Årsredovisning och

hållbarhetsrapport 2022

Probiotic

pioneers with

a passion for

people

First in

probiotics

Innehåll

Om Probi

Probi i korthet

Året i korthet

VD har ordet

Probi – First in Probiotics

Marknad

Strategi – Hållbar tillväxt

Strategi – Innovation och

utveckling

Strategi – Tillverkning

Hållbarhet

Aktien

Finansiella rapporter enligt IFRS

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Noter

Femårsöversikt

Förklaringar till nyckeltal

Årsredovisningens

undertecknande

Revisionsberättelse

Styrelse

Ledning

Årsstämma & kalendarium

Hållbarhet

28166

VD har ordet

Strategi

Ett globalt och

världsledande

bolag inom probiotika

Probi grundades av forskare i Lund 1991

och är idag ett av de största och ledande

globala probiotikabolagen. Probi har

byggt upp en stark och bred produkt-

portfölj främst inom områdena

maghälsa och immunförsvar. Probis

produkter säljs idag på ett 40-tal

marknader runt om i världen.

Egen produktion i

GMP- certifierade

anläggningar

Probi bedriver egen fermentering, for-

mulering och produktion i GMP-

certifierade anläggningar (Good Manu-

facturing Practice). Probi utvecklar,

tillverkar och erbjuder probiotika i form

av bland annat pulver, kapslar, tabletter

och livsmedel i nära sam arbete med

ledande hälso-, läke medels- och

livsmedelsföretag.

Unik kompetens med

vetenskaplig förankring

Probi är ett forskningsdrivet bolag och

ledande inom innovation och utveckling.

Genom ett starkt fokus på vetenskaplig

förankring har Probi byggt upp en unik

kompetens. Probis projekt utgår alltid

från identifierade marknadsbehov och

kommersiella möjligheter. Probi deltar i

ett flertal internationella forsknings-

samarbeten och ett stort antal studier

har publicerats. Probi har idag över 400

godkända patent.

Probi i korthet

En bred produkt portfölj

Probi LiveBac

erbjuder Probis bredaste

utbud av aktiva probiotiska stammar för

användning i kosttillskott och

livsmedels produkter. Probi LiveBac

erbjuder rena bakterie kulturer,

blandningar och färdiga produkter,

tillgängliga i en mängd olika

applikationer.

Probi ClinBac

™

Probi ClinBac

™

är Probis exklusiva och

patenterade hälsokoncept med kliniskt

väl dokumenterade probiotikastammar.

Inom Probi ClinBac

™

finns Probi

Defendum

, Probi Digestis

, Probi

Ferro sorb

och Probi

Osteo.

Probi har en av marknadens mest hel täckande

port följer av pro biotiska produkter inom

följande områden:

Probiotika

WHO definierar probiotika som levande mikro-

organismer som kan ge hälsofördelar om de intas i

adekvata mängder.

För att en produkt ska definieras som probiotika

krävs att hälsoeffekterna har kunnat visas i kliniska

studier. Det innebär att försökspersoner studeras

under intag av probiotika för att kunna bekräfta dess

faktiska effekt. Det är ett omfattande arbete som

kräver vetenskapliga tester och dokumentation

innan produkten kan erbjudas till konsumenter.

Probiotika används idag ofta som kosttillskott och

tillsätts i en rad olika livs medelsprodukter som

exempelvis mejeriprodukter. Tillskott av probiotika

finns även i många andra former såsom kapslar,

tabletter eller pulver.

Maghälsa Immunhälsa

Benhälsa

Järnabsorption

Kvinnohälsa Seniorhälsa Barnhälsa

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 20222

PROBI I KORTHET PROBI I KORTHET

Ett ledande

globalt

probiotikabolag

Vision

Probi ska vara den innovativa, forsknings-

drivna ledaren inom probiotika. Vår ambition

är att förbättra människors välbefinnande över

hela världen. Det är detta som driver och

inspireraross.

Mission

Att tillhandahålla probiotiska produkter för ett

hälsosammare liv över hela världen. Miljontals

människor lider av hälso problem som kan

förbättras med pro biotika. Probis mission är att

erbjuda probiotiska produkter av hög kvalitet,

underbyggda av vetenskap, tillverkade med

omsorg och levererade i attraktiva format.

Därigenom kan vi hjälpa konsumenter över hela

världen till ett hälsosammare liv.

REDMOND

Fermentering

LAFAYETTE

Tillverkning och

packning

LUND

Huvudkontor, FoU

SINGAPORE

Försäljningskontor

Netto omsättning 2022

>40

Probis produkter finns i över

40 länder och fler länder

till kommer kon tinuerligt.

+400

Probi har mer än 400 patent

över hela världen.

154

Vid utgången av 2022 hade

Probi 154 med arbetare.

Region Americas

73 %

Region EMEA

18 %

Region APAC

9 %

PROBI I KORTHET PROBI I KORTHET

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 3

Året i korthet

Viktig milstolpe i den teknologiska överföringen

av Blis-produkter med första kommersiella produk-

tionsbatchen av BLIS K12.

Nytt laboratorium färdigställt i Lund med syfte

att stärka den pre-kliniska förmågan samt ge utö-

kade möjligheter till produktutveckling.

Ny Vice President Research & Development

rekryterad med tillträde den 1 april 2022.

Ökade satsningar på försäljningsaktiviteter och

uppbyggnad av försäljningsorganisation i region

Americas.

Ny produkt inom skincare baserad på biprodukt

från produktionsprocess, vilken bidrar till minskade

miljökostnader och miljöbelastning. Produkten är

baserad på Probis kompetens inom probiotika och

har tagits fram tillsammans med Symrise.

Omfattande pilotstudie inom mental hälsa avslu-

tad. Studien omfattade 132 deltagare med fokus på

att skapa nya kunderbjudanden.

Störningar i leveranskedjan på grund av tillfällig

råvarubrist vid tillverkningsanläggningar i USA,

vilket innebar störningar för några av

kundleveranserna.

Probi meddelar att man från den 1 april 2023

kommer ta över distributionen av varumärket

Probi

i Sverige som säljs på apotek och i hälsofack-

handel. Med en egen marknadsorganisation är

målet att kunna stärka varumärket och öka försälj-

ningen i både befintliga och nya kanaler.

Probis styrelse utser Anita Johansen till tillförord-

nad VD samtidigt som rekryteringen av en ny VD

påbörjas.

618 MSEK 50 MSEK

MSEK 2018 2019 2020 2021 2022

Nettoomsättning

604,1 626,2 717,2 658,2 618,3

Nettoomsättningstillväxt, % -1,3 3,7 14,5 -8,2 -6,1

Valutajusterad nettoomsättnings tillväxt, % -2,2 0,1 16,9 -3,3 -16,7

Bruttomarginal, % 46,0 46,6 43,2 43,8 41,3

EBITDA 154,9 183,4 196,5 182,5 136,3

EBITDA, % 25,6 29,3 27,4 27,7 22,0

Rörelseresultat (EBIT) 101,1 111,5 123,7 109,2 50,6

Rörelsemarginal, % 16,7 17,8 17,2 16,6 8,2

Årets resultat 76,3 85,9 92,7 83,1 40,6

Vinst/aktie, SEK 6,69 7,54 8,14 7,30 3,57

Soliditet, % 85 89 90 88 90

Året i siffror

Rörelseresultat (MSEK)Nettoomsättning (MSEK)

626

717

658

618

2018 2019 2020 2021 2022

604

101

124

109

2018 2019 2020 2021 2022

112

Q1 Q3

Q2 Q4

22 %

EBITDA-marginal (%)

2018 2019 2020 2021 2022

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 20224

ÅRET I KORTHET ÅRET I KORTHET

Med en verksamhet för-

ankrad i vetenskap

arbetar Probi i enlighet

med sin mission – att

erbjuda pro biotiska

produkter av hög kvalitet

som bidrar till hälso-

sammare liv och bättre

hälsa för människor över

hela världen.

Probi bidrar

till ett hälso-

sammare liv

Nyhet under året

Probi utvecklar ny produkt inom

hudvård med partnern Symrise

Probi har arbetat med produktutveckling inom flera områden i nära

samarbete med Symrise. 2022 lanserade Symrise en ny hudvårds-

ingrediens, SymFerment

, en pro biotisk essens baserad på Probis expertis

inom probiotika. Essensen är framtagen i ett gemensamt arbete mellan

Probi och Symrise och baseras på en biprodukt från Probis produktion av

probiotiska kosttillskott.

Starka globala trender fortsätter

att driva efterfrågan på

probiotiska produkter.

Marknaden för probiotiska

kosttillskott förväntas växa

globalt med närmare 25 % fram

till år 2027.

Ökad efter-

frågan på

probiotika

Probi har unik kompetens med

egna experter inom forskning och

utveckling, över 400 patent och 11

publicerade kliniska studier de

senaste fem åren. Viligger i

framkant inom forskning och

utveckling av pro biotika – en

position vi aldrig släpper.

Forskning och

utveckling i

världsklass

Probi har en effektiv och

toppmodern tillverknings process i

egna anläggningar vilket ger

kontroll över hela värdekedjan.

Detta säkerställer högkvalitativa

produkter och leveranser enligt

marknadenskrav.

Egen

effektiv

produktion

Probi har en hög tillväxt ambition

och med en av marknadens mest

omfattande portföljer av pro-

biotiska produkter rätt förut-

sättningar för fortsatt ökad

marknads närvaro på nyckel-

marknader. Strategiska partner-

skap och förvärv ska komplettera

den organiska tillväxten.

Starkt

fokus på

tillväxt

Därför ska du investera i Probi

Den gemensamt framtagna produkten, SymFerment

, marknadsförs globalt

av Symrise och Probi står för produktionen. SymFerment

framställs från fer-

menteringsprocessen av Lacto baciller och levereras i ett säljfärdigt format till

Symrise. Förutom att detta innebär nya affärsmöjligheter, innebär det att vi

kan återanvända avfall från ordinarie produktion och därmed förbättra både

lönsamheten och minska miljöavtrycket. Forskning inom hudmikrobiomet

har vuxit och användningsområdena för probiotika inom hudvård har ökat.

Konsumenter efterfrågar mer hållbara kosmetiska produkter och med denna

produkt öppnar vi upp spännande möjligheter att växa inom hudvård. Samar-

betet med Symrise är ett bra exempel på hur vi tillsammans med våra part-

ners utvecklar nya produkter som ger stora fördelar för båda parter.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 5

ÅRET I KORTHET ÅRET I KORTHET

Tuffa tider i Americas

Utvecklingen i region Americas blev långt ifrån våra förvänt

ningar och vi upplevde både en försiktigare efterfrågan och

hade även några kundrelationer som bidrog till ett svagt utfall.

Vi har under året förstärkt vårt försäljningsteam i regionen,

bland annat genom omlokalisering av vissa seniora kundansva

riga till USA. Vi bedömer att detta kommer ge positiv effekt på

försäljningen 2023, i synnerhet inom segmentet ClinBac

™

I region EMEA såg vi en tydlig påverkan av marknadssenti

mentet, mycket till följd av kriget i Ukraina och effekterna det

fört med sig på ekonomin. Vi konstaterade också att en av våra

kunder avbröt sin lansering vilket bidrog till lägre försäljning. I

december kommunicerades att vi från april 2023 övertar distri

butionen av vårt eget varumärke i Sverige och kommer att eta-

blera en egen distribution för att stärka varumärket och öka

försäljningen i både befintliga och nya kanaler. Det medförde

en tillfällig negativ försäljningseffekt i slutet av året då vår dist

ributör började sälja ut sitt lager av produkter. Trots ett svagt

år för EMEA är det en region som i grunden är stabil och där vi

har ett starkt fotfäste.

Ljuspunkten under året var region APAC som utvecklades

starkt med Kina som draglok trots att marknaden under delar

av året fortsatt hade vissa pandemirestriktioner.

Externa och interna

utmaningar

präglade året

Produktlanseringarna med vår partner Sinopharm har gått

enligt plan. Vi är optimistiska kring utvecklingen av regionen

som har potential att fortsätta växa tvåsiffrigt förutsatt att vi

inte får uppleva ett nytt bakslag med Covid.

Momentum tillbaka i FoU efter pandemin

Kliniska studier är kärnan i vår forskning och utveckling. Pande

min medförde svårigheter att genomföra kliniska studier och

därmed har vi fått en fördröjning av både planerade och pågå

ende studier. I december slutförde vi ändå en studie inom Gut-

brain, ett brett och mycket intressant område där vi ser stor

framtida potential. Samarbetet med Blis Technologies har

också fortsatt och kommer att stärkas ytterligare under 2023

både inom tillverkning och distribution. Vi genomförde även en

intressant produktutveckling inom hudvård tillsammans med

Symrise, vilken också medförde positiva miljöeffekter i

produktionsprocessen.

För 2023 ser det hoppfullt ut inom FoU och förutom poten

tialen för Gut-brain där vi förbereder en ”soft launch”, har vi

spännande pågående utvecklingsprojekt inom bland annat

synbiotika. Under året kommer vi också att lansera produkter

baserade på sporer. Dessa lämpar sig väl för kundvänliga appli

kationer som efterfrågas i framför allt USA. Vi har även ett par

Vi har haft både interna och externa utmaningar

det här året. De interna råder vi själva över och

mitt fokus för kommande år är framför allt att öka

samarbetet mellan de olika delarna inom bolaget –

försäljningsorganisationen, produktionen och FoU.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 20226

VD HaR ORDETVD HaR ORDET

kliniska studier i Kina och Australien som kommer att bidra till

ett ökat tempo efter vissa förseningar till följd av pandemin.

Produktionsprocesserna ska fungera

Vårt uppgraderingsprojekt av fermenteringsanläggningen i

Redmond startade 2020 och vi har sedan dess investerat

mycket tid och pengar. Detta innebär att vi nu har ett helt nytt

fundament på plats. Fermentering av levande bakterier är mer

en konstart än en teknologi och vårt utvecklingsarbete fortsät

ter med fokus att öka effektiviteten i våra produktionsproces-

ser, vilket skapar förutsättningar för en ökad omsättning samt

en förbättrad lönsamhet.

Ökad ambition inom hållbarhet

Vi har under ett par års tid arbetat med en målstyrd hållbar

hetsagenda i Probi och i början av 2023 fick vi våra hållbarhets-

mål certifierade av Science Based Target initiative. Under 2023

kommer vi att gå vidare med dessa certifierade hållbarhetsmål,

vilket inkluderar planering för att minska utsläppen i vår verk

samhet, erhålla certifieringar för Occupational Health & Safety

Standards och ansöka om grön märkning enligt Nasdaq Green

Equity Designation. För mig är det oerhört viktigt att hållbarhet

är en del av vår affärsstrategi och att vi har en företagskultur

”Vi ska bli bättre på att

integrera våra verksamheter

och öka samarbete och

kommunikation så att vi alla

arbetar mot samma mål att

leverera värde till våra

kunder.”

Anita Johansen

Tillförordnad Verkställande direktör

som präglas av att tänka långsiktigt och hållbart i allt vi gör.

Vi har passionen och därför kommer vi lyckas

Vi lämnar ett utmanande år bakom oss och kommer att arbeta

intensivt med våra interna utmaningar för att vara bättre för

beredda på de externa. Mitt främsta fokus kommer att vara att

stärka samarbetet och kommunikationen inom bolaget och att

vi levererar på de mest kritiska framgångsfaktorerna.

När jag började på Probi för nästan precis ett år sedan så

gjorde jag det av några specifika skäl. Förutom att jag drevs av

att få jobba med probiotika, ville jag vara en del av en verksam

het som värdesätter betydelsen av forskning och utveckling

och som har en sund företagskultur och bra värderingar. Jag är

väldigt glad att jag valde Probi. Det är ett fantastiskt bolag med

otroligt drivna människor som delar passionen att bidra till

bättre hälsa i världen. Jag känner mig därför övertygad om att

vi kommer att lyckas återgå till tillväxt.

Anita Johansen

Tillförordnad Verkställande direktör

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 7

VD HaR ORDETVD HaR ORDET

Probi

– First in

Probiotics

PROBI – FIRST IN PROBIOTICSPROBI – FIRST IN PROBIOTICS

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 20228

Probi utforskar ständigt nya bakteriestammar och nya häl-

soområden för befintliga bakteriestammar. Genom

kliniska studier visar vi sedan vilka hälso effekter våra pro-

dukter kan ha innan vi går vidare med

produkt-

utvecklingen

. Både Probis forskning och utveckling av nya

produkter tar ofta utgångspunkt i tät dialog med kunder

samt externa och interna analyser av marknadsbehov och

hälsotrender.

Produktutveckling utgår från kundens behov och

produkterna anpassas efter önskemål om hälso områden,

produktformat, volymer och förpackningar. Behoven

varierar mellan olika kunder och regioner. Genom

integrerade och agila processer kan Probi erbjuda helt

kund anpassade koncept och volymer. Bakterier är känsliga

för yttre påverkan som temperatur, fysisk hantering och

fukt. Utformningen av produkt formatet är därför ett

kritiskt moment i framtagandet av en ny produkt.

Probi har en helt integrerad produktionskedja, från

fermentering till slutpackning av produkterna.

Ifermenteringen utvecklas och produceras de olika

bakteriestammarna. Genom att kombinera egen

produktion med extern tredjepartsproduktion kan Probi

kundanpassa produktformat och erbjuda olika

blandningar av bakterie stammar och ha en hög

volymkapacitet.

Beroende på kundens önskemål produceras slut-

produkten i olika format som till exempel pulver, tabletter

eller kapslar. Probi kan erbjuda leveranser både i stora

bulk volymer för vidare förädling hos kund och färdiga

konsument förpackningar.

Affärsmodell

Probi är en vertikalt integrerad global probiotikakoncern med alla delar i värdekedjan från forskning

och utveckling till försäljning. Våra kunder är ledande globala och regionala hälso-, läke medels- och

livsmedelsföretag som säljer och distribuerar till slutkonsumenten. Med egen tillverkning och för-

packningskapacitet, kombinerat med externa tillverkningssamarbeten, kan Probi erbjuda sina

kunder en unik flexibilitet avseende volym, kvalitet, produktformat och förpackningar.

FoU och

kliniska

studier

Kund anpassat

format

Produktion

Slutprodukt

Probi har ingen egen distribution eller försäljning

direkt till konsument. Detta sköts av våra kunder och

samarbets partners. Probi har en tät dialog med

dessa och inhämtar därigenom viktig information om

behov och beteenden på konsument marknaden.

Konsument

Kund/Partner

Affärsidé

Probis affärsidé är att vara en vertikalt integrerad global probiotikakoncern

som i nära samarbete med sina kunder utvecklar, tillverkar, marknads för och

säljer probiotika med vetenskapligt dokumenterade hälsoeffekter.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 9

PROBI – FIRST IN PROBIOTICSPROBI – FIRST IN PROBIOTICS

Hållbarhet är grunden för Probis verksamhet. För att tydliggöra detta antogs under

2021 en ny hållbarhetsstrategi och nya långsiktiga hållbarhetsmål. Utgångs punkten

för Probis nya hållbarhetsstrategi är bolagets vision att förbättra människors väl-

befinnande över hela världen. Strategin syftar till att hållbarhetsarbetet sker inom

all verksamhet och är grunden för vår strategiska verksamhetsutveckling.

Probis strategiska hållbarhetsarbete

...genom att skapa

värde för oss och

vår omvärld.

Vår strategi

är att skapa håll-

bara värden för oss

och vår omvärld.

Det är det som är

vår hållbarhets-

strategi.

Attraktiv

partner

• Bidrar till hälso-

sammare liv

• Tar ansvar i

värdekedjan

Stärkt position som

probiotikaleverantör

• Ökar tillgången på

probiotika

• En hälsosam och

jämställd arbetsplats

Modern och upp-

graderad tillverkning

• Minimerad resurs-

användning

• Ansvar i

tillverkningskedjan

• Klimatneutral

verksamhet

Probiotika för ökad hälsa hos

människor och för en friskare planet

Credible Confident

Committed Clear

Hållbar

tillväxt

Ledarroll

inom FoU

Effektiv

tillverkning

Bidra till hälso-

sammare liv

Våra produkter bidrar

till bättre hälsa för

alla, vilket vi har vet-

enskapligt stöd för.

Stoppa klimat -

förändringarna

Probi förbinder sig

att bidra till Parisavtalets

1,5˚C-ambition.

Agera

ansvarsfullt

Vi gör vårt yttersta

för att minimera natur-

resursförbrukningen

samt arbeta för säkra

arbetsförhållanden i hela

vår värdekedja.

Vi fokuserar på

tre av FNs globala

hållbarhetsmål…

...som vilar på våra

kärn värden och…

Vårt ramverk

för hållbarhet

hjälper oss att

styra arbetet och

säkra vårt bidrag

till FNs globala

hållbarhetsmål till

år 2030.

Våra kärnvärden

vägleder oss i vår

dagliga verksam-

het och är ett

fundament för alla

anställda ober-

oende av position

eller roll i företaget.

...bidrar till Probis

affärsstrategier…

Vår affärsstrategi

bygger på tre

huvud pelare;

hållbar til lväxt,

innovation och

utveckling samt

effektiv tillverkning.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202210

PROBI – FIRST IN PROBIOTICS PROBI – FIRST IN PROBIOTICS

Probis övergripande mål är att växa hållbart med god lönsamhet. Probi ska utnyttja

de konkurrensfördelar som det medför att vara en global vertikalt integrerad

probiotika koncern med en stark portfölj av vetenskapligt validerade produkter.

Mål och måluppfyllelse

Kommentar

Henrik Lundkvist, CFO

Nettoomsättningen minskade med 6 % under 2022, vilket

valutajusterat motsvarande en minskning om 17 %.

Utvecklingen förklaras främst av region Americas som

under året visade en svagare underliggande efterfrågan

samt några större kunder som inte utvecklades i den rikt-

ningen som vi förväntat oss.

EBITDA-marginalen, som uppgick till 22 %, tyngdes av de

engångsposter som uppstod i fjärde kvartalet och rensat

för dessa hade EBITDA-marginalen uppgått till cirka 25 %.

Engångsposterna avsåg försenade leveranser orsakat av

den snöstorm som drabbade delar av USA i slutet av året,

men även personalrelaterade omstruktureringskostna-

der och kostnader för affärsutveckling.

Lönsamheten

påverkad av

engångsposter

Hållbarhetsmål

Hållbar tillväxt och

minimerade ESG-risker

Finansiella mål

Fördubblad omsättning

med god lönsamhet

Mål Utfall 2022

Fördubbla bolagets årliga

omsättning inom fem

till sju år genom en

kombination av organisk

tillväxt och strategiska

förvärv. Målet är att den

årliga organiska försäljnings-

tillväxten ska överstiga 7 %.

Den organiska till växten

uppgick till -6 % (-8).

-6 %

EBITDA-marginalen ska uppgå

till eller överstiga 29%

påårsbasis.

EBITDA-marginalen

uppgick till 22 % (28).

22 %

Mål Utfall 2022

Emissionsintensitet

(kgCO2eq per SEK)

I nivå med föregående år

(0,025).

0,022

Uppförandekod för

leverantörer

(>500 TSEK)

91 % har signerat

uppförandekod för

leverantörer.

91 %

Förlorad arbetstid på grund av

arbetsolyckor (i timmar)

Minskning jämfört med

föregående år (10 dagar).

Påbörja

datainsamling

och analys

Kommentar Basudha Bhattarai Johansson,

VP HR & Sustainability:

Under 2022 arbetade vi med att samla ihop data för att

mäta våra växthusgasutsläpp, för att kunna minska dessa

och slutligen nå nettonoll. Arbetet fortsatte med

analysering av vår leveranskedja och identifiera möjliga

risker och hur dessa kan undvikas. Förbättrandet och

utvecklingen av existerande styrdokument har fortsatt

och vår strategi i relation till FN:s SDG:s fortsatte under

hela 2022 och kommer fortsatt vara i fokus framåt. Vårt

hållbarhetsarbete implementeras kontinuerligt i vårt

företag och våra tre strategiska fokusområden inom

tillväxt, innovation och utveckling, samt tillverkning.

Under 2023 kommer vi fortsätta sammanställa och

utvärdera data för att finslipa vår affärsplanering och

målövervakning.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 11

PROBI – FIRST IN PROBIOTICS PROBI – FIRST IN PROBIOTICS

Asien driver

ökningen på

marknaden

för probiotika

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202212

MaRKNaDMaRKNaD

Fördelning försäljning av probiotiska

kosttillskott i världen 2022

Fördelning försäljning av probiotiska

kosttillskott i världen 2027*

Nordamerika 32 %

APAC 40 %

EMEA 23 %

Övriga världen 5 %

Nordamerika 26 %

EMEA 22 %

APAC 48 %

Övriga världen 4 %

Världens tre största marknader för

pro biotiska kosttillskott 2022

Källa: IPA Euromonitor 2022

*Baserat på IPAs prognoser för respektive region.

Tillväxten beräknad i fasta priser.

USA Kina Italien

2,7

1,4

0,7

MDUSD

2,4

1,8

1,2

0,6

Totala marknaden för probiotiska kosttillskott

MDUSD

2022 2027

8,3

10,4

Nordamerika

Nordamerika är fortfarande den enskilt största marknaden för

probiotiska kosttillskott och står för cirka 32 % av den totala

marknaden. Enligt IPA förväntas tillväxten mellan år 2022 och

2027 att vara begränsad. Intresset för probiotika kvarstår dock

på konsumentmarknaden och undersökningar gjorda av New

Hope Network visar att de hälsoområden som konsumenterna

kommer prioritera mest under kommande år är maghälsa,

immunhälsa och mental hälsa. Enligt Nutrition Business Jour

nal förväntas tillväxten avseende mental hälsa uppgå till cirka

9% årligen fram till 2025.

EMEA

Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA) står tillsammans för

cirka 23 % av marknaden för probiotikatillskott. Europa domi

nerar med närmare 22 % av den globala konsumtionen. Den

årliga genomsnittliga tillväxten estimeras till cirka 4 %. Italien är

världens tredje största marknad för probiotiska kosttillskott

med en omsättning om 668 MUSD och den genomsnittliga

årliga tillväxten beräknas till cirka 5 % mellan år 2022 och 2027.

Italien är även det land i världen som har högst konsumtion av

probiotikatillskott per capita.

Asien och Stillahavsområdet

Regionen växer stadigt och står 2022 för närmare 40 % av

marknaden för probiotiska kosttillskott. Kina dominerar och är

världens näst största marknad med en förväntad årlig genom

snittlig tillväxt på 13 % mellan år 2022 och 2027. Länder som

även bidragit till den växande marknaden i regionen är Viet

nam, Thailand, Filippinerna och Malaysia.

Globalt omsattes probiotiska kosttillskott inom detaljhandeln till ett värde av runt

8MDUSD under 2022. Mellan år 2022 och 2027 beräknas den förväntade årliga globala

genomsnittliga tillväxten ligga runt 4,6 % enligt International Probiotics Association

(IPA). Efterfrågan på probiotika i form av berikade livsmedel förväntas vara fortsatt hög

till följd av ökat intresse och medvetenhet om kopplingen mellan hälsa och kroppens

matsmältningssystem. Den globala pandemin har varit en stor drivkraft bakom det

ökade intresset, vilket bland annat har märkts hos ledande e-handelsplattformar.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 13

MaRKNaDMaRKNaD

På enbart två decennier har den globala förväntade livslängden ökat

med mer än sex år till 73,4 år. I takt med en ökad livslängd uppstår

samtidigt ett behov av att vi ska hålla oss friska längre och således

minska risken för sjukdomar orsakade av ohälsosamma levnadssätt. Om 80 år

kommer mer än en fjärdedel av världens befolkning att vara över 65 år.

Forskning visar att inflammatoriska sjukdomar kan härledas till vår tarmflora

som åldras i takt med oss och med stigande ålder hamnar den lättare i

obalans. Att konsumera produkter som innehåller probiotika har visat sig vara

en god metod för att motverka denna obalans och förbättra hälsan. Vidare har

probiotika visat positiva effekter för äldre kvinnor inom området för benhälsa.

Trender på

marknaden för

probiotika

Det finns idag en växande oro

bland konsumenter för konse

kvenserna av kemikalier och

andra syntetiska ämnen som används i

kosmetikaprodukter. Detta har bland

annat drivit efterfrågan av produkter

med alternativt innehåll som anses vara

skonsammare för huden. Många väljer

därför att använda sig av kosmetikapro

dukter som innehåller probiotika. Flera

studier visar att probiotika kan ha posi

tiva effekter på huden i samband med

vissa hudsjukdomar som till exempel

eksem och acne. Den globala

marknaden för probiotikabaserade kos

metikaprodukter värderas idag till 220

MUSD och förväntas växa under kom

mande år, huvudsakligen till följd av en

ökad försäljning genom e-handel.

Polaris Market Research rapport “Probiotic

Cosmetic Products Market Share, Size, Trends,

Industry Analysis Report, By Product (Skin Care,

Hair Care), By Distribution Channel (Hypermarket

& Supermarket, Pharmacy & Drug Store,

E-commerce, Others), By Region; Segment

Forecast, 2021 – 2028”.

Befolkningen blir allt

äldre – den förväntade

livslängden ökar

Probiotika i

kosmetika-

produkter

MaRKNaD

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202214

MaRKNaD

I människans mun återfinns mer än 700 olika typer

av mikrober som exempelvis bakterier och svamp.

Orala tandköttssjukdomar kan ofta härledas till en

obalans mellan bra och dåliga mikrober i munnen, ett prob

lem som utgör en enorm kostnad för samhället. Enbart i

Europa uppgår de direkta och indirekta kostnaderna till

följd av tandköttsjukdomar till 158 MDUSD årligen och

siffran är nästan lika stor i USA.

Forskning visar bland

annat att probiotika kan ha en motverkande effekt gente

mot dessa typer av orala sjukdomar i ett tidigare stadium.

Bland annat har bakteriegruppen Lactobacillus placerats i

tuggummi och munsönderfallande tabletter och i studier

visat positiva effekter där inflammationen avtagit i tand

köttet efter behandling.

João Botelho, Vanessa Machado, Yago Leira, Luís Proença, Leandro

Chambrone, José João Mendes. Economic burden of periodontitis in the

United States and Europe: An updated estimation. Journal of

Periodontology. 2022; 93: 373–379.

Möjligheten till att effektivt behandla vanliga

infektions sjukdomar hotas idag av den fortsatta

antibiotika resistensen enligt världshälsoorganisa

tionen WHO. Ett sätt att reducera denna risk är självfallet att

minska användningen av antibiotika vid virusinfektioner

såsom förkylningar och influensa, där preparaten inte är

verknings fulla. Ett annat sätt är att arbeta förebyggande.

Studier har bland annat visat att förebyggande behandling

med probiotika stärker immunförsvaret och kan minska

behovet av antibiotika hos barn. Ju äldre och större världens

befolkning blir desto större blir behovet av effektiv behan

dling av infektionssjukdomar och därmed behovet av att

undvika antibiotikaresistens.

Idag efterfrågar allt fler konsumenter

hälsosamma produkter som enkelt kan

införlivas i vardagens rutiner. Funk

tionella drycker har blivit ett vanligt förekom-

mande alternativ för att fylla denna lucka, där

yoghurt- och probiotika baserade drycker är

ett växande segment. Den ökade efterfrågan

av funktionella drycker beror bland annat på

en ökad medvetenhet om produkter som kan

stärka immun försvar och gynna maghälsa.

Enligt en rapport från Grand View Research, är

den globala marknaden för yoghurt- och probiotikabaserade

drycker värderad till cirka 80 MDUSD, där den sistnämnda

utgör så mycket som 54 % av segmentet.

Detglobala seg-

mentet för pro biotikabaserade drycker förväntas dessutom

ha en årlig tillväxttakt på 9,7 % till följd av att fler konsu

menter inkluderar dessa i sin dagligakost.

Grand View Research rapport “Yogurt And Probiotic Drink Market Size,

Share & Trends Analysis Report By Product (Yogurt, Probiotic Drinks), By

Distribution Channel (Online, Offline), By Region (North America, APAC),

And Segment Forecasts, 2022–2030”.

