PROBI ÅRSREDOVISNING 2020

SECTION

PROBI ÅRSREDOVISNING 2020  

SECTION

Årsredovisning och

hållbarhetsrapport 2021

  

SECTION

First in

probiotics

Innehåll

16 28

Hållbarhet

Strategier

– Tillväxt

– Innovation och utveckling

– Tillverkning

Ökad hälso-

medvetenhet

driver efterfrågan

First in

Probiotics

Om Probi

Probi i korthet

Året i korthet

VD har ordet

Probi – First in Probiotics

Marknad

Strategi – Tillväxt

Strategi – Innovation och

utveckling

Strategi – Tillverkning

Hållbarhet

Aktien

Finansiella rapporter

enligt IFRS



Förvaltningsberättelse



Bolagsstyrningsrapport



Finansiella rapporter



Noter



Femårsöversikt



Förklaringar till nyckeltal



Årsredovisningens

undertecknande



Revisionsberättelse



Styrelse



Ledning



Årsstämma &

kalendarium

VD har

ordet

TOM RÖNNLUND, VD

  

PROBI I KORTHET

Ett globalt och världsledande

bolag inom probiotika

Probi grundades av forskare i Lund



ledande globala probiotika bolagen.

Probi har byggt upp en stark och bred

produktportfölj främst inom områ-

dena maghälsa och immunförsvar.

Probis produkter säljs idag på ett

40-tal marknader runt om i världen.

Egen produktion i

GMP-certiﬁerade

anläggningar

Probi bedriver egen fermentering, for-

mulering och produktion i GMP-

certifierade anläggningar (Good

Manufacturing Practice). Probi utveck-

lar, tillverkar och erbjuder probiotika i

form av bland annat pulver, kapslar,

tabletter och livsmedel i nära sam-

arbete med ledande hälso-, läke-

medels- och livsmedelsföretag.

Unik kompetens

Probi är ett forskningsdrivet bolag

och ledande inom innovation och

utveckling. Genom ett starkt fokus

på vetenskaplig förankring har Probi

byggt upp en unik kompetens. Probis

projekt utgår alltid från identifierade

marknadsbehov och kommersiella

möjligheter. Probi deltar i ett flertal

internationella forsknings samarbeten

och ett stort antal studier har publicer-

ats. Probi har idag över 400 godkända

patent.

Probiotika

WHO definierar probiotika som levande

mikroorganismer som kan ge hälsoförde-

lar om de intas i adekvata mängder.

För att en produkt ska definieras som

probiotika krävs att hälsoeffekterna har

kunnat visas i kliniska studier. Det innebär

att försökspersoner studeras under intag

av probiotika för att kunna bekräfta dess

faktiska effekt. Det är ett omfattande

arbete som kräver vetenskapliga tester

och dokumentation innan produkten kan

erbjudas till konsumenter.

Probiotika används idag ofta som kosttill-

skott och tillsätts i en rad olika livs-

medelsprodukter som exempelvis mejeri-

produkter. Tillskott av probiotika finns

även i många andra former såsom kaps-

lar, tabletter eller pulver.

Probi i

korthet

Vision

Probi ska vara den innovativa,

forskningsdrivna ledaren inom

probiotika. Vår ambition är att

förbättra människors välbefinnande

över hela världen. Det är detta som

driver och inspirerar oss.

Mission

Att tillhandahålla probiotiska pro-

dukter för ett hälsosammare liv över

hela världen. Miljontals människor

lider av hälsoproblem som kan för-

bättras med probiotika. Probis mis-

sion är att erbjuda probiotiska pro-

dukter av hög kvalitet, underbyggda

av vetenskap, tillverkade med

omsorg och levererade i attraktiva

format. Därigenom kan vi hjälpa kon-

sumenter över hela världen till ett

hälsosammare liv.

   

PROBI I KORTHET

En bred

produkt portfölj

Probi LiveBac

erbjuder

Probis bredaste utbud av

aktiva probiotiska stam-

mar för användning i

kosttillskott och

livsmedels produkter.

Probi LiveBac

erbjuder

rena bakterie kulturer,

blandningar och färdiga

produkter, tillgängliga i en

mängd olika

applikationer.

Probi ClinBac™

Probi ClinBac™ är Probis

exklusiva och patente-

rade hälsokoncept med

kliniskt väldokumente-

rade probiotikastammar.

Inom Probi ClinBac™

finns Probi Defendum

Probi Digestis

, Probi

Ferro sorb

och Probi

Osteo.







Probi har mer än 400

patent över hela

världen.

+400

Ett ledande globalt probiotikabolag

Maghälsa

Immunhälsa

Benhälsa

Järnabsorption

Kvinnohälsa

Seniorhälsa

Barnhälsa

REDMOND

Fermentering

LAFAYETTE

Tillverkning och

packning

LUND

Huvudkontor, FoU

SINGAPORE

Försäljningskontor

Region

EMEA

19 %

av netto-

omsättning



Region

APAC

7 %

av netto-

omsättning



Region

Americas

74 %

av netto -

omsättning



175





med arbetare.

>40

Probis produkter finns

i över 40 länder och

fler länder till kommer

kon tinuerligt.

ÅRET I KORTHET

  

Strategiskt partnerskap som

breddar vår produktportfölj

Genom förvärvet av aktier i nyzeeländska Blis Technolo-

gies inleddes ett långsiktigt strategiskt partnerskap

mellan Probi och Blis.

Partnerskapet med Blis gav Probi tillgång till en portfölj av

kliniskt dokumenterade bakteriestammar inom öron,

näsa och hals, områden som hittills inte bearbetats av

Probi, vilket ger möjlighet att ytterligare bredda produkt-

portföljen. Genom ett licens- och distributions avtal för två

av Blis kliniskt validerade produkter kommer Probi även

att nyttja den utökade produktionskapaciteten i sina till-

verkningsanläggningar på ett effektivt sätt och därmed

bidra till en högre lönsamhet för både Probi och Blis.

Partnerskapet innebär också ett utökat samarbete inom

forskning och produktutveckling och utvärdering av nya

gemensamma produkter. Probis investering uppgick till



Genom investeringen blev Probi näst största ägare i Blis

och kommer att ha en egen styrelserepresentant i bola-

get. Finansieringen av aktieförvärvet skedde med likvida

medel.

Året i korthet

Strategiskt partnerskap

med kinesiska läke-

medels bolaget China

National Pharmaceutical

Foreign Trade Corporation

(Sinopharm Foreign

Trade), ett helägt dotter-

bolag till China National

Pharmaceutical Group

Corporation (Sinopharm)

för lansering av tre av

Probis ClinBac™-koncept i

Kina.

Första leveranserna

enligt avtal med Perrigo,

som omfattar lansering av

Probis ClinBac™-koncept i



Ett forsknings sam-

arbete inom benhälsa

inleddes med La Trobe

University i Australien där

fortsatta kliniska studier

av Probi

Osteo kommer

genomföras.

Ett långsiktigt strate-

giskt partnerskap ingicks

med nyzeeländska Blis

Technologies genom en

investering i nyemitterade

aktier motsvarande en



mer om samarbetet

nedan.

Probi publicerade sin

första toleransstudie av

två olika probiotiska

stammar, L. Plantarum och

L. Rhamnosus, vilka visade

god tolerans hos

spädbarn.

Ny produktlansering

innehållande LP299V

till-

sammans med livsstils-

och hälsobolaget Goop,

USA.

Nytt partnerskap med

det globala skönhets-

företaget Oriflame och

lansering av probiotiskt

kosttillskott inom mag-

hälsa baserat på Probi

Digestis

Publicering av studie

avseende förbättring av

gravida kvinnors järn-

status vid intag av Probi

Gravid, innehållande

LP299V

Ett långsiktigt forsk-

ningssamarbete inleddes

med estniska Terviseteh-

noloogiate Arenduskeskus

AS för utveckling av nya

produkter inom vaginal

hälsa.

Antalet aktier och

röster minskades till

-



aktier enligt beslut av års-



Probi ingår från och



MSCI World Micro Cap

Index, bestående av

-

marknader i världen,

varav segmentet Health



01 02 03 04

DET FÖRSTA

KVARTALET

DET ANDRA

KVARTALET

DET TREDJE

KVARTALET

DET FJÄRDE

KVARTALET

Blis Technologies Ltd

Blis Technologies Ltd är ett

nyzeeländskt bolag som är börsnote-







stammar bland annat inom områdena

öron, näsa, hals och oral hälsa.

Netto omsättning



MSEK

Rörelseresultat



MSEK

Soliditet



EBITDA-marginal



Ökad efterfrågan

på probiotika

Starka globala trender

fortsätter att driva

efterfrågan på probio-

tiska produkter. Mark-

naden för probiotiska

kosttillskott förväntas

växa globalt med när-





Egen effektiv

produktion

Probi har en effektiv

och toppmodern till-

verkningsprocess i

egna anläggningar

vilket ger kontroll över

hela värdekedjan.

Detta säkerställer hög-

kvalitativa produkter

och leveranser enligt

marknadens krav.

Starkt fokus på

tillväxt

Probi har en hög

tillväxt ambition och

med en av marknadens

mest omfattande port-

följer av probiotiska

produkter rätt förut-

sättningar för fortsatt

ökad marknadsnärvaro

på nyckelmarknader.

Strategiska partner-

skap och förvärv ska

komplettera den orga-

niska tillväxten.

Probi bidrar till ett

hälsosammare liv

Med en verksamhet

förankrad i vetenskap

arbetar Probi i enlighet

med sin mission – att

erbjuda probiotiska

produkter av hög kvali-

tet som bidrar till

hälso sammare liv och

bättre hälsa för

människor över hela

världen.

Forskning och

utveckling i

världsklass

Probi har unik kompe-

tens med egna exper-

ter inom forskning och

utveckling, över 400

-

rade kliniska studier de

senaste 5 åren. Vi ligger

i framkant inom forsk-

ning och utveckling av

probiotika – en position

vi aldrig släpper.

Därför ska du investera i Probi

ÅRET I KORTHET / INVESTMENT CASE

   

Rörelseresultat (MSEK)

EBITDA-marginal (%)

    

Nettoomsättning (MSEK)

200

400

600

800

612

626





    

604

104

101

124

109

    

100

120

140

112

MSEK     

Nettoomsättning

    

     

  -2,2   

 45,4    

EBITDA     

 25,7   27,4 27,7

Rörelseresultat (EBIT)     

     

Årets resultat     

Vinst/aktie, SEK   7,5  

     

ÅRET I SIFFROR

  

VD HAR ORDET



Efter ett starkt 2020, med tydlig pandemirelaterad ökning i













































-











marknad.

Våra globala

partnerskap är

nyckeln till tillväxt









lansering av tre av våra kliniskt validerade bakteriestammar på

















































del utmaningar. Trots en utmanande extern miljö hade vi

vårt näst bästa år någonsin försäljningsmässigt. Vi ingick

under året ett flertal globala partnerskap som kommer att

vara viktiga för att vi ska nå våra tillväxtmål framöver.

Våra tillverkningsanläggningar har fått en ordentlig upp

gradering, vilket är en nyckel till förbättrad lönsamhet

men även en effektivare resursanvändning. Vi har under

året formulerat en tydlig hållbarhetsstrategi som är inte

grerad med våra tre strategiska fokusområden.

   

VD HAR ORDET















Australien.









en intressant målgrupp på sikt.





















allt vatten.









”Det känns hedrande

att några av världens

största hälsobolag

väljer oss, Probi, som

sin partner för

vetenskapligt

dokumenterade

probiotika.”























-

































2022.

Tom Rönnlund



PROBI  FIRST IN PROBIOTICS

Probi

– First in

Probiotics

PROBI  FIRST IN PROBIOTICS

   

PROBI  FIRST IN PROBIOTICS

Probi utforskar stän-

digt nya bakterie-

stammar och nya häl-

soområden för

befintliga bakterie-

stammar. Genom

kliniska studier visar

vi sedan vilka hälso-

effekter våra produk-

ter kan ha innan vi

går vidare med

produkt utvecklingen

Både Probis forskning

och utveckling av nya

produkter tar ofta

utgångspunkt i tät

dialog med kunder

samt externa och

interna analyser av

marknadsbehov och

hälsotrender.

Produktutveckling

utgår från kundens

behov och produk-

terna anpassas efter

önskemål om hälso-

områden, produkt-

format, volymer och

förpackningar. Beho-

ven varierar mellan

olika kunder och regi-

oner. Genom integre-

rade och agila proces-

ser kan Probi erbjuda

helt kund anpassade

koncept och volymer.

Bakterier är känsliga

för yttre påverkan

som temperatur,

fysisk hantering och

fukt. Utformningen

av produktformatet

är därför ett kritiskt

moment i framtagan-

det av en ny produkt.

Probi har en helt inte-

grerad produktions-

kedja, från fermente-

ring till slutpackning

av produkterna. I fer-

menteringen utveck-

las och produceras de

olika bakteriestam-

marna. Genom att

kombinera egen pro-

duktion med extern

tredjepartsproduk-

tion kan Probi kun-

danpassa produkt-

format och erbjuda

olika blandningar av

bakteriestammar och

ha en hög

volymkapacitet.

Beroende på kun-

dens önskemål pro-

duceras slutproduk-

ten i olika format

som till exempel

pulver, tabletter

eller kapslar. Probi

kan erbjuda leveran-

ser både i stora

bulk volymer för

vidare förädling hos

kund och färdiga

konsument-

förpackningar.

Probi har ingen egen

distribution eller för

säljning direkt till

konsument. Detta

sköts av våra kunder

och samarbetspart

ners. Probi har en tät

dialog med dessa

och inhämtar därige

nom viktig informa-

tion om behov och

beteenden på

konsument-

marknaden.

Probi är en vertikalt integrerad global probiotikakoncern med alla delar i värdekedjan från forskning

och utveckling till försäljning. Våra kunder är ledande globala och regionala hälso-, läke medels- och

livsmedelsföretag som säljer och distribuerar till slutkonsumenten. Med egen tillverkning och

förpackningskapacitet, kombinerat med externa tillverkningssamarbeten, kan Probi erbjuda sina

kunder en unik flexibilitet avseende volym, kvalitet, produktformat och förpackningar.

Aärsmodell

FoU och

kliniska

studier

Kund anpassat

format

Produktion Slutprodukt

Konsument

Kund/Partner

Aärsidé

Probis aärsidé är att vara en vertikalt integrerad global

probiotikakoncern som i nära samarbete med sina kunder

utvecklar, tillverkar, marknads för och säljer probiotika

med vetenskapligt dokumenterade hälsoeekter.

  

PROBI  FIRST IN PROBIOTICS

Hållbarhet är grunden för Probis verksamhet. För att tydliggöra detta antogs

under 2021 en ny hållbarhetsstrategi och nya långsiktiga hållbarhetsmål.

Utgångspunkten för Probis nya hållbarhetsstrategi är bolagets vision att för-

bättra människors väl beﬁnnande över hela världen. Strategin syftar till att håll-

barhetsarbetet sker inom all verksamhet och är grunden för vår strategiska

verksamhetsutveckling.

Probis strategiska hållbarhetsarbete

...genom att skapa

värde för oss och

vår omvärld.



är att skapa håll-

bara värden för oss

och vår omvärld.

Det är det som är

vår hållbarhets-

strategi.





• Bidrar till hälso-

sammare liv

• Tar ansvar i

värdekedjan





• Ökar tillgången på

probiotika

• En hälsosam och

jämställd arbetsplats





• Minimerad resurs-

användning

• Ansvar i

tillverkningskedjan

• Klimatneutral

verksamhet

Probiotika för ökad hälsa hos

människor och för en friskare planet

Credible Conﬁdent

Committed Clear

Hållbar

tillväxt

Ledarroll

inom FoU

Eektiv

tillverkning

Bidra till hälso-

sammare liv

Våra produkter bidrar

till bättre hälsa för alla,

vilket vi har vetenskapligt

stöd för.

Stoppa klimat -

förändringarna

Probi förbinder sig

att bidra till Parisavtalets



Agera

ansvarsfullt

Vi gör vårt yttersta

för att minimera natur-

resursförbrukningen

samt arbeta för säkra

arbetsförhållanden i hela

vår värdekedja.

Vi fokuserar på

tre av FNs globala

hållbarhetsmål…

...som vilar på våra

kärn värden och…



för hållbarhet

hjälper oss att

styra arbetet och

säkra vårt bidrag

till FNs globala

hållbarhetsmål till





vägleder oss i vår

dagliga verksam-

het och är ett

fundament för alla

anställda oberoen-

de av position eller

roll i företaget.

...bidrar till Probis





bygger på tre

huvud pelare;

hållbar til lväxt,

innovation och

utveckling samt



    

PROBI  FIRST IN PROBIOTICS

Probis övergripande mål är att växa hållbart med god lönsamhet.

Probi ska utnyttja de konkurrensfördelar som det medför att vara en

global vertikalt integrerad probiotika koncern med en stark portfölj

av vetenskapligt validerade produkter.

Mål och måluppfyllelse























Kommentar CFO

Svagt Americas,

rekordstarkt EMEA

Kommentar VP HR & Sustainability

Viktigt beslut om ny

hållbarhetsstrategi

Mål för hållbarhet inom Probi

Finansiella mål

Fördubblad omsättning med god lönsamhet

Mål Utfall 2021

Fördubbla bolagets årliga

omsättning inom fem

till sju år genom en

kombination av organisk

tillväxt och strategiska

förvärv. Målet är att den

årliga organiska

försäljnings tillväxten



Den organiska till växten



-8 %

EBITDA-marginalen ska

uppgå till eller överstiga



EBITDA-marginalen



28 %









-



-





störst påverkan.



-





-







MARKNAD

En ökande

hälso-

medvetenhet

fortsätter driva

efterfrågan på

probiotika

    

MARKNAD

3,7 %

Årlig förväntad global

tillväxt av probiotiska

tillskott 2021–2026











-











EMEA































Globalt omsattes probiotiska kosttillskott inom detaljhandeln till ett värde av

närmare 7 miljarder USD under 2021. Mellan år 2021 och 2026 beräknas den

förväntade årliga globala genomsnittliga tillväxten ligga runt 3,7% enligt

International Probiotics Association (IPA). Efterfrågan på probiotika i form av

berikade livsmedel förväntas vara fortsatt hög till följd av ökat intresse och

medvetenhet om kopplingen mellan hälsa och kroppens matsmältnings-

system. Den globala pandemin har varit en stor drivkraft bakom det ökade

intresset, vilket bland annat har märkts hos ledande e-handelsplattformar.

Fördelning försäljning av probiotiska

kosttillskott i världen 2021

Nordamerika 

APAC 

EMEA 

Övriga världen 

Världens tre största marknader för

pro biotiska kosttillskott 2021

2 500

2 000





500

MUSD

USA  









Totala marknaden för probiotiska kosttillskott

MUSD





    







4 000

2 000



 



   

Den globala pandemin har lett till en kraftig ökning av efterfrågan på

produkter som kan stärka immunförsvaret.

En undersökning på uppdrag av Natural Marketing Institute

























MARKNAD

Konsumtionen av

probiotika steg kraftigt

under pandemin och

bland amerikanska

konsumenter ökade

intaget av probiotika

med så mycket som  %

Trender som

driver

marknaden

för probiotika

Levnadsstandarden ökar på många

håll i världen och medelklassen

växer i stora delar av världen, fram

för allt i Asien.



de senaste decennierna





blir sjuka till följd av stress,































kraftigt i denna grupp.

Den globala pandemin

skapade ett fortsatt fokus på

preventiva hälsoprodukter

Ökad global

köpkraft och

levnads standard

    

MARKNAD

En undersökning



-























NutraIngredients.





Den förväntade livslängden ökar. Under de senaste 20

åren har den globala förväntade livslängden ökat med

mer än 6år till 73,4.

































Nya distributions-

kanaler

Befolkningen blir

allt äldre

Aktörerna på den globala markna-

den för probiotika har ofta en

global närvaro genom väletable

rade samarbeten och partnerskap.

Det förekommer många olika

former av leverans- och distribu

tionssamarbeten mellan de olika

aktörerna. De senaste åren har det

också skett en viss konsolidering

av branschen. Läkemedels- och

ingrediensföretag har förvärvat

probiotikabolag vilket indikerar ett

ökat intresse från närliggande

branscher. Många nyckelaktörer

på marknaden har också ett

ökande fokus på att bearbeta de

sydostasiatiska marknaderna och

den stora målgrupp av konsumen

ter som finns i regionen.

Marknaden består av aktörer inom

forskning och utveckling, tillver

kande bolag men även försälj-

ningsbolag samt bolag som driver

ett varumärke. Ett antal aktörer är

även integrerade aktörer och

aktiva i hela värdekedjan inom

B2B. Probi tillhör de ledande glo

bala företagen men fokuserar till

skillnad från några av de övriga

ledande aktörerna uteslutande på

probiotika. Chr.Hansen, IFF/

DuPont och Lallemand är exempel

på ledande globala aktörer. De

flesta övriga aktörer är geografiskt

fokuserade till en viss regional

marknad.

Antibiotika-

resistens ett

ökande hot





tensen att öka, vilket utgör ett

































Aktörer på marknaden

PROBI ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2020

STRATEGI  TILLVÄXT

Probi är ett

tillväxt bolag

med mål att

fördubbla

omsättningen

inom fem till

sjuår

    

STRATEGI  TILLVÄXT

Probis tillväxtmål är att fördubbla omsättningen inom fem till

sju år. Probi fortsätter att satsa stora resurser för att öka närvaron

på viktiga tillväxtmarknader. Tillväxten genereras både genom

nya kunder och fördjupade samarbeten med beﬁntliga. Under

2021 inleddes ett ﬂertal nya samarbeten med kunder som

förväntas bidra till Probis tillväxt i Asien och Europa.



















MÅL:

FÖRDUBBLAD

OMSÄTTNING

Hur vi ska nå målet

Hållbarhet

Stärkt position inom

vetenskapligt validerade

produkter för mag- och

immunhälsa

Ökad närvaro på

tillväxtmarknader

Ökat antal globala

nyckelkunder

Fler strategiska

partnerskap och förvärv

inom relevanta

geografier och segment

Ett strategiskt partnerskap inleddes med ett av









Ett strategiskt samarbete inleddes med det inter-







Digestis











Ett långsiktigt strategiskt partnerskap inleddes



-





-









Omsättning per region

Vad har vi åstadkommit 2021

God hälsa och

välbefinnande

Miljontals människor

lider av hälsoproblem

som kan förbättras med

pro biotika. Probis till-

växtstrategi möjliggör

att fler får tillgång till

probiotika och därmed

kan förbättra sin hälsa.

Americas

MSEK

 

-14 %

Tillväxt 2021

100

200

300

400

500

600

565

485

MSEK

 

17 %

Tillväxt 2021

EMEA



100

120



MSEK

 

7 %

Tillväxt 2021

APAC





STRATEGI  TILLVÄXT

Probi är en partner

som delar vår syn

på att bidra till

människors hälsa

och välmående









































  















-













tis







































”I Probi har vi en partner med

en drivkraft att ta fram pro-

dukter som verkligen fungerar

och där den vetenskapliga för-

ankringen är en självklarhet”

INTERVJU MED











ett internationellt, direkt-

försäljande skönhetsföretag med





året. Oriflame har ett brett pro-

duktutbud av innovativa, svenska

skönhetsprodukter inspirerade

av naturen. Dessa produkter



oberoende Oriflamekonsulenter.

STRATEGI  TILLVÄXT

    

”Partnerskapet med

Oriﬂame är ett viktigt

steg i vår strategi att

växa globalt med våra

kliniskt

dokumenterade

produkter.”



































-



















STRATEGI  INNOVATION OCH UTVECKLING

Med ett starkt

fokus på

vetenskaplig

för ankring

utvärderar vi

ständigt nya

hälsoområden

    

STRATEGI  INNOVATION OCH UTVECKLING

Probis vetenskapliga förankring och satsning på klinisk forskning

har resulterat i att Probi idag har fyra kliniskt väl dokumenterade

huvudområden inom maghälsa, immunförsvar, benhälsa och

järnupptag, och över 400 godkända patent. Forskning och

utveckling är en tidskrävande process varför Probi ser många

fördelar med att samarbeta med externa partners. Givet den

gedigna kunskap och vetenskapliga förankring som ﬁnns i Probi

får vi ofta erbjudanden om samarbeten som leder till forsknings-

projekt med både industripartners och oberoende universitets-

grupper. Probi är forskningsdrivet och utvärderar kontinuerligt

nya funktionsområden inom probiotika. Utöver Probis huvud-

områden bedrivs även forskning inom områden såsom kvinno-

hälsa, hjärt- och kärlsjukdomar, hudvård samt stress och mental

hälsa. Probi ställer höga etiska krav på sin forskning och följer

självklart lokala och internationella regelverk.

MÅL:

LEDARROLL INOM

INNOVATION OCH

UTVECKLING

Investeringar i FoU

416

Godkända patent

som täcker Probis

viktigaste markna-

der i världen

Antal publicerade

studier senaste fem

åren:

3 inom maghälsa

3 inom järnabsorption

2 inom immunförsvar

1 inom benhälsa

2 övriga

Hur vi ska nå målet

Utökat sortiment med

fler kliniskt

dokumenterade

erbjudanden

Utökat antal

internationella

forskningssamarbeten

Utvärdering av

tillväxt möjligheter i

områden relaterade till

probiotika



studier.

