2025
JAARVERSLAG
Published
:
[April 23, 2026]
materialise.com
Inleiding
Inleiding
Dit document (het
Jaarverslag
) van Materialise NV, een naamloze vennootschap naar Belgisch recht,
ingeschreven in het rechtspersonenregister van Leuven onder nummer 0441.131.254, en met
maatschappelijke zetel te Technologielaan 15, 3001 Leuven, België (
Materialise
of de
Vennootschap
,
en samen met haar dochterondernemingen, de
Groep
) bevat informatie die vereist is volgens de
Belgische wetgeving, inclusief het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen (het
WVV
).
Volgens het Europese uniforme elektronische formaat zijn emittenten op gereglementeerde markten
in de EU verplicht hun jaarlijkse financiële verslagen elektronisch op te stellen. Dit vergemakkelijkt de
rapportage en bevordert de toegankelijkheid, analyse en vergelijkbaarheid van de jaarverslagen. Dit
Jaarverslag is opgesteld in XHTML-formaat (met Inline XBRL-technologie voor XBRL-getagde
gegevens) en in een pdf-formaat dat eenvoudig kan worden gedownload of afgedrukt. In geval van
verschil in interpretatie is de XBRL-versie leidend.
Het Jaarverslag is opgesteld in het Nederlands en er is ook een Engelse vertaling beschikbaar. Alleen
de Nederlandse versie is bindend; in geval van tegenstrijdigheden tussen de Nederlandse en de
Engelse versie, heeft de Nederlandse versie voorrang. Een elektronische versie is beschikbaar op
investors.materialise.com
.
De volgende onderdelen uit ons jaarverslag op Form 20-F voor het boekjaar eindigend op 31 december
2025 (
2025 20-F
), ingediend bij de Securities and Exchange Commission (
SEC
) op of rond de datum
van dit Jaarverslag, zijn niet opgenomen in dit Jaarverslag:
•
Voorblad van Form 20-F;
•
Punt 9 – Het aanbod en de notering;
•
Punt 10B – Oprichtingsakte en statuten;
•
Punt 10C – Belangrijke contracten;
•
Punt 10D – Deviezencontroles;
•
Punt 10E – Belastingheffing;
•
Punt 10H – Ter inzage liggende documenten;
•
Punt 12D – American Depositary Shares;
•
Punt 15 – Controles en procedures;
•
Punt 16G – Corporate governance;
•
Punt 16J – Beleid inzake handel met voorkennis;
•
Punt 16K – Cyberbeveiliging;
•
Verslag van de onafhankelijke bedrijfsrevisor met betrekking tot de interne controle op de
financiële verslaggeving voor indiening bij de SEC;
•
Verslag van de onafhankelijke bedrijfsrevisor met betrekking tot de PCAOB-audits van de
Jaarrekening van 2025 voor indiening bij de SEC;
•
Bijlagen; en
•
Handtekeningen.
De volgende onderdelen van ons Jaarverslag zijn niet opgenomen in onze 20-F voor 2025:
•
Brief aan de aandeelhouders;
•
Hoogtepunten van 2025;
•
Vooruitzichten voor 2026;
•
Informatie voor beleggers en aandeelhouders;
•
Corporate governance;
•
Niet-financiële informatie (inclusief de duurzaamheidsverklaring);
•
De jaarrekening van de vennootschap onder de rubriek Jaarrekening (opgesteld overeenkomstig
de Belgische wetgeving);
•
Verslag van de onafhankelijke bedrijfsrevisor – Verslag over de controle van de jaarrekening 2025
opgenomen in het Jaarverslag met betrekking tot de indiening bij de FSMA; en
•
Beperkt controleverslag van de onafhankelijke bedrijfsrevisor over de duurzaamheidsverklaring.
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Jaarverslag 2025
Inleiding
vervolg
GRONDSLAG VOOR DE OPSTELLING
De geconsolideerde jaarrekening van de Groep voor de drie jaren eindigend op 31 december 2025,
2024 en 2023 is opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards
(
IFRS
) zoals geformuleerd door de International Accounting Standards Board (IASB) en zoals
aangenomen door de EU (gezamenlijk “IFRS”).
De jaarrekening is opgesteld op basis van het continuïteitsbeginsel. De geconsolideerde jaarrekening
wordt gepresenteerd in duizenden euro’s (K€ of duizenden €) en alle “valuta”-waarden zijn afgerond
op het dichtstbijzijnde duizendtal (€000), tenzij anders aangegeven.
TOEKOMSTGERICHTE VERKLARINGEN
Het Jaarverslag bevat “toekomstgerichte verklaringen” in de zin van de effectenwetgeving van
bepaalde rechtsgebieden. In bepaalde gevallen zijn deze toekomstgerichte verklaringen te herkennen
aan het gebruik van toekomstgerichte terminologie, waaronder de woorden “is ervan overtuigd”,
“schat”, “anticipeert”, “verwacht”, “is van plan”, “kan”, “zal”, “is voornemens”, “blijft”, “lopend”,
“potentieel”, “voorspellen”, “projectie”, “doel”, “streven” of “zou moeten” of, in elk geval, hun negatieve
of andere variaties of vergelijkbare terminologie, of door besprekingen van strategieën, plannen,
doelstellingen, streefcijfers, doelen, toekomstige gebeurtenissen of intenties. Deze toekomstgerichte
verklaringen komen op verschillende plaatsen in het Jaarverslag voor. Toekomstgerichte verklaringen
omvatten uitspraken over de intenties, overtuigingen of huidige verwachtingen van de vennootschap
met betrekking tot onder andere de resultaten, goedkeuringsprocedures van toezichthouders,
vooruitzichten, groei, strategieën, dividendbeleid en de sector waarin de vennootschap actief is.
Van nature brengen toekomstgerichte verklaringen bekende en onbekende risico’s en onzekerheden
met zich mee, omdat ze betrekking hebben op gebeurtenissen en afhankelijk zijn van omstandigheden
die in de toekomst wel of niet kunnen plaatsvinden. Toekomstgerichte verklaringen zijn geen
garantie voor toekomstige prestaties. Beleggers dienen geen onevenredig vertrouwen te stellen in
deze toekomstgerichte verklaringen. Alle toekomstgerichte verklaringen zijn uitsluitend gedaan op
de datum van het Jaarverslag en de vennootschap is niet van plan en neemt geen enkele verplichting
op zich om de in het Jaarverslag opgenomen toekomstgerichte verklaringen bij te werken, tenzij dit
wettelijk vereist is. Veel factoren kunnen ertoe leiden dat de resultaten, de financiële positie, de
liquiditeit en de ontwikkeling van de sectoren waarin de vennootschap actief is wezenlijk afwijken
van die welke worden uitgedrukt of geïmpliceerd door de toekomstgerichte verklaringen in het
Jaarverslag. De in deel 4 beschreven risico’s zijn niet limitatief. Er kunnen zich van tijd tot tijd nieuwe
risico’s voordoen en het is voor de vennootschap niet mogelijk om al deze risico’s te voorspellen,
noch kan zij de impact van al deze risico’s op de activiteiten beoordelen, noch de mate waarin
risico’s, of een combinatie van risico’s en andere factoren, ertoe kunnen leiden dat de werkelijke
resultaten, feiten, regelgevende uitkomsten of omstandigheden wezenlijk afwijken van die welke in
toekomstgerichte verklaringen zijn opgenomen. Gezien deze risico’s en onzekerheden, mogen
beleggers niet op toekomstgerichte verklaringen vertrouwen als een voorspelling van de werkelijke
resultaten, feiten, regelgevende uitkomsten of omstandigheden.
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
Kerngegevens
Data op 31 december 2025
€ 268m
jaarlijkse omzet
2,500+
werknemers
3
segmenten
529
patenten
21
activiteiten in landen
1.9m+
geprinte stukken in 2025
70k+
behandelde patiënten in 2025
6,000+
actieve gebruikers van
Materialise Software
6
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Brief aan de aandeelhouders
Geachte aandeelhouders,
2025 was een jaar van betekenisvolle vooruitgang
voor Materialise. Terwijl wereldwijde macro-
economische tegenwind de veerkracht van
industriële markten bleef testen, hebben wij
aangetoond dat onze strategie – gebouwd
op drie decennia leiderschap in 3D-printen,
diepgaande domeinkennis en een niet-aflatende
focus op het creëren van echte meerwaarde –
resultaten oplevert. Onze totale geconsolideerde
omzet bedroeg € 267.6 miljoen, in lijn met het
voorgaande jaar, ondanks aanzienlijke valuta-
effecten en een aanhoudende zwakte in de vraag
naar prototyping.
Onder deze stabiele topline schuilde echter een verhaal van
transformatie: onze medische activiteiten realiseerden een
recordgroei, ons softwareplatform kreeg vorm als de ruggen-
graat van industriële additive manufacturing, en wij zetten
gedurfde stappen om onze aanwezigheid op de kapitaalmarkten
te versterken. In Medical overschreden wij sinds onze oprichting
de mijlpaal van 700,000 behandelde patiënten met gepersona-
liseerde Materialise-oplossingen, waarvan meer dan 70,000
patiënten in 2025 alleen. Ons softwareplatform zette zijn doel-
gerichte transitie voort naar een cloud gebaseerd abonnements-
model, waarmee CO-AM wordt gepositioneerd als het open
ecosysteem voor industriële additive manufacturing. En in
Manufacturing boekten wij gerichte vooruitgang in gecertificeerde,
hoogwaardige sectoren, met belangrijke successen in de lucht-
en ruimtevaart en defensie. Deze prestaties weerspiegelen de
gedisciplineerde uitvoering door onze teams en het vertrouwen
dat onze klanten en partners in ons blijven stellen.
Een mijlpaalmoment in 2025 was onze succesvolle bijkomende
notering op Euronext Brussel in november, als aanvulling op onze
langdurige aanwezigheid op Nasdaq. Deze dubbele notering
verbreedt onze investeerdersbasis en maakt onze aandelen
toegankelijker voor Europese investeerders die ons verhaal en
onze regio kennen. Daarnaast keurde onze Raad van Bestuur
een ADS-inkoopprogramma van €30 miljoen goed, wat ons
vertrouwen in de intrinsieke waarde van ons bedrijf onderstreept.
7
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Brief aan de aandeelhouders
vervolg
Wij sloten het jaar af met € 134 miljoen aan liquide middelen
en kasequivalenten, een verbeterde netto-kaspositie en een
consistent positieve operationele kasstroom—wat ons de
financiële slagkracht geeft om te investeren in onze toekomst en
tegelijkertijd waarde terug te geven aan aandeelhouders.
Dit alles zou niet mogelijk zijn zonder de toewijding, creativiteit
en veerkracht van onze circa 2,500 collega’s wereldwijd. In 2025
voerden wij gerichte kostenbeheersingsmaatregelen door zonder
onze investeringen in onderzoek en ontwikkeling in het gedrang
te brengen—omdat wij weten dat innovatie de levensader van
ons bedrijf is. Van ons hoofdkantoor in Leuven tot onze teams
in Europa, Noord- en Zuid-Amerika en Azië-Pacific blijven onze
mensen de grenzen verleggen van wat 3D-printtechnologie
kan bereiken.
Vooruitkijkend naar 2026 verwachten wij een geconsolideerde
omzet tussen € 273 miljoen en € 283 miljoen en een gecorrigeerde
EBIT tussen € 10 miljoen en € 12 miljoen. Wij rekenen op aanhoud-
ende sterke groei in Materialise Medical, verdere vooruitgang
naarmate ons Software-segment zijn cloudtransitie voltooit, en
een geleidelijke verbetering in Manufacturing naarmate onze
strategische herpositionering tractie krijgt—zij het met blijvende
voorzichtigheid gezien de macro-economische tegenwind in
industriële markten.
Na meer dan drie decennia blijven wij bijzonder enthousiast over
de toekomst van Materialise. Additive manufacturing is niet
langer een belofte—het is een bewezen, groeiende industriële
realiteit. En Materialise staat centraal daarin, door betekenisvolle
toepassingen mogelijk te maken in de gezondheidszorg, de lucht-
en ruimtevaart en daarbuiten.
Dank u voor uw blijvende vertrouwen en steun.
Hoogachtend,
Wilfried Vancraen
Brigitte de Vet
Voorzitter van de Raad van Bestuur
Chief Executive Officer
8
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Belangrijkste bedrijfsresultaten 2025
MEDICAL: OPSCHALING VAN GEPERSONALISEERDE OPLOSSINGEN
In Medical vertaalde onze missie om gepersonaliseerde oplossingen naar meer patiënten te brengen
zich in tastbare vooruitgang. In 2025 overschreden wij de mijlpaal van 700,000 patiënten die sinds
de oprichting zijn behandeld met gepersonaliseerde Materialise-oplossingen, waarvan meer dan
70,000 patiënten in dat jaar alleen. Dit vormt een belangrijke stap richting massapersonalisatie in
de gezondheidszorg.
Wij zagen een sterke verdere adoptie van onze gepersonaliseerde oplossingen in bestaande markten
en breidden uit naar nieuwe patiëntensegmenten.
Ons bioresorbeerbare, 3D-geprinte implantaat voor de behandeling van TBM (tracheobronchomalacie)
boekte vooruitgang in een FDA-klinische studie, wat onze inzet onderstreept om innovatieve
oplossingen te ontwikkelen met een wereldwijde impact voor patiënten, inclusief pediatrische zorg.
Wij breidden onze door de FDA goedgekeurde cardiovasculaire planningsoplossingen verder uit,
voortbouwend op de mogelijkheden van het portfolio voor de planning van structurele hartprocedures.
Daarnaast lanceerden wij nieuwe innovatieve producten, zoals preoperatieve planning voor
longbesparende kankerbehandelingen, waarvoor wij een samenwerking aangingen met een
Tier-1-speler in de EMEA-regio.
De jaarlijkse grote update van ons Mimics-platform bracht verbeteringen voor klanten die geperso-
naliseerde oplossingen opschalen, met de introductie van AI-gedreven functionaliteit, een toe-
komstbestendig licentiemodel en abonnementsgebaseerde prijsstructuren. Samen verminderen
deze verbeteringen de complexiteit, verhogen zij de productiviteit en stemmen zij ons succes beter
af op dat van klanten die het gebruik van gepersonaliseerde oplossingen opschalen.
Of het nu gaat om patiëntspecifieke chirurgische geleiders en implantaten of om preoperatieve
planningsoplossingen die wereldwijd door ziekenhuizen worden gebruikt, wij maken elke dag
opnieuw een tastbaar verschil in het leven van mensen. Dat is wat ons drijft.
SOFTWARE: VOORUITGANG VAN HET OPEN AM‑ECOSYSTEEM
In Software zetten wij de doelgerichte transitie naar een cloudgebaseerd abonnementsmodel voort.
Tegelijkertijd voerden wij onze strategie uit om CO-AM te vestigen als het open, veilige ecosysteem
voor schaalbare additive-manufacturing-activiteiten. In 2025 introduceerden wij, na CO-AM
uitgebreid te hebben getest en gebruikt in onze eigen productieactiviteiten, drie op maat gemaakte
CO-AM-oplossingen—CO-AM Professional, CO-AM NPI en CO-AM Enterprise—die het volledige
spectrum bestrijken van high-mix, low-volume productie tot end-to-end productie-executie voor
geavanceerde gebruikers.
Wij breidden het platform verder uit met CO-AM Brix, een low-code, node-gebaseerde automatise-
ringstechnologie die de uitgebreide software-expertise van Materialise rechtstreeks in handen van
gebruikers brengt. Door de automatisering van complexe workflows mogelijk te maken zonder
geavanceerde programmeerkennis, verlaagt CO-AM Brix de drempel voor adoptie en versnelt het de
productiviteit. De impact werd aangetoond in onze eigen productie van Phits-inlegzolen, waar auto-
In 2025 boekte Materialise vooruitgang in alle drie de bedrijfssegmenten. Medical realiseerde opnieuw een recordomzet, overschreed de grens van 700,000 cumulatief
behandelde patiënten en breidde uit naar nieuwe klinische indicaties. Software zette verdere stappen in de transitie naar een cloud gebaseerd abonnementsmodel en
lanceerde het nieuwe CO-AM, terwijl het platform verder werd uitgebreid met CO-AM Brix. Manufacturing zette zijn doelgerichte herpositionering voort richting
serieproductie en gecertificeerde sectoren en maakte belangrijke vooruitgang in de lucht- en ruimtevaart en defensie. Naast deze operationele mijlpalen versterkten wij
onze aanwezigheid op de kapitaalmarkten met een dubbele notering op Euronext Brussel en een ADS-inkoopprogramma van € 30 miljoen.
9
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Belangrijkste bedrijfsresultaten 2025
vervolg
matisering leidde tot drastische verminderingen in verwerkings-
tijd, bouwtijd en foutpercentages. CO-AM Brix werd bovendien
extern erkend als een toonaangevende innovatie op Formnext
2025. In de komende jaren zal de CO-AM Brix-technologie het
krachtige potentieel van generatieve AI benutten om de meest
innovatieve AM-toepassingen van onze klanten te versnellen.
MANUFACTURING: GERICHTE UITVOERING
IN STRATEGISCHE SECTOREN
In Manufacturing hebben wij het bedrijf doelbewust herpositio-
neerd richting serieproductie en hoogwaardige toepassingsge-
bieden. Onze deelname aan een consortium voor de ontwikkeling
van metalen 3D-geprinte vliegtuigcomponenten, onze productie
van Environmental Control Systems voor het Eurodrone-
programma en de consolidatie van onze iMaterialise- en Onsite-
activiteiten weerspiegelen deze strategische koerswijziging. De
commerciële successen die wij in 2025 in de lucht- en ruimtevaart
en defensie behaalden, weerspiegelen de toenemende
betrokkenheid en het groeiende vertrouwen in de capaciteiten
van Materialise en positioneren ons sterk voor de toekomst.
DUURZAAMHEID
Duurzaamheid bleef een integraal onderdeel van onze strategie.
Tegen het einde van 2025 hadden wij een reductie van 30.5% in
CO₂-uitstoot gerealiseerd ten opzichte van 2019, waarmee wij
op koers blijven om onze doelstelling van een reductie van 55%
tegen 2029 te behalen.
10
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Hoewel ik onze geschiedenis als
pionier in 3D printing koester,
ben ik vooral enthousiast over onze rol
in het vormgeven van de mogelijk-
heden van morgen. Materialise is bij
uitstek gepositioneerd om in te spelen
op de aanzienlijke kansen die voor
ons liggen en om blijvend bij te dra-
gen aan de groei van onze industrie.
Brigitte de Vet-Veithen
CEO
Financiële vooruitzichten 2026
In onze recurrente externe kwartaalcommunicatie verstrekken
wij richtlijnen aan de financiële markten en investeerders over de
beoogde geconsolideerde omzet en operationele winstgevendheid,
uitgedrukt in termen van gecorrigeerde EBIT, voor het lopende
kalenderjaar. Wij verstrekken geen vooruitzichten voor financiële
doelstellingen op langere termijn die verder reiken dan het
lopende kalenderjaar.
Op 19 februari 2026 publiceerden wij een persbericht en
niet-gecontroleerde financiële cijfers voor het vierde kwartaal van
2025. Bij die gelegenheid gaven wij tevens onze vooruitzichten voor
2026, waarbij wij richtlijnen afgaven voor de geconsolideerde
omzet en de operationele winstgevendheid, uitgedrukt in
gecorrigeerde EBIT, voor het jaar eindigend op 31 december
2026. Daarbij gaven wij aan te mikken op een geconsolideerde
jaaromzet tussen € 273 miljoen en € 283 miljoen en een
gecorrigeerde EBIT tussen € 10 miljoen en € 12 miljoen.
Onze prognoses zijn toekomstgerichte verklaringen, gebaseerd
op aannames die wij redelijk achten, maar die onjuist of anders
dan verwacht kunnen blijken. Onze mogelijkheid om deze te
realiseren hangt af van een aantal factoren, waarvan vele buiten
onze controle of invloed liggen, waaronder belangrijke bedrijfs-
en economische onzekerheden en risico’s, zoals beschreven in
Deel 4 (Risicofactoren en juridische informatie). Als gevolg hiervan
kunnen onze werkelijke resultaten afwijken van de prognoses en
kunnen deze afwijkingen materieel zijn. Potentiële investeerders
dienen deze informatie dan ook met de nodige voorzichtigheid
te behandelen en geen overmatig vertrouwen te stellen in onze
doelstellingen en ambities.
Gecorrigeerde EBIT is een alternatieve prestatiemaatstaf (APM)
die niet is opgesteld in overeenstemming met IFRS en die niet is
gecontroleerd of beoordeeld. Deze maatstaf is mogelijk niet
vergelijkbaar met gelijknamige maatstaven die door andere
ondernemingen worden gebruikt en mag niet op zichzelf
worden beschouwd of als vervanging dienen voor de analyse
van onze financiële resultaten zoals gerapporteerd volgens IFRS.
11
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
1
De activiteiten
van de Groep
De activiteiten van de Groep
1.1
HISTORIEK EN ONTWIKKELING VAN DE
VENNOOTSCHAP
Materialise NV werd op 28 juni 1990 in België opgericht als een
naamloze vennootschap naar Belgisch recht. Op 20 november
2025 werden onze gewone aandelen toegelaten tot de handel op
Euronext Brussel onder het symbool “MTLS”, als aanvulling op
de bestaande notering van onze ADS-aandelen op de Nasdaq-
beurs in de Verenigde Staten.
Onze hoofdvestiging en maatschappelijke zetel zijn gevestigd te
Technologielaan 15, 3001 Leuven, België. Ons telefoonnummer is
+32 (16) 39 66 11. Wij zijn ingeschreven in het rechtspersonenregister
van Leuven onder nummer 0441.131.254. Onze website is
www.materialise.com
. De informatie die op onze website staat
of via onze website toegankelijk is, wordt niet door verwijzing
opgenomen in dit Jaarverslag en dient niet als onderdeel van dit
Jaarverslag te worden beschouwd.
Kapitaaluitgaven (materiële vaste activa en immateriële activa)
De kasuitstroom van onze kapitaaluitgaven bedroeg € 16.3 miljoen,
€ 26.4 miljoen, en € 11.8 miljoen, voor de jaren eindigend op
respectievelijk 31 december 2025, 2024, en 2023. In 2025
bedroegen onze belangrijkste kapitaaluitgaven € 7.7 miljoen
voor de uitbreiding van onze productiecapaciteit in Duitsland en
€ 1.3 miljoen voor ons interne digitale transformatieprogramma.
In 2024 bedroegen onze belangrijkste kapitaaluitgaven
€ 17.5 miljoen voor de uitbreiding van onze productiecapaciteit in
Duitsland en € 1.2 miljoen voor ons interne digitale transformatie-
programma. In 2023 bedroegen onze belangrijkste kapitaal-
uitgaven € 2.0 miljoen voor onze nieuwe metaalproductiefaciliteit
in de Verenigde Staten, € 3.6 miljoen voor de uitbreiding van
onze productiecapaciteit in Duitsland en € 1.6 miljoen voor ons
interne digitale transformatieprogramma.
13
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Jaarverslag 2025
SOFTWARE
ONTWIKKELING
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
1.2
OVERZICHT
1.2.1
Onze missie
Onze missie is om te innoveren op het gebied van product-
ontwikkeling en zo bij te dragen aan een betere en gezondere
wereld, met behulp van onze software- en hardware-infrastructuur
en onze diepgaande kennis van additive manufacturing.
1.2.2
Onze activiteiten
Wij zijn een toonaangevende leverancier van tools van additive
manufacturing en medische software, evenals van geavanceerde
3D print services. Met onze kennis, producten en diensten stellen
wij onze klanten in staat additive manufacturingtechnologie te
benutten in het algemeen en ondersteunen wij in het bijzonder
bepaalde specifieke en belangrijke toepassingen van additive
manufacturing. In beide gevallen streven we ernaar om duurzame
keuzes te bevorderen door het gebruik van additive manufacturing.
De klanten van onze algemene softwaretools en 3D print services
zijn actief in een breed scala aan sectoren, waaronder gezond-
heidszorg, auto-industrie, lucht- en ruimtevaart, kunst en design,
en consumentengoederen. De belangrijkste toepassingen van
additive manufacturing waarin wij momenteel intensiever en
directer betrokken zijn, omvatten toepassingen voor orthopedi-
schehulpmiddelen, cranio-maxillofaciale hulpmiddelen, brillen
en inlegzolen.
Per 31 december 2025 bestond ons team uit 2,556 voltijdsequi-
valenten en volledig toegewezen consultants. Ons portfolio aan
intellectueel eigendom omvatte per 31 december 2025 529
verleende patenten en 128 lopende octrooiaanvragen. Voor het
jaar afgesloten op 31 december 2025 realiseerden wij een omzet
van € 267.6 miljoen, een stijging van 0.3% ten opzichte van het
voorgaande jaar, een nettowinst van € 7.7 miljoen, een gecorri-
geerde EBIT van € 10.6 miljoen en een gecorrigeerde EBITDA van
€ 32.4 miljoen. Voor een beschrijving van de gecorrigeerde EBIT
en gecorrigeerde EBITDA, en een reconciliatie van onze nettowinst
met onze gecorrigeerde EBIT en gecorrigeerde EBITDA, zie “Punt
5. Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten.”
1.2.3
Onze kerncompetenties
Ons gevestigde en bewezen bedrijfsmodel integreert onze drie op
onderzoek gebaseerde kerncompetenties: (i) softwareontwikkeling,
(ii) 3D-printing en (iii) engineering voor 3D-printing. Deze
competenties versterken elkaar bij de ontwikkeling van nieuwe
producten en fungeren als geïntegreerde ondersteuningscentra
voor onze bestaande producten. De samenwerking en synergie
tussen onze teams voor softwareontwikkeling, 3D-printing en
engineering stellen ons in staat om voortdurend innovatieve
toepassingen van 3D-printing te ontwikkelen en te ondersteunen,
waarbij vaak alle drie de kerncompetenties worden geïntegreerd.
14
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
Softwareontwikkeling (software)
Onze expertise in de ontwikkeling van 3D-printsoftware is ontstaan
vanuit onze inspanningen om toepassingen van additive
manufacturing mogelijk te maken en de processen binnen onze
eigen activiteiten voortdurend te verbeteren. Onze software-
ontwikkeling omvat tools die worden gebruikt in industriële
3D-printomgevingen, evenals in medische toepassingen die
gebaseerd zijn op computertomografie (CT) en magnetische
resonantiebeeldvorming (MRI). Dankzij onze voortdurende
investeringen gedurende 35 jaar in menselijk, intellectueel en
economisch kapitaal in softwareontwikkeling, zijn een aantal
van onze producten, waaronder Magics en Mimics, uitgegroeid
tot toonaangevende producten binnen de sector. We beschikken
over een gevestigd kwaliteitsmanagementsysteem voor de
ontwikkeling van onze industriële softwareproducten, dat
ISO 9001:2015-gecertificeerd is. Daarnaast zijn we ISO 13485:2016-
gecertificeerd voor onze medische toepassingen, die voldoen
aan de regelgevende vereisten in verschillende rechtsgebieden,
waaronder Europa en de Verenigde Staten. Bovendien zijn we
ISO 27001-gecertificeerd voor het veilig operationeel beheer van
de productieomgeving van onze cloudgebaseerde software-as-
a-serviceoplossing.
3D-printen (hardware)
Als pionier in de additive manufacturing-industrie hebben we
een uitgebreide ervaring in het produceren van miljoenen
3D-geprinte onderdelen met behulp van een breed scala aan
technologieën. Dit gebeurt vaak in sterk gereguleerde omgevingen
en voor duizenden commerciële, industriële en medische klanten.
We maken gebruik van enkele van de meest geavanceerde
printsystemen die momenteel op de markt beschikbaar zijn,
evenals van onze eigen, gepatenteerde stereolithografie-
gebaseerde technologie, Mammoth. Hierdoor kunnen we een
breed aanbod bieden op het vlak van technologieën, formaten,
materialen en afwerkingsniveaus, en inspelen op de behoeften van
klanten in uiteenlopende markten. De productie is georganiseerd
in meerdere productielijnen, die zijn toegewezen aan de segmenten
Medical en Industrial Production waarin we actief zijn. Onze
3D-printgroep werkt binnen een ISO 13485:2016-gecertificeerd
systeem voor de productie van medische hulpmiddelen, een EN
9100:2018-gecertificeerd systeem en een EASA Part 21G POA-
gecertificeerd systeem voor de productie van kunststof lucht- en
ruimtevaartonderdelen, een EN 9100:2018-gecertificeerd systeem
voor de productie van metalen lucht- en ruimtevaartonderdelen,
en een ISO 9001:2015-gecertificeerd kwaliteitsmanagement-
systeem voor alle andere markten en technologieën. Daarnaast
beschikt onze 3D-printgroep over een eigen onderhouds- en
onderzoeksteam dat gebruikmaakt van een intern laboratorium
waar producten kunnen worden getest. Het brede scala aan
producten dat door onze meerdere productielijnen wordt verwerkt,
wordt logistiek gestroomlijnd via onze eigen databasesystemen,
die het gehele proces beheren van orderontvangst tot 3D-printen
en uiteindelijke verzending.
Engineering
Onze engineeringexpertise is een integraal onderdeel van onze
gehele bedrijfsvoering, aangezien deze onze expertise op het
gebied van softwareontwikkeling en 3D-printen versterkt. Onze
engineers werken in teams die klanten in verschillende markt-
segmenten ondersteunen. Deze teams werken rechtstreeks met
onze klanten om nieuwe 3D-printtoepassingen te identificeren,
bestaande toepassingen aan te passen en te verfijnen, en om
de productiviteit, efficiëntie en gebruiksvriendelijkheid van alle
aspecten van de door ons geleverde oplossingen te vergroten.
Onze engineeringteams hebben bijzondere expertise in industriële
en medische toepassingen, waaronder patiëntspecifieke
chirurgische geleiders modellen en implantaten met de benodigde
marktgoedkeuringen. Onze teams zijn sterk gespecialiseerd en
omvatten kwaliteitscontroleurs, onderzoekers voor de ontwikkeling
van nieuwe hardwareconcepten, en trainers die nieuwe engineers
begeleiden tot het vereiste deskundigheidsniveau. Onze engineers
werken binnen het kader van het eerder genoemde ISO 9001:2015-
en ISO 13485:2016-gecertificeerde kwaliteitsmanagementsysteem.
Onze engineeringteams maken uitgebreid gebruik van onze eigen
softwaretools en hebben directe toegang tot ons 3D-printservice-
centrum, waar ontwikkelingen in een echte productieomgeving
kunnen worden getest.
15
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
MEDICAL
SOFTWARE
MANUFACTURING
Neem het voortouw in gepersonaliseerde
zorgoplossingen:
•
3D printing op de zorglocatie
•
3D chirurgische planning
•
Gepersonaliseerde medische hulpmiddelen
•
Onderzoek en engineering op basis van
3D medische beeldvorming
Groei en schaal uw 3D printactiviteiten met
gespecialiseerde software voor:
•
Ontwerp, optimalisatie, data- en build voorbereiding
•
Kwaliteitscontrole, procesbeheersing en simulatie
•
E commerce
•
Productieplanning, logistiek en operationeel beheer
Innoveer en transformeer uw volledige productiecyclus,
van concept tot uitvoering:
•
Gecertificeerde productie
•
Digitale supply chains
•
Rapid prototyping
•
Ontwerp en engineering
•
Adviesdiensten
•
Industriespecifieke oplossingen voor de lucht- en
ruimtevaart, automotive, eyewear, footwear,
gezondheidszorg en industriële apparatuur
Materialise Magics 3D Print Suite • Materialise CO-AM Software Ecosystem • Materialise Mimics • Materialise Phits
16
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
1.2.4
Onze marktsegmenten
Wij bieden onze producten en diensten aan via een marktgerichte
organisatie die actief is in drie belangrijke marktsegmenten:
(i) Materialise Software, (ii) Materialise Medical en (iii) Materialise
Manufacturing. Wij zijn van mening dat onze klanten grote
voordelen halen uit de synergetische wisselwerking tussen onze
kerncompetenties en de drie marktsegmenten waarop wij ons
richten. Deze segmenten leveren regelmatig feedback van
eindgebruikers aan de teams voor productontwikkeling en
ondersteuning binnen onze kerncompetenties.
1.2.4.1
Ons segment Materialise Medical
In ons segment Materialise Medical speelt ons aanbod van
producten en diensten in op langetermijntrends in de medische
sector. Wij zien een duidelijke beweging richting gepersonaliseerde,
functionele en op bewijs gebaseerde geneeskunde.
Per 31 december 2025 bestond het segment Materialise Medical
uit ongeveer 1,134 voltijdsequivalenten en volledig toegewezen
consultants. Hiervan was ongeveer 21% gevestigd op ons
hoofdkantoor in België en de overige medewerkers waren verspreid
over onze kantoren in Australië, Brazilië, China, Colombia, Frankrijk,
Duitsland, Japan, Maleisië, Zuid-Korea, Oekraïne, het Verenigd
Koninkrijk en de Verenigde Staten.
Bedrijfsmodel
Ons segment Materialise Medical genereert omzet door de
verkoop van medische software en op maat gemaakte medische
hulpmiddelen. Wij verkopen licenties van onze medische software-
pakketten en onderhoudscontracten voor software, en leveren
medische hulpmiddelen die wij voor onze klanten aanpassen en
printen. Daarnaast bieden wij op maat gemaakte software-
ontwikkeling en engineeringdiensten aan, waarvoor wij een
vergoeding rekenen op basis van tijd en materiaal of tegen een
vaste prijs. Het merendeel van de medische hulpmiddelen die wij
in 2025 hebben geprint, bestond uit chirurgische geleiders (en
bijbehorende botmodellen), die via onze samenwerkingspartners
zoals DePuy Synthes, Smith & Nephew, Stryker en Zimmer Biomet
aan chirurgen werden geleverd. We printen ook patiëntspecifieke
implantaten, die we rechtstreeks aan ziekenhuizen verkopen of via
partners zoals DePuy Synthes verdelen. Tot het klantenbestand
voor onze medische softwareproducten behoren academische
instellingen, fabrikanten van medische hulpmiddelen en
ziekenhuizen.
Voor de jaren eindigend op 31 december 2025, 2024, en 2023,
genereerde ons segment Materialise Medical een omzet van
respectievelijk € 134.2 miljoen, € 116.4 miljoen, en € 101.4 miljoen,
wat neerkomt op respectievelijk 50.2%, 43.6%, en 39.6% van
onze totale omzet.
Medische software
Onze software maakt analyse, planning en engineering op basis
van medische beelden mogelijk, evenals het patiëntspecifiek
ontwerpen en printen van chirurgische hulpmiddelen en
implantaten. Tot onze klanten behoren toonaangevende
onderzoeksinstituten, gerenommeerde ziekenhuizen en grote
fabrikanten van medische hulpmiddelen. Onze medische software-
pakketten dienen vaak als introductie tot onze mogelijkheden en
leiden in bepaalde gevallen tot op maat gemaakte software-
ontwikkeling en kansen voor klinische diensten. Onze medische
softwarepakketten zijn:
Materialise Mimics
Materialise Mimics is een softwareplatform voor biomedische
ingenieurs en clinici waarmee zij beeldgestuurd biomedisch
onderzoek en ontwikkeling kunnen uitvoeren, geavanceerde
3D-planning van patiëntbehandelingen kunnen maken, of
gepersonaliseerde medische oplossingen kunnen ontwerpen.
Het platform bestaat uit verschillende complementaire
producten en diensten, waaronder Materialise Mimics Core,
Materialise 3-matic, Materialise Mimics Flow, Materialise
Mimics Enlight CMF, Materialise Mimics Viewer en op maat
gemaakte softwareontwikkeling.
17
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
Materialise Mimics Core
Materialise Mimics Core is software voor medische professionals,
speciaal ontwikkeld voor het verwerken van medische beelden.
Het kan worden gebruikt om nauwkeurige 3D-modellen te
segmenteren uit medische beeldgegevens (bijvoorbeeld CT- of
MRI-scans), om metingen in 2D en 3D nauwkeurig uit te voeren,
en om 3D-modellen te exporteren voor additive manufacturing
of naar Materialise 3-matic.
Materialise 3-matic
Materialise 3-matic richt zich op anatomisch ontwerp en maakt
het mogelijk CAD-tools te combineren met preprocessing-
functionaliteiten rechtstreeks op de anatomische gegevens die
afkomstig zijn van Materialise Mimics Core. Het stelt onze klanten
in staat uitgebreide 3D-metingen en analyses uit te voeren,
een patiëntspecifiek implantaat, een chirurgische guide of een
tafelmodel te ontwerpen, en de anatomische gegevens en/of de
resulterende implantaten voor simulatie voor te bereiden.
Materialise Mimics inPrint
Met Materialise Mimics inPrint kunnen clinici eenvoudig bestanden
voor 3D-printen maken en anatomisch nauwkeurige modellen
gebruiken om opties voor patiëntspecifieke chirurgische
behandelingen te simuleren of te evalueren.
18
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
Materialise Mimics Enlight CMF
Materialise Mimics Enlight CMF is een softwarepakket ontwikkeld
voor chirurgen die gespecialiseerd zijn in kaak-, aangezichts-,
neus-, keel- en plastische chirurgie. De software stelt chirurgen in
staat hun operaties vooraf in 3D te plannen op basis van (CB)CT- of
MRI-beelden, met een reeks hulpmiddelen om de anatomie van
de patiënt te analyseren, te meten en te reconstrueren. Met de
software kan de chirurg ook de bewegingen (translatie en rotatie)
van de onder- of bovenkaak plannen en de reconstructie van
defecten vooraf plannen.
Materialise Mimics Enlight Cardiovascular
Materialise Mimics Enlight Cardiovascular is een softwarepakket
dat is ontwikkeld voor cardiovasculaire chirurgen en intervent-
ionisten. Het is op een workflow gebaseerde planningssoftware
waarmee clinici effectief complexe cardiovasculaire ingrepen
kunnen plannen op basis van CT-beelden.
Materialise Mimics Flow
Materialise Mimics Flow is een online platform voor case-
management waarmee fabrikanten van medische hulpmiddelen
en ziekenhuizen de bestelling en verwerking van gepersonaliseerde
diensten en hulpmiddelen kunnen beheren.
Materialise Mimics Viewer
Materialise Mimics Viewer is een online 3D-viewer voor medische
beeldgegevens en 3D-modellen, waarmee clinici 3D-planning en
op maat gemaakte hulpmiddeloplossingen kunnen beoordelen
en feedback kunnen geven aan engineers of technici.
Materialise OrthoView
Materialise OrthoView is een 2D-oplossing voor digitale preo-
peratieve planning en het maken van sjablonen voor orthopedisch
chirurgen. De software importeert een digitale röntgenfoto uit
een Picture Archiving and Communication System (PACS) en
positioneert de sjablonen van geschikte prothesen op de juiste
19
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Jaarverslag 2025
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
schaal op de röntgenfoto. Materialise OrthoView bedient
momenteel meer dan 15,000 orthopedisch chirurgen in 60 landen
wereldwijd, met een focus op gewrichtsvervangingen. We hebben
OrthoView Holdings Limited in oktober 2014 overgenomen (en
deze dochteronderneming vervolgens in maart 2025 opgeheven),
en hebben de OrthoView-oplossing opgenomen in ons portfolio
van pre-operatieve planningsoplossingen.
Klinische diensten en op maat gemaakte medische hulpmiddelen
Met onze door de FDA goedgekeurde en CE-conforme medische
software analyseren wij 3D-medische beelden van patiënten en
bieden wij artsen virtuele chirurgische planning en simulatieservices
voor hun beoordeling en goedkeuring. Daarnaast ontwerpen en
3D-printen wij chirurgische geleiders die specifiek op een patiënt
zijn afgestemd en de chirurg in staat stellen de ingreep uit te
voeren volgens het goedgekeurde chirurgische plan. In bepaalde
omstandigheden leveren we 3D-geprinte, op maat gemaakte,
patiëntspecifieke medische implantaten.
In onze 3D-printcentra in België, Japan, Brazilië en de Verenigde
Staten hebben wij aparte productielijnen voor ons segment
Materialise Medical.
Wij zijn van mening dat onze medische beeldgestuurde simulatie-
en planningssoftware, in combinatie met onze 3D-printingtech-
nologie, ziekenhuizen en clinici kan ondersteunen bij het bieden
van gepersonaliseerde zorg aan patiënten, wat kan bijdragen
aan een hogere levenskwaliteit.
In veel gevallen werken chirurgen die gebruikmaken van onze
klinische diensten samen met onze klinische engineers om de
medische beeldgegevens van hun patiënten om te zetten in
virtuele chirurgische plannen. Daarnaast worden patiëntspecifieke
3D-geprinte chirurgische geleiders en aangepaste anatomische
modellen vervaardigd, zodat de interventieplanning
geoptimaliseerd wordt. Voor indicaties zoals schouderchirurgie
hebben wij onze 3D-planningsmogelijkheden geoptimaliseerd
en geautomatiseerd. Hierdoor kunnen chirurgische plannen
binnen korte tijd en van hoge kwaliteit worden geleverd, zonder
dat een anatomisch model nodig is. Met ons platform kunnen
chirurgen CT- of MRI-beelden uploaden en hun cases bij ons
indienen, de voortgang volgen en deze bekijken als interactieve
virtuele 3D-modellen. In het kader van onze samenwerkingen
met enkele toonaangevende medische technologiebedrijven
wordt ons platform hernoemd en aangepast aan het specifieke
productaanbod en de behoeften van onze partners.
In veel gevallen gebruiken chirurgen op maat gemaakte
chirurgische geleiders of implantaten om het chirurgische plan in
de operatiekamer uit te voeren. Onze 3D-geprinte chirurgische
geleiders omvatten gewrichtsvervangingsgeleiders voor knie-,
schouder- en heupoperaties, osteotomie-geleiders en CMF-
geleiders, terwijl onze 3D-geprinte implantaten heuprevisie-
implantaten, schouderimplantaten en CMF-implantaten omvatten.
De chirurgische geleiders en implantaten die wij printen voor
patiënten in de Verenigde Staten zijn door de FDA goedgekeurd.
Voor zover wettelijk vereist, dragen onze medische hulpmiddelen
voor patiënten in de EER de juiste CE-markeringen.
Wij richten ons op grote markten voor chirurgie en interventionele
behandelingen op het gebied van orthopedie, CMF en cardio-
vasculaire geneeskunde via samenwerkingsovereenkomsten
met toonaangevende fabrikanten van medische hulpmiddelen,
waaronder DePuy Synthes, Zimmer Biomet, Enovis, Abbott,
Medtronic en Smith & Nephew. Op grond van deze overeen-
komsten bieden wij planningsdiensten aan en printen wij gewrichts-
vervangingen en/of geleiders. Onze samenwerkingspartners
distribueren deze onder hun eigen merken, samen met hun
eigen implantaten, in de Verenigde Staten, Canada, Zuid-Afrika,
Latijns-Amerika, Europa, China, Japan en Australië. Wij maken
gebruik van de distributiecapaciteiten van onze partners om onze
aanwezigheid in deze grote markten uit te breiden. Tegelijkertijd
benutten onze partners onze expertise op het gebied van
3D-printen om chirurgen chirurgische planning en op maat
gemaakte hulpmiddelen te bieden.
We richten ons ook op bepaalde gespecialiseerde toepassingen
met een hoge toegevoegde waarde door zelf de volledige oplossing
te bieden, inclusief de levering van plannings- en simulatie-
diensten, implantaten en geleiders rechtstreeks aan het
ziekenhuis of de chirurg. Dergelijke toepassingen omvatten op
maat gemaakte structurele hartplanning, CMF-implantaten en
-geleiders, heuprevisie- en schouderimplantaten in een
gepatenteerde poreuze matrixconfiguratie en
osteotomiegeleiders. Via Engimplan distribueren wij implantaten
en instrumenten in Brazilië. Wij bieden zowel traditionele als
3D-geprinte CMF-producten aan, evenals een breder portfolio
met productlijnen voor trauma- en sportgeneeskunde.
20
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
We werken ook samen met klanten om anatomische modellen
te printen die kunnen worden gebruikt voor een breed scala aan
toepassingen, zoals het bepalen van de maat van medische
hulpmiddelen, klinische proeven, training, communicatie met
patiënten en marketing.
Verkoop en marketing
Wij distribueren onze medische software via ons eigen salesteam,
onze website en PACS-partners. Sommige van deze partners
bieden ook onze OrthoView-oplossingen aan in hun product-
aanbod voor ziekenhuizen. Onze medische hulpmiddelen verkopen
wij via overeenkomsten met samenwerkingspartners zoals
Zimmer Biomet en DePuy Synthes. In gespecialiseerde markten
brengen wij onze 3D-geprinte medische hulpmiddelen en andere
klinische diensten op de markt en distribueren deze via onze
ervaren engineers. Zij bouwen een nauwe samenwerking op met
key opinion leaders in elk van deze marktsegmenten.
Al onze activiteiten in ons segment Materialise Medical worden
gecoördineerd en gecontroleerd vanuit ons hoofdkantoor in
België, dat toezicht houdt op het productbeheer en de verkoop
van onze medische hulpmiddelen en softwareproducten.
Klanten
De klanten van ons segment Materialise Medical omvatten
voornamelijk medische technologiebedrijven, ziekenhuizen,
universiteiten, onderzoeksinstituten en industriële bedrijven. Wij
hebben één individuele klant die in 2025 verantwoordelijk was
voor meer dan 10% van onze totale omzet (2024: 1; 2023: 1) in
het segment Materialise Medical.
Samenwerkingspartners
Wij werken samen met toonaangevende bedrijven in de medische
technologie en met academische instellingen voor de ontwikkeling
en distributie van onze software voor chirurgische planning,
diensten en producten. Voorbeelden van samenwerkingspartners
zijn onder andere Zimmer Biomet, DePuy Synthes, Enovis,
Integra, Lima, Mathys, Medtronic, Abbott en Corin. Op basis van
deze partnerships ontwikkelen en licentiëren we software en
verkopen we chirurgische planningsoplossingen, geleiders en
implantaten, onder meer voor knie- en schoudervervangingen,
CMF- en thoracale ingrepen. Onze samenwerkingspartners
kunnen deze producten vervolgens onder hun eigen merk,
samen met hun eigen implantaten, verdelen, voornamelijk in de
Verenigde Staten, Europa, Japan en Australië. Daarnaast verlenen
wij licenties aan samenwerkingspartners voor het gebruik,
de marketing en de distributie van software of chirurgische
geleiders en implantaten. Een aantal van de licenties die wij hebben
verleend voor onze producten en software geeft exclusieve rechten,
bijvoorbeeld met betrekking tot een specifiek medisch vakgebied
of de software of het product dat tijdens de samenwerking is
ontwikkeld. Bepaalde samenwerkingspartners kunnen daarnaast
een recht van eerste weigering hebben ten aanzien van
gerelateerde producten of samenwerkingen. De vergoedings-
structuren in het kader van deze afspraken variëren en kunnen een
eenmalige vergoeding, royalty’s, mijlpaalbetalingen gekoppeld
aan bepaalde doelstellingen, en vergoedingen voor de diensten,
het onderhoud en de trainingen die wij leveren in verband met
onze software en producten omvatten.
Concurrentie
In het segment Materialise Medical concurreren wij met een aantal
bedrijven die software op basis van medische beelden, 3D-geprinte
chirurgische modellen of medische hulpmiddelen aanbieden,
zoals 3DSystems, Stratasys, Simpleware en Pie Medical.
Daarnaast concurreren wij met medische technologiebedrijven
die 3D-geprinte medische hulpmiddelen en bijbehorende
softwarediensten ontwikkelen en op de markt brengen.
21
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Het was indrukwekkend
om te zien dat deze
software in staat is zulke
complexe componenten
te realiseren. Het carter is
een treffend voorbeeld
van hoe innovatie grenzen
kan verleggen.
Florian Kellermann,
Production Manager LPBF
bij de BÖLLINGER GROUP
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
22
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Jaarverslag 2025
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
Groeimogelijkheden
Het segment Materialise Medical is de markt waarin wij naar ons
oordeel het meest direct onze missie kunnen realiseren en kunnen
bijdragen aan een gezondere wereld. Wij zijn van mening dat
gepersonaliseerde chirurgische benaderingen, doordat zij een
hogere voorspelbaarheid en nauwkeurigheid bieden, leiden tot
betere patiëntuitkomsten, minder complicaties en hogere
overlevingskansen op lange termijn. Personalisatie zorgt ook
voor operationele efficiëntie doordat een breed scala aan
instrumenten wordt vervangen door op maat gemaakte versies.
Dit maakt chirurgische ingrepen efficiënter en verlaagt bovendien
de kosten van operationele stappen, zoals sterilisatie. Gepersonal-
iseerde chirurgische benaderingen bieden voordelen, niet alleen
bij complexe ingrepen, en wij zijn van mening dat op maat
gemaakte oplossingen in de toekomst steeds vaker zullen
worden toegepast.
Hierdoor investeren we momenteel aanzienlijk in de ontwikkeling
van nieuwe producten en in de optimalisatie van bestaande
producten wat betreft kosten en doorlooptijden. Daarnaast
investeren we in de uitbreiding van ons distributiekanaal binnen
de verschillende subsegmenten van ons segment Materialise
Medical en in nieuwe markten.
Als gevolg van de trend binnen de medische wereld richting meer
patiëntspecifieke apparaten en behandelingen, evenals naar
geavanceerdere planningsmethoden, richten steeds meer
academische, klinische en commerciële onderzoekers zich op
gepersonaliseerde medische behandelingen. Omdat deze nieuwe
producten en behandelingen alleen op de markt kunnen worden
gebracht als voldaan wordt aan zeer strikte regelgevende
vereisten, zijn wij van mening dat er kansen zijn voor veilige en
stabiele medische softwaretools, zoals onze Materialise Mimics,
die aanzienlijke regelgevende toetsing kunnen doorstaan.
Daarnaast biedt toenemende regelgeving kansen voor onze
klinische diensten. Hierbij kunnen wij onze ruime ervaring in de
medische sector en onze robuuste kwaliteitsmanagement-
systemen optimaal inzetten.
Steeds meer ziekenhuizen hebben gepersonaliseerde oplossingen
geïmplementeerd en hebben on-site 3D-printfaciliteiten opgezet
voor het on-site printen van gepersonaliseerde oplossingen.
Wij zijn van mening dat de vraag naar onze klinische diensten,
softwareoplossingen en onze expertise in het opzetten van
operationele processen toeneemt. Hiermee kunnen wij op maat
gemaakte oplossingen ontwerpen die voldoen aan de geldende
regelgeving.
Wij investeren aanzienlijk in de ontwikkeling van nieuwe
oplossingen voor submarkten buiten de orthopedie en CMF. Dit
omvat onder andere planningshulpmiddelen voor de cardio-
vasculaire en respiratoire markten.
1.2.4.2 Ons segment Materialise Software
Binnen ons segment Materialise Software bieden we wereldwijd
eigen software aan via programma’s en platforms waarmee
bedrijven een efficiënte, betrouwbare en duurzame
3D-printproductie kunnen opzetten. Onze software ondersteunt
zowel grote als kleine OEM’s (fabrikanten van originele apparatuur)
en 3D-printservicebureaus die een breed scala aan onderdelen
voor hun klanten produceren. Deze richt zich op de behoeften
van grote bedrijven die op grote schaal produceren, hetzij via
serial manufacturing, hetzij via mass customization. In al deze
omgevingen zijn wij ervan overtuigd dat onze software zowel
operationele uitmuntendheid als flexibiliteit mogelijk maakt.
We werken rechtstreeks samen met verschillende fabrikanten
van 3D-printers om de functionaliteit van 3D-printers en
3D-printprocessen mogelijk te maken en te verbeteren. We
hebben software ontwikkeld die als interface fungeert tussen
vrijwel alle soorten industriële 3D-printers en diverse software-
toepassingen en scan-technologieën, waaronder computer-
aided design (of CAD)/computer-aided manufacturing (of CAM)-
pakketten en 3D-scanners, door gegevensvoorbereiding en
procesplanning en -uitvoering mogelijk te maken. Onze
programma’s zijn compatibel met machines van toonaangevende
fabrikanten van originele apparatuur (OEM’s), waaronder, maar
niet beperkt tot, EOS GmbH, HP Inc., Renishaw PLC, Nikon SLM
Solutions AG, Stratasys Ltd., Trumpf (DUBAG Group GmbH),
Uniontech Corporation, Colibrium en Voxeljet AG. Daarnaast zijn
wij samenwerkingsverbanden aangegaan met toonaangevende
CAD-, CAM- en productlevenscyclusmanagementbedrijven
(product lifecycle management - PLM), zoals Siemens en PTC.
23
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
Deze partnerships hebben als doel onze additive manufacturing-
technologie te integreren in de NX-software van Siemens en de
Creo-software van PTC. Hierdoor kan het proces van ontwerp
tot productie van producten die via additive manufacturing
worden vervaardigd, worden gestroomlijnd. Wij hebben ook de
connectiviteit versterkt door ons platform te openen en integratie
toe te staan met bredere ecosystemen, zoals post-processing-
oplossingen zoals AMFlow. Wij bieden software waarmee onze
klanten de volledige workflow van een 3D-printoperatie met
meerdere 3D-printers, verschillende operators en complexe
gegevensstromen en logistieke vereisten efficiënter kunnen
organiseren. Wij zijn ervan overtuigd dat de mogelijkheden van
onze softwareproducten en hun unieke compatibiliteit met
verschillende 3D-printsystemen de norm blijven bepalen in
de markt voor professionele 3D-printsoftware. Klanten die
machines van meerdere OEM’s gebruiken, evenals klanten die
grootschalige 3D-printoperaties uitvoeren, behoren tot degenen
die het meeste baat hebben bij onze softwarepakketten. Wij zijn
van mening dat deze klanten in veel gevallen compatibiliteit met
onze software van de systemen van OEM’s verlangen.
Per 31 december 2025 beschikte ons segment Materialise
Software over een team van ongeveer 275 voltijdsequivalenten
en volledig toegewezen consultants, waarvan ongeveer 33%
werkzaam was op ons hoofdkantoor in België en de overige
medewerkers verspreid waren over onze vestigingen in China,
Colombia, Duitsland, Japan, Maleisië, Spanje, Zuid-Korea,
Oekraïne, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten.
Bedrijfsmodel
Binnen ons segment Materialise Software realiseren wij omzet
uit softwarelicenties, onderhoudscontracten, de verkoop van
hardwarecontrollers voor onze Materialise Controllers en diensten
voor maatwerksoftwareontwikkeling. Daarnaast bieden wij
consultancy- en trainingsdiensten aan. Wij licentiëren onze
softwareproducten aan klanten op basis van een tijdgebonden
licentie of een permanente licentie. In het geval van een
permanente licentie bieden wij jaarlijkse onderhoudscontracten
aan die software-updates en ondersteuning omvatten. Daarnaast
bieden wij ook diverse cloudgebaseerde oplossingen aan. Met
behulp van onder andere ons CO-AM-ecosysteem versnellen
wij de migratie van onze softwareoplossingen naar de cloud
aanzienlijk, die wij samen met onze licentiegebaseerde
oplossingen willen aanbieden. Voor onze diensten op het gebied
van maatwerksoftware rekenen wij ofwel op basis van tijd en
materiaal, ofwel tegen een vaste prijs.
Voor de jaren eindigend op 31 december 2025, 2024, en 2023,
genereerde ons segment Materialise Software een omzet van
respectievelijk € 40.9 miljoen, € 43.9 miljoen, en € 44.4 miljoen,
wat neerkomt op respectievelijk 15.3%, 16.5%, en 17.4% van onze
totale omzet.
Software
Wij hebben een gediversifieerd portfolio van softwaretoepassingen
die inspelen op verschillende kansen in de 3D-printmarkt. Onze
decennialange ervaring in additive manufacturing komt tot
uiting in de geavanceerde 3D-printsoftware en tools voor
bedrijfsbeheer die wij onze klanten bieden. Wij zijn van mening
dat elk van onze softwaretoepassingen een toonaangevende
technologie is of het potentieel heeft dit te worden binnen zijn
eigen domein. Wij zijn er verder van overtuigd dat onze neutrale
platformaanpak onze software in staat stelt om meer innovatie
en keuzemogelijkheden binnen het 3D-printersoftware-
ecosysteem te stimuleren. Tegelijkertijd biedt het gebruikers van
3D-printers krachtigere en flexibelere printmogelijkheden.
Wij bieden met name de volgende softwareapplicaties aan:
Magics
Met Magics kunnen klanten een breed scala aan CAD-formaten
importeren, evenals de standaard bestandsformaten 3MF en
STL. Daarnaast ondersteunt Magics ons eigen verrijkte BREP- en
MeshREP-dataformaat, volledig klaar voor additive manufacturing.
De toepassingen van Magics omvatten het repareren en
optimaliseren van 3D-modellen, het analyseren van onderdelen,
het aanbrengen van procesgerelateerde ontwerpwijzigingen in de
bestanden van klanten, het ontwerpen van ondersteunings-
structuren, het documenteren van klantprojecten, het plaatsen
van meerdere onderdelen in één printopdracht (nesting) en het
plannen van het productieproces.
24
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Jaarverslag 2025
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
Onze Magics-productreeks is uitgebreid met modules die de
functionaliteit en het gebruiksgemak voor onze klanten verder
vergroten. Zo speelt de Magics Import Module een belangrijke rol
bij het efficiënt omzetten van CAD-ontwerpen naar gefabriceerde
producten door vrijwel alle standaard CAD-formaten in Magics
te importeren. De Magics Structures Module is ontworpen om
klanten te helpen het gewicht en het materiaalverbruik in hun
ontwerpen te verminderen. Wij hebben ook logistieke modules
ontwikkeld, zoals de Magics SG Module, die hulpmiddelen biedt
voor het ontwerpen van ondersteuningsstructuren tijdens het
3D-printproces. Daarnaast is er de Magics Sinter Module, die
oplossingen biedt voor geautomatiseerd onderdeel-nesting,
het beschermen van kleine en kwetsbare onderdelen en het
terugvinden ervan na het printen. De Magics Simulation Module
stelt onze gebruikers in staat het bouwproces virtueel te simuleren
en optimaliseert de voorbereiding van het printproces op basis
van de simulatieresultaten. Dit verkleint de kans op mislukte
prints en verbetert de uitkomsten.
Naast het aanbieden van geavanceerde functionaliteit voor
datavoorbereiding aan onze gebruikers, richt onze Magics-
productsuite zich ook op automatisering en andere productivit-
eitsverbeteringen. Bovendien zorgt het voor interconnectiviteit
tussen machines en enterprise-softwareplatforms.
Wij hebben ook specifieke versies van de Magics-toepassing op de
markt gebracht, waaronder: Magics Essentials, een instappakket
met geavanceerde functionaliteit voor datavoorbereiding;
Magics Print, dat de belangrijkste hulpmiddelen voor bouwvoor-
25
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
bereiding combineert met eenvoudige technologie voor het
genereren van bouwbestanden; en MiniMagics/MiniMagicsPro,
die oplossingen biedt voor bekijken, communiceren en offertes
opstellen voor klanten die werken in datavoorbereiding of in
offerte- en kwaliteitscontroleteams. Gebruikers van Magics
Essentials en Magics Print kunnen upgraden naar onze Materialise
Magics-productsuite als ze de volledige functionaliteit voor
gegevens- en bouwvoorbereiding in één pakket tot hun
beschikking willen hebben.
CO-AM
CO-AM is een softwareplatform voor additive workflows en
digitale productie die is ontworpen als een open en collaboratief
ecosysteem. Het ondersteunt klanten in grote productie-
industrieën en omvangrijke AM-servicebureaus bij het opschalen
en integreren van hun additive manufacturing-activiteiten
binnen complexe toeleveringsketens en IT-omgevingen. De
projectgegevens van de klant vormen de kern van het CO-AM-
platform. Het brengt de eigen applicaties van Materialise en
oplossingen van externe partners samen, waardoor klanten een
op maat gemaakte omgeving kunnen bouwen die meegroeit
met hun behoeften. Het CO-AM-platform biedt een reeks
applicaties die essentieel zijn voor organisaties die hun additive
manufacturing-capaciteit willen opschalen. Deze oplossingen
stellen organisaties in staat hun activiteiten te plannen, te beheren
en te optimaliseren. Het platform omvat gecentraliseerd
orderbeheer, offertes en kostenberekening, productieplanning,
productieschema's, postproductiebeheer, machine-connectiviteit,
kwaliteitsbeheer en productieanalyses.
26
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
Streamics
Streamics is ons bestaande 3D-printplanningssysteem dat wij
beschouwen als de voorloper van het CO-AM-platform. We
migreren de functionaliteit van Streamics geleidelijk naar ons
CO-AM-platform. Zodra de functionaliteit van Streamics volledig
is geïntegreerd in CO-AM, zal er een overgangsplan worden
opgesteld om bestaande Streamics-klanten de komende jaren
te migreren naar het Link3D-platform. In de tussentijd blijven we
Streamics en zijn klanten onderhouden en ondersteunen.
3-matic
3-matic is een veelzijdige toepassing die onder andere ontwerp-
aanpassingen, ontwerpsimplificatie, 3D-texturing, re-meshing en
forward engineering direct naar standaard mesh-bestanden voor
additive manufacturing mogelijk maakt. Met de consultancydiens-
ten van Materialise kunnen gerichte oplossingen voor ontwerp-
automatisering worden gecreëerd voor specifieke workflows.
Build Processors
We werken nauw samen met een breed scala aan OEM's van
3D-printers om op maat gemaakte en geïntegreerde oplossingen
voor hun additive manufacturing-machines te ontwikkelen. Onze
build processors vertalen de 3D-modelgegevens automatisch
naar laaggegevens om geslicede geometrie te leveren en kunnen
deze koppelen aan de juiste bouwparameters om de besturings-
software van de machine te voeden. Een ander belangrijk voordeel
van onze build processors is dat ze tweerichtingscommunicatie
tussen Magics en 3D-printers mogelijk maken. We ontwikkelen ook
de metal build processors in Materialise Bremen, waardoor wij
een breed scala aan metalen 3D-printers kunnen ondersteunen.
Bovendien kunnen bedrijven zoals Siemens en PTC, door het
licentiëren en integreren van ons build processor framework,
profiteren van het uitgebreide ecosysteem van build processors
dat wij samen met OEM’s hebben ontwikkeld. In de afgelopen
jaren hebben we de architectuur van onze build processor
omgevormd tot een cloud-native oplossing. Naast de standaard
build flows maken de architectuur en de beschikbaarheid van
een BP-SDK (Software Development Kit) het ook mogelijk om
op maat gemaakte build-pijplijnen te scripturen. Dit stelt zowel
bedrijven als leveranciers van 3D-printers in staat om het gedrag
en de output van de build processor aan te passen en te
optimaliseren. Deze BP-SDK is beschikbaar voor klanten om hun
eigen build-pijplijnen te bouwen, terwijl ze de mogelijkheid
hebben om hun eigen intellectuele eigendom in deze pijplijnen te
integreren. Wij zijn van mening dat dit zeer waardevol is in de
context van massaproductie.
e-Stage
e-Stage is een softwareoplossing die de productiviteit van
additive manufacturing verhoogt door het automatiseren van
het genereren van ondersteuningsstructuren, het optimaliseren
van het bouwproces en het verminderen van de tijd die onze
klanten besteden aan nabewerkingen, zoals het verwijderen van
supports en schuren. e-Stage is ontworpen om het materiaal-
gebruik te beperken, 3D-nesting mogelijk te maken en mislukte
prints te minimaliseren. e-Stage voor kunststof is sinds september
2007 op de markt beschikbaar, en in het najaar van 2017 hebben
wij e-Stage voor metaal uitgebracht.
Identify3D
Identify3D is een reeks producten die in CO-AM kan worden
geïntegreerd en waarmee klanten datasets kunnen beveiligen
gedurende het volledige proces van 3D-printen. Het beveiligen
van data betekent dat er een digital rights management tool
wordt toegevoegd aan de onderdeelgegevens. Deze tool
beschermt de geometrische informatie van de bestanden, maar
kan ook worden uitgebreid met procesinformatie, zoals het
aantal keer dat een bestand mag worden geprint of de exacte
27
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
specificaties voor het printen van het bestand. Databeveiliging
wordt steeds belangrijker, zowel doordat een toenemend aantal
componenten seriematig wordt geproduceerd via additive
manufacturing, als door het groeiende belang van gedecentral-
iseerde productie van additive manufacturing.
Layer Analysis
Layer Analysis is een machine learning (ML)-tool die afbeeldingen
interpreteert die tijdens het printen van onderdelen worden
gemaakt en zoekt naar afwijkingen in het printproces. De tool
combineert de door ML geïdentificeerde afwijkende volumes met
de te produceren 3D-bestanden, waardoor gebruikers direct na
het voltooien van een print kunnen detecteren of bepaalde
geprinte onderdelen defecten vertonen. Op deze manier kunnen
onnodige en dure nabewerkingen en (niet-destructieve) kwaliteits-
controles worden vermeden. Daarnaast helpt het klanten bij het
bepalen van toelaatbare afwijkingen die de uiteindelijke kwaliteit
van het onderdeel niet beïnvloeden.
Verkoop en marketing
Wij brengen onze software op de markt en distribueren deze
rechtstreeks via ons salesteam, onze eigen website en via externe
distributeurs. Ons Belgische team coördineert de wereldwijde
marketingstrategie en de verkoopprocessen. Medewerkers van
onze lokale vestigingen beheren de verkoop in specifieke markten
en bieden technische ondersteuning voor en na de verkoop aan
onze klanten. Daarnaast maken we gebruik van een groeiend
netwerk van distributeurs en wederverkopers om onze oplossingen
in specifieke regio’s of marktsegmenten beschikbaar te maken.
Bovendien distribueren machinefabrikanten en hun lokale dealers
onze softwareproducten vaak samen met hun 3D-printers. Onze
software verhoogt de toegevoegde waarde van de printers en
breidt het scala aan toepassingen uit dat met de machines
mogelijk is.
Klanten
De klanten van ons segment Materialise Software omvatten
zowel fabrikanten van 3D-printers als productiebedrijven en
contractfabrikanten in diverse sectoren, zoals de auto-industrie,
lucht- en ruimtevaart, consumentengoederen en hoortoestellen,
evenals externe 3D-printservicebureaus. Onze klantenbasis voor
het segment Materialise Software is verspreid over Azië, Europa
en Noord- en Zuid-Amerika.
Concurrentie
In ons segment Materialise Software hebben we te maken met
indirecte concurrentie van software die door OEM’s van
3D-printers wordt ontwikkeld. Deze software is vaak gericht op
een ‘gesloten ecosysteem’, wat betekent dat ze uitsluitend op hun
eigen machines is afgestemd. Daarnaast concurreren we met
bedrijven die software aanbieden voor een of meerdere specifieke
functionele gebieden die door onze oplossingen worden gedekt,
zoals aanbieders van traditionele CAD-software. We concurreren
rechtstreeks met andere aanbieders van software voor het beheer
van additive manufacturing en machinebesturing, waaronder
aanbieders van open-source-software.
Groeimogelijkheden
Wij zijn ervan overtuigd dat 3D-printen in toenemende mate zal
worden ingezet voor de productie van complexe of op maat
gemaakte eindproducten. We verwachten dat het aantal
fabrikanten van 3D-printers dienovereenkomstig zal toenemen,
waarbij sommige nieuwe spelers zich in eerste instantie meer
richten op de hardware dan op de softwarecomponent van hun
3D-printers. Daarom voorzien we een groeiende vraag naar
hoogpresterende industriële 3D-printsoftwareplatforms. De
nieuwe producten die we hebben ontwikkeld en momenteel
ontwikkelen, waaronder het CO-AM-platform, Process Tuner,
Workflow Automation en op maat gemaakte build processors,
spelen specifiek in op wat volgens ons de behoeften zullen zijn
van deze groeiende markt voor de productie van onderdelen
voor eindgebruik.
Wij zijn van mening dat het vergroten van ons marktaandeel
gepaard gaat met het versterken van onze relaties met onze
klanten en partners. Deze uitbreiding hangt niet alleen af van
productinnovatie en investeringen in de ontwikkeling van tools,
maar vereist ook een vernieuwing van ons bedrijfsmodel. Hoewel
wij ons richten op nieuwe groepen producenten van 3D-printers
en klanten, is het belangrijk op te merken dat niet alle partijen
mogelijk zullen overstappen op onze nieuwe oplossingen.
Bovendien kan de overgang naar een modulaire aanpak, waarbij
we verschillende configuraties van onze oplossingen aanbieden, op
korte termijn gevolgen hebben voor de omzet. In tegenstelling
tot voorgaande jaren omvat onze strategie voor 2026 geen
uitbreiding van onze marketing- en verkoopactiviteiten. In plaats
28
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Door samen met Materialise de
voordelen van additive manufacturing
(AM) ten volle te benutten, konden wij de
ontwerp-iteraties voor meerdere cruciale
componenten van ons microsurgiesysteem
aanzienlijk
versnellen. Hierdoor konden we veel
sneller dan anders mogelijk zou zijn geweest
de stap zetten van prototype naar product.
Massimiliano Simi,
Oprichter en Vice President van R&D bij MMI
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
daarvan hebben we ons salesteam in 2024 geherstructureerd om
een verschuiving van pure productverkoop naar oplossingsgerichte
verkoop te ondersteunen. Deze transitie is weliswaar veelbelovend,
maar brengt ook risico's met zich mee, aangezien het langer kan
duren dan verwacht voordat de salesteams zich volledig hebben
aangepast. Momenteel investeren we in het professional
services-team om onze klanten beter te ondersteunen, maar we
breiden onze marketing- en verkoopactiviteiten in het algemeen
niet uit.
Naarmate we meer platformoplossingen verkopen, pre-print-
functionaliteit integreren in CO-AM als cloud-native component
en onze algoritmen beschikbaar maken voor gebruik door OEM’s
en partners, kunnen onze verdienmodellen evolueren. Hoewel
deze verschuiving kansen biedt, brengt ze ook risico’s met zich
mee. Een belangrijke zorg is dat onze overgang naar nieuwe
businessmodellen, go-to-marketstrategieën en op oplossingen
gebaseerde verkoop mogelijk niet aanslaat bij klanten of onbedoeld
delen van onze kernomzet kan aantasten.
1.2.4.3 Ons segment Materialise Manufacturing
Binnen ons segment Materialise Manufacturing bieden we
voornamelijk 3D-printdiensten aan industriële klanten, waarvan
het merendeel in Europa is gevestigd. Daarnaast hebben we
bepaalde gespecialiseerde groeimarkten geïdentificeerd en leveren
we daar 3D-printservices aan.
Veel van de onderdelen die we printen vereisen functionaliteit die
niet kan worden geleverd met andere productieprocessen. Wij
zijn van mening dat onze industriële klanten de hoge kwaliteit,
nauwkeurigheid, complexiteit, duurzaamheid, functionaliteit en de
variatie in grootte, schaal en materialen van de 3D print services
die wij aanbieden, zeer waarderen. Wij leveren producten aan sterk
gereguleerde sectoren, zoals de lucht- en ruimtevaart, defensie,
medtech, halfgeleiders, machinebouw en kwaliteitscontrole-
materiaal. Onze toepassingen, technologie en hardware stellen
ons in staat om te voldoen aan hoge kwaliteitsnormen binnen
een gecertificeerde productieomgeving.
Per 31 december 2025 bestond ons segment Materialise
Manufacturing uit 729 voltijdsequivalenten en volledig
toegewezen consultants, waarvan 25% werkzaam was op ons
hoofdkantoor in België en bij Materialise Motion en RapidFit+.
De overige medewerkers waren verspreid over onze vestigingen
in Oostenrijk, Tsjechië, Frankrijk, Duitsland, India, Italië, Japan,
Maleisië, Polen, Spanje, Oekraïne, het Verenigd Koninkrijk en de
Verenigde Staten.
Bedrijfsmodel
Het merendeel van onze omzet in het segment Materialise
Manufacturing wordt gegenereerd door de verkoop van
onderdelen die wij voor onze klanten printen. Een kleiner deel
van de omzet komt uit de verkoop van scanners (bijvoorbeeld
voetscanplaten voor Materialise Motion), softwareoplossingen in
onze brillen- en schoenzolenactiviteiten, en adviesdiensten die
klanten voornamelijk helpen toepassingen voor 3D-printen
te vinden.
29
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
Voor de jaren eindigend op 31 december 2025, 2024, en 2023,
genereerde ons segment Materialise Manufacturing een
omzet van respectievelijk € 92.5 miljoen, € 106.5 miljoen, en
€ 110.3 miljoen, wat neerkomt op respectievelijk 34.6%, 39.9%,
en 43.1% van onze totale omzet.
B2B-services
Wij bieden de volgende diensten aan in ons segment
Materialise Manufacturing:
Oplossingen voor additive manufacturing
Wij bieden ontwerp- en engineeringdiensten, rapid prototyping
en additive manufacturing van productieonderdelen aan klanten
in de auto-, consumentengoederen-, industriële goederen-,
halfgeleider-, kunst- en architectuur- en luchtvaartsector. Onze
servicecentra bieden een verscheidenheid aan 3D-printtechno-
logieën, waaronder stereolithografie, lasersinteren, Filament
Fusion of FDM, PolyJet, Multi Jet Fusion, selectief lasersmelten
of SLM, en vacuümgieten. Wij beschikken over een speciale
productielijn voor het vervaardigen van lucht- en ruimtevaartge-
certificeerde componenten met behulp van een aantal
technologieën en materialen.
Gespecialiseerde industriële oplossingen
Wij hebben oplossingen voor additive manufacturing ontwikkeld
die geschikt zijn voor bepaalde gespecialiseerde industriële
toepassingen.
Onze RapidFit+-activiteiten maken gebruik van additive
manufacturing om klanten in de automobielsector te voorzien
van op maat gemaakte, zeer nauwkeurige en in bepaalde gevallen
octrooibeschermde meet- en opspanmiddelen. Met behulp van
additive manufacturing-technologie zijn wij van mening dat
RapidFit+-opspansystemen meer functionaliteit en flexibiliteit
bieden dan de traditionele opspansystemen die momenteel
veelvuldig in de automobielsector worden gebruikt. Daarnaast
bieden wij productiegereedschappen aan die naar onze mening
aanzienlijk ergonomischer zijn en een verbeterde functionaliteit
bieden in vergelijking met traditionele opspanningen.
ACTech levert gespecialiseerde oplossingen, voornamelijk voor
de automobielsector. ACTech verzorgt met name de prototyping
van zeer complexe metalen componenten door middel van
giettechnieken die producten opleveren met prestaties van
productiekwaliteit. Het gieten gebeurt met behulp van
geavanceerde 3D-geprinte zandmallen, terwijl de uiteindelijke
functionaliteit van de componenten wordt bereikt door een
volledig geïntegreerde nabewerking van de componenten in
onze CNC-werkplaats.
Wearables-initiatieven in de consumentenindustrie
We hebben twee wearables-verticalen ontwikkeld voor de
consumentenmarkt. Wij zijn van mening dat 3D-printen en
designautomatisering een groot potentieel hebben om zowel
consumenten als zorgprofessionals te helpen het comfort, de
gezondheid en de prestaties te verbeteren door middel van
gepersonaliseerde brillen of schoenen.
In onze brillensector bieden wij een complete oplossing voor
3D-geprinte, vaak op maat gemaakte brillenframes. Op basis
van een scan identificeert gepatenteerde technologie de
kritische parameters om automatisch brillen te ontwerpen die
zijn afgestemd op het gezicht van de persoon. Het resulterende
bestand kan worden geprint in onze brillenproductielijn,
waarna wij de benodigde nabewerkingen, assemblage en
verpakking verzorgen.
30
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
31
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Jaarverslag 2025
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
Via Materialise Motion bieden we een volledig pakket aan
oplossingen voor voetverzorgingsprofessionals. We bieden
digitale meetinstrumenten en gepersonaliseerde oplossingen
aan voetverzorgingsprofessionals die voet- of loopproblemen
behandelen. Met behulp van onze voetscanplaten kunnen we
een dynamische scan van de voetzool maken. In combinatie met
onze softwaretools creëren we op basis van deze scan op maat
gemaakte inlegzolen. De inlegzolen worden 3D-geprint, nabewerkt
en geassembleerd in een speciale productielijn. Onze onderzoeks-
en productontwikkelingsteams streven ernaar een steeds
uitgebreider pakket oplossingen te ontwikkelen voor patiënten
met verschillende bewegingsproblemen.
Verkoop en marketing
Wij brengen onze diensten onder de aandacht bij klanten van
onze additive manufacturing-oplossingen via ons salesteam en
via onze website. Onze meer complexe productaanbiedingen
worden rechtstreeks opgevolgd door gespecialiseerde salesteams,
die zich qua afstand dicht bij onze grotere klanten bevinden en de
behoeften van onze klanten afstemmen op het brede aanbod
aan 3D-printtechnologieën en sectorspecifieke oplossingen die
wij aanbieden. Meer gestandaardiseerde producten kunnen door
onze klanten rechtstreeks worden besteld via ons Materialise
OnSite webportal. Dit is een eigen geautomatiseerd systeem dat
offertes genereert, bestellingen verwerkt en het printproces van
begin tot eind beheert. Daarnaast kunnen klanten het productie-
en verzendproces van hun product online volgen. Binnen onze
grotere salesteams richten gespecialiseerde salesmanagers zich
ofwel op rapid prototyping, onze traditionele en goed gevestigde
markt, ofwel op de additive manufacturing van eindgebruiks-
onderdelen, de markt waarin wij aanzienlijke groeikansen zien.
Ons marketingteam in België houdt toezicht op onze wereldwijde
marketingstrategie. Daarnaast beheren medewerkers op ons
Belgische hoofdkantoor en in onze lokale vestigingen de verkoop
voor specifieke markten en accounts en bieden ze backoffice- en
productiebeheerondersteuning aan onze klanten.
Voor onze gespecialiseerde markten en wearables-initiatieven
hebben we aparte salesteams die onze klanten de nodige
expertise in hun domein bieden. Onze salesteams benaderen de
markt rechtstreeks, maar in sommige gevallen werken we lokaal
ook samen met partners of distributeurs om specifieke markt-
segmenten te bedienen, zoals de grote groepen opticiens en
voetzorgprofessionals.
Klanten
De klanten van ons segment Materialise Manufacturing zijn actief
in een breed scala aan sectoren, waaronder de auto-industrie,
lucht- en ruimtevaart, medtech, halfgeleiders, industriële
goederen, kunst en design, en consumentengoederen. Voor deze
klanten bieden wij een volledig dienstenpakket, variërend van
ontwerp en engineering tot rapid prototyping en gecertificeerde
productie van eindgebruiksonderdelen.
Met onze ontwerp- en engineeringdiensten ondersteunen wij
bovendien klanten bij hun initiële conceptontwikkeling of bij het
optimaliseren van een ontwerp voor 3D-printen. Ons ontwerp- en
engineeringteam, dat bestaat uit gespecialiseerde ontwerpers en
CAD-ingenieurs, biedt toegewijde ontwerp- en softwareonders-
teuning voor additive manufacturing, inclusief hermodellering
en bestandsvoorbereiding, evenals 3D-scannen en meten. Ons
team biedt ook trainingen aan engineeringprofessionals die
actief zijn in diverse markten om de acceptatie van ontwerp voor
additive manufacturing te versnellen.
De klanten van ons Materialise OnSite platform plaatsen hun
bestellingen via onze website. Materialise OnSite-klanten zijn
doorgaans industriële klanten en onafhankelijke ontwerpers die
snel en betrouwbaar prototypes van onderdelen willen maken,
waarbij ze vaak gebruikmaken van fast-lane-machines om korte
doorlooptijden te garanderen voor tijdskritische projecten.
Het merendeel van onze gestandaardiseerde additive
manufacturing- en rapid prototyping-oplossingen wordt
uitgevoerd op basis van eenmalige contracten of inkooporders
met de klant. In deze contracten en inkooporders worden de
prijsstelling, levering en andere voorwaarden van de bestelling
vastgelegd. Voor onze additive manufacturing-dienstverlening
van eindgebruiksonderdelen is een volledig nieuwe aanpak nodig
om te waarborgen dat onderdelen volgens de afgesproken
standaarden worden geproduceerd. Hiervoor hebben wij
processen opgesteld om nieuwe klanten in te werken. Een
voorbeeld hiervan is onze speciale productielijn voor de luchtvaart,
ondersteund door de certificeringen EN9100 en EASA Part 21G,
waarmee wij momenteel kunststofonderdelen produceren voor
onder andere de A350 XWB van Airbus. We verwachten dat
naarmate de vraag naar onze Certified Additive Manufacturing-
service toeneemt, we mogelijk meer langetermijnovereenkomsten
met klanten zullen aangaan.
32
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
Voor de autofabrikanten en hun leveranciers die gebruikmaken
van onze RapidFit+-dienst, worden de opspansystemen op
maat ontworpen door speciale teams. Onze RapidFit+-klanten,
waaronder hun kwaliteitsafdelingen, verwachten dat de
opspansystemen aan hoge nauwkeurigheidsnormen voldoen.
Verschillende autofabrikanten (OEM’s) in Europa overwegen
momenteel onze innovatieve oplossing als een mogelijke nieuwe
standaard, terwijl een solide groep Tier 1-leveranciers in Europa
RapidFit+ al heeft omarmd als een van hun opspansystemen.
Concurrentie
In onze activiteiten op het gebied van additive manufacturing-
oplossingen concurreren we met een aantal bedrijven die
industriële 3D-printdiensten aanbieden, waaronder Sculpteo,
Prototal, Protolabs en Quickparts. Daarnaast verplaatsen
grotere klanten hun 3D-printproductie vaak intern zodra hun
bestellingen een bepaald volume bereiken. Dit biedt kansen
voor zowel ons segment Materialise Software als ons segment
Materialise Manufacturing, bijvoorbeeld voor het afstemmen
van productiecapaciteit.
In de markt voor meet- en kwaliteitscontrole-opspansystemen
waarop RapidFit+ zich richt, zijn ons geen directe concurrenten
uit de 3D-printsector bekend. Wel hebben wij concurrentie van
een groot aantal kleinere bedrijven die actief zijn in de meer
traditionele gereedschapsproductie.
Groeimogelijkheden
Wij zijn van mening dat er bijzonder veel groeipotentieel is voor
onze aanwezigheid in de markten voor additive manufacturing
van complexe en/of unieke eindproducten, met name voor
bepaalde onderdelen in de luchtvaart, medtech en voor brillen-
en schoenenproducten. In de afgelopen jaren zijn steeds meer
bedrijven additive manufacturing gaan gebruiken voor de
productie in een breed scala aan industriële sectoren, waaronder
luchtvaart, orthopedische implantaten, chirurgische geleiders,
tandheelkundige copings en gehoorapparaten. Voor industriële
eindgebruiksonderdelen zijn wij voornemens selectief te blijven
investeren in de uitbreiding en het opzetten van gecertificeerde
3D-productieomgevingen die voldoen aan de hoge standaarden
van de gespecialiseerde segmenten van de industriële productie-
markt waarop wij ons richten. Daarnaast zijn wij van mening dat
onze lokale salesteams, die dicht bij onze klanten staan, evenals
onze engineeringteams, die waar nodig extra expertise kunnen
inbrengen, belangrijke en relatief unieke troeven zijn in deze
markt waarin het de moeite waard is te blijven investeren.
Productie en levering
Wij produceren onze 3D-geprinte producten in onze servicecentra
in België, Tsjechië, Duitsland, Polen, Japan, Brazilië en de Verenigde
Staten. Wij printen het merendeel van onze producten intern met
behulp van verschillende technologieën, waaronder stereo-
lithografie, lasersinteren, FDM, PolyJet, Multi Jet Fusion, Powder
Bed Fusion en vacuümgieten, en besteden alleen de productie
van onderdelen uit wanneer bepaalde andere technologieën
(zoals CNC-bewerkte componenten) nodig zijn of voor het
afstemmen van de productiecapaciteit.
Per 31 december 2025 beschikten wij in deze servicecentra
over in totaal 182 3D-printers, vijf vacuümgietmachines en 28
CNC-machines.
Per 31 december 2025 produceerden 56 printers uitsluitend
onderdelen voor ons segment Materialise Medical, terwijl de
overige 126 printers en vijf vacuümgietmachines onderdelen
produceerden voor ons segment Materialise Manufacturing.
Per 31 december 2025 waren al onze 3D-printers en vacuüm-
gietmachines ofwel eigendom van ons, ofwel in gebruik op basis
van een leaseovereenkomst. Aan het einde van de leaseover-
eenkomsten (die doorgaans een periode van vijf jaar hebben)
hebben wij de optie om de machines aan te kopen tegen een
waarde van ongeveer 1.0% van hun oorspronkelijke waarde.
Wij zijn verantwoordelijk voor het onderhoud van deze
geleasede apparatuur.
Tijdens het printproces besteden wij veel tijd en aandacht aan de
kwaliteitscontrole van onze producten door het handhaven van
een uitgebreid kwaliteitscontroleprogramma, dat onder andere
het controleren en documenteren van alle materiaalspecificaties,
werkwijzen, onderhoud van apparatuur en kwaliteitscontrole-
methoden omvat. Daarnaast inspecteren wij gedurende het
gehele printproces al het grondmateriaal dat in onze producten
wordt gebruikt. Wij beheren onze productieorders met behulp van
labels of visuele referenties in onze interne database, barcodes,
gecontroleerde prints en routers, waardoor wij onze producten
tijdens het printproces kunnen traceren. Na voltooiing van het
productieproces verpakken en labelen wij onze producten.
33
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
De grondstoffen die worden gebruikt bij het printen van onze
producten zijn voornamelijk aluminium-, titaniumlegering- en
roestvrijstalen poeders, op epoxy gebaseerde fotohardende
harsen, op PA12 en thermoplastisch polyurethaan (TPU) ge-
baseerde poeders en een reeks thermoplastische filamenten zoals
ABS, PC en Ultem, evenals kwartszand en furanharsbindmiddel.
Met uitzondering van FDM-, stereolithografie- en PolyJet-
materialen, zijn wij van mening dat geen van onze andere
grondstofbehoeften in significante mate beperkt wordt door
kritieke leveringsproblemen of prijsschommelingen. Wij zoeken
continu naar alternatieve leveranciers om niet afhankelijk te zijn
van een enkele leverancier mocht er een leveringsprobleem
optreden. Daarnaast monitoren wij de kosten van onze grond-
stoffen om de kostprijs/prestatie te optimaliseren, zonder de
verwachtingen van onze klanten of het veilige gebruik van de
materialen in kritische toepassingen in gevaar te brengen.
Onze 3D-printactiviteiten voor patiëntspecifieke chirurgische
geleiders, modellen en implantaten vallen onder uitgebreide regel-
geving. Wij werken met een gecertificeerd kwaliteitsmanagement-
systeem conform de Amerikaanse Quality System Regulation,
de good manufacturing practice-regelgeving en ISO 13485.
We zijn geregistreerd bij regelgevende instanties in de Verenigde
Staten, Europa, Canada, Australië en andere rechtsgebieden.
Waar vereist voorzien we onze producten van een CE-markering.
Onze servicecentra worden onderworpen aan periodieke en
soms onaangekondigde inspecties door regelgevende instanties,
waaronder inspecties door de FDA.
1.2.5
Onderzoek en ontwikkeling
Wij hebben een doorlopend onderzoeks- en ontwikkelings-
programma om de mogelijkheden van ons bestaande
technologisch portfolio te verbeteren en uit te breiden. Dit
programma weerspiegelt onze voortdurende investeringen in
diverse disciplines, waaronder softwareontwikkeling, industriële,
mechanische en biomedische engineering.
Wij hebben een lange geschiedenis van onderzoek en ontwikkeling
via samenwerkingen, die onze interne ontwikkelingsinspanningen
versterken. Per 31 december 2025 waren wij actief in ongeveer
20 door de overheid gefinancierde onderzoeksprojecten,
waaronder ook de inzet van meerdere onderzoekers met publiek
gefinancierde beurzen. Met onze platformtechnologieën en
sterke staat van dienst in de succesvolle commercialisering van
wetenschappelijke innovaties ontvangen wij veel verzoeken om
deel te nemen aan nieuwe ontwikkelingsprojecten. Terwijl wij
onze intellectuele eigendomsrechten op onze kerncompetenties
strikt beschermen, vereisen veel van onze producten samen-
werkingen om gezonde ecosystemen te creëren voor een
succesvolle implementatie.
34
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
Per 31 december 2025 hadden wij meer dan 50 lopende
onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten in verschillende stadia
van voltooiing, met ongeveer 536 voltijdsequivalenten en
volledig toegewezen consultants die werkzaam zijn in onze
onderzoeks- en ontwikkelingsfaciliteiten in België, Frankrijk,
Duitsland, Spanje, het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde Staten,
Colombia, Oekraïne en Maleisië.
Onze onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten omvatten (maar
zijn niet beperkt tot) het volgende:
•
diverse softwareontwikkelingsprojecten, waaronder projecten
met betrekking tot engineering en 3D-printdesign en het
verbeteren van bestaande technologische uitdagingen
(bijvoorbeeld het verwerken van grote hoeveelheden data en
geavanceerde beeldsegmentatie), waarvan wordt verwacht
dat ze zowel ons segment Materialise Software als Materialise
Medical ten goede komen;
•
onderzoeksprojecten gericht op het begrijpen en ontwikkelen
van geavanceerde softwaretools voor industrieel relevante
additive manufacturing-technologieën (powder bed fusion
voor kunststoffen (lasersinteren) en metaal (lasermelting en
elektronenstraal), stereolithografie, FDM (ook bekend als
Filament Fusion), binder jetting, power bed fusion, DLP-
gebaseerd printen en inkjet-gebaseerde technologieën);
•
onderzoeksprojecten in ons segment Materialise Medical om
patiëntspecifieke chirurgische planningstools, chirurgische
geleiders of implantaten te ontwikkelen voor orthopedische,
CMF- en cardiovasculaire operaties;
•
onderzoeksprojecten naar het gebruik van virtual en augmented
reality door ons segment Materialise Medical;
•
onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten naar slimme digitale
technologieën voor grootschalige personalisatie van wearables;
•
diverse onderzoeksprojecten naar het gebruik van kunstmatige
intelligentie en (deep) machine learning op het gebied van
beeldverwerking en additive manufacturing; en
•
diverse onderzoeksprojecten met betrekking tot het verbeteren
van de maturiteit, betrouwbaarheid en kwaliteit van het
additive manufacturing-proces, waarvan verwacht wordt dat
ze elk van onze drie segmenten zullen ondersteunen.
Wij vragen ook regelmatig onderzoeks- en ontwikkelings-
subsidies aan, onder meer op basis van Europese, Belgische,
Britse, Franse en Duitse subsidieregelingen. Het merendeel van
deze subsidies is niet terugvorderbaar. We hebben subsidies en
steun ontvangen van verschillende instanties, waaronder de
Vlaamse overheid (VLAIO), de Europese Unie (FP7- en H2020-
kaderprogramma's) en het Duitse BMBF (Bundesministerium für
Bildung und Forschung).
Wij verwachten in de toekomst aanzienlijk te blijven investeren in
onderzoek en ontwikkeling.
1.2.6
Intellectueel eigendom
Wij beschouwen onze intellectuele eigendomsrechten als
waardevol voor onze vennootschap en beschermen ons techno-
logieportfolio via een combinatie van octrooi-, auteursrecht-,
merk- en bedrijfsgeheimwetgeving, vertrouwelijkheids- en
andere contractuele bepalingen, en aanvullende maatregelen.
De aard en omvang van de juridische bescherming die aan elk
van deze intellectuele eigendomsrechten is verbonden, hangt
onder meer af van het type intellectuele eigendomsrecht en het
rechtsgebied waarin dit recht ontstaat.
Per 31 december 2025 omvatte onze portefeuille van intellectuele
eigendom 529 verleende octrooien en nog eens 128 lopende
octrooiaanvragen, voornamelijk in de Verenigde Staten, de
Europese Unie en Japan. Van deze verleende octrooien vervallen
er tussen ongeveer 2028 en 2043, terwijl de momenteel lopende
octrooiaanvragen in het algemeen een looptijd hebben van
20 jaar vanaf de datum van indiening van de eerste aanvraag.
Wij zijn van mening dat, hoewel onze patenten ons een
concurrentievoordeel bieden, ons succes voornamelijk afhangt
van onze bedrijfsontwikkeling, toepassingskennis en voortdurende
onderzoeks- en ontwikkelingsinspanningen. Daarom denken wij
dat het verlopen van een enkel patent, of het niet slagen van een
enkele patentaanvraag om tot een verleend patent te leiden,
geen materieel effect zou hebben op onze bedrijfsvoering of
financiële positie.
Zoals gebruikelijk in de 3D-printindustrie, vereist de ontwikkeling
van onze producten, processen en materialen aanzienlijke ervaring,
productie- en verwerkingskennis en onderzoeks- en ontwikkelings-
activiteiten. Wij beschermen onze eigendomsrechten op producten,
processen en materialen als handelsgeheimen door middel van
geheimhoudings- en vertrouwelijkheidsovereenkomsten met
onze werknemers, consultants en klanten.
35
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
Daarnaast zijn wij eigenaar van de handelsmerkregistraties voor
“Materialise”, “ACTech” en FEops en van handelsmerkregistraties
en lopende aanvragen voor veel van onze diensten en software-
oplossingen in de gebieden waar wij aanzienlijke omzet behalen,
waaronder “CO-AM”, “Mimics”, “3-matic”, “Inspector”, “Magics”,
“RapidFit+”, “Heartprint”, “ADaM”, “Surgicase”, “Enlight”, “Streamics”,
“Phits”, “HEARTguide”, “MITRALguide” en “TAVIguide”.
Wij hebben diverse licenties en andere overeenkomsten die ons in
staat stellen onze technologie te gebruiken en te verbeteren onder
een breed scala aan patenten, patentaanvragen en andere
intellectuele eigendomsrechten, waaronder overeenkomsten
met onze samenwerkingspartners Zimmer Biomet, Enovis,
DePuy Synthes, Lima, Mathys, Stryker, Corin, Siemens, Fluidda,
HOYA en PTC.
Er kan geen zekerheid worden gegeven dat de maatregelen
die wij nemen ter bescherming van onze eigendomsrechten
voldoende zullen zijn, of dat derden deze rechten niet zullen
schenden of misbruiken. Wij zijn in het verleden geconfronteerd
met claims en verwachten van tijd tot tijd juridische procedures
en claims in de normale bedrijfsuitoefening. In het bijzonder
kunnen wij geconfronteerd worden met claims van derden dat
wij hun patenten, handelsmerken of andere intellectuele
eigendomsrechten hebben geschonden. Dergelijke claims, zelfs
indien ongegrond, kunnen leiden tot aanzienlijke uitgaven van
financiële en managementmiddelen. Elke ongeoorloofde
openbaarmaking of het gebruik van onze intellectuele eigendom
kan de bedrijfskosten verhogen en onze bedrijfsresultaten schaden.
1.2.7
Seizoensgebondenheid
Eindmarkten zoals de gezondheidszorg, automobielsector,
lucht- en ruimtevaart en consumentengoederen kunnen enige
seizoensgebondenheid vertonen. Historisch gezien is de omzet
van ons segment Materialise Software in het vierde kwartaal
hoger dan die van de andere kwartalen. Een aantal van onze
klanten doet hun eerste softwareaankoop in het vierde kwartaal,
voorafgaand aan het einde van hun jaarlijkse budgetcyclus, en
verlengt, breidt of vernieuwt hun licenties vaak op de verjaardag
van hun eerste aankoop. Daarnaast hebben wij in het verleden
vaak nieuwe releases op de markt gebracht in het derde
kwartaal van het kalenderjaar, wat ook een effect kan hebben
op de verkopen in het daaropvolgende kwartaal.
1.2.8
Regelgeving/milieukwesties
Milieukwesties
Onze faciliteiten en activiteiten zijn onderworpen aan uitgebreide
Amerikaanse federale, staats- en lokale, Europese en andere
toepasselijke buitenlandse milieuwet- en regelgeving en regels
voor arbeidsomstandigheden en veiligheid. Deze wetten en
regels hebben betrekking op onder andere luchtuitstoot, lozing
van afvalwater, het genereren, opslaan, hanteren, gebruiken en
vervoeren van gevaarlijke stoffen, de behandeling en verwijdering
van gevaarlijk afval, het opruimen van verontreiniging en de
gezondheid en veiligheid van onze medewerkers. Op basis van
deze wetten en regels zijn wij verplicht om voor sommige van onze
activiteiten vergunningen aan te vragen bij overheidsinstanties.
Indien wij deze wetten, regels of vergunningen schenden of niet
naleven, kunnen wij boetes of andere sancties van toezichthouders
36
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
krijgen. Ook kunnen wij aansprakelijk worden gesteld voor kosten
en schade voortvloeiend uit verontreiniging bij onze voormalige
of huidige faciliteiten of bij afvalverwerkingslocaties van derden.
Ons hoofdkantoor in België, onze productielocaties in Tsjechië
en Polen, en de faciliteit van ACTech in Duitsland beschikken
over een effectief milieumanagementsysteem met
ISO 14001:2015-certificering.
Naleving van wetten en regels met betrekking tot milieuvervuiling
of anderszins tot de bescherming van het milieu heeft geen
materiële impact gehad op de kapitaalinvesteringen, de winst
of de concurrentiepositie van onze dochterondernemingen en
onszelf. Wij zijn geen onderwerp van juridische of administratieve
procedures met betrekking tot de milieuwetgeving van België of
enig land waarin wij faciliteiten hebben. Wij hebben geen kennisge-
vingen ontvangen van overtredingen van dergelijke milieuwetten.
Regelgeving inzake gezondheidszorg
Binnen ons segment Materialise Medical zijn wij onderworpen aan
uitgebreide en complexe regelgeving inzake gezondheidszorg en
medische hulpmiddelen op federaal, staats- en lokaal niveau in de
Verenigde Staten, evenals aan Europese en andere toepasselijke
buitenlandse wet- en regelgeving.
Zowel vóór als na goedkeuring of toelating blijven onze medische
producten en productkandidaten streng gereguleerd. In de
Verenigde Staten vallen wij in de eerste plaats onder het toezicht
van de FDA krachtens de Federal Food, Drug and Cosmetic Act.
In Europa en in andere landen waar wij onze medische producten
commercialiseren, zijn de toepasselijke regels in grote mate
vergelijkbaar met die van de FDA. Deze regelgeving heeft onder
meer betrekking op, en is waar van toepassing van toepassing
op, de volgende activiteiten waarin wij actief zijn:
•
productontwikkeling;
•
producttesten;
•
naleving van klinische proeven voor producten;
•
productvervaardiging;
•
productetikettering en gebruiksaanwijzingen;
•
productveiligheid, rapportage over productveiligheid,
terugroepacties en corrigerende maatregelen in het veld;
•
productverpakking en -opslag;
•
productregistratie en goedkeuring voor de markt;
•
productwijzigingen;
•
productmarketing, reclame en promotie;
•
import en export van producten, inclusief beperkingen,
douaneregelgeving, heffingen en belastingverplichtingen
•
productverkoop en -distributie;
•
nazorg en toezicht op de markt;
•
administratieve procedures en documentatie;
•
registratie voor terugbetaling; en
•
vereiste tests die in het land door distributeurs worden
uitgevoerd voor licenties.
Het niet naleven van de Federal Food, Drug and Cosmetic Act kan
leiden tot onder andere: waarschuwingen, boetes, vertragingen
bij de goedkeuring of weigering van een medisch hulpmiddel,
terugroepingen van producten, inbeslagnames van producten,
onderbreking van de productie, operationele beperkingen,
schorsing of intrekking van productgoedkeuring, gerechtelijke
bevelen of strafrechtelijke vervolging. Buiten de Verenigde Staten
kan het niet naleven van de toepasselijke wetten en regelgeving
soortgelijke gevolgen hebben. Dit kan ook leiden tot de schorsing
of intrekking van de Quality Management System-certificering,
wat een vereiste kan zijn om medische hulpmiddelen op de
markt te brengen.
De tijd die nodig is om de goedkeuring van buitenlandse landen
te verkrijgen, kan langer of korter zijn dan de tijd die nodig is voor
FDA-goedkeuring. Bovendien kunnen de vereisten om een product
in een ander land op de markt te brengen aanzienlijk verschillen
van de FDA-vereisten.
Deze wetten en regels kunnen bovendien veranderen. Zo werd op
26 mei 2021 de Medical Devices Regulation (MDR) van kracht in de
Europese Unie, ter vervanging van de Medical Device Directive
(MDD). Deze overgang vereiste dat we een reeks maatregelen
zouden nemen om te zorgen voor naleving. We hebben de
overgang naar MDR voltooid en EU MDR-certificering verkregen
voor ons huidige portfolio van apparaten. Het behalen van deze
certificering vereiste aanzienlijke updates aan onze kwaliteits-
managementsystemen, de procedures voor technische
documentatie en de processen voor nazorg en markttoezicht.
Daarnaast hebben we verlengingsbrieven gekregen voor onze
bestaande EU MDD-certificaten, waardoor we deze apparaten
tot minstens 2027 op de markt kunnen brengen. Hoewel dit
37
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
bepaalde kortetermijnrisico’s op naleving beperkt en onze mogelijkheid om MDR-gecertificeerde
producten in de EU op de markt te brengen veiligstelt, blijven onze certificeringen onderhevig aan
voortdurende regelgevende controle. Het MDR-kader vereist voortdurende periodieke audits,
meldingen van incidenten en het onderhoud van technische documentatie. Het niet naleven van deze
verplichtingen op enig moment kan leiden tot schorsing of intrekking van de certificeringen. Voor
meer informatie, zie “Punt 4.2 Risicofactoren — Risico’s met betrekking tot ons segment Materialise
Medical en de regelgevende omgeving — Veranderingen in het gezondheidsbeleid, waaronder
wetgeving ter hervorming van het Amerikaanse gezondheidssysteem, kunnen een nadelig effect
op ons hebben.”
We behouden de Medical Device Single Audit Program (MDSAP)-certificering. Dit programma stelt
een door MDSAP erkende auditorganisatie in staat om één enkele regelgevende audit uit te voeren
bij een fabrikant van medische hulpmiddelen, die voldoet aan de relevante vereisten van de regel-
gevende instanties die deelnemen aan het programma. Voor zover wij zaken doen in de deelne-
mende rechtsgebieden, kunnen bepaalde belangrijke niet-conformiteiten die tijdens dit programma
worden vastgesteld, worden doorgegeven aan de regelgevende instanties van de Verenigde Staten,
Canada, Japan, Australië en Brazilië. De Canadese regelgevende instantie, Health Canada, heeft
deelname aan MDSAP verplicht gesteld voor fabrikanten van medische hulpmiddelen die producten
naar Canada importeren. Het niet behouden van de MDSAP-certificering kan onze mogelijkheden
om zaken te doen in Canada beïnvloeden. Daarnaast kan het niet aanpakken van doorgegeven
problemen aan de deelnemende regelgevende instanties onze mogelijkheden om zaken te doen in
de betreffende rechtsgebieden beïnvloeden.
1.2.9
Verzekeringen
De vennootschap beschikt over meerdere verzekeringspolissen, die ofwel wettelijk verplicht zijn, ofwel
passend zijn gezien de bedrijfsactiviteiten van de vennootschap. Voorbeelden hiervan zijn verzekeringen
die aansprakelijkheid dekken bij arbeidsongevallen (zoals overlijden of letsels van werknemers), risico’s
op het gebied van cyberveiligheid en mogelijke bedrijfsonderbrekingen, en risico’s die voortvloeien
uit de activiteiten van de vennootschap, onder andere in de gezondheidszorg en de luchtvaartsector.
De vennootschap is van mening dat de verzekeringsdekking, inclusief de maximale dekkingsbedragen
en de voorwaarden van de polissen, passend is. De vennootschap werkt nauw samen met haar
verzekeringsmakelaar om ervoor te zorgen dat de polissen geschikt blijven voor haar activiteiten
en voor de sector.
1.2.10 Medewerkers
Per 31 december 2025 bestond het team van de vennootschap uit 2,556 voltijdsequivalenten en
toegewezen consultants. De toegewezen consultants van de vennootschap omvatten individuele
professionals die als zelfstandige ondernemers in Oekraïne zijn geregistreerd. Vanwege de oorlog in
Oekraïne zijn enkele van deze zelfstandige ondernemers naar Polen verhuisd, hoewel zij uitsluitend
voor de vennootschap blijven werken. Voltijdsequivalenten en volledig toegewezen consultants die
deel uitmaken van een of meer van de drie kerncompetenties van de vennootschap, worden
toegewezen aan een van de segmenten van de vennootschap en zijn daarom opgenomen in de
segmentrapportering.
38
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
De volgende tabel geeft een overzicht van het aantal voltijdsequivalenten en volledig toegewezen
consultants van de Groep, uitgesplitst per functie:
Per 31 december
2025
2024
2023
Kantoormedewerkers en professionals
1,789
2,030
1,947
Medewerkers
758
476
479
Senior management (directie)
9
8
11
Totaal
2,556
2,514
2,437
De volgende tabel geeft het aantal voltijdsequivalenten en volledig toegewezen consultants van de
Groep weer, uitgesplitst per segment:
Per 31 december
2025
2024
2023
Segment Materialise Software
275
281
293
Segment Materialise Medical
1,134
1,029
928
Segment Materialise Manufacturing
729
772
784
Personeel dat niet aan een specifiek
segment is toegewezen
418
432
432
Totaal
2,556
2,514
2,437
De volgende tabel geeft het aantal voltijdsequivalenten en volledig toegewezen consultants van de
Groep weer, uitgesplitst per geografisch gebied:
Per 31 december
2025
2024
2023
België
676
695
698
Europa (zonder België) en Afrika
1,172
1,168
1,127
Verenigde Staten van Amerika (VS)
149
141
144
Amerika, behalve de VS
238
219
200
APAC
322
291
268
Totaal
2,556
2,514
2,437
De vennootschap beschikt momenteel niet over een ondernemingsraad of een vakbondsdelegatie.
Binnen het Belgische hoofdkantoor is er wel een comité voor preventie en bescherming op het
werk, dat bepaalde informatie- en raadplegingsrechten heeft volgens de Belgische wetgeving. De
vennootschap beschouwt de relaties met haar werknemers als goed en heeft nog nooit te maken
gehad met een werkonderbreking.
1.2.11
Juridische procedures en arbitrage
Af en toe kan de vennootschap te maken krijgen met vorderingen of juridische en arbitrageprocedures
die horen bij de normale bedrijfsvoering.
Op dit moment is de vennootschap geen partij in andere procedures die, naar oordeel van het
management, een significant nadelig effect zouden kunnen hebben op de bedrijfsactiviteiten, de
financiële situatie of de resultaten.
39
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
1.3
ORGANISATIESTRUCTUUR
Hieronder wordt de vennootschapsstructuur weergegeven op de datum van dit Jaarverslag:
Materialise NV
Materialise
Ukraine LLC
(Ukraine)
Materialise Sdn., Bhd.
(Malaysia)
RapidFit NV
(Belgium)
Meridian
Technique Limited
(United Kingdom)
Materialise USA, LLC
(USA)
FEops NV
(Belgium)
Materialise Japan K. K.
(Japan)
Materialise
Austria GmbH
(Austria)
Materialise
Colombia SAS
(Colombia)
Materialise
Netherlands BV
(The Netherlands)
Materialise Ltd
(South Korea)
Materialise SRO
(Czech Republic)
Engimplan
Holding Ltda
(Brazilië)
Materialise SA
(Poland)
Materialise
Australia PTY Ltd
(Australia)
Materialise SAS
(France)
Engimplan Engenharia
De Implante Indústria
E Comércio Ltda
Materialise S. R. L
(Italy)
Materialise
Shanghai Co. Ltd.
(China)
OBL SAS
(France)
ACTech Holding GmbH
(Germany)
ACTech GmbH
(Germany)
Materialise Motion NV
(Belgium)
Tianjin Zhenyuan
Materialise Medical
Technology Lid
Company (China)
Materialise GmbH
(Germany)
ACTech
North America, Inc.
(USA)
100%
Zoals beschreven
99.99%
100%
51% (67% stemrechten)
100%
100%
99%
0.01%
% van aandelenbelang
40
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
1.4
MATERIËLE VASTE ACTIVA
Ons hoofdkantoor en ons grootste 3D-printservicecentrum bevinden zich in Leuven, België. We zijn momenteel eigenaar van kantoor- en servicevoorzieningen in België, evenals in Tsjechië, Frankrijk,
Duitsland, Polen en de Verenigde Staten. Daarnaast huren we andere servicecentra en verkoopkantoren, gevestigd in Oostenrijk, Australië, België, Brazilië, China, Colombia, Frankrijk, Duitsland, Italië, India,
Japan, Maleisië, Polen, Spanje, Zuid-Korea, Oekraïne, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten. De totale jaarlijkse huurbetalingen voor onze faciliteiten bedroegen in 2025, 2024 en 2023 respectievelijk
€ 2.2 miljoen, € 2.2 miljoen en € 2.2 miljoen. De onderstaande tabel omvat geselecteerde informatie over onze faciliteiten op 31 december 2025.
Locatie
Eigendom
Gebruik
Geschatte oppervlakte
Einddatum huurovereenkomst
Leuven, België
Eigendom
Hoofdkantoor; productie
50,614.35 m²
N.v.t.
Leuven, België
Geleased
Magazijn
165 m²
31 maart 2026
Beringen, België
Geleased
Kantoor; productie
2,848.25 m²
31 oktober 2030
Plymouth, Michigan, Verenigde Staten
Eigendom
Kantoor; productie; parking
1.57 ha (3.89 acres)
N.v.t.
Ann Arbor, Michigan, Verenigde Staten
Geleased
Kantoor; productie
257.6 m² (2,771 sq. ft.)
30 april 2028
Verenigden
Geleased
Kantoor
95.70 m² (1,030 sq.ft)
31 december 2026
Lexington, KY, Verenigde Staten
Geleased
Kantoor
173.9 m² (1,872 sq. ft.)
31 augustus 2027
Lafayette, CO, Verenigde Staten
Geleased
Kantoor
205.9 m² (2,218 sq. ft.)
28 februari 2028
Saint Marcel les Valence, Frankrijk
Eigendom
Kantoor
1,100 m²
N.v.t.
Yokohama, Japan
Geleased
Kantoor
515.58 m²
31 maart 2028
Kawasaki, Japan
Geleased
Productie
205 m²
19 mei 2027
Ústí nad Labem, Tsjechië
Eigendom
Kantoor; productie
16,013 m²
N.v.t.
Bremen, Duitsland
Eigendom
Kantoor
6,724 m²
N.v.t.
Petaling Jaya, Maleisië
Geleased
Kantoor
1,295.2 m² (13,935 sq. ft.)
31 mei 2029
Parijs, Frankrijk
Geleased
Kantoor
564.40 m²
31 mei 2028
Kiev, Oekraïne
Geleased
Kantoor
2,532.60 m²
31 augustus 2026, in onderhandeling om elke 6 maanden
te verlengen (vanwege oorlogsomstandigheden)
Sheffield, Verenigd Koninkrijk
Geleased
Kantoor
146.3 m² (1,575 sq. ft.)
Geen vaste einddatum
Southampton, Verenigd Koninkrijk
Geleased
Kantoor
190.0 m² (2,046 sq. ft.)
31 mei 2028
Shanghai, China
Geleased
Kantoor
426.19 m²
31 mei 2028
41
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
1
De activiteiten van de Groep
vervolg
Locatie
Eigendom
Gebruik
Geschatte oppervlakte
Einddatum huurovereenkomst
Medellín, Colombia
Geleased
Kantoor
248 m²
31 mei 2026
Geleased
Kantoor
64 m²
31 januari 2027
Geleased
Kantoor
190 m²
30 november 2027
Geleased
Kantoor
60 m²
15 maart 2028
Geleased
Kantoor
60 m²
28 februari 2028
Geleased
Kantoor
127 m²
31 mei 2027
Geleased
Kantoor
120 m²
31 januari 2027
Geleased
Kantoor
60 m²
30 juni 2026
Geleased
Kantoor
23 m²
31 augustus 2026
Geleased
Kantoor
120 m²
31 augustus 2026
Geleased
Kantoor
248 m²
31 mei 2026
Wroclaw, Polen
Eigendom
Kantoor; productie
2.3975 hectare
N.v.t.
Gold Coast, Australië
Geleased
Kantoor
N.v.t.
30 juni 2026
Milaan, Italië
Geleased
Kantoor
30 m²
30 november 2027
Freiberg, Duitsland
Eigendom
Kantoor, Productie, Parkeerterrein (grond)
34,273 m²
N.v.t.
Duitsland
Eigendom
Kantoor, magazijn, productie, parkeerterrein (grond)
24,243 m²
N.v.t.
Bangalore, India
Geleased
Kantoor
185.8 m² (2,000 sq. ft.)
30 september 2027
Rio Claro, Brazilië
Geleased
Bedrijfskantoren, R&D-laboratorium, Productie
4,092.27 m²
5 augustus 2029
Seoul, Zuid-Korea
Geleased
Gedeelde werkruimte
N.v.t.
31 Januari 2028
Zwijnaarde, België
Geleased
Kantoor
189.69 m²
31 januari 2026
Barcelona, Spanje
Geleased
Kantoor
436.94 m²
18 december 2028
Delft, Nederland
Geleased
Kantoor
18.02 m²
31 januari 2026
42
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
2
Investeerders- en
aandeelhouders-
informatie
HET AANDEEL IN 2025
De aandelen van Materialise worden verhandeld op de gereglementeerde markt Euronext Brussel
onder het symbool ‘MTLS’. Op 31 december 2025 bedroeg het aandelenkapitaal van de Vennootschap
€4,487,050.49, vertegenwoordigd door 59,067,186 aandelen.
American Depositary Shares, die elk één aandeel vertegenwoordigen (of een recht om één aandeel
te ontvangen), geregistreerd bij The Bank of New York Mellon (de ADS-depotbank), als depositary,
en gedeponeerd bij het hoofdkantoor te Amsterdam van ING Securities Services, Inc. (zoals van tijd
tot tijd geregistreerd, de ADS’en en elk een ADS), zijn momenteel toegelaten tot de handel op de
Nasdaq Global Select Market (Nasdaq) onder het handelssymbool “MTLS”.
Op 20 november 2025 heeft de Groep met succes een bijkomende notering van haar gewone
aandelen op Euronext Brussel voltooid onder het handelssymbool “MTLS”, ter aanvulling van de
bestaande Nasdaq-notering van haar American Depositary Shares (ADS’en) die gewone aandelen
vertegenwoordigen. Een notering op Euronext Brussel kan de Vennootschap in de toekomst, indien
nodig, toegang geven tot bijkomend kapitaal en is bedoeld om bijkomende liquiditeitsopties te
creëren voor de aandeelhouders van de Vennootschap. Daarnaast biedt een notering op Euronext
Brussel de Groep een grotere operationele flexibiliteit, onder meer door de mogelijkheid om ADS-
en/of aandeleninkoopprogramma’s op te starten. In het kader van de notering op Euronext Brussel
werden geen aandelen aangeboden en werd geen kapitaal opgehaald.
ANALISTENDEKKING
In 2025 volgden de volgende analisten Materialise actief:
•
Cantor Fitzgeraled – Troy Jensen;
•
KBC Securities – Guy Sips; en
•
Kepler Cheuvreux – Alexander Craeymeersch.
BELANGRIJKSTE AANDEELHOUDERS
Op basis van het aantal aandelen per 1 april 2026, rekening houdend met het dubbel stemrecht dat
verbonden is aan volgestorte aandelen die gedurende minstens twee jaar onafgebroken op naam
van dezelfde aandeelhouder zijn ingeschreven in het aandelenregister van de Vennootschap, zoals
voorzien in de Statuten, en op basis van transparantiemeldingen ontvangen en informatie opgenomen
in openbare neerleggingen bij de SEC tot en met 1 april 2026, is de aandeelhoudersstructuur als volgt:
Aandeelhouders
(1)
Soort aandelen
Aandelen
% Aandelen
% Stemrechten
Wilfried Vancraen and
Hilde Ingelaere
(2)
Gewoon
34,328,164
58.12%
72.27%
Anderen
Gewoon
24,739,022
41.88%
27.73%
Totaal
Gewoon
59,067,186
100.00%
100.00%
Toelichtingen:
(1)
Personen die minder dan 5% van de aandelen aanhouden op basis van de informatie waarover de Vennootschap beschikt, worden opgenomen
onder “Anderen”.
(2)
De aantallen en percentages aandelen die hierboven zijn vermeld naast de namen van Wilfried Vancraen en Hilde Ingelaere bestaan uit:
(i) 110,545 aandelen en 27,135 ADS’en aangehouden door Wilfried Vancraen, (ii) 110,545 aandelen en 27,135 ADS’en aangehouden door Hilde
Ingelaere, en (iii) 34,002,804 aandelen die gezamenlijk worden aangehouden door Wilfried Vancraen en Hilde Ingelaere via Idem, een maatschap
(“maatschap”) die wordt gecontroleerd en beheerd door Wilfried Vancraen en Hilde Ingelaere, en (iv) 50,000 ADS’en die gezamenlijk (rechtstreeks)
worden aangehouden door Wilfried Vancraen en Hilde Ingelaere.
Op de datum van dit Jaarverslag wordt de Vennootschap gecontroleerd door Wilfried Vancraen en
Hilde Ingelaere (in de zin van artikel 1:14 van het WVV).
FINANCIËLE KALENDER 2026
7 mei 2026:
Financiële resultaten eerste kwartaal 2026
27 augustus 2026:
Financiële resultaten halfjaar en tweede kwartaal 2026
28 oktober 2026:
Financiële resultaten derde kwartaal 2026
2
Investeerders- en aandeelhoudersinformatie
44
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate
governance
3
Corporate Governance
REFERENTIECODE
De Vennootschap streeft ernaar om hoge standaarden te hanteren op het gebied van corporate
governance en baseert zich hierbij op de Belgische Corporate Governance Code 2020 (de
Belgische
Corporate Governance Code
) als haar referentiecode. De Belgische Corporate Governance Code
kan worden geraadpleegd op de website van de Commissie Corporate Governance
(
www.corporategovernancecommittee.be
).
De Belgische Corporate Governance Code is gebaseerd op een “comply or explain”-benadering.
Belgische beursgenoteerde ondernemingen dienen de Belgische Corporate Governance Code na te
leven, maar mogen ervan afwijken binnen de grenzen van de Belgische wetgeving, op voorwaarde dat
zij de motivering voor een dergelijke afwijking bekendmaken in de corporate governance-verklaring
die in hun jaarverslag is opgenomen. Het bestuur van de Vennootschap wijkt op bepaalde punten
af van de bepalingen van de Belgische Corporate Governance Code. Een toelichting en uitleg
(“comply or explain”) zijn hieronder te vinden in Deel 3 “Corporate Governance” – “Afwijkingen van
de Belgische Part 3 (Corporate governance) – “Deviations from the Belgian Code on Corporate
Governance Corporate Governance Code”. Meer informatie over het bestuur van de Vennootschap
is ook te vinden in het Corporate Governance Charter op
investors.materialise.com/corporate-
governance/corporate-governance-documents
.
Naar aanleiding van de notering van de ADS’en van de Vennootschap op Nasdaq zijn de Amerikaanse
Securities and Exchange Act van 1934, zoals gewijzigd (de
Exchange Act
), en de noteringsregels van de
Nasdaq Stock Market van toepassing op de Vennootschap. Bijgevolg is Materialise ook onderworpen
aan de Amerikaanse Sarbanes-Oxley Act van 2002 en aan bepaalde Amerikaanse wetten en
voorschriften inzake effecten met betrekking tot corporate governance.
RAAD VAN BESTUUR
Rol
De Vennootschap heeft gekozen voor een one-tier governancestructuur. De raad van bestuur van de
Vennootschap (de
Raad van Bestuur
of
de Raad
) is bevoegd om alle handelingen te verrichten die
noodzakelijk of nuttig zijn voor het doel van de Vennootschap, met uitzondering van de handelingen
die bij wet of door de statuten van de Vennootschap (de
Statuten
) specifiek zijn voorbehouden aan
de algemene vergadering van aandeelhouders van de Vennootschap (de
Algemene Vergadering
).
De voorzitter van de Raad van Bestuur (de
Voorzitter
) of, bij diens afwezigheid, de vicevoorzitter
(indien benoemd) of de oudste van de aanwezige bestuurders (de
Bestuurders
) zit de vergaderingen
van de Raad van Bestuur voor.
De exclusieve bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de Raad van Bestuur omvatten:
•
het goedkeuren van de strategie van de Vennootschap (met inbegrip van haar risicobereidheid),
zoals aanbevolen door de Chief Executive Officer, of CEO, en op voorstel van het Uitvoerend Comité
van de Vennootschap (het
Uitvoerend Comité
of
ExCom
), en toezicht houden op de belangrijkste
doelstellingen van de Vennootschap;
•
het benoemen en ontslaan van de Chief Executive Officer en het vaststellen van diens bevoegdheden
en verantwoordelijkheden, alsmede het benoemen en ontslaan van de bedrijfssecretaris;
•
zich ervan vergewissen dat er een opvolgingsplan is voor de Chief Executive Officer en de andere
leden van het Uitvoerend Comité, en dit plan periodiek herzien;
•
het kiezen van de structuur van het Uitvoerend Comité, toezicht houden op de prestaties van het
Uitvoerend Comité en deze evalueren en het beoordelen van de realisatie van de middellange-
en langetermijnstrategie van de Vennootschap;
•
het benoemen en ontslaan van leden van de comités van de Raad van Bestuur en het benoemen
en ontslaan van de voorzitters van alle comités van de Raad van Bestuur;
•
verzekeren dat er processen zijn voor een ordelijke en tijdige opvolging van leden van de Raad;
•
het monitoren en evalueren van de effectiviteit van de Raad van Bestuur en zijn comités, alsook
het beoordelen van de interacties van de Raad van Bestuur met het management;
46
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
•
het voorstellen van kandidaten voor de Raad van Bestuur ter goedkeuring door de Algemene
Vergadering van Aandeelhouders, op aanbeveling van het Remuneratie- en Benoemingscomité,
en het vaststellen van de selectiecriteria voor de Bestuurders;
•
het nemen van de eindverantwoordelijkheid voor het toezicht op de activiteiten en prestaties van
de Vennootschap (ook op het gebied van duurzaamheid) en de naleving van wet- en regelgeving,
alsook toezicht houden op de interne controle- en risicobeheerfunctie in samenwerking met het
Auditcomité en samenwerken met het Auditcomité om ervoor te zorgen dat het Uitvoerend
Comité passende, toereikende en kosteneffectieve mechanismen voor interne controle en
risicobeheer ontwikkelt;
•
het beoordelen, evalueren en goedkeuren van het budget en de prognoses van de Vennootschap;
•
het beoordelen, evalueren en goedkeuren van de financiële en operationele resultaten van de
Vennootschap, met inbegrip van de jaar-, halfjaar- en, indien nodig, kwartaalrekeningen en
geconsolideerde jaarrekeningen, het onderzoeken van de financiële positie van eventuele
dochterondernemingen van de Vennootschap indien nodig, en het voorleggen aan de Algemene
Vergadering van Aandeelhouders van een duidelijke en volledige evaluatie van de financiële
toestand van de Vennootschap, zoals opgesteld door de Chief Executive Officer;
•
het evalueren en goedkeuren van alle belangrijke beoordelingen met betrekking tot de
toepassing van IFRS bij het opstellen van de jaarrekening van de Vennootschap op aanbeveling
van het Auditcomité;
•
het bijeenroepen van de Algemene Vergaderingen van Aandeelhouders en het vaststellen van de
ter goedkeuring voor te leggen besluiten, waaronder onder meer besluiten met betrekking tot de
bestemming van het jaarlijkse bedrijfsresultaat en verzoeken tot het verlenen van kwijting aan de
Raad van Bestuur;
•
het vaststellen van het beleid van de Vennootschap met betrekking tot bedrijfscommunicatie,
met dien verstande dat communicatie namens de Vennootschap naar de buitenwereld toe (na
goedkeuring door de Raad van Bestuur) is voorbehouden aan de voorzitter en de Chief Executive
Officer, met het recht op delegatie; het beleid van de Vennootschap zal de integriteit en tijdige
openbaarmaking van de jaarrekening en andere materiële informatie van de Vennootschap
waarborgen; en
•
het goedkeuren van een gedragscode (of meerdere activiteitsspecifieke gedragscodes), waarin
de verwachtingen ten aanzien van het management en de medewerkers van de Vennootschap
op het gebied van verantwoord en ethisch gedrag worden uiteengezet, en het ten minste jaarlijks
toezien op de naleving van een dergelijke gedragscode.
De bevoegdheden en verantwoordelijkheden omvatten bovendien, op advies van de Chief
Executive Officer:
•
het benoemen en ontslaan van de leden van het Uitvoerend Comité, met uitzondering van de
Chief Executive Officer, en het benoemen en ontslaan van managers van buitenlandse kantoren;
•
het goedkeuren van het jaarlijkse budget en investeringsplannen, het goedkeuren van het
jaarlijkse plan voor kapitaaluitgaven, en het goedkeuren van alle niet-geplande kapitaaluitgaven
die in totaal meer dan €1,000,000 bedragen;
•
het goedkeuren van financiële transacties en financiële verplichtingen en daarmee verband
houdende garanties, die geen transacties binnen de Groep of werkkapitaalfaciliteiten zijn;
•
het goedkeuren van de opening, sluiting of overdracht van dochterondernemingen, vestigingen,
maatschappelijke zetels, bedrijfslocaties of bedrijfsonderdelen, en het goedkeuren van de
betreding van nieuwe geografische markten;
•
het goedkeuren van kapitaalinbrengen, overnames (M&A) en desinvesteringen, en het
goedkeuren van financiële investeringen (aandelen, obligaties, andere financiële activa);
•
het goedkeuren van de afstoting van intellectuele eigendomsrechten, en het goedkeuren van
exclusieve rechten aan derden die een wezenlijke impact hebben op de activiteiten van een
bedrijfssegment;
•
het goedkeuren van overnames, afstotingen, overdrachten of het hypothekeren van rechten op
onroerend goed of langlopende leaseovereenkomsten;
•
het goedkeuren van inkoop- en leveringscontracten met een totale waarde van meer dan
€3,000,000 in een jaar; en
•
het goedkeuren van verkoopcontracten of samenwerkingsverbanden met een totale waarde van
meer dan €3,000,000 in een jaar.
47
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
De Raad van Bestuur heeft het dagelijks bestuur van de Vennootschap toevertrouwd aan De Vet
Management BV, vertegenwoordigd door Brigitte de Vet-Veithen, de Chief Executive Officer, in
overeenstemming met artikel 7:121 van het WVV.
De Raad van Bestuur en, met betrekking tot het dagelijks bestuur, een of meer afgevaardigden van
het dagelijks bestuur, kunnen bijzondere bevoegdheden delegeren aan een of meer personen.
Samenstelling
Overeenkomstig artikel 16 van de statuten bestaat de Raad van Bestuur uit ten minste zeven en ten
hoogste elf leden. Ten minste drie leden van de Raad moeten onafhankelijk zijn in de zin van artikel
7:87 van het WVV en Principe 3.5 van de Belgische Corporate Governance Code. Op 31 december
2025 bestond de Raad uit tien leden, waarvan acht niet-uitvoerend zijn en vier als onafhankelijk
worden beschouwd in de zin van artikel 7:87 van het WVV en Principe 3.5 van de Belgische Corporate
Governance Code.
Zolang Wilfried Vancraen en Hilde Ingelaere (echtgenoten) en hun drie kinderen, Linde, Sander en
Jeroen Vancraen (samen de
Familiale Aandeelhouders
) gezamenlijk, direct of indirect, 20% of meer
van de aandelen bezitten, moeten, indien een Familiale Aandeelhouder hierom verzoekt, maximaal
zes leden van de Raad van Bestuur uitsluitend worden benoemd uit een lijst van kandidaten
voorgedragen door een meerderheid van alle Familiale Aandeelhouders die op de datum van de
benoeming individueel, direct of indirect, ten minste 3% van de aandelen bezitten. Indien een door
de Familiale Aandeelhouders voorgedragen Bestuurder aftreedt of wordt ontslagen, moet de
ontstane vacature worden ingevuld door een kandidaat die wordt voorgedragen door de
meerderheid van de resterende door de Familiale Aandeelhouders voorgedragen Bestuursleden
(indien van toepassing).
Benoeming van de leden van de Raad van Bestuur
De leden van de Raad van Bestuur worden benoemd door de Algemene Vergadering van Aandeel-
houders. De leden van de Raad van Bestuur worden benoemd voor een termijn van maximaal vier
jaar in overeenstemming met het Corporate Governance Charter, hoewel de Belgische wetgeving
en de statuten voorzien in een maximale termijn van zes jaar. Deze termijn is hernieuwbaar door de
Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
Indien een zetel van een lid van de Raad van Bestuur vacant wordt, hebben de overige Bestuurders
het recht om een Bestuurder te coöpteren om deze vacature in te vullen tot de volgende Algemene
Vergadering van Aandeelhouders, die zal overgaan tot de definitieve benoeming van een lid. Bij
gebrek aan bevestiging eindigt het mandaat van de gecoöpteerde Bestuurder bij het einde van die
volgende Algemene Vergadering van Aandeelhouders, zonder afbreuk te doen aan de regelmatigheid
van samenstelling van de Raad van Bestuur tot dat moment.
Bestuurders worden benoemd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op voorstel van
de Raad van Bestuur, op basis van een aanbeveling van het Remuneratie- en Benoemingscomité,
waarbij in voorkomend geval rekening wordt gehouden met voorgedragen kandidaten door de
Familiale Aandeelhouders. Het Remuneratie- en Benoemingscomité beoordeelt de kandidaten op
basis van vooraf vastgestelde criteria, waaronder onafhankelijkheid, bekwaamheid, beschikbaarheid
en de afwezigheid van belangenconflicten.
48
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
De Raad van Bestuur selecteert kandidaten voor onafhankelijke bestuurszetels rekening houdend
met de onafhankelijkheidscriteria zoals uiteengezet in artikel 7:87 van het WVV, zoals bepaald in de
geldende statuten. De Raad houdt bovendien rekening met de volgende onafhankelijkheidscriteria
zoals uiteengezet in Principe 3.5 van de Belgische Corporate Governance Code:
•
geen leidinggevende zijn of een functie uitoefenen als persoon die belast is met het dagelijks bestuur
van de Vennootschap of een verbonden vennootschap of persoon en geen dergelijke functie hebben
bekleed gedurende de drie jaar voorafgaand aan zijn of haar benoeming. Als alternatief, niet langer
beschikken over aandelenopties van de vennootschap die verband houden met deze functie;
•
niet langer dan 12 jaar in totaal als niet-uitvoerend bestuurslid hebben gediend;
•
geen werknemer zijn van het hoger management (zoals gedefinieerd in artikel 19, 2° van de wet
van 20 september 1948 houdende organisatie van het bedrijfsleven) van de Vennootschap of een
verbonden vennootschap of persoon, en geen dergelijke functie hebben bekleed gedurende de
drie jaar voorafgaand aan zijn of haar benoeming. Als alternatief, niet langer beschikken over
aandelenopties van de vennootschap die verband houden met deze functie;
•
geen significante vergoeding of enig ander significant voordeel van vermogensrechtelijke aard
ontvangen of hebben ontvangen tijdens zijn of haar mandaat of gedurende een periode van
drie jaar voorafgaand aan zijn of haar benoeming, van de Vennootschap of een verbonden
vennootschap of persoon, afgezien van de vergoeding die hij of zij ontvangt of heeft ontvangen
als niet-uitvoerend bestuurslid;
•
(a) op het moment van benoeming geen aandelen bezitten, noch direct noch indirect, noch alleen
noch gezamenlijk, die in totaal een tiende of meer van het kapitaal van de Vennootschap of een
tiende of meer van de stemrechten in de Vennootschap vertegenwoordigen; (b) onder geen enkele
omstandigheid zijn voorgedragen door een aandeelhouder die voldoet aan de voorwaarden
vermeld onder (a);
•
geen significante zakelijke relatie onderhouden, noch in het afgelopen jaar vóór zijn of haar
benoeming hebben onderhouden, met de Vennootschap of een verbonden vennootschap of persoon,
hetzij rechtstreeks, hetzij als vennoot, aandeelhouder, bestuurslid, lid van het hoger management
(zoals gedefinieerd in artikel 19, 2° van de wet van 20 september 1948 houdende organisatie van
het bedrijfsleven) van een vennootschap of persoon die een dergelijke relatie onderhoudt;
•
geen partner of lid van het auditteam van de Vennootschap zijn of in de afgelopen drie jaar
voorafgaand aan zijn of haar benoeming zijn geweest, noch een persoon zijn of in de afgelopen
drie jaar voorafgaand aan zijn of haar benoeming zijn geweest die de bedrijfsrevisor van de
Vennootschap of een verbonden onderneming of persoon is;
•
geen leidinggevende zijn van een andere onderneming waarin een leidinggevende van de
Vennootschap een niet-uitvoerend bestuurslid is en geen andere significante banden hebben met
uitvoerende bestuursleden van de Vennootschap door betrokkenheid bij andere ondernemingen
of instanties; en
•
in de Vennootschap of een verbonden vennootschap of persoon geen echtgenoot, wettelijk partner
of naaste familielid tot in de tweede graad hebben die een functie uitoefent als bestuurslid of
leidinggevende of persoon belast met het dagelijks bestuur of als medewerker van het hoger
management (zoals gedefinieerd in artikel 19, 2° van de wet van 20 september 1948 houdende
de organisatie van het bedrijfsleven), of vallen onder een van de andere gevallen bedoeld in de
punten 1 tot en met 8 hierboven en, wat punt 2 betreft, tot drie jaar na de datum waarop de
betreffende verwante persoon zijn of haar laatste mandaat heeft beëindigd.
Indien de Raad van Bestuur besluit een kandidaat voor te dragen voor benoeming tot onafhankelijk
Bestuurder die niet voldoet aan alle criteria zoals uiteengezet in Principe 3.5 van de Belgische
Corporate Governance Code, zal de Raad de redenen toelichten waarom hij van mening is dat deze
kandidaat onafhankelijk is, in overeenstemming met artikel 7:87 van het WVV en Principe 3.5 van de
Belgische Corporate Governance Code. Elk onafhankelijk lid van de Raad van Bestuur dat niet langer
voldoet aan de onafhankelijkheidscriteria op basis waarvan hij of zij werd benoemd, zal de Raad van
Bestuur hiervan onmiddellijk op de hoogte brengen. De onafhankelijkheidscriteria krachtens het WVV
en de Belgische Corporate Governance Code verschillen van de onafhankelijkheidscriteria krachtens
de Nasdaq Stock Market Listing Rules.
49
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
De leden van de Raad van Bestuur kunnen te allen tijde door de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders worden ontslagen. Een lid van de Raad van Bestuur kan te allen tijde zijn of haar
ontslag indienen.
Diversiteit
Overeenkomstig artikel 7:86 van het WVV is de Raad van Bestuur samengesteld uit ten minste een
derde leden van het andere geslacht, hoewel de vereiste inzake genderdiversiteit pas vanaf 1 januari
2031 op de Vennootschap van toepassing zal zijn. De samenstelling van de Raad van Bestuur zal
zorgen voor diversiteit in vaardigheden, achtergronden, nationaliteiten, leeftijd en geslacht.
Functioneren
De Raad heeft onder zijn leden Wilfried Vancraen tot Voorzitter gekozen. De verantwoordelijkheden
van de Voorzitter omvatten het voorbereiden en leiden van vergaderingen van de Raad, het faciliteren
van open discussies, het waarborgen van de naleving van governancenormen en het extern
vertegenwoordigen van de Raad, onder meer ten opzichte van aandeelhouders en andere belangrijke
stakeholders. De Voorzitter mag niet tegelijkertijd de functie van Chief Executive Officer bekleden.
De Raad van Bestuur komt zo vaak bijeen als het belang van de Vennootschap vereist, binnen de 14
dagen na een verzoek daartoe door twee Bestuurders of door de Chief Executive Officer. Het merendeel
van de vergaderingen van de Raad van Bestuur vindt elk jaar plaats op de maatschappelijke zetel
van de Vennootschap in België.
Leden van het Uitvoerend Comité wonen de vergadering van de Raad van Bestuur geheel of
gedeeltelijk bij, zoals bepaald door de Raad van Bestuur. Niet-uitvoerende leden van de Raad van
Bestuur komen ten minste eenmaal per jaar samen in afwezigheid van de Chief Executive Officer
en de andere leidinggevenden.
De vergaderingen van de Raad van Bestuur kunnen ook worden gehouden via teleconferentie,
videoconferentie of via enig ander communicatiemiddel dat de deelnemers in staat stelt elkaar
continu te horen en actief aan deze vergaderingen deel te nemen. Deelname aan een vergadering
via de bovengenoemde communicatiemiddelen wordt beschouwd als fysieke aanwezigheid bij die
vergadering. De Raad van Bestuur kan unanieme schriftelijke besluiten nemen.
De Raad kan slechts geldig beraadslagen indien ten minste de meerderheid van zijn leden aanwezig
of vertegenwoordigd is. Indien dit quorum niet wordt bereikt vanwege belangenconflicten, kan de
Raad van Bestuur niettemin geldig beraadslagen en besluiten, op voorwaarde dat ten minste twee
Bestuurders aanwezig zijn. Indien niet aan de quorumvereiste van een meerderheid van de leden is
voldaan, moet een nieuwe vergadering worden bijeengeroepen. De tweede vergadering kan geldig
beraadslagen en besluiten nemen over de agendapunten van de eerste vergadering, ongeacht het
aantal aanwezige of vertegenwoordigde Bestuurders, met dien verstande dat ten minste twee
Bestuurders aanwezig moeten zijn. De besluiten van de Raad worden geldig aangenomen bij
gewone meerderheid van stemmen. Bij staking van stemmen heeft de voorzitter de beslissende stem.