Funktionella drycker ett

vanligt alternativ

Nya

användnings-

områden för

probiotika

Antibiotika resistens

ett ökande hot

Genom väletablerade samarbeten och partnerskap

har aktörerna på den globala marknaden för pro-

biotika ofta en global närvaro.

Leverans- och distributionssamarbeten är vanligt före

kommande mellan de olika aktörerna. På senare tid har

det också skett en viss konsolidering av branschen. Det

ökade intresset från närliggande branscher har lett till

att läkemedels- och ingrediensföretag har förvärvat

probiotikabolag. Flera nyckelaktörer på marknaden har

också placerat ett större fokus på att bearbeta de

sydostasiatiska marknaderna i och med den stora mål

grupp av konsumenter som finns i regionen.

Idag består marknaden av aktörer verksamma inom

forskning och utveckling, tillverkande bolag men även

försäljningsbolag samt bolag som driver ett varu märke.

Flera aktörer är även integrerade genom att vara aktiva

i hela värdekedjan inom B2B. Probi tillhör de ledande

globala företagen men fokuserar till skillnad från några

av de övriga ledande aktörerna uteslutande på pro-

biotika. Chr.Hansen, IFF/ DuPont och Lallemand är

exempel på andra ledande globala aktörer. De flesta

övriga aktörer är geografiskt fokuserade till en viss

regional marknad och saknar därav global närvaro.

aktörer på marknaden

MaRKNaD

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 15

MaRKNaD

16 PROBI ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020

Tillväxt för

Probi betyder

bättre hälsa

för fler

människor i

världen

STRaTEGI – HÅLLBaR TILLVÄXTSTRaTEGI – HÅLLBaR TILLVÄXT

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202216

Vårt mål är att bidra till ökad hälsa hos människor i hela världen.

Det gör vi genom att växa vårt erbjudande med fler produkter och

hälsoområden på fler marknader. Probis tillväxtmål är att växa

organiskt med över 7 % per år. Vår största marknad är Americas

medan APAC är den marknad som växer snabbast. Tillväxten

genereras både genom nya kunder och fördjupade samarbeten

med befintliga.

Den organiska tillväxten ska kompletteras med långsiktiga strategiska partnerskap inom rele-

vanta områden. Partnerskapet med Blis Technologies är ett gott exempel där Probi genom

samarbetet har breddat sitt erbjudande inom det snabbt växande området oral hälsa. Andra

hälsoområden med stor tillväxtpotential är bland annat vaginal hälsa och gut-brain (se sid 23).

Nya format och applikationer, till exempel gummies eller tuggbara tabletter, är områden där

det finns stor potential framför allt på den amerikanska marknaden. Probi har en av markna

dens mest heltäckande portföljer av probiotiska produkter. Probi ClinBac

™

är Probis exklusiva

och patenterade hälsokoncept med kliniskt väldokumenterade probiotikastammar. Probi Live

Bac

är probiotikastammar för bred tillämpning och applicering i kosttillskott och livsmedels-

produkter. Ett av Probis mål har varit att öka försäljningen av ClinBac

™

på den amerikanska

marknaden och under 2022 har segmentet ökat och uppgick till 62 % av regionens omsättning

jämfört med 55 % året innan.

MÅL:

HÅLLBAR

TILLVÄXT

Hur vi ska nå målet Hållbarhet

Stärkt position inom

vetenskapligt validerade

produkter för mag- och

immunhälsa

Ökad närvaro på

tillväxtmarknader

Ökat antal globala

nyckelkunder

Fler strategiska

partnerskap och förvärv

inom relevanta

geografier och segment

Antalet nyckelkunder (försäljningsvärde >1 MUSD)

uppgick till 11 under 2022. ClinBac

™

-försäljningen

exklusive den största kunden ökade med 20 % i

region Americas.

Partnerskapet med Sinopharm har vuxit och

under 2022 har Sinopharm lanserat eller

förbereder lansering för fyra av Probis

produktkoncept varav tre inom ClinBac

™

Partnerskapet med Blis Technologies har

utvecklats under 2022 med nytt produktkoncept.

Utöver befintliga kunder har det lett till en helt ny

kundrelation.

Från och med april 2023 övertar Probi

distributionen av sitt eget varumärke Probi

på

den svenska marknaden i samband med att

avtalet med distributören löpte ut 2022.

Omsättning per region

Vad har vi åstadkommit 2022

God hälsa och

välbefinnande

Miljontals människor

lider av hälsoproblem

som kan förbättras med

pro biotika. Probis

tillväxtstrategi möjliggör

att fler får tillgång till

probiotika och därmed

kan förbättra sin hälsa.

Americas

-6 %

Tillväxt 2022

-12 %

Tillväxt 2022

EMEA APAC

MSEK

2021 2022

100

200

300

400

500

600

455

485

MSEK

2021 2022

124

100

120

110

10 %

Tillväxt 2022

MSEK

2021 2022

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 17

STRaTEGI – HÅLLBaR TILLVÄXTSTRaTEGI – HÅLLBaR TILLVÄXT

Våra kunder finns i

alla delar av världen

Probi har en bred portfölj av probiotiska produkter inom ett flertal hälsoområden. Våra

kunder finns i alla delar av världen och vi är, genom våra kunder och partners, repre-

senterade på över 40 marknader.

Kund

NextFoods, Inc. Blueroot Health

™

Land

USA

Varumärke där Probis

stammar ingår

GoodBelly Hyperbiotics

Partner sedan

2007 2014

Företagsprofil

Företag med varumärken

inom functional food,

näringsberikade livsmedel,

som säljs via livsmedels-

kedjor och via e-handel.

Varumärkesaktör inom

e-handel, som även riktar sig

mot läkare och övriga

professioner inom hälsa.

Hälsoområde/

positionering

av produkt

Mag- och tarmhälsa,

immunhälsa och

järnabsorption

Mag- och tarmhälsa, immun-

hälsa, barnhälsa, oral hälsa

Americas

Kunderna är vår kanal till slutkonsumenten och vi lägger därför

stor vikt vid att ha en nära relation för att förstå både våra

kunders utmaningar och behov, men även slutkonsumentens.

Vi hjälper våra kunder och partners att själva bli framgångsrika

och ser till att de får utbildning i våra produkter, bistår vid pro

duktlanseringar och kan även vara ett aktivt stöd i samband

med regulatoriska frågor, som till exempel registreringspro

cesser. Vi har lokala team i USA, Sverige, Frankrike, Singapore

och Kina. Vårt mål är att öka andelen globala nyckelkunder

som har representation i flera marknader. Det gör vi både

genom att bredda affärerna på befintliga kunder men även

växa med kunden på fler geografiska marknader och ett aktivt

arbete med att starta nya samarbeten. Kunderna varierar från

globala hälsobolag med breda produktportföljer till nationella

varumärkesbolag inom hälsokost och även en del inom läke

medel. Den stora bredden av försäljningskanaler hos våra

kunder, allt från livsmedelskedjor och e-handel till läkare och

hälsovården, skapar en robusthet i vår affärsmodell.

Nedan finns ett urval av några av våra kunder i respektive

region.

Vi definierar en nyckelkund som en kund där vårt försäljnings värde

överstiger 1 MUSD på global nivå.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202218

STRaTEGI – HÅLLBaR TILLVÄXTSTRaTEGI – HÅLLBaR TILLVÄXT

Kund

Sanprobi Proton system

Land

Polen Balkan

Varumärke där Probis

stammar ingår

Sanprobi IBS krople Flobian

Partner sedan

2008 2008

Företagsprofil

Företag med varumärken

och kommunikation

riktade specifikt till läkare

och hälsoprofessionen

Företag med varumärken och

kommunikation riktade

specifikt till läkare och

hälsoprofessionen

Hälsoområde/

positionering

av produkt

Mag- och tarmhälsa Mag- och tarmhälsa

Kund

Health and Happiness

(H&H) Group

Sinopharm (China

National Pharmaceutical

Trading Co.,Ltd)

Land

Kina, Australien, Singapore,

Thailand, Indien, USA

Kina, Hongkong, Macau,

Taiwan

Varumärke där Probis

stammar ingår

Swisse CareBree (Probi Ferro sorb

GetRock (Probi

Osteo),

Feelgoo (Probi Defendum

BioMagic (Probi LiveBac

)

Partner sedan

2020 2021

Företagsprofil

Globalt hälsobolag med

produkter inom

kosttillskott

Globalt hälsobolag med

produkter inom kosttillskott

Hälsoområde/

positionering

av produkt

Mag- och tarmhälsa, järn-

absorption, immunhälsa

Järnabsorption, mag- och

tarmhälsa, benhälsa och

immunhälsa

EMEA

APAC

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 19

STRaTEGI – HÅLLBaR TILLVÄXTSTRaTEGI – HÅLLBaR TILLVÄXT

Vår forskning

inom nya

hälsoområden

bidrar till ett

hälso-

sammare liv

STRaTEGI – INNOVaTION OCH uTVECKLING STRaTEGI – INNOVaTION OCH uTVECKLING

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202220

Probis vetenskapliga förankring går tillbaka till mitten av 1980-

talet med det första patentet av LP299V

. Sedan dess har Probis

kliniska forskning resulterat i över 400 godkända patent inom fyra

kliniskt väl dokumenterade huvudområden; maghälsa,

immunförsvar, benhälsa och järnupptag.

Forskning och utveckling är en tidskrävande process och det finns därför stora fördelar med att

samarbeta med externa partners. Tack vare den gedigna kunskap och vetenskapliga förankring

som finns i Probi får vi ofta erbjudanden om samarbeten som leder till forsknings projekt med

både industripartners och oberoende universitets grupper. Probi utvärderar kontinuerligt nya

funktionsområden inom probiotika och utöver huvudområdena bedrivs även forskning inom till

exempel kvinnohälsa, hjärt- och kärl sjukdomar, hudvård och mental hälsa. Ett nytt område är

oral hälsa där Probi har ett forskningssamarbete med det delägda nyazeeländska bolaget Blis

Technologies. Probi ställer höga etiska krav på sin forskning och följer självklart lokala och

internationellaregelverk.

MÅL:

LEDARROLL INOM

INNOVATION OCH

UTVECKLING

417

Godkända patent som

täcker Probis viktigaste

marknader i världen

Antal publicerade

studier senaste

fem åren:

2 inom maghälsa

2 inom järnabsorption

3 inom immunförsvar

1 inom benhälsa

2 övriga

Hur vi ska nå målet

Utökat sortiment med

fler kliniskt

dokumenterade

erbjudanden

Utökat antal

internationella

forskningssamarbeten

Utvärdering av

tillväxt möjligheter i

områden relaterade till

probiotika

Under 2022 publicerade Probi två vetenskapliga

studier.

En studie inom benhälsa har visat att Probi

Osteo är

effektiv även för åldrande män och motverkar ben-

förlust vid stigande ålder.

Pilotstudie inom mental hälsa genomfördes med cirka

130 deltagare och preliminära positiva resultat.

Forskningssamarbete med Blis Technologies inleddes

inom oral hälsa.

Under 2022 godkändes elva nya patent.

LP299V

godkändes i Brasilien

för användning i kosttillskott.

HEAL19 godkändes i Thailand

för användning i mat.

Probi Ferrosorb

kapsel blev godkänt

i Singapore och Filippinerna.

LP299V

kapsel godkändes i Vietnam.

Vad har vi åstadkommit 2022

FoU som andel av netto omsättning

Investeringar i FoU

God hälsa och

välbefinnande

Många hälsotillstånd kan

förbättras med rätt form av

probiotika. Genom att erb-

juda våra vetenskapligt

dokumenterade produkter

bidrar Probi till ökad hälsa

och välbefinnande i världen.

Godkända stam- och

produktregistreringar är viktiga för

affärsmöjligheter på nya marknader.

Under 2022 fick vi sex nya registreringar, varav två är

stamregistreringar och fyra produktregistreringar.

Investeringar i FoU

MSEK

2019 2020 2021 2022

STRaTEGI – INNOVaTION OCH uTVECKLING

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 21

STRaTEGI – INNOVaTION OCH uTVECKLING

Probis forskningsprocess

Med ett starkt fokus på vetenskaplig förankring har Probi byggt upp en unik

kompetens inom probiotika och utvärderar kontinuerligt nya funktionsområden.

Driv kraften att kliniskt validera och förankra resultaten är grunden till att Probi har en

ledande roll inom probiotisk forskning och utveckling. Vi utgår alltid från ett

identifierat marknads behov och samarbetar ofta med någon av våra akademiska eller

industriella samarbets partners. Det är en tidskrävande process att utveckla en ny

probiotisk produkt och kan ta allt ifrån två till fem år, ibland längre.

Screening- och

karaktäriserings program

Stammarna analyseras på olika nivåer för att

identifiera önskvärda egenskaper. Förutom att

bidra till potentiellt goda hälsoeffekter måste

bakterierna ha förmåga att överleva vid ett lågt

pH-värde, vara stabila och livskraftiga. Problem

som upptäcks i den här fasen är ofta relaterade

till tolerans eller säkerhet.

Taxonomisk klassning

Den probiotiska stammens taxonomiska

klassning

identifieras då olika arter som tillhör

samma släkte kan ha olika biologiska egenskaper.

Den probiotiska aktiviteten är stam specifik och

egenskaperna är viktiga att kartlägga för att

förstå mekanismen i stammens verkan.

1. Pre-klinisk fas

Säkerhetskrav

Ett viktigt säkerhetskrav är att säkerställa att

det inte finns någon förvärvad resistens mot

antibiotika. Den pre-kliniska fasen görs

enligt rikt linjer framtagna av

Världshälsoorganisationen.

Regulatoriska aspekter

I de flesta länder krävs ett myndighetsgodkännande

för att få erbjuda en ny probiotisk produkt på

marknaden. Mjölksyrabakterier som funnits länge på

marknaden får benämnas probiotika och anses säkra

för sin långa användarhistorik trots begränsad

testning. För nya probiotiska produkter krävs dock

omfattande tester för att godkännas av myndigheter,

som till exempel Europeiska myndigheten för

livsmedelssäkerhet.

3. Efter den kliniska fasen

Applicering i önskad form

Produkterna appliceras i formatet som kunden

önskar. Ibland krävs myndighets godkännande även

av slutprodukten. Applikationerna varierar från nytto-

mat till mer konventionella farmaceutiska formulerin-

gar, som tabletter och kapslar. Detta är en kritisk fas

där bakterierna utsätts för yttre påverkan som kan

minska livsdugligheten hos dem och påverka de

hälso mässiga egenskaperna. Det kan handla om till

exempel smakämnen eller kombinationer av stam-

mar som kan påverka varandras stabilitet men även

faktorer som temperatur, luftfuktighet, tryck och

lagringsförhållanden.

4. Produktapplikation

Kliniska tester

Den här fasen är den mest tidskrävande och tar

oftast 12 månader eller mer. Studierna görs på friska

försökspersoner för att ta reda på om en ny produkt

är säker och effektiv för människor. Kliniska tester är

det enda sättet att utvärdera om bakterie-

stammarna ger den förväntade hälsofördelen. Här

samarbetar Probi ofta med specialiserade tjänste-

leverantörer eller oberoende kliniska utredare.

2. Klinisk fas

Godkännande

Kliniska prövningar godkänns alltid av en etisk

kommitté för att säkerställa att lagstiftning och

rikt linjer följts. Dokumentationen är strikt reglerad

och allt måste vara vetenskapligt dokumenterat.

Taxonomisk klassning eller taxonomi är den vetenskap som indelar, beskriver, klassificerar och namnger levande organismer (i Probis fall bakterier)

baserat på utseende, egenskaper och genetik.

Varför är publicering av prekliniska

och kliniska studier viktigt

5. Publicering

Öka kunskapen om forskningsframstegen

bland kollegor inom området och öka

effektiviteten i fortsatt forskning.

Underlätta för att hitta nya samarbets partners

och forskargrupper.

Säkerställa att endast kvalitativ forskning pub-

liceras genom kvalitetsgranskning med så

kallad Peer-Review.

De senaste fem åren har det publicerats tio kliniska studier

med Probis bakterier i vetenskapliga tidskrifter.

STRaTEGI – INNOVaTION OCH uTVECKLING

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202222

STRaTEGI – INNOVaTION OCH uTVECKLING

Mental hälsa – ett hälso-

område med stor potential

Mental hälsa är ett område som fått allt större intresse i

världen och antalet kroniskt stressade har ökat drama

tiskt. Pandemin har också kraftigt ökat antalet människor

som drabbats av mentalt relaterade hälsoproblem. Världs-

hälsoorganisationen tar upp mental hälsa som ett viktigt

område där det behövs fortsatta investeringar i forskning.

Mental hälsa spänner över flera områden som stress, sömn

och kognitiva förmågor. Probi har sedan flera år drivit forskning

kring kopplingen mellan den gastrointestinala mikrobiotan och

mental hälsa (”gut-brain”).

Biologiska hälsoeffekter bevisade i första studien 2020

I studien, som publicerades 2020, undersökte Probi vilka biolo

giska effekter bakteriestammen HEAL9

hade på akut stress.

Studien visade att HEAL9

kunde reducera frisättningen av

vissa inflammationsdrivande biomarkörer i samband med

stresstest, vilket därmed gav bevis för de biologiska effekterna.

Ny studie 2022 för att visa på upplevda hälsoeffekter

Mental hälsa handlar mycket om den upplevda förbättringen,

inte bara den biologiska. Därför genomförde vi 2022 en uppföl

jande studie för att undersöka den upplevda hälsoeffekten.

Studien, som var av explorativ karaktär, hade fokus på olika

mentalt relaterade symptom. Över 130 deltagare deltog i den

placebokontrollerade studien där vi undersökte upplevda

hälso effekter av HEAL9

. De preliminära resultaten har visat

sig positiva och hela studien kommer att publiceras

under2023.

Mental hälsa är ett stort område med många möjliga tillämp

ningar och har därför stor potential. För Probi kommer resul-

taten av studien vara viktiga för att utveckla nya produkter

inom mental hälsa.

https://www.who.int/health-topics/mental-health#tab=tab_1

Vagusnerven och nervsystemet. Tarmen och hjärnan

är sammankopplade genom nerver. Vagusnerven är den

viktigaste och skickar signaler i båda riktningarna vilket

påverkar både hjärnans och tarm systemets funktion.

Fettsyror. I tarmarna skapas kemikalier som rest-

produkter när tarmbakterier förbränner fibrer. En viktig

sådan kemikaliegrupp är kortkedjiga fettsyror som är mycket

nyttiga och bidrar bland annat till att stimulera vagusnerven.

Signalsubstanser. Hjärnan och tarmen

är sammankopplade via signalsubstan-

ser. Dessa substanser produceras i hjärnan

men även till stor del i tarmarna. Bland annat

producerar tarmbakterierna serotonin som

reglerar sömn, vakenhet och aptit men även

GABA som är viktigt för minnet.

HPA-axeln. Detta är ett system av

hormoner som bland annat har sitt

ursprung i hjärnan och binjurarna och

som producerar kortisol och adrenalin

som aktiveras vid stress. Stresshormo-

ner bidrar till att försvaga tarmväggen

och driva på inflammation i kroppen.

Vad är

gut-brain?

Gut-brain axis eller tarm-hjärna-axeln på svenska, är den

koppling som finns mellan tarmen och hjärnan.

Kommunikationen sker i olika kanaler.

STRaTEGI – INNOVaTION OCH uTVECKLING STRaTEGI – INNOVaTION OCH uTVECKLING

Egen

tillverkning

skapar

flexibilitet och

affärsmöjlig-

heter

STRaTEGI – TILLVERKNING STRaTEGI – TILLVERKNING

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202224

Probi är en av få fullt integrerade aktörer på marknaden med

egen avancerad tillverkning av probiotika. Båda tillverknings-

anläggningarna ligger i USA. I Redmond, Washington görs den

probiotiska fermenteringen och frystorkningen av probiotika-

kulturer. Därefter förädlas det frystorkade pulvret i anläggningen

i Lafayette, Colorado till konsumentfärdiga slutprodukter. Probi

erbjuder idag ett stort utbud av probiotiska produkter genom

egen tillverkning eller i samarbete med strategiska partners. All

tillverkning sker enligt god tillverkningssed

och Probi granskas

löpande av kunder, partners, myndigheter samt oberoende

tredjepartsrevisorer.

GMP: Good Manufacturing Practice – God tillverkningssed. Regelverk som styr tillverkning, inklusive packning,

avläkemedel, livsmedel och hälsokost.

MÅL:

EFFEKTIV

TILLVERKNING

REDMOND, WASHINGTON

Probiotisk fermentering

och frys torkning av

probiotika kulturer.

LAFAYETTE, COLORADO

Förädling av bulkpulver,

blandning och produktion av de

konsument färdiga slutprodukterna.

Hur vi ska nå målet

Anläggningar med

säkerställd högkvalitativ

produktions kapacitet

anpassade till

marknadens behov

Nya produktions möjlig-

heter i tillväxtregioner

Fokus på långsiktigt

för bättrade

bruttomarginaler

Fortsatta investeringar i tillverknings-

anläggningen i Redmond har skapat ökad

förmåga till anpassning. Den smidiga

teknologiska över föringen för tillverkning av Blis

produkter är ett resultat av det.

Den egna produktionen har skapat affärs möjlig-

heter och minskat vårt ekologiska avtryck.

Framtagandet av hudvårdsprodukten Sym-

Ferment

är ett exempel på det.

Samarbete initierat med Washington State

University med avsikt att reducera

energikonsumptionen i vår

produktionsanläggning i Redmond.

Vad har vi åstadkommit 2022

Hållbar konsumtion och

produktion / Bekämpa

klimatförändringarna.

Probi ska i hela värde-

kedjan agera ansvarsfullt,

minimera resurs-

användning och minska

utsläpp av växthusgaser.

Med investeringar i

effektivisering av

tillverknings processen

minskar vi vårt klimat-

avtryck och vår

förbrukning av resurser.

STRaTEGI – TILLVERKNING

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 25

STRaTEGI – TILLVERKNING

Egen tillverkning ger oss

flexibilitet och kontroll

Så här tillverkar vi vår probiotika

En komplex process med många kritiska faser

För att producera levande och livskraftig probiotika

av högsta kvalitet sker all Probis tillverkning i

enlighet med god tillverkningssed enligt GMP (Good

Manufacturing Practice). Processen inspekteras av

tredjeparts kontrollanter och verifieras vid

kvalitetskontroller genom hela tillverkningsflödet.

Härigenom säkerställer vi kvalitet, effektivitet och

säkerhet för både probiotiska kulturer och

produkter samt efterlevnad av centrala regelverk.

Processen startar i anläggningen i Redmond, Wash

ington, där vi har vårt huvudsakliga bibliotek av pro-

biotiska stammar. Stammarna är genetiskt verifi-

erade och testade för säkerhet, stabilitet och att de

har lämpliga egenskaper för produktion. Stammarna

förvaras i stora frysar i -60° C.

Vi har under några år gjort stora investeringar i uppgraderingar av produktions-

anläggningen i Redmond, Washington. Det har givit oss bästa förutsättningarna för att

producera nästa generations probiotika. Vi har en hög ambition och högt ställda mål

med vårt hållbarhetsarbete.

Egen tillverkning ger flexibilitet och nya affärsmöjligheter

Genom att ha en egen produktionskapacitet har Probi kontroll

över sin viktigaste råvara. Det innebär också att Probi har en

intern kompetens och kan fortsätta utveckla den redan inno

vativa tillverkningen vilket skapar effektiva affärsprocesser och

stärker konkurrenskraften långsiktigt.

Probi kan erbjuda ett brett utbud av produkter och göra

snabba anpassningar till förändringar på marknaden genom

att ha full kontroll över fermenteringsprocessen. Integrationen

av tillverkningen av Blis bakteriestammar är ett bra exempel

på hur egen produktion skapar flexibilitet och snabbhet.

Egen tillverkning kan även skapa nya affärsmöjligheter. Under

året tog vi fram en ny produkt för hudvård, SymFerment

, till-

sammans med vår partner Symrise. Grundingrediensen till

produkten baseras på en biprodukt från vår produktion av pro

biotiska stammar. Genom att ta tillvara biprodukten kunde vi

samtidigt minska vårt ekologiska avtryck med minskad vatten-

förbrukning, vilket är en viktig del i vårt hållbarhetsarbete.

”Med egen produktion skapar vi oss

flexibilitet och affärs möjligheter

vilket inte minst fram tagandet av

hudvårds produkten SymFerment

är ett bra exempel på.”

Nicole Nies

Director of Operations, Probi

STRaTEGI – TILLVERKNING

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202226

STRaTEGI – TILLVERKNING

Urval och

förädling

Här väljer vi ut

relevanta

probiotiska

stammar från vårt

bibliotek i en steril

miljö

Förädling till

startkultur

Stammarna placeras

i en glasflaska där de

förädlas och för-

fermenteras till en

startkultur.

Centrifugering

Vi tar bort de komponenter som

lagts till för att säkerställa en god

tillväxt samt vatten för att koncen-

trera de probiotiska stammarna.

Cirka 75 % vatten tas bort i detta

steg och koncentrationen av

levande bakterier ökar då kraftigt.

Malning

Det sista steget i bakterie-

produktionen är då de frys-

torkade probiotiska

stammarna som nu har en

solid form, mals ner till ett

fint och homogent pulver

där varje korn inne håller

miljarder bakterier.

Innan något probiotiskt pulver

bearbetas vidare går det igenom vår

mycket omfattande kvalitetskontroll.

Frystorkning

Här utsätts de

probiotiska stammarna

för mycket låga

temperaturer och det

återstående vattnet tas

försiktigt bort genom ett

lågt tryck där de

livskraftiga cellerna

samtidigt bibehålls.

Fermentering

Den probiotiska stammen intro-

duceras till en tillväxtkomponent

och börjar föröka sig i en steril

fermenteringstank. Detta är en

kontrollerad process för att odla

probiotiska stammar till stora vol-

ymer. Genom att vi bedriver vår

egen tillverkning kan vi optimera

processen för att säkerställa en

hög stabilitet och renhet.

Pelletering

De probiotiska bakterierna formas

här till pellets och fryses mycket

fort ner i flytande kväve för att de

ska överleva nästa steg i

processen.

Kvalitets-

kontroll

Kvalitets kontroll

Här bearbetar vi det probiotiska

pulvret vidare vid vår anläggning

i Lafayette, Colorado. Beroende

på vad vår kund efterfrågar

bearbetar vi det koncentrerade

pulvret till blandningar i kapslar,

tabletter eller pulver.

Före leverans till kund genomförs

ytterligare kvalitetssäkringar där våra

produkter testas för säkerhet och

bakteriemängd. Referensprov behålls

för efterföljande kvalitetstestning.

Leverans till kund

Produkterna, som alla är QA-

verifierade, distribuerar vi sedan

vidare för leverans till kund.

Kapslar Tabletter

Pulver

Paketering

Kapslar och tabletter förpackas i märkta flaskor eller bulkpåsar, medan pulverblandning

förpackas i ”stick-packs”, påsar eller folieemballage beroende på våra kunders krav.

Tillsammans med våra kunder väljer vi noggrant ut förpackningsmaterial för att

säkerställa bakteriernas fortsatta överlevnad och hållbarhet.

Kvalitets-

kontroll

3. Blandning och paketering

av produkter

2. Produktion av

bakterier

1. Urval och förädling av

probiotiska stammar

STRaTEGI – TILLVERKNING

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 27

STRaTEGI – TILLVERKNING

Hållbarhet

hos Probi

Probis hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapporten avser räkenskapsåret 2022 och

avser moderbolaget Probi AB (med organisationsnummer

556417-7540) och samtliga enheter konsoliderade i Probis

koncernredovisning för samma period. Hållbarhetsrapporten

har upprättats i enlighet med bestämmelserna i års-

redovisningslagen, kapitel 6-8. Rapporten omfattar sidorna

28-41 samt redogörelsen om Probis affärsmodell och dess

koppling till hållbarhet på sidorna 9-10.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202228

HÅLLBARHET

En naturlig utveckling av Probis fokus på hälsa och välbefinnande är att arbeta

för en hållbar verksamhet. Därför har ytterligare åtgärder vidtagits under 2022 för

att verka för en hållbar framtid och tillgodose våra intressenters behov och

ambitioner. Detta har resulterat i en ny hållbarhetsstrategi som är kopplad till FNs

17 globala hållbarhetsmål, där Probi i huvudsak fokuserar på tre mål.

På Probi finns det en övertygelse om att företag måste bedri-

vas ansvarsfullt gentemot hela samhället för att behålla sin

ställning som företag. Eftersom det blir omöjligt att bedriva

en affärsverksamhet i en värld som till fullo kännetecknas av

korruption, kollapsade ekosystem och sociala orättvisor

måste alla företag – stora som små – verka för att skydda

sociala och miljömässiga samhällsvärden.

Probis forskare och forskargrupper runt om i världen

har publicerat mer än 60 kliniska studier avseende

LP299V

-stammen, främst inom mag- och tarmhälsa samt

järnabsorption. Studier dokumenterar en positiv inverkan

mellan probiotika och hälsofördelar för mag- och tarmhälsan

men även för immunförsvaret. Probi bidrar därför till den glo

bala hälsan genom att erbjuda bra probiotiska produkter.

För att Probi ska kunna bidra till människors hälsa i hela

världen med hjälp av vår probiotika måste bolaget även värna

om det som påverkar människor och samhällen, såsom

miljön, social rättvisa samt hur affärer bedrivs. Vi behöver

också fokusera på att attrahera framtidens talanger så att

bolaget kan fortsätta att ligga i framkant inom probiotika

forskning och vara en ledande samarbetspartner till interna-

tionella aktörer inom probiotika.

Probis arbete med att göra människor hälsosammare och

bidra till en frisk planet samt att motarbeta sociala orättvisor

och korruption är sålunda en grundförutsättning för vår verk

samhet. Samtidigt är vår tillverkning, forskning och utveck-

ling, samarbeten med våra kunder och de vinster vi genererar

från verksamheten de centrala villkoren för att vi ska kunna

”Vår roll i samhället är att göra

människor friskare.

Att införa

hållbarhet i alla delar av företaget, gör

att vi ser hållbarhetsarbetet som en

långsiktig strategi. Genom optimala

arbetsförhållanden, utmärkt

tillverkning och god förvaltning

strävar vi efter en ansvarsfull och

kvalitativ tillväxt, samtidigt som vi gör

planeten bättre.”

Anita Johansen

Tillförordnad VD och VP R&D

Revisorns yttrande

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Probi AB (publ)

Org.nr 556417–7540

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för

år 2022 på sidorna 28-41 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Lund den 3 april 2023

Ernst & Young AB

Peter Gunnarsson

Auktoriserad revisor

fortsätta bidra till ett hållbart samhälle. Lönsamhet är en viktig

förutsättning för överlevnad, det handlar bland annat om att

Probi på sikt ska kunna växa, anställa fler och att fortsätta

kunna investera i verksamheten. För att möta våra intressent

ers behov och krav, skapa ett starkt varumärke samt vinna

konkurrensfördelar nu och i framtiden, måste Probis verksam

het vara hållbar. Hållbarhet går därför hand i hand med lön-

samhet på Probi.

Att förbättra människors hälsa

är vårt främsta mål

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 29

HÅLLBARHETHÅLLBARHET

VIKTIGA FRÅGOR ANALYS

Konsumenter

Påverka sociala och miljömässiga områden på rätt sätt.

Företag ska agera etiskt i sina affärer. Konsumenter är

intresserade av miljövänliga förpackningar samt åter-

vinningen av dessa.

Dialogen genomförs med hjälp av våra kunder. Vi

strävar efter att minimera verksamhetens utsläpp och

avfall genom innovation och kontinuerliga investeringar

i våra produktionsanläggningar samt för våra produkter.

Kunder/

Partners

Vill köpa in tjänster och material av leverantörer som

har samma värderingar och ambitioner. Vill att lever

antörerna har hållbarhetsmål samt sträva efter minimal

klimatpåverkan. Leverantörerna ska vara transparenta

kring anställningsförhållanden för alla medarbetare i

organisationen samt visa på processer som bidrar till en

etisk affärsverksamhet.