Lactiplantibacillus planta-

rum

)-







-





benmassa.





























Vad har vi åstadkommit 2021

   

FoU som andel

av netto omsättning

Investeringar i

FoU

God hälsa och

välbefinnande

Många hälsotillstånd kan

förbättras med rätt form av

probiotika. Genom att

erbjuda våra vetenskapligt

dokumenterade produkter

bidrar Probi till ökad hälsa

och välbefinnande i världen.

MSEK

STRATEGI  INNOVATION OCH UTVECKLING

Forsknings-

processen i Probi

Probi bedriver forskning inom en rad olika områden kopplade

till probiotika. Med Probis starka fokus på vetenskaplig för-

ankring har en unik kompetens byggts upp och nya funk-

tionsområden utvärderas kontinuerligt. Det är genom Probis

drivkraft att kliniskt validera och förankra resultaten som Probi

tagit en ledande roll inom probiotisk forskning och utveckling.





Här tas ett screening- och karaktäri-

seringsprogram för de aktuella bak-

teriestammarna fram. Det innebär

att stammarna genomgår analyser



-

värda egenskaper och är säkra att

konsumera. Förmåga att överleva vid

ett lågt pH-värde liknande det som

råder i våra magar är en viktig egen-

skap som undersöks i den här fasen

liksom bakteriestammarnas potenti-



säkerställs i denna fas att bakterie-

stammarna är stabila med livskraf-



som upptäcks i den här fasen är ofta

relaterade till tolerans eller säkerhet.



Den sista fasen av karakteri-

seringen av bakteriestam-

marna består av kliniska tes-

ter. Det här steget i processen

är vanligtvis det mest tidskrä-

-

der eller mer. Praktiskt inne-

bär det att forskningsstudier

utförs på friska försöksperso-

ner alternativt patienter i

syfte att ta reda på om en ny

probiotisk produkt är säker



Kliniska tester är det enda

sättet att utvärdera om fram-

tagna bakteriestammar ger

den förväntade hälsoförde-

len. Probi samarbetar ofta

med specialiserade tjänste-

leverantörer eller oberoende

kliniska utredare i denna fas.



Den probiotiska stammens taxono-

miska klassning





denna fas då olika arter som tillhör

samma släkte kan ha mycket olika bio-

logiska egenskaper. Bortsett från

detta är den probiotiska aktiviteten



viktiga att kartlägga för att förstå

mekanismen i stammens verkan.

1. Pre-klinisk fas 2. Klinisk fas

Forsknings- och

utvecklings-

processen

Vår forsknings- och

utvecklingsprocess utgår

alltid från ett identifierat

marknadsbehov. Proces-

sen påbörjas först när det

finns tillräckligt starka

vetenskapliga skäl att

utveckla en probiotisk

produkt för det identifie-

rade behovet, liksom att

vi ser att det finns en fak-

tisk kommersiell möjlig-

het. Utvecklingen görs

ofta tillsammans med

någon av våra akademiska

eller industriella samar-

betspartners. Hela pro-

cessen att utveckla en ny

probiotisk produkt från

början till slut kan ta allt

ifrån två till fem år, ibland

längre.

Ett viktigt säkerhetskrav i den pre-kliniska fasen är



resistens mot antibiotika och Probi använder ett

antal olika kompletterande metoder för att säker-

ställa detta. Den pre-kliniska fasen genomförs

i enlighet med riktlinjer framtagna av

Världshälsoorganisationen.





Kliniska prövningar måste alltid godkännas

av en etisk kommitté för att säkerställa att

relevant lagstiftning och aktuella riktlinjer

följts. Den kliniska dokumentationen är

strikt reglerad och innehållet måste vara

väl vetenskapligt dokumenterat.

 















STRATEGI  INNOVATION OCH UTVECKLING



Vid utveckling av nya pro-

biotiska produkter behöver

hänsyn tas till olika

regulatoriska aspekter. I de



myndighets godkännande för

att få erbjuda en ny probiotisk

produkt på marknaden. För

närvarande bedöms ett stort

antal mjölksyra-bakterier som

probiotika. Många av dessa

bakterier anses av myndigheter

säkra för konsumtion baserat

på en lång användarhistorik

och enklare test. Nyutvecklade

probiotiska produkter måste

dock genomgå omfattande

tester för att sedan godkännas

av relevanta myndigheter

såsom till exempel Europeiska

myndig heten för livsmedels-

säkerhet. Myndig heternas

bedömningar är viktiga för att

skapa vägledning inom den

pro biotiska industrin.



När den probiotiska bakterien är god-

känd som ingrediens av relevant

myndighet är nästa steg att applicera

den i den form som önskas av mark-

naden. Det kan även efter applicering

av den godkända ingrediensen krä-

vas ett myndighetsgodkännande av

den färdiga slutprodukten. Pro-



former på marknaden, från nyttomat

till mer konventionella farmaceutiska

formuleringar, såsom tabletter och

kapslar. Ett mycket viktigt och kritiskt

steg i produktapplikationen är bibe-

hållande av den probiotiska formule-

ringens egenskaper under processen.

Bakterierna utsätts i denna fas för

olika miljö- och processfaktorer som

tillsammans kan minska livsduglig-

heten hos bakterierna i den slutliga

formuleringen. Det kan handla om

andra aktiva ingredienser som ska

ingå i slutformuleringen såsom

smakämnen eller kombinationer av

stammar som kan påverka varandras

stabilitet men även faktorer som tem-

peratur, luftfuktighet, tryck och

lagringsförhållanden.







 Detta är ett viktigt steg i processen.



då vi kan dela våra forskningsframsteg

med kollegor inom området men även för



undvika studier som redan har utförts.

 För det andra är det viktigt för oss när

vi söker efter nya samarbetspartners då



grupper med liknande intressen.

Slutligen görs en så kallad Peer-Review.

Det innebär att manuskriptet läses och

granskas av olika ämnesexperter. Det görs

för att säkerställa att endast kvalitativ

forskning publiceras. De senaste fem åren



Probis bakterier i vetenskapliga tidskrifter.

3. Efter den kliniska fasen 4. Produktapplikation 5. Publicering

    

STRATEGI  TILLVERKNING

Vi har en

modern och

eektiv

till verkning

som kan

leverera

pro biotika av

högsta kvalitet

    

STRATEGI  TILLVERKNING

Genom ett konsekvent arbete och en strukturerad process för

ständiga förbättringar har Probi idag en tillverkningsprocess

som kan leverera probiotika med den kvalitet Probis kunder

kräver. Med de två egna produktionsanläggningarna i USA har

Probi en fullt integrerad produktionsprocess. I anläggningen i

Redmond, Washington görs den probiotiska fermenteringen

och frystorkningen av probiotikakulturer. Därefter förädlas det

frys torkade pulvret i anläggningen i Lafayette, Colorado till

konsument färdiga slutprodukter. Probi erbjuder idag ett stort

utbud av probiotiska produkter genom egen tillverkning eller i

samarbete med strategiska partners. Alltillverkning sker enligt

god tillverkningssed

och Probi granskas löpande av kunder,

partners, myndigheter samt oberoende tredje partsrevisorer.

MÅL:

EFFEKTIV

TILLVERKNING























Hur vi ska nå målet

Anläggningar med

säkerställd högkvalitativ

produktions kapacitet

anpassade till

marknadens behov

Nya produktions möjlig-

heter i tillväxtregioner

Fokus på långsiktigt

för bättrade

bruttomarginaler





















-









Vad har vi åstadkommit 2021

Hållbar konsumtion och

produktion / Bekämpa

klimatförändringarna.

Probi ska i hela värde-

kedjan agera ansvarsfullt,

minimera resursanvänd-

ning och minska utsläpp

av växthusgaser. Med

investeringar i effektivise-

ring av tillverknings-

processen minskar vi vårt

klimat avtryck och vår för-

brukning av resurser.

STRATEGI  TILLVERKNING

Egen tillverkning ger

oss fortsatt kontroll

över vår miljöpåverkan

Så här tillverkar vi vår

probiotika





För att producera levande och livskraf-

tig probiotika av högsta standard och

kvalitet bedrivs arbetet i Probis produk-

tionsanläggning i enlighet med god till-

verkningssed enligt GMP (Good Manu-

facturing Practice). Processen inspekt-

eras av tredjepartskontrollanter och

verifieras vid kvalitetskontroller genom

hela tillverkningsflödet. Genom detta

kontrollsystem säkerställer vi kvalitet,

effektivitet och säkerhet för både pro-

biotiska kulturer och produkter samt

vår efterlevnad av regelverk för tillverk-

ning av livsmedelsingredienser och

kosttillskott.

Processen startar vid vår produktions-

anläggning i Redmond, Washington där

vi idag håller vårt huvudsakliga biblio-

tek av pro biotiska stammar. Stammarna

är genetiskt verifierade och testade för

säkerhet, stabilitet och att de har lämp-

liga egenskaper för produktion. Stam-

marna förvaras i stora frysar i en tem-







Här väljer vi ut

relevanta probiotiska

stammar från vårt

bibliotek i en steril

miljö





Stammarna placeras i



förädlas och för-

fermenteras till en

startkultur.



Vi tar bort de komponenter som

lagts till för att säkerställa en god

tillväxt samt vatten för att kon-

centrera de probiotiska stam-



detta steg och koncentrationen av

levande bakterier ökar då kraftigt.



Den probiotiska stammen intro-

duceras till en tillväxtkomponent

och börjar föröka sig i en steril fer-

menteringstank. Detta är en kon-

trollerad process för att odla pro-

biotiska stammar till stora voly-

mer. Genom att vi bedriver vår

egen tillverkning kan vi optimera

processen för att säkerställa en

hög stabilitet och renhet.



De probiotiska bakterierna for-

mas här till pellets och fryses



för att de ska överleva nästa steg i

processen, vilket är frystorkning.



2. Produktion av

bakterier

1. Urval och förädling av

probiotiska stammar

Vi har under året fortsatt med planerade uppgraderingar av produktions-

anläggningen i Redmond, Washington. Med en modern och eektiv

produktions process på plats har vi skapat de bästa förutsättningarna för att

producera nästa generations probiotika. Vi har en hög ambition och högt

ställda mål med vårt hållbarhetsarbete. En viktig del i detta är att minimera

den egna produktionens miljöpåverkan. Genom de uppgraderingar som vi

nu genomfört i speciﬁka delar av fermenteringsprocessen vid vår anlägg

ning i Redmond, har vi minskat vår egen vattenförbrukning med cirka 60 %.

  

STRATEGI  TILLVERKNING















-



långsiktigt.









cessen. Den senaste tidens ökade efter-





































-



”Vi har haft ett mycket

ﬂexibelt tillvägagångs-

sätt när vi har investerat

och byggt om vår till-

verknings enhet. Den är

byggd för att möjlig-

göra en hållbar och

hög kvalitativ

produktion idag och

skapa förutsättningar

för nästa generations

probiotika”

Andy McShea





Det sista steget i bakterie-

produktionen är då de frys-

torkade probiotiska stam-

marna som nu har en solid



homogent pulver där varje korn

inne håller miljarder bakterier.

Innan något probiotiskt pulver

bearbetas vidare går det ige-

nom vår mycket omfattande

kvalitetskontroll.

Här bearbetar vi det probiotiska pulvret

vidare vid vår anläggning i Lafayette, Colo-

rado. Beroende på vad vår kund efterfrågar

bearbetar vi det koncentrerade pulvret till

blandningar i kapslar, tabletter eller pulver.

Innan leverans till kund genomförs

ytterligare kvalitetssäkringar där våra

produkter testas för säkerhet och bak-

teriemängd. Referensprov behålls för

efterföljande kvalitetstestning.

  



Kapslar och tabletter förpackas i



medan pulverblandning förpackas i

”stick-packs”, påsar eller folieembal-

lage beroende på våra kunders krav.

Tillsammans med våra kunder väljer

vi noggrant ut förpackningsmaterial

för att säkerställa bakteriernas fort-

satta överlevnad och hållbarhet.



Produkter som alla är QA



vidare för leverans till kund.



Här utsätts de probiotiska

stammarna för mycket låga

temperaturer och det återstående

vattnet tas försiktigt bort genom ett

lågt tryck där de livskraftiga cellerna

samtidigt bibehålls.









3. Blandning och paketering

av produkter

    

Hållbarhet

på Probi

Probis hållbarhetsrapport



avser moderbolaget Probi AB (med organisationsnummer





ten har upprättats i enlighet med bestämmelserna i årsre







  29

HÅLLBARHET

En naturlig utveckling av Probis fokus på hälsa och välbeﬁnnande är att arbeta

för en hållbar verksamhet. Därför har ytterligare åtgärder vidtagits under 2021

för att verka för en hållbar framtid och tillgodose våra intressenters behov och

ambitioner. Detta har resulterat i en ny hållbarhetsstrategi som är kopplad till

FNs 17 globala hållbarhetsmål, där Probi i huvudsak fokuserar på tre mål.



















LP299V











































Vår roll i samhället är att göra människor

friskare, menar TomRönnlund, VD:

”Vår syn på hållbarhet genomsyrar allt

vi gör; vår tillväxt sker för att ﬂer

människor ska bli friska. Vi drivs av

utveckling för att vår probiotika ska ha

positiva eekter på hälsa inom ﬂer

områden. Men vår tillverkning och

produktion måste ske på ett hållbart

sätt för att även bidra till en friskare

planet.”

Revisorns yttrande

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Probi AB



Uppdrag och ansvarsfördelning







Granskningens inriktning och omfattning





















Uttalande







Peter Gunnarsson

Auktoriserad revisor























Vår primära uppgift är att göra

människor friskare

30  

HÅLLBARHET

VIKTIGA FRÅGOR ANALYS

Konsumenter

Påverka sociala och miljömässiga områden på rätt sätt.



intresserade av miljövänliga förpackningar samt återvin

ningen av dessa.









Kunder/

Partners

Vill köpa in tjänster och material av leverantörer som

har samma värderingar och ambitioner. Vill att leveran

törerna har hållbarhetsmål samt sträva efter minimal

klimatpåverkan. Leverantörerna ska vara transparenta

kring anställningsförhållanden för alla medarbetare i

organisationen samt visa på processer som bidrar till en





kontraktsleverantörer och ser till att leverantörerna





törer. Ett av våra hållbarhetsmål är att senast år 2025

säkerställa att alla våra leverantörer har signerat Probis



Medarbetare



arbetsvillkor. Arbetsgivaren ska ta ställning för miljö

mässiga och sociala frågor samt ha en implementerad

hållbarhetsstrategi. Arbetsgivaren ska ge möjlighet till

kompetenshöjning.



säkerheten. Vi arbetar ständigt för att förbättra medar





Investerare



behov både lokalt och globalt samt lång- och kortsik

tigt. Information kring riskhantering och efterlevnad





verksamheten.







av hållbarhet.

Samhälle/

Myndigheter

Öka antal arbetstillfällen samt attrahera lokala investe-





pande företaget har i samhället samt skatteintäkter.

Probi strävar alltid efter att följa lagar och regler i de

länder där företaget har sin verksamhet samt där Probis





verksamhet.

Strategin utgår från intressenterna och FNs mål



















Resultat av väsentlighetsanalys

Minskade



I värdekedjan

Möjlighet för

Probi att

påverka



Probis

intressenter





Förbättrad hälsa

av probiotika

En hälsosam och

jämställd

arbetsplats



kompetensförhöjning

Ansvar i

värdekedjan



verksamhet

Minimerad



Minskat

avfall

Probis

intressenter

    

HÅLLBARHET

Probiotika för ökad hälsa hos

människor och för en friskare planet

Credible Conﬁdent

Committed Clear

Hållbar

tillväxt

Ledarroll

inom FoU

Eektiv

tillverkning

Bidra till hälso-

sammare liv



till bättre hälsa för alla,

vilket vi har vetenskapligt

stöd för.

Credible

Vi är stolta över vår forskning, tillverknings-

kapacitet, interna samarbete och vårt sätt

-









levererar vad vi lovar. Vi håller oss alltid





och medarbetare. Vi lägger stor vikt vid att

vår verksamhet ska ha säkra processer och



Committed







vara hängivna och bidra till en hållbar till-





Conﬁdent

Vi är stolta över den kvalitet vi tillhanda-





av forskning, kommersiell framgång och









omfamnar förändringar för att vara ”First

in Probiotics” och för att ha en ledarroll



Clear





-







Stoppa klimat -

förändringarna

Probi förbinder sig

att bidra till Parisavtalets



Agera

ansvarsfullt







samt arbeta för säkra

arbetsförhållanden i hela

vår värdekedja.

Vår vision är att

förbättra

människors hälsa

och välbeﬁnnande

världen över





























tet bidrar till att uppnå Probis strate

















bidrag till FNs globala hållbarhetsmål till









omsätts kommer Probis insatser på

hållbarhetsområdet att ingå som en

naturlig del i verksamhetens ordinarie



under de kommande åren, kommer

ambitioner att kompletteras med





Våra värderingar













”De jag jobbar med blir

som min familj, jag

älskar att det ﬁnns

utrymme att växa i

företaget.”

Citat ur den senaste anonyma

medarbetarundersökningen

32  

HÅLLBARHET

Bidra till

hälsosammare liv

VÄSENTLIG HÅLLBARHETSFRÅGA

FÖRBÄTTRAD HÄLSA AV PROBIOTIKA

Långsiktiga

ambitioner

• 



• 





Risker och

möjligheter

Risker:

• 



Möjligheter:

• Miljontals människor lider av hälsoproblem som kan förbättras med probiotika.

• 



• Samarbeten med ledande hälsoaktörer globalt sprider Probis probiotika av hög kvalitet.

Så styr vi arbetet

inom Probi

• Probis vision.

• Probis mål.

• Probis strategier.

Initiativ 2021,

hantering av risker

• 

• 

• 

 48-49).

• 

Resultat 2021

9 %







> 40

Antal länder där



Värdeskapande för

intressenter samt

Probis bidrag till

FNs globala mål

• 

• 

• 

• 

  33

HÅLLBARHET

Våra produkter bidrar till

bättre hälsa för alla, vilket vi

har vetenskapligt stöd för

Kvalitet, kliniska studier



















Ökad tillgång på Probis probiotika



















Innovationer och initiativ framåt



























































”Alla företag, oavsett

storlek, kan bidra till att

göra världen bättre. När

Probi hjälper människor

världen över att förbättra

sin hälsa, bidrar vi till

något fundamentalt i

samhället och visar att

liv och hälsa är viktiga.”





HÅLLBARHET

Agera

ansvarsfullt

VÄSENTLIG HÅLLBARHETSFRÅGA

MINIMERAD RESURSANVÄNDNING ANSVAR I VÄRDEKEDJAN

Långsiktiga

ambitioner





Senast 2025 ska alla våra leverantörer följa de





Risker och

möjligheter

Risker:

• 



• 



vilket i förlängningen påverkar lönsamheten.

Möjligheter:

• 







Så styr vi arbetet

inom Probi

•  • 

• 

Initiativ 2021,

hantering av risker

• 

Washington.

• 

leverantörer.

• 

signering till samtliga kontraktsleverantörer samt

de största övriga leverantörerna.

Resultat 2021

VATTENKONSUMTION

Megaliter Index

2018 29,33 

2019  

2020  

2021  







43 %



till signerade denna. Arbetet kommer att fortlöpa



Värdeskapande för

intressenter samt

Probis bidrag till

FNs globala mål

• Probi tar stort ansvar inom sociala och miljömässiga frågor



HÅLLBARHET

VÄSENTLIG HÅLLBARHETSFRÅGA

EN HÄLSOSAM OCH JÄMSTÄLLD ARBETSPLATS ANTIKORRUPTION, ETIK OCH INTEGRITET

Långsiktiga

ambitioner









hålla högsta möjliga standard för etik, integritet,

ärlighet och rättvisa.

Risker och

möjligheter

Risker:

• 



som arbetsgivare skadas och på sikt inverkar det negativt på lönsamheten.

• 



• 

Möjligheter:

• 





som samarbetspartners ställer på leverantörer som Probi.

Så styr vi arbetet

inom Probi

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Initiativ 2021,

hantering av risker

• 

• 

behandling av alla anställda.

• Handlingsplan med åtgärder vid kränkande

behandling.

• 



Administration).

• 



samt tillämplig nationell lag.

• 

• 

Resultat 2021

Fem arbetsrelaterade skador som lett till

tio förlorade arbetsdagar.

Rekrytering

48 %

Män

52 %



Ledningsgrupp

83 %

Män

17 %



Chefer

60 %

Män

40 %



Könsfördelning

100 %

av Probis anställda har signerat företagets interna



89 %





97 %





100 %





Värdeskapande för

intressenter samt

Probis bidrag till

FNs globala mål

• Probi tar stort ansvar inom sociala och miljömässiga frågor



HÅLLBARHET

Medarbetaren i fokus





var ett av de företag som vidtog snabba åtgärder och, som



till en början arbeta hemifrån på heltid. Emellertid började





-



jobba både hemifrån och på kontoret, efter behov och vilja.







dera sin arbetsdag anser många vara en perfekt lösning på









och med bidra till en bättre balans mellan arbete och

privat liv för de anställda.

Agera ansvarsfullt

Probis uppförandekod















Mänskliga rättigheter











Inköp, leverantörer























Antikorruption

























Vi gör vårt yttersta för

att minimera natur-

resursförbrukningen

samt erbjuda säkra

arbetsförhållanden i

hela vår värdekedja

  37

HÅLLBARHET

Visselblåsarfunktion













En hälsosam och jämställd arbetsplats

Mångfald och jämställdhet











plan mot kränkande behandling, med åtgärder som vidtas





















































Hälsa och välmående



























del av Probikulturen är att vara en lärande organisation med en

















































Arbetsmiljö och säkerhet



























Åldersstruktur anställda per 2021-12-31, i %

51 %

Personal omsättning

41 år

Medelålder

Antal nyanställda

Den höga personalomsättningen berodde

på hög arbetsmarknadsvolatilitet bland









    











HÅLLBARHET

Bromsa

klimatförändringarna

VÄSENTLIG HÅLLBARHETSFRÅGA

MINSKAT CO

-UTSLÄPP

I HELA VÄRDEKEDJAN

KLIMATNEUTRAL

VERKSAMHET

MINSKAT AVFALL

Långsiktiga

ambitioner

• -

pen i vår verksamhet och i vår värdekedja

till senast 2030.

• 



• 





senast 2050.

Senast till år 2030,

minska avfallen i

verksamheten avsevärt



minskning, åter vinning

och återanvändning.

Risker och

möjligheter

Risker:

• 





• 



Möjligheter:

• 



• 



Så styr vi arbetet

inom Probi

•  •  • 

processer.

Initiativ 2021,

hantering av risker

Driva klimatåtgärder i vår bredare roll i

samhället och fortsätta att transparent



Integrera klimatmöjligheter och risker i



cesser.



är ett centralt begrepp

inom Probi. Probi driver





avfallsminimering.

Resultat 2021

TRANSPORTUTSLÄPP

Flyg Väg Sjö

Summa

(ton) Index

2018 320  -  2,840

2019 323  2  

2020   -  

2021   -  



ton i relation till koncernens nettoomsättning.

ENERGIKONSUMTION

kWh Therms

(ton) Index

2018   2 008 

2019 2 085 225 54 083  

2020    

2021 2 255 200   



• All el som används på Probis kontors-







Washington, är fossilfri.

• 

arbetsmodell på prov och har därmed







• 





både för hälso- och miljöskäl.

• Probi fortsätter att stödja projekt

genom ZeroMission för att kompensera



Läs mer på nästa sida.

• Fortsatta återvin



året har bidragit till

en minskning av



Värdeskapande för

intressenter samt

Probis bidrag till

FNs globala mål







  39

HÅLLBARHET

Probi förbinder sig att bidra

till Parisavtalets

1 , 5˚C - a m b it io n

Energi- och vattenkonsumtion samt

växthusgasutsläpp och avfall









































































































Hållbara betesmarker

iMongoliet





Hållbara betesmarker i Mongoliet i sam

arbete med ZeroMission i enlighet med













tet handlar om att anpassa människor

till hållbar markanvändning, bevara den

biologiska mångfalden och förbättra de

sociala förhållandena. Bevarad biologisk

















jorden genom förbättrade

markanvändningsmetoder.

