che riproporzioni lo Special Award Bonus tenendo conto dell\u2019effettiva permanenza in servizio nel corso del Periodo di Vesting), a proprio insindacabile giudizio, tra i top manager che ricoprono e ricopriranno il ruolo di amministratori, dipendenti e/o collaboratori della Societ\u00e0 e di controllate.Oggetto del Piano Il Piano Special Award prevede l\u2019erogazione di uno \u201cSpecial Award Bonus\u201d in due tranche rispettivamente: (a) alla fine del primo triennio dal 1\u00b0 gennaio 2022 (vale a dire al 31 dicembre 2024), al raggiungimento del primo obiettivo; e (b) alla fine del biennio successivo (vale a dire al 31 dicembre 2026), al raggiungimento del secondo obiettivo, subordina-tamente alla sussistenza in essere a tali date di un rapporto di amministrazione e/o di lavoro fra ciascun Beneficiario e la Societ\u00e0 ovvero una Controllata, a seconda del caso. L\u2019erogazione dello \u201cSpecial Award Bonus\u201d per entrambe le tranche sar\u00e0 corrisposta per il 50% in denaro e per il restante 50% in azioni della Societ\u00e0.Ciascuna tranche sar\u00e0 pari ad un importo percentuale (determinato dai competenti organi della Societ\u00e0 e, per l\u2019Am-ministratore Delegato e Direttore Generale pari allo 0,50%) del valore medio di capitalizzazione della Societ\u00e0 in un periodo compreso tra i 3 mesi precedenti ed i 3 mesi successivi alla fine del primo triennio e dell\u2019ulteriore biennio successivo dall\u2019inizio del Rapporto (il \u201cValore Medio\u201d). Per la quota dello Special Award Bonus che sar\u00e0 erogata tramite l\u2019attribuzione gratuita di azioni della Societ\u00e0 saranno impiegate azioni proprie rivenienti da acquisti autorizzati dall\u2019Assemblea, ai sensi degli artt. 2357 e 2357-ter del Codi-ce Civile, e/o da eventuali appositi aumenti di capitale ai sensi dell\u2019art. 2349 comma 1 del Codice Civile. Le azioni attribuite ai beneficiari saranno soggette ad un vincolo di intrasferibilit\u00e0 (c.d. lock-up) di 3 mesi.L\u2019incentivo oggetto del Piano sar\u00e0 soggetto ai meccanismi di correzione ex post previsti dalle politiche di remunerazione della Societ\u00e0 (ivi incluse le clausole di claw back, limitate a eventuali condotte imputabili ai beneficiari a titolo di dolo).b) Movimentazione della Riserva di stock grant e costo del piano31 dicembre 202331 dicembre 2022(In migliaia di Euro)Fair value Fair value Diritti a ricevere azioni attribuiti all\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale- ad inizio esercizio 2.576 -- assegnati durante l\u2019esercizio - 2.576- a fine periodo 5.153 2.576(In migliaia di Euro) 2023 2022Costo delle transazioni con pagamento basato su azioni (pagamento in azioni) 2.577 2.576(Adeguamento del costo)/Costo delle transazioni con pagamento basato su azioni (pagamento per cassa) (1.112) 1.462c) Modalit\u00e0 di determinazione del fair valueConsiderando il meccanismo di assegnazione sopra esposto, la valutazione riguarda il fair value totale del piano che \u00e8 influenzato dal grado di raggiungimento di obiettivi di performance legati alla valorizzazione del titolo della Societ\u00e0; pertanto, rispetto al principio contabile si tratta di obiettivi cosiddetti \u201cmarket based\u201d. La stima del fair value \u00e8 stata effet-tuata utilizzando la simulazione stocastica con il Metodo Monte Carlo che, sulla base di opportune ipotesi, ha consentito di definire un consistente numero di scenari alternativi nell\u2019arco temporale considerato. In particolare, in ogni scenario la proiezione del prezzo dell\u2019azione \u00e8 stata effettuata a partire dal valore iniziale, secondo un moto geometrico Browniano.Di seguito le principali assunzioni per la valutazione del Piano Special Award per l\u2019Amministratore Delegato e Diretto-re Generale alla data di assegnazione, per la valutazione della tranche che prevede il pagamento in azioni, e alle date di reporting (31 dicembre 2023 e 31 dicembre 2022), per la valutazione della tranche che prevede il pagamento per cassa. Il fair value della tranche che prevede il pagamento per cassa dovr\u00e0 essere valutato ad ogni data di reporting.Valutazione all\u2019assegnazione 1\u00b0 gennaio 2022Data di assegnazione 1\u00b0 gennaio 2022Prezzo azioni alle data di assegnazione (Euro) 22,53Dividendi attesi 1,51%Volatilit\u00e0 attesa* 34,00%Tasso di uscita 0%Tasso di rendimento delle azioni Salvatore Ferragamo S.p.A.** (0,07%)Valutazione alla data di reporting 31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Data di assegnazione 1 gennaio 2022 1 gennaio 2022Prezzo azioni alla data di reporting (Euro) 12,21 16,49Dividendi attesi 1,55% 1,51%Volatilit\u00e0 attesa* 31,60% 39,00%Tasso di uscita 0% 0%Tasso di rendimento delle azioni Salvatore Ferragamo S.p.A.** 3,00% 3,27%* Ragionevole stima sulla base della volatilit\u00e0 storica calcolata in riferimento alla data di valutazione.** Media dei tassi interest rate swap alla data di valutazione rispettivamente alle due scadenze dei tre anni e cinque anni.Piano Performance e Restricted Shares 2023-2025a) Descrizione del pianoIl Piano Performance e Restricted Shares 2023-2025, approvato dall\u2019Assemblea degli Azionisti del 26 aprile 2023, \u00e8 volto a rafforzare, nell\u2019ambito del complessivo pacchetto retributivo dei beneficiari, l\u2019allineamento di interessi del management con tutti gli stakeholder del Gruppo, favorendone in particolare motivazione e fidelizzazione (in un\u2019ot-tica di retention) alla Salvatore Ferragamo S.p.A. e al Gruppo, in una logica di sostenibilit\u00e0 e di creazione di valore nel medio-lungo termine. Per tali ragioni il Piano si articola in tre cicli, ognuno con un periodo di vesting triennale. Tale arco temporale appare infatti idoneo al conseguimento dei suddetti obiettivi.Il Piano Performance e Restricted Shares 2023-2025 \u00e8 riservato a selezionati dipendenti e/o amministratori e/o colla-boratori di Salvatore Ferragamo S.p.A. e/o di altre societ\u00e0 appartenenti al Gruppo Ferragamo, considerati chiave nel perseguimento del successo sostenibile nel medio-lungo termine, che sono stati individuati dal Consiglio di Ammini-strazione di Salvatore Ferragamo S.p.A., previo parere del Comitato Remunerazioni e nomine (per ciascuno dei cicli del Piano), a proprio insindacabile giudizio (\u201cBeneficiari\u201d).Alla data del 31 dicembre 2023 i destinatari del Piano sono 45 (160.149 diritti assegnati) e sono stati individuati tra i dipendenti di Salvatore Ferragamo S.p.A. e delle seguenti societ\u00e0 controllate: Ferragamo USA Inc., Ferragamo Mexico S. de R.L. de C.V., Ferragamo Brasil Roupas e Acessorios Ltda., Ferragamo Japan K.K., Ferragamo Korea Ltd., Ferraga-mo Hong Kong Ltd., Ferragamo Fashion Trading (Shanghai) Co. Ltd., Ferragamo Retail Taiwan Limited.Un membro del Consiglio di Amministrazione \u00e8 tra i beneficiari del piano.Il Consiglio di Amministrazione potr\u00e0 individuare ulteriori beneficiari (durante il primo anno di vesting di ciascun ciclo, con applicazione, in tal caso, di un parametro pro rata temporis che riproporzioni i diritti tenendo conto dell\u2019effettiva permanenza in servizio nel corso del periodo di vesting), a proprio insindacabile giudizio, tra i top manager che rico-prono e ricopriranno il ruolo di amministratori, dipendenti e/o collaboratori della Societ\u00e0 e di controllate.Oggetto del Piano Il Piano si articola in tre cicli. Il primo relativo al periodo di vesting 2023-2025, il secondo relativo al periodo di vesting 2024-2026 e il terzo relativo al periodo di vesting 2025-2027.Ogni singolo ciclo del Piano Performance e Restricted Shares 2023-2025 prevede:a) l\u2019attribuzione gratuita ai beneficiari di un certo numero di diritti iniziali (i \u201cDiritti Iniziali\u201d) a conseguire (ciascuno) la titolarit\u00e0 di n. 1 azione di Salvatore Ferragamo S.p.A., subordinatamente al raggiungimento di obiettivi di retention e di performance, nonch\u00e9, complessivamente, di un eventuale ulteriore numero di diritti aggiuntivi allo scadere di ciascun periodo di vesting;b) la definizione, in fase di attribuzione dei Diritti Iniziali, degli indicatori di performance di ciascun ciclo;c) l\u2019assegnazione delle azioni ai beneficiari, in funzione del livello degli indicatori di performance raggiunto e in rela-zione al raggiungimento degli obiettivi di retention, al termine di ciascun periodo di vesting e subordinatamente alla verifica dell\u2019avveramento delle condizioni previste dal Piano Performance e Restricted Shares 2023-2025.La maturazione dei Diritti Iniziali \u2013 suddivisi in un ammontare pari al 75% degli stessi, legato al raggiungimento di obiettivi di retention e di performance (i \u201cDiritti Performance\u201d), e nel residuo ammontare pari al 25% legato al rag-giungimento di obiettivi di sola retention (i \u201cDiritti Retention\u201d) \u2013 e la corrispondente assegnazione delle azioni saranno subordinate alla verifica da parte del Consiglio di Amministrazione:a) per quanto riguarda i Diritti Performance, del raggiungimento della condizione di permanenza del rapporto di lavoro subordinato e/o di collaborazione e/o di amministrazione tra il beneficiario e Salvatore Ferragamo S.p.A. e/o altra societ\u00e0 del Gruppo Ferragamo (il \u201cRapporto\u201d) al termine del periodo di vesting di ciascun ciclo del Piano e al livello di raggiungimento di uno o pi\u00f9 indicatori di performance al termine del periodo di vesting di ciascun ciclo del Piano; eb) per quanto riguarda i Diritti Retention, del raggiungimento della sola condizione di permanenza del Rapporto al termine del periodo di vesting di ciascun ciclo del Piano.Gli indicatori rilevanti per la maturazione dei Diritti Performance per il primo Ciclo del Piano (2023-2025) sono suddi-visi tra indicatori di performance economico-finanziaria (coerenti con il Piano Strategico) ed indicatori ESG (secondo quanto previsto dalle raccomandazioni del Codice di Corporate Governance e le best practice di mercato) e sono i seguenti:a) media della crescita % delle product net sales (Vendite nette), per tali intendendosi la somma delle vendite nei ca-nali retail e wholesale (come riportate in bilancio) al netto di stanziamenti e resi (non sono, pertanto, incluse altre componenti di ricavo quali royalties, Effetto Cash flow hedging sui ricavi, locazioni immobiliari, etc.);b) EBITDA cumulato nel triennio 2023-2025, per tale intendendosi il risultato operativo (come riportato in bilancio) al lordo degli ammortamenti e delle svalutazioni delle attivit\u00e0 materiali ed immateriali e delle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso;c) media ROIC nel triennio 2023-2025, per tale intendendosi il risultato netto del periodo (come risultante dal bilan-cio consolidato annuale del Gruppo Salvatore Ferragamo dell\u2019anno di riferimento) diviso il capitale investito netto adjusted medio (quest\u2019ultimo rappresentato dal capitale investito netto escludendo le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e quelle classificate tra gli investimenti immobiliari);d) ESG, che rappresenta il livello di raggiungimento di obiettivi collegati alla sostenibilit\u00e0 ambientale e sociale delle attivit\u00e0 del Gruppo. Tali obiettivi sono:i. metrica su climate: 100% energia rinnovabile in tutte le sedi aziendali nel mondo entro il 2029;ii. misurazione del Gender pay gap per i dipendenti della Salvatore Ferragamo S.p.A. e delle controllate in Nord America, Corea e Cina;iii. certificazione Uni PdR 125/22 (i.e. certificazione sull\u2019effettiva adozione del sistema di gestione per la parit\u00e0 di genere rispetto a 6 aree principali: Cultura e strategia, Governance, Processi HR, Opportunit\u00e0 di crescita ed inclusione delle donne in azienda, Equit\u00e0 remunerativa per genere, Tutela della genitorialit\u00e0 e conciliazione vi-ta-lavoro).Il numero di Diritti Iniziali \u00e8 determinato dal Consiglio di Amministrazione previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine sulla base di un indicatore pari ad un multiplo/percentuale del compenso fisso di ciascun beneficiario e dividendo tale controvalore monetario per la media del prezzo ufficiale delle Azioni nei 30 giorni pre-cedenti il 1\u00b0 gennaio dell\u2019anno di inizio di ciascun ciclo del Piano.Successivamente al completamento del periodo di vesting di ciascun ciclo del Piano, a ciascuno dei beneficiari sar\u00e0, inoltre, attribuito a titolo gratuito un ulteriore numero di diritti aggiuntivi calcolato in funzione dei Diritti Iniziali ma-turati e dell\u2019ammontare cumulato dei dividendi per Azione distribuiti agli azionisti della Salvatore Ferragamo S.p.A. nel periodo compreso fra il primo giorno del periodo di vesting e il giorno precedente la data di assegnazione delle Azioni (entrambi inclusi).L\u2019assegnazione delle Azioni \u00e8 ulteriormente condizionata:a) alla permanenza (non in periodo di preavviso) del Rapporto; eb) all\u2019assenza di violazioni di particolare gravit\u00e0 del Codice Etico del Gruppo che abbiano quale conseguenza la ces-sazione del rapporto di lavoro.Le azioni, nel numero corrispondente ai relativi diritti totali, saranno assegnate ai beneficiari, tramite apposita comu-nicazione da parte della Salvatore Ferragamo S.p.A., non oltre il trentesimo giorno di calendario successivo alla data di approvazione del bilancio consolidato dell\u2019esercizio sociale dell\u2019ultimo anno di ciascun ciclo.L\u2019attribuzione gratuita di azioni in esecuzione del Piano avverr\u00e0 impiegando azioni proprie rivenienti da acquisti auto-rizzati dall\u2019Assemblea, ai sensi degli artt. 2357 e 2357-ter del Codice Civile.Movimentazione nel periodo del numero dei diritti assegnati a ricevere azioni*31 dicembre 2023(i) In circolazione all\u2019inizio dell\u2019esercizio -(ii) Assegnati nel periodo 164.475(iii) Annullati nel periodo 4.326(iv) Esercitati nel periodo -(v) Scaduti nel periodo -(vi) In circolazione a fine periodo 160.149(vii) Esercitabili a fine periodo -* il prezzo medio del periodo non \u00e8 stato indicato in quanto si tratta di un piano con assegnazione gratuita di azioni.b) Movimentazione della Riserva di stock grant2023(Fair Value in migliaia di Euro) Numero Fair value Diritti a ricevere azioni attribuiti a dipendenti della Salvatore Ferragamo S.p.A.- ad inizio esercizio - -- assegnati durante l\u2019esercizio 80.247 100- a fine periodo 80.247 100Diritti a ricevere azioni attribuiti a dipendenti di societ\u00e0 controllate- ad inizio esercizio - -- assegnati durante l\u2019esercizio 84.228 107- annullati durante l\u2019esercizio 4.326 8- a fine periodo 79.902 99Totale diritti a ricevere azioni- ad inizio esercizio - -- assegnati durante l\u2019esercizio 164.475 207- annullati durante l\u2019esercizio 4.326 8- a fine periodo 160.149 199Alla data di avvio del Piano (avvenuta nel mese di ottobre 2023, in seguito al completamento delle verifiche propedeuti-che alla comunicazione del piano ai beneficiari, individuati dal Consiglio di Amministrazione, e alla formale accettazione degli stessi) i destinatari del Piano erano 47 ed erano stati assegnati 164.475 diritti. Alla data del 31 dicembre 2023 i destinatari del Piano sono 45 (160.149 diritti assegnati), stante l\u2019uscita di due dipendenti di societ\u00e0 controllate. c) Modalit\u00e0 di determinazione del fair valueLa valutazione del fair value dei diritti assegnati \u00e8 stata realizzata riflettendo le condizioni di mercato finanziario valide alla data di valutazione, adottando una metodologia che segue l\u2019impostazione risk neutral tipica di questi pia-ni. Relativamente alla quantificazione dei Diritti Aggiuntivi per la stima della media del valore del titolo a Dicembre 2025 \u00e8 stata utilizzata la simulazione stocastica con il Metodo Monte Carlo che, sulla base di opportune ipotesi, ha consentito di definire un consistente numero di scenari alternativi nell\u2019arco temporale considerato. In particolare, in ogni scenario la proiezione del prezzo dell\u2019azione \u00e8 stata effettuata a partire dal valore iniziale, secondo un moto geometrico Browniano.Di seguito le principali assunzioni per la valutazione del Piano Performance e Restricted Shares 2023-2025 alla data di assegnazione.Valutazione all\u2019assegnazioneData di assegnazione 11 ottobre 2023Prezzo azioni alla data di assegnazione (Euro) 12,03Dividendi attesi 1,55%Volatilit\u00e0 attesa* 32,43%Tasso di uscita 0%Tasso di rendimento delle azioni Salvatore Ferragamo S.p.A.** 3,58%* Ragionevole stima sulla base della volatilit\u00e0 storica calcolata in riferimento alla data di valutazione.** Derivato dalla curva dei tassi interest rate swap alla data di valutazione con riferimento alla scadenza del piano.42. Accordi di Put e Call su Interessenze di MinoranzaIl Gruppo Salvatore Ferragamo \u00e8 cresciuto negli ultimi anni prevalentemente per crescita interna. In alcune aree geo-grafiche, in prevalenza nel continente asiatico, ha realizzato la sua espansione geografica anche tramite partnership con distributori locali. In relazione a queste partnership, gli Shareholders\u2019 Agreement regolano i rapporti tra i partners, stabiliscono le regole di governance e contengono alcune previsioni di opzioni put e di opzioni call che gli azionisti possono esercitare in certe condizioni. Al 31 dicembre 2023 l\u2019unico accordo rimasto in essere su interessenze di minoranze riguarda Ferragamo Japan K.K. e prevede la possibilit\u00e0 che i soci di minoranza, che detengono, cumulativamente, dal mese di luglio 2022, una quota del 10,87% (in precedenza 29%), possano cedere le proprie azioni alla Salvatore Ferragamo S.p.A., ad un prezzo contrat-tualmente determinato in presenza di documentate necessit\u00e0 finanziarie o in caso di modifica delle proprie strategie di investimento nel settore del lusso. Conseguentemente a partire dal bilancio al 31 dicembre 2010 \u00e8 stata iscritta una passivit\u00e0 finanziaria collegata alla possibilit\u00e0 di esercizio dell\u2019opzione put da parte dei soci di minoranza sulla quota di loro propriet\u00e0; al 31 dicembre 2023 la passivit\u00e0 finanziaria risulta pari a Euro 898 migliaia, mentre risultava nulla al 31 dicembre 2022, 2021 e 2020. Poich\u00e9 il Gruppo Salvatore Ferragamo non ha ritenuto di avere accesso ai benefici eco-nomici collegati a tale quota di capitale, a ogni data di valutazione eventuali adeguamenti di valore della put vengono rilevati direttamente a patrimonio netto.43. Informativa di settoreIl principio contabile IFRS 8 - Segmenti operativi richiede che siano fornite informazioni dettagliate per ogni segmen-to operativo, inteso come una componente di un\u2019entit\u00e0 i cui risultati operativi sono periodicamente rivisti dal top management ai fini dell\u2019adozione di decisioni in merito alle risorse da allocare e della valutazione della performance. A livello gestionale, l\u2019organizzazione del Gruppo Salvatore Ferragamo si basa su una struttura a matrice, articolata per canale distributivo, area geografica e categoria merceologica, pertanto non sono identificabili segmenti operativi ed il top management rivede i risultati economici a livello di Gruppo nel suo insieme. Quindi l\u2019attivit\u00e0 del Gruppo \u00e8 stata rappresentata come un unico settore oggetto di informativa sulla base dell\u2019IFRS 8.(In migliaia di Euro) 2023 2022Ricavi Retail 824.204 923.507Ricavi Wholesale 295.290 336.174Vendite nette 1.119.494 1.259.681Effetto Cash flow hedging sui Ricavi 16.845 (25.664)Licenze e prestazioni 17.218 14.890Locazioni Immobiliari 2.714 2.901Ricavi 1.156.271 1.251.808di cui in Italia 128.534 124.298Margine Lordo 839.432 901.115Margine Lordo % 72,6% 72,0%Costi del personale (223.102) (244.627)Costi per affitti (81.203) (87.468)Ammortamenti e svalutazioni di attivit\u00e0 non correnti (179.623) (170.785)Costi per comunicazione (105.436) (84.684)Altri costi (al netto degli altri proventi) (178.046) (185.613)Risultato operativo 72.022 127.938(Oneri)/proventi finanziari netti (26.438) (26.776)Risultato prima delle imposte 45.584 101.162Imposte sul reddito (19.349) (35.810)Risultato netto 26.235 65.352EBITDA* 251.811 298.900* Per la definizione di EBITDA si rimanda allo specifico paragrafo della Relazione sulla gestione in merito agli indicatori alternativi di performance.(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2022 Rimanenze e Diritti di recupero prodotti da clienti per resi 304.389 281.026Crediti commerciali 106.821 94.490Attivit\u00e0 materiali e Investimenti immobiliari 223.354 219.311Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso 616.612 479.724Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita e Avviamento 43.551 41.582Altre attivit\u00e0 212.342 202.548Attivit\u00e0 nette possedute per la vendita 63 -Totale attivit\u00e0 al lordo della liquidit\u00e0 e dei crediti finanziari correnti 1.507.132 1.318.681Indebitamento finanziario netto 486.653 204.074Debiti commerciali e Passivit\u00e0 per resi 182.886 184.116Altre passivit\u00e0 115.430 155.082Patrimonio netto 722.163 775.409Totale passivo e PN (al netto della liquidit\u00e0 e dei crediti finanziari correnti) 1.507.132 1.318.681Relativamente alle informazioni richieste dall\u2019IFRS 8 si rimanda a quanto esposto nella Relazione sulla gestione per i dettagli ed i relativi commenti sui ricavi suddivisi per area geografica, canale distributivo e categoria merceologica. Di seguito si riportano le informazioni riferite alle attivit\u00e0 non correnti (con esclusione degli strumenti finanziari e delle attivit\u00e0 fiscali differite) allocate in base alla loro localizzazione geografica.Europa Nord Asia Centro (In migliaia di Euro) Italia(esclusa Italia)America GiapponePacificoSud America Consolidato31 dicembre 2023 290.709 190.832 245.429 31.892 123.711 19.200 901.77331 dicembre 2022 254.117 143.133 182.183 6.871 159.386 16.357 762.04744. Operazioni con parti correlateNel presente paragrafo sono descritti i rapporti con parti correlate intercorsi negli esercizi chiusi al 31 dicembre 2023 e 2022.31 dicembre 2023Altreattivit\u00e0 correnti e altre AltreCosto del vendutoAttivit\u00e0 attivit\u00e0 passivit\u00e0 e Costi Operativi per finanziarie correnti e (al netto degli Oneridiritto Crediti non DebitinonPassivit\u00e0(In migliaia di Euro)Ricavialtri proventi)finanziarid\u2019usocommercialicorrenticommercialicorrentiper leasingSociet\u00e0 controllanteFerragamo Finanziaria S.p.A. 57 (85) (19) 500 - 14 - (4.942) (538)(societ\u00e0 che esercita attivit\u00e0 di direzione e coordinamento su Salvatore Ferragamo S.p.A.)Societ\u00e0 correlatePalazzo Feroni Finanziaria S.p.A. 26 (9.228) (3.387) 76.524 1.001 6 (212) - (83.519)Lungarno Alberghi S.r.l. 19 (2.797) (644) 15.564 8 - (24) - (17.654)Fondazione Ferragamo 2 (189) - - - - (50) - -Societ\u00e0 riconducibili a membri del Consiglio di AmministrazioneDal Borro S.r.l. 42 (42) - - - - (5) - -Club Swan Racing S.r.l. 22 (26) - - - - - - -Il Borro S.r.l. Societ\u00e0 agricola - 16 - - 19 - - - -Il Borro Tuscan Bistro S.r.l. - (1) - - - - - - -Rubino S.r.l. - (55) (1) 57 - 5 (2) - (57)Windows on Italy S.r.l. - - - - 1 - - - -Sole Studio S.r.l. 1 - - - - - - - -Halldis Italia S.r.l. - (9) - - - - 1 - -Harbour City Estates Limited - (4.553) (115) - - - - - -Times Square Ltd. - (695) - - - - - - -Harriman Leasing Limited - (2) - - - - - - -Lane Crawford (Hong Kong) Limited 8 - - - - - - - -Long Jin Complex Development (Chengdu) Co. Ltd - (1.965) (267) - - - - - -Dalian Times Square Commercial Co.ltd - (550) (17) - - - - - -Pedder Group Limited (1) - - - - - - - -Pedder Vision Limited 19 - - - - - - - -OIS Realty Limited - (478) (10) - - - - - -Shanghai Wheelock square Development Co. Ltd. - (834) (22) - - - - - -Shanghai Harriman Property Management Co. Ltd. - (103) - - - - - - -Wharf (China) Property Management Co. Ltd - IFS Branch - (133) - - - - - - -Chongquing Jiayi Real Estate Development Co Ltd. - (299) (30) - - - - - -Chengdu Times Outlets Commerce Co., Ltd - (222) - - - - - - -Altre parti correlate Massimo Ferragamo - (104) - - - - - - -Riccardo Ferragamo - (50) - - - - - (3) -Giovanna Ferragamo - (90) - - - - - - -Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategicheAmministratori, Sindaci e Dirigenticon responsabilit\u00e0 strategiche 8 (10.339) - - - - - (5.063) -Totale 203 (32.833) (4.512) 92.645 1.029 25 (292) (10.008) (101.768)Totale Gruppo 1.156.271 (1.084.249) (69.387) 616.612 106.821 51.472 (173.323) (65.029) (711.042)% incidenza 0,0% 3,0% 6,5% 15,0% 1,0% 0,0% 0,2% 15,4% 14,3%31 dicembre 2022Costo del vendutoAttivit\u00e0 e Costi Operativi per (al netto degli Oneridiritto Crediti AltreDebitiAltrePassivit\u00e0(In migliaia di Euro)Ricavialtri proventi)finanziarid\u2019usocommercialiattivit\u00e0commercialipassivit\u00e0 per leasingSociet\u00e0 controllanteFerragamo Finanziaria S.p.A. 57 (79) (21) 564 14 - - (19.106) (598) (societ\u00e0 che esercita attivit\u00e0 di direzione e coordinamento su Salvatore Ferragamo S.p.A.)Societ\u00e0 correlatePalazzo Feroni Finanziaria S.p.A. 32 (7.037) (1.506) 50.041 2 - (46) - (53.957)Lungarno Alberghi S.r.l. 15 (2.186) (647) 15.913 4 - (43) - (17.832) Fondazione Ferragamo 2 (191) - - - - (50) - - Societ\u00e0 riconducibili a membri del Consiglio di AmministrazioneDal Borro S.r.l. 24 (52) - - 20 - (33) - - Bacco S.r.l. - (2) - - - - - - - Caretti & Associati S.r.l. - - - - - - - - - Castiglion del Bosco S.a.r.l. 26 (3) - - - - (1) - - Club Swan Racing S.r.l. 14 (34) - - - - - - - Club Swan Yachts S.r.l. 4 - - - - - - - - Il Borro S.r.l. Societ\u00e0 agricola 1 5 - - 6 - - - - Il Borro Tuscan Bistro S.r.l. - (7) - - - - (3) - - Rubino S.r.l. - (39) - 51 - 5 (1) - (51) Windows on Italy S.r.l. - (1) - - 1 - - - - Sole Studio S.r.l. 1 - - - - - - - - Vivia di Vivia Ferragamo & C. SAS - (97) - - - - - - - Halldis Italia S.r.l. - (12) - - - - (3) - - Harbour City Estates Limited - (4.701) (172) 12.759 - 740 - - (13.916) Times Square Ltd. - (458) - - - - (68) - - Harriman Leasing Limited - (3) - - - 798 - - - Long Jin Complex Development (Chengdu) Co. Ltd - (2.265) (458) 10.392 - 744 - - (11.201) Dalian Times Square Commercial Co.ltd - (655) (50) 862 - 189 (39) - (979) Pedder Group Limited - - - - 3 - - - - Pedder Vision Limited 13 - - - - - - - - OIS Realty Limited - (538) (8) 120 - 136 - - (117) Shanghai Wheelock square Development Co. Ltd. - (772) (16) 124 - 234 - - (91) Wharf IFS (Chengdu) Property Management Limited Company - (155) - - - - - - - Shanghai Harriman Property Management Co. Ltd. - (118) - - - 29 - - - Chongquing Jiayi Real Estate Development Co Ltd. - (445) (23) 1.214 - 214 (1) - (1.231) Chengdu Times Outlets Commerce Co., Ltd - (209) - - - 4 (4) - - Altre parti correlate Massimo Ferragamo - (142) - - - - (25) - - Riccardo Ferragamo - (44) - - - - - (5) - Giovanna Ferragamo - (90) - - - - - - - Angiolo Anichini - (225) - - - - - (75) - Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategicheAmministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche - (23.606) - - - - - (9.694) - Totale 189 (44.161) (2.901) 92.040 50 3.093 (317) (28.880) (99.973) Totale Gruppo 1.251.808 (1.123.870) (78.703) 479.724 94.490 57.017 (174.016) (94.963) (575.323) % incidenza 0,0% 3,9% 3,7% 19,2% 0,1% 5,4% 0,2% 30,4% 17,4% Le vendite e gli acquisti tra parti correlate sono effettuati al prezzo normalmente praticato sul mercato. I saldi in essere a fine periodo non sono assistiti da garanzie, non generano interessi e sono regolati a pronti. Si segnalano fidejussioni bancarie rilasciate a favore di Palazzo Feroni Finanziaria S.p.A. per Euro 2.158 migliaia, a favore di Lungarno Alberghi S.r.l. per Euro 488 migliaia ed a favore di Ferragamo Finanziaria S.p.A per Euro 23 migliaia, per utilizzo in affitto di immobili di loro propriet\u00e0. Non vi sono ulteriori garanzie, prestate o ricevute, in relazione a crediti e debiti con parti correlate. Il Gruppo non ha accantonato alcun fondo svalutazione crediti a fronte degli importi dovuti dalle parti correlate. Con riferimento ai flussi finanziari, si segnala che in data 3 novembre 2023 \u00e8 stato perfezionato l\u2019accordo tra il Gruppo Fer-ragamo e le societ\u00e0 Imaginex Holdings Limited e Imaginex Overseas Limited, riconducibili a Peter K. C. Woo (consigliere di amministrazione della Societ\u00e0 che ha rassegnato le proprie dimissioni in data 13 novembre 2023), relativo all\u2019acquisto delle partecipazioni di minoranza nelle societ\u00e0 distributive operanti nel mercato strategico della Greater China. Pertanto, trattan-dosi di un\u2019operazione con parte correlata di maggior rilevanza, la transazione \u00e8 stata oggetto di esame da parte del Comitato Controllo e Rischi, competente anche per le Operazioni con Parti Correlate, che ha espresso il proprio parere favorevole vin-colante. Il corrispettivo pattuito e regolarmente versato \u00e8 stato pari a 42 milioni di USD (pari a Euro 39 milioni). Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 4 \u201cAggregazioni di imprese (business combination) ed acquisti di interessenze di minoranza\u201d.Di seguito i commenti alle tabelle precedenti:Societ\u00e0 controllanteFerragamo Finanziaria S.p.A.Nell\u2019ambito del consolidato fiscale nazionale di cui la Capogruppo Salvatore Ferragamo S.p.A. \u00e8 parte congiuntamen-te a Ferragamo Finanziaria S.p.A. (entit\u00e0 consolidante) si evidenzia tra le Altre passivit\u00e0 correnti un ammontare di Euro 4.942 migliaia, quale debito per IRES della Salvatore Ferragamo S.p.A.. Salvatore Ferragamo S.p.A. ha inoltre in essere un contratto di locazione con Ferragamo Finanziaria S.p.A., relativo all\u2019af-fitto di un capannone adiacente allo stabilimento di Osmannoro, che la societ\u00e0 Capogruppo ha adibito a modelleria per lo sviluppo dei prodotti in pelle. Rientrando nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS16, il contratto \u00e8 stato contabilizzato con l\u2019i-scrizione dell\u2019Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso, ammortizzata lungo la vita del contratto, in contropartita alla passivit\u00e0 per leasing.Societ\u00e0 correlate Tali rapporti riguardano principalmente transazioni di natura commerciale che hanno avuto effetto sui ricavi, sui costi operativi, sui crediti e debiti commerciali, sulle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso, sulle passivit\u00e0 per leasing e sulle altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 in particolare:\u2022 vendita di prodotti;\u2022 contratti di locazione; se rientranti nell\u2019ambito dell\u2019IFRS 16 sono contabilizzati come previsto dal principio (quindi con l\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso, passivit\u00e0 per leasing, ammortamenti e oneri finanziari), altrimenti i cano-ni sono contabilizzati a conto economico linearmente per la durata del contratto e i relativi debiti sono inclusi nei Debiti commerciali;\u2022 prestazioni di servizi.Si segnalano in particolare i seguenti rapporti:Palazzo Feroni Finanziaria S.p.A.I ricavi e i relativi crediti si riferiscono principalmente a prestazioni di servizi informatici e amministrativi. Le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e le passivit\u00e0 per leasing, i costi operativi e gli oneri finanziari sono inerenti principalmente ad affitti per i locali della sede centrale di Firenze e per alcuni negozi della catena italiana, rientranti per la maggior parte nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS16. Lungarno Alberghi S.r.l.I ricavi (e i relativi saldi a credito) si riferiscono a vendite di prodotti; le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso, le passivit\u00e0 per leasing, i costi operativi e gli interessi passivi si riferiscono principalmente ad un contratto per l\u2019affitto di un locale adibito a punto vendita della catena retail italiana, rientrante nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS16. Fondazione Ferragamo I costi (ed i relativi saldi a debito) si riferiscono per Euro 99 migliaia ai servizi prestati per la gestione dell\u2019archivio storico Salvatore Ferragamo (Euro 101 migliaia nel 2022) e per Euro 90 migliaia a erogazioni liberali a supporto delle attivit\u00e0 istituzionali della Fondazione (Euro 90 migliaia nel 2022). Societ\u00e0 riconducibili ai membri del Consiglio di AmministrazioneTali rapporti riguardano principalmente transazioni di natura commerciale che hanno avuto effetto sui ricavi, sui costi operativi, sui crediti e debiti commerciali, sulle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso, sulle passivit\u00e0 per leasing e sulle altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 in particolare:\u2022 vendita di prodotti;\u2022 contratti di locazione; se rientranti nell\u2019ambito dell\u2019IFRS 16 sono contabilizzati come previsto dal principio (quindi con l\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso, passivit\u00e0 per leasing, ammortamenti e oneri finanziari), altrimenti i cano-ni sono contabilizzati a conto economico linearmente per la durata del contratto e i relativi debiti sono inclusi nei Debiti commerciali;\u2022 prestazioni di servizi. Si segnalano in particolare i seguenti rapporti:Harbour City Estates LimitedI costi operativi e gli oneri finanziari, di competenza fino a novembre 2023 quando la societ\u00e0 ha cessato di esse-re identificata come una parte correlata, sono inerenti principalmente all\u2019affitto locali in Hong Kong, che include principalmente il negozio in Canton Road (flagship store), rientranti per la maggior parte nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS16. Times Square Ltd. I costi operativi, di competenza fino a novembre 2023 quando la societ\u00e0 ha cessato di essere identificata come una parte correlata, si riferiscono principalmente all\u2019affitto locali per un punto vendita in Hong Kong. Long Jin Complex Development (Chengdu) Co. Ltd I costi operativi e gli oneri finanziari, di competenza fino a novembre 2023 quando la societ\u00e0 ha cessato di essere identificata come una parte correlata, si riferiscono all\u2019affitto di locali per un punto vendita di Ferragamo Moda (Shan-ghai) Limited, rientrante per la maggior parte nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS16.Dalian Times Square Commercial Co.ltdI costi operativi e gli oneri finanziari, di competenza fino a novembre 2023 quando la societ\u00e0 ha cessato di essere identificata come una parte correlata, si riferiscono all\u2019affitto di locali per un punto vendita di Ferragamo Moda (Shan-ghai) Limited, rientrante nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS16. OIS Realty LimitedI costi operativi e gli oneri finanziari, di competenza fino a novembre 2023 quando la societ\u00e0 ha cessato di essere identificata come una parte correlata, si riferiscono all\u2019affitto di locali per uffici di Ferragamo Hong Kong Limited e Ferragamo Retail Hong Kong Ltd. rientrante nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS16. Shanghai Wheelock square Development Co. Ltd.I costi operativi e gli oneri finanziari, di competenza fino a novembre 2023 quando la societ\u00e0 ha cessato di essere identificata come una parte correlata, si riferiscono ad affitto locali per uffici di Ferragamo Fashion Trading (Shanghai) Co. Limited e Ferragamo Moda (Shanghai) Limited, rientrante nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS16.Altre parti correlate Relativamente alle altre parti correlate, i costi, e i relativi debiti, si riferiscono al costo sostenuto principalmente da Salvatore Ferragamo S.p.A. e da Ferragamo Usa Inc. in relazione al rapporto di collaborazione in essere nel corso dell\u2019esercizio. Amministratori, sindaci e dirigenti con responsabilit\u00e0 strategicheRelativamente agli amministratori e sindaci si rimanda alla successiva nota 45 \u201cCompensi ad Amministratori e Sindaci\u201d.I dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche nel corso dell\u2019esercizio 2023 sono indicati nella tabella sottostante:Nome e cognome FunzioneGiacomo Ferragamo Chief Transformation & Sustainability OfficerAlessandro Corsi* Chief Financial Officer e Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari* Il rapporto di lavoro e i relativi incarichi si sono conclusi in data 30 settembre 2023, a seguito delle dimissioni rassegnate dallo stesso con effetto dal 1\u00b0 ottobre 2023.I costi relativi ai dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche, si riferiscono al costo sostenuto dal Gruppo in relazione al rapporto di lavoro dipendente intercorrente, inclusivo del bonus variabile e del costo figurativo del Piano Performan-ce e Restricted Shares 2023-2025. Nel corso dell\u2019esercizio 2023 sono stati pari a Euro 872 migliaia, (mentre nell\u2019eser-cizio 2022 erano pari ad Euro 1.257 migliaia). In generale ai dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche sono riconosciuti benefits non monetari, quali auto, telefono cellulare e polizze assicurative. 45. Compensi ad Amministratori e SindaciAmministratori(In migliaia di Euro) 2023Periodo Compensi per cui Retrib., \u00e8 stata Scadenza per Benefici bonus Carica ricoperta della per la partec.a non e altri Stock Nome e Cognomericopertala caricacaricacaricacomitatimonetariincentiviGrant Totale Leonardo Ferragamo Presidente 1.01-31.12 a) 400 - b) - - 400Angelica Visconti Vicepresidente 1.01-31.12 a) 200 - - - 200Amministratore Delegato Marco Gobbettie Direttore Generale 1.01-31.12 a) 120 - b) c) d) e) 4.220 3.863 8.203Giacomo Ferragamo Amministratore 1.01-31.12 a) 50 - b) c) d) 600 9 659Fr\u00e9d\u00e9ric Biousse Amministratore 1.01-31.12 a) 50 14 - - 64Patrizia Michela Giangualano Amministratore 1.01-31.12 a) 50 30 - - 80Annalisa Loustau Elia Amministratore 1.01-31.12 a) 50 20 - - 70Umberto Tombari Amministratore 1.01-31.12 a) 50 45 - - 95Laura Donnini Amministratore 26.04-31.12 a) 34 15 - - 49Peter Woo Kwong Ching Amministratore 1.01-13.11 - - - - -Anna Zanardi Cappon Amministratore 1.01-26.04 16 15 - - 31Totale 1.020 139 4.820 3.872 9.851a) con l\u2019approvazione del bilancio chiuso per l\u2019esercizio 2023; b) auto; c) telefono cellulare; d) polizze assicurative; e) foresteria.Sindaci(In migliaia di Euro) 2023Periodo per cui Altri compensi \u00e8 stata Scadenza percepiti Carica ricoperta della EmolumentiAltri da societ\u00e0 Totale Nome e Cognomericopertala caricacaricaper la caricacompensi*controllategeneraleAndrea Balelli Presidente 01.01-31.12 a) 64 15 - 79Paola Caramella Sindaco effettivo 01.01-31.12 a) 48 12 - 60Giovanni Crostarosa GuicciardiSindaco effettivo 01.01-31.12 a) 48 12 - 60Totale 160 39 - 199a) con l\u2019approvazione del bilancio chiuso per l\u2019esercizio 2025 * Gli altri compensi si riferiscono al compenso quale Presidente o membro dell\u2019Organismo di Vigilanza di cui al D.lgs. 231/2001Si precisa che i membri del collegio sindacale non hanno percepito altri compensi erogati da societ\u00e0 del Gruppo.Si segnala che per Amministratori e Sindaci non sono previste indennit\u00e0 di fine carica.46. Impegni e rischi Il dettaglio dei rischi e degli impegni \u00e8 il seguente:(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2022 Fideiussioni e garanzie prestate da terzi a terzi nell\u2019interesse delle societ\u00e0 del Gruppo 26.730 28.517Garanzie prestate dalle societ\u00e0 del Gruppo a terzi nell\u2019interesse delle societ\u00e0 del Gruppo 85.087 138.158Totale 111.817 166.675Le fideiussioni e le garanzie prestate da soggetti terzi nell\u2019interesse delle societ\u00e0 del Gruppo si riferiscono prevalen-temente a fideiussioni e garanzie rilasciate su contratti di locazione stipulati dalle societ\u00e0 del Gruppo e comprendono una garanzia per 6 milioni di USD (Euro 5.430 migliaia) relativa ad un contratto di affitto del Gruppo Ferragamo Usa. Le garanzie prestate dalle societ\u00e0 del Gruppo sono prevalentemente a favore di istituti di credito a garanzia di linee di credito utilizzabili localmente. 47. Erogazioni pubbliche Informativa ex art. 1, commi 125-129 della Legge n. 124/2017 In relazione al disposto di cui all\u2019art. 1, comma 125, della legge 124/2017, in merito all\u2019obbligo di dare evidenza nelle note esplicative delle somme di denaro eventualmente ricevute nell\u2019esercizio a titolo di sovvenzioni, contributi, inca-richi retribuiti e comunque vantaggi economici di qualunque genere dalle pubbliche amministrazioni e dai soggetti di cui al comma 125 del medesimo articolo, si evidenzia che nel corso del 2023 Salvatore Ferragamo S.p.A. ha ricevuto:\u2022 Euro 2,1 milioni come acconto in relazione all\u2019Accordo per l\u2019Innovazione sottoscritto da Salvatore Ferragamo S.p.A. con il Ministero dello Sviluppo Economico e la Regione Toscana in data 12 gennaio 2021; per maggiori informazioni si rimanda alla Relazione sulla gestione - Fatti di rilievo avvenuti nel corso dell\u2019esercizio.Ai sensi delle disposizioni dell\u2019art. 3-quater del DL 135/2018, convertito con modificazioni dalla Legge 11 febbraio 2019 n.12, per le erogazioni ricevute si rinvia alle indicazioni contenute nel Registro Nazionale degli Aiuti di Stato di cui all\u2019articolo 52 della Legge 24 dicembre 2012, n. 235.48. Eventi ed operazioni significative non ricorrenti Si precisa che nel corso dell\u2019esercizio 2023 non vi sono stati eventi od operazioni significative non ricorrenti poste in essere dal Gruppo Salvatore Ferragamo.49. Transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusualiIl Gruppo non ha posto in essere operazioni atipiche e/o inusuali, ovvero quelle operazioni che per significativit\u00e0/rilevanza, natura delle controparti, oggetto della transazione, modalit\u00e0 di determinazione del prezzo di trasferimen-to e tempistica dell\u2019evento, possano dar luogo a dubbi in ordine alla correttezza/completezza dell\u2019informazione in bilancio, al conflitto d\u2019interesse, alla salvaguardia del patrimonio aziendale e alla tutela degli Azionisti di minoranza.50. Dati di sintesi delle societ\u00e0 controllate Si riportano di seguito i dati di sintesi delle societ\u00e0 controllate.(In migliaia) 2023 2022Patrimonio Patrimonio Societ\u00e0 Valuta Ricavi Netto Ricavi Netto Ferragamo Australia Pty Ltd. AUD 22.757 23.076 26.810 22.665Ferragamo Japan K.K. JPY 13.139.599 1.430.279 13.705.863 1.177.142Ferragamo Korea Ltd. KRW 98.392.189 81.574.307 140.377.040 80.285.051Ferragamo Espana S.L. EURO 15.768 4.247 14.963 4.441Ferrimag Limited HKD - 130.253 - 127.507Ferragamo Retail HK Limited HKD 220.174 (397.162) 127.242 (309.254)Ferragamo Retail Taiwan Limited TWD 628.732 429.300 740.028 435.405Ferragamo Mexico S. de R.L. de C.V. MXN 1.145.802 856.699 1.365.210 816.688Ferragamo Retail Nederland B.V. EURO 4.287 1.613 4.836 1.401Ferragamo Fashion Trading (Shanghai) Co. Ltd. CNY 1.067.029 783.214 1.090.683 801.592Ferragamo (Singapore) Pte. Ltd. SGD 17.352 (8.861) 24.900 (40.079)Ferragamo (Thailand) Limited THB 234.984 (222.472) 279.863 (127.460)Ferragamo (Malaysia) Sdn Bhd MYR 42.586 16.786 54.214 17.906Ferragamo Hong Kong Ltd. USD 181.927 93.593 177.660 119.202Gruppo Ferragamo USA USD 344.737 91.352 415.461 100.300Ferragamo Deutschland GmbH EURO 8.123 2.881 9.194 2.594Ferragamo Belgique SA EURO 1.090 685 1.591 714Ferragamo Monte-Carlo S.A.M. EURO 732 (1.358) 830 (828)Ferragamo (Suisse) SA CHF 7.383 1.866 8.553 1.653Ferragamo U.K. Limited GBP 16.648 6.187 17.643 5.939Ferragamo France S.A.S. EURO 18.739 10.950 20.238 10.787Ferragamo Chile S.A. CLP 1.574.334 681.769 1.193.648 790.193Ferragamo Austria GmbH EURO 2.920 4.242 4.215 4.187Ferragamo Retail India Private Limited INR - (467.175) - (468.541)Ferragamo Retail Macau Limited MOP 78.586 235 43.611 25.555Ferragamo Moda (Shanghai) Co.Ltd. CNY 198.562 (105.957) 207.974 (44.921)Ferragamo Brasil Roupas e Acessorios Ltda. BRL 63.848 21.888 59.455 22.538Ferragamo Argentina S.A. ARS 1.371.660 (1.205.826) 418.529 48.41351. Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell\u2019esercizio In data 22 gennaio 2024 la Societ\u00e0 ha comunicato al mercato la nomina di Pierre La Tour quale Group CFO, con decor-renza dal 18 marzo 2024. In tale sede ha altres\u00ec precisato che La Tour \u00e8 stato designato dal Consiglio di amministrazio-ne della Societ\u00e0 anche quale Dirigente con Responsabilit\u00e0 Strategiche, in ragione delle prerogative e dei compiti allo stesso attribuiti relativi alle aree Amministrazione, Finanza, Controllo e Investor Relations.In data 25 gennaio 2024 il Consiglio di Amministrazione, con il parere favorevole del Comitato Remunerazioni e No-mine, ha deliberato, in attuazione del Piano azionario Restricted Shares, l\u2019assegnazione all\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale Marco Gobbetti del diritto a ricevere, a titolo gratuito, n. 205.255 azioni di Salvatore Ferragamo S.p.A., con effetto a decorrere dal 1\u00b0 gennaio 2024. Nella riunione tenutasi in data 6 marzo 2024 il Consiglio di Amministrazione, tra l\u2019altro, ha: (i) approvato il progetto di Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2023, il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 e la Relazione degli Amministra-tori sulla gestione dell\u2019esercizio 2023, contenente la Dichiarazione Non Finanziaria consolidata relativa all\u2019esercizio 2023, che include le informazioni di carattere non finanziario ai sensi del Decreto Legislativo 30 dicembre 2016 n. 254; (ii) approvato la Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari, relativa all\u2019esercizio 2023 redatta dalla Societ\u00e0 ai sensi dell\u2019art. 123-bis del TUF; (iii) approvato, con il parere favorevole del Comitato Remunerazioni e No-mine, la Relazione sulla politica in materia di remunerazione per l\u2019esercizio 2024 e sui compensi corrisposti nell\u2019eser-cizio 2023, predisposta in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019art. 123-ter del TUF, dall\u2019art. 84-quater e dall\u2019Allegato 3A, Schema 7-bis del Regolamento CONSOB n. 11971/1999 e successive modifiche e dell\u2019art. 5 del Codice di Corporate Governance delle societ\u00e0 quotate; per approvazione da parte della successiva Assemblea dei soci. Si rinvia per mag-giori dettagli alla documentazione messa a disposizione sul sito della Societ\u00e0 https://group.ferragamo.com/it sezione governance/assemblea-degli-azionisti/2024.Nella stessa riunione, il Consiglio di Amministrazione ha altres\u00ec:\u2022 deliberato di convocare l\u2019Assemblea ordinaria degli azionisti di Salvatore Ferragamo S.p.A. per il prossimo 23 aprile 2024;\u2022 verificato, in attuazione del Piano Restricted Shares e con il parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomi-ne, la maturazione da parte dell\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale Marco Gobbetti del diritto a riceve-re, a titolo gratuito, n. 147.732 azioni di Salvatore Ferragamo S.p.A. assegnategli con effetto dal 1\u00b0gennaio 2023. Informativa ai sensi dell\u2019art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti(In migliaia di Euro) Soggetto che ha erogato il servizio Destinatario Note Totale Compensi 2023Tipologia di serviziRevisione Contabile Revisore della Capogruppo Capogruppo 322Altri Servizi i) Revisore della Capogruppo Capogruppo 1 112ii) Rete del revisore della Capogruppo Capogruppo 2 46Subtotale 480Revisione Contabile i) Revisore della Capogruppo Societ\u00e0 controllate 104ii) Rete del revisore della Capogruppo Societ\u00e0 controllate 603Altri Servizi Rete del revisore della Capogruppo Societ\u00e0 controllate 45Subtotale 752Totale 1.2321) La voce si riferisce all\u2019attestazione resa sulla Dichiarazione consolidata di carattere Non Finanziario e all\u2019attestazione del credito Ricerca & Sviluppo.2) La voce si riferisce principalmente a servizi di consulenza a supporto dell\u2019efficientamento delle attivit\u00e0 di chiusura..Firenze, 6 marzo 2024 Per il Consiglio di Amministrazione Il Presidente Leonardo FerragamoAttestazione ai sensi dell\u2019art. 154 bis del D.lgs. 24 febbraio 1998 n. 58 (Testo Unico della Finanza) 1. I sottoscritti Marco Gobbetti in qualit\u00e0 di \u201cAmministratore Delegato\u201d e Erika Peruzzi in qualit\u00e0 di \u201cDirigente pre-posto alla redazione dei documenti contabili societari\u201d della Salvatore Ferragamo S.p.A. attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall\u2019art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n.58:\u2022 l\u2019adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell\u2019impresa e \u2022 l\u2019effettiva applicazione, delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio consolidato nel corso del periodo 1\u00b0 gennaio\u201331 dicembre 2023.2. L\u2019adeguatezza delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio consolidato 2023 \u00e8 stata valutata sulla base del modello Internal Control\u2013Integrated Framework emanato dal Commitee of Sponsoring Or-ganizations of the Treadway Commission che rappresenta il modello di riferimento a livello internazionale gene-ralmente accettato.3. Si attesta, inoltre, che3.1 Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2023: a) \u00e8 redatto in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti dall\u2019Unione Europea ai sensi del Regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002 e successive integrazioni; b) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili; c) \u00e8 idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria dell\u2019Emittente e dell\u2019insieme delle imprese incluse nel consolidamento.3.2 La relazione sulla gestione comprende un\u2019analisi attendibile dell\u2019andamento e del risultato della gestione, nonch\u00e9 della situazione dell\u2019Emittente e dell\u2019insieme delle imprese incluse nel consolidamento, unitamente ad una descri-zione dei principali rischi ed incertezze cui sono esposti.Firenze, 6 marzo 2024 Amministratore Delegato Marco Gobbetti Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari Erika Peruzzi",
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"value": "in forma di societ\u00e0 per azioni, regolata dal diritto italiano e organizzata secondo il modello di amministrazione e controllo tradi-zionale con l\u2019Assemblea dei Soci, il Consiglio di Amministrazione e il Collegio Sindacale.",
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"value": "Il bilancio consolidato per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 \u00e8 stato approvato dal Consiglio di Amministrazione della Salvatore Ferragamo S.p.A. con delibera del 6 marzo 2024.",
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"s11_notes__6__13": {
"value": "Il Gruppo Salvatore Ferragamo \u00e8 attivo nella creazione, produzione e vendita di beni di lusso, per uomo e donna, quali: calzature, pelletteria, abbigliamento, prodotti in seta, gioielli e altri accessori. La gamma dei prodotti compren-de anche profumi, occhiali e orologi, realizzati su licenza da operatori terzi. Nell\u2019attivit\u00e0 del Gruppo rientra anche la concessione in licenza dell\u2019utilizzo del marchio Salvatore Ferragamo e la gestione immobiliare. Il Gruppo Salvatore Ferragamo \u00e8 presente in oltre 90 paesi nel mondo, direttamente, attraverso societ\u00e0 controllate in 26 Paesi, ed effettua l\u2019attivit\u00e0 di vendita dei prodotti prevalentemente attraverso un network di negozi monomarca Salvatore Ferragamo, gestiti direttamente (DOS) o gestiti da terzi, ed in maniera complementare, attraverso una presenza qualificata presso department store e specialty store multibrand, oltre alla presenza nel canale e-commerce. Per maggiori dettagli sulle principali attivit\u00e0 del Gruppo si rimanda alla Relazione sulla gestione.",
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"value": "2.1 Espressione di conformit\u00e0 agli IFRSIl bilancio consolidato della Salvatore Ferragamo S.p.A. \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 agli International Financial Re-porting Standards (IFRS), emessi dall\u2019International Accounting Standards Board (\u201cIASB\u201d) ed omologati dall\u2019Unione Europea ed in vigore alla data di bilancio. Le note esplicative al Bilancio consolidato sono state integrate con le infor-mazioni aggiuntive richieste da Consob e dai provvedimenti da essa emanati in attuazione all\u2019art. 9 del D.lgs. 38/2005 (delibere 15519 e 15520) del 27 luglio 2006 e comunicazione DEM/6064293 del 28 luglio 2006, ai sensi dell\u2019art. 78 del Regolamento emittenti, del documento CE del novembre 2003 e, dove applicabili, del Codice Civile. Con \u201cIFRS\u201d si intendono anche gli International Accounting Standards (\u201cIAS\u201d) tuttora in vigore, nonch\u00e9 tutti i documenti interpre-tativi emessi dagli IFRS Interpretation Committee, precedentemente denominato International Financial Reporting Interpretations Committee (\u201cIFRIC\u201d) ed ancor prima Standing Interpretations Committee (\u201cSIC\u201d).",
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"value": "2.2 Contenuto e forma del bilancio consolidatoL\u2019unit\u00e0 di valuta utilizzata \u00e8 l\u2019euro e tutti i valori sono espressi in migliaia di euro se non diversamente indicato.Gli schemi di presentazione della situazione patrimoniale e finanziaria consolidata presentano una distinzione tra attivit\u00e0 e passivit\u00e0 correnti e non correnti, dove:\u2022 le attivit\u00e0 non correnti comprendono i saldi attivi con ciclo di realizzo oltre dodici mesi ed includono le attivit\u00e0 immateriali, materiali, finanziarie e le imposte differite attive;\u2022 le attivit\u00e0 correnti comprendono i saldi attivi con ciclo di realizzo entro i dodici mesi;\u2022 le passivit\u00e0 non correnti comprendono le passivit\u00e0 esigibili oltre dodici mesi, inclusi i debiti finanziari, i fondi per rischi ed oneri e passivit\u00e0 per benefici a dipendenti e le imposte differite passive;\u2022 le passivit\u00e0 correnti comprendono le passivit\u00e0 esigibili entro dodici mesi, compresa la quota a breve dei finanzia-menti a medio-lungo termine, dei fondi per rischi ed oneri e delle passivit\u00e0 per benefici a dipendenti.Il prospetto di conto economico consolidato \u00e8 presentato, diversamente dal bilancio separato della societ\u00e0 Capo-gruppo Salvatore Ferragamo S.p.A., secondo una classificazione dei costi per destinazione, forma ritenuta pi\u00f9 rap-presentativa rispetto alla cosiddetta presentazione per natura di spesa. L\u2019allocazione per destinazione \u00e8 effettuata dal Gruppo utilizzando i centri di costo che rappresentano la destinazione della spesa. La forma scelta \u00e8, infatti, conforme alle modalit\u00e0 di reporting interno e di gestione del business. Il dettaglio per natura di spesa \u00e8 fornito all\u2019interno delle note esplicative (nota 35 \u201cComposizione per natura delle voci di costo di conto economico\u201d). Il rendiconto finanziario \u00e8 stato predisposto in base al metodo indiretto e viene presentato in conformit\u00e0 allo IAS 7, classificando i flussi finan-ziari tra attivit\u00e0 operativa, di investimento e di finanziamento.Si precisa che con riferimento alla delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006 e alla comunicazione n. DEM6064293 del 28 luglio 2006, negli schemi di bilancio \u00e8 data evidenza dei rapporti significativi con parti correlate, ai fini di una migliore informativa.A fini comparativi i prospetti consolidati presentano il confronto con i dati patrimoniali consolidati del bilancio al 31 dicembre 2022 e con i dati economici consolidati dell\u2019esercizio 2022.2.3 Principi ContabiliIl bilancio consolidato \u00e8 stato redatto in base al principio del costo storico, tranne che per gli strumenti finanziari derivati e le attivit\u00e0 finanziarie destinate alla vendita che sono iscritte al valore equo, nonch\u00e9 sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale. I principi contabili adottati nel Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023 sono gli stessi di quelli adottati negli esercizi precedenti con l\u2019eccezione dei principi contabili internazionali di nuova adozione nel 2023. Per maggiori dettagli sui principi di nuova adozione si rimanda al successivo paragrafo \u201cVariazioni di principi contabili internazionali\u201d.",
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"s11_notes__6__18": {
"value": "Il prospetto di conto economico consolidato \u00e8 presentato, diversamente dal bilancio separato della societ\u00e0 Capo-gruppo Salvatore Ferragamo S.p.A., secondo una classificazione dei costi per destinazione, forma ritenuta pi\u00f9 rap-presentativa rispetto alla cosiddetta presentazione per natura di spesa. L\u2019allocazione per destinazione \u00e8 effettuata dal Gruppo utilizzando i centri di costo che rappresentano la destinazione della spesa. La forma scelta \u00e8, infatti, conforme alle modalit\u00e0 di reporting interno e di gestione del business. Il dettaglio per natura di spesa \u00e8 fornito all\u2019interno delle note esplicative (nota 35 \u201cComposizione per natura delle voci di costo di conto economico\u201d).",
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"s11_notes__6__19": {
"value": "2.3 Principi Contabili2.3.1 Note generaliIl bilancio consolidato \u00e8 stato redatto in base al principio del costo storico, tranne che per gli strumenti finanziari derivati e le attivit\u00e0 finanziarie destinate alla vendita che sono iscritte al valore equo, nonch\u00e9 sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale. I principi contabili adottati nel Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023 sono gli stessi di quelli adottati negli esercizi precedenti con l\u2019eccezione dei principi contabili internazionali di nuova adozione nel 2023. Per maggiori dettagli sui principi di nuova adozione si rimanda al successivo paragrafo \u201cVariazioni di principi contabili internazionali\u201d.Valutazioni discrezionali, stime contabili ed assunzioni significativeLa redazione del bilancio consolidato richiede l\u2019effettuazione di stime e di assunzioni sia nella determinazione di alcune attivit\u00e0 e passivit\u00e0, sia nella valutazione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali, effettuate sulla base delle migliori informazioni disponibili. Gli eventi potrebbero non confermare pienamente le stime.I principali dati congetturati si riferiscono a:\u2022 fondi obsolescenza delle rimanenze di materie prime ed accessori e delle rimanenze di prodotti finiti; poich\u00e9 il Gruppo tratta prodotti soggetti agli andamenti del mercato, all\u2019influenza della moda, le rimanenze di prodotti alla fine della stagione sono soggette a riduzioni di valore. In particolare, il fondo obsolescenza rimanenze di prodotti finiti, riflette la stima del management circa le perdite di valore attese sui prodotti delle diverse collezioni di stagioni passate, tenendo in considerazione la capacit\u00e0 di vendere gli stessi attraverso i diversi canali distributivi in cui opera il Gruppo. Tale assunzione pu\u00f2 essere declinata in modo diverso nelle diverse aree geografiche dove il Gruppo opera, in considerazione della conoscenza delle caratteristiche del singolo mercato in merito alla capacit\u00e0 locale di assorbire la vendita di prodotti riferiti a stagioni passate. Indicativamente le assunzioni di svalutazione prevedono comunque per-centuali di svalutazione crescenti con l\u2019aumentare dell\u2019anzianit\u00e0 della collezione, in modo tale da riflettere da un lato la diminuzione dei prezzi di vendita sui canali secondari (principalmente outlet) e dall\u2019altro la diminuzione della pro-babilit\u00e0 di vendita col passare del tempo. Alla base della determinazione di tale percentuale c\u2019\u00e8 sia un\u2019analisi statistica del variare dell\u2019anzianit\u00e0 del prodotto in giacenza, che una valutazione di costanza nel tempo di utilizzo di percentuali. Nel caso si rilevi una variazione nelle informazioni disponibili, le percentuali vengono rianalizzate ed eventualmente adeguate. Il fondo obsolescenza di materie prime riflette la stima del management circa la diminuzione della probabi-lit\u00e0 di utilizzo delle stesse che viene analizzata sulla base del calcolo delle materie prime a lenta movimentazione;\u2022 fondo svalutazione dei crediti per le vendite all\u2019ingrosso, legato alla solvibilit\u00e0 della clientela ed allo standing degli stes-si, con cui vi sono peraltro in generale rapporti consolidati nel tempo. Il Gruppo utilizza una matrice per calcolare le ECL (Expected Credit Loss) per i crediti commerciali. Le aliquote di accantonamento si basano sui giorni di scaduto per ogni classe di clienti raggruppata nei vari segmenti che presentano similari andamenti di perdita storica (ad esempio, per area geografica, tipo di prodotto, tipo di cliente, rating e garanzie). La matrice si basa inizialmente sui tassi di insol-venza storici osservati del Gruppo. Il Gruppo calibra la matrice per affinare il dato storico sulle perdite su crediti con elementi previsionali. Ad esempio, se si prevede che le condizioni economiche previste (ad esempio, il rischio paese) si deteriorino l\u2019anno successivo, ci\u00f2 pu\u00f2 portare a un aumento del numero di inadempienze in quel paese, i tassi di insol-venza storici vengono pertanto rettificati. Ad ogni data di riferimento, i tassi di insolvenza storici vengono aggiornati e vengono analizzati i cambiamenti nelle stime su elementi previsionali. La valutazione della correlazione tra i tassi di insolvenza storici, le condizioni economiche previsionali e le ECL rappresentano una stima significativa. L\u2019ammontare di ECL \u00e8 sensibile ai cambiamenti delle circostanze e delle condizioni economiche previste. Anche l\u2019esperienza storica sull\u2019andamento delle perdite su credito del Gruppo e la previsione delle condizioni economiche future potrebbero non essere rappresentative dell\u2019insolvenza effettiva del cliente in futuro. Per i dettagli sull\u2019analisi dei rischi di credito si rinvia alle note 3 \u201cGestione dei rischi finanziari (IFRS7)\u201d e 14 \u201cCrediti commerciali\u201d;\u2022 fondi per rischi e oneri, in particolare i costi per l\u2019impegno contrattuale al ripristino futuro di locali in affitto ed i costi per contenziosi in corso o prevedibili;\u2022 diritto di reso individuato a rettifica dei ricavi da contratti con clienti, ove presente nelle condizioni contrattuali o nella pratica commerciale abituale per la vendita di beni. Il Gruppo ha determinato che il metodo del valore atteso \u00e8 il metodo pi\u00f9 appropriato per stimare l\u2019entit\u00e0 del corrispettivo variabile sulle vendite di beni con diritti di restitu-zione, dato l\u2019elevato numero di contratti con caratteristiche simili; \u2022 vita utile degli immobili, impianti e macchinari, delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita e degli investimenti immobiliari nonch\u00e9 alla verifica del rispetto dei requisiti di iscrizione e misurazione di attivit\u00e0 immateriali per costi di sviluppo;\u2022 benefici ai dipendenti, i cui valori sono determinati in base a stime attuariali; per le principali assunzioni attuariali si rinvia alla nota 23 \u201cPassivit\u00e0 per benefici ai dipendenti\u201d;\u2022 attivit\u00e0 per imposte differite che sono rilevate nella misura in cui sia probabile l\u2019esistenza di adeguati utili fiscali fu-turi a fronte dei quali le differenze temporanee o eventuali perdite fiscali potranno essere utilizzate. A tal riguardo, il management del Gruppo stima la probabile manifestazione temporale e l\u2019ammontare dei futuri utili fiscalmente imponibili;\u2022 valor equo (fair value) degli strumenti finanziari, tra cui rivestono particolare importanza gli strumenti derivati, di cui il Gruppo fa largo uso per la copertura del rischio di cambio; per i dettagli sulle assunzioni alla base del calcolo del fair value si rinvia alle note 3 \u201cGestione dei rischi finanziari (IFRS7)\u201d e 31 \u201cStrumenti finanziari e valutazione al fair value\u201d;\u2022 valore equo (fair value) dei piani di pagamento basati su azioni sia regolati per cassa che regolati con azioni di cui la Capogruppo fa uso per l\u2019incentivazione del management del Gruppo; per i dettagli sulle assunzioni alla base del calcolo del fair value si rinvia alla nota 41 \u201cPagamenti basati su azioni\u201d; \u2022 rischio di soccombenza nelle controversie in cui il Gruppo \u00e8 coinvolto; il Gruppo accerta una passivit\u00e0 a fronte di contenziosi e cause legali in corso quando ritiene probabile che si verificher\u00e0 un esborso finanziario e quando l\u2019am-montare delle perdite che ne deriveranno pu\u00f2 essere ragionevolmente stimato. Stante le incertezze inerenti l\u2019esito di tali procedimenti, \u00e8 difficile predire con certezza l\u2019esborso che deriver\u00e0 da tali controversie ed \u00e8 quindi possibile che il valore dei fondi per procedimenti legali possa variare a seguito di futuri sviluppi nei procedimenti in corso. Il Gruppo monitora lo status delle cause e procedimenti in corso e si consulta con i propri consulenti legali ed esperti in materia legale. Il Gruppo valuta, inoltre, le posizioni fiscali incerte e se necessario rileva una passivit\u00e0.Con riferimento all\u2019IFRS16, sono state effettuate le seguenti stime contabili significative, come Gruppo nella qualit\u00e0 di locatario:\u2022 Lease term: l\u2019identificazione della durata del contratto di affitto \u00e8 una tematica molto rilevante dal momento che la forma, la legislazione e le prassi commerciali sui contratti di affitto immobiliare variano significativamente da una giurisdizione ad un\u2019altra e la valutazione degli effetti delle opzioni di rinnovo al termine del periodo non cancellabile sulla stima di lease term comporta l\u2019utilizzo di assunzioni. l\u2019IFRS Interpretation Committee ha chiarito che ai fini della identificazione del periodo di esigibilit\u00e0 un locatario deve considerare il momento contrattuale nel quale entrambe le parti coinvolte possono esercitare il loro diritto di rescindere il contratto senza incorrere in penali che non sono irrilevanti; il concetto di penale non deve avere un\u2019accezione meramente contrattuale, ma va vista considerando tutti gli aspetti economici del contratto. Il Gruppo ha considerato tali conclusioni nell\u2019identificazione della durata dei contratti di affitto. Il Gruppo, infatti, per la definizione della durata del lease ha considerato la presenza di op-zioni di rinnovo e cancellazione rispettivamente in capo al locatario, al locatore o a entrambi. In presenza di opzioni di rinnovo esercitabili da entrambe le parti contrattuali ha considerato l\u2019esistenza o meno di significativi disincentivi economici nel rifiutare la richiesta di rinnovo come richiesto dal paragrafo B34 dell\u2019IFRS 16. In presenza di opzioni esercitabili solo da una delle due parti ha considerato il paragrafo B35 dell\u2019IFRS 16.L\u2019applicazione di quanto sopra, tenuto conto degli specifici fatti e circostanze nonch\u00e9 della stima sull\u2019essere ragio-nevolmente certo l\u2019esercizio dell\u2019opzione, ha comportato che:- per i contratti di durata annuale rinnovabili automaticamente salvo disdetta si \u00e8 considerata una durata media di cinque anni, basando tale scelta sull\u2019evidenza storica;- negli altri casi se \u00e8 solo il Gruppo a poter esercitare l\u2019opzione, si \u00e8 considerata una durata fino al secondo rinnovo previsto dal contratto, basandosi sull\u2019evidenza storica e sul fatto di non poter considerare ragionevolmente certo il rinnovo oltre il secondo periodo. Dopo la data di decorrenza del contratto, il Gruppo rivede la durata dello stesso se si verifica un evento significativo o un significativo cambiamento delle circostanze che, dipendendo dalla volont\u00e0 del Gruppo, abbia un\u2019incidenza sulla ragione-vole certezza del locatario di esercitare un\u2019opzione non precedentemente inclusa nella sua determinazione della durata del leasing o di non esercitare un\u2019opzione precedentemente inclusa nella sua determinazione della durata del leasing.\u2022 Definizione del tasso di sconto: poich\u00e9 nella maggior parte dei contratti di affitto stipulati dal Gruppo, non \u00e8 pre-sente un tasso di interesse implicito, il Gruppo ha calcolato un tasso incrementale di indebitamento (Incremental Borrowing Rate-IBR). Al fine di determinare l\u2019IBR da utilizzare per l\u2019attualizzazione dei pagamenti futuri dei canoni di affitto, il Gruppo ha identificato ogni Paese come un portafoglio di contratti con caratteristiche simili e ha deter-minato il relativo IBR come il tasso di uno strumento privo di rischio del rispettivo Paese in cui il contratto \u00e8 stato stipulato, basato sulle diverse scadenze contrattuali, maggiorato del Credit spread di Gruppo.Le stime e le assunzioni sono effettuate dagli amministratori con il supporto delle funzioni aziendali e, quando ap-propriato, di specialisti indipendenti e sono riviste periodicamente, iscrivendo a conto economico, ove richiesto, gli effetti di ciascuna variazione nel periodo in cui tali stime ed assunzioni dovessero differire dalle circostanze effettive.Riduzione durevole/Ripristini di valore di Immobili impianti e macchinari, Investimenti immobiliari, Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita, Attivit\u00e0 per Diritto d\u2019uso e AvviamentoIl valore contabile di Immobili impianti e macchinari, Investimenti immobiliari, Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita e Attivit\u00e0 per Diritto d\u2019Uso viene sottoposto a verifica di impairment nei casi in cui vi siano indicatori di impairment (eventi o cambia-menti di situazione che indichino che il valore di carico non possa essere recuperato) che richiedano un\u2019immediata valuta-zione di eventuali perdite di valore, o che si siano verificati fatti che comunque richiedono la ripetizione della procedura. Una riduzione di valore sussiste quando il valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 o di un\u2019unit\u00e0 generatrice di cassa eccede il proprio valore recuperabile, che \u00e8 il maggiore tra il suo fair value dedotti i costi di vendita e il suo valore d\u2019uso. Il calcolo del fair value dedotti i costi di vendita \u00e8 basato sui dati disponibili da operazioni di vendita tra parti libere e autonome, di attivit\u00e0 simili o prezzi di mercato osservabili, dedotti i maggiori costi relativi alla dismissione dell\u2019attivit\u00e0. Il valore d\u2019uso \u00e8 calcolato tramite modelli di flusso di cassa attualizzati utilizzando un tasso di sconto ante imposte che riflette la stima corrente del mercato riferito al costo del denaro rapportato al tempo e ai rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Il test di impairment viene condotto considerando quali unit\u00e0 generatrici di cassa (\u201cCash Generating Units\u201d o \u201cCGU\u201d) le singole aree geografiche in cui il Gruppo opera, di norma coincidenti con le singole entit\u00e0 legali del Gruppo, fatti salvi i casi in cui pi\u00f9 entit\u00e0 legali del Gruppo operino nel medesimo Paese o in territori e mercati limitrofi caratterizzati da clientela comune ed omogenea.I flussi di cassa sono ricavati dalle stime elaborate dal management aziendale, che rappresentano la miglior stima effettuabile dalla Societ\u00e0 sulle condizioni economiche previste nel periodo di piano. Le proiezioni del piano coprono un arco temporale di tre esercizi ed il tasso di crescita a lungo termine (g) utilizzato al fine della stima del valore terminale dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 stato assun-to pari all\u2019inflazione attesa nel medio\u2013lungo periodo dei principali mercati in cui il Gruppo opera. I flussi di cassa non includono le attivit\u00e0 di ristrutturazione per cui la Societ\u00e0 non abbia gi\u00e0 un\u2019obbligazione presente, n\u00e9 significativi investimenti futuri che incrementeranno il rendimento delle attivit\u00e0 componenti l\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa oggetto di valutazione. L\u2019importo recuperabile dipende sensibilmente dal tasso di sconto utilizzato nel modello dei flussi di cassa attualizzati cos\u00ec come dai flussi di cassa in entrata attesi in futuro e dal tasso di crescita utilizzato ai fini dell\u2019estrapolazione.L\u2019Avviamento \u00e8 sottoposto a verifica di perdita di valore almeno una volta l\u2019anno (con riferimento al 31 dicembre) o con mag-giore frequenza, quando le circostanze facciano ritenere che il valore di iscrizione potrebbe essere soggetto a perdita di valore.La perdita di valore dell\u2019Avviamento \u00e8 determinata valutando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (o gruppo di unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari) cui l\u2019Avviamento \u00e8 riconducibile. Laddove il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari fosse minore del valore contabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui l\u2019Avviamento \u00e8 stato allocato, viene rilevata una perdita di valore. L\u2019abbattimento del valore dell\u2019Avviamento non pu\u00f2 essere ripristinato in esercizi futuri.Informativa sulle riduzioni durevoli di valoreSulla base di quanto previsto dalla procedura di Impairment test approvata dal Consiglio di Amministrazione, il Gruppo ha svolto l\u2019analisi finalizzata ad individuare la presenza di eventuali indicatori di impairment e/o perdite durevoli di valore sugli attivi, ovvero l\u2019eventuale venir meno dei motivi che avevano generato la svalutazione durante i precedenti esercizi. Nel corso dell\u2019esercizio 2023, il Gruppo ha evidenziato un risultato operativo positivo, seppur in diminuzione del 43,7% rispet-to all\u2019esercizio precedente, anche a causa della contrazione dei ricavi del 7,6%.Le aspettative economiche mondiali per il 2024 sono di una moderata crescita, anche se rimangano incertezze perlopi\u00f9 con-nesse con l\u2019evoluzione dell\u2019inflazione, che pur in regressione dai livelli pi\u00f9 alti degli ultimi due anni, potrebbe determinare una riduzione della propensione e del potere di spesa dei consumatori, oltre agli sviluppi e alle conseguenze dei conflitti russo-u-craino e mediorientale.L\u2019analisi svolta ha individuato segnali di debolezza, con una performance inferiore rispetto alle aspettative relativa-mente alle seguenti CGU: Ferragamo (Singapore) Pte Ltd, Ferragamo (Thailand) Limited, Ferragamo Australia Pty Ltd., Gruppo Ferragamo USA, Ferragamo Korea Ltd., Ferragamo Retail Macau Limited, Ferragamo Retail Taiwan Li-mited e la CGU relativa all\u2019area cinese con l\u2019inclusione di Hong Kong, che sono state conseguentemente sottoposte a impairment test. Sulle altre CGU, il Gruppo non ha individuato indicatori di impairment. Il risultato degli impairment test ha determinato una riduzione di valore di Euro 6,6 milioni relativamente alle CGU di Ferragamo (Singapore) Pte Ltd, Ferragamo (Thailand) Limited, Ferragamo Australia Pty Ltd. e Ferragamo Retail Macau Limited; per maggiori dettagli si veda la nota 5 \u201cimmobili impianti e macchinari\u201d del presente documento.Valutazione degli impatti del cambiamento climaticoCoerentemente alle priorit\u00e0 definite dall\u2019European Securities and Market Authority (ESMA) del 25 ottobre 2023 per l\u2019anno di rendicontazione 2023, come indicato nel paragrafo \u201cPrincipali rischi ed incertezze\u201d della Relazione sulla Ge-stione, nel 2023 il Gruppo ha avviato un progetto volto ad integrare nel modello ERM uno specifico framework, che permette di valutare il fattore di rischio del cambiamento climatico sia nell\u2019ambito dei rischi fisici sia con riferimento ai cosiddetti rischi e opportunit\u00e0 di transizione. Le analisi hanno restituito una valutazione del rischio legato al cambia-mento climatico con particolare riferimento alle principali esposizioni climatiche per i siti pi\u00f9 rilevanti per il Gruppo in un orizzonte di breve-medio termine, e all\u2019esposizione del Gruppo alle possibili discontinuit\u00e0 normativo-regolamen-tari, di mercato, tecnologiche e reputazionali. Il lavoro di analisi dei rischi di transizione si \u00e8 strutturato nella loro iden-tificazione sulla base della natura e nella valutazione degli impatti correlati nel breve/medio termine e lungo termine.L\u2019analisi sul lungo termine ha considerato i tre scenari di previsione indicati dall\u2019Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) che prevedono un\u2019evoluzione climatica limitata (best), una progressiva intensificazione dei fenomeni naturali (mid) e, nel terzo scenario (worst), una significativa intensificazione degli stessi. Il Gruppo, negli anni ha rafforzato un approccio proattivo delle dinamiche legate al cambiamento climatico e nel corso del 2023 sono state implementate diverse azioni in ottica di mitigazione alla possibile esposizione ai rischi legati alla transizione sostenibile. Tra queste, si citano:\u2022 Il Gruppo gestisce i rischi derivanti dall\u2019interruzione temporanea dell\u2019operativit\u00e0 dovuta a eventi esterni o eventi naturali, attraverso polizze assicurative a copertura di danni diretti sugli asset aziendali ed eventuali relativi danni indiretti da interruzione dell\u2019attivit\u00e0 di business.\u2022 Il Piano Performance e Restricted Shares 2023-2025, approvato dall\u2019Assemblea degli Azionisti del 26 aprile 2023, e riservato a selezionati dipendenti e/o amministratori e/o collaboratori di Salvatore Ferragamo S.p.A. e/o di altre societ\u00e0 appartenenti al Gruppo Ferragamo, considerati chiave nel perseguimento del successo sostenibile nel me-dio-lungo termine, prevede obiettivi ESG, tra cui quelli collegati alla sostenibilit\u00e0 ambientale (100% energia rinno-vabile in tutte le sedi aziendali nel mondo entro il 2029). Per maggiori dettagli si veda la nota 41 \u201cPagamenti basati su azioni\u201d del Bilancio Consolidato.\u2022 Nel corso del 2023, \u00e8 stato costituito un ESG Steering Committee, un organismo strategico composto dai vertici delle principali funzioni aziendali, con lo scopo di fornire una supervisione approfondita sul progresso del Piano di Sostenibilit\u00e0, garantendo un monitoraggio costante e fornendo preziosi feedback per ottimizzare la performance in ambito di sostenibilit\u00e0 aziendale. La composizione del comitato ha garantito una leadership trasversale e compe-tente in materia di sostenibilit\u00e0.\u2022 Per accelerare l\u2019adozione di elettricit\u00e0 rinnovabile, investendo in nuove infrastrutture per l\u2019energia pulita, nel 2023 il Gruppo, nell\u2019ambito del Fashion Pact con altri 11 brand, ha firmato un Collective Virtual Power Purchase Agreement (CVPPA) per l\u2019area europea. Primo nel suo genere per l\u2019industria della moda, il CVPPA ha l\u2019obiettivo di aggiungere alla rete oltre 100.000 MWh all\u2019anno di nuova generazione di elettricit\u00e0 rinnovabile.\u2022 Nel 2023 \u00e8 stata inoltre avviata un\u2019attivit\u00e0 di raccolta dati dei principali fornitori tessili e conciari, incentrata sull\u2019utilizzo di sostanze chimiche nelle fasi di produzione, al fine di monitorare e mitigare gli impatti dei rischi di filiera ad esso legati.Per maggiori dettagli si rimanda alla Dichiarazione Consolidata di Carattere Non finanziario nella Relazione sulla Gestione.Il Gruppo continuer\u00e0 nel corso del 2024 a rafforzare la valutazione del rischio di cambiamento climatico sugli impatti potenziali sugli asset e sui processi del Gruppo, al fine di indirizzare opportunamente ed implementare eventuali ulteriori misure di controllo per limitare l\u2019esposizione a tali rischi. 