Kvalitetsavdelningen utför revisioner av Probis

kontraktsleverantörer och ser till att leverantörerna

uppfyller Probis uppsatta standarder. Under 2021

implementerades även en uppförandekod för

leverantörer. Ett av våra hållbarhetsmål är att senast år

2025 säkerställa att alla våra leverantörer har signerat

Probis uppförandekod.

Medarbetare

Fysiskt och psykiskt trygg arbetsplats med bra

arbetsvillkor. Arbetsgivaren ska ta ställning för miljö-

mässiga och sociala frågor samt ha en implementerad

hållbarhetsstrategi. Arbetsgivaren ska ge möjlighet till

kompetenshöjning.

Probi granskar och utvärderar löpande arbetsmiljön och

säkerheten. Vi arbetar ständigt för att förbättra medar

betarnas hälsa och uppmuntrar initiativ för att främja

god hälsa, säkerhet och välbefinnande.

Investerare

Lönsamhet, starkt varumärke, att produkterna fyller

behov både lokalt och globalt samt lång- och kort-

siktigt. Information kring riskhantering och efterlevnad

av lagar och regler. Tar hänsyn till ESG (Environmental,

Social & Governance) och hur hållbarhet är integrerad i

verksamheten.

Probi övervakar trender, konsumentbeteenden och

efterfrågan på produktinnehåll. Vi strävar efter ett bra

ESG-betyg och låg riskprofil gällande alla dimensioner

av hållbarhet.

Samhälle/

Myndigheter

Öka antal arbetstillfällen samt attrahera lokala

investeringar. Vilken typ och mängd avfall företaget

har samt hur verksamheten hanterar avfallet. Vilket

värdeskapande företaget har i samhället samt

genererade skatteintäkter.

Probi strävar alltid efter att följa lagar och regler i de

länder där företaget har sin verksamhet samt där

Probis produkter säljs (regulatoriska frågor). Genom vår

tillväxt har vi skapat fler arbetstillfällen i de regioner vi

bedriververksamhet.

Våra intressenter och FN:s mål är

grundstenen i vår strategi

2022 förstärkte Probi hållbarhetsarbetet och antog en strategi med målsättningar som också

tydligt bidrar till FNs globala mål för 2030. Strategin och styrningen av hållbarhetsarbetet bygger

på de centrala frågeställningar (”väsentliga hållbarhetsfrågor”) som intressenterna uppmärk-

sammat och som Probi har möjlighet att påverka. De väsentliga hållbarhetsfrågorna har delats in i

tre centrala kommunikativa områden: Bidra till hälsosammare liv, Agera ansvarsfullt och Stoppa

klimat förändringarna. Probi för löpande dialog med sina intressenter och har utifrån denna

identifierat ett antal frågor som är väsentliga för intressenterna och där Probi har möjlighet att

påverka. Väsentlighets analysen nedan är ett resultat av Probis bedömning av dessa frågor.

Resultat av väsentlighets analys

Minskade

-utsläpp

I värdekedjan

Möjlighet för

Probi att

påverka

Betydelse för

Probis

intressenter

Affärsetik och

antikorruption

Förbättrad hälsa

av probiotika

En hälsosam och

jämställd

arbetsplats

Inkludering och

kompetensförhöjning

Ansvar i

värdekedjan

Klimatneutral

verksamhet

Minimerad

resursanvändning

Minskat

avfall

Probis

intressenter

HÅLLBARHET

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202230

Probiotika för ökad hälsa hos

människor och för en friskare planet

Credible Confident

Committed Clear

Hållbar

tillväxt

Ledarroll

inom FoU

Effektiv

tillverkning

Bidra till hälso-

sammare liv

Våra produkter bidrar

till bättre hälsa för alla,

vilket vi har vetenskapligt

stöd för.

Credible

Vi är stolta över vår forskning, tillverknings-

kapacitet, interna samarbete och vårt

sätt att skapa varaktiga kundrelationer. Vi

tillhandahåller effektiva och kvalitetssäkrade

produkter till marknaden. När kunder och

konsumenter använder en Probi- produkt ska

de känna sig säkra på att den levererar vad

vi lovar. Vi håller oss alltid uppdaterade inom

våra områden och är betrodda av kunder,

samarbetspartners och medarbetare. Vi

lägger stor vikt vid att vår verksamhet ska ha

säkra processer och riskhanteringsverktyg.

Committed

Våra kunder och affärspartners kan lita på

att de har vår fulla uppmärksamhet och

support genom hela värdekedjan. Vi ska vara

hängivna och bidra till en hållbar tillväxt och

effektivisera tillverkningen av våra produkter

samt minska vår klimatpåverkan.

Confident

Vi är stolta över den kvalitet vi tillhanda-

håller i våra produkter och vår förmåga

att alltid hålla vad vi utlovar. Vårt rika arv

av forskning, kommersiell framgång och

innovativa koncept och produkter sätter

förutsättningarna för Probis framtida

framgångar. Vi eftersöker ständigt nya

möjligheter, accepterar utmaningar och

omfamnar förändringar för att vara ”First

in Probiotics” och för att ha en ledarroll

inom FoU.

Clear

Vi uppmuntrar uppriktighet i alla våra

affärer, både internt och externt. Probi

lägger stor vikt vid affärsetik och lagefter-

lydnad. Vi presenterar idéer, ställer frågor,

uppmuntrar olika perspektiv och när ett

beslut är fattat följer vi det.

Stoppa klimat -

förändringarna

Probi förbinder sig

att bidra till Parisavtalets

1,5˚C-ambition.

Agera

ansvarsfullt

Vi gör vårt yttersta

för att minimera natur-

resursförbrukningen

samt arbeta för säkra

arbetsförhållanden i hela

vår värdekedja.

Förbättring av

människors hälsa

och välbefinnande

världen över är vår

vision!

Utgångspunkten för Probis nya

hållbarhets strategi är bolagets vision

att förbättra människors hälsa och väl

befinnande över hela världen. I Probis

dagliga arbete – från vår probiotika

forskning till tillverkning och nya sam-

arbeten – sker därmed en betydande

del av hållbarhetsarbetet. Strategin

syftar till att hållbarhetsarbetet sker

inom alla delar av verksamheten och

lika strategiskt som övrig verksamhets-

utveckling inom Probi. Hållbarhets-

arbetet bidrar till att uppnå Probis

strategiska mål och stöds av våra värde

ringar “Fyra C”.

Hållbarhetsarbetet bedrivs i tre

centrala områden inom vilka Probi fast-

ställt ambitioner, mål och en handlings-

plan. Detta ramverk för hållbarhet

hjälper Probi att styra arbetet och säkra

sitt bidrag till FNs globala hållbarhets-

mål till år 2030. Arbetet följs upp

löpande och utvecklingen samt

resultatet rapporteras årligen. I takt

med att strategin omsätts kommer

Probis insatser på hållbarhets området

att ingå som en naturlig del i verksam-

hetens ordinarie affärs planering och

strategi. Successivt, under de

kommande åren, kommer ambitioner

att kompletteras med konkreta mål för

bästa styrning och resultat.

Våra

värderingar

Probis processer är strukturerade kring

våra värderingar ”Fyra C”. HR- avdelningen

utför kvartalsvisa med arbetar-

undersökningar för att få medarbetarnas

värdefulla åsikter om verksamheten.

”Trevlig atmosfär och

härliga kollegor.

Probiotika är ett givande

arbetsfält.”

Citat ur den senaste anonyma

medarbetarundersökningen

HÅLLBARHET

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 31

HÅLLBARHET

Bidra till

hälsosammare liv

VÄSENTLIG HÅLLBARHETSFRÅGA

FÖRBÄTTRAD HÄLSA AV PROBIOTIKA

Långsiktiga

ambitioner

• Senast år 2030 öka effekten på välbefinnande för alla genom tillgång på vetenskapligt

beprövade probiotiska produkter.

• I partnerskap öka påverkan där det behövs i samhället genom utbildning, utveckling,

utlåning av vetenskaplig expertis för forskning och utveckling för att främja hälsa och

välbefinnande.

Risker och

möjligheter

Risker:

• Konsumenterna nås inte av fakta (beprövade produkter) utan nås av oseriösa erbjudande utan effekt

från konkurrenter.

Möjligheter:

• Miljontals människor lider av hälsoproblem som kan förbättras med probiotika.

• Strukturerad forskning och utveckling bidrar till vetenskap och dokumentation som visar konsumenter

hälsofördelarna med produkter.

• Samarbeten med ledande hälsoaktörer globalt sprider Probis probiotika av hög kvalitet.

Så styr vi arbetet

inom Probi

• Probis vision.

• Probis mål.

• Probis strategier.

Initiativ 2022,

hantering av risker

• FoU-investeringar/omsättning (se sidan 21).

• FoU inom flera nya områden (se sidan 21).

• Hantering av till exempel förändrade konsumenttrender, konkurrens, tillståndspliktig verksamhet,

varuförsörjning samt produktansvar (se sidorna 48-49).

• Flera nya kunder (se sidan 17).

Resultat 2022

38 %

ökad försäljning av ClinBac™-produkter på den

kinesiska marknaden jämfört med 2021.

återkallning av produkter år 2022.

>40

länder där Probis produkter säljs.

Värdeskapande för

intressenter samt

Probis bidrag till

FNs globala mål

• Förbättrad hälsa (konsumenter, samhället).

• Ökad tillgång på probiotika med stöd av vetenskap (konsumenter, samhälle).

• Ökad konkurrenskraft och långsiktig intäktsgenerering.

• Vetenskapligt stöd för fler hälsoområden (konsumenter, samarbetspartners, samhälle, forskning).

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202232

HÅLLBARHET

De kliniskt bevisade

effekterna av våra

produkter bidrar till

bättre hälsa och

välmående för alla

Kvalitet, kliniska studier

Probis studier utförs i enlighet med etiska principer som härrör

från Declaration of Helsinki och överensstämmer med Interna

tional Conference on Harmonization (ICH)/Good Clinical Prac-

tice (GCP), EU Clinical Trials Directive och tillämpliga nationella

lagstadgade krav. Eftersom bakteriefloran skiljer sig åt hos djur

jämfört med människor är det sällan relevant att testa probio

tika i djurmodeller.

Ökad tillgång på Probis probiotika

Under 2022 har Probi och Sinopharm, ett av Kinas största läke-

medels- och hälsovårdsföretag, fortsatt sitt partnerskap för att

utöka utbudet av ClinBac

- och LiveBac

-produkter på den

kinesiska marknaden med flera nya produkter. Partnerskapet

är ett viktigt steg i våra kommersiella ansträngningar att erb

juda kliniskt dokumenterade probiotiska produkter till konsu-

menter över hela världen. Denna tillväxt etablerar Probis posi-

tion i den högväxande APAC-regionen.

Innovationer och initiativ framåt

Under 2020 beviljades Örebro Universitet, i samarbete med

Probi och nio andra svenska företag, finansiering för forskning

om nya nålfria vacciner genom leverans via slemhinnor istället

för traditionella injektioner. Forskare kommer att utveckla olika

typer av nya vacciner och undersöka vaccination genom slem

hinnorna. Projektet kommer att omfatta användningen av pro-

biotiska bakterier som bärare för vaccin antigenerna i syfte att

framkalla immunitet mot patogener.

Probi arbetar kontinuerligt med att utveckla och forska

kring nya möjliga indikationer där probiotika kan ha positiva

effekter på olika hälsoområden. Vi samarbetar både med ober

oende forskare och med CRO:er (Contract Research Organisa-

tions). Strategin är att utföra kliniska studier för att undersöka

Probis bakteriestammars positiva effekter hos människor.

Probi utför kliniska studier inom områden som maghälsa,

järnabsorption, immunförsvar och benhälsa. Detta knyter an

till visionen att erbjuda produkter som förbättrar människors

hälsa och välbefinnande.

Ambitionen framåt är att även rikta in Probi på nya

konsument segment som spädbarn, barn och idrottare. Vi

kommer att bygga vidare på befintliga koncept men även

utveckla nya erbjudanden inom till exempel benhälsa, immun

försvar, järnabsorption samt vaginal hälsa. Vi kommer även att

lägga till munhälsa som ett nytt hälsoområde, genom ett

partner skap med Blis Technologies.

”Hållbarhet är en laginsats.

Därför arbetar vi på Probi

tillsammans som kollegor

och med våra intressenter.

Våra produkter bidrar till

individers hälsa och

välbefinnande, vilket

gynnar samhället och

världen. ”

Basudha Bhattarai Johansson

VP HR & Sustainability

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 33

HÅLLBARHETHÅLLBARHET

Agera

ansvarsfullt

VÄSENTLIG HÅLLBARHETSFRÅGA

MINIMERAD RESURSANVÄNDNING ANSVAR I VÄRDEKEDJAN

Långsiktiga

ambitioner

Minska resursanvändningen av framför allt vatten

och energi i tillverkningen i USA.

Senast 2025 ska alla våra leverantörer följa de

etablerade principerna om säkerhet, trygghet,

mångsidiga och inkluderande miljöer för anställda.

Risker och

möjligheter

Risker:

• Bristande arbetsförhållanden och ohållbar resursförbrukning hos Probis leverantörer kan få betydande kon-

sekvenser för Probis rykte och verksamhet, och så småningom lönsamheten.

• Tillgång till resurser som vatten och energi är ändlig varför de måste användas ansvarsfullt. Priser på

resurser, transporter, försäkringspremier med mera påverkas av fortsatt utarmning av jordens resurser

vilket i förlängningen påverkar lönsamheten.

Möjligheter:

• Ett tydligt ställningstagande för miljön och mänskliga rättigheter och hur Probi påverkar omvärlden är

grundläggande för allmänhetens förtroende att Probi bidrar till människors hälsa och välbefinnande. Detta

gäller även för Probis fortsatta utveckling och möjlighet att behålla och rekrytera den bästa kompetensen

samt uppfylla de krav som samarbetspartners ställer på leverantörer som Probi.

Så styr vi arbetet

inom Probi

• Miljöpolicy. • Uppförandekod för leverantörer.

• Uppförandekod för anställda.

Initiativ 2022,

hantering av risker

• Uppgraderingsprogram i Redmond, Washington. • Regelbunden revision av Probis kontrakts-

leverantörer.

• Uppförandekod skickades under året ut för

signering till samtliga kontraktsleverantörer samt

de största övriga leverantörerna.

Resultat 2022

VATTENKONSUMTION

Megaliter Index

2019 27,60 0,176

2020 31,72 0,131

2021 20,18 0,091

2022 18,79 0,106

Megaliter i relation till producerad probiotikakultur i KG i

tillverkningsenheterna.

91 %

av leverantörerna som uppförandekoden skickades

till signerade denna. Arbetet kommer att fortlöpa

under 2023 och framåt.

Värdeskapande för

intressenter samt

Probis bidrag till

FNs globala mål

• Probi tar stort ansvar inom sociala och miljömässiga frågor

(konsumenter, samarbetspartners, samhället och medarbetare).

HÅLLBARHET

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202234

VÄSENTLIG HÅLLBARHETSFRÅGA

EN HÄLSOSAM OCH JÄMSTÄLLD ARBETSPLATS ANTIKORRUPTION, ETIK OCH INTEGRITET

Långsiktiga

ambitioner

Främja DEI (Diversity, Equity, Inclusion) agenda samt

en säker och trygg arbetsmiljö för alla anställda.

100 % efterlevnad av uppförandekoden och alla

andra policydokument och riktlinjer för att upprätt-

hålla högsta möjliga standard för etik, integritet,

ärlighet och rättvisa.

Risker och

möjligheter

Risker:

• Brister i mångfald, jämställdhet, arbetsmiljö samt medarbetarhälsa inom Probi försämrar förutsättningarna

för rekrytering av talanger, verksamhetens innovation samt ökar olycksfallsrisken och sjuktalen. Probis rykte

som arbetsgivare skadas och på sikt inverkar det negativt på lönsamheten.

• Fall av korruption försämrar generellt möjligheter i samhället att göra affärer och skulle skada Probis rykte

och affärsmässiga ställning.

• Oetisk hantering av kliniska studier skadar Probis varumärke och förtroendet för företaget.

Möjligheter:

• Ett tydligt ställningstagande för miljön och mänskliga rättigheter och hur Probi påverkar omvärlden är grund-

läggande för allmänhetens förtroende att Probi bidrar till människors hälsa och välbefinnande, för Probis

fortsätta utveckling och möjlighet att behålla och rekrytera den bästa kompetensen samt uppfylla de krav

som samarbetspartners ställer på leverantörer som Probi.

Så styr vi arbetet

inom Probi

• Visselblåsarfunktion.

• Uppförandekod.

• Mångfaldspolicy och Diskrimineringspolicy.

• Visselblåsarfunktion.

• Antikorruptionspolicy.

• Trade Sanctions-policy.

• Insiderpolicy.

• Uppförandekod.

• Utbildningar för anställda.

Initiativ 2022,

hantering av risker

• Utbildning i uppförandekod och mångfaldspolicy.

• Processer och rutiner säkerställer rättvis

behandling av alla anställda.

• Handlingsplan med åtgärder vid kränkande

behandling.

• Produktionsanläggningarna uppfyller OSHA-

standarder (Occupational Safety and Health

Administration).

• Kliniska studier utförs i enlighet med ICH/Good

Clinical Practice (GCP), EU Clinical Trials Directive

samt tillämplig nationell lag.

• Utbildning för anställda.

• Implementeringen av ett nytt visselblåsarsystem.

Resultat 2022

Fem arbetsrelaterade skador som lett till

tio förlorade arbetsdagar.

83 %

av Probis anställda signerade företagets interna

uppförandekod. Ny uppförandekod blev lanserad

under december 2022. Signeringen fortsätter under

2023.

100 %

av Probis nyanställda inom utvalda avdelningar slut-

förde den årliga Trade Sanctions-utbildningen.

100 %

av Probis nyanställda inom utvalda avdelningar

slutförde den årliga insiderpolicyutbildningen.

Värdeskapande för

intressenter samt

Probis bidrag till

FNs globala mål

• Probi tar stort ansvar inom sociala och miljömässiga frågor

(anställda, kunder, konsumenter, samarbetspartners, samhället).

Totalt anställda

48 %

Män

52 %

Kvinnor

Ledningsgrupp

50 %

Män

50 %

Kvinnor

Chefer

49 %

Män

51 %

Kvinnor

Könsfördelning

HÅLLBARHETHÅLLBARHET

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 35

Uppmärksamhet på anställda

Som en följd av pandemin tog Probi tillfället i akt och

undersökte möjligheten att låta medarbetarna jobba både

hemifrån och på kontoret, efter behov och vilja. Under

oktober 2021 introducerade Probi, på prov, ett nytt

arbetssystem: den hybrida arbetsmodellen.

Under 2022 infördes den hybrida arbetsmodellen for

mellt. Att efter arbetsuppgifter och behov kunna välja var

man ska spendera sin arbetsdag anser många vara en per

fekt lösning på livspusslet. På detta sätt kunde Probi inte

bara fortsättningsvis bidra till att minska smittspridningen

av viruset, men även minska på de negativa miljöeffek

terna som uppstår av att pendla varje dag. Den nya

arbetsmodellen kan till och med bidra till en bättre balans

mellan arbete och privat liv för de anställda.

Under 2022 har Probi lagt stor vikt vid att säkerställa att

dess mest utsatta medarbetargrupper i USA inte drabbats

av ekonomiska svårigheter på grund av den höga infla

tionstakten. Probi har antagit en rad kompensationsåt-

gärder och även reviderat förmåner och försäkringspaket

för att rättvist kunna möta behoven hos våra anställda.

Hållbar vägledning

Probis uppförandekod

Probi har en intern uppförandekod som gäller för alla anställda.

Denna kod täcker bland annat områden så som respekt för män

skliga rättigheter, jämlikhet och affärsetik. Uppförande koden har

signerats av 83 % av alla anställda och är en del av introduktion

spaketet vid nyanställningar. Dokumentet går att hitta på Probis

intranät för anställda.

Mänskliga rättigheter

Uppförandekoden anger uttryckligen att Probi inte ska använda

sig av barnarbete och/eller tvångsarbete samt respektera interna

tionella konventioner om mänskliga rättig heter. Detta gäller även

för leverantörer och samarbetspartners.

Inköp, leverantörer

Bristande arbetsförhållanden och ohållbar resursförbrukning hos

Probis leverantörer kan få betydande konsekvenser för Probis

rykte och verksamhet. Detta kan dessutom påverka affärsrela

tioner, produktkvalitet, miljö och så småningom lönsamheten.

Kvalitetsavdelningen utför revisioner på Probis kontraktslever

antörer och ser till att leverantörerna uppfyller Probis uppsatta

standarder. Kontraktsleverantörerna måste svara på frågefor

mulär där till exempel aspekter inom hållbarhetsområdet lyfts

fram. Under 2021 implementerades även en uppförandekod

specifikt för leverantörer. Under 2022 fortsatte arbetet med att få

fler leverantörer att signera företagets uppförandekod vilket har

lett till stora framsteg.

Antikorruption

Eventuella korruptionsfall skulle kunna skada Probis rykte och

även resultera i en allvarlig negativ inverkan på Probis affärsmäs

siga och ekonomiska ställning. Probi har antagit en antikorrup-

tionspolicy i syfte att förebygga, avskräcka och upptäckta över-

trädelser. Policyn gäller alla anställda på Probi, inklusive chefer,

ledande befattningshavare och styrelseledamöter. Probi tillhand

ahåller adekvat utbildning för alla anställda på en årlig basis och

89 % genomförde antikorruptionsutbildningen år 2022.

Vi strävar efter att använda

cirkulära ekonomiska

initiativ, minimera vårt

användande av naturliga

resurser och bidra till säkra

arbetsförhållanden genom

hela värdekedjan.

HÅLLBARHET

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202236

Utbildningsarbetet kommer att fortsätta under kommande år

för att säkerställa rätt kunskapsnivå i organisationen.

Visselblåsarfunktion

Under 2022 implementerades ett nytt system för att säker-

ställa rätt hantering av inkomna visselblåsarrapporter. Till

denna kanal kan både interna och externa parter rapportera

oegentligheter eller missförhållanden som har orsakat eller

kan orsaka allvarliga skador på företaget eller dess

intressenter. Inga visselblåsarärenden har rapporterats under

2022.

En hälsosam och jämställd arbetsplats

Mångfald och jämställdhet

Probis processer, styrningsdokument och rutiner säkerställer

rättvis behandling av alla anställda. Probis uppförandekod och

mångfaldspolicy sätter väsentliga principer relaterade till jäm

ställdhet och mångfald. Organisationen har även en handlings-

plan mot kränkande behandling, med åtgärder som vidtas

be roende på situationens natur. Likabehandling och lika

möjligheter måste gälla alla oavsett etniskt, socialt eller

nationellt ursprung, hudfärg, funktionshinder, kön, sexuell lägg

ning, religion, politisk åsikt, graviditet eller ålder. Probi respek-

terar sina anställdas rätt till möjligheten att ansluta sig till olika

fackföre ningar och kollektivavtal. Ingen anställd ska riskera att

bli trakasserad för att bruka dessa rättigheter. Probi förespråkar

mångfald och en inkluderande kultur. Vi inser vikten av mångfald

och rollen den spelar för innovation, som är relevant för kunders

behov samt för att vara en attraktiv arbetsgivare. Jämställdhet

ska råda i samband med till exempel personal utveckling, lönere

vision och föräldraledighet. Probi strävar efter att ha så jämn

könsfördelning som möjligt på olika positioner. Dessutom har

valberedningen i sitt arbete tagit hänsyn till punkt 4.1 i svensk

kod för bolagsstyrning, som grundas på den mångfaldspolicy

som valberedningen har tillämpat vid utarbetandet av sitt förs

lag till styrelsen. Valberedningen har strävat efter en lämplig

sammansättning, kännetecknad av mångfald och bredd i de

föreslagna medlemmarnas kompetens, erfarenhet och bakgr

und och en jämn könsfördelning.

Hälsa och välmående

Probis vision är att erbjuda produkter som förbättrar män-

niskors hälsa och välbefinnande. Hälsa är därför en essentiell

del i Probis verksamhet och organisationen är fast besluten att

skapa en bra och engagerande arbetsmiljö för alla anställda.

Probi ser på välmående från tre olika perspektiv: fysiskt, psykiskt

och finansiellt. Probi erbjuder trygga arbetsplatser för alla

anställda. Alla anställda i Sverige är anslutna till kollektivavtalet

IKEM. Bolaget följer även lokala riktlinjer och regelverk samt

utför regelbundna kontroller och åtgärder för psykisk

arbetsmiljö tvärs över den globala organisationen. Som vägled

ning för detta arbete används Probis värderingar ”Fyra C”. En del

av Probikulturen är att vara en lärande organisation med en

trygg miljö där anställda vågar göra misstag och får möjlighet att

utvecklas. För att uppmuntra hälsa erbjuder Probi betalda

semesterdagar till alla anställda, även i USA och Asien. Probi som

arbetsgivare säkerställer marknadsmässiga löner och erbjuder

förmåner såsom pensioner samt andra försäkringar i enlighet

med lokala länders regler och praxis. Genom att erbjuda

marknadsmässig kompensation för arbete samt förmåner som

främjar de anställdas hälsa, skapar Probi ett finansiellt

välmående bland de anställda. Probi har processer för medarbe

tarsamtal och medarbetarundersökningar. Probi erbjuder även

olika hälsofördelar för att förbättra de anställdas hälsa och väl

befinnande. Sjukvården i Sverige är i stor utsträckning skattefi-

nansierad, ett system som säkerställer att alla har lika tillgång till

vård. I USA och Asien betalar Probi en stor del av de anställdas

premiekostnad för vårdförsäkring. Probi USA och Probi Asia-Pa

cific erbjuder även försäkring till alla anställda för lång- och kort-

siktig sjukfrånvaro. Från 2021 har Probi USA täckt en del av pre-

miekostnaden för de anställdas familjemedlemmar. Probi som

arbetsgivare uppmuntrar aktiviteter, såsom medarbetarklubbar

och teambuilding, vilket påverkar arbets kulturen positivt.

Arbetsmiljö och säkerhet

Probis produktionsanläggningar uppfyller gällande OSHA-

standarder (Occupational Safety and Health Administration),

har implementerade arbetsmiljö- och säkerhetshanterings-

system och har även utsett säkerhetskommittéer som har

möten månadsvis, där de till exempel identifierar säkerhets-

risker, tar fram lösningar på säkerhetsproblem, granskar o lyckor

och utvärderar effektiviteten i säkerhetsprogrammet. Probi

utför även riskanalyser i USA och har genomfört ett ut bildning

sprogram för de anställda i produktion samt i kvalitetsorganisa-

tionen. De anställda får utbildning i allmän tillverkningspraxis

och personlig skyddsutrustning. Probi granskar och utvärderar

löpande arbets miljön och säkerheten.

Åldersstruktur anställda per 2022-12-31, i %

59 %

Personal omsättning*

41 år

Medelålder

Antal nyanställda

18–24 25–34 45–54 55–64 65+35–44

Ej specificerat

* Den höga personalomsättningen beror framförallt på

hög omsättning i produktionsenheten i Colorado.

HÅLLBARHET HÅLLBARHET

VÄSENTLIG HÅLLBARHETSFRÅGA

MINSKAT CO

-UTSLÄPP

I HELA VÄRDEKEDJAN

KLIMATNEUTRAL

VERKSAMHET

MINSKAT AVFALL

Långsiktiga

ambitioner

• Göra vårt yttersta för att halvera utsläp-

pen i vår verksamhet och i vår värdekedja

till senast 2030.

• Minska energiförbrukningen per produ-

cerad produkt.

• Minska utsläppen från varutransporter.

Nå netto noll klimatutsläpp eller ha

negativa klimatutsläpp till 2040 men

senast 2050.

Senast till år 2030,

minska avfallen i

verksamheten avsevärt

genom förebyggande,

minskning, åter vinning

och återanvändning.

Risker och

möjligheter

Risker:

• Världen står inför ett klimathot som ökar utsattheten och hälsan för de allra fattigaste och försämrar levnads-

förhållanden för framtida generationer. Klimatutsläpp sker framför allt i Probis tillverkning vid fabrikerna i Redmond,

Washington och Lafayette, Colorado.

• Klimathotet kan påverka tillgång och pris på resurser och råvaror, risk för översvämningar och intensiva värmeböljor

kan påverka försäkringskostnader, varutransporter och tillgång på investeringar.

Möjligheter:

• Att värna om klimatet och miljön står i fokus för samtliga befintliga och möjliga samarbetspartners och Probis

engagemang och kontroll är en förutsättning för tillväxt.

• För allt fler konsumenter är ett tydligt ställningstagande för miljön, det vill säga klimatet, avfall m.m. hos arbetsgivare

och leverantörer en förutsättning för deras anställning respektive köpincitament.

Så styr vi arbetet

inom Probi

• Miljöpolicy. • Miljöpolicy. • Produktionssystem och

processer.

Initiativ 2022,

hantering av risker

Driva klimatåtgärder i vår bredare roll i

samhället och fortsätta att transparent

rapportera mål och resultat på årsbasis.

Integrera klimatmöjligheter och risker i

vår affärsstrategi och våra ledningspro

cesser.

Kontinuerlig förbättring

är ett centralt begrepp

inom Probi. Probi driver

flera interna projekt med

betydande inverkan på

avfallsminimering.

Resultat 2022

TRANSPORTUTSLÄPP

Flyg

(tCO

Väg

(tCO

Summa

(tCO

e) Index

2022 1 164 47 1 211 1,958

e ton i relation till koncernens nettoomsättning.

Under året implementerades ett nytt verk-

tyg för att mäta utsläppen från transporter

och därmed finns det inga jämförelsetal.

ENERGIKONSUMTION

Elektricitet

(kWh)

Värme

(Therms)

(ton) Index

2019 2 499 514 66 265 1 170 7,468

2020 2 283 394 67 758 1 112 4,590

2021 2 595 441 74 326 1 288 5,812

2022 2 768 610 81 193 1 397 7,916

ton i relation till producerad probiotikakultur i KG i tillverkningsen-

heterna.

• All el som används på Probis kontors-

anläggning i Lund, Sverige, är 100 %

förnybar. En del av elen som förbrukas

i produktionsanläggningen i Redmond,

Washington, är fossilfri.

• Probi i Sverige har antagit en hybrid

arbetsmodell på prov och har därmed

minskat de utsläpp som skulle ha

uppkommit genom de anställdas pend

ling under denna period.

• I Lund har Probi startat ett nytt

cykelförmånsprogram för att uppmun

tra alla sina anställda att cykla till

jobbet, både för hälso- och miljöskäl.

• Probi fortsätter att stödja projekt

genom ZeroMission för att kompensera

för sina koldioxid utsläpp från flygresor.

Läs mer på nästa sida.

• Fortsatta återvin

ningsinsatser under

året har bidragit till

en minskning av

papperskonsumtionen.

Värdeskapande för

intressenter samt

Probis bidrag till

FNs globala mål

• Probi tar ansvar för sin klimatpåverkan samt åtgärder för att minimera dessa (konsumenter, samhället).

• Efterlevnad av nuvarande och kommande lagar (investerare, riskperspektiv).

• Ökad konkurrenskraft och långsiktig överlevnad av verksamheten (kunder, samhället, anställda, investerare).

HÅLLBARHET

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202238

Stoppa

klimatförändringarna

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 39

HÅLLBARHETHÅLLBARHET

Probis engagemang att

bidra till Parisavtalets

1.5 ˚C-ambition

Energi- och vattenkonsumtion samt

växthusgasutsläpp och avfall

Probi utvärderar kontinuerligt verksamhetens processer och

målet är att fortsätta effektivisera och digitalisera olika funk

tioner i verksamheten. Vi tar initiativ till digitala möten när

fysiska möten inte är nödvändiga. Under 2020 samt 2021 blev

merparten av mötena digitala på grund av Covid-19. Under

2022 fortsatte vi med utbildning och våra nya goda rutiner för

digitala möten där det varit mest effektivt. Probis interna

tionella verksamhet som B2B-företag innebär dock en del

affärsresor med flyg till kundmöten, men även flygresor till

utställningar och mässor, då de är en viktig del av verksam

heten. För att kompensera för utsläppen bidrar Probi till

projektet Hållbara betesmarker i Mongoliet i samarbete med

ZeroMission, i enlighet med Plan Vivo-standarden. Klimat-

kompenseringen avser koldioxidutsläpp som härrör från

affärsrelaterade flygresor.

