Års- och hållbarhets-

redovisning 2024

Vi gör världen bättre

med teknologi som

förstår mänsklig

uppmärksamhet

och intention

01 Affärsöversikt

05 Det här är Tobii

07 Årets höjdpunkter

09 Vd har ordet

11 Attention computing

12 Varför investera i Tobii

02 Strategiskt ramverk

14 Trender och tillväxtmarknader

15 Vår affärsmodell

16 Strategi och viktigaste fokusområden

18 Strategi i praktiken: Framgångsrik

integration

19 Vår hållbarhetsstrategi

20 Mål och utfall

03 Vår verksamhet

22 Products & Solutions

23 Teknologi i praktiken: Family Mart/Gate One

24 Integrations

25 Teknologi i praktiken: NovaSight

26 Autosense

27 Teknologi i praktiken: Partnerskap med Bosch

28 Våra medarbetare i centrum

05 Finansiella rapporter

45 Finansiella rapporter

54 Noter

74 Styrelsens intygande

75 Revisionsberättelse

06 Hållbarhetsredovisning

81 Strategiska fokusområden inom hållbarhet

82 Allmän information

88 Miljöinformation

96 Information om samhällsansvar

99 Information om bolagsstyrning

100 Bilagor

07 Övrig information

107 Aktien och ägarna

109 Flerårsöversikt

110 Alternativa nyckeltal

111 Definitioner

112 Information till aktieägare

04 Styrning och kontroll

30 Förvaltningsberättelse

33 Risker och riskhantering

37 Bolagsstyrningsrapport

41 Styrelse

42 Koncernledning

Om rapporten

Tobiis lagstadgade årsredovisning, som har granskats av företagets revisorer, innefattar förvaltningsberättelsen, bolagsstyrnings-

rapporten och finansiella rapporterna på sidorna 30–74. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sida 31 i förvaltnings-

berättelsen och har och har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen.

Denna rapport publiceras på svenska och engelska. Vid eventuella skillnader mellan språkversionerna gäller den svenska.

Eyetracking möjliggör smidig

interaktion med virtuella

objekt, och användarprofiler

skapas baserat på iris- och

pupilligenkänning.

2024

Innehåll

För tjugo år sedan var Tobii pionjär med världens första plug and

play-enhet för eyetracking. I dag är vi världsledande inom vår bransch

med avsikt att bättre förstå människans beteende och förbättra

människors liv. Vi bygger de senaste lösningarna inom attention

computing med teknologier som hjälper våra kunder att verkligen

fånga människans uppmärksamhet och intention.

Innovativ teknologi

som skapar värde

för människor

Vision

En värld där all teknologi

fungerar i harmoni med

mänskligt beteende.

Vårt uppdrag

Vi förbättrar världen

med teknologi som

förstår mänsklig

uppmärksamhet och

intention.

Hållbarhetsambition

Möjliggörande teknologi,

Ansvarsfull verksamhet,

Attraktiv arbetsgivare.

Våra värderingar

Vi är välkomnande,

nytänkande och

handlingskraftiga.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 3

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

Affärsöversikt

05 Det här är Tobii

07 Årets höjdpunkter

09 Vd har ordet

11 Attention computing

12 Varför investera i Tobii

4Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

Vilka vi är

Tobii är en ledande utvecklare, tillverkare och

samarbetspartner inom eyetracking och lösningar

inom attention computing för olika branscher

världen över. Vår mångsidiga organisation drivs

av cirka 650 engagerade Tobii-medarbetare, som

tillsammans utvecklar teknologier för nästa stora

steg inom interaktionen mellan människa och

dator. Vi förvandlar banbrytande innovationer

till verklighet.

Vad vi gör

Våra teknologier driver digital utveckling inom beteende-

forskning, fordonssäkerhet, hälsovård, hjälpmedelsteknik,

gaming och extended reality. De integreras i enheter som

XR-headset, persondatorer, gamingtillbehör, smarta glas-

ögon, medicinsk utrustning och fordon. Våra lösningar

hjälper tusentals företag, från globala teknik- och fordons-

företag till ledande forskningsinstitut, att förbättra sina

produkter, driva innovation och fatta beslut baserade på

exakta data inom en rad olika branscher.

Global ledare inom

eyetracking

857 MSEK

NETTOOMSÄTTNING 2024

13%

ÖKAD NETTOOMSÄTTNING 2024

Vi erbjuder

Hård- och mjukvara för eyetracking

Mjukvara för forskning och insikter

Integrationsplattformar

Integrering av utrustning

Lösningar för automotive interior sensing

Konsulttjänster

Ledande teknologiska lösningar

på växande marknader

Tusentals företags- och

forskningskunder

Innovativa tillämpningar baserade på

1 000+ patent

Tobii har sitt huvudkontor i Stock-

holm, Sverige, och är verksamt i 12

länder i Asien, Europa och Nord-

amerika. Vi samarbetar direkt med

kunder på våra nyckelmarknader

och arbetar med återförsäljare i

övriga regioner.

Vi har kontor i:

Sverige

Belgien

Schweiz

Tyskland

Kina

Taiwan

USA

Storbritannien

Japan

Sydkorea

Irland

Rumänien

Global närvaro

Nettoomsättning per region

EMEA

28%

Övriga länder

30%

Amerika

42%

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 5

DET HÄR ÄR TOBII Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversikt

ANDEL AV TOTAL

NETTOOMSÄTTNING

SEGMENT NETTO-

OMSÄTTNING PÅ

49 MSEK

Våra segment

Våra tre affärssegment strävar efter att etablera Tobii som en betrodd teknologileverantör med en ledande position inom sina respektive områden.