Evaluatie van de Raad
De Raad van Bestuur evalueert ten minste om de drie jaar zijn prestaties, zijn omvang, zijn
samenstelling, zijn werking en die van zijn comités, alsook zijn interactie met het Uitvoerend
Comité. De evaluatie gebeurt via een formeel proces volgens een door de Raad van Bestuur
goedgekeurde methodologie.
50
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
Huidige leden van de Raad van Bestuur
Op 31 december 2025 was de Raad als volgt samengesteld (deze samenstelling is niet gewijzigd tot
de datum van dit Jaarverslag) (elk een
Bestuurder
).
Naam
Functie
Bestuurder
sinds
Einde
mandaat
(1)
Lidmaatschap van bestuurscomités
Wilfried Vancraen
Oprichter en
Voorzitter van
de Raad van
Bestuur
1990
2026
Peter Leys
Bestuurder
2013
2026
Remuneratie- en Benoe-
mingscomité (Voorzitter)
A Tre C BV,
vast vertegenwoordigd
door Johan De Lille
Bestuurder
2006
2026
Auditcomité (Voorzitter)
Hilde Ingelaere
Bestuurder
1997
2026
Sander Vancraen
Bestuurder
2020
2026
Jürgen Ingels
Bestuurder
2013
2026
Auditcomité
Marleen Mannekens
Bestuurder
2025
2026
Auditcomité
Godelieve Verplancke
Bestuurder
2015
2026
Remuneratie- en
Benoemingscomité
Bart Luyten
Bestuurder
2017
2026
Remuneratie- en
Benoemingscomité
Volker Hammes
Bestuurder
2018
2026
(1)
De huidige ambtstermijn van alle mandaten bedraagt één jaar en loopt af aan het einde van de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders
van 2026. De lijst van kandidaten voor benoeming tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 26 juni 2026 zal worden afgerond voor
opname in de voorgestelde besluiten van de algemene vergadering.
Bart Luyten, Volker Hammes, Godelieve Verplancke en Marleen Mannekens voldoen aan de criteria
voor onafhankelijke Bestuurders overeenkomstig artikel 7:87 van het WVV en Principe 3.5 van de
Belgische Corporate Governance Code, evenals Rule 10A-3 van de Exchange Act en de Nasdaq Stock
Market Listing Rules. De onafhankelijkheidscriteria krachtens het WVV en de Belgische Corporate
Governance Code verschillen van de onafhankelijkheidscriteria krachtens de Nasdaq Stock Market
Listing Rules. In het bijzonder worden, krachtens Principe 3.5 van de Belgische Corporate Governance
Code, A Tre C BV (vast vertegenwoordigd door Johan De Lille) en Jürgen Ingels niet langer als
onafhankelijk beschouwd omdat hun ambtstermijn langer is dan 12 jaar. De Nasdaq Stock Market
Listing Rules bevatten echter geen vergelijkbare vereiste, en de Raad heeft vastgesteld dat A Tre C BV
(vast vertegenwoordigd door Johan De Lille) en Jürgen Ingels onafhankelijk blijven volgens de Nasdaq
Stock Market Listing Rules.
Hieronder volgt een korte samenvatting van de zakelijke ervaring van de huidige leden van de Raad
van Bestuur.
51
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
Wilfried Vancraen
Voorzitter van de Raad van Bestuur
Wilfried Vancraen is Bestuurder sinds de oprichting van de Vennootschap in juli 1990. Wilfried Vancraen
was eerder Chief Executive Officer van de Vennootschap van juli 1990 tot 31 december 2023.
Wilfried Vancraen werkte eerder als onderzoeksingenieur en consultant bij het Onderzoeksinstituut
van de Belgische Metaalverwerkende Industrie, waar hij kennismaakte met 3D-printen. Gedreven
door zijn passie voor deze nieuwe technologie en vastberaden in zijn overtuiging dat deze zou kunnen
bijdragen aan een betere en gezondere wereld, richtte hij in juli 1990 Materialise op. Wilfried Vancraen
bezit verschillende patenten met betrekking tot de technische en medische toepassingen van
3D-printen en blijft zich inzetten om de technologie te gebruiken om positieve veranderingen in het
leven van mensen teweeg te brengen. De afgelopen jaren ontving Wilfried Vancraen de RTAM/SME
Industry Achievement Award, de hoogste onderscheiding in de 3D-printindustrie, werd hij door
professionals uit de sector en TCT Magazine uitgeroepen tot de meest invloedrijke persoon op het
gebied van additive manufacturing, en werd hij door de Financial Times genoemd als een van de vijf
toonaangevende spelers in zijn sector. Hij ontving ook een Visionaries! Award in 2013 van het Museum
of Art and Design in New York. Wilfried Vancraen heeft een Master of Science in elektromechanica en
een Master in Business Administration van de KU Leuven. Wilfried Vancraen werd in 2017 opgenomen
in de TCT Hall of Fame voor zijn bijdragen aan de 3D-printindustrie. In 2018 werd hij door de Additive
Manufacturing Users Group (AMUG) geselecteerd voor de Innovators Showcase en ontving hij de
Industry Dino Award. In 2019 werd Wilfried Vancraen op aanbeveling van de Faculteit Ingenieur-
swetenschappen benoemd tot ereprofessor aan het Departement Werktuigkunde van de KU Leuven
vanwege zijn rol als oprichter en CEO van het bedrijf.
Peter Leys
Niet-uitvoerend lid van de Raad van Bestuur
Peter Leys is sinds 2013 lid van de Raad van Bestuur. Peter Leys was eerder uitvoerend voorzitter
van het bedrijf van 2013 tot 31 december 2023. Daarvoor, van 1990 tot 2013, was Peter Leys
werkzaam bij het Brusselse kantoor van Baker & McKenzie CVBA, waar hij zich toelegde op fusies
en overnames en kapitaalmarkten. Peter Leys behaalde een kandidatuur in de filosofie aan de KU
Leuven en masterdiploma’s in de rechten aan de KU Leuven en de University of Georgia.
Johan De Lille
Niet-uitvoerend lid van de Raad van Bestuur
Johan De Lille vertegenwoordigt A Tre C BV sinds juli 2006 permanent als een van de Bestuurders.
Johan De Lille begon zijn professionele carrière in 1988 als auditor bij Arthur Andersen LLP. In 1994
werd hij Vice President & Group Controller van Ackermans & van Haaren NV, een Belgische beurs-
genoteerde holding. In 1999 werd hij Chief Financial Officer van Easdaq/Nasdaq Europe en nam hij
de rol op van Chief Financial Officer van Option NV, een Belgisch beursgenoteerd technologiebe-
drijf, in 2001. Johan De Lille trad in september 2002 in dienst bij Delhaize Group, een Belgische
beursgenoteerde onderneming, als Vice President & Controller, en werd later, in augustus 2006,
Chief Internal Auditor van de Delhaize Group en in januari 2009 Chief Financial Officer van Delhaize
Belgium. Sinds 2013 is Johan De Lille Chief Financial & Information Officer van BMT Group, een
industriële familiale holding die actief is in de sector van de precisiebewerking. In 1988 won Johan
De Lille de prijs voor de beste afstudeerscriptie van de faculteit Economie van de KU Leuven. In 2010
ontving hij de CFO Magazine Award voor het beste financiële team van het jaar voor werkkapitaal in
België. Johan De Lille heeft een masterdiploma in economie, met een specialisatie in econometrie
en wiskundige economie, behaald aan de KU Leuven.
52
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
Hilde Ingelaere
lid van de Raad van Bestuur
Hilde Ingelaere richtte in 1990 samen met Wilfried Vancraen Materialise op en is sinds 1997 een van
de Bestuurders. In haar beginjaren bij Materialise gaf Hilde Ingelaere leiding aan verschillende
personeelsafdelingen, waaronder human resources, finance en legal, en ze was tot 31 december
2023 Executive Vice President van Materialise. Hilde Ingelaere blijft een belangrijke rol spelen bij de
ondersteuning van de activiteiten van het bedrijf in Zuid-Amerika en bij strategische onderhandelingen
met een focus op partnerschappen. Voordat ze bij Materialise startte, deed Hilde Ingelaere van
1986 tot 1989 cardiovasculair klinisch onderzoek bij Bristol-Myers Squibb. Vervolgens werkte ze van
1989 tot 1992 als bedrijfsanalist bij Plant Genetic Systems. Hilde Ingelaere heeft een masterdiploma
in de bio-ingenieurwetenschappen van de KU Leuven, waar ze zich toelegde op biotechnologie, en
een masterdiploma in bedrijfskunde van de KU Leuven.
Sander Vancraen
Niet-uitvoerend lid van de Raad van Bestuur
Sander Vancraen is sinds 2020 lid van de Raad van Bestuur. Sander Vancraen behaalde een
bachelordiploma in Aerospace Engineering aan de Technische Universiteit Delft, met een scriptie
over een GES (Gravity Explorer Satellite), die tegen lage kosten gegevens levert over temporele
veranderingen in het zwaartekrachtveld van de aarde voor wetenschappelijk gebruik. Hij heeft ook
een masterdiploma in Aerospace Engineering, afstudeerrichting Space Exploration, behaald aan de
Technische Universiteit Delft, met een scriptie over een COTS GNSS-ontvanger, het testen van een
ingebouwde ontvanger voor de Indian Space Research Organization. In 2013 liep hij drie maanden
stage bij Materialise USA in Plymouth, MI, waar hij het klinische ingenieursteam ondersteunde. Van
2013 tot 2018 leidde hij een hotel, Intermezzo. Sinds oktober 2018 is hij ontwerpingenieur voor de
EASA DOA van TUI fly, een chartermaatschappij.
Jürgen Ingels
Niet-uitvoerend lid van de Raad van Bestuur
Jürgen Ingels is sinds november 2013 een van de Bestuurders. Jürgen Ingels is oprichter en managing
partner van Smartfin, een private-equityfonds voor groeibedrijven dat in december 2014 werd
opgericht. In oktober 2014 verkocht Jürgen Ingels Clear2Pay NV/SA, een wereldwijd opererend
innovatief bedrijf op het gebied van betalingssoftwaretechnologie dat hij in 2000 had opgericht,
aan FIS Global. Tot de klanten van Clear2Pay behoren wereldwijde en grote regionale financiële
instellingen zoals ING Groep, Banco Santander, S.A., Crédit Agricole S.A., BNP Paribas, de Amerikaanse
Federal Reserve, Royal Bank of Scotland en de People’s Bank of China. Jürgen Ingels begon zijn
carrière in private equity in 1997 bij Dexia NV/SA, waar hij zich vooral bezighield met investeringen
in technologiebedrijven. Jürgen Ingels is momenteel onder meer lid van de raad van bestuur van
Projective Group NV, Willemen Groep, Ghelamco NV en Warehouses De Pauw NV. In 2015 was
Jürgen Ingels medeoprichter van The Glue, een aanbieder van infrastructuuroplossingen voor
financiële instellingen. In 2018 richtte Jürgen Ingels Scale-Ups.eu op en organiseert sinds datzelfde jaar
Supernova, een vierdaags technologie-evenement in Antwerpen met meer dan 30,000 bezoekers.
Jürgen Ingels behaalde een master in de bedrijfskunde en een master in politieke en sociale
wetenschappen aan de Universiteit van Antwerpen.
Marleen Mannekens
Niet-uitvoerend lid van de Raad van Bestuur
Marleen Mannekens is sinds 2025 verkozen tot nieuw onafhankelijk Bestuurder van Materialise NV.
Marleen Mannekens is sinds november 2024 financieel adviseur en was daarvoor, van april 2021
tot oktober 2024, partner bij Grant Thornton België. Marleen Mannekens is sinds september 2024
tevens gastdocent aan de Vives Hogeschool, sinds september 2023 gastdocent aan de Universiteit
Gent en sinds september 2016 gastdocent aan de Karel de Grote Hogeschool. Verder was Marleen
Mannekens van november 2012 tot september 2020 Assurance Partner bij Ernst & Young LLP.
Marleen Mannekens is sinds oktober 2024 lid van de raad van bestuur en het auditcomité van Euler
Hermes North America Insurance Company (een dochteronderneming van Alliance Trade) en sinds
januari 2020 bestuurder en voorzitter van het audit- en risicocomité van Euler Hermes SA
53
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
(handelsnaam Alliance Trade) en sinds juli 2021 van Euler Hermes Group SAS. Ze is ook lid van de
raad van bestuur en lid van het auditcomité en het financieel comité van AZ Alma, een regionaal
ziekenhuis, sinds januari 2024, en bestuurder van de “Patronale Dienst voor Organisatie en Kontrole
van de Bestaanszekerheidsstelsels” sinds juni 2023. Marleen Mannekens is lid van verschillende
technische commissies bij het Belgisch Instituut van de Bedrijfsrevisoren (IBR/IRE) en is onlangs
benoemd tot vicevoorzitter van de ICCI, een stichting voor informatie en onderzoek voor
bedrijfsrevisoren. Marleen Mannekens heeft een masterdiploma in Business Engineering van de
Solvay Business School en een masterdiploma in Tax Management van de Solvay Brussels School
of Economics and Management.
Godelieve Verplancke
Niet-uitvoerend en onafhankelijk lid van de Raad van Bestuur
Godelieve Verplancke is sinds juni 2015 een van de onafhankelijke Bestuurders van de Vennootschap.
Godelieve Verplancke begon haar carrière in 1984 bij The Beecham Group (nu onderdeel van
GlaxoSmithKline) en heeft sindsdien belangrijke managementfuncties bekleed bij Merck & Co. en bij
Bristol-Myers Squibb, waar ze tot 2012 als Managing Director leiding gaf aan de Belgische/GDL-
dochteronderneming. Godelieve Verplancke was tevens bestuurslid bij het in Brussel gevestigde
Europe Hospitals, het Imelda-ziekenhuis in Bonheiden, het Euronext-fonds, Quest for Growth,
MDxHealth en de Stichting tegen Kanker. Ze is ook de oprichtster en algemeen directeur van
Qaly@Beersel, een bejaardentehuis in België. Naast haar opleiding tot arts (MD – KU Leuven) heeft
Godelieve Verplancke een postgraduaat in de economie en een master in de bedrijfskunde van de
Universiteit Antwerpen. Ze heeft ook opleidingen gevolgd aan INSEAD, CEDEP, Columbia University
en de Vlerick Business School, en is gecertificeerd Executive Coach (PCC).
Bart Luyten
Niet-uitvoerend en onafhankelijk lid van de Raad van Bestuur
Bart Luyten is sinds juni 2017 een van de onafhankelijke Bestuurders van de Vennootschap en was
eerder, van 2012 tot 2015, vertegenwoordiger van een van de Bestuurders. Bart Luyten is oprichter
en managing partner van SmartFin, een private-equityfondsplatform dat via vier investeringsentiteiten
onder het SmartFin-merk investeert in technologiebedrijven in de start- en groeifase. Eerder was Bart
Luyten oprichter en algemeen directeur van Sniper Investments NV, een B2B-technologiefonds dat
in 2010 werd opgericht. Bart Luyten heeft ervaring als investeringsdirecteur bij Partners At Venture,
managing partner bij Privast Capital Partners en general partner bij Nausicaa Ventures, allemaal
in België gevestigde private-equity- en durfkapitaalfondsen die zich richten op B2B-technologie-
investeringen. Bart Luyten bekleedt momenteel bestuursfuncties bij een aantal Europese B2B-
technologiebedrijven, zoals Betty Blocks en Eyesee. Bart Luyten heeft een Master of Science in de
Toegepaste Economische Wetenschappen van de Universiteit Antwerpen en een postgraduaatmaster
in KMO-management van VIZO Brussel.
Volker Hammes
Niet-uitvoerend en onafhankelijk lid van de Raad van Bestuur
Volker Hammes is sinds november 2018 een van de onafhankelijke Bestuurders van de Vennootschap.
Volker Hammes is sinds januari 2016 Managing Director van BASF New Business GmbH, een
dochteronderneming van het Duitse chemieconglomeraat BASF SE (FWB: BAS) en sinds respectievelijk
augustus 2017 en juni 2019 ook eerst als Managing Director en vervolgens als voorzitter van BASF
3D Printing Solutions GmbH, een andere dochteronderneming van BASF. Tussen 2012 en 2016 was
Volker Hammes tevens bestuurder of functionaris bij diverse aan BASF gelieerde ondernemingen,
onder meer als Chief Executive Officer en Managing Director, Head of Business Center Turkey,
Middle East and North Africa van BASF Turk Kimya San. Ltd. Sti. Daarnaast is Volker Hammes sinds
december 2017 en januari 2021 respectievelijk tot 2024 lid van de raad van bestuur van het
voormalige bedrijf Essentium Inc. en van Evolve Additive Solutions, beide aanbieders van industriële
3D-printoplossingen. Volker Hammes heeft een Master of Science-diploma in de Werktuigbouwkunde,
Polymeertechnologie van de RWTH Aachen.
54
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
Activiteitenverslag van de Raad van Bestuur
In 2025 werden 13 vergaderingen van de Raad van Bestuur gehouden. De onderstaande tabel geeft
de aanwezigheid van elke Bestuurder bij de vergaderingen van de Raad weer.
Naam
Aanwezigheid
Wilfried Vancraen (Voorzitter)
13 van de 13 vergaderingen
Peter Leys
13 van de 13 vergaderingen
A Tre C BV, vast vertegenwoordigd door Johan De Lille
11 van de 13 vergaderingen
Hilde Ingelaere
13 van de 13 vergaderingen
Sander Vancraen
13 van de 13 vergaderingen
Jürgen Ingels
10 van de 13 vergaderingen
Marleen Mannekens (bestuurder vanaf 7 juni 2025)
9 van de 9 vergaderingen
Godelieve Verplancke
13 van de 13 vergaderingen
Bart Luyten
12 van de 13 vergaderingen
Volker Hammes
13 van de 13 vergaderingen
Jos Vander Sloten (bestuurder tot 7 juni 2025)
2 van de 4 vergaderingen
In 2025 kwam de Raad bijeen in verband met de voorbereiding van de jaarlijkse en buitengewone
Algemene Vergadering van Aandeelhouders die op 3 juni 2025 werd gehouden en de buitengewone
Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 14 november 2025. Het reguliere vergaderschema
van de Raad van Bestuur voorziet in twee vergaderingen per kwartaal: een eerste om strategische
onderwerpen te bespreken, een tweede om de financiële resultaten van het voorgaande kwartaal te
bespreken en het persbericht goed te keuren dat voorafgaand aan de earnings call wordt gepubliceerd.
Naast deze acht vergaderingen werden er extra vergaderingen van de Raad van Bestuur bijeengeroepen
om zaken te bespreken met betrekking tot de voorbereiding van de notering van de Vennootschap
op Euronext en het aandeleninkoopprogramma van de Vennootschap. Leden van het Uitvoerend
Comité wonen de vergadering van de Raad van Bestuur geheel of gedeeltelijk bij, zoals bepaald
door de Raad van Bestuur. Niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur komen ten minste
eenmaal per jaar samen in afwezigheid van de Chief Executive Officer en de andere leidinggevenden.
COMITÉS VAN DE RAAD VAN BESTUUR
Overeenkomstig de statuten kan de Raad van Bestuur uit zijn leden comités vormen en deze belasten
met de uitvoering van specifieke taken. De taken, bevoegdheden en werkwijzen van de comités
worden bepaald door de Raad van Bestuur. Voor zover wettelijk en statutair toegestaan, kunnen
belangrijke bevoegdheden van de Raad van Bestuur ook aan comités worden overgedragen.
Auditcomité
De Raad heeft een Auditcomité (het
Auditcomité
) opgericht. Overeenkomstig artikel 7:99 van het
WVV en de relevante principes van de Belgische Corporate Governance Code bestaat het Auditcomité
uit ten minste drie niet-uitvoerende Bestuurders, waaronder ten minste één onafhankelijke
Bestuurder en ten minste één Bestuurder met expertise op het gebied van boekhouding en audit,
die gezamenlijk over expertise beschikken op het gebied van de activiteiten van de Vennootschap.
Op de datum van dit Jaarverslag is de samenstelling van het Auditcomité in overeenstemming met
artikel 7:99 van het WVV en Principe 4.3 van de Belgische Corporate Governance Code. Het
Auditcomité bestaat uit drie (niet-uitvoerende) leden: A Tre C BV (vast vertegenwoordigd door
Johan De Lille) (
Voorzitter van het Auditcomité
), Jürgen Ingels en Marleen Mannekens. Marleen
Mannekens wordt beschouwd als onafhankelijk in de zin van artikel 7:87 van het WVV en Principe
3.5 van de Belgische Corporate Governance Code, alsook Regel 10A-3 van de Exchange Act en de
Nasdaq Stock Market Listing Rules, en Johan De Lille, Jürgen Ingels en Marleen Mannekens zijn elk
gekwalificeerd als een “expert in boekhouding en audit” zoals gedefinieerd in artikel 7:99 van het
WVV en als een “financieel expert van het auditcomité” zoals gedefinieerd in de Exchange Act, zoals
blijkt uit de verschillende mandaten in het senior management en als bestuurder die zij in het
verleden hebben bekleed en momenteel bekleden.
De leden van het Auditcomité benoemen een voorzitter, die niet de voorzitter van de Raad van
Bestuur mag zijn.
55
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
Het Auditcomité staat de Raad van Bestuur bij in het toezicht op de boekhoudkundige en financiële
verslaggevingsprocessen van de Vennootschap en de controles van de jaarrekening van de
Vennootschap, en rapporteert de resultaten van zijn activiteiten aan de Raad van Bestuur. Het
beleid en de procedures van het Auditcomité blijven flexibel, zodat het tijdig kan inspelen op de
behoeften van een voortdurend veranderende professionele omgeving. De verantwoordelijkheden
van het Auditcomité omvatten in het bijzonder:
Bedrijfsrevisoren:
Het Auditcomité houdt toezicht op de benoeming, beloning, aanstelling en
werkzaamheden van de bedrijfsrevisoren, die rechtstreeks aan het Auditcomité rapporteren. Zij keurt
vooraf alle controle- en toegestane niet-controlediensten goed en kan de voorafgaande goedkeuring
delegeren aan aangewezen leden, met daaropvolgende rapportage. Ten minste eenmaal per jaar
beoordeelt het Auditcomité de onafhankelijkheid, kwalificaties en kwaliteitscontroleprocedures van
de bedrijfsrevisoren, met inbegrip van de roulatie van partners en eventuele relaties die de objectiviteit
zouden kunnen beïnvloeden. Het Auditcomité neemt passende maatregelen om de onafhankelijkheid
van de bedrijfsrevisor en de naleving van de toepasselijke wet- en regelgeving te waarborgen.
Jaarrekening en jaarlijkse controle
: Het Auditcomité komt bijeen met het management en de
bedrijfsrevisoren om de reikwijdte, de personeelsbezetting en de resultaten van de jaarlijkse controle,
belangrijke boekhoudkundige beoordelingen, interne controles, transacties buiten de balans en de
impact van regelgevende en boekhoudkundige initiatieven te beoordelen. Zij beoordeelt en
bespreekt de jaar- en tussentijdse financiële overzichten, met inbegrip van belangrijke toelichtingen
en de resultaten van de controle, alsmede eventuele belangrijke controlekwesties, moeilijkheden of
meningsverschillen met het management. Het Auditcomité zorgt ervoor dat de bedrijfsrevisoren de
vereiste zaken hebben meegedeeld volgens de toepasselijke controlestandaarden en bevestigt hun
onafhankelijkheid. Op basis van deze beoordelingen kan het Auditcomité de Raad van Bestuur
aanbevelen om de gecontroleerde jaarrekening op te nemen in het jaarverslag van de Vennootschap.
Interne controle op de financiële verslaglegging
: Het Auditcomité beoordeelt de evaluatie door het
management van de doeltreffendheid van de interne controles, bespreekt eventuele wezenlijke
tekortkomingen of significante gebreken en de door het management opgestelde herstelplannen,
evalueert de daarmee verband houdende toelichtingen en overlegt met de bedrijfsrevisoren over
hun beoordeling. Daarnaast houdt het toezicht op het proces van het management met betrekking
tot de verklaringen op grond van artikel 302 van de Sarbanes-Oxley Act van 2002 en op eventuele
wezenlijke wijzigingen in de interne controles.
Interne audit
: Het Auditcomité doet aanbevelingen voor de benoeming of vervanging van de interne
auditor vergadert periodiek met de interne auditor om verantwoordelijkheden, personeelsbezetting,
belangrijke rapporten en de reacties van het management te bespreken.
Overige bevoegdheden en verantwoordelijkheden
: Het Auditcomité beoordeelt publicaties van de
resultaten, financiële prognoses en correspondentie met toezichthouders, alsook juridische
aangelegenheden die een wezenlijke invloed kunnen hebben op de jaarrekening. Het Auditcomité
houdt toezicht op procedures voor het melden van boekhoudkundige of auditgerelateerde
bezorgdheden door medewerkers, onderzoekt ingediende meldingen en brengt periodiek verslag
uit aan de Raad van Bestuur. Ten minste eenmaal per jaar evalueert het Auditcomité haar eigen
prestaties en controleert zij het reglement van het Auditcomité, waarbij het waar nodig wijzigingen
aanbeveelt aan de Raad van Bestuur.
56
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
Het Auditcomité komt ten minste eenmaal per kwartaal bijeen en vaker indien zij dit wenselijk acht.
Het Auditcomité komt periodiek afzonderlijk bijeen met het ExCom, de bedrijfsrevisor van de
Vennootschap, de (andere) onafhankelijke auditor van de Vennootschap en de interne auditor van
de Vennootschap, indien van toepassing. In 2025 werden vijf vergaderingen van het Auditcomité
gehouden. De onderstaande tabel geeft de aanwezigheid van elk lid bij de vergaderingen van het
Auditcomité weer.
Naam
Aanwezigheid
A Tre C BV (vast vertegenwoordigd door Johan De Lille)
4 van de 5 vergaderingen
Jürgen Ingels
2 van de 5 vergaderingen
Marleen Mannekens (vanaf 24 juni 2025)
2 van de 3 vergaderingen
Bart Luyten (tot 24 juni 2025)
2 van de 2 vergaderingen
Bovendien heeft de bedrijfsrevisor de vergaderingen van het Auditcomité tweemaal bijgewoond.
In principe worden de CFO, de group controller en de directeur interne audit uitgenodigd voor de
vergaderingen van het Auditcomité, tenzij de voorzitter van het Auditcomité of een meerderheid
van de leden van het comité besluit om in besloten zitting bijeen te komen, en het Auditcomité kan
naar eigen goeddunken andere personen uitnodigen om zijn vergaderingen bij te wonen.
In 2025 kwam het Auditcomité bijeen in verband met de interne controles op de financiële verslag-
legging en de voortgang van de interne audittests in dat verband, de werkzaamheden op het
gebied van financiële verslaglegging die door de financiële teams van de Vennootschap zijn verricht,
boekhoudkundige aangelegenheden en de analyse van de financiële resultaten, en om verslag uit
te brengen over deze analyse aan de Raad van Bestuur.
Remuneratie- en Benoemingscomité
De Raad van Bestuur heeft een remuneratie- en benoemingscomité (het Remuneratie- en
Benoemingscomité) opgericht. Overeenkomstig artikel 7:100 van het WVV en de relevante principes
van de Belgische Corporate Governance Code bestaat het Remuneratie- en Benoemingscomité uit
ten minste drie niet-uitvoerende Bestuurders, waarvan de meerderheid onafhankelijke Bestuurders
zijn, en die expertise hebben op het gebied van remuneratiebeleid. In overeenstemming met
Principe 4.20 van de Belgische Corporate Governance Code heeft de Raad gekozen voor een
gecombineerd Remuneratie- en Benoemingscomité. Op de datum van dit Jaarverslag is de samen-
stelling van het Remuneratie- en Benoemingscomité in overeenstemming met artikel 7:100 van het
WVV en Principes 4.3, 4.17 en 4.19 van de Belgische Corporate Governance Code. Het Remuneratie-
en Benoemingscomité bestaat uit drie (niet-uitvoerende) leden: Peter Leys (Voorzitter van het
Remuneratie- en Benoemingscomité), Bart Luyten en Godelieve Verplancke. Bart Luyten en
Godelieve Verplancke worden elk als onafhankelijk beschouwd volgens artikel 7:87 van het WVV en
Principe 3.5 van de Belgische Corporate Governance Code, evenals Regel 10A-3 van de Exchange
Act en de Nasdaq Stock Market Listing Rules.
Het Remuneratie- en Benoemingscomité doet aanbevelingen over het niveau van de vergoeding
voor de leden van het Uitvoerend Comité, stelt de regels en het niveau van de vergoeding vast voor
Bestuurders die een speciaal mandaat uitoefenen of zitting hebben in een of meer comités van de
Raad van Bestuur (met inbegrip van de mix van basissalaris, kortetermijn- en langetermijnbeloningen
en beëindigingsvergoedingen), en herziet deze van tijd tot tijd, alsook de regels voor de vergoeding
van zakelijke onkosten van Bestuurders. het Remuneratie- en Benoemingscomité doet voorstellen
aan de Raad van Bestuur over de jaarlijkse evaluatie van de prestaties van het Uitvoerend Comité
en over de realisatie van de strategie van de Vennootschap ten opzichte van overeengekomen
prestatiemaatstaven en doelstellingen. het Remuneratie- en Benoemingscomité stelt het remuner-
atieverslag van de Vennootschap op en licht het remuneratieverslag van de Vennootschap toe
tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
57
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
Het Remuneratie- en Benoemingscomité begeleidt de Raad van Bestuur ook bij het selecteren van
de best mogelijke leidinggevenden voor de Vennootschap, identificeert gekwalificeerde personen,
waarborgt het aantal onafhankelijke bestuurders en beveelt eventuele kandidaat-bestuurders aan
voor benoeming door de Raad en aanstelling door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
het Remuneratie- en Benoemingscomité zorgt ervoor dat er voldoende en regelmatig aandacht
wordt besteed aan de opvolging van leidinggevenden en dat er passende programma’s voor
talentontwikkeling en programma’s ter bevordering van diversiteit in het leiderschap zijn opgezet.
De aanbevelingen van het Remuneratie- en Benoemingscomité moeten worden goedgekeurd
door de Raad van Bestuur en, indien wettelijk vereist, vervolgens door de Algemene Vergadering
van Aandeelhouders.
Het Remuneratie- en Benoemingscomité zorgt ervoor dat Bestuurders zich aansluiten bij de visie
van de Vennootschap. Van alle zittende en toekomstige Bestuurders wordt verwacht dat zij de
kernprincipes van innovatie, succes op de lange termijn, een partnershipmentaliteit en toewijding
aan een sterke opvolging belichamen en hooghouden.
Het Remuneratie- en Benoemingscomité komt ten minste tweemaal per jaar bijeen en telkens
wanneer dit nodig of wenselijk is om zijn taken en verantwoordelijkheden te vervullen. In 2025
werden twee vergaderingen van het Remuneratie- en Benoemingscomité gehouden. De onder-
staande tabel geeft de aanwezigheid van elk lid bij de vergaderingen van het Remuneratie- en
Benoemingscomité weer.
Naam
Aanwezigheid
Peter Leys (sinds 23 september 2025)
1 van de 1 vergadering
Bart Luyten (vanaf 24 juni 2025)
1 van de 1 vergadering
Godelieve Verplancke
2 van de 2 vergaderingen
Hilde Ingelaere (tot 23 september 2025)
1 van de 1 vergadering
Jos Vander Sloten (tot 24 juni 2025)
1 van de 1 vergadering
In 2025 kwam het Remuneratie- en Benoemingscomité bijeen in verband met de vergoeding van
de leden van de Raad van Bestuur en de vergoeding van de CEO en andere leden van het
Uitvoerend Comité.
58
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
UITVOEREND COMITÉ
Rol en samenstelling van het Uitvoerend Comité
Het Uitvoerend Comité bestaat op de datum van dit Jaarverslag uit acht leden, zoals hieronder nader
beschreven. De Raad van Bestuur heeft de CEO belast met het dagelijks bestuur van de Vennootschap.
De CEO rapporteert rechtstreeks aan de Raad. Het Uitvoerend Comité ondersteunt de CEO bij het
dagelijks bestuur van de Vennootschap en bij de uitvoering van de bedrijfsstrategie zoals vastgesteld
door de Raad. De leden van het Uitvoerend Comité, met uitzondering van de CEO, rapporteren aan
de CEO. De verantwoordelijkheden van het Uitvoerend Comité omvatten in het bijzonder:
•
het leiden van de Vennootschap;
•
het opzetten van interne controles (d.w.z. systemen om financiële en andere risico’s te identificeren,
te beoordelen, te beheren en te monitoren) zonder afbreuk te doen aan de toezichthoudende rol
van de Raad van Bestuur, op basis van het door de Raad van Bestuur goedgekeurde kader;
•
het voorleggen aan de Raad van Bestuur van volledige, tijdige, betrouwbare en nauwkeurige
financiële overzichten van de Vennootschap, in overeenstemming met de toepasselijke
boekhoudnormen en het beleid van de Vennootschap;
•
het opstellen van de vereiste openbaarmakingen van de jaarrekening en andere materiële
financiële en niet-financiële informatie van de Vennootschap;
•
het voorleggen aan de Raad van Bestuur van een evenwichtige en begrijpelijke beoordeling
van de financiële situatie van de Vennootschap; en
•
het tijdig verstrekken aan de Raad van Bestuur van alle informatie die nodig is om zijn taken uit
te voeren.
Op 31 december 2025 bestaat het ExCom uit de volgende personen:
1
(deze samenstelling is tot de
datum van dit Jaarverslag niet gewijzigd).
Naam
Functie
Seaquence BV
,
vertegenwoordigd door Johan Pauwels
Executive Vice President, Chief Operating Officer (COO)
BEspired BV
,
vertegenwoordigd door Bart Van der
Schueren
Chief Strategy and Technology Officer (CSTO)
Finstraco BV
,
vertegenwoordigd door Koen Berges
Chief Financial Officer (CFO)
De Vet Management BV
,
vertegenwoordigd door
Brigitte de Vet-Veithen
Chief Executive Officer (CEO)
Level5 BV
,
vertegenwoordigd door Jurgen Laudus
Vice President, Materialise Manufacturing Segment
Super Mare & Park BV
,
vertegenwoordigd door
Carla Van Steenbergen
Executive Vice President, Director Corporate Affairs
en secretaris van de Raad van Bestuur
Nika Tech BV
,
vertegenwoordigd door Udo Eberlein
Vice President, Software Segment
GloMAICo BV
,
vertegenwoordigd door Koen Peters
Vice President, Medisch Segment
Hieronder volgen korte biografieën van elk van de leden van het Uitvoerend Comité.
1
Op de datum van dit jaarverslag bekleedt Valérie Nerinckx de functie van interim-CHRO, maar zij wordt niet beschouwd als vast lid van het
Uitvoerend Comité.
59
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
Johan Pauwels
Executive Vice President & Chief Operating Officer (COO)
Johan Pauwels is, als vaste vertegenwoordiger van Seaquence BV,
sinds januari 2011 Executive Vice President en Chief Operating
Officer van de Vennootschap en werkt al bij de Vennootschap sinds
de oprichting. In 1990 voltooide Johan Pauwels zijn masterscriptie
over stereolithografie op de allereerste 3D-printmachine bij
Materialise. Nadat hij in 1991 afstudeerde bleef Johan Pauwels
bij de Vennootschap en richtte hij zich op softwareontwikkeling
ter ondersteuning van de 3D-printdiensten van het bedrijf.
Gedurende zijn carrière bij de Vennootschap heeft Johan Pauwels
verschillende functies bekleed, waaronder Software Sales Manager
en Director of Sales, en is hij momenteel Executive Vice President,
verantwoordelijk voor de wereldwijde verkooporganisatie en de
verkoopkantoren van het bedrijf over de hele wereld. Sinds 2021
is Johan Pauwels tevens Chief Operating Officer van het bedrijf.
Johan Pauwels heeft een masterdiploma in de elektromechanica
van de KU Leuven.
Bart Van der Schueren
Chief Strategy and Technology Officer (CSTO)
Als vaste vertegenwoordiger van BEspired BV is Bart Van der
Schueren sinds januari 2024 Chief Strategy and Technology
Officer. Voordat hij bij de Vennootschap kwam, werkte Bart Van
der Schueren aan de KU Leuven als liaison-ingenieur voor het
pas opgerichte bedrijf, terwijl hij de onderzoeksactiviteiten op
het gebied van 3D-printen aan de KU Leuven oprichtte, waar
hij doctoreerde op selectief lasersmelten. In 1995 trad Bart Van
der Schueren in dienst bij de Vennootschap en leidde hij het
servicebureau, dat hij uitbouwde van een regionale speler tot
een van de meest vooraanstaande AM-faciliteiten in Europa. In
2018 nam Bart Van der Schueren de verantwoordelijkheid van
Chief Technology op zich. Tussen februari 2022 en november 2023
nam hij tijdelijk de rol van Vice President van het Software
Segment op zich. Bart Van der Schueren heeft een doctoraat
in Selective Laser Metal Sintering en een masterdiploma in de
Werktuigkunde van de KU Leuven.
Koen Berges
Chief Financial Officer (CFO)
Koen Berges is, als vaste vertegenwoordiger van Finstraco BV,
sinds mei 2023 Chief Financial Officer van het bedrijf. Koen Berges
brengt meer dan 20 jaar ervaring mee in financiële leidinggevende
functies in diverse bedrijfsomgevingen, variërend van grote
multinationals tot toonaangevende familiale holdings en
snelgroeiende, door private equity gesteunde dienstverlenende
bedrijven. Koen Berges kwam bij Materialise vanuit Cheops
Technology NV, een managed serviceprovider op het gebied van
beveiligde IT-infrastructuren en cloud computing, waar hij Chief
Financial Officer was en waar hij van mei 2019 tot april 2023
ook lid was van het uitvoerend comité. Koen Berges begon zijn
professionele carrière bij PwC Consulting en bekleedde vervolgens
ook diverse internationale financiële leidinggevende functies bij
ExxonMobil en investeringsgroep Alcopa. Koen Berges heeft een
master Handelsingenieur, Internationaal Management van de
Universiteit Antwerpen.
60
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
Brigitte de Vet-Veithen
Chief Executive Officer
(CEO)
Brigitte de Vet-Veithen vertegenwoordigt De Vet Management BV
en is sinds januari 2024 Chief Executive Officer van de Vennoot-
schap. Voordien was Brigitte de Vet-Veithen sinds juni 2016 Vice
President van het segment Materialise Medical. Brigitte de Vet-
Veithen heeft meer dan 20 jaar ervaring in de gezondheidszorg- en
life sciences-sector. Ze heeft verschillende managementfuncties
bekleed bij Johnson & Johnson, waar ze uiteindelijk Vice President
voor de EMEA-regio van Cordis Neurovascular en General Manager
van Cordis in Duitsland was. Voordat ze bij Materialise in dienst
trad, bekleedde ze diverse leidinggevende functies als vertegen-
woordiger van De Vet Management BV, waaronder die van Chief
Executive Officer van de Acertys-groep, een leverancier van
medische hulpmiddelen, software, diensten en benodigdheden
aan ziekenhuizen en professionals in de medische zorg. Brigitte
de Vet-Veithen heeft een Master of Business Administration met
een major in Engineering van HEC Luik en een MBA van INSEAD.
Jurgen Laudus
Vice President,
Materialise Manufacturing Segment
Jurgen Laudus is, als vaste vertegenwoordiger van Level5 BV,
Vice President van het Materialise Manufacturing-segment van
het bedrijf. Jurgen Laudus trad in augustus 2001 in dienst bij de
Vennootschap als projectmanager en verhuisde vervolgens naar
het Britse kantoor van de Vennootschap om in 2003 manager
Rapid Tooling te worden. Twee jaar lang was Jurgen Laudus
verantwoordelijk voor zowel de verkoopondersteuning als het
productiebeheer van de Rapid Tooling-activiteiten van het bedrijf.
In 2005 keerde Jurgen Laudus terug naar België om internationaal
productiemanager te worden voor de additive manufacturing-
diensten van het bedrijf en later verkoopmanager, waarbij hij een
actieve rol speelde in de groei van de additive manufacturing-
productieactiviteiten van Materialise. Jurgen Laudus heeft een
Master of Science in Engineering behaald aan de KU Leuven.
Carla Van Steenbergen
Executive Vice President, Director Corporate Affairs
en secretaris van de Raad van Bestuur
Carla Van Steenbergen is sinds 2003, als vaste vertegenwoordiger
van Super Mare & Park BV, werkzaam als bedrijfsjurist van de
Vennootschap, en haar rol is geleidelijk geëvolueerd tot die van
Chief Legal Officer van het bedrijf. Carla Van Steenbergen is lid
van het Uitvoerend Comité en tevens secretaris van de Raad van
Bestuur. Naast deze functies nam Carla Van Steenbergen in 2024
de verantwoordelijkheid op zich voor de inkoopafdeling van
het bedrijf en de M&A- en partnershipactiviteiten. Carla Van
Steenbergen studeerde in 1999 af aan de rechtenfaculteit van de
KU Leuven. Na drie jaar bij het in Brussel gevestigde advocaten-
kantoor Marx Van Ranst Vermeersch & Partners te hebben
gewerkt, verhuisde ze tijdelijk naar Londen om een LLM-diploma
te behalen aan King’s College London.
61
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
Udo Eberlein
Vice President, Software Segment
Udo Eberlein, de vertegenwoordiger van Nika Tech BV, is sinds
november 2023 Vice President Software van het bedrijf.
Daarvoor was Udo Eberlein in februari 2021 medeoprichter van
Goldn, een online werkruimte voor makers en leveranciers van
cosmetica, en sinds april 2023 is hij ook actief bij Chemovator,
waar hij startups ondersteunt in hun zakelijke ontwikkeling. Udo
Eberlein is een doorgewinterde leidinggevende op het gebied
van softwaretechnologie die met succes grote en middelgrote
technologieorganisaties heeft opgebouwd en geleid in complexe
wereldwijde markten. Gedurende zijn carrière heeft hij een breed
scala aan vaardigheden en prestaties opgebouwd op verschillende
gebieden, zoals internetdiensten, digitale transformatie, software
voor digitale media, IoT, SaaS, marktplaatsen, bedrijfsontwikkeling,
strategisch advies en durfkapitaal. Hij heeft een diploma in
Logistiek en Bedrijfskunde van de Universiteit van Stuttgart.
Koen Peters
Vice President, Medical Segment
Koen Peters, de vertegenwoordiger van GloMAICo BV, is sinds
januari 2025 Vice President van de medische businessunit van de
Vennootschap. In deze functie houdt Koen Peters toezicht op de
wereldwijde activiteiten, R&D, verkoop en marketing, en stimuleert
hij duurzame groei en prestaties voor de medische businessunit.
Voordat hij bij Materialise begon, werkte Koen Peters 18 jaar bij Eli
Lilly & Company van 2006 tot 2024, waar hij diverse leidinggevende
functies op mondiaal, regionaal en filiaalniveau bekleedde in Japan,
Duitsland, de Verenigde Staten, België en Nederland. Hij beschikt
over uitgebreide expertise in de gezondheidszorgsector, waaronder
de lancering van farmaceutische producten, strategische marketing,
productlevenscyclusbeheer, alliantiebeheer en commerciële uitvoer-
ing op therapeutische gebieden zoals diabetes, obesitas, cardio-
metabole aandoeningen en immunologie. Eerder in zijn carrière
deed Koen Peters aanzienlijke ervaring op in de technologiesector,
waar hij werkzaam was bij Alcatel Bell (nu Nokia) en Scanfil. Koen
Peters heeft een master in Business Engineering van de Universiteit
Hasselt en een MBA van INSEAD (Fontainebleau/Singapore).
Activiteitenverslag
Het ExCom komt tweewekelijks bijeen en bespreekt onderwerpen
met betrekking tot human resources, strategie en operationele
prestaties en uitvoering, markttrends, R&D-ontwikkelingen,
bedrijfsontwikkeling en de monitoring van de financiële
resultaten van de Vennootschap ten opzichte van het budget.
62
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
BELANGENCONFLICTEN
Overeenkomstig het Corporate Governance Charter is de Raad van Bestuur verplicht om, in het geval
dat er bepaalde belangenconflicten ontstaan met een lid van de Raad, een aandeelhouder of een
ander bedrijf van de Groep, de specifieke procedures voor conflictoplossing toe te passen zoals
uiteengezet in de artikelen 7:96 en 7:97 van het WVV. Elk lid van de Raad van Bestuur en het Uitvoerend
Comité is verplicht om te allen tijde te handelen zonder belangenconflicten en de belangen van de
Vennootschap boven zijn of haar individuele belangen te stellen. Elk lid van de Raad van Bestuur en
het Uitvoerend Comité is verplicht zijn of haar persoonlijke en zakelijke aangelegenheden altijd zo te
regelen dat directe en indirecte belangenconflicten met de Vennootschap worden vermeden.
Alle leden van de Raad van Bestuur zijn verplicht de Raad van Bestuur op de hoogte te brengen van
belangenconflicten zodra deze zich voordoen. Indien het belangenconflict van eigendomsrechtelijke
aard is, moeten zij zich onthouden van deelname aan de discussies en beraadslagingen over de
betreffende aangelegenheid, in overeenstemming met artikel 7:96 van het WVV. Indien het
belangenconflict niet onder de bepalingen van het WVV valt en betrekking heeft op een transactie
of contractuele relatie tussen de Vennootschap of een van de entiteiten van enerzijds en een lid
van de Raad van Bestuur of het Uitvoerend Comité (of een vennootschap of entiteit waarmee een
dergelijk lid van de Raad van Bestuur of het Uitvoerend Comité een nauwe relatie heeft) anderzijds,
dient dit lid de Raad van Bestuur op de hoogte te brengen van het conflict. De Raad is verplicht na te
gaan of de goedkeuring van de transactie uitsluitend door het belang van de Vennootschap wordt
ingegeven en of deze plaatsvindt op zakelijke basis.
In alle gevallen waarin sprake is van een belangenconflict dat niet onder artikel 7:96 van het WVV
valt, dient het lid van de Raad van Bestuur dat het voorwerp uitmaakt van het belangenconflict te
beoordelen of hij of zij zich moet onthouden van deelname aan de besprekingen van de Raad en
de stemming.
In 2025 en in de periode van 1 januari 2026 tot en met 27 maart 2026 hebben drie Bestuurders een
belangenconflict gemeld. Tijdens de vergadering van de Raad van Bestuur van 27 maart 2026 werd
een belangenconflict gemeld met betrekking tot de voorgestelde terugbetaling van kosten die zijn
gemaakt in verband met de conversie van American Depositary Shares (ADS’en) in gedematerialiseerde
aandelen van de Vennootschap die verhandelbaar zijn op Euronext Brussel. Meer bepaald hebben de
heer Wilfried Vancraen, de heer Sander Vancraen en mevrouw Hilde Ingelaere, in hun hoedanigheid
van bestuurders van de Vennootschap, elk een rechtstreeks eigendomsbelang gemeld dat in strijd
is met de belangen van de Vennootschap, aangezien zij persoonlijk de conversiekosten hadden
gedragen die door de depotbank (The Bank of New York Mellon) in rekening waren gebracht in
verband met de omzetting van ADS’en in gedematerialiseerde aandelen in het kader van de
liquiditeitsfaciliteit. Overeenkomstig de toepasselijke procedure krachtens artikel 7:96 van het WVV
hebben de heer Wilfried Vancraen, de heer Sander Vancraen en mevrouw Ingelaere de aard van
hun belangenconflict aan de Raad van Bestuur bekendgemaakt en zich teruggetrokken uit de
vergadering voorafgaand aan de beraadslaging en stemming over dit agendapunt. Zij hebben noch
aan de beraadslaging, noch aan de besluitvorming deelgenomen. Het relevante uittreksel uit de
notulen van de vergadering van de Raad van Bestuur van 27 maart 2026 luidt als volgt:
“De Raad van Bestuur neemt er nota van dat de heer Wilfried Vancraen, de heer Sander Vancraen
en mevrouw Hilde Ingelaere, in hun hoedanigheid van bestuurders van de Vennootschap, een
rechtstreeks eigendomsbelang hebben dat in strijd is met de belangen van de Vennootschap in
de zin van artikel 7:96 van het Belgisch Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen, in verband
met het voorgestelde besluit om bepaalde kosten te vergoeden die zij persoonlijk hebben gemaakt
in verband met de omzetting van American Depositary Shares (ADS’en) in gedematerialiseerde
aandelen van de Vennootschap die verhandelbaar zijn op Euronext Brussel, in het kader van de
liquiditeitsfaciliteit. De heer Wilfried Vancraen, de heer Sander Vancraen en mevrouw Hilde Ingelaere
verklaren dat deze kosten betrekking hebben op de conversievergoedingen per ADS die door de
depotbank (The Bank of New York Mellon) worden aangerekend, in overeenstemming met de
toepasselijke afspraken met die bank.
63
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
Overeenkomstig artikel 7:96 van het Belgisch Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen maken
de heer Wilfried Vancraen, de heer Sander Vancraen en mevrouw Hilde Ingelaere de aard van dit
belangenconflict bekend aan de Raad van Bestuur en verlaten zij de vergadering vóór de beraadslaging
en besluitvorming over dit agendapunt. Zij nemen niet deel aan de beraadslaging of de stemming.
De Raad van Bestuur bespreekt vervolgens, in afwezigheid van de heer Wilfried Vancraen, de heer
Sander Vancraen en mevrouw Hilde Ingelaere, de voorgestelde vergoeding van de bovengenoemde
kosten. De Raad merkt op dat:
•
de kosten in kwestie voortvloeien uit de omzetting van ADS’en in aandelen die verhandelbaar zijn
op Euronext Brussel in het kader van de liquiditeitsfaciliteit;
•
deze omzetting bijdraagt tot het vergroten van de liquiditeit van de aandelen van de Vennootschap
op Euronext Brussel;
•
De vergoeding is beperkt tot de conversiekosten die daadwerkelijk door de heer Wilfried Vancraen
en mevrouw Hilde Ingelaere zijn gedragen, zoals door de depotbank in rekening gebracht, en
geen bijkomend voordeel inhoudt.
De Raad is van mening dat de voorgestelde vergoeding plaatsvindt op marktconforme voorwaarden
en in het belang is van de Vennootschap, aangezien zij bijdraagt tot de ontwikkeling van een liquide
markt voor de aandelen en daardoor de aantrekkelijkheid van de aandelen voor beleggers ondersteunt.
De Raad van Bestuur besluit daarom de vergoeding van deze kosten goed te keuren.”
TRANSACTIES MET VERBONDEN PARTIJEN
De Vennootschap en haar dochterondernemingen kunnen in het kader van de normale bedrijfsvoering
transacties aangaan met verbonden partijen zoals gedefinieerd in IAS 24 en het WVV. Op de datum
van dit Jaarverslag is de Groep geen transacties met verbonden partijen aangegaan, met uitzondering
van de vergoedingen die zijn betaald en de voordelen die zijn ontvangen in het kader van de normale
bedrijfsvoering door leden van de Raad van Bestuur (inclusief door Lunebeke NV met betrekking tot
Wilfried Vancraen) en het Uitvoerend Comité als gevolg van hun functies als lid van de Raad of het
Uitvoerend Comité of diensten aan de Vennootschap, en de hieronder beschreven transacties.
Artikel 7:97 van het WVV, dat van toepassing is op de Vennootschap, voorziet in een bijzondere
procedure die moet worden gevolgd wanneer de beslissingen of transacties van de Vennootschap,
binnen de bevoegdheid van de Raad van Bestuur, betrekking hebben op relaties tussen de
Vennootschap enerzijds en verbonden ondernemingen (andere dan dochterondernemingen, behalve
wanneer de controlerende entiteit van de beursgenoteerde vennootschap ook meer dan 25% in die
dochteronderneming bezit) van de Vennootschap anderzijds.
Er zijn geen materiële beperkingen opgelegd of verlengd door een aandeelhouder die binnen de
reikwijdte van artikel 7:97, §6 WVV zou vallen.
De Raad van Bestuur is niet in kennis gesteld van enige transactie of andere contractuele relatie
tussen de Vennootschap en haar bestuursleden en/of haar verbonden ondernemingen die een
belangenconflict of een transactie met verbonden partijen zou veroorzaken die onderworpen is aan
artikelen 7:96 en 7:97 van het WVV, met uitzondering van de hieronder beschreven transacties.
Lunebeke NV
Lunebeke NV is ontstaan uit de splitsing van Ailanthus NV, een voormalige aandeelhouder van de
Vennootschap die in eigendom was van en gecontroleerd werd door Wilfried Vancraen en Hilde
Ingelaere en die in de Vennootschap is gefuseerd (de Fusie). Vóór de Fusie had Ailanthus NV verschillende
leningen en financiële leases aan de Vennootschap verstrekt, waaronder een lening tegen een vaste
rentevoet van 4.23% die in 2025 vervalt, ter financiering van de aankoop van een gebouw in Frankrijk.
In het kader van de splitsing werden alle activa en passiva van Ailanthus NV, met uitzondering van
(i) de aandelen van de Vennootschap en (ii) de daarmee verband houdende boekhoudkundige
eigenvermogenscomponenten, overgedragen aan Lunebeke NV, met inbegrip van de bovengenoemde
lening (zie Toelichting 26 (Transacties met verbonden partijen) bij de gecontroleerde geconsolideerde
jaarrekening van de Vennootschap in Deel 6 “Jaarrekening”).
64
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
Bovendien had Ailanthus NV appartementen verhuurd aan de Vennootschap om werknemers van
buitenlandse dochterondernemingen te huisvesten die het hoofdkantoor van de Vennootschap in
Leuven bezochten. Deze verhuuractiviteit werd na de splitsing eveneens overgedragen aan
Lunebeke NV. In 2025 maakte de Vennootschap K€314 aan huurkosten in verband met deze
appartementen, verschuldigd aan Lunebeke NV.
Vrijwaringsovereenkomst
In verband met en voorafgaand aan de Fusie heeft de Vennootschap een vrijwaringsovereenkomst
gesloten met Ailanthus NV en met Wilfried Vancraen, Hilde Ingelaere en Lunebeke NV (die de
Vennootschap gezamenlijk de “vrijwarende partijen” noemt). Krachtens de vrijwaringsovereenkomst
hebben de vrijwarende partijen onder meer toegezegd de Vennootschap te vergoeden voor: (i) kosten
die de Vennootschap heeft gemaakt in verband met de Fusie, (ii) mogelijke aansprakelijkheden van
de Vennootschap als gevolg van de Fusie, en (iii) eventuele nadelige fiscale gevolgen voor bepaalde
aandeelhouders. De verplichting tot vergoeding aan de aandeelhouders geldt voor aandeelhouders
die vóór 30 april 2021 aandeelhouder waren (die de Vennootschap “in aanmerking komende
aandeelhouders” noemt).
De looptijd van de vrijwaringsovereenkomst verstrijkt op 31 december 2030. De Vennootschap en
alle in aanmerking komende aandeelhouders hebben echter het recht om gedurende een periode
van 10 jaar na het voorval dat aanleiding gaf tot de vordering, vorderingen in te stellen tegen de
vrijwarende partijen.
Overeenkomst inzake registratierechten
Op 15 september 2016 heeft de Vennootschap een overeenkomst inzake registratierechten gesloten
met bepaalde houders van aandelen, inschrijvingsrechten en converteerbare obligaties, waaronder
bepaalde Bestuurders, het senior management en adviseurs (de OIR-verkopende aandeelhouders)
(de Overeenkomst Inzake Registratierechten). De Vennootschap heeft de Overeenkomst Inzake
registratierechten met de OIR-verkopende aandeelhouders gesloten vanwege bepaalde
administratieve moeilijkheden in verband met de deponering van niet-geregistreerde aandelen bij de
ADS-depotbank en om de openbare wederverkoop door de OIR-verkopende aandeelhouders van
ADS’en die hun aandelen vertegenwoordigen in de Verenigde Staten te vergemakkelijken. In
overeenstemming met de voorwaarden van de Overeenkomst inzake registratierechten heeft de
Vennootschap een shelf-registratieverklaring op Formulier F-3 ingediend bij de SEC ter registratie
van het aanbod en de wederverkoop van maximaal 35,032,250 ADS’en, die op 28 september 2016
van kracht werd verklaard en die de Vennootschap, onder bepaalde voorwaarden, met alle redelijke
inspanningen van kracht moet houden. De Vennootschap stemde ermee in de overdracht van
aandelen aan de ADS-depotbank en de uitgifte en levering van de bijbehorende ADS’en te faciliteren.
De Vennootschap draagt de kosten in verband met de registratie, met uitzondering van verkoop-
commissies, overdrachtsbelastingen, vergoedingen voor de ADS-depotbank en de advocatenkosten
van de verkopende aandeelhouders in het kader van de OIR. Afgezien van de indiening en het behoud
van de registratieverklaring en het faciliteren van de overdracht van aandelen, hebben er geen
verdere transacties plaatsgevonden in het kader van de Overeenkomst Inzake Registratierechten.
Letter Agreement betreffende de uitgifte van aandelen en registratierechten
In verband met de Fusie heeft de Vennootschap 13,428,688 aandelen verworven die in het bezit waren
van Ailanthus NV (de Bestaande LA-aandelen), en 13,428,688 nieuwe aandelen uitgegeven aan
Wilfried Vancraen en Hilde Ingelaere in hun hoedanigheid als enige aandeelhouders van Ailanthus NV
(de Nieuwe LA-aandelen). De Bestaande LA-aandelen die vóór de Fusie in het bezit waren van
Ailanthus NV, genoten de registratierechten krachtens de hierboven beschreven Registratierechten-
overeenkomst. Om de openbare wederverkoop door Wilfried Vancraen en Hilde Ingelaere van ADS’en
die de LA-Nieuwe Aandelen vertegenwoordigen in de Verenigde Staten na de Fusie te faciliteren,
heeft de Vennootschap op 31 december 2020 een overeenkomst (de Letter Agreement) gesloten met
Wilfried Vancraen en Hilde Ingelaere, waarbij hun, onder bepaalde voorwaarden, registratierechten
op verzoek en “piggyback”-registratierechten werden toegekend. De Vennootschap draagt de
registratiegerelateerde kosten, met uitzondering van commissies, overdrachtsbelastingen,
vergoedingen aan de ADS-depotbank en hun advocatenkosten. Tot op heden hebben Wilfried
Vancraen en Hilde Ingelaere hun registratierechten onder de Letter Agreement niet uitgeoefend.
65
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
AFWIJKINGEN VAN DE BELGISCHE CORPORATE
GOVERNANCE CODE
Materialise past de tien corporate governance-principes van de
Belgische Corporate Governance Code toe en voldoet aan de
corporate governance-bepalingen van de Belgische Corporate
Governance Code, behalve met betrekking tot het volgende:
Principe 7.6
: “Niet-uitvoerende bestuurders ontvangen een deel
van hun remuneratie in de vorm van aandelen van de vennoot-
schap. Deze aandelen dienen gedurende minstens één jaar nadat
de niet-uitvoerend bestuurder de raad verlaat, te worden aange-
houden en minstens drie jaar na de toekenning ervan. Er worden
echter geen aandelenopties verstrekt aan niet-uitvoerende
bestuurders.” Niet-uitvoerende Bestuurders ontvangen geen enkel
deel van hun vergoeding in de vorm van aandelen. Deze afwijking
van Principe 7.6 van de Belgische Corporate Governance Code
wordt gerechtvaardigd door de doelstelling van de Vennootschap
om ervoor te zorgen dat de Bestuurders handelen in het belang van
alle stakeholders en niet alleen van de aandeelhouders. Bovendien
worden de strategie en activiteiten van de Vennootschap, als
Vennootschap die het “built-to-last”-principe heeft omarmd,
volledig en uitsluitend gedreven door een langetermijnvisie.
De Vennootschap is van mening dat haar governancekader en
-praktijken er reeds voor zorgen dat Bestuurders handelen met
het oog op duurzame waardecreatie op lange termijn; en
Principe 7.9
: “De raad bepaalt een minimumdrempel van aandelen
die aangehouden moet worden door de leden van het uitvoerend
management.” De Vennootschap heeft geen minimumaantal
aandelen (of opties of inschrijvingsrechten) vastgesteld dat door de
leden van het Uitvoerend Comité moet worden aangehouden.
Deze afwijking van Principe 7.9 van de Belgische Corporate
Governance Code wordt gerechtvaardigd door het feit dat de
leden van het Uitvoerend Comité altijd worden gedreven door
een langetermijnvisie die onlosmakelijk verbonden is met de
activiteiten van de Vennootschap op het gebied van additive
manufacturing. Dergelijke activiteiten kunnen alleen op lange
termijn worden geëvalueerd, zoals blijkt uit de strategie en het
bedrijfsmodel van de Vennootschap. Bovendien kan de vergoeding
van de leden van het Uitvoerend Comité reeds op andere
manieren worden gekoppeld aan de toekomstige prestaties van
de Vennootschap, zoals via de variabele component van hun
vergoeding en de toekenning van inschrijvingsrechten die geldig
zijn voor een termijn van 10 jaar.
Bovendien is de vergoeding die wordt toegekend aan Bestuurders,
personen belast met het dagelijks bestuur en andere personen
die verantwoordelijk zijn voor het management, overeenkomstig
artikel 19 van de statuten vrijgesteld van artikel 7:91 van het WVV.
Als onderneming die genoteerd staat op de Nasdaq voldoet de
Vennootschap tevens aan de toepasselijke Nasdaq Stock Market
Listing Rules en aan de bepalingen van alle toepasselijke Amerika-
anse wet- en regelgeving met betrekking tot kapitaalmarkten.
66
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
DIVERSITEIT
Materialise omarmt diversiteit en inclusie als belangrijke drijfveren
voor innovatie en waardecreatie op lange termijn. Op het niveau
van de Raad van Bestuur komt dit tot uiting in het Corporate
Governance Charter (sectie 5), waarin wordt gesteld dat de
samenstelling van de Raad van Bestuur zorgt voor diversiteit in
vaardigheden, achtergronden, nationaliteiten, leeftijd en geslacht,
als weerspiegeling van de wereldwijde activiteiten van de
Vennootschap en de belangen van de stakeholders. De eerste
vier selectiecriteria zorgen voor complementariteit op het vlak
van professionele vaardigheden, kennis en ervaring, terwijl het
vijfde criterium als doel stelt om kandidaten van verschillende
geslachten in overweging te nemen.
Overeenkomstig artikel 7:86 van het WVV is de Raad van
Bestuur samengesteld uit ten minste een derde leden van het
andere geslacht, hoewel de vereiste inzake genderdiversiteit pas
vanaf 1 januari 2031 op de Vennootschap van toepassing zal zijn.
De huidige Raad van Bestuur telt drie (30%) vrouwelijke
Bestuurders en zeven (70%) mannelijke Bestuurders, met
een diversiteit aan opleidingen en professionele ervaring.
Wij zetten ons in voor gelijke kansen en een eerlijke behandeling
van iedereen op basis van verdienste, zonder discriminatie op
grond van ras, huidskleur, godsdienst, nationale afkomst,
geslacht (inclusief zwangerschap), seksuele geaardheid, leeftijd,
handicap, veteranenstatus of enig ander kenmerk dat wettelijk
beschermd is. Deze toewijding is stevig verankerd in onze
Gedragscode en komt tot uiting in ons antidiscriminatiebeleid bij
aanwerving, dat sinds 2021 van kracht is, en in onze expliciete
afwijzing van elke vorm van gedwongen of verplichte arbeid in
onze eigen activiteiten en toeleveringsketen.
Onze wervings- en talentpraktijken zijn erop gericht een diverse
pijplijn van gekwalificeerde kandidaten aan te trekken en uit te
bouwen. We baseren onze wervingsbeslissingen op neutrale,
functiegerelateerde criteria en hanteren een geformaliseerd
loonbandsysteem om “gelijk loon voor gelijk werk” te garanderen,
dat regelmatig wordt getoetst aan wettelijke en sectornormen.
67
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
REMUNERATIE
Remuneratiebeleid
Inleiding
Dit remuneratiebeleid (het Remuneratiebeleid) is op 27 oktober 2025 vastgesteld door de Raad van
Bestuur, op aanbeveling van het Remuneratie- en Benoemingscomité, die op 27 oktober 2025
bijeenkwam. Het is opgesteld in overeenstemming met artikel 7:89/1 van het WVV en de Belgische
Corporate Governance Code. Het Remuneratiebeleid is goedgekeurd door de Algemene Vergadering
van Aandeelhouders van 14 november 2025.
Indien de Raad, op aanbeveling van het Remuneratie- en Benoemingscomité, wezenlijke wijzigingen
in dit Remuneratiebeleid wenst aan te brengen, zal het voorstel ter goedkeuring worden voorgelegd
aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. In elk geval zal het Remuneratiebeleid ten minste
om de drie jaar ter goedkeuring worden voorgelegd aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
De Raad van Bestuur kan, op advies van het Remuneratie- en Benoemingscomité, tijdelijk afwijken
van het remuneratiebeleid, onder de hieronder uiteengezette voorwaarden. Indien afwijkingen
worden toegestaan, zal de Raad van Bestuur deze afwijkingen vermelden en toelichten in het
remuneratieverslag over het betreffende boekjaar.
Toepassingsgebied
Het Remuneratiebeleid is van toepassing op de remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur
en het Uitvoerend Comité.
Doel
Het doel van het Remuneratiebeleid is om bestuurders en leidinggevenden aan te trekken en te
behouden die beschikken over de kennis, ervaring en kwalificaties die nodig zijn om de Vennootschap
te besturen en te leiden, en om de Raad van Bestuur en het Uitvoerend Comité in staat te stellen
hun rol te vervullen om de strategie en de langetermijnbelangen van de Vennootschap te realiseren,
het doel van de Vennootschap te ondersteunen en duurzame en voortdurende verbetering van de
bedrijfsactiviteiten te bevorderen.
Dit omvat (i) het behalen van hoogwaardige, duurzame en traceerbare resultaten, (ii) het bevorderen
van een harmonieus evenwicht tussen solide financiële prestaties en een gezond gevoel van welzijn
bij al onze stakeholders, inclusief onze medewerkers, en (iii) het realiseren van de missie van de
Vennootschap om met behulp van additive manufacturing bij te dragen aan een betere en
gezondere wereld.
Bij het vaststellen en herzien van de remuneratieprincipes voor leden van de Raad van Bestuur en het
Uitvoerend Comité houdt het bedrijf rekening met de arbeidsomstandigheden van zijn medewerkers.
Ons beloningsaanbod is ontworpen om getalenteerde mensen aan te trekken, te ontwikkelen, te
motiveren en te behouden die ons kunnen ondersteunen bij onze ambitie. Onze prioriteit is om in onze
beloningen de sterke culturele basis weer te geven die al onze collega’s delen, om de waardecreatie
voor onze stakeholders te stimuleren in lijn met onze strategie. Onze beloningsprincipes zijn
geïnspireerd door onze strategie en gelden voor heel Materialise: van de CEO en het Uitvoerend
Comité tot al onze medewerkers. Daarom volgen onze beloningspraktijken en -programma’s, evenals
onze jaarlijkse doelstellings- en beoordelingscyclus, dezelfde principes en kaders voor al onze collega’s,
waarbij we streven naar consistentie waar mogelijk.
68
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
Governance
Rol van het Remuneratie- en Benoemingscomité
Het Remuneratie- en Benoemingscomité adviseert de Raad van Bestuur over de vergoeding van de
leden van de Raad van Bestuur en het Uitvoerend Comité. De samenstelling, werking en specifieke
bevoegdheden van het Remuneratie- en Benoemingscomité zijn vastgelegd in het Corporate
Governance Charter.
het Remuneratie- en Benoemingscomité kan ook door de voorzitter of de CEO worden gevraagd
om advies te geven over andere onderwerpen die verband houden met het remuneratiebeleid van
de Vennootschap.
Rol van de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur legt het Remuneratiebeleid vast voor de niet-uitvoerende Bestuurders en de
leden van het Uitvoerend Comité op voorstel van het Remuneratie- en Benoemingscomité, dat
voorstellen doet rekening houdend met de relevante marktpraktijken. Vervolgens legt de Raad het
Remuneratiebeleid ter goedkeuring voor aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
Bovendien ziet de Raad erop toe dat het Remuneratiebeleid in overeenstemming is met de
algemene remuneratiecontext van de Vennootschap.
De Raad bepaalt de vergoeding van de niet-uitvoerende Bestuurders en de leden van het Uitvoerend
Comité op voorstel van het Remuneratie- en Benoemingscomité. Daarbij handelt de Raad in
overeenstemming met het door de Algemene Vergadering goedgekeurde Remuneratiebeleid, met
dien verstande dat hij in uitzonderlijke omstandigheden en volgens de procedure die is vastgelegd in
het goedgekeurde Remuneratiebeleid, van dit beleid mag afwijken. De vergoeding van de leden van
het Uitvoerend Comité wordt definitief vastgesteld door de Raad van Bestuur; de vergoeding van de
leden van de Raad van Bestuur is onderworpen aan de goedkeuring van de Algemene Vergadering.
De samenstelling, de werking en de specifieke bevoegdheden van de Raad van Bestuur zijn
vastgelegd in het Corporate Governance Charter.
Rol van de Algemene Vergadering
De Algemene Vergadering van Aandeelhouders zal het door de Raad vastgestelde Remuneratiebeleid,
op advies van het Remuneratie- en Benoemingscomité, beoordelen en goedkeuren. Bovendien zal
de vergoeding van de leden van de Raad ter goedkeuring worden voorgelegd aan de Algemene
Vergadering van Aandeelhouders.
Belangenconflicten
Bij de uitwerking en uitvoering van het Remuneratiebeleid dienen de leden van de Raad van Bestuur,
het Uitvoerend Comité en alle betrokken medewerkers van de Vennootschap zich te houden aan de
gedragsregels inzake belangenconflicten zoals vastgelegd in het Corporate Governance Charter en
het WVV.
Zoals vermeld in het Corporate Governance Charter van de Vennootschap, dienen de Bestuurders
(en dus de leden van het Remuneratie- en Benoemingscomité, of van enig ander betrokken
adviescomité) zodanig te handelen dat een belangenconflict, of de schijn daarvan, wordt vermeden.
Remuneratiecomponenten
Raad van Bestuur
Het bestuursmandaat van uitvoerende Bestuurders wordt niet vergoed.
De vergoeding van niet-uitvoerende Bestuurders bestaat uit een vast bedrag en een bedrag dat
varieert in functie van de effectieve aanwezigheid (persoonlijk of anderszins) van de Bestuurders op
de vergaderingen van de Raad van Bestuur tijdens het betreffende kwartaal. De vergoeding van
niet-uitvoerende Bestuurders is niet gekoppeld aan de resultaten van de Vennootschap.
Niet-uitvoerende Bestuurders die tevens lid zijn van een bestuurscomité ontvangen een aanvullende
vergoeding die deels vast en deels variabel kan zijn (afhankelijk van hun aanwezigheid (persoonlijk
of anderszins) op de vergaderingen van het betreffende comité). Gezien hun bijkomende
verantwoordelijkheden ontvangen de Voorzitter van de Raad van Bestuur en de voorzitter van het
Auditcomité van de Vennootschap een verhoogd vast bedrag.
69
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
Vertrekkende en nieuwe niet-uitvoerende Bestuurders worden vergoed in overeenstemming met
het aantal maanden dat zij tijdens het boekjaar als Bestuurder fungeren.
De vergoeding van de niet-uitvoerende Bestuurders wordt regelmatig gecontroleerd en, indien
nodig, door het Remuneratie- en Benoemingscomité vergeleken met die van andere relevante
ondernemingen. Eventuele wijzigingen die het Remuneratie- en Benoemingscomité aan de Raad
van Bestuur voorstelt, worden, voor zover deze door de Raad van Bestuur worden aanvaard, ter
goedkeuring voorgelegd aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
Alle leden van de Raad van Bestuur zijn gedekt door een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering
(D&O-verzekering), waarvan de premie door de Vennootschap wordt betaald.
De Bestuurders krijgen een vergoeding voor redelijke en gerechtvaardigde reiskosten en onkosten,
voor zover deze kosten redelijkerwijs zijn gemaakt bij de uitoefening van hun taken.
Niet-uitvoerende Bestuurders genieten geen andere voordelen. Zij ontvangen geen prestatie-
gerelateerde vergoeding (bv. bonussen of aandelenopties), noch voordelen in natura of voordelen
gekoppeld aan pensioenregelingen.
Niet-uitvoerende Bestuurders ontvangen geen enkel deel van hun vergoeding in de vorm van aandelen.
Deze afwijking van Principe 7.6 van de Belgische Corporate Governance Code wordt gerechtvaardigd
door de doelstelling ervan om te waarborgen dat de Bestuurders handelen in het belang van alle
stakeholders en niet alleen van de aandeelhouders. Bovendien worden de strategie en activiteiten
van de Vennootschap, als Vennootschap die het “built-to-last”-principe heeft omarmd, volledig
en uitsluitend gedreven door een langetermijnvisie. De Vennootschap is van mening dat haar
bestuurskader en -praktijken er reeds voor zorgen dat Bestuurders handelen met het oog op
duurzame waardecreatie op lange termijn.
Uitvoerend Comité
De vergoeding die aan de leden van het Uitvoerend Comité wordt betaald, bestaat uit een vast
jaarlijks bedrag, alsook een of meer van de volgende aanvullende vergoedingscomponenten:
•
Een variabele jaarlijkse vergoeding in geld (afhankelijk van vooraf vastgestelde doelstellingen op
korte termijn (bv. één jaar) en/of langere termijn (bv. drie jaar));
•
Op aandelen gebaseerde vergoeding (in de vorm van bijvoorbeeld warrants, aandelenopties of
phantom stocks); en/of
•
Een groepsverzekering en andere voordelen.
De leden van het Uitvoerend Comité kunnen tevens bestuurder zijn van, of een functie bekleden bij
de dochterondernemingen van de Vennootschap. Elke vergoeding die wordt ontvangen voor de
uitoefening van een dergelijk mandaat of een dergelijke functie zal worden weergegeven in het
remuneratieverslag van de Vennootschap.
Vaste vergoeding
De vaste vergoeding van de leden van het Uitvoerend Comité kan worden herzien en getoetst aan de
markt door het Remuneratie- en Benoemingscomité, met tussenpozen die door dat comité worden
bepaald. Deze beoordeling kan gebaseerd zijn op openbare gegevens (bijvoorbeeld vergoedings-
gegevens in jaarverslagen van vergelijkbare ondernemingen) en/of salarisonderzoeken. Eventuele
aanpassingen van de vaste vergoeding worden zorgvuldig overwogen door het Remuneratie- en
Benoemingscomité, naar eigen goeddunken, en worden vervolgens ter goedkeuring voorgelegd
aan de Raad van Bestuur. In uitzonderlijke omstandigheden kan de vaste vergoeding een eenmalige
aanwervingsbonus omvatten.
Variabele vergoeding
De variabele vergoeding is in eerste instantie gebaseerd op financiële doelstellingen die door de
Raad van Bestuur worden beoordeeld en goedgekeurd op aanbeveling van het Remuneratie- en
Benoemingscomité. De variabele vergoeding heeft betrekking op de prestaties van de Vennootschap
70
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
(of een relevante divisie daarvan) over een periode van één jaar, maar kan in bepaalde omstandigheden
worden aangevuld met een variabel bedrag dat betrekking heeft op de prestaties van de Vennootschap
(of een relevante divisie daarvan) over een langere periode (bijvoorbeeld drie jaar).
Financiële doelstellingen omvatten omzet (groei), winstgevendheid of andere belangrijke financiële
prestatie-indicatoren. Deze doelstellingen, en in het bijzonder de verhouding tussen omzet- en
winstdoelstellingen, zijn afgestemd op de langetermijnstrategie van de Vennootschap om zowel te
groeien als schaalgrootte te realiseren op specifieke gebieden waar zij van mening is dat zij kan
blijven excelleren en haar marktaandeel kan vergroten, onder meer door het gebruik van haar eigen
technologie. Deze doelstellingen worden aan het begin van elk jaar vastgesteld door de Raad van
Bestuur op aanbeveling van het Remuneratie- en Benoemingscomité, rekening houdend met
de kortetermijndoelstellingen (budget) en langetermijndoelstellingen (lighthouse) die elk jaar door
het Uitvoerend Comité worden opgesteld, via een aanpak die zowel top-down (gebaseerd op
doelstellingen van elk bedrijfssegment en het Uitvoerend Comité) als bottom-up (waarbij elke
bedrijfslijn verantwoordelijkheid krijgt) is. De verwezenlijking van deze doelstellingen wordt getoetst
aan de financiële resultaten van de Vennootschap zoals gepubliceerd of anderszins vastgesteld
door de Vennootschap aan de hand van vooraf overeengekomen maatstaven.
De Raad van Bestuur kan, op aanbeveling van het Remuneratie- en Benoemingscomité, aan het begin
van elk jaar niet-financiële doelstellingen vaststellen, op basis waarvan de Raad van Bestuur, op
aanbeveling van het Remuneratie- en Benoemingscomité, kan besluiten dat leden van het Uitvoerend
Comité, bij het behalen daarvan, een (aanvullende) variabele vergoeding ontvangen die gekoppeld
is aan hun individuele prestaties, met name (maar niet uitsluitend) in gevallen waarin de financiële
doelstellingen slechts gedeeltelijk worden behaald. Dit deel van de variabele vergoeding wordt naar
goeddunken van de Raad van Bestuur vastgesteld, op aanbeveling van het Remuneratie- en
Benoemingscomité en, met betrekking tot alle leden van het Uitvoerend Comité behalve de CEO,
rekening houdend met het advies van de CEO. Bij deze beoordeling wordt rekening gehouden met
de wijze waarop het lid van het Uitvoerend Comité heeft bijgedragen aan de verwezenlijking van de
bedrijfsmissie en -doelstellingen, de betrokkenheid en het nemen van verantwoordelijkheid van het
lid van het Uitvoerend Comité en de ontwikkeling door het lid van het Uitvoerend Comité gedurende
de relevante periode van zijn of haar relevante competenties en vaardigheden (zoals besproken
tijdens zijn of haar prestatiebeoordeling).
Deze doelstellingen zijn bedoeld om ervoor te zorgen dat de duurzaamheidsdoelstellingen, strategische
doelstellingen of het beleid inzake maatschappelijk welzijn van de Vennootschap worden gehaald.
Elke toekenning van een variabele vergoeding is onderworpen aan het terugvorderingsbeleid, zoals
aangenomen door de Raad van Bestuur in 2023, volgens hetwelk de Vennootschap zich het recht
voorbehoudt om elke op prestaties gebaseerde vergoeding terug te vorderen die is toegekend of
uitbetaald tijdens de drie boekjaren voorafgaand aan een herziening van de jaarrekening als gevolg
van een wezenlijke niet-naleving van financiële verslaggevingsvereisten.
De praktische uitvoering van de variabele vergoeding, met inbegrip van eventuele gerechtvaardigde
afwijkingen of eenmalige bonussen, wordt bepaald door de Raad op aanbeveling van het
Remuneratie- en Benoemingscomité.
De variabele vergoeding is geplafonneerd en mag het bedrag van de vaste vergoeding voor een
bepaald jaar niet overschrijden.
Op aandelen gebaseerde vergoeding
De Raad van Bestuur kan besluiten om een op aandelen gebaseerde vergoedingen toe te kennen aan
bepaalde of alle leden van het Uitvoerend Comité op basis van de aanbeveling van het Remuneratie-
en Benoemingscomité. Op aandelen gebaseerde vergoedingen, die de vorm kunnen aannemen
van bijvoorbeeld opties, warrants of phantom stocks, zijn bedoeld om waardecreatie op lange
termijn te stimuleren en de belangen van het Uitvoerend Comité af te stemmen op die van de
stakeholders van de Vennootschap, in het bijzonder haar aandeelhouders.
71
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
De belangrijkste kenmerken van een optie- of warrantplan zijn doorgaans:
•
Ze worden kosteloos aangeboden aan de begunstigden (onder voorbehoud van eventuele
verschuldigde belastingen);
•
De uitoefenprijs (of referentieprijs voor phantom stocks) wordt bepaald op basis van de
marktwaarde van de aandelen van de Vennootschap op het moment van toekenning;
•
De opties, warrants of phantom stocks worden over een bepaalde periode (meestal vijf jaar)
verworven, op voorwaarde dat de begunstigde gedurende die periode bij de onderneming blijft;
•
De rechten kunnen alleen worden uitgeoefend tijdens bepaalde periodes en gedurende een
bepaalde tijd (meestal vanaf het 4e jaar na de toekenningsdatum en mogelijk tot het 10e jaar na
die datum);
•
De rechten zijn niet overdraagbaar, behalve in geval van overlijden.
Het aantal toe te kennen opties of warrants, en de definitieve voorwaarden ervan, worden bepaald
door de Raad van Bestuur op aanbeveling van het Remuneratie- en Benoemingscomité.
De Vennootschap heeft geen minimumaantal aandelen (of opties of warrants) vastgesteld dat door
de leden van het Uitvoerend Comité moet worden aangehouden. Deze afwijking van Principe 7.9
van de Belgische Corporate Governance Code wordt gerechtvaardigd door het feit dat de leden van
het Uitvoerend Comité altijd worden gedreven door een langetermijnvisie die onlosmakelijk verbonden
is met de activiteiten van de Vennootschap op het gebied van additive manufacturing. Dergelijke
activiteiten kunnen alleen op lange termijn worden geëvalueerd, zoals blijkt uit de strategie en het
bedrijfsmodel van de Vennootschap. Bovendien kan de vergoeding van de leden van het Uitvoerend
Comité reeds op andere manieren worden gekoppeld aan de toekomstige prestaties van de
Vennootschap, zoals via de variabele component van hun vergoeding en de toekenning van inschrijv-
ingsrechten die geldig zijn voor een termijn van 10 jaar.
Groepsverzekering en andere voordelen
Het totale vergoedingspakket van de leden van het Uitvoerend Comité kan ook een groepsverzekering
met vaste bijdragen omvatten, die een aanvullend pensioen, een invaliditeits- en levensverzekering,
een hospitalisatieverzekering, een verzekering voor ambulante zorg en/of een wereldwijde
bijstandsverzekering kan omvatten.
Bijkomende voordelen kunnen het gebruik van een bedrijfswagen, een laptop en een mobiele
telefoon omvatten.
Relatief aandeel van de vergoedingscomponenten
De Vennootschap streeft naar het volgende geschatte relatieve aandeel van elke vergoedingscom-
ponent in het totale vergoedingspakket voor de leden van het Uitvoerend Comité:
•
Vaste vergoeding 40-80%;
•
Variabele vergoeding, inclusief op aandelen gebaseerde vergoeding: 20-50%; en
•
Groepsverzekering en andere voordelen: 0-10%.
De vaste jaarlijkse vergoeding van de leden van het Uitvoerend Comité kan in een bepaalde periode
minder dan 50% van het totale vergoedingspakket bedragen indien bijvoorbeeld het overtreffen
van bepaalde doelstellingen of een sterke stijging van de aandelenkoers van de Vennootschap
resulteert in een uitzonderlijk hoge variabele vergoeding en/of op aandelen gebaseerde vergoeding
voor die periode.
Het relatieve aandeel van elke vergoedingscomponent wordt gecontroleerd door het Remuneratie-
en Benoemingscomité en eventuele wijzigingen worden ter goedkeuring voorgelegd aan de Raad
van Bestuur.
72
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
Contractuele voorwaarden
Raad van Bestuur
Alle Bestuurders hebben het statuut van zelfstandige en worden door de Algemene Vergadering
benoemd voor een periode van maximaal drie jaar, in overeenstemming met het Corporate
Governance Charter.
Uitvoerend Comité
Alle leden van het Uitvoerend Comité hebben het statuut van zelfstandige. Hun overeenkomsten
met de Vennootschap zijn van onbepaalde duur. Deze overeenkomsten bevatten de gebruikelijke
bepalingen inzake vergoedingen (vast en variabel), niet-concurrentie en vertrouwelijkheid.
De Vennootschap kan de overeenkomst met elk lid van het Uitvoerend Comité eenzijdig beëindigen,
met inachtneming van een opzegtermijn die kan variëren naargelang de anciënniteit van het
bestuurslid bij de Vennootschap, maar die, met uitzondering van bepaalde verworven rechten,
doorgaans niet langer mag zijn dan 12 maanden. Elke beëindigingsovereenkomst die meer dan
12 maanden aan vergoeding (vaste en variabele vergoeding) omvat, moet ter goedkeuring worden
voorgelegd aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Het verzoek om goedkeuring
wordt vooraf meegedeeld aan de ondernemingsraad of de werknemersvertegenwoordigers,
zodat zij een advies kunnen uitbrengen, dat vervolgens op de website van de Vennootschap wordt
gepubliceerd. Wanneer de beëindigingsvergoeding meer dan 18 maanden bedraagt, kan de
goedkeuring alleen worden verleend na een unaniem en met redenen omkleed advies van het
Remuneratie- en Benoemingscomité.
Kaderleden
De principes die worden gehanteerd voor het vaststellen van het beloningsbeleid voor de leden
van het Uitvoerend Comité worden ook toegepast op bepaalde andere hoge kaderleden. Deze
principes omvatten:
•
Een focus op de vaste vergoeding;
•
Het totale remuneratiepakket op een concurrentieel niveau in de markt positioneren; en, bij wijze
van uitzondering;
•
De mogelijkheid van collectieve winstpremies.
Afwijkingen van het Remuneratiebeleid
De Raad van Bestuur kan, op advies van het Remuneratie- en Benoemingscomité, tijdelijk afwijken
van het Remuneratiebeleid, op voorwaarde dat de afwijking:
•
gerechtvaardigd is door uitzonderlijke omstandigheden die een dergelijke afwijking noodzakelijk
maken om de langetermijnbelangen en duurzaamheid van de Vennootschap te beschermen of
om haar levensvatbaarheid te waarborgen; en
•
Betrekking heeft op de componenten van het Remuneratiebeleid waarvoor afwijkingen zijn
toegestaan, waaronder:
–
het aanpassen van het niveau, het toepassingsgebied of de samenstelling van de vaste
vergoeding, de variabele vergoeding of de op aandelen gebaseerde vergoeding; en
–
Herziening van de prestatiedoelstellingen op lange of korte termijn voor een of meer leden van
het Uitvoerend Comité.
Indien afwijkingen worden toegestaan, worden deze vermeld en toegelicht in het remuneratieverslag
over het betreffende boekjaar en opgenomen in het Remuneratiebeleid.
73
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
Herziening van het Remuneratiebeleid
Indien de Raad van Bestuur, op aanbeveling van het Remuneratie- en Benoemingscomité, materiële
wijzigingen in dit Remuneratiebeleid wenst aan te brengen, zal het voorstel ter goedkeuring worden
voorgelegd aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. In ieder geval zal het Remuneratie-
beleid om de drie (3) jaar ter goedkeuring worden voorgelegd aan de Algemene Vergadering
van Aandeelhouders.
Remuneratieverslag
Inleiding
Dit remuneratieverslag is opgesteld in overeenstemming met artikel 3:6, lid 3 van het WVV (het
Remuneratieverslag). Dit Remuneratieverslag geeft een overzicht van de remuneratie zoals
toegepast in het boekjaar 2025 en dient te worden gelezen in samenhang met het Remuneratiebeleid.
Op 16 maart 2026 heeft het Remuneratie- en Benoemingscomité het ontwerp van het remuneratie-
verslag, dat een specifiek onderdeel vormt van de Corporate Governance-verklaring in dit Jaarverslag,
besproken en zich ervan vergewist dat het ontwerprapport alle wettelijk vereiste informatie bevat.
Raad van Bestuur
Het bestuursmandaat van uitvoerende Bestuurders wordt niet vergoed.
De vergoeding van niet-uitvoerende Bestuurders bestaat uit een vast bedrag en een bedrag dat
varieert in functie van de effectieve aanwezigheid (persoonlijk of anderszins) van de Bestuurder op
de vergaderingen van de Raad van Bestuur tijdens het betreffende kwartaal. De vergoeding van
niet-uitvoerende Bestuurders is niet gekoppeld aan de resultaten van de Vennootschap.
74
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
De onderstaande tabel geeft de vergoeding van de Bestuurders in 2025 weer.
Naam
Functie
Vaste
vergoeding
Vergoeding voor
aanwezigheid
op de
vergaderingen
van de Raad
van Bestuur
Voorzitter van
het Auditcomité
Vergoeding voor
aanwezigheid in
het Auditcomité
Vergoeding
voor deelname
aan het
Remuneratie- en
Benoemings-
comité
Overige
Totaal
Wilfried Vancraen
Voorzitter, uitvoerend Bestuurder
–
–
n.v.t.
n.v.t.
n.v.t.
€150,735
(1)
€150,735
Jozef Vander Sloten
(2)
Niet-uitvoerend Bestuurder
€5,800
€2,175
n.v.t.
n.v.t.
€725
–
€8,700
Peter Leys
(3)
Niet-uitvoerend Bestuurder, Voorzitter van het
Remuneratie- en Benoemingscomité
€11,600
€13,050
n.v.t.
n.v.t.
€725
€15,565
€40,940
A Tre C BV,
vast vertegenwoordigd door Johan De Lille
Niet-uitvoerend Bestuurder,
Voorzitter van het Auditcomité
€11,600
€11,600
€8,680
€2,900
€0
–
€34,780
Hilde Ingelaere
(4)
Uitvoerend Bestuurder
–
–
n.v.t.
n.v.t.
n.v.t.
€150,735
€150,735
Sander Vancraen
Niet-uitvoerend Bestuurder
€11,600
€13,150
n.v.t.
n.v.t.
n.v.t.
–
€24,650
Jürgen Ingels
Niet-uitvoerend Bestuurder
€11,600
€10,150
n.v.t.
€1,450
n.v.t.
–
€23,200
Marleen Mannekens
(5)
Onafhankelijk Bestuurder
€5,800
€8,700
n.v.t.
€1,450
n.v.t.
–
€15,950
Godelieve Verplancke
Onafhankelijk Bestuurder
€11,600
€13,050
n.v.t.
n.v.t.
€1,450
–
€26,100
Bart Luyten
(6)
Onafhankelijk Bestuurder
€11,600
€12,325
n.v.t.
€1,450
€725
–
€26,100
Volker Hammes
Onafhankelijk Bestuurder
€11,600
€13,050
n.v.t.
n.v.t.
n.v.t.
€6,418
€31,068
(1)
Via de dienstverleningsovereenkomst tussen de Vennootschap en Lunebeke NV, vertegenwoordigd door Wilfried Vancraen.
(2)
Tot het einde van zijn mandaat op 3 juni 2025. Vaste vergoeding voor Q1 & Q2.
(3)
Werd lid van het Remuneratie- en Benoemingscomité bij besluit van de Raad van Bestuur op 23 september 2025 en werd op 23 september 2025 benoemd tot Voorzitter van het Remuneratie- en Benoemingscomité.
(4)
Via de dienstverleningsovereenkomst tussen de Vennootschap en Hilde Ingelaere. Dit bedrag omvat €25,155 aan bijdragen in het pensioenplan.
(5)
Vanaf de aanvang van haar mandaat op 3 juni 2025. Vaste vergoeding vanaf het tweede kwartaal.
(6)
Was lid van het Auditcomité tot 24 juni 2025. Werd lid van het Remuneratie- en Benoemingscomité vanaf 24 juni 2025.
Alle leden van de Raad van Bestuur zijn gedekt door een D&O-verzekering, waarvan de premie door de Vennootschap wordt betaald. De Bestuurders krijgen een vergoeding voor redelijke en gerecht-
vaardigde reiskosten en onkosten, voor zover deze kosten redelijkerwijs zijn gemaakt bij de uitoefening van hun taken. Niet-uitvoerende Bestuurders genieten geen andere voordelen. Zij ontvangen geen
prestatiegerelateerde vergoeding (bv. bonussen of aandelenopties), noch voordelen in natura of voordelen gekoppeld aan pensioenregelingen.
Niet-uitvoerende Bestuurders ontvangen geen enkel deel van hun vergoeding in de vorm van aandelen. Voor informatie over deze afwijking van de Belgische Corporate Governance Code, zie Deel 3
“Corporate governance” – “Afwijkingen van de Belgische Corporate Governance Code”.
75
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
Uitvoerend Comité
Overzicht
De vergoeding die aan de leden van het Uitvoerend Comité wordt betaald, bestaat uit een vast
jaarlijks bedrag, alsook een of meer van de volgende aanvullende vergoedingscomponenten:
•
Een variabele jaarlijkse vergoeding in geld (afhankelijk van vooraf vastgestelde doelstellingen op
korte termijn (bv. één jaar) en/of langere termijn (bv. drie jaar));
•
Op aandelen gebaseerde vergoeding (in de vorm van bijvoorbeeld warrants, aandelenopties of
phantom stocks); en/of
•
Een groepsverzekering en andere voordelen.
De leden van het Uitvoerend Comité kunnen tevens bestuurder zijn van, of een functie bekleden bij
de dochterondernemingen van de Vennootschap. Eventuele vergoedingen die worden ontvangen
voor de uitoefening van een dergelijk mandaat of een dergelijke functie worden eveneens weerge-
geven in dit Remuneratieverslag.
De onderstaande tabel geeft een overzicht van de vergoeding van het Uitvoerend Comité in 2025.
Chief Executive
Officer
Andere leden
van het
Uitvoerend
Comité
Totaal
Basissalaris
€489,195
€2,434,565
€2,923,760
Overige vergoedingen (incl. mobiele telefoon en
bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering)
n.v.t.
n.v.t.
n.v.t.
Vergoeding van noodzakelijke en redelijke kosten
€8,530
€26,617
€35,147
Phantom stock
€15,000
€75,000
€90,000
Overige op aandelen gebaseerde vergoedingen
€30,000
€105,000
€135,000
Pensioenregeling
n.v.t.
n.v.t.
n.v.t.
Totale vergoeding
€542,725
€2,641,182
€3,183,907
Aandeel van de vaste vergoeding
in de totale vergoeding
90.14%
92.18%
91.83%
76
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
Inschrijvingsrechten
Materialise heeft inschrijvingsrechten uitgegeven in het kader van het inschrijvingsrechtenplan 2023, op grond waarvan de Vennootschap tot 500,000 inschrijvingsrechten kan toekennen aan
werknemers, Bestuurders of leidinggevenden die diensten verrichten voor de Groep.
Op de datum van dit Jaarverslag heeft de Vennootschap 350,000 inschrijvingsrechten toegekend in het kader van het inschrijvingsrechtenplan 2023, waarvan 25,000 werden toegekend in maart 2025
met een uitoefenprijs van €7.59 per inschrijvingsrecht.
De onderstaande tabel geeft een gedetailleerd overzicht van het totale aantal inschrijvingsrechten voor elk lid van het ExCom voor het jaar eindigend op 31 december 2025.
Naam
(1)
Informatie voor het gerapporteerde jaar
Beginsaldo
Gedurende het jaar
Eindsaldo
Verworven
Nog niet
verworven
# toegekend
Toegekende
waarde
(€)
# verworven
Waarde
verworven
(€)
# uitgeoefend
Waarde
uitgeoefend
(€)
# vervallen
Waarde
vervallen
Verworven
Nog niet
verworven
Johan Pauwels
–
25,000
25,000
121,750
2,500
12,175
–
–
–
–
2,500
22,500
Bart Van der Schueren
–
50,000
50,000
243,500
5,000
24,350
–
–
–
–
5,000
45,000
Jurgen Laudus
–
50,000
50,000
243,500
5,000
24,350
–
–
–
–
5,000
45,000
Carla Van Steenbergen
–
50,000
50,000
243,500
5,000
24,350
–
–
–
–
5,000
45,000
Brigitte de Vet-Veithen
–
100,000
100,000
487,500
10,000
48,750
–
–
–
–
10,000
90,000
Koen Berges
–
25,000
25,000
121,750
2,500
12,175
–
–
–
–
2,500
22,500
Udo Eberlein
–
25,000
25,000
127,250
2,500
12,725
–
–
–
–
2,500
22,500
Koen Peters
–
25,000
25,000
189,750
–
–
–
–
–
-
–
25,000
(1)
De inschrijvingsrechten werden aanvankelijk toegekend aan de managementvennootschappen via welke bovengenoemde personen hun diensten in het Uitvoerend Comité verrichten, en vervolgens overgedragen aan bovengenoemde personen.
De inschrijvingsrechten worden kosteloos toegekend aan deelnemers en elk inschrijvingsrecht geeft de houder ervan het recht om in te schrijven op één aandeel tegen een uitoefenprijs die wordt bepaald
door de Raad van Bestuur of een of meer personen die daartoe door de Raad van Bestuur zijn gemandateerd op de datum van toekenning van het betreffende inschrijvingsrecht.
77
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
De aan deelnemers toegekende inschrijvingsrechten worden over een periode van vier jaar definitief
verworven, waarbij (i) een eerste tranche van 10% van het totale aantal aan de betreffende deelnemer
toegekende inschrijvingsrechten is verworven op 31 december 2025, (ii) een tweede tranche van
20% van het totale aantal aan de betreffende deelnemer toegekende inschrijvingsrechten wordt
verworven op 31 december 2026, (iii) een derde tranche van 30% van het totale aantal aan de
betreffende deelnemer toegekende inschrijvingsrechten wordt verworven op 31 december 2027,
en (iv) een vierde tranche van 40% van het totale aantal aan de betreffende deelnemer toegekende
inschrijvingsrechten wordt verworven op 31 december 2028, tenzij anders beslist door de Raad van
Bestuur of een of meer personen die daartoe door de Raad van Bestuur zijn gemandateerd. De
inschrijvingsrechten worden pas definitief verworven op voorwaarde dat de betreffende deelnemer
op de betreffende verwervingsdatum nog steeds verbonden is door een arbeids- of dienstverlen-
ingsovereenkomst met of een bestuursmandaat in de Groep, tenzij anders beslist door de Raad van
Bestuur of een of meer personen die daartoe door hem zijn gemandateerd.
De definitieve verwerving heeft altijd betrekking op volledige inschrijvingsrechten. Indien het
respectieve jaarlijkse percentage van het totale aantal inschrijvingsrechten dat aan de betreffende
deelnemer is toegekend geen geheel getal is, wordt het getal naar beneden afgerond en wordt er
voor dat jaar een extra inschrijvingsrecht verworven zodra de som van de tot dan toe verwaarloosde
fracties één bedraagt.
De inschrijvingsrechten zijn pas uitoefenbaar nadat ze definitief zijn verworven en uitsluitend
gedurende een periode van (i) vier weken na de publicatie van de resultaten van de Vennootschap
over het tweede en het vierde kwartaal, of (ii) indien geen kwartaalresultaten worden gepubliceerd,
tijdens de maanden maart en september van elk jaar. De inschrijvingsrechten hebben een looptijd
van tien jaar vanaf de datum van uitgifte van de inschrijvingsrechten in het kader van het Inschrijv-
ingsrechtenplan 2023. Bij de toekenning van de inschrijvingsrechten werd de uitoefenperiode van
de inschrijvingsrechten echter vastgesteld op zeven jaar, met de mogelijkheid voor de Raad van
Bestuur om deze te verlengen tot tien jaar.
Zelfs na de toekenning van de inschrijvingsrechten kan de Raad van Bestuur of een of meer personen
die hij daartoe heeft gemandateerd, de uitoefeningsvoorwaarden van alle of een deel van de inschrijv-
ingsrechten wijzigen, met dien verstande dat de rechten van de houder van de inschrijvingsrechten
niet mogen worden beperkt zonder de toestemming van de houder van de inschrijvingsrechten, en
voorzien in bijkomende uitoefeningsperiodes van de inschrijvingsrechten.
Beëindigingsvergoeding
In 2025 zijn geen beëindigingsvergoedingen betaald aan leden van het ExCom.
Gebruik van het terugvorderingsrecht
Elke toekenning van een variabele vergoeding is onderworpen aan het terugvorderingsbeleid, zoals
aangenomen door de Raad van Bestuur in 2023, volgens hetwelk de Vennootschap zich het recht
voorbehoudt om elke op prestaties gebaseerde vergoeding terug te vorderen die is toegekend of
uitbetaald tijdens de drie boekjaren voorafgaand aan een herziening van de jaarrekening als gevolg
van een wezenlijke niet-naleving van financiële verslaggevingsvereisten.
In 2025 heeft de Vennootschap geen gebruik gemaakt van haar terugvorderingsrecht.
Afwijkingen van het Remuneratiebeleid
In 2025 waren er geen afwijkingen van het Remuneratiebeleid.
Evolutie van de remuneratie en de prestaties van de Vennootschap
Aangezien Materialise pas in 2025 een beursgenoteerde onderneming werd, was de Vennootschap
niet verplicht om een remuneratieverslag te verstrekken voor de periode vóór 2025. De Vennootschap
beschikt niet over direct beschikbare informatie met betrekking tot boekjaren vóór 2025 om een
vergelijking met voorgaande boekjaren mogelijk te maken. Daarom bevat dit remuneratieverslag
uitsluitend informatie met betrekking tot 2025.
78
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
Jaarprestaties van de Vennootschap
Met betrekking tot 2025 hanteerde de Vennootschap een aantal prestatiecriteria die bepalend waren
voor de variabele vergoeding van de leden van het ExCom.
De variabele vergoeding is voornamelijk gekoppeld aan het behalen van financiële prestatiedoel-
stellingen, die betrekking hebben op de prestaties van de Vennootschap over een periode van één
jaar, en kan in bepaalde omstandigheden worden aangevuld met een variabele vergoeding die is
gekoppeld aan prestaties op langere termijn (bijvoorbeeld over een periode van drie jaar). Financiële
doelstellingen omvatten omzetgroei, winstgevendheid en andere belangrijke financiële prestatie-
indicatoren. Deze doelstellingen zijn afgestemd op de langetermijnstrategie van de Vennootschap,
waarbij de nadruk ligt op groei en schaalvergroting in specifieke gebieden waar de Vennootschap
haar marktpositie wil versterken, onder meer door het gebruik van eigen technologie. De doelstellingen
worden aan het begin van elk jaar vastgesteld, waarbij rekening wordt gehouden met zowel
budgetdoelstellingen op korte termijn als strategische langetermijndoelstellingen die door het
Uitvoerend Comité zijn opgesteld, volgens een gecombineerde top-down- en bottom-up-benadering.
De prestaties worden beoordeeld aan de hand van de financiële resultaten van de Vennootschap,
met behulp van vooraf overeengekomen maatstaven.
Daarnaast kan de Raad van Bestuur aan het begin van elk jaar niet-financiële doelstellingen
vaststellen. Op basis van de verwezenlijking van deze doelstellingen kan de Raad besluiten om een
aanvullende variabele vergoeding toe te kennen die gekoppeld is aan individuele prestaties, met
name wanneer financiële doelstellingen slechts gedeeltelijk zijn behaald. Deze beoordeling vindt
plaats naar goeddunken van de Raad, op aanbeveling van het Remuneratie- en Benoemingscomité
en, voor leden van het Uitvoerend Comité anders dan de CEO, rekening houdend met het advies
van de CEO. Bij de beoordeling wordt gekeken naar de bijdrage van de betrokkene aan de missie en
doelstellingen van de Vennootschap, de mate van betrokkenheid en verantwoordelijkheid, en de
ontwikkeling van relevante competenties en vaardigheden. Deze doelstellingen zijn bedoeld om de
verwezenlijking van de duurzaamheidsdoelstellingen, strategische prioriteiten en het beleid inzake
maatschappelijk welzijn van de Vennootschap te ondersteunen.
Jaarlijkse gemiddelde remuneratie van de werknemers van de Vennootschap
De gemiddelde remuneratie van werknemers op basis van een voltijdsequivalent in 2025 bedraagt
€64,098.53.
Verhouding tussen de hoogste en laagste remuneratie(
*)
Hoogste remuneratie voor leden van het Excom
€542,725.00
Laagste remuneratie (in voltijdsequivalent) van de werknemers
€6,717.88
Verhouding hoogste beloning/laagste beloning
80,78814
(
*
) Berekend op basis van het wereldwijde personeelsbestand en rekening houdend met verschillen in de kosten van levensonderhoud tussen landen.
RISICOBEHEER EN INTERNE AUDIT
Het Belgische wettelijke en reglementaire kader inzake risicobeheer en interne controle bestaat uit
de relevante bepalingen van de wet van 17 december 2008 inzonderheid tot oprichting van een
auditcomité, de wet van 6 april 2010 tot versterking van het deugdelijk bestuur, alsook de Belgische
Corporate Governance Code.
Het Uitvoerend Comité is verantwoordelijk voor het risicobeheer en de systemen voor interne controle.
Onder toezicht van het Uitvoerend Comité is het managementteam verantwoordelijk voor het
ontwikkelen van een adequate organisatie en een passend systeem van interne controle voor het
uitvoeren van de activiteiten van de dochteronderneming en het beheren van risico’s.
Het Auditcomité is verantwoordelijk voor het toezicht op de doeltreffendheid van het risicobeheer
van de Vennootschap, haar systemen voor interne controle en haar interne auditfunctie.
Risicobeheer
Risicobeheer, met inbegrip van marktrisico’s en operationele risico’s, valt voornamelijk onder de
verantwoordelijkheid van het management. Managers, waar nodig bijgestaan door de interne audit,
brengen regelmatig verslag uit aan het Uitvoerend Comité over risicobeoordeling en risicobeperking;
het Uitvoerend Comité evalueert de risico’s formeel tweemaal per jaar en wijst risicobeperkende
maatregelen toe. De resultaten van deze evaluatie worden aan de Raad van Bestuur voorgelegd in
de vorm van een gedetailleerd bedrijfsverslag waarin risico’s en uitdagingen worden geanalyseerd.
79
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
Interne auditfunctie
Het Auditcomité houdt toezicht op de interne auditfunctie. Interne audit is een onafhankelijke, objectieve
assurance- en adviesactiviteit die is ontworpen om waarde toe te voegen en de bedrijfsvoering van
de organisatie te verbeteren. Het helpt de organisatie haar doelstellingen te bereiken door een
systematische, gedisciplineerde aanpak te hanteren om de effectiviteit van risicobeheer-, controle-
en governanceprocessen te evalueren en te verbeteren. De interne audit wordt uitgevoerd in
overeenstemming met het International Professional Practice Framework. Het Auditcomité zorgt
ervoor dat de interne auditwerkzaamheden gericht zijn op de activiteiten en de risicogebieden die het
als cruciaal beschouwt. Het zorgt ervoor dat de interne auditfunctie de kans op fraude en fouten
vermindert en zorgt voor een effectieve risicobeperking.
De interne auditfunctie is verantwoordelijk voor het uitvoeren van tests van de interne controles op
de financiële verslaglegging, alsook voor auditopdrachten in overeenstemming met het jaarlijkse
interne auditplan, dat wordt opgesteld en beoordeeld om de organisatie te helpen risico’s in haar
gehele bedrijfsvoering effectief te beperken. De auditopdrachten volgen de auditmethodologie die is
beschreven in het interne auditcharter en de interne audithandleidingen zijn erop gericht te waarborgen
dat de Groep voldoet aan gedeelde serviceprocessen met betrekking tot haar bedrijfsvoering,
industriële productie- en consolidatierichtlijnen. Aan het einde van elke controleopdracht brengt de
interne auditfunctie een auditrapport uit met daarin de bevindingen en aanbevelingen.
Het Uitvoerend Comité is verantwoordelijk voor het tijdig ontwerpen en implementeren van
corrigerende maatregelen voor elk van de bevindingen en aanbevelingen van de interne audit. Het
Uitvoerend Comité bepaalt het bedrijfsbeleid en de procedures voor interne controle, risicobeheer
en operationele organisatie voor de hele groep; de segmenten zijn verantwoordelijk voor meer
gedetailleerde procedures van het kwaliteitsmanagementsysteem. Groepsbrede beleidslijnen om
consistentie en afstemming binnen de Groep te waarborgen omvatten interne audit- en
boekhoudhandleidingen, documentatie over IT-controles, risicobeheer en documentatie op hoog
niveau over controles op entiteitsniveau, evenals alle belangrijke processen zoals HR/remuneratie,
omzet en omzetverantwoording, inkoop, boekhouding, consolidatie, vaste activa, subsidies,
voorraad, belastingen, treasury en inschrijvingsrechten.
Externe auditfunctie
De commissaris van de Vennootschap is KPMG Bedrijfsrevisoren BV, vertegenwoordigd door de
heer Tim Vermeiren. De commissaris voert de externe controle uit van zowel de geconsolideerde als
de statutaire cijfers van Materialise NV en rapporteert aan de Raad van Bestuur. De commissaris
werd herbenoemd tijdens de gewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 6 juni 2023
voor een termijn van drie jaar die eindigt onmiddellijk na de afsluiting van de gewone Algemene
Vergadering van Aandeelhouders die in 2026 zal worden gehouden en die zal beraadslagen en
besluiten over de wettelijke jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2025.
De Vennootschap heeft in 2025 honoraria ten bedrage van 1,295,000 euro (exclusief btw) aan de
bedrijfsrevisor betaald voor de controle van de wettelijke en geconsolideerde jaarrekening. Daarnaast
werd 128,000 euro (exclusief btw) aan de bedrijfsrevisoren betaald voor controlegerelateerde
zaken. De Raad van Bestuur stelt, op advies van het Auditcomité, aan de Algemene Vergadering
van Aandeelhouders die op 26 juni 2026 zal plaatsvinden, voor om KPMG Bedrijfsrevisoren BV,
vertegenwoordigd door de heer Tim Vermeiren, voor een periode van drie jaar te herbenoemen als
commissaris van de Vennootschap.
80
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
BESCHRIJVING VAN DE BELANGRIJKSTE KENMERKEN VAN HET
INTERNE CONTROLE‑ EN RISICOBEHEERSYSTEEM
Er wordt verwezen naar het punt “Beschrijving van de belangrijkste kenmerken van het interne
controle- en risicobeheersysteem” in onderdeel 4.2 “Overige juridische informatie” in Deel 4
“Risicofactoren en juridische informatie.”
JURIDISCHE INFORMATIE
Kapitaalstructuur
Aandelen
Op de datum van dit Jaarverslag bedraagt het aandelenkapitaal van de Vennootschap €4,487,050.49,
vertegenwoordigd door 59,067,186 aandelen. Het aandelenkapitaal van de Vennootschap is volledig
volgestort. Op 14 november 2025 heeft de Vennootschap haar aandelenkapitaal met €30,000,000
verhoogd door omzetting van een deel van de niet-beschikbare uitgiftepremie voor hetzelfde bedrag
in aandelenkapitaal, waarna de Vennootschap haar aandelenkapitaal met €30,000,000 heeft
verlaagd zonder uitkering aan de aandeelhouders en met vorming van een beschikbare reserve
voor hetzelfde bedrag.
Er zijn geen aandelenklassen. De aandelen luiden in euro, hebben geen nominale waarde en verte-
genwoordigen elk een gelijk deel van het aandelenkapitaal. Alle aandelen hebben identieke stem-,
dividend- en liquidatierechten. Volledig volgestorte aandelen die ten minste twee jaar ononderbroken
op naam van dezelfde aandeelhouder in het aandelenregister van de Vennootschap zijn ingeschreven,
hebben echter, overeenkomstig artikel 7:53 van het WVV, dubbele stemrechten ten opzichte van
andere aandelen die een gelijk deel van het aandelenkapitaal vertegenwoordigen. Bovendien moeten,
zolang de Familiale Aandeelhouders direct of indirect in totaal ten minste 20% van de aandelen
controleren, op verzoek van de Familiale Aandeelhouders maximaal zes Bestuurders door de
aandeelhouders worden benoemd uit een lijst van kandidaten die door de Familiale Aandeelhouders
is voorgesteld.
Inschrijvingsrechten
Op de datum van dit Jaarverslag heeft de Vennootschap 500,000 uitgegeven inschrijvingsrechten,
waarvan 350,000 inschrijvingsrechten zijn toegekend aan leden van het Uitvoerend Comité en nog
uitstaan, onder het inschrijvingsrechtenplan 2023. 25,000 van de toegekende inschrijvingsrechten
zijn vervallen. Elk uitstaand inschrijvingsrecht geeft de houder ervan het recht om in te schrijven op
één aandeel tegen een gewogen gemiddelde uitoefenprijs van €4.89 per aandeel.
81
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
Aandeelhoudersbestand
Voor de samenstelling van het aandeelhoudersbestand op 31 december 2025 wordt verwezen naar
Deel 2
“Informatie voor beleggers en aandeelhouders”
–
“Grote aandeelhouders
”.
Beperkingen op de overdracht van financiële instrumenten
Er zijn geen wettelijke of statutaire overdrachtsbeperkingen van toepassing op de financiële
instrumenten van de Vennootschap.
Houders van financiële instrumenten met bijzondere stemrechten en beschrijving
van die rechten
De Vennootschap heeft geen financiële instrumenten met bijzondere stemrechten uitgegeven. Elk
aandeel geeft de houder ervan recht op één stem, onder voorbehoud van de beperkingen krachtens
de Belgische wetgeving. Volledig volgestorte aandelen die ten minste twee jaar ononderbroken op
naam van dezelfde aandeelhouder in het aandelenregister van de Vennootschap zijn ingeschreven,
hebben echter, overeenkomstig artikel 7:53 van het WVV, dubbele stemrechten ten opzichte van
andere aandelen die een gelijk deel van het aandelenkapitaal vertegenwoordigen.
Mechanisme voor het controleren van een aandelenplan voor werknemers waarbij de
zeggenschapsrechten niet rechtstreeks door de werknemers worden uitgeoefend
De Vennootschap heeft geen mechanisme voor de controle van aandelenplannen voor werknemers
waarbij de zeggenschapsrechten niet rechtstreeks door de werknemers worden uitgeoefend.
Wettelijke of statutaire beperkingen met betrekking tot de uitoefening van de aan
aandelen verbonden stemrechten
Stemrechten kunnen worden opgeschort, onder meer met betrekking tot aandelen:
•
die niet volledig zijn volgestort, ondanks een verzoek daartoe van de Raad van Bestuur;
•
waarop meer dan één persoon recht heeft, tenzij één persoon wordt aangewezen om het
stemrecht uit te oefenen;
•
die de houder ervan stemrecht verlenen boven de drempel van 5% of een veelvoud daarvan van
het totale aantal stemrechten verbonden aan de uitstaande effecten van de Vennootschap op de
datum van de Algemene Vergadering, tenzij de aandeelhouder de Vennootschap en de Autoriteit
voor Financiële Diensten en Markten (de FSMA) ten minste 20 dagen vóór de datum van de
Algemene Vergadering in kennis heeft gesteld van het feit dat zijn of haar aandelenbezit de
drempel bereikt of overschrijdt; en
•
waarvan het stemrecht door een bevoegde rechtbank werd opgeschort.
Aandeelhoudersovereenkomst
Op de datum van dit Jaarverslag heeft de Vennootschap geen kennis van het bestaan van aandeel-
houdersovereenkomsten tussen de aandeelhouders.
Regels betreffende de benoeming en vervanging van Bestuurders en betreffende de
wijzigingen in de Statuten
Regels betreffende de benoeming en vervanging van Bestuurders
Zolang de Familiale Aandeelhouders gezamenlijk, direct of indirect, 20% of meer van de aandelen
bezitten, moeten, indien een Familiale Aandeelhouder daarom verzoekt, maximaal zes leden van
de Raad van Bestuur uitsluitend worden benoemd uit een lijst van kandidaten die is voorgedragen
door een meerderheid van alle Familiale Aandeelhouders die op de datum van de benoeming
individueel, direct of indirect, ten minste 3% van de aandelen bezitten. Indien een door de Familiale
Aandeelhouders voorgedragen Bestuurder aftreedt of wordt ontslagen, moet de ontstane vacature
worden ingevuld door een kandidaat die wordt voorgedragen door de meerderheid van de resterende
door de Familiale Aandeelhouders voorgedragen Bestuursleden (indien van toepassing).
De benoeming en herbenoeming van alle Bestuurders (i) wordt door de Raad voorgesteld op basis van
een aanbeveling van het Remuneratie- en Benoemingscomité, rekening houdend met de regels
betreffende de samenstelling van de Raad zoals vastgelegd in het WVV en de statuten, en (ii) is
onderworpen aan de goedkeuring door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, die beslist
bij gewone meerderheid en zonder aanwezigheidsvereiste. De Raad kan tijdelijk een Bestuurder
82
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
coöpteren om een vacature in te vullen tot de volgende Algemene Vergadering, die zal overgaan tot
de definitieve benoeming van een lid. Bij gebrek aan bevestiging eindigt het mandaat van de
gecoöpteerde Bestuurder bij het einde van die volgende Algemene Vergadering van Aandeelhouders,
zonder afbreuk te doen aan de regelmatigheid van samenstelling van de Raad van Bestuur tot
dat moment.
De Raad van Bestuur beschikt over benoemingsprocedures en objectieve selectiecriteria voor
uitvoerende en niet-uitvoerende bestuursleden. Bestuurders kunnen natuurlijke personen of
rechtspersonen zijn, maar hoeven geen aandeelhouders te zijn. Wanneer een rechtspersoon als
Bestuurder wordt benoemd, moet deze een natuurlijke persoon aanwijzen als zijn vaste vertegen-
woordiger, die de functie van Bestuurder zal uitoefenen in naam en voor rekening van die rechts-
persoon. In hun hoedanigheid als bestuursleden mogen bestuursleden geen arbeidsovereenkomst
met de Vennootschap hebben.
Elke Bestuurder moet over vaardigheden, kennis en ervaring beschikken die aansluiten bij de
behoeften van de Vennootschap, en moet een kritische en objectieve blik in de Raad inbrengen die hem
of haar in staat stelt het management, indien nodig, ter discussie te stellen. Bij een nieuwe benoeming
moeten de Voorzitter van de Raad van Bestuur en de voorzitter van het Remuneratie- en Benoemings-
comité ervoor zorgen dat de Raad, alvorens de kandidaat in overweging te nemen, voldoende
informatie heeft ontvangen, zoals het curriculum vitae van de kandidaat, een beoordeling van de
kandidaat op basis van een eerste evaluatie, een lijst van de functies die de kandidaat momenteel
bekleedt en, indien van toepassing, de nodige informatie om de onafhankelijkheid van de kandidaat
te beoordelen. het Remuneratie- en Benoemingscomité leidt het benoemingsproces en beveelt
geschikte kandidaten aan bij de Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor het
voorstellen van leden ter benoeming aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Elk voorstel
tot benoeming van een Bestuurder aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders moet vergezeld
gaan van een aanbeveling van de Raad van Bestuur, gebaseerd op het advies van het Remuneratie-
en Benoemingscomité. Het moet ook worden vergezeld van de relevante informatie over de beroeps-
kwalificaties van de kandidaat, samen met een lijst van de functies die de kandidaat reeds bekleedt.
Regels betreffende wijzigingen in de Statuten
Een Algemene Vergadering is geldig bijeengeroepen wanneer ten minste 50% van het aandelen-
kapitaal aanwezig of vertegenwoordigd is. De besluiten worden aangenomen met ten minste een
meerderheid van de uitgebrachte stemmen tijdens de Algemene Vergadering, zonder afbreuk te
doen aan de strengere meerderheidsvereisten die zijn vastgelegd in het WVV. Ter indicatie: kapitaal-
verhogingen (anders dan die welke door de Raad van Bestuur worden besloten in het kader van het
toegestane kapitaal), besluiten met betrekking tot de ontbinding, fusies, splitsingen en bepaalde
andere reorganisaties van de Vennootschap, wijzigingen in de statuten (anders dan wijzigingen in
het maatschappelijk doel) en bepaalde andere aangelegenheden vereisen een meerderheid van ten
minste 75% van de uitgebrachte stemmen (waarbij onthoudingen niet worden meegeteld in de teller
noch in de noemer). Een wijziging van het maatschappelijk doel van de Vennootschap vereist de
goedkeuring van ten minste 80% van de uitgebrachte stemmen op een Algemene Vergadering
(waarbij onthoudingen niet worden meegeteld in de teller noch in de noemer). Indien het vereiste
quorum niet aanwezig of vertegenwoordigd is op de eerste vergadering, moet een tweede vergadering
worden bijeengeroepen door middel van een nieuwe oproeping. De tweede vergadering kan geldig
beraadslagen en besluiten, ongeacht het aantal aanwezige of vertegenwoordigde aandelen. De
vereisten inzake bijzondere meerderheden blijven echter van toepassing.
Bevoegdheid van de Raad van Bestuur met betrekking tot de uitgifte van aandelen
of de inkoop van eigen aandelen
Bevoegdheid van de Raad van Bestuur met betrekking tot de uitgifte van aandelen
Op 3 juni 2025 heeft de buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders de Raad van
Bestuur gemachtigd om, voor een periode van vijf jaar vanaf de datum van publicatie van dit besluit
in de Bijlagen bij het Belgisch Staatsblad, aandelen uit te geven in het kader van het toegestane
kapitaal en het maatschappelijk kapitaal in een of meerdere keren te verhogen met een maximum-
bedrag van €4,487,050.49 (exclusief uitgiftepremie).
83
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
Bevoegdheid van de Raad van Bestuur met betrekking tot de
inkoop van eigen aandelen
Op 14 november 2025 heeft de buitengewone algemene
vergadering van aandeelhouders de Raad van Bestuur gemachtigd
om, gedurende een periode van vijf jaar vanaf de datum van
publicatie van dit besluit in de bijlagen bij het
Belgisch Staatsblad
,
zonder voorafgaande goedkeuring van de Algemene Vergadering
van Aandeelhouders, op of buiten de beurs, direct of indirect,
door middel van aankoop, ruil, inbreng of enige andere vorm van
verwerving, het wettelijk toegestane maximum aantal eigen
aandelen te verwerven tegen een prijs per aandeel die niet lager
zal zijn dan €1, of hoger dan 20% boven de hoogste slotkoers van
de ADS’en op Nasdaq (indien deze op Nasdaq zijn genoteerd) en
van de aandelen op Euronext Brussel (indien deze op Euronext
Brussel zijn genoteerd), gedurende de 30 dagen voorafgaand aan
de verwerving of, in het geval van een openbaar bod tot terugkoop,
de aankondigingsdatum daarvan, in overeenstemming met de
artikelen 7:215 e.v. van het WVV.
Op 14 november 2025 heeft de buitengewone Algemene Verga-
dering van Aandeelhouders de Raad van Bestuur voorts
gemachtigd om door de Vennootschap verworven aandelen te
vernietigen of, zonder voorafgaande goedkeuring van de Alge-
mene Vergadering van Aandeelhouders en in overeenstemming
met de artikelen 7:215 e.v. van het WVV, de door de Vennootschap
verworven aandelen te vervreemden, zonder tijdsbeperking, op of
buiten de beurs, direct of indirect, door middel van verkoop, ruil,
conversie van obligaties of enige andere vorm van vervreemding,
aan (i) een of meer gespecificeerde personen die geen deel
uitmaken van het personeel (in welk geval Bestuurders die deze
personen feitelijk vertegenwoordigen of personen die met deze
personen verbonden zijn, niet mogen deelnemen aan de
beraadslagingen van de Raad van Bestuur) of (ii) het personeel.
Op 14 november 2025 heeft de buitengewone Algemene
Vergadering van Aandeelhouders de Raad van Bestuur tevens
gemachtigd om, voor een periode van drie jaar vanaf de datum
van publicatie van dit besluit in de Bijlagen bij het Belgisch
Staatsblad, zonder voorafgaande goedkeuring van de Algemene
Vergadering van Aandeelhouders, eigen aandelen te verwerven
of te vervreemden, op of buiten de beurs, rechtstreeks of
onrechtstreeks, door middel van aankoop, verkoop, ruil, inbreng,
obligatie conversie of enige andere vorm van verwerving of
vervreemding, wanneer een dergelijke verwerving of
vervreemding noodzakelijk is om een dreigend ernstig nadeel
voor de Vennootschap te voorkomen.
In afwachting van effectieve aankopen werd binnen het eigen
vermogen reeds een onbeschikbare reserve voor eigen aandelen
aangelegd ten belope van EUR 30,000,000, in overeenstemming
met de Belgische boekhoudregels en het Wetboek van
Vennootschappen en Verenigingen.
84
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
3
Corporate Governance
vervolg
Aangezien er op balansdatum nog geen eigen aandelen werden aangekocht, werden er geen eigen
aandelen als actief opgenomen. Het totaal eigen vermogen blijft ongewijzigd, maar het beschikbare
(uitkeerbare) deel van het eigen vermogen is verminderd door de aanleg van de onbeschikbare
reserve. Deze reserve zal worden aangewend en aangehouden zolang de Vennootschap eigen
aandelen verwerft en aanhoudt.
Op grond van deze machtigingen is Materialise overgegaan tot de inkoop van eigen aandelen op
26 januari 2026, op grond waarvan het per 10 april 2026 545,529
eigen aandelen heeft ingekocht
voor een totaalbedrag van €
2,455,767, in overeenstemming met de artikelen 7:215 e.v. van het WVV.
Belangrijke overeenkomsten die in werking treden, wijzigen of beëindigd
worden bij een wijziging van de zeggenschap over de Vennootschap na een
openbaar overnamebod
De Vennootschap heeft geen belangrijke overeenkomsten gesloten die in werking treden, worden
gewijzigd of beëindigd bij een wijziging van de zeggenschap over de Vennootschap na een
openbaar overnamebod.
Overeenkomsten die voorzien in een specifieke vergoeding voor Bestuurders of
werknemers in geval van ontslag of beëindiging zonder dringende reden als gevolg
van een wijziging in de zeggenschap over de Vennootschap
Materialise heeft geen overeenkomsten gesloten en is geen partij bij overeenkomsten die voorzien
in een specifieke vergoeding voor Bestuurders of werknemers in geval van ontslag of beëindiging
zonder dringende reden als gevolg van een wijziging in de zeggenschap over de Vennootschap.
85
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en
juridische informatie
4.1
RISICOFACTOREN
4.1.1
Samenvatting van de belangrijkste risicofactoren
Risico’s met betrekking tot onze activiteiten en strategie
•
De groei van de markt voor additive manufacturing is onzeker, en het is mogelijk dat wij niet in
staat zijn om het marktaandeel of de reputatie van onze software, andere producten, diensten
en technologieën die nodig zijn om een marktstandaard te blijven of te worden, te behouden of
te vergroten.
•
De overgang naar op de cloud gebaseerde abonnementsmodellen voor software wordt mogelijk
niet succesvol ontwikkeld of geïmplementeerd.
•
We zijn afhankelijk van de verkoop aan de industriële en medische sector, en in het bijzonder van
de segmenten automotive/lucht- en ruimtevaart en orthopedie/cranio-maxillofaciale chirurgie
binnen deze sectoren, alsmede van bepaalde klanten in die sectoren.
•
We zijn afhankelijk van samenwerkingsverbanden en strategische overeenkomsten om producten
en diensten te ontwikkelen en uit te breiden naar nieuwe markten, wat risico’s met zich meebrengt,
waaronder het vermogen om relaties aan te gaan, te onderhouden of effectief te beheren, of
de verwachte voordelen daarvan te realiseren.
•
We zijn actief in uiterst competitieve marktsegmenten met snel afnemende toetredingsdrempels.
•
Onze initiatieven op het gebied van kunstmatige intelligentie en machine learning leveren mogelijk
niet de beoogde resultaten op.
•
We kunnen onvoorziene moeilijkheden ondervinden bij het opbouwen en exploiteren van
belangrijke onderdelen van onze 3D-printinfrastructuur.
Risico’s met betrekking tot onze activiteiten
•
We kunnen te maken krijgen met verstoringen van onze informatietechnologiesystemen,
waaronder inbreuken op de beveiliging van onze producten en computersystemen, de netwerken
van onze klanten of de hostingdiensten van onze externe leveranciers, evenals storingen in de
dienstverlening van externe technologie-, platform-, carrier-, server- en hardwareleveranciers
of onze lokale servers. In samenhang hiermee lopen wij specifieke risico’s rond de privacy en
beveiliging van de persoonsgegevens die wij verzamelen, en onze verzekeringsdekking kan
ontoereikend blijken om de daaruit voortvloeiende aansprakelijkheden te dekken.
•
Onze internationale activiteiten stellen ons bloot aan uiteenlopende mondiale en lokale
economische, sociale, politieke en operationele risico’s, en het feit dat wij er niet in zouden slagen
deze risico’s te beheersen, zou onze bedrijfsresultaten nadelig kunnen beïnvloeden. Inflatie,
wijzigingen in belastingwetten of verdragen en bredere macro-economische omstandigheden
(zoals het gewapende conflict in Oekraïne) hebben een nadelig effect gehad op onze resultaten
en kunnen dat ook in de toekomst blijven hebben.
•
Als onze relaties met leveranciers, waaronder leveranciers met een beperkt aanbod van
grondstoffen, diensten, verbruiksartikelen en andere componenten, zouden worden beëindigd
of onze productie- en dienstverleningsovereenkomsten zouden worden verstoord, zou dit een
negatieve invloed kunnen hebben op onze bedrijfsvoering.
•
Indien wij niet in staat zijn om gekwalificeerd sleutelpersoneel te behouden en te motiveren, kan
dit een negatieve impact hebben op onze activiteiten.
•
Fouten of defecten in onze software of andere producten kunnen leiden tot extra kosten, verlies
van inkomsten en zakelijke kansen, reputatieschade en mogelijke aansprakelijkheid, terwijl onze
verzekeringspolissen mogelijk geen adequate dekking bieden voor dergelijke aansprakelijkheden.
•
Onze activiteiten zijn onderworpen aan milieuwetgeving, overheidsvoorschriften en opkomende
duurzaamheidsrisico’s, waaronder ESG-aangelegenheden (Environmental, Social and Governance).
Dergelijke risico’s, evenals eventuele verstoringen van onze 3D-printservicecentra, zouden een
materieel nadelig effect kunnen hebben op onze bedrijfsactiviteiten, financiële toestand en
bedrijfsresultaten.
4
Risicofactoren en juridische informatie
87
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Risico’s met betrekking tot ons segment Materialise Medical en het regelgevingsklimaat
•
Onze medische activiteiten, financiële positie, bedrijfsresultaten en kasstromen zijn onderworpen
aan aanzienlijke overheidsregelgeving en veranderingen in het gezondheidszorgbeleid, waaronder
vergoedingsniveaus en prijsregulering, die een negatief effect op ons kunnen hebben.
•
Het gebruik, met inbegrip van misbruik of off-label gebruik, van onze medische diensten en
producten kan worden beschouwd als ongeoorloofd gebruik of ongepaste promotie, wat ons
imago op de markt kan schaden of kan leiden tot letsel dat aanleiding geeft tot productaan-
sprakelijkheidszaken, regelgevende sancties, of, wanneer onze producten de dood, ernstig letsel
of een storing veroorzaken of daartoe bijdragen, verplichtingen op grond van regelgeving inzake
de melding van medische hulpmiddelen die kunnen leiden tot vrijwillige corrigerende maatregelen
of handhaving door de instanties. Bovendien kunnen relevante overheidsinstanties, indien onze
op de markt gebrachte medische hulpmiddelen defect zijn of veiligheidsrisico’s opleveren,
terugroeping daarvan eisen, of kunnen wij zelf een vrijwillige terugroepactie starten.
•
Alternatieve medische oplossingen zouden beter kunnen presteren dan de oplossingen die wij
aanbieden, waardoor onze oplossingen overbodig worden.
•
De 3D-printactiviteiten van ons segment Materialise Medical moeten plaatsvinden binnen een
kwaliteitsmanagementsysteem dat voldoet aan de regelgeving van verschillende rechtsgebieden,
waaronder de vereisten van ISO 13485 en de Amerikaanse Quality System Regulation, wat
kostbaar is en ons bloot kan stellen aan handhavingsmaatregelen.
Risico’s met betrekking tot onze intellectuele eigendom
•
Indien wij niet in staat zijn om octrooibescherming te verkrijgen en te behouden, of onze intellectuele
eigendomsrechten op andere wijze te beschermen, zou dit onze bedrijfsactiviteiten kunnen
schaden. Tegelijkertijd kan het afdwingen of verwerven van dergelijke rechten, of het verweren
tegen vorderingen van derden via rechtszaken of andere procedures, leiden tot aanzienlijke kosten,
het verlies van cruciale rechten of beperkingen op de uitvoering van onze bedrijfsactiviteiten.
•
Bepaalde technologieën en octrooien zijn ontwikkeld in samenwerking met partners en we kunnen
te maken krijgen met beperkingen op dit gezamenlijk ontwikkelde intellectuele eigendom.
Risico’s met betrekking tot onze gewone aandelen en ADS’en
•
Onze gewone aandelen en ADS’en kunnen onderhevig zijn aan fluctuaties in koers en handels-
volume. Toekomstige verkopen van aanzienlijke hoeveelheden gewone aandelen of ADS’en op
een van beide beurzen waar deze genoteerd staan, dan wel de perceptie dat dergelijke verkopen
zouden kunnen plaatsvinden, zouden de marktwaarde van de effecten of de belangen van
aandeelhouders nadelig kunnen beïnvloeden.
•
Leden van onze Raad van Bestuur en het senior management bezitten een aanzienlijk percentage
van onze gewone aandelen, hebben aanzienlijke stemrechten en kunnen aanzienlijke invloed
uitoefenen op aangelegenheden die onderworpen zijn aan goedkeuring door de aandeelhouders.
Bovendien worden houders van ADS’en niet behandeld als aandeelhouders van onze vennootschap
en hebben zij derhalve geen rechten als aandeelhouders van onze vennootschap, behalve de
rechten die zij hebben op grond van de deposit agreement. Houders van ADS’en kunnen beperkte
stemrechten hebben, ontvangen mogelijk geen uitkeringen of enige waarde daarvoor indien
uitkering onpraktisch of onwettig is, hebben beperkte rechten om aandeelhoudersvergaderingen
bijeen te roepen of voorstellen in te dienen, en zijn tevens onderworpen aan bepaalde over-
drachtsbeperkingen.
•
Het verwaterende effect van onze warrants zou een negatief effect kunnen hebben op de
toekomstige marktprijs van onze gewone aandelen of ADS’en of anderszins de belangen van
onze aandeelhouders nadelig kunnen beïnvloeden.
•
We hebben momenteel geen voornemen om in de nabije toekomst contante dividenden uit te
keren op onze gewone aandelen en bijgevolg is de enige kans voor beleggers om in die periode
rendement op hun investering te behalen, indien de koers van onze gewone aandelen of
ADS’en stijgt.
88
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
•
Als buitenlandse private uitgevende instelling met een dubbele beursnotering op Euronext Brussel
en Nasdaq, zijn wij vrijgesteld van bepaalde Amerikaanse effectenwetten en Nasdaq-regels voor
ondernemingsbestuur. Wij dienen minder informatie in bij de SEC dan Amerikaanse
binnenlandse uitgevende instellingen en kunnen in de toekomst onze status als buitenlandse
private uitgevende instelling verliezen, wat aanzienlijke extra kosten met zich mee zou brengen.
Bovendien kunnen beleggers buiten België moeilijkheden ondervinden bij het betekenen van
rechtsvorderingen of het ten uitvoer leggen van buitenlandse vonnissen tegen ons, onze
bestuurders en het senior management.
•
Als wij er in de toekomst niet in slagen een effectief systeem van interne controle op de financiële
verslaglegging te handhaven, zijn wij mogelijk niet in staat om onze financiële positie, bedrijfs-
resultaten of kasstromen nauwkeurig te rapporteren, wat het vertrouwen van beleggers in onze
onderneming negatief kan beïnvloeden.
•
Het opereren als een vennootschap met een dubbele beursnotering heeft geleid tot aanzienlijk
hogere kosten en een substantiële tijdsbesteding van het management aan naleving (compliance),
en zal dat blijven doen. Bovendien kan dit extra gekwalificeerd boekhoudkundig en financieel
personeel vereisen.
•
Wij zijn een Belgische vennootschap met beperkte aansprakelijkheid die in de VS en in België
genoteerd is, en aandeelhouders van onze vennootschap kunnen andere en beperktere
aandeelhoudersrechten hebben dan aandeelhouders van een beursgenoteerde vennootschap
in België of van een in de VS genoteerde vennootschap.
•
Beleggers kunnen mogelijk niet deelnemen aan aandelenemissies en ADS-houders ontvangen
mogelijk geen waarde voor rechten die wij toekennen.
•
Aandeelhouders in rechtsgebieden met andere valuta’s dan de euro worden geconfronteerd met
extra wisselkoersrisico’s, en schommelingen in de wisselkoers tussen de euro en de Amerikaanse
dollar kunnen het risico van het aanhouden van onze effecten vergroten.
•
Schommelingen in de wisselkoers tussen de euro en de Amerikaanse dollar kunnen het risico van
het aanhouden van onze ADS’en en gewone aandelen vergroten.
•
Wij verwachten niet te worden geclassificeerd als een PFIC (Passive Foreign Investment Company)
voor Amerikaanse federale inkomstenbelastingdoeleinden, maar er bestaat een risico op een
dergelijke classificatie in de toekomst. Dit kan ingrijpende fiscale gevolgen hebben in de VS voor
Amerikaanse beleggers met gewone aandelen of ADS’en.
•
Wijzigingen in onze Amerikaanse federale inkomstenbelastingclassificatie, of die van onze
dochterondernemingen, kunnen leiden tot nadelige fiscale gevolgen voor onze Amerikaanse
aandeelhouders met een belang van 10% of meer.
4.1.2
Risico’s met betrekking tot onze activiteiten en strategie
De snelheid waarmee de markt voor additive manufacturing groeit, kan niet nauwkeurig worden
voorspeld. In een groeiende markt is het mogelijk dat wij niet in staat zijn om het marktaandeel of
de reputatie van onze software, andere producten, diensten en technologieën die nodig zijn om
een marktstandaard te blijven of te worden, te behouden of te vergroten.