För produkttransporter till våra kunder anlitar vi profes

sionella godstransportörer med effektiva transportsystem

och på så sätt kan bolaget få tillgång till resurseffektiva trans

portmetoder och därmed hålla nere miljöpåverkan.

Probis produktionsanläggningar i Redmond, Washington,

och Lafayette, Colorado, är GMP-certifierade och innehar alla

licenser som krävs enligt amerikansk miljölagstiftning. För

resursförbrukning är det primärt elektricitet och gas som

används i produktionen. Vatten används främst i fermenter

ingsprocessen i tillverkningsenheten i Redmond.

Som en förlängning av Probis ständiga förbättringskultur

läggs stor vikt på att ytterligare effektivisera produktionen,

minimera avfall samt minska på resursanvändningen. Uppgra

deringsprogrammet i Redmond har gett en positiv effekt på

vattenkonsumtionen samt sänkt kostnader för varor och

andra omkostnader. I Seattle-området, där vår fermentering

sanläggning ligger, är vatten inte direkt en bristvara. Men eft-

ersom detta är en viktig del i produktionen av probiotika, är

det särskilt viktigt för Probi att fokusera på just vatten. Med

ett ökat fokus på vattenreduktion minskades förbrukningen

med cirka 60 % tack vare installationen av ett nytt kylsystem.

Uppgraderingen är mycket effektivare än de gamla kylsyste

men. Den moderna kyltekniken möjliggör kontroll av ferment-

eringen med en ökad precision, vilket i sin tur förbättrar pro-

duktionsavkastningen. Det nya kylsystemet minskar inte bara

mängden vatten som används, utan ger oss även fördelar i

fermenteringsprocessen. Med andra ord är det fördelaktigt

både när det gäller påverkan på miljön och ur ett

kvalitetsperspektiv.

Donationsavtal med

University of Zimbabwe

Probi eftersträvar att förbättra hälsa och

välmående. För att uppfylla detta mål har

Probi framgångsrikt ingått ett samarbete

med University of Zimbabwe. Det började

genom ett utbytesprogram för medicin-

studenter mellan Lunds universitet och

University of Zimbabwe, som pågått i över

ett decennium och nu har blivit till ett

formellt donationsavtal.

En av Probis grundare, Professor

Emeritus Bengt Jeppsson, som har varit

involverad i utbytesprogrammet har sam-

arbetat med kollegor för att få detta avtal

till stånd. Tillsammans med Professor

Muguti, har en överenskommelse gjorts

som i huvudsak täcker utbildningsändamål,

mediciner, sjukhusutrustning och material.

En del av donationen bidrar även till att

bygga och underhålla sjukhusets infra-

struktur, samt även stötta projektet Univer

sity of Zimbabwe International Centre for

Surgical Simulation (UZICSS). Projektet

stöder utbildning av kirurger, kirurgi-

studenter och medicinstudenter från Zim

babwe och Subsahariska Afrika.

HÅLLBARHET

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202240

Probi och dess värdekedja

Probis åtagande i hela värdekedjan

Probi är en vertikalt integrerad global probiotikakoncern med

kontroll över hela värdekedjan; från forskning och utveckling,

formulering och produktion till marknadsföring och försäl

jning. På Probi är hållbarhet kärnan i vilka vi är och vad vi gör.

Vi arbetar kontinuerligt för att säkerställa att vi fattar de bästa

besluten för våra intressenter och för planeten i varje steg i

vår värdekedja. Det finns områden där Probi har större gen

omslagskraft och områden där Probi har mindre påverkan för

att åstadkomma förändring.

Eftersom vi är nischade inom probiotika finns det bara en

handfull aktörer som Probi kan köpa sina råvaror från.

Viarbetar med att öka vår tillverkningskapacitet för att

producera mer internt för att i sin tur säkerställa att vi kan

tillhandahålla bra kvalitetsprodukter till våra kunder samtidigt

som vi över vakar goda arbetsförhållanden.

Probi accepterar inte brott mot mänskliga rättigheter,

slösaktig förbrukning av naturresurser, brott mot arbetslagar

och oetiska affärsmetoder. Vi förväntar oss att våra anställda,

men även våra leverantörer, följer denna affärsfilosofi och på

så sätt minimerar riskerna för våra kunder, våra aktieägare

och övriga intressenter.

LEVERANTÖRSLED PROBI

Bidra till ett hälso-

sammare liv

Leverantörers

underleverantörer

Leverantörer Produktion R&D

Förbättrad hälsa av probiotika

Minimerad resursanvändning

Socialt och miljömässigt ansvarstagande i värdekedjan

En hälsosam och jämställd arbetsplats

Antikorruption

Reducerat CO2-avtryck i hela värdekedjan

Klimatneutral verksamhet

Minskat avfall

Stoppa klimat-

förändringarna

Agera

ansvars fullt

HÅLLBARHET

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 41

HÅLLBARHET

Vi är rättvisa i vår affärspraxis och trovärdiga i hur vi säkrar

goda relationer med våra kunder. Våra säljare och vårt FoU-

team har nära samarbete med våra kunder för att ge detal

jerad och korrekt helhetssyn på vad våra produkter kan bidra

med för människors hälsa.

Alla våra kundinriktade medarbetare genomför årligen en

utbildning i antikorruption för att säkerställa etisk affärs-

verksamhet. Utvalda anställda genomför även utbildning i han

delssanktioner (Trade Sanctions) samt insiderregler. 83 % av

våra anställda har signerat Probis interna uppförandekod.

Vi väljer noggrant ut våra samarbetspartners samtidigt

som vi säkerställer att det finns rättvisa villkor i de avtal vi

tecknar. Om man önskar sam arbeta med Probi, bör företagets

värderingar matcha våra.

Probi bidrar även till värdeskapande i samhället; vi expan

derar och ökar därmed tillgången till kvalitetssäkrad, kliniskt

prövad probiotika som bidrar till bättre hälsa i olika segment.

Probi är en lärande organisation, vi strävar ständigt efter för

bättring och innovation i både processer och produktion.

KUNDLED

Samarbetspartners Distributörer Slutkunder Samhället

Förbättrad hälsa av probiotika

Ökad tillgång på probiotika

Socialt och miljömässigt ansvarstagande i värdekedjan

Antikorruption

Reducerat CO2-avtryck i hela värdekedjan

Minskat avfall

100

200

300

400

500

600

700

800

2018 2019 2020 2021 2022

PROBI

OMX Stockholm Pharmaceuticals & Biotechnology PI

OMX Stockholm PI

Volym

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

AkTiEn

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202242

Notering

Probi är sedan 2004 noterat på Nasdaq Stockholm och hand

las under kortnamnet PROB. Probi hör till segmentet ”Mid

Cap” som omfattar bolag med börsvärde mellan 150 och 1 000

MEUR. Probi tillhör sektorerna ”hälsovård” och ”bioteknik”.

Aktiekapital

Probis aktiekapital uppgick vid utgången av 2022 till 58 220

625 SEK (58 220 625), fördelat på 11 394 125 aktier (11 394 125).

Aktiens kvotvärde är 5,11 SEK (5,11). Varje aktie ger rätt till en

röst och medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och

resultat.

Ägande

Antalet registrerade aktieägare var 3 729 per 31 december

2022, jämfört med 3 767 per 31 december 2021. Andelen

institutionella ägare representerar 91,7 % (91,7) av det totala

antalet aktier, privata aktieägare representerar 8,3 % (8,3) och

utländska ägare 77,0 % (66,7). Den största andelen aktier

bland utländska ägare finns i Europa, motsvarande 75,5 %

(65,1) av det totala antalet aktier. Probis huvudägare, Symrise

AG, ägde 67,6 % av kapitalet och rösterna vid årets slut.

Symrise AG hanterar Probi AB som ett dotterbolag i sin

koncern redovisning och gör full konsolidering av bolaget.

Aktiens utveckling

Probis aktiekurs minskade under 2022 med 49 % och

noterades vid utgången av året till 204,00 SEK (397,50), sista

Aktien

betalkurs. OMX Stockholm PI minskade under året med 23 %.

Probis högsta och lägsta kurs under 2022 var 411,00 SEK

(660,00) respektive 190,00 SEK (297,00). Det totala börsvärdet i

Probi uppgick den 31 december 2022 till 2 324 MSEK (4 529).

Under 2022 omsattes 986 307 (877 792) Probiaktier på

Nasdaq Stockholm. Den genomsnittliga omsättningen av aktier

per börsdag var 3 883 (3 470).

Utdelningspolicy

Probis utdelningspolicy är att ha en aktieutdelning på 10-30 %

av årets resultat, förutsatt att företagets finansiella ställning

tillåter detta.

Styrelsen och verkställande direktören föreslår årsstämman

2023 att bolaget lämnar en utdelning om 1,30 SEK per aktie

(1,30). Det innebär en total utdelning på 14,8 MSEK (14,8), och

att moderbolagets resterande balanserade vinstmedel om

1 182,7 MSEK balanseras i ny räkning.

Optionsprogram

Probi har inga utestående konverteringslån eller utestående

teckningsoptioner.

Antal aktier i tusentalSEK

Aktien 2018–2022

AkTiEn

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 43

AkTiEn

AKTIEÄGARNA

Antal aktier

Andel av kapital och

röster (%)

Symrise AG 7 702 366 67,6 %

Fjärde AP-fonden 1 057 188 9,3 %

Caceis bank. W-8IMY 645 000 5,7 %

Swedbank Robur fonder 206 737 1,8 %

Societe Generale securities service 86 266 0,8 %

SEB 85 654 0,8 %

Avanza pension 75 761 0,7 %

JP Morgan Chase bank 75 216 0,7 %

Nordea Innovation Stars fund 74 000 0,7 %

BNY Mellon NA, W9 59 558 0,5 %

Övriga 1 326 379 11,4 %

Totalt antal aktier 11 394 125 100,0 %

AKTIEINNEHAV PER AKTIEÄGARE

Aktiefördelning

Antal

aktie ägare Antal aktier Antal aktier %

1 – 500 3 267 301 327 2,6 %

501 – 1 000 258 194 402 1,7 %

1 001 – 5 000 156 338 731 3,0 %

5 001 – 10 000 17 113 328 1,0 %

10 001 – 15 000 9 113 187 1,0 %

15 001 – 20 000 3 52 532 0,5 %

20 001 - 19 10 280 618 90,2 %

Totalt 3 729 11 394 125 100,0 %

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

Händelse År Emissionskurs

Förändring av

antalet aktier

Totalt antal

aktier

Kvotvärde per

aktie

Förändring av

aktiekapitalet

Aktiekapi-

talet

Bildande 1991 500 500 100,00 50 000 50 000

Fondemission 1:1 1997 500 1 000 100,00 50 000 100 000

Riktad emission

1997 150 1 150 100,00 15 000 115 000

Split från 100 till 1 1997 113 850 115 000 1,00 - 115 000

Fondemission 34:1 1998 3 910 000 4 025 000 1,00 3 910 000 4 025 000

Riktad emission

1998 1 006 250 5 031 250 1,00 1 006 250 5 031 250

Fondemission 15:10 1998 7 546 875 12 578 125 1,00 7 546 875 12 578 125

Riktad emission

1998 12 1 721 875 14 300 000 1,00 1 721 875 14 300 000

Fondemission 13:10 1998 18 590 000 32 890 000 1,00 18 590 000 32 890 000

Nyemission med företrädesrätt 2000 10 8 222 500 41 112 500 1,00 8 222 500 41 112 500

Omvänd split 5:1 2004 - 8 222 500 5,00 - 41 112 500

Nyemission 2004 1 142 800 9 365 300 5,00 5 714 000 46 826 500

Nyemission med företrädesrätt 2016 264 2 278 825 11 644 125 5,00 11 394 125 58 220 625

Indragning av egna aktier 2021 -250 000 11 394 125 5,11 - 58 220 625

Emissionen riktades till grundare och ledande befattningshavare.

Emissionen riktades till Skånemejeriers ägarkrets och till Probi AB.

Emissionen riktades till andelsägarna i Skånemejerier, personal i Probi AB och Skånemejerier samt vissa andra närstående.

Probi AB (publ)

Årsredovisning och

koncernredovisning

för räkenskapsåret 2022

Innehållsförteckning

46 Förvaltningsberättelse

48 Risker och osäkerhetsfaktorer

52 Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens rapport över

finansiell ställning

Koncernens rapport över

kassaflöden

Koncernens rapport över

förändringar i eget kapital

60 Moderbolagets resultaträkning

60 Övrigt totalresultat

61 Moderbolagets balansräkning

63 Moderbolagets kassaflödes analys

Moderbolagets rapport över

förändringar i eget kapital

65 Noter

78 Femårsöversikt

80 Förklaringar till nyckeltal

83 Årsredovisningens undertecknande

84 Revisionsberättelse

88 Styrelse

90 Ledning

92 Årsstämma & kalendarium

Årsredovisningen och

koncernredovisningen finns på

sidorna 46-83.

FörvAltnIngsBerättelse

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202246

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören

förProbi Aktiebolag (publ) med säte

iLund, Sverige, organisationsnummer

556417-7540 avger härmed årsredovisning

och koncernredovisning för 2022.

Probi grundades av forskare i Lund 1991. Idag är Probi ett av de

största och ledande globala probiotikabolagen med totalt fyra

enheter i USA, Sverige och Singapore. Bolaget har en stark och

bred produktportfölj, i första hand inom områdena maghälsa

och immunförsvar. Probi har egen kapacitet för fermentering,

formulering och produktion, vilket sker i GMP-certifierade

anläggningar. Bolaget utvecklar, tillverkar, marknadsför och

säljer probiotika i form av bland annat pulver, kapslar, tabletter

eller fruktdrycker i nära samarbete med ledande hälso-,

läkemedels- och livsmedelsföretag. Probi är ledande inom

innovation och utveckling och satsar stora resurser på ett kom-

mersiellt baserat och strukturerat forsknings- och utvecklings-

arbete. Alla projekt utgår från kundens behov. Probi har över

400 patent.

Väsentliga händelser 2022

• I februari initierade Ryssland en invasion av Ukraina. Probis

exponering mot Ryssland och Ukraina var begränsad, men

innebar att några kunder fick justera sina lanseringsplaner

för året.

• I början av året producerades den första kommersiella

batchen av BLIS K12 som är en produkt inom munhälsa. Som

en del i ett långsiktigt strategiskt samarbete ingick Probi i

juli 2021 ett strategiskt partnerskap med nyzeeländska Blis

Technologies Ltd. Inom ramen för detta partnerskap

undertecknade Probi

och Blis ett licens- och distributions-

avtal. Probi tillverkar nu BLIS

-stammar i sin fermenterings-

anläggning i Redmond, Washington. Under året har de två

företagen fortsatt sitt samarbete kring ytterligare forskning

och utveckling samt vidare kommersialisering av produk-

terna.

• Ett nytt laboratorium har färdigställts i Lund, med syfte att

öka kapaciteten och möjliggöra användande av nya

metoder inom preklinisk forskning, produktutveckling och

kvalitetskontroll.

• Anita Johansen rekryterades som ny Vice President

Research & Development med tillträde 1 april 2022.

• Under året har den första leveransen av SymFerment

skett

som är resultatet av en produktutveckling tillsammans med

Symrise AG. Produkten är baserad på en biprodukt från

produktionsprocessen och ingår i en hudvårdsprodukt som

Symrise lanserade i april. Genom att återanvända material

från den ordinarie fermenteringsprocessen, minskas både

miljöbelastningen och kostnaden samtidigt som intäkter

genereras.

• Omfattande pilotstudie inom mental hälsa avslutades.

Studien omfattade 132 deltagare med fokus på att skapa

nya kunderbjudanden.

• Probi meddelade att bolaget från den 1 april 2023 tar över

distributionen av varumärket Probi

i Sverige som säljs på

apotek och i hälsofackhandel. Probi har sedan 2009 haft ett

distributionsavtal med en extern distributör avseende

försäljningen av Probi

i Sverige. I samband med att avtalet

löpte ut har Probi valt att avsluta samarbetet och bygga upp

en egen marknadsorganisation med målsättningen att

utveckla varumärket och öka försäljningen på den svenska

marknaden. Varumärket Probi

är marknadsledande inom

probiotiska kosttillskott i Sverige.

• I slutet på året köptes rättigheten till en stam från amerikan-

ska samarbetspartners för snabbare kommersialisering av

sporer. Sporer är ett område med stor kommersiell

potential bland annat i USA och lansering planeras ske

under 2023.

• Fortsatta investeringar har under året skett i tillverknings-

enheten i Redmond, Washington. Under 2023 kommer

fokus vara på att vidare optimera produktionsprocesserna.

• Probis styrelse utsåg den 8 december Anita Johansen till

tillförordnad VD samtidigt som Tom Rönnlund avgick.

Rekrytering av en ny VD påbörjades.

FörvAltnIngsBerättelse

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 47

FörvAltnIngsBerättelse

Omsättning och resultat

Probis nettoomsättning uppgick till 618,3 MSEK (658,2). Den

totala minskningen var 39,9 MSEK eller 6 % jämfört med

föregående år. Vid oförändrade valutakurser hade nettoom-

sättningen för helåret varit 70,0 MSEK lägre.

Nettoomsättningen på Probis största marknad, Americas

(Nord- och Sydamerika), uppgick till 454,5 MSEK (484,6), vilket

motsvarade 74 % av Probis totala nettoomsättning.

Minskningen med 30,1 MSEK (6 %), berodde till största delen på

en ökad försiktighet på den amerikanska marknaden men även

på minskade volymer till två större kunder. Försäljningen i

EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) minskade med 12 %

jämfört med föregående år, till 109,6 MSEK (124,1). Minskningen

är hänförlig till Perrigos förändrade strategi, vilket inneburit en

minskad försäljning under året. Regionen APAC (Asien- och

Stillahavsområdet) hade en nettoomsättning om 54,2 MSEK

(49,5), en ökning med 9 % till följd av ökade volymer till kunder

framförallt på den kinesiska marknaden.

Bruttomarginalen minskade till 41 % (44) av nettoomsätt-

ningen, vilket framförallt berodde på lägre försäljningsvolymer

jämfört med föregående år.

Försäljnings- och marknadsföringskostnaderna uppgick till

100,9 MSEK (88,9) där den största delen av ökningen kom från

förändrade valutakurser men även mer kundaktivitet i

samband med att restriktionerna avtog under året.

Forsknings- och utvecklingskostnader uppgick till 38,3 MSEK

(37,1) och var i nivå med föregående år.

Administrationskostnaderna uppgick till 65,9 MSEK (54,4) vilket

var 11,5 MSEK högre än föregående år. Ökningen förklaras av

personalrelaterade omstruktureringskostnader i samband

med VDs avgång samtidigt som kostnaderna för affärsutveck-

ling var högre än året innan.

Rörelseresultatet i koncernen för året uppgick till 50,6 MSEK

(109,2). Justerat för valutaeffekter uppgick rörelseresultatet till

35,5 MSEK (119,2).

Det finansiella resultatet i koncernen för året uppgick till 1,4

MSEK (-1,8). De finansiella intäkterna uppgick till 1,7 MSEK (0,2)

och avsåg intäktsräntor. De finansiella kostnaderna uppgick till

-2,5 MSEK (-1,9) och avsåg huvudsakligen kostnadsräntor på

leasingkontrakt. Ett valutakursresultat om 2,2 MSEK (-0,1)

uppkom under året, vilket avsåg omräkning av likvida medel i

utländsk valuta.

Skattekostnaden uppgick till 11,4 MSEK (24,3), vilket

motsvarade en effektiv skattesats om 21,8 % (22,6 %).

Årets resultat uppgick till 40,6 MSEK (83,1) och resultat per

aktie uppgick till 3,57 SEK (7,30).

Kassaflöde och finansiell ställning

Likvida medel ökade under året med 72,7 MSEK till 323,7

MSEK (251,0). Kassaflödet från den löpande verksamheten

ökade med 1,9 MSEK jämfört med föregående år, där ett lägre

rörelseresultat kompenserades med lägre rörelsekapital.

Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till

-64,6 MSEK (-97,5). Investeringar i immateriella anläggningstill-

gångar uppgick till -12,2 MSEK (-7,4) varav -3,4 MSEK (-0,5) avser

programvaror, -3,9 MSEK (-4,1) avser patent, -3,1 MSEK (-2,8)

avser utvecklingsutgifter som har aktiverats och -1,8 MSEK (0,0)

avser övriga immateriella anläggningstillgångar. Aktiverade

utvecklingsutgifter under året avser huvudsakligen kliniska

studier inom mag- och immunhälsa samt näringsupptag.

Investeringar i andelar i andra företag uppgick till 0,0 MSEK

(-55,9 MSEK) men avsåg 2021 investeringar i andelar i Blis

Technologies Ltd. Investeringar i materiella anläggningstill-

gångar uppgick till -52,4 MSEK (-35,1) och avser huvudsakligen

investeringar i tillverkningsenheten i Redmond, Washington

men även av en ombyggnad av laboratoriet i Lund.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till

-29,3 (-28,0 MSEK). I beloppet ingår erhållen ränta om 1,7 MSEK

(0,2), betald ränta om -2,5 MSEK (-3,2) samt betalda leasingå-

taganden om -13,7 MSEK (-12,4). Utdelningen uppgick till -14,8

MSEK (-12,5).

Segmentsinformation

Probis affärsverksamhet är organisad i tre rörelsesegment där

segmenten baseras på en geografisk indelning och utgörs av

regionerna Americas (Nord- och Sydamerika), EMEA (Europa,

Mellanöstern och Afrika) samt APAC (Asien och Stillahavs områ-

det). Samtliga segment säljer probiotika till läkemedels- och

hälsobolag samt kunder specialiserade på probiotika och

egenvårdsprodukter. Intäkterna genereras genom varuförsälj-

ning i alltifrån råvaror i bulk till färdigproducerade produkter

islutlig konsumentförpackning. Dessutom utvecklas livsmedel

som innehåller Probis probiotika, vilket sker i samarbete med

ledande livsmedelsföretag. Intäkterna kommer från både varu-

försäljning och royalty. I Americas finns två egna tillverknings-

enheter varav en fermenteringsenhet i Redmond, Washington

och en produktions- och förpackningsenhet i Lafayette,

Colorado. Ingen uppföljning görs avseende företagets

tillgångar på segmentnivå.

Americas

Nettoomsättningen för Americas uppgick under 2022 till 454,5

MSEK (484,6), vilket motsvarar en minskning om 6 %. Rensat

för valutakurser uppgick försäljningsminskningen till 20 %.

Den amerikanska marknaden var under 2022 mer avvaktande

samtidigt som ordrar från två större kunder uteblev, vilket var

de huvudsakliga förklaringarna till den minskade nettoomsätt-

ningen. Nettoomsättningen för Americas motsvarade 73 % av

koncernens nettoomsättning. Bruttomarginalen för året

uppgick till 37 % (40), vilket var något lägre än föregående år

som följd av minskade försäljningsvolymer. Under året har

arbetet fortsatt med att uppgradera tillverkningsenheten i

Redmond. Under 2023 kommer fokus fortsatt vara att vidare

optimera produktionsprocesserna.

EMEA

Under 2022 uppgick nettoomsättningen för EMEA till 109,6

MSEK (124,1). Minskningen är framförallt hänförlig till kunden

Perrigo som avbröt sin lansering. Regionens nettoomsättning

motsvarade 18 % av koncernens nettoomsättning. För helåret

uppgick bruttomarginalen till 52 % (54) där minskningen

förklaras av lägre försäljningsvolymer. Under året sades

avtalet med den svenska distributören upp och från och med

april 2023 kommer distributionen och varumärket hanteras i

egen regi.

APAC

Nettoomsättningen för APAC uppgick under året till 54,2 MSEK

(49,5). Ökningen är framförallt hänförlig till ökad försäljning på

den kinesiska marknaden trots att denna varit starkt påverkad

av covidrestriktioner. Regionens nettoomsättning motsvarade

9 % av koncernens nettoomsättning. För helåret uppgick

bruttomarginalen till 58 % (56) där ökningen förklaras av ökade

försäljningsvolymer.

FörvAltnIngsBerättelse

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202248

Risker och osäkerhetsfaktorer

OMRÅDE RISKBESKRIVNING RISKHANTERING

Förändrade

konsument trender

En övergripande samhällstrend bland konsumenter på

många geografiska marknader är ett fortsatt ökande

intresse för hälsa, hälsoprodukter och en sund livsföring.

Den rådandehälso trenden har påverkat konsumenters

efter frågan på bland annat probiotika positivt. Om den

rådande hälso trenden avtar eller förändras och leder till

ändrade konsumtionsmönster och förändringar i konsu

menttrender skulle detta kunna medföra att efterfrågan på

Probis produk ter avstannar eller minskar, vilket kan ha en

negativ inverkan på Probis verksamhet, finansiella ställning

och resultat.

Probi bidrar till den globala hälsan genom att erbjuda

väl dokumenterad probiotika med en rad olika hälsofördelar.

Verksamheten övervakar trender, konsumentbeteenden och

efterfrågan på produktinnehåll. Probi medverkar i och

presenterar sig på olika mässor och utställningar runt om

ivärlden (fysiskt eller digitalt). För att hålla verksamheten

ajour med samhällstrender köper Probi in olika marknads-

rapporter och analyser. Genom IPA (International Probiotics

Association), där Probi är medlem, drivs en aktiv agenda för

att framhäva fördelarna med probiotika. IPA driver

innovation och försöker öka användandet av probiotika.

Avtal med

strategiskt

utvaldakunder

Probi har avtal med ett antal kunder i olika länder som

marknadsför Probis produkter och teknologi eller planerar

att göra detta. Skulle något eller några av dessa samarbeten

upphöra eller inte leda till lanseringar kommer det att ha

negativ inverkan på Probis intäkter, resultat och finansiella

ställning.

Ett av Probis fokusområden för att nå en fördubbladom sätt-

ning är att öka antalet nyckelkunder, för att bättre kunna

balansera svängningar. Probi för en ständig dialog med

kunden för att kunna förstå och möta kundens behov. Med en

kompetent och professionell säljorganisation, med stöd från

andra funktioner, skapar Probi bra förutsättningar för goda

och långsiktiga affärs relationer, som i kombination medlång-

siktiga kundavtal minskar risken att samarbeten upphör.

Förvärv

En del av Probis affärsstrategi är att växa genom förvärv.

Möjligheten till detta är beroende av bolagets förmåga att

identifiera lämpliga förvärvsobjekt, genomföra förvärven

på för Probi gynnsamma villkor och integrera förvärvad

verksamhet framgångsrikt i koncernen. Om förvärv inte kan

genomföras kan bolagets förmåga till framtida tillväxt

minska. Vidare kan genomförda förvärv medföra ett antal

risker bland annat om de due-diligence-processer som

genomförs inför ett förvärv inte varit tillräckliga eller har

brister. Sådana felaktigheter kan exempelvis medföra att

förväntade förvärvs synergier inte uppnås eller att det

uppstår oförutsedda kostnader i integrationsarbetet.

Probi har utsett en transaktionskommitté samt ett

transaktions team för att hantera förvärvsprocesser.

Itrans ak tionsteamet finns olika funktioner representerade

så att eventuella risker kan identifieras och beaktas. Bolaget

tar även vid behov in extern expertis vid genomförandet av

due-diligence.

Konkurrens

Det tilltagande intresset för probiotika innebär att Probi

möter större internationell konkurrens med bland annat

enökad prispress från etablerade samt nya aktörer på

marknaden. Konkurrensen kommer även från andra

produkter som ger motsvarande hälsoeffekter. På sikt kan

detta innebära ett hot mot Probis marknadsställning och

tillväxt.

Innovation och utveckling är en central del i Probisverk-

samhet. Förtroendet för Probis varumärke och produkter

har en essentiell betydelse för bolagets marknads position

och den långsiktiga utvecklingen. Kliniska studier med hög

kvalitet och tillförlitlighet på Probis bakteriestammar skapar

trovärdighet för produkterna, som är en viktig del i att skapa

tillväxt. Med ständig utveckling, innovation och förbättrings-

initiativ ökar förutsättningarna att vinna och behålla

förtro ende samt förbättra bolagets marknadsställning.

Regulatoriska

risker

Kraven och reglerna för användande av hälsopåståenden

för bland annat probiotiska produkter skärps kontinuerligt.

Sedan den 1 juli 2007 regleras närings- och hälsopåståenden

av en EG-förordning (nr 1924/2006) i alla EU-länder, vilket

inneburit stora restriktioner i möjligheterna att kommuni

cera hälso mässiga produktfördelar till konsumenter.

Enskärpning av regulatoriska processer pågår även på

andra geografiska marknader. Då Probis fortsatta

expansion förutsätter produktlanseringar på ett ökat antal

geografiska marknader kan en skärpning av regulatoriska

processer på olika marknader medföra risk för ökade

kostnader och senarelagda lanseringar för Probi.

Probi har en dedikerad avdelning som hanterar regulatoriska

ärenden och bevakar gällande regelverk. För att minska de

regulatoriska riskerna arbetar Probi tätt med kunder,

leveran törer och olika myndigheter. Probis regulatoriska

team finns representerade i olika regioner för att säkerställa

att verksamheten har rätt kompetens för den aktuella

marknaden och därmed kundens behov.

Patent, varumärken

och andra rättigheter

Probis fortsatta utveckling är till stor del beroende av

fortsatt framgångsrik forskning och förmågan att skydda

framtida intäktsflöden genom försäljning av produkter med

ett omfattande patentskydd. Därmed är det viktigt att

beviljade patent kan vidmakthållas och att nyutvecklade

produkter och tillämpningar kan patenteras eller skyddas

på annat sätt. Detfinns en risk att befintliga och framtida

patent, varumärken och övriga immateriella rättigheter som

innehas av Probi inte kommer att utgöra ett fullgott skydd

mot intrång och konkurrens. Vidare kan andra aktörers

patent komma att begränsa möjligheterna för eller hindra

Probi och desslicens tagare att fritt använda en viss produkt

eller produktionsmetod på specifika marknader.

Probi samarbetar med en extern part som hjälper till att

förvalta, granska, övervaka och skydda verksamhetens

patent och varumärken. Detta arbete utförs i enlighet med

Probisinter nationella patentstrategi.

FörvAltnIngsBerättelse

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 49

FörvAltnIngsBerättelse

OMRÅDE RISKBESKRIVNING RISKHANTERING

Tillståndspliktig

verksamhet

Probi bedriver verksamhet som kräver vissa tillstånd enligt

gällande miljölagstiftningar. Eventuella förändringarimiljö-

lagstiftningen skulle kunna påverka Probis verksamhet,

finansiella ställning och resultat negativt.

Probis kvalitetsavdelning arbetar ständigt och dedikerat

med kvalitet och utveckling av verksamheten, samtidigt som

verksamheten ser till att relevanta lagar, riktlinjer och praxis

efterföljs för att bibehålla och införskaffa nya nödvändiga

tillstånd från myndigheter, certifieringar och licenser.

Varuförsörjning

En betydande del av Probis framtida tillväxt baseras på

leverans av färdig produkt i form av pulver, kapslar och

tabletter. Probi har två egna tillverkningsenheter i USA, varav

en fermenteringsenhet i Redmond, Washington samt en

produktions- och förpackningsenhet i Lafayette,Colorado.

Ettoplanerat produktionsavbrott kan få påverkan påleve ran-

ser till kund, då den största delen av produktionen sker mot

order. En del av tillverkningen görs av leverantörer där Probi

är beroende av att de kan leva upp till överenskomna villkor

gällande bland annat kvalitet, volymer och leveranstid.

Probis varuförsörjning består både av intern och extern

tillverkning. Detta innebär att det finns möjlighet att möta

förändringar i orderflödet genom att justera balansen

mellan intern och extern tillverkning. Avseende den externa

tillverkningen tillämpas en dual sourcing-strategi för att

minska beroendet av enstaka leverantörer.

Produkt ansvar

Probi kan bli föremål för produktansvarskrav om bolagets

produkter påstås ha orsakat person- eller egendomsskada.