Fokus ligger på kundnytta, en effektiv verksamhet och lönsamhet, samtidigt som vi drar nytta av kostnads- och teknologisynergier.

Products & Solutions förser företagskunder, akademiska institu-

tioner och konsumenter med eyetracking-lösningar, inklusive

hårdvara, mjukvara och tjänster. Användningsområdena sträcker

sig från avancerad forskning och branschspecifika insikter till

engagerande gamingupplevelser och optimering av annonsering.

Läs mer på sidorna 22–23

Products & Solutions Integrations Autosense

Integrations levererar expertis inom eyetracking för XR- teknolo-

gier och skärmbaserade applikationer. Vi erbjuder enhetstillverkare

och företag inom konsumentelektronik kompakta plattformar, USB-

enheter och tjänster som möjliggör långsiktig innovation inom om-

råden som XR, utbildning, hälsovård och kommunikationshjälpmedel.

Läs mer på sidorna 24–25

Autosense erbjuder fordons-OEM:er avancerade lösningar för

förar- och passagerarövervakning som förbättrar säkerhet, kom-

fort och upplevelse. Genom dessa interior sensing-lösningar, som

kan implementeras med endast en kamera, driver vi innovation och

möjliggör säkrare, mer personliga körupplevelser.

Läs mer på sidorna 26–27

Nettoomsättning och bruttomarginal

MSEK %

Nettoomsättning och bruttomarginal

MSEK %

Nettoomsättning och bruttomarginal

MSEK %

200

400

600

20242023

69%

66%

532

455

20242023

100

80%

97%

100

200

300

400

20242023

120

90%

96%

219

353

Nytt

affärs-

segment

2024

53%

ANDEL AV TOTAL

NETTOOMSÄTTNING

SEGMENTETS

NETTOOMSÄTTNING

455 MSEK

41%

ANDEL AV TOTAL

NETTOOMSÄTTNING

SEGMENTETS

NETTOOMSÄTTNING

353 MSEK

EBIT 2024, MSEK

–40

EBIT 2024, MSEK

129

EBIT 2024, MSEK

–197

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 6

DET HÄR ÄR TOBII Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversikt

Lansering av Tobiis Glasses

Explore

Tobii introducerade Glasses Explore, en moln-

baserad mjukvara som kombineras med Tobii

Pro Glasses 3 för att göra insikter om mänskligt

beteende mer tillgängliga. Den användarvänliga

plattformen gör det möjligt för icke-experter

att analysera uppmärksamhet, prestation och

UX-data från verkliga miljöer, vilket förenklar

analys och delning av blickfångsdata.

Under 2024 gjorde Tobii viktiga framsteg genom nya produktlanseringar och strategiska partnerskap, samtidigt som

branschen nådde viktiga milstolpar. Årets viktigaste händelse var förvärvet och integrationen av FotoNations AutoSense-

verksamhet, som breddar Tobiis kapacitet inom automotive interior sensing och stärker bolagets position inom förar- och

passagerarövervakning, drivet av ökande regulatoriska krav.

Årets höjdpunkter

ÅRETS HÖJDPUNKT

Förvärvet av FotoNation gör

Tobii till ledande aktör

I januari 2024 slutförde Tobii förvärvet av

FotoNation Ltd, där AutoSense-verksamheten

ingick, och stärkte därmed vårt erbjudande

inom automotive interior sensing. Genom att

integrera AutoSenses Occupant Monitoring

System (OMS) med Tobiis Driver Monitoring

System (DMS) kan vi nu erbjuda mer kom-

pletta och konkurrenskraftiga lösningar för

globala OEM:er och Tier 1-leverantörer.

Integrationen har bidragit till:

•

Design wins med 12 OEM-varumärken.

•

DMS- och OMS-teknik i över 600000 fordon.

•

100+ patent för interior sensing-teknologi.

Förvärvet positionerar Tobii för att möta

ökande regulatoriska krav, med DMS

obligatoriskt i alla nya bilar i Europa

senast 2026 och ökad användning av OMS

drivet av Euro NCAP-standarder.

Finansiell utveckling

Nettoomsättningen ökade med 13 procent, och

kostnadsbesparingsprogrammet från andra kvartalet

gav positiv effekt på lönsamheten i samtliga segment,

vilket bidrog till ett förbättrat rörelseresultat för 2024.

Nyckeltal

MSEK 2024 2023 2022

Nettoomsättning 857 758 776

Nettoomsättningstillväxt 13% –2% 26%

Organisk tillväxt –16% –6% 14%

Bruttoresultat 687 567 590

Bruttomarginal 80% 75% 76%

EBIT –107 –184 –122

EBIT-marginal –12% –24% –16%

Årets resultat –177 –198 –99

Fritt kassaflöde –345 –119 –32

Medelantal anställda 666 541 515

Nettoomsättning och bruttomarginal

MSEK %

Läs mer om integrationen och Autosense-

segmentet på sidorna 18 och 26.

200

400

600

800

1 000

2024202320222021202020192018201720162015

261

331

406

518

640

578

616

776

758

857

71 68 69 73 71 71 72 76 75 80

Netto -

omsättnings-

ökning

13%

Organisk

tillväxt

–16%

EBIT MSEK

–107

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 7

Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

Affärsöversikt

DMS design win för

kommersiella fordon

Tobii har säkrat en design win

för att leverera mjukvara till förar-

övervakningssystem (DMS) till en

europeisk OEM-tillverkare av kom-

mersiella fordon. Produktionen av

sex fordonsmodeller startar i slutet

av 2025. Affären bygger på Tobiis

samarbete med världens största Tier

1-leverantör inom fordonsindustrin.

