Årsredovisning och

hållbarhetsrapport 2023

Probiotic

pioneers with

a passion for

people

First in

probiotics

Hållbarhet

26166

VD har ordet Strategi

Innehåll

Om Probi

Probi i korthet

Året i korthet

VD har ordet

Probi – First in Probiotics

Marknad

Strategi – Stark affärsmässighet

Strategi – Pionjärskap inom

vetenskap

Strategi – Differentierade

produkter

Hållbarhet

Aktien

Finansiella rapporter enligt IFRS

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Noter

Femårsöversikt

Förklaringar till nyckeltal

Årsredovisningens

undertecknande

Revisionsberättelse

Styrelse

Ledning

Årsstämma & kalendarium

Barnhälsa

Benhälsa

Järnabsorption

Kvinnohälsa

Immunhälsa

Maghälsa

Seniorhälsa

Munhälsa

Mental hälsa

En bred produkt portfölj

Probi har en av marknadens mest hel täckande

port följer av pro biotiska produkter inom följande

områden:

Ett globalt och

världsledande

bolag inom probiotika

Probi grundades av forskare i Lund 1991

och är idag ett ledande globalt probiotika-

bolag. Probi har byggt upp en stark och

bred produktportfölj främst inom

områdena maghälsa och immunförsvar.

Probis produkter säljs idag på ett 40-tal

marknader runt om i världen.

Egen produktion i

GMP- certifierade

anläggningar

Probi bedriver egen fermentering,

formulering och produktion i GMP-

certifierade anläggningar (Good

Manufacturing Practice). Probi utvecklar,

tillverkar och erbjuder probiotika i form

av bland annat pulver, kapslar, tabletter

och livsmedel i nära sam arbete med

ledande hälso-, läke medels- och

livsmedelsföretag.

Unik kompetens med

vetenskaplig förankring

Probi är ett forskningsdrivet bolag och

ledande inom innovation och utveckling.

Genom ett starkt fokus på vetenskaplig

förankring har Probi byggt upp en unik

kompetens. Probis projekt utgår alltid

från identifierade marknadsbehov och

kommersiella möjligheter. Probi deltar i

ett flertal internationella forsknings-

samarbeten och ett stort antal studier

har publicerats. Probi har idag närmare

400 godkända patent.

Probi i korthet

Probiotika

WHO definierar probiotika som levande mikro-

organismer som kan ge hälsofördelar om de intas i

adekvata mängder.

För att en produkt ska definieras som probiotika

krävs att hälsoeffekterna har kunnat visas i kliniska

studier. Det innebär att försökspersoner studeras

under intag av probiotika för att kunna bekräfta dess

faktiska effekt. Det är ett omfattande arbete som

kräver vetenskapliga tester och dokumentation

innan produkten kan erbjudas till konsumenter.

Probiotika används idag ofta som kosttillskott och

tillsätts i en rad olika livs medelsprodukter som

exempelvis mejeriprodukter. Tillskott av probiotika

finns även i många andra former såsom kapslar,

tabletter eller pulver.

LP299V

– en av världens mest studerade

probiotikastammar

Historien om LP299V inleddes redan på 1980-talet när

ett antal visionära forskare vid Lunds universitet började

undersöka huruvida probiotika kunde bidra till bättre

kliniska resultat och återhämtningsgrad bland kritiskt sjuka

patienter. Projektet visade sig bli en framgång och ledde till

att Lactiplantibacillus plantarum 299v (LP299V

) senare

patenterades.

Detta blev grunden för det världsomspännande bolag

som Probi är idag. Sedan dess har forskare världen över

fortsatt att utforska effekterna av stammen, och LP299V

är idag en av världens mest kliniskt belagda probiotika-

stammar, med positiva effekter på bland annat maghälsa.

Genom åren har bolaget utökat sin expertis och

expanderat produktportföljen inom nya områden.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 20232

PROBI I KORTHET PROBI I KORTHET

REDMOND

Fermentering

LAFAYETTE

Tillverkning och

packning

LUND

Huvudkontor, FoU

SINGAPORE

Försäljningskontor

Region Americas

73 %

Region EMEA

16 %

Region APAC

11 %

Ett ledande

globalt

probiotikabolag

Netto omsättning 2023

>40

Probis produkter finns i över

40 länder och fler länder

till kommer kon tinuerligt.

389

Probi har 389 patent över

hela världen.

160

Vid utgången av 2023 hade

Probi 160 med arbetare.

PROBI I KORTHET PROBI I KORTHET

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 3

Nyhet under året

Probi tar full kontroll över Probi

-varumärket

Probi är med en hög varumärkeskännedom marknads-

ledande inom kategorin ”kosttillskott med mjölksyra-

bakterier” på den svenska marknaden. Produkterna säljs

främst via apoteken, såväl i fysiska butiker som online.

Sedan den 1 april 2023 har Probi fullt ägandeskap över

Probi-varumärket och vår försäljning av konsument-

produkter i Sverige.

Probi har under året etablerat en marknads- och

försäljningsorganisation för att hantera denna affär samt

driva lönsam tillväxt. Organisationen ansvarar för såväl

den strategiska marknadsföringen av varumärket, liksom

hanteringen av försäljningsledet inklusive distribution.

Genom fullt ägandeskap kan vi nu fokusera på att skapa

rätt förutsättningar för en långsiktig varumärkes- och

försäljningsstrategi i konsumentledet.

Året i korthet

Probi etablerade en ny marknadsorganisation

med fokus på business to consumer-verksamheten

i Sverige.

Bolaget tillverkade sin första kommersiella batch

av sporbildande probiotika.

Anita Johansen tillträdde som ny VD.

HEAL9

™

godkändes i Thailand, vilket skapar

förutsättningar för ytterligare expansion i APAC.

Probi övertog distribution av det egna varu-

märket Probi

i Sverige och gjorde insteg i Norge

med nya apoteksavtal.

Bolaget inledde ett partnerskap med Clasado

Biosciences i UK för utveckling av synbiotika.

Probi blev exklusiv distributör av BLIS K12

™

- och

BLIS M18

™

-ingredienser i USA och Kanada från och

med 1 augusti 2023.

En ny klinisk studie inom metabol hälsa visade

tydliga fördelar med Probis bakteriestammar, vilket

har öppnat upp för ett nytt hälsoområde.

En tredje klinisk studie av HEAL9

™

stärker eviden-

sen för förbättrad kognitiv prestation.

Probi offentliggjorde nya strategiska fokus-

områden och finansiella mål för 2024–2028.

Bolaget lanserade Probi Sensia, ett nytt koncept

inom mental hälsa baserat på HEAL9

™

Per Lindblad tillträde rollen som ny CFO den

första november.

Q1 Q3

Q2 Q4

Kategorin ”kosttillskott med mjölksyrabakterier” har haft en

positiv försäljningsutveckling det senaste året (+7,5 %, Värde,

R12, December 2023, IQVIA), med Probi som ledande aktör,

och vi spår en fortsatt positiv utvecklingspotential. Under året

har Probi även lanserats på den norska marknaden.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 20234

ÅRET I KORTHET ÅRET I KORTHET

MSEK 2019 2020 2021 2022 2023

Nettoomsättning

626,2 717,2 658,2 618,3 627,7

Nettoomsättningstillväxt, % 3,7 14,5 -8,2 -6,1 1,5

Valutajusterad nettoomsättnings tillväxt, % 0,1 16,9 -3,3 -16,7 -2,0

Bruttomarginal, % 46,6 43,2 43,8 41,3 35,1

EBITDA 183,4 196,5 182,5 136,3 107,5

EBITDA, % 29,3 27,4 27,7 22,0 17,1

Rörelseresultat (EBIT) 111,5 123,7 109,2 50,6 11,3

Rörelsemarginal, % 17,8 17,2 16,6 8,2 1,8

Årets resultat 85,9 92,7 83,1 40,6 16,8

Vinst/aktie, SEK 7,54 8,14 7,30 3,57 1,48

Soliditet, % 89 90 88 90 92

Året i siffror

Nettoomsättning (MSEK)

626

717

658

618

627

2019 2020 2021 2022 2023

Rörelseresultat (MSEK)

112

124

109

2019 2020 2021 2022 2023

EBITDA-marginal (%)

2019 2020 2021 2022 2023

22 17

Probi kombinerar

vetenskaplig noggrannhet

med en stor passion för

hälsa och utvecklar

innovativa probiotiska

produkter av hög kvalitet

som skapar nytta och gör

det möjligt för människor

världen över att leva

hälsosammare liv.

Marknadsledande

pionjär inom hälsa

Probi innehar en ledande position på en

växande marknad som drivs av mega-

trender i samhället där befolkningen

blir allt äldre och intresset för hälsa och

vetenskapligt bevisade mikrobiom-

lösningar ökar. Marknaden för

probiotiska kosttillskott förväntas ha en

fortsätt stadig tillväxttakt under

överskådlig framtid.

Växande marknad

som drivs av stora

samhällstrender

Genom ägarskap av hela värdekedjan,

från forskning och utveckling till

produktion, förpackning och

försäljning, kan Probi erbjuda

differentierade och innovativa

lösningar baserade på stark

vetenskaplig dokumentation.

Konkurrens-

kraftiga lösningar

och forskning i

framkant

Probis produkter skapar nytta och

bidrar till ökat välmående bland

miljontals människor över hela

världen. Tillväxt för Probi betyder

bättre hälsa för fler, och korrelerar

med FN:s globala hållbarhetsmål #3

om god hälsa och välbefinnande.

Produkter som

bidrar till ökat

välmående i

samhället

Probi har byggt upp en stark ekonomisk

ställning och har goda förutsättningar

att kontinuerligt utveckla verksamheten

och tillvarata möjligheter på marknaden

oberoende av omvärldens kortsiktiga

föränderligheter. Probis utdelningspolicy

är att ha en utdelning på 10–30 % av

årets resultat.

Stark finansiell

ställning och

tillväxtfokus

Därför ska du investera i Probi

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 5

ÅRET I KORTHET ÅRET I KORTHET

Ett utmanande men händelserikt år

Det här året har varit både utmanande och givande för Probi.

På övergripande nivå har vi sett en svag underliggande mark

nad i Nordamerika, vår största marknad, vilket har haft en

påtaglig inverkan på vårt totala resultat. Dessutom påverkades

vår kommersiella utveckling i EMEA negativt av att några av

våra B2B-kunder minskade sina buffertlager, samt av engångs

effekter i samband med att vi tog över Probi®-varumärket i

Sverige, och etablerade vår egen B2C-verksamhet. Sedan jag

tillträdde som VD i första kvartalet har vi också genomfört olika

operativa förändringar och lanserat nya strategiska initiativ,

bland annat ett optimeringsprogram inom vår produktions

verksamhet. Sammantaget har vi gjort betydande framtidsin-

vesteringar som vi är övertygade om kommer att bidra till en

successivt stigande lönsamhet. I APAC var tillväxten stark

under hela året, med en imponerande ökning på 26 %, och vi

tror att denna positiva trend kommer att fortsätta. Probis

totala nettoomsättning för verksamhetsåret 2023 var i nivå

med föregående år, medan EBITDA-marginalen sjönk från 22 %

till 17 %.

Samtidigt lyckades vi uppnå flertalet viktiga kommersiella och

operativa milstolpar som innebär att vi har ett starkt utgångs

läge inför kommande år. Inte bara publicerade vi nya kliniska

studier som tillför ytterligare vetenskaplig tyngd till vår kom

mersiella portfölj. Vi lanserade också nya produktkoncept i två

Förstärkt strategi

och riktade

satsningar lägger

grunden för en ny

riktning

snabbt växande områden; mental hälsa och synbiotika. Dessa

är båda segment med stort kommersiellt intresse där vi ser

betydande affärspotential, och jag är mycket stolt över att

kunna addera dem till vårt erbjudande. Jag är övertygad om att

de kommer att bidra till förbättrad hälsa och göra en verklig

skillnad i människors vardag, vilket är det vi brinner för på

Probi.

Vidare inledde vi nya strategiska partnerskap med fokus på

produktutveckling och tillväxt, etablerade en B2C-marknadsor

ganisation i Sverige, med goda initiala resultat, samtidigt som vi

utökade vår räckvidd till Norge. Vi förstärkte vår affär med fler

produkter i USA och Kanada och erhöll nya marknadsgodkän

nanden som banar väg för ytterligare expansion i APAC. Sam-

mantaget har vi tagit ett stort kliv framåt både kommersiellt

och verksamhetsmässigt genom att förfina hur vi arbetar och

genom att ha öppnat upp nya tillväxtmöjligheter.

Strategiska initiativ som skapar lönsam tillväxt med värl-

den i åtanke

När vi nu blickar framåt kommer en metodisk implementering

av vår nya övergripande strategi Probi Reinforced att spela en

avgörande roll. Strategins huvudsakliga fokusområden handlar

om att stärka vår kommersiella exekvering, fortsätta att vara

vetenskapsdrivna pionjärer i vår bransch och att fullt ut tillva

rata potentialen i vår unika affärsmodell, som gör att vi kan

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 20236

VD HaR ORDETVD HaR ORDET

erbjuda differentierade produkter av hög kvalitet. Detta ska

ytterst förbättra vår övergripande effektivitet och öka tillväx

ten. Ett annat prioriterat fokusområde är att främja en stark

och hållbar företagskultur med en gemensam passion för pro

biotika. Jag är fast besluten att etablera en blomstrande orga-

nisation där vi tillsammans strävar mot att förbättra människ-

ors hälsa och vill bidra till en mer välmående planet.

Utifrån det perspektivet har vi också gjort betydande framsteg

i vårt hållbarhetsarbete. Under 2023 validerades Probis klimat

mål av Science Based Targets-initiativet (SBTi), vilket innebär att

de bedöms vara i linje med Parisavtalet. Probi har inom ramen

för detta åtagit sig att på ett vetenskapligt sätt minska sina

utsläpp betydligt till år 2030 och att nå netto-noll till 2050.

Vi kommer att behöva tid för att successivt färdigställa vårt

pågående optimeringsprogram och anpassa oss efter nya

arbetssätt och operativa förändringar. Våra nya konceptlanse

ringar har också av naturliga skäl relativt långa försäljningscy-

kler eftersom de successivt behöver integreras med våra kun-

ders slutprodukter. Därför förväntar vi oss inte att våra sats-

ningar ska leda till omedelbara resultat, även om vi tror att det

kommer att synas tecken på förbättring under årets gång. I

stort blir 2024 troligen ett relativt neutralt övergångsår med

fokus på att stärka verksamheten och återställa dess lönsam

het. Vi har satt ambitiösa finansiella mål för 2024–2028 både i

”Tydlighet i vårt syfte,

strategi och riktning,

tillsammans med nya

produkter och stärkt

operativ förmåga, kommer

att leda oss tillbaka till rätt

spår med stabil tillväxt och

ökad lönsamhet. ”

Anita Johansen

Verkställande direktör

tillväxt och lönsamhet, och vår ambition är att uppnå en CAGR

på 6 % under de kommande fem åren och gradvis öka lönsam

heten så att den når 25 % EBITDA eller över vid 2028.

Säkra steg mot en bättre framtid

Sammanfattningsvis är jag övertygad om att de förändringar

och investeringar som vi har gjort i år kommer att ha en positiv

effekt på Probis kommersiella utveckling under många år fram

över. Tydlighet i vårt syfte, strategi och riktning, tillsammans

med nya produkter och stärkt operativ förmåga, kommer att

leda oss tillbaka till rätt spår med stabil tillväxt och ökad lön

samhet. Vår strävan att göra skillnad i människors liv världen

över är mer än bara en företagsvision; det är en förmån som

jag håller mycket högt, och jag ser verkligen fram emot den

fortsatta resan framåt.

Anita Johansen

Verkställande direktör

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 7

VD HaR ORDETVD HaR ORDET

Probi

– First in

Probiotics

PROBI – FIRST IN PROBIOTICSPROBI – FIRST IN PROBIOTICS

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 20238

Affärsmodell

Probi är ett ledande globalt företag inom probiotika. Verksamheten täcker hela värdekedjan från

forskning och utveckling till försäljning. Våra kunder är primärt ledande globala och regionala hälso,

läkemedels- och livsmedelsföretag som säljer och distribuerar till slutkonsumenten. Forskning och

utveckling och goda konsument- och marknadsinsikter, kombinerat med nära samarbeten med våra

kunder, ligger alltid till grund då vi tar fram våra produkter. Vår egen tillverkning och förpacknings-

kapacitet ser vi som en konkurrensfördel då vi kan erbjuda våra kunder differentierade och

skräddarsydda produkter av hög kvalitet.

Affärsidé

Probis affärsidé är att i nära samarbete med våra kunder utveckla, tillverka,

marknadsföra och sälja högkvalitativ probiotika med vetenskapligt

dokumenterade hälsoeffekter.

Ledande forskning & klinisk

utveckling

Forskning är grunden i Probis

verksamhet. Vi erbjuder produkter

och koncept baserade på klinisk

forskning och vetenskapliga bevis.

Vi utforskar ständigt nya hälsofördelar

bland såväl befintliga som nya

bakteriestammar för att kontinuerligt

utöka och bredda vårt erbjudande.

Djupgående konsument-

& marknadsinsikter

Nära dialog med våra kunder,

kunskap och insikter om marknaden

gällande trender och konsument-

behov samt aktuell forskning

ligger till grund för vår produkt-

utveckling. På så sätt kan vi

erbjuda lösningar som är

eftertraktade och ligger i

framkant.

Tillverkning av

differentierade produkter

av hög kvalitet

Probi äger hela kedjan från

fermentering och frystorkning till

tillverkning och förpackning.

Genom att kombinera vår egen

tillverkningskapacitet med tredje-

partssamarbeten kan vi skapa

unika produkter och erbjuda

kombinationer av olika probiotika-

stammar, bulklösningar och

färdigpackade konsumentprodukter.

Kunder och

konsumenter

Innovativa & experimentella

konsumentformat

Kundbehov och preferenser varierar

utifrån målgrupp och användnings-

områden. Vi lägger stor vikt vid att

anpassa innehåll och format för att

skapa bästa möjliga upplevelse för

konsumenten. Probiotika är känsliga

organismer och kunskap om parametrar

som temperatur, luftfuktighet, produkt-

design, kombinerade ingredienser och

förpackning är helt avgörande för att

bibehålla dess kvalitet.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 9

PROBI – FIRST IN PROBIOTICSPROBI – FIRST IN PROBIOTICS

Probiotika för ökad hälsa hos

människor och för en friskare planet

Vårt ramverk

Affärsstrategiskt fokus

Våra värderingar

Credible Curious

Committed Clear

Stark

affärsmässighet

med kunden i

centrum

Människor med gemensam passion för probiotika

Pionjärskap

inom forskning

och utveckling

Bidra till hälso-

sammare liv

Stoppa klimat -

förändringarna

Agera

ansvarsfullt

Differentierade

produkter av hög

kvalitet

Kärnan i Probis verksamhet är att hjälpa människor att leva hälsosammare liv, med

planeten och framtida generationer i åtanke. Vår vision är att förbättra människors

välbefinnande i hela världen. Hållbarhet är en naturligt integrerad del i bolagets

affärsstrategier och utgör grunden för Probis långsiktiga verksamhetsutveckling.

Under 2023 genomfördes en översyn av bolagets affärsstrategiska fokus, med en

ny uppdaterad strategisk inriktning som följd.

En hållbar verksamhet som bidrar till

en välmående värld

Probis hållbarhetsramverk

Utgångspunkten för Probis hållbarhets-

strategi är bolagets vision att förbättra

människors hälsa och välbefinnande över

hela världen. Vårt ramverk för hållbarhet,

som antogs 2021, och våra kärnvärden

hjälper oss att systematiskt styra arbetet

och säkra vårt bidrag till FNs globala

hållbarhetsmål för 2030. De väsentliga

hållbarhetsfrågorna har delats in i tre

centrala kommunikativa områden: Bidra

till hälsosammare liv, Agera ansvarsfullt

och Stoppa klimatförändringarna. Läs

mer på sida 29.

Våra kärnvärden – Probis 4 C

Probis värderingar vilar på fyra kärn-

värden som vägleder oss i vår dagliga

verksamhet. De formuleras på engelska;

Credible, Curious, Committed, Clear. Läs

mer på sid 29.

Fyra strategiska

fokusområden

Probis mål är att nå lönsam och hållbar

tillväxt genom fokus på fyra strategiska

områden; stark affärsmässighet med

kunden i centrum, fortsatt pionjärskap

inom vetenskap och innovation, egen

produktion av differentierade och

högkvalitativa produkter samt främjande

av en stark och hälsosam organisation –

där medarbetare drivs av en gemensam

målbild att förbättra människors liv och

hälsa genom probiotika. Samarbete med

externa partners inom både affärs-

verksamheten, forskning och utveckling

och tillverkning är en viktig del för att

uppnå vårt mål om lönsam och hållbar

tillväxt.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202310

PROBI – FIRST IN PROBIOTICS PROBI – FIRST IN PROBIOTICS

Probis övergripande mål är att växa hållbart med god lönsamhet. Probi ska utnyttja

de konkurrensfördelar som det medför att vara en global vertikalt integrerad

probiotika koncern med en stark portfölj av vetenskapligt validerade produkter.

Mål och måluppfyllelse

Kommentar Per Lindblad, CFO

Den totala omsättningen på 627 Mkr är en ökning med

1,5 % jämfört med 2022 men i konstant valuta är för

säljningen något lägre. 2023 har varit ett utmanande

år, främst orsakat av en svagare marknadstillväxt i

Amerika men även av kunder i EMEA pga minskade

säkerhetslager. APAC presterade mycket bra med en

tillväxt på 26 %. Probi är föväntansfulla inför två nya

produktkoncept, Probi

Sensia och Synbiotics, men

finansiellt kommer det kommersiella intresset att ha

en fördröjning jämfört med vår B2B-lansering. Fokus

ligger på att återfå försäljningstillväxten. Den pågå

ende omstruktureringen innebär förnyelse av led-

ningsgrupp och nyckelpositioner. Justerat för dessa

extraordinära investeringar är den underliggande

EBITDA-marginalen högre än rapporterad.

Lönsamheten

påverkad av

engångsposter

Hållbarhetsmål

Hållbar tillväxt och

minimerade ESG-risker

Finansiella mål

Fördubblad omsättning

med god lönsamhet

Mål Utfall 2023

I slutet av 2023 satte vi nya

ambitiösa mål för 2024-2028 och

siktar på att uppnå en CAGR på 6

% under de kommande fem åren.

Gällande lönsamhet har vi som

ambition att gradvis öka EBITDA

för att nå 25 % eller högre 2028.

Den organiska till växten

uppgick till -1,5 % (-16,7).

-1,5 %

2023-2024 blir en övergång för

att möjliggöra den eftersträvade

tillväxten, därav blygsamma

förväntningar på tillväxt och

lösamhet på kort sikt.

EBITDA-marginalen

uppgick till 17,1 % (22).

17,1 %

Mål Utfall 2023

Emissionsintensitet

(kgCO2eq per SEK)

Minskning jämfört med

föregående år (0,025 ).

0,017

Uppförandekod för

leverantörer motsvarande 32%

av Probis leverantörsutgifter

91 % av leverantörerna

som uppförandekoden

skickades till signerade

denna.

91 %

Förlorad arbetstid på grund av

arbetsolyckor (i timmar)

Ökning jämfört med

föregående år (0).

Påbörja

datainsamling

och analys

Kommentar Basudha Bhattarai Johansson,

VP HR & Sustainability:

Under 2023 följde Probi sina hållbarhetsmål noga och

visade engagemang för effektivitet och minskning av

utsläpp. Vi är stolta över att rapportera en minskning av

CO2-utsläpp både inom Scope 1 och Scope 3, vilket över-

ensstämmer med vårt engagemang för miljöansvar och

våra åtaganden enligt SBTI. Dessutom minskade vår

utsläppsintensitet jämfört med 2022, ett resultat av våra

pågående ansträngningar. Probi fortsätter att vara orub-

bliga inom försörjningskedjans styrning och gör framsteg

i att säkerställa leverantörers efterlevnad av vår

uppförandekod. Vårt stöd för god styrning och social håll-

barhet syns tydligt i dessa initiativ. Genom att prioritera

säkerheten för våra medarbetare har vi skärpt säker-

hetsåtgärderna och noterat en liten ökning av säker-

hetsmåtten jämfört med föregående år. Probi bekräftar

sitt åtagande för hållbarhet inom alla delar av vår

verksamhet.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 11

PROBI – FIRST IN PROBIOTICS PROBI – FIRST IN PROBIOTICS

Nya koncept-

lanseringar

för att möta

ökat intresse

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202312

MaRKNaDMaRKNaD

Fördelning försäljning av probiotiska

kosttillskott i världen 2023

Nordamerika 29%

APAC 42 %

EMEA 23 %

Övriga världen 6 %

Källa: Euromonitor

September 2023

Världens tre största marknader för

pro biotiska kosttillskott 2023

USA Kina Italien

2,5

1,9

0,7

MDUSD

2,4

1,8

1,2

0,6

2023 2028

13,1

Totala marknaden för probiotiska kosttillskott

MDUSD

Fördelning försäljning av probiotiska

kosttillskott i världen 2028*

Nordamerika 24 %

EMEA 21 %

APAC 49 %

Övriga världen 7 %

Källa: Euromonitor

September 2023

*Baserat på Euromonitors prognoser för respektive region.

Tillväxten beräknad i fasta priser.

Nordamerika

Nordamerika är fortfarande den enskilt största marknaden för

probiotiska kosttillskott och står för cirka 29 % av den totala

marknaden. Enligt Euromonitor kommer tillväxten i USA att

vara något lägre än den globala tillväxten och ligga runt 3 % per

år mellan 2023 och 2028. Intresset för probiotika kvarstår dock

på konsumentmarknaden och undersökningar gjorda av New

Hope Network visar att de hälsoområden som konsumenterna

kommer prioritera mest under kommande år är maghälsa,

immunhälsa och mental hälsa.

EMEA

Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA) står tillsammans för

cirka 23 % av marknaden för probiotikatillskott. Europa domi

nerar med närmare 22 % av den globala konsumtionen. Den

årliga genomsnittliga tillväxten estimeras till cirka 5,1 %. Italien

är världens tredje största marknad för probiotiska kosttillskott

med en omsättning om 731 MUSD och den genomsnittliga

årliga tillväxten beräknas till cirka 4,8 % mellan år 2023 och

2028. Italien är även det land i världen som har högst konsum

tion av probiotikatillskott per capita.

Asien och Stillahavsområdet

Regionen växer stadigt och står 2023 för närmare 42 % av

marknaden för probiotiska kosttillskott. Kina dominerar och är

världens näst största marknad med en förväntad årlig genom

snittlig tillväxt på 13 % mellan år 2023 och 2028. Länder som

även bidragit till den växande marknaden i regionen är Hong

kong, Indien, Malaysia och Thailand.

Globalt omsattes probiotiska kosttillskott inom detaljhandeln till ett värde av runt

9MDUSD under 2023. Mellan år 2023 och 2028 beräknas den förväntade årliga globala

genomsnittliga tillväxten ligga runt 7,8 % enligt Euromonitor. Efterfrågan på probiotika i

form av berikade livsmedel förväntas vara fortsatt hög till följd av ökat intresse och med-

vetenhet om kopplingen mellan hälsa och kroppens matsmältningssystem. Den globala

pandemin har varit en stor drivkraft bakom det ökade intresset, vilket bland annat har

märkts hos ledande e-handelsplattformar.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 13

MaRKNaDMaRKNaD

Probi

Sensia – nytt koncept

inom mental hälsa

En ökande motivation att optimera den mentala hälsan

driver marknaden

Kosttillskott inom mental hälsa är ett av de snabbast växande

på den globala kosttillskottsmarknaden. Under en femårspe

riod (2017-2021) har vi sett en 30-procentig tillväxt i probiotiska

lanseringar inom Brain-Mood Health

, vilket visar på så kallad

”psychobiotics” som en snabbt växande trend

Inom akademisk forskning har sambandet mellan tarm och

neurokognitiva funktioner varit av stort intresse under de

senaste åren. Stress, ångest och depressionsliknande symtom

var initialt primära forskningsområden, men idag bedrivs det

mer och mer forskning på friska individer, eftersom fokus har

flyttats till att hitta lösningar på de mer ”vardagliga” problem

som många av oss brottas med så som dålig sömnkvalitet,

humörsvängningar och försämrad kognitiv funktion, t ex.

minne och fokus.

Lansering av Probi

Sensia

Probi Sensia är ett nytt probiotiskt koncept från Probi baserat

på kliniska och vetenskapliga data som stödjer förbättrad

kognition genom ökat inlärnings- och arbetsminne samt för-

bättrat humör och sömn. Dessa kognitiva funktioner är viktiga

för att stärka människors allmänna mentala hälsa. Probi Sensia

är lanserat globalt och kan beroende på marknad kombineras

med utvalda vitaminer, mineraler samt andra tillskott för att

stärka ytterligare hälsopåståenden på en lokal marknad. Kon

ceptet är idealisk för kosttillskottsformat som kapslar, stickför-

packningar samt funktionella livsmedel som drycker och

pulverprodukter.

Probi Sensia är baserad på den väldokumenterade probiotiska

stammen Lactiplantibacillus plantarum HEAL9 (HEAL9

™

). Tre

kliniska studier och totalt fem vetenskapliga artiklar har

upprepade gånger visat att intag av HEAL9

™

påverkar den så

kallade ”gut-brain axis” på ett positivt sätt. De kliniska resulta

ten inkluderar minskat kortisol och stressrelaterad inflamma-

tion hos kroniskt stressade men i övrigt friska studenter, samt

minskande symtom på depression och ångest hos individer

med milda till moderata depressionssymtom. I den senaste

publikationen utvärderades friska individer med måttlig stress.

Förbättrat minne och kognitiv funktion, förbättrad sömnkvali

tet och minskad daglig dysfunktion, samt förbättrat humör hit-

tades efter intag av HEAL9

™

-stammen.

1. Innova Market Insight (2022)

2. Lumina Intelligence (Mars 2022): The gut-brain axis: Psychobiotic opportunity

in 25 countries

MaRKNaD

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202314

MaRKNaD

Från probiotika till

synbiotika – lansering

av två nya erbjudanden

Biotics-kategorin, vilket innefattar probiotika, prebiotika,

postbiotika och synbiotika, visar en stadig tillväxt på

marknaden, där antalet onlinerecensioner inom biotics ökade

med 30 procent under första halvåret 2023.

Data visar att en det finns en ökad användning för att uppnå

en allmän god hälsa, men även för direkta symtom, vilket

bidragit till den totala ökningen.

Om man tittar på tillväxten av konsumentengagemang, är

maghälsa, immunhälsa, kvinnohälsa och psychobiotics

exempel på hälsofördelar som visar god tillväxt över tid.

Trots att probiotiska kosttillskott fortfarande är en den mest

utvecklade kategorin

fortsätter Probi att utveckla nya sätt att

förbättra människors hälsa och välmående, genom att

kontinuerligt utforska nya hälsoområden och lösningar.

1. Lumina Intelligence (Oktober, 2023): Biotics H1 2023 Key Findings

2. ISAPP-definition i infografik, baserad på Salminen et al, Nat Rev Gastroenterol

Hepatol, 2021.doi:10.1038/s41575-021-00440-6

Biotics – vad är vad?

Det finns ett ökande intresse och medvetenhet för hälsa och

kost, där konsumenter söker sätt att förbättra maghälsa,

immunförsvar och allmän hälsostatus.

Hög medvetenhet till-

sammans med ökad marknadsföring är de viktigaste drivkraf-

terna i efterfrågan på synbiotiska produkter, där det växande

hälsomedvetandet bland konsumenter förväntas driva en

beräknad årlig marknadstillväxt på 8,3 % från 2020 till 2027

globalt

Nya synbiotiska erbjudanden med Clasado

Under 2023 ingick Probi i ett partnerskap med Clasado

Biosciences (”Clasado”), ett bolag med framstående forskning

och utveckling av prebiotika och den flerfaldigt prisbelönta

ingrediensen Bimuno

GOS. Probi och Clasado har under året

lanserat två nya synbiotiska lösningar som kombinerar Probis

mest undersökta probiotiska koncept med den mest omfat

tande studerade galaktooligosackaridprebiotika (GOS) som

finns på marknaden.

Bimuno GOS och Probi Defendum

i kombination visar en

tydlig synergistisk synbiotisk kombination där de probiotiska

stammarna i Probi Defendum selektivt utnyttjar den

prebiotiska Bimuno GOS för att öka produktionen av

kortkedjiga fettsyror.