2.3.2 Immobili, Impianti e macchinariLe attivit\u00e0 materiali sono rilevate al costo storico, comprensivo dei costi accessori direttamente imputabili e necessari alla messa in funzione del bene per l\u2019uso per cui \u00e8 stato acquistato. Tale costo include i costi per la sostituzione di parte di macchinari e impianti nel momento in cui sono sostenuti se conformi ai criteri di rilevazione. Il valore netto (il costo meno l\u2019ammortamento accumulato e le perdite per riduzione di valore accumulate) delle parti di macchinari e impianti sostituiti \u00e8 rilevato a conto economico al momento della loro sostituzione. Le spese di manutenzione e riparazione, che non siano suscettibili a valorizzare e/o prolungare la vita residua dei beni, sono spesate nell\u2019esercizio in cui sono sostenute, in caso contrario vengono capitalizzate.Le attivit\u00e0 materiali sono esposte al netto dei relativi ammortamenti accumulati e di eventuali perdite di valore accu-mulate determinate secondo le modalit\u00e0 descritte nel seguito. L\u2019ammortamento \u00e8 calcolato in quote costanti in base alla vita utile stimata del bene per l\u2019impresa. Le vite utili delle principali classi di attivit\u00e0 materiali sono le seguenti:Vita UtileFabbricati 33 anniImpianti e Macchinari 5-6 anniAttrezzature industriali e commerciali 4-7 anniAltri beni:- Mobili Arredi Uffici 5-8 anni- Macchine Elettroniche 3-5 anni- Collezione Storica 5 anni- Automezzi 3-4 anniMigliorie su beni di terzi In base alla durata residua del contratto di affitto del beneIl valore residuo del bene, la vita utile e i metodi di ammortamento applicati sono rivisti alla fine di ciascun eser-cizio e adeguati, se necessario, in modo prospettico.Qualora parti significative di tali attivit\u00e0 materiali abbiano differenti vite utili, tali componenti sono contabiliz-zate separatamente. I terreni, sia liberi da costruzione sia annessi a fabbricati, sono rilevati separatamente e non sono ammortizzati in quanto elementi a vita utile illimitata.Il valore contabile degli immobili, impianti e macchinari \u00e8 sottoposto a verifica, per rilevarne eventuali perdite di valore, qualora eventi o cambiamenti di situazione indichino che il valore di carico non possa essere recuperato. Se esiste un\u2019indicazione di questo tipo e nel caso in cui il valore di carico ecceda il valore di presumibile realizzo, le attivit\u00e0 sono svalutate fino a riflettere il loro valore di realizzo. Il valore di realizzo degli immobili, impianti e macchinari \u00e8 rappresentato dal maggiore tra il prezzo netto di vendita e il valore d\u2019uso.Nel definire il valore d\u2019uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto ante imposte che riflette la stima corrente del mercato riferito al costo del denaro rapportato al tempo e ai rischi specifici dell\u2019at-tivit\u00e0. Per un\u2019attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore di realizzo \u00e8 determinato in relazione all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui tale attivit\u00e0 appartiene. Le perdite di valore sono contabilizzate nel conto economico fra i costi per ammortamenti e svalutazioni. Tali perdite di valore sono ripristinate nel caso in cui vengano meno i motivi che le hanno generate.Il valore contabile di un elemento di immobili, impianti e macchinari ed ogni componente significativo inizialmente rilevato \u00e8 eliminato al momento della dismissione (cio\u00e8, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando non ci si attende alcun beneficio economico futuro dal suo utilizzo o dismissione. L\u2019utile/perdita che emerge al mo-mento dell\u2019eliminazione contabile dell\u2019attivit\u00e0 (calcolato come differenza tra il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 ed il corrispettivo percepito) \u00e8 rilevato a conto economico quando l\u2019elemento \u00e8 eliminato contabilmente.2.3.3 Investimenti ImmobiliariLe attivit\u00e0 materiali detenute a fini di reddito e non a uso strumentale sono classificate in un\u2019apposita classe denomi-nata \u201cInvestimenti immobiliari\u201d, secondo lo IAS 40, e sono contabilizzate al costo. Le attivit\u00e0 rientranti in tali fattispe-cie consistono in terreni e/o fabbricati (o parti di fabbricati) detenuti dal proprietario o dal locatario nell\u2019ambito di un contratto di locazione finanziaria o operativa al fine di concederli in locazione.Tali tipologie di immobili sono classificate separatamente dagli altri beni immobili posseduti. Gli investimenti immo-biliari sono esposti al netto dei relativi ammortamenti accumulati e di eventuali perdite di valore. La vita utile degli investimenti immobiliari del Gruppo \u00e8 di 33 anni.Il valore contabile degli investimenti immobiliari \u00e8 sottoposto a verifica, per rilevarne eventuali perdite di valore, qualora eventi o cambiamenti di situazione indichino che il valore di carico non possa essere recuperato. Le perdite di valore sono contabilizzate nel conto economico fra i costi per ammortamenti e svalutazioni. Tali perdite di valore sono ripristinate nel caso in cui vengano meno i motivi che le hanno generate.Gli investimenti immobiliari sono eliminati dal bilancio quando sono ceduti (cio\u00e8, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottie-ne il controllo) o quando l\u2019investimento \u00e8 durevolmente inutilizzabile e non sono attesi benefici economici futuri dalla sua cessione. L\u2019ammontare del corrispettivo da considerare per la determinazione dell\u2019utile o della perdita derivante dalla cancellazione di un investimento immobiliare \u00e8 determinato in conformit\u00e0 ai requisiti per la determinazione del prezzo dell\u2019operazione nell\u2019IFRS 15.2.3.4 LeasingIl Gruppo valuta all\u2019inizio del contratto se il contratto \u00e8, o contiene, un leasing. Il contratto \u00e8, o contiene, un leasing se, in cambio di un corrispettivo, conferisce il diritto di controllare l\u2019utilizzo di un\u2019attivit\u00e0 specificata per un periodo di tempo. Il Gruppo si avvale dell\u2019esenzione prevista dall\u2019IFRS16 per le attivit\u00e0 immateriali. Il Gruppo in veste di locatarioIl Gruppo applica un singolo modello contabile per tutti i contratti di locazione in cui \u00e8 locatario, eccetto per contratti di breve durata e contratti di locazione di beni di valore esiguo. Il Gruppo rileva una passivit\u00e0 finanziaria per leasing e un\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso.Attivit\u00e0 per Diritto d\u2019uso: Il Gruppo rileva un\u2019attivit\u00e0 per Diritto d\u2019uso alla data di decorrenza del contratto (vale a dire alla data in cui l\u2019attivit\u00e0 sot-tostante \u00e8 a disposizione del locatario). Le attivit\u00e0 per Diritto d\u2019uso sono misurate al costo, al netto dei relativi ammor-tamenti accumulati e di eventuali perdite di valore accumulate determinate secondo le modalit\u00e0 descritte nel seguito, e rettificate per tener conto di eventuali rideterminazioni della passivit\u00e0 del leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per Diritto d\u2019Uso include il valore della passivit\u00e0 per leasing rilevata, i costi iniziali diretti sostenuti, i pagamenti dovuti per il leasing effettuati alla data o prima della data di decorrenza al netto degli incentivi al leasing ricevuti, e la stima dei costi che il Gruppo dovr\u00e0 sostenere per il ripristino dell\u2019attivit\u00e0 sottostante nelle condizioni originali, qualora previsto dal contratto.A meno che il Gruppo non sia ragionevolmente certo di acquistare il bene locato alla fine del contratto di locazione, l\u2019ammortamento \u00e8 calcolato in quote costanti in base al minore tra la durata del contratto e la vita utile stimata del bene, come segue:Vita UtileFabbricati 33 anniAttrezzature e altri beni 3-5 anniAutomezzi 3-4 anniIl valore delle Attivit\u00e0 per Diritto d\u2019Uso \u00e8 sottoposto a verifica, per rilevarne eventuali perdite di valore, qualora eventi o cambiamenti di situazione indichino che il valore di carico non possa essere recuperato. Se esiste un\u2019indicazione di questo tipo e nel caso in cui il valore di carico ecceda il valore di presumibile realizzo, le attivit\u00e0 sono svalutate fino a riflettere il loro valore di realizzo. Il valore di realizzo \u00e8 rappresentato dal maggiore tra il prezzo netto di vendita e il valore d\u2019uso. Nel definire il valore d\u2019uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto ante imposte che riflette la stima corrente del mercato riferito al costo del denaro rapportato al tempo e ai rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Per un\u2019attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore di realizzo \u00e8 determinato in relazione all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui tale attivit\u00e0 appartiene. Le perdite di valore sono contabilizzate nel conto economico fra i costi per ammortamenti e svalutazioni. Tali perdite di valore sono ripristinate nel caso in cui vengano meno i motivi che le hanno generate.Passivit\u00e0 per leasing: Alla data di decorrenza del contratto, il Gruppo rileva una passivit\u00e0 per leasing calcolata come il valore attuale dei pagamenti futuri residui fino alla fine del contratto. I pagamenti futuri includono i pagamenti fissi, al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere, i pagamenti variabili che dipendono da un indice o un tasso e gli importi che si prevede il Gruppo dovr\u00e0 pagare a titolo di garanzie del valore residuo. I pagamenti futuri includono anche il prezzo di eserci-zio dell\u2019opzione di acquisto, se il Gruppo ha la ragionevole certezza di esercitare l\u2019opzione, e i pagamenti di penalit\u00e0 di risoluzione del leasing, se il Gruppo ha la ragionevole certezza di esercitare l\u2019opzione di risoluzione. I pagamenti variabili, che non dipendono da un indice o tasso, ma che per il Gruppo dipendono principalmente dal volume delle vendite, continuano ad essere contabilizzati come costi nel conto economico, tra i costi per servizi. Per calcolare il va-lore attuale dei pagamenti futuri, il Gruppo utilizza l\u2019Incremental Borrowing Rate (IBR) alla data di inizio del contratto. Successivamente, la passivit\u00e0 per leasing \u00e8 incrementata per gli interessi e decrementata per i pagamenti effettuati. Inoltre, la passivit\u00e0 per leasing \u00e8 rimisurata per tenere conto di modifiche ai termini del contratto.Contratti di breve durata e contratti per beni di valore esiguo: Il Gruppo si avvale dell\u2019esenzione dall\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16 per i contratti di breve durata (inferiore a 12 mesi) e per i contratti in cui il singolo bene locato \u00e8 di valore esiguo (inferiore a Euro 5.000). I pagamenti dei canoni di tali contratti sono contabilizzati linearmente come costi a conto economico, sulla base dei termini e delle condizioni del contratto.Il Gruppo in veste di locatoreI contratti di leasing che sostanzialmente lasciano in capo al Gruppo tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 del bene sono classificati come leasing operativi. I canoni di affitto sono rilevati in quote costanti lungo la durata dei contratti di locazione in essere alla data di bilancio e, se derivanti da investimenti immobiliari, sono classificati nella voce \u201cLocazioni Immobiliari\u201d. I costi diretti iniziali sostenuti per l\u2019ottenimento del leasing operativo sono capitalizzati e rilevati come ammortamento lungo la durata del leasing con lo stesso criterio di rilevazione dei proventi del leasing2.3.5 Aggregazioni aziendali ed AvviamentoLe aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisto. Il costo di acquisto \u00e8 valutato come somma del corrispettivo trasferito misurato al fair value (valore equo) alla data di acquisizione e dell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale, l\u2019acquirente deve valutare qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value (valore equo) oppure in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I costi di acquisizione sono spesati e classificati tra le spese amministrative.Il Gruppo determina di aver acquisito un\u2019attivit\u00e0 aziendale quando l\u2019insieme integrato di attivit\u00e0 e beni include almeno un fattore della produzione ed un processo sostanziale che insieme contribuiscono in modo significativo alla capa-cit\u00e0 di generare un output. Il processo acquisito \u00e8 considerato sostanziale se \u00e8 cruciale per la capacit\u00e0 di continuare a generare un output e i fattori di produzione acquisiti comprendono una forza lavoro organizzata che dispone delle necessarie competenze, conoscenze o esperienza per eseguire tale processo o contribuisce significativamente alla capacit\u00e0 di continuare a generare un output ed \u00e8 considerato unico o scarso o non pu\u00f2 essere sostituito senza costi, sforzi o ritardi significativi per le capacit\u00e0 di continuare a generare un output.Ogni corrispettivo potenziale deve essere rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di acquisizione. La variazione del fair value del corrispettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziaria nell\u2019ambito dell\u2019IFRS 9, sar\u00e0 rilevata secondo quanto disposto dall\u2019IFRS 9, nel conto economico o nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo. Se il corrispettivo potenziale \u00e8 classificato come strumento di patrimonio netto, il suo valore non deve essere rimisurato e la sua estinzione sar\u00e0 contabilizzata a patrimonio netto. Nei casi in cui il corrispettivo potenziale non ricade nello scopo dell\u2019IFRS 9, deve essere comunque valutato al fair value e le variazioni devono es-sere rilevate nel conto economico.L\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 inizialmente valutato al costo che emerge come eccedenza dell\u2019insieme dei corrispettivi corrisposti e dell\u2019importo iscritto per le interessenze di minoranza rispetto al valore equo delle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite e delle passivit\u00e0 assunte dal Gruppo. Questo richiede la rilevazione a valore equo delle attivit\u00e0 identificabili (incluse le attivit\u00e0 immateriali precedentemen-te non riconosciute) e delle passivit\u00e0 identificabili (incluse le passivit\u00e0 potenziali ed escluse le ristrutturazioni future) dell\u2019azienda acquistata.Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo ridotto delle perdite di valore accumulate. Al fine della ve-rifica per riduzione di valore, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione, alle singole unit\u00e0 generatrici di flussi del Gruppo, o ai gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi che dovrebbero beneficiare dalle sinergie dell\u2019aggregazione, indipendentemente dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 del Gruppo siano assegnate a tali unit\u00e0 o raggruppamenti di unit\u00e0.Quando il Gruppo acquisisce un business, deve classificare o designare le attivit\u00e0 finanziarie acquisite o le passivit\u00e0 assunte in accordo con i termini contrattuali, le condizioni economiche e le altre condizioni pertinenti in essere alla data di acquisizione. Ci\u00f2 include la verifica per stabilire se un derivato incorporato debba essere separato dal con-tratto primario. Se l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi, la societ\u00e0 ricalcola il fair value della partecipazione precedente-mente detenuta e rileva nel conto economico l\u2019eventuale utile o perdita risultante.Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale uni-t\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita derivante dalla dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari.Le business combination effettuate tra entit\u00e0 sotto comune controllo non rientrano nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019I-FRS 3. Nel caso in cui la business combination tra entit\u00e0 sotto comune controllo non abbia sostanza economica e rappresenti una mera riorganizzazione aziendale la societ\u00e0 applica il metodo di contabilizzazione della business com-bination cosiddetti pooling of interest method, aggregando le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 linea per linea ai valori di libro.2.3.6 Attivit\u00e0 ImmaterialiLe attivit\u00e0 immateriali sono iscritte nell\u2019attivo al costo di acquisto quando \u00e8 probabile che l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri e quando il costo dell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile. Le attivit\u00e0 imma-teriali acquisite attraverso operazioni di aggregazione di imprese sono iscritte al valore equo definito alla data di ac-quisizione, se tale valore pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile. Le attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita sono ammortizzate a quote costanti lungo la loro vita utile stimata; la vita utile viene riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti, laddove necessari, sono apportati con applicazione prospettica.Le attivit\u00e0 immateriali sono esposte al netto dei relativi ammortamenti accumulati e di eventuali perdite di valore accumulate determinate secondo le modalit\u00e0 descritte nel seguito. Le vite utili delle principali classi di attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita sono le seguenti:Vita UtileDiritti di brevetto industriali e diritti di utilizzazione delle opere dell\u2019ingegno 2-5 anniConcessioni, licenze e marchi 10 anniKey money In base alla durata residua del contratto di affitto del beneKnow how 8 anniUn\u2019attivit\u00e0 immateriale viene eliminata al momento della dismissione (ossia, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando non ci si attendono benefici economici futuri dal suo utilizzo o dismissione. Qualsiasi utile o per-dita derivante dall\u2019eliminazione dell\u2019attivit\u00e0 (calcolata come differenza tra il corrispettivo netto della dismissione e il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0) \u00e8 inclusa nel conto economico.Il valore contabile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 sottoposto a verifica, per rilevarne eventuali perdite di valore, qualora eventi o cambiamenti di situazione indichino che il valore di carico non possa essere recuperato. Le perdite di valore sono contabilizzate nel conto economico fra i costi per ammortamenti e svalutazioni. Tali perdite di valore sono ripri-stinate nel caso in cui vengano meno i motivi che le hanno generate.Costi di sviluppoI costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti. I costi di sviluppo sostenuti in relazione a un determinato progetto sono capitalizzati solo quando il Gruppo pu\u00f2 dimostrare la possibilit\u00e0 tecnica di completare l\u2019attivit\u00e0 immateriale in modo da renderla disponibile per l\u2019uso o per la vendita, la propria intenzione di completare detta attivit\u00e0 per usarla o venderla, le modalit\u00e0 in cui essa generer\u00e0 probabili benefici economici futuri, la disponibilit\u00e0 di risorse tecniche, finanziarie o di altro tipo per completare lo sviluppo e la sua capacit\u00e0 di valutare in modo attendibile il costo attribuibile all\u2019attivit\u00e0 durante il suo sviluppo.Durante il periodo di sviluppo, l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 riesaminata annualmente ai fini della rilevazione di eventuali perdite di valore. Suc-cessivamente alla rilevazione iniziale, i costi di sviluppo sono valutati al costo decrementato di ogni eventuale ammortamento o perdita accumulata. L\u2019ammortamento dell\u2019attivit\u00e0 inizia nel momento in cui lo sviluppo si \u00e8 completato e l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponi-bile all\u2019uso. \u00c8 ammortizzato con riferimento al periodo in cui si prevede che il progetto collegato generer\u00e0 ricavi per il Gruppo. Diritti di brevetto industriale e di utilizzazione delle opere d\u2019ingegno I diritti di brevetti e di utilizzazione delle opere di ingegno si riferiscono ai costi per licenze d\u2019uso dei software ed alle spese per il deposito e la registrazione marchi e dei brevetti relativi ai prodotti del Gruppo.Concessioni, diritti licenze e marchi similari La voce in esame si riferisce alle spese di deposito e registrazione del marchio Salvatore Ferragamo. I costi di acquisto sono ammortizzati in un arco temporale pari alla vita utile del diritto acquisito.Altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile definitaLa voce risulta principalmente imputabile alle somme pagate per ottenere la disponibilit\u00e0 di immobili in locazione su-bentrando a contratti esistenti od ottenendo il recesso dei conduttori in modo da poter ottenere nuovi contratti con i locatori (key money). Tali oneri vengono ammortizzati lungo un orizzonte temporale pari alla durata del contratto di affitto.La voce include, a partire dall\u2019esercizio 2020, anche il know how acquisito attraverso l\u2019aggregazione aziendale di Arts S.r.l. e Aura 1 S.r.l., iscritto al suo valore equo alla data di acquisizione. Tale onere viene ammortizzato lungo un oriz-zonte temporale di 8 anni.2.3.7 Strumenti finanziari Uno strumento finanziario \u00e8 qualsiasi contratto che d\u00e0 origine a un\u2019attivit\u00e0 finanziaria per un\u2019entit\u00e0 e ad una passivit\u00e0 finanziaria o ad uno strumento rappresentativo di capitale per un\u2019altra entit\u00e0. Nell\u2019IFRS 9 il principio generale \u00e8 che un\u2019entit\u00e0 deve rilevare nella propria situazione patrimoniale-finanziaria un\u2019atti-vit\u00e0 o una passivit\u00e0 finanziaria quando e solo quando diviene parte nelle clausole contrattuali dello strumento. Attivit\u00e0 finanziarieAl momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in funzione delle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e del modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione. La valu-tazione delle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali \u00e8 indicata come test SPPI (cosiddetto \u201csolely payments of principal and interest\u201d) e viene eseguita a livello di strumento. Tuttavia, strumenti finanziari identici possono essere analizzati in gruppo dal momento che l\u2019esito del test non sarebbe differente rispetto al caso in cui fossero stati valutati individualmente e separatamente. Il modello di business del Gruppo per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie si riferisce al modo in cui gestisce le proprie attivit\u00e0 finanziarie al fine di generare flussi finanziari. Il modello aziendale determina se i flussi finanziari deriveranno dalla raccolta di flussi finanziari contrattuali, dalla vendita delle attivit\u00e0 finanziarie o da entrambi. In base a tali carat-teristiche le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in quattro categorie:\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito);\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo con riclassifica degli utili e perdite cumu-late (strumenti di debito);\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo senza rigiro degli utili e perdite cumulate nel momento dell\u2019eliminazione (strumenti rappresentativi di capitale);\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico.In sede di rilevazione iniziale, il Gruppo valuta un\u2019attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel caso di un\u2019attivit\u00e0 finan-ziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali, che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente pratico, sono valutati al prezzo dell\u2019operazione determinato secondo l\u2019IFRS 15.Dopo la rilevazione iniziale, il Gruppo valuta le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato, al fair value rilevato nel conto economico complessivo e al fair value rilevato nel conto economico. Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito)Il Gruppo valuta le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato se entrambi i seguenti requisiti sono soddisfatti:\u2022 l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di attivit\u00e0 finan-ziarie finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali;\u2022 i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari rappresentati unica-mente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire.Le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse effet-tivo e sono soggette ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevati a conto economico quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 eliminata, modificata o rivalutata.Tra le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato del Gruppo sono inclusi i crediti commerciali e i depositi cauzionali.Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo (strumenti di debito)Il Gruppo valuta le attivit\u00e0 da strumenti di debito al fair value rilevato nel conto economico complessivo se entrambe le seguenti condizioni sono soddisfatte: \u2022 l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante l\u2019in-casso dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita delle attivit\u00e0 finanziarie; e\u2022 i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari rappresentati unica-mente da pagamenti del capitale ed interessi determinati sull\u2019importo del capitale da restituire.Per le attivit\u00e0 da strumenti di debito valutati al fair value rilevato nel conto economico complessivo gli utili e le perdite sono rilevate a conto economico complessivo ad eccezione delle variazioni per differenze cambio e delle perdite di valore, insieme alle riprese, che sono rilevati a conto economico. Al momento dell\u2019eliminazione, la variazione cumula-tiva del fair value rilevata nel conto economico complessivo viene riclassificata nel conto economico; gli importi che sono riconosciuti a conto economico sono gli stessi che sarebbero stati rilevati se l\u2019attivit\u00e0 finanziaria fosse stata da sempre valutata al costo ammortizzato. Al momento il Gruppo non ha questa fattispecie.Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economicoIn generale l\u2019IFRS 9 definisce la classificazione al fair value rilevato a conto economico come una categoria residuale da applicare a tutte quelle attivit\u00e0 finanziarie che, in virt\u00f9 delle loro caratteristiche contrattuali, non sono valutate al costo ammortizzato o al fair value rilevato a conto economico complessivo. Tuttavia, il Gruppo pu\u00f2 decidere, in sede di rilevazione iniziale, di designare irrevocabilmente un\u2019attivit\u00e0 finanziaria come misurata al fair value rilevato a conto economico se ci\u00f2 comporta l\u2019eliminazione o la riduzione significativa di un disallineamento contabile (definito come un \u201caccounting mismatch\u201d) che invece emergerebbe se le perdite o i profitti sull\u2019attivit\u00e0 fossero rilevati secondo un differente criterio. Sebbene questa scelta possa essere in qualche modo assimilata ad un accounting policy choice, tuttavia va notato che il principio non richiede che essa sia applicata in modo coerente a tutte le transazioni similari.Gli strumenti finanziari al fair value con variazioni rilevate nel conto economico sono iscritti nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. In questa categoria rientrano gli strumenti derivati. I derivati sono classificati come strumenti finanziari detenuti per la negoziazione, salvo che non siano designati come strumenti di copertura efficace. Il derivato incorporato contenuto in un contratto ibrido non derivato, in una passivit\u00e0 finanziaria o in un contratto non finanziario principale, \u00e8 separato dal contratto principale e contabilizzato come derivato separato, se: le sue ca-ratteristiche economiche ed i rischi ad esso associati non sono strettamente correlati a quelli del contratto principale; uno strumento separato con gli stessi termini del derivato incorporato soddisferebbe la definizione di derivato; e il contratto ibrido non \u00e8 valutato al fair value rilevato nel conto economico. I derivati incorporati sono valutati al fair value, con le variazioni di fair value rilevate nel conto economico. Riclassificazione Una riclassificazione di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria avviene solo nel caso in cui intervenga un cambiamento dei termini del contratto che modifica significativamente i flussi di cassa altrimenti attesi o quando il Gruppo modifica il suo business model per gestire le attivit\u00e0 finanziarie. La riclassificazione deve essere applicata prospettivamente dalla data di ri-classificazione, senza necessit\u00e0 di rideterminare profitti, perdite e interessi gi\u00e0 precedentemente rilevati.CancellazioneUn\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simi-li) \u00e8 cancellata in primo luogo (es. rimossa dal prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria del Gruppo) quando:\u2022 i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti; o\u2022 il Gruppo ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo con-trattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa. Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 o abbia siglato un accordo in base al quale mantiene i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, ma assume un\u2019obbligazione contrat-tuale a pagare i flussi finanziari a uno o pi\u00f9 beneficiari (pass-through), esso valuta se e in che misura abbia trattenuto i rischi e i benefici inerenti al possesso. Se tutti i rischi e i benefici inerenti al possesso dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria sono sostanzialmente trasferiti, il Gruppo elimina dal proprio bilancio l\u2019attivit\u00e0 finanziaria ed iscrive separatamente come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 qualsiasi diritto e obbligazione creati o mantenuti; in caso contrario l\u2019attivit\u00e0 finanziaria continua ad essere mantenuta in bilancio. Nel caso in cui non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 continua ad essere rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa; qualora il controllo sull\u2019attivit\u00e0 finanziaria non fosse mantenuto, il Gruppo elimina dal proprio bilancio l\u2019attivit\u00e0 finan-ziaria ed iscrive separatamente come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 qualsiasi diritto e obbligazione creati o mantenuti. L\u2019attivit\u00e0 trasferita e la passivit\u00e0 associata sono valutate in modo da riflettere i diritti e le obbligazioni che rimangono di pertinenza del Gruppo.Quando il coinvolgimento residuo dell\u2019entit\u00e0 \u00e8 una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita, il coinvolgimento \u00e8 misurato sulla base del minore tra l\u2019importo dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019importo massimo del corrispettivo ricevuto che l\u2019entit\u00e0 potrebbe dover ripagare.Perdita di valore di attivit\u00e0 finanziarieIl Gruppo iscrive una svalutazione per perdite attese (Expected credit loss \u201cECL\u201d) per tutte le attivit\u00e0 finanziarie rap-presentate da strumenti di debito non detenuti al fair value rilevato a conto economico. Nello specifico le disposizioni di impairment si applicano a tutte le attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato e al fair value rilevato nel conto economico complessivo, mentre sono escluse le attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value rilevato a conto economico. Inoltre, rientrano nel perimetro di applicazione anche le seguenti tipologie di strumenti:\u2022 Loan Commitment non valutati a FVTPL;\u2022 Garanzie finanziarie nell\u2019ambito di applicazione IFRS 9;\u2022 Crediti per Leasing rientranti nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS 16;\u2022 Contract Asset rientranti nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS 15.Le ECLs si basano sulla differenza tra i flussi finanziari contrattuali dovuti in conformit\u00e0 al contratto e tutti i flussi fi-nanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati ad un\u2019approssimazione del tasso di interesse effettivo originario. I flussi di cassa che il Gruppo si aspetta di ricevere dipendono dalla probabilit\u00e0 che si verifichi un evento di default della controparte e quanto, in tale caso, ci si attende di riuscire a recuperare; i flussi di cassa attesi includeranno quindi anche i flussi finanziari derivanti dall\u2019escussione delle garanzie reali detenute o di altre garanzie sul credito che sono parte integrante delle condizioni contrattuali.Secondo l\u2019approccio generale previsto dal Principio, la modalit\u00e0 di determinazione dell\u2019impairment delle attivit\u00e0 fi-nanziarie \u00e8 in funzione dell\u2019esito del monitoraggio del merito creditizio delle controparti. Relativamente alle espo-sizioni creditizie per le quali non vi \u00e8 stato un aumento significativo del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare le perdite su crediti che derivano dalla stima di eventi di default che sono possibili entro i successivi 12 mesi (12-months ECL). Per le esposizioni creditizie per le quali vi \u00e8 stato un significativo aumento del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare integralmente le perdite attese che si riferiscono alla residua durata dell\u2019esposizione, a prescindere dal momento in cui l\u2019evento di default si prevede che si verifichi (\u201cLifetime ECL\u201d). Per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto, il Gruppo applica un approccio semplificato nel calcolo delle perdite attese. Pertanto, il Gruppo non monitora le variazioni del rischio di credito, ma rileva integralmente la perdita attesa a ogni data di riferimento (\u201cLifetime ECL\u201d). Pi\u00f9 nello specifico, il Gruppo per le suddette attivit\u00e0 finanziarie adotta l\u2019espediente pratico della provision matrix per il calcolo dell\u2019impairment, ovvero ha definito un sistema matriciale basato sulle informazioni storiche di incasso, riviste per considerare elementi prospettici con riferimento alle specifiche tipolo-gie di debitori e del loro ambiente economico, come strumento per la determinazione delle perdite attese.Passivit\u00e0 finanziarieLe passivit\u00e0 finanziarie sono classificate e valutate al costo ammortizzato utilizzando il tasso di interesse effettivo ad eccezione di quelle passivit\u00e0 finanziarie che, non rispondendo ai requisiti per poter essere valutate al costo ammor-tizzato, sono classificate al fair value rilevato a conto economico. Rientrano in quest\u2019ultimo caso le passivit\u00e0 finan-ziarie detenute a scopo di negoziazione. Il Gruppo inoltre pu\u00f2 scegliere, in sede di rilevazione iniziale, di designare irrevocabilmente le passivit\u00e0 finanziarie al fair value con imputazione a conto economico quando questo consente di fornire un\u2019informativa pi\u00f9 rilevante, in quanto:\u2022 elimina o riduce significativamente un\u2019incoerenza nella misurazione o rilevazione (definita anche come \u201can accoun-ting mismatch\u201d) che emergerebbe dalla misurazione delle attivit\u00e0 o delle passivit\u00e0 o dalla rilevazione dei profitti o delle perdite su di una base differente;\u2022 un gruppo di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziarie \u00e8 gestito e valutato al fair value in applicazione di una politica di risk management o sulla base di una strategia di investimento e l\u2019informativa su detto gruppo \u00e8 fornita internamente ai dirigenti chiave su tale base.Anche i derivati con fair value negativo sono classificati e valutati al fair value rilevato a conto economico ad eccezio-ne di quelli detenuti come efficaci strumenti di copertura. Tutte le passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value cui si aggiungono, nel caso di finanziamenti e debiti, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili. Le passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo comprendono debiti commerciali e altri debiti, finanziamenti, inclusi scoperti di conto corrente e strumenti finanziari derivati.La valutazione delle passivit\u00e0 finanziarie dipende dalla loro classificazione, come passivit\u00e0 finanziarie al fair value a conto economico e passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (prestiti e finanziamenti).Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico Le passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico comprendono passivit\u00e0 detenute per la negoziazio-ne e passivit\u00e0 finanziarie rilevate inizialmente al fair value con variazioni rilevate a conto economico. Le passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l\u2019intento di estinguerle o trasferirle nel breve termine. Questa categoria include inoltre gli strumenti finanziari derivati sottoscritti dal Gruppo che non sono designati come strumenti di copertura in una relazione di copertura definita dallo IAS 39. I derivati incorporati, scorporati dal contrat-to principale, sono classificati come strumenti finanziari detenuti per la negoziazione salvo che non siano designati come strumenti di copertura efficaci. Gli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Le passivit\u00e0 finanziarie sono designate al fair value con variazioni rilevate a conto economico dalla data di prima iscrizione, solo se i criteri dell\u2019IFRS 9 sono soddisfatti. Al momento della rileva-zione iniziale, il Gruppo non ha designato passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico.Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (prestiti e finanziamenti)Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato usando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il processo di ammortamento. Il costo ammortizzato \u00e8 calcolato rilevando lo sconto o il premio sull\u2019acquisizione e gli onorari o costi che fanno parte integrante del tasso di interesse effettivo. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri finanziari nel prospetto dell\u2019utile/(perdita). Non \u00e8 possibile riclassificare le passivit\u00e0 finanziarie. CancellazioneUna passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, annullata ovvero adem-piuta. Laddove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzial-mente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente venissero sostanzialmente modificate, tale scambio o modi-fica viene trattato come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale, accompagnata dalla rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio di eventuali differenze tra i valori contabili.Compensazione di strumenti finanziariUn\u2019attivit\u00e0 e una passivit\u00e0 finanziaria possono essere compensate e il saldo netto esposto nel prospetto della situa-zione patrimoniale-finanziaria, se esiste un diritto legale attuale a compensare gli importi rilevati contabilmente e vi sia l\u2019intenzione di estinguere il residuo netto, o realizzare l\u2019attivit\u00e0 e contemporaneamente estinguere la passivit\u00e0.Strumenti finanziari derivati e hedge accountingRilevazione iniziale e valutazione successivaIl Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati tra i quali: contratti a termine in valuta, per coprire i rischi finanziari relativi alle variazioni dei tassi di cambio sulle transazioni commerciali in valuta. Tali strumenti finanziari derivati sono inizialmente rilevati al fair value alla data in cui il contratto derivato \u00e8 sottoscritto e, successivamente, sono valutati nuovamente al fair value. I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 negativo. Come consentito dall\u2019IFRS 9 paragrafo 7.2.21, il Gruppo ha optato per l\u2019applicazione dello IAS 39 in merito all\u2019hedge accounting. Coerentemente con quanto stabilito dallo IAS 39.88 e ripreso dall\u2019IFRS 9.6.4.1, gli strumenti finanziari derivati di co-pertura possono essere contabilizzati secondo le modalit\u00e0 stabilite per l\u2019hedge accounting solo quando:\u2022 all\u2019inizio della copertura, esiste la designazione formale e la documentazione della relazione di copertura stessa, degli obiettivi dell\u2019entit\u00e0 nella gestione del rischio e della strategia nell\u2019effettuare la copertura;\u2022 si prevede che la copertura sar\u00e0 altamente efficace;\u2022 per le coperture di flussi finanziari, l\u2019operazione programmata che \u00e8 oggetto di copertura deve essere altamente probabile e deve presentare un\u2019esposizione alle valutazioni di flussi finanziari che potrebbe incidere sul conto eco-nomico;\u2022 l\u2019efficacia pu\u00f2 essere attendibilmente misurata; e \u2022 la copertura stessa \u00e8 altamente efficace durante i diversi periodi contabili per i quali \u00e8 designata. Tutti gli strumenti finanziari derivati sono misurati al fair value. Quando gli strumenti derivati hanno le caratteristiche per essere contabilizzati secondo l\u2019hedge accounting, si applicano i seguenti trattamenti contabili:\u2022 Fair value hedge \u2013 se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alle variazioni del valore corrente di una attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 di bilancio o di un impegno irrevocabile che pu\u00f2 determinare effetti sul conto economico, la variazione del fair value del derivato di copertura \u00e8 rilevato nel conto economico e la variazione del fair value dello strumento coperto attribuibile al rischio coperto \u00e8 rilevato come parte del valore di ca-rico dell\u2019elemento coperto ed \u00e8 inoltre rilevato nel conto economico. Nel caso di un impegno irrevocabile, il fair value della componente relativa al rischio coperto \u00e8 iscritto nello stato patrimoniale come attivit\u00e0 o passivit\u00e0, andando a rettificare la voce di stato patrimoniale che sar\u00e0 interessata dall\u2019impegno irrevocabile al momento del suo realizzo.\u2022 Cash flow hedge \u2013 se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alla variabi-lit\u00e0 dei flussi di cassa di una attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 di bilancio o di un\u2019operazione prevista altamente probabile o di un impegno irrevocabile e che potrebbe avere effetti sul conto economico, la porzione efficace degli utili o delle perdite sullo strumento finanziario \u00e8 rilevata nel patrimonio netto ed esposta nel prospetto di conto economico complessivo; l\u2019utile o la perdita cumulati sono stornati dal patrimonio netto e contabilizzati a conto economico nel-lo stesso periodo in cui viene rilevata l\u2019operazione oggetto di copertura; l\u2019utile o la perdita associati a una copertura, o a quella parte della copertura diventata inefficace, sono iscritti a conto economico quando l\u2019inefficacia \u00e8 rilevata.Qualora non ricorrano le condizioni per l\u2019applicazione dell\u2019hedge accounting, gli effetti derivanti dalla valutazione al \u201cfair value\u201d dello strumento finanziario derivato sono imputati direttamente a conto economico.2.3.8 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalentiLe disponibilit\u00e0 liquide e i depositi a breve termine comprendono il denaro in cassa e i depositi a vista e a breve termi-ne, in questo ultimo caso con scadenza originaria prevista non oltre i tre mesi.2.3.9 Azioni proprieLe azioni proprie acquistate sono rilevate al costo e portate in diminuzione del patrimonio netto. L\u2019acquisto, la vendita o la cancellazione di azioni proprie non danno origine a nessun profitto o perdita nel conto economico. La differenza tra il valore di acquisto e il corrispettivo, in caso di vendita e/o assegnazione, viene rilevata in una riserva del Patrimonio Netto.2.3.10 RimanenzeLe rimanenze di magazzino sono valutate al minore tra il costo di acquisto e/o di produzione, determinato secondo il metodo del costo medio ponderato, e il valore netto di realizzo. Il costo di acquisto \u00e8 inclusivo degli oneri accessori; il costo di produzione comprende i costi di diretta imputazione e una quota dei costi indiretti, ragionevolmente im-putabili ai prodotti. Il valore netto di presumibile realizzo \u00e8 costituito dal normale prezzo stimato di vendita dedotti i costi stimati di completamento e i costi stimati per realizzare la vendita.2.3.11 Attivit\u00e0 possedute per la vendita Tale voce include le attivit\u00e0 non correnti, il cui valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente attraverso la vendita piuttosto che attraverso l\u2019utilizzo continuativo. Le attivit\u00e0 destinate alla vendita sono valutate al minore tra il loro valore netto contabile e il fair value al netto dei costi di vendita.2.3.12 Fondi rischi ed oneri Gli accantonamenti a fondi per rischi e oneri sono effettuati quando il Gruppo deve far fronte a un\u2019obbligazione attua-le (legale o implicita) risultante da un evento passato, \u00e8 probabile un\u2019uscita di risorse per far fronte a tale obbligazione ed \u00e8 possibile effettuare una stima affidabile del suo ammontare. Quando il Gruppo ritiene che un accantonamento al fondo rischi e oneri sar\u00e0 in parte o del tutto rimborsato, per esempio nel caso di rischi coperti da polizze assicurative, l\u2019indennizzo \u00e8 rilevato in modo distinto e separato nell\u2019attivo se, e solo se, esso risulta praticamente certo. In tal caso, nel conto economico il costo dell\u2019eventuale accantonamento \u00e8 presentato al netto dell\u2019ammontare rilevato per l\u2019indennizzo. Se l\u2019effetto di attualizzazione del valore del denaro \u00e8 significativo, gli accantonamenti sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto ante imposte che riflette, ove adeguato, i rischi specifici delle passivit\u00e0. Quando viene effettuata l\u2019attualizzazione, l\u2019incremento dell\u2019accantonamento dovuto al trascorrere del tempo \u00e8 rilevato come onere finanziario.2.3.13 Fondi Pensione e altri benefici a lungo termine per i dipendenti Il Gruppo ha, in Italia, un \u201cPiano a benefici definiti\u201d con riferimento alle quote TFR, relativamente alla Salvatore Ferra-gamo S.p.A. per le sole quote iscritte fino al 31 dicembre 2006. Inoltre, ha \u201cPiani a contribuzioni definite\u201d per le quote TFR maturate successivamente a tale data. Tale distinzione \u00e8 conseguenza alla Legge Finanziaria 2007 ed i relativi decreti attuativi, dalla quale deriva la destinazione obbligatoria del TFR alle forme pensionistiche complementari o al Fondo di Tesoreria gestito dall\u2019INPS.Il Gruppo ha inoltre in essere altri \u201cPiani a benefici definiti\u201d negli Stati Uniti, Messico, Tailandia, Francia, Belgio, Princi-pato di Monaco, Taiwan, Giappone e Svizzera.Il Gruppo ha inoltre alcuni piani a contribuzione definita per i propri dipendenti. L\u2019obbligazione netta del Gruppo derivante da piani a benefici definiti viene calcolata separatamente per ciascun piano stimando l\u2019importo del beneficio futuro che i dipendenti hanno maturato in cambio dell\u2019attivit\u00e0 prestata nell\u2019esercizio corrente e nei precedenti esercizi; tale beneficio viene attualizzato per calcolare il valore attuale. Il costo dei benefici previsti ai sensi del piano a benefici definiti \u00e8 determinato usando il metodo attuariale della proiezione unitaria del credito. Gli utili e le perdite attuariali sono rilevati direttamente nel conto economico complessivo, cos\u00ec come previsto dallo IAS 19. Gli interessi netti sulla passivit\u00e0 netta per benefici definiti devono essere determinati moltiplicando la passivit\u00e0 netta per il tasso di sconto. La valutazione attuariale della passivit\u00e0 \u00e8 stata affidata ad attuari indipendenti. 2.3.14 Fair valueL\u2019IFRS 13 rappresenta un\u2019unica fonte di riferimento per la valutazione al fair value e per la relativa informativa, quando tale valutazione \u00e8 richiesta o consentita. Il fair value \u00e8 il prezzo che si percepirebbe per la vendita di un\u2019attivit\u00e0 o che si pagherebbe per il trasferimento di una passivit\u00e0 in una regolare operazione tra operatori di mercato alla data di valutazione. Il fair value di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 \u00e8 valutato adottando le assunzioni che gli operatori di mercato utiliz-zerebbero nella determinazione del prezzo dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0, presumendo che gli stessi agiscano per soddisfare nel modo migliore il proprio interesse economico. Una valutazione del fair value di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria considera la capacit\u00e0 di un operatore di mercato di gene-rare benefici economici impiegando l\u2019attivit\u00e0 nel suo massimo e migliore utilizzo o vendendola a un altro operatore di mercato che la impiegherebbe nel suo massimo e miglior utilizzo.Il Gruppo utilizza tecniche di valutazione che sono adatte alle circostanze e per le quali vi sono sufficienti dati disponibili per valutare il fair value, massimizzando l\u2019utilizzo di input osservabili rilevanti e minimizzando l\u2019uso di input non osservabili. Tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per le quali il fair value viene valutato o esposto in bilancio sono categorizzate in base alla gerarchia del fair value, come di seguito descritta: \u2022 Livello 1 - i prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche a cui l\u2019entit\u00e0 pu\u00f2 accede-re alla data di valutazione;\u2022 Livello 2 \u2013 Input diversi dai prezzi quotati inclusi nel Livello 1, osservabili direttamente o indirettamente per l\u2019attivi-t\u00e0 o per la passivit\u00e0; \u2022 Livello 3 \u2013 tecniche di valutazione per le quali i dati di input non sono osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o per la passivit\u00e0.La valutazione del fair value \u00e8 classificata interamente nello stesso livello della gerarchia del fair value in cui \u00e8 classi-ficato l\u2019input di pi\u00f9 basso livello di gerarchia utilizzato per la valutazione. I metodi di determinazione del fair value con riferimento agli strumenti finanziari, con finalit\u00e0 contabili o informative, sono riepilogati di seguito con riferimento alle principali categorie di strumenti finanziari, cui sono stati applicati:\u2022 Strumenti derivati: sono stati adottati gli adeguati modelli di pricing basati sui valori di mercato dei tassi di interesse e dei rapporti di cambio;\u2022 Crediti e Debiti e attivit\u00e0 finanziarie non quotate: per gli strumenti finanziari con scadenza superiore ad un anno \u00e8 stato applicato il metodo del discounted cash flow, ossia l\u2019attualizzazione dei flussi di cassa attesi in considerazione delle correnti condizioni di tasso e merito creditizio; \u2022 Strumenti finanziari quotati: \u00e8 utilizzato il valore di mercato alla data di riferimento.2.3.15 CostiI costi sono iscritti quando relativi a beni e servizi venduti o consumati nell\u2019esercizio o per ripartizione sistematica, ovvero quando non si possa identificare l\u2019utilit\u00e0 futura degli stessi.I costi di pubblicit\u00e0 e ricerca, in accordo con lo IAS 38, sono integralmente imputati a conto economico quando il servizio \u00e8 stato reso e consegnato al Gruppo. I costi sono iscritti a seconda della loro natura considerando i principi applicabili nell\u2019ambito degli IFRS.2.3.16 Ricavi da contratti con clientiI ricavi derivanti da contratti con i clienti sono rilevati quando il controllo dei beni e servizi \u00e8 trasferito al cliente per un ammontare che riflette il corrispettivo che il Gruppo si aspetta di ricevere in cambio di tali beni o servizi.Vendita di beniI ricavi derivanti dalla vendita dei beni sono riconosciuti nel momento in cui il controllo del bene passa al cliente, ge-neralmente al momento della spedizione in ragione delle clausole applicate. Il Gruppo considera se ci sono altre promesse nel contratto che rappresentano obbligazioni di fare sulle quali una parte del corrispettivo della transazione deve essere allocato (ad esempio garanzie). Nel determinare il prezzo della transazio-ne di vendita dei beni, il Gruppo considera gli effetti derivanti dalla presenza di corrispettivo variabile, di componenti di finanziamento significative, di corrispettivi non monetari e di corrispettivi da pagare al cliente (se presenti). Diritto di resoAlcuni contratti permettono al cliente di restituire i beni entro un determinato periodo di tempo. Il Gruppo utilizza il metodo del valore atteso per stimare i beni che non verranno restituiti perch\u00e9 tale metodo \u00e8 il migliore per prevedere l\u2019ammontare del corrispettivo variabile a cui il Gruppo avr\u00e0 diritto. La guida dell\u2019IFRS 15 sulle limitazioni alla rilevazio-ne del corrispettivo variabile si applicano per la determinazione dell\u2019ammontare del corrispettivo variabile che pu\u00f2 essere incluso nel prezzo della transazione. Per le merci che ci si aspetta saranno restituite il Gruppo rettifica i ricavi e registra una passivit\u00e0 per rimborsi. Il diritto di restituzione di un\u2019attivit\u00e0 (e il corrispondente aggiustamento del costo del venduto) \u00e8 riconosciuto anche per il diritto di ricevere i beni dal cliente.RoyaltiesI ricavi per royalties derivano da contratti con clienti di \u201csales based royalties\u201d e sono dunque iscritti per competenza con riferimento allo stato di avanzamento delle vendite del licenziatario, in base alle condizioni contrattualmente previste.2.3.17 Diritti di recupero prodotti da clienti per resiL\u2019attivit\u00e0 per diritto di reso rappresenta il diritto del Gruppo a recuperare i beni che si prevede saranno restituiti dai clienti. L\u2019attivit\u00e0 \u00e8 valutata al precedente valore contabile delle rimanenze al netto di eventuali costi per il recupero, comprese possibili riduzioni del valore dei prodotti resi. Il Gruppo aggiorna periodicamente la stima con riferimento all\u2019entit\u00e0 prevista dei resi da clienti, nonch\u00e9 eventuali ulteriori riduzioni di valore dei prodotti resi.2.3.18 Passivit\u00e0 per resiLa passivit\u00e0 per rimborsi rappresenta l\u2019obbligo di rimborsare in parte o tutto il corrispettivo ricevuto (o da ricevere) dal cliente e viene valutata in base al valore che il Gruppo si aspetta di dover restituire al cliente. Il Gruppo aggiorna le sue stime delle passivit\u00e0 per rimborsi (e la corrispondente variazione del prezzo della transazione) alla fine di ciascun periodo di riferimento.2.3.19 Piani di pagamenti basati su azioni Il Gruppo riconosce benefici addizionali ad alcuni dipendenti, amministratori e collaboratori che rivestono ruoli di rilievo, attraverso piani di partecipazione al capitale rientranti nella categoria \u201cequity-settled\u201d, in quanto prevedono la consegna fisica delle azioni, e attraverso piani basati sul valore delle azioni ma regolabili per cassa (\u201ccash-settled\u201d). Operazioni con pagamento regolato con strumenti di capitaleSecondo quanto stabilito dall\u2019IFRS 2 \u2013 Pagamenti basati su azioni \u2013 i diritti assegnati a favore dei dipendenti vengono valorizzati al fair value al momento della comunicazione dell\u2019assegnazione degli stessi al beneficiario, determinato secondo il modello binomiale. Tale modello tiene conto di tutte le caratteristiche di tali diritti (durata, prezzo e con-dizioni di esercizio, ecc.), nonch\u00e9 del valore dei titoli azionari sottostanti alla data di assegnazione e della volatilit\u00e0 attesa degli stessi.Se il diritto diviene esercitabile dopo un certo periodo di tempo dall\u2019assegnazione (vesting period) e al verificarsi di certe condizioni di performance, il costo delle operazioni regolate con strumenti di capitale, assieme al corrisponden-te incremento del patrimonio netto, \u00e8 rilevato sul periodo in cui le condizioni relative al raggiungimento di obiettivi e/o alla prestazione del servizio sono soddisfatte con termine alla data in cui i beneficiari hanno pienamente maturato il diritto a ricevere il compenso (\u201cdata di maturazione\u201d). Alla fine di ciascun esercizio il fair value dei diritti assegnati precedentemente determinato non viene rivisto; a tale data viene invece aggiornata la stima del numero dei diritti che matureranno fino alla scadenza. I costi cumulati rile-vati a fronte di tali operazioni alla data di chiusura di ogni esercizio sino alla data di maturazione sono commisurati alle scadenze del periodo di maturazione ed alla migliore stima disponibile del numero di strumenti partecipativi che verranno effettivamente a maturazione. Il costo o ricavo a conto economico per l\u2019esercizio rappresenta la variazione del costo cumulato rilevato all\u2019inizio e alla fine dell\u2019esercizio. Nessun costo viene rilevato per i diritti che non arrivano a maturazione definitiva, tranne nel caso dei diritti la cui assegnazione \u00e8 subordinata alle condizioni di mercato.L\u2019effetto della diluizione dei diritti assegnati non ancora esercitati \u00e8 riflesso nel calcolo della diluizione dell\u2019utile per azione.Operazioni regolate per cassaIn presenza di operazioni con pagamento basato su azioni regolate per cassa, il costo delle operazioni regolate per cassa \u00e8 valutato inizialmente al valore equo alla data di comunicazione dell\u2019assegnazione al beneficiario. Tale valore equo \u00e8 spesato nel periodo fino alla maturazione, con rilevazione di una passivit\u00e0 corrispondente. Fino a quando la passivit\u00e0 non \u00e8 estinta viene effettuato il ricalcolo del fair value a ciascuna data di chiusura di bilancio ed alla data di regolamento imputando tutte le variazioni a conto economico. L\u2019approccio utilizzato per contabilizzare le condizioni di maturazione quando si misurano le operazioni regolate con titoli azionari si applica anche alle transazioni regolate per cassa.2.3.20 Proventi ed Oneri finanziariI proventi e gli oneri finanziari sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle relative attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, utilizzando il tasso di interesse effettivo.2.3.21 DividendiI dividendi sono rilevati contabilmente quando sorge il diritto degli azionisti a ricevere il pagamento.2.3.22 Contributi pubbliciI contributi pubblici sono rilevati quando sussiste la ragionevole certezza che essi saranno ricevuti e che tutte le con-dizioni ad essi riferiti siano soddisfatte. I contributi in conto esercizio sono presentati come componente positiva nel conto economico.2.3.23 Imposte sul redditoImposte correntiLe imposte correnti riflettono una stima realistica del carico fiscale, determinata applicando le aliquote e la normativa vigente nei Paesi nei quali il Gruppo Salvatore Ferragamo esercita la sua attivit\u00e0; il debito per imposte correnti viene contabilizzato nello stato patrimoniale al netto di eventuali acconti di imposta pagati. Il Gruppo valuta periodicamen-te la posizione assunta nella dichiarazione dei redditi nei casi in cui le norme fiscali siano soggette ad interpretazioni e, ove appropriato, provvede a stanziare degli accantonamenti.Le imposte correnti relative a poste rilevate direttamente a patrimonio netto o nel prospetto di conto economico com-plessivo sono anche esse rilevate direttamente a patrimonio netto o nel prospetto di conto economico complessivo.Imposte differiteLe imposte differite sono calcolate sulle differenze temporanee risultanti alla data di bilancio fra i valori fiscali presi a riferimento per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e i valori riportati a bilancio.Le imposte differite passive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee tassabili, ad eccezione:\u2022 di quando le imposte differite passive derivino dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 una aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non comporti effetti n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali; \u2022 con riferimento a differenze temporanee tassabili associate a partecipazioni in controllate, collegate e joint ventu-re, nel caso in cui il rigiro delle differenze temporanee pu\u00f2 essere controllato ed \u00e8 probabile che esso non si verifichi nel futuro prevedibile.Le imposte differite attive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee deducibili e per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali portate a nuovo, nella misura in cui sia probabile l\u2019esistenza di adeguati utili fiscali futuri che possano rendere applica-bile l\u2019utilizzo delle differenze temporanee deducibili e delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali portate a nuovo, eccetto il caso in cui:\u2022 l\u2019imposta differita attiva collegata alle differenze temporanee deducibili derivi dalla rilevazione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 un\u2019aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non influisce n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali; \u2022 con riferimento a differenze temporanee tassabili associate a partecipazioni in controllate, collegate e joint ven-ture, le imposte differite attive sono rilevate solo nella misura in cui sia probabile che le differenze temporanee deducibili si riverseranno nell\u2019immediato futuro e che vi siano adeguati utili fiscali a fronte dei quali le differenze temporanee possano essere utilizzate.Il valore da riportare in bilancio delle imposte differite attive viene riesaminato a ciascuna data di chiusura del bilancio e ridotto nella misura in cui non risulti pi\u00f9 probabile che sufficienti utili fiscali saranno disponibili in futuro in modo da permettere a tutto o parte di tale credito di essere utilizzato. Le imposte differite attive non riconosciute sono riesaminate con periodicit\u00e0 annuale alla data di chiusura del bilancio e vengono rilevate nella misura in cui \u00e8 diventato probabile che l\u2019utile fiscale sia sufficiente a consentire che tali imposte differite attive possano essere recuperate.Per stabilire se saranno realizzati redditi imponibili a fronte dei quali poter utilizzare una differenza temporanea de-ducibile, l\u2019entit\u00e0 valuta se la normativa tributaria locale imponga o meno restrizioni alle fonti di reddito imponibili a fronte dei quali pu\u00f2 effettuare deduzioni sull\u2019annullamento di detta differenza temporanea deducibile. Le imposte differite attive e passive sono misurate in base alle aliquote fiscali che ci si attende vengano applicate all\u2019esercizio in cui tali attivit\u00e0 si realizzano o tali passivit\u00e0 si estinguono, considerando le aliquote in vigore e quelle gi\u00e0 emanate o sostanzialmente emanate alla data di bilancio.Le imposte differite relative a poste rilevate direttamente a patrimonio netto o nel prospetto di conto economico com-plessivo sono anche esse rilevate direttamente a patrimonio netto o nel prospetto di conto economico complessivo.Le imposte differite attive e passive vengono compensate, qualora esista un diritto legale a compensare le attivit\u00e0 per imposte correnti con le passivit\u00e0 per imposte correnti e le imposte differite facciano riferimento alla stessa entit\u00e0 fiscale ed alla stessa autorit\u00e0 fiscale.Imposta sul valore aggiuntoI ricavi, i costi e le attivit\u00e0 sono rilevati al netto delle imposte sul valore aggiunto ad eccezione del caso in cui:\u2022 tale imposta applicata all\u2019acquisto di beni o servizi risulti indetraibile, nel qual caso essa viene rilevata come parte del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 o parte della voce di costo rilevata a conto economico; \u2022 si riferisca a crediti e debiti commerciali per i quali \u00e8 gi\u00e0 stata emessa o ricevuta la fattura, i cui valori sono esposti includendo il valore dell\u2019imposta. L\u2019ammontare netto delle imposte indirette sulle vendite e sugli acquisti che possono essere recuperate da o pagate all\u2019erario \u00e8 incluso a bilancio nei crediti o debiti tributari a seconda del segno del saldo. 2.3.24 Utile per azioneL\u2019utile base per azione \u00e8 calcolato dividendo il risultato economico del periodo, utile e/o perdita attribuibile agli Azio-nisti della Capogruppo per la media ponderata delle azioni in circolazione durante l\u2019esercizio. Ai fini del calcolo dell\u2019u-tile diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione \u00e8 modificata assumendo la conversione di tutte le potenziali azioni aventi effetto diluitivo. Anche l\u2019utile netto \u00e8 rettificato per tener conto degli effetti, al netto delle imposte, della conversione.2.3.25 Accordi di Put e Call su Interessenze di Minoranza Nel caso di opzioni put concesse ai soci di minoranza, il Gruppo iscrive una passivit\u00e0 finanziaria pari al valore at-tuale del prezzo di esercizio dell\u2019opzione. Se i termini e le condizioni dell\u2019opzione put danno gi\u00e0 al Gruppo accesso ai benefici economici collegati alla quota di capitale opzionata, il Gruppo contabilizza tale quota come se fosse gi\u00e0 stata acquistata e, quindi, al momento del riconoscimento iniziale della passivit\u00e0, tale valore viene riclassificato dal patrimonio netto riducendo la quota delle minoranze. La passivit\u00e0 viene successivamente rimisurata ad ogni data di chiusura conformemente a quanto previsto dall\u2019IFRS 9. Negli altri casi, la politica contabile scelta dal Gruppo prevede che il Gruppo, al momento del riconoscimento iniziale della passivit\u00e0, riclassifichi tale valore nel patrimonio netto di Gruppo, continuando a contabilizzare gli utili e perdite attribuibili a tali minoranze e il patrimonio netto di minoranza; ogni modifica di valore della passivit\u00e0 viene rilevata a patrimonio netto. 2.3.26 IAS 29 Criteri di contabilizzazione in economie iperinflazionate Con effetto dal 1\u00b0 luglio 2018, l\u2019economia argentina \u00e8 considerata iperinflazionata secondo i criteri del \u201cFinancial Reporting in Hyperinflationary Economies\u201d (\u201cIAS 29\u201d). Tale principio richiede che i valori di bilancio delle entit\u00e0 la cui valuta funzionale sia quella di un\u2019economia considerata iperinflazionata, siano rideterminate utilizzando un indice ge-nerale dei prezzi che rifletta le variazioni del potere di acquisto generale. L\u2019indice di inflazione utilizzato in Argentina \u00e8 un indice sintetico con le seguenti caratteristiche: (a) dal 1\u00b0 gennaio 2017 in poi viene utilizzato un nuovo indice nazio-nale dei prezzi al consumo; e (b) per i periodi fino al 31 dicembre 2016 viene utilizzato l\u2019indice dei prezzi all\u2019ingrosso.Perci\u00f2 tutti gli elementi del bilancio della societ\u00e0 Ferragamo Argentina S.A. sono stati separati in elementi monetari e non monetari. Gli elementi monetari sono rappresentati dal denaro posseduto e dalle voci attive o passive i cui valori devono essere ricevuti o pagati in denaro; tutti gli altri elementi sono non monetari. Gli elementi monetari non sono rideterminati perch\u00e9 sono gi\u00e0 espressi in termini di unit\u00e0 monetaria attuale. In un periodo di inflazione, un\u2019entit\u00e0 che detiene un eccesso di attivit\u00e0 monetarie rispetto alle passivit\u00e0 monetarie perde potere d\u2019acquisto e un\u2019entit\u00e0 con un eccesso di passivit\u00e0 monetarie rispetto alle attivit\u00e0 monetarie acquista potere d\u2019acquisto. L\u2019utile o la perdita sulla posizione monetaria netta \u00e8 incluso nel conto economico. L\u2019effetto dell\u2019inflazione sulla posizione monetaria netta e sulle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non monetarie della societ\u00e0 Ferragamo Argentina S.A. per l\u2019anno chiuso il 31 dicembre 2023 \u00e8 stato un provento netto pari a Euro 284 migliaia, non significativo sul bilancio consolidato (un onere netto di Euro 742 migliaia nel conto economico consolidato al 31 dicembre 2022).Dopo la rideterminazione da IAS 29 delle attivit\u00e0 non monetarie, il Gruppo ha provveduto inoltre a valutare se l\u2019am-montare rideterminato dell\u2019attivit\u00e0 superasse il suo valore recuperabile. Inoltre, l\u2019applicazione dello IAS 29 ha com-portato la creazione di differenze fiscali temporanee perch\u00e9, mentre il valore contabile delle attivit\u00e0 non monetarie \u00e8 rettificato per l\u2019inflazione, non \u00e8 effettuata una rettifica equivalente ai fini fiscali; l\u2019effetto di tale differenza tempora-nea \u00e8 una passivit\u00e0 fiscale differita che \u00e8 stata rilevata nel conto economico. 2.3.27 Variazioni di principi contabili internazionaliIl Gruppo non ha adottato anticipatamente alcun principio, interpretazione o miglioramento emanato ma non ancora in vigore. Oltre ai principi sotto descritti entrati in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2023, si segnala anche l\u2019introduzione dell\u2019IFRS 17 Contratti assicurativi e sue modifiche, che non trova applicazione per il Gruppo Salvatore Ferragamo.Imposte differite relative ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti da una singola transazione (Modifiche allo IAS 12) Le modifiche restringono l\u2019ambito di applicazione dell\u2019esenzione alla rilevazione iniziale delle imposte differite al fine di escludere le operazioni che danno origine a differenze temporanee uguali e compensabili, come nel caso di leasing e obblighi di smantellamento. Le modifiche sono entrate in vigore a partire dagli esercizi che iniziano dal 1\u00b0 gennaio 2023. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 per imposte differite relative ai leasing e agli obblighi di smantellamento devono quindi es-sere rilevate dall\u2019inizio del primo esercizio comparativo presentato, rilevando l\u2019eventuale effetto cumulativo come una rettifica degli utili portati a nuovo o tra le altre componenti del patrimonio netto a quella data. Per tutte le altre operazioni, le modifiche si applicano alle operazioni che si verificano dopo l\u2019inizio del primo periodo presentato. Pre-cedentemente il Gruppo rilevava le differite relative ai leasing con l\u2019approccio \u201cintegrally linked\u201d, ottenendo lo stesso risultato dell\u2019applicazione di questa modifica, eccetto che le imposte differite attive o passive erano rilevate su base netta. In seguito alla modifica, il Gruppo rileva separatamente imposte differite attive sulle passivit\u00e0 per leasing e imposte differite passive sulle Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso, senza per\u00f2 determinare nessun impatto sul prospetto di stato patrimoniale, poich\u00e9 tali saldi possono essere compensati. L\u2019applicazione della modifica non ha avuto nessun impatto sugli utili portati a nuovo al 1 gennaio 2022. L\u2019impatto principale della modifica \u00e8 rappresentato dalla diversa presen-tazione nelle note esplicative delle imposte differite attive e passive, per i cui dettagli si rimanda alla nota 38 \u201cImposte sul reddito\u201d del presente documento.Definizione di stima contabile \u2013 Modifiche allo IAS 8 Nel febbraio 2021 lo IASB ha emesso degli emendamenti allo IAS 8, in cui introduce una definizione di \u201cstime contabi-li\u201d. Le modifiche chiariscono la distinzione tra cambiamenti nelle stime contabili e cambiamenti nei principi contabili e correzione di errori. Inoltre, chiariscono come le entit\u00e0 utilizzino tecniche di misurazione e input per sviluppare stime contabili. Le modifiche sono efficaci per gli esercizi che iniziano dal o dopo il 1\u00b0 gennaio 2023 e si applicano ai cambia-menti di principi contabili e a cambiamenti nelle stime contabili che si verificano a partire dall\u2019inizio di tale periodo o successivamente. L\u2019applicazione anticipata \u00e8 consentita a condizione che tale fatto sia reso noto. Tali modifiche non hanno avuto nessun impatto significativo sul Gruppo.Informativa sui principi contabili - Modifiche allo IAS 1 e IFRS Practice Statement 2Nel febbraio 2021, lo IASB ha emesso degli emendamenti allo IAS 1 e all\u2019IFRS Practice Statement 2 Making Materiality Judgements, in cui fornisce linee guida ed esempi per aiutare le entit\u00e0 ad applicare giudizi di materialit\u00e0 all\u2019informativa sui principi contabili. Le modifiche mirano ad aiutare le entit\u00e0 a fornire informazioni sui principi contabili pi\u00f9 utili sostituendo l\u2019obbligo per le entit\u00e0 di fornire le proprie politiche contabili \u201csignificative\u201d con l\u2019obbligo di fornire informativa sui propri prin-cipi contabili \u201crilevanti\u201d; inoltre, sono aggiunte linee guida su come le entit\u00e0 applicano il concetto di rilevanza nel prendere decisioni in merito all\u2019informativa sui principi contabili. Le modifiche allo IAS 1 sono applicabili a partire dagli esercizi che iniziano dal o dopo il 1\u00b0 gennaio 2023, \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata. Poich\u00e9 le modifiche all\u2019IFRS Practice Statement 2 Making Materiality Judgements forniscono indicazioni non obbligatorie sull\u2019applicazione della definizione di materialit\u00e0 all\u2019informativa sui principi contabili, non \u00e8 necessaria una data di entrata in vigore per tali modifiche. Emendamento allo IAS 1: Classificazione delle passivit\u00e0 in correnti e non correnti A gennaio 2020, lo IASB ha pubblicato delle modifiche ai paragrafi da 69 a 76 dello IAS 1 per specificare i requisiti per classificare le passivit\u00e0 come correnti o non correnti. Le modifiche chiariscono: \u2022 cosa si intende per diritto di postergazione della scadenza; \u2022 che il diritto di postergazione deve esistere alla chiusura dell\u2019esercizio; \u2022 la classificazione non \u00e8 impattata dalla probabilit\u00e0 con cui l\u2019entit\u00e0 eserciter\u00e0 il proprio diritto di postergazione; \u2022 solamente se un derivato implicito in una passivit\u00e0 convertibile \u00e8 esso stesso uno strumento di capitale la scadenza della passivit\u00e0 non ha impatto sulla sua classificazione. Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che iniziano al 1\u00b0 gennaio 2023 o successivamente, e dovranno essere applicate retrospettivamente. Tali modifiche non hanno avuto nessun impatto sul Gruppo.Modifica allo IAS 12 Imposte sul reddito: Riforma fiscale internazionale \u2013 Secondo pilastroCon efficacia dal 1\u00b0 gennaio 2024, il Gruppo Salvatore Ferragamo, quale gruppo multinazionale che supera la soglia di ricavi di Euro 750 milioni per due dei quattro esercizi precedenti, rientra nel campo di applicazione delle imposte sul reddito del secondo pilastro previste dalla Direttiva (UE) 2022/2523, adottata in Italia dal Decreto Legislativo 27 dicembre 2023, n. 209, intesa a garantire un livello di imposizione fiscale minimo globale per i gruppi multinazionali di imprese e i gruppi nazionali su larga scala nell\u2019Unione (c.d. global minimum tax). In base al paragrafo 4.A dello IAS 12 (paragrafo aggiunto dal Regolamento (UE) 2023/2468 della Commissione Euro-pea), che prevede, in deroga alle disposizioni di tale Principio, di non rilevare e comunicare informazioni sulle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali differite relative alle imposte sul reddito del secondo pilastro, non si comunicano informazioni e non si rilevano attivit\u00e0 o passivit\u00e0 per imposte differite relative alle imposte sul reddito del secondo pilastro.L\u2019esposizione alle imposte sul reddito del secondo pilastro discende, con riguardo a tutte le imprese del Gruppo che sono localizzate in ogni singola giurisdizione, dal livello di imposizione effettiva che, per ognuna di tali giurisdizioni, dipende da vari fattori, anche tra loro interconnessi, quali principalmente il reddito ivi prodotto, il livello dell\u2019aliquota nominale, le rego-le fiscali di determinazione della base imponibile, la previsione, la forma ed il godimento di incentivi o altri benefici fiscali.Peraltro, considerata la novit\u00e0 e la complessit\u00e0 sottesa alla determinazione del livello di imposizione effettiva, la legislazione del secondo pilastro prevede, per i primi periodi di efficacia (c.d. regime transitorio valevole per i periodi che iniziano prima del 31 dicembre 2026 e terminano non oltre il 30 giugno 2028), la possibilit\u00e0 di applicare un regime semplificato (c.d. safe harbour transitori da rendicontazione Paese per Paese) basato principalmente su informazioni contabili disponibili per ogni giurisdizione rilevante che, in caso di superamento di almeno uno di tre test, comporta la riduzione degli oneri di adempimento e l\u2019azzeramento delle imposte da secondo pilastro.Sulla base delle informazioni conosciute o ragionevolmente stimabili l\u2019esposizione del Gruppo Salvatore Ferragamo alle imposte sul reddito del secondo pilastro alla data di chiusura dell\u2019esercizio \u00e8 valutata non significativa in quanto:\u2022 con riguardo alla maggior parte delle entit\u00e0 del Gruppo, che sono localizzate in giurisdizioni che soddisfano almeno uno dei tre test previsti dai safe harbour transitori da rendicontazione Paese per Paese, ricorrono le condizioni per l\u2019azzeramento delle imposte da secondo pilastro, e\u2022 per le restanti entit\u00e0 del Gruppo che sono localizzate in giurisdizioni che non soddisfano nessuno dei tre test previ-sti dai safe harbour transitori da rendicontazione Paese per Paese, il livello di imposizione effettiva di tali giurisdi-zioni approssima quello minimo del 15% oppure i profitti in tali giurisdizioni sono contenuti rispetto ai profitti totali del Gruppo. Il Gruppo, con il supporto di consulenti esterni, si sta organizzando e preparando agli adempimenti connessi alla legi-slazione del secondo pilastro, anche al fine di gestirne l\u2019esposizione per i periodi successivi, tramite la predisposizione di adeguati sistemi e procedure volte a:\u2022 identificare, localizzare e caratterizzare, anche nel continuo, ai fini della legislazione del secondo pilastro tutte le imprese del Gruppo;\u2022 computare i test semplificati (c.d. safe harbour transitori da rendicontazione Paese per Paese) per ogni giurisdizione rilevante, al fine di godere dei relativi benefici in termini di riduzione degli oneri di adempimento e di azzeramento delle imposte da secondo pilastro;\u2022 effettuare i calcoli completi e di dettaglio delle grandezze rilevanti come richiesti dalla legislazione del secondo pilastro per le eventuali giurisdizioni che non dovessero superare nessuno dei suddetti test.2.3.28 Principi emessi ma non ancora in vigore Sono di seguito illustrati i principi che, alla data di redazione del Bilancio Consolidato del Gruppo risultavano gi\u00e0 ema-nati ma non ancora in vigore. L\u2019elenco si riferisce a principi e interpretazioni che il Gruppo si aspetta saranno ragione-volmente applicabili nel futuro. Il Gruppo intende adottare questi principi quando entreranno in vigore. Emendamento allo IAS 1: Classificazione delle passivit\u00e0 in correnti e non correnti Nel 2020 e nel 2022, lo IASB ha pubblicato delle modifiche allo IAS 1 con l\u2019obiettivo di chiarire i requisiti per classifi-care le passivit\u00e0 come correnti o non correnti, anche in relazione alle passivit\u00e0 soggette a covenants, e di definire le informazioni integrative da fornire in bilancio. Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gen-naio 2024 o successivamente, e dovranno essere applicate retrospettivamente. Il Gruppo sta al momento valutando l\u2019impatto che le modifiche avranno sul bilancio consolidato.Modifiche all\u2019IFRS 16 Leasing: passivit\u00e0 per leasing in \u201cSale and Leaseback\u201d Nel mese di settembre 2022, lo IASB ha emesso degli emendamenti all\u2019IFRS16 con l\u2019obiettivo di specificare i parametri che il locatore \u2013 venditore deve utilizzare per contabilizzare i pagamenti variabili del leasing che si verificano in un\u2019o-perazione di \u201cSale and Leaseback\u201d. Le modifiche introducono un nuovo modello di contabilizzazione dei pagamenti variabili e richiederanno al locatore - venditore di rivalutare e potenzialmente riformulare le transazioni di vendita e retrolocazione stipulate a partire dal 2019. Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2024 o successivamente e dovranno essere applicate retrospettivamente a operazioni di \u201cSale and Leaseback\u201d iniziate dopo la prima applicazione dell\u2019IFRS16. L\u2019applicazione anticipata \u00e8 consentita a condizione che tale fatto sia reso noto. Il Gruppo sta al momento valutando l\u2019impatto che le modifiche avranno sul bilancio consolidato.Modifiche allo IAS 7 Rendiconto finanziario e IFRS 7 Strumenti finanziariNel mese di maggio 2023, lo IASB ha emesso delle modifiche allo IAS 7 Rendiconto finanziario e all\u2019IFRS 7 Strumenti finanziari per chiarire le caratteristiche degli accordi finanziari con fornitori e richiedere maggiore informativa da illu-strare in bilancio. I maggiori dettagli informativi richiesti hanno lo scopo di permettere ai lettori di bilancio di capire gli effetti degli accordi finanziari con fornitori sulle passivit\u00e0, sui flussi finanziari e sull\u2019esposizione al rischio di liquidit\u00e0. Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2024 o successivamente; tuttavia, \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata a condizione che tale fatto sia reso noto. Il Gruppo sta al momento valutando l\u2019impatto che le modifiche avranno sul bilancio consolidato. Emendamento allo IAS 21 Effetti delle variazioni dei cambi delle valute estereIn agosto 2023, lo IASB ha emesso una modifica alla IAS21 Effetti delle variazioni dei cambi delle valute estere chiarendo: \u2022 quando una valuta non \u00e8 scambiabile con altre valute;\u2022 come una societ\u00e0 deve stimare i tassi di cambio puntuali quando una valuta non pu\u00f2 essere scambiata.Le modifiche richiederanno maggiori dettagli informativi per permettere ai lettori di bilancio di comprendere il tasso di cambio puntuale utilizzato, il processo di stima, la natura e l\u2019impatto dell\u2019utilizzo di un tasso di cambio stimato sui dati di bilancio e i rischi per l\u2019azienda legati alla non intercambiabilit\u00e0 della valuta. Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2025 o successivamente. L\u2019applicazione anticipata \u00e8 consentita. Il Gruppo sta al momento valutando se le modifiche avranno un impatto sul bilancio consolidato.",
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"s11_notes__6__22": {