Design win för MR-headset

till Play for Dream

Tobiis XR5-teknologi har valts ut som exklusiv

eyetracking-leverantör till Play For Dreams

nya mixed-reality-headset och förbättrar

visning och beräkningsprestanda genom så

kallad dynamisk foveated rendering. Head-

setet ska enligt plan lanseras i USA och Kina

i mars 2025 och stödjer Tobii Ocumen som

möjliggör avancerade VR-applikationer inom

undervisning, hälsovård och forskning.

Nya design wins för DMS

med Tier-1

I slutet av året säkrade Tobii två nya design

wins inom förarövervakningssystem (DMS) i

samarbete med en Japanbaserad global Tier

1-fordonstillverkare. Dessutom har en befintlig

design win med samma partner utökats och

Tobii har nu totalt 12 OEM-kunder inom for-

donsindustrin. Framgångarna bekräftar Tobiis

förmåga att leverera innovativa lösningar för

interior sensing som förbättrar säkerhet och

komfort i fordon.

Partnerskap med NovaSight för

CureSight

Tobiis eyetracking-teknologi används i Nova-

Sights CureSight-behandling av amblyopi hos

barn, ett innovativt och bekvämt alternativ till

ögonlapp. Sedan FDA-godkännandet 2022 har

CureSight börjat användas av över 300 ögon-

vårdskliniker. Tobii levererar även eyetracking

till NovaSights diagnosverktyg EyeSwift®PRO.

Lansering av Tobii Nexus

Tobii Nexus är en mjukvaruplattform som

gör det möjligt att använda eyetracking på

enheter med webbkamera, vilket underlättar

för utvecklare att förbättra interaktion och

tillgänglighet. Plattformen förenklar lansering

av tillämpningar för utbildning inom ASD och

ADHD samt digitalt samarbete och fungerar

för alla användare, även de med glasögon eller

ansiktstäckning, med minimal påverkan på

prestandan.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 8

ÅRETS HÖJDPUNKTER Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversikt

När vi summerar 2024 var det ett

år av stora förändringar för Tobii.

Förvärvet av Autosense positione-

rade oss som en ledande aktör inom

interior sensing och stärkte ytterliga-

re vårt ledarskap på marknaden för

eyetracking. Under året har vi gjort

framsteg mot att nå våra viktigaste

mål: lönsamhet och slutföra integra-

tionen av Autosense.

Vd har ordet

Breddat erbjudande inom fordonsindustrin

I slutet av januari förra året slutförde Tobii förvärvet

av Autosense, vilket stärker vårt erbjudande inom

fordonsindustrin och positionerar oss som en av de

tre största aktörerna på den växande marknaden för

interior sensing-lösningar. Tillväxten på denna marknad

drivs av regulatoriska krav. I Europa måste alla nya bilar

ha förarövervakningssystem senast 2026 och standar-

der från Euro NCAP innebär att system för passagerar-

övervakning kommer att öka. Genom detta strategiska

förvärv fick vi tillgång till värdefull teknisk expertis,

etablerade nya kundrelationer med OEM-tillverkare av

fordon och Tier 1-leverantörer samt ett stärkt produkt-

erbjudande.

Integrationen av Autosense stärker vår

marknadsposition

Integrationen av Autosense planerades och genomför-

des noggrant för att driva teknikutveckling, säkerställa

en stabil drift, sammanföra team och fokusera på våra

viktigaste värdeskapande faktorer. Den har utvecklats

framgångsrikt med kontinuerliga framsteg och viktiga

milstolpar uppnådda inom pågående OEM-program till-

sammans med en ledande tysk premiumbilstillverkare

och flera Tier 1-partners. Vi är också glada över att ha

säkrat nya och utökade design wins för både kommer-

siella fordon och personbilar. Dessa framgångar bekräf-

tar vår förmåga att möta och överträffa de höga kraven

från världens ledande Tier 1-leverantörer.

Vid årets slut var över 600 000 fordon utrustade med

Tobiis interior sensing-lösningar och kundbasen växte till

att omfatta 12 OEM-varumärken och över 150 fordons-

modeller, vilket ytterligare stärkte vår position i vår strä-

van att leda fordonsindustrin. Förvärvet har gjort att

organisationen har växt, men vi ser att kostnadssyner-

gierna nu börjar realiseras efter att projektrelaterade

investeringar nått sin kulmen inför produktionsstart

av OEM-program. Jag är också glad över att Autosense

nettoomsättning nådde den övre delen av det kommu-

nicerade intervallet (30–50 MSEK) för helåret 2024.

Svag organisk utveckling men förbättrad lönsamhet

Nettoomsättningen ökade med 13 procent under 2024.

Både Products & Solutions och Integrations uppvisade

en negativ organisk trend, exklusive bidraget från den

förvärvade bildbehandlingsrelaterade försäljning som

redovisas inom Integrations. Som tidigare kommunice-

rats kommer detta bidrag att minska under 2025. Över

lag har försäljningen inom Products & Solutions präglats

av stora svängningar under 2023 och 2024, där dessa

variationer har varit bestående under de senaste sex

kvartalen. Vi verkar i en osäker miljö som påverkas av

makroekonomiska faktorer, regionala skillnader, föränd-

ring av fokus inom branschen och andra faktorer, så det

finns ingen enskild orsak till variationerna.