 

HÅLLBARHET

Probis värdekedja

Probis åtagande i hela värdekedjan



















































LEVERANTÖRSLED PROBI

Bidra till ett hälso-

sammare liv

Leverantörers

underleverantörer

Leverantörer Produktion R&D

Förbättrad hälsa av probiotika

Minimerad resursanvändning

Socialt och miljömässigt ansvarstagande i värdekedjan

En hälsosam och jämställd arbetsplats

Antikorruption

Reducerat CO2-avtryck i hela värdekedjan

Klimatneutral verksamhet

Minskat avfall

Stoppa klimat-

förändringarna

Agera

ansvars fullt

    

HÅLLBARHET



























Probi bidrar även till värdeskapande i samhället; vi expande













KUNDLED

Samarbetspartners Distributörer Slutkunder Samhället

Förbättrad hälsa av probiotika

Ökad tillgång på probiotika

Socialt och miljömässigt ansvarstagande i värdekedjan

Antikorruption

Reducerat CO2-avtryck i hela värdekedjan

Minskat avfall

 

AKTIEN

Notering













Aktiekapital

















Ägande





















Aktien

Aktiens utveckling



















Utdelningspolicy













att moderbolagets resterande balanserade vinstmedel om



Optionsprogram

Probi har inga utestående konverteringslån eller utestående





300

450





900



500





2 000

2 500

3 000

3 500

Antal aktier i tusentalSEK

   2020 

Aktien 2017–2021

PROBI



OMX Stockholm PI



    

AKTIEN

AKTIEÄGARNA

Antal aktier

Andel av kapital och

röster (%)

  

  

Fjärde AP-fonden  

SEB  

  

  

  

Avanza pension  

Caceis bank. W-8IMY  

BNY Mellon NA, W9  

Övriga  

Totalt antal aktier 11 394 125 100,0%

AKTIEINNEHAV PER AKTIEÄGARE

Aktiefördelning

Antal

aktie ägare Antal aktier Antal aktier %

 3 304 305 822 

 255  

  352 905 

   

   

 3 52 532 

 22  

Totalt 3 767 11 394 125 100,0%

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

Händelse År Emissionskurs

Förändring av

antalet aktier

Totalt antal

aktier

Kvotvärde per

aktie

Förändring av

aktiekapitalet

Aktiekapi-

talet

Bildande  500 500  50 000 50 000

  500   50 000 

Riktad emission



     

     - 

   4 025 000   4 025 000

Riktad emission

     

      

Riktad emission

      

   32 890 000   32 890 000

 2000  8 222 500   8 222 500 

 2004 - 8 222 500 5,00 - 

 2004   5,00  

     5,00  

Indragning av egna aktier  -250 000   - 





    



Probi AB (publ)

Årsredovisning och

koncernredovisning

för räkenskapsåret 2021

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter enligt IFRS

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens rapport över

finansiell ställning

Koncernens rapport över

kassaflöden

Koncernens rapport över

förändringar i eget kapital

Moderbolagets resultaträkning

Övrigt totalresultat

Moderbolagets balansräkning

Moderbolagets kassaflödes analys

Moderbolagets rapport över

förändringar i eget kapital

65 Noter

Femårsöversikt

Förklaringar till nyckeltal

Årsredovisningens undertecknande

Revisionsberättelse

Styrelse

Ledning

Årsstämma & kalendarium

PROBI Å R SREDOVISNING 2021 45

Styrelsen och verkställande direktören för

Probi Aktiebolag (publ) med säte i Lund,

Sverige, organisationsnummer 556417-

7540 avger härmed årsredovisning och

koncernredovisning för 2021.

Probi grundades av forskare i Lund 1991. Idag är Probi ett av de

största och ledande globala probiotikabolagen med totalt fyra

enheter i USA, Sverige och Singapore. Probi har en stark och

bred produktportfölj, i första hand inom områdena maghälsa

och immunförsvar. Probi har egen kapacitet för fermentering,

formulering och produktion, vilket sker i GMP-certifierade

anläggningar. Probi utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer

probiotika i form av bland annat pulver, kapslar, tabletter eller

fruktdrycker i nära samarbete med ledande hälso-, läkemedels-

och livsmedelsföretag. Probi är ledande inom innovation och

utveckling och satsar stora resurser på ett kommersiellt baserat

och strukturerat forsknings- och utvecklingsarbete. Alla projekt

utgår från kundens behov. Probi har över 400 patent.

Väsentliga händelser 2021

• Probi etablerade under året ett strategiskt samarbete med

det nyzeeländska bolaget Blis Technologies Ltd (”Blis”). I sam-

band med detta gjordes en investering på cirka 9 miljoner

nyzeeländska dollar (cirka 56 MSEK) i nyemitterade aktier i

Blis Technologies Ltd (”Blis”), vilket motsvarar ett ägande om

13 %. Blis, som är noterat på den nyzeeländska börsen NZX, är

ett innovativt probiotikabolag med egna kliniskt dokumente-

rade bakteriestammar som stärker immunförsvaret mot

infektioner i mun och hals, vilket även främjar god tandhälsa.

Användningen av Blis väldokumenterade bakteriestammar

har en lång och framgångsrik historik i Nya Zeeland, Austra-

lien och Asien liksom i Europa och Nordamerika. I samband

med investeringen ingick Probi och Blis ett licens- och tillverk-

ningsavtal som innebär att Probi kommer att tillverka Blis

bakteriestammar och erbjuda dessa till Probis kunder över

hela världen. Bolagen kommer även att samarbeta inom

forskning och utveckling. Finansieringen av aktieförvärvet

skedde genom likvida medel och Probi har ett medellångt till

långt perspektiv på innehavet i Blis. I samband med tecknan-

det av de nyemitterade aktierna har Probi förbundit sig att

inte sälja aktierna inom en period av tolv månader.

• Under 2021 ingick Probi ett nytt partnerskap med Oriflame

för en global lansering av ett probiotiskt kosttillskott inom

maghälsa. Produkten är specialanpassad för Oriflame och

baseras på Probis patenterade koncept Probi Digestis

som

innehåller bakteriestammar med vetenskapligt dokumente-

rade hälsoeffekter. Oriflames ambitiösa marknadsplan

omfattar ett antal länder med stor geografisk spridning.

Lanseringen planeras till hösten 2021 med fortsatt utrullning

från 2022 i alla marknader där ”Wellness by Oriflame”

marknadsförs.

• Probi ingick under året ett strategiskt partnerskap med det

kinesiska läkemedelsbolaget China National Pharmaceutical

Foreign Trade Corporation (Sinopharm Foreign Trade) som är

ett helägt dotterbolag till China National Pharmaceutical

Group Corporation (Sinopharm) för lansering av tre av Probis

ClinBac™-koncept i Kina. Den probiotiska marknaden i Kina

förväntas ha en genomsnittlig årlig tillväxt på 10,3 % under de

kommande fem åren enligt Euromonitor.

• Under året påbörjades lanseringen med Perrigo, vilket bidrog

till stark tillväxt i EMEA . Av talet omfattar lansering av tre pro-

biotiska produkter inom Probis ClinBac™-koncept i 14 euro-

peiska länder.

• Probi etablerade under året ett nytt samarbete med La Trobe

University i Australien med syfte att undersöka effekten av

Probi

Osteo hos australiensiska kvinnor.

• Ett nytt långsiktigt forskningssamarbete med fokus på vagi-

nal hälsa etablerades under 2021 med estniska Tervisetehno-

loogiate Arenduskeskus AS. Som en del av samarbetet

kommer Probi att få specifik tillgång till ett bibliotek av

bakteriestammar.

• Under året genomfördes den första toleransstudien av två

olika bakteriestammar på nyfödda barn med goda resultat.

• Uppgraderingsprogrammet i tillverkningsenheten i USA har

Förvaltningsberättelse

46 PROBI ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

pågått under hela 2021 och är till största delen genomförd.

Under början av 2022 kommer fokus vara på att färdigställa

projektet och trimma in produktionen.

• Antalet aktier och röster minskades genom indragning av de

250 000 egna aktierna i enlighet med årsstämmans beslut

den 7 maj 2021. Antalet aktier och röster i Probi uppgår

numera till 11 394 125.

Omsättning och resultat

Probis nettoomsättning uppgick till 658,2 MSEK (717,2). Den

totala minskningen var 59,0 MSEK eller 8 % jämfört med föregå-

ende år. Vid oförändrade valutakurser hade nettoomsättningen

för helåret varit 35,1 MSEK högre.

Nettoomsättningen på Probis största marknad, Americas

(Nord- och Sydamerika), uppgick till 484,6 MSEK (564,6), vilket

motsvarade 74 % av Probis totala nettoomsättning. Minsk-

ningen med 80,0 MSEK (14 %), berodde till största delen på

minskade volymer från två större kunder. Försäljningen i EMEA

(Europa, Mellanöstern och Afrika) ökade med 17 % jämfört med

föregående år, till 124,1 MSEK (106,0). Ökningen är till stor del

hänförlig till den europeiska lanseringen med Perrigo men även

till nya kunder i regionen. Regionen APAC (Asien- och Stillahavs-

området) hade en nettoomsättning om 49,5 MSEK (46,5), en

ökning med 6 % till följd av ökade volymer till kunder framförallt

på den kinesiska marknaden.

Bruttomarginalen ökade till 44 % (43) av nettoomsättningen,

vilket berodde på en fördelaktig produktmix men även på ökade

volymer i de egna produktionsanläggningarna mot slutet av

året.

Försäljnings- och marknadsföringskostnaderna uppgick till

88,9 MSEK (95,8) och minskade som en följd av lägre kundaktivi-

tet under pandemin med reserestriktioner och inställda eller

digitaliserade mässor. Administrationskostnaderna uppgick till

54,5 MSEK (54,5) vilket var i nivå med föregående år. Forsknings-

och utvecklingskostnader uppgick till 37,1 MSEK (36,3). Ökningen

berodde på att flera nya projekt startades.

Rörelseresultatet i koncernen för året uppgick till 109,2 MSEK

(123,7). Justerat för valutaeffekter uppgick rörelseresultatet till

119,2 MSEK (124,8).

Det finansiella resultatet i koncernen för året uppgick till

-1,8 MSEK (-3,6). Ränteintäkterna uppgick till 0,2 MSEK (0,2)

medan räntekostnaderna uppgick till -1,9 MSEK (-2,1). Et t valuta-

kursresultat om -0,1 MSEK (-1,7) uppkom under året, vilket avsåg

omräkning av likvida medel i utländsk valuta.

Resultat efter skatt för året uppgick till 83,1 MSEK (92,7).

Skattekostnaden uppgick till 24,3 MSEK (27,4).

Resultat per aktie för året uppgick till 7,30 SEK (8,14).

Kassaflöde och finansiell ställning

Likvida medel ökade under året med 35,4 MSEK till 251,0 MSEK

(215,6). Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade med

10,8 MSEK jämfört med föregående år. Detta förklaras av lägre

lagernivåer jämfört med jämförelseåret, som innehöll en

lageruppbyggnad i samband med ett större åtagande för en stor

amerikansk kund vid en uppdatering av kundens

produktsortiment.

Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till

-97,5 MSEK (-96,4). Investeringar i immateriella anläggningstill-

gångar uppgick till -7,4 MSEK (-13,3) varav -0,5 MSEK (-2,8) avser

programvaror -4,1 MSEK (-4,3) avser patent och -2,8 MSEK (-6,2)

avser utvecklingsutgifter som har aktiverats. Aktiverade utveck-

lingsutgifter under året avser huvudsakligen kliniska studier

inom mag- och immunhälsa samt näringsupptag. Investeringar i

andelar i andra företag uppgick till -55,9 MSEK (-53,0) och avsåg

andelar i Blis Technologies Ltd. Investeringar i materiella anlägg-

ningstillgångar uppgick till -35,1 MSEK (-30,0) och avser huvud-

sakligen investeringar i tillverkningsenheten i Redmond,

Washington.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till

-28,0 (-27,7 MSEK). I beloppet ingår betalda leasingåtaganden om

-12,4 MSEK (-13,1) samt betald ränta om -3,2 MSEK (-3,4). Utdel-

ningen uppgick till -12,5 MSEK (-11,4).

Segmentsinformation

Probis affärsverksamhet är organisad i tre rörelsesegment där

segmenten baseras på en geografisk indelning och utgörs av

regionerna Americas (Nord- och Sydamerika), EMEA (Europa,

Mellanöstern och Afrika) samt APAC (Asien och Stillahavsom-

rådet). Samtliga segment säljer probiotika till läkemedels- och

hälsobolag samt kunder specialiserade på probiotika och egen-

vårdsprodukter. Intäkterna genereras genom varuförsäljning i

alltifrån råvaror i bulk till färdigproducerade produkter i slutlig

konsumentförpackning. Dessutom utvecklas livsmedel som

innehåller Probis probiotika, vilket sker i samarbete med

ledande livsmedelsföretag. Intäkterna kommer från både varu-

försäljning och royalty. I Americas finns t vå egna tillverkningsen-

heter varav en fermenteringsenhet i Redmond, Washington och

en produktions- och förpackningsenhet i Lafayette, Colorado.

Ingen uppföljning görs avseende företagets tillgångar på

segmentnivå.

Americas

Nettoomsättningen för Americas uppgick under 2021 till 484,6

MSEK (564,6), vilket motsvarar en minskning om 14 %. Rensat för

valutakurser uppgick försäljningsminskningen till 8 %. Under

året uteblev ordrar från två större kunder, vilket var den huvud-

sakliga förklaringen till den minskade nettoomsättningen.

Net to omsättningen för Americas motsvarade 74 % av koncer-

nens nettoomsättning. Bruttomarginalen för året uppgick till

40 % (40), vilket var i nivå med föregående år. Uppgraderingspro-

grammet i tillverkningsenheten pågick under hela året och är nu

till största delen genomförd. Under början av 2022 kommer

fokus vara på att färdigställa projektet och trimma in

produktionen.

EMEA

Under 2021 uppgick nettoomsättningen för EMEA till 124,1 MSEK

(106,0). Ökningen är framförallt hänförlig till lanseringen med

Perrigo men även nya kunder har tillkommit under året. Regio-

nens nettoomsättning motsvarade 19 % av koncernens netto-

omsättning. För helåret uppgick bruttomarginalen till 54 % (59)

där minskningen förklaras av ökade kostnader i samband med

produktlanseringar. Under året ingick Probi ett nytt partnerskap

med Oriflame för en lansering av ett probiotiskt kosttillskott

inom maghälsa baserat på Probis patenterade koncept Probi

Digestis

som innehåller bakteriestammar med vetenskapligt

dokumenterade hälsoeffekter.

APAC

Nettoomsättningen för APAC uppgick under året till 49,5 MSEK

(46,5). Ökningen är framförallt hänförlig till ökad försäljning på

den kinesiska marknaden. Regionens net toomsättning motsva-

rade 7 % av koncernens nettoomsättning. För helåret uppgick

brut tomarginalen till 56 % (52) där minskningen framförallt för-

klaras av ökade regulatoriska resurser. Probi ingick under året

ett strategiskt partnerskap med det kinesiska läkemedelsbola-

get China National Pharmaceutical Foreign Trade Corporation

(Sinopharm Foreign Trade) för lansering av tre av Probis

ClinBac™-koncept i Kina.

PROBI Å R SREDOVISNING 2021 47

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

OMRÅDE RISKBESKRIVNING RISKHANTERING

Förändrade

konsument trender

En övergripande samhällstrend bland konsumenter på många

geografiska marknader är ett fortsatt ökande intresse för

hälsa, hälsoprodukter och en sund livsföring. Den rådande

hälsotrenden har påverkat konsumenters efterfrågan på bland

annat probiotika positivt. Om den rådande hälso trenden avtar

eller förändras och leder till ändrade konsumtionsmönster

och förändringar i konsumenttrender skulle detta kunna

medföra att efterfrågan på Probis produkter avstannar eller

minskar, vilket kan ha en negativ inverkan på Probis verksam

het, finansiella ställning och resultat.

Probi bidrar till den globala hälsan genom att erbjuda

väldokumenterad probiotika med en rad olika hälsofördelar.

Verksamheten övervakar trender, konsumentbeteenden

och efterfrågan på produktinnehåll. Probi medverkar i och

presenterar sig på olika mässor och utställningar runt om i

världen (fysiskt eller digitalt). För att hålla verksamheten ajour

med samhällstrender köper Probi in olika marknadsrapporter

och analyser. Genom IPA (International Probiotics Association),

där Probi är medlem, drivs en aktiv agenda för att framhäva

fördelarna med probiotika. IPA driver innovation och försöker

öka användandet av probiotika.

Avtal med

strategiskt

utvalda kunder

Probi har avtal med ett antal kunder i olika länder som mark-

nadsför Probis produkter och teknologi eller planerar att göra

detta. Skulle något eller några av dessa samarbeten upphöra

eller inte leda till lanseringar kommer det att ha negativ inver

kan på Probis intäkter, resultat och finansiella ställning.

Ett av Probis fokusområden för att nå en fördubblad

omsättning är att öka antalet nyckelkunder, för att bättre

kunna balansera svängningar. Probi för en ständig dialog med

kunden för att kunna förstå och möta kundens behov. Med en

kompetent och professionell säljorganisation, med stöd från

andra funktioner, skapar Probi bra förutsättningar för goda

och långsiktiga affärsrelationer, som i kombination med lång

siktiga kundavtal minskar risken av att samarbeten upphör.

Förvärv

En del av Probis affärsstrategi är att växa genom förvärv.

Möjligheten till detta är beroende av bolagets förmåga att

identifiera lämpliga förvärvsobjekt, genomföra förvärven

på för Probi gynnsamma villkor och integrera förvärvad

verksamhet framgångsrikt i koncernen. Om förvärv inte kan

genomföras kan bolagets förmåga till framtida tillväxt minska.

Vidare kan genomförda förvärv medföra ett antal risker bland

annat om de due-diligence-undersökningar som genomförs

inför ett förvärv inte varit tillräckliga eller har brister. Sådana

felaktigheter kan exempelvis medföra att förväntade förvärvs-

synergier inte uppnås eller att det uppstår oförutsedda

kostnader i integrationsarbetet.

Probi har utsett en transaktionskommitté samt ett

transaktions team för att hantera förvärvsprocesser. I trans ak-

tionsteamet finns olika funktioner representerade så att even

tuella risker kan identifieras och beaktas. Bolaget tar även vid

behov in extern expertis vid genomförandet av due-diligence.

Konkurrens

Det tilltagande intresset för probiotika innebär att Probi möter

större internationell konkurrens med bland annat en ökad

prispress från etablerade samt nya aktörer på marknaden.

Konkurrensen kommer även från andra produkter som ger

motsvarande hälsoeffekter. På sikt kan detta innebära ett hot

mot Probis marknadsställning och tillväxt.

Innovation och utveckling är en central del i Probis verksam

het. Förtroendet för Probis varumärke och produkter har en

essentiell betydelse för bolagets marknadsposition och den

långsiktiga utvecklingen. Kliniska studier med hög kvalitet och

tillförlitlighet på Probis bakteriestammar skapar trovärdighet

för produkterna, som är en viktig del i att skapa tillväxt. Med

ständig utveckling, innovation och förbättringsinitiativ ökar

förutsättningarna att vinna och behålla förtroende samt

förbättra bolagets marknadsställning.

Regulatoriska

risker

Kraven och reglerna för användande av hälsopåståenden för

bland annat probiotiska produkter skärps kontinuerligt. Sedan

den 1 juli 2007 regleras närings- och hälsopåståenden av en

EG-förordning (nr 1924/2006) i alla EU-länder, vilket inneburit

stora restriktioner i möjligheterna att kommunicera hälsomäs

siga produktfördelar till konsumenter. En skärpning av regula-

toriska processer pågår även på andra geografiska marknader.

Då Probis fortsatta expansion förutsätter produktlanseringar

på ett ökat antal geografiska marknader kan en skärpning av

regulatoriska processer på olika marknader medföra risk för

ökade kostnader och senarelagda lanseringar för Probi.

Probi har en dedikerad avdelning som hanterar regulatoriska

ärenden och bevakar gällande regelverk. För att minska de

regulatoriska riskerna arbetar Probi tätt med kunder, leveran-

törer och olika myndigheter. Probis regulatoriska team finns

representerade i olika regioner för att säkerställa att verksam

heten har rätt kompetens för den aktuella marknaden och

därmed kundens behov.

Patent, varumärken

och andra rättigheter

Probis fortsatta utveckling är till stor del beroende av fortsatt

framgångsrik forskning och förmågan att skydda framtida

intäktsflöden genom försäljning av produkter med ett

omfattande patentskydd. Därmed är det viktigt att beviljade

patent kan vidmakthållas och att nyutvecklade produkter och

tillämpningar kan patenteras eller skyddas på annat sätt. Det

finns en risk att befintliga och framtida patent, varumärken

och övriga immateriella rättigheter som innehas av Probi inte

kommer att utgöra ett fullgott skydd mot intrång och konkur

rens. Vidare kan andra aktörers patent komma att begränsa

möjligheterna för eller hindra Probi och dess licenstagare

att fritt använda en viss produkt eller produktionsmetod på

specifika marknader.

Probi samarbetar med en extern part som hjälper till att

förvalta, granska, övervaka och skydda verksamhetens patent

och varumärken. Detta arbete utförs i enlighet med Probis

internationella patentstrategi.

Risker och osäkerhetsfaktorer

48 PROBI ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

OMRÅDE RISKBESKRIVNING RISKHANTERING

Tillståndspliktig

verksamhet

Probi bedriver verksamhet som kräver vissa tillstånd enligt

miljölagstiftningen i USA. Eventuella förändringar i miljölag

stiftningen skulle kunna påverka Probis verksamhet, finansi-

ella ställning och resultat negativt.

Probis kvalitetsavdelning arbetar ständigt och dedikerat

med kvalitet och utveckling av verksamheten, samtidigt som

verksamheten ser till att relevanta lagar, riktlinjer och praxis

efterföljs för att bibehålla och införskaffa nya nödvändiga

tillstånd från myndigheter, certifieringar och licenser.

Varuförsörjning

En betydande del av Probis framtida tillväxt baseras på lever-

ans av färdig produkt i form av pulver, kapslar och tabletter.

Probi har två egna tillverkningsenheter i USA, varav en fermen

teringsenhet i Redmond, Washington samt en produktions-

och förpackningsenhet i Lafayette, Colorado. Ett oplanerat

produktionsavbrott kan få påverkan på leveranser till kund,

då den största delen av produktionen sker mot order. En del

av tillverkningen görs av leverantörer där Probi är beroende

av att de kan leva upp till överenskomna villkor gällande bland

annat kvalitet, volymer och leveranstid.

Probis varuförsörjning består både av intern och extern

tillverkning. Detta innebär att det finns möjlighet att möta

förändringar i orderflödet genom att justera balansen

mellan intern och extern tillverkning. Avseende den externa

tillverkningen tillämpas en dual sourcing-strategi för att

minska beroendet av enstaka leverantörer.

Produkt ansvar

Probi kan bli föremål för produktansvarskrav om bolagets

produkter påstås ha orsakat person- eller egendomsskada.

Probis försäkringsprogram innehåller produktansvarsskydd.

Verksamheten kan dock ge upphov till skadeståndsanspråk

som inte täcks av försäkringarna, vilket skulle kunna ge nega

tiv inverkan på Probis resultat och finansiella ställning.

Produktion av levande och aktiv probiotika är en mycket

komplex process och Probi fokuserar på att säkerställa att

produkterna är av högsta kvalitet. Kvalitetsavdelningen utför

revisioner på Probis kontraktsleverantörer och säkerställer

att leverantörerna uppfyller uppsatta standarder och krav.

Verksamheten gör även omfattande och konsekventa

analyser av alla ingredienser och komponenter. Probi har

en kvalitetsavdelning med laboratorium som har processer

för kvalitetskontroller. Tillverkningsanläggningarna har lång

erfarenhet av att producera probiotika där kvalitet är en

förutsättning för nöjda kunder.

Strategisk

forskning och

utveckling

Probis forskning och utveckling samt produktutveckling omfat-

tar både egna insatser och samarbeten med externa svenska

och internationella forskare och organisationer. Det finns

dock inga garantier för att dessa insatser eller samarbeten

resulterar i nya lanseringsbara produkter eller att Probi får

ensamrätt till eventuella resultat.

Det är styrelsen som godkänner den strategiska inriktningen

på forskning och utveckling. Probi har etablerat en intern

styrgrupp som säkerställer att projekt ligger i linje med den

fastställda strategin samt även att de kommersiella intressena

beaktas. De anställdas kompetens och erfarenhet spelar en

viktig roll i att planera insatser och samarbeten inom forskning

och utveckling. Probi har även ett nätverk med internationella

forskare och organisationer.

Nyckelpersoner

och medarbetare

Probis framtida utveckling är beroende av att kunna behålla

medarbetare samt att rekrytera och introducera nya medar

betare med efterfrågad kompetens. Probis viktigaste tillgång

är de anställda och därför är verksamheten beroende av att

bibehålla samt attrahera nya talanger.

Probi lägger stor vikt på att skapa en god fysisk och psykisk

arbetsmiljö för alla anställda. Genom att implementera en

hälsosam, inkluderande och stimulerande företagskultur med

bra ledarskap värnar Probi om sitt varumärke som arbetsgiv

are. Probi genomför regelbundet medarbetarundersökningar

där bland annat förbättringsförslag kring arbetsplatsen

adresseras. För att säkerställa den personliga utvecklingen

hålls obligatoriska utvecklingssamtal. För mer information

hänvisas till sida 37.

Informations-

teknologi

En säker IT-miljö med hög tillgänglighet är en förutsättning för

att bedriva verksamheten effektivt. Externa eller interna försök

till intrång som medför begränsad tillgänglighet eller förlust

av företagsinformation skulle kunna ge negativ inverkan på

Probis resultat och finansiella ställning.