De industriële en medische sector worden over het algemeen gedomineerd door conventionele
productiemethoden, waarbij in bepaalde specifieke gevallen beperkt gebruik wordt gemaakt van
additive manufacturing, oftewel 3D-printtechnologie. Indien technologie voor additive manufacturing
voor de productie van eindproducten geen grotere acceptatie in de reguliere markt vindt, het tempo
waarin deze technologie marktacceptatie vindt niet versnelt, of indien de markt kiest voor
additive manufacturing op basis van een andere technologie dan die wij momenteel gebruiken of
ondersteunen (waaronder in de door ons beoogde medische, eyewear-, footwear-, fixture- en
lucht- en ruimtevaartmarkten), zijn wij mogelijk niet in staat onze groeidoelstellingen te behalen of
het verkoopniveau van onze softwareoplossingen, producten en diensten te verhogen of te
handhaven, met nadelige gevolgen voor onze bedrijfsresultaten tot gevolg.
89
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Bovendien vindt de groei van de additive manufacturing-
industrie op wereldwijde schaal plaats en is deze onderhevig
aan voortdurende innovatie en technologische veranderingen.
In onze markt concurreren verschillende technologieën met
elkaar, wat deels wordt aangedreven door technologische
vooruitgang en de eisen en voorkeuren van eindgebruikers,
evenals door de opkomst van nieuwe normen en praktijken.
Naarmate de markt voor additive manufacturing evolueert,
zijn de industrienormen die worden aangenomen en nageleefd
afhankelijk van de inherente kwaliteiten van de technologie en de
bereidheid van de leden van de industrie om deze toe te passen.
Om concurrerend te blijven, zijn we grotendeels afhankelijk van
ons vermogen om ons marktaandeel en onze invloed in de sector
te vergroten en te behouden, zodat we als marktstandaard
worden erkend. Niettemin kan onze invloed op het vaststellen
van normen voor de sector van de additive manufacturing in de
toekomst beperkt zijn en is het mogelijk dat de door de markt
aangenomen normen niet compatibel zijn met onze huidige of
toekomstige producten en diensten.
In het bijzonder zouden onze huidige of toekomstige software,
andere producten, diensten en technologieën verouderd of
economisch onrendabel kunnen worden door technologische
vooruitgang van een of meer van onze huidige of toekomstige
concurrenten, door andere technologieën of door nieuwe
behoeften van klanten. Ons vermogen om concurrerend te blijven
zal grotendeels afhangen van ons vermogen om onze huidige
software, andere producten en diensten en technologieën te
verbeteren en aan te passen aan technologische ontwikkelingen
90
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
en aan nieuwe en veranderende behoeften van klanten. Wij zijn van mening dat wij, om concurrerend
te blijven, de functionaliteit en kenmerken van onze software, andere producten, diensten en
technologieën continu moeten verbeteren en uitbreiden. Indien wij hier niet in slagen, zou dit ons
vermogen om onze groeidoelstellingen te behalen en onze concurrentiepositie op de markt te
behouden, kunnen belemmeren. Er is geen garantie dat wij in staat zullen zijn om het marktaandeel
van onze huidige software, andere producten en diensten en technologieën te behouden en te
vergroten, of om op een kosteneffectieve en tijdige manier in te spelen op technologische vooruitgang
en opkomende industrienormen en -praktijken.
Het dominante model voor softwareabonnementen in de industriële sector is aan verandering
onderhevig, en het is mogelijk dat wij er niet in slagen om succesvol een cloudgebaseerd platform
te ontwikkelen en uit te rollen voor het aanbieden van onze software.
We bieden 95% van onze huidige softwareproducten aan via on-premises licenties (hetzij op
permanente basis, hetzij op jaarbasis). Wij zijn van mening dat de markt voor industriële software
evolueert naar Software as a Service, of SaaS, en andere cloudgebaseerde modellen voor
software-implementatie, waarbij softwareleveranciers hun applicaties doorgaans in licentie geven
aan klanten voor gebruik als een on-demand dienst via webbrowsertechnologieën. Hoewel we
steeds meer cloud-enabled platformcomponenten implementeren via onze CO-AM- en Mimics
Flow-platforms om onze softwareproducten aan te bieden via een SaaS- of cloudgebaseerd
abonnementsmodel, is er geen garantie dat deze platforms door klanten zullen worden verkozen
boven andere platforms en onze bedrijfsresultaten kunnen hierdoor negatief worden beïnvloed.
Zelfs als we deze integratie succesvol en tijdig zouden voltooien, wat we tegen 2030 beogen te doen,
kan het SaaS- of cloudgebaseerde softwareaanbod aanzienlijk verschillen van de eeuwigdurende
en jaarlijkse licentiemodellen die we tot voor kort aanboden. Een toename van de populariteit van
SaaS- en cloudgebaseerde leveringsmodellen die door ons of onze concurrenten worden aangeboden,
zou een negatieve invloed kunnen hebben op de prijsstelling van ons on-premises softwareaanbod
en een remmend effect kunnen hebben op de totale vraag naar onze on-premises software-
producten, wat onze inkomsten en winstgevendheid zou kunnen verminderen. Bovendien kunnen
wij, naarmate de vraag naar onze SaaS- of cloudgebaseerde diensten in de toekomst toeneemt,
volatiliteit ervaren in onze gerapporteerde omzet en bedrijfsresultaten. Dit is te wijten aan de
verschillen in de timing van omzeterkenning tussen onze eeuwigdurende en jaarlijkse software-
licenties enerzijds en onze SaaS- en cloudgebaseerde overeenkomsten anderzijds.
Wij zijn afhankelijk van de verkoop aan de industriële en medische sectoren, en met name aan
de segmenten automotive/lucht- en ruimtevaart en orthopedie/cranio-maxillofaciale chirurgie
binnen die sectoren, en aan bepaalde klanten in die sectoren.
Onze omzet uit producten is momenteel relatief geconcentreerd in de industriële en medische
sectoren, en met name in de segmenten automotive/lucht- en ruimtevaart en orthopedie/cranio-
maxillofaciale chirurgie binnen die sectoren. Onze omzet in de orthopedische en de automobiel-
industrie vertegenwoordigt 40% van de geconsolideerde jaaromzet. We verwachten bovendien
dat er verdere groei zal komen uit bepaalde andere specifieke markten, zoals de cardiale en
pulmonale markten. Voor zover een van deze sectoren een neergang doormaakt of blijft doormaken,
kunnen onze bedrijfsresultaten hierdoor negatief worden beïnvloed.
91
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Wij vertrouwen op samenwerkingsverbanden, licentieovereenkomsten, joint ventures, strategische
allianties en partnerschappen om producten en diensten te ontwikkelen en nieuwe markten te
betreden. Het is echter mogelijk dat wij dergelijke relaties niet kunnen aangaan of behouden, of
dat wij niet in de positie zijn om beslissingsbevoegdheid uit te oefenen binnen deze verbanden.
Bovendien kan het zijn dat de verwachte voordelen van dergelijke transacties of regelingen niet
worden gerealiseerd.
In het kader van onze normale bedrijfsvoering gaan wij samenwerkingsverbanden, licentie-
overeenkomsten, joint ventures, strategische allianties of partnerschappen aan om voorgestelde
producten of diensten te ontwikkelen en nieuwe markten te betreden.
Het voorstellen, onderhandelen en implementeren van samenwerkingsverbanden, licentieover-
eenkomsten, joint ventures, strategische allianties of partnerschappen kan een langdurig en
complex proces zijn. Andere bedrijven, waaronder bedrijven met aanzienlijk grotere financiële,
marketing-, verkoop-, technologische of andere bedrijfsmiddelen, kunnen met ons concurreren om
deze kansen of overeenkomsten. Het is mogelijk dat wij er niet in slagen om bestaande samen-
werkingsverbanden in stand te houden, te verlengen of uit te breiden, of om dergelijke nieuwe
transacties of overeenkomsten tijdig, op een kosteneffectieve basis, tegen aanvaardbare
voorwaarden of überhaupt te identificeren, veilig te stellen of af te ronden. Het is ook mogelijk dat
wij de verwachte voordelen van een dergelijke transactie of overeenkomst niet realiseren. In het
bijzonder is het mogelijk dat deze samenwerkingsverbanden niet leiden tot de ontwikkeling van
producten of diensten die commercieel succes boeken of aanzienlijke inkomsten genereren, en
dat zij worden beëindigd voordat er producten of diensten zijn ontwikkeld.
Onze strategie omvat met name het aangaan van samenwerkingsverbanden met onze klanten in
bepaalde grootschalige markten en het benutten van deze samenwerkingsverbanden om andere
onderbediende gespecialiseerde markten te betreden. Op de medische markt zijn we samenwerkings-
verbanden aangegaan met DePuy Synthes Companies van Johnson & Johnson (DePuy Synthes) en
Zimmer Biomet Holdings, Inc. (Zimmer Biomet), evenals met Encore Medical, L.P. (d/b/a Enovis),
Limacorporate Spa (Lima), Mathys AG (Mathys) (dat nu deel uitmaakt van hetzelfde bedrijf als
Enovis), Smith & Nephew Inc. (Smith & Nephew), Corin Ltd (Corin), Medtronic Inc. (Medtronic) en
Abbott Laboratories Inc. (Abbott), waarvan de vervaldata (tenzij verlengd in overeenstemming met
onze gangbare praktijk) variëren tussen maart 2026 en september 2027. Een grotere acceptatie
van onze software, producten en diensten, met name in potentieel snelgroeiende gespecialiseerde
markten, zal deels afhangen van de bereidheid van onze huidige en toekomstige partners om onze
oplossingen voor additive manufacturing en andere oplossingen in hun markten te blijven toepassen,
en van ons vermogen om met deze en andere spelers te blijven samenwerken. Sommige van onze
klanten die aanvankelijk vertrouwden op onze 3D-printsoftware en -diensten, hebben aangekondigd
dat zij van plan zijn hun 3D-printactiviteiten in eigen beheer te nemen en zelf de markt te betreden,
en andere klanten kunnen dit in de toekomst ook doen naarmate zij ervaring opdoen en 3D-print-
technologie aan strategisch belang wint, waardoor wij geen toegang meer hebben tot hun
distributiekanalen (zie ook “Wij zijn actief in marktsegmenten die worden gekenmerkt door hevige
concurrentie, en de toetredingsdrempels tot de software-, medische en industriële markten met
oplossingen voor additive manufacturing nemen snel af.”). Bovendien kan een verandering van
zeggenschap of een andere vorm van reorganisatie of herstructurering bij een van onze samen-
werkingspartners, waarvan vele actief zijn in sectoren die te maken hebben met consolidatie,
deconsolidatie of reorganisatie, een negatieve invloed hebben op onze relatie, onder meer als
gevolg van (vervroegde) beëindiging, niet-verlenging of verlenging tegen commercieel minder
gunstige voorwaarden van onze bestaande contractuele afspraken. Als wij niet in staat zijn om onze
bestaande samenwerkingsverbanden tegen commercieel gunstige voorwaarden of überhaupt te
handhaven of te verlengen en nieuwe samenwerkingsrelaties te ontwikkelen, kan onze positie in
grotere markten en onze uitbreiding naar potentieel snelgroeiende gespecialiseerde markten
aanzienlijk worden geschaad en kunnen onze bedrijfsresultaten negatief worden beïnvloed.
Bovendien zijn wij mogelijk niet in een positie om als enige beslissingsbevoegdheid uit te oefenen
met betrekking tot de transactie of regeling, wat het risico op impasses bij besluitvorming met
zich mee kan brengen. Daarnaast kunnen onze samenwerkingspartners economische of zakelijke
belangen of doelstellingen hebben die onverenigbaar zijn, of kunnen worden, met onze eigen
economische of zakelijke belangen of doelstellingen. Het is mogelijk dat er conflicten ontstaan
92
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
met onze huidige of toekomstige samenwerkingspartners, zoals conflicten met betrekking tot het
behalen van prestatiemijlpalen, of de interpretatie van voorwaarden in een overeenkomst, zoals
die met betrekking tot financiële verplichtingen, de eigendoms- of licentierechten of zeggenschap
over intellectueel eigendom dat vóór of tijdens de samenwerking is ontwikkeld, of vrijwaring. Indien
er conflicten ontstaan met onze huidige of toekomstige samenwerkingspartners, kunnen zij handelen
in hun eigen belang, wat in strijd kan zijn met ons belang, en kunnen zij hun verplichtingen jegens ons
schenden. Bovendien hebben wij beperkte controle over de omvang en timing van de middelen die
onze huidige of toekomstige samenwerkingspartners besteden aan de producten of diensten van
onze samenwerkingspartners of aan onze toekomstige producten of diensten. Geschillen met onze
samenwerkingspartners kunnen leiden tot rechtszaken of arbitrage, wat onze kosten zou verhogen
en de aandacht van ons management zou afleiden. Bovendien zijn deze transacties en regelingen
contractueel van aard en kunnen ze worden beëindigd of ontbonden onder de voorwaarden van
de toepasselijke overeenkomsten. In een dergelijk geval is het mogelijk dat wij niet langer over de
rechten op de producten of over de toegang tot de markten met betrekking tot die transactie of
regeling beschikken, of dat wij dergelijke rechten tegen een premie moeten inkopen.
De onderzoeks- en ontwikkelingsprogramma’s waarmee wij momenteel bezig zijn, of die wij in
de toekomst mogelijk opzetten, zijn mogelijk niet succesvol en onze aanzienlijke investeringen in
deze programma’s kunnen verloren gaan.
Om concurrerend te blijven, investeren wij aanzienlijke bedragen in diverse onderzoeks- en
ontwikkelingsprogramma’s en zijn wij van plan dit te blijven doen. Er is echter geen garantie dat
deze onderzoeks- en ontwikkelingsprogramma’s ons in staat zullen stellen onze bestaande
3D-printsoftwareoplossingen, -producten en -diensten te verbeteren of nieuwe software, producten
of diensten te creëren die tegemoetkomen aan de behoeften van potentiële eindgebruikers
(waaronder het toegenomen gebruik van additive manufacturing voor gepersonaliseerde
oplossingen en onderdelen voor eindgebruik in plaats van prototypes en de trend om meer cloud-
gebaseerde softwareoplossingen aan te bieden). Zelfs als sommige van deze programma’s
succesvol zijn, is het mogelijk dat de nieuwe software, producten of diensten die uit dergelijke
programma’s voortkomen, commercieel niet levensvatbaar zijn, dat nieuwe 3D-printtechno-
logieën die wij of anderen ontwikkelen uiteindelijk onze huidige 3D-printtechnologieën zullen
verdringen, dat veranderingen in de productie of het gebruik van 3D-printers een negatieve
invloed zullen hebben op de behoefte aan of de vraag naar onze software, producten of diensten
negatief zullen beïnvloeden, of dat onze concurrenten 3D-printtechnologieën zullen ontwikkelen
of met succes op de markt zullen brengen die onze oplossingen, producten en diensten op de
markt zullen vervangen. Als gevolg hiervan kunnen onze softwareoplossingen, producten of
diensten verouderd of onrendabel worden en kunnen onze aanzienlijke investeringen in al onze
of sommige van onze onderzoeks- en ontwikkelingsprogramma’s verloren gaan.
We zijn actief in marktsegmenten die worden gekenmerkt door hevige concurrentie, en de
toetredingsdrempels tot de software-, medische en industriële markten met oplossingen voor
additive manufacturing nemen snel af.
De marktsegmenten waarin wij actief zijn, Materialise Software, Materialise Medical en Materialise
Manufacturing, worden gekenmerkt door hevige concurrentie, door de toetreding van concurrenten
met innovatieve technologieën, door consolidatie van bedrijven met complementaire producten,
diensten en technologieën, en door de toetreding van grote ondernemingen in een of meer van
onze marktsegmenten, waaronder bepaalde van onze voormalige of huidige klanten. Bovendien
nemen de drempels om de software-, medische en industriële markten te betreden met
3D-printoplossingen snel af.
Binnen het segment Materialise Software draagt de beschikbaarheid van computersystemen met
continu verbeterende prestaties tegen steeds lagere prijzen bij aan een verlaagde drempel voor
markttoetreding. Daarnaast zijn er bepaalde open-source softwareapplicaties die gratis of tegen
een nominale vergoeding worden aangeboden, wat extra concurrentiedruk op ons kan uitoefenen.
Fabrikanten van 3D-printers, die nauw samenwerken met hun klanten, kunnen er ook in slagen
hun eigen softwareoplossingen te bundelen met hun apparatuur, waardoor onze onafhankelijke
softwareoplossingen overbodig kunnen worden. Daarnaast betreden ondernemingen met grotere
financiële, technische, commerciële en marketingmiddelen de markt voor additive manufacturing.
Dit omvat marktleiders met aanzienlijke eigen capaciteiten op het gebied van softwareontwikkeling,
93
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
evenals bestaande aanbieders van software voor computer-aided design (CAD), computer-aided
manufacturing (CAM) of manufacturing execution systems (MES). Deze partijen kunnen zeer snel een
aanzienlijk deel van onze doelmarkten veroveren, onder meer door de overname van start-ups en
scale-ups die actief zijn in de ontwikkeling en verkoop van softwaretools voor additive manufacturing.
In het segment Materialise Medical investeren bedrijven in medische hulpmiddelen in 3D-print-
oplossingen die kunnen concurreren met onze softwareoplossingen, producten en diensten.
Bedrijven die aanvankelijk op ons vertrouwen om de markt voor additive manufacturing voor
medische toepassingen te betreden, kunnen, naarmate ze ervaring opdoen en 3D-printtechnologie
strategisch belang wint, besluiten om hun eigen interne oplossingen te ontwikkelen en zelf de markt
te betreden met hun eigen software, producten of diensten, waardoor ze concurrenten worden en
ons de voortdurende toegang tot hun distributiekanalen ontzeggen. Bovendien betreden start-ups
en scale-ups, evenals bedrijven die over grotere financiële, technische, verkoop- en marketing- en
andere middelen beschikken, de markt voor additive manufacturing en kunnen zij zeer snel een
aanzienlijk aandeel verwerven in de markten waarop wij ons richten.
In het segment Materialise Manufacturing zullen onze klanten, naarmate additive manufacturing
aan belang wint als strategische technologie, 3D-productie waarschijnlijk in eigen beheer nemen
en het gebruik van onze 3D-printdiensten verminderen of zelfs stopzetten, wat zal leiden tot een
afnemende vraag naar prototyping. Bovendien kunnen concurrenten met efficiëntere of winst-
gevendere bedrijfsmodellen, superieure technieken of geavanceerdere technologieën marktaandeel
van ons afnemen, terwijl onze overgang naar serieproductie zich nog in een opbouwfase bevindt.
Ook in bepaalde specifieke markten waarop ons segment Materialise Manufacturing zich richt,
waaronder onder meer de schoenen- en brillenmarkt, waar de acceptatie van 3D-printen trager
verloopt dan verwacht, kunnen gevestigde spelers hun eigen concurrerende oplossingen
ontwikkelen of samenwerkingsverbanden aangaan met onze concurrenten, waardoor wij geen
levensvatbare positie in deze markten kunnen verwerven.
Vanwege deze en andere factoren zal de concurrentie in de sector in de toekomst waarschijnlijk
toenemen. Toenemende concurrentie kan leiden tot prijsdalingen, lagere omzet- en operationele
marges en verlies van marktaandeel, wat waarschijnlijk onze bedrijfsresultaten zou schaden.
Het is mogelijk dat we niet succesvol zijn in onze initiatieven op het gebied van kunstmatige
intelligentie en machine learning, wat een negatieve invloed kan hebben op onze activiteiten,
reputatie of financiële resultaten.
We hebben kunstmatige intelligentie (of AI) en machine learning (of ML) ontwikkeld en geïntegreerd
in onze programma’s en platforms, met name in het segment Materialise Medical. Zo hebben
we AI- en ML-algoritmen geïmplementeerd om de voorbereiding van patiëntspecifieke gevallen te
automatiseren met betrekking tot segmentatietaken (zoals het selecteren van de anatomie uit
stapels CT- of MRI-beelden) en landmarking-taken (zoals het lokaliseren van anatomische punten
in de CT- of MRI-scans).
Zoals bij veel innovaties brengen AI en ML risico’s, uitdagingen en onbedoelde gevolgen met zich
mee die van invloed kunnen zijn op ons vermogen om het gebruik van AI en ML succesvol in onze
bedrijfsvoering te integreren. Onze algoritmen kunnen bijvoorbeeld gebreken vertonen en
onvoldoende nauwkeurig zijn of bevooroordeelde informatie bevatten, of onze interne validatie-
en kwaliteitscontrolemaatregelen kunnen ontoereikend blijken te zijn. Bovendien kunnen onze
concurrenten of andere derden AI- en ML-oplossingen succesvoller in hun platforms integreren
dan wij, en kunnen hun AI- en ML-oplossingen een grotere marktacceptatie bereiken dan die van
ons, wat ertoe kan leiden dat wij onze investeringen in de ontwikkeling van ML- en AI-aangedreven
producten niet terugverdienen. We hebben aanzienlijke investeringen gedaan in onze AI- en ML-
technologie en verwachten dit te blijven doen. Ons vermogen om AI en ML toe te passen, of het
vermogen van onze concurrenten om dit succesvoller te doen, kan een negatieve invloed hebben
op onze activiteiten, ons vermogen om effectief te concurreren aantasten, reputatieschade
veroorzaken en een negatief effect hebben op onze bedrijfsresultaten.
94
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Bovendien kan ons gebruik van (generatieve) AI en machine learning (ML) leiden tot procesrisico’s,
waaronder mogelijke aansprakelijkheid op het gebied van intellectueel eigendom of privacy.
Omdat AI een opkomende technologie is, bestaat er nog geen voldragen rechtspraak over de
gepastheid van bepaalde vormen van datagebruik door ons, of dit nu gebeurt via het inzetten van
grote taalmodellen (large language models) of andere modellen die gebruikmaken van op het
internet gevonden data. De evolutie van deze wetgeving kan ons vermogen om AI-instrumenten
te exploiteren beperken of ons blootstellen aan rechtszaken. Verder brengt (generatieve) AI en ML
nieuwe ethische kwesties met zich mee; indien ons gebruik van (generatieve) AI- en ML-algoritmen
tot controverse leidt vanwege de vermeende of feitelijke impact ervan op de samenleving, kunnen
wij schade ondervinden aan ons merk of onze reputatie, evenals concurrentienadeel of wettelijke
aansprakelijkheid.
Bovendien worden we, gezien de complexe aard van (generatieve) AI- en ML-technologie,
geconfronteerd met een veranderend regelgevingslandschap en aanzienlijke concurrentie van
andere bedrijven, waarvan sommige een langere bedrijfsgeschiedenis hebben en over aanzienlijk
meer financiële, technische, marketing-, distributie-, professionele dienstverlenings- of andere
middelen beschikken. Zo is de Wet op kunstmatige intelligentie van de Europese Unie (of de AI-wet),
de eerste alomvattende AI-wet ter wereld, in 2024 in werking getreden en wordt deze, op enkele
uitzonderingen na, van kracht in 2026. Deze wetgeving legt aanzienlijke verplichtingen op aan
aanbieders en gebruikers van AI-systemen met een hoog risico, en moedigt aanbieders en gebruikers
van AI-systemen aan om bij de ontwikkeling en het gebruik van deze systemen rekening te houden
met de ethische beginselen van de EU. Als wij (generatieve) AI- of ML-systemen ontwikkelen of
gebruiken die onder de AI-wet vallen, kan dit betekenen dat wij moeten zorgen voor hogere normen
op het gebied van gegevenskwaliteit, transparantie en menselijk toezicht, en dat wij moeten voldoen
aan specifieke en mogelijk belastende en kostbare ethische, verantwoordings- en administratieve
vereisten. Elk van de bovengenoemde factoren kan een negatieve invloed hebben op onze
activiteiten, reputatie of financiële resultaten.
Indien ondernemingen ons platform niet blijven adopteren om een van de hierboven vermelde
redenen, of om andere redenen die niet zijn voorzien, zou onze omzet niet zo snel groeien als
verwacht, of zelfs helemaal niet groeien, wat een nadelige invloed zou hebben op onze bedrijfs-
activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële positie.
We kunnen onvoorziene moeilijkheden ondervinden bij het opzetten en exploiteren van belangrijke
onderdelen van onze 3D-printinfrastructuur.
We hebben onze eigen 3D-printactiviteiten, enkele van de gebruikte 3D-printplatforms en andere
cruciale onderdelen van onze technische infrastructuur waarmee wij onze producten en diensten
leveren, zelf ontworpen en gebouwd. Wij zijn voornemens de omvang van onze infrastructuur verder
uit te breiden door onze 3D-printfaciliteiten te vergroten. De uitbreiding van de infrastructuur die
wij mogelijk ondernemen, kan complex zijn, en onvoorziene vertragingen bij de voltooiing van
deze projecten of de beschikbaarheid van componenten kunnen leiden tot hogere projectkosten,
operationele inefficiënties of onderbrekingen in de levering of een verslechtering van de kwaliteit van
onze producten. Bovendien kunnen er problemen optreden met betrekking tot deze infrastructuur
die niet zijn geïdentificeerd tijdens de ontwerp- en implementatiefases, en die pas aan het licht komen
nadat we de onderliggende apparatuur volledig in gebruik hebben genomen. Dergelijke problemen
zouden de gebruikerservaring verder kunnen verslechteren of onze kosten kunnen verhogen.
95
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
4.1.3
Risico’s met betrekking tot onze activiteiten
We kunnen te maken krijgen met verstoringen van onze informatietechnologiesystemen,
waaronder beveiligingsinbreuken in onze producten en computersystemen, de netwerken van
onze klanten of de hostingdiensten van onze externe leveranciers (met name bij de overgang
naar SaaS en cloudgebaseerde applicaties), en storingen in de dienstverlening van externe
leveranciers van technologie, platforms, carriers, servers en hardware of onze lokale servers.
We leveren aanzienlijke inspanningen om de beveiliging en integriteit van de broncode van onze
producten en onze computersystemen te handhaven. Het risico op een inbreuk op de beveiliging
of een verstoring, met name door cyberaanvallen of cyberinbraken, onder meer door hackers,
buitenlandse overheden en cyberterroristen, is toegenomen naarmate het aantal, de intensiteit
en de verfijning van pogingen tot aanvallen en inbraken wereldwijd zijn toegenomen. Deze
bedreigingen omvatten identiteitsdiefstal, ongeoorloofde toegang, DNS-aanvallen, aanvallen op
draadloze netwerken, virussen en wormen, geavanceerde aanhoudende bedreigingen, applicatie-
gerichte aanvallen, peer-to-peer-aanvallen, phishing, backdoor trojans en gedistribueerde denial-
of-service-aanvallen. Ondanks aanzienlijke inspanningen om beveiligingsbarrières tegen dergelijke
programma’s op te zetten en voortdurend te versterken (door de implementatie van de ISO 27001-
normen en verbeterde cyberbeveiligingsprotocollen), is het voor ons vrijwel onmogelijk om dit
risico volledig uit te sluiten. Net als andere softwareproducten en computersystemen zijn onze
softwareproducten en computersystemen potentieel kwetsbaar voor dergelijke cyberaanvallen,
en onze computersystemen zijn in het verleden reeds het slachtoffer geweest van bepaalde
cyberbeveiligingsincidenten.
Bovendien lopen we, naarmate we blijven investeren in nieuwe softwarelijnen en andere producten
en diensten, een groter beveiligingsrisico en is de kans groter dat er ongeoorloofde toegang wordt
verkregen tot de gegevens van de gebruikers van onze producten en diensten, of dat deze gegevens
op onrechtmatige wijze worden gebruikt. Daarnaast bevinden we ons in een voortdurende
overgangsfase van de distributie van desktopsoftware naar de ontwikkeling en distributie van online
softwarediensten via onze SaaS- en cloudgebaseerde softwareapplicaties. Deze overgang gaat
gepaard met een verschuiving van de verantwoordelijkheden op het gebied van cyberbeveiliging
96
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
van de klant naar ons, aangezien wij de gegevens beheren die wij van onze klanten ontvangen en
mogelijk aansprakelijk zijn jegens onze klanten voor inbreuken op hun gegevens. Deze verschuiving
in verantwoordelijkheden vereist dat wij passende interne wijzigingen doorvoeren en investeren in
aanvullende cybersecurity-capaciteiten (waaronder training, tooling en processen). Cybersecurity-
incidenten en kwaadwillige internetactiviteiten nemen over het algemeen echter toe, en aanbieders
van cloudgebaseerde diensten zijn vaak het doelwit van dergelijke aanvallen. Wij zijn mogelijk
niet in staat om technieken die worden gebruikt om ongeoorloofde toegang te verkrijgen of om
systemen te saboteren, te voorzien of te voorkomen, aangezien deze frequent veranderen en vaak
pas worden ontdekt nadat een incident heeft plaatsgevonden. Bovendien is de markt voor SaaS-
en cloudgebaseerde softwareapplicaties een zeer dynamische markt met snel evoluerende
wettelijke vereisten, en moeten wij onze cyberbeveiligingsmaatregelen voortdurend verbeteren
om te blijven voldoen aan de regelgeving. Wij investeren in certificeringen op het gebied van
informatiebeveiliging en privacy om aan deze veranderende vereisten te voldoen. Gezien de snel
veranderende aard van het regelgevingslandschap (bijvoorbeeld het Cybersecurity Maturity Model
Certification-programma van het Amerikaanse Ministerie van Defensie, de EU-brede NIS2-
richtlijn, de aanstaande EU-brede Cyber Resilience Act en, indien van toepassing, de EU Data Act),
is het echter mogelijk dat wij niet in staat zijn om tijdig aan deze vereisten te voldoen, wat een
negatieve invloed kan hebben op onze bedrijfsactiviteiten, financiële positie en bedrijfsresultaten.
Bovendien, aangezien wij gebruikmaken van externe aanbieders van clouddiensten, technologie,
platforms, carriers, servers en hardware, evenals lokale servers om een groot deel van onze
servers te hosten en onze SaaS- en cloudgebaseerde softwareapplicaties te hosten, is het risico
van een beveiligingsinbreuk of verstoring niet beperkt tot onze producten en computersystemen,
maar geldt dit ook voor de hostingdiensten van onze aanbieders en de netwerken van onze klanten.
Bovendien liggen inbreuken op de gegevens van onze klanten die worden veroorzaakt door fouten,
nalatigheden of vijandige handelingen van derden binnen de door derden beheerde hostingomgeving
buiten onze macht; toch zouden wij vanuit regelgevend oogpunt in sommige gevallen verant-
woordelijk blijven voor dergelijke gegevensbeveiligingsincidenten. Ook kunnen onze rechtsmiddelen
tegen onze externe hostingproviders beperkt zijn in het geval van een storing in de dienstverlening.
Een storing of beperking van de dienstverlening of de beschikbare capaciteit door onze externe
hostingproviders kan een negatieve invloed hebben op onze bedrijfsvoering en reputatie.
Naast beveiligingsinbreuken kunnen onze systemen kwetsbaar zijn voor schade en onderbrekingen
als gevolg van stroomuitval, onder meer als gevolg van natuurrampen, storingen in computer-
systemen en netwerken, uitval van telecommunicatiediensten, nalatigheid van operators,
gegevensverlies en andere verstorende gebeurtenissen. Er kunnen ook verstoringen optreden tijdens
de configuratie, implementatie of exploitatie van, of tijdens de migratie naar, nieuwe, SaaS- en
cloudgebaseerde systemen als onderdeel van onze overgang naar dergelijke online softwarediensten.
Ten slotte kunnen er ook storingen optreden in de dienstverlening door externe leveranciers van
technologie, platforms, carriers, servers en hardware. Indien deze leveranciers niet in staat zijn om
het huidige of een hoger gebruiksvolume aan te kunnen, onderbrekingen in de bedrijfsvoering
ondervinden of om welke reden dan ook hun activiteiten staken, of indien wij geen overeenstemming
kunnen bereiken over bevredigende voorwaarden voor een voortgezette hostingrelatie, zouden wij
gedwongen zijn om een relatie aan te gaan met andere dienstverleners of deze hostingverant-
woordelijkheden zelf op ons te nemen. Naast het gebruik van externe leveranciers hebben we ook
lokale servers en infrastructuur opgezet in meerdere kantoren, waaronder in Leuven, die eveneens
onderhevig kunnen zijn aan storingen.
Wij zijn afhankelijk van onze informatietechnologiesystemen en databases om talrijke aspecten
van onze bedrijfsvoering te beheren en analytische informatie aan het management te verstrekken.
Dankzij onze informatietechnologiesystemen kunnen wij onder andere onze softwareontwikkeling
en onze inspanningen op het gebied van onderzoek en ontwikkeling optimaliseren, de logistiek
van onze interne 3D-printdiensten organiseren, op efficiënte wijze producten bij onze leveranciers
inkopen, andere inkoop- en logistieke diensten verlenen, producten tijdig naar onze klanten
verzenden en factureren, een kostenefficiënte bedrijfsvoering handhaven en in het algemeen
diensten aan onze klanten verlenen. Onze informatietechnologiesystemen vormen een essentieel
onderdeel van onze bedrijfs- en groeistrategieën, en een verstoring of vermeende storing in onze
97
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
systemen zou ons vermogen om onze activiteiten efficiënt te beheren en uit te voeren aanzienlijk
kunnen beperken. Een dergelijke verstoring zou daarom een negatieve invloed kunnen hebben op
onze reputatie, ons merk en onze financiële positie. Een inbreuk op de beveiliging, verstoringen of
storingen, hetzij van onze producten en servers, hetzij van de netwerkbeveiliging en systemen van
onze klanten, dan wel van externe dienstverleners, kunnen de goede werking van onze software
en andere producten en computersystemen verstoren. Dergelijke gebeurtenissen kunnen tevens
de toegang tot de opgeslagen informatie van onze klanten verstoren en leiden tot het verlies van,
schade aan of openbaarmaking van deze informatie. Daarnaast kunnen zij fouten veroorzaken in
de output van ons werk of dat van onze klanten, en ongeoorloofde toegang tot onze gevoelige,
eigendoms- of vertrouwelijke informatie mogelijk maken. Ten slotte kunnen zij gevolgen hebben
voor onze klanten en voor de patiënten die wij en onze klanten bedienen via onze medische
oplossingen. Veel rechtsgebieden hebben wetten aangenomen die bedrijven verplichten om
personen, aandeelhouders, regelgevende instanties en anderen op de hoogte te stellen van
beveiligingsinbreuken. Bovendien kunnen bepaalde overeenkomsten met onze klanten ons
verplichten om beveiligingsinbreuken met betrekking tot hun gegevens op onze systemen of die
van onderaannemers die dergelijke gegevens namens ons verwerken, onmiddellijk te melden.
Deze verplichte openbaarmaking kan kostbaar zijn, onze reputatie schaden, het vertrouwen van
klanten ondermijnen en aanzienlijke middelen vergen om problemen als gevolg van daadwerkelijke
of vermeende beveiligingsinbreuken te beperken.
Indien een van de voorgaande situaties zich voordoet, kan dit onze reputatie schaden en kunnen
wij aanzienlijke kosten maken voor herstel en de implementatie van aanvullende beveiligings-
maatregelen. Daarnaast kunnen wij te maken krijgen met aanzienlijke aansprakelijkheid en financieel
verlies, evenals met strenger toezicht, onderzoeken, procedures en boetes van regelgevende
instanties. Bovendien zijn bepaalde klanten van ons grote, streng gereguleerde organisaties. Indien
zij zouden concluderen dat onze systemen en procedures onvoldoende rigoureus zijn, kunnen zij hun
relatie met ons beëindigen. Als gevolg daarvan kunnen onze financiële positie, bedrijfsresultaten
en bedrijfsactiviteiten nadelig worden beïnvloed.
Zoals hierboven vermeld, kan elke inbreuk op de beveiliging die een schijnbare schending van de
privacy veroorzaakt, ook leiden tot juridische vorderingen of procedures, aansprakelijkheid op
grond van diverse wetten en voorschriften die de privacy, beveiliging of inbreuk op persoonlijke
gegevens regelen, en daarmee samenhangende wettelijke sancties.
Onze internationale activiteiten stellen ons bloot aan diverse mondiale en lokale economische,
sociale, politieke en operationele risico’s, en als we er niet in slagen deze risico’s te beheersen,
kan dit een negatieve invloed hebben op onze bedrijfsresultaten.
Wij zijn actief op diverse wereldwijde markten buiten België, met:
•
dochterondernemingen in Maleisië, Japan, Zuid-Korea, Australië, China, Oostenrijk, Tsjechië,
Frankrijk, Duitsland, Oekraïne, Nederland, Polen, Italië, het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde
Staten en Colombia;
•
materiële vaste activa in België, verschillende staten in de Verenigde Staten, het Verenigd
Koninkrijk, Frankrijk, Japan, Tsjechië, Maleisië, Oekraïne, China, Colombia, Polen, Australië,
Duitsland, India, Brazilië, Zuid-Korea en Spanje; en
•
medewerkers en consultants in België, andere Europese landen, Afrika, de Verenigde Staten,
andere Amerikaanse landen en Azië-Pacific.
Tijdens het boekjaar dat eindigde op 31 december 2025 genereerden wij slechts 2.3% van onze omzet
in België. Als gevolg hiervan zijn wij blootgesteld aan een reeks mondiale en lokale economische,
sociale, ecologische, politieke en operationele omstandigheden, evenals factoren op het gebied van
gezondheid en regelgeving. Dit omvat onder meer wereldwijde gezondheidscrises, recessies,
valutaschommelingen, hoge rentestanden, inflatie, tekorten op de arbeidsmarkt, burgerlijke onrust,
politieke instabiliteit, tarieven, exportcontroles, handelsbeperkingen en veranderende regelgeving.
Al deze factoren kunnen onze strategie en activiteiten beïnvloeden en een wezenlijk nadelig effect
hebben op onze bedrijfsactiviteiten, financiële positie, bedrijfsresultaten en vooruitzichten.
98
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
We worden geconfronteerd met aanzienlijke operationele risico’s als gevolg van onze internationale
bedrijfsactiviteiten. Deze operationele risico’s omvatten onder meer het opereren binnen diverse
rechtsstelsels die tegenstrijdige wettelijke vereisten kunnen bevatten, of die onderontwikkeld kunnen
zijn en onderhevig aan politieke inmenging. Daarnaast zijn er risico’s verbonden aan activiteiten in
landen met een hogere incidentie van corruptie en frauduleuze zakelijke praktijken, complexe fiscale
kwesties en nadelige belastinggevolgen, langere verkoop- en betalingscycli, transportvertragingen
en uitdagingen bij het innen van vorderingen. Ook het bieden van oplossingen over grote afstanden,
in verschillende talen en binnen diverse culturen brengt uitdagingen met zich mee, evenals
moeilijkheden bij de personeelsbezetting en het beheer van buitenlandse vestigingen, de kosten en
complexiteit van het aanpassen van producten aan lokale vereisten, seizoensgebonden dalingen
in bedrijfsactiviteit (met name tijdens de zomermaanden in Europa) en wettelijke of contractuele
beperkingen op ons vermogen om diensten te verlenen of onze producten te ontwikkelen en te
verkopen in bepaalde buitenlandse markten.
Onze internationale activiteiten vergroten bovendien onze blootstelling aan macro-economische
gebeurtenissen. Huidige macro-economische gebeurtenissen die een negatieve invloed op ons
hebben, zijn onder meer geopolitieke instabiliteit als gevolg van de gewapende conflicten in Oekraïne
en de aanhoudende geopolitieke spanningen tussen de Verenigde Staten en China. Dergelijke
wijzigingen in regelgeving en beleid, onder meer met betrekking tot belastingen, tarieven of handel,
kunnen een aanzienlijke invloed hebben op onze activiteiten door de bedrijfskosten te verhogen,
ons vermogen om onze software, producten en diensten te verkopen te beïnvloeden en onze
winstgevendheid negatief te beïnvloeden.
Er heerst momenteel met name grote onzekerheid over de toekomstige relatie tussen de Verenigde
Staten en diverse andere landen, met betrekking tot handelsbeleid, verdragen, overheidsregelgeving
en tarieven. Zo hebben de recente invoering van tarieven en/of wijzigingen in tarieven op diverse
producten door de Verenigde Staten en andere landen, waaronder de Europese Unie en China,
geleid tot grotere onzekerheid met betrekking tot handelsbeleid en overheidsregelgeving die van
invloed zijn op de handel tussen de Verenigde Staten en andere landen, en kunnen nieuwe en/of
verhoogde tarieven ons in de toekomst blootstellen aan extra kosten en uitgaven van middelen.
Belangrijke ontwikkelingen in handelsbetrekkingen, waaronder het opleggen van nieuwe of
verhoogde tarieven door de Verenigde Staten en/of andere landen, en eventuele opkomende
nationalistische tendensen in specifieke landen, kunnen het handelsklimaat en het koopgedrag van
consumenten veranderen, wat op zijn beurt een wezenlijk effect kan hebben op onze financiële
positie en bedrijfsresultaten. We kunnen geen voorspellingen doen over toekomstig handelsbeleid
en regelgeving in de Verenigde Staten en andere landen, de voorwaarden van heronderhandelde
handelsovereenkomsten of -verdragen, of tarieven en de impact daarvan op onze activiteiten. Een
escalerende handelsoorlog zou een aanzienlijk negatief effect kunnen hebben op de wereldhandel
en de wereldeconomie. Voor zover handelstarieven en andere beperkingen die door de Verenigde
Staten of andere landen worden opgelegd, de prijs van of de hoeveelheid van onze producten of
componenten of materialen die in onze producten worden gebruikt en die in de Verenigde Staten of
andere landen worden geïmporteerd, verhogen of beperken, of nadelige fiscale gevolgen hebben,
kunnen de omzet, de kosten of de brutomarge van onze producten nadelig worden beïnvloed en
kan de vraag van onze klanten naar producten en diensten afnemen. Onzekerheid rond het
internationale handelsbeleid en regelgeving, evenals geschillen en protectionistische maatregelen,
kunnen ook een negatief effect hebben op het consumentenvertrouwen en de bestedingen. Indien
wij het noodzakelijk achten om onze activiteiten of bedrijfsvoering geheel of gedeeltelijk aan te
passen in reactie op dergelijk beleid, overeenkomsten of tarieven, kunnen onze kapitaal- en
exploitatiekosten stijgen.
Soortgelijke of andere economische, sociale of politieke ontwikkelingen in de toekomst kunnen
eveneens een negatieve invloed hebben op onze activiteiten. Ongunstige omstandigheden kunnen
de omzet in een bepaalde markt drukken en kunnen leiden tot maatregelen die onze marges
negatief beïnvloeden, onze operationele flexibiliteit beperken of resulteren in ongebruikelijke of
eenmalige kosten.
99
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
De inflatie heeft een negatief effect gehad op onze resultaten en kan dat ook in de toekomst
blijven doen.
De inflatoire druk had een negatieve invloed op onze operationele marges en het nettoresultaat in
de boekjaren 2023, 2024 en 2025, onder meer door stijgende kosten voor arbeid, energie, materialen
en vracht. We hebben in 2023, 2024 en 2025 prijsverhogingen doorgevoerd voor veel van onze
producten en diensten, in een poging om de effecten van hogere kosten als gevolg van inflatie te
verzachten. Niet alle kostenstijgingen konden echter volledig worden gecompenseerd, deels vanwege
het vertraagde effect van prijsverhogingen in meerjarige overeenkomsten waarbij wij partij zijn,
waarbij prijsverhogingen mogelijk pas op de verlengingsdatum kunnen worden doorgevoerd.
Bovendien zijn de salarissen van onze werknemers in België wettelijk gekoppeld aan de inflatie,
waardoor het moeilijk kan zijn om onze verkoopprijzen in lijn te houden met de stijging van onze
arbeidskosten. Als deze inflatoire druk aanhoudt, kunnen onze omzet, bruto- en operationele marges
en nettowinst ook in het boekjaar 2026 worden beïnvloed, wat onze bedrijfsresultaten zou schaden.
Als onze relaties met leveranciers, waaronder leveranciers met een beperkt aanbod van
grondstoffen, diensten, verbruiksartikelen en andere componenten, zouden worden beëindigd
of onze productie- en dienstverleningsovereenkomsten zouden worden verstoord, zou dit een
negatieve invloed kunnen hebben op onze bedrijfsvoering.
Wij kopen grondstoffen, verbruiksartikelen voor diensten en andere componenten die in onze
productie worden gebruikt, in bij externe leveranciers. Voor verschillende grondstoffen en diensten
die wij gebruiken voor onze druk- en productieactiviteiten, maken wij momenteel gebruik van
slechts een beperkt aantal leveranciers. Onze afhankelijkheid van een beperkt aantal leveranciers
brengt een aantal risico’s met zich mee, waaronder: mogelijke tekorten aan bepaalde essentiële
grondstoffen en cruciale verbruiksartikelen voor diensten of andere componenten, waarvoor
mogelijk geen geschikt alternatief bestaat; tekortkomingen in de prestaties of kwaliteit van gedrukt
materiaal, indien deze te herleiden zijn tot bepaalde grondstoffen, verbruiksartikelen of andere
componenten, aangezien de leverancier van het defecte verbruiksartikel of de defecte component
niet gemakkelijk kan worden vervangen; het uit de handel nemen van een grondstof, verbruiksartikel
of andere component waarop wij vertrouwen; mogelijke insolventie van deze leveranciers; en
verminderde controle over leveringsschema’s, productiecapaciteiten, kwaliteit en kosten.
Er zijn mogelijk geen alternatieve leveranciers beschikbaar, deze zijn mogelijk niet bereid te leveren,
beschikken mogelijk niet over de benodigde wettelijke goedkeuringen of hebben mogelijk geen
adequaat kwaliteitsmanagementsysteem of certificering in overeenstemming met onze
certificeringen. Bovendien kunnen wijzigingen in grondstoffen, verbruiksartikelen of andere
componenten die door een derde leverancier worden aangebracht of het gevolg zijn van een
verandering bij een derde leverancier, nieuwe goedkeuringen van de relevante regelgevende
instanties vereisen voordat de gewijzigde grondstoffen, verbruiksartikelen of andere componenten
mogen worden gebruikt. Indien bepaalde leveranciers zouden besluiten de productie of de levering
aan ons te staken van een grondstof, dienst, verbruiksartikel of ander onderdeel dat wij gebruiken,
kan de onvoorziene verandering in de beschikbaarheid van voorraden, of onvoorziene leverings-
beperkingen, leiden tot vertragingen in of verlies van verkopen, hogere productie- of gerelateerde
kosten en, bijgevolg, lagere marges en reputatieschade. Aangezien wij bovendien gebruikmaken
van een beperkt aantal leveranciers en er een toenemende trend van consolidatie is onder onze
bestaande leveranciers, kan een stijging van de door onze leveranciers aangerekende prijzen een
nadelig effect hebben op onze bedrijfsresultaten, daar wij mogelijk geen leverancier kunnen vinden
die tegen een lagere prijs kan leveren. Bijgevolg zou het verlies van een leverancier die een beperkte
bron vormt, een nadelige invloed kunnen hebben op onze relaties met onze klanten, onze bedrijfs-
resultaten en onze financiële positie.
100
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Wij zijn afhankelijk van de kennis en vaardigheden van sleutelpersoneel in onze gehele organisatie,
en als wij niet in staat zijn hen te behouden en te motiveren of extra gekwalificeerd personeel aan
te werven, zou onze bedrijfsvoering daaronder kunnen lijden.
Ons succes hangt af van de voortdurende inzet en prestaties van sleutelfiguren op alle niveaus binnen
onze organisatie, waaronder machineoperators, ingenieurs, ontwerpers, softwareontwikkelaars,
verkopers, productmanagers en het senior management. Tot deze sleutelfiguren behoren personen
die al meer dan 25 of 30 jaar diensten aan ons verlenen, personen die ons hebben bijgestaan bij de
oprichting en ontwikkeling van volledige bedrijfsonderdelen, en personen die over zo’n uitgebreide
kennis van onze organisatie en activiteiten beschikken dat wij hen een cruciale rol toedichten. Ons
succes hangt bovendien af van ons vermogen om in de toekomst gekwalificeerd personeel te
identificeren, aan te werven, te ontwikkelen, te motiveren en te behouden.
De concurrentie om sleutelmedewerkers in onze sector is hevig en we kunnen niet garanderen dat
we ons personeel zullen kunnen behouden of nieuw, gekwalificeerd personeel zullen kunnen
aantrekken. Het kan zijn dat we aanzienlijke bedragen aan contanten en aandelenkapitaal moeten
investeren om nieuwe medewerkers aan te trekken en te behouden, en het is mogelijk dat we
geen rendement op deze investeringen realiseren. Het verlies van de diensten van sleutelpersoneel
zou de implementatie en voltooiing van onze strategische doelstellingen kunnen verhinderen of
vertragen, zou de aandacht van het management kunnen afleiden naar het zoeken naar bepaalde
gekwalificeerde vervangers, of zou een negatieve invloed kunnen hebben op ons vermogen om
ons bedrijf effectief te leiden. Elk lid van ons personeel kan op elk moment ontslag nemen. Slechts
enkele van onze medewerkers zijn gebonden aan concurrentiebedingen, die bovendien moeilijk
afdwingbaar kunnen zijn. Bijgevolg zou het negatieve effect van het verlies van bepaalde leden
van ons sleutelpersoneel nog kunnen worden versterkt door ons onvermogen om te voorkomen
dat zij met ons concurreren. Wij hebben geen ‘key-man’-verzekering afgesloten voor de leden
van ons senior managementteam of voor andere sleutelfiguren. Indien wij niet langer in staat zijn
om leidinggevenden en werknemers met diverse en hoogwaardige vaardigheden in relevante
domeinen (zoals onderzoek en ontwikkeling en verkoop) aan te werven en te behouden, zou dit
een wezenlijk nadelig effect kunnen hebben op onze bedrijfsactiviteiten en bedrijfsresultaten.
101
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Bovendien kan het succes van onze overnames deels afhangen van ons vermogen om het senior
management en ander sleutelpersoneel van overgenomen bedrijven na de overname te behouden
en om dergelijke personen te blijven aantrekken. De bedrijven die we overnemen, kunnen bijvoorbeeld
afhankelijk zijn van kleine teams van oprichters en senior managers met uitgebreide marktkennis
en relaties of die aanzienlijke invloed uitoefenen op de overgenomen activiteiten. Als gevolg daarvan
zou het verlies van dergelijke personen een negatief effect op ons kunnen hebben.
Als gevolg van het gewapende conflict in Oekraïne zullen onze ondersteunende activiteiten in Kiev
naar verwachting onderhevig blijven aan voortdurende reorganisatie, onzekerheid en instabiliteit.
We hebben een kantoor in Kiev, Oekraïne, waar meer dan 400 van onze medewerkers voornamelijk
werkzaam zijn in engineering, softwareontwikkeling en IT-ondersteuning, evenals in andere
ondersteunende functies. De invasie van Oekraïne door de Russische Federatie op 24 februari 2022
heeft onze activiteiten in Kiev aanzienlijk beïnvloed.
Hoewel onze activiteiten in Kiev in het eerste kwartaal van 2022 bijna volledig tot stilstand kwamen,
zijn we er sindsdien in geslaagd de interne dienstverlening vanuit die regio geleidelijk te reorganiseren
via een combinatie van maatregelen. Deze omvatten Oekraïense medewerkers die naar andere
regio’s in hun land zijn gevlucht en nu vanuit huis werken, ondersteuning door bestaande (en vaak
uitgebreide) Materialise-teams in andere regio’s, de verhuizing van een aantal Oekraïense
medewerkers naar locaties buiten Oekraïne en, wanneer de omstandigheden het toelaten, diensten
geleverd vanuit ons kantoor in Kiev. Dit kantoor hebben wij heropend en aangepast om de
uitdagingen als gevolg van de voortdurende militaire aanvallen op de kritieke infrastructuur in het
land het hoofd te bieden.
Hoewel onze mensen in Oekraïne een ongelooflijke veerkracht en professionaliteit hebben getoond
en blijven tonen, blijft de situatie in Oekraïne onstabiel en onzeker en zal deze naar verwachting
een impact blijven hebben op onze activiteiten, zowel financieel als operationeel. Wij verwachten
dat, zolang het gewapende conflict voortduurt (en mogelijk ook gedurende een periode daarna),
deze impact zal aanhouden en mogelijk zelfs zal verergeren, afhankelijk van de ontwikkelingen op
geopolitiek vlak en in Oekraïne. De aanhoudende extra mobilisatie voor het Oekraïense leger kan
eveneens een impact hebben op onze activiteiten. Hoewel wij momenteel vastbesloten zijn om onze
activiteiten in Kiev op flexibele wijze te blijven ondersteunen en op dit moment geen reden zien om
die strategie te herzien, volgen en evalueren wij de situatie voortdurend. Elke wijziging in de strategie
kan een bijkomend negatief effect hebben op onze bedrijfsresultaten en financiële positie. We kunnen
niet voorspellen hoe het gewapende conflict in Oekraïne zich zal ontwikkelen en wat de verdere
politieke en economische gevolgen zullen zijn. Bijgevolg kunnen we de toekomstige impact ervan
op onze activiteiten, bedrijfsresultaten, financiële positie, kasstromen en liquiditeit niet met
zekerheid inschatten. Hoewel we verwachten dat we nadelige gevolgen zullen ondervinden, is de
ernst daarvan momenteel onmogelijk in te schatten.
Onze internationale activiteiten brengen valutarisico’s met zich mee, die een negatieve invloed
kunnen hebben op onze bedrijfsresultaten en nettowinst.
Onze bedrijfsresultaten kunnen worden beïnvloed door schommelingen in wisselkoersen en ons
vermogen om onze valutarisico’s effectief te beheren. Over het algemeen voeren wij onze activiteiten
uit, genereren wij inkomsten en maken wij kosten in de lokale valuta van de landen waarin wij actief
zijn. In het boekjaar dat eindigde op 31 december 2025 werd 68% van onze inkomsten gegenereerd
en werd ongeveer 78% van onze totale kosten gemaakt in euro’s. Als de koers van de USD ten
opzichte van € 1.00 met 10% zou zijn gestegen, zou het nettoresultaat € 0.5 miljoen hoger zijn
geweest, exclusief het effect van intercompany-posities en kas- en termijnrekeningen in USD.
Als de koers van de USD ten opzichte van €1.00 met 10% zou zijn gedaald, zou het nettoresultaat
€ 0.4 miljoen lager zijn geweest, exclusief het effect van intercompany-posities en kas- en
termijnrekeningen in USD. Naarmate we internationaal blijven uitbreiden, kan onze blootstelling
aan valutarisico’s toenemen. Hoewel we er in het verleden naar hebben gestreefd de verhouding
tussen opbrengsten en kosten in bepaalde vreemde valuta’s te monitoren, hebben we niet al onze
blootstelling aan vreemde valuta’s beheerd op een manier die de effecten van wisselkoers-
schommelingen zou elimineren. Wisselkoersschommelingen tussen de vreemde valuta’s waarin
we zaken doen en de euro zullen onze opbrengsten, kostprijs van de omzet en operationele
marges beïnvloeden en kunnen in een bepaalde verslagperiode leiden tot wisselkoersverliezen.
102
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Jaarverslag 2025
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Wijzigingen in belastingwetten, -verdragen of -regelgeving kunnen een negatieve invloed hebben
op onze financiële resultaten.
Onze toekomstige effectieve belastingtarieven kunnen nadelig worden beïnvloed door wijzigingen
in belastingwetgeving, verdragen en regelgeving, zowel internationaal als nationaal. Dergelijke
wijzigingen kunnen bijvoorbeeld mogelijke aanpassingen omvatten aan het regime van de
innovatieaftrek in België of de wijze waarop dit een proportionele impact heeft op ons effectieve
belastingtarief. Daarnaast blijft het Inclusief Kader van de Organisatie voor Economische Samen-
werking en Ontwikkeling (OESO), bestaande uit 145 jurisdicties, de internationale belastingheffing
hervormen via zijn twee-pijlerplan. De eerste pijler is gericht op de toewijzing van belastingrechten
tussen landen voor multinationale ondernemingen die onder het toepassingsgebied vallen en die
goederen en diensten verkopen in landen waar zij weinig of geen fysieke aanwezigheid hebben, en
is bedoeld voor multinationale ondernemingen met een wereldwijde omzet van meer dan
€ 20 miljard. De tweede pijler is gericht op de ontwikkeling van een wereldwijd minimumtarief
van ten minste 15% dat van toepassing is op multinationale ondernemingen die onder het
toepassingsgebied vallen, en is bedoeld voor multinationale ondernemingen met een jaarlijkse
geconsolideerde groepsomzet van meer dan € 750 miljoen. We monitoren actief onze nalevings-
verplichtingen en de impact van de pijler 1- en pijler 2-regels van de OESO, terwijl deze verder door
de OESO worden verfijnd en door diverse nationale overheden worden geïmplementeerd. Het is
echter mogelijk dat de pijler 1- en pijler 2-regels van de OESO, zoals geïmplementeerd door diverse
nationale overheden, ons effectieve belastingtarief nadelig beïnvloeden of leiden tot hogere te
betalen belastingen in contanten (cash tax liabilities). Een stijging van onze toekomstige effectieve
belastingtarieven zou een wezenlijk nadelig effect kunnen hebben op onze bedrijfsactiviteiten,
financiële positie, bedrijfsresultaten en kasstromen.
Fouten of gebreken in onze software of andere producten kunnen ertoe leiden dat wij extra kosten
maken, inkomsten en zakelijke kansen mislopen, onze reputatie schaden en ons blootstellen aan
mogelijke aansprakelijkheid.
Geavanceerde software en complexe 3D-geprinte producten kunnen op elk moment tijdens de
levensduur van het product fouten, defecten of andere prestatieproblemen vertonen. Indien er
fouten of defecten worden ontdekt in onze huidige of toekomstige software of andere producten,
is het mogelijk dat wij deze niet tijdig kunnen verhelpen of geen adequate oplossing kunnen bieden
aan onze klanten. Het is daarom mogelijk dat wij aanzienlijke financiële, technische en management-
middelen moeten inzetten, of een deel van onze ontwikkelingsmiddelen moeten omleiden, om
deze defecten op te lossen of te omzeilen. Ook kunnen onze service- en garantiekosten stijgen.
Met name in de medische sector kunnen fouten of gebreken in onze software of producten leiden
tot claims van patiënten tegen ons en onze klanten, en ons blootstellen aan rechtszaken die de
reputatie van ons en onze klanten kunnen schaden. Claims kunnen worden ingediend door
individuen of door groepen gebruikers (class actions). Onze polissen voor productaansprakelijkheid
en aanverwante verzekeringen zijn mogelijk niet van toepassing op, of bieden mogelijk onvoldoende
dekking voor, rechtszaken over productaansprakelijkheid die voortvloeien uit gebrekkige software
of producten. Klanten, zoals onze samenwerkingspartners, kunnen eveneens schadeloosstelling
eisen voor claims van derden die naar verluidt voortvloeien uit inbreuken op garanties onder onze
samenwerkingsovereenkomsten.
Fouten, gebreken of andere prestatieproblemen in onze software of andere producten kunnen ook
leiden tot het verlies van, of vertraging in, de marktacceptatie van onze software, onze producten
en gerelateerde 3D-printing- of engineeringdiensten, of tot het uitstellen van de implementatie
door klanten. Dergelijke problemen kunnen er ook toe leiden dat wij klanten verliezen en, met name
in het geval van onze grootste klanten, de potentieel aanzienlijke bijbehorende inkomsten die
gegenereerd zouden zijn door onze verkoop aan bedrijven die deel uitmaken van de toeleveringsketen
van onze klant. Technische problemen, of het verlies van een klant met een bijzonder belangrijke
wereldwijde reputatie, kunnen tevens onze eigen bedrijfsreputatie schaden en ertoe leiden dat wij
nieuwe zakelijke kansen mislopen.
103
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Onze activiteiten zijn onderworpen aan milieuwetten en andere overheidsvoorschriften en
opkomende duurzaamheidsrisico’s, waaronder milieu-, sociale en governancekwesties (ESG),
die een wezenlijk nadelig effect kunnen hebben op onze activiteiten, financiële positie en
bedrijfsresultaten of in de toekomst tot aansprakelijkheid kunnen leiden.
Wij zijn onderworpen aan lokale milieuwet- en regelgeving die van toepassing is op onze activiteiten,
inclusief, maar niet beperkt tot, emissies naar lucht en water en het gebruik, de verwerking, de
verwijdering en de sanering van gevaarlijke stoffen. Een zeker risico op milieuaansprakelijkheid is
inherent aan onze productieactiviteiten. Onder bepaalde milieuwetten kunnen wij, ongeacht schuld,
uitsluitend of hoofdelijk aansprakelijk worden gesteld voor de sanering van enige verontreiniging
door gevaarlijke stoffen in onze servicecentra en andere faciliteiten, evenals voor de respectievelijke
gevolgen voortvloeiend uit menselijke blootstelling aan dergelijke stoffen of andere milieuschade.
Het is mogelijk dat wij niet te allen tijde volledig hebben voldaan of zullen voldoen aan de
milieuwetten, regelgeving en vergunningen, en de aard van onze activiteiten stelt ons bloot aan
het risico op aansprakelijkheden of claims met betrekking tot milieu-, gezondheids- en veiligheids-
kwesties op de werkplek. Indien wij milieuwetten, regelgeving en vergunningen overtreden of niet
naleven, kunnen wij worden onderworpen aan straffen, boetes, operationele beperkingen of
andere sancties, en kunnen onze activiteiten worden onderbroken. De kosten voor het naleven van
huidige en toekomstige milieu-, gezondheids- en veiligheidswetten die van toepassing zijn op onze
activiteiten, of de aansprakelijkheden die voortvloeien uit het in het verleden vrijkomen van of
blootstelling aan gevaarlijke stoffen, kunnen leiden tot toekomstige uitgaven.
Ons vermogen om een veerkrachtige onderneming te waarborgen die duurzame groei op de lange
termijn realiseert, is afhankelijk van ons vermogen om huidige en opkomende duurzaamheidsrisico’s
en wettelijke vereisten te identificeren die een nadelige invloed kunnen hebben op onze bedrijfs-
activiteiten, en om ervoor te zorgen dat de juiste strategieën aanwezig zijn om dergelijke risico’s
en vereisten te beheersen. Enkele van de belangrijkste risico’s en vereisten zijn onder meer:
•
Toenemende verwachtingen van klanten, niet-gouvernementele organisaties, op ESG gerichte
beleggers en andere belanghebbenden ten aanzien van de manier waarop bedrijven reageren
op en omgaan met duurzaamheidskwesties. Het niet voldoen aan deze verwachtingen kan
nadelige gevolgen hebben, zoals: actieve schrapping van producten uit het assortiment, negatieve
campagnes van niet-gouvernementele organisaties, verlies van marktaandeel, uitsluiting van
duurzaamheidsindexen en een negatieve publieke perceptie of publiciteit;
•
Toegenomen verplichtingen op het gebied van gepaste zorgvuldigheid op duurzaamheidsvlak
(sustainability due diligence) en niet-financiële verslaglegging dwingen ondernemingen om
passende maatregelen te nemen, op straffe van wettelijke sancties. Dit omvat wet- en
regelgeving in de landen waarin wij actief zijn, zoals de verordening inzake het mechanisme voor
koolstofcorrectie aan de grens (Carbon Border Adjustment Mechanism - CBAM), de EU-richtlijn
inzake duurzaamheidsrapportering door ondernemingen (CSRD) en de Californische Voluntary
Carbon Market Disclosures Act. In het bijzonder zullen wij onder de CSRD, beginnend met het
boekjaar dat eindigt op 31 december 2025, verplicht zijn om te rapporteren over een breed scala
aan duurzaamheidsgerelateerde effecten, risico’s en kansen op basis van de European Sustainability
Reporting Standards (ESRS). Deze vereisen met name openbaarmakingen over milieubescherming,
sociale verantwoordelijkheid en de behandeling van werknemers, eerbiediging van mensenrechten,
corruptiebestrijding, omkoping en diversiteit. In verband met deze rapportageverplichtingen
zullen wij ESG-doelstellingen, beleid en strategische plannen bekendmaken, en een passend
zorgvuldigheidsonderzoek (due diligence) uitvoeren voor onze eigen activiteiten en onze
toeleveringsketen. Aangezien de CSRD rapportage vereist op basis van een analyse van ‘dubbele
materialiteit’, moeten wij zowel (i) een inside-out beoordeling maken van de impactmaterialiteit
(waarbij de impact van onze bedrijfsactiviteiten op duurzaamheidskwesties wordt overwogen)
als (ii) een outside-in beoordeling van de financiële materialiteit (waarbij duurzaamheids-
kwesties worden overwogen die, vanuit het perspectief van de investeerder, materieel zijn voor
onze ontwikkeling, prestaties en financiële positie).
104
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Onze inspanningen om aan huidige en opkomende duurzaamheidseisen te voldoen, kunnen
leiden tot hogere kosten en de aandacht en middelen van het management afleiden van onze
bedrijfsactiviteiten. Tegelijkertijd hebben toezichthouders in bepaalde rechtsgebieden in
toenemende mate tegengestelde standpunten, wetgeving en investeringsverwachtingen ten aanzien
van duurzaamheidsinitiatieven geuit of nagestreefd. In de Verenigde Staten is bijvoorbeeld de
afgelopen jaren het sentiment tegen ESG en tegen Diversiteit, Gelijkheid en Inclusie (DEI) in een
stroomversnelling geraakt. Tegenstrijdige regelgeving en een gebrek aan harmonisatie van de
juridische en reglementaire kaders op het gebied van ESG en DEI in de verschillende jurisdicties
waarin wij actief zijn, kunnen leiden tot verhoogde compliance-risico’s en -kosten. Wij kunnen ook te
maken krijgen met toenemende kritiek van onze klanten, werknemers en andere belanghebbenden
over de gepaste rol van ESG- en DEI-praktijken en de openbaarmaking daarvan. Het niet voorbereid
zijn op, of het niet voldoen aan, veranderende normen en verwachtingen kan leiden tot wettelijke
sancties, negatieve reacties van investeerders en een afname van het vertrouwen van aandeelhouders.
Elk van deze ontwikkelingen, afzonderlijk of in combinatie, kan een wezenlijk nadelig effect hebben
op onze bedrijfsvoering, financiële positie en bedrijfsresultaten.
105
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Als de activiteiten van onze 3D-printservicecentra worden verstoord, kan dit van invloed zijn op
de verkoop van onze 3D-printservices, inclusief de medische hulpmiddelen die wij printen, wat
een negatief effect kan hebben op onze bedrijfsresultaten.
We hebben acht 3D-printservicecentra in Europa, de Verenigde Staten, Brazilië en Japan, waaronder
ons belangrijkste 3D-printservicecentrum in Leuven. Als de activiteiten van deze faciliteiten wezenlijk
worden verstoord, hetzij door brand of andere industriële ongevallen, extreme weersomstand-
igheden, natuurrampen, stakingen, terreurdaden of anderszins, zouden we niet in staat zijn om
bestellingen van klanten uit te voeren gedurende de periode van de verstoring, zouden we geen
omzet uit bestellingen kunnen boeken, zouden we reputatieschade kunnen lijden en zouden we
mogelijk moeten onderhandelen over verkoopvoorwaarden om de toezegging van nieuwe klanten
veilig te stellen tijdens de periode van de verstoring en wellicht langer. Bovendien kunnen extreme
weersomstandigheden en andere natuurrampen intenser of frequenter worden als gevolg van
klimaatverandering. Afhankelijk van de oorzaak van de verstoring kunnen wij aanzienlijke kosten
maken om de verstoring te verhelpen en de levering van 3D-printservices te hervatten. Een
dergelijke verstoring kan een negatief effect hebben op onze bedrijfsresultaten.
Onze verzekeringspolissen bieden mogelijk geen toereikende dekking voor potentiële
aansprakelijkheden, waaronder aansprakelijkheden die voortvloeien uit rechtszaken.
In het kader van onze normale bedrijfsuitvoering zijn wij onderworpen geweest aan, en kunnen wij
in de toekomst onderworpen worden aan, diverse productgerelateerde en niet-productgerelateerde
claims, rechtszaken en administratieve procedures waarbij schadevergoeding of andere rechts-
middelen worden geëist voortvloeiend uit onze commerciële activiteiten, inclusief geschillen met
betrekking tot gebreken in onze software of andere producten. Wij houden verzekeringen aan om
onze potentiële blootstelling voor een aantal claims en verliezen te dekken. Onze verzekeringsdekking
is echter onderworpen aan diverse uitsluitingen, eigen behoud (self-retentions) en eigen risico’s
(deductibles), kan onvoldoende of niet beschikbaar zijn om ons volledig te beschermen, en kan door
de verzekeraar worden geannuleerd of op andere wijze worden beëindigd. Bovendien worden wij
geconfronteerd met de volgende aanvullende risico’s met betrekking tot onze verzekeringsdekking:
•
het is mogelijk dat wij geen verzekeringsdekking meer kunnen verkrijgen tegen commercieel
redelijke voorwaarden, of helemaal geen dekking, onder meer met betrekking tot onze activiteiten
in de medische sector en de lucht- en ruimtevaartsector;
•
we kunnen worden geconfronteerd met soorten aansprakelijkheden die niet onder onze
verzekeringspolissen vallen, zoals milieuverontreiniging, terroristische aanslagen of vermeende
inbreuken op intellectuele eigendomsrechten van derden, en die de bedragen overschrijden die
we voor dergelijke aansprakelijkheden hebben gereserveerd;
•
het bedrag van eventuele aansprakelijkheden waarmee wij worden geconfronteerd, kan onze
polislimieten overschrijden; en
•
we kunnen verliezen lijden als gevolg van de onderbreking van onze bedrijfsactiviteiten die
mogelijk niet volledig gedekt zijn door onze verzekeringspolissen.
Zelfs een gedeeltelijk onverzekerde claim van aanzienlijke omvang zou, indien toegewezen of geschikt
voor een substantieel bedrag, een wezenlijk nadelig effect kunnen hebben op onze bedrijfs-
activiteiten, financiële toestand, bedrijfsresultaten en liquiditeit. Echter, zelfs als wij ons succesvol
verdedigen tegen een dergelijke claim, kunnen wij gedwongen zijn om een aanzienlijk bedrag aan
proceskosten te maken, kan ons management gedwongen zijn kostbare tijd te besteden aan de
verdediging tegen deze claims en kan onze reputatie hieronder lijden; elk van deze factoren
afzonderlijk zou onze bedrijfsresultaten nadelig kunnen beïnvloeden.
We worden geconfronteerd met mogelijke aansprakelijkheid met betrekking tot de privacy en
beveiliging van de persoonlijke gegevens die we verzamelen.
In het bijzonder, maar niet uitsluitend, in verband met ons segment Materialise Medical en de
activiteiten op het gebied van gepersonaliseerde wearables die wij ontplooien binnen ons segment
Materialise Manufacturing, kunnen wij toegang hebben tot persoonlijke informatie die onderworpen
is aan een aantal Amerikaanse federale en staatswetten, EU-wetgeving en andere toepasbare
internationale wetgeving. Deze wetten beschermen de vertrouwelijkheid van bepaalde gezond-
heidsgegevens van patiënten of andere privé-informatie, waaronder patiëntendossiers, en beperken
106
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
het gebruik en de openbaarmaking van die beschermde informatie. Daarnaast verzamelen,
verzenden, verwerken en slaan wij in ons segment Materialise Software grote hoeveelheden
bedrijfseigen of andere gevoelige gegevens van onze klanten op via onze SaaS- en cloudgebaseerde
softwaretoepassingen, waarvan sommige streng gereguleerd zijn.
Bovendien is het landschap van wetten, regelgeving en industrienormen op het gebied van patiënt-
gezondheid en andere privégegevens, dataprivacy en cybersecurity wereldwijd volop in ontwikkeling.
Wij kunnen onderworpen worden aan een grotere nalevingsdruk door toezichthouders, evenals
door onze klanten en de patiënten die wij en onze klanten bedienen, naast extra kosten voor het
toezicht op en het monitoren van veiligheidsrisico’s.
In de Verenigde Staten zijn wij onderworpen aan de Health Insurance Portability and Accountability
Act (HIPAA), de Health Information Technology for Economic and Clinical Health Act van 2009,
voorschriften die op grond van deze wetten zijn uitgevaardigd, en privacy- en beveiligingswetten
en -voorschriften van de afzonderlijke staten. Deze wetten, voorschriften en contractuele
verplichtingen leggen talrijke eisen op met betrekking tot het gebruik en de openbaarmaking van
persoonlijke gezondheidsgegevens, waaraan wij moeten voldoen. Daarnaast zijn wij onderworpen
aan wetten inzake dataprivacy en cyberbeveiliging, zoals de California Consumer Privacy Act (CCPA),
zoals gewijzigd en uitgebreid door de California Privacy Rights Act (CPRA). De CCPA, zoals gewijzigd
door de CPRA, vereist onder meer dat ondernemingen die hieronder vallen, waaronder wijzelf, nieuwe
informatie verstrekken aan consumenten in Californië en deze consumenten de mogelijkheid bieden
om zich af te melden (opt-out) voor bepaalde vormen van verkoop van persoonlijke informatie.
Wij ondernemen passende stappen om onze gegevensverwerkingspraktijken en -beleid aan te
passen om te voldoen aan wetgeving op het gebied van dataprivacy en cybersecurity. Wij
verwachten aanzienlijke kosten en uitgaven te maken in een poging om aan dergelijke wetten te
voldoen, onder meer in verband met de ontwikkeling en implementatie van onze SaaS- en
cloudgebaseerde softwareoplossingen.
In de Europese Unie werd Verordening (EU) 2016/679 (de Algemene Verordening Gegevensbe-
scherming of AVG) op 27 april 2016 aangenomen en verving deze de EU-richtlijn inzake
gegevensbescherming toen deze op 25 mei 2018 in werking trad. De AVG introduceerde nieuwe
gegevensbeschermingsvereisten in de Europese Unie, ongekende regelgevingsrisico’s voor
gegevensverwerkers en -beheerders die niet aan de regels voldoen, en aanzienlijke boetes voor
ernstige inbreuken, tot € 20 miljoen of 4% van de wereldwijde omzet, afhankelijk van welk bedrag
het hoogst is. De AVG breidt ook het territoriale bereik van bestaande EU-regels inzake gegevensbe-
scherming en privacy aanzienlijk uit. Onze bedrijfsprocessen zijn aangepast en worden nog steeds
aangepast om aan de vereisten van de AVG te voldoen. Daarnaast heeft het Verenigd Koninkrijk,
in verband met zijn uittreding uit de Europese Unie, de AVG met ingang van 1 januari 2021
geïmplementeerd (zoals deze op 31 december 2020 bestond, maar onderworpen aan bepaalde
specifieke Britse wijzigingen), oftewel de Britse AVG.
Om te blijven voldoen aan de EU-regelgeving, moet onze overdracht van persoonsgegevens van de
Europese Unie naar de Verenigde Staten plaatsvinden op een manier die voldoet aan de EU-vereisten
voor grensoverschrijdende gegevensoverdracht. Op 10 juli 2023 heeft de Europese Commissie
haar adequaatheidsbesluit voor het EU-VS-kader voor gegevensbescherming aangenomen. In het
besluit wordt geconcludeerd dat de Verenigde Staten een adequaat beschermingsniveau garanderen,
vergelijkbaar met dat van de Europese Unie, voor persoonsgegevens die onder het nieuwe kader
vanuit de Europese Unie naar Amerikaanse bedrijven worden overgedragen. Op basis van het
adequaatheidsbesluit kunnen persoonsgegevens veilig worden doorgegeven van de Europese Unie
naar Amerikaanse bedrijven die deelnemen aan het EU-VS-kader voor gegevensbescherming,
zonder dat er aanvullende waarborgen voor gegevensbescherming hoeven te worden ingevoerd.
Het adequaatheidsbesluit volgde op de uitvaardiging van het uitvoeringsbesluit over het “Verbeteren
van waarborgen voor Amerikaanse inlichtingenactiviteiten op het gebied van elektronische
communicatie” door voormalig Amerikaans president Biden op 7 oktober 2022, en een verordening
uitgevaardigd door de Amerikaanse Minister van Justitie. Deze maatregelen introduceerden
nieuwe bindende waarborgen om tegemoet te komen aan de punten die het Hof van Justitie van de
Europese Unie in zijn Schrems II-arrest van juli 2020 naar voren bracht, waarbij wordt gewaarborgd
107
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
dat Amerikaanse inlichtingendiensten alleen toegang hebben tot gegevens voor zover dat
noodzakelijk en evenredig is, en waarbij een onafhankelijk en onpartijdig beroepsmechanisme
wordt ingesteld om klachten van Europeanen over het verzamelen van hun gegevens voor nationale
veiligheidsdoeleinden te behandelen en op te lossen. Het EU-VS-kader voor gegevensbescherming
is momenteel echter het voorwerp van een nietigheidsprocedure voor het Hof van Justitie van de
Europese Unie, wat van invloed kan zijn op de toekomstige geldigheid ervan.
De waarborgen die door de Amerikaanse regering op het gebied van nationale veiligheid zijn ingesteld
(met inbegrip van het beroepsmechanisme) zijn van toepassing op alle gegevensoverdrachten in het
kader van de AVG aan bedrijven in de Verenigde Staten, ongeacht de gebruikte overdrachts-
mechanismen. Deze waarborgen vergemakkelijken daarom ook het gebruik van andere instrumenten,
zoals modelcontractbepalingen.
We onderzoeken de situatie en nemen passende maatregelen om de risico’s te beperken die
gepaard gaan met deze veranderende wetgeving inzake gegevensbescherming en vereisten
voor gegevensoverdracht.
Eind 2025 heeft de Europese Commissie een uitgebreid wetgevingspakket ‘Digital Omnibus’
voorgesteld dat gericht is op het harmoniseren en vereenvoudigen van het digitale
regelgevingskader van de EU, waaronder de AVG, de e-privacyrichtlijn, de Data Act en de AI Act.
Indien deze voorstellen worden aangenomen, kunnen ze een wezenlijke invloed hebben op onze
gegevensverwerkingsactiviteiten en nalevingsverplichtingen. De belangrijkste voorgestelde
wijzigingen zijn onder meer:
•
Verfijning van de AVG:
herzieningen van de definitie van ‘persoonsgegevens’ om een
entiteitsgerichte benadering te hanteren en de introductie van ‘gerechtvaardigde belangen’ als
een geformaliseerde rechtsgrondslag voor de verwerking van persoonsgegevens voor het
trainen en ontwikkelen van AI-modellen.
•
Integratie van e-privacy:
de overgang van regelgeving inzake cookies en trackingtechnologie van
de e-privacyrichtlijn naar het AVG-kader, wat mogelijk gevolgen heeft voor de manier waarop wij
omgaan met toestemming van gebruikers en geautomatiseerde ‘machineleesbare’ privacysignalen.
•
Operationele verlichting:
voorgestelde verlenging van de termijnen voor het melden van inbreuken
op persoonsgegevens (van 72 naar 96 uur in bepaalde gevallen) en gestroomlijnde rapportage
via één enkel EU-portaal voor cyberbeveiliging en gegevensincidenten.
•
Aanpassingen aan de AI-wet:
een afzonderlijk ‘digitaal omnibuspakket inzake AI’ stelt voor om
bepaalde nalevingstermijnen voor AI-systemen met een hoog risico uit te stellen en de
administratieve lasten voor middelgrote ondernemingen te verminderen.
Hoewel deze maatregelen bedoeld zijn om de ‘fragmentatie’ van de EU-digitale wetgeving te
verminderen en de nalevingskosten te verlagen, is het wetgevingsproces nog gaande. We kunnen de
uiteindelijke vorm van deze regelgeving of de impact ervan op onze activiteiten niet voorspellen.
De overgang naar deze nieuwe regels kan aanzienlijke aanpassingen aan onze gegevensbe-
heersystemen vereisen, en het niet voldoen aan de uiteindelijke vereisten kan leiden tot een
verhoogd risico op rechtszaken of handhaving door toezichthouders onder het bestaande
sanctiekader van de AVG.
Bovendien is het gebruik en de openbaarmaking van gezondheids- en persoonlijke informatie
onderworpen aan regelgeving in andere rechtsgebieden waar wij zaken doen of in de toekomst zaken
verwachten te doen. Sommige van deze rechtsgebieden vallen niet onder een adequaatheidsbesluit
van de EU, en de overdracht van persoonsgegevens naar deze rechtsgebieden is daarom
onderworpen aan de voorwaarden zoals uiteengezet in hoofdstuk V van de AVG, met inbegrip van
de vereiste om passende waarborgen te implementeren. Bovendien kunnen die rechtsgebieden
trachten dergelijke wetten extraterritoriaal toe te passen of via verdragen of andere regelingen
met Europese overheidsinstanties. We zouden dergelijke wetten onbedoeld kunnen overtreden,
dergelijke wetten kunnen worden gewijzigd en er kunnen in de toekomst nieuwe wetten worden
aangenomen die de kans vergroten dat we ze overtreden. Zo bevatten zowel de AVG als de Britse
AVG regels met betrekking tot het verzamelen en verwerken van persoonsgegevens, die niet
108
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
identiek zijn aan de huidige regels onder nationale privacywetten en die strengere bepalingen
bevatten. Dergelijke ontwikkelingen, of ontwikkelingen die voortvloeien uit de invoering of
wijziging van andere wetten, of het niet naleven door ons van de vereisten daarvan of het niet
nauwkeurig voorzien van de toepassing of interpretatie van deze wetten, kunnen leiden tot
materiële aansprakelijkheid voor ons, resulteren in negatieve publiciteit en een negatieve invloed
hebben op onze medische activiteiten.
Indien wij de toepassing of interpretatie van deze wetten, regelgeving en contractuele verplichtingen
niet nauwkeurig voorzien bij de ontwikkeling van onze medische en andere producten en diensten,
indien wij niet voldoen aan de vereisten hiervan (bijv. evoluerende vereisten op het gebied van
encryptie en beveiliging), of indien wordt beweerd dat gebreken in onze medische of andere
producten hebben geleid tot niet-naleving door onze klanten, kan dit leiden tot wezenlijke
civielrechtelijke en/of strafrechtelijke aansprakelijkheid voor ons. Dit kan resulteren in negatieve
publiciteit en onze medische activiteiten nadelig beïnvloeden. Elke wet- of regelgeving op het
gebied van privacy en de beveiliging van persoonlijke informatie kan onze werkwijze beïnvloeden
en onze bedrijfsvoering schaden. De nalevingskosten en andere lasten die door deze en andere
wetten of regelgevende maatregelen worden opgelegd, kunnen ons beletten onze oplossingen te
verkopen of de kosten voor de verkoop van onze producten en diensten verhogen. Bovendien kan
dit ons vermogen beperken om te investeren in onze producten en diensten of deze gezamenlijk
te ontwikkelen in de Verenigde Staten, de Europese Unie en in buitenlandse jurisdicties. Verder
kunnen wij niet garanderen dat ons privacy- en beveiligingsbeleid en onze praktijken voldoende
zullen zijn om ons te beschermen tegen aansprakelijkheid of negatieve publiciteit met betrekking
tot de privacy en beveiliging van persoonlijke informatie.
4.1.4
Risico’s met betrekking tot ons segment Materialise Medical en
het regelgevingsklimaat
Onze medische activiteiten, financiële positie, bedrijfsresultaten en kasstromen kunnen aanzienlijk
en negatief worden beïnvloed door ingrijpende overheidsregelgeving.
Onze medische producten zijn onderworpen aan strenge regelgeving van de Europese Commissie,
de Amerikaanse Food and Drug Administration (FDA) en talrijke andere toepasselijke
overheidsinstanties. In het algemeen zijn de ontwikkeling, het testen, de productie en de marketing
van onze medische producten onderworpen aan uitgebreide regelgeving en toetsing door talrijke
overheidsinstanties in de Europese Unie, de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk, Canada,
Brazilië, Japan en Australië, en in andere markten waar we momenteel actief zijn of in de toekomst
actief zouden kunnen worden. Het regelgevingsproces vereist een aanzienlijke investering in tijd,
inspanning en kosten om nieuwe medische producten op de markt te brengen, en we kunnen niet
met zekerheid zeggen dat we goedkeuringen, certificeringen of registraties zullen ontvangen in elk
land waar we van plan zijn onze medische producten op de markt te brengen.
De wet- en regelgeving, met inbegrip van de vereisten voor goedkeuringen, certificeringen of
registraties en de tijd die nodig is voor regelgevende toetsing, verschilt van land tot land. Om onze
medische producten bijvoorbeeld in de lidstaten van de Europese Unie op de markt te brengen,
moeten wij voldoen aan de Europese verordening inzake medische hulpmiddelen. Krachtens de
Europese verordening inzake medische hulpmiddelen moeten alle medische hulpmiddelen, met
uitzondering van op maat gemaakte en onderzoeksapparatuur, voorzien zijn van de CE-markering.
Om toestemming te verkrijgen om het CE-keurmerk op onze medische producten aan te brengen,
moet een erkende Europese aangemelde instantie onze kwaliteitssystemen en de conformiteit
van het product met de vereisten van de Europese verordening inzake medische hulpmiddelen
beoordelen. Evenzo zijn wij in de Verenigde Staten verplicht om goedkeuring of toestemming van de
FDA te verkrijgen voordat wij onze medische producten op de markt brengen. Bovendien kan elke
wijziging aan een 510(k)-goedgekeurd hulpmiddel die de veiligheid of werkzaamheid ervan aanzienlijk
zou kunnen beïnvloeden, of die een ingrijpende verandering zou inhouden in het beoogde gebruik,
de technologie, de materialen, de verpakking en bepaalde productieprocessen, een nieuwe 510(k)-
goedkeuring vereisen of, mogelijk, een premarket approval (PMA).
109
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Het proces voor reglementaire goedkeuring buiten de Europese Unie en de Verenigde Staten kan
alle risico’s omvatten die gepaard gaan met het verkrijgen van een CE-markering of FDA-vrijgave
of -goedkeuring, evenals andere risico’s. Vrijgave of goedkeuring door de FDA in de Verenigde
Staten, of een conformiteitsbeoordeling en het aanbrengen van een CE-markering in de EER,
garandeert geen goedkeuring of certificering door regelgevende instanties in andere landen.
Evenmin garandeert goedkeuring of certificering door de ene buitenlandse regelgevende instantie
de goedkeuring door regelgevende instanties in andere landen. Wij kunnen verplicht worden om
aanvullende preklinische of klinische studies uit te voeren, zelfs indien FDA-vrijgave of -goedkeuring,
of het recht om de CE-markering te voeren, reeds is verkregen. Het is mogelijk dat wij reglementaire
goedkeuringen of certificeringen buiten de Europese Unie en de Verenigde Staten niet tijdig, of
helemaal niet, verkrijgen. Indien wij er niet in slagen om de noodzakelijke goedkeuringen voor het
commercialiseren van onze medische producten in jurisdicties buiten de Europese Unie en de
Verenigde Staten tijdig of helemaal niet te ontvangen, kunnen onze medische activiteiten, financiële
toestand en bedrijfsresultaten nadelig worden beïnvloed.
Als fabrikant van medische hulpmiddelen nemen wij deel aan het Medical Device Single Audit
Program (MDSAP). Deelname hieraan is een voorwaarde voor markttoegang in Canada. Dit
programma stelt de resultaten van externe audits door een geaccrediteerde auditinstelling ter
beschikking aan de regelgevende instanties van de Verenigde Staten, Canada, Brazilië, Japan en
Australië. Eén enkele audit wordt gebruikt in plaats van meerdere afzonderlijke audits of inspecties
door de deelnemende regelgevende instanties of hun vertegenwoordigers, wat het totale aantal
audits of inspecties vermindert. De auditinstelling is echter verplicht om de regelgevende instanties
rechtstreeks te informeren wanneer bepaalde drempelwaarden voor niet-conformiteit worden
bereikt, waardoor de deelnemende autoriteiten onmiddellijk passende maatregelen kunnen
nemen voor hun respectievelijke rechtsgebieden.
110
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Daarnaast zijn wij verplicht om strenge rapportage-, etiketterings-
en administratieprocedures in te voeren en te handhaven en
onze faciliteiten en activiteiten te onderwerpen aan periodieke
inspecties, zowel geplande als onaangekondigde, door de
regelgevende instanties. De sector voor medische hulpmiddelen
is ook onderworpen aan een groot aantal complexe wetten en
voorschriften inzake vergoedingen, die per rechtsgebied in de
Europese Unie verschillen en die vergoedingen door Medicare
en Medicaid in de Verenigde Staten omvatten, evenals wetten
inzake zorgfraude en -misbruik, waarbij deze wetten en
voorschriften onderhevig zijn aan interpretatie. In veel gevallen
beschikt de sector niet over een duidelijke interpretatie van deze
wetten en voorschriften door regelgevende of gerechtelijke
instanties. In bepaalde openbare verklaringen hebben overheids-
instanties standpunten ingenomen over kwesties waarvoor
voorheen weinig officiële interpretatie beschikbaar was. Sommige
van deze standpunten lijken in strijd te zijn met gangbare praktijken
binnen de sector, maar zijn tot nu toe niet aangevochten.
Verschillende overheidsinstanties zijn de afgelopen jaren steeds
waakzamer geworden bij hun onderzoek naar diverse zakelijke
praktijken. Maatregelen van de overheid en regelgevende
instanties tegen ons kunnen leiden tot diverse acties die een
negatieve invloed kunnen hebben op onze medische
activiteiten, waaronder:
•
het terugroepen of in beslag nemen van producten;
•
de opschorting of intrekking van de vergunning die nodig is
voor de productie of verkoop van een product;
•
het uitstellen van onze mogelijkheid om nieuwe producten
op de markt te brengen;
•
de opschorting van verzendingen vanuit bepaalde
productiefaciliteiten;
•
het versturen van waarschuwingsbrieven of brieven zonder titel;
•
het opleggen van exploitatiebeperkingen;
•
het opleggen van gerechtelijke bevelen, boetes en sancties;
•
de inkrimping of herstructurering van onze activiteiten;
•
de uitsluiting van onze producten van vergoeding door gezond-
heidszorgprogramma’s in de Europese Unie of Amerikaanse
federale en staatsgezondheidszorgprogramma’s (zoals
Medicare, Medicaid, gezondheidsprogramma’s van de
Veterans Administration en het Civilian Health and Medical
Program of the Uniformed Services);
•
het uitstellen of weigeren van de douane-inklaring van onze
producten voor import in bepaalde rechtsgebieden; en
•
andere civiele of strafrechtelijke sancties tegen ons.
Het niet naleven van toepasselijke wettelijke vereisten kan ook
leiden tot civiele procedures tegen ons en andere onvoorziene
uitgaven. Elk van deze maatregelen, afzonderlijk of in combinatie,
of zelfs een openbare aankondiging dat er een onderzoek tegen
ons loopt wegens mogelijke schendingen van deze wetten, kan
een wezenlijk nadelig effect hebben op onze medische activiteiten,
financiële positie, bedrijfsresultaten en kasstromen. Onderzoeken
of procedures kunnen ertoe leiden dat wij aanzienlijke juridische
kosten moeten maken en dat de aandacht van ons management
wordt afgeleid van de bedrijfsvoering. Wij kunnen bovendien niet
garanderen dat de kosten voor de verdediging of afwikkeling
111
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
van die onderzoeken of procedures geen wezenlijk nadelig effect zullen hebben op onze financiële
positie, bedrijfsresultaten en kasstromen. Op gelijkaardige wijze kunnen de zorgverleners of
instanties waarmee wij zaken doen onderworpen worden aan sancties indien zij de toepasselijke
wetgeving niet naleven, wat ook een negatieve impact op ons zou kunnen hebben.
In veel van de landen waar wij onze medische producten op de markt brengen, zijn wij onderworpen
aan regelgeving die onder meer betrekking heeft op klinische werkzaamheid, productnormen,
verpakkingsvereisten, etiketteringsvereisten, import-/exportbeperkingen, tariefregelingen, heffingen
en belastingvereisten. Veel van de regelgeving die in deze landen van toepassing is op onze medische
chirurgische hulpmiddelen, modellen, implantaten en softwareproducten is vergelijkbaar met die
van de Europese Commissie en de FDA. Bovendien eisen nationale gezondheids- of sociale
zekerheidsinstanties in veel landen dat onze medische producten gekwalificeerd worden voordat
ze op de markt mogen worden gebracht met recht op terugbetaling. Het niet of niet tijdig verkrijgen
van de relevante buitenlandse kwalificaties kan eveneens een wezenlijk nadelig effect hebben op
onze medische activiteiten, onze financiële toestand, onze bedrijfsresultaten en onze kasstromen.
Aangezien de regelgevende instanties in de Europese Unie, de Verenigde Staten en elders steeds
strenger zijn geworden, kunnen we in de toekomst te maken krijgen met strengere regelgeving
door overheidsinstanties.
Wijzigingen in het gezondheidszorgbeleid, waaronder vergoedingsniveaus en prijsregulering,
zouden ons nadelig kunnen beïnvloeden.
Nieuwe en gewijzigde wettelijke bepalingen met betrekking tot de goedkeuring, productie en
marketing van medische hulpmiddelen kunnen een aanzienlijke invloed hebben op onze medische
activiteiten en producten. Gezondheidszorgbeleid en -programma’s hebben ook een aanzienlijke
invloed op de manier waarop gezondheidszorg wordt verleend en gefinancierd, en eventuele
wijzigingen kunnen een wezenlijke invloed hebben op talrijke aspecten van onze medische activiteiten.
Met name wijzigingen die leiden tot lagere vergoedingen of een afname van het aantal medische
ingrepen kunnen een negatief effect hebben op onze medische activiteiten en bedrijfsresultaten.
Vergoeding kan afhankelijk zijn van het verkrijgen van een vergoedingscode voor onze producten.
Het verkrijgen van een vergoedingscode kan een langdurig en kostbaar proces zijn en er is geen
garantie dat een dergelijke code tegen bevredigende prijsniveaus, of überhaupt, kan worden
verkregen. Na toekenning van een vergoedingscode moeten derdebetalers ermee instemmen
dekking te verlenen. Bovendien kunnen overheden, ziekenhuizen en andere derdebetalers het
bedrag van goedgekeurde vergoedingen verlagen of de vergoeding voor een product volledig
stopzetten. Wijzigingen in de vergoedingen voor onze producten hebben in het verleden een
negatieve invloed gehad op onze verkoopvolumes en kunnen onze toekomstige bedrijfsresultaten
ongunstig beïnvloeden. Bovendien zijn er in de markten waarin wij actief zijn voortdurend initiatieven
lopende die worden gesponsord door overheidsinstanties, wetgevende instanties en de particuliere
sector om de stijging van de kosten voor de gezondheidszorg te beperken, waaronder prijsregulering
en concurrerende prijsstelling. Wij zouden een negatieve impact kunnen ondervinden op onze
medische activiteiten en bedrijfsresultaten als gevolg van toegenomen prijsdruk in bepaalde of
alle markten waarin wij actief zijn.
112
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Het gebruik, inclusief misbruik of off-label gebruik, van onze
medische diensten en producten kan worden aangemerkt als
ongeoorloofd gebruik of onjuiste promotie. Dit zou ons imago
in de markt kunnen schaden of kunnen leiden tot letsel dat
resulteert in rechtszaken over productaansprakelijkheid.
Dergelijke situaties kunnen kostbaar zijn voor onze onder-
neming of leiden tot reglementaire sancties.
Medische beslissingen mogen alleen worden genomen en
operaties mogen alleen worden uitgevoerd door opgeleide
professionals die daartoe bevoegd zijn in de rechtsgebieden
waarin zij actief zijn.
Onze medische diensten en producten zijn over het algemeen
ontworpen om chirurgen te ondersteunen bij de planning en
uitvoering van hun operaties. Bij de inrichting, training en tech-
nische ondersteuning van onze medische softwareproducten
maken wij zeer duidelijk dat de verantwoordelijkheid voor
medische beslissingen uitsluitend bij de verantwoordelijke chirurg
ligt. Deze is verantwoordelijk voor het zorgvuldig beoordelen en
expliciet goedkeuren van het operatieplan en/of het ontwerp van
het medische hulpmiddel dat door onze software en technici
wordt voorgesteld. Desalniettemin kunnen wij niet garanderen
dat patiënten, ziekenhuizen, chirurgen of andere partijen ons niet
verantwoordelijk zullen proberen te houden voor alle of een deel
van de medische beslissingen die ten grondslag liggen aan de
operaties die wij ondersteunen. Dit stelt ons bloot aan mogelijke
rechtszaken of civielrechtelijke en strafrechtelijke aansprake-
lijkheid voor ongeoorloofde medische besluitvorming. Dergelijke
acties of aansprakelijkheid zouden overheidsinstanties ertoe
kunnen leiden te concluderen dat onze producten of diensten
op onjuiste wijze worden gebruikt, wat onze reputatie aanzienlijk
zou kunnen schaden en de verdere acceptatie van onze
medische diensten en productportfolio in de markt wezenlijk
zou kunnen belemmeren.
In de markten waarin wij actief zijn, moeten ons medisch
promotiemateriaal en onze trainingsmethoden voldoen aan
talrijke toepasselijke wetten en voorschriften, waaronder het
verbod op het promoten van een medisch hulpmiddel voor een
toepassing die niet is goedgekeurd of toegelaten door de relevante
regelgevende of toezichthoudende instantie. Het gebruik van
een hulpmiddel buiten de goedgekeurde of toegestane indicatie
staat bekend als ‘off-label’ gebruik. Als een relevante overheids-
instantie vaststelt dat ons medisch promotiemateriaal of onze
trainingen promotie van off-label gebruik inhouden, kan zij ons
verzoeken onze trainingen of ons promotiemateriaal aan te
passen of ons onderwerpen aan regelgevende of handhavings-
maatregelen, waaronder de uitvaardiging van een ‘untitled letter’,
een waarschuwingsbrief, een gerechtelijk bevel, inbeslagname,
civielrechtelijke boetes en strafrechtelijke sancties. In dat geval
zou onze reputatie kunnen worden geschaad en zou de acceptatie
van onze medische producten worden belemmerd. Hoewel wij
ons verkoopteam trainen om onze medische producten niet te
promoten voor off-label gebruik, en onze gebruiksinstructies in
alle markten specificeren dat onze producten niet bedoeld zijn
voor gebruik buiten de vrijgegeven indicaties, zou een bevoegde
regelgevende instantie kunnen concluderen dat wij ons schuldig
hebben gemaakt aan off-label promotie. Bovendien bestaat er
een verhoogd risico op letsel wanneer chirurgen proberen onze
medische producten off-label te gebruiken.
113
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Chirurgen kunnen onze medische producten ook verkeerd gebruiken of onjuiste technieken
toepassen als ze niet voldoende zijn opgeleid, wat mogelijk kan leiden tot letsel en een verhoogd
risico op productaansprakelijkheid. Rechtszaken over productaansprakelijkheid zijn kostbaar om te
verdedigen, kunnen de aandacht van ons management afleiden en kunnen resulteren in substantiële
schadevergoedingen die tegen ons worden toegewezen. Elk van deze gebeurtenissen zou onze
medische activiteiten, bedrijfsresultaten en reputatie nadelig kunnen beïnvloeden, evenals ons
vermogen om klanten voor onze producten en diensten aan te trekken en te behouden.
Als onze op de markt gebrachte medische hulpmiddelen defect zijn of anderszins veiligheidsrisico’s
opleveren, kunnen de relevante overheidsinstanties terugroeping eisen, of kunnen wij vrijwillig
overgaan tot terugroeping van onze producten.
De bevoegde overheidsinstanties kunnen eisen dat in de handel gebrachte producten worden
teruggeroepen in geval van wezenlijke tekortkomingen of gebreken in het ontwerp of de fabricage,
of indien een product een onaanvaardbaar risico voor de gezondheid vormt. Fabrikanten kunnen
op eigen initiatief een product terugroepen indien er een wezenlijke tekortkoming in een hulpmiddel
wordt vastgesteld. Een door de overheid opgelegde of vrijwillige terugroepactie kan plaatsvinden als
gevolg van een onaanvaardbaar risico voor de gezondheid, defecten aan onderdelen, fabricagefouten,
gebreken in het ontwerp of de etikettering, of andere tekortkomingen en problemen. Het terugroepen
van onze medische producten zou management- en financiële middelen onttrekken aan de normale
bedrijfsvoering en een nadelig effect hebben op onze financiële toestand en bedrijfsresultaten.
Elke terugroepactie zou ons vermogen kunnen aantasten om onze medische producten op een
kosteneffectieve en tijdige manier te produceren om aan de vraag van onze klanten te voldoen.
We kunnen ook verplicht worden om andere kosten te dragen of andere maatregelen te nemen
die een negatieve impact kunnen hebben op onze toekomstige inkomsten en ons vermogen om
winst te genereren. Het is mogelijk dat wij in de toekomst vrijwillige terugroepacties initiëren met
betrekking tot onze medische producten waarvan wij vaststellen dat deze geen kennisgeving aan
de relevante regelgevende instantie vereisen. Indien een overheidsinstantie het niet eens is met
onze vaststellingen, kan zij van ons eisen dat wij deze acties als terugroepacties melden. Een
toekomstige aankondiging van een terugroepactie zou onze reputatie bij klanten kunnen schaden
en een negatief effect kunnen hebben op onze inkomsten. Bovendien zou de relevante autoriteit
handhavingsmaatregelen kunnen nemen wegens het niet melden van de terugroepacties op het
moment dat deze werden uitgevoerd.
Alternatieve medische oplossingen zouden beter kunnen presteren dan de oplossingen die wij
aanbieden, waardoor onze oplossingen verouderd kunnen raken.
De producten en diensten van ons segment Materialise Medical concurreren met andere innovatieve
technologieën die vergelijkbare medische oplossingen bieden. Bovendien blijven veel van onze
concurrenten innoveren in de subsegmenten van de markt waarop wij ons richten. Onze 3D-geprinte
chirurgische hulpmiddelen concurreren bijvoorbeeld met robotica en navigatieoplossingen, die
alternatieve methoden bieden om een chirurg tijdens een ingreep te begeleiden. Deze huidige en
toekomstige alternatieve technologische oplossingen zouden beter kunnen presteren dan de
oplossingen die wij aanbieden en onze oplossingen overbodig kunnen maken.
Indien de producten van ons segment Materialise Medical leiden tot of bijdragen aan een overlijden
of ernstig letsel, of op bepaalde wijze defect raken, zijn wij onderworpen aan regelgeving voor de
rapportage van medische hulpmiddelen. Dit kan leiden tot vrijwillige corrigerende maatregelen
of handhavingsmaatregelen door overheidsinstanties.
In de EU moeten wij voldoen aan de rapportagevereisten voor vigilantie onder de EU-Verordening
Medische Hulpmiddelen (MDR). Het doel hiervan is de bescherming van de gezondheid en veiligheid
van patiënten, gebruikers en anderen te verbeteren door de kans op herhaling van incidenten
gerelateerd aan het gebruik van een medisch hulpmiddel te verkleinen. Onder deze verordening
moeten ernstige incidenten worden gemeld aan de bevoegde autoriteiten van de EU-lidstaten.
Een ernstig incident wordt gedefinieerd als elk defect of elke verslechtering van de kenmerken of
prestaties van een op de markt aangeboden hulpmiddel, inclusief gebruiksfouten als gevolg van
ergonomische kenmerken, evenals elke tekortkoming in de door de fabrikant verstrekte informatie
en elk ongewenst neveneffect dat direct of indirect heeft geleid, zou kunnen leiden of zou hebben
kunnen leiden tot een ernstige bedreiging voor de volksgezondheid, het overlijden van een patiënt,
gebruiker of andere personen, of tot een ernstige verslechtering van hun gezondheidstoestand.
114
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Ernstige incidenten worden beoordeeld door de bevoegde EU-autoriteiten aan wie ze zijn gemeld
en, waar passend, wordt informatie tussen hen uitgewisseld in de vorm van rapporten van nationale
bevoegde autoriteiten. De rapportagevereisten voor vigilantie onder de MDR zijn verder bedoeld om
een directe, vroege en geharmoniseerde implementatie van corrigerende veiligheidsmaatregelen
ter plaatse (Field Safety Corrective Actions of FSCA’s) te vergemakkelijken in de EU-lidstaten waar
het hulpmiddel wordt gebruikt. Een FSCA is een maatregel die door een fabrikant wordt genomen
om het risico op overlijden of ernstige verslechtering van de gezondheidstoestand in verband met
het gebruik van een reeds op de markt gebracht medisch hulpmiddel te verminderen. Een FSCA kan
de terugroeping, aanpassing, omruiling, vernietiging of het achteraf aanpassen (retrofitting) van
het hulpmiddel omvatten. FSCA’s moeten door de fabrikant of diens wettelijke vertegenwoordiger
aan klanten en/of eindgebruikers van het hulpmiddel worden gecommuniceerd via veiligheids-
berichten (Field Safety Notices).
Bovendien zijn wij op grond van de FDA-voorschriften inzake de melding van medische hulpmiddelen
verplicht om elk incident waarbij ons medisch product niet naar behoren heeft gewerkt en dat
waarschijnlijk zou leiden tot of bijdragen aan een overlijden of ernstig letsel indien de storing zich
opnieuw zou voordoen, aan de FDA te melden. Indien wij nalaten deze gebeurtenissen binnen de
vereiste termijnen, of überhaupt, aan de FDA te melden, kan de FDA handhavingsmaatregelen
tegen ons nemen. Elk ongewenst voorval met betrekking tot onze medische producten kan leiden
tot toekomstige vrijwillige corrigerende maatregelen, zoals terugroepacties of kennisgevingen aan
klanten, of maatregelen van de instanties, zoals inspecties, verplichte terugroepacties of andere
handhavingsmaatregelen. Elke corrigerende maatregel, vrijwillig of onvrijwillig, evenals onze
verdediging in een rechtszaak, zal onze tijd en kapitaal vergen, het management afleiden van de
bedrijfsvoering en kan onze reputatie en financiële resultaten schaden.
De 3D-printactiviteiten van ons segment Materialise Medical moeten worden uitgevoerd
binnen een kwaliteitsmanagementsysteem dat voldoet aan de regelgeving van verschillende
rechtsgebieden, waaronder de vereisten van ISO 13485 en de Amerikaanse Quality System
Regulation (QSR). Dit is kostbaar en kan ons onderwerpen aan handhavingsmaatregelen.
Wij zijn onderworpen aan de regelgeving van verschillende rechtsgebieden met betrekking tot het
productieproces van onze medische producten, waaronder de vereisten van ISO 13485. Binnen de
Verenigde Staten zijn wij verplicht te voldoen aan de Quality System Regulation (QSR). Deze omvat
onder meer de methoden voor documentatie van het ontwerp, tests, productie, controle,
kwaliteitsborging, etikettering, verpakking, sterilisatie, opslag en verzending van onze medische
producten. Naleving van deze regelgeving is kostbaar en tijdrovend. Daarnaast handhaaft de FDA
de Quality System Regulation door middel van periodieke aangekondigde en onaangekondigde
inspecties van productiefaciliteiten. Indien een fabrikant nalaat te voldoen aan de toepasselijke
wet- en regelgeving die wordt beheerd door de FDA en andere regelgevende instanties, of nalaat
tijdig en adequaat te reageren op nadelige inspectie-observaties of productveiligheidskwesties,
kan dit leiden tot onder meer de volgende handhavingsmaatregelen:
•
‘untitled letters’, waarschuwingsbrieven, boetes, gerechtelijke bevelen,
schikkingsovereenkomsten en civielrechtelijke sancties;
•
klantmeldingen of reparatie, vervanging, terugbetaling, terugroeping, inbeslagname of
inbeslagname van onze medische producten;
•
beperkingen op de bedrijfsvoering of gedeeltelijke opschorting of volledige stopzetting van
de productie;
•
het weigeren of uitstellen van verzoeken om 510(k)-goedkeuring of PMA voor nieuwe of
gewijzigde producten;
•
intrekking van reeds verleende 510(k)-goedkeuringen of PMA’s;
•
weigering om exportgoedkeuring te verlenen voor onze medische producten; of
•
strafrechtelijke vervolging.
115
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Jaarverslag 2025
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Eventuele handhavingsmaatregelen door regelgevende instanties kunnen ons vermogen beperken
om onze medische producten op een kosteneffectieve en tijdige wijze te produceren om aan de
vraag van onze klanten te voldoen. Ook kunnen wij verplicht worden andere kosten te dragen of
andere maatregelen te nemen die een negatieve impact kunnen hebben op onze toekomstige
inkomsten en ons vermogen om winst te genereren. Bovendien is het mogelijk dat onze belangrijkste
leveranciers van componenten momenteel niet voldoen, of in de toekomst niet zullen blijven voldoen,
aan alle toepasselijke reglementaire vereisten. Dit zou ertoe kunnen leiden dat wij onze medische
producten niet tijdig en in de vereiste hoeveelheden kunnen produceren, of zelfs helemaal niet.
4.1.5
Risico’s met betrekking tot onze intellectuele eigendom
Indien wij er niet in slagen om octrooibescherming voor onze producten te verkrijgen en te
handhaven, of onze intellectuele eigendomsrechten op andere wijze te beschermen, zou onze
onderneming hieronder kunnen lijden.
Wij vertrouwen op een combinatie van octrooien, auteursrechten, merkrechten, bedrijfsgeheimen,
vertrouwelijkheid en andere contractuele regelingen met onze werknemers, eindgebruikers en
anderen om onze concurrentiepositie te behouden. Ons succes hangt deels af van ons vermogen om
octrooibescherming te verkrijgen voor onze bedrijfseigen producten, technologieën en uitvindingen
(of deze te handhaven als bedrijfsgeheim), en om de vertrouwelijkheid van onze bedrijfsgeheimen
en knowhow te waarborgen, te opereren zonder inbreuk te maken op de eigendomsrechten van
anderen en te voorkomen dat anderen inbreuk maken op onze eigen zakelijke eigendomsrechten.
Ondanks onze inspanningen om onze eigendomsrechten te beschermen, is het mogelijk dat
concurrenten of andere onbevoegde derden onze technologieën, software, uitvindingen, processen
of verbeteringen verkrijgen, kopiëren, gebruiken, openbaar maken of op andere wijze omzeilen.
Wij kunnen investeerders niet garanderen dat onze bestaande of toekomstige octrooien of andere
intellectuele eigendomsrechten afdwingbaar zullen zijn, niet zullen worden aangevochten, ongeldig
verklaard of omzeild, of ons op andere wijze betekenisvolle bescherming of enig concurrentievoordeel
zullen bieden. Bovendien worden onze lopende octrooiaanvragen mogelijk niet toegekend en kunnen
onze bestaande octrooien vervallen indien wij niet voldoen aan procedurele, documentaire, betalings-
of andere vereisten voor het verkrijgen en handhaven van octrooibescherming. Ook is het mogelijk
dat wij geen buitenlandse octrooien kunnen verkrijgen of ervoor kiezen geen buitenlandse
octrooiaanvragen in te dienen die corresponderen met onze Amerikaanse, Europese of andere
octrooien. Wij zijn voornemens onze activiteiten uit te breiden naar bepaalde landen die mogelijk
niet hetzelfde niveau van bescherming voor octrooien of ander intellectueel eigendom bieden als
de Verenigde Staten en de Europese Unie. Zelfs als wij onze octrooien handhaven of extra octrooi-
of soortgelijke bescherming verkrijgen in dergelijke landen, is effectieve handhaving van dergelijke
octrooien of andere rechten mogelijk niet beschikbaar. Indien onze octrooien onze technologie
onvoldoende beschermen, kunnen onze concurrenten mogelijk producten of diensten aanbieden die
vergelijkbaar zijn met de onze, of kunnen potentiële klanten onrechtmatige toegang krijgen tot onze
bedrijfseigen technologie. Onze concurrenten kunnen bovendien in staat zijn om onafhankelijk
soortgelijke technologie te ontwikkelen of onze octrooien te omzeilen door middel van alternatieve
ontwerpen (design around), en mogelijk kunnen wij het ongeoorloofde gebruik van onze bedrijfseigen
technologie niet detecteren of passende stappen ondernemen om dergelijk gebruik te voorkomen.
Bovendien kunnen voortdurende wijzigingen in de Amerikaanse octrooiwetgeving van invloed zijn
op ons vermogen om onze intellectuele eigendomsrechten te verkrijgen en te handhaven. In de
afgelopen jaren hebben rechtbanken de Amerikaanse octrooiwet- en regelgeving verschillend
geïnterpreteerd; in het bijzonder heeft het Amerikaanse Hooggerechtshof een aantal octrooizaken
beslist en blijft het actief meer octrooizaken beoordelen dan in het verleden. Sommige van deze
(mogelijke) wijzigingen zijn wellicht niet gunstig voor ons en kunnen het moeilijker maken om
adequate octrooibescherming te verkrijgen of om onze octrooien te handhaven tegen partijen
die deze gebruiken zonder licentie of betaling van royalty’s. Deze wijzigingen kunnen de kosten en
onzekerheden verhogen rondom de afhandeling van onze octrooiaanvragen en de handhaving of
verdediging van onze octrooirechten, wat stuk voor stuk een wezenlijk nadelig effect zou kunnen
hebben op onze bedrijfsvoering en financiële toestand.
116
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Bovendien wordt een groot deel van onze technologie niet beschermd door octrooien. We hebben
aanzienlijke middelen besteed aan de ontwikkeling van onze technologie, bedrijfsgeheimen, knowhow
en andere niet-geregistreerde eigendomsrechten. Hoewel wij vertrouwelijkheids- en eigendoms-
overdrachtovereenkomsten (invention-assignment agreements) aangaan om dergelijke rechten te
beschermen, kunnen deze overeenkomsten moeilijk en kostbaar zijn om af te dwingen, of bieden
ze mogelijk geen adequate rechtsmiddelen in geval van overtreding. Dergelijke overeenkomsten
kunnen worden geschonden, en vertrouwelijke informatie kan opzettelijk of onbedoeld worden
gebruikt of openbaar gemaakt in strijd met de overeenkomsten. Ook kunnen onze concurrenten
of andere partijen op andere wijze kennis nemen van deze informatie. Wij kunnen andere bedrijven
er niet wettelijk van weerhouden om technologie te ontwikkelen die gelijkaardig of identiek is aan
onze niet-geoctrooieerde technologie. Bijgevolg is het waarschijnlijk dat, na verloop van tijd, een of
meer andere bedrijven in staat zullen zijn onze technologie te repliceren, waardoor onze
technologische voorsprong afneemt. Indien wij onze technologie niet beschermen of niet in staat
zijn nieuwe technologie te ontwikkelen die kan worden beschermd door octrooien of als bedrijfs-
geheimen, kunnen wij te maken krijgen met toegenomen concurrentie en lagere inkomsten of
brutomarges, wat onze bedrijfsresultaten nadelig kan beïnvloeden.
Wij kunnen aanzienlijke kosten maken voor het afdwingen of verwerven van intellectuele
eigendomsrechten en voor de verdediging tegen claims van derden als gevolg van rechtszaken
of andere procedures.
Wij zijn in het verleden betrokken geweest, en kunnen in de toekomst direct of indirect onderworpen
zijn of partij zijn bij claims, onderhandelingen of complexe, langdurige rechtszaken, arbitrage of
post-grant review-procedures in verband met de handhaving van onze intellectuele eigendoms-
en octrooirechten.
Hoewel wij ernaar streven om geen inbreuk te maken op de intellectuele eigendomsrechten van
derden, kunnen wij geen garanties bieden dat wij in staat zullen zijn om claims te vermijden – gericht
tegen ons direct of tegen onze samenwerkingspartners of andere klanten – dat onze producten en
technologie, inclusief de technologie die wij van anderen in licentie nemen, inbreuk maken op de
intellectuele eigendomsrechten van derden. Octrooiaanvragen in de Verenigde Staten en de meeste
andere landen zijn gedurende een bepaalde periode vertrouwelijk totdat ze worden gepubliceerd,
en de publicatie van ontdekkingen in wetenschappelijke of octrooiliteratuur loopt doorgaans enkele
maanden of meer achter op de feitelijke ontdekkingen. Hierdoor is de aard van de claims in niet-
gepubliceerde octrooiaanvragen wereldwijd ons onbekend, en kan er niet met zekerheid worden
gesteld dat wij de eersten waren die de uitvindingen hebben bedacht die onder onze octrooien of
octrooiaanvragen vallen, of dat wij de eersten waren die octrooiaanvragen voor dergelijke
uitvindingen hebben ingediend. Bovendien is het niet mogelijk om te weten in welke landen
octrooiaanvragers ervoor kiezen hun aanvragen uit te breiden onder het Verdrag tot samenwerking
inzake octrooien (Patent Cooperation Treaty) of andere mechanismen, zoals het Europees
Octrooiverdrag, of om de uiteindelijke reikwijdte van de bescherming te voorspellen die kan
voortvloeien uit lopende octrooiaanvragen. Bovendien is het octrooilandschap in de verschillende
velden waarin wij actief zijn druk bezet en zijn onderzoeken naar de vrijheid van handelen
(freedom-to-operate) kostbaar en tijdrovend. Wij hebben in het verleden geen uitgebreide
freedom-to-operate-rapporten verkregen voor al onze producten en diensten, noch zijn wij
voornemens om op algemene basis freedom-to-operate-onderzoeken in te voeren voor onze
toekomstige producten en diensten. Daarnaast kunnen wij het doelwit worden van claims wegens
117
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
inbreuk op intellectueel eigendom van non-practicing entities, individuen, leveranciers en andere
bedrijven, waaronder partijen die zich bezighouden met het handhaven van octrooien maar zelf
geen producten of diensten commercialiseren in onze vakgebieden. Ook kunnen onze samen-
werkingspartners of andere klanten proberen een beroep te doen op vrijwaringsverplichtingen om
ons te betrekken bij dergelijke inbreukclaims. Hoewel wij bovendien bepaalde procedures hanteren
om te helpen waarborgen dat de items die wij in opdracht van klanten 3D-printen geen inbreuk
maken op de intellectuele eigendomsrechten van anderen, kunnen wij er niet zeker van zijn dat
deze procedures effectief zullen zijn in het voorkomen van dergelijke inbreuken.
Geschillen over intellectueel eigendom, rechtszaken en arbitrage kunnen ons, ongeacht de
gegrondheid of de afloop ervan, aanzienlijke kosten doen maken voor het handhaven, beantwoorden,
verdedigen en oplossen van dergelijke claims. Daarnaast kunnen dergelijke claims kostbaar zijn en
onze bedrijfsvoering verstoren door de aandacht en energie van het management en belangrijk
technisch personeel af te leiden, door ons vermogen om nieuwe of bestaande producten of diensten
te commercialiseren te verhinderen of op andere wijze aan te tasten, en door onze bedrijfskosten
te verhogen. Het is mogelijk dat wij in een dergelijk geschil of dergelijke rechtszaak niet aan het
langste eind trekken. Een nadelige beslissing in een juridische procedure waarbij intellectuele
eigendomsrechten betrokken zijn, inclusief procedures die door ons zijn aangespannen, zou de
reikwijdte van onze intellectuele eigendomsrechten en de waarde van de bijbehorende technologie
kunnen beperken. Inbreukclaims van derden die met succes tegen ons worden ingebracht, kunnen
ons verplichten om inbreukmakende technologie te herontwerpen, of om kostbare schikkingen of
licentieovereenkomsten aan te gaan onder voorwaarden die voor ons ongunstig zijn. Dergelijke claims
kunnen ons beletten bepaalde producten te vervaardigen of in licentie te geven, ons onderwerpen
aan gerechtelijke verboden (injunctions) die de verkoop van onze producten en het gebruik van
inbreukmakende technologie beperken, ernstige verstoringen veroorzaken in onze bedrijfsvoering
of de markten waarin wij concurreren, leiden tot de toewijzing van kostbare schadevergoedingen,
of de vrijwaring van onze verkoopagenten en eindgebruikers vereisen. Bovendien kunnen wij, als
gevolg van dergelijke claims, aanzienlijke kosten maken voor het verwerven van de noodzakelijke
intellectuele eigendomsrechten van derden voor gebruik in onze producten en diensten, of voor
het ontwikkelen van niet-inbreukmakende vervangende technologie. Elk van de voorgaande
ontwikkelingen kan een wezenlijk nadelig effect hebben op onze bedrijfsvoering, financiële toestand
en bedrijfsresultaten.
Indien er geschillen ontstaan, zouden wij rechten kunnen verliezen die belangrijk zijn voor
onze bedrijfsvoering of onderworpen kunnen worden aan beperkingen op de uitoefening van
onze activiteiten.
We hebben licentieovereenkomsten met betrekking tot bepaald intellectueel eigendom dat belangrijk
is voor onze onderneming en die bepalingen kunnen bevatten over exclusiviteit en niet-concurrentie-
bedingen. Er kunnen geschillen ontstaan tussen de wederpartijen bij deze overeenkomsten en ons,
die kunnen leiden tot de beëindiging van deze overeenkomsten. Indien we onze verplichtingen onder
onze intellectuele eigendomsgerelateerde overeenkomsten niet nakomen, of de reikwijdte van de
aan ons verleende rechten of de aan ons opgelegde beperkingen onder deze overeenkomsten
verkeerd interpreteren, kunnen de wederpartijen het recht hebben om deze overeenkomsten te
beëindigen of ons aan te klagen voor schadevergoeding of billijke rechtsmiddelen (equitable
remedies), waaronder een gerechtelijk verbod (injunctive relief). De beëindiging van deze
overeenkomsten, de vermindering of eliminatie van onze rechten onder deze overeenkomsten, of
de oplegging van beperkingen onder deze overeenkomsten waarop we niet hadden geanticipeerd,
kan ertoe leiden dat wij moeten onderhandelen over nieuwe of herstelde licenties onder minder
gunstige voorwaarden, of dat we de commercialisering van de in licentie gegeven technologie en
producten moeten staken. Dit zou onze bedrijfsvoering wezenlijk nadelig kunnen beïnvloeden.
118
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Bepaalde technologieën en octrooien zijn ontwikkeld met samenwerkingspartners en wij kunnen
te maken krijgen met beperkingen op dit gezamenlijk ontwikkelde intellectuele eigendom.
We zijn samenwerkingsverbanden aangegaan met een aantal industriële en medische bedrijven
en academische instellingen, waaronder Zimmer Biomet, Enovis, DePuy Synthes, Lima, Mathys,
Siemens en HP. In sommige gevallen hebben wij individueel, en in andere gevallen samen met onze
samenwerkingspartners, octrooibescherming aangevraagd voor een aantal technologieën die
onder deze overeenkomsten zijn ontwikkeld. In de toekomst kunnen wij verdere bescherming van
intellectueel eigendom aanvragen en/of proberen dergelijke technologieën te commercialiseren.
Onder sommige van deze overeenkomsten kan bepaald intellectueel eigendom dat gezamenlijk
door ons en de relevante partner is ontwikkeld, onderworpen zijn aan gezamenlijk eigendom van
ons en de partner. Ons commerciële gebruik van dergelijk intellectueel eigendom kan beperkt zijn,
of kan schriftelijke toestemming van, of een afzonderlijke overeenkomst met de partner vereisen.
In andere gevallen hebben wij mogelijk geen enkel recht om intellectueel eigendom te gebruiken dat
uitsluitend door de partner is ontwikkeld en eigendom is van de partner. Indien wij geen commerciële
gebruiksrechten kunnen verkrijgen voor dergelijk gezamenlijk eigendom of eigendom van
partners, kunnen onze toekomstige productontwikkeling en commercialiseringsplannen nadelig
worden beïnvloed.
Ons gebruik van open-source software kan ons blootstellen aan aanvullende risico’s en ons
intellectueel eigendom schaden.
Sommige van onze bedrijfseigen software, waaronder een deel van onze 3D-printsoftware, kan
open-source software gebruiken of bevatten. Sommige open-source licenties vereisen dat gebruikers
die open-source software distribueren als onderdeel van hun eigen softwareproduct, de broncode
van dit product geheel of gedeeltelijk openbaar maken, of afgeleide werken van de open-source
code beschikbaar stellen onder ongunstige voorwaarden of kosteloos. Wij monitoren voortdurend
of onze bedrijfseigen software, inclusief onze 3D-printsoftware, gebruikmaakt van open-source
software die ons zou kunnen verplichten onze bedrijfseigen broncode openbaar te maken, wat
onze bedrijfsvoering nadelig zou kunnen beïnvloeden.
119
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
4.1.6
Risico’s met betrekking tot onze gewone aandelen en ADS’en
Onze gewone aandelen en ADS’en kunnen onderhevig zijn aan fluctuaties in prijs en volume.
Toekomstige verkopen van aanzienlijke hoeveelheden gewone aandelen of ADS’en op een of beide
beurzen waarop zij genoteerd staan, of de perceptie dat dergelijke verkopen zouden kunnen
plaatsvinden, kunnen de marktwaarde van de effecten of de belangen van aandeelhouders
nadelig beïnvloeden.
Onze gewone aandelen worden momenteel verhandeld op Euronext Brussel en de ADS’en op de
Nasdaq. De aandelenmarkten in het algemeen hebben te maken gehad met extreme schom-
melingen in prijs en volume, die vaak geen verband hielden met of niet in verhouding stonden tot
de operationele prestaties van beursgenoteerde bedrijven. Brede markt- en sectorfactoren kunnen
de marktprijs van onze gewone aandelen en de ADS’en op een of beide beurzen negatief
beïnvloeden, ongeacht onze feitelijke operationele prestaties. Omdat wij een dubbele beursnotering
hebben, kunnen bewegingen in de prijs of liquiditeit op de ene beurs de handel op de andere
beïnvloeden, wat de volatiliteit potentieel kan versterken. De marktprijs en liquiditeit van onze
effecten kunnen hoger of lager zijn dan de prijs die u heeft betaald en kunnen aanzienlijk worden
beïnvloed door talrijke factoren, waarvan sommige buiten onze macht liggen. Deze factoren
omvatten onder meer:
•
Veranderingen in macro-economische of marktomstandigheden of trends in onze sector of
markten, zoals inflatie, recessies, schommelingen in rentetarieven, aanhoudende tekorten in de
toeleveringsketen, feitelijke of vermeende instabiliteit in het mondiale banksysteem, wijzigingen
in tarieven en handelsbeperkingen, de uitslagen van lokale en nationale verkiezingen (met inbegrip
van beleidswijzigingen als gevolg van het Amerikaanse presidentschap en EU-instellingen),
internationale valutaschommelingen, epidemieën en pandemieën, corruptie, politieke instabiliteit
en oorlogshandelingen, zoals de gewapende conflicten in Oekraïne, Israël, Iran en het Midden-
Oosten, of terrorisme;
•
aanzienlijke volatiliteit in de marktprijs en het handelsvolume van effecten van bedrijven in onze
sector, die niet noodzakelijkerwijs verband houdt met de bedrijfsresultaten van deze bedrijven;
•
de mix van producten die wij verkopen en de daarmee samenhangende diensten die wij leveren,
gedurende een bepaalde periode;
•
vertragingen tussen onze uitgaven voor de ontwikkeling en marketing van nieuwe producten en
het genereren van omzet uit die producten;
•
wijzigingen in de bedragen die wij uitgeven aan het ontwikkelen, verwerven of in licentie nemen
van nieuwe producten, technologieën of ondernemingen;
•
wijzigingen in onze uitgaven voor het promoten van onze producten en diensten;
•
het al dan niet slagen van onze onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten of die van
onze concurrenten;
•
aankondigingen van overnames door ons of een van onze concurrenten;
•
de algemene neiging tot volatiliteit in de marktprijzen van aandelen van bedrijven die
afhankelijk zijn van technologie en innovatie;
•
wijzigingen in regelgeving of fiscale richtlijnen in de VS of de EU, of in rechtsgebieden waar wij
actief zijn;
•
wijzigingen of vermeende wijzigingen in de winstcijfers of variaties in de bedrijfsresultaten; en
•
eventuele tekortkomingen in de omzet of de nettowinst ten opzichte van de niveaus die door
investeerders of effectenanalisten werden verwacht.
Elk van deze factoren kan leiden tot een aanzienlijke daling van de koers van onze gewone
aandelen of de ADS’en op een of beide beurzen.
120
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Leden van onze Raad van Bestuur en het senior management bezitten een aanzienlijk percentage
van onze gewone aandelen, hebben aanzienlijke stemrechten en kunnen aanzienlijke invloed
uitoefenen op aangelegenheden die onderworpen zijn aan goedkeuring door de aandeelhouders.
Verder kunnen de dubbele stemrechten die aan bepaalde van onze gewone aandelen zijn
verbonden, een negatief effect hebben op de liquiditeit van onze gewone aandelen of de ADS’en,
wat een negatieve invloed kan hebben op de marktprijs van onze gewone aandelen of de ADS’en.
Leden van onze Raad van Bestuur en het senior management waren op 1 april 2026 de uiteindelijk
gerechtigde eigenaren van ongeveer 59.30% van onze uitstaande gewone aandelen (met inbegrip
van de gewone aandelen vertegenwoordigd door ADS’en). Bovendien bepalen onze gecoördineerde
statuten dat volledig volgestorte gewone aandelen die gedurende ten minste twee jaar onafgebroken
op naam van dezelfde aandeelhouder in ons aandelenregister zijn ingeschreven, dubbel stemrecht
genieten (wat betekent dat dergelijke gewone aandelen recht geven op twee stemmen per aandeel).
Rekening houdend met de dubbele stemrechten verbonden aan volledig volgestorte gewone
aandelen die gedurende ten minste twee jaar onafgebroken op naam van dezelfde aandeelhouder
in ons aandelenregister zijn ingeschreven, beschikken de leden van onze Raad van Bestuur en het
senior management per 1 maart 2026 over 73.28% van de stemrechten. Als gevolg hiervan is een
relatief groot deel van onze stemkracht geconcentreerd bij een relatief klein aantal geregistreerde
aandeelhouders die volledig volgestorte aandelen bezitten die gedurende ten minste twee jaar
onafgebroken op hun naam in ons aandelenregister staan ingeschreven. Deze aandeelhouders
hebben een aanzienlijke invloed op de verkiezing van de leden van onze Raad van Bestuur en op de
uitkomst van vennootschapsrechtelijke handelingen die de goedkeuring van de aandeelhouders
vereisen, waaronder het dividendbeleid, fusies, kapitaalverhogingen, statutenwijzigingen en andere
buitengewone transacties. Zo kunnen deze aandeelhouders bijvoorbeeld invloed uitoefenen op
de uitslag van de verkiezingen van de leden van onze Raad van Bestuur, wijzigingen van onze
oprichtingsdocumenten, of de goedkeuring van een fusie, verkoop van activa of andere belangrijke
bedrijfstransacties.
Bovendien bepalen onze gecoördineerde statuten dat, zolang Wilfried Vancraen (onze oprichter en
lid van onze Raad van Bestuur), Hilde Ingelaere (lid van onze Raad van Bestuur en de echtgenote van
de heer Vancraen) en hun drie kinderen, Linde, Sander (eveneens lid van onze Raad van Bestuur)
en Jeroen Vancraen, gezamenlijk de Familiale Aandeelhouders, direct of indirect in totaal ten minste
20% van de stemrechten verbonden aan onze gewone aandelen controleren, en indien een Familiale
Aandeelhouder een eenvoudig verzoek daartoe formuleert, niet meer dan zes (6) bestuurders
uitsluitend benoemd mogen worden op voorstel van een meerderheid van alle Familiale
Aandeelhouders die, op de datum van de benoeming, direct of indirect ten minste 3% van de
aandelen van de vennootschap houden. Het aantal kandidaten op de voordrachtslijst van de
Familiale Aandeelhouders moet groter zijn dan het aantal mandaten waarop het voordrachtsrecht
betrekking heeft. Elke vacature voor een bestuurder die op een dergelijk voorstel is benoemd, mag
alleen worden ingevuld door een kandidaat die is voorgedragen door een meerderheid van de
andere bestuurders die op voordracht van de Familiale Aandeelhouders zijn benoemd (indien
aanwezig). Deze concentratie van eigendom binnen deze groep aandeelhouders en de rechten
van de Familiale Aandeelhouders kunnen ongevraagde overnamevoorstellen of biedingen op onze
gewone aandelen of ADS’en, die u als aandeelhouder wellicht in uw eigen belang acht, voorkomen
of ontmoedigen. De belangen van deze bestaande aandeelhouders of de Familiale Aandeelhouders
komen mogelijk niet altijd overeen met uw belangen of de belangen van andere aandeelhouders.
Zij kunnen handelen op een wijze die hun eigen belangen bevordert en niet noodzakelijkerwijs die
van andere aandeelhouders, zoals het nastreven van een meerwaarde voor hun gewone aandelen,
wat de heersende marktprijs voor onze gewone aandelen of de ADS’en kan beïnvloeden. Bovendien
kan de bezitstermijn van twee jaar die vereist is voor de dubbele stemrechten een negatieve
invloed hebben op de liquiditeit en de marktprijs van onze gewone aandelen of de ADS’en.
121
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Het verwaterende effect van onze warrants zou een negatief effect kunnen hebben op de
toekomstige marktprijs van onze gewone aandelen of de ADS’en of anderszins de belangen
van onze aandeelhouders negatief kunnen beïnvloeden.
Op basis van de uitstaande toegekende warrants waren er per 31 december 2025 warrants
uitstaande voor de inschrijving op een totaal van 350,000 gewone aandelen, waarvan 325,000
warrants tegen een gewogen gemiddelde uitoefenprijs van € 4.87 per aandeel en 25,000
warrants tegen een uitoefenprijs van € 7.59 per aandeel. De warrants zullen waarschijnlijk worden
uitgeoefend indien de marktprijs van de gewone aandelen of de ADS’en gelijk is aan of hoger is
dan de toepasselijke uitoefenprijs. Voor zover dergelijke effecten worden uitgeoefend, zullen er
extra gewone aandelen worden uitgegeven, wat het eigendomspercentage van de bestaande
aandeelhouders zal verwateren.
Houders van ADS’en hebben mogelijk niet dezelfde stemrechten als de houders van onze gewone
aandelen en ontvangen mogelijk niet tijdig de stemdocumenten om hun stemrecht uit te oefenen.
Verder zijn de dubbele stemrechten die aan bepaalde van onze gewone aandelen zijn verbonden,
alleen beschikbaar voor houders die hun gewone aandelen in geregistreerde vorm bezitten en
niet voor houders van ADS’en.
Behalve zoals beschreven in de deposit agreement met betrekking tot de ADS’en, zijn houders van
ADS’en niet in staat om op individuele basis de stemrechten uit te oefenen die verbonden zijn aan
de gewone aandelen die door de ADS’en worden vertegenwoordigd. Volgens de voorwaarden van
de deposit agreement kunnen houders van ADS’en de depositaris instrueren om de gewone
aandelen die ten grondslag liggen aan hun ADS’en te stemmen, maar alleen als wij de depositaris
verzoeken om hun instructies te vragen. In andere gevallen zijn houders van ADS’en niet in staat
om hun stemrecht uit te oefenen, tenzij zij de gewone aandelen die ten grondslag liggen aan hun
ADS’en onttrekken om persoonlijk of bij volmacht te stemmen. Houders van ADS’en zijn echter
mogelijk niet tijdig genoeg op de hoogte van de vergadering om die gewone aandelen te kunnen
onttrekken. Indien wij om de instructies van houders van ADS’en verzoeken, zal de depositaris, na
tijdige kennisgeving door ons, de houders van ADS’en op de hoogte stellen van de aanstaande
stemming en regelen dat ons stemmateriaal aan hen wordt geleverd. Op ons verzoek zal de
122
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
depositaris een oproeping voor de aandeelhoudersvergadering naar de houders van ADS’en
sturen, die onder meer een verklaring bevat over de wijze waarop steminstructies kunnen worden
gegeven. Dit omvat een uitdrukkelijke aanwijzing dat dergelijke instructies aan de depositaris
kunnen worden gegeven (of geacht worden te zijn gegeven) om een discretionaire volmacht te
verlenen aan een door ons aangewezen persoon, indien de depositaris op of voor de door de
depositaris vastgestelde reactiedatum geen instructies van houders van ADS’en heeft ontvangen.
Er wordt echter geen steminstructie geacht te zijn gegeven en er zal geen dergelijke discretionaire
volmacht worden verleend met betrekking tot zaken waarvan wij de depositaris informeren dat
(i) er aanzienlijke tegenstand bestaat, of (ii) een dergelijke zaak de rechten van aandeelhouders
wezenlijk nadelig beïnvloedt.
Wij kunnen niet garanderen dat houders van ADS’en het stemmateriaal tijdig zullen ontvangen
om te waarborgen dat zij de depositaris kunnen instrueren om op hun aandelen te stemmen.
Bovendien wordt de aansprakelijkheid van de depositaris jegens houders van ADS’en voor het niet
uitvoeren van steminstructies, of voor de wijze waarop steminstructies worden uitgevoerd, beperkt
door de deposit agreement. Als gevolg hiervan zijn houders van ADS’en mogelijk niet in staat om
hun recht op het geven van steminstructies uit te oefenen of om persoonlijk of bij volmacht te
stemmen, en hebben zij mogelijk geen verhaalsmogelijkheid tegen de depositaris of onze
vennootschap indien er niet op hun aandelen wordt gestemd zoals zij hebben verzocht, of indien
er niet op hun aandelen kan worden gestemd.
Bovendien bepalen onze gecoördineerde statuten dat volledig volgestorte gewone aandelen
die gedurende ten minste twee jaar onafgebroken op naam van dezelfde aandeelhouder in ons
aandelenregister zijn ingeschreven, dubbel stemrecht genieten. Alleen aandeelhouders die hun
aandelen op naam houden, hebben recht op deze dubbele stemrechten; houders van ADS’en
hebben geen recht op dubbele stemrechten.
Houders van ADS’en ontvangen mogelijk geen uitkeringen op onze gewone aandelen die door de
ADS’en worden vertegenwoordigd, of enige waarde daarvan, indien het onwettig of praktisch
onuitvoerbaar is om deze aan de houders van ADS’en ter beschikking te stellen.