Stort fokus på kostnadsoptimering

Som svar på vår svagare organiska utveckling har vi under

året främst fokuserat på att effektivisera verksamheten

och minska kostnaderna för att säkerställa att verksam-

heten kan bedrivas inom ramen för tillgängliga likvida

medel. För att hantera situationen lanserades ett omfat-

tande kostnadsbesparingsprogram under andra kvarta-

let. Vid årets slut hade åtgärder vidtagits för att minska

personalstyrkan med cirka 300 anställda och konsulter,

från en topp på cirka 900 under det första kvartalet

2024. Åtgärderna är nödvändiga för vår fortsatta fram-

gång och drivs av synergier från förvärvet, anpassningar

av vår kostnadsstruktur och andra strategiska initiativ.

Med en tydligare

riktning och en mer

effektiv kostnads-

struktur lägger Tobii

en starkare grund för

en hållbar utveckling

och värdeskapande.

Anand Srivatsa

Vd, Tobii

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 9

Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

Affärsöversikt

Vi är på god väg att uppnå vår prognos om att minska

kassa påverkande operativa kostnader med drygt 200

MSEK under de 12 månader som följer efter den basnivå

som sattes i det andra kvartalet 2024. Vid årets slut hade

besparingar på 73 MSEK redan realiserats, och vi förväntar

oss att leverera resten av besparingarna under första

halvåret 2025.

Konkreta framsteg på vägen mot lönsamhet

Kostnadsbesparingsprogrammet inverkade positivt på

lönsamheten i alla segment och bidrog till ett förbättrat

rörelseresultat (EBIT), trots en svag organisk utveckling.

Products & Solutions redovisade ett positivt rörelseresul-

tat under fjärde kvartalet, och Integrations har varit lön -

samt tre kvartal i rad. Integrations förväntas förbli lönsamt

även utan bildbehandlingsrelaterad försäljning, medan

kostnadsbesparingar förväntas bidra till att Products &

Solutions når lönsamhet. Investeringarna i Autosense

har nått kulmen, och under 2025 och 2026 kommer mer-

parten av de pågående OEM-programmen att övergå till

produktion. Som ett resultat av detta förväntas segmen-

tet närma sig lönsamhet.

Ledarskap anpassat efter strategiskt fokus

Våra medarbetare är avgörande för Tobiis framgång. Vi

satsar på att bygga ett engagerat och inkluderande team,

och en stark kultur som bidrar till framsteg och varaktiga

resultat. Samtidigt var 2024 ett utmanande år, präglat av

organisatoriska förändringar, förändrade affärspriorite-

ringar och personalminskningar. För att stötta teamet

och skapa medarbetarengagemang lanserade vi i slutet

av året ett nytt ledarutvecklingsprogram som har utfor-

mats för att stärka ledarskapsförmågan och hantera de

möjligheter och utmaningar vi står inför.

Under 2025 kommer vi att implementera en ny värde-

grund i kombination med programmet för att främja en

mer prestationsinriktad kultur. Detta ska säkerställa att

ledarskapet är i linje med företagets värderingar och stra-

tegiska mål samt att medarbetarna förstår hur de bidrar

till Tobiis framgång.

Som ett led i detta arbete introducerar vi ett aktieincita-

mentsprogram som gör det möjligt för medarbetare att

investera en del av sin lön i företagets aktier på förmån-

liga villkor. Syftet är att stärka deras känsla av ägarskap

och delaktighet i bolagets långsiktiga framgång.

Fokus på finansiell stabilitet

När vi går in i 2025 planerar och genomför vi ytterligare

kostnadsbesparande åtgärder för att stärka lönsamheten

och effektiviteten. Att verka i en osäker affärsmiljö med

begränsat kassaflöde kräver att vi utnyttjar alla tillgäng-

liga verktyg för att upprätthålla finansiell stabilitet. Som

en del av en strategisk översyn av produktportföljen har

vi inlett en process för att avyttra utvalda produktområ-

den och därigenom stärka vår kassaposition.

Med en tydligare riktning och en mer effektiv kostnads -

struktur lägger Tobii en starkare grund för hållbar utveck-

ling och värdeskapande. Dessa initiativ kommer att skärpa

vårt affärsfokus och öka vår effektivitet. I linje med våra

finansiella mål fortsätter vi att göra framsteg mot ökad

lönsamhet, med målet att uppnå positivt kassaflöde och

en EBIT-marginal på cirka 10 procent år 2026 och cirka

20 procent år 2028.

Avslutningsvis vill jag ta tillfället i akt att tacka hela

teamet för ert engagemang och era insatser under 2024

och in i 2025.

Stockholm, april 2025

Anand Srivatsa

Vd, Tobii

Integrationen av Autosense planerades och

genomfördes noggrant för att driva teknikutveckling,

säkerställa en stabil drift, sammanföra team och

fokusera på våra viktigaste värdeskapande faktorer.

Anand Srivatsa

Vd, Tobii

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 10

VD HAR ORDET Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversikt

Attention computing är en samling teknologier som gör det möjligt för maskiner och

enheter att förstå människor. Dessa system tolkar vad vi säger, hur vi rör oss och vad som

fångar vår uppmärksamhet. Eyetracking är en central del av attention computing och

utgör en av dess nyckelteknologier.

Gränserna mellan människor

och teknik suddas ut

Attention computing-teknologier driver nästa generations

interaktion mellan människa och dator. I dag styrs enheter

med tangentbord, mus och pekskärm, men utvecklingen

går mot mer intuitiv kommunikation baserad på uppmärk-

samhet, gester och rörelser.

Insamling och tolkning av signaler

För att förstå varandra använder vi våra sinnen för att

snabbt samla in information som hjärnan sedan bearbetar.

För att tekniken ska kunna nå samma förståelse måste den

också samla in och bearbeta data lika snabbt. Det är just

vad attention computing gör – den samlar in och bearbetar

signaler från rörelse och visuella sensorer, och använder

djupinlärning för att skapa värdefulla insikter och nytta för

slutanvändarna.