Bimuno GOS och Probi Digestis

i kombination visar upp

kompletterande verkningsmekanismer och kommer in på

marknaden som den mest undersökta synbiotiska

ingredienskombinationen, med omfattande studier bakom

båda ingredienserna som tillsammans täcker drygt 340

vetenskapliga publikationer.

Synbiotiska effekter av probiotiska och prebiotiska produkter

är ofta hypoteser, men stöds sällan av vetenskapliga bevis.

Probi och Clasado kommer fortsätta att utveckla detta studie

område och undersöka mätbara synbiotiska effekter för

Bimuno GOS i kombination med Probis probiotiska stammar.

1. FMI Synbiotics products market (Juni, 2022).

2. Synbiotic Product Market Size | Industry Growth Report, 2027

(https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/synbiotic-product-market).

Prebiotika: En grupp

näringsämnen (ofta fibrer och

polyfenoler) som är svår

smälta för människor och

bryts ned av tarmens bakte

rier. Dessa fungerar som

“bränsle” för mikrobiotan.

Probiotika: Levande mikro-

organismer som när de

administreras i tillräckliga

mängder ger en hälsofördel

för värden.

Postbiotika: En beredning av

avdödade mikroorganismer

och/eller deras komponenter

som ger värden en hälsoför

del.

Synbiotika: Kombinationen

av prebiotika och probiotika,

som antingen kompletterar

varandra eller förstärker var

andras (synergistiska) effekt.

Kombinationen bör ha en

gynnsam effekt på värden.

MaRKNaD

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 15

MaRKNaD

16 PROBI ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020

Eftertraktade

produkter

skapade med

människan i

åtanke

STRaTEGI – STaRK aFFÄRSMÄSSIGHET MED KUNDFOKUSSTRaTEGI – STaRK aFFÄRSMÄSSIGHET MED KUNDFOKUS

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202316

Omsättning per region

0 %

Tillväxt 2023

-6 %

Tillväxt 2023

26 %

Tillväxt 2023

Americas

MSEK

2022 2023

456

455

100

200

300

400

500

600

EMEA

MSEK

2022 2023

103

110

100

120

APAC

MSEK

2022 2023

Vår vision är att bidra till människors välmående världen över.

Bolaget ska växa hållbart över tid. Det uppnår vi genom att

optimera hela vår sälj- och leveransprocess med fler produkter

och hälsoområden baserat på djupa konsumentinsikter och

förståelse för marknadsbehov och trender. En central del i detta är

nära och kontinuerlig dialog med våra kunder om deras behov.

En central del i Probis affärsstrategi är att ligga i framkant och erbjuda kunder produkter som

är innovativa och efterfrågade. Därav lägger vi stort fokus på att stärka kundupplevelsen och

utveckla vår kundförståelse internt genom hela organisationen. Vi för en nära dialog med våra

kunder och följer hälsotrender och konsumentmönster i marknaden för att proaktivt identifiera

och möta skiftande behov. Partnerskapet med Clasado är ett tydligt exempel där Probi genom

samarbetet har breddat sitt erbjudande inom det snabbt växande området synbiotika. Ett

annat exempel på ett hälsoområde med stor tillväxtpotential är mental hälsa, inom vilket Probi

lanserade det nya konceptet Probi

Sensia under tredje kvartalet.

Probi har idag en av marknadens mest heltäckande portföljer av probiotiska produkter. Vi avser

att fortsätta stärka vår position inom kliniskt väldokumenterade probiotikastammar, vilket är

ett mindre priskänsligt segment som också präglas av längre avtalslängder. Ett ytterligare

prioriterat fokusområde för Probi framåt är att utöka kundbasen av större bolagskunder på

flera olika marknader, vilket väntas bidra till en mer förutsägbar och stabil utveckling över tid.

MÅL:

STARK

AFFÄRSMÄSSIGHET

MED KUNDEN I

CENTRUM

Hållbarhet Vad har vi åstadkommit 2023

God hälsa och

välbefinnande

Miljontals människor

lider av hälsoproblem

som kan förbättras med

pro biotika. Probis

tillväxtstrategi möjliggör

att fler får tillgång till

probiotika och därmed

kan förbättra sin hälsa.

Probi lanserade en ny sporbildande probiotika, Weizmannia coagulans GX-1. Tack vare

sporbildande probiotikas motståndskraft och förmåga att överleva, till skillnad från de

flesta andra probiotiska stammar, är GX-1 lätt att använda vid tillverkning av format för

livsmedel, drycker, konfektyr och kosttillskott som innebär höga temperaturer eller högt

vatteninnehåll.

Probi lanserade två nya synbiotiska lösningar i partnerskap med Clasado Biosciences,

som kombinerar det vetenskapligt bevisade prebiotiska Bimuno

GOS med de

omfattande studerade stammarna av Probi Defendum

och Probi Digestis

Probi utvidgade sitt partnerskap med Blis Technologies och blev ensam distributör på

den nordamerikanska marknaden för de probiotiska stammarna BLIS K12

™

och BLIS

M18

™

, som används för deras hälsofördelar inom oral hälsa.

Probi etablerade framgångsrikt en Business-to-Consumer-kanal efter att ha tagit tillbaka

distributionen av Probi-varumärket i Sverige.

Probi lanserade Probi Sensia, ett nytt koncept inom kognitiv hälsa, baserat på en starkt

kliniskt bevisad effekt.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 17

STRaTEGI – STaRK aFFÄRSMÄSSIGHET MED KUNDFOKUSSTRaTEGI – STaRK aFFÄRSMÄSSIGHET MED KUNDFOKUS

Ledande

forskning och

innovation

som bidrar till

bättre hälsa

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202318

STRaTEGI – PIONJÄRSKaP INOM VETENSKaP OCH INNOVaTION STRaTEGI – PIONJÄRSKaP INOM VETENSKaP OCH INNOVaTION

FoU som andel av netto omsättning

Investeringar i FoU

God hälsa och välbefinnande

Många hälsotillstånd kan

förbättras med rätt form av

probiotika. Genom att erbjuda

våra vetenskapligt dokument-

erade produkter bidrar Probi till

ökad hälsa och välbefinnande i

världen.

Investeringar i FoU

MSEK

2020 2021 2022 2023

Probi har länge varit marknadsledande inom probiotika och

bolagets vetenskapliga förankring går tillbaka till mitten av 1980-

talet med det första patentet av LP299V

. Sedan dess har Probis

kliniska forskning resulterat i ca 400 godkända patent.

Bolagets målsättning är att skapa banbrytande vetenskap och innovation. Vi kommer att

fortsätta att vara först inom probiotika genom att säkerställa en kontinuerlig takt av marknads-

relevant innovation, genom att öka hastigheten till marknaden och genom att kontinuerligt

utöka vårt utbud av kliniskt dokumenterade probiotiska erbjudanden. Vi kommer också att

utvärdera vetenskapliga fördelar och tillväxtpotential av annan biotika.

Tack vare den gedigna kunskap och vetenskapliga förankring som finns i Probi får vi ofta

erbjudanden om samarbeten som leder till innovativa forskningsprojekt med både industri-

partners och oberoende universitetsgrupper. Strategiska samarbeten med externa parter är en

central del i bolagets affärsstrategi som, i kombination med Probis egna utvecklings- och

tillverkningskapacitet, gör det möjligt att erbjuda skräddarsydda och varierade vetenskapligt

dokumenterade produkter av hög kvalitet.

MÅL:

PIONJÄRSKAP

INOM VETENSKAP

OCH INNOVATION

Probi publicerade resultaten av den tredje kliniska studien på Probis stam L. plantarum

HEAL9 (HEAL9

™

) inom tarm-hjärn-området, där data visade på en betydligt förbättrad

kognitiv prestanda.

Resultaten av en forskarinitierad klinisk prövning på Probis egen stam L. paracasei

8700:2

som genomfördes av forskare vid School of Public Health, Sun Yat-sen Univer-

sity i Kina, publicerades i Clinical Nutrition. Resultaten visade att dagligt intag av probio-

tikan signifikant påverkar metaboliska komponenter hos personer med metabolt

syndrom.

Probi inledde ett vetenskapsdrivet partnerskap med Clasado Biosciences för att

utforska möjligheter kring utveckling av synbiotiska pre- och probiotiska kombinationer,

och utvecklade två synbiotiska koncept som levererar antingen en synergistisk syn-

biotisk fördel (Bimuno

GOS och Probi Defendum

) eller en kompletterande synbiotisk

fördel (Bimuno

GOS och Probi Digestis

En oberoende expertpanel drog slutsatsen att L. paracasei 8700:2

L. plantarum HEAL9 och L. plantarum HEAL19 är GRAS (generellt erkända som säkra) för

deras avsedda användning. Med detta har alla Probis ClinBac

™

-erbjudanden GRAS-

status. Dessutom uppnådde vi egenbekräftad GRAS för Weizmannia coagulans GX-1.

L.plantarum HEAL9 har godkänts för användning i livsmedel och kosttillskott i Thailand

av den thailändska FDA. Därmed är nu alla Probis ClinBac

™

-stammar godkända för

användning i Thailand. Vidare har också Probis Osteo-kapslar godkänts av den

thailändska FDA.

LP299V-kapslar innehållande vitaminer har blivit godkända för försäljning i Vietnam.

Vad har vi åstadkommit 2023

389

Godkända patent som

täcker Probis viktigaste

marknader i världen

Antal kliniska

studier startade av

Probi, publicerade

under 2019-2023:

1 inom maghälsa

2 inom gut-brain

2 inom järnabsorption

3 inom immunförsvar

1 inom benhälsa

1 övriga

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 19

STRaTEGI – PIONJÄRSKaP INOM VETENSKaP OCH INNOVaTION STRaTEGI – PIONJÄRSKaP INOM VETENSKaP OCH INNOVaTION

Screening- och

karaktäriserings program

Stammarna analyseras på olika nivåer för att

identifiera önskvärda egenskaper. Förutom att

bidra till potentiellt goda hälsoeffekter måste

bakterierna ha förmåga att överleva vid ett lågt

pH-värde, vara stabila och livskraftiga. Problem

som upptäcks i den här fasen är ofta relaterade

till tolerans eller säkerhet.

Taxonomisk klassning

Den probiotiska stammens taxonomiska

klassning

identifieras då olika arter som tillhör

samma släkte kan ha olika biologiska egenskaper.

Den probiotiska aktiviteten är stam specifik och

egenskaperna är viktiga att kartlägga för att

förstå mekanismen i stammens verkan.

1. Pre-klinisk fas

Säkerhetskrav

Ett viktigt säkerhetskrav är att säkerställa att

det inte finns någon förvärvad resistens mot

antibiotika. Den pre-kliniska fasen görs

enligt rikt linjer framtagna av

Världshälsoorganisationen.

Regulatoriska aspekter

I många länder krävs ett myndighetsgodkännande för

att lansera en probiotisk produkt på marknaden. Varje

land har unika regler, där vissa länder godkänner

användandet av ordet probiotika medan vissa länder

endast godkänner benämningen mjölksyrabakterier.

För nya probiotiska stammar som tidigare inte funnits

i livsmedel krävs dock omfattande tester för att

godkännas av myndigheter, som till exempel

Europeiska myndigheten för livsmedelssäkerhet.

3. Efter den kliniska fasen

Applicering i önskad form

Produkterna appliceras i formatet som kunden

önskar. Ibland krävs myndighets godkännande även

av slutprodukten. Applikationerna varierar från

nyttomat till mer konventionella farmaceutiska

formuleringar, som tabletter och kapslar. Detta är en

kritisk fas där bakterierna utsätts för yttre påverkan

som kan minska livsdugligheten hos dem och påverka

de hälso mässiga egenskaperna. Det kan handla om till

exempel smakämnen eller kombinationer av stam-

mar som kan påverka varandras stabilitet men även

faktorer som temperatur, luftfuktighet, tryck och

lagringsförhållanden.

4. Produktapplikation

Kliniska tester

Den här fasen är den mest tidskrävande och tar

oftast 12 månader eller mer. Studierna görs på friska

försökspersoner för att ta reda på om en ny produkt

är säker och effektiv för människor. Kliniska tester är

det enda sättet att utvärdera om bakterie-

stammarna ger den förväntade hälsofördelen. Här

samarbetar Probi ofta med specialiserade tjänste-

leverantörer eller oberoende kliniska utredare.

2. Klinisk fas

Godkännande

Kliniska prövningar godkänns alltid av en etisk

kommitté för att säkerställa att lagstiftning och

rikt linjer följts. Dokumentationen är strikt reglerad

och allt måste vara vetenskapligt dokumenterat.

Taxonomisk klassning eller taxonomi är den vetenskap som indelar, beskriver, klassificerar och namnger levande organismer (i Probis fall bakterier) baserat på utseende,

egenskaper och genetik.

Varför är publicering av prekliniska

och kliniska studier viktigt

5. Publicering

Öka kunskapen om forskningsframstegen

bland kollegor inom området och öka

effektiviteten i fortsatt forskning.

Underlätta för att hitta nya samarbets partners

och forskargrupper.

Säkerställa att endast kvalitativ forskning pub-

liceras genom kvalitetsgranskning med så

kallad Peer-Review.

Probis forskningsprocess

Med ett starkt fokus på vetenskaplig förankring har Probi byggt upp en unik

kompetens inom probiotika och utvärderar kontinuerligt nya funktionsområden.

Driv kraften att kliniskt validera och förankra resultaten är grunden till att Probi har en

ledande roll inom probiotisk forskning och utveckling. Vi utgår alltid från ett

identifierat marknads behov och samarbetar ofta med någon av våra akademiska eller

industriella samarbets partners. Det är en tidskrävande process att utveckla en ny

probiotisk produkt och kan ta allt ifrån två till fem år, ibland längre.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202320

STRaTEGI – PIONJÄRSKaP INOM VETENSKaP OCH INNOVaTION STRaTEGI – PIONJÄRSKaP INOM VETENSKaP OCH INNOVaTION

Metabol hälsa – allt viktigare i takt

med att den globala ohälsan ökar

Metabola sjukdomar är ett växande problem runt om i

världen och leder till bland annat övervikt, inflammation och

dysbios i tarmen. Övervikt och fetma har nått epidemiska

nivåer i vissa länder och prevalensen av diabetes har globalt

sett överstigit 6 %. Risken för att drabbas av stroke är 25 %

under en livstid. De vanligaste dödsorsakerna världen över är

de facto relaterade till metabol ohälsa, där hjärt-kärlsjukdom

och diabetes är några av de främsta orsakerna.

Det finns en enorm möjlighet för livsmedels- och närings-

varumärken att skapa produkter som erbjuder lösningar på

metabola hälsoproblem.

Ny klinisk studie visar tydliga fördelar med Probis

probiotika

En ny studie inom metabolt syndrom utförd av forskare från

School of Public Health, Sun Yat-sen University i Kina öppnar

upp möjligheten inom ett nytt hälsoområde för Probi. Studien,

som publicerades i Clinical Nutrition, visade att ett dagligt intag

av Probis stam Lacticaseibacillus paracasei 8700:2

signifikant

minskade risken för hjärt-kärlsjukdom genom att ha en positiv

inverkan på blodfetter och kärlfunktion. Samtidigt såg

forskarna en viss effekt även på kroppsvikt och BMI.

Studien, som omfattade 130 personer med metabolt syndrom,

undersökte under tre månader utfallet av ett dagligt intag av

Probis patentskyddade stam L. paracasei 8700:2 på faktorer

relaterade till hjärthälsa, blodfetter och kroppsvikt.

Probi ser en betydande potential inom hälsoområdet metabol

hälsa och kommer därför att undersöka möjligheterna för hur

probiotika kan stödja utvecklingen av området ytterligare, och

på så vis kunna ha en potentiell positiv inverkan på många

människors liv.

Högt blodsocker (insulinresistens): Indikerar en nedsatt

produktion av insulin från betacellerna i bukspottkörteln. Insulin

behövs för att glukos, sockermolekyler från vår kost, ska kunna

absorberas in i våra celler.

Låga nivåer av HDL-kolesterol (”bra” kolesterol):

Högdensitetslipoproteiner (HDL) är en grupp lipoproteiner,

partiklar som består av fett, i blodet som fungerar som hjärt-

skydd. HDL transporterar fett från cellerna till levern, där de kan

avlägsnas från kroppen som en del av gallsalterna.

Vad är metabolt syndrom?

Metabolt syndrom (MetS) är ett kluster av symtom och till-

stånd som alla ökar risken för hjärt-kärlsjukdom, diabetes

typ 2, stroke och andra relaterade sjukdomar. Det finns i

allmänhet fem olika symtom eller tillstånd som känne-

tecknar MetS, och en patient kan diagnostiseras med MetS

om han eller hon uppfyller kriterierna för tre eller fler av

dessa:

Höga nivåer av triglycerider i blodet: Triglycerider (TG) bildas

av den energi vi tillför kroppen med födan och inte omedelbart

använder. En hög nivå av cirkulerande TG kan leda till att plack

byggs upp i våra artärer, så kallad arterioskleros, eller åder-

förkalkning.

Stort midjeomfång: Ett stort midjemått indikerar att det finns

fett som byggts upp runt de inre organen, samt att det även kan

finnas fett lagrat inuti organen.

Högt blodtryck: Ett förhöjt blodtryck innebär att det finns ett

högt tryck inuti artärerna, vilket kan förhårdna artärväggarna och

minska blodflödet. Detta bidrar till minskad syretillförsel till

hjärtat.

Källa: American Heart Association och Världshälsoorganisationen (WHO).

STRaTEGI – PIONJÄRSKaP INOM VETENSKaP OCH INNOVaTION STRaTEGI – PIONJÄRSKaP INOM VETENSKaP OCH INNOVaTION

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 21

Egen

produktion

med unik

flexibilitet och

kvalitet

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202322

STRaTEGI – DIFFERENTIERaDE PRODUKTER aV HÖG KVaLITET STRaTEGI – DIFFERENTIERaDE PRODUKTER aV HÖG KVaLITET

Hållbar konsumtion och

produktion / Bekämpa

klimatförändringarna.

Probi ska i hela

värde kedjan agera

ansvarsfullt, minimera

resurs användning och

minska utsläpp av

växthusgaser. Med

investeringar i

effektivisering av

tillverknings processen

minskar vi vårt klimat-

avtryck och vår

förbrukning av resurser.

REDMOND, WASHINGTON

Probiotisk fermentering

och frys torkning av

probiotika kulturer.

LAFAYETTE, COLORADO

Förädling av bulkpulver,

blandning och produktion av de

konsument färdiga slutprodukterna.

Probi är en av få fullt integrerade marknadsaktörer med egen

avancerad tillverkning av probiotika. Därigenom har vi goda

förutsättningar att erbjuda unika och högkvalitativa produkter

enligt specifika kundönskemål, format och marknads-

preferenser, samtidigt som det ger oss möjlighet att anpassa

verksamheten och optimera processer utifrån rådande behov.

Probi erbjuder idag ett stort utbud av probiotiska produkter genom egen tillverkning och i

nära samarbete med strategiska partners. Genom kontroll över hela värdekedjan kan vi

säkerställa att huvudråvaran, vår probiotika, hanteras korrekt, och därmed känna trygghet i

att de produkter som når slutkonsumenten håller hög kvalitet och är effektiva. Vidare innebär

det att vi kan vara flexibla och erbjuda stor variation vad gäller format och kombinationer,

vilket ger oss en stark kommersiell konkurrensfördel. Genom egen tillverkningskapacitet kan vi

också snabbare balansera fluktuationer på marknaden.

Vi har under senare år genomfört betydande investeringar i våra produktions- och

tillverkningsprocesser och under 2023 implementerades ett dedikerat handlingsprogram för

att öka effektiviteten. All tillverkning sker enligt god tillverkningssed* och Probi granskas

löpande av kunder, partners, myndigheter samt oberoende tredjepartsrevisorer.

GMP: Good Manufacturing Practice. Regelverk som styr tillverkning, inklusive packning, avläkemedel, livsmedel och hälsokost.

MÅL:

DIFFERENTIERADE

PRODUKTER AV

HÖG KVALITET

Nya interna processer och arbetssätt implementerades i tillverkningen för att under-

bygga ökad effektivitet över tid, och för att spåra våra prestandaförbättringar.

Ytterligare kapitalinvesteringar har gjorts för att optimera produktions processerna och

tillverkningsanläggningarna.

Vad har vi åstadkommit 2023

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 23

STRaTEGI – DIFFERENTIERaDE PRODUKTER aV HÖG KVaLITET STRaTEGI – DIFFERENTIERaDE PRODUKTER aV HÖG KVaLITET

Vår tillverkning – en motor

för innovation och affärer

Så här tillverkar vi

vår probiotika

En komplex process med många kritiska faser

För att producera levande och livskraftig probiotika

av högsta kvalitet sker all Probis tillverkning i

enlighet med god tillverkningssed enligt GMP (Good

Manufacturing Practice).

Processen inspekteras av tredjeparts kontrollanter

och verifieras vid kvalitetskontroller genom hela

tillverkningsflödet. Härigenom säkerställer vi

kvalitet, effektivitet och säkerhet för både

probiotiska kulturer och produkter samt efterlevnad

av centrala regelverk.

Processen startar i anläggningen i Redmond,

Washington, där vi har vårt huvudsakliga bibliotek av

probiotiska stammar. Stammarna är genetiskt

verifierade och testade för säkerhet, stabilitet och

att de har lämpliga egenskaper för produktion.

Stammarna förvaras i stora frysar i -60° C.

Probi har egen tillverkning av produkter vid produktionsanläggningar i Redmond,

Washington och Lafayette, Colorado. Under de senaste åren har omfattande

investeringar genomförts för att förbättra och optimera bolagets tillverkningsprocesser,

och därmed skapa bättre förutsättningar att producera probiotika på ett effektivt sätt.

Bolaget initierade under året ett dedikerat åtgärdsprogram

för att adressera kvarstående utmaningar i tillverknings-

processen, med fokus på ökad effektivitet.

För Probi är den egna tillverkningen en betydande långsiktig

konkurrensfördel. Genom egen produktionskapacitet

säkerställer vi kontroll över vår viktigaste råvara, probiotikan,

som är levande bakterier som är synnerligen känsliga för

externa faktorer såsom temperatur, fysisk hantering och

luftfuktighet.

Ägarskapet av hela värdekedjan innebär också att Probi kan

erbjuda kunder ett brett utbud av kundanpassade produkter

och innovativa koncept men samtidigt vara agila och göra

snabba anpassningar utifrån förändringar i marknaden.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202324

STRaTEGI – DIFFERENTIERaDE PRODUKTER aV HÖG KVaLITET STRaTEGI – DIFFERENTIERaDE PRODUKTER aV HÖG KVaLITET

Urval och

förädling

Här väljer vi ut

relevanta

probiotiska

stammar från vårt

bibliotek i en steril

miljö

Förädling till

startkultur

Stammarna placeras

i en glasflaska där de

förädlas och för-

fermenteras till en

startkultur.

Centrifugering

Vi tar bort de komponenter som

lagts till för att säkerställa en god

tillväxt samt vatten för att koncen-

trera de probiotiska stammarna.

Cirka 75 % vatten tas bort i detta

steg och koncentrationen av

levande bakterier ökar då kraftigt.

Malning

Det sista steget i bakterie-

produktionen är då de frys-

torkade probiotiska

stammarna som nu har en

solid form, mals ner till ett

fint och homogent pulver

där varje korn inne håller

miljarder bakterier.

Innan något probiotiskt pulver

bearbetas vidare går det igenom vår

mycket omfattande kvalitetskontroll.

Frystorkning

Här utsätts de

probiotiska stammarna

för mycket låga

temperaturer och det

återstående vattnet tas

försiktigt bort genom ett

lågt tryck där de

livskraftiga cellerna

samtidigt bibehålls.

Fermentering

Den probiotiska stammen intro-

duceras till en tillväxtkomponent

och börjar föröka sig i en steril

fermenteringstank. Detta är en

kontrollerad process för att odla

probiotiska stammar till stora vol-

ymer. Genom att vi bedriver vår

egen tillverkning kan vi optimera

processen för att säkerställa en

hög stabilitet och renhet.

Pelletering

De probiotiska bakterierna formas

här till pellets och fryses mycket

fort ner i flytande kväve för att de

ska överleva nästa steg i

processen.

Kvalitets-

kontroll

Kvalitets kontroll

Här bearbetar vi det probiotiska

pulvret vidare vid vår anläggning

i Lafayette, Colorado. Beroende

på vad vår kund efterfrågar

bearbetar vi det koncentrerade

pulvret till blandningar i kapslar,

tabletter eller pulver.

Före leverans till kund genomförs

ytterligare kvalitetssäkringar där våra

produkter testas för säkerhet och

bakteriemängd. Referensprov behålls

för efterföljande kvalitetstestning.

Leverans till kund

Produkterna, som alla är QA-

verifierade, distribuerar vi sedan

vidare för leverans till kund.

Kapslar Tabletter

Pulver

Paketering

Kapslar och tabletter förpackas i märkta flaskor eller bulkpåsar, medan pulverblandning

förpackas i ”stick-packs”, påsar eller folieemballage beroende på våra kunders krav.

Tillsammans med våra kunder väljer vi noggrant ut förpackningsmaterial för att

säkerställa bakteriernas fortsatta överlevnad och hållbarhet.

Kvalitets-

kontroll

3. Blandning och paketering av produkter

2. Produktion av bakterier

1. Urval och förädling av

probiotiska stammar

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 25

STRaTEGI – DIFFERENTIERaDE PRODUKTER aV HÖG KVaLITET STRaTEGI – DIFFERENTIERaDE PRODUKTER aV HÖG KVaLITET

Hållbarhet

hos Probi

Probis hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapporten avser räkenskapsåret 2023 och

avser moderbolaget Probi AB (med organisationsnummer

556417-7540) och samtliga enheter konsoliderade i Probis

koncernredovisning för samma period. Hållbarhetsrapporten

har upprättats i enlighet med bestämmelserna i års-

redovisningslagen, kapitel 6-8. Rapporten omfattar sidorna

26-39 samt redogörelsen om Probis affärsmodell och dess

koppling till hållbarhet på sidorna 9-10.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202326

HÅLLBARHET

Probi fortsätter att prioritera hälsa och välbefinnande genom att fokusera på

hållbar verksamhet. Under 2023 har företaget fördubblat sina insatser för att skapa

en lönsam och hållbar framtid. Det påverkar beslut, styr strategi och formar

företagskulturen. Målet sträcker sig bortom att tillgodose intressenternas behov

idag; det handlar om att säkerställa en trivsam framtid för alla. Genom att placera

hållbarhetsstrategin i kärnan av verksamheten, ser vi till att den genomsyrar varje

aspekt av Probi.

På Probi är vår mission att främja hälsosamma liv genom pro-

biotika. Vi anser att ett företags roll i samhället är knuten till

dess samhällsansvar. I dagens värld är det avgörande att före

tag tar ansvar för både sociala och miljömässiga värden.

Under 2023 fortsatte Probi sitt uppdrag att främja hälsa och

visade starkt engagemang för hållbarhet, hälsa, välbefinnande

och innovation. Lanseringen av Probi

Sensia, en banbrytande

psykobiotika, stärker vårt fokus på hållbara hälsolösningar. Pro

dukten förbättrar minne, inlärningsförmåga, humör och sömn,

samtidigt som den stödjer holistiskt välbefinnande och FN:s

hållbarhetsmål för god hälsa och välbefinnande.

Vår samarbetspartner Clasado ledde till introduktionen av

nya symbiotiska produkter i vår portfölj: Bimuno

GOS och

Probi Defendum

samt Bimuno

GOS och Probi Digestis

Dessa produkter, resultatet av expertis från båda företagen,

erbjuder förbättrad hälsa och stödjer hållbarhetsmål för hälsa

och välbefinnande.

Genom att prioritera hållbarhet, hälsa, välbefinnande och

innovation främjar Probi inte bara individuell hälsa utan också

en sundare och mer hållbar värld. Vi är engagerade i att attra

hera talanger för att förbli ledande inom probiotikaforskning

och industri.

Vår verksamhet fokuserar inte bara på att förbättra hälsa

och bidra till en hälsosam planet, utan även på etiska

”Hållbarhet ligger i hjärtat av Probis

uppdrag att förbättra hälsan genom

probiotika. Våra innovativa produkter

och etiska metoder speglar detta

åtagande. Vi strävar efter att positivt

påverka den globala hälsan och bidra

till en hållbar värld, och tror att

lönsamhet och ansvar är

sammanflätade för samhällets bästa.”

Anita Johansen

VD Probi

Revisorns yttrande

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Probi AB (publ)

Org.nr 556417–7540

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för

år 2023 på sidorna 26-39 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Lund den 21 mars 2024

Ernst & Young AB

Peter Gunnarsson

Auktoriserad revisor

affärsprinciper. Vi strävar efter långsiktig hållbarhet och

konkurrensfördelar som gynnar vårt bidrag till en friskare

värld. Genom lönsamhet möjliggörs investeringar i forskning,

förbättring av tillverkningsprocesser och skapande av innova

tiva produkter. Detta säkerställer inte bara vårt långsiktiga väl-

stånd utan också vårt positiva inflytande på en hälsosammare

värld.

Vårt primära mål är att stärka

människors hälsa

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 27

HÅLLBARHETHÅLLBARHET

VIKTIGA FRÅGOR ANALYS

Konsumenter

Konsumenter uppskattar leverantörer som delar deras värde-

ringar och strävar efter tydliga hållbarhetsmål med minskat

koldioxidavtryck. Under 2023 jobbade Probi för att implemen

tera en global inköpspolicy som standardiserar företagets

riktlinjer för hållbara relationer med sin leverantörskedja.

På Probi värdesätter vi dialogen med våra konsument och

strävar efter att minimera utsläpp, avfall och resursan

vändning från våra verksamheter. Genom innovation och

kontinuerliga investeringar i våra produktionsanläggningar

och produkter strävar vi efter att positivt påverka sociala och

miljömässiga frågor.

Kunder/

Partners

Kunder och partners söker samarbete med leverantörer som

delar deras värderingar och ambitioner. De förväntar sig att

leverantörer har tydliga hållbarhetsmål, strävar mot ett min

imalt koldioxidavtryck och visar öppenhet kring arbetsvillkor.

Under 2023 påbörjade Probi arbetet med en global inköp

spolicy som standardiserar företagets riktlinjer för hållbara

relationer med sin leverantörskedja.

Vårt kvalitetssäkringsteam säkerställer att våra

kontraktsleverantörer uppfyller Probis standarder. Under

2023 påbörjade Probi arbetet med en global inköpspolicy

för att standardisera våra riktlinjer för hållbara relationer

med vår leverantörskedja. Detta överensstämmer med våra

partners önskan om leverantörer med liknande värderingar,

ambitioner och minimalt koldioxidavtryck.

Anställda

Personalen värdesätter en trygg arbetsmiljö och goda

arbetsförhållanden. De förväntar sig att deras arbetsgivare tar

ställning i miljö- och sociala frågor och möjliggör kompetensut

veckling. Probi granskar och utvärderar regelbundet arbets-

förhållanden samt främjar initiativ för att förbättra personalens

hälsa, säkerhet och välbefinnande.

Probi prioriterar hälsan och säkerheten för sina anställda.

Vi granskar och utvärderar kontinuerligt arbetsförhållanden

och främjar initiativ för att främja hälsa, säkerhet och väl

befinnande. Under 2023 jobbade vi med implementeringen

av ISO 45001 på vår anläggning i Colorado, vilket ytterligare

visar vårt åtagande för att tillhandahålla en fysiskt och

psykologiskt säker arbetsplats.

Investerare

Investerare söker avkastning, starkt varumärke och globalt

anpassade produkter. De prioriterar riskhantering, laglydighet

och hållbarhetsintegration. Probi strävar efter högt ESG-betyg

och minimerad riskprofil inom hållbarhet.

Probi följer trender, konsumentbeteenden och produktin

nehållens efterfrågan. Vår strävan efter högt ESG-betyg och

minimerad riskprofil inom hållbarhet matchar investerares

krav på avkastning, starkt varumärke och globalt anpassade

produkter.

Samhälle/

Regering

Samhället och offentliga institutioner värdesätter företag som

skapar jobbmöjligheter och stimulerar lokala investeringar.

Intresset ligger även i företagets avfallshantering. Probi följer

lokala lagar, genererar sysselsättning och bidrar till samhället

genom skatteintäkter.