Probis försäkringsprogram innehåller produktansvars

skydd. Verksamheten kan dock ge upphov till skadestånds-

anspråk som inte täcks av försäkringarna, vilket skulle

kunna ge negativ inverkan på Probis resultat och finansiella

ställning.

Produktion av levande och aktiv probiotika är en mycket

komplex process och Probi fokuserar på att säkerställa att

produkterna är av högsta kvalitet. Kvalitetsavdelningen utför

revisioner på Probis kontraktsleverantörer och säkerställer

att leverantörerna uppfyller uppsatta standarder och krav.

Verksamheten gör även omfattande och konsekventa

analyser av alla ingredienser och komponenter. Probi har en

kvalitets avdelning med laboratorium som har processer för

kvalitets kontroller. Tillverkningsanläggningarna har lång

erfarenhet av att producera probiotika där kvalitet är en

förutsättning för nöjda kunder.

Strategisk forskning

och utveckling

Probis forskning och utveckling samt produktutveckling

omfattar både egna insatser och samarbeten med externa

svenska och internationella forskare och organisationer.

Detfinns dock inga garantier för att dessa insatser eller

sam arbeten resulterar i nya lanseringsbara produkter eller

att Probifår ensamrätt till eventuella resultat.

Det är styrelsen som godkänner den strategiska inriktningen

på forskning och utveckling. Probi har etablerat en intern

styrgrupp som säkerställer att projekt ligger i linje med den

fastställda strategin samt även att de kommersiella

intressena beaktas. De anställdas kompetens och erfarenhet

spelar enviktig roll i att planera insatser och samarbeten

inom forskning och utveckling. Probi har även ett nätverk

med internationella forskare och organisationer.

Nyckelpersoner

och medarbetare

Probis framtida utveckling är beroende av att kunna behålla

medarbetare samt att rekrytera och introducera nyamed-

arbetare med efterfrågad kompetens. Probis viktigaste

tillgång är de anställda och därför är verksamheten

beroende av att bibehålla samt attrahera nya talanger.

Probi lägger stor vikt på att skapa en god fysisk och psykisk

arbetsmiljö för alla anställda. Genom att implementera en

hälsosam, inkluderande och stimulerande företagskultur

med bra ledarskap värnar Probi om sitt varumärke som

arbets givare. Probi genomför regelbundet medarbetar

undersökningar där bland annat förbättringsförslag kring

arbets platsen adresseras. För att säkerställa den personliga

utvecklingen hålls obligatoriska utvecklingssamtal. För mer

information hänvisas till sida37.

Informations-

teknologi

En säker IT-miljö med hög tillgänglighet är en förutsättning

för att bedriva verksamheten effektivt. Externa eller interna

försök till intrång som medför begränsad tillgänglighet eller

förlust av företagsinformation skulle kunna ge negativ

inverkan på Probis resultat och finansiella ställning.

Bolaget har antagit en IT-policy och det övergripande målet

är att uppnå en säker hantering inom koncernen. Policyn

inne håller riktlinjer för acceptabel användning, inköp,

beskrivningar av hur koncernen hanterar integritet,infor ma-

tion och IT-säkerhet. Probi arbetar ständigt med att utveckla

IT-säker heten för att skydda verksamheten. Probi strävar

efter högsta rimliga säkerhet mot interna samt externa hot

och obehörig åtkomst genom fortsatta förbättringar.

Finansiella risker

Probi är exponerad för ett flertal finansiella risker som

ihuvudsak uppkommer vid köp och försäljning av produkter

iutländsk valuta. Valutakurser och räntenivåer påverkar

koncernens resultat och kassaflöden. Koncernen exponeras

även för likviditetsrisk samt kredit- och motpartsrisk.

Bolagets finanspolicy fastställs av styrelsen och innehåller

riktlinjer för hantering av finansiell riskexponering av olika

slag. Den centrala finansfunktionen i koncernen ansvarar för

att identifiera och på ett effektivt sätt begränsa koncernens

finansiella risker. För mer information hänvisas till not 3.

Pandemier

En pandemi kan påverka efterfrågan på Probis produkter

både positivt och negativt beroende på pandemins

karaktär. Vid en pandemi kan även varuförsörjningen

påverkas då Probi till viss del är beroende av externa

leverantörer från andra länder. Desäljkanaler som är

beroende av fysiska möten kan också påverkas negativt

medan exempelvis onlineförsäljning kan få en positiv effekt.

Om många anställda skulle bli sjuka samtidigt finns en risk

för att verksamheten kan påverkas negativt.

Se riskhantering för Förändrade konsumenttrender och

Varuförsörjning. Med egen tillverkning kan Probi snabbt ta

fram ett koncept och leverera en färdig konsumentförpack

ning efter kundens förändrade behov. För att säkerställa

med arbetarnas säkerhet har organisationen tekniska

lösningar så attkontors anställda kan utföra sitt arbete utan

fysiska möten. Produktions anläggningarna har strikta

rutiner kringskydds utrustning, säkerhet samt att fysiskt

avstånd hålls vid behov.

Hållbarhetsrisker

För hållbarhetsrisker hänvisas till sida 32, 34–35, 38. För hantering av hållbarhetsrisker hänvisas till sida 32,

34–35, 38.

FörvAltnIngsBerättelse

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202250

Forskning och utveckling

Probis forskningsprogram har under 2022 genererat

lovande resultat, som stärkt bolagets produkterbjudanden

samt gynnat lanseringen av produkter inom olika hälsoområ-

den. Kliniska studier som har slutförts under året förväntas

bidra ytterligare till en fortsatt solid och innovativ produkt-

portfölj. Totala utgifter för forskning och utveckling uppgick till

41,4 MSEK (39,9) varav 3,1 MSEK (2,8) avser aktiverade projekt-

kostnader.

Under året genomfördes en studie inom mental hälsa.

Studien, som var av explorativ karaktär, hade fokus på olika

mentalt relaterade symtom. Över 130 deltagare deltog i den

placebokontrollerade studien där den upplevda hälsoeffekter

av HEAL9

undersöktes. De preliminära resultaten har visat sig

positiva och hela studien kommer att publiceras under 2023.

Mental hälsa spänner över flera områden som stress, sömn

och kognitiva förmågor. Probi har sedan flera år drivit forsk-

ning kring kopplingen mellan den gastrointestinala microbio-

tan och mental hälsa (”gut-brain”).

En studie inom benhälsa har visat att Probi

Osteo är

effektiv även för åldrande män och motverkar benförlust vid

stigande ålder. Broskskador på knäet hämmades signifikant

genom tillskott av Probi

Osteo samtidigt som benmassan och

bentjockleken ökade i den probiotiska försöksgruppen.

Ett forskningssamarbete inleddes inom oral hälsa med Blis

Technologies under året.

Medarbetare

Probi hade vid årets utgång 154 (175) anställda, varav 52 % (50)

kvinnor. Medelantalet anställda har under året varit 168 (178).

Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.

Framtida utveckling

Grunden i Probis verksamhet är att bedriva forskning och

utveckling, patentera och dokumentera probiotiska bakterier

samt utveckla och producera färdiga probiotiska konsument-

produkter. Bolagets långsiktiga målsättning är att fortsätta

skapa lönsam tillväxt genom att utvidga och utveckla försälj-

ningen på världsmarknaden av produkter. Världsmarknaden

för probiotika bedöms fortsätta att växa de kommande åren.

Mot bakgrund av detta bedömer Probi att det finns förutsätt-

ningar för fortsatt tillväxt och att såväl resultat som kassaflöde

från den löpande verksamheten kommer att vara positivt

under nästkommande år.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Enligt aktiebolagslagen ska bolagsstämman besluta om

rikt linjer för ersättning till VD och andra ledande befattnings-

havare. Vid årsstämman den 13 maj 2020 fastställdes riktlinjer.

Några avvikelser från dessa riktlinjer har inte gjorts. Rikt-

linjerna förväntas bidra till genomförandet av strategin,

inklusive Probis långsiktiga intressen och hållbarhet, genom

att de möjliggör för Probi att kunna erbjuda en marknads-

mässig och konkurrenskraftig totalkompensation i syfte att

rekrytera och behålla ledande befattningshavare samt genom

att de underlättar för ledande befattningshavare att fullgöra

sina arbetsuppgifter. Beträffande anställningsförhållanden

som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga

anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast

lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så

långt möjligt ska tillgodoses.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska

vara marknadsmässig och konkurrenskraftig och får bestå av

fast kontantlön (grundlön), rörlig kontantlön (bonus), pension

och övriga förmåner, samt ytterligare kontantersättning vid

vissa extraordinära omständigheter. Bolagsstämman kandär-

utöver, och oberoende av dessa riktlinjer, besluta om exempel-

vis långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitaments-

program.

Den fasta kontantlönen (grundlönen) ska beakta den

anställdes potential, ansvarsområden och erfarenhet.

Den årliga rörliga kontantlönen för VD får uppgå till högst

60 % av den fasta årslönen och för övriga ledande befattnings-

havare får den rörliga kontantlönen uppgå till högst 50 % av

den fasta årslönen. För ledande befattningshavare anställda

iden amerikanska organisationen får årlig rörlig kontantlön

uppgå till högst 100 % av den fasta årslönen. Årlig rörlig

kontantlön ska vara beroende av den ledande befattnings-

havarens uppfyllelse av förutbestämda kvantitativa och

kvalitativa mål. Målen kan vara finansiella genom att exempel-

vis relatera till resultat eller nettoomsättning och icke-finan-

siella genom att exempelvis relatera till hur individen bidrar till

Probis mångfaldsarbete samt upprätthållandet och byggandet

av Probis kultur. Målen ska bland annat syfta till att säkerställa

ett långsiktigt engagemang för bolagets utveckling, varigenom

de förväntas bidra till uppfyllandet av Probis affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet. Uppfyllelse av kriterier för

utbetalning av årlig rörlig kontantlön ska mätas årligen.

Utöver fast kontantlön och den årliga rörliga kontantersätt-

ningen kan ledande befattningshavare och andra utvalda

nyckelpersoner (upp till tio personer) varje år erhålla en rörlig

långsiktig kontant bonus (LTI-bonus). LTI-bonusen ska belöna

tillväxt i vinst per aktie under implementeringsåret, vilket

också är prestationsår (år 1). Det initialt tilldelade beloppet ska

baseras på uppfyllelse av prestationsmål och ska uppgå till

maximalt

7,5–37,5 % av årslönen under implementeringsåret för

respektive deltagare beroende på befattning. Det initialt

tilldelade beloppet ska intjänas under de efterföljande tre åren

(år 2–4), och ska därefter vid utbetalning indexeras i förhål-

lande till aktiekursutvecklingen under intjänandeperioden, det

vill säga om aktiekursen under intjänandeperioden har ökat

med 25 %, ska det initialt tilldelade beloppet vid utbetalning av

LTI-bonusen ökas med 25 %. Om aktiekursen under intjänan-

deperioden har minskat med mer än 33 % ska det finnas ett

garanterat minimum på 67 % på det initialt tilldelade beloppet.

Om aktiekursen har ökat med mer än 50 % under intjänande-

perioden, ska LTI-bonusen som utbetalas vara maximerad till

150 % av det initialt tilldelade beloppet. Om det initialt

tilldelade beloppet uppgår till maximalt 37,5 % av årslönen och

aktiekursutvecklingen under intjänandeperioden uppgår till

mer än 50 %, skulle den maximala utbetalningen för respektive

individuell LTI-bonus uppgå till 56,25 % av årslönen under

implementeringsåret. Utbetalning av LTI-bonusen är villkorad

av fortsatt anställning vid utgången av intjänandeperioden

(med vissa sedvanliga undantag). Kostnaderna för LTI-bonusen

är sedvanliga personalkostnader i samband med kontanter-

sättning. Vid räkenskapsårets utgång hade inga ledande

befattningshavare eller andra nyckelpersoner inkluderats i

LTI-programmet.

Ytterligare kontant ersättning kan utgå vid extraordinära

omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrange-

mang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå

antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare,

eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver

personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte

överstiga ett belopp motsvarande 30 % av den fasta årslönen

samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om

sådan ersättning ska fattas av styrelsen.

För ledande befattningshavare ska pensionsförmåner,

innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbaserade. Rörlig

kontantlön ska vara pensionsgrundande. Pensionspremierna

för avgiftsbaserad pension ska följa ITP1-planen och uppgå till

högst 4,5 % av den pensionsgrundande inkomsten upp till

7,5inkomstbasbelopp, och högst 30 % på överstigande

lönedelar. Därutöver kan, enligt tillämpliga kollektivavtal,

endel av ledande befattningshavares pensionsgrundande

FörvAltnIngsBerättelse

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 51

FörvAltnIngsBerättelse

inkomst avsättas som en komplettering till den ledande

befattningshavarens avtalspension (deltidspensionspremie).

Övriga förmåner får innefatta bland annat livförsäkring,

sjukvårdsförsäkring och bilförmån, och ska kunna utgå i den

utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande

befattningshavare i motsvarande positioner på den arbets-

marknad där befattningshavaren är verksam. Sådana förmå-

ner får sammanlagt uppgå till högst 10 % av den fasta årslö-

nen.

Ledande befattningshavare ska vara anställda tills vidare.

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara

högst tolv månader för VD och högst nio månader för övriga

ledande befattningshavare. Fast grundlön under uppsägnings-

tiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett

belopp motsvarande den fasta grundlönen för 18 månader. Vid

uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägnings-

tiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkur-

rensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för

eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträck-

ning som den tidigare befattningshavaren inte erhåller

avgångs vederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 % av

den fasta grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om

inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser,

och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegräns-

ning gäller, vilket ska vara högst tolv månader efter anställning-

ens upphörande.

Styrelsen ska äga rätt att frångå riktlinjerna om styrelsen

bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som

motiverar det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose

Probis långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för

att säkerställa Probis ekonomiska bärkraft. Det ingår iersätt-

nings utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i

ersätt nings frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från

riktlinjerna.

Hållbarhetsrapportering

Probi har i enlighet med årsredovisningslagen 6 kap 11 § valt att

upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från

årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten finns

på sidorna 28–41.

Ägarförhållanden och aktiekapital

Probis aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2004.

Probi tillhör sedan 1 januari 2017 segmentet ”Mid Cap” som

omfattar bolag med börsvärde mellan 150 miljoner euro och en

miljard euro. Den 31 december 2022 hade Probi 3 729 (3 767)

aktieägare enligt Euroclear Sweden AB. Vid denna tidpunkt

hade Probi en ägare med aktieinnehav som representerar

minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget:

Symrise AG, Tyskland med 67,6 % av rösterna. Probis aktiekapi-

tal uppgick vid utgången av 2022 till 58 220 625 SEK (58 220

625), fördelat på 11 394 125 aktier (11 394 125) motsvarande ett

kvotvärde om 5,11 SEK per aktie. Samtliga aktier är av samma

aktieslag och ger rätt till en röst och lika rätt till andel i bolagets

tillgångar och resultat. Bolagsordningen innehåller inga

begränsningar gällande aktiernas överlåtbarhet.

Förslag till vinstdisposition i moderbolaget

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel imoder-

bolaget (SEK):

Balanserat resultat 543 200 113

Överkursfond 579 064 772

Årets resultat 75 294 580

Totalt 1 197 559 465

Baserat på en bedömning av Probis affärsverksamhet och

strategiska investeringsbeslut under 2022 föreslår styrelsen

att årsstämman 2023 beslutar att en utdelning om 1,30 SEK per

aktie, motsvarande en utdelning om totalt 14812363 SEK,

lämnas för räkenskapsåret 2022 och att balanserade vinstme-

del om totalt 1182 747 102 SEK balanseras i ny räkning.

BolAgsstyrnIngsrAPPort

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202252

Bolagsstyrningsrapport

Probi AB (publ) är ett svenskt publikt aktie-

bolag vars aktie är noterad på Nasdaq

Stockholm sedan 2004. Probi ska enligt

bolagsordningen utveckla, framställa och

marknadsföra produkter som kan verka

tillväxtstimulerande och/eller reglerandeav

den naturliga mikrofloran hos människor

samt därmed sammanhängande

verksamhet.

Bolagsstyrningen av Probi utgår från gällande lagstiftning,

stämmobeslut, bolagsordning, noteringsavtal, Svensk kod för

bolagsstyrning (”Koden”) samt styrelsens och ledningens

arbete. För information om Kodens innehåll hänvisas till

www.bolagsstyrningskollegiet.se.

Denna rapport om bolagsstyrning avser räkenskapsåret

2022 och har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och Kodens bestämmelser. Probis bolagsordning och ytterli-

gare information om Probis bolagsstyrning finns på

www . probi . com under ”Investor Relations”.

Tillämpning av Koden

Probi samt dess styrelse och valberedning tillämpar Svensk

kod för bolagsstyrning. Inga avvikelser har gjorts från Kodens

regler.

Bolagsstämma

Aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget vid bolagsstäm-

man, som är Probis högsta beslutande organ. Årsstämman

hålls inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Kallelse

till denna görs tidigast sex veckor och senast fyra veckor före

stämman. Samtliga aktieägare som är upptagna i utskrift av

aktie boken och som anmält deltagande har rätt att delta på

stämman och rösta. Varje aktie ger rätt till en röst.

Årsstämma hölls i Lund den 5 maj 2022. Vid årsstämman

genomfördes val av styrelse, revisorer och valberedning.

Vidare bemyndigades styrelsen att, under tiden intill årsstäm-

man 2023, vid ett eller flera tillfällen:

• fatta beslut om nyemission av upp till sammanlagt 1 165 000

aktier. Bemyndigandet omfattar rätt att besluta om

avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt liksom att

betalning ska ske kontant eller genom kvittning eller apport.

Vid avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt ska emis-

sionskursen fastställas på marknadsmässigt sätt.

Bemyndigandet motsvarade ca 10 % av aktiekapitalet och

röstantalet vid tidpunkten för beslutet. Styrelsen har under

2022 inte utnyttjat detta bemyndigande.

Protokoll från årsstämman 2022 finns på www.probi.com

under ”Investor Relations”.

Valberedning

Valberedningen väljs vid årsstämman och dess huvudsakliga

arbetsuppgifter är att:

• utvärdera styrelsens sammansättning och arbete

• ta fram förslag till stämman för val av styrelse och styrelse-

ordförande samt arvode för dessa

• ta fram förslag till stämman för val av revisor samt arvode

för denne

Årsstämman den 5 maj 2022 beslutade att valberedningen ska

bestå av fyra ägarrepresentanter. Till ledamöter av valbered-

ningen omvaldes Heinz-Jürgen Bertram (CEO Symrise AG)

(sammankallande), Bengt Jeppsson (Professor på enheten för

kirurgi vid Lunds Universitet), Monica Åsmyr (Swedbank Robur

fonder) samt Marianne Flink (4:e AP-fonden). Valberedningens

förslag presenteras i samband med kallelse till årsstämman.

Aktieägare som önskar kontakta val beredningen kan göra

detta enligt information på Probis hemsida www.probi.com

under ”Investor Relations”.

Styrelse

Enligt Probis bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och

högst sju ledamöter med högst tre suppleanter som utses av

årsstämman. Bolagets bolagsordning saknar särskilda

bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelsele-

damöter samt om ändring av bolagsordningen. Vid årsstäm-

man den 5 maj 2022 beslöts att välja en styrelse bestående av

fem ordinarie ledamöter utan suppleanter. I enlighet med

valberedningens förslag beslutade stämman om omval av

styrelseledamöterna Jean-Yves Parisot, Jörn Andreas, Charlotte

Hansson, Iréne Corthésy Malnoë och Malin Ruijsenaars. Till

styrelsens ord förande omvaldes Jean-Yves Parisot.

Presentation av styrelsens ledamöter finns på bolagets

hemsida www.probi.com och på sidorna 88-89.

Årsstämman beslutar om principer och beloppsgränser för

styrelsearvoden. För år 2022 fastställdes styrelsearvodet till 1

840 TSEK, varav 540 TSEK fördelas till ordföranden och 270

TSEK fördelas till var och en av de övriga fyra ledamöterna.

Vidare beslutades om ersättning för utskottsarbete.

Ordföranden i revisionsutskottet ska erhålla 120 TSEK och

ledamot 50 TSEK. Ordföranden i ersättningsutskottet ska

erhålla 30 TSEK och ledamot 20 TSEK.

För information om ersättningar till styrelsen se not 10.

Verkställande direktör

Presentation av verkställande direktör finns på bolagets

hemsida www.probi.com och på sidan 90.

Revisorer

Vid årsstämman 2022 valdes det registrerade revisionsbolaget

Ernst & Young AB med auktoriserade revisorn Peter

Gunnarsson som huvudansvarig revisor för tiden till och med

årsstämman 2023.

BolAgsstyrnIngsrAPPort

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 53

BolAgsstyrnIngsrAPPort

Styrelsens arbete och arbetsordning

Styrelsen har det yttersta ansvaret för Probis organisation och

förvaltning av bolagets angelägenheter. Styrelsen beslutar om

tillsättande och entledigande av verkställande direktör samt

om större organisations- och verksamhetsförändringar.

Styrelsens uppgifter omfattar vidare att utvärdera och

fastställa strategier, affärsplaner och budget. Delårsrapporter,

bokslutskommuniké och årsredovisning fastställs av styrelsen.

Varje år genomför styrelsen en utvärdering av VD:s

prestationer jämfört med fastställda lång- och kortsiktiga mål.

I samband med detta fastställs VD:s mål för det kommande

verksamhetsåret. Ingen representant från företagsledningen

deltar vid denna utvärdering.

Styrelsen fastställer årligen en arbets ordning som reglerar

arbetsfördelning och ansvar mellan styrelse, ordförande och

verkställande direktör. Arbetsordningen definierar också

revisions- och ersättnings utskottens ansvarsområden. Denna

arbetsordning fastställs vid styrelsens konstituerande

sammanträde som hålls i direkt anslutning till årsstämman.

Styrelsens ordförande ansvarar för att kontinuerligt följa

bolaget och se till att samtliga styrelseledamöter löpande får

nödvändig och relevant information för att bedöma och

utvärdera Probi och dess verksamhet. Ordförande ska

samråda med verkställande direktör i strategiska frågor, leda

styrelsemötena samt se till att styrelseärenden inte handläggs

i strid med aktiebolagslagens jävsregler. Styrelsen fastställer

årligen en instruktion för verkställande direktören. Denna

omfattar riktlinjer för den löpande förvaltningen, bokföringen

och medelsförvaltningen samt interna kontrollen i bolaget. I

instruktionen definieras även verkställande direktörens

befogenheter samt informationsskyldighet gentemot styrel-

sen.

Styrelsen skall samlas till minst fyra ordinarie möten jämnt

fördelade över året samt ett konstituerande möte. Styrelsens

ordinarie möten under 2022 har, utöver fasta punkter,

huvudsakligen fokuserat på strategi- och strukturfrågor

gällande Probis långsiktiga utveckling och tillväxt. Utöver detta

har styrelsen haft ytterligare sju protokollförda möten under

2022. Dessa möten har bland annat behandlat frågor i

samband med strategiska investeringsbeslut, kommersiella

avtalsförhandlingar samt fastställande av kvartalsrapporter

och boksluts kommuniké.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet ska bistå styrelsen i fullföljandet av

styrelsens övervakande ansvar avseende intern kontroll,

revision, eventuell internrevision, riskhantering, redovisning

och finansiell rapportering, bereda frågor om upphandling av

revision och andra tjänster från revisorn samt bereda vissa

redovisnings- och revisionsfrågor som ska behandlas av

styrelsen. Revisionsutskottets ansvarsområde definieras i

styrelsens arbetsordning och i revisionsutskottets instruktion.

Revisionsutskottet håller kontinuerlig kontakt med bolagets

revisorer, som personligen avrapporterar sin granskning och

sina iakttagelser minst två gånger per år. Revisorerna informe-

rar även om de prioriterade granskningsområden som den

kommande revisionen ska omfatta, medan revisionsutskottet

informerar revisorerna om frågeställningar eller områden som

de önskar särskilt belysta.

Charlotte Hansson utsågs till ordförande i revisionsutskot-

tet och Jörn Andreas till ledamot. Bolagets revisor och CFO

deltar regelbundet i revisionsutskottets möten.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet ska bistå styrelsen med förslag i ersätt-

ningsfrågor samt löpande följa och utvärdera ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer för verkställande direktören

och andra befattningshavare i bolagets högsta ledning.

Utskottets arbete omfattar också att bereda förslag till

principer för ersättning och andra anställningsvillkor för

verkställande direktören och ledande befattningshavare som

ska beslutas av årsstämman. Ersättningsutskottets ansvars-

område definieras i styrelsens arbetsordning och i ersättnings-

utskottets instruktion. För information om lön och ersätt-

ningar till VD och övriga ledande befattningshavare se not 10.

Jean-Yves Parisot utsågs till ord förande i ersättningsutskottet

och Malin Ruijsenaars utsågs till ledamot.

BolAgsstyrnIngsrAPPort

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202254

STYRELSELEDAMÖTERNAS NÄRVARO 2022

Namn Invald år

Oberoende

till bolaget

Oberoende till

större aktieägare

Närvaro

styrelse möten

Närvaro

revisionsutskott

Närvaro

ersättningsutskott

Jean-Yves Parisot 2015 Ja Nej 11/11 1/1

Charlotte Hansson 2017 Ja Ja 11/11 8/8

Iréne Corthésy Malnoë 2018 Ja Ja 11/11

Jörn Andreas 2019 Ja Nej 11/11 7/8

Malin Ruijsenaars 2020 Ja Ja 11/11 1/1

Styrelsens rapport om den interna kontrollen

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Svensk kod

förbolagsstyrning för den interna kontrollen avseende den

finansiella rapporteringen. Denna rapport är begränsad till

den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte-

ringen.

Befogenheter och ansvar är dokumenterade och kommuni-

cerade i interna riktlinjer och instruktioner. Detta omfattar

bland annat arbetsfördelningen mellan styrelsen, revisions-

utskottet, ersättningsutskottet och verkställande direktören,

redovisnings- och rapporteringsinstruktioner samt attest-

instruktion för moderbolag och dotterbolag. Syftet med

instruktionerna i dessa dokument är att ge rimlig säkerhet

avseende kvalitet och tillförlitlighet i bolagets externa finan-

siella rapportering samt minimera risken för oegentligheter

och otillbörligt gynnande av annan part på företagets

bekostnad.

Styrelsen följer bolagets finansiella utveckling genom

rapportering vid styrelsemöten och löpande finansiell

rapportering. Verkställande direktören ansvarar för att

förbereda och framlägga rapport med följande huvudsakliga

innehåll för aktuell period vid varje styrelsemöte:

• Försäljnings- och marknadsutveckling samt

statusför forskningsprojekt

• Balans- och resultaträkningar samt

kassaflödesanalys

• Investeringar och kapitalbindning

• Nyckeltal

• Prognos för innevarande kvartal samt helår

Utöver detta ska verkställande direktören enligt fastställd

tidplan tillställa styrelsens ledamöter en finansiell rapport.

Kvaliteten i den finansiella rapporteringen

Styrelsen ansvarar för att kvaliteten i bolagets finansiella

rapportering säkerställs. Den information som bolagsled-

ningen lämnar utvärderas kontinuerligt av styrelsen och

revisions utskottet. Det centrala i denna utvärdering är att

säkerställa att åtgärder vidtas rörande de eventuella brister

som identifierats samt att beslutade kvalitetsförbättringar

genomförs. Revisionsutskottet håller i detta arbete löpande

kontakt med bolagets revisorer. Det har, med hänsyn till

bolagets storlek och riskexponering samt de rutiner som finns

för uppföljning och kontroll, inte bedömts vara motiverat att

inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Frågan om en

särskild internrevisionsfunktion prövas av styrelsen årligen.

Information och kommunikation

Styrelsen har fastställt en kommunikationspolicy som anger

rutiner och system som syftar till att säkerställa att Probi

förser marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell

information om bolagets utveckling och finansiella ställning.