Obegränsade tillämpningar

Attention computing öppnar upp för en mängd nya mö jlig -

heter. Det hjälper marknadsundersökare att förbättra

kundupplevelsen, ger pedagoger verktyg för automatise-

rade läs bedömningar och erbjuder innovativa lärmetoder.

För tillverkare innebär det ökad produktivitet, förbättrad

utbildning och ökad säkerhet. Det underlättar för perso -

ner med funktionsnedsättningar att interagera med sin

utrustning och möjliggör säkrare bilar som kan känna av

om föraren är trött.Tekniken förbättrar också användar-

upplevelsen av persondatorer samt VR- och AR-headset

genom att skapa mer engagerande upplevelser inom

nästa generations extended reality.

Vidare gör attention computing det möjligt att tidigt upp -

täcka kognitiva problem genom att fånga rörelse mönster

som kan indikera neurologiska sjukdomar, trauma tiska

hjärnskador eller bristande uppmärksamhet. Den kan även

bidra till att hitta nya behandlingar och diagnoser genom

att forskare kan identifiera okända samband mellan hjärn-

aktivitet och sjukdom. Med hjälp av eyetracking och senso-

rer kan enheter reagera intuitivt på naturligt beteende.

Så här fungerar attention computing

Med eyetracking och sensorer

kan enheter reagera intuitivt på

naturligt beteende.

Sensorer, oftast olika typer av

kameror, fångar data genom

att ta bilder av ögon, ansikte,

huvud och i vissa applika-

tioner även överkroppen.

AI, djupinlärning och dator-

seende analyserar viktiga

signaler som blickpunkt,

huvudposition, närvaro

och många andra signaler.

Signalerna bearbetas och,

beroende på tillämpning,

skapar de insikter eller

värde för användarna.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 11

ATTENTION COMPUTING Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationAffärsöversikt

Tobii utnyttjar sin eyetracking-teknologi och expertkunskaper inom AI och maskininlärning för att möta efterfrågan

på personligt utformade, datadrivna och engagerande upplevelser. Vår teknologi förbättrar användarupplevelsen,

stödjer forskning, förbättrar säkerhet och livskvalitet samt effektiviserar processer. Ökad licensiering av mjukvara

och större volymer, tillsammans med kompletterande intäktsströmmar, ökad affärseffektivitet och avyttringar av

produktportföljen förväntas stärka kassaflödet och positionera Tobii för en lönsam tillväxt.

Varför investera i Tobii

Med över 20 års erfarenhet av innovation inom AI, datorseende

och maskininlärning har Tobii byggt upp en omfattande portfölj

av immateriella rättigheter, som ligger till grund för skalbara lösningar

anpassade efter mänsklig uppmärksamhet och intentioner. Genom

en skalbar affärsmodell och nära samarbeten med fordonstillverkare,

teknikföretag, forskningsinstitutioner och medicintekniska aktörer

skapar Tobii möjligheter för expansion på flera marknader.

Strategiska samarbeten och design wins inom konsumentelektronik,

fordonsindustrin och medicinsk teknologi stärker vår marknadsledande

position och ökar kundernas förtroende. Innovationerna möjliggör trans-

formativa tillämpningar som skapar värde för individer, organisationer

och samhället.

Tobii har en strategisk position för att kunna omvandla vår möjlig-

görande teknologi till tillväxtmöjligheter på olika marknader, bland

annat fordonsindustrin, hälsovård, XR, beteendeundersökningar och

forskning, utbildning och gaming. Stigande efterfrågan inom segment

med höga inträdeströsklar visar på vår starka marknadsposition. Regula-

toriska krav på införande av Driver Monitoring (DMS) och Occupant

Monitoring Systems (OMS) förbättrar fordonssäkerheten. Inom hälso-

vård stärker eyetracking medicinska diagnoser och tillgänglighet, medan

det inom XR åstadkommer engagerande upplevelser som omdefinierar

gaming, utbildning och virtuellt samarbete.

Tobiis övergång till en mer fokuserad verksamhet och en affärs-

modell baserad på mjukvara med fokus på licenser, återkommande

intäkter med hög marginal och ökade volymer, stödjer vår resa mot

lönsamhet och långsiktig tillväxt. Effektivisering av verksamheten,

kostnadsreduceringar och synergier, tillsammans med avyttringar av

utvalda produktområden, stärker kassaflödet och lönsamheten. Dessa

åtgärder positionerar dessutom Tobii för långsiktig, lönsam tillväxt.

Ledande inom

möjliggörande

teknologi

Starka trender

stödjer långsiktig

efterfrågan

Fokus, effektivitet och

mjukvarulicenser driver

lönsamhet

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 12

Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

Affärsöversikt

Strategiskt ramverk

14 Trender och tillväxtmarknader

15 Vår affärsmodell

16 Strategi och viktigaste fokusområdena

18 Strategi i praktiken: Framgångsrik integration

19 Vår hållbarhetsstrategi

20 Mål och utfall

13Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

Framsteg inom

maskininlärning och AI

Förbättrar precisionen och

funktionaliteten hos

eyetracking-system.

Miniatyrisering och

bärbarhet

Gör enheter mindre och mer

portabla.

Ökad tillgänglighet och

prisvärdhet

Sänker kostnader för att göra

teknologin mer tillgänglig.

Ökad efterfrågan på

datadrivna insikter

Ger värdefull information

om konsumentbeteende

och beslutsfattande.