Krachtens de voorwaarden van de deposit agreement is de depositaris voor de ADS’en overeenge-
komen om aan houders van ADS’en de dividenden in contanten of andere uitkeringen te betalen
die zij of de onderbewaarder (custodian) ontvangt op onze gewone aandelen of andere in depot
gegeven effecten, na aftrek van haar vergoedingen en onkosten. Houders van ADS’en ontvangen
deze uitkeringen naar rato van het aantal gewone aandelen dat door hun ADS’en wordt
vertegenwoordigd. Echter, in overeenstemming met de beperkingen uiteengezet in de deposit
agreement, kan het onwettig of praktisch onuitvoerbaar zijn om een uitkering ter beschikking te
stellen aan houders van ADS’en. Aangezien onze vennootschap genoteerd staat op zowel de Nasdaq
als Euronext Brussel, kunnen bepaalde uitkeringen onderworpen zijn aan aanvullende wettelijke,
reglementaire, fiscale of valutaconversie-vereisten onder het Belgisch recht en de Belgische
regelgevingskaders, die verschillen van de Amerikaanse regels. Verschillen tussen rechtsgebieden wat
betreft de registratiedata, betaaldata, geaccepteerde betaalvaluta’s en toepasselijke bronbelastingen
kunnen eveneens van invloed zijn op het tijdstip en de hoogte van de uitkeringen die de depositaris,
en bijgevolg de houders van ADS’en, ontvangen. In het bijzonder kan de coördinatie tussen het
Belgische vereffeningssysteem en het Amerikaanse depositary-proces leiden tot vertragingen of
extra kosten. Wij hebben geen verplichting om enige andere actie te ondernemen om de distributie
van de ADS’en, gewone aandelen, rechten of wat dan ook aan houders van ADS’en mogelijk te
maken. Dit betekent dat houders van ADS’en mogelijk niet de uitkeringen ontvangen die wij op onze
gewone aandelen doen, of enige waarde daarvan, indien het onwettig of praktisch onuitvoerbaar
is om deze aan houders van ADS’en ter beschikking te stellen. Deze beperkingen kunnen een
wezenlijk nadelig effect hebben op de waarde van de ADS’en.
123
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Wij hebben momenteel niet de intentie om in de nabije toekomst dividenden in contanten uit te
keren op onze gewone aandelen. Bijgevolg is de enige mogelijkheid voor investeerders om in die
periode een rendement op hun investering te behalen, een waardestijging van de prijs van onze
gewone aandelen of de ADS’en.
Wij hebben momenteel niet de intentie om in de nabije toekomst dividenden in contanten uit te
keren op onze gewone aandelen. Elke aanbeveling van onze Raad van Bestuur om dividenden in
contanten uit te keren zal afhangen van vele factoren, waaronder onze financiële toestand,
bedrijfsresultaten, wettelijke vereisten en andere factoren. Bovendien moet, overeenkomstig de
Belgische wetgeving, de berekening van de bedragen die beschikbaar zijn voor uitkering aan
aandeelhouders (als dividend of anderszins) worden bepaald op basis van onze niet-geconsolideerde
statutaire jaarrekening, opgesteld volgens de algemeen aanvaarde boekhoudprincipes in België.
Daarnaast moeten wij, in overeenstemming met de Belgische wetgeving en onze gecoördineerde
statuten, elk jaar een bedrag van ten minste 5% van onze netto jaarwinst volgens onze statutaire
niet-geconsolideerde jaarrekening (opgesteld volgens de aanvaarde boekhoudprincipes in België)
toewijzen aan een wettelijke reserve, totdat deze reserve 10% van ons maatschappelijk kapitaal
bedraagt. Onze wettelijke reserve voldoet momenteel niet aan dit vereiste. Als gevolg van deze feiten
kan er geen zekerheid worden gegeven of er in de toekomst dividenden of andere uitkeringen zullen
worden uitgekeerd of, indien ze worden uitgekeerd, wat de hoogte daarvan zal zijn.
Als buitenlandse private emittent die zowel in België als in de VS genoteerd is, zijn wij vrijgesteld
van een aantal regels onder de Amerikaanse effectenwetgeving en mogen wij minder informatie
bij de SEC indienen dan binnenlandse Amerikaanse emittenten. Dit kan de informatie beperken
die beschikbaar is voor houders van onze gewone aandelen en ADS’en.
Wij zijn een ‘foreign private issuer’ (buitenlandse private emittent), zoals gedefinieerd in de regels en
voorschriften van de SEC. Bijgevolg zijn wij niet onderworpen aan alle openbaarmakingsvereisten
die gelden voor binnenlandse Amerikaanse emittenten. Zo zijn wij bijvoorbeeld vrijgesteld van
bepaalde regels onder de Exchange Act die de openbaarmakingsverplichtingen en procedurele
vereisten regelen met betrekking tot het werven van volmachten, instemmingen of machtigingen
die van toepassing zijn op effecten die onder de Exchange Act zijn geregistreerd. Bovendien zijn
onze functionarissen, bestuurders en hoofdaandeelhouders vrijgesteld van de ‘short-swing’ profit
recovery-bepalingen van Section 16 van de Exchange Act en de bijbehorende regels met betrekking
tot hun aan- en verkopen van onze effecten. Bovendien zijn wij niet verplicht om periodieke verslagen
en geconsolideerde jaarrekeningen bij de SEC in te dienen met dezelfde frequentie of snelheid als
binnenlandse Amerikaanse emittenten. Hoewel wij onderworpen zijn aan de Belgische
openbaarmakings- en transparantieverplichtingen voor Belgische beursgenoteerde vennootschappen,
verschillen deze verplichtingen op aanzienlijke punten van de verplichtingen voor Amerikaanse
emittenten. Bijgevolg is er mogelijk minder publiek beschikbare informatie over onze vennootschap
dan over Amerikaanse publieke bedrijven. Als buitenlandse private emittent dienen wij binnen vier
maanden na het einde van elk boekjaar (eindigend op 31 december) een jaarverslag in op Form 20-F,
en verstrekken wij verslagen op Form 6-K met betrekking tot bepaalde belangrijke gebeurtenissen
kort nadat wij deze gebeurtenissen publiekelijk bekendmaken. Hoewel wij voornemens zijn om
kwartaalcijfers te blijven publiceren, zijn wij hiertoe, vanwege de bovengenoemde vrijstellingen,
niet verplicht. Onze aandeelhouders en houders van ADS’en zullen daarom niet dezelfde bescherming
of informatie genieten die doorgaans beschikbaar is voor investeerders in publieke bedrijven die
naar Amerikaans recht zijn opgericht.
Het is mogelijk dat wij in de toekomst onze status als buitenlandse private emittent verliezen,
wat zou kunnen leiden tot aanzienlijke extra kosten en uitgaven.
Als buitenlandse private emittent zijn wij niet verplicht om te voldoen aan alle vereisten inzake
periodieke openbaarmaking en actuele rapportage van de Exchange Act en de daarmee
samenhangende regels en voorschriften. De vaststelling van de status van buitenlandse private
emittent vindt jaarlijks plaats op de laatste werkdag van het meest recent afgesloten tweede
boekhoudkundige kwartaal van een emittent. Bijgevolg zullen wij onze status als buitenlandse
private emittent de volgende keer vaststellen op 30 juni 2026. Er bestaat een risico dat wij in de
toekomst onze status als buitenlandse private emittent verliezen.
124
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Wij zouden onze status van buitenlandse private emittent verliezen indien bijvoorbeeld meer dan
50% van onze activa zich in de Verenigde Staten bevindt en meer dan 50% van het stemrecht van
onze uitstaande gewone aandelen in het bezit is van ingezetenen van de VS. Per 31 december 2025
bevond 3% van onze activa zich in de Verenigde Staten. De kosten voor regelgeving en naleving
die wij als binnenlandse Amerikaanse emittent onder de Amerikaanse effectenwetgeving moeten
maken, kunnen aanzienlijk hoger zijn dan de kosten die wij als buitenlandse private emittent
maken. Als wij geen buitenlandse private emittent zijn, zijn wij verplicht om periodieke rapporten
en registratieverklaringen in te dienen bij de SEC op formulieren voor binnenlandse Amerikaanse
emittenten, die in bepaalde opzichten gedetailleerder en uitgebreider zijn dan de formulieren die
beschikbaar zijn voor een buitenlandse private emittent. Wij zouden onder de huidige SEC-regels
verplicht zijn om onze geconsolideerde jaarrekening op te stellen in overeenstemming met de
Amerikaanse GAAP (Generally Accepted Accounting Principles) en bepaalde van onze beleidsregels
moeten aanpassen om te voldoen aan de praktijken op het gebied van deugdelijk bestuur
(corporate governance) die gelden voor binnenlandse Amerikaanse emittenten. Een dergelijke
conversie en dergelijke aanpassingen zouden aanzienlijke extra kosten met zich meebrengen.
Bovendien zouden wij ons recht kunnen verliezen om een beroep te doen op vrijstellingen van
bepaalde corporate governance-vereisten op Amerikaanse beurzen die beschikbaar zijn voor
buitenlandse private emittenten (zoals hierboven beschreven), evenals op vrijstellingen van
procedurele vereisten met betrekking tot het werven van volmachten.
Indien wij er in de toekomst niet in slagen een effectief systeem van interne controle over de
financiële verslaglegging te handhaven, zijn wij mogelijk niet in staat om onze financiële
toestand, bedrijfsresultaten of kasstromen nauwkeurig te rapporteren, wat het vertrouwen van
investeerders in ons nadelig kan beïnvloeden.
De Sarbanes-Oxley Act vereist onder andere dat wij een effectieve interne controle op de financiële
verslaglegging en openbaarmakingscontroles en -procedures handhaven. In het bijzonder zijn wij
op grond van Section 404 van de Sarbanes-Oxley Act verplicht om systeem- en procesevaluaties
en tests van onze interne controles op de financiële verslaglegging uit te voeren, zodat het
management en ons onafhankelijk geregistreerd openbaar accountantskantoor kunnen rapporteren
over de effectiviteit van onze interne controle op de financiële verslaglegging. Deze beoordeling
moet de openbaarmaking bevatten van eventuele wezenlijke tekortkomingen in onze interne
controle over de financiële verslaglegging die zijn vastgesteld door ons management of door ons
onafhankelijk geregistreerd openbaar accountantskantoor. Een wezenlijke tekortkoming is een
tekortkoming in de controle, of een combinatie van tekortkomingen, in de interne controle over de
financiële verslaglegging die ertoe leidt dat er meer dan een redelijke mogelijkheid bestaat dat een
afwijking van materieel belang in de jaarlijkse of tussentijdse geconsolideerde jaarrekening niet tijdig
zal worden voorkomen of ontdekt. Section 404 van de Sarbanes-Oxley Act vereist doorgaans ook
een attestatie van ons onafhankelijk geregistreerd openbaar accountantskantoor over de effectiviteit
van onze interne controle over de financiële verslaglegging. Ons onafhankelijk geregistreerd
openbaar accountantskantoor kan een afkeurend rapport uitbrengen indien het niet tevreden is
over de mate waarin onze controles zijn gedocumenteerd, opgezet of functioneren. Waar van
toepassing is het mogelijk dat onze remediëringsinspanningen ons niet in staat stellen om een
wezenlijke tekortkoming in de toekomst te vermijden.
Wij kunnen u niet garanderen dat er in de toekomst geen wezenlijke tekortkomingen of significante
gebreken in onze interne controle over de financiële verslaglegging zullen zijn. Elk falen in het
handhaven van de interne controle over de financiële verslaglegging kan ons vermogen om onze
financiële toestand, bedrijfsresultaten of kasstromen nauwkeurig te rapporteren, ernstig belemmeren.
Indien wij niet in staat zijn te concluderen dat onze interne controle over de financiële verslaglegging
effectief is, of indien ons onafhankelijk geregistreerd openbaar accountantskantoor vaststelt dat
wij een wezenlijke tekortkoming of een significant gebrek hebben in onze interne controle over de
financiële verslaglegging, zouden wij het vertrouwen van investeerders in de nauwkeurigheid en
volledigheid van onze financiële rapportages kunnen verliezen, kan de marktprijs van onze gewone
aandelen of de ADS’en dalen, en kunnen wij onderworpen worden aan sancties of onderzoeken
door de Nasdaq Stock Market, de SEC of andere regelgevende instanties. Het niet verhelpen van
een wezenlijke tekortkoming in onze interne controle over de financiële verslaglegging, of het
niet implementeren of handhaven van andere effectieve controlesystemen die vereist zijn voor
publieke bedrijven, zou ook onze toekomstige toegang tot de kapitaalmarkten kunnen beperken.
125
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Wij hebben aanzienlijke hogere kosten gemaakt en zullen deze blijven maken als gevolg van
onze exploitatie als een vennootschap waarvan de ADS’en publiekelijk worden verhandeld in de
Verenigde Staten en waarvan de gewone aandelen publiekelijk worden verhandeld op Euronext
Brussel. Bovendien is ons management verplicht om aanzienlijke tijd te besteden aan nieuwe
nalevingsinitiatieven.
Als een vennootschap waarvan de ADS’en publiekelijk worden verhandeld in de Verenigde Staten
en waarvan de gewone aandelen genoteerd zijn op Euronext Brussel, hebben wij aanzienlijke
juridische, boekhoudkundige, verzekerings- en andere kosten gemaakt en zullen wij deze blijven
maken die wij niet hadden voorafgaand aan onze beursgang en voorafgaand aan onze notering
op Euronext Brussel. Bovendien leggen de Sarbanes-Oxley Act, de Dodd-Frank Wall Street Reform
and Consumer Protection Act en aanverwante regels die zijn geïmplementeerd door de SEC en de
Nasdaq Stock Market, evenals het Belgische vennootschapsrecht, de marktregels van Euronext
Brussel en de regelgeving van de Belgische Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten (FSMA)
diverse vereisten op aan beursgenoteerde ondernemingen, waaronder de verplichting tot het
opzetten en handhaven van effectieve openbaarmakings- en financiële controles in overeenstemming
met de regels die van toepassing zijn in beide rechtsgebieden. Deze kosten zijn toegenomen nu wij
niet langer een ‘emerging growth company’ (opkomend groeibedrijf) zijn dat in aanmerking komt
voor vrijstellingen onder de JOBS Act van bepaalde openbaarmakings- en governance-vereisten,
en aangezien wij nu ook voldoen aan de Belgische transparantieverplichtingen, de coördinatie van
openbaarmakingen op de dubbele markt, en de vereisten van de Europese Verordening
Marktmisbruik (MAR). Ons management en andere medewerkers moeten een aanzienlijke
hoeveelheid tijd besteden aan deze nalevingsinitiatieven. Bovendien verhogen deze regels en
voorschriften onze juridische en financiële nalevingskosten en maken ze sommige activiteiten
tijdrovender en duurder. Deze wetten en voorschriften kunnen het voor ons ook moeilijker en
duurder maken om gekwalificeerde personen aan te trekken en te behouden voor onze Raad
van Bestuur of onze comités. Bovendien kunnen we, indien we niet in staat zijn om aan onze
verplichtingen als beursgenoteerde onderneming te voldoen, worden onderworpen aan
schrapping van de ADS’en en/of gewone aandelen, boetes, sancties en andere regelgevende
maatregelen en mogelijk civiele rechtszaken.
Om te voldoen aan onze verplichtingen als een dubbel genoteerde vennootschap, moeten wij
mogelijk aanvullend gekwalificeerd boekhoudkundig en financieel personeel en consultants
met de juiste ervaring aanwerven of inhuren.
Als een dubbel genoteerde vennootschapzijn wij verplicht om effectieve interne controles over de
financiële verslaglegging, evenals openbaarmakingscontroles en -procedures, vast te stellen en te
handhaven. Om deze controleomgeving op te zetten en te onderhouden, hebben wij boekhoudkundig
en financieel personeel aangeworven en consultants ingehuurd met ervaring en technische
boekhoudkundige kennis, maar wij moeten mogelijk extra personeel en consultants aanwerven
of inhuren om onze inspanningen voort te zetten. Het is moeilijk om gekwalificeerd personeel en
gekwalificeerde consultants te rekruteren en te behouden, en onze operationele kosten en bedrijfs-
activiteiten zijn en kunnen beïnvloed blijven worden door de kosten van hun tewerkstelling of inhuur.
Bovendien kunnen deze inspanningen de aandacht van het management afleiden van hun dagelijkse
verantwoordelijkheden.
Houders van ADS’en kunnen onderworpen zijn aan beperkingen op de overdracht van hun ADS’en.
ADS’en zijn overdraagbaar in de registers van de depositaris. De depositaris kan echter op elk
moment of van tijd tot tijd zijn registers sluiten wanneer zij dit raadzaam acht in verband met de
uitvoering van haar taken. De depositaris kan haar registers van tijd tot tijd sluiten om verschillende
redenen, waaronder in verband met vennootschapsgebeurtenissen zoals een claimemissie (rights
offering), gedurende welke tijd de depositaris gedurende een gespecificeerde periode een exact
aantal houders van ADS’en in haar registers moet bijhouden. De depositaris kan haar registers ook
sluiten in noodgevallen, en in het weekend en op feestdagen. De depositaris kan over het algemeen
weigeren om ADS’en te leveren, over te dragen of overdrachten ervan te registreren wanneer ons
aandelenregister of de registers van de depositaris gesloten zijn, of op elk moment indien wij of de
depositaris dit raadzaam achten vanwege een wettelijk vereiste of een vereiste van een overheid
of overheidsinstantie, of krachtens enige bepaling van de deposit agreement, of om welke andere
reden dan ook in overeenstemming met de voorwaarden van de deposit agreement. Als gevolg
hiervan zijn houders van ADS’en mogelijk niet in staat om hun ADS’en over te dragen op het
moment dat zij dat wensen.
126
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Indien effecten- of sectoranalisten geen onderzoek of rapporten over onze activiteiten
publiceren, of indien zij hun aanbevelingen met betrekking tot de ADS’en of onze gewone
aandelen negatief wijzigen, kunnen de marktprijs voor de ADS’en en/of de gewone aandelen
en het handelsvolume dalen.
De handelsmarkt voor de ADS’en op Nasdaq en voor onze gewone aandelen op Euronext Brussel
wordt beïnvloed door het onderzoek of de rapporten die sector- of effectenanalisten over onze
activiteiten publiceren. Wij kunnen gevolgd worden door analisten die zich richten op de Amerikaanse
markten, de Europese markten, of beide, en verschillende visies of aanbevelingen in elke markt
zouden kunnen leiden tot volatiliteit of prijsverschillen tussen de ADS’en en de gewone aandelen.
Indien een of meer analisten die ons volgen de ADS’en of onze gewone aandelen in rating verlagen,
zou de marktprijs voor de ADS’en of gewone aandelen waarschijnlijk dalen. Indien een of meer van
deze analisten stoppen met het volgen van onze vennootschap of nalaat om regelmatig rapporten
over ons te publiceren, zouden wij aan zichtbaarheid kunnen inboeten op de financiële markten,
wat op zijn beurt de marktprijs of het handelsvolume voor de ADS’en en/of gewone aandelen zou
kunnen doen dalen.
Voor investeerders buiten België kan het moeilijk zijn om een dagvaarding te betekenen aan, of
buitenlandse vonnissen ten uitvoer te leggen tegen, onze vennootschap of onze bestuurders en
het seniormanagement.
Wij zijn een Belgische naamloze vennootschapwaarvan de gewone aandelen genoteerd zijn op
Euronext Brussel en waarvan de ADS’en genoteerd zijn op Nasdaq. Onze dubbele notering betekent
dat investeerders kunnen proberen rechtsvorderingen in te stellen in zowel de Verenigde Staten als
België, maar praktische en juridische barrières kunnen de tenuitvoerlegging tussen verschillende
rechtsgebieden beperken. Geen van de leden van onze Raad van Bestuur of ons senior management
is ingezetene van de Verenigde Staten. Alle of een aanzienlijk deel van de activa van deze niet-
ingezeten personen, evenals de meeste van onze eigen activa, bevinden zich buiten de Verenigde
Staten. Als gevolg hiervan is het voor investeerders mogelijk niet mogelijk om een dagvaarding te
betekenen aan deze personen of aan ons, of om tegen hen of ons een vonnis ten uitvoer te leggen
dat is verkregen bij een Amerikaanse rechtbank. Oorspronkelijke vorderingen of vorderingen tot
tenuitvoerlegging van vonnissen van Amerikaanse rechtbanken met betrekking tot de burgerlijke
aansprakelijkheidsbepalingen van de federale of staatsrechtelijke effectenwetgeving van de
Verenigde Staten zijn niet rechtstreeks afdwingbaar in België. De Verenigde Staten en België hebben
momenteel geen multilateraal of bilateraal verdrag dat voorziet in de wederzijdse erkenning en
tenuitvoerlegging van vonnissen (met uitzondering van arbitrale vonnissen) in burgerlijke en
handelszaken. Opdat een onherroepelijk vonnis tot betaling van een geldsom door een Amerikaanse
rechtbank op basis van burgerlijke aansprakelijkheid enig effect zou sorteren op Belgische bodem,
is het bijgevolg vereist dat dit vonnis wordt erkend of uitvoerbaar wordt verklaard door een
Belgische rechtbank in overeenstemming met de artikelen 22 tot 25 van het Belgisch Wetboek van
Internationaal Privaatrecht (2004). Erkenning of tenuitvoerlegging houdt geen onderzoek van de
grond van de zaak in en staat los van enig vereiste van wederkerigheid. Een Amerikaans vonnis zal
echter niet worden erkend of uitvoerbaar worden verklaard in België indien het strijdig is met een
of meer van de weigeringsgronden die limitatief zijn opgesomd in artikel 25 van het Belgische
Wetboek van Internationaal Privaatrecht. Deze gronden vereisen hoofdzakelijk dat de erkenning of
tenuitvoerlegging van het buitenlandse vonnis geen kennelijke schending van de openbare orde
mag vormen, dat de buitenlandse rechtbanken de rechten van de verdediging moeten hebben
gerespecteerd, dat het buitenlandse vonnis onherroepelijk moet zijn, en dat de bevoegdheid van de
buitenlandse rechtbank bepaalde principes van het Belgisch recht niet mag hebben geschonden.
Naast erkenning of tenuitvoerlegging kan een vonnis van een federale of staatsrechtbank in de
Verenigde Staten tegen ons ook dienen als bewijsmateriaal in een soortgelijke vordering voor een
Belgische rechtbank, mits het voldoet aan de voorwaarden voor de authenticiteit van vonnissen
volgens het recht van de staat waar het werd gewezen. De bevindingen van een Amerikaanse
rechtbank zullen echter niet in aanmerking worden genomen voor zover zij onverenigbaar lijken
met de Belgische openbare orde. Soortgelijke juridische obstakels kunnen gelden voor vorderingen
die bij Belgische rechtbanken worden ingesteld om in de Verenigde Staten te worden erkend of ten
uitvoer gelegd, aangezien er geen verdrag bestaat over de wederzijdse tenuitvoerlegging van
Belgische vonnissen in Amerikaanse rechtbanken. Dit kan de mogelijkheden van investeerders om
rechtsmiddelen te verkrijgen of af te dwingen in beide rechtsgebieden waar wij genoteerd staan,
verder beperken.
127
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Houders van ADS’en worden niet behandeld als aandeelhouders van onze vennootschap.
Houders van ADS’en met onderliggende aandelen in een Belgische naamloze vennootschap
worden niet behandeld als aandeelhouders van onze vennootschap, tenzij zij de gewone aandelen
die ten grondslag liggen aan de ADS’en die zij houden, onttrekken. De depositaris is de houder van
de gewone aandelen die ten grondslag liggen aan de ADS’en. Houders van ADS’en hebben daarom
geen rechten als aandeelhouders van onze vennootschap, anders dan de rechten die zij hebben
op grond van de deposit agreement.
Wij zijn een Belgische naamloze vennootschap met een beursnotering in de VS en in België.
Aandeelhouders van onze vennootschap kunnen andere en, in sommige gevallen, beperktere
aandeelhoudersrechten hebben dan aandeelhouders van een in België beursgenoteerde
vennootschap of van een in de VS beursgenoteerde vennootschap.
Wij zijn opgericht als een naamloze vennootschap naar Belgisch recht. Onze vennootschapsrechtelijke
aangelegenheden worden beheerst door het Belgische vennootschapsrecht. Vanuit het oogpunt
van het Belgische vennootschapsrecht kwalificeren wij als een genoteerde vennootschap omdat
onze effecten genoteerd zijn op Euronext Brussel, een gereglementeerde markt in de EER, en wij
zijn tevens een genoteerde vennootschap in de VS omdat onze ADS’en verhandeld worden op
Nasdaq. Als Belgische beursgenoteerde vennootschap zijn bepaalde bepalingen van het Belgische
vennootschapsrecht die van toepassing zijn op genoteerde vennootschappen op ons van toepassing.
Het Belgische vennootschapsrecht verschilt echter nog steeds op aanzienlijke punten van de federale
en staatsrechtelijke wetgeving van de VS die van toepassing is op in de VS beursgenoteerde
vennootschappen. Dit kan ertoe leiden dat onze aandeelhouders bepaalde rechten en beschermingen
die doorgaans aan aandeelhouders van Amerikaanse bedrijven worden geboden, niet genieten.
Investeerders moeten er ook rekening mee houden dat de rechten die aan onze aandeelhouders
worden toegekend onder het Belgische vennootschapsrecht en onze gecoördineerde statuten,
in bepaalde opzichten verschillen van de rechten die onze aandeelhouders doorgaans zouden
genieten als aandeelhouder van een Amerikaanse vennootschap onder de toepasselijke federale
en staatsrechtelijke wetgeving van de VS.
Onder het Belgische vennootschapsrecht kunnen onze aandeelhouders, behalve in bepaalde
beperkte omstandigheden, niet verzoeken om een inspectie van onze bedrijfsadministratie, terwijl
onder het vennootschapsrecht van Delaware elke aandeelhouder, ongeacht de omvang van zijn
of haar aandelenbezit, dit wel kan doen. Aandeelhouders van een Belgische vennootschap zijn
eveneens niet in staat om een afgeleide vordering (derivative action) in te stellen, een rechtsmiddel
dat doorgaans beschikbaar is voor aandeelhouders van Amerikaanse bedrijven, om een recht van
onze vennootschap af te dwingen in het geval dat wij nalaten dit recht zelf af te dwingen, behalve
in bepaalde gevallen van bestuurdersaansprakelijkheid onder beperkte omstandigheden. Bovendien
kan een meerderheid van onze aandeelhouders een bestuurder kwijting verlenen van elke
aansprakelijkheidsvordering die wij zouden kunnen hebben, zelfs indien hij of zij te goeder trouw
heeft gehandeld of zijn of haar loyaliteitsplicht heeft geschonden, op voorwaarde dat de
aandeelhouders volledig waren geïnformeerd en dat de relevante handelingen nauwkeurig zijn
weergegeven in de jaarrekening, die werd goedgekeurd voordat de kwijting werd besproken.
Daarnaast geldt voor inbreuken op de statuten of de wet een extra vereiste: deze handelingen
moeten expliciet vermeld zijn in de agenda van de oproeping voor de algemene vergadering.
In tegenstelling hiermee verbieden de meeste federale en staatsrechtelijke wetten in de VS een
bedrijf of haar aandeelhouders om een bestuurder volledig van aansprakelijkheid te ontslaan indien
hij of zij te kwader trouw heeft gehandeld of zijn of haar loyaliteitsplicht jegens de vennootschap
heeft geschonden. Ten slotte voorziet het Belgische vennootschapsrecht niet in enige vorm van
uittredingsrechten in het geval van een bedrijfscombinatie. Als gevolg van deze verschillen tussen
het Belgische vennootschapsrecht en onze gecoördineerde statuten enerzijds, en de federale en
staatsrechtelijke wetgeving van de VS anderzijds, zouden investeerders in bepaalde gevallen minder
bescherming kunnen genieten als aandeelhouder van onze vennootschap dan zij zouden genieten
als aandeelhouder van een Amerikaanse vennootschap.
128
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Als buitenlandse private emittent die zowel op Euronext Brussel als op Nasdaq genoteerd is,
zijn wij niet onderworpen aan bepaalde regels inzake corporate governance van de Nasdaq Stock
Market die van toepassing zijn op in de VS genoteerde vennootschappen.
Wij maken gebruik van bepalingen in de Listing Rules van de Nasdaq Stock Market die ons toestaan
om onze nationale praktijken op het gebied van corporate governance te volgen voor bepaalde
aspecten van het ondernemingsbestuur. Dit stelt ons in staat om het Belgische vennootschapsrecht
en het Belgisch Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen te volgen, die op aanzienlijke
punten verschillen van de corporate governance-vereisten die van toepassing zijn op Amerikaanse
bedrijven genoteerd aan de Nasdaq Global Select Market. Zie Punt 3 “Corporate Governance”.
Houders van ADS’en of gewone aandelen hebben beperkte rechten om aandeelhouders-
vergaderingen bijeen te roepen of aandeelhoudersvoorstellen in te dienen, wat een negatieve
invloed kan hebben op hun vermogen om deel te nemen aan het bestuur van onze vennootschap.
Behalve onder beperkte omstandigheden kan alleen de Raad van Bestuur een aandeelhouders-
vergadering bijeenroepen. Aandeelhouders die gezamenlijk ten minste 10% van de gewone
aandelen van onze vennootschap bezitten, kunnen de Raad van Bestuur of de commissaris
verplichten om een bijzondere of een buitengewone algemene vergadering van aandeelhouders
bijeen te roepen. Bovendien hebben aandeelhouders die ten minste 3% van onze uitstaande
gewone aandelen vertegenwoordigen het recht om te verzoeken dat punten op de agenda van
een aandeelhoudersvergadering worden geplaatst of om voorstellen voor besluiten in te dienen.
Als gevolg hiervan is het vermogen van individuele houders van ADS’en of gewone aandelen om
het bestuur van onze vennootschap te beïnvloeden beperkt.
Houders van ADS’en hebben beperkte verhaalsmogelijkheden indien wij of de depositaris
tekortschieten in onze respectievelijke verplichtingen onder de deposit agreement, of indien zij
ons of de depositaris willen betrekken in een gerechtelijke procedure.
De deposit agreement beperkt uitdrukkelijk de verplichtingen en aansprakelijkheid van ons en de
depositaris. Noch wij, noch de depositaris zullen aansprakelijk zijn voor zover de aansprakelijkheid
voortvloeit uit het feit dat wij:
•
verhinderd of belemmerd worden in de uitvoering van enige verplichting door omstandigheden
buiten onze macht;
•
discretionaire bevoegdheid uitoefenen of nalaten uit te oefenen onder de deposit agreement;
•
onze verplichtingen nakomen zonder nalatigheid of kwade trouw;
•
enige actie ondernemen op basis van advies van of informatie van juridisch adviseurs,
accountants, personen die aandelen aanbieden voor bewaring, houders van ADS’en of enig
ander gekwalificeerd persoon; of
•
vertrouwen op documenten waarvan wij te goeder trouw aannemen dat deze authentiek en
naar behoren ondertekend zijn.
Bovendien hebben noch wij, noch de depositaris enige verplichting om deel te nemen aan een
vordering, rechtszaak of andere procedure met betrekking tot de ADS’en die ons zou kunnen
betrekken in onkosten of aansprakelijkheid, tenzij wij naar onze tevredenheid gevrijwaard worden.
Deze bepalingen van de deposit agreement zullen het vermogen van houders van ADS’en
beperken om verhaal te halen indien wij of de depositaris tekortschieten in onze respectievelijke
verplichtingen onder de deposit agreement, of indien zij ons of de depositaris willen betrekken in
een gerechtelijke procedure.
129
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Beleggers kunnen mogelijk niet deelnemen aan aandelenemissies, en houders van ADS’en
ontvangen mogelijk geen enkele waarde voor rechten die wij zouden kunnen toekennen.
In overeenstemming met het Belgische vennootschapsrecht voorzien onze gecoördineerde statuten
in voorkeursrechten die aan onze bestaande aandeelhouders worden toegekend om naar rato in
te schrijven op elke uitgifte in contanten van nieuwe aandelen, converteerbare obligaties of warrants
die uitoefenbaar zijn in contanten, tenzij deze rechten worden opgeheven of beperkt bij besluit van
onze aandeelhoudersvergadering of de Raad van Bestuur. Onze aandeelhoudersvergadering of
Raad van Bestuur kan dergelijke rechten bij toekomstige aandelenemissies opheffen of beperken.
Bovendien kunnen bepaalde aandeelhouders (waaronder die in de Verenigde Staten, Australië,
Canada of Japan) mogelijk geen aanspraak maken op de uitoefening van dergelijke rechten, zelfs
als deze niet zijn opgeheven, tenzij de rechten en de bijbehorende aandelen zijn geregistreerd of
gekwalificeerd voor verkoop onder de relevante wetgeving of het regelgevend kader. Dit betekent
dat, hoewel onze gewone aandelen genoteerd zijn op Euronext Brussel en onze ADS’en op de
Nasdaq, beleggers op beide markten uitgesloten kunnen worden van deelname aan een specifieke
emissie. Bijgevolg bestaat het risico dat beleggers een verwatering van hun aandelenbezit ondergaan
indien zij niet mogen deelnemen aan emissies met voorkeursrecht of andere emissies die wij in de
toekomst zouden kunnen uitvoeren. Wij kunnen de uitoefening van rechten door aandeelhouders
in bepaalde rechtsgebieden ook beperken indien wij rechten toekennen in verband met andere
wijzigingen in onze kapitaalstructuur, zoals een toekenning van rechten om onze aandelen aan
ons aan te bieden voor inkoop in het kader van een openbaar overnamebod door de emittent, met
als gevolg dat dergelijke aandeelhouders niet kunnen deelnemen aan dergelijke transacties.
Indien er rechten worden toegekend aan onze aandeelhouders, naargelang het geval, maar indien
de depositaris onder de voorwaarden van een dergelijke claimemissie of andere transactie, of om
welke andere reden dan ook, deze rechten niet beschikbaar kan stellen aan houders van ADS’en,
noch deze rechten kan vervreemden en de netto-opbrengst beschikbaar kan stellen aan dergelijke
houders van ADS’en, dan kan de depositaris de rechten laten vervallen. In dat geval zullen houders
van ADS’en geen enkele waarde ontvangen voor deze rechten.
Aandeelhouders in rechtsgebieden met andere valuta dan de euro lopen een extra beleggingsrisico
door wisselkoersschommelingen in verband met het houden van onze gewone aandelen of ADS’en.
Toekomstige betalingen van dividend in contanten op onze gewone aandelen zullen uitgedrukt
worden in euro. Voor houders van ADS’en zal het dividend door de depositaris worden omgezet
in Amerikaanse dollars voorafgaand aan de distributie. Het equivalent in Amerikaanse dollars, of
andere valuta, van enig dividend dat wordt uitgekeerd op onze gewone aandelen of ADS’en, of
dat wordt ontvangen in verband met de verkoop van onze gewone aandelen, kan nadelig worden
beïnvloed door de waardevermindering van de euro ten opzichte van deze andere valuta.
Schommelingen in de wisselkoers tussen de euro en de Amerikaanse dollar kunnen het risico van
het houden van onze ADS’en en gewone aandelen verhogen.
Onze gewone aandelen worden momenteel verhandeld op Euronext Brussel in euro en onze
ADS’en op Nasdaq in Amerikaanse dollar. Schommelingen in de wisselkoers tussen de euro en de
Amerikaanse dollar kunnen leiden tot tijdelijke verschillen tussen de waarde van onze gewone
aandelen en die van de ADS’en, wat kan resulteren in omvangrijke handel door beleggers die
dergelijke verschillen proberen uit te buiten.
130
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Wij verwachten niet te worden aangemerkt als een passieve buitenlandse beleggingsvennootschap
(passive foreign investment company of PFIC) voor de Amerikaanse federale belastingen. Er
bestaat echter een risico dat wij toch als zodanig worden geclassificeerd. Dit kan ingrijpende
fiscale gevolgen hebben voor Amerikaanse beleggers in onze gewone aandelen of ADS’en.
Wij verwachten niet te worden aangemerkt als een PFIC (passive foreign investment company). De
toepassing van de complexe Amerikaanse belastingregels voor de classificatie van onze activa en
inkomsten is echter op bepaalde punten onzeker. Bovendien hebben wij geen controle over alle
factoren die bij deze toetsing een rol spelen. We kunnen daarom niet garanderen dat we in een
specifiek belastingjaar niet als PFIC worden geclassificeerd. Als u een Amerikaanse belastingbetaler
bent en er wordt vastgesteld dat wij op enig moment tijdens uw bezitsperiode een PFIC zijn, dan kunt
u te maken krijgen met aanzienlijke nadelige gevolgen, waaronder een hogere belastingdruk en extra
administratieve verplichtingen voor uw belastingaangifte.
Wijzigingen in de classificatie voor de Amerikaanse federale belastingen van ons of onze
dochterondernemingen kunnen nadelige fiscale gevolgen hebben voor onze Amerikaanse
aandeelhouders met een belang van 10% of meer.
Wij zijn van mening dat noch wij, noch onze niet-Amerikaanse dochterondernemingen, gecontrole-
erde buitenlandse vennootschappen (controlled foreign corporations of CFC’s) zijn op basis van de
ADS’en of gewone aandelen die rechtstreeks in het bezit zijn van Amerikaanse aandeelhouders. Wij
of bepaalde niet-Amerikaanse dochterondernemingen zouden echter als CFC’s kunnen worden
geclassificeerd afhankelijk van de Amerikaanse belangen van bepaalde van onze niet-Amerikaanse
aandeelhouders. Deze classificatie kan aanzienlijke nadelige Amerikaanse fiscale gevolgen hebben
voor onze Amerikaanse aandeelhouders die, als gevolg van toerekeningsregels, 10% of meer
bezitten (of geacht worden te bezitten) van het stemrecht of de waarde van onze aandelen of die van
onze niet-Amerikaanse dochterondernemingen (een 10% Amerikaanse aandeelhouder). Dit geldt
eveneens voor eenieder die een 10% Amerikaanse aandeelhouder wordt onder de Amerikaanse
federale belastingwetgeving die van toepassing is op eigenaren van CFC’s. Daarom adviseren wij
onze 10% Amerikaanse aandeelhouders (indien aanwezig) en personen die overwegen dit te
worden, om hun belastingadviseur te raadplegen.
131
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
132
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Jaarverslag 2025
4 Risk factors and Legal information continued
4.2
OVERIGE JURIDISCHE INFORMATIE
Gebeurtenissen na de verslagperiode
Voor een beschrijving van belangrijke gebeurtenissen die hebben plaatsgevonden na 31 december
2025, zie Toelichting 27 (Belangrijke gebeurtenissen na balansdatum) in sectie 6.2 “Toelichtingen
bij de geconsolideerde jaarrekening” in Deel 6 “Jaarrekening” van dit Jaarverslag.
Verantwoording van de toegepaste waarderingsregels onder de continuïteit-
sveronderstelling
Op basis van het positieve bedrijfsresultaat van het boekjaar handhaven wij onze waarderingsregels
in de Vennootschap uitgaande van de continuïteitsveronderstelling. Deze veronderstelling wordt
gerechtvaardigd door de sterke vermogenspositie van de vennootschap van € 259.8 miljoen per
31 december 2025 en door de uitkomst van de sensitiviteitsanalyses die wij hebben uitgevoerd op
onze geprojecteerde resultatenrekeningen en bankconvenanten.
Gebruik van financiële instrumenten
De Vennootschap heeft in de loop van het boekjaar gebruik gemaakt van rente- en valutaswaps
als financiële instrumenten. Voor meer gedetailleerde informatie zie Toelichting 20 (Reële waarde)
in sectie 6.2 “Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening” in Deel 6 “Jaarrekening” van
dit Jaarverslag.
Beschrijving van de voornaamste kenmerken van het interne controle- en
risicobeheersyssteem
Algemeen
De interne controle over de financiële verslaggeving van de Groep is een proces dat is opgezet
door, of onder toezicht van, de Chief Executive Officer en de Chief Financial Officer, en dat wordt
uitgevoerd door het management en andere medewerkers om een redelijke mate van zekerheid
te bieden over de betrouwbaarheid van de financiële verslaggeving en de opstelling van de
jaarrekening voor externe rapportagedoeleinden in overeenstemming met IFRS.
Risicobeheer
Risicobeheer, inclusief marktrisico en operationeel risico, valt hoofdzakelijk onder de verant-
woordelijkheid van het management. Managers rapporteren, waar nodig ondersteund door
Internal Audit, regelmatig over risicobeoordeling en risicobeperking aan het Uitvoerend Comité;
het Uitvoerend Comité beoordeelt risico's formeel tweemaal per jaar en kent risicobeheers-
ingsmaatregelen toe. De resultaten van de beoordelingen worden aan de Raad van Bestuur
voorgelegd in de vorm van een gedetailleerde bedrijfsanalyse waarin risico's en uitdagingen
worden geanalyseerd.
Toezicht op controlemechanismen
Het Uitvoerend Comité is verantwoordelijk voor het risicobeheer en de interne controlesystemen.
Onder toezicht van het Uitvoerend Comité is het managementteam verantwoordelijk voor de
ontwikkeling van een adequate organisatie en een passend intern controlesysteem voor de bedrijfs-
voering van de dochteronderneming en het beheer van risico’s.
Het Auditcomité is verantwoordelijk voor het toezicht op de doeltreffendheid van het risicobeheer
van de Vennootschap, haar interne controlesystemen en haar interne auditfunctie.
Interne controle- en risicobeheersystemen (inclusief financiële verslaggeving)
De interne controle over de financiële verslaggeving van de Groep is een proces dat is opgezet
door, of onder toezicht van, de Chief Executive Officer en de Chief Financial Officer, en dat wordt
uitgevoerd door het management en andere medewerkers om een redelijke mate van zekerheid
te bieden over de betrouwbaarheid van de financiële verslaggeving en de opstelling van de
jaarrekening voor externe rapportagedoeleinden in overeenstemming met IFRS.
133
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Er zijn controlemaatregelen van kracht om het effect van risico's op het vermogen van de
Vennootschap om haar doelstellingen te bereiken te minimaliseren. Teneinde de geïdentificeerde
risico's adequaat te beheersen, heeft de Vennootschap de volgende maatregelen ingesteld:
•
Interne controle over de financiële verslaggeving, inclusief beleidslijnen en procedures die
–
betrekking hebben op het bijhouden van administratie die, in redelijke mate van detail,
de transacties en beschikkingen over activa nauwkeurig en getrouw weergeeft;
–
een redelijke mate van zekerheid bieden dat transacties zodanig worden geregistreerd dat
de opstelling van de jaarrekening in overeenstemming met algemeen aanvaarde
boekhoudprincipes mogelijk is, en dat ontvangsten en uitgaven uitsluitend plaatsvinden
met toestemming van de Raad van Bestuur en het management;
–
een redelijke mate van zekerheid bieden met betrekking tot de preventie of tijdige ontdekking
van ongeoorloofde verwerving, gebruik of beschikking over activa die een materieel effect op
de jaarrekening zouden kunnen hebben;
•
De dochterondernemingen binnen de Groep dienen maandelijks financiële informatie in,
waaronder de balans en de resultatenrekening. Deze informatie wordt gebruikt om de
geconsolideerde balans en resultatenrekening van de Groep op te stellen en wordt door het
management gecontroleerd op juistheid en betrouwbaarheid;
•
Op kwartaalbasis verstrekken dochterondernemingen aanvullende financiële toelichtingen,
die worden gebruikt om de balans, de resultatenrekening en het kasstroomoverzicht op
Groepsniveau te consolideren. Deze geconsolideerde jaarrekeningen worden aangevuld met
gedetailleerde analyses, waaronder een beoordeling van belangrijke financiële indicatoren zoals
de ontwikkeling van het werkkapitaal.
•
De geconsolideerde financiële en niet-financiële resultaten worden op kwartaalbasis
gepresenteerd aan het Auditcomité en de Raad van Bestuur. Deze beoordelingen omvatten
vergelijkingen van “werkelijk versus begroot”, een analyse van de belangrijkste hoogtepunten
van de verslagperiode en bijgewerkte vooruitzichten voor elk bedrijfssegment. Deze periodieke
rapportage vormt een essentiële input voor besprekingen en besluitvorming op Raadsniveau,
waardoor de Groep in staat wordt gesteld de prestaties te evalueren, risico’s te identificeren en
haar strategische prioriteiten effectief bij te sturen.
Informatie over belangrijke immateriële middelen (Artikel 3:6/2 WVV)
Voor zover nodig of van toepassing rapporteert de Raad van Bestuur over de belangrijke immateriële
middelen zoals bedoeld in artikel 3:6/2 juncto artikel 1:31/2, 4° WVV.
De Raad van Bestuur is van oordeel dat de Vennootschap geen immateriële middelen heeft in de
zin van artikel 1:31/2, 4° WVV die materieel zijn voor haar waardecreatie.
Voor dit doeleinde wordt tevens verwezen naar toelichting 7 (Immateriële middelen) bij de
geconsolideerde jaarrekening opgenomen in dit Jaarverslag.
Omstandigheden die de ontwikkeling van de Vennootschap aanzienlijk
kunnen beïnvloeden
Behoudens de risico’s en onzekerheden beschreven in sectie 4.1 “Risicofactoren” in Deel 4
“Risicofactoren en andere juridische informatie”, is de Vennootschap niet op de hoogte van enige
omstandigheden die zich hebben voorgedaan en die de ontwikkeling van de Vennootschap
nadelig kunnen beïnvloeden.
134
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Informatie over onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten
We hebben een voortdurend onderzoek- en ontwikkelingsprogramma om de mogelijkheden van
onze bestaande technologieportefeuille te verbeteren en verder uit te breiden, hetgeen onze
voortdurende investeringen in een waaier aan disciplines verklaart, met inbegrip van software-
ontwikkeling, industriële-, mechanische- en biomedische engineering.
Wij hebben een lange geschiedenis van onderzoek en ontwikkeling via samenwerkingsverbanden,
die onze interne ontwikkelingsinspanningen versterken. Per december 2025 waren wij actief in meer
dan 20 door de overheid gefinancierde onderzoeksprojecten en hadden wij ook meerdere onder-
zoekers met een door de overheid gefinancierde beurs in dienst. Met onze platformtechnologieën
en sterke staat van dienst in het succesvol commercialiseren van wetenschappelijke innovaties,
ontvangen wij veel verzoeken om deel te nemen aan nieuwe ontwikkelingsprojecten. Hoewel wij
onze intellectuele eigendom in onze kerncompetenties sterk beschermen, vereisen veel van onze
producten samenwerking om gezonde ecosystemen te creëren voor hun succesvolle implementatie.
Op 31 december 2025 hadden we meer dan 50 actieve onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten in
verschillende stadia van voltooiing en ongeveer 536 FTEs en volledig toegewijde consultants actief
in onderzoek en ontwikkeling in onze faciliteiten in België, Frankrijk, Duitsland, Spanje, Groot-
Brittannië, de Verenigde Staten, Colombia, Oekraïne en Maleisië.
Onze onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten omvatten onder meer het volgende:
•
diverse softwareontwikkelingsprojecten, waaronder projecten gericht op engineering en design
voor 3D-printen en het verbeteren van bestaande technologische uitdagingen (zoals de verwerking
van grote hoeveelheden data en geavanceerde beeldsegmentatie), die naar verwachting zowel
het segment Materialise Software als het segment Materialise Medical ten goede zullen komen;
•
onderzoeksprojecten om geavanceerde softwaretools te begrijpen en te ontwikkelen voor
industrieel relevante additieve productietechnologieën (poederbedversmelting voor kunststoffen
(lasersintering) en metaal (zowel laser- als elektronenbundel gebaseerd), stereolithografie, FDM
(ook bekend als filamentfusie), bindermiddel-jetting poederbedversmelting, DLP-gebaseerd
printen en inkjet-gebaseerde technologieën);
•
onderzoeksprojecten binnen het segment Materialise Medical voor de ontwikkeling van
patiëntspecifieke chirurgische planningstools, chirurgische boor- en zaagmallen of implantaten
voor orthopedische, CMF- en cardiovasculaire ingrepen;
•
onderzoeksprojecten naar het gebruik van virtuele en augmented reality door het segment
Materialise Medical;
•
onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten op het gebied van slimme digitale technologieën voor
de grootschalige personalisatie van draagbare apparaten;
•
diverse onderzoeksprojecten naar het gebruik van artificiële intelligentie en (diep) machinaal
leren op het gebied van beeldverwerking en additieve productie; en
•
meerdere onderzoeksprojecten gericht op het verbeteren van de maturiteit, betrouwbaarheid
en kwaliteit van het additieve maakproces, die naar verwachting elk van onze drie segmenten
ten goede zullen komen.
Wij vragen eveneens regelmatig beurzen en subsidies aan voor onderzoek en ontwikkeling onder,
onder andere, de Europese, Belgische, Britse, Franse en Duitse reglementering inzake de toekenning
van beurzen. We hebben beurzen en subsidies ontvangen van verschillende overheden, waaronder
de Vlaamse overheid (VLAIO, of Vlaams Agentschap Innoveren en Ondernemen), de Europese
Unie (FP7 en H2020 kaderprogramma's) en BMBF, het Duitse federale ministerie van Onderwijs
en Onderzoek.
We verwachten om verder in belangrijke mate te blijven investeren in onderzoek en ontwikkeling in
de toekomst.
135
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
4
Risicofactoren en juridische informatie
vervolg
Informatie over filialen van de Vennootschap
Op vandaag heeft Materialise NV onderstaande (rechtstreekse en onrechtstreekse) dochtervennootschappen
(1)
:
Naam
Jurisdictie van oprichting
Opmerkingen
Materialise SAS
Frankrijk
Materialise GmbH
Duitsland
Materialise Japan K.K.
Japan
Materialise s.r.o.
Tsjechië
Materialise USA, LLC
Verenigde Staten
OBL SAS
Frankrijk
Materialise Austria GmbH
Oostenrijk
Materialise SDN. BHD
Maleisië
Materialise Ukraine LLC
Oekraïne
RapidFit NV
(2)
België
Materialise SA
Polen
Meridian Technique Limited
Verenigd Koninkrijk
Materialise Netherlands BV
Nederland
Materialise Netherlands BV werd
opgericht op 8 januari 2025
Materialise Colombia SAS
Colombia
Naam
Jurisdictie van oprichting
Opmerkingen
Materialise Motion NV
België
Materialise Shanghai Co. Ltd
China
Materialise Australia PTY Ltd
Australië
Materialise S.R.L.
Italië
ACTech Holding GmbH
Duitsland
ACTech GmbH
Duitsland
ACTech North America Inc.
Verenigde Staten
Engimplan Engenharia de Implante
Industria E Comércio Ltda
Brazilië
Engimplan Holding Ltda
Brazilië
Materialise Limited
Zuid-Korea
Tianjin Zhenyuan Materialise Medical
Technology Ltd
China
FEops NV
België
Orthoview Holdings Limited
Verenigd Koninkrijk
Het ontbindingsproces (of strike-
off) eindigde op 18 maart 2025.
(1)
Materialise heeft ook vertegenwoordigingen in Spanje en Hongarije.
(2)
Materialise kondigde op 31 maart 2026 aan een overeenkomst bereikt te hebben voor de verkoop van bepaalde activa en verplichtingen met
betrekking tot de RapidFit-activiteiten aan het bestaande managementteam.
136
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en
financieel overzicht
en vooruitzichten
5
Operati
oneel en financieel overzicht en vooruitzichten
Dit deel bevat toekomstgerichte verklaringen die risico’s en onzekerheden inhouden. Onze werkelijke resultaten kunnen wezenlijk afwijken van die welke in de
toekomstgerichte verklaringen zijn opgenomen. Factoren die dergelijke verschillen kunnen veroorzaken of daartoe kunnen bijdragen, omvatten onder meer,
maar zijn niet beperkt tot de factoren die worden besproken in de onderdelen getiteld “Punt 4.2. Risicofactoren”, “Bijzondere toelichting met betrekking tot
toekomstgerichte informatie” en “Punt 1.De activiteiten van de Groep”, alsook elders in dit Jaarverslag.
5.1
BEDRIJFSRESULTATEN
5.1.1
Overzicht
Overzicht van de vennootschap
Wij zijn een toonaangevende leverancier van additive manufacturing en medische software, evenals
van geavanceerde 3D printservices. Met onze kennis, producten en diensten stellen wij onze klanten
in staat additive manufacturing-technologie te benutten in het algemeen, en ondersteunen wij
in het bijzonder bepaalde specifieke en belangrijke toepassingen van additive manufacturing.
In beide gevallen streven we ernaar om duurzame keuzes te bevorderen door het gebruik van
additive manufacturing.
De klanten van onze algemene softwaretools en 3D printservices zijn actief in een breed scala
aan sectoren, waaronder gezondheidszorg, auto-industrie, lucht- en ruimtevaart, kunst en design,
en consumentengoederen. De belangrijkste toepassingen van additive manufacturing waarin wij
momenteel intensiever en directer betrokken zijn, omvatten toepassingen voor orthopedische
hulpmiddelen, cranio-maxillofaciale hulpmiddelen, brillen en inlegzolen.
Per 31 december 2025 bestond ons team
uit 2,556 voltijdsequivalenten en volledig toegewezen
consultants. Ons portfolio aan intellectueel eigendom omvatte per 31 december 2025 529 verleende
patenten en 128 lopende octrooiaanvragen. Voor het jaar afgesloten op 31 december 2025 reali-
seerden wij een omzet van € 267.6 miljoen, een stijging van 0.3% ten opzichte van het voorgaande
jaar, een nettowinst van € 7.7 miljoen, een Gecorrigeerde EBIT van € 10.6 miljoen en een Gecorrigeerde
EBITDA van € 32.4 miljoen. Voor een beschrijving van de Gecorrigeerde EBIT, de Gecorrigeerde
EBITDA en een reconciliatie van onze nettowinst met onze Gecorrigeerde EBIT en Gecorrigeerde
EBITDA, zie “Overige financiële informatie” hieronder.
Groeistrategie
Onze groeistrategie is gestoeld op de algemene missie om onze marktpositie in additive
manufacturing verder te versterken en onze activiteiten tegelijk uit te breiden naar domeinen met
een sterk langetermijnpotentieel. Binnen deze visie op groepsniveau ontwikkelt elk van onze
segmenten een eigen kortetermijnstrategie. Hieronder wordt beschreven hoe deze strategieën
worden toegepast in onze drie bedrijfssegmenten.
Binnen ons segment Materialise Medical zijn wij van mening dat de groeiende trend naar geperso-
naliseerde patiëntenzorg de vraag naar digitale planningsinstrumenten en gepersonaliseerde
medische hulpmiddelen zal doen toenemen. Als reactie op deze trend zijn wij van plan de markt-
penetratie van onze bestaande softwareproducten in de ziekenhuismarkt verder te vergroten en
ons portfolio van planningsinstrumenten uit te breiden naar nieuwe domeinen zoals cardiologie en
pulmonologie. Wij zijn ook van plan de ontwikkeling en verkoop van ons portfolio van gepersonali-
seerde medische hulpmiddelen verder uit te bouwen, zowel rechtstreeks als onrechtstreeks en in
zowel bestaande als nieuwe markten, met name in de CMF- en orthopedische markten.
Binnen ons segment Materialise Software zijn wij van plan de marktpenetratie van ons software-
platform te versterken door (i) de sterke positie van onze Magics 3D Print Suite in de markt voor
printvoorbereidingssoftware geleidelijk verder uit te bouwen, onder meer door de functionaliteiten
ook via de cloud aan te bieden, en (ii) ons CO-AM-platform op de markt te brengen, waarbij wij onze
138
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
klanten zowel eigen als oplossingen van derden aanbieden die gericht zijn op massaproductie,
waaronder manufacturing execution systems (MES), geautomatiseerde workflows voor additive
manufacturing en oplossingen zoals kwaliteitsanalysetools en gegevensbeveiliging. De overstap
naar een cloudgebaseerd softwareplatform en bijhorende abonnementsmodellen zal op korte
termijn een impact hebben op onze omzet, maar wij geloven dat dit op lange termijn zal bijdragen
aan de verdere versterking van ons bedrijfsmodel. Daarnaast blijven wij aanzienlijk investeren in
onderzoek en ontwikkeling om te kunnen inspelen op de vereisten van volumegerichte productie,
waaronder mass customization, en om de ontwikkeling en uitrol van ons cloudgebaseerde
softwareplatform te versnellen. Binnen dit platform zullen software-as-a-service, big data-
technologieën en machine learning een belangrijke rol spelen.
Binnen ons segment Materialise Manufacturing zien wij een aanzienlijk groeipotentieel op de markt
voor additive manufacturing van eindproducten. Daarom zijn wij van plan verder te investeren in
de uitbreiding en opbouw van gecertificeerde 3D-productieomgevingen die voldoen aan de hoge
standaarden van gespecialiseerde segmenten binnen de industriële markt, waaronder de lucht-
en ruimtevaart en defensie. Binnen de schoenenmarkt blijven wij investeren in de ontwikkeling en
commerciële uitrol van de drukplaattechnologie en aanverwante toepassingen die wij hebben
overgenomen van RS Scan, evenals in de wereldwijde commercialisering van onze op maat
gemaakte Phits 3D-geprinte inlegzolen.
Belangrijk is dat onze toepassingen en oplossingen gericht zijn op het ondersteunen van de
duurzaamheidskeuzes van onze klanten en partners. In de toepassingen die wij ondersteunen,
kan additive manufacturing niet alleen traditionele productietechnologieën vervangen, maar ook
bijdragen aan de digitalisering van klanttrajecten en toeleveringsketens, aan de lokalisatie van
productie, aan de vermindering van voorraden en grondstoffengebruik, en aan duurzamere
eindoplossingen voor klanten door middel van personalisatie. Wij zijn van mening dat deze focus
op duurzame keuzes ons zal positioneren voor duurzame groei op lange termijn, ook al kan dit
betekenen dat wij afzien van kansen op korte termijn die niet binnen deze visie passen.
5.1.2
Recente ontwikkelingen
Zie Toelichting 27 bij onze gecontroleerde geconsolideerde jaarrekening voor informatie over
belangrijke transacties en veranderingen in onze financiële positie of bedrijfsresultaten die zich
hebben voorgedaan na 31 december 2025. Zie daarnaast “Trendinformatie” hieronder.
HEXA by LIFT
139
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
5.1.3
Belangrijkste posten in de resultatenrekening
Omzet
Onze omzet wordt voornamelijk gegenereerd uit de verkoop
van onze software, 3D-geprinte producten en complexe
productieoplossingen en diensten.
Binnen ons segment Materialise Software realiseren wij omzet uit
softwarelicenties, onderhoudscontracten, softwareontwikkeling
op maat, alsook uit de verkoop van de Materialise Controller.
Binnen ons segment Materialise Medical genereren wij omzet via
de verkoop van medische hulpmiddelen die wij voor onze klanten
printen of produceren, en via de verkoop van licenties op onze
medische softwarepakketten, softwareonderhoudscontracten
en softwareontwikkeling op maat en engineeringservices.
Binnen ons segment Materialise Manufacturing wordt het
merendeel van onze omzet gegenereerd uit de verkoop van
onderdelen die wij voor onze klanten printen of produceren.
Software
Onze omzet uit software bestaat uit eeuwigdurende en
tijdsgebonden licenties, onderhoudsopbrengsten en vergoedingen
voor softwareontwikkeling op maat. Onze softwareproducten
worden voornamelijk in licentie aangeboden volgens twee
modellen: (i) eeuwigdurende licenties, waarbij de klant een
eenmalige vergoeding betaalt voor een permanente licentie en
vervolgens jaarlijkse onderhoudsvergoedingen betaalt op basis
van een afzonderlijk onderhoudscontract, of (ii) tijdsgebonden
licenties (meestal jaarlicenties), waarbij de klant periodieke
vergoedingen betaalt om de licentie actief te houden. Bij eeu-
wigdurende licenties worden vergoedingen aangerekend voor
onderhoud, technische ondersteuning en productupdates. Bij
tijdsgebonden licenties zijn correctief onderhoud en productup-
dates inbegrepen zonder bijkomende kosten. Wij nemen omzet
uit tijdsgebonden licenties en onderhoud doorgaans lineair in
resultaat op over de looptijd van de betreffende licentie- of
onderhoudscontracten. Onze omzet uit software is afhankelijk
van zowel bijkomende verkoop van softwarelicenties aan nieuwe
en bestaande klanten als van de verlenging van bestaande
tijdsgebonden licenties en onderhoudscontracten. De verkoop
en verlengingen worden daarnaast beïnvloed door het gebruik
door onze klanten en hun budgetplanning. Softwareontwikkeling
op maat wordt doorgaans aangerekend op basis van tijd en
materiaal of tegen een vaste prijs.
3D-geprinte producten en diensten
Onze omzet uit 3D-geprinte producten wordt gegenereerd via ons
netwerk van 3D-printservicecentra. Onze servicecentra maken
niet alleen gebruik van onze 3D-printtechnologie om producten
te printen, maar zijn volwaardige servicecentra die ondersteuning
en diensten bieden, zoals samenwerking in de pre-productiefase
voorafgaand aan het printen van het product. De omzet uit
3D-geprinte producten is afhankelijk van het volume aan
producten dat wij voor onze klanten printen. De verkoop van deze
producten is gekoppeld aan het aantal 3D-printers dat wereldwijd
bij ons is geïnstalleerd en operationeel is. Wij beschikken over
toegewijde teams en productielijnen voor industriële toepassingen
en medische toepassingen. Alle medische producten worden
geproduceerd in een sterk gereguleerde productieomgeving.
140
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
Hoewel beide segmenten dezelfde 3D-printtechnologieën gebruiken, leidt de complexe combinatie
van onze engineering- en softwareoplossingen in combinatie met medische toepassingen tot
hogere marges voor onze medische activiteiten.
Productie van beperkte series van zeer complexe gegoten metalen onderdelen
De omzet uit gegoten producten wordt gerealiseerd via het netwerk van ACTech, waarvan de
productie-eenheid zich in Freiberg bevindt. ACTech maakt gebruik van giettechnologie, inclusief
3D-printtechnologie voor de productie van mallen, en biedt volledige projectservices aan, waaronder
project- en preproductiesamenwerking en hoogwaardige complexe afwerkingsdiensten.
Kostprijs van de verkopen
Onze kostprijs van de verkopen omvat grondstoffen, externe onderaanneming, loonkosten,
overheadkosten voor productie, afschrijvingen en waardeverminderingen en voorzieningen voor
verouderde voorraden. Onze overheadkosten voor productie omvat kwaliteitscontrole, productie-
engineering, materiaalinkoop, voorraadbeheer, faciliteiten, apparatuur, informatietechnologie en
operationeel toezicht en beheer.
Onderzoeks- en ontwikkelingskosten
Onze onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten bestaan vooral uit engineering- en onderzoekspro-
gramma’s voor onze producten in ontwikkeling, en uit activiteiten rond onze kerntechnologieën en
processen. De kosten hebben voornamelijk betrekking op personeelskosten, waaronder salarissen,
sociale voordelen, op aandelen gebaseerde vergoedingen en kosten voor tijdelijke medewerkers.
Daarnaast maken wij kosten voor software en materialen, verbruiksgoederen, faciliteiten en
apparatuur, afschrijvingen en externe ontwerp- en onderzoekssteun.
Ontwikkelingsuitgaven voor een individueel project worden als immaterieel actief opgenomen
wanneer wij kunnen aantonen dat:
•
de technische haalbaarheid bestaat om het immaterieel actief te voltooien zodat het kan worden
gebruikt of verkocht;
•
de intentie en het vermogen bestaan om het actief te voltooien en te gebruiken of te verkopen;
•
het actief toekomstige economische voordelen zal genereren;
•
de beschikbaarheid van middelen er is om het actief te voltooien; en
•
de uitgaven tijdens de ontwikkeling betrouwbaar kunnen worden gemeten.
Wij hebben bepaald dat er aan de voorwaarden voor de erkenning van intern gegenereerde
immateriële activa uit eigen software, chirurgische geleiders en andere productontwikkelings-
activiteiten voldaan is pas kort voordat de producten beschikbaar zijn voor verkoop, tenzij (i) wij sterk
kunnen aantonen dat aan de bovenstaande criteria is voldaan en er een gedetailleerd businessplan
beschikbaar is waaruit blijkt dat het actief op redelijke wijze toekomstige economische voordelen zal
genereren, of (ii) de ontwikkeling gebeurt op specifiek verzoek van een klant, wij de intentie hebben
het product ook aan andere partijen dan die klant te vermarkten, de ontwikkeling het voorwerp is
van een overeenkomst en de essentie van die overeenkomst is dat de klant een aanzienlijk deel van
de gemaakte ontwikkelingskosten vergoedt. Als zodanig worden ontwikkelingsuitgaven die niet aan
bovenstaande criteria voldoen, evenals uitgaven voor de onderzoeksfase van interne projecten, in
de geconsolideerde resultatenrekening opgenomen op het moment dat ze worden gemaakt.
Verkoop- en marketingkosten
Onze verkoop- en marketingkosten bestaan voornamelijk uit personeelsvergoedingen, waaronder
salarissen, sociale voordelen en op aandelen gebaseerde vergoedingen voor onze marketing-,
verkoop- en businessdevelopmentfuncties. Andere belangrijke kosten omvatten reisuitgaven,
afschrijvingen, productdemonstratiesamples, brochures, websites en kosten voor beurzen.
141
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
Algemene en beheerskosten
Onze algemene en beheerskosten bestaan voornamelijk uit personeelsvergoedingen, waaronder
salarissen, sociale voordelen en op aandelen gebaseerde vergoedingen voor onze leidinggevende,
financiële, human resources-, IT-ondersteunings-, regelgevende en administratieve functies. Andere
belangrijke kosten omvatten externe juridische adviseurs, onafhankelijke revisoren en andere externe
consultants, verzekeringen, faciliteiten, afschrijvingen en kosten voor informatietechnologie.
Netto overige bedrijfsopbrengsten
De overige bedrijfsopbrengsten bestaan voornamelijk uit vrijstellingen van bronheffing voor in
aanmerking komende onderzoekers, ontwikkelings- en overheidssubsidies, gedeeltelijke financiering
van onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten, wisselkoersresultaten op aankoop- en verkooptransacties,
de afschrijving van immateriële activa uit bedrijfscombinaties, afschrijvingen op handelsvorderingen,
waardeverminderingen op goodwill en immateriële activa, en herwaarderingsopbrengsten of
-kosten uit deelnemingen.
Overheidssubsidies worden opgenomen wanneer er redelijke zekerheid bestaat dat de subsidie zal
worden ontvangen en dat aan alle verbonden voorwaarden zal worden voldaan. Wanneer de
subsidie betrekking heeft op ontwikkelingskosten of andere kosten, wordt zij als opbrengst verwerkt
over de subsidieperiode, op een systematische wijze die de opbrengst in lijn brengt met de kosten
waarvoor zij bedoeld is. Wanneer de subsidie betrekking heeft op de bouw van gebouwen, wordt
zij als opbrengst verwerkt over de afschrijvingsperiode van het betrokken gebouw.
Dergelijke subsidies werden ontvangen van de federale en regionale overheden en van de Europese
Unie, in de vorm van subsidies voor bepaalde onderzoeks- en ontwikkelingsprogramma’s,
verlaagde loonheffingen en financiering van de bouw van een kantoorgebouw in Leuven, België,
en van een nieuwe productiefaciliteit in Freiberg, Duitsland.
Wanneer het behoud van een overheidssubsidie afhankelijk is van het voldoen aan bepaalde
voorwaarden door de vennootschap en verband houdt met activa of met opbrengsten, wordt
deze initieel opgenomen als uitgestelde opbrengst. Zodra aan deze voorwaarden is voldaan, wordt
het saldo van de uitgestelde opbrengst op systematische wijze opgenomen in de geconsolideerde
resultatenrekening onder overige bedrijfsopbrengsten, in de perioden waarin de vennootschap de
bijbehorende kosten als last neemt.
Overheidssubsidies worden opgenomen wanneer er redelijke zekerheid bestaat dat de subsidie zal
worden ontvangen en dat aan alle verbonden voorwaarden zal worden voldaan.
Financiële kosten
Onze financiële lasten omvatten voornamelijk kosten in verband met wisselkoersverschillen en met
rentebetalingen op onze schulden.
5.1.4
Belangrijke grondslagen voor financiële verslaggeving en schattingen
De opstelling van onze geconsolideerde jaarrekening vereist dat het managementbeoordelingen,
schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de gerapporteerde bedragen van
opbrengsten, kosten, activa en passiva, alsook op de bijhorende toelichtingen. Onzekerheid over
deze veronderstellingen en schattingen kan ertoe leiden dat in toekomstige perioden een materiële
aanpassing nodig is van de boekwaarde van activa of passiva.
Wij evalueren voortdurend onze inschattingen, veronderstellingen enbeoordelingen, onder meer
met betrekking tot omzetverantwoording, ontwikkelingskosten, op aandelen gebaseerde
betalingen, winstbelastingen, waardeverminderingen op goodwill, immateriële en materiële vaste
activa, en bedrijfscombinaties.
Wij baseren onze veronderstellingen en inschattingen op de parameters die beschikbaar waren
op het moment dat de geconsolideerde jaarrekening werd opgesteld. Bestaande omstandigheden
en veronderstellingen over toekomstige ontwikkelingen kunnen echter wijzigen als gevolg van
marktveranderingen of omstandigheden buiten onze controle. Dergelijke wijzigingen worden in
de veronderstellingen verwerkt zodra zij zich voordoen.
142
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
Omzeterkenning
Ons beleid inzake omzeterkenning vereist dat het management belangrijke inschattingen maakt.
Het management analyseert verschillende factoren, waaronder een beoordeling van specifieke
transacties, eerdere ervaringen, de kredietwaardigheid van klanten en de huidige markt- en
economische omstandigheden. Wijzigingen in oordelen op basis van deze factoren kunnen een
impact hebben op het tijdstip en het bedrag van de opgenomen omzet en kosten, en daardoor
onze resultaten en financiële positie beïnvloeden. De belangrijke inschattingen en beoordelingen
hebben betrekking op:
•
de beoordeling of een prestatieverplichting afzonderlijk identificeerbaar is in een bundeltransactie;
•
de schatting van variabele vergoedingen en de beoordeling van de beperking op
omzetverantwoording;
•
de bepaling van de afzonderlijke verkoopprijzen van elke afzonderlijke prestatieverplichting; en
•
de mate van voltooiing van onze maatwerkontwikkeling van softwarecomponenten voor klanten
wanneer omzet over tijd wordt verantwoord.
Wij maken belangrijke beoordelingen
of een prestatieverplichting afzonderlijk identificeerbaar is
ten opzichte van andere prestatieverplichtingen in een contract. Daarbij kijken wij met name of het
goed of de dienst op zichzelf, of in combinatie met gemakkelijk beschikbare middelen, een voordeel
oplevert voor de klant. Ook beoordelen wij of het goed of de dienst sterk verweven is met of een
belangrijke input vormt voor een ander geleverd goed of een andere geleverde dienst, dan wel of
het een ander goed of een andere dienst in belangrijke mate wijzigt of op maat maakt. Relevante
beoordelingen omvatten het volgende:
•
Of de softwarelicentie afzonderlijk identificeerbaar is ten opzichte van de 3D-geprintechirurgische
geleiders. In de meeste gevallen bij contracten met samenwerkingspartners binnen het
segment Materialise Medical wordt de softwarelicentie gecombineerd met de productie van de
3D-geprintechirurgische geleiders, aangezien de softwarelicentie voor de klant geen voordeel
oplevert zonder de bijhorende productiediensten. Daarnaast hebben wij een nieuwe “Plan Only”-
functionaliteit geïmplementeerd, waarbij samenwerkingspartners een voordeel kunnen halen
uit een virtueel plan dat wordt gegenereerd met de softwarelicentie, zonder dat fysieke
producten worden vervaardigd. Dergelijke “Plan Only”-functionaliteiten worden als een
afzonderlijke prestatieverplichting in opbrengst genomen op basis van het gebruik door de
samenwerkingspartner.
•
Of de ontwikkelingsservices afzonderlijk identificeerbaar zijn ten opzichte van andere
prestatieverplichtingen: in de meeste gevallen zijn deze prestatieverplichtingen afzonderlijk
identificeerbaar. Voor één contract met een samenwerkingspartner binnen het segment
Materialise Medical worden de softwarelicentie, de licentie en de 3D-geprinte chirurgische
geleiders echter samen beschouwd als één “afzonderlijke” prestatieverplichting.
Voor de bepaling van de afzonderlijke verkoopprijzen maken wij gebruik van prijzen uit de prijslijst
of van historische prijzen voor gelijkaardige transacties. In bepaalde gevallen is dergelijke informatie
echter niet beschikbaar; in die gevallen schatten wij de afzonderlijke verkoopprijs op basis van een
“cost plus”-benadering of een andere schattingsmethode. Indien de afzonderlijke verkoopprijs van
een of meer goederen of diensten in overeenkomsten met meerdere prestatieverplichtingen sterk
varieert of onzeker is, schatten wij de afzonderlijke verkoopprijs op basis van de totale transactieprijs,
verminderd met de som van de waarneembare afzonderlijke verkoopprijzen van de andere goederen
of diensten die in het contract zijn opgenomen. Bovendien vereisen de afzonderlijke verkoopprijzen
voor bepaalde prestatieverplichtingen, zoals ontwikkelingsdiensten, ook een schatting van de tijd
die nodig is om de ontwikkeling te voltooien.
Bepaalde contracten bevatten schattingen van variabele vergoedingen in de transactieprijs en een
beoordeling van de beperking op omzetverantwoording, zoals:
•
hoeveelheden/volumes die tegen vaste prijzen worden verkocht met betrekking tot, maar niet
beperkt tot, de productie van 3D-geprinte producten, verkochte softwarelicenties en verlengingen
van onderhoudscontracten;
•
contractuele prijzen die kunnen variëren op basis van het volume dat in een bepaalde periode
wordt afgenomen;
143
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
•
FTE-kosten voor ontwikkeling of andere diensten die op basis van tijd en materialen worden
gefactureerd; en
•
volumekortingen.
De methode die wordt gebruikt om de variabele vergoeding te schatten, hangt af van het aantal
mogelijke scenario’s en de waarschijnlijkheid van elk scenario. Indien er meerdere mogelijke scenario’s
zijn met een hoge waarschijnlijkheid (elk minder dan 50%), passen wij de expected value-methode
toe, terwijl de most likely-methode wordt gebruikt wanneer er één scenario is met een hogere
waarschijnlijkheid (meer dan 50%).
Variabele vergoeding wordt niet beperkt wanneer wij, op basis van historische ervaring, een
betrouwbare businessprognose en/of de termijn van de schattingen, vaststellen dat het zeer
waarschijnlijk is dat dit niet zal leiden tot een toekomstige terugboeking van omzet.
Wij bepalen de mate van voltooiing van ontwikkelingscontracten die over tijd worden voldaan door
de tot op heden bestede arbeidsuren te vergelijken met het geschatte totaal aantal arbeidsuren
dat nodig is om het project te voltooien. Wij beschouwen arbeidsuren als de meest betrouwbare
en beschikbare maatstaf voor de voortgang van deze projecten. Aanpassingen aan de schatting
van de nog te verrichten werkzaamheden worden verwerkt in de perioden waarin de feiten die
aanleiding geven tot de wijziging bekend worden. Wanneer de schatting aangeeft dat een verlies
zal worden geleden, wordt dit verlies in de betreffende periode opgenomen. Bij het bepalen van
het voltooiingspercentage per contract zijn belangrijke oordelen en schattingen betrokken.
Verschillende aannames kunnen tot materieel verschillende uitkomsten leiden.
Ontwikkelingskosten
Volgens International Accounting Standard 38 (IAS 38) worden intern gegenereerde immateriële
activa uit de ontwikkelingsfase opgenomen wanneer aan bepaalde voorwaarden is voldaan. Deze
voorwaarden omvatten de technische haalbaarheid, de intentie om het actief te voltooien, het
vermogen om het in ontwikkeling zijnde actief te gebruiken of te verkopen, de beschikbaarheid
van technische, financiële en andere middelen om het actief te voltooien, en het aantonen van de
wijze waarop het actief waarschijnlijke toekomstige economische voordelen zal genereren. De kostprijs
van een opgenomen intern gegenereerd immaterieel actief omvat alle rechtstreeks toerekenbare
kosten die nodig zijn om het actief in de staat te brengen waarin het kan worden gebruikt zoals
bedoeld door het management. Alle uitgaven die voortvloeien uit de onderzoeksfase worden
daarentegen als kosten opgenomen in de periode waarin ze worden gemaakt.
Het bepalen of intern gegenereerde immateriële activa uit ontwikkeling als immaterieel actief
moeten worden opgenomen, vereist belangrijke beoordelingen. Dit geldt met name voor de
beoordeling of de activiteiten als onderzoeks- of ontwikkelingsactiviteiten moeten worden
beschouwd, of de productverbetering substantieel is, of de voltooiing van het actief technisch
haalbaar is binnen een bedrijfsspecifieke aanpak, en hoe waarschijnlijk het is dat het actief
toekomstige economische voordelen zal opleveren via verkoop of gebruik.
Wij hebben bepaald dat de voorwaarden voor de erkenning van intern gegenereerde immateriële
activa uit eigen software, chirurgische geleiders en andere productontwikkelingsactiviteiten pas kort
voordat de producten beschikbaar zijn voor verkoop worden vervuld. Dit is enkel anders wanneer
(i) wij over sterke aanwijzingen beschikken dat aan de bovenstaande criteria is voldaan en er een
gedetailleerd businessplan beschikbaar is waaruit blijkt dat het actief op redelijke gronden toekomstige
economische voordelen zal genereren, of (ii) de ontwikkeling plaatsvindt op basis van een specifiek
verzoek van de klant, wij de intentie hebben het product ook aan andere partijen dan de klant op
de markt te brengen, de ontwikkeling onderworpen is aan een overeenkomst en de inhoud van de
overeenkomst inhoudt dat de klant ons een aanzienlijk deel van de gemaakte ontwikkelingskosten
voor de software vergoedt. Als zodanig worden ontwikkelingsuitgaven die niet aan bovenstaande
criteria voldoen, evenals uitgaven voor de onderzoeksfase van interne projecten, in de geconsolideerde
resultatenrekening opgenomen op het moment dat ze worden gemaakt. Deze beoordeling wordt
regelmatig gecontroleerd.
144
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
Wij hebben vastgesteld dat voor twee projecten in 2018 aan de criteria voor intern gegenereerde
immateriële activa werd voldaan: (1) de ontwikkeling van software voor een nieuwe planner voor
ziekenhuizen binnen het cardiovasculaire domein en (2) het traject voor het verkrijgen van goedkeuring
van de FDA en de EU voor een 3D-geprinte tracheale splint binnen het segment Materialise Medical.
Het eerste project werd in 2019 met succes afgerond. In 2021 hebben wij een waardevermindering
van € 0.2 miljoen opgenomen, omdat de businesscase over de volgende vijf jaar geen positief
resultaat meer liet zien. De belangrijkste reden was een vertraging in de omzet als gevolg van de
aanhoudende COVID-19-pandemie. Het tweede project verkreeg in het eerste kwartaal van 2024
een Investigational Device Exemption (IDE)-goedkeuring van de FDA. Aangezien de contante
waarde van de verwachte kasstromen tot en met 2030 negatief blijft, blijven wij de O&O-kosten
die verband houden met dit programma opnemen in onze resultatenrekening.
In het boekjaar afgesloten op 31 december 2020 hebben wij vastgesteld dat voor bepaalde
deelprojecten binnen ons intern digitaal transformatieprogramma aan de criteria voor intern
gegenereerde immateriële activa werd voldaan. Met dit programma investeren wij in ons IT-landschap
en in de upgrade en/of standaardisatie van delen van onze digitale kernactiviteiten. Wij hebben in
2025 verder geïnvesteerd en zullen ook in 2026 blijven investeren in geavanceerde technologie die op
de markt beschikbaar is, om onze CRM-, ERP- en licentiebeheersoftware te upgraden. In combinatie
met deze implementatie zullen wij ook interne softwareprogramma’s die nauw verbonden zijn met
3D-printing en de specifieke noden die daaruit voortvloeien, verder upgraden en ontwikkelen.
De integratie van zowel standaard- als interne systemen in de digitale keten van Materialise is
cruciaal en vereist grondige analyse, ontwikkeling en technische validatie. Dit zal niet alleen onze
interne processen stroomlijnen en ons op korte termijn helpen om de onderhoudskosten te verlagen,
maar stelt ons ook in staat om hieruit te leren en deze kennis te commercialiseren door onze
software nog eenvoudiger te laten aansluiten op standaardsystemen. Dit concurrentievoordeel zal
de komende jaren aan belang winnen, naarmate 3D-printing steeds meer wordt geïntegreerd in
de traditionele productieomgeving. Per 31 december 2025 hebben wij € 10.2 miljoen geactiveerd
als software en € 0.3 miljoen opgenomen als activa in aanbouw voor deze projecten.
In het boekjaar afgesloten op 31 december 2021 hebben wij vastgesteld dat voor ons project rond de
transformatie van de platformarchitectuur aan de criteria voor intern gegenereerde immateriële
activa werd voldaan, met als doel onze softwareproducten te laten evolueren van desktop naar
(hybride) cloud. Per 31 december 2021 hadden wij in het kader van dit project K€975 geactiveerd.
In 2022 hebben wij verder geïnvesteerd in dit project en K€984 toegevoegd aan de activa in aanbouw.
Per 31 december 2022 hebben wij een waardevermindering van K€672 opgenomen op deze activa
in aanbouw, als gevolg van overlap met de recent verworven Link3D-technologie en het feit dat deze
technologie reeds in een verder gevorderd stadium verkeerde. Het resterende bedrag van K€1,287
werd overgeboekt van activa in aanbouw naar software, waarna de afschrijving op dit actief in
2022 is gestart.
Op aandelen gebaseerde betalingen
Wij waarderen de kosten van op aandelen afgewikkelde transacties met werknemers op basis van
de reële waarde van de eigenvermogensinstrumenten op de datum van toekenning. De kosten
van in geld afgewikkelde transacties worden gewaardeerd op basis van de reële waarde van het
eigenvermogensinstrument op rapporteringsdatum. Wij passen het Black-Scholes-waarderingsmodel
toe om de reële waarde te schatten. Het gebruik van dit model vereist dat het management
veronderstellingen maakt met betrekking tot de volatiliteit en de verwachte looptijd van de
eigenvermogensinstrumenten. De veronderstellingen die worden gebruikt om de reële waarde
van op aandelen gebaseerde betalingen te bepalen, worden toegelicht in Toelichting 14 bij onze
geconsolideerde jaarrekening en worden als volgt geraamd:
•
het dividendrendement wordt geschat op basis van historische dividenduitkeringen. Momenteel
wordt dit geschat op nul, aangezien er sinds de oprichting geen dividenden zijn uitgekeerd;
•
de verwachte volatiliteit wordt bepaald op basis van de gemiddelde jaarlijkse volatiliteit van
onze aandelen (tot september 2016: op basis van een aantal beursgenoteerde vergelijkbare
ondernemingen in de 3D-printingsector en de volatiliteit van onze eigen aandelen).
145
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
•
de geschatte looptijd van het warrant wordt bepaald tot aan de eerste uitoefenperiode, die
doorgaans de maand na de toekenning is; en
•
de reële waarde van de aandelen wordt bepaald op basis van de aandelenkoers van onze ADS’en
op Nasdaq op de waarderingsdatum. Voor de toekenningen vóór de beursintroductie werd de
reële waarde van de aandelen geschat op basis van een discounted cashflowmodel met
kasstroomprojecties over drie jaar en een multiple van de EBITDA, bepaald op basis van een
aantal beursgenoteerde vergelijkbare ondernemingen in de 3D-printingsector.
Belastingen op het resultaat
Uitgestelde belastingvorderingen worden enkel opgenomen voor zover het waarschijnlijk is dat er
belastbare winst beschikbaar zal zijn waartegen het aftrekbare tijdelijke verschil kan worden
verrekend. Het management moet belangrijke beoordelingen maken om te bepalen in welke mate
uitgestelde belastingvorderingen kunnen worden opgenomen. Dit gebeurt op basis van de
verwachte timing en omvang van toekomstige belastbare winsten, evenals van toekomstige fiscale
planningsstrategieën. Per 31 december 2025 hadden we kortlopende en langlopende vorderingen
met betrekking tot belastingkredieten voor een bedrag van € 6 miljoen (2024: € 6 miljoen; 2023:
€ 5 miljoen).
Per 31 december 2025 hadden we € 144 miljoen (2024: € 119 miljoen; 2023: € 92 miljoen) aan fiscaal
overdraagbare verliezen en innovatieaftrek, waarvan € 70 miljoen betrekking had op Materialise
NV (2024: € 56 miljoen; 2023: € 47 miljoen). Deze verliezen hebben betrekking op Materialise NV
en dochterondernemingen die een historiek van verliezen hebben, in landen waar deze verliezen
niet vervallen en niet kunnen worden gebruikt om belastbare winst binnen onze geconsolideerde
Groep elders te compenseren.
Onder het Belgische systeem voor innovatieaftrek kunnen vennootschappen tot 85% van hun
netto-innovatie-inkomsten in mindering brengen van de belastbare basis.
Met betrekking tot de overgedragen fiscale verliezen en de overgedragen innovatieaftrek werd
per 31 december 2025 een uitgestelde belastingvordering van € 1.3 miljoen opgenomen(2024:
€ 0.0 miljoen; 2023: € 0.1 miljoen) voor Materialise NV. Wij hebben een uitgestelde belastingvordering
van € 0.5 miljoen opgenomen voor Materialise USA (2024: € 1.2 miljoen; 2023: € 1.0 miljoen)
en een uitgestelde belastingvordering van € 1.0 miljoen voor ACTech (2024: € 0.0 miljoen;
2023: € 0.0 miljoen).
Wij hebben geen uitgestelde belastingvorderingen opgenomen op ongebruikte fiscale verliezen en
de innovatieaftrek ten belope van € 34 miljoen per 31 december 2025 (2024: € 29 miljoen; 2023:
€ 22 miljoen), aangezien het niet waarschijnlijk is dat er in de nabije toekomst voldoende positieve
belastbare basis beschikbaar zal zijn waartegen deze fiscale verliezen en innovatieaftrek kunnen
worden benut. Indien alle uitgestelde belastingvorderingen met betrekking tot overgedragen
ongebruikte fiscale verliezen en de innovatieaftrek aan de voorwaarden voor opname zouden
voldoen, zou het nettoresultaat voor het jaar 2025 met € 34 miljoen zijn verbeterd via een uitgestelde
belastingopbrengst. Dit zou de geplande realisatie van € 34 miljoen aan overgedragen ongebruikte
fiscale verliezen en innovatieaftrek in toekomstige perioden weerspiegelen. Verdere details over
belastingen worden vermeld in Toelichting 22.10 bij onze geconsolideerde jaarrekening.
Waardevermindering van goodwill, immateriële activa en materiële vaste activa
We hebben goodwill voor een totaalbedrag van € 43.2 miljoen per 31 december 2025 (2024:
€ 43.4 miljoen; 2023: € 43.2 miljoen) die is onderworpen aan een bijzondere waardeverminderingstest.
Goodwill wordt op waardevermindering getoetst op basis van een ‘discounted cashflow’-model.
Hierbij zijn de kasstromen voor de komende vijf jaar afgeleid van de begroting en wordt een
restwaarde gehanteerd op basis van een eeuwigdurend groeipercentage. De bedrijfswaarde is
gevoelig voor zowel de disconteringsvoet die in het model wordt gebruikt als voor de verwachte
toekomstige kasinstroom en het groeipercentage dat voor extrapolatie wordt gehanteerd. De
belangrijkste aannames die zijn gebruikt om de bedrijfswaarde voor de verschillende kass-
troomgenererende eenheden (CGU’s) te bepalen, worden toegelicht in Toelichting 5 bij de
geconsolideerde jaarrekening.
146
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
Wanneer gebeurtenissen of wijzigingen in omstandigheden erop wijzen dat de boekwaarde van
de immateriële activa en de materiële vaste activa mogelijk niet realiseerbaar is, schatten wij de
bedrijfswaarde voor de individuele activa of, indien dit niet mogelijk is, op het niveau van de kass-
troomgenererende eenheden (CGU’s) waartoe de individuele activa behoren. De totale bijzondere
waardeverminderingen die in de periode 2025 werden geboekt, bedroegen € 0.0 miljoen (2024:
€ 0.0 miljoen; 2023: € 4.2 miljoen).
In 2023 hebben wij een bijzondere waardevermindering op goodwill geboekt van € 4.2 miljoen met
betrekking tot Materialise Motion en Engimplan. Voor de CGU Materialise Motion in België werd
geconcludeerd dat de bedrijfswaarde lager was dan de boekwaarde. Dit leidde tot een volledige
afwaardering van de goodwill voor een bedrag van € 1.2 miljoen, evenals een gedeeltelijke
afwaardering van de immateriële activa gerelateerd aan de samenwerkingsovereenkomst, de
klantenlijst en de ontwikkelde technologie voor respectievelijk € 0.9 miljoen, € 0.1 miljoen en
€ 1.4 miljoen. De belangrijkste oorzaak voor het waardeverlies voor de CGU Motion was de vertraging
in de groei van de bedrijfsactiviteiten vergeleken met de initiële prognoses. Voor de CGU Engimplan
in Brazilië werd geconcludeerd dat de bedrijfswaarde lager was dan de boekwaarde. Dit leidde tot
een volledige afwaardering van de immateriële activa gerelateerd aan de klantenlijst en merknamen
voor respectievelijk € 0.4 miljoen en € 0.1 miljoen, evenals een materiële vaste activa (een 3D-printer)
voor € 0.1 miljoen. De belangrijkste oorzaken voor het waardeverlies van de CGU Engimplan waren
de vertraagde bedrijfsgroei en minder synergievoordelen dan aanvankelijk was voorzien.
Bedrijfscombinaties
Wij bepalen de overnameprijs van een verworven onderneming en wijzen deze toe aan de
overgenomen activa en de overgenomen verplichtingen op de datum van de bedrijfscombinatie.
Het toewijzingsproces van de overnameprijs vereist dat wij gebruikmaken van belangrijke schattingen
en veronderstellingen, waaronder:
•
de geschatte reële waarde van de verworven immateriële activa;
•
de geschatte reële waarde van materiële vaste activa; en
•
de geschatte reële waarde van de voorwaardelijke vergoeding.
De voorwaardelijke vergoeding zoals opgenomen in de jaarrekening wordt gewaardeerd tegen reële
waarde op de overnamedatum en wordt regelmatig, ten minste jaarlijks, geëvalueerd. De reële waarde
van de voorwaardelijke vergoeding is gebaseerd op voor risico gecorrigeerde toekomstige kasstromen
uit verschillende scenario’s, verdisconteerd tegen passende rentevoeten. De structuur van de
mogelijke scenario’s en de daaraan toegekende waarschijnlijkheid worden elke rapportageperiode
door het management herbeoordeeld. Dit vereist oordeelsvorming van het management over de
uitkomst en de waarschijnlijkheid van de verschillende scenario’s, evenals over de ontwikkeling van
de variabelen.
147
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
Hoewel wij in het kader van het proces voor de toerekening van de overnameprijs uitgaan van onze
beste schattingen en aannames om de overgenomen activa en verplichtingen op de overnamedatum
nauwkeurig te waarderen, zijn deze schattingen en aannames inherent onzeker en onderhevig aan
bijstellingen. Voorbeelden van kritische schattingen bij de waardering van bepaalde immateriële
activa die we hebben verworven of in de toekomst mogelijk zullen verwerven, omvatten, maar zijn
niet beperkt tot:
•
toekomstige verwachte kasstromen uit klantcontracten en -relaties, de verkoop van
softwarelicenties en onderhoudsovereenkomsten;
•
de reële waarde van de installaties en apparatuur;
•
de reële waarde van de uitgestelde opbrengsten;
•
disconteringsvoeten; en
•
het tarief voor technologieroyalty’s.
Voorziening voor verwachte kredietverliezen op handelsvorderingen en contractactiva
Wij maken gebruik van een voorzieningenmatrix om de verwachte kredietverliezen voor
handelsvorderingen en contractactiva te berekenen. De voorzieningspercentages zijn gebaseerd
op het aantal dagen achterstand voor groeperingen van verschillende klantsegmenten met
vergelijkbare verliespatronen (bijv. per juridische entiteit).
De voorzieningenmatrix is initieel gebaseerd op onze historisch waargenomen uitvalpercentages.
De matrix wordt gekalibreerd om de historische kredietverlieservaring aan te passen aan toe-
komstgerichte informatie. Als bijvoorbeeld wordt verwacht dat de economische omstandigheden
(d.w.z. het bruto binnenlands product) het komende jaar zullen verslechteren, wat kan leiden tot
een toename van het aantal wanbetalingen, worden de historische wanbetalingspercentages
aangepast. Op elke verslagdatum worden de historisch waargenomen wanbetalingspercentages
bijgewerkt en worden wijzigingen in de toekomstgerichte schattingen geanalyseerd.
De beoordeling van de correlatie tussen historisch waargenomen wanbetalingspercentages,
verwachtingen ten aanzien van de economische omstandigheden en verwachte kredietverliezen is
een belangrijke schatting. De hoogte van de verwachte kredietverliezen is gevoelig voor wijzigingen
in omstandigheden en voor de verwachte economische vooruitzichten. Onze historische ervaring
met kredietverliezen en verwachtingen ten aanzien van de economische omstandigheden zijn
mogelijk ook niet representatief voor de daadwerkelijke wanbetaling van een klant in de toekomst.
Informatie over de verwachte kredietverliezen op onze handelsvorderingen en contractuele activa
wordt vermeld in Toelichting 25 bij onze geconsolideerde jaarrekening.
Converteerbare lening verstrekt aan Fluidda
De converteerbare lening die in januari 2019 aan Fluidda is verstrekt, met een nominale waarde
van € 2.5 miljoen, is door ons tegen reële waarde verantwoord tot aan de volledige terugbetaling
in november 2025. De boekwaarde van de converteerbare lening bedroeg € 0.0 miljoen per
31 december 2025 (2024: € 4.0 miljoen; 2023: € 3.8 miljoen) na volledige terugbetaling, inclusief
alle geactiveerde rente, door Fluidda in november 2025. Fluidda is een private startup die kant-en-
klare diensten aanbiedt op het gebied van contractonderzoek voor de ontwikkeling van medicijnen
en medische hulpmiddelen. In voorgaande perioden hebben we bij het bepalen van de reële waarde
van de converteerbare lening rekening gehouden met verschillende contractuele parameters, zoals
de terugbetalings- en conversiescenario’s en -data. Daarnaast hebben we belangrijke inschattingen
gemaakt, zoals (i) de disconteringsvoet, (ii) de waarschijnlijkheid en timing van elk aflossings-
en conversiescenario, en (iii) het bedrag van een gekwalificeerde kapitaalverhoging die de
conversiefactor bepaalde. Wij hebben een disconteringsvoet gehanteerd die gebaseerd was op de
geschatte gewogen gemiddelde vermogenskostenvoet (WACC) van Fluidda. Deze weerspiegelt de
onzekerheid met betrekking tot het succespotentieel van Fluidda en de gehanteerde inschattingen
door onze geconsolideerde Groep.
148
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
Leaseovereenkomsten – Schatting van de verdisconteringsvoet en de waarschijnlijkheid van
uitoefening van verlengingsopties/beëindigingsopties en aankoopopties
Aangezien wij de in leaseovereenkomsten besloten rentevoet niet altijd kunnen vaststellen, moeten
wij de incrementele rentevoet schatten om bepaalde leaseverplichtingen, zoals voor gebouwen, te
waarderen. Voor gebouwen gebruiken we het rendement op onroerend goed als referentie om de
incrementele rentevoet te bepalen. Voor andere activa gebruiken we doorgaans de impliciete
rentevoet in de leaseovereenkomst of passen we de incrementele rentevoet toe voor een portefeuille
van vergelijkbare activa. De incrementele rentevoet weerspiegelt wat wij ‘zouden moeten betalen’.
Dit vereist een schatting wanneer er geen waarneembare rentetarieven beschikbaar zijn of wanneer
deze moeten worden aangepast aan de specifieke voorwaarden van de leaseovereenkomst.
Bovendien kunnen bepaalde leaseovereenkomsten verlengingsopties, beëindigingsopties (in het
geval van vastgoedleases) en/of aankoopopties (in het geval van leases) bevatten. We schatten in
of het redelijkerwijs zeker is dat dergelijke opties zullen worden uitgeoefend, wat van invloed is op
de leaseperiode in het geval van verlengingsopties en beëindigingsopties en op de periode waarover
de leaseactiva worden afgeschreven in het geval van aankoopopties.
5.1.5
Nieuwe en gewijzigde verslaggevingsstandaarden
De standaarden en interpretaties die zijn gepubliceerd maar nog niet van kracht zijn tot op de
datum van uitgifte van onze jaarrekening, worden toegelicht in onze jaarrekening die elders in dit
Jaarverslag is opgenomen.
5.1.6
Bedrijfsresultaten
Vergelijking van de jaren eindigend op 31 december 2025 en 2024
Voor het jaar eindigend op 31 december
in 000€, behalve percentages
2025
2024
% wijziging
Omzet
267,633
266,765
0.3%
Kostprijs van de verkopen
(114,684)
(115,940)
(1.1)%
Brutomarge
152,949
150,826
1.4%
Onderzoeks- en ontwikkelingskosten
(46,089)
(44,400)
3.8%
Verkoop- en marketingkosten
(61,591)
(61,620)
(0.0)%
Algemene en beheerskosten
(40,122)
(39,597)
1.3%
Netto overige operationele opbrengsten
3,789
4,223
Operationele winst (verlies)
8,936
9,432
Financiële kosten
(5,616)
(2,969)
Financiële opbrengsten
3,968
7,677
Winst (verlies) vóór belastingen
7,287
14,139
Belastingen op het resultaat
429
(733)
Nettowinst (verlies)
7,716
13,406
Omzet
De omzet steeg met € 0.9 miljoen, ofwel 0.3%, tot € 267.6 miljoen in het jaar eindigend op
31 december 2025, ten opzichte van € 266.8 miljoen in het jaar eindigend op 31 december 2024.
De omzet per geografisch gebied wordt als volgt weergegeven:
Voor het jaar eindigend op
31 december
in 000€
2025
2024
Noord- en Zuid-Amerika
117,131
115,100
Europa & Afrika
131,170
133,588
Azië-Pacific
19,332
18,077
Totaal
267,633
266,765
149
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
De omzet in Europa en Afrika daalde met € 2.4 miljoen, of 1.8%, in het boekjaar dat eindigde op
31 december 2025, vergeleken met het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024, als gevolg van
lagere inkomsten uit ons segment Materialise Manufacturing en uit ons segment Materialise
Software. Deze daling werd gedeeltelijk gecompenseerd door omzetgroei in ons segment Materialise
Medical. De omzet in Noord- en Zuid-Amerika steeg met € 2.0 miljoen, of 1.8%, in het boekjaar dat
eindigde op 31 december 2025, vergeleken met het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024,
als gevolg van hogere inkomsten uit ons segment Materialise Medical, die werden gecompenseerd
door een daling in onze segmenten Materialise Manufacturing en Materialise Software. De omzet
in Azië-Pacific steeg met € 1.3 miljoen, of 6.9%, in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2025,
vergeleken met het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024, gedreven door omzetgroei in onze
segmenten Materialise Medical en Materialise Manufacturing, terwijl de omzet in ons segment
Materialise Software daalde in vergelijking met 2024.
De omzet van ons segment Materialise Medical steeg met € 17.9 miljoen, ofwel 15.4%, van
€ 116.4 miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024, tot € 134.2 miljoen in het
boekjaar dat eindigde op 31 december 2025. Binnen onze afdeling medische software stegen de
terugkerende inkomsten uit jaarlijkse en verlengde licenties en onderhoudskosten met € 2.3 miljoen,
of 7.9%, wat de implementatie weerspiegelt van onze voortdurende strategie gericht op producten
met vastgelegde contractperiodes. Deze terugkerende inkomsten vertegenwoordigden 84.9% van
alle inkomsten uit medische software in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2025, vergeleken
met 85.0% in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024. Onze eenmalige inkomsten uit
eeuwigdurende licenties en diensten daalden met 3.9% tot € 4.4 miljoen in het boekjaar dat eindigde
op 31 december 2025, vergeleken met € 4.6 miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december
2024. Uitgestelde inkomsten uit licentie- en onderhoudskosten bedroegen € 1.8 miljoen in het
boekjaar dat eindigde op 31 december 2025, vergeleken met € 1.8 miljoen in het boekjaar dat
eindigde op 31 december 2024. De omzet uit medische hulpmiddelen en diensten steeg met
€ 15.1 miljoen, of 18.4%, in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2025, gedreven door groei
in al onze verkoopkanalen in onze verschillende kernmarkten. Per 31 december 2025 exploiteerde
ons segment Materialise Medical 56 3D-printers, tegenover 51 per 31 december 2024.
150
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
De omzet van ons segment Materialise Software daalde met € 3.0 miljoen, of 6.8%, van € 43.9 miljoen
in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024, tot € 40.9 miljoen in het boekjaar dat eindigde
op 31 december 2025. De terugkerende inkomsten, bestaande uit beperkte licentievergoedingen en
onderhoudskosten, stegen met € 1.3 miljoen, of 3.9%, in het jaar eindigend op 31 december 2025.
De eenmalige opbrengsten, voornamelijk bestaande uit vergoedingen voor eeuwigdurende licenties
en diensten, daalden met € 4.2 miljoen, of 36.6%, in het jaar eindigend op 31 december 2025.
Uitgestelde inkomsten uit licentie- en onderhoudskosten bedroegen € 0.1 miljoen in het boekjaar
dat eindigde op 31 december 2025, vergeleken met € 0.6 miljoen in het boekjaar dat eindigde op
31 december 2024.
De omzet van ons segment Materialise Manufacturing daalde met € 14.0 miljoen, ofwel 13.2%,
voornamelijk als gevolg van macro-economische tegenwind, van € 106.5 miljoen in het boekjaar dat
eindigde op 31 december 2024, naar € 92.5 miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december
2025. Materialise Manufacturing exploiteerde 126 3D-printers, 28 CNC-machines en 5 vacuümgiet-
machines per 31 december 2025, vergeleken met respectievelijk 155 3D-printers, 39 CNC-machines
en 5 vacuümgietmachines per 31 december 2024.
Kostprijs van de verkopen
De kostprijs van de verkopen bedroegen € 114.7 miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december
2025, vergeleken met € 115.9 miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024, wat
neerkomt op een daling van € 1.3 miljoen of 1.1%. Deze daling
hield verband met lagere volumes
aan uitbesteding, gecompenseerd door hogere verkoopvolumes, en de impact van inflatie met
betrekking tot energie, materialen en personeelskosten.
Brutomarge
De brutomarge steeg met € 2.1 miljoen, van € 150.8 miljoen in het jaar dat eindigde op 31 december
2024 naar € 152.9 miljoen in het jaar dat eindigde op 31 december 2025. Deze stijging werd voor-
namelijk gedreven door de hogere totale omzet, wat deels werd tenietgedaan door hogere productie-
kosten. De totale brutomarge gedeeld door de omzet bedroeg 57.1% in het jaar eindigend op
31 december 2025, vergeleken met 56.5% in het jaar eindigend op 31 december 2024.
Kosten voor onderzoek en ontwikkeling (R&D), verkoop en marketing (S&M) en algemene en
beheerskosten (G&A)
De R&D-, S&M- en G&A-kosten stegen in totaal tot € 147.8 miljoen in het jaar eindigend op
31 december 2025, vergeleken met € 145.6 miljoen in het jaar eindigend op 31 december 2024. De
R&D-kosten stegen van € 44.4 miljoen tot € 46.1 miljoen, of 3.8%. De S&M-kosten bleven stabiel
op €61,6 miljoen. De G&A-kosten stegen van € 39.6 miljoen tot € 40.1 miljoen, of 1.3%, inclusief
€ 0.8 miljoen eenmalige kosten in verband met de notering op Euronext Brussel in november 2025.
Netto overige operationele opbrengsten
De netto overige operationele opbrengsten daalden tot € 3.8 miljoen in het boekjaar eindigend op
31 december 2025, vergeleken met € 4.2 miljoen in het boekjaar eindigend op 31 december 2024.
De netto overige operationele opbrengsten omvatten winsten uit vrijstellingen van bronbelasting
van € 2.8 miljoen, ontvangen subsidies van € 2.5 miljoen en belastingvoordelen voor onderzoek
en ontwikkeling van € 0.9 miljoen. Deze baten werden gedeeltelijk gecompenseerd door
afschrijvingskosten van verworven immateriële activa, die voor het jaar eindigend op 31 december
2025 een last van € 3.1 miljoen vertegenwoordigden. De netto overige operationele opbrengsten
omvatten vrijstellingen van bronbelasting van € 3.4 miljoen, ontvangen subsidies van € 1.5 miljoen,
belastingvoordelen voor onderzoek en ontwikkeling van € 1.2 miljoen en een last van € 3.3 miljoen
voor het jaar eindigend op 31 december 2024.
151
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
Netto financiële opbrengsten (financiële opbrengsten en financiële lasten)
De netto financiële lasten bedroegen € 1.6 miljoen in het boekjaar eindigend op 31 december
2025, vergeleken met netto financiële opbrengsten van € 4.7 miljoen in het boekjaar eindigend op
31 december 2024. De netto financiële lasten in 2025 waren voornamelijk toe te schrijven aan een
grotere negatieve impact van ongunstige wisselkoersschommelingen.
Belastingen op het resultaat
De winstbelastingen over het boekjaar dat eindigde op 31 december 2025 bedroegen € 0.4 miljoen,
bestaande uit uitgestelde belastingvoordelen ter waarde van € 1.4 miljoen en actuele winstbelas-
tinglasten van € 0.9 miljoen.
Nettowinst/-verlies
Als gevolg van de hierboven beschreven factoren bedroeg de nettowinst € 7.7 miljoen in het
jaar eindigend op 31 december 2025, vergeleken met € 13.4 miljoen in het jaar eindigend op
31 december 2024.
5.1.7
Overige financiële informatie
Wij gebruiken EBIT, EBITDA, Gecorrigeerde EBIT en Gecorrigeerde EBITDA als aanvullende financiële
maatstaven voor onze financiële prestaties, onder meer voor het toezicht op de naleving van
financiële convenanten, ter ondersteuning van gesprekken met financieringsinstellingen en om te
voldoen aan de rapportageverplichtingen jegens onze banken. De EBIT wordt berekend als nettowinst
plus winstbelastingen, financiële lasten (minus financiële opbrengsten) en aandeel in de winst of
het verlies van een joint venture. De EBITDA wordt berekend als nettowinst plus winstbelastingen,
financiële lasten (minus financiële opbrengsten), aandeel in de winst of het verlies van een joint
venture en afschrijvingen en amortisatie. De Gecorrigeerde EBIT en Gecorrigeerde EBITDA worden
bepaald door respectievelijk aan de EBIT en EBITDA het volgende toe te voegen: (i) lasten uit hoofde
van op aandelen gebaseerde beloningen, (ii) kosten gerelateerd aan acquisities of desinvesteringen
van bedrijfscombinaties, (iii) bijzondere waardeverminderingen en herwaarderingen naar reële
waarde als gevolg van bedrijfscombinaties en (iv) kosten in verband met bedrijfsinitiatieven,
herstructureringen of reorganisaties van niet-recurrente aard. Het management is van mening
dat deze niet-IFRS-maatstaven belangrijke graadmeters zijn, aangezien ze posten uitsluiten die
voornamelijk de impact van financieringsbesluiten weerspiegelen en, in het geval van EBITDA en
Gecorrigeerde EBITDA, langetermijninvesteringen, in plaats van de prestaties van onze dagelijk → se
operationele activiteiten. We gebruiken ook de Gecorrigeerde EBITDA per segment, Gecorrigeerde
EBITDA-marge per segment, Gecorrigeerde EBIT per segment, Gecorrigeerde EBIT-marge per
segment om de prestaties van onze drie bedrijfssegmenten te evalueren. In vergelijking met de
nettowinst zijn deze maatstaven beperkt, omdat zij geen rekening houden met de kasmiddelen
die nodig zijn voor de betaling van rente of aflossingen op onze schulden. In het geval van EBITDA
en Gecorrigeerde EBITDA zijn deze maatstaven bovendien beperkt omdat zij geen weerspiegeling
zijn van de periodieke kosten van bepaalde geactiveerde materiële en immateriële vaste activa die
worden gebruikt om omzet te genereren, noch van de wijzigingen als gevolg van bijzondere
waardeverminderingen. Het management beoordeelt dergelijke posten aan de hand van andere
financiële maatstaven, zoals financiële lasten, kapitaaluitgaven en kasstroom uit bedrijfsactiviteiten.
Wij zijn van mening dat deze maatstaven nuttig zijn om het groeivermogen van een onderneming
te meten of als waarderingsmaatstaf. Onze berekening van EBIT, EBITDA, Gecorrigeerde EBIT en
Gecorrigeerde EBITDA is mogelijk niet vergelijkbaar met gelijknamige maatstaven die door andere
ondernemingen worden gerapporteerd. De vermelding in dit Jaarverslag van EBIT, EBITDA,
Gecorrigeerde EBIT en Gecorrigeerde EBITDA, die niet-IFRS-conforme financiële maatstaven zijn, is
bedoeld als aanvullende maatstaf voor onze prestaties die niet vereist is door, of wordt gepresenteerd
in overeenstemming met, IFRS. EBIT, EBITDA, Gecorrigeerde EBIT en Gecorrigeerde EBITDA mogen
niet worden beschouwd als alternatieven voor de nettowinst of enige andere prestatiemaatstaf
die is afgeleid in overeenstemming met IFRS. Onze presentatie van EBIT, EBITDA, Gecorrigeerde
EBIT en Gecorrigeerde EBITDA mag niet worden geïnterpreteerd als zou dit impliceren dat onze
toekomstige resultaten niet zullen worden beïnvloed door ongebruikelijke of eenmalige posten.
152
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
Reconciliatie van de nettowinst met de Gecorrigeerde EBIT (niet-gecontroleerd) op
geconsolideerde basis
Voor het jaar eindigend op 31 december
in 000€
2025
2024
2023
Nettowinst (verlies)
7,716
13,406
6,695
Belastinglasten/(baten) op het resultaat
(429)
733
78
Financiële kosten
5,616
2,969
3,865
Financiële opbrengsten
(3,968)
(7,677)
(5,019)
EBIT (niet gecontroleerd)
8,936
9,432
5,619
Op aandelen gebaseerde beloningskosten
(1)
266
285
39
Acquisitiegerelateerde kosten van
bedrijfscombinaties
(2)
−
24
−
Bijzondere waardeverminderingen
(3)
−
−
4,228
Herstructurering en bedrijfsinitiatieven
(4)
1,400
−
−
Gecorrigeerde EBIT (niet gecontroleerd)
10,601
9,741
9,886
(1)
De kosten van op aandelen gebaseerde beloningen vertegenwoordigen de kosten van in eigen aandelen en in contanten afgewikkelde op aandelen
gebaseerde betalingen aan werknemers.
(2)
De acquisitiegerelateerde kosten van bedrijfscombinaties bestaan uit vergoedingen en kosten in het kader van de overname van FEops op 18 juli 2024.
(3)
Bijzondere waardeverminderingen vertegenwoordigen de bijzondere waardevermindering van goodwill (€ 1.2 miljoen) en de gedeeltelijke bijzondere
waardevermindering van de immateriële activa (€ 2.4 miljoen) van Materialise Motion NV, en de bijzondere waardevermindering van immateriële
en materiële activa (€ 0.7 miljoen) van Engimplan in 2023.
(4)
Eenmalige kosten in verband met bedrijfsinitiatieven, herstructureringen of reorganisaties omvatten € 0.8 miljoen aan kosten in verband met de
notering op Euronext in november 2025, € 0.4 miljoen in verband met herstructureringsactiviteiten en organisatorische veranderingen binnen
de gerapporteerde bedrijfssegmenten, inclusief personeelsgerelateerde en andere daarmee samenhangende kosten, en € 0.2 miljoen in verband
met andere bedrijfsinitiatieven
Reconciliatie van de nettowinst met de Gecorrigeerde EBITDA (niet-gecontroleerd) op
geconsolideerde basis
Voor het jaar eindigend op 31 december
in 000€
2025
2024
2023
Nettowinst (verlies)
7,716
13,406
6,695
Belastinglasten/(baten) op het resultaat
(429)
733
78
Financiële kosten
5,616
2,969
3,865
Financiële opbrengsten
(3,968)
(7,677)
(5,019)
Afschrijvingen
21,785
21,742
21,511
EBITDA (niet gecontroleerd)
30,721
31,175
27,130
Op aandelen gebaseerde beloningskosten
(1)
266
285
39
Acquisitiegerelateerde kosten van
bedrijfscombinaties
(2)
−
24
−
Bijzondere waardeverminderingen
(3)
−
−
4,228
Herstructurering en bedrijfsinitiatieven
(4)
1,400
−
−
Gecorrigeerde EBITDA (niet gecontroleerd)
32,386
31,484
31,397
(1)
De kosten van op aandelen gebaseerde beloningen vertegenwoordigen de kosten van in eigen aandelen en in contanten afgewikkelde op
aandelen gebaseerde betalingen aan werknemers.
(2)
De acquisitiegerelateerde kosten van bedrijfscombinaties bestaan uit vergoedingen en kosten in het kader van de overname van FEops op 18 juli 2024.
(3)
Bijzondere waardeverminderingen vertegenwoordigen de bijzondere waardevermindering van goodwill (€ 1.2 miljoen) en de gedeeltelijke
bijzondere waardevermindering van de immateriële activa (€ 2.4 miljoen) van Materialise Motion NV, en de bijzondere waardevermindering van
immateriële en materiële activa (€ 0.7 miljoen) van Engimplan in 2023.
(4)
Eenmalige kosten in verband met bedrijfsinitiatieven, herstructureringen of reorganisaties omvatten € 0.8 miljoen aan kosten in verband met
de notering op Euronext in november 2025, € 0.4 miljoen in verband met herstructureringsactiviteiten en organisatorische veranderingen
binnen de gerapporteerde bedrijfssegmenten, inclusief personeelsgerelateerde en andere daarmee samenhangende kosten, en € 0.2 miljoen in
verband met andere bedrijfsinitiatieven.
De nettowinst bedroeg € 7.7 miljoen in het jaar eindigend op 31 december 2025, vergeleken met
een nettowinst van € 13.4 miljoen in het jaar eindigend op 31 december 2024.
153
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
EBIT en EBITDA
Als gevolg van de hierboven beschreven factoren bedroeg onze geconsolideerde EBIT € 8.9 miljoen
in het jaar eindigend op 31 december 2025, vergeleken met € 9.4 miljoen in het jaar eindigend
op 31 december 2024, een daling van € 0.5 miljoen. Onze geconsolideerde EBITDA bedroeg
€ 30.7 miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2025, vergeleken met € 31.2 miljoen in
het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024, een daling van € 0.5 miljoen.
In het boekjaar 2025 zijn we strategisch blijven investeren in onze groeisectoren en hebben we
vooruitgang geboekt bij de overgang naar cloudgebaseerde jaarlijkse licentie-inkomsten binnen ons
segment Materialise Software. Onze EBIT en EBITDA over 2025 bevatten voor € 1.7 miljoen aan
lasten uit hoofde van op aandelen gebaseerde beloningen, herstructureringen en bedrijfsinitiatieven.
Deze kosten zijn niet meegenomen in onze Gecorrigeerde EBIT en Gecorrigeerde EBITDA. Onze
geconsolideerde Gecorrigeerde EBIT bedroeg € 10.6 miljoen in het jaar eindigend op 31 december
2025, vergeleken met € 9.7 miljoen in het jaar eindigend op 31 december 2024, een stijging van
€ 0.9 miljoen. Onze geconsolideerde Gecorrigeerde EBITDA bedroeg € 32.4 miljoen in het jaar
eindigend op 31 december 2025, vergeleken met € 31.5 miljoen in het jaar eindigend op 31 december
2024, een stijging van € 0.9 miljoen.
154
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
Vergelijking van de jaren eindigend op 31 december 2025 en 2024 per segment
in 000€
Materialise
Medical
Materialise
Software
Materialise
Manufacturing
Totaal
segmenten
Niet
toegewezen
(1)
Geconsolideerd
Voor het jaar eindigend op 31 december 2025
Omzet
134,239
40,907
92,486
267,633
−
267,633
Gecorrigeerde EBITDA per segment
42,983
5,469
(4,236)
44,217
(11,830)
32,386
Gecorrigeerde EBITDA % per segment
32.0%
13.4%
-4.6%
16.5%
12.1%
Gecorrigeerde EBIT per segment
36,635
2,487
(15,980)
23,143
(12,541)
10,601
Gecorrigeerde EBIT % per segment
27.3%
6.1%
-17.3%
8.6%
4.0%
Voor het jaar eindigend op 31 december 2024
Omzet
116,358
43,899
106,508
266,765
−
266,765
Gecorrigeerde EBITDA per segment
35,562
5,562
1,660
42,784
(11,300)
31,484
Gecorrigeerde EBITDA % per segment
30.6%
12.7%
1.6%
16.0%
11.8%
Gecorrigeerde EBIT per segment
29,202
2,141
(9,565)
21,778
(12,037)
9,741
Gecorrigeerde EBIT % per segment
25.1%
4.9%
-9.0%
8.2%
3.7%
(1)
De niet-toegewezen Gecorrigeerde EBITDA per segment en Gecorrigeerde EBIT per segment bestaan uit centrale kosten voor onderzoek en ontwikkeling (R&D) en overige operationele groepsopbrengsten
en -lasten, vermeerderd met lasten uit hoofde van op aandelen gebaseerde beloningen, kosten verbonden aan acquisities of desinvesteringen, bijzondere waardeverminderingen en herwaarderingen
naar reële waarde van bedrijfscombinaties, evenals eenmalige kosten voor groepsinitiatieven, herstructureringen en reorganisaties die zijn opgenomen in de Gecorrigeerde EBITDA en Gecorrigeerde
EBIT maar niet zijn toegewezen aan de segmenten
De Gecorrigeerde EBITDA van ons segment Materialise Medical bedroeg € 43.0 miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december
2025, vergeleken met € 35.6 miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024. De Gecorrigeerde EBITDA-marge van het
segment (de Gecorrigeerde EBITDA van het segment gedeeld door de omzet van het segment) steeg tot 32.0% in het boekjaar dat
eindigde op 31 december 2025, tegenover 30.6% in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024. De Gecorrigeerde EBIT van ons
segment Materialise Medical bedroeg € 36.6 miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2025, vergeleken met € 29.2 miljoen
in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024. De Gecorrigeerde EBIT-marge van het segment (de Gecorrigeerde EBIT van het
segment gedeeld door de omzet van het segment) steeg tot 27.3% in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2025, tegenover 25.1%
in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024.
De stijging van de Gecorrigeerde EBIT- en EBITDA-marge van het segment was het
gevolg van hogere omzetten, verbeterde brutomarges en kostenbeheersing, terwijl de investeringen in R&D verder zijn toegenomen.
155
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
De Gecorrigeerde EBITDA van ons segment Materialise Software bedroeg € 5.5 miljoen in het boekjaar
dat eindigde op 31 december 2025, vergeleken met € 5.6 miljoen in het boekjaar dat eindigde op
31 december 2024. De Gecorrigeerde EBITDA-marge van dit segment steeg tot 13.4% in het
boekjaar dat eindigde op 31 december 2025, ten opzichte van 12.7% voor het boekjaar dat eindigde
op 31 december 2024. De Gecorrigeerde EBIT van ons segment Materialise Software bedroeg
€ 2.5 miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2025, vergeleken met € 2.1 miljoen in
het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024. De Gecorrigeerde EBIT-marge van dit segment
steeg tot 6.1%in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2025, ten opzichte van 4.9% voor het
boekjaar dat eindigde op 31 december 2024.De stijging van de Gecorrigeerde EBIT- en EBITDA-
marge van het segment was het gevolg van kostenbeheersing, ondanks de uitvoering van verdere
investeringen in R&D en de overgang naar een cloud- en abonnementsgebaseerd bedrijfsmodel.
De Gecorrigeerde EBITDA van ons segment Materialise Manufacturing bedroeg € (4.2) miljoen in het
boekjaar dat eindigde op 31 december2025, tegenover € 1.7 miljoen in het boekjaar dat eindigde
op 31 december 2024. De Gecorrigeerde EBITDA-marge van dit segment daalde tot (4.6)% in het
jaar eindigend op 31 december 2025, van 1.6% in het jaar eindigend op 31 december 2024. De
Gecorrigeerde EBIT van ons segment Materialise Manufacturing bedroeg € (16.0) miljoen in het
boekjaar dat eindigde op 31 december2025, tegenover €(9.6) miljoen in het boekjaar dat eindigde
op 31 december 2024. De Gecorrigeerde EBIT-marge van dit segment daalde tot (17.3)% in het jaar
eindigend op 31 december 2025, van (9.0)% in het jaar eindigend op 31 december 2024. Deze
daling was het gevolg van aanhoudende ongunstige marktomstandigheden die van invloed waren
op de omzet, in combinatie met voortdurende investeringen in onze groeiende business lines.
Reconciliatie van de nettowinst met de Gecorrigeerde segment EBITDA en Gecorrigeerde
segment EBIT
Voor het jaar eindigend op
31 december
in 000€
2025
2024
Nettowinst
7,716
13,406
Belastinglasten/(baten) op het resultaat
(429)
733
Financiële kosten
5,616
2,969
Financiële opbrengsten
(3,968)
(7,677)
Operationele winst/(verlies)
8,936
9,432
Afschrijvingen en waardeverminderingen
21,785
21,742
Onderzoek & ontwikkeling hoofdkantoor
3,949
3,681
Kosten van het hoofdkantoor
12,048
10,254
Netto overige operationele opbrengsten (kosten)
(2,901)
(2,350)
Overnamekosten binnen de segmenten
(1)
−
24
Kosten in verband met herstructurering en reorganisatie binnen de
segmenten
(2)
400
−
Gecorrigeerde segment EBITDA (niet gecontroleerd)
44,217
42,784
Afschrijvingen en waardeverminderingen binnen de segmenten
(3)
(21,074)
(21,006)
Gecorrigeerde segment EBIT
23,143
21,778
(1)
Overnamekosten binnen de segmenten die zijn gemaakt in het kader van de overname van FEops. Zie “Reconciliatie van de nettowinst met de
Gecorrigeerde EBITDA (niet-gecontroleerd) op geconsolideerde basis” hierboven.
(2)
Kosten in verband met herstructureringsactiviteiten en organisatorische veranderingen binnen de gerapporteerde bedrijfssegmenten, inclusief
personeelsgerelateerde en andere daarmee samenhangende kosten. Voor 2025 hebben deze kosten betrekking op personeelsgerelateerde
herstructureringskosten binnen onze segmenten Materialise Manufacturing en Materialise Software.
(3)
Afschrijvingen en waardeverminderingen binnen de segmenten bevat geen afschrijvingen en waardeverminderingen die niet werden toegewezen
aan de operationele segmenten.
156
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
Vergelijking van de jaren eindigend op 31 december 2024 en 2023
Voor het jaar eindigend op 31 december
in 000€, behalve percentages
2024
2023
% wijziging
Omzet
266,765
256,127
4.2%
Kostprijs van de verkopen
(115,940)
(110,996)
4.5%
Brutomarge
150,826
145,131
3.9%
Onderzoeks- en ontwikkelingskosten
(44,400)
(38,098)
16.5%
Verkoop- en marketingkosten
(61,620)
(57,822)
6.6%
Algemene en beheerskosten
(39,597)
(37,068)
6.8%
Netto overige operationele opbrengsten (kosten)
4,223
(6,524)
-164.7%
Operationele winst (verlies)
9,432
5,619
Financiële kosten
(2,969)
(3,865)
Financiële opbrengsten
7,677
5,019
Winst (verlies) vóór belastingen
14,139
6,773
Belastinglasten/(baten) op het resultaat
(733)
(78)
Nettowinst (verlies)
13,406
6,695
Omzet
De omzet bedroeg € 266.8 miljoen in het jaar eindigend op 31 december 2024, vergeleken met
€ 256.1 miljoen in het jaar eindigend op 31 december 2023, een stijging van € 10.6 miljoen, of 4.2%.
De omzet per geografisch gebied wordt als volgt weergegeven:
Voor het jaar eindigend op
31 december
in 000€
2024
2023
Noord- en Zuid-Amerika
115,100
97,399
Europa & Afrika
133,588
138,741
Azië-Pacific
18,077
19,988
Totaal
266,765
256,127
De omzet in Europa en Afrika daalde met € 5.2 miljoen, of 3.7%, in het boekjaar dat eindigde op
31 december 2024, vergeleken met het boekjaar dat eindigde op 31 december 2023, als gevolg
van lagere inkomsten uit ons segment Materialise Manufacturing. Deze daling werd gedeeltelijk
gecompenseerd door stabiele prestaties in ons segment Materialise Software en omzetgroei in
ons segment Materialise Medical. De omzet in Noord- en Zuid-Amerika steeg met € 17.7 miljoen,
of 18.2%, in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024, vergeleken met het boekjaar dat
eindigde op 31 december 2023, dankzij hogere inkomsten uit onze segmenten Materialise Medical,
Materialise Manufacturing en Materialise Software. De omzet in Azië-Pacific daalde met € 1.9 miljoen,
of 9.6%, in het jaar eindigend op 31 december 2024, vergeleken met het jaar eindigend op
31 december 2023, als gevolg van lagere omzet uit onze segmenten Materialise Manufacturing en
Materialise Software, terwijl ons segment Materialise Medical stabiele prestaties liet zien.
In 2024 steeg de omzet van ons segment Materialise Medical, terwijl de omzet van onze segmenten
Materialise Software en Materialise Manufacturing daalde in vergelijking met 2023.
157
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
De omzet van ons segment Materialise Medical steeg met € 15.0 miljoen, of 14.8%, van € 101.4 miljoen
in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2023, tot € 116.4 miljoen in het boekjaar dat eindigde
op 31 december 2024. Binnen onze afdeling medische software stegen de terugkerende inkomsten
uit jaarlijkse en verlengde licenties en onderhoudskosten met € 1.7 miljoen, of 6.3%, wat de
implementatie weerspiegelt van onze voortdurende strategie gericht op producten met vastgelegde
contractperiodes. Deze terugkerende inkomsten vertegenwoordigden 85.0% van alle inkomsten
uit medische software in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024, vergeleken met 87.2%
in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2023. Onze eenmalige inkomsten uit eeuwigdurende
licenties en diensten stegen met 13.0% tot € 4.6 miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december
2024, vergeleken met € 4.1 miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2023. Uitgestelde
inkomsten uit licentie- en onderhoudskosten bedroegen € 1.8 miljoen in het boekjaar dat eindigde
op 31 december 2024, vergeleken met € 0.7 miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december
2023. De omzet uit medische hulpmiddelen en diensten steeg met € 12.2 miljoen, of 17.5%, in het
boekjaar dat eindigde op 31 december 2024, gedreven door groei in al onze verkoopkanalen in
onze verschillende kernmarkten. Per 31 december 2024 exploiteerde ons segment Materialise
Medical 51 3D-printers, tegenover 50 per 31 december 2023.
De omzet van ons segment Materialise Software daalde met € 0.5 miljoen, of 1.2%, van
€ 44.4 miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2023, tot € 43.9 miljoen in het boekjaar
dat eindigde op 31 december 2024. De terugkerende inkomsten, bestaande uit beperkte licentie-
vergoedingen en onderhoudskosten, stegen met € 2.7 miljoen, of 9.1%, in het jaar eindigend op
31 december 2024. De eenmalige opbrengsten, voornamelijk bestaande uit vergoedingen voor
eeuwigdurende licenties en diensten, daalden met € 3.2 miljoen, of 21.9%, in het jaar eindigend
op 31 december 2024. Uitgestelde inkomsten uit licentie- en onderhoudskosten bedroegen
€ 0.6 miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024, vergeleken met € 0.8 miljoen in
het boekjaar dat eindigde op 31 december 2023.
De omzet van ons segment Materialise Manufacturing daalde met € 3.8 miljoen, of 3.4%, van
€ 110.3 miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2023 tot € 106.5 miljoen in het boekjaar
dat eindigde op 31 december 2024. Materialise Manufacturing exploiteerde 155 3D-printers, 39
CNC-machines en 5 vacuümgietmachines per 31 december 2024, vergeleken met respectievelijk
157 3D-printers, 28 CNC-machines en 5 vacuümgietmachines per 31 december 2023.
Kostprijs van de verkopen
De kostprijs van de verkopen bedroegen € 115.9 miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december
2024, tegenover € 111.0 miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2023, wat neerkomt
op een stijging van € 4.9 miljoen, ofwel 4.5%. Deze stijging
hield verband met hogere verkoopvolumes,
hogere volumes en prijzen van onderaanneming, en de impact van inflatie met betrekking tot
energie, materialen en personeelskosten.
Brutomarge
De brutomarge steeg met € 5.7 miljoen van € 145.1 miljoen in het boekjaar eindigend op 31 december
2023 tot € 150.8 miljoen in het boekjaar eindigend op 31 december 2024, voornamelijk gedreven
door hogere totale opbrengsten, enigszins gecompenseerd door hogere productiekosten. De totale
brutomarge gedeeld door de omzet bedroeg 56.5% in het jaar eindigend op 31 december 2024,
vergeleken met 56.7% in het jaar eindigend op 31 december 2023.
Kosten voor onderzoek en ontwikkeling (R&D), verkoop en marketing (S&M) en algemene en
beheerskosten (G&A)
De R&D-, S&M- en G&A-kosten stegen in totaal tot € 145.6 miljoen in het jaar eindigend op
31 december 2024, vergeleken met € 133.0 miljoen in het jaar eindigend op 31 december 2023.
De R&D-kosten stegen van € 38.1 miljoen tot € 44.4 miljoen, of 16.5%. De S&M-kosten stegen
van € 57.8 miljoen naar € 61.6 miljoen, of 6.6%. De G&A-kosten stegen van € 37.1 miljoen naar
€ 39.6 miljoen, of 6.8%.
158
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
Netto overige operationele opbrengsten
Het saldo van de overige operationele opbrengsten en lasten steeg naar een positieve € 4.2 miljoen
in het jaar geëindigd op 31 december 2024, vergeleken met een netto-last van € 6.5 miljoen in het
jaar geëindigd op 31 december 2023. De belangrijkste pijlers van deze stijging waren vrijstellingen
van bronbelasting ten bedrage van € 3.4 miljoen, ontvangen subsidies van € 1.5 miljoen en fiscale
R&D-kortingen van € 1.2 miljoen. Deze baten werden gedeeltelijk gecompenseerd door
afschrijvingslasten op verworven immateriële vaste activa, die een last vormden van € 3.3 miljoen
voor het jaar geëindigd op 31 december 2024. De netto operationele lasten over het jaar geëindigd
op 31 december 2023 bevatten een schikking in een arbitragezaak van € 5.2 miljoen, een bijzonder
waardeverminderingsverlies op immateriële vaste activa en goodwill van € 4.2 miljoen, en
afschrijvingslasten op verworven immateriële vaste activa van € 4.0 miljoen.
Netto financiële opbrengsten (financiële opbrengsten en financiële lasten)
De netto financiële opbrengsten bedroegen € 4.7 miljoen in het boekjaar eindigend op 31 december
2024, vergeleken met een netto-opbrengst van € 1.2 miljoen in het boekjaar eindigend op
31 december 2023. In 2024 was het netto positieve resultaat hoofdzakelijk toe te schrijven aan
toegenomen wisselkoerswinsten en lagere rentelasten op onze leningen en kredieten.
Belastingen op het resultaat
De belastingen op het resultaat over het jaar geëindigd op 31 december 2024 resulteerden in een
last van € 0.7 miljoen, wat een combinatie was van uitgestelde belastingbaten ten bedrage van
€ 1.1 miljoen en lopende inkomstenbelastinglasten van € 1.9 miljoen.
Nettowinst/-verlies
Als gevolg van de hierboven beschreven factoren bedroeg de nettowinst € 13.4 miljoen in het
jaar eindigend op 31 december 2024, vergeleken met € 6.7 miljoen in het jaar eindigend op
31 december 2023.
Overige financiële informatie
De nettowinst bedroeg € 13.4 miljoen in het jaar eindigend op 31 december 2024, vergeleken met
een nettowinst van € 6.7 miljoen in het jaar eindigend op 31 december 2023.
EBIT en EBITDA
Als gevolg van de hierboven beschreven factoren bedroeg onze geconsolideerde EBIT € 9.4 miljoen
in het jaar geëindigd op 31 december 2024, vergeleken met € 5.6 miljoen in het jaar geëindigd
op 31 december 2023, een stijging van € 3.8 miljoen. Onze geconsolideerde EBITDA bedroeg
€ 31.2 miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024, vergeleken met € 27.1 miljoen
in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2023, een stijging van € 4.0 miljoen. In het boekjaar
2024 zijn we strategisch blijven investeren in onze groeisectoren en hebben we vooruitgang
geboekt bij de overgang naar cloudgebaseerde jaarlijkse licentie-inkomsten binnen ons segment
Materialise Software. In 2024 steeg de omzet met 4.2%. Onze EBIT en EBITDA over 2024 bevatten
voor € 0.3 miljoen aan lasten uit hoofde van op aandelen gebaseerde beloningen en acquisitiekosten.
Deze kosten zijn niet meegenomen in onze Gecorrigeerde EBIT en Gecorrigeerde EBITDA. Onze
geconsolideerde Gecorrigeerde EBIT bedroeg € 9.7 miljoen in het boekjaar dat eindigde op
31 december 2024, vergeleken met € 9.9 miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2023,
een daling van € 0.1 miljoen. Onze geconsolideerde Gecorrigeerde EBITDA bedroeg € 31.5 miljoen
in het jaar eindigend op 31 december 2024, vergeleken met € 31.4 miljoen in het jaar eindigend op
31 december 2023, een stijging van € 0.1 miljoen.
159
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
Vergelijking van de jaren eindigend op 31 december2024 en 2023 per segment
in 000€
Materialise
Medical
Materialise
Software
Materialise
Manufacturing
Totaal
segmenten
Niet
toegewezen
(1)
Geconsolideerd
Voor het jaar eindigend op 31 december 2024
Omzet per segment
116,358
43,899
106,508
266,765
−
266,765
Gecorrigeerde EBITDA per segment
35,562
5,562
1,660
42,784
(11,300)
31,484
Gecorrigeerde EBITDA % per segment
30.6%
12.7%
1.6%
16.0%
11.8%
Gecorrigeerde EBIT per segment
29,202
2,141
(9,565)
21,778
(12,037)
9,741
Gecorrigeerde EBIT % per segment
25.1%
4.9%
-9.0%
8.2%
3.7%
Voor het jaar eindigend op 31 december 2023
Omzet per segment
101,376
44,442
110,310
256,127
−
256,127
Gecorrigeerde EBITDA per segment
26,544
7,450
7,537
41,530
(10,133)
31,397
Gecorrigeerde EBITDA % per segment
26.2%
16.8%
6.8%
16.2%
12.3%
Gecorrigeerde EBIT per segment
20,807
3,992
(3,986)
20,813
(10,927)
9,886
Gecorrigeerde EBIT % per segment
20.5%
9.0%
-3.6%
8.1%
3.9%
(1)
De niet-toegewezen Gecorrigeerde EBITDA per segment en Gecorrigeerde EBIT per segment bestaan uit centrale kosten voor onderzoek en ontwikkeling (R&D) en overige operationele groepsopbrengsten
en -lasten, vermeerderd met lasten uit hoofde van op aandelen gebaseerde beloningen, kosten verbonden aan acquisities of desinvesteringen van bedrijfscombinaties, bijzondere waardeverminderingen
en herwaarderingen naar reële waarde van bedrijfscombinaties, evenals eenmalige kosten voor groepsinitiatieven, herstructureringen en reorganisaties die zijn opgenomen in de Gecorrigeerde
EBITDA en Gecorrigeerde EBIT maar niet zijn toegewezen aan de verslagsegmenten.
De Gecorrigeerde EBITDA van ons segment Materialise Medical bedroeg € 35.6 miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december
2024, vergeleken met € 26.5 miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2023. De Gecorrigeerde EBITDA-marge van het
segment (de Gecorrigeerde EBITDA van het segment gedeeld door de omzet van het segment) steeg tot 30.6% in het boekjaar dat
eindigde op 31 december 2024, tegenover 26.2% in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2023. De Gecorrigeerde EBIT van ons
segment Materialise Medical bedroeg € 29.2 miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024, vergeleken met € 20.8 miljoen
in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2023. De Gecorrigeerde EBIT-marge van het segment (de Gecorrigeerde EBIT van het
segment gedeeld door de omzet van het segment) steeg tot 25.1% in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024, tegenover
20.5% in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2023. De stijging van de Gecorrigeerde EBIT- en EBITDA-marge van het segment
was het gevolg van hogere omzetten, terwijl de kosten onder controle werden gehouden.
160
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
De Gecorrigeerde EBITDA van ons segment Materialise Software bedroeg € 5.6 miljoen in het boekjaar
dat eindigde op 31 december 2024, vergeleken met € 7.5 miljoen in het boekjaar dat eindigde op
31 december 2023. De Gecorrigeerde EBITDA-marge van dit segment daalde tot 12.7% in het
boekjaar dat eindigde op 31 december 2024, tegenover 16.8% in het boekjaar dat eindigde op
31 december 2023. De Gecorrigeerde EBIT van ons segment Materialise Software bedroeg
€ 2.1 miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024, vergeleken met € 4.0 miljoen in
het boekjaar dat eindigde op 31 december 2023. De Gecorrigeerde EBIT-marge van dit segment
daalde tot 4.9% in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024, tegenover 9.0% in het boekjaar
dat eindigde op 31 december 2023. De daling van de Gecorrigeerde EBIT- en EBITDA-marge van
het segment was het gevolg van verdere investeringen in R&D-uitgaven en de overgang naar een
cloud- en abonnementsgebaseerd bedrijfsmodel.