"value": "Valutazioni discrezionali, stime contabili ed assunzioni significativeLa redazione del bilancio consolidato richiede l\u2019effettuazione di stime e di assunzioni sia nella determinazione di alcune attivit\u00e0 e passivit\u00e0, sia nella valutazione delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali, effettuate sulla base delle migliori informazioni disponibili. Gli eventi potrebbero non confermare pienamente le stime.I principali dati congetturati si riferiscono a:\u2022 fondi obsolescenza delle rimanenze di materie prime ed accessori e delle rimanenze di prodotti finiti; poich\u00e9 il Gruppo tratta prodotti soggetti agli andamenti del mercato, all\u2019influenza della moda, le rimanenze di prodotti alla fine della stagione sono soggette a riduzioni di valore. In particolare, il fondo obsolescenza rimanenze di prodotti finiti, riflette la stima del management circa le perdite di valore attese sui prodotti delle diverse collezioni di stagioni passate, tenendo in considerazione la capacit\u00e0 di vendere gli stessi attraverso i diversi canali distributivi in cui opera il Gruppo. Tale assunzione pu\u00f2 essere declinata in modo diverso nelle diverse aree geografiche dove il Gruppo opera, in considerazione della conoscenza delle caratteristiche del singolo mercato in merito alla capacit\u00e0 locale di assorbire la vendita di prodotti riferiti a stagioni passate. Indicativamente le assunzioni di svalutazione prevedono comunque per-centuali di svalutazione crescenti con l\u2019aumentare dell\u2019anzianit\u00e0 della collezione, in modo tale da riflettere da un lato la diminuzione dei prezzi di vendita sui canali secondari (principalmente outlet) e dall\u2019altro la diminuzione della pro-babilit\u00e0 di vendita col passare del tempo. Alla base della determinazione di tale percentuale c\u2019\u00e8 sia un\u2019analisi statistica del variare dell\u2019anzianit\u00e0 del prodotto in giacenza, che una valutazione di costanza nel tempo di utilizzo di percentuali. Nel caso si rilevi una variazione nelle informazioni disponibili, le percentuali vengono rianalizzate ed eventualmente adeguate. Il fondo obsolescenza di materie prime riflette la stima del management circa la diminuzione della probabi-lit\u00e0 di utilizzo delle stesse che viene analizzata sulla base del calcolo delle materie prime a lenta movimentazione;\u2022 fondo svalutazione dei crediti per le vendite all\u2019ingrosso, legato alla solvibilit\u00e0 della clientela ed allo standing degli stes-si, con cui vi sono peraltro in generale rapporti consolidati nel tempo. Il Gruppo utilizza una matrice per calcolare le ECL (Expected Credit Loss) per i crediti commerciali. Le aliquote di accantonamento si basano sui giorni di scaduto per ogni classe di clienti raggruppata nei vari segmenti che presentano similari andamenti di perdita storica (ad esempio, per area geografica, tipo di prodotto, tipo di cliente, rating e garanzie). La matrice si basa inizialmente sui tassi di insol-venza storici osservati del Gruppo. Il Gruppo calibra la matrice per affinare il dato storico sulle perdite su crediti con elementi previsionali. Ad esempio, se si prevede che le condizioni economiche previste (ad esempio, il rischio paese) si deteriorino l\u2019anno successivo, ci\u00f2 pu\u00f2 portare a un aumento del numero di inadempienze in quel paese, i tassi di insol-venza storici vengono pertanto rettificati. Ad ogni data di riferimento, i tassi di insolvenza storici vengono aggiornati e vengono analizzati i cambiamenti nelle stime su elementi previsionali. La valutazione della correlazione tra i tassi di insolvenza storici, le condizioni economiche previsionali e le ECL rappresentano una stima significativa. L\u2019ammontare di ECL \u00e8 sensibile ai cambiamenti delle circostanze e delle condizioni economiche previste. Anche l\u2019esperienza storica sull\u2019andamento delle perdite su credito del Gruppo e la previsione delle condizioni economiche future potrebbero non essere rappresentative dell\u2019insolvenza effettiva del cliente in futuro. Per i dettagli sull\u2019analisi dei rischi di credito si rinvia alle note 3 \u201cGestione dei rischi finanziari (IFRS7)\u201d e 14 \u201cCrediti commerciali\u201d;\u2022 fondi per rischi e oneri, in particolare i costi per l\u2019impegno contrattuale al ripristino futuro di locali in affitto ed i costi per contenziosi in corso o prevedibili;\u2022 diritto di reso individuato a rettifica dei ricavi da contratti con clienti, ove presente nelle condizioni contrattuali o nella pratica commerciale abituale per la vendita di beni. Il Gruppo ha determinato che il metodo del valore atteso \u00e8 il metodo pi\u00f9 appropriato per stimare l\u2019entit\u00e0 del corrispettivo variabile sulle vendite di beni con diritti di restitu-zione, dato l\u2019elevato numero di contratti con caratteristiche simili; \u2022 vita utile degli immobili, impianti e macchinari, delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita e degli investimenti immobiliari nonch\u00e9 alla verifica del rispetto dei requisiti di iscrizione e misurazione di attivit\u00e0 immateriali per costi di sviluppo;\u2022 benefici ai dipendenti, i cui valori sono determinati in base a stime attuariali; per le principali assunzioni attuariali si rinvia alla nota 23 \u201cPassivit\u00e0 per benefici ai dipendenti\u201d;\u2022 attivit\u00e0 per imposte differite che sono rilevate nella misura in cui sia probabile l\u2019esistenza di adeguati utili fiscali fu-turi a fronte dei quali le differenze temporanee o eventuali perdite fiscali potranno essere utilizzate. A tal riguardo, il management del Gruppo stima la probabile manifestazione temporale e l\u2019ammontare dei futuri utili fiscalmente imponibili;\u2022 valor equo (fair value) degli strumenti finanziari, tra cui rivestono particolare importanza gli strumenti derivati, di cui il Gruppo fa largo uso per la copertura del rischio di cambio; per i dettagli sulle assunzioni alla base del calcolo del fair value si rinvia alle note 3 \u201cGestione dei rischi finanziari (IFRS7)\u201d e 31 \u201cStrumenti finanziari e valutazione al fair value\u201d;\u2022 valore equo (fair value) dei piani di pagamento basati su azioni sia regolati per cassa che regolati con azioni di cui la Capogruppo fa uso per l\u2019incentivazione del management del Gruppo; per i dettagli sulle assunzioni alla base del calcolo del fair value si rinvia alla nota 41 \u201cPagamenti basati su azioni\u201d; \u2022 rischio di soccombenza nelle controversie in cui il Gruppo \u00e8 coinvolto; il Gruppo accerta una passivit\u00e0 a fronte di contenziosi e cause legali in corso quando ritiene probabile che si verificher\u00e0 un esborso finanziario e quando l\u2019am-montare delle perdite che ne deriveranno pu\u00f2 essere ragionevolmente stimato. Stante le incertezze inerenti l\u2019esito di tali procedimenti, \u00e8 difficile predire con certezza l\u2019esborso che deriver\u00e0 da tali controversie ed \u00e8 quindi possibile che il valore dei fondi per procedimenti legali possa variare a seguito di futuri sviluppi nei procedimenti in corso. Il Gruppo monitora lo status delle cause e procedimenti in corso e si consulta con i propri consulenti legali ed esperti in materia legale. Il Gruppo valuta, inoltre, le posizioni fiscali incerte e se necessario rileva una passivit\u00e0.Con riferimento all\u2019IFRS16, sono state effettuate le seguenti stime contabili significative, come Gruppo nella qualit\u00e0 di locatario:\u2022 Lease term: l\u2019identificazione della durata del contratto di affitto \u00e8 una tematica molto rilevante dal momento che la forma, la legislazione e le prassi commerciali sui contratti di affitto immobiliare variano significativamente da una giurisdizione ad un\u2019altra e la valutazione degli effetti delle opzioni di rinnovo al termine del periodo non cancellabile sulla stima di lease term comporta l\u2019utilizzo di assunzioni. l\u2019IFRS Interpretation Committee ha chiarito che ai fini della identificazione del periodo di esigibilit\u00e0 un locatario deve considerare il momento contrattuale nel quale entrambe le parti coinvolte possono esercitare il loro diritto di rescindere il contratto senza incorrere in penali che non sono irrilevanti; il concetto di penale non deve avere un\u2019accezione meramente contrattuale, ma va vista considerando tutti gli aspetti economici del contratto. Il Gruppo ha considerato tali conclusioni nell\u2019identificazione della durata dei contratti di affitto. Il Gruppo, infatti, per la definizione della durata del lease ha considerato la presenza di op-zioni di rinnovo e cancellazione rispettivamente in capo al locatario, al locatore o a entrambi. In presenza di opzioni di rinnovo esercitabili da entrambe le parti contrattuali ha considerato l\u2019esistenza o meno di significativi disincentivi economici nel rifiutare la richiesta di rinnovo come richiesto dal paragrafo B34 dell\u2019IFRS 16. In presenza di opzioni esercitabili solo da una delle due parti ha considerato il paragrafo B35 dell\u2019IFRS 16.L\u2019applicazione di quanto sopra, tenuto conto degli specifici fatti e circostanze nonch\u00e9 della stima sull\u2019essere ragio-nevolmente certo l\u2019esercizio dell\u2019opzione, ha comportato che:- per i contratti di durata annuale rinnovabili automaticamente salvo disdetta si \u00e8 considerata una durata media di cinque anni, basando tale scelta sull\u2019evidenza storica;- negli altri casi se \u00e8 solo il Gruppo a poter esercitare l\u2019opzione, si \u00e8 considerata una durata fino al secondo rinnovo previsto dal contratto, basandosi sull\u2019evidenza storica e sul fatto di non poter considerare ragionevolmente certo il rinnovo oltre il secondo periodo. Dopo la data di decorrenza del contratto, il Gruppo rivede la durata dello stesso se si verifica un evento significativo o un significativo cambiamento delle circostanze che, dipendendo dalla volont\u00e0 del Gruppo, abbia un\u2019incidenza sulla ragione-vole certezza del locatario di esercitare un\u2019opzione non precedentemente inclusa nella sua determinazione della durata del leasing o di non esercitare un\u2019opzione precedentemente inclusa nella sua determinazione della durata del leasing.\u2022 Definizione del tasso di sconto: poich\u00e9 nella maggior parte dei contratti di affitto stipulati dal Gruppo, non \u00e8 pre-sente un tasso di interesse implicito, il Gruppo ha calcolato un tasso incrementale di indebitamento (Incremental Borrowing Rate-IBR). Al fine di determinare l\u2019IBR da utilizzare per l\u2019attualizzazione dei pagamenti futuri dei canoni di affitto, il Gruppo ha identificato ogni Paese come un portafoglio di contratti con caratteristiche simili e ha deter-minato il relativo IBR come il tasso di uno strumento privo di rischio del rispettivo Paese in cui il contratto \u00e8 stato stipulato, basato sulle diverse scadenze contrattuali, maggiorato del Credit spread di Gruppo.Le stime e le assunzioni sono effettuate dagli amministratori con il supporto delle funzioni aziendali e, quando ap-propriato, di specialisti indipendenti e sono riviste periodicamente, iscrivendo a conto economico, ove richiesto, gli effetti di ciascuna variazione nel periodo in cui tali stime ed assunzioni dovessero differire dalle circostanze effettive.Riduzione durevole/Ripristini di valore di Immobili impianti e macchinari, Investimenti immobiliari, Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita, Attivit\u00e0 per Diritto d\u2019uso e AvviamentoIl valore contabile di Immobili impianti e macchinari, Investimenti immobiliari, Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita e Attivit\u00e0 per Diritto d\u2019Uso viene sottoposto a verifica di impairment nei casi in cui vi siano indicatori di impairment (eventi o cambia-menti di situazione che indichino che il valore di carico non possa essere recuperato) che richiedano un\u2019immediata valuta-zione di eventuali perdite di valore, o che si siano verificati fatti che comunque richiedono la ripetizione della procedura. Una riduzione di valore sussiste quando il valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 o di un\u2019unit\u00e0 generatrice di cassa eccede il proprio valore recuperabile, che \u00e8 il maggiore tra il suo fair value dedotti i costi di vendita e il suo valore d\u2019uso. Il calcolo del fair value dedotti i costi di vendita \u00e8 basato sui dati disponibili da operazioni di vendita tra parti libere e autonome, di attivit\u00e0 simili o prezzi di mercato osservabili, dedotti i maggiori costi relativi alla dismissione dell\u2019attivit\u00e0. Il valore d\u2019uso \u00e8 calcolato tramite modelli di flusso di cassa attualizzati utilizzando un tasso di sconto ante imposte che riflette la stima corrente del mercato riferito al costo del denaro rapportato al tempo e ai rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Il test di impairment viene condotto considerando quali unit\u00e0 generatrici di cassa (\u201cCash Generating Units\u201d o \u201cCGU\u201d) le singole aree geografiche in cui il Gruppo opera, di norma coincidenti con le singole entit\u00e0 legali del Gruppo, fatti salvi i casi in cui pi\u00f9 entit\u00e0 legali del Gruppo operino nel medesimo Paese o in territori e mercati limitrofi caratterizzati da clientela comune ed omogenea.I flussi di cassa sono ricavati dalle stime elaborate dal management aziendale, che rappresentano la miglior stima effettuabile dalla Societ\u00e0 sulle condizioni economiche previste nel periodo di piano. Le proiezioni del piano coprono un arco temporale di tre esercizi ed il tasso di crescita a lungo termine (g) utilizzato al fine della stima del valore terminale dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 stato assun-to pari all\u2019inflazione attesa nel medio\u2013lungo periodo dei principali mercati in cui il Gruppo opera. I flussi di cassa non includono le attivit\u00e0 di ristrutturazione per cui la Societ\u00e0 non abbia gi\u00e0 un\u2019obbligazione presente, n\u00e9 significativi investimenti futuri che incrementeranno il rendimento delle attivit\u00e0 componenti l\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa oggetto di valutazione. L\u2019importo recuperabile dipende sensibilmente dal tasso di sconto utilizzato nel modello dei flussi di cassa attualizzati cos\u00ec come dai flussi di cassa in entrata attesi in futuro e dal tasso di crescita utilizzato ai fini dell\u2019estrapolazione.L\u2019Avviamento \u00e8 sottoposto a verifica di perdita di valore almeno una volta l\u2019anno (con riferimento al 31 dicembre) o con mag-giore frequenza, quando le circostanze facciano ritenere che il valore di iscrizione potrebbe essere soggetto a perdita di valore.La perdita di valore dell\u2019Avviamento \u00e8 determinata valutando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (o gruppo di unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari) cui l\u2019Avviamento \u00e8 riconducibile. Laddove il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari fosse minore del valore contabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui l\u2019Avviamento \u00e8 stato allocato, viene rilevata una perdita di valore. L\u2019abbattimento del valore dell\u2019Avviamento non pu\u00f2 essere ripristinato in esercizi futuri.Informativa sulle riduzioni durevoli di valoreSulla base di quanto previsto dalla procedura di Impairment test approvata dal Consiglio di Amministrazione, il Gruppo ha svolto l\u2019analisi finalizzata ad individuare la presenza di eventuali indicatori di impairment e/o perdite durevoli di valore sugli attivi, ovvero l\u2019eventuale venir meno dei motivi che avevano generato la svalutazione durante i precedenti esercizi. Nel corso dell\u2019esercizio 2023, il Gruppo ha evidenziato un risultato operativo positivo, seppur in diminuzione del 43,7% rispet-to all\u2019esercizio precedente, anche a causa della contrazione dei ricavi del 7,6%.Le aspettative economiche mondiali per il 2024 sono di una moderata crescita, anche se rimangano incertezze perlopi\u00f9 con-nesse con l\u2019evoluzione dell\u2019inflazione, che pur in regressione dai livelli pi\u00f9 alti degli ultimi due anni, potrebbe determinare una riduzione della propensione e del potere di spesa dei consumatori, oltre agli sviluppi e alle conseguenze dei conflitti russo-u-craino e mediorientale.L\u2019analisi svolta ha individuato segnali di debolezza, con una performance inferiore rispetto alle aspettative relativa-mente alle seguenti CGU: Ferragamo (Singapore) Pte Ltd, Ferragamo (Thailand) Limited, Ferragamo Australia Pty Ltd., Gruppo Ferragamo USA, Ferragamo Korea Ltd., Ferragamo Retail Macau Limited, Ferragamo Retail Taiwan Li-mited e la CGU relativa all\u2019area cinese con l\u2019inclusione di Hong Kong, che sono state conseguentemente sottoposte a impairment test. Sulle altre CGU, il Gruppo non ha individuato indicatori di impairment.",
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"s11_notes__6__23-1": {
"value": "Riduzione durevole/Ripristini di valore di Immobili impianti e macchinari, Investimenti immobiliari, Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita, Attivit\u00e0 per Diritto d\u2019uso e AvviamentoIl valore contabile di Immobili impianti e macchinari, Investimenti immobiliari, Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita e Attivit\u00e0 per Diritto d\u2019Uso viene sottoposto a verifica di impairment nei casi in cui vi siano indicatori di impairment (eventi o cambia-menti di situazione che indichino che il valore di carico non possa essere recuperato) che richiedano un\u2019immediata valuta-zione di eventuali perdite di valore, o che si siano verificati fatti che comunque richiedono la ripetizione della procedura. Una riduzione di valore sussiste quando il valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 o di un\u2019unit\u00e0 generatrice di cassa eccede il proprio valore recuperabile, che \u00e8 il maggiore tra il suo fair value dedotti i costi di vendita e il suo valore d\u2019uso. Il calcolo del fair value dedotti i costi di vendita \u00e8 basato sui dati disponibili da operazioni di vendita tra parti libere e autonome, di attivit\u00e0 simili o prezzi di mercato osservabili, dedotti i maggiori costi relativi alla dismissione dell\u2019attivit\u00e0. Il valore d\u2019uso \u00e8 calcolato tramite modelli di flusso di cassa attualizzati utilizzando un tasso di sconto ante imposte che riflette la stima corrente del mercato riferito al costo del denaro rapportato al tempo e ai rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Il test di impairment viene condotto considerando quali unit\u00e0 generatrici di cassa (\u201cCash Generating Units\u201d o \u201cCGU\u201d) le singole aree geografiche in cui il Gruppo opera, di norma coincidenti con le singole entit\u00e0 legali del Gruppo, fatti salvi i casi in cui pi\u00f9 entit\u00e0 legali del Gruppo operino nel medesimo Paese o in territori e mercati limitrofi caratterizzati da clientela comune ed omogenea.I flussi di cassa sono ricavati dalle stime elaborate dal management aziendale, che rappresentano la miglior stima effettuabile dalla Societ\u00e0 sulle condizioni economiche previste nel periodo di piano. Le proiezioni del piano coprono un arco temporale di tre esercizi ed il tasso di crescita a lungo termine (g) utilizzato al fine della stima del valore terminale dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 stato assun-to pari all\u2019inflazione attesa nel medio\u2013lungo periodo dei principali mercati in cui il Gruppo opera. I flussi di cassa non includono le attivit\u00e0 di ristrutturazione per cui la Societ\u00e0 non abbia gi\u00e0 un\u2019obbligazione presente, n\u00e9 significativi investimenti futuri che incrementeranno il rendimento delle attivit\u00e0 componenti l\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi di cassa oggetto di valutazione. L\u2019importo recuperabile dipende sensibilmente dal tasso di sconto utilizzato nel modello dei flussi di cassa attualizzati cos\u00ec come dai flussi di cassa in entrata attesi in futuro e dal tasso di crescita utilizzato ai fini dell\u2019estrapolazione.L\u2019Avviamento \u00e8 sottoposto a verifica di perdita di valore almeno una volta l\u2019anno (con riferimento al 31 dicembre) o con mag-giore frequenza, quando le circostanze facciano ritenere che il valore di iscrizione potrebbe essere soggetto a perdita di valore.La perdita di valore dell\u2019Avviamento \u00e8 determinata valutando il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (o gruppo di unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari) cui l\u2019Avviamento \u00e8 riconducibile. Laddove il valore recuperabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari fosse minore del valore contabile dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui l\u2019Avviamento \u00e8 stato allocato, viene rilevata una perdita di valore. L\u2019abbattimento del valore dell\u2019Avviamento non pu\u00f2 essere ripristinato in esercizi futuri.Informativa sulle riduzioni durevoli di valoreSulla base di quanto previsto dalla procedura di Impairment test approvata dal Consiglio di Amministrazione, il Gruppo ha svolto l\u2019analisi finalizzata ad individuare la presenza di eventuali indicatori di impairment e/o perdite durevoli di valore sugli attivi, ovvero l\u2019eventuale venir meno dei motivi che avevano generato la svalutazione durante i precedenti esercizi. Nel corso dell\u2019esercizio 2023, il Gruppo ha evidenziato un risultato operativo positivo, seppur in diminuzione del 43,7% rispet-to all\u2019esercizio precedente, anche a causa della contrazione dei ricavi del 7,6%.Le aspettative economiche mondiali per il 2024 sono di una moderata crescita, anche se rimangano incertezze perlopi\u00f9 con-nesse con l\u2019evoluzione dell\u2019inflazione, che pur in regressione dai livelli pi\u00f9 alti degli ultimi due anni, potrebbe determinare una riduzione della propensione e del potere di spesa dei consumatori, oltre agli sviluppi e alle conseguenze dei conflitti russo-u-craino e mediorientale.L\u2019analisi svolta ha individuato segnali di debolezza, con una performance inferiore rispetto alle aspettative relativa-mente alle seguenti CGU: Ferragamo (Singapore) Pte Ltd, Ferragamo (Thailand) Limited, Ferragamo Australia Pty Ltd., Gruppo Ferragamo USA, Ferragamo Korea Ltd., Ferragamo Retail Macau Limited, Ferragamo Retail Taiwan Li-mited e la CGU relativa all\u2019area cinese con l\u2019inclusione di Hong Kong, che sono state conseguentemente sottoposte a impairment test. Sulle altre CGU, il Gruppo non ha individuato indicatori di impairment. Il risultato degli impairment test ha determinato una riduzione di valore di Euro 6,6 milioni relativamente alle CGU di Ferragamo (Singapore) Pte Ltd, Ferragamo (Thailand) Limited, Ferragamo Australia Pty Ltd. e Ferragamo Retail Macau Limited; per maggiori dettagli si veda la nota 5 \u201cimmobili impianti e macchinari\u201d del presente documento.Il valore contabile degli immobili, impianti e macchinari \u00e8 sottoposto a verifica, per rilevarne eventuali perdite di valore, qualora eventi o cambiamenti di situazione indichino che il valore di carico non possa essere recuperato. Se esiste un\u2019indicazione di questo tipo e nel caso in cui il valore di carico ecceda il valore di presumibile realizzo, le attivit\u00e0 sono svalutate fino a riflettere il loro valore di realizzo. Il valore di realizzo degli immobili, impianti e macchinari \u00e8 rappresentato dal maggiore tra il prezzo netto di vendita e il valore d\u2019uso.Nel definire il valore d\u2019uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto ante imposte che riflette la stima corrente del mercato riferito al costo del denaro rapportato al tempo e ai rischi specifici dell\u2019at-tivit\u00e0. Per un\u2019attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore di realizzo \u00e8 determinato in relazione all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui tale attivit\u00e0 appartiene. Le perdite di valore sono contabilizzate nel conto economico fra i costi per ammortamenti e svalutazioni. Tali perdite di valore sono ripristinate nel caso in cui vengano meno i motivi che le hanno generate.Il valore contabile degli investimenti immobiliari \u00e8 sottoposto a verifica, per rilevarne eventuali perdite di valore, qualora eventi o cambiamenti di situazione indichino che il valore di carico non possa essere recuperato. Le perdite di valore sono contabilizzate nel conto economico fra i costi per ammortamenti e svalutazioni. Tali perdite di valore sono ripristinate nel caso in cui vengano meno i motivi che le hanno generate.Il valore delle Attivit\u00e0 per Diritto d\u2019Uso \u00e8 sottoposto a verifica, per rilevarne eventuali perdite di valore, qualora eventi o cambiamenti di situazione indichino che il valore di carico non possa essere recuperato. Se esiste un\u2019indicazione di questo tipo e nel caso in cui il valore di carico ecceda il valore di presumibile realizzo, le attivit\u00e0 sono svalutate fino a riflettere il loro valore di realizzo. Il valore di realizzo \u00e8 rappresentato dal maggiore tra il prezzo netto di vendita e il valore d\u2019uso. Nel definire il valore d\u2019uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto ante imposte che riflette la stima corrente del mercato riferito al costo del denaro rapportato al tempo e ai rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Per un\u2019attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore di realizzo \u00e8 determinato in relazione all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui tale attivit\u00e0 appartiene. Le perdite di valore sono contabilizzate nel conto economico fra i costi per ammortamenti e svalutazioni. Tali perdite di valore sono ripristinate nel caso in cui vengano meno i motivi che le hanno generate.Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo ridotto delle perdite di valore accumulate. Al fine della ve-rifica per riduzione di valore, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione, alle singole unit\u00e0 generatrici di flussi del Gruppo, o ai gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi che dovrebbero beneficiare dalle sinergie dell\u2019aggregazione, indipendentemente dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 del Gruppo siano assegnate a tali unit\u00e0 o raggruppamenti di unit\u00e0.Il valore contabile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 sottoposto a verifica, per rilevarne eventuali perdite di valore, qualora eventi o cambiamenti di situazione indichino che il valore di carico non possa essere recuperato. Le perdite di valore sono contabilizzate nel conto economico fra i costi per ammortamenti e svalutazioni. Tali perdite di valore sono ripri-stinate nel caso in cui vengano meno i motivi che le hanno generate.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"s11_notes__6__24": {
"value": "Valutazione degli impatti del cambiamento climaticoCoerentemente alle priorit\u00e0 definite dall\u2019European Securities and Market Authority (ESMA) del 25 ottobre 2023 per l\u2019anno di rendicontazione 2023, come indicato nel paragrafo \u201cPrincipali rischi ed incertezze\u201d della Relazione sulla Ge-stione, nel 2023 il Gruppo ha avviato un progetto volto ad integrare nel modello ERM uno specifico framework, che permette di valutare il fattore di rischio del cambiamento climatico sia nell\u2019ambito dei rischi fisici sia con riferimento ai cosiddetti rischi e opportunit\u00e0 di transizione. Le analisi hanno restituito una valutazione del rischio legato al cambia-mento climatico con particolare riferimento alle principali esposizioni climatiche per i siti pi\u00f9 rilevanti per il Gruppo in un orizzonte di breve-medio termine, e all\u2019esposizione del Gruppo alle possibili discontinuit\u00e0 normativo-regolamen-tari, di mercato, tecnologiche e reputazionali. Il lavoro di analisi dei rischi di transizione si \u00e8 strutturato nella loro iden-tificazione sulla base della natura e nella valutazione degli impatti correlati nel breve/medio termine e lungo termine.L\u2019analisi sul lungo termine ha considerato i tre scenari di previsione indicati dall\u2019Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) che prevedono un\u2019evoluzione climatica limitata (best), una progressiva intensificazione dei fenomeni naturali (mid) e, nel terzo scenario (worst), una significativa intensificazione degli stessi. Il Gruppo, negli anni ha rafforzato un approccio proattivo delle dinamiche legate al cambiamento climatico e nel corso del 2023 sono state implementate diverse azioni in ottica di mitigazione alla possibile esposizione ai rischi legati alla transizione sostenibile. Tra queste, si citano:\u2022 Il Gruppo gestisce i rischi derivanti dall\u2019interruzione temporanea dell\u2019operativit\u00e0 dovuta a eventi esterni o eventi naturali, attraverso polizze assicurative a copertura di danni diretti sugli asset aziendali ed eventuali relativi danni indiretti da interruzione dell\u2019attivit\u00e0 di business.\u2022 Il Piano Performance e Restricted Shares 2023-2025, approvato dall\u2019Assemblea degli Azionisti del 26 aprile 2023, e riservato a selezionati dipendenti e/o amministratori e/o collaboratori di Salvatore Ferragamo S.p.A. e/o di altre societ\u00e0 appartenenti al Gruppo Ferragamo, considerati chiave nel perseguimento del successo sostenibile nel me-dio-lungo termine, prevede obiettivi ESG, tra cui quelli collegati alla sostenibilit\u00e0 ambientale (100% energia rinno-vabile in tutte le sedi aziendali nel mondo entro il 2029). Per maggiori dettagli si veda la nota 41 \u201cPagamenti basati su azioni\u201d del Bilancio Consolidato.\u2022 Nel corso del 2023, \u00e8 stato costituito un ESG Steering Committee, un organismo strategico composto dai vertici delle principali funzioni aziendali, con lo scopo di fornire una supervisione approfondita sul progresso del Piano di Sostenibilit\u00e0, garantendo un monitoraggio costante e fornendo preziosi feedback per ottimizzare la performance in ambito di sostenibilit\u00e0 aziendale. La composizione del comitato ha garantito una leadership trasversale e compe-tente in materia di sostenibilit\u00e0.\u2022 Per accelerare l\u2019adozione di elettricit\u00e0 rinnovabile, investendo in nuove infrastrutture per l\u2019energia pulita, nel 2023 il Gruppo, nell\u2019ambito del Fashion Pact con altri 11 brand, ha firmato un Collective Virtual Power Purchase Agreement (CVPPA) per l\u2019area europea. Primo nel suo genere per l\u2019industria della moda, il CVPPA ha l\u2019obiettivo di aggiungere alla rete oltre 100.000 MWh all\u2019anno di nuova generazione di elettricit\u00e0 rinnovabile.\u2022 Nel 2023 \u00e8 stata inoltre avviata un\u2019attivit\u00e0 di raccolta dati dei principali fornitori tessili e conciari, incentrata sull\u2019utilizzo di sostanze chimiche nelle fasi di produzione, al fine di monitorare e mitigare gli impatti dei rischi di filiera ad esso legati.Per maggiori dettagli si rimanda alla Dichiarazione Consolidata di Carattere Non finanziario nella Relazione sulla Gestione.Il Gruppo continuer\u00e0 nel corso del 2024 a rafforzare la valutazione del rischio di cambiamento climatico sugli impatti potenziali sugli asset e sui processi del Gruppo, al fine di indirizzare opportunamente ed implementare eventuali ulteriori misure di controllo per limitare l\u2019esposizione a tali rischi.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEnvironmentRelatedExpenseExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"s11_notes__6__25": {
"value": "2.3.2 Immobili, Impianti e macchinariLe attivit\u00e0 materiali sono rilevate al costo storico, comprensivo dei costi accessori direttamente imputabili e necessari alla messa in funzione del bene per l\u2019uso per cui \u00e8 stato acquistato. Tale costo include i costi per la sostituzione di parte di macchinari e impianti nel momento in cui sono sostenuti se conformi ai criteri di rilevazione. Il valore netto (il costo meno l\u2019ammortamento accumulato e le perdite per riduzione di valore accumulate) delle parti di macchinari e impianti sostituiti \u00e8 rilevato a conto economico al momento della loro sostituzione. Le spese di manutenzione e riparazione, che non siano suscettibili a valorizzare e/o prolungare la vita residua dei beni, sono spesate nell\u2019esercizio in cui sono sostenute, in caso contrario vengono capitalizzate.Le attivit\u00e0 materiali sono esposte al netto dei relativi ammortamenti accumulati e di eventuali perdite di valore accu-mulate determinate secondo le modalit\u00e0 descritte nel seguito. L\u2019ammortamento \u00e8 calcolato in quote costanti in base alla vita utile stimata del bene per l\u2019impresa. Le vite utili delle principali classi di attivit\u00e0 materiali sono le seguenti:Vita UtileFabbricati 33 anniImpianti e Macchinari 5-6 anniAttrezzature industriali e commerciali 4-7 anniAltri beni:- Mobili Arredi Uffici 5-8 anni- Macchine Elettroniche 3-5 anni- Collezione Storica 5 anni- Automezzi 3-4 anniMigliorie su beni di terzi In base alla durata residua del contratto di affitto del beneIl valore residuo del bene, la vita utile e i metodi di ammortamento applicati sono rivisti alla fine di ciascun eser-cizio e adeguati, se necessario, in modo prospettico.Qualora parti significative di tali attivit\u00e0 materiali abbiano differenti vite utili, tali componenti sono contabiliz-zate separatamente. I terreni, sia liberi da costruzione sia annessi a fabbricati, sono rilevati separatamente e non sono ammortizzati in quanto elementi a vita utile illimitata.Il valore contabile degli immobili, impianti e macchinari \u00e8 sottoposto a verifica, per rilevarne eventuali perdite di valore, qualora eventi o cambiamenti di situazione indichino che il valore di carico non possa essere recuperato. Se esiste un\u2019indicazione di questo tipo e nel caso in cui il valore di carico ecceda il valore di presumibile realizzo, le attivit\u00e0 sono svalutate fino a riflettere il loro valore di realizzo. Il valore di realizzo degli immobili, impianti e macchinari \u00e8 rappresentato dal maggiore tra il prezzo netto di vendita e il valore d\u2019uso.Nel definire il valore d\u2019uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto ante imposte che riflette la stima corrente del mercato riferito al costo del denaro rapportato al tempo e ai rischi specifici dell\u2019at-tivit\u00e0. Per un\u2019attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore di realizzo \u00e8 determinato in relazione all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui tale attivit\u00e0 appartiene. Le perdite di valore sono contabilizzate nel conto economico fra i costi per ammortamenti e svalutazioni. Tali perdite di valore sono ripristinate nel caso in cui vengano meno i motivi che le hanno generate.Il valore contabile di un elemento di immobili, impianti e macchinari ed ogni componente significativo inizialmente rilevato \u00e8 eliminato al momento della dismissione (cio\u00e8, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando non ci si attende alcun beneficio economico futuro dal suo utilizzo o dismissione. L\u2019utile/perdita che emerge al mo-mento dell\u2019eliminazione contabile dell\u2019attivit\u00e0 (calcolato come differenza tra il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 ed il corrispettivo percepito) \u00e8 rilevato a conto economico quando l\u2019elemento \u00e8 eliminato contabilmente.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
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"s11_notes__6__27": {
"value": "Le spese di manutenzione e riparazione, che non siano suscettibili a valorizzare e/o prolungare la vita residua dei beni, sono spesate nell\u2019esercizio in cui sono sostenute, in caso contrario vengono capitalizzate.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRepairsAndMaintenanceExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__28-1": {
"value": "L\u2019ammortamento \u00e8 calcolato in quote costanti in base alla vita utile stimata del bene per l\u2019impresa. Le vite utili delle principali classi di attivit\u00e0 materiali sono le seguenti:Vita UtileFabbricati 33 anniImpianti e Macchinari 5-6 anniAttrezzature industriali e commerciali 4-7 anniAltri beni:- Mobili Arredi Uffici 5-8 anni- Macchine Elettroniche 3-5 anni- Collezione Storica 5 anni- Automezzi 3-4 anniMigliorie su beni di terzi In base alla durata residua del contratto di affitto del beneIl valore residuo del bene, la vita utile e i metodi di ammortamento applicati sono rivisti alla fine di ciascun eser-cizio e adeguati, se necessario, in modo prospettico.A meno che il Gruppo non sia ragionevolmente certo di acquistare il bene locato alla fine del contratto di locazione, l\u2019ammortamento \u00e8 calcolato in quote costanti in base al minore tra la durata del contratto e la vita utile stimata del bene, come segue:Vita UtileFabbricati 33 anniAttrezzature e altri beni 3-5 anniAutomezzi 3-4 anniLe attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita sono ammortizzate a quote costanti lungo la loro vita utile stimata; la vita utile viene riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti, laddove necessari, sono apportati con applicazione prospettica.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
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"s11_notes__6__29": {
"value": "2.3.3 Investimenti ImmobiliariLe attivit\u00e0 materiali detenute a fini di reddito e non a uso strumentale sono classificate in un\u2019apposita classe denomi-nata \u201cInvestimenti immobiliari\u201d, secondo lo IAS 40, e sono contabilizzate al costo. Le attivit\u00e0 rientranti in tali fattispe-cie consistono in terreni e/o fabbricati (o parti di fabbricati) detenuti dal proprietario o dal locatario nell\u2019ambito di un contratto di locazione finanziaria o operativa al fine di concederli in locazione.Tali tipologie di immobili sono classificate separatamente dagli altri beni immobili posseduti. Gli investimenti immo-biliari sono esposti al netto dei relativi ammortamenti accumulati e di eventuali perdite di valore. La vita utile degli investimenti immobiliari del Gruppo \u00e8 di 33 anni.Il valore contabile degli investimenti immobiliari \u00e8 sottoposto a verifica, per rilevarne eventuali perdite di valore, qualora eventi o cambiamenti di situazione indichino che il valore di carico non possa essere recuperato. Le perdite di valore sono contabilizzate nel conto economico fra i costi per ammortamenti e svalutazioni. Tali perdite di valore sono ripristinate nel caso in cui vengano meno i motivi che le hanno generate.Gli investimenti immobiliari sono eliminati dal bilancio quando sono ceduti (cio\u00e8, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottie-ne il controllo) o quando l\u2019investimento \u00e8 durevolmente inutilizzabile e non sono attesi benefici economici futuri dalla sua cessione. L\u2019ammontare del corrispettivo da considerare per la determinazione dell\u2019utile o della perdita derivante dalla cancellazione di un investimento immobiliare \u00e8 determinato in conformit\u00e0 ai requisiti per la determinazione del prezzo dell\u2019operazione nell\u2019IFRS 15.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentPropertyExplanatory",
"language": "it",
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"s11_notes__6__31": {
"value": "2.3.4 LeasingIl Gruppo valuta all\u2019inizio del contratto se il contratto \u00e8, o contiene, un leasing. Il contratto \u00e8, o contiene, un leasing se, in cambio di un corrispettivo, conferisce il diritto di controllare l\u2019utilizzo di un\u2019attivit\u00e0 specificata per un periodo di tempo. Il Gruppo si avvale dell\u2019esenzione prevista dall\u2019IFRS16 per le attivit\u00e0 immateriali. Il Gruppo in veste di locatarioIl Gruppo applica un singolo modello contabile per tutti i contratti di locazione in cui \u00e8 locatario, eccetto per contratti di breve durata e contratti di locazione di beni di valore esiguo. Il Gruppo rileva una passivit\u00e0 finanziaria per leasing e un\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso.Attivit\u00e0 per Diritto d\u2019uso: Il Gruppo rileva un\u2019attivit\u00e0 per Diritto d\u2019uso alla data di decorrenza del contratto (vale a dire alla data in cui l\u2019attivit\u00e0 sot-tostante \u00e8 a disposizione del locatario). Le attivit\u00e0 per Diritto d\u2019uso sono misurate al costo, al netto dei relativi ammor-tamenti accumulati e di eventuali perdite di valore accumulate determinate secondo le modalit\u00e0 descritte nel seguito, e rettificate per tener conto di eventuali rideterminazioni della passivit\u00e0 del leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per Diritto d\u2019Uso include il valore della passivit\u00e0 per leasing rilevata, i costi iniziali diretti sostenuti, i pagamenti dovuti per il leasing effettuati alla data o prima della data di decorrenza al netto degli incentivi al leasing ricevuti, e la stima dei costi che il Gruppo dovr\u00e0 sostenere per il ripristino dell\u2019attivit\u00e0 sottostante nelle condizioni originali, qualora previsto dal contratto.A meno che il Gruppo non sia ragionevolmente certo di acquistare il bene locato alla fine del contratto di locazione, l\u2019ammortamento \u00e8 calcolato in quote costanti in base al minore tra la durata del contratto e la vita utile stimata del bene, come segue:Vita UtileFabbricati 33 anniAttrezzature e altri beni 3-5 anniAutomezzi 3-4 anniIl valore delle Attivit\u00e0 per Diritto d\u2019Uso \u00e8 sottoposto a verifica, per rilevarne eventuali perdite di valore, qualora eventi o cambiamenti di situazione indichino che il valore di carico non possa essere recuperato. Se esiste un\u2019indicazione di questo tipo e nel caso in cui il valore di carico ecceda il valore di presumibile realizzo, le attivit\u00e0 sono svalutate fino a riflettere il loro valore di realizzo. Il valore di realizzo \u00e8 rappresentato dal maggiore tra il prezzo netto di vendita e il valore d\u2019uso. Nel definire il valore d\u2019uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto ante imposte che riflette la stima corrente del mercato riferito al costo del denaro rapportato al tempo e ai rischi specifici dell\u2019attivit\u00e0. Per un\u2019attivit\u00e0 che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore di realizzo \u00e8 determinato in relazione all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari cui tale attivit\u00e0 appartiene. Le perdite di valore sono contabilizzate nel conto economico fra i costi per ammortamenti e svalutazioni. Tali perdite di valore sono ripristinate nel caso in cui vengano meno i motivi che le hanno generate.Passivit\u00e0 per leasing: Alla data di decorrenza del contratto, il Gruppo rileva una passivit\u00e0 per leasing calcolata come il valore attuale dei pagamenti futuri residui fino alla fine del contratto. I pagamenti futuri includono i pagamenti fissi, al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere, i pagamenti variabili che dipendono da un indice o un tasso e gli importi che si prevede il Gruppo dovr\u00e0 pagare a titolo di garanzie del valore residuo. I pagamenti futuri includono anche il prezzo di eserci-zio dell\u2019opzione di acquisto, se il Gruppo ha la ragionevole certezza di esercitare l\u2019opzione, e i pagamenti di penalit\u00e0 di risoluzione del leasing, se il Gruppo ha la ragionevole certezza di esercitare l\u2019opzione di risoluzione. I pagamenti variabili, che non dipendono da un indice o tasso, ma che per il Gruppo dipendono principalmente dal volume delle vendite, continuano ad essere contabilizzati come costi nel conto economico, tra i costi per servizi. Per calcolare il va-lore attuale dei pagamenti futuri, il Gruppo utilizza l\u2019Incremental Borrowing Rate (IBR) alla data di inizio del contratto. Successivamente, la passivit\u00e0 per leasing \u00e8 incrementata per gli interessi e decrementata per i pagamenti effettuati. Inoltre, la passivit\u00e0 per leasing \u00e8 rimisurata per tenere conto di modifiche ai termini del contratto.Contratti di breve durata e contratti per beni di valore esiguo: Il Gruppo si avvale dell\u2019esenzione dall\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16 per i contratti di breve durata (inferiore a 12 mesi) e per i contratti in cui il singolo bene locato \u00e8 di valore esiguo (inferiore a Euro 5.000). I pagamenti dei canoni di tali contratti sono contabilizzati linearmente come costi a conto economico, sulla base dei termini e delle condizioni del contratto.Il Gruppo in veste di locatoreI contratti di leasing che sostanzialmente lasciano in capo al Gruppo tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 del bene sono classificati come leasing operativi. I canoni di affitto sono rilevati in quote costanti lungo la durata dei contratti di locazione in essere alla data di bilancio e, se derivanti da investimenti immobiliari, sono classificati nella voce \u201cLocazioni Immobiliari\u201d. I costi diretti iniziali sostenuti per l\u2019ottenimento del leasing operativo sono capitalizzati e rilevati come ammortamento lungo la durata del leasing con lo stesso criterio di rilevazione dei proventi del leasing",
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"s11_notes__6__34-1": {
"value": "2.3.5 Aggregazioni aziendali ed AvviamentoLe aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell\u2019acquisto. Il costo di acquisto \u00e8 valutato come somma del corrispettivo trasferito misurato al fair value (valore equo) alla data di acquisizione e dell\u2019importo di qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita. Per ogni aggregazione aziendale, l\u2019acquirente deve valutare qualsiasi partecipazione di minoranza nell\u2019acquisita al fair value (valore equo) oppure in proporzione alla quota della partecipazione di minoranza nelle attivit\u00e0 nette identificabili dell\u2019acquisita. I costi di acquisizione sono spesati e classificati tra le spese amministrative.Il Gruppo determina di aver acquisito un\u2019attivit\u00e0 aziendale quando l\u2019insieme integrato di attivit\u00e0 e beni include almeno un fattore della produzione ed un processo sostanziale che insieme contribuiscono in modo significativo alla capa-cit\u00e0 di generare un output. Il processo acquisito \u00e8 considerato sostanziale se \u00e8 cruciale per la capacit\u00e0 di continuare a generare un output e i fattori di produzione acquisiti comprendono una forza lavoro organizzata che dispone delle necessarie competenze, conoscenze o esperienza per eseguire tale processo o contribuisce significativamente alla capacit\u00e0 di continuare a generare un output ed \u00e8 considerato unico o scarso o non pu\u00f2 essere sostituito senza costi, sforzi o ritardi significativi per le capacit\u00e0 di continuare a generare un output.Ogni corrispettivo potenziale deve essere rilevato dall\u2019acquirente al fair value alla data di acquisizione. La variazione del fair value del corrispettivo potenziale classificato come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziaria nell\u2019ambito dell\u2019IFRS 9, sar\u00e0 rilevata secondo quanto disposto dall\u2019IFRS 9, nel conto economico o nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo. Se il corrispettivo potenziale \u00e8 classificato come strumento di patrimonio netto, il suo valore non deve essere rimisurato e la sua estinzione sar\u00e0 contabilizzata a patrimonio netto. Nei casi in cui il corrispettivo potenziale non ricade nello scopo dell\u2019IFRS 9, deve essere comunque valutato al fair value e le variazioni devono es-sere rilevate nel conto economico.L\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 inizialmente valutato al costo che emerge come eccedenza dell\u2019insieme dei corrispettivi corrisposti e dell\u2019importo iscritto per le interessenze di minoranza rispetto al valore equo delle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite e delle passivit\u00e0 assunte dal Gruppo. Questo richiede la rilevazione a valore equo delle attivit\u00e0 identificabili (incluse le attivit\u00e0 immateriali precedentemen-te non riconosciute) e delle passivit\u00e0 identificabili (incluse le passivit\u00e0 potenziali ed escluse le ristrutturazioni future) dell\u2019azienda acquistata.Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo ridotto delle perdite di valore accumulate. Al fine della ve-rifica per riduzione di valore, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione, alle singole unit\u00e0 generatrici di flussi del Gruppo, o ai gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi che dovrebbero beneficiare dalle sinergie dell\u2019aggregazione, indipendentemente dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 del Gruppo siano assegnate a tali unit\u00e0 o raggruppamenti di unit\u00e0.Quando il Gruppo acquisisce un business, deve classificare o designare le attivit\u00e0 finanziarie acquisite o le passivit\u00e0 assunte in accordo con i termini contrattuali, le condizioni economiche e le altre condizioni pertinenti in essere alla data di acquisizione. Ci\u00f2 include la verifica per stabilire se un derivato incorporato debba essere separato dal con-tratto primario. Se l\u2019aggregazione aziendale \u00e8 realizzata in pi\u00f9 fasi, la societ\u00e0 ricalcola il fair value della partecipazione precedente-mente detenuta e rileva nel conto economico l\u2019eventuale utile o perdita risultante.Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale uni-t\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita derivante dalla dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari.Le business combination effettuate tra entit\u00e0 sotto comune controllo non rientrano nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019I-FRS 3. Nel caso in cui la business combination tra entit\u00e0 sotto comune controllo non abbia sostanza economica e rappresenti una mera riorganizzazione aziendale la societ\u00e0 applica il metodo di contabilizzazione della business com-bination cosiddetti pooling of interest method, aggregando le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 linea per linea ai valori di libro.4. Aggregazioni di imprese (business combination) ed acquisti di interessenze di minoranza Nel corso dell\u2019esercizio 2023 non vi sono state aggregazioni di imprese (business combination).Si segnala che in data 3 novembre 2023 si \u00e8 perfezionato l\u2019acquisto da parte del Gruppo Ferragamo delle partecipa-zioni di minoranza nelle societ\u00e0 controllate Ferragamo Moda (Shanghai) Co. Limited, Ferragamo Retail Macau Limited e Ferrimag Limited (subholding delle societ\u00e0 Ferragamo Retail HK Ltd., Ferragamo Retail Taiwan Limited e Ferragamo Fashion Trading (Shanghai) Co. Ltd.), detenute dalle societ\u00e0 Imaginex Holdings Limited e Imaginex Overseas Limited, riconducibili all\u2019allora consigliere di amministrazione Peter K. C. Woo, successivamente dimessosi in data 13 novem-bre 2023, mediante il trasferimento delle partecipazioni e il contestuale pagamento del corrispettivo pattuito, pari a 42 milioni di USD (pari a circa Euro 39 milioni). Tali societ\u00e0 erano gi\u00e0 integralmente consolidate e l\u2019acquisizione si configura come un\u2019operazione sul capitale, che ha determinato una riduzione del patrimonio netto di spettanza dei terzi per Euro 22.687 migliaia e, per la differenza rispetto al prezzo di acquisto, una riduzione del patrimonio netto del Gruppo Ferragamo di Euro 16.217 migliaia.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
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"s11_notes__6__36-1": {
"value": "L\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 inizialmente valutato al costo che emerge come eccedenza dell\u2019insieme dei corrispettivi corrisposti e dell\u2019importo iscritto per le interessenze di minoranza rispetto al valore equo delle attivit\u00e0 nette identificabili acquisite e delle passivit\u00e0 assunte dal Gruppo. Questo richiede la rilevazione a valore equo delle attivit\u00e0 identificabili (incluse le attivit\u00e0 immateriali precedentemen-te non riconosciute) e delle passivit\u00e0 identificabili (incluse le passivit\u00e0 potenziali ed escluse le ristrutturazioni future) dell\u2019azienda acquistata.Dopo la rilevazione iniziale, l\u2019avviamento \u00e8 valutato al costo ridotto delle perdite di valore accumulate. Al fine della ve-rifica per riduzione di valore, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato, alla data di acquisizione, alle singole unit\u00e0 generatrici di flussi del Gruppo, o ai gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi che dovrebbero beneficiare dalle sinergie dell\u2019aggregazione, indipendentemente dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 del Gruppo siano assegnate a tali unit\u00e0 o raggruppamenti di unit\u00e0.Se l\u2019avviamento \u00e8 stato allocato a un\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari e l\u2019entit\u00e0 dismette parte delle attivit\u00e0 di tale uni-t\u00e0, l\u2019avviamento associato all\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere incluso nel valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 quando si determina l\u2019utile o la perdita derivante dalla dismissione. L\u2019avviamento associato con l\u2019attivit\u00e0 dismessa deve essere determinato sulla base dei valori relativi dell\u2019attivit\u00e0 dismessa e della parte mantenuta dell\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari.",
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"s11_notes__6__35": {
"value": "Le business combination effettuate tra entit\u00e0 sotto comune controllo non rientrano nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019I-FRS 3. Nel caso in cui la business combination tra entit\u00e0 sotto comune controllo non abbia sostanza economica e rappresenti una mera riorganizzazione aziendale la societ\u00e0 applica il metodo di contabilizzazione della business com-bination cosiddetti pooling of interest method, aggregando le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 linea per linea ai valori di libro",
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"s11_notes__6__39": {
"value": "2.3.6 Attivit\u00e0 ImmaterialiLe attivit\u00e0 immateriali sono iscritte nell\u2019attivo al costo di acquisto quando \u00e8 probabile che l\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 generer\u00e0 benefici economici futuri e quando il costo dell\u2019attivit\u00e0 pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile. Le attivit\u00e0 imma-teriali acquisite attraverso operazioni di aggregazione di imprese sono iscritte al valore equo definito alla data di ac-quisizione, se tale valore pu\u00f2 essere determinato in modo attendibile. Le attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita sono ammortizzate a quote costanti lungo la loro vita utile stimata; la vita utile viene riesaminata con periodicit\u00e0 annuale ed eventuali cambiamenti, laddove necessari, sono apportati con applicazione prospettica.Le attivit\u00e0 immateriali sono esposte al netto dei relativi ammortamenti accumulati e di eventuali perdite di valore accumulate determinate secondo le modalit\u00e0 descritte nel seguito. Le vite utili delle principali classi di attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita sono le seguenti:Vita UtileDiritti di brevetto industriali e diritti di utilizzazione delle opere dell\u2019ingegno 2-5 anniConcessioni, licenze e marchi 10 anniKey money In base alla durata residua del contratto di affitto del beneKnow how 8 anniUn\u2019attivit\u00e0 immateriale viene eliminata al momento della dismissione (ossia, alla data in cui l\u2019acquirente ne ottiene il controllo) o quando non ci si attendono benefici economici futuri dal suo utilizzo o dismissione. Qualsiasi utile o per-dita derivante dall\u2019eliminazione dell\u2019attivit\u00e0 (calcolata come differenza tra il corrispettivo netto della dismissione e il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0) \u00e8 inclusa nel conto economico.Il valore contabile delle attivit\u00e0 immateriali \u00e8 sottoposto a verifica, per rilevarne eventuali perdite di valore, qualora eventi o cambiamenti di situazione indichino che il valore di carico non possa essere recuperato. Le perdite di valore sono contabilizzate nel conto economico fra i costi per ammortamenti e svalutazioni. Tali perdite di valore sono ripri-stinate nel caso in cui vengano meno i motivi che le hanno generate.Costi di sviluppoI costi di ricerca sono imputati a conto economico nel momento in cui sono sostenuti. I costi di sviluppo sostenuti in relazione a un determinato progetto sono capitalizzati solo quando il Gruppo pu\u00f2 dimostrare la possibilit\u00e0 tecnica di completare l\u2019attivit\u00e0 immateriale in modo da renderla disponibile per l\u2019uso o per la vendita, la propria intenzione di completare detta attivit\u00e0 per usarla o venderla, le modalit\u00e0 in cui essa generer\u00e0 probabili benefici economici futuri, la disponibilit\u00e0 di risorse tecniche, finanziarie o di altro tipo per completare lo sviluppo e la sua capacit\u00e0 di valutare in modo attendibile il costo attribuibile all\u2019attivit\u00e0 durante il suo sviluppo.Durante il periodo di sviluppo, l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 riesaminata annualmente ai fini della rilevazione di eventuali perdite di valore. Suc-cessivamente alla rilevazione iniziale, i costi di sviluppo sono valutati al costo decrementato di ogni eventuale ammortamento o perdita accumulata. L\u2019ammortamento dell\u2019attivit\u00e0 inizia nel momento in cui lo sviluppo si \u00e8 completato e l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponi-bile all\u2019uso. \u00c8 ammortizzato con riferimento al periodo in cui si prevede che il progetto collegato generer\u00e0 ricavi per il Gruppo. Diritti di brevetto industriale e di utilizzazione delle opere d\u2019ingegno I diritti di brevetti e di utilizzazione delle opere di ingegno si riferiscono ai costi per licenze d\u2019uso dei software ed alle spese per il deposito e la registrazione marchi e dei brevetti relativi ai prodotti del Gruppo.Concessioni, diritti licenze e marchi similari La voce in esame si riferisce alle spese di deposito e registrazione del marchio Salvatore Ferragamo. I costi di acquisto sono ammortizzati in un arco temporale pari alla vita utile del diritto acquisito.Altre attivit\u00e0 immateriali a vita utile definitaLa voce risulta principalmente imputabile alle somme pagate per ottenere la disponibilit\u00e0 di immobili in locazione su-bentrando a contratti esistenti od ottenendo il recesso dei conduttori in modo da poter ottenere nuovi contratti con i locatori (key money). Tali oneri vengono ammortizzati lungo un orizzonte temporale pari alla durata del contratto di affitto.La voce include, a partire dall\u2019esercizio 2020, anche il know how acquisito attraverso l\u2019aggregazione aziendale di Arts S.r.l. e Aura 1 S.r.l., iscritto al suo valore equo alla data di acquisizione. Tale onere viene ammortizzato lungo un oriz-zonte temporale di 8 anni.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
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"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
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"s11_notes__6__42": {
"value": "2.3.7 Strumenti finanziari Uno strumento finanziario \u00e8 qualsiasi contratto che d\u00e0 origine a un\u2019attivit\u00e0 finanziaria per un\u2019entit\u00e0 e ad una passivit\u00e0 finanziaria o ad uno strumento rappresentativo di capitale per un\u2019altra entit\u00e0. Nell\u2019IFRS 9 il principio generale \u00e8 che un\u2019entit\u00e0 deve rilevare nella propria situazione patrimoniale-finanziaria un\u2019atti-vit\u00e0 o una passivit\u00e0 finanziaria quando e solo quando diviene parte nelle clausole contrattuali dello strumento. Attivit\u00e0 finanziarieAl momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in funzione delle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e del modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione. La valu-tazione delle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali \u00e8 indicata come test SPPI (cosiddetto \u201csolely payments of principal and interest\u201d) e viene eseguita a livello di strumento. Tuttavia, strumenti finanziari identici possono essere analizzati in gruppo dal momento che l\u2019esito del test non sarebbe differente rispetto al caso in cui fossero stati valutati individualmente e separatamente. Il modello di business del Gruppo per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie si riferisce al modo in cui gestisce le proprie attivit\u00e0 finanziarie al fine di generare flussi finanziari. Il modello aziendale determina se i flussi finanziari deriveranno dalla raccolta di flussi finanziari contrattuali, dalla vendita delle attivit\u00e0 finanziarie o da entrambi. In base a tali carat-teristiche le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in quattro categorie:\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito);\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo con riclassifica degli utili e perdite cumu-late (strumenti di debito);\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo senza rigiro degli utili e perdite cumulate nel momento dell\u2019eliminazione (strumenti rappresentativi di capitale);\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico.In sede di rilevazione iniziale, il Gruppo valuta un\u2019attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel caso di un\u2019attivit\u00e0 finan-ziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali, che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente pratico, sono valutati al prezzo dell\u2019operazione determinato secondo l\u2019IFRS 15.Dopo la rilevazione iniziale, il Gruppo valuta le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato, al fair value rilevato nel conto economico complessivo e al fair value rilevato nel conto economico. Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito)Il Gruppo valuta le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato se entrambi i seguenti requisiti sono soddisfatti:\u2022 l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di attivit\u00e0 finan-ziarie finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali;\u2022 i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari rappresentati unica-mente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire.Le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse effet-tivo e sono soggette ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevati a conto economico quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 eliminata, modificata o rivalutata.Tra le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato del Gruppo sono inclusi i crediti commerciali e i depositi cauzionali.Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo (strumenti di debito)Il Gruppo valuta le attivit\u00e0 da strumenti di debito al fair value rilevato nel conto economico complessivo se entrambe le seguenti condizioni sono soddisfatte: \u2022 l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante l\u2019in-casso dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita delle attivit\u00e0 finanziarie; e\u2022 i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari rappresentati unica-mente da pagamenti del capitale ed interessi determinati sull\u2019importo del capitale da restituire.Per le attivit\u00e0 da strumenti di debito valutati al fair value rilevato nel conto economico complessivo gli utili e le perdite sono rilevate a conto economico complessivo ad eccezione delle variazioni per differenze cambio e delle perdite di valore, insieme alle riprese, che sono rilevati a conto economico. Al momento dell\u2019eliminazione, la variazione cumula-tiva del fair value rilevata nel conto economico complessivo viene riclassificata nel conto economico; gli importi che sono riconosciuti a conto economico sono gli stessi che sarebbero stati rilevati se l\u2019attivit\u00e0 finanziaria fosse stata da sempre valutata al costo ammortizzato. Al momento il Gruppo non ha questa fattispecie.Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economicoIn generale l\u2019IFRS 9 definisce la classificazione al fair value rilevato a conto economico come una categoria residuale da applicare a tutte quelle attivit\u00e0 finanziarie che, in virt\u00f9 delle loro caratteristiche contrattuali, non sono valutate al costo ammortizzato o al fair value rilevato a conto economico complessivo. Tuttavia, il Gruppo pu\u00f2 decidere, in sede di rilevazione iniziale, di designare irrevocabilmente un\u2019attivit\u00e0 finanziaria come misurata al fair value rilevato a conto economico se ci\u00f2 comporta l\u2019eliminazione o la riduzione significativa di un disallineamento contabile (definito come un \u201caccounting mismatch\u201d) che invece emergerebbe se le perdite o i profitti sull\u2019attivit\u00e0 fossero rilevati secondo un differente criterio. Sebbene questa scelta possa essere in qualche modo assimilata ad un accounting policy choice, tuttavia va notato che il principio non richiede che essa sia applicata in modo coerente a tutte le transazioni similari.Gli strumenti finanziari al fair value con variazioni rilevate nel conto economico sono iscritti nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. In questa categoria rientrano gli strumenti derivati. I derivati sono classificati come strumenti finanziari detenuti per la negoziazione, salvo che non siano designati come strumenti di copertura efficace. Il derivato incorporato contenuto in un contratto ibrido non derivato, in una passivit\u00e0 finanziaria o in un contratto non finanziario principale, \u00e8 separato dal contratto principale e contabilizzato come derivato separato, se: le sue ca-ratteristiche economiche ed i rischi ad esso associati non sono strettamente correlati a quelli del contratto principale; uno strumento separato con gli stessi termini del derivato incorporato soddisferebbe la definizione di derivato; e il contratto ibrido non \u00e8 valutato al fair value rilevato nel conto economico. I derivati incorporati sono valutati al fair value, con le variazioni di fair value rilevate nel conto economico. Riclassificazione Una riclassificazione di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria avviene solo nel caso in cui intervenga un cambiamento dei termini del contratto che modifica significativamente i flussi di cassa altrimenti attesi o quando il Gruppo modifica il suo business model per gestire le attivit\u00e0 finanziarie. La riclassificazione deve essere applicata prospettivamente dalla data di ri-classificazione, senza necessit\u00e0 di rideterminare profitti, perdite e interessi gi\u00e0 precedentemente rilevati.CancellazioneUn\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simi-li) \u00e8 cancellata in primo luogo (es. rimossa dal prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria del Gruppo) quando:\u2022 i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti; o\u2022 il Gruppo ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo con-trattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa. Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 o abbia siglato un accordo in base al quale mantiene i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, ma assume un\u2019obbligazione contrat-tuale a pagare i flussi finanziari a uno o pi\u00f9 beneficiari (pass-through), esso valuta se e in che misura abbia trattenuto i rischi e i benefici inerenti al possesso. Se tutti i rischi e i benefici inerenti al possesso dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria sono sostanzialmente trasferiti, il Gruppo elimina dal proprio bilancio l\u2019attivit\u00e0 finanziaria ed iscrive separatamente come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 qualsiasi diritto e obbligazione creati o mantenuti; in caso contrario l\u2019attivit\u00e0 finanziaria continua ad essere mantenuta in bilancio. Nel caso in cui non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 continua ad essere rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa; qualora il controllo sull\u2019attivit\u00e0 finanziaria non fosse mantenuto, il Gruppo elimina dal proprio bilancio l\u2019attivit\u00e0 finan-ziaria ed iscrive separatamente come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 qualsiasi diritto e obbligazione creati o mantenuti. L\u2019attivit\u00e0 trasferita e la passivit\u00e0 associata sono valutate in modo da riflettere i diritti e le obbligazioni che rimangono di pertinenza del Gruppo.Quando il coinvolgimento residuo dell\u2019entit\u00e0 \u00e8 una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita, il coinvolgimento \u00e8 misurato sulla base del minore tra l\u2019importo dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019importo massimo del corrispettivo ricevuto che l\u2019entit\u00e0 potrebbe dover ripagare.Perdita di valore di attivit\u00e0 finanziarieIl Gruppo iscrive una svalutazione per perdite attese (Expected credit loss \u201cECL\u201d) per tutte le attivit\u00e0 finanziarie rap-presentate da strumenti di debito non detenuti al fair value rilevato a conto economico. Nello specifico le disposizioni di impairment si applicano a tutte le attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato e al fair value rilevato nel conto economico complessivo, mentre sono escluse le attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value rilevato a conto economico. Inoltre, rientrano nel perimetro di applicazione anche le seguenti tipologie di strumenti:\u2022 Loan Commitment non valutati a FVTPL;\u2022 Garanzie finanziarie nell\u2019ambito di applicazione IFRS 9;\u2022 Crediti per Leasing rientranti nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS 16;\u2022 Contract Asset rientranti nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS 15.Le ECLs si basano sulla differenza tra i flussi finanziari contrattuali dovuti in conformit\u00e0 al contratto e tutti i flussi fi-nanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati ad un\u2019approssimazione del tasso di interesse effettivo originario. I flussi di cassa che il Gruppo si aspetta di ricevere dipendono dalla probabilit\u00e0 che si verifichi un evento di default della controparte e quanto, in tale caso, ci si attende di riuscire a recuperare; i flussi di cassa attesi includeranno quindi anche i flussi finanziari derivanti dall\u2019escussione delle garanzie reali detenute o di altre garanzie sul credito che sono parte integrante delle condizioni contrattuali.Secondo l\u2019approccio generale previsto dal Principio, la modalit\u00e0 di determinazione dell\u2019impairment delle attivit\u00e0 fi-nanziarie \u00e8 in funzione dell\u2019esito del monitoraggio del merito creditizio delle controparti. Relativamente alle espo-sizioni creditizie per le quali non vi \u00e8 stato un aumento significativo del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare le perdite su crediti che derivano dalla stima di eventi di default che sono possibili entro i successivi 12 mesi (12-months ECL). Per le esposizioni creditizie per le quali vi \u00e8 stato un significativo aumento del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare integralmente le perdite attese che si riferiscono alla residua durata dell\u2019esposizione, a prescindere dal momento in cui l\u2019evento di default si prevede che si verifichi (\u201cLifetime ECL\u201d). Per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto, il Gruppo applica un approccio semplificato nel calcolo delle perdite attese. Pertanto, il Gruppo non monitora le variazioni del rischio di credito, ma rileva integralmente la perdita attesa a ogni data di riferimento (\u201cLifetime ECL\u201d). Pi\u00f9 nello specifico, il Gruppo per le suddette attivit\u00e0 finanziarie adotta l\u2019espediente pratico della provision matrix per il calcolo dell\u2019impairment, ovvero ha definito un sistema matriciale basato sulle informazioni storiche di incasso, riviste per considerare elementi prospettici con riferimento alle specifiche tipolo-gie di debitori e del loro ambiente economico, come strumento per la determinazione delle perdite attese.Passivit\u00e0 finanziarieLe passivit\u00e0 finanziarie sono classificate e valutate al costo ammortizzato utilizzando il tasso di interesse effettivo ad eccezione di quelle passivit\u00e0 finanziarie che, non rispondendo ai requisiti per poter essere valutate al costo ammor-tizzato, sono classificate al fair value rilevato a conto economico. Rientrano in quest\u2019ultimo caso le passivit\u00e0 finan-ziarie detenute a scopo di negoziazione. Il Gruppo inoltre pu\u00f2 scegliere, in sede di rilevazione iniziale, di designare irrevocabilmente le passivit\u00e0 finanziarie al fair value con imputazione a conto economico quando questo consente di fornire un\u2019informativa pi\u00f9 rilevante, in quanto:\u2022 elimina o riduce significativamente un\u2019incoerenza nella misurazione o rilevazione (definita anche come \u201can accoun-ting mismatch\u201d) che emergerebbe dalla misurazione delle attivit\u00e0 o delle passivit\u00e0 o dalla rilevazione dei profitti o delle perdite su di una base differente;\u2022 un gruppo di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziarie \u00e8 gestito e valutato al fair value in applicazione di una politica di risk management o sulla base di una strategia di investimento e l\u2019informativa su detto gruppo \u00e8 fornita internamente ai dirigenti chiave su tale base.Anche i derivati con fair value negativo sono classificati e valutati al fair value rilevato a conto economico ad eccezio-ne di quelli detenuti come efficaci strumenti di copertura. Tutte le passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value cui si aggiungono, nel caso di finanziamenti e debiti, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili. Le passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo comprendono debiti commerciali e altri debiti, finanziamenti, inclusi scoperti di conto corrente e strumenti finanziari derivati.La valutazione delle passivit\u00e0 finanziarie dipende dalla loro classificazione, come passivit\u00e0 finanziarie al fair value a conto economico e passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (prestiti e finanziamenti).Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico Le passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico comprendono passivit\u00e0 detenute per la negoziazio-ne e passivit\u00e0 finanziarie rilevate inizialmente al fair value con variazioni rilevate a conto economico. Le passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l\u2019intento di estinguerle o trasferirle nel breve termine. Questa categoria include inoltre gli strumenti finanziari derivati sottoscritti dal Gruppo che non sono designati come strumenti di copertura in una relazione di copertura definita dallo IAS 39. I derivati incorporati, scorporati dal contrat-to principale, sono classificati come strumenti finanziari detenuti per la negoziazione salvo che non siano designati come strumenti di copertura efficaci. Gli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Le passivit\u00e0 finanziarie sono designate al fair value con variazioni rilevate a conto economico dalla data di prima iscrizione, solo se i criteri dell\u2019IFRS 9 sono soddisfatti. Al momento della rileva-zione iniziale, il Gruppo non ha designato passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico.Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (prestiti e finanziamenti)Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato usando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il processo di ammortamento. Il costo ammortizzato \u00e8 calcolato rilevando lo sconto o il premio sull\u2019acquisizione e gli onorari o costi che fanno parte integrante del tasso di interesse effettivo. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri finanziari nel prospetto dell\u2019utile/(perdita). Non \u00e8 possibile riclassificare le passivit\u00e0 finanziarie. CancellazioneUna passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, annullata ovvero adem-piuta. Laddove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzial-mente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente venissero sostanzialmente modificate, tale scambio o modi-fica viene trattato come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale, accompagnata dalla rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio di eventuali differenze tra i valori contabili.Compensazione di strumenti finanziariUn\u2019attivit\u00e0 e una passivit\u00e0 finanziaria possono essere compensate e il saldo netto esposto nel prospetto della situa-zione patrimoniale-finanziaria, se esiste un diritto legale attuale a compensare gli importi rilevati contabilmente e vi sia l\u2019intenzione di estinguere il residuo netto, o realizzare l\u2019attivit\u00e0 e contemporaneamente estinguere la passivit\u00e0.Strumenti finanziari derivati e hedge accountingRilevazione iniziale e valutazione successivaIl Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati tra i quali: contratti a termine in valuta, per coprire i rischi finanziari relativi alle variazioni dei tassi di cambio sulle transazioni commerciali in valuta. Tali strumenti finanziari derivati sono inizialmente rilevati al fair value alla data in cui il contratto derivato \u00e8 sottoscritto e, successivamente, sono valutati nuovamente al fair value. I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 negativo. Come consentito dall\u2019IFRS 9 paragrafo 7.2.21, il Gruppo ha optato per l\u2019applicazione dello IAS 39 in merito all\u2019hedge accounting. Coerentemente con quanto stabilito dallo IAS 39.88 e ripreso dall\u2019IFRS 9.6.4.1, gli strumenti finanziari derivati di co-pertura possono essere contabilizzati secondo le modalit\u00e0 stabilite per l\u2019hedge accounting solo quando:\u2022 all\u2019inizio della copertura, esiste la designazione formale e la documentazione della relazione di copertura stessa, degli obiettivi dell\u2019entit\u00e0 nella gestione del rischio e della strategia nell\u2019effettuare la copertura;\u2022 si prevede che la copertura sar\u00e0 altamente efficace;\u2022 per le coperture di flussi finanziari, l\u2019operazione programmata che \u00e8 oggetto di copertura deve essere altamente probabile e deve presentare un\u2019esposizione alle valutazioni di flussi finanziari che potrebbe incidere sul conto eco-nomico;\u2022 l\u2019efficacia pu\u00f2 essere attendibilmente misurata; e \u2022 la copertura stessa \u00e8 altamente efficace durante i diversi periodi contabili per i quali \u00e8 designata. Tutti gli strumenti finanziari derivati sono misurati al fair value. Quando gli strumenti derivati hanno le caratteristiche per essere contabilizzati secondo l\u2019hedge accounting, si applicano i seguenti trattamenti contabili:\u2022 Fair value hedge \u2013 se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alle variazioni del valore corrente di una attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 di bilancio o di un impegno irrevocabile che pu\u00f2 determinare effetti sul conto economico, la variazione del fair value del derivato di copertura \u00e8 rilevato nel conto economico e la variazione del fair value dello strumento coperto attribuibile al rischio coperto \u00e8 rilevato come parte del valore di ca-rico dell\u2019elemento coperto ed \u00e8 inoltre rilevato nel conto economico. Nel caso di un impegno irrevocabile, il fair value della componente relativa al rischio coperto \u00e8 iscritto nello stato patrimoniale come attivit\u00e0 o passivit\u00e0, andando a rettificare la voce di stato patrimoniale che sar\u00e0 interessata dall\u2019impegno irrevocabile al momento del suo realizzo.\u2022 Cash flow hedge \u2013 se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alla variabi-lit\u00e0 dei flussi di cassa di una attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 di bilancio o di un\u2019operazione prevista altamente probabile o di un impegno irrevocabile e che potrebbe avere effetti sul conto economico, la porzione efficace degli utili o delle perdite sullo strumento finanziario \u00e8 rilevata nel patrimonio netto ed esposta nel prospetto di conto economico complessivo; l\u2019utile o la perdita cumulati sono stornati dal patrimonio netto e contabilizzati a conto economico nel-lo stesso periodo in cui viene rilevata l\u2019operazione oggetto di copertura; l\u2019utile o la perdita associati a una copertura, o a quella parte della copertura diventata inefficace, sono iscritti a conto economico quando l\u2019inefficacia \u00e8 rilevata.Qualora non ricorrano le condizioni per l\u2019applicazione dell\u2019hedge accounting, gli effetti derivanti dalla valutazione al \u201cfair value\u201d dello strumento finanziario derivato sono imputati direttamente a conto economico.",
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"s11_notes__6__43": {
"value": "Attivit\u00e0 finanziarieAl momento della rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in funzione delle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali delle attivit\u00e0 finanziarie e del modello di business che il Gruppo usa per la loro gestione. La valu-tazione delle caratteristiche dei flussi di cassa contrattuali \u00e8 indicata come test SPPI (cosiddetto \u201csolely payments of principal and interest\u201d) e viene eseguita a livello di strumento. Tuttavia, strumenti finanziari identici possono essere analizzati in gruppo dal momento che l\u2019esito del test non sarebbe differente rispetto al caso in cui fossero stati valutati individualmente e separatamente. Il modello di business del Gruppo per la gestione delle attivit\u00e0 finanziarie si riferisce al modo in cui gestisce le proprie attivit\u00e0 finanziarie al fine di generare flussi finanziari. Il modello aziendale determina se i flussi finanziari deriveranno dalla raccolta di flussi finanziari contrattuali, dalla vendita delle attivit\u00e0 finanziarie o da entrambi. In base a tali carat-teristiche le attivit\u00e0 finanziarie sono classificate in quattro categorie:\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito);\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo con riclassifica degli utili e perdite cumu-late (strumenti di debito);\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo senza rigiro degli utili e perdite cumulate nel momento dell\u2019eliminazione (strumenti rappresentativi di capitale);\u2022 Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico.In sede di rilevazione iniziale, il Gruppo valuta un\u2019attivit\u00e0 finanziaria al suo fair value pi\u00f9, nel caso di un\u2019attivit\u00e0 finan-ziaria non al fair value rilevato nel conto economico, i costi di transazione. I crediti commerciali, che non contengono una componente di finanziamento significativa o per i quali il Gruppo ha applicato l\u2019espediente pratico, sono valutati al prezzo dell\u2019operazione determinato secondo l\u2019IFRS 15.Dopo la rilevazione iniziale, il Gruppo valuta le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato, al fair value rilevato nel conto economico complessivo e al fair value rilevato nel conto economico. Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito)Il Gruppo valuta le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato se entrambi i seguenti requisiti sono soddisfatti:\u2022 l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di attivit\u00e0 finan-ziarie finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali;\u2022 i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari rappresentati unica-mente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire.Le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse effet-tivo e sono soggette ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevati a conto economico quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 eliminata, modificata o rivalutata.Tra le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato del Gruppo sono inclusi i crediti commerciali e i depositi cauzionali.Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo (strumenti di debito)Il Gruppo valuta le attivit\u00e0 da strumenti di debito al fair value rilevato nel conto economico complessivo se entrambe le seguenti condizioni sono soddisfatte: \u2022 l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante l\u2019in-casso dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita delle attivit\u00e0 finanziarie; e\u2022 i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari rappresentati unica-mente da pagamenti del capitale ed interessi determinati sull\u2019importo del capitale da restituire.Per le attivit\u00e0 da strumenti di debito valutati al fair value rilevato nel conto economico complessivo gli utili e le perdite sono rilevate a conto economico complessivo ad eccezione delle variazioni per differenze cambio e delle perdite di valore, insieme alle riprese, che sono rilevati a conto economico. Al momento dell\u2019eliminazione, la variazione cumula-tiva del fair value rilevata nel conto economico complessivo viene riclassificata nel conto economico; gli importi che sono riconosciuti a conto economico sono gli stessi che sarebbero stati rilevati se l\u2019attivit\u00e0 finanziaria fosse stata da sempre valutata al costo ammortizzato. Al momento il Gruppo non ha questa fattispecie.Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economicoIn generale l\u2019IFRS 9 definisce la classificazione al fair value rilevato a conto economico come una categoria residuale da applicare a tutte quelle attivit\u00e0 finanziarie che, in virt\u00f9 delle loro caratteristiche contrattuali, non sono valutate al costo ammortizzato o al fair value rilevato a conto economico complessivo. Tuttavia, il Gruppo pu\u00f2 decidere, in sede di rilevazione iniziale, di designare irrevocabilmente un\u2019attivit\u00e0 finanziaria come misurata al fair value rilevato a conto economico se ci\u00f2 comporta l\u2019eliminazione o la riduzione significativa di un disallineamento contabile (definito come un \u201caccounting mismatch\u201d) che invece emergerebbe se le perdite o i profitti sull\u2019attivit\u00e0 fossero rilevati secondo un differente criterio. Sebbene questa scelta possa essere in qualche modo assimilata ad un accounting policy choice, tuttavia va notato che il principio non richiede che essa sia applicata in modo coerente a tutte le transazioni similari.Gli strumenti finanziari al fair value con variazioni rilevate nel conto economico sono iscritti nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. In questa categoria rientrano gli strumenti derivati. I derivati sono classificati come strumenti finanziari detenuti per la negoziazione, salvo che non siano designati come strumenti di copertura efficace. Il derivato incorporato contenuto in un contratto ibrido non derivato, in una passivit\u00e0 finanziaria o in un contratto non finanziario principale, \u00e8 separato dal contratto principale e contabilizzato come derivato separato, se: le sue ca-ratteristiche economiche ed i rischi ad esso associati non sono strettamente correlati a quelli del contratto principale; uno strumento separato con gli stessi termini del derivato incorporato soddisferebbe la definizione di derivato; e il contratto ibrido non \u00e8 valutato al fair value rilevato nel conto economico. I derivati incorporati sono valutati al fair value, con le variazioni di fair value rilevate nel conto economico. Riclassificazione Una riclassificazione di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria avviene solo nel caso in cui intervenga un cambiamento dei termini del contratto che modifica significativamente i flussi di cassa altrimenti attesi o quando il Gruppo modifica il suo business model per gestire le attivit\u00e0 finanziarie. La riclassificazione deve essere applicata prospettivamente dalla data di ri-classificazione, senza necessit\u00e0 di rideterminare profitti, perdite e interessi gi\u00e0 precedentemente rilevati.CancellazioneUn\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simi-li) \u00e8 cancellata in primo luogo (es. rimossa dal prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria del Gruppo) quando:\u2022 i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti; o\u2022 il Gruppo ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo con-trattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa. Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 o abbia siglato un accordo in base al quale mantiene i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, ma assume un\u2019obbligazione contrat-tuale a pagare i flussi finanziari a uno o pi\u00f9 beneficiari (pass-through), esso valuta se e in che misura abbia trattenuto i rischi e i benefici inerenti al possesso. Se tutti i rischi e i benefici inerenti al possesso dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria sono sostanzialmente trasferiti, il Gruppo elimina dal proprio bilancio l\u2019attivit\u00e0 finanziaria ed iscrive separatamente come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 qualsiasi diritto e obbligazione creati o mantenuti; in caso contrario l\u2019attivit\u00e0 finanziaria continua ad essere mantenuta in bilancio. Nel caso in cui non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 continua ad essere rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa; qualora il controllo sull\u2019attivit\u00e0 finanziaria non fosse mantenuto, il Gruppo elimina dal proprio bilancio l\u2019attivit\u00e0 finan-ziaria ed iscrive separatamente come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 qualsiasi diritto e obbligazione creati o mantenuti. L\u2019attivit\u00e0 trasferita e la passivit\u00e0 associata sono valutate in modo da riflettere i diritti e le obbligazioni che rimangono di pertinenza del Gruppo.Quando il coinvolgimento residuo dell\u2019entit\u00e0 \u00e8 una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita, il coinvolgimento \u00e8 misurato sulla base del minore tra l\u2019importo dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019importo massimo del corrispettivo ricevuto che l\u2019entit\u00e0 potrebbe dover ripagare.Perdita di valore di attivit\u00e0 finanziarieIl Gruppo iscrive una svalutazione per perdite attese (Expected credit loss \u201cECL\u201d) per tutte le attivit\u00e0 finanziarie rap-presentate da strumenti di debito non detenuti al fair value rilevato a conto economico. Nello specifico le disposizioni di impairment si applicano a tutte le attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato e al fair value rilevato nel conto economico complessivo, mentre sono escluse le attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value rilevato a conto economico. Inoltre, rientrano nel perimetro di applicazione anche le seguenti tipologie di strumenti:\u2022 Loan Commitment non valutati a FVTPL;\u2022 Garanzie finanziarie nell\u2019ambito di applicazione IFRS 9;\u2022 Crediti per Leasing rientranti nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS 16;\u2022 Contract Asset rientranti nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS 15.Le ECLs si basano sulla differenza tra i flussi finanziari contrattuali dovuti in conformit\u00e0 al contratto e tutti i flussi fi-nanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati ad un\u2019approssimazione del tasso di interesse effettivo originario. I flussi di cassa che il Gruppo si aspetta di ricevere dipendono dalla probabilit\u00e0 che si verifichi un evento di default della controparte e quanto, in tale caso, ci si attende di riuscire a recuperare; i flussi di cassa attesi includeranno quindi anche i flussi finanziari derivanti dall\u2019escussione delle garanzie reali detenute o di altre garanzie sul credito che sono parte integrante delle condizioni contrattuali.Secondo l\u2019approccio generale previsto dal Principio, la modalit\u00e0 di determinazione dell\u2019impairment delle attivit\u00e0 fi-nanziarie \u00e8 in funzione dell\u2019esito del monitoraggio del merito creditizio delle controparti. Relativamente alle espo-sizioni creditizie per le quali non vi \u00e8 stato un aumento significativo del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare le perdite su crediti che derivano dalla stima di eventi di default che sono possibili entro i successivi 12 mesi (12-months ECL). Per le esposizioni creditizie per le quali vi \u00e8 stato un significativo aumento del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare integralmente le perdite attese che si riferiscono alla residua durata dell\u2019esposizione, a prescindere dal momento in cui l\u2019evento di default si prevede che si verifichi (\u201cLifetime ECL\u201d). Per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto, il Gruppo applica un approccio semplificato nel calcolo delle perdite attese. Pertanto, il Gruppo non monitora le variazioni del rischio di credito, ma rileva integralmente la perdita attesa a ogni data di riferimento (\u201cLifetime ECL\u201d). Pi\u00f9 nello specifico, il Gruppo per le suddette attivit\u00e0 finanziarie adotta l\u2019espediente pratico della provision matrix per il calcolo dell\u2019impairment, ovvero ha definito un sistema matriciale basato sulle informazioni storiche di incasso, riviste per considerare elementi prospettici con riferimento alle specifiche tipolo-gie di debitori e del loro ambiente economico, come strumento per la determinazione delle perdite attese.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"s11_notes__6__44": {