Probi efterlever lokala lagar och föreskrifter i våra verksam

hetsländer. Vår tillväxt genererar sysselsättning, främjar

lokala investeringar och värdesätter samhället. Vi ansvarar

för att hantera företagets avfall på ett medvetet sätt.

Vår strategi är baserad på våra intressenter och

FN:s mål

På Probi är vår strategi djupt förankrad i vårt åtagande gentemot våra intressenter och Förenta

nationernas hållbarhetsmål. Under 2021 förstärkte vi våra hållbarhetsinsatser och antog en

strategi som är i linje med FN:s globala mål för 2030. Vårt hållbarhetsarbete styrs av viktiga frågor

identifierade av våra intressenter och områden där Probi kan göra en betydande påverkan. Dessa

frågor kategoriseras i tre huvudområden: Bidra till hälsosammare liv, Stoppa klimatförändringar

och Agera ansvarsfullt.

Resultat av väsentlighets analys

Minskade

-utsläpp

I värdekedjan

Möjlighet för

Probi att

påverka

Betydelse för

Probis

intressenter

Affärsetik och

antikorruption

Förbättrad hälsa

av probiotika

En hälsosam och

jämställd

arbetsplats

Inkludering och

kompetensförhöjning

Ansvar i

värdekedjan

Klimatneutral

verksamhet

Minimerad

resursanvändning

Minskat

avfall

Probis

intressenter

HÅLLBARHET

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202328

Credible

Vi är stolta över att ha den mest gedigna plat-

tformen inom branschen. Vi tillhandahåller

marknaden med rent och kvalitetssäkrat

material. När kunder använder en produkt

från Probi känner de sig trygga med att den

levererar det den ska; hög kvalitet baserad

på vetenskaplig forskning. Vi gör vårt yttersta

för att hålla våra löften och kundnöjdhet är

ett centralt fokus för oss.

Committed

Våra kunder och partners kan lita på vår

fulla uppmärksamhet och support genom

hela värdekedjan. Jag tar ansvar och vet att

det finns hjälp när det behövs. Vi äger våra

handlingar, misstag och resultat – Own it! Vi

har alla en roll att spela. Om något dyker upp

tar jag ansvar för att hitta en lösning.

Curious

Vi är nyfikna och öppna för att prova nya

arbetssätt. Vi har behovet av att veta mer

för att fullt ut förstå och utmana status

quo. Ställ frågor, förstå varför, var intresse-

rad och sluta aldrig lära.

Clear

Vi uppmuntrar ärlighet, både mellan kollegor

och ledning. Vi är tydliga i våra diskussioner

och våra förfrågningar. Vi är transparenta

och bygger pålitlighet.

Vår vision är att

förbättra

människors hälsa

och välbefinnande

över hela världen

Probis hållbarhetsstrategi är grundad i

att förbättra människors globala hälsa

och välbefinnande. Vår dagliga verksam

het, från probiotikaforskning till tillverk-

ning och partnerskap, innefattar redan

betydande initiativ. Strategin strävar

efter att integrera hållbarhet i alla affärs

områden, vilket är i linje med Probis över-

gripande strategi. Genom våra värde-

ringar (Four Cs) driver vårt hållbarhetsar-

bete oss mot Probis mål.

Vårt hållbarhetsarbete är strukturerat

kring tre huvudområden med specifika

ambitioner, mål och handlingsplaner.

Denna ram vägleder våra ansträngningar

och säkerställer att vi bidrar till FN:s håll

barhetsmål för 2030. År 2023 anslöt sig

Probi till Science Based Targets-initiativet

(SBTi) och mäter aktivt företagets tre

utsläpps-Scopes. Vi övervakar och rap

porterar kontinuerligt våra framsteg.

Genom att integrera hållbar

hets-strategin i vår företagsstruktur har

hållbarhetsfokuset blivit en central del av

vår affärsplan och strategi. Vi har infört

en “Own It”-kultur som främjar ansvar

och ägarskap bland alla anställda för att

uppnå vårt gemensamma mål. Vidare

omformulerade vi ett av våra kärnvärden

för att spegla vårt engagemang för håll

bar tillväxt och för att stärka hållbar-

hetens centrala roll i vår strategiska

vision. Detta säkerställer att varje aspekt

av vår verksamhet är inriktad på att

skapa en friskare och mer hållbar värld.

Vår kultur och våra

värderingar

På Probi utgör vår kultur och våra värde-

ringar inte bara grunden för vår verksam-

het, utan också den drivande kraften

bakom den innovation vi för med oss till

våra kunder och det värde vi skapar för

våra aktieägare. Våra processer, noggrant

strukturerade kring vår “Own It”-kultur

och våra “Four Cs” värderingar, speglar

vårt engagemang för att främja en

arbetsmiljö som uppmuntrar till tillväxt,

innovation och samarbete.

Probiotika för ökad hälsa hos

människor och för en friskare planet

Vårt ramverk

Affärsstrategiskt fokus

Våra värderingar

Credible Curious

Committed Clear

Stark

affärsmässighet

med kunden i

centrum

Människor med gemensam passion för probiotika

Pionjärskap

inom forskning

och utveckling

Bidra till hälso-

sammare liv

Stoppa klimat -

förändringarna

Agera

ansvarsfullt

Differentierade

produkter av hög

kvalitet

HÅLLBARHET

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 29

HÅLLBARHET

Bidra till

hälsosammare liv

VÄSENTLIG HÅLLBARHETSFRÅGA

FÖRBÄTTRAD HÄLSA AV PROBIOTIKA

Långsiktiga

ambitioner

• Att till 2030 öka påverkan på välbefinnandet för alla genom tillgång till vetenskapligt

bevisade probiotiska produkter.

• I partnerskap, för att öka vår påverkan på samhällen i nöd, genom utbildning, utveckling,

utlåning av vetenskaplig expertis för forskning och utveckling för att främja hälsa och

välbefinnande.

Risker och

möjligheter

Risker:

• Konsumenter som inte förses med fakta (beprövade produkter) men som översvämmas av produkter utan

effekt av konkurrenter.

Möjligheter:

• Miljontals människor lider av hälsoproblem som kan förbättras med probiotika.

• Strukturerad forskning och utveckling bidrar till vetenskap och dokumentation för att visa produkternas

hälsofördelar för konsumenterna.

• Partnerskap med ledande aktörer inom hälsobranschen ska sprida kännedom om Probis högkvalitativa

probiotika.

Så styr vi arbetet

inom Probi

• Åtgärder som genomförs i enlighet med Probis vision.

Initiativ 2023,

hantering av risker

• FoU-investeringar/omsättning.

• Partnerskap med Clasado och introduktion av Synbiotics i vår produktportfölj

• Workshops med kunder i APAC

• Webinarier för kunder

• Stark närvaro på olika medieplattformar

• FoU inom ett antal nya områden.

• Hantering av t.ex. förändringar i konsumenttrender, konkurrens, tillståndspliktig verksamhet,

• Leverans av varor och produktansvar.

• Ett antal nya kunder.

Resultat 2023

51 %

ökad försäljning av ClinBac™-produkter på den

kinesiska marknaden jämfört med 2022.

återkallning av produkter år 2023.

>40

länder där Probis produkter säljs.

Värdeskapande för

intressenter samt

Probis bidrag till

FNs globala mål

• Förbättrad hälsa (konsumenter, samhälle).

• Psykisk hälsa (konsumenter, samhälle)

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202330

HÅLLBARHET

SBTi Scope 1 och 2

Utsläpp

t CO

2020 2021 2022 2023

Scope 1 Scope 1 mål Scope 2 Scope 2 mål

400

800

1 200

1 600

2 000

Scope 1 Scope 2

Stationär förbränning

9,1%

Mobil förbränning

Elektricitet

Värme

Scope 3

Inköpta varor

och tjänster

Bränsle och energi

Aﬀärsresor

Transport

90,9 % 90 %

3 %

4 %

98,1 %

1,9 %

Probis hållbarhetsresa: Etiskt

uppträdande, innovation och

åtgärder för utsläppsminskning

Under 2023 genomgick Probi en rigorös utvärdering av Science

Based Targets-initiativet (SBTi), en koalition bestående av CDP,

FN:s Global Compact, World Resources Institute och WWF. SBTi

fungerar som en oberoende enhet som bedömer och godkänner

företags klimatmål baserat på den senaste vetenskapliga forsk-

ningen. Probis åtagande att anpassa sina klimatmål efter SBTi’s

stränga kriterier speglar företagets dedikation till att bidra till det

globala arbetet för att begränsa temperaturstegringen till 1,5

grader Celsius.

Probis utsläppsöversikt: Omfattning 1 - Direkta (t.ex. bränsle på

plats), Omfattning 2 - indirekta (t.ex. inköpt elektricitet), Omfatt-

ning 3 - bredare utsläpp i värdekedjan.

Vi använder medvetet vetenskapliga metoder för att betydligt

minska utsläppen fram till 2030 och uppnå netto noll år 2050.

2023 har visat en minskning av Scope 1 och 3-utsläpp jämfört

med de fastställda målen. Scope 1 minskade med 27 % jämfört

med 2022 och hamnade 1,13 % lägre än målet för 2023 genom

ökad effektivitet i användningen av naturgas. Inom Scope 3 har vi

minskat våra utsläpp med 19 % jämfört med 2022 genom mins-

kade utsläpp från köpta varor och tjänster. Våra Scope 2-nivåer är

högre än våra mål, delvis på grund av skillnad i förhållandet

mellan intern produktion och köpt produktion. Våra Scope

2-utsläpp signalerar trots proaktiva ansträngningar för minsk-

ningar komplexiteten i att förena tillväxtstrategier med åtgärder

för att minska utsläppen.

Probis efterlevnad av SBTi understryker företagets orubb-

liga engagemang för miljömässig hållbarhet. Företaget fortsät-

ter envist att följa hållbara metoder och att strategiskt planera

hur man harmoniserar ökad produktion med åtgärder för att

minska utsläppen inom alla operativa områden av företaget.

”Hållbarhet är djupt

förankrat i vårt arbete och

katalysatorn för vår

innovationsanda på Probi.

Den håller oss fokuserade

på kunden och inspirerar

oss att skapa lösningar för

en bättre framtid.”

Basudha Bhattarai Johansson,

VP HR & Hållbarhet

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 31

HÅLLBARHETHÅLLBARHET

Agera

ansvarsfullt

VÄSENTLIG HÅLLBARHETSFRÅGA

MINIMERAD RESURSANVÄNDNING ANSVAR I VÄRDEKEDJAN

Långsiktiga

ambitioner

Att minska resursanvändningen, särskilt vatten och

energi, vid tillverkning i USA.

År 2025 ska alla våra leverantörer följa de

etablerade principerna om säkerhet, trygghet och

mångfald och inkluderande miljöer för de anställda.

Risker och

möjligheter

Risker:

• Otillfredsställande arbetsförhållanden och ohållbar resursanvändning hos Probis leverantörer kan få

betydande konsekvenser för Probis anseende och verksamhet.

• Resurser som vatten och energi är ändliga och måste användas på ett ansvarsfullt sätt. Priserna på resurser,

transporter, försäkringspremier med mera påverkas av fortsatt utarmning av jordens resurser, vilket i sin tur

påverkar lönsamheten.

Möjligheter:

• Ett tydligt engagemang för miljö och mänskliga rättigheter och Probis påverkan på vår omvärld är

grundläggande för allmänhetens förtroende för Probis bidrag till människors hälsa och välbefinnande. Detta

är också relevant för Probis fortsatta utveckling och förmåga att behålla och rekrytera de bästa talangerna,

samt för att möta de krav som partners har på leverantörer som Probi.

Så styr vi arbetet

inom Probi

• Klimat- och miljöpolitik.

• Global resepolicy

• Riktlinjer för offentlig upphandling

• Uppförandekod för leverantörer.

Initiativ 2023,

hantering av risker

• Uppgraderingsprogram i Redmond, Washington. • Probis regelbundna revisioner av sina avtals-

leverantörer.

• Under 2023 skickades uppförandekoden ut för

signering till samtliga avtalsleverantörer och de

största övriga leverantörerna.

Resultat 2023

VATTENKONSUMTION

Megaliter Index 100

2020 31,72 100

2021 20,18 69

2022 18,79 80

2023 16,91 61

Megaliter i relation till producerad probiotikakultur i KG i

tillverkningsenheterna med 2020 som startpunkt.

91 %

av leverantörerna som uppförandekoden skickades

till signerade denna. Arbetet kommer att fortlöpa

under 2024 och framåt.

Värdeskapande för

intressenter samt

Probis bidrag till

FNs globala mål

• Probi tar ett stort ansvar för sociala och miljömässiga frågor (konsumenter, partners, samhälle, medarbetare).

• Probi tolererar inte någon form av korruption och stöder strategiska åtgärder för god förvaltning.

HÅLLBARHET

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202332

VÄSENTLIG HÅLLBARHETSFRÅGA

EN HÄLSOSAM OCH JÄMSTÄLLD ARBETSPLATS ANTIKORRUPTION, ETIK OCH INTEGRITET

Långsiktiga

ambitioner

Främja DEI (Diversity, Equity, Inclusion) agenda samt

en säker och trygg arbetsmiljö för alla anställda.

100 % efterlevnad av uppförandekoden och alla

andra policydokument och riktlinjer för att upprätt-

hålla högsta möjliga standard för etik, integritet,

ärlighet och rättvisa.

Risker och

möjligheter

Risker:

• Brister i mångfald, jämställdhet, arbetsmiljö samt medarbetarhälsa inom Probi försämrar förutsättningarna

för rekrytering av talanger, verksamhetens innovation samt ökar olycksfallsrisken och sjuktalen. Probis rykte

som arbetsgivare skadas och på sikt inverkar det negativt på lönsamheten.

• Fall av korruption försämrar generellt möjligheter i samhället att göra affärer och skulle skada Probis rykte

och affärsmässiga ställning.

• Oetisk hantering av kliniska studier skadar Probis varumärke och förtroendet för företaget.

Möjligheter:

• Ett tydligt ställningstagande för miljön och mänskliga rättigheter och hur Probi påverkar omvärlden är grund-

läggande för allmänhetens förtroende att Probi bidrar till människors hälsa och välbefinnande, för Probis

fortsätta utveckling och möjlighet att behålla och rekrytera den bästa kompetensen samt uppfylla de krav

som samarbetspartners ställer på leverantörer som Probi.

Så styr vi arbetet

inom Probi

• Visselblåsarfunktion.

• Uppförandekod.

• Mångfaldspolicy och Diskrimineringspolicy.

• Visselblåsarfunktion.

• Antikorruptionspolicy.

• Third Party Management Manual.

• Insiderpolicy.

• Uppförandekod.

• Utbildningar för anställda.

Initiativ 2023,

hantering av risker

• Utbildning i uppförandekod och mångfaldspolicy.

• Processer och rutiner säkerställer rättvis

behandling av alla anställda.

• Handlingsplan med åtgärder vid kränkande

behandling.

• Produktionsanläggningarna uppfyller OSHA-

standarder (Occupational Safety and Health

Administration).

• Kliniska studier utförs i enlighet med ICH/Good

Clinical Practice (GCP), EU Clinical Trials Directive

samt tillämplig nationell lag.

• Utbildning för anställda.

• Implementeringen av ett nytt visselblåsarsystem.

Resultat 2023

80 förlorade arbetstimmar på grund av arbetsrelat-

erade skador.

Ingen har använt Probis Whistleblowing-kanal under

2023.

96 %

av Probis anställda signerade företagets interna

uppförandekod. Ny uppförandekod blev lanserad

under december 2022. Signeringen fortsatte under

2023.

100 %

av Probis nyanställda inom utvalda avdelningar

slutförde den årliga insiderpolicyutbildningen.

Värdeskapande för

intressenter samt

Probis bidrag till

FNs globala mål

• Probi tar stort ansvar inom sociala och miljömässiga frågor (anställda, kunder, konsumenter, samarbetspart-

ners, samhället).

Könsfördelning

Totalt anställda

48 %

Män

52 %

Kvinnor

Ledningsgrupp

50 %

Män

50 %

Kvinnor

49 %

Män

51 %

Kvinnor

Chefer

HÅLLBARHETHÅLLBARHET

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 33

Fokus på medarbetare

På Probi värdesätter vi våra medarbetare och strävar efter

att främja deras välbefinnande. Vår förnyade försäkrings-

plan i USA är ett exempel på detta engagemang.

Genom att anpassa planerna efter våra anställdas olika

behov och livsfaser säkerställer vi inte bara deras trygghet

utan även att våra investeringar är ekonomiskt hållbara

och överensstämmer med våra ESG-mål.

Dessutom har vi tagit viktiga steg för rättvis ersättning,

bekräftat genom en analys av levnadslöner för vår ameri

kanska personal, där resultaten visar att alla tjänar över

levnadslönen. Vår säkerhetskultur är också en prioritet

och bekräftas genom igångvarande ISO 45001-certifierin

gen för vår anläggning i Colorado, vilket visar vårt

åtagande för en säker och hälsosam arbetsmiljö.

Hållbar vägledning

Probis uppförandekod

Probi har en intern uppförandekod som gäller för alla

anställda. Denna kod täcker bland annat respekt för mänskliga

rättigheter, jämställdhet och affärsetik. Uppförandekoden har

undertecknats av 96 % av alla anställda och ingår i introduk

tionspaketet för nya anställningar. Dokumentet finns tillgäng-

ligt på Probis interna nätverk för anställda.

Mänskliga rättigheter

Uppförandekoden fastslår tydligt att Probi inte ska använda

barnarbete och/eller tvångsarbete samt ska respektera inter

nationella konventioner om mänskliga rättigheter. Detta gäller

också för våra leverantörer och partners.

Inköp, leverantörer

Vi förstår att vårt rykte och vår verksamhet är beroende av

hållbarhetspraxis hos våra leverantörer. Otillfredsställande

arbetsförhållanden och ohållbar användning av resurser kan

påverka våra affärsrelationer, produktkvalitet, miljön och slutli

gen vår lönsamhet. Vårt kvalitetssäkringsteam genomför

rigorösa revisioner för att säkerställa att våra leverantörer upp

fyller Probis standarder. Som en del av denna process fyller

leverantörer i en ‘Leverantörsenkät’ som belyser

hållbarhetsaspekter.

Under 2021 införde vi en separat leverantörsuppförandekod,

där vi under 2023 arbetat vidare med ytterligare leverantörer,

motsvarande 32 % av leverantörskostnaderna, för att få denna

undertecknad. Samarbetet har gjort betydande framsteg och

hittills har 91 % av de tillfrågade leverantörerna signerat vår

uppförandekod. Detta åtagande för hållbar leverantörskedje

hantering är en viktig del av vår strategi för miljö, socialt ansvar

och god företagsstyrning (ESG).

Antikorruption

Eventuella korruptionsfall skulle kunna skada Probis rykte och

även Korruptionsincidenter utgör en betydande risk för Probis

rykte, affärer och ekonomiska ställning. För att mildra denna

risk har vi implementerat en Anti-Korruptionspolicy med syfte

Vi strävar efter att använda

cirkulära ekonomiska

initiativ, minimera vårt

användande av naturliga

resurser och bidra till säkra

arbetsförhållanden genom

hela värdekedjan.

HÅLLBARHET

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202334

Åldersstruktur anställda per 2023-12-31, i %

18–24 25–34 45–54 55–64 65+35–44

Ej speciﬁcerat

34,8 %

Personal omsättning*

42 år

Medelålder

112

Antal nyanställda

* Frivilliga uppsägningar, jfr 45,8% för 2022.

att förebygga, avskräcka och upptäcka korruption. Denna

policy gäller för alla Probi-anställda, inklusive chefer, verkstäl

lande tjänstemän och styrelsemedlemmar. Vi tillhandahåller

omfattande anti-korruptionsträning årligen för att säkerställa

att vårt team är rustat med kunskap för att upprätthålla vår

policy. Under 2023 genomförde 94 % av våra anställda denna

träning, vilket visar vårt åtagande att upprätthålla en korrup

tionsfri miljö. Vi kommer fortsätta denna träning i framtiden för

att bibehålla den höga kompetensnivån och fortsätta med

etiska affärspraktiker inom vår organisation.

Visselblåsarfunktion

Under 2023 tog Probi ett betydande steg för att förbättra

transparensen och ansvarsskyldigheten genom att uppgradera

vårt visselblåsarsystem. Denna uppgradering överensstämmer

med den nya EU-direktiven och ger ökad anonymitet och

säkerhet för visselblåsare. Vårt system, tillgängligt för alla

intressenter, möjliggör rapportering av allvarliga problem och

misstänkt oegentlighet via krypterade kanaler till en tredje

part. Vi har inte haft några fall rapporterade under 2023 via

visselblåsarfunktionen.

En hälsosam och jämställd arbetsplats

Mångfald & Jämställdhet

På Probi är vi engagerade i att främja en kultur av rättvisa, jäm-

likhet och mångfald. Vår uppförandekod och mångfaldspolicy

utgör grunden för detta åtagande, vilket säkerställer att alla

anställda behandlas rättvist och ges lika möjligheter oavsett

etnicitet, social eller nationell härkomst, hudfärg, funktions

nedsättning, kön, sexuell läggning, religion, politisk åsikt, gravi-

ditet eller ålder. Vi respekterar våra anställdas rättigheter till

fritt förenings- och förhandlingsarbete och har nolltolerans

mot trakasserier.

Vårt fokus på social hållbarhet återspeglas i vår proaktiva

inställning till att hantera diskriminerande behandling. Vi har

en handlingsplan som anger de åtgärder vi vidtar beroende på

situationens art.

Vi anser att mångfald och inkludering är centrala drivkrafter

för innovation och är avgörande för att möta våra kunders

behov och för att vara en attraktiv arbetsgivare. Vi strävar efter

jämlikhet i anställdas utveckling, löneöversyn och föräldrale

dighet och strävar efter en så jämn könsfördelning som möjligt

på olika befattningar.

I enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning har vår nomi

neringskommitté tillämpat en mångfaldspolicy vid utarbetan-

det av sitt förslag till styrelsen. Kommittén strävar efter en

lämplig sammansättning, kännetecknad av mångfald och

bredd av föreslagna medlemmars expertis, erfarenhet och

bakgrund samt en jämn könsfördelning.

Hälsa och välmående

Probi strävar efter att förbättra hälsa och välbefinnande

genom produkter och en hälsosam arbetsmiljö. Vi säkerställer

fysiskt säkra arbetsplatser, följer IKEM i Sverige och globala

riktlinjer. Mentalt främjar vår ‘Own It’-kultur ansvar, samarbete

och innovation.

Ekonomiskt erbjuder vi rättvis ersättning, förmåner, lev

nadslöner och flexibla försäkringsplaner. Under 2023 genom-

förde vi en analys av levnadslöner för vår arbetsstyrka i USA för

att säkerställa att alla våra anställda tjänar över levnadslönen.

Vi uppgraderade också våra försäkringsplaner i USA för att

erbjuda fler valmöjligheter och flexibilitet för våra anställda.

Vi granskar regelbundet vår organisation, erbjuder hälsoför

måner och täcker premiekostnader för sjukförsäkring. Vi upp-

muntrar till aktiviteter som stärker arbetskulturen och

samhället.

Arbetsmiljö och säkerhet

På Probi är säkerheten grundläggande och en central del av

vårt engagemang för social hållbarhet. Våra produktionsan

läggningar följer strikta OSHA-standarder och har robusta

säkerhetssystem. Månadsvisa säkerhetsmöten och en global

säkerhetspolicy hjälper oss att identifiera, lösa och granska

säkerhetsproblem. Vi förbättrar ständigt vår säkerhetsutbild

ning för att skapa en trygg arbetsplats. Vårt fokus ligger på att

skydda anställdas välbefinnande och skapa en produktiv och

säker arbetsmiljö. Vi genomför också betydande säkerhetsför

bättringar i vårt laboratorium i Lund för att säkerställa ännu

säkrare arbetsförhållanden och minimera avfall.

HÅLLBARHET HÅLLBARHET

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 35

VÄSENTLIG HÅLLBARHETSFRÅGA

MINSKAT CO

-UTSLÄPP

I HELA VÄRDEKEDJAN

KLIMATNEUTRAL

VERKSAMHET

MINSKAT AVFALL

Långsiktiga

ambitioner

• Göra vårt yttersta för att halvera utsläp-

pen i vår verksamhet och värdekedja till

2030.

• Minska energiförbrukningen per tillver

kad produkt.

Uppnå nettonollutsläpp eller negativa

klimatutsläpp till 2040 men senast 2050.

Till 2030 minska avfallet

i verksamheten avsevärt

genom förebyggande,

minskning, återvinning

och återanvändning.

Risker och

möjligheter

Risker:

• Världen står inför ett klimathot som kommer att öka sårbarheten och hälsan hos de fattigaste och försämra livsvillko

ren för kommande generationer. Den primära källan till klimatutsläpp för Probi är tillverkningen vid anläggningarna i

Redmond, WA och Lafayette, CO

• Klimathotet kan påverka tillgången och priset på resurser och råvaror, risk för översvämningar och intensiva värme

böljor kan påverka försäkringskostnader, transporter av varor och investeringsberedskap.

Möjligheter:

• Att värna om klimat och miljö är ett fokusområde för alla våra befintliga och potentiella samarbetspartners och Pro

bis engagemang och uppföljning är en förutsättning för tillväxt.

• För ett ökande antal konsumenter är ett tydligt engagemang för miljön, dvs. klimat, avfall etc. från arbetsgivare och

leverantörer en förutsättning för att de ska kunna anställas eller uppmuntras att köpa.

Så styr vi arbetet

inom Probi

• Miljöpolicy. • Miljöpolicy. • Produktionssystem och

processer.

Initiativ 2023,

hantering av risker

Uppmuntra klimatåtgärder i vår bredare

roll i samhället och fortsätta att rapportera

mål och resultat på ett transparent sätt på

årsbasis.

Integrera klimatmöjligheter och kli

matrisker i vår affärsstrategi och våra

ledningsprocesser.

Kontinuerlig förbättring

är ett centralt begrepp

inom Probi. Probi driver

flera interna projekt med

betydande inverkan på

avfallsminimering.

Resultat 2023

TRANSPORTUTSLÄPP

Flyg

(tCO

Väg

(tCO

Summa

(tCO

e) Index

2022 1 164 47 1 211 1,958

2023 1 450 48 1 498 2,387

e ton i relation till koncernens nettoomsättning.

ENERGIKONSUMTION

Elektricitet

(kWh)

Värme

(Therms)

(ton)

Index

100

2020 2 283 394 67 758 1 112 100

2021 2 595 441 74 326 1 288 126

2022 2 768 610 81 193 1 397 172

2023 3 352,845 114 431 1 120 116

ton i relation till producerad probiotikakultur i KG i tillverknings-

enheterna med 2020 som startpunkt.

• All el som används på Probis kontor i

Lund är 100 % förnybar.

• 36 procent av den el som förbrukas i

tillverkningsanläggningen i Lafayette,

Colorado, är fossilfri. Våra kontorsbygg

nader i Lund har uppnått Silver-status

med “Sweden Green Building Council”.

• Probi i Sverige fortsätter med sin

hybrida arbetsmodell och har uppdat

erat sin resepolicy för att minimera

utsläpp från resor och pendling.

• I Lund fortsätter Probi sitt cykelarbete

för att uppmuntra alla sina anställda

att cykla till jobbet, av både hälso- och

miljöskäl.

• Fortsatta återvinning

sinsatser under året

har bidragit till en

minskad pappersförb

rukning.

Värdeskapande för

intressenter samt

Probis bidrag till

FNs globala mål

• Probi tar ansvar för sin klimatpåverkan och vidtar även åtgärder för att minimera den (konsumenter, samhälle).

• Efterlevnad av nuvarande och framtida lagar (investerare, riskperspektiv).

• Ökad konkurrenskraft och långsiktig överlevnad för verksamheten (kunder, samhälle, medarbetare, investerare).

Stoppa

klimatförändringen

HÅLLBARHET

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202336

Probi har åtagit sig att

bidra till Parisavtalets

1.5˚C-ambition

Energi- och vattenkonsumtion samt

växthusgasutsläpp och avfall

På Probi är vi fast beslutna att driva hållbarhet och innovation

genom hela vår värdekedja. Vi utvärderar kontinuerligt våra

processer med målet att effektivisera och digitalisera olika

delar av vår verksamhet. Det inkluderar digitala möten när

fysiska möten inte är nödvändiga, en praxis som har varit sär

skilt effektiv under Covid-19-pandemin.

Som ett B2B-företag med internationell verksamhet är

ibland affärsresor med flyg nödvändiga för kundmöten,

utställningar och mässor. För att säkerställa ansvarsfulla resor

har vi etablerat en uppdaterad resepolicy.

För att transportera våra produkter till våra kunder

använder vi professionella fraktbärare med effektiva trans

portsystem. Detta gör att vi kan använda mer effektiva trans-

portsätt och minska vår miljöpåverkan. Under 2023 implemen-

terade vi innovativa lösningar för att förkorta och ändra

avståndet som våra råvaror transporteras för produktionen,

vilket minskar utsläppen samtidigt som det är operativt och

ekonomiskt mer ansvarsfullt.

Våra produktionsanläggningar i Redmond, WA och Lafay

ette, CO är GMP-certifierade och har alla licenser som krävs

enligt USAs miljölagar. När det gäller resurskonsumtion

används främst el och gas i tillverkningen, medan vatten främst

används i fermenteringsprocessen i vår produktionsenhet i

Redmond. I WA-anläggningen har vi genomfört en oberoende

granskning av vår energiförbrukning och initiativ pågår som

kommer att hjälpa oss att ytterligare minska våra utsläpp. Våra

tillverkningsanläggningar använder en blandning av förnybara

energikällor i produktionen, vilket ytterligare minskar nivån av

utsläpp. Våra kontor i Lund drivs helt av fossilfri el och vi har

därför inga utsläpp från Lund-kontoret.

I vår bransch för probiotika är våra val av leverantörer för

större artiklar begränsade. Men för andra artiklar där vi har

större flexibilitet säkerställer vi noggranna urval så att våra lev

erantörer överensstämmer med våra värderingar och agerar

enligt hållbara principer. Detta åtagande för hållbarhet och

innovation är ett bevis på vår ‘Own It’-kultur och dess påverkan

på våra operationer.

Donationsavtal med University of Zimbabwe

På Probi strävar vi efter att förbättra hälsa och välbefinnande genom samhällsengagemang.

Under 2023 fortsatte vårt samarbete med University of Zimbabwe från ett medicinstudentutby

tesprogram till ett formellt donationsavtal.

Det här avtalet, inspirerat av en av Probis grundare, Professor Bengt Jeppsson, stödjer

utbildning, mediciner och sjukhusutrustning.

Donationen hjälper till att stärka sjukhusets IT-kapacitet, infrastruktur och erbjuder stöd

inom trauma och livsstöd. Dessutom möjliggör det för studenter att delta i träning och

konferenser.

Detta samarbete förkroppsligar vårt engagemang för social hållbarhet och vår “Own

It”-kultur, där vi tar ansvar och främjar samarbete. Det visar vår strävan att göra en positiv

skillnad för global hälsa och välbefinnande, bortom våra direkta verksamheter.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 37

HÅLLBARHETHÅLLBARHET

LEVERANTÖRSLED PROBI

Bidra till ett hälso-

sammare liv

Leverantörers

underleverantörer

Leverantörer Produktion R&D

Förbättrad hälsa av probiotika

Minimerad resursanvändning

Socialt och miljömässigt ansvarstagande i värdekedjan

En hälsosam och jämställd arbetsplats

Antikorruption

Reducerat CO2-avtryck i hela värdekedjan

Klimatneutral verksamhet

Minskat avfall

Stoppa klimat-

förändringarna

Agera

ansvars fullt

Probi är ett globalt probiotikaföretag med engagemang i håll-

barhet och innovation i varje steg i vår vertikalt integrerade

värdekedja, från forskning och utveckling till marknadsföring

och försäljning. Vi har lovat att minska våra utsläpp med 46%

till år 2030, jämfört med vår baslinje 2019, i linje med Science

Based Targets-initiativet (SBTi). SBTi ger företag en tydligt

definierad väg för att minska utsläppen i enlighet med målen i

Parisavtalet.

Att vara på den nischade probiotikamarknaden innebär att

våra val av leverantörer för stora artiklar är begränsade. Dock

säkerställer vi noga val för andra artiklar där vi har mer

flexibilitet, så att våra leverantörer överensstämmer med våra

värderingar och agerar enligt hållbara principer.