Tobii utnyttjar starka underliggande trender för att lyfta fram den stora potentialen hos eyetracking och attention computing. Dessa innovationer

driver utvecklingen inom en rad olika branscher och möjliggör omfattande tillämpningsområden och stora möjligheter till expansion. Vi fokuserar

på sex nyckelmarknader där teknologin redan används i stor skala och bidrar positivt till samhället.

Trender och tillväxtmarknader

Läs mer om hur vår teknologi används och våra erbjudanden på sidorna 22–27.

Beteendestudier

och forskning

Fordonsindustrin

Extended reality (XR)

Hälsovård och

medicinteknik

Utbildning och

kompetensutveckling

Gaming

Trender

Användning inom utbildning och forskning

Forskare och pedagoger använder eyetracking för att

studera inlärningsprocesser, kognitiv utveckling och

beslutsfattande.

Förbättrad användarupplevelse

Inom gaming och underhållning skapar eyetracking

en mer engagerande upplevelse genom interaktion

baserad på ögonrörelser, dynamiskt innehåll och

naturligare delaktighet.

Medicinsk innovation

Eyetracking används inom medicinsk forskning och

kliniska tillämpningar, särskilt för att diagnostisera

och följa upp neurologiska och psykiatriska tillstånd

som autism och ADHD.

Integrering i konsumentprodukter

Eyetracking blir allt vanligare i konsumentelektronik

som smartphones, VR/MR-headset, smarta glasögon

och bärbara datorer. När användningen ökar blir

teknologin mer tillgänglig och en naturlig del av

vardagen.

Underliggande trender Tillväxtfaktorer och Tobiis strategi Våra viktigaste marknaderTrender

Teknologiska

framsteg

Tobii prioriterar forskning och utveckling för att förbättra precisionen,

prisvärdheten och skalbarheten hos sina eyetrackingsystem och säkerställa

att de kan möta marknadens förändrade behov.

Integrering i

elektronikenheter

Tobii samarbetar med tillverkare för att integrera sin teknologi i smarta

enheter, VR/AR-headset och kommunikationshjälpmedel (AKK). Dessa

lösningar förbättrar tillgänglighet och interaktion för användaren.

Innovationer inom

sjuk- och hälsovård

Tobii utvidgar användningen av eyetracking inom medicinsk diagnostik och

terapeutiska lösningar samt stärker samarbetet med vårdgivare och forskare.

Säkerhetskrav i

fordonsindustrin

Tobii utvecklar system för förar- och passagerarövervakning som uppfyller

EU:s krav på obligatorisk teknik i nya bilar från 2026, vilket stärker

trafiksäkerheten.

Bättre gaming- och

XR-upplevelse

Tobii samarbetar med spelutvecklare och XR-företag för att optimera

eyetracking för interaktivt spelande, ökad tillgänglighet och mer engagerande

virtuella upplevelser.

Forskning och

utbildning

Tobii tillhandahåller eyetracking-lösningar till akademiska institutioner för

att underlätta forskning inom mänskligt beteende, lärande och psykologi.

Process effektivitet

och automatisering

Tobii utnyttjar sin teknologi för att effektivisera arbetsflödet, förbättra

processer och driva automatisering inom olika branscher.

Idrott och träning

Tobiis lösningar hjälper också idrottare och tränare att visuellt ta del av

resultat i realtid vilket bidrar till att optimera tränings- och reaktionsstrategier.

Affärsöversikt

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 14

Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

Strategiskt ramverk

Kundfokus

Genom vår affärsmodell skapar vi långsiktigt värde

genom att prioritera kundernas behov, driva kostnads-

effektivitet och förbättra verksamheten. Vår ambition

är att leverera skalbara lösningar, hantera resurser

effektivt och utnyttja nyckeltillgångar för att effekti-

visera vår organisation och driva lönsamhet, samtidigt

som vi säkerställer en hållbar utveckling.

I centrum för vår affärsmodell står en kundfokuserad strategi, driven

av engagerade och mångsidiga medarbetare som fokuserar på inno-

vation, samarbete och ansvarsfullt företagande. Våra medarbetare

är avgörande för att vi ska kunna genomföra vår strategi och nå

långsiktiga mål, samtidigt som vi skapar en kultur av kontinuerligt

lärande. Med ett starkt fokus på forskning och utveckling förbättrar

vi ständigt vår teknologi för att möta nya marknadskrav och driva

positiv förändring. Genom att tillämpa den senaste teknologin och

bygga strategiska partnerskap inom konsumentelektronik, fordons-

industrin och medicinteknik stärker vi vår innovationskraft och befäs-

ter Tobiis position som en betrodd och värdefull samarbetspartner.

Vår etablerade kundbas och globala närvaro ger oss en stabil grund

för expansion, medan våra immateriella rättigheter stärker vår kon-

kurrenskraft och skapar förutsättningar för framtida tillväxt.

Vi är fast beslutna att driva verksamheten med finansiell disciplin.

Genom att realisera synergier från förvärvet av FotoNation, fokusera

vår produktportfölj och effektivisera verksamheten arbetar vi för att

stärka den operativa effektiviteten och skapa en stabil lönsamhet.

Vår affärsmodell ska lägga en stabil grund med en tydligare riktning

som möjliggör hållbara resultat och långsiktigt värdeskapande.