"value": "Attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito)Il Gruppo valuta le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato se entrambi i seguenti requisiti sono soddisfatti:\u2022 l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso di attivit\u00e0 finan-ziarie finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali;\u2022 i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari rappresentati unica-mente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire.Le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate utilizzando il criterio dell\u2019interesse effet-tivo e sono soggette ad impairment. Gli utili e le perdite sono rilevati a conto economico quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 eliminata, modificata o rivalutata.Tra le attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato del Gruppo sono inclusi i crediti commerciali e i depositi cauzionali.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
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}
},
"s11_notes__6__45": {
"value": "Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato nel conto economico complessivo (strumenti di debito)Il Gruppo valuta le attivit\u00e0 da strumenti di debito al fair value rilevato nel conto economico complessivo se entrambe le seguenti condizioni sono soddisfatte: \u2022 l\u2019attivit\u00e0 finanziaria \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante l\u2019in-casso dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita delle attivit\u00e0 finanziarie; e\u2022 i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria prevedono a determinate date flussi finanziari rappresentati unica-mente da pagamenti del capitale ed interessi determinati sull\u2019importo del capitale da restituire.Per le attivit\u00e0 da strumenti di debito valutati al fair value rilevato nel conto economico complessivo gli utili e le perdite sono rilevate a conto economico complessivo ad eccezione delle variazioni per differenze cambio e delle perdite di valore, insieme alle riprese, che sono rilevati a conto economico. Al momento dell\u2019eliminazione, la variazione cumula-tiva del fair value rilevata nel conto economico complessivo viene riclassificata nel conto economico; gli importi che sono riconosciuti a conto economico sono gli stessi che sarebbero stati rilevati se l\u2019attivit\u00e0 finanziaria fosse stata da sempre valutata al costo ammortizzato. Al momento il Gruppo non ha questa fattispecie.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLoansAndReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"s11_notes__6__46": {
"value": "Attivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economicoIn generale l\u2019IFRS 9 definisce la classificazione al fair value rilevato a conto economico come una categoria residuale da applicare a tutte quelle attivit\u00e0 finanziarie che, in virt\u00f9 delle loro caratteristiche contrattuali, non sono valutate al costo ammortizzato o al fair value rilevato a conto economico complessivo. Tuttavia, il Gruppo pu\u00f2 decidere, in sede di rilevazione iniziale, di designare irrevocabilmente un\u2019attivit\u00e0 finanziaria come misurata al fair value rilevato a conto economico se ci\u00f2 comporta l\u2019eliminazione o la riduzione significativa di un disallineamento contabile (definito come un \u201caccounting mismatch\u201d) che invece emergerebbe se le perdite o i profitti sull\u2019attivit\u00e0 fossero rilevati secondo un differente criterio. Sebbene questa scelta possa essere in qualche modo assimilata ad un accounting policy choice, tuttavia va notato che il principio non richiede che essa sia applicata in modo coerente a tutte le transazioni similari.Gli strumenti finanziari al fair value con variazioni rilevate nel conto economico sono iscritti nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value rilevate nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. In questa categoria rientrano gli strumenti derivati. I derivati sono classificati come strumenti finanziari detenuti per la negoziazione, salvo che non siano designati come strumenti di copertura efficace. Il derivato incorporato contenuto in un contratto ibrido non derivato, in una passivit\u00e0 finanziaria o in un contratto non finanziario principale, \u00e8 separato dal contratto principale e contabilizzato come derivato separato, se: le sue ca-ratteristiche economiche ed i rischi ad esso associati non sono strettamente correlati a quelli del contratto principale; uno strumento separato con gli stessi termini del derivato incorporato soddisferebbe la definizione di derivato; e il contratto ibrido non \u00e8 valutato al fair value rilevato nel conto economico. I derivati incorporati sono valutati al fair value, con le variazioni di fair value rilevate nel conto economico.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
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"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
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"s11_notes__6__47": {
"value": "Riclassificazione Una riclassificazione di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria avviene solo nel caso in cui intervenga un cambiamento dei termini del contratto che modifica significativamente i flussi di cassa altrimenti attesi o quando il Gruppo modifica il suo business model per gestire le attivit\u00e0 finanziarie. La riclassificazione deve essere applicata prospettivamente dalla data di ri-classificazione, senza necessit\u00e0 di rideterminare profitti, perdite e interessi gi\u00e0 precedentemente rilevati.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForReclassificationOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"s11_notes__6__48-1": {
"value": "CancellazioneUn\u2019attivit\u00e0 finanziaria (o, ove applicabile, parte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria o parte di un gruppo di attivit\u00e0 finanziarie simi-li) \u00e8 cancellata in primo luogo (es. rimossa dal prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria del Gruppo) quando:\u2022 i diritti a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 sono estinti; o\u2022 il Gruppo ha trasferito ad una terza parte il diritto a ricevere flussi finanziari dall\u2019attivit\u00e0 o ha assunto l\u2019obbligo con-trattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, oppure (b) non ha trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell\u2019attivit\u00e0, ma ha trasferito il controllo della stessa. Nei casi in cui il Gruppo abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un\u2019attivit\u00e0 o abbia siglato un accordo in base al quale mantiene i diritti contrattuali a ricevere i flussi finanziari dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria, ma assume un\u2019obbligazione contrat-tuale a pagare i flussi finanziari a uno o pi\u00f9 beneficiari (pass-through), esso valuta se e in che misura abbia trattenuto i rischi e i benefici inerenti al possesso. Se tutti i rischi e i benefici inerenti al possesso dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria sono sostanzialmente trasferiti, il Gruppo elimina dal proprio bilancio l\u2019attivit\u00e0 finanziaria ed iscrive separatamente come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 qualsiasi diritto e obbligazione creati o mantenuti; in caso contrario l\u2019attivit\u00e0 finanziaria continua ad essere mantenuta in bilancio. Nel caso in cui non abbia n\u00e9 trasferito n\u00e9 trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l\u2019attivit\u00e0 continua ad essere rilevata nel bilancio del Gruppo nella misura del suo coinvolgimento residuo nell\u2019attivit\u00e0 stessa; qualora il controllo sull\u2019attivit\u00e0 finanziaria non fosse mantenuto, il Gruppo elimina dal proprio bilancio l\u2019attivit\u00e0 finan-ziaria ed iscrive separatamente come attivit\u00e0 o passivit\u00e0 qualsiasi diritto e obbligazione creati o mantenuti. L\u2019attivit\u00e0 trasferita e la passivit\u00e0 associata sono valutate in modo da riflettere i diritti e le obbligazioni che rimangono di pertinenza del Gruppo.Quando il coinvolgimento residuo dell\u2019entit\u00e0 \u00e8 una garanzia sull\u2019attivit\u00e0 trasferita, il coinvolgimento \u00e8 misurato sulla base del minore tra l\u2019importo dell\u2019attivit\u00e0 e l\u2019importo massimo del corrispettivo ricevuto che l\u2019entit\u00e0 potrebbe dover ripagare.CancellazioneUna passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, annullata ovvero adem-piuta. Laddove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzial-mente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente venissero sostanzialmente modificate, tale scambio o modi-fica viene trattato come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale, accompagnata dalla rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio di eventuali differenze tra i valori contabili.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"s11_notes__6__51": {
"value": "Perdita di valore di attivit\u00e0 finanziarieIl Gruppo iscrive una svalutazione per perdite attese (Expected credit loss \u201cECL\u201d) per tutte le attivit\u00e0 finanziarie rap-presentate da strumenti di debito non detenuti al fair value rilevato a conto economico. Nello specifico le disposizioni di impairment si applicano a tutte le attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato e al fair value rilevato nel conto economico complessivo, mentre sono escluse le attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value rilevato a conto economico. Inoltre, rientrano nel perimetro di applicazione anche le seguenti tipologie di strumenti:\u2022 Loan Commitment non valutati a FVTPL;\u2022 Garanzie finanziarie nell\u2019ambito di applicazione IFRS 9;\u2022 Crediti per Leasing rientranti nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS 16;\u2022 Contract Asset rientranti nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS 15.Le ECLs si basano sulla differenza tra i flussi finanziari contrattuali dovuti in conformit\u00e0 al contratto e tutti i flussi fi-nanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati ad un\u2019approssimazione del tasso di interesse effettivo originario. I flussi di cassa che il Gruppo si aspetta di ricevere dipendono dalla probabilit\u00e0 che si verifichi un evento di default della controparte e quanto, in tale caso, ci si attende di riuscire a recuperare; i flussi di cassa attesi includeranno quindi anche i flussi finanziari derivanti dall\u2019escussione delle garanzie reali detenute o di altre garanzie sul credito che sono parte integrante delle condizioni contrattuali.Secondo l\u2019approccio generale previsto dal Principio, la modalit\u00e0 di determinazione dell\u2019impairment delle attivit\u00e0 fi-nanziarie \u00e8 in funzione dell\u2019esito del monitoraggio del merito creditizio delle controparti. Relativamente alle espo-sizioni creditizie per le quali non vi \u00e8 stato un aumento significativo del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare le perdite su crediti che derivano dalla stima di eventi di default che sono possibili entro i successivi 12 mesi (12-months ECL). Per le esposizioni creditizie per le quali vi \u00e8 stato un significativo aumento del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare integralmente le perdite attese che si riferiscono alla residua durata dell\u2019esposizione, a prescindere dal momento in cui l\u2019evento di default si prevede che si verifichi (\u201cLifetime ECL\u201d). Per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto, il Gruppo applica un approccio semplificato nel calcolo delle perdite attese. Pertanto, il Gruppo non monitora le variazioni del rischio di credito, ma rileva integralmente la perdita attesa a ogni data di riferimento (\u201cLifetime ECL\u201d). Pi\u00f9 nello specifico, il Gruppo per le suddette attivit\u00e0 finanziarie adotta l\u2019espediente pratico della provision matrix per il calcolo dell\u2019impairment, ovvero ha definito un sistema matriciale basato sulle informazioni storiche di incasso, riviste per considerare elementi prospettici con riferimento alle specifiche tipolo-gie di debitori e del loro ambiente economico, come strumento per la determinazione delle perdite attese.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
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"s11_notes__6__50": {
"value": "Perdita di valore di attivit\u00e0 finanziarieIl Gruppo iscrive una svalutazione per perdite attese (Expected credit loss \u201cECL\u201d) per tutte le attivit\u00e0 finanziarie rap-presentate da strumenti di debito non detenuti al fair value rilevato a conto economico. Nello specifico le disposizioni di impairment si applicano a tutte le attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato e al fair value rilevato nel conto economico complessivo, mentre sono escluse le attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value rilevato a conto economico. Inoltre, rientrano nel perimetro di applicazione anche le seguenti tipologie di strumenti:\u2022 Loan Commitment non valutati a FVTPL;\u2022 Garanzie finanziarie nell\u2019ambito di applicazione IFRS 9;\u2022 Crediti per Leasing rientranti nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS 16;\u2022 Contract Asset rientranti nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS 15.Le ECLs si basano sulla differenza tra i flussi finanziari contrattuali dovuti in conformit\u00e0 al contratto e tutti i flussi fi-nanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere, scontati ad un\u2019approssimazione del tasso di interesse effettivo originario. I flussi di cassa che il Gruppo si aspetta di ricevere dipendono dalla probabilit\u00e0 che si verifichi un evento di default della controparte e quanto, in tale caso, ci si attende di riuscire a recuperare; i flussi di cassa attesi includeranno quindi anche i flussi finanziari derivanti dall\u2019escussione delle garanzie reali detenute o di altre garanzie sul credito che sono parte integrante delle condizioni contrattuali.Secondo l\u2019approccio generale previsto dal Principio, la modalit\u00e0 di determinazione dell\u2019impairment delle attivit\u00e0 fi-nanziarie \u00e8 in funzione dell\u2019esito del monitoraggio del merito creditizio delle controparti. Relativamente alle espo-sizioni creditizie per le quali non vi \u00e8 stato un aumento significativo del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare le perdite su crediti che derivano dalla stima di eventi di default che sono possibili entro i successivi 12 mesi (12-months ECL). Per le esposizioni creditizie per le quali vi \u00e8 stato un significativo aumento del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, bisogna rilevare integralmente le perdite attese che si riferiscono alla residua durata dell\u2019esposizione, a prescindere dal momento in cui l\u2019evento di default si prevede che si verifichi (\u201cLifetime ECL\u201d). Per i crediti commerciali e le attivit\u00e0 derivanti da contratto, il Gruppo applica un approccio semplificato nel calcolo delle perdite attese. Pertanto, il Gruppo non monitora le variazioni del rischio di credito, ma rileva integralmente la perdita attesa a ogni data di riferimento (\u201cLifetime ECL\u201d). Pi\u00f9 nello specifico, il Gruppo per le suddette attivit\u00e0 finanziarie adotta l\u2019espediente pratico della provision matrix per il calcolo dell\u2019impairment, ovvero ha definito un sistema matriciale basato sulle informazioni storiche di incasso, riviste per considerare elementi prospettici con riferimento alle specifiche tipolo-gie di debitori e del loro ambiente economico, come strumento per la determinazione delle perdite attese.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"s11_notes__6__52": {
"value": "Passivit\u00e0 finanziarieLe passivit\u00e0 finanziarie sono classificate e valutate al costo ammortizzato utilizzando il tasso di interesse effettivo ad eccezione di quelle passivit\u00e0 finanziarie che, non rispondendo ai requisiti per poter essere valutate al costo ammor-tizzato, sono classificate al fair value rilevato a conto economico. Rientrano in quest\u2019ultimo caso le passivit\u00e0 finan-ziarie detenute a scopo di negoziazione. Il Gruppo inoltre pu\u00f2 scegliere, in sede di rilevazione iniziale, di designare irrevocabilmente le passivit\u00e0 finanziarie al fair value con imputazione a conto economico quando questo consente di fornire un\u2019informativa pi\u00f9 rilevante, in quanto:\u2022 elimina o riduce significativamente un\u2019incoerenza nella misurazione o rilevazione (definita anche come \u201can accoun-ting mismatch\u201d) che emergerebbe dalla misurazione delle attivit\u00e0 o delle passivit\u00e0 o dalla rilevazione dei profitti o delle perdite su di una base differente;\u2022 un gruppo di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziarie \u00e8 gestito e valutato al fair value in applicazione di una politica di risk management o sulla base di una strategia di investimento e l\u2019informativa su detto gruppo \u00e8 fornita internamente ai dirigenti chiave su tale base.Anche i derivati con fair value negativo sono classificati e valutati al fair value rilevato a conto economico ad eccezio-ne di quelli detenuti come efficaci strumenti di copertura. Tutte le passivit\u00e0 finanziarie sono rilevate inizialmente al fair value cui si aggiungono, nel caso di finanziamenti e debiti, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili. Le passivit\u00e0 finanziarie del Gruppo comprendono debiti commerciali e altri debiti, finanziamenti, inclusi scoperti di conto corrente e strumenti finanziari derivati.La valutazione delle passivit\u00e0 finanziarie dipende dalla loro classificazione, come passivit\u00e0 finanziarie al fair value a conto economico e passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (prestiti e finanziamenti).Passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico Le passivit\u00e0 finanziarie al fair value rilevato a conto economico comprendono passivit\u00e0 detenute per la negoziazio-ne e passivit\u00e0 finanziarie rilevate inizialmente al fair value con variazioni rilevate a conto economico. Le passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono tutte quelle assunte con l\u2019intento di estinguerle o trasferirle nel breve termine. Questa categoria include inoltre gli strumenti finanziari derivati sottoscritti dal Gruppo che non sono designati come strumenti di copertura in una relazione di copertura definita dallo IAS 39. I derivati incorporati, scorporati dal contrat-to principale, sono classificati come strumenti finanziari detenuti per la negoziazione salvo che non siano designati come strumenti di copertura efficaci. Gli utili o le perdite sulle passivit\u00e0 detenute per la negoziazione sono rilevati nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio. Le passivit\u00e0 finanziarie sono designate al fair value con variazioni rilevate a conto economico dalla data di prima iscrizione, solo se i criteri dell\u2019IFRS 9 sono soddisfatti. Al momento della rileva-zione iniziale, il Gruppo non ha designato passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni rilevate a conto economico.Passivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato (prestiti e finanziamenti)Dopo la rilevazione iniziale, i finanziamenti sono valutati con il criterio del costo ammortizzato usando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, oltre che attraverso il processo di ammortamento. Il costo ammortizzato \u00e8 calcolato rilevando lo sconto o il premio sull\u2019acquisizione e gli onorari o costi che fanno parte integrante del tasso di interesse effettivo. L\u2019ammortamento al tasso di interesse effettivo \u00e8 compreso tra gli oneri finanziari nel prospetto dell\u2019utile/(perdita). Non \u00e8 possibile riclassificare le passivit\u00e0 finanziarie. CancellazioneUna passivit\u00e0 finanziaria viene cancellata quando l\u2019obbligazione sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinta, annullata ovvero adem-piuta. Laddove una passivit\u00e0 finanziaria esistente fosse sostituita da un\u2019altra dello stesso prestatore, a condizioni sostanzial-mente diverse, oppure le condizioni di una passivit\u00e0 esistente venissero sostanzialmente modificate, tale scambio o modi-fica viene trattato come una cancellazione contabile della passivit\u00e0 originale, accompagnata dalla rilevazione di una nuova passivit\u00e0, con iscrizione nel prospetto dell\u2019utile/(perdita) d\u2019esercizio di eventuali differenze tra i valori contabili.Compensazione di strumenti finanziariUn\u2019attivit\u00e0 e una passivit\u00e0 finanziaria possono essere compensate e il saldo netto esposto nel prospetto della situa-zione patrimoniale-finanziaria, se esiste un diritto legale attuale a compensare gli importi rilevati contabilmente e vi sia l\u2019intenzione di estinguere il residuo netto, o realizzare l\u2019attivit\u00e0 e contemporaneamente estinguere la passivit\u00e0.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__53": {
"value": "Compensazione di strumenti finanziariUn\u2019attivit\u00e0 e una passivit\u00e0 finanziaria possono essere compensate e il saldo netto esposto nel prospetto della situa-zione patrimoniale-finanziaria, se esiste un diritto legale attuale a compensare gli importi rilevati contabilmente e vi sia l\u2019intenzione di estinguere il residuo netto, o realizzare l\u2019attivit\u00e0 e contemporaneamente estinguere la passivit\u00e0",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForOffsettingOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__54": {
"value": "Strumenti finanziari derivati e hedge accountingRilevazione iniziale e valutazione successivaIl Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati tra i quali: contratti a termine in valuta, per coprire i rischi finanziari relativi alle variazioni dei tassi di cambio sulle transazioni commerciali in valuta. Tali strumenti finanziari derivati sono inizialmente rilevati al fair value alla data in cui il contratto derivato \u00e8 sottoscritto e, successivamente, sono valutati nuovamente al fair value. I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 negativo. Come consentito dall\u2019IFRS 9 paragrafo 7.2.21, il Gruppo ha optato per l\u2019applicazione dello IAS 39 in merito all\u2019hedge accounting. Coerentemente con quanto stabilito dallo IAS 39.88 e ripreso dall\u2019IFRS 9.6.4.1, gli strumenti finanziari derivati di co-pertura possono essere contabilizzati secondo le modalit\u00e0 stabilite per l\u2019hedge accounting solo quando:\u2022 all\u2019inizio della copertura, esiste la designazione formale e la documentazione della relazione di copertura stessa, degli obiettivi dell\u2019entit\u00e0 nella gestione del rischio e della strategia nell\u2019effettuare la copertura;\u2022 si prevede che la copertura sar\u00e0 altamente efficace;\u2022 per le coperture di flussi finanziari, l\u2019operazione programmata che \u00e8 oggetto di copertura deve essere altamente probabile e deve presentare un\u2019esposizione alle valutazioni di flussi finanziari che potrebbe incidere sul conto eco-nomico;\u2022 l\u2019efficacia pu\u00f2 essere attendibilmente misurata; e \u2022 la copertura stessa \u00e8 altamente efficace durante i diversi periodi contabili per i quali \u00e8 designata. Tutti gli strumenti finanziari derivati sono misurati al fair value. Quando gli strumenti derivati hanno le caratteristiche per essere contabilizzati secondo l\u2019hedge accounting, si applicano i seguenti trattamenti contabili:\u2022 Fair value hedge \u2013 se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alle variazioni del valore corrente di una attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 di bilancio o di un impegno irrevocabile che pu\u00f2 determinare effetti sul conto economico, la variazione del fair value del derivato di copertura \u00e8 rilevato nel conto economico e la variazione del fair value dello strumento coperto attribuibile al rischio coperto \u00e8 rilevato come parte del valore di ca-rico dell\u2019elemento coperto ed \u00e8 inoltre rilevato nel conto economico. Nel caso di un impegno irrevocabile, il fair value della componente relativa al rischio coperto \u00e8 iscritto nello stato patrimoniale come attivit\u00e0 o passivit\u00e0, andando a rettificare la voce di stato patrimoniale che sar\u00e0 interessata dall\u2019impegno irrevocabile al momento del suo realizzo.\u2022 Cash flow hedge \u2013 se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alla variabi-lit\u00e0 dei flussi di cassa di una attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 di bilancio o di un\u2019operazione prevista altamente probabile o di un impegno irrevocabile e che potrebbe avere effetti sul conto economico, la porzione efficace degli utili o delle perdite sullo strumento finanziario \u00e8 rilevata nel patrimonio netto ed esposta nel prospetto di conto economico complessivo; l\u2019utile o la perdita cumulati sono stornati dal patrimonio netto e contabilizzati a conto economico nel-lo stesso periodo in cui viene rilevata l\u2019operazione oggetto di copertura; l\u2019utile o la perdita associati a una copertura, o a quella parte della copertura diventata inefficace, sono iscritti a conto economico quando l\u2019inefficacia \u00e8 rilevata.Qualora non ricorrano le condizioni per l\u2019applicazione dell\u2019hedge accounting, gli effetti derivanti dalla valutazione al \u201cfair value\u201d dello strumento finanziario derivato sono imputati direttamente a conto economico.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"s11_notes__6__55": {
"value": "Rilevazione iniziale e valutazione successivaIl Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati tra i quali: contratti a termine in valuta, per coprire i rischi finanziari relativi alle variazioni dei tassi di cambio sulle transazioni commerciali in valuta. Tali strumenti finanziari derivati sono inizialmente rilevati al fair value alla data in cui il contratto derivato \u00e8 sottoscritto e, successivamente, sono valutati nuovamente al fair value. I derivati sono contabilizzati come attivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 finanziarie quando il fair value \u00e8 negativo. Come consentito dall\u2019IFRS 9 paragrafo 7.2.21, il Gruppo ha optato per l\u2019applicazione dello IAS 39 in merito all\u2019hedge accounting. Coerentemente con quanto stabilito dallo IAS 39.88 e ripreso dall\u2019IFRS 9.6.4.1, gli strumenti finanziari derivati di co-pertura possono essere contabilizzati secondo le modalit\u00e0 stabilite per l\u2019hedge accounting solo quando:\u2022 all\u2019inizio della copertura, esiste la designazione formale e la documentazione della relazione di copertura stessa, degli obiettivi dell\u2019entit\u00e0 nella gestione del rischio e della strategia nell\u2019effettuare la copertura;\u2022 si prevede che la copertura sar\u00e0 altamente efficace;\u2022 per le coperture di flussi finanziari, l\u2019operazione programmata che \u00e8 oggetto di copertura deve essere altamente probabile e deve presentare un\u2019esposizione alle valutazioni di flussi finanziari che potrebbe incidere sul conto eco-nomico;\u2022 l\u2019efficacia pu\u00f2 essere attendibilmente misurata; e \u2022 la copertura stessa \u00e8 altamente efficace durante i diversi periodi contabili per i quali \u00e8 designata. Tutti gli strumenti finanziari derivati sono misurati al fair value. Quando gli strumenti derivati hanno le caratteristiche per essere contabilizzati secondo l\u2019hedge accounting, si applicano i seguenti trattamenti contabili:\u2022 Fair value hedge \u2013 se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alle variazioni del valore corrente di una attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 di bilancio o di un impegno irrevocabile che pu\u00f2 determinare effetti sul conto economico, la variazione del fair value del derivato di copertura \u00e8 rilevato nel conto economico e la variazione del fair value dello strumento coperto attribuibile al rischio coperto \u00e8 rilevato come parte del valore di ca-rico dell\u2019elemento coperto ed \u00e8 inoltre rilevato nel conto economico. Nel caso di un impegno irrevocabile, il fair value della componente relativa al rischio coperto \u00e8 iscritto nello stato patrimoniale come attivit\u00e0 o passivit\u00e0, andando a rettificare la voce di stato patrimoniale che sar\u00e0 interessata dall\u2019impegno irrevocabile al momento del suo realizzo.\u2022 Cash flow hedge \u2013 se uno strumento finanziario derivato \u00e8 designato come copertura dell\u2019esposizione alla variabi-lit\u00e0 dei flussi di cassa di una attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 di bilancio o di un\u2019operazione prevista altamente probabile o di un impegno irrevocabile e che potrebbe avere effetti sul conto economico, la porzione efficace degli utili o delle perdite sullo strumento finanziario \u00e8 rilevata nel patrimonio netto ed esposta nel prospetto di conto economico complessivo; l\u2019utile o la perdita cumulati sono stornati dal patrimonio netto e contabilizzati a conto economico nel-lo stesso periodo in cui viene rilevata l\u2019operazione oggetto di copertura; l\u2019utile o la perdita associati a una copertura, o a quella parte della copertura diventata inefficace, sono iscritti a conto economico quando l\u2019inefficacia \u00e8 rilevata.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__56": {
"value": "2.3.8 Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalentiLe disponibilit\u00e0 liquide e i depositi a breve termine comprendono il denaro in cassa e i depositi a vista e a breve termi-ne, in questo ultimo caso con scadenza originaria prevista non oltre i tre mesi.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__57": {
"value": "2.3.9 Azioni proprieLe azioni proprie acquistate sono rilevate al costo e portate in diminuzione del patrimonio netto. L\u2019acquisto, la vendita o la cancellazione di azioni proprie non danno origine a nessun profitto o perdita nel conto economico. La differenza tra il valore di acquisto e il corrispettivo, in caso di vendita e/o assegnazione, viene rilevata in una riserva del Patrimonio Netto.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
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}
},
"s11_notes__6__58": {
"value": "2.3.10 RimanenzeLe rimanenze di magazzino sono valutate al minore tra il costo di acquisto e/o di produzione, determinato secondo il metodo del costo medio ponderato, e il valore netto di realizzo. Il costo di acquisto \u00e8 inclusivo degli oneri accessori; il costo di produzione comprende i costi di diretta imputazione e una quota dei costi indiretti, ragionevolmente im-putabili ai prodotti. Il valore netto di presumibile realizzo \u00e8 costituito dal normale prezzo stimato di vendita dedotti i costi stimati di completamento e i costi stimati per realizzare la vendita.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__59": {
"value": "2.3.11 Attivit\u00e0 possedute per la vendita Tale voce include le attivit\u00e0 non correnti, il cui valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente attraverso la vendita piuttosto che attraverso l\u2019utilizzo continuativo. Le attivit\u00e0 destinate alla vendita sono valutate al minore tra il loro valore netto contabile e il fair value al netto dei costi di vendita.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__60": {
"value": "2.3.12 Fondi rischi ed oneri Gli accantonamenti a fondi per rischi e oneri sono effettuati quando il Gruppo deve far fronte a un\u2019obbligazione attua-le (legale o implicita) risultante da un evento passato, \u00e8 probabile un\u2019uscita di risorse per far fronte a tale obbligazione ed \u00e8 possibile effettuare una stima affidabile del suo ammontare. Quando il Gruppo ritiene che un accantonamento al fondo rischi e oneri sar\u00e0 in parte o del tutto rimborsato, per esempio nel caso di rischi coperti da polizze assicurative, l\u2019indennizzo \u00e8 rilevato in modo distinto e separato nell\u2019attivo se, e solo se, esso risulta praticamente certo. In tal caso, nel conto economico il costo dell\u2019eventuale accantonamento \u00e8 presentato al netto dell\u2019ammontare rilevato per l\u2019indennizzo. Se l\u2019effetto di attualizzazione del valore del denaro \u00e8 significativo, gli accantonamenti sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto ante imposte che riflette, ove adeguato, i rischi specifici delle passivit\u00e0. Quando viene effettuata l\u2019attualizzazione, l\u2019incremento dell\u2019accantonamento dovuto al trascorrere del tempo \u00e8 rilevato come onere finanziario.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__61": {
"value": "2.3.13 Fondi Pensione e altri benefici a lungo termine per i dipendenti Il Gruppo ha, in Italia, un \u201cPiano a benefici definiti\u201d con riferimento alle quote TFR, relativamente alla Salvatore Ferra-gamo S.p.A. per le sole quote iscritte fino al 31 dicembre 2006. Inoltre, ha \u201cPiani a contribuzioni definite\u201d per le quote TFR maturate successivamente a tale data. Tale distinzione \u00e8 conseguenza alla Legge Finanziaria 2007 ed i relativi decreti attuativi, dalla quale deriva la destinazione obbligatoria del TFR alle forme pensionistiche complementari o al Fondo di Tesoreria gestito dall\u2019INPS.Il Gruppo ha inoltre in essere altri \u201cPiani a benefici definiti\u201d negli Stati Uniti, Messico, Tailandia, Francia, Belgio, Princi-pato di Monaco, Taiwan, Giappone e Svizzera.Il Gruppo ha inoltre alcuni piani a contribuzione definita per i propri dipendenti. L\u2019obbligazione netta del Gruppo derivante da piani a benefici definiti viene calcolata separatamente per ciascun piano stimando l\u2019importo del beneficio futuro che i dipendenti hanno maturato in cambio dell\u2019attivit\u00e0 prestata nell\u2019esercizio corrente e nei precedenti esercizi; tale beneficio viene attualizzato per calcolare il valore attuale. Il costo dei benefici previsti ai sensi del piano a benefici definiti \u00e8 determinato usando il metodo attuariale della proiezione unitaria del credito. Gli utili e le perdite attuariali sono rilevati direttamente nel conto economico complessivo, cos\u00ec come previsto dallo IAS 19. Gli interessi netti sulla passivit\u00e0 netta per benefici definiti devono essere determinati moltiplicando la passivit\u00e0 netta per il tasso di sconto. La valutazione attuariale della passivit\u00e0 \u00e8 stata affidata ad attuari indipendenti.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__62": {
"value": "2.3.14 Fair valueL\u2019IFRS 13 rappresenta un\u2019unica fonte di riferimento per la valutazione al fair value e per la relativa informativa, quando tale valutazione \u00e8 richiesta o consentita. Il fair value \u00e8 il prezzo che si percepirebbe per la vendita di un\u2019attivit\u00e0 o che si pagherebbe per il trasferimento di una passivit\u00e0 in una regolare operazione tra operatori di mercato alla data di valutazione. Il fair value di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 \u00e8 valutato adottando le assunzioni che gli operatori di mercato utiliz-zerebbero nella determinazione del prezzo dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0, presumendo che gli stessi agiscano per soddisfare nel modo migliore il proprio interesse economico. Una valutazione del fair value di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria considera la capacit\u00e0 di un operatore di mercato di gene-rare benefici economici impiegando l\u2019attivit\u00e0 nel suo massimo e migliore utilizzo o vendendola a un altro operatore di mercato che la impiegherebbe nel suo massimo e miglior utilizzo.Il Gruppo utilizza tecniche di valutazione che sono adatte alle circostanze e per le quali vi sono sufficienti dati disponibili per valutare il fair value, massimizzando l\u2019utilizzo di input osservabili rilevanti e minimizzando l\u2019uso di input non osservabili. Tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per le quali il fair value viene valutato o esposto in bilancio sono categorizzate in base alla gerarchia del fair value, come di seguito descritta: \u2022 Livello 1 - i prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche a cui l\u2019entit\u00e0 pu\u00f2 accede-re alla data di valutazione;\u2022 Livello 2 \u2013 Input diversi dai prezzi quotati inclusi nel Livello 1, osservabili direttamente o indirettamente per l\u2019attivi-t\u00e0 o per la passivit\u00e0; \u2022 Livello 3 \u2013 tecniche di valutazione per le quali i dati di input non sono osservabili per l\u2019attivit\u00e0 o per la passivit\u00e0.La valutazione del fair value \u00e8 classificata interamente nello stesso livello della gerarchia del fair value in cui \u00e8 classi-ficato l\u2019input di pi\u00f9 basso livello di gerarchia utilizzato per la valutazione. I metodi di determinazione del fair value con riferimento agli strumenti finanziari, con finalit\u00e0 contabili o informative, sono riepilogati di seguito con riferimento alle principali categorie di strumenti finanziari, cui sono stati applicati:\u2022 Strumenti derivati: sono stati adottati gli adeguati modelli di pricing basati sui valori di mercato dei tassi di interesse e dei rapporti di cambio;\u2022 Crediti e Debiti e attivit\u00e0 finanziarie non quotate: per gli strumenti finanziari con scadenza superiore ad un anno \u00e8 stato applicato il metodo del discounted cash flow, ossia l\u2019attualizzazione dei flussi di cassa attesi in considerazione delle correnti condizioni di tasso e merito creditizio; \u2022 Strumenti finanziari quotati: \u00e8 utilizzato il valore di mercato alla data di riferimento.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__63": {
"value": "2.3.15 CostiI costi sono iscritti quando relativi a beni e servizi venduti o consumati nell\u2019esercizio o per ripartizione sistematica, ovvero quando non si possa identificare l\u2019utilit\u00e0 futura degli stessi.I costi di pubblicit\u00e0 e ricerca, in accordo con lo IAS 38, sono integralmente imputati a conto economico quando il servizio \u00e8 stato reso e consegnato al Gruppo. I costi sono iscritti a seconda della loro natura considerando i principi applicabili nell\u2019ambito degli IFRS.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__64": {
"value": "I costi di pubblicit\u00e0 e ricerca, in accordo con lo IAS 38, sono integralmente imputati a conto economico quando il servizio \u00e8 stato reso e consegnato al Gruppo",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__65-1": {
"value": "2.3.16 Ricavi da contratti con clientiI ricavi derivanti da contratti con i clienti sono rilevati quando il controllo dei beni e servizi \u00e8 trasferito al cliente per un ammontare che riflette il corrispettivo che il Gruppo si aspetta di ricevere in cambio di tali beni o servizi.Vendita di beniI ricavi derivanti dalla vendita dei beni sono riconosciuti nel momento in cui il controllo del bene passa al cliente, ge-neralmente al momento della spedizione in ragione delle clausole applicate. Il Gruppo considera se ci sono altre promesse nel contratto che rappresentano obbligazioni di fare sulle quali una parte del corrispettivo della transazione deve essere allocato (ad esempio garanzie). Nel determinare il prezzo della transazio-ne di vendita dei beni, il Gruppo considera gli effetti derivanti dalla presenza di corrispettivo variabile, di componenti di finanziamento significative, di corrispettivi non monetari e di corrispettivi da pagare al cliente (se presenti). Diritto di resoAlcuni contratti permettono al cliente di restituire i beni entro un determinato periodo di tempo. Il Gruppo utilizza il metodo del valore atteso per stimare i beni che non verranno restituiti perch\u00e9 tale metodo \u00e8 il migliore per prevedere l\u2019ammontare del corrispettivo variabile a cui il Gruppo avr\u00e0 diritto. La guida dell\u2019IFRS 15 sulle limitazioni alla rilevazio-ne del corrispettivo variabile si applicano per la determinazione dell\u2019ammontare del corrispettivo variabile che pu\u00f2 essere incluso nel prezzo della transazione. Per le merci che ci si aspetta saranno restituite il Gruppo rettifica i ricavi e registra una passivit\u00e0 per rimborsi. Il diritto di restituzione di un\u2019attivit\u00e0 (e il corrispondente aggiustamento del costo del venduto) \u00e8 riconosciuto anche per il diritto di ricevere i beni dal cliente.RoyaltiesI ricavi per royalties derivano da contratti con clienti di \u201csales based royalties\u201d e sono dunque iscritti per competenza con riferimento allo stato di avanzamento delle vendite del licenziatario, in base alle condizioni contrattualmente previste.2.3.17 Diritti di recupero prodotti da clienti per resiL\u2019attivit\u00e0 per diritto di reso rappresenta il diritto del Gruppo a recuperare i beni che si prevede saranno restituiti dai clienti. L\u2019attivit\u00e0 \u00e8 valutata al precedente valore contabile delle rimanenze al netto di eventuali costi per il recupero, comprese possibili riduzioni del valore dei prodotti resi. Il Gruppo aggiorna periodicamente la stima con riferimento all\u2019entit\u00e0 prevista dei resi da clienti, nonch\u00e9 eventuali ulteriori riduzioni di valore dei prodotti resi.2.3.18 Passivit\u00e0 per resiLa passivit\u00e0 per rimborsi rappresenta l\u2019obbligo di rimborsare in parte o tutto il corrispettivo ricevuto (o da ricevere) dal cliente e viene valutata in base al valore che il Gruppo si aspetta di dover restituire al cliente. Il Gruppo aggiorna le sue stime delle passivit\u00e0 per rimborsi (e la corrispondente variazione del prezzo della transazione) alla fine di ciascun periodo di riferimento.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__68": {
"value": "2.3.19 Piani di pagamenti basati su azioni Il Gruppo riconosce benefici addizionali ad alcuni dipendenti, amministratori e collaboratori che rivestono ruoli di rilievo, attraverso piani di partecipazione al capitale rientranti nella categoria \u201cequity-settled\u201d, in quanto prevedono la consegna fisica delle azioni, e attraverso piani basati sul valore delle azioni ma regolabili per cassa (\u201ccash-settled\u201d). Operazioni con pagamento regolato con strumenti di capitaleSecondo quanto stabilito dall\u2019IFRS 2 \u2013 Pagamenti basati su azioni \u2013 i diritti assegnati a favore dei dipendenti vengono valorizzati al fair value al momento della comunicazione dell\u2019assegnazione degli stessi al beneficiario, determinato secondo il modello binomiale. Tale modello tiene conto di tutte le caratteristiche di tali diritti (durata, prezzo e con-dizioni di esercizio, ecc.), nonch\u00e9 del valore dei titoli azionari sottostanti alla data di assegnazione e della volatilit\u00e0 attesa degli stessi.Se il diritto diviene esercitabile dopo un certo periodo di tempo dall\u2019assegnazione (vesting period) e al verificarsi di certe condizioni di performance, il costo delle operazioni regolate con strumenti di capitale, assieme al corrisponden-te incremento del patrimonio netto, \u00e8 rilevato sul periodo in cui le condizioni relative al raggiungimento di obiettivi e/o alla prestazione del servizio sono soddisfatte con termine alla data in cui i beneficiari hanno pienamente maturato il diritto a ricevere il compenso (\u201cdata di maturazione\u201d). Alla fine di ciascun esercizio il fair value dei diritti assegnati precedentemente determinato non viene rivisto; a tale data viene invece aggiornata la stima del numero dei diritti che matureranno fino alla scadenza. I costi cumulati rile-vati a fronte di tali operazioni alla data di chiusura di ogni esercizio sino alla data di maturazione sono commisurati alle scadenze del periodo di maturazione ed alla migliore stima disponibile del numero di strumenti partecipativi che verranno effettivamente a maturazione. Il costo o ricavo a conto economico per l\u2019esercizio rappresenta la variazione del costo cumulato rilevato all\u2019inizio e alla fine dell\u2019esercizio. Nessun costo viene rilevato per i diritti che non arrivano a maturazione definitiva, tranne nel caso dei diritti la cui assegnazione \u00e8 subordinata alle condizioni di mercato.L\u2019effetto della diluizione dei diritti assegnati non ancora esercitati \u00e8 riflesso nel calcolo della diluizione dell\u2019utile per azione.Operazioni regolate per cassaIn presenza di operazioni con pagamento basato su azioni regolate per cassa, il costo delle operazioni regolate per cassa \u00e8 valutato inizialmente al valore equo alla data di comunicazione dell\u2019assegnazione al beneficiario. Tale valore equo \u00e8 spesato nel periodo fino alla maturazione, con rilevazione di una passivit\u00e0 corrispondente. Fino a quando la passivit\u00e0 non \u00e8 estinta viene effettuato il ricalcolo del fair value a ciascuna data di chiusura di bilancio ed alla data di regolamento imputando tutte le variazioni a conto economico. L\u2019approccio utilizzato per contabilizzare le condizioni di maturazione quando si misurano le operazioni regolate con titoli azionari si applica anche alle transazioni regolate per cassa.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__70": {
"value": "2.3.20 Proventi ed Oneri finanziariI proventi e gli oneri finanziari sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle relative attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, utilizzando il tasso di interesse effettivo.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__69": {
"value": "2.3.20 Proventi ed Oneri finanziariI proventi e gli oneri finanziari sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle relative attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie, utilizzando il tasso di interesse effettivo.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__71": {
"value": "2.3.21 DividendiI dividendi sono rilevati contabilmente quando sorge il diritto degli azionisti a ricevere il pagamento.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
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}
},
"s11_notes__6__72": {
"value": "2.3.22 Contributi pubbliciI contributi pubblici sono rilevati quando sussiste la ragionevole certezza che essi saranno ricevuti e che tutte le con-dizioni ad essi riferiti siano soddisfatte. I contributi in conto esercizio sono presentati come componente positiva nel conto economico.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
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},
"s11_notes__6__73": {
"value": "2.3.23 Imposte sul redditoImposte correntiLe imposte correnti riflettono una stima realistica del carico fiscale, determinata applicando le aliquote e la normativa vigente nei Paesi nei quali il Gruppo Salvatore Ferragamo esercita la sua attivit\u00e0; il debito per imposte correnti viene contabilizzato nello stato patrimoniale al netto di eventuali acconti di imposta pagati. Il Gruppo valuta periodicamen-te la posizione assunta nella dichiarazione dei redditi nei casi in cui le norme fiscali siano soggette ad interpretazioni e, ove appropriato, provvede a stanziare degli accantonamenti.Le imposte correnti relative a poste rilevate direttamente a patrimonio netto o nel prospetto di conto economico com-plessivo sono anche esse rilevate direttamente a patrimonio netto o nel prospetto di conto economico complessivo.Imposte differiteLe imposte differite sono calcolate sulle differenze temporanee risultanti alla data di bilancio fra i valori fiscali presi a riferimento per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e i valori riportati a bilancio.Le imposte differite passive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee tassabili, ad eccezione:\u2022 di quando le imposte differite passive derivino dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 una aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non comporti effetti n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali; \u2022 con riferimento a differenze temporanee tassabili associate a partecipazioni in controllate, collegate e joint ventu-re, nel caso in cui il rigiro delle differenze temporanee pu\u00f2 essere controllato ed \u00e8 probabile che esso non si verifichi nel futuro prevedibile.Le imposte differite attive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee deducibili e per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali portate a nuovo, nella misura in cui sia probabile l\u2019esistenza di adeguati utili fiscali futuri che possano rendere applica-bile l\u2019utilizzo delle differenze temporanee deducibili e delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali portate a nuovo, eccetto il caso in cui:\u2022 l\u2019imposta differita attiva collegata alle differenze temporanee deducibili derivi dalla rilevazione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 un\u2019aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non influisce n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali; \u2022 con riferimento a differenze temporanee tassabili associate a partecipazioni in controllate, collegate e joint ven-ture, le imposte differite attive sono rilevate solo nella misura in cui sia probabile che le differenze temporanee deducibili si riverseranno nell\u2019immediato futuro e che vi siano adeguati utili fiscali a fronte dei quali le differenze temporanee possano essere utilizzate.Il valore da riportare in bilancio delle imposte differite attive viene riesaminato a ciascuna data di chiusura del bilancio e ridotto nella misura in cui non risulti pi\u00f9 probabile che sufficienti utili fiscali saranno disponibili in futuro in modo da permettere a tutto o parte di tale credito di essere utilizzato. Le imposte differite attive non riconosciute sono riesaminate con periodicit\u00e0 annuale alla data di chiusura del bilancio e vengono rilevate nella misura in cui \u00e8 diventato probabile che l\u2019utile fiscale sia sufficiente a consentire che tali imposte differite attive possano essere recuperate.Per stabilire se saranno realizzati redditi imponibili a fronte dei quali poter utilizzare una differenza temporanea de-ducibile, l\u2019entit\u00e0 valuta se la normativa tributaria locale imponga o meno restrizioni alle fonti di reddito imponibili a fronte dei quali pu\u00f2 effettuare deduzioni sull\u2019annullamento di detta differenza temporanea deducibile. Le imposte differite attive e passive sono misurate in base alle aliquote fiscali che ci si attende vengano applicate all\u2019esercizio in cui tali attivit\u00e0 si realizzano o tali passivit\u00e0 si estinguono, considerando le aliquote in vigore e quelle gi\u00e0 emanate o sostanzialmente emanate alla data di bilancio.Le imposte differite relative a poste rilevate direttamente a patrimonio netto o nel prospetto di conto economico com-plessivo sono anche esse rilevate direttamente a patrimonio netto o nel prospetto di conto economico complessivo.Le imposte differite attive e passive vengono compensate, qualora esista un diritto legale a compensare le attivit\u00e0 per imposte correnti con le passivit\u00e0 per imposte correnti e le imposte differite facciano riferimento alla stessa entit\u00e0 fiscale ed alla stessa autorit\u00e0 fiscale.Imposta sul valore aggiuntoI ricavi, i costi e le attivit\u00e0 sono rilevati al netto delle imposte sul valore aggiunto ad eccezione del caso in cui:\u2022 tale imposta applicata all\u2019acquisto di beni o servizi risulti indetraibile, nel qual caso essa viene rilevata come parte del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 o parte della voce di costo rilevata a conto economico; \u2022 si riferisca a crediti e debiti commerciali per i quali \u00e8 gi\u00e0 stata emessa o ricevuta la fattura, i cui valori sono esposti includendo il valore dell\u2019imposta. L\u2019ammontare netto delle imposte indirette sulle vendite e sugli acquisti che possono essere recuperate da o pagate all\u2019erario \u00e8 incluso a bilancio nei crediti o debiti tributari a seconda del segno del saldo.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"s11_notes__6__74": {
"value": "Imposte differiteLe imposte differite sono calcolate sulle differenze temporanee risultanti alla data di bilancio fra i valori fiscali presi a riferimento per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e i valori riportati a bilancio.Le imposte differite passive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee tassabili, ad eccezione:\u2022 di quando le imposte differite passive derivino dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 una aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non comporti effetti n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali; \u2022 con riferimento a differenze temporanee tassabili associate a partecipazioni in controllate, collegate e joint ventu-re, nel caso in cui il rigiro delle differenze temporanee pu\u00f2 essere controllato ed \u00e8 probabile che esso non si verifichi nel futuro prevedibile.Le imposte differite attive sono rilevate a fronte di tutte le differenze temporanee deducibili e per le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali portate a nuovo, nella misura in cui sia probabile l\u2019esistenza di adeguati utili fiscali futuri che possano rendere applica-bile l\u2019utilizzo delle differenze temporanee deducibili e delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali portate a nuovo, eccetto il caso in cui:\u2022 l\u2019imposta differita attiva collegata alle differenze temporanee deducibili derivi dalla rilevazione iniziale di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 un\u2019aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non influisce n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali; \u2022 con riferimento a differenze temporanee tassabili associate a partecipazioni in controllate, collegate e joint ven-ture, le imposte differite attive sono rilevate solo nella misura in cui sia probabile che le differenze temporanee deducibili si riverseranno nell\u2019immediato futuro e che vi siano adeguati utili fiscali a fronte dei quali le differenze temporanee possano essere utilizzate.Il valore da riportare in bilancio delle imposte differite attive viene riesaminato a ciascuna data di chiusura del bilancio e ridotto nella misura in cui non risulti pi\u00f9 probabile che sufficienti utili fiscali saranno disponibili in futuro in modo da permettere a tutto o parte di tale credito di essere utilizzato. Le imposte differite attive non riconosciute sono riesaminate con periodicit\u00e0 annuale alla data di chiusura del bilancio e vengono rilevate nella misura in cui \u00e8 diventato probabile che l\u2019utile fiscale sia sufficiente a consentire che tali imposte differite attive possano essere recuperate.Per stabilire se saranno realizzati redditi imponibili a fronte dei quali poter utilizzare una differenza temporanea de-ducibile, l\u2019entit\u00e0 valuta se la normativa tributaria locale imponga o meno restrizioni alle fonti di reddito imponibili a fronte dei quali pu\u00f2 effettuare deduzioni sull\u2019annullamento di detta differenza temporanea deducibile. Le imposte differite attive e passive sono misurate in base alle aliquote fiscali che ci si attende vengano applicate all\u2019esercizio in cui tali attivit\u00e0 si realizzano o tali passivit\u00e0 si estinguono, considerando le aliquote in vigore e quelle gi\u00e0 emanate o sostanzialmente emanate alla data di bilancio.Le imposte differite relative a poste rilevate direttamente a patrimonio netto o nel prospetto di conto economico com-plessivo sono anche esse rilevate direttamente a patrimonio netto o nel prospetto di conto economico complessivo.Le imposte differite attive e passive vengono compensate, qualora esista un diritto legale a compensare le attivit\u00e0 per imposte correnti con le passivit\u00e0 per imposte correnti e le imposte differite facciano riferimento alla stessa entit\u00e0 fiscale ed alla stessa autorit\u00e0 fiscale.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"s11_notes__6__75": {
"value": "Imposta sul valore aggiuntoI ricavi, i costi e le attivit\u00e0 sono rilevati al netto delle imposte sul valore aggiunto ad eccezione del caso in cui:\u2022 tale imposta applicata all\u2019acquisto di beni o servizi risulti indetraibile, nel qual caso essa viene rilevata come parte del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 o parte della voce di costo rilevata a conto economico; \u2022 si riferisca a crediti e debiti commerciali per i quali \u00e8 gi\u00e0 stata emessa o ricevuta la fattura, i cui valori sono esposti includendo il valore dell\u2019imposta. L\u2019ammontare netto delle imposte indirette sulle vendite e sugli acquisti che possono essere recuperate da o pagate all\u2019erario \u00e8 incluso a bilancio nei crediti o debiti tributari a seconda del segno del saldo.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTaxesOtherThanIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__76": {
"value": "2.3.24 Utile per azioneL\u2019utile base per azione \u00e8 calcolato dividendo il risultato economico del periodo, utile e/o perdita attribuibile agli Azio-nisti della Capogruppo per la media ponderata delle azioni in circolazione durante l\u2019esercizio. Ai fini del calcolo dell\u2019u-tile diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione \u00e8 modificata assumendo la conversione di tutte le potenziali azioni aventi effetto diluitivo. Anche l\u2019utile netto \u00e8 rettificato per tener conto degli effetti, al netto delle imposte, della conversione.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__77": {
"value": "2.3.25 Accordi di Put e Call su Interessenze di Minoranza Nel caso di opzioni put concesse ai soci di minoranza, il Gruppo iscrive una passivit\u00e0 finanziaria pari al valore at-tuale del prezzo di esercizio dell\u2019opzione. Se i termini e le condizioni dell\u2019opzione put danno gi\u00e0 al Gruppo accesso ai benefici economici collegati alla quota di capitale opzionata, il Gruppo contabilizza tale quota come se fosse gi\u00e0 stata acquistata e, quindi, al momento del riconoscimento iniziale della passivit\u00e0, tale valore viene riclassificato dal patrimonio netto riducendo la quota delle minoranze. La passivit\u00e0 viene successivamente rimisurata ad ogni data di chiusura conformemente a quanto previsto dall\u2019IFRS 9. Negli altri casi, la politica contabile scelta dal Gruppo prevede che il Gruppo, al momento del riconoscimento iniziale della passivit\u00e0, riclassifichi tale valore nel patrimonio netto di Gruppo, continuando a contabilizzare gli utili e perdite attribuibili a tali minoranze e il patrimonio netto di minoranza; ogni modifica di valore della passivit\u00e0 viene rilevata a patrimonio netto.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__78": {
"value": "2.3.26 IAS 29 Criteri di contabilizzazione in economie iperinflazionate Con effetto dal 1\u00b0 luglio 2018, l\u2019economia argentina \u00e8 considerata iperinflazionata secondo i criteri del \u201cFinancial Reporting in Hyperinflationary Economies\u201d (\u201cIAS 29\u201d). Tale principio richiede che i valori di bilancio delle entit\u00e0 la cui valuta funzionale sia quella di un\u2019economia considerata iperinflazionata, siano rideterminate utilizzando un indice ge-nerale dei prezzi che rifletta le variazioni del potere di acquisto generale. L\u2019indice di inflazione utilizzato in Argentina \u00e8 un indice sintetico con le seguenti caratteristiche: (a) dal 1\u00b0 gennaio 2017 in poi viene utilizzato un nuovo indice nazio-nale dei prezzi al consumo; e (b) per i periodi fino al 31 dicembre 2016 viene utilizzato l\u2019indice dei prezzi all\u2019ingrosso.Perci\u00f2 tutti gli elementi del bilancio della societ\u00e0 Ferragamo Argentina S.A. sono stati separati in elementi monetari e non monetari. Gli elementi monetari sono rappresentati dal denaro posseduto e dalle voci attive o passive i cui valori devono essere ricevuti o pagati in denaro; tutti gli altri elementi sono non monetari. Gli elementi monetari non sono rideterminati perch\u00e9 sono gi\u00e0 espressi in termini di unit\u00e0 monetaria attuale. In un periodo di inflazione, un\u2019entit\u00e0 che detiene un eccesso di attivit\u00e0 monetarie rispetto alle passivit\u00e0 monetarie perde potere d\u2019acquisto e un\u2019entit\u00e0 con un eccesso di passivit\u00e0 monetarie rispetto alle attivit\u00e0 monetarie acquista potere d\u2019acquisto. L\u2019utile o la perdita sulla posizione monetaria netta \u00e8 incluso nel conto economico. L\u2019effetto dell\u2019inflazione sulla posizione monetaria netta e sulle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non monetarie della societ\u00e0 Ferragamo Argentina S.A. per l\u2019anno chiuso il 31 dicembre 2023 \u00e8 stato un provento netto pari a Euro 284 migliaia, non significativo sul bilancio consolidato (un onere netto di Euro 742 migliaia nel conto economico consolidato al 31 dicembre 2022).Dopo la rideterminazione da IAS 29 delle attivit\u00e0 non monetarie, il Gruppo ha provveduto inoltre a valutare se l\u2019am-montare rideterminato dell\u2019attivit\u00e0 superasse il suo valore recuperabile. Inoltre, l\u2019applicazione dello IAS 29 ha com-portato la creazione di differenze fiscali temporanee perch\u00e9, mentre il valore contabile delle attivit\u00e0 non monetarie \u00e8 rettificato per l\u2019inflazione, non \u00e8 effettuata una rettifica equivalente ai fini fiscali; l\u2019effetto di tale differenza tempora-nea \u00e8 una passivit\u00e0 fiscale differita che \u00e8 stata rilevata nel conto economico.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfHyperinflationaryReportingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__79-1": {
"value": "2.3.27 Variazioni di principi contabili internazionaliIl Gruppo non ha adottato anticipatamente alcun principio, interpretazione o miglioramento emanato ma non ancora in vigore. Oltre ai principi sotto descritti entrati in vigore dal 1\u00b0 gennaio 2023, si segnala anche l\u2019introduzione dell\u2019IFRS 17 Contratti assicurativi e sue modifiche, che non trova applicazione per il Gruppo Salvatore Ferragamo.Imposte differite relative ad attivit\u00e0 e passivit\u00e0 derivanti da una singola transazione (Modifiche allo IAS 12) Le modifiche restringono l\u2019ambito di applicazione dell\u2019esenzione alla rilevazione iniziale delle imposte differite al fine di escludere le operazioni che danno origine a differenze temporanee uguali e compensabili, come nel caso di leasing e obblighi di smantellamento. Le modifiche sono entrate in vigore a partire dagli esercizi che iniziano dal 1\u00b0 gennaio 2023. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 per imposte differite relative ai leasing e agli obblighi di smantellamento devono quindi es-sere rilevate dall\u2019inizio del primo esercizio comparativo presentato, rilevando l\u2019eventuale effetto cumulativo come una rettifica degli utili portati a nuovo o tra le altre componenti del patrimonio netto a quella data. Per tutte le altre operazioni, le modifiche si applicano alle operazioni che si verificano dopo l\u2019inizio del primo periodo presentato. Pre-cedentemente il Gruppo rilevava le differite relative ai leasing con l\u2019approccio \u201cintegrally linked\u201d, ottenendo lo stesso risultato dell\u2019applicazione di questa modifica, eccetto che le imposte differite attive o passive erano rilevate su base netta. In seguito alla modifica, il Gruppo rileva separatamente imposte differite attive sulle passivit\u00e0 per leasing e imposte differite passive sulle Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso, senza per\u00f2 determinare nessun impatto sul prospetto di stato patrimoniale, poich\u00e9 tali saldi possono essere compensati. L\u2019applicazione della modifica non ha avuto nessun impatto sugli utili portati a nuovo al 1 gennaio 2022. L\u2019impatto principale della modifica \u00e8 rappresentato dalla diversa presen-tazione nelle note esplicative delle imposte differite attive e passive, per i cui dettagli si rimanda alla nota 38 \u201cImposte sul reddito\u201d del presente documento.Definizione di stima contabile \u2013 Modifiche allo IAS 8 Nel febbraio 2021 lo IASB ha emesso degli emendamenti allo IAS 8, in cui introduce una definizione di \u201cstime contabi-li\u201d. Le modifiche chiariscono la distinzione tra cambiamenti nelle stime contabili e cambiamenti nei principi contabili e correzione di errori. Inoltre, chiariscono come le entit\u00e0 utilizzino tecniche di misurazione e input per sviluppare stime contabili. Le modifiche sono efficaci per gli esercizi che iniziano dal o dopo il 1\u00b0 gennaio 2023 e si applicano ai cambia-menti di principi contabili e a cambiamenti nelle stime contabili che si verificano a partire dall\u2019inizio di tale periodo o successivamente. L\u2019applicazione anticipata \u00e8 consentita a condizione che tale fatto sia reso noto. Tali modifiche non hanno avuto nessun impatto significativo sul Gruppo.Informativa sui principi contabili - Modifiche allo IAS 1 e IFRS Practice Statement 2Nel febbraio 2021, lo IASB ha emesso degli emendamenti allo IAS 1 e all\u2019IFRS Practice Statement 2 Making Materiality Judgements, in cui fornisce linee guida ed esempi per aiutare le entit\u00e0 ad applicare giudizi di materialit\u00e0 all\u2019informativa sui principi contabili. Le modifiche mirano ad aiutare le entit\u00e0 a fornire informazioni sui principi contabili pi\u00f9 utili sostituendo l\u2019obbligo per le entit\u00e0 di fornire le proprie politiche contabili \u201csignificative\u201d con l\u2019obbligo di fornire informativa sui propri prin-cipi contabili \u201crilevanti\u201d; inoltre, sono aggiunte linee guida su come le entit\u00e0 applicano il concetto di rilevanza nel prendere decisioni in merito all\u2019informativa sui principi contabili. Le modifiche allo IAS 1 sono applicabili a partire dagli esercizi che iniziano dal o dopo il 1\u00b0 gennaio 2023, \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata. Poich\u00e9 le modifiche all\u2019IFRS Practice Statement 2 Making Materiality Judgements forniscono indicazioni non obbligatorie sull\u2019applicazione della definizione di materialit\u00e0 all\u2019informativa sui principi contabili, non \u00e8 necessaria una data di entrata in vigore per tali modifiche. Emendamento allo IAS 1: Classificazione delle passivit\u00e0 in correnti e non correnti A gennaio 2020, lo IASB ha pubblicato delle modifiche ai paragrafi da 69 a 76 dello IAS 1 per specificare i requisiti per classificare le passivit\u00e0 come correnti o non correnti. Le modifiche chiariscono: \u2022 cosa si intende per diritto di postergazione della scadenza; \u2022 che il diritto di postergazione deve esistere alla chiusura dell\u2019esercizio; \u2022 la classificazione non \u00e8 impattata dalla probabilit\u00e0 con cui l\u2019entit\u00e0 eserciter\u00e0 il proprio diritto di postergazione; \u2022 solamente se un derivato implicito in una passivit\u00e0 convertibile \u00e8 esso stesso uno strumento di capitale la scadenza della passivit\u00e0 non ha impatto sulla sua classificazione. Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che iniziano al 1\u00b0 gennaio 2023 o successivamente, e dovranno essere applicate retrospettivamente. Tali modifiche non hanno avuto nessun impatto sul Gruppo.Modifica allo IAS 12 Imposte sul reddito: Riforma fiscale internazionale \u2013 Secondo pilastroCon efficacia dal 1\u00b0 gennaio 2024, il Gruppo Salvatore Ferragamo, quale gruppo multinazionale che supera la soglia di ricavi di Euro 750 milioni per due dei quattro esercizi precedenti, rientra nel campo di applicazione delle imposte sul reddito del secondo pilastro previste dalla Direttiva (UE) 2022/2523, adottata in Italia dal Decreto Legislativo 27 dicembre 2023, n. 209, intesa a garantire un livello di imposizione fiscale minimo globale per i gruppi multinazionali di imprese e i gruppi nazionali su larga scala nell\u2019Unione (c.d. global minimum tax). In base al paragrafo 4.A dello IAS 12 (paragrafo aggiunto dal Regolamento (UE) 2023/2468 della Commissione Euro-pea), che prevede, in deroga alle disposizioni di tale Principio, di non rilevare e comunicare informazioni sulle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 fiscali differite relative alle imposte sul reddito del secondo pilastro, non si comunicano informazioni e non si rilevano attivit\u00e0 o passivit\u00e0 per imposte differite relative alle imposte sul reddito del secondo pilastro.L\u2019esposizione alle imposte sul reddito del secondo pilastro discende, con riguardo a tutte le imprese del Gruppo che sono localizzate in ogni singola giurisdizione, dal livello di imposizione effettiva che, per ognuna di tali giurisdizioni, dipende da vari fattori, anche tra loro interconnessi, quali principalmente il reddito ivi prodotto, il livello dell\u2019aliquota nominale, le rego-le fiscali di determinazione della base imponibile, la previsione, la forma ed il godimento di incentivi o altri benefici fiscali.Peraltro, considerata la novit\u00e0 e la complessit\u00e0 sottesa alla determinazione del livello di imposizione effettiva, la legislazione del secondo pilastro prevede, per i primi periodi di efficacia (c.d. regime transitorio valevole per i periodi che iniziano prima del 31 dicembre 2026 e terminano non oltre il 30 giugno 2028), la possibilit\u00e0 di applicare un regime semplificato (c.d. safe harbour transitori da rendicontazione Paese per Paese) basato principalmente su informazioni contabili disponibili per ogni giurisdizione rilevante che, in caso di superamento di almeno uno di tre test, comporta la riduzione degli oneri di adempimento e l\u2019azzeramento delle imposte da secondo pilastro.Sulla base delle informazioni conosciute o ragionevolmente stimabili l\u2019esposizione del Gruppo Salvatore Ferragamo alle imposte sul reddito del secondo pilastro alla data di chiusura dell\u2019esercizio \u00e8 valutata non significativa in quanto:\u2022 con riguardo alla maggior parte delle entit\u00e0 del Gruppo, che sono localizzate in giurisdizioni che soddisfano almeno uno dei tre test previsti dai safe harbour transitori da rendicontazione Paese per Paese, ricorrono le condizioni per l\u2019azzeramento delle imposte da secondo pilastro, e\u2022 per le restanti entit\u00e0 del Gruppo che sono localizzate in giurisdizioni che non soddisfano nessuno dei tre test previ-sti dai safe harbour transitori da rendicontazione Paese per Paese, il livello di imposizione effettiva di tali giurisdi-zioni approssima quello minimo del 15% oppure i profitti in tali giurisdizioni sono contenuti rispetto ai profitti totali del Gruppo. Il Gruppo, con il supporto di consulenti esterni, si sta organizzando e preparando agli adempimenti connessi alla legi-slazione del secondo pilastro, anche al fine di gestirne l\u2019esposizione per i periodi successivi, tramite la predisposizione di adeguati sistemi e procedure volte a:\u2022 identificare, localizzare e caratterizzare, anche nel continuo, ai fini della legislazione del secondo pilastro tutte le imprese del Gruppo;\u2022 computare i test semplificati (c.d. safe harbour transitori da rendicontazione Paese per Paese) per ogni giurisdizione rilevante, al fine di godere dei relativi benefici in termini di riduzione degli oneri di adempimento e di azzeramento delle imposte da secondo pilastro;\u2022 effettuare i calcoli completi e di dettaglio delle grandezze rilevanti come richiesti dalla legislazione del secondo pilastro per le eventuali giurisdizioni che non dovessero superare nessuno dei suddetti test.2.3.28 Principi emessi ma non ancora in vigore Sono di seguito illustrati i principi che, alla data di redazione del Bilancio Consolidato del Gruppo risultavano gi\u00e0 ema-nati ma non ancora in vigore. L\u2019elenco si riferisce a principi e interpretazioni che il Gruppo si aspetta saranno ragione-volmente applicabili nel futuro. Il Gruppo intende adottare questi principi quando entreranno in vigore. Emendamento allo IAS 1: Classificazione delle passivit\u00e0 in correnti e non correnti Nel 2020 e nel 2022, lo IASB ha pubblicato delle modifiche allo IAS 1 con l\u2019obiettivo di chiarire i requisiti per classifi-care le passivit\u00e0 come correnti o non correnti, anche in relazione alle passivit\u00e0 soggette a covenants, e di definire le informazioni integrative da fornire in bilancio. Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gen-naio 2024 o successivamente, e dovranno essere applicate retrospettivamente. Il Gruppo sta al momento valutando l\u2019impatto che le modifiche avranno sul bilancio consolidato.Modifiche all\u2019IFRS 16 Leasing: passivit\u00e0 per leasing in \u201cSale and Leaseback\u201d Nel mese di settembre 2022, lo IASB ha emesso degli emendamenti all\u2019IFRS16 con l\u2019obiettivo di specificare i parametri che il locatore \u2013 venditore deve utilizzare per contabilizzare i pagamenti variabili del leasing che si verificano in un\u2019o-perazione di \u201cSale and Leaseback\u201d. Le modifiche introducono un nuovo modello di contabilizzazione dei pagamenti variabili e richiederanno al locatore - venditore di rivalutare e potenzialmente riformulare le transazioni di vendita e retrolocazione stipulate a partire dal 2019. Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2024 o successivamente e dovranno essere applicate retrospettivamente a operazioni di \u201cSale and Leaseback\u201d iniziate dopo la prima applicazione dell\u2019IFRS16. L\u2019applicazione anticipata \u00e8 consentita a condizione che tale fatto sia reso noto. Il Gruppo sta al momento valutando l\u2019impatto che le modifiche avranno sul bilancio consolidato.Modifiche allo IAS 7 Rendiconto finanziario e IFRS 7 Strumenti finanziariNel mese di maggio 2023, lo IASB ha emesso delle modifiche allo IAS 7 Rendiconto finanziario e all\u2019IFRS 7 Strumenti finanziari per chiarire le caratteristiche degli accordi finanziari con fornitori e richiedere maggiore informativa da illu-strare in bilancio. I maggiori dettagli informativi richiesti hanno lo scopo di permettere ai lettori di bilancio di capire gli effetti degli accordi finanziari con fornitori sulle passivit\u00e0, sui flussi finanziari e sull\u2019esposizione al rischio di liquidit\u00e0. Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2024 o successivamente; tuttavia, \u00e8 consentita l\u2019applicazione anticipata a condizione che tale fatto sia reso noto. Il Gruppo sta al momento valutando l\u2019impatto che le modifiche avranno sul bilancio consolidato. Emendamento allo IAS 21 Effetti delle variazioni dei cambi delle valute estereIn agosto 2023, lo IASB ha emesso una modifica alla IAS21 Effetti delle variazioni dei cambi delle valute estere chiarendo: \u2022 quando una valuta non \u00e8 scambiabile con altre valute;\u2022 come una societ\u00e0 deve stimare i tassi di cambio puntuali quando una valuta non pu\u00f2 essere scambiata.Le modifiche richiederanno maggiori dettagli informativi per permettere ai lettori di bilancio di comprendere il tasso di cambio puntuale utilizzato, il processo di stima, la natura e l\u2019impatto dell\u2019utilizzo di un tasso di cambio stimato sui dati di bilancio e i rischi per l\u2019azienda legati alla non intercambiabilit\u00e0 della valuta. Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno al 1\u00b0 gennaio 2025 o successivamente. L\u2019applicazione anticipata \u00e8 consentita. Il Gruppo sta al momento valutando se le modifiche avranno un impatto sul bilancio consolidato.",
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"s11_notes__6__81": {
"value": "Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023 include la situazione patrimoniale, economica e finanziaria della Capo-gruppo Salvatore Ferragamo S.p.A. e delle sue entit\u00e0 controllate estere consolidate integralmente, nel loro insieme identificate come Gruppo Salvatore Ferragamo.Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2023 comprende le situazioni contabili dell\u2019esercizio 2023 delle societ\u00e0 del Gruppo redatte adottando i medesimi principi contabili della controllante.",
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"s11_notes__6__82": {