Bolaget har antagit en IT-policy och det övergripande målet

är att uppnå en säker hantering inom koncernen. Policyn

innehåller riktlinjer för acceptabel användning, inköp,

beskrivningar av hur koncernen hanterar integritet, informa

tion och IT-säkerhet. Probi arbetar ständigt med att utveckla

IT-säkerheten för att skydda verksamheten. Probi strävar efter

högsta rimliga säkerhet mot interna samt externa hot och

obehörig åtkomst genom fortsatta förbättringar.

Finansiella risker

Probi är exponerad för ett flertal finansiella risker som i

huvudsak uppkommer vid köp och försäljning av produkter i

utländsk valuta. Valutakurser och räntenivåer påverkar kon

cernens resultat och kassaflöden. Koncernen exponeras även

för likviditetsrisk samt kredit- och motpartsrisk.

Bolagets finanspolicy fastställs av styrelsen och innehåller

riktlinjer för hantering av finansiell riskexponering av olika

slag. Den centrala finansfunktionen i koncernen ansvarar för

att identifiera och på ett effektivt sätt begränsa koncernens

finansiella risker. För mer information hänvisas till not 3.

Pandemier

En pandemi kan påverka efterfrågan på Probis produkter både

positivt och negativt beroende på pandemins karaktär. Vid en

pandemi kan även varuförsörjningen påverkas då Probi till viss

del är beroende av externa leverantörer från andra länder.

De säljkanaler som är beroende av fysiska möten kan också

påverkas negativt medan exempelvis onlineförsäljning kan få

en positiv effekt. Om många anställda skulle bli sjuka samtidigt

finns en risk för att verksamheten kan påverkas negativt.

Se riskhantering för Förändrade konsumenttrender och Var

uförsörjning. Med egen tillverkning kan Probi snabbt ta fram

ett koncept och leverera en färdig konsumentförpackning

efter kundens förändrade behov. För att säkerställa medar

betarnas säkerhet har organisationen tekniska lösningar så

att kontorsanställda kan utföra sitt arbete utan fysiska möten.

Produktionsanläggningarna har strikta rutiner kring skyddsut

rustning, säkerhet samt att fysiskt avstånd hålls.

Hållbarhetsrisker

För hållbarhetsrisker hänvisas till sida 32, 34-35, 38. För hantering av hållbarhetsrisker hänvisas till sida 32, 34-35, 38.

PROBI Å R SREDOVISNING 2021 49

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Forskning och utveckling

Probis forskningsprogram har under 2021 genererat lovande

resultat, som stärkt bolagets produkterbjudanden samt gynnat

lanseringen av produkter inom olika hälsoområden. Kliniska

studier som har slutförts under året förväntas bidra ytterligare

till en fortsatt solid och innovativ produktportfölj. Totala utgifter

för forskning och utveckling uppgick till 39,9 MSEK (42,5) varav

2,8 MSEK (6,1) avser aktiverade projektkostnader.

En forskningsstudie publicerades som kunde visa att Probis

Lactobacillus plantarum 299v (LP299V

), som i Sverige bland

annat säljs under varumärket Probi

Gravid, har visat sig vara

effektiv för att förbättra järnstatus och därmed minska behov av

järntillskott. Den kliniska studien genomfördes av Probi på

friska, gravida kvinnor där 326 kvinnor i Sverige inkluderades.

Kvinnorna fick antingen Probi

Gravid eller placebo. Studien var

randomiserad, dubbelblind och placebokontrollerad. Resultatet

visar att markörer för järnstatus (t ex ferritin och hemoglobin)

sjönk mer hos kvinnorna i placebogruppen jämfört med hos

kvinnorna i probiotikagruppen. Dessutom var förekomsten av

järnbrist och järnbristanemi vid vecka 35 i probiotikagruppen

lägre jämfört med placebo.

Probi etablerade under året ett nytt samarbete med forskare

vid La Trobe University i Australien för att studera benhälsa.

Samarbetet kommer att omfatta en klinisk prövning som syftar

till att undersöka effekten av Probi

Osteo i en australiensisk

kvinnlig befolkning. Probi lanserade redan 2018 Probi

Osteo-

konceptet, baserat på en klinisk studie på 249 friska kvinnor i

åldern 47– 69 år som var randomiserad, dubbelblind och place-

bokontrollerad och som visade 78 % minskad benförlust jämfört

med placebo.

Probi och Tervisetehnoloogiate Arenduskeskus AS, Estland,

även känt som Competence Center on Health Technologies

(CCHT), har under 2021 tecknat ett långsiktigt forsknings- och

utvecklingssamarbete som syftar till att utveckla nya produkter

inom vaginal hälsa baserade på probiotiska laktobaciller. Som

en del av samarbetet kommer Probi att få tillgång till ett bibliotek

av bakteriestammar.

Probi har under året genomfört en av de första toleransstu-

dierna med både en L. plantarum-stam och en L. rhamnosus-

stam på nyfödda barn med goda resultat. L. plantarum har inte

studerats i en spädbarnspopulation tidigare. Den yngsta

bebisen i studien rekryterades redan vid 4 dagars ålder och bör-

jade konsumera probiotika vid 11 dagars ålder. Det primära sy f-

tet med denna dubbelblinda, randomiserade och placebokon-

trollerade pilotstudie var att utvärdera toleransen av L. planta-

rum HEAL9 (HEAL9™) och L. rhamnosus hos 271 friska spädbarn.

Medarbetare

Probi hade vid årets utgång 175 (176) anställda, varav 50 % (51)

kvinnor. Medelantalet anställda har under året varit 178 (170).

Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträf fat efter balansdagen.

Framtida utveckling

Grunden i Probis verksamhet är att bedriva forskning och

utveckling, patentera och dokumentera probiotiska bakterier

samt utveckla och producera färdiga probiotiska konsument-

produkter. Bolagets långsiktiga målsättning är att fortsätta

skapa lönsam tillväxt genom att utvidga och utveckla försälj-

ningen på världsmarknaden av produkter. Världsmarknaden för

probiotika bedöms fortsätta att växa de kommande åren. Mot

bakgrund av detta bedömer Probi att det finns förutsättningar

för fortsatt tillväxt och att såväl resultat som kassaflöde från

den löpande verksamheten kommer att vara positivt under

nästkommande år.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Enligt aktiebolagslagen ska bolagsstämman besluta om rikt-

linjer för ersättning till VD och andra ledande befattningshavare.

Vid årsstämman den 13 maj 2020 fastställdes riktlinjer. Några

avvikelser från dessa rik tlinjer har inte g jor ts. Riktlinjerna för-

väntas bidra till genomförandet av strategin, inklusive Probis

långsiktiga intressen och hållbarhet, genom att de möjliggör för

Probi att kunna erbjuda en marknadsmässig och konkurrens-

kraftig totalkompensation i syfte att rekrytera och behålla

ledande befattningshavare samt genom att de underlättar för

ledande befattningshavare att fullgöra sina arbetsuppgifter.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra

regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa

tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa rikt-

linjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska

vara marknadsmässig och konkurrenskraftig och får bestå av

fast kontantlön (grundlön), rörlig kontantlön (bonus), pension

och övriga förmåner, samt ytterligare kontantersättning vid

vissa extraordinära omständigheter. Bolagsstämman kan där-

utöver, och oberoende av dessa riktlinjer, besluta om exempel-

vis långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitaments -

program.

Den fasta kontantlönen (grundlönen) ska beakta den anställ-

des potential, ansvarsområden och erfarenhet.

Den årliga rörliga kontantlönen för VD får uppgå till högst

60 % av den fasta årslönen och för övriga ledande befattnings-

havare får den rörliga kontantlönen uppgå till högst 50 % av den

fasta årslönen. För ledande befattningshavare anställda i den

amerikanska organisationen får årlig rörlig kontantlön uppgå till

högst 100 % av den fasta årslönen. Årlig rörlig kontantlön ska

vara beroende av den ledande befattningshavarens uppfyllelse

av förutbestämda kvantitativa och kvalitativa mål. Målen kan

vara finansiella genom att exempelvis relatera till resultat eller

nettoomsättning och icke-finansiella genom att exempelvis

relatera till hur individen bidrar till Probis mångfaldsarbete samt

upprätthållandet och byggandet av Probis kultur. Målen ska

bland annat syfta till att säkerställa ett långsiktigt engagemang

för bolagets utveckling, varigenom de förväntas bidra till uppfyl-

landet av Probis affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbar-

het. Uppf yllelse av kriterier för utbetalning av årlig rörlig kon-

tantlön ska mätas årligen.

Utöver fast kontantlön och den årliga rörliga kontantersätt-

ningen kan ledande befattningshavare och andra utvalda nyck-

elpersoner (upp till tio personer) varje år erhålla en rörlig lång-

siktig kontant bonus (LTI-bonus). LTI-bonusen ska belöna tillväxt

i vinst per aktie under implementeringsåret, vilket också är

prestationsår (år 1). Det initialt tilldelade beloppet ska baseras

på uppfyllelse av prestationsmål och ska uppgå till maximalt

7,5-37,5 % av årslönen under implementeringsåret för respek-

tive deltagare beroende på befattning. Det initialt tilldelade

beloppet ska intjänas under de efterföljande tre åren (år 2-4),

och ska därefter vid utbetalning indexeras i förhållande till aktie-

kursutvecklingen under intjänandeperioden, det vill säga om

aktiekursen under intjänandeperioden har ökat med 25 %, ska

det initialt tilldelade beloppet vid utbetalning av LTI-bonusen

ökas med

25 %. Om aktiekursen under intjänandeperioden har minskat

med mer än 33 % ska det finnas ett garanterat minimum på 67 %

på det initialt tilldelade beloppet. Om aktiekursen har ökat med

mer än 50 % under intjänandeperioden, ska LTI-bonusen som

utbetalas vara maximerad till 150 % av det initialt tilldelade

beloppet. Om det initialt tilldelade beloppet uppgår till maximalt

37,5 % av årslönen och aktiekursutvecklingen under intjänande-

perioden uppgår till mer än 50 %, skulle den maximala utbetal-

ningen för respektive individuell LTI-bonus uppgå till 56,25 % av

50 PROBI ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

årslönen under implementeringsåret. Utbetalning av LTI-bonu-

sen är villkorad av fortsatt anställning vid utgången av intjänan-

deperioden (med vissa sedvanliga undantag). Kostnaderna för

LTI-bonusen är sedvanliga personalkostnader i samband med

kontantersättning. Vid räkenskapsårets utgång hade inga

ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner inklude-

rats i LTI-programmet.

Ytterligare kontant ersättning kan utgå vid extraordinära

omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrange-

mang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå

antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare,

eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver

personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte

överstiga ett belopp motsvarande 30 % av den fasta årslönen

samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om

sådan ersättning ska fattas av styrelsen.

För ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, inne-

fattande sjukförsäkring, vara avgiftsbaserade. Rörlig kontantlön

ska vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för avgifts-

baserad pension ska följa ITP1-planen och uppgå till högst 4,5 %

av den pensionsgrundande inkomsten upp till 7,5 inkomstbas-

belopp, och högst 30 % på överstigande lönedelar. Därutöver

kan, enligt tillämpliga kollektivavtal, en del av ledande befatt-

ningshavares pensionsgrundande inkomst avsättas som en

komplettering till den ledande befattningshavarens avtals-

pension (deltidspensionspremie).

Övriga förmåner får innefatta bland annat livförsäkring,

sjukvårdsförsäkring och bilförmån, och ska kunna utgå i den

utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande

befattningshavare i motsvarande positioner på den arbets-

marknad där befattningshavaren är verksam. Sådana förmåner

får sammanlagt uppgå till högst 10 % av den fasta årslönen.

Ledande befattningshavare ska vara anställda tills vidare. Vid

uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst

tolv månader för VD och högst nio månader för övriga ledande

befattningshavare. Fast grundlön under uppsägningstiden och

avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp

motsvarande den fasta grundlönen för 18 månader. Vid uppsäg-

ning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara

högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver

kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegräns-

ning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt

inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den

tidigare befattningshavaren inte erhåller avgångsvederlag.

Ersättningen ska uppgå till högst 60 % av den fasta grundlönen

vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tving-

ande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som

åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara

högst tolv månader efter anställningens upphörande.

Styrelsen ska äga rätt att frångå riktlinjerna om styrelsen

bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motive-

rar det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Probis

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att

säkerställa Probis ekonomiska bärkraft. Det ingår i ersät tnings-

utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings-

frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Hållbarhetsrapportering

Probi har i enlighet med årsredovisningslagen 6 kap 11 § valt att

upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från

årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten finns

på sidorna 28-41.

Ägarförhållanden och aktiekapital

Probis aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 2004. Probi

tillhör sedan 1 januari 2017 segmentet ”Mid Cap” som omfattar

bolag med börsvärde mellan 150 miljoner euro och en miljard

euro. Den 31 december 2021 hade Probi 3 767 (4 220) aktieägare

enligt Euroclear Sweden AB. Vid denna tidpunkt hade Probi två

ägare med aktieinnehav som representerar minst en tiondel av

röstetalet för samtliga aktier i bolaget: Symrise AG, Tyskland och

Swedbank Robur fonder, med 60,3 respektive 11,0% av rösterna.

Probis aktiekapital uppgick vid utgången av 2021 till 58 220 625

SEK (58 220 625), fördelat på 11 394 125 aktier (11 644 125) mot-

svarande ett kvotvärde om 5,11 SEK per aktie. Samtliga aktier är

av samma aktieslag och ger rätt till en röst och lika rätt till andel i

bolagets tillgångar och resultat. Bolagsordningen innehåller

inga begränsningar gällande aktiernas överlåtbarhet.

Förslag till vinstdisposition i moderbolaget

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moder-

bolaget (SEK):

Balanserat resultat 458 577 677

Överkursfond 579 064 772

Årets resultat 94 241 641

Totalt 1 131 884 090

Baserat på en bedömning av Probis affärsverksamhet och

strategiska investeringsbeslut under 2021 föreslår styrelsen och

verkställande direktören att årsstämman 2022 beslutar att en

utdelning om 14 812 362 SEK lämnas för räkenskapsåret 2021 och

att balanserade vinstmedel om totalt 1 117 071 728 SEK balanse-

ras i ny räkning.

PROBI Å R SREDOVISNING 2021 5 1

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bolagsstyrningsrapport

Probi AB (publ) är ett svenskt publikt aktie-

bolag vars aktie är noterad på Nasdaq

Stockholm sedan 2004. Probi ska enligt

bolagsordningen utveckla, framställa och

marknadsföra produkter som kan verka

tillväxtstimulerande och/eller reglerande av

den naturliga mikrofloran hos människor

samt därmed sammanhängande

verksamhet.

Bolagsstyrningen av Probi utgår från gällande lagstiftning,

stämmobeslut, bolagsordning, noteringsavtal, Svensk kod för

bolagsstyrning (”Koden”) samt styrelsens och ledningens

arbete. För information om Kodens innehåll hänvisas till

www.bolagsstyrningskollegiet.se.

Denna rapport om bolagsstyrning avser räkenskapsåret 2021

och har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och

Kodens bestämmelser. Probis bolagsordning och ytterligare

information om Probis bolagsstyrning finns på www.probi.com

under ”Investor Relations”.

Tillämpning av Koden

Probi samt dess styrelse och valberedning tillämpar Svensk kod

för bolagsstyrning. Inga av vikelser har gjorts från Kodens regler.

Bolagsstämma

Aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget vid bolagsstäm-

man, som är Probis högsta beslutande organ. Årsstämman hålls

inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Kallelse till

denna görs tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stäm-

man. Samtliga aktieägare som är upptagna i utskrift av aktie-

boken och som anmält deltagande har rätt att delta på stämman

och rösta. Varje aktie ger rätt till en röst.

Årsstämma hölls i Lund den 7 maj 2021. Vid årsstämman

genomfördes val av styrelse, revisorer och valberedning. Dess-

utom beslutade stämman om en indragning av 250 000 egna

aktier samt en fondemission motsvarande minskningsbeloppet,

utan utgivande av nya aktier för att hålla aktiekapitalet intakt.

Årsstämman godkände även en mindre ändring av bolagsord-

ningen för att möjliggöra för poströstning. Vidare bemyndiga-

des styrelsen att, under tiden intill årsstämman 2022, vid ett

eller flera tillfällen:

• fatta beslut om nyemission av upp till sammanlagt 1 165 000

aktier. Bemyndigandet omfattar rätt att besluta om avvikelse

från aktieägarnas företrädesrätt liksom att betalning ska ske

kontant eller genom kvittning eller apport. Vid avvikelse från

aktieägarnas företrädesrätt ska emissionskursen fastställas

på marknadsmässigt sätt. Vid tidpunkten för stämmobeslu-

tet hade fullt utnyttjande av bemyndigandet inneburit cirka

9 % utspädning av kapitalet och rösterna. Styrelsen har

under 2021 inte utnyt tjat det ta bemyndigande.

Protokoll från årsstämman 2021 finns på www.probi.com under

”Investor Relations”.

Valberedning

Valberedningen väljs vid årsstämman och dess huvudsakliga

arbetsuppgifter är att:

• utvärdera styrelsens sammansättning och arbete

• ta fram förslag till stämman för val av styrelse och styrelse-

ordförande samt arvode för dessa

• ta fram förslag till stämman för val av revisor samt arvode för

denne

Årsstämman den 7 maj 2021 beslutade att valberedningen ska

bestå av fyra ägarrepresentanter. Till ledamöter av valbered-

ningen omvaldes Heinz-Jürgen Ber tram (CEO Symrise AG) (sam-

mankallande), Bengt Jeppsson (Professor på enheten för kirurgi

vid Lunds Universitet), Monica Åsmyr (Swedbank Robur fonder)

samt Jannis Kitsakis (4:e AP-fonden). I augusti 2021 meddelade

Swedbank Robur fonder att Jannis Katsakis ersat tes av Marianne

Flink. Valberedningens förslag presenteras i samband med

kallelse till årsstämman. Aktieägare som önskar kontakta val-

beredningen kan göra detta enligt information på Probis

hemsida www.probi.com under ”Investor Relations”.

Styrelse

Enligt Probis bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och

högst sju ledamöter med högst tre suppleanter som utses av

årsstämman. Bolagets bolagsordning saknar särskilda bestäm-

melser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter

samt om ändring av bolagsordningen. Vid årsstämman den

7 maj 2021 beslöts att välja en styrelse bestående av fem ordina-

rie ledamöter utan suppleanter. I enlighet med valberedningens

förslag beslutade stämman om omval av styrelseledamöterna

Jean-Yves Parisot, Jörn Andreas, Charlotte Hansson, Iréne

Corthésy Malnoë och Malin Ruijsenaars. Till styrelsens ord-

förande omvaldes Jean-Yves Parisot. Presentation av styrelsens

ledamöter finns på bolagets hemsida www.probi.com och på

sidorna 88-89.

Årsstämman beslutar om principer och beloppsgränser för

styrelsearvoden. För år 2021 fastställdes styrelsearvodet till 1 780

TSEK, varav 520 TSEK fördelas till ordföranden och 260 TSEK förde-

las till var och en av de övriga f yra ledamöterna. Vidare beslutades

om ersät tning för utskottsarbete. Ordföranden i revisionsutskot-

tet ska erhålla 120 TSEK och ledamot 50 TSEK. Ordföranden i

ersät tningsutskottet ska erhålla 30 TSEK och ledamot 20 TSEK.

För information om ersättningar till st yrelsen se not 10.

Verkställande direktör

Presentation av verkställande direktör finns på bolagets hemsida

www.probi.com och på sidan 90.

52 PROBI ÅRSREDOVISNING 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Revisorer

Vid årsstämman 2021 valdes det registrerade revisionsbolaget

Ernst & Young AB med auktoriserade revisorn Peter Gunnarsson

som huvudansvarig revisor för tiden till och med årsstämman

2022.

Styrelsens arbete och arbetsordning

Styrelsen har det yttersta ansvaret för Probis organisation och

förvaltning av bolagets angelägenheter. Styrelsen beslutar om

tillsättande och entledigande av verkställande direktör samt om

större organisations- och verksamhetsförändringar. Styrelsens

uppgifter omfattar vidare att utvärdera och fastställa strategier,

affärsplaner och budget. Delårsrapporter, bokslutskommuniké

och årsredovisning fastställs av styrelsen.

Varje år genomför styrelsen en utvärdering av VD:s prestatio-

ner jämfört med fastställda lång- och kortsiktiga mål. I samband

med detta fastställs VD:s mål för det kommande verksamhets-

året. Ingen representant från företagsledningen deltar vid

denna utvärdering.

Styrelsen fastställer årligen en arbets ordning som reglerar

arbetsfördelning och ansvar mellan styrelse, ordförande och

verkställande direktör. Arbetsordningen definierar också revi-

sions- och ersättnings utskottens ansvarsområden. Denna

arbetsordning fastställs vid styrelsens konstituerande samman-

träde som hålls i direkt anslutning till årsstämman.

Styrelsens ordförande ansvarar för att kontinuerligt följa

bolaget och se till att samtliga styrelseledamöter löpande får

nödvändig och relevant information för att bedöma och utvär-

dera Probi och dess verksamhet. Ordförande ska samråda med

verkställande direktör i strategiska frågor, leda styrelsemötena

samt se till att styrelseärenden inte handläggs i strid med aktie-

bolagslagens jävsregler. Styrelsen fastställer årligen en instruk-

tion för verkställande direktören. Denna omfattar riktlinjer för

den löpande förvaltningen, bokföringen och medelsförvalt-

ningen samt interna kontrollen i bolaget. I instruktionen definie-

ras även verkställande direktörens befogenheter samt informa-

tionsskyldighet gentemot styrelsen.

Styrelsen skall samlas till minst fyra ordinarie möten jämnt

fördelade över året samt ett konstituerande möte. Styrelsens

ordinarie möten under 2021 har, utöver fasta punkter, huvud-

sakligen fokuserat på strategi- och strukturfrågor gällande Pro-

bis långsiktiga utveckling och tillväxt. Utöver detta har styrelsen

haft ytterligare sju protokollförda möten under 2021. Dessa

möten har bland annat behandlat frågor i samband med strate-

giska investeringsbeslut, kommersiella avtalsförhandlingar

samt fastställande av kvartalsrapporter och

boksluts kommuniké.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet ska bistå styrelsen i fullföljandet av styrel-

sens övervakande ansvar avseende intern kontroll, revision,

eventuell internrevision, riskhantering, redovisning och finan-

siell rapportering, bereda frågor om upphandling av revision

och andra tjänster från revisorn samt bereda vissa redovisnings-

och revisionsfrågor som ska behandlas av st yrelsen. Revisions-

utskottets ansvarsområde definieras i styrelsens arbetsordning

och i revisionsutskottets instruktion. Revisionsutskottet håller

kontinuerlig kontakt med bolagets revisorer, som personligen

avrapporterar sin granskning och sina iakttagelser minst två

gånger per år. Revisorerna informerar även om de prioriterade

granskningsområden som den kommande revisionen ska

omfatta, medan revisionsutskottet informerar revisorerna om

frågeställningar eller områden som de önskar särskilt belysta.

Charlotte Hansson utsågs till ordförande i revisionsutskottet

och Jörn Andreas till ledamot. Bolagets revisor och CFO deltar

regelbundet i revisionsutskottets möten.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet ska bistå styrelsen med förslag i ersätt-

ningsfrågor samt löpande följa och utvärdera ersättningsstruk-

turer och ersättningsnivåer för verkställande direktören och

andra befattningshavare i bolagets högsta ledning. Utskottets

arbete omfattar också att bereda förslag till principer för ersätt-

ning och andra anställningsvillkor för verkställande direktören

och ledande befattningshavare som ska beslutas av årsstäm-

man. Ersättningsutskottets ansvarsområde definieras i styrel-

sens arbetsordning och i ersättningsutskottets instruktion. För

information om lön och ersättningar till VD och övriga ledande

befattningshavare se not 10. Jean-Yves Parisot utsågs till ord-

förande i ersättningsutskottet och Malin Ruijsenaars utsågs till

ledamot.

PROBI Å R SREDOVISNING 2021 5 3

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Styrelsens rapport om den interna kontrollen

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för

bolagsstyrning för den interna kontrollen avseende den finan-

siella rapporteringen. Denna rapport är begränsad till den

interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.

Befogenheter och ansvar är dokumenterade och kommuni-

cerade i interna riktlinjer och instruktioner. Detta omfattar

bland annat arbetsfördelningen mellan styrelsen, revisionsut-

skottet, ersättningsutskottet och verkställande direktören,

redovisnings- och rapporteringsinstruktioner samt attestin-

struktion för moderbolag och dotterbolag. Syf tet med instruk-

tionerna i dessa dokument är att ge rimlig säkerhet avseende

kvalitet och tillförlitlighet i bolagets externa finansiella rappor-

tering samt minimera risken för oegentligheter och otillbörligt

gynnande av annan part på företagets bekostnad.