Under 2024 planerar vi att genomföra en Hotspot-analys av vår

värdekedja och produktion för att ytterligare minimera våra

utsläpp. Vi upprätthåller strikta standarder mot kränkningar av

mänskliga rättigheter, slöseri med naturresurser, brott mot

arbetsrätten och oetisk affärspraxis, både inom vår organisa

tion och bland våra leverantörer.

Vi strävar efter att upprätthålla rättvisa och pålitlig affärs

praxis, främja starka relationer med våra kunder. Våra

Probi och dess värdekedja

Probis åtagande i hela värdekedjan

HÅLLBARHET

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202338

KUNDLED

Samarbetspartners Distributörer Slutkunder Samhället

Förbättrad hälsa av probiotika

Ökad tillgång på probiotika

Socialt och miljömässigt ansvarstagande i värdekedjan

Antikorruption

Reducerat CO2-avtryck i hela värdekedjan

Minskat avfall

försäljnings- och FoU-team samarbetar nära för att ge en

omfattande bild av hälsofördelarna med våra produkter.

Alla våra medarbetare som har kontakt med kunder genomgår

årlig anti-korruptionsutbildning, och utvalda medarbetare får

ytterligare utbildning i handelssanktioner och insiderhandels

regler. Vi säkerställer rättvisa villkor för våra distributörer och

väljer noggrant partners vars värderingar överensstämmer

med våra.

Under 2023 jobbade vi fram en global inköpspolicy och

använde SEDEX för analys av risker i leverantörskedjan, vilket

ytterligare säkrar våra leverantörers överensstämmelse med

våra värderingar.

Probi bidrar till samhällsvärdeskapande genom att utöka till

gången till kvalitetssäkrad och kliniskt testad probiotika. Som

en del av vår ‘Own It’-kultur uppmuntrar vi varje individ att ta

ansvar för sina handlingar och beslut, samtidigt som vi främjar

teamwork och ömsesidigt stöd. Denna kultur av ansvar och

samarbete är ett vittnesbörd om vårt engagemang för att

skapa en stödjande och positiv arbetsmiljö.

HÅLLBARHET

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 39

HÅLLBARHET

100

150

200

250

300

350

Volym

2023202220212020

100

200

300

400

500

600

700

OMX Stockholm PI

OMX Stockholm Pharmaceuticals and Biotechnology PI

PROBI

Antal aktier i tusental

SEK

Aktien 2020–2023

Antal aktier i tusentalSEK

OMX Stockholm Pharmaceuticals and Biotechnology PI OMX Stockholm PI VolymPROBI

Notering

Probi är sedan 2004 noterat på Nasdaq Stockholm och hand

las under kortnamnet PROB. Probi hör till segmentet ”Mid

Cap” som omfattar bolag med börsvärde mellan 150 och 1 000

MEUR. Probi tillhör sektorerna ”hälsovård” och ”bioteknik”.

Aktiekapital

Probis aktiekapital uppgick vid utgången av 2023 till 58 220

625 SEK (58 220 625), fördelat på 11 394 125 aktier (11 394 125).

Aktiens kvotvärde är 5,11 SEK (5,11). Varje aktie ger rätt till en

röst och medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och

resultat.

Ägande

Antalet registrerade aktieägare var 3 430 per 31 december

2023, jämfört med 3 729 per 31 december 2022. Andelen

institutionella ägare representerar 92,8 % (91,7) av det totala

antalet aktier, privata aktieägare representerar 7,2 % (8,3) och

utländska ägare 79,5 % (77,0). Den största andelen aktier

bland utländska ägare finns i Europa, motsvarande 78,1 %

(75,5) av det totala antalet aktier. Probis huvudägare, Symrise

AG, ägde 69,6 % av kapitalet och rösterna vid årets slut.

Symrise AG hanterar Probi AB som ett dotterbolag i sin

koncern redovisning och gör full konsolidering av bolaget.

Aktiens utveckling

Probis aktiekurs minskade under 2023 med 0,5 % och

noterades vid utgången av året till 203,00 SEK (204,00), sista

betalkurs. OMX Stockholm PI minskade under året med 13 %.

Probis högsta och lägsta kurs under 2023 var 216,50 SEK

(411,00) respektive 165,00 SEK (190,00). Det totala börsvärdet i

Probi uppgick den 31 december 2023 till 2 313 MSEK (2 324).

Under 2023 omsattes 531 608 (986 307) Probiaktier på Nasdaq

Stockholm. Den genomsnittliga omsättningen av aktier per

börsdag var 2 118 (3 883).

Utdelningspolicy

Probis utdelningspolicy är att ha en aktieutdelning på 10-30 %

av årets resultat, förutsatt att företagets finansiella ställning

tillåter detta.

Styrelsen och verkställande direktören föreslår årsstämman

2024 att bolaget lämnar en utdelning om 1,30 SEK per aktie

(1,30). Det innebär en total utdelning på 14,8 MSEK (14,8), och

att moderbolagets resterande balanserade vinstmedel om

1 219,9 MSEK balanseras i ny räkning.

Optionsprogram

Probi har inga utestående konverteringslån eller utestående

teckningsoptioner.

Aktien

AkTiEn

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202340

AKTIEÄGARNA

Antal aktier

Andel av kapital och

röster (%)

Symrise AG 7,926,223 69.5%

Fjärde AP-fonden 1,057,188 9.3%

Caceis bank. W-8IMY 912,045 8.0%

JP Morgan Chase bank 75,216 0.7%

Avanza pension 69,132 0.6%

Handelsbanken fonder 65,000 0.6%

SEB Investment Management 60,266 0.5%

BNY Mellon NA, W9 57,908 0.5%

Osterlin, Claes 29,875 0.3%

Nordnet pensionsförsäkring 29,779 0.3%

Övriga 1,111,493 9.7%

Totalt antal aktier 11,394,125 100.0%

AKTIEINNEHAV PER AKTIEÄGARE

Aktiefördelning

Antal

aktie ägare Antal aktier Antal aktier %

1 – 500 3,009 281,797 2.5%

501 – 1 000 234 175,151 1.5%

1 001 – 5 000 150 323,633 2.8%

5 001 – 10 000 11 79,948 0.7%

10 001 – 15 000 8 100,695 0.9%

15 001 – 20 000 4 72,158 0.6%

20 001 - 14 10,360,743 91.0%

Totalt 3,430 11,394,125 100.0%

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

Händelse År Emissionskurs

Förändring av

antalet aktier

Totalt antal

aktier

Kvotvärde per

aktie

Förändring av

aktiekapitalet

Aktie-

kapitalet

Bildande 1991 500 500 100.00 50,000 50,000

Fondemission 1:1 1997 500 1,000 100.00 50,000 100,000

Riktad emission1 1997 150 1,150 100.00 15,000 115,000

Split från 100 till 1 1997 113,850 115,000 1.00 – 115,000

Fondemission 34:1 1998 3,910,000 4,025,000 1.00 3,910,000 4,025,000

Riktad emission

1998 1,006,250 5,031,250 1.00 1,006,250 5,031,250

Fondemission 15:10 1998 7,546,875 12,578,125 1.00 7,546,875 12,578,125

Riktad emission

1998 12 1,721,875 14,300,000 1.00 1,721,875 14,300,000

Fondemission 13:10 1998 18,590,000 32,890,000 1.00 18,590,000 32,890,000

Nyemission med företrädesrätt 2000 10 8,222,500 41,112,500 1.00 8,222,500 41,112,500

Omvänd split 5:1 2004 – 8,222,500 5.00 – 41,112,500

Nyemission 2004 1,142,800 9,365,300 5.00 5,714,000 46,826,500

Nyemission med företrädesrätt 2016 264 2,278,825 11,644,125 5.00 11,394,125 58,220,625

Indragning av egna aktier 2021 -250,000 11,394,125 5.11 – 58,220,625

Emissionen riktades till grundare och ledande befattningshavare.

Emissionen riktades till Skånemejeriers ägarkrets och till Probi AB.

Emissionen riktades till andelsägarna i Skånemejerier, personal i Probi AB och Skånemejerier samt vissa andra närstående.

AkTiEn

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 41

AkTiEn

Probi AB (publ)

Årsredovisning och

koncernredovisning

för räkenskapsåret 2023

Innehållsförteckning

44 Förvaltningsberättelse

46 Risker och osäkerhetsfaktorer

52 Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens rapport över

finansiell ställning

Koncernens rapport över

kassaflöden

Koncernens rapport över

förändringar i eget kapital

Moderbolagets resultaträkning

Övrigt totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets kassaflödes analys

Moderbolagets rapport över

förändringar i eget kapital

Noter

Femårsöversikt

Förklaringar till nyckeltal

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsberättelse

88 Styrelse

90 Ledning

92 Årsstämma & kalendarium

Årsredovisningen och

koncernredovisningen finns på

sidorna 44-82.

FörvAltnIngsBerättelse

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202344

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören

förProbi Aktiebolag (publ) med säte

iLund, Sverige, organisationsnummer

556417-7540 avger härmed årsredovisning

och koncernredovisning för 2023.

Probi grundades av forskare i Lund 1991. Idag är Probi ett av de

största och ledande globala probiotikabolagen med totalt fyra

enheter i USA, Sverige och Singapore. Bolaget har en stark och

bred produktportfölj, i första hand inom områdena maghälsa

och immunförsvar. Probi har egen kapacitet för fermentering

och frystorkning samt produktion och tappning av kosttill-

skott, vilket sker i GMP-certifierade anläggningar. Bolaget

utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer probiotika i form

av bland annat pulver, kapslar, tabletter eller fruktdrycker i

nära samarbete med hälso-, kosttillskott- och livsmedelsföre-

tag. Probi är ledande inom innovation och utveckling och

satsar stora resurser på ett kommersiellt baserat och struktu-

rerat forsknings- och utvecklingsarbete. Alla projekt utgår från

kundens behov. Probi har cirka 400 patent.

Väsentliga händelser 2023

• Den 30:e mars utsågs Anita Johansen till VD för Probi.

• Probi etablerar en egen B2C sälj- och marknadsorganisation

och tog från och med april över distributionen och försälj-

ningen av Probi®-varumärket i Sverige. Probi expanderade

även till Norge.

• I juni initierade Probi ett nytt partnerskap med Clasado

Biosciences för utveckling av synbiotika.

• I juli publiceras en ny studie genomförd på personer med

metabola syndrom, av forskare vid School of Public

Health,Sun Yat-sen University i Kina, som öppnar upp för ett

nytt hälsoområde för Probi. Studien, som publicerats i

Clinical Nutrition, visade att daglig konsumtion av Probis

probiotiska bakteriestam, Lacticaseibacillus paracasei

8700:2, signifikant minskade risken för hjärt- och kärlsjuk-

domar samt motverkade viktökning och ökat BMI.

• Probi stärkte sin position i Nordamerika genom att ta över

all distribution av BLIS K12™ och BLIS M18™ i USA och

Kanada från den 1:e augusti.

• I augusti publicerades en ny studie som visar att Probis

patenterade stam L. plantarum HEAL9 (HEAL9™) signifikant

förbättrar kognitiv prestation. Resultatet av studien stärker

potentialen för Probis lansering av en ny produkt inom

mental hälsa.

• Probi lanserade i oktober Probi® Sensia, ett helt nytt

produktkoncept inom mental hälsa. Probi® Sensia är

baserat på klinisk- och vetenskapliga data som stödjer

förbättrad kognition genom ökat inlärnings- och arbets-

minne samt förbättrat humör och sömn. Dessa kognitiva

funktioner är viktiga för att stärka människors allmänna

mentala hälsa.

• I oktober lanserade Probi två nya vetenskapligt bevisade

synbiotiska koncept tillsammans med Clasado Biosciences.

• I oktober kommunicerades uppdaterade finansiella mål, att

leverera en genomsnittlig organisk tillväxt om minst 6% för

de kommande fem åren (2024-2028). och en gradvis

förstärkning av EBITDA-marginalen till minst 25 % år 2028.

• Per Lindblad utsågs till CFO den 1 november.

• Probi beviljades 23 nya patent under 2023.

FörvAltnIngsBerättelse

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 45

FörvAltnIngsBerättelse

Omsättning och resultat

Probis nettoomsättning uppgick till 627,7 MSEK (618,3).

Detta är en ökning med 9,4 MSEK eller 2 % jämfört med

föregående år. Vid oförändrade valutakurser hade nettoom-

sättningen för helåret varit 21,7 MSEK lägre.

Nettoomsättningen på Probis största marknad, Americas

(Nord- och Sydamerika), var i nivå med föregående år och

uppgick till 456,2 MSEK (454,5), vilket motsvarade 73 % av

Probis totala nettoomsättning.

Försäljningen i EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika)

minskade med 6 % jämfört med föregående år, till 103,1 MSEK

(109,6). Minskningen är primärt en effekt av att vissa av våra

B2B-kunder reducerade sina säkerhetslager.

Regionen APAC (Asien- och Stillahavsområdet) hade en

nettoomsättning om 68,4 MSEK (54,2), en ökning med 26 % till

följd av ökade volymer till kunder framförallt på den kinesiska

marknaden.

Bruttomarginalen minskade till 35 % (41) av nettoomsätt-

ningen. Den lägre marginalen beror primärt på en hög

lagerutrangering och konsultkostnader kopplade till Probis

optimeringsprogram inom tillverkningsprocessen.

Försäljnings- och marknadsföringskostnaderna uppgick till

113,9 MSEK (100,9) där ökningen förklaras av en förstärkning av

våra sälj- och marknadsföringsteam samt ökade marknadsfö-

ringskostnader för att stödja den svenska B2C-verksamheten.

Forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till 36,4 MSEK

(38,3). Förändringen förklaras främst av hur fasningen på olika

forskningsprojekt löper över året och avspeglar inte underlig-

gande aktivitet.

Administrationskostnaderna uppgick till 58,6 MSEK (65,9)

vilket var 7,3 MSEK lägre än föregående år. Minskningen

förklaras främst av att jämförelseåret belastats med personal-

relaterade omstruktureringskostnader i samband med VDs

avgång och högre kostnader för affärsutveckling.

Rörelseresultatet i koncernen för året uppgick till 11,3 MSEK

(50,6). Justerat för valutaeffekter uppgick rörelseresultatet till

9,5 MSEK (35,5).

Det finansiella resultatet i koncernen för året uppgick till 6,1

MSEK (1,4). De finansiella intäkterna uppgick till 8,0 MSEK (1,7)

och avsåg intäktsräntor. De finansiella kostnaderna uppgick till

-2,0 MSEK (-2,5) och avsåg huvudsakligen kostnadsräntor på

leasingkontrakt. Ett valutakursresultat om 0,0 MSEK (2,2)

uppkom under året.

Skattekostnaden uppgick till 0,6 MSEK (11,4), vilket motsva-

rade en effektiv skattesats om 3,2 % (21,8 %).

Årets resultat uppgick till 16,8 MSEK (40,6) och resultat per

aktie uppgick till 1,48 SEK (3,57).

Kassaflöde och finansiell ställning

Likvida medel ökade under året med 5,9 MSEK till 329,6

MSEK (323,7). Kassaflödet från den löpande verksamheten

minskade med 70,5 MSEK jämfört med föregående år, en effekt

av framförallt ett lägre rörelseresultat.

Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till

-54,2 MSEK (-64,6). Investeringar i immateriella anläggningstill-

gångar uppgick till -21,0 MSEK (-12,2) varav -10,1 MSEK (-3,4)

avser programvaror, -4,1 MSEK (-3,9) avser patent, -6,9 MSEK

(-3,1) avser utvecklingsutgifter som har aktiverats och 0,0 MSEK

(-1,8) avser övriga immateriella anläggningstillgångar.

Aktiverade utvecklingsutgifter under året avser huvudsakli-

gen kliniska studier inom mag- och immunhälsa samt närings-

upptag.

Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till

-33,2 MSEK (-52,4) och avser huvudsakligen investeringar i

tillverkningsenheten i Redmond, Washington.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till

-24,0 (-29,3 MSEK). I beloppet ingår erhållen ränta om 8,0 MSEK

(1,7), betald ränta om -2,1 MSEK (-2,5) samt betalda leasingå-

taganden om -15,1 MSEK (-13,7). Utdelningen uppgick till -14,8

MSEK (-14,8).

Segmentsinformation

Probis affärsverksamhet är organisad i tre rörelsesegment

där segmenten baseras på en geografisk indelning och utgörs

av regionerna Americas (Nord- och Sydamerika), EMEA

(Europa, Mellanöstern och Afrika) samt APAC (Asien och

Stillahavs områ det). Samtliga segment säljer probiotika främst

till livsmedel- och hälsobolag samt kunder specialiserade på

probiotika och egenvårdsprodukter. Intäkterna genereras

genom varuförsäljning i alltifrån råvaror i bulk till färdigprodu-

cerade produkter islutlig konsumentförpackning. Dessutom

utvecklas livsmedel som innehåller Probis probiotika, vilket

sker i samarbete med ledande livsmedelsföretag. Intäkterna

kommer från både varuförsäljning och royalty. I Americas finns

två egna tillverkningsenheter, en fermenteringsenhet i

Redmond, Washington och en produktions- och förpacknings-

enhet i Lafayette, Colorado. Ingen uppföljning görs avseende

företagets tillgångar på segmentnivå.

Americas

Nettoomsättningen för Americas uppgick under 2023 till

456,2 MSEK (454,5), vilket är i nivå med föregående år. Rensat

för valutakurser minskade försäljningen med 4 %.

Nettoomsättningen för Americas motsvarade 73 % av koncer-

nens nettoomsättning. Bruttomarginalen för året uppgick till

27 % (37). Den lägre marginalen beror primärt på det pågående

optimeringsprogrammet inom bolagets produktionsverksam-

het, där det uppstått tillfälliga kostnader för att hantera

ineffektivitet och säkerställa långsiktiga förbättringar.

Programmet fortskrider, och vi är övertygade om att detta är

en väl värd investering som gradvis kommer

att bidra till ökad lönsamhet över tid.

EMEA

Under 2023 uppgick nettoomsättningen för EMEA till 103,1

MSEK (109,6). Minskningen förklaras framför allt av att vissa av

våra B2B-kunder reducerade sina säkerhetslager. Regionens

nettoomsättning motsvarade 16 % av koncernens nettoom-

sättning. För helåret uppgick bruttomarginalen till 57 % (52)

där marginalen påverkades positivt av att Probi tog över

distributionen och försäljningen av Probi®-varumärket i

Sverige.

APAC

Nettoomsättningen för APAC uppgick under året till 68,4

MSEK (54,2). Ökningen är framförallt hänförlig till fortsatt stark

utveckling på den kinesiska marknaden.

Regionens nettoomsättning motsvarade 11 % av koncernens

nettoomsättning. För helåret uppgick bruttomarginalen till 59

% (58) och var i nivå med föregående år.

FörvAltnIngsBerättelse

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202346

Risker och osäkerhetsfaktorer

OMRÅDE RISKBESKRIVNING RISKHANTERING

Förändrade

konsument trender

En övergripande samhällstrend bland konsumenter på

många geografiska marknader är ett fortsatt ökande

intresse för hälsa, hälsoprodukter och en sund livsföring.

Den rådandehälso trenden har påverkat konsumenters

efter frågan på bland annat probiotika positivt. Om den

rådande hälso trenden avtar eller förändras och leder till

ändrade konsumtionsmönster och förändringar i konsu

menttrender skulle detta kunna medföra att efterfrågan på

Probis produk ter avstannar eller minskar, vilket kan ha en

negativ inverkan på Probis verksamhet, finansiella ställning

och resultat.

Probi bidrar till den globala hälsan genom att erbjuda

väl dokumenterad probiotika med en rad olika hälsofördelar.

Verksamheten övervakar trender, konsumentbeteenden och

efterfrågan på produktinnehåll. Probi medverkar i och

presenterar sig på olika mässor och utställningar runt om

ivärlden (fysiskt eller digitalt). För att hålla verksamheten

ajour med samhällstrender köper Probi in olika marknads-

rapporter och analyser. Genom IPA (International Probiotics

Association), där Probi är medlem, drivs en aktiv agenda för

att framhäva fördelarna med probiotika. IPA driver

innovation och försöker öka användandet av probiotika.

Avtal med

strategiskt

utvaldakunder

Probi har avtal med ett antal kunder i olika länder som

marknadsför Probis produkter och teknologi eller planerar

att göra detta. Skulle något eller några av dessa samarbeten

upphöra eller inte leda till lanseringar kommer det att ha

negativ inverkan på Probis intäkter, resultat och finansiella

ställning.

Ett av Probis fokusområden för att nå en ökad om sätt ning är

att öka antalet nyckelkunder, för att bättre kunna balansera

svängningar. Probi för en ständig dialog med kunden för att

kunna förstå och möta kundens behov. Med en kompetent

och professionell säljorganisation, med stöd från andra

funktioner, skapar Probi bra förutsättningar för goda och

långsiktiga affärs relationer, som i kombination medlång-

siktiga kundavtal minskar risken att samarbeten upphör.

Konkurrens

Det tilltagande intresset för probiotika innebär att Probi

möter större internationell konkurrens med bland annat

enökad prispress från etablerade samt nya aktörer på

marknaden. Konkurrensen kommer även från andra

produkter som ger motsvarande hälsoeffekter. På sikt kan

detta innebära ett hot mot Probis marknadsställning och

tillväxt.

Innovation och utveckling är en central del i Probisverk-

samhet. Förtroendet för Probis varumärke och produkter

har en essentiell betydelse för bolagets marknads position

och den långsiktiga utvecklingen. Kliniska studier med hög

kvalitet och tillförlitlighet på Probis bakteriestammar skapar

trovärdighet för produkterna, som är en viktig del i att skapa

tillväxt. Med ständig utveckling, innovation och förbättrings-

initiativ ökar förutsättningarna att vinna och behålla

förtro ende samt förbättra bolagets marknadsställning.

Regulatoriska

risker

Kraven och reglerna för användande av hälsopåståenden

för bland annat probiotiska produkter skärps kontinuerligt.

Sedan den 1 juli 2007 regleras närings- och hälsopåståenden

av en EG-förordning (nr 1924/2006) i alla EU-länder, vilket

inneburit stora restriktioner i möjligheterna att kommuni

cera hälso mässiga produktfördelar till konsumenter.

Enskärpning av regulatoriska processer pågår även på

andra geografiska marknader. Då Probis fortsatta

expansion förutsätter produktlanseringar på ett ökat antal

geografiska marknader kan en skärpning av regulatoriska

processer på olika marknader medföra risk för ökade

kostnader och senarelagda lanseringar för Probi.

Probi har en dedikerad avdelning som hanterar regulatoriska

ärenden och bevakar gällande regelverk. För att minska de

regulatoriska riskerna arbetar Probi tätt med kunder,

leveran törer och olika myndigheter. Probis regulatoriska

team finns representerade i olika regioner för att säkerställa

att verksamheten har rätt kompetens för den aktuella

marknaden och därmed kundens behov.

Patent, varumärken

och andra rättigheter

Probis fortsatta utveckling är till stor del beroende av

fortsatt framgångsrik forskning och förmågan att skydda

framtida intäktsflöden genom försäljning av produkter med

ett omfattande patentskydd. Därmed är det viktigt att

beviljade patent kan vidmakthållas och att nyutvecklade

produkter och tillämpningar kan patenteras eller skyddas

på annat sätt. Detfinns en risk att befintliga och framtida

patent, varumärken och övriga immateriella rättigheter som

innehas av Probi inte kommer att utgöra ett fullgott skydd

mot intrång och konkurrens. Vidare kan andra aktörers

patent komma att begränsa möjligheterna för eller hindra

Probi och desslicens tagare att fritt använda en viss produkt

eller produktionsmetod på specifika marknader.

Probi samarbetar med en extern part som hjälper till att

förvalta, granska, övervaka och skydda verksamhetens

patent och varumärken. Detta arbete utförs i enlighet med

Probisinter nationella patentstrategi.

Tillståndspliktig

verksamhet

Probi bedriver verksamhet som kräver vissa tillstånd enligt

gällande miljölagstiftningar. Eventuella förändringarimiljö-

lagstiftningen skulle kunna påverka Probis verksamhet,

finansiella ställning och resultat negativt.

Probis kvalitetsavdelning arbetar ständigt och dedikerat

med kvalitet och utveckling av verksamheten, samtidigt som

verksamheten ser till att relevanta lagar, riktlinjer och praxis

efterföljs för att bibehålla och införskaffa nya nödvändiga

tillstånd från myndigheter, certifieringar och licenser.

FörvAltnIngsBerättelse

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 47

FörvAltnIngsBerättelse

OMRÅDE RISKBESKRIVNING RISKHANTERING

Varuförsörjning

En betydande del av Probis framtida tillväxt baseras på

leverans av färdig produkt i form av pulver, kapslar och

tabletter. Probi har två egna tillverkningsenheter i USA, varav

en fermenteringsenhet i Redmond, Washington samt en

produktions- och förpackningsenhet i Lafayette,Colorado.

Ettoplanerat produktionsavbrott kan få påverkan påleve ran-

ser till kund, då den största delen av produktionen sker mot

order. En del av tillverkningen görs av leverantörer där Probi

är beroende av att de kan leva upp till överenskomna villkor

gällande bland annat kvalitet, volymer och leveranstid.

Probis varuförsörjning består både av intern och extern

tillverkning. Detta innebär att det finns möjlighet att möta

förändringar i orderflödet genom att justera balansen

mellan intern och extern tillverkning. Avseende den externa

tillverkningen tillämpas en dual sourcing-strategi för att

minska beroendet av enstaka leverantörer.

Produkt ansvar

Probi kan bli föremål för produktansvarskrav om bolagets

produkter påstås ha orsakat person- eller egendomsskada.

Probis försäkringsprogram innehåller produktansvars

skydd. Verksamheten kan dock ge upphov till skadestånds-

anspråk som inte täcks av försäkringarna, vilket skulle

kunna ge negativ inverkan på Probis resultat och finansiella

ställning.

Produktion av levande och aktiv probiotika är en mycket

komplex process och Probi fokuserar på att säkerställa att

produkterna är av högsta kvalitet. Kvalitetsavdelningen utför

revisioner på Probis kontraktsleverantörer och säkerställer

att leverantörerna uppfyller uppsatta standarder och krav.

Verksamheten gör även omfattande och konsekventa

analyser av alla ingredienser och komponenter. Probi har en

kvalitets avdelning med laboratorium som har processer för

kvalitets kontroller. Tillverkningsanläggningarna har lång

erfarenhet av att producera probiotika där kvalitet är en

förutsättning för nöjda kunder.

Strategisk forskning

och utveckling

Probis forskning och utveckling samt produktutveckling

omfattar både egna insatser och samarbeten med externa

svenska och internationella forskare och organisationer.

Detfinns dock inga garantier för att dessa insatser eller

sam arbeten resulterar i nya lanseringsbara produkter eller

att Probifår ensamrätt till eventuella resultat.

Det är styrelsen som godkänner den strategiska inriktningen

på forskning och utveckling. Probi har etablerat en intern

styrgrupp som säkerställer att projekt ligger i linje med den

fastställda strategin samt även att de kommersiella

intressena beaktas. De anställdas kompetens och erfarenhet

spelar enviktig roll i att planera insatser och samarbeten

inom forskning och utveckling. Probi har även ett nätverk

med internationella forskare och organisationer.

Nyckelpersoner

och medarbetare

Probis framtida utveckling är beroende av att kunna behålla

medarbetare samt att rekrytera och introducera nyamed-

arbetare med efterfrågad kompetens. Probis viktigaste

tillgång är de anställda och därför är verksamheten

beroende av att bibehålla samt attrahera nya talanger.

Probi lägger stor vikt på att skapa en god fysisk och psykisk

arbetsmiljö för alla anställda. Genom att implementera en

hälsosam, inkluderande och stimulerande företagskultur

med bra ledarskap värnar Probi om sitt varumärke som

arbets givare. Probi genomför regelbundet medarbetar

undersökningar där bland annat förbättringsförslag kring

arbets platsen adresseras. För att säkerställa den personliga

utvecklingen hålls obligatoriska utvecklingssamtal. För mer

information hänvisas till sida37.

Informations-

teknologi

En säker IT-miljö med hög tillgänglighet är en förutsättning

för att bedriva verksamheten effektivt. Externa eller interna

försök till intrång som medför begränsad tillgänglighet eller

förlust av företagsinformation skulle kunna ge negativ

inverkan på Probis resultat och finansiella ställning.

Bolaget har antagit en IT-policy och det övergripande målet

är att uppnå en säker hantering inom koncernen. Policyn

inne håller riktlinjer för acceptabel användning, inköp,

beskrivningar av hur koncernen hanterar integritet,infor ma-

tion och IT-säkerhet. Probi arbetar ständigt med att utveckla

IT-säker heten för att skydda verksamheten. Probi strävar

efter högsta rimliga säkerhet mot interna samt externa hot

och obehörig åtkomst genom fortsatta förbättringar.

Finansiella risker

Probi är exponerad för ett flertal finansiella risker som

ihuvudsak uppkommer vid köp och försäljning av produkter

iutländsk valuta. Valutakurser och räntenivåer påverkar

koncernens resultat och kassaflöden. Koncernen exponeras

även för likviditetsrisk samt kredit- och motpartsrisk.

Bolagets finanspolicy fastställs av styrelsen och innehåller

riktlinjer för hantering av finansiell riskexponering av olika

slag. Den centrala finansfunktionen i koncernen ansvarar för

att identifiera och på ett effektivt sätt begränsa koncernens

finansiella risker. För mer information hänvisas till not 3.

Pandemier

En pandemi kan påverka efterfrågan på Probis produkter

både positivt och negativt beroende på pandemins

karaktär. Vid en pandemi kan även varuförsörjningen

påverkas då Probi till viss del är beroende av externa

leverantörer från andra länder. Desäljkanaler som är

beroende av fysiska möten kan också påverkas negativt

medan exempelvis onlineförsäljning kan få en positiv effekt.

Om många anställda skulle bli sjuka samtidigt finns en risk

för att verksamheten kan påverkas negativt.

Se riskhantering för Förändrade konsumenttrender och

Varuförsörjning. Med egen tillverkning kan Probi snabbt ta

fram ett koncept och leverera en färdig konsumentförpack

ning efter kundens förändrade behov. För att säkerställa

med arbetarnas säkerhet har organisationen tekniska

lösningar så attkontors anställda kan utföra sitt arbete utan

fysiska möten. Produktions anläggningarna har strikta

rutiner kringskydds utrustning, säkerhet samt att fysiskt

avstånd hålls vid behov.

Hållbarhetsrisker

För hållbarhetsrisker hänvisas till sida 32, 34–35, 38. För hantering av hållbarhetsrisker hänvisas till sida 32,

34–35, 38.

FörvAltnIngsBerättelse

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202348

Forskning och utveckling

Probis forskningsprogram har under 2023 genererat

lovande resultat, som stärkt bolagets produkterbjudanden

samt gynnat lanseringen av produkter inom olika hälsoområ-

den. Kliniska studier som har slutförts under året förväntas

bidra ytterligare till en fortsatt solid och innovativ produkt-

portfölj. Totala utgifter för forskning och utveckling uppgick till

43,3 MSEK (41,4) varav 6,9 MSEK (3,1) avser aktiverade projekt-

kostnader.

Under året publicerades en ny studie genomförd på

personer med metabola syndrom, av forskare vid School of

Public Health, Sun Yat-sen University i Kina, som öppnar upp

för ett nytt hälsoområde för Probi. Studien, som publicerats i

Clinical Nutrition, visade att daglig konsumtion av Probis

probiotiska bakteriestam, Lacticaseibacillus paracasei 8700:2,

signifikant minskade risken för hjärt- och kärlsjukdomar samt

motverkade viktökning och ökat BMI.

En ny studie publicerades också som visar att Probis

patenterade stam L. plantarum HEAL9 (HEAL9™) signifikant

förbättrar kognitiv prestation. Resultatet av studien stärker

potentialen för Probis lansering av en ny produkt inom mental

hälsa.

Probi lanserade i oktober Probi® Sensia, ett helt nytt

produktkoncept inom mental hälsa. Probi® Sensia är baserat

på klinisk- och vetenskapliga data som stödjer förbättrad

kognition genom ökat inlärnings- och arbetsminne samt

förbättrat humör och sömn. Dessa kognitiva funktioner är

viktiga för att stärka människors allmänna mentala hälsa.