Driva operationell

excellens

Vi förbättrar världen med tek-

nologi som förstår mänsklig

uppmärksamhet och intention

•

Teknologi som en god kraft

•

Attraktiv arbetsgivare

•

Ansvarsfull verksamhet

•

Uppnå kommersiellt

tekniskt ledarskap

•

Kommersialisera

skalbara lösningar

•

Stärka vår position genom

strategiska partnerskap

•

Hårdvara

•

Mjukvara

•

Integrationsplattformar

•

Integrations- och konsult-

tjänster

Finansiella mål

Kassaflöde och lönsamhet

Positivt fritt kassaflöde, räkenskapsår 2026

~10% EBIT-marginal räkenskapsår 2026

~20% EBIT-marginal räkenskapsår 2028

Hållbarhetsmål

Klimat: Minimera miljöpåverkan genom

att minska växthusgasutsläpp

i hela värdekedjan och verksamheten

Medarbetare: Stärka medarbetarnas

engagemang och en redan

inkluderande kultur

Uppdrag

Erbjudande Strategi

Hållbarhetsambition

Tillgångar

•

Engagerade

medarbetare

•

FoU-kompetens

•

Etablerad

kundbas

•

Global närvaro

•

1000+ patent

& applikationer

Attraktiv

arbetsgivare

•

Kultur och

gemensamma

värderingar

•

Innovation och

lärande

•

Mångfald och

inkludering

•

Säker och hälsosam

arbetsplats

Nettoomsättning

•

Försäljning av hård- och mjukvara

•

Återkommande licenser

•

Icke-återkommande teknikutveckling

•

Konsultarvoden

•

Uthyrning

Optimering

och synergier

•

Produktportfölj

•

Verksamhet

•

Regioner och funktioner

•

Integrering av Autosense

•

Framtidssäkrad hållbar verksamhet

Likvida medel

•

Kassaflöde från

verksamheten

•

Finansieringslösningar

•

Företrädesemission

2024

•

Avyttringar

Affärsöversikt

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 15

VÅR AFFÄRSMODELL Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverk

Strategi och viktigaste fokusområden

Tobii strävar efter att vara en ledande

aktör och det betrodda valet av lösningar

för eyetracking och attention computing.

Vår långsiktiga strategi bygger på tre

pelare för att säkerställa hållbart resultat.

Vi strävar efter kommersiellt ledarskap genom

att leverera kundfokuserade och differentierade

lösningar samt maximera avkastningen på vår

kärnteknologi inom utvalda tillväxtmarknader.

Genom globala strategier för kommersialisering

siktar vi på att driva skalbara lösningar som ökar

försäljning och licensbaserade intäkter.

Strategiska partnerskap och integrationen av

Autosense stärker vår innovationskraft, breddar

vårt erbjudande och skapar synergier för lång-

siktiga resultat.

Vi fokuserar på långsiktigt värdeskapande genom för-

bättrad effektivitet och kostnadsminskningar, vilket

stärker både lönsamhet och hållbar tillväxt. Ett mer

fokuserat bolag, en bättre strukturerad verksamhet

och synergier från integrationen av Autosense bidrar

till betydande besparingar och förbättrade resultat.

STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN

Framgångsrik integration och lägre kostnader

Våra mål för 2024, som fortsätter även under 2025,

var att framgångsrikt integrera Autosense och driva en

effektiv kostnadshantering. Förvärvet har expanderat

vår organisation, och vi fokuserar nu på projektrelate-

rade investeringar innan produktionen av OEM-program

startar. Samtidigt var efterfrågan i andra delar av verk-

samheten svagare under året. För att hantera detta

prioriterar vi en mer resurseffektiv och balanserad

verksamhet och därmed lägre kostnader, för att säker-

ställa att vi arbetar inom ramen för tillgängliga likvida

medel. Under andra kvartalet 2024 införde vi ett kost-

nadsbesparingsprogram med målet att sänka kassare-

laterade rörelsekostnader med över 200 MSEK under

de kommande 12 månaderna. Åtgärderna omfattar en

fokuserad produktportfölj, effektivisering av vår orga-

nisation samt sänkta driftskostnader. Vi realiserar även

synergier från integrationen av Autosense, en process

som fortsätter under hela 2025.

Läs mer om den framgångsrika integrationen av Autosense på sida 18.

Affärsöversikt

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 16

Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverk

Framsteg under 2024

Optimerad produktportfölj

•

Renodla produktportföljen genom strategiska

investeringar i prioriterade produkter, minska

satsningar på andra produkter och planera för

utfasade produkter.

•

Balansera och prioritera mellan nyckelbranscher,

kärnområden och nya marknader.

•

Genomföra strategisk översyn av produktportföljen

med målet att avyttra utvalda produktområden.

Ökad effektivitet i organisationen

•

Införa en affärsenhetsbaserad organisation för

ökat fokus, ansvarstagande och resurseffektivitet,

samtidigt som investeringar anpassas efter

verksamhetens mål och prioriteringar.

•

Integrera försäljningsorganisationen i affärsenheter

för att stärka kundfokus, integrera kundframgång i

produktutvecklingen och driva nöjdhet och tillväxt.

Realisering av förvärvssynergier

•

Integrera Tobiis och AutoSense teknologi till en

gemensam plattform.

•

Utveckla ett gemensamt erbjudande och

utvecklingsplan för interior sensing, som

inkluderar lösning med en enskild kamera.

•

Avyttra vissa bildrelaterade FoU-aktiviteter och till-

gångar som inte ingår i Autosense- verksamheten.

Uppnådda besparingar i slutet av 2024

•

Minska personalstyrkan med cirka 300 anställda

och konsulter från från toppnivån på antalet

anställda om cirka 900 personer första kvartalet

2024.

•

Kassapåverkande operativa besparingar på

73 MSEK uppnådda under andra halvåret 2024,

och leverera resterande besparingar under första

halvåret 2025.