Styrelsen följer bolagets finansiella utveckling genom rap-

portering vid styrelsemöten och löpande finansiell rapporte-

ring. Verkställande direktören ansvarar för att förbereda och

framlägga rapport med följande huvudsakliga innehåll för

aktuell period vid varje styrelsemöte:

• Försäljnings- och marknadsutveckling samt status för

forskningsprojekt

• Balans- och resultaträkningar samt

kassaflödesanalys

• Investeringar och kapitalbindning

• Nyckeltal

• Prognos för innevarande kvartal samt helår

Utöver detta ska verkställande direktören enligt fastställd

tidplan tillställa styrelsens ledamöter en finansiell rapport.

Kvaliteten i den finansiella rapporteringen

Styrelsen ansvarar för att kvaliteten i bolagets finansiella rap-

portering säkerställs. Den information som bolagsledningen

lämnar utvärderas kontinuerligt av styrelsen och revisions-

utskottet. Det centrala i denna utvärdering är att säkerställa att

åtgärder vidtas rörande de eventuella brister som identifierats

samt att beslutade kvalitetsförbättringar genomförs. Revisions-

utskottet håller i detta arbete löpande kontakt med bolagets

revisorer. Det har, med hänsyn till bolagets storlek och riskexpo-

nering samt de rutiner som finns för uppföljning och kontroll,

inte bedömts vara motiverat att inrätta en särskild internrevi-

sionsfunktion. Frågan om en särskild internrevisionsfunktion

prövas av st yrelsen årligen.

Information och kommunikation

Styrelsen har fastställt en kommunikationspolicy som anger

rutiner och system som syftar till att säkerställa att Probi förser

marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell infor-

mation om bolagets utveckling och finansiella ställning.

STYRELSELEDAMÖTERNAS NÄRVARO 2021

Namn Invald år

Oberoende

till bolaget

Oberoende till

större aktieägare

Närvaro

styrelse möten

Närvaro

revisionsutskott

Närvaro

ersättningsutskott

Jean-Yves Parisot 2015 Ja Nej 11/11 2/2

Charlotte Hansson 2017 Ja Ja 11/11 9/9

Iréne Corthésy Malnoë 2018 Ja Ja 11/11

Jörn Andreas 2019 Ja Nej 11/11 9/9

Malin Ruijsenaars 2020 Ja Ja 11/11 2/2

54 PROBI ÅRSREDOVISNING 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Koncernens rapport över totalresultat

Finansiella rapporter

Valuta: TSEK Not 2021 2020

Nettoomsättning 6, 7 658 180 717 165

Rörelsens kostnader

Kostnader för sålda varor 8, 10, 11, 30 -370 173 -407 208

Bruttovinst 6 288 007 309 957

Försäljnings- och marknadsföringskostnader 8, 10, 11 -88 931 -95 780

Forsknings- och utvecklingskostnader 8, 10, 11 -37 082 -36 347

Administrationskostnader 8, 9, 10, 11 -54 443 -54 525

Övriga rörelseintäkter 1 692 376

Rörelseresultat 109 243 123 681

Finansiella intäkter 154 241

Finansiella kostnader 11 -1 882 -2 123

Valutakursresultat från finansieringsverksamheten -76 -1 712

Finansiellt resultat 12 -1 804 -3 594

Resultat före skatt 107 439 120 087

Skatt 13 -24 294 -27 394

Årets resultat 83 145 92 693

Övrigt totalresultat

Poster som kommer att omklassificeras till resultaträkning

Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 87 448 -118 003

Kassaflödessäkringar - -280

Skatt att betala på dessa komponenter - 61

Summa poster som kommer att omklassificeras till resultaträkning 87 448 -118 222

Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkning

Aktier till verkligt värde via totalresultatet -7 721 -

Summa poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkning -7 721 -

Summa övrigt totalresultat 79 727 -118 222

Summa totalresultat för året 162 872 -25 529

Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 7,30 8,14

PROBI ÅRSREDOVISNING 2021 55

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens rapport över finansiell ställning

TILLGÅNGAR

Valuta: TSEK Not 2021 2020

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 14 32 096 39 620

Kundrelationer 15 239 887 239 482

Teknologier och övriga immateriella tillgångar 16 108 138 110 057

Goodwill 17 307 011 278 238

Aktiverad ersättning till kund 18 3 274 6 548

Summa immateriella anläggningstillgångar 690 406 673 945

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 19 7 002 939

Maskiner och andra tekniska anläggningar 20 38 899 17 986

Inventarier, verktyg och installationer 21 7 306 2 280

Pågående arbete 22 38 732 38 853

Nyttjanderätter 11 74 739 43 018

Summa materiella anläggningstillgångar 166 678 103 076

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i andra företag 24, 26 101 201 53 032

Uppskjuten skattefordran 13 301 28

Summa finansiella anläggningstillgångar 101 502 53 060

Summa anläggningstillgångar 958 586 830 081

Omsättningstillgångar

Varulager 25 93 822 98 396

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 26, 27 119 060 89 339

Övriga kortfristiga fordringar 26, 30 3 705 2 785

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 28 5 979 3 740

Summa kortfristiga fordringar 128 744 95 864

Likvida medel 26 251 017 215 552

Summa omsättningstillgångar 473 583 409 812

Summa tillgångar 1 432 169 1 239 893

56 PROBI ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELLA RAPPORTER

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Valuta: TSEK Not 2021 2020

Eget kapital

Aktiekapital 58 221 58 221

Övrigt tillskjutet kapital 600 205 600 205

Ackumulerade omräkningsdifferenser och övriga reserver 21 693 -58 034

Balanserat resultat 585 422 514 811

Summa eget kapital 1 265 541 1 115 203

Avsättningar

Uppskjuten skatteskuld 13 13 359 3 906

Summa avsättningar 13 359 3 906

Långfristiga skulder

Leasingskulder 11, 26 62 733 30 575

Övriga långfristiga skulder 4 748 4 299

Summa långfristiga skulder 67 481 34 874

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 26 46 244 39 922

Skatteskuld 1 612 122

Leasingskulder 11, 26 14 856 13 873

Övriga kortfristiga skulder 26, 30 4 496 4 204

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 18 580 27 789

Summa kortfristiga skulder 85 788 85 910

Summa eget kapital och skulder 1 432 169 1 239 893

Koncernens rapport över finansiell ställning, forts.

PROBI ÅRSREDOVISNING 2021 57

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens rapport över kassaflöden

Valuta: TSEK Not 2021 2020

Årets resultat 83 145 92 693

Differenser mellan årets resultat och kassaflöde från löpande verksamhet

Skatt 24 294 27 394

Ränteresultat 1 612 1 630

Avskrivningar och utrangeringar 73 285 72 780

Övriga ej kassaflödespåverkande intäkter och kostnader 2 274 3 419

Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital 184 610 197 916

Förändringar i kundfordringar och övriga kortfristiga tillgångar -24 653 -13 890

Förändring i varulager 13 300 -30 973

Förändringar i leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder -4 561 19 272

Betald skatt -14 501 -28 961

Kassaflöde från den löpande verksamheten 154 195 143 364

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14, 15, 16, 17, 18 -7 416 -13 334

Investeringar i andelar i andra företag 24 -55 891 -53 032

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 19, 20, 21, 22 -35 147 -30 036

Avyttring av materiella anläggningstillgångar 21 973 -

Kassaflöde från investeringsverksamheten -97 481 -96 402

Finansieringsverksamheten

Betald ränta -3 190 -3 388

Erhållen ränta 154 241

Betalda leasingåtaganden -12 418 -13 146

Utdelning -12 534 -11 394

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -27 988 -27 687

Förändring netto av likvida medel 28 726 19 275

Effekt från förändrade valutakurser 6 739 -10 683

Förändring av likvida medel 35 465 8 592

Likvida medel 1 januari 215 552 206 960

Likvida medel 31 december 251 017 215 552

58 PROBI ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

Valuta: TSEK Aktiekapital

Övrigt till-

skjutet kapital

Ackumulerade

omräknings-

differenser Reserver

Balanserat

resultat

Summa eget

kapital

Ingående balans 2020-01-01 58 221 600 205 59 969 2 17 433 514 1 152 126

Årets resultat - - - - 92 693 92 693

Övrigt totalresultat - - -118 003 -217 - -118 220

Summa totalresultat - - -118 003 -217 92 693 -25 527

Utdelning - - - - -11 394 -11 394

Summa transaktioner med

aktieägare - - - - -11 394 -11 394

Utgående balans 2020-12-31 58 221 600 205 -58 034 - 514 811 1 115 203

Ingående balans 2021-01-01 58 221 600 205 -58 034 - 514 811 1 115 203

Årets resultat - - - - 83 145 83 145

Övrigt totalresultat - - 87 448 -7 721 - 79 727

Summa totalresultat - - 87 448 -7 721 83 145 162 872

Utdelning - - - - -12 534 -12 534

Indragning av egna aktier -1 250 - - - 1 250 -

Fondemission 1 250 - - - -1 250 -

Summa transaktioner med

aktieägare - - - - -12 534 -12 534

Utgående balans 2021-12-31 58 221 600 205 29 414 -7 721 585 422 1 265 541

PROBI ÅRSREDOVISNING 2021 59

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets resultaträkning

Valuta: TSEK Not 2021 2020

Nettoomsättning 7 276 027 279 907

Övriga intäkter 7 9 337 8 710

Summa rörelsens intäkter 7 285 364 288 617

Kostnader för sålda varor 8, 10, 11, 30 -84 514 -82 794

Bruttovinst 200 850 205 823

Försäljnings- och marknadsföringskostnader 8, 10, 11 -46 817 -46 854

Forsknings- och utvecklingskostnader 8, 10, 11 -37 094 -35 624

Administrationskostnader 8, 9, 10, 11 -41 542 -43 109

Rörelseresultat 75 397 80 236

Ränteintäkter 154 150

Räntekostnader -3 -5

Övriga finansiella intäkter 43 695 4 632

Övriga finansiella kostnader -9 245 -5 927

Resultat från finansiella intäkter och kostnader 12 34 601 -1 150

Resultat före skatt 109 998 79 086

Skatt 13 -15 756 -17 066

Årets resultat 94 242 62 020

Övrigt totalresultat

Valuta: TSEK 2021 2020

Poster som kommer att omklassificeras till resultaträkning

Kassaflödessäkringar - -280

Skatt att betala på dessa komponenter - 61

Summa övrigt totalresultat - -219

Summa totalresultat för året 94 242 61 801

60 PROBI ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets balansräkning

TILLGÅNGAR

Valuta: TSEK Not 2021 2020

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 14 32 096 39 620

Teknologier och övriga immateriella anläggningstillgångar 16 17 410 16 680

Aktiverad ersättning till kund 18 3 274 6 548

Summa immateriella anläggningstillgångar 52 780 62 848

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 19 - -

Inventarier, verktyg och installationer 21 6 146 1 353

Summa materiella anläggningstillgångar 6 146 1 353

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 23 905 289 909 320

Andelar i andra företag 24, 26 101 201 53 032

Uppskjuten skattefordran 219 -

Summa finansiella anläggningstillgångar 1 006 709 962 352

Summa anläggningstillgångar 1 065 635 1 026 553

Omsättningstillgångar

Varulager 25 7 989 7 961

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 26, 27 30 541 19 346

Övriga kortfristiga fordringar 26, 30 2 554 1 847

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 28 5 299 3 651

Summa kortfristiga fordringar 38 394 24 844

Kassa och bank 26 167 830 137 893

Summa omsättningstillgångar 214 213 170 698

Summa tillgångar 1 279 848 1 197 251

PROBI ÅRSREDOVISNING 2021 6 1

FINANSIELLA RAPPORTER

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Valuta: TSEK Not 2021 2020

Bundet eget kapital

Aktiekapital (antal aktier: 11 394 125) 58 221 58 221

Reservfond 21 140 21 140

Fond för aktiverade utvecklingsutgifter 28 804 33 406

Summa bundet eget kapital 108 165 112 767

Fritt eget kapital

Överkursfond 579 065 579 065

Balanserat resultat 458 578 404 489

Årets resultat 94 242 62 020

Summa fritt eget kapital 1 131 885 1 045 574

Summa eget kapital 1 240 050 1 158 341

Långfristiga skulder

Skuld till koncernföretag 26 - 4 035

Summa långfristiga skulder - 4 035

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 26 26 046 16 955

Skuld till koncernföretag 1 002 1 260

Skatteskuld 1 534 30

Övriga kortfristiga skulder 26, 30 3 995 3 612

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 7 221 13 018

Summa kortfristiga skulder 39 798 34 875

Summa eget kapital och skulder 1 279 848 1 197 251

Moderbolagets balansräkning, forts.

62 PROBI ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets kassaflödesanalys

Valuta: TSEK Not 2021 2020

Årets resultat 94 242 62 020

Differenser mellan årets resultat och kassaflöde från löpande verksamhet

Skatt 15 756 17 066

Ränteresultat -35 -18

Avskrivningar och utrangeringar 15 035 13 530

Övriga ej kassaflödespåverkande intäkter och kostnader 10 991 3 560

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 135 989 96 158

Förändringar i kundfordringar och övriga kortfristiga tillgångar -13 352 39 480

Förändring i varulager -27 543

Förändringar i leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder 3 222 -4 485

Betald skatt -14 471 -28 961

Kassaflöde från den löpande verksamheten 111 361 102 735

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14, 16, 18 -7 415 -13 334

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 19, 21 -5 619 -494

Investeringar i andelar i andra företag 24, 26 -55 891 -53 032

Kassaflöde från investeringsverksamheten -68 925 -66 860

Finansieringsverksamheten

Betald ränta -119 -133

Erhållen ränta 154 150

Utdelning -12 534 -11 394

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -12 499 -11 377

Förändring av likvida medel 29 937 24 498

Likvida medel 1 januari 137 893 113 395

Likvida medel 31 december 167 830 137 893

PROBI ÅRSREDOVISNING 2021 6 3

FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

Valuta: TSEK Aktiekapital

Reserv-

fond

Fond för

aktiverade

utvecklings

utgifter

Överkurs-

fond

Balanserat

resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans 2020-01-01 58 221 21 140 33 292 579 065 416 216 1 107 934

Årets resultat - - - - 62 020 62 020

Övrigt totalresultat - - - - -219 -219

Summa totalresultat - - - - 61 801 61 801

Fond för aktiverade utvecklingsutgifter - - 114 - -114 -

Summa omföring mellan kategorier inom

Eget kapital - - 114 - -114 -

Utdelning - - - - -11 394 -11 394

Summa transaktioner med aktieägare - - - - -11 394 -11 394

Utgående balans 2020-12-31 58 221 21 140 33 406 579 065 466 509 1 158 341

Ingående balans 2021-01-01 58 221 21 140 33 406 579 065 466 509 1 158 341

Årets resultat - - - - 94 242 94 242

Övrigt totalresultat - - - - - -

Summa totalresultat - - - - 94 242 94 242

Fond för aktiverade utvecklingsutgifter - - -4 602 - 4 602 -

Summa omföring mellan kategorier inom

Eget kapital -4 602 - 4 602 -

Utdelning - - - - -12 533 -12 533

Indragning av egna aktier -1 250 - - - 1 250 -

Fondemission 1 250 - - - -1 250 -

Summa transaktioner med aktieägare - - - - -12 533 -12 533

Utgående balans 2021-12-31 58 221 21 140 28 804 579 065 552 820 1 240 050

64 PROBI ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELLA RAPPORTER

No ter

Not 1 . Allmän information

Probi Aktiebolag (publ) med säte i Lund, Sverige, grundades

1991. Idag är Probi ett av de största och ledande globala probioti-

kabolagen med totalt fyra enheter i USA, Sverige och Singapore.

Probi har en stark och bred produktportfölj i första hand inom

områdena maghälsa och immunförsvar. Probi har egen kapaci-

tet för fermentering, formulering och produktion, vilket sker i

GMP-certifierade anläggningar. Probi utvecklar, tillverkar, mark-

nadsför och säljer probiotika i form av bland annat pulver, kaps-

lar, tabletter eller fruktdrycker i nära samarbete med ledande

hälso-, läkemedels- och livsmedelsföretag. Probi är ledande

inom innovation och utveckling och satsar stora resurser på ett

kommersiellt baserat och strukturerat forsknings- och utveck-

lingsarbete. Alla projekt utgår från kundens behov. Under de

senaste åren har Probi presenterat ett flertal studier med resul-

tat som är viktiga för Probis framtida utveckling. Probi har över

400 patent.

Koncernen består av moderbolaget Probi AB samt t vå dot ter-

bolag: Probi Asia-Pacific Pte. Ltd. och Probi USA Inc. Probi AB är i

sin tur ett dot terbolag till Symrise AG, org. nr. HRB 200436, med

säte i Holzminden, Tyskland. Koncernredovisningen för Symrise

AG finns tillgänglig på www.symrise.com.

Probi AB är noterat på Nasdaq Stockholm, MidCap.

Antal utestående aktier vid rapportperiodens utgång upp-

gick till 11 394 125 (11 394 125). Antal utestående ak tier i genom-

snitt uppgick till 11 394 125 (11 394 125). Någon utspädningseffekt

förekommer inte, då bolaget inte har några utestående konver-

teringslån eller teckningsoptioner. Under 2021 gjordes en

indragning av samtliga Probis 250 000 egna aktier efter beslut

på årsstämman.

Not 2. Redovisnings- och värderingsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredo-

visningslagen, ”RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för

koncerner” samt International Financial Reporting Standards

(IFRS).

Att upprätta rapporter i enlighet med IFRS kräver användning

av en del viktiga bedömningar och uppskattningar för redovis-

ningsändamål. Vidare krävs det at t ledningen gör vissa bedöm-

ningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper.

Områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är

komplexa eller områden där antaganden och uppskattningar är

av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4.

Nya och ändrade standarder

För räkenskapsåret 2021 har inga nya standarder trätt i kraft

som påverkat bolagets redovisning.

Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte trätt

ikraft

Inga kommande nya eller ändrade standarder har identifierats

som kommer att påverka bolagets redovisning.

2.1

Förutsättningar vid upprättande av koncernens

finansiella rapporter

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som också

är rapporteringsvalutan för såväl moderbolaget som

koncernen.

Samtliga belopp som anges är, om inget annat anges, avrun-

dade till närmaste tusental. Värderingsgrunden är anskaffnings-

värde om inget annat anges.

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när

denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa prin-

ciper har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte

annat anges.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper med

undantag för IFRS 16 Leasing och de tillägg som stipuleras av

”RFR 2 Redovisning för juridiska personer”. Redovisningsprinci-

perna för moderbolaget anges i avsnittet 2.16 ”Moderbolagets

redovisningsprinciper”.

2.2 Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga

dotterbolag. Dotterbolag är alla de företag där koncernen har

ett bestämmande inflytande i enlighet med IFRS 10 och dessa

inkluderas i koncernredovisningen. Dotterbolag inkluderas i

koncernredovisningen från och med den dag då det bestäm-

mande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur

koncernredovisningen från och med den dag då det bestäm-

mande inflytandet upphör. I intressebolaget VivaPro har det

ännu inte förekommit några transaktioner då kostnaderna hit-

tills tagits av ägarbolagen.

Balansräkning för utländska dotterbolag värderas till balans-

dagens kurs och resultaträkning till genomsnittskurs. Valutakur-

ser hämtas från Sveriges Riksbank.

2.3 Segmentsrapportering

Koncernledningen har analyserat koncernens interna rapporte-

ring och fastställt att koncernens verksamhet styrs och utvärde-

ras baserat på en geografisk indelning som utgörs av regionerna

Americas (Nord- och Sydamerika), EMEA (Europa, Mellanöstern

och Afrika) samt APAC (Asien och Stillahavsområdet).

Samtliga segment säljer probiotika till läkemedels- och hälso-

bolag samt kunder specialiserade på probiotika och egenvårds-

produkter. Intäkterna genereras genom varuförsäljning i allti-

från råvaror i bulk till färdigproducerade produkter i slutlig kon-

sumentförpackning. Dessutom utvecklas livsmedel som inne-

håller Probis probiotika, vilket sker i samarbete med ledande

livsmedelsföretag. Intäkterna från detta kommer från varuför-

säljning men även genom royalty. I Americas f inns två egna till-

verkningsenheter varav en fermenteringsenhet i Redmond,

Washington och en produktions- och förpackningsenhet i Lafay-

ette, Colorado.

För ovanstående segment redovisas försäljning och brutto-

resultat, vilket följs upp regelbundet av verkställande direktören

(som anses vara högste verkställande beslutsfattare) tillsam-

mans med ledningen. Ingen uppföljning sker avseende företa-

gets totala tillgångar mot segmentens tillgångar. Se not 6 för

ytterligare upplysningar om segmentsrapportering.

NOTER

PR OB I Å RSR EDOV ISNIN G 2021 65

2.4 Nettoomsättning

Probis nettoomsättning omfattar intäkter från försäljning av

egna varor och royaltyintäkter från samarbetspartners som säl-

jer varor med Probis produkter på licens. Probi redovisar en

intäkt när prestationsåtagande har uppfyllts för var och en av

bolagets verksamheter och beskrivs per intäktskategori nedan.

Prestationsåtagandet utgörs av den faktiska varan eller royaltyn

och intäktsförs för den period den tillhandahålls. Probis betal-

ningsvillkor sträcker sig från förskottsbetalningar upp till 90

dagars kredit beroende på leveransspecifika faktorer. För ytter-

ligare upplysningar om koncernens fördelning av intäkter, se not

• Varuintäkter: Varuintäkter intäktsredovisas vid den tidpunkt

då kunden får kontroll över varan, i enlighet med avtalat leve-

ransvillkor. Eventuella kundrabatter reducerar intäkten i

motsvarande period.

• Royaltyintäkter: Royaltyintäkter är kopplade till produktdist-

ribution på en avgränsad marknad och dessa avtal för med

sig åtaganden över tiden och intäkten redovisas i takt med

att prestationsåtaganden är uppfyllda. Royaltyintäkter redo-

visas huvudsakligen som en procentsats utifrån licenstaga-

rens redovisning av försäljningsvärdet av konsumentproduk-

ter innehållande Probis produkter och ingredienser.

2.5 Inkomstskatter

Aktuella inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller

erhållas avseende aktuellt år och justeringar avseende tidigare

års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas på alla temporära

skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemäs-

siga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran

avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemäs-

siga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att

avdraget kan avräknas mot överskot t vid framtida beskattning.

Värdering av samtliga skattefordringar och skatteskulder

sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och

skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med

stor säkerhet kommer att fastställas. Skat t redovisas i resultat-

räkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt

totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas

även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.

2.6 Immateriella tillgångar

• Goodwill: Värdet på goodwill testas minst en gång årligen för

att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas

till anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade nedskriv-

ningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller

förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande

redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade

enheten. Goodwill fördelas på minsta kassagenererande

enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.

• Balanserade utgifter för utvecklingsarbete: Forskningsutgifter

kostnadsförs löpande. Utvecklingsutgifter redovisas som till-

gång från den tidpunkt då det projekt eller den aktivitet till vil-

ken utgiften hör bedöms kunna leda till en tekniskt och kom-

mersiellt lanseringsbar produkt eller på annat sätt ge framtida

ekonomisk nytta för bolaget. När Probi gör bedömningen att

kriterierna avseende identifierbarhet, kontroll, framtida eko-

nomisk nytta och att anskaffningsvärdet kan beräknas på ett

tillfredsställande sätt uppfylls, aktiverar Probi dessa utveck-

lingsutgifter. Aktiverade utvecklingsutgifter består av direkta

kostnader för material och tjänster samt personalkostnader

med påslag för en skälig andel av indirekta kostnader. Utveck-

lingsutgifter som redovisas som tillgång skrivs av under sin

bedömda nyttjandeperiod, vilket normalt är 5 år. Avskrivning-

arna påbörjas när tillgången är färdig att nyttjas och belastar

kostnad såld vara. Värdet av aktiverade tillgångar som ännu

inte är färdiga för användning prövas årligen. Sådan prövning

kan leda till nedskrivning av tillgången. Tillgångens redovisade

värde reduceras då och minskningen redovisas i rörelseresul-

tatet som nedskrivning. Aktiverade tillgångar kan vidare

utrangeras. Tillgångens hela redovisade värde tas då bort från

rapporten över finansiell ställning och redovisas i rörelseresul

tatet som utrangering.

• Kundrelationer: Kundrelationer utgör en del av de immate-

riella tillgångar som identifierats i förvärvet av Nutraceutix

som genomfördes den 3 oktober 2016. Avskrivningstiden för

kundrelationer är 15 år. Tillgången testas minst en gång årli-

gen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov.

• Teknologier och övriga immateriella anläggningstillgångar:

Teknologier och övriga immateriella anläggningstillgångar

utgör en del av de immateriella tillgångar som identifierats i

förvärvet av Nutraceutix som genomfördes den 3 oktober

2016. Avskrivningstiden för teknologier är 15 år. I övriga

immateriella tillgångar ingår också utgifter för patent med en

avskrivningstid på 10 år samt licenser och programvaror med

en avskrivningstid på 3-5 år. Årsavgif ter och andra tillkom-

mande utgifter kostnadsförs löpande. Tillgångarna testas

minst en gång årligen för att identifiera eventuellt

nedskrivningsbehov.