Probi® Sensia lanseras globalt och kan beroende på marknad

kombineras med utvalda vitaminer, mineraler samt andra

tillskott för att stärka ytterligare hälsopåståenden på en lokal

marknad. Konceptet är idealisk för kosttillskottsformat som

kapslar, stickförpackningar samt funktionella livsmedel som

drycker och pulverprodukter.

Probi lanserade också två nya synbiotiska koncept i

samarbete med Clasado Biosciences, där vi kombinerar deras

vetenskapligt bevisade prebiotika med Probi Defendum® och

Probi Digestis®, två av våra mest studerade probiotiska

koncept.

Medarbetare

Probi hade vid årets utgång 160 (154) anställda, varav 52 %

(52) kvinnor. Medelantalet anställda har under året varit 165

(168).

Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.

Framtida utveckling

Grunden i Probis verksamhet är att bedriva forskning och

utveckling, patentera och dokumentera probiotiska bakterier

samt utveckla och producera färdiga probiotiska konsument-

produkter. Bolagets långsiktiga målsättning är att fortsätta

skapa hållbar och lönsam tillväxt genom att utvidga och

utveckla försäljningen på världsmarknaden. Världsmarknaden

för probiotika bedöms fortsätta att växa de kommande åren.

Mot bakgrund av detta bedömer Probi att det finns förutsätt-

ningar för fortsatt tillväxt och att såväl resultat som kassaflöde

från den löpande verksamheten kommer att vara positivt

under nästkommande år.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Enligt aktiebolagslagen ska bolagsstämman besluta om

rikt linjer för ersättning till VD och andra ledande befattnings-

havare. Vid årsstämman den 13 maj 2020 fastställdes riktlinjer.

Några avvikelser från dessa riktlinjer har inte gjorts. Rikt-

linjerna förväntas bidra till genomförandet av strategin,

inklusive Probis långsiktiga intressen och hållbarhet, genom

att de möjliggör för Probi att kunna erbjuda en marknads-

mässig och konkurrenskraftig totalkompensation i syfte att

rekrytera och behålla ledande befattningshavare samt genom

att de underlättar för ledande befattningshavare att fullgöra

sina arbetsuppgifter. Beträffande anställningsförhållanden

som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga

anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast

lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så

långt möjligt ska tillgodoses.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska

vara marknadsmässig och konkurrenskraftig och får bestå av

fast kontantlön (grundlön), rörlig kontantlön (bonus), pension

och övriga förmåner, samt ytterligare kontantersättning vid

vissa extraordinära omständigheter. Bolagsstämman kandär-

utöver, och oberoende av dessa riktlinjer, besluta om exempel-

vis långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitaments-

program.

Den fasta kontantlönen (grundlönen) ska beakta den

anställdes potential, ansvarsområden och erfarenhet.

Den årliga rörliga kontantlönen för VD får uppgå till högst

60 % av den fasta årslönen och för övriga ledande befattnings-

havare får den rörliga kontantlönen uppgå till högst 50 % av

den fasta årslönen. För ledande befattningshavare anställda

iden amerikanska organisationen får årlig rörlig kontantlön

uppgå till högst 100 % av den fasta årslönen. Årlig rörlig

kontantlön ska vara beroende av den ledande befattnings-

havarens uppfyllelse av förutbestämda kvantitativa och

kvalitativa mål. Målen kan vara finansiella genom att exempel-

vis relatera till resultat eller nettoomsättning och icke-finan-

siella genom att exempelvis relatera till hur individen bidrar till

Probis mångfaldsarbete samt upprätthållandet och byggandet

av Probis kultur. Målen ska bland annat syfta till att säkerställa

ett långsiktigt engagemang för bolagets utveckling, varigenom

de förväntas bidra till uppfyllandet av Probis affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet. Uppfyllelse av kriterier för

utbetalning av årlig rörlig kontantlön ska mätas årligen.

Utöver fast kontantlön och den årliga rörliga kontantersätt-

ningen kan ledande befattningshavare och andra utvalda

nyckelpersoner (upp till tio personer) varje år erhålla en rörlig

långsiktig kontant bonus (LTI-bonus). LTI-bonusen ska belöna

tillväxt i vinst per aktie under implementeringsåret, vilket

också är prestationsår (år 1). Det initialt tilldelade beloppet ska

baseras på uppfyllelse av prestationsmål och ska uppgå till

maximalt

7,5–37,5 % av årslönen under implementeringsåret för

respektive deltagare beroende på befattning. Det initialt

tilldelade beloppet ska intjänas under de efterföljande tre åren

(år 2–4), och ska därefter vid utbetalning indexeras i förhål-

lande till aktiekursutvecklingen under intjänandeperioden, det

vill säga om aktiekursen under intjänandeperioden har ökat

med 25 %, ska det initialt tilldelade beloppet vid utbetalning av

LTI-bonusen ökas med 25 %. Om aktiekursen under intjänan-

deperioden har minskat med mer än 33 % ska det finnas ett

garanterat minimum på 67 % på det initialt tilldelade beloppet.

Om aktiekursen har ökat med mer än 50 % under intjänande-

perioden, ska LTI-bonusen som utbetalas vara maximerad till

150 % av det initialt tilldelade beloppet. Om det initialt tillde-

lade beloppet uppgår till maximalt 37,5 % av årslönen och

aktiekursutvecklingen under intjänandeperioden uppgår till

mer än 50 %, skulle den maximala utbetalningen för respektive

individuell LTI-bonus uppgå till 56,25 % av årslönen under

implementeringsåret. Utbetalning av LTI-bonusen är villkorad

av fortsatt anställning vid utgången av intjänandeperioden

(med vissa sedvanliga undantag). Kostnaderna för LTI-bonusen

är sedvanliga personalkostnader i samband med kontanter-

sättning. Vid räkenskapsårets utgång hade inga ledande

befattningshavare eller andra nyckelpersoner inkluderats i

LTI-programmet.

Ytterligare kontant ersättning kan utgå vid extraordinära

omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrange-

mang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå

antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare,

eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver

personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte

FörvAltnIngsBerättelse

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 49

FörvAltnIngsBerättelse

överstiga ett belopp motsvarande 30 % av den fasta årslönen

samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om

sådan ersättning ska fattas av styrelsen.

För ledande befattningshavare ska pensionsförmåner,

innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbaserade. Rörlig

kontantlön ska vara pensionsgrundande. Pensionspremierna

för avgiftsbaserad pension ska följa ITP1-planen och uppgå till

högst 4,5 % av den pensionsgrundande inkomsten upp till

7,5inkomstbasbelopp, och högst 30 % på överstigande

lönedelar. Därutöver kan, enligt tillämpliga kollektivavtal,

endel av ledande befattningshavares pensionsgrundande

inkomst avsättas som en komplettering till den ledande

befattningshavarens avtalspension (deltidspensionspremie).

Övriga förmåner får innefatta bland annat livförsäkring,

sjukvårdsförsäkring och bilförmån, och ska kunna utgå i den

utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande

befattningshavare i motsvarande positioner på den arbets-

marknad där befattningshavaren är verksam. Sådana förmå-

ner får sammanlagt uppgå till högst 10 % av den fasta årslönen.

Ledande befattningshavare ska vara anställda tills vidare.

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara

högst tolv månader för VD och högst nio månader för övriga

ledande befattningshavare. Fast grundlön under uppsägnings-

tiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett

belopp motsvarande den fasta grundlönen för 18 månader. Vid

uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägnings-

tiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkur-

rensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för

eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträck-

ning som den tidigare befattningshavaren inte erhåller

avgångs vederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 % av den

fasta grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte

annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och

utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning

gäller, vilket ska vara högst tolv månader efter anställningens

upphörande.

Styrelsen ska äga rätt att frångå riktlinjerna om styrelsen

bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som

motiverar det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose

Probis långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för

att säkerställa Probis ekonomiska bärkraft. Det ingår iersätt-

nings utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i

ersätt nings frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från

riktlinjerna.

Förslag till nya riktlinjer för ersättning och

anställningsvillkor för ledande befattningshavare

Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar i enlighet med

nedanstående förslag angående riktlinjer för ersättning och

andra anställningsvillkor till de personer som ingår i Probis

koncernledning, nedan gemensamt kallade ”ledande befatt-

ningshavare”.

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och

förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det

att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna

omfattar inte ersättningar som beslutas av stämman.

Om en styrelseledamot utför uppdrag för bolaget som inte

är styrelseuppdrag, utgår kontant ersättning som ska vara

marknadsmässig med hänsyn taget till uppdragets art och

arbetsinsats. Sådan ersättning beslutas av styrelsen (eller av

bolagsstämman om så följer av lag).

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under

andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för

att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid

dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska

tillgodoses.

Främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet

Probi är en komplett, integrerad probiotikakoncern med

verksamhet över stora delar av världen. Probis vision är att

vara den innovativa forskningsdrivna ledaren inom probiotika,

med en ambition att förbättra människors välbefinnande över

hela världen. Probis mission är att erbjuda probiotiska

produkter av hög kvalitet, underbyggda av vetenskap, odlade

med omsorg och levererade i attraktiva format.

Probis strategi är att uppnå hållbar och lönsam tillväxt

genom att sträva efter att vara framstående inom fyra viktiga

fokusområden. Dessa fokusområden är:

• Affärsmässighet och kunden i centrum

Fokus ligger på att förbättra våra kunders upplevelse och öka

vår interna förståelse för våra kunder samt att utöka vår

globala bas av nyckelkunder och stärka vår position för våra

vetenskapsbaserade produkter, med fokus på Tier 1-markna-

der.

• Pionjärer inom vetenskap och innovation

Vi ska fortsatt vara ledande inom probiotika genom att

säkerställa en kontinuerlig takt av marknadsrelevanta

innovationer, genom att öka snabbheten till marknaden och

genom att kontinuerligt utöka vårt utbud av kliniskt dokumen-

terade probiotikaprodukter. Vi ska också på vetenskaplig

grund utvärdera fördelar och tillväxtpotential av andra biotika.

• Differentierade produkter av hög kvalitet

Detta fokusområde avser vår konkurrensfördel att leverera

produkter genom hela värdekedjan, från koncentrerade

probiotiska ingredienser till färdiga konsumentprodukter. Vi

ska fokusera på långsiktig förbättring av bruttomarginalerna

genom att optimera våra interna tillverkningsprocesser och

genom att effektivisera leveranskedjan kommer vi därtill att

leverera en bättre kundupplevelse. Behovet av nya produk-

tionsmöjligheter, kontraktstillverkning i tillväxtregioner och

optimering av tillverkningsavtrycket ska tillgodoses i takt med

att affärsmöjligheter uppstår.

Alla tre fokusområden ovan kommer att stärkas genom

utnyttjande av strategiska externa samarbeten, internationella

forskningssamarbeten och/eller förvärv inom relevanta

hälsoområden, geografiska områden och segment.

• Medarbetare med ett gemensamt syfte och mål för

probiotika

Vi strävar efter att ha en sund och välmående organisation

som drivs av vårt gemensamma syfte och mål; att tillhanda-

hålla probiotika för ett hälsosammare liv och en hälsosammare

planet.

Nyckeln till ett framgångsrikt genomförande av strategin är

engagerade och hängivna medarbetare som arbetar systema-

tiskt och strategiskt.

Dessa riktlinjer förväntas bidra till genomförandet av

strategin, inklusive Probis långsiktiga intressen och hållbarhet,

genom att de möjliggör för Probi att kunna erbjuda en

marknadsmässig och konkurrenskraftig totalkompensation i

syfte att rekrytera och behålla ledande befattningshavare

samt genom att de underlättar för ledande befattningshavare

att fullgöra sina arbetsuppgifter.

Principer för olika typer av ersättning m.m.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska

vara marknadsmässig och konkurrenskraftig och får bestå av

fast kontantlön (grundlön), rörlig kontantlön (bonus), pension

och övriga förmåner, samt ytterligare kontant rörlig ersättning

vid vissa extraordinära omständigheter. Bolagsstämman kan

därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om

exempelvis långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incita-

mentsprogram.

FörvAltnIngsBerättelse

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202350

Fast kontantlön

Den fasta kontantlönen (grundlönen) ska beakta den anställ-

des potential, ansvarsområden och erfarenhet.

Rörlig kontantlön

Årlig rörlig ersättning

Den årliga rörliga kontantlönen för VD får uppgå till högst 60 %

av den fasta årslönen och för övriga ledande befattningsha-

vare får den årliga rörliga kontantlönen uppgå till högst 50 % av

den fasta årslönen. För ledande befattningshavare anställda i

den amerikanska organisationen får årlig rörlig kontantlön

uppgå till högst 100 % av den fasta årslönen. Årlig rörlig

kontantlön ska vara beroende av den ledande befattningsha-

varens uppfyllelse av förutbestämda kvantitativa och kvalita-

tiva mål. Målen kan vara finansiella genom att exempelvis

relatera till resultat eller nettoomsättning och icke-finansiella

genom att exempelvis relatera till hur individen bidrar till

Probis mångfaldsarbete samt upprätthållandet och byggandet

av Probis kultur. Målen ska bland annat syfta till att säkerställa

ett långsiktigt engagemang för bolagets utveckling, varigenom

de förväntas bidra till uppfyllandet av Probis affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet. Uppfyllelse av kriterier för

utbetalning av årlig rörlig kontantlön ska mätas årligen.

Rörlig långsiktig kontant bonus (LTI-bonus)

Utöver fast kontantlön och årlig rörlig kontantersättning kan

ledande befattningshavare varje år erhålla en rörlig långsiktig

kontantbonus (LTI-bonus). LTI-bonusen ska belöna mål

kopplade till nettoomsättning och EBITDA över en period om

tre räkenskapsår. LTI-program ska implementeras årligen

under det första kvartalet och ska omfatta en intjänandepe-

riod om tre räkenskapsår, varav respektive räkenskapsår ska

motsvara ett prestationsår; år 1, år 2 och år 3. LTI-bonusen ska

för VD uppgå till högst 50 % av grundlönen under det första

prestationsåret, medan den för andra ledande befattningsha-

vare ska uppgå till högst 40 % av grundlönen under det första

prestationsåret (tilldelningsbeloppet). Styrelsen ska fastställa

bonusmål för nettoomsättning och EBITDA för varje presta-

tionsår, varvid år 1 ska viktas 20 % av tilldelningsbeloppet, år 2

ska viktas 30 % av tilldelningsbeloppet och år 3 ska viktas 50 %

av tilldelningsbeloppet. Om nettoomsättningen under ett

prestationsår uppgår till minst 95 % av bonusmålet, ska en

bonus mellan cirka 30-55 % av prestationsårets viktning

intjänas, beroende på hur mycket målet har överträffats. Om

bonusmålet för EBITDA överträffas under ett prestationsår ska

en bonus mellan cirka 34-45 % av prestationsårets viktning

intjänas, beroende på hur mycket målet har överträffats. Den

totala LTI-bonusen som intjänats under LTI-programmets

löptid ska utbetalas under det första kvartalet året efter

LTI-programmets löptid, förutsatt att medarbetaren fortsatt är

anställd och inte har avslutat sin anställning (med förbehåll för

sedvanliga undantag). Om anställningen avslutas på grund av

arbetsbrist ska bonus som intjänats vid tidpunkten för

uppsägningen utbetalas pro rata i förhållande till det aktuella

prestationsåret

Fastställande av utfall för rörlig kontantlön m.m.

Inför varje årlig mätperiod för uppfyllelse av kriterier för

utbetalning av rörlig kontantlön ska styrelsen, baserat på

ersättningsutskottets förslag, fastställa vilka kriterier som

bedöms relevanta för den kommande mätperioden. När

mätperioden har avslutats ska det fastställas i vilken utsträck-

ning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen

såvitt avser rörlig kontantlön till VD. Såvitt avser rörlig

kontantlön till övriga ledande befattningshavare ansvarar VD

och styrelsens ordförande tillsammans för bedömningen.

Bedömningar avseende huruvida finansiella mål har uppnåtts

ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period.

Rörlig kontantlön kan utbetalas efter avslutad mätperiod

eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha

möjlighet att enligt lag eller avtal och med de begränsningar

som må följa därav helt eller delvis återkräva rörlig kontantlön

som utbetalats på felaktiga grunder.

Ytterligare kontant rörlig ersättning

Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordi-

nära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära

arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå

antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare,

eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver

personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte

överstiga ett belopp motsvarande 30 % av den fasta årslönen

samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om

sådan ersättning ska fattas av styrelsen.

Pension

För ledande befattningshavare ska pensionsförmåner,

innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbaserade. Rörlig

kontantlön ska vara pensionsgrundande. Pensionspremierna

för avgiftsbaserad pension ska följa ITP1-planen och uppgå till

högst 4,5 % av den pensionsgrundande inkomsten upp till 7,5

inkomstbasbelopp, och högst 30 % på överstigande lönedelar

upp till 30 inkomstbasbelopp. Därutöver kan, enligt tillämpliga

kollektivavtal, en del av ledande befattningshavares pensions-

grundande inkomst avsättas som en komplettering till den

ledande befattningshavarens avtalspension (deltidspensions-

premie).

Övriga förmåner

Övriga förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårds-

försäkring och bilförmån, och ska kunna utgå i den utsträck-

ning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande

befattningshavare i motsvarande positioner på den arbets-

marknad där befattningshavaren är verksam. Sådana förmå-

ner får sammanlagt uppgå till högst 10 % av den fasta årslönen.

Upphörande av anställning

Ledande befattningshavare ska vara anställda tills vidare.

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara

högst tolv månader för VD och högst nio månader för övriga

ledande befattningshavare. Fast grundlön under uppsägnings-

tiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett

belopp motsvarande den fasta grundlönen för tolv månader.

Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsäg-

ningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsveder-

lag.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om

konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompen-

sera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den

utsträckning som den tidigare befattningshavaren inte erhåller

avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 % av den

fasta grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte

annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och

utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning

gäller, vilket ska vara högst tolv månader efter anställningens

upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer har

lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats

genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättning-

ens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt

över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och

styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av

riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra

riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets

uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

FörvAltnIngsBerättelse

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 51

FörvAltnIngsBerättelse

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart

fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.

Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av

stämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera

program för rörliga ersättningar för ledande befattningsha-

vare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter

är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade

frågor närvarar inte VD eller övriga ledande befattningshavare

i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen ska äga rätt att frångå riktlinjerna om styrelsen

bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som

motiverar det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose

Probis långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för

att säkerställa Probis ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan

ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrel-

sens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om

avsteg från riktlinjerna.

Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och

aktieägarnas synpunkter

I förhållande till nuvarande riktlinjer beslutade av årsstämman

2020 innebär förslaget till årsstämman 2024 en ny struktur för

en treårig rörlig långsiktig kontant bonus till ledande befatt-

ningshavare relaterad till mål avseende nettoomsättning och

EBITDA. Därutöver har beskrivningen av ITP1 justerats för att

anpassas till det nya inkomsttaket för pensionsgrundande

inkomst om 30 inkomstbasbelopp. Styrelsen har inte erhållit

några synpunkter från aktieägarna på riktlinjerna för ersätt-

ning till ledande befattningshavare.

Förslaget kommer inkluderas i årsstämmohandlingar som

publiceras inför årsstämman 2024.

Hållbarhetsrapportering

Probi har i enlighet med årsredovisningslagen 6 kap 11 § valt att

upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från

årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten finns

på sidorna 28–41.

Ägarförhållanden och aktiekapital

Probis aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2004.

Probi tillhör sedan 1 januari 2017 segmentet ”Mid Cap” som

omfattar bolag med börsvärde mellan 150 miljoner euro och en

miljard euro. Den 31 december 2023 hade Probi 3 430 (3 729)

aktieägare enligt Euroclear Sweden AB. Vid denna tidpunkt

hade Probi en ägare med aktieinnehav som representerar

minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget:

Symrise AG, Tyskland med 69,6 % av rösterna. Probis aktiekapi-

tal uppgick vid utgången av 2023 till 58 220 625 SEK (58 220

625), fördelat på 11 394 125 aktier (11 394 125) motsvarande ett

kvotvärde om 5,11 SEK per aktie. Samtliga aktier är av samma

aktieslag och ger rätt till en röst och lika rätt till andel i bolagets

tillgångar och resultat. Bolagsordningen innehåller inga

begränsningar gällande aktiernas överlåtbarhet.

Förslag till vinstdisposition i moderbolaget

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel imoder-

bolaget (SEK):

Balanserat resultat 604 108 524

Överkursfond 579 064 772

Årets resultat 51 518 510

Totalt 1 234 691 806

Baserat på en bedömning av Probis affärsverksamhet och

strategiska investeringsbeslut under 2023 föreslår styrelsen

att årsstämman 2024 beslutar att en utdelning om 1,30 SEK per

aktie, motsvarande en utdelning om totalt 14812362 SEK,

lämnas för räkenskapsåret 2023 och att balanserade vinstme-

del om totalt 1219 879 444 SEK balanseras i ny räkning.

BolAgsstyrnIngsrAPPort

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202352

Bolagsstyrningsrapport

Probi AB (publ) är ett svenskt publikt aktie-

bolag vars aktie är noterad på Nasdaq

Stockholm sedan 2004. Probi ska enligt

bolagsordningen utveckla, framställa och

marknadsföra produkter som kan verka

tillväxtstimulerande och/eller reglerandeav

den naturliga mikrofloran hos människor

samt därmed sammanhängande

verksamhet.

Bolagsstyrningen av Probi utgår från gällande lagstiftning,

stämmobeslut, bolagsordning, noteringsavtal, Svensk kod för

bolagsstyrning (”Koden”) samt styrelsens och ledningens

arbete. För information om Kodens innehåll hänvisas till

www.bolagsstyrningskollegiet.se.

Denna rapport om bolagsstyrning avser räkenskapsåret

2023 och har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och Kodens bestämmelser. Probis bolagsordning och ytterli-

gare information om Probis bolagsstyrning finns på

www . probi . com under ”Investor Relations”.

Tillämpning av Koden

Probi samt dess styrelse och valberedning tillämpar Svensk

kod för bolagsstyrning. Inga avvikelser har gjorts från Kodens

regler.

Bolagsstämma

Aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget vid bolagsstäm-

man, som är Probis högsta beslutande organ. Årsstämman

hålls inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Kallelse

till denna görs tidigast sex veckor och senast fyra veckor före

stämman. Samtliga aktieägare som är upptagna i utskrift av

aktie boken och som anmält deltagande har rätt att delta på

stämman och rösta. Varje aktie ger rätt till en röst.

Årsstämma hölls i Lund den 4 maj 2023. Vid årsstämman

genomfördes val av styrelse, revisorer och valberedning.

Vidare bemyndigades styrelsen att, under tiden intill årsstäm-

man 2024, vid ett eller flera tillfällen:

• fatta beslut om nyemission av upp till sammanlagt 1 165 000

aktier. Bemyndigandet omfattar rätt att besluta om

avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt liksom att

betalning ska ske kontant eller genom kvittning eller apport.

Vid avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt ska emis-

sionskursen fastställas på marknadsmässigt sätt.

Bemyndigandet motsvarade ca 10 % av aktiekapitalet och

röstantalet vid tidpunkten för beslutet. Styrelsen har under

2023 inte utnyttjat detta bemyndigande.

Protokoll från årsstämman 2023 finns på www.probi.com

under ”Investor Relations”.

Valberedning

Valberedningen väljs vid årsstämman och dess huvudsakliga

arbetsuppgifter är att:

• utvärdera styrelsens sammansättning och arbete

• ta fram förslag till stämman för val av styrelse och styrelse-

ordförande samt arvode för dessa

• ta fram förslag till stämman för val av revisor samt arvode

för denne

Årsstämman den 4 maj 2023 beslutade att styrelsens ordfö-

rande ska, senast vid utgången av tredje kvartalet varje år,

tillse att bolagets röstmässigt tre största aktieägare eller

ägargrupper, erbjuds att vardera utse var sin representant att

ingå i valberedningen. Avstämningen ska baseras på Euroclear

Sweden AB:s aktieägarförteckning (ägargrupperad) per den

sista bankdagen i augusti eller sådant annat underlag som

aktieägare eller ägargrupper vid denna tid redovisar som

belägg för sitt aktieägande. Om en eller flera aktieägare eller

ägargrupper avstår från att utse ledamot i valberedningen, ska

ytterligare en eller flera av de nästföljande aktieägarna i

ägarandel erbjudas att utse ledamot i valberedningen. Fler än

högst fem ytterligare aktieägare behöver dock inte kontaktas

om två aktieägare accepterat en plats i valberedningen och om

inte styrelsens ordförande finner att det finns särskilda skäl

därtill. När aktieägare kontaktas med förfrågan om utseende

av ledamot i valberedningen ska styrelsens ordförande

uppställa erforderliga ordningsregler såsom senaste svarsdag,

etc. Bolagets styrelseordförande ska vara adjungerad till

valberedningen. Därutöver kan det, om ägarrepresentanterna

enas om det, utses en i förhållande till bolaget och dess större

ägare oberoende representant för de mindre aktieägarna, som

ledamot av valberedningen.

Till ledamöter av valberedningen utsågs Heinz-Jürgen Bertram

(CEO Symrise AG) (sammankallande), Marianne Flink (4:e

AP-fonden), Lotta Sjöberg (Handelsbanken fonder) samt Bengt

Jeppsson (Professor på enheten för kirurgi vid Lunds

Universitet och representant för de mindre aktieägarna).

Valberedningens förslag presenteras i samband med kallelse

till årsstämman. Aktieägare som önskar kontakta val-

beredningen kan göra detta enligt information på Probis

hemsida www.probi.com under ”Investor Relations”.

Styrelse

Enligt Probis bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och

högst sju ledamöter med högst tre suppleanter som utses av

årsstämman. Bolagets bolagsordning saknar särskilda

bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelsele-

damöter samt om ändring av bolagsordningen. Vid årsstäm-

man den 4 maj 2023 beslöts att välja en styrelse bestående av

fem ordinarie ledamöter utan suppleanter. I enlighet med

valberedningens förslag beslutade stämman om omval av

styrelseledamöterna Jean-Yves Parisot, Jörn Andreas, Charlotte

Hansson, Iréne Corthésy Malnoë och Malin Ruijsenaars. Till

styrelsens ord förande omvaldes Jean-Yves Parisot.

Presentation av styrelsens ledamöter finns på bolagets

hemsida www.probi.com och på sidorna 88-89.

Årsstämman beslutar om principer och beloppsgränser för

styrelsearvoden. Årsstämman beslutade i enlighet med

valberedningens förslag att styrelsearvode för 2023 ska utgå

med 540 TSEK till ordföranden och 270 TSEK till envar av övriga

bolagsstämmovalda ledamöter. Därutöver beslutades om

ersättning för utskottsarbete, varvid ordföranden i revisions-

utskottet ska erhålla 120 TSEK och ledamot 50 TSEK, och

BolAgsstyrnIngsrAPPort

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 53

BolAgsstyrnIngsrAPPort

ordföranden i ersättningsutskottet ska erhålla 30 TSEK och

ledamot 20 TSEK. För information om ersättningar till styrelsen

se not 10. Presentation av styrelsen finns på bolagets hemsida

och på sidorna 88-89.

Verkställande direktör

Presentation av verkställande direktör finns på bolagets

hemsida www.probi.com och på sidan 90.

Revisorer

Vid årsstämman 2023 valdes det registrerade revisionsbolaget

Ernst & Young AB med auktoriserade revisorn Peter

Gunnarsson som huvudansvarig revisor för tiden till och med

årsstämman 2024.

Styrelsens arbete och arbetsordning

Styrelsen har det yttersta ansvaret för Probis organisation och

förvaltning av bolagets angelägenheter. Styrelsen beslutar om

tillsättande och entledigande av verkställande direktör samt

om större organisations- och verksamhetsförändringar.

Styrelsens uppgifter omfattar vidare att utvärdera och

fastställa strategier, affärsplaner och budget. Delårsrapporter,

bokslutskommuniké och årsredovisning fastställs av styrelsen.

Varje år genomför styrelsen en utvärdering av VD:s

prestationer jämfört med fastställda lång- och kortsiktiga mål.

I samband med detta fastställs VD:s mål för det kommande

verksamhetsåret. Ingen representant från företagsledningen

deltar vid denna utvärdering.

Styrelsen fastställer årligen en arbets ordning som reglerar

arbetsfördelning och ansvar mellan styrelse, ordförande och

verkställande direktör. Arbetsordningen definierar också

revisions- och ersättnings utskottens ansvarsområden. Denna

arbetsordning fastställs vid styrelsens konstituerande

sammanträde som hålls i direkt anslutning till årsstämman.

Styrelsens ordförande ansvarar för att kontinuerligt följa

bolaget och se till att samtliga styrelseledamöter löpande får

nödvändig och relevant information för att bedöma och

utvärdera Probi och dess verksamhet. Ordförande ska

samråda med verkställande direktör i strategiska frågor, leda

styrelsemötena samt se till att styrelseärenden inte handläggs

i strid med aktiebolagslagens jävsregler. Styrelsen fastställer

årligen en instruktion för verkställande direktören. Denna

omfattar riktlinjer för den löpande förvaltningen, bokföringen

och medelsförvaltningen samt interna kontrollen i bolaget. I

instruktionen definieras även verkställande direktörens

befogenheter samt informationsskyldighet gentemot styrel-

sen.

Styrelsen skall samlas till minst fyra ordinarie möten jämnt

fördelade över året samt ett konstituerande möte. Styrelsens

ordinarie möten under 2023 har, utöver fasta punkter,

huvudsakligen fokuserat på strategi- och strukturfrågor

gällande Probis långsiktiga utveckling och tillväxt. Utöver detta

har styrelsen haft ytterligare sex protokollförda möten under

2023. Dessa möten har bland annat behandlat frågor i

samband med strategiska investeringsbeslut, kommersiella

avtalsförhandlingar samt fastställande av kvartalsrapporter

och boksluts kommuniké.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet ska bistå styrelsen i fullföljandet av

styrelsens övervakande ansvar avseende intern kontroll,

revision, eventuell internrevision, riskhantering, redovisning

och finansiell rapportering, bereda frågor om upphandling av

revision och andra tjänster från revisorn samt bereda vissa

redovisnings- och revisionsfrågor som ska behandlas av

styrelsen. Revisionsutskottets ansvarsområde definieras i

styrelsens arbetsordning och i revisionsutskottets instruktion.

Revisionsutskottet håller kontinuerlig kontakt med bolagets

revisorer, som personligen avrapporterar sin granskning och

sina iakttagelser minst två gånger per år. Revisorerna informe-

rar även om de prioriterade granskningsområden som den

kommande revisionen ska omfatta, medan revisionsutskottet

informerar revisorerna om frågeställningar eller områden som

de önskar särskilt belysta.

Charlotte Hansson utsågs till ordförande i revisionsutskot-

tet och Jörn Andreas till ledamot. Bolagets revisor och CFO

deltar regelbundet i revisionsutskottets möten.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet ska bistå styrelsen med förslag i ersätt-

ningsfrågor samt löpande följa och utvärdera ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer för verkställande direktören

och andra befattningshavare i bolagets högsta ledning.

Utskottets arbete omfattar också att bereda förslag till

principer för ersättning och andra anställningsvillkor för

verkställande direktören och ledande befattningshavare som

ska beslutas av årsstämman. Ersättningsutskottets ansvars-

område definieras i styrelsens arbetsordning och i ersättnings-

utskottets instruktion. För information om lön och ersätt-

ningar till VD och övriga ledande befattningshavare se not 10.

Jean-Yves Parisot utsågs till ord förande i ersättningsutskottet

och Malin Ruijsenaars utsågs till ledamot.

BolAgsstyrnIngsrAPPort

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202354

STYRELSELEDAMÖTERNAS NÄRVARO 2023

Namn Invald år

Oberoende

till bolaget

Oberoende till

större aktieägare

Närvaro

styrelse möten

Närvaro

revisionsutskott

Närvaro

ersättningsutskott

Jean-Yves Parisot 2015 Ja Nej 10/10 2/3

Charlotte Hansson 2017 Ja Ja 10/10 7/8

Iréne Corthésy Malnoë 2018 Ja Ja 10/10

Jörn Andreas 2019 Ja Nej 10/10 8/8

Malin Ruijsenaars 2020 Ja Ja 9/10 3/3

Styrelsens rapport om den interna kontrollen

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Svensk kod

förbolagsstyrning för den interna kontrollen avseende den

finansiella rapporteringen. Denna rapport är begränsad till

den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte-

ringen.