"value": "Le entit\u00e0 controllate sono quelle entit\u00e0 in cui il Gruppo detiene il controllo, ovvero quando il Gruppo \u00e8 esposto a rendimenti variabili derivanti dal proprio rap-porto con l\u2019entit\u00e0, o vanta dei diritti su tali rendimenti, avendo nel contempo la capacit\u00e0 di influenzarli esercitando il proprio potere sull\u2019entit\u00e0 stessa. I bilanci delle entit\u00e0 controllate sono inclusi nel bilancio consolidato dal momento in cui la controllante inizia ad esercitare il controllo fino alla data in cui tale controllo cessa. In caso di perdita di controllo, il Gruppo elimina le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 dell\u2019entit\u00e0 controllata e qualsiasi precedente partecipazione di minoranza nel patrimonio netto inclusa qualsiasi altra componente di conto economico complessivo relativa all\u2019entit\u00e0 controlla-ta. Qualsiasi utile o perdita derivante dalla perdita di controllo viene rilevato nell\u2019utile/(perdita) dell\u2019esercizio. Qualsia-si partecipazione mantenuta nella ex entit\u00e0 controllata viene valutata al fair value alla data della perdita del controllo. Tutti i saldi e le transazioni infragruppo, inclusi eventuali utili e perdite non realizzati derivanti da rapporti intrattenuti fra societ\u00e0 del Gruppo sono completamente eliminati. Le interessenze di minoranza rappresentano la parte di profitti o perdite e delle attivit\u00e0 nette non detenute dal Grup-po e sono esposte in una voce separata del conto economico, e nella situazione patrimoniale e finanziaria tra le com-ponenti del patrimonio netto, separatamente dal patrimonio netto di Gruppo. Le acquisizioni di societ\u00e0 controllate sono contabilizzate in base al metodo dell\u2019acquisto (purchase method) che com-porta l\u2019allocazione del costo dell\u2019aggregazione aziendale ai fair value delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali acquisite alla data di acquisizione e l\u2019inclusione del risultato dell\u2019acquisita maturato dalla data di acquisizione fino alla chiusura dell\u2019esercizio. Le variazioni nell\u2019interessenza partecipativa del Gruppo in una societ\u00e0 controllata che non comportano la perdita del controllo sono contabilizzate come operazioni sul capitale.Di seguito sono riportate le societ\u00e0 incluse nell\u2019area di consolidamento al 31 dicembre 2023 e consolidate integralmente.31 dicembre 2023Denominazione Sede Divisa Capitale Sociale% di controllo Note Diretto IndirettoSalvatore Ferragamo S.p.A. Firenze, Italia Euro 16.879.000 CapogruppoFerragamo Retail Nederland B.V. Amsterdam, Paesi Bassi Euro 500.000 100%Ferragamo France S.A.S. Parigi, Francia Euro 4.334.094 100%Ferragamo Deutschland GmbH Monaco, Germania Euro 3.300.000 100%Ferragamo Austria GmbH Vienna, Austria Euro 1.853.158 100%Ferragamo U.K. Limited Londra, Regno Unito Sterlina inglese 7.672.735 100%Ferragamo (Suisse) SA Mendrisio, Svizzera Franco svizzero 1.000.000 100%Ferragamo Belgique SA Bruxelles, Belgio Euro 750.000 100%Ferragamo Monte-Carlo S.A.M. Principato di Monaco Euro 304.000 100%Ferragamo Espana S.L. Madrid, Spagna Euro 4.600.000 100%Ferragamo USA Inc. New York, Stati Uniti Dollaro americano 74.011.969 100%Ferragamo Canada Inc. Vancouver, Canada Dollaro canadese 4.441.461 100% (1) S-Fer International Inc. New York, Stati Uniti Dollaro americano 4.600.000 100% (1) Sator Realty Inc. New York, Stati Uniti Dollaro americano 100.000 100% (1) Citt\u00e0 del Messico, Ferragamo Mexico S. de R.L. de C.V.Messico Peso messicano 4.592.700 99,73% 0,27% (1) Ferragamo Chile S.A. Santiago, Cile Peso cileno 3.187.970.000 99% 1% (1) Ferragamo Argentina S.A. Buenos Aires, Argentina Peso argentino 16.000.000 95% 5% (1) Ferragamo Brasil Roupas e Acessorios Ltda. San Paolo, Brasile Real brasiliani 55.615.000 99% 1% (1) Ferragamo Hong Kong Ltd. Hong Kong, Cina Dollaro di Hong Kong 10.000 100%Ferragamo Japan K.K. Tokyo, Giappone Yen Giapponese 305.700.000 89,13%Ferragamo Australia Pty Ltd. Sidney, Australia Dollaro australiano 13.637.003 100%Ferrimag Limited Hong Kong, Cina Dollaro di Hong Kong 109.200.000 100% (2) Ferragamo Fashion Trading (Shanghai) Co. Ltd. Shanghai, Cina Dollaro americano 200.000 100% (3) Ferragamo Moda (Shanghai) Co. Ltd. Shanghai, Cina Dollaro americano 1.400.000 100% Ferragamo Retail HK Limited Hong Kong, Cina Dollaro di Hong Kong 39.000.000 100% (3) Nuovo dollaro Ferragamo Retail Taiwan Limited Taipei, Taiwantaiwanese 136.250.000 100% (3) Ferragamo Retail Macau Limited Macao, Cina Macau Pataca 25.000 100% Ferragamo Retail India Private Limited New Delhi, India Rupia Indiana 300.000.000 100% (4) Ferragamo Korea Ltd. Seoul, Corea del Sud Won sudcoreano 3.291.200.000 100% Ferragamo (Singapore) Pte Ltd Singapore Dollaro di Singapore 47.600.000 100% Ferragamo (Thailand) Limited Bangkok, Tailandia Baht 100.000.000 100% Ferragamo (Malaysia) Sdn. Bhd. Kuala Lumpur, Malesia Ringgit della Malesia 1.300.000 100%1 - Tramite Ferragamo USA Inc. 2 - Tramite Ferragamo Hong Kong Ltd. 3 - Tramite Ferrimag Ltd. 4 \u2013 societ\u00e0 non operativa. Nel corso dell\u2019esercizio 2023 la composizione del Gruppo Salvatore Ferragamo ha subito la seguente variazione: \u2022 in data 3 novembre 2023 si \u00e8 perfezionato l\u2019acquisto da parte del Gruppo Ferragamo delle partecipazioni di minoranza nelle societ\u00e0 controllate Ferragamo Moda (Shanghai) Co. Limited, Ferragamo Retail Macau Limited e Ferrimag Limited (subholding delle societ\u00e0 Ferragamo Retail HK Ltd., Ferragamo Retail Taiwan Limited e Ferragamo Fashion Trading (Shan-ghai) Co. Ltd.), detenute dalle societ\u00e0 Imaginex Holdings Limited e Imaginex Overseas Limited, riconducibili all\u2019allora consi-gliere di amministrazione Peter K. C. Woo, successivamente dimessosi in data 13 novembre 2023, mediante il trasferimen-to delle partecipazioni e il contestuale pagamento del corrispettivo pattuito, pari a 42 milioni di USD (pari a circa Euro 39 milioni). Tali societ\u00e0 erano gi\u00e0 integralmente consolidate e l\u2019acquisizione si \u00e8 configurata come un\u2019operazione sul capitale.Si ricorda inoltre che Ferragamo Argentina S.A. opera in un paese che dal 1\u00b0 luglio 2018, \u00e8 considerato con un\u2019econo-mia iperinflazionata secondo i criteri dello IAS 29 \u201cRendicontazione contabile in economie iperinflazionate\u201d; per tale motivo nella situazione patrimoniale, economica e finanziaria di Ferragamo Argentina S.A. utilizzata per il consolida-mento \u00e8 stato applicato a partire dall\u2019esercizio 2018 tale principio contabile, meglio illustrato nella nota 2 \u201cCriteri di redazione\u201d. L\u2019effetto dell\u2019applicazione di questo nuovo principio relativamente agli esercizi dal 2018 al 2023 non \u00e8 da considerarsi significativo a livello di Gruppo.",
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"s11_notes__6__83-1": {
"value": "2.4.1 Controllate con interessenze di minoranze significativeCon riferimento alle controllate con partecipazioni di minoranza significative, si segnala che al 31 dicembre 2022 tra le societ\u00e0 controllate con partecipazioni di minoranza significative erano riportate anche le partecipazioni in Ferra-gamo Fashion Trading (Shanghai) Co. Ltd e Ferragamo Retail HK Limited, le cui quote di minoranza, pari al 25%, sono state acquistate, nel corso del 2023, dal Gruppo Ferragamo, raggiungendo cos\u00ec il controllo totalitario. Pertanto, di seguito si riportano la principale attivit\u00e0 svolta e la percentuale di possesso delle minoranze al 31 dicembre 2023 e 2022 di Ferragamo Japan K.K., unica societ\u00e0 del Gruppo con partecipazioni di minoranza.% di minoranza Societ\u00e0 Attivit\u00e031 dicembre 2023 31 dicembre 2022Ferragamo Japan K.K. Societ\u00e0 retail per il mercato giapponese 10,87% 10,87%Le tabelle seguenti forniscono i principali dati economico-finanziari di Ferragamo Japan K.K.. Tali informazioni sono basate sui saldi delle situazioni contabili degli esercizi 2023 e 2022, redatti ai fini della predisposizione del bilancio consolidato, al lordo delle eliminazioni intercompany.(In migliaia di Euro)Ferragamo Japan K.K. 31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Attivit\u00e0 non correnti 32.211 7.603Attivit\u00e0 correnti 53.249 60.015Passivit\u00e0 non correnti 28.620 7.622Passivit\u00e0 correnti 47.691 51.627Patrimonio Netto 9.149 8.369Patrimonio netto di Terzi 995 910Ricavi 86.450 99.298Utile d\u2019esercizio 1.611 4.341Risultato di pertinenza di terzi 175 472Totale conto economico complessivo del periodo 1.654 4.428Conto economico complessivo attribuito alle partecipazioni di terzi 180 481Flusso di cassa generato/(utilizzato) dall\u2019attivit\u00e0 operativa (2.328) 14.168Flusso di cassa generato/(utilizzato) dall\u2019attivit\u00e0 di investimento (1.756) (694)Flusso di cassa generato/(utilizzato) dall\u2019attivit\u00e0 di finanziamento (3.759) (4.549)Incremento/(decremento) del-le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti (7.843) 8.925Dividendi pagati alle partecipazioni di minoranza - -L\u2019IFRS 12 richiede di rappresentare se sussistono requisiti di legge, contrattuali e/o regolamentari nonch\u00e9 diritti di protezione di interessi di minoranza che possono in alcuni casi limitare la capacit\u00e0 del Gruppo di accedere alle attivit\u00e0 o di utilizzarle e di estinguere le passivit\u00e0 del Gruppo. Dall\u2019analisi di queste fattispecie non sono emerse restrizioni significative.42. Accordi di Put e Call su Interessenze di MinoranzaIl Gruppo Salvatore Ferragamo \u00e8 cresciuto negli ultimi anni prevalentemente per crescita interna. In alcune aree geo-grafiche, in prevalenza nel continente asiatico, ha realizzato la sua espansione geografica anche tramite partnership con distributori locali. In relazione a queste partnership, gli Shareholders\u2019 Agreement regolano i rapporti tra i partners, stabiliscono le regole di governance e contengono alcune previsioni di opzioni put e di opzioni call che gli azionisti possono esercitare in certe condizioni. Al 31 dicembre 2023 l\u2019unico accordo rimasto in essere su interessenze di minoranze riguarda Ferragamo Japan K.K. e prevede la possibilit\u00e0 che i soci di minoranza, che detengono, cumulativamente, dal mese di luglio 2022, una quota del 10,87% (in precedenza 29%), possano cedere le proprie azioni alla Salvatore Ferragamo S.p.A., ad un prezzo contrat-tualmente determinato in presenza di documentate necessit\u00e0 finanziarie o in caso di modifica delle proprie strategie di investimento nel settore del lusso. Conseguentemente a partire dal bilancio al 31 dicembre 2010 \u00e8 stata iscritta una passivit\u00e0 finanziaria collegata alla possibilit\u00e0 di esercizio dell\u2019opzione put da parte dei soci di minoranza sulla quota di loro propriet\u00e0; al 31 dicembre 2023 la passivit\u00e0 finanziaria risulta pari a Euro 898 migliaia, mentre risultava nulla al 31 dicembre 2022, 2021 e 2020. Poich\u00e9 il Gruppo Salvatore Ferragamo non ha ritenuto di avere accesso ai benefici eco-nomici collegati a tale quota di capitale, a ogni data di valutazione eventuali adeguamenti di valore della put vengono rilevati direttamente a patrimonio netto.",
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"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
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"s11_notes__6__84": {
"value": "2.4.2 Conversione dei bilanci in moneta diversa dall\u2019Euro e delle poste in valuta esteraIl bilancio consolidato \u00e8 presentato in euro, che \u00e8 la valuta funzionale e di presentazione adottata dalla Capogruppo. Ciascuna impresa del Gruppo definisce la propria valuta funzionale, che \u00e8 utilizzata per valutare le voci comprese nei singoli bilanci.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
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"s11_notes__6__85": {
"value": "Le transazioni in valuta estera sono rilevate inizialmente al tasso di cambio (riferito alla valuta funzionale) in essere alla data della transazione. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie, denominate in valuta estera, sono riconvertite nella va-luta funzionale al tasso di cambio in essere alla data di chiusura del bilancio. Tutte le differenze di cambio sono rilevate nel conto economico. Le poste non monetarie valutate al costo storico in valuta estera sono convertite usando i tassi di cambio in vigore alla data di iniziale rilevazione della transazione. I cambi utilizzati per la determinazione del controvalore in euro dei bilanci espressi in valuta estera delle societ\u00e0 con-trollate (valuta per 1 Euro) sono riportati nella seguente tabella: Cambi medi Cambi di fine periodo31 dicembre 2023 31 dicembre 2022 31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Dollaro americano 1,0813 1,0530 1,1050 1,0666Franco svizzero 0,9718 1,0047 0,9260 0,9847Yen giapponese 151,9902 138,0274 156,3301 140,6600Sterlina inglese 0,8698 0,8528 0,8690 0,8869Dollaro australiano 1,6288 1,5167 1,6263 1,5693Won sudcoreano 1412,8884 1358,0683 1433,6506 1344,0860Dollaro di Hong Kong 8,4650 8,2451 8,6314 8,3163Peso messicano 19,1830 21,1869 18,7231 20,8560Nuovo dollaro taiwanese 33,6853 31,3145 33,9354 32,8012Dollaro di Singapore 1,4523 1,4512 1,4591 1,4300Baht Thailandia 37,6311 36,8562 37,9730 36,8350Ringgit della Malaysia 4,9320 4,6279 5,0775 4,6984Rupia indiana 89,3001 82,6864 91,9045 88,1710Pataca di Macau 8,7164 8,4900 8,9127 8,5766Renminbi cinese 7,6600 7,0788 7,8509 7,3582Peso cileno 907,4245 916,8340 968,7763 915,7677Peso argentino 895,1990 137,0036 895,1990 189,1890Real brasiliano 5,4010 5,4399 5,3618 5,6386Dollaro canadese 1,4595 1,3695 1,4642 1,4440Alla data di chiusura del bilancio, le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 delle societ\u00e0 del Gruppo sono convertite nella valuta di presenta-zione del Gruppo (l\u2019euro) al tasso di cambio in essere a tale data, e il loro conto economico \u00e8 convertito usando il cambio medio di periodo. Le differenze di cambio derivanti dalla conversione sono rilevate direttamente a patrimonio netto e sono esposte separatamente in una apposita riserva dello stesso ed esposte nel prospetto di conto economico comples-sivo. Al momento della dismissione di una societ\u00e0 estera, le differenze di cambio cumulate rilevate come componente di conto economico complessivo in considerazione di quella particolare societ\u00e0 estera sono rilevate in conto economico. Qualsiasi avviamento derivante dall\u2019acquisizione di una societ\u00e0 estera e qualsiasi rettifica al fair value (valore equo) dei valori contabili di attivit\u00e0 o passivit\u00e0 derivante dall\u2019acquisizione di quella societ\u00e0 estera sono contabilizzati come attivit\u00e0 e passivit\u00e0 della societ\u00e0 estera e sono espressi nella valuta funzionale della societ\u00e0 estera e convertiti al tasso di cambio di chiusura di fine periodo.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"s11_notes__6__86": {
"value": "3. Gestione dei rischi finanziari (IFRS 7)Il Gruppo Salvatore Ferragamo \u00e8 esposto in varia misura ai diversi rischi finanziari connessi alla propria attivit\u00e0, in particolare riconducibili alla tipologia dei rischi di mercato, ulteriormente distinguibili in:\u2022 rischi di tasso, relativi agli effetti di variazioni dei tassi di interesse di mercato; \u2022 rischi di cambio, conseguenti all\u2019operativit\u00e0 in aree valutarie diverse da quella della divisa di denominazione; \u2022 rischi di liquidit\u00e0, relativi alla disponibilit\u00e0 di risorse finanziarie e alla facilit\u00e0 di accesso al mercato del credito e connessi all\u2019esigenza di fare fronte agli impegni finanziari del Gruppo nel breve termine;\u2022 rischi di credito (o di controparte), che rappresentano i rischi di inadempimento di obbligazioni commerciali o finan-ziarie assunte dalle varie controparti e derivanti dalle normali operazioni commerciali o da attivit\u00e0 di finanziamen-to, impiego e copertura dei rischi. La gestione dei rischi di tipo finanziario viene effettuata sulla base di linee guida determinate dalla Capogruppo, nel rispetto degli obiettivi definiti a livello centrale dal Consiglio di Amministrazione. Ci\u00f2 consente di controllare e di coordinare l\u2019operativit\u00e0 delle singole societ\u00e0 controllate, anche attraverso un\u2019attivit\u00e0 di pianificazione e controllo finanziario pi\u00f9 efficace, di monitorare in modo sistematico i livelli di esposizione ai rischi finanziari del Gruppo e l\u2019andamento di tesoreria, di fornire utili indicazioni per l\u2019ottimizzazione della gestione dei rapporti con gli istituti di credito di riferimento. Secondo tali direttive, il Gruppo presidia in maniera specifica la gestione dei singoli rischi fi-nanziari, intervenendo con l\u2019obiettivo di mitigarne il relativo impatto, anche attraverso l\u2019utilizzo di strumenti derivati. Gli strumenti derivati sono utilizzati ai soli fini di copertura. In applicazione dei principi IFRS alcuni derivati sono stati classificati come di negoziazione ancorch\u00e9 siano stati stipulati con esclusiva finalit\u00e0 di copertura. Le passivit\u00e0 finanziarie sono prevalentemente costituite da debiti commerciali e da debiti verso banche e altri debiti finanziari, oltre alla passivit\u00e0 per leasing in seguito all\u2019introduzione del principio contabile IFRS16. La gestione di tali passivit\u00e0 \u00e8 principalmente finalizzata al finanziamento dell\u2019operativit\u00e0 del Gruppo.Rischio di tassoLe oscillazioni dei tassi di interesse di mercato influiscono sul livello degli oneri finanziari netti e sul valore di mercato delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie.Il rischio di tasso d\u2019interesse si pu\u00f2 classificare in:\u2022 flow risk, che si riferisce alla variabilit\u00e0 degli importi di interessi attivi e passivi incassati e pagati a seguito dei movi-menti nei livelli dei tassi di interesse di mercato;\u2022 price risk, relativo alla sensibilit\u00e0 del valore di mercato delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 alle variazioni del livello dei tassi di interesse (si riferisce ad attivit\u00e0 o passivit\u00e0 a tasso fisso). Il Gruppo Salvatore Ferragamo \u00e8 principalmente esposto al flow risk, o rischio di flusso, cio\u00e8 al rischio di conseguire a conto economico un aumento dei costi finanziari per effetto di una variazione sfavorevole dei tassi di interesse. Le so-ciet\u00e0 del Gruppo utilizzano risorse finanziarie di terzi principalmente sotto forma di debito bancario regolato a tasso variabile e impiegano la liquidit\u00e0 disponibile prevalentemente in strumenti di mercato monetario. Variazioni nei tassi di interesse di mercato incidono solo sul costo dei finanziamenti e sul rendimento delle forme di impiego e quindi sul livello degli oneri e dei proventi finanziari del Gruppo, e non anche sul loro fair value.La posizione debitoria onerosa \u00e8 rappresentata da finanziamenti a tasso variabile a breve termine. Il costo dell\u2019inde-bitamento bancario \u00e8 parametrato al tasso di mercato (generalmente euribor/libor/sofr o il tasso di riferimento sul mercato interbancario specifico della valuta in cui il finanziamento \u00e8 denominato) di periodo pi\u00f9 uno spread che di-pende dalla tipologia di linea di credito utilizzata. Gli utilizzi variano da un giorno ad un massimo inferiore a sette mesi; il periodo di interesse e il parametro di mercato applicato (euribor/libor/sofr), non superano i dodici mesi. I margini applicati sono paragonabili ai migliori standard di mercato. Le eccedenze di cassa sono impiegate in operazioni di time deposit a breve termine con le banche di relazione che ge-neralmente prendono a riferimento il tasso euribor/libor/sofr di periodo o il tasso di riferimento sul mercato interban-cario specifico della valuta in cui l\u2019investimento \u00e8 denominato, in strutture di cash pooling o in prestiti intercompany, regolati a condizioni correnti di mercato, finalizzati a contenere l\u2019esposizione del Gruppo verso il sistema bancario, il rischio di controparte e l\u2019incidenza degli oneri finanziari.La societ\u00e0 Salvatore Ferragamo S.p.A., in ottica di moderata diversificazione della gestione della propria cassa, \u00e8 inoltre entrata nel 2022 in un investimento assicurativo polizza Ramo I prontamente liquidabile e nel corso del 2023 in un investimento in titoli di stato italiani di breve termine (Buoni Ordinari del Tesoro).Nell\u2019ambito della complessiva politica di ottimizzazione delle risorse finanziarie, viene ricercato un equilibrio tra so-ciet\u00e0 con eccessi di liquidit\u00e0 rispetto ad altre con fabbisogni finanziari, ricorrendo alle forme di finanziamento meno onerose. La sensibilit\u00e0 al rischio di tasso \u00e8 monitorata a livello di Gruppo tenendo opportunamente in considerazione l\u2019esposi-zione complessiva, attraverso una gestione coordinata del debito e della liquidit\u00e0 disponibile e delle relative scaden-ze. Alla data del bilancio non sono in essere strumenti finanziari derivati di copertura del rischio di tasso di interesse, volti a trasformare l\u2019indebitamento da variabile a fisso, n\u00e9 il Gruppo ne ha fatto utilizzo nell\u2019esercizio precedente. L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 al rischio di tasso cui \u00e8 esposto il Gruppo \u00e8 stata condotta prendendo in considerazione le par-tite di bilancio che originano interessi regolati a tasso variabile e ipotizzando incrementi o decrementi paralleli nelle curve dei tassi di riferimento per singola valuta proporzionali alla rispettiva volatilit\u00e0 annua osservata sul mercato. Il risultato dell\u2019analisi effettuata per gli esercizi 2023 e 2022, considerate le consistenze delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 sensibili, l\u2019andamento dei tassi di interesse e dei valori delle relative volatilit\u00e0 espresse dal mercato, ha mostrato po-tenziali perdite o utili a conto economico pressoch\u00e9 nulli.La possibile variazione in senso favorevole o sfavorevole dei tassi di riferimento di mercato continua ad avere un impatto non significativo sul risultato economico di Gruppo.Rischio di cambioL\u2019esposizione al rischio di variazione dei rapporti di cambio deriva dall\u2019operativit\u00e0 in valute diverse dalla valuta di de-nominazione di conto. In particolare, \u00e8 possibile classificare il rischio di cambio sulla base della natura dell\u2019esposizione e degli impatti che determina: \u2022 sul risultato economico, per effetto della diversa significativit\u00e0 di costi e ricavi in valuta rispetto al momento in cui sono state definite le condizioni di prezzo (rischio economico) e per effetto della conversione di crediti e debiti commerciali o finanziari denominati in valuta (rischio transattivo); \u2022 sul bilancio consolidato, risultato economico e patrimonio netto, per effetto della conversione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di aziende che redigono il bilancio con moneta di denominazione diversa da quella funzionale del Gruppo (rischio traslativo).Il Gruppo opera a livello internazionale ed \u00e8 quindi esposto ai rischi derivanti dalle fluttuazioni dei tassi di cambio, che hanno riflessi sul risultato economico e sul valore del patrimonio netto.La valuta funzionale e di presentazione dei dati finanziari del Gruppo \u00e8 l\u2019euro. Per le societ\u00e0 la cui divisa di rappresentazione del Bilancio \u00e8 diversa dalla valuta funzionale del Gruppo, secondo quanto dettato dai principi IFRS:\u2022 i conti economici vengono convertiti in euro al cambio medio di periodo; a parit\u00e0 di ricavi e margini in divisa locale, variazioni dei rapporti di cambio possono comportare effetti sul controvalore in euro dei ricavi, dei costi e dei risul-tati economici;\u2022 attivit\u00e0 e passivit\u00e0 vengono convertite in euro al cambio di fine periodo e pertanto possono assumere controvalori diversi in conseguenza della fluttuazione dei cambi. Tale variazione ha effetto a patrimonio netto, dove \u00e8 riclassifi-cata nella voce \u201cRiserva di conversione\u201d, e viene rilevata nel prospetto di conto economico complessivo. Oltre agli importi assoluti, anche gli indici di bilancio possono variare, se le proporzioni tra utile, attivit\u00e0, indebitamen-to e patrimonio netto nelle varie valute cambiano per effetto delle variazioni nei rapporti di cambio.Non \u00e8 politica del Gruppo coprirsi a fronte della propria esposizione al rischio di cambio traslativo. Obiettivo della politica di copertura del rischio di cambio \u00e8 la minimizzazione dei rischi di cambio economico e transattivo, cio\u00e8 dei rischi derivanti dalla possibilit\u00e0 che le parit\u00e0 valutarie si modifichino in senso sfavorevole nel periodo intercorrente tra il momento in cui sorge la previsione di un impegno a pagare o di un diritto a incassare divisa diversa dall\u2019euro per una data futura (definizione budget, fissazione del listino, predisposizione ordine), la registrazione del documento contabile (fat-turazione) e il momento in cui l\u2019incasso o il pagamento effettivamente si manifesta, generando un effetto in termini di diffe-renze cambio, con impatto a conto economico. In continuit\u00e0 con la politica di gestione del rischio di cambio adottata negli ultimi anni, il Gruppo gestisce il rischio di cambio derivante dalla propria attivit\u00e0 commerciale, coerentemente a quanto disposto dalla Policy di gestione del rischio di cambio e dagli obiettivi di gestione del rischio periodicamente definiti a livello centrale, attraverso la copertura sistematica dei flussi commerciali derivanti dalle vendite previste in divise diverse dall\u2019eu-ro, con l\u2019obiettivo di mitigare il rischio di variabilit\u00e0 del margine atteso, derivante dalle vendite relative alle future collezioni. Il Gruppo opera in misura significativa sui mercati internazionali anche attraverso societ\u00e0 commerciali localizzate in paesi che utilizzano valute diverse dall\u2019Euro, principalmente Dollaro americano e Renmimbi cinese. Nell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 le percentuali di ricavi netti della Societ\u00e0 denominati in Dollari americani sono state pari a circa il 31%, in Renmimbi cinesi a circa il 9%, in Won sud-coreani a circa il 6%, in Peso messicani a circa il 6% e in Yen giapponesi a circa il 5%. Nell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2022, la percentuale dei ricavi netti realizzati dalla Societ\u00e0 in Dollari americani sono state pari a circa il 40%, in Renmimbi cinesi a circa il 10%, in Yen giapponesi a circa il 6%, in Won sud-coreani a circa il 5% e in Peso messicani a circa il 4%. I rischi di valuta originano principalmente dalle esportazioni della Societ\u00e0 in Dollari americani, Renminbi cinesi, Yen giapponesi, Won sud-coreani e Peso messicani.In un processo di ricerca di sempre maggiore efficienza e di un pi\u00f9 puntuale presidio dei rischi, e anche a seguito dell\u2019incremento delle partecipazioni del Gruppo nelle societ\u00e0 distributive operanti nei mercati strategici della Grea-ter China, la gestione del rischio di cambio \u00e8 accentrata presso la Capogruppo. I trasferimenti onerosi di merce alle societ\u00e0 controllate vengono regolati direttamente nella valuta del Paese in cui operano e vendono. In relazione al proprio modello di business, il Gruppo sostiene una parte significativa dei costi in euro (costi relativi alla produzione e alla gestione della struttura Corporate) mentre i ricavi e i costi registrati dalle societ\u00e0 del Gruppo sono espressi pre-valentemente nelle valute locali dei rispettivi mercati di riferimento. In particolare, il Gruppo \u00e8 esposto alle variazioni del rapporto di cambio dell\u2019Euro nei confronti del Dollaro americano, in relazione sia alle vendite in Dollari effettua-te sul mercato nordamericano, sia ancora su un circoscritto numero di mercati, prevalentemente asiatici. In questo contesto, il Gruppo \u00e8 esposto alla variazione dei tassi di cambio delle valute in cui sono denominate le vendite, che si traduce nel rischio che il controvalore in Euro dei ricavi determinato al momento dell\u2019incasso non sia sufficiente a coprire i costi di produzione o comunque a conseguire il margine obiettivo. Tale rischio \u00e8 accentuato per il rilevante intervallo temporale che intercorre tra il momento in cui vengono fissati i prezzi di vendita di una collezione ed il momento in cui i ricavi vengono convertiti in Euro, che si estende fino a diciotto mesi.La Capogruppo (in quanto societ\u00e0 di produzione) stipula contratti di vendita a termine di valuta oppure opzioni, atti a definire anticipatamente il tasso di conversione, o un range predefinito di tassi di conversione, a date future con un orizzonte temporale massimo atteso di 24 mesi. Si nota che negli esercizi in esame, il Gruppo ha coperto il rischio di cambio quasi esclusivamente con vendite di valuta a termine tramite contratti forward. A tale fine, in funzione delle attese e delle condizioni di mercato, vengono stipulate, prima della definizione dei li-stini di vendita, e comunque non oltre l\u2019inizio della campagna vendite, coperture per un ammontare generalmente compreso tra il 50% e il 90% delle previsioni di vendite in valuta, percentuale calcolata sull\u2019esposizione complessiva attesa e non sulla singola valuta estera. Nel periodo successivo alla fissazione del listino, l\u2019ammontare delle coperture in essere viene integrato in relazione agli ordini effettivamente acquisiti e messi in produzione. In tal modo la societ\u00e0 riconduce il rischio commerciale al solo rischio derivante dai volumi di vendita e non anche a quello derivante dal tasso di cambio.All\u2019operativit\u00e0 sopra descritta, si aggiunge quella residuale di alcune controllate asiatiche e latino-americane che ef-fettuano acquisti di merce in Dollari americani o in Euro e vendono nella valuta del Paese in cui operano. I valori dei contratti coinvolti sono significativamente inferiori rispetto a quelli della Capogruppo. Inoltre il Gruppo controlla e copre l\u2019esposizione derivante dalla variazione di valore, a seguito delle variazioni dei rapporti di cambio, di attivit\u00e0 o di passivit\u00e0 espresse in valuta diversa da quella di conto della singola Societ\u00e0, che possono determinare effetti sul conto economico (tipicamente rapporti di debito-credito finanziario intercompany), attraverso strumenti finanziari, la cui contabilizzazione secondo i principi IFRS segue le regole del fair value hedge: l\u2019utile o la perdita derivanti dalle successive valutazioni del valore corrente dello strumento di copertura sono rilevati a conto economico, come pure l\u2019utile o la perdita sulla posta coperta. Le relazioni di copertura delle future transazioni in valuta estera della Capogruppo (qualificabili ai fini IFRS come cash flow hedge) sono contabilizzate secondo le regole dell\u2019hedge accounting. Si riportano di seguito le movimentazioni della riserva di cash flow hedge per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 e 31 dicembre 2022:Rischio di Cambio(In migliaia di Euro) 2023 2022Saldo iniziale 9.495 (8.426)+ incrementi per rilevazione di nuova efficacia positiva 15.707 14.430- decrementi per rilevazione di nuova efficacia negativa (2.805) (22.173)- decrementi per trasferimento di efficacia dalla Riserva di Cash flow hedge ed imputazione di provento a CE (20.219) (3.554) + incrementi per trasferimento di efficacia dalla Riserva di Cash Flow hedge ed imputazione di costo a CE 3.374 29.218Saldo finale 5.552 9.495La riserva, che accoglie le variazioni di valore degli strumenti a copertura delle transazioni attese in valuta, si \u00e8 nel complesso decrementata per Euro 3.943 migliaia nel corso dell\u2019esercizio 2023, mentre si era incrementata per Euro 17.921 migliaia nel corso dell\u2019esercizio 2022. Le variazioni di valore riflettono l\u2019andamento dell\u2019euro nei confronti delle principali valute oggetto di copertura, in particolare dei rapporti di cambio tra l\u2019Euro ed altre divise, prevalentemente Dollaro americano e Renmimbi cinese, che ha visto un generale lieve apprezzamento della moneta unica nel corso dell\u2019anno. L\u2019ammontare trasferito dalla Riserva alla voce \u201cRicavi delle vendite\u201d in occasione della manifestazione dei flussi sottostanti \u00e8 stato complessivamente positivo per Euro 16.845 migliaia nell\u2019esercizio 2023 ed era stato com-plessivamente negativo per Euro 25.664 migliaia nell\u2019esercizio 2022. Nel corso del 2023 non si sono verificate inter-ruzioni di relazioni di copertura per annullamento del valore sottostante atteso; le relazioni designate di copertura si sono rivelate efficaci al cento per cento per tutta la durata del sottostante oggetto della relazione stessa.L\u2019eventuale inefficacia della copertura pu\u00f2 realizzarsi per effetto di:\u2022 differenze nelle tempistiche dei flussi di cassa generati dai sottostanti coperti e dagli strumenti di copertura;\u2022 cambiamenti negli importi attesi dei flussi di cassa dei sottostanti coperti e degli strumenti di copertura. Si riportano nelle tabelle di seguito l\u2019orizzonte temporale medio e la significativit\u00e0 per fattore di rischio delle coper-ture sul rischio di cambio in essere nel Gruppo alla data di chiusura degli esercizi 2023 e 2022. Il numero delle valute estere rappresentate nelle tabelle mette in evidenza come la gestione del rischio di cambio sia quasi totalmente accentrata presso la Capogruppo.Analisi dei flussi sottostanti: Manifestazione finanziaria31 Dicembre 2023Totale flussi (In migliaia) Meno di 1 mese Da 1 a 3 mesi Da 3 a 6 mesi Da 6 a 9 mesi Da 9 a 12 mesiattesiContratti a termine di valuta esteraImporto nozionale in USD 27.000 36.000 53.000 74.000 5.000 195.000Tasso a termine medio (EUR/USD) 1,051 1,071 1,090 1,096 1,088Importo nozionale in CAD 2.000 500 5.000 2.000 - 9.500Tasso a termine medio (EUR/CAD) 1,449 1,478 1,479 1,502 -Importo nozionale in CNY 40.000 100.000 50.000 110.000 - 300.000Tasso a termine medio (EUR/CNY) 7,302 7,305 7,505 7,773 -Importo nozionale in GBP 1.000 1.700 1.000 - - 3.700Tasso a termine medio (EUR/GBP) 0,878 0,874 0,871 - -Importo nozionale in HKD 8.000 11.000 7.000 18.000 - 44.000Tasso a termine medio (EUR/HKD) 8,363 8,418 8,473 8,405 -Importo nozionale in JPY 400.000 1.000.000 600.000 800.000 - 2.800.000Tasso a termine medio (EUR/JPY) 137,631 145,682 153,665 151,440 -Importo nozionale in KRW 4.000.000 10.000.000 12.000.000 14.000.000 - 40.000.000Tasso a termine medio (EUR/KRW) 1.394,800 1.422,317 1.396,625 1.415,937 -Importo nozionale in MXN 30.000 80.000 100.000 40.000 - 250.000Tasso a termine medio (EUR/MXN) 21,285 20,580 19,779 19,261 -31 Dicembre 2022Totale flussi (In migliaia) Meno di 1 mese Da 1 a 3 mesi Da 3 a 6 mesi Da 6 a 9 mesi Da 9 a 12 mesiattesiContratti a termine di valuta esteraImporto nozionale in USD 22.000 65.000 86.000 79.000 - 252.000Tasso a termine medio (EUR/USD) 1,142 1,130 1,074 1,026 -Importo nozionale in CAD - 1.500 1.000 2.000 - 4.500Tasso a termine medio (EUR/CAD) - 1,370 1,353 1,359 -Importo nozionale in CNY 80.000 140.000 100.000 140.000 - 460.000Tasso a termine medio (EUR/CNY) 7,360 7,294 7,265 7,047 -Importo nozionale in GBP - - 250 1.000 - 1.250Tasso a termine medio (EUR/GBP) - - 0,887 0,901 -Importo nozionale in HKD 4.000 21.000 5.000 8.000 - 38.000Tasso a termine medio (EUR/HKD) 8,854 8,800 8,175 8,107 -Importo nozionale in JPY 500.000 1.200.000 1.050.000 800.000 - 3.550.000Tasso a termine medio (EUR/JPY) 129,656 133,220 137,817 137,278 -Importo nozionale in KRW 5.000.000 13.000.000 10.000.000 14.000.000 4.000.000 46.000.000Tasso a termine medio (EUR/KRW) 1.371,400 1.367,402 1.354,036 1.383,503 1.382,500Importo nozionale in MXN 40.000 140.000 40.000 210.000 - 430.000Tasso a termine medio (EUR/MXN) 23,570 23,790 23,455 22,112 -Analisi dei flussi sottostanti: Impatto a conto economico31 dicembre 2023da 9 mesi (In migliaia) Totale flussi attesi entro 3 mesi da 3 a 6 mesi da 6 a 9 mesiad 1 anno oltre a 1 annoRischio di cambioVendite attese in USD 144.000 56.000 73.000 15.000 - -Vendite attese in JPY 2.600.000 1.300.000 500.000 700.000 100.000 -Vendite attese in GBP 2.700 1.700 1.000 - - -Vendite attese in MXN 140.000 100.000 40.000 - - -Vendite attese in CAD 7.000 1.000 6.000 - - -Vendite attese in CNY 275.000 110.000 90.000 75.000 - -Vendite attese in HKD 30.000 8.000 17.000 5.000 - -Vendite attese in KRW 36.000.000 14.000.000 14.000.000 8.000.000 - -31 dicembre 2022da 9 mesi (In migliaia) Totale flussi attesi entro 3 mesi da 3 a 6 mesi da 6 a 9 mesiad 1 anno oltre a 1 annoRischio di cambioVendite attese in USD 183.000 89.000 91.000 3.000 - -Vendite attese in JPY 3.050.000 1.200.000 1.350.000 500.000 - -Vendite attese in GBP 1.250 - 750 500 - -Vendite attese in MXN 250.000 40.000 210.000 - - -Vendite attese in CAD 3.500 500 3.000 - - -Vendite attese in CNY 350.000 170.000 150.000 30.000 - -Vendite attese in HKD 30.000 17.000 13.000 - - -Vendite attese in KRW 36.000.000 14.000.000 14.000.000 8.000.000 --L\u2019attivit\u00e0 di copertura pi\u00f9 significativa, in termini di volumi di nozionale denominati in valuta coperti, \u00e8 volta a mitigare il rischio generato da oscillazioni nei tassi di cambio tra l\u2019Euro e le seguenti valute: Dollaro americano, Renminbi cine-se, Yen giapponese, Won sud-coreano e Peso messicano. Da un punto di vista temporale, le coperture con durata superiore all\u2019anno sono nulle al 31 dicembre 2023 cos\u00ec come al 31 dicembre 2022. Le tabelle sopra riportate mostrano le date di manifestazione finanziaria dei sottostanti per divisa e le date con le quali viene registrato l\u2019impatto a conto economico, che si determina a seguito dell\u2019effettiva fatturazione dei flussi previsti e che costituiscono oggetto della copertura dal rischio di cambio, alla data di chiusura degli esercizi 2023 e 2022.L\u2019impatto dei sottostanti coperti sulla situazione patrimoniale-finanziaria \u00e8 rappresentato come segue:Vendite attese altamente probabiliRiserva di Cash flow hedge Carrying amount/ variazione di fair value utilizzate per misurare Voce di bilancio \u201caltre Voce di bilancio \u201caltre (In migliaia di Euro) Importo nozionalel\u2019inefficaciaattivit\u00e0 correnti\u201dpassivit\u00e0 correnti\u201d31 dicembre 2023 225.927 5.552 4.454 (272)31 dicembre 2022 287.034 9.495 6.595 (2.685)Nel 2023, ed in particolare nel mese di dicembre, si segnala il forte deprezzamento subito dal Peso argentino in se-guito a misure politiche locali; la valuta non \u00e8 comunque rilevante per il Gruppo in termini di esposizione al rischio di cambio complessivo.Sensitivity AnalysisL\u2019analisi di sensitivit\u00e0 effettuata al fine di valutare l\u2019esposizione del Gruppo al rischio di cambio \u00e8 stata condotta ipo-tizzando variazioni percentuali in aumento e in diminuzione dei tassi di cambio delle varie divise, proporzionali alla loro volatilit\u00e0 annua, applicata a tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie rilevanti espresse nelle valute originarie. In particolare, l\u2019analisi ha interessato tutte le valute e le seguenti poste:\u2022 strumenti derivati sui tassi di cambio;\u2022 crediti commerciali e altri crediti;\u2022 debiti commerciali e altri debiti;\u2022 disponibilit\u00e0 liquide e equivalenti;\u2022 passivit\u00e0 finanziarie a breve e lungo termine;\u2022 passivit\u00e0 per leasing a breve e lungo termine. Inoltre, la tabella riporta gli impatti pi\u00f9 significativi e le relative valute e si riferisce all\u2019esposizione al rischio di cambio secondo quanto richiesto dall\u2019IFRS 7 e non considera pertanto gli effetti derivanti dalla conversione dei bilanci delle societ\u00e0 estere con valuta funzionale diversa dall\u2019Euro. Sono stati considerati i rapporti di cambio delle valute la cui variazione genera un impatto a conto economico e a patrimonio netto, considerata in valore assoluto, superiore a Euro un milione.31 dicembre 2023Incremento/ Impatti Riduzione del tasso di Impatti a Conto a Patrimonio cambio sottostante SottostanteEconomicoNetto(In migliaia di Euro)Strumenti derivati 2.000 1.625EUR/JPY 9,8%Strumenti non derivati (467) -Strumenti derivati 12.070 9.764EUR/USD 6,7%Strumenti non derivati (1.581) -Strumenti derivati 441 1.984EUR/KRW 7,7%Strumenti non derivati (5) -Strumenti derivati 526 2.068EUR/CNY 5,9%Strumenti non derivati (60) -Strumenti derivati 1.726 833EUR/MXN 12,2%Strumenti non derivati (45) -VARIAZIONE POSITIVAStrumenti derivati 382 -EUR/SGD 4,6%Strumenti non derivati (62) -Strumenti derivati 1.133 228EUR/GBP 6,0%Strumenti non derivati (25) -Strumenti derivati 781 331EUR/CAD 5,9%Strumenti non derivati (83) -Strumenti derivati 799 -EUR/BRL 14,0%Strumenti non derivati (2) -Strumenti derivati - -USD/KRW 10,1%Strumenti non derivati 202 -Totale 17.730 16.83331 dicembre 2023Incremento/ ImpattiRiduzione del tasso di Impatti a Conto a Patrimonio cambio sottostante SottostanteEconomicoNetto(In migliaia di Euro)Strumenti derivati (2.486) (2.020)EUR/JPY (9,8%)Strumenti non derivati 565 -Strumenti derivati (14.197) (11.485)EUR/USD (6,7%)Strumenti non derivati 1.784 -Strumenti derivati (524) (2.357)EUR/KRW (7,7%)Strumenti non derivati 5 -Strumenti derivati (597) (2.345)EUR/CNY (5,9%)Strumenti non derivati 64 -Strumenti derivati (2.221) (1.072)EUR/MXN (12,2%)Strumenti non derivati 58 -VARIAZIONE NEGATIVAStrumenti derivati (430) -EUR/SGD (4,6%)Strumenti non derivati 68 -Strumenti derivati (1.328) (268)EUR/GBP (6,0%)Strumenti non derivati 25 -Strumenti derivati (907) (385)EUR/CAD (5,9%)Strumenti non derivati 94 -Strumenti derivati (1.171) -EUR/BRL (14,0%)Strumenti non derivati 2 -Strumenti derivati - -USD/KRW (10,1%)Strumenti non derivati (202) -Totale (21.398) (19.932)31 dicembre 2022Incremento/ Impatti Riduzione del tasso di Impatti a Conto a Patrimonio cambio sottostante SottostanteEconomicoNetto(In migliaia di Euro)Strumenti derivati 4.029 2.119EUR/JPY 10,8%Strumenti non derivati (51) -Strumenti derivati 4.566 12.855EUR/USD 8,1%Strumenti non derivati (1.040) -Strumenti derivati 705 1.999EUR/KRW 8,6%Strumenti non derivati (2) -Strumenti derivati 883 2.808EUR/CNY 6,3%Strumenti non derivati (426) -Strumenti derivati 1.300 1.336EUR/MXN 12,5%Strumenti non derivati (63) -VARIAZIONE POSITIVAStrumenti derivati 2.068 -EUR/SGD 5,9%Strumenti non derivati (7) -Strumenti derivati 663 103EUR/GBP 7,9%Strumenti non derivati 39 -Strumenti derivati 144 168EUR/CAD 7,5%Strumenti non derivati (10) -Strumenti derivati 493 -EUR/BRL 18,9%Strumenti non derivati - -Strumenti derivati - -USD/KRW 10,8%Strumenti non derivati 1.209 -Totale 14.500 21.38831 dicembre 2022Incremento/ ImpattiRiduzione del tasso di Impatti a Conto a Patrimonio cambio sottostante SottostanteEconomicoNetto(In migliaia di Euro)Strumenti derivati (5.008) (2.633)EUR/JPY (10,8%)Strumenti non derivati 62 -Strumenti derivati (5.371) (15.121)EUR/USD (8,1%)Strumenti non derivati 1.202 -Strumenti derivati (838) (2.374)EUR/KRW (8,6%)Strumenti non derivati 2 -Strumenti derivati (1.001) (3.184)EUR/CNY (6,3%)Strumenti non derivati 478 -Strumenti derivati (1.674) (1.719)EUR/MXN (12,5%)Strumenti non derivati 80 -VARIAZIONE NEGATIVAStrumenti derivati (2.328) -EUR/SGD (5,9%)Strumenti non derivati 7 -Strumenti derivati (777) (121)EUR/GBP (7,9%)Strumenti non derivati (52) -Strumenti derivati (167) (195)EUR/CAD (7,5%)Strumenti non derivati 10 -Strumenti derivati (722) -EUR/BRL (18,9%)Strumenti non derivati - -Strumenti derivati - -USD/KRW (10,8%)Strumenti non derivati (1.209) -Totale (17.306) (25.347)Come presentato nella tabella sopra riportata, una variazione positiva dei tassi di cambio individuati (EUR/JPY, EUR/USD, EUR/KRW, EUR/CNY, EUR/MXN EUR/SGD, EUR/GBP, EUR/CAD, EUR/BRL e USD/KRW) avrebbe prodotto un utile di Euro 17.730 migliaia al 31 dicembre 2023 e un utile di Euro 14.500 migliaia al 31 dicembre 2022; analogamente, un movimento negativo dei tassi di cambio avrebbe prodotto una perdita di Euro 21.398 migliaia al 31 dicembre 2023 e una perdita di Euro 17.306 migliaia al 31 dicembre 2022. L\u2019incremento generato a patrimonio netto dagli strumenti derivati designati di copertura in conseguenza alle ipotizzate variazioni positive dei tassi di cambio sarebbe stato pari a Euro 16.833 migliaia al 31 dicembre 2023 e a Euro 21.388 migliaia al 31 dicembre 2022; la riduzione di patrimonio netto in conseguenza alle ipotizzate variazioni negative dei tassi di cambio sarebbe stata pari a Euro 19.932 migliaia al 31 dicembre 2023 e a Euro 25.347 migliaia al 31 dicembre 2022. L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 condotta secondo le modalit\u00e0 descritte, sui risultati della quale incide in maniera rilevante il valore della volatilit\u00e0 di mercato dei tassi di cambio con-siderata, mostra un impatto significativo sul patrimonio netto di Gruppo, a seguito della possibile variazione di valore degli strumenti derivati designati di copertura, che viene sospesa a Riserva di cash flow hedge e la cui rilevazione a conto economico si avr\u00e0 negli esercizi successivi, al momento dell\u2019effettivo manifestarsi delle vendite attese. L\u2019in-cremento o la riduzione degli impatti a conto economico e a stato patrimoniale, in ognuno degli esercizi considerati, deriva essenzialmente dall\u2019effetto dell\u2019andamento delle singole valute alle date di riferimento e dalla variazione nella consistenza delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie esposte alle fluttuazioni dei tassi di cambio.Rischio di liquidit\u00e0Il rischio di liquidit\u00e0 rappresenta il rischio che il Gruppo non sia in grado di rispettare le proprie obbligazioni finanziarie a causa della difficolt\u00e0 di reperire fondi a condizioni di prezzo correnti di mercato (funding liquidity risk) o di liquidare attivit\u00e0 sul mercato per reperire le risorse finanziarie necessarie (asset liquidity risk).La prima conseguenza \u00e8 un impatto negativo sul conto economico, nel caso in cui la Societ\u00e0 sia costretta a sostenere costi addizionali per adempiere ai propri impegni.I fattori che principalmente influenzano la liquidit\u00e0 del Gruppo sono rappresentati dalle risorse generate o assorbite dalle attivit\u00e0 correnti operative e di investimento, dalle eventuali distribuzioni di dividendi, dalle caratteristiche di scadenza e di disponibilit\u00e0 di rinnovo del debito o dalla scadenza e liquidabilit\u00e0 degli investimenti finanziari delle ec-cedenze di cassa. I fabbisogni o le eccedenze di liquidit\u00e0 sono monitorati su base giornaliera dalla Capogruppo al fine di garantire un efficace reperimento delle risorse finanziarie o un adeguato investimento della liquidit\u00e0. La negoziazione e la gestione delle linee di credito viene coordinata dalla Capogruppo con lo scopo di provvedere alle necessit\u00e0 di breve e medio periodo delle singole societ\u00e0 del Gruppo secondo criteri di efficienza ed economicit\u00e0. Al 31 dicembre 2023, sono in essere con pi\u00f9 controparti bancarie linee di credito committed, per complessivi Euro 380.000 migliaia, interamente utilizzabili in una o pi\u00f9 soluzioni (revolving). Alla stessa data sono inoltre in essere linee a breve termine a revoca sulla Capogruppo e su alcune delle sue controllate per totali Euro 428.504 migliaia. Al 31 dicembre 2023 il Gruppo dispone di linee di credito non utilizzate committed (nella forma revolving o term loan) per Euro 380.000 migliaia e a revoca per Euro 348.540 migliaia, a fronte di un indebitamento lordo di Euro 79.964 migliaia e una posizione finanziaria netta adjusted creditoria di Euro 224.389 migliaia (debitoria per Euro 486.653 mi-gliaia considerando anche le passivit\u00e0 per leasing con l\u2019applicazione del principio IFRS 16). Le linee committed hanno al 31 dicembre 2023 una durata residua massima di quarantuno mesi e una durata residua media ponderata di ven-tuno mesi. Le linee di credito e la relativa attivit\u00e0 finanziaria sono distribuite fra i principali istituti bancari nazionali e internazionali. Alla data del presente Bilancio l\u2019utilizzo massimo \u00e8 inferiore a un anno. Le linee committed attualmente in essere per il Gruppo, nella forma revolving, non richiedono il rispetto di covenant finanziari. Per maggiori dettagli si veda la nota 21 \u201cPrestiti e finanziamenti-Limitazioni all\u2019uso delle risorse finanziarie\u201d.\u00c8 sempre stata politica del Gruppo stipulare e mantenere con continuit\u00e0 e con controparti bancarie diversificate un ammontare di linee di credito committed ritenuto congruo rispetto ai fabbisogni delle singole societ\u00e0 e idoneo ad assi-curare in ogni momento la liquidit\u00e0 necessaria al soddisfacimento e al rispetto di ogni impegno finanziario del Gruppo, a condizioni economiche stabilite, oltre ad assicurare la disponibilit\u00e0 di un adeguato livello di elasticit\u00e0 operativa per eventuali programmi di sviluppo. Anche nel corso dell\u2019esercizio 2023, la politica del Gruppo \u00e8 stata quella di utilizzare una parte consistente delle proprie eccedenze di cassa per attivit\u00e0 di investimento sul mercato in depositi bancari a breve (time deposit), oltre che per accendere prestiti intercompany, regolati a condizioni correnti di mercato, cos\u00ec da contenere l\u2019incremento della propria esposizione debitoria verso il sistema bancario e gli oneri finanziari relativi.Le eccedenze di cassa sono impiegate con le banche di relazione in operazioni di time deposit a breve o medio termine, solitamente comprese tra un giorno e tre mesi, che prendono a riferimento il tasso euribor/libor/sofr di periodo o il tasso di riferimento sul mercato interbancario specifico della valuta in cui l\u2019investimento \u00e8 denominato. Le stesse operazioni di investimento della liquidit\u00e0 vengono realizzate con gli obiettivi prioritari di rendere le risorse disponibili con breve preavviso (nel caso di scadenze superiori a tre mesi \u00e8 prevista contrattualmente la pronta liquidabilit\u00e0 senza penali) e di neutralizzare il rischio di perdita di capitale evitando operazioni di tipo speculativo. La societ\u00e0 Salvatore Ferragamo S.p.A., in ottica di mo-derata diversificazione della gestione della propria cassa, \u00e8 inoltre nel corso del 2023 entrata in un investimento in titoli di stato italiani di breve termine (Buoni Ordinari del Tesoro) per Euro 20.000 migliaia ed ha incrementato l\u2019investimento assicu-rativo polizza Ramo I prontamente liquidabile da Euro 10.000 migliaia, effettuato nel 2022, per ulteriori Euro 5.000 migliaia.Il Consiglio di Amministrazione di Salvatore Ferragamo S.p.A. ha inoltre nel corso del 2023 approvato una policy per la gestione e mitigazione del rischio di liquidit\u00e0 con l\u2019obiettivo principale di garantire adeguate coperture dei fabbisogni finanziari da parte delle societ\u00e0 del Gruppo.Queste scelte, che tengono conto anche della prevedibile dinamica futura dei flussi di cassa, insieme ad una tempesti-va attivit\u00e0 di rinegoziazione delle linee di credito, anche prima della loro naturale scadenza, consentono di ridurre in maniera significativa l\u2019esposizione al rischio in esame e di adeguare il costo dell\u2019indebitamento alle migliori condizioni di mercato. Il Gruppo ha costantemente mantenuto l\u2019accesso a un\u2019ampia gamma di fonti di finanziamento a costi com-petitivi, nonostante il quadro di riferimento esterno, nel quale permangono rigidit\u00e0 nel mercato del credito. Nonostante la generale capacit\u00e0 di generazione di cassa dall\u2019attivit\u00e0 corrente operativa del Gruppo, avere sempre mantenuto la disponibilit\u00e0 di un congruo ammontare di linee committed ha permesso di fronteggiare con sicurezza le fasi di maggiore turbolenza dei mercati e di eventuale volatilit\u00e0 nella disponibilit\u00e0 di capitale di prestito sul mercato. Con cadenza mensi-le viene monitorata la posizione finanziaria complessiva di ogni singola societ\u00e0 e quella del Gruppo nel suo complesso, e confrontata con l\u2019ultima previsione di Budget/Forecast. Il management ritiene che i fondi e le linee di credito attualmente disponibili, con l\u2019aggiunta dei fondi che si prevede saranno generati dall\u2019attivit\u00e0 corrente operativa, consentiranno al Gruppo di fare fronte con tranquillit\u00e0 al rimborso degli utilizzi dei finanziamenti alla loro naturale scadenza e a soddisfa-re i fabbisogni derivanti dall\u2019attivit\u00e0 di investimento e di gestione del capitale circolante operativo.31 dicembre 2023(In migliaia di Euro) < 3 mesi 3-12 mesi 1-5 anni >5 anni TotaleDebiti verso fornitori 168.466 4.857 - - 173.323Debiti verso banche 70.820 9.653 - - 80.473Altri debiti finanziari 898 - - - 898Passivit\u00e0 per leasing 34.886 97.070 398.933 280.406 811.295Depositi cauzionali 347 - 59 177 583Derivati - componente non di copertura 517 - - - 517Derivati - componente di copertura 350 566 - - 916Totale 276.284 112.146 398.992 280.583 1.068.00531 dicembre 2022(In migliaia di Euro) < 3 mesi 3-12 mesi 1-5 anni >5 anni TotaleDebiti verso fornitori 165.065 8.951 - - 174.016Debiti verso banche 29.343 - - - 29.343Debiti verso azionisti per dividendi 2 - - - 2Passivit\u00e0 per leasing 31.888 86.820 356.035 158.934 633.677Depositi cauzionali 171 - 70 184 425Derivati - componente non di copertura 1.179 - - - 1.179Derivati - componente di copertura 5.335 2.057 - - 7.392Totale 232.983 97.828 356.105 159.118 846.034L\u2019analisi effettuata sulle poste di bilancio rappresentative di passivit\u00e0 finanziarie mostra scadenze distribuite, con quelle di natura commerciale concentrate entro i tre mesi. Per l\u2019esercizio 2023, i valori dei debiti verso banche hanno una durata residua massima inferiore a 7 mesi e per la maggior parte inferiore a 3 mesi.Le attivit\u00e0 finanziarie iscritte in bilancio hanno vita residua di pi\u00f9 breve termine essendo in prevalenza relative a di-sponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti.Rischio di creditoIl rischio di credito rappresenta l\u2019esposizione del Gruppo a potenziali perdite derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni assunte dalle controparti, sia commerciali che finanziarie. Il Gruppo presenta una diversa esposi-zione al rischio di credito in base alla natura delle attivit\u00e0 che hanno generato il credito stesso. L\u2019esposizione al rischio di credito commerciale del Gruppo \u00e8 riferibile alle vendite destinate all\u2019ingrosso, ai crediti derivanti dai ricavi prove-nienti dalle attivit\u00e0 di licenza e di locazioni immobiliari, che insieme rappresentano circa il 27,2 per cento del fatturato globale: il rimanente giro d\u2019affari \u00e8 riferibile alle vendite retail con pagamento in contanti o mediante carte di credito o di debito al momento dell\u2019acquisto. I crediti commerciali, principalmente riferibili alle vendite wholesale, ed in mi-sura meno rilevante a vendite e-commerce o retail se all\u2019interno di department store, hanno generalmente scadenza inferiore a 90 giorni. Il Gruppo generalmente privilegia rapporti commerciali con clienti con i quali intrattiene relazioni consolidate nel tempo. \u00c8 politica del Gruppo sottoporre i clienti che richiedono condizioni di pagamento dilazionate a procedure di verifica sulla relativa classe di credito, sia con riferimento ad informazioni ottenibili da agenzie spe-cializzate, sia dall\u2019osservazione e analisi dei dati andamentali dei clienti di non nuova acquisizione. Inoltre, il saldo dei crediti viene costantemente monitorato nel corso dell\u2019esercizio, in modo da assicurare tempestivit\u00e0 di intervento e da ridurre il rischio di perdite. Il frazionamento del rischio di credito tra una molteplicit\u00e0 di clienti opera ad ulteriore mitigazione del rischio in oggetto.I crediti commerciali sono rilevati in bilancio al netto della svalutazione stimata sulla base del rischio di inadempienza della controparte, determinata considerando le informazioni disponibili sulla solvibilit\u00e0 del cliente, i dati storici e le condizioni economiche previsionali. Oltre all\u2019ottenimento, ove possibile, di garanzie da parte dei clienti wholesaler o l\u2019adozione di modalit\u00e0 di pagamento pi\u00f9 cautelative per il creditore, quali le lettere di credito documentario, un altro strumento utilizzato per la gestione del rischio di credito commerciale \u00e8 la stipula di polizze assicurative, con l\u2019obiettivo di prevenire il rischio di mancato pagamento attraverso una puntuale selezione del portafoglio clienti operata congiuntamente con le compagnie di assicurazione, che si impegnano a garantire l\u2019indennizzo in caso di insolvenza.In generale la Societ\u00e0 ritiene che le politiche di credit risk management adottate abbiano permesso di contenere entro limiti accettabili lo scaduto e le insolvenze per le quali \u00e8 stato necessario ricorrere a misure legali di recupero del credito. Il rischio di credito connesso alle attivit\u00e0 di finanziamento, investimento e operativit\u00e0 in strumenti derivati per la copertura del rischio di cambio \u00e8 rappresentato dalla incapacit\u00e0 della controparte o dell\u2019emittente degli strumenti fi-nanziari a adempiere alle proprie obbligazioni contrattuali, cos\u00ec detto rischio di controparte. Il Gruppo gestisce questo tipo di rischio selezionando controparti con elevato standing creditizio, considerate solvibili dal mercato e con le quali trattiene ordinari e continuativi rapporti commerciali e di servizio bancari, e diversificando la valuta di denominazio-ne della liquidit\u00e0 in eccesso. Con tutte le controparti con le quali viene svolta un\u2019attivit\u00e0 in derivati, sono stati negoziati e stipulati contratti quadro secondo gli standard internazionali (ISDA Master Agreement), al fine di regolare le varie fattispecie. Il rischio di credito riguardante le altre attivit\u00e0 finanziarie del Gruppo che comprendono disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti, attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato e alcuni strumenti derivati, presenta un rischio pari al valore contabile di queste attivit\u00e0 in caso di insolvenza della controparte.31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Quota Quota Quota Quota (In migliaia di Euro)corrente non correntecorrente non correnteAttivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni imputate a conto economicoAltre attivit\u00e0 finanziarie 37 - - -Crediti e finanziamentiCrediti vs clienti 106.821 - 94.490 -Crediti vs carte di credito 15.608 - 15.576 -Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 268.988 - 391.354 -Depositi cauzionali - 13.760 - 15.570Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti 35.240 - 9.999 -Derivati 8.348 - 7.507 -Totale 435.042 13.760 518.926 15.570La tabella mostra come l\u2019esposizione del Gruppo al rischio di credito, sia commerciale che di controparte, \u00e8 rappre-sentata dal valore contabile delle poste rappresentative di attivit\u00e0 finanziarie in essere al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 e, quasi esclusivamente, limitata alla quota corrente. La quota non corrente \u00e8 interamente rappresen-tata dalla voce \u201cDepositi cauzionali\u201d, che ricomprende in massima parte i depositi in contanti versati da varie societ\u00e0 a fronte dei contratti di affitto di immobili, qui esposta al valore nominale. (In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 % 31 dicembre 2022 %Italia 22.084 20,7% 15.043 15,9%Europa 12.363 11,6% 10.287 10,9%Nord America 19.508 18,3% 19.143 20,3%Giappone 6.434 6,0% 6.778 7,2%Asia Pacifico 36.575 34,2% 35.074 37,1%Centro e Sud America 9.857 9,2% 8.165 8,6%Totale 106.821 100,0% 94.490 100,0%La tabella mostra la concentrazione del rischio di credito commerciale per area geografica di attivit\u00e0 del Gruppo nei due esercizi considerati.Crediti non Crediti scaduti ma non svalutatiscaduti e non (In migliaia di Euro)svalutatiTotale<30 gg 30-60 gg 60-90 gg 90-120 gg >120 gg31 dicembre 2023 93.374 4.860 3.177 1.093 1.170 3.147 106.82131 dicembre 2022 82.535 7.223 2.211 1.082 423 1.016 94.490Dati in % 31 dicembre 2023 87,4% 4,6% 3,0% 1,0% 1,1% 2,9% 100,0%Dati in % 31 dicembre 2022 87,3% 7,7% 2,3% 1,1% 0,5% 1,1% 100,0%L\u2019analisi effettuata sulle scadenze dei crediti scaduti e non svalutati evidenzia la concentrazione nell\u2019ambito dei trenta giorni per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022.La concentrazione delle vendite verso i principali clienti \u00e8 riportata nella tabella sottostante; per la concentrazione delle vendite per area geografica si rinvia a quanto esposto precedentemente nell\u2019apposito paragrafo:Concentrazione del rischio di mercato 2023 2022 Percentuale dei ricavi realizzati con il maggior cliente 1,5% 1,9%Percentuale dei ricavi realizzati con i primi 3 maggiori clienti 4,1% 4,7%Percentuale dei ricavi realizzati con i primi 10 maggiori clienti 10,0% 10,7%Gestione del capitaleL\u2019obiettivo primario della gestione del capitale del Gruppo \u00e8 garantire che sia mantenuto un solido rating creditizio e adeguati livelli degli indicatori di capitale in modo da supportare l\u2019attivit\u00e0 e massimizzare il valore per gli azionisti. Il Gruppo gestisce la struttura del capitale e la modifica in funzione di variazioni nelle condizioni economiche. Per mantenere o adeguare la struttura del capitale, il Gruppo pu\u00f2 adeguare i dividendi pagati agli azionisti, rimborsare il capitale o emettere nuove azioni. Nessuna variazione \u00e8 stata apportata agli obiettivi, alle politiche o alle procedure durante gli esercizi 2023 e 2022.Allo scopo di conseguire questo obiettivo, la gestione del capitale del Gruppo mira, tra le altre cose, ad assicurare che siano rispettati eventuali covenants, legati ai debiti finanziari verso banche, che definiscono i requisiti di struttura patrimoniale. Il Gruppo include nel debito netto, finanziamenti onerosi, passivit\u00e0 per leasing, altri debiti finanziari, debiti commer-ciali ed altri debiti, al netto delle disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti.Nella voce \u201cAltri debiti finanziari\u201d \u00e8 inclusa la valorizzazione degli accordi di acquisto di quote di minoranza (vedasi nota 42 \u201cAccordi di Put e Call su Interessenze di Minoranza\u201d), pari a Euro 898 migliaia al 31 dicembre 2023 (nulla al 31 dicembre 2022).Nella tabella non vengono inclusi i valori ed i relativi effetti prodotti dai derivati utilizzati per la gestione del rischio di cambio.(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Finanziamenti onerosi 80.129 29.264Passivit\u00e0 per leasing 711.042 575.323Altri debiti finanziari 898 -Debiti commerciali ed Altri debiti (al netto degli Strumenti derivati di copertura) 221.571 245.665Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 268.988 391.354Debito netto 744.652 458.898Patrimonio netto di Gruppo (al netto della Riserva di cash flow hedge) 716.946 744.594Patrimonio netto di terzi 997 23.599Patrimonio netto (al netto della Riserva di cash flow hedge) 717.943 768.193Capitale e debito netto 1.462.595 1.227.091Debito netto/Patrimonio netto 103,7% 59,7%",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
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"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"s11_notes__6__87": {
"value": "Rischio di cambioL\u2019esposizione al rischio di variazione dei rapporti di cambio deriva dall\u2019operativit\u00e0 in valute diverse dalla valuta di de-nominazione di conto. In particolare, \u00e8 possibile classificare il rischio di cambio sulla base della natura dell\u2019esposizione e degli impatti che determina: \u2022 sul risultato economico, per effetto della diversa significativit\u00e0 di costi e ricavi in valuta rispetto al momento in cui sono state definite le condizioni di prezzo (rischio economico) e per effetto della conversione di crediti e debiti commerciali o finanziari denominati in valuta (rischio transattivo); \u2022 sul bilancio consolidato, risultato economico e patrimonio netto, per effetto della conversione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di aziende che redigono il bilancio con moneta di denominazione diversa da quella funzionale del Gruppo (rischio traslativo).Il Gruppo opera a livello internazionale ed \u00e8 quindi esposto ai rischi derivanti dalle fluttuazioni dei tassi di cambio, che hanno riflessi sul risultato economico e sul valore del patrimonio netto.La valuta funzionale e di presentazione dei dati finanziari del Gruppo \u00e8 l\u2019euro. Per le societ\u00e0 la cui divisa di rappresentazione del Bilancio \u00e8 diversa dalla valuta funzionale del Gruppo, secondo quanto dettato dai principi IFRS:\u2022 i conti economici vengono convertiti in euro al cambio medio di periodo; a parit\u00e0 di ricavi e margini in divisa locale, variazioni dei rapporti di cambio possono comportare effetti sul controvalore in euro dei ricavi, dei costi e dei risul-tati economici;\u2022 attivit\u00e0 e passivit\u00e0 vengono convertite in euro al cambio di fine periodo e pertanto possono assumere controvalori diversi in conseguenza della fluttuazione dei cambi. Tale variazione ha effetto a patrimonio netto, dove \u00e8 riclassifi-cata nella voce \u201cRiserva di conversione\u201d, e viene rilevata nel prospetto di conto economico complessivo. Oltre agli importi assoluti, anche gli indici di bilancio possono variare, se le proporzioni tra utile, attivit\u00e0, indebitamen-to e patrimonio netto nelle varie valute cambiano per effetto delle variazioni nei rapporti di cambio.Non \u00e8 politica del Gruppo coprirsi a fronte della propria esposizione al rischio di cambio traslativo. Obiettivo della politica di copertura del rischio di cambio \u00e8 la minimizzazione dei rischi di cambio economico e transattivo, cio\u00e8 dei rischi derivanti dalla possibilit\u00e0 che le parit\u00e0 valutarie si modifichino in senso sfavorevole nel periodo intercorrente tra il momento in cui sorge la previsione di un impegno a pagare o di un diritto a incassare divisa diversa dall\u2019euro per una data futura (definizione budget, fissazione del listino, predisposizione ordine), la registrazione del documento contabile (fat-turazione) e il momento in cui l\u2019incasso o il pagamento effettivamente si manifesta, generando un effetto in termini di diffe-renze cambio, con impatto a conto economico. In continuit\u00e0 con la politica di gestione del rischio di cambio adottata negli ultimi anni, il Gruppo gestisce il rischio di cambio derivante dalla propria attivit\u00e0 commerciale, coerentemente a quanto disposto dalla Policy di gestione del rischio di cambio e dagli obiettivi di gestione del rischio periodicamente definiti a livello centrale, attraverso la copertura sistematica dei flussi commerciali derivanti dalle vendite previste in divise diverse dall\u2019eu-ro, con l\u2019obiettivo di mitigare il rischio di variabilit\u00e0 del margine atteso, derivante dalle vendite relative alle future collezioni. Il Gruppo opera in misura significativa sui mercati internazionali anche attraverso societ\u00e0 commerciali localizzate in paesi che utilizzano valute diverse dall\u2019Euro, principalmente Dollaro americano e Renmimbi cinese. Nell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 le percentuali di ricavi netti della Societ\u00e0 denominati in Dollari americani sono state pari a circa il 31%, in Renmimbi cinesi a circa il 9%, in Won sud-coreani a circa il 6%, in Peso messicani a circa il 6% e in Yen giapponesi a circa il 5%. Nell\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2022, la percentuale dei ricavi netti realizzati dalla Societ\u00e0 in Dollari americani sono state pari a circa il 40%, in Renmimbi cinesi a circa il 10%, in Yen giapponesi a circa il 6%, in Won sud-coreani a circa il 5% e in Peso messicani a circa il 4%. I rischi di valuta originano principalmente dalle esportazioni della Societ\u00e0 in Dollari americani, Renminbi cinesi, Yen giapponesi, Won sud-coreani e Peso messicani.In un processo di ricerca di sempre maggiore efficienza e di un pi\u00f9 puntuale presidio dei rischi, e anche a seguito dell\u2019incremento delle partecipazioni del Gruppo nelle societ\u00e0 distributive operanti nei mercati strategici della Grea-ter China, la gestione del rischio di cambio \u00e8 accentrata presso la Capogruppo. I trasferimenti onerosi di merce alle societ\u00e0 controllate vengono regolati direttamente nella valuta del Paese in cui operano e vendono. In relazione al proprio modello di business, il Gruppo sostiene una parte significativa dei costi in euro (costi relativi alla produzione e alla gestione della struttura Corporate) mentre i ricavi e i costi registrati dalle societ\u00e0 del Gruppo sono espressi pre-valentemente nelle valute locali dei rispettivi mercati di riferimento. In particolare, il Gruppo \u00e8 esposto alle variazioni del rapporto di cambio dell\u2019Euro nei confronti del Dollaro americano, in relazione sia alle vendite in Dollari effettua-te sul mercato nordamericano, sia ancora su un circoscritto numero di mercati, prevalentemente asiatici. In questo contesto, il Gruppo \u00e8 esposto alla variazione dei tassi di cambio delle valute in cui sono denominate le vendite, che si traduce nel rischio che il controvalore in Euro dei ricavi determinato al momento dell\u2019incasso non sia sufficiente a coprire i costi di produzione o comunque a conseguire il margine obiettivo. Tale rischio \u00e8 accentuato per il rilevante intervallo temporale che intercorre tra il momento in cui vengono fissati i prezzi di vendita di una collezione ed il momento in cui i ricavi vengono convertiti in Euro, che si estende fino a diciotto mesi.La Capogruppo (in quanto societ\u00e0 di produzione) stipula contratti di vendita a termine di valuta oppure opzioni, atti a definire anticipatamente il tasso di conversione, o un range predefinito di tassi di conversione, a date future con un orizzonte temporale massimo atteso di 24 mesi. Si nota che negli esercizi in esame, il Gruppo ha coperto il rischio di cambio quasi esclusivamente con vendite di valuta a termine tramite contratti forward. A tale fine, in funzione delle attese e delle condizioni di mercato, vengono stipulate, prima della definizione dei li-stini di vendita, e comunque non oltre l\u2019inizio della campagna vendite, coperture per un ammontare generalmente compreso tra il 50% e il 90% delle previsioni di vendite in valuta, percentuale calcolata sull\u2019esposizione complessiva attesa e non sulla singola valuta estera. Nel periodo successivo alla fissazione del listino, l\u2019ammontare delle coperture in essere viene integrato in relazione agli ordini effettivamente acquisiti e messi in produzione. In tal modo la societ\u00e0 riconduce il rischio commerciale al solo rischio derivante dai volumi di vendita e non anche a quello derivante dal tasso di cambio.All\u2019operativit\u00e0 sopra descritta, si aggiunge quella residuale di alcune controllate asiatiche e latino-americane che ef-fettuano acquisti di merce in Dollari americani o in Euro e vendono nella valuta del Paese in cui operano. I valori dei contratti coinvolti sono significativamente inferiori rispetto a quelli della Capogruppo. Inoltre il Gruppo controlla e copre l\u2019esposizione derivante dalla variazione di valore, a seguito delle variazioni dei rapporti di cambio, di attivit\u00e0 o di passivit\u00e0 espresse in valuta diversa da quella di conto della singola Societ\u00e0, che possono determinare effetti sul conto economico (tipicamente rapporti di debito-credito finanziario intercompany), attraverso strumenti finanziari, la cui contabilizzazione secondo i principi IFRS segue le regole del fair value hedge: l\u2019utile o la perdita derivanti dalle successive valutazioni del valore corrente dello strumento di copertura sono rilevati a conto economico, come pure l\u2019utile o la perdita sulla posta coperta. Le relazioni di copertura delle future transazioni in valuta estera della Capogruppo (qualificabili ai fini IFRS come cash flow hedge) sono contabilizzate secondo le regole dell\u2019hedge accounting. Si riportano di seguito le movimentazioni della riserva di cash flow hedge per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 e 31 dicembre 2022:Rischio di Cambio(In migliaia di Euro) 2023 2022Saldo iniziale 9.495 (8.426)+ incrementi per rilevazione di nuova efficacia positiva 15.707 14.430- decrementi per rilevazione di nuova efficacia negativa (2.805) (22.173)- decrementi per trasferimento di efficacia dalla Riserva di Cash flow hedge ed imputazione di provento a CE (20.219) (3.554) + incrementi per trasferimento di efficacia dalla Riserva di Cash Flow hedge ed imputazione di costo a CE 3.374 29.218Saldo finale 5.552 9.495La riserva, che accoglie le variazioni di valore degli strumenti a copertura delle transazioni attese in valuta, si \u00e8 nel complesso decrementata per Euro 3.943 migliaia nel corso dell\u2019esercizio 2023, mentre si era incrementata per Euro 17.921 migliaia nel corso dell\u2019esercizio 2022. Le variazioni di valore riflettono l\u2019andamento dell\u2019euro nei confronti delle principali valute oggetto di copertura, in particolare dei rapporti di cambio tra l\u2019Euro ed altre divise, prevalentemente Dollaro americano e Renmimbi cinese, che ha visto un generale lieve apprezzamento della moneta unica nel corso dell\u2019anno. L\u2019ammontare trasferito dalla Riserva alla voce \u201cRicavi delle vendite\u201d in occasione della manifestazione dei flussi sottostanti \u00e8 stato complessivamente positivo per Euro 16.845 migliaia nell\u2019esercizio 2023 ed era stato com-plessivamente negativo per Euro 25.664 migliaia nell\u2019esercizio 2022. Nel corso del 2023 non si sono verificate inter-ruzioni di relazioni di copertura per annullamento del valore sottostante atteso; le relazioni designate di copertura si sono rivelate efficaci al cento per cento per tutta la durata del sottostante oggetto della relazione stessa.L\u2019eventuale inefficacia della copertura pu\u00f2 realizzarsi per effetto di:\u2022 differenze nelle tempistiche dei flussi di cassa generati dai sottostanti coperti e dagli strumenti di copertura;\u2022 cambiamenti negli importi attesi dei flussi di cassa dei sottostanti coperti e degli strumenti di copertura. Si riportano nelle tabelle di seguito l\u2019orizzonte temporale medio e la significativit\u00e0 per fattore di rischio delle coper-ture sul rischio di cambio in essere nel Gruppo alla data di chiusura degli esercizi 2023 e 2022. Il numero delle valute estere rappresentate nelle tabelle mette in evidenza come la gestione del rischio di cambio sia quasi totalmente accentrata presso la Capogruppo.Analisi dei flussi sottostanti: Manifestazione finanziaria31 Dicembre 2023Totale flussi (In migliaia) Meno di 1 mese Da 1 a 3 mesi Da 3 a 6 mesi Da 6 a 9 mesi Da 9 a 12 mesiattesiContratti a termine di valuta esteraImporto nozionale in USD 27.000 36.000 53.000 74.000 5.000 195.000Tasso a termine medio (EUR/USD) 1,051 1,071 1,090 1,096 1,088Importo nozionale in CAD 2.000 500 5.000 2.000 - 9.500Tasso a termine medio (EUR/CAD) 1,449 1,478 1,479 1,502 -Importo nozionale in CNY 40.000 100.000 50.000 110.000 - 300.000Tasso a termine medio (EUR/CNY) 7,302 7,305 7,505 7,773 -Importo nozionale in GBP 1.000 1.700 1.000 - - 3.700Tasso a termine medio (EUR/GBP) 0,878 0,874 0,871 - -Importo nozionale in HKD 8.000 11.000 7.000 18.000 - 44.000Tasso a termine medio (EUR/HKD) 8,363 8,418 8,473 8,405 -Importo nozionale in JPY 400.000 1.000.000 600.000 800.000 - 2.800.000Tasso a termine medio (EUR/JPY) 137,631 145,682 153,665 151,440 -Importo nozionale in KRW 4.000.000 10.000.000 12.000.000 14.000.000 - 40.000.000Tasso a termine medio (EUR/KRW) 1.394,800 1.422,317 1.396,625 1.415,937 -Importo nozionale in MXN 30.000 80.000 100.000 40.000 - 250.000Tasso a termine medio (EUR/MXN) 21,285 20,580 19,779 19,261 -31 Dicembre 2022Totale flussi (In migliaia) Meno di 1 mese Da 1 a 3 mesi Da 3 a 6 mesi Da 6 a 9 mesi Da 9 a 12 mesiattesiContratti a termine di valuta esteraImporto nozionale in USD 22.000 65.000 86.000 79.000 - 252.000Tasso a termine medio (EUR/USD) 1,142 1,130 1,074 1,026 -Importo nozionale in CAD - 1.500 1.000 2.000 - 4.500Tasso a termine medio (EUR/CAD) - 1,370 1,353 1,359 -Importo nozionale in CNY 80.000 140.000 100.000 140.000 - 460.000Tasso a termine medio (EUR/CNY) 7,360 7,294 7,265 7,047 -Importo nozionale in GBP - - 250 1.000 - 1.250Tasso a termine medio (EUR/GBP) - - 0,887 0,901 -Importo nozionale in HKD 4.000 21.000 5.000 8.000 - 38.000Tasso a termine medio (EUR/HKD) 8,854 8,800 8,175 8,107 -Importo nozionale in JPY 500.000 1.200.000 1.050.000 800.000 - 3.550.000Tasso a termine medio (EUR/JPY) 129,656 133,220 137,817 137,278 -Importo nozionale in KRW 5.000.000 13.000.000 10.000.000 14.000.000 4.000.000 46.000.000Tasso a termine medio (EUR/KRW) 1.371,400 1.367,402 1.354,036 1.383,503 1.382,500Importo nozionale in MXN 40.000 140.000 40.000 210.000 - 430.000Tasso a termine medio (EUR/MXN) 23,570 23,790 23,455 22,112 -Analisi dei flussi sottostanti: Impatto a conto economico31 dicembre 2023da 9 mesi (In migliaia) Totale flussi attesi entro 3 mesi da 3 a 6 mesi da 6 a 9 mesiad 1 anno oltre a 1 annoRischio di cambioVendite attese in USD 144.000 56.000 73.000 15.000 - -Vendite attese in JPY 2.600.000 1.300.000 500.000 700.000 100.000 -Vendite attese in GBP 2.700 1.700 1.000 - - -Vendite attese in MXN 140.000 100.000 40.000 - - -Vendite attese in CAD 7.000 1.000 6.000 - - -Vendite attese in CNY 275.000 110.000 90.000 75.000 - -Vendite attese in HKD 30.000 8.000 17.000 5.000 - -Vendite attese in KRW 36.000.000 14.000.000 14.000.000 8.000.000 - -31 dicembre 2022da 9 mesi (In migliaia) Totale flussi attesi entro 3 mesi da 3 a 6 mesi da 6 a 9 mesiad 1 anno oltre a 1 annoRischio di cambioVendite attese in USD 183.000 89.000 91.000 3.000 - -Vendite attese in JPY 3.050.000 1.200.000 1.350.000 500.000 - -Vendite attese in GBP 1.250 - 750 500 - -Vendite attese in MXN 250.000 40.000 210.000 - - -Vendite attese in CAD 3.500 500 3.000 - - -Vendite attese in CNY 350.000 170.000 150.000 30.000 - -Vendite attese in HKD 30.000 17.000 13.000 - - -Vendite attese in KRW 36.000.000 14.000.000 14.000.000 8.000.000 --L\u2019attivit\u00e0 di copertura pi\u00f9 significativa, in termini di volumi di nozionale denominati in valuta coperti, \u00e8 volta a mitigare il rischio generato da oscillazioni nei tassi di cambio tra l\u2019Euro e le seguenti valute: Dollaro americano, Renminbi cine-se, Yen giapponese, Won sud-coreano e Peso messicano. Da un punto di vista temporale, le coperture con durata superiore all\u2019anno sono nulle al 31 dicembre 2023 cos\u00ec come al 31 dicembre 2022. Le tabelle sopra riportate mostrano le date di manifestazione finanziaria dei sottostanti per divisa e le date con le quali viene registrato l\u2019impatto a conto economico, che si determina a seguito dell\u2019effettiva fatturazione dei flussi previsti e che costituiscono oggetto della copertura dal rischio di cambio, alla data di chiusura degli esercizi 2023 e 2022.L\u2019impatto dei sottostanti coperti sulla situazione patrimoniale-finanziaria \u00e8 rappresentato come segue:Vendite attese altamente probabiliRiserva di Cash flow hedge Carrying amount/ variazione di fair value utilizzate per misurare Voce di bilancio \u201caltre Voce di bilancio \u201caltre (In migliaia di Euro) Importo nozionalel\u2019inefficaciaattivit\u00e0 correnti\u201dpassivit\u00e0 correnti\u201d31 dicembre 2023 225.927 5.552 4.454 (272)31 dicembre 2022 287.034 9.495 6.595 (2.685)Nel 2023, ed in particolare nel mese di dicembre, si segnala il forte deprezzamento subito dal Peso argentino in se-guito a misure politiche locali; la valuta non \u00e8 comunque rilevante per il Gruppo in termini di esposizione al rischio di cambio complessivo.Sensitivity AnalysisL\u2019analisi di sensitivit\u00e0 effettuata al fine di valutare l\u2019esposizione del Gruppo al rischio di cambio \u00e8 stata condotta ipo-tizzando variazioni percentuali in aumento e in diminuzione dei tassi di cambio delle varie divise, proporzionali alla loro volatilit\u00e0 annua, applicata a tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie rilevanti espresse nelle valute originarie. In particolare, l\u2019analisi ha interessato tutte le valute e le seguenti poste:\u2022 strumenti derivati sui tassi di cambio;\u2022 crediti commerciali e altri crediti;\u2022 debiti commerciali e altri debiti;\u2022 disponibilit\u00e0 liquide e equivalenti;\u2022 passivit\u00e0 finanziarie a breve e lungo termine;\u2022 passivit\u00e0 per leasing a breve e lungo termine. Inoltre, la tabella riporta gli impatti pi\u00f9 significativi e le relative valute e si riferisce all\u2019esposizione al rischio di cambio secondo quanto richiesto dall\u2019IFRS 7 e non considera pertanto gli effetti derivanti dalla conversione dei bilanci delle societ\u00e0 estere con valuta funzionale diversa dall\u2019Euro. Sono stati considerati i rapporti di cambio delle valute la cui variazione genera un impatto a conto economico e a patrimonio netto, considerata in valore assoluto, superiore a Euro un milione.31 dicembre 2023Incremento/ Impatti Riduzione del tasso di Impatti a Conto a Patrimonio cambio sottostante SottostanteEconomicoNetto(In migliaia di Euro)Strumenti derivati 2.000 1.625EUR/JPY 9,8%Strumenti non derivati (467) -Strumenti derivati 12.070 9.764EUR/USD 6,7%Strumenti non derivati (1.581) -Strumenti derivati 441 1.984EUR/KRW 7,7%Strumenti non derivati (5) -Strumenti derivati 526 2.068EUR/CNY 5,9%Strumenti non derivati (60) -Strumenti derivati 1.726 833EUR/MXN 12,2%Strumenti non derivati (45) -VARIAZIONE POSITIVAStrumenti derivati 382 -EUR/SGD 4,6%Strumenti non derivati (62) -Strumenti derivati 1.133 228EUR/GBP 6,0%Strumenti non derivati (25) -Strumenti derivati 781 331EUR/CAD 5,9%Strumenti non derivati (83) -Strumenti derivati 799 -EUR/BRL 14,0%Strumenti non derivati (2) -Strumenti derivati - -USD/KRW 10,1%Strumenti non derivati 202 -Totale 17.730 16.83331 dicembre 2023Incremento/ ImpattiRiduzione del tasso di Impatti a Conto a Patrimonio cambio sottostante SottostanteEconomicoNetto(In migliaia di Euro)Strumenti derivati (2.486) (2.020)EUR/JPY (9,8%)Strumenti non derivati 565 -Strumenti derivati (14.197) (11.485)EUR/USD (6,7%)Strumenti non derivati 1.784 -Strumenti derivati (524) (2.357)EUR/KRW (7,7%)Strumenti non derivati 5 -Strumenti derivati (597) (2.345)EUR/CNY (5,9%)Strumenti non derivati 64 -Strumenti derivati (2.221) (1.072)EUR/MXN (12,2%)Strumenti non derivati 58 -VARIAZIONE NEGATIVAStrumenti derivati (430) -EUR/SGD (4,6%)Strumenti non derivati 68 -Strumenti derivati (1.328) (268)EUR/GBP (6,0%)Strumenti non derivati 25 -Strumenti derivati (907) (385)EUR/CAD (5,9%)Strumenti non derivati 94 -Strumenti derivati (1.171) -EUR/BRL (14,0%)Strumenti non derivati 2 -Strumenti derivati - -USD/KRW (10,1%)Strumenti non derivati (202) -Totale (21.398) (19.932)31 dicembre 2022Incremento/ Impatti Riduzione del tasso di Impatti a Conto a Patrimonio cambio sottostante SottostanteEconomicoNetto(In migliaia di Euro)Strumenti derivati 4.029 2.119EUR/JPY 10,8%Strumenti non derivati (51) -Strumenti derivati 4.566 12.855EUR/USD 8,1%Strumenti non derivati (1.040) -Strumenti derivati 705 1.999EUR/KRW 8,6%Strumenti non derivati (2) -Strumenti derivati 883 2.808EUR/CNY 6,3%Strumenti non derivati (426) -Strumenti derivati 1.300 1.336EUR/MXN 12,5%Strumenti non derivati (63) -VARIAZIONE POSITIVAStrumenti derivati 2.068 -EUR/SGD 5,9%Strumenti non derivati (7) -Strumenti derivati 663 103EUR/GBP 7,9%Strumenti non derivati 39 -Strumenti derivati 144 168EUR/CAD 7,5%Strumenti non derivati (10) -Strumenti derivati 493 -EUR/BRL 18,9%Strumenti non derivati - -Strumenti derivati - -USD/KRW 10,8%Strumenti non derivati 1.209 -Totale 14.500 21.38831 dicembre 2022Incremento/ ImpattiRiduzione del tasso di Impatti a Conto a Patrimonio cambio sottostante SottostanteEconomicoNetto(In migliaia di Euro)Strumenti derivati (5.008) (2.633)EUR/JPY (10,8%)Strumenti non derivati 62 -Strumenti derivati (5.371) (15.121)EUR/USD (8,1%)Strumenti non derivati 1.202 -Strumenti derivati (838) (2.374)EUR/KRW (8,6%)Strumenti non derivati 2 -Strumenti derivati (1.001) (3.184)EUR/CNY (6,3%)Strumenti non derivati 478 -Strumenti derivati (1.674) (1.719)EUR/MXN (12,5%)Strumenti non derivati 80 -VARIAZIONE NEGATIVAStrumenti derivati (2.328) -EUR/SGD (5,9%)Strumenti non derivati 7 -Strumenti derivati (777) (121)EUR/GBP (7,9%)Strumenti non derivati (52) -Strumenti derivati (167) (195)EUR/CAD (7,5%)Strumenti non derivati 10 -Strumenti derivati (722) -EUR/BRL (18,9%)Strumenti non derivati - -Strumenti derivati - -USD/KRW (10,8%)Strumenti non derivati (1.209) -Totale (17.306) (25.347)Come presentato nella tabella sopra riportata, una variazione positiva dei tassi di cambio individuati (EUR/JPY, EUR/USD, EUR/KRW, EUR/CNY, EUR/MXN EUR/SGD, EUR/GBP, EUR/CAD, EUR/BRL e USD/KRW) avrebbe prodotto un utile di Euro 17.730 migliaia al 31 dicembre 2023 e un utile di Euro 14.500 migliaia al 31 dicembre 2022; analogamente, un movimento negativo dei tassi di cambio avrebbe prodotto una perdita di Euro 21.398 migliaia al 31 dicembre 2023 e una perdita di Euro 17.306 migliaia al 31 dicembre 2022. L\u2019incremento generato a patrimonio netto dagli strumenti derivati designati di copertura in conseguenza alle ipotizzate variazioni positive dei tassi di cambio sarebbe stato pari a Euro 16.833 migliaia al 31 dicembre 2023 e a Euro 21.388 migliaia al 31 dicembre 2022; la riduzione di patrimonio netto in conseguenza alle ipotizzate variazioni negative dei tassi di cambio sarebbe stata pari a Euro 19.932 migliaia al 31 dicembre 2023 e a Euro 25.347 migliaia al 31 dicembre 2022. L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 condotta secondo le modalit\u00e0 descritte, sui risultati della quale incide in maniera rilevante il valore della volatilit\u00e0 di mercato dei tassi di cambio con-siderata, mostra un impatto significativo sul patrimonio netto di Gruppo, a seguito della possibile variazione di valore degli strumenti derivati designati di copertura, che viene sospesa a Riserva di cash flow hedge e la cui rilevazione a conto economico si avr\u00e0 negli esercizi successivi, al momento dell\u2019effettivo manifestarsi delle vendite attese. L\u2019in-cremento o la riduzione degli impatti a conto economico e a stato patrimoniale, in ognuno degli esercizi considerati, deriva essenzialmente dall\u2019effetto dell\u2019andamento delle singole valute alle date di riferimento e dalla variazione nella consistenza delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie esposte alle fluttuazioni dei tassi di cambio.",
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"s11_notes__6__88-1": {