De Gecorrigeerde EBITDA van ons segment Materialise Manufacturing bedroeg € 1.7 miljoen
in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024, tegenover € 7.5 miljoen in het boekjaar dat
eindigde op 31 december 2023. De Gecorrigeerde EBITDA-marge van dit segment daalde tot 1.6%
in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024, tegenover 6.8% in het boekjaar dat eindigde op
31 december 2023. De Gecorrigeerde EBIT van ons segment Materialise Manufacturing bedroeg
€(9.6) miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024, tegenover € (4.0) miljoen in het
boekjaar dat eindigde op 31 december 2023. De Gecorrigeerde EBIT-marge van dit segment daalde
tot (9.0)% in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024, tegenover (3.6)% in het boekjaar dat
eindigde op 31 december 2023. Deze daling was het gevolg van minder gunstige marktomstand-
igheden en voortdurende investeringen in onze groeiende bedrijfsactiviteiten.
Reconciliatie van de nettowinst met de Gecorrigeerde segment EBITDA en Gecorrigeerde
segment EBIT
Voor het jaar eindigend op
31 december
in 000€
2024
2023
Nettowinst (verlies)
13,406
6,695
Belastinglasten/(baten) op het resultaat
733
78
Financiële kosten
2,969
3,865
Financiële opbrengsten
(7,677)
(5,019)
Aandeel in het verlies van joint ventures
−
−
Operationele winst (verlies)
9,432
5,619
Afschrijvingen
21,742
21,511
Onderzoek & ontwikkeling hoofdkantoor
3,681
2,785
Kosten van het hoofdkantoor
10,254
10,464
Netto overige operationele opbrengsten (kosten)
(2,350)
(3,077)
Bijzondere waardeverminderingen
(1)
−
4,228
Overnamekosten binnen de segmenten
(2)
24
−
Gecorrigeerde segment EBITDA (niet gecontroleerd)
42,784
41,530
Afschrijvingen en waardeverminderingen binnen de segmenten
(3)
(21,006)
(20,717)
Gecorrigeerde segment EBIT
21,778
20,813
(1)
Bijzondere waardeverminderingen vertegenwoordigen de bijzondere waardevermindering van goodwill en immateriële activa van Materialise
Motion (€ 3.6 miljoen) en de bijzondere waardevermindering van materiële en immateriële activa van Engimplan (€ 0.7 miljoen) voor het
boekjaar afgesloten op 31 december 2023.
(2)
Overnamekosten binnen de segmenten
betreffen kosten die zijn gemaakt in verband met de overname van FEops. Zie “Reconciliatie van de
nettowinst met de Gecorrigeerde EBITDA (niet-gecontroleerd) op geconsolideerde basis” hierboven.
(3)
Afschrijvingen en waardeverminderingen binnen de segmenten bevat geen afschrijvingen en waardeverminderingen die niet werden
toegewezen aan de operationele segmenten
161
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
5.2
LIQUIDITEIT EN KAPITAALMIDDELEN
Voorafgaand aan onze beursgang financierden wij onze activiteiten historisch gezien hoofdzakelijk
met kasmiddelen uit operationele activiteiten en leningen. Vanaf onze beursgang op 30 juni 2014 tot
en met 31 december 2025 hebben wij in totaal ongeveer $ 258.5 miljoen aan netto-opbrengsten
opgehaald met de publieke uitgifte van onze ADS’en en een private plaatsing van onze gewone
aandelen. Terwijl wij ons bedrijf verder laten groeien, beogen wij onze activiteiten te financieren
via meerdere bronnen, waaronder de resterende opbrengsten van onze aandelenemissies, evenals
toekomstige inkomsten en kasstromen uit operationele activiteiten en leningen. Daarnaast kunnen
wij op opportunistische basis trachten extra kapitaal aan te trekken via de uitgifte van aandelen of
schuldbewijzen, wanneer wij van mening zijn dat hiervoor geschikte kansen bestaan.
Op 20 november 2025 heeft de Groep met succes een aanvullende notering van haar gewone
aandelen op Euronext Brussels voltooid, als aanvulling op de bestaande Nasdaq-notering van haar
American Depositary Shares (ADS’en) die gewone aandelen vertegenwoordigen. Een notering op
Euronext Brussels kan de onderneming in de toekomst, indien nodig, toegang bieden tot extra
kapitaal en is bedoeld om extra liquiditeitsopties te creëren voor de aandeelhouders van de
vennootschap. Daarnaast biedt een notering op Euronext Brussels de Groep een verhoogde
operationele flexibiliteit, waaronder de optie om inkoopprogramma’s voor ADS’en en/of eigen
aandelen op te starten. In verband met de notering op Euronext Brussels zijn er geen aandelen
aangeboden en is er geen kapitaal opgehaald.
Op 14 november 2025 heeft de algemene vergadering van aandeelhouders van de vennootschap een
besluit aangenomen waarbij de Raad van Bestuur werd gemachtigd om een inkoopprogramma van
ADS’en en/of eigen aandelen op te starten voor een totaalbedrag van maximaal € 30.0 miljoen.
Er werd verwacht dat de inkopen uiterlijk in januari 2026 zouden starten en binnen 12 maanden na
aanvang zouden worden uitgevoerd. De huidige intentie van de vennootschap is om de verworven
ADS’en (of onderliggende aandelen) in eigen bezit te houden (in treasury). De vennootschap kan
deze in de toekomst gebruiken als vergoeding voor fusies en overnames, en/of deze ADS’en of
aandelen op een andere wijze vervreemden, inclusief voor potentiële verplichtingen tot levering
van aandelen onder toekomstige aandelenbeloningsplannen. Per 31 december 2025 was er een
mandaat getekend met een onafhankelijke Amerikaanse financiële tussenpersoon om de inkoop
van ADS’en op de Nasdaq uit te voeren voor een totaalbedrag tot het USD-equivalent van
€ 30.0 miljoen, maar er hadden nog geen feitelijke transacties plaatsgevonden.
Wij verwachten dat onze belangrijkste aanwendingen van kasmiddelen in de toekomst zullen
bestaan uit de financiering van onze bedrijfsactiviteiten, kapitaaluitgaven (capex), aflossingen van
leningen, acquisities en samenwerkingsverbanden. Afhankelijk van de marktomstandigheden, onze
liquiditeitsbehoeften, contractuele beperkingen en andere factoren, kunnen wij ook een deel van
onze uitstaande gewone aandelen en ADS’en inkopen. Wij zijn van mening dat wij over voldoende
liquiditeit beschikken om gedurende de komende 12 maanden aan de operationele vereisten van
ons bedrijf te voldoen.
In 2022 zijn wij een kredietovereenkomst aangegaan met KBC voor een faciliteit van € 50 miljoen
met uitgestelde opname, bedoeld voor de financiering van potentiële aanvullende acquisities,
samenwerkingsverbanden en kapitaaluitgaven. De kredietfaciliteit voorziet in een eerste opname
van € 20 miljoen tussen oktober 2022 en april 2025, volledig terugbetaalbaar in april 2030.
De vennootschap heeft deze eerste tranche in april 2025 opgenomen. Een tweede opname van
€ 15 miljoen kon worden gedaan tussen oktober 2022 en juli 2025, volledig terugbetaalbaar in juni
2031. De vennootschap heeft deze tweede tranche in juli 2025 opgenomen. Een derde en laatste
opname van € 15 miljoen kan worden gedaan tussen oktober 2022 en juli 2026, volledig
terugbetaalbaar in juni 2032.
Onze liquiditeitsplannen zijn onderhevig aan een aantal risico’s en onzekerheden, waaronder de
risico’s die worden beschreven in de sectie van dit Jaarverslag getiteld ‘Punt 4.2 Risicofactoren’,
waarvan sommige buiten onze macht liggen. Macro-economische omstandigheden zouden onze
bedrijfsplannen kunnen hinderen, wat op zijn beurt een negatief effect zou kunnen hebben op
onze financieringsstrategie.
162
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
5.2.1
Kasstromen
De onderstaande tabel geeft een overzicht van onze kasstromen uit operationele activiteiten,
investeringsactiviteiten en financieringsactiviteiten voor de jaren eindigend op 31 december 2025,
2024 en 2023.
Voor het jaar eindigend op 31 december
in 000€
2025
2024
2023
Netto kasstroom uit operationele activiteiten
25,319
31,456
20,157
Netto kasstroom uit / (gebruikt in)
investeringsactiviteiten
(9,703)
(28,588)
(11,037)
Netto kasstroom uit / (gebruikt in)
financieringsactiviteiten
17,023
(27,644)
(22,368)
Netto toename/(afname) van geldmiddelen en
kasequivalenten
32,638
(24,776)
(13,248)
Vergelijking van de jaren eindigend op 31 december 2025 en 2024
De netto kasstroom uit operationele activiteiten bedroeg € 25.3 miljoen in het jaar eindigend op
31 december 2025, vergeleken met € 31.5 miljoen in het jaar eindigend op 31 december 2024,
een daling van € 6.1 miljoen, of 19.5%. In het boekjaar eindigend op 31 december 2025 was de
netto kasstroom uit operationele activiteiten het resultaat van het kasresultaat uit de winst-en-
verliesrekening van € 34.2 miljoen, verminderd met de behoefte aan werkkapitaal van € 8.6 miljoen
en met een afname van de uitgestelde omzet van € 0.3 miljoen.
De netto kasstroom gebruikt voor investeringsactiviteiten bedroeg € 9.7 miljoen in het boekjaar
dat eindigde op 31 december 2025, vergeleken met € 28.6 miljoen in het boekjaar dat eindigde op
31 december 2024, een daling van € 18.9 miljoen, of 66.1%. De daling in 2025 hield voornamelijk
verband met de voltooiing van het grootste deel van de investeringen in de nieuwe ACTech-pro-
ductiefaciliteit, in combinatie met ontvangen overheidssubsidies met betrekking tot kapitaalinves-
teringen van € 3.7 miljoen en een terugbetaling van de aan Fluidda verstrekte converteerbare
lening van € 2.5 miljoen.
163
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
De netto kasstroom uit financieringsactiviteiten bedroeg € 17.0 miljoen in het jaar eindigend op
31 december 2025, vergeleken met € 27.6 miljoen aan netto kasstroom gebruikt voor financie-
ringsactiviteiten in het jaar eindigend op 31 december 2024. Onze terugbetaling van leningen en
leases bedroeg € 14.1 miljoen in het jaar eindigend op 31 december 2025, terwijl € 35 miljoen werd
opgenomen op een beschikbare kredietfaciliteit in overeenstemming met contractuele afspraken.
Vergelijking van de jaren eindigend op 31 december 2024 en 2023
De netto kasstroom uit operationele activiteiten bedroeg € 31.5 miljoen in het jaar eindigend op
31 december 2024, vergeleken met € 20.2 miljoen in het jaar eindigend op 31 december 2023,
een stijging van € 11.3 miljoen, of 56.1%. In het boekjaar eindigend op 31 december 2024 was de
netto kasstroom uit operationele activiteiten het resultaat van het kasresultaat uit de winst-en-
verliesrekening van € 32.9 miljoen, verminderd met een behoefte aan werkkapitaal van € 2.7 miljoen,
wat werd gecompenseerd door een toename van de uitgestelde opbrengsten van € 1.3 miljoen.
De netto kasstroom gebruikt voor investeringsactiviteiten bedroeg € 28.6 miljoen in het jaar
eindigend op 31 december 2024, vergeleken met € 11.0 miljoen in het jaar eindigend op 31 december
2023, een stijging van € 17.6 miljoen, ofwel 159.0%. Deze stijging was voornamelijk het gevolg van
investeringen in materiële vaste activa.
De netto kasstroom gebruikt voor financieringsactiviteiten bedroeg € 27.6 miljoen in het jaar
eindigend op 31 december 2024, vergeleken met € 22.4 miljoen aan netto kasstroom uit
financieringsactiviteiten in het jaar eindigend op 31 december 2023. Onze aflossing van leningen
en leases bedroeg € 26.4 miljoen in het jaar eindigend op 31 december 2024.
5.2.2
Investeringen in materiële vaste activa en immateriële activa
De onderstaande tabel geeft een overzicht van de contante uitgaven voor investeringen in materiële
vaste activa en immateriële activa voor de jaren eindigend op 31 december 2025, 2024 en 2023:
Voor het jaar eindigend op 31 december
in 000€
2025
2024
2023
Aankoop van materiële vaste activa
14,092
24,649
9,235
Aankoop van immateriële activa
2,169
1,728
2,525
Totaal
16,261
26,377
11,760
De investeringen in materiële vaste activa bedroegen € 16.3 miljoen in het boekjaar dat eindigde op
31 december 2025, tegenover € 26.4 miljoen in het boekjaar dat eindigde op 31 december 2024,
een daling van € 10.1 miljoen, ofwel 66.1%. De daling in 2025 hield voornamelijk verband met de
voltooiing van het grootste deel van de investeringen in de nieuwe ACTech-productiefaciliteit in
Duitsland. Aankopen van immateriële activa houden voornamelijk verband met ons interne
digitale transformatieprogramma.
5.2.3 Schuldenlast
Per 31 december 2025 hadden we leningen en kredieten voor een totaalbedrag van € 63.1 miljoen,
voornamelijk met vaste rentevoeten. Deze leningen omvatten gedekte bankleningen die zijn gebruikt
voor de bouw van kantoor- en productiefaciliteiten in België en Polen, de aankoop van productie-
apparatuur en -installaties, en onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten. De recent opgenomen
tranches van de KBC-kredietfaciliteit zijn voorlopig nog niet toegewezen, maar zijn bestemd voor
algemene doeleinden.
164
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
De volgende tabel geeft een overzicht van onze belangrijkste schulden:
Per 31 december,
in 000€
2025
2024
2023
K€50,000 kredietfaciliteit bij KBC
35,000
−
−
K€35,000 EIB-banklening
10,000
15,833
21,667
K€28,000 banklening voor acquisities
−
−
10,000
K€17,700 gewaarborgde bankleningen
11,773
13,348
14,904
K€12,300 K€ bankleningen ACTech
−
1,230
3,546
K€5,000 andere banklening
−
1,094
1,496
Bankinvesteringsleningen - overige
711
2,023
4,778
Leaseverplichtingen
5,628
7,726
7,943
Lening van verbonden partij
−
30
64
Totaal leningen en opgenomen kredieten
63,113
41,284
64,398
Kortlopend
10,324
12,997
25,483
Langlopend
52,789
28,287
38,915
K€50,000 kredietfaciliteit bij KBC
In oktober 2022 hebben we een kredietovereenkomst gesloten met KBC die voorziet in een uitgestelde
opname van € 50 miljoen. De kredietfaciliteit voorzag in een eerste opname van € 20 miljoen tussen
oktober 2022 en april 2025, volledig terug te betalen in april 2030, tegen een rentevoet van 3.56%.
We hebben de eerste tranche in april 2025 opgenomen. Een tweede opname van € 15 miljoen kon
plaatsvinden tussen oktober 2022 en juli 2025, volledig terug te betalen in juni 2031, tegen een
rentevoet van 3.81%. We hebben de tweede tranche in juli 2025 opgenomen. Een derde en laatste
opname van € 15 miljoen kan plaatsvinden tussen oktober 2022 en juli 2026, volledig terug te
betalen in juni 2032, tegen een rentevoet van 3.87%.
De reserveringskosten voor alle 3 de tranches bedragen 0.15% per jaar.
K€35,000 EIB-banklening
Op 20 december 2017 hebben we een financieringsovereenkomst gesloten met de Europese
Investeringsbank (EIB) voor de financiering van toekomstige onderzoeks- en ontwikkelingspro-
gramma’s. De overeenkomst voorziet in een krediet van maximaal € 35.0 miljoen, opneembaar in
twee tranches. Als onderdeel van de eerste tranche is in juli 2018 een bedrag van € 10.0 miljoen
opgenomen. De looptijd van de lening bedraagt zes tot acht jaar en omvat een aflossingsvrije
periode van twee jaar.
In juli 2019 werd de tweede tranche van € 25.0 miljoen opgenomen. Net als bij de eerste tranche
bedraagt de looptijd van de lening zes tot acht jaar en omvat deze een aflossingsvrije periode van
twee jaar.
Leningen in het kader van de overeenkomst worden verstrekt tegen een vaste rentevoet, gebaseerd
op de Euribor-rentevoet op het moment van de opname, vermeerderd met een variabele marge.
De toegepaste rentevoet voor de eerste tranche bedraagt initieel 2.4%. De toegepaste rentevoet
voor de tweede tranche bedraagt initieel 2.72%. De toegepaste rentevoet varieert in functie van
bepaalde EBITDA-niveaus en schuldratio’s. De overeenkomst bevat gebruikelijke zekerheden,
convenanten en verbintenissen.
K€28,000 Acquisitie banklening
Deze banklening is aangegaan in oktober 2017 ter financiering van de acquisitie van ACTech. Deze
lening omvatte een deel van € 18.0 miljoen, maandelijks terug te betalen over een periode van vijf
jaar, en een aflossingsvrije lening van € 10.0 miljoen, die in oktober 2024 in één keer werd terug-
betaald. De rentevoet is vast voor de duurtijd van de lening, en bedraagt gemiddeld over beide
delen 1%. De bankleningen werden gedekt door een zakelijk pandrecht, een aandelenpandrecht
op Materialise Germany GMBH en schuldconvenanten. De lening was op 31 december 2024
volledig terugbetaald.
165
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
K€17,700 gewaarborgde bankleningen
De lening van € 17.7 miljoen is in 2016 afgesloten in twee overeenkomsten ter financiering van de bouw
van nieuwe faciliteiten in Leuven (België) en in Polen, die beide in 2032 vervallen. De overeenkomst
voor de financiering van de Belgische faciliteit bedraagt € 11.7 miljoen; de aflossingen zijn in juni 2023
begonnen. De overeenkomst voor de financiering van de Poolse faciliteit bedraagt € 6.0 miljoen
(volledig opgenomen per eind 2020), en de aflossingen zijn in juni 2019 begonnen. De gemiddelde
rentevoet van beide overeenkomsten bedraagt 1.2%. De banklening is gedekt door een hypoth-
eekmandaat op de gebouwen van de Belgische faciliteit.
K€12,300 bankleningen
In maart 2018 werden drie bankleningen afkomstig van de overgenomen ACTech-groep volledig
geherfinancierd voor een bedrag van € 9.3 miljoen, met een aangepaste looptijd tot mei 2025 en
eerste terugbetalingen in augustus 2020. De rentevoet is vastgesteld op ongeveer 1.6%, en er zijn
zekerheden verstrekt, waaronder een hypotheek van € 4.7 miljoen op de faciliteiten van ACTech
en een garantie door Materialise NV. Daarnaast werd in juni 2018 een nieuw investeringskrediet
van € 3.0 miljoen verkregen van Commerzbank, terug te betalen vanaf januari 2019 en met een
vaste rentevoet van 1.5%. De leningen werden volledig terugbetaald op 31 december 2025.
K€5,000 andere banklening
Deze banklening werd in 2012 afgesloten voor de bouw van kantoor- en productiefaciliteiten in
Leuven. De lening had een aflossingsschema van 15 jaar en de rentevoet is vastgesteld op 4.61%.
De lening was op 31 december 2025 volledig terugbetaald.
Overige bankinvesteringsleningen
De overige uitstaande leningen per 31 december 2025 bedragen in totaal € 0.7 miljoen. Ze zijn in
2020 en in de jaren daarvoor afgesloten ter financiering van diverse investeringen in machines,
printers, apparatuur en softwaretools. Het overgrote deel van de leningen heeft een terugbetalings-
termijn van meer dan zeven jaar en heeft een vaste rentevoet met een gewogen gemiddelde van
minder dan 1%.
Leaseverplichtingen
De Groep heeft verschillende leaseverplichtingen, voornamelijk bij financiële instellingen, met
betrekking tot de financiering van gebouwen en diverse andere installaties en apparatuur, zoals
3D-printers. Per 31 december 2025 bedraagt het saldo van deze leaseovereenkomsten € 5.6 miljoen,
en zijn deze grotendeels tegen vaste rentetarieven met een gewogen gemiddelde van minder
dan 1%.
Lening van verbonden partij
Lunebeke NV, een verbonden partij van de Groep zoals besproken in Toelichting 26, heeft de Groep
een lening van K€400 verstrekt tegen een vaste rentevoet van 4.23% die in 2025 vervalt. Het doel
van de lening is het financieren van de aankoop van een gebouw in Frankrijk. Het uitstaande
bedrag per 31 december 2025 bedraagt K€0 (2024: K€30; 2023: K€64). De rentelasten voor het
jaar eindigend op 31 december 2025 bedragen K€ 1 (2024: K€ 2; 2023: K€ 3).
5.2.4 Belangrijke ongebruikte liquiditeitsbronnen
Onze geldmiddelen en kasequivalenten per 31 december 2025, 2024 en 2023 bedroegen
respectievelijk € 133.9 miljoen, € 102.3 miljoen en € 127.6 miljoen.
We hebben een niet-opgenomen bedrag van € 15 miljoen onder onze kredietfaciliteitovereen-
komst met uitgestelde opname van € 50 miljoen met KBC per 31 december 2025, waarvan we
€ 35 miljoen hadden opgenomen. Zie voor meer informatie “K€ 50,000 KBC-kredietfaciliteit”
hierboven. De reserveringskosten voor alle 3 de tranches bedragen 0.15% per jaar.
166
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
5.2.5
Overdrachten van dochterondernemingen
Het bedrag aan dividenden dat onze dochterondernemingen aan ons verschuldigd zijn, is
onderworpen aan algemene beperkingen die worden opgelegd door het vennootschapsrecht en
aan bepaalde beperkingen in de rechtsgebieden waarin wij actief zijn. China heeft bijvoorbeeld
zeer specifieke goedkeuringsregels voor alle kapitaaloverdrachten van of naar het land, bepaalde
kapitaaloverdrachten van en naar Oekraïne zijn onderworpen aan het verkrijgen van een
specifieke vergunning, en de huidige wetgeving in Brazilië staat de Braziliaanse regering toe om
tijdelijke beperkingen op te leggen aan de overdracht van buitenlands kapitaal naar het buitenland
in het geval van een ernstig onevenwicht, of een verwacht ernstig onevenwicht, in de Braziliaanse
betalingsbalans. Dividenden die door bepaalde van onze dochterondernemingen aan ons worden
uitgekeerd, kunnen in bepaalde rechtsgebieden ook onderworpen zijn aan bronbelasting. Van
onze geldmiddelen en kasequivalenten die buiten België werden aangehouden op 31 december
2025, 2024 en 2023, was het bedrag aan liquide middelen dat onderworpen zou zijn geweest aan
bronbelasting indien dit aan ons zou zijn overgedragen bij wijze van dividend, evenals het bedrag
aan liquide middelen dat wettelijk niet had kunnen worden overgedragen, of waarvan de
overdracht onderworpen zou zijn geweest aan voorafgaande goedkeuring buiten onze macht, in
elk van deze gevallen van onbeduidend belang.
5.2.6 Contractuele verplichtingen
Onze contractuele verplichtingen zullen een impact hebben op onze toekomstige liquiditeit. De
onderstaande tabel geeft een overzicht van onze contractuele verplichtingen per 31 december
2025, die contractueel vastgelegde toekomstige verplichtingen vertegenwoordigen:
in 000€
Totaal
Minder
dan 1 jaar
2-3 jaar
4-5 jaar
Meer
dan 5 jaar
Leningen en kredieten
57,485
7,759
7,712
23,408
18,606
Leaseverplichtingen
5,628
2,565
2,645
395
23
Geplande rentebetalingen
(1)
7,574
1,890
3,072
2,273
339
Aankoopverplichtingen
19,475
13,892
5,583
0
0
Totaal
90,162
26,106
19,012
26,076
18,968
(1)
De geplande rentebetalingen omvatten de verschuldigde rente op leningen en kredieten en leaseverplichtingen. Over de overige contractuele
verplichtingen in bovenstaande tabel is geen rente verschuldigd.
Per 31 december 2025 hadden we aankoopverplichtingen ter waarde van K€467 (2024: K€5,370;
2023: K€9,330) met betrekking tot materiële vaste activa en niet-opzegbare contracten met een
toekomstige waarde van K€19,008 euro (2024: K€24,237; 2023: K€22,267), voornamelijk met
betrekking tot afnameverplichtingen voor grondstoffen, energie en gas.
167
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
5
Operationeel en financieel overzicht en vooruitzichten
vervolg
5.3
ONDERZOEK EN ONTWIKKELING, OCTROOIEN EN LICENTIES
Voor meer informatie over ons onderzoeks- en ontwikkelingsprogramma, zie “De activiteiten van
de Groep — Bedrijfsoverzicht — Onderzoek en ontwikkeling.”
5.4
TRENDINFORMATIE
Gevolgen van het gewapende conflict in Oekraïne
Zoals nader besproken in sectie 4.2 “Risicofactoren” van dit Jaarverslag, hebben wij een kantoor
in Kiev, waar meer dan 400 medewerkers werkzaam zijn die zich voornamelijk bezighouden met
engineering, softwareontwikkeling en ondersteunende IT- en staffuncties. Als gevolg van het
gewapende conflict in Oekraïne vinden de activiteiten vanuit ons kantoor in Kiev plaats onder zeer
moeilijke, onzekere en onstabiele omstandigheden.
Tot op heden is het grootste deel van ons personeel van het kantoor in Kiev tijdens het gewapende
conflict voor ons blijven werken, hetzij op afstand vanuit Oekraïne of andere buurlanden, vanuit ons
kantoor in Wroclaw of, indien de omstandigheden dat toelaten, vanuit ons kantoor in Kiev, terwijl
anderen nog steeds niet in staat zijn hun werk uit te voeren. Op de datum van dit Jaarverslag zijn
we in staat geweest om onze klanten te blijven bedienen zonder noemenswaardige verstoring of
vertraging, aangezien personeel met vergelijkbare vaardigheden en competenties elders in de
wereld hun taken en verantwoordelijkheden heeft uitgebreid om ontheemd personeel bij te staan.
Aangezien het gewapende conflict met Rusland voortduurt, is het onmogelijk te voorspellen hoeveel
van ons Oekraïense personeel in staat of bereid zal zijn om voor ons te blijven werken. Aangezien
we niet kunnen voorspellen hoe het gewapende conflict in Oekraïne zich zal ontwikkelen, kunnen
we niet uitsluiten dat er vertragingen of verstoringen in bepaalde van onze diensten kunnen
optreden of dat een meer ingrijpende, tijdelijke verplaatsing van bepaalde activiteiten naar andere
rechtsgebieden noodzakelijk kan worden, wat een impact zou kunnen hebben op onze activiteiten
en bedrijfsvoering, bedrijfsresultaten, financiële positie, kasstromen en liquiditeit.
Wij hebben kosten gemaakt, en zullen deze blijven maken, in verband met het aanwerven van
extra en duurdere medewerkers buiten Oekraïne.
Het is onzeker in hoeverre sommige ontwikkelingsprojecten van onze segmenten Materialise
Software en Materialise Medical, en in mindere mate ons segment Materialise Manufacturing,
zullen worden beïnvloed door het aanhoudende gewapende conflict in Oekraïne. Als gevolg van
een dergelijke impact kunnen sommige van onze verwachte productreleases vertraging oplopen,
wat een negatief effect kan hebben op onze omzet.
Op de datum van dit Jaarverslag kunnen we niet voorspellen hoe het gewapende conflict in
Oekraïne zich zal ontwikkelen of wat de impact van eventuele politieke en directe en indirecte
economische gevolgen zal zijn op de wereldeconomie en onze activiteiten. Indirecte economische
gevolgen zouden bijvoorbeeld kunnen voortvloeien uit aanhoudende of verder toenemende
inflatie, of uit instabiliteit van de valuta. Bijgevolg kunnen we de impact ervan op onze activiteiten
en bedrijfsvoering, bedrijfsresultaten, financiële positie, kasstromen en liquiditeit niet met
zekerheid beoordelen.
5.5
ESSENTIËLE SCHATTINGEN BIJ DE OPSTELLING
VAN DE JAARREKENING
Voor meer informatie over onze essentiële schattingen bij de opstelling van de jaarrekening, zie “—
Bedrijfsresultaten—Belangrijke grondslagen voor financiële verslaggeving en schattingen” hierboven.
5.5.1
Regelingen buiten de balans
Wij hebben geen regelingen buiten de balans die een huidig of toekomstig effect hebben, of waarvan
redelijkerwijs mag worden aangenomen dat zij een effect zullen hebben, op onze financiële toestand,
wijzigingen in de financiële toestand, opbrengsten of kosten, bedrijfsresultaten, liquiditeit,
kapitaaluitgaven of kapitaalbronnen die van materieel belang zijn voor beleggers.
168
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
6
Jaarrekening
6.1 Geconsolideerde jaarrekening
170
Geconsolideerde resultatenrekening
171
Geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat
172
Geconsolideerde balans
173
Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen
175
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
176
6.2 Toelichtingen bij de geConsolideerde jaarrekening
178
6.3 Verslag van de commissaris aan de algemene
vergadering van Materialise NV over de
geconsolideerde jaarrekening voor het boekjaar
afgesloten op 31 december 2025
237
6.4 Statutair jaarverslag en wettelijke
jaarrekening van Materialise NV
243
6.1
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
6.1.1
Verklaring van de Raad van Bestuur
Op 22 april 2026 verklaart de Raad van Bestuur van Materialise in naam van Materialise NV dat,
voor zover hun bekend,
•
de geconsolideerde jaarrekening, opgesteld in overeenstemming met de International Financial
Reporting Standards (IFRS) zoals aangenomen door de Europese Unie, een getrouw beeld geeft
van de activa, de financiële positie en de financiële prestaties van Materialise NV en van de in de
consolidatie opgenomen entiteiten als geheel;
•
het Jaarverslag een getrouw overzicht geeft van de ontwikkeling en de prestaties van de activiteiten
en de positie van Materialise NV en van de in de consolidatie opgenomen entiteiten, evenals een
beschrijving van de belangrijkste risico’s en onzekerheden waaraan zij zijn blootgesteld.
Namens de Raad van Bestuur van Materialise NV
Wilfried Vancraen, Voorzitter van de Raad van Bestuur
Brigitte de Vet-Veithen, CEO
Jaarrekening
170
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
6
Jaarrekening
vervolg
6.1.2
Geconsolideerde jaarrekening
Geconsolideerde resultatenrekening
Voor het jaar eindigend op 31 december
in 000€, behalve informatie per aandeel
Toelichting
2025
2024
2023
Omzet
22.1
Kostprijs van de verkopen
22.2
(114,684 )
(115,940 )
(110,996 )
Bruto marge
Onderzoeks- en ontwikkelingskosten
22.3
(46,089 )
(44,400 )
(38,098 )
Verkoop- en marketingkosten
22.4
(61,591 )
(61,620 )
(57,822 )
Algemene en beheerskosten
22.5
(40,122 )
(39,597 )
(37,068 )
Netto overige operationele opbrengsten/(kosten)
22.6
(6,524 )
Operationele winst (verlies)
Financiële kosten
22.8
(5,616 )
(2,969 )
(3,865 )
Financiële opbrengsten
22.9
Winst (verlies) vóór belastingen
Belastingen op het resultaat
22.10
(733 )
(78 )
Netto winst (verlies) over het boekjaar
Netto winst (verlies) toe te rekenen aan:
De aandeelhouders van de Groep
Aandeel van derden
(2 )
(30 )
(27 )
Netto winst per aandeel toe te rekenen aan de aandeelhouders van de Groep
Gewoon
23
Verwaterd
23
De toelichtingen opgenomen in dit document vormen een integraal onderdeel van deze geconsolideerde jaarrekening.
171
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
6
Jaarrekening
vervolg
Geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat
Voor het jaar eindigend op 31 december
in 000€
Notes
2025
2024
2023
Netto winst (verlies) over het boekjaar
Andere elementen van het totaalresultaat
Elementen die naar de resultatenrekening zullen kunnen overgebracht worden
Wisselkoersverschillen bij de omrekening van buitenlandse activiteiten
(1,795 )
Wisselkoersverschillen voortvloeiend uit netto-investeringen in buitenlandse activiteiten
(2,252 )
Elementen die niet naar de resultatenrekening zullen kunnen overgebracht worden
Aanpassing werkelijke waarde via andere elementen van het totaalresultaat
Andere elementen van het totaalresultaat, na belastingen
(992 )
(1,792 )
Totaalresultaat van het boekjaar, na belastingen
Totaalresultaat toe te rekenen aan:
De aandeelhouders van de groep
Aandeel van derden
(33 )
(25 )
172
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
6
Jaarrekening
vervolg
Geconsolideerde balans
Op 31 december
in 000€
Toelichting
2025
2024
2023
Activa
Vaste activa
Goodwill
5
Immateriële vaste activa
6
Materiële vaste activa
7
Recht-op-gebruik activa
7
Uitgestelde belastingvorderingen
22.10
Investeringen in converteerbare leningen
10
Overige vaste activa
10
Totaal vaste activa
Vlottende activa
Voorraden en contracten in uitvoering
9
Handelsvorderingen
11
Overige vlottende activa
10
Geldmiddelen en kasequivalenten
12
Activa aangehouden voor verkoop
8
Totaal vlottende activa
Totaal activa
173
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
6
Jaarrekening
vervolg
Geconsolideerde balans vervolg
Op 31 december
in 000€
Toelichting
2025
2024
2023
Eigen vermogen en verplichtingen
Eigen vermogen
Kapitaal
13
Uitgiftepremie
13
Overgedragen resultaat
13
Overige reserves
13
(8,803 )
(7,346 )
Eigen vermogen toe te rekenen aan de aandeelhouders van de Groep
Aandeel van derden
13
(80 )
(86 )
(53 )
Totaal eigen vermogen
Langlopende verplichtingen
Rentedragende schulden
15
Leaseverplichtingen
15
Uitgestelde belastingschulden
22.10
Uitgestelde opbrengsten
18
Overige langlopende verplichtingen
16
Totaal langlopende verplichtingen
Kortlopende verplichtingen
Rentedragende schulden
15
Leaseverplichtingen
15
Handelsschulden
Belastingschulden
17
Uitgestelde opbrengsten
18
Overige kortlopende verplichtingen
19
Verplichtingen aangehouden voor verkoop
8
Totaal kortlopende verplichtingen
Totaal eigen vermogen en verplichtingen
174
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
6
Jaarrekening
vervolg
Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen
Toe te rekenen aan de aandeelhouders van de Groep
in 000€
Toelichting
Kapitaal
Uitgifte
premie
Overgedragen
resultaat
Overige
reserves
Totaal
Aandeel
van derden
Totaal
eigen vermogen
Op 1 januari 2025
(8,803 )
(86 )
Netto winst (verlies) over het boekjaar
(2 )
Andere elementen van het totaalresultaat
(999 )
(999 )
(992 )
Totaalresultaat
(999 )
Overige mutaties
13
(30,000 )
(170 )
Kosten voor op aandelen gebaseerde betalingen
14
Op 31 december 2025
(80 )
Op 1 januari 2024
(7,346 )
(53 )
Netto winst (verlies) over het boekjaar
(30 )
Andere elementen van het totaalresultaat
(1,789 )
(1,789 )
(3 )
(1,792 )
Totaalresultaat
(1,789 )
(33 )
Kosten voor op aandelen gebaseerde betalingen
14
(47 )
Op 31 december 2024
(8,803 )
(86 )
Op 1 januari 2023
(1,158 )
(8,268 )
(28 )
Netto winst (verlies) over het boekjaar
(27 )
Andere elementen van het totaalresultaat
Totaalresultaat
(25 )
Kosten voor op aandelen gebaseerde betalingen
14
Op 31 december 2023
(7,346 )
(53 )
175
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
6
Jaarrekening
vervolg
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
Voor het jaar eindigend op 31 december
in 000€
Toelichting
2025
2024
2023
Operationele activiteiten
Netto winst (verlies)
Niet-contante en operationele aanpassingen
Afschrijving van materiële vaste activa
7
Afschrijving en waardevermindering van immateriële vaste activa
6
Waardevermindering van goodwill en immateriële activa uit businesscombinaties
5; 6
Kosten van op aandelen gebaseerde betalingen
14
Verlies (winst) op verkoop van materiële vaste activa
7
(85 )
(312 )
(415 )
Winst op voordelige aankoop
(23 )
Overheidssubsidies
(319 )
(57 )
Bewegingen in provisies
(184 )
(181 )
Bewegingen in waardeverminderingen op dubieuze debiteuren en voorraad
Financiële opbrengsten
22.9
(3,957 )
(7,575 )
(5,033 )
Financiële kosten
22.8
Impact van vreemde valuta omrekeningen
(136 )
(94 )
Belastingen op het resultaat
22.10
(446 )
Aanpassing werkkapitaal en (betaalde)/ontvangen belasting
Daling (stijging) van handelsvorderingen en andere vorderingen
(2,671 )
(1,037 )
(3,335 )
Daling (stijging) van voorraden en contracten in uitvoering
(904 )
(372 )
(806 )
Stijging van handelsschulden en overige te betalen posten
(5,268 )
(9 )
(8,435 )
(Betaalde)/ontvangen belasting op het resultaat
(1,076 )
(3,152 )
(2,737 )
Ontvangen interesten
Netto kasstroom uit operationele activiteiten
176
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
6
Jaarrekening
vervolg
Geconsolideerd kasstroomoverzicht vervolg
Voor het jaar eindigend op 31 december
in 000€
Toelichting
2025
2024
2023
Investeringsactiviteiten
Aankoop van materiële vaste activa
7
(14,092 )
(24,649 )
(9,235 )
Aankoop van immateriële vaste activa
6
(2,169 )
(1,728 )
(2,525 )
Opbrengsten uit de verkoop van materiële vaste activa en immateriële activa
Overname van dochteronderneming (na aftrek van liquide middelen)
4
(2,670 )
Opbrengsten uit converteerbare lening aan derden
Ontvangen kapitaalsubsidies van de overheid
22.6
Netto kasstroom gebruikt in investeringsactiviteiten
(9,703 )
(28,588 )
(11,037 )
Financieringsactiviteiten
Opname van leningen en schulden
15
Terugbetaling van leningen en schulden
15
(11,054 )
(23,267 )
(16,723 )
Terugbetaling van leaseverplichtingen
15
(3,067 )
(3,122 )
(3,549 )
Betaalde interesten
(1,712 )
(1,337 )
(1,750 )
Overige financiële opbrengsten (kosten)
(2,145 )
(346 )
Netto kasstroom uit (gebruikt in) financieringsactiviteiten
(27,644 )
(22,368 )
Netto toename/(afname) van geldmiddelen en kasequivalenten
(24,776 )
(13,248 )
Geldmiddelen en kasequivalenten in het begin van het jaar
12
Wisselkoersverschillen op geldmiddelen en kasequivalenten
(1,024 )
(492 )
(46 )
Geldmiddelen en kasequivalenten op het einde van het jaar
12
177
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
178
Jaarverslag 2025
6.2
TOELICHTINGEN BIJ DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
Vennootschapsinformatie
het “Moederbedrijf”) en haar dochterondernemingen (collectief, de “Groep” of “wij”, “ons” en “onze”).
Zie toelichting 28 voor een lijst van de dochterondernemingen van de Vennootschap.
software, en een pionier op het gebied van software en diensten voor additive manufacturing.
Onze producten en diensten worden aangeboden via een marktgerichte organisatie die actief is in
drie belangrijke marktsegmenten: (i) Materialise Software, (ii) Materialise Medical en (iii) Materialise
Manufacturing. Wij verkopen onze producten en diensten in Europa, Noord- en Zuid-Amerika, Afrika
De geconsolideerde jaarrekening van de Groep voor het boekjaar eindigend op 31 december 2025
werd op 22 april 2026 goedgekeurd en vrijgegeven voor publicatie, in overeenstemming met een
Grondslagen van verslaggeving
De geconsolideerde jaarrekening van de Groep voor de drie jaren eindigend op 31 december 2025,
2024 en 2023 werd opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards
(IFRS) gepubliceerd door de International Accounting Standards Board (IASB) en zoals goedgekeurd
door de Europese Unie (gezamenlijk “IFRS”).
Deze geconsolideerde jaarrekening is opgesteld op basis van historische kostprijs, met uitzondering
van de activa en verplichtingen die zijn verworven als onderdeel van een bedrijfscombinatie, die
initieel tegen reële waarde zijn opgenomen, en bepaalde financiële activa zoals de niet-
beursgenoteerde eigenvermogensinstrumenten en de converteerbare leningvordering, die beide
zijn opgenomen onder de overige vaste activa, en de aandelenwaarderingsrechten, die tegen reële
waarde worden gewaardeerd.
De jaarrekening is opgesteld op basis van het continuïteitsbeginsel. De geconsolideerde jaarrekening
wordt gepresenteerd in duizenden euro’s (K€ of duizenden €) en alle waarden in “valuta” zijn afgerond
op het dichtstbijzijnde duizendtal (€000), tenzij anders aangegeven.
Het opstellen van de jaarrekening in overeenstemming met EU IFRS vereist het gebruik van bepaalde
kritische boekhoudkundige schattingen. Het verplicht eveneens het management van de Groep om
hun beoordelingsvermogen te gebruiken bij het toepassen van de boekhoudprincipes van de Groep.
De significante assumpties en inschattingen welke gebruikt werden om de jaarrekening op te stellen,
zijn opgenomen in toelichting 3.
1 januari 2025
De volgende wijzigingen en interpretaties die zijn uitgegeven door de IASB en IFRIC zijn voor het eerst
van toepassing in 2025, maar hebben geen significante impact op de geconsolideerde jaarrekening
van de Groep:
•
Gebrek aan inwisselbaarheid – Wijzigingen in IAS 21
Standaarden en interpretaties die zijn uitgegeven maar nog niet van kracht zijn in
de huidige periode
Geen van de uitgegeven, maar nog niet van kracht zijnde IFRS-standaarden zal naar verwachting een
materiële impact hebben op de geconsolideerde jaarrekening van de Groep, met uitzondering van
IFRS 18, de nieuwe standaard inzake presentatie en toelichting in de jaarrekening, met de nadruk op
aanpassingen in de resultatenrekening.
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
179
Jaarverslag 2025
IFRS 18 vervangt IAS 1; veel van de bestaande principes in IAS 1 blijven behouden, met beperkte
wijzigingen. IFRS 18 heeft geen invloed op de opname of waardering van posten in de geconsolideerde
jaarrekening, maar kan wel leiden tot toevoeging van posten aan of wijziging van de presentatie
binnen de resultatenrekening. Aanvullende vereisten voor maatstaven voor managementprestaties
en aggregatie of desaggregatie kunnen van invloed zijn op de toelichtingen zoals gepresenteerd in
de geconsolideerde jaarrekening.
IFRS 18 is van toepassing op verslagperioden die beginnen op of na 1 januari 2027 en geldt ook voor
vergelijkende informatie. De Groep is momenteel niet van plan de standaard vervroegd toe te passen.
De Groep is nog bezig met het beoordelen van de impact van de nieuwe standaard IFRS 18, met name
met betrekking tot de structuur van de resultatenrekening van de Groep, het kasstroomoverzicht, de
vereiste aanvullende toelichtingen en de wijze waarop informatie in de jaarrekening wordt gegroepeerd.
Het volgende is van kracht voor boekjaren die beginnen na 31 december 2025, zal naar verwachting
geen materiële impact hebben op de geconsolideerde jaarrekening van de Groep en is niet vervroegd
toegepast door de Groep:
•
Classificatie en waardering van financiële instrumenten – Wijzigingen in IFRS 9 en IFRS 7
(1 januari 2026);
•
Jaarlijkse verbeteringen aan de IFRS-boekhoudnormen – Deel 11 (1 januari 2026);
•
Contracten met betrekking tot van de natuur afhankelijke elektriciteit – Wijzigingen in IFRS 9 en
IFRS 7 (1 januari 2026);
•
IFRS 19 Dochterondernemingen zonder openbare verslagleggingsverplichtingen (1 januari 2027).
•
Belangrijkste grondslagen voor financiële verslaggeving
De geconsolideerde jaarrekening omvat de jaarrekeningen van de Groep en haar dochteronderne-
mingen.
Entiteiten worden volledig geconsolideerd vanaf de overnamedatum, dat wil zeggen de datum
waarop de Groep zeggenschap verkrijgt, en blijven geconsolideerd tot de datum waarop deze
zeggenschap eindigt. De jaarrekeningen van de entiteiten worden opgesteld voor dezelfde
verslagperiode als die van het moederbedrijf, waarbij dezelfde grondslagen voor financiële
De geconsolideerde jaarrekening van de Groep wordt gepresenteerd in euro, de functionele valuta
van het moederbedrijf. Voor elke entiteit bepaalt de Groep de functionele valuta, en posten die in
de jaarrekening van elke entiteit zijn opgenomen, worden gewaardeerd in de functionele valuta.
Transacties in vreemde valuta worden door de entiteiten van de Groep initieel geboekt tegen de
contante koersen van hun respectieve functionele valuta op de datum waarop de transactie voor
het eerst in aanmerking komt voor opname.
Monetaire activa en verplichtingen in vreemde valuta worden omgerekend tegen de contante koersen
van de functionele valuta op de verslagdatum. Verschillen die voortvloeien uit de afwikkeling of
omrekening van monetaire posten worden in de resultatenrekening opgenomen, met uitzondering
van monetaire posten die zijn aangemerkt als onderdeel van de netto-investering van de Groep in een
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
180
Jaarverslag 2025
Jaarrekeningen van buitenlandse dochterondernemingen
Buitenlandse dochterondernemingen gebruiken de lokale valuta van het land waar zij actief zijn. De
balans wordt omgerekend naar euro tegen de slotkoers op de verslagdatum en de resultatenrekening
wordt omgerekend tegen de gemiddelde wisselkoers aan het einde van elke maand. Verschillen
die voortvloeien uit de omrekening van de jaarrekeningen van genoemde dochterondernemingen
worden als “Wisselkoersverschillen bij de omrekening van buitenlandse activiteiten” in de andere
elementen van het totaalresultaat opgenomen. Bij de verkoop van een buitenlandse activiteit wordt
de component van de andere elementen van het totaalresultaat die betrekking heeft op die specifieke
buitenlandse activiteit overgedragen naar de resultatenrekening.
Bedrijfscombinaties worden verwerkt aan de hand van de overnamemethode op de dag van de
overname. Dit is de datum waarop de Groep de zeggenschap over de entiteit kreeg. De kostprijs
van een overname wordt bepaald als het bedrag van de aan de verkoper overgedragen vergoeding,
gewaardeerd tegen de reële waarde op de overnamedatum, en het bedrag van het eventuele
aandeel van de derden in de overgenomen entiteit.
De gemaakte overnamekosten worden ten laste van het resultaat gebracht en opgenomen in de
Materiële vaste activa worden tegen kostprijs opgenomen, na aftrek van de gecumuleerde
afschrijvingen en/of de gecumuleerde bijzondere waardeverminderingsverliezen, als die er zijn.
Reparatie- en onderhoudskosten worden in de resultatenrekening opgenomen op het moment dat
ze worden gemaakt.
• Gebouwen: |
20-30 jaar |
• Machines: |
5-15 jaar |
• IT-activa: |
3-5 jaar |
• Inrichtingen en uitrusting: |
10-21 jaar |
• Voertuigen: |
2-4 jaar |
• Verbeteringen aan geleasede gebouwen: |
10 jaar |
Terreinen worden niet afgeschreven.
Een post van materiële vaste activa en elk significant deel dat aanvankelijk is opgenomen, wordt niet
langer opgenomen bij vervreemding of wanneer er geen toekomstige economische voordelen worden
verwacht uit het gebruik of de vervreemding ervan. Eventuele winsten of verliezen die voortvloeien
uit het niet langer opnemen van het actief (berekend als het verschil tussen de netto-opbrengst uit
de vervreemding en de boekwaarde van het actief) worden opgenomen in de resultatenrekening
wanneer het actief niet langer in de balans wordt opgenomen.
De restwaarden, gebruiksduur en afschrijvingsmethoden van de activa worden aan het einde van
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
181
Jaarverslag 2025
Recht-op-gebruik activa:
De Groep boekt de recht-op-gebruik activa op de ingangsdatum van de lease (met name de datum
waarop het actief klaar is voor gebruik). Tenzij de Groep redelijkerwijs zeker is dat zij aan het einde
van de leaseperiode de eigendom van het geleasede actief zal verkrijgen, worden de opgenomen
recht-op-gebruik activa lineair afgeschreven over de geschatte gebruiksduur of de leaseperiode,
indien deze korter is:
•
Geleased vastgoed:
Leaseperiode tot 10 jaar of gebruiksduur van 10-15 jaar wanneer redelijkerwijs
zeker is dat de eigendom aan het einde van de leaseperiode zal worden verkregen
•
Geleasede machines:
Leaseperiode tot 10 jaar of gebruiksduur van 5-10 jaar wanneer redelijkerwijs
zeker is dat de eigendom aan het einde van de leaseperiode zal worden verkregen
•
Geleasede voertuigen:
leaseperiode tot 4 jaar of gebruiksduur van 4 jaar wanneer redelijkerwijs
zeker is dat de eigendom aan het einde van de leaseperiode zal worden verkregen
Recht-op-gebruik activa zijn onderhevig aan bijzondere waardeverminderingen wanneer er
aanwijzingen zijn dat het actief mogelijk een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan.
Leaseverplichtingen:
Bij de berekening van de contante waarde van de leasebetalingen hanteert de Groep de incrementele
rentevoet op de ingangsdatum van de leaseovereenkomst. Na de ingangsdatum wordt het bedrag
van de leaseverplichtingen gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs met behulp van de
effectieve interestmethode.
Daarnaast wordt de boekwaarde van leaseverplichtingen opnieuw bepaald indien er sprake is van een
wijziging, een verandering in de leaseperiode, een verandering in de leasebetalingen (bijvoorbeeld
wijzigingen in toekomstige betalingen als gevolg van een verandering in een index of rentevoet die
wordt gebruikt om dergelijke leasebetalingen te bepalen) of een verandering in de beoordeling van
een optie om het onderliggende actief te kopen.
Kortlopende leaseovereenkomsten en leaseovereenkomsten met betrekking tot activa van
geringe waarde:
De Groep past de vrijstelling voor de erkenning van huurovereenkomsten op korte termijn van
machines en uitrusting toe (d.w.z. leases die een leasetermijn hebben van 12 maanden of minder
vanaf de ingangsdatum en geen aankoopoptie bevatten. Deze vrijstelling wordt niet toegepast op
vastgoedactiva. De Groep past ook de vrijstelling voor de opname van leaseovereenkomsten toe
voor activa met een geringe waarde op leases voor kantoorbenodigdheden die als activa met een
lage waarde worden beschouwd (d.w.z. minder dan € 5k). Leasebetalingen voor kortlopende
leaseovereenkomsten en activa met een lage waarde worden in de resultatenrekening opgenomen
Onderzoek en ontwikkeling omvat de kosten opgelopen bij het ontwikkelen van softwareoplossingen
(nieuwe producten, updates en verbeteringen), chirurgische geleiders en andere producten.
Ontwikkelingsactiviteiten omvat het toepassen van bevindingen uit onderzoek of andere beschikbare
kennis om een plan of ontwerp voor een nieuw of substantieel verbeterd (software)product te
ontwikkelen voordat het product commercieel kan gebruikt worden.
Ontwikkelingsuitgaven op een individueel project worden erkend als immateriële vast activa wanneer
de Groep kan aantonen dat:
•
het technisch haalbaar is om het immaterieel vast actief zodanig af te werken dat het beschikbaar
zal worden voor gebruik of verkoop;
•
het de intentie heeft om het actief af te werken en het in staat is om het actief te gebruiken of
te verkopen;
•
het actief toekomstige economische voordelen zal genereren;
•
het voldoende materialen en fondsen heeft om het actief af te werken; en
•
het mogelijk is om op een betrouwbare manier de kosten tijdens de ontwikkeling te meten.
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
182
Jaarverslag 2025
De Groep heeft bepaald dat er pas aan de voorwaarden voor het erkennen van intern ontwikkelde
immateriële vaste activa met betrekking tot software, chirurgische geleiders en andere producten
voldaan is kort voordat de producten ter beschikking zijn voor verkoop, tenzij ofwel (i) de Groep sterk
bewijs heeft dat aan de voornoemde criteria voldaan is en een gedetailleerd businessplan, dat
aantoont dat het actief op redelijke wijze toekomstige voordelen zal genereren, beschikbaar is,
ofwel (ii) de ontwikkeling gedaan is op specifieke vraag van de klant, de Groep de intentie heeft de
producten in de markt ook aan andere partijen dan de klant te verkopen, de ontwikkeling onderdeel
is van een overeenkomst en de hoofdzaak van de overeenkomst stelt dat de klant de Groep een
significant deel, maar niet de volledige ontwikkelingskosten terug zal betalen. De ontwikkelingskosten
die niet aan de voornoemde criteria voldoen en de kosten van interne projecten gedurende de
onderzoeksfase worden geboekt in de geconsolideerde resultatenrekening op het moment dat ze
zich voordoen. Intern gegenereerde immateriële vaste activa uit gepatenteerde software worden
afgeschreven over hun levensduur, startend vanaf het moment dat ze in gebruik zijn/beschikbaar
zijn voor verkoop.
Aansluitend op de initiële erkenning van de ontwikkelingskost als actief, wordt het actief gewaardeerd
tegen kostprijs verminderd met gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waarderingsverliezen.
De afschrijving van het actief begint wanneer de ontwikkeling afgerond is en het actief beschikbaar
is voor gebruik. De geactiveerde kosten worden afgeschreven over de periode waarin de verwachte
toekomstige baten worden gerealiseerd. Dit wordt bepaald per project. De afschrijving wordt
opgenomen onder de onderzoeks- en ontwikkelingskosten. Tijdens de ontwikkelingsfase worden
de activa getest op uitzonderlijke waardeverminderingen, en dit ten minste jaarlijks of wanneer er
Immateriële activa omvatten aangekochte technologie, klantenportfolio, patenten en licenties,
goodwill en technologie, en klanten verworven in het kader van een bedrijfscombinatie. Deze
immateriële vaste activa worden initieel gewaardeerd aan kostprijs met uitzondering van de
overgenomen technologieën en klanten als gevolg van een bedrijfscombinatie, welke initieel
worden gewaardeerd aan reële waarde. Na initiële erkenning worden immateriële vaste activa
andere dan goodwill aan historische kost min de eventuele gecumuleerde afschrijvingen en
waardeverminderingen gepresenteerd.
De gebruiksduur van de immateriële vaste activa is als volgt:
• Software: |
3 jaar; |
• Licenties van onbepaalde duur voor ERP- en front-endsoftware: |
10 jaar; |
• Software met abonnement: |
abonnementsperiode |
• Patenten en licenties: |
10 jaar; |
• Overgenomen klanten en technologie: |
5-20 jaar; |
De immateriële activa met beperkte gebruiksduur worden over de economische gebruiksduur
afgeschreven en beoordeeld op bijzondere waardevermindering indien er een aanwijzing is dat het
immateriële actief een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan. De afschrijvingsperiode
en de afschrijvingsmethode voor een immaterieel actief met een beperkte levensduur worden
minstens eenmaal tijdens elke verslagperiode herzien. De afschrijvingslast op immateriële activa
met beperkte levensduur verworven via een bedrijfscombinatie wordt in de geconsolideerde
(exclusief voorraden en uitgestelde belastingvorderingen)
Op het einde van elk boekjaar wordt een analyse uitgevoerd voor bijzondere waardevermindering voor
goodwill, activa in aanbouw en gekapitaliseerde ontwikkelingskosten die nog niet zijn afgeschreven.
Andere niet-financiële activa worden beoordeeld op waardevermindering wanneer er door wijzigende
omstandigheden concrete aanwijzingen zijn dat de huidige boekwaarde mogelijk niet realiseerbaar
is. Als de boekwaarde van een actief hoger ligt dan de realiseerbare waarde (het hoogste bedrag
van de gebruikswaarde en de reële waarde min de verkoopkosten) wordt het tot zijn realiseerbare
waarde afgeschreven.
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
183
Jaarverslag 2025
Wanneer het niet mogelijk is om het realiseerbaar bedrag van een individueel actief te schatten, wordt
een beoordeling op bijzondere waardevermindering uitgevoerd op de kleinste groep van activa
waartoe het actief behoort die afzonderlijk identificeerbare cashflows genereert (een kasstroomge-
nererende eenheid of “CGU”). Goodwill wordt bij initiële waardering toegewezen aan elk van de
CGU’s die verwacht worden voordeel te halen uit de synergiën van de bedrijfscombinatie waaruit de
desbetreffende goodwill voortvloeit.
De Groep baseert zich voor de berekening van de bijzondere waardevermindering op gedetailleerde
budgetten en vooruitzichten die voor elke CGU van de Groep waaraan de individuele activa zijn
toegewezen apart worden bepaald. Deze budgetten en vooruitzichten worden voor een periode van
vijf jaar bepaald. Voor langere periodes past de Groep een langetermijngroeivoet toe op toekomstige
kasstromen na het vijfde jaar.
Bijzondere waardeverminderingen worden opgenomen in het resultaat. Een bijzondere waardever-
Voorraden worden gewaardeerd aan de kostprijs of netto realiseerbare waarde indien dit lager is.
Kosten die opgelopen worden om elk product in zijn huidige locatie en staat te krijgen, worden als
volgt verwerkt:
•
Grondstoffen:
aankoopkost op “first in, first out” basis; en
•
afgewerkte goederen en onderhanden productie:
kost van directe materialen, werkuren een
allocatie van de productie-overheadkosten op basis van de normale operationele capaciteit,
exclusief financieringskosten.
De netto realiseerbare waarde is de geschatte verkoopprijs uit de gewone bedrijfsvoering na aftrek
van de geschatte kosten voor voltooiing en verkoopkosten.
Een waardevermindering op voorraad wordt ingeschat op basis van een ouderdoms- of rotatie-analyse.
Onderhanden productie betreft de productie van voorraad dewelke nog geen gespecifieerde klant
heeft, terwijl contracten in uitvoering de productie voor specifieke klanten betreft in uitvoering van
een getekend contract. Wij verwijzen ook naar de grondslagen voor financiële verslaggeving met
Handelsvorderingen en uitgegeven schuldinstrumenten worden initieel erkend bij het ontstaan. Alle
overige financiële activa worden initieel erkend wanneer de Groep contractpartij wordt met betrekking
tot de contractuele rechten en verplichtingen van het instrument.
Financiële activa worden gewaardeerd bij eerste opname en vervolgens gewaardeerd aan de
geamortiseerde kostprijs, reële waarde via andere elementen van het totaalresultaat of reële waarde
via het resultaat. De indeling van financiële activa bij eerste opname hangt af van de contractuele
kasstromen van het financieel actief en van het businessmodel op basis waarvan de Groep ze beheert.
Met de uitzondering van handelsvorderingen die geen significante financieringscomponent bevatten
of voor welke de Groep heeft beslist de praktische uitzondering toe te passen, waardeert de Groep een
financieel actief initieel aan zijn reële waarde plus, in het geval dat een financieel actief niet gewaardeerd
is aan de reële waarde via het resultaat, de transactiekosten. Handelsvorderingen die geen significante
financieringscomponent bevatten of voor dewelke de Groep de praktische uitzondering heeft
toegepast worden gewaardeerd aan de transactieprijs.
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
184
Jaarverslag 2025
Ten behoeve van de waardering na initiële boeking, worden financiële activa ingedeeld in
vier categorieën:
•
Financiële activa gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs;
•
Financiële activa gewaardeerd aan reële waarde via de andere elementen van het totaalresultaat
die later kunnen worden overgedragen naar de resultatenrekening (schuldinstrumenten);
•
Financiële activa gewaardeerd aan reële waarde via de andere elementen van het
totaalresultaat en die later niet kunnen worden overgedragen naar de resultatenrekening (eigen-
vermogensinstrumenten); en
•
Financiële activa gewaardeerd aan reële waarde via het resultaat.
Financiële activa gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs
Deze categorie is de meest relevante voor de Groep. De Groep waardeert financiële activa aan
geamortiseerde kostprijs als aan beide volgende voorwaarden is voldaan:
•
het financieel actief wordt aangehouden binnen een businessmodel waarvan de doelstelling is
de activa aan te houden om de contractueel bepaalde kasstromen te innen; en
•
de contractuele bepalingen van het financieel actief geven aanleiding, op gespecificeerde data,
tot kasstromen die uitsluitend betalingen zijn van het nominaal bedrag en rente op het
openstaand nominaal bedrag.
Financiële activa, handels- en overige vorderingen, geldmiddelen en kasequivalenten aan geamor-
tiseerde kost worden vervolgens gewaardeerd door middel van de effectieve interest-methode
(EIR) en zijn onderhevig aan waardeverminderingen. Winsten en verliezen worden erkend in de
resultatenrekening wanneer het actief niet langer in de balans wordt opgenomen, gewijzigd wordt
of onderhevig is aan een waardevermindering.
Financiële activa gewaardeerd aan reële waarde via de andere elementen van het totaalresultaat
die later kunnen worden overgedragen naar de resultatenrekening (schuldinstrumenten)
De Groep heeft momenteel geen financiële activa in bezit die worden geklasseerd als financiële
activa gewaardeerd aan reële waarde via de andere elementen van het totaalresultaat en die later
kunnen worden overgedragen naar de resultatenrekening.
Financiële activa gewaardeerd aan reële waarde via de andere elementen van het totaalresultaat die
later niet kunnen worden overgedragen naar de resultatenrekening (eigen-vermogensinstrumenten)
De Groep heeft bij de eerste opname onherroepelijk gekozen om de minderheidsdeelnemingen in
de niet-beursgenoteerde vennootschappen AM-Flow BV en Essentium Inc, als financiële activa
gewaardeerd aan reële waarde via de andere elementen van het totaalresultaat te classificeren.
Winsten en verliezen op deze financiële activa worden nooit opgenomen in de resultatenrekening.
Financiële activa gewaardeerd aan reële waarde via het resultaat
De Groep heeft momenteel volgende financiële activa die gewaardeerd worden aan reële waarde
via het resultaat:
•
Derivaten zoals besproken in Toelichting 10;
•
een converteerbare lening toegekend aan de onderneming Fluidda zoals vermeld in Toelichting 10.
Deze financiële activa worden opgenomen in de balans aan reële waarde met veranderingen via de
resultatenrekening onder de lijn financiële opbrengsten/kosten.
Verdere toelichtingen over bijzondere waardeverminderingen van de financiële activa worden ook
verstrekt in toelichting 3 Significante beoordelingen, schattingen en veronderstellingen.
De Groep erkent een voorziening voor verwachte kredietverliezen (ECL’s) voor alle schuldinstrumenten
die niet gewaardeerd worden aan reële waarde via het resultaat.
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
185
Jaarverslag 2025
Voor handelsvorderingen en contractgerelateerde activa, gebruikt de Groep een vereenvoudigde
methode om de ECL’s te berekenen. Een voorziening voor een verlies wordt erkend op elke
verslagdatum gebaseerd op de ECL’s over volledige looptijd van het instrument. De Groep ontwikkelde
een voorzieningsmatrix, gebaseerd op de historische verliesgegevens en aangepast voor toekomstige
Alle financiële verplichtingen worden initieel gewaardeerd aan reële waarde en, in het geval van
leningen en overige verplichtingen, na aftrek van direct toewijsbare transactiekosten.
De financiële verplichtingen van de Groep bevatten handels- en overige schulden, leningen en
opgenomen kredieten, rekening-courantkredieten en financiële derivaten.
Financiële verplichtingen aan geamortiseerde kostprijs
De handels- en overige schulden, alsook de leningen worden geclassificeerd als financiële verplichtingen
aan geamortiseerde kostprijs.
Deze financiële verplichtingen worden aan de hand van de effectieve rente-methode (EIR) tegen
geamortiseerde kostprijs gewaardeerd. Winsten en verliezen worden in de resultatenrekening
opgenomen als de verplichtingen niet langer in de balans worden opgenomen, alsook via het
afschrijvingsproces van de effectieve rente-methode.
Financiële verplichtingen aan reële waarde met verwerking via de resultatenrekening
De afgeleide financiële instrumenten worden gewaardeerd als financiële verplichtingen aan reële
Financiële instrumenten uitgegeven door de Groep worden alleen geklasseerd als eigen vermogen
in die mate dat ze niet voldoen aan de definitie van een financiële verplichting of een financieel
De Groep heeft een toegezegde-bijdrageregeling waarbij de Groep een bijdrage betaalt op basis
van de verloning aan een verzekeringsmaatschappij, in overeenstemming met de wetgeving en
overeenkomsten in elk land.
De Belgische pensioenregelingen met vaste bijdragen hebben wettelijk een variabel minimum
rendement op basis van Belgische staatsobligaties, met een minimum van 1.75% en een maximum van
3.75%, voor bijdragen gestort vanaf 2016. Voor bijdragen betaald tot 2015, bedroeg het minimum
gegarandeerd rendement 3.25% op de werkgeversbijdragen en 3.75% op de werknemersbijdragen.
Deze plannen kwalificeren als toegezegde-pensioenregelingen. De verplichtingen en kosten van deze
regelingen worden daarom berekend volgens de projected unit credit-methode. Het bedrag dat in
de balans wordt gepresenteerd, is gebaseerd op actuariële berekeningen en vertegenwoordigt de
contante waarde van de toegezegde-pensioenverplichtingen, verrekend met de reële waarde van
de activa in de pensioenregelingen. De servicekosten worden opgenomen in de resultatenrekening.
Alle herwaarderingen als gevolg van wijzigingen in de actuariële veronderstellingen worden
Bestuurders en werknemers (inclusief senior management) van de Groep ontvangen beloningen
in de vorm van op aandelen gebaseerde betalingen waarbij de werknemer diensten levert in ruil
voor eigenvermogensinstrumenten (op eigenvermogensinstrumenten gebaseerde betalingen).
De Groep heeft momenteel enkel warranten en “share-appreciation rights” als op aandelen
gebaseerde betalingen.
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
186
Jaarverslag 2025
Op eigenvermogensinstrumenten gebaseerde betalingen
Op eigenvermogensinstrumenten gebaseerde betalingen aan werknemers en andere die gelijkaardige
diensten leveren, worden indirect gemeten aan de hand van de reële waarde van toegekende
eigenvermogensinstrumenten. De kost van op eigenvermogensinstrumenten gebaseerde betalingen
wordt erkend, samen met een overeenstemmende stijging in overige kapitaalreserves binnen het
eigen vermogen, over de periode waarin de prestaties en/of diensten zullen geleverd worden. De
geaggregeerde kost erkend voor op eigenvermogensinstrumenten gebaseerde betalingen op elke
verslagdatum tot aan de definitieve uitoefendatum reflecteert in welke mate de uitoefeningsperiode
is vervallen en de beste inschatting van de Groep van het aantal eigenvermogensinstrumenten die
uiteindelijk zullen worden verworven. De kost in het resultaat van een periode stemt overeen met een
mutatie in de geaggregeerde kost erkend op het begin en einde van die periode en wordt erkend als
een personeelsbeloningskost.
De Groep heeft momenteel enkel eigenvermogensinstrumenten met op dienstverlening gebaseerde
uitoefencondities en geen instrumenten die afhankelijk zijn van marktcondities voor de verwerving.
De nettoverplichting van de Groep voor personeelsbeloningen op lange termijn is gelijk aan de waarde
van de toekomstige voordelen die het personeel verwerft in ruil voor verleende diensten in de lopende
De omzet van de Groep, gepresenteerd exclusief BTW, wordt voornamelijk gegenereerd door de
verkoop van onze software en 3D-geprinte producten en diensten. De omzet uit software bestaat uit
licenties voor onbepaalde en bepaalde duur, onderhoudscontracten en inkomsten uit softwareont-
wikkeling. Klanten met een permanente licentie kunnen kiezen om een jaarlijks onderhoudscon-
tract te nemen wat jaarlijkse vergoedingen oplevert. Periodieke licenties geven de klant recht op
onderhoud, ondersteuning en productupdates zonder additionele kosten gedurende hun licentie-
periode. Opbrengsten uit prototypes en eindproducten waarbij de 3D-printtechnologie wordt
gebruikt, zijn afkomstig uit ons netwerk van productiecentra en kan bestaan uit ondersteuning en
diensten zoals samenwerking in de pre-productie.
De Groep verkoopt zijn producten en software zowel rechtstreeks via zijn eigen verkoopkanalen als
via goedgekeurde distributeurs.
Opbrengsten uit softwarelicenties, onderhoudscontracten en/of vergoedingen voor softwareont-
wikkeling kunnen zowel gebundeld worden in één overeenkomst als apart verkocht worden.
De Groep baseert zich op het vijfstappenmodel volgens de vereisten van IFRS 15 om opbrengsten
uit goederen die software bevatten te erkennen.
Omzet uit contracten met klanten wordt erkend wanneer de controle op de goederen of diensten
overgedragen is op de klant voor een vergoeding die overeenstemt met het bedrag welke het verwacht
te ontvangen in ruil voor de geleverde goederen of diensten.
Als de vergoeding die in het contract is opgenomen een variabel bedrag bevat, dan schat de Groep de
vergoeding welke het verwacht te ontvangen in ruil voor de overdracht van de geleverde goederen
of diensten naar de klant. De variabele vergoeding wordt geschat bij aanvang van het contract en
beperkt tot het zeer waarschijnlijk is dat er geen significante terugname geboekt zal worden op de
gecumuleerde opbrengsten wanneer de onzekerheid over het bedrag van de variabele vergoeding
wordt opgelost. De variabele vergoeding is voornamelijk gerelateerd aan verkochte hoeveelheden,
(trapsgewijze) volumekortingen en gespendeerde ontwikkelingstijd.
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
187
Jaarverslag 2025
Prototypes en eindproducten waarbij 3D-printtechnologie wordt gebruikt
De Groep erkent omzet op basis van de verkoop van goederen aan klanten of distributeurs op een
bepaald tijdstip wanneer de controle over de activa is overgedragen, in het algemeen bij de verzending
of levering rekening houdende met de Incoterms (meestal “Ex-works” of “FOB Time of Shipment”
(International Commercial Terms)).
Softwarelicentie van onbepaalde duur
De verkoop van licenties op software producten wordt verondersteld plaatsgevonden te hebben op
een bepaald tijdstip, namelijk wanneer de klant de controle heeft over of onmiddellijke toegang tot
de software en de registratiecode.
Een softwarelicentie van onbepaalde duur omvat meestal een jaar onderhoud en ondersteuning als
afzonderlijke prestatieverplichting. De Groep verkoopt deze onderhoudsdiensten ook afzonderlijk
en is daarom in staat om de afzonderlijke verkoopprijs ervan vast te stellen. Op basis hiervan wordt
de waarde van de gebundelde onderhoudsdiensten gescheiden van de vergoeding voor de
softwarelicentie voor onbepaalde duur en pro rata erkend over de gerelateerde onderhoudsperiode.
Softwarelicentie van bepaalde duur
De softwarelicentie voor bepaalde duur omvat het gebruik van een softwarelicentie gedurende een
vastgelegde duur en onderhouds- en ondersteuningsdiensten gedurende diezelfde periode. De Groep
verkoopt geen softwarelicenties van bepaalde duur zonder ondersteuning en onderhoud. Daarom
worden de opbrengsten van de hele overeenkomst lineair over de termijn erkend.
Onderhouds- en ondersteuningsdiensten
Onderhouds- en ondersteuningsdiensten worden over een bepaalde termijn geleverd en daarom
neemt de Groep deze opbrengsten lineair en pro rata op over de looptijd waarin de onderhoudsdienst
wordt verleend. Over het algemeen worden onderhoudsdiensten niet automatisch verlengd.
Een onderhouds- en ondersteuningscontract kan een herstelbetaling voor voorgaande jaren omvatten
wanneer de klant voorheen geen onderhouds- en ondersteuningscontract had. Opbrengsten uit
herstelbetalingen worden onmiddellijk erkend in de periode waarin de onderhoud- en ondersteu-
ningsdiensten starten.
Softwareontwikkelingsdiensten (SDS)
SDS omvat de ontwikkeling van softwarecomponenten op maat voor klanten. Opbrengsten uit
SDS-overeenkomsten, wanneer deze los staan van andere prestatieverplichtingen, worden in de
loop van de tijd of op een bepaald moment gerealiseerd, afhankelijk van het al dan niet voldoen
aan een van de criteria van IFRS 15.35 voor prestatieverplichtingen die in de loop van de tijd worden
gerealiseerd. In geval van realisatie in de loop van de tijd worden opbrengsten erkend op basis van
ofwel gespendeerde arbeidsuren en materialen ofwel de fase van voltooiing voor elke dienst, indien
de fase van voltooiing van het project betrouwbaar gemeten kan worden.
De Groep bepaalt het percentage van voltooiing door het vergelijken van het aantal gepresteerde
arbeidsuren op datum van rapportering met het gebudgetteerde aantal voor het project. De Groep
beschouwt het aantal arbeidsuren als de meest betrouwbare manier om de vooruitgang van het
project te meten. Wanneer er feiten bekend worden die een impact hebben op de inschatting van
het percentage van voltooiing, past de Groep dit aan. Wanneer de inschatting zou aangeven dat er
een verlies gerealiseerd zal worden bij de voltooiing van het project zal dit verlies onmiddellijk in het
resultaat worden opgenomen.
In het geval van erkenning op een bepaald tijdstip worden opbrengsten erkend wanneer de controle
over het product wordt overgedragen aan de klant.
Contracten met meerdere prestatieverplichtingen
De Groep heeft een aantal contracten met meerdere prestatieverplichtingen, zoals de verkoop van
licenties van onbepaalde duur welke mogelijk eveneens het onderhoud en ondersteuning bevatten
(inbegrepen in de prijs van deze licentie) en op tijd gebaseerde licenties (waarbij het onderhoud en
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
188
Jaarverslag 2025
de ondersteuning zijn inbegrepen), waarbij beide verkocht kunnen worden met diensten voor het
ontwikkelen van software, training en andere productverkopen. In sommige gevallen combineert
de Groep de verkoop van diensten voor het ontwikkelen van software met de verkoop van software.
De Groep evalueert of ze de prestatieverplichtingen kan onderscheiden van elkaar, bv. indien de klant
zelf van het goed of de dienst gebruik kan maken, of met direct beschikbare bronnen. Bepaalde
ontwikkelingsdiensten kunnen de software licentie significant veranderen/verbeteren en zijn dus
niet onderscheidend en dienen gecombineerd te worden met de softwarelicentie.
Bij deze contracten, en dit zowel bij verkoop aan eindgebruikers als aan samenwerkingspartners,
gebruikt de Groep ofwel de prijslijsten, de historische prijsinformatie of de beste inschatting van de
verkoopprijzen door het management (bv. ook om behulp van een cost-plus methode) om de
individuele verkoopprijs van elke onderscheiden prestatieverplichting in het contract te bepalen,
inclusief de software en de softwaregerelateerde diensten zoals onderhoud en ondersteuning. In het
algemeen worden de prestatieverplichtingen in deze contracten ook afzonderlijk verkocht en zijn er
individuele verkoopprijzen ter beschikking. Indien de individuele verkoopprijs van een of meerdere
prestatieverplichtingen in dergelijke contracten zeer variabel of onzeker is, raamt de Groep de
individuele verkoopprijs op basis van de totale transactiewaarde min de som van de observeerbare
individuele verkoopprijzen van de overige goederen of diensten die conform het contract moeten
geleverd worden.
De omzet wordt toegewezen aan elke prestatieverplichting op basis van de verhouding van de
individuele verkoopprijs van elk afzonderlijke prestatieverplichting tegenover het totaal van de
individuele verkoopprijzen voor alle prestatieverplichtingen samen en wordt erkend indien aan
bovenstaande erkenningscriteria voldaan is.
De contracten met samenwerkingspartners in het medische segment bevatten eveneens meerde-
re elementen zoals software, onderhoud en ondersteuningsdiensten, opleiding, softwareontwikke-
lingsdiensten, 3D-geprinte producten en royalty’s. Omzet uit deze contracten wordt bepaald en
erkend consistent met de andere contracten met meerdere prestatieverplichtingen.
Voor een aantal contracten met samenwerkingspartners ontvangt de Vennootschap eveneens vooraf
betaalde vergoedingen, betaald voor bepaalde exclusiviteitsrechten, die mogelijk gebundeld zijn met
de overdracht van titel, rechten en eigendom van bepaalde softwareproducten en onderhouds- en
ontwikkelingsdiensten. In het geval dat de vooraf betaalde vergoedingen niet direct te relateren zijn
aan al geleverde diensten of goederen, dan zal de Groep de vooraf betaalde vergoeding in de totale
transactieprijs opnemen, dewelke dan wordt toegewezen aan alle afzonderlijke prestatieverplichtingen.
Andere contracten met samenwerkingspartners bevatten vooraf betaalde vergoedingen om een
maximaal aantal “Plan Only Cases” of “Case Bundles” aan te kopen over een periode van 12 maanden.
In dit geval worden de vooraf betaalde vergoedingen erkend over een periode van 12 maanden
gebaseerd op het verwachte aantal “Plan Only Cases” die zullen aangekocht worden.
Contractactiva
Een contractactief is het recht op een vergoeding in ruil voor goederen of diensten die aan de klant
worden overgedragen. Als de Groep diensten een prestatie levert door goederen of diensten over te
dragen aan een klant voordat de klant een vergoeding betaalt of voordat de betaling verschuldigd
is, dan wordt een contractactief opgenomen voor de voorwaardelijke vergoeding. Contractactiva zijn
alleen contracten in uitvoering die toegelicht worden in de lijn contracten in uitvoering op de balans.
We refereren naar onze grondslagen voor financiële verslaggeving met betrekking tot Voorraden en
Contracten in Uitvoering.
Contractverplichtingen
Een contractverplichting is de verplichting om goederen of diensten over te dragen aan een klant
waarvoor de Groep een vergoeding (of een deel van de vergoeding) van de klant heeft ontvangen.
Als een klant een vergoeding betaalt voordat de Groep goederen of diensten aan de klant overdraagt,
wordt een contractverplichting opgenomen wanneer de betaling wordt uitgevoerd of de betaling
verschuldigd is (afhankelijk welke eerder is). Contractverplichtingen worden erkend als omzet
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
189
Jaarverslag 2025
wanneer de Groep presteert volgens het contract. Contract verplichtingen worden gepresenteerd
Overheidssubsidies worden opgenomen als er redelijke zekerheid is dat de subsidie zal worden
verkregen en dat alle aan de subsidie gekoppelde voorwaarden zullen worden vervuld. Als de
subsidie betrekking heeft op de ontwikkelingskosten of andere lasten, wordt ze systematisch als
opbrengst opgenomen over de periode die nodig is om de subsidie toe te rekenen aan de kosten die
ze moet compenseren. Wanneer de subsidies betrekking hebben op de constructie van gebouwen,
dan worden de inkomsten gespreid a rato van de afschrijvingen van het betreffende gebouw.
Zulke subsidies werden ontvangen van de Belgische federale en regionale overheden en van de
Europese Unie onder de vorm van subsidies voor onderzoek- en ontwikkelingsprogramma’s,
vermindering van sociale lasten en de financiering van een kantoorgebouw in Leuven (België) en
een nieuwe productiefaciliteit in Freiburg (Duitsland).
Indien het behoud van een overheidssubsidie met betrekking tot activa of opbrengsten, afhankelijk is
van het voldoen aan bepaalde criteria, dan wordt de overheidssubsidie initieel erkend als uitgestelde
opbrengst. Zodra aan de criteria voor het behoud is voldaan, worden de uitgestelde opbrengsten
overgeboekt naar de overige operationele opbrengsten in de geconsolideerde resultatenrekening op
een systematische wijze over dezelfde periodes waarin de gerelateerde kosten, waarop de subsidies
betrekking hebben, worden erkend.
Belastingkredieten voor onderzoek en ontwikkeling (“O&O”) zijn terugvorderbare overheidsstimuli die
worden ontvangen in verband met in aanmerking komende onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten.
O&O-belastingkredieten worden opgenomen in de overige operationele opbrengsten wanneer aan
De overige financiële opbrengsten en kosten omvatten hoofdzakelijk wisselkoerswinsten of -verliezen
Huidige belastingen op het resultaat
Belastingvorderingen en belastingverplichtingen worden gewaardeerd tegen het bedrag dat naar
verwachting van de belastinginstanties wordt teruggevorderd of aan de belastinginstanties wordt
betaald. De belastingvoet en belastingwetten die worden gebruikt om de waarde te berekenen, zijn
die waarvan het wetgevingsproces op de verslagdatum substantieel is afgesloten.
Actuele belastingen op het resultaat gerelateerd aan componenten die rechtstreeks erkend zijn in het
eigen vermogen worden eveneens erkend in het eigen vermogen en niet in de resultatenrekening.
Het management evalueert regelmatig de posities die het in de belastingaangiften inneemt met
betrekking tot situaties waarin de toepasselijke belastingregelingen aan interpretatie zijn onderworpen
De uitgestelde belastingen op tijdelijke verschillen tussen de fiscale boekwaarden van de activa en
verplichtingen en de boekwaarden voor financiële verslaggevingsdoeleinden, worden berekend
volgens de “liability”-methode op de verslagdatum.
De uitgestelde belastingverplichtingen worden voor alle belastbare tijdelijke verschillen opgenomen.
De uitgestelde belastingvorderingen worden opgenomen voor alle aftrekbare tijdelijke verschillen
en het overdragen van ongebruikte belastingkredieten en -verliezen, voor zover het waarschijnlijk
is dat de belastbare winst waartegen de aftrekbare tijdelijke verschillen en het overdragen van
ongebruikte belastingkredieten en -verliezen kunnen worden gebruikt, beschikbaar zal zijn. Om
uitgestelde belastingvorderingen te kunnen opnemen, moet de betreffende Materialise-entiteit ten
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
190
Jaarverslag 2025
minste in het lopende jaar winst hebben geboekt en moet het waarschijnlijk zijn dat er in de
daaropvolgende drie jaar een belastbare winst zal worden behaald.
De boekwaarde van de uitgestelde belastingvorderingen wordt op elke verslagdatum herzien en
verminderd als het niet langer waarschijnlijk is dat er voldoende belastbare winst beschikbaar zal zijn
om de volledige of een deel van de uitgestelde belastingvordering te gebruiken. Niet-opgenomen
uitgestelde belastingvorderingen worden op elke verslagdatum opnieuw beoordeeld en worden
opgenomen voor zover het waarschijnlijk is geworden dat de toekomstige belastbare winsten de
mogelijkheid bieden om de uitgestelde belastingvordering terug te vorderen.
Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden tegen de belastingvoet gewaardeerd
die naar verwachting van toepassing zal zijn in het jaar waarin de vordering wordt gerealiseerd of
de verplichting wordt afgewikkeld, op basis van de belastingvoet (en belastingwetten) waarvan het
wetgevingsproces op de verslagdatum (substantieel) is afgesloten.
De uitgestelde belastingvorderingen en uitgestelde belastingverplichtingen worden gesaldeerd als er
een in rechte afdwingbaar recht is om de actuele belastingvorderingen tegen de actuele belasting-
verplichtingen te salderen en als de uitgestelde belastingen betrekking hebben op dezelfde
De Groep classificeert vaste activa en groepen activa die worden afgestoten als aangehouden voor
verkoop indien hun boekwaarde hoofdzakelijk zal worden gerealiseerd via een verkooptransactie
in plaats van via voortgezet gebruik. Vaste activa en activa die worden afgestoten en die zijn
geclassificeerd als aangehouden voor verkoop, worden gewaardeerd tegen de laagste waarde van
hun boekwaarde of reële waarde min de verkoopkosten.
Aan de criteria voor classificatie als aangehouden voor verkoop wordt alleen geacht te zijn voldaan
wanneer de verkoop zeer waarschijnlijk is en het actief of de groep activa die wordt afgestoten in de
huidige staat onmiddellijk verkoopbaar is. De handelingen die nodig zijn om de verkoop te voltooien,
moeten erop wijzen dat het onwaarschijnlijk is dat er significante wijzigingen in de verkoop zullen
worden aangebracht of dat het besluit tot verkoop zal worden ingetrokken.
Materiële vaste activa en immateriële activa worden niet meer afgeschreven of geamortiseerd zodra
ze zijn geclassificeerd als aangehouden voor verkoop.
Activa en verplichtingen die zijn geclassificeerd als aangehouden voor verkoop, worden afzonderlijk
viteiten en worden in de resultatenrekening gepresenteerd als één bedrag als winst of verlies na
Het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening van de Groep vereist dat het management
beslissingen neemt en schattingen en veronderstellingen doet die een invloed hebben op de
gerapporteerde waarden van de opbrengsten, kosten, activa en verplichtingen, en op de begeleidende
toelichtingen. Onzekerheid over die veronderstellingen en schattingen kan leiden tot resultaten die
in de toekomst een materiële aanpassing van de boekwaarde van de desbetreffende activa of
verplichtingen vereisen.
De Groep evalueert op continue basis alle schattingen, veronderstellingen en beoordelingen, inclusief
deze gerelateerd aan omzeterkenning, ontwikkelingskosten, op aandelen gebaseerde betalingen,
belastingen op het resultaat, bijzondere waardeverminderingen van goodwill, immateriële vaste
activa, materiële vaste activa en bedrijfscombinaties, voorzieningen voor verwachte kredietverliezen,
converteerbare leningen, eigenvermogensinstrumenten, gebruiksduur van bepaalde activa en leases.
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
191
Jaarverslag 2025
De Groep gebruikt voor haar veronderstellingen en schattingen de parameters die ter beschikking
waren wanneer de geconsolideerde jaarrekening werd opgesteld. De bestaande situatie en
veronderstellingen over toekomstige ontwikkelingen kunnen veranderen door wijzigingen op de
markt of wijzigende omstandigheden buiten de controle van de Groep. Zulke wijzigingen worden
gereflecteerd in de veronderstellingen wanneer zij zich voordoen.
Omzeterkenning
Onze grondslagen voor het erkennen van omzet vereisen dat het management aanzienlijke
schattingen maakt. Het management analyseert verschillende factoren, waaronder een beoordeling
van specifieke transacties, ervaringen uit het verleden, kredietwaardigheid van klanten en huidige
markt- en economische omstandigheden. Veranderingen in beoordelingen op basis van deze
factoren kunnen van invloed zijn op het tijdstip en het bedrag van de opgenomen opbrengsten en
kosten en beïnvloeden dus onze bedrijfsresultaten en financiële situatie. De aanzienlijke schattingen
en beoordelingen hebben betrekking op:
•
de beoordeling of een prestatieverplichting onderscheiden is binnen een bundel
van verkooptransacties;
•
schattingen van de variabele vergoedingen en de beoordeling van de opbrengstenbeperking;
•
schattingen van de individuele verkoopprijs voor elke onderscheiden prestatieverplichting; en
•
de fase van voltooiing van onze specifieke ontwikkeling van softwarecomponenten voor klanten
wanneer de omzet wordt voldaan over een bepaalde periode.
De Groep maakt significante beoordelingen bij het uitvoeren van de analyse of een prestatiever-
plichting onderscheiden is van de andere prestatieverplichtingen in een contract, met name of het
goed of de dienst een voordeel op zichzelf biedt aan de klant of in combinatie met direct beschikbare
middelen en/of het goed of de dienst aanzienlijk verbonden is met, of een belangrijke input is voor
een andere geleverde goed of dienst, of indien deze prestatie een ander goed of dienst in belangrijke
mate wijzigt of aanpast. De relevante beoordelingen omvatten, maar zijn niet beperkt tot, de volgende:
•
Of de softwarelicentie afzonderlijk identificeerbaar is ten opzichte van de 3D-geprinte chirurgische
geleiders. In de meeste contracten met samenwerkingspartners in het Materialise Medical-segment
worden de softwarelicenties gecombineerd met de productie van 3D-geprinte chirurgische geleiders,
omdat de softwarelicentie geen voordeel biedt voor de klant zonder de productiediensten.
•
Of de ontwikkelingsdiensten los staan van andere prestatieverplichtingen – in de meeste gevallen
onderscheiden deze prestatieverplichtingen zich van elkaar hoewel er één contract is met een
samenwerkingspartner in het Materialise Medical-segment, waar de softwarelicentie mogelijk
gecombineerd wordt met de licentie en de 3D-geprinte chirurgische geleiders als één
“onderscheiden” prestatieverplichting.
Voor de individuele verkoopprijzen gebruikt de Groep prijslijsten of baseert ze zich op historische
prijzen voor soortgelijke transacties In bepaalde gevallen is dergelijke informatie echter niet
onmiddellijk beschikbaar. In deze gevallen schat de Groep de individuele verkoopprijs door gebruik te
maken van een cost-plus methode of een andere schatting. Voor bepaalde prestatieverplichtingen,
zoals ontwikkelingsdiensten, vereisen individuele verkoopprijzen bovendien een schatting van de
tijd om de ontwikkeling af te ronden. Indien de Groep oordeelt dat de individuele verkoopprijs van een
of meerdere prestatieverplichtingen in een contract met meerdere prestatieverplichtingen zeer variabel
of onzeker is, raamt de Groep de individuele verkoopprijs op basis van de totale transactiewaarde
min de som van de observeerbare individuele verkoopprijzen van de overige goederen of diensten
die conform het contract moeten geleverd worden.
Bepaalde contracten bevatten schattingen van variabele vergoedingen binnen de transactieprijs en
een beoordeling van de omzetbeperking, zoals:
•
hoeveelheden/volume verkocht tegen vaste prijzen in verband met, maar niet beperkt tot, ver-
vaardiging van 3D-geprinte producten, verkochte softwarelicenties, verlengingen van onderhoud;
•
contractuele prijzen die kunnen variëren op basis van het volume dat gedurende een bepaalde
periode is gekocht;
•
FTE’s ingezet voor ontwikkeling of andere diensten die in regie worden gefactureerd; en
•
volumekortingen.
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
192
Jaarverslag 2025
De methode die wordt toegepast om de variabele vergoeding te schatten is gebaseerd op het aantal
mogelijkheden en de waarschijnlijkheid van elk scenario. In het geval er veel mogelijke scenario’s zijn
met een hoge waarschijnlijkheid (elk minder dan 50%), zal de Groep de methode van de verwachte
waarde gebruiken, terwijl de meest waarschijnlijke methode wordt gebruikt wanneer er een scenario
is met een hogere waarschijnlijkheid (meer dan 50%).
De variabele vergoeding is niet beperkt wanneer de Groep bepaalt dat, op basis van historische
ervaringen en/of hoog betrouwbare bedrijfsvoorspellingen en/of het tijdsbestek van de schattingen,
er een grote waarschijnlijkheid is dat dit niet zal resulteren in een toekomstige terugneming van
de omzet.
We bepalen de fase van voltooiing voor ontwikkelingscontracten die in de loop van de tijd worden
geleverd door de tot nu toe gepresteerde arbeidsuren te vergelijken met de geschatte totale
arbeidsuren die nodig zijn om het project te voltooien. Wij beschouwen arbeidsuren als de meest
betrouwbare en beschikbare maatstaf voor de voortgang van deze projecten. Aanpassingen aan
schattingen worden doorgevoerd in de periode waarin feiten die aanleiding geven tot een wijziging
bekend worden. Wanneer de schatting aangeeft dat er een verlies zal worden geleden, wordt dat
verlies opgenomen in de periode waarin het wordt vastgesteld. Significante beoordelingen en
schattingen worden gebruikt bij het bepalen van het percentage dat is voltooid van elk contract.
Verschillende aannames kunnen tot materieel verschillende uitkomsten leiden.
Het bepalen wanneer een intern gegenereerde immateriële vast actief erkend kan worden, vereist
substantiële beoordelingen van het management, in het bijzonder bij het bepalen of de ondernomen
activiteiten onderzoeks- of ontwikkelingsactiviteiten betreffen, of de productverbetering substantieel
is, of het technisch haalbaar is om het actief af te werken met een bedrijfsspecifieke aanpak en het
potentieel om toekomstige economische voordelen te genereren door de verkoop of gebruik van
het actief inclusief de beoordeling of goedkeuring van de FDA zal verkregen worden.
De Groep heeft bepaald dat er pas aan de voorwaarden voor het erkennen van intern ontwikkelde
immateriële vaste activa met betrekking tot software, chirurgische geleiders en andere product-
ontwikkelingen voldaan is kort voordat de activa ter beschikking zijn voor verkoop, tenzij ofwel
(i) de Groep sterk bewijs heeft dat aan voornoemde criteria voldaan is en een gedetailleerd
businessplan, dat aantoont dat het actief op redelijke wijze toekomstige voordelen zal genereren,
beschikbaar is, ofwel (ii) de ontwikkeling gedaan is op specifieke vraag van de klant, de Groep de intentie
heeft de producten in de markt ook aan andere partijen dan de klant te verkopen, de ontwikkeling
onderdeel is van een overeenkomst en de hoofdzaak van de overeenkomst stelt dat de klant de Groep
een significant deel, maar niet de volledige ontwikkelingskosten terug zal betalen. Bijgevolg worden
de ontwikkelingskosten die niet aan de voornoemde criteria voldoen en de kosten van interne
projecten die zich nog in de onderzoeksfase bevinden, geboekt in de resultatenrekening op het
moment dat ze worden gemaakt. Deze beoordeling wordt regelmatig door de Groep gecontroleerd.
De Groep heeft in 2025 in totaal K€1,296 aan ontwikkelingskosten geactiveerd (2024: K€1,375;
2023: K€1,577) met betrekking tot de gekapitaliseerde interne ontwikkeling van ons digitale
transformatieprogramma, waarvoor een gedetailleerd businessplan beschikbaar is en de Groep
Belastingen op het resultaat
Uitgestelde belastingvorderingen worden opgenomen voor ongebruikte fiscale verliezen, voor zover
het waarschijnlijk is dat de belastbare winst waartegen de aftrekbare tijdelijke verschillen en het
overdragen van ongebruikte belastingkredieten en -verliezen kunnen worden gebruikt, beschikbaar
zal zijn. Er zijn substantiële beslissingen nodig van het management om het bedrag aan uitgestelde
belastingvorderingen dat kan erkend worden te bepalen op basis van de waarschijnlijke timing en het
niveau van toekomstige fiscale winsten en afhankelijk van de toekomstige fiscale planningsstrategie.
Op 31 december 2025 had de Groep kortlopende en langlopende vorderingen met betrekking tot
belastingkredieten voor een bedrag van K€5,767 (2024: K€5,544; 2023: K€5,281).
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
193
Jaarverslag 2025
Opdat uitgestelde belastingvorderingen zouden kunnen erkend worden, dient de betreffende
Materialise-entiteit minstens in het huidige boekjaar een belastbare winst gerealiseerd te hebben
én moet het waarschijnlijk zijn dat ook in het eerstvolgende drie boekjaren een belastbare winst zal
gerealiseerd worden.
Bijzondere waardevermindering op goodwill, immateriële en materiële vaste activa en bepaling
van de kasstroomgenererende eenheid.
De Groep heeft goodwill voor een totaalbedrag van K€43,161 op 31 december 2025 (2024: K€43,391;
2023: K€43,158) die aan een bijzondere waardeverminderingstest is onderworpen. De goodwill
wordt getest op bijzondere waardevermindering op basis van een verdisconteerd kasstroommodel
(“DCF”) met kasstromen voor de volgende vijf jaren welke gebaseerd zijn op het budget en een
residuele waarde rekening houdend met een eeuwigdurende groeivoet. De realiseerbare waarde
is gevoelig voor de verdisconteringsvoet gebruikt in het DCF-model, alsook voor de verwachte
toekomstige kasinstromen en het groeipercentage gebruikt bij de extrapolatie.
Als onderdeel van de analyse voor bijzondere waardeverminderingen moet de Groep ook verschillende
CGU’s bepalen op het laagste niet-geaggregeerde niveau, dewelke beoordelingen bevatten over de
toepassing van de criteria om de CGU’s te bepalen op basis van de feiten en omstandigheden over
hoe de entiteiten en bedrijfseenheden geopereerd en gemonitord worden binnen de CGU en binnen
de Groep. Het niveau van de CGU kan ook van invloed zijn op bepaalde veronderstellingen die
gemaakt moeten worden met betrekking tot verrekenprijzen.
De belangrijkste veronderstellingen gebruikt bij het bepalen van de realiseerbare waarde voor de
verschillende CGU’s zijn verder toegelicht en uitgelegd in Toelichting 5.
Tijdens het boekjaar 2025 zijn er geen bijzondere waardeverminderingen geboekt (2024: K€0;
2023: K€4,228) met betrekking tot goodwill, immateriële activa en materiële vaste activa.
Bedrijfscombinaties
Wij bepalen en wijzen de aankoopprijs van een overgenomen activiteit toe aan de verworven activa
en overgenomen verplichtingen op de datum van de bedrijfscombinatie. Bedrijfscombinaties
worden nader besproken in Toelichting 4. Het toewijzingsproces van de aankoopprijs vereist dat wij
belangrijke schattingen en veronderstellingen doen, waaronder:
•
de geschatte reële waarde van de verworven immateriële activa;
•
de geschatte reële waarde van materiële vaste activa; en
•
de geschatte reële waarde van de voorwaardelijke vergoeding.
Hoewel wij onze beste schattingen en veronderstellingen gebruiken als onderdeel van het toereke-
ningsproces van de aankoopprijs om de verworven activa en overgenomen verplichtingen op de
overnamedatum nauwkeurig te waarderen, zijn onze schattingen en veronderstellingen inherent
onzeker en onderhevig aan bijstelling. Voorbeelden van kritische schattingen bij de waardering van
bepaalde immateriële activa die wij hebben verworven of in de toekomst mogelijk zullen verwerven,
omvatten, maar zijn niet beperkt tot:
•
toekomstige verwachte kasstromen uit klantcontracten en -relaties, de verkoop van
softwarelicenties en onderhoudsovereenkomsten;
•
de reële waarde van materiële vaste activa;
•
de reële waarde van de uitgestelde opbrengsten; en
•
de verdisconteringsvoeten.
Op 31 december 2025 hield de Groep een converteerbaar schuldinstrument aan uitgegeven door
Fluidda, dat tegen reële waarde via de resultatenrekening wordt gewaardeerd. Bij het bepalen van de
reële waarde van deze converteerbare schuldinstrumenten houdt de Groep rekening met verschillende
contractuele parameters, zoals de terugbetalings- en conversiescenario’s en -data. Daarnaast moet
de Groep belangrijke inschattingen maken, zoals (i) de verdisconteringsvoet, (ii) de waarschijnlijkheden
voor elk terugbetalings- en conversiescenario, (iii) het bedrag van een gekwalificeerde kapitaalverhoging
die de conversiefactor zal bepalen en (iv) de timing voor elk terugbetalings- en conversiescenario.
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
194
Jaarverslag 2025
De converteerbare lening die in januari 2019 aan Fluidda werd verstrekt, was voor een nominaal
bedrag van K€2,500. De boekwaarde van de converteerbare lening op 31 december 2025 bedroeg
K€0 na een volledige terugbetaling, inclusief alle gekapitaliseerde rente, door Fluidda in november
2025. De converteerbare lening had een looptijd van 7 jaar met een jaarlijkse rentevoet van 10% die
De Groep heeft in 2018 en 2019 een aandelenbelang van K$3,300 verworven in Essentium, een niet-
beursgenoteerde Amerikaanse onderneming. De Groep heeft ervoor gekozen om het aandelenbelang
te waarderen tegen reële waarde, waarbij veranderingen in de reële waarde worden opgenomen in
de andere elementen van het totaalresultaat. Als gevolg van liquiditeitsproblemen bij Essentium en
gezien de ondergeschikte positie van de Groep als aandeelhouder, heeft de Groep de reële waarde
van haar deelneming op 31 december 2021 opnieuw gewaardeerd op nul en een neerwaartse reële-
waardeaanpassing van K€3,443 opgenomen in de andere elementen van het totaalresultaat voor
het jaar eindigend op 31 december 2021. De Groep heeft vastgesteld dat de reële waarde van deze
deelneming op 31 december 2022 en 2023 nul bleef. In januari 2024 sloot Essentium een asset deal
met Nexa3D, Inc. waarbij het vrijwel al zijn activa overdroeg in ruil voor een belang in de gewone
aandelen van Nexa3D, Inc. In 2025 verwierf Stratasys een verzameling activa van Nexa3D, waaronder
intellectueel eigendom, voorraad en apparatuur, na de stopzetting van de resterende activiteiten van
Nexa3D. Deze transactie bracht geen direct financieel risico voor de Groep met zich mee. Rekening
houdend met de voorwaarden van deze transactie heeft de Groep vastgesteld dat de reële waarde
met opties voor verlenging en beëindiging en aankoopopties
De Groep kan de impliciete interestvoet in het lease contract niet altijd bepalen. Daarom moet de
Groep de incrementele interestvoet bepalen om leaseverplichtingen te meten zoals voor gebouwen.
Voor gebouwen gebruikt de Groep het vastgoedrendement als referentie om de incrementele
interestvoet te bepalen. Voor overige activa gebruikt de Groep doorgaans de impliciete rentevoet
in de leaseovereenkomst of de incrementele rentevoet voor een portfolio van gelijkaardige activa.
De incrementele financieringsrente weerspiegelt wat de Groep “zou moeten betalen”, wat een
schatting vereist wanneer er geen waarneembare rentevoeten beschikbaar zijn of wanneer deze
moeten worden aangepast om de voorwaarden van de leaseovereenkomst weer te geven.
Bovendien kunnen bepaalde leaseovereenkomsten verlengingsopties, beëindigingsopties in het
geval van vastgoedleases en/of aankoopopties in het geval van leases bevatten. De Groep schat in
of het redelijkerwijs zeker is of niet dat deze opties zullen worden uitgeoefend, wat van invloed is op
de leaseperiode in het geval van verlengingsopties en beëindigingsopties en op de periode waarover
Bedrijfscombinaties
Overnames in 2025
De Groep heeft in de loop van 2025 geen bedrijfscombinaties uitgevoerd.
Overnames in 2024
FEops NV
Op 18 juli 2024 heeft de Groep een aandelenkoopovereenkomst gesloten en 100% van de aandelen
van FEops NV (“FEops”) verworven voor een totale aankoopprijs van K€2,985. De overname werd
gerealiseerd door Materialise NV.
FEops NV is een Belgische onderneming die AI-gestuurde simulatietechnologie ontwikkelt om de
efficiëntie van procedures en de klinische resultaten voor structurele hartinterventies te verbeteren.
We verwachten dat de overname Materialise in staat zal stellen om onze cardiovasculaire oplossingen
uit te breiden met voorspellende simulatiemogelijkheden, waardoor de gepersonaliseerde
behandeling van patiënten met hartaandoeningen wordt bevorderd. FEops zal deel uitmaken van
het segment Materialise Medical.
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
195
Jaarverslag 2025
De reële waarde van de identificeerbare activa en passiva op de overnamedatum werd vastgesteld op:
Boekwaarde |
Reële waarde |
||
op datum van |
Reële waarde |
op datum van |
|
in 000€ |
overname |
aanpassingen |
overname |
Activa |
|||
Merken en handelsmerken |
− |
122 |
122 |
Technologie |
− |
2,938 |
2,938 |
onderzoek & ontwikkeling |
2,753 |
(2,753) |
− |
Installaties, machines en uitrusting |
36 |
− |
36 |
Inrichtingen en rollend materieel |
2 |
− |
2 |
Recht-op-gebruik activa |
36 |
− |
36 |
Uitgestelde belastingvorderingen |
− |
77 |
77 |
Overige financiële vaste activa |
33 |
− |
33 |
Handelsvorderingen |
321 |
− |
321 |
Overige vlottende activa |
616 |
− |
616 |
Geldmiddelen en equivalenten |
185 |
− |
185 |
Totaal activa |
3,982 |
384 |
4,366 |
Verplichtingen |
|||
Langlopende leningen en leaseverplichtingen |
(191) |
− |
(191) |
Uitgestelde belastingschuld |
− |
(77) |
(77) |
Handelsschulden |
(311) |
− |
(311) |
Personeelsschulden |
(525) |
− |
(525) |
Uitgestelde opbrengsten |
(232) |
− |
(232) |
Overige kortlopende verplichtingen |
(22) |
− |
(22) |
Totaal Verplichtingen |
(1,281) |
(77) |
(1,358) |
Totaal geïdentificeerde activa en verplichtingen |
2,701 |
307 |
3,008 |
Goodwill (negatieve goodwill) |
(23) |
(23) |
|
Overnameprijs |
2,985 |
De reële waarde van de geïdentificeerde activa en passiva opgenomen in onze geconsolideerde
jaarrekening op de overnamedatum bedroeg K€3,008. De Groep verwierf 100% van de stemge-
rechtigde aandelen in Feops NV voor een totale vergoeding van K€2,985. Dit is de reële waarde van
de geïdentificeerde activa en verplichtingen verminderd met een negatieve goodwill van K€23.
De verwerking van de bedrijfscombinatie resulteerde in reële waarden op de overnamedatum van
K€122 voor merken en handelsmerken (gebruiksduur van 5 jaar) en K€2,938 voor technologie
(gebruiksduur van 7 jaar). De waarderingstechniek die werd gebruikt om de reële waarde van merken
en handelsmerken, evenals software, te bepalen, was de relief-from-royalty-methode. De relief-
from-royalty-methode houdt rekening met de verdisconteerde geschatte royaltybetalingen die de
Groep bereid zou zijn te betalen om het betreffende actief in licentie te nemen op basis van een
contract, indien zij het actief niet in eigendom had. De belangrijkste veronderstellingen die bij de
toepassing van deze waarderingstechniek zijn gehanteerd, omvatten de voorspelde jaar-op-jaar
groeivoet van de omzet, het technologie-royaltypercentage en de verdisconteringsvoet. Er werd
een uitgestelde belastingverplichting van K€(77) opgenomen op de aangepaste reële waarden.
De verdisconteringsvoet die voor de waardering werd gebruikt, werd vastgesteld op 15.03%. De
boekwaarde van de verworven handels- en overige vorderingen benadert hun reële waarde vanwege
het kortetermijnkarakter van deze instrumenten.
De FEops-omzet opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening tussen de overnamedatum van
18 juli 2024 en 31 december 2024 bedroeg K€568. Aangezien de integratie binnen het segment
Materialise Medical onmiddellijk van start ging, is het onmogelijk om informatie over de winst
te verstrekken.
Er zijn geen voorwaardelijke vergoedingen verschuldigd.
Overnames in 2023
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
196
Jaarverslag 2025
Goodwill
De goodwill is als volgt toegewezen aan de kasstroomgenererende eenheden (“CGU”):
| Op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
CGU: MAT Software |
28,961 |
28,961 |
28,961 |
CGU: e-Prototypy |
809 |
799 |
787 |
CGU: ACTech |
8,812 |
8,812 |
8,812 |
CGU: OrthoView |
4,579 |
4,819 |
4,598 |
CGU: Engimplan |
− |
− |
− |
CGU: Materialise Motion |
− |
− |
− |
Totaal |
43,161 |
43,391 |
43,158 |
De mutaties in de boekwaarde van de goodwill kunnen voor de jaren 2025, 2024 en 2023 als volgt
worden weergegeven:
Waardever- |
|||
in 000€ |
Bruto |
mindering |
Totaal |
Op 1 januari 2023 |
45,802 |
(1,648) |
44,155 |
Waardevermindering |
− |
(1,175) |
(1,175) |
Wisselkoersverschillen |
178 |
− |
178 |
Op 31 december 2023 |
45,980 |
(2,823) |
43,158 |
Wisselkoersverschillen |
233 |
− |
233 |
Op 31 december 2024 |
46,213 |
(2,823) |
43,391 |
Wisselkoersverschillen |
(230) |
− |
(230) |
Op 31 december 2025 |
45,983 |
(2,823) |
43,161 |
De goodwill van Orthoview en e-Prototypy omvatten de impact van de wisselkoersverschillen van
respectievelijk K€(240) en K€ 10 in 2025.
De Groep heeft voor alle CGU’s een bijzondere waardeverminderingstest uitgevoerd, waarbij de
gebruikswaarde werd geschat op basis van een verdisconteerd kasstroommodel met gebruik van
kasstromen voor de komende vijf jaar afgeleid uit het budget en een restwaarde rekening houdend
met een eeuwigdurende groeivoet. De CGU MAT Software is opgenomen in het te rapporteren
segment “Materialise Software”. De CGU’s ACTech, e-Prototypy (PL) en Materialise Motion zijn
opgenomen in het te rapporteren segment “Materialise Manufacturing”. De CGU’s Orthoview (UK)
en Engimplan (BR) zijn opgenomen in het te rapporteren segment “Materialise Medical”.
CGU: MAT Software
De aan de CGU MAT Software toegerekende goodwill heeft betrekking op de goodwill uit de
overname van Cenat in 2015, de goodwill uit de overname van Marcam in 2011 (DE-3D Printing
Software), de goodwill uit de overname van Link3D in 2022 en de goodwill uit de overname van
Identify3D in 2022.
De bijzondere waardeverminderingstest is gebaseerd op de geprojecteerde verdisconteerde kasstromen
resulterend uit de CGU MAT Software, waarbij rekening wordt gehouden met een periode van vijf jaar.
De belangrijkste veronderstellingen voor de bijzondere waardeverminderingtest van de goodwill
omvatten een verdisconteringsvoet (gebaseerd op WACC) van 9.75% (10.84% vóór belastingen)
(2024: 10.54% na belastingen; 2023: 9.91% na belastingen) en een eeuwigdurende groeivoet van 5%
(2024: 5%; 2023: 5%). Andere aannames zijn onder meer het jaar-op-jaar groeipercentage van de
omzet, de brutomarge en de bedrijfskosten, die door het management zijn vastgesteld op basis van
ervaringen uit het verleden. Er werd geconcludeerd dat de bedrijfswaarde hoger is dan de boekwaarde
van de kasstroomgenererende eenheid van K€41,408. Op basis van de sensitiviteitsanalyses
uitgevoerd door de Groep, met inbegrip van analyses waarbij de verdisconteringsvoet zou stijgen met
100 basispunten of de eeuwigdurende groeivoet nul zou zijn, zijn er geen redelijkerwijs mogelijke
veranderingen in de veronderstellingen waardoor de bedrijfswaarde zou dalen beneden de boekwaarde
van de kasstroomgenererende eenheid.
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
197
Jaarverslag 2025
CGU e-Prototypy
De goodwill heeft betrekking op de overname van de Poolse entiteit e-Prototypy. De bijzondere
waardeverminderingtest van de CGU e-Prototypy is gebaseerd op de verdisconteerde kasstromen over
een periode van vijf jaar De belangrijkste veronderstellingen omvatten een verdisconteringsvoet
(gebaseerd op de WACC) van 11.87% (14.03% vóór belastingen) (2024: 13.82% na belastingen; 2023:
12.89% na belastingen) en een eeuwigdurende groeivoet van 2% (2024: 2%; 2023: 2%). Andere
aannames omvatten onder meer het jaar-op-jaar groeipercentage van de omzet, de brutomarge
en de bedrijfskosten, die door het management zijn vastgesteld op basis van ervaringen uit het
verleden en schattingen van toekomstige kapitaaluitgaven die de prestaties van de CGU in stand
zullen houden. Er werd geconcludeerd dat de bedrijfswaarde hoger is dan de boekwaarde van de
kasstroomgenererende eenheid van K€4,075. Op basis van de sensitiviteitsanalyses uitgevoerd door
de Groep, met inbegrip van analyses waarbij de verdisconteringsvoet zou stijgen met 100 basispunten
of de eeuwigdurende groeivoet nul zou zijn, zijn er geen redelijkerwijs mogelijke veranderingen in
de veronderstellingen waardoor de bedrijfswaarde zou dalen beneden de boekwaarde van de
kasstroomgenererende eenheid.
CGU ACTECH
De bijzondere waardeverminderingtest van de CGU ACTech is gebaseerd op de verdisconteerde
kasstromen over een periode van vijf jaar De belangrijkste veronderstellingen omvatten een
verdisconteringsvoet (gebaseerd op de WACC) van 8.51% (11.93% vóór belastingen) (2024: 9.00%na
belastingen; 2023: 8.26% na belastingen) en een eeuwigdurende groeivoet van 1% (2024: 1%; 2023: 1%).
Andere aannames zijn onder meer het jaar-op-jaar groeipercentage van de omzet, de brutomarge
en de bedrijfskosten, die door het management zijn bepaald op basis van ervaringen uit het verleden,
ramingen van toekomstige kapitaaluitgaven die de prestaties van de CGU in stand zullen houden,
evenals toekomstige kapitaaluitgaven voor projecten die substantieel zijn gestart. Er werd gecon-
cludeerd dat de bedrijfswaarde hoger is dan de boekwaarde van de kasstroomgenererende eenheid
van K€23,901. Op basis van de sensitiviteitsanalyses uitgevoerd door de Groep, met inbegrip van
analyses waarbij de verdisconteringsvoet zou stijgen met 100 basispunten of de eeuwigdurende groei-
voet nul zou zijn, zijn er geen redelijkerwijs mogelijke veranderingen in de veronderstellingen waardoor
de bedrijfswaarde zou dalen beneden de boekwaarde van de kasstroomgenererende eenheid.
CGU Orthoview
De goodwill heeft betrekking op de overname van Orthoview. De bijzondere waardeverminderingtest
van de CGU Orthoview is gebaseerd op de verdisconteerde kasstromen over een periode van vijf jaar
De belangrijkste veronderstellingen omvatten een verdisconteringsvoet (gebaseerd op de WACC)
van 10.87% (13.49% vóór belastingen) (2024: 12.10% na belastingen; 2023: 10.75% na belastingen)
en een eeuwigdurende groeivoet van 1% (2024: 1%; 2023: Andere aannames zijn onder meer het
jaar-op-jaar groeipercentage van de omzet, de brutomarge en de bedrijfskosten, die door het
management zijn vastgesteld op basis van ervaringen uit het verleden. Er werd geconcludeerd dat de
gebruikswaarde hoger is dan de boekwaarde van de kasstroomgenererende eenheid van K€6,432.
Op basis van de sensitiviteitsanalyses uitgevoerd door de Groep, met inbegrip van analyses waarbij
de verdisconteringsvoet zou stijgen met 100 basispunten of de eeuwigdurende groeivoet nul zou
zijn, zijn er geen redelijkerwijs mogelijke veranderingen in de veronderstellingen waardoor de
bedrijfswaarde zou dalen beneden de boekwaarde van de kasstroomgenererende eenheid.
De Orthoview-business is geïntegreerd in de bestaande softwarebusiness binnen ons Materialise
Medical segment. Synergieën die worden verwacht van samengevoegde productlijnen worden niet
in aanmerking genomen in de huidige beoordeling van bijzondere waardeverminderingen, omdat
het management van mening is dat Orthoview als een afzonderlijke kasstroomgenererende entiteit
kan worden beschouwd.
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
198
Jaarverslag 2025
CGU Engimplan
De bijzondere waardeverminderingtest van de CGU Engimplan is gebaseerd op de verdisconteerde
kasstromen over een periode van vijf jaar De belangrijkste veronderstellingen omvatten een verdis-
conteringsvoet (gebaseerd op de WACC) van 19.71% (22.20% vóór belastingen) (2024: 18.97% na
belastingen; 2023: 18.82% na belastingen) en een eeuwigdurende groeivoet van 7.5% (2024 7.6%;
2023: 7.6%), ondersteund door een verwachte inflatie op lange termijn van 4.0%, aanhoudende
groeimogelijkheden door de stijging van de levensstandaard in Brazilië (inclusief toegang tot
medische en zorgverzekeringen), een groeiende bevolking in Brazilië en exportmogelijkheden in
Latijns-Amerika. Andere belangrijke aannames zijn onder meer het jaar-op-jaar groeipercentage
van de omzet, de brutomarge en de bedrijfskosten, die door zowel het lokale als het groepsma-
nagement zijn vastgesteld op basis van ervaringen uit het verleden. Op 31 december 2023 boekte
de Groep een volledige bijzondere waardevermindering van de immateriële activa, klantenlijsten en
handelsmerken voor respectievelijk K€(397) en K€(121), evenals op een materiële actief, zijnde een
3D-printer voor K€(139). De waardeverminderingstest per 31 december 2025 gaf geen aanleiding
tot een verdere waardevermindering noch tot een terugname van eerdere waardeverminderingen.
Er werd geconcludeerd dat de gebruikswaarde hoger is dan de boekwaarde van de kasstroomge-
nererende eenheid van K€7,137. Op basis van de sensitiviteitsanalyses uitgevoerd door de Groep,
met inbegrip van analyses waarbij de verdisconteringsvoet zou stijgen met 100 basispunten of de
eeuwigdurende groeivoet zou dalen met 350 basispunten, zijn er geen redelijkerwijs mogelijke
veranderingen in de veronderstellingen waardoor de bedrijfswaarde zou dalen beneden de boek-
waarde van de kasstroomgenererende eenheid.
CGU Materialise Motion
De bijzondere waardeverminderingtest van de CGU Materialise Motion is gebaseerd op de verdis-
conteerde kasstromen, waarbij rekening wordt gehouden met een periode van vijf jaar. De belang-
rijkste veronderstellingen omvatten een verdisconteringsvoet (gebaseerd op de WACC) van 9.75%
(11.63% vóór belastingen) (2024: 10.54% na belastingen; 2023: 9.91% na belastingen) en een
eeuwigdurende groeivoet van 3% (2024: 3%; 2023: 3%). Andere aannames zijn onder meer het
jaar-op-jaar groeipercentage van de omzet, de brutomarge en de bedrijfskosten, die door het
management zijn vastgesteld op basis van ervaringen uit het verleden. Op 31 december 2023 boekte
de Groep een volledige bijzondere waardevermindering van de goodwill voor een bedrag van K€(1,175),
evenals een gedeeltelijke bijzondere waardevermindering op immateriële activa (partnershipover-
eenkomst, klantenbestand en ontwikkelde technologie) voor respectievelijk K€(853), K€(107) en
K€(1,437). De waardeverminderingstest per 31 december 2025 gaf geen aanleiding tot een verdere
waardevermindering noch tot een terugname van eerdere waardeverminderingen. Er werd gecon-
cludeerd dat de gebruikswaarde hoger is dan de boekwaarde van de kasstroomgenererende eenheid
van K€820. Op basis van de sensitiviteitsanalyses uitgevoerd door de Groep, met inbegrip van analyses
waarbij de verdisconteringsvoet zou stijgen met 100 basispunten of de eeuwigdurende groeivoet
nul zou zijn, zijn er geen redelijkerwijs mogelijke veranderingen in de veronderstellingen waardoor
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
199
Jaarverslag 2025
Immateriële vaste activa
De mutaties in de boekwaarde van de immateriële activa kunnen voor de jaren 2025, 2024 en
2023 als volgt worden weergegeven:
Overgenomen | |||||
klanten, | |||||
technologie | Ontwikkelde | ||||
en andere | technologie | ||||
Patenten | immateriële | en software | |||
in 000€ | en licenties | Software | activa | in aanbouw | Totaal |
Aanschaffingswaarde | |||||
Op 1 januari 2023 | 6,915 | 12,679 | 44,431 | 8,527 | 72,552 |
Toevoegingen | 327 | 1,006 | − | 1,685 | 3,018 |
Buitengebruikstellingen | (132) | (4,504) | − | (45) | (4,680) |
Transfer tussen rekeningen | 129 | 7,458 | − | (7,603) | (16) |
Wisselkoersverschillen | 0 | 11 | 241 | − | 252 |
Op 31 december 2023 | 7,239 | 16,649 | 44,673 | 2,564 | 71,125 |
Toevoegingen | 315 | 79 | − | 1,477 | 1,871 |
Overname van een | |||||
dochteronderneming | 122 | − | 2,938 | − | 3,060 |
Buitengebruikstellingen | (11) | (278) | − | − | (289) |
Transfer tussen rekeningen | 102 | 1,413 | − | (1,516) | 0 |
Wisselkoersverschillen | 1 | (33) | (139) | (2) | (173) |
Op 31 december 2024 | 7,768 | 17,830 | 47,472 | 2,523 | 75,593 |
Toevoegingen | 470 | 330 | 48 | 1,371 | 2,220 |
Buitengebruikstellingen | (529) | (388) | − | (17) | (934) |
Transfer tussen rekeningen | 41 | 1,410 | (48) | (1,369) | 33 |
Wisselkoersverschillen | (1) | (3) | (284) | (0) | (288) |
Activa aangehouden voor | |||||
verkoop | (1) | (424) | − | − | (426) |
Op 31 december 2025 | 7,749 | 18,754 | 47,188 | 2,508 | 76,199 |
Overgenomen | |||||
klanten, | |||||
technologie | Ontwikkelde | ||||
en andere | technologie | ||||
Patenten | immateriële | en software | |||
in 000€ | en licenties | Software | activa | in aanbouw | Totaal |
Afschrijvingen en waardeverminderingen | |||||
Op 1 januari 2023 | (4,829) | (10,799) | (16,957) | (2,090) | (34,676) |
Afschrijvingen van het jaar | (755) | (3,027) | (2,722) | − | (6,504) |
Bijzondere | |||||
waardeverminderingen | − | − | (2,915) | − | (2,915) |
Buitengebruikstellingen | 132 | 4,504 | − | − | 4,636 |
Wisselkoersverschillen | (0) | (10) | (191) | − | (202) |
Op 31 december 2023 | (5,453) | (9,333) | (22,785) | (2,090) | (39,661) |
Afschrijvingen van het jaar | (531) | (3,763) | (2,095) | − | (6,389) |
Bijzondere | |||||
waardeverminderingen | − | (46) | − | − | (46) |
Buitengebruikstellingen | 11 | 278 | − | − | 289 |
Transfer tussen rekeningen | (0) | (0) | − | − | (0) |
Wisselkoersverschillen | − | 33 | 154 | − | 187 |
Op 31 december 2024 | (5,973) | (12,830) | (24,726) | (2,090) | (45,619) |
Afschrijvingen van het jaar | (485) | (4,122) | (1,823) | − | (6,431) |
Buitengebruikstellingen | 428 | 385 | − | − | 813 |
Wisselkoersverschillen | 0 | 3 | 284 | − | 288 |
Activa aangehouden voor | |||||
verkoop | 1 | 389 | − | − | 390 |
Op 31 december 2025 | (6,029) | (16,176) | (26,265) | (2,090) | (50,560) |
Netto boekwaarde | |||||
Op 31 december 2025 | 1,721 | 2,578 | 20,923 | 418 | 25,639 |
Op 31 december 2024 | 1,794 | 4,999 | 22,746 | 433 | 29,973 |
Op 31 december 2023 | 1,786 | 7,316 | 21,887 | 474 | 31,464 |
Op 1 januari 2023 | 2,086 | 1,879 | 27,474 | 6,437 | 37,875 |
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
200
Jaarverslag 2025
Patenten en licenties omvatten enkel de direct toewijsbare externe kosten van het registreren van
patenten en verkrijgen van licenties. Software is enkel gerelateerd aan software aangekocht voor
intern gebruik en intern ontwikkelde software. De resterende afschrijvingsperiode is 2.5 jaar voor de
algemene softwareaankopen en 3.6 jaar voor de meeste patenten en licenties.
De “Overgenomen klanten, technologie en andere immateriële activa” werden erkend als onderdeel
van de overname van Materialise Motion, Engimplan, ACTech, E-Prototypy, OrthoView, Cenat, Link3D,
Identify3D en FEops NV. Op 31 december 2025 bedraagt de resterende afschrijvingsperiode voor de
overgenomen klanten 2.1 jaar voor Materialise Motion, volledig afgeschreven voor Engimplan, 11.0
jaar voor ACTech, volledig afgeschreven voor E-Prototypy, volledig afgeschreven voor OrthoView en
volledig afgeschreven voor Cenat. Op 31 december 2025 bedraagt de resterende afschrijvingsperiode
voor de overgenomen technologie en contracten 1.8 jaar voor Materialise Motion en 5.6 jaar voor
FEops NV.
De netto boekwaarde van ontwikkelde technologie en software in aanbouw op 31 december 2025
heeft voornamelijk betrekking op het interne digitaliseringsprogramma.
De totale afschrijvingslast voor 2025 bedraagt K€6,431 (2024: K€6,389; 2023: K€6,504). In 2023
werden bijzondere waardeverminderingen geboekt op “Overgenomen klanten, technologie en andere
Materiële vaste activa
De mutaties in de boekwaarde van de materiële vaste activa kunnen voor de jaren 2025, 2024 en
2023 als volgt worden weergegeven:
Terreinen en | Materialen en | Recht-op- | Activa | ||
in 000€ | gebouwen | uitrusting | gebruik activa | in aanbouw | Totaal |
Aanschaffingswaarde | |||||
Op 1 januari 2023 | 47,959 | 105,877 | 21,619 | 15,955 | 191,410 |
Toevoegingen | 142 | 3,850 | 3,965 | 8,325 | 16,282 |
Verkopen en | |||||
buitengebruikstellingen | − | (4,299) | (3,313) | − | (7,612) |
Transfers | 40 | 15,031 | (4,433) | (11,585) | (947) |
Wisselkoersverschillen | 458 | 586 | (74) | (153) | 817 |
Op 31 december 2023 | 48,599 | 121,045 | 17,764 | 12,543 | 199,951 |
Toevoegingen | 107 | 4,189 | 3,149 | 23,466 | 30,911 |
Verworven uit | |||||
bedrijfscombinaties | − | 38 | 36 | − | 74 |
Verkopen en | |||||
buitengebruikstellingen | (166) | (4,312) | (1,777) | (133) | (6,388) |
Transfers | (50) | 10,885 | (1,819) | (9,349) | (333) |
Wisselkoersverschillen | 175 | 561 | 71 | 1 | 808 |
Op 31 december 2024 | 48,666 | 132,406 | 17,424 | 26,528 | 225,024 |
Toevoegingen | 646 | 3,852 | 1,925 | 10,895 | 17,318 |
Activa aangehouden | |||||
voor verkoop | − | (1,074) | (169) | − | (1,243) |
Verkopen en | |||||
buitengebruikstellingen | (2) | (5,228) | (3,282) | (123) | (8,635) |
Transfers | 18,342 | 15,161 | (202) | (33,334) | (33) |
Wisselkoersverschillen | (37) | (2,047) | (303) | (16) | (2,403) |
Op 31 december 2025 | 67,615 | 143,070 | 15,393 | 3,950 | 230,027 |
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
201
Jaarverslag 2025
Terreinen en | Materialen en | Recht-op- | Activa | ||
in 000€ | gebouwen | uitrusting | gebruik activa | in aanbouw | Totaal |
Afschrijvingen | |||||
Op 1 januari 2023 | (11,045) | (64,470) | (13,199) | − | (88,714) |
Afschrijvingen van het jaar | (1,352) | (10,433) | (3,296) | − | (15,081) |
Waardevermindering | − | (160) | − | − | (160) |
Verkopen en | |||||
buitengebruikstellingen | − | 3,996 | 3,024 | − | 7,020 |
Transfers | − | (2,935) | 3,802 | − | 867 |
Wisselkoersverschillen | (33) | (356) | 8 | − | (381) |
Op 31 december 2023 | (12,430) | (74,358) | (9,661) | − | (96,449) |
Afschrijvingen van het jaar | (1,358) | (10,824) | (3,191) | − | (15,373) |
Verkopen en | |||||
buitengebruikstellingen | 139 | 3,976 | 1,627 | − | 5,742 |
Transfers | − | (1,232) | 1,565 | − | 333 |
Wisselkoersverschillen | (32) | (150) | (45) | − | (227) |
Op 31 december 2024 | (13,681) | (82,588) | (9,705) | − | (105,974) |
Afschrijvingen van het jaar | (1,669) | (10,521) | (3,087) | − | (15,277) |
Activa aangehouden | |||||
voor verkoop | − | 835 | 140 | − | 975 |
Verkopen en | |||||
buitengebruikstellingen | 2 | 5,089 | 2,505 | − | 7,596 |
Transfers | − | − | − | − | − |
Wisselkoersverschillen | 6 | 746 | 184 | − | 936 |
Op 31 december 2025 | (15,341) | (86,440) | (9,963) | − | (111,744) |
Netto boekwaarde | |||||
Op 31 december 2025 | 52,274 | 56,630 | 5,429 | 3,950 | 118,283 |
Op 31 december 2024 | 34,986 | 49,818 | 7,719 | 26,528 | 119,050 |
Op 31 december 2023 | 36,169 | 46,688 | 8,102 | 12,544 | 103,503 |
Op 1 januari 2023 | 36,914 | 41,407 | 8,420 | 15,955 | 102,696 |
De investeringen in materiële vaste activa en recht-op-gebruik activa bedroegen in 2025 K€17,318
(2024: K€30,911, 2023: K€16,282). Ze hebben betrekking op terreinen en gebouwen (K€4,834),
nieuwe machines en installaties (K€10,739), IT-apparatuur (K€787), (geleasede) voertuigen (K€614)
en meubilair (K€345). De toevoegingen aan terreinen en gebouwen, machines en installaties in
2025 hadden voornamelijk betrekking op de uitbreiding van onze productiecapaciteit in Duitsland.
De investeringen in 2024 hadden betrekking op terreinen en gebouwen (K€4,519), nieuwe machines
en installaties (K€23,851), IT-apparatuur (K€684), (geleased) voertuigen (K€1,384) en meubilair
(K€473). De toevoegingen aan terreinen en gebouwen, machines en installaties in 2024 hadden
voornamelijk betrekking op de uitbreiding van onze productiecapaciteit in Duitsland. De investeringen
in 2023 hadden betrekking op terreinen en gebouwen (K€4,027), nieuwe machines en installaties
(K€8,682), IT-apparatuur (K€1,102), (geleasede) voertuigen (K€2,240) en meubilair (K€231). De
toevoegingen aan terreinen en gebouwen, machines en installaties in 2023 hielden voornamelijk
verband met onze nieuwe metaalproductiefaciliteit in de VS en de uitbreiding en vergroting van
onze productiecapaciteit in Duitsland.
De Groep realiseerde in een nettowinst op de verkoop van materiële vaste activa van K€173 in 2025
(2024: K€292; 2023: K€416).
De bijzondere waardeverminderingen op materiële vaste activa bedroegen K€ 0 in 2025 (2024:
K€0; 2023: K€(160)).
Activa in aanbouw
Op 31 december 2025 hadden de belangrijkste activa in aanbouw betrekking op de uitbreiding van
de productiecapaciteit in Duitsland voor K€1,420.
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
202
Jaarverslag 2025
De recht-op-gebruik activa kunnen als volgt worden weergegeven:
De boekwaarde van recht-op-gebruik activa bedroeg op 31 december 2025 K€5,429 (2024: K€7,719;
2023: K€8,100). Recht-op-gebruik activa hebben voornamelijk betrekking op gebouwen met een
boekwaarde van K€2,691 op 31 december 2025 (2024: K€4,368; 2023: K€4,511) en waarvoor een
afschrijving van K€1,881 werd geboekt in 2025 (2024:K€1,851; 2023: K€1,735). Nieuwe lease-
overeenkomsten 2025 bedragen K€1,925 waarvan K€1,026 betrekking heeft op geleasede gebouwen
(2024: K€1,822; 2023: K€1,739).
in 000€ | Gebouwen | Rollend materieel | Uitrusting | Totaal |
Aanschaffingswaarde | ||||
Op 1 januari 2023 | 9,391 | 4,680 | 6,405 | 20,476 |
Toevoegingen | 1,739 | 1,980 | 246 | 3,965 |
Verkopen en buitengebruikstellingen | (2,607) | (676) | (30) | (3,313) |
Wisselkoersverschillen | (112) | 2 | 36 | (74) |
Transfers | (236) | (909) | (2,145) | (3,290) |
Op 31 december 2023 | 8,175 | 5,077 | 4,512 | 17,764 |
Toevoegingen | 1,822 | 739 | 589 | 3,150 |
Verworven uit bedrijfscombinaties | 36 | − | − | 36 |
Verkopen en buitengebruikstellingen | (1,123) | (430) | (224) | (1,777) |
Wisselkoersverschillen | 48 | 7 | 16 | 71 |
Transfers | (345) | (1,384) | (89) | (1,818) |
Op 31 december 2024 | 8,613 | 4,010 | 4,803 | 17,426 |
Toevoegingen | 1,026 | 488 | 411 | 1,925 |
Activa aangehouden voor verkoop | (133) | (36) | − | (169) |
Verkopen en buitengebruikstellingen | (2,477) | (770) | (36) | (3,283) |
Wisselkoersverschillen | (282) | (11) | (11) | (304) |
Transfers | − | − | (202) | (202) |
Op 31 december 2025 | 6,748 | 3,681 | 4,964 | 15,393 |
in 000€ | Gebouwen | Rollend materieel | Uitrusting | Totaal |
Afschrijvingen | ||||
Op 1 januari 2023 | (4,569) | (2,909) | (4,578) | (12,055) |
Afschrijvingen van het jaar | (1,735) | (1,185) | (376) | (3,296) |
Verkopen en buitengebruikstellingen | 2,360 | 627 | 36 | 3,023 |
Wisselkoersverschillen | 45 | (3) | (34) | 8 |
Transfers | 235 | 909 | 1,515 | 2,659 |
Op 31 december 2023 | (3,664) | (2,561) | (3,437) | (9,662) |
Afschrijvingen van het jaar | (1,851) | (1,073) | (266) | (3,191) |
Verkopen en buitengebruikstellingen | 953 | 454 | 220 | 1,627 |
Wisselkoersverschillen | (29) | (3) | (14) | (46) |
Transfers | 345 | 1,334 | (114) | 1,565 |
Op 31 december 2024 | (4,246) | (1,849) | (3,611) | (9,707) |
Afschrijvingen van het jaar | (1,881) | (902) | (304) | (3,087) |
Activa aangehouden voor verkoop | 133 | 8 | − | 141 |
Verkopen en buitengebruikstellingen | 1,752 | 717 | 36 | 2,505 |
Wisselkoersverschillen | 185 | 5 | (6) | 184 |
Transfers | − | − | − | − |
Op 31 december 2025 | (4,057) | (2,021) | (3,885) | (9,963) |
Netto boekwaarde | ||||
Op 31 december 2025 | 2,691 | 1,660 | 1,079 | 5,429 |
Op 1 januari 2025 | 4,368 | 2,160 | 1,191 | 7,719 |
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
203
Jaarverslag 2025
De volgende bedragen met betrekking tot leaseovereenkomsten zijn opgenomen in het resultaat
Op 31 december |
|||
2024 |
2023 |
||
(in 000€) |
2025 |
||
Afschrijvingskosten |
(3,087) |
(3,191) |
(3,296) |
Interestkosten op leaseverplichtingen |
(363) |
(365) |
(325) |
Kosten gerelateerde aan kortlopende |
|||
leaseovereenkomsten/activa van geringe waarde/ |
|||
variabele leasebetalingen |
(981) |
(901) |
(689) |
De Groep heeft verschillende contracten afgesloten met verlengings- en opzeggingsopties vanwege
de gangbare praktijk in het land of voor het actief. Het management heeft aanzienlijke beoordelingen
uitgevoerd om te bepalen of het redelijkerwijs zeker is dat deze verlengings- en opzeggingsopties
zullen worden uitgeoefend. De potentiële toekomstige kasstromen na de periode volgend op de
uitoefening van de verlengings- en opzeggingsoptie die niet in de leasingtermijn zijn opgenomen,
worden weergegeven in de volgende tabel:
Op 31 december |
|||
(in 000€) |
2025 |
2024 |
2023 |
Mogelijke (niet-verdisconteerde) kasstromen |
|||
wanneer het contract opties bevat om de |
|||
overeenkomst te beëindigen waarvan redelijkerwijs |
|||
niet zeker is dat ze zullen worden uitgeoefend |
612 |
817 |
1,089 |
Mogelijke (niet-verdisconteerde) kasstromen |
|||
wanneer het contract opties bevat om de |
|||
overeenkomst te beëindigen waarvan redelijkerwijs |
|||
zeker is dat ze zullen worden uitgeoefend |
1,270 |
1,259 |
1,838 |
Zekerheden
Terreinen en gebouwen (inclusief gebouwen in aanbouw) met een boekwaarde van K€12,074
(2024: K€18,305; 2023: K€21,851) zijn onderworpen aan zekerheden als waarborg voor verschillende
van de bankleningen van de Groep. Daarnaast werden er zekerheden gegeven op machines met een
Activa aangehouden voor verkoop
In juni 2025 heeft de Raad van Bestuur het management gemandateerd om een actief verkoopproces
op te starten voor Rapidfit NV, dat deel uitmaakt van het segment Manufacturing.
Per 31 december 2025 en in overeenstemming met de principes van IFRS 5 werd RapidFit NV
geclassificeerd als een groep activa die worden afgestoten en aangehouden voor verkoop en
voldeed het niet aan de definitie van een beëindigde bedrijfsactiviteit (”discontinued operation”)
overeenkomstig IFRS 5.
Op |
||
31 december |
||
in 000€ |
Toelichting |
2025 |
Immateriële vaste activa |
6 |
36 |
Materiële vaste activa |
6 |
239 |
Recht-op-gebruik activa |
7 |
29 |
Voorraden en contracten in uitvoering |
2,681 |
|
Handelsvorderingen |
1,235 |
|
Overige vlottende activa |
94 |
|
Geldmiddelen en kasequivalenten |
− |
|
Activa aangehouden voor verkoop |
4,314 |
|
Leaseverplichtingen |
22 |
|
Uitgestelde belastingschulden |
2 |
|
Handelsschulden |
416 |
|
Belastingschulden |
1 |
|
Overige verplichtingen |
362 |
|
Verplichtingen aangehouden voor verkoop |
802 |
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
204
Jaarverslag 2025
De boekwaarde van de gerelateerde netto activa, die K€3,512 bedraagt, wordt geschat niet hoger te
zijn dan de reële waarde min de verkoopkosten; bijgevolg werd geen bijzondere waardevermindering
opgenomen bij de classificatie van RapidFit NV als activa aangehouden voor verkoop. De reële waarde
van de activa aangehouden voor verkoop werd bepaald op basis van de contante waarde van de
kasstromen over een periode van vijf jaar. De belangrijkste veronderstellingen omvatten een
verdisconteringsvoet (gebaseerd op WACC) van 9.75% na belastingen en een eeuwigdurende
groeivoet van 3%. Andere aannames zijn onder meer het jaar-op-jaar groeipercentage van de
omzet, de brutomarge en de bedrijfskosten, die door het management zijn vastgesteld op basis
van ervaringen uit het verleden.