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 55

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens rapport över totalresultat

Valuta: TSEK Not 2022 2021

Nettoomsättning 6, 7 618 285 658 180

Rörelsens kostnader

Kostnader för sålda varor 8, 10, 11, 30 -362 840 -370 173

Bruttovinst 6 255 445 288 007

Försäljnings- och marknadsföringskostnader 8, 10, 11 -100 936 -88 931

Forsknings- och utvecklingskostnader 8, 10, 11 -38 348 -37 082

Administrationskostnader 8, 9, 10, 11 -65 909 -54 443

Övriga rörelseintäkter 322 1 692

Rörelseresultat 50 574 109 243

Finansiella intäkter 1 705 154

Finansiella kostnader 11 -2 492 -1 882

Valutakursresultat från finansieringsverksamheten 2 187 -76

Finansiellt resultat 12 1 400 -1 804

Resultat före skatt 51 974 107 439

Skatt 13 -11 352 -24 294

Årets resultat 40 622 83 145

Övrigt totalresultat

Poster som kommer att omklassificeras till resultaträkning

Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 139 908 87 448

Kassaflödessäkringar - -

Skatt att betala på dessa komponenter - -

Summa poster som kommer att omklassificeras till resultaträkning 139 908 87 448

Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkning

Aktier till verkligt värde via totalresultatet -20 691 -7 721

Summa poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkning -20 691 -7 721

Summa övrigt totalresultat 119 217 79 727

Summa totalresultat för året 159 839 162 872

Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 3,57 7,30

Finansiella rapporter

FINANSIELLA RAPPORTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202256

Koncernens rapport över finansiell ställning
TILLGÅNGAR
Valuta: TSEK	Not	2022	2021
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	14	24 782	32 096
Kundrelationer	15	248 452	239 887
Teknologier och övriga immateriella tillgångar	16	109 251	108 138
Goodwill	17	353 887	307 011
Aktiverad ersättning till kund	18	-	3 274
Summa immateriella anläggningstillgångar		736 372	690 406
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark	19	19 934	7 002
Maskiner och andra tekniska anläggningar	20	64 606	38 899
Inventarier, verktyg och installationer	21	8 999	7 306
Pågående arbete	22	53 267	38 732
Nyttjanderätter	11	65 546	74 739
Summa materiella anläggningstillgångar		212 352	166 678
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i andra företag	24, 26	80 510	101 201
Uppskjuten skattefordran	13	357	301
Summa finansiella anläggningstillgångar		80 867	101 502
Summa anläggningstillgångar		1 029 591	958 586
Omsättningstillgångar
Varulager	25	116 245	93 822
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	26, 27	89 295	119 060
Skattefordringar		781	-
Övriga kortfristiga fordringar	26, 30	3 941	3 705
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	28	6 329	5 979
Summa kortfristiga fordringar		100 346	128 744
Likvida medel	26	323 706	251 017
Summa omsättningstillgångar		540 297	473 583
Summa tillgångar		1 569 888	1 432 169

FINANSIELLA RAPPORTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 57

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens rapport över finansiell ställning, forts.
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Valuta: TSEK	Not	2022	2021
Eget kapital
Aktiekapital		58 221	58 221
Övrigt tillskjutet kapital		600 205	600 205
Ackumulerade omräkningsdifferenser och övriga reserver		140 909	21 693
Balanserat resultat inklusive årets resultat		611 232	585 422
Summa eget kapital		1 410 567	1 265 541
Avsättningar
Uppskjuten skatteskuld	13	13 833	13 359
Summa avsättningar		13 833	13 359
Långfristiga skulder
Leasingskulder	11, 26	53 601	62 733
Övriga långfristiga skulder		5 480	4 748
Summa långfristiga skulder		59 081	67 481
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	26	34 424	46 244
Skatteskulder		114	1 612
Leasingskulder	11, 26	16 667	14 856
Övriga kortfristiga skulder	26, 30	5 052	4 496
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	30 150	18 580
Summa kortfristiga skulder		86 407	85 788
Summa eget kapital och skulder		1 569 888	1 432 169

FINANSIELLA RAPPORTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202258

Koncernens rapport över kassaflöden
Valuta: TSEK	Not	2022	2021
Årets resultat		40 622	83 145
Differenser mellan årets resultat och kassaflöde från löpande verksamhet
Skatt		11 352	24 294
Ränteresultat		714	1 612
Avskrivningar och utrangeringar		85 682	73 285
Övriga ej kassaflödespåverkande intäkter och kostnader		4 036	2 274
Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital		142 406	184 610
Förändringar i kundfordringar och övriga kortfristiga tillgångar		42 091	-24 653
Förändringar i varulager		-8 936	13 300
Förändringar i leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder		-4 400	-4 561
Betald skatt		-15 067	-14 501
Kassaflöde från den löpande verksamheten		156 094	154 195
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	14, 15, 16, 17, 18	-12 180	-7 416
Investeringar i andelar i andra företag	24	-	-55 891
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	19, 20, 21, 22	-52 429	-35 147
Avyttring av materiella anläggningstillgångar	21	20	973
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-64 589	-97 481
Finansieringsverksamheten
Betald ränta		-2 458	-3 190
Erhållen ränta		1 705	154
Betalda leasingåtaganden		-13 743	-12 418
Utdelning		-14 812	-12 534
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-29 308	-27 988
Förändring netto av likvida medel		62 197	28 726
Effekt från förändrade valutakurser		10 492	6 739
Förändring av likvida medel		72 689	35 465
Likvida medel 1 januari		251 017	215 552
Likvida medel 31 december		323 706	251 017

FINANSIELLA RAPPORTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 59

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
			Ackumulerade
		Övrigt till-	omräknings-	Verkligt-	Balanserat	Summa eget
Valuta: TSEK	Aktiekapital	skjutet kapital	differenser	värdereserv	resultat	kapital
Ingående balans 2021-01-01	58 221	6 0 0 20 5	-58 034	-	514 811	1 115 203
Årets resultat	-	-	-	-	83 145	83 145
Övrigt totalresultat	-	-	87 448	-7 721	-	79 727
Summa totalresultat	-	-	87 448	-7 721	83 145	162 872
Utdelning	-	-	-	-	-12 534	-12 534
Indragning av egna aktier	-1 250	-	-	-	1 250	-
Fondemission	1 250	-	-	-	-1 250	-
Summa transaktioner med
aktieägare	-	-	-	-	-12 534	-12 534
Utgående balans 2021-12-31	58 221	600 205	29 414	-7 721	585 422	1 265 541
Ingående balans 2022-01-01	58 221	6 0 0 20 5	29 414	-7 721	585 422	1 265 541
Årets resultat	-	-	-	-	40 622	40 622
Övrigt totalresultat	-	-	139 908	-20 691	-	119 217
Summa totalresultat	-	-	139 908	-20 691	40 622	159 839
Utdelning	-	-	-	-	-14 812	-14 812
Summa transaktioner med
aktieägare	-	-	-	-	-14 812	-14 812
Utgående balans 2022-12-31	58 221	600 205	169 322	-28 412	611 232	1 410 567

FINANSIELLA RAPPORTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202260

Moderbolagets resultaträkning

Valuta: TSEK Not 2022 2021

Nettoomsättning 7 263 303 276 027

Övriga intäkter 7 13 599 9 337

Summa rörelsens intäkter 7 276 902 285 364

Kostnader för sålda varor 8, 10, 11, 30 -79 694 -84 514

Bruttovinst 197 208 200 850

Försäljnings- och marknadsföringskostnader 8, 10, 11 -49 610 -46 817

Forsknings- och utvecklingskostnader 8, 10, 11 -38 139 -37 094

Administrationskostnader 8, 9, 10, 11 -52 895 -41 542

Rörelseresultat 56 564 75 397

Intäkter från andelar i koncernföretag 49 944 42 364

Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 5 305 1 486

Nedskrivningar av finansiella anläggningstillgångar -20 691 -7 722

Räntekostnader och liknande kostnader -2 990 -1 527

Resultat från finansiella intäkter och kostnader 12 31 568 34 601

Resultat före skatt 88 132 109 998

Skatt 13 -12 838 -15 756

Årets resultat 75 294 94 242

Övrigt totalresultat

Valuta: TSEK 2022 2021

Årets resultat 75 294 94 242

Poster som kommer att omklassificeras till resultaträkning

Kassaflödessäkringar - -

Skatt att betala på dessa komponenter - -

Summa övrigt totalresultat - -

Summa totalresultat för året 75 294 94 242

FINANSIELLA RAPPORTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 61

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets balansräkning

TILLGÅNGAR

Valuta: TSEK Not 2022 2021

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 14 24 782 32 096

Teknologier och övriga immateriella anläggningstillgångar 16 18 855 17 410

Aktiverad ersättning till kund 18 - 3 274

Summa immateriella anläggningstillgångar 43 637 52 780

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 19 5 239 -

Inventarier, verktyg och installationer 21 7 470 6 146

Summa materiella anläggningstillgångar 12 709 6 146

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 23 905 289 905 289

Andelar i andra företag 24, 26 80 510 101 201

Uppskjuten skattefordran 219 219

Summa finansiella anläggningstillgångar 986 018 1 006 709

Summa anläggningstillgångar 1 042 364 1 065 635

Omsättningstillgångar

Varulager 25 8 446 7 989

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 26, 27 26 713 30 541

Skattefordringar 611 -

Övriga kortfristiga fordringar 26, 30 1 323 2 554

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 28 4 702 5 299

Summa kortfristiga fordringar 33 349 38 394

Kassa och bank 26 258 185 167 830

Summa omsättningstillgångar 299 980 214 213

Summa tillgångar 1 342 344 1 279 848

FINANSIELLA RAPPORTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202262

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Valuta: TSEK Not 2022 2021

Bundet eget kapital

Aktiekapital (antal aktier: 11 394 125) 58 221 58 221

Reservfond 21 140 21 140

Fond för aktiverade utvecklingsutgifter 23 611 28 804

Summa bundet eget kapital 102 972 108 165

Fritt eget kapital

Överkursfond 579 065 579 065

Balanserat resultat 543 200 458 578

Årets resultat 75 294 94 242

Summa fritt eget kapital 1 197 559 1 131 885

Summa eget kapital 1 300 531 1 240 050

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 26 18 670 26 046

Skuld till koncernföretag 1 128 1 002

Skatteskulder - 1 534

Övriga kortfristiga skulder 26, 30 3 503 3 995

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 18 512 7 221

Summa kortfristiga skulder 41 813 39 798

Summa eget kapital och skulder 1 342 344 1 279 848

Moderbolagets balansräkning, forts.

FINANSIELLA RAPPORTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 63

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets kassaflödesanalys

Valuta: TSEK Not 2022 2021

Årets resultat 75 295 94 242

Differenser mellan årets resultat och kassaflöde från löpande verksamhet

Skatt 12 838 15 756

Ränteresultat -846 -35

Avskrivningar och utrangeringar 16 094 15 035

Övriga ej kassaflödespåverkande intäkter och kostnader 24 668 10 991

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 128 049 135 989

Förändringar i kundfordringar och övriga kortfristiga tillgångar 5 772 -13 352

Förändringar i varulager -458 -27

Förändringar i leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder 3 433 3 222

Betald skatt -14 983 -14 471

Kassaflöde från den löpande verksamheten 121 813 111 361

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14, 16, 18 -8 786 -7 415

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 19, 21 -8 726 -5 619

Investeringar i finansiella anläggningstillgångar 24, 26 - -55 891

Avyttring av materiella anläggningstillgångar 21 20 -

Kassaflöde från investeringsverksamheten -17 492 -68 925

Finansieringsverksamheten

Betald ränta -83 -119

Erhållen ränta 929 154

Utdelning -14 812 -12 534

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -13 966 -12 499

Förändring av likvida medel 90 355 29 937

Likvida medel 1 januari 167 830 137 893

Likvida medel 31 december 258 185 167 830

FINANSIELLA RAPPORTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202264

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

Valuta: TSEK Aktiekapital

Reserv-

fond

Fond för

aktiverade

utvecklings-

utgifter

Överkurs-

fond

Balanserat

resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans 2021-01-01 58 221 21 140 33 406 579 065 466 509 1 158 341

Årets resultat - - - - 94 242 94 242

Övrigt totalresultat - - - - - -

Summa totalresultat - - - - 94 242 94 242

Fond för aktiverade utvecklingsutgifter - - -4 602 - 4 602 -

Summa omföring mellan kategorier inom

Eget kapital -4 602 - 4 602 -

Utdelning - - - - -12 533 -12 533

Indragning av egna aktier -1 250 - - - 1 250 -

Fondemission 1 250 - - - -1 250 -

Summa transaktioner med aktieägare - - - - -12 533 -12 533

Utgående balans 2021-12-31 58 221 21 140 28 804 579 065 552 820 1 240 050

Ingående balans 2022-01-01 58 221 21 140 28 804 579 065 552 820 1 240 050

Årets resultat - - - - 75 294 75 294

Övrigt totalresultat - - - - - -

Summa totalresultat - - - - 75 294 75 294

Fond för aktiverade utvecklingsutgifter - - -5 193 - 5 193 -

Summa omföring mellan kategorier inom

Eget kapital -5 193 - 5 193 -

Utdelning - - - - -14 813 -14 813

Summa transaktioner med aktieägare - - - - -14 813 -14 813

Utgående balans 2022-12-31 58 221 21 140 23 611 579 065 618 494 1 300 531

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 65

NOTER

No ter

Not 2. Redovisnings- och värderingsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredo-

visningslagen, ”RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för

koncerner” samt International Financial Reporting Standards

(IFRS) godkända för tillämpning inom EU.

Att upprätta rapporter i enlighet med IFRS kräver användning

av en del vik tiga bedömningar och uppskattningar för redovis-

ningsändamål. Vidare krävs det att ledningen gör vissa bedöm-

ningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper.

Områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är

komplexa eller områden där antaganden och uppskattningar är

av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4 .

Nya och ändrade standarder

För räkenskapsåret 2022 har inga nya standarder trätt i kraft

som påverkat bolagets redovisning.

Nya och ändrade standarder och tolkningar som

ännu inte trätt ikraft

Inga kommande nya eller ändrade standarder har identifierats

som kommer att påverka bolagets redovisning.

2.1

Förutsättningar vid upprättande av koncernens

finansiella rapporter

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som också

är rapporteringsvalutan för såväl moderbolaget som

koncernen.

Samtliga belopp som anges är, om inget annat anges, avrun-

dade till närmaste tusental . Värderingsgrunden är anskaffnings-

värde om inget annat anges.

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när

denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa

Not 1 . Allmän information

Probi Aktiebolag (publ) med säte i Lund, Sverige, grundades

1991. Idag är Probi et t av de största och ledande globala probioti-

kabolagen med totalt fyra enheter i USA, Sverige och Singapore.

Probi har en stark och bred produktportfölj i första hand inom

områdena maghälsa och immunförsvar. Probi har egen kapaci-

tet för fermentering, formulering och produktion, vilket sker i

GMP-certifierade anläggningar. Probi utvecklar, tillverkar, mark-

nadsför och säljer probiotika i form av bland annat pulver, kaps-

lar, tabletter eller fruktdrycker i nära samarbete med ledande

hälso-, läkemedels- och livsmedelsföretag. Probi är ledande

inom innovation och utveckling och satsar stora resurser på ett

kommersiellt baserat och strukturerat forsknings- och utveck-

lingsarbete. Alla projekt utgår från kundens behov. Under de

senaste åren har Probi presenterat ett flertal studier med resul-

tat som är viktiga för Probis framtida utveckling. Probi har över

400 patent.

Koncernen består av moderbolaget Probi AB samt två dotter-

bolag: Probi Asia-Pacific Pte. Ltd. och Probi USA Inc. Probi AB är i

sin tur ett dotterbolag till Symrise AG, org. nr. HRB 200436, med

säte i Holzminden, Tyskland. Koncernredovisningen för Symrise

AG finns tillgänglig på www.symrise.com.

Probi AB är noterat på Nasdaq Stockholm, MidCap.

Antal utestående aktier vid rapportperiodens utgång upp-

gick till 11 394 125 (11 394 125). Antal utestående aktier i genom-

snitt uppgick till 11 394 125 (11 394 125). Någon utspädningseffek t

förekommer inte, då bolaget inte har några utestående konver-

teringslån eller teckningsoptioner.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts

för publicering av styrelsen den 30 mars 2023 och föreläggs års-

stämman den 4 maj 2023.

principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om

inte annat anges.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper med

undantag för IFRS 16 Leasing och de tillägg som stipuleras av ”RFR

2 Redovisning för juridiska personer”. Redovisningsprinciperna för

moderbolaget anges i avsnittet 2.16 ”Moderbolagets

redovisningsprinciper”.

2.2 Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga dot-

terbolag. Dotterbolag är alla de företag där koncernen har ett

bestämmande inf lytande i enlighet med IFRS 10 och dessa inklu-

deras i koncernredovisningen. Dotterbolag inkluderas i koncern-

redovisningen från och med den dag då det bestämmande infly-

tandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovis-

ningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet

upphör.

Balansräkning för utländska dotterbolag värderas till balans-

dagens kurs och resultaträkning till genomsnittskurs. Valutakur-

ser hämtas från Sveriges Riksbank.

2.3 Segmentsrapportering

Koncernledningen har analyserat koncernens interna rapporte-

ring och fastställt att koncernens verksamhet styrs och ut värde-

ras baserat på en geografisk indelning som utgörs av regionerna

Americas (Nord- och Sydamerika), EMEA (Europa, Mellanöstern

och Afrika) samt APAC (Asien och Stillahavsområdet).

Samtliga segment säljer probiotika till läkemedels- och hälso-

bolag samt kunder specialiserade på probiotika och egenvårds-

produkter. Intäkterna genereras genom varuförsäljning i alltifrån

råvaror i bulk till färdigproducerade produkter i slutlig konsu-

mentförpackning. Dessutom utvecklas livsmedel som innehåller

Probis probiotika, vilket sker i samarbete med ledande livsmed-

elsföretag. Intäkterna från detta kommer från varuförsäljning

men även genom royalty. I Americas finns två egna tillverknings-

enheter varav en fermenteringsenhet i Redmond, Washington

och en produktions- och förpackningsenhet i Lafayette,

Colorado.

För ovanstående segment redovisas försäljning och bruttore-

sultat, vilket följs upp regelbundet av verkställande direktören

(som anses vara högste verkställande beslutsfattare) tillsam-

mans med ledningen. Ingen uppföljning sker avseende företa-

gets totala tillgångar mot segmentens tillgångar. Se not 6 för

ytterligare upplysningar om segmentsrapportering.

2.4 Nettoomsättning

Probis nettoomsättning omfattar intäkter från försäljning av

egna varor och royaltyintäkter från samarbetspartners som säl-

jer varor med Probis produkter på licens. Probi redovisar en

intäkt när prestationsåtagande har uppfyllts för var och en av

bolagets verksamheter och beskrivs per intäktskategori nedan.

Prestationsåtagandet utgörs av den faktiska varan eller royaltyn

och intäktsförs för den period den tillhandahålls. Probis betal-

ningsvillkor sträcker sig från förskottsbetalningar upp till 90

dagars kredit beroende på leveransspecifika faktorer. För ytterli-

gare upplysningar om koncernens fördelning av intäkter, se not 7.

• Varuintäkter: Varuintäkter intäktsredovisas vid den tidpunkt

då kunden får kontroll över varan, i enlighet med avtalat leve-

ransvillkor. Eventuella kundrabatter reducerar intäkten i mot-

svarande period.

• Royaltyintäkter: Royaltyintäkter är kopplade till produktdistri-

bution på en avgränsad marknad och dessa avtal för med sig

åtaganden över tiden och intäkten redovisas i takt med att

prestationsåtaganden är uppfyllda. Royaltyintäkter redovisas

huvudsakligen som en procentsats utifrån licenstagarens

redovisning av försäljningsvärdet av konsumentprodukter

innehållande Probis produkter och ingredienser.

NOTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202266

2.5 Inkomstskatter

Aktuella inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller

erhållas avseende aktuellt år och justeringar avseende tidigare

års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas på alla temporära

skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemäs-

siga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran

avseende underskot tsavdrag eller andra framtida skattemäs-

siga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att

avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskat tning.

Värdering av samtliga skattefordringar och skatteskulder

sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och

skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med

stor säkerhet kommer att fastställas. Skatt redovisas i resultat-

räkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrig t

totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas

även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital .

2.6 Immateriella tillgångar

• Goodwill: Värdet på goodwill testas minst en gång årligen för

att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas

till anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade nedskriv-

ningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller

förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande

redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade

enheten. Goodwill fördelas på minsta kassagenererande

enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov .

• Balanserade utgifter för utvecklingsarbete: Forskningsutgifter

kostnadsförs löpande . Utvecklingsutgifter redovisas som till-

gång från den tidpunkt då det projekt eller den aktivitet till vil-

ken utgif ten hör bedöms kunna leda till en tekniskt och kom-

mersiellt lanseringsbar produkt eller på annat sätt ge framtida

ekonomisk nytta för bolaget. När Probi gör bedömningen att

kriterierna avseende identifierbarhet, kontroll, framtida eko-

nomisk nytta och att anskaffningsvärdet kan beräknas på ett

tillfredsställande sätt uppfylls, aktiverar Probi dessa utveck-

lingsutgifter. Aktiverade utvecklingsutgifter består av direkta

kostnader för material och tjänster samt personalkostnader

med påslag för en skälig andel av indirekta kostnader. Utveck-

lingsutgifter som redovisas som tillgång skrivs av under sin

bedömda nyt tjandeperiod, vilket normalt är 5 år. Avskrivning-

arna påbörjas när tillgången är färdig att nyttjas och belastar

kostnad såld vara. Värdet av aktiverade tillgångar som ännu

inte är färdiga för användning prövas årligen. Sådan prövning

kan leda till nedskrivning av tillgången. Tillgångens redovisade

värde reduceras då och minskningen redovisas i rörelseresul-

tatet som nedskrivning. Aktiverade tillgångar kan vidare

utrangeras. Tillgångens hela redovisade värde tas då bort från

rapporten över finansiell ställning och redovisas i rörelseresul-

tatet som utrangering.

• Kundrelationer: Kundrelationer utgör en del av de immate-

riella tillgångar som identifierats i förvärvet av Nutraceutix

som genomfördes den 3 oktober 2016. Avskrivningstiden för

kundrelationer är 15 år. Tillgången testas minst en gång årli-

gen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov.

• Teknologier och övriga immateriella anläggningstillgångar:

Teknologier och övriga immateriella anläggningstillgångar

utgör en del av de immateriella tillgångar som identifierats i

förvärvet av Nutraceutix som genomfördes den 3 oktober

2016. Avskrivningstiden för teknologier är 15 år. I övriga

immateriella tillgångar ingår också utgifter för patent med en

avskrivningstid på 10 år samt licenser och programvaror med

en avskrivningstid på 3-5 år. Årsavgifter och andra tillkom-

mande utgifter kostnadsförs löpande. Tillgångarna testas

minst en gång årligen för att identifiera eventuellt

nedskrivningsbehov.

• Aktiverad ersättning till kund: Avskrivning görs över kontrak-

tets längd .

2.7 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-

värde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår

utgifter som direk t kan hänföras till förvärvet av tillgången. Till-

kommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller

redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är

lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska

förmåner som är förknippade med tillgången kommer att

komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde

kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparatio-

ner och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen

under den period de uppkommer.

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar görs linjärt

enligt följande:

• Byggnader och mark, som i Probis fall omfattar nyttjanderät-

ter och nedlagda utgifter på annans fastighet, skrivs av under

den kvarvarande hyrestiden enligt aktuellt hyresavtal.

• Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–10 år.

• Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år.

Vid avyttring av materiella anläggningstillgångar redovisas en

vinst som övrig rörelseintäkt och en förlust som rörelsekostnad .

2.8 Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av

utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov.

Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminsk-

ning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indike-

rar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En

nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovi-

sade värde överstiger dess återvinningsvärde. Vid bedömning av

nedskrivningsbehov, grupperas tillgångar på de lägsta nivåer

där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenere-

rande enheter) .

2.9 Leasing

Leasetagare

I enlighet med IFRS 16 redovisas leasingavtal över balansräk-

ningen med undantag för korttidsleasingavtal och leasingavtal

för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde. Dessa

undantag redovisas linjärt över leasingperioden som en opera-

tionell kostnad.

Leasingskulden värderas till nuvärdet av återstående leasing-

betalningar med hjälp av den marginella låneräntan per 1 januari

varje år. Vidare värderas tillgången till ett belopp som motsvarar

leasingskulden, justerat för förutbetalda leasingavgifter. Probi

har beräknat en genomsnittlig marginell låneränta om 3,2 % som

baseras på en upplåningsränta justerad med riskfaktor för den

ekonomiska miljö i vilken affären genomförs. Se not 11 för y t terli-

gare information.

2 .10 Finansiella instrument

Koncernens finansiella instrument klassificeras och redovisas i

balansräkningen i enlighet med IFRS 9 och inkluderar likvida

medel, kundfordringar, leverantörsskulder, andelar i andra före-

tag och valutaterminskontrakt.

• Likvida medel: I likvida medel ingår kassa och banktillgodoha-

vanden. I lik vida medel finns inga kortfristiga placeringar.

• Kundfordringar: Kundfordringar uppstår när koncernen till-

handahåller varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt

att handla med uppkommen fordran. Kundfordringar redovi-

sas till nominellt värde med avdrag för eventuell värdeminsk-

ning. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräk-

ning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att för-

väntade förluster under fordrans hela löptid används som

utgångspunkt för kundfordringar. De förväntade kreditför-

lustnivåerna baseras på kvalitativa bedömningar, kundernas

betalningshistorik och antal dagars dröjsmål. Kundfordringar

skrivs bort när det inte finns någon rimlig för väntan om betal-

ning. Kreditförluster på kundfordringar redovisas inom rörel-

seresultatet. För ytterligare information hänvisas till not 27.

• Leverantörsskulder: Leverantörsskulder är förpliktelser att

NOTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 67

NOTER

betala för varor eller tjänster som i den löpande verksamhe -

ten har förvärvats från leverantörer. Leverantörsskulder

klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett

år, i annat fall redovisas de som långfristiga skulder.

• Fordringar och skulder i utländsk valuta: Fordringar och skul-

der i utländsk valuta redovisas enligt balansdagens kurs.

Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade ford-

ringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valu-

takursförändringar avseende finansiella fordringar och skul-

der redovisas i det finansiella resultatet.

• Andelar i andra företag: Andelar i andra företag värderas till

verkligt värde via övrigt totalresultat. Vid fall med otillräcklig

information för att mäta verkligt värde, eller om det finns ett

brett spektrum av möjliga värderingar till verkligt värde och

anskaffningskostnaden representerar den bästa uppskatt-

ningen av verkligt värde inom det intervallet, kan anskaff-

ningskostnaden användas som en uppskattning av verkligt

värde .

• Valutaterminskontrakt: Säkringsredovisning tillämpas för

valutaexponeringen till följd av kundinbetalningar och leve-

rantörsbetalningar i utländsk valuta och redovisas initialt och

löpande till verkligt värde i balansräkningen. Vid tillämpning

av säkringsredovisning dokumenteras förhållandet mellan

säkringsinstrumentet och den säkrade posten. Vidare doku-

menteras en bedömning av säkringens effektivitet, både vid

ingången av transaktionen och löpande. Med effektivitet

avses till vilken grad säkringsinstrumentet motverkar värde-

förändringen i säkrad posts verkliga värde och kassaflöde.

Om kriterierna för säkringsredovisning är uppfyllda redovi-

sas den effektiva delen av förändring i verkligt värde vid

omvärderingen av derivat avsedda för kassaflödesäkringar i

övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget

kapital. De ackumulerade vinsterna eller förlusterna som

redovisats i säkringsreserven återförs till resultatet i samma

period som det säkrade kassaflödet påverkar resultatet.

Resultat från värderingar av finansiella derivatinstrument

kommer att omklassificeras till försäljning eller kostnad för

sålda varor beroende på den underliggande transaktionen

(kundfordringar eller leverantörsskulder i utländsk valuta).

Efter omklassificering kommer dessa vinster och förluster att

balanseras mot realiserade valutavinster och valutaförluster

från löpande verksamhet inom kostnad för sålda varor.

Resultat från värderingar redovisas i det finansiella resultatet

i den utsträckning som valutasäkringar används för att säkra

finansiella aktiviteter. Eventuell ineffektiv del i värdeföränd-

ringen redovisas direkt i resultatet. Om säkringsrelationen

avbryts och kassaflödet ändå förväntas inträffa redovisas

ackumulerad värdeförändring i säkrings reserven tills kassa-

flödet som ligger till grund för säkringstransaktionen inte

längre förväntas inträffa överförs den ackumulerade värde-

förändringen som redovisats i säkringsreserven direkt till

resultatet. För derivat som syftar till att säkra finansiella

fordringar och skulder har säkringsredovisning inte tilläm-

pats. För ytterligare information om finansiella derivatinstru-

ment hänvisas till not 30 .

2.11 Varulager

Var ul agret värde ras till det lä g s t a av anskaf f n ings värd e t , med till -

lämpning av först in, först ut-metoden (FIFU), och nettoförsälj-

ningsvärdet på balansdagen. Anskaffningsvärdet för färdiga

varor består av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader

och hänförbara indirekta tillverkningskostnader baserade på

normal tillverkningskapacitet. Nettoförsäljningsvärdet är det

uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten,

med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningsomkostnader.

Nödvändiga reserveringar för inkuransrisker sker kontinuerligt.

2.12 Avsättningar

Avsättningar redovisas när Probi har, eller kan anses ha, en legal

eller informell förplik telse som ett resultat av inträffade händel-

ser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för

att fullgöra förpliktelsen. En förutsättning är vidare att det går att

göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas.

Avsättning för omstruktureringsåtgärder görs när en detaljerad

och formell plan för åtgärderna har fastställts .

2.13 Ersät tning till anställda

Pensioner

Pensioner klassificeras som avgiftsbestämda eller förmånsbe-

stämda planer. Åtaganden beträffande de avgiftsbestämda pla-

nerna fullgörs genom premier till fristående myndigheter eller

företag vilka administrerar planerna. Huvuddelen av Probis

anställda i Sverige har ITP-plan 1 med fortlöpande utbetalningar

till Collectum. Denna klassificeras som en avgiftsbestämd plan.

Huvuddelen av Probis medarbetare i USA omfattas av en 401(k)-

plan, som är en avgiftsbestämd plan. Samtliga pensionsplaner

redovisas som avgiftsbestämda planer under den period när de

anställda utfört de tjänster avgif ten avser.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när ett anställningsavtal sagts

upp av Probi före normal pensionstidpunkt eller då en anställd

accepterar frivillig avgång i utby te mot sådan ersät tning. Avgångs-

vederlag redovisas när det finns en förpliktelse att antingen säga

upp anställda enlig t en formell plan utan möjlighet till återkal-

lande eller att lämna ersättningar vid uppsägning baserat på ett

erbjudande som g jor ts för at t uppmuntra till frivillig avgång.

Bonusplaner och rörliga ersättningar

Probi redovisar en skuld och en kostnad för bonusplaner och rör-

liga ersättningar när det finns en legal förpliktelse enligt anställ-

ningsavtal eller ef ter särskilt beslut i Ersättningsutskottet .

2.14 Förvärv och försäljning av egna aktier

Vid förvärv och försäljning av egna aktier redovisas likviden

inklusive avgifter som en minskning respektive ökning av det

egna kapitalet. Återköpta aktier redovisas inte som en tillgång i

balansräkningen och eventuell vinst eller förlust redovisas inte i

resultaträkningen .

2.15 Rappor t över kassaflöde

Rapport över kassaflöde upprättas enligt indirekt metod. Det redo-

visade kassaflödet omfat tar endast transak tioner som medför t in-

eller utbetalningar. Som lik vida medel definieras kassa och tillgodo-

havande på bank.

2.16 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som kon-

cernen med de undantag och tillägg som stipuleras av ”RFR 2

Redovisning för juridiska personer ” och årsredovisningslagen.

Detta innebär att moderbolaget i sina finansiella rapporter till-

lämpar samtliga av EU antagna IFRS, när detta är möjligt inom

ramen för ÅRL, samt med hänsyn tagen till sambandet mellan

redovisning och beskattning. Moderbolaget gör avsättning till

fond för utvecklingsutgifter i bundet eget kapital, i enlighet med

årsredovisningslagen.

Moderbolaget prövar nedskrivningsbehovet för andelar i dot-

terbolag årligen baserat på analys av framtida kassaflöden i dot-

terbolagen. Om det finns händelser eller förändringar av

omständigheter som indikerar ett eventuellt behov av nedskriv-

ning genomförs testerna oftare.

Moderbolaget redovisar intäkter från sekundära aktiviteter

som övriga intäkter.

Ändrade redovisningsprinciper

För räkenskapsåret 2022 har inga nya standarder trätt i kraft som

påverkat moderbolagets redovisning.

Nya och ändrade standarder och tolkningar som

ännu inte trätt ikraft

Inga kommande nya eller ändrade standarder har identifierats

som kommer att påverka moderbolagets redovisning.

NOTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202268

Not 4. Viktiga uppskattningar och bedömningar

för redovisningsändamål

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och base-

ras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive för vänt-

ningar på framtida händelser som kan anses vara rimliga under

rådande förhållanden. De uppskattningar och antaganden som

kan innebära risk för väsentliga justeringar i redovisade värden

för tillgångar och skulder under kommande räkenskapsår

behandlas nedan.

Prövning av nedskrivningsbehov för aktiverade utvecklingsutgifter

Probi genomförde nedskrivningstester under år 2022 för att

fastställa återvinningsvärdet för de projekt som aktiverats per

den 31 december 2022. Nyttjandevärdet, nuvärdet av förvän-

tade framtida kassaflöden för de produkter som omfattas av de

aktiverade utvecklingsutgifterna, indikerade att det inte förelig-

ger något nedskrivningsbehov.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Goodwill testas minst årligen för nedskrivning och redovisas till

anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade nedskrivningar.

Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid

avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på

den goodwill som avser den av yttrade enheten. Goodwill allo-

keras till de minsta kassagenererande enheterna vid prövning av

eventuellt nedskrivningsbehov. Eventuell goodwill från förvärv

allokeras per förvärvsdagen till de kassagenererande enheter

som förväntas g ynnas av synergierna som följer av förvär vet. I

samband med att de kassagenererande enheternas värde fast-

ställs, gör bolaget bedömningar av marknadstrender, kon-

sumentpreferenser och utvecklingen i olika produktkategorier.

Mer information om dessa bedömningar finns i not 17.

Värdering av andelar i andra företag

Probi bedömer minst kvartalsvis värderingen av andelar i andra

företag. Vid fall med otillräcklig information för att mäta verkligt

värde, eller om det f inns ett bret t spek trum av möjliga värder-

ingar till verkligt värde, bedöms anskaffningskostnaden repre-

sentera den bästa uppskattningen.

Intäktsredovisning

För av tal med årsbaserade volymrabat ter görs en löpande

uppskattning av rabattens storlek under året, vilken sedan fast-

ställs vid räkenskaps årets utgång. Uppskattningen baseras på

levererad och prognostiserad årsvolym. Det f inns inga övriga

väsentliga bedömningar kopplade till intäktsflödet.

Not 3. Finansiella riskfaktorer

Probi är genom sin verksamhet exponerat för olika typer av

finansiella risker. Dessa kan delas in i marknadsrisk (valutarisk

och ränterisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Probis finanspolicy,

som beskriver hanteringen av finansiella risker, revideras och

fastställs årligen av st yrelsen.

3.1 Marknadsrisk

Valutarisk

Probi är exponerat för et t flertal finansiella risker som i huvud-

sak uppkommer vid köp och försäljning av produkter i utländsk

valuta. Valutakurser påverkar koncernens resultat och kassaflö-

den. Under 2022 fakturerades 93 % av Probis intäkter i utländsk

valuta, varav 78 % i USD och 15 % i EUR. Bolagets finanspolicy

fastställs av styrelsen och innehåller riktlinjer för hantering av

finansiell riskexponering av olika slag. Målsättningen är att i

största möjliga utsträckning löpande minimera valutaexponering

och därigenom valutarisk. I enlighet med bolagets finanspolicy

ska den genomsnittliga säkringskvoten, det vill säga den säkrade

exponeringen som andel av total exponering, uppgå till 75 %.