• Aktiverad ersättning till kund: Avskrivning görs över kontrak-

tets längd.

2.7 Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-

värde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår

utgifter som direkt kan hänföras till för värvet av tillgången. Till-

kommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller

redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är

lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska

förmåner som är förknippade med tillgången kommer att

komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde

kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparatio-

ner och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen

under den period de uppkommer.

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar görs linjärt

enligt följande:

• Byggnader och mark, som i Probis fall omfattar nyttjanderät-

ter och nedlagda utgifter på annans fastighet, skrivs av under

den kvarvarande hyrestiden enligt aktuellt hyresavtal.

• Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–10 år.

• Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år.

Vid avyttring av materiella anläggningstillgångar redovisas en

vinst som övrig rörelseintäkt och en förlust som rörelsekostnad.

2.8 Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte

av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov.

Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminsk-

ning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indike-

rar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En

nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovi-

sade värde överstiger dess återvinningsvärde. Vid bedömning

av nedskrivningsbehov, grupperas tillgångar på de lägsta nivåer

där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenere-

rande enheter).

2.9 Leasing

I enlighet med IFRS 16 redovisas leasingavtal över balansräk-

ningen med undantag för korttidsleasingavtal och leasingavtal

för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde. Dessa

undantag redovisas linjärt över leasingperioden som en opera-

tionell kostnad.

Leasingskulden värderas till nuvärdet av återstående leasing-

betalningar med hjälp av den marginella låneräntan per 1 januari

varje år. Vidare värderas tillgången till ett belopp som motsvarar

leasingskulden, justerat för förutbetalda leasingavgifter. Probi

har beräknat en genomsnittlig marginell låneränta om 3,2 %

som baseras på en upplåningsränta justerad med riskfaktor för

den ekonomiska miljö i vilken affären genomförs. Se not 11 för

ytterligare information.

NOTER

66 PROB I Å RSREDOV ISN ING 2021

2.10 Finansiella instrument

Koncernens finansiella instrument klassificeras och redovisas i

balansräkningen i enlighet med IFRS 9 och inkluderar likvida

medel, kundfordringar, leverantörsskulder, andelar i andra före-

tag och valutaterminskontrakt.

• Likvida medel: I likvida medel ingår kassa och banktillgodo-

havanden. I lik vida medel finns inga kor t fristiga placeringar.

• Kundfordringar: Kundfordringar uppstår när koncernen till-

handahåller varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt

att handla med uppkommen fordran. Kundfordringar redovi-

sas till nominellt värde med avdrag för eventuell värdeminsk-

ning. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för

beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär

att förväntade förluster under fordrans hela löptid används

som utgångspunkt för kundfordringar. De förväntade kredit-

förlustnivåerna baseras på kvalitativa bedömningar, kunder-

nas betalningshistorik och antal dagars dröjsmål. Kundford-

ringar skrivs bort när det inte finns någon rimlig förväntan

om betalning. Kreditförluster på kundfordringar redovisas

inom rörelseresultatet. För ytterligare information hänvisas

till not 27.

• Leverantörsskulder: Leverantörsskulder är förpliktelser att

betala för varor eller tjänster som i den löpande verksamhe-

ten har förvärvats från leverantörer. Leverantörsskulder

klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett

år, i annat fall redovisas de som långfristiga skulder.

• Fordringar och skulder i utländsk valuta: Fordringar och skul-

der i utländsk valuta redovisas enligt balansdagens kurs.

Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade ford-

ringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valu-

takursförändringar avseende finansiella fordringar och skul-

der redovisas i det finansiella resultatet.

• Andelar i andra företag: Andelar i andra företag värderas till

verkligt värde via övrigt totalresultat. Vid fall med otillräcklig

information för att mäta verkligt värde, eller om det finns ett

brett spektrum av möjliga värderingar till verkligt värde och

anskaffningskostnaden representerar den bästa uppskatt-

ningen av verkligt värde inom det intervallet, kan anskaff-

ningskostnaden användas som en uppskattning av verkligt

värde.

• Valutaterminskontrakt: Säkringsredovisning tillämpas för

valutaexponeringen till följd av kundinbetalningar och leve-

rantörsbetalningar i utländsk valuta och redovisas initialt och

löpande till verkligt värde i balansräkningen. Vid tillämpning

av säkringsredovisning dokumenteras förhållandet mellan

säkringsinstrumentet och den säkrade posten. Vidare doku-

menteras en bedömning av säkringens effektivitet, både vid

ingången av transaktionen och löpande. Med effektivitet

avses till vilken grad säkringsinstrumentet motverkar värde-

förändringen i säkrad posts verkliga värde och kassaflöde.

Om kriterierna för säkringsredovisning är uppfyllda redovi-

sas den effektiva delen av förändring i verkligt värde vid

omvärderingen av derivat avsedda för kassaflödesäkringar i

övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget

kapital. De ackumulerade vinsterna eller förlusterna som

redovisats i säkringsreserven återförs till resultatet i samma

period som det säkrade kassaflödet påverkar resultatet.

Resultat från värderingar av finansiella derivatinstrument

kommer att omklassificeras till försäljning eller kostnad för

sålda varor beroende på den underliggande transaktionen

(kundfordringar eller leverantörsskulder i utländsk valuta).

Efter omklassificering kommer dessa vinster och förluster att

balanseras mot realiserade valutavinster och valutaförluster

från löpande verksamhet inom kostnad för sålda varor.

Resultat från värderingar redovisas i det finansiella resultatet

i den utsträckning som valutasäkringar används för att säkra

finansiella aktiviteter. Eventuell ineffektiv del i värdeföränd-

ringen redovisas direkt i resultatet. Om säkringsrelationen

avbryts och kassaflödet ändå förväntas inträffa redovisas

ackumulerad värdeförändring i säkrings reserven tills kassa-

flödet som ligger till grund för säkringstransaktionen inte

längre förväntas inträffa överförs den ackumulerade värde-

förändringen som redovisats i säkringsreserven direkt till

resultatet. För derivat som syftar till att säkra finansiella

fordringar och skulder har säkringsredovisning inte tilläm-

pats. För ytterligare information om finansiella derivatinstru-

ment hänvisas till not 30.

2.11 Varulager

Va r ulagret värde ras till d e t lägs t a av ansk a f fningsvärdet, med till-

lämpning av först in, först ut-metoden (FIFU), och nettoförsälj-

ningsvärdet på balansdagen. Anskaffningsvärdet för färdiga

varor består av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader

och hänförbara indirekta tillverkningskostnader baserade på

normal tillverkningskapacitet. Nettoförsäljningsvärdet är det

uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten,

med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningsomkostnader.

2.12 Avsättningar

Avsättningar redovisas när Probi har, eller kan anses ha, en legal

eller informell förpliktelse som ett resultat av inträffade händel-

ser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för

att fullgöra förpliktelsen. En förutsättning är vidare att det går

att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbe-

talas. Avsättning för omstruktureringsåtgärder görs när en

detaljerad och formell plan för åtgärderna har fastställts.

2.13 Ersät tning till anställda

Pensioner

Pensioner klassificeras som avgiftsbestämda eller förmånsbe-

stämda planer. Åtaganden beträffande de avgiftsbestämda pla-

nerna fullgörs genom premier till fristående myndigheter eller

företag vilka administrerar planerna. Huvuddelen av Probis

anställda i Sverige har ITP-plan 1 med fortlöpande utbetalningar

till Collectum. Denna klassificeras som en avgiftsbestämd plan.

Huvuddelen av Probis medarbetare i USA omfattas av en 401(k)-

plan, som är en avgiftsbestämd plan. Samtliga pensionsplaner

redovisas därmed som avgiftsbestämda planer under den

period när de anställda utfört de tjänster avgiften avser.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när ett anställningsavtal

sagts upp av Probi före normal pensionstidpunkt eller då en

anställd accepterar frivillig avgång i utby te mot sådan ersätt-

ning. Avgångsvederlag redovisas när det finns en förpliktelse att

antingen säga upp anställda enligt en formell plan utan möjlig-

het till återkallande eller att lämna ersättningar vid uppsägning

baserat på ett erbjudande som gjor ts för att uppmuntra till fri-

villig avgång.

Bonusplaner och rörliga ersättningar

Probi redovisar en skuld och en kostnad för bonusplaner och

rörliga ersättningar när det finns en legal förpliktelse enligt

anställningsavtal eller efter särskilt beslut i

Ersättningsutskottet.

2.14 Förvärv och försäljning av egna aktier

Vid förvärv och försäljning av egna aktier redovisas likviden

inklusive avgifter som en minskning respektive ökning av det

egna kapitalet. Återköpta aktier redovisas inte som en tillgång i

balansräkningen och eventuell vinst eller förlust redovisas inte i

resultaträkningen.

2.15 Rappor t över kassaflöde

Rapport över kassaflöde upprättas enligt indirekt metod. Det redo-

visade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför t in-

eller utbetalningar. Som likvida medel definieras kassa och tillgo-

dohavande på bank.

2.16 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som kon-

NOTER

PR OB I Å RSR EDOV ISNIN G 2021 67

cernen med de undantag och tillägg som stipuleras av ”RFR 2

Redovisning för juridiska personer ” och årsredovisningslagen.

Detta innebär att moderbolaget i sina finansiella rapporter till-

lämpar samtliga av EU antagna IFRS, när detta är möjligt inom

ramen för ÅRL, samt med hänsyn tagen till sambandet mellan

redovisning och beskattning. Moderbolaget gör avsättning till

fond för utvecklingsutgifter i bundet eget kapital, i enlighet med

årsredovisningslagen.

Moderbolaget prövar nedskrivningsbehovet för andelar i

dotterbolag årligen baserat på analys av framtida kassaflöden i

dotterbolagen. Om det finns händelser eller förändringar av

omständigheter som indikerar ett eventuellt behov av nedskriv-

ning genomförs testerna oftare.

Moderbolaget redovisar intäkter från sekundära aktiviteter

som övriga intäkter.

Ändrade redovisningsprinciper

För räkenskapsåret 2021 har inga nya standarder trätt i kraft

som påverkat moderbolagets redovisning.

Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte trätt

ikraft

Inga kommande nya eller ändrade standarder har identifierats

som kommer att påverka moderbolagets redovisning.

Not 3. Finansiella riskfaktorer

Probi är genom sin verksamhet exponerat för olika typer av

finansiella risker. Dessa kan delas in i marknadsrisk (valutarisk

och ränterisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Probis finanspolicy,

som beskriver hanteringen av finansiella risker, revideras och

fastställs årligen av styrelsen.

3.1 Marknadsrisk

Valutarisk

Probi är exponerat för ett flertal finansiella risker som i huvud-

sak uppkommer vid köp och försäljning av produkter i utländsk

valuta. Valutakurser påverkar koncernens resultat och kassaflö-

den. Under 2021 fakturerades 93 % av Probis intäkter i utländsk

valuta, varav 77 % i USD och 16 % i EUR. Bolagets finanspolicy

fastställs av styrelsen och innehåller riktlinjer för hantering av

finansiell riskexponering av olika slag. Målsättningen är att i

största möjliga utsträckning löpande minimera valutaexponering

och därigenom valutarisk. I enlighet med bolagets f inanspolic y

ska den genomsnittliga säkringskvoten, det vill säga den säkrade

exponeringen som andel av total exponering, uppgå till75%.

Styrelsen har godkänt valutasäkring med terminskontrakt

med maximal löptid på tolv månader, under förutsättning att

dessa kvalificerar sig för säkringsredovisning. Den centrala

finansfunktionen i koncernen ansvarar för att identifiera och på

ett effektiv t sätt begränsa koncernens finansiella risker. För mer

information hänvisas till not 30.

En känslighetsanalys visar att effekten på rörelseresultatet

2021 vid 5 % förändring av valutakursen USD/SEK skulle ha varit ±

7,1 MSEK och ef fek ten på eget kapital hade varit ± 46,3 MSEK.

Ränterisk

Probikoncernen har vid räkenskapsårets utgång inga externa

lån och därmed föreligger ingen ränterisk.

3.2 Kreditrisk

Kundkreditrisk hanteras genom att kreditupplysningar av kun-

der inhämtas från kredit värderingsinstitut i enlighet med bola-

gets finanspolicy. Kreditgränser sätts och utvärderas löpande.

Kundfordringar redovisas till det belopp som kan förväntas

betalas baserat på en individuell bedömning av varje kund.

Kreditförsäkring kan användas för att minska risk, men huvud-

regeln är att kreditrisk hanteras genom erforderlig bedömning

och utvärdering av kunden. Se not 27 för ytterligare

information.

Motpartskreditrisk i finansiella transaktioner avser Probis

exponering enligt finansiella kontrakt vilken uppstår genom

försämring av motparters finansiella ställning. Risken minimeras

genom att transaktioner endast ingås med ledande finansiella

institutioner och med industriella företag med hög kredit vär-

dighet (BBB+ eller högre) samt att investeringar i lik vida kassa-

medel endast sker hos finansiellt stabila institutioner och företag

(BBB+ eller högre).

3.3 Lik viditetsrisk

Kassaflödesprognoser upprättas regelbundet för att säkerställa

att koncernen har tillräcklig t med kassamedel för att möta

behovet i den löpande verksamheten. För den del av likvida

medel som ej behövs i den löpande verksamheten kan alternativa

placeringar över vägas om det ta kan för väntas leda till en bättre

avkastning på placerade medel.

Not 4. Viktiga uppskattningar och bedömningar

för redovisningsändamål

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och base-

ras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive för vänt-

ningar på framtida händelser som kan anses vara rimliga under

rådande förhållanden. De uppskattningar och antaganden som

kan innebära risk för väsentliga justeringar i redovisade värden

för tillgångar och skulder under kommande räkenskapsår

behandlas nedan.

Prövning av nedskrivningsbehov för aktiverade utvecklingsutgifter

Probi genomförde nedskrivningstester under år 2021 för att

fastställa återvinningsvärdet för de projekt som aktiverats per

den 31 december 2021. Nyttjandevärdet, nuvärdet av förvän-

tade framtida kassaflöden för de produkter som omfattas av de

aktiverade utvecklingsutgifterna, indikerade att det inte förelig-

ger något nedskrivningsbehov.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Goodwill testas minst årligen för nedskrivning och redovisas till

anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade nedskrivningar.

Nedskrivningar av goodwill åter förs inte. Vinst eller förlust vid

avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på

den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill allo-

keras till de minsta kassagenererande enheterna vid prövning av

eventuellt nedskrivningsbehov. Eventuell goodwill från förvärv

allokeras per förvärvsdagen till de kassagenererande enheter

som för väntas gynnas av synergierna som följer av för vär vet. I

samband med att de kassagenererande enheternas värde fast-

ställs, gör bolaget bedömningar av marknadstrender, kon-

sumentpreferenser och utvecklingen i olika produktkategorier.

Mer information om dessa bedömningar finns i not 17.

Värdering av andelar i andra företag

Probi bedömer minst kvartalsvis värderingen av andelar i andra

företag. Vid fall med otillräcklig information för att mäta verkligt

värde, eller om det finns ett bret t spektrum av möjliga värder-

ingar till verkligt värde, bedöms anskaffningskostnaden repre-

sentera den bästa uppskattningen.

Intäktsredovisning

För avtal med årsbaserade volymrabatter görs en löpande

uppskattning av rabattens storlek under året, vilken sedan fast-

ställs vid räkenskaps årets utgång. Uppskattningen baseras på

levererad och prognostiserad årsvolym. Det finns inga övriga

väsentliga bedömningar kopplade till intäktsflödet.

NOTER

68 PROB I Å RSREDOV ISN ING 2021

Not 5. Hantering av kapital

Målsättningen för Probis hantering av kapitalstrukturen är att

kunna fullgöra koncernens förpliktelser på kort och lång sikt och

att generera avkastning till aktieägarna. Det är vidare viktigt att

upprätthålla en kapitalstruktur som gör att kostnaderna för

kapitalet kan minimeras. Om kapitalstrukturen framöver skulle

behöva justeras kan detta komma att göras exempelvis genom

extern upplåning, emission av nya aktier, återköp av egna aktier

eller förändring av den utdelning som betalas till aktieägarna.

Probis finansiella mål:

Tillväxt

Målet är att den årliga organiska försäljningstillväxten ska över-

stiga 7 %. Probis tillväx t under 2021 var -8 % (15).

Marginal

Tillväxten ska kombineras med en vinstmarginal (EBITDA) som ska

uppgå till eller överstiga 29 %. Probis EBITDA-marginal för 2021

uppgick till 28 % (27).

Förslag till vinstdisposition i moderbolaget

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel

i moderbolaget (SEK):

Balanserat resultat 458 577 677

Överkursfond 579 064 772

Årets resultat 94 241 641

Totalt 1 131 884 090

Styrelsen föreslår att de till årsstämmans förfogande stående

vinst medlen disponeras så:

att till aktieägarna utdelas 1,30 kronor per

utestående aktie 14 812 362

att i ny räkning balanseras 1 117 071 728

Totalt 1 131 884 090

Koncernens balanserade resultat enligt koncernens rapport

över finansiell ställning uppgår till 585 422 TSEK och Övrigt till-

skjutet kapital uppgår till 600 205 TSEK.

Not 6. Segmentsinformation

Koncernens verksamhet styrs och utvärderas baserat på en

geografisk indelning som utgörs av regionerna Americas (Nord-

och Sydamerika), EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) samt

APAC (Asien och Stillahavsområdet).

Samtliga segment säljer probiotika till läkemedels- och häl-

sobolag samt kunder specialiserade på probiotika och egenvård-

sprodukter. Intäkterna genereras genom varuförsäljning i allti-

från råvaror i bulk till färdigproducerade produkter i slutlig kon-

sumentförpackning. Dessutom utvecklas livsmedel som inne-

håller Probis probiotika, vilket sker i samarbete med ledande livs-

medelsföretag. Intäkterna från detta kommer från varuförsäl-

jning men även genom royalty. I Americas finns t vå egna

tillverkningsenheter varav en fermenteringsenhet i Redmond,

Washington och en produktions- och förpackningsenhet i

Lafayette, Colorado.

För ovanstående segment redovisas försäljning och brutto-

resultat, vilket följs upp regelbundet av verkställande direktören

(som anses vara högste verkställande beslutsfattare) tillsam-

mans med ledningen. Ingen uppföljning sker avseende före-

tagets totala tillgångar mot segmentens tillgångar. Det förekom-

mer ingen försäljning eller andra transaktioner mellan de olika

segmenten.

BRUTTOVINST PER REGION

2021 Americas EMEA APAC Totalt

Nettoomsättning 484 560 124 146 49 474 658 180

Kostnader för

sålda varor -291 383 -57 217 -21 573 -370 173

Bruttovinst 193 177 66 929 27 901 288 007

2020 Americas EMEA APAC Totalt

Nettoomsättning 564 633 106 019 46 513 717 165

Kostnader för

sålda varor -340 925 -44 010 -22 273 -407 208

Bruttovinst 223 708 62 009 24 240 309 957

NETTOOMSÄTTNING FÖRDELAT PÅ GEOGRAFISKA OMRÅDEN

2021 2020

USA 478 026 560 921

Americas, exklusive USA 6 534 3 712

Sverige 39 479 47 010

EMEA, exklusive Sverige 84 667 59 009

APAC 49 474 46 513

Nettoomsättning 658 180 717 165

Probis fem största kunder står för 55 % av koncernens

omsättning, eller 364 MSEK, varav 292 MSEK inom segment

Americas och 72 MSEK inom EMEA.

Not 7. Intäkternas fördelning

INTÄKTERNAS FÖRDELNING

Koncernen 2021 Americas EMEA APAC Totalt

Varor 478 668 114 587 49 474 642 729

Royalty 5 892 9 559 - 15 451

Nettoomsättning 484 560 124 146 49 474 658 180

Koncernen 2020 Americas EMEA APAC Totalt

Varor 558 294 100 721 46 484 705 499

Royalty 6 339 5 298 29 11 666

Nettoomsättning 564 633 106 019 46 513 717 165

Moderbolaget 2021 Americas EMEA APAC Totalt

Varor 11 148 112 860 34 704 158 712

Royalty 107 756 9 559 - 117 315

Nettoomsättning 118 904 122 419 34 704 276 027

Övriga intäkter 9 154 68 115 9 337

Summa intäkter 128 058 122 487 34 819 285 364

Moderbolaget 2020 Americas EMEA APAC Totalt

Varor 44 830 98 292 40 852 183 974

Royalty 90 606 5 298 29 95 933

Nettoomsättning 135 436 103 590 40 881 279 907

Övriga intäkter 8 522 188 - 8 710

Summa intäkter 143 958 103 778 40 881 288 617

NOTER

PR OB I Å RSR EDOV ISNIN G 2021 6 9

LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Styrelseledamöter 1 760 1 664 1 760 1 665

VD och ledningsgrupp 13 118 17 011 10 482 13 104

Övriga anställda 94 980 97 518 27 951 26 698

Summa 109 859 116 193 40 193 41 467

2021 2020 2021 2020

Sociala kostnader totalt: 27 387 28 673 20 067 20 926

Varav pensionskostnader: 9 043 8 955 7 385 7 332

Styrelseledamöter - - - -

VD och ledningsgrupp 3 081 3 283 2 998 3 139

Övriga anställda 5 962 5 672 4 387 4 193

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER TILL

STYRELSELEDAMÖTER

Moderbolaget 2021

Styrelse

Ers.-

utskott

Rev.-

utskott Totalt

Jörn Andreas 258 - 50 308

Charlotte Hansson 258 - 115 373

Irène Corthésy Malnoë 258 - - 258

Jean-Yves Parisot 515 20 - 535

Malin Ruijsenaars 258 30 - 288

Summa 1 545 50 165 1 760

Moderbolaget 2020

Styrelse

Ers.-

utskott

Rev.-

utskott Totalt

Jörn Andreas 250 - 50 300

Charlotte Hansson 250 - 100 350

Irène Corthésy Malnoë 250 - - 250

Jonny Olsson 32 - - 32

Jean-Yves Parisot 500 23 - 523

Malin Ruijsenaars 187 23 - 210

Summa 1 469 46 150 1 665

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER TILL VD OCH LEDNING

2021 Grund-

lön

Rörlig

ers.

Övr.

förmåner

Pensions-

kostn. Totalt

Tom Rönnlund, VD 2 956 779 98 1 185 5 018

Övrig ledning, medelantal

5 st 8 344 492 450 1 896 11 182

2020

Grund-

lön

Rörlig

ers.

Övr.

förmåner

Pensions-

kostn. Totalt

Tom Rönnlund, VD 2 671 1 271 90 1 044 5 076

Övrig ledning, medelantal

7 st 10 187 2 376 417 2 178 15 158

Not 8. Kostnadernas fördelning

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Varukostnader -225 528 -256 732 -67 467 -65 342

Valutaförändringar från

den löpande verksamheten 475 117 475 -108

Kostnader för ersättning

till anställda -147 195 -157 635 -62 336 -63 088

Övriga externa kostnader -103 405 -106 455 -65 604 -66 313

Avskrivningar och

utrangeringar av

anläggningstillgångar -73 285 -72 780 -15 035 -13 530

Summa kostnader -548 938 -593 485 -209 967 -208 381

Not 9. Ersättning till revisorer

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Ernst & Young

Revisionsuppdrag 966 871 678 562

Revisionsverksamhet

utöver revisionsuppdraget 100 79 100 79

Övriga tjänster 18 36 18 36

Summa 1 084 986 796 677

Med revisionsuppdrag avses den lagstadgade revisionen samt

arvode för revisionsrådgivning. Revisionsverksamhet utöver

revisions uppdraget avser granskning av förvaltning och ekono-

misk information som följer av författning, bolagsordning, stad-

gar och avtal som utmynnar i rapport eller annan handling som

är avsedd att vara bedömningsunderlag för annan än rådgiva-

ren. Övriga tjänster är de som inte kan hänföras till någon av de

andra två rubrikerna.

Not 10. Medelantal anställda, löner, andra

ersättningar och sociala kostnader

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Sverige 49 44 49 44

varav kvinnor 33 31 33 31

Utomlands

Singapore 4 3 - -

USA 125 123 - -

Summa utomlands 129 126 - -

varav kvinnor 58 56 - -

Totalt 178 170 49 44

varav kvinnor 91 87 33 31

FÖRDELNING MELLAN KVINNOR OCH MÄN I STYRELSE OCH

FÖRETAGSLEDNING

2021 2020

Kvinnor Män Kvinnor Män

Styrelseledamöter 3 2 3 2

VD och ledningsgrupp 1 5 2 6

NOTER

70 PROBI Å RSREDOV ISN I NG 2021

Verkställande direktör var berättigad till bonus som kan uppgå

till högst 50 % av den fasta årslönen. Övrig ledning var berät ti-

gad till bonus som kan uppgå till högst 40 % av den fasta årslö-

nen. Bonusreservering för övriga anställda inklusive sociala

avgifter uppgick till 4,3 MSEK (8,8). Utfallet baseras på uppfyl-

lelse av kvantitativa och kvalitativa mål som fastställs av styrel-

sen årligen. Ersät tningsutskottet äger rät t att frångå ovanstå-

ende riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall

finns särskilda skäl som motiverardet.