Er zijn geen cumulatieve baten of lasten opgenomen in het overige totaalresultaat met betrekking tot
Voorraden en contracten in uitvoering
De voorraden en contracten in uitvoering omvatten het volgende:
Op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Grondstoffen |
6,776 |
9,007 |
9,061 |
Goederen in bewerking |
4,364 |
4,237 |
4,070 |
Afgewerkte goederen |
3,764 |
3,158 |
3,266 |
Contracten in uitvoering |
− |
590 |
637 |
Totaal voorraden en contracten in uitvoering |
14,904 |
16,992 |
17,034 |
Het bedrag van de afgeschreven voorraad op de balans bedroeg K€918 voor het jaar eindigend op
31 december 2025 (2024: K€673; 2023: K€471). De kosten opgenomen in de kostprijs van de
Overige activa
Overige vaste activa omvatten het volgende:
Op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Converteerbare lening |
− |
3,994 |
3,744 |
Totaal |
− |
3,994 |
3,744 |
De Groep heeft in januari 2019 een converteerbare lening verstrekt aan Fluidda, voor een nominaal
bedrag van K€2,500. De converteerbare lening werd geboekt als een financieel actief gewaardeerd
tegen reële waarde, waarbij wijzigingen in de reële waarde in de resultatenrekening worden
opgenomen. De boekwaarde van de converteerbare lening bedraagt op 31 december 2025 K€0
na volledige terugbetaling, inclusief alle gekapitaliseerde rente, door Fluidda in november 2025.
De converteerbare lening had een looptijd van 7 jaar met een jaarlijkse rentevoet van 10% die werd
Overige vaste activa |
Op 31 december |
||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Belastingkredieten |
4,965 |
4,520 |
4,467 |
Waarborgen |
408 |
423 |
493 |
Overige |
610 |
950 |
541 |
Totaal |
5,983 |
5,893 |
5,501 |
De langlopende belastingkredieten hebben voornamelijk betrekking op Belgische O&O-belasting-
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
205
Jaarverslag 2025
De overige vlottende activa omvatten het volgende:
Op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Overgedragen kosten |
6,015 |
5,301 |
4,486 |
Belastingkredieten |
802 |
1,024 |
814 |
Toegerekende opbrengsten |
91 |
641 |
611 |
Overige belastingvorderingen |
2,700 |
4,145 |
2,466 |
Subsidies |
5,495 |
6,784 |
372 |
Overige niet-handelsvorderingen |
388 |
271 |
272 |
Derivaten |
43 |
− |
139 |
Totaal overige vlottende activa |
15,533 |
18,166 |
9,160 |
Tot de overige belastingvorderingen behoren onder meer de terug te vorderen belasting over de
toegevoegde waarde (btw) en de te ontvangen vennootschapsbelasting.
Het bedrag aan subsidies per 31 december 2025 omvat toegekende maar nog te ontvangen over-
heidssubsidies in verband met de investering in een nieuwe productiefaciliteit in ACTech. Deze
subsidies zijn afhankelijk van het behalen van gespecificeerde doelstellingen voor personeelswerving
en het voldoen aan milieueisen. Op basis van de stand van zaken aan het einde van het jaar was
aan deze voorwaarden voldaan. Zie toelichting 3 bij onze Belangrijkste grondslagen voor financiële
Handelsvorderingen
De handelsvorderingen omvatten het volgende:
Op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Handelsvorderingen |
55,906 |
53,718 |
53,505 |
Voorziening voor dubieuze debiteuren |
(968) |
(667) |
(807) |
Totaal |
54,938 |
53,052 |
52,698 |
Handelsvorderingen zijn niet rentedragend en zijn in het algemeen betaalbaar na 30 tot 90 dagen.
Per 31 december 2025 werden handelsvorderingen met een oorspronkelijke waarde van K€968
(2024: K€667; 2023: K€807) als onzeker beschouwd op basis van een analyse van verwachte
kredietverliezen. De bijzondere waardevermindering wordt erkend als overige operationele kosten.
Zie hieronder de evolutie van de voorziening voor dubieuze debiteuren.
in 000€ |
|
Op 1 januari 2023 |
(400) |
Toevoeging |
(706) |
Gebruik |
122 |
Terugname |
177 |
Op 31 december 2023 |
(807) |
Toevoeging |
(527) |
Gebruik |
249 |
Terugname |
418 |
Op 31 december 2024 |
(667) |
Toevoeging |
(619) |
Gebruik |
115 |
Terugname |
203 |
Op 31 december 2025 |
(968) |
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
206
Jaarverslag 2025
Geldmiddelen en kasequivalenten
Geldmiddelen en kasequivalenten omvatten het volgende:
| Op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Geldmiddelen op zichtrekeningen |
129,847 |
97,323 |
119,606 |
Kasequivalenten |
4,071 |
4,981 |
7,967 |
Totaal |
133,918 |
102,304 |
127,573 |
Voor het jaar eindigend op 31 december 2025 leverden de banktegoeden een renteopbrengst op van
€ 2,8 miljoen, gebaseerd op de rentetarieven voor kortlopende deposito’s.
Eigen vermogen
Kapitaal
Het kapitaal van het moederbedrijf Materialise NV bestaat uit 59,067,186 gewone aandelen op naam
op 31 december 2025 (2024: 59,067,186; 2023: 59,067,186) zonder nominale waarde, maar met een
fractiewaarde van €0.076 in 2025 (2024:€0.076; 2023:€0.076) voor een totaalbedrag van K€4,487
op 31 december 2025 (2024: K€4,487; 2023:K€4,487).
Op 3 juni 2025 heeft de buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders de Raad van
Bestuur gemachtigd om, voor een periode van vijf jaar, het kapitaal te verhogen met een maxi-
mumbedrag van €8,974,100.98. Deze machtiging is geldig voor een termijn van vijf jaar en was op
31 december 2025 nog niet uitgeoefend door de Raad van Bestuur.
Op 14 november 2025 keurde de buitengewone algemene vergadering van aandeelhouders
wijzigingen in de statuten van de Vennootschap goed, waaronder de invoering van een dubbel
stemrecht voor in aanmerking komende aandeelhouders overeenkomstig artikel 7:53 van het
Belgisch Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen.
Totaal aantal |
Totaal aandeel- |
||
gewone |
houders- |
Totaal |
|
in 000 €, behalve aantal aandelen |
aandelen |
kapitaal |
uitgiftepremies |
Uitstaand op 1 januari 2023 |
59,067,186 |
4,487 |
233,895 |
Kapitaalverhoging via uitoefening van warranten |
− |
− |
47 |
Uitstaand op 31 december 2023 |
59,067,186 |
4,487 |
233,942 |
Kosten van op aandelen gebaseerde betalingen |
− |
− |
(47) |
Uitstaand op 31 december 2024 |
59,067,186 |
4,487 |
233,895 |
Verhoging kapitaal (1) |
− |
30,000 |
(30,000) |
Overige mutaties (1) |
− |
(30,000) |
− |
Uitstaand op 31 december 2025 |
59,067,186 |
4,487 |
203,895 |
(1)
Overige mutaties hebben betrekking op een kapitaalverhoging van € 30 miljoen in 2025 door de omzetting van niet-beschikbare uitgiftepremies
in kapitaal, gevolgd door een kapitaalvermindering van € 30 miljoen zonder terugbetaling aan aandeelhouders. De vermindering resulteerde in
de vorming van een uitkeerbare reserve in verband met het aandeleninkoopprogramma van de Groep (zie de tabel “Overige reserves” hieronder)
In België wordt gewoonlijk het gedeelte van de kapitaalverhoging boven de fractiewaarde toegewezen
aan de uitgiftepremies.
De boekwaarde van de uitgiftepremies bedraagt K€203,895 op 31 december 2025 (2024: K€233,895;
2023: K€233,942). De wijziging in 2025 betreft een overboeking naar de overige reserves voor een
bedrag van K€30,000 naar aanleiding van een besluit van de Algemene Vergadering van de
Vennootschap op 14 november 2025 ter voorbereiding van een aandeleninkoopprogramma van
maximaal €30 miljoen.
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
207
Jaarverslag 2025
Reserves
De aard en het doel van de reserves zijn als volgt:
Op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Wettelijke reserve |
449 |
279 |
279 |
Overige reserves (1) |
32,060 |
2,060 |
2,010 |
Kosten voor op aandelen gebaseerde betalingen |
598 |
332 |
47 |
Andere elementen van het totaalresultaat |
(12,473) |
(11,474) |
(9,682) |
Overige reserves |
20,633 |
(8,803) |
(7,346) |
(1)
De toename van de overige reserves met € 30 miljoen in 2025 houdt verband met de vorming van een uitkeerbare reserve in verband met het
aandeleninkoopprogramma van de Groep.
Op basis van het statutaire resultaat en na de definitieve resultaatbestemming die door de jaarlijkse
aandeelhoudersvergadering is goedgekeurd, wordt de wettelijke reserve verhoogd door 5% van
de jaarlijkse statutaire winst te reserveren totdat de wettelijke reserve ten minste 10% van het
kapitaal bedraagt. Per december 2025 bedraagt de wettelijke reserve van de Groep K€ 449 en
vertegenwoordigt deze 10% van het kapitaal. De wettelijke reserve kan niet aan de aandeelhouders
worden uitgekeerd.
De Groep heeft in 2025, 2024 en 2023 geen dividend uitgekeerd.
Overig totaal verlies
Het overig totaal verlies uit het volgende:
Wisselkoersver- |
Reële- |
||
schillen en |
waardeaan- |
||
in ‘000€ |
andere |
passing |
Totale OCI |
Op 1 januari 2023 |
(7,560) |
(3,046) |
(10,606) |
Wisselkoersverschillen bij de omrekening van |
|||
buitenlandse activiteiten |
1,255 |
− |
1,255 |
Reële-waardeaanpassing |
− |
331 |
331 |
Op 31 december 2023 |
(6,305) |
(3,377) |
(9,682) |
Wisselkoersverschillen bij de omrekening van |
|||
buitenlandse activiteiten |
(1,795) |
− |
(1,795) |
Reële-waardeaanpassing |
− |
3 |
3 |
Op 31 december 2024 |
(8,100) |
(3,374) |
(11,474) |
Wisselkoersverschillen bij de omrekening van |
|||
buitenlandse activiteiten |
1,002 |
− |
1,002 |
Wisselkoersverschillen voortvloeiend uit netto- |
|||
investeringen in buitenlandse activiteiten |
(2,252) |
− |
(2,252) |
Reële-waardeaanpassing |
− |
258 |
258 |
Op 31 december 2025 |
(9,350) |
(3,116) |
(12,466) |
Op 22 juni 2021 heeft de Groep, samen met Zhenyuan (Tianjin) Medical Appliances Technology Co., Ltd.,
een nieuwe dochteronderneming opgericht met de naam Tianjin Zhenyuan Materialise Medical
Technology Limited Company. Deze entiteit zal verantwoordelijk zijn voor alle reglementaire vereisten
inzake de Materialise Mimics Enlight Lung Software op de Chinese markt. Materialise en Zhenyuan
zullen samenwerken op het gebied van ontwikkeling en distributie. Materialise bezit 51% van de
aandelen, Zhenyuan 49%. In 2021 werd met betrekking tot deze dochteronderneming, waarin een
meerderheidsbelang wordt gehouden, een minderheidsbelang opgenomen met een boekwaarde
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
208
Jaarverslag 2025
Op aandelen gebaseerde betalingsplannen
Op aandelen gebaseerde betalingsplannen van het moederbedrijf
De wijzigingen van het jaar voor de warrantenplannen zijn als volgt:
2025 |
2024 |
2023 |
|
Uitstaand op 1 januari |
362,600 |
423,452 |
77,709 |
Toegekend |
25,000 |
− |
350,000 |
Vervallen/geannuleerd |
(37,600) |
(60,852) |
(4,257) |
Uitgeoefend |
− |
− |
− |
Uitstaand op 31 december |
350,000 |
362,600 |
423,452 |
Uitoefenbaar op 31 december |
− |
12,600 |
73,452 |
De op aandelen gebaseerde betalingsplannen van de Groep worden allen vereffend met eigen
vermogensinstrumenten behalve een aantal warranten uitgereikt naar aanleiding van de eerste
beursgang aan werknemers gevestigd in landen waar door wettelijke vereisten deze in geldmidde-
len vereffend worden.
In alle uitstaande warrantplannen geeft één warrant recht op één aandeel.
Op aandelen gebaseerde betalingsplannen vereffend met eigen vermogensinstrumenten
De Groep heeft verschillende plannen die elk enigszins verschillende kenmerken hebben, zoals
hieronder beschreven.
IPO-warrantplan
Elke warrant geeft de houder recht op één gewoon aandeel van het moederbedrijf. De warrants
hebben een contractuele looptijd van 10 jaar en worden voor 25% definitief verworven in het vierde
jaar; 25% in het vijfde jaar; 25% in het zesde jaar en 25% in het zevende jaar. Warranten kunnen
worden uitgeoefend vanaf de maand nadat ze definitief verworven zijn en in de daaropvolgende
uitoefenperiodes. Er zijn geen alternatieven met contante afwikkeling en de Groep past geen
contante afwikkeling toe voor deze warranten. De warranten hebben een contractuele looptijd van
10 jaar.
De Groep heeft in juli 2014 979,898 warranten en in november 2014 36,151 warranten toegekend
in het kader van de beursgang aan de werknemers van de Groep met een uitoefenprijs van €8.81
(“IPO-warrantplan”). De Groep heeft in juli 2015 nog eens 18,180 warranten toegekend aan
werknemers in het kader van het IPO-warrantplan.
De stand van zaken van het IPO-warrantplan per 31 december is als volgt:
2025 |
2024 |
2023 |
|
Uitstaand op 1 januari |
− |
47,524 |
51,781 |
Toegekend |
− |
− |
− |
Vervallen/geannuleerd |
− |
(47,524) |
(4,257) |
Uitgeoefend |
− |
− |
− |
Uitstaand op 31 december |
− |
− |
47,524 |
Uitoefenbaar op 31 december |
− |
− |
47,524 |
Alle resterende warranten onder dit plan zijn in 2024 vervallen, waardoor er aan het einde van 2025
geen warranten onder dit plan meer waren.
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
209
Jaarverslag 2025
Warrantplan 2015
De Raad van Bestuur heeft op 18 december 2015 besloten tot een nieuw plan (“warrantplan 2015”)
waarbij maximaal 1,400,000 warranten aan werknemers kunnen worden toegekend. Elke warrant
geeft de houder recht op één gewoon aandeel van het moederbedrijf. De warranten werden voor
10% definitief verworven op de tweede verjaardag van de toekenning; 20% op de derde verjaardag
van de toekenning; 30% op de vierde verjaardag van de toekenning; en 40% op de vijfde verjaardag
van de toekenning, tenzij anders beslist door de Raad van Bestuur of een of meer van zijn vertegen-
woordigers die daartoe bevoegd zijn. Warranten kunnen pas worden uitgeoefend nadat ze definitief
zijn verworven en alleen gedurende een periode van (i) vier weken na de publicatie van de resultaten
van het moederbedrijf over het tweede en vierde kwartaal of, (ii) indien er geen kwartaalresultaten
worden gepubliceerd, tijdens de maanden maart en september van elk jaar. Er zijn geen alternatieven
met contante afwikkeling en de Groep past geen contante afwikkeling toe voor deze warranten. De
warranten hebben een looptijd van tien jaar.
De Groep heeft in juli 2016 350,000 warranten toegekend aan de werknemers van de Groep met
een uitoefenprijs van € 6.45. De Groep heeft in mei 2018 2,000 warranten toegekend aan een
werknemer met een uitoefenprijs van € 10.08.
De stand van zaken van het warrantplan 2015 per 31 december is als volgt:
2025 | 2024 | 2023 | |
Uitstaand op 1 januari | 12,600 | 14,600 | 14,600 |
Toegekend | − | − | − |
Vervallen/geannuleerd | (12,600) | (2,000) | − |
Uitgeoefend | − | − | − |
Uitstaand op 31 december | − | 12,600 | 14,600 |
Uitoefenbaar op 31 december | − | 12,600 | 14,600 |
In 2025 werden geen warranten uitgeoefend en vervielen 12,600 warranten, waardoor er eind 2025
geen uitstaande warranten meer waren onder dit plan.
Warrantplan 2023
De Raad van Bestuur heeft op 25 september 2023 besloten tot een nieuw plan (“warrantplan 2023”)
waarbij maximaal 500,000 warranten kunnen worden toegekend aan werknemers, bestuurders of
managementvennootschappen die diensten verlenen aan de Vennootschap. Elke warrant geeft
de houder recht op één gewoon aandeel van het moederbedrijf. De warranten worden voor 10%
definitief verworven op 31 december 2025; voor 20% op 31 december 2026; voor 30% op 31 december
2027; en voor 40% op 31 december 2028, tenzij anders besloten door de Raad van Bestuur of een
of meer van zijn vertegenwoordigers die daartoe bevoegd zijn. Warranten kunnen pas worden
uitgeoefend nadat ze definitief zijn verworven en alleen gedurende een periode van (i) vier weken na
de publicatie van de resultaten van het moederbedrijf over het tweede kwartaal of, (ii) indien er geen
kwartaalresultaten worden gepubliceerd, tijdens de maand maart van elk jaar. Er zijn geen alternatieven
met contante afwikkeling en de Groep past geen contante afwikkeling toe voor deze warranten.
De warranten hebben een looptijd van zeven jaar.
De Groep heeft in oktober 2023 325,000 warranten toegekend met een uitoefenprijs van €4.87.
De Groep heeft in november 2023 nog eens 25,000 warranten toegekend met een uitoefenprijs
van €5.09 en in maart 2025 nog eens 25,000 warrants met een uitoefenprijs van €7.59.
De stand van zaken van het warrantplan 2023 per 31 december is als volgt:
2025 | 2024 | 2023 | |
Uitstaand op 1 januari | 350,000 | 350,000 | − |
Toegekend | 25,000 | − | 350,000 |
Vervallen/geannuleerd | (25,000) | − | − |
Uitgeoefend | − | − | − |
Uitstaand op 31 december | 350,000 | 350,000 | 350,000 |
Uitoefenbaar op 31 december | − | − | − |
In 2025 zijn 25,000 warranten uit dit plan vervallen voordat ze definitief werden verworven.
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
210
Jaarverslag 2025
Reële waarde
De reële waarde van de warranten wordt op de toekenningsdatum geschat aan de hand van het
Black-Scholes-optiewaarderingsmodel, waarbij rekening wordt gehouden met de voorwaarden
waaronder de warranten zijn toegekend.
De volgende tabel geeft de input weer voor het Black-Scholes-model voor het IPO-warrantplan,
het warrantplan 2015 en het warrantplan 2023:
2023 | 2023 | 2023 | 2015 | 2015 | IPO 2014 | IPO 2014 | |
(25 maart) | (23 nov) | (23 okt) | (16 sep) | (nov) | (nov) | (juni) | |
Dividendrendement | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
Verwachte volatiliteit | 66% | 64% | 64% | 47% | 47% | 50% | 46% |
Risicovrije rentevoet | 3.06% | 3.19% | 3.50% | 0.24% | 1.17% | 1.12% | 1.70% |
Verwachte levensduur | 4.22 | 5.59 | 5.59 | 4.30 | 5.50 | 5.50 | 5.50 |
Uitoefenprijs (in €) | 7.59 | 5.09 | 4.87 | 6.45 | 8.81 | 8.81 | 8.81 |
Aandelenkoers (in €) | 5.38 | 5.60 | 5.15 | 6.42 | 8.08 | 8.67 | 8.81 |
Reële waarde | |||||||
warrant (in €) | 2.43 | 3.44 | 3.12 | 2.41 | 3.30 | 3.94 | 3.83 |
De bovenstaande input voor het Black-Scholes-model is als volgt bepaald:
•
het dividendrendement wordt geschat op basis van de historische dividenduitkeringen van de
Groep. Momenteel wordt dit geschat op nul, aangezien er sinds de oprichting geen dividenden
zijn uitgekeerd;
•
de verwachte volatiliteit wordt geschat op basis van de gemiddelde volatiliteit op jaarbasis van
het aandeel van de Groep (tot september 2016: van een aantal beursgenoteerde concurrenten in
de 3D-printingsector en de volatiliteit van het aandeel van de Groep);
•
de risicovrije rentevoet is gebaseerd op de rentevoet die op de toekenningsdatum van toepassing
is op de 10-jarige Belgische staatsobligatie;
•
De verwachte levensduur van de warranten is bepaald door de eerste uitoefenperiode. Dit is
typisch de eerste maand nadat de warranten verworven zijn; en
•
de reële waarde van de aandelen wordt bepaald op basis van de aandelenkoers van de Groep op
Nasdaq op de waarderingsdatum. Voor de toekenningen vóór de beursintroductie werd de reële
waarde van de aandelen geschat op basis van een verdisconteerd kasstroommodel met
kasstroomprojecties over drie jaar en een multiple van de EBITDA, bepaald op basis van een
aantal vergelijkbare beursgenoteerde ondernemingen in de 3D-printingsector.
De kosten voortvloeiend uit de bovenstaande op aandelen gebaseerde transacties voor de
warrantplannen bedroegen K€266 in 2025 (2024: K€285; 2023:K€47).
De gewogen gemiddelde reële waarde van de uitstaande warranten per eind 2025 bedroeg €3.09
(2024: €3.12; 2023: €3.19). De gewogen gemiddelde uitoefenprijs van de uitstaande warranten per
eind 2025 bedroeg €5.08 (2024: €4.94; 2023: €5.39).
Op aandelen gebaseerde betalingsplannen die in geldmiddelen vereffend worden
De Groep heeft in juli 2014 215,688 “stock appreciation rights” (SAR’s) uitgegeven aan werknemers
in bepaalde landen vanwege wettelijke vereisten, met vergelijkbare voorwaarden als het IPO-
warrantplan, behalve dat de SAR in geldmiddelen zal worden afgewikkeld.
De status van dit plan is als volgt:
2025 | 2024 | 2023 | |
Uitstaand op 1 januari | − | 11,328 | 11,328 |
Toegekend | − | − | − |
Vervallen/geannuleerd | − | (11,328) | − |
Uitgeoefend | − | − | − |
Uitstaand op 31 december | − | − | 11,328 |
Uitoefenbaar op 31 december | − | − | 11,328 |
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
211
Jaarverslag 2025
Alle resterende SAR’s onder dit plan zijn in 2024 vervallen, waardoor er eind 2025 geen SAR’s
meer uitstonden.
De kosten voortvloeiend uit op aandelen gebaseerde betalingstransacties voor het SAR-plan bedroegen
K€0 in 2025 (2024: K€0 ;2023: K€9). De boekwaarde van de verplichting op 31 december 2025
bedraagt K€0 (2024: K€0; 2023: K€0). De totale intrinsieke waarde van de verplichting voor
warranten die op 31 december 2025 uitoefenbaar zijn, bedraagt K€0 (2024: K€0; 2023: K€0).
Op aandelen gebaseerde betalingsplannen van RapidFit+
De dochteronderneming RapidFit+ heeft op 23 augustus 2013 een warrantenplan uitgegeven
waarbij maximaal 300 warranten kunnen worden aangeboden aan het management tegen een
uitoefenprijs van € 553.90. In januari 2014 werden in totaal 199 warranten toegekend en aanvaard.
De wijzigingen voor het jaar voor het RapidFit+-warrantplan zijn als volgt:
2025 |
2024 |
2023 |
|
Uitstaand op 1 januari |
− |
− |
33 |
Toegekend |
− |
− |
− |
Vervallen/geannuleerd |
− |
− |
(33) |
Uitgeoefend |
− |
− |
− |
Uitstaand op 31 december |
− |
− |
− |
Uitoefenbaar op 31 december |
− |
− |
− |
Er waren geen uitstaande warranten aan het einde van 2025.
De kosten voortvloeiend uit op aandelen gebaseerde betalingstransacties voor het RapidFit+-
Rentedragende schulden
De rentedragende schulden omvatten het volgende:
| Op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
K€50,000 KBC-kredietfaciliteit |
35,000 |
− |
− |
K€35,000 EIB-banklening |
10,000 |
15,833 |
21,667 |
K€28,000 banklening voor overname |
− |
− |
10,000 |
K€17,700 gewaarborgde bankleningen |
11,773 |
13,348 |
14,904 |
K€12,300 bankleningen ACTech |
− |
1,230 |
3,546 |
K€5,000 andere banklening |
− |
1,094 |
1,496 |
Bank investeringskredieten - overige |
711 |
2,023 |
4,778 |
Leaseverplichtingen |
5,628 |
7,726 |
7,943 |
Lening van verbonden partijen |
− |
30 |
64 |
Totaal rentedragende schulden |
63,113 |
41,284 |
64,398 |
Kortlopend |
10,324 |
12,997 |
25,483 |
Langlopend |
52,789 |
28,287 |
38,915 |
K€50,000 KBC-kredietfaciliteit
In oktober 2022 sloot de Groep een kredietfaciliteitovereenkomst met KBC die een uitgestelde
opname van € 50 miljoen mogelijk maakt. De kredietfaciliteit voorzag in een eerste opname tussen
oktober 2022 en april 2025, in één keer terugbetaalbaar in april 2030, met een rentevoet van 3.56%
De Groep heeft de eerste schijf in april 2025 opgenomen. Een tweede opname van € 15 miljoen
kon plaatsvinden tussen oktober 2022 en juli 2025, volledig terug te betalen in juni 2031, tegen een
rentevoet van 3.81%. De Groep heeft de tweede schijf in juli 2025 opgenomen. Een derde en laatste
opname van € 15 miljoen kan plaatsvinden tussen oktober 2022 en juli 2026, volledig terug te betalen
in juni 2032, tegen een rentevoet van 3.87%.
De reserveringskosten voor alle 3 de tranches bedragen 0.15% per jaar.
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
212
Jaarverslag 2025
K€35,000 EIB-banklening
Op 20 december 2017 sloot de Groep een financieringscontract af met de Europese Investeringsbank
(EIB) om toekomstige onderzoeks- en ontwikkelingsprogramma’s te financieren. Als onderdeel van
een eerste schijf is in de loop van 2018 een bedrag van K€10,000 opgenomen. De overeenkomst
voorziet in een eerste periode van twee jaar zonder aflossingen. Leningen in het kader van de
overeenkomst worden verstrekt tegen een vaste rentevoet, gebaseerd op de Euribor-rentevoet op
het moment van de opname, vermeerderd met een variabele marge. De rentevoet voor deze lening
bedraagt 2.40%. De overeenkomst bevat gebruikelijke zekerheden, convenanten en garanties. In de
loop van 2019 werd een tweede schijf van K€25,000 opgenomen tegen een rentevoet van 2.72%.
Er zijn zekerheden verleend op roerende activa en op de aandelen.
Op 29 juni 2020 heeft de Europese Investeringsbank tijdelijk afstand gedaan van de nalevingsver-
plichting van de convenanten “Total Gross Debt to Adjusted EBITDA” (tot 31 december 2022), en
“Adjusted EBITDA to Net financial charges” (tot 31 december 2020) onder de voorwaarde dat aan
het convenant “Total net debt to Adjusted EBITDA” voor de periode zal worden voldaan. Bovendien
stemde de Europese Investeringsbank ermee in het rentetarief pas opnieuw te berekenen vanaf
3 januari 2022 voor de eerste schijf en vanaf 17 januari 2022 voor de tweede schijf. Ten slotte nam
de Europese Investeringsbank afstand van de covenant "subsidiary financial indebtedness" voor de
berekeningsperiode eindigend op 30 juni 2020. Voor de periodes daarna werd deze convenant
versoepeld. Van deze convenanten werd afgezien om de Groep in staat te stellen te blijven investeren
in haar groeiprogramma’s, zelfs onder stressvolle COVID-19-scenario’s. Per 31 december 2025
voldeed de Groep aan alle schuldconvenanten.
K€28,000 banklening voor overname
Deze banklening werd in oktober 2017 afgesloten ter financiering van de overname van ACTech.
De lening bestond uit een deel van K€18,000, dat gedurende vijf jaar maandelijks moest worden
afgelost, en een aflossingsvrij deel van K€10,000, dat in oktober 2024 in één keer werd afgelost.
De rentevoet was vast voor de looptijd van de lening en bedroeg gemiddeld 1.1% voor beide delen.
De bankleningen werden gedekt door een mandaat tot inpandgeving van het handelsfonds, een
aandelenpandrecht op Materialise Germany GMBH en schuldconvenanten. De lening was op
31 december 2024 volledig terugbetaald.
K€17,700 Gewaarborgde bankleningen
De lening van K€17,700 is in 2016 afgesloten in twee overeenkomsten ter financiering van de bouw
van nieuwe faciliteiten in Leuven (België) en in Polen, die beide in 2032 vervallen. De overeenkomst
voor de financiering van de Belgische faciliteit bedraagt K€11,700; voor deze schijf zijn de terugbe-
talingen in juni 2023 begonnen. De overeenkomst voor de financiering van de Poolse faciliteit
bedraagt K€6,000 en de terugbetalingen zijn in juni 2019 van start gegaan. De gemiddelde
rentevoet van beide overeenkomsten bedraagt 1.2%. De banklening is gedekt door een hypotheek
op de gebouwen van de Belgische faciliteit.
K€12,300 bankleningen
In maart 2018 werden drie bankleningen afkomstig van de overgenomen ACTech-groep volledig
geherfinancierd voor een bedrag van K€9,300, met een aangepaste looptijd tot mei 2025 en eerste
terugbetalingen in augustus 2020. De rentevoet is vastgesteld op ongeveer 1.6% en er werden
zekerheden gesteld inclusief een K€4,650 hypotheek op de faciliteiten van ACTech en een waarborg
van Materialise NV. Daarnaast werd in juni 2018 een nieuw investeringskrediet van K€3,000
ontvangen, terugbetaalbaar vanaf januari 2019 en met een vaste rentevoet van 1.5%. De leningen
werden volledig terugbetaald op 31 december 2025.
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
213
Jaarverslag 2025
K€5,000 andere banklening
Deze banklening werd aangegaan in 2012 voor de bouw van het kantoorgebouw in Leuven en
productiefaciliteiten. De lening had een aflossingsschema van 15 jaar en de rentevoet was vastgelegd
op 4.61%. De lening werd volledig terugbetaald op 31 december 2025.
Diverse investeringskredieten
De uitstaande leningen per 31 december 2025 bedragen in totaal K€711. Ze zijn in 2020 en in de jaren
daarvoor afgesloten ter financiering van diverse investeringen in machines, printers, apparatuur en
softwaretools. Het overgrote deel van de leningen heeft een terugbetalingstermijn van meer dan
zeven jaar en heeft een vaste rentevoet met een gewogen gemiddelde van minder dan 1%.
Leaseverplichtingen
De Groep heeft verschillende leaseverplichtingen, voornamelijk bij financiële instellingen, met
betrekking tot de financiering van gebouwen en diverse andere materiële vaste activa, zoals
3D-printers. Per 31 december 2025 bedraagt het saldo van deze leaseovereenkomsten K€5,628 en
zijn deze grotendeels tegen vaste rentetarieven met een gewogen gemiddelde van minder dan 1%.
De totale kasuitstroom uit de leaseverplichtingen bedraagt K€3,067 in 2025, K€3,122 in 2024 en
K€3,549 in 2023.
Lening van verbonden partijen
Lunebeke NV, een verbonden partij van de Groep zoals besproken in Toelichting 26, had de Groep een
lening van K€400 verstrekt tegen een vaste rentevoet van 4.23% die in 2025 verviel. Het doel van
de lening was de financiering van de aankoop van een gebouw in Frankrijk. Het uitstaande bedrag
per 31 december 2025 bedraagt K€0 (2024: K€30; 2023: K€64). De rentelasten voor het jaar
eindigend op 31 december 2025 bedragen K€1 (2024:K€2; 2023:K€3).
Wijzigingen in rentedragende schulden:
De volgende tabel toont de wijzigingen in rentedragende schulden:
Voor het jaar eindigend op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Op 1 januari |
41,284 |
64,398 |
80,980 |
Opname van leningen en schulden |
35,000 |
− |
− |
Terugbetaling van leningen en schulden |
(11,054) |
(23,267) |
(16,723) |
Nieuwe leaseverplichtingen |
1,910 |
3,137 |
3,919 |
Terugbetaling van leaseverplichtingen |
(3,067) |
(3,122) |
(3,549) |
Reclassificatie als deel van de Groep die wordt |
|||
afgestoten |
(22) |
− |
− |
Overige |
(797) |
− |
− |
Netto wisselkoersschommelingen |
(141) |
138 |
(229) |
Op 31 december |
63,113 |
41,284 |
64,398 |
Overige langlopende verplichtingen
De overige langlopende verplichtingen bestaan uit het volgende:
| Op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Voorzieningen |
400 |
863 |
1,430 |
Overige |
86 |
47 |
315 |
Totaal |
486 |
910 |
1,745 |
De voorzieningen hebben voornamelijk betrekking op retentiepremies en pensioenverplichtingen
voor onze werknemers.
“Tak 21”-pensioenplan voor een beperkte groep leidinggevenden. Voor beide plannen betaalt de Groep
bijdragen uitgedrukt als een percentage van een referentiesalaris. Deze plannen worden beheerd door
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
214
Jaarverslag 2025
Belastingverplichtingen
Uitgestelde opbrengsten
Uitgestelde opbrengsten bestaan uit het volgende:
| Op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Uitgestelde onderhouds- en licentie-inkomsten |
48,827 |
46,948 |
44,905 |
Uitgestelde (project)vergoedingen |
3,381 |
4,844 |
5,485 |
Uitgestelde overheidssubsidies |
8,659 |
7,474 |
1,102 |
Totaal |
60,867 |
59,266 |
51,492 |
Kortlopend |
43,523 |
45,998 |
40,791 |
Langlopend |
17,344 |
13,268 |
10,701 |
De uitgestelde onderhouds- en licentieopbrengsten bestaan uit vooraf betaalde onderhoudscon-
tracten die uitgesteld en erkend worden over de onderhoudsperiode of de duur van de licentie.
De uitgestelde inkomsten uit onderhoud en licenties stegen tot K€48,827 per 31 december 2025
van K€46,948 per 31 december 2024. De uitgestelde (project)vergoedingen bestaan uit ontvangen
eenmalige vergoedingen en vooruitbetalingen die erkend worden over de contractuele periode.
Uitgestelde overheidssubsidies stegen tot K€8,659 per 31 december 2025 van K€7,474 per
31 december 2024, voornamelijk als gevolg van subsidies met betrekking tot de nieuwe productie-
faciliteit bij ACTech. De uitgestelde overheidssubsidies worden als opbrengsten opgenomen onder
“overige operationele opbrengsten”.
Overige kortlopende verplichtingen
De overige kortlopende verplichtingen omvatten het volgende:
| Op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Personeelslasten |
13,744 |
14,188 |
12,786 |
Te betalen niet-inkomstenbelastingen |
1,020 |
1,454 |
1,139 |
Toe te rekenen kosten |
705 |
956 |
927 |
Ontvangen voorschotten |
398 |
672 |
289 |
Overige kortlopende verplichtingen |
495 |
1,133 |
562 |
Totaal |
16,362 |
18,403 |
15,703 |
De te betalen niet-inkomstenbelastingen hebben voornamelijk betrekking op verschuldigde btw en
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
215
Jaarverslag 2025
De boekwaarde en reële waarde van de financiële activa per 31 december 2025, 2024 en 2023 kunnen als volgt worden voorgesteld:
| Boekwaarde |
Reële waarde |
|||||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
2025 |
2024 |
2023 |
Financiële activa |
||||||
Financiële activa gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs |
||||||
Handelsvorderingen (kortlopend) |
54,938 |
53,052 |
52,698 |
54,938 |
53,052 |
52,698 |
Overige financiële activa (langlopend) |
408 |
423 |
493 |
408 |
423 |
493 |
Overige kortlopende niet-handelsvorderingen |
5,883 |
7,055 |
643 |
5,883 |
7,055 |
643 |
Geldmiddelen en equivalenten |
133,918 |
102,304 |
127,573 |
133,918 |
102,304 |
127,573 |
Totaal financiële activa gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs |
195,147 |
162,834 |
181,407 |
195,147 |
162,834 |
181,407 |
Financiële activa aan reële waarde met wijzigingen via resultatenrekening |
||||||
Derivaten |
43 |
− |
139 |
|||
Converteerbare lening |
− |
3,994 |
3,744 |
|||
Totaal financiële activa aan reële waarde met wijzigingen via resultatenrekening |
43 |
3,994 |
3,883 |
|||
De reële waarde van financiële activa werd bepaald met behulp van de volgende methodologie en aannames:
•
de boekwaarde van de geldmiddelen en kasequivalenten en de kortlopende vorderingen benadert hun reële waarde door hun kortlopend karakter;
•
de reële waarde van de derivaten werd bepaald op basis van een mark-to-market analyse door de bank gebaseerd op observeerbare marktgegevens (level 2 inputs);
•
andere kortlopende niet-handelsvorderingen worden gewaardeerd op basis van hun kredietrisico en rentevoet. Hun reële waarde wijkt niet af van hun boekwaarde op 31 december 2025, 2024 en 2023
•
andere financiële vaste activa worden gewaardeerd op basis van hun kredietrisico en rentevoet, die worden beschouwd als level 2-inputs. Hun reële waarde wordt niet beschouwd als verschillend van
hun boekwaarde, aangezien de bijbehorende rentevoet regelmatig wordt herzien.
•
De converteerbare lening aan Fluidda werd vroeger gewaardeerd tegen reële waarde. Per 31 december 2025 is de aan Fluidda verstrekte converteerbare lening niet langer uitstaand na een volledige
terugbetaling, inclusief de gekapitaliseerde rente van K€1,705, in november 2025. Bijgevolg bedragen de boekwaarde en de reële waarde van de lening per jaareinde beide nihil (2024: K€3,994; 2023:
K€3,744). De lening had een looptijd van zeven jaar en droeg een jaarlijkse rentevoet van 10% (gekapitaliseerd). De rente-inkomsten werden gedurende de looptijd van de lening in het resultaat opgenomen.
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
216
Jaarverslag 2025
De boekwaarde en reële waarde van de financiële verplichtingen per 31 december 2025, 2024 en 2023 kan als volgt worden weergegeven:
| Boekwaarde |
Reële waarde |
|||||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
2025 |
2024 |
2023 |
Financiële verplichtingen gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs |
||||||
Rentedragende schulden inclusief leaseverplichtingen |
63,113 |
41,284 |
64,398 |
62,965 |
39,518 |
63,062 |
Handelsschulden |
20,125 |
23,348 |
21,196 |
20,125 |
23,348 |
21,196 |
Overige verplichtingen |
232 |
128 |
335 |
232 |
128 |
335 |
Totaal financiële verplichtingen gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs |
83,470 |
64,760 |
85,929 |
83,322 |
62,994 |
84,593 |
Financiële verplichtingen gewaardeerd tegen reële waarde |
||||||
Op aandelen gebaseerde betalingen vereffend in geldmiddelen |
− |
− |
− |
|||
Derivaten |
− |
374 |
− |
|||
Totaal financiële verplichtingen gewaardeerd tegen reële waarde |
− |
374 |
− |
|||
Totaal langlopend |
52,789 |
28,286 |
38,915 |
|||
Totaal kortlopend |
30,681 |
36,474 |
47,014 |
|||
De reële waarde van de financiële verplichtingen werd bepaald met behulp van de volgende methodologie en aannames:
•
De boekwaarde van de kortlopende verplichtingen benadert de reële waarde ervan vanwege het kortlopende karakter van deze instrumenten;
•
Rentedragende schulden worden gewaardeerd op basis van hun rentevoeten en vervaldatum. De meeste rentedragende schulden hebben vaste rentevoeten en de reële waarde van leningen en opgenomen
kredieten is onderhevig aan veranderingen in rentevoeten en individuele kredietwaardigheid;
•
De reële waarde van de derivaten werd bepaald op basis van een mark-to-market analyse door de bank gebaseerd op observeerbare marktgegevens (level 2-inputs);
•
De reële waarde van de geschreven putoptie op minderheidsbelangen is bepaald op basis van de contante waarde van het aflossingsbedrag (level 3-inputs);
•
De reële waarde van de op aandelen gebaseerde betalingen vereffend in geldmiddelen is bepaald op basis van een Black-Scholes model dat gebruikmaakt van level 1-inputs (aandelenkoers en risicovrije
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
217
Jaarverslag 2025
Hiërarchie voor reële waarden
De Groep hanteert de volgende hiërarchie voor het bepalen en vermelden van de reële waarde van
financiële instrumenten per waarderingstechniek:
•
Niveau 1:
genoteerde (niet-aangepaste) prijzen op actieve markten voor identieke activa en
verplichtingen;
•
Niveau 2:
andere technieken waarbij alle inputgegevens die een significant effect hebben op de
opgenomen reële waarde direct of indirect waarneembaar zijn; en
•
Niveau 3:
technieken die gebruikmaken van inputgegevens die een significant effect hebben op
de opgenomen reële waarde en die niet zijn gebaseerd op waarneembare marktgegevens.
Evolutie van de reële waardehiërarchie 3
Converteerbare lening Fluidda |
Evolutie reële waarde |
||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Op 1 januari, |
3,994 |
3,744 |
3,494 |
Herwaardering |
− |
− |
− |
Terugbetaling |
(4,205) |
− |
− |
Gekapitaliseerde interesten |
211 |
250 |
250 |
Op 31 december, |
− |
3,994 |
3,744 |
Segmentinformatie
Voor managementdoeleinden is de Groep georganiseerd in segmenten op basis van hun producten,
diensten en industrieën en heeft zij de volgende drie rapporteringssegmenten:
•
Het segment Materialise Medical dat actief is in de ontwikkeling en levering van medische
softwareoplossingen, medische hulpmiddelen en andere gerelateerde producten en diensten;
•
Het segment Materialise Software dat actief is in de levering van “additive manufacturing”-
softwareoplossingen en gerelateerde diensten;
•
Het segment Materialise Manufacturing dat actief is in de ontwikkeling en levering van
3D-geprinte producten en gerelateerde diensten.
De meetprincipes gebruikt door de Groep voor het voorbereiden van de segmentrapportering vormen
ook de basis voor de analyse van de prestaties van elk segment en zijn in overeenstemming met
IFRS. De Chief Executive Officer van de Groep is de eindverantwoordelijke voor alle operationele
beslissingen. De CEO gebruikt als prestatie-indicatoren de omzet van de Groep, gecorrigeerde
EBITDA per segment, gecorrigeerde EBITDA-marge per segment, gecorrigeerde EBIT per segment
en de gecorrigeerde EBIT-marge per segment.
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
218
Jaarverslag 2025
De volgende tabel geeft een overzicht van de segmentrapportage voor elk van de te rapporteren
periodes eindigend op 31 december. Onderzoek en ontwikkeling in het hoofdkantoor, net als het
functioneren van het hoofdkantoor, de financiering en de belastingen op het resultaat worden
beheerd op groepsniveau en worden niet toegewezen aan operationele segmenten. Aangezien het
beheer door het management vooral op omzetbasis is, bevat de rapportering geen informatie
betreffende activa en verplichtingen per segment.
Materialise | Materialise | Materialise | Totaal | |
in 000€ | Medical | Software | Manufacturing | segmenten |
Voor het jaar eindigend | ||||
op 31 december 2025 | ||||
Omzet | 134,239 | 40,907 | 92,486 | 267,633 |
Gecorrigeerde EBITDA per segment | 42,983 | 5,469 | (4,236) | 44,217 |
GecorrigeerdeEBITDA % per segment | 32.0% | 13.4% | -4.6% | 16.5% |
Gecorrigeerde EBIT per segment | 36,635 | 2,487 | (15,980) | 23,143 |
Gecorrigeerde EBIT % per segment | 27.3% | 6.1% | -17.3% | 8.6% |
Voor het jaar eindigend | ||||
op 31 december 2024 | ||||
Omzet | 116,358 | 43,899 | 106,508 | 266,765 |
Gecorrigeerde EBITDA per segment | 35,562 | 5,562 | 1,660 | 42,784 |
Gecorrigeerde EBITDA % per segment | 30.6% | 12.7% | 1.6% | 16.0% |
Gecorrigeerde EBIT per segment | 29,202 | 2,141 | (9,565) | 21,778 |
Gecorrigeerde EBIT % per segment | 25.1% | 4.9% | -9.0% | 8.2% |
Voor het jaar eindigend | ||||
op 31 december 2023 | ||||
Omzet | 101,376 | 44,442 | 110,310 | 256,127 |
Gecorrigeerde EBITDA per segment | 26,544 | 7,450 | 7,537 | 41,530 |
Gecorrigeerde EBITDA % per segment | 26.2% | 16.8% | 6.8% | 16.2% |
Gecorrigeerde EBIT per segment | 20,807 | 3,992 | (3,986) | 20,813 |
Gecorrigeerde EBIT % per segment | 20.5% | 9.0% | -3.6% | 8.1% |
De Gecorrigeerde segment EBITDA en Gecorrigeerde segment EBIT worden als volgt afgestemd
met de geconsolideerde nettowinst (het geconsolideerde nettoverlies) over het jaar:
Voor het jaar eindigend op 31 december | |||
in 000€ | 2025 | 2024 | 2023 |
Netto winst (verlies) over het boekjaar | 7,716 | 13,406 | 6,695 |
Belastingen op het resultaat | (429) | 733 | 78 |
Financiële opbrengsten | (3,968) | (7,677) | (5,019) |
Financiële kosten | 5,616 | 2,969 | 3,865 |
Operationele winst (verlies) | 8,936 | 9,432 | 5,619 |
Bijzondere waardeverminderingen | − | − | 4,228 |
Netto overige operationele opbrengsten (kosten) | (2,901) | (2,350) | (3,077) |
Kosten van het hoofdkantoor | 12,048 | 10,254 | 10,464 |
Onderzoek en ontwikkeling hoofdkantoor | 3,949 | 3,681 | 2,785 |
Afschrijvingen en waardeverminderingen | 21,785 | 21,742 | 21,511 |
Overnamekosten binnen de segmenten (1) | − | 24 | − |
Kosten in verband met herstructurering en | |||
reorganisatie binnen de segmenten (2) | 400 | − | − |
Gecorrigeerde segment EBITDA | 44,217 | 42,784 | 41,530 |
Afschrijvingen en waardeverminderingen binnen de | |||
segmenten(3) | (21,074) | (21,006) | (20,717) |
Gecorrigeerde segment EBIT | 23,143 | 21,778 | 20,813 |
(1)
Overnamekosten binnen de segmenten die zijn gemaakt in het kader van de overname van FEops.
(2)
Kosten in verband met herstructureringsactiviteiten en organisatorische veranderingen binnen de gerapporteerde bedrijfssegmenten, inclusief
personeelsgerelateerde en andere daarmee samenhangende kosten. Voor 2025 hebben deze kosten betrekking op personeelsgerelateerde
herstructureringskosten binnen onze segmenten Materialise Manufacturing en Materialise Software.
(3)
Afschrijvingen en waardeverminderingen binnen de segmenten bevat geen afschrijvingen en waardeverminderingen die niet werden toegewezen
aan de operationele segmenten.
De Groep heeft 1 individuele klant die een omzet vertegenwoordigt van meer dan 10% van de totale
omzet in 2025 (2024: 1;2023: 1). Het totale bedrag aan inkomsten van deze klant voor het jaar 2025
bedroeg K€60,735 (2024: K€50,500; 2023: K€39,868), en deze opbrengsten worden gerapporteerd
binnen het segment Medical.
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
219
Jaarverslag 2025
21.1 Toelichtingen op groepsniveau.
De omzet per geografisch gebied is als volgt:
| Op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Verenigde Staten van Amerika |
110,886 |
108,584 |
90,350 |
Amerika, behalve de VS |
6,245 |
6,516 |
7,049 |
België |
6,157 |
6,564 |
8,265 |
Duitsland |
30,885 |
34,963 |
33,172 |
Frankrijk |
17,195 |
17,355 |
19,053 |
Zwitserland |
20,454 |
19,710 |
20,780 |
Verenigd Koninkrijk |
14,981 |
15,634 |
15,153 |
Italië |
8,153 |
8,387 |
11,412 |
Nederland |
7,459 |
7,924 |
7,977 |
Rest van Europa |
25,886 |
23,051 |
22,928 |
Azië-Pacific |
19,332 |
18,077 |
19,988 |
Totaal |
267,633 |
266,765 |
256,127 |
De totale omzet die in het land van vestiging (België) werd gerealiseerd in 2025 bedraagt K€6,157
(2024: K€6,564; 2023: K€8,265).
Het totaal aan vaste activa, met uitzondering van financiële instrumenten, vergoedingen na
uitdiensttreding en uitgestelde belastingvorderingen, per geografisch gebied is als volgt:
Op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Verenigde Staten van Amerika (VS) |
11,821 |
13,416 |
12,329 |
Amerika, behalve de VS |
2,774 |
2,687 |
3,023 |
België |
76,171 |
82,414 |
85,150 |
Duitsland |
81,181 |
78,228 |
61,520 |
Polen |
12,368 |
12,064 |
12,000 |
Rest van Europa |
7,166 |
7,829 |
8,024 |
Azië-Pacific |
1,389 |
1,668 |
1,578 |
Totaal |
192,870 |
198,306 |
183,625 |
De totalen in bovenstaande tabel omvatten goodwill, immateriële activa, materiële vaste activa,
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
220
Jaarverslag 2025
Opbrengsten en kosten
22.1.1 Opgesplitste omzetinformatie
| Voor het jaar eindigend op 31 december 2025 |
||||||
Materialise |
Materialise |
Materialise |
Totaal |
Niet |
||
in 000€ |
Medical |
Software |
Manufacturing |
segmenten |
toegewezen |
Geconsolideerd |
Geografische markten |
||||||
Verenigde Staten van Amerika (VS) |
77,990 |
14,929 |
17,967 |
110,886 |
− |
110,886 |
Andere landen van het Amerikaanse continent |
5,451 |
571 |
223 |
6,245 |
− |
6,245 |
Europa (zonder België) en Afrika |
41,412 |
16,372 |
67,229 |
125,013 |
− |
125,013 |
België |
1,727 |
164 |
4,265 |
6,156 |
− |
6,156 |
Azië-Pacific |
7,658 |
8,871 |
2,803 |
19,332 |
− |
19,332 |
Totale opbrengsten uit contracten met klanten |
134,239 |
40,907 |
92,486 |
267,633 |
− |
267,633 |
Type goederen of diensten |
||||||
Softwareomzet (niet-medisch) |
− |
40,907 |
− |
40,907 |
− |
40,907 |
Softwareomzet (medisch) |
37,299 |
− |
− |
37,299 |
− |
37,299 |
Medische hulpmiddelen en diensten |
96,941 |
− |
− |
96,941 |
− |
96,941 |
Productie |
− |
− |
92,486 |
92,486 |
− |
92,486 |
Totale opbrengsten uit contracten met klanten |
134,239 |
40,907 |
92,486 |
267,633 |
− |
267,633 |
Tijdstip van omzeterkenning |
||||||
Goederen/diensten overgedragen op bepaald tijdstip |
101,354 |
7,358 |
87,460 |
196,172 |
− |
196,172 |
Goederen/diensten overgedragen doorheen periode |
32,885 |
33,549 |
5,026 |
71,460 |
− |
71,460 |
Totale opbrengsten uit contracten met klanten |
134,239 |
40,907 |
92,486 |
267,633 |
− |
267,633 |
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
221
Jaarverslag 2025
Voor het jaar eindigend op 31 december 2024 | ||||||
Materialise | Materialise | Materialise | Totaal | Niet | ||
in 000€ | Medical | Software | Manufacturing | segmenten | toegewezen | Geconsolideerd |
Geografische markten | ||||||
Verenigde Staten van Amerika (VS) | 65,288 | 16,286 | 27,010 | 108,584 | − | 108,584 |
Andere landen van het Amerikaanse continent | 5,678 | 601 | 237 | 6,516 | − | 6,516 |
Europa (zonder België) en Afrika | 37,591 | 16,884 | 72,549 | 127,024 | − | 127,024 |
België | 1,448 | 153 | 4,963 | 6,564 | − | 6,564 |
Azië-Pacific | 6,353 | 9,975 | 1,749 | 18,077 | − | 18,077 |
Totale opbrengsten uit contracten met klanten | 116,358 | 43,899 | 106,508 | 266,765 | − | 266,765 |
Type goederen of diensten | ||||||
Softwareomzet (niet-medisch) | − | 43,899 | − | 43,899 | − | 43,899 |
Softwareomzet (medisch) | 33,756 | − | − | 33,756 | − | 33,756 |
Medische hulpmiddelen en diensten | 82,602 | − | − | 82,602 | − | 82,602 |
Productie | − | − | 106,508 | 106,508 | − | 106,508 |
Totale opbrengsten uit contracten met klanten | 116,358 | 43,899 | 106,508 | 266,765 | − | 266,765 |
Tijdstip van omzeterkenning | ||||||
Goederen/diensten overgedragen op bepaald tijdstip | 86,436 | 11,599 | 101,876 | 199,911 | − | 199,911 |
Goederen/diensten overgedragen doorheen periode | 29,922 | 32,300 | 4,632 | 66,854 | − | 66,854 |
Totale opbrengsten uit contracten met klanten | 116,358 | 43,899 | 106,508 | 266,765 | − | 266,765 |
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
222
Jaarverslag 2025
Voor het jaar eindigend op 31 december 2023 | ||||||
Materialise | Materialise | Materialise | Totaal | Niet | ||
in 000€ | Medical | Software | Manufacturing | segmenten | toegewezen | Geconsolideerd |
Geografische markten | ||||||
Verenigde Staten van Amerika (VS) | 53,748 | 15,451 | 21,151 | 90,350 | − | 90,350 |
Andere landen van het Amerikaanse continent | 5,673 | 488 | 888 | 7,049 | − | 7,049 |
Europa (zonder België) en Afrika | 34,082 | 17,708 | 78,686 | 130,476 | − | 130,476 |
België | 1,155 | 130 | 6,980 | 8,265 | − | 8,265 |
Azië-Pacific | 6,718 | 10,665 | 2,605 | 19,988 | − | 19,988 |
Totale opbrengsten uit contracten met klanten | 101,376 | 44,442 | 110,310 | 256,127 | − | 256,127 |
Type goederen of diensten | ||||||
Softwareomzet (niet-medisch) | − | 44,442 | − | 44,442 | − | 44,442 |
Softwareomzet (medisch) | 31,700 | − | − | 31,700 | − | 31,700 |
Medische hulpmiddelen en diensten | 69,676 | − | − | 69,676 | − | 69,676 |
Productie | − | − | 110,310 | 110,310 | − | 110,310 |
Totale opbrengsten uit contracten met klanten | 101,376 | 44,442 | 110,310 | 256,127 | − | 256,127 |
Tijdstip van omzeterkenning | ||||||
Goederen/diensten overgedragen op bepaald tijdstip | 73,750 | 14,844 | 105,205 | 193,799 | − | 193,799 |
Goederen/diensten overgedragen doorheen periode | 27,626 | 29,598 | 5,105 | 62,329 | − | 62,329 |
Totale opbrengsten uit contracten met klanten | 101,376 | 44,442 | 110,310 | 256,127 | − | 256,127 |
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
223
Jaarverslag 2025
De omzet per type goederen of diensten, inclusief de voorgaande jaren, is als volgt:
Voor het jaar eindigend op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Softwareomzet (niet-medisch) |
40,907 |
43,899 |
44,442 |
Softwareomzet (medisch) |
37,299 |
33,756 |
31,700 |
Medische hulpmiddelen en diensten |
96,941 |
82,602 |
69,676 |
Productie |
92,486 |
106,508 |
110,310 |
Totaal |
267,633 |
266,765 |
256,127 |
22.1.2 Contractbalansen
De volgende tabel geeft informatie over vorderingen, lopende contracten (contractactiva) en
uitgestelde opbrengsten (contractverplichtingen) uit contracten met klanten.
| Op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Handelsvorderingen, opgenomen onder ‘handels- en |
|||
overige vorderingen’ |
55,906 |
53,718 |
53,505 |
Contractactiva/contracten in uitvoering |
− |
590 |
637 |
Contractverplichtingen/uitgestelde opbrengsten/ |
|||
ontvangen voorschotten op contracten |
52,208 |
51,792 |
50,390 |
Zie toelichting 18 voor een gedetailleerd overzicht van de uitgestelde opbrengsten. Toelichting 18 bevat
een uitsplitsing van de uitgestelde opbrengsten in kortlopende en langlopende posten. Langlopende
uitgestelde opbrengsten, voornamelijk onderhoudscontracten met een looptijd van meer dan één
jaar en bepaalde contracten met vooruitbetalingen die zijn toegerekend aan prestatieverplichtingen
die over meer dan één jaar zullen worden vervuld, kunnen worden erkend als opbrengsten tussen
één en drie jaar. De totale omzet die in 2025 in de contractverplichting was opgenomen, bedraagt
aan het begin van het jaar 45,998 K€.
De relatie tussen het tijdstip van voldoening van de prestatieverplichtingen en de timing van facturering
resulterend in contractactiva en verplichtingen is als volgt:
•
Onderhoudsdiensten: onderhoudsdiensten worden meestal gefactureerd aan het begin van de
onderhoudsperiode, resulterend in uitgestelde opbrengsten die lineair worden opgenomen
gedurende de onderhoudsperiode.
•
Software licenties: bepaalde softwarelicenties worden mogelijk gefactureerd voorafgaand aan
de levering van de softwaresleutel of op tijd gebaseerde softwarelicenties kunnen vooraf zijn
gefactureerd, resulterend in een over te dragen opbrengst.
•
Bepaalde overeenkomsten in het medische segment omvatten vooruitbetaalde vergoedingen, zoals
instapvergoedingen of mijlpaalbetalingen die worden gefactureerd bij aanvang van het contract,
maar die zijn toegewezen aan prestatieverplichtingen die op een later tijdstip in de contractperiode
worden vervuld of welke niet zijn erkend rekening houdend met de omzetbeperking (dat wil zeggen
dat deze mogelijk moeten worden gecrediteerd wanneer de klant bepaalde volumedoelen bereikt).
Daarnaast bevatten bepaalde contracten vooruitbetaalde vergoedingen voor volumeaankopen
van het type "Plan Only" waarvoor de gekochte diensten alleen gedurende een periode van een
jaar geleverd worden. Die vergoedingen resulteren in uitgestelde opbrengsten die worden
opgenomen als opbrengsten wanneer diensten/producten worden geleverd en de inkomsten
niet worden beperkt.
•
Bepaalde ontwikkelingsdiensten worden afgerond, terwijl de diensten alleen op bepaalde vooraf
gedefinieerde tijdstippen kunnen worden gefactureerd of wanneer de diensten volledig zijn
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
224
Jaarverslag 2025
De kostprijs van de verkopen omvat de volgende geselecteerde informatie:
Voor het jaar eindigend op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Aankoop van goederen en diensten |
(49,207) |
(52,576) |
(53,747) |
Afschrijvingen en waardeverminderingen |
(11,890) |
(11,607) |
(11,298) |
Loonlasten |
(53,719) |
(51,705) |
(46,678) |
Werken in uitvoering |
133 |
(52) |
727 |
Totaal |
(114,684) |
(115,940) |
(110,996) |
De kosten voor onderzoek en ontwikkeling omvatten de volgende geselecteerde informatie:
Voor het jaar eindigend op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Aankoop van goederen en diensten |
(6,392) |
(6,026) |
(4,759) |
Afschrijvingen en waardeverminderingen |
(1,414) |
(1,696) |
(1,459) |
Loonlasten |
(38,283) |
(36,678) |
(31,900) |
Overige |
− |
− |
20 |
Totaal |
(46,089) |
(44,400) |
(38,098) |
De verkoop- en marketingkosten omvatten de volgende geselecteerde informatie:
Voor het jaar eindigend op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Aankoop van goederen en diensten |
(10,810) |
(10,949) |
(10,437) |
Afschrijvingen en waardeverminderingen |
(2,162) |
(2,319) |
(2,285) |
Loonlasten |
(48,620) |
(48,328) |
(45,100) |
Overige |
− |
(24) |
− |
Totaal |
(61,591) |
(61,620) |
(57,822) |
22.5 Algemene en beheerskosten
De algemene en beheerskosten omvatten de volgende geselecteerde informatie:
Voor het jaar eindigend op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Aankoop van goederen en diensten |
(8,781) |
(7,154) |
(7,211) |
Afschrijvingen en waardeverminderingen |
(3,236) |
(2,747) |
(2,361) |
Loonlasten |
(28,123) |
(29,696) |
(27,496) |
Overige |
17 |
− |
− |
Totaal |
(40,122) |
(39,597) |
(37,068) |
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
225
Jaarverslag 2025
De netto overige operationele opbrengsten kunnen als volgt worden gespecificeerd:
Voor het jaar eindigend op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Overheidssubsidies |
5,282 |
4,913 |
4,853 |
Afschrijving immateriële activa uit de toerekening |
|||
van de aankoopprijs (PPA) (1) |
(3,078) |
(3,326) |
(4,012) |
Voorziening voor dubieuze debiteuren |
(418) |
(95) |
(448) |
Belastingkredieten |
913 |
1,246 |
1,360 |
Arbitrageschikking |
− |
− |
(5,189) |
Bijzondere waardevermindering van immateriële activa |
|||
(Toelichting 6) en materiële vaste activa (Toelichting 7) |
− |
− |
(3,054) |
Bijzondere waardevermindering van goodwill |
|||
(Toelichting 5) |
− |
− |
(1,175) |
Overige |
1,090 |
1,485 |
1,141 |
Totaal |
3,789 |
4,223 |
(6,524) |
(1)
De afschrijving immateriële activa uit de toerekening van de aankoopprijs heeft betrekking op de afschrijving van immateriële activa die zijn
opgenomen in de toerekeningen van de aankoopprijs van de overnames van Materialise Motion, Engimplan, ACTech, E-Prototypy, OrthoView,
Cenat, Link3D, Identify3D en FEops NV. Per 31 december 2025 bedraagt de resterende afschrijvingsperiode voor de overgenomen klantenrelaties
2,1 jaar voor Materialise Motion en 11,0 jaar voor ACTech. De klantrelaties die zijn overgenomen in Engimplan, E-Prototypy, OrthoView en Cenat
zijn volledig afgeschreven. Per 31 december 2025 bedraagt de resterende afschrijvingsperiode voor de overgenomen technologie en contracten
1,8 jaar voor Materialise Motion en 5,6 jaar voor FEops NV. De afschrijving van deze activa houdt geen rechtstreeks verband met specifieke
functiegebieden zoals de kostprijs van de verkopen of onderzoek en ontwikkeling.
De onderneming heeft overheidssubsidies ontvangen van de Belgische federale en regionale overheden
en van de Europese Gemeenschap in de vorm van subsidies gekoppeld aan bepaalde onderzoeks- en
ontwikkelingsprogramma’s en vermindering van sociale lasten. De inkomsten uit kapitaalsubsidies van
de overheid, opgenomen in de overige operationele opbrengsten met betrekking tot onze Duitse
productiefaciliteit, bedroegen K€319 voor het jaar eindigend op 31 december 2025 (2024: K€0;
2023: K€0).
In mei 2023 heeft het Belgisch Centrum voor Arbitrage en Bemiddeling een uitspraak gedaan in
de arbitrageprocedure die door ZimmerBiomet tegen Materialise was aangespannen, op grond
waarvan wij werden veroordeeld tot het betalen van een bedrag van € 5,2 miljoen, inclusief rente,
De volgende tabel geeft een overzicht van de loonlasten voor 2025, 2024 en 2023:
Voor het jaar eindigend op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Loonlasten op korte termijn |
(131,533) |
(127,328) |
(117,443) |
Kosten voor sociale zekerheid |
(24,288) |
(22,370) |
(19,430) |
Kosten van toegezegde-bijdrageregelingen |
(1,371) |
(1,743) |
(1,586) |
Overige personeelskosten |
(11,558) |
(14,965) |
(12,715) |
Totaal |
(168,750) |
(166,406) |
(151,174) |
Totaal aantal geregistreerde werknemers aan het |
|||
einde van de periode |
2,556 |
2,514 |
2,437 |
De financiële kosten omvatten de volgende geselecteerde informatie:
Voor het jaar eindigend op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Rentelasten |
(1,712) |
(1,299) |
(1,751) |
Wisselkoersverschillen |
(3,539) |
(1,310) |
(1,770) |
Overige financiële kosten |
(365) |
(360) |
(344) |
Totaal |
(5,616) |
(2,969) |
(3,865) |
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
226
Jaarverslag 2025
De financiële opbrengsten omvatten de volgende geselecteerde informatie:
Voor het jaar eindigend op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Ontvangen interesten |
2,838 |
4,252 |
4,450 |
Wisselkoersverschillen |
1,109 |
3,416 |
563 |
Overige financiële opbrengsten |
20 |
9 |
6 |
Totaal |
3,967 |
7,677 |
5,019 |
De ontvangen interesten hebben voornamelijk betrekking op rente ontvangen op kortlopende
deposito’s van overtollige liquide middelen. De ontvangen interesten daalden tot K€2,838,
voornamelijk als gevolg van lagere marktrente in het jaar eindigend op 31 december 2025, in
Huidige belastingen op het resultaat
Onderstaande tabel bevat een uitsplitsing van de belastinglast over de jaren 2025, 2024 en 2023:
| Op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Huidige inkomstenbelastingen op het resultaat |
(934) |
(1,861) |
(2,355) |
Uitgestelde belastingen |
1,363 |
1,128 |
2,277 |
Totale inkomstenbelastingen voor de periode |
429 |
(733) |
(78) |
De huidige belastinglast is gelijk aan het bedrag van de belastingen op het resultaat dat voor het jaar
aan de belastinginstanties is verschuldigd, conform de geldende belastingwetten en belastingvoet
in de verschillende landen.
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
227
Jaarverslag 2025
De uitgestelde belastingen worden, afhankelijk van de situatie, in de balans onder vaste activa en langlopende verplichtingen opgenomen. Onderstaande tabel weerspiegelt de verdeling van de uitgestelde
belastingvorderingen, de uitgestelde belastingverplichtingen, en de uitgestelde belastingkosten voor 2025, 2024 en 2023:
| Actief/(verplichting) |
Opbrengsten/(kosten) |
|||||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
2025 |
2024 |
2023 |
Fiscale verliezen, aftrek voor octrooi- en innovatie-inkomsten en andere belastingvoordelen |
3,225 |
3,263 |
3,199 |
− |
− |
− |
Afschrijvingen ontwikkelingsactiva en andere immateriële activa |
2,016 |
1,357 |
400 |
− |
− |
− |
Afschrijvingen materiële vaste activa |
384 |
338 |
224 |
− |
− |
− |
Leases |
129 |
48 |
53 |
− |
− |
− |
Niet-aftrekbare kosten |
163 |
− |
− |
− |
− |
− |
Overige |
198 |
314 |
343 |
− |
− |
− |
Totaal uitgestelde belastingvorderingen |
6,115 |
5,320 |
4,220 |
1,282 |
1,877 |
3,623 |
Materiële vaste activa |
(980) |
(541) |
(569) |
− |
− |
− |
Immateriële vaste activa |
(3,637) |
(3,847) |
(3,664) |
− |
− |
− |
Uitgestelde opbrengsten |
− |
(425) |
(743) |
− |
− |
− |
Investeringssubsidies |
(11) |
(159) |
(172) |
− |
− |
− |
Vooruitbetaalde kosten |
(102) |
− |
− |
− |
− |
− |
Overige |
(74) |
(27) |
− |
− |
− |
− |
Totaal uitgestelde belastingschulden |
(4,804) |
(5,000) |
(5,148) |
81 |
(749) |
(1,345) |
Netting |
2,144 |
1,798 |
1,422 |
− |
− |
− |
Totale nettouitgestelde belastingvorderingen |
3,971 |
3,523 |
2,797 |
− |
− |
− |
Totale netto uitgestelde belastingschulden |
(2,660) |
(3,202) |
(3,725) |
− |
− |
− |
Totaal uitgestelde belastingopbrengsten(kosten) |
− |
− |
− |
1,363 |
1,128 |
2,277 |
De Groep heeft ongebruikte overgedragen fiscale verliezen en een innovatie-inkomstenaftrek van K€144,465 voor 2025 (2024: K€119,042; 2023: K€91,753) waarvan K€70,402 voor 2025 (2024: K€55,669;
2023: K€46,533) met betrekking tot Materialise NV.
Onder het Belgische systeem van de aftrek voor innovatie-inkomsten kunnen ondernemingen tot 85% van hun netto innovatie-inkomsten aftrekken van de belastbare basis.
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
228
Jaarverslag 2025
Met betrekking tot de overgedragen fiscale verliezen en de innovatie-inkomstenaftrek van Materialise
NV hebben we op 31 december 2025 een uitgestelde belastingvordering van € 1.3 miljoen opgenomen
voor Materialise NV (2024: € 0.0 miljoen, 2023: € 0.1 miljoen). We hebben een uitgestelde belastingvor-
dering van € 0.5 miljoen opgenomen voor Materialise USA (2024: € 1.2 miljoen, 2023: € 1.0 miljoen)
en een uitgestelde belastingvordering van € 1.0 miljoen voor ACTech (2024: € 0.0 miljoen; 2023:
€ 0.0 miljoen).
De uitgestelde belastingverplichting van K€4,804 per 31 december 2025 heeft voornamelijk
betrekking op de immateriële activa die zijn opgenomen in verband met bedrijfscombinaties
(voornamelijk ACTech).
Verhouding van belastinglasten tot de boekhoudkundige winst
Voor het jaar eindigend op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Winst (verlies) vóór belastingen |
7,287 |
14,139 |
6,772 |
Belastingen op het resultaat tegen wettelijk tarief van |
|||
25% |
(1,822) |
(3,535) |
(1,693) |
Effect van verschillende lokale belastingvoeten |
159 |
(294) |
(416) |
Belastingaanpassingen m.b.t. de vorige periode |
313 |
125 |
(63) |
Niet-aftrekbare kosten |
(330) |
(301) |
(324) |
Belastingkredieten van Onderzoek &Ontwikkeling |
220 |
517 |
203 |
Aftrek voor innovatie-inkomsten |
2,984 |
3,325 |
2,560 |
Niet erkende uitgestelde belastingvorderingen |
(2,969) |
(1,292) |
(1,815) |
Erkenning van voorheen niet-erkende fiscale verliezen |
1,407 |
221 |
1,186 |
Niet-belastbare inkomsten |
877 |
574 |
450 |
Gebruik van fiscale verliezen en belastingkredieten |
|||
(of aftrekbare tijdelijke verschillen) uit voorgaande |
|||
jaren waarvoor geen uitgestelde |
|||
belastingvorderingen werden erkend |
− |
462 |
− |
Belastingen op andere basis |
(409) |
(348) |
(232) |
Overige |
(1) |
(187) |
66 |
In de geconsolideerde resultatenrekening |
|||
gerapporteerde belastingbaten (kosten) |
429 |
(733) |
(78) |
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
229
Jaarverslag 2025
Winst per aandeel
De gewone winst per aandeel wordt berekend door de nettowinst (het nettoverlies) over het jaar
toerekenbaar aan de gewone aandeelhouders van het moederbedrijf te delen door het gewogen
gemiddelde aantal gewone aandelen dat gedurende het jaar uitstaat.
De verwaterde winst per aandeel wordt berekend door de nettowinst (het nettoverlies) toerekenbaar
aan gewone aandeelhouders van het moederbedrijf te delen door het gewogen gemiddelde aantal
gewone aandelen dat gedurende het jaar uitstaat, vermeerderd met het gewogen gemiddelde aantal
gewone aandelen dat zou worden uitgegeven bij conversie van alle warranten en het gewogen
gemiddelde aantal gewone aandelen dat zou worden uitgegeven bij conversie van de converteerbare
schuld. Indien er sprake is van een nettoverlies na belastingen, is het aantal verwaterde aandelen
gelijk aan het aantal gewone aandelen.
De nettowinst (het nettoverlies) over het jaar wordt gebruikt voor de gewone en verwaterde winst
per aandeel wordt als volgt afgestemd:
Voor het jaar eindigend op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Nettowinst (verlies) toe te rekenen aan houders |
|||
van gewone aandelen van het moederbedrijf voor |
|||
de gewone winst per aandeel |
7,718 |
13,436 |
6,722 |
Nettowinst (verlies) toe te rekenen aan houders |
|||
van gewone aandelen van het moederbedrijf, |
|||
gecorrigeerd voor het verwateringseffect |
7,718 |
13,436 |
6,722 |
De warranten hadden een verwaterend effect op 31 december 2025, 31 december 2024 en
31 december 2023.
De volgende tabel toont de gegevens betreffende het aantal aandelen gebruikt in de berekening van
de gewone en verwaterde winst per aandeel:
Voor het jaar eindigend op 31 december
in 000
2025
2024
2023
Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen voor de
gewone netto winst per aandeel
59,067
59,067
59,067
Effect van verwatering:
Warranten
5
37
18
Gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen
aangepast voor het verwateringseffect
59,072
59,105
59,085
De winst per aandeel is als volgt:
Voor het jaar eindigend op 31 december |
|||
2025 |
2024 |
2023 |
|
Winst per aandeel toe te rekenen aan de |
|||
aandeelhouders van het moederbedrijf |
|||
Gewoon |
0.13 |
0.23 |
0.11 |
Verwaterd |
0.13 |
0.23 |
0.11 |
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
230
Jaarverslag 2025
Verbintenissen en voorwaardelijke verplichtingen
Hypotheken en zekerheden
De Groep heeft verschillende leningen die gedekt zijn door een hypotheek op het gebouw. De
boekwaarde van de gerelateerde materiële vaste activa (inclusief gebouwen in aanbouw) bedraagt
K€12,074 (2024: K€18,558; 2023: K€22,165). Het totale uitstaande bedrag aan hypotheken en
panden bedraagt K€94,701 in 2025 (2024: K€100,676; 2023: K€100,755).
Inbegrepen in bovenstaande, heeft de Groep ook panden op het handelsfonds van de vennootschap
(“fonds de commerce”) voor een totaalbedrag van K€69,300 in 2025 (2024: K€69,300; 2023:
K€69,300) en andere zekerheden op andere vaste activa voor een totaalbedrag van K€0 (2024:
K€140; 2023: K€219).
De groep heeft op 31 december 2025 uitstaande niet-annuleerbare contracten met toekomstige
verbintenissen van K€19,008 (2024: K€24,237; 2023: K€22,267) voornamelijk voor de aankoop
van grondstoffen, energie en gas; en van K€467 (2024: K€5,307; 2023: K€9,330) voor materiële
Gerechtelijke procedures
De Groep is momenteel geen partij in enige gerechtelijke of arbitrageprocedure die, naar het oordeel
van het management, waarschijnlijk of redelijkerwijs mogelijk een wezenlijk nadelig effect zou kunnen
Wisselkoersrisico
De Groep is wereldwijd actief en is onderhevig aan risico’s die verband houden met fluctuerende
wisselkoersen. In de boekjaren eindigend op 31 december 2025, 2024 en 2023 was respectievelijk
32%, 36% en 34% van onze omzet afkomstig uit verkopen in een andere valuta dan de euro. Vorde-
ringen in vreemde valuta worden bij eerste opname gewaardeerd tegen de wisselkoers op de trans-
actiedatum en vervolgens geherwaardeerd in euro op basis van de wisselkoersen aan het einde van
de verslagperiode. Transactiewinsten en -verliezen die voortvloeien uit wisselkoersschommelingen
worden ten laste van het resultaat gebracht.
De Groep heeft voornamelijk blootstelling aan de USD, GBP, BRL, PLN en JPY als vreemde valuta.
De blootstelling aan de MYR en CZK is beperkt. Er is slechts een beperkt deel van de omzet in
lokale valuta.
Indien de Amerikaanse dollar (wisselkoers voor € 1) met 10% in waarde was gestegen, zou het
nettoresultaat € 0.5 miljoen hoger zijn geweest, exclusief het effect van de kasmiddelen en termijn-
deposito’s aangehouden in Amerikaanse dollar. Als de Amerikaanse dollar (wisselkoers voor € 1)
met 10% zou zijn gedaald, zou het nettoresultaat € 0.4 miljoen lager zijn geweest, exclusief het
effect van de kas- en termijndeposito’s aangehoudenin Amerikaanse dollar.
Om de blootstelling aan wisselkoersschommelingen van de Amerikaanse dollar en de PLN te beperken,
heeft de Groep valutaswaps afgesloten. Per 31 december 2025 had de Groep hedge-overeenkomsten
voor $ 8.1 miljoen en PLN 2.0 miljoen, die allemaal vóór eind 2026 aflopen. We verwijzen naar
toelichting 20 voor de gerelateerde reële waarde van deze derivaten.
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
231
Jaarverslag 2025
Inflatierisico
Wij doen wereldwijd zaken en zijn onderhevig aan risico’s in verband met de fluctuerende inflatie. Het
risico bestaat dat als de inflatie oploopt dat onze verkoopprijzen niet tijdig kunnen worden aangepast
om de stijging van de kosten van lonen, materialen, diensten, energie en kapitaaluitgaven volledig
te compenseren. Bijgevolg kunnen onze bedrijfsresultaten en financiële positie in een omgeving
met hoge inflatie negatief worden beïnvloed.
Het liquiditeitsrisico is het risico dat de Groep niet genoeg geldmiddelen zou hebben om aan zijn
betalingsverplichtingen te voldoen. Dit risico wordt tegengegaan door het dagelijkse beheer van de
liquiditeit op het niveau van het hoofdkantoor. Doorheen zijn geschiedenis heeft de Groep financiële
en leasingovereenkomsten met banken aangegaan om zijn wezenlijke projecten en bepaalde
werkkapitaalvereisten te financieren. Op 31 december 2025 beschikten we over geldmiddelen en
kasequivalenten ter waarde van € 133.9 miljoen, terwijl € 10.3 miljoen van onze bruto schuld van
€ 63.1 miljoen op korte termijn was. Op 31 december 2025 beschikten we over een niet-opgenomen
kredietlijn van € 15 miljoen, zoals nader beschreven in Toelichting 15 bij de geconsolideerde jaarrekening.
De omvang van de contractuele verplichtingen is als volgt (incl. rente):
Minder dan |
Meer dan |
||||
in 000€ |
1 jaar |
2 tot 3 jaar |
4-5 jaar |
5 jaar |
Totaal |
Op 31 december 2025 |
|||||
Rentedragende schulden |
9,393 |
10,603 |
25,657 |
18,944 |
64,597 |
Leaseverplichtingen |
2,821 |
2,825 |
419 |
24 |
6,089 |
Handelsschulden |
20,125 |
− |
− |
− |
20,125 |
Overige verplichtingen |
232 |
− |
− |
− |
232 |
Totaal |
32,571 |
13,428 |
26,076 |
18,968 |
91,043 |
Op 31 december 2024 |
|||||
Rentedragende schulden |
10,953 |
14,966 |
3,637 |
5,384 |
34,940 |
Leaseverplichtingen |
2,931 |
3,657 |
1,601 |
236 |
8,425 |
Handelsschulden |
23,348 |
− |
− |
− |
23,348 |
Overige verplichtingen |
503 |
− |
− |
− |
503 |
Totaal |
37,735 |
18,623 |
5,238 |
5,620 |
67,216 |
Op 31 december 2023 |
|||||
Rentedragende schulden |
23,858 |
19,668 |
8,257 |
7,084 |
58,867 |
Leaseverplichtingen |
2,895 |
3,010 |
1,951 |
876 |
8,732 |
Handelsschulden |
21,196 |
− |
− |
− |
21,196 |
Overige kortlopende |
|||||
verplichtingen |
650 |
315 |
− |
− |
965 |
Totaal |
48,599 |
22,993 |
10,208 |
7,960 |
89,760 |
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
232
Jaarverslag 2025
Renterisico
Hoewel de Groep hoofdzakelijk uitstaande leningen heeft met een vaste rentevoet, zijn enkele leningen
aangegaan met een variabele rentevoet. De meest significante leningen met variabele rentevoet
zijn gedekt door een variabele naar vast renteswap. We zijn daarom van mening dat de Groep niet
onmiddellijk onderhevig is aan wijzigingen in de rentevoeten.
Een kredietrisico is het risico dat derde partijen hun contractuele verplichtingen niet kunnen nakomen,
wat in een verlies voor de Groep resulteert. De Groep is blootgesteld aan kredietrisico via zijn
operationele (vnl. handelsvorderingen) en financiële activiteiten, wat voornamelijk deposito’s bij
financiële instellingen betreft. De Groep beperkt deze blootstelling door met kredietwaardige partners
contracten af te sluiten of door enkel met financiële instellingen te werken met hoge kredietwaar-
Handelsvorderingen en contracten in uitvoering
Het kredietrisico van klanten wordt beheerd door elk bedrijfssegment, afhankelijk van het beleid,
de procedures en de controles van de Groep met betrekking tot het beheer van het kredietrisico
van klanten.
Een analyse voor bijzondere waardevermindering wordt uitgevoerd op elke verslagdatum per
onderneming en met behulp van een voorzieningsmatrix per bedrijf om verwachte kredietverliezen
te meten. De voorzieningspercentages zijn gebaseerd op het aantal dagen achterstand voor groepen
van verschillende klantsegmenten met vergelijkbare verliespatronen (d.w.z. per rechtspersoon).
De berekening weerspiegelt het waarschijnlijkheidsgewogen resultaat, de tijdswaarde van geld en
redelijke en onderbouwbare informatie die op de verslagdatum beschikbaar is over gebeurtenissen in
het verleden, huidige omstandigheden en prognoses van toekomstige economische omstandigheden.
Over het algemeen worden handelsvorderingen afgeschreven indien ze langer dan een jaar
achterstallig zijn en er geen invorderingsmaatregelen worden genomen. Het maximale kredietrisico
op de verslagdatum is de boekwaarde van elke categorie financiële activa tegen geamortiseerde
kostprijs of reële waarde via andere elementen van het totaal resultaat, zoals vermeld in Toelichting
20. De Groep heeft geen onderpand als zekerheid.
De Groep beoordeelt de risicoconcentratie met betrekking tot handelsvorderingen als laag,
aangezien haar klanten zich in verschillende rechtsgebieden en sectoren bevinden en op
grotendeels onafhankelijke markten actief zijn.
Hieronder wordt de informatie gegeven over de blootstelling aan kredietrisico met betrekking tot de
handelsvorderingen van de Groep met behulp van een voorzieningenmatrix:
Niet- |
Minder dan |
31-60 |
61-90 |
91-180 |
Meer dan |
||
in 000€ |
Totaal |
vervallen |
30 dagen |
dagen |
dagen |
dagen |
181 dagen |
31 December 2025 |
54,398 |
24,317 |
13,086 |
9,494 |
4,922 |
2,367 |
752 |
31 December 2024 |
53,052 |
41,934 |
6,683 |
1,294 |
825 |
2,058 |
258 |
31 December 2023 |
52,698 |
41,895 |
7,053 |
1,213 |
983 |
935 |
619 |
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
233
Jaarverslag 2025
De hoofddoelstelling van de strategie omtrent kapitaalbeheer van de aandeelhouders van de Groep
is om ervoor te zorgen dat de Groep een gezonde kapitaalsverhouding behoudt om zijn business te
ondersteunen en de aandeelhouderswaarde te maximaliseren. Kapitaal wordt gedefinieerd als het
eigen vermogen van de Groep.
De Groep herziet consequent zijn kapitaalstructuur en voert aanpassingen uit in het licht van de
veranderende economische omstandigheden. De Groep heeft in de boekjaren eindigend op
31 december 2025, 2024 en 2023 geen wijzigingen aangebracht in de doelstellingen, grondslagen
of processen van het kapitaalbeheer.
Op 20 november 2025 heeft de Groep met succes een aanvullende notering van haar gewone
aandelen op Euronext Brussel afgerond, ter aanvulling van de bestaande Nasdaq-notering van
haar American Depositary Shares (ADS’en) die gewone aandelen vertegenwoordigen. Een notering op
Euronext Brussel kan de onderneming in de toekomst toegang geven tot extra kapitaal indien nodig,
en is bedoeld om extra liquiditeitsopties te creëren voor aandeelhouders van de onderneming.
Bovendien biedt een notering op Euronext Brussel de Groep meer operationele flexibiliteit, waaronder
de mogelijkheid om ADS- en/of aandeleninkoopprogramma’s op te starten. Er werden geen aandelen
aangeboden en er werd geen kapitaal aangetrokken in verband met de notering op Euronext Brussel.
Op 14 november 2025 heeft de algemene aandeelhoudersvergadering van de Vennootschap een
besluit aangenomen waarbij de Raad van Bestuur werd gemachtigd om een ADS- en/of aandele-
ninkoopprogramma te starten voor een totaalbedrag van maximaal € 30.0 miljoen. Verwacht werd
dat de inkoop uiterlijk in januari 2026 zou worden gestart en binnen 12 maanden na de start zou
worden uitgevoerd. Het is momenteel de bedoeling van de Vennootschap om de verworven ADS’en
(of onderliggende aandelen) in eigen bezit te houden. De Vennootschap kan deze in de toekomst
gebruiken als tegenprestatie voor fusies en overnames, en/of de ADS’en of aandelen anderszins
vervreemden, onder meer voor mogelijke verplichtingen tot levering van aandelen in het kader van
toekomstige aandelenbeloningsregelingen. Op 31 december 2025 was een mandaat ondertekend
met een onafhankelijke Amerikaanse financiële tussenpersoon om ADS-terugkooptransacties uit te
voeren op Nasdaq voor een totaalbedrag van maximaal het equivalent in USD van € 30.0 miljoen.
Transacties met verbonden partijen
De verloning van leden van het key management van de Groep kunnen we als volgt voorstellen:
Voor het jaar eindigend op 31 december |
|||
in 000€ |
2025 |
2024 |
2023 |
Korte termijn personeelsbeloningen |
3,184 |
2,531 |
2,554 |
Personeelsbeloningen na tewerkstelling |
25 |
65 |
73 |
Totaal |
3,209 |
2,596 |
2,627 |
Toegekende warranten (in aantallen) |
25,000 |
− |
350,000 |
Vervallen warranten (in aantallen) |
(25,000) |
− |
− |
Uitstaande warranten (in aantallen) |
350,000 |
350,000 |
350,000 |
De bedragen in de tabel zijn de bedragen die tijdens de verslagperiode als kost zijn erkend met
betrekking tot het key management (het senior management en de leden van het Uitvoerend
Comité). In het jaar eindigend op 31 december 2023 werden in totaal 350,000 warranten toegekend
aan het key management, waarvan er 25,000 in 2025 vervallen zijn. In 2025 werden nog eens
25,000 warranten toegekend, waardoor het totale uitstaande saldo op 31 december 2025 weer
op 350,000 kwam.
De in het boekjaar eindigend op 31 december 2025 erkende vergoedingskosten in verband met op
aandelen gebaseerde betalingsregelingen bedroegen K€266 (2024: K€285; 2023: K€47).
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
234
Jaarverslag 2025
De volgende tabel geeft het totale bedrag weer van de transacties die in het betreffende boekjaar met verbonden partijen werden aangegaan:
Verkoop van |
Recht-op- |
Lease- |
Overige |
|||||
in 000€ |
goederen aan |
Aankopen van |
Afschrijvingen |
Rentelasten |
gebruik activa |
Vorderingen |
verplichtingen |
verplichtingen |
Niet-uitvoerende bestuurders van de Groep |
||||||||
2025 |
− |
232 |
− |
− |
− |
− |
− |
76 |
2024 |
− |
145 |
− |
− |
− |
− |
− |
− |
2023 |
− |
172 |
− |
− |
− |
− |
− |
64 |
Aandeelhouders van de Groep |
||||||||
2025 |
− |
326 |
− |
1 |
− |
− |
− |
100 |
2024 |
− |
119 |
− |
2 |
− |
− |
− |
67 |
2023 |
− |
97 |
− |
3 |
− |
− |
− |
64 |
Joint ventures |
||||||||
2025 |
− |
− |
− |
− |
− |
− |
− |
− |
2024 |
− |
− |
− |
− |
− |
− |
− |
− |
2023 |
− |
− |
− |
− |
− |
− |
− |
− |
Minderheidsbelangen |
||||||||
2025 |
− |
− |
− |
− |
− |
− |
− |
− |
2024 |
− |
− |
− |
− |
− |
− |
− |
− |
2023 |
− |
− |
− |
− |
− |
− |
− |
− |
Verbonden partij – Lunebeke NV/Ailanthus NV
Lunebeke NV is eigendom van een aandeelhouder en bestuurder van de Groep en werd opgericht op 29 december 2020 na een partiële splitsing van Ailanthus NV (een voormalige verbonden partij van de
Groep die fuseerde met Materialise NV na een partiële splitsing). De door Lunebeke NV overgenomen activiteiten via de partiële splitsing van Ailanthus NV werden met terugwerkende kracht overgenomen
van Ailanthus NV vanaf 1 oktober 2021. De Groep huurt op regelmatige basis appartementen van Lunebeke NV om onze medewerkers te ontvangen van buitenlandse dochterondernemingen die ons
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
235
Jaarverslag 2025
Belangrijke gebeurtenissen na balansdatum
Er hebben zich na de balansdatum geen gebeurtenissen voorgedaan die een aanpassing van of
vermelding in de geconsolideerde jaarrekening vereisen.
Na de verslagperiode die eindigde op 31 december 2025 hebben de volgende gebeurtenissen
plaatsgevonden die geen aanpassing vereisen:
Met ingang van 26 januari 2026 is de Vennootschap begonnen met de daadwerkelijke inkoop van
ADS’en op Nasdaq via een onafhankelijke Amerikaanse financiële tussenpersoon, in overeenstemming
met de parameters die op 14 november 2025 door de algemene aandeelhoudersvergadering van de
Vennootschap werden vastgesteld. Tot en met 10 april 2026 had de Vennootschap in het kader van
de programma’s 545,529 ADS’en verworven voor een totaalbedrag van 2,455,767 EUR (2,893,063
USD), wat overeenkomt met 0.9% van het totale aantal uitstaande aandelen. De terugkoop van
ADS’en vond plaats op de open markt en er werden geen ADS’en teruggekocht via cross-transacties
of bloktransacties. Alle verworven ADS’en (of onderliggende aandelen) worden in eigen bezit gehouden.
Aangezien de uitvoering van dit ADS-terugkoopprogramma is gestart in januari 2026 en geen
verband houdt met omstandigheden die bestonden op 31 december 2025, is er geen aanpassing
aangebracht in de geconsolideerde jaarrekening over het jaar 2025.
Op 30 maart 2026 heeft de Groep een overeenkomst bereikt voor de verkoop van bedrijfsactiva
met betrekking tot haar Rapidfit-activiteiten aan het huidige managementteam. De transactie
resulteerde in de vervreemding van bepaalde activa en verplichtingen die per 31 december 2025
waren geclassificeerd als activa aangehouden voor verkoop. De verkoop werd uitgevoerd tegen een
vergoeding gelijk aan de boekwaarde van de vervreemde activa en verplichtingen, en bijgevolg zal
er geen materiële winst of verlies op de vervreemding opgenomen worden. De afgestoten activiteit
vormde geen beëindigde bedrijfsactiviteit (“discontinued operation”) en was niet van wezenlijk belang
voor de geconsolideerde financiële positie, bedrijfsresultaten of kasstromen van de Vennootschap.
Aangezien de transactie na de verslagperiode werd afgerond en deze de boekwaarde van de activa
aangehouden voor verkoop per 31 december 2025 bevestigde, zijn er geen aanpassingen
aangebracht in de geconsolideerde jaarrekening over het jaar 2025.
De Groep beoordeelt op continue basis strategische opties met betrekking tot haar activiteitenpor-
tefeuille als onderdeel van haar doorlopende beoordelingsprocessen van haar activiteiten en kapi-
taalallocatie. Deze beoordelingen kunnen, afhankelijk van verdere analyse en marktomstandigheden,
leiden tot wijzigingen in de omvang of reikwijdte van haar activiteitenportefeuille. Op de datum van
dit verslag zijn er geen definitieve beslissingen genomen, noch zijn er bindende overeenkomsten
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
236
Jaarverslag 2025
Overzicht van de entiteiten opgenomen in de consolidatiekring
De volgende tabel bevat het overzicht van de entiteiten per 31 december 2025.
% aandelenbelang (1) |
||||
Naam |
Land van vestiging |
2025 |
2024 |
2023 |
Materialise NV |
België |
100% |
100% |
100% |
FEops NV |
België |
100% |
100% |
0% |
Materialise Netherlands BV |
Nederland |
100% |
0% |
0% |
Materialise SAS |
Frankrijk |
100% |
100% |
100% |
Materialise GmbH |
Duitsland |
100% |
100% |
100% |
Materialise Japan K.K. |
Japan |
100% |
100% |
100% |
Materialise s.r.o. |
Tsjechië |
100% |
100% |
100% |
Materialise USA, LLC |
Verenigde Staten |
99% |
99% |
99% |
OBL SAS |
Frankrijk |
100% |
100% |
100% |
Materialise Austria GmbH |
Oostenrijk |
100% |
100% |
100% |
MATERIALISE SDN. BHD |
Maleisië |
100% |
100% |
100% |
Materialise Ukraine LLC |
Oekraïne |
100% |
100% |
100% |
RapidFit NV |
België |
100% |
100% |
100% |
Meridian Technique Limited |
Verenigd |
100% |
100% |
100% |
Koninkrijk |
||||
OrthoView Holdings Limited |
Verenigd |
0% |
100% |
100% |
Koninkrijk |
||||
Materialise SA |
Polen |
100% |
100% |
100% |
Materialise Colombia SAS |
Colombia |
100% |
100% |
100% |
Materialise Motion NV |
België |
100% |
100% |
100% |
Materialise Shanghai Co. Ltd |
China |
100% |
100% |
100% |
Engimplan Engenharia de Implante |
Brazilië |
100% |
100% |
100% |
Industria E Comércio Ltda |
||||
Engimplan Holding Ltda |
Brazilië |
100% |
100% |
100% |
Materialise Limited |
Zuid-Korea |
100% |
100% |
100% |
% aandelenbelang (1) |
||||
Naam |
Land van vestiging |
2025 |
2024 |
2023 |
Materialise Australia PTY Ltd |
Australië |
100% |
100% |
100% |
Materialise S.R.L. |
Italië |
100% |
100% |
100% |
ACTech GmbH |
Duitsland |
100% |
100% |
100% |
ACTech Holding GmbH |
Duitsland |
100% |
100% |
100% |
ACTech North America, Inc. |
Verenigde Staten |
100% |
100% |
100% |
Tianjin Zhenyuan Materialise |
China |
51% |
51% |
51% |
Medical Technology Ltd |
||||
(1)
Het overzicht geeft het aandelenbelang weer dat op 31 december van elk respectief jaar wordt aangehouden.
De entiteiten Materialise GmbH, Bremen, Duitsland, ACTech Holding GmbH, Freiberg/Saksen, Duitsland
en ACTech GmbH, Freiberg/Saksen, Duitsland, hebben voor de boekjaren eindigend op 31 december
2023, 2024 en 2025 gebruik gemaakt van de vrijstellingsregeling van § 264 (3) HGB (Duits Wetboek
Gecorrigeerde EBIT per segment, gecorrigeerde EBITDA per segment, gecorrigeerde EBIT-marge per
segment, en de gecorrigeerde EBITDA-marge per segment worden in Toelichting 21 Segmenten
gebruikt als een van de grondslagen voor de prestatiemeting van de segmenten. De EBIT wordt
berekend als nettowinst plus winstbelastingen, financiële lasten (minus financiële opbrengsten) en
aandeel in de winst of het verlies van een joint venture. De EBITDA wordt berekend als nettowinst plus
winstbelastingen, financiële lasten (minus financiële opbrengsten), aandeel in de winst of het verlies
van een joint venture en afschrijvingen en amortisatie. De Gecorrigeerde EBIT en Gecorrigeerde
EBITDA worden bepaald door respectievelijk aan de EBIT en EBITDA het volgende toe te voegen:
(i) lasten uit hoofde van op aandelen gebaseerde beloningen, (ii) kosten gerelateerd aan acquisities of
desinvesteringen van bedrijfscombinaties, (iii) bijzondere waardeverminderingen en herwaarderingen
naar reële waarde als gevolg van bedrijfscombinaties en (iv) kosten in verband met bedrijfsinitiatieven,
vervolg
6
Jaarrekening
Jaarverslag 2025
237
6.3
VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING
VAN MATERIALISE NV OVER DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
VOOR HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2025
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Materialise NV
(de “Vennootschap”) en haar dochterondernemingen (samen de “Groep”), leggen wij u ons
commissarisverslag voor. Dit bevat ons verslag over de geconsolideerde jaarrekening en de overige
door wet- en regelgeving gestelde eisen. Dit vormt een geheel en is ondeelbaar.
Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van commissaris door de algemene vergadering van
6 juni 2023, overeenkomstig het voorstel van het bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het
auditcomité. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die beraadslaagt
over de jaarrekening afgesloten op 31 december 2025. Wij hebben de wettelijke controle van de
geconsolideerde jaarrekening van de Groep uitgevoerd gedurende 6 opeenvolgende boekjaren.
Verslag over de geconsolideerde jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van de Groep
over het boekjaar afgesloten op 31 december 2025 opgesteld in overeenstemming met de IFRS
boekhoudnormen zoals uitgegeven door de International Accounting Standards Board, zoals
goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en
reglementaire voorschriften. Deze geconsolideerde jaarrekening omvat de geconsolideerde balans
op 31 december 2025, alsook de geconsolideerde resultatenrekening, het geconsolideerd overzicht
van het totaalresultaat, het geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het
geconsolideerd kasstroomoverzicht over het boekjaar afgesloten op die datum evenals de toelichting,
met de belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en overige informatie-
verschaffing. Het totaal van de geconsolideerde balans bedraagt EUR (‘000) 420.646 en de
geconsolideerde resultatenrekening sluit af met een winst van het boekjaar van EUR (‘000) 7.716.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en de
financiële toestand van de Groep op 31 december 2025, alsook van haar geconsolideerde resultaten
en van haar geconsolideerde kasstromen over het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in
overeenstemming met de IFRS boekhoudnormen zoals uitgegeven door de International Accounting
Standards Board, zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing
zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften.
Basis voor het oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de internationale controlestandaarden (ISA’s) zoals
van toepassing in België. Wij hebben bovendien de door IAASB goedgekeurde internationale
controlestandaarden toegepast die van toepassing zijn op de huidige afsluitdatum en nog niet
goedgekeurd zijn op nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden op grond van deze standaarden
zijn verder beschreven in de sectie “Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle
van de geconsolideerde jaarrekening” van ons verslag. Wij hebben alle deontologische vereisten die
relevant zijn voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip
van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de aangestelden van de Vennootschap de voor onze
controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis
voor ons oordeel.
Kernpunt van de controle
Kernpunten van onze controle betreffen die aangelegenheden die naar ons professioneel oordeel het
meest significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslag-
periode. Deze aangelegenheden zijn behandeld in de context van onze controle van de geconsoli-
deerde jaarrekening als geheel en bij het vormen van ons oordeel hierover, en wij verschaffen geen
afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheden.
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
6
Jaarrekening
vervolg
Volledigheid van de identificatie van prestatieverplichtingen in klantenovereenkomsten bij
de omzeterkenning
Wij verwijzen naar toelichting 3 en toelichting 22.1 van de geconsolideerde jaarrekening.
Omschrijving
De Groep realiseerde in het boekjaar afgesloten op 31 december 2025 een totale omzet van
EUR (‘000) 267.633. In overeenstemming met IFRS 15 vereist de omzeterkenning een beoordeling van
klantenovereenkomsten om vast te stellen of deze meerdere afzonderlijke prestatieverplichtingen
bevatten, wat invloed kan hebben op het moment en het bedrag van de omzeterkenning.
De in het boekjaar verantwoorde omzet omvat nog klantenovereenkomsten met meerdere
afzonderlijke prestatieverplichtingen. Daarnaast vereist IFRS 15 ook bij nieuwe contracten afgesloten
gedurende het boekjaar een beoordeling om vast te stellen of meerdere prestatieverplichtingen
aanwezig zijn.
Deze beoordeling vereiste een aanzienlijke mate van professioneel oordeelsvorming, onder meer
omwille van het risico dat bepaalde contractuele afspraken, contractwijzigingen of bijkomende
afspraken niet volledig zouden worden geïdentificeerd, wat een directe impact zou kunnen hebben
op de correcte omzeterkenning in overeenstemming met IFRS 15. Om die redenen hebben wij
de volledigheid van de identificatie van prestatieverplichtingen in klantenovereenkomsten bij de
omzeterkenning aangemerkt als een kernpunt van onze controle.
Onze controlewerkzaamheden
We hebben het ontwerp beoordeeld en de effectieve werking getest van relevante interne controles
binnen het omzetproces, waaronder controles inzake de identificatie van klantenovereenkomsten voor
beoordeling conform IFRS 15, alsmede relevante interne controles met betrekking tot de beoordeling
en goedkeuring van conclusies inzake omzeterkenning voor zowel nieuwe klantencontracten als
contractwijzigingen;
We hebben voor een representatieve selectie van klanten externe bevestigingen verkregen van
lopende en openstaande contractuele afspraken tussen de Groep en deze klanten, en eventuele
vastgestelde afwijkingen geanalyseerd om de volledigheid van de door de Groep geïdentificeerde
populatie klantenovereenkomsten te beoordelen;
We hebben voor een representatieve steekproef van klantenovereenkomsten, met inbegrip van
contracten afgesloten voor 1 januari 2025 die nog impact hebben op de in 2025 erkende omzet,
beoordeeld of de omvang van de erkende omzet en de uitgestelde opbrengsten in overeenstemming
zijn met de onderliggende contractdocumentatie, waaronder klantencontracten, addenda en relevante
correspondentie, en met de toepasselijke vereisten van IFRS 15.
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan voor het opstellen van de
geconsolideerde jaarrekening
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die
een getrouw beeld geeft in overeenstemming met de IFRS boekhoudnormen zoals uitgegeven door
de International Accounting Standards Board, zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de
in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften, alsook voor de interne
beheersing die het bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het opstellen van de geconsolideerde
jaarrekening die geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten.
Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening is het bestuursorgaan verantwoordelijk voor
het inschatten van de mogelijkheid van de Groep om haar continuïteit te handhaven, het toelichten,
indien van toepassing, van aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken
van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuursorgaan het voornemen heeft om de Groep
te liquideren of om de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of geen realistisch alternatief heeft dan dit
te doen.
238
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
239
Jaarverslag 2025
Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening is het bestuursorgaan verantwoordelijk voor
het inschatten van de mogelijkheid van de Groep om haar continuïteit te handhaven, het toelichten,
indien van toepassing, van aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken
van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuursorgaan het voornemen heeft om de Groep
te liquideren of om de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of geen realistisch alternatief heeft dan dit
te doen.
Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid over de vraag of de
geconsolideerde jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg
is van fraude of van fouten en het uitbrengen van een commissarisverslag waarin ons oordeel is
opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar is geen
garantie dat een controle die overeenkomstig de ISA’s is uitgevoerd altijd een afwijking van materieel
belang ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van fraude of
fouten en worden als van materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht
dat zij, individueel of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen door gebruikers op basis
van deze geconsolideerde jaarrekening, beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het wettelijk, reglementair en normatief kader dat van
toepassing is op de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België na. Een wettelijke controle
van de geconsolideerde jaarrekening biedt evenwel geen zekerheid omtrent de toekomstige
levensvatbaarheid van de Groep, noch omtrent de efficiëntie of de doeltreffendheid waarmee het
bestuursorgaan de bedrijfsvoering van de Groep ter hand heeft genomen of zal nemen. Onze
verantwoordelijkheden inzake de door het bestuursorgaan gehanteerde continuïteitsveronderstelling
staan hieronder beschreven.
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISA’s, passen wij professionele oordeels-
vorming toe en handhaven wij een professioneel-kritische instelling gedurende de controle. We
voeren tevens de volgende werkzaamheden uit:
•
het identificeren en inschatten van de risico’s dat de geconsolideerde jaarrekening een afwijking
van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten, het bepalen en uitvoeren
van controlewerkzaamheden die op deze risico’s inspelen en het verkrijgen van controle-informatie
die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Het risico van het niet detecteren van een
van materieel belang zijnde afwijking is groter indien die afwijking het gevolg is van fraude dan
indien zij het gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn van samenspanning, valsheid
in geschrifte, het opzettelijk nalaten om transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd
voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;
•
het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle, met als doel
controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die
niet zijn gericht op het geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing van
de Groep;
•
het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving
en het evalueren van de redelijkheid van de door het bestuursorgaan gemaakte schattingen en
van de daarop betrekking hebbende toelichtingen;
•
het concluderen of de door het bestuursorgaan gehanteerde continuïteitsveronderstelling
aanvaardbaar is, en het concluderen, op basis van de verkregen controle-informatie, of er een
onzekerheid van materieel belang bestaat met betrekking tot gebeurtenissen of omstandigheden
die significante twijfel kunnen doen ontstaan over de mogelijkheid van de Groep om haar
continuïteit te handhaven. Indien wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang
bestaat, zijn wij ertoe gehouden om de aandacht in ons commissarisverslag te vestigen op de
daarop betrekking hebbende toelichtingen in de geconsolideerde jaarrekening, of, indien deze
toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel aan te passen. Onze conclusies zijn gebaseerd op
de controle-informatie die verkregen is tot de datum van ons commissarisverslag. Toekomstige
gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat de Groep haar continuïteit
niet langer kan handhaven;
6
Jaarrekening
vervolg
•
het evalueren van de algehele presentatie, structuur en inhoud van de geconsolideerde
jaarrekening, en van de vraag of de geconsolideerde jaarrekening de onderliggende transacties
en gebeurtenissen weergeeft op een wijze die leidt tot een getrouw beeld;
•
het verkrijgen van voldoende en geschikte controle-informatie met betrekking tot de financiële
informatie van de entiteiten of bedrijfsactiviteiten binnen de Groep gericht op het tot uitdrukking
brengen van een oordeel over de geconsolideerde jaarrekening. Wij zijn verantwoordelijk voor de
aansturing van, het toezicht op en de uitvoering van de groepscontrole. Wij blijven ongedeeld
verantwoordelijk voor ons oordeel.
Wij communiceren met het auditcomité onder meer over de geplande reikwijdte en timing van de
controle en over de significante controlebevindingen, waaronder eventuele significante tekortkomingen
in de interne beheersing die wij identificeren gedurende onze controle.
Wij verschaffen aan het auditcomité tevens een verklaring dat wij de relevante deontologische
voorschriften over onafhankelijkheid hebben nageleefd, en wij communiceren met hen over alle
relaties en andere zaken die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en, waar
van toepassing, over de daarmee verband houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid
te waarborgen.
Uit de aangelegenheden die met het auditcomité zijn gecommuniceerd bepalen wij die zaken die
het meest significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige
verslagperiode, en die derhalve de kernpunten van onze controle uitmaken. Wij beschrijven deze
aangelegenheden in ons verslag, tenzij het openbaar maken van deze aangelegenheden is verboden
door wet- of regelgeving.
Overige door wet- en regelgeving gestelde eisen
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over
de geconsolideerde jaarrekening, met inbegrip van de duurzaamheidsinformatie, en de andere
informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening.
Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van onze opdracht en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in België
van toepassing zijnde internationale controlestandaarden (ISA’s), is het onze verantwoordelijkheid om,
in alle van materieel belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening
en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport, te verifiëren, en verslag over deze aangele-
genheden uit te brengen.
Aspecten betreffende het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en de andere
informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening
Het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening bevat de geconsolideerde duurzaamheids-
informatie die het voorwerp uitmaakt van ons afzonderlijk verslag betreffende de beperkte mate
van zekerheid met betrekking tot deze duurzaamheidsinformatie. Deze sectie betreft niet de
assurance over de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie opgenomen in het jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening. Voor dit deel van het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening
verwijzen wij naar ons afzonderlijk verslag hieromtrent.
Na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag over de geconsolideerde
jaarrekening, zijn wij van oordeel dat dit jaarverslag overeenstemt met de geconsolideerde jaarrekening
voor hetzelfde boekjaar en is opgesteld overeenkomstig het artikel 3:32 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen.
240
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
241
Jaarverslag 2025
In de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening zijn wij tevens verantwoordelijk
voor het overwegen, in het bijzonder op basis van de kennis verkregen in de controle, of het jaarverslag
over de geconsolideerde jaarrekening en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport over
de geconsolideerde jaarrekening, zijnde:
•
In één oogopslag; en
•
Investeerders- en aandeelhoudersinformatie
een afwijking van materieel belang bevatten, hetzij informatie die onjuist vermeld is of anderszins
misleidend is. In het licht van de werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd, hebben wij geen afwijking
van materieel belang te melden.
Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid
•
Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen opdrachten die onverenigbaar zijn met
de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening verricht en ons bedrijfsrevisorenkantoor
is in de loop van ons mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de Groep.
•
De honoraria voor de bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn met de wettelijke controle
bedoeld in artikel 3:65 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen werden correct
vermeld en uitgesplitst in de toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening.
Europees uniform elektronisch formaat (ESEF)
Wij hebben ook, overeenkomstig de norm inzake de controle van de overeenstemming van het
jaarrapport met het Europees uniform elektronisch formaat (hierna “ESEF”), de controle uitgevoerd
van de overeenstemming van het ESEF-formaat met de technische reguleringsnormen vastgelegd
door de Europese Gedelegeerde Verordening nr. 2019/815 van 17 december 2018 (hierna:
“Gedelegeerde Verordening”) en met het koninklijk besluit van 14 november 2007 betreffende de
verplichtingen van emittenten van financiële instrumenten die zijn toegelaten tot de verhandeling
op een gereglementeerde markt (hierna: het “KB van 14 november 2007”).
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen van een jaarrapport, in overeenstemming
met de ESEF vereisten, met inbegrip van de geconsolideerde jaarrekening in de vorm van een
elektronisch bestand in ESEF-formaat (hierna “digitale geconsolideerde jaarrekening”).
Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en geschikte onderbouwende informatie te verkrijgen
om te concluderen dat het formaat van het jaarrapport en de markeertaal XBRL van de digitale
geconsolideerde jaarrekening in alle van materieel belang zijnde opzichten voldoen aan de ESEF-
vereisten krachtens de Gedelegeerde Verordening en het KB van 14 november 2007.
Op basis van de door ons uitgevoerde werkzaamheden zijn wij van oordeel dat het digitaal formaat
van het jaarrapport en de markering van informatie in de officiële Nederlandstalige versie van de
geconsolideerde jaarrekening, opgenomen in het jaarrapport van Materialise NV per 31 december
2025, en die beschikbaar zullen zijn in het Belgische officiële mechanisme voor de opslag van
gereglementeerde informatie (STORI) van de FSMA, in alle van materieel belang zijnde opzichten in
overeenstemming zijn met de ESEF-vereisten krachtens de Gedelegeerde Verordening en het KB
van 14 november 2007.
Andere vermelding
Huidig verslag is consistent met onze aanvullende verklaring aan het auditcomité bedoeld in artikel
11 van de verordening (EU) nr. 537/2014.
Zaventem, 22 april 2026
KPMG Bedrijfsrevisoren
Commissaris
vertegenwoordigd door
Tim Vermeiren
Bedrijfsrevisor
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
242
Jaarverslag 2025
6.4
STATUTAIR JAARVERSLAG EN WETTELIJKE JAARREKENING
VAN MATERIALISE NV
Voor het statutair jaarverslag en de wettelijke jaarrekening wordt verwezen naar de statutaire
documenten zoals neergelegd bij de Nationale Bank van België.
6.4.1
Verkorte statutaire jaarrekening
6.4.1.1 Statutaire resultatenrekening
Vergelijking tussen de jaren afgesloten op 31 december 2025 en 2024
Jaar afgesloten op 31 december | |||
2025 | 2024 | % wijziging | |
(in duizenden €) | (in duizenden €) | (%) | |
Bedrijfsopbrengsten | 210,929 | 207,793 | 1.5% |
70 Omzet | 181,050 | 180,552 | 0.3% |
71 Voorraad goederen in bewerking en gereed | |||
product en bestellingen in uitvoering | (9) | 60 | -114.6% |
72 Geproduceerde vaste activa | 24,479 | 21,365 | 14.6% |
74 Andere bedrijfsopbrengsten | 5,409 | 5,815 | 7.0% |
76 Niet-recurrente bedrijfsopbrengsten | 0 | 0 | |
Bedrijfskosten | 203,107 | 201,627 | 0.7% |
60 Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen | 41,516 | 43,052 | -3.6% |
61 Diensten en diverse goederen | 62,315 | 64,980 | -4.1% |
62 Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen | 63,397 | 62,109 | 2.1% |
63 Afschrijvingen en waardeverminderingen | 32,769 | 30,258 | 8.3% |
64 Andere bedrijfskosten | 399 | 523 | -23.8% |
66 Niet-recurrente bedrijfskosten | 2,711 | 705 | 284.6% |
Bedrijfswinst (bedrijfsverlies) | 7,822 | 6,166 | 26.9% |
Financiële opbrengsten | 21,432 | 29,778 | |
Financiële kosten | 17,738 | 23,127 | |
Winst (verlies) van het boekjaar voor belasting | 11,515 | 12,817 | |
Ontrekking aan de uitgestelde belastingen | 1 | 1 | |
Belastingen op het resultaat | 283 | 195 | |
Winst (verlies) van het boekjaar | 11,232 | 12,623 | |
vervolg
6
Jaarrekening
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
243
Jaarverslag 2025
6.4.1.2 Statutaire balans
Vergelijking tussen de jaren afgesloten op 31 december 2025 en 2024
Jaar afgesloten op 31 december | ||
2025 | 2024 | |
(in duizenden €) | (in duizenden €) | |
Activa | 394,683 | 375,491 |
Oprichtingskosten | 406 | 1,380 |
Vaste activa | 172,301 | 177,979 |
Vlottende activa | 221,976 | 196,132 |
Passiva | 394,683 | 375,491 |
Eigen vermogen | 259,827 | 248,596 |
Voorzieningen en uitgestelde belastingen | 256 | 432 |
Schulden | 134,600 | 126,463 |
7
Niet-financiële
informatie (CSRD)
Algemene informatie
247
ESRS 2 – Algemene toelichtingen
247
Milieu-informatie
261
E1 – Klimaatverandering
261
E3 – Water en mariene hulpbronnen
280
E5 – Materiaalgebruik en circulaire economie
283
Taxonomie
298
Sociale informatie
304
S1 – Eigen personeel
304
S4 – Consumenten en eindgebruikers
319
Governance-informatie
329
G1 – Zakelijk gedrag
329
Annex
336
Verslag van de commissaris
341
Algemene informatie
ESRS 2 – ALGEMENE TOELICHTINGEN
Algemene basis voor opstelling (BP-1/BP-2)
Dit verslag beschrijft de integratie van duurzaamheid in onze bedrijfsstrategie en biedt transparantie
over onze duurzaamheidsprestaties in 2025. De duurzaamheidsverklaringen hebben betrekking op
de periode van 1 januari 2025 tot en met 31 december 2025.
We rapporteren voor het eerst over duurzaamheid in overeenstemming met de Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD) en maken uitsluitend gebruik van rapportagestandaarden uit het
European Sustainability Reporting Standards (ESRS)-raamwerk. Deze duurzaamheidsverklaringen
zijn onderverdeeld in vier delen: Algemeen, Milieu, Sociaal en Bestuur.
De duurzaamheidsverklaringen zijn op geconsolideerde basis opgesteld en hebben betrekking
op Materialise en al onze dochtervennootschappen. Deze scope stemt overeen met onze
geconsolideerde jaarrekening om consistentie in de verslaglegging te waarborgen. ACTech GmbH
is de enige dochteronderneming die aan de rapportagevereisten voldoet en is opgenomen in de
consolidatie van dit verslag.
Onze rapportage richt zich voornamelijk op onze eigen activiteiten. Relevante elementen van de
upstream- en downstream-waardeketen zijn opgenomen indien gegevens beschikbaar zijn.
Hoewel de waardeketen in kaart is gebracht en kwalitatief is beoordeeld, zullen de diepgang en
kwantificering van de impacts, risico’s en kansen met betrekking tot de waardeketen in toekomstige
rapportagecycli verder evolueren. Informatie over de waardeketen is vastgesteld via waardeketen-
analyse (“mapping”) en de dubbele materialiteitsanalyse (DMA), waarbij de focus voornamelijk lag op
tier-1-leveranciers, klanten en zakelijke partners. Dit is onderbouwd door een kwalitatieve beoordeling
en overleg met belangrijke externe belanghebbenden, waaronder leveranciers, klanten, maatsch-
appelijke vertegenwoordigers (zoals industrieverenigingen en onderzoekers) en zakelijke partners.
De huidige rapportage is gericht op onze eigen activiteiten en de tier-1-relaties in de waardeketen,
waar we directe invloed hebben en toegang hebben tot voldoende betrouwbare informatie. We zijn
echter van plan om de betrokkenheid van belanghebbenden en de beoordelingen geleidelijk uit te
breiden naar verdere upstream- en downstream -niveaus, om zo na verloop van tijd het inzicht in
de volledige waardeketen te vergroten.
Volledigheid van de informatieverschaffing
Alle openbaarmakingsvereisten zijn beoordeeld op toepasbaarheid. Wanneer een openbaarma-
kingsvereiste als niet van toepassing of niet materieel wordt beschouwd, is deze conclusie geba-
seerd op de uitkomsten van de DMA en wordt dit waar relevant in dit verslag toegelicht.
Vrijstellingen en weglatingen
In overeenstemming met ESRS 1 hebben we in uitzonderlijke gevallen beperkte weglatingen toegepast
wanneer de publicatie van specifieke informatie de commerciële positie van de vennootschap ernstig
zou kunnen schaden, met inbegrip van de bescherming van intellectueel eigendom en gevoelige
bedrijfsinformatie. Dergelijke weglatingen zijn beperkt van omvang en staan een getrouw en even-
wichtig beeld van onze belangrijkste duurzaamheidsimpacts en de bijbehorende risico’s en kansen
niet in de weg.
Tijdshorizonten
De toegepaste tijdshorizonten zijn: korte termijn: de periode waarop de jaarrekening betrekking
heeft (doorgaans één jaar); middellange termijn: vanaf het einde van de korte termijn tot vijf jaar;
lange termijn: meer dan vijf jaar. De tijdshorizonten zijn afgestemd op de definities van de ESRS en
zijn niet direct gekoppeld aan specifieke levensduur van activa, strategische planning shorizonten of
plannen voor kapitaaluitgave.
245
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Algemene informatie
vervolg
Onzekerheden en schattingen
Wanneer schattingen of onzekerheden over de uitkomsten van toepassing zijn op gerapporteerde
maatstaven, worden deze toegelicht in de relevante thematische delen. De Scope 3-broeikasgase-
missies zijn onderhevig aan een hoge mate van meetonzekerheid, aangezien deze betrekking hebben
op informatie uit de waardeketen en worden geschat op basis van uitgaven- en/of activiteitsgegevens,
aannames en benaderingen. Deze schattingen zijn gebaseerd op redelijke aannames en de beste
gegevens die op het moment van rapportage beschikbaar waren. Bovendien zijn onze processen
voor het verzamelen en berekenen van broeikasgasemissiegegevens voor het kalenderjaar 2024
in 2025 extern gevalideerd op basis van ISAE 3410. De validatie is uitgevoerd door een andere
assurantieprovider dan de auditor die beperkte mate van zekerheid (limited assurance) verstrekt bij de
duurzaamheidsverklaring over 2025. Voor overige maatstaven worden schattingen of onzekerheden
toegelicht waar deze van toepassing zijn.
Opname door middel van verwijzing
Het principe van opname door verwijzing wordt toegepast wanneer informatie al elders in het
Jaarverslag is gepubliceerd.
DR
Verwijzing
GOV-1 §21(c)
Geïntegreerd verslag – Sectie 3 “Corporate Governance” → Raad van Bestuur (huidige
leden van de raad); Uitvoerend comité (rol en samenstelling van het Uitvoerend comité).
SBM-1 §40(ii)
Geïntegreerd verslag – Sectie 1 “De activiteiten van de Groep” → 1.2.4 “Onze
marktsegmenten”; 1.2.4.1 Ons segment Materialise Medical; 1.2.4.2 Ons segment
Materialise Software; 1.2.4.3 Ons segment Materialise Manufacturing.
SBM-1 §40(iii)
ESRS S1 – Eigen personeel → Sectie “Personeelsstatistieken” → “Personeelsbestand
per locatie”.
SBM-1 §42 &
AR 14(a)(b)
Geïntegreerd verslag – Sectie 1 “De activiteiten van de Groep” → 1.2.4 “Onze marktseg-
menten”; 1.2.4.1 Ons segment Materialise Medical; 1.2.4.2 Ons segment Materialise
Software; 1.2.4.3 Ons segment Materialise Manufacturing; Sectie 1.2.10 “Medewerkers”.
SBM-1 §42 &
AR 14(c)
Geïntegreerd verslag – Sectie 5 “Operationeel en financieel overzicht” →
5.1.7 “Overige financiële informatie”.
SBM-3 §48
Thematische ESRS-standaarden (E1, E3, E5, S1, S4, G1).
Bestuur
GOV-1 –De rol van de bestuurs-, leidinggevende en toezichthoudende organen
Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur bestaat uit tien leden, waarvan twee uitvoerende en acht niet-uitvoerende
bestuurders. Zeven van de acht niet-uitvoerende bestuurders voldoen aan de onafhankelijkheidscriteria
van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen en de Belgische Corporate Governance
Code. De raad telt drie vrouwelijke leden (30%) en zeven mannelijke leden (70%).
Werknemersvertegenwoordiging
Op het Belgische hoofdkantoor is een Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk actief
met een gelijke vertegenwoordiging van werknemers en werkgevers. Bij gebrek aan kandidaten is
er geen formele ondernemingsraad; het Comité neemt de wettelijk vereiste verantwoordelijkheden
op zich. Dochterondernemingen hanteren werknemersvertegenwoordiging in overeenstemming
met de lokale wetgeving.
Duurzaamheidsbestuur en verantwoordelijkheden
De Raad van Bestuur draagt de eindverantwoordelijkheid voor het toezicht op duurzaamheidsge-
relateerde impacts, risico’s en kansen, en voor de goedkeuring van de duurzaamheidsstrategie en
de bijbehorende rapportage.
Het toezicht op duurzaamheidskwesties is gedelegeerd aan de Sustainability Board, bestaande uit
de voorzitter van de Raad van Bestuur, de CEO, de COO en de directeur Internal Audit. De Sustainability
Board beoordeelt en valideert de resultaten van de DMA, stelt doelen vast, monitort de voortgang
van de duurzaamheidsprioriteiten en adviseert de Raad van Bestuur. De voorzitter van de Raad van
Bestuur, die het bedrijf 36 jaar geleden oprichtte, blijft de missie van de vennootschap inspireren
om productbeheer te innoveren, wat resulteert in een betere en gezondere wereld.
246
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
(1)
Interne Audit
Raad van Bestuur
Sustainability Lead
Dagdagelijkse verantwoordelijkheden
Sustainability Team
(30 medewerkers)
Sustainability Board
Voorzitter
CEO
CEO
Directeur IA
(1)
Coördinatie, Impacts, Risico’s,
Kansen, Doelstellingen
Directiecomité
Auditcomité
Afdeling A
Afdeling D
Afdeling C
Afdeling F
Business Unit B
Business Unit E
Algemene informatie
vervolg
247
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Algemene informatie
vervolg
Het Uitvoerend Comité is verantwoordelijk voor de implementatie van duurzaamheidsmaatregelen en
de integratie van materiële duurzaamheidskwesties in de operationele en strategische besluitvorming.
De dagelijkse coördinatie is gedelegeerd aan de Sustainability Lead, die wordt ondersteund door
een multidisciplinair duurzaamheidsteam. De Sustainability Lead rapporteert hiërarchisch aan de
directeur Internal Audit en functioneel aan de Sustainability Board.
De beroepservaring van de leden van de bestuurs-, leidinggevende en toezichthoudende organen
wordt vermeld in het geïntegreerde verslag, sectie 3 “Corporate Governance”, met name onder
“Raad van Bestuur – zakelijke ervaring van de huidige leden van de Raad van Bestuur” en “Rol en
samenstelling van het Uitvoerend Comité – biografieën van de leden van het Uitvoerend Comité”.
Uit deze informatie blijkt dat de leden gezamenlijk en individueel ervaring meebrengen die relevant
is voor onze sectoren en producten, waaronder additive manufacturing, software en medische
technologieën, evenals voor de geografische regio’s waarin we actief zijn.
We behouden toegang tot duurzaamheidsexpertise via de samenstelling van de Raad van Bestuur, de
ervaring van het senior management, interne specialisten en externe academische en professionele
partnerschappen. De CEO zorgt ervoor dat onze duurzaamheidskwesties worden beheerd door
een adequaat bemand intern team, bestaande uit ten minste één fulltime specialist, met meerdere
medewerkers die parttime ondersteuning bieden. Er wordt budget toegewezen om het algemene
niveau van duurzaamheidsbeheer verder te ontwikkelen, door middel van toegang tot externe
consultants, opleidingen en softwaretools. Het management is van mening dat de huidige opzet in
verhouding staat tot de materiële impacts, risico’s en kansen van de vennootschap.
GOV-2/5 – Interne controles en risicobeheer
De Sustainability Board wordt elk kwartaal geïnformeerd over onze materiële duurzaamheids impacts,
risico’s en kansen, evenals over de voortgang, resultaten en effectiviteit van het bijbehorende beleid,
de maatregelen, indicatoren en doelstellingen. In de periode tot 2025 hebben de bestuurs-, leiding-
gevende en toezichthoudende organen via de Sustainability Board een reeks duurzaamheids impacts,
risico’s en kansen aangepakt die in de DMA waren geïdentificeerd. Belangrijke onderwerpen met
betrekking tot klimaat en energie (E1) zijn broeikasgasemissies, energieverbruik en het traject voor
CO₂-reductie; gebruik van hulpbronnen en kwesties op het gebied van de circulaire economie (E5),
waaronder materiaalefficiëntie en hergebruik van poeders; en risico’s in de waardeketen die verband
houden met leveranciers en logistiek. De Sustainability Board heeft zich ook gebogen over materiële
sociale kwesties met betrekking tot het eigen personeelsbestand (S1), waaronder opleiding, diversiteit,
gelijkheid en inclusie. Daarnaast werden kansgedreven onderwerpen besproken, zoals gedecentral-
iseerde productie, efficiëntievoordelen door software, samenwerking met belanghebbenden in de
gehele waardeketen en op duurzaamheid gerichte zakelijke kansen binnen de medische, productie-
en softwareactiviteiten.
We passen een gestructureerde risicobeheermethodologie toe om risico’s, waaronder duurzaam-
heidsgerelateerde risico’s, te identificeren, te beoordelen en te beperken. Risico’s die vooraf vastge-
stelde drempels overschrijden, vereisen risicobeperkende maatregelen en worden toegewezen aan
leden van het Uitvoerend Comité. De resultaten van de risicobeoordeling worden ten minste twee-
maal per jaar aan de Raad van Bestuur gepresenteerd.
248
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Algemene informatie
vervolg
Interne controles voor duurzaamheidsrapportage
We hebben interne controles ingesteld om de betrouwbaarheid van duurzaamheidsinformatie te
ondersteunen. Gegevens worden verzameld door aangewezen gegevenseigenaren binnen relevante
functies en worden onderworpen aan gedefinieerde beoordelings- en validatiestappen, waaronder
controles op volledigheid en consistentie en een beoordeling door het management. Significante
oordeelsvormingen, methodologische wijzigingen of databeperkingen worden beoordeeld door het
management en, indien relevant, geëscaleerd naar de Sustainability Board. De controlemechanismen
voor duurzaamheidsverslaglegging zijn afgestemd op het bredere interne controlekader en worden
gecoördineerd met Internal Audit.
Risicogebaseerd denken en beheer
We hebben een raamwerk voor risicogebaseerd denken en risicobeheer op bedrijfsniveau ontwikkeld
om effectieve planning en het behalen van de doelstellingen mogelijk te maken, evenals de voort-
durende verbetering van het geïntegreerde bedrijfsmanagementsysteem. Het belangrijkste element
in dit raamwerk is een uniforme procedure die ook ten grondslag lag aan de DMA, waarbij impact-
materialiteit werd toegevoegd als aanvulling op de meer klassieke analyse van financiële materialiteit.
In het algemeen leiden regelmatige beoordelingen van bedrijfsrisico’s en kansen, uitgaande van een
context- en stakeholderanalyse, tot een gestructureerd register met voor elk geïdentificeerd risico
een verantwoordelijke en overeengekomen actie. Risicoregisters worden ten minste tweemaal per
jaar door het Uitvoerend Comité beoordeeld. De beoordeling en rapportage (aan de Raad van Bestuur)
maakt deel uit van een gedefinieerde managementcontrole binnen het ICOFR-kader. Het proces
wordt intern geauditeerd. De geïdentificeerde risico’s omvatten aspecten die verband houden met
politieke, economische, sociale/maatschappelijke, technologische, juridische en ecologische om-
standigheden. Er wordt een standaardmethodologie gebruikt om risico’s te beoordelen en te behe-
ren, gebaseerd op het al dan niet accepteren van risico’s na beoordeling van de waarschijnlijkheid
en impact ervan. Wanneer een risico of kans is beoordeeld, zijn er verschillende reacties mogelijk.
•
Beperken
– implementatie van controles of maatregelen die de impact of de waarschijnlijkheid
van het risico verminderen.
•
Accepteren
– formele aanvaarding door het management van het risico en de mogelijke
impact ervan.
•
Vermijden
– de waarschijnlijkheid van het risico tot nul terugbrengen door maatregelen te
nemen of de activiteiten die dit risico veroorzaken te beëindigen.
•
Overdragen
– de impact van het risico overdragen aan derden.
•
Nastreven
– voor kansen, het implementeren van maatregelen om de waarschijnlijkheid of
impact van de kans te vergroten.
Risico’s worden continu beheerd door de risicobeheerder en opnieuw geëvalueerd nadat maatregelen
zijn uitgevoerd. Risicobeperkende maatregelen en controles bestrijken het getroffen gebied. Hoe de
juiste risicorespons wordt gekozen, wordt bepaald door onze risicobereidheid. De risicobereidheid
bepaalt de bereidheid van ons topmanagement om bepaalde risico’s te accepteren. Deze
risicobereidheid wordt in de hele vennootschap gebruikt bij het besluit of risico’s al dan niet moeten
worden geëscaleerd naar het hogere management.
GOV-3 – Integratie van duurzaamheidsprestaties in beloningsregelingen
We hanteren momenteel geen beloningsregelingen voor bestuursleden of het uitvoerend
management die gekoppeld zijn aan duurzaamheidsdoelstellingen. Het bestaande beloningsbeleid
staat de invoering van dergelijke regelingen toe, en deze worden momenteel overwogen.
GOV-4 – Due-diligenceverklaring
Afgezien van bepaalde aspecten met betrekking tot due diligence die in dit rapport worden vermeld,
beschikken wij nog niet over een formeel due diligence-proces dat voldoet aan de ESRS-vereisten.
249
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Algemene informatie
vervolg
SBM-1/SBM-2 – Strategie, businessmodel en waardeketen
Wij zijn een beursgenoteerde vennootschap (NASDAQ en Euronext) die wereldwijd actief is via
dochterondernemingen, met activiteiten die zijn georganiseerd in drie bedrijfsonderdelen:
Manufacturing, Software en Medical. Het bedrijfsmodel is gericht op de ontwikkeling van software
voor additive manufacturing, industriële en medische 3D-printservices en patiëntspecifieke medische
oplossingen. Geen van onze producten is in bepaalde markten verboden.
Onze belangrijkste markten en klantengroepen worden beschreven in het geïntegreerde verslag,
sectie 1 “De activiteiten van de Groep”, met name in sectie 1.2.4 “Onze marktsegmenten” en de
subsecties 1.2.4.1 “Ons segment Materialise Medical”, 1.2.4.2 “Ons segment Materialise Software”
en 1.2.4.3 “Ons segment Materialise Manufacturing”. We bleven tijdens de verslagperiode dezelfde
belangrijke markten en klantengroepen bedienen.
Ons bedrijfsmodel en onze waardeketen worden nader beschreven in het geïntegreerde verslag,
sectie 1 “De activiteiten van de Groep”, meer bepaald in sectie 1.2.4 “Onze marktsegmenten” en de
subsecties 1.2.4.1 “Ons segment Materialise Medical”, 1.2.4.2 “Ons segment Materialise Software”
en 1.2.4.3 “Ons segment Materialise Manufacturing”, inclusief beschrijvingen van de belangrijkste
activiteiten, distributiekanalen, klantsegmenten, klantrelaties en productie- en leveringsafspraken.
Informatie over de belangrijkste middelen, waaronder het personeelsbestand dat deze activiteiten
ondersteunt, wordt verder toegelicht in paragraaf 1.2.10 “Medewerkers”.
Informatie over de omzet- en kostenstructuur van onze segmenten, in overeenstemming met de
informatieverschaffing over operationele segmenten onder IFRS 8, wordt vermeld in het
geïntegreerde verslag, paragraaf 5 “Operationeel en financieel overzicht”, met name in paragraaf
5.1.7 “Overige financiële informatie”, met inbegrip van de omzet per segment, de gecorrigeerde
EBITDA
per segment, de bijbehorende marges en de aansluitingen met de geconsolideerde
resultaten, en wordt door middel van verwijzing opgenomen in deze duurzaamheidsverklaringen.
250
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
2,232
Aantal medewerkers
(1)
Meer informatie over het personeelsbestand per
geografisch gebied is te vinden in het hoofdstuk
over ons eigen personeel onder ESRS S1 – Eigen
personeel, sectie “Personeelskengetallen”
Algemene informatie
vervolg
Enkele belangrijke cijfers met betrekking tot onze organisatie:
Data op 31 december 2025
(1)
De personeelskengetallen die in het financiële deel van ons verslag zijn opgenomen onder
sectie 1.2.10 ‘medewerkers’ weerspiegelen voltijdsequivalenten (2,556) en omvatten
zelfstandige ondernemers in Oekraïne en Polen. Deze zijn hier uitgesloten.
Productie (machines &
apparatuur, medische
instrumenten)
Gezondheidszorg en
gezondheidszorgdiensten
Technologie/
informatietechnologie
€93m
Omzet (EUR) per sector
€134m
Omzet (EUR) per sector
€41m
Omzet (EUR) per sector
€268m
Omzet (EUR)
251
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Algemene informatie
vervolg
Integratie van duurzaamheid in het bedrijfsmodel en de strategie
Bij Materialise is onze missie om te innoveren voor een betere en gezondere wereld onlosmakelijk
verbonden met ons streven naar duurzaamheid. Duurzaamheid dient als leidraad bij onze
besluitvorming en helpt ons waarde te creëren en een maximale positieve impact te realiseren door
oplossingen te bieden die voldoen aan de veranderende behoeften van onze klanten en een zinvolle
bijdrage leveren aan de samenleving. Door duurzaamheid vandaag in ons bedrijf te integreren, maken
we ons bedrijf toekomstbestendig: we zorgen ervoor dat we concurrerend en relevant blijven in een
snel veranderend landschap, terwijl we ons voorbereiden op de uitdagingen van morgen. Uiteindelijk
draait duurzaamheid om het maken van een betekenisvol verschil. Het is een verantwoordelijkheid
die we als innovators omarmen en een onderscheidende factor die ons in staat stelt een positieve
bijdrage te leveren aan de samenleving en het milieu, terwijl we vooruitgang stimuleren en een
blijvende impact creëren.
Door het gebruik van grondstoffen te optimaliseren, duurzame materialen en technologieën te kiezen
en mogelijkheden voor recycling en hergebruik van productiemiddelen te verkennen, zorgt het
Manufacturing segment ervoor dat milieuoverwegingen in de hele levenscyclus van elk product
worden geïntegreerd. Door gebruik te maken van de unieke mogelijkheden van additive manufacturing
kan het bedrijfssegment klanten helpen bij het ontwerpen en produceren van onderdelen die de
prestaties van hun eindproducten verbeteren en een positieve impact hebben op het milieu of de
samenleving. Deze initiatieven dragen bij aan het beheersen van milieu impacts die verband houden
met het gebruik van hulpbronnen en het genereren van afval, terwijl ze ook risico’s verminderen die
verband houden met de beschikbaarheid van grondstoffen, prijsvolatiliteit en inefficiënties in processen.
Duurzaamheid sluit aan bij de focus en het thought leadership van de Medical segment op patiënt-
specifieke oplossingen die gericht zijn op het verbeteren van de patiëntresultaten en de efficiëntie van
ziekenhuizen. Door het aanbieden en ontwikkelen van toegankelijke, schaalbare en kostenefficiënte
gepersonaliseerde oplossingen, kan de unit ondersteuning bieden bij het leveren van tijdige en
kwalitatieve behandelingen die geoptimaliseerd zijn voor patiëntresultaten, terwijl er zowel direct als
indirect tijd en middelen worden bespaard, bijvoorbeeld door het vermijden van revisie-operaties.
Door afval te minimaliseren, het gebruik van grondstoffen te optimaliseren en mogelijkheden te
identificeren voor recycling en hergebruik van productiemiddelen, zorgt de Medical Segment ervoor
dat milieuoverwegingen worden geïntegreerd in de gehele levenscyclus van elk product.
Efficiëntie is de hoeksteen van het bedrijfsmodel van de Software Segment, en efficiëntie zelf is een
synoniem voor duurzaamheid. Door klanten te helpen hun workflows te optimaliseren, afval te
verminderen en het verbruik van hulpbronnen te minimaliseren, stimuleert de unit innovatie en stelt
zij gebruikers in staat om duurzamere werkwijzen toe te passen. Deze oplossingen zijn ontworpen om
positieve downstream- impacts te creëren door efficiëntere productieprocessen in de bedrijfsvoering
van klanten te ondersteunen.