Befogenheter och ansvar är dokumenterade och kommuni-

cerade i interna riktlinjer och instruktioner. Detta omfattar

bland annat arbetsfördelningen mellan styrelsen, revisions-

utskottet, ersättningsutskottet och verkställande direktören,

redovisnings- och rapporteringsinstruktioner samt attest-

instruktion för moderbolag och dotterbolag. Syftet med

instruktionerna i dessa dokument är att ge rimlig säkerhet

avseende kvalitet och tillförlitlighet i bolagets externa finan-

siella rapportering samt minimera risken för oegentligheter

och otillbörligt gynnande av annan part på företagets

bekostnad.

Styrelsen följer bolagets finansiella utveckling genom

rapportering vid styrelsemöten och löpande finansiell

rapportering. Verkställande direktören ansvarar för att

förbereda och framlägga rapport med följande huvudsakliga

innehåll för aktuell period vid varje styrelsemöte:

• Försäljnings- och marknadsutveckling samt

statusför forskningsprojekt

• Balans- och resultaträkningar samt

kassaflödesanalys

• Investeringar och kapitalbindning

• Nyckeltal

• Prognos för innevarande kvartal samt helår

Utöver detta ska verkställande direktören enligt fastställd

tidplan tillställa styrelsens ledamöter en finansiell rapport.

Kvaliteten i den finansiella rapporteringen

Styrelsen ansvarar för att kvaliteten i bolagets finansiella

rapportering säkerställs. Den information som bolagsled-

ningen lämnar utvärderas kontinuerligt av styrelsen och

revisions utskottet. Det centrala i denna utvärdering är att

säkerställa att åtgärder vidtas rörande de eventuella brister

som identifierats samt att beslutade kvalitetsförbättringar

genomförs. Revisionsutskottet håller i detta arbete löpande

kontakt med bolagets revisorer. Det har, med hänsyn till

bolagets storlek och riskexponering samt de rutiner som finns

för uppföljning och kontroll, inte bedömts vara motiverat att

inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Frågan om en

särskild internrevisionsfunktion prövas av styrelsen årligen.

Information och kommunikation

Styrelsen har fastställt en kommunikationspolicy som anger

rutiner och system som syftar till att säkerställa att Probi

förser marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell

information om bolagets utveckling och finansiella ställning.

Koncernens rapport över totalresultat
Valuta: TSEK	Not	2023	2022
Nettoomsättning	6, 7	627 687	618 285
Rörelsens kostnader
Kostnader för sålda varor	8, 10, 11, 30	-407 474	-362 840
Bruttovinst	6	220 213	255 445
Försäljnings- och marknadsföringskostnader	8, 10, 11	-113 908	-100 936
Forsknings- och utvecklingskostnader	8, 10, 11	-36 438	-38 348
Administrationskostnader	8, 9, 10, 11	-58 587	-65 909
Övriga rörelseintäkter		40	322
Rörelseresultat		11 320	50 574
Finansiella intäkter		8 048	1 705
Finansiella kostnader	11	-2 027	-2 492
Valutakursresultat från finansieringsverksamheten		41	2 187
Finansiellt resultat	12	6 062	1 400
Resultat före skatt		17 382	51 974
Skatt	13	-563	-11 352
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare		16 819	40 622
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att omklassificeras till resultaträkning
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter		-36 028	139 908
Summa poster som kommer att omklassificeras till resultaträkning		-36 028	139 908
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkning
Aktier till verkligt värde via totalresultatet		-7 466	-20 691
Summa poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkning		-7 466	-20 691
Summa övrigt totalresultat		-43 494	119 217
Summa totalresultat för året hänförligt till moderbolagets aktieägare		-26 675	159 839
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK	34	1,48	3,57

Finansiella rapporter

FINANSIELLA RAPPORTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 55

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens rapport över finansiell ställning
TILLGÅNGAR
Valuta: TSEK	Not	2023	2022
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	14	23 497	24 782
Kundrelationer	15	211 718	248 452
Teknologier och övriga immateriella tillgångar	16	92 191	109 251
Pågående arbete immateriella anläggningstillgångar	17	12 862	-
Goodwill	18	340 580	353 887
Aktiverad ersättning till kund	31	0	0
Summa immateriella anläggningstillgångar		680 848	736 372
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark	19	23 007	19 934
Maskiner och andra tekniska anläggningar	20	82 303	64 606
Inventarier, verktyg och installationer	21	7 852	8 999
Pågående arbete	22	32 660	53 267
Nyttjanderätter	11	49 010	65 546
Summa materiella anläggningstillgångar		194 832	212 352
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i andra företag	24, 26	73 044	80 510
Uppskjuten skattefordran	13	1 345	357
Summa finansiella anläggningstillgångar		74 389	80 867
Summa anläggningstillgångar		950 069	1 029 591
Omsättningstillgångar
Varulager	25	116 705	116 245
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	26, 27	79 792	89 295
Skattefordringar		1 901	781
Övriga kortfristiga fordringar	26, 30	5 843	3 941
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	28	6 483	6 329
Summa kortfristiga fordringar		94 019	100 346
Likvida medel	26	329 650	323 706
Summa omsättningstillgångar		540 374	540 297
Summa tillgångar		1 490 443	1 569 888

FINANSIELLA RAPPORTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202356

Koncernens rapport över finansiell ställning, forts.
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Valuta: TSEK	Not	2023	2022
Eget kapital
Aktiekapital		58 221	58 221
Övrigt tillskjutet kapital		600 205	600 205
Reserver		97 416	140 909
Balanserat resultat inklusive årets resultat		613 238	611 232
Summa eget kapital		1 369 080	1 410 567
Avsättningar
Uppskjuten skatteskuld	13	-	13 833
Summa avsättningar		-	13 833
Långfristiga skulder
Leasingskulder	11, 26	38 212	53 601
Övriga långfristiga skulder		5 272	5 480
Summa långfristiga skulder		43 484	59 081
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	26	34 376	34 424
Skatteskulder		139	114
Leasingskulder	11, 26	15 585	16 667
Övriga kortfristiga skulder	26, 30	3 955	5 052
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	23 824	30 150
Summa kortfristiga skulder		77 879	86 407
Summa eget kapital och skulder		1 490 443	1 569 888

FINANSIELLA RAPPORTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 57

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens rapport över kassaflöden
Valuta: TSEK	Not	2023	2022
Årets resultat		16 819	40 622
Differenser mellan årets resultat och kassaflöde från löpande verksamhet
Skatt		563	11 352
Ränteresultat		-6 021	714
Avskrivningar och utrangeringar		96 203	85 682
Övriga ej kassaflödespåverkande intäkter och kostnader		-66	4 036
Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital		107 498	142 406
Förändringar i kundfordringar och övriga kortfristiga tillgångar		5 498	42 091
Förändringar i varulager		-4 444	-8 936
Förändringar i leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder		-6 215	-4 400
Betald skatt		-16 786	-15 067
Kassaflöde från den löpande verksamheten		85 551	156 094
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	14, 15, 16, 17, 18	-21 023	-12 180
Investeringar i andelar i andra företag	24	-	-
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	19, 20, 21, 22	-33 163	-52 429
Avyttring av materiella anläggningstillgångar	21	15	20
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-54 171	-64 589
Finansieringsverksamheten
Betald ränta		-2 069	-2 458
Erhållen ränta		8 048	1 705
Amortering av leasingskuld		-15 124	-13 743
Utdelning		-14 812	-14 812
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-23 957	-29 308
Förändring netto av likvida medel		7 423	62 197
Effekt från förändrade valutakurser		-1 479	10 492
Förändring av likvida medel		5 944	72 689
Likvida medel 1 januari		323 706	251 017
Likvida medel 31 december		329 650	323 706

FINANSIELLA RAPPORTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202358

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
						Summa
						eget kapital
			Ackumulerade		Balanserat	hänförligt till
		Övrigt till-	omräknings-	Verkligt-	resultat inkl.	moderbolagets
Valuta: TSEK	Aktiekapital	skjutet kapital	differenser	värdereserv	årets resultat	aktieägare
Ingående balans 2022-01-01	58 221	600 205	29 414	-7 7 21	585 422	1 265 5 41
Årets resultat	-	-	-	-	40 622	40 622
Övrigt totalresultat	-	-	139 908	-20 691	-	119 217
Summa totalresultat	-	-	139 908	-20 691	40 622	159 839
Utdelning	-	-	-	-	-14 812	-14 812
Summa transaktioner med
aktieägare	-	-	-	-	-14 812	-14 812
Utgående balans 2022-12-31	58 221	600 205	169 322	-28 412	611 232	1 410 567
Ingående balans 2023-01-01	58 221	600 205	169 322	-28 412	611 2 32	1 410 567
Årets resultat	-	-	-	-	16 819	16 819
Övrigt totalresultat	-	-	-36 028	-7 466	-	-43 494
Summa totalresultat	-	-	-36 028	-7 466	16 819	-26 675
Utdelning	-	-	-	-	-14 812	-14 812
Summa transaktioner med
aktieägare	-	-	-	-	-14 812	-14 812
Utgående balans 2023-12-31	58 221	600 205	133 294	-35 878	613 239	1 369 080

FINANSIELLA RAPPORTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 59

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets resultaträkning

Valuta: TSEK Not 2023 2022

Nettoomsättning 7 265 890 263 303

Övriga intäkter 7 11 677 13 599

Summa rörelsens intäkter 7 277 567 276 902

Kostnader för sålda varor 8, 10, 11, 30 -74 820 -79 694

Bruttovinst 202 747 197 208

Försäljnings- och marknadsföringskostnader 8, 10, 11 -59 362 -49 610

Forsknings- och utvecklingskostnader 8, 10, 11 -33 725 -38 139

Administrationskostnader 8, 9, 10, 11 -41 504 -52 895

Rörelseresultat 68 156 56 564

Intäkter från andelar i koncernföretag - 49 944

Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 9 967 5 305

Nedskrivningar av finansiella anläggningstillgångar -7 466 -20 691

Räntekostnader och liknande kostnader -3 370 -2 990

Resultat från finansiella intäkter och kostnader 12 -869 31 568

Resultat före skatt 67 287 88 132

Skatt 13 -15 768 -12 838

Årets resultat 51 519 75 294

Övrigt totalresultat

Valuta: TSEK 2023 2022

Årets resultat 51 519 75 294

Poster som kommer att omklassificeras till resultaträkning

Summa övrigt totalresultat - -

Summa totalresultat för året 51 519 75 294

FINANSIELLA RAPPORTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202360

Moderbolagets balansräkning

TILLGÅNGAR

Valuta: TSEK Not 2023 2022

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 14 23 497 24 782

Teknologier och övriga immateriella anläggningstillgångar 16 18 989 18 855

Pågående arbete immateriella anläggningstillgångar 17 789 -

Aktiverad ersättning till kund 31 - -

Summa immateriella anläggningstillgångar 43 275 43 637

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 19 4 341 5 239

Inventarier, verktyg och installationer 21 7 055 7 470

Summa materiella anläggningstillgångar 11 396 12 709

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 23 905 289 905 289

Andelar i andra företag 24, 26 73 044 80 510

Uppskjuten skattefordran - 219

Summa finansiella anläggningstillgångar 978 333 986 018

Summa anläggningstillgångar 1 033 004 1 042 364

Omsättningstillgångar

Varulager 25 14 761 8 446

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 26, 27 29 108 26 713

Skattefordringar 1 766 611

Övriga kortfristiga fordringar 26, 30 2 956 1 323

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 28 5 108 4 702

Summa kortfristiga fordringar 38 938 33 349

Kassa och bank 26 283 426 258 185

Summa omsättningstillgångar 337 125 299 980

Summa tillgångar 1 370 129 1 342 344

FINANSIELLA RAPPORTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 61

FINANSIELLA RAPPORTER

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Valuta: TSEK Not 2023 2022

Bundet eget kapital

Aktiekapital 58 221 58 221

Reservfond 21 140 21 140

Fond för aktiverade utvecklingsutgifter 23 185 23 611

Summa bundet eget kapital 102 546 102 972

Fritt eget kapital

Överkursfond 579 065 579 065

Balanserat resultat 604 108 543 200

Årets resultat 51 519 75 294

Summa fritt eget kapital 1 234 692 1 197 559

Summa eget kapital 1 337 238 1 300 531

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 26 19 172 18 670

Skuld till koncernföretag 1 698 1 128

Skatteskulder - -

Övriga kortfristiga skulder 26, 30 3 955 3 503

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 8 066 18 512

Summa kortfristiga skulder 32 891 41 813

Summa eget kapital och skulder 1 370 129 1 342 344

Moderbolagets balansräkning, forts.

FINANSIELLA RAPPORTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202362

Moderbolagets kassaflödesanalys

Valuta: TSEK Not 2023 2022

Årets resultat 51 519 75 295

Differenser mellan årets resultat och kassaflöde från löpande verksamhet

Skatt 15 768 12 838

Ränteresultat -6 708 -846

Avskrivningar och utrangeringar 15 349 16 094

Övriga ej kassaflödespåverkande intäkter och kostnader 7 494 24 668

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 83 422 128 049

Förändringar i kundfordringar och övriga kortfristiga tillgångar -4 161 5 772

Förändringar i varulager -6 315 -458

Förändringar i leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder -8 968 3 433

Betald skatt -16 922 -14 983

Kassaflöde från den löpande verksamheten 47 056 121 813

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14, 16, 18 -12 072 -8 786

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 19, 21 -1 639 -8 726

Investeringar i finansiella anläggningstillgångar 24, 26 - -

Avyttring av materiella anläggningstillgångar 21 - 20

Kassaflöde från investeringsverksamheten -13 711 -17 492

Finansieringsverksamheten

Betald ränta -3 -83

Erhållen ränta 6 711 929

Utdelning -14 812 -14 812

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -8 104 -13 966

Förändring av likvida medel 25 241 90 355

Likvida medel 1 januari 258 185 167 830

Likvida medel 31 december 283 426 258 185

FINANSIELLA RAPPORTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 63

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

Valuta: TSEK Aktiekapital

Reserv-

fond

Fond för

aktiverade

utvecklings-

utgifter

Överkurs-

fond

Balanserat

resultat

inklusive

årets resul-

tat

Summa

eget kapital

hänförligt

till moder-

bolagets

aktieägare

Ingående balans 2022-01-01 58 221 21 140 28 804 579 065 552 820 1 240 050

Årets resultat - - - - 75 294 75 294

Övrigt totalresultat - - - - - -

Summa totalresultat - - - - 75 294 75 294

Fond för aktiverade utvecklingsutgifter - - -5 193 - 5 193 -

Summa omföring mellan kategorier inom

Eget kapital -5 193 - 5 193 -

Utdelning - - - - -14 813 -14 813

Summa transaktioner med aktieägare - - - - -14 813 -14 813

Utgående balans 2022-12-31 58 221 21 140 23 611 579 065 618 494 1 300 531

Ingående balans 2023-01-01 58 221 21 140 23 611 579 065 618 494 1 300 531

Årets resultat - - - - 51 519 51 519

Övrigt totalresultat - - - - - -

Summa totalresultat - - - - 51 519 51 519

Fond för aktiverade utvecklingsutgifter - - -426 - 426 -

Summa omföring mellan kategorier inom

Eget kapital -426 - 426 -

Utdelning - - - - -14 812 -14 812

Summa transaktioner med aktieägare - - - - -14 812 -14 812

Utgående balans 2023-12-31 58 221 21 140 23 185 579 065 655 627 1 337 238

FINANSIELLA RAPPORTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202364

No ter

Not 2. Redovisnings- och värderingsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningsla-

gen, ”RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner” samt

International Financial Reporting Standards (IFRS) godkända för tillämp-

ning inom EU.

Att upprätta rapporter i enlighet med IFRS kräver användning av en

del viktiga bedömningar och uppskattningar för redovisningsändamål.

Vidare krävs det att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen

av koncernens redovisningsprinciper. Områden som innefattar en hög

grad av bedömning, som är komplexa eller områden där antaganden

och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen

anges i not 4.

Nya och ändrade standarder

För räkenskapsåret 2023 har inga nya standarder trätt i kraft som påver-

kat bolagets redovisning.

Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte trätt ikraft

Inga kommande nya eller ändrade standarder har identifierats som kom-

mer att påverka bolagets redovisning.

2.1

Förutsättningar vid upprättande av koncernens

finansiella rapporter

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som också är rap-

porteringsvalutan för såväl moderbolaget som koncernen.

Samtliga belopp som anges är, om inget annat anges, avrundade till

närmaste tusental. Värderingsgrunden är anskaffningsvärde om inget

annat anges.

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna kon-

cernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats

konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper med undan-

tag för IFRS 16 Leasing och de tillägg som stipuleras av ”RFR 2 Redovisning

för juridiska personer”. Redovisningsprinciperna för moderbolaget anges i

avsnittet 2.7 ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

Not 1 . Allmän information

Probi Aktiebolag (publ) med säte i Lund, Sverige, grundades 1991. Idag är

Probi ett av de största och ledande globala probiotikabolagen med totalt

fyra enheter i USA, Sverige och Singapore. Probi har en stark och bred

produktportfölj i första hand inom områdena maghälsa och immunför-

svar. Probi har egen kapacitet för fermentering, formulering och produk-

tion, vilket sker i GMP-certifierade anläggningar. Probi utvecklar, tillver-

kar, marknadsför och säljer probiotika i form av bland annat pulver, kaps-

lar, tabletter eller fruktdrycker i nära samarbete med ledande hälso-,

läkemedels- och livsmedelsföretag. Probi är ledande inom innovation

och utveckling och satsar stora resurser på ett kommersiellt baserat och

strukturerat forsknings- och utvecklingsarbete. Alla projekt utgår från

kundens behov. Under de senaste åren har Probi presenterat ett flertal

studier med resultat som är viktiga för Probis framtida utveckling. Probi

har cirka 400 patent.

Koncernen består av moderbolaget Probi AB samt två dotterbolag:

Probi Asia-Pacific Pte. Ltd. och Probi USA Inc. Probi AB är i sin tur ett dotter-

bolag till Symrise AG, org. nr. HRB 200436, med säte i Holzminden, Tyskland.

Koncernredovisningen för Symrise AG finns tillgänglig på www.symrise.

com.

Probi AB är noterat på Nasdaq Stockholm, MidCap.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för publi-

cering av styrelsen den 19 mars 2024 och föreläggs årsstämman den 7 maj

2024.

2.2 Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga dotterbo-

lag. Dotterbolag är alla de företag där koncernen har ett bestämmande

inflytande i enlighet med IFRS 10 och dessa inkluderas i koncernredovis-

ningen. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De

exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det

bestämmande inflytandet upphör.

Balansräkning för utländska dotterbolag värderas till balansdagens

kurs och resultaträkning till genomsnittskurs. Valutakurser hämtas från

Sveriges Riksbank .

2.3 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt

kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till

tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång,

beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de fram-

tida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer

att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan

mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och under-

håll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de

uppkommer.

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar görs linjärt enligt

följande:

• Byggnader och mark, som i Probis fall omfattar nyttjanderätter och

nedlagda utgifter på annans fastighet, skrivs av under den kvarva-

rande hyrestiden enligt aktuellt hyresavtal.

• Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–10 år.

• Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år.

Vid avyttring av materiella anläggningstillgångar redovisas en vinst som

övrig rörelseintäkt och en förlust som rörelsekostnad.

2.4 Finansiella instrument

Koncernens finansiella instrument klassificeras och redovisas i balansräk-

ningen i enlighet med IFRS 9 och inkluderar likvida medel, kundford-

ringar, leverantörsskulder, andelar i andra företag och

valutaterminskontrakt .

• Kundfordringar: Kundfordringar uppstår när koncernen tillhandahål-

ler varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med

uppkommen fordran. Kundfordringar redovisas till nominellt värde

med avdrag för eventuell värdeminskning. Koncernen tillämpar den

förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster.

Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid

används som utgångspunkt för kundfordringar. De förväntade kredit-

förlustnivåerna baseras på kvalitativa bedömningar, kundernas betal-

ningshistorik och antal dagars dröjsmål. Kundfordringar skrivs bort

när det inte finns någon rimlig förväntan om betalning. Kreditförluster

på kundfordringar redovisas inom rörelseresultatet. För ytterligare

information hänvisas till not 27.

• Fordringar och skulder i utländsk valuta: Fordringar och skulder i

utländsk valuta redovisas enligt balansdagens kurs. Valutakursföränd-

ringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i

rörelseresultatet medan valutakursförändringar avseende finansiella

fordringar och skulder redovisas i det finansiella resultatet .

• Andelar i andra företag: Andelar i andra företag värderas till verkligt

värde via övrigt totalresultat. Vid fall med otillräcklig information för

att mäta verkligt värde, eller om det finns ett brett spektrum av möj-

liga värderingar till verkligt värde och anskaffningskostnaden repre-

senterar den bästa uppskattningen av verkligt värde inom det inter-

vallet, kan anskaffningskostnaden användas som en uppskattning av

verkligt värde.

• Valutaterminskontrakt: Säkringsredovisning tillämpas för valutaexpo-

neringen till följd av kundinbetalningar och leverantörsbetalningar i

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 65

NOTER

utländsk valuta och redovisas initialt och löpande till verkligt värde i

balansräkningen. De ackumulerade vinsterna eller förlusterna som

redovisats i säkringsreserven återförs till resultatet i samma period

som det säkrade kassaflödet påverkar resultatet. För ytterligare infor-

mation om finansiella derivatinstrument hänvisas till not 30.

2.5 Varulager

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet, med till-

lämpning av först in, först ut-metoden (FIFU), och nettoförsäljningsvär-

det på balansdagen. Anskaffningsvärdet för färdiga varor består av

råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta

tillverkningskostnader baserade på normal tillverkningskapacitet. Net-

toförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande

verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningsomkostna-

der. Nödvändiga reserveringar för inkuransrisker sker kontinuerligt.

2.6 Ersättning till anställda

Pensioner

Pensioner klassificeras som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pla-

ner. Åtaganden beträffande de avgiftsbestämda planerna fullgörs

genom premier till fristående myndigheter eller företag vilka administre-

rar planerna. Huvuddelen av Probis anställda i Sverige har ITP-plan 1 med

fortlöpande utbetalningar till Collectum. Denna klassificeras som en

avgiftsbestämd plan. Huvuddelen av Probis medarbetare i USA omfattas

av en 401(k)-plan, som är en avgiftsbestämd plan. Samtliga pensionspla-

ner redovisas som avgiftsbestämda planer under den period när de

anställda utfört de tjänster avgiften avser.

2.7 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen

med de undantag och tillägg som stipuleras av ”RFR 2 Redovisning för

juridiska personer ” och årsredovisningslagen. Detta innebär att moder-

bolaget i sina finansiella rapporter tillämpar samtliga av EU antagna IFRS,

när detta är möjligt inom ramen för ÅRL, samt med hänsyn tagen till sam-

bandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget gör avsätt-

ning till fond för utvecklingsutgifter i bundet eget kapital, i enlighet med

årsredovisningslagen.

Moderbolaget prövar nedskrivningsbehovet för andelar i dotterbo-

lag årligen baserat på analys av framtida kassaflöden i dotterbolagen.

Om det finns händelser eller förändringar av omständigheter som indi-

kerar ett eventuellt behov av nedskrivning genomförs testerna oftare.

Moderbolaget redovisar intäkter från sekundära aktiviteter som

övriga intäkter.

Ändrade redovisningsprinciper

För räkenskapsåret 2023 har inga nya standarder trätt i kraft som påver-

kat moderbolagets redovisning.

Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte trätt ikraft

Inga kommande nya eller ändrade standarder har identifierats som kom-

mer att påverka moderbolagets redovisning.

Not 3. Finansiella riskfaktorer

Probi är genom sin verksamhet exponerat för olika typer av finansiella

risker. Dessa kan delas in i marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kredi-

trisk och likviditetsrisk. Probis finanspolicy, som beskriver hanteringen av

finansiella risker, revideras och fastställs årligen av styrelsen.

3.1 Marknadsrisk

Valutarisk

Probi är exponerat för ett flertal finansiella risker som i huvudsak upp-

kommer vid köp och försäljning av produkter i utländsk valuta. Valuta-

kurser påverkar koncernens resultat och kassaflöden. Under 2023 faktu-

rerades 91 % av Probis intäkter i utländsk valuta, varav 79 % i USD och 12 %

i EUR. Bolagets finanspolicy fastställs av styrelsen och innehåller riktlinjer

för hantering av finansiell riskexponering av olika slag. Målsättningen är

att i största möjliga utsträckning löpande minimera valutaexponering och

därigenom valutarisk. I enlighet med bolagets finanspolicy ska den

genomsnittliga säkringskvoten, det vill säga den säkrade exponeringen

som andel av total exponering, uppgå till 75 %.

Styrelsen har godkänt valutasäkring med terminskontrakt med maxi-

mal löptid på tolv månader, under förutsättning att dessa kvalificerar sig

för säkringsredovisning. Den centrala finansfunktionen i koncernen ans-

varar för att identifiera och på ett effektivt sätt begränsa koncernens finan-

siella risker. För mer information hänvisas till not 30.

En känslighetsanalys visar att effekten på rörelseresultatet 2023 vid 5 %

förändring av valutakursen USD/SEK skulle ha varit ± 3,1 MSEK och effekten

på eget kapital hade varit ± 46,5 MSEK.

Ränterisk

Probikoncernen har vid räkenskapsårets utgång inga externa lån och

därmed föreligger ingen ränterisk.

3.2 Kreditrisk

Kundkreditrisk hanteras genom att kreditupplysningar av kunder inhäm-

tas från kreditvärderingsinstitut i enlighet med bolagets finanspolicy.

Kreditgränser sätts och utvärderas löpande. Kundfordringar redovisas till

det belopp som kan förväntas betalas baserat på en individuell bedöm-

ning av varje kund. Kreditförsäkring kan användas för att minska risk,

men huvudregeln är att kreditrisk hanteras genom erforderlig bedöm-

ning och utvärdering av kunden. Se not 27 för ytterligare information.

Motpartskreditrisk i finansiella transaktioner avser Probis exponering

enligt finansiella kontrakt, vilken uppstår genom försämring av motparters

finansiella ställning. Risken minimeras genom att transaktioner endast

ingås med ledande finansiella institutioner och med industriella företag

med hög kreditvärdighet (BBB+ eller högre) samt att investeringar i likvida

kassa medel endast sker hos finansiellt stabila institutioner och företag

(BBB+ eller högre).

3.3 Likviditetsrisk

Kassaflödesprognoser upprättas regelbundet för att säkerställa att kon-

cernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande

verksamheten. För den del av likvida medel som ej behövs i den löpande

verksamheten kan alternativa placeringar övervägas om detta kan förvän-

tas leda till en bättre avkastning på placerade medel.

NOTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202366

Not 4. Viktiga uppskattningar och bedömningar

för redovisningsändamål

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på

historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på fram-

tida händelser som kan anses vara rimliga under rådande förhållanden.

De uppskattningar och antaganden som kan innebära risk för väsentliga

justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under kom-

mande räkenskapsår behandlas nedan.

Prövning av nedskrivningsbehov för aktiverade utvecklingsutgifter

Probi genomförde nedskrivningstester under år 2023 för att fastställa

återvinningsvärdet för de projekt som aktiverats per den 31 december

2023. Nyttjandevärdet, nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden för

de produkter som omfattas av de aktiverade utvecklingsutgifterna, indi-

kerade att det inte föreligger något nedskrivningsbehov.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Se information i not 18.

Värdering av andelar i andra företag

Probi bedömer minst kvartalsvis värderingen av andelar i andra företag.

Vid fall med otillräcklig information för att mäta verkligt värde, eller om det

finns ett brett spektrum av möjliga värderingar till verkligt värde, bedöms

anskaffningskostnaden representera den bästa uppskattningen.

Intäktsredovisning

För avtal med årsbaserade volymrabatter görs en löpande uppskattning

av rabattens storlek under året, vilken sedan fastställs vid räkenskaps årets

utgång. Uppskattningen baseras på levererad och prognostiserad

årsvolym. Det finns inga övriga väsentliga bedömningar kopplade till

intäktsflödet.

Not 5. Hantering av kapital

Målsättningen för Probis hantering av kapitalstrukturen är att kunna full-

göra koncernens förpliktelser på kort och lång sikt och att generera

avkastning till aktieägarna. Det är vidare viktigt att upprätthålla en kapi-

talstruktur som gör att kostnaderna för kapitalet kan minimeras. Om

kapitalstrukturen framöver skulle behöva justeras kan detta komma att

göras exempelvis genom extern upplåning, emission av nya aktier, åter-

köp av egna aktier eller förändring av den utdelning som betalas till

aktieägarna.

Antal utestående aktier vid rapportperiodens utgång uppgick till 11

394 125 (11 394 125). Antal utestående aktier i genomsnitt uppgick till 11 394

125 (11 394 125). Någon utspädningseffekt förekommer inte, då bolaget

inte har några utestående konverteringslån eller teckningsoptioner.

Probis finansiella mål:

Tillväxt

Målet är en genomsnittlig årlig omsättningstillväxt på minst 6 % för den

kommande femårsperioden. Probis tillväxt under 2023 var 2 % (-6).

Marginal

Tillväxten ska kombineras med en gradvis förstärkning av vinstmarginalen

(EBITDA) till minst 25 % år 2028. Probis EBITDA-marginal för 2023 uppgick till

17 % (22).

Not 6. Segmentsinformation

Koncernens verksamhet styrs och utvärderas baserat på en geografisk

indelning som utgörs av regionerna Americas (Nord- och Sydamerika),

EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) samt APAC (Asien och

Stillahavsområdet).

Samtliga segment säljer probiotika till läkemedels- och hälsobolag

samt kunder specialiserade på probiotika och egenvårdsprodukter. Intäk-

terna genereras genom varuförsäljning i alltifrån råvaror i bulk till färdig-

producerade produkter i slutlig konsumentförpackning. Dessutom

utvecklas livsmedel som innehåller Probis probiotika, vilket sker i samar-

bete med ledande livsmedelsföretag. Intäkterna från detta kommer från

varuförsäljning men även genom royalty. I Americas finns två egna

tillverkningsenheter varav en fermenteringsenhet i Redmond, Washing-

ton och en produktions- och förpackningsenhet i Lafayette, Colorado.

För ovanstående segment redovisas försäljning och brutto resultat,

vilket följs upp regelbundet av verkställande direktören (som anses vara

högste verkställande beslutsfattare) tillsammans med ledningen. Ingen

uppföljning sker avseende före tagets totala tillgångar mot segmentens

tillgångar. Det förekommer ingen försäljning eller andra transaktioner

mellan de olika segmenten.

BRUTTOVINST PER REGION
2023	Americas	EMEA	APAC	Totalt
Nettoomsättning	456 233	103 052	68 402	627 687
Kostnader för
sålda varor	-334 643	-44 671	-28 160	-407 474
Bruttovinst	121 590	58 381	40 242	220 213
2022	Americas	EMEA	APAC	Totalt
Nettoomsättning	454 534	109 570	54 181	618 285
Kostnader för
sålda varor	-287 140	-53 043	-22 657	-362 840
Bruttovinst	167 394	56 527	31 524	255 445
NETTOOMSÄTTNING FÖRDELAT PÅ GEOGRAFISKA OMRÅDEN			2023	2022
USA			449 539	448 412
Americas, exklusive USA			6 694	6 122
Sverige			44 535	35 790
EMEA, exklusive Sverige			58 517	73 780
APAC			68 402	54 181
Nettoomsättning			627 687	618 285

Probis fem största kunder står för 54 % av koncernens omsättning, eller

337 MSEK, varav 313 MSEK inom segment Americas och 24 MSEK inom

EMEA.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 67

NOTER

Not 7. Intäkternas fördelning

INTÄKTERNAS FÖRDELNING
Koncernen 2023	Americas	EMEA	APAC	Totalt
Varor	449 763	100 714	68 402	618 879
Royalty	6 470	2 338	-	8 808
Nettoomsättning	456 233	103 052	68 402	627 687
Koncernen 2022	Americas	EMEA	APAC	Totalt
Varor	448 507	106 434	54 181	609 122
Royalty	6 027	3 136	-	9 163
Nettoomsättning	454 534	109 570	54 181	618 285

Moderbolaget 2023 Americas EMEA APAC Totalt

Varor 16 190 97 361 34 733 148 284

Royalty 115 268 2 338 - 117 606

Nettoomsättning 131 458 99 699 34 733 265 890

Övriga intäkter

Summa intäkter 11 617 60 - 11 677

143 075 99 759 34 733 277 567

Moderbolaget 2022 Americas EMEA APAC Totalt

Varor 11 399 104 688 35 114 151 201

Royalty 108 966 3 136 - 112 102

Nettoomsättning 120 365 107 824 35 114 263 303

Övriga intäkter 13 245 66 288 13 599

Summa intäkter 133 610 107 890 35 402 276 902

Probis nettoomsättning omfattar intäkter från försäljning av egna varor

och royaltyintäkter från samarbetspartners som säljer varor med Probis

produkter på licens. Probi redovisar en intäkt när prestationsåtagande

har uppfyllts för var och en av bolagets verksamheter och beskrivs per

intäktskategori nedan. Prestationsåtagandet utgörs av den faktiska

varan eller royaltyn och intäktsförs för den period den tillhandahålls. Pro-

bis betalningsvillkor sträcker sig från förskottsbetalningar upp till 90

dagars kredit beroende på leveransspecifika faktorer.