Styrelsen har godkänt valutasäkring med terminskontrakt

med maximal löptid på tolv månader, under förutsättning att

dessa kvalificerar sig för säkringsredovisning. Den centrala

finansfunktionen i koncernen ansvarar för att identifiera och på

ett effektiv t sätt begränsa koncernens finansiella risker. För mer

information hänvisas till not 30.

En känslighetsanalys visar att effekten på rörelseresultatet

2022 vid 5 % förändring av valutakursen USD/SEK skulle ha varit ±

5,4 MSEK och ef fekten på eget kapital hade varit ± 50,5 MSEK.

Ränterisk

Probikoncernen har vid räkenskapsårets utgång inga externa

lån och därmed föreligger ingen ränterisk.

3.2 Kreditrisk

Kundkreditrisk hanteras genom att kreditupplysningar av kun-

der inhämtas från kredit värderingsinstitut i enlighet med bola-

gets finanspolicy. Kreditgränser sätts och utvärderas löpande.

Kundfordringar redovisas till det belopp som kan förväntas

betalas baserat på en individuell bedömning av varje kund.

Kredit försäkring kan användas för att minska risk, men huvud-

regeln är att kreditrisk hanteras genom erforderlig bedömning

och utvärdering av kunden. Se not 27 för ytterligare

information.

Motpartskreditrisk i finansiella transaktioner avser Probis

exponering enligt finansiella kontrakt, vilken uppstår genom

försämring av motparters finansiella ställning. Risken minimeras

genom at t transaktioner endast ingås med ledande finansiella

institutioner och med industriella företag med hög kredit vär-

dighet (BBB+ eller högre) samt at t investeringar i lik vida kassa-

medel endast sker hos finansiellt stabila institutioner och företag

(BBB+ eller högre).

3.3 Likviditetsrisk

Kassaflödesprognoser upprättas regelbundet för att säkerställa

att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta

behovet i den löpande verksamheten. För den del av likvida

medel som ej behövs i den löpande verksamheten kan alternativa

placeringar övervägas om det ta kan förväntas leda till en bät tre

avkastning på placerade medel.

NOTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 69

NOTER

Not 7. Intäkternas fördelning

INTÄKTERNAS FÖRDELNING

Koncernen 2022 Americas EMEA APAC Totalt

Varor 448 507 106 434 54 181 609 122

Royalty 6 027 3 136 - 9 163

Nettoomsättning 454 534 109 570 54 181 618 285

Koncernen 2021 Americas EMEA APAC Totalt

Varor 478 668 114 587 49 474 642 729

Royalty 5 892 9 559 - 15 451

Nettoomsättning 484 560 124 146 49 474 658 180

Moderbolaget 2022 Americas EMEA APAC Totalt

Varor 11 399 104 688 35 114 151 201

Royalty 108 966 3 136 - 112 102

Nettoomsättning 120 365 107 824 35 114 263 303

Övriga intäkter 13 245 66 288 13 599

Summa intäkter 133 610 107 890 35 402 276 902

Moderbolaget 2021 Americas EMEA APAC Totalt

Varor 11 148 112 860 34 704 158 712

Royalty 107 756 9 559 - 117 315

Nettoomsättning 118 904 122 419 34 704 276 027

Övriga intäkter 9 154 68 115 9 337

Summa intäkter 128 058 122 487 34 819 285 364

Not 6. Segmentsinformation

Koncernens verksamhet styrs och utvärderas baserat på en

geografisk indelning som utgörs av regionerna Americas (Nord-

och Sydamerika), EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) samt

APAC (Asien och Stillahavsområdet).

Samtliga segment säljer probiotika till läkemedels- och häl-

sobolag samt kunder specialiserade på probiotika och egenvård-

sprodukter. Intäkterna genereras genom varuförsäljning i allti-

från råvaror i bulk till färdigproducerade produkter i slutlig kon-

sumentförpackning. Dessutom utvecklas livsmedel som inne-

håller Probis probiotika, vilket sker i samarbete med ledande livs-

medelsföretag. Intäkterna från detta kommer från varuförsäl-

jning men även genom royalt y. I Americas finns två egna

tillverkningsenheter varav en fermenteringsenhet i Redmond,

Washington och en produktions- och förpackningsenhet i

Lafayette, Colorado.

För ovanstående segment redovisas försäljning och brutto-

resultat, vilket följs upp regelbundet av verkställande direktören

(som anses vara högste verkställande beslutsfattare) tillsam-

mans med ledningen. Ingen uppföljning sker avseende före-

tagets totala tillgångar mot segmentens tillgångar. Det förekom-

mer ingen försäljning eller andra transaktioner mellan de olika

segmenten.

Not 5. Hantering av kapital

Målsättningen för Probis hantering av kapitalstrukturen är att

kunna fullgöra koncernens förpliktelser på kort och lång sikt och

att generera avkastning till aktieägarna. Det är vidare viktigt att

upprätthålla en kapitalstruktur som gör att kostnaderna för

kapitalet kan minimeras. Om kapitalstrukturen framöver skulle

behöva justeras kan detta komma att göras exempelvis genom

extern upplåning, emission av nya aktier, återköp av egna aktier

eller förändring av den utdelning som betalas till aktieägarna.

Probis finansiella mål:

Tillväxt

Målet är att den årliga organiska försäljningstillväxten ska över-

stiga 7 %. Probis tillväxt under 2022 var - 6 % (-8).

Marginal

Tillväxten ska kombineras med en vinstmarginal (EBITDA) som ska

uppgå till eller överstiga 29 %. Probis EBITDA-marginal för 2022

uppgick till 22 % (28).

Förslag till vinstdisposition i moderbolaget

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel

i moderbolaget (SEK):

Balanserat resultat 543 200 113

Överkursfond 579 064 772

Årets resultat 75 294 580

Totalt 1 197 559 465

Styrelsen föreslår att de till årsstämmans förfogande stående

vinst medlen disponeras så:

att till aktieägarna utdelas 1,30 kronor per

utestående aktie 14 812 363

att i ny räkning balanseras 1 182 747 102

Totalt 1 197 559 465

Koncernens balanserade resultat enligt koncernens rapport

över finansiell ställning uppgår till 611 232 TSEK och Övrigt till-

skjutet kapital uppgår till 600 205 TSEK.

BRUTTOVINST PER REGION

2022 Americas EMEA APAC Totalt

Nettoomsättning 454 534 109 570 54 181 618 285

Kostnader för

sålda varor -287 140 -53 043 -22 657 -362 840

Bruttovinst 167 394 56 527 31 524 255 445

2021 Americas EMEA APAC Totalt

Nettoomsättning 484 560 124 146 49 474 658 180

Kostnader för

sålda varor -291 383 -57 217 -21 573 -370 173

Bruttovinst 193 177 66 929 27 901 288 007

NETTOOMSÄTTNING FÖRDELAT PÅ GEOGRAFISKA OMRÅDEN

2022 2021

USA 448 412 478 026

Americas, exklusive USA 6 122 6 534

Sverige 35 790 39 479

EMEA, exklusive Sverige 73 780 84 667

APAC 54 181 49 474

Nettoomsättning 618 285 658 180

Probis fem största kunder står för 56 % av koncernens

omsättning, eller 349 MSEK, varav 290 MSEK inom segment

Americas och 59 MSEK inom EMEA.

NOTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202270

Not 10. Medelantal anställda, löner, andra

ersättningar och sociala kostnader

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Sverige 45 49 45 49

varav kvinnor 31 33 31 33

Utomlands

Singapore 4 4 - -

USA 119 125 - -

Summa utomlands 123 129 - -

varav kvinnor 56 58 - -

Totalt 168 178 45 49

varav kvinnor 87 91 31 33

FÖRDELNING MELLAN KVINNOR OCH MÄN

I STYRELSE OCH FÖRETAGSLEDNING

2022 2021

Kvinnor Män Kvinnor Män

Styrelseledamöter 3 2 3 2

VD och ledningsgrupp 2 4 1 5

LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Styrelseledamöter 1 540 1 760 1 540 1 760

VD och ledningsgrupp 17 258 13 118 12 476 10 482

Övriga anställda 102 213 94 980 26 968 27 951

Summa 121 012 109 859 40 984 40 193

Not 9. Ersättning till revisorer

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ernst & Young

Revisionsuppdrag 1 033 966 693 678

Revisionsverksamhet

utöver revisionsuppdraget - 100 - 100

Övriga tjänster 76 18 76 18

Summa 1 109 1 084 769 796

Med revisionsuppdrag avses den lagstadgade revisionen samt

arvode för revisionsrådgivning. Revisionsverksamhet utöver

revisions uppdraget avser granskning av förvaltning och ekono-

misk information som följer av författning, bolagsordning, stad-

gar och avtal som utmynnar i rapport eller annan handling som

är avsedd att vara bedömningsunderlag för annan än rådgiva-

ren. Övriga tjänster är de som inte kan hänföras till någon av de

andra två rubrikerna.

Not 8. Kostnadernas fördelning

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Varukostnader -187 963 -225 528 -63 793 -67 467

Valutaförändringar från

den löpande verksamheten 1 982 475 1 982 475

Kostnader för ersättning

till anställda -165 473 -147 195 -66 421 -62 336

Övriga externa kostnader -129 870 -103 405 -75 308 -65 604

Avskrivningar och

utrangeringar av

anläggningstillgångar -86 386 -73 285 -16 798 -15 035

Summa kostnader -567 710 -548 938 -220 338 -209 967

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Sociala kostnader totalt: 29 694 27 387 20 917 20 067

Varav pensionskostnader: 9 017 9 043 7 365 7 385

Styrelseledamöter - - - -

VD och ledningsgrupp 3 488 3 081 3 373 2 998

Övriga anställda 5 529 5 962 3 992 4 387

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER TILL

STYRELSELEDAMÖTER

Moderbolaget 2022

Styrelse

Ers.-

utskott

Rev.-

utskott Totalt

Jörn Andreas 268 - 50 318

Charlotte Hansson 268 - 120 388

Irène Corthésy Malnoë 268 - - 268

Jean-Yves Parisot 265 13 - 278

Malin Ruijsenaars 268 23 - 290

Summa 1 335 35 170 1 540

Moderbolaget 2021

Styrelse

Ers.-

utskott

Rev.-

utskott Totalt

Jörn Andreas 258 - 50 308

Charlotte Hansson 258 - 115 373

Irène Corthésy Malnoë 258 - - 258

Jean-Yves Parisot 515 20 - 535

Malin Ruijsenaars 258 30 - 288

Summa 1 545 50 165 1 760

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER TILL VD OCH LEDNING

2022 Grund-

lön

Rörlig

ers.

Övr.

förmåner

Pensions-

kostn. Totalt

Tom Rönnlund, VD 5 982 711 97 1 851 8 641

Anita Johansen, tf VD 146 - 3 24 173

Övrig ledning, medelantal

7 st 9 200 - 1 119 1 613 11 931

Summa 15 328 711 1 219 3 488 20 745

2021 Grund-

lön

Rörlig

ers.

Övr.

förmåner

Pensions-

kostn. Totalt

Tom Rönnlund, VD 2 956 779 98 1 185 5 018

Övrig ledning, medelantal

5 st 8 344 492 450 1 896 11 182

Summa 11 300 1 271 548 3 081 16 200

Verkställande direktör var berättigad till bonus som kan uppgå

till högst 50 % av den fasta årslönen. Övrig ledning var berät ti-

gad till bonus som kan uppgå till högst 40 % av den fasta årslö-

nen. Bonusreservering för övriga anställda inklusive sociala

avgif ter uppgick till 1,5 MSEK (4,3). Utfallet baseras på uppfyl-

lelse av k vantitativa och kvalitativa mål som fastställs av styrel-

sen årligen. Ersättningsutskottet äger rätt att frångå ovanstå-

ende riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall

finns särskilda skäl som motiverar det.

Uppsägningstid för verkställande direktör är fyra månader

från verkställande direktörens sida. Från bolagets sida är upp-

sägningstiden tolv månader. Pensionsålder för verkställande

direktör är 65 år. Det finns inga andra avgångsvederlag eller

pensionsavtal i bolaget än ovan redovisade.

Verkställande direktörs ersättning bestäms av styrelsen och

övrig lednings ersättning bestäms av verkställande direktör och

styrelseordförande. Bolaget har inga utestående och ej redo-

visade pensionsförpliktelser, då samtliga pensioner för ledande

befattnings havare är avgiftsbaserade.

8 december 2022 utsågs Anita Johansen till tillförordnad VD

NOTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 71

NOTER

Not 12. Finansiella intäkter och kostnader

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ränteintäkter 1 705 154 929 154

Kursvinster 5 095 1 332 4 376 1 332

Kursförluster -2 907 -1 408 -2 907 -1 407

Räntekostnader -2 419 -1 766 -10 -3

Övriga finansiella kostnader -73 -116 -73 -116

Utdelning från dotterbolag - - 49 944 42 363

Nedskrivning av andelar i

andra företag - - -20 691 -7 722

Summa 1 400 -1 804 31 568 34 601

Leasingavtal innefattar hyresavtal för lokal, produktionsutrust-

ning, kontors utrustning samt fordon. Koncernens kostnader för

korttidsleasingavtal och leasingavtal med lågt värde uppgick för

2022 till 0,7 MSEK (0,8).

KOSTNADSFÖRDELNING IFRS 16 LEASINGKONTRAKT

Koncernen

2022 202 1

Avskrivningar leasingkontrakt

Byggnader och mark -14 605 -12 87 0

Maskiner och andra tekniska anläggningar -166 -141

Inventarier, verktyg och installationer -336 -484

Summa avskrivningar leasingkontrakt -15 107 -13 495

Finansiella kostnader leasingkontrakt

Byggnader och mark -2 389 -1 73 2

Maskiner och andra tekniska anläggningar -17 -2 0

Inventarier, verktyg och installationer -4 -1 2

Summa finansiella kostnader leasingkontrakt -2 409 -1 764

Summa kostnader hänförliga till

leasing kontrakt -17 516 -15 259

IFRS 16 LEASINGAVTAL I BALANSRÄKNINGEN

Koncernen

Byggnader och mark 2022 202 1

Ingående värde 73 363 41 428

Anskaffningar - 40 589

Avyttringar -1 305 -

Årets avskrivningar -14 605 -12 87 0

Omräkningsdifferenser 7 472 4 216

Utgående restvärde 64 925 73 36 3

Maskiner och andra tekniska anläggningar 2022 202 1

Ingående värde 457 548

Årets avskrivningar -166 -141

Omräkningsdifferenser 65 5 0

Utgående restvärde 357 457

Inventarier, verktyg och installationer 2022 202 1

Ingående värde 919 1 042

Anskaffningar -319 362

Årets avskrivningar -336 -485

Utgående restvärde 264 919

Total leasingavtal i balansräkningen 65 546 74 739

Not 11. Leasingavtal

och i samband med det ta avgick Tom Rönnlund. Ersättningar

hänförliga till avgående VD:s uppsägningstid på tolv månader

uppgick till 3,9 MSEK varav 3,1 MSEK avser upplupen lön och

0,8 MSEK avser pension. Beloppet har kostnadsför ts i sin helhet

2022.

Under året har styrelseordförande Jean-Yves Parisot avsagt

sig sitt styrelsearvode och inget styrelsearvode har betalats ut

under andra halvåret. Ej utbetalt, men beslutat, arvode uppgår till

285 tsek.

LEASINGSKULDER

Koncernen

2022 202 1

Ingående värde 77 589 44 44 8

Tillkommande leasingskulder -1 617 40 95 1

Räntekostnader 2 410 1 76 3

Betalda leasingskulder -16 191 -14 12 1

Omräkningsdifferenser 8 078 4 54 8

Utgående leasingskulder 70 268 77 58 9

IFRS 16 tillämpas inte av moderbolaget. Leasingavtal redovisas

som kostnad linjärt över leasingperioden. Nominella värdet av

framtida minimileasingavgifter, avseende operationella leasing-

avtal fördelar sig enligt följande:

OPERATIONELLA LEASINGAVTAL

Moderbolaget

2022 2021

Årets leasingavgifter 5 794 5 371

Förfaller till betalning inom ett år 5 886 5 203

Förfaller till betalning senare än ett,

men inom fem år 22 467 18 495

Förfaller till betalning senare än fem år 4 588 8 109

NOTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202272

Not 13. Inkomstskatt

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Aktuell skatt för året -12 945 -15 984 -12 838 -15 975

Uppskjuten skatt 2 413 -8 185 - 219

Skatteeffekt av förändrad

skattesats -820 -125 - -

Förändring uppskjuten

skatt 1 593 -8 310 - 219

Summa inkomstskatt -11 352 -24 294 -12 838 -15 756

Avstämning av effektiv

skattesats

Resultat före skatt 51 974 107 439 88 132 109 998

Skatt enligt moderbolagets

skattesats 20,6 % -10 707 -22 132 -18 155 -22 660

Justering av skatt hänförlig

till tidigare år -151 70 -144 5

Skatteeffekt av ej avdrags-

gilla kostnader och intäkter -910 -629 5 461 6 899

Effekt av andra skattesatser

för utländska dotterbolag 393 -1 226 - -

Skatteeffekt av förändrad

skattesats -820 -125 - -

Övriga skatter 843 -252 - -

Summa effektiv skatt -11 352 -24 294 -12 838 -15 756

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Årets förändring av

uppskjuten skattefordran

Temporära skillnader i

uppskjuten skatt -10 362 718 - 219

Skatteeffekt av förändrad

skattesats

-820 -125 - -

Uppskjuten skattefordran i

aktiverat underskottsavdrag 11 238 -319 - -

Omräkningsdifferenser -2011 0 - -

Summa årets förändring av

uppskjuten skattefordran 56 274 - 219

Årets förändring av

uppskjuten skatteskuld

Temporära skillnader i

uppskjuten skatt -474 -9 454 - -

Summa årets förändring av

uppskjuten skatteskuld -474 -9 454 - -

Summa årets förändring

uppskjuten skatt -418 -9 180 - 219

UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN OCH SKATTESKULD, 2022

Koncernen Moderbolaget

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld

Netto

uppskjuten

skatt

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld

Netto

uppskjuten

skatt

Immateriella tillgångar 6 915 -35 604 -28 689 - - -

Byggnader, inventarier, verktyg och

installationer 219 -24 121 -23 902 219 - 219

Varulager - -14 -14 - - -

Övriga avsättningar och kortfristiga skulder 17 847 -426 17 421 - - -

Underskottsavdrag 21 708 - 21 708 - - -

Delsumma 46 689 -60 165 -13 476 219 - 219

Kvittning -46 332 46 332 - - - -

Summa 357 -13 833 -13 476 219 - 219

UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN OCH SKATTESKULD, 2021

Koncernen Moderbolaget

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld

Netto

uppskjuten

skatt

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld

Netto

uppskjuten

skatt

Immateriella tillgångar 5 817 -25 950 -20 133 - - -

Byggnader, inventarier, verktyg och

installationer 219 -23 233 -23 014 219 - 219

Varulager 180 - 180 - - -

Övriga avsättningar och kortfristiga skulder 19 809 -370 19 439 - - -

Underskottsavdrag 10 470 - 10 470 - - -

Delsumma 36 495 -49 553 -13 058 219 - 219

Kvittning -36 194 36 194 - - - -

Summa 301 -13 359 -13 058 219 - 219

Koncernens underskottsavdrag avseende federal skatt i USA uppgick den 31 december 2022 till 89,1 MSEK (40,4). Inklusive under-

skottsavdrag avseende delstatsskatt i USA motsvarar koncernens totala underskottsavdrag en uppskjuten skattefordran på 21,7

MSEK (10,5) per 31 december 2022. Samtliga underskottsavdrag var aktiverade per bokslutsdatum. Företagsledningen bedömer att

förutsättningen att utnyttja underskottet är väl underbyggd med hänsyn till den förväntade framtida utvecklingen .

NOTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 73

NOTER

Not 15. Kundrelationer

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 369 057 334 161 - -

Omräkningsdifferenser 56 861 34 896 - -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 425 918 369 057 - -

Ingående avskrivningar -129 170 -94 679 - -

Årets avskrivningar -27 544 -23 346 - -

Omräkningsdifferenser -20 752 -11 145 - -

Utgående ackumulerade

avskrivningar -177 466 -129 170 - -

Utgående restvärde 248 452 239 887 - -

Kundrelationer utgör en del av de immateriella tillgångar som

identifierats i förvärvet av Nutraceutix som genomfördes den

3 oktober 2016.

Not 14. Balanserade utgifter för

utvecklingsarbeten

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ingående anskaffnings värden 88 543 85 753 88 543 85 753

Anskaffningar 2 611 2 790 2 611 2 790

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 91 154 88 543 91 154 88 543

Ingående avskrivningar -45 396 -35 082 -45 396 -35 082

Årets avskrivningar -9 925 -10 314 -9 925 -10 314

Utgående ackumulerade

avskrivningar -55 321 -45 396 -55 321 -45 396

Ingående nedskrivningar -11 051 -11 051 -11 051 -11 051

Utgående ackumulerade

nedskrivningar -11 051 -11 051 -11 051 -11 051

Utgående restvärde 24 782 32 096 24 782 32 096

Not 17. Goodwill

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ingående anskaffnings-

värde 307 011 278 238 - -

Omräkningsdifferenser 46 876 28 772 - -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 353 887 307 011 - -

I enlighet med IAS 36 testas goodwill för ett eventuellt nedskriv-

ningsbehov minst en gång om året. Om det finns händelser eller

förändringar av omständigheter som indikerar ett eventuellt

behov av nedskrivning genomförs testerna oftare.

Den största andelen goodwill, om 33,6 MUSD, härrör från

förvärvet av Nutraceutix 2016 och utgörs huvudsakligen av de

synergieffekter och skalfördelar från integrationen av verksam-

heterna i Probi och Nutraceutix.

För att kunna göra tester av nedskrivningsbehovet ska good-

will allokeras till de kassagenererande enheter i koncernen som

är avsedda att gynnas av synergieffekterna från förvärvet.

Samtliga enheter till vilka goodwill har allokerats representerar

den lägsta nivån i koncernen för vilken goodwill övervakas för

ledningens interna syften. Enheterna är inte större än ett

rörelsesegment enlig t definitionen i IFRS 8. Probis lägsta kas-

sagenererande enheter för vilka goodwill över vakas baserat på en

geograf isk indelning som utgörs av regionerna Americas (Nord-

och Sydamerika), EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) samt

APAC (Asien och Stillahavsområdet). Goodwill avseende förvärvet

av Nutraceutix allokeras i sin helhet till segmentet Americas, då

övervärdet i huvudsak är hänförligt till denna region.

Koncernens totala goodwill vid utgången av 2022 uppgick till

353,9 MSEK (307,0). Ökningen jämfört med föregående år beror

på förändrade valutakurser.

Probi genomför sitt årliga nedskrivningstest för den kassage-

nererande enheten Americas under det fjärde kvartalet.

Återvinningsvärdet utgörs av nyttjandevärdet och fastställs

som nuvärdet av framtida kassaflöden. De framtida kassa-

flödena hämtades från Probikoncernens budget och affärsplan.

Beräkningen av nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden

grundar sig huvudsakligen på antaganden avseende framtida

försäljningspriser och/eller försäljningsvolymer och kostnader

samtidigt som eventuellt förändrade ekonomiska förhållanden

tas i beaktande.

Vid tillämpning av nyttjandevärdet värderas den kassagener-

erande enheten såsom den för närvarande används. Kassa-

flöden utanför planeringsperioden fastställs på basis av långsik-

tiga verksamhetsförväntningar med tillämpning av individuella

tillväxtnivåer som inhämtas från respektive marknad.

Affärsplanen grundar sig på ett detaljerat planeringspers-

pektiv för år 2023–2026. En tillväxttakt om 2,0 % antogs för

beräkningen av evig löptid. Kassaflödena som fastställdes på

detta sätt diskonterades med en viktad genomsnittlig kapi-

talkostnad ( WACC) före skatt om 9,44 % för Americas. Kapi-

talkostnader och lånekostnader viktades med en kapitalstruk-

tur baserad på en grupp med jämförbara bolag. Kapitalmark-

nadsdata och data från jämförbara bolag användes för att fast-

ställa kapitalkostnader och lånekostnader. Inget nedskrivnings-

behov identifierades för räkenskapsåret.

Probis ledning bedömer att inga rimligt möjliga förändringar i

de ovan beskrivna antagandena skulle medföra att återvin-

ningsvärdet för Americas skulle understiga det redovisade värdet.

Not 16. Teknologier och övriga immateriella

anläggningstillgångar

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 247 248 227 889 91 422 86 797

Anskaffningar 6 175 4 625 6 175 4 625

Utrangeringar -4 358 - -4 358 -

Omräkningsdifferenser 24 008 14 734 - -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 273 073 247 248 93 239 91 422

Ingående avskrivningar -139 111 -117 833 -74 012 -70 117

Årets avskrivningar -17 933 -15 661 -4 052 -3 895

Utrangeringar 3 680 - 3 680 -

Omräkningsdifferenser -10 458 -5 617 - -

Utgående ackumulerade

avskrivningar -163 822 -139 111 -74 384 -74 012

Utgående restvärde 109 251 108 138 18 855 17 410

Teknologi och övriga immateriella anläggningstillgångar utgör

en del av de immateriella tillgångar som identifierats i förvärvet

av Nutraceutix som genomfördes den 3 oktober 2016. Under

denna post redovisas också aktiverade patent, licenser och pro-

gramvaror till ett utgående restvärde om 18,9 MSEK (17,4).

NOTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202274

Not 22. Pågående arbete

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ingående anskaffningsvärden 38 732 38 853 - -

Anskaffningar 47 089 29 529 - -

Omklassificering -38 778 -33 493 - -

Omräkningsdifferenser 6 224 3 844 - -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 53 267 38 732 - -

Pågående arbete avser huvudsakligen uppgraderings-

programmet vid tillverkningsenheten i Redmond, Washington.

Not 18. Aktiverad ersättning till kund

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ingående anskaffningsvärden 9 822 9 822 9 822 9 822

Utrangeringar -9 822 - -9 822 -

Utgående ackumulerade

anskaffnings värden - 9 822 - 9 822

Ingående avskrivningar -6 548 -3 274 -6 548 -3 274

Årets avskrivningar -3 274 -3 274 -3 274 -3 274

Utrangeringar 9 822 9 822

Utgående ackumulerade

avskrivningar - -6 548 - -6 548

Utgående restvärde - 3 274 - 3 274

Not 19. Byggnader och mark

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ingående anskaffnings-

värden 15 242 7 511 3 588 3 588

Anskaffningar 5 677 - 5 677 -

Omklassificering 8 919 6 947 -

Omräkningsdifferenser 2 071 784 - -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 31 908 15 242 9 265 3 588

Ingående avskrivningar -8 240 -6 572 -3 588 -3 588

Årets avskrivningar -2 940 -1 287 -438 -

Omräkningsdifferenser -794 -381 - -

Utgående ackumulerade

avskrivningar -11 975 -8 240 -4 026 -3 588

Utgående restvärde 19 934 7 002 5 239 -

Utgiften i moderbolaget avser förbättringar i samband med

renovering och utökning av Probis förhyrda lokaler i Lund, Sve-

rige. I koncernen ingår även förbättringsutgifter för de förhyrda

lokalerna i Redmond, Washington och Lafayette, Colorado.

Not 20. Maskiner och andra tekniska

anläggningar

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ingående anskaffnings-

värden 75 910 46 267 - -

Omklassificering 28 999 26 073 - -

Utrangeringar - -2 529 - -

Omräkningsdifferenser 12 591 6 099 - -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 117 500 75 910 - -

Ingående avskrivningar -37 011 -28 281 - -

Årets avskrivningar -9 876 -8 010 - -

Avskrivningar utrangerade

inventarier - 2 529 - -

Omräkningsdifferenser -6 007 -3 249 - -

Utgående ackumulerade

avskrivningar -52 894 -37 011 - -

Utgående restvärde 64 606 38 899 - -

Not 21. Inventarier, verktyg och installationer

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 17 387 11 399 15 275 9 939

Anskaffningar 3 049 5 619 3 049 5 619

Avyttringar -146 -283 -146 -283

Omklassificering 861 473 - -

Omräkningsdifferenser 352 178 - -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 21 502 17 387 18 178 15 275

Ingående avskrivningar -10 080 -9 119 -9 129 -8 586

Årets avskrivningar -2 356 -1 170 -1 680 -826

Avyttringar 101 283 101 283

Omräkningsdifferenser -168 -74 - -

Utgående ackumulerade

avskrivningar -12 503 -10 080 -10 708 -9 129

Utgående restvärde 8 999 7 306 7 470 6 146

NOTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 75

NOTER

Not 25. Varulager

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 202 1

Råvaror och förnödenheter 40 594 40 883 - -

Halvfabrikat 65 805 49 140 - -

Färdigvaror och handelsvaror 9 846 3 799 8 446 7 98 9

Summa 116 245 93 822 8 446 7 98 9

För värderingsprinciper gällande varulager, se not 2.11.

Not 24. Andelar i andra företag

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 202 1

Ingående anskaffningsvärde 108 923 53 032 108 923 53 03 2

Anskaffningar - 55 891 - 55 89 1

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 108 923 108 923 108 923 108 92 3

Ingående omvärderingar -7 722 - -7 722 -

Årets omvärderingar -20 691 -7 722 -20 691 -7 72 2

Utgående ackumulerade

omvärderingar -28 413 -7 722 -28 413 -7 72 2

Utgående restvärde 80 510 101 201 80 510 101 20 1

En investering om 53 MSEK gjordes i oktober 2020 och avser

andelar i det amerikanska bolaget Vital Nutrients Holdings, LLC

vilket ger ett ägande om något mindre än 10 % av aktierna i bola-

get. I juli 2021 gjordes en investering om 56 MSEK och avser

andelar i det nyzeeländska bolaget Blis Technologies Ltd vilket

gav ett ägande om cirka 13 % av aktierna i bolaget.

Not 23. Andelar i koncernbolag

2022 2021

Bokfört värde 905 289 905 289

Specifikation av moderbolagets innehav av aktier i koncernföretag

Kapital

andel

Röst-

andel

Antal

aktier

Bokfört

värde

Eget

kapital

Probi Asia-Pacific Pte. Ltd.

201537643C, Singapore 100 % 100 % 50 000 298 3 638

Probi USA Inc

81-2766100, Delaware 100 % 100 % 100 904 991 1 009 478

Not 26. Finansiella tillgångar och skulder

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Finansiella tillgångar

Derivat identifierade som

säkringsinstrument

Valutaterminskontrakt

värderade till verkligt värde

via resultaträkningen - 115 - -

Finansiella tillgångar

värderade till verkligt värde

via resultatet

Andelar i andra företag - - 27 478 48 169

Finansiella tillgångar

värderade till verkligt värde

via övrigt totalresultat

Andelar i andra företag 80 510 101 201 53 032 53 032

Finansiella tillgångar

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Andelar i koncernföretag - - 905 289 905 289

Kundfordringar 89 295 119 060 26 713 30 541

Likvida medel 323 706 251 017 258 185 167 830

Totala finansiella tillgångar 493 511 471 393 1 270 697 1 204 861

Finansiella skulder

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Leverantörsskulder 34 424 46 244 18 670 26 046

Kortfristiga leasingskulder 16 667 14 856 - -

Långfristiga leasingskulder

(1-5 år) 51 656 48 006 - -

Långfristiga leasingskulder

(> 5 år) 1 945 14 727 - -

Totala finansiella skulder 104 692 123 833 18 670 26 046

Derivat identifierade som säkringsinstrument reflekterar den

positiva värderingen till verkligt värde av valutaterminskontrakt,

kopplade till säkringar för leverantörsbetalningar i euro. Värde-

ringen av valutaterminskontrakt samt andelar i andra företag

avseende Vital Nutrients Holdings (53,0 MSEK) har fastställts

enligt nivå 2 i värdehierarkin. Värderingen av aktierna i Blis Tech-

nologies Ltd har fastställts enligt nivå 1 i värdehierarkin då

aktierna handlas på den nyzeeländska börsen.

NOTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202276

Not 27. Kundfordringar

Redovisat värde motsvarar kundfordringarnas verkliga värde.