Uppsägningstid för verkställande direktör är fyra månader

från verkställande direktörens sida. Från bolagets sida är upp-

sägningstiden tolv månader. Pensionsålder för verkställande

direktör är 65 år. Det finns inga andra avgångsvederlag eller

pensionsavtal i bolaget än ovan redovisade.

Verkställande direktörs ersättning bestäms av styrelsen och

övrig lednings ersättning bestäms av verkställande direktör och

styrelseordförande. Bolaget har inga utestående och ej redo-

visade pensionsförpliktelser, då samtliga pensioner för ledande

befattnings havare är avgiftsbaserade.

Not 11. Leasingavtal

Leasingavtal innefattar hyresavtal för lokal, produktionsutrust-

ning, kontors utrustning samt tjänstebilar. Koncernens kost-

nader för korttidsleasingavtal och leasingavtal med lågt värde

uppgick för 2021 till 0,8 MSEK (0,7).

OPERATIONELLA LEASINGAVTAL

Moderbolaget

2021 2020

Årets leasingavgifter 5 371 4 810

Förfaller till betalning inom ett år 5 203 5 206

Förfaller till betalning senare än ett,

men inom fem år 18 495 5 028

Förfaller till betalning senare än fem år 8 109 -

KOSTNADSFÖRDELNING IFRS 16 LEASINGKONTRAKT

Koncernen

2021 2020

Avskrivningar leasingkontrakt

Byggnader och mark -12 870 -13 657

Maskiner och andra tekniska anläggningar -141 -148

Inventarier, verktyg och installationer -484 -267

Summa avskrivningar leasingkontrakt -13 495 -14 072

Finansiella kostnader leasingkontrakt

Byggnader och mark -1 732 -1 834

Maskiner och andra tekniska anläggningar -20 -22

Inventarier, verktyg och installationer -12 -10

Summa finansiella kostnader leasingkontrakt -1 764 -1 866

Summa kostnader hänförliga till

leasing kontrakt -15 259 -15 938

IFRS 16 LEASINGAVTAL I BALANSRÄKNINGEN

Koncernen

Byggnader och mark 2021 2020

Ingående värde 41 428 59 855

Anskaffningar 40 589 -

Årets avskrivningar -12 870 -13 657

Omräkningsdifferenser 4 216 -4 770

Utgående restvärde 73 363 41 428

Maskiner och andra tekniska anläggningar 2021 2020

Ingående värde 548 10

Anskaffningar - 755

Årets avskrivningar -141 -148

Omräkningsdifferenser 50 -69

Utgående restvärde 457 548

Inventarier, verktyg och installationer 2021 2020

Ingående värde 1 042 670

Anskaffningar 362 637

Avyttringar - -

Årets avskrivningar -485 -267

Omräkningsdifferenser - 2

Utgående restvärde 919 1 042

Total leasingavtal i balansräkningen 74 739 43 018

LEASINGSKULDER

Koncernen

2021 2020

Ingående värde 44 448 61 168

Tillkommande leasingskulder 40 951 1 392

Räntekostnader 1 763 182

Betalda leasingskulder -14 121 -13 140

Omräkningsdifferenser 4 548 -5 154

Utgående leasingskulder 77 589 44 448

IFRS 16 tillämpas inte av moderbolaget. Leasingavtal redovisas

som kostnad linjärt över leasingperioden. Nominella värdet av

framtida minimileasingavgifter, avseende operationella leasing-

avtal fördelar sig enligt följande:

Moderbolaget

2021 2020

Årets leasingavgifter 5 371 4 810

Förfaller till betalning inom ett år 5 203 5 206

Förfaller till betalning senare än ett,

men inom fem år 18 495 5 028

Förfaller till betalning senare än femår 8 109 -

Not 12. Finansiella intäkter och kostnader

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Ränteintäkter 154 241 154 150

Kursvinster 1 332 3 963 1 332 3 963

Kursförluster -1 408 -5 675 -1 407 -5 675

Räntekostnader -1 766 -1 871 -3 -5

Övriga finansiella kostnader -116 -252 -116 -252

Utdelning från dotterbolag - - 42 363 669

Nedskrivning av andelar i

andra företag - - -7 722 -

Summa -1 804 -3 594 34 601 -1 150

NOTER

PR OB I Å RSR EDOV ISNIN G 2021 7 1

Not 13. Inkomstskatt

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Aktuell skatt för året -15 984 -17 096 -15 975 -17 066

Uppskjuten skatt -8 185 -10 154 219 -

Skatteeffekt av förändrad

skattesats -125 -144 - -

Förändring uppskjuten

skatt -8 310 -10 298 219 -

Summa inkomstskatt -24 294 -27 394 -15 756 -17 066

Avstämning av effektiv

skattesats

Resultat före skatt 107 439 120 087 109 998 79 086

Skatt enligt moderbolagets

skattesats 20,6 % (21,4 %) -22 132 -25 699 -22 660 -16 924

Justering av skatt hänförlig

till tidigare år 70 63 5 -6

Skatteeffekt av ej avdrags-

gilla kostnader och intäkter -629 -313 6 899 -136

Effekt av andra skattesatser

för utländska dotterbolag -1 226 -1 325 - -

Skatteeffekt av förändrad

skattesats -125 -144 - -

Övriga skatter -252 24 - -

Summa effektiv skatt -24 294 -27 394 -15 756 -17 066

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Årets förändring av

uppskjuten skattefordran

Temporära skillnader i

uppskjuten skatt 718 -1 157 219 61

Skatteeffekt av förändrad

skattesats -125 -144 - -

Uppskjuten skattefordran i

aktiverat underskottsavdrag -319 -4 679 - -

Summa årets förändring av

uppskjuten skattefordran 274 -5 980 219 61

Årets förändring av

uppskjuten skatteskuld

Temporära skillnader i

uppskjuten skatt -9 454 -3 906 - -

Summa årets förändring av

uppskjuten skatteskuld -9 454 -3 906 - -

Summa årets förändring

uppskjuten skatt -9 180 -9 886 219 61

UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN OCH SKATTESKULD, 2021

Koncernen Moderbolaget

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld

Netto

uppskjuten

skatt

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld

Netto

uppskjuten

skatt

Immateriella tillgångar 5 817 -25 950 -20 133 - - -

Byggnader, inventarier, verktyg och

installationer 219 -23 233 -23 014 219 - 219

Finansiella tillgångar - - - - - -

Varulager 180 - 180 - - -

Kundfordringar och övriga fordringar - - - - - -

Övriga avsättningar och kortfristiga skulder 19 809 -370 19 439 - - -

Underskottsavdrag 10 470 - 10 470 - - -

Delsumma 36 495 -49 553 -13 058 219 - 219

Kvittning -36 194 36 194 - - - -

Summa 301 -13 359 -13 058 219 - 219

UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN OCH SKATTESKULD, 2020

Koncernen Moderbolaget

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld

Netto

uppskjuten

skatt

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld

Netto

uppskjuten

skatt

Immateriella tillgångar 5 079 -18 949 -13 870 - - -

Byggnader, inventarier, verktyg och

installationer 27 -11 620 -11 593 - - -

Finansiella tillgångar - - - - - -

Varulager 42 - 42 - - -

Kundfordringar och övriga fordringar 133 - 133 - - -

Övriga avsättningar och kortfristiga skulder 11 493 -998 10 495 - - -

Underskottsavdrag 10 915 - 10 915 - - -

Delsumma 27 689 -31 567 -3 878 - - -

Kvittning -27 661 27 661 - - - -

Summa 28 -3 906 -3 878 - - -

Koncernens underskottsavdrag avseende federal skatt i USA uppgick den 31 december 2021 till 40,4 MSEK (45,5). Inklusive underskot ts-

avdrag avseende delstatsskatt i USA motsvarar koncernens totala underskottsavdrag en uppskjuten skattefordran på 10,5 MSEK (10,9)

per 31 december 2021. Samtliga underskottsavdrag var aktiverade per bokslutsdatum. Företagsledningen bedömer att förutsätt-

ningen att utnyttja underskottet är väl underbyggd med hänsyn till den för väntade framtida utvecklingen.

NOTER

72 PROBI Å RSREDOV ISN I NG 2021

Not 14. Balanserade utgifter för

utvecklingsarbeten

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Ingående anskaffnings-

värden 85 753 79 625 85 753 79 625

Anskaffningar 2 790 6 128 2 790 6 128

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 88 543 85 753 88 543 85 753

Ingående avskrivningar -35 082 -25 799 -35 082 -25 799

Årets avskrivningar -10 314 -9 283 -10 314 -9 283

Utgående ackumulerade

avskrivningar -45 396 -35 082 -45 396 -35 082

Ingående nedskrivningar -11 051 -11 051 -11 051 -11 051

Utgående ackumulerade

nedskrivningar -11 051 -11 051 -11 051 -11 051

Utgående restvärde 32 096 39 620 32 096 39 620

Not 15. Kundrelationer

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde 334 161 380 211 - -

Omräkningsdifferenser 34 896 -46 050 - -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 369 057 334 161 - -

Ingående avskrivningar -94 679 -82 379 - -

Årets avskrivningar -23 346 -25 039 - -

Omräkningsdifferenser -11 145 12 739 - -

Utgående ackumulerade

avskrivningar -129 170 -94 679 - -

Utgående restvärde 239 887 239 482 - -

Kundrelationer utgör en del av de immateriella tillgångar som

identifierats i förvärvet av Nutraceutix som genomfördes den

3 oktober 2016.

Not 16. Teknologier och övriga immateriella

anläggningstillgångar

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde 227 889 239 496 86 797 78 960

Anskaffningar 4 625 7 206 4 625 7 205

Omklassificering - 632 - 632

Omräkningsdifferenser 14 734 -19 444 - -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 247 248 227 889 91 422 86 797

Ingående avskrivningar -117 833 -108 179 -70 117 -66 662

Årets avskrivningar -15 661 -16 063 -3 895 -3 445

Omklassificering - -11 - -10

Omräkningsdifferenser -5 617 6 420 - -

Utgående ackumulerade

avskrivningar -139 111 -117 833 -74 012 -70 117

Utgående restvärde 108 138 110 057 17 410 16 680

Teknologi och övriga immateriella anläggningstillgångar utgör

en del av de immateriella tillgångar som identifierats i förvärvet

av Nutraceutix som genomfördes den 3 oktober 2016. Under

denna post redovisas också aktiverade patent, licenser och pro-

gramvaror till ett utgående restvärde om 17,4 MSEK (16,7).

Not 17. Goodwill

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Ingående anskaffnings-

värde 278 238 316 202 - -

Omräkningsdifferenser 28 772 -37 964 - -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 307 011 278 238 - -

I enlighet med IAS 36 testas goodwill för ett eventuellt nedskriv-

ningsbehov minst en gång om året. Om det finns händelser eller

förändringar av omständigheter som indikerar ett eventuellt

behov av nedskrivning genomförs testerna of tare.

Den största andelen goodwill, om 33 642 TUSD, härrör från

förvärvet av Nutraceutix 2016 och utgörs huvudsakligen av de

synergieffekter och skalfördelar från integrationen av verksam-

heterna i Probi och Nutraceutix.

För att kunna göra tester av nedskrivningsbehovet ska good-

will allokeras till de kassagenererande enheter i koncernen som

är avsedda att gynnas av synergieffekterna från förvärvet.

Samtliga enheter till vilka goodwill har allokerats representerar

den lägsta nivån i koncernen för vilken goodwill övervakas för

ledningens interna syften. Enheterna är inte större än ett

rörelsesegment enligt def initionen i IFRS 8. Probis lägsta kas-

sagenererande enheter för vilka goodwill övervakas baserat på en

geografisk indelning som utgörs av regionerna Americas (Nord-

och Sydamerika), EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) samt

APAC (Asien och Stillahavsområdet). Goodwill avseende för värvet

av Nutraceutix allokeras i sin helhet till segmentet Americas, då

övervärdet i huvudsak är hänförligt till denna region.

Koncernens totala goodwill vid utgången av 2021 uppgick till

307,0 MSEK (278,2). Ökningen jämfört med föregående år beror

på förändrade valutakurser.

Probi genomför sit t årliga nedskrivningstest för den kassage-

nererande enheten Americas under det fjärde kvartalet.

Återvinningsvärdet utgörs av nyttjandevärdet och fastställs

som nuvärdet av framtida kassaflöden. De framtida kassa-

flödena hämtades från Probikoncernens budget och affärsplan.

NOTER

PR OB I Å RSR EDOV ISNIN G 2021 7 3

Beräkningen av nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden

grundar sig huvudsakligen på antaganden avseende framtida

försäljningspriser och/eller försäljningsvolymer och kostnader

samtidigt som eventuellt förändrade ekonomiska förhållanden

tas i beaktande.

Vid tillämpning av nyttjandevärdet värderas den kassagener-

erande enheten såsom den för närvarande används. Kassa-

flöden utanför planeringsperioden fastställs på basis av långsik-

tiga verksamhetsförväntningar med tillämpning av individuella

tillväxtnivåer som inhämtas från respektive marknad.

Af färsplanen grundar sig på ett detaljerat planeringspers-

pektiv för år 2022–2025. En tillväxttakt om 2,0 % antogs för

beräkningen av evig löptid. Kassaflödena som fastställdes på

detta sätt diskonterades med en viktad genomsnittlig kapi-

talkostnad ( WACC) före skatt om 6,28 % för Americas. Kapi-

talkostnader och lånekostnader viktades med en kapitalstruk-

tur baserad på en grupp med jämförbara bolag. Kapitalmark-

nadsdata och data från jämförbara bolag användes för att fast-

ställa kapitalkostnader och lånekostnader. Inget nedskrivnings-

behov identifierades för räkenskapsåret.

Probis ledning bedömer att inga rimligt möjliga förändringar i

de ovan beskrivna antagandena skulle medföra att återvin-

ningsvärdet för Americas skulle understiga det redovisade värdet.

Not 18. Aktiverad ersättning till kund

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Ingående anskaffningsvärden 9 822 9 822 9 822 9 822

Anskaffningar - - - -

Utgående ackumulerade

anskaffnings värden 9 822 9 822 9 822 9 822

Ingående avskrivningar -3 274 - -3 274 -

Årets avskrivningar -3 274 -3 274 -3 274 -3 274

Utgående ackumulerade

avskrivningar -6 548 -3 274 -6 548 -3 274

Utgående restvärde 3 274 6 548 3 274 6 548

Not 19. Byggnader och mark

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Ingående anskaffnings-

värden 7 511 8 052 3 588 3 588

Anskaffningar - - - -

Omklassificering 6 947

Omräkningsdifferenser 784 -541 - -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 15 242 7 511 3 588 3 588

Ingående avskrivningar -6 572 -6 637 -3 588 -3 588

Årets avskrivningar -1 287 -342 - -

Omräkningsdifferenser -381 407 - -

Utgående ackumulerade

avskrivningar -8 240 -6 572 -3 588 -3 588

Utgående restvärde 7 002 939 - -

Utgiften i moderbolaget avser förbättringar i samband med

renovering och utökning av Probis förhyrda lokaler i Lund, Sve-

rige. Ikoncernen ingår även förbättringsutgifter för de förhyrda

lokalerna i Redmond, Washington och Lafayette, Colorado.

Not 20. Maskiner och andra tekniska

anläggningar

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Ingående anskaffnings-

värden 46 267 40 430 - -

Anskaffningar - - - -

Omklassificering 26 073 15 914 - -

Utrangeringar -2 529 -3 848 - -

Omräkningsdifferenser 6 099 -6 229 - -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 75 910 46 267 - -

Ingående avskrivningar -28 281 -29 038 - -

Årets avskrivningar -8 010 -6 952 - -

Avskrivningar utrangerade

inventarier 2 529 3 848 - -

Omräkningsdifferenser -3 249 3 861 - -

Utgående ackumulerade

avskrivningar -37 011 -28 281 - -

Utgående restvärde 38 899 17 986 - -

Not 21. Inventarier, verktyg och installationer

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde 11 399 11 491 9 939 10 439

Anskaffningar 5 619 1 097 5 619 495

Avyttringar -283 -363 -283 -363

Omklassificering 473 -632 - -632

Omräkningsdifferenser 178 -194 - -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 17 387 11 399 15 275 9 939

Ingående avskrivningar -9 119 -8 533 -8 586 -8 157

Årets avskrivningar -1 170 -1 029 -826 -802

Avyttringar 283 363 283 363

Omklassificering - 10 - 10

Omräkningsdifferenser -74 70 - -

Utgående ackumulerade

avskrivningar -10 080 -9 119 -9 129 -8 586

Utgående restvärde 7 306 2 280 6 146 1 353

NOTER

74 PROB I Å RSR EDOV ISNIN G 2021

Not 22. Pågående arbete

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Ingående anskaffningsvärden 38 853 31 021 - -

Anskaffningar 29 529 28 939 - -

Omklassificering -33 493 -15 914 - -

Omräkningsdifferenser 3 844 -5 193 - -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 38 732 38 853 - -

Pågående arbete avser huvudsakligen uppgraderings-

programmet vid tillverkningsenheten i Redmond, Washington.

Not 23. Andelar i koncernbolag

2021 2020

Bokfört värde 905 289 909 320

Specifikation av moderbolagets innehav av aktier i koncernföretag

Kapital

andel

Röst-

andel

Antal

aktier

Bokfört

värde

Eget

kapital

Probi Asia-Pacific Pte. Ltd.

201537643C, Singapore 100 % 100 % 50 000 298 2 932

Probi USA Inc

81-2766100, Delaware 100 % 100 % 100 904 991 925 402

Under 2021 har de tidigare vilande bolagen Probi Food och Probi

Feed likviderats.

Not 24. Andelar i andra företag

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde 53 032 - 53 032 -

Anskaffningar 55 891 53 032 55 891 53 032

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 108 923 53 032 108 923 53 032

Ingående omvärderingar - - - -

Årets omvärderingar -7 722 - -7 722 -

Utgående ackumulerade

omvärderingar -7 722 - -7 722 -

Utgående restvärde 101 201 53 032 101 201 53 032

En investering om 53 MSEK gjordes i oktober 2020 och avser

andelar i det amerikanska bolaget Vital Nutrients Holdings, LLC

vilket ger ett ägande om något mindre än 10 % av aktierna i bola-

get. I juli 2021 gjordes en investering om 56 MSEK och avser

andelar i det nyzeeländska bolaget Blis Technologies Ltd vilket

gav ett ägande om cirka 13 % av aktierna i bolaget.

Not 25. Varulager

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Råvaror och förnödenheter 40 883 29 180 - -

Halvfabrikat 49 140 55 522 - -

Färdigvaror och handelsvaror 3 799 13 694 7 989 7 961

Summa 93 822 98 396 7 989 7 961

För värderingsprinciper gällande varulager, se not 2.11.

Not 26. Finansiella tillgångar och skulder

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Finansiella tillgångar

Derivat identifierade som

säkringsinstrument

Valutaterminskontrakt

värderade till verkligt värde

via resultaträkningen 115 - - -

Finansiella tillgångar

värderade till verkligt värde

via resultatet

Andelar i andra företag - - 48 169 -

Finansiella tillgångar

värderade till verkligt värde

via övrigt totalresultat

Andelar i andra företag 101 201 53 032 53 032 53 032

Finansiella tillgångar

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Andelar i koncernföretag - - 905 289 909 320

Kundfordringar 119 060 89 339 30 541 19 346

Likvida medel 251 017 215 552 167 830 137 893

Totala finansiella tillgångar 471 393 357 923 1 204 861 1 119 591

Finansiella skulder

Derivat identifierade som

säkringsinstrument

Valutaterminskontrakt

värderade till verkligt värde

via resultaträkningen - - - -

Valutaterminskontrakt

värderade till verkligt värde

via övrigt totalresultat - - - -

Finansiella skulder

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Skuld till koncernföretag mer

än fem år - - - 4 035

Leverantörsskulder 46 244 39 922 26 046 16 955

Kortfristiga leasingskulder 14 856 13 873 - -

Långfristiga leasingskulder

(1-5 år) 48 006 28 916 - -

Långfristiga leasingskulder

(> 5 år) 14 727 1 659 - -

Totala finansiella skulder 123 833 84 370 26 046 20 990

Derivat identifierade som säkringsinstrument reflekterar den

positiva värderingen till verkligt värde av valutaterminskontrakt,

kopplade till säkringar för leverantörsbetalningar i Euro. Värde-

ringen av valutaterminskontrakt samt andelar i andra företag

avseende Vital Nutrients Holdings (53,0 MSEK) har fastställts

enligt nivå 2 i värdehierarkin.

NOTER

PR OB I Å RSR EDOV ISNIN G 2021 75

Not 27. Kundfordringar

Redovisat värde motsvarar kundfordringarnas verkliga värde.

Koncernen

2021-12-31 Ej förfallet

Förfallet

<30 dagar

Förfallet

30-60 dagar

Förfallet

61-90 dagar

Förfallet

>90 dagar Totalt

Estimerade ej fakturerade kundfordringar -4 639 - - - - -4 639

Fakturerade kundfordringar 92 204 27 193 1 130 3 290 27 123 844

Reserv för osäkra kundfordringar -88 -27 -1 -2 -27 -145

Summa kundfordringar 87 477 27 166 1 129 3 288 0 119 060

Befarade kundförluster (%) 0,1 % 0,1 % 0,1 % 0,1 % 100,0 % 0,1 %

2020-12-31

Estimerade ej fakturerade kundfordringar -2 083 - - - - -2 083

Fakturerade kundfordringar 86 896 2 464 1 560 1 043 25 91 987

Reserv för osäkra kundfordringar -85 -2 -452 -1 -25 -565

Summa kundfordringar 84 728 2 461 1 108 1 042 0 89 339

Befarade kundförluster (%) 0,1 % 0,1 % 29,0 % 0,1 % 100,0 % 0,6 %

Moderbolaget

2021-12-31 Ej förfallet

Förfallet

<30 dagar

Förfallet

30-60 dagar

Förfallet

61-90 dagar

Förfallet

>90 dagar Totalt

Estimerade ej fakturerade kundfordringar 3 357 - - - - 3 357

Fakturerade kundfordringar 25 416 1 011 426 361 - 27 214

Reserv för osäkra kundfordringar -29 -1 0 0 - -30

Summa kundfordringar 28 744 1 010 426 361 - 30 541

Befarade kundförluster (%) 0,1 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % - 0,1 %

2020-12-31

Estimerade ej fakturerade kundfordringar 314 - - - - 314

Fakturerade kundfordringar 18 434 559 11 47 - 19 051

Reserv för osäkra kundfordringar -19 -1 0 0 - -20

Summa kundfordringar 18 729 558 11 47 - 19 345

Befarade kundförluster (%) 0,1 % 0,1 % 0,1 % 0,1 % - 0,1 %

FÖRÄNDRING AV RESERV FÖR OSÄKRA KUNDFORDRINGAR

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Ingående reserv för osäkra

kundfordringar 565 182 20 163

Nya avsättningar och ökning av

befintliga avsättningar 40 633 30 20

Ianspråktagna belopp - - - -

Outnyttjade belopp som

återförts -492 -182 -20 -163

Valutaeffekter 32 -68 - -

Utgående reserv för osäkra

kundfordringar 145 565 30 20

NOTER

76 PROB I ÅR SR EDOV ISNI NG 2021

NOTER

Not 28. Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Förutbetalda hyror 366 50 1 207 1 155

Försäkringspremier 1 176 1 130 158 309

Förutbetalda marknads-

förings- och försäljnings-

kostnader 524 398 296 361

IT-kostnader 919 998 684 796

Övriga poster 2 993 1 164 2 954 1 030

Summa 5 979 3 740 5 299 3 651

Not 29. Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Upplupna semesterlöner

inklusive sociala avgifter 9 895 9 238 3 334 3 285

Upplupna produktions-

kostnader 830 2 293 - -

Upplupna administrations-

och försäljningskostnader 1 314 1 583 952 375

Upplupen rörlig ersättning

till personal 5 515 13 337 2 800 9 328

Övriga poster 1 026 1 338 135 30

Summa 18 580 27 789 7 221 13 018

Not 30. Säkringsredovisning

För-

fallo-

dag

I ori-

ginal-

valuta

TEUR

Belopp

att

erhålla

(+) eller

betala

(-) TSEK

Värde-

förändring

2021-12-31

TSEK

Värdering

2021-12-31

TSEK

Operativa

förväntade

kassaflöden

– säkrings-

redovisning

Belopp att

köpas 2022-04-14 -297 -3 031 -30 -3 062

Belopp att

köpas 2022-02-25 -837 -8 533 -85 -8 618

-1 134 -11 565 -115 -11 679

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Ingående värdeförändringar - 566 - 566

Realiserade säkringsinstrument - -566 - -566

Anskaffningar 115 - - -

Utgående värdeförändringar 115 - - -

Under 2021 har Probi tillämpat säkringsredovisning med syfte

att säkra leverantörsbetalningar i Euro.

Not 31. Ställda säkerheter och

ansvarsförbindelser

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Företagsinteckningar - 800 - 800

Bankgaranti, Tullverket 268 268 268 268

Summa ställda säkerheter 268 1 068 268 1 068

Bolaget har inga eventualförpliktelser.