• Varuintäkter: Varuintäkter intäktsredovisas vid den tidpunkt då kun-

den får kontroll över varan, i enlighet med avtalat leveransvillkor.

Eventuella kundrabatter reducerar intäkten i motsvarande period.

• Royaltyintäkter: Royaltyintäkter är kopplade till produktdistribution

på en avgränsad marknad och dessa avtal för med sig åtaganden över

tiden och intäkten redovisas i takt med att prestationsåtaganden är

uppfyllda. Royaltyintäkter redovisas huvudsakligen som en procent-

sats utifrån licenstagarens redovisning av försäljningsvärdet av kon-

sumentprodukter innehållande Probis produkter och ingredienser.

Not 9. Ersättning till revisorer

	Koncernen			Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Ernst & Young
Revisionsuppdrag	1 073	1 033	746	693
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget	10	-	10	-
Övriga tjänster	48	76	48	76
Summa	1 131	1 109	804	769

Med revisionsuppdrag avses den lagstadgade revisionen samt arvode

för revisionsrådgivning. Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget

avser granskning av förvaltning och ekonomisk information som följer av

författning, bolagsordning, stadgar och avtal som utmynnar i rapport

eller annan handling som är avsedd att vara bedömningsunderlag för

annan än rådgivaren. Övriga tjänster är de som inte kan hänföras till

någon av de andra två rubrikerna.

Not 8. Kostnadernas fördelning

	Koncernen			Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Varukostnader	-205 249	-187 963	-55 529	-63 793
Valutaförändringar från den
löpande verksamheten	-1 412	1 982	-1 412	1 982
Kostnader för ersättning
till anställda	-175 229	-165 473	-59 591	-66 421
Övriga externa kostnader	-138 275	-129 870	-77 530	-75 308
Avskrivningar och
utrangeringar av
anläggningstillgångar	-96 203	-86 386	-15 349	-16 798
Summa kostnader	-616 367	-567 710	-209 411	-220 338

NOTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202368

Not 10. Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader

MEDELANTAL ANSTÄLLDA
	Koncernen			Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Sverige	45	45	45	45
varav kvinnor	34	31	34	31
Utomlands
Singapore	4	4	-	-
USA	116	119	-	-
Summa utomlands	120	123	-	-
varav kvinnor	52	56	-	-
Totalt	165	168	45	45
varav kvinnor	86	87	34	31

FÖRDELNING MELLAN KVINNOR OCH MÄN
I STYRELSE OCH FÖRETAGSLEDNING
	2023		2022
	Kvinnor	Män	Kvinnor	Män
Styrelseledamöter	3	2	3	2
VD och ledningsgrupp	2	2	2	4

LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR
		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Styrelseledamöter	1 270	1 540	1 270	1 540
VD och ledningsgrupp	11 422	17 258	7 254	12 476
Övriga anställda	118 605	102 213	29 233	26 968
Summa	131 297	121 012	37 757	40 984

	Koncernen			Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Sociala kostnader totalt:	28 202	29 694	18 344	20 917
Varav pensionskostnader:	7 489	9 017	5 983	7 365
Styrelseledamöter	-	-	-		-
VD och ledningsgrupp	1 003	3 488	1 003	3 373
Övriga anställda	6 486	5 529	4 980	3 992

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER TILL STYRELSELEDAMÖTER
		Moderbolaget 2023
		Ers.-	Rev.-
	Styrelse	utskott	utskott	Totalt
Jörn Andreas	270	-	50	320
Charlotte Hansson	270	-	120	390
Irène Corthésy Malnoë	270	-	-	270
Jean-Yves Parisot	-	-	-	-
Malin Ruijsenaars	270	20	-	290
Summa	1 080	20	170	1 270
			Moderbolaget 2022
		Ers.-	Rev.-
	Styrelse	utskott	utskott	Totalt
Jörn Andreas	268	-	50	318
Charlotte Hansson	268	-	120	388
Irène Corthésy Malnoë	268	-	-	268
Jean-Yves Parisot	265	13	-	278
Malin Ruijsenaars	268	23	-	290
Summa	1 335	35	170	1 540

	2023	Grund-	Rörlig	Övr.	Pensions-
		lön	ers.	förmåner	kostn.	Totalt
	Tom Rönnlund, VD	-	-	41	-	41
	Anita Johansen, VD	2 871	588	50	484	3 992
	Övrig ledning, medelantal 3 st	6 189	524	1 159	589	8 461
	Summa	9 060	1 112	1 250	1 073	12 494
	2022	Grund-	Rörlig	Övr.	Pensions-
		lön	ers.	förmåner	kostn.	Totalt
	Tom Rönnlund, VD	5 982	711	97	1 851	8 641
	Anita Johansen, tf VD	146	-	3	24	173
	Övrig ledning, medelantal 5 st	9 200	-	1 119	1 613	11 932
	Summa	15 328	711	1 219	3 488	20 745
ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER TILL VD OCH LEDNING

Verkställande direktör var berättigad till bonus som kan uppgå till högst

50 % av den fasta årslönen. Övrig ledning var berättigad till bonus som

kan uppgå till högst 40 % av den fasta årslönen. Bonusreservering för

övriga anställda inklusive sociala avgifter uppgick till 4,2 MSEK (1,5). Utfal-

let baseras på uppfyllelse av kvantitativa och kvalitativa mål som fast-

ställs av styrelsen årligen. Ersättningsutskottet äger rätt att frångå ovan-

stående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns sär-

skilda skäl som motiverar det.

Uppsägningstid för verkställande direktör är fyra månader från verk-

ställande direktörens sida. Från bolagets sida är uppsägningstiden tolv

månader. Pensionsålder för verkställande direktör är 65 år. Det finns inga

andra avgångsvederlag eller pensionsavtal i bolaget än ovan redovisade.

Verkställande direktörs ersättning bestäms av styrelsen och övrig

lednings ersättning bestäms av verkställande direktör och styrelseord-

förande. Bolaget har inga utestående och ej redovisade pensionsförplik-

telser, då samtliga pensioner för ledande befattnings havare är

avgiftsbaserade.

8 december 2022 avgick Tom Rönnlund som VD. Ersättningar hän-

förliga till avgående VD:s uppsägningstid på tolv månader kostnadsfördes

i sin helhet 2022.

Styrelseordförande Jean-Yves Parisot avsagt sig sitt styrelsearvode

under 2023. och inget styrelsearvode har betalats ut under året. Ej utbetalt,

men beslutat, arvode uppgår till 660 tsek .

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 69

NOTER

Not 12. Finansiella intäkter och kostnader

	Koncernen			Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Ränteintäkter	8 048	1 705	6 711	929
Kursvinster	3 408	5 095	3 256	4 376
Kursförluster	-3 367	-2 907	-3 367	-2 907
Räntekostnader	-2 027	-2 419	-3	-10
Övriga finansiella kostnader	-	-73	-	-73
Utdelning från dotterbolag	-	-	-	49 944
Nedskrivning av andelar i andra
företag	-	-	-7 466	-20 691
Summa	6 062	1 400	-869	31 568

Ingående värde	70 268	77 589
Tillkommande leasingskulder	31	-
Räntekostnader	2 023	2 410
Betalda leasingskulder	-17 189	-16 191
Omräkningsdifferenser	-1 335	6 461
Utgående leasingskulder	53 797	70 268
Kortfristiga leasingskulder	15 811	16 926
Långfristiga leasingskulder (1-5 år)	41 326	56 837
Långfristiga leasingskulder (> 5 år)	-	1 945
	57 137	75 708

IFRS 16 tillämpas inte av moderbolaget. Leasingavtal redovisas som kost-

nad linjärt över leasingperioden. Nominella värdet av framtida minimi-

leasingavgifter, avseende operationella leasingavtal fördelar sig enligt

följande:

OPERATIONELLA LEASINGAVTAL
	Moderbolaget
	2023	2022
Årets leasingavgifter	5 927	5 794
Förfaller till betalning inom ett år	5 558	5 886
Förfaller till betalning senare än ett, men inom fem år	20 223	22 467
Förfaller till betalning senare än fem år	-	4 588

Not 11. Leasingavtal

I enlighet med IFRS 16 redovisas leasingavtal över balansräkningen med

undantag för korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underlig-

gande tillgången har ett lågt värde. Dessa undantag redovisas linjärt

över leasingperioden som en operationell kostnad.

Leasingskulden värderas till nuvärdet av återstående leasingbetal-

ningar med hjälp av den marginella låneräntan per 1 januari varje år.

Vidare värderas tillgången till ett belopp som motsvarar leasingskulden,

justerat för förutbetalda leasingavgifter. Probi har beräknat en genom-

snittlig marginell låneränta om 3,2 % som baseras på en upplåningsränta

justerad med riskfaktor för den ekonomiska miljö i vilken affären genom-

förs. Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2023 uppgick till

17,9 MSEK (16,9).

Leasingavtal innefattar Byggnader och mark (hyresavtal för lokal som

löper med indexavtal), Maskiner och andra tekniska anläggningar (pro-

duktionsutrustning) samt Inventarier, verktyg och installationer

(kontors utrustning och fordon). Koncernens kostnader för korttidsleasin-

gavtal och leasingavtal med lågt värde uppgick för 2023 till 0,7 MSEK (0,7).

IFRS 16 LEASINGAVTAL I BALANSRÄKNINGEN
	Koncernen
Byggnader och mark	2023	2022
Ingående värde	64 925	73 363
Anskaffningar	-	-
Avyttringar	-	-1 305
Årets avskrivningar	-15 052	-14 605
Omräkningsdifferenser	-1 132	7 472
Utgående restvärde	48 741	64 925
Maskiner och andra tekniska anläggningar	2023	2022
Ingående värde	357	457
Årets avskrivningar	-174	-166
Omräkningsdifferenser	-5	65
Utgående restvärde	178	357
Inventarier, verktyg och installationer	2023	2022
Ingående värde	264	919
Anskaffningar	34	-319
Årets avskrivningar	-207	-336
Utgående restvärde	91	264
Total leasingavtal i balansräkningen	49 010	65 546

KOSTNADSFÖRDELNING IFRS 16 LEASINGKONTRAKT
	Koncernen
	2023	2022
Avskrivningar leasingkontrakt
Byggnader och mark	-15 052	-14 605
Maskiner och andra tekniska anläggningar	-174	-166
Inventarier, verktyg och installationer	-207	-336
Summa avskrivningar leasingkontrakt	-15 433	-15 107
Finansiella kostnader leasingkontrakt
Byggnader och mark	-1 998	-2 389
Maskiner och andra tekniska anläggningar	-18	-17
Inventarier, verktyg och installationer	-8	-4
Summa finansiella kostnader leasingkontrakt	-2 023	-2 409
Summa kostnader hänförliga till leasing kontrakt	-17 456	-17 516

LEASINGSKULDER
Koncernen
2023	2022

NOTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202370

Not 13. Inkomstskatt

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Aktuell skatt för året	-15 690	-12 945	-15 768	-12 838
Uppskjuten skatt	13 993	2 413	-	-
Skatteeffekt av förändrad
skattesats	1 134	-820	-	-
Förändring uppskjuten skatt	15 127	1 593	-	-
Summa inkomstskatt	-563	-11 352	-15 768	-12 838
Avstämning av effektiv skat- tesats
Resultat före skatt	17 382	51 974	67 287	88 132
Skatt enligt moderbolagets skat- tesats 20,6 %	-3 581	-10 707	-13 861	-18 155
Justering av skatt hänförlig till
tidigare år	104	-151	-94	-144
Skatteeffekt av ej avdrags gilla
kostnader och intäkter	-557	-910	-1 813	5 461
Effekt av andra skattesatser för
utländska dotterbolag	2 434	393	-		-
Skatteeffekt av förändrad
skattesats	1 134	-820	-		-
Övriga justeringar	-97	843	-		-
Summa effektiv skatt	-563	-11 352	-15 768	-12 838

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Årets förändring av
uppskjuten skattefordran
Temporära skillnader i uppskjuten skatt	-20 671	-10 362	-	-
Skatteeffekt av förändrad
skattesats	1 134	-820	-	-
Uppskjuten skattefordran i aktiverat underskottsavdrag	20 831	11 238	-	-
Omräkningsdifferenser	-306			-	-
Summa årets förändring av
uppskjuten skattefordran	988	56		-	-
Årets förändring av
uppskjuten skatteskuld
Temporära skillnader i uppskjuten skatt	13 833	-474	-	-
Summa årets förändring av
uppskjuten skatteskuld	13 833	-474	-	-
Summa årets förändring
uppskjuten skatt	14 821	-418	-	-

UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN OCH SKATTESKULD, 2023
		Koncernen			Moderbolaget
			Netto			Netto
	Uppskjuten	Uppskjuten	uppskjuten	Uppskjuten	Uppskjuten	uppskjuten
	skattefordran	skatteskuld	skatt	skattefordran	skatteskuld	skatt
Immateriella tillgångar	6 817	-39 521	-32 704	-	-	-
Byggnader, inventarier, verktyg
och installationer	-	-8 194	-8 194	-	-	-
Nyttjanderätter	-	-11 418	-11 418	-	-	-
Finansiella tillgångar	-		-	-	-	-
Varulager	-	-374	-374	-	-	-
Kundfordringar och övriga fordringar	-	-18	-18	-	-	-
Övriga avsättningar och kortfristiga skulder	13 955	-429	13 526	-	-	-
Underskottsavdrag	40 528		40 528	-	-	-
Delsumma	61 300	-59 955	1 345	-	-	-
Kvittning	-59 955	59 955	-	-	-	-
Summa	1 345	0	1 345	-	-	-

UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN OCH SKATTESKULD, 2022
		Koncernen					Moderbolaget
			Netto					Netto
	Uppskjuten	Uppskjuten	uppskjuten		Uppskjuten		Uppskjuten	uppskjuten
	skattefordran	skatteskuld	skatt		skattefordran		skatteskuld	skatt
Immateriella tillgångar	6 915	-35 604	-28 689		-		-	-
Byggnader, inventarier, verktyg
och installationer	219	-8 729	-8 510		219		-	219
Nyttjanderätter	-	-15 392	-15 392		-		-	-
Finansiella tillgångar	-	-		-		-	-		-
Varulager	-	-14	-14		-		-	-
Kundfordringar och övriga fordringar	-	-	-		-		-	-
Övriga avsättningar och kortfristiga skulder	17 847	-426	17 421		-		-	-
Underskottsavdrag	21 708		21 708		-		-	-
Delsumma	46 689	-60 165	-13 476		219		-	219
Kvittning	-46 332	46 332	-		-		-	-
Summa	357	-13 833	-13 476		219		-	219

Koncernens underskottsavdrag avseende federal skatt i USA uppgick den 31 december 2023 till 161,9 MSEK (89,1). Inklusive underskottsavdrag avse-

ende delstatsskatt i USA motsvarar koncernens totala underskottsavdrag en uppskjuten skattefordran på 40,5 MSEK (21,7) per 31 december 2023.

Samtliga underskottsavdrag var aktiverade per bokslutsdatum. Företagsledningen bedömer att förutsättningen att utnyttja underskottet är väl

underbyggd med hänsyn till den förväntade framtida utvecklingen.

Skattekostnaden uppgick till 0,6 MSEK (11,4), vilket motsvarade en effektiv skattesats om 3,2 % (21,8).

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 71

NOTER

Not 15. Kundrelationer

	Koncernen			Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	425 918	369 057	-	-
Omräkningsdifferenser	-16 141	56 861	-	-
Utgående ackumulerade anskaff- ningsvärden	409 777	425 918	-	-
Ingående avskrivningar	-177 466	-129 170	-	-
Årets avskrivningar	-28 872	-27 544	-	-
Omräkningsdifferenser	8 279	-20 752	-	-
Utgående ackumulerade
avskrivningar	-198 059	-177 466	-	-
Utgående restvärde	211 718	248 452	-	-

Kundrelationer utgör en del av de immateriella tillgångar som identifie-

rats i förvärvet av Nutraceutix som genomfördes den 3 oktober 2016.

Avskrivningstiden för kundrelationer är 15 år. Tillgången testas minst

en gång årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov .

Not 14. Balanserade utgifter för

utvecklingsarbeten

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Ingående anskaffnings värden	91 154	88 543	91 154	88 543
Anskaffningar	6 878	2 611	6 878	2 611
Utgående ackumulerade anskaff- ningsvärden	98 032	91 154	98 032	91 154
Ingående avskrivningar	-55 321	-45 396	-55 321	-45 396
Årets avskrivningar	-8 163	-9 925	-8 163	-9 925
Utgående ackumulerade
avskrivningar	-63 484	-55 321	-63 484	-55 321
Ingående nedskrivningar	-11 051	-11 051	-11 051	-11 051
Utgående ackumulerade
nedskrivningar	-11 051	-11 051	-11 051	-11 051
Utgående restvärde	23 497	24 782	23 497	24 782

Balanserade utgifter för utvecklingsarbete innefattar projekt som

bedöms kunna leda till tekniskt och kommersiellt lanseringsbara pro-

dukter för Probi. Aktiverade utvecklingsutgifter består av direkta kostna-

der för material och tjänster samt personalkostnader med påslag för en

skälig andel av indirekta kostnader. Utvecklingsutgifter som redovisas

som tillgång skrivs av under sin bedömda nyttjandeperiod, vilket nor-

malt är 5 år. Avskrivningarna påbörjas när tillgången är färdig att nyttjas

och belastar kostnad såld vara. Värdet av aktiverade tillgångar som ännu

inte är färdiga för användning prövas årligen. Sådan prövning kan leda

till nedskrivning av tillgången. Tillgångens redovisade värde reduceras

då och minskningen redovisas i rörelseresultatet som nedskrivning . Akti-

verade tillgångar kan vidare utrangeras. Tillgångens hela redovisade

värde tas då bort från rapporten över finansiell ställning och redovisas i

rörelseresultatet som utrangering .

Not 16. Teknologier och övriga immateriella

anläggningstillgångar

	Koncernen				Moderbolaget
	2023	2022	2023		2022
Ingående anskaffningsvärde	273 073	247 248	93 239		91 422
Nyanskaffningar	4 405	6 175	4 405		6 175
Utrangeringar		-4 358	-		-4 358
Omräkningsdifferenser	-6 815	24 008	-		-
Utgående ackumulerade anskaf- fningsvärden	270 663	273 073	97 644		93 239
Ingående avskrivningar	-163 822	-139 111	-74 384		-74 012
Årets avskrivningar	-18 822	-17 933	-4 271		-4 052
Utrangeringar	3 680			-	3 680
Omräkningsdifferenser	4 173	-10 458	-		-
Utgående ackumulerade
avskrivningar	-178 472	-163 822	-78 655		-74 384
Utgående restvärde	92 191	109 251	18 989		18 855

Teknologi och övriga immateriella anläggningstillgångar utgör en del av

de immateriella tillgångar som identifierats i förvärvet av Nutraceutix

som genomfördes den 3 oktober 2016. Under denna post redovisas också

aktiverade patent, licenser och programvaror till ett utgående restvärde

om 19,0 MSEK (18,9).

Avskrivningstiden för teknologier är 15 år. I övriga immateriella till-

gångar ingår också utgifter för patent med en avskrivningstid på 10 år

samt licenser och programvaror med en avskrivningstid på 3-5 år. Årsav-

gifter och andra tillkommande utgifter kostnadsförs löpande. Tillgång-

arna testas minst en gång årligen för att identifiera eventuellt

nedskrivningsbehov.

NOTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202372

Not 17. Pågående arbete övriga immateriella

anläggningstillgångar

	Koncernen			Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Ingående anskaffningsvärden	-	-		-	-
Anskaffningar	10 100	-	789	-
Omklassificering	3 448	-	-	-
Omräkningsdifferenser	-687	-	-	-
Utgående ackumulerade anskaf- fningsvärden	12 862	-	789	-

Pågående arbete avser huvudsakligen uppgradering av IT-system.

Not 18. Goodwill

	Koncernen			Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Ingående anskaffnings värde	353 887	307 011	-	-
Omräkningsdifferenser	-13 307	46 876	-	-
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	340 580	353 887	-	-

I enlighet med IAS 36 testas goodwill för ett eventuellt nedskrivningsbe-

hov minst en gång om året. Om det finns händelser eller förändringar av

omständigheter som indikerar ett eventuellt behov av nedskrivning

genomförs testerna oftare .

Den största andelen goodwill, om 33,6 MUSD, härrör från förvärvet av

Nutraceutix 2016 och utgörs huvudsakligen av de synergieffekter och

skalfördelar från integrationen av verksamheterna i Probi och

Nutraceutix.

För att kunna göra tester av nedskrivningsbehovet ska goodwill allo-

keras till de kassagenererande enheter i koncernen som är avsedda att

gynnas av synergieffekterna från förvärvet. Samtliga enheter till vilka

goodwill har allokerats representerar den lägsta nivån i koncernen för

vilken goodwill övervakas för ledningens interna syften. Enheterna är

inte större än ett rörelsesegment enligt definitionen i IFRS 8. Probis lägsta

kassagenererande enheter för vilka goodwill övervakas baserat på en

geografisk indelning som utgörs av regionerna Americas (Nord- och

Sydamerika), EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) samt APAC (Asien och

Stillahavsområdet). Goodwill avseende förvärvet av Nutraceutix allokeras i

sin helhet till segmentet Americas, då övervärdet i huvudsak är hänförligt till

denna region.

Koncernens totala goodwill vid utgången av 2023 uppgick till 340,6

MSEK (353,9). Ökningen jämfört med föregående år beror på förändrade

valutakurser.

Probi genomför sitt årliga nedskrivningstest för den kassagenere-

rande enheten Americas under det fjärde kvartalet.

Återvinningsvärdet utgörs av nyttjandevärdet och fastställs som

nuvärdet av framtida kassaflöden. De framtida kassaflödena hämtades

från Probikoncernens budget och affärsplan. Beräkningen av nuvärdet

av uppskattade framtida kassaflöden grundar sig huvudsakligen på

antaganden avseende framtida försäljningspriser och/eller försäl-

jningsvolymer och kostnader samtidigt som eventuellt förändrade ekon-

omiska förhållanden tas i beaktande.

Vid tillämpning av nyttjandevärdet värderas den kassagenererande

enheten såsom den för närvarande används. Kassaflöden utanför planer-

ingsperioden fastställs på basis av långsiktiga verksamhetsförväntningar

med tillämpning av individuella tillväxtnivåer som inhämtas från respek-

tive marknad.

Affärsplanen grundar sig på ett detaljerat planeringsperspektiv för år

2024–2027. En tillväxttakt om 2,0 % antogs för beräkningen av evig löptid.

Kassaflödena som fastställdes på detta sätt diskonterades med en viktad

genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) före skatt om 9,69 % för Americas.

Kapitalkostnader och lånekostnader viktades med en kapitalstruktur

baserad på en grupp med jämförbara bolag. Kapitalmarknadsdata och

data från jämförbara bolag användes för att fastställa kapitalkostnader

och lånekostnader. Inget nedskrivningsbehov identifierades för

räkenskapsåret.

Probis ledning bedömer att inga rimligt möjliga förändringar i de

ovan beskrivna antagandena skulle medföra att återvinningsvärdet för

Americas skulle understiga det redovisade värdet.

Värdet på goodwill testas minst en gång årligen för att identifiera

eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärdet

minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill

återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvar-

varande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enhe-

ten. Goodwill fördelas på minsta kassagenererande enheter vid prövning

av eventuellt nedskrivningsbehov .

Not 19. Byggnader och mark

(investering på annans fastighet)

	Koncernen			Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Ingående anskaffnings värden	31 908	15 242	9 265	3 588
Anskaffningar	-	5 677	-	5 677
Omklassificering	10 074	8 919	-	-
Omräkningsdifferenser	-1 400	2 071	-	-
Utgående ackumulerade anskaf- fningsvärden	40 582	31 908	9 265	9 265
Ingående avskrivningar	-11 975	-8 240	-4 026	-3 588
Årets avskrivningar	-6 186	-2 940	-898	-438
Omräkningsdifferenser	586	-794	-	-
Utgående ackumulerade
avskrivningar	-17 575	-11 975	-4 924	-4 026
Utgående restvärde	23 007	19 934	4 341	5 239

Utgiften i moderbolaget avser förbättringar i samband med renovering

och utökning av Probis förhyrda lokaler i Lund, Sverige. I koncernen ingår

även förbättringsutgifter för de förhyrda lokalerna i Redmond, Washing-

ton och Lafayette, Colorado .

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 73

NOTER

Not 25. Varulager

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Råvaror och förnödenheter	49 669	40 594	-		-
Halvfabrikat	56 229	65 805	-	-
Färdigvaror och handelsvaror	10 807	9 846	14 761	8 446
Summa	116 705	116 245	14 761	8 446

För värderingsprinciper gällande varulager, se not 2.5.

Not 24. Andelar i andra företag

	Koncernen				Moderbolaget
	2023	2022		2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	108 923	108 923		108 923	108 923
Anskaffningar	-		-		-	-
Utgående ackumulerade anskaff- ningsvärden	108 923	108 923		108 923	108 923
Ingående omvärderingar	-28 413	-7 722		-28 413	-7 722
Årets omvärderingar	-7 466	-20 691		-7 466	-20 691
Utgående ackumulerade om- värderingar	-35 879	-28 413		-35 879	-28 413
Utgående restvärde	73 044	80 510		73 044	80 510

En investering om 53 MSEK gjordes i oktober 2020 och avser andelar i det

amerikanska bolaget Vital Nutrients Holdings, LLC vilket ger ett ägande

om något mindre än 10 % av aktierna i bolaget. I juli 2021 gjordes en inves-

tering om 56 MSEK och avser andelar i det nyzeeländska bolaget Blis

Technologies Ltd vilket gav ett ägande om cirka 13 % av aktierna i

bolaget .

Not 23. Andelar i koncernbolag

					2023	2022
Bokfört värde					905 289	905 289
Specifikation av moderbolagets innehav av aktier i koncernföretag		Kapital -	Röst-	Antal	Bokfört	Eget
		andel	andel	aktier	värde	kapital
Probi Asia-Pacific Pte. Ltd.
201537643C, Probi USA Inc	Singapore	100 %	100 %	50 000	298	4 826
81-2766100, Delaware		100 %	100 %	100	904 991	929 785

Not 22. Pågående arbete

	Koncernen			Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Ingående anskaffningsvärden	53 267	38 732	-	-
Anskaffningar	31 164	47 089	-	-
Omklassificering	-50 810	-38 778	-	-
Omräkningsdifferenser	-961	6 224	-	-
Utgående ackumulerade anskaff- ningsvärden	32 660	53 267	-	-

Pågående arbete avser huvudsakligen uppgraderings programmet vid

tillverkningsenheten i Redmond, Washington.

Not 21. Inventarier, verktyg och installationer

	Koncernen			Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	21 502	17 387	18 178	15 275
Anskaffningar	1 639	3 049	1 639	3 049
Avyttringar	-207	-146	-207	-146
Omklassificering	-	861	-	-
Omräkningsdifferenser	-126	352	-	-
Utgående ackumulerade anskaff- ningsvärden	22 808	21 502	19 610	18 178
Ingående avskrivningar	-12 503	-10 080	-10 708	-9 129
Årets avskrivningar	-2 729	-2 356	-2 017	-1 680
Avyttringar	170	101	170	101
Omräkningsdifferenser	106	-168	-	-
Utgående ackumulerade
avskrivningar	-14 956	-12 503	-12 555	-10 708
Utgående restvärde	7 852	8 999	7 055	7 470

Not 20. Maskiner och andra tekniska

anläggningar

	Koncernen			Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Ingående anskaffnings värden	117 500	75 910	-	-
Omklassificering	37 288	28 999		-	-
Utrangeringar	-	-		-	-
Omräkningsdifferenser	-6 460	12 591	-	-
Utgående ackumulerade anskaf- fningsvärden	148 328	117 500	-	-
Ingående avskrivningar	-52 894	-37 011	-	-
Årets avskrivningar	-15 997	-9 876	-	-
Avskrivningar utrangerade
inventarier	-	-	-	-
Omräkningsdifferenser	2 866	-6 007	-	-
Utgående ackumulerade
avskrivningar	-66 025	-52 894	-	-
Utgående restvärde	82 303	64 606	-	-

NOTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202374

Not 26. Finansiella tillgångar och skulder

	Koncernen			Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Finansiella tillgångar
Derivat identifierade som säkring- sinstrument	-	-		-	-
Valutaterminskontrakt värderade
till verkligt värde via resul- taträkningen	273	-	-		-
Finansiella tillgångar värderade
till verkligt värde via övrigt
totalresultat
Andelar i andra företag	73 043	80 510	-	-
Finansiella tillgångar värderade till
upplupet anskaffningsvärde
Andelar i koncernföretag	-	-	905 289	905 289
Andelar i andra företag	-	-	73 044	80 510
Kundfordringar	79 792	89 295	29 108	26 713
Likvida medel	329 650	323 706	283 426	258 185
Totala finansiella tillgångar	482 758	493 511	1 290 866	1 270 697
Finansiella skulder
Finansiella skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde
Leverantörsskulder	34 375	34 424	19 172	18 670
Totala finansiella skulder	34 375	34 424	19 172	18 670

Derivat identifierade som säkringsinstrument reflekterar den positiva

värderingen till verkligt värde av valutaterminskontrakt, kopplade till

säkringar för leverantörsbetalningar i euro. Värderingen av valutater-

minskontrakt samt andelar i andra företag avseende Vital Nutrients Hol-

dings (53,0 MSEK) har fastställts enligt nivå 2 i värdehierarkin. Värde-

ringen av aktierna i Blis Technologies Ltd har fastställts enligt nivå 1 i vär-

dehierarkin då aktierna handlas på den nyzeeländska börsen.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 75

NOTER

Not 27. Kundfordringar

Redovisat värde motsvarar kundfordringarnas verkliga värde.