Koncernen

2022-12-31 Ej förfallet

Förfallet

<30 dagar

Förfallet

30-60 dagar

Förfallet

61-90 dagar

Förfallet

>90 dagar Totalt

Estimerade ej fakturerade kundfordringar -5 489 - - - - -5 489

Fakturerade kundfordringar 77 656 13 222 3 992 43 - 94 913

Reserv för osäkra kundfordringar -91 -34 -3 -1 - -129

Summa kundfordringar 72 076 13 188 3 989 42 - 89 295

Befarade kundförluster (%) 0,1 % 0,3 % 0,1 % 2,7 % - 0,1 %

2021-12-31

Estimerade ej fakturerade kundfordringar -4 639 - - - - -4 639

Fakturerade kundfordringar 92 204 27 193 1 130 3 290 27 123 844

Reserv för osäkra kundfordringar -88 -27 -1 -2 -27 -145

Summa kundfordringar 87 477 27 166 1 129 3 288 0 119 060

Befarade kundförluster (%) 0,1 % 0,1 % 0,1 % 0,1 % 100,0 % 0,1 %

Moderbolaget

2022-12-31 Ej förfallet

Förfallet

<30 dagar

Förfallet

30-60 dagar

Förfallet

61-90 dagar

Förfallet

>90 dagar Totalt

Estimerade ej fakturerade kundfordringar 1 672 - - - - 1 672

Fakturerade kundfordringar 21 333 3 401 334 - - 25 068

Reserv för osäkra kundfordringar -23 -4 - - - -27

Summa kundfordringar 22 982 3 397 334 - - 26 713

Befarade kundförluster (%) 0,1 % 0,1 % 0,1 % - - 0,1 %

2021-12-31

Estimerade ej fakturerade kundfordringar 3 357 - - - - 3 357

Fakturerade kundfordringar 25 416 1 011 426 361 - 27 214

Reserv för osäkra kundfordringar -29 -1 - - - -30

Summa kundfordringar 28 744 1 010 426 361 - 30 541

Befarade kundförluster (%) 0,1 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % - 0,1 %

FÖRÄNDRING AV RESERV FÖR OSÄKRA KUNDFORDRINGAR

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Ingående reserv för osäkra

kundfordringar 145 565 30 20

Nya avsättningar och ökning av

befintliga avsättningar 27 40 27 30

Ianspråktagna belopp - - - -

Outnyttjade belopp som

återförts -60 -492 -30 -20

Valutaeffekter 17 32 - -

Utgående reserv för osäkra

kundfordringar 129 145 27 30

NOTER

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 77

NOTER

Not 30. Säkringsredovisning

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 202 1

Ingående värdeförändringar 115 - - -

Realiserade säkringsinstrument -115 - - -

Anskaffningar - 115 - -

Utgående värdeförändringar - 115 - -

Under 2022 har Probi tillämpat säkringsredovisning med syfte

att säkra leverantörsbetalningar i euro. Inga utestående säk-

ringsinstrument finns per 31 december 2022 .

Not 29. Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Upplupna semesterlöner

inklusive sociala avgifter 9 858 9 895 3 193 3 334

Upplupna produktions-

kostnader 2 057 830 906 -

Upplupna administrations-

och försäljningskostnader 6 196 1 314 4 704 952

Upplupen ersättning till

personal 9 903 5 515 8 486 2 800

Övriga poster 2 136 1 026 1 223 135

Summa 30 150 18 580 18 512 7 221

Not 28. Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Förutbetalda hyror 531 366 1 376 1 207

Försäkringspremier 1 156 1 176 248 158

Marknadsförings- och

försäljnings kostnader 1 202 524 184 296

IT-kostnader 1 087 919 799 684

Övriga poster 2 353 2 993 2 095 2 954

Summa 6 329 5 979 4 702 5 299

Not 31. Ställda säkerheter och

ansvarsförbindelser

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Bankgaranti, Tullverket 268 268 268 268

Summa ställda säkerheter 268 268 268 268

Bolaget har inga eventualförpliktelser.

Not 32. Transaktioner med närstående

Transaktioner med närstående redovisat i rapport över

totalresultat:

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Intäkter från Symrise

(största ägare) 9 061 2 850 - -

Kostnader från Symrise

(största ägare) -303 -15 -303 -15

Inköp och försäljning av varor och tjänster till och från närstå-

ende parter görs på normal marknadsmässig basis. Inga övriga

transaktioner med närstående förekom under rapportperio-

den. För information om styrelsearvoden, se not 10.

Not 33. Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffats ef ter balansdagen.

Femårsöversikt

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202278

Femårsöversikt

Resultaträkning (TSEK) 2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning 618 285 658 180 717 165 626 192 604 117

Kostnader för sålda varor -362 840 -370 173 -407 208 -334 546 -326 087

Bruttovinst 255 445 288 007 309 957 291 646 278 030

Försäljnings- och marknadsföringskostnader -100 936 -88 931 -95 780 -105 113 -91 854

Forsknings- och utvecklingskostnader -38 348 -37 082 -36 347 -31 046 -32 728

Administrationskostnader -65 909 -54 443 -54 525 -45 989 -54 700

Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader 322 1 692 376 2 044 2 368

Rörelseresultat 50 574 109 243 123 681 111 542 101 116

Finansiellt resultat 1 400 -1 804 -3 594 -2 019 -2 556

Resultat före skatt 51 974 107 439 120 087 109 523 98 560

Skatt -11 352 -24 294 -27 394 -23 636 -22 310

Årets resultat 40 622 83 145 92 693 85 887 76 250

Balansräkning (TSEK) 2022 2021 2020 2019 2018

Immateriella anläggningstillgångar 736 372 690 406 673 945 797 948 798 456

Materiella anläggningstillgångar 212 352 166 678 103 076 107 320 29 162

Finansiella anläggningstillgångar 80 867 101 502 53 060 6 008 1 530

Omsättningstillgångar 216 591 222 566 194 260 171 372 180 983

Likvida medel 323 706 251 017 215 552 206 960 199 299

Summa tillgångar 1 569 888 1 432 169 1 239 893 1 289 608 1 209 430

Eget kapital 1 410 567 1 265 541 1 115 203 1 152 126 1 028 398

Avsättningar 13 833 13 359 3 906 - -

Långfristiga skulder 59 081 67 481 34 874 51 564 6 772

Kortfristiga skulder 86 407 85 788 85 910 85 918 174 260

Summa eget kapital och skulder 1 569 888 1 432 169 1 239 893 1 289 608 1 209 430

Kassaflödesanalys (TSEK) 2022 2021 2020 2019 2018

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar i rörelsekapital 142 406 184 610 197 916 183 334 159 849

Förändring av rörelsekapital 13 688 -30 415 -54 552 -9 723 -31 983

Kassaflöde från den löpande verksamheten 156 094 154 195 143 364 173 611 127 866

Kassaflöde från investeringsverksamheten -64 589 -97 481 -96 402 -35 117 -14 039

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -29 308 -27 988 -27 687 -133 014 -74 113

Nettoförändring av likvida medel 62 197 28 726 19 275 5 480 39 714

Effekt av förändrade valutakurser 10 492 6 739 -10 683 2 181 4 038

Förändring av likvida medel 72 689 35 465 8 592 7 661 43 752

Likvida medel per den 1 januari 251 017 215 552 206 960 199 299 155 547

Likvida medel per den 31 december 323 706 251 017 215 552 206 960 199 299

Femårsöversikt

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 79

Femårsöversikt

Nyckeltal 2022 2021 2020 2019 2018

Bruttomarginal, % 41,3 43,8 43,2 46,6 46,0

EBITDA, MSEK 136,3 182,5 196,5 183,4 154,9

EBITDA exkl effekt från IFRS 16, MSEK 120,2 168,2 181,6 168,7 154,9

EBITDA-marginal, % 22,0 27,7 27,4 29,3 25,6

EBITDA-marginal exkl effekt från IFRS 16, % 19,4 25,5 25,3 26,9 25,6

Medeltal antal anställda 168 178 170 165 163

Aktiedata 2022 2021 2020 2019 2018

Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 3,57 7,30 8,14 7,54 6,69

Aktiekurs per balansdagen, SEK 204,00 397,50 422,00 222,00 360,00

Börsvärde per balansdagen, MSEK 2 324 4 529 4 808 2 529 4 102

Antalet utestående aktier per balansdagen 11 394 125 11 394 125 11 394 125 11 394 125 11 394 125

Antalet utestående aktier i genomsnitt 11 394 125 11 394 125 11 394 125 11 394 125 11 394 125

För definitioner av nyckeltal se sidan 80-82.

Förklaringar till nyckeltal

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202280

Definition av alternativa nyckeltal som inte definieras enligt IFRS

Bolaget presenterar vissa finansiella nyckeltal i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger

värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning. Eftersom inte alla företag beräknar alternativa nyckeltal

på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med nyckeltal som används av andra företag. Dessa mått ska emellertid inte

betraktas som en ersättning för finansiella nyckeltal som krävs i enlighet med IFRS. Följande alternativa nyckeltal redovisas i

årsredovisningen:

TSEK om inte annat anges

Bruttomarginal

Brut tomarginal definieras som bruttovinst dividerat med net toomsät tning och används för at t mäta produk tlönsamheten.

Beräknas som bruttovinst dividerat med nettoomsättning:

Rörelseresultat (EBIT)

Rörelseresultat (EBIT) definieras som periodens resultat före finansiella intäkter och kostnader samt skatt för perioden och används

för att mäta bolagets lönsamhet.

Beräknas som årets resultat minskat med finansiellt resultat och skat t:

Förklaringar till

nyckeltal

2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning 618 285 658 180 717 165 626 192 604 117

Valutakurseffekt 70 014 -35 099 -14 551 21 280 5 487

Nettoomsättning justerat för valutaeffekter 548 271 693 279 731 716 604 912 598 630

2022 2021 2020 2019 2018

Bruttovinst 255 445 288 008 309 957 291 646 278 030

Nettoomsättning 618 285 658 180 717 165 626 192 604 117

Bruttomarginal 41,3 % 43,8 % 43,2 % 46,6 % 46,0 %

2022 2021 2020 2019 2018

Årets resultat 40 622 83 145 92 693 85 887 76 250

Finansiellt resultat -1 400 1 804 3 594 2 019 2 556

Skatt 11 352 24 294 27 394 23 636 22 310

Rörelseresultat (EBIT) 50 574 109 243 123 681 111 542 101 116

Nettoomsättning justerat för valutaeffekter

Nettoomsättning justerat för valutaeffekter definieras som årets nettoomsättning omräknad till föregående års

valutakurser och används för att mäta underliggande nettoomsättning.

Beräknas som årets nettoomsättning justerat med valutaeffekten för föregående års valutakurser:

Förklaringar till nyckeltal

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 81

Förklaringar till nyckeltal

Rörelsemarginal

Rörelsemarginal definieras som rörelseresultat dividerat med nettoomsättning och används för att mäta bolagets lönsamhetsgrad.

Beräknas som rörelseresultat dividerat med nettoomsättning:

EBITDA

EBITDA def inieras som Rörelseresultat (EBIT ) före avskrivningar och utrangeringar och används för att mäta bolagets lönsamhet.

Beräknas som rörelseresultat ökat med avskrivningar och utrangeringar:

EBITDA exklusive effekt från IFRS 16

EBITDA exklusive effekt från IFRS 16 definieras som EBITDA exklusive påverkan från implementeringen av IFRS 16 och används för

att kunna jämföra EBITDA mellan perioder.

Beräknas som EBITDA minskat med påverkan från implementeringen av IFRS 16:

2022 2021 2020 2019 2018

Rörelseresultat (EBIT) 50 574 109 243 123 681 111 542 101 116

Nettoomsättning 618 285 658 180 717 165 626 192 604 117

Rörelsemarginal 8,2 % 16,6 % 17,2 % 17,8 % 16,7 %

2022 2021 2020 2019 2018

Rörelseresultat (EBIT) 50 574 109 243 123 681 111 542 101 116

Avskrivningar och utrangeringar 85 682 73 285 72 780 71 891 53 821

EBITDA 136 256 182 528 196 461 183 433 154 937

2022 2021 2020 2019 2018

EBITDA 136 256 182 528 196 461 183 433 154 937

Påverkan från implementeringen av IFRS 16 -16 095 -14 374 -14 836 -14 691 -

EBITDA exklusive effekt från IFRS 16 120 161 168 154 181 625 168 742 154 937

Förklaringar till nyckeltal

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202282

EBITDA-marginal

EBITDA-marginal definieras som EBITDA dividerat med nettoomsättning och används för att mäta bolagets lönsamhetsgrad före

av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar.

Beräknas som EBITDA dividerat med nettoomsättningen:

EBITDA-marginal exklusive effekt från IFRS 16

EBITDA-marginal exklusive ef fekt från IFRS 16 def inieras som EBITDA exklusive ef fek t från IFRS 16 dividerat med nettoomsättning

och används för att kunna jämföra EBITDA-marginalen mellan perioder.

Beräknas som EBITDA exklusive effekt från IFRS 16 dividerat med nettoomsättningen:

Börsvärde per balansdagen

Börsvärde per balansdagen definieras som aktiekursen vid periodens utgång multiplicerat med antalet utestående aktier och

används för att mäta bolagets börsvärde vid periodens utgång.

Beräknas som aktiekursen vid periodens utgång multiplicerat med antalet utestående aktier:

2022 2021 2020 2019 2018

EBITDA 136 256 182 528 196 461 183 433 154 937

Nettoomsättning 618 285 658 180 717 165 626 192 604 117

EBITDA-marginal 22,0 % 27,7 % 27,4 % 29,3 % 25,6 %

2022 2021 2020 2019 2018

EBITDA exklusive effekt från IFRS 16 120 161 168 154 181 625 168 742 154 937

Nettoomsättning 618 285 658 180 717 165 626 192 604 117

EBITDA-marginal exklusive effekt från IFRS 16 19,4 % 25,5 % 25,3 % 26,9 % 25,6 %

2022 2021 2020 2019 2018

Aktiekursen vid periodens utgång 204,0 397,5 422,0 222,0 360,0

Antalet utestående aktier 11 394 125 11 394 125 11 394 125 11 394 125 11 394 125

Börsvärde per balansdagen, MSEK 2 324 4 529 4 808 2 529 4 102

Förklaringar till nyckeltal

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 83

årsredovisningens undertecknande

Lund den 30 mars 2023

Jean-Yves Parisot Jörn Andreas

Styrelsens ordförande Styrelseledamot

Charlotte Hansson Irène Corthésy Malnoë

Styrelseledamot Styrelseledamot

Malin Ruijsenaars Anita Johansen

Styrelseledamot t.f. VD

Vår revisionsberättelse har lämnats den 3 april 2023

Ernst & Young AB

Peter Gunnarsson

Auktoriserad revisor

årsredovisningens

undertecknande

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för

utfärdande av styrelsen den 30 mars 2023. Koncernens rapport

över totalresultat och rapport över finansiell ställning samt

moderbolagets resultat- och balansräkning kommer att före-

läggas årsstämman den 4 maj 2023 för fas tställelse.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att kon-

cernredovisningen har upprättats i enlighet med internatio-

nella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och

ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovis-

ningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning

och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens

och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder-

bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen innehåller även den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten enligt årsredovisningslagens krav och återfinns

på sidorna 28-41.

RevisionsbeRättelse

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202284

Till bolagsstämman i Probi AB (publ),

org nr 556417–7540

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för Probi AB (publ) för år 2022 med undantag för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52-54. Bolagets årsredo-

visning och koncernredovisning ingår på sidorna 46-83 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig-

het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse-

enden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning

per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredo-

visningen har upprättats i enlighet med årsredovis-ningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon-

cernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt Interna-

tional Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits

av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52-54. Förvaltningsberät-

telsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis-

ningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rappor-

ten över totalresultat och rapporten över finansiell ställning för

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komp-

letterande rapport som har överlämnats till moderbolagets

revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit-

ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-

tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på

vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhan-

dahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess

moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-

fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovis-ningen som helhet, men

vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskriv-

ningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områ-

den ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revi-

sorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom

dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som

utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel

i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår

granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att

behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för

vår revisionsberättelse.

Balanserade utvecklingsutgifter

Beskrivning av området

Balanserade utvecklingsutgifter uppgår till 24,8 Mkr i rapport

över finansiell ställning för koncernen respektive balansräk-

ningen för moderbolaget per 2022-12-31. Utvecklingsutgifter

redovisas som tillgång från den tidpunkt då det projekt eller den

aktivitet till vilken utgiften hör bedöms kunna leda till en teknisk

och kommersiellt lanseringsbar produkt eller på annat sätt ge

framtida ekonomisk nytta för bolaget. Aktiverade utvecklingsut-

gifter är föremål för löpande avskrivningar. Bolaget prövar

regelbundet om händelser eller förändringar i förhållanden indi-

kerar att nedskrivningsbehov föreligger. Prövning sker genom

bedömning av projekt med hänsyn till framtida kassaflöden.

Projekt som ej bedöms tillföra bolaget framtida ekonomiska för-

delar skrivs ner. Prognoser på framtida kassaflöden baseras på

bedömningar av framtida intäkter.

Den initiala redovisningen av balanserade utvecklings-utgif-

terna och nedskrivningsprövningar som utförs är baserade på

bolagets uppskattningar och bedömningar och uppgår till

väsentliga belopp varför redovisningen av balanserade utveck-

lingsutgifter ansetts vara ett särskilt betydelsefullt område i

revisionen.

En beskrivning av redovisningsprinciper samt viktiga upp-

skattningar och bedömningar för redovisningsändamål framgår

av not 2 respektive 4. I not 14 framgår redovisade balanserade

utvecklingsutgifter, årets anskaffningar, samt avskrivningar och

nedskrivningar.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att

bedöma vilka utgifter som uppfyller kriterierna för redovisning

som balanserade utvecklingsutgifter. Vi har även utvärderat och

testat bolagets process för bedömning om indikation på ned-

skrivningsbehov föreligger samt granskat upprättat nedskriv-

ningstest, bland annat genom att granska rimligheten i antagan-

den om framtida intäkter. Vi har granskat att lämnade upplys-

ningar i årsredovisningen är ändamålsenliga.

Övriga immateriella tillgångar och andelar i

koncernföretag

Beskrivning av området

Övriga immateriella tillgångar såsom kundrelationer, teknolo-

gier och goodwill uppgår till 711,6 Mkr i rapporten över finansiell

ställning för koncernen och andelar i koncernföretag uppgår till

905,3 Mkr i balansräkningen för moderbolaget per 2022-12-31.

Bolaget prövar årligen, och vid indikation på värdenedgång, att

redovisade värde på dessa tillgångar inte överstiger beräknade

Re visionsberättelse

RevisionsbeRättelse

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 85

RevisionsbeRättelse

återvinningsvärde för dessa tillgångar. Återvinningsvärdena

fastställs genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöde

per kassaflödesgenererande enhet och baseras på förväntat

utfall av ett antal antaganden såsom resultatutveckling, tillväxt,

investeringsbehov och diskonteringsränta som grundas på led-

ningens bedömningar.

Förändringar av antaganden får en stor påverkan på beräk-

ningen av återvinningsvärdet och de antagandens som bolaget

tillämpat får därför stor betydelse för bedömningen om ned-

skrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att redovis-

ningen av övriga immateriella tillgångar respektive andelar i

koncernföretag är ett särskilt betydelsefullt område i

revisionen.

En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 17. I

noterna 15–17 avseende övriga immateriella tillgångar framgår

redovisade balanserade värden, årets anskaffning, samt

avskrivningar och nedskrivningar. I not 23 framgår redovisade

värden samt specifikation av innehav. Viktiga uppskattningar

och bedömningar för redovisningsändamål samt redovisnings-

principer framgår av not 2 respektive 4.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att

upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera

tidigare års träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har

med stöd av våra värderingspecialister granskat bolagets metod

och modell för att genomföra nedskrivningstest. Vi har utvärde-

rat bolagets känslighetsanalyser samt genomfört egna känslig-

hetsanalyser av nyckelantaganden. Med stöd av våra värde-

ringsspecialister har vi granskat rimligheten i antaganden om

diskonteringsränta och långsiktig tillväxt. Vi har bedömt huru-

vida lämnade upplysningar i årsredovisningen är

ändamålsenliga.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1-45 samt 88-92. Den andra informationen består även av

ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna

revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktö-

ren som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-

visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta-

lande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor-mation

som identifieras ovan och överväga om informationen i väsent-

lig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun-

skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för

att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift till-

lämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören

avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller

inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel-

sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola-

gets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag, och att lämna en revisions-berättelse som

innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs

enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter

kan uppstå på grund av oegentlig-heter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktighe-

ter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och

utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker

och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls-

enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för

att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentlig-

heter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på

misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i

maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig infor-

mation eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon-

troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk-

ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighe-

terna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den

interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande direk-

törens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift

vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-redovis-

ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhets-

faktor som avser sådana händelser eller för-hållanden som

kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fort-

sätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en

väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen

fästa uppmärksamheten på upplys-ningarna i årsredovis-

ningen om den väsentliga osäker-hetsfaktorn eller, om

sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om

årsredovisningen och koncern-redovisningen. Våra slutsatser

baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet

för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller

förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta

verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen

och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis-ningen,

däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna

och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

RevisionsbeRättelse

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202286

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen för enheterna eller

affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande

avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är

ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-

rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi

måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under

revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den

interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi

har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta

upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan

påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har

vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har

vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer

vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,

inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktig-

heter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelse-

fulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättel-

sen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplys-

ning om frågan.

Rapport om andra krav enligt

lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en

revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning

av Probi AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-

slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamö-

ter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räken-skapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-

cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-

nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken

av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekono-

miska situation, och att tillse att bolagets organisation är utfor-

mad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets eko-

nomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg-

gande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande för-

valtningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland

annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok-

föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medels-förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-

summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-

redovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är för-

enligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att

ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är

förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för-

valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka

tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår

professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsent-

lighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana

åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verk-

samheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild

betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fat-

tade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra för-

hållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispo-

sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat

styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för

detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av

Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappers-marknaden för Probi AB (publ) för

år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-

gade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett for-

mat som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

RevisionsbeRättelse

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 87

RevisionsbeRättelse

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Probi AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-

tiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-

porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som upp-fyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-pappersmarkna-

den, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten

är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revi-

sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av

finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära-

liggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvali-

tetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och ruti-

ner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur sty-

relsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte

att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett utta-

lande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rim-

ligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kas-

saflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 52-54 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra st ycket punkterna 2-6 årsredovis-

ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar

samt i överensstämmelse med årsredovisnings-lagen.

Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till

Probi AB (publ) revisor av bolagsstämman den 5 maj 2022 och

har varit bolagets revisor sedan 2 maj 2018.

Lund den 3 april 2023

Ernst & Young AB

Peter Gunnarsson

Auktoriserad revisor

STYRELSE

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202288

Styrelse

Född: 1964.

Utbildning: Ekonomexamen, HEC Paris, samt veteri-

närsexamen, VetAgro Sup.

Historik: Styrelseordförande sedan 2015. VD Taste,

Nutrition and Health, en division inom Symrise.

Tidigare ledande roller inom Air Liquide, Danisco,

Rhodia, Rhône-Poulenc, Mérial och Pfizer.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande

VetAgroSup

Innehav i bolaget: -

Oberoende i förhållande till bolaget: Ja

Oberoende i förhållande till större ägare: Nej

Född: 1980.

Utbildning: PhD i ekonomi, Karlsruhe Institute of

Technology (KIT), Karlsruhe.

Historik: Styrelseledamot sedan 2019. VD Scent &

Care och styrelsemedlem i Symrise AG. Jörn har erfa-

renhet både från ett tidigare uppdrag som styrelse-

ledamot (2014-2016) på Probi och befattningen som

CFO på företaget (2017-2018). Jörn har även arbetat

på The Boston Consulting Group, Hamburg, och

Bayer AG, Leverkusen, Tyskland.

Övriga styrelseuppdrag: Blis Technologies

Innehav i bolaget: -

Oberoende i förhållande till bolaget: Ja

Oberoende i förhållande till större ägare: Nej

Född: 1962.

Utbildning: Cand. Scient i Biokemi, Köpenhamns

Universitet och marknadsekonom från IHM.

Historik: Styrelseledamot sedan 2017. Ägare

Scandinavian Insight Consulting AB. Tidigare VD

MorgonTidig Distribution KB och Jetpak. Ledande

befattningar inom Danzas ASG Eurocargo AB, Carl

Zeiss AB och Beckman Coulter AB.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Link

Top Holding A/S och vChain AB, styrelseledamot i

Bergman & Beving AB, DistIT AB, Green Cargo AB,

Senergia Nordic AB och Stena Trade & Industri AB.

Innehav i bolaget: 500 aktier

Oberoende i förhållande till bolaget: Ja

Oberoende i förhållande till större ägare: Ja

Jean-Yves Parisot

Styrelseordförande

Jörn Andreas

Styrelseledamot

Charlotte Hansson

Styrelseledamot

STYRELSE

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 89

STYRELSE

Född: 1971.

Utbildning: PA Lund University, business administ-

ration & sociologi från UC Berkeley (University of

California), Master of European Studies från Brygge

Historik: Styrelseledamot sedan 2020. Ansvarig

för talent management och bolagsutveckling på

Grenspecialisten AB. Mer än 20 år lång internationell

erfarenhet inom HR, bolagsstyrning,

koncernledning, tillväxtfrågor, strategi, CSR, etable-

ring på nya marknader och kommunikation.

Övriga styrelseuppdrag: Lime Technologies AB

Innehav i bolaget: -

Oberoende i förhållande till bolaget: Ja

Oberoende i förhållande till större ägare: Ja

Född: 1958.

Utbildning: Doktorsexamen i molekylärbiologi,

Lausanne Universitet och Master i teknisk affärs-

verksamhet, IMD Business School.

Historik: Styrelseledamot sedan 2018. Tidigare

Chief Scientific Officer och ledamot i styrelsen för

Nestlé Health Science, ledande roller inom Nestlé

Research Center och avdelningen för gastroentero-

logi på Lausannes universitetssjukhus.

Övriga styrelseuppdrag: Mirai Foods

Innehav i bolaget: -

Oberoende i förhållande till bolaget: Ja

Oberoende i förhållande till större ägare: Ja

Malin Ruijsenaars

Styrelseledamot

Irène Corthésy

Malnoë

Styrelseledamot

LEDNING

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202290

Ledning

Född: 1972.

Utbildning: M. Sc. Pharmacy, PhD Pharma-

ceutical Technology, University of Copenha-

gen, School of Pharmaceutical Sciences

Historik: Anita Johansen anställdes som Vice

President R&D i april 2022 och är sedan

december 2022 även tillförordnad VD på

företaget. Innan Anita började på Probi, har

hon haft olika chefspositioner inom Ferro-

san, Pfizer Consumer Healthcare, Novo-

zymes OneHealth och USP Zdrowie. Anita

har omfattande erfarenhet av produktut-

veckling inom vetenskapligt baserade kost-

tillskott innehållande probiotika för

konsumenter.

Innehav i bolaget: 15 aktier

Anita Johansen

tf VD och VP R&D

Född: 1977.

Utbildning: M.Sc. Business and Economics,

Lund University.

Historik: Henrik Lundkvist anställdes som

CFO 2019. Henrik kommer närmast från GCE

Group, ett globalt gasutrustningsbolag, där

han varit CFO sedan 2015. Tidigare har han

innehaft ledande ekonomibefattningar på

E.ON Sverige AB samt varit revisor hos Ernst

& Young.

Innehav i bolaget: 150 aktier

Henrik

Lundkvist

CFO

LEDNING

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 91

LEDNING

Född: 1983.

Utbildning: B.Sc. Psychology, Hood College.

Historik: Basudha Bhattarai-Johansson

anställdes 2020 som Vice President HR.

Basudha kommer närmast från Bristol-

Myers Squibb, ett globalt biopharmabolag,

där hon var HR-direktör för Norden. Tidigare

har hon haft olika nordeuropeiska HR-roller

hos IQVIA (tidigare IMS Health).

Innehav i bolaget: –

Basudha Bhattarai-

Johansson

VP HR & Sustainability

Född: 1968.

Utbildning: B.Sc. Chemical Engineering,

Iowa State University.

Historik: Shane Judge anställdes på Probi

2020 som ansvarig för Global Sales & Market-

ing. Shane har internationellt omfattande

farmaceutisk och bioteknisk erfarenhet inom

försäljning och marknadsföring, med tidig-

are ledande roll över team som lanserade

olika varu märken. Innan han kom till Probi

arbetade Shane på Eli Lilly, The Medicines

Company och Sunovion Pharmaceuticals.

Innehav i bolaget: -

Shane Judge

VP Global Sales & Marketing

ÅRSSTÄMMA OCH KALENDARIUM

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 202292

Årsstämma

Kalendarium

Årsstämma hålls torsdagen den 4 maj

2023 kl. 15.00 på Elite Hotel, Ideon Gate-

way, Scheelevägen 27, Lund.

Rätt till deltagande och poströstning

Rätt att delta i stämman har den som, dels upptagits som

aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken

avseende förhållandena tisdagen den 25 april 2023, dels

senast torsdagen den 27 april 2023 till bolaget anmäler sin

avsikt att delta i stämman. En aktieägare som låtit för valtar-

registrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i

eget namn hos Euroclear Sweden AB för att få delta i stäm-

man. Sådan registrering måste vara verkställd senast torsda-

gen den 27 april 2023. Detta innebär att aktieägaren i god tid

före denna dag måste meddela sin önskan härom till

förvaltaren.

Styrelsen har i enlighet med föreskrifterna i bolagsordningen

beslutat att aktieägare i Probi ska kunna utöva sin rösträtt vid

årsstämman 2023 även genom poströstning. Aktieägare som

vill utnyttja möjligheten till poströstning ska, utöver att vara

Delårsrapport kvartal 1, 2023

26 april 2023

Årsstämma avseende 2022

4 maj 2023

Avstämningsdag för utdelning

8 maj 2023

Utbetalningsdag för utdelning

11 maj 2023

Delårsrapport kvartal 2, 2023

18 juli 2023

Delårsrapport kvartal 3, 2023

24 oktober 2023

Bokslutskommuniké 2023

26 januari 2024

upptagen i bolagsstämmoaktieboken och ha anmält sitt delta-

gande enligt ovan, använda ett formulär för poströstning som

finns tillgängligt på Probis hemsida, www.probi.com. Formulä-

ret för poströstning måste vara Probi tillhanda senast torsdagen

den 27 april 2023.

Om aktieägare avser att låta sig företrädas av ombud bör full-

makt och övriga behörighetshandlingar biläggas anmälan.

Namn på ombud måste uppges. Fullmaktsformulär tillhanda-

hålles på bolagets hemsida, www.probi.com.

Vidare information om årsstämman och anmälningsförfarandet

till stämman framgår av kallelsen till årsstämman.

European Single Electronic Format (ESEF) – element som ingår i den obligatoriska listan över taggar

Element Information

Namn på det rapporterande företaget

eller annan identifiering av detta

Probi Aktiebolag

Företagets huvudsakliga verksamhet Lund

Registreringsland Sverige

Företagets rättsliga form Aktiebolag

Beskrivning av verksamhetens karaktär

och huvudsakliga aktiviteter

Utveckla, framställa och marknadsföra produkter som kan verka tillväxtstimulerande och/eller

reglerande av den naturliga mikrofloran hos människor samt därmed sammanhängande verksamhet

Namn på yttersta moderföretag för koncernen Symrise AG

Företagets hemvist Lund, Sverige

Namn på moderföretag Symrise AG

Adress till företagets huvudkontor Ideongatan 1 A , 223 70 Lund

Förklaring av förändringen av namnet på det rapporterande

företaget eller en annan typ av identifiering sedan den

föregående rapportperiodens slut.

N/A

ÅRSSTÄMMA OCH KALENDARIUM

PROBI ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2022 93

ÅRSSTÄMMA OCH KALENDARIUM

Produktion: Korp Kommunikation AB

Foto: Peter Westrup