"value": "La Capogruppo (in quanto societ\u00e0 di produzione) stipula contratti di vendita a termine di valuta oppure opzioni, atti a definire anticipatamente il tasso di conversione, o un range predefinito di tassi di conversione, a date future con un orizzonte temporale massimo atteso di 24 mesi. Si nota che negli esercizi in esame, il Gruppo ha coperto il rischio di cambio quasi esclusivamente con vendite di valuta a termine tramite contratti forward. A tale fine, in funzione delle attese e delle condizioni di mercato, vengono stipulate, prima della definizione dei li-stini di vendita, e comunque non oltre l\u2019inizio della campagna vendite, coperture per un ammontare generalmente compreso tra il 50% e il 90% delle previsioni di vendite in valuta, percentuale calcolata sull\u2019esposizione complessiva attesa e non sulla singola valuta estera. Nel periodo successivo alla fissazione del listino, l\u2019ammontare delle coperture in essere viene integrato in relazione agli ordini effettivamente acquisiti e messi in produzione. In tal modo la societ\u00e0 riconduce il rischio commerciale al solo rischio derivante dai volumi di vendita e non anche a quello derivante dal tasso di cambio.All\u2019operativit\u00e0 sopra descritta, si aggiunge quella residuale di alcune controllate asiatiche e latino-americane che ef-fettuano acquisti di merce in Dollari americani o in Euro e vendono nella valuta del Paese in cui operano. I valori dei contratti coinvolti sono significativamente inferiori rispetto a quelli della Capogruppo. Inoltre il Gruppo controlla e copre l\u2019esposizione derivante dalla variazione di valore, a seguito delle variazioni dei rapporti di cambio, di attivit\u00e0 o di passivit\u00e0 espresse in valuta diversa da quella di conto della singola Societ\u00e0, che possono determinare effetti sul conto economico (tipicamente rapporti di debito-credito finanziario intercompany), attraverso strumenti finanziari, la cui contabilizzazione secondo i principi IFRS segue le regole del fair value hedge: l\u2019utile o la perdita derivanti dalle successive valutazioni del valore corrente dello strumento di copertura sono rilevati a conto economico, come pure l\u2019utile o la perdita sulla posta coperta. Le relazioni di copertura delle future transazioni in valuta estera della Capogruppo (qualificabili ai fini IFRS come cash flow hedge) sono contabilizzate secondo le regole dell\u2019hedge accounting. Si riportano di seguito le movimentazioni della riserva di cash flow hedge per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 e 31 dicembre 2022:Rischio di Cambio(In migliaia di Euro) 2023 2022Saldo iniziale 9.495 (8.426)+ incrementi per rilevazione di nuova efficacia positiva 15.707 14.430- decrementi per rilevazione di nuova efficacia negativa (2.805) (22.173)- decrementi per trasferimento di efficacia dalla Riserva di Cash flow hedge ed imputazione di provento a CE (20.219) (3.554) + incrementi per trasferimento di efficacia dalla Riserva di Cash Flow hedge ed imputazione di costo a CE 3.374 29.218Saldo finale 5.552 9.495La riserva, che accoglie le variazioni di valore degli strumenti a copertura delle transazioni attese in valuta, si \u00e8 nel complesso decrementata per Euro 3.943 migliaia nel corso dell\u2019esercizio 2023, mentre si era incrementata per Euro 17.921 migliaia nel corso dell\u2019esercizio 2022. Le variazioni di valore riflettono l\u2019andamento dell\u2019euro nei confronti delle principali valute oggetto di copertura, in particolare dei rapporti di cambio tra l\u2019Euro ed altre divise, prevalentemente Dollaro americano e Renmimbi cinese, che ha visto un generale lieve apprezzamento della moneta unica nel corso dell\u2019anno. L\u2019ammontare trasferito dalla Riserva alla voce \u201cRicavi delle vendite\u201d in occasione della manifestazione dei flussi sottostanti \u00e8 stato complessivamente positivo per Euro 16.845 migliaia nell\u2019esercizio 2023 ed era stato com-plessivamente negativo per Euro 25.664 migliaia nell\u2019esercizio 2022. Nel corso del 2023 non si sono verificate inter-ruzioni di relazioni di copertura per annullamento del valore sottostante atteso; le relazioni designate di copertura si sono rivelate efficaci al cento per cento per tutta la durata del sottostante oggetto della relazione stessa.L\u2019eventuale inefficacia della copertura pu\u00f2 realizzarsi per effetto di:\u2022 differenze nelle tempistiche dei flussi di cassa generati dai sottostanti coperti e dagli strumenti di copertura;\u2022 cambiamenti negli importi attesi dei flussi di cassa dei sottostanti coperti e degli strumenti di copertura. Si riportano nelle tabelle di seguito l\u2019orizzonte temporale medio e la significativit\u00e0 per fattore di rischio delle coper-ture sul rischio di cambio in essere nel Gruppo alla data di chiusura degli esercizi 2023 e 2022. Il numero delle valute estere rappresentate nelle tabelle mette in evidenza come la gestione del rischio di cambio sia quasi totalmente accentrata presso la Capogruppo.Analisi dei flussi sottostanti: Manifestazione finanziaria31 Dicembre 2023Totale flussi (In migliaia) Meno di 1 mese Da 1 a 3 mesi Da 3 a 6 mesi Da 6 a 9 mesi Da 9 a 12 mesiattesiContratti a termine di valuta esteraImporto nozionale in USD 27.000 36.000 53.000 74.000 5.000 195.000Tasso a termine medio (EUR/USD) 1,051 1,071 1,090 1,096 1,088Importo nozionale in CAD 2.000 500 5.000 2.000 - 9.500Tasso a termine medio (EUR/CAD) 1,449 1,478 1,479 1,502 -Importo nozionale in CNY 40.000 100.000 50.000 110.000 - 300.000Tasso a termine medio (EUR/CNY) 7,302 7,305 7,505 7,773 -Importo nozionale in GBP 1.000 1.700 1.000 - - 3.700Tasso a termine medio (EUR/GBP) 0,878 0,874 0,871 - -Importo nozionale in HKD 8.000 11.000 7.000 18.000 - 44.000Tasso a termine medio (EUR/HKD) 8,363 8,418 8,473 8,405 -Importo nozionale in JPY 400.000 1.000.000 600.000 800.000 - 2.800.000Tasso a termine medio (EUR/JPY) 137,631 145,682 153,665 151,440 -Importo nozionale in KRW 4.000.000 10.000.000 12.000.000 14.000.000 - 40.000.000Tasso a termine medio (EUR/KRW) 1.394,800 1.422,317 1.396,625 1.415,937 -Importo nozionale in MXN 30.000 80.000 100.000 40.000 - 250.000Tasso a termine medio (EUR/MXN) 21,285 20,580 19,779 19,261 -31 Dicembre 2022Totale flussi (In migliaia) Meno di 1 mese Da 1 a 3 mesi Da 3 a 6 mesi Da 6 a 9 mesi Da 9 a 12 mesiattesiContratti a termine di valuta esteraImporto nozionale in USD 22.000 65.000 86.000 79.000 - 252.000Tasso a termine medio (EUR/USD) 1,142 1,130 1,074 1,026 -Importo nozionale in CAD - 1.500 1.000 2.000 - 4.500Tasso a termine medio (EUR/CAD) - 1,370 1,353 1,359 -Importo nozionale in CNY 80.000 140.000 100.000 140.000 - 460.000Tasso a termine medio (EUR/CNY) 7,360 7,294 7,265 7,047 -Importo nozionale in GBP - - 250 1.000 - 1.250Tasso a termine medio (EUR/GBP) - - 0,887 0,901 -Importo nozionale in HKD 4.000 21.000 5.000 8.000 - 38.000Tasso a termine medio (EUR/HKD) 8,854 8,800 8,175 8,107 -Importo nozionale in JPY 500.000 1.200.000 1.050.000 800.000 - 3.550.000Tasso a termine medio (EUR/JPY) 129,656 133,220 137,817 137,278 -Importo nozionale in KRW 5.000.000 13.000.000 10.000.000 14.000.000 4.000.000 46.000.000Tasso a termine medio (EUR/KRW) 1.371,400 1.367,402 1.354,036 1.383,503 1.382,500Importo nozionale in MXN 40.000 140.000 40.000 210.000 - 430.000Tasso a termine medio (EUR/MXN) 23,570 23,790 23,455 22,112 -Analisi dei flussi sottostanti: Impatto a conto economico31 dicembre 2023da 9 mesi (In migliaia) Totale flussi attesi entro 3 mesi da 3 a 6 mesi da 6 a 9 mesiad 1 anno oltre a 1 annoRischio di cambioVendite attese in USD 144.000 56.000 73.000 15.000 - -Vendite attese in JPY 2.600.000 1.300.000 500.000 700.000 100.000 -Vendite attese in GBP 2.700 1.700 1.000 - - -Vendite attese in MXN 140.000 100.000 40.000 - - -Vendite attese in CAD 7.000 1.000 6.000 - - -Vendite attese in CNY 275.000 110.000 90.000 75.000 - -Vendite attese in HKD 30.000 8.000 17.000 5.000 - -Vendite attese in KRW 36.000.000 14.000.000 14.000.000 8.000.000 - -31 dicembre 2022da 9 mesi (In migliaia) Totale flussi attesi entro 3 mesi da 3 a 6 mesi da 6 a 9 mesiad 1 anno oltre a 1 annoRischio di cambioVendite attese in USD 183.000 89.000 91.000 3.000 - -Vendite attese in JPY 3.050.000 1.200.000 1.350.000 500.000 - -Vendite attese in GBP 1.250 - 750 500 - -Vendite attese in MXN 250.000 40.000 210.000 - - -Vendite attese in CAD 3.500 500 3.000 - - -Vendite attese in CNY 350.000 170.000 150.000 30.000 - -Vendite attese in HKD 30.000 17.000 13.000 - - -Vendite attese in KRW 36.000.000 14.000.000 14.000.000 8.000.000 --L\u2019attivit\u00e0 di copertura pi\u00f9 significativa, in termini di volumi di nozionale denominati in valuta coperti, \u00e8 volta a mitigare il rischio generato da oscillazioni nei tassi di cambio tra l\u2019Euro e le seguenti valute: Dollaro americano, Renminbi cine-se, Yen giapponese, Won sud-coreano e Peso messicano. Da un punto di vista temporale, le coperture con durata superiore all\u2019anno sono nulle al 31 dicembre 2023 cos\u00ec come al 31 dicembre 2022. Le tabelle sopra riportate mostrano le date di manifestazione finanziaria dei sottostanti per divisa e le date con le quali viene registrato l\u2019impatto a conto economico, che si determina a seguito dell\u2019effettiva fatturazione dei flussi previsti e che costituiscono oggetto della copertura dal rischio di cambio, alla data di chiusura degli esercizi 2023 e 2022.L\u2019impatto dei sottostanti coperti sulla situazione patrimoniale-finanziaria \u00e8 rappresentato come segue:Vendite attese altamente probabiliRiserva di Cash flow hedge Carrying amount/ variazione di fair value utilizzate per misurare Voce di bilancio \u201caltre Voce di bilancio \u201caltre (In migliaia di Euro) Importo nozionalel\u2019inefficaciaattivit\u00e0 correnti\u201dpassivit\u00e0 correnti\u201d31 dicembre 2023 225.927 5.552 4.454 (272)31 dicembre 2022 287.034 9.495 6.595 (2.685)Nel 2023, ed in particolare nel mese di dicembre, si segnala il forte deprezzamento subito dal Peso argentino in se-guito a misure politiche locali; la valuta non \u00e8 comunque rilevante per il Gruppo in termini di esposizione al rischio di cambio complessivo.Sensitivity AnalysisL\u2019analisi di sensitivit\u00e0 effettuata al fine di valutare l\u2019esposizione del Gruppo al rischio di cambio \u00e8 stata condotta ipo-tizzando variazioni percentuali in aumento e in diminuzione dei tassi di cambio delle varie divise, proporzionali alla loro volatilit\u00e0 annua, applicata a tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie rilevanti espresse nelle valute originarie. In particolare, l\u2019analisi ha interessato tutte le valute e le seguenti poste:\u2022 strumenti derivati sui tassi di cambio;\u2022 crediti commerciali e altri crediti;\u2022 debiti commerciali e altri debiti;\u2022 disponibilit\u00e0 liquide e equivalenti;\u2022 passivit\u00e0 finanziarie a breve e lungo termine;\u2022 passivit\u00e0 per leasing a breve e lungo termine. Inoltre, la tabella riporta gli impatti pi\u00f9 significativi e le relative valute e si riferisce all\u2019esposizione al rischio di cambio secondo quanto richiesto dall\u2019IFRS 7 e non considera pertanto gli effetti derivanti dalla conversione dei bilanci delle societ\u00e0 estere con valuta funzionale diversa dall\u2019Euro. Sono stati considerati i rapporti di cambio delle valute la cui variazione genera un impatto a conto economico e a patrimonio netto, considerata in valore assoluto, superiore a Euro un milione.31 dicembre 2023Incremento/ Impatti Riduzione del tasso di Impatti a Conto a Patrimonio cambio sottostante SottostanteEconomicoNetto(In migliaia di Euro)Strumenti derivati 2.000 1.625EUR/JPY 9,8%Strumenti non derivati (467) -Strumenti derivati 12.070 9.764EUR/USD 6,7%Strumenti non derivati (1.581) -Strumenti derivati 441 1.984EUR/KRW 7,7%Strumenti non derivati (5) -Strumenti derivati 526 2.068EUR/CNY 5,9%Strumenti non derivati (60) -Strumenti derivati 1.726 833EUR/MXN 12,2%Strumenti non derivati (45) -VARIAZIONE POSITIVAStrumenti derivati 382 -EUR/SGD 4,6%Strumenti non derivati (62) -Strumenti derivati 1.133 228EUR/GBP 6,0%Strumenti non derivati (25) -Strumenti derivati 781 331EUR/CAD 5,9%Strumenti non derivati (83) -Strumenti derivati 799 -EUR/BRL 14,0%Strumenti non derivati (2) -Strumenti derivati - -USD/KRW 10,1%Strumenti non derivati 202 -Totale 17.730 16.83331 dicembre 2023Incremento/ ImpattiRiduzione del tasso di Impatti a Conto a Patrimonio cambio sottostante SottostanteEconomicoNetto(In migliaia di Euro)Strumenti derivati (2.486) (2.020)EUR/JPY (9,8%)Strumenti non derivati 565 -Strumenti derivati (14.197) (11.485)EUR/USD (6,7%)Strumenti non derivati 1.784 -Strumenti derivati (524) (2.357)EUR/KRW (7,7%)Strumenti non derivati 5 -Strumenti derivati (597) (2.345)EUR/CNY (5,9%)Strumenti non derivati 64 -Strumenti derivati (2.221) (1.072)EUR/MXN (12,2%)Strumenti non derivati 58 -VARIAZIONE NEGATIVAStrumenti derivati (430) -EUR/SGD (4,6%)Strumenti non derivati 68 -Strumenti derivati (1.328) (268)EUR/GBP (6,0%)Strumenti non derivati 25 -Strumenti derivati (907) (385)EUR/CAD (5,9%)Strumenti non derivati 94 -Strumenti derivati (1.171) -EUR/BRL (14,0%)Strumenti non derivati 2 -Strumenti derivati - -USD/KRW (10,1%)Strumenti non derivati (202) -Totale (21.398) (19.932)31 dicembre 2022Incremento/ Impatti Riduzione del tasso di Impatti a Conto a Patrimonio cambio sottostante SottostanteEconomicoNetto(In migliaia di Euro)Strumenti derivati 4.029 2.119EUR/JPY 10,8%Strumenti non derivati (51) -Strumenti derivati 4.566 12.855EUR/USD 8,1%Strumenti non derivati (1.040) -Strumenti derivati 705 1.999EUR/KRW 8,6%Strumenti non derivati (2) -Strumenti derivati 883 2.808EUR/CNY 6,3%Strumenti non derivati (426) -Strumenti derivati 1.300 1.336EUR/MXN 12,5%Strumenti non derivati (63) -VARIAZIONE POSITIVAStrumenti derivati 2.068 -EUR/SGD 5,9%Strumenti non derivati (7) -Strumenti derivati 663 103EUR/GBP 7,9%Strumenti non derivati 39 -Strumenti derivati 144 168EUR/CAD 7,5%Strumenti non derivati (10) -Strumenti derivati 493 -EUR/BRL 18,9%Strumenti non derivati - -Strumenti derivati - -USD/KRW 10,8%Strumenti non derivati 1.209 -Totale 14.500 21.38831 dicembre 2022Incremento/ ImpattiRiduzione del tasso di Impatti a Conto a Patrimonio cambio sottostante SottostanteEconomicoNetto(In migliaia di Euro)Strumenti derivati (5.008) (2.633)EUR/JPY (10,8%)Strumenti non derivati 62 -Strumenti derivati (5.371) (15.121)EUR/USD (8,1%)Strumenti non derivati 1.202 -Strumenti derivati (838) (2.374)EUR/KRW (8,6%)Strumenti non derivati 2 -Strumenti derivati (1.001) (3.184)EUR/CNY (6,3%)Strumenti non derivati 478 -Strumenti derivati (1.674) (1.719)EUR/MXN (12,5%)Strumenti non derivati 80 -VARIAZIONE NEGATIVAStrumenti derivati (2.328) -EUR/SGD (5,9%)Strumenti non derivati 7 -Strumenti derivati (777) (121)EUR/GBP (7,9%)Strumenti non derivati (52) -Strumenti derivati (167) (195)EUR/CAD (7,5%)Strumenti non derivati 10 -Strumenti derivati (722) -EUR/BRL (18,9%)Strumenti non derivati - -Strumenti derivati - -USD/KRW (10,8%)Strumenti non derivati (1.209) -Totale (17.306) (25.347)Come presentato nella tabella sopra riportata, una variazione positiva dei tassi di cambio individuati (EUR/JPY, EUR/USD, EUR/KRW, EUR/CNY, EUR/MXN EUR/SGD, EUR/GBP, EUR/CAD, EUR/BRL e USD/KRW) avrebbe prodotto un utile di Euro 17.730 migliaia al 31 dicembre 2023 e un utile di Euro 14.500 migliaia al 31 dicembre 2022; analogamente, un movimento negativo dei tassi di cambio avrebbe prodotto una perdita di Euro 21.398 migliaia al 31 dicembre 2023 e una perdita di Euro 17.306 migliaia al 31 dicembre 2022. L\u2019incremento generato a patrimonio netto dagli strumenti derivati designati di copertura in conseguenza alle ipotizzate variazioni positive dei tassi di cambio sarebbe stato pari a Euro 16.833 migliaia al 31 dicembre 2023 e a Euro 21.388 migliaia al 31 dicembre 2022; la riduzione di patrimonio netto in conseguenza alle ipotizzate variazioni negative dei tassi di cambio sarebbe stata pari a Euro 19.932 migliaia al 31 dicembre 2023 e a Euro 25.347 migliaia al 31 dicembre 2022. L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 condotta secondo le modalit\u00e0 descritte, sui risultati della quale incide in maniera rilevante il valore della volatilit\u00e0 di mercato dei tassi di cambio con-siderata, mostra un impatto significativo sul patrimonio netto di Gruppo, a seguito della possibile variazione di valore degli strumenti derivati designati di copertura, che viene sospesa a Riserva di cash flow hedge e la cui rilevazione a conto economico si avr\u00e0 negli esercizi successivi, al momento dell\u2019effettivo manifestarsi delle vendite attese. L\u2019in-cremento o la riduzione degli impatti a conto economico e a stato patrimoniale, in ognuno degli esercizi considerati, deriva essenzialmente dall\u2019effetto dell\u2019andamento delle singole valute alle date di riferimento e dalla variazione nella consistenza delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie esposte alle fluttuazioni dei tassi di cambio.La voce \u201cStrumenti derivati di copertura a breve termine\u201d pari ad Euro 6.813 migliaia (Euro 7.251 migliaia al 31 dicem-bre 2022) accoglie la valutazione al fair value (valore equo) dei contratti derivati (componente di copertura) in essere, stipulati dalla Capogruppo per la gestione del rischio di cambio sulle vendite in divise diverse dall\u2019euro. 17. Altre attivit\u00e0 finanziarie correntiLa composizione della voce \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie correnti\u201d \u00e8 evidenziata nel prospetto seguente: Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Strumenti derivati 1.535 256 1.279Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti 35.277 9.999 25.278Totale 36.812 10.255 26.557La voce \u201cStrumenti derivati\u201d, pari a Euro 1.535 migliaia al 31 dicembre 2023 (Euro 256 migliaia al 31 dicembre 2022), si riferisce alla valutazione al fair value degli strumenti derivati per la componente non di copertura.La voce \u201cStrumenti derivati di copertura\u201d evidenzia la valutazione al valore equo (fair value) alla fine dell\u2019esercizio degli strumenti derivati (componente di copertura), in essere, stipulati dalla Capogruppo per la gestione del rischio di cambio. Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 31 \u201cStrumenti finanziari e valutazione al fair value\u201d.30. Altre passivit\u00e0 finanziarie correntiLa composizione della voce \u201cAltre passivit\u00e0 finanziarie correnti\u201d \u00e8 evidenziata nel prospetto seguente:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Strumenti derivati a breve termine 384 1.096 (712)Altri debiti finanziari correnti 898 - 898Totale 1.282 1.096 186La voce \u201cStrumenti derivati a breve termine\u201d accoglie principalmente il fair value degli strumenti finanziari derivati aventi mark to market negativo alla data di chiusura dell\u2019esercizio. Per maggior dettaglio si rinvia alla successiva nota 31 \u201cStrumenti finanziari e valutazione al fair value\u201d.",
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"s11_notes__6__89": {
"value": "Rischio di liquidit\u00e0Il rischio di liquidit\u00e0 rappresenta il rischio che il Gruppo non sia in grado di rispettare le proprie obbligazioni finanziarie a causa della difficolt\u00e0 di reperire fondi a condizioni di prezzo correnti di mercato (funding liquidity risk) o di liquidare attivit\u00e0 sul mercato per reperire le risorse finanziarie necessarie (asset liquidity risk).La prima conseguenza \u00e8 un impatto negativo sul conto economico, nel caso in cui la Societ\u00e0 sia costretta a sostenere costi addizionali per adempiere ai propri impegni.I fattori che principalmente influenzano la liquidit\u00e0 del Gruppo sono rappresentati dalle risorse generate o assorbite dalle attivit\u00e0 correnti operative e di investimento, dalle eventuali distribuzioni di dividendi, dalle caratteristiche di scadenza e di disponibilit\u00e0 di rinnovo del debito o dalla scadenza e liquidabilit\u00e0 degli investimenti finanziari delle ec-cedenze di cassa. I fabbisogni o le eccedenze di liquidit\u00e0 sono monitorati su base giornaliera dalla Capogruppo al fine di garantire un efficace reperimento delle risorse finanziarie o un adeguato investimento della liquidit\u00e0. La negoziazione e la gestione delle linee di credito viene coordinata dalla Capogruppo con lo scopo di provvedere alle necessit\u00e0 di breve e medio periodo delle singole societ\u00e0 del Gruppo secondo criteri di efficienza ed economicit\u00e0. Al 31 dicembre 2023, sono in essere con pi\u00f9 controparti bancarie linee di credito committed, per complessivi Euro 380.000 migliaia, interamente utilizzabili in una o pi\u00f9 soluzioni (revolving). Alla stessa data sono inoltre in essere linee a breve termine a revoca sulla Capogruppo e su alcune delle sue controllate per totali Euro 428.504 migliaia. Al 31 dicembre 2023 il Gruppo dispone di linee di credito non utilizzate committed (nella forma revolving o term loan) per Euro 380.000 migliaia e a revoca per Euro 348.540 migliaia, a fronte di un indebitamento lordo di Euro 79.964 migliaia e una posizione finanziaria netta adjusted creditoria di Euro 224.389 migliaia (debitoria per Euro 486.653 mi-gliaia considerando anche le passivit\u00e0 per leasing con l\u2019applicazione del principio IFRS 16). Le linee committed hanno al 31 dicembre 2023 una durata residua massima di quarantuno mesi e una durata residua media ponderata di ven-tuno mesi. Le linee di credito e la relativa attivit\u00e0 finanziaria sono distribuite fra i principali istituti bancari nazionali e internazionali. Alla data del presente Bilancio l\u2019utilizzo massimo \u00e8 inferiore a un anno. Le linee committed attualmente in essere per il Gruppo, nella forma revolving, non richiedono il rispetto di covenant finanziari. Per maggiori dettagli si veda la nota 21 \u201cPrestiti e finanziamenti-Limitazioni all\u2019uso delle risorse finanziarie\u201d.\u00c8 sempre stata politica del Gruppo stipulare e mantenere con continuit\u00e0 e con controparti bancarie diversificate un ammontare di linee di credito committed ritenuto congruo rispetto ai fabbisogni delle singole societ\u00e0 e idoneo ad assi-curare in ogni momento la liquidit\u00e0 necessaria al soddisfacimento e al rispetto di ogni impegno finanziario del Gruppo, a condizioni economiche stabilite, oltre ad assicurare la disponibilit\u00e0 di un adeguato livello di elasticit\u00e0 operativa per eventuali programmi di sviluppo. Anche nel corso dell\u2019esercizio 2023, la politica del Gruppo \u00e8 stata quella di utilizzare una parte consistente delle proprie eccedenze di cassa per attivit\u00e0 di investimento sul mercato in depositi bancari a breve (time deposit), oltre che per accendere prestiti intercompany, regolati a condizioni correnti di mercato, cos\u00ec da contenere l\u2019incremento della propria esposizione debitoria verso il sistema bancario e gli oneri finanziari relativi.Le eccedenze di cassa sono impiegate con le banche di relazione in operazioni di time deposit a breve o medio termine, solitamente comprese tra un giorno e tre mesi, che prendono a riferimento il tasso euribor/libor/sofr di periodo o il tasso di riferimento sul mercato interbancario specifico della valuta in cui l\u2019investimento \u00e8 denominato. Le stesse operazioni di investimento della liquidit\u00e0 vengono realizzate con gli obiettivi prioritari di rendere le risorse disponibili con breve preavviso (nel caso di scadenze superiori a tre mesi \u00e8 prevista contrattualmente la pronta liquidabilit\u00e0 senza penali) e di neutralizzare il rischio di perdita di capitale evitando operazioni di tipo speculativo. La societ\u00e0 Salvatore Ferragamo S.p.A., in ottica di mo-derata diversificazione della gestione della propria cassa, \u00e8 inoltre nel corso del 2023 entrata in un investimento in titoli di stato italiani di breve termine (Buoni Ordinari del Tesoro) per Euro 20.000 migliaia ed ha incrementato l\u2019investimento assicu-rativo polizza Ramo I prontamente liquidabile da Euro 10.000 migliaia, effettuato nel 2022, per ulteriori Euro 5.000 migliaia.Il Consiglio di Amministrazione di Salvatore Ferragamo S.p.A. ha inoltre nel corso del 2023 approvato una policy per la gestione e mitigazione del rischio di liquidit\u00e0 con l\u2019obiettivo principale di garantire adeguate coperture dei fabbisogni finanziari da parte delle societ\u00e0 del Gruppo.Queste scelte, che tengono conto anche della prevedibile dinamica futura dei flussi di cassa, insieme ad una tempesti-va attivit\u00e0 di rinegoziazione delle linee di credito, anche prima della loro naturale scadenza, consentono di ridurre in maniera significativa l\u2019esposizione al rischio in esame e di adeguare il costo dell\u2019indebitamento alle migliori condizioni di mercato. Il Gruppo ha costantemente mantenuto l\u2019accesso a un\u2019ampia gamma di fonti di finanziamento a costi com-petitivi, nonostante il quadro di riferimento esterno, nel quale permangono rigidit\u00e0 nel mercato del credito. Nonostante la generale capacit\u00e0 di generazione di cassa dall\u2019attivit\u00e0 corrente operativa del Gruppo, avere sempre mantenuto la disponibilit\u00e0 di un congruo ammontare di linee committed ha permesso di fronteggiare con sicurezza le fasi di maggiore turbolenza dei mercati e di eventuale volatilit\u00e0 nella disponibilit\u00e0 di capitale di prestito sul mercato. Con cadenza mensi-le viene monitorata la posizione finanziaria complessiva di ogni singola societ\u00e0 e quella del Gruppo nel suo complesso, e confrontata con l\u2019ultima previsione di Budget/Forecast. Il management ritiene che i fondi e le linee di credito attualmente disponibili, con l\u2019aggiunta dei fondi che si prevede saranno generati dall\u2019attivit\u00e0 corrente operativa, consentiranno al Gruppo di fare fronte con tranquillit\u00e0 al rimborso degli utilizzi dei finanziamenti alla loro naturale scadenza e a soddisfa-re i fabbisogni derivanti dall\u2019attivit\u00e0 di investimento e di gestione del capitale circolante operativo.31 dicembre 2023(In migliaia di Euro) < 3 mesi 3-12 mesi 1-5 anni >5 anni TotaleDebiti verso fornitori 168.466 4.857 - - 173.323Debiti verso banche 70.820 9.653 - - 80.473Altri debiti finanziari 898 - - - 898Passivit\u00e0 per leasing 34.886 97.070 398.933 280.406 811.295Depositi cauzionali 347 - 59 177 583Derivati - componente non di copertura 517 - - - 517Derivati - componente di copertura 350 566 - - 916Totale 276.284 112.146 398.992 280.583 1.068.00531 dicembre 2022(In migliaia di Euro) < 3 mesi 3-12 mesi 1-5 anni >5 anni TotaleDebiti verso fornitori 165.065 8.951 - - 174.016Debiti verso banche 29.343 - - - 29.343Debiti verso azionisti per dividendi 2 - - - 2Passivit\u00e0 per leasing 31.888 86.820 356.035 158.934 633.677Depositi cauzionali 171 - 70 184 425Derivati - componente non di copertura 1.179 - - - 1.179Derivati - componente di copertura 5.335 2.057 - - 7.392Totale 232.983 97.828 356.105 159.118 846.034L\u2019analisi effettuata sulle poste di bilancio rappresentative di passivit\u00e0 finanziarie mostra scadenze distribuite, con quelle di natura commerciale concentrate entro i tre mesi. Per l\u2019esercizio 2023, i valori dei debiti verso banche hanno una durata residua massima inferiore a 7 mesi e per la maggior parte inferiore a 3 mesi.Le attivit\u00e0 finanziarie iscritte in bilancio hanno vita residua di pi\u00f9 breve termine essendo in prevalenza relative a di-sponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti.",
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"s11_notes__6__90": {
"value": "Rischio di creditoIl rischio di credito rappresenta l\u2019esposizione del Gruppo a potenziali perdite derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni assunte dalle controparti, sia commerciali che finanziarie. Il Gruppo presenta una diversa esposi-zione al rischio di credito in base alla natura delle attivit\u00e0 che hanno generato il credito stesso. L\u2019esposizione al rischio di credito commerciale del Gruppo \u00e8 riferibile alle vendite destinate all\u2019ingrosso, ai crediti derivanti dai ricavi prove-nienti dalle attivit\u00e0 di licenza e di locazioni immobiliari, che insieme rappresentano circa il 27,2 per cento del fatturato globale: il rimanente giro d\u2019affari \u00e8 riferibile alle vendite retail con pagamento in contanti o mediante carte di credito o di debito al momento dell\u2019acquisto. I crediti commerciali, principalmente riferibili alle vendite wholesale, ed in mi-sura meno rilevante a vendite e-commerce o retail se all\u2019interno di department store, hanno generalmente scadenza inferiore a 90 giorni. Il Gruppo generalmente privilegia rapporti commerciali con clienti con i quali intrattiene relazioni consolidate nel tempo. \u00c8 politica del Gruppo sottoporre i clienti che richiedono condizioni di pagamento dilazionate a procedure di verifica sulla relativa classe di credito, sia con riferimento ad informazioni ottenibili da agenzie spe-cializzate, sia dall\u2019osservazione e analisi dei dati andamentali dei clienti di non nuova acquisizione. Inoltre, il saldo dei crediti viene costantemente monitorato nel corso dell\u2019esercizio, in modo da assicurare tempestivit\u00e0 di intervento e da ridurre il rischio di perdite. Il frazionamento del rischio di credito tra una molteplicit\u00e0 di clienti opera ad ulteriore mitigazione del rischio in oggetto.I crediti commerciali sono rilevati in bilancio al netto della svalutazione stimata sulla base del rischio di inadempienza della controparte, determinata considerando le informazioni disponibili sulla solvibilit\u00e0 del cliente, i dati storici e le condizioni economiche previsionali. Oltre all\u2019ottenimento, ove possibile, di garanzie da parte dei clienti wholesaler o l\u2019adozione di modalit\u00e0 di pagamento pi\u00f9 cautelative per il creditore, quali le lettere di credito documentario, un altro strumento utilizzato per la gestione del rischio di credito commerciale \u00e8 la stipula di polizze assicurative, con l\u2019obiettivo di prevenire il rischio di mancato pagamento attraverso una puntuale selezione del portafoglio clienti operata congiuntamente con le compagnie di assicurazione, che si impegnano a garantire l\u2019indennizzo in caso di insolvenza.In generale la Societ\u00e0 ritiene che le politiche di credit risk management adottate abbiano permesso di contenere entro limiti accettabili lo scaduto e le insolvenze per le quali \u00e8 stato necessario ricorrere a misure legali di recupero del credito. Il rischio di credito connesso alle attivit\u00e0 di finanziamento, investimento e operativit\u00e0 in strumenti derivati per la copertura del rischio di cambio \u00e8 rappresentato dalla incapacit\u00e0 della controparte o dell\u2019emittente degli strumenti fi-nanziari a adempiere alle proprie obbligazioni contrattuali, cos\u00ec detto rischio di controparte. Il Gruppo gestisce questo tipo di rischio selezionando controparti con elevato standing creditizio, considerate solvibili dal mercato e con le quali trattiene ordinari e continuativi rapporti commerciali e di servizio bancari, e diversificando la valuta di denominazio-ne della liquidit\u00e0 in eccesso. Con tutte le controparti con le quali viene svolta un\u2019attivit\u00e0 in derivati, sono stati negoziati e stipulati contratti quadro secondo gli standard internazionali (ISDA Master Agreement), al fine di regolare le varie fattispecie. Il rischio di credito riguardante le altre attivit\u00e0 finanziarie del Gruppo che comprendono disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti, attivit\u00e0 finanziarie al costo ammortizzato e alcuni strumenti derivati, presenta un rischio pari al valore contabile di queste attivit\u00e0 in caso di insolvenza della controparte.31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Quota Quota Quota Quota (In migliaia di Euro)corrente non correntecorrente non correnteAttivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni imputate a conto economicoAltre attivit\u00e0 finanziarie 37 - - -Crediti e finanziamentiCrediti vs clienti 106.821 - 94.490 -Crediti vs carte di credito 15.608 - 15.576 -Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 268.988 - 391.354 -Depositi cauzionali - 13.760 - 15.570Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti 35.240 - 9.999 -Derivati 8.348 - 7.507 -Totale 435.042 13.760 518.926 15.570La tabella mostra come l\u2019esposizione del Gruppo al rischio di credito, sia commerciale che di controparte, \u00e8 rappre-sentata dal valore contabile delle poste rappresentative di attivit\u00e0 finanziarie in essere al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 e, quasi esclusivamente, limitata alla quota corrente. La quota non corrente \u00e8 interamente rappresen-tata dalla voce \u201cDepositi cauzionali\u201d, che ricomprende in massima parte i depositi in contanti versati da varie societ\u00e0 a fronte dei contratti di affitto di immobili, qui esposta al valore nominale. (In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 % 31 dicembre 2022 %Italia 22.084 20,7% 15.043 15,9%Europa 12.363 11,6% 10.287 10,9%Nord America 19.508 18,3% 19.143 20,3%Giappone 6.434 6,0% 6.778 7,2%Asia Pacifico 36.575 34,2% 35.074 37,1%Centro e Sud America 9.857 9,2% 8.165 8,6%Totale 106.821 100,0% 94.490 100,0%La tabella mostra la concentrazione del rischio di credito commerciale per area geografica di attivit\u00e0 del Gruppo nei due esercizi considerati.Crediti non Crediti scaduti ma non svalutatiscaduti e non (In migliaia di Euro)svalutatiTotale<30 gg 30-60 gg 60-90 gg 90-120 gg >120 gg31 dicembre 2023 93.374 4.860 3.177 1.093 1.170 3.147 106.82131 dicembre 2022 82.535 7.223 2.211 1.082 423 1.016 94.490Dati in % 31 dicembre 2023 87,4% 4,6% 3,0% 1,0% 1,1% 2,9% 100,0%Dati in % 31 dicembre 2022 87,3% 7,7% 2,3% 1,1% 0,5% 1,1% 100,0%L\u2019analisi effettuata sulle scadenze dei crediti scaduti e non svalutati evidenzia la concentrazione nell\u2019ambito dei trenta giorni per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022.La concentrazione delle vendite verso i principali clienti \u00e8 riportata nella tabella sottostante; per la concentrazione delle vendite per area geografica si rinvia a quanto esposto precedentemente nell\u2019apposito paragrafo:Concentrazione del rischio di mercato 2023 2022 Percentuale dei ricavi realizzati con il maggior cliente 1,5% 1,9%Percentuale dei ricavi realizzati con i primi 3 maggiori clienti 4,1% 4,7%Percentuale dei ricavi realizzati con i primi 10 maggiori clienti 10,0% 10,7%",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
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"s11_notes__6__91": {
"value": "Gestione del capitaleL\u2019obiettivo primario della gestione del capitale del Gruppo \u00e8 garantire che sia mantenuto un solido rating creditizio e adeguati livelli degli indicatori di capitale in modo da supportare l\u2019attivit\u00e0 e massimizzare il valore per gli azionisti. Il Gruppo gestisce la struttura del capitale e la modifica in funzione di variazioni nelle condizioni economiche. Per mantenere o adeguare la struttura del capitale, il Gruppo pu\u00f2 adeguare i dividendi pagati agli azionisti, rimborsare il capitale o emettere nuove azioni. Nessuna variazione \u00e8 stata apportata agli obiettivi, alle politiche o alle procedure durante gli esercizi 2023 e 2022.Allo scopo di conseguire questo obiettivo, la gestione del capitale del Gruppo mira, tra le altre cose, ad assicurare che siano rispettati eventuali covenants, legati ai debiti finanziari verso banche, che definiscono i requisiti di struttura patrimoniale. Il Gruppo include nel debito netto, finanziamenti onerosi, passivit\u00e0 per leasing, altri debiti finanziari, debiti commer-ciali ed altri debiti, al netto delle disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti.Nella voce \u201cAltri debiti finanziari\u201d \u00e8 inclusa la valorizzazione degli accordi di acquisto di quote di minoranza (vedasi nota 42 \u201cAccordi di Put e Call su Interessenze di Minoranza\u201d), pari a Euro 898 migliaia al 31 dicembre 2023 (nulla al 31 dicembre 2022).Nella tabella non vengono inclusi i valori ed i relativi effetti prodotti dai derivati utilizzati per la gestione del rischio di cambio.(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Finanziamenti onerosi 80.129 29.264Passivit\u00e0 per leasing 711.042 575.323Altri debiti finanziari 898 -Debiti commerciali ed Altri debiti (al netto degli Strumenti derivati di copertura) 221.571 245.665Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 268.988 391.354Debito netto 744.652 458.898Patrimonio netto di Gruppo (al netto della Riserva di cash flow hedge) 716.946 744.594Patrimonio netto di terzi 997 23.599Patrimonio netto (al netto della Riserva di cash flow hedge) 717.943 768.193Capitale e debito netto 1.462.595 1.227.091Debito netto/Patrimonio netto 103,7% 59,7%",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory",
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"s11_notes__6__93": {
"value": "5. Immobili, impianti e macchinariLa composizione degli Immobili, impianti e macchinari strumentali al 31 dicembre 2023 e 2022 \u00e8 evidenziata nel seguente prospetto:31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Fondo Fondo Costo Amm.to eValore Costo Amm.to eValore (In migliaia di Euro)StoricoRid. di valorenettoStoricoRid. di valorenettoTerreni 28.998 - 28.998 29.613 - 29.613Fabbricati 101.668 46.536 55.132 100.277 45.127 55.150Impianti e macchinari 63.699 49.332 14.367 59.086 45.030 14.056Attrezzature industriali e commerciali 135.829 112.348 23.481 130.273 108.300 21.973Altri beni 87.668 77.642 10.026 83.051 74.511 8.540Migliorie su beni di terzi 298.253 248.078 50.175 293.632 239.699 53.933Attivit\u00e0 materiali in corso ed acconti 18.509 - 18.509 8.299 - 8.299Totale 734.624 533.936 200.688 704.231 512.667 191.564Le tabelle che seguono evidenziano la movimentazione degli immobili, impianti e macchinari per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2023 e 2022.Attivit\u00e0 non correnti Valore al Diff. di Rid. ne di destinate alla Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2023conv.ne Incr.ti Decr.ti Amm.ti Riclass.valoredismissione31.12.2023Terreni 29.613 (615) - - - - - - 28.998Fabbricati 55.150 (186) 2.833 - (2.602) - - (63) 55.132Impianti e macchinari 14.056 (6) 4.841 (4) (4.520) - - - 14.367Attrezzature industriali e commerciali 21.973 (555) 11.475 (340) (8.437) - (635) - 23.481Altri beni 8.540 (101) 6.197 (14) (4.417) (18) (161) - 10.026Migliorie su beni di terzi 53.933 (1.733) 22.692 (169) (18.699) - (5.849) - 50.175Attivit\u00e0 materiali in corso ed acconti 8.299 (230) 28.523 (18.083) - - - - 18.509Totale 191.564 (3.426) 76.561 (18.610) (38.675) (18) (6.645) (63) 200.688Valore al Diff. di Rid. ne di Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2022conv.ne Incr.ti Decr.ti Amm.ti Riclass.valore31.12.2022Terreni 29.371 242 - - - - - 29.613Fabbricati 56.680 237 842 (6) (2.603) - - 55.150Impianti e macchinari 17.141 2 1.529 - (4.616) - - 14.056Attrezzature industriali e commerciali 20.308 268 10.074 (481) (8.045) (68) (83) 21.973Altri beni 8.492 45 4.460 (47) (4.478) 68 - 8.540Migliorie su beni di terzi 46.916 911 25.487 (727) (18.351) - (303) 53.933Attivit\u00e0 materiali in corso ed acconti 7.946 254 9.126 (9.027) - - - 8.299Totale 186.854 1.959 51.518 (10.288) (38.093) - (386) 191.564L\u2019incremento, al netto del decremento delle \u201cAttivit\u00e0 materiali in corso ed acconti\u201d: \u2022 delle voci \u201cFabbricati\u201d e \u201cImpianti e macchinari\u201d si riferisce principalmente ad alcuni lavori di miglioria presso lo stabilimento di Osmannoro\u2013Sesto Fiorentino, di propriet\u00e0 della Salvatore Ferragamo S.p.A., tra cui si segnala l\u2019alle-stimento di un nuovo reparto atelier Ready-To-Wear;\u2022 delle \u201cAttrezzature industriali e commerciali\u201d \u00e8 relativo principalmente all\u2019apertura e ristrutturazione di punti vendita;\u2022 degli \u201cAltri beni\u201d riguarda prevalentemente attrezzature informatiche (Euro 2.467 migliaia) e mobili e arredi (Euro 3.585 migliaia), in parte destinati allo show room e agli uffici di Milano in corso Matteotti, ristrutturati nel corso dell\u2019esercizio;\u2022 delle migliorie su beni di terzi si riferisce prevalentemente a lavori effettuati per l\u2019apertura o ristrutturazione dei punti vendita;\u2022 delle attivit\u00e0 materiali in corso e acconti si riferisce in buona parte alle spese sostenute e acconti erogati inerenti rinnovi e aperture di punti vendita non ancora operativi alla data di chiusura del bilancio, tra cui si segnalano i lavori del negozio di Milano via Monte Napoleone, nel quale \u00e8 stato realizzato il nuovo store concept, la cui apertura \u00e8 avvenuta a febbraio 2024 in occasione della sfilata, e i lavori finalizzati alla realizzazione di un edificio da destinare ad edilizia produttiva di interesse generale, presso l\u2019area di propriet\u00e0 della Salvatore Ferragamo S.p.A. ubicata nel Comune di Sesto Fiorentino - Osmannoro.Da segnalare che nell\u2019incremento delle Attivit\u00e0 materiali nella voce \u201cMigliorie su beni di terzi\u201d (accantonati in contro-partita al \u201cFondo per rischi e oneri\u201d, nota 22), sono inclusi i costi di ripristino locali in affitto da terzi, per il 2023 pari a Euro 392 migliaia (nel 2022 pari a Euro 883 migliaia). I decrementi si riferiscono essenzialmente alla dismissione di cespiti (non completamente ammortizzati) di punti vendita ristrutturati o chiusi nel corso dell\u2019esercizio. Il decremento per Attivit\u00e0 non correnti destinate alla dismissione si riferisce ad un fabbricato di propriet\u00e0 ubicato negli Stati Uniti, che \u00e8 stato destinato alla vendita perch\u00e9 non pi\u00f9 impiegato nell\u2019attivit\u00e0 operativa del Gruppo.Come previsto dalla procedura di analisi degli indicatori di impairment, di cui il Gruppo si \u00e8 dotato, a fine anno \u00e8 stata valutata l\u2019eventuale presenza di indicatori di impairment rintracciabili tramite fonti interne o fonti esterne di infor-mazione, date anche le riduzioni di valore registrate al 31 dicembre 2020 su Immobili, impianti e macchinari emerse dall\u2019esecuzione degli impairment test. Tipicamente fonti esterne possono essere costituite da modifiche nel contesto tecnologico, economico e legale in cui opera, mentre le fonti interne sono rappresentate dalle strategie aziendali che possono cambiare o meno la destinazione di utilizzo dei beni. In linea con il passato, l\u2019analisi \u00e8 stata condotta consi-derando quali CGU (Cash Generating Units) le singole aree geografiche in cui il Gruppo opera, di norma coincidenti con le singole entit\u00e0 legali del Gruppo, fatti salvi i casi in cui pi\u00f9 entit\u00e0 legali del Gruppo operino nel medesimo Paese o in territori e mercati limitrofi caratterizzati da clientela comune ed omogenea. A seguito di tali analisi, le CGU as-soggettate ad impairment test sono state le seguenti: Ferragamo (Singapore) Pte Ltd, Ferragamo (Thailand) Limited, Ferragamo Australia Pty Ltd., Gruppo Ferragamo USA, Ferragamo Korea Ltd., Ferragamo Retail Macau Limited, Fer-ragamo Retail Taiwan Limited e la CGU relativa all\u2019area cinese con l\u2019inclusione di Hong Kong. Tali CGU hanno eviden-ziato segnali di debolezza, con una performance inferiore rispetto alle aspettative. Sulle altre CGU, il Gruppo non ha individuato indicatori di impairment. La configurazione di valore utilizzata per determinare il valore recuperabile della CGU \u00e8 stata stimata sulla base dei flussi finanziari attesi e sulla loro attualizzazione in base ad un opportuno tasso di sconto (Discounted cash-flow analysis - DCF analysis).La DCF analysis \u00e8 stata elaborata utilizzando per l\u2019esercizio 2024 il budget (approvato dal Consiglio di Amministrazio-ne della Salvatore Ferragamo S.p.A. in data 20 dicembre 2023) e, per i due anni di previsione esplicita successivi (2025 \u2013 2026), i dati previsionali predisposti dal management aziendale, che rappresentano la miglior stima effettuabile dal Gruppo sulle condizioni economiche previste nel periodo, come da procedura di impairment test approvata dal Con-siglio di Amministrazione in data 25 gennaio 2024. I valori assegnati alle principali ipotesi riflettono la valutazione del management aziendale degli andamenti futuri dei settori e si basano su fonti sia interne sia esterne.Le assunzioni principali per la determinazione del valore recuperabile sono di seguito riportate. CGU soggette ad impairment test WACC (tasso di sconto) Tasso di crescita \u201cg\u201dFerragamo (Singapore) Pte Ltd 9,76% 2,00%Ferragamo (Thailand) Limited 9,79% 1,90%Ferragamo Australia Pty Ltd. 11,19% 2,40%Ferragamo Korea Ltd. 10,51% 2,00%Ferragamo Retail Macau Limited 10,58% 1,70%Ferragamo Retail Taiwan Limited 8,12% 1,50%Gruppo Ferragamo USA 11,15% 1,60%Area Cinese + HK 9,64% 2,24%Il tasso di sconto (Weighted Average Cost of Capital, WACC), in considerazione della posizione finanziaria netta adju-sted positiva del Gruppo, \u00e8 basato sui rendimenti dei titoli di Stato nei mercati di riferimento e nella stessa valuta dei flussi finanziari, rettificati per tenere conto sia del premio per il rischio atteso dagli investitori sullo specifico investi-mento in titoli di capitale sia della correlazione di tali titoli al mercato di riferimento.Il tasso di crescita \u201cg\u201d \u00e8 stato determinato come l\u2019inflazione attesa nel medio \u2013 lungo periodo nel mercato di riferimento.Il Terminal Value \u00e8 stato determinato con il metodo della rendita perpetua ad un tasso di crescita \u201cg\u201d di lungo periodo il quale rappresenta il valore attuale, all\u2019ultimo anno di proiezione, di tutti i flussi di cassa futuri attesi.Il risultato dei test di impairment ha determinato una riduzione di valore di Immobili, impianti e macchinari nelle se-guenti CGU: Ferragamo (Singapore) Pte Ltd., Ferragamo (Thailand) Limited, Ferragamo Australia Pty Ltd., Ferragamo Retail Macau Limited. Di seguito il risultato degli impairment test svolti:In migliaia di EuroFerragamo (Singapore) Pte Ltd 3.534Ferragamo (Thailand) Limited 1.433Ferragamo Australia Pty Ltd. 544Ferragamo Retail Macau Limited 1.134Totale 6.645L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 \u00e8 stata condotta ipotizzando variazioni di +/-1% delle ipotesi di base relative a WACC e g, utilizzate per la determinazione del valore recuperabile. Tale analisi condotta sulle CGU che hanno registrato una riduzione di va-lore ha evidenziato che cambiamenti negativi degli assunti di base potrebbero comportare un\u2019ulteriore perdita per ridu-zione di valore. La stessa analisi condotta, invece, sulle CGU relative a Ferragamo Retail Taiwan Limited e all\u2019area Cinese (incluso Hong Kong) non ha evidenziato una riduzione di valore in nessuno degli scenari ipotizzati. L\u2019analisi condotta sulla CGU di Ferragamo Korea Ltd. ha evidenziato una riduzione di valore solo in scenari caratterizzati da WACC e g entrambi particolarmente sfavorevoli; mentre l\u2019analisi condotta sulla CGU del Gruppo Ferragamo USA, gi\u00e0 svalutata nell\u2019esercizio 2020, mostra una riduzione di valore per variazioni sfavorevoli anche di uno solo dei due parametri.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"s11_notes__6__94-1": {
"value": "Come previsto dalla procedura di analisi degli indicatori di impairment, di cui il Gruppo si \u00e8 dotato, a fine anno \u00e8 stata valutata l\u2019eventuale presenza di indicatori di impairment rintracciabili tramite fonti interne o fonti esterne di infor-mazione, date anche le riduzioni di valore registrate al 31 dicembre 2020 su Immobili, impianti e macchinari emerse dall\u2019esecuzione degli impairment test. Tipicamente fonti esterne possono essere costituite da modifiche nel contesto tecnologico, economico e legale in cui opera, mentre le fonti interne sono rappresentate dalle strategie aziendali che possono cambiare o meno la destinazione di utilizzo dei beni. In linea con il passato, l\u2019analisi \u00e8 stata condotta consi-derando quali CGU (Cash Generating Units) le singole aree geografiche in cui il Gruppo opera, di norma coincidenti con le singole entit\u00e0 legali del Gruppo, fatti salvi i casi in cui pi\u00f9 entit\u00e0 legali del Gruppo operino nel medesimo Paese o in territori e mercati limitrofi caratterizzati da clientela comune ed omogenea. A seguito di tali analisi, le CGU as-soggettate ad impairment test sono state le seguenti: Ferragamo (Singapore) Pte Ltd, Ferragamo (Thailand) Limited, Ferragamo Australia Pty Ltd., Gruppo Ferragamo USA, Ferragamo Korea Ltd., Ferragamo Retail Macau Limited, Fer-ragamo Retail Taiwan Limited e la CGU relativa all\u2019area cinese con l\u2019inclusione di Hong Kong. Tali CGU hanno eviden-ziato segnali di debolezza, con una performance inferiore rispetto alle aspettative. Sulle altre CGU, il Gruppo non ha individuato indicatori di impairment. La configurazione di valore utilizzata per determinare il valore recuperabile della CGU \u00e8 stata stimata sulla base dei flussi finanziari attesi e sulla loro attualizzazione in base ad un opportuno tasso di sconto (Discounted cash-flow analysis - DCF analysis).La DCF analysis \u00e8 stata elaborata utilizzando per l\u2019esercizio 2024 il budget (approvato dal Consiglio di Amministrazio-ne della Salvatore Ferragamo S.p.A. in data 20 dicembre 2023) e, per i due anni di previsione esplicita successivi (2025 \u2013 2026), i dati previsionali predisposti dal management aziendale, che rappresentano la miglior stima effettuabile dal Gruppo sulle condizioni economiche previste nel periodo, come da procedura di impairment test approvata dal Con-siglio di Amministrazione in data 25 gennaio 2024. I valori assegnati alle principali ipotesi riflettono la valutazione del management aziendale degli andamenti futuri dei settori e si basano su fonti sia interne sia esterne.Le assunzioni principali per la determinazione del valore recuperabile sono di seguito riportate. CGU soggette ad impairment test WACC (tasso di sconto) Tasso di crescita \u201cg\u201dFerragamo (Singapore) Pte Ltd 9,76% 2,00%Ferragamo (Thailand) Limited 9,79% 1,90%Ferragamo Australia Pty Ltd. 11,19% 2,40%Ferragamo Korea Ltd. 10,51% 2,00%Ferragamo Retail Macau Limited 10,58% 1,70%Ferragamo Retail Taiwan Limited 8,12% 1,50%Gruppo Ferragamo USA 11,15% 1,60%Area Cinese + HK 9,64% 2,24%Il tasso di sconto (Weighted Average Cost of Capital, WACC), in considerazione della posizione finanziaria netta adju-sted positiva del Gruppo, \u00e8 basato sui rendimenti dei titoli di Stato nei mercati di riferimento e nella stessa valuta dei flussi finanziari, rettificati per tenere conto sia del premio per il rischio atteso dagli investitori sullo specifico investi-mento in titoli di capitale sia della correlazione di tali titoli al mercato di riferimento.Il tasso di crescita \u201cg\u201d \u00e8 stato determinato come l\u2019inflazione attesa nel medio \u2013 lungo periodo nel mercato di riferimento.Il Terminal Value \u00e8 stato determinato con il metodo della rendita perpetua ad un tasso di crescita \u201cg\u201d di lungo periodo il quale rappresenta il valore attuale, all\u2019ultimo anno di proiezione, di tutti i flussi di cassa futuri attesi.Il risultato dei test di impairment ha determinato una riduzione di valore di Immobili, impianti e macchinari nelle se-guenti CGU: Ferragamo (Singapore) Pte Ltd., Ferragamo (Thailand) Limited, Ferragamo Australia Pty Ltd., Ferragamo Retail Macau Limited. Di seguito il risultato degli impairment test svolti:In migliaia di EuroFerragamo (Singapore) Pte Ltd 3.534Ferragamo (Thailand) Limited 1.433Ferragamo Australia Pty Ltd. 544Ferragamo Retail Macau Limited 1.134Totale 6.645L\u2019analisi di sensitivit\u00e0 \u00e8 stata condotta ipotizzando variazioni di +/-1% delle ipotesi di base relative a WACC e g, utilizzate per la determinazione del valore recuperabile. Tale analisi condotta sulle CGU che hanno registrato una riduzione di va-lore ha evidenziato che cambiamenti negativi degli assunti di base potrebbero comportare un\u2019ulteriore perdita per ridu-zione di valore. La stessa analisi condotta, invece, sulle CGU relative a Ferragamo Retail Taiwan Limited e all\u2019area Cinese (incluso Hong Kong) non ha evidenziato una riduzione di valore in nessuno degli scenari ipotizzati. L\u2019analisi condotta sulla CGU di Ferragamo Korea Ltd. ha evidenziato una riduzione di valore solo in scenari caratterizzati da WACC e g entrambi particolarmente sfavorevoli; mentre l\u2019analisi condotta sulla CGU del Gruppo Ferragamo USA, gi\u00e0 svalutata nell\u2019esercizio 2020, mostra una riduzione di valore per variazioni sfavorevoli anche di uno solo dei due parametri.Come previsto dalla procedura di analisi degli indicatori di impairment, di cui il Gruppo si \u00e8 dotato, a fine anno \u00e8 stata valutata l\u2019eventuale presenza di indicatori di impairment rintracciabili tramite fonti interne o fonti esterne di infor-mazione. Tipicamente fonti esterne possono essere costituite da modifiche nel contesto tecnologico, economico e legale in cui opera, mentre le fonti interne sono rappresentate dalle strategie aziendali che possono cambiare o meno la destinazione di utilizzo dei beni. Dalle analisi effettuate non sono emersi indicatori di impairment su tale voce di bilancio. Per maggiori dettagli si rimanda anche alla nota 5 \u201cImmobili, impianti e macchinari\u201d.Il Gruppo effettua, inoltre, periodicamente delle valutazioni sui fair value degli investimenti immobiliari iscritti in bilancio; sulla base di queste stime tali fair value risultano superiori ai valori contabili.Come previsto dalla procedura di analisi degli indicatori di impairment, di cui il Gruppo si \u00e8 dotato, annualmente l\u2019av-viamento viene assoggettato a valutazione per determinare il valore recuperabile. L\u2019impairment test \u00e8 stato condotto raggruppando le CGU a livello di Gruppo nel suo complesso.Nel rivedere i propri indicatori di impairment, il Gruppo prende in considerazione, tra gli altri fattori, la relazione tra la propria capitalizzazione di mercato e il proprio valore contabile. Al 31 dicembre 2023, la capitalizzazione di mercato del Gruppo era ampiamente al di sopra del valore contabile del patrimonio netto, situazione che esclude la presenza di un indicatore di perdita di valore.La configurazione di valore utilizzata per determinare il valore recuperabile della CGU \u00e8 stata stimata sulla base dei flussi finanziari attesi e sulla loro attualizzazione in base ad un opportuno tasso di sconto (Discounted cash flow analysis - DCF analysis).La DCF analysis \u00e8 stata elaborata utilizzando per l\u2019esercizio 2024 il budget (approvato da Consiglio di Amministrazio-ne della Salvatore Ferragamo S.p.A. in data 20 dicembre 2023) e, per i due anni di previsione esplicita successivi (2025 \u2013 2026), i dati previsionali predisposti dal management aziendale, che rappresentano la miglior stima effettuabile dal Gruppo sulle condizioni economiche previste nel periodo, come da procedura di impairment test approvata dal Con-siglio di Amministrazione in data 25 gennaio 2024. Le assunzioni principali per la determinazione del valore recuperabile sono di seguito riportate:\u2022 Tasso di crescita \u201cg\u201d: 1,96% che \u00e8 stato assunto pari all\u2019inflazione attesa nel medio \u2013 lungo periodo nei principali mercati in cui il Gruppo opera; \u2022 Tasso di sconto (Weighted Average Cost of Capital, WACC): pari a 10,72%; in considerazione della posizione (sur-plus) finanziaria netta adjusted positiva del Gruppo, \u00e8 basato sul rendimento dei titoli di Stato dei principali mercati di riferimento in cui opera il Gruppo, rettificato per tenere conto sia del premio per il rischio atteso dagli investitori sullo specifico investimento in titoli di capitale sia della correlazione di tali titoli al mercato di riferimento.Il Terminal Value \u00e8 stato determinato con il metodo della rendita perpetua ad un tasso di crescita \u201cg\u201d di lungo periodo e rappresenta il valore attuale, all\u2019ultimo anno di proiezione, di tutti i flussi di cassa futuri attesi.Dalle analisi effettuate non \u00e8 emersa la necessit\u00e0 di registrare impairment su tale voce di bilancio. Per maggiori detta-gli si rimanda anche alla nota 5 \u201cImmobili, impianti e macchinari\u201d.La sensitivity analysis delle ipotesi rilevanti sopra menzionate utilizzate per la determinazione del valore recuperabi-le, condotta sull\u2019avviamento, non ha evidenziato risultati differenti sul valore recuperabile, anche a fronte di variazioni consistenti di entrambi i parametri.Come previsto dalla procedura di analisi degli indicatori di impairment, di cui il Gruppo si \u00e8 dotato, a fine anno \u00e8 stata valutata l\u2019eventuale presenza di indicatori di impairment rintracciabili tramite fonti interne o fonti esterne di informa-zione. Tipicamente fonti esterne possono essere costituite da modifiche nel contesto tecnologico, economico e legale in cui opera. Le fonti interne sono rappresentate dalle strategie aziendali che possono cambiare o meno le decisioni sulla localizzazione dei punti vendita. Dalle analisi effettuate non \u00e8 emersa la necessit\u00e0 di registrare impairment su tale voce di bilancio. Per maggiori detta-gli si rimanda anche alla nota 5 \u201cImmobili, impianti e macchinari\u201d.Come previsto dalla procedura di analisi degli indicatori di impairment, di cui il Gruppo si \u00e8 dotato, a fine anno \u00e8 stata valutata l\u2019eventuale presenza di indicatori di impairment rintracciabili tramite fonti interne o fonti esterne di informazione, anche in seguito alle riduzioni di valore registrate al 31 dicembre 2020 sulle Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita emerse dall\u2019esecuzione degli impairment test. Tipicamente fonti esterne possono essere costituite da modifiche nel contesto tecnologico, economico e legale in cui opera. Le fonti interne sono rappresentate dalle stra-tegie aziendali che possono cambiare o meno la destinazione di utilizzo delle propriet\u00e0 intellettuali e dei software, e per quanto riguarda i key money, dal beneficio economico di Gruppo riconducibile alla zona geografica servita dal negozio per il quale \u00e8 stato sostenuto tale onere. La riduzione di valore di Euro 230 migliaia si riferisce alla voce \u201cCosti di sviluppo\u201d per spese capitalizzate nei precedenti esercizi e non pi\u00f9 soddisfacenti le strategie aziendali. Dalle analisi effettuate non \u00e8 emersa la necessit\u00e0 di registrare ulteriori impairment n\u00e9 rivalutazioni su tali voci di bilancio. Per maggiori dettagli si rimanda anche alla nota 5 \u201cImmobili, impianti e macchinari\u201d.",
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"language": "it",
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"s11_notes__6__95-1": {
"value": "6. Investimenti immobiliariLa composizione degli Investimenti immobiliari al 31 dicembre 2023 e 2022 \u00e8 evidenziata nel seguente prospetto:31 dicembre 2023 31 dicembre 2022(In migliaia di Euro) Costo Storico Fondo Amm.to Valore netto Costo Storico Fondo Amm.to Valore nettoTerreni 5.065 - 5.065 5.247 - 5.247Fabbricati 11.930 11.892 38 12.359 12.254 105Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso - Fabbricati 101.327 83.764 17.563 104.975 82.580 22.395Totale 118.322 95.656 22.666 122.581 94.834 27.747Gli investimenti immobiliari si riferiscono nella totalit\u00e0 a edifici situati negli Stati Uniti. Si ricorda che le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso che rientrano nella definizione di investimenti in attivit\u00e0 immobiliari sono classificate nella presente voce di bilancio e al 31 dicembre 2023 sono pari a Euro 17.563 migliaia.Le tabelle che seguono evidenziano la movimentazione degli investimenti immobiliari per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2023 e 2022:Valore al Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2023 Diff. di conv.ne Incrementi Amm.ti31.12.2023Terreni 5.247 (182) - - 5.065Fabbricati 105 (2) - (65) 38Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso - Fabbricati 22.395 (690) - (4.142) 17.563Totale 27.747 (874) - (4.207) 22.666Valore al Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2022 Diff. di conv.ne Incrementi Amm.ti31.12.2022Terreni 4.942 305 - - 5.247Fabbricati 237 17 - (149) 105Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso - Fabbricati 25.044 1.604 - (4.253) 22.395Totale 30.223 1.926 - (4.402) 27.747Come previsto dalla procedura di analisi degli indicatori di impairment, di cui il Gruppo si \u00e8 dotato, a fine anno \u00e8 stata valutata l\u2019eventuale presenza di indicatori di impairment rintracciabili tramite fonti interne o fonti esterne di infor-mazione. Tipicamente fonti esterne possono essere costituite da modifiche nel contesto tecnologico, economico e legale in cui opera, mentre le fonti interne sono rappresentate dalle strategie aziendali che possono cambiare o meno la destinazione di utilizzo dei beni. Dalle analisi effettuate non sono emersi indicatori di impairment su tale voce di bilancio. Per maggiori dettagli si rimanda anche alla nota 5 \u201cImmobili, impianti e macchinari\u201d.Il Gruppo effettua, inoltre, periodicamente delle valutazioni sui fair value degli investimenti immobiliari iscritti in bilancio; sulla base di queste stime tali fair value risultano superiori ai valori contabili.33. Locazioni immobiliariI proventi derivanti dalle locazioni immobiliari sono da imputarsi interamente al Gruppo Ferragamo Usa per la con-cessione in affitto di spazi negli immobili di propriet\u00e0 e presi in locazione e sublocati. Nell\u2019esercizio 2023 si sono atte-stati a Euro 2.714 migliaia, in diminuzione (-6,4%) rispetto all\u2019esercizio 2022, quando erano pari a Euro 2.901 migliaia.",
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"language": "it",
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"s11_notes__6__97": {
"value": "7. AvviamentoIl valore dell\u2019Avviamento \u00e8 stato interamente acquisito durante l\u2019esercizio 2020 attraverso l\u2019aggregazione aziendale di Arts s.r.l. e Aura 1 S.r.l. ed \u00e8 attribuibile alle sinergie e altri benefici economici derivanti dall\u2019aggregazione delle attivit\u00e0 delle societ\u00e0 acquisite con quelle della Salvatore Ferragamo S.p.A., relativamente alla progettazione e realizzazione del prodotto calzature uomo. Al netto del fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite, il valore residuo allocato ad avviamento derivante dall\u2019acquisizione ammonta a Euro 6.679 migliaia. Tale voce non ha subito variazione nel corso degli esercizi 2023 e 2022.31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Costo Riduzioni di Valore Costo Riduzioni di Valore (In migliaia di Euro)StoricovalorenettoStoricovalorenettoAvviamento 6.679 - 6.679 6.679 - 6.679Totale 6.679 - 6.679 6.679 - 6.679Come previsto dalla procedura di analisi degli indicatori di impairment, di cui il Gruppo si \u00e8 dotato, annualmente l\u2019av-viamento viene assoggettato a valutazione per determinare il valore recuperabile. L\u2019impairment test \u00e8 stato condotto raggruppando le CGU a livello di Gruppo nel suo complesso.Nel rivedere i propri indicatori di impairment, il Gruppo prende in considerazione, tra gli altri fattori, la relazione tra la propria capitalizzazione di mercato e il proprio valore contabile. Al 31 dicembre 2023, la capitalizzazione di mercato del Gruppo era ampiamente al di sopra del valore contabile del patrimonio netto, situazione che esclude la presenza di un indicatore di perdita di valore.La configurazione di valore utilizzata per determinare il valore recuperabile della CGU \u00e8 stata stimata sulla base dei flussi finanziari attesi e sulla loro attualizzazione in base ad un opportuno tasso di sconto (Discounted cash flow analysis - DCF analysis).La DCF analysis \u00e8 stata elaborata utilizzando per l\u2019esercizio 2024 il budget (approvato da Consiglio di Amministrazio-ne della Salvatore Ferragamo S.p.A. in data 20 dicembre 2023) e, per i due anni di previsione esplicita successivi (2025 \u2013 2026), i dati previsionali predisposti dal management aziendale, che rappresentano la miglior stima effettuabile dal Gruppo sulle condizioni economiche previste nel periodo, come da procedura di impairment test approvata dal Con-siglio di Amministrazione in data 25 gennaio 2024. Le assunzioni principali per la determinazione del valore recuperabile sono di seguito riportate:\u2022 Tasso di crescita \u201cg\u201d: 1,96% che \u00e8 stato assunto pari all\u2019inflazione attesa nel medio \u2013 lungo periodo nei principali mercati in cui il Gruppo opera; \u2022 Tasso di sconto (Weighted Average Cost of Capital, WACC): pari a 10,72%; in considerazione della posizione (sur-plus) finanziaria netta adjusted positiva del Gruppo, \u00e8 basato sul rendimento dei titoli di Stato dei principali mercati di riferimento in cui opera il Gruppo, rettificato per tenere conto sia del premio per il rischio atteso dagli investitori sullo specifico investimento in titoli di capitale sia della correlazione di tali titoli al mercato di riferimento.Il Terminal Value \u00e8 stato determinato con il metodo della rendita perpetua ad un tasso di crescita \u201cg\u201d di lungo periodo e rappresenta il valore attuale, all\u2019ultimo anno di proiezione, di tutti i flussi di cassa futuri attesi.Dalle analisi effettuate non \u00e8 emersa la necessit\u00e0 di registrare impairment su tale voce di bilancio. Per maggiori detta-gli si rimanda anche alla nota 5 \u201cImmobili, impianti e macchinari\u201d.La sensitivity analysis delle ipotesi rilevanti sopra menzionate utilizzate per la determinazione del valore recuperabi-le, condotta sull\u2019avviamento, non ha evidenziato risultati differenti sul valore recuperabile, anche a fronte di variazioni consistenti di entrambi i parametri.",
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},
"s11_notes__6__99-1": {
"value": "8. Attivit\u00e0 per diritto d\u2019usoLa composizione delle Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso al 31 dicembre 2023 e 2022 \u00e8 evidenziata nel seguente prospetto:31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Costo Fondo Valore Costo Fondo Valore (In migliaia di Euro)StoricoAmm.tonettoStoricoAmm.tonettoFabbricati 1.050.724 437.206 613.518 833.408 355.907 477.501Veicoli 6.069 2.983 3.086 5.220 3.007 2.213Attrezzature e altri beni 499 491 8 494 484 10Totale 1.057.292 440.680 616.612 839.122 359.398 479.724La tabella che segue riporta la movimentazione delle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2023 e 2022. Valore al Differenza di Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2023conv.ne Incrementi Decrementi Amm.ti31.12.2023Fabbricati 477.501 (8.141) 265.290 (4.144) (116.988) 613.518Veicoli 2.213 3 2.629 (128) (1.631) 3.086Attrezzature e altri beni 10 1 4 - (7) 8Totale 479.724 (8.137) 267.923 (4.272) (118.626) 616.612Valore al Differenza di Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2022conv.ne Incrementi Decrementi Amm.ti31.12.2022Fabbricati 497.932 8.033 101.751 (15.687) (114.528) 477.501Veicoli 2.036 4 1.648 (37) (1.438) 2.213Attrezzature e altri beni 79 - 21 1 (91) 10Totale 500.047 8.037 103.420 (15.723) (116.057) 479.724La voce \u201cFabbricati\u201d include Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso relative principalmente a contratti di affitto di negozi (pari a circa il 92% delle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso Fabbricati) e in misura residuale relative a contratti di affitto di uffici, foresterie e altri spazi. I principali incrementi registrati nel corso dell\u2019esercizio si riferiscono a nuovi contratti di affitto sottoscritti nel pe-riodo o a estensioni di contratti esistenti, principalmente per i punti vendita, mentre i principali decrementi sono relativi a contratti terminati in via anticipata o per i quali \u00e8 stata contrattata una riduzione dei canoni di affitto futuri. Da segnalare che nell\u2019incremento delle Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso \u2013 Fabbricati, e accantonati in contropartita al \u201cFondo per rischi e oneri\u201d (nota 22), sono inclusi i costi di ripristino locali in affitto da terzi per contratti di locazione rientranti nell\u2019ambito dell\u2019IFRS16, pari a Euro 1.250 migliaia nell\u2019esercizio 2023 (pari a Euro 699 migliaia nell\u2019esercizio 2022). Per maggiori dettagli sui flussi finanziari in uscita relativi ai contratti di locazione si rimanda alle note 25 \u201cPassivit\u00e0 per leasing\u201d e 35 \u201cComposizione per natura delle voci di costo di conto economico\u201d.Come previsto dalla procedura di analisi degli indicatori di impairment, di cui il Gruppo si \u00e8 dotato, a fine anno \u00e8 stata valutata l\u2019eventuale presenza di indicatori di impairment rintracciabili tramite fonti interne o fonti esterne di informa-zione. Tipicamente fonti esterne possono essere costituite da modifiche nel contesto tecnologico, economico e legale in cui opera. Le fonti interne sono rappresentate dalle strategie aziendali che possono cambiare o meno le decisioni sulla localizzazione dei punti vendita. Dalle analisi effettuate non \u00e8 emersa la necessit\u00e0 di registrare impairment su tale voce di bilancio. Per maggiori detta-gli si rimanda anche alla nota 5 \u201cImmobili, impianti e macchinari\u201d.25. Passivit\u00e0 per leasingDi seguito si riporta la movimentazione della passivit\u00e0 per leasing avvenuta nel corso degli esercizi 2023 e 2022, sud-divisa tra quota corrente e non corrente.Passivit\u00e0 per leasing(In migliaia di Euro) non correnti correnti TotaleValore al 01.01.2023 468.737 106.586 575.323Differenza di conversione (8.103) (2.736) (10.839)Incrementi 266.679 - 266.679Decrementi (4.578) - (4.578)Rimborso delle passivit\u00e0 per leasing - (116.403) (116.403)Interessi sulle passivit\u00e0 per leasing pagati - (20.451) (20.451)Altri movimenti (126.132) 147.443 21.311Valore a fine periodo 596.603 114.439 711.042Passivit\u00e0 per leasing(In migliaia di Euro) non correnti correnti TotaleValore al 01.01.2022 487.230 110.012 597.242Differenza di conv.ne 11.208 1.805 13.013Incrementi 101.956 - 101.956Decrementi (19.558) - (19.558)Rimborso delle passivit\u00e0 per leasing - (114.610) (114.610)Interessi sulle passivit\u00e0 per leasing pagati - (14.632) (14.632)Altri movimenti (112.099) 124.011 11.912Valore a fine periodo 468.737 106.586 575.323L\u2019IBR medio ponderato applicato ai contratti in essere al 31 dicembre 2023 \u00e8 stato del 3,32% (2,79% nel 2022). Con riferimento agli altri flussi finanziari in uscita relativi ai leasing si rimanda alla nota 35 \u201cComposizione per natura delle voci di costo di conto economico\u201d.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"s11_notes__6__101": {
"value": "9. Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definitaLa composizione delle Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita al 31 dicembre 2023 e 2022 \u00e8 evidenziata nel prospetto seguente: 31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Fondo Fondo Amm.to Amm.to Costo e Rid. di Valore Costo e Rid. di Valore (In migliaia di Euro)StoricovalorenettoStoricovalorenettoDiritti di brevetto e di utilizzazione delle opere dell\u2019ingegno 30.518 29.015 1.503 29.916 28.831 1.085Concessioni, licenze e marchi 9.679 8.092 1.587 9.239 7.727 1.512Costi di sviluppo 106.704 83.157 23.547 95.323 73.619 21.704Altre 23.602 18.744 4.858 23.714 18.030 5.684Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita in corso 5.377 - 5.377 4.918 - 4.918Totale 175.880 139.008 36.872 163.110 128.207 34.903Le tabelle che seguono evidenziano la movimentazione delle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita per gli esercizi al 31 dicembre 2023 e 2022:Valore al Diff. di Rid. ne di Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2023conv.ne Incr.ti Decr.ti Amm.ti Riclass.valore31.12.2023Diritti di brevetto e di utilizzazione delle opere dell\u2019ingegno 1.085 (32) 1.100 - (668) 18 - 1.503Concessioni, licenze e marchi 1.512 - 440 - (365) - - 1.587Costi di sviluppo 21.704 - 11.381 - (9.308) - (230) 23.547Altre 5.684 (36) 275 - (1.065) - - 4.858Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita in corso 4.918 - 12.055 (11.596) - - - 5.377Totale 34.903 (68) 25.251 (11.596) (11.406) 18 (230) 36.872Valore al Differenza Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2022di conv.ne Incrementi Decrementi Amm.ti31.12.2022Diritti di brevetto e di utilizzazione delle opere dell\u2019ingegno 1.023 (5) 826 (47) (712) 1.085Concessioni, licenze e marchi 1.658 - 211 - (357) 1.512Costi di sviluppo 21.100 - 10.296 (2) (9.690) 21.704Altre 6.300 52 607 (10) (1.265) 5.684Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita in corso 3.342 1 11.928 (10.353) - 4.918Totale 33.423 48 23.868 (10.412) (12.024) 34.903Le Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita si incrementano, al netto del decremento delle Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita in corso, nell\u2019esercizio 2023 principalmente per nuovi investimenti in costi di sviluppo per applicativi software (iscritti nella voce \u201cCosti di sviluppo\u201d) e spese per licenze di utilizzo software (voce \u201cDiritti di brevetto e di utilizzazione delle opere dell\u2019ingegno\u201d), al netto dell\u2019ammortamento di periodo.La voce \u201cCosti di sviluppo\u201d comprende prevalentemente la capitalizzazione delle spese per lo sviluppo degli applica-tivi software aziendali (SAP sistema contabile, ERP gestione produzione, sistemi di reporting, costi di sviluppo della piattaforma informatica per il commercio elettronico, progetto \u201cNew Pos Solution\u201d finalizzato all\u2019introduzione del nuovo sistema di cassa e di back office). Al 31 dicembre 2023, il Gruppo non presenta attivit\u00e0 immateriali derivanti dallo sviluppo interno.La voce \u201cAltre\u201d include prevalentemente il know how, derivante dalla valorizzazione a fair value delle attivit\u00e0 e passivi-t\u00e0 acquisite nell\u2019aggregazione aziendale con Arts S.r.l. e Aura 1 S.r.l., avvenuta nel corso del 2020 (pari al 31 dicembre 2023 ad un valore netto di Euro 3.389 migliaia); la voce \u201cAltre\u201d include anche il cosiddetto key money, ossia le somme pagate per ottenere la disponibilit\u00e0 di immobili in locazione subentrando a contratti esistenti od ottenendo il recesso dei conduttori, in modo da poter ottenere nuovi contratti con i locatori (pari al 31 dicembre 2023 ad un valore netto di Euro 557 migliaia). Come previsto dalla procedura di analisi degli indicatori di impairment, di cui il Gruppo si \u00e8 dotato, a fine anno \u00e8 stata valutata l\u2019eventuale presenza di indicatori di impairment rintracciabili tramite fonti interne o fonti esterne di informazione, anche in seguito alle riduzioni di valore registrate al 31 dicembre 2020 sulle Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita emerse dall\u2019esecuzione degli impairment test. Tipicamente fonti esterne possono essere costituite da modifiche nel contesto tecnologico, economico e legale in cui opera. Le fonti interne sono rappresentate dalle stra-tegie aziendali che possono cambiare o meno la destinazione di utilizzo delle propriet\u00e0 intellettuali e dei software, e per quanto riguarda i key money, dal beneficio economico di Gruppo riconducibile alla zona geografica servita dal negozio per il quale \u00e8 stato sostenuto tale onere. La riduzione di valore di Euro 230 migliaia si riferisce alla voce \u201cCosti di sviluppo\u201d per spese capitalizzate nei precedenti esercizi e non pi\u00f9 soddisfacenti le strategie aziendali. Dalle analisi effettuate non \u00e8 emersa la necessit\u00e0 di registrare ulteriori impairment n\u00e9 rivalutazioni su tali voci di bilancio. Per maggiori dettagli si rimanda anche alla nota 5 \u201cImmobili, impianti e macchinari\u201d.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
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"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"s11_notes__6__103-1": {
"value": "10. Altre attivit\u00e0 non correntiLa composizione delle altre attivit\u00e0 non correnti al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 \u00e8 evidenziata nel pro-spetto seguente:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Crediti verso Erario 1.773 2.292 (519)Altre attivit\u00e0 non correnti 2.723 3.568 (845)Totale 4.496 5.860 (1.364)I Crediti verso Erario si riferiscono principalmente alla quota non corrente del credito d\u2019imposta per Ricerca e Svi-luppo, design e ideazione estetica ed innovazione tecnologica nonch\u00e9 del Credito fiscale derivante dalle erogazioni liberali a sostegno della cultura - c.d. \u201cArt Bonus\u201d, di cui beneficia la Capogruppo.La voce \u201cAltre attivit\u00e0 non correnti\u201d accoglie principalmente, per Euro 2.075 migliaia (pari a Euro 2.757 migliaia al 31 dicembre 2022), la quota a lungo dei contributi a clienti per allestimenti negozi e/o spazi personalizzati monomarca e, per Euro 648 migliaia (pari a Euro 811 migliaia al 31 dicembre 2022) gli effetti relativi alla imputazione in quote costanti dei contratti attivi di affitto operativo derivanti dagli investimenti immobiliari negli USA, come previsto dai principi di riferimento.11. Altre attivit\u00e0 finanziarie non correntiLa voce \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie non correnti\u201d, pari a Euro 13.760 migliaia (al 31 dicembre 2022 Euro 15.570 migliaia), si riferisce a depositi cauzionali, principalmente per contratti di affitto passivo in essere, contabilizzati in base al cri-terio del costo ammortizzato.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory",
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"s11_notes__6__105": {
"value": "12. RimanenzeLe rimanenze di magazzino comprendono le seguenti categorie:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Valore lordo materie prime, sussidiarie e di consumo 34.895 25.566 9.329Fondo svalutazione (6.152) (2.781) (3.371)Materie prime, sussidiarie e di consumo 28.743 22.785 5.958Valore lordo prodotti finiti e merci 334.877 317.965 16.912Fondo svalutazione (65.275) (65.427) 152Prodotti finiti e merci 269.602 252.538 17.064Totale 298.345 275.323 23.022La variazione delle materie prime, rispetto all\u2019esercizio 2022, \u00e8 funzionale ai volumi di produzione del periodo e il rela-tivo fondo riflette l\u2019obsolescenza di materie prime (principalmente pellami e accessori) ritenute non pi\u00f9 idonee ai piani produttivi aziendali. Le giacenze di prodotti finiti sono in aumento di Euro 17.064 migliaia rispetto al 31 dicembre 2022 (+6,8%). Per una migliore comprensione delle modalit\u00e0 di determinazione dei fondi svalutazione sopra presentati si rimanda alla nota 2 \u201cCriteri di redazione\u201d paragrafo \u201cValutazioni discrezionali, stime contabili ed assunzioni significative\u201d.Gli accantonamenti e/o (utilizzi) netti del fondo svalutazione delle rimanenze sono stati i seguenti: Variazione(In migliaia di Euro) 2023 20222023 vs 2022Materie Prime 3.371 (1.229) 4.600Prodotti Finiti 1.389 (7.475) 8.864Totale 4.760 (8.704) 13.464",
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"s11_notes__6__106": {
"value": "13. Diritti di recupero prodotti da clienti per resi Con riferimento al diritto di reso di cui ai \u201cRicavi da contratti con clienti\u201d, la voce \u201cDiritti di recupero prodotti da clienti per resi\u201d \u00e8 pari a Euro 6.044 migliaia (pari a Euro 5.703 migliaia al 31 dicembre 2022), ed include la stima del valore di costo dei prodotti, che si presume saranno restituiti, valorizzata al minore tra il precedente valore di carico di magazzi-no (stima del costo di produzione) ed il valore netto di realizzo, e diminuita di eventuali costi futuri per il loro recupero.",
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"s11_notes__6__107": {
"value": "14. Crediti commercialiLa composizione della voce \u00e8 evidenziata nel prospetto seguente:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Crediti commerciali 112.099 98.069 14.030Fondo svalutazione crediti (5.278) (3.579) (1.699)Totale 106.821 94.490 12.331I crediti commerciali essenzialmente riferibili alle vendite wholesale, ed in misura meno rilevante a vendite e-com-merce o retail se all\u2019interno di department store, sono in aumento rispetto al 31 dicembre 2022; sono infruttiferi di interessi e hanno generalmente scadenza inferiore a 90 giorni. Il relativo fondo svalutazione crediti \u00e8 ritenuto congruo per fronteggiare eventuali insolvenze. Inoltre, da evidenziare che nel corso dell\u2019esercizio sono state registrate perdite su crediti per Euro 232 migliaia a seguito di stralcio (write-off ) di crediti commerciali inesigibili.La movimentazione del fondo svalutazione crediti nell\u2019esercizio 2023 \u00e8 stata la seguente: Valore al Diff. di Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2023conv.ne Accantonamenti Utilizzi31.12.2023Fondo svalutazione crediti 3.579 (48) 1.885 (138) 5.278Per l\u2019analisi dei crediti commerciali scaduti non svalutati si rimanda alla nota 3 \u201cGestione dei rischi finanziari \u2013 Rischio di credito\u201d.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
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"s11_notes__6__108-1": {
"value": "La movimentazione del fondo svalutazione crediti nell\u2019esercizio 2023 \u00e8 stata la seguente: Valore al Diff. di Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2023conv.ne Accantonamenti Utilizzi31.12.2023Fondo svalutazione crediti 3.579 (48) 1.885 (138) 5.278Per l\u2019analisi dei crediti commerciali scaduti non svalutati si rimanda alla nota 3 \u201cGestione dei rischi finanziari \u2013 Rischio di credito\u201d.La tabella sintetizza gli effetti prodotti a Conto Economico e Patrimonio Netto con riferimento a ciascuna categoria di strumenti finanziari in essere per il Gruppo negli esercizi 2023 e 2022.(In migliaia di Euro) 2023 2022Utili netti/(Perdite nette) rilevati a conto economico su strumenti finanziari:Attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie detenute per la negoziazione 1.367 (17.926)Derivati - componente di copertura 16.845 (25.664)Utili netti/(Perdite nette) rilevati a patrimonio netto su strumenti finanziari: Derivati - componente di copertura (3.943) 17.921Interessi attivi/passivi (al tasso interno di rendimento) maturati sulle attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie non al FVTPL:Interessi attivi 8.982 3.608Interessi passivi 2.468 2.683Interessi sulle passivit\u00e0 per leasing 21.308 14.798Spese e commissioni non incluse nel tasso di interesse effettivo:di competenza di passivit\u00e0 finanziarie 951 1.033Interessi attivi maturati su strumenti finanziari svalutatiAccantonamenti per svalutazione di attivit\u00e0 finanziarie:crediti/finanziamenti 1.885 1.265",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory",
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"s11_notes__6__109-1": {