Koncernen
		Förfallet	Förfallet	Förfallet		Förfallet
2023-12-31	Ej förfallet	<30 dagar	30-60 dagar	61-90 dagar		>90 dagar	Totalt
Estimerade ej fakturerade kundfordringar	-5 990						-5 990
Fakturerade kundfordringar	71 358	7 202	2 421	5 153		-	86 134
Reserv för osäkra kundfordringar	-65	-7	-252	-27		-	-351
Summa kundfordringar	65 302	7 195	2 169	5 126		-	79 792
Befarade kundförluster (%)	0,1%	0,1%	10,4%	0,5%		-	0,4%
2022-12-31
Estimerade ej fakturerade kundfordringar	-5 489	-	-		-	-	-5 489
Fakturerade kundfordringar	77 656	13 222	3 992	43		-	94 913
Reserv för osäkra kundfordringar	-91	-34	-3	-1		-	-129
Summa kundfordringar	72 076	13 188	3 989	42		-	89 295
Befarade kundförluster (%)	0,1 %	0,3 %	0,1 %	2,7 %		-	0,1 %

Moderbolaget
		Förfallet	Förfallet	Förfallet	Förfallet
2023-12-31	Ej förfallet	<30 dagar	30-60 dagar	61-90 dagar	>90 dagar	Totalt
Estimerade ej fakturerade kundfordringar	400	-	-	-	-	400
Fakturerade kundfordringar	27 311	231	-	1445	-	28 987
Reserv för osäkra kundfordringar	-28	0	-	-251	-	-279
Summa kundfordringar	27 683	231	-	1 194	-	29 108
Befarade kundförluster (%)	0,1%	0,1%	-	17,4%	-	1,0%
2022-12-31
Estimerade ej fakturerade kundfordringar	1 672	-	-	-	-	1 672
Fakturerade kundfordringar	21 333	3 401	334	-	-	25 068
Reserv för osäkra kundfordringar	-23	-4	-	-	-	-27
Summa kundfordringar	22 982	3 397	334	-	-	26 713
Befarade kundförluster (%)	0,1 %	0,1 %	0,1 %	-	-	0,1 %

FÖRÄNDRING AV RESERV FÖR OSÄKRA KUNDFORDRINGAR
	Koncernen			Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Ingående reserv för osäkra kundfor- dringar	129	145	27	30
Nya avsättningar och ökning av
befintliga avsättningar	275	27	279	27
Ianspråktagna belopp	-	-	-		-
Outnyttjade belopp som återförts	-50	-60	-27	-30
Valutaeffekter	-3	17	-	-
Utgående reserv för osäkra kund- fordringar	351	129	279	27

Not 28. Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter

	Koncernen			Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Förutbetalda hyror	832	531	1 319	1 376
Försäkringspremier	1 071	1 156	172	248
Marknadsförings- och
försäljnings kostnader	1 495	1 202	902	184
IT-kostnader	1 152	1 087	859	799
Övriga poster	1 933	2 353	1 856	2 095
Summa	6 483	6 329	5 108	4 702

NOTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202376

Not 30. Säkringsredovisning

				Värde-
			Belopp	föränd-	Värde-
			att erhålla	ring	ring
		I original	(+) eller	2023-	2023-
	Förfallo-	valuta	betala (-)	12-31	12-31
	dag	TEUR	TSEK	TSEK	TSEK
Operativa
förväntade kassa- flöden - säkrings- redovisning
Belopp att köpas	2024-01-26	-750	-7 509	-273	-7 782
		-750	-7 509	-273	-7 782
			Koncernen		Moderbolaget
		2023	2022	2023	2022
Ingående värdeförändringar		-	115	-	-
Realiserade säkringsinstrument		-	-115	-	-
Nyanskaffningar		273	-	-	-
Utgående värdeförändringar		273	-	-	-

Under 2023 har Probi tillämpat säkringsredovisning med syfte att säkra

leverantörsbetalningar i euro.

Not 29. Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

	Koncernen			Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Upplupna semesterlöner inklus- ive sociala avgifter	8 971	9 858	2 514	3 193
Upplupna produktions- kostnader	1 141	2 057	-	906
Upplupna administrations- och
försäljningskostnader	3 102	6 196	640	4 704
Upplupen ersättning till
personal	6 346	9 903	3 621	8 486
Förutbetalda kund- inbetalningar	954	-	-	-
Övriga poster	3 310	2 136	1 291	1 223
Summa	23 824	30 150	8 066	18 512

Not 32. Ställda säkerheter och

ansvarsförbindelser

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Bankgaranti, Tullverket	268	268	268	268
Summa ställda säkerheter	268	268	268	268

Bolaget har inga eventualförpliktelser.

Not 33. Transaktioner med närstående

Transaktioner med närstående redovisat i rapport över totalresultat:

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Intäkter från Symrise
(största ägare)	5 700	9 061	-	-
Kostnader från Symrise
(största ägare)	-	-303	-47	-303

Inköp och försäljning av varor och tjänster till och från närstående parter

görs på normal marknadsmässig basis. Inga övriga transaktioner med

närstående förekom under rapportperioden. För information om styrel-

searvoden, se not 10.

Not 34. Resultat per aktie, före och efter

utspädning

Resultat per aktie före och efter utspädning är beräknat med

följande resultat och antal aktier:

		Koncernen
	2023	2022
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
(TSEK)	16 819	40 622
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental)	11 394	11 394
Resultat per aktie före och efter utspädning
(SEK per aktie)	1,48	3,57

Not 35. Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffats efter balansdagen.

Not 31. Aktiverad ersättning till kund

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Ingående anskaffningsvärden	-	9 822	-	9 822
Utrangeringar	-	-9 822	-	-9 822
Utgående ackumulerade anskaffnings- värden	-	-	-	-
Ingående avskrivningar	-	-6 548	-	-6 548
Årets avskrivningar	-	-3 274	-	-3 274
Utrangeringar	-	9 822	-	9 822
Utgående ackumulerade
avskrivningar	-	-	-	-
Utgående restvärde	-	-	-	-

Aktiverad ersättning till kund: Avskrivning görs över kontraktets längd

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 77

NOTER

Femårsöversikt

Resultaträkning (TSEK) 2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 627 687 618 285 658 180 717 165 626 192

Kostnader för sålda varor -407 474 -362 840 -370 173 -407 208 -334 546

Bruttovinst 220 213 255 445 288 007 309 957 291 646

Försäljnings- och marknadsföringskostnader -113 908 -100 936 -88 931 -95 780 -105 113

Forsknings- och utvecklingskostnader -36 438 -38 348 -37 082 -36 347 -31 046

Administrationskostnader -58 587 -65 909 -54 443 -54 525 -45 989

Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader 40 322 1 692 376 2 044

Rörelseresultat 11 320 50 574 109 243 123 681 111 542

Finansiellt resultat 6 062 1 400 -1 804 -3 594 -2 019

Resultat före skatt 17 382 51 974 107 439 120 087 109 523

Skatt -563 -11 352 -24 294 -27 394 -23 636

Årets resultat 16 819 40 622 83 145 92 693 85 887

Balansräkning (TSEK) 2023 2022 2021 2020 2019

Immateriella anläggningstillgångar 680 848 736 372 690 406 673 945 797 948

Materiella anläggningstillgångar 194 832 212 352 166 678 103 076 107 320

Finansiella anläggningstillgångar 74 389 80 867 101 502 53 060 6 008

Omsättningstillgångar 210 724 216 591 222 566 194 260 171 372

Likvida medel 329 650 323 706 251 017 215 552 206 960

Summa tillgångar 1 490 443 1 569 888 1 432 169 1 239 893 1 289 608

Eget kapital 1 369 080 1 410 567 1 265 541 1 115 203 1 152 126

Avsättningar - 13 833 13 359 3 906 -

Långfristiga skulder 43 484 59 081 67 481 34 874 51 564

Kortfristiga skulder 77 879 86 407 85 788 85 910 85 918

Summa eget kapital och skulder 1 490 443 1 569 888 1 432 169 1 239 893 1 289 608

Kassaflödesanalys (TSEK) 2023 2022 2021 2020 2019

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar i rörelsekapital 107 498 142 406 184 610 197 916 183 334

Förändring av rörelsekapital -21 947 13 688 -30 415 -54 552 -9 723

Kassaflöde från den löpande verksamheten 85 551 156 094 154 195 143 364 173 611

Kassaflöde från investeringsverksamheten -54 171 -64 589 -97 481 -96 402 -35 117

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -23 957 -29 308 -27 988 -27 687 -133 014

Nettoförändring av likvida medel 7 423 62 197 28 726 19 275 5 480

Effekt av förändrade valutakurser -1 480 10 492 6 739 -10 683 2 181

Förändring av likvida medel 5 943 72 689 35 465 8 592 7 661

Likvida medel per den 1 januari 323 706 251 017 215 552 206 960 199 299

Likvida medel per den 31 december 329 650 323 706 251 017 215 552 206 960

FEMÅRSÖVERSIKT

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202378

Nyckeltal 2023 2022 2021 2020 2019

Bruttomarginal, % 35,1 41,3 43,8 43,2 46,6

EBITDA, MSEK 107,5 136,3 182,5 196,5 183,4

EBITDA-marginal, % 17,1 22,0 27,7 27,4 29,3

Medeltal antal anställda 165 168 178 170 165

Aktiedata 2023 2022 2021 2020 2019

Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 1,48 3,57 7,30 8,14 7,54

Aktiekurs per balansdagen, SEK 203,00 204,00 397,50 422,00 222,00

Börsvärde per balansdagen, MSEK 2 313 2 324 4 529 4 808 2 529

Antalet utestående aktier per balansdagen 11 394 125 11 394 125 11 394 125 11 394 125 11 394 125

Antalet utestående aktier i genomsnitt 11 394 125 11 394 125 11 394 125 11 394 125 11 394 125

För definitioner av nyckeltal se sidan 78-79.

FEMÅRSÖVERSIKT FEMÅRSÖVERSIKT

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 79

Definition av alternativa nyckeltal som inte definieras enligt IFRS

Bolaget presenterar vissa finansiella nyckeltal i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger

värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning. Eftersom inte alla företag beräknar alternativa nyckeltal

på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med nyckeltal som används av andra företag. Dessa mått ska emellertid inte

betraktas som en ersättning för finansiella nyckeltal som krävs i enlighet med IFRS. Följande alternativa nyckeltal redovisas i

årsredovisningen:

TSEK om inte annat anges

Förklaringar till

nyckeltal

Bruttomarginal

Bruttomarginal definieras som brut tovinst dividerat med nettoomsättning och används för at t mäta produktlönsamheten.

Beräknas som bruttovinst dividerat med nettoomsättning:

2023 2022 2021 2020 2019

Bruttovinst 220 213 255 445 288 008 309 957 291 646

Nettoomsättning 627 687 618 285 658 180 717 165 626 192

Bruttomarginal 35,1% 41,3 % 43,8 % 43,2 % 46,6 %

2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 627 687 618 285 658 180 717 165 626 192

Valutakurseffekt 21 675 70 014 -35 099 -14 551 21 280

Nettoomsättning justerat för valutaeffekter 606 012 548 271 693 279 731 716 604 912

Nettoomsättning justerat för valutaeffekter

Nettoomsättning justerat för valutaeffekter definieras som årets nettoomsättning omräknad till föregående års valutakurser och

används för att mäta underliggande nettoomsättning.

Beräknas som årets nettoomsättning justerat med valutaeffekten för föregående års valutakurser:

Nettoomsättningstillväxt

Nettoomsättningstillväxt definieras som årets nettoomsättning dividerat med föregående års nettoomsättning och används för att

mäta underliggande nettoomsättningstillväxt

Beräknas som årets nettoomsättning dividerat med föregående års net toomsät tning:

2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 627 687 618 285 658 180 717 165 626 192

Nettoomsättningstillväxt 1,5 % -6,1 % -8,2 % 14,5 %

Organisk tillväxt

Organisk tillväxt definieras som årets nettoomsättning omräknad till föregående års valutakurser och exluderat för förvärvad

verksamhet dividerat med föregående års nettoomsättning och används för att mäta underliggande nettoomsättningstillväxt.

Beräknas som årets nettoomsättning omräknad till föregående års valutakurser och rensat för förvärvad verksamhet dividerat med

föregående års nettoomsättning:

2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning justerat för valutaeffekter och förvärv 606 012 548 271 693 279 731 716 604 912

Nettoomsättning 627 687 618 285 658 180 717 165 626 192

Organisk tillväxt -2,0 % -16,7 % -3,3 % 16,9 % 0,1 %

FÖRKLARINGAR TILL NYCKELTAL

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202380

Rörelsemarginal

Rörelsemarginal definieras som rörelseresultat dividerat med nettoomsättning och används för att mäta bolagets lönsamhetsgrad.

Beräknas som rörelseresultat dividerat med nettoomsättning:

2023 2022 2021 2020 2019

Rörelseresultat (EBIT) 11 320 50 574 109 243 123 681 111 542

Nettoomsättning 627 687 618 285 658 180 717 165 626 192

Rörelsemarginal 1,8% 8,2 % 16,6 % 17,2 % 17,8 %

EBITDA

EBITDA definieras som Rörelseresultat (EBIT) före avskrivningar och utrangeringar och används för att mäta bolagets lönsamhet.

Beräknas som rörelseresultat ökat med avskrivningar och utrangeringar:

2023 2022 2021 2020 2019

Rörelseresultat (EBIT) 11 320 50 574 109 243 123 681 111 542

Avskrivningar och utrangeringar 96 203 85 682 73 285 72 780 71 891

EBITDA 107 523 136 256 182 528 196 461 183 433

Rörelseresultat (EBIT)

Rörelseresultat (EBIT) definieras som periodens resultat före finansiella intäkter och kostnader samt skatt för perioden och används

för att mäta bolagets lönsamhet.

Beräknas som årets resultat minskat med finansiellt resultat och skatt:

2023 2022 2021 2020 2019

Årets resultat 16 819 40 622 83 145 92 693 85 887

Finansiellt resultat -6 062 -1 400 1 804 3 594 2 019

Skatt 563 11 352 24 294 27 394 23 636

Rörelseresultat (EBIT) 11 320 50 574 109 243 123 681 111 542

EBITDA-marginal

EBITDA-marginal definieras som EBITDA dividerat med nettoomsättning och används för att mäta bolagets lönsamhetsgrad före

av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar.

Beräknas som EBITDA dividerat med nettoomsättningen:

2023 2022 2021 2020 2019

EBITDA 107 523 136 256 182 528 196 461 183 433

Nettoomsättning 627 687 618 285 658 180 717 165 626 192

EBITDA-marginal 17,1 % 22,0 % 27,7 % 27,4 % 29,3 %

Börsvärde per balansdagen

Börsvärde per balansdagen definieras som aktiekursen vid periodens utgång multiplicerat med antalet utestående aktier och

används för att mäta bolagets börsvärde vid periodens utgång.

Beräknas som aktiekursen vid periodens utgång multiplicerat med antalet utestående aktier:

2023 2022 2021 2020 2019

Aktiekursen vid periodens utgång 203,00 204,00 397,50 422,00 222,00

Antalet utestående aktier 11 394 125 11 394 125 11 394 125 11 394 125 11 394 125

Börsvärde per balansdagen, MSEK 2 313 2 324 4 529 4 808 2 529

Soliditet

Soliditet defineras som Eget kapital i procent av summa tillgångar vid periodens slut och används för att visa hur stor andel av före-

tagets tillgångar som finansierats med eget kapital.

Beräknas som Eget kapital dividerat med summa tillgångar:

2023 2022 2021 2020 2019

Eget kapital 1 369 1 411 1 266 1 115 1 152

Summa tillgångar 1 490 1 570 1 432 1 240 1 290

Soliditet 91,9 % 89,9 % 88,4 % 89,9 % 89,3 %

FÖRKLARINGAR TILL NYCKELTAL FÖRKLARINGAR TILL NYCKELTAL

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 81

Lund den 19 mars 2024

Jean-Yves Parisot Jörn Andreas

Styrelsens ordförande Styrelseledamot

Charlotte Hansson Irène Corthésy Malnoë

Styrelseledamot Styrelseledamot

Malin Ruijsenaars Anita Johansen

Styrelseledamot VD

Vår revisionsberättelse har lämnats den 21 mars 2024

Ernst & Young AB

Peter Gunnarsson

Auktoriserad revisor

Årsredovisningens

undertecknande

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för

utfärdande av styrelsen den 19 mars 2024. Koncernens rapport

över totalresultat och rapport över finansiell ställning samt

moderbolagets resultat- och balansräkning kommer att före-

läggas årsstämman den 7 maj 2024 för fastställelse.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att kon-

cernredovisningen har upprättats i enlighet med internatio-

nella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och

ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovis-

ningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning

och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens

och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder-

bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen innehåller även den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten enligt årsredovisningslagens krav och återfinns

på sidorna 26-39.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202382

ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE

Till bolagsstämman i Probi AB (publ), org nr 556417-7540

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för Probi AB (publ) för år 2023 med undantag för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52-54. Bolagets årsredo-

visning och koncernredovisning ingår på sidorna 42–82 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ-

ning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernre-

dovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon-

cernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt Interna-

tional Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandar-

der), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra

uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-rapporten på sidorna

52-54. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning-

ens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker där för at t bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rappor-

ten över totalresultat och rapporten över finansiell ställning för

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-

pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets

revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit-

ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vår t yrkese-

tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på

vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhan-

dahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess

moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-

fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen

nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska

läsas i detta sammanhang.

Vi har fullg jor t de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revi-

sorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom

dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som

utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel

i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår

granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att

behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för

vår revisionsberättelse.

Balanserade utvecklingsutgifter

Beskrivning av området

Balanserade utvecklingsutgifter uppgår till 23,5 Mkr i rapport

över finansiell ställning för koncernen respektive balansräk-

ningen för moderbolaget per 2023-12-31. Utvecklingsutgifter

redovisas som tillgång från den tidpunkt då det projekt eller den

aktivitet till vilken utgiften hör bedöms kunna leda till en teknisk

och kommersiellt lanseringsbar produkt eller på annat sätt ge

framtida ekonomisk ny tta för bolaget. Aktiverade ut vecklingsut-

gifter är föremål för löpande avskrivningar. Bolaget prövar

regelbundet om händelser eller förändringar i förhållanden indi-

kerar att nedskrivningsbehov föreligger. Prövning sker genom

bedömning av projekt med hänsyn till framtida kassaflöden.

Projekt som ej bedöms tillföra bolaget framtida ekonomiska för-

delar skrivs ner. Prognoser på framtida kassaflöden baseras på

bedömningar av framtida intäkter.

Den initiala redovisningen av balanserade utvecklings-utgif-

terna och nedskrivningsprövningar som utförs är baserade på

bolagets uppskattningar och bedömningar och uppgår till

väsentliga belopp varför redovisningen av balanserade utveck-

lingsutgifter ansetts vara ett särskilt betydelsefullt område i

revisionen.

En beskrivning av redovisningsprinciper samt viktiga upp-

skattningar och bedömningar för redovisningsändamål framgår

av not 4. I not 14 framgår redovisade balanserade ut vecklingsut-

gifter, årets anskaffningar, samt avskrivningar och

nedskrivningar.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att

bedöma vilka utgifter som uppfyller kriterierna för redovisning

som balanserade utvecklingsutgifter. Vi har även utvärderat och

testat bolagets process för bedömning om indikation på ned-

skrivningsbehov föreligger samt granskat upprättat nedskriv-

ningstest, bland annat genom att granska rimligheten i antagan-

den om framtida intäkter. Vi har granskat att lämnade upplys-

ningar i årsredovisningen är ändamålsenliga.

Revisionsberättelse

REVISIONSBERÄTTELSE

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 83

ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE

Goodwill, kundrelationer och teknologier samt Andelar i

koncernföretag

Beskrivning av området

Kundrelationer, teknologier och goodwill uppgår till 644,5 Mkr i

rapporten över finansiell ställning för koncernen och andelar i

koncernföretag uppgår till 905,3 Mkr i balansräkningen för

moderbolaget per 2023-12-31. Bolaget prövar årligen, och vid

indikation på värdenedgång, att redovisade värde på dessa till-

gångar inte överstiger beräknade återvinningsvärde för dessa

tillgångar. Återvinningsvärdena fastställs genom en nuvärdes-

beräkning av framtida kassaflöde per kassaflödesgenererande

enhet och baseras på förväntat utfall av ett antal antaganden

såsom resultatutveckling, tillväxt, investeringsbehov och dis-

konteringsränta som grundas på ledningens bedömningar.

Förändringar av antaganden får en stor påverkan på beräk-

ningen av återvinningsvärdet och de antaganden som bolaget

tillämpat får därför stor betydelse för bedömningen om ned-

skrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att redovis-

ningen av övriga immateriella tillgångar respektive andelar i

koncernföretag är ett särskilt betydelsefullt område i

revisionen.

En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 18. I

noterna 15–16 samt 18 avseende övriga immateriella tillgångar

framgår redovisade balanserade värden, årets anskaffning,

samt avskrivningar och nedskrivningar. I not 23 framgår redovi-

sade värden samt specifikation av innehav. Vik tiga uppskatt-

ningar och bedömningar för redovisningsändamål samt redo-

visningsprinciper framgår av not 2 respektive 4.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att

upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera

tidigare års träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har

med stöd av våra värderingspecialister granskat bolagets metod

och modell för att genomföra nedskrivningstest. Vi har ut värde-

rat bolagets känslighetsanalyser samt genomfört egna känslig-

hetsanalyser av nyckelantaganden. Med stöd av våra värde-

ringsspecialister har vi granskat rimligheten i antaganden om

diskonteringsränta och långsiktig tillväxt. Vi har bedömt huru-

vida lämnade upplysningar i årsredovisningen är

ändamålsenliga.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1-41 samt 88-92. Den andra informationen består även av ersät t-

ningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revi-

sionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-

visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta-

lande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovis¬ningen är det vårt ansvar att läsa den infor-

mation som identifieras ovan och överväga om informationen i

väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även

den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedö-

mer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget at t rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för

att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om for tsatt drift. Antagandet om fortsatt drift till-

lämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören

avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller

inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som

innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs

enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktighe-

ter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och

utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker

och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls-

enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för

att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentlig-

heter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på

misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i

maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig infor-

mation eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon-

troll som har bet ydelse för vår revision för att utforma gransk-

ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighe-

terna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den

interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande direk-

törens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

REVISIONSBERÄTTELSE

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202384

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift

vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhets-

faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som

kan leda till bet ydande tvivel om bolagets förmåga att fort-

sätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en

väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen

fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovis-

ningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana

upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsre-

dovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser base-

ras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för

revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller för-

hållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta

verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen

och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,

däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna

och händelserna på ett sätt som ger en rätt visande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen för enheterna eller

affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande

avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är

ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-

rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi

måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under

revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den

interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi

har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta

upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan

påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har

vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har

vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer

vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,

inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktig-

heter, och som där för utgör de för revisionen särskilt bet ydelse-

fulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberät tel-

sen såvida inte lagar eller andra för fat tningar förhindrar upplys-

ning om frågan.

REVISIONSBERÄTTELSE REVISIONSBERÄTTELSE

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 85

Rapport om andra krav enligt

lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en

revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning

av Probi AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda-

möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-

cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-

nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken

av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekono-

miska situation, och att tillse att bolagets organisation är utfor-

mad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets eko-

nomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg-

gande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande för-

valtningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland

annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok-

föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsför valtningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-

summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-

redovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är för-

enligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som

kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett

förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är för-

enligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för-

valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka

tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår

professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsent-

lighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana

åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verk-

samheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild

bet ydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fat-

tade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra för-

hållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Som underlag för vårt ut talande om st yrelsens förslag till dispo-

sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat

styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för

detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

REVISIONSBERÄTTELSE

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202386

Revisorns granskning av

Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen

och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen

och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappers-marknaden för Probi AB

(publ) för år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-

gade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett for-

mat som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Probi AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vår t yrkese-

tiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-

porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna-

den, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten

är upprättad i ett format som uppf yller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentlig¬heter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning

av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och

näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, imple-

menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive

riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur st y-

relsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte

att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syf te att göra ett utta-

lande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rim-

ligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kas-

saflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap-

porten på sidorna 52-54 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne-

bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovis-

ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar

samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till

Probi AB (publ) revisor av bolagsstämman den 4 maj 2023 och

har varit bolagets revisor sedan 2 maj 2018.

2018.

Lund den 21 mars 2024

Ernst & Young AB

Peter Gunnarsson

Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE REVISIONSBERÄTTELSE

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 87

Född: 1964.

Utbildning: Ekonomexamen, HEC Paris, samt veteri-

närsexamen, VetAgro Sup.

Historik: Styrelseordförande sedan 2015. VD Sym-

rise AG (från 31 mars 2024).

Tidigare ledande roller inom Symrise AG, Air Liquide,

Danisco, Rhodia, Rhône-Poulenc, Mérial och Pf izer.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande VetA-

groSup och styrelsemedlem i Swedencare.

Innehav i bolaget: -

Oberoende i förhållande till bolaget: Ja

Oberoende i förhållande till större ägare: Nej

Född: 1980.

Utbildning: PhD i ekonomi, Karlsruhe Institute of

Technology (KIT), Karlsruhe.

Historik: Styrelseledamot sedan 2019. VD Scent &

Care och styrelsemedlem i Symrise AG. Jörn har erfa-

renhet både från ett tidigare uppdrag som st yrelse-

ledamot (2014-2016) på Probi och befattningen som

CFO på företaget (2017-2018). Jörn har även arbetat

på The Boston Consulting Group, Hamburg, och

Bayer AG, Leverkusen, Tyskland.

Övriga styrelseuppdrag:

Innehav i bolaget: -

Oberoende i förhållande till bolaget: Ja

Oberoende i förhållande till större ägare: Nej

Född: 1962.

Utbildning: Cand. Scient i Biokemi, Köpenhamns

Universitet och marknadsekonom från IHM.

Historik: Styrelseledamot sedan 2017. Ägare

Scandinavian Insight Consulting AB. Tidigare VD

MorgonTidig Distribution KB och Jetpak. Ledande

befattningar inom Danzas ASG Eurocargo AB, Carl

Zeiss AB och Beckman Coulter AB.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Link

Top Holding A/S och vChain AB, styrelseledamot i

Bergman & Beving AB, DistIT AB, Green Cargo AB

och Stena Trade & Industri AB.

Innehav i bolaget: 500 aktier

Oberoende i förhållande till bolaget: Ja

Oberoende i förhållande till större ägare: Ja

Jean-Yves Parisot

Styrelseordförande

Jörn Andreas

Styrelseledamot

Charlotte Hansson

Styrelseledamot

Styrelse

STYRELSE

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202388

Född: 1971.

Utbildning: PA Lund University, business administ-

ration & sociologi från UC Berkeley (University of

California), Master of European Studies från Br ygge

Historik: Styrelseledamot sedan 2020. Chief People

and Culture Officer på Tretton37 AB. Mer än 20 år

lång internationell erfarenhet inom HR, bolagsstyr-

ning, koncernledning, tillväxtfrågor, strategi, CSR,

etablering på nya marknader och kommunikation.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Vitec

Software AB

Innehav i bolaget: -

Oberoende i förhållande till bolaget: Ja

Oberoende i förhållande till större ägare: Ja

Född: 1958.

Utbildning: Doktorsexamen i molekylärbiologi,

Lausanne Universitet och Master i teknisk affärs-

verksamhet, IMD Business School.

Historik: Styrelseledamot sedan 2018. Tidigare

Chief Scientific Officer och ledamot i styrelsen för

Nestlé Health Science, ledande roller inom Nestlé

Research Center och avdelningen för gastroentero-

logi på Lausannes universitetssjukhus.

Övriga styrelseuppdrag: Mirai Foods

Innehav i bolaget: -

Oberoende i förhållande till bolaget: Ja

Oberoende i förhållande till större ägare: Ja

Malin Ruijsenaars

Styrelseledamot

Irène Corthésy

Malnoë

Styrelseledamot

STYRELSE STYRELSE

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 89

Verkställande ledningsgrupp

Född: 1972.

Utbildning: M. Sc. Pharmacy, PhD

Pharmaceutical Technology, University of

Copenhagen, School of Pharmaceutical

Sciences

Historik: Anita Johansen anställdes som Vice

President R&D i april 2022 och är sedan decem-

ber 2022 även tillförordnad VD på företaget.

Innan Anita började på Probi, har hon haft olika

chefspositioner inom Ferrosan, Pfizer

Consumer Healthcare, Novozymes OneHealth

och USP Zdrowie. Anita har omfat tande erfaren-

het av produktutveckling inom vetenskapligt

baserade kosttillskott innehållande probiotika

för konsumenter.

Innehav i bolaget: 15 aktier

Född: 1966.

Utbildning: M.Sc. Economics & Business

Administration, Copenhagen Business School.

Historik: Per tillträdde november 2023. Per

kommer närmast från ABF

Ingredients, en division av Assosciated British

Food, där han tjänstg jorde som CFO. Han har

tidigare innehaft ledande roller inom finans, IT

och Supply Chain på Chr. Hansen och CP Kelco.

Per har omfattande erfarenhet av ekonomisk

förvaltning, affärsutveckling och M&A.

Innehav i bolaget: 191 aktier

Anita Johansen

Per Lindblad

CFO

Probis utökade ledningsgrupp

inkluderar de 3 regionala försäljningscheferna

för Nordamerika, EMEA och APAC samt

bolagets globala marknadsföringschef.

De rapporterar alla direk t till VD:n.

LEDNING

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202390

Född: 1983.

Utbildning: B.Sc. Psychology, Hood College.

Historik: Basudha

Bhattarai-Johansson anställdes 2020 som Vice

President HR. Basudha

kommer närmast från Bristol- Myers Squibb, ett

globalt biopharmabolag, där hon var HR-direk-

tör för Norden. Tidigare har hon haft olika nor-

deuropeiska HR-roller hos IQVIA (tidigare IMS

Health).

Innehav i bolaget: –

Född: 1973.

Utbildning: M.Sc. Pharmac y, Ph.D. Molecular

Microbiology, University of Copenhagen.

Historik: Christina anställdes som Director of

Discovery & Clinical Research i januari 2023 och

antog i september samma år rollen som Senior

Director R&D samt medlem av ledningsgruppen

från 2024. Christina har bred erfarenhet av

mikrobiologi och ledarskap från akademisk

forskning som docent vid Köpenhamns universi-

tet och ledande industriell utveckling av mikro-

biella lösningar i form av probiotika, mejerikul-

turer och Live Biotherapeutics Products på Bac-

thera och Chr Hansen.

Basudha Bhattarai-

Johansson

VP HR & Sustainability

Christina Vegge

Senior Director Research &

Development

Jim Anthony

VP of Operations (Interim)

LEDNING LEDNING

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 91

Årsstämma

Kalendarium

Årsstämma hålls tisdagen den 7 maj 2024

kl. 15.00 på Elite Hotel, Ideon Gateway,

Scheelevägen 27, Lund.

Rätt till deltagande och poströstning

Rätt att delta i stämman har den som, dels upptagits som

aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken

avseende förhållandena fredagen den 26 april 2024, dels

senast tisdagen den 30 april 2024 till bolaget anmäler sin

avsikt att delta i stämman. En aktieägare som låtit för valtar-

registrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i

eget namn hos Euroclear Sweden AB för att få delta i stäm-

man. Sådan registrering måste vara verkställd senast tisda-

gen den 30 april 2024. Detta innebär att aktieägaren i god tid

före denna dag måste meddela sin önskan härom till

förvaltaren.

Styrelsen har i enlighet med föreskrifterna i bolagsordningen

beslutat att aktieägare i Probi ska kunna utöva sin rösträtt vid

årsstämman 2024 även genom poströstning. Aktieägare som

vill utnyttja möjligheten till poströstning ska, utöver att vara

Delårsrapport kvartal 1, 2024

23 april 2024

Årsstämma avseende 2023

7 maj 2024

Avstämningsdag för utdelning

10 maj 2024

Utbetalningsdag för utdelning

15 maj 2024

Delårsrapport kvartal 2, 2024

16 juli 2024

Delårsrapport kvartal 3, 2024

22 oktober 2024

Bokslutskommuniké 2024

28 januari 2025

upptagen i bolagsstämmoaktieboken och ha anmält sitt delta-

gande enligt ovan, använda ett formulär för poströstning som

finns tillgängligt på Probis hemsida, www.probi.com. Formulä-

ret för poströstning måste vara Probi tillhanda senast tisdagen

den 30 april 2024.

Om aktieägare avser att låta sig företrädas av ombud bör full-

makt och övriga behörighetshandlingar biläggas anmälan.

Namn på ombud måste uppges. Fullmaktsformulär tillhanda-

hålles på bolagets hemsida, www.probi.com.

Vidare information om årsstämman och anmälningsförfarandet

till stämman framgår av kallelsen till årsstämman.

European Single Electronic Format (ESEF) – element som ingår i den obligatoriska listan över taggar

Element Information

Namn på det rapporterande företaget

eller annan identifiering av detta

Probi Aktiebolag

Företagets huvudsakliga verksamhet Lund

Registreringsland Sverige

Företagets rättsliga form Aktiebolag

Beskrivning av verksamhetens karaktär

och huvudsakliga aktiviteter

Utveckla, framställa och marknadsföra produkter som kan verka tillväxtstimulerande och/eller

reglerande av den naturliga mikrofloran hos människor samt därmed sammanhängande verksamhet

Namn på yttersta moderföretag för koncernen Symrise AG

Företagets hemvist Lund, Sverige

Namn på moderföretag Symrise AG

Adress till företagets huvudkontor Ideongatan 1 A, 22 3 70 Lund

Förklaring av förändringen av namnet på det rapporterande

företaget eller en annan typ av identifiering sedan den

föregående rapportperiodens slut.

N/A

ÅRSSTÄMMA OCH KALENDARIUM

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202392

Produktion: Paues Åberg Communications AB

Foto: Peter Westrup

ÅRSSTÄMMA OCH KALENDARIUM