Not 32. Transaktioner med närstående

Transaktioner med närstående redovisat i rapport över

totalresultat:

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Symrise (största ägare) 2 850 4 428 - 49

Symrise (största ägare) -15 -1 -15 -1

Inköp och försäljning av varor och tjänster till och från närstå-

ende parter görs på normal marknadsmässig basis. Inga övriga

transaktioner med närstående förekom under rapportperio-

den. För information om st yrelsear voden, se not 10.

Not 33. Händelser efter balansdagen

I februari 2022 initierade Ryssland en invasion av Ukraina. Probi

har en begränsad exponering mot Ryssland och Ukraina och

bolagets bedömning är för närvarande att effekterna i såväl

leverantörs- som kundled är begränsade. Däremot kan konf lik-

ten leda till indirekta effekter såsom kostnadsökningar och för-

ändrad efterfrågan men dessa effekter är i dagsläget svåra att

uppskatta.

NOTER

PR OB I Å RSR EDOV ISNIN G 2021 77

Femårsöversikt

Resultaträkning (TSEK) 2021 2020 2019 2018 2017

Nettoomsättning 658 180 717 165 626 192 604 117 612 244

Kostnader för sålda varor -370 173 -407 208 -334 546 -326 087 -334 321

Bruttovinst 288 007 309 957 291 646 278 030 277 923

Försäljnings- och marknadsföringskostnader -88 931 -95 780 -105 113 -91 854 -79 899

Forsknings- och utvecklingskostnader -37 082 -36 347 -31 046 -32 728 -36 606

Administrationskostnader -54 443 -54 525 -45 989 -54 700 -58 554

Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader 1 692 376 2 044 2 368 1 223

Rörelseresultat 109 243 123 681 111 542 101 116 104 087

Finansiellt resultat -1 804 -3 594 -2 019 -2 556 -11 762

Resultat före skatt 107 439 120 087 109 523 98 560 92 325

Skatt -24 294 -27 394 -23 636 -22 310 -23 233

Årets resultat 83 145 92 693 85 887 76 250 69 092

Balansräkning (TSEK) 2021 2020 2019 2018 2017

Immateriella anläggningstillgångar 690 406 673 945 797 948 798 456 767 690

Materiella anläggningstillgångar 166 678 103 076 107 320 29 162 34 389

Finansiella anläggningstillgångar 101 502 53 060 6 008 1 530 4 621

Omsättningstillgångar 222 566 194 260 171 372 180 983 148 487

Likvida medel 251 017 215 552 206 960 199 299 155 547

Summa tillgångar 1 432 169 1 239 893 1 289 608 1 209 430 1 110 734

Eget kapital 1 265 541 1 115 203 1 152 126 1 028 398 884 736

Avsättningar 13 359 3 906 - - -

Långfristiga skulder 67 481 34 874 51 564 6 772 5 781

Kortfristiga skulder 85 788 85 910 85 918 174 260 220 217

Summa eget kapital och skulder 1 432 169 1 239 893 1 289 608 1 209 430 1 110 734

 2021 2020 2019 2018 2017



före förändringar i rörelsekapital 184 610 197 916 183 334 159 849 181 632

Förändring av rörelsekapital -30 415 -54 552 -9 723 -31 983 -35 944

 154 195 143 364 173 611 127 866 145 688

 -97 481 -96 402 -35 117 -14 039 -26 263

 -27 988 -27 687 -133 014 -74 113 -48 045

Nettoförändring av likvida medel 28 726 19 275 5 480 39 714 71 380

 6 739 -10 683 2 181 4 038 -18 969

Förändring av likvida medel 35 465 8 592 7 661 43 752 52 411

Likvida medel per den 1 januari 215 552 206 960 199 299 155 547 103 136

Likvida medel per den 31 december 251 017 215 552 206 960 199 299 155 547

78 

FEMÅRSÖVERSIKT

 2021 2020 2019 2018 2017

Bruttomarginal, % 43,8 43,2 46,6 46,0 45,4

EBITDA, MSEK 182,5 196,5 183,4 154,9 157,3

 168,2 181,6 168,7 154,9 157,3

EBITDA-marginal, % 27,7 27,4 29,3 25,6 25,7

 25,5 25,3 26,9 25,6 25,7

Medeltal antal anställda 178 170 165 163 182

Aktiedata 2021 2020 2019 2018 2017

Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 7,30 8,14 7,54 6,69 6,06

Aktiekurs per balansdagen, SEK 397,50 422,00 222,00 360,00 340,00

Börsvärde per balansdagen, MSEK 4 529 4 808 2 529 4 102 3 874

Antalet utestående aktier per balansdagen 11 394 125 11 394 125 11 394 125 11 394 125 11 394 125

Antalet utestående aktier i genomsnitt 11 394 125 11 394 125 11 394 125 11 394 125 11 394 125



 79

FEMÅRSÖVERSIKT











årsredovisningen:

TSEK om inte annat anges

Bruttomarginal

 

Beräknas som bruttovinst dividerat med nettoomsättning:



Rörelseresultat (EBIT) definieras som periodens resultat före finansiella intäkter och kostnader samt skatt för perioden och används





Förklaringar till

nyckeltal

2021 2020 2019 2018 2017

Nettoomsättning 658 180 717 165 626 192 604 117 612 244

 -35 099 -14 551 21 280 5 487 -843

 693 279 731 716 604 912 598 630 613 087

2021 2020 2019 2018 2017

Bruttovinst 288 008 309 957 291 646 278 030 277 923

Nettoomsättning 658 180 717 165 626 192 604 117 612 244

Bruttomarginal 43,8 % 43,2 % 46,6 % 46,0 % 45,4 %

2021 2020 2019 2018 2017

Årets resultat 83 145 92 693 85 887 76 250 69 092

Finansiellt resultat 1 804 3 594 2 019 2 556 11 762

Skatt 24 294 27 394 23 636 22 310 23 233

 109 243 123 681 111 542 101 116 104 087



Nettoomsättning justerat för valutaeffekter definieras som årets nettoomsättning omräknad till föregående års





80 

FÖRKLARINGAR TILL NYCKELTAL

Rörelsemarginal







 











2021 2020 2019 2018 2017

Rörelseresultat (EBIT) 109 243 123 681 111 542 101 116 104 087

Nettoomsättning 658 180 717 165 626 192 604 117 612 244

Rörelsemarginal 16,6 % 17,2 % 17,8 % 16,7 % 17,0 %

2021 2020 2019 2018 2017

Rörelseresultat (EBIT) 109 243 123 681 111 542 101 116 104 087

Avskrivningar och utrangeringar 73 285 72 780 71 891 53 821 53 231

 182 528 196 461 183 433 154 937 157 318

2021 2020 2019 2018 2017

EBITDA 182 528 196 461 183 433 154 937 157 318

Påverkan från implementeringen av IFRS 16 -14 374 -14 836 -14 691 - -

 168 154 181 625 168 742 154 937 157 318

   

FÖRKLARINGAR TILL NYCKELTAL



EBITDA-marginal definieras som EBITDA dividerat med nettoomsättning och används för att mäta bolagets lönsamhetsgrad före



Beräknas som EBITDA dividerat med nettoomsättningen:



 





Börsvärde per balansdagen

Börsvärde per balansdagen definieras som aktiekursen vid periodens utgång multiplicerat med antalet utestående aktier och





2021 2020 2019 2018 2017

EBITDA 182 528 196 461 183 433 154 937 157 318

Nettoomsättning 658 180 717 165 626 192 604 117 612 244

 27,7 % 27,4 % 29,3 % 25,6 % 25,7 %

2021 2020 2019 2018 2017

 168 154 181 625 168 742 154 937 157 318

Nettoomsättning 658 180 717 165 626 192 604 117 612 244

 25,5 % 25,3 % 26,9 % 25,6 % 25,7 %

2021 2020 2019 2018 2017

Aktiekursen vid periodens utgång 397,5 422,0 222,0 360,0 340,0

Antalet utestående aktier 11 394 125 11 394 125 11 394 125 11 394 125 11 394 125

Börsvärde per balansdagen, MSEK 4 529 4 808 2 529 4 102 3 874

82 

FÖRKLARINGAR TILL NYCKELTAL

Lund den 24 mars 2022

Jean-Yves Parisot Jörn Andreas

 Styrelseledamot

  

Styrelseledamot Styrelseledamot

Malin Ruijsenaars Tom Rönnlund

Styrelseledamot VD

Vår revisionsberättelse har lämnats den 

Ernst & Young AB

Peter Gunnarsson

Auktoriserad revisor

Årsredovisningens

undertecknande

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för



över totalresultat och rapport över finansiell ställning samt

moderbolagets resultat- och balansräkning kommer att före-



-

cernredovisningen har upprättats i enlighet med internatio-

nella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och



Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovis-

ningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning



Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens

och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder-



Årsredovisningen innehåller även den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten enligt årsredovisningslagens krav och återfinns

 

 83

ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE

Till bolagsstämman i Probi AB (publ),



Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-



bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52-54. Bolagets årsredo-

visning och koncernredovisning ingår på sidorna 46-83 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ-



och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningsla-

gen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av



av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt Inter-

national Financial Reporting Standards (IFRS), så som de anta-

gits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar

inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52-54. Förvaltnings-

berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rappor-

ten över totalresultat och rapporten över finansiell ställning för

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-

pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets

revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens



Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit-

ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-

tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på

vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

-

dahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess

moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-

fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen

nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska

läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom

dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som

utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel

i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår

granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att

behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för

vår revisionsberättelse.



Balanserade utvecklingsutgifter

Beskrivning av området



över finansiell ställning för koncernen respektive balansräk-



redovisas som tillgång från den tidpunkt då det projekt eller den

aktivitet till vilken utgiften hör bedöms kunna leda till en teknisk

och kommersiellt lanseringsbar produkt eller på annat sätt ge

framtida ekonomisk nytta för bolaget. Aktiverade utvecklingsut-

gifter är föremål för löpande avskrivningar. Bolaget prövar

regelbundet om händelser eller förändringar i förhållanden indi-

kerar att nedskrivningsbehov föreligger. Prövning sker genom

bedömning av projekt med hänsyn till framtida kassaflöden.

Projekt som ej bedöms tillföra bolaget framtida ekonomiska för-

delar skrivs ner. Prognoser på framtida kassaflöden baseras på

bedömningar av framtida intäkter.

Den initiala redovisningen av balanserade utvecklings-

utgifterna och nedskrivningsprövningar som utförs är baserade

på bolagets uppskattningar och bedömningar och uppgår till

väsentliga belopp varför redovisningen av balanserade utveck-

lingsutgifter ansetts vara ett särskilt betydelsefullt område i

revisionen.

En beskrivning av redovisningsprinciper samt viktiga upp-

skattningar och bedömningar för redovisningsändamål framgår



utvecklingsutgifter, årets anskaffningar, samt avskrivningar och

nedskrivningar.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att

bedöma vilka utgifter som uppfyller kriterierna för redovisning

som balanserade utvecklingsutgifter. Vi har även utvärderat och

testat bolagets process för bedömning om indikation på ned-

skrivningsbehov föreligger samt granskat upprättat nedskriv-

ningstest, bland annat genom att granska rimligheten i antagan-

den om framtida intäkter. Vi har granskat att lämnade upplys-

ningar i årsredovisningen är ändamålsenliga.

Övriga immateriella tillgångar och andelar i

koncernföretag

Beskrivning av området

Övriga immateriella tillgångar såsom kundrelationer, teknolo-



ställning för koncernen och andelar i koncernföretag uppgår till



Bolaget prövar årligen, och vid indikation på värdenedgång, att

Revisionsberättels e

84 

REVISIONSBERÄTTELSE

redovisade värde på dessa tillgångar inte överstiger beräknade

återvinningsvärde för dessa tillgångar. Återvinningsvärdena

fastställs genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöde

per kassaflödesgenererande enhet och baseras på förväntat

utfall av ett antal antaganden såsom resultatutveckling, tillväxt,

investeringsbehov och diskonteringsränta som grundas på led-

ningens bedömningar.

Förändringar av antaganden får en stor påverkan på beräk-

ningen av återvinningsvärdet och de antagandens som bolaget

tillämpat får därför stor betydelse för bedömningen om ned-

skrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att redovis-

ningen av övriga immateriella tillgångar respektive andelar i

koncernföretag är ett särskilt betydelsefullt område i

revisionen.





redovisade balanserade värden, årets anskaffning, samt

avskrivningar och nedskrivningar. I not 23 framgår redovisade

värden samt specifikation av innehav. Viktiga uppskattningar

och bedömningar för redovisningsändamål samt redovisnings-

principer framgår av not 2 respektive 4.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att

upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera

tidigare års träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har

med stöd av våra värderingspecialister granskat bolagets metod

och modell för att genomföra nedskrivningstest. Vi har utvärde-

rat bolagets känslighetsanalyser samt genomfört egna känslig-

-

ringsspecialister har vi granskat rimligheten i antaganden om

diskonteringsränta och långsiktig tillväxt. Vi har bedömt huru-

vida lämnade upplysningar i årsredovisningen är

ändamålsenliga.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna



-

lande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-

visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta-

lande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovis-ningen är det vårt ansvar att läsa den information

som identifieras ovan och överväga om informationen i väsent-

lig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun-

skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för

att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift till-

lämpas dock inte om styrelsen och verk-ställande direktören

avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller

inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel-

sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola-

gets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som

innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs

enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktighe-

ter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och

utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker

och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls-

enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för

att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentlig-

heter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på

misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i

maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig infor-

mation eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon-

troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk-

ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständig-

heterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den

interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande direk-

törens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift

vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhets-

faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som

kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fort-

sätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en

väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen

fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovis-

ningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana

upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om års-

redovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser

baseras på de revisions-bevis som inhämtas fram till datumet

för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller

förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta

verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen

och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,

däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna

 85

REVISIONSBERÄTTELSE

och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen för enheterna eller

affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande

avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är

ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-

rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi

måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under

revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den

interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi

har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta

upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan

påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har

vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har

vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer

vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,

inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktig-

heter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelse-

fulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättel-

sen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplys-

ning om frågan.

Rapport om andra krav enligt

lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en

revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning



beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda-

möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-

cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-

nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken

av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekono-

miska situation, och att tillse att bolagets organisation är utfor-

mad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets

ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg-

gande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande för-

valtningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland

annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok-

föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är för-

enligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att

ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är

förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för-

valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka

tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår

professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsent-

lighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana

åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verk-

samheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild

betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fat-

tade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra för-

hållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispo-

sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat

styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för

detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av

Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-







Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-

gade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma]

upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

86 

REVISIONSBERÄTTELSE

Grund för uttalande



Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Probi AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-

tiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret





finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-

porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

-

den, på grundval av vår granskning.



ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten

är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen



revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

-

sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av

finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära-

liggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvali-

tetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och ruti-

ner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur sty-

relsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte

att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett utta-

lande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rim-

ligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk

validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-

rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kom-

-

ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en

rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens

resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt

kassaflödesanalysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 52-54 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.



Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne-

bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

-



med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar

samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.









Ernst & Young AB

Peter Gunnarsson

Auktoriserad revisor

 87

REVISIONSBERÄTTELSE

Styrelse

Född: 1964.

Utbildning: Ekonomexamen, HEC Paris, samt veteri-

närsexamen, VetAgro Sup.

Historik: St yrelseordförande sedan 2015. VD för

Flavor and Nutrition, en division inom Symrise.

Tidigare ledande roller inom Air Liquide, Danisco,

Rhodia, Rhône-Poulenc, Mérial och Pfizer.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande

VetAgroSup

Innehav i bolaget: -

Oberoende i förhållande till bolaget: Ja

Oberoende i förhållande till större ägare: Nej

Född: 1980.

Utbildning: PhD i ekonomi, Karlsruhe Institute of

Technology (KIT), Karlsruhe.

Historik: St yrelseledamot sedan 2019. VD för Cos-

metic Ingredients, en division inom Symrise. Jörn har

erfarenhet både från ett tidigare uppdrag som

styrelse ledamot (2014-2016) på Probi och befatt-

ningen som CFO på företaget (2017-2018). Han har

omfattande internationell erfarenhet av att arbeta på

Symrise i Frankrike och USA i olika finans- och led-

ningsroller. Dessutom har Jörn arbetat på The Boston

Consulting Group, Hamburg och Bayer AG, Lever-

kusen, Tyskland.

Övriga styrelseuppdrag: -

Innehav i bolaget: -

Oberoende i förhållande till bolaget: Ja

Oberoende i förhållande till större ägare: Nej

Född: 1962.

Utbildning: Cand. Scient i Biokemi, Köpenhamns

Universitet och marknadsekonom från IHM.

Historik: Styrelseledamot sedan 2017. Ägare

Scandinavian Insight Consulting AB. Tidigare VD

MorgonTidig Distribution KB och Jetpak. Ledande

befattningar inom Danzas ASG Eurocargo AB, Carl

Zeiss AB och Beckman Coulter AB.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i

Orio AB och Link Top Holding A/S, styrelseledamot i

Bergman & Beving AB, DistIT AB, Green Cargo AB,

Senergia Nordic AB och Stena Trade & Industri AB.

Innehav i bolaget: 500 aktier

Oberoende i förhållande till bolaget: Ja

Oberoende i förhållande till större ägare: Ja

Jean-Yves Parisot

Styrelseordförande

Jörn Andreas

Styrelseledamot

Charlotte Hansson

Styrelseledamot

88 PROBI ÅRSREDOVISNING 2021

STYRELSE

Född: 1971.

Utbildning: PA Lund University, business administ-

ration & sociologi från Berkeley, Master of European

Studies från Brygge

Historik: Styrelseledamot sedan 2020. Ansvarig

för talent management och bolagsutveckling på

Grenspecialisten AB. Mer än 20 år långa internatio-

nella erfarenhet finns inom HR, bolagsstyrning,

koncernledning, tillväxtfrågor, strategi, CSR, etable-

ring på nya marknader och kommunikation.

Övriga styrelseuppdrag: Lime Technologies AB,

Tretton37 AB

Innehav i bolaget: -

Oberoende i förhållande till bolaget: Ja

Oberoende i förhållande till större ägare: Ja

Född: 1958.

Utbildning: Doktorsexamen i molekylärbiologi,

Lausanne Universitet och Master i teknisk affärs-

verksamhet, IMD Business School.

Historik: Styrelseledamot sedan 2018. Tidigare

Chief Scientific Officer och ledamot i styrelsen för

Nestlé Health Science, ledande roller inom Nestlé

Research Center och avdelningen för gastroentero-

logi på Lausannes universitetssjukhus.

Övriga styrelseuppdrag: -

Innehav i bolaget: -

Oberoende i förhållande till bolaget: Ja

Oberoende i förhållande till större ägare: Ja

Malin Ruijsenaars

Styrelseledamot

Irène Corthésy

Malnoë

Styrelseledamot

PROBI ÅRSREDOVISNING 2021 8 9

STYRELSE

Ledning

Född: 1972.

Utbildning: M.Sc. Business and Economics,

Stockholm University.

Historik: Tom Rönnlund anställdes som VD

2019. Närmast kommer han från tjänsten

som VD för Navamedic ASA, ett norskt

noterat bolag verksamt inom läkemedel och

medicinteknik. Tom Rönnlund har mer än 20

års erfarenhet från Healthcare-industrin och

har tidigare innehaft ett flertal olika befatt-

ningar inom försäljning, marknadsföring och

ledning hos IQVIA (tidigare IMS Health) samt

hos internationella läkemedelsbolag som

Bristol-Myers Squibb och Eli Lilly.

Innehav i bolaget: 1 400 ak tier

Tom Rönnlund

Född: 1977.

Utbildning: M.Sc. Business and Economics,

Lund University.

Historik: Henrik Lundkvist anställdes som

CFO 2019. Henrik kommer närmast från GCE

Group, ett globalt gasutrustningsbolag, där

han varit CFO sedan 2015. Tidigare har han

innehaft ledande ekonomibefattningar på

E.ON Sverige AB samt varit revisor hos Ernst

& Young.

Innehav i bolaget: 150 aktier

Född: 1979.

Utbildning: M.Sc. Chemical Engineering,

Technical University Denmark; PhD Bio-

chemical Engineering, Technical University

Denmark; HD Finance, Copenhagen Business

School

Historik: Peter Dybdahl Hede anställdes som

Vice President R&D i september 2020. Tidigare

har han haft olika chefs- och utvecklingsposi-

tioner inom Novozymes, BASF Health &

Nutrition och Lundbeck. Peter har

omfattande FoU-erfarenhet inom bioteknik,

läkemedel och human nutrition, inklusive en

nära koppling till startup-miljöer vid univer-

sitet iNorden.

Innehav i bolaget: -

Henrik

Lundkvist

CFO

Peter

Dybdahl Hede

VP R&D

90 PROBI ÅRSREDOVISNING 2021

LEDNING

Född: 1983.

Utbildning: B.Sc. Psychology, Hood College.

Historik: Basudha Bhattarai-Johansson

anställdes 2020 som Vice President HR.

Basudha kommer närmast från Bristol-

Myers Squibb, ett globalt biopharmabolag,

där hon var HR-direktör för Norden. Tidigare

har hon haft olika nordeuropeiska HR-roller

hos IQVIA (tidigare IMS Health).

Innehav i bolaget: –

Basudha Bhattarai-

Johansson

VP HR & Sustainability

Född: 1968.

Utbildning: B.Sc. Chemical Engineering,

Iowa State University.

Historik: Shane Judge anställdes på Probi

2020 som ansvarig för Global Sales & Market-

ing. Shane har internationellt omfattande

farmaceutisk och bioteknisk erfarenhet inom

försäljning och marknadsföring, med tidig-

are ledande roll över team som lanserade

olika varu märken. Innan han kom till Probi

arbetade Shane på Eli Lilly, The Medicines

Company och Sunovion Pharmaceuticals.

Innehav i bolaget: -

Shane Judge

VP Global Sales & Marketing

Född: 1970.

Utbildning: B.Sc. Cell Biology and Immunol-

og y, PhD Bioengineering.

Historik: Andy McShea anställdes på Probi

2018 som Vice President Operations. Andy

kommer närmast från en Houston-baserad

Private Equity-fond där han ansvarade för

portföljbolagens verksamhet inom livs-

medel, regenerativ medicin och medicin-

teknik. Före det har han varit VP Biology &

Chemistry på CombiMatrix Corp och Chief

Operating Officer på Theo Chocolate. Andy

har tidigare även arbetat inom forskning på

bland annat Novartis och Bristol Myers

Squibb.

Innehav i bolaget: –

Andy McShea

VP Operations

PROBI ÅRSREDOVISNING 2021 9 1

LEDNING

Årsstämma

Kalendarium

Årsstämma hålls tisdagen den 5 maj 2022

kl. 15.00 på Elite Hotel, Ideon Gateway,

Scheelevägen 27, Lund.

Rätt till deltagande och poströstning

Rätt att delta i stämman har den som, dels upptagits som

aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken

avseende förhållandena onsdagen den 27 april 2022, dels

senast fredagen den 29 april 2022 till bolaget anmäler sin

avsikt att delta i stämman. En aktieägare som låtit för valtar-

registrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i

eget namn hos Euroclear Sweden AB för att få delta i stäm-

man. Sådan registrering måste vara verkställd senast freda-

gen den 29 april 2022. Detta innebär att aktieägaren i god tid

före denna dag måste meddela sin önskan härom till

förvaltaren.

Styrelsen har med i enlighet med föreskrifterna i bolagsord-

ningen beslutat att aktieägare i Probi ska kunna utöva sin röst-

rätt vid årsstämman 2022 även genom poströstning. Aktieä-

gare som vill utnyttja möjligheten till poströstning ska, utöver

att vara upptagen i bolagsstämmoaktieboken och ha anmält

sitt deltagande enligt ovan, använda ett formulär för poströst-

ning som finns tillgängligt på Probis hemsida, www.probi.com.

Formuläret för poströstning måste vara Probi tillhanda senast

fredagen den 29 april 2022.

Delårsrapport kvartal 1, 2022

26 april 2022

Årsstämma avseende 2021

5 maj 2022

Avstämningsdag för utdelning

9 maj 2022

Utbetalningsdag för utdelning

12 maj 2022

Delårsrapport kvartal 2, 2022

15 juli 2022

Delårsrapport kvartal 3, 2022

21 oktober 2022

Bokslutskommuniké 2022

27 januari 2023

Om aktieägare avser att låta sig företrädas av ombud bör full-

makt och övriga behörighetshandlingar biläggas anmälan.

Namn på ombud måste uppges. Fullmaktsformulär tillhanda-

hålles på bolagets hemsida, www.probi.com.

Vidare information om årsstämman och anmälningsförfarandet

till stämman framgår av kallelsen till årsstämman.

Probi AB

Ideongatan 1 A, 223 70 Lund

Telefon: 046-286 89 20

E-post: probi@probi.com

www.probi.com

92 PROBI ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRSSTÄMMA OCH KALENDARIUM

Produktion: Korp Kommunikation AB

Foto: Peter Westrup