"value": "15. Crediti tributariLa composizione della voce \u00e8 evidenziata nel prospetto seguente: Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Crediti verso Erario (imposta sul valore aggiunto e altre imposte) 24.587 22.289 2.298Crediti verso Erario per imposte dirette 9.357 8.292 1.065Ritenute d\u2019acconto subite 81 - 81Totale 34.025 30.581 3.444I crediti tributari si riferiscono principalmente a crediti per imposta sul valore aggiunto e crediti verso erario per imposte sul reddito in riferimento agli acconti versati nel corso dell\u2019esercizio, e evidenziano un incremento rispetto all\u2019esercizio precedente, pari a Euro 3.444 migliaia.28. Debiti tributariI debiti tributari, pari a Euro 12.687 migliaia al 31 dicembre 2023 (Euro 25.216 migliaia al 31 dicembre 2022) riguardano debiti per imposte sul reddito di competenza dell\u2019esercizio, imposta sul valore aggiunto ed altre imposte dovute dalle societ\u00e0 del Gruppo e si decrementano, rispetto al 31 dicembre 2022, di Euro 12.529 migliaia.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory",
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"s11_notes__6__110-1": {
"value": "16. Altre attivit\u00e0 correnti La composizione delle altre attivit\u00e0 correnti \u00e8 riportata di seguito nella seguente tabella:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Crediti diversi 23.598 25.156 (1.558)Risconti attivi 7.301 9.040 (1.739)Strumenti derivati di copertura a breve termine 6.813 7.251 (438)Totale 37.712 41.447 (3.735)Al 31 dicembre 2023 la voce \u201cCrediti diversi\u201d accoglie principalmente:\u2022 crediti verso le societ\u00e0 di gestione delle carte di credito per vendite retail pari a Euro 15.608 migliaia (al 31 dicembre 2022 Euro 15.576 migliaia);\u2022 il credito della Salvatore Ferragamo S.p.A., pari a Euro 1,4 milioni (Euro 2,3 milioni al 31 dicembre 2022), verso la Re-gione Toscana e il Ministero dello Sviluppo Economico, relativo all\u2019Accordo per l\u2019innovazione (progetto I-SUCCEED), per i cui dettagli si rimanda alla Relazione sulla Gestione, al paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti nel corso dell\u2019esercizio\u201d;\u2022 anticipi a fornitori pari a Euro 2.276 migliaia (al 31 dicembre 2022 erano pari a Euro 2.315 migliaia).I risconti attivi comprendono principalmente contributi a clienti per allestimenti negozi e/o spazi personalizzati mo-nomarca per Euro 2.676 migliaia, premi assicurativi per Euro 868 migliaia ed in parte residuale ad affitti, non rientranti nell\u2019ambito del nuovo principio IFRS16, per Euro 119 migliaia. La voce \u201cStrumenti derivati di copertura a breve termine\u201d pari ad Euro 6.813 migliaia (Euro 7.251 migliaia al 31 dicem-bre 2022) accoglie la valutazione al fair value (valore equo) dei contratti derivati (componente di copertura) in essere, stipulati dalla Capogruppo per la gestione del rischio di cambio sulle vendite in divise diverse dall\u2019euro.17. Altre attivit\u00e0 finanziarie correntiLa composizione della voce \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie correnti\u201d \u00e8 evidenziata nel prospetto seguente: Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Strumenti derivati 1.535 256 1.279Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti 35.277 9.999 25.278Totale 36.812 10.255 26.557La voce \u201cStrumenti derivati\u201d, pari a Euro 1.535 migliaia al 31 dicembre 2023 (Euro 256 migliaia al 31 dicembre 2022), si riferisce alla valutazione al fair value degli strumenti derivati per la componente non di copertura. Le \u201cAltre attivit\u00e0 finanziarie correnti\u201d si riferiscono principalmente, per Euro 15.444 migliaia (Euro 9.999 migliaia al 31 dicembre 2022), ad un investimento assicurativo polizza Ramo I prontamente liquidabile e, per Euro 19.796 migliaia, ad un investi-mento in titoli di stato italiani di breve termine (Buoni Ordinari del Tesoro), effettuati entrambi dalla societ\u00e0 Salvatore Ferragamo S.p.A. in ottica di moderata diversificazione della gestione della propria cassa.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"s11_notes__6__113": {
"value": "18. Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti La composizione della voce \u00e8 evidenziata nel prospetto seguente:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Depositi bancari a breve 129.866 91.042 38.824Depositi bancari e postali a vista 137.255 298.571 (161.316)Denaro e valori in cassa 1.867 1.741 126Totale 268.988 391.354 (122.366)I depositi bancari a breve (time deposit) presso gli istituti di relazione hanno scadenze variabili tra un giorno e 3 mesi e si caratterizzano in ogni caso per la pronta liquidabilit\u00e0 in assenza di penali. I depositi bancari e postali rappresentano disponibilit\u00e0 temporanee, detenute principalmente a fronte di pagamenti imminenti. Anche nel corso dell\u2019esercizio 2023, la politica del Gruppo \u00e8 stata quella di utilizzare una parte consistente delle pro-prie eccedenze di cassa per attivit\u00e0 di investimento sul mercato in depositi bancari a breve (time deposit), oltre che per accendere prestiti intercompany, regolati a condizioni correnti di mercato, cos\u00ec da contenere la propria esposizio-ne debitoria verso il sistema bancario.Al 31 dicembre 2023 il Gruppo ha linee di credito non utilizzate per Euro 728.540 migliaia; al 31 dicembre 2022 le linee di credito non utilizzate ammontavano a Euro 782.852 migliaia. Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 21 \u201cPrestiti e finanziamenti\u201d.Ai fini del rendiconto finanziario consolidato la voce \u201cDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti\u201d al 31 dicembre 2023 e 2022 si compone come segue:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Cassa e depositi bancari a vista 139.122 300.312 (161.190)Depositi bancari a breve 129.866 91.042 38.824Scoperti bancari (1.529) - (1.529)Totale 267.459 391.354 (123.895)Di seguito la riconciliazione del flusso delle passivit\u00e0 derivanti dalle attivit\u00e0 di finanziamento, cos\u00ec come riportato nel rendiconto finanziario, per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2023 e 2022.Flusso di cassaper rimborsi/ per interessi Nuovi Valore al incassi pagati/Differenza contratti di Altri mov. Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2023capitaleincassatidi conv.neleasingnon di cassa31.12.2023Prestiti e finanziamenti correnti (ad esclusione degli scoperti bancari) 29.264 51.563 (2.024) (2.227) - 2.024 78.600Passivit\u00e0 per leasing non correnti 468.737 - - (8.103) 266.679 (130.710) 596.603Passivit\u00e0 per leasing correnti 106.586 (116.403) (20.451) (2.736) - 147.443 114.439Totale passivit\u00e0 da Attivit\u00e0 di finanziamento 604.587 (64.840) (22.475) (13.066) 266.679 18.757 789.642Flusso di cassaper rimborsi/ per interessi Nuovi Valore al incassi pagati/Differenza contratti di Altri mov. Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2022capitaleincassatidi conv.neleasingnon di cassa31.12.2022Prestiti e finanziamenti non correnti 63.516 (62.879) (664) (637) - 664 -Prestiti e finanziamenti correnti (ad esclusione degli scoperti bancari) 75.604 (46.386) (637) 46 - 637 29.264Passivit\u00e0 per leasing non correnti 487.230 - - 11.208 101.956 (131.657) 468.737Passivit\u00e0 per leasing correnti 110.012 (114.610) (14.632) 1.805 - 124.011 106.586Totale passivit\u00e0 da Attivit\u00e0 di finanziamento 736.362 (223.875) (15.933) 12.422 101.956 (6.345) 604.587La colonna \u201cAltri movimenti non di cassa\u201d include la riclassifica del debito tra quota non corrente e quota corrente dei Prestiti e Finanziamenti e delle Passivit\u00e0 per leasing, gli interessi su Prestiti e Finanziamenti e sulle Passivit\u00e0 per leasing maturati nel periodo, e l\u2019effetto sulla Passivit\u00e0 per leasing di alcuni casi di estinzione anticipata di contratti di locazione o della contrattazione di una riduzione dei canoni di affitto futuri. Relativamente all\u2019esercizio 2022, la co-lonna \u201cFlusso di cassa per rimborsi di capitale\u201d, relativamente alle Passivit\u00e0 per leasing correnti, \u00e8 presentata al netto dei proventi relativi alle riduzioni di canone ottenute dalle negoziazioni, per rivedere le condizioni economiche dei contratti di locazione della propria rete distributiva, pari a Euro 2.890 migliaia.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
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"s11_notes__6__114": {
"value": "La composizione della voce \u00e8 evidenziata nel prospetto seguente:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Depositi bancari a breve 129.866 91.042 38.824Depositi bancari e postali a vista 137.255 298.571 (161.316)Denaro e valori in cassa 1.867 1.741 126Totale 268.988 391.354 (122.366)I depositi bancari a breve (time deposit) presso gli istituti di relazione hanno scadenze variabili tra un giorno e 3 mesi e si caratterizzano in ogni caso per la pronta liquidabilit\u00e0 in assenza di penali. I depositi bancari e postali rappresentano disponibilit\u00e0 temporanee, detenute principalmente a fronte di pagamenti imminenti. Anche nel corso dell\u2019esercizio 2023, la politica del Gruppo \u00e8 stata quella di utilizzare una parte consistente delle pro-prie eccedenze di cassa per attivit\u00e0 di investimento sul mercato in depositi bancari a breve (time deposit), oltre che per accendere prestiti intercompany, regolati a condizioni correnti di mercato, cos\u00ec da contenere la propria esposizio-ne debitoria verso il sistema bancario.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepositsFromBanksExplanatory",
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"s11_notes__6__115": {
"value": "Ai fini del rendiconto finanziario consolidato la voce \u201cDisponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti\u201d al 31 dicembre 2023 e 2022 si compone come segue:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Cassa e depositi bancari a vista 139.122 300.312 (161.190)Depositi bancari a breve 129.866 91.042 38.824Scoperti bancari (1.529) - (1.529)Totale 267.459 391.354 (123.895)Di seguito la riconciliazione del flusso delle passivit\u00e0 derivanti dalle attivit\u00e0 di finanziamento, cos\u00ec come riportato nel rendiconto finanziario, per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2023 e 2022.Flusso di cassaper rimborsi/ per interessi Nuovi Valore al incassi pagati/Differenza contratti di Altri mov. Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2023capitaleincassatidi conv.neleasingnon di cassa31.12.2023Prestiti e finanziamenti correnti (ad esclusione degli scoperti bancari) 29.264 51.563 (2.024) (2.227) - 2.024 78.600Passivit\u00e0 per leasing non correnti 468.737 - - (8.103) 266.679 (130.710) 596.603Passivit\u00e0 per leasing correnti 106.586 (116.403) (20.451) (2.736) - 147.443 114.439Totale passivit\u00e0 da Attivit\u00e0 di finanziamento 604.587 (64.840) (22.475) (13.066) 266.679 18.757 789.642Flusso di cassaper rimborsi/ per interessi Nuovi Valore al incassi pagati/Differenza contratti di Altri mov. Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2022capitaleincassatidi conv.neleasingnon di cassa31.12.2022Prestiti e finanziamenti non correnti 63.516 (62.879) (664) (637) - 664 -Prestiti e finanziamenti correnti (ad esclusione degli scoperti bancari) 75.604 (46.386) (637) 46 - 637 29.264Passivit\u00e0 per leasing non correnti 487.230 - - 11.208 101.956 (131.657) 468.737Passivit\u00e0 per leasing correnti 110.012 (114.610) (14.632) 1.805 - 124.011 106.586Totale passivit\u00e0 da Attivit\u00e0 di finanziamento 736.362 (223.875) (15.933) 12.422 101.956 (6.345) 604.587La colonna \u201cAltri movimenti non di cassa\u201d include la riclassifica del debito tra quota non corrente e quota corrente dei Prestiti e Finanziamenti e delle Passivit\u00e0 per leasing, gli interessi su Prestiti e Finanziamenti e sulle Passivit\u00e0 per leasing maturati nel periodo, e l\u2019effetto sulla Passivit\u00e0 per leasing di alcuni casi di estinzione anticipata di contratti di locazione o della contrattazione di una riduzione dei canoni di affitto futuri. Relativamente all\u2019esercizio 2022, la co-lonna \u201cFlusso di cassa per rimborsi di capitale\u201d, relativamente alle Passivit\u00e0 per leasing correnti, \u00e8 presentata al netto dei proventi relativi alle riduzioni di canone ottenute dalle negoziazioni, per rivedere le condizioni economiche dei contratti di locazione della propria rete distributiva, pari a Euro 2.890 migliaia.",
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"s11_notes__6__116": {
"value": "19. Attivit\u00e0 nette possedute per la venditaLa voce \u201cAttivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d, pari a Euro 63 migliaia, si riferisce ad un immobile di propriet\u00e0 ubicato negli Stati Uniti che il Consiglio di Amministrazione del 3 agosto 2023 ha destinato alla vendita perch\u00e9 non pi\u00f9 impiegato nell\u2019attivit\u00e0 operativa del Gruppo.",
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"s11_notes__6__117": {
"value": "20. Capitale sociale e riserveIl capitale sociale deliberato, sottoscritto e versato della Capogruppo al 31 dicembre 2023 ammonta a Euro 16.879.000, ed \u00e8 costituito da 168.790.000 azioni ordinarie. Nel corso dell\u2019esercizio 2023, non vi sono state variazioni nel numero di azioni emesse.La riserva per azioni proprie, pari a Euro 56.223 migliaia, \u00e8 composta da numero 3.261.034 azioni della Salvatore Fer-ragamo S.p.A. ad un prezzo medio unitario di Euro 17,24; tale riserva si \u00e8 costituita con gli acquisti avvenuti nel corso del 2018, 2019, 2021 e 2022 (nr. 14.000, nr. 136.000, nr. 624.163 e nr. 2.601.637 rispettivamente), e con l\u2019attribuzione gratuita avvenuta, nel corso dell\u2019esercizio 2023, all\u2019Amministratore e Direttore Generale di nr. 114.766 azioni, in es-ecuzione di quanto previsto dal Piano Restricted Shares per l\u2019esercizio 2022 (per i cui dettagli si rimanda alla nota 41 \u201cPagamenti basati su azioni\u201d del presente documento). I versamenti in conto capitale, pari a Euro 2.995 migliaia, interamente riferibili alla Capogruppo, sono stati eseguiti in un\u2019unica soluzione nell\u2019esercizio 2003 dalla controllante Ferragamo Finanziaria S.p.A. e si sono ridotti, per scissione, nel corso dell\u2019esercizio 2007.La riserva legale, pari a Euro 4.188 migliaia, interamente riferita alla societ\u00e0 Capogruppo, si \u00e8 costituita in anni precedenti. La riserva straordinaria, pari ad Euro 613.476 migliaia, interamente riferibile alla Capogruppo, \u00e8 costituita con utili non distribuiti; la variazione registrata nel periodo \u00e8 stata determinata da un incremento di Euro 89.239 migliaia, relativo all\u2019utile dell\u2019esercizio 2022 della Salvatore Ferragamo S.p.A.. Il decremento di Euro 46.348 migliaia si riferisce alla di-stribuzione di dividendi, deliberati nel corso dell\u2019esercizio 2023 da Salvatore Ferragamo S.p.A.. La riserva di cash flow hedge, positiva per Euro 4.220 migliaia, \u00e8 determinata dalla valutazione degli strumenti finan-ziari definiti come cash flow hedge al 31 dicembre 2023, a fronte delle operazioni di copertura del rischio di cambio ed \u00e8 riportata al netto dell\u2019effetto fiscale.La riserva di conversione, positiva per Euro 2.038 migliaia, riflette le variazioni di valore della quota di Gruppo del pa-trimonio netto delle societ\u00e0 consolidate, dovute alle variazioni dei tassi di cambio delle valute funzionali delle stesse societ\u00e0 rispetto alla valuta di presentazione del bilancio consolidato. La riserva utili indivisi, pari a Euro 97.193 migliaia, recepisce i risultati patrimonializzati nel tempo, tenendo opportu-namente conto delle rettifiche di consolidamento, in particolare dell\u2019utile non realizzato sulle rimanenze. Tale riserva, nel corso dell\u2019esercizio 2023, risente dell\u2019effetto di pi\u00f9 fattori: si decrementa di Euro 19.630 migliaia per effetto della patrimonializzazione del risultato dell\u2019esercizio 2022, al netto del risultato della societ\u00e0 Capogruppo allocato alla riserva straordinaria, di Euro 20.586 migliaia per effetto dell\u2019acquisto delle partecipazioni di minoranza nelle societ\u00e0 distributive operanti nel mercato strategico della Greater China, per i cui dettagli si veda la Relazione sulla Gestione al paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti nel corso dell\u2019esercizio\u201d e la nota 4 \u201cAggregazioni di imprese ed acquisti di inte-ressenze di minoranza\u201d del presente Bilancio Consolidato, di Euro 898 migliaia per la contabilizzazione degli accordi di put e call su interessenze di minoranza preesistenti (nota 42 \u201cAccordi di Put e Call su Interessenze di Minoranza\u201d del presente Bilancio Consolidato), e di Euro 80 migliaia per effetti minori.Le voci \u201cAltre riserve\u201d e \u201ceffetto IAS 19 equity\u201d, per un totale netto di Euro 10.340 migliaia al 31 dicembre 2023, com-prendono i valori iscritti a fronte delle differenze di valutazione richieste dai principi IFRS rispetto ai principi locali delle societ\u00e0 del Gruppo. La voce \u201cAltre riserve\u201d accoglie principalmente la riserva di Stock Grant, pari a Euro 7.750 mi-gliaia, per i tre piani di incentivazione al top management in essere alla data del 31 dicembre 2023, e si \u00e8 incrementata di Euro 5.173 migliaia per effetto del costo dei piani nell\u2019esercizio 2023 e si \u00e8 decrementata di Euro 2.547 migliaia per l\u2019attribuzione gratuita delle azioni in esecuzione di quanto previsto dal Piano Restricted Shares per l\u2019esercizio 2022, per i cui dettagli si rimanda alla nota 41 \u201cPagamenti basati su azioni\u201d; nel corso dell\u2019esercizio 2023 l\u2019incremento di Euro 114 migliaia si riferisce alla valutazione attuariale dei piani a benefici definiti in essere in alcune societ\u00e0 del Gruppo.Gli importi sono al netto degli effetti fiscali ove applicabili.Le variazioni nelle componenti del patrimonio netto avvenute nel corso degli esercizi 2023 e 2022 sono evidenziate nei relativi prospetti. Di seguito si riporta una tavola di dettaglio relativa alle riserve ed utili indivisi:Riserve formate Riserva conversione (In migliaia di Euro)con utilicambi Altre riserve Totale31 dicembre 2023Riserva azioni proprie - - (56.223) (56.223)Versamenti in conto capitale - - 2.995 2.995Riserva legale 4.188 - - 4.188Riserva straordinaria 613.476 - - 613.476Riserva di cash flow hedge - - 4.220 4.220Riserva di conversione - 2.038 - 2.038Utili indivisi 97.193 - - 97.193Altre riserve - - 10.340 10.340Totale 714.857 2.038 (38.668) 678.22731 dicembre 2022Riserva azioni proprie - - (58.202) (58.202)Versamenti in conto capitale - - 2.995 2.995Riserva legale 4.188 - - 4.188Riserva straordinaria 570.585 - - 570.585Riserva di cash flow hedge - - 7.216 7.216Riserva di conversione - (6.865) - (6.865)Utili indivisi 138.387 - - 138.387Altre riserve - - 7.018 7.018Totale 713.160 (6.865) (40.973) 665.322",
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"s11_notes__6__118": {
"value": "21. Prestiti e finanziamentiSi riporta di seguito un dettaglio dei prestiti e dei finanziamenti correnti e non correnti:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Debiti finanziari verso banche a breve termine 78.600 29.264 49.336Scoperti bancari 1.529 - 1.529Totale 80.129 29.264 50.865Nel corso dell\u2019esercizio 2023 il Gruppo, in considerazione della propria buona situazione di cassa e delle condizioni generali del mercato del credito, non ha ritenuto opportuno effettuare interventi significativi sulla propria struttura finanziaria mantenendo pressoch\u00e8 costanti le linee committed ed uncommitted in essere con controparti diversificate. In continuit\u00e0 con il passato \u00e8 stata utilizzata una parte consistente delle proprie eccedenze di cassa per accendere o rinnovare prestiti intercompany, regolati a condizioni correnti di mercato. Al 31 dicembre 2023 non sono pertanto in essere a livello di Gruppo prestiti a scadenza (term loan) utilizzati, bench\u00e9 rimanga in essere un ammontare ritenuto congruo di linee di credito utilizzabili in caso di necessit\u00e0. I finanziamenti e le linee di credito concesse al Gruppo sono regolati a tasso variabile. Il costo dell\u2019indebitamento \u00e8 parametrato al tasso di mercato di periodo (generalmente euribor/libor/sofr o il tasso di riferimento sul mercato interbancario specifico della valuta in cui il finanziamento \u00e8 denominato) pi\u00f9 uno spread differenziato sulla base della tipologia di linea di credito. I margini applicabili sono in linea con i migliori standard di mercato. Gli strumenti di finanziamento utilizzati sono rappresentati da: i) linee di credito messe a disposizione nella valuta e nel paese di residenza della singola societ\u00e0 per sopperire a ne-cessit\u00e0 finanziarie a breve scadenza collegate alla gestione del capitale circolante, a revoca (uncommitted);ii) linee di credito a breve e medio-lungo termine committed, nella forma revolving, negoziate su base bilaterale dalla Capogruppo. Al 31 dicembre 2023 le linee committed hanno una durata residua massima di quarantuno mesi e una durata residua media ponderata di ventuno mesi. Le linee di credito e la relativa attivit\u00e0 finanziaria sono distribuite fra i principali istituti bancari nazionali e internazionali. Alla data di chiusura del presente bilancio non sono in essere utilizzi sulle linee committed mentre quelli presenti sulle linee uncommitted sono inferiori all\u2019anno.Per ulteriore dettaglio dei debiti finanziari verso banche, i fidi accordati per il Gruppo e gli utilizzi delle linee di credito, suddivise per tipologia, sono cos\u00ec rappresentati:31 dicembre 2023 31 dicembre 2022(In migliaia di Euro) Accordato Utilizzato Accordato UtilizzatoLinee Committed 380.000 - 365.000 -Revolving 380.000 - 365.000 -Term Loan - - - -Linee a Revoca 428.504 79.964 447.058 29.206Totale 808.504 79.964 812.058 29.206Si riporta di seguito il dettaglio della composizione e variazione della posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 esposto secondo lo schema della Comunicazione Consob n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006, integrato dal Richiamo d\u2019Attenzione di Consob n.5/21. Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022A. Disponibilit\u00e0 liquide 139.122 300.312 (161.190)B. Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide 129.866 91.042 38.824C. Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti 36.812 10.255 26.557D. Liquidit\u00e0 (A+B+C) 305.800 401.609 (95.809)E. Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito) 81.411 30.360 51.051F. Parte corrente del debito finanziario non corrente* 114.439 106.586 7.853G. Indebitamento finanziario corrente (E+F) 195.850 136.946 58.904H. Indebitamento finanziario corrente netto (G-D) (109.950) (264.663) 154.713I. Debito finanziario non corrente (esclusi gli strumenti di debito)* 596.603 468.737 127.866J. Strumenti di debito - - -K. Debiti commerciali e altri debiti correnti - - -L. Indebitamento finanziario non corrente (I+J+K) 596.603 468.737 127.866M. Indebitamento finanziario netto (H+L) 486.653 204.074 282.579* Al 31 dicembre 2023, la voce \u201cParte corrente del debito finanziario non corrente\u201d si riferisce per Euro 9.358 migliaia a Passivit\u00e0 per leasing correnti verso parti correlate (Euro 14.931 migliaia al 31 dicembre 2022). Al 31 dicembre 2023, la voce \u201cDebito finanziario non corrente\u201d si riferisce per Euro 92.410 migliaia a Passivit\u00e0 per leasing non correnti verso parti correlate (Euro 85.042 migliaia al 31 dicembre 2022). Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 44 \u201cOperazioni con Parti Correlate\u201d.Limitazioni all\u2019uso delle risorse finanziarie Le linee committed attualmente in essere per il Gruppo non richiedono il rispetto di covenant finanziari. Covenant finanziari sono presenti in alcuni contratti di finanziamento locali delle societ\u00e0 asiatiche, ancorch\u00e9 si tratti di linee a revoca uncommitted. Alla data del 31 dicembre 2023 i covenant finanziari e non finanziari sono rispettati da tutte le societ\u00e0 soggette.",
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"s11_notes__6__120": {
"value": "22. Fondi per rischi ed oneriDi seguito si fornisce il dettaglio e la movimentazione della voce in oggetto:Valore al Differenza Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2023di conv.ne Accant. Utilizzi31.12.2023Contenziosi legali 4.557 (85) 6.153 (2.105) 8.520Fondi per rischi diversi 16.694 (1.133) 1.820 (1.973) 15.408Totale 21.251 (1.218) 7.973 (4.078) 23.928I contenziosi legali comprendono accantonamenti a fronte di probabili passivit\u00e0 connesse a procedimenti intentati nei confronti della Capogruppo e alcuni procedimenti riguardanti le societ\u00e0 controllate, oltre a controversie di lavoro riferite sia a contenziosi che a stime di importi transattivi che le societ\u00e0 del Gruppo prevedono di sostenere per la composizione in fase pre-contenziosa. L\u2019utilizzo del fondo relativo ai contenziosi legali si riferisce principalmente alla chiusura avvenuta nel periodo di alcuni contenziosi e/o controversie legali e del lavoro riferibili alla Capogruppo e ad alcune societ\u00e0 controllate. Gli accantonamenti sono relativi principalmente a controversie fiscali, del lavoro e legali sorte nel corso dell\u2019esercizio 2023; per maggiori dettagli sui contenziosi fiscali si rimanda alla Relazione sulla Gestio-ne, paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti nel corso dell\u2019esercizio \u2013 Verifiche e contenziosi fiscali e doganali\u201d.Il fondo per rischi diversi comprende principalmente accantonamenti a fronte di probabili passivit\u00e0, tra cui la princi-pale \u00e8 relativa ai costi di ripristino locali in affitto da terzi contabilizzati in relazione agli obblighi contrattuali presenti nei relativi contratti di affitto (Euro 15.333 migliaia al 31 dicembre 2023 e Euro 16.619 migliaia al 31 dicembre 2022). L\u2019accantonamento di periodo si riferisce per Euro 1.820 migliaia ai costi di ripristino locali. Per quanto riguarda le passivit\u00e0 potenziali a livello di Gruppo, per le quali non sono stati effettuati accantonamenti, si rimanda alla Relazione sulla gestione, sezione \u201cFatti di rilievo avvenuti nel corso dell\u2019esercizio - Verifiche e contenziosi fiscali e doganali\u201d.",
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"s11_notes__6__119": {
"value": "22. Fondi per rischi ed oneriDi seguito si fornisce il dettaglio e la movimentazione della voce in oggetto:Valore al Differenza Valore al (In migliaia di Euro)01.01.2023di conv.ne Accant. Utilizzi31.12.2023Contenziosi legali 4.557 (85) 6.153 (2.105) 8.520Fondi per rischi diversi 16.694 (1.133) 1.820 (1.973) 15.408Totale 21.251 (1.218) 7.973 (4.078) 23.928I contenziosi legali comprendono accantonamenti a fronte di probabili passivit\u00e0 connesse a procedimenti intentati nei confronti della Capogruppo e alcuni procedimenti riguardanti le societ\u00e0 controllate, oltre a controversie di lavoro riferite sia a contenziosi che a stime di importi transattivi che le societ\u00e0 del Gruppo prevedono di sostenere per la composizione in fase pre-contenziosa. L\u2019utilizzo del fondo relativo ai contenziosi legali si riferisce principalmente alla chiusura avvenuta nel periodo di alcuni contenziosi e/o controversie legali e del lavoro riferibili alla Capogruppo e ad alcune societ\u00e0 controllate. Gli accantonamenti sono relativi principalmente a controversie fiscali, del lavoro e legali sorte nel corso dell\u2019esercizio 2023; per maggiori dettagli sui contenziosi fiscali si rimanda alla Relazione sulla Gestio-ne, paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti nel corso dell\u2019esercizio \u2013 Verifiche e contenziosi fiscali e doganali\u201d.Il fondo per rischi diversi comprende principalmente accantonamenti a fronte di probabili passivit\u00e0, tra cui la princi-pale \u00e8 relativa ai costi di ripristino locali in affitto da terzi contabilizzati in relazione agli obblighi contrattuali presenti nei relativi contratti di affitto (Euro 15.333 migliaia al 31 dicembre 2023 e Euro 16.619 migliaia al 31 dicembre 2022). L\u2019accantonamento di periodo si riferisce per Euro 1.820 migliaia ai costi di ripristino locali. Per quanto riguarda le passivit\u00e0 potenziali a livello di Gruppo, per le quali non sono stati effettuati accantonamenti, si rimanda alla Relazione sulla gestione, sezione \u201cFatti di rilievo avvenuti nel corso dell\u2019esercizio - Verifiche e contenziosi fiscali e doganali\u201d.",
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"s11_notes__6__121": {
"value": "23. Passivit\u00e0 per benefici ai dipendentiLa tabella che segue mostra la composizione dei benefici per i dipendenti al 31 dicembre 2023 ed al 31 dicembre 2022:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Passivit\u00e0 per benefici definiti ai dipendenti 6.754 7.513 (759)Altre passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti 200 68 132Totale 6.954 7.581 (627)La voce \u201cPassivit\u00e0 per benefici definiti ai dipendenti\u201d ricomprende il valore del TFR della Salvatore Ferragamo S.p.A. e le altre passivit\u00e0 per benefici definiti ai dipendenti di alcune societ\u00e0 estere del Gruppo.La movimentazione della passivit\u00e0 per benefici definiti a dipendenti per il 2023 e 2022 \u00e8 illustrata nel prospetto seguente: 31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Passivit\u00e0 Passivit\u00e0 Obblig. per Fair value per benefici Obblig. per Fair value per benefici benefici delle attivit\u00e0 definiti a benefici delle attivit\u00e0 definiti a (In migliaia di Euro)a dip.del pianodip.a dip.del pianodip.Valore al 01.01 13.632 (6.119) 7.513 15.220 (6.374) 8.846Costo relativo alle prestazioni di lavoro correnti 374 - 374 426 - 426Oneri/(proventi) finanziari 442 (146) 296 183 (89) 94Variazioni incluse nel risultato netto del periodo 816 (146) 670 609 (89) 520Rendimento delle attivit\u00e0 a servizio del piano - (183) (183) - 517 517Perdita/(profitto) attuariale derivante da:- ipotesi finanziarie 159 - 159 (1.835) - (1.835)- ipotesi demografiche 6 - 6 17 - 17- rettifiche basate sull\u2019esperienza (77) - (77) 5 - 5Differenza di conversione (284) 228 (56) 180 (33) 147Variazioni incluse nelle altre componenti del conto economico complessivo (196) 45 (151) (1.633) 484 (1.149)Contributi versati dal datore di lavoro (400) 397 (3) (91) 89 (2)Benefici erogati (898) (377) (1.275) (473) (229) (702)Altre variazioni (1.298) 20 (1.278) (564) (140) (704)Valore alla fine del periodo 12.954 (6.200) 6.754 13.632 (6.119) 7.513La passivit\u00e0 per benefici definiti a dipendenti di Salvatore Ferragamo S.p.A. \u00e8 pari a Euro 4.882 migliaia, in diminuzio-ne di Euro 428 migliaia rispetto al 31 dicembre 2022. Le principali assunzioni finanziarie usate nella determinazione del valore attuale del trattamento di fine rapporto sono di seguito illustrate:31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Tasso annuo di aumento delle retribuzioni 2,84% 2,88%Tasso annuo di attualizzazione 2,56% 3,18%Tasso di inflazione 2,10% 2,00%Per quanto riguarda le ipotesi demografiche utilizzate nella valutazione della passivit\u00e0 per benefici definiti della Sal-vatore Ferragamo S.p.A., per il tasso di mortalit\u00e0 \u00e8 stato preso a riferimento quello della popolazione italiana rilevato dall\u2019ISTAT del 2000, ridotto del 25%, distinto per et\u00e0 e sesso; mentre il tasso di probabilit\u00e0 di uscita dall\u2019attivit\u00e0 lavo-rativa \u00e8 stato stimato pari al 5,42% annuo. La passivit\u00e0 per benefici definiti delle societ\u00e0 non italiane del Gruppo si riferisce a Ferragamo Japan KK, Ferragamo Retail Taiwan Limited, Ferragamo France S.A.S., Ferragamo Monte-Carlo SAM, Ferragamo Belgique SA, Ferragamo Mexico S.de R.L.de C.V., Ferragamo Usa Inc., Ferragamo (Thailand) Limited, Ferragamo (Suisse) SA, ed \u00e8 pari a Euro 1.872 migliaia, in diminuzione di Euro 331 migliaia rispetto al 31 dicembre 2022. Il valore \u00e8 espresso al netto del fair value delle attivit\u00e0 al servizio del piano, costituite prevalentemente da polizze assicurative.Le principali assunzioni finanziarie usate nella determinazione del valore attuale delle passivit\u00e0 per benefici ai dipen-denti sono di seguito illustrate:31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Tasso annuo di aumento delle retribuzioni 1,86% - 5,50% 1,86% - 6,02%Tasso annuo di attualizzazione 0,99% - 9,42% 0,95% - 9,00%Per quanto riguarda le ipotesi demografiche utilizzate nella valutazione della passivit\u00e0 per benefici definiti delle so-ciet\u00e0 non italiane del Gruppo, il tasso di mortalit\u00e0 preso a riferimento \u00e8 quello standard per ogni popolazione locale interessata, distinto per et\u00e0 e sesso; mentre per il tasso di rotazione del personale sono state stimate le frequenze annue sulla base dei singoli dati aziendali. Viene di seguito riepilogata un\u2019analisi quantitativa della sensitivit\u00e0 per le assunzioni significative al 31 dicembre 2023 ed al 31 dicembre 2022 per l\u2019obbligazione per benefici a dipendenti della Salvatore Ferragamo S.p.A., che rappresenta l\u2019incidenza maggiore sul valore totale delle obbligazioni per benefici definiti a dipendenti: 2023 2022(In migliaia di Euro) Var % Incrementi Decrementi Incrementi DecrementiTasso annuo di attualizzazione +/- 0,5% (179) 190 (192) 203Tasso di mortalit\u00e0 +/- 0,025% - - - -Tasso di rotazione del personale +/- 0,5% - - 7 (8)Le analisi di sensitivit\u00e0 sopra riportate sono state effettuate ipotizzando cambiamenti ragionevoli nelle assunzioni chiave nei due periodi posti a confronto. Il numero medio dei dipendenti (in termini di full time equivalent) per categoria \u00e8 riportato nella tabella seguente:(Full time equivalent) 2023 2022Dirigenti, quadri e store managers 710 719Impiegati 2.575 2.603Operai 299 286Personale interinale 87 92Totale 3.671 3.700L\u2019organico medio \u00e8 sostanzialmente invariato rispetto all\u2019esercizio 2022.",
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"s11_notes__6__122": {
"value": "Il numero medio dei dipendenti (in termini di full time equivalent) per categoria \u00e8 riportato nella tabella seguente:(Full time equivalent) 2023 2022Dirigenti, quadri e store managers 710 719Impiegati 2.575 2.603Operai 299 286Personale interinale 87 92Totale 3.671 3.700L\u2019organico medio \u00e8 sostanzialmente invariato rispetto all\u2019esercizio 2022.",
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"s11_notes__6__123": {
"value": "24. Altre passivit\u00e0 non correntiLa composizione della voce \u00e8 evidenziata nel prospetto seguente:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Debiti per passivit\u00e0 differite 14.556 15.298 (742)Altri debiti 1.667 1.830 (163)Totale 16.223 17.128 (905)La voce \u201cDebiti per passivit\u00e0 differite\u201d (pari a Euro 14.556 migliaia al 31 dicembre 2023) si riferisce principalmente alla linearizzazione dei contributi ricevuti dai locatori a fronte dei costi sostenuti per l\u2019allestimento dei negozi.Al 31 dicembre 2023 la voce \u201cAltri debiti\u201d si riferisce: per Euro 351 migliaia (Euro 1.462 migliaia al 31 dicembre 2022) all\u2019iscrizione del debito verso l\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale per il piano di incentivazione di me-dio-lungo termine con pagamenti basati su azioni, denominato \u201cSpecial Award 2022-2026\u201d, per la parte che prevede la regolazione per cassa, per i cui dettagli si rimanda alla nota 41 \u201cPagamenti basati su azioni\u201d; al debito nei confronti dei dipendenti del Gruppo per bonus variabili a lungo termine; e per Euro 236 migliaia a depositi cauzionali ricevuti per contratti di affitto attivo (Euro 254 migliaia al 31 dicembre 2022).",
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"s11_notes__6__125": {
"value": "26. Debiti commercialiSi riporta di seguito il dettaglio dei debiti commerciali:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Debiti commerciali 172.000 172.592 (592)Anticipi da clienti 1.323 1.424 (101)Totale 173.323 174.016 (693)I debiti commerciali non producono interessi e sono in prevalenza regolati a 60/90 giorni. Tale valore include i debiti relativi al normale svolgimento dell\u2019attivit\u00e0 commerciale da parte delle societ\u00e0 del Gruppo, in particolare i costi per l\u2019acquisto di materie prime, componenti e i costi per le lavorazioni.",
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"s11_notes__6__126": {
"value": "27. Passivit\u00e0 per resiCon riferimento al diritto di reso di cui ai \u201cRicavi da contratti con clienti\u201d, la voce \u201cPassivit\u00e0 per resi\u201d risulta pari a Euro 9.563 migliaia al 31 dicembre 2023 (Euro 10.100 migliaia al 31 dicembre 2022) e si riferisce alla passivit\u00e0 nei confronti dei clienti per l\u2019ammontare dei resi di prodotti che si stima saranno restituiti.",
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"s11_notes__6__128-1": {
"value": "29. Altre passivit\u00e0 correnti La composizione della voce \u201cAltre passivit\u00e0 correnti\u201d \u00e8 evidenziata nel prospetto seguente:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Debiti diversi 39.877 62.674 (22.797)Debiti verso istituti previdenziali 5.252 5.406 (154)Ratei passivi 906 987 (81)Risconti passivi 2.213 2.582 (369)Strumenti derivati di copertura 558 6.186 (5.628)Totale 48.806 77.835 (29.029)La voce \u201cDebiti diversi\u201d accoglie principalmente il debito del Gruppo nei confronti dei dipendenti per competenze maturate e non ancora liquidate alla data di chiusura del bilancio (Euro 27.344 migliaia, in diminuzione rispetto al valore del 31 dicembre 2022 pari a Euro 33.649 migliaia). La voce accoglie il debito per IRES verso la controllante Fer-ragamo Finanziaria S.p.A. per Euro 4.942 migliaia (al 31 dicembre 2022 pari a Euro 19.106 migliaia), di pertinenza della Salvatore Ferragamo S.p.A. maturato nell\u2019ambito del consolidato fiscale nazionale.La voce \u201cDebiti verso istituti previdenziali\u201d accoglie debiti verso istituti di previdenza, liquidati nel mese successivo alla chiusura, relativi ai compensi spettanti ai dipendenti. La voce \u201cStrumenti derivati di copertura\u201d evidenzia la valutazione al valore equo (fair value) alla fine dell\u2019esercizio degli strumenti derivati (componente di copertura), in essere, stipulati dalla Capogruppo per la gestione del rischio di cambio. Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 31 \u201cStrumenti finanziari e valutazione al fair value\u201d.30. Altre passivit\u00e0 finanziarie correntiLa composizione della voce \u201cAltre passivit\u00e0 finanziarie correnti\u201d \u00e8 evidenziata nel prospetto seguente:Variazione(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 20222023 vs 2022Strumenti derivati a breve termine 384 1.096 (712)Altri debiti finanziari correnti 898 - 898Totale 1.282 1.096 186La voce \u201cStrumenti derivati a breve termine\u201d accoglie principalmente il fair value degli strumenti finanziari derivati aventi mark to market negativo alla data di chiusura dell\u2019esercizio. Per maggior dettaglio si rinvia alla successiva nota 31 \u201cStrumenti finanziari e valutazione al fair value\u201d. La voce \u201cAltri debiti finanziari correnti\u201d si riferisce alla valorizzazione della put option attribuita agli azionisti di mino-ranza della Ferragamo Japan K.K. di vendere alla Salvatore Ferragamo S.p.A. la propria quota di partecipazione, valo-rizzata alle condizioni previste dall\u2019accordo tra le parti. Tale put option \u00e8 stata rilevata in contropartita al patrimonio netto di Gruppo. Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 42 \u201cAccordi di Put e Call su Interessenze di Minoranza\u201d.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
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"s11_notes__6__131": {
"value": "31. Strumenti finanziari e valutazione al fair valueLa classificazione degli strumenti finanziari nell\u2019ottica dell\u2019IFRS 9 \u00e8 trasversale a diverse voci di bilancio. Di seguito si riporta la tabella che presenta il valore contabile degli strumenti finanziari in essere, per categoria di appartenenza, posto a confronto con i corrispondenti valori equi al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022.Classificazione degli strumenti finanziari e rappresentazione del loro fair valueATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Valore contabileValore contabileQuotaQuota nonQuotaQuota non(In migliaia di Euro) correntecorrenteFair Value correntecorrenteFair Value Attivit\u00e0 finanziarie al fair value convariazioni imputate a conto economicoDerivati - componente non di copertura 1.535 - 1.535 256 - 256Titoli detenuti con finalit\u00e0 speculative 37 - 37 - -Attivit\u00e0 valutate al costo ammortizzatoCrediti vs carte di credito 15.608 - 15.608 15.576 - 15.576Crediti vs clienti 106.821 - 106.821 94.490 - 94.490Depositi cauzionali - 13.760 13.760 - 15.570 15.570Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti 35.240 - 35.240 9.999 - 9.999Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 268.988 - 268.988 391.354 - 391.354Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni imputate a conto economico complessivo Derivati - componente di copertura 6.813 - 6.813 7.251 - 7.251Totale 435.042 13.760 448.802 518.926 15.570 534.496PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE 31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Valore contabileValore contabileQuotaQuota nonQuotaQuota non(In migliaia di Euro) correntecorrenteFair Value correntecorrenteFair Value Passivit\u00e0 valutate al costo ammortizzatoDebiti verso fornitori e acconti 173.323 - 173.323 174.016 - 174.016Debiti verso banche 80.129 - 80.129 29.264 - 29.264Altri debiti finanziari 898 - 898 - - -Debiti verso azionisti per dividendi - - 2 - 2Depositi cauzionali 347 236 583 171 254 425Passivit\u00e0 per leasing 114.439 596.603 n/a* 106.586 468.737 n/a*Passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni imputate a conto economicoDerivati - componente non di copertura 384 - 384 1.096 - 1.096Passivit\u00e0 finanziarie al fair value con variazioni imputate a conto economico complessivoDerivati - componente di copertura 558 - 558 6.186 - 6.186Totale 370.078 596.839 255.875 317.321 468.991 210.989* In applicazione del principio IFRS16 alla Passivit\u00e0 per leasing non si applica il calcolo del fair value.La tabella evidenzia che la gran parte delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie in essere \u00e8 rappresentata da poste finanzia-rie attive e passive a breve, ad eccezione delle passivit\u00e0 per leasing; in considerazione della loro natura, per la maggio-re parte delle poste, il valore contabile \u00e8 considerato una ragionevole approssimazione del valore equo.In tutti gli altri casi, la determinazione del valore equo avviene secondo metodologie classificabili nel Livello 2 della gerarchia dei livelli di significativit\u00e0 dei dati utilizzati nella determinazione del fair value cos\u00ec come definita dall\u2019IFRS 13. Il Gruppo fa ricorso a modelli interni di valutazione, generalmente utilizzati nella pratica finanziaria, sulla base di prezzi forniti dagli operatori di mercato o di quotazioni rilevate su mercati attivi per mezzo di primari info-providers.Per la determinazione del fair value dei derivati viene utilizzato un modello di pricing basato sui valori di mercato dei tassi di interesse e dei rapporti di cambio rilevabili alla data di valutazione.Per la voce relativa ai \u201cDepositi cauzionali\u201d il valore contabile \u00e8 stato considerato una ragionevole approssimazione del valore equo. Non ci sono state variazioni nei metodi valutativi adottati rispetto ai precedenti esercizi, n\u00e9 trasferi-menti da un livello a un altro della gerarchia delle attivit\u00e0 o passivit\u00e0 valutate al valore equo.Il Gruppo effettua il calcolo del non-performance risk, cio\u00e8 del rischio che una delle parti non onori i propri impegni contrattuali per effetto di un possibile default prima della scadenza del derivato, sia con riferimento al rischio della controparte (Credit Value Adjustment: CVA), sia al proprio rischio di inadempimento (Debt Risk Adjustment: DVA), applicandolo al valore di mercato del portafoglio privo di rischio. Tali aggiustamenti, data la tipologia di strumenti derivati presenti in portafoglio rappresentati esclusivamente da vendite o da acquisti di valuta a termine tramite con-tratti forward, la relativa scadenza, compresa nell\u2019ambito dei dodici mesi, e i rating sia delle controparti con cui sono stati stipulati i contratti sia del Gruppo, risultano non significativi.Si segnala inoltre che, sulla base degli accordi ISDA Master Agreement e degli accordi quadro esistenti con le contro-parti con le quali vengono stipulati contratti derivati, \u00e8 in generale possibile effettuare la compensazione (netting) di tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie in essere originate da tali strumenti derivati.La tabella sintetizza gli effetti prodotti a Conto Economico e Patrimonio Netto con riferimento a ciascuna categoria di strumenti finanziari in essere per il Gruppo negli esercizi 2023 e 2022.(In migliaia di Euro) 2023 2022Utili netti/(Perdite nette) rilevati a conto economico su strumenti finanziari:Attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie detenute per la negoziazione 1.367 (17.926)Derivati - componente di copertura 16.845 (25.664)Utili netti/(Perdite nette) rilevati a patrimonio netto su strumenti finanziari: Derivati - componente di copertura (3.943) 17.921Interessi attivi/passivi (al tasso interno di rendimento) maturati sulle attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie non al FVTPL:Interessi attivi 8.982 3.608Interessi passivi 2.468 2.683Interessi sulle passivit\u00e0 per leasing 21.308 14.798Spese e commissioni non incluse nel tasso di interesse effettivo:di competenza di passivit\u00e0 finanziarie 951 1.033Interessi attivi maturati su strumenti finanziari svalutatiAccantonamenti per svalutazione di attivit\u00e0 finanziarie:crediti/finanziamenti 1.885 1.265Commento alle principali voci del contoeconomicoAi fini di una miglior comprensione dell\u2019andamento delle voci di conto economico si rinvia anche ai commenti inseriti nella Relazione sulla gestione relativi al confronto dei dati degli esercizi 2023 e 2022.",
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"s11_notes__6__132-1": {
"value": "La tabella sintetizza gli effetti prodotti a Conto Economico e Patrimonio Netto con riferimento a ciascuna categoria di strumenti finanziari in essere per il Gruppo negli esercizi 2023 e 2022.(In migliaia di Euro) 2023 2022Utili netti/(Perdite nette) rilevati a conto economico su strumenti finanziari:Attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie detenute per la negoziazione 1.367 (17.926)Derivati - componente di copertura 16.845 (25.664)Utili netti/(Perdite nette) rilevati a patrimonio netto su strumenti finanziari: Derivati - componente di copertura (3.943) 17.921Interessi attivi/passivi (al tasso interno di rendimento) maturati sulle attivit\u00e0/passivit\u00e0 finanziarie non al FVTPL:Interessi attivi 8.982 3.608Interessi passivi 2.468 2.683Interessi sulle passivit\u00e0 per leasing 21.308 14.798Spese e commissioni non incluse nel tasso di interesse effettivo:di competenza di passivit\u00e0 finanziarie 951 1.033Interessi attivi maturati su strumenti finanziari svalutatiAccantonamenti per svalutazione di attivit\u00e0 finanziarie:crediti/finanziamenti 1.885 1.265La voce \u201cInteressi passivi\u201d include principalmente gli interessi da finanziamenti bancari a breve termine.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory",
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"s11_notes__6__134": {
"value": "32. Ricavi da contratti con clienti Negli esercizi chiusi al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 i ricavi da contratti con clienti ammontano rispettiva-mente a Euro 1.153.557 migliaia e ad Euro 1.248.907 migliaia. Nei prospetti di seguito si evidenzia la disaggregazione delle principali categorie dei ricavi provenienti dai contratti con clienti in base al canale di vendita ed alla suddivisione per area geografica per gli esercizi 2023 e 2022. 2023Totale Ricavi da (In migliaia di Euro) Retail Wholesale Licenze e prestazionicontratti con clientiEuropa 142.576 127.939 16.220 286.735Nord America 250.879 72.240 304 323.423Giappone 88.758 581 - 89.339Asia Pacifico 289.903 80.934 513 371.350Centro e Sud America 65.567 16.962 181 82.710Totale 837.683 298.656 17.218 1.153.5572022Totale Ricavi da (In migliaia di Euro) Retail Wholesale Licenze e prestazionicontratti con clientiEuropa 145.889 115.944 14.012 275.845Nord America 282.078 94.721 327 377.126Giappone 101.215 94 - 101.309Asia Pacifico 308.941 97.719 369 407.029Centro e Sud America 68.657 18.759 182 87.598Totale 906.780 327.237 14.890 1.248.907Il Gruppo presenta l\u2019informativa sulla disaggregazione dei ricavi seguendo un approccio quali-quantitativo.La tempistica di rilevazione dei ricavi, per le vendite di beni, sia attraverso il canale retail che wholesale, avviene nel momento in cui il controllo del bene \u00e8 stato trasferito al cliente, generalmente al momento della consegna; mentre per le licenze e prestazioni, la rilevazione dei ricavi avviene in base alla tempistica di erogazione del servizio ai clienti.La voce \u201cLicenze e prestazioni\u201d include le royalties derivanti dai contratti di licenza con i gruppi Marchon, Timex e Inter Parfums Inc per la produzione e distribuzione rispettivamente di occhiali, orologi e profumi a marchio \u201cSalvatore Ferragamo\u201d. I ricavi per royalties sono contabilizzati in base allo stato di avanzamento delle vendite del licenziatario.",
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"s11_notes__6__138": {
"value": "34. Costo del venduto e costi operativiIl costo del venduto e i costi operativi negli esercizi chiusi al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 sono stati ri-spettivamente pari ad Euro 1.105.132 migliaia ed Euro 1.143.030 migliaia e presentano la seguente classificazione per destinazione: Variazione(In migliaia di Euro) 2023 20222023 vs 2022Costo del venduto 316.839 350.693 (33.854)Costi di stile, sviluppo prodotto e logistica in uscita 53.086 49.263 3.823Costi di vendita e distribuzione 454.649 453.167 1.482Costi di comunicazione e di marketing 113.695 92.064 21.631Costi generali e amministrativi 137.142 168.819 (31.677)Altri costi operativi 29.721 29.024 697Totale 1.105.132 1.143.030 (37.898)Il decremento del 3,3% dei costi rispetto all\u2019esercizio 2022, \u00e8 principalmente riconducibile alla riduzione del \u201cCosto del venduto\u201d, a fronte della contrazione dei Ricavi, e dei \u201cCosti generali e amministrativi\u201d, in diminuzione del 18,8% rispetto all\u2019esercizio precedente, quando scontavano alcuni costi sostenuti per rafforzare la nuova struttura organizzativa; si segnala, invece, il rafforzamento delle attivit\u00e0 di comunicazione e marketing (+23,5%), la cui incidenza sui ricavi passa dal 7,4% al 9,8% dell\u2019esercizio 2023. I \u201cCosti di vendita e distribuzione\u201d, sostanzialmente in linea rispetto all\u2019esercizio 2022, includono, per Euro 6.439 migliaia, la riduzione di valore di Immobili, impianti e macchinari, come risultato degli impairment test svolti per verificare la recuperabilit\u00e0 del valore di tali attivit\u00e0 sulle CGU di Ferragamo (Singapore) Pte Ltd, Ferragamo (Thailand) Limited, Ferragamo Australia Pty Ltd. e Ferragamo Retail Macau Limited.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory",
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"s11_notes__6__137": {
"value": "34. Costo del venduto e costi operativiIl costo del venduto e i costi operativi negli esercizi chiusi al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 sono stati ri-spettivamente pari ad Euro 1.105.132 migliaia ed Euro 1.143.030 migliaia e presentano la seguente classificazione per destinazione: Variazione(In migliaia di Euro) 2023 20222023 vs 2022Costo del venduto 316.839 350.693 (33.854)Costi di stile, sviluppo prodotto e logistica in uscita 53.086 49.263 3.823Costi di vendita e distribuzione 454.649 453.167 1.482Costi di comunicazione e di marketing 113.695 92.064 21.631Costi generali e amministrativi 137.142 168.819 (31.677)Altri costi operativi 29.721 29.024 697Totale 1.105.132 1.143.030 (37.898)Il decremento del 3,3% dei costi rispetto all\u2019esercizio 2022, \u00e8 principalmente riconducibile alla riduzione del \u201cCosto del venduto\u201d, a fronte della contrazione dei Ricavi, e dei \u201cCosti generali e amministrativi\u201d, in diminuzione del 18,8% rispetto all\u2019esercizio precedente, quando scontavano alcuni costi sostenuti per rafforzare la nuova struttura organizzativa; si segnala, invece, il rafforzamento delle attivit\u00e0 di comunicazione e marketing (+23,5%), la cui incidenza sui ricavi passa dal 7,4% al 9,8% dell\u2019esercizio 2023. I \u201cCosti di vendita e distribuzione\u201d, sostanzialmente in linea rispetto all\u2019esercizio 2022, includono, per Euro 6.439 migliaia, la riduzione di valore di Immobili, impianti e macchinari, come risultato degli impairment test svolti per verificare la recuperabilit\u00e0 del valore di tali attivit\u00e0 sulle CGU di Ferragamo (Singapore) Pte Ltd, Ferragamo (Thailand) Limited, Ferragamo Australia Pty Ltd. e Ferragamo Retail Macau Limited.",
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"s11_notes__6__136": {
"value": "34. Costo del venduto e costi operativiIl costo del venduto e i costi operativi negli esercizi chiusi al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 sono stati ri-spettivamente pari ad Euro 1.105.132 migliaia ed Euro 1.143.030 migliaia e presentano la seguente classificazione per destinazione: Variazione(In migliaia di Euro) 2023 20222023 vs 2022Costo del venduto 316.839 350.693 (33.854)Costi di stile, sviluppo prodotto e logistica in uscita 53.086 49.263 3.823Costi di vendita e distribuzione 454.649 453.167 1.482Costi di comunicazione e di marketing 113.695 92.064 21.631Costi generali e amministrativi 137.142 168.819 (31.677)Altri costi operativi 29.721 29.024 697Totale 1.105.132 1.143.030 (37.898)Il decremento del 3,3% dei costi rispetto all\u2019esercizio 2022, \u00e8 principalmente riconducibile alla riduzione del \u201cCosto del venduto\u201d, a fronte della contrazione dei Ricavi, e dei \u201cCosti generali e amministrativi\u201d, in diminuzione del 18,8% rispetto all\u2019esercizio precedente, quando scontavano alcuni costi sostenuti per rafforzare la nuova struttura organizzativa; si segnala, invece, il rafforzamento delle attivit\u00e0 di comunicazione e marketing (+23,5%), la cui incidenza sui ricavi passa dal 7,4% al 9,8% dell\u2019esercizio 2023. I \u201cCosti di vendita e distribuzione\u201d, sostanzialmente in linea rispetto all\u2019esercizio 2022, includono, per Euro 6.439 migliaia, la riduzione di valore di Immobili, impianti e macchinari, come risultato degli impairment test svolti per verificare la recuperabilit\u00e0 del valore di tali attivit\u00e0 sulle CGU di Ferragamo (Singapore) Pte Ltd, Ferragamo (Thailand) Limited, Ferragamo Australia Pty Ltd. e Ferragamo Retail Macau Limited.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory",
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"s11_notes__6__140": {
"value": "35. Composizione per natura delle voci di costo di conto economicoLa composizione per natura del costo del venduto e dei costi operativi \u00e8 evidenziata nel prospetto seguente:Variazione(In migliaia di Euro) 2023 20222023 vs 2022Materie prime, merci e materiale di consumo utilizzati 198.835 202.758 (3.923)Costi per servizi 459.182 480.993 (21.811)Costo del personale 237.605 259.293 (21.688)Ammortamenti su attivit\u00e0 materiali e immateriali 50.146 50.266 (120)Ammortamenti su attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso 122.768 120.310 2.458Svalutazioni di attivit\u00e0 materiali e immateriali 6.875 386 6.489Altri oneri 29.721 29.024 697Totale 1.105.132 1.143.030 (37.898)Rispetto al 31 dicembre 2022, si registra un decremento dei \u201cCosti per servizi\u201d, principalmente per effetto della ridu-zione di costi variabili collegata alla contrazione delle vendite e dei costi sostenuti nel 2022 per servizi di consulenza. Il \u201cCosto del personale\u201d include il compenso relativo al rapporto di lavoro dipendente dell\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale, oltre alla stima del bonus variabile e ai compensi di competenza del periodo dei piani con pa-gamenti basati su azioni (per i cui i dettagli si rimanda alla nota 41 \u201cPagamenti basati su azioni\u201d delle note esplicative al presente bilancio consolidato), per totali Euro 8.083 migliaia (Euro 20.669 migliaia nel 2022, inclusivi del compenso forfettario per l\u2019ingresso). La voce \u201cSvalutazioni di attivit\u00e0 materiali e immateriali\u201d include Euro 6.645 migliaia per la riduzione di valore di Immobili, impianti e macchinari come risultato degli impairment test svolti per verificare la re-cuperabilit\u00e0 del valore di tali attivit\u00e0 sulle CGU (Cash Generating Unit) di Ferragamo (Singapore) Pte Ltd, Ferragamo (Thailand) Limited, Ferragamo Australia Pty Ltd. e Ferragamo Retail Macau Limited; per maggiori dettagli si rimanda alla nota 5 \u201cImmobili, impianti e macchinari\u201d. Di seguito gli impatti nel conto economico per natura negli esercizi 2023 e 2022, derivanti dai contratti di locazione contabilizzati:Variazione(In migliaia di Euro) 2023 % sul Totale 2022 % sul Totale2023 vs 2022Ammortamenti su Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso 122.768 59,6% 120.310 60,2% 2.458Interessi e oneri sulle passivit\u00e0 per leasing 21.329 10,4% 14.803 7,4% 6.526Proventi sulle passivit\u00e0 per leasing (319) (0,1%) (3.888) (2,0%) 3.569Costi relativi a locazione a breve termine (short term) 4.598 2,2% 5.824 2,9% (1.226)Costi relativi a locazione di beni di valore modesto (low value assets) 693 0,3% 739 0,4% (46)Costi relativi a locazioni con pagamenti variabili non inclusi nella valutazione delle passivit\u00e0 per leasing 56.755 27,6% 64.845 32,5% (8.090)Riduzione canoni di locazione - - (2.890) (1,4%) 2.890Totale 205.824 100,0% 199.743 100,0% 6.081Alcuni dei contratti di locazione del Gruppo contengono pagamenti di canoni di affitto a determinazione variabile legati ai ricavi generati da punti vendita (DOS), in spazi presi in locazione che non sono inclusi nella valutazione delle passivit\u00e0 per leasing dei contratti di locazione e sono iscritti in base alla competenza economica. I costi dei canoni va-riabili rappresentano, al 31 dicembre 2023, complessivamente il 27,6% del totale degli oneri netti a conto economico inerenti ai contratti di locazione inclusi e non nella passivit\u00e0 per leasing di cui al principio contabile IFRS16. I canoni variabili dipendono dalle vendite e pertanto dallo sviluppo economico degli esercizi successivi. Si stima che i canoni variabili continueranno nei futuri esercizi ad avere un\u2019incidenza proporzionale alle vendite dei prodotti finiti.Generalmente i contratti di locazione del Gruppo prevedono clausole di divieto di sublocazione del bene oggetto della locazione, ma non prevedono per il Gruppo il rispetto di covenants finanziari. Il Gruppo non ha opzioni di chiusura anticipata che ha intenzione di esercitare ma che non ha valutato nella passivit\u00e0 per leasing. Relativamente alle opzioni di rinnovo, il Gruppo nella propria politica contabile di determinazione della durata del leasing ha considerato le opzioni di rinnovo che intende esercitare.Il Gruppo presenta valori di impegni per i leasing a breve termine previsti per il 2024 in linea con i valori contabilizzati nel conto economico dell\u2019esercizio 2023. Di seguito il dettaglio degli \u201cAltri costi operativi\u201d:Variazione(In migliaia di Euro) 2023 20222023 vs 2022Minusvalenze da alienazione di attivit\u00e0 materiali e immateriali 514 1.343 (829)Sopravvenienze passive 1.585 3.015 (1.430)Accantonamenti ai fondi per rischi ed oneri 6.317 3.118 3.199Svalutazione di attivit\u00e0 correnti 2.117 1.649 468Altri costi operativi 19.188 19.899 (711)Totale 29.721 29.024 697Gli altri costi operativi risultano in aumento del 2,4% rispetto all\u2019esercizio precedente. Nella voce \u201cAltri costi operativi\u201d sono incluse le Altre imposte e tasse non sul reddito per Euro 15.903 migliaia (nell\u2019esercizio 2022 Euro 16.816 migliaia), in buona parte riferite all\u2019imposta sugli immobili di propriet\u00e0 delle societ\u00e0 del Gruppo Ferragamo Usa (real estate tax). La svalutazione di attivit\u00e0 correnti \u00e8 in aumento rispetto all\u2019esercizio 2022 per Euro 468 migliaia, e si riferisce sia all\u2019ac-cantonamento al fondo svalutazione crediti, sia alle perdite su crediti a seguito di stralcio. Gli accantonamenti ai fondi per rischi ed oneri, in aumento rispetto all\u2019esercizio 2022, si riferiscono principalmente a controversie di lavoro, legali e fiscali riferite sia a contenziosi in essere che a stime di importi transattivi che le societ\u00e0 del Gruppo potrebbero sostenere per la composizione di tali controversie in fase pre-contenziosa.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory",
"language": "it",
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"s11_notes__6__139": {
"value": "35. Composizione per natura delle voci di costo di conto economicoLa composizione per natura del costo del venduto e dei costi operativi \u00e8 evidenziata nel prospetto seguente:Variazione(In migliaia di Euro) 2023 20222023 vs 2022Materie prime, merci e materiale di consumo utilizzati 198.835 202.758 (3.923)Costi per servizi 459.182 480.993 (21.811)Costo del personale 237.605 259.293 (21.688)Ammortamenti su attivit\u00e0 materiali e immateriali 50.146 50.266 (120)Ammortamenti su attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso 122.768 120.310 2.458Svalutazioni di attivit\u00e0 materiali e immateriali 6.875 386 6.489Altri oneri 29.721 29.024 697Totale 1.105.132 1.143.030 (37.898)",
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"s11_notes__6__141": {
"value": "36. Altri proventiGli altri proventi si compongono come dettagliato di seguito:Variazione(In migliaia di Euro) 2023 20222023 vs 2022Recuperi di spese 1.945 2.158 (213)Contributi pubblicitari 403 138 265Proventi diversi 16.473 14.420 2.053Plusvalenze da alienazione beni materiali - immateriali 39 9 30Sopravvenienze attive 2.023 2.435 (412)Totale 20.883 19.160 1.723Gli altri proventi, pari a Euro 20.883 migliaia, registrano rispetto al 31 dicembre 2022 un incremento di Euro 1.723 migliaia. La voce include, per Euro 1.188 migliaia, il contributo a fondo perduto maturato nell\u2019esercizio 2023 (Euro 2.313 migliaia nell\u2019esercizio 2022) relativo all\u2019Accordo per l\u2019Innovazione (progetto I-SUCCEED, per maggiori dettagli si rimanda alla Relazione sulla gestione al paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti nel corso dell\u2019esercizio, sezione Incentivi Fondo per la Crescita Sostenibile - Accordo per l\u2019innovazione\u201d), nonch\u00e9 i Crediti d\u2019imposta per ricerca e sviluppo, design e ideazione estetica ed innovazione tecnologica e il credito d\u2019imposta relativo alle erogazioni liberali, di cui be-neficia la Capogruppo, oltre ad altri benefici, erogati dai vari governi dei Paesi in cui il Gruppo opera, a sostegno delle imprese e dell\u2019economia, che in totale sono in diminuzione di Euro 0,7 milioni rispetto all\u2019esercizio 2022.",
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"s11_notes__6__143": {
"value": "37. Gestione finanziariaLa gestione finanziaria si compone come dettagliato di seguito:Oneri finanziariVariazione(In migliaia di Euro) 2023 20222023 vs 2022Interessi passivi 2.024 1.301 723Oneri da attualizzazione e altri oneri finanziari 2.530 3.266 (736)Interessi sulle passivit\u00e0 per leasing 21.308 14.798 6.510Oneri sulle passivit\u00e0 per leasing 21 5 16Perdite su cambi 28.792 30.739 (1.947)Oneri finanziari per adeguamento al fair value dei derivati 14.712 28.594 (13.882)Totale 69.387 78.703 (9.316)Proventi finanziariVariazione(In migliaia di Euro) 2023 20222023 vs 2022Interessi attivi 8.230 2.008 6.222Altri proventi finanziari 752 1.600 (848)Proventi sulle passivit\u00e0 per leasing 319 3.888 (3.569)Utili su cambi 17.569 33.763 (16.194)Proventi finanziari per adeguamento al fair value dei derivati 16.079 10.668 5.411Totale 42.949 51.927 (8.978)La voce \u201cInteressi passivi\u201d include principalmente gli interessi da finanziamenti bancari a breve termine.La voce \u201cOneri da attualizzazione e altri oneri finanziari\u201d si riferisce principalmente alle spese bancarie, ed in misura residuale agli oneri finanziari su benefici ai dipendenti, in relazione alla valutazione ai sensi dello IAS 19 dei piani a benefici definiti, e da oneri da attualizzazione.Gli interessi sulle passivit\u00e0 per leasing sono stati registrati in seguito all\u2019introduzione del principio contabile IFRS16 e sono pari a Euro 21.308 migliaia.Gli interessi attivi, pari ad Euro 8.230 migliaia, sono in aumento di Euro 6.222 migliaia rispetto all\u2019esercizio 2022 grazie ai maggiori rendimenti ottenuti sulla liquidit\u00e0 investita, come conseguenza del generale incremento dei tassi di interesse.Gli utili e perdite su cambi sono stati registrati in prevalenza dalla Capogruppo Salvatore Ferragamo S.p.A., e deriva-no dall\u2019attivit\u00e0 di vendita sia verso societ\u00e0 del Gruppo (intercompany) che verso terzi in valuta diversa dall\u2019Euro. Nel corso dell\u2019esercizio 2023 si \u00e8 verificato un impatto netto di perdite su cambi per Euro 11.223 migliaia rispetto a un impatto netto di utili su cambi per Euro 3.024 migliaia nell\u2019esercizio 2022. Gli oneri e proventi finanziari per adeguamento al fair value dei derivati rappresentano il premio o lo sconto applicato sulle operazioni di copertura del rischio di cambio, poste in essere dalla Capogruppo, e le variazioni di fair value re-lative a strumenti derivati classificati non di copertura e sono da mettere in stretta relazione con gli utili e perdite su cambi. Nel corso dell\u2019esercizio 2023 si \u00e8 verificato un impatto netto di proventi per adeguamento al fair value dei de-rivati per Euro 1.367 migliaia rispetto a un impatto netto di oneri finanziari per Euro 17.926 migliaia nell\u2019esercizio 2022.",
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"s11_notes__6__142": {
"value": "37. Gestione finanziariaLa gestione finanziaria si compone come dettagliato di seguito:Oneri finanziariVariazione(In migliaia di Euro) 2023 20222023 vs 2022Interessi passivi 2.024 1.301 723Oneri da attualizzazione e altri oneri finanziari 2.530 3.266 (736)Interessi sulle passivit\u00e0 per leasing 21.308 14.798 6.510Oneri sulle passivit\u00e0 per leasing 21 5 16Perdite su cambi 28.792 30.739 (1.947)Oneri finanziari per adeguamento al fair value dei derivati 14.712 28.594 (13.882)Totale 69.387 78.703 (9.316)Proventi finanziariVariazione(In migliaia di Euro) 2023 20222023 vs 2022Interessi attivi 8.230 2.008 6.222Altri proventi finanziari 752 1.600 (848)Proventi sulle passivit\u00e0 per leasing 319 3.888 (3.569)Utili su cambi 17.569 33.763 (16.194)Proventi finanziari per adeguamento al fair value dei derivati 16.079 10.668 5.411Totale 42.949 51.927 (8.978)La voce \u201cInteressi passivi\u201d include principalmente gli interessi da finanziamenti bancari a breve termine.La voce \u201cOneri da attualizzazione e altri oneri finanziari\u201d si riferisce principalmente alle spese bancarie, ed in misura residuale agli oneri finanziari su benefici ai dipendenti, in relazione alla valutazione ai sensi dello IAS 19 dei piani a benefici definiti, e da oneri da attualizzazione.Gli interessi sulle passivit\u00e0 per leasing sono stati registrati in seguito all\u2019introduzione del principio contabile IFRS16 e sono pari a Euro 21.308 migliaia.Gli interessi attivi, pari ad Euro 8.230 migliaia, sono in aumento di Euro 6.222 migliaia rispetto all\u2019esercizio 2022 grazie ai maggiori rendimenti ottenuti sulla liquidit\u00e0 investita, come conseguenza del generale incremento dei tassi di interesse.Gli utili e perdite su cambi sono stati registrati in prevalenza dalla Capogruppo Salvatore Ferragamo S.p.A., e deriva-no dall\u2019attivit\u00e0 di vendita sia verso societ\u00e0 del Gruppo (intercompany) che verso terzi in valuta diversa dall\u2019Euro. Nel corso dell\u2019esercizio 2023 si \u00e8 verificato un impatto netto di perdite su cambi per Euro 11.223 migliaia rispetto a un impatto netto di utili su cambi per Euro 3.024 migliaia nell\u2019esercizio 2022. Gli oneri e proventi finanziari per adeguamento al fair value dei derivati rappresentano il premio o lo sconto applicato sulle operazioni di copertura del rischio di cambio, poste in essere dalla Capogruppo, e le variazioni di fair value re-lative a strumenti derivati classificati non di copertura e sono da mettere in stretta relazione con gli utili e perdite su cambi. Nel corso dell\u2019esercizio 2023 si \u00e8 verificato un impatto netto di proventi per adeguamento al fair value dei de-rivati per Euro 1.367 migliaia rispetto a un impatto netto di oneri finanziari per Euro 17.926 migliaia nell\u2019esercizio 2022.",
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"s11_notes__6__145": {
"value": "38. Imposte sul redditoLe imposte rilevate a conto economico sono le seguenti:Variazione(In migliaia di Euro) 2023 20222023 vs 2022Imposte correnti (33.869) (37.080) 3.211Imposte differite 12.602 3.205 9.397Utilizzo/(Accantonamento) per imposte esercizi precedenti 1.918 (1.935) 3.853Totale (19.349) (35.810) 16.461Tax rate 42,4% 35,4%L\u2019aliquota fiscale effettiva per l\u2019esercizio 2023 si \u00e8 attestata al 42,4%. La voce \u201cUtilizzo/(Accantonamento) per imposte esercizi precedenti\u201d si riferisce principalmente alla verifica fiscale sulla Ferragamo Deutschland GmbH, relativa ai pe-riodi di imposta 2011-2021, il cui costo \u00e8 stato accantonato nell\u2019esercizio 2022 e rilasciato nel corso dell\u2019esercizio 2023 a fronte del pagamento delle imposte dovute, per i cui dettagli si rimanda alla Relazione sulla gestione al paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti nel corso dell\u2019esercizio - Verifiche e contenziosi fiscali e doganali\u201d. L\u2019incremento dell\u2019aliquota fiscale effettiva nell\u2019esercizio 2023 \u00e8 attribuibile ad alcune societ\u00e0 del Gruppo con risultato negativo, per le quali si \u00e8 ritenuto di non iscrivere le imposte differite attive sulle perdite.Le imposte differite includono l\u2019incremento netto nell\u2019esercizio di imposte differite attive su perdite fiscali per Euro 4.505 migliaia, relative principalmente alla societ\u00e0 Ferragamo USA Inc. e in via residuale ad alcune societ\u00e0 controllate dell\u2019area Europea. Imposte differite attive e passiveNel seguente prospetto sono evidenziati per natura i componenti delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte differite al 31 dicembre 2023 ed al 31 dicembre 2022.Altre componenti del Conto Stato patrimonialeeconomico complessivo Conto economico31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre (In migliaia di Euro)20232022*202320222023 2022Imposte differite Attive- sui benefici a dipendenti 1.006 1.014 509 489 (7) (42)- sulle attivit\u00e0 materiali 9.667 9.621 - - (87) (2.683)- sulle attivit\u00e0 immateriali 1.281 1.706 - - (424) (352)- sulle passivit\u00e0 per leasing 137.096 108.506 - - 186 (749)- sulla valutazione delle rimanenze 15.633 15.181 - - 722 (541)- sull\u2019eliminazione dell\u2019utile sedimentato nelle rimanenze 56.546 49.566 - - 6.980 11.817- su perdite fiscali 6.378 2.035 - - 4.505 (7.989)- su fondi tassati 5.557 3.601 - - 2.066 980- per altre differenze temporanee 10.566 10.332 - - 405 3.202Imposte differite Attive 243.730 201.562 509 489 14.346 3.643Imposte differite Passive- sui benefici a dipendenti (138) (133) - - (19) (38)- sulle attivit\u00e0 materiali (1.557) (438) - - (1.139) (110)- sulle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso (121.462) (92.472) - - (81) 133- sulla riserva di cash flow hedge (1.331) (2.277) (1.331) (2.279) (2) 2- sulla valutazione delle rimanenze (2.720) (2.283) - - (437) (477)- per altre differenze temporanee (1.005) (940) - - (66) 52Imposte differite Passive (128.213) (98.543) (1.331) (2.279) (1.744) (438)Effetto Netto 115.517 103.019 (822) (1.790) 12.602 3.205* I valori al 31 dicembre 2022 delle Differite attive sulle passivit\u00e0 per leasing, delle Differite passive sulle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e delle Differite attive per altre differenze temporanee sono stati riesposti in seguito all\u2019adozione dell\u2019Amendment allo IAS 12 entrato in vigore al 1\u00b0 gennaio 2023.Le imposte differite riflettono l\u2019effetto fiscale netto delle differenze temporanee tra il valore riportato a bilancio e la base fiscalmente imponibile delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0. La contabilizzazione in bilancio delle attivit\u00e0 per imposte differite \u00e8 stata opportunamente rettificata per tenere conto dell\u2019effettiva possibilit\u00e0 di realizzo. Le imposte differite attive su perdite fiscali pregresse, iscritte dopo aver verificato l\u2019effettiva possibilit\u00e0 di un reddito imponibile futuro a fronte del quale potranno essere utilizzate, al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 sono le seguenti:31 dicembre 2023ScadenzaPerdite fiscali Imposte differite (In migliaia di Euro)pregresse Aliquota fiscale attiveSenza limiti temporali 22.302 27,30% 6.088Entro 1 anno 624 21,00% 131Oltre 1 ed entro 3 anni 521 30,62% 159Totale 23.447 27,20% 6.37831 dicembre 2022ScadenzaPerdite fiscali Imposte differite (In migliaia di Euro)pregresse Aliquota fiscale attiveSenza limiti temporali 6.681 23,96% 1.601Oltre 3 ed entro 5 anni 355 19,00% 68Oltre 5 anni 1.195 30,62% 366Totale 8.231 24,72% 2.035Le perdite fiscali delle societ\u00e0 del Gruppo al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 sulle quali non sono state calco-late le imposte differite attive, poich\u00e9 non \u00e8 probabile che sar\u00e0 disponibile in futuro un reddito imponibile a fronte del quale il Gruppo potr\u00e0 utilizzare i relativi benefici, e la relativa scadenza sono riportate nella tabella seguente:31 dicembre 2023ScadenzaSenza limiti oltre 1 ed oltre 3 ed (In migliaia di Euro)temporali Entro 1 annoentro 3 annientro 5 anni oltre 5 anni187.121 127.888 5.017 19.049 22.496 12.67131 dicembre 2022ScadenzaSenza limiti oltre 1 ed oltre 3 ed (In migliaia di Euro)temporali Entro 1 annoentro 3 annientro 5 anni oltre 5 anni172.681 121.603 3.716 12.396 10.462 24.504Di seguito si riporta la riconciliazione fra l\u2019onere fiscale teorico e l\u2019onere effettivo:(In migliaia di Euro) 2023 2022Risultato ante imposte 45.584 101.162Aliquota IRES in vigore per l\u2019esercizio (24,0%) (24,0%)Onere fiscale teorico (10.940) (24.279)Effetto IRAP (4.921) (6.776)(Costi non deducibili) al netto di proventi non tassabili 104 2.172Differenze derivanti da differenti aliquote - paesi esteri (1.449) (1.011)Altri effetti (1.695) 588Effetti rivenienti dalla mancata iscrizione della fiscalit\u00e0 differita (4.125) (4.569)Effetto Patent Box (IRES e IRAP) 3.577 -Effetto (accantonamento)/utilizzo fondo rischi imposte esercizi precedenti 2.018 (1.935)Effetto imposte esercizi precedenti (1.918) -Totale delle differenze (8.409) (11.531)Totale imposte (19.349) (35.810)Aliquota fiscale effettiva (42,4%) (35,4%)",
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"s11_notes__6__146": {
"value": "Le imposte differite includono l\u2019incremento netto nell\u2019esercizio di imposte differite attive su perdite fiscali per Euro 4.505 migliaia, relative principalmente alla societ\u00e0 Ferragamo USA Inc. e in via residuale ad alcune societ\u00e0 controllate dell\u2019area Europea. Imposte differite attive e passiveNel seguente prospetto sono evidenziati per natura i componenti delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte differite al 31 dicembre 2023 ed al 31 dicembre 2022.Altre componenti del Conto Stato patrimonialeeconomico complessivo Conto economico31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre (In migliaia di Euro)20232022*202320222023 2022Imposte differite Attive- sui benefici a dipendenti 1.006 1.014 509 489 (7) (42)- sulle attivit\u00e0 materiali 9.667 9.621 - - (87) (2.683)- sulle attivit\u00e0 immateriali 1.281 1.706 - - (424) (352)- sulle passivit\u00e0 per leasing 137.096 108.506 - - 186 (749)- sulla valutazione delle rimanenze 15.633 15.181 - - 722 (541)- sull\u2019eliminazione dell\u2019utile sedimentato nelle rimanenze 56.546 49.566 - - 6.980 11.817- su perdite fiscali 6.378 2.035 - - 4.505 (7.989)- su fondi tassati 5.557 3.601 - - 2.066 980- per altre differenze temporanee 10.566 10.332 - - 405 3.202Imposte differite Attive 243.730 201.562 509 489 14.346 3.643Imposte differite Passive- sui benefici a dipendenti (138) (133) - - (19) (38)- sulle attivit\u00e0 materiali (1.557) (438) - - (1.139) (110)- sulle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso (121.462) (92.472) - - (81) 133- sulla riserva di cash flow hedge (1.331) (2.277) (1.331) (2.279) (2) 2- sulla valutazione delle rimanenze (2.720) (2.283) - - (437) (477)- per altre differenze temporanee (1.005) (940) - - (66) 52Imposte differite Passive (128.213) (98.543) (1.331) (2.279) (1.744) (438)Effetto Netto 115.517 103.019 (822) (1.790) 12.602 3.205* I valori al 31 dicembre 2022 delle Differite attive sulle passivit\u00e0 per leasing, delle Differite passive sulle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e delle Differite attive per altre differenze temporanee sono stati riesposti in seguito all\u2019adozione dell\u2019Amendment allo IAS 12 entrato in vigore al 1\u00b0 gennaio 2023.Le imposte differite riflettono l\u2019effetto fiscale netto delle differenze temporanee tra il valore riportato a bilancio e la base fiscalmente imponibile delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0. La contabilizzazione in bilancio delle attivit\u00e0 per imposte differite \u00e8 stata opportunamente rettificata per tenere conto dell\u2019effettiva possibilit\u00e0 di realizzo. Le imposte differite attive su perdite fiscali pregresse, iscritte dopo aver verificato l\u2019effettiva possibilit\u00e0 di un reddito imponibile futuro a fronte del quale potranno essere utilizzate, al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 sono le seguenti:31 dicembre 2023ScadenzaPerdite fiscali Imposte differite (In migliaia di Euro)pregresse Aliquota fiscale attiveSenza limiti temporali 22.302 27,30% 6.088Entro 1 anno 624 21,00% 131Oltre 1 ed entro 3 anni 521 30,62% 159Totale 23.447 27,20% 6.37831 dicembre 2022ScadenzaPerdite fiscali Imposte differite (In migliaia di Euro)pregresse Aliquota fiscale attiveSenza limiti temporali 6.681 23,96% 1.601Oltre 3 ed entro 5 anni 355 19,00% 68Oltre 5 anni 1.195 30,62% 366Totale 8.231 24,72% 2.035Le perdite fiscali delle societ\u00e0 del Gruppo al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 sulle quali non sono state calco-late le imposte differite attive, poich\u00e9 non \u00e8 probabile che sar\u00e0 disponibile in futuro un reddito imponibile a fronte del quale il Gruppo potr\u00e0 utilizzare i relativi benefici, e la relativa scadenza sono riportate nella tabella seguente:31 dicembre 2023ScadenzaSenza limiti oltre 1 ed oltre 3 ed (In migliaia di Euro)temporali Entro 1 annoentro 3 annientro 5 anni oltre 5 anni187.121 127.888 5.017 19.049 22.496 12.67131 dicembre 2022ScadenzaSenza limiti oltre 1 ed oltre 3 ed (In migliaia di Euro)temporali Entro 1 annoentro 3 annientro 5 anni oltre 5 anni172.681 121.603 3.716 12.396 10.462 24.504",
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"s11_notes__6__147": {
"value": "39. Risultato per azioneCome richiesto dallo IAS 33 si forniscono le informazioni sui dati utilizzati per il calcolo del risultato economico per azione e diluito. Il risultato base per azione \u00e8 calcolato dividendo il risultato economico del periodo, utile o perdita, attribuibile agli azionisti della Capogruppo per il numero medio ponderato delle azioni in circolazione durante il pe-riodo di riferimento, tenendo conto anche dell\u2019effetto medio ponderato delle azioni proprie in portafoglio durante il periodo di riferimento. Di seguito sono esposti i valori utilizzati nel calcolo del risultato per azione base e diluito.2023 2022Utile/(perdita) netto di pertinenza degli azionisti della Capogruppo (Euro) 26.059.789 69.609.069Numero medio azioni ordinarie 165.516.389 166.208.310Risultato per azione base azioni ordinarie (Euro) 0,157 0,419Numero medio azioni ordinarie 165.516.389 166.208.310Effetto diluitivo piani di Stock grant 147.732 114.345Numero medio azioni ordinarie diluito 165.664.121 166.322.655Risultato per azione diluito azioni ordinarie (Euro) 0,157 0,419Altre informazioni",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:5493005GRP0FEE3NRI35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"s11_notes__6__148": {
"value": "40. Dividendi La Capogruppo Salvatore Ferragamo S.p.A., in esecuzione della delibera dell\u2019Assemblea degli Azionisti del 26 aprile 2023, ha provveduto alla distribuzione agli Azionisti di una parte degli utili accantonati a Riserva Straordinaria, pari ad un dividendo unitario di Euro 0,28 per ciascuna delle n. 165.528.966 azioni ordinarie in circolazione (al netto delle n. 3.261.034 azioni proprie in portafoglio) alla data dello stacco cedola, per un totale di Euro 46.348.110,48.Le altre societ\u00e0 del Gruppo, con azionisti terzi di minoranza, nel corso dell\u2019esercizio 2023, non hanno deliberato e/o pagato dividendi.",
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"s11_notes__6__149": {
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"s11_notes__6__151": {