De belangrijkste uitdagingen waar we voor staan, hebben te maken met het vergroten van de
toepassing van additive manufacturing om onze positieve impact op te schalen, en tegelijkertijd
onze negatieve impact te verminderen.
Waardeketen en strategische relevantie
Onze waardeketen bestaat uit toeleveranciers van grondstoffen, componenten, energie en diensten;
onze eigen activiteiten, waaronder softwareontwikkeling, additive manufacturing en ondersteunende
functies; en medische en industriële klanten. Duurzaamheidsoverwegingen zijn geïntegreerd in
inkooppraktijken, operationele besluitvorming en klantbetrokkenheid.
Bij het identificeren en beoordelen van duurzaamheidsgerelateerde impacts, risico’s en kansen
wordt rekening gehouden met de aard van de activiteiten in de hele waardeketen, de mate van
invloed op partners in de waardeketen en de beschikbaarheid en betrouwbaarheid van gegevens.
Wanneer kwantitatieve gegevens over de waardeketen beperkt zijn, zijn beoordelingen gebaseerd
op kwalitatieve analyse, redelijke aannames, branchekennis en input van belanghebbenden.
252
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Algemene informatie
vervolg
Figuur: Waardeketen
UPSTREAM ACTIVITEITEN
EIGEN ACTIVITEITEN
DOWNSTREAM
ACTIVITEITEN
medisch gebruik
extractie en productie
van grondstoffen
3D printers
en appartuur
transport
(additive)
manufacturing
reiniging, nabewerking
en kwaliteitscontrole
adviesverlening
software- en
hardwareontwikkeling
verpakkingsmaterialen
fabrieksbeheer
verkoop
transport
software ontwikkeling
en integratie
onderaanneming
en uitbesteding
industrieel gebruik
gebruikt in prototypes
gebruikt in onze eindcomponenten
en onderdelen
gebruikt in softwareproducten
en -diensten
gebruikt bij interventies
gebruikt in softwareproducten
en -diensten
HERGEBRUIK, RECYCLING
EN EINDE LEVENSDUUR
distributie van
medische producten
Inzichten die voortvloeien uit interacties in de waardeketen worden gebruikt als input voor de DMA en om te bepalen welke duurzaamheidskwesties het meest relevant zijn voor ons bedrijfsmodel en onze strategie.
253
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Algemene informatie
vervolg
Betrokkenheid van belanghebbenden binnen de strategie
In de context van ons bedrijfsmodel en onze waardeketen werken we samen met belangrijke groepen belanghebbenden via gestructureerde en terugkerende interacties, waaronder interne workshops,
enquêtes, bilaterale bijeenkomsten en gerichte raadplegingen. Betrokkenheid van belanghebbenden ondersteunt de identificatie en validatie van duurzaamheidsgerelateerde impacts, risico’s en kansen en
vormt de basis voor strategische prioriteiten, duurzaamheidsdoelstellingen en risicobeheerprocessen.
De resultaten van de betrokkenheid van belanghebbenden worden beoordeeld door de Sustainability Board en worden meegenomen in de strategische en operationele besluitvorming.
Stakeholdergroep
Vertegenwoordiger van de stakeholdergroep
Wijze van betrokkenheid
Belangen en standpunten
Raad van Bestuur
Voorzitter van de Raad van Bestuur
Leden van de Raad van Bestuur
Interview
Enquête
Langetermijnstrategie, risicobeheer, financiële prestaties en toezicht
op duurzaamheid.
Leidinggevenden en
senior management
Vicepresidenten van de segmentenbedrijfssegmenten &
leidinggevenden op EC-niveau
Interview & stuurgroep
Bedrijfsprestaties, strategische koers en afstemming op
duurzaamheids- en regelgevingsverwachtingen.
Medewerkers
Medewerkers
Interview & enquête
Arbeidsomstandigheden, gezondheid en veiligheid, betrokkenheid en
duurzaamheidsverplichtingen.
Zakenpartners
Medewerkers
Leveranciers & klanten
Interview
Enquête
Verantwoord ondernemen en afstemming op
duurzaamheidsverwachtingen.
Klanten/eindgebruikers
Medewerkers
Klanten
Interview
Enquête
Productkwaliteit, betrouwbaarheid en verantwoorde en
duurzame bedrijfsvoering.
Overheid/regelgevende
instanties
Medewerkers
Deskresearch
Interview & enquête
Naleving van wet- en regelgeving en transparantie.
Maatschappelijke
vertegenwoordigers (bijv. ngo’s
en brancheorganisaties)
Onderzoekers en vertegenwoordigers van brancheorganisaties
Deskresearch
Enquête
Milieu- en sociale impacts en afstemming op industrienormen.
Stille belanghebbenden
Onderzoekers en vertegenwoordigers van brancheorganisaties
Deskresearch
Enquête
Milieu- en sociale impacts op de lange termijn.
Leveranciers
Medewerkers
Leveranciers
Interview
Enquête
Eerlijke handelsrelaties, verantwoorde inkoop en verwachtingen
op het gebied van duurzaamheid.
Vakbonden
Medewerkers
HR-directeur
Interview & enquête
Interview
Werknemersrechten, arbeidsomstandigheden en sociale dialoog.
Aandeelhouders/investeerders
Voorzitter van de Raad van Bestuur
Aandeelhouders
Interview
Interview & enquête
Financiële instellingen
Financiële instellingen
Medewerkers
Interview & enquête
& stuurgroep
Financiële stabiliteit, risicobeheer en integratie van duurzaamheid.
254
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Algemene informatie
vervolg
SBM-3 – Materiële impacts, risico’s en kansen en veerkracht (SBM-3)
Op basis van de resultaten van de dubbele materialiteitsanalyse (DMA) zijn klimaatverandering (E1),
water en mariene hulpbronnen (E3), materiaalgebruik en circulaire economie (E5), eigen personeel (S1),
consumenten en eindgebruikers (S4), zakelijk gedrag (G1) en enkele entiteitspecifieke onderwerpen
geïdentificeerd als materiële duurzaamheidskwesties.
Onze materiële duurzaamheidsimpacts vloeien voort uit en hangen nauw samen met onze strategie
en ons bedrijfsmodel, die zijn gericht op software voor additive manufacturing, productiediensten en
patiëntspecifieke medische oplossingen. Milieuimpacts, waaronder broeikasgasemissies, energie-
verbruik, het verbruik van hulpbronnen en de impact van verpakkingen, vloeien voornamelijk voort
uit onze productieactiviteiten en de logistiek die nodig is om onze producten te leveren. Sociale impacts
met betrekking tot ons eigen personeelsbestand, zoals arbeidsomstandigheden, gezondheid en
veiligheid, opleiding, diversiteit, gelijkheid en inclusie, vloeien voort uit onze rol als werkgever en onze
nadruk op talentontwikkeling en innovatiegedreven groei. Impacts met betrekking tot consumenten
en eindgebruikers, waaronder productveiligheid, gegevensbescherming en informatiebeveiliging,
houden verband met het ontwerp, de productie en het gebruik van onze (medische) producten en
softwareoplossingen. We zijn bij deze impacts betrokken, zowel via onze eigen activiteiten, waar we
directe controle uitoefenen over activiteiten en processen, als via onze zakelijke relaties in de hele
waardeketen, met name met tier-1-leveranciers, partners en klanten.
In onze waardeketen vloeien materiële impacts, risico’s en kansen voort uit de inkoop van grondstoffen,
de energie- en watervoorziening, verpakking en productverzending, het gebruik van producten
verderop in de keten, inclusief overwegingen op het gebied van gegevensbescherming en informatie-
kwaliteit, en uit samenwerking, productie op aanvraag, gedecentraliseerde productie en licht-
gewichtontwerp die een efficiëntere en duurzamere productie en betere resultaten voor klanten en
patiënten kunnen ondersteunen.
Een gedetailleerde beschrijving van de impacts, risico’s en kansen, de huidige en verwachte gevolgen
daarvan en onze reacties hierop worden in de betreffende thematische hoofdstukken beschreven
in overeenstemming met de ESRS-vereisten.
We hebben de huidige financiële effecten van onze materiële risico’s en kansen op onze financiële
positie, financiële prestaties en kasstromen beoordeeld door die te onderzoeken waarbij materiële
financiële effecten in 2025 mogelijk werden geacht. Voor de zakelijke kans met betrekking tot
patiëntspecifieke medische hulpmiddelen overtroffen de inkomsten in de verslagperiode het budget
met een waarde boven de materialiteitsdrempel. Voor de kans met betrekking tot het bezit van
eigen elektriciteitsopwekking hebben we tijdens de verslagperiode een aanzienlijke kapitaal-
investering gedaan in een zonnepanelenpark bij ons hoofdkantoor in België, ter waarde van
€ 1.56 miljoen. Afgezien hiervan zijn er geen financiële effecten van onze risico’s en kansen vastgesteld.
We zijn ons ook niet bewust van materiële risico’s en kansen waarvoor een aanzienlijk risico bestaat
op een materiële aanpassing binnen de volgende jaarlijkse verslagperiode van de boekwaarden van
activa en passiva die in de betreffende jaarrekening zijn opgenomen.
Veerkracht van het bedrijfsmodel en de strategie
We hebben de veerkracht van ons bedrijfsmodel en onze strategie beoordeeld op korte (<1 jaar),
middellange (1-5 jaar) en lange termijn (>5 jaar). De beoordeling werd uitgevoerd door het
duurzaamheidsteam en was gebaseerd op de resultaten van de DMA, scenarioanalyses en gerichte
consultaties met de Chief Strategy and Technology Officer om te evalueren in hoeverre we in staat
zijn om materiële impacts en risico’s aan te pakken en materiële kansen te benutten. Wat klimaat
en energie betreft, evalueren we de blootstelling aan ontwikkelingen op het gebied van regelgeving,
volatiliteit van energieprijzen en fysieke klimaatrisico’s, en investeren we in energie-efficiëntie en
hernieuwbare energie om de veerkracht te vergroten. Risico’s met betrekking tot grondstoffen
worden beheerd door middel van materiële diversificatie en procesoptimalisatie. Aanvullende
risicobeperkende maatregelen omvatten monitoring van geopolitieke risico’s bij inkoop, initiatieven
om de productie-efficiëntie te verbeteren en strategieën zoals poedervernieuwing om potentiële
schaarste aan grondstoffen en prijsvolatiliteit aan te pakken. Voor water hebben we momenteel
255
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Algemene informatie
vervolg
geen noodplan. Sociale en governance-risico’s, waaronder de beschikbaarheid van arbeidskrachten,
gezondheid en veiligheid, gegevensbescherming en zakelijk gedrag, worden gemonitord via gevestigde
compliance- en managementkaders. Wat betreft informatiebeveiliging en gegevensbescherming
wordt de veerkracht ondersteund door bijgewerkte beleidsregels voor productbeveiliging, de uitrol
van een 24/7 security operations center en een gelaagde roadmap voor informatiebeveiliging. Al deze
overwegingen vormen de basis voor strategische besluitvorming en worden periodiek geëvalueerd
door het management en de Sustainability Board. Over het algemeen blijkt uit de beoordeling dat
onze strategie en ons bedrijfsmodel veerkrachtig zijn ten aanzien van onze materiële duurzaam-
heids impacts, risico’s en kansen. In dit stadium is de veerkrachtanalyse voornamelijk kwalitatief en
is er geen kwantitatieve veerkrachtmodellering uitgevoerd.
ESRS 2 – IRO-1 Dubbele materialiteitsanalyse
Context en doelstelling
We hebben een dubbele materialiteitsanalyse (DMA) uitgevoerd om duurzaamheidskwesties te
identificeren en te prioriteren die materieel zijn vanuit een impactperspectief of een financieel
perspectief, in lijn met de vereisten van de CSRD en de ESRS. Het doel van de DMA is ervoor te zorgen
dat de duurzaamheidsverslaglegging de belangrijkste feitelijke en potentiële impacts van onze
activiteiten op mensen en het milieu weerspiegelt, evenals duurzaamheidsgerelateerde risico’s en
kansen die van invloed kunnen zijn op de financiële prestaties, positie, kasstromen of waardecreatie
op lange termijn van de vennootschap.
Reikwijdte en dekking
De DMA had betrekking op alle geconsolideerde entiteiten en activiteiten in alle regio’s waar wij actief
zijn. De analyse richt zich op impacts, risico’s en kansen die verband houden met onze eigen activiteiten,
waarover wij directe operationele zeggenschap uitoefenen.
Dit verslag bundelt duurzaamheidsinformatie van alle bedrijfsonderdelen op groepsniveau. Om
voldoende gedetailleerdheid te waarborgen en verschillen in activiteiten, risicoprofielen en impact-
trajecten weer te geven, werd de DMA zowel op groepsniveau als op het niveau van de bedrijfsseg-
menten uitgevoerd. Deze aanpak stelde ons in staat om duurzaamheidsgerelateerde impacts, risico’s
en kansen te identificeren en te beoordelen op een wijze die zowel de aggregatie op groepsniveau als
de disaggregatie op het niveau van de bedrijfssegmenten weerspiegelt waar dat relevant is.
Als eerste stap in een doorlopend proces is ook een beoordeling uitgevoerd van de impacts, risico’s
en kansen in de upstream- en downstream-waardeketen. In dit stadium worden de IRO’s met
betrekking tot de waardeketen voornamelijk op kwalitatieve basis beoordeeld, gebruikmakend van
waardeketenanalyse (mapping), bureauonderzoek (desktop research) en input uit enquêtes onder
belanghebbenden. De geïdentificeerde IRO’s in de waardeketen worden op kwalitatieve basis
gerapporteerd, in overeenstemming met de huidige fase van gegevensverzameling en beoordeling.
We streven ernaar de kwantificering en gedetailleerdheid van de informatieverschaffing over de
waardeketen geleidelijk te versterken naarmate het rapportageproces verder wordt ontwikkeld.
Een overzicht van onze bedrijfsstructuur is te vinden in het geïntegreerde verslag, hoofdstuk 1 “De
activiteiten van de Groep”, met name in sectie 1.3. “Organisatiestructuur”.
Methodologie en score
De DMA-methodologie sluit aan bij de EFRAG-implementatierichtlijn voor materialiteitsbeoordeling
(IG 1) en bij onze interne procedures voor risicogebaseerd denken. Er is een longlist van duurzaam-
heidsthema’s opgesteld op basis van de ESRS-vereisten, relevante internationale standaarden en
kaders, en de activiteiten, het bedrijfsmodel en de strategische context van de vennootschap.
De impactmaterialiteit is beoordeeld aan de hand van vooraf gedefinieerde scorecriteria die verschillen
voor negatieve en positieve impacts. Voor negatieve impacts werd de ernst beoordeeld op basis van
reikwijdte, omvang, tijdshorizon en onherstelbaarheid, terwijl voor positieve impacts de ernst werd
beoordeeld op basis van reikwijdte, omvang, tijdshorizon en gemak van implementatie. De
verschillende kenmerken werden niet afzonderlijk gescoord, maar geïntegreerd in één totale score,
wat resulteerde in een ernstscore die de relatieve significantie van elke impact weerspiegelt. Voor
potentiële impacts werd de ernst gecombineerd met de waarschijnlijkheid.
256
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Algemene informatie
vervolg
De financiële materialiteit werd beoordeeld op basis van de waarschijnlijkheid en de omvang
van potentiële financiële impacts, waarbij de omvang werd geëvalueerd aan de hand van
vooraf gedefinieerde scoringscriteria die betrekking hadden op operationele, financiële, klant-
en reputatieaspecten.
Impacts, risico’s en kansen werden per duurzaamheidskwestie gezamenlijk geïdentificeerd en
beoordeeld, waarbij eerst de impacts werden beoordeeld en vervolgens de risico’s en kansen
werden geïdentificeerd en gescoord als potentiële financiële gevolgen die voortvloeien uit die
impacts en gerelateerde afhankelijkheden. Dit zorgde ervoor dat risico’s en kansen systematisch
werden gekoppeld aan onderliggende impacts en afhankelijkheden in de waardeketen, in plaats
van afzonderlijk te worden beoordeeld.
De bepaling van de materialiteit werd ondersteund door vooraf gedefinieerde scoringsdrempels,
waardoor consistentie en vergelijkbaarheid tussen duurzaamheidskwesties werd gewaarborgd. Er
werden afzonderlijke drempels vastgesteld voor impactmaterialiteit en financiële materialiteit, die
de verschillende beoordelingscriteria volgens het principe van dubbele materialiteit weerspiegelden.
Kwesties die de relevante drempels overschreden, werden opgenomen in de shortlist van materiële
duurzaamheidskwesties.
In daaropvolgende beoordelingen werd nagegaan of de kwantitatieve
score het belang van de kwestie in de context van ons bedrijfsmodel, onze waardeketen en de
verwachtingen van belanghebbenden op passende wijze weerspiegelde.
Betrokkenheid van belanghebbenden
Input van belanghebbenden vormde een integraal onderdeel van de DMA. Interne belanghebbenden,
waaronder het management en functionele experts, en geselecteerde externe belanghebbenden,
waaronder klanten en leveranciers, werden betrokken via gestructureerde enquêtes en gerichte
interviews. De input van belanghebbenden werd gewogen op basis van de relevantie voor de
vennootschap en gebruikt om de score te onderbouwen, aannames te valideren en de prioritering
van duurzaamheidskwesties te ondersteunen.
Proces
De vaststelling van materiële duurzaamheidskwesties volgde een gestructureerd en sequentieel proces
dat was ontworpen om consistentie, volledigheid en afstemming met de ESRS en ons bedrijfsmodel
en onze strategische context te waarborgen.
Opstellen van de longlist
Het kernteam voor duurzaamheid heeft een uitgebreide longlist van duurzaamheidskwesties
opgesteld op basis van de ESRS-vereisten en de door de ESRS aanbevolen lijst met duurzaam-
heidsthema’s. Deze longlist werd aangevuld met relevante internationale normen en kaders, en
verder onderbouwd door onze activiteiten, ons bedrijfsmodel, onze waardeketen en onze
strategische prioriteiten.
Betrokkenheid van belanghebbenden
Interne en externe belanghebbenden werden betrokken via gestructureerde enquêtes en gerichte
interviews. De input van belanghebbenden werd gebruikt om de beoordeling van impacts, risico’s
en kansen te onderbouwen, waarbij de reacties werden gewogen op basis van de relatie van de
belanghebbenden met de vennootschap en de relevantie van de onderwerpen voor hun interacties
met ons.
257
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Algemene informatie
vervolg
Shortlisting en prioritering
Op basis van de uitkomsten van de analyse en de input van de belanghebbenden is een shortlist van
potentieel materiële duurzaamheidskwesties opgesteld.
Validatie van materialiteiten
De DMA werd voor het eerst uitgevoerd in 2024 en vervolgens verfijnd in 2025. De update van 2025
was gericht op het versterken van de dekking van de waardeketen, inclusief uitgebreide betrokkenheid
van belangrijke leveranciers en klanten om de beoordeling van upstream- en downstream- impacts,
risico’s en kansen te verbeteren. De definitieve validatie werd in december 2025 uitgevoerd door de
Sustainability Board, die bevestigde dat de beoordeling onze huidige bedrijfscontext weerspiegelt
en een passende basis vormt voor de duurzaamheidsverslaggeving in dit rapport.
Governance, validatie en koppeling aan de strategie
De resultaten van de DMA zijn gevalideerd door de Sustainability Board, waardoor de afstemming
met onze strategische prioriteiten, ons risicoprofiel en de verwachtingen van belanghebbenden is
gewaarborgd. Op basis van deze validatie dienen de resultaten van de DMA als basis voor de
duurzaamheidsverslaglegging onder ESRS, waaronder de identificatie van materiële impacts,
risico’s en kansen en de ontwikkeling van gerelateerd beleid, acties en doelstellingen. Het Uitvoerend
Comité integreert deze resultaten in de strategische planning en risicobeheerprocessen om ervoor
te zorgen dat duurzaamheidsprioriteiten worden verankerd in de operationele besluitvorming.
Beperkingen en voortdurende verbetering
De DMA is gebaseerd op informatie die beschikbaar was op het moment van rapportage en maakt
gebruik van schattingen en aannames, met name met betrekking tot impact, risico’s en kansen in
de waardeketen. Deze beperkingen hebben geen invloed op de identificatie van materiële
duurzaamheidskwesties, maar kunnen wel van invloed zijn op het detailniveau van specifieke IRO’s.
Wij beschouwen de DMA als een evoluerend proces en zijn van plan de methodologieën,
gegevensbronnen en betrokkenheid van belanghebbenden in toekomstige rapportagecycli verder
te verfijnen. Belangrijke methodologische wijzigingen en updates van de DMA-resultaten worden
beoordeeld en gevalideerd door de Sustainability Board.
IRO-2 Inhoudsopgave
De inhoudsopgave kan gevonden worden in de annex.
258
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
E1 – KLIMAATVERANDERING
ESRS 2 GOV-3 Integratie van duurzaamheidsprestaties in beloningsregelingen
Ons huidige beloningsbeleid bevat geen beloningsregelingen die gekoppeld zijn aan duurzaam-
heidskwesties voor leden van bestuurs-, leidinggevende en toezichthoudende organen, maar het
staat toe dat dergelijke regelingen in de toekomst worden ingevoerd.
E1-1 Transitieplan voor klimaatmitigatie
We zetten ons in om aan te sluiten bij de wereldwijde inspanningen om de opwarming van de aarde
te beperken tot 1.5 °C in overeenstemming met het Akkoord van Parijs, en om tegen 2030
klimaatneutraliteit te bereiken.
In 2020 zijn we toegetreden tot de Belgian Alliance for Climate Action (BACA) en in 2021 hebben we
de Business Ambition for 1.5 °C Commitment Letter ondertekend bij het Science Based Targets
initiative (SBTi), waarbij we ons ook hebben aangesloten bij de Race to Zero-campagne van de VN.
Door deze brief te ondertekenen, hebben we ons ertoe verbonden om tegen 2050 wereldwijd netto
nuluitstoot te realiseren, waarbij we onze doelstellingen afstemmen op de meest ambitieuze
doelstelling van het Akkoord van Parijs en het SBTi 1.5 °C-traject. In dit stadium weerspiegelt onze
netto-nuldoelstelling een ambitie en een publieke toezegging, aangezien er nog geen wetenschappelijk
onderbouwde netto-nuldoelstellingen ter validatie zijn ingediend bij het SBTi en er daarom
momenteel geen concrete, onafhankelijk gevalideerde netto-nuldoelstellingen van kracht zijn.
Ons transitieplan is daarom momenteel nog niet compleet of volledig geïmplementeerd, maar
weerspiegelt een voortdurend proces. Hoewel bepaalde elementen die vereist zijn onder ESRS E1-1
nog niet volledig zijn geïmplementeerd, streven we naar transparantie over de huidige status en de
geboekte vooruitgang en zullen we het plan in toekomstige rapportagecycli blijven versterken.
Als onderdeel van onze duurzaamheidsroadmap hebben we de volgende doelstellingen vastgesteld,
die zijn goedgekeurd door de Sustainability Board:
•
Door SBTi goedgekeurde doelstelling voor de korte termijn (near-term target): Materialise NV
verbindt zich ertoe de absolute broeikasgasemissies van scope 1, 2 en 3 tegen 2029 met 55% te
verminderen ten opzichte van het referentiejaar 2019.
•
Ontwikkeling en gebruik van een CO
2
-voetafdrukcalculator op productniveau.
•
Werken aan klimaatneutraliteit tegen 2030.
De doelstellingen zijn van toepassing op de wereldwijde activiteiten van alle business units en hebben
betrekking op dezelfde emissies die worden gerapporteerd in onze CO
2
-voetafdruk.
Om ervoor te zorgen dat onze klimaatambities werkelijkheid worden, is onze roadmap goedgekeurd
door de Sustainability Board en ligt de verantwoordelijkheid bij de Sustainability Lead.
De Sustainability Board ziet toe op de voortgang van onze doelstellingen en het transitieplan.
Daarnaast beschrijft onze CO₂e-emissieprocedure hoe we broeikasgasemissies meten, monitoren
en terugdringen binnen onze bedrijfsvoering, activa en de gehele keten.
Ons transitieplan is geïntegreerd in ons managementsysteem en afgestemd op onze bedrijfsstrategie
en financiële planning, zoals blijkt uit strategische initiatieven, investeringen en bestuurspraktijken
die duurzaamheid vooropstellen. Op het niveau van elk bedrijfssegment stemmen we met de
managementteams af hoe duurzaamheid is gekoppeld aan de bedrijfsstrategie.
We zetten ons in voor decarbonisatie en hebben verschillende belangrijke hefbomen geïdentificeerd
om onze CO₂-voetafdruk te verkleinen. Deze omvatten het inkopen van duurzamere grondstoffen,
het optimaliseren van de productie-efficiëntie, het stimuleren van innovatie in 3D-printprocessen
en de overstap naar hernieuwbare energiebronnen.
Milieu-informatie
259
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
Om duurzame inkoop te waarborgen, vragen we onze grondstoffenleveranciers naar de CO
2
-
voetafdruk van hun producten, de maatregelen die ze hebben genomen om deze te verkleinen,
hun gebruik van groene of hernieuwbare elektriciteit en hun toekomstplannen om hun milieu-
impact verder te minimaliseren.
Om ons plasticverbruik te minimaliseren, werken we bovendien aan het verbeteren van de operationele
productie-efficiëntie en het diversifiëren van ons grondstoffenportfolio, waarbij vervangende
materialen zoals PA11 en metalen al waardevolle alternatieven bieden voor fossiele grondstoffen.
Om onze operationele efficiëntie te ondersteunen, maakt onze software een efficiëntere, end-
to-end additive manufacturing-cyclus mogelijk, waarbij het gebruik van grondstoffen en de
productieprocessen worden geoptimaliseerd om de bijbehorende CO
2
-uitstoot te minimaliseren.
We investeren ook in hernieuwbare energiebronnen om de uitstoot van broeikasgassen en onze
afhankelijkheid van fossiele brandstoffen te verminderen. Andere maatregelen om de directe
uitstoot te verminderen zijn onder meer de omschakeling van ons wagenpark naar elektrische
voertuigen. Ten slotte onderzoeken we duurzame vervoersopties en stimuleren we de betrokkenheid
van onze medewerkers om de impact van woon-werkverkeer en zakenreizen tot een minimum te
beperken. Onze software ondersteunt dit door geoptimaliseerde gedistribueerde productie mogelijk
te maken, waardoor transportgerelateerde emissies kunnen worden verminderd doordat de productie
dichter bij de plaats van gebruik plaatsvindt. Meer informatie over de kwantificering van deze hefbomen,
huidige en toekomstige acties en de voortgang van het transitieplan is te vinden in sectie E1-3.
Er zijn geen gereserveerde financieringsstromen of budgetten voor duurzaamheidsgerelateerde CAPEX
of OPEX, maar duurzaamheid is wel opgenomen als criterium in CAPEX-investeringsbeslissingen.
OPEX-investeringen, zoals R&D-projecten in verschillende divisies, spelen ook een sleutelrol bij het
realiseren van onze roadmap. Geen van onze kernactiviteiten op het gebied van additive
manufacturing-services, software of medische hulpmiddelen is direct gekoppeld aan de
doelstellingen van de EU Green Deal. Desondanks hebben we, als onderdeel van ons transitieplan,
aanzienlijk geïnvesteerd in verbeteringen op het gebied van energie-efficiënte gebouwen en
fotovoltaïsche elektriciteitsopwekking, waarbij onze CAPEX in 2025 meer dan 3 miljoen euro
bedroeg. Voor meer informatie verwijzen we naar ons taxonomierapport.
Hoewel we verwachten dat onze omzet en inkomsten zullen groeien, verwachten we dat ons
softwareaanbod (Medical en Software) een belangrijke rol zal spelen in onze toekomstige groei,
met beperkte gevolgen voor onze CO
2
-voetafdruk.
De vastgelegde emissies van onze belangrijkste activa, zowel in eigendom als onder beheer, houden
verband met onze huidige infrastructuur, met name het energieverbruik uit fossiele brandstoffen, en
ons machinepark via het verbruik van grondstoffen. Op basis van onze dubbele materialiteitsanalyse
en scenario-analyse vormen deze ‘locked-in’ emissies geen materieel transitierisico. We verwachten
niet dat ze het behalen van onze reductiedoelstellingen voor broeikasgassen in gevaar brengen.
Ons reductiepad is namelijk niet afhankelijk van het vervroegd uitfaseren van activa, maar wordt
primair gedreven door operationele maatregelen, keuzes in energie-inkoop, procesoptimalisatie en
inkoopbeslissingen binnen de bestaande levensduur van onze activa.
We zijn niet uitgesloten van de op het Akkoord van Parijs afgestemde benchmarks.
260
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
ESRS 2 IRO-1 Beschrijving van de processen om materiële klimaatimpacts, -risico’s
en -kansen in kaart te brengen en te analyseren
De uitgevoerde scenarioanalyse identificeerde zowel transitie- als fysieke risico’s en kansen en
informeerde onze dubbele materialiteitsanalyse. Voor meer informatie over onze dubbele
materialiteitsanalyse verwijzen we naar de sectie ESRS 2. Daarnaast vormde de screening van onze
activiteiten, om inzicht te krijgen in de huidige en toekomstige bronnen van broeikasgasemissies in
onze eigen organisatie en de waardeketen, een integraal onderdeel van onze dubbele materialiteits-
analyse, de broeikasgasinventaris, de klimaatscenarioanalyse en de specifieke emissiemodellering
tot 2030. Tot slot zijn er in de jaarrekening geen kritieke klimaatgerelateerde aannames gedaan.
Methodologie en context
Gezien het snel veranderende klimaat is het noodzakelijk dat onze vennootschap de risico’s en
kansen die voortvloeien uit klimaatverandering proactief beoordeelt en hierop reageert. Deze
scenarioanalyse heeft tot doel een uitgebreid overzicht te bieden van fysieke risico’s, transitierisico’s
en kansen in vier verschillende scenario’s en werd uitgevoerd in 2025:
•
Scenario 1
sluit aan bij de transitie naar een duurzame economie, waarbij de opwarming van de
aarde wordt beperkt tot 1.5 °C. Het komt overeen met het ‘net zero 2050’-scenario van Business
for Social Responsibility en benadrukt de voordelen van strenge mitigatiemaatregelen om dit
doel te bereiken.
•
Scenario 2
gaat uit van een temperatuurstijging van 2 °C, wat overeenkomt met gematigde
klimaatmaatregelen. Het heeft betrekking op een vertraagde transitie, waarbij de potentiële
risico’s en voordelen van gematigde mitigatie-inspanningen worden afgewogen.
•
Scenario 3
vertegenwoordigt onvoldoende klimaatinspanningen, wat leidt tot een
temperatuurstijging van 3 °C. Het sluit aan bij het huidige beleid en geeft de gevolgen weer van
het niet doorvoeren van adequate mitigatiemaatregelen.
•
Scenario 4
gaat uit van een worstcasescenario met temperatuurstijgingen van meer dan 4 °C. Het
onderstreept de ernstige gevolgen van niets doen en het belang van dringende klimaatmaatregelen.
Het is belangrijk op te merken dat deze scenarioanalyse zich richt op de langere termijn (tot 2050)
en betrekking heeft op onze hele onderneming.
Elk scenario brengt eigen uitdagingen en kansen met zich mee, wat vraagt om strategische aanpas-
singen om onze veerkracht en succes op de lange termijn te waarborgen. Door inzicht te krijgen in deze
mogelijke toekomstscenario's, kunnen we onze strategie aanscherpen en ons beter wapenen tegen
de nadelige gevolgen van klimaatverandering, terwijl we tegelijkertijd inspelen op nieuwe kansen.
Beperkingen
Er zijn verschillende beperkingen in deze scenario’s:
•
De toekomst is onzeker en we kunnen niet met zekerheid voorspellen welk scenario een redelijke
weergave van de toekomst zou kunnen worden.
•
De mate van opwarming van de aarde is onzeker vanwege factoren zoals klimaatgevoeligheid,
terugkoppeling in de koolstofcyclus en natuurlijke variabiliteit.
•
Deze analyse kan geen rekening houden met mondiale gebeurtenissen zoals pandemieën of
grootschalige natuurrampen.
•
Regionale veranderingen en risico's komen niet altijd overeen met mondiale gemiddelden, waardoor
conclusies lastig te generaliseren zijn. Impactfactoren zoals hittegolven of overstromingen zijn
immers locatiegebonden en afhankelijk van een samenspel van verschillende factoren.
Bovendien gaan de gepresenteerde scenario’s niet expliciet in op de sociale gevolgen van klimaat-
verandering, aangezien de focus voornamelijk lag op de implicaties voor ESRS E1. Het sociale aspect
is echter aanzienlijk beïnvloed en zal dat ook in de toekomst blijven. Klimaatverandering heeft al
wijdverspreide negatieve gevolgen en daarmee samenhangende verliezen en schade aan de natuur
en de mens veroorzaakt, die ongelijk verdeeld zijn over systemen, regio’s en sectoren. Individuele
bestaansmiddelen zijn aangetast door bijvoorbeeld de vernietiging van huizen en infrastructuur, verlies
van eigendom en inkomen, gezondheidsproblemen en voedselzekerheid, met nadelige gevolgen voor
gendergelijkheid en sociale rechtvaardigheid.
261
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
Resultaten van de scenarioanalyse
Op basis van de klimaatscenarioanalyse hebben we belangrijke transitiegebeurtenissen geïdentificeerd,
waaronder strengere klimaatgerelateerde regelgeving, stijgende energieprijzen, toenemende
verwachtingen van klanten en investeerders ten aanzien van koolstofarme oplossingen, en
technologische verschuivingen die nodig zijn om de transitie naar een klimaatneutrale economie
te ondersteunen. Onze bedrijfsactiviteiten zijn kwalitatief gescreend op blootstelling aan deze
transitiegebeurtenissen op activiteitenniveau in plaats van op individueel activaniveau, zonder expliciet
rekening te houden met de waarschijnlijkheid, omvang en verwachte duur van de geïdentificeerde
transitiegebeurtenissen. Deze beoordeling geeft aan dat, hoewel onze activa niet inherent
koolstofintensief zijn, verschillende bedrijfsactiviteiten afhankelijk zijn van energie- en materiaalinput
en voortdurende technologische ontwikkeling, procesoptimalisatie en innovatie vereisen om
compatibel te blijven met een klimaatneutrale economie. Op basis van onze DMA en kwalitatieve
screening van vastgelegde emissies zijn er geen activa of bedrijfsactiviteiten geïdentificeerd die
fundamenteel onverenigbaar zijn met de transitie; het bereiken van afstemming vereist echter
aanhoudende inspanningen op het gebied van energie-efficiëntie, inkoop van hernieuwbare
energie, materiaalefficiëntie en de ontwikkeling van duurzame toepassingen in de loop van de tijd.
Scenario 1
1.5°C
In dit scenario ligt de primaire focus op strenge klimaatmaatregelen om de
opwarming van de aarde te beperken tot 1.5 °C. Deze transitie zal leiden tot
hogere operationele kosten, hoge koolstofbelastingen en strenge rapport-
agevereisten onder de CSRD en soortgelijke regelgeving wereldwijd. We
moeten daarom prioriteit geven aan het verminderen van de CO
2
-uitstoot, het introduceren van
hernieuwbare energiebronnen en het verbeteren van de efficiëntie van afval- en verpakkingsbeheer.
Kansen in dit scenario zijn onder meer de verkoop van bijproducten, het verminderen van de totale
hoeveelheid afval en het versterken van recyclingprocessen. Regelgeving op het gebied van
watergebruik en -besparing kan een strenger waterbeleid vereisen, terwijl hogere energieprijzen
het gebruik van groene energie zullen stimuleren. Beperkingen op het gebruik van hulpbronnen
vormen zowel een uitdaging als een kans om duurzame materialen en producten te ontwikkelen.
Scenario 2
2°C
Bij een stijging van 2 °C zal een geleidelijke aanscherping van de regelgeving
leiden tot nalevingskosten op middellange termijn en een toename van de
complexiteit van de rapportage. We moeten ons aanpassen aan de verschuiving
in de voorkeuren van consumenten naar koolstofarme producten en omgaan
met verstoringen in de internationale handel als gevolg van een ongelijke invoering van klimaatbeleid.
De volatiliteit van de verzekeringsmarkt zou een belangrijke overweging kunnen worden. Door een
proactieve houding aan te nemen, versterken we het vertrouwen van onze stakeholders en de
interesse van investeerders. Tegelijkertijd creëren we nieuwe kansen voor onze onderneming door
middel van duurzame werkwijzen en productinnovaties.
262
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
Scenario 3
3°C
In dit scenario kunnen onzekerheid over regelgeving en geopolitieke invloeden
leiden tot schaarste, onbeschikbaarheid en prijsschommelingen van grond-
stoffen. We moeten streven naar zelfvoorziening en zorgen voor efficiënt
gebruik van hulpbronnen, met name wat betreft water en kunststoffen.
De geleidelijke invoering van bouwvoorschriften en stimuleringsmaatregelen voor hernieuwbare
energie zal investeringen in infrastructuur noodzakelijk maken. Het risico dat investeerders hun
vertrouwen in koolstofintensieve sectoren verliezen, kan worden beperkt door onze duurzaam-
heidsinspanningen via CSRD-compliance inzichtelijk te maken en een sterke marktpositie op het
gebied van duurzaamheid op te bouwen. Het groeiende bewustzijn bij consumenten kan de vraag
naar gerecyclede grondstoffen en terugnameprogramma’s stimuleren, wat kansen biedt voor
marktpositionering en bedrijfsgroei.
Scenario 4
4°C
In een worstcasescenario, waarin de temperatuurstijging de 4 °C overschrijdt,
zal er sprake zijn van een gebrek aan coherent beleid en reactieve ingrepen
door toezichthouders. Schaarste aan water en grondstoffen dwingt ons in
dat geval tot innovaties in productontwikkeling om aan de toenemende
maatschappelijke behoeften te kunnen blijven voldoen.
Fysieke risico’s
We hebben onderzocht welke van onze kantoren zich in risicovolle regio’s bevinden met behulp van
openbaar beschikbare bronnen zoals WWF of Aqueduct. Op dit moment vereisen klimaatgerelateerde
risico's geen aanvullende maatregelen. Wel blijven we deze risico's nauwlettend volgen via onze
scenarioanalyses, die we elke drie jaar uitvoeren.
263
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
ESRS 2 SBM-3 Materiële impacts, risico’s en kansen en de wisselwerking daarvan met strategie en businessmodel
Alle materiële klimaatgerelateerde risico’s, zoals vastgesteld door onze DMA, zijn transitierisico’s.
De weerbaarheidsanalyse was een uitbreiding van onze scenarioanalyse die in 2025 door het sustainability team werd uitgevoerd en door onze Chief Strategy and Technology Officer werd goedgekeurd.
Deze omvat ons gehele bedrijf en de relevante upstream- en downstream-waardeketen. We hebben geen risico’s uitgesloten in onze weerbaarheidsanalyse.
De weerbaarheidsanalyse wees op de onderstaande strategische prioriteiten, die in de verschillende scenario’s werden geïdentificeerd. Het is belangrijk om te vermelden dat alle prioriteiten sterk
afhankelijk zijn van hoe de scenario’s zich ontvouwen, en dat sommige mogelijk irrelevant worden.
Onderwerp
Prioriteiten
Waterstress
Ontwikkel strategieën voor waterbesparing en investeer in technologieën om het waterverbruik te verminderen.
Stel benchmarks voor waterverbruik vast en monitor het verbruik regelmatig.
Verzekeringen
Evalueer en actualiseer jaarlijks de verzekeringspolissen om een uitgebreide dekking te garanderen, met name voor kantoren in risicovolle gebieden.
Overweeg klimaatspecifieke verzekeringen die extreme weersomstandigheden dekken.
Materiaalefficiëntie
Verbeter de productie-efficiëntie door afval, restmateriaal en ondersteunende constructies te verminderen, door materialen te hergebruiken en waar mogelijk over te stappen
op gerecyclede of alternatieve materialen.
Broeikasgasemissies
Verminder de uitstoot van broeikasgassen door maatregelen te nemen die de uitstoot verminderen.
Implementeer een CO
2
-compensatieprogramma om onvermijdelijke emissies te compenseren.
Toeleveringsketen
Voer (jaarlijkse) risicobeoordelingen van leveranciers uit en ontwikkel noodplannen.
Bouw sterke relaties op met belangrijke leveranciers om samenwerking tijdens verstoringen te waarborgen.
Energieverbruik
Investeer in groene energiebronnen om de CO
2
-voetafdruk en energiekosten te verlagen. Zorg voor een goede mix om afhankelijkheid van één enkele vorm van hernieuwbare
energie te voorkomen.
Keuze van de consument
Beoordeel en begrijp het belang van verschillende duurzaamheidsoverwegingen in de besluitvorming van de consument.
Wetgeving
Beoordeel en begrijp de vereisten van de verschillende duurzaamheidswetgeving in de regio’s waar we actief zijn.
Doelgroep
Maak ons productaanbod beschikbaar voor minder bevoorrechte patiëntengroepen.
Op basis van onze scenario- en weerbaarheidsanalyses zijn we in staat om onze strategie en ons bedrijfsmodel op de korte, middellange en lange termijn aan te passen aan de gevolgen van klimaatverandering.
Klimaatoverwegingen zijn geïntegreerd in onze bedrijfsstrategie, ons transitieplan en onze investeringsbeslissingen.
264
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
We kunnen activa upgraden of herbestemmen door te investeren in hernieuwbare elektriciteit en
procesoptimalisatie. Onze producten- en dienstenportfolio kan verschuiven naar koolstofarmere
oplossingen, ondersteund door softwaregestuurde verbeteringen, materiaalefficiëntie en de
vervanging van materialen door koolstofarmere, hernieuwbare of gemakkelijker recyclebare
alternatieven. Verwacht wordt dat toekomstige groei in toenemende mate zal worden aangedreven
door software en digitale oplossingen met een beperkte koolstofintensiteit.
We zijn in staat om de vaardigheden van ons personeel aan te passen aan ons evoluerende
bedrijfsmodel en onze prioriteiten. Voortdurende toegang tot financiering tegen betaalbare
kapitaalkosten wordt ondersteund door onze kortetermijndoelstellingen in lijn met het Akkoord van
Parijs, SBTi-goedkeuring, naleving van de CSRD en de integratie van duurzaamheidscriteria in
CAPEX- en governanceprocessen.
E1-2 Beleid
Ons beleid is erop gericht om onze materiële klimaatgerelateerde impacts, risico’s en kansen te
beheersen die zijn geïdentificeerd via de dubbele materialiteitsanalyse.
Onze procedure voor het beheer van CO₂e-emissies, als integraal onderdeel van ons bredere
transitieplan, stelt bedrijfsbrede doelstellingen en beheerprincipes vast voor het verminderen van
broeikasgasemissies in Scope 1, 2 en 3. Dit ondersteunt het beheer van onze materiële klimaat-
impact door de uitstoot van broeikasgassen in onze eigen bedrijfsvoering en de gehele waardeketen
te beheersen. De procedure is van toepassing op al onze entiteiten en wijst duidelijke verantwoorde-
lijkheden toe. De implementatie wordt gewaarborgd door middel van vastgestelde procedures voor
emissieboekhouding, actiecycli voor decarbonisatie op kantoorniveau en voortgangsbewaking,
onder toezicht van de sustainability board.
Hoewel we geen op zichzelf staand of formeel beleid voor energie-efficiëntie hebben, zijn we van
mening dat onze aanpak van energie-efficiëntie voldoende wordt gedekt door ons overkoepelende
Materialise Management Systems-beleid, dat van toepassing is op al onze entiteiten en waarin we
ons ertoe verbinden onze ecologische voetafdruk te minimaliseren door efficiënt gebruik van water
en energie. Dit beleid pakt materiële energiegerelateerde risico’s aan, waaronder blootstelling aan
schommelingen in energieprijzen, en maakt tegelijkertijd kansen mogelijk op het gebied van
energie-efficiëntie, verlaging van operationele kosten en verbeterde efficiëntie van hulpbronnen in
al onze activiteiten. De verantwoordelijkheid voor het beleid ligt bij onze COO, en de principes ervan
vormen de leidraad voor operationele en investeringsbeslissingen. De monitoring gebeurt via de
corporate management review en de sustainability board.
We hebben geen op zichzelf staand of formeel beleid voor hernieuwbare elektriciteit, maar de
inkoop van hernieuwbare elektriciteit in onze productiefaciliteiten wordt verplicht gesteld via richtlijnen
van het uitvoerend management, uitgevaardigd door de COO, waarin verantwoordelijkheden en
implementatiemechanismen worden gedefinieerd. Deze richtlijnen worden als toereikend beschouwd
en ondersteunen het beheer van onze materiële impact op de uitstoot van broeikasgassen en
energiegerelateerde risico's. Tegelijkertijd maken ze het mogelijk om kansen te benutten op het
gebied van de opwekking van hernieuwbare elektriciteit.
Ten slotte hanteren wij momenteel geen afzonderlijk beleid voor adaptatie aan klimaatverandering.
Adaptatievraagstukken worden behandeld via het integrale risicomanagement op directieniveau
en via klimaatscenario- en weerbaarheidsanalyses binnen de sustainability board. Aangezien
klimaatadaptatie op dit moment voor ons geen materieel thema is, is er geen noodzaak voor een
specifiek beleid.
265
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
E1-3 Maatregelen
Hernieuwbare energie en energie-efficiëntie
Op ons hoofdkantoor wekt een in 2025 gebouwd zonnepark van 1.56 miljoen euro nu meer dan
40% van de elektriciteitsbehoefte van de locatie op, waardoor de afhankelijkheid van externe
energiebronnen aanzienlijk wordt verminderd en de Scope 3-emissies met meer dan 40 ton (t)
CO
2
-eq worden verlaagd.
In hetzelfde jaar hebben we in Duitsland een klimaatvriendelijke CNC-bewerkingsfaciliteit opgeleverd,
voorzien van een innovatief CO₂-neutraal klimaatbeheersingssysteem met omkeerbare
warmtepompen, 80% warmteterugwinning en 36% zonne-energie ter plaatse. Het systeem is
ontworpen om een hoge nauwkeurigheid bij CNC-bewerking te handhaven door middel van stabiele
temperatuuromstandigheden en circuleert driemaal per uur 110,000 m³/u lucht.
We hebben ook onze overgang naar elektrische bedrijfswagens voortgezet: meer dan 50% van
ons wagenpark op het hoofdkantoor bestaat nu uit EV’s, waardoor ons totale elektriciteitsverbruik
is toegenomen, maar de uitstoot van onze bedrijfswagens is gedaald. We zullen onze inspanningen
op het gebied van elektrificatie voortzetten en de CO₂-uitstoot van onze bedrijfswagens
verder verminderen.
Grondstoffen en productinnovatie
Koolstofarme PA12
In 2025 zijn we voor het standaard PA12-materiaal dat we gebruiken bij selectief lasersinteren (SLS)
overgestapt op een koolstofarme variant. Deze verandering is in het eerste kwartaal van 2025 van
kracht geworden en maakt deel uit van onze inspanningen om de klimaatimpact van onze
grondstoffen te verminderen. De koolstofvoetafdruk van het koolstofarme poeder is 39% lager,
wat zich vertaalt in een jaarlijkse besparing van meer dan 450 tCO₂e.
Koolstofcalculator
Het belangrijkste doel van dit project was het creëren van een praktisch hulpmiddel dat zowel de
organisatie als onze klanten helpt inzicht te krijgen in de hoeveelheid CO₂-uitstoot die voortkomt uit
de productie van 3D-geprinte producten. De calculator heeft tot doel de milieu-impact inzichtelijk
en begrijpelijk te maken, zodat gebruikers weloverwogen en duurzame keuzes kunnen maken.
Betrokkenheid van medewerkers
In 2025 hebben we een reeks maatregelen genomen om de betrokkenheid van onze medewerkers
te vergroten en zo de uitvoering van ons klimaattransitieplan en onze klimaatgerelateerde beleids-
doelstellingen te ondersteunen. Klimaatverandering, energieverbruik en emissiereductie waren het
hele jaar door belangrijke thema’s in de bedrijfsbrede interne communicatie, waaronder gerichte
artikelen en updates die met alle medewerkers werden gedeeld over de voortgang, acties en
verwachtingen van de leiding met betrekking tot duurzaamheid en klimaatprestaties. Op bedrijfsniveau
organiseerden we in 2025 een Duurzaamheidsweek, waarin klimaatmitigatie en energiethema’s
centraal stonden, aangevuld met lokale duurzaamheidsdagen in alle kantoren met concrete
initiatieven en activiteiten afgestemd op de lokale context. Daarnaast werd in 2025 een bedrijfsbrede
266
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
vrijwillige duurzaamheidstraining gelanceerd, die alle duurzaamheidsaspecten omvatte om het
bewustzijn te vergroten, het begrip van medewerkers over onze doelstellingen en transitieplan te
versterken en gedragsverandering in de dagelijkse bedrijfsvoering te ondersteunen. Deze acties
werden toegepast in alle regio’s en segmenten en droegen bij aan het verankeren van klimaat-
doelstellingen in de organisatie en het ondersteunen van het behalen van emissiereductiedoelstellingen.
Resultaten in 2025
Voor de uitvoering van ons transitieplan hanteren we een cyclisch proces van twee jaar. Hierbij stellen
we op kantoorniveau concrete doelstellingen vast voor de reductie van broeikasgassen, monitoren
we de voortgang en meten we de resultaten onder toezicht van de sustainability board. Onze eerste
cyclus besloeg de periode 2023-2025, met een doelstelling om 1,419 tCO₂e te verminderen. We
hebben dit doel overtroffen en een totale reductie van 1,539 tCO₂e gerealiseerd in onze activiteiten.
Onze volgende cyclus (2026-2028) wordt momenteel opgezet, dus toekomstige kwantitatieve
bijdragen afkomstig van de bovengenoemde hefbomen zullen worden gerapporteerd zodra de
plannen zijn afgerond.
In de cyclus 2023-2025 waren de twee belangrijkste hefbomen voor decarbonisatie:
•
Efficiëntie en vervanging van grondstoffen – De grootste drijfveer voor reductie, met een besparing
van ongeveer 1,219 tCO₂e, wat de geplande 874 tCO₂e ruimschoots overtrof. Dit werd bereikt
door optimalisatie van de inkoop, vervanging van materialen en procesverbeteringen om de
vraag naar grondstoffen met hoge emissies te verminderen.
•
Verbeteringen aan voertuigen en upstream-voertuigen – De reducties bedroegen in totaal 204
tCO₂e voor directe voertuigen en 50 tCO₂e voor upstream-voertuiggerelateerde emissies,
waarmee de geplande bijdragen werden overtroffen. De belangrijkste reden hiervoor was de
elektrificatie van voertuigen.
In vergelijking met onze baseline hebben we onze totale CO₂e-uitstoot in scope 1, 2 en 3 met
30.5% verminderd.
Toekomstige acties
Toekomstige acties zullen voornamelijk worden geïmplementeerd tijdens de volgende doorlopende
decarbonisatiecyclus (2026-2028) en daaropvolgende planningsperioden, onder toezicht van de
Sustainability Board. Belangrijke toekomstige acties zijn onder meer verdere verbeteringen in de
efficiëntie en vervanging van grondstoffen, voortgezette elektrificatie van het bedrijfswagenpark,
uitbreiding van de inkoop van hernieuwbare elektriciteit en opwekking ter plaatse waar mogelijk,
en voortdurende procesoptimalisatie en investeringen in energie-efficiëntie op productie- en
niet-productielocaties.
De reikwijdte van deze toekomstige acties omvat alle wereldwijde activiteiten en segmenten. De
tijdshorizon varieert per actie: operationele en inkoopgerelateerde maatregelen zullen naar verwachting
binnen de cyclus 2026-2028 worden geïmplementeerd, terwijl portefeuilleverschuivingen,
softwaregestuurde efficiëntieverbeteringen en verdere decarbonisatie van belangrijke activa zich
uitstrekken tot de middellange tot lange termijn. De kwantitatieve doelstellingen en verwachte
emissiereducties voor de volgende cyclus zijn momenteel nog niet volledig gekwantificeerd en zullen
worden bekendgemaakt zodra de actieplannen zijn goedgekeurd. De voortgang van toekomstige
acties zal worden gemonitord door de Sustainability Board en in volgende rapportageperiodes
worden bekendgemaakt.
E1-4-doelstellingen
We hebben twee klimaatgerelateerde doelstellingen vastgesteld in het kader van onze duurzaam-
heidsroadmap, die momenteel de enige formele doelstellingen zijn die zijn vastgesteld met
betrekking tot E1. Deze doelstellingen zijn goedgekeurd door de Sustainability Board en sluiten aan
bij het klimaatgerelateerde beleid en het transitieplan van de vennootschap. In dit stadium hebben
we geen aanvullende gedetailleerde doelstellingen vastgesteld. Voor meer informatie over toekomstige
acties en hun bijdrage aan onze doelstellingen verwijzen we naar sectie E1-3. Momenteel zijn er
geen streefwaarden vastgesteld voor 2030 en 2050.
267
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
Doelstelling voor de vermindering van broeikasgasemissies (korte termijn, near-term target)
We verbinden ons ertoe om de Scope 1-, Scope 2- en Scope 3-broeikasgasemissies tegen 2029 met
55% te verminderen ten opzichte van het referentiejaar 2019. De doelstelling geldt voor alle wereldwijde
activiteiten en segmenten en bestrijkt de volledige waardeketen; er zijn geen significante aannames
gedaan. Het is een absolute doelstelling, gemeten in tCO₂e, die is goedgekeurd door het Science
Based Targets initiative (SBTi), gebaseerd op de absolute reductiemethode en gedefinieerd in
overeenstemming met het Greenhouse Gas Protocol. De voortgang wordt jaarlijks gemonitord via de
marktgebaseerde meting van de CO₂-voetafdruk van de vennootschap. Tijdens de verslagperiode
zijn er geen wijzigingen aangebracht in de doelstelling of de methodologie. Deze doelstelling maakt
deel uit van de roadmap die is goedgekeurd door de Sustainability Board. Ten opzichte van ons
referentiejaar hebben we onze totale Scope 1, 2 en 3 CO₂e-emissies inmiddels met 30.5%
gereduceerd. Deze daling ligt in lijn met onze verwachtingen. We blijven ons onverminderd inzetten
om de doelstellingen te behalen via het beleid, de plannen en de maatregelen zoals hierboven
beschreven. Meer informatie over hefbomen voor decarbonisatie is te vinden in sectie E1-3.
Ambitie voor klimaatneutraliteit
Daarnaast streven we ernaar om tegen 2030 klimaatneutraal te zijn als onderdeel van onze roadmap
voor 2030. Dit is een strategische ambitie die het transitieplan ondersteunt en een aanvulling vormt
op de door SBTi goedgekeurde doelstellingen voor de korte termijn. Deze specifieke ambitie is echter
niet extern gevalideerd en is niet in lijn met het beperken van de opwarming van de aarde tot
1.5 graad Celsius. Bij het vaststellen van de doelstelling is geen rekening gehouden met specifieke
scenario’s of aannames, en deze is vastgesteld als onderdeel van ons vijfjarenplan voor 2025-2030,
waarbij het gehele management betrokken was. De doelstelling geldt voor alle wereldwijde activiteiten
en segmenten, bestrijkt de volledige waardeketen en omvat al onze totale scope 1-, 2- en 3-CO
2
e-
emissies. De voortgang wordt jaarlijks gemonitord aan de hand van de CO
2
-voetafdruk van de
vennootschap en de verkregen compensatiecredits. We hebben nog geen compensatiecertificaten
verkregen en blijven ons inzetten om de doelstellingen te realiseren via ons beleid, onze plannen en
acties zoals hierboven beschreven. Deze doelstelling is niet goedgekeurd of gevalideerd door een
externe instantie. Voor meer informatie over de voortgang verwijzen we naar sectie E1-7.
Basisjaar
Onze referentie voor 2019 weerspiegelt de daadwerkelijk geregistreerde Scope 1, 2 en 3-3 emissies
voor alle activiteiten die onder de berekening vallen, zonder aanpassingen of normalisatie. Dit jaar is
gekozen als een typisch operationeel jaar zonder buitengewone externe factoren die de broeikas-
gasemissies wezenlijk zouden beïnvloeden, waardoor het een getrouwe weergave is van onze
activiteiten en dient als een betrouwbaar referentiepunt voor het meten van de voortgang.
Onze methodologie voor het berekenen van emissies in de verschillende categorieën is consistent
gebleven, met uitzondering van producten aan het einde van hun levensduur, waarvoor nu een
nauwkeurigere methode wordt toegepast. Voor een aantal emissiebronnen maken we inmiddels
gebruik van nauwkeurigere rekenmethoden. Dit is mogelijk doordat er kwalitatief betere data
beschikbaar is gekomen.
Beperkingen in onze referentie kunnen sporadisch ontbrekende gegevenspunten omvatten,
aangezien de reikwijdte en gedetailleerdheid van onze rapportage in de loop der jaren is uitgebreid.
Alle referentiegegevens zijn te vinden in sectie E1-6.
Over het algemeen biedt de referentie een solide basis voor het volgen van de voortgang in de richting
van onze doelstellingen voor de vermindering van broeikasgassen, waarbij rekening wordt gehouden
met de ontwikkeling van onze praktijken op het gebied van gegevensverzameling en rapportage.
268
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
E1-5 Energie
We passen dezelfde consolidatiemethode en operationele grenzen toe voor energieverbruik als voor broeikasgasemissies. Alle energieconsumptie die gerelateerd is aan activiteiten onder onze operationele
zeggenschap is inbegrepen. Hiermee waarborgen we de volledigheid, consistentie en transparantie van onze rapportage. Energiegegevens worden verzameld in alle kantoren als onderdeel van de jaarlijkse
berekening van de CO
2
-voetafdruk, en meer details zijn te vinden onder E1-6.
Energiegegevens
Energieverbruik en -mix
2025
-1
Brandstofverbruik uit steenkool en steenkoolproducten (MWh)
0
-2
Brandstofverbruik uit ruwe olie en aardolieproducten (MWh)
2,056.88
-3
Brandstofverbruik uit aardgas (MWh)
5,299.15
-4
Brandstofverbruik uit andere fossiele bronnen (MWh)
0
-5
Verbruik van aangekochte of verkregen elektriciteit, warmte, stoom en koeling uit fossiele bronnen (MWh)
1,431.01
-6
Totaal verbruik van fossiele energie (MWh) (berekend als de som van de regels 1 tot en met 5)
8,787.04
Aandeel fossiele bronnen in het totale energieverbruik (%)
35.5
-7
Verbruik uit nucleaire bronnen (MWh)
0
Aandeel van het verbruik uit nucleaire bronnen in het totale energieverbruik (%)
0
-8
Brandstofverbruik voor hernieuwbare bronnen, inclusief biomassa (waaronder ook industrieel en
gemeentelijk afval van biologische oorsprong, biogas, hernieuwbare waterstof, enz.) (MWh)
33.48
-9
Verbruik van aangekochte of verkregen elektriciteit, warmte, stoom en koeling uit hernieuwbare
bronnen (MWh)
15,310.42
-10
Verbruik van zelf opgewekte hernieuwbare energie zonder brandstof (MWh)
621.33
-11
Totaal verbruik van hernieuwbare energie (MWh) (berekend als de som van de regels 8 tot en met 10)
15,965.23
Aandeel van hernieuwbare bronnen in het totale energieverbruik (%)
64.5
Totaal energieverbruik (MWh) (berekend als de som van de regels 6, 7 en 11)
24,752.27
Energie-intensiteit (totaal energieverbruik in MWh per miljoen euro netto-omzet)
92.50
Voor gegevens die niet in MWh beschikbaar waren, hebben we de eenheden omgerekend met behulp van vastgestelde omrekeningsfactoren uit de rapporten van het IEA en het IPCC.
269
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
Voor alle elektriciteit waarvoor geen contractuele afspraken beschikbaar zijn, zijn we ervan uitgegaan
dat deze voor 100% afkomstig is uit fossiele brandstoffen. Bovendien kunnen we voor bepaalde
activiteiten geen onderscheid maken tussen sectoren met een hoge klimaatimpact en sectoren zonder
hoge klimaatimpact, dus de gegevens in de rijen 1-5 hebben betrekking op de gehele onderneming.
De energie-intensiteit is berekend voor de gehele onderneming. Hierbij is de netto-omzet overgenomen
uit de geconsolideerde jaarrekening, specifiek de post ‘omzet’ in de geconsolideerde winst-en-
verliesrekening. De maatstaven zijn niet gevalideerd door een andere externe instantie dan de
assurance-provider.
E1-6 Bruto Scope 1, 2, 3 en totale broeikasgasemissies
Consolidatiemethode
Voor de emissieboekhouding hanteren wij de methode van operationele zeggenschap. Alle emissies
die onder deze benadering gerapporteerd moeten worden, zijn in dit verslag opgenomen. Hiermee
waarborgen we de volledigheid en nauwkeurigheid, evenals de naleving van de principes van het
Greenhouse Gas Protocol.
Operationele grenzen
We hebben het Greenhouse Gas Protocol aangenomen als het primaire kader voor het berekenen
van onze CO
2
-voetafdruk. We houden ons aan de principes van relevantie, volledigheid, consistentie,
transparantie en nauwkeurigheid zoals uiteengezet in het Greenhouse Gas Protocol. We hebben
onze volledige waardeketen in kaart gebracht voor onze broeikasgasemissies, inclusief Scope 3, om
ervoor te zorgen dat tier 1-leveranciers en andere relevante activiteiten in de waardeketen worden
meegenomen in onze berekeningen.
We nemen alle drie de scopes van emissies mee en kijken naar alle broeikasgassen (CO
2
, CH
4
, N
2
O,
HFK’s, PFK’s, SF
6
en NF
3
):
•
Scope 1 (directe emissies):
uitstoot door gasverbruik, verbranding van brandstoffen,
bedrijfsvoertuigen en koeling.
•
Scope 2 (indirecte emissies):
emissies gerelateerd aan ingekochte elektriciteit en verwarming.
•
Scope 3 (overige indirecte emissies):
emissies afkomstig van upstream- en downstream-
activiteiten, inclusief de categorieën 1-7, 9 en 12. Er zijn geen emissies te rapporteren binnen de
minimale grenzen van de categorieën 8, 10, 11 en 13-15.
Er zijn twee uitsluitingen die moeten worden vermeld, die volgens de principes van relevantie en
volledigheid in het Greenhouse Gas Protocol in overeenstemming zijn met de beste praktijken voor
emissierapportage:
•
Uitbestede productie:
ongeveer twee procent van onze omzet wordt gegenereerd door uitbestede
productie (stappen), en de verwachting is dat dit percentage verder zal dalen. Uitbestede productie
vindt plaats wanneer er extra productiecapaciteit nodig is voor onze additive manufacturing-
activiteiten. Het verbruik van grondstoffen is minimaal en maakt slechts een klein deel uit van de
totale kostenfactor, aangezien het grootste deel van de aan de leveranciers betaalde prijs verband
houdt met het gebruik van hun technologie, software, intellectuele eigendom en diensten. Daarom
ligt deze emissiebron onder de significantiedrempel en wordt deze uitgesloten.
•
Kapitaalgoederen – gebouwen:
we sluiten bouw- en renovatiekosten van minder dan 50,000
euro uit, aangezien deze neerkomen op iets minder dan 15 ton CO₂e, wat minder is dan 0.01% en
ruim onder de significantiedrempel ligt.
270
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
Totale broeikasgasemissies per scope
Tabel met broeikasgasemissies
Basisjaar
2024
2025
% N/N-1
2029
Jaarlijkse
%-doelstelling/
Referentiejaar
Scope 1-broeikasgasemissies
Bruto Scope 1-broeikasgasemissies (tCO
2
eq)
2,017
1,992
1,742.5
-13%
907.65
Percentage van Scope 1-broeikasgasemissies afkomstig van gereguleerde emissiehandelssystemen (%)
0
0
0
-8%
Scope 2-broeikasgasemissies
Bruto locatiegebaseerde Scope 2-broeikasgasemissies (tCO
2
eq)
4,463
5,119
4,951.7
-3%
Bruto marktgebaseerde Scope 2-broeikasgasemissies (tCO
2
eq)
4,463
353
328.1
-7%
2008.35
Significante Scope 3-broeikasgasemissies
-8%
Totale bruto indirecte (Scope 3) broeikasgasemissies (tCO
2
eq)
17,567
20,653
14,637,8
-29%
7905.15
1 Aangekochte goederen en diensten
4,476
4,078
3,061.4
-25%
-8%
2 Kapitaalgoederen
3,572
9,563
4,652.4
-51%
3 Brandstof- en energiegerelateerde activiteiten (niet opgenomen in Scope 1 of Scope 2)
1,410
888
919.4
4%
4 Upstream transport en distributie
1,056
1,413
1,922
36%
5 Afval geproduceerd tijdens de bedrijfsvoering
385
507
557,2
10%
6 Zakenreizen
3,250
1,760
1,189
-32%
7 Woon-werkverkeer
2,583
1,672
1,937.4
16%
8 Gehuurde activa in de upstream-sector
65
62
0
-100%
9 Downstream transport en distributie
0
5
0
-100%
12 Verwerking van verkochte producten aan het einde van hun levensduur
770
705
399
-43%
Totale broeikasgasemissies (locatiegebaseerd) (tCO
2
eq)
24,047
27,764
21,332
-23%
Totale broeikasgasemissies (marktgebaseerd) (tCO
2
eq)
24,047
22,998
16,708
-27%
10,821.15
Totale broeikasgasemissies (locatiegebaseerd, in t CO
2
e per miljoen euro netto-omzet)
122.25
104
80
-23%
-8%
Totale broeikasgasemissies (marktgebaseerd, in t CO
2
e per miljoen euro netto-omzet)
122.25
86
62
-28%
De emissie-intensiteit is berekend voor de gehele onderneming. Hierbij is de netto-omzet overgenomen uit de geconsolideerde jaarrekening, specifiek de post ‘omzet’ in de geconsolideerde winst-
en-verliesrekening.
271
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
Onder onze scope 1 hebben we één locatie waar biobrandstoffen worden gebruikt voor bedrijfswagens,
goed voor 1.84 t CO₂-eq. Deze scope 1-emissies zijn niet opgenomen in de bovenstaande tabel, maar
de relevante scope 3-emissies zijn opgenomen onder scope 3 categorie 3. De CH4- en N₂O-emissies
van deze bron bedragen respectievelijk 2.6 kg en 2.7 kg.
Het verschil in de scope 2-berekeningen op basis van locatie en markt kan worden verklaard door
onze aanzienlijke investeringen in de aankoop van hernieuwbare elektriciteit, ondersteund door
groene oorsprongscertificaten, voor onze activiteiten in België, Tsjechië, Frankrijk, Duitsland, Polen
en de VS.
Methodologie en emissiefactoren (EF’s)
Ons duurzaamheidsbeheersysteem beschrijft de gegevens die we voor elk kantoor verzamelen.
Scope 1
Bedrijfsfaciliteiten
•
Verbranding en koeling:
We gebruiken activiteitsgebaseerde maatstaven zoals MWh, GJ, ton of
kg voor al onze activiteiten.
De gebruikte EF’s worden geleverd door onze boekhoudsoftware, die helpt bij het selecteren van
de best beschikbare EF op basis van het jaar en de locatie van het kantoor. De meest gebruikte
EF voor aardgas is de ADEME 2018 Natural Gas EU EF, die werd gekozen als de meest geschikte
voor kantoren waar geen recentere locatiespecifieke EF’s beschikbaar waren. Voor koeling zijn de
gebruikte EF’s afkomstig uit 2024 of 2025 van CO
2
emissiefactoren.nl.
Voor sommige (kleine) kantoren zijn er geen gegevens beschikbaar. We hanteren een schatting van
4,666 kWh per medewerker op jaarbasis, gebaseerd op enkele van onze kantoren waarvoor wel
gegevens beschikbaar zijn.
Bedrijfsvoertuigen (eigen en lease)
•
We gebruiken activiteitsgebaseerde statistieken, zoals het aantal gereden kilometers of het
brandstofverbruik in liters voor al onze activiteiten. Uitgavengebaseerde statistieken of schattingen
worden alleen gebruikt wanneer er geen directe activiteitsgegevens beschikbaar zijn. De gebruikte
EF’s worden geleverd door onze boekhoudsoftware, die helpt bij het selecteren van de beschikbare
EF op basis van het jaar en de locatie van het kantoor. De meest gebruikte EF voor bedrijfsvoertuigen
is ADEME’s 2021 Passenger Car with Average Motorization EU.
Scope 2
Elektriciteit
•
In de marktgebaseerde benadering gebruiken we leveranciersspecifieke EF’s voor alle kantoren die
gebruikmaken van emissievrije hernieuwbare elektriciteit. Voor alle andere kantoren gebruiken
we locatiegebaseerde EF’s op landenniveau. In de locatiegebaseerde benadering gebruiken we
locatiegebaseerde EF’s op landenniveau voor alle kantoren. De EF’s zijn afkomstig uit de IGES- en
IEA-database en zijn landspecifiek.
Voor sommige (kleine) kantoren zijn er geen gegevens beschikbaar. We gebruiken openbare informatie
uit het Odyssee-Mure-project om rekening te houden met een gemiddeld elektriciteitsverbruik van
4,126 kWh per FTE per kantoor.
Verwarming
•
We gebruiken activiteitsgebaseerde maatstaven zoals GJ of kWh voor al onze activiteiten.
De gebruikte EF’s worden geleverd door onze boekhoudsoftware, en voor het verwarmingsnet is
de meest gebruikte EF de gemiddelde warmtenet-EF voor 2023 van CO
2
emissiefactoren.nl.
272
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
Scope 3
Er worden geen leveranciersspecifieke EF’s gebruikt, tenzij anders aangegeven.
Ingekochte goederen en diensten (cat. 1)
•
Grondstoffen:
we gebruiken activiteitsgebaseerde maatstaven zoals kg of de hoeveelheid
aangekochte grondstoffen voor bijna alle emissies. De gebruikte EF’s worden door onze
leveranciers verstrekt wanneer deze beschikbaar zijn, wat voor 41.7% van deze emissies het geval
is. Als er geen leveranciersspecifieke EF’s beschikbaar zijn, kunnen we in onze boekhoudsoftware
de best beschikbare EF selecteren op basis van de grondstof.
•
Verpakkingen:
voor bijna alle kantoren gebruiken we activiteitsgebaseerde maatstaven zoals kg
of de hoeveelheid aangekochte verpakkingen. Voor onze dochteronderneming ACTech hebben we
uitgavengebaseerde gegevens gebruikt om de emissies te berekenen. De gebruikte EF’s worden
geleverd door onze boekhoudsoftware, die helpt bij het selecteren van de best beschikbare EF.
De meest gebruikte EF’s voor verpakkingen zijn de ADEME 2014-gemiddelde voor plastic en de
FEFCO 2021-EF’s voor golfkarton.
•
Water:
we gebruiken activiteitsgebaseerde maatstaven zoals liter voor bijna al onze emissies. De
gebruikte EF is de 2023 Ecoinvent EU-EF voor leidingwater. Voor sommige (kleine) kantoren zijn er
geen gegevens beschikbaar. We gebruiken openbare informatie uit overheidsbronnen om rekening
te houden met een gemiddeld waterverbruik van 11.6 kubieke meter per FTE per kantoor.
•
Diensten:
de uitstoot van clouddiensten wordt rechtstreeks door de leverancier verstrekt.
Kapitaalgoederen (cat. 2)
•
Gebouwen:
we gebruiken uitgavengegevens om de emissies in deze categorie te schatten. De EF
die wordt gebruikt voor kapitaalgoederen - gebouwen is de ADEME 2025 Bouw-EF.
•
Machines:
we gebruiken uitgavengegevens om de uitstoot in deze categorie te schatten.
De emissiefactor die wordt gebruikt voor machines en apparatuur is de EF voor machines en
apparatuur van ADEME uit 2025.
•
Voertuigen:
we rekenen 5.5 t CO₂e per aangeschafte voertuig, ongeacht het type. De EF die wordt
gebruikt voor voertuigen is de algemene EF voor voertuigen en andere voertuigen van ADEME
uit 2015.
•
IT-apparatuur (laptops en servers):
er wordt een lijst van aangeschafte IT-apparatuur opgesteld.
De emissiefactoren worden voor 100% van deze emissies rechtstreeks bij de leverancier verkregen.
Brandstof- en energiegerelateerde activiteiten (categorie 3)
•
Upstream-emissies van ingekochte brandstoffen:
de emissies worden automatisch gegenereerd
door onze boekhoudsoftware, op basis van scope 1-gegevens.
•
Upstream-emissies van ingekochte elektriciteit:
de emissies worden automatisch gegenereerd
door onze boekhoudsoftware, op basis van scope 2-gegevens.
•
Verlies bij transmissie en distributie:
de emissies worden automatisch gegenereerd door onze
boekhoudsoftware, op basis van scope 2-gegevens.
273
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
Upstream transport en distributie (cat. 4)
•
Inkomend transport:
we gebruiken de activiteitsgebaseerde maatstaf van het totale aantal
tonkilometers. De EF’s voor inkomend transport zijn afkomstig van ADEME (voor wereldwijd
wegtransport, 2021) en van FEFCO (voor EU-luchtvracht, 2021).
•
Uitgaand transport:
in sommige kantoren gebruiken we de activiteitsgebaseerde maatstaf van het
totale aantal tonkilometers. In de meeste van onze kantoren gebruiken we uitgavengegevens.
De gebruikte EF is 0.38 kg CO₂e/EUR, berekend met gevalideerde activiteits- en uitgavengege-
vens voor 2023 van de belangrijkste leverancier.
Afval gegenereerd in de bedrijfsvoering (voor niet-productiekantoren) (cat. 5)
•
Afval in de kantoren wordt berekend op basis van het aantal medewerkers en de FTE-aanwezigheid
in het kantoor en de gemiddelde hoeveelheid afval die een kantoormedewerker produceert. De
gebruikte EF’s worden geleverd door onze boekhoudsoftware, die helpt bij het selecteren van de
best beschikbare EF.
Afval gegenereerd in de bedrijfsvoering (voor productiekantoren) (cat. 5)
•
We gebruiken activiteitsgebaseerde maatstaven zoals kg of hoeveelheden voor alle productie-
kantoren, met uitzondering van het kantoor in de VS, waar we een combinatie van activiteits-
en uitgavengebaseerde maatstaven gebruiken. De gebruikte EF’s worden geleverd door onze
boekhoudsoftware, die helpt bij het selecteren van de best beschikbare EF.
Zakenreizen (cat. 6)
•
Per vliegtuig:
we registreren het exacte aantal passagierskilometers per kantoor. Er wordt
gebruikgemaakt van ICAO-emissiefactoren.
•
Per trein:
we registreren het exacte aantal per kantoor afgelegde passagierskilometers. De
gebruikte EF’s worden geleverd door onze boekhoudsoftware, die helpt bij het selecteren van de
best beschikbare EF op basis van het jaar en de locatie van het kantoor.
•
Per auto:
we registreren het exacte aantal afgelegde passagierskilometers per kantoor, indien er
gegevens beschikbaar zijn. De gebruikte EF’s worden geleverd door onze boekhoudsoftware,
die helpt bij het selecteren van de best beschikbare EF op basis van het jaar en de locatie van
het kantoor.
•
Per bus:
we registreren het exacte aantal afgelegde passagierskilometers per kantoor, maar dit
gebeurt alleen in Oekraïne. De gebruikte EF’s worden geleverd door onze boekhoudsoftware,
die helpt bij het selecteren van de best beschikbare EF op basis van het jaar en de locatie van
het kantoor.
Woon-werkverkeer van werknemers (cat. 7)
•
Woon-werkverkeer:
we gebruiken activiteitsgegevens uit HR-systemen indien beschikbaar. Zo niet,
dan gebruiken we enquêtegegevens of schattingen. De gebruikte EF’s worden geleverd door
onze boekhoudsoftware, die helpt bij het selecteren van de best beschikbare EF op basis van het
jaar en de locatie van het kantoor. De meest gebruikte EF voor woon-werkverkeer van werknemers
met de auto is ADEME’s 2021 Passenger Car.
•
Totaal aantal dagen dat werknemers thuis hebben gewerkt:
we gebruiken activiteitsgegevens
uit HR-systemen indien beschikbaar. Zo niet, dan gebruiken we enquêtegegevens of schattingen.
De gebruikte EF is de ADEME-schatting voor de EU, met 2.05 kg CO
2
e per thuiswerkdag.
Vervoer stroomafwaarts (cat. 9)
•
Uitgaand vervoer:
we gebruiken de activiteitsgebaseerde maatstaven van het totale aantal
tonkilometers. De gebruikte emissiefactoren worden geleverd door onze boekhoudsoftware, die
helpt bij het selecteren van de best beschikbare emissiefactor op basis van het jaar en de locatie
van het kantoor.
274
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
Einde levensduur van verkochte producten (cat. 12)
•
Producten:
we gebruiken activiteitsgebaseerde maatstaven, zoals de hoeveelheid geproduceerde
producten, of we schatten de hoeveelheid geproduceerde producten op basis van de grondstoffen.
De gebruikte EF’s worden geleverd door onze boekhoudsoftware, die helpt bij het selecteren van
de best beschikbare EF op basis van het jaar en de locatie van het kantoor. De meest gebruikte EF
voor de verwerking in de afvalfase is de ‘mondiale verbranding van plastic met energieterugwinning’
uit 2014 van ADEME.
De Scope 3-emissies zijn gescreend op basis van alle 15 scope 3 categorieën. De categorieën 8, 10,
11 en 13-15 werden op basis van onze bedrijfsactiviteiten beoordeeld als niet van toepassing binnen
hun minimale afbakening. Bijgevolg zijn de volgende categorieën niet opgenomen in de
gekwantificeerde Scope 3-voetafdruk.
Scope 1: procesemissies
De aard van onze activiteiten omvat geen processen waarbij rechtstreeks broeikasgassen worden
uitgestoten. Wij voeren geen industriële activiteiten uit, zoals de productie van chemicaliën, cement
of andere processen.
Scope 3: upstream geleasede activa (cat. 8)
We hebben geen upstream geleasede activa.
Scope 3: verwerking van verkochte producten (cat. 10)
Onze producten zijn doorgaans eindproducten of componenten die minimale assemblage door
derden vereisen. Ze ondergaan geen verdere verwerking of transformatie die tot significante emissies
zou leiden.
Scope 3: gebruik van verkochte producten (cat. 11)
Onze verkochte producten stoten tijdens hun gebruiksfase geen broeikasgassen uit. Hoewel sommige
producten kunnen worden geïntegreerd in systemen of apparatuur die emissies veroorzaken, is
hun rol ondergeschikt en niet-kritisch.
Voor onze softwareproducten zijn alle emissies in verband met cloud- en servergebruik opgenomen
in onze scope 3 categorie 1 onder diensten (voor uitbestede cloud en servers) of scope 2 elektriciteit
(voor on-prem servers).
Scope 3: downstream geleasede activa (cat. 13)
We hebben geen downstream geleasede activa.
Scope 3: franchises (cat. 14)
Wij exploiteren geen franchises of franchisenetwerken.
Scope 3: investeringen (cat. 15)
We hebben geen investeringen die zouden leiden tot te rapporteren emissies in deze categorie.
275
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
Gegevenskwaliteit en verificatie
Gegevenskwaliteit
Volgens ons duurzaamheidsbeheersysteem vindt de gegevensverzameling plaats in januari en is dit
een gezamenlijke inspanning van de verschillende afdelingen en duurzaamheidsambassadeurs in al
onze kantoren. De gegevensverzameling wordt beheerd door de Sustainability Lead, en Futureproofed
wordt gebruikt als centrale database voor alle gegevens en bewijsmateriaal. Gegevens kunnen
rechtstreeks door ambassadeurs in het systeem worden geüpload, of ze kunnen aan de Sustainability
Lead worden verstrekt om in het systeem in te voeren.
De Sustainability Lead valideert de gegevens via de daarvoor bestemde functionaliteit op
Futureproofed. Om datapunten de status ‘gevalideerd’ te geven, controleert de Sustainability Lead
of de gegevens correct zijn aan de hand van de onderstaande controles:
•
Het tabblad ‘activiteit’ om te bekijken wie wat heeft gedaan
•
Het tabblad ‘geschiedenis’ om de trend van de gegevens te bekijken
•
Het tabblad ‘gegevens’ om het type, subtype, de eenheid, waarde, opmerkingen en bijlagen
te bekijken
•
Er wordt speciale aandacht besteed aan de keuze van de EF, waarbij specificiteit, geografische
relevantie, een betrouwbare bron en actualiteit de belangrijkste criteria zijn. Futureproofed beveelt
altijd een EF aan, die wordt getoetst aan de vastgestelde criteria, maar er kan worden besloten
om de voorgestelde EF niet te gebruiken als er een beter alternatief beschikbaar is.
Als een parameter in een emissiebron wordt gewijzigd door de Sustainability Lead of een ambassadeur,
verliest de data automatisch haar validatiestatus in het systeem en is hervalidatie vereist.
E1-7 Broeikasgasverwijderingen en broeikasgasmitigatieprojecten gefinancierd
via koolstofkredieten
Voor het verslagjaar 2025 hadden we geen projecten voor de verwijdering van broeikasgassen lopen,
noch hebben we koolstofkredieten geannuleerd of gebruikt die voldoen aan de definities en vereisten
van ESRS E1-7. Hoewel we in 2025 financiële steun hebben verleend aan een initiatief voor het
herstel van veengebieden in het Drevlyanskyi-natuurreservaat in Oekraïne, bevond dit project zich in
een ontwikkelings- en voorbereidingsfase en heeft het tijdens de verslagperiode nog niet geleid tot
geverifieerde verwijderingen van broeikasgassen of gecertificeerde koolstofkredieten. Daarom worden
er voor 2025 geen broeikasgasverwijderingen of koolstofkredieten gerapporteerd onder E1-7. Het
project is bedoeld om bij te dragen aan toekomstige koolstofopslag en het genereren van potentiële
koolstofkredieten zodra de herstelactiviteiten zijn voltooid en de methodologieën zijn gevalideerd.
De voortgang ervan zal opnieuw worden beoordeeld voor rapportage in toekomstige perioden.
E1-8 Interne koolstofprijs
We hanteren geen formele koolstofprijs, maar onderzoeken of en hoe we dit in de toekomst
kunnen implementeren.
276
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
IRO-tabel
Alle in onze DMA geïdentificeerde klimaatgerelateerde risico’s zijn transitierisico’s. Voor onze medische businessunit zijn er geen materiële IRO’s voor de duurzaamheidskwestie ‘Broeikasgasemissies’.
Desondanks beschouwen wij broeikasgasemissies als een belangrijke en materiële duurzaamheidskwestie voor de gehele onderneming. Onder ‘Type’ betekent O kans, R risico, API daadwerkelijke positieve
impact, ANI daadwerkelijke negatieve impact, PPI potentiële positieve impact en PNI potentiële negatieve impact. Onder ‘eigen activiteiten/waardeketen’ betekent OO eigen activeiten, VC waardeketen, US
stroomopwaarts en DS stroomafwaarts.
BU
Type
Duurzaamheidsthema en subthema
Naam & beschrijving
Tijdshorizon
Eigen activiteiten/waardeketen
Alle BU’s
O
Energie
Eigen elektriciteitsopwekking:
door onze eigen elektriciteit op te wekken, kunnen we kosten
verlagen en de efficiëntie verbeteren.
KT, MT, LT
OO
MFCT, MED
R
Energie
Prijsstijging van energie (bij schaarste):
energietekorten kunnen de energiekosten doen stijgen
als gevolg van schaarste.
KT, MT, LT
VC (US)
SFT
O
Uitstoot van broeikasgassen
Zakelijke kansen van gedistribueerde productie:
door gedistribueerde productie te
ondersteunen, kan de vraag van klanten naar onze producten toenemen.
KT, MT, LT
VC (DS)
SFT
O
Broeikasgasemissies
Zakelijke kansen van software die een efficiënte end-to-end AM-cyclus mogelijk maakt:
efficiënte AM-software kan aantrekkelijk zijn voor klanten die hun operationele kosten en
inefficiënties willen verlagen.
KT, MT, LT
VC (DS)
SFT
PPI
Broeikasgasemissies
Gedistribueerde productie via CO-AM:
door gedistribueerde productie te ondersteunen,
kunnen klanten transportgerelateerde emissies verminderen.
KT, MT, LT
VC (DS)
SFT
PPI
Broeikasgasemissies
Software voor een efficiënte end-to-end AM-cyclus:
het aanbieden van efficiënte end-to-end
AM-software kan de uitstoot bij de productie van klanten verminderen.
KT, MT, LT
VC (DS)
MFCT
PPI
Broeikasgasemissies
Vervang kunststoffen door duurzamere materialen:
door over te stappen op duurzamere
materialen kunnen de uitstoot van broeikasgassen in de hele toeleveringsketen worden verlaagd.
KT, MT, LT
VC (US)
MFCT
ANI
Broeikasgasemissies
Bijdrage aan klimaatverandering door uitstoot van broeikasgassen:
de uitstoot van
broeikasgassen door onze activiteiten en die van onze leveranciers draagt bij aan klimaatverandering.
KT, MT, LT
OO, VC (US)
Register van weglatingen – ESRS-rapportagevereisten
Referentie openbaarmaking Beschrijving
Reden
E1-1_08 – E1-1_11
Doelstellingen en plannen (inclusief CapEx en OpEx) voor het afstemmen van economische activiteiten op klimaatcriteria, en significante CapEx voor
economische activiteiten die verband houden met steenkool, olie en gas
Niet van toepassing
E1-9
Beoogde financiële effecten van materiële fysieke en transitierisico’s en potentiële klimaatkansen
N.v.t. - Quick fix
277
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
E3 – WATER EN MARIENE HULPBRONNEN
Op basis van onze dubbele materialiteitsanalyse (DMA) hebben we vastgesteld dat het onderwerp
‘water’ alleen van belang is voor onze medische businessunit. Daarom hebben alle verstrekte
toelichtingen uitsluitend betrekking op onze medische businessunit, tenzij anders vermeld. Onze
medische productielocaties zijn ons hoofdkantoor in België en onze vestigingen in de VS, Brazilië,
Frankrijk en Japan.
Onze uitgebreide jaarlijkse berekening van onze CO₂-voetafdruk en klimaatscenarioanalyse, aangevuld
met een ad-hoc evaluatie van waterrisico’s via de WWF Water Risk Filter voor onze productiesites,
vormen belangrijke instrumenten om onze activa en activiteiten en de bijhorende impact te
beoordelen, en bieden inzicht in mogelijke risico’s en kansen in verband met water. Door de jaarlijkse
berekening van de CO₂-voetafdruk krijgen we een uitgebreid overzicht van het waterverbruik binnen
onze eigen activiteiten. In het kader van de DMA hebben we geen rechtstreekse raadplegingen
gehouden met de betrokken gemeenschappen. Er zijn echter wel indirect raadplegingen gehouden
via vertegenwoordigers, waaronder een brancheorganisatie en universitaire onderzoekers.
E3-1 Beleid
Ons managementsysteembeleid omvat waterbeheer als onderdeel van onze aanpak rond efficiënt
gebruik van hulpbronnen. Als integraal onderdeel van onze naleving van ISO 9001 en ISO 14001
verwijst het beleid naar “efficiënt water- en energiegebruik” als prioriteit en engagement binnen al
onze activiteiten. Door water efficiënt te gebruiken, beperken wij onze blootstelling aan waterschaarste
en de bijhorende financiële impact, en verminderen wij tegelijk de druk van onze activiteiten op
lokale watervoorraden. De verantwoordelijkheid voor het beleid ligt bij onze COO, en de principes
ervan sturen de operationele besluitvorming. Waterverbruik wordt jaarlijks opgevolgd op alle sites
als onderdeel van de corporate management review. Daarnaast opereren wij in strikte naleving van
alle relevante regelgeving en vergunningsvoorwaarden met betrekking tot watergebruik.
Binnen de medische activiteiten wordt water voornamelijk gebruikt voor het reinigen van medische
hulpmiddelen die moeten voldoen aan wettelijk vastgelegde reinheidseisen, en in Brazilië ook voor
watersnijden. Overwegingen rond productontwerp met betrekking tot water zijn niet opgenomen
in ons beleid, aangezien watergebruik essentieel is om de reinheid en veiligheid van implantaten en
chirurgische instrumenten te waarborgen en de productkwaliteit en patiëntveiligheid niet in het
gedrang mogen komen. In Japan en Frankrijk is er geen productiegerelateerd waterverbruik.
In België, Brazilië en de VS werken wij, om te voldoen aan de wettelijke vereisten, met een water-
behandelingssysteem dat aangevoerd water opwerkt tot een hogere zuiverheidsgraad, en met
reinigingsmachines die dit behandelde water gebruiken. Het afvalwater afkomstig van de reiniging
wordt ingezameld en door een externe partij opnieuw verwerkt.
Ons hoofdkantoor in Leuven bevindt zich in een gebied dat is aangewezen voor drinkwater-
productie en met een hoge waterstress.
E3-2 Maatregelen
Wij ondernemen acties om de waterbehoefte te verminderen, waardoor zowel de negatieve impact
als het risico wordt beperkt. Het watergebruik en de wateraanvoer worden echter bepaald door de
aard van onze activiteiten en door externe vereisten. In België hebben wij bij de inrichting van ons
systeem maatregelen genomen om wateronttrekking en watervervuiling te beperken, zoals:
•
tweetraps omgekeerde osmose-installaties om waterverliezen te minimaliseren; en
•
het terugwinnen van gezuiverd water voor hergebruik na het reinigingsproces via ons
waterbehandelingssysteem.
278
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
Aanvullende maatregelen omvatten het opvangen van regenwater in onze vestigingen in Brazilië en
België voor gebruik bij het doorspoelen van toiletten, en in Brazilië het hergebruik van productiewater
voor de irrigatie van bedrijfseigen terrein.
Op onze hoofdzetel in België, gelegen in een gebied met hoge waterstress, volgen wij een masterplan
waarin efficiënt afvalwaterbeheer een belangrijk onderdeel is. De maatregelen richten zich op het
beperken van volumes en het optimaliseren van de manier waarop verwerkende entiteiten dit
afvalwater behandelen.
Alle beschreven acties zijn in 2025 geïmplementeerd en zorgen ervoor dat wij zo efficiënt mogelijk
omgaan met water, zoals vastgelegd in ons managementsysteembeleid.
De implementatie van watergerelateerde maatregelen vereist geen afzonderlijk of geoormerkt
CAPEX- of OPEX-budget. Deze maatregelen zijn geïntegreerd in de normale operationele werking
en investeringsbeslissingen voor faciliteiten, en worden uitgevoerd als onderdeel van standaard
sitebeheer en procesoptimalisatie.
E3-3 Doelstellingen
Wij hebben geen doelstellingen voor de vermindering van waterverbruik vastgesteld voor onze
medische productie, aangezien water essentieel is voor het waarborgen van de reinheid en veiligheid
van implantaten en chirurgische instrumenten en wij geen risico’s kunnen nemen met productkwaliteit
en patiëntveiligheid. Daarom zijn er tot op heden geen vrijwillige waterdoelstellingen bepaald, maar
zullen wij de mogelijkheid tot invoering hiervan verder onderzoeken in 2026.
Om de doeltreffendheid van ons beleid en onze acties op te volgen, wordt het waterverbruik (in
kubieke meter) sinds 2025 jaarlijks gemonitord op alle sites als onderdeel van de corporate
management review. Er is momenteel geen gedefinieerd ambitieniveau dat moet worden bereikt.
E3-4 Maatstaven
Het jaarlijkse waterverbruik wordt op locatieniveau bijgehouden, gerapporteerd en jaarlijks
geëvalueerd in functie van de operationele behoeften.
De in de tabel gerapporteerde data voor maatstaf 1, 3 en 4 hebben betrekking op al onze faciliteiten
(productie- en niet-productievestigingen) en zijn niet beperkt tot de medische businessunit. Voor
maatstaf 2 (‘totaal waterverbruik in gebieden met waterrisico’) rapporteren wij enkel over de
productievestiging binnen onze medische businessunit die zich bevindt in een gebied met hoge
waterstress, namelijk de site in Leuven, België. De beoordeling werd uitgevoerd met behulp van het
Aqueduct Water Risk Atlas van het World Resources Institute om de toekomstige waterstress voor
elke site te bepalen, gedefinieerd als “een indicator van concurrentie om waterbronnen, en informeel
omschreven als de verhouding tussen de waterbehoefte van de menselijke samenleving en de
beschikbare waterhoeveelheid”. Wij hebben het meest pessimistische scenario voor het jaar 2030
toegepast. Vestigingen die zijn geclassificeerd als gelegen in gebieden met “hoge” of “zeer hoge”
waterstress (respectievelijk ≥40% en ≥80%) werden beschouwd als water-risicogebieden. Op basis
van deze beoordeling werd de productiesite in Leuven (België) geïdentificeerd als gelegen in een
gebied met zeer hoge waterstress en wordt zij daarom opgenomen in de scope van deze maatstaf.
Voor 86% van ons totale waterverbruik zijn de gegevens rechtstreeks afkomstig van facturen van
leveranciers of meterstanden ter plaatse. Voor de resterende 14% van het totale waterverbruik zijn
geen directe gegevens beschikbaar. Dit deel wordt daarom geschat op basis van een verbruiksfactor
van 11,6 m³ per fulltime equivalent per jaar, gebaseerd op publiek beschikbare gegevens van de U.S.
Environmental Protection Agency, en weerspiegelt typisch kantoorgebruik zoals toiletten, wastafels,
keukens, schoonmaak van kantoren en ander divers verbruik. Dit is de enige beperking in onze
methodologie voor de hieronder gerapporteerde maatstaven.
1
Totaal waterverbruik (m³)
18,368
2
Totaal waterverbruik in gebieden met waterrisico ((m³)
2,238
3
Totaal opgeslagen water (m³)
0
4
Waterintensiteit (m³/miljoen euro omzet)
68.6
279
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
De waterintensiteit wordt berekend voor de volledige onderneming, waarbij de netto-omzet wordt
overgenomen uit de geconsolideerde jaarrekening, uit de post ‘omzet’ in de geconsolideerde
resultatenrekening.
Het totale gerecycleerde en hergebruikte water wordt momenteel niet opgevolgd en er zijn bijgevolg
geen gegevens beschikbaar voor de rapporteringsperiode. Wij zullen onderzoeken hoe wij over deze
maatstaf kunnen rapporteren in toekomstige rapporteringscycli.
Geen van de maatstaven in deze sectie werd gevalideerd door een andere partij dan de assurantie-
verlener.
IRO-tabel
BU
Type
Duurzaamheidsthema en subthema
Naam en beschrijving
Tijdshorizon
Eigen activiteiten/waardeketen
MED
R
Water (omvat het verbruik van oppervlaktewater,
grondwater en geproduceerd water, evenals
onttrekkingen en lozingen van water)
Financiële gevolgen van watertekorten:
Watertekorten kunnen leiden tot
hogere kosten.
KT, MT, LT
VC (US)
MED
ANI
Water (omvat het verbruik van oppervlaktewater,
grondwater en geproduceerd water, evenals
onttrekkingen en lozingen van water)
Impact op watervoorraden (in gebieden met waterschaarste):
Onze activiteiten
maken gebruik van watervoorraden.
KT, MT, LT
OO
Register van weglatingen – ESRS-rapportagevereisten
Verwijzing naar
toelichting
Beschrijving
Reden
E3-5
Beoogde financiële effecten van impacts, risico’s en kansen wat betreft water en mariene hulpbronnen
N.v.t. – Quick fix
280
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
E5 – MATERIAALGEBRUIK EN CIRCULAIRE ECONOMIE
ESRS2-IRO1 Beschrijving van de processen om voor materiaalgebruik en circulaire
economie materiële impacts, risico’s en kansen in kaart te brengen en te analyseren
Onze jaarlijkse leveranciersbeoordeling en de uitgebreide, jaarlijkse berekening van onze CO₂-voetafdruk
fungeren als belangrijke mechanismen om onze activa en activiteiten en de daaraan verbonden
impact te beoordelen, en geven aanwijzingen over potentiële risico’s en kansen die samenhangen
met het gebruik van hulpbronnen en bijbehorende outputs. Via de jaarlijkse berekening van de
CO₂-voetafdruk verkrijgen wij een uitgebreid overzicht van de hulpbronnen die in onze eigen
activiteiten worden gebruikt, aangezien deze beoordeling alle relevante hulpbronnenstromen onder
onze operationele controle in kaart brengt en bijdraagt aan een beter begrip van de upstream
waardeketen. Daarnaast biedt onze jaarlijkse leveranciersbeoordeling een screening van alle
kernleveranciers en ondersteunt deze verder de identificatie van feitelijke en potentiële impacts, risico’s
en kansen, met name binnen onze toeleveringsketen. In het kader van de DMA hebben wij geen
directe consultaties uitgevoerd met getroffen gemeenschappen. Consultaties vonden echter indirect
plaats via vertegenwoordigers, waaronder een branchevereniging en universitaire onderzoekers. In
de IRO-tabel in dit hoofdstuk is meer informatie te vinden over de businessunits die gekoppeld zijn
aan elke materiële IRO.
E5-1 Beleid
Beleid met betrekking tot hulpbronnengebruik en circulaire economie
Door onze productie- en consumptiegewoonten te herdenken, streven wij ernaar het gebruik van
hulpbronnen — tijd, energie en materiaal — te minimaliseren en hergebruik en recycling binnen onze
activiteiten en waardeketen te vergroten. Voor het beheren van materiële impacts, risico’s en kansen
met betrekking tot hulpbronnengebruik en circulaire economie steunen wij op de volgende beleidslijnen.
Supply Chain Policy
Ons supply chain-beleid vereist dat leveranciers ethisch en transparant zakendoen, hun milieu-impact
verminderen, zorgen voor duurzaam beheer van hulpbronnen en principes van de circulaire
economie bevorderen, met respect voor mensenrechten en eerlijke arbeidsomstandigheden.
Het beleid ondersteunt het beheer van materiële risico’s die verband houden met schaarste,
beschikbaarheid en prijsvolatiliteit van primaire (virgin) grondstoffen door efficiënt materiaalgebruik,
hergebruik en recycling aan te moedigen en door transparantie in sourcing te vergroten. Dit vermindert
de afhankelijkheid van primaire grondstoffen en versterkt de veerkracht van de toeleveringsketen.
Het beleid is van toepassing op alle wereldwijde activiteiten en de verantwoordelijkheid ligt bij de
procurement director.
Monitoring is ingebed in leveranciersbeheerprocessen en omvat acceptatie van de leveranciersge-
dragscode en periodieke leveranciersbeoordelingen, uitgevoerd door het procurementteam met
ondersteuning van het sustainability team.
Internal Sourcing Policy
Onze interne sourcingrichtlijnen sturen inkopers aan om leveranciers niet alleen te beoordelen op
prijs, kwaliteit en levering, maar ook op hun milieu- en sociale impact, in lijn met onze duurzaam-
heidsdoelstellingen en interne standaarden. Het beleid bevordert duurzame inkoop door een
voorkeur te geven aan producten met een lagere impact en door het gebruik van gerecycleerde of
hernieuwbare materialen aan te moedigen wanneer dit technisch en commercieel haalbaar is.
Het beleid adresseert materiële negatieve impacts die samenhangen met het gebruik van primaire
grondstoffen en verpakkingsmaterialen, en ondersteunt het beperken van risico’s gerelateerd aan
schaarste, beschikbaarheid en prijsschommelingen van hulpbronnen door inkoopbeslissingen te
sturen richting alternatieven met een lagere impact en de afhankelijkheid van primaire grondstoffen
te verminderen. Het beleid is van toepassing op alle Materialise-activiteiten, met uitzondering van
ACTech en Materialise Brazilië. De verantwoordelijkheid ligt bij de procurement director.
Er zijn momenteel geen formele processen ingericht om dit beleid te monitoren.
281
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
Conflict Minerals Policy
Ons conflictmineralenbeleid heeft tot doel de verantwoorde inkoop van tin, tantaal, wolfraam en
goud te waarborgen, en bevordert ethische toeleveringsketens, transparantie en respect voor
mensenrechten in conflict- en hoogrisicogebieden.
Hoewel het beleid primair gericht is op mensenrechten en governance, draagt het ook bij aan het
beheersen van hulpbronnen-gerelateerde risico’s in de upstream waardeketen, waaronder lever-
ingsverstoringen die samenhangen met kritieke grondstoffen. Het beleid is wereldwijd van toepassing
en de verantwoordelijkheid ligt bij de compliance officer.
Monitoring vindt plaats via onze jaarlijkse conflictmineralenbeoordeling, in lijn met de vereisten van
de U.S. Securities and Exchange Commission.
Management Systems Policy
Ons Management Systems-beleid definieert de overkoepelende principes voor het beheer van
kwaliteit, milieuprestaties, gezondheid en veiligheid en andere operationele aspecten. Het beleid
verplicht het bedrijf om onze milieu-voetafdruk te minimaliseren via recycling, first-time-right-productie
en continue verbetering.
Het beleid ondersteunt het beheer van materiële impacts die verband houden met het gebruik van
primaire grondstoffen en draagt indirect bij aan het beperken van risico’s gerelateerd aan
beschikbaarheid en kostenfluctuaties van hulpbronnen door de totale vraag naar hulpbronnen te
verminderen. Het beleid is van toepassing op al onze wereldwijde activiteiten en de
verantwoordelijkheid ligt bij de Chief Operating Officer (COO).
Monitoring vindt plaats via corporate management reviews en de sustainability board.
E5-2 Maatregelen
In lijn met ons supply chain-beleid, de interne sourcingrichtlijnen en het management systems-beleid
voeren wij acties uit die gericht zijn op het verminderen van het gebruik van primaire materialen,
het vergroten van hergebruik en recycling en het verbeteren van materiaalefficiëntie binnen onze
activiteiten en waardeketen. Deze acties ondersteunen onze beleidsdoelstellingen om duurzaam
hulpbronnenbeheer te bevorderen, materiaalverliezen te beperken en risico’s gerelateerd aan
beschikbaarheid en kostenfluctuaties van hulpbronnen te mitigeren.
Powder Handling Infrastructure
In 2025 investeerden wij 957,8 duizend euro op ons hoofdkantoor in geavanceerde poederverwer-
kingsinfrastructuur. Deze investering is bedoeld om efficiënter hergebruik van poeder mogelijk
te maken, procesbeheersing te verbeteren en poederstromen te monitoren — stappen die naar
verwachting het hulpbronnenverbruik verminderen en de productie-opbrengst verbeteren. Het
project werd in 2025 afgerond en mechanismen om prestaties te monitoren en voordelen vast te
leggen worden momenteel geïmplementeerd.
PA12S & Rejuvenation
In 2025 hebben wij PA12S ingevoerd als standaard polyamide voor Multi Jet Fusion-technologie
binnen al onze activiteiten in het Manufacturing segment. De hoge herbruikbaarheid (tot 85%) van
dit materiaal ondersteunt direct onze beleidsdoelstelling om het gebruik van primaire grondstoffen
te minimaliseren door hergebruikpercentages binnen productieprocessen te verhogen. Parallel hieraan
droeg het voortgezette gebruik van gerejuveneerd PA12-poeder in Laser Sintering, geïmplementeerd
in eerdere jaren en in 2025 actief toegepast in Polen en België binnen ons Manufacturing segment,
bij aan dezelfde doelstelling door de aankoop van primair poeder met meer dan 24 ton te verminderen
gedurende de verslagperiode.
282
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
ACTech Recycled Streams en Hergebruik van Zand
Bij ACTech ondersteunen materiaalhergebruikpraktijken die gedurende heel 2025 zijn toegepast onze
supply chain- en management systems-beleidsdoelstellingen door duurzaam hulpbronnenbeheer
en een verminderde behoefte aan primaire materialen te bevorderen. Aluminiumlegeringen worden
gedeeltelijk ingekocht uit gerecycleerde stromen, het zand dat wordt gebruikt bij de matrijsproductie
voor furanprinters wordt gedeeltelijk hergebruikt, en meer dan 2,000 ton gebruikt zand werd extern
herbestemd voor de productie van bakstenen.
PA11 & metalen chirurgische geleiders in CMF
Wij zijn tevens blijven produceren met PA11 in ons Manufacturing segment , een biogebaseerd poeder
dat onze interne sourcingdoelstelling ondersteunt om, waar technisch haalbaar, de voorkeur te
geven aan hernieuwbare materialen. In de CMF-productlijn van onze medical segment vermindert
het voortgezette gebruik van dunnere titanium chirurgische geleiders in plaats van kunststof
chirurgische geleiders het materiaalgebruik per product. Beide acties dragen bij aan een verbeterde
hulpbronnenefficiëntie.
Jaarlijkse Evaluatie Leveranciers
In 2025 hebben wij een nieuw duurzaamheidsbeoordelingsproces gelanceerd voor onze kernleve-
ranciers, geïntegreerd in onze bestaande leveranciersmonitoring. Dit initiatief wordt gedreven door de
doelstelling om milieu-, sociale en governance-factoren (ESG) te adresseren als een kritisch aspect van
onze leveranciersrelaties, ter ondersteuning van de doelstellingen van ons supply chain-beleid. De
initiële focus ligt op kernleveranciers die zijn geselecteerd op basis van hun strategische relevantie,
voornamelijk bestaande uit grondstoffenleveranciers. De beoordeling evalueerde deze leveranciers
aan de hand van specifieke ESG-criteria om afstemming met onze duurzaamheidsdoelstellingen
te waarborgen.
Op het gebied van milieuduurzaamheid worden leveranciers beoordeeld op hun net-zero-
emissiedoelstellingen, publicatie van broeikasgasemissiegegevens, betrokkenheid van hun eigen
leveranciers bij duurzaamheid, ISO14001-certificering, beleid inzake zakenreizen en het gebruik van
hernieuwbare elektriciteit.
Sociale duurzaamheidscriteria omvatten de beoordeling van risico’s met betrekking tot arbeidsom-
standigheden, initiatieven rond diversiteit, gelijkheid en inclusie, en programma’s voor gezondheid
en welzijn. Governancecriteria onderzoeken het bestaan van een gedragscode, transparantie in
eigendoms- en governance-structuren, ondersteuning van corporate-governance-regelingen en
publieke openbaarmaking van duurzaamheidsdata.
283
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
Deze uitgebreide beoordeling werd voor het eerst uitgevoerd in 2025 en maakt deel uit van onze
jaarlijkse leveranciersbeoordelingen, geleid door het procurementteam, met dataverzameling
beheerd door het sustainability team. ACTech en Materialise Brazilië werden uitgesloten in de
eerste beoordeling.
Software
Downstream dragen onze softwareoplossingen, die kernonderdelen vormen van ons bedrijfsmodel
en in 2025 actief werden ingezet en verder ontwikkeld, bij aan onze beleidsdoelstellingen met
betrekking tot efficiënt hulpbronnengebruik buiten onze eigen activiteiten. Via preprint additive
manufacturing-software, digitale fabrieksoplossingen en tools voor procesbeheersing en -monitoring
optimaliseren wij ontwerp, datapreparatie, productieplanning en real-time productie-uitvoering.
Deze oplossingen verminderen uitval, verlagen materiaalgebruik en verbeteren energie- en
workflow-efficiëntie door first-time-right-productie, verbeterde processtabiliteit en vroege detectie
van defecten mogelijk te maken.
Research & Technology
In 2025 heeft onze Central Research & Technology (CR&T)-afdeling de hulpbronnenefficiëntie
verbeterd via gerichte procesinnovaties in kunststof- en metaal-additive manufacturing. De implicaties
gelden zowel voor onze eigen activiteiten als voor de downstream waardeketen. Voor lasersinteren van
PA12 ontwikkelde CR&T een nieuwe scanstrategie die de scantijd met tot 40% en de bouwtijd met tot
20% kan verminderen, ter ondersteuning van beleidsdoelstellingen rond verbeterde procesefficiëntie
en verminderde materiaal- en energie-intensiteit. Validatie is momenteel beperkt tot een onderzoeks-
en ontwikkelcontext met representatieve productieplatformen, met mogelijke toekomstige opschaling.
Parallel ontwikkelde CR&T laser-toolpath-generatiefuncties voor Laser Powder Bed Fusion-metaal-
productie om lokale oververhitting en spanningsvorming tegen te gaan, waardoor de noodzaak voor
ondersteuningsstructuren en het bijbehorende materiaalgebruik afneemt. Deze oplossing werd in
2025 geïmplementeerd in meerdere commerciële build processors en draagt bij aan een lager
materiaalverbruik en minder uitval in (downstream) productie-toepassingen.
De acties met betrekking tot hulpbronnengebruik en circulaire economie worden niet beheerd via
een specifiek actieplan met geoormerkte CAPEX- of OPEX-budgetten.
Deze acties zijn ingebed in normale operationele praktijken, continue verbeterinitiatieven, software-
ontwikkelingsactiviteiten en routinematige investeringsbeslissingen voor faciliteiten en apparatuur.
Waar kapitaalinvesteringen betrokken zijn, zoals productie-infrastructuur, maken deze deel uit van
bredere investeringsprogramma’s op site- of businessunitniveau en worden zij niet afzonderlijk
gevolgd of gerapporteerd als hulpbronnengebruik-specifieke CAPEX.
Als gevolg hiervan worden geen afzonderlijke bedragen aan huidige of toekomstige financiële
middelen exclusief toegewezen aan acties op het gebied van hulpbronnengebruik of circulaire
economie, en kunnen geen afzonderlijke posten rechtstreeks worden gekoppeld aan de in E5-2
toegelichte acties in de financiële overzichten. De implementatie van deze acties is niet afhankelijk
van externe financiering, duurzame financieringsinstrumenten of publieke subsidies.
E5-3 Doelstellingen
Doelstellingen voor hulpbronnengebruik in productie en circulaire economie
Binnen de productie van onze medical segment beperken strikte biocompatibiliteitseisen de
productiestroom, wat invloed heeft op de manier waarop hulpbronnen worden gebruikt. Gezien de
beperkingen en configuraties van de processtromen zijn doelstellingen met betrekking tot
hulpbronnengebruik rechtstreeks gekoppeld aan interne scrappercentages, gemeten als het
percentage afgekeurde onderdelen ten opzichte van het totaal aantal geproduceerde onderdelen,
met een afzonderlijke doelstelling voor kunststof- en metaaltechnologieën. In de Manufacturing
segment is de doelstelling eveneens gekoppeld aan scrappercentages, gemeten als het percentage
onderdelen dat opnieuw moet worden geproduceerd ten opzichte van de totale productie over alle
additive manufacturing-technologieën. De doelstellingen zijn wereldwijd van toepassing op onze
additive manufacturing-activiteiten.
284
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
Deze doelstellingen ondersteunen de doelstellingen van ons management systems- en internal
sourcing-beleid door materiaalverliezen te verminderen en efficiënt gebruik van (primaire)
grondstoffen in onze eigen activiteiten te bevorderen, en dragen zo bij aan afvalpreventie.
De doelstellingen zijn relatief, uitgedrukt in percentages, gebaseerd op intern gedefinieerde presta-
tiedrempels en niet vergelijkend met voorgaande jaren. Doelstellingen worden jaarlijks intern vast-
gesteld zonder tussentijdse doelen, zijn procesgedreven en afgestemd op algemene principes van
hulpbronnenefficiëntie, maar niet gebaseerd op wetenschappelijk bewijs. Zij kunnen in de loop van
de tijd worden herzien wanneer aanhoudende prestatieverbeteringen aantonen dat lagere scrapni-
veaus haalbaar zijn. Prestaties worden gemonitord via bestaande kwaliteits- en productiebeheer-
systemen en beoordeeld tijdens halfjaarlijkse corporate management reviews. Op basis van de
beoordeling eind 2025 lag de medical segment op schema om de doelstellingen te behalen, terwijl
de Manufacturing segment licht boven de doelwaarde lag, als gevolg van de toegenomen focus op
serieproductie met strengere acceptatiecriteria voor geproduceerde onderdelen.
Het Manufacturing segment zal in 2026 beoordelen of aanvullende doelstellingen voor hulpbron-
nengebruik, die andere aspecten van hulpbronnengebruik dekken, moeten worden vastgesteld,
terwijl de software segment geen doelstellingen heeft aangezien de impacts downstream optreden.
Voor de software segment wordt de effectiviteit van acties met betrekking tot hulpbronnengebruik
niettemin gevolgd via de prestaties van softwareoplossingen die klanten in staat stellen scrap,
materiaalgebruik en productie-inefficiënties te verminderen, met gebruik van prestatie-indicatoren die
betrekking hebben op deze voordelen en klantfeedback, in plaats van resultaatgerichte hulpbron-
nen-doelstellingen. Aangezien deze indicatoren continue verbeteringen in klantresultaten volgen in
plaats van absolute reducties in hulpbronnengebruik, is geen vaste basisperiode gedefinieerd.
De doelstellingen zijn niet wettelijk verplicht en hebben geen betrekking op het verhogen van de
circulaire materiaalgebruiksratio, hernieuwbare hulpbronnen, biodiversiteit of andere hierboven
niet gespecificeerde onderwerpen.
Vanwege hun commercieel gevoelige aard worden specifieke doelwaarden niet openbaar gemaakt.
E5-4 Materiaalinstromen
Toelichting op informatie over materiële hulpbronneninstroom
De hulpbronneninstroom houdt rechtstreeks verband met onze materiële impacts, risico’s en kansen
binnen deze thematische standaard. De materiaalvolumes weerspiegelen onze negatieve impacts
die samenhangen met de vraag naar primaire (virgin) grondstoffen en verpakkingen, evenals risico’s
gerelateerd aan schaarste, beschikbaarheid en prijsschommelingen van grondstoffen. Tegelijkertijd
illustreren de gerapporteerde instromen van gerecycleerde en hergebruikte materialen, zoals
gerejuveneerd poeder en hergebruikt zand, kansen om de afhankelijkheid van primaire materialen
te verminderen, de hulpbronnenefficiëntie te verbeteren en aanvoergerelateerde risico’s te beperken.
De grondstoffen die worden gebruikt bij het printen van onze producten zijn:
•
Metalen – bijv. aluminium, titaniumlegeringen, roestvast staal
•
Thermoplastische poeders – bijv. polyamiden (PA12, PA11), TPU (thermoplastisch polyurethaan)
•
Thermoplastische filamenten – bijv. ABS, PC, Ultem
•
Synthetische harsen – bijv. epoxy-gebaseerde fotouithardende harsen voor stereolithografie,
polyurethaanharsen voor vacuümgieten
•
Gietmedia (ACTech-activiteiten) – bijv. kwartszand
285
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
Deze materialen worden betrokken van internationale leveranciers.
Materialen worden in ruwe vorm ontvangen en rechtstreeks opgenomen in productieprocessen.
De behandeling en kwaliteitsverificatie van inkomende materialen zijn vastgelegd in interne procedures,
waaronder SOP’s, richtlijnen voor kwaliteitsborging (QA) en auditrapporten.
Naleving van toepasselijke kwaliteits- en regelgevingseisen is gewaarborgd.
Totaal gewicht van materiaalinstromen tijdens de verslagperiode
De onderstaande tabellen geven het totale gewicht weer van aangekochte materialen en verpakkingen
tijdens de verslagperiode.
Productiematerialen
Type
Totaal Gewicht (kg)
Thermoplastische filamenten (FDM)
10,945.16
Metalen
247,154.58
Zand
3,406,000.00
Synthetische hars
52,283.40
Thermoplastische poeders (SLS, MJF)
189,495.8
Andere
360,285.15
Totaal
4,266,164.09
Andere materialen omvatten materialen die niet in de andere vijf categorieën kunnen worden
ingedeeld, zoals verf of industriële gassen.
Verpakkingsmaterialen
Type
Totaal Gewicht (kg)
Karton
140,106.40
Plastic
47,302.55
Hout
71,517.90
Andere
6,364.40
Totaal
265,291.25
Andere verpakkingen dan karton, plastic of hout worden opgenomen in een afzonderlijke categorie.
Voor onze medische productielocatie in Japan zijn geen verpakkingsgegevens beschikbaar.
Percentage biologische materialen
Geen van de biologische materialen is gecertificeerd duurzaam ingekocht.
286
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
Absoluut gewicht en percentage van de totale materiaalinstroom dat secundair hergebruikt of
gerecycleerd is
Secundair hergebruikte of gerecycleerde materialen worden op geaggregeerd niveau gerapporteerd
voor de verslagperiode. Deze materialen omvatten onder meer gerejuveneerde polymerenpoeders
voor additive manufacturing, aluminium en intern hergebruikt zand bij ACTech. Voor gerejuveneerde
polymerenpoeders en aluminium zijn de exacte hoeveelheden bekend via onze leveranciers. Voor het
zand is aangenomen dat een bepaald percentage wordt hergebruikt, maar het exacte percentage kan
niet worden bekendgemaakt om vertrouwelijkheidsredenen. Het toegepaste hergebruikpercentage
is gebaseerd op de standaardinstelling van de printerrecepten met de laagste hergebruikprestatie.
Hoewel andere processen hogere hergebruikniveaus behalen, vertonen deze meer variabiliteit.
Door het laagste standaardpercentage toe te passen, hanteren wij een conservatieve benadering
en vermijden wij het overschatten van materiaalhergebruik. Waar de aanwezigheid of hoeveelheid
van secundair hergebruikte of gerecycleerde materialen niet betrouwbaar kan worden vastgesteld,
wordt aangenomen dat dergelijke materialen afwezig zijn.
Tijdens de verslagperiode bedroeg het totale absolute gewicht van secundair hergebruikte of gere-
cycleerde materialen 1,389,637 kg, wat overeenkomt met 32.6% van de totale materiaalinstroom.
Methodologie en belangrijkste aannames voor de berekening van materiaal-hulpbronneninstroom
De methodologie voor het berekenen van gegevens met betrekking tot materiaal-hulpbronnenin-
stroom is gebaseerd op jaarlijkse inkoopgegevens die zijn geëxtraheerd uit ERP-systemen op
siteniveau. Gegevens worden verzameld per productielocatie en weerspiegelen de totale aankopen
die binnen het kalenderjaar zijn geregistreerd, zonder correcties voor begin- of eindvoorraadniveaus.
De belangrijkste gebruikte ERP-systemen zijn Navision en Microsoft Dynamics (FIO). Alle technische
en biologische materialen die relevant zijn voor de toelichtingen over hulpbronneninstroom zijn
opgenomen. Geen van de kengetallen in deze sectie is gevalideerd door een andere instantie dan
de assurance provider.Alle hulpbronneninstromen van al onze locaties zijn opgenomen, met uit-
zondering van de instromen die zijn toegelicht in de tabel ‘verpakkingsmaterialen’.
E5-5 Materiaaluitstromen
Hoewel verpakkingen de hulpbronnenuitstroom vormen die rechtstreeks verband houdt met de
geïdentificeerde materiële IRO’s, worden relevante toelichtingen over productuitstroom opgenomen
om transparantie te bieden over onze outputs en een breder inzicht in duurzaamheidsaspecten
te ondersteunen.
Belangrijkste producten uit productie
Medical Segment
Met behulp van onze door de FDA goedgekeurde en CE-conforme medische software analyseren
wij 3D-medische beelden van patiënten en bieden wij artsen diensten voor virtuele chirurgische
planning en simulatie ter beoordeling en goedkeuring. Daarnaast ontwerpen en 3D-printen wij
chirurgische geleiders die uniek zijn afgestemd op een specifieke patiënt en de chirurg in staat
stellen de operatie uit te voeren overeenkomstig het goedgekeurde chirurgische plan. Ook
ontwerpen en 3D-printen wij gepersonaliseerde, patiëntspecifieke medische implantaten.
In veel gevallen gebruiken chirurgen gepersonaliseerde chirurgische
geleiders of implantaten om
het chirurgische plan te vertalen naar de operatiekamer. Onze 3D-geprinte chirurgische geleiders
kunnen gebruikt worden voor gewrichtsvervanging bij knie-, schouder- en heupoperaties, osteo-
tomiegeleiders en CMF-operaties. Onze 3D-geprinte implantaten omvatten heuprevisie-implantaten,
schouderimplantaten en CMF-implantaten. De chirurgische geleiders en implantaten die worden
geprint voor in de VS gevestigde patiënten zijn FDA-goedgekeurd en, voor zover wettelijk vereist,
dragen onze medische hulpmiddelen voor patiënten in de EER de toepasselijke CE-markeringen.
287
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
Manufacturing Segment
Additive Manufacturing Solutions
Wij bieden ontwerp- en engineeringdiensten, rapid prototyping en additive manufacturing van
productieonderdelen aan klanten in de markten voor consumentengoederen, industriële goederen,
automotive, halfgeleiders, MedTech en andere sectoren. Onze servicecentra bieden een breed scala
aan 3D-printtechnologieën, waaronder stereolithografie (SL), lasersinteren (LS), fused deposition
modeling (FDM), PolyJet, Multi Jet Fusion (MJF), selectief lasersmelten (SLM) en vacuümgieten.
Daarnaast exploiteren wij een speciale productielijn voor luchtvaartgecertificeerde componenten
met behulp van meerdere technologieën en materialen.
Specialty Industrial Solutions
Wij hebben additive manufacturing-oplossingen ontwikkeld voor gespecialiseerde industriële
toepassingen. Onze RapidFit-activiteiten leveren automotive klanten op maat gemaakte, zeer
nauwkeurige en in bepaalde gevallen gepatenteerde meet- en opspangereedschappen. Dankzij
additive manufacturing bieden RapidFit-fixtures meer functionaliteit en flexibiliteit dan traditionele
fixtures die breed worden toegepast in de automotive industrie. Wij produceren ook productie-
gereedschappen met aanzienlijk verbeterde ergonomie en uitgebreide functionaliteit ten opzichte
van conventionele fixtures. ACTech levert prototypes van zeer complexe metalen componenten via
giettechnieken die prestaties op productieniveau leveren. Het gieten wordt uitgevoerd met behulp
van geavanceerde 3D-geprinte zandmallen, waarbij de uiteindelijke functionaliteit wordt gerealiseerd
via volledig geïntegreerde nabewerking in onze CNC-werkplaats.
Wearables-initiatieven in de consumentenmarkt
Wij hebben twee wearables-sectoren ontwikkeld voor de consumentenmarkt. Wij zijn van mening
dat 3D-printen en ontwerpautomatisering een groot potentieel bieden om comfort, gezondheid en
prestaties te verbeteren voor zowel consumenten als zorgprofessionals, via gepersonaliseerde brillen
en schoeisel. In de eyewear-vertical bieden wij een volledige end-to-end-oplossing voor 3D-geprinte,
vaak op maat gemaakte brillenframes. Op basis van een scan identificeert gepatenteerde technologie
kritische parameters om automatisch een bril te ontwerpen die is afgestemd op het gezicht van een
individu. Het resulterende bestand wordt geprint in onze brillenproductielijn, waarbij alle benodigde
afwerkings-, assemblage- en verpakkingsstappen intern worden uitgevoerd.
288
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
Via Materialise Motion bieden wij een volledig pakket aan oplossingen voor voetzorgprofessionals,
waaronder digitale meetinstrumenten en gepersonaliseerde behandelingen voor voet- en
loopproblemen. Met behulp van dynamische scans die worden vastgelegd via onze voetscanplaten
en eigen software worden op maat gemaakte inlegzolen ontworpen en geproduceerd. Deze inlegzolen
worden 3D-geprint, afgewerkt en geassembleerd in een speciale productielijn. Onze onderzoeks-
en ontwikkelingsteams blijven oplossingen uitbreiden voor patiënten met verschillende soorten
bewegingsproblemen.
Recycleerbare inhoud in verpakkingen
Percentages recycleerbare inhoud voor gerapporteerde verpakkingen:
Deze indicator is uitsluitend opgesteld voor de verpakkingen van de medical segment, aangezien
verpakking daar een materieel duurzaamheidsthema is. Het aandeel recycleerbare inhoud van
aangekochte verpakkingen bedroeg in 2025 93%, berekend op basis van het totale aangekochte
verpakkingsgewicht van de vier faciliteiten binnen scope (hoofdkantoor, Frankrijk, VS en Brazilië) als
noemer; de Japanse faciliteit is uitgesloten vanwege minimale verpakkingsvolumes.
Beschrijving van gehanteerde methodologieën voor de berekening van gegevens
(hulpbronnenuitstroom)
Verpakkingen:
De recycleerbaarheid van verpakkingsartikelen kan worden beoordeeld op basis van de samenstelling
van het artikel. Op dit moment is gedetailleerde informatie over de samenstelling op productniveau
echter nog niet eenvoudig beschikbaar op leverancierswebsites of in online catalogi. Daarom is de
momenteel toegepaste methodologie voor het bepalen van de recycleerbare inhoud voor de
productielocatie in België (hoofdkantoor) het toekennen van recycleerbaarheidspercentages aan
elk verpakkingsartikel op basis van het materiaal van het artikel en de beschikbaarheid van
recyclagestromen op industrieel niveau (bijv. via onze afvalverwerker).
Toegepaste aannames voor recycleerbaarheidspercentages:
•
Papier/karton (zonder bedrukte papierlaag): 100%
•
Papier/karton (incl. bedrukte papierlaag): 80%
•
Schuimen: 0%
•
Tape/sticker/label: 0%
•
Plastic: 100%
•
Natuurlijke vezels: 100%
•
Hout: 100%
In Brazilië, Frankrijk en de VS zijn de volgende aannames voor recycleerbaarheidspercentages gebruikt:
•
Papier/karton: 100%
•
Plastic: 100%
Indien de technische specificatie niet bekend was of het verpakkingsartikel niet kon worden ingedeeld
in bovenstaande categorieën, werd uitgegaan van 0% recycleerbaarheid. Het recycleerbaar-
heidspercentage werd vermenigvuldigd met het totale gewicht van het verpakkingsartikel om de
totale recycleerbare inhoud in kg of ton te berekenen. De totale recycleerbare inhoud in kg of ton
werd gedeeld door het totale gewicht van verpakkingsartikelen in kg of ton om het percentage
recycleerbare inhoud te bepalen.
Geen van de kengetallen in deze sectie is gevalideerd door een andere instantie dan de
assurance provider.
289
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
IRO-tabel
BU
Type
Duurzaamheidsthema en subthema
Naam & beschrijving
Tijdshorizon
Eigenactiviteiten/waardeketen
MFCT, MED
R
Hulpbronnengebruik: primaire (virgin)
grondstoffen (kunststoffen)
Schaarste, onbeschikbaarheid en prijsschommelingen van grondstoffen als gevolg van
geopolitieke invloeden:
Geopolitieke factoren kunnen de materiaalkosten bij leveranciers
verhogen.
KT, MT, LT
VC (US)
MFCT
R
Hulpbronnengebruik: primaire (virgin)
grondstoffen (kunststoffen)
Beperkte winning van primaire materialen:
Onvoldoende beschikbaarheid van primaire
materialen kan de concurrentiekracht belemmeren.
MT, LT
VC (US)
MFCT, MED
ANI
Hulpbronnengebruik: primaire (virgin)
grondstoffen (kunststoffen)
Hoge vraag naar primaire materialen:
Onze activiteiten gebruiken aanzienlijke volumes primaire
grondstoffen die wij bij onze leveranciers inkopen, wat leidt tot negatieve milieu-impact.
KT, MT, LT
VC (US)
SFT
API
Hulpbronnengebruik: primaire (virgin)
grondstoffen (kunststoffen)
Efficiënt gebruik van grondstoffen:
Onze software helpt klanten het gebruik van grondstoffen te
verminderen.
KT, MT, LT
VC (US)
MFCT
O
Hulpbronnengebruik: gerecycleerde
hulpbronnen/recyclaten
Zakelijke kansen van 3D-printen met afvalpoeder:
Intern gebruik van afvalpoeder kan
materiaalkosten verlagen en de efficiëntie verbeteren.
KT, MT, LT
OO
MFCT
API
Hulpbronnengebruik: gerecycleerde
hulpbronnen/recyclaten
Gebruik van hergebruikte metalen, legeringen en zand:
Wij hergebruiken metalen, legeringen en
zand in onze activiteiten, waardoor de behoefte aan primaire materialen afneemt.
KT, MT, LT
OO
MED
ANI
Verpakkingspraktijken
Gebruik van (kunststoffen in) verpakkingen:
Het gebruik van kunststoffen in onze verpakkingen
veroorzaakt negatieve impacts doordat zij bijdragen aan milieu-impact tijdens de productiefase.
KT, MT, LT
VC (US)
MED
ANI
Verpakkingspraktijken
Overmatig volume (veel lucht) van verzenddozen als gevolg van validatie-eisen:
Te grote
verzenddozen verhogen de materiaalproductie en de downstream-impact van transport.
KT, MT, LT
VC (US+DS)
Register van weglatingen – ESRS-rapportagevereisten
Disclosure-referentie
Beschrijving
Reden
E5-6
Beoogde financiële effecten van risico’s en kansen wat betreft materiaalgebruik en circulaire economie
N.v.t. – Quick fix
290
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
Beleid
Aangezien dit onderwerp inherent is aan ons bedrijfsmodel,
hebben wij geen formeel of afzonderlijk beleid en achten wij de
huidige integratie voldoende.
Acties
Via lichtgewicht productie, productie op aanvraag en gedecentral-
iseerde productie biedt AM flexibiliteit en precisie die kunnen
bijdragen aan efficiënt gebruik van hulpbronnen, afvalreductie en
lagere transportgerelateerde emissies, terwijl innovatiegedreven
groei wordt ondersteund.
Binnen de Medical Business Unit ondersteunen productie op
aanvraag en gedecentraliseerde productie de opschaling van
patiëntspecifieke medische hulpmiddelen en first-time-right-
behandelingen. Door 3D-planning, geavanceerd 3D-printen,
automatisering en AI te combineren, stelt Materialise medische
hulpmiddelen in staat om uitsluitend te worden geproduceerd
wanneer nodig en in toenemende mate dichter bij het zorgpunt.
Deze aanpak kan materiaalverspilling en logistieke vereisten
verminderen, terwijl levertijden worden verbeterd en
gepersonaliseerde zorg wordt ondersteund. De uitbreiding van
gelokaliseerde productie maakt on-site productie van medische
hulpmiddelen mogelijk en biedt potentieel om transportgerelate-
erde emissies en operationele doorlooptijden te verlagen, terwijl
wordt bijgedragen aan betere zorgresultaten en kostenefficiëntie.
Binnen de Manufacturing segment maken productie op aanvraag
en lichtgewicht productie kleinschalige serieproductie en de
productie van eindgebruiksonderdelen voor industriële toepas-
singen mogelijk. Door alleen te produceren wat nodig is en
ontwerp-voor-additive-manufacturing-principes toe te passen,
ondersteunt Materialise een lager materiaalverbruik en een hogere
ontwerpefficiëntie. Lichtgewicht, hoogwaardige componenten die
via AM worden ontwikkeld — met name in sectoren zoals lucht-
en ruimtevaart, gezondheidszorg en industriële apparatuur –
Entiteitsspecifiek onderwerp:
Het mogelijk maken van de keuze voor duurzaamheid
Het mogelijk maken van de keuze voor duurzaamheid verwijst naar de manier waarop onze additive manufacturing-(AM-)capaciteiten klanten en
interne stakeholders in staat stellen om duurzamere productie- en ontwerpkeuzes te maken. Dit onderwerp, dat via de dubbele materialiteitsanalyse is
geïdentificeerd als zowel een zakelijke opportuniteit als een bron van positieve milieu-impact, is inherent aan het AM-bedrijfsmodel en bijzonder
relevant voor de segmenten Medical en Manufacturing.
291
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
bieden kansen om de materiaalintensiteit tijdens gebruik te
verminderen, terwijl wordt voldaan aan strenge functionele en
regelgevende vereisten. Tegelijkertijd evolueert de Manufacturing
segment richting gecertificeerde kleinschalige serieproductie van
eindgebruiksonderdelen, wat naar verwachting de commerciële
prestaties zal versterken en de bredere adoptie van AM-techno-
logieën zal ondersteunen.
Alle acties waren lopende in 2025 en hebben geen vastgestelde
einddatum, aangezien zij integraal deel uitmaken van ons bedrijfs-
model en onze dagelijkse activiteiten en ook in de toekomst
zullen worden voortgezet. De acties zijn van toepassing op zowel
de Medical als de Manufacturing segmenten, waarbij de gerelate-
erde opportuniteiten en positieve impacts zich voornamelijk
stroomafwaarts bij onze klanten voordoen.
Doelstellingen en meetindicatoren
De voortgang in het mogelijk maken van duurzame keuzes wordt
opgevolgd via kernprestatie-indicatoren die betrekking hebben op
het patiëntenbereik binnen de Medical segment en de marktuit-
breiding van additive manufacturing. Er zijn twee resultaatgerichte
en tijdsgebonden gezondheidszorg-gerelateerde doelstellingen
vastgesteld: één gericht op patiënten die rechtstreeks worden
ondersteund via onze medische hulpmiddelen en diensten, en een
tweede gericht op patiënten die indirect worden ondersteund via
onze softwareoplossingen. Daarnaast hebben wij een resultaat-
gerichte en tijdsgebonden doelstelling gericht op het verhogen
van het aandeel van additive manufacturing in de wereldwijde
productie(manufacturing)-uitgaven. Specifieke kwantitatieve
doelwaarden worden niet bekendgemaakt vanwege hun
commercieel gevoelige aard. De voortgang ten opzichte van
deze doelstellingen wordt doorlopend beoordeeld via corporate
managementreviews. Perspectieven van stakeholders, waaronder
management en medewerkers, worden meegenomen bij het
bepalen van onze doelstellingen.
Voor de zorggerelateerde doelstellingen is de belangrijkste
meetindicator het “aantal bereikte patiënten”, gedefinieerd als
het aantal patiënten dat direct of indirect profiteert van onze
medische hulpmiddelen, softwareoplossingen en diensten. De
voortgang richting de doelstelling voor directe patiënten wordt
opgevolgd; in 2025 hebben wij meer dan 70,000 patiënten
rechtstreeks geholpen en liggen wij momenteel op schema om
deze doelstelling te behalen. De voortgang richting de
doelstelling voor indirecte patiënten is nog niet gekwantificeerd.
Voor de doelstelling rond de adoptie van additive manufacturing
is de belangrijkste meetindicator het “aandeel van additive
manufacturing in de wereldwijde productie-uitgaven”, uitgedrukt
als een percentage van de totale productie-uitgaven; de voortgang
richting deze doelstelling is nog niet gekwantificeerd. Er zijn
geen specifieke methodologische aannames of beperkingen
geïdentificeerd, afgezien van het inherente gebruik van
schattingen, en de meetindicatoren worden niet gevalideerd
door een externe instantie anders dan de assurance-provider.
292
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
IRO-tabel
BU
Type
Duurzaamheidsthema en subthema
Naam & beschrijving
Tijdshorizon
Eigenactiviteiten/waardeketen
MED
O
Het mogelijk maken van de keuze voor
duurzaamheid: Productie op aanvraag
Zakelijke opportuniteit van firsttimeright:
Het in één keer correct produceren van
producten kan herbewerkingskosten verlagen en de operationele efficiëntie verbeteren.
KT, MT, LT
OO
MED
O
Het mogelijk maken van de keuze voor
duurzaamheid: Productie op aanvraag
Zakelijke opportuniteit van patiëntspecifieke medische hulpmiddelen:
Het aanbieden
van op maat gemaakte medische hulpmiddelen kan inkomstenstromen genereren
in patiëntenmarkten.
KT, MT, LT
VC (DS)
MFCT
O
Het mogelijk maken van de keuze voor
duurzaamheid: Productie op aanvraag
Zakelijke opportuniteit van kleinschalige serieproductie:
Het aanbieden van
kleineseriesproductiediensten kan klanten aantrekken die flexibiliteit en snelheid zoeken.
KT, MT, LT
VC (DS)
MFCT
O
Het mogelijk maken van de keuze voor
duurzaamheid: Lichtgewicht productie
Zakelijke opportuniteit voor lichtgewicht producten:
Het produceren van lichtgewicht
producten kan klanten aantrekken.
KT, MT, LT
VC (DS)
MFCT
O
Het mogelijk maken van de keuze voor
duurzaamheid: Lichtgewicht productie
Zakelijke opportuniteit via het vermarkten van designforAMdiensten:
Gericht ontwerpen
voor additive manufacturing kan nieuwe klantsegmenten aantrekken.
KT, MT, LT
VC (DS)
MED
API
Het mogelijk maken van de keuze voor
duurzaamheid: Productie op aanvraag
Firsttimeright:
Het in één keer correct produceren van producten vermindert afval en het
gebruik van hulpbronnen.
KT, MT, LT
OO
MED
API
Het mogelijk maken van de keuze voor
duurzaamheid: Productie op aanvraag
Patiëntspecifieke medische hulpmiddelen:
Op maat gemaakte hulpmiddelen verbeteren
de patiëntuitkomsten.
KT, MT, LT
VC (DS)
MFCT
API
Het mogelijk maken van de keuze voor
duurzaamheid: Productie op aanvraag
Mogelijk maken van kleine series en alleen produceren wat nodig is op het moment
dat het nodig is:
Kleinschalige productie vermindert overproductie en overtollige
voorraden stroomafwaarts.
KT, MT, LT
VC (DS)
MFCT
API
Het mogelijk maken van de keuze voor
duurzaamheid: Lichtgewicht productie
Lichtgewicht onderdelen voor de luchtvaart:
Lichtgewicht onderdelen van
luchtvaartkwaliteit verminderen het brandstofverbruik.
KT, MT, LT
VC (DS)
MED
API
Het mogelijk maken van de keuze voor
duurzaamheid: Productie op aanvraag
Alleen produceren wat nodig is op het moment dat het nodig is:
Productie uitsluitend
naar behoefte vermindert overproductie en overtollige voorraden stroomafwaarts.
KT, MT, LT
VC (DS)
MED
API
Het mogelijk maken van de keuze voor
duurzaamheid: Gedecentraliseerde productie
Vermeden transportemissies door gedecentraliseerde productie:
Gelokaliseerde
productie vermindert transportimpact stroomafwaarts.