Segmentsstrategier som driver lönsamhet

Tobii strävar efter att uppnå en effektiv verksamhet,för-

bättra resultat, utnyttja kostnads- och teknologisynergier

samt öka fokuset på kontinuerlig avkastning från våra

investeringar. Våra tre segment befinner sig i olika faser på

vägen mot lönsamhet, var och en med sin egen strategi

som ligger till grund för våra investeringsbeslut. Netto-

omsättningen från Products & Solutions och Integrations,

inklusive projektbaserade engångsintäkter, stödjer inves -

teringarna i AutoSense tills segmentet når en hög produk-

tionsvolym.

Products & Solutions

Under 2024 stod Products & Solutions

för 53procent av den totala netto-

omsättningen och redovisade ett

EBIT-resultat på –40 MSEK. Genom

att fokusera verksamheten ytter-

ligare, utveckla produktportföljen,

minska kostnaderna och effektivisera

marknadsbearbetningen och försälj-

ningsaktiviteter väntas segmentet

närma sig lönsamhet.

Integrations

Under 2024 stod segmentet för

41 procent av nettoomsättningen,

inklusive bildbehandlingsrelaterad

försäljning från förvärvet av Foto-

Nation. Tobii har gjort betydande

teknikinvesteringar, vilka nu kan reali-

seras för att möjliggöra tillväxt inom

Integrationssegmentet, särskilt inom

XR och skärmbaserade lösningar inom

den befintliga portföljen. Segmentet

har redovisat positiv EBIT under de

senaste tre kvartalen av 2024, och

trenden förväntas fortsätta, även

om den bildrelaterade försäljningen

minskar under 2025.

Autosense

AutoSense-segmentet nådde sin

investeringstopp under 2024. Under

2025 och 2026 kommer merparten

av de pågående OEM programmen

övergå till produktion, vilket succes-

sivt leder segmentet närmare lön-

samhet. Fram till dess att segmentet

når en produktionsfas med hög volym

finansieras dess rörelsekostnader

av resultaten från de två andra seg-

menten.

Operativa kostnader exklusive av- och nedskrivningar men inklusive FoU-investeringar.

Program för effektivare verksamhet och lägre kostnader på rätt väg

200MSEK

Minska kassarelaterade rörelsekostnader

med mer än 200 MSEK

under de 12 månader som följer efter kv2 2024, som utgör basnivån.

Stärkt kassaflöde och lönsamhet

Optimerad produkt-

portfölj

Realisering av

förvärvssynergier

Ökad effektivitet

i organisationen

Uppnått resultat för andra halvåret 2024: 73 MSEK

Affärsöversikt

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 17

STRATEGI OCH VIKTIGASTE FOKUSOMRÅDEN Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverk

FRAMGÅNGSRIK INTEGRATION

När FotoNation/AutoSense integrerades i Tobii var

målet att skapa kontinuitet, förena teamen och sätta

en gemensam strategisk riktning. Medan supportfunk-

tionerna snabbt fann sin plats, krävde den tekniska

samordningen ett tätare samarbete för att hantera

den avancerade teknologin och åtaganden gentemot

OEM:er. Genom strukturerade arbetsflöden kunde

affärsfunktionerna harmoniseras, vilket lade grunden

för både operativ effektivitet och långsiktig framgång.

Så skapar vi ett starkt och enat AutoSense-team

Effektiv samordning och strukturerad strategi

Efter förvärvet av FotoNation/AutoSense slutfördes

den 31 januari 2024 inrättades Integration Manage-

ment Office (IMO) för att leda en strukturerad sex

månaders övergång. Över 80 medarbetare från Tobii

och FotoNation/AutoSense deltog i integrationspro-

jektet och bidrog med expertis från båda organisa-

tionerna.

En viktig milstolpe var kick-offen på Tobiis huvud-

kontor i Stockholm, där kollegor från verksamheterna i

Rumänien och Irland samlades. Evenemanget stärkte

teamkänslan, samordnade målen och tydliggjorde

den strategiska utgångspunkten för integrationen.

Viktiga tekniska framsteg

Den tekniska integreringen av AutoSense spelade en

avgörande roll för att säkerställa kontinuitet, stärka

samarbetet inom OEM-programmen och anpassa

viktiga värdedrivande faktorer. Varje kvartal har tyd-

liga framsteg gjorts, särskilt i samarbetet med en tysk

premiumtillverkare och flera Tier 1-partners.

En viktig milstolpe var homologeringstesterna för

det första OEM-projektet som ska integrera Tobiis

Single-Camera Driver Monitoring Solution (SCDO)

i personbilar – ett avgörande steg mot regulatorisk

certifiering och marknadsexpansion. Tekniksam-

arbeten har förfinat processer, förbättrat produkt-

kvaliteten och skalat upp lösningar inom program för

kommersiella fordon, samtidigt som partner skapen

med Tier 1-leverantörer har fördjupats.

Lyckad integrering inom viktiga arbetsflöden

En viktig prioritering var att anpassa teknik, tekniska

plattformar och produktportföljer och samtidigt

Den största framgången har

varit att förena teamen

samtidigt som verksamheten

har fortlöpt smidigt.

Camilla Fahlström

Autosense Integration Project Manager

Samarbetet mellan teamen var avgörande för att

uppnå viktiga milstolpar i integrationen, säkerställa

kontinuitet i verksamheten och lägga grunden för

framtida tillväxt. Regelbundna statusrapporter från

IMO gav insyn och samordning, vilket drev tydliga

framsteg inom alla nio arbetsflöden.

De integrerade verksamheterna drivs nu under

namnet Tobii Autosense, vilket stärker Tobiis posi-

tion som ledande partner inom automotive interior

sensing och för OEM-programmen närmare pro-

duktion.

Vid årets slut var