"value": "41. Pagamenti basati su azioni L\u2019assemblea degli Azionisti del 14 dicembre 2021 in sede ordinaria ha approvato due piani di incentivazione a favore dell\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale, Marco Gobbetti: il piano \u201cSpecial Award 2022-2026\u201d e il \u201cPiano Restricted Shares\u201d. Tali piani hanno avuto avvio per l\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale in data 1\u00b0 gen-naio 2022. Per maggiori informazioni circa il Piano \u201cSpecial Award 2022-2026\u201d si veda l\u2019apposita documentazione disponibile sul sito internet della Societ\u00e0 https://group.ferragamo.com/it, sezione governance/corporate-governance/remunerazione/piani-di-incentivazione-azionaria. Relativamente al Piano \u201cRestricted Shares\u201d e alle relative modifiche approvate dall\u2019Assemblea ordinaria degli Azionisti 2023, si rinvia al paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti nel corso dell\u2019e-sercizio\u201d della Relazione sulla gestione e alla documentazione relativa all\u2019Assemblea del 26 aprile 2023, disponibile sul sito internet della Societ\u00e0 https://group.ferragamo.com/it, sezione governance/assemblea-degli-azionisti/2023 non-ch\u00e9 alla Sezione governance/corporate-governance/remunerazione/piani-di-incentivazione-azionaria.L\u2019assemblea degli Azionisti del 26 aprile 2023 riunitasi in sede ordinaria ha approvato un nuovo piano di incentivazione a favore del top management del Gruppo Ferragamo denominato \u201cPiano Performance e Restricted Shares 2023-2025\u201d, che ha avuto avvio nel mese di ottobre 2023, dopo il completamento delle verifiche propedeutiche alla comunicazio-ne del piano ai beneficiari individuati dal Consiglio di Amministrazione. Per maggiori informazioni riguardo al Piano Performance e Restricted Shares 2023-2025 si veda il paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti nel corso dell\u2019esercizio\u201d della Relazione sulla gestione e l\u2019apposita documentazione relativa all\u2019Assemblea, disponibile sul sito internet della Societ\u00e0 https://group.ferragamo.com/it, sezione governance/assemblea-degli-azionisti/2023 nonch\u00e9 la Sezione governance/corporate-governance/remunerazione/piani-di-incentivazione-azionaria.Piano Restricted Sharesa) Descrizione del pianoIl Piano Restricted Shares, per come modificato dall\u2019Assemblea degli Azionisti del 26 aprile 2023, prevede l\u2019assegna-zione di azioni della Societ\u00e0 a favore dell\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale Marco Gobbetti (il \u201cBenefi-ciario\u201d), per quanto afferente il relativo rapporto di lavoro dipendente.Il piano \u00e8 volto a rafforzare l\u2019allineamento di interessi tra il Beneficiario e tutti gli stakeholder del Gruppo, favorendo-ne in particolare motivazione e fidelizzazione alla Societ\u00e0 e al Gruppo, rilevanti per la realizzazione dell\u2019importante cambiamento nel piano industriale e strategico del Gruppo medesimo.Oggetto del Piano \u00c8 previsto che al Beneficiario sia assegnato, all\u2019inizio di ogni anno, il diritto a maturare, gratuitamente, un numero di Restricted Shares corrispondente ad un controvalore monetario di Euro 2.500.000 su base annua, determinato divi-dendo tale controvalore monetario per il valore medio delle azioni (per tale intendendosi la media dei prezzi ufficiali delle azioni) nei 30 giorni precedenti il 1\u00b0 gennaio di ciascun anno.Ciascun ciclo del Piano ha durata annuale, a decorrere dal 1\u00b0 gennaio di ogni anno (per l\u2019esercizio 2023, dal 1\u00b0 gen-naio 2023). Le azioni del Piano Restricted Shares saranno poi attribuite al termine del periodo di vesting di 12 mesi, a condizione che, in linea con le modifiche approvate dall\u2019Assemblea degli azionisti del 26 aprile 2023 in sede ordinaria:(1) la Societ\u00e0 abbia conseguito, nell\u2019esercizio di riferimento, i seguenti obiettivi minimali (c.d. underpins):a) livello dei ricavi complessivi a CER (current exchange rates) per l\u2019esercizio di riferimento equivalente ad almeno il 70% di quello dell\u2019esercizio precedente; e b) ROIC del Gruppo a RER (reported exchange rates) di segno positivo per l\u2019esercizio di riferimento, dove per ROIC si intende il risultato netto del periodo (come risultante dal bilancio consolidato annuale del Gruppo dell\u2019anno di riferimento) diviso il capitale investito netto adjusted medio (capitale netto adjusted rappresentato dal capitale investito netto escludendo le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e quelle classificate tra gli investimenti immobiliari);(2) il rapporto fra il Beneficiario e la Societ\u00e0 sia ancora in essere al termine del periodo di vesting di ciascun ciclo.Una volta attribuite, le Restricted Shares saranno comunque soggette ad un vincolo di intrasferibilit\u00e0 \u2013 cosiddetto pe-riodo di lock-up - di 12 mesi decorrente dal 1\u00b0 gennaio di ogni anno successivo (fermo restando il meccanismo del co-siddetto sell to cover). Il vincolo di lock-up permarr\u00e0 anche in ipotesi di cessazione del rapporto, per qualunque ragio-ne intervenuta, ad eccezione solo di morte o invalidit\u00e0 totale e permanente che comporti la cessazione del rapporto.L\u2019attribuzione gratuita di azioni della Societ\u00e0 in esecuzione del Piano avverr\u00e0 impiegando azioni proprie rivenienti da acquisti autorizzati dall\u2019Assemblea, ai sensi degli artt. 2357 e 2357-ter del Codice Civile. L\u2019incentivo oggetto del Piano Restricted Shares sar\u00e0 soggetto ai meccanismi di correzione ex post previsti dalle politi-che di remunerazione della Societ\u00e0 (ivi incluse le clausole di claw back e malus).Movimentazione nel periodo del numero dei diritti assegnati a ricevere azioni*31 dicembre 2023 31 dicembre 2022(i) In circolazione all\u2019inizio dell\u2019esercizio 114.766 -(ii) Assegnati nel periodo 147.732 114.766(iii) Annullati nel periodo - -(iv) Esercitati nel periodo (114.766) -(v) Scaduti nel periodo - -(vi) In circolazione a fine periodo 147.732 114.766(vii) Esercitabili a fine periodo 147.732 114.766* il prezzo medio del periodo non \u00e8 stato indicato in quanto si tratta di un piano con assegnazione gratuita di azioni.b) Movimentazione della Riserva di stock grant31 dicembre 2023 31 dicembre 2022(Fair Value in migliaia di Euro) Numero Fair value Numero Fair value Diritti a ricevere azioni attribuiti all\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale- ad inizio esercizio 114.766 2.547 - -- assegnati durante l\u2019esercizio 147.732 2.398 114.766 2.547- esercitati durante l\u2019esercizio (114.766) (2.547) - -- a fine periodo 147.732 2.398 114.766 2.547In data 1\u00b0 gennaio 2023 l\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale Marco Gobbetti ha maturato il diritto a ri-cevere, a titolo gratuito, n. 114.766 azioni di Salvatore Ferragamo S.p.A. (\u201cRestricted Shares 2022\u201d) assegnategli il 1\u00b0 gennaio 2022 nell\u2019ambito ed in esecuzione di quanto previsto dal Piano Restricted Shares. Le Restricted Shares 2022, rinvenute per intero dalla provvista di azioni proprie acquistate dalla Salvatore Ferragamo S.p.A., sono state trasferite sul conto titoli intestato all\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale nel mese di febbraio 2023 e, fermo restan-do che le stesse erano soggette ad un vincolo di intrasferibilit\u00e0 (c.d. lock-up) di dodici mesi, si segnala che alla data della presente relazione tale vincolo \u00e8 venuto meno. Il Consiglio del 26 aprile 2023, tenutosi a valle dell\u2019Assemblea dei soci che ha approvato le modifiche al Piano Restri-cted Shares, ha deliberato, previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, di assegnare all\u2019Ammi-nistratore Delegato e Direttore Generale Marco Gobbetti il diritto a ricevere, a titolo gratuito, n. 147.732 azioni di Salvatore Ferragamo S.p.A. (\u201cRestricted Shares 2023\u201d), con effetto a decorrere dal 1\u00b0 gennaio 2023. Il Consiglio di Amministrazione del 6 marzo 2024, previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha accertato il raggiungimento degli obiettivi minimali (c.d. underpins) e, pertanto, le Restricted Shares 2023 saranno trasferite, a titolo gratuito, sul conto titoli intestato all\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale Marco Gobbetti. Tali azioni sono soggette ad un lock-up di dodici mesi.Si segnala infine che, sempre in attuazione del Piano Restricted Shares, il Consiglio di Amministrazione tenutosi in data 25 gennaio 2024 ha assegnato all\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale Marco Gobbetti il diritto a ri-cevere, a titolo gratuito, n. 205.255 azioni di Salvatore Ferragamo S.p.A., con effetto a decorrere dal 1\u00b0 gennaio 2024.c) Modalit\u00e0 di determinazione del fair valueIl fair value del Piano Restricted Shares \u00e8 stato determinato come il fair value delle azioni al momento dell\u2019assegnazio-ne, scontato dei dividendi attesi. Le assunzioni per la valutazione effettuata del Piano Restricted Shares per l\u2019Amministratore Delegato e Direttore generale sono le seguenti:Data di assegnazione 1 gennaio 2023 1 gennaio 2022Prezzo azioni alla data di assegnazione (Euro) 16,49 22,53Dividendi attesi 1,55% 1,51%Fair value per azione alla data di assegnazione (Euro) 16,23 22,19Piano Special Award 2022 - 2026a) Descrizione del pianoIl Piano Special Award \u00e8 volto a rafforzare l\u2019allineamento di interessi tra il top management e tutti gli stakeholder del Gruppo Ferragamo in un\u2019ottica di creazione di valore, incentivando i beneficiari a raggiungere gli obiettivi di me-dio-lungo termine della Societ\u00e0, che sono riflessi anche nel piano strategico, e favorendone altres\u00ec la retention. In considerazione e ai fini del perseguimento di tali obiettivi, il Piano Special Award prevede un unico ciclo sottoposto a un periodo di performance quinquennale. Tale arco temporale appare idoneo, peraltro, al conseguimento dei sud-detti obiettivi di lungo termine perseguiti con il Piano Special Award.Alla data del 31 dicembre 2023 e alla data della presente Relazione destinatario del Piano Special Award \u00e8 l\u2019Ammi-nistratore Delegato e Direttore Generale della Societ\u00e0. Il Consiglio di Amministrazione potr\u00e0 individuare ulteriori beneficiari (all\u2019inizio del Piano ovvero durante il Periodo di Vesting, con applicazione, in tal caso, di un parametro pro-rata temporis che riproporzioni lo Special Award Bonus tenendo conto dell\u2019effettiva permanenza in servizio nel corso del Periodo di Vesting), a proprio insindacabile giudizio, tra i top manager che ricoprono e ricopriranno il ruolo di amministratori, dipendenti e/o collaboratori della Societ\u00e0 e di controllate.Oggetto del Piano Il Piano Special Award prevede l\u2019erogazione di uno \u201cSpecial Award Bonus\u201d in due tranche rispettivamente: (a) alla fine del primo triennio dal 1\u00b0 gennaio 2022 (vale a dire al 31 dicembre 2024), al raggiungimento del primo obiettivo; e (b) alla fine del biennio successivo (vale a dire al 31 dicembre 2026), al raggiungimento del secondo obiettivo, subordina-tamente alla sussistenza in essere a tali date di un rapporto di amministrazione e/o di lavoro fra ciascun Beneficiario e la Societ\u00e0 ovvero una Controllata, a seconda del caso. L\u2019erogazione dello \u201cSpecial Award Bonus\u201d per entrambe le tranche sar\u00e0 corrisposta per il 50% in denaro e per il restante 50% in azioni della Societ\u00e0.Ciascuna tranche sar\u00e0 pari ad un importo percentuale (determinato dai competenti organi della Societ\u00e0 e, per l\u2019Am-ministratore Delegato e Direttore Generale pari allo 0,50%) del valore medio di capitalizzazione della Societ\u00e0 in un periodo compreso tra i 3 mesi precedenti ed i 3 mesi successivi alla fine del primo triennio e dell\u2019ulteriore biennio successivo dall\u2019inizio del Rapporto (il \u201cValore Medio\u201d). Per la quota dello Special Award Bonus che sar\u00e0 erogata tramite l\u2019attribuzione gratuita di azioni della Societ\u00e0 saranno impiegate azioni proprie rivenienti da acquisti autorizzati dall\u2019Assemblea, ai sensi degli artt. 2357 e 2357-ter del Codi-ce Civile, e/o da eventuali appositi aumenti di capitale ai sensi dell\u2019art. 2349 comma 1 del Codice Civile. Le azioni attribuite ai beneficiari saranno soggette ad un vincolo di intrasferibilit\u00e0 (c.d. lock-up) di 3 mesi.L\u2019incentivo oggetto del Piano sar\u00e0 soggetto ai meccanismi di correzione ex post previsti dalle politiche di remunerazione della Societ\u00e0 (ivi incluse le clausole di claw back, limitate a eventuali condotte imputabili ai beneficiari a titolo di dolo).b) Movimentazione della Riserva di stock grant e costo del piano31 dicembre 202331 dicembre 2022(In migliaia di Euro)Fair value Fair value Diritti a ricevere azioni attribuiti all\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale- ad inizio esercizio 2.576 -- assegnati durante l\u2019esercizio - 2.576- a fine periodo 5.153 2.576(In migliaia di Euro) 2023 2022Costo delle transazioni con pagamento basato su azioni (pagamento in azioni) 2.577 2.576(Adeguamento del costo)/Costo delle transazioni con pagamento basato su azioni (pagamento per cassa) (1.112) 1.462c) Modalit\u00e0 di determinazione del fair valueConsiderando il meccanismo di assegnazione sopra esposto, la valutazione riguarda il fair value totale del piano che \u00e8 influenzato dal grado di raggiungimento di obiettivi di performance legati alla valorizzazione del titolo della Societ\u00e0; pertanto, rispetto al principio contabile si tratta di obiettivi cosiddetti \u201cmarket based\u201d. La stima del fair value \u00e8 stata effet-tuata utilizzando la simulazione stocastica con il Metodo Monte Carlo che, sulla base di opportune ipotesi, ha consentito di definire un consistente numero di scenari alternativi nell\u2019arco temporale considerato. In particolare, in ogni scenario la proiezione del prezzo dell\u2019azione \u00e8 stata effettuata a partire dal valore iniziale, secondo un moto geometrico Browniano.Di seguito le principali assunzioni per la valutazione del Piano Special Award per l\u2019Amministratore Delegato e Diretto-re Generale alla data di assegnazione, per la valutazione della tranche che prevede il pagamento in azioni, e alle date di reporting (31 dicembre 2023 e 31 dicembre 2022), per la valutazione della tranche che prevede il pagamento per cassa. Il fair value della tranche che prevede il pagamento per cassa dovr\u00e0 essere valutato ad ogni data di reporting.Valutazione all\u2019assegnazione 1\u00b0 gennaio 2022Data di assegnazione 1\u00b0 gennaio 2022Prezzo azioni alle data di assegnazione (Euro) 22,53Dividendi attesi 1,51%Volatilit\u00e0 attesa* 34,00%Tasso di uscita 0%Tasso di rendimento delle azioni Salvatore Ferragamo S.p.A.** (0,07%)Valutazione alla data di reporting 31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Data di assegnazione 1 gennaio 2022 1 gennaio 2022Prezzo azioni alla data di reporting (Euro) 12,21 16,49Dividendi attesi 1,55% 1,51%Volatilit\u00e0 attesa* 31,60% 39,00%Tasso di uscita 0% 0%Tasso di rendimento delle azioni Salvatore Ferragamo S.p.A.** 3,00% 3,27%* Ragionevole stima sulla base della volatilit\u00e0 storica calcolata in riferimento alla data di valutazione.** Media dei tassi interest rate swap alla data di valutazione rispettivamente alle due scadenze dei tre anni e cinque anni.Piano Performance e Restricted Shares 2023-2025a) Descrizione del pianoIl Piano Performance e Restricted Shares 2023-2025, approvato dall\u2019Assemblea degli Azionisti del 26 aprile 2023, \u00e8 volto a rafforzare, nell\u2019ambito del complessivo pacchetto retributivo dei beneficiari, l\u2019allineamento di interessi del management con tutti gli stakeholder del Gruppo, favorendone in particolare motivazione e fidelizzazione (in un\u2019ot-tica di retention) alla Salvatore Ferragamo S.p.A. e al Gruppo, in una logica di sostenibilit\u00e0 e di creazione di valore nel medio-lungo termine. Per tali ragioni il Piano si articola in tre cicli, ognuno con un periodo di vesting triennale. Tale arco temporale appare infatti idoneo al conseguimento dei suddetti obiettivi.Il Piano Performance e Restricted Shares 2023-2025 \u00e8 riservato a selezionati dipendenti e/o amministratori e/o colla-boratori di Salvatore Ferragamo S.p.A. e/o di altre societ\u00e0 appartenenti al Gruppo Ferragamo, considerati chiave nel perseguimento del successo sostenibile nel medio-lungo termine, che sono stati individuati dal Consiglio di Ammini-strazione di Salvatore Ferragamo S.p.A., previo parere del Comitato Remunerazioni e nomine (per ciascuno dei cicli del Piano), a proprio insindacabile giudizio (\u201cBeneficiari\u201d).Alla data del 31 dicembre 2023 i destinatari del Piano sono 45 (160.149 diritti assegnati) e sono stati individuati tra i dipendenti di Salvatore Ferragamo S.p.A. e delle seguenti societ\u00e0 controllate: Ferragamo USA Inc., Ferragamo Mexico S. de R.L. de C.V., Ferragamo Brasil Roupas e Acessorios Ltda., Ferragamo Japan K.K., Ferragamo Korea Ltd., Ferraga-mo Hong Kong Ltd., Ferragamo Fashion Trading (Shanghai) Co. Ltd., Ferragamo Retail Taiwan Limited.Un membro del Consiglio di Amministrazione \u00e8 tra i beneficiari del piano.Il Consiglio di Amministrazione potr\u00e0 individuare ulteriori beneficiari (durante il primo anno di vesting di ciascun ciclo, con applicazione, in tal caso, di un parametro pro rata temporis che riproporzioni i diritti tenendo conto dell\u2019effettiva permanenza in servizio nel corso del periodo di vesting), a proprio insindacabile giudizio, tra i top manager che rico-prono e ricopriranno il ruolo di amministratori, dipendenti e/o collaboratori della Societ\u00e0 e di controllate.Oggetto del Piano Il Piano si articola in tre cicli. Il primo relativo al periodo di vesting 2023-2025, il secondo relativo al periodo di vesting 2024-2026 e il terzo relativo al periodo di vesting 2025-2027.Ogni singolo ciclo del Piano Performance e Restricted Shares 2023-2025 prevede:a) l\u2019attribuzione gratuita ai beneficiari di un certo numero di diritti iniziali (i \u201cDiritti Iniziali\u201d) a conseguire (ciascuno) la titolarit\u00e0 di n. 1 azione di Salvatore Ferragamo S.p.A., subordinatamente al raggiungimento di obiettivi di retention e di performance, nonch\u00e9, complessivamente, di un eventuale ulteriore numero di diritti aggiuntivi allo scadere di ciascun periodo di vesting;b) la definizione, in fase di attribuzione dei Diritti Iniziali, degli indicatori di performance di ciascun ciclo;c) l\u2019assegnazione delle azioni ai beneficiari, in funzione del livello degli indicatori di performance raggiunto e in rela-zione al raggiungimento degli obiettivi di retention, al termine di ciascun periodo di vesting e subordinatamente alla verifica dell\u2019avveramento delle condizioni previste dal Piano Performance e Restricted Shares 2023-2025.La maturazione dei Diritti Iniziali \u2013 suddivisi in un ammontare pari al 75% degli stessi, legato al raggiungimento di obiettivi di retention e di performance (i \u201cDiritti Performance\u201d), e nel residuo ammontare pari al 25% legato al rag-giungimento di obiettivi di sola retention (i \u201cDiritti Retention\u201d) \u2013 e la corrispondente assegnazione delle azioni saranno subordinate alla verifica da parte del Consiglio di Amministrazione:a) per quanto riguarda i Diritti Performance, del raggiungimento della condizione di permanenza del rapporto di lavoro subordinato e/o di collaborazione e/o di amministrazione tra il beneficiario e Salvatore Ferragamo S.p.A. e/o altra societ\u00e0 del Gruppo Ferragamo (il \u201cRapporto\u201d) al termine del periodo di vesting di ciascun ciclo del Piano e al livello di raggiungimento di uno o pi\u00f9 indicatori di performance al termine del periodo di vesting di ciascun ciclo del Piano; eb) per quanto riguarda i Diritti Retention, del raggiungimento della sola condizione di permanenza del Rapporto al termine del periodo di vesting di ciascun ciclo del Piano.Gli indicatori rilevanti per la maturazione dei Diritti Performance per il primo Ciclo del Piano (2023-2025) sono suddi-visi tra indicatori di performance economico-finanziaria (coerenti con il Piano Strategico) ed indicatori ESG (secondo quanto previsto dalle raccomandazioni del Codice di Corporate Governance e le best practice di mercato) e sono i seguenti:a) media della crescita % delle product net sales (Vendite nette), per tali intendendosi la somma delle vendite nei ca-nali retail e wholesale (come riportate in bilancio) al netto di stanziamenti e resi (non sono, pertanto, incluse altre componenti di ricavo quali royalties, Effetto Cash flow hedging sui ricavi, locazioni immobiliari, etc.);b) EBITDA cumulato nel triennio 2023-2025, per tale intendendosi il risultato operativo (come riportato in bilancio) al lordo degli ammortamenti e delle svalutazioni delle attivit\u00e0 materiali ed immateriali e delle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso;c) media ROIC nel triennio 2023-2025, per tale intendendosi il risultato netto del periodo (come risultante dal bilan-cio consolidato annuale del Gruppo Salvatore Ferragamo dell\u2019anno di riferimento) diviso il capitale investito netto adjusted medio (quest\u2019ultimo rappresentato dal capitale investito netto escludendo le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e quelle classificate tra gli investimenti immobiliari);d) ESG, che rappresenta il livello di raggiungimento di obiettivi collegati alla sostenibilit\u00e0 ambientale e sociale delle attivit\u00e0 del Gruppo. Tali obiettivi sono:i. metrica su climate: 100% energia rinnovabile in tutte le sedi aziendali nel mondo entro il 2029;ii. misurazione del Gender pay gap per i dipendenti della Salvatore Ferragamo S.p.A. e delle controllate in Nord America, Corea e Cina;iii. certificazione Uni PdR 125/22 (i.e. certificazione sull\u2019effettiva adozione del sistema di gestione per la parit\u00e0 di genere rispetto a 6 aree principali: Cultura e strategia, Governance, Processi HR, Opportunit\u00e0 di crescita ed inclusione delle donne in azienda, Equit\u00e0 remunerativa per genere, Tutela della genitorialit\u00e0 e conciliazione vi-ta-lavoro).Il numero di Diritti Iniziali \u00e8 determinato dal Consiglio di Amministrazione previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine sulla base di un indicatore pari ad un multiplo/percentuale del compenso fisso di ciascun beneficiario e dividendo tale controvalore monetario per la media del prezzo ufficiale delle Azioni nei 30 giorni pre-cedenti il 1\u00b0 gennaio dell\u2019anno di inizio di ciascun ciclo del Piano.Successivamente al completamento del periodo di vesting di ciascun ciclo del Piano, a ciascuno dei beneficiari sar\u00e0, inoltre, attribuito a titolo gratuito un ulteriore numero di diritti aggiuntivi calcolato in funzione dei Diritti Iniziali ma-turati e dell\u2019ammontare cumulato dei dividendi per Azione distribuiti agli azionisti della Salvatore Ferragamo S.p.A. nel periodo compreso fra il primo giorno del periodo di vesting e il giorno precedente la data di assegnazione delle Azioni (entrambi inclusi).L\u2019assegnazione delle Azioni \u00e8 ulteriormente condizionata:a) alla permanenza (non in periodo di preavviso) del Rapporto; eb) all\u2019assenza di violazioni di particolare gravit\u00e0 del Codice Etico del Gruppo che abbiano quale conseguenza la ces-sazione del rapporto di lavoro.Le azioni, nel numero corrispondente ai relativi diritti totali, saranno assegnate ai beneficiari, tramite apposita comu-nicazione da parte della Salvatore Ferragamo S.p.A., non oltre il trentesimo giorno di calendario successivo alla data di approvazione del bilancio consolidato dell\u2019esercizio sociale dell\u2019ultimo anno di ciascun ciclo.L\u2019attribuzione gratuita di azioni in esecuzione del Piano avverr\u00e0 impiegando azioni proprie rivenienti da acquisti auto-rizzati dall\u2019Assemblea, ai sensi degli artt. 2357 e 2357-ter del Codice Civile.Movimentazione nel periodo del numero dei diritti assegnati a ricevere azioni*31 dicembre 2023(i) In circolazione all\u2019inizio dell\u2019esercizio -(ii) Assegnati nel periodo 164.475(iii) Annullati nel periodo 4.326(iv) Esercitati nel periodo -(v) Scaduti nel periodo -(vi) In circolazione a fine periodo 160.149(vii) Esercitabili a fine periodo -* il prezzo medio del periodo non \u00e8 stato indicato in quanto si tratta di un piano con assegnazione gratuita di azioni.b) Movimentazione della Riserva di stock grant2023(Fair Value in migliaia di Euro) Numero Fair value Diritti a ricevere azioni attribuiti a dipendenti della Salvatore Ferragamo S.p.A.- ad inizio esercizio - -- assegnati durante l\u2019esercizio 80.247 100- a fine periodo 80.247 100Diritti a ricevere azioni attribuiti a dipendenti di societ\u00e0 controllate- ad inizio esercizio - -- assegnati durante l\u2019esercizio 84.228 107- annullati durante l\u2019esercizio 4.326 8- a fine periodo 79.902 99Totale diritti a ricevere azioni- ad inizio esercizio - -- assegnati durante l\u2019esercizio 164.475 207- annullati durante l\u2019esercizio 4.326 8- a fine periodo 160.149 199Alla data di avvio del Piano (avvenuta nel mese di ottobre 2023, in seguito al completamento delle verifiche propedeuti-che alla comunicazione del piano ai beneficiari, individuati dal Consiglio di Amministrazione, e alla formale accettazione degli stessi) i destinatari del Piano erano 47 ed erano stati assegnati 164.475 diritti. Alla data del 31 dicembre 2023 i destinatari del Piano sono 45 (160.149 diritti assegnati), stante l\u2019uscita di due dipendenti di societ\u00e0 controllate. c) Modalit\u00e0 di determinazione del fair valueLa valutazione del fair value dei diritti assegnati \u00e8 stata realizzata riflettendo le condizioni di mercato finanziario valide alla data di valutazione, adottando una metodologia che segue l\u2019impostazione risk neutral tipica di questi pia-ni. Relativamente alla quantificazione dei Diritti Aggiuntivi per la stima della media del valore del titolo a Dicembre 2025 \u00e8 stata utilizzata la simulazione stocastica con il Metodo Monte Carlo che, sulla base di opportune ipotesi, ha consentito di definire un consistente numero di scenari alternativi nell\u2019arco temporale considerato. In particolare, in ogni scenario la proiezione del prezzo dell\u2019azione \u00e8 stata effettuata a partire dal valore iniziale, secondo un moto geometrico Browniano.Di seguito le principali assunzioni per la valutazione del Piano Performance e Restricted Shares 2023-2025 alla data di assegnazione.Valutazione all\u2019assegnazioneData di assegnazione 11 ottobre 2023Prezzo azioni alla data di assegnazione (Euro) 12,03Dividendi attesi 1,55%Volatilit\u00e0 attesa* 32,43%Tasso di uscita 0%Tasso di rendimento delle azioni Salvatore Ferragamo S.p.A.** 3,58%* Ragionevole stima sulla base della volatilit\u00e0 storica calcolata in riferimento alla data di valutazione.** Derivato dalla curva dei tassi interest rate swap alla data di valutazione con riferimento alla scadenza del piano.",
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"value": "41. Pagamenti basati su azioni L\u2019assemblea degli Azionisti del 14 dicembre 2021 in sede ordinaria ha approvato due piani di incentivazione a favore dell\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale, Marco Gobbetti: il piano \u201cSpecial Award 2022-2026\u201d e il \u201cPiano Restricted Shares\u201d. Tali piani hanno avuto avvio per l\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale in data 1\u00b0 gen-naio 2022. Per maggiori informazioni circa il Piano \u201cSpecial Award 2022-2026\u201d si veda l\u2019apposita documentazione disponibile sul sito internet della Societ\u00e0 https://group.ferragamo.com/it, sezione governance/corporate-governance/remunerazione/piani-di-incentivazione-azionaria. Relativamente al Piano \u201cRestricted Shares\u201d e alle relative modifiche approvate dall\u2019Assemblea ordinaria degli Azionisti 2023, si rinvia al paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti nel corso dell\u2019e-sercizio\u201d della Relazione sulla gestione e alla documentazione relativa all\u2019Assemblea del 26 aprile 2023, disponibile sul sito internet della Societ\u00e0 https://group.ferragamo.com/it, sezione governance/assemblea-degli-azionisti/2023 non-ch\u00e9 alla Sezione governance/corporate-governance/remunerazione/piani-di-incentivazione-azionaria.L\u2019assemblea degli Azionisti del 26 aprile 2023 riunitasi in sede ordinaria ha approvato un nuovo piano di incentivazione a favore del top management del Gruppo Ferragamo denominato \u201cPiano Performance e Restricted Shares 2023-2025\u201d, che ha avuto avvio nel mese di ottobre 2023, dopo il completamento delle verifiche propedeutiche alla comunicazio-ne del piano ai beneficiari individuati dal Consiglio di Amministrazione. Per maggiori informazioni riguardo al Piano Performance e Restricted Shares 2023-2025 si veda il paragrafo \u201cFatti di rilievo avvenuti nel corso dell\u2019esercizio\u201d della Relazione sulla gestione e l\u2019apposita documentazione relativa all\u2019Assemblea, disponibile sul sito internet della Societ\u00e0 https://group.ferragamo.com/it, sezione governance/assemblea-degli-azionisti/2023 nonch\u00e9 la Sezione governance/corporate-governance/remunerazione/piani-di-incentivazione-azionaria.Piano Restricted Sharesa) Descrizione del pianoIl Piano Restricted Shares, per come modificato dall\u2019Assemblea degli Azionisti del 26 aprile 2023, prevede l\u2019assegna-zione di azioni della Societ\u00e0 a favore dell\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale Marco Gobbetti (il \u201cBenefi-ciario\u201d), per quanto afferente il relativo rapporto di lavoro dipendente.Il piano \u00e8 volto a rafforzare l\u2019allineamento di interessi tra il Beneficiario e tutti gli stakeholder del Gruppo, favorendo-ne in particolare motivazione e fidelizzazione alla Societ\u00e0 e al Gruppo, rilevanti per la realizzazione dell\u2019importante cambiamento nel piano industriale e strategico del Gruppo medesimo.Oggetto del Piano \u00c8 previsto che al Beneficiario sia assegnato, all\u2019inizio di ogni anno, il diritto a maturare, gratuitamente, un numero di Restricted Shares corrispondente ad un controvalore monetario di Euro 2.500.000 su base annua, determinato divi-dendo tale controvalore monetario per il valore medio delle azioni (per tale intendendosi la media dei prezzi ufficiali delle azioni) nei 30 giorni precedenti il 1\u00b0 gennaio di ciascun anno.Ciascun ciclo del Piano ha durata annuale, a decorrere dal 1\u00b0 gennaio di ogni anno (per l\u2019esercizio 2023, dal 1\u00b0 gen-naio 2023). Le azioni del Piano Restricted Shares saranno poi attribuite al termine del periodo di vesting di 12 mesi, a condizione che, in linea con le modifiche approvate dall\u2019Assemblea degli azionisti del 26 aprile 2023 in sede ordinaria:(1) la Societ\u00e0 abbia conseguito, nell\u2019esercizio di riferimento, i seguenti obiettivi minimali (c.d. underpins):a) livello dei ricavi complessivi a CER (current exchange rates) per l\u2019esercizio di riferimento equivalente ad almeno il 70% di quello dell\u2019esercizio precedente; e b) ROIC del Gruppo a RER (reported exchange rates) di segno positivo per l\u2019esercizio di riferimento, dove per ROIC si intende il risultato netto del periodo (come risultante dal bilancio consolidato annuale del Gruppo dell\u2019anno di riferimento) diviso il capitale investito netto adjusted medio (capitale netto adjusted rappresentato dal capitale investito netto escludendo le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e quelle classificate tra gli investimenti immobiliari);(2) il rapporto fra il Beneficiario e la Societ\u00e0 sia ancora in essere al termine del periodo di vesting di ciascun ciclo.Una volta attribuite, le Restricted Shares saranno comunque soggette ad un vincolo di intrasferibilit\u00e0 \u2013 cosiddetto pe-riodo di lock-up - di 12 mesi decorrente dal 1\u00b0 gennaio di ogni anno successivo (fermo restando il meccanismo del co-siddetto sell to cover). Il vincolo di lock-up permarr\u00e0 anche in ipotesi di cessazione del rapporto, per qualunque ragio-ne intervenuta, ad eccezione solo di morte o invalidit\u00e0 totale e permanente che comporti la cessazione del rapporto.L\u2019attribuzione gratuita di azioni della Societ\u00e0 in esecuzione del Piano avverr\u00e0 impiegando azioni proprie rivenienti da acquisti autorizzati dall\u2019Assemblea, ai sensi degli artt. 2357 e 2357-ter del Codice Civile. L\u2019incentivo oggetto del Piano Restricted Shares sar\u00e0 soggetto ai meccanismi di correzione ex post previsti dalle politi-che di remunerazione della Societ\u00e0 (ivi incluse le clausole di claw back e malus).Movimentazione nel periodo del numero dei diritti assegnati a ricevere azioni*31 dicembre 2023 31 dicembre 2022(i) In circolazione all\u2019inizio dell\u2019esercizio 114.766 -(ii) Assegnati nel periodo 147.732 114.766(iii) Annullati nel periodo - -(iv) Esercitati nel periodo (114.766) -(v) Scaduti nel periodo - -(vi) In circolazione a fine periodo 147.732 114.766(vii) Esercitabili a fine periodo 147.732 114.766* il prezzo medio del periodo non \u00e8 stato indicato in quanto si tratta di un piano con assegnazione gratuita di azioni.b) Movimentazione della Riserva di stock grant31 dicembre 2023 31 dicembre 2022(Fair Value in migliaia di Euro) Numero Fair value Numero Fair value Diritti a ricevere azioni attribuiti all\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale- ad inizio esercizio 114.766 2.547 - -- assegnati durante l\u2019esercizio 147.732 2.398 114.766 2.547- esercitati durante l\u2019esercizio (114.766) (2.547) - -- a fine periodo 147.732 2.398 114.766 2.547In data 1\u00b0 gennaio 2023 l\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale Marco Gobbetti ha maturato il diritto a ri-cevere, a titolo gratuito, n. 114.766 azioni di Salvatore Ferragamo S.p.A. (\u201cRestricted Shares 2022\u201d) assegnategli il 1\u00b0 gennaio 2022 nell\u2019ambito ed in esecuzione di quanto previsto dal Piano Restricted Shares. Le Restricted Shares 2022, rinvenute per intero dalla provvista di azioni proprie acquistate dalla Salvatore Ferragamo S.p.A., sono state trasferite sul conto titoli intestato all\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale nel mese di febbraio 2023 e, fermo restan-do che le stesse erano soggette ad un vincolo di intrasferibilit\u00e0 (c.d. lock-up) di dodici mesi, si segnala che alla data della presente relazione tale vincolo \u00e8 venuto meno. Il Consiglio del 26 aprile 2023, tenutosi a valle dell\u2019Assemblea dei soci che ha approvato le modifiche al Piano Restri-cted Shares, ha deliberato, previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, di assegnare all\u2019Ammi-nistratore Delegato e Direttore Generale Marco Gobbetti il diritto a ricevere, a titolo gratuito, n. 147.732 azioni di Salvatore Ferragamo S.p.A. (\u201cRestricted Shares 2023\u201d), con effetto a decorrere dal 1\u00b0 gennaio 2023. Il Consiglio di Amministrazione del 6 marzo 2024, previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine, ha accertato il raggiungimento degli obiettivi minimali (c.d. underpins) e, pertanto, le Restricted Shares 2023 saranno trasferite, a titolo gratuito, sul conto titoli intestato all\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale Marco Gobbetti. Tali azioni sono soggette ad un lock-up di dodici mesi.Si segnala infine che, sempre in attuazione del Piano Restricted Shares, il Consiglio di Amministrazione tenutosi in data 25 gennaio 2024 ha assegnato all\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale Marco Gobbetti il diritto a ri-cevere, a titolo gratuito, n. 205.255 azioni di Salvatore Ferragamo S.p.A., con effetto a decorrere dal 1\u00b0 gennaio 2024.c) Modalit\u00e0 di determinazione del fair valueIl fair value del Piano Restricted Shares \u00e8 stato determinato come il fair value delle azioni al momento dell\u2019assegnazio-ne, scontato dei dividendi attesi. Le assunzioni per la valutazione effettuata del Piano Restricted Shares per l\u2019Amministratore Delegato e Direttore generale sono le seguenti:Data di assegnazione 1 gennaio 2023 1 gennaio 2022Prezzo azioni alla data di assegnazione (Euro) 16,49 22,53Dividendi attesi 1,55% 1,51%Fair value per azione alla data di assegnazione (Euro) 16,23 22,19Piano Special Award 2022 - 2026a) Descrizione del pianoIl Piano Special Award \u00e8 volto a rafforzare l\u2019allineamento di interessi tra il top management e tutti gli stakeholder del Gruppo Ferragamo in un\u2019ottica di creazione di valore, incentivando i beneficiari a raggiungere gli obiettivi di me-dio-lungo termine della Societ\u00e0, che sono riflessi anche nel piano strategico, e favorendone altres\u00ec la retention. In considerazione e ai fini del perseguimento di tali obiettivi, il Piano Special Award prevede un unico ciclo sottoposto a un periodo di performance quinquennale. Tale arco temporale appare idoneo, peraltro, al conseguimento dei sud-detti obiettivi di lungo termine perseguiti con il Piano Special Award.Alla data del 31 dicembre 2023 e alla data della presente Relazione destinatario del Piano Special Award \u00e8 l\u2019Ammi-nistratore Delegato e Direttore Generale della Societ\u00e0. Il Consiglio di Amministrazione potr\u00e0 individuare ulteriori beneficiari (all\u2019inizio del Piano ovvero durante il Periodo di Vesting, con applicazione, in tal caso, di un parametro pro-rata temporis che riproporzioni lo Special Award Bonus tenendo conto dell\u2019effettiva permanenza in servizio nel corso del Periodo di Vesting), a proprio insindacabile giudizio, tra i top manager che ricoprono e ricopriranno il ruolo di amministratori, dipendenti e/o collaboratori della Societ\u00e0 e di controllate.Oggetto del Piano Il Piano Special Award prevede l\u2019erogazione di uno \u201cSpecial Award Bonus\u201d in due tranche rispettivamente: (a) alla fine del primo triennio dal 1\u00b0 gennaio 2022 (vale a dire al 31 dicembre 2024), al raggiungimento del primo obiettivo; e (b) alla fine del biennio successivo (vale a dire al 31 dicembre 2026), al raggiungimento del secondo obiettivo, subordina-tamente alla sussistenza in essere a tali date di un rapporto di amministrazione e/o di lavoro fra ciascun Beneficiario e la Societ\u00e0 ovvero una Controllata, a seconda del caso. L\u2019erogazione dello \u201cSpecial Award Bonus\u201d per entrambe le tranche sar\u00e0 corrisposta per il 50% in denaro e per il restante 50% in azioni della Societ\u00e0.Ciascuna tranche sar\u00e0 pari ad un importo percentuale (determinato dai competenti organi della Societ\u00e0 e, per l\u2019Am-ministratore Delegato e Direttore Generale pari allo 0,50%) del valore medio di capitalizzazione della Societ\u00e0 in un periodo compreso tra i 3 mesi precedenti ed i 3 mesi successivi alla fine del primo triennio e dell\u2019ulteriore biennio successivo dall\u2019inizio del Rapporto (il \u201cValore Medio\u201d). Per la quota dello Special Award Bonus che sar\u00e0 erogata tramite l\u2019attribuzione gratuita di azioni della Societ\u00e0 saranno impiegate azioni proprie rivenienti da acquisti autorizzati dall\u2019Assemblea, ai sensi degli artt. 2357 e 2357-ter del Codi-ce Civile, e/o da eventuali appositi aumenti di capitale ai sensi dell\u2019art. 2349 comma 1 del Codice Civile. Le azioni attribuite ai beneficiari saranno soggette ad un vincolo di intrasferibilit\u00e0 (c.d. lock-up) di 3 mesi.L\u2019incentivo oggetto del Piano sar\u00e0 soggetto ai meccanismi di correzione ex post previsti dalle politiche di remunerazione della Societ\u00e0 (ivi incluse le clausole di claw back, limitate a eventuali condotte imputabili ai beneficiari a titolo di dolo).b) Movimentazione della Riserva di stock grant e costo del piano31 dicembre 202331 dicembre 2022(In migliaia di Euro)Fair value Fair value Diritti a ricevere azioni attribuiti all\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale- ad inizio esercizio 2.576 -- assegnati durante l\u2019esercizio - 2.576- a fine periodo 5.153 2.576(In migliaia di Euro) 2023 2022Costo delle transazioni con pagamento basato su azioni (pagamento in azioni) 2.577 2.576(Adeguamento del costo)/Costo delle transazioni con pagamento basato su azioni (pagamento per cassa) (1.112) 1.462c) Modalit\u00e0 di determinazione del fair valueConsiderando il meccanismo di assegnazione sopra esposto, la valutazione riguarda il fair value totale del piano che \u00e8 influenzato dal grado di raggiungimento di obiettivi di performance legati alla valorizzazione del titolo della Societ\u00e0; pertanto, rispetto al principio contabile si tratta di obiettivi cosiddetti \u201cmarket based\u201d. La stima del fair value \u00e8 stata effet-tuata utilizzando la simulazione stocastica con il Metodo Monte Carlo che, sulla base di opportune ipotesi, ha consentito di definire un consistente numero di scenari alternativi nell\u2019arco temporale considerato. In particolare, in ogni scenario la proiezione del prezzo dell\u2019azione \u00e8 stata effettuata a partire dal valore iniziale, secondo un moto geometrico Browniano.Di seguito le principali assunzioni per la valutazione del Piano Special Award per l\u2019Amministratore Delegato e Diretto-re Generale alla data di assegnazione, per la valutazione della tranche che prevede il pagamento in azioni, e alle date di reporting (31 dicembre 2023 e 31 dicembre 2022), per la valutazione della tranche che prevede il pagamento per cassa. Il fair value della tranche che prevede il pagamento per cassa dovr\u00e0 essere valutato ad ogni data di reporting.Valutazione all\u2019assegnazione 1\u00b0 gennaio 2022Data di assegnazione 1\u00b0 gennaio 2022Prezzo azioni alle data di assegnazione (Euro) 22,53Dividendi attesi 1,51%Volatilit\u00e0 attesa* 34,00%Tasso di uscita 0%Tasso di rendimento delle azioni Salvatore Ferragamo S.p.A.** (0,07%)Valutazione alla data di reporting 31 dicembre 2023 31 dicembre 2022Data di assegnazione 1 gennaio 2022 1 gennaio 2022Prezzo azioni alla data di reporting (Euro) 12,21 16,49Dividendi attesi 1,55% 1,51%Volatilit\u00e0 attesa* 31,60% 39,00%Tasso di uscita 0% 0%Tasso di rendimento delle azioni Salvatore Ferragamo S.p.A.** 3,00% 3,27%* Ragionevole stima sulla base della volatilit\u00e0 storica calcolata in riferimento alla data di valutazione.** Media dei tassi interest rate swap alla data di valutazione rispettivamente alle due scadenze dei tre anni e cinque anni.Piano Performance e Restricted Shares 2023-2025a) Descrizione del pianoIl Piano Performance e Restricted Shares 2023-2025, approvato dall\u2019Assemblea degli Azionisti del 26 aprile 2023, \u00e8 volto a rafforzare, nell\u2019ambito del complessivo pacchetto retributivo dei beneficiari, l\u2019allineamento di interessi del management con tutti gli stakeholder del Gruppo, favorendone in particolare motivazione e fidelizzazione (in un\u2019ot-tica di retention) alla Salvatore Ferragamo S.p.A. e al Gruppo, in una logica di sostenibilit\u00e0 e di creazione di valore nel medio-lungo termine. Per tali ragioni il Piano si articola in tre cicli, ognuno con un periodo di vesting triennale. Tale arco temporale appare infatti idoneo al conseguimento dei suddetti obiettivi.Il Piano Performance e Restricted Shares 2023-2025 \u00e8 riservato a selezionati dipendenti e/o amministratori e/o colla-boratori di Salvatore Ferragamo S.p.A. e/o di altre societ\u00e0 appartenenti al Gruppo Ferragamo, considerati chiave nel perseguimento del successo sostenibile nel medio-lungo termine, che sono stati individuati dal Consiglio di Ammini-strazione di Salvatore Ferragamo S.p.A., previo parere del Comitato Remunerazioni e nomine (per ciascuno dei cicli del Piano), a proprio insindacabile giudizio (\u201cBeneficiari\u201d).Alla data del 31 dicembre 2023 i destinatari del Piano sono 45 (160.149 diritti assegnati) e sono stati individuati tra i dipendenti di Salvatore Ferragamo S.p.A. e delle seguenti societ\u00e0 controllate: Ferragamo USA Inc., Ferragamo Mexico S. de R.L. de C.V., Ferragamo Brasil Roupas e Acessorios Ltda., Ferragamo Japan K.K., Ferragamo Korea Ltd., Ferraga-mo Hong Kong Ltd., Ferragamo Fashion Trading (Shanghai) Co. Ltd., Ferragamo Retail Taiwan Limited.Un membro del Consiglio di Amministrazione \u00e8 tra i beneficiari del piano.Il Consiglio di Amministrazione potr\u00e0 individuare ulteriori beneficiari (durante il primo anno di vesting di ciascun ciclo, con applicazione, in tal caso, di un parametro pro rata temporis che riproporzioni i diritti tenendo conto dell\u2019effettiva permanenza in servizio nel corso del periodo di vesting), a proprio insindacabile giudizio, tra i top manager che rico-prono e ricopriranno il ruolo di amministratori, dipendenti e/o collaboratori della Societ\u00e0 e di controllate.Oggetto del Piano Il Piano si articola in tre cicli. Il primo relativo al periodo di vesting 2023-2025, il secondo relativo al periodo di vesting 2024-2026 e il terzo relativo al periodo di vesting 2025-2027.Ogni singolo ciclo del Piano Performance e Restricted Shares 2023-2025 prevede:a) l\u2019attribuzione gratuita ai beneficiari di un certo numero di diritti iniziali (i \u201cDiritti Iniziali\u201d) a conseguire (ciascuno) la titolarit\u00e0 di n. 1 azione di Salvatore Ferragamo S.p.A., subordinatamente al raggiungimento di obiettivi di retention e di performance, nonch\u00e9, complessivamente, di un eventuale ulteriore numero di diritti aggiuntivi allo scadere di ciascun periodo di vesting;b) la definizione, in fase di attribuzione dei Diritti Iniziali, degli indicatori di performance di ciascun ciclo;c) l\u2019assegnazione delle azioni ai beneficiari, in funzione del livello degli indicatori di performance raggiunto e in rela-zione al raggiungimento degli obiettivi di retention, al termine di ciascun periodo di vesting e subordinatamente alla verifica dell\u2019avveramento delle condizioni previste dal Piano Performance e Restricted Shares 2023-2025.La maturazione dei Diritti Iniziali \u2013 suddivisi in un ammontare pari al 75% degli stessi, legato al raggiungimento di obiettivi di retention e di performance (i \u201cDiritti Performance\u201d), e nel residuo ammontare pari al 25% legato al rag-giungimento di obiettivi di sola retention (i \u201cDiritti Retention\u201d) \u2013 e la corrispondente assegnazione delle azioni saranno subordinate alla verifica da parte del Consiglio di Amministrazione:a) per quanto riguarda i Diritti Performance, del raggiungimento della condizione di permanenza del rapporto di lavoro subordinato e/o di collaborazione e/o di amministrazione tra il beneficiario e Salvatore Ferragamo S.p.A. e/o altra societ\u00e0 del Gruppo Ferragamo (il \u201cRapporto\u201d) al termine del periodo di vesting di ciascun ciclo del Piano e al livello di raggiungimento di uno o pi\u00f9 indicatori di performance al termine del periodo di vesting di ciascun ciclo del Piano; eb) per quanto riguarda i Diritti Retention, del raggiungimento della sola condizione di permanenza del Rapporto al termine del periodo di vesting di ciascun ciclo del Piano.Gli indicatori rilevanti per la maturazione dei Diritti Performance per il primo Ciclo del Piano (2023-2025) sono suddi-visi tra indicatori di performance economico-finanziaria (coerenti con il Piano Strategico) ed indicatori ESG (secondo quanto previsto dalle raccomandazioni del Codice di Corporate Governance e le best practice di mercato) e sono i seguenti:a) media della crescita % delle product net sales (Vendite nette), per tali intendendosi la somma delle vendite nei ca-nali retail e wholesale (come riportate in bilancio) al netto di stanziamenti e resi (non sono, pertanto, incluse altre componenti di ricavo quali royalties, Effetto Cash flow hedging sui ricavi, locazioni immobiliari, etc.);b) EBITDA cumulato nel triennio 2023-2025, per tale intendendosi il risultato operativo (come riportato in bilancio) al lordo degli ammortamenti e delle svalutazioni delle attivit\u00e0 materiali ed immateriali e delle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso;c) media ROIC nel triennio 2023-2025, per tale intendendosi il risultato netto del periodo (come risultante dal bilan-cio consolidato annuale del Gruppo Salvatore Ferragamo dell\u2019anno di riferimento) diviso il capitale investito netto adjusted medio (quest\u2019ultimo rappresentato dal capitale investito netto escludendo le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e quelle classificate tra gli investimenti immobiliari);d) ESG, che rappresenta il livello di raggiungimento di obiettivi collegati alla sostenibilit\u00e0 ambientale e sociale delle attivit\u00e0 del Gruppo. Tali obiettivi sono:i. metrica su climate: 100% energia rinnovabile in tutte le sedi aziendali nel mondo entro il 2029;ii. misurazione del Gender pay gap per i dipendenti della Salvatore Ferragamo S.p.A. e delle controllate in Nord America, Corea e Cina;iii. certificazione Uni PdR 125/22 (i.e. certificazione sull\u2019effettiva adozione del sistema di gestione per la parit\u00e0 di genere rispetto a 6 aree principali: Cultura e strategia, Governance, Processi HR, Opportunit\u00e0 di crescita ed inclusione delle donne in azienda, Equit\u00e0 remunerativa per genere, Tutela della genitorialit\u00e0 e conciliazione vi-ta-lavoro).Il numero di Diritti Iniziali \u00e8 determinato dal Consiglio di Amministrazione previo parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomine sulla base di un indicatore pari ad un multiplo/percentuale del compenso fisso di ciascun beneficiario e dividendo tale controvalore monetario per la media del prezzo ufficiale delle Azioni nei 30 giorni pre-cedenti il 1\u00b0 gennaio dell\u2019anno di inizio di ciascun ciclo del Piano.Successivamente al completamento del periodo di vesting di ciascun ciclo del Piano, a ciascuno dei beneficiari sar\u00e0, inoltre, attribuito a titolo gratuito un ulteriore numero di diritti aggiuntivi calcolato in funzione dei Diritti Iniziali ma-turati e dell\u2019ammontare cumulato dei dividendi per Azione distribuiti agli azionisti della Salvatore Ferragamo S.p.A. nel periodo compreso fra il primo giorno del periodo di vesting e il giorno precedente la data di assegnazione delle Azioni (entrambi inclusi).L\u2019assegnazione delle Azioni \u00e8 ulteriormente condizionata:a) alla permanenza (non in periodo di preavviso) del Rapporto; eb) all\u2019assenza di violazioni di particolare gravit\u00e0 del Codice Etico del Gruppo che abbiano quale conseguenza la ces-sazione del rapporto di lavoro.Le azioni, nel numero corrispondente ai relativi diritti totali, saranno assegnate ai beneficiari, tramite apposita comu-nicazione da parte della Salvatore Ferragamo S.p.A., non oltre il trentesimo giorno di calendario successivo alla data di approvazione del bilancio consolidato dell\u2019esercizio sociale dell\u2019ultimo anno di ciascun ciclo.L\u2019attribuzione gratuita di azioni in esecuzione del Piano avverr\u00e0 impiegando azioni proprie rivenienti da acquisti auto-rizzati dall\u2019Assemblea, ai sensi degli artt. 2357 e 2357-ter del Codice Civile.Movimentazione nel periodo del numero dei diritti assegnati a ricevere azioni*31 dicembre 2023(i) In circolazione all\u2019inizio dell\u2019esercizio -(ii) Assegnati nel periodo 164.475(iii) Annullati nel periodo 4.326(iv) Esercitati nel periodo -(v) Scaduti nel periodo -(vi) In circolazione a fine periodo 160.149(vii) Esercitabili a fine periodo -* il prezzo medio del periodo non \u00e8 stato indicato in quanto si tratta di un piano con assegnazione gratuita di azioni.b) Movimentazione della Riserva di stock grant2023(Fair Value in migliaia di Euro) Numero Fair value Diritti a ricevere azioni attribuiti a dipendenti della Salvatore Ferragamo S.p.A.- ad inizio esercizio - -- assegnati durante l\u2019esercizio 80.247 100- a fine periodo 80.247 100Diritti a ricevere azioni attribuiti a dipendenti di societ\u00e0 controllate- ad inizio esercizio - -- assegnati durante l\u2019esercizio 84.228 107- annullati durante l\u2019esercizio 4.326 8- a fine periodo 79.902 99Totale diritti a ricevere azioni- ad inizio esercizio - -- assegnati durante l\u2019esercizio 164.475 207- annullati durante l\u2019esercizio 4.326 8- a fine periodo 160.149 199Alla data di avvio del Piano (avvenuta nel mese di ottobre 2023, in seguito al completamento delle verifiche propedeuti-che alla comunicazione del piano ai beneficiari, individuati dal Consiglio di Amministrazione, e alla formale accettazione degli stessi) i destinatari del Piano erano 47 ed erano stati assegnati 164.475 diritti. Alla data del 31 dicembre 2023 i destinatari del Piano sono 45 (160.149 diritti assegnati), stante l\u2019uscita di due dipendenti di societ\u00e0 controllate. c) Modalit\u00e0 di determinazione del fair valueLa valutazione del fair value dei diritti assegnati \u00e8 stata realizzata riflettendo le condizioni di mercato finanziario valide alla data di valutazione, adottando una metodologia che segue l\u2019impostazione risk neutral tipica di questi pia-ni. Relativamente alla quantificazione dei Diritti Aggiuntivi per la stima della media del valore del titolo a Dicembre 2025 \u00e8 stata utilizzata la simulazione stocastica con il Metodo Monte Carlo che, sulla base di opportune ipotesi, ha consentito di definire un consistente numero di scenari alternativi nell\u2019arco temporale considerato. In particolare, in ogni scenario la proiezione del prezzo dell\u2019azione \u00e8 stata effettuata a partire dal valore iniziale, secondo un moto geometrico Browniano.Di seguito le principali assunzioni per la valutazione del Piano Performance e Restricted Shares 2023-2025 alla data di assegnazione.Valutazione all\u2019assegnazioneData di assegnazione 11 ottobre 2023Prezzo azioni alla data di assegnazione (Euro) 12,03Dividendi attesi 1,55%Volatilit\u00e0 attesa* 32,43%Tasso di uscita 0%Tasso di rendimento delle azioni Salvatore Ferragamo S.p.A.** 3,58%* Ragionevole stima sulla base della volatilit\u00e0 storica calcolata in riferimento alla data di valutazione.** Derivato dalla curva dei tassi interest rate swap alla data di valutazione con riferimento alla scadenza del piano.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
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"s11_notes__6__153": {
"value": "43. Informativa di settoreIl principio contabile IFRS 8 - Segmenti operativi richiede che siano fornite informazioni dettagliate per ogni segmen-to operativo, inteso come una componente di un\u2019entit\u00e0 i cui risultati operativi sono periodicamente rivisti dal top management ai fini dell\u2019adozione di decisioni in merito alle risorse da allocare e della valutazione della performance. A livello gestionale, l\u2019organizzazione del Gruppo Salvatore Ferragamo si basa su una struttura a matrice, articolata per canale distributivo, area geografica e categoria merceologica, pertanto non sono identificabili segmenti operativi ed il top management rivede i risultati economici a livello di Gruppo nel suo insieme. Quindi l\u2019attivit\u00e0 del Gruppo \u00e8 stata rappresentata come un unico settore oggetto di informativa sulla base dell\u2019IFRS 8.(In migliaia di Euro) 2023 2022Ricavi Retail 824.204 923.507Ricavi Wholesale 295.290 336.174Vendite nette 1.119.494 1.259.681Effetto Cash flow hedging sui Ricavi 16.845 (25.664)Licenze e prestazioni 17.218 14.890Locazioni Immobiliari 2.714 2.901Ricavi 1.156.271 1.251.808di cui in Italia 128.534 124.298Margine Lordo 839.432 901.115Margine Lordo % 72,6% 72,0%Costi del personale (223.102) (244.627)Costi per affitti (81.203) (87.468)Ammortamenti e svalutazioni di attivit\u00e0 non correnti (179.623) (170.785)Costi per comunicazione (105.436) (84.684)Altri costi (al netto degli altri proventi) (178.046) (185.613)Risultato operativo 72.022 127.938(Oneri)/proventi finanziari netti (26.438) (26.776)Risultato prima delle imposte 45.584 101.162Imposte sul reddito (19.349) (35.810)Risultato netto 26.235 65.352EBITDA* 251.811 298.900* Per la definizione di EBITDA si rimanda allo specifico paragrafo della Relazione sulla gestione in merito agli indicatori alternativi di performance.(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2022 Rimanenze e Diritti di recupero prodotti da clienti per resi 304.389 281.026Crediti commerciali 106.821 94.490Attivit\u00e0 materiali e Investimenti immobiliari 223.354 219.311Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso 616.612 479.724Attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita e Avviamento 43.551 41.582Altre attivit\u00e0 212.342 202.548Attivit\u00e0 nette possedute per la vendita 63 -Totale attivit\u00e0 al lordo della liquidit\u00e0 e dei crediti finanziari correnti 1.507.132 1.318.681Indebitamento finanziario netto 486.653 204.074Debiti commerciali e Passivit\u00e0 per resi 182.886 184.116Altre passivit\u00e0 115.430 155.082Patrimonio netto 722.163 775.409Totale passivo e PN (al netto della liquidit\u00e0 e dei crediti finanziari correnti) 1.507.132 1.318.681Relativamente alle informazioni richieste dall\u2019IFRS 8 si rimanda a quanto esposto nella Relazione sulla gestione per i dettagli ed i relativi commenti sui ricavi suddivisi per area geografica, canale distributivo e categoria merceologica. Di seguito si riportano le informazioni riferite alle attivit\u00e0 non correnti (con esclusione degli strumenti finanziari e delle attivit\u00e0 fiscali differite) allocate in base alla loro localizzazione geografica.Europa Nord Asia Centro (In migliaia di Euro) Italia(esclusa Italia)America GiapponePacificoSud America Consolidato31 dicembre 2023 290.709 190.832 245.429 31.892 123.711 19.200 901.77331 dicembre 2022 254.117 143.133 182.183 6.871 159.386 16.357 762.047",
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"s11_notes__6__154-1": {
"value": "44. Operazioni con parti correlateNel presente paragrafo sono descritti i rapporti con parti correlate intercorsi negli esercizi chiusi al 31 dicembre 2023 e 2022.31 dicembre 2023Altreattivit\u00e0 correnti e altre AltreCosto del vendutoAttivit\u00e0 attivit\u00e0 passivit\u00e0 e Costi Operativi per finanziarie correnti e (al netto degli Oneridiritto Crediti non DebitinonPassivit\u00e0(In migliaia di Euro)Ricavialtri proventi)finanziarid\u2019usocommercialicorrenticommercialicorrentiper leasingSociet\u00e0 controllanteFerragamo Finanziaria S.p.A. 57 (85) (19) 500 - 14 - (4.942) (538)(societ\u00e0 che esercita attivit\u00e0 di direzione e coordinamento su Salvatore Ferragamo S.p.A.)Societ\u00e0 correlatePalazzo Feroni Finanziaria S.p.A. 26 (9.228) (3.387) 76.524 1.001 6 (212) - (83.519)Lungarno Alberghi S.r.l. 19 (2.797) (644) 15.564 8 - (24) - (17.654)Fondazione Ferragamo 2 (189) - - - - (50) - -Societ\u00e0 riconducibili a membri del Consiglio di AmministrazioneDal Borro S.r.l. 42 (42) - - - - (5) - -Club Swan Racing S.r.l. 22 (26) - - - - - - -Il Borro S.r.l. Societ\u00e0 agricola - 16 - - 19 - - - -Il Borro Tuscan Bistro S.r.l. - (1) - - - - - - -Rubino S.r.l. - (55) (1) 57 - 5 (2) - (57)Windows on Italy S.r.l. - - - - 1 - - - -Sole Studio S.r.l. 1 - - - - - - - -Halldis Italia S.r.l. - (9) - - - - 1 - -Harbour City Estates Limited - (4.553) (115) - - - - - -Times Square Ltd. - (695) - - - - - - -Harriman Leasing Limited - (2) - - - - - - -Lane Crawford (Hong Kong) Limited 8 - - - - - - - -Long Jin Complex Development (Chengdu) Co. Ltd - (1.965) (267) - - - - - -Dalian Times Square Commercial Co.ltd - (550) (17) - - - - - -Pedder Group Limited (1) - - - - - - - -Pedder Vision Limited 19 - - - - - - - -OIS Realty Limited - (478) (10) - - - - - -Shanghai Wheelock square Development Co. Ltd. - (834) (22) - - - - - -Shanghai Harriman Property Management Co. Ltd. - (103) - - - - - - -Wharf (China) Property Management Co. Ltd - IFS Branch - (133) - - - - - - -Chongquing Jiayi Real Estate Development Co Ltd. - (299) (30) - - - - - -Chengdu Times Outlets Commerce Co., Ltd - (222) - - - - - - -Altre parti correlate Massimo Ferragamo - (104) - - - - - - -Riccardo Ferragamo - (50) - - - - - (3) -Giovanna Ferragamo - (90) - - - - - - -Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategicheAmministratori, Sindaci e Dirigenticon responsabilit\u00e0 strategiche 8 (10.339) - - - - - (5.063) -Totale 203 (32.833) (4.512) 92.645 1.029 25 (292) (10.008) (101.768)Totale Gruppo 1.156.271 (1.084.249) (69.387) 616.612 106.821 51.472 (173.323) (65.029) (711.042)% incidenza 0,0% 3,0% 6,5% 15,0% 1,0% 0,0% 0,2% 15,4% 14,3%31 dicembre 2022Costo del vendutoAttivit\u00e0 e Costi Operativi per (al netto degli Oneridiritto Crediti AltreDebitiAltrePassivit\u00e0(In migliaia di Euro)Ricavialtri proventi)finanziarid\u2019usocommercialiattivit\u00e0commercialipassivit\u00e0 per leasingSociet\u00e0 controllanteFerragamo Finanziaria S.p.A. 57 (79) (21) 564 14 - - (19.106) (598) (societ\u00e0 che esercita attivit\u00e0 di direzione e coordinamento su Salvatore Ferragamo S.p.A.)Societ\u00e0 correlatePalazzo Feroni Finanziaria S.p.A. 32 (7.037) (1.506) 50.041 2 - (46) - (53.957)Lungarno Alberghi S.r.l. 15 (2.186) (647) 15.913 4 - (43) - (17.832) Fondazione Ferragamo 2 (191) - - - - (50) - - Societ\u00e0 riconducibili a membri del Consiglio di AmministrazioneDal Borro S.r.l. 24 (52) - - 20 - (33) - - Bacco S.r.l. - (2) - - - - - - - Caretti & Associati S.r.l. - - - - - - - - - Castiglion del Bosco S.a.r.l. 26 (3) - - - - (1) - - Club Swan Racing S.r.l. 14 (34) - - - - - - - Club Swan Yachts S.r.l. 4 - - - - - - - - Il Borro S.r.l. Societ\u00e0 agricola 1 5 - - 6 - - - - Il Borro Tuscan Bistro S.r.l. - (7) - - - - (3) - - Rubino S.r.l. - (39) - 51 - 5 (1) - (51) Windows on Italy S.r.l. - (1) - - 1 - - - - Sole Studio S.r.l. 1 - - - - - - - - Vivia di Vivia Ferragamo & C. SAS - (97) - - - - - - - Halldis Italia S.r.l. - (12) - - - - (3) - - Harbour City Estates Limited - (4.701) (172) 12.759 - 740 - - (13.916) Times Square Ltd. - (458) - - - - (68) - - Harriman Leasing Limited - (3) - - - 798 - - - Long Jin Complex Development (Chengdu) Co. Ltd - (2.265) (458) 10.392 - 744 - - (11.201) Dalian Times Square Commercial Co.ltd - (655) (50) 862 - 189 (39) - (979) Pedder Group Limited - - - - 3 - - - - Pedder Vision Limited 13 - - - - - - - - OIS Realty Limited - (538) (8) 120 - 136 - - (117) Shanghai Wheelock square Development Co. Ltd. - (772) (16) 124 - 234 - - (91) Wharf IFS (Chengdu) Property Management Limited Company - (155) - - - - - - - Shanghai Harriman Property Management Co. Ltd. - (118) - - - 29 - - - Chongquing Jiayi Real Estate Development Co Ltd. - (445) (23) 1.214 - 214 (1) - (1.231) Chengdu Times Outlets Commerce Co., Ltd - (209) - - - 4 (4) - - Altre parti correlate Massimo Ferragamo - (142) - - - - (25) - - Riccardo Ferragamo - (44) - - - - - (5) - Giovanna Ferragamo - (90) - - - - - - - Angiolo Anichini - (225) - - - - - (75) - Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategicheAmministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche - (23.606) - - - - - (9.694) - Totale 189 (44.161) (2.901) 92.040 50 3.093 (317) (28.880) (99.973) Totale Gruppo 1.251.808 (1.123.870) (78.703) 479.724 94.490 57.017 (174.016) (94.963) (575.323) % incidenza 0,0% 3,9% 3,7% 19,2% 0,1% 5,4% 0,2% 30,4% 17,4% Le vendite e gli acquisti tra parti correlate sono effettuati al prezzo normalmente praticato sul mercato. I saldi in essere a fine periodo non sono assistiti da garanzie, non generano interessi e sono regolati a pronti. Si segnalano fidejussioni bancarie rilasciate a favore di Palazzo Feroni Finanziaria S.p.A. per Euro 2.158 migliaia, a favore di Lungarno Alberghi S.r.l. per Euro 488 migliaia ed a favore di Ferragamo Finanziaria S.p.A per Euro 23 migliaia, per utilizzo in affitto di immobili di loro propriet\u00e0. Non vi sono ulteriori garanzie, prestate o ricevute, in relazione a crediti e debiti con parti correlate. Il Gruppo non ha accantonato alcun fondo svalutazione crediti a fronte degli importi dovuti dalle parti correlate. Con riferimento ai flussi finanziari, si segnala che in data 3 novembre 2023 \u00e8 stato perfezionato l\u2019accordo tra il Gruppo Fer-ragamo e le societ\u00e0 Imaginex Holdings Limited e Imaginex Overseas Limited, riconducibili a Peter K. C. Woo (consigliere di amministrazione della Societ\u00e0 che ha rassegnato le proprie dimissioni in data 13 novembre 2023), relativo all\u2019acquisto delle partecipazioni di minoranza nelle societ\u00e0 distributive operanti nel mercato strategico della Greater China. Pertanto, trattan-dosi di un\u2019operazione con parte correlata di maggior rilevanza, la transazione \u00e8 stata oggetto di esame da parte del Comitato Controllo e Rischi, competente anche per le Operazioni con Parti Correlate, che ha espresso il proprio parere favorevole vin-colante. Il corrispettivo pattuito e regolarmente versato \u00e8 stato pari a 42 milioni di USD (pari a Euro 39 milioni). Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 4 \u201cAggregazioni di imprese (business combination) ed acquisti di interessenze di minoranza\u201d.Di seguito i commenti alle tabelle precedenti:Societ\u00e0 controllanteFerragamo Finanziaria S.p.A.Nell\u2019ambito del consolidato fiscale nazionale di cui la Capogruppo Salvatore Ferragamo S.p.A. \u00e8 parte congiuntamen-te a Ferragamo Finanziaria S.p.A. (entit\u00e0 consolidante) si evidenzia tra le Altre passivit\u00e0 correnti un ammontare di Euro 4.942 migliaia, quale debito per IRES della Salvatore Ferragamo S.p.A.. Salvatore Ferragamo S.p.A. ha inoltre in essere un contratto di locazione con Ferragamo Finanziaria S.p.A., relativo all\u2019af-fitto di un capannone adiacente allo stabilimento di Osmannoro, che la societ\u00e0 Capogruppo ha adibito a modelleria per lo sviluppo dei prodotti in pelle. Rientrando nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS16, il contratto \u00e8 stato contabilizzato con l\u2019i-scrizione dell\u2019Attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso, ammortizzata lungo la vita del contratto, in contropartita alla passivit\u00e0 per leasing.Societ\u00e0 correlate Tali rapporti riguardano principalmente transazioni di natura commerciale che hanno avuto effetto sui ricavi, sui costi operativi, sui crediti e debiti commerciali, sulle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso, sulle passivit\u00e0 per leasing e sulle altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 in particolare:\u2022 vendita di prodotti;\u2022 contratti di locazione; se rientranti nell\u2019ambito dell\u2019IFRS 16 sono contabilizzati come previsto dal principio (quindi con l\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso, passivit\u00e0 per leasing, ammortamenti e oneri finanziari), altrimenti i cano-ni sono contabilizzati a conto economico linearmente per la durata del contratto e i relativi debiti sono inclusi nei Debiti commerciali;\u2022 prestazioni di servizi.Si segnalano in particolare i seguenti rapporti:Palazzo Feroni Finanziaria S.p.A.I ricavi e i relativi crediti si riferiscono principalmente a prestazioni di servizi informatici e amministrativi. Le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso e le passivit\u00e0 per leasing, i costi operativi e gli oneri finanziari sono inerenti principalmente ad affitti per i locali della sede centrale di Firenze e per alcuni negozi della catena italiana, rientranti per la maggior parte nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS16. Lungarno Alberghi S.r.l.I ricavi (e i relativi saldi a credito) si riferiscono a vendite di prodotti; le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso, le passivit\u00e0 per leasing, i costi operativi e gli interessi passivi si riferiscono principalmente ad un contratto per l\u2019affitto di un locale adibito a punto vendita della catena retail italiana, rientrante nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS16. Fondazione Ferragamo I costi (ed i relativi saldi a debito) si riferiscono per Euro 99 migliaia ai servizi prestati per la gestione dell\u2019archivio storico Salvatore Ferragamo (Euro 101 migliaia nel 2022) e per Euro 90 migliaia a erogazioni liberali a supporto delle attivit\u00e0 istituzionali della Fondazione (Euro 90 migliaia nel 2022). Societ\u00e0 riconducibili ai membri del Consiglio di AmministrazioneTali rapporti riguardano principalmente transazioni di natura commerciale che hanno avuto effetto sui ricavi, sui costi operativi, sui crediti e debiti commerciali, sulle attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso, sulle passivit\u00e0 per leasing e sulle altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 in particolare:\u2022 vendita di prodotti;\u2022 contratti di locazione; se rientranti nell\u2019ambito dell\u2019IFRS 16 sono contabilizzati come previsto dal principio (quindi con l\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso, passivit\u00e0 per leasing, ammortamenti e oneri finanziari), altrimenti i cano-ni sono contabilizzati a conto economico linearmente per la durata del contratto e i relativi debiti sono inclusi nei Debiti commerciali;\u2022 prestazioni di servizi. Si segnalano in particolare i seguenti rapporti:Harbour City Estates LimitedI costi operativi e gli oneri finanziari, di competenza fino a novembre 2023 quando la societ\u00e0 ha cessato di esse-re identificata come una parte correlata, sono inerenti principalmente all\u2019affitto locali in Hong Kong, che include principalmente il negozio in Canton Road (flagship store), rientranti per la maggior parte nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS16. Times Square Ltd. I costi operativi, di competenza fino a novembre 2023 quando la societ\u00e0 ha cessato di essere identificata come una parte correlata, si riferiscono principalmente all\u2019affitto locali per un punto vendita in Hong Kong. Long Jin Complex Development (Chengdu) Co. Ltd I costi operativi e gli oneri finanziari, di competenza fino a novembre 2023 quando la societ\u00e0 ha cessato di essere identificata come una parte correlata, si riferiscono all\u2019affitto di locali per un punto vendita di Ferragamo Moda (Shan-ghai) Limited, rientrante per la maggior parte nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS16.Dalian Times Square Commercial Co.ltdI costi operativi e gli oneri finanziari, di competenza fino a novembre 2023 quando la societ\u00e0 ha cessato di essere identificata come una parte correlata, si riferiscono all\u2019affitto di locali per un punto vendita di Ferragamo Moda (Shan-ghai) Limited, rientrante nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS16. OIS Realty LimitedI costi operativi e gli oneri finanziari, di competenza fino a novembre 2023 quando la societ\u00e0 ha cessato di essere identificata come una parte correlata, si riferiscono all\u2019affitto di locali per uffici di Ferragamo Hong Kong Limited e Ferragamo Retail Hong Kong Ltd. rientrante nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS16. Shanghai Wheelock square Development Co. Ltd.I costi operativi e gli oneri finanziari, di competenza fino a novembre 2023 quando la societ\u00e0 ha cessato di essere identificata come una parte correlata, si riferiscono ad affitto locali per uffici di Ferragamo Fashion Trading (Shanghai) Co. Limited e Ferragamo Moda (Shanghai) Limited, rientrante nell\u2019ambito di applicazione dell\u2019IFRS16.Altre parti correlate Relativamente alle altre parti correlate, i costi, e i relativi debiti, si riferiscono al costo sostenuto principalmente da Salvatore Ferragamo S.p.A. e da Ferragamo Usa Inc. in relazione al rapporto di collaborazione in essere nel corso dell\u2019esercizio. Amministratori, sindaci e dirigenti con responsabilit\u00e0 strategicheRelativamente agli amministratori e sindaci si rimanda alla successiva nota 45 \u201cCompensi ad Amministratori e Sindaci\u201d.I dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche nel corso dell\u2019esercizio 2023 sono indicati nella tabella sottostante:Nome e cognome FunzioneGiacomo Ferragamo Chief Transformation & Sustainability OfficerAlessandro Corsi* Chief Financial Officer e Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari* Il rapporto di lavoro e i relativi incarichi si sono conclusi in data 30 settembre 2023, a seguito delle dimissioni rassegnate dallo stesso con effetto dal 1\u00b0 ottobre 2023.I costi relativi ai dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche, si riferiscono al costo sostenuto dal Gruppo in relazione al rapporto di lavoro dipendente intercorrente, inclusivo del bonus variabile e del costo figurativo del Piano Performan-ce e Restricted Shares 2023-2025. Nel corso dell\u2019esercizio 2023 sono stati pari a Euro 872 migliaia, (mentre nell\u2019eser-cizio 2022 erano pari ad Euro 1.257 migliaia). In generale ai dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche sono riconosciuti benefits non monetari, quali auto, telefono cellulare e polizze assicurative. 45. Compensi ad Amministratori e SindaciAmministratori(In migliaia di Euro) 2023Periodo Compensi per cui Retrib., \u00e8 stata Scadenza per Benefici bonus Carica ricoperta della per la partec.a non e altri Stock Nome e Cognomericopertala caricacaricacaricacomitatimonetariincentiviGrant Totale Leonardo Ferragamo Presidente 1.01-31.12 a) 400 - b) - - 400Angelica Visconti Vicepresidente 1.01-31.12 a) 200 - - - 200Amministratore Delegato Marco Gobbettie Direttore Generale 1.01-31.12 a) 120 - b) c) d) e) 4.220 3.863 8.203Giacomo Ferragamo Amministratore 1.01-31.12 a) 50 - b) c) d) 600 9 659Fr\u00e9d\u00e9ric Biousse Amministratore 1.01-31.12 a) 50 14 - - 64Patrizia Michela Giangualano Amministratore 1.01-31.12 a) 50 30 - - 80Annalisa Loustau Elia Amministratore 1.01-31.12 a) 50 20 - - 70Umberto Tombari Amministratore 1.01-31.12 a) 50 45 - - 95Laura Donnini Amministratore 26.04-31.12 a) 34 15 - - 49Peter Woo Kwong Ching Amministratore 1.01-13.11 - - - - -Anna Zanardi Cappon Amministratore 1.01-26.04 16 15 - - 31Totale 1.020 139 4.820 3.872 9.851a) con l\u2019approvazione del bilancio chiuso per l\u2019esercizio 2023; b) auto; c) telefono cellulare; d) polizze assicurative; e) foresteria.Sindaci(In migliaia di Euro) 2023Periodo per cui Altri compensi \u00e8 stata Scadenza percepiti Carica ricoperta della EmolumentiAltri da societ\u00e0 Totale Nome e Cognomericopertala caricacaricaper la caricacompensi*controllategeneraleAndrea Balelli Presidente 01.01-31.12 a) 64 15 - 79Paola Caramella Sindaco effettivo 01.01-31.12 a) 48 12 - 60Giovanni Crostarosa GuicciardiSindaco effettivo 01.01-31.12 a) 48 12 - 60Totale 160 39 - 199a) con l\u2019approvazione del bilancio chiuso per l\u2019esercizio 2025 * Gli altri compensi si riferiscono al compenso quale Presidente o membro dell\u2019Organismo di Vigilanza di cui al D.lgs. 231/2001Si precisa che i membri del collegio sindacale non hanno percepito altri compensi erogati da societ\u00e0 del Gruppo.Si segnala che per Amministratori e Sindaci non sono previste indennit\u00e0 di fine carica.",
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"value": "45. Compensi ad Amministratori e SindaciAmministratori(In migliaia di Euro) 2023Periodo Compensi per cui Retrib., \u00e8 stata Scadenza per Benefici bonus Carica ricoperta della per la partec.a non e altri Stock Nome e Cognomericopertala caricacaricacaricacomitatimonetariincentiviGrant Totale Leonardo Ferragamo Presidente 1.01-31.12 a) 400 - b) - - 400Angelica Visconti Vicepresidente 1.01-31.12 a) 200 - - - 200Amministratore Delegato Marco Gobbettie Direttore Generale 1.01-31.12 a) 120 - b) c) d) e) 4.220 3.863 8.203Giacomo Ferragamo Amministratore 1.01-31.12 a) 50 - b) c) d) 600 9 659Fr\u00e9d\u00e9ric Biousse Amministratore 1.01-31.12 a) 50 14 - - 64Patrizia Michela Giangualano Amministratore 1.01-31.12 a) 50 30 - - 80Annalisa Loustau Elia Amministratore 1.01-31.12 a) 50 20 - - 70Umberto Tombari Amministratore 1.01-31.12 a) 50 45 - - 95Laura Donnini Amministratore 26.04-31.12 a) 34 15 - - 49Peter Woo Kwong Ching Amministratore 1.01-13.11 - - - - -Anna Zanardi Cappon Amministratore 1.01-26.04 16 15 - - 31Totale 1.020 139 4.820 3.872 9.851a) con l\u2019approvazione del bilancio chiuso per l\u2019esercizio 2023; b) auto; c) telefono cellulare; d) polizze assicurative; e) foresteria.Sindaci(In migliaia di Euro) 2023Periodo per cui Altri compensi \u00e8 stata Scadenza percepiti Carica ricoperta della EmolumentiAltri da societ\u00e0 Totale Nome e Cognomericopertala caricacaricaper la caricacompensi*controllategeneraleAndrea Balelli Presidente 01.01-31.12 a) 64 15 - 79Paola Caramella Sindaco effettivo 01.01-31.12 a) 48 12 - 60Giovanni Crostarosa GuicciardiSindaco effettivo 01.01-31.12 a) 48 12 - 60Totale 160 39 - 199a) con l\u2019approvazione del bilancio chiuso per l\u2019esercizio 2025 * Gli altri compensi si riferiscono al compenso quale Presidente o membro dell\u2019Organismo di Vigilanza di cui al D.lgs. 231/2001Si precisa che i membri del collegio sindacale non hanno percepito altri compensi erogati da societ\u00e0 del Gruppo.Si segnala che per Amministratori e Sindaci non sono previste indennit\u00e0 di fine carica.",
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"value": "46. Impegni e rischi Il dettaglio dei rischi e degli impegni \u00e8 il seguente:(In migliaia di Euro) 31 dicembre 2023 31 dicembre 2022 Fideiussioni e garanzie prestate da terzi a terzi nell\u2019interesse delle societ\u00e0 del Gruppo 26.730 28.517Garanzie prestate dalle societ\u00e0 del Gruppo a terzi nell\u2019interesse delle societ\u00e0 del Gruppo 85.087 138.158Totale 111.817 166.675Le fideiussioni e le garanzie prestate da soggetti terzi nell\u2019interesse delle societ\u00e0 del Gruppo si riferiscono prevalen-temente a fideiussioni e garanzie rilasciate su contratti di locazione stipulati dalle societ\u00e0 del Gruppo e comprendono una garanzia per 6 milioni di USD (Euro 5.430 migliaia) relativa ad un contratto di affitto del Gruppo Ferragamo Usa. Le garanzie prestate dalle societ\u00e0 del Gruppo sono prevalentemente a favore di istituti di credito a garanzia di linee di credito utilizzabili localmente.",
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"value": "47. Erogazioni pubbliche Informativa ex art. 1, commi 125-129 della Legge n. 124/2017 In relazione al disposto di cui all\u2019art. 1, comma 125, della legge 124/2017, in merito all\u2019obbligo di dare evidenza nelle note esplicative delle somme di denaro eventualmente ricevute nell\u2019esercizio a titolo di sovvenzioni, contributi, inca-richi retribuiti e comunque vantaggi economici di qualunque genere dalle pubbliche amministrazioni e dai soggetti di cui al comma 125 del medesimo articolo, si evidenzia che nel corso del 2023 Salvatore Ferragamo S.p.A. ha ricevuto:\u2022 Euro 2,1 milioni come acconto in relazione all\u2019Accordo per l\u2019Innovazione sottoscritto da Salvatore Ferragamo S.p.A. con il Ministero dello Sviluppo Economico e la Regione Toscana in data 12 gennaio 2021; per maggiori informazioni si rimanda alla Relazione sulla gestione - Fatti di rilievo avvenuti nel corso dell\u2019esercizio.Ai sensi delle disposizioni dell\u2019art. 3-quater del DL 135/2018, convertito con modificazioni dalla Legge 11 febbraio 2019 n.12, per le erogazioni ricevute si rinvia alle indicazioni contenute nel Registro Nazionale degli Aiuti di Stato di cui all\u2019articolo 52 della Legge 24 dicembre 2012, n. 235.",
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"s11_notes__6__159": {
"value": "50. Dati di sintesi delle societ\u00e0 controllate Si riportano di seguito i dati di sintesi delle societ\u00e0 controllate.(In migliaia) 2023 2022Patrimonio Patrimonio Societ\u00e0 Valuta Ricavi Netto Ricavi Netto Ferragamo Australia Pty Ltd. AUD 22.757 23.076 26.810 22.665Ferragamo Japan K.K. JPY 13.139.599 1.430.279 13.705.863 1.177.142Ferragamo Korea Ltd. KRW 98.392.189 81.574.307 140.377.040 80.285.051Ferragamo Espana S.L. EURO 15.768 4.247 14.963 4.441Ferrimag Limited HKD - 130.253 - 127.507Ferragamo Retail HK Limited HKD 220.174 (397.162) 127.242 (309.254)Ferragamo Retail Taiwan Limited TWD 628.732 429.300 740.028 435.405Ferragamo Mexico S. de R.L. de C.V. MXN 1.145.802 856.699 1.365.210 816.688Ferragamo Retail Nederland B.V. EURO 4.287 1.613 4.836 1.401Ferragamo Fashion Trading (Shanghai) Co. Ltd. CNY 1.067.029 783.214 1.090.683 801.592Ferragamo (Singapore) Pte. Ltd. SGD 17.352 (8.861) 24.900 (40.079)Ferragamo (Thailand) Limited THB 234.984 (222.472) 279.863 (127.460)Ferragamo (Malaysia) Sdn Bhd MYR 42.586 16.786 54.214 17.906Ferragamo Hong Kong Ltd. USD 181.927 93.593 177.660 119.202Gruppo Ferragamo USA USD 344.737 91.352 415.461 100.300Ferragamo Deutschland GmbH EURO 8.123 2.881 9.194 2.594Ferragamo Belgique SA EURO 1.090 685 1.591 714Ferragamo Monte-Carlo S.A.M. EURO 732 (1.358) 830 (828)Ferragamo (Suisse) SA CHF 7.383 1.866 8.553 1.653Ferragamo U.K. Limited GBP 16.648 6.187 17.643 5.939Ferragamo France S.A.S. EURO 18.739 10.950 20.238 10.787Ferragamo Chile S.A. CLP 1.574.334 681.769 1.193.648 790.193Ferragamo Austria GmbH EURO 2.920 4.242 4.215 4.187Ferragamo Retail India Private Limited INR - (467.175) - (468.541)Ferragamo Retail Macau Limited MOP 78.586 235 43.611 25.555Ferragamo Moda (Shanghai) Co.Ltd. CNY 198.562 (105.957) 207.974 (44.921)Ferragamo Brasil Roupas e Acessorios Ltda. BRL 63.848 21.888 59.455 22.538Ferragamo Argentina S.A. ARS 1.371.660 (1.205.826) 418.529 48.413",
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"s11_notes__6__160": {
"value": "51. Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell\u2019esercizio In data 22 gennaio 2024 la Societ\u00e0 ha comunicato al mercato la nomina di Pierre La Tour quale Group CFO, con decor-renza dal 18 marzo 2024. In tale sede ha altres\u00ec precisato che La Tour \u00e8 stato designato dal Consiglio di amministrazio-ne della Societ\u00e0 anche quale Dirigente con Responsabilit\u00e0 Strategiche, in ragione delle prerogative e dei compiti allo stesso attribuiti relativi alle aree Amministrazione, Finanza, Controllo e Investor Relations.In data 25 gennaio 2024 il Consiglio di Amministrazione, con il parere favorevole del Comitato Remunerazioni e No-mine, ha deliberato, in attuazione del Piano azionario Restricted Shares, l\u2019assegnazione all\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale Marco Gobbetti del diritto a ricevere, a titolo gratuito, n. 205.255 azioni di Salvatore Ferragamo S.p.A., con effetto a decorrere dal 1\u00b0 gennaio 2024. Nella riunione tenutasi in data 6 marzo 2024 il Consiglio di Amministrazione, tra l\u2019altro, ha: (i) approvato il progetto di Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2023, il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 e la Relazione degli Amministra-tori sulla gestione dell\u2019esercizio 2023, contenente la Dichiarazione Non Finanziaria consolidata relativa all\u2019esercizio 2023, che include le informazioni di carattere non finanziario ai sensi del Decreto Legislativo 30 dicembre 2016 n. 254; (ii) approvato la Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari, relativa all\u2019esercizio 2023 redatta dalla Societ\u00e0 ai sensi dell\u2019art. 123-bis del TUF; (iii) approvato, con il parere favorevole del Comitato Remunerazioni e No-mine, la Relazione sulla politica in materia di remunerazione per l\u2019esercizio 2024 e sui compensi corrisposti nell\u2019eser-cizio 2023, predisposta in conformit\u00e0 a quanto previsto dall\u2019art. 123-ter del TUF, dall\u2019art. 84-quater e dall\u2019Allegato 3A, Schema 7-bis del Regolamento CONSOB n. 11971/1999 e successive modifiche e dell\u2019art. 5 del Codice di Corporate Governance delle societ\u00e0 quotate; per approvazione da parte della successiva Assemblea dei soci. Si rinvia per mag-giori dettagli alla documentazione messa a disposizione sul sito della Societ\u00e0 https://group.ferragamo.com/it sezione governance/assemblea-degli-azionisti/2024.Nella stessa riunione, il Consiglio di Amministrazione ha altres\u00ec:\u2022 deliberato di convocare l\u2019Assemblea ordinaria degli azionisti di Salvatore Ferragamo S.p.A. per il prossimo 23 aprile 2024;\u2022 verificato, in attuazione del Piano Restricted Shares e con il parere favorevole del Comitato Remunerazioni e Nomi-ne, la maturazione da parte dell\u2019Amministratore Delegato e Direttore Generale Marco Gobbetti del diritto a riceve-re, a titolo gratuito, n. 147.732 azioni di Salvatore Ferragamo S.p.A. assegnategli con effetto dal 1\u00b0gennaio 2023.",
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"s11_notes__6__161": {
"value": "Informativa ai sensi dell\u2019art. 149-duodecies del Regolamento Emittenti(In migliaia di Euro) Soggetto che ha erogato il servizio Destinatario Note Totale Compensi 2023Tipologia di serviziRevisione Contabile Revisore della Capogruppo Capogruppo 322Altri Servizi i) Revisore della Capogruppo Capogruppo 1 112ii) Rete del revisore della Capogruppo Capogruppo 2 46Subtotale 480Revisione Contabile i) Revisore della Capogruppo Societ\u00e0 controllate 104ii) Rete del revisore della Capogruppo Societ\u00e0 controllate 603Altri Servizi Rete del revisore della Capogruppo Societ\u00e0 controllate 45Subtotale 752Totale 1.2321) La voce si riferisce all\u2019attestazione resa sulla Dichiarazione consolidata di carattere Non Finanziario e all\u2019attestazione del credito Ricerca & Sviluppo.2) La voce si riferisce principalmente a servizi di consulenza a supporto dell\u2019efficientamento delle attivit\u00e0 di chiusura",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
"language": "it",
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