KT, MT, LT
VC (DS)
293
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
Beleid
Momenteel beschikken wij nog niet over formele of afzonderlijke
beleidslijnen die de hier besproken negatieve impact afdekken,
aangezien wij dit onderwerp intern nog aan het ontwikkelen zijn.
Acties
Hoewel er operationele beperkingen bestaan als gevolg van
klantvereisten en regelgevende voorwaarden, hebben wij acties
voor verbetering geïdentificeerd. Deze acties zijn primair gericht op
het beheersen en, waar mogelijk, beperken van de geïdentificeerde
negatieve impact, terwijl milieueffecten in balans worden gebracht
met naleving van regelgeving en serviceprestaties.
Binnen het Medical segment wordt decentrale productie op het
zorgpunt uitgebreid via interne 3D-printfaciliteiten in ziekenhuizen
en klinieken. Deze aanpak vermindert de noodzaak om
hulpmiddelen vanuit centrale productielocaties te verzenden en
kan transportgerelateerde emissies verlagen, terwijl kortere
levertijden en gepersonaliseerde zorg worden ondersteund. Parallel
hieraan blijven verpakkingsontwerp en verzendkeuzes grotendeels
gestuurd door regelgevende en klantvereisten, waarbij korte
levertijden bijdragen aan een blijvende afhankelijkheid van
luchttransport.
Entiteitsspecifiek onderwerp:
Productverzending/transport
Productverzending en -transport verwijst naar het verplaatsen van producten van productie- en medische productielocaties naar klanten, inclusief
de logistieke keuzes die invloed kunnen hebben op onze ecologische voetafdruk. Dit entiteit-specifieke onderwerp, geïdentificeerd via de dubbele
materialiteitsanalyse als een bron van negatieve impact, is van toepassing op zowel de Medical- als de Manufacturing-segmenten. Vanwege de
aard van onze producten en diensten vereisen kleine producten met een hoge waarde robuuste beschermende verpakkingen en korte levertijden.
De verzending van deze producten is vaak afhankelijk van luchttransport, wat kan leiden tot een hogere emissie-intensiteit per pakket in vergelijking
met alternatieve transportmodi.
294
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
Binnen het Manufacturing segment worden transportkeuzes
op vergelijkbare wijze beïnvloed door klantverwachtingen. De
inspanningen zijn gericht op het beoordelen van mogelijkheden om
transportmodi, waar servicevereisten dit toelaten, te verschuiven
van luchttransport naar wegtransport.
Alle acties waren lopend in 2025, hebben geen vastgestelde
einddatum en zullen in de toekomst worden voortgezet. De acties
zijn van toepassing op zowel de Medical- als de Manufacturing-
segmenten, waarbij de gerelateerde negatieve impacts
voornamelijk optreden in de waardeketen. Het merendeel van
onze verzendimpact vindt plaats binnen de EU en de VS.
Doelstellingen en meetgegevens
Op dit moment zijn er geen kwantitatieve meetgegevens of
doelstellingen gedefinieerd voor dit onderwerp, aangezien wij
dit thema intern nog verder aan het ontwikkelen zijn. Wij volgen
de effectiviteit van onze acties via de emissies van uitgaand
transport in onze jaarlijkse berekening van de CO₂-voetafdruk.
Meer informatie is te vinden in sectie E1 Klimaatverandering.
IRO-tabel
BU
Type
Duurzaamheidsthema en subthema
Naam & beschrijving
Tijdshorizon
Eigen activiteiten/waardeketen
MED, MFCT
ANI
Product verzending / transport
Hoge impact per pakket:
producten zijn klein maar vereisen sterke bescherming in combinatie
met een hoog aandeel luchttransport. Overbeschermende verpakkingen en onnodig
luchttransport vergroten de impact van pakketten.
KT, MT, LT
VC (US+DS)
295
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
TAXONOMIE
Inleiding tot de rapportage onder de EU-Taxonomieverordening
De EU-Taxonomie is een classificatiesysteem dat bedrijven en investeerders helpt om “ecologisch
duurzame” economische activiteiten te identificeren om duurzame investeringsbeslissingen te nemen.
Ecologisch duurzame economische activiteiten worden omschreven als activiteiten die “een
substantiële bijdrage leveren aan ten minste één van de klimaat- en milieudoelstellingen van de EU,
terwijl zij tegelijkertijd geen significante schade toebrengen aan een van deze doelstellingen en
voldoen aan minimale waarborgen.”
De EU-Taxonomie is geen verplichte lijst voor investeerders om in te investeren. Zij legt geen verplichte
vereisten op inzake milieuprestaties voor ondernemingen of voor financiële producten. Investeerders
zijn vrij om te kiezen waarin zij investeren. Er wordt echter verwacht dat de EU-Taxonomie in de loop
van de tijd een transitie naar duurzaamheid zal stimuleren om de klimaat- en milieudoelstellingen
van de EU te bereiken.
De voornoemde milieudoelstellingen zijn:
1.
Beperking van klimaatverandering
2.
Aanpassing aan klimaatverandering
3.
Duurzaam gebruik en bescherming van water- en mariene hulpbronnen
4.
Transitie naar een circulaire economie
5.
Preventie en beheersing van verontreiniging
6.
Bescherming en herstel van biodiversiteit en ecosystemen
Als niet-financiële onderneming is Materialise verplicht om het aandeel van haar omzet, kapitaal-
uitgaven en operationele uitgaven bekend te maken dat verband houdt met voor de Taxonomie in
aanmerking komende en met de Taxonomie afgestemde economische activiteiten die onder deze
milieudoelstellingen vallen.
In 2025 heeft Materialise een methodologie geïmplementeerd om te voldoen aan de wettelijke
rapportagevereisten en market best practices. Wij hebben de geschiktheid en afstemming geëvalueerd
na een uitgebreide beoordeling van omzet, capex en opex. Dit was het eerste jaar waarin wij een
dergelijke evaluatie hebben uitgevoerd, en 2025 is het eerste jaar waarover wij rapporteren in het
kader van de Taxonomieverordening.
Geschiktheid en afstemming
Geschiktheid
In 2025 hebben wij alle activiteiten beoordeeld die onder de doelstellingen vallen, zoals opgenomen
in de relevante gedelegeerde verordeningen. Potentieel in aanmerking komende activiteiten werden
geïdentificeerd via een initiële screening van alle activiteiten, die verder werd verfijnd op basis van
de activiteitsbeschrijvingen in de gedelegeerde verordeningen.
Fundamenteel gezien valt geen van de kernactiviteiten van Materialise onder de milieudoelstellingen.
Onze activiteiten met betrekking tot kleinschalige productie, medische hulpmiddelen en software
voor additieve productie zijn niet opgenomen in de nomenclatuur en hebben geen directe impact
op de milieudoelstellingen.
Binnen CAPEX beschouwen wij bepaalde investeringen met betrekking tot onze gebouwen en hun
energievoorziening als in aanmerking komend, maar – zoals hieronder toegelicht – niet afgestemd
op de Taxonomie. Volledige details zijn opgenomen in de bijgevoegde datatabellen. Binnen OPEX en
omzet is onze gerapporteerde in aanmerking komende KPI nihil of verwaarloosbaar.
296
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
Afstemming
De beoordeling van de afstemming werd uitgevoerd door audit-, financiële en ESG-experts
binnen Materialise.
Wij hebben de criteria voor minimale waarborgen beoordeeld en zijn van mening dat Materialise
voldoet aan de criteria inzake corruptie, fiscaliteit en eerlijke concurrentie, conform haar Code of
Conduct and Business Ethics, die mensenrechten, anticorruptie en omkoping, evenals eerlijke
concurrentie omvat. Materialise is niet in overtreding bevonden van de minimale waarborgen.
Wij voeren een risicobeoordeling uit voor onze toeleveringsketen, waarbij wij bestaande en nieuwe
leveranciers evalueren op basis van geografische en sectorale risicoprofielen, volledig in lijn met
internationale richtlijnen. Wij blijven ons ook volledig inzetten voor mensenrechten en werken
uitsluitend samen met partners die deze visie delen. Onze toeleveringsketen bestaat voornamelijk
uit leveranciers zonder geïdentificeerde hoge risico’s. Tot op heden hebben wij geen geïdentificeerde
risico’s bij leveranciers hoeven te mitigeren. Om deze reden hebben wij geen volledig
due-diligenceproces opgezet.
Als gevolg hiervan kunnen wij niet concluderen dat volledig aan de minimale waarborgen wordt
voldaan en zijn wij tot de conclusie gekomen dat 100% van de in aanmerking komende CAPEX niet
is afgestemd.
Grondslagen voor de rapportering
Omzet
Omzet bestaat uit de netto-omzet uit producten of diensten en wordt in onze financiële overzichten
aangeduid als opbrengsten.
De Groep verantwoordt opbrengsten uit goederen, inclusief software, op basis van het vijfstappen-
model overeenkomstig de vereisten van IFRS 15.
Opbrengsten uit contracten met klanten worden verantwoord wanneer de zeggenschap over de
goederen of diensten wordt overgedragen aan de klant, tegen een bedrag dat de vergoeding
weerspiegelt waarop de Groep verwacht recht te hebben in ruil voor deze goederen en diensten.
Indien de vergoeding in een contract een variabel bedrag omvat, schat de Groep het bedrag van
de vergoeding waarop zij recht zal hebben in ruil voor de overdracht van de goederen aan de klant.
De variabele vergoeding wordt geschat bij aanvang van het contract en beperkt totdat het zeer
waarschijnlijk is dat er geen significante terugname van reeds verantwoorde opbrengsten zal
plaatsvinden wanneer de onzekerheid met betrekking tot de variabele vergoeding later wordt
weggenomen. Variabele vergoedingen hebben voornamelijk betrekking op verkochte hoeveelheden,
volumekortingen (stapsgewijs) en bestede ontwikkeltijd.
Verwijs naar “Toelichting 22 Segmentinformatie” en “Toelichting 22 Opbrengsten en kosten” in de
geconsolideerde financiële overzichten.
297
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
CapEx
CapEx omvat toevoegingen aan materiële en immateriële vaste activa, inclusief gebruiksrechten,
gedurende het boekjaar (zoals vermeld in Bijlage I, punt 1.1.2.1 van de Gedelegeerde Verordening
inzake openbaarmakingen), vóór afschrijvingen, amortisatie en eventuele herwaarderingen. De Groep
heeft geleasete voertuigen die leiden tot de erkenning van een gebruiksrecht-actief en die worden
verantwoord onder IFRS 16 Leases, beschouwd als in aanmerking komende CapEx volgens de definitie
in de Gedelegeerde Verordening inzake Taxonomie-openbaarmakingen.
Verwijs naar “Toelichting 7 Materiële vaste activa” en “Toelichting 6 Immateriële vaste activa” in de
geconsolideerde financiële overzichten.
OpEx
Gedelegeerde Verordening (EU) 20267/73 van de Commissie van 4 juli 2025 voorziet in een afwijking
voor de OpEx-KPI wanneer de operationele uitgaven niet materieel zijn voor het bedrijfsmodel van
niet-financiële ondernemingen (zoals Materialise). Eventuele in aanmerking komende operationele
uitgaven zijn niet materieel voor ons bedrijfsmodel. Geen van de kernactiviteiten van Materialise
maakt immers deel uit van economische sectoren of activiteiten die onder de EU-Taxonomie zijn
gedefinieerd. Wat resteert zijn typische operationele kosten met betrekking tot gebouwonderhoud
en energie-efficiëntie.
De noemer van de OpEx-KPI waarnaar wordt verwezen in sectie 1.1.3.1 van Bijlage I bij Gedelegeerde
Verordening (EU) 2021/2178, is het totaal van directe, niet-gekapitaliseerde kosten met betrekking tot
onderzoek en ontwikkeling, renovatiemaatregelen aan gebouwen, kortlopende leases, onderhoud
en herstellingen, en andere directe uitgaven die verband houden met het dagelijkse gebruik van
activa van materiële vaste activa, en bedroeg € 11,1 miljoen voor het boekjaar 2025.
298
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
Data tabellen
Omzet
Criteria van substantiële bijdrage
DNSH criteria (‘Geen ernstige afbreuk’)
Economische activiteiten (1)
Code (2)
Absolute omzet (3)
Percentage van omzet (4)
Mitigatie van klimaatverandering (5)
Aanpassing aan
klimaatverandering (6)
“Water
(7)”
“Verontreiniging (8)”
“Circulaire economie (9)”
Biodiversiteit en ecosystemen (10)
Mitigatie van klimaatverandering (11)
Aanpassing aan
klimaatverandering (12)
“Water (13)”
“Verontreiniging (14)”
“Circulaire economie (15)”
“Biodiversiteit en ecosystemen (16)”
“Minimumgaranties (17)”
Percentage inaanmerkingkoming
van omzet (jaar 2025) (18)
“Categorie (faciliterende
activiteit)
(20)”
“Categorie (overgangsactiviteir) (21)”
2025
‘000€
%
%
%
%
%
%
%
Y/N
Y/N
Y/N
Y/N
Y/N
Y/N
Y/N
%
E
T
A. Activiteiten die in Aanmerking Komen voor de Taxonomie
0%
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten (op de Taxonomie afgestemd)
Omzet uit ecologisch duurzame activiteiten
(op de Taxonomie afgestemd) (A.1)
0.00
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
A.2 In aanmerking komend voor de Taxonomie maar niet ecologisch
duurzame activiteiten (niet op de Taxonomie afgestemd)
Electriciteitsopwekking door fotovoltaische technologie/zonne-energie
CCM 4.1
30.42
0%
Omzet uit voor de Taxonomie in aanmerking komende maar niet ecologisch
duurzame activiteiten (niet op de Taxonomie afgestemd) (A.2)
30.42
0%
Totaal (A.1+A.2)
30.42
0%
B. Activiteiten die niet in Aanmerking Komen voor de Taxonomie
Omzet uit niet voor de Taxonomie in aanmerking komende activiteiten
267,603
100%
Totaal (A+B)
267,633
100%
299
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
CapEx
Criteria van substantiële bijdrage
DNSH criteria (‘Geen ernstige afbreuk’)
Economische activiteiten (1)
Code (2)
Absolute CapEx (3)
Percentage van CapEx (4)
Mitigatie van klimaatverandering (5)
Aanpassing aan
klimaatverandering (6)
“Water
(7)”
“Verontreiniging (8)”
“Circulaire economie (9)”
Biodiversiteit en ecosystemen (10)
Mitigatie van klimaatverandering (11)
Aanpassing aan
klimaatverandering (12)
“Water (13)”
“Verontreiniging (14)”
“Circulaire economie (15)”
“Biodiversiteit en ecosystemen (16)”
“Minimumgaranties (17)”
Percentage inaanmerkingkoming
van CapEx (jaar 2025) (18)
“Categorie (faciliterende
activiteit)
(20)”
“Categorie (overgangsactiviteir) (21)”
2025
‘000€
%
%
%
%
%
%
%
Y/N
Y/N
Y/N
Y/N
Y/N
Y/N
Y/N
%
E
T
A. Activiteiten die in Aanmerking Komen voor de Taxonomie
17%
A.1. CapEx uit ecologisch duurzame activiteiten (op de Taxonomie afgestemd)
CapEx uit ecologisch duurzame activiteiten
(op de Taxonomie afgestemd) (Taxonomy-aligned) (A.1)
0.00
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
A.2 In aanmerking komend voor de Taxonomie maar niet ecologisch
duurzame activiteiten (niet op de Taxonomie afgestemd)
Installatie, onderhoud en herstelling van technologie voor
hernieuwbare energie (fotovoltaisch)
CCM 7.6
1,527.99
7%
Installatie, onderhoud en herstelling van instrumenten en toestellen voor
het meten, regelen en controleren van de energieprestaties van gebouwen
CCM 7.4
35.52
0%
Installatie, onderhoud en herstelling van energie-efficiëntieapparatuur
CCM 7.3
158.41
1%
Installatie, onderhoud en herstelling van energie-efficiëntieapparatuur
CCA 7.3
744.46
3%
Installatie, onderhoud en herstelling van instrumenten en toestellen voor
het meten, regelen en controleren van de energieprestaties van gebouwen
CCM 7.5
816.33
4%
CapEx uit voor de Taxonomie in aanmerking komende maar niet
ecologisch duurzame activiteiten (niet op de Taxonomie afgestemd) (A.2)
3,282.70
17%
Totaal (A.1+A.2)
3,282.70
17%
B. Activiteiten die niet in Aanmerking Komen voor de Taxonomie
CapEx uit niet voor de Taxonomie in aanmerking komende activiteiten
16,255.30
83%
Totaal (A+B)
19,538.00
100%
300
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Milieu-informatie
vervolg
OpEx
Criteria van substantiële bijdrage
DNSH criteria (‘Geen ernstige afbreuk’)
Economische activiteiten (1)
Code (2)
Absolute OpEx (3)
Percentage van OpEx (4)
Mitigatie van klimaatverandering (5)
Aanpassing aan
klimaatverandering (6)
“Water
(7)”
“Verontreiniging (8)”
“Circulaire economie (9)”
Biodiversiteit en ecosystemen (10)
Mitigatie van klimaatverandering (11)
Aanpassing aan
klimaatverandering (12)
“Water (13)”
“Verontreiniging (14)”
“Circulaire economie (15)”
“Biodiversiteit en ecosystemen (16)”
“Minimumgaranties (17)”
Percentage inaanmerkingkoming
van OpEx (jaar 2025) (18)
“Categorie (faciliterende
activiteit)
(20)”
“Categorie (overgangsactiviteir) (21)”
2025
‘000€
%
%
%
%
%
%
%
Y/N
Y/N
Y/N
Y/N
Y/N
Y/N
Y/N
%
E
T
A. Activiteiten die in Aanmerking Komen voor de Taxonomie
0%
A.1. OpEx uit ecologisch duurzame activiteiten (op de Taxonomie afgestemd)
OpEx uit ecologisch duurzame activiteiten
(op de Taxonomie afgestemd) (Taxonomy-aligned) (A.1)
0.00
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
A.2 In aanmerking komend voor de Taxonomie maar niet ecologisch
duurzame activiteiten (niet op de Taxonomie afgestemd)
OpEx uit voor de Taxonomie in aanmerking komende maar niet
ecologisch duurzame activiteiten (niet op de Taxonomie afgestemd) (A.2)
0.00
0%
Totaal (A.1+A.2)
0.00
0%
B. Activiteiten die niet in Aanmerking Komen voor de Taxonomie
OpEx uit niet voor de Taxonomie in aanmerking komende activiteiten
11,138.00
100%
Totaal (A+B)
11,138.00
100%
301
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Sociale informatie
S1 – EIGEN PERSONEEL
1. ESRS2 SBM-2 Belangen en opvattingen van stakeholders
De belangen, standpunten en rechten van ons eigen personeel vormen input voor onze strategie en
ons bedrijfsmodel. Medewerkerstevredenheidsonderzoeken, ondernemingsraden en vakbonden
waar van toepassing, klachtenmechanismen en een voortdurende HR-dialoog zorgen voor
gestructureerde input die het personeelsbeleid en de prioriteiten vormgeeft. Respect voor mensen-
en arbeidsrechten is verankerd via wereldwijd toepasbare beleidslijnen die zijn afgestemd op
internationale standaarden en worden toegepast in alle fasen van het dienstverband.
2. ESRS2 SBM-3 Materiële impacts, risico’s en kansen en de wisselwerking daarvan
met strategie en businessmodel
Op basis van onze DMA hebben de materiële interacties tussen onze strategie, ons bedrijfsmodel en
ons eigen personeel voornamelijk betrekking op kansen en feitelijke positieve impacts die voortvloeien
uit gelijke behandeling en kansen, arbeidsomstandigheden en vaardighedenontwikkeling binnen alle
bedrijfssegmenten. Ons door mensen gedreven bedrijfsmodel ondersteunt positieve impacts zoals
eerlijke lonen, evenwichtige werkdruk, sociale dialoog, collectieve onderhandelingen, werk-privébalans,
bijscholing, diversiteit en inclusie en gendergelijkheid op alle niveaus, inclusief leiderschap. Deze
aspecten informeren ook onze strategie door het ondersteunen van het aantrekken en behouden
van talent in een competitieve arbeidsmarkt, en versterken onze strategische drijfveer “Powered
by People”.
Deze impacts en kansen zijn relevant voor alle personen die voor ons werken, ongeacht hun
arbeidsstatus, waaronder werknemers, zelfstandigen en personen die door derde partijen ter
beschikking worden gesteld en hoofdzakelijk werkzaam zijn in arbeid-gerelateerde activiteiten, met
dien verstande dat niet elk aspect in gelijke mate op iedereen van toepassing is. De activiteiten en
acties die in dit rapport worden beschreven en deze positieve impacts stimuleren, kunnen in enige
vorm een positief effect hebben op alle personen die voor ons werken binnen onze activiteiten.
Eén feitelijk negatieve impact werd geïdentificeerd in specifieke productiecontexten, waar gebrekkige
discipline of organisatie van werkprocessen kan leiden tot arbeidsongevallen. Deze impact is
incident-gebonden en niet systemisch. De negatieve impact betreft voornamelijk werknemers in
productieomgevingen, waar de aard van de activiteiten en arbeidsomstandigheden bepaalde functies
kan blootstellen aan hogere gezondheids- en veiligheidsrisico’s; ons inzicht hierin is gebaseerd op
incidentanalyses en operationeel gezondheids- en veiligheidsbeleid, zoals verder beschreven in de
sectie Gezondheid, Veiligheid & Welzijn. Er werden geen materiële personeelsgerelateerde risico’s
geïdentificeerd en er werden geen materiële impacts vastgesteld met betrekking tot milieu-transitie-
plannen, waaronder herstructureringen, baanverlies of omscholingsbehoeften. Wij opereren niet
in contexten met risico’s op dwangarbeid of kinderarbeid binnen ons eigen personeelsbestand of
de waardeketen.
3. Verantwoordelijkheid
De verantwoordelijkheid voor alle personeelsgerelateerde beleidslijnen, acties, indicatoren en
doelstellingen die in S1 worden beschreven, berust bij de HR-directeur (CHRO), die de wereldwijde
verantwoordelijkheid draagt voor de implementatie en handhaving hiervan binnen alle segmenten
en stafafdelingen. Dit omvat het waarborgen dat personeelsbetrokkenheid en monitoringactiviteiten
plaatsvinden en dat de verkregen inzichten rechtstreeks worden gebruikt bij het vormgeven van
personeelsstrategieën. Toezicht wordt uitgeoefend door het HR-managementteam, ondersteund
door HR Business Partners in elke regio, lokale gezondheids- en veiligheids-/preventieadviseurs,
lokale HR-managers, lijnmanagers en ondernemingsraden of gelijkwaardige organen waar dit
wettelijk vereist is. Formele overeenkomsten of structuren voor werknemersvertegenwoordiging
worden geïmplementeerd in overeenstemming met de lokale wetgeving in alle rechtsgebieden
waar dergelijke kaders wettelijk verplicht zijn.
302
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Sociale informatie
vervolg
4. Toewijding & beleidsdoelstellingen
Wij geloven dat het versterken van onze mensen essentieel is voor het creëren van een positieve
impact voor ons personeel, onze klanten en onze gemeenschappen. Wij bevorderen een cultuur
van eigenaarschap, betrokkenheid en professionele groei. Wij moedigen elke werknemer aan om
een actieve rol te spelen in het vormgeven van zijn of haar loopbaan. Via leer- en ontwikkelingsmo-
gelijkheden en betekenisvolle loopbaangesprekken streven wij ernaar betrokken teams te creëren
die trots zijn om onze innovaties te laten tellen.
Wij verbinden ons ertoe wereldwijd mensen- en arbeidsrechten te respecteren en gezonde, billijke en
respectvolle arbeidsomstandigheden te waarborgen en eerlijke lonen te betalen. Ons personeelsbeleid
heeft tot doel discriminatie en intimidatie uit te bannen, gelijke kansen te bevorderen en diversiteit
en inclusie in alle kantoren te versterken. Dit beleid behandelt discriminatie op gronden zoals ras en
etnische afkomst, huidskleur, religie, nationale afkomst, geslacht (inclusief zwangerschap, seksuele
geaardheid en genderidentiteit), leeftijd, handicap, burgerlijke staat, levensovertuiging, genetische
aanleg, veteranenstatus, politieke overtuiging, nationale herkomst, sociale afkomst en elke andere
vorm van discriminatie die onder EU-regelgeving of toepasselijke nationale wetgeving valt.
Bij het in aanmerking nemen van de perspectieven van stakeholders worden deze beleidslijnen
vormgegeven door input uit betrokkenheidsonderzoeken, feedback van ondernemingsraden en
vakbonden waar van toepassing, actieve deelname aan personeelscommissies en bijdragen van
managers, HR-vertegenwoordigers en gekozen personeelsvertegenwoordigers. Dit proces
waarborgt dat perspectieven van het personeel zijn ingebed in beleidsontwerp en besluitvorming.
Wij hebben beleidsverplichtingen met betrekking tot inclusie en positieve actie voor personen uit
groepen met een verhoogd kwetsbaarheidsrisico, zoals werknemers met een handicap of
ondervertegenwoordigde demografische groepen. Deze beleidslijnen worden geïmplementeerd via
procedures die zijn ontworpen om discriminatie te voorkomen, te beperken en aan te pakken zodra
deze wordt vastgesteld, waaronder vertrouwelijke klachtenkanalen, trainingen inzake anti-intimidatie
en diversiteit, monitoring van diversiteitsindicatoren en corrigerende acties ter bevordering van
diversiteit en inclusie.
Daarnaast hebben wij formele procedures vastgesteld voor competentie, opleiding en prestatiema-
nagement. Deze definiëren doelstellingen om ervoor te zorgen dat werknemers de vaardigheden
ontwikkelen die nodig zijn om hun functie uit te oefenen en toekomstige bedrijfsbehoeften te on-
dersteunen, stellen opleidingsvereisten vast op basis van functieprofielen en prestatie- en loop-
baanontwikkelingsgesprekken, en zijn van toepassing op alle werknemers binnen Materialise
(excl. ACTech).
Ons beleid inzake gezondheid en veiligheid wordt besproken in de onderstaande sectie ‘Gezondheid,
Veiligheid & Welzijn’.
Onze afstemming op de VN-Richtlijnen inzake Bedrijven en Mensenrechten, de IAO-verklaring inzake
Fundamentele Beginselen en Rechten op het Werk en de OESO-richtlijnen voor multinationale
ondernemingen is van toepassing op ons personeelsbeleid en omvat toezeggingen om dwang- of
verplichte arbeid en kinderarbeid te voorkomen.
5. Beleidsimplementatie, training, bewustwording & toegankelijkheid
Verplichte onboarding omvat training over de Code of Conduct, het Insider Trading-beleid en de
Whistleblower Policy voor alle werknemers wereldwijd.
Wij onderhouden voortdurende communicatie en periodieke initiatieven die welzijn, inclusie en kennis
van belangrijke werkplekbeleidslijnen en beschikbare meldingskanalen bevorderen.
Wij waarborgen toegankelijkheid door informatie over kernbeleidslijnen, meldingsmechanismen en
ondersteuningsmiddelen beschikbaar te stellen via het bedrijfsintranet.
303
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Sociale informatie
vervolg
6. Reikwijdte
De reikwijdte van onze personeelsgerelateerde beleidslijnen en praktijken omvat alle fasen van het
dienstverband, van werving tot ontwikkeling en beëindiging, in alle regio’s waar wij actief zijn. Ze zijn
van toepassing op alle werknemers en niet-werknemers.
ACTech, een van onze Duitse vestigingen, is nog niet volledig geïntegreerd en past daarom bepaalde
aspecten nog niet toe, waaronder het jaarlijkse betrokkenheidsonderzoek, wereldwijde mentorpro-
gramma’s en het beleid inzake flexibel werken.
7. Personeelskengetallen
Geen van de kengetallen in deze sectie over ‘personeelskengetallen’ is gevalideerd door een andere
instantie dan de assurance provider.
Totale personeelsbestand
Ons totale personeelsbestand bedroeg op 31 december 2025 2,232 medewerkers (total headcount).
Alle gegevens zijn afkomstig uit het wereldwijde Human Resources Information System (HRIS),
waarbij de gegevens voor ACTech handmatig zijn toegevoegd vanuit het specifieke ACTech-HRIS.
Gegevens over het geslacht van medewerkers zijn rechtstreeks afgeleid uit HR-dossiers op basis
van zelfidentificatie (“Niet gerapporteerd” omvat medewerkers die hun genderidentiteit niet
hebben aangegeven).
De gegevens omvatten de volgende typen medewerkers: vast, tijdelijk, stagiairs (op de loonlijst)
en jobstudenten. De personeelscijfers omvatten geen leden van de Raad van Bestuur en het
Executive Committee.
De volgende categorisering werd gehanteerd:
•
Vast:
personen met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde duur.
•
Tijdelijk:
arbeidsovereenkomsten voor bepaalde duur, bijvoorbeeld uitzendkrachten
of jobstudenten.
•
Medewerkers zonder gegarandeerde uren:
medewerkers zonder een minimumaantal
contractuele werkuren en met een variabel werkrooster; dit komt uitsluitend voor bij ACTech.
De personeelskengetallen die in het financiële deel van ons verslag zijn opgenomen onder sectie 1.2.10
‘medewerkerss’ weerspiegelen voltijdsequivalenten (2,556) en omvatten zelfstandige ondernemers
in Oekraïne en Polen. Deze zijn uitgesloten in onderstaande tabel.
2025
Vrouw
Man
Niet
gerapporteerd
Overig
Totaal
Aantal medewerkers
892
1,333
7
2,232
Aantal vaste medewerkers
869
1,253
6
2,128
Aantal tijdelijke
medewerkers
21
72
1
94
Aantal medewerkers zonder
gegarandeerde uren
2
8
10
304
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Sociale informatie
vervolg
Voor locaties met meer dan 50 medewerkers worden de personeelsaantallen hieronder weergegeven, uitgesplitst naar geslacht en type dienstverband.
Vrouwen
Mannen
Niet Vermeld
2025
België
Brazilië
Colombia Tsjechië
Frankrijk
Duitsland Maleisië
Polen
Spanje
Vere-
nigde
Staten
België
Brazilië
Colombia Tsjechië
Frankrijk
Duitsland Maleisië
Polen
Spanje
Vere-
nigde
Staten
Vere-
nigde
Staten
Brazilië
Aantal
werknemers
283
30
86
27
30
100
164
48
21
54
411
52
66
37
27
395
104
48
45
93
7
1
Aantal voltijdse
werknemers
282
30
86
27
29
90
164
45
21
53
410
49
66
35
26
332
104
45
45
93
7
Aantal tijdelijke
werknemers
1
1
8
3
1
1
3
2
1
57
3
1
Aantal werkne-
mers zonder
gegarandeerde
uren
2
6
Personeelsverloop
“Medewerkers die de organisatie hebben verlaten” omvat alle gevallen waarin het arbeidscontract
in 2025 is beëindigd, ongeacht of dit ging om vrijwillig ontslag, pensionering, het aflopen van een
contract voor bepaalde duur of beëindiging op initiatief van de onderneming. De gegevens zijn
geëxtraheerd uit ons HRIS en de loonadministratie en omvatten alle uitdiensttredingen die zijn
geregistreerd tussen 1 januari en 31 december 2025.
Het verlooppercentage is het aandeel medewerkers dat de onderneming heeft verlaten ten opzichte
van het gemiddelde personeelsbestand in 2025. Het gemiddelde personeelsbestand wordt berekend
door de maandelijkse personeelsaantallen van januari tot en met december op te tellen en het totaal
te delen door 12, om zo het gemiddelde aantal medewerkers over het verslagjaar weer te geven.
Medewerkers die de onderneming hebben verlaten tussen 1 jan. en 31 dec. 2025:
251
Gemiddeld personeelsbestand in 2025
2,224
Totaal voortschrijdend 12-maands verlooppercentage:
11.3%
Leeftijdsverdeling van medewerkers
Het aantal medewerkers per leeftijdsgroep is berekend op basis van gegevens uit de HeRo- en
ACTech-HRIS, waarbij de leeftijd per 31 december 2025 is vastgelegd. De middencategorie omvat
medewerkers van 30 tot 50 jaar. Medewerkers zijn geteld per individu (headcount) en uitgedrukt
als percentage van het totale personeelsbestand van 2,232 medewerkers.
Leeftijdsgroep
Aantal
Percentage
Jonger dan 30
615
27.5%
30–50
1,303
58.5%
Ouder dan 50
314
14%
305
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Sociale informatie
vervolg
Genderverdeling van het topmanagement
Binnen onze organisatie wordt het topmanagement gedefinieerd als de leden van het Executive
Committee. Deze groep draagt de eindverantwoordelijkheid voor de strategische koers, de
operationele prestaties en de duurzaamheidsverplichtingen van de onderneming. Het Executive
Committee bestaat uit negen leden: Chief Executive Officer (CEO), Chief Strategy and Technology
Officer (CSTO), Chief Operating Officer (COO), Chief Financial Officer (CFO), Executive Vice President
Manufacturing, Executive Vice President Software, Executive Vice President Medical, Director
Corporate Affairs & Secretary to the Board en HR Director (CHRO).
Gender
Aantal
%
Vrouw
3
33%
Man
6
66%
Totaal
9
100%
8. Gezondheid, Veiligheid & Welzijn
Ons beleid inzake arbeidsgezondheid en -veiligheid is van toepassing op alle kantoren en heeft tot doel
veilige en gezonde werkomgevingen te bevorderen, beroepsrisico’s te beperken en te voldoen aan
lokale wetgeving en internationale best practices. Wij voorzien in onmiddellijke medische ondersteuning
en zorg bij arbeidsongevallen of incidenten op de werkplek, overeenkomstig de lokale wetgeving,
en voeren incidentonderzoeken uit om de onderliggende oorzaken te identificeren en preventieve
maatregelen te implementeren om herhaling te voorkomen. In 2025 viel 98% van het wereldwijde
personeelsbestand onder ons beleid inzake arbeidsgezondheid en -veiligheid.
Geen van de kengetallen in deze sectie is gevalideerd door een andere instantie dan de
assurance provider.
Wereldwijde ongevalscijfers
Voor de verslagperiode werd het aantal arbeidsongevallen voor ons eigen personeelsbestand
berekend in overeenstemming met ESRS AR89 en AR90.
Het totaal aantal gewerkte uren werd geraamd op basis van het gemiddelde aantal medewerkers
(2,224) in 2025, met de assumptie van een 40-uren werkweek gedurende 46 weken (20 vakantie-
dagen en 10 dagen feestdagen). Voor onze kantoren in Australië, China, Zuid-Korea, Italië en Oostenrijk
was geen data beschikbaar over werkongevallen.
Aantal ongevallen (wereldwijd)
Totaal geschatte gewerkte uren
Frequentiegraad
35
4,092,160
8.6
Werkgerelateerde dodelijke ongevallen
In 2025 zijn er 0 werkgerelateerde dodelijke ongevallen geregistreerd binnen het wereldwijde
personeelsbestand.
306
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Sociale informatie
vervolg
9. Klachten- & Meldkanalen
Wij bieden klachten- en klokkenluiderskanalen aan via de Code of Conduct en de Whistleblower
Policy. De open-deurprincipes in de Code of Conduct stellen medewerkers in staat om zorgen
rechtstreeks te bespreken met leidinggevenden, HR of het Global HR-team. Wij bieden vertrouwelijke
en toegankelijke mechanismen voor schriftelijke of digitale meldingen, waaronder klokkenluiders-
platforms die te allen tijde beschikbaar zijn.
Onze protocollen zijn ontworpen om een zorgvuldig proces en onpartijdige onderzoeken te waarborgen
voor alle betrokken personen. Alle meldingen worden geregistreerd in beveiligde HR-systemen met
vermelding van datum, aard van de melding, afhandelingsstatus en genomen maatregelen. Wij
volgen doorlooptijden van dossiers, herhalingspercentages en deelname aan klachtenprocedures
om de effectiviteit van de kanalen te monitoren. Herhalingspercentages worden geëvalueerd via
klachtenregisters en veiligheidsrapporten, en analyses van het betrokkenheidsonderzoek bieden
aanvullende inzichten in vertrouwen en inclusie in deze processen. Gestructureerde commissies en
formele opvolgprotocollen in bepaalde kantoren ondersteunen de kwaliteit van de afhandeling en
dragen bij aan lagere herhalingspercentages. Stakeholders zoals ondernemingsraden, klachten-
commissies en werknemersvertegenwoordigers beoordelen geaggregeerde prestatiegegevens van
de kanalen en helpen bij het vormgeven van daaropvolgende beleidsupdates, zodat de kanalen
toegankelijk, betrouwbaar en responsief blijven. Geanonimiseerde rapportages van het Employee
Assistance Program (EAP) worden eveneens gebruikt om bredere trends te identificeren en de
werking van deze kanalen te verfijnen.
Wanneer leden van ons personeelsbestand schade hebben ondervonden, passen wij maatregelen
toe die onder meer bestaan uit herstel of herplaatsing van functies, welzijnsondersteuning zoals
counseling of medische zorg, corrigerende sancties waar passend, en financiële compensatie voor
de impact.
De effectiviteit van herstelmaatregelen wordt beoordeeld via opvolggesprekken met de melder om
de oplossing te bevestigen, het monitoren van herhaling via klachtenregisters, veiligheidsrapporten
en analyses van het betrokkenheidsonderzoek, en door het beoordelen van geanonimiseerde
EAP-gebruikstrends en tevredenheidsindicatoren. In rechtsgebieden met gestructureerde commissies
zorgen formele evaluaties ervoor dat herstelmaatregelen de beoogde doelstellingen bereiken, en
worden geleerde lessen geïntegreerd in preventieve maatregelen en beleidsupdates.
Onze Gedragscode en de Whistleblower Policy verbieden expliciet represailles tegen iedere persoon,
inclusief werknemersvertegenwoordigers, die via deze kanalen een melding doet. Deze bescherming
wordt wereldwijd gehandhaafd door vertrouwelijkheidswaarborgen, onafhankelijke onderzoeks-
procedures en toezicht door klachtencommissies, en is van toepassing op alle vaste en tijdelijke
medewerkers en wettelijk gedekte niet-werknemers. Overtredingen van dit anti-represaillebeleid
zijn onderhevig aan corrigerende maatregelen.
Geen van de in deze sectie opgenomen indicatoren is gevalideerd door een andere instantie dan de
assurance-provider.
307
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Sociale informatie
vervolg
Werkplekgedrag & klachtenstatistieken
Geen van de indicatoren in de onderstaande twee paragrafen is gevalideerd door een andere instantie
dan de assurance-provider. Tevens werden in 2025 geen compensaties of boetes betaald. Dit zou
enkel mogelijk zijn indien wij door de rechter veroordeeld zouden zijn wegens het niet naleven van
deze regelgeving, of in het geval van een individuele claim.
In 2025 gemelde discriminatie- of intimidatiezaken
Onderstaande tabel geeft het aantal formeel gemelde gevallen van discriminatie of intimidatie weer
die bij het management, HR, vertrouwenspersonen, ondernemingsraad of een ander officieel kanaal
zijn ingediend en die voldeden aan de rapportagecriteria van toepasselijk lokaal of wereldwijd beleid.
De gegevens zijn afkomstig uit het HRIS. Incidenten werden afgehandeld conform de Code of
Conduct en toepasselijk lokaal beleid, met gebruikmaking van vertrouwenspersoon-systemen en
officiële klachtenmechanismen.
Locatie
Aantal Incidenten
Globaal
7
België, HQ
5
Frankrijk
1
Verenigde Staten
1
Alle andere
0
Overige in 2025 gemelde klachten op de werkplek
Deze klachten sluiten de hierboven genoemde discriminatie- en intimidatie-incidenten uit en
omvatten dossiers die zijn ingediend via het klokkenluiderskanaal, lokale HR-klachtenprocedures,
ondernemingsraden, veiligheidscomités, vertrouwenspersoon-systemen en de Nationale
Contactpunten van de OESO. In 2025 werd één melding ontvangen via de compliance-hulplijn;
deze bevatte onvoldoende informatie om een onderzoek te starten.
Locatie
Aantal klachten
Globaal
1
10. Loopbaanontwikkeling, vaardigheidstraining & bijscholing
Een essentieel onderdeel van het versterken van mensen is ervoor zorgen dat zij regelmatig gesprekken
voeren over loopbaanontwikkeling en toegang hebben tot opleidingen die vaardigheden voor de
toekomst opbouwen. Cijfers voor ACTech worden eerst afzonderlijk gepresenteerd om duidelijkheid
te waarborgen waar systemen en processen verschillen. Geen van de statistieken in deze sectie
werd gevalideerd door een andere instantie dan de assurance-provider.
Materialise (met uitsluiting van ACTech)
Deelnamegraad aan prestatie- en loopbaanontwikkelingsgesprekken
De deelnamegraad aan prestatie- en loopbaanontwikkelingsgesprekken wordt berekend op basis
van gegevens die zijn geëxtraheerd uit het HR-informatiesysteem. De deelnamegraad wordt bepaald
als het aantal medewerkers dat het doelstellingsproces heeft afgerond, gedeeld door het totale
personeelsbestand per 31 december 2025. De metriek heeft uitsluitend betrekking op medewerkers
van Materialise; medewerkers van ACTech zijn uitgesloten van de scope.
Categorie
Deelnamegraad
Alle medewerkers
84.7%
Vrouwen
84.9%
Mannen
84.6%
308
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Sociale informatie
vervolg
Interne training
We kunnen het aantal trainingsuren dat door medewerkers werd gevolgd niet rapporteren, aangezien
dit niet in het systeem wordt bijgehouden. Daarom koppelden we het gemiddelde aantal cursussen
dat medewerkers hebben gevolgd — beschikbaar in ons HRIS — aan een geschatte waarde van
‘lage’ versus ‘hoge’ tijdsinvestering, wat aangeeft hoeveel trainingsuren gevolgd zouden zijn indien
de cursussen ‘laag’ of ‘hoog’ waren. De berekening omvat uitsluitend afgeronde leerinschrijvingen
uit het rapportagejaar 2025, beperkt tot vaste medewerkers, jobstudenten, stagiairs en tijdelijke
medewerkers; inschrijvingen die niet zijn gestart of nog lopen en alle andere contracttypes zijn
uitgesloten. In totaal hebben 1,674 medewerkers tijdens de rapportageperiode minstens één cursus
afgerond. De maatstaaf ‘cursussen per medewerker’ wordt berekend door het totaal aantal gevolgde
cursussen te delen door het gemiddeld aantal medewerkers in 2025. De maatstaaf heeft uitsluitend
betrekking op medewerkers van Materialise; medewerkers van ACTech zijn uitgesloten van de scope.
Categorie
Cursussen per
medewerker
Geschatte
uren – laag
(0.5 u/cursus)
Geschatte
uren – hoog
(4 u/cursus)
Alle werknemers
4.7
2.3 u
18.6 u
Vrouwen
4.9
2.5 u
19.7 u
Mannen
4.5
2.2 u
17.9 u
Extern digitaal leren (LinkedIn Learning)
LinkedIn Learning-analyses tonen aan dat actieve kijkers in 2025 gemiddeld 2 uur en 34 minuten
besteedden aan het bekijken van leercontent, wat overeenkomt met ongeveer 26 videoweergaven
per kijker. Deze gegevens zijn aanvullend op de hierboven gerapporteerde data, aangezien dit een
ander systeem betreft. De maatstaaf heeft uitsluitend betrekking op medewerkers van Materialise;
medewerkers van ACTech zijn uitgesloten van de scope.
309
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Sociale informatie
vervolg
ACTech
Deelnamegraad aan prestatie- en loopbaanontwikkelingsgesprekken
De deelnamegraad aan prestatie- en loopbaanontwikkelingsgesprekken wordt berekend op basis van
gegevens die zijn geëxtraheerd uit het HRIS. Medewerkers binnen de scope zijn vaste medewerkers.
De deelnamegraad wordt bepaald als het aantal medewerkers dat zijn of haar evaluatie heeft
afgerond, gedeeld door het totale aantal medewerkers. De maatstaaf heeft uitsluitend betrekking
op medewerkers van ACTech.
Evaluaties worden jaarlijks uitgevoerd na afronding van de proefperiode, op basis van rolprofielen
en beoordelingen van soft skills.
Categorie
Deelnamegraad
Alle medewerkers
81.3 %
Vrouwen
80.5 %
Mannen
81.4 %
Interne training
Het aantal trainingsuren dat door een medewerker wordt gevolgd, wordt bijgehouden in een
opleidingsplan dat de professionele ontwikkelingscursussen per medewerker documenteert. De
maatstaaf heeft uitsluitend betrekking op medewerkers van ACTech.
Categorie
Gemiddelde aantal uren per medewerker
Alle medewerkers
9.3 u
Vrouwen
8.5 u
Mannen
9.5 u
Geconsolideerde cijfers
Naast de bovenstaande statistieken worden geconsolideerde cijfers op groepsniveau gepresenteerd
om een globaal inzicht te bieden. Vanwege verschillen in systemen en databeschikbaarheid werd een
geharmoniseerde berekeningsmethode toegepast. Voor prestatie- en loopbaanontwikkelingsge-
sprekken vertegenwoordigt de globale deelnamegraad het aandeel medewerkers dat in 2025 een
evaluatie heeft afgerond ten opzichte van het totale aantal medewerkers per 31 december 2025.
Op basis van deze aanpak bedroeg de geconsolideerde deelnamegraad 84.1% voor alle medewer-
kers (84.5% voor vrouwelijke medewerkers; 83.8% voor mannelijke medewerkers).
Voor training is de geconsolideerde maatstaaf gebaseerd op het gemiddeld aantal medewerkers in
2025. Voor Materialise (excl. ACTech) werden trainingsuren geschat op basis van een veronderstelde
duur van 4 uur per afgeronde cursus, aangezien enkel afgeronde cursussen in het systeem worden
bijgehouden, terwijl de trainingsuren van ACTech werden overgenomen zoals gerapporteerd. Met
deze methodologie bedroeg het gemiddeld aantal trainingsuren per medewerker 16.9 uur (18.6 uur
voor vrouwelijke medewerkers; 15.7 uur voor mannelijke medewerkers).
11. Collectieve onderhandelingen en sociaal overleg
In 2025 viel 37% van het totale wereldwijde personeelsbestand onder een collectieve
arbeidsovereenkomst (cao). In België, Frankrijk en Spanje valt 100% van onze medewerkers onder een
cao. Andere vestigingen binnen en buiten de EER vallen niet onder een cao. Ondernemingsraden
bestaan uitsluitend bij ACTech, waardoor 19% van alle medewerkers wordt vertegenwoordigd door
werknemersvertegenwoordigers. Er zijn geen andere overeenkomsten van kracht.
Medewerkers worden geacht gedekt te zijn wanneer hun arbeidsvoorwaarden rechtstreeks worden
gereguleerd door een cao, hetzij via een directe overeenkomst met een erkende vakbond, hetzij via
een toepasselijke sectorale overeenkomst, inclusief cao’s die door nationale autoriteiten algemeen
verbindend zijn verklaard. De metriek omvat alle vaste en tijdelijke medewerkers wereldwijd per einde
jaar; contractors zijn uitgesloten, tenzij zij expliciet onder de cao-voorwaarden vallen. De
310
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Sociale informatie
vervolg
dekkingsgraad wordt berekend als het aantal medewerkers dat onder een cao valt gedeeld door het
totaal aantal medewerkers in 2025 (2,232). De gegevens zijn afkomstig uit interne HR-systemen in
alle geografische regio’s. Er werd geen externe assurance of verificatie door vakbonden uitgevoerd.
12. Toereikende lonen
Wij bevestigen dat alle medewerkers een toereikend loon ontvangen in overeenstemming met de
lokale wettelijke minimumlonen en, waar van toepassing, collectieve arbeidsovereenkomsten.
Vrijwel al onze medewerkers werken in landen waar minimumlonen wettelijk zijn gereguleerd, en
onze verloningspraktijken garanderen volledige naleving van deze nationale loonregelgeving in elk
land waar wij actief zijn, waardoor wordt voldaan aan of wordt voldaan boven de normen die door
wetgeving en collectieve onderhandelingen zijn vastgesteld.
De benchmarks die worden gebruikt om toereikende lonen in de EER te definiëren zijn wettelijke
minimumlonen of collectieve arbeidsovereenkomsten (deze laatste toegepast in België, Italië en
Frankrijk). In EER-landen waar geen van beide beschikbaar is (Zweden en Denemarken) werd de
benchmark vastgesteld op 50% van het gemiddelde loon van het land of 60% van het mediane
loon van het land (welke van beide het laagst is). Buiten de EER werd het wettelijke minimumloon
als benchmark gebruikt. Geen van de statistieken werd gevalideerd door een andere instantie dan
de assurance-provider.
13. Loonkloof en verloningsstatistieken
Wij hebben onze verloningsstatistieken voor het eigen personeelsbestand berekend op basis van de
jaarlijkse target total cash-compensatie op het einde van 2025. De scope omvat alle medewerkers
met een arbeidsovereenkomst (of een ‘employee at will’-status in de VS) en het Executive Committee
dat wordt vertegenwoordigd door managementvennootschappen binnen de Groep. Voor de
managementvennootschappen (incl. de best betaalde persoon) gebruikten we het basissalaris plus
alle variabele componenten, maar voor de medewerkerspopulatie werd enkel het basissalaris en
cashvoordelen in de berekeningen opgenomen.
Onze niet-gecorrigeerde wereldwijde genderloonkloof bedroeg 19.5%, berekend als het verschil
tussen het gemiddelde vrouwelijke en mannelijke salaris, uitgedrukt als een percentage van het
gemiddelde mannelijke loon.
Deze kloof weerspiegelt voornamelijk verschillen in samenstelling van het personeelsbestand over
landen en functies heen.
De verhouding van het jaarlijkse salaris van de best betaalde persoon tot die van de mediane
medewerker (exclusief de best betaalde persoon) bedroeg 12.16. Geen van de statistieken werd
gevalideerd door een andere instantie dan de assurance-provider.
14. Monitoring
Ons bedrijf gaat regelmatig in gesprek met de medewerkers via vastgelegde monitoring- en
feedbacksystemen die zijn ontworpen om de effectiviteit van personeelsgerelateerde beleidslijnen,
acties en praktijken te beoordelen. Monitoring gebeurt voornamelijk via een betrokkenheidsonderzoek,
aangevuld met sociale dialoogmechanismen in rechtsgebieden met formele vertegenwoordig-
ingsstructuren, doorlopende meldingen via klachten- en klokkenluidersystemen, en ad-hoc HR-
consultaties die bedrijfsbreed beschikbaar zijn.
Fasen van betrokkenheid
Betrokkenheid start tijdens de onboarding, wanneer nieuwe medewerkers worden geïnformeerd
over de beschikbare kanalen, waaronder enquêtes, ondernemingsraden en meldingsmechanismen.
Doorlopende betrokkenheid vindt continu plaats via vertegenwoordiging in ondernemingsraden en
direct contact met HR. Periodieke betrokkenheid gebeurt via het jaarlijkse (vanaf 2026 tweejaarlijkse)
betrokkenheidsonderzoek
terwijl reactieve betrokkenheid wordt geactiveerd wanneer specifieke
incidenten of dringende zorgen worden gemeld via klachten- of klokkenluidersystemen.
311
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Sociale informatie
vervolg
Type betrokkenheid
Er wordt gebruikgemaakt van een combinatie van formele en informele kanalen. Het betrokken-
heidsonderzoek levert gestructureerde, anonieme gegevens op die centraal worden geanalyseerd.
Vijftien medewerkers (CHRO, HR Business Partners en het HR Talent Team) zijn hierbij betrokken,
aangevuld met een kost van ongeveer EUR 30,000 voor het gebruikte platform. Ondernem-
ingsraden en vergelijkbare organen bieden formele vertegenwoordiging en consultatie over
personeelsaangelegenheden. Vertrouwelijke klachten- en klokkenluidersystemen zorgen voor een
veilige manier om individuele zorgen te melden, terwijl ad-hoc HR-consultaties directe dialoog
ondersteunen. Trainingen en opvolgsessies op basis van feedback uit betrokkenheidsactiviteiten
ondersteunen continue verbetering.
Daarnaast gaan wij via bestaande betrokkenheids- en communicatiekanalen in gesprek met onze
medewerkers en hun vertegenwoordigers over mogelijke personeelsimpact van onze klimaattransitie.
In 2025 omvatte dit bedrijfsbrede communicatie over klimaatdoelstellingen, een sustainability week
met lokale duurzaamheidsinitiatieven en een vrijwillige duurzaamheidstraining om bewustzijn
rond ons transitieplan te vergroten. Tot op heden zijn in verband met deze acties geen materiële
personeelsimpacten vastgesteld met betrekking tot herstructurering, verlies of creatie van
werkgelegenheid, herscholing of gezondheid en veiligheid.
Frequentie
Het betrokkenheidsonderzoek wordt jaarlijks uitgevoerd tot 2026 en daarna om de twee jaar.
Ondernemingsraden vergaderen regelmatig in overeenstemming met lokale vereisten, terwijl
klachten- en klokkenluiderskanalen permanent beschikbaar blijven.
Monitoring van effectiviteit
De effectiviteit van personeelsbetrokkenheid wordt gemonitord door het volgen van deelnameper-
centages en trends in engagement scores over de tijd, aangevuld met kwalitatieve beoordeling via
managementreviews, klachten- en meldingsgegevens, rapportages over gezondheid en veiligheid
en feedback van personeelsvertegenwoordigingsorganen. In 2025 werd een bedrijfsbreed
betrokkenheidsonderzoek uitgevoerd met een deelnamegraad van 81% en 2,100 open-tekstreacties.
Feedback uit engagement surveys en klachtenmechanismen wordt geanonimiseerd, geanalyseerd
op trends en geïntegreerd in HR-strategieën om werkomstandigheden te verbeteren en potentiële
risico’s te beperken. Medewerkers worden geïnformeerd over de resultaten van de enquête en de
invloed ervan op toekomstige acties via specifieke communicatiekanalen, waaronder intranetberichten,
e-mailnieuwsbrieven en door managers geleide sessies waarin inzichten worden besproken en
vervolgstappen worden bepaald.
15. Acties om impact op de eigen workforce te voorkomen, te beperken en te herstellen
In lijn met personeelsgerelateerde beleidslijnen en geïdentificeerde impacten, risico’s en kansen
heeft ons bedrijf acties geïmplementeerd om negatieve impact op onze workforce te voorkomen of
te beperken en positieve resultaten te versterken. Deze acties worden regelmatig herzien op basis
van monitoringresultaten en feedback van medewerkers.
Belangrijkste acties in het rapportagejaar en verwachte resultaten
Medewerkersbetrokkenheid en gestructureerde opvolging
De resultaten van de survey werden beoordeeld door management- en HR-teams. Dit verbeterde
de organisatorische duidelijkheid, ondersteunde empowerment en hielp bij het identificeren van
personeelsprioriteiten, wat op zijn beurt gerichte preventieve en verbeteracties mogelijk maakte.
312
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Sociale informatie
vervolg
Gerichte operationele en werkplekinvesteringen
Op basis van engagementresultaten en feedback van medewerkers werden gerichte acties uitgevoerd,
waaronder het aanwerven van extra personeel om werkdruk te verminderen of het introduceren
van erkenningsinitiatieven zoals de Materialise IT Awards om bijdragen van teams en individuen
zichtbaarder te maken. In 2025 werden bijvoorbeeld (excl. ACTech) 275 nieuwe medewerkers
aangeworven. Deze maatregelen verbeterden het welzijn, verminderden werkdruk, verhoogden het
comfort op de werkplek en vergrootten erkenning en betrokkenheid.
Afhandeling van klachten en klokkenluidersmeldingen
Vertrouwelijke klachten- en klokkenluiderskanalen werden actief gebruikt om gemelde gevallen tijdens
het rapportagejaar te behandelen, waarbij discriminatie- en intimidatiezaken werden onderzocht in
overeenstemming met de Code of Conduct en de Whistleblower Policy. Deze aanpak hielp schade
te voorkomen en te beperken, bood bescherming tegen represailles en droeg bij aan het behoud
van vertrouwen in meldingsmechanismen.
Training en bewustwording
Verplichte onboardingtraining, inclusief de Code of Conduct en de Whistleblower Policy, werd
wereldwijd aan medewerkers aangeboden tijdens het rapportagejaar, samen met doorlopende
managementtraining over het interpreteren van resultaten van het betrokkenheidsonderzoek en
het aanpakken van feedback van medewerkers. Deze initiatieven vergrootten het bewustzijn van
rechten en verantwoordelijkheden en versterkten de preventieve capaciteit op managementniveau.
Reikwijdte van de acties
De acties omvatten alle personeelsgerelateerde activiteiten binnen de eigen activiteiten, waaronder
werving, onboarding, dagelijkse activiteiten, people management en gezondheid en veiligheid. Ze zijn
van toepassing in alle landen waar het bedrijf actief is, met uitzondering van het betrokkenheidson-
derzoek, waarin ACTech niet is opgenomen. Betrokken stakeholdergroepen zijn vaste medewerkers,
tijdelijke medewerkers en wettelijk gedekte niet-werknemers.
Tijdshorizonten
•
Korte termijn:
afhandeling van klachten, onderzoeken en onmiddellijke herstelmaatregelen na
incidenten of feedback uit engagementactiviteiten.
•
Middellange termijn:
implementatie van survey-gedreven verbeteracties, trainingsinitiatieven en
aanpassingen op de werkplek.
•
Lange termijn:
continue verbetering van betrokkenheidssystemen, ontwikkeling van
personeelsgerelateerde doelstellingen en versterking van monitoring- en datasystemen.
Herstelmaatregelen
Waar schade aan leden van de workforce werd vastgesteld, werden herstelmaatregelen geboden in
overeenstemming met interne procedures en lokale wettelijke vereisten. Deze kunnen bestaan uit
functieherstel of herplaatsing, welzijnsondersteuning zoals counseling of medische zorg, corrigerende
maatregelen waar passend en financiële compensatie waar wettelijk vereist. De effectiviteit van
herstelmaatregelen wordt beoordeeld via opvolging met betrokken personen, monitoring van
herhaling via klachten- en veiligheidsgegevens en analyse van geanonimiseerde trends uit het
Employee Assistance Program.
Voortgang en effectiviteit
De voortgang van acties wordt beoordeeld aan de hand van deelnamepercentages in het
betrokkenheidsonderzoek en trends in engagement scores, klachten- en incidentgegevens,
kwalitatieve managementreviews en feedback van personeelsvertegenwoordigingsorganen. Bij
afwezigheid van formeel vastgestelde personeelsdoelstellingen worden deze indicatoren gebruikt
om te evalueren of acties bijdragen aan het voorkomen van negatieve impact en het verbeteren
van arbeidsomstandigheden.
313
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Sociale informatie
vervolg
16. Doelstellingen
Wij hebben nog geen officiële personeelsgerelateerde doelstellingen vastgesteld. Wij zijn van plan hier
in toekomstige rapportagecycli verder aan te werken. Bij gebrek aan doelstellingen maken input uit
engagement surveys, feedback van ondernemingsraden en vakbonden waar van toepassing,
actieve deelname aan personeelscommissies en bijdragen van managers, HR-vertegenwoordigers
en personeelsvertegenwoordigers het mogelijk om de effectiviteit van onze acties en beleidslijnen
bij het aanpakken van materiële IRO’s te volgen. Meer details zijn eerder in dit hoofdstuk opgenomen.
17. Afstemming met internationale standaarden
Onze personeelsgerelateerde beleidslijnen, waaronder de wereldwijde Code of Conduct en het
Materialise Klokkenluidersbeleid, zijn expliciet ontworpen om aan te sluiten bij internationaal
erkende instrumenten zoals:
•
VN-richtlijnen inzake bedrijfsleven en mensenrechten (UNGP)
•
ILO-verklaring over fundamentele principes en rechten op het werk
•
OESO-richtlijnen voor multinationale ondernemingen
•
ISO 45001-norm voor gezondheid en veiligheid op het werk
•
United Nations Global Compact (mensenrechten, arbeidsprincipes)
Deze engagementen weerspiegelen de principes uit deze kaders en sturen ons bij het handhaven van
veilige, eerlijke en respectvolle werkomgevingen, het voorkomen van negatieve mensenrechtenimpact,
het waarborgen van non-discriminatie en nultolerantie voor intimidatie, en het garanderen van
toegang tot herstel via transparante en vertrouwelijke klachtenkanalen.
Aanpak van afstemming
Op globaal niveau wordt afstemming geborgd door:
•
Het opnemen van verboden op intimidatie, discriminatie en represailles in alle personeelsbeleidslijnen
•
Het aanbieden van vertrouwelijke en toegankelijke kanalen om klachten te melden
•
Het verplicht stellen van onpartijdige en tijdige onderzoeken waar vereist en van toepassing
•
Het bieden van effectieve herstelmaatregelen, waaronder corrigerende acties, aanpassingen op
de werkplek en bescherming tegen represailles
•
Het uitvoeren van regelmatige, door HQ geleide reviews ter ondersteuning van voortdurende
naleving van UNGP-, ILO-, OESO-, ISO 45001- en UN Global Compact-standaarden
Monitoring van naleving
Naleving van deze standaarden wordt gemonitord via door HQ geleide reviews en audits van lokale
processen, employee engagement surveys, analyse van klachten- en meldingsgegevens, rapportages
van gezondheids- en veiligheidscommissies en periodieke beleids- en procesreviews. De uitkomsten
van deze mechanismen worden gebruikt om verbeterkansen te identificeren en voortdurende
afstemming met UNGP-, ILO-, OESO-, ISO 45001- en UN Global Compact-principes te waarborgen.
Afstemming wordt wereldwijd gehandhaafd en aangepast aan nationale wetgeving in alle
vestigingen, zonder afbreuk te doen aan de naleving van deze internationale standaarden.
314
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Sociale informatie
vervolg
18. Register van weglatingen – ESRS-rapportagevereisten
Rapportage Referentie
Beschrijving
Reden
S1-3_10
Verklaring in het geval dat de onderneming geen kanaal heeft ingesteld voor het melden van zorgen
Niet van toepassing
S1-4_06
Beschrijving van geplande of lopende acties om materiële risico’s te beperken die voortvloeien uit impacts en afhankelijkheden met betrekking
tot het eigen personeel, en hoe de effectiviteit wordt opgevolgd
Niet van toepassing
S1-7
Kenmerken van medewerkers niet in loondienst onder het eigen personeel van de onderneming
N.v.t. – Quick fix
S1-11
Sociale bescherming
N.v.t. – Quick fix
S1-12
Mensen met een beperking
N.v.t. – Quick fix
S1-14_06
Aantal gevallen van geregistreerde werkgerelateerde gezondheidsproblemen van werknemers
N.v.t. – Quick fix
S1-14_07
Aantal dagen verloren door werkgerelateerd letsel en dodelijke ongevallen als gevolg van werkgerelateerde ongevallen, werkgerelateerde
gezondheidsproblemen en dodelijke gevallen van gezondheidsproblemen bij werknemers
N.v.t. – Quick fix
S1-15
Maatstaven voor werk-privébalans
N.v.t. – Quick fix
S1-17_05 – S1-17_06
Bedragen van boetes, sancties en schadevergoedingen in verband met werkgerelateerde discriminatie en intimidatie, en de aansluiting
daarvan met relevante cijfers in de financiële overzichten
Niet van toepassing
315
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Sociale informatie
vervolg
IRO-tabel
BU
Type
Duurzaamheidsthema en subthema
Naam & beschrijving
Tijdshorizon
Eigenactiviteiten/waardeketen
Alle Bus
O
Gelijke behandeling en gelijke kansen voor
iedereen: Gendergelijkheid en gelijke beloning,
Opleiding en vaardighedenontwikkeling,
Werkgelegenheid en inclusie van personen met
een handicap, Maatregelen tegen geweld en
intimidatie, en Diversiteit, Gelijkheid en Inclusie
Gemakkelijkere werving in een “war for talent”:
Het verbeteren van onze
werkomgeving kan ons aantrekkelijker maken voor talent en zo werving en
behoud ondersteunen.
KT, MT, LT
OO
Alle Bus
API
Arbeidsomstandigheden: Zeker werk,
Arbeidstijd, Passende lonen, Sociale dialoog,
Vrijheid van vereniging, Collectieve
onderhandelingen, Werk-privébalans
Kwalitatieve werkgelegenheid onder goede omstandigheden:
Werknemers
profiteren momenteel van eerlijke lonen, veilige werkomgevingen en een
evenwichtige werkdruk.
KT, MT, LT
OO
Alle BUs
API
Gelijke behandeling en gelijke kansen voor
iedereen: Opleiding en vaardighedenontwikkeling
Bijscholing van werknemers:
Wij bieden opleidingen en ontwikkelingsmogelijkheden
om de vaardigheden van werknemers te versterken.
KT, MT, LT
OO
Alle Bus
API
Gelijke behandeling en gelijke kansen voor
iedereen: Diversiteit, Gelijkheid en Inclusie
Betere integratie van mensen in de samenleving:
Onze werkgelegenheidskansen
ondersteunen sociale inclusie en diversiteit.
KT, MT, LT
OO
Alle Bus
API
Gelijke behandeling en gelijke kansen voor
iedereen: Gendergelijkheid en gelijke beloning
Het goede voorbeeld geven op het hoogste niveau op het gebied van
gendergelijkheid (EC):
Ons leiderschap toont genderbalans in senior functies.
KT, MT
OO
MFCT, MED
API
Gelijke behandeling en gelijke kansen voor
iedereen: Maatregelen tegen geweld en intimidatie
Ingevoerde systemen leiden tot betere arbeidsomstandigheden (met betrekking
tot geweld en intimidatie):
Interne systemen verbeteren de arbeidsomstandigheden
door de veiligheid te verhogen en risico’s op intimidatie te verminderen.
KT, MT, LT
OO
MFCT
API
Gelijke behandeling en gelijke kansen voor
iedereen: Werkgelegenheid en inclusie van
personen met een handicap
Werkgelegenheidskansen voor personen met een handicap:
Werving en
aanpassingen op de werkplek ondersteunen werknemers met een handicap.
KT, MT, LT
OO
MFCT, MED
ANI
Arbeidsomstandigheden: Gezondheid
en veiligheid
Gebrekkige discipline en organisatie leiden tot ongevallen (voor het eigen
personeel):
Desorganisatie in werkprocessen kan leiden tot arbeidsongevallen.
KT, MT, LT
OO
316
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Sociale informatie
vervolg
S4 – CONSUMENTEN EN EINDGEBRUIKERS
Wij beheren proactief de gevolgen van onze producten voor consumenten en eindgebruikers via een
gestructureerd kader van beleidsmaatregelen, maatregelen en prestatie-indicatoren. Dit kader is
ontworpen om materiële impacten, risico's en kansen gedurende de volledige productlevenscyclus
te identificeren, te beoordelen en aan te pakken.
Materiële impacten en risico's zijn geconcentreerd in drie domeinen: patiëntveiligheid, algemene
verordening gegevensbescherming (AVG, GDPR) en gegevensprivacy, en IT en informatiebeveiliging.
Met software- en medische activiteiten moeten wij patiëntveiligheid en de nauwkeurigheid van
informatie waarborgen om vertrouwen te behouden en te voldoen aan regulatoire normen.
De verwerking van gevoelige gegevens vereist naleving van privacywetgeving en robuuste
informatiebeveiliging ter bescherming van eindgebruikers en onze digitale platformen.
Deze aangelegenheden zijn verankerd in ons bedrijfsmodel en onze strategie via een sterke focus op
naleving van regelgeving, productkwaliteit en informatiebeveiliging, zoals hieronder nader toegelicht.
S4-1 Beleid
Patiëntveiligheid
Het Medical segment beschikt over een geformaliseerd beleidskader dat is ingebed in haar
Kwaliteitsmanagementsysteem (KMS), gecertificeerd conform ISO 13485 en het Medical Device
Single Audit Program (MDSAP). Dit beleid regelt de identificatie, beoordeling, preventie en herstel
van impacts die verband houden met productveiligheid, gebruiksvriendelijkheid en klinische
prestaties gedurende de gehele levenscyclus van het hulpmiddel.
Het beheer van materiële impacts is afgestemd op de volgende internationale normen en
regulatoire kaders:
•
ISO 13485 – Kwaliteitsmanagementvereisten voor medische hulpmiddelen
•
ISO 14971 – Risicobeheer voor medische hulpmiddelen ter identificatie en beperking van mogelijke
schade voor consumenten en eindgebruikers
•
EU-Verordening betreffende medische hulpmiddelen (MDR) 2017/745 – Betreffende veiligheid,
naleving, surveillance na het in de handel brengen en vigilantieverplichtingen
•
Medical Device Single Audit Program (MDSAP)
•
Relevante landspecifieke regulatoire vereisten op de markten waarop producten
worden aangeboden
De algehele verantwoordelijkheid voor dit beleid berust bij de Managementvertegenwoordiger/
Persoon Verantwoordelijk voor Regelgevingsnaleving (PVRN). De PVRN ziet toe op de implementatie
en de doeltreffendheid van de maatregelen die gericht zijn op materiële impacts en rapporteert
hierover regelmatig aan het topmanagement.
317
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Sociale informatie
vervolg
AVG, gegevensprivacy en IT- en informatiebeveiliging
Wij hanteren een bedrijfsbreed Informatiebeveiligingsmanagementsysteem (IBMS) dat gebaseerd is
op de normen ISO 27001 en ISO 27701 voor het beheer van informatiebeveiligings- en gegevensbe-
schermingsrisico's die consumenten en eindgebruikers raken. Dit systeem wordt geauditeerd en
gecertificeerd om marktspecifieke risicoprofielen te adresseren.
In 2025 beschikte wij over geldige certificeringen conform ISO 27001 en ISO 27701.
In het geval van een datalek handelen wij in overeenstemming met ons interne beleid,
gegevensverwerkingsovereenkomsten, Business Associate Agreements en/of klantspecifieke
contractuele regelingen.
Wij publiceren informatie op hoog niveau over onze aanpak inzake privacy, informatiebeveiliging en
gegevensbescherming op onze website (
https://www.materialise.com/en/about/information-
security
). Daarnaast biedt een formele procedure voor de openbaarmaking van kwetsbaarheden
consumenten en eindgebruikers de mogelijkheid om beveiligingskwetsbaarheden in onze
producten of diensten te melden.
S4-2 en S4-3 Betrokkenheid van consumenten en eindgebruikers
Wij integreren de perspectieven van consumenten en eindgebruikers, waaronder wettige vertegen-
woordigers of geloofwaardige vervangers, in onze voortdurende gepaste-zorgvuldigheidsprocessen.
Betrokkenheidsactiviteiten zijn gericht op het identificeren en beoordelen van feitelijke en potentiële
materiële impacts, en op het systematisch onderbouwen van besluitvorming.
Binnen het KMS-kader van hetMedical segment voeren wij de volgende betrokkenheids- en
impactbeoordelingsactiviteiten uit:
•
Systematische verzameling en monitoring van feedback via gevestigde processen voor
klachtenafhandeling en Surveillance na het in de handel brengen (SNHB), teneinde feitelijke en
potentiële impacts te identificeren.
•
Betrokkenheid van klanten en representatieve eindgebruikers tijdens de ontwerp- en
validatiefasen, waaronder ergonomische engineering, vereistenuitwerking, prototypetests en
eindgebruikersvalidatiesessies.
•
Integratie van vigilantierapporten en SNHB-gegevens in corporate management review, zodat
feedback van belanghebbenden wordt meegenomen in prestatiebeoordeling en corrigerende
maatregelen.
•
Activering van Corrigerende en Preventieve Maatregelen (CAPM) als reactie op systemische of
hoogrisicoproblemen, teneinde negatieve impacts te herstellen en patiëntveiligheid te beschermen.
•
Proactieve communicatie:
–
met clinici en patiënten via conforme en transparante etikettering van hulpmiddelen;
–
met clinici via gespecialiseerde klinische engineeringteams, teneinde
eindgebruikersperspectief te integreren in patiëntspecifieke oplossingen;
–
met directe en indirecte (op distributeurs gebaseerde) verkoopkanalen.
•
Ontwerp- en ontwikkelingsactiviteiten, klachtenafhandeling, surveillance na het in de handel
brengen en CAPM-processen verlopen op continue basis. corporate management reviews
worden ieder kwartaal gehouden.
318
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Sociale informatie
vervolg
S4-4 Maatregelen, acties en meetwaarden
Wij treffen maatregelen voor de identificatie, monitoring, preventie, beperking en herstel van impacts
die consumenten en eindgebruikers raken, en benutten tevens strategische kansen met betrekking
tot deze groepen van belanghebbenden.
Patiëntveiligheid
Acties
In het kader van het kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) van de bedrijfseenheid Medical voeren
wij de volgende acties uit:
•
Productnaleving en veiligheidscontroles via levenscyclusontwerp-validatie en geïntegreerd
risicobeheer.
•
Vigilantie en herstel via processen voor klachtenafhandeling en rapportage van bijwerkingen.
•
Continue verbetering (CAPM) ter aanpak van non-conformiteiten en voorkoming van herhaling.
•
Gevaarminimalisatie via systematische risicobeoordeling van ontwerpwijzigingen en nieuwe
ontwikkelingen.
•
Traceerbaarheid en terugroepbereidheid via naleving van UDI-vereisten en
traceerbaarheidssystemen.
•
Kwaliteitsborging in de toeleveringsketen via risicogebaseerde leverancierskwalificatie en audits.
•
Informatienauwkeurigheid via precieze etikettering en gebruikersdocumentatie.
Deze acties leiden tot de systematische identificatie, monitoring en herstel van patiëntveiligheidspro-
blemen via gevestigde processen voor klachtenafhandeling, vigilantie en CAPM, ondersteund door
traceerbaarheid en terugroepbereidheid. Zij zijn wereldwijd van toepassing op de gehele bedrijfseen-
heid Medical en bestrijken de waardeketen, inclusief leveranciers, uitbestede productie, interne
productie, distributie, klinisch gebruik en opvolging na het in de handel brengen.
Processen en herstel
Wij handhaven en monitoren de resultaten van deze acties via een combinatie van continue en
periodieke cycli:
•
Doorlopende monitoring van naleving, klachten, vigilantierapportage en traceerbaarheidssystemen.
•
Periodieke beoordelingen van ontwerprisico's, leveranciersaudits en labelingupdates.
Kwartaalbeoordelingen door het management en ten minste jaarlijkse SNHB-evaluaties.
Meetwaarden
Hoewel wij geen formeel vastgelegde kwantitatieve reductiedoelstellingen hanteren, volgen wij de
voortgang van de implementatie van ons beleid en onze acties via de volgende meetwaarden:
•
Klachten en incidenten ontvangen op jaarbasis:
wij registreren klachten en incidenten, gedefinieerd
als elke schriftelijke, elektronische of mondelinge mededeling waarin tekortkomingen worden
gesteld met betrekking tot de identiteit, kwaliteit, duurzaamheid, betrouwbaarheid,
gebruiksvriendelijkheid, veiligheid of prestaties van een medisch hulpmiddel dat de organisatie
heeft vrijgegeven, of van een dienst die dergelijke prestaties beïnvloedt. Klachten en incidenten
worden ingediend via e-mail naar
productcomplaints@materialise.be
.
•
CAPM (Correctieve Actie Preventieve Maatregel)-sluitingspercentages op jaarbasis:
wij volgen
het percentage afgesloten CAPM's ten opzichte van de geïnitieerde CAPM's. Om een CAPM af
te sluiten, worden effectiviteitscontroles uitgevoerd om te bevestigen dat de corrigerende
maatregelen de grondoorzaken hebben aangepakt en herhaling van de geïdentificeerde
problemen hebben voorkomen.
•
Resultaten van leveranciersaudits:
leveranciersaudits worden uitgevoerd conform een
risicogebaseerd auditprogramma. De resultaten worden gemeten aan de hand van het aantal
non-conformiteiten dat tijdens de audit is vastgesteld. Een non-conformiteit betekent het niet-
voldoen aan een gespecificeerde eis, inclusief eisen die zijn vastgelegd in het kwaliteits-
managementsysteem, toepasselijke regulatoire vereisten of productspecificaties.
319
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Sociale informatie
vervolg
Deze meetwaarden worden geconsolideerd en formeel beoordeeld via jaarlijkse surveillancerapporten
na het in de handel brengen en verslagen van de corporate management review, die een algehele
bevestiging bieden van de doeltreffendheid van de risicobeheersingsmaatregelen met betrekking
tot productveiligheid en impacts op eindgebruikers. Geen van de meetwaarden in deze sectie is
gevalideerd door een externe instantie anders dan de zekerheidsaanbieder.
AVG, gegevensprivacy en informatiebeveiliging
Als bedrijf gespecialiseerd in 3D-printsoftware en de productie van medische hulpmiddelen verwerken
wij persoonsgegevens en bijzondere categorieën (gezondheids)gegevens, hetgeen een verhoogd
privacy- en beveiligingsrisico voor consumenten en eindgebruikers met zich meebrengt.
Acties
Om potentiële negatieve impacts op de privacyrechten van consumenten en eindgebruikers te
voorkomen, hebben wij de volgende technische en organisatorische maatregelen geïmplementeerd:
•
Inzet van granulaire toegangscontroles en Multi-Factor Authenticatie (MFA).
•
Doorlopende netwerkmonitoring en penetratiedetectie.
•
Regelmatige updates van privacy- en beveiligingsbeleid op basis van geleerde lessen.
•
Verplichte jaarlijkse privacy- en beveiligingstraining voor relevante medewerkers.
•
Implementatie van privacy-by-design en verplichte DPIA's voor hoogrisicoverwerking.
•
Onafhankelijke audits door derden conform ISO 27701.
Deze maatregelen resulteren in een gestructureerde en beheerste aanpak van gegevensbescherming,
preventie en tijdige detectie van beveiligingsincidenten, consistente toepassing van privacy-by-
design-principes, bewustwording bij medewerkers door verplichte training, en voortdurende validatie
van controles via onafhankelijke ISO 27701-audits.
Processen en herstel
In het geval van een materieel incident wordt een formeel responsprotocol toegepast, gericht op
identificatie, beheersing en governance, dat de volgende elementen omvat:
•
Detectie, triage, beheersing en forensisch onderzoek.
•
Impactbeoordeling op basis van gevoeligheid van gegevens, omvang en potentiële schade.
•
Interfunctionele coördinatie en eigenaarschap.
•
Herstel van gegevensintegriteit en minimalisering van neveneffecten.
•
Tijdige kennisgeving aan betrokken belanghebbenden en toezichthoudende autoriteiten.
•
Preventieve verbeteringen ter voorkoming van herhaling.
Meetwaarden
Om de doeltreffendheid van ons beheer van materiële IRO's voor consumenten en eindgebruikers
te beoordelen, hanteren wij, bij afwezigheid van formele doelstellingen, een reeks meetwaarden:
•
Frequentie en ernst van incidenten:
beveiligingsgerelateerde gebeurtenissen, bevestigde incidenten,
reactie op die incidenten en reactietijd worden doorlopend gemonitord door een toegewijd Security
Operations Center (SOC). Het SOC neemt live telemetrie uit de Materialise IT-omgeving op en
analyseert deze, inclusief laptops van eindgebruikers, accounts, servers en firewalls. Door de
toepassing van heuristiek en handmatige analyse door experts zorgt het SOC ervoor dat duizenden
beveiligingsgebeurtenissen per kwartaal tijdig worden geanalyseerd en getriageerd. Bevestigde
beveiligingsincidenten worden geëscaleerd naar het IT-beveiligingsteam van Materialise voor
verdere opvolging.
•
Interne en externe auditresultaten met formele hersteltracking:
alle auditrapporten worden
centraal verzameld en bijgehouden. Vastgestelde non-conformiteiten worden formeel
gemonitord in ons CAPM-platform ter bevordering van een reactie, en achterstallige CAPM's
worden gerapporteerd.
320
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Sociale informatie
vervolg
•
Meetwaarden voor trainingsafronding en kennisbehoud:
alle nieuwe medewerkers dienen
verplichte informatiebeveiliging-bewustzijnstraining te volgen, die het belang van informatiebe-
veiliging toelicht en een samenvatting geeft van de belangrijkste beleidsregels en controles die
van kracht zijn. Onderwerpen omvatten het veilig omgaan met uw Materialise-account, laptop
en Materialise-informatie, en wat te doen bij een cyberbeveiligingsincident. Trainingsafronding
wordt gemonitord en gerapporteerd in de corporate management review ; in 2025 bedroeg het
afrondingspercentage 97%. Daarnaast zijn gedetailleerde beleidsregels voor informatiebeveiliging
en werkinstructies gedocumenteerd in ons documentmanagementsysteem en gekoppeld aan
individuele gebruikersrollen waarvoor informatiebeveiliging een prominente rol speelt. Telkens
wanneer deze documenten worden bijgewerkt, wordt automatische hertraining getriggerd en
bijgehouden door dat documentmanagementsysteem. Gebruikers dienen persoonlijk te bevestigen
dat zij de betreffende documenten hebben gelezen en begrepen.
•
Geen van de meetwaarden in deze sectie is gevalideerd door een externe instantie anders dan de
zekerheidsaanbieder.
Middelen
Toezicht wordt uitgeoefend door de Data Protection Officer (DPO) en de Chief Information Security
Officer (CISO), ondersteund door een toegewijd IT-beveiligingsteam dat cyberbeveiligingsingenieurs
en systeembeheerders omvat.
IT en informatiebeveiliging
Wij beschikken over een jaarlijkse bedrijfsbrede informatiebeveiliging-roadmap die door het
management wordt beoordeeld en goedgekeurd. De roadmap bevat diverse initiatieven om onze
interne informatiebeveiligingsvolwassenheid te handhaven en te verbeteren, en om te waarborgen
dat onze producten en diensten voldoen aan de informatiebeveiligingsnormen die consumenten en
eindgebruikers verwachten. Wij streven ernaar relevante informatiebeveiligingscertificeringen te
behalen, zoals ISO 27001, die aantonen dat risicobeheerbenaderingen conform industrienormen
zijn ingesteld om materiële risico's te identificeren en acties te plannen om deze aan te pakken.
Naast de contractuele regelingen die voorzien in remedies bij materiële impacten, beschikken wij
over een cyberbeveiligingsverzekering die voldoet aan de marktvereisten.
S4-5 Doelstellingen
Wij hebben geen kwantitatieve reductiedoelstellingen vastgesteld die specifiek zijn voor patiëntveiligheid,
AVG en gegevensprivacy, of IT en informatiebeveiliging. In plaats daarvan hanteren wij een
alomvattend, nalevingsgestuurd kader dat gericht is op het handhaven van risico's op het laagst
redelijkerwijs haalbare niveau, ondersteund door continue verbetering en preventief risicobeheer.
321
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Sociale informatie
vervolg
IRO-tabel
BU
Type
Duurzaamheidsthema en subthema
Naam & beschrijving
Tijdshorizon
Eigenactiviteiten/waardeketen
MED
R
Persoonlijke veiligheid van consumenten
en/of eindgebruikers: Gezondheid
en veiligheid
Middelen voor naleving van regelgeving:
Het voldoen aan regulatoire veiligheidsvereisten
kan de nalevings- en operationele kosten verhogen.
KT, MT, LT
OO
MED
PNI
Persoonlijke veiligheid van consumenten
en/of eindgebruikers: Gezondheid
en veiligheid
Defecte producten:
Defecte producten kunnen eindgebruikers schade toebrengen en
hun veiligheid in gevaar brengen.
KT, MT, LT
VC (DS)
MED
PNI
Informatie-gerelateerde impacts voor
consumenten en/of eindgebruikers: Privacy
Gelekt vertrouwelijk medisch patiëntendossier:
Schending van de vertrouwelijkheid van
klanten kan hun privacy in gevaar brengen.
KT, MT, LT
VC (DS)
MED
R
Informatie-gerelateerde impacts voor
consumenten en/of eindgebruikers:
Toegang tot (kwalitatieve) informatie
Onvolledige of onjuiste informatie aan patiënten en artsen over het gebruik van
Materialise medische hulpmiddelen:
Het verstrekken van onnauwkeurige
productinformatie kan leiden tot juridische kosten en omzetverlies.
KT, MT, LT
VC (DS)
Alle BUs
R
Informatie-gerelateerde impacts voor
consumenten en/of eindgebruikers: Privacy
Informatie-/gegevensbeveiligingsproblemen:
Zwakke interne gegevensbescherming
kan onze blootstelling aan juridische aansprakelijkheid en herstelkosten vergroten.
KT, MT, LT
OO
322
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Sociale informatie
vervolg
Beleid
Aangezien dit onderwerp inherent is aan ons bedrijfsmodel, beschikken wij niet over formeel
vastgestelde of afzonderlijke beleidslijnen en achten wij de huidige integratie ervan voldoende.
Acties
Wij ontwikkelen gepersonaliseerde poreuze titaniumimplantaten die zijn ontworpen om het
mechanisch gedrag van natuurlijk bot beter na te bootsen en osseointegratie te ondersteunen.
Vanuit impactperspectief kan een verbeterde biocompatibiliteit bijdragen aan betere
patiëntuitkomsten en een grotere stabiliteit van implantaten op lange termijn. Vanuit
opportuniteitsperspectief ondersteunen deze capaciteiten differentiatie en groei in gespecialiseerde
medische markten.
Deze actie loopt door in 2025 en kent geen vastgestelde einddatum, aangezien zij integraal deel
uitmaakt van onze bedrijfsactiviteiten en ook in de toekomst zal worden voortgezet. Zij is van
toepassing op de Medical businessunit, waarbij de gerelateerde opportuniteit en positieve impact
downstream bij onze klanten plaatsvinden.
Entiteitsspecifiek onderwerp:
Biocompatibiliteit in additive manufacturing
Biocompatibiliteit verwijst naar de geschiktheid van additief vervaardigde medische producten voor veilig en doeltreffend gebruik in het menselijk
lichaam. Dit entiteitsspecifieke onderwerp is van toepassing op het Medical segment en richt zich op implantaatontwerp, materialen en
productieprocessen die de compatibiliteit met de menselijke fysiologie kunnen verbeteren, met name in CMFen orthopedische toepassingen.
L-105156-01
323
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Sociale informatie
vervolg
Doelstellingen en maatstaven
De voortgang wordt gemonitord aan de hand van het aantal bereikte patiënten binnen het Medical
sement. Er werd een op resultaten gerichte en tijdsgebonden doelstelling vastgesteld met betrekking
tot de gezondheidszorg, die focust op patiënten die rechtstreeks worden ondersteund door onze
medische hulpmiddelen en diensten. Specifieke kwantitatieve doelwaarden worden niet bekendge-
maakt vanwege hun commercieel gevoelige aard. De voortgang ten aanzien van de doelstelling
wordt op doorlopende basis geëvalueerd via de corporate management review. De perspectieven
van stakeholders, waaronder het management en de medewerkers, worden meegenomen bij het
bepalen van onze doelstellingen.
Voor deze doelstelling is de primaire maatstaf het “aantal bereikte patiënten”, gedefinieerd als
het aantal patiënten dat rechtstreeks profiteert van onze medische hulpmiddelen en diensten.
De voortgang ten aanzien van de doelstelling wordt opgevolgd; in 2025 hebben wij rechtstreeks
meer dan 70,000 patiënten geholpen en liggen wij op schema om deze doelstelling te behalen. Er
zijn geen specifieke methodologische aannames of beperkingen geïdentificeerd, afgezien van het
inherente gebruik van schattingen, en de maatstaven worden niet gevalideerd door een externe
partij anders dan de assurance-verlener.
IRO-tabel
BU
Type
Duurzaamheidsthema en subthema
Naam & beschrijving
Tijdshorizon
Eigenactiviteiten/waardeketen
MED
O
Biocompatibiliteit van 3D-printing
Zakelijke opportuniteit voor poreus ontwerp:
Poreuze implantaatontwerpen kunnen de verkoop
in gespecialiseerde gezondheidszorgmarkten verhogen.
KT, MT, LT
VC (DS)
MED
API
Biocompatibiliteit van 3D-printing
Poreus ontwerp van implantaten:
Het gebruik van poreuze materialen in patiëntspecifieke
hulpmiddelen kan medische uitkomsten verbeteren.
KT, MT, LT
VC (DS)
L-105156-01
324
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Sociale informatie
vervolg
Beleid
Aangezien dit onderwerp inherent is aan ons bedrijfsmodel,
beschikken wij niet over formeel vastgestelde of afzonderlijke
beleidslijnen en achten wij de huidige integratie ervan voldoende.
Acties
Materialise Medical streeft ernaar de toegang tot gepersonali-
seerde behandelingen uit te breiden door schaalbaarheids-
beperkingen in chirurgische planning aan te pakken. Een belangrijke
beperking van gepersonaliseerde zorg is de manuele creatie van
3D-anatomische modellen, die tijdsintensief is en onderhevig aan
variabiliteit tussen operatoren, waardoor het aantal patiënten dat
kan profiteren van gepersonaliseerde chirurgische oplossingen
wordt beperkt.
Om deze beperking te mitigeren, investeert het Medical segment
in de ontwikkeling van AI-modellen die de generatie van
3D-anatomische modellen en anatomische metingen, gebruikt
in gepersonaliseerde chirurgische planning, automatiseren. Deze
AI-gestuurde oplossingen verhogen de efficiëntie en maken het
mogelijk om gepersonaliseerde behandeltrajecten op te schalen
naar een grotere patiëntenpopulatie.
Parallel hieraan stemmen wij onze AI-modellen geleidelijk af op
de vereisten van de EU Artificial Intelligence Act, teneinde een
veilig, transparant en conform gebruik van AI-technologieën
te waarborgen. Volledige conformiteit wordt beoogd tegen
1 augustus 2027.
Ons Software segment integreert artificiële intelligentie en machine
learning in haar softwareportfolio om de outputkwaliteit,
gebruiksvriendelijkheid en klantwaarde te verbeteren. Deze
AI-gedreven verbeteringen versterken de concurrentiekracht en
schaalbaarheid van de softwareoplossingen van Materialise.
De lopende SaaS- en cloudtransformatie van het Materialise
CO-AM-platform vormt een belangrijke hefboom voor de
verdere uitrol van AI-capaciteiten, aangezien deze toegang biedt
tot grotere en kwalitatief betere datasets. Deze transformatie legt
de basis voor schaalbare AI-gestuurde functionaliteiten binnen
huidige en toekomstige productroadmaps voor productie-
capaciteitsplanning en operationele optimalisatie. Functionaliteiten
worden onderzocht in alle drie de fasen van de klantenworkflow,
zijnde preproductie, productie en postproductie.
Entiteitsspecifiek onderwerp:
Digitale voetafdruk
De digitale voetafdruk verwijst naar de gegevens die worden gegenereerd, verzameld en gebruikt binnen onze Software- en Medical businessunits. Onze
digitale voetafdruk ondersteunt de verantwoorde ontwikkeling en implementatie van AI-gestuurde oplossingen die de productkwaliteit, schaalbaarheid
en personalisatie voor consumenten en eindgebruikers verbeteren. Acties binnen dit domein creëren in de eerste plaats positieve impact voor patiënten
en klanten, en ondersteunen daarnaast opportuniteiten op het vlak van innovatie en groei. Dit onderwerp is van toepassing op onze Medical- en
Software segmenten.
L-105157-01
325
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Sociale informatie
vervolg
Deze ontwikkelingen zullen naar verwachting de commerciële
groei aanzienlijk ondersteunen en de schaalbaarheid van de
Software businessunit versterken.
Alle acties liepen door in 2025 en kennen geen vastgestelde
einddatum, aangezien zij integraal deel uitmaken van ons
bedrijfsmodel en onze dagelijkse activiteiten en ook in de toekomst
zullen worden voortgezet. De acties zijn van toepassing op de
Medical- en Software segmenten, waarbij de gerelateerde
opportuniteiten en positieve impact zich voornamelijk downstream
bij onze klanten voordoen.
Doelstellingen en maatstaven
De primaire indicator voor positieve impact binnen de Medical
businessunit is het stijgende aantal patiënten dat wordt bereikt
via gepersonaliseerde behandeloplossingen, wat zowel verbeterde
patiëntuitkomsten als de opschaling van onze medische
opportuniteiten weerspiegelt. Er werden twee op resultaten
gerichte en tijdsgebonden doelstellingen in de gezondheidszorg
vastgesteld: één met betrekking tot patiënten die rechtstreeks
worden ondersteund via onze medische hulpmiddelen en diensten,
en een tweede met betrekking tot patiënten die onrechtstreeks
worden ondersteund via onze softwareoplossingen.
Voor het Software segment is de primaire indicator gekoppeld aan
de toenemende adoptie van additive manufacturing. Er werd een
op resultaten gerichte en tijdsgebonden doelstelling vastgesteld
die focust op het verhogen van het aandeel van additive
manufacturing in de wereldwijde productie(manufacturing)-
uitgaven. Specifieke kwantitatieve doelwaarden worden niet
bekendgemaakt vanwege hun commercieel gevoelige aard.
De voortgang ten aanzien van deze doelstellingen wordt op
doorlopende basis geëvalueerd via corporate management
review. De perspectieven van stakeholders, waaronder het
management en de medewerkers, worden meegenomen bij het
bepalen van onze doelstellingen.
Voor de gezondheidsgerelateerde doelstellingen is de primaire
maatstaf het “aantal bereikte patiënten”, gedefinieerd als het
aantal patiënten dat rechtstreeks of onrechtstreeks profiteert van
onze medische hulpmiddelen, softwareoplossingen en diensten.
De voortgang ten aanzien van de doelstelling voor rechtstreeks
bereikte patiënten wordt opgevolgd; in 2025 hebben wij
rechtstreeks meer dan 70,000 patiënten geholpen en liggen wij
op schema om deze doelstelling te behalen. De voortgang ten
aanzien van de doelstelling voor onrechtstreeks bereikte patiënten
is nog niet gekwantificeerd.
Voor de doelstelling inzake de adoptie van additive manufacturing
is de primaire maatstaf het “aandeel van additive manufacturing
in de wereldwijde productie-uitgaven”, uitgedrukt als een
percentage van de totale productie-uitgaven; de voortgang ten
aanzien van deze doelstelling is nog niet gekwantificeerd. Er
zijn geen specifieke methodologische aannames of beperkingen
geïdentificeerd, afgezien van het inherente gebruik van
schattingen, en de maatstaven worden niet gevalideerd door
een externe partij anders dan de assuranceverlener.
IRO-tabel
BU
Type
Duurzaamheidsthema en subthema
Naam & beschrijving
Tijdshorizon
Eigenactiviteiten/waardeketen
SFT
O
Digitale voetafdruk
Zakelijke opportuniteit van meer en kwalitatief betere data die leiden tot betere producten via
machine learning/AI:
Meer data kunnen AI-gestuurde functionaliteiten en de concurrentiekracht
verbeteren.
KT, MT, LT
VC (DS)
MED, SFT
API
Digitale voetafdruk
Meer en kwalitatief betere data leiden tot betere producten via machine learning/AI:
Grotere
beschikbaarheid van data maakt kwaliteitsverbeteringen van producten mogelijk.
KT, MT, LT
VC (DS)
L-105157-01
326
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Governance-informatie
G1 – ZAKELIJK GEDRAG
Bedrijfscultuur, beleid en bedrijfsvoering
Bij Materialise worden wij gedreven door een gedeeld doel: het creëren van een betere en gezondere
wereld door de transformerende kracht van 3D-printing. Onze ontwikkeling is steeds gekenmerkt
geweest door innovatie, samenwerking en een sterke inzet om betekenisvolle bijdragen te leveren
aan de sectoren, gemeenschappen en mensen die wij bedienen. Naarmate wij onze impact verder
uitbreiden, is het essentieel dat wij dit doen met integriteit, verantwoordelijkheid en respect voor
de hoogste normen inzake ethiek en naleving. Deze normen omvatten onder meer de OESO-
richtlijnen voor multinationale ondernemingen inzake maatschappelijk verantwoord ondernemen,
de VN-richtlijnen inzake bedrijfsleven en mensenrechten en de Universele Verklaring van de Rechten
van de Mens van de Verenigde Naties.
Daarnaast verbindt Materialise zich ertoe haar activiteiten uit te oefenen met eerbiediging en
bevordering van de mensenrechten en eerlijke arbeidsomstandigheden.
Om materiële impacts, risico’s en opportuniteiten met betrekking tot bedrijfsvoering te identificeren,
hebben wij rekening gehouden met de volledige reikwijdte van onze activiteiten. Dit betekent dat
geen enkele businesslijn (Medical, Software en Manufacturing), locatie (zowel onze kantoren en
productievestigingen als de landen waarin onze klanten zich bevinden), activiteit, sector of
transactiestructuur werd uitgesloten.
Materialise zet zich volledig in voor het bevorderen van een bedrijfscultuur die in lijn is met verantwoord
ondernemerschap en hoge normen. Daartoe heeft de vennootschap de volgende beleidsdocumenten
aangenomen, formeel goedgekeurd door de Raad van Bestuur, die haar bedrijfsvoering reguleren.
Om deze documenten toegankelijk te maken voor alle stakeholders, zijn alle beleidslijnen publiek
beschikbaar op de investor relations-website van de vennootschap (Investor Relations | Materialise NV).
Corporate Governance Charter
Dit document beschrijft de governanceprincipes en -praktijken van de vennootschap. Het stelt het
kader vast voor een ethisch, transparant en duurzaam bestuur in overeenstemming met de Belgische
wetgeving, waaronder het Wetboek van vennootschappen en verenigingen (“WVV”) en de Belgische
Corporate Governance Code 2020.
Insider Trading Policy
Dit document beoogt te waarborgen dat elke persoon die werkzaam is voor of betrokken is bij de
vennootschap, binnen al haar activiteiten en die van haar dochterondernemingen, geen misbruik
maakt van voorkennis, noch zich in een situatie plaatst waarin een vermoeden van misbruik kan
ontstaan, en de vertrouwelijkheid van dergelijke informatie waarborgt. Dit beleid is bedoeld om de
reputatie van Materialise inzake integriteit en ethisch gedrag te beschermen en te versterken.
Whistleblower Policy
Dit document beschrijft de procedure met betrekking tot meldingen of klachten inzake twijfelachtige
of onethische boekhoudkundige en ethische aangelegenheden, in overeenstemming met het
toepasselijke EU-recht en Belgisch nationaal recht.
Alle leden van het senior management en de Raad van Bestuur, evenals alle werknemers (ongeacht
hun arbeidsstatuut), maar ook aandeelhouders, stagiairs, consultants, facilitators, derden die
verbonden zijn met een van de voorgaanden en die het risico lopen op werkgerelateerde represailles
(bijvoorbeeld collega’s of familieleden), en personen die werken onder toezicht of leiding van aannemers,
onderaannemers en leveranciers, hebben de verantwoordelijkheid om elke twijfelachtige of
onethische boekhoudkundige of ethische aangelegenheid of andere gerelateerde handelingen die
de vennootschap of haar personeel blootstellen aan burgerlijke of strafrechtelijke aansprakelijkheid
te voorkomen en te melden. Het klokkenluiderssysteem is ontworpen om werknemers en andere
betrokkenen die te goeder trouw een situatie melden die naar hun mening een boekhoudkundige
of ethische aangelegenheid betreft, te beschermen tegen represailles en te waarborgen dat
dergelijke meldingen grondig worden onderzocht.
327
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Governance-informatie
vervolg
Meldingen worden in beginsel behandeld door leden van het Compliance-team binnen de juridische
afdeling, die gekwalificeerde juristen zijn. Dit team rapporteert aan de Executive Vice President
Corporate Affairs, die verantwoordelijk is voor de implementatie van het beleid.
Het beleid bevat tevens informatie over hoe contact kan worden opgenomen met leden van het
auditcomité of de compliance officers binnen de vennootschap. Daarnaast bevat het een overzicht
van externe meldkanalen in verschillende EU-lidstaten en een gedetailleerde toelichting op de
bescherming tegen represailles, overeenkomstig de Belgische wetgeving tot omzetting van de
toepasselijke EU-richtlijn.
Code of Conduct & Ethics
Dit document bevat algemene richtlijnen voor de uitoefening van de activiteiten in overeenstemming
met de hoogste normen inzake bedrijfsintegriteit. Het toepassingsgebied is zo ruim mogelijk
gedefinieerd en sluit geen enkele bedrijfsactiviteit, geografische regio of interactie met specifieke
stakeholders uit. Het is niet expliciet van toepassing op de upstream- of downstreamwaardeketen.
Voor zover deze code strengere normen oplegt dan gebruikelijk in de commerciële praktijk of vereist
door toepasselijke wet- en regelgeving, houdt de vennootschap zich aan deze hogere normen. De
code is van toepassing op alle bestuurders, leidinggevenden, consultants/zelfstandigen, aannemers
en werknemers. In beginsel heeft zij betrekking op alle door de vennootschap geïdentificeerde
materiële impacts, risico’s en opportuniteiten. Gelet op haar brede toepassingsgebied worden geen
specifieke belangen van afzonderlijke stakeholders afzonderlijk behandeld. De Code of Conduct &
Ethics bevat tevens principes inzake anti-omkoping en anticorruptie, in overeenstemming met de
toepasselijke wetgeving. In het algemeen heeft de vennootschap het risico op corruptie en omkoping
als laag ingeschat en zijn geen specifieke maatregelen genomen ten aanzien van functies die als
risicovoller kunnen worden beschouwd (zoals verkoopmanagementfuncties).
Het behoort tot de exclusieve bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de Raad van Bestuur om
deze beleidslijnen goed te keuren, die de verwachtingen bepalen ten aanzien van leidinggevenden en
werknemers op het vlak van verantwoord en ethisch gedrag, en om de naleving ervan te monitoren.
Behoudens hetgeen hierboven is vermeld, zijn geen specifieke rollen en verantwoordelijkheden
toegekend aan individuele leden van de Raad van Bestuur of het Uitvoerend Comité met betrekking
tot het toezicht op de bedrijfsvoering.
De bovenstaande beleidslijnen werden volledig geactualiseerd voorafgaand aan de bijkomende
notering van de vennootschap op Euronext Brussel in november 2025. In het algemeen worden de
doeltreffendheid en geschiktheid van deze beleidslijnen onderworpen aan interne controle, die ten
minste jaarlijks wordt getest.
De vennootschap bevordert haar bedrijfscultuur onder meer door alle nieuwe werknemers actief op
te leiden inzake de Insider Trading Policy, Whistleblower Policy en Code of Conduct & Ethics. Daartoe
worden alle werknemers ingeschreven in een opleiding die onder meer een introductievideo over
compliance bevat, toelichting bij de voormelde beleidslijnen en andere onderwerpen met betrekking
tot de bedrijfscultuur, zoals informatiebeveiliging, intellectuele eigendom, de missie en visie van
de vennootschap, een videoboodschap van de COO over de betekenis van duurzaamheid voor
Materialise en een gids voor duurzaamheidsinformatie die beschikbaar is via SharePoint.
328
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Governance-informatie
vervolg
Alle werknemers en bestuurders zijn verplicht elke gekende of vermoedelijke schending van de
Code of Conduct & Ethics, inclusief schendingen van toepasselijke wet- en regelgeving of interne
beleidslijnen, te melden. Dergelijke meldingen dienen onverwijld te worden gedaan aan de directe
leidinggevende of aan de Chief Financial Officer of Chief Legal Officer. Deze functionarissen
onderzoeken de melding. Indien men zich niet comfortabel voelt om de melding via de hiërarchische
lijn te doen, of indien geen bevredigend antwoord wordt verkregen, kan rechtstreeks contact
worden opgenomen met de Chief Financial Officer of Chief Legal Officer. Meldingen kunnen tevens
worden gedaan via de Compliance Helpline, die 24 uur per dag en 7 dagen per week beschikbaar
is via http://www.openboard.info/MTLS/, per e-mail of telefonisch. Deze meldkanalen zijn ook
toegankelijk voor externe stakeholders en fungeren tevens als interne meldkanalen in het kader van
de Whistleblower Policy. Anonimiteit is toegestaan bij meldingen via de Compliance Helpline. Alle
meldingen worden met de nodige discretie en vertrouwelijkheid behandeld. Alle incidenten met
betrekking tot bedrijfsvoering, inclusief corruptie en omkoping, worden tijdig, onafhankelijk en objectief
onderzocht. De vennootschap waarborgt vertrouwelijkheid voor zover mogelijk, rekening houdend
met de toepasselijke wetgeving en de noodzaak om meldingen te onderzoeken. Klokkenluiders
worden beschermd tegen represailles overeenkomstig de toepasselijke wetgeving tot omzetting
van Richtlijn (EU) 2019/1937.
In 2025 werd één melding ontvangen via de Compliance Helpline; deze bevatte onvoldoende
informatie om een onderzoek te starten.
Belangrijkste acties:
In 2025 werden alle nieuwe werknemers wereldwijd automatisch ingeschreven voor opleidingen
inzake de bedrijfsbeleidslijnen. Aan het einde van het jaar had 99.6% van de werknemers die in de
loop van het jaar in dienst traden deze opleiding voltooid. In het kader van de bijkomende notering
op Euronext Brussel op 20 november 2025 werden de drie beleidslijnen geactualiseerd. Nieuwe
werknemers die nadien in dienst traden, werden opgeleid in de nieuwe versies van deze beleidslijnen.
Voor bestaande werknemers werd een update-opleiding georganiseerd. Op 5 maart 2026 had
84% van alle werknemers deze opleiding voltooid.
Reikwijdte
De opleidingen zijn van toepassing op alle werknemers wereldwijd.
In geval van wijzigingen aan de voormelde beleidslijnen voorziet de Vennootschap in aanvullende
opleidingen of heropleidingen voor de betrokken werknemers. Er zijn geen periodieke heropleidingen
voorzien indien er geen wijzigingen plaatsvinden.
Daarnaast stelt de vennootschap een brede waaier aan informatie ter beschikking van haar
werknemers met betrekking tot haar missie, visie, strategie, waarden en cultuur. Dit draagt bij tot een
consistente en sterke communicatie, waardoor werknemers de waarden van betekenisvolle innovatie,
transparante integriteit, duurzame kwaliteit, resultaatgerichte co-creatie en een organisatie gedragen
door gepassioneerde mensen kunnen uitdragen. Dit bevordert een cultuur van innovatie en
betrokkenheid bij duurzaamheid. Als dynamische en multinationale organisatie hecht de vennootschap
belang aan diversiteit en inclusie en biedt zij een flexibele en ondersteunende werkomgeving waarin
iedereen zich kan ontwikkelen en initiatieven kan omzetten in tastbare resultaten.
329
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Governance-informatie
vervolg
Mensenrechten
De Vennootschap heeft een beleid aangenomen waarin haar engagement inzake de bescherming
van mensenrechten en arbeidsomstandigheden wordt uiteengezet. Dit beleid is publiek beschikbaar
via het Materialise Trust Center (Materialise Trust Center | Make a Difference (Materialise Human
Rights and Working Conditions Policy)).
Politieke invloed en lobbyactiviteiten
Materialise is actief in een brede waaier van activiteiten en neemt deel aan sectororganisaties zoals
Agoria (de Belgische federatie van de technologiesector) en MedTech Europe (de Europese
brancheorganisatie van fabrikanten van medische hulpmiddelen).
Materialise NV rapporteert jaarlijks over haar activiteiten inzake politieke beïnvloeding en lobbyen via
updates in het transparantieregister van de Europese Unie. (Zie organisation detail – Transparency
register – European Union voor meer details (REG nummer 963638343352-63). De voornaamste
belangen van Materialise op het vlak van wetgevende initiatieven betreffen:
•
wetgeving inzake de interne markt en andere regelgeving die impact heeft op 3D-printing,
waaronder initiatieven inzake intellectuele eigendom (auteursrechten, octrooien,
bedrijfsgeheimen), productaansprakelijkheid en markttoegang voor medische hulpmiddelen;
•
wetgeving inzake de interne markt en andere regelgeving die betrekking heeft op het gebruik
van 3D-printingtechnologie in de luchtvaart- en defensiesector.
Deze activiteiten zijn niet rechtstreeks gericht op het beïnvloeden van materiële impacts, risico’s of
opportuniteiten. De lidmaatschappen dienen voornamelijk om op de hoogte te blijven van relevante
wetgevende en regelgevende initiatieven.
De Executive Vice President Corporate Affairs ziet toe op de naleving van de toepasselijke wet- en
regelgeving in dit verband.
Geen van de leden van de Raad van Bestuur of het Uitvoerend Comité heeft in de twee jaar
voorafgaand aan zijn of haar benoeming een vergelijkbare functie in de publieke sector (met
inbegrip van toezichthoudende autoriteiten) bekleed.
Voor zover de vennootschap bekend is, heeft zij geen financiële of niet-financiële bijdragen geleverd
aan politieke partijen, noch rechtstreeks noch onrechtstreeks.
330
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Governance-informatie
vervolg
IRO-tabel
BU
Type
Duurzaamheidsthema en subthema
Naam & beschrijving
Tijdshorizon
Eigenactiviteiten/waardeketen
Alle BUs
API
Bedrijfscultuur
Bedrijfsmissie gericht op maatschappelijke meerwaarde:
Onze missie voor een betere en
gezondere wereld bevordert welzijn intern, bij leveranciers en bij klanten.
KT, MT, LT
OO + VC (US+DS)
MED
R
Politieke betrokkenheid
Onderfinanciering van gezondheidszorgsystemen leidt tot kostendruk:
Beperkte budgetten
kunnen de uitgaven van klanten verminderen en onze inkomsten beïnvloeden.
KT, MT, LT
VC (DS)
MED
O
Politieke betrokkenheid
Verhogen van het aandeel terugbetaalde producten via politieke belangenbehartiging:
Beleidsbeïnvloeding kan de terugbetaling uitbreiden en de omzet verhogen.
KT, MT, LT
VC (DS)
331
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Governance-informatie
vervolg
Beleid
Aangezien dit onderwerp inherent is aan ons bedrijfsmodel,
beschikken wij niet over formeel vastgestelde of afzonderlijke
beleidslijnen en achten wij de huidige integratie ervan voldoende.
Acties
Binnen onze Medical-, Software- en Manufacturing segmenten
gaan wij strategische en gestructureerde samenwerkingen aan
met fabrikanten van medische hulpmiddelen, technologiepartners,
academische instellingen, distributeurs en geselecteerde
industriële partners. Positieve impact vloeit voort uit het vermogen
van deze samenwerkingen om de toegang tot gepersonaliseerde
gezondheidszorgoplossingen te verbeteren en efficiëntere en
hulpbronnengeoptimaliseerde productieprocessen in de volledige
waardeketen te ondersteunen.
Binnen de Medical businessunit maken partnerschappen het
mogelijk patiëntspecifieke behandeloplossingen op te schalen
door onze expertise in chirurgische planning en additive
manufacturing te combineren met het klinisch bereik en de
distributiecapaciteiten van onze partners. Binnen de Software-
en Manufacturing segmenten ondersteunen partnerschappen
interoperabiliteit, digitale enablement en een bredere adoptie
van additive manufacturing-technologieën. Zakelijke opportuni-
teiten ontstaan door versnelde innovatie, verbeterde producten
en uitgebreide markttoegang.
Alle acties liepen door in 2025 en kennen geen vastgestelde
einddatum, aangezien zij integraal deel uitmaken van ons
bedrijfsmodel en onze dagelijkse activiteiten en ook in de toekomst
zullen worden voortgezet. De acties zijn van toepassing op alle
drie de businessunits, waarbij de gerelateerde opportuniteiten en
positieve impact zich voordoen in de volledige waardeketen.
Entiteitsspecifiek onderwerp:
Stakeholdersamenwerking
Stakeholdersamenwerking is een integraal onderdeel van onze strategie en ons bedrijfsmodel en werd via de dubbele materialiteitsanalyse
geïdentificeerd als zowel een bron van positieve impact als een zakelijke opportuniteit.
332
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Governance-informatie
vervolg
Doelstellingen en maatstaven
De voortgang wordt gemonitord aan de hand van kernprestatie-
indicatoren die verband houden met het aantal bereikte patiënten
binnen de Medical businessunit en met de marktuitbreiding van
additive manufacturing. Er werden twee op resultaten gerichte en
tijdsgebonden doelstellingen in de gezondheidszorg vastgesteld:
één met betrekking tot patiënten die rechtstreeks worden
ondersteund via onze medische hulpmiddelen en diensten, en een
tweede met betrekking tot patiënten die onrechtstreeks worden
ondersteund via onze softwareoplossingen. Daarnaast beschikken
wij over een op resultaten gerichte en tijdsgebonden doelstelling
die focust op het verhogen van het aandeel van additive manu-
facturing in de wereldwijde productie(manufacturing)-uitgaven.
Specifieke kwantitatieve doelwaarden worden niet bekendgemaakt
vanwege hun commercieel gevoelige aard. De voortgang ten
aanzien van deze doelstellingen wordt op doorlopende basis
geëvalueerd via corporate management review. De perspectieven
van stakeholders, waaronder het management en de medewerkers,
worden meegenomen bij het bepalen van onze doelstellingen.
Voor de gezondheidsgerelateerde doelstellingen is de primaire
maatstaf het “aantal bereikte patiënten”, gedefinieerd als het
aantal patiënten dat rechtstreeks of onrechtstreeks profiteert van
onze medische hulpmiddelen, softwareoplossingen en diensten.
De voortgang ten aanzien van de doelstelling voor rechtstreeks
bereikte patiënten wordt opgevolgd; in 2025 hebben wij
rechtstreeks meer dan 70,000 patiënten geholpen en liggen wij
op schema om deze doelstelling te behalen. De voortgang ten
aanzien van de doelstelling voor onrechtstreeks bereikte patiënten
is nog niet gekwantificeerd.
Voor de doelstelling inzake de adoptie van additive manufacturing
is de primaire maatstaf het “aandeel van additive manufacturing
in de wereldwijde productie-uitgaven”, uitgedrukt als een
percentage van de totale productie-uitgaven; de voortgang ten
aanzien van deze doelstelling is nog niet gekwantificeerd. Er zijn
geen specifieke methodologische aannames of beperkingen
geïdentificeerd, afgezien van het inherente gebruik van
schattingen, en de maatstaven worden niet gevalideerd door
een externe partij anders dan de assuranceverlener.
Samen vormt stakeholdersamenwerking een fundamenteel
onderdeel van onze groeistrategie, waarbij gedeelde waarde
wordt gecreëerd voor klanten, partners en de samenleving.
Deze doordachte strategie inzake stakeholdersamenwerking
positioneert Materialise als een strategische speler die
geïntegreerd is in de kernonderdelen van de waardeketen en
bijdraagt aan langetermijnwaardecreatie.
IRO-tabel
BU
Type
Duurzaamheidsthema en subthema
Naam & beschrijving
Tijdshorizon
Eigenactiviteiten/waardeketen
Alle BUs
PPI
Stakeholdersamenwerking
Samenwerking ter bevordering van innovatie:
Gezamenlijke innovatie kan processen, uitkomsten
en impact in de volledige waardeketen verbeteren.
KT, MT, LT
OO, VC (US+DS)
Alle BUs
O
Stakeholdersamenwerking
Zakelijke opportuniteiten van samenwerking:
Samenwerkingsverbanden in de waardeketen
kunnen leiden tot gedeelde inkomsten.
KT, MT, LT
VC (US+DS)
333
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Annex
In de onderstaande tabel staan alle ESRS-rapportagevereisten uit ESRS 2 en de zes thematische standaarden die van materieel belang zijn en die als leidraad hebben gediend bij het opstellen van onze
duurzaamheidsverklaringen. We hebben alle rapportagevereisten uit de thematische standaarden E2, E4, S2 en S3 weggelaten, aangezien deze onder onze materialiteitsdrempels liggen. De onderstaande
tabel moet worden gelezen in samenhang met de tabellen met weglatingen aan het einde van de thematische hoofdstukken. Ten slotte vermelden we in de onderstaande tabel de verwijzingen naar
gegevenspunten die zijn afgeleid van andere EU-wetgeving: SFDR (1), Pijler 3 (2), de Benchmarkverordening (3) en de EU-klimaatwet (4).
Standaard
Rapportagevereiste
Sectie / Rapport
Pagina
Referentie naar datapunten van andere EU wetgeving
ESRS 2 – Algemene toelichtingen
BP-1
Algemene basis voor opstelling (BP-1 / BP-2)
245
BP-2
Algemene basis voor opstelling (BP-1 / BP-2)
245
GOV-1
GOV-1 – De rol van de bestuurs-, leidinggevende en
toezichthoudende organen
246
(1), (3)
GOV-2
GOV-2/5 – Interne controles en risicobeheer
248
(1), (2), (3) – Zie EU taxonomie
GOV-3
GOV-3 – Integratie van duurzaamheidsprestaties in beloningsregelingen
249
GOV-4
GOV-4 – Due- diligenceverklaring
249
(1)
GOV-5
GOV-2/5 – Interne controles en risicobeheer
248
(1), (2), (3) – Zie EU taxonomie
SBM-1
SBM-1 / SBM-2 - Strategie, businessmodel en waardeketen
250
SBM-2
SBM-1 / SBM-2 - Strategie, businessmodel en waardeketen
250
SBM-3
SBM-3 - Materiële impacts, risico’s en kansen en veerkracht
255
IRO-1
ESRS 2 – IRO-1 Dubbele materialiteitsanalyse
256
IRO-2
Annex
334
334
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Annex
vervolg
Standaard
Rapportagevereiste
Sectie / Rapport
Pagina
Referentie naar datapunten van andere EU wetgeving
ESRS E1 – Klimaatverandering
ESRS 2, GOV-3
ESRS 2 GOV-3 Integratie van duurzaamheidsprestaties
in beloningsregelingen
259
E1-1
E1-1 Transitieplan voor klimaatmitigatie
259
(2), (3), (4)
ESRS 2, SBM-3
ESRS 2 SBM-3 Materiële impacts, risico’s en kansen en de
wisselwerking daarvan met strategie en businessmodel
264
ESRS 2, IRO-1
ESRS 2 IRO-1 Beschrijving van de processen om materiële klimaatimpacts,
-risico’s en -kansen in kaart te brengen en te analyseren
261
E1-2
E1-2 Beleid
265
E1-3
E1-3 Maatregelen
266
E1-4
E1-4 Doelstellingen
267
(1), (2), (3)
E1-5
E1-5 Energie
269
(1)
E1-6
E1-6 Bruto Scope 1, 2, 3 en totale broeikasgasemissies
270
(1), (2), (3)
E1-7
E1-7 Broeikasgasverwijderingen en broeikasgasmitigatieprojecten
gefinancierd via koolstofkredieten
276
(4)
E1-8
E1-8 Interne koolstofprijs
276
E1-9
Quick fix – Phase in
N.V.T
ESRS E3 – Water en
mariene hulpbronnen
ESRS 2, IRO-1
Introductie E3 sectie
278
E3-1
E3-1 Beleid
278
(1), (2), (3), (4)
E3-2
E3-2 Maatregelen
278
E3-3
E3-3 Doelstellingen
279
E3-4
E3-4 Maatstaven
279
E3-5
Quick fix – Phase in
N.V.T.
335
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Annex
vervolg
Standaard
Rapportagevereiste
Sectie / Rapport
Pagina
Referentie naar datapunten van andere EU wetgeving
ESRS E5 – Materiaalgebruik en
circulaire economie
ESRS 2, IRO-1
ESRS2-IRO1 Beschrijving van de processen om voor materiaalgebruik
en circulaire economie materiële impacts, risico’s en kansen in kaart te
brengen en te analyseren
281
E5-1
E5-1 Beleid
281
E5-2
E5-2 Maatregelen
282
E5-3
E5-3 Doelstellingen
284
E5-4
E5-4 Materiaalinstromen
285
E5-5
E5-5 Materiaaluitstromen
287
(1)
E5-6
Quick fix – Phase in
N.V.T.
Entiteitspecifiek:
Het mogelijk maken van de keuze voor
duurzaamheid
Het mogelijk maken van de keuze voor duurzaamheid
293
Entiteitspecifiek:
Productverzending/
transport
Productverzending/transport
294
336
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Annex
vervolg
Standaard
Rapportagevereiste
Sectie / Rapport
Pagina
Referentie naar datapunten van andere EU wetgeving
ESRS S1 – Eigen personeel
ESRS 2, SBM-2
ESRS2 SBM-2 Belangen en opvattingen van stakeholders
302
ESRS 2, SBM-3
ESRS2 SBM-3 Materiële impacts, risico’s en kansen en de
wisselwerking daarvan met strategie en businessmodel
302
(1)
S1-1
Toewijding & beleidsdoelstellingen
303
(1), (3)
S1-2
Monitoring
311
S1-3
Klachten- & Meldkanalen
307
(1)
S1-4
Acties om impact op de eigen workforce te voorkomen, te beperken
en te herstellen
312
S1-5
Doelstellingen
314
S1-6
Personeelskengetallen
304
S1-7
Quick fix – Phase in
N.V.T.
S1-8
Collectieve onderhandelingen en sociaal overleg
310
S1-9
Personeelskengetallen
304
S1-10
Toereikende lonen
311
S1-11
Quick fix – Phase in
N.V.T.
S1-12
Quick fix – Phase in
N.V.T.
S1-13
Beleidsimplementatie, training, bewustwording & toegankelijkheid,
Loopbaanontwikkeling, vaardigheidstraining & bijscholing
303,
308
S1-14
Gezondheid, Veiligheid & Welzijn
306
(1), (3)
S1-15
Quick fix – Phase in
N.V.T.
S1-16
Loonkloof en verloningsstatistieken
311
(1), (3)
S1-17
Klachten- & Meldkanalen
307
(1), (3)
337
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Annex
vervolg
Standaard
Rapportagevereiste
Sectie / Rapport
Pagina
Referentie naar datapunten van andere EU wetgeving
ESRS S4 – Consumenten
en eindgebruikers
ESRS 2, SBM-2
Introductie S4 sectie
317
ESRS 2, SBM-3
Introductie S4 sectie
317
S4-1
S4-1 Beleid
317
(1), (3)
S4-2
S4-2 en S4-3 Betrokkenheid van consumenten en eindgebruikers
318
S4-3
S4-2 en S4-3 Betrokkenheid van consumenten en eindgebruikers
318
S4-4
S4-4 Maatregelen, acties en meetwaarden
319
(1)
S4-5
S4-5 Doelstellingen
321
Entiteitspecifiek:
Biocompatibiliteit in
additive manufacturing
Biocompatibiliteit in additive manufacturing
323
Entiteitspecifiek:
Digitale voetafdruk
Digitale voetafdruk
326
ESRS G1 – Zakelijk gedrag
ESRS 2, GOV-1
Bedrijfscultuur, beleid en bedrijfsvoering
327
ESRS 2, IRO-1
Bedrijfscultuur, beleid en bedrijfsvoering
327
G1-1
Bedrijfscultuur, beleid en bedrijfsvoering
327
(1)
G1-2
Niet materieel
N.V.T.
G1-3
Niet materieel
N.V.T.
G1-4
Niet materieel
N.V.T.
G1-5
Politieke invloed en lobbyactiviteiten
330
G1-6
Niet materieel
N.V.T.
Entiteitspecifiek:
Stakeholdersamenwerking
Stakeholdersamenwerking
332
338
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Verslag van de commissaris betreffende de beperkte mate van zekerheid met
betrekking tot de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie van Materialise NV
Aan de algemene vergadering
In het kader van de wettelijke assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid met
betrekking tot de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie van Materialise NV (de “Vennootschap”)
en haar dochterondernemingen (samen de “Groep”), leggen wij u ons verslag over deze opdracht voor.
Wij werden benoemd door de algemene vergadering van 14 november 2025, overeenkomstig het
voorstel van het bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité van de Vennoot-
schap voor het uitvoeren van een assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid met
betrekking tot de geconsolideerde duurzaamheidsinformatie van de Groep, opgenomen in de
sectie ‘Niet-financiële informatie (CSRD)’ van het Materialise Jaarverslag 2025
op 31 december
2025 en voor het boekjaar afgesloten op deze datum (hierna “de duurzaamheidsinformatie”).
Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die beraadslaagt over de
jaarrekening afgesloten op 31 december 2025. Dit is het eerste jaar dat we de assuranceopdracht
over de duurzaamheidsinformatie van de Groep uitgevoerd hebben.
Conclusie met een beperkte mate van zekerheid
Wij hebben een assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid met betrekking tot de
duurzaamheidsinformatie van de Groep uitgevoerd.
Op basis van de uitgevoerde werkzaamheden en de verkregen assurance-informatie is niets onder
onze aandacht gekomen dat ons ertoe aanzet van mening te zijn dat de duurzaamheidsinformatie
van de Groep, in alle van materieel belang zijnde opzichten:
•
niet is opgesteld in overeenstemming met de vereisten bedoeld in artikel 3:32/2 van het Wetboek
van vennootschappen en verenigingen, met inbegrip van de overeenstemming met de toepasbare
Europese standaarden voor duurzaamheidsinformatie (European Sustainability Reporting
Standards (ESRS));
•
niet in overeenstemming is met het door de Groep uitgevoerde proces (“het Proces”) om de op
grond van de Europese standaarden de openbaar gemaakte duurzaamheidsinformatie vast te
stellen zoals toegelicht in sectie ‘ESRS 2 – IRO-1 Dubbele materialiteitsanalyse’ van de
duurzaamheidsinformatie; en
•
de vereisten in artikel 8 van Verordening (EU) 2020/852 (de “Taxonomieverordening”)
betreffende de openbaarmaking van de informatie, opgenomen ‘Taxonomie’ van het Materialise
Jaarverslag 2025, niet naleeft.
Basis voor de conclusie
Wij hebben onze assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid uitgevoerd overeenkomstig
ISAE 3000 (Herzien), Assuranceopdrachten anders dan opdrachten tot controle of beoordeling van
historische financiële informatie (“ISAE 3000 (Herzien)”), zoals in België van toepassing.
Onze verantwoordelijkheden op grond van deze standaard zijn uitvoeriger beschreven in de sectie
van ons verslag “Verantwoordelijkheden van de commissaris betreffende de assuranceopdracht
met een beperkte mate van zekerheid met betrekking tot de duurzaamheidsinformatie”.
Verslag van de commissaris
339
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Verslag van de commissaris
vervolg
Wij hebben alle deontologische vereisten die relevant zijn voor de assuranceopdracht van de
duurzaamheidsinformatie in België nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking tot
de onafhankelijkheid.
Wij passen de internationale standaard voor kwaliteitsmanagement 1 (ISQM 1) toe, die vereist dat
het kantoor een kwaliteitsmanagementsysteem opzet, implementeert en in werking stelt, inclusief
beleidslijnen of procedures met betrekking tot de naleving van ethische vereisten, professionele
normen en toepasselijke wettelijke en regelgevende vereisten.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de aangestelden van de Vennootschap de voor
onze assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid vereiste ophelderingen en
inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen assurance-informatie voldoende en geschikt is als
basis voor onze conclusie.
Overige aangelegenheid
De reikwijdte van onze werkzaamheden is beperkt tot onze assuranceopdracht met een beperkte
mate van zekerheid over de duurzaamheidsinformatie van de Groep. Onze assuranceopdracht
met een beperkte mate van zekerheid strekt zich niet uit tot informatie met betrekking tot de
vergelijkende cijfers.
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan betreffende het opstellen van
de duurzaamheidsinformatie
Het bestuursorgaan van de Vennootschap is verantwoordelijk voor het opzetten en implementeren
van het Proces en voor het toelichten van dit Proces in sectie ‘ESRS 2 – IRO-1 Dubbele
materialiteitsanalyse’ van de duurzaamheidsinformatie. Deze verantwoordelijkheid omvat:
•
het begrijpen van de context waarin de activiteiten en zakelijke betrekkingen van de Groep
plaatsvinden en het ontwikkelen van inzicht in haar betrokken belanghebbenden;
•
het identificeren van de feitelijke en potentiële effecten (zowel negatieve als positieve) in verband
met duurzaamheidskwesties, alsook van risico’s en opportuniteiten die de financiële positie,
de financiële prestaties, de kasstromen, de toegang tot financiering of de kapitaalkosten van de
Groep op korte, middellange of lange termijn beïnvloeden of waarvan redelijkerwijs zou kunnen
worden verwacht dat zij hierop een invloed zullen hebben;
•
het beoordelen van de materialiteit van de vastgestelde effecten, risico’s en opportuniteiten in
verband met duurzaamheidskwesties door passende drempelwaarden te selecteren en toe te
passen; en
•
het maken van veronderstellingen en schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.
Het bestuursorgaan van de Vennootschap is ook verantwoordelijk voor het opstellen van de
duurzaamheidsinformatie, die de door het Proces vastgestelde informatie bevat,
•
in overeenstemming met de vereisten bedoeld in artikel 3:32/2 van het Wetboek van vennoot-
schappen en verenigingen, met inbegrip van de toepasbare ESRS; en
•
met naleving van de vereisten in artikel 8 van de Taxonomieverordening betreffende de
openbaarmaking van de informatie opgenomen in de sectie ‘Taxonomie’ van het Materialise
Jaarverslag 2025.
340
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Verslag van de commissaris
vervolg
Deze verantwoordelijkheid omvat:
•
het opzetten, implementeren en in stand houden van dergelijke interne beheersingsmaatregelen
die het bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het opstellen van duurzaamheidsinformatie die
geen afwijkingen van materieel belang, als gevolg van fraude of van fouten, bevat; en
•
het kiezen en toepassen van geschikte methoden voor duurzaamheidsverslaggeving, en het maken
van veronderstellingen en schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.
Het auditcomité is verantwoordelijk voor het toezicht op het duurzaamheidsverslaggevingsproces
van de Vennootschap.
Inherente beperkingen bij het opstellen van de duurzaamheidsinformatie
Bij het rapporteren van toekomstgerichte informatie in overeenstemming met de ESRS, wordt van
het bestuursorgaan van de Vennootschap vereist dat het de toekomstgerichte informatie opstelt op
basis van toegelichte veronderstellingen over gebeurtenissen die zich in de toekomst kunnen
voordoen en mogelijke toekomstige maatregelen van de Groep. De feitelijke uitkomst zal waarschijnlijk
anders zijn, aangezien verwachte gebeurtenissen vaak niet plaatsvinden zoals verwacht en de
afwijking daarvan van materieel belang kan zijn.
Verantwoordelijkheden van de commissaris betreffende de assuranceopdracht met
een beperkte mate van zekerheid met betrekking tot de duurzaamheidsinformatie
Het is onze verantwoordelijkheid om de assuranceopdracht te plannen en uit te voeren met het oog
op het verkrijgen van een beperkte mate van zekerheid over de vraag of de duurzaamheids-
informatie geen afwijkingen van materieel belang, als gevolg van fraude of van fouten, bevat, en
het uitbrengen van een assuranceverslag met een beperkte mate van zekerheid waarin onze
conclusie is opgenomen. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van fraude of fouten en
worden als van materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij,
individueel of gezamenlijk, de beslissingen genomen door gebruikers op basis van de
duurzaamheidsinformatie, beïnvloeden.
Als deel van een assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid overeenkomstig ISAE
3000 (Herzien), zoals in België van toepassing, passen wij professionele oordeelsvorming toe en
handhaven wij een professioneel-kritische instelling gedurende de opdracht. De uitgevoerde
werkzaamheden in een opdracht met het oog op het verkrijgen van een beperkte mate van
zekerheid, waarvoor wij verwijzen naar de sectie “Samenvatting van de uitgevoerde werkzaamheden”,
zijn minder uitgebreid dan in het geval van een opdracht met het oog op het verkrijgen van een
redelijke mate van zekerheid. We brengen dan ook geen oordeel met een redelijke mate van
zekerheid tot uitdrukking als deel van deze opdracht.
Aangezien de toekomstgerichte informatie in de duurzaamheidsinformatie en de veronderstellingen
waarop deze is gebaseerd, betrekking hebben op de toekomst, kunnen deze worden beïnvloed door
gebeurtenissen die zich mogelijk voordoen en/of door mogelijke acties van de Groep. De werkelijke
uitkomsten zullen naar alle waarschijnlijkheid afwijken van de veronderstellingen, aangezien de
veronderstelde gebeurtenissen zich veelal niet zullen voordoen zoals verwacht en de afwijking
daarvan van materieel belang kan zijn. Onze conclusie biedt daarom geen garantie dat de
gerapporteerde werkelijke uitkomsten zullen overeenkomen met diegene opgenomen in de
toekomstgerichte informatie in de duurzaamheidsinformatie.
Onze verantwoordelijkheden ten aanzien van de duurzaamheidsinformatie, met betrekking tot het
Proces, omvatten:
•
het verwerven van inzicht in het Proces, maar niet met het oog op het verstrekken van een
conclusie over de effectiviteit van het Proces, met inbegrip van de uitkomst van het Proces; en
•
het opzetten en uitvoeren van werkzaamheden om te evalueren of het Proces in overeenstemming
is met de beschrijving van het Proces door de Groep, zoals toegelicht in sectie ‘ESRS 2 – IRO-1
Dubbele materialiteitsanalyse’ van de duurzaamheidsinformatie.
341
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Verslag van de commissaris
vervolg
Onze overige verantwoordelijkheden ten aanzien van de duurzaamheidsinformatie omvatten:
•
het verwerven van inzicht in de beheersingsomgeving van de Groep, de relevante processen
en informatiesystemen voor het opstellen van de duurzaamheidsinformatie, maar zonder de
opzet van specifieke controleactiviteiten te beoordelen, onderbouwende informatie over hun
implementatie te verkrijgen of de effectieve werking van de opgezette interne beheersings-
maatregelen te toetsen;
•
het identificeren van de gebieden waar van materieel belang zijnde afwijkingen waarschijnlijk
zullen optreden in de duurzaamheidsinformatie, of deze nu het gevolg zijn van fraude of fouten; en
•
het opzetten en uitvoeren van werkzaamheden die inspelen op gebieden waar afwijkingen van
materieel belang in de duurzaamheidsinformatie zich waarschijnlijk zullen voordoen. Het risico van
het niet detecteren van een van materieel belang zijnde afwijking is groter indien die afwijking
het gevolg is van fraude dan indien zij het gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn
van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het
opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing.
Samenvatting van de uitgevoerde werkzaamheden
Een assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid omvat het uitvoeren van
werkzaamheden om assurance-informatie te verkrijgen over de duurzaamheidsinformatie. De
werkzaamheden die bij een opdracht met een beperkte mate van zekerheid zijn uitgevoerd, zijn
verschillend in aard en timing en geringer van omvang dan voor opdrachten tot het verkrijgen van
een redelijke mate van zekerheid. Daardoor ligt het niveau van zekerheid dat is verkregen bij een
opdracht met een beperkte mate van zekerheid aanzienlijk lager dan wanneer een opdracht met
een redelijke mate van zekerheid was uitgevoerd.
De aard, timing en omvang van geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van professionele
oordeelsvorming, waaronder de vaststelling van gebieden waar afwijkingen van materieel belang in de
duurzaamheidsinformatie, als gevolg van fraude of van fouten, zich waarschijnlijk zullen voordoen.
Bij het uitvoeren van onze assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid, met
betrekking tot het Proces, hebben wij:
•
inzicht verworven in het Proces door:
–
het verzoeken om inlichtingen teneinde inzicht te verwerven in de bronnen van informatie
gebruikt door het management (bijv. betrokkenheid van belanghebbenden, bedrijfsplannen
en strategiedocumenten); en
–
het beoordelen van de interne documentatie van de Groep van haar Proces; en
•
geëvalueerd of de assurance-informatie verkregen uit onze werkzaamheden over het door
de Groep geïmplementeerde Proces in overeenstemming was met de beschrijving van het
Proces zoals uiteengezet in sectie ‘ESRS 2 – IRO-1 Dubbele materialiteitsanalyse’ van
de duurzaamheidsinformatie.
Bij het uitvoeren van onze assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid, met
betrekking tot de duurzaamheidsinformatie, hebben wij onder meer:
•
inzicht verworven in de verslaggevingsprocessen van de Groep die relevant zijn voor het opstellen
van haar duurzaamheidsinformatie door:
–
op basis van het verzoeken van inlichtingen, het verwerven van inzicht in de
beheersingsomgeving van de Groep, de relevante processen en informatiesystemen voor het
opstellen van de duurzaamheidsinformatie.
•
geëvalueerd of de materiele informatie zoals vastgesteld door het Proces is opgenomen in
de duurzaamheidsinformatie;
•
geëvalueerd of de structuur en het opstellen van de duurzaamheidsinformatie overeenstemt
met de ESRS;
•
om inlichtingen verzocht bij relevant personeel en cijferanalyses uitgevoerd op geselecteerde
informatie in de duurzaamheidsinformatie;
•
gegevensgerichte assurancewerkzaamheden uitgevoerd op basis van een steekproef op
geselecteerde informatie in de duurzaamheidsinformatie;
342
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Verslag van de commissaris
vervolg
•
assurance-informatie verkregen over de methoden voor het ontwikkelen van materiële schattingen
en toekomstgerichte informatie geëvalueerd zoals beschreven in de sectie “Verantwoordelijkheden
van de commissaris betreffende de assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid
met betrekking tot de duurzaamheidsinformatie”;
•
inzicht verworven in het proces van de Groep voor het identificeren van economische activiteiten
die voor de taxonomie in aanmerking komen en op de taxonomie afgestemd zijn en de
overeenkomstige toelichtingen in de duurzaamheidsinformatie;
Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid
Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen opdrachten die onverenigbaar zijn met
de assuranceopdracht met een beperkte mate van zekerheid verricht, en zijn in de loop van ons
mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de Groep.
Zaventem, 22 april 2026
KPMG Bedrijfsrevisoren
Commissaris
vertegenwoordigd door
Tim Vermeiren
Steven Mulkens
Bedrijfsrevisor
Bedrijfsrevisor
343
Jaarverslag 2025
In één oogopslag
1.
De activiteiten van de Groep
2. Investeerders- en
aandeelhoudersinformatie
3. Corporate governance
4. Risicofactoren en
juridische informatie
5. Operationeel en financieel
overzicht en vooruitzichten
6. Jaarrekening
7. Niet-financiële informatie
(CSRD)
Materialise NV
Technologielaan 15
3001 Leuven
Belgium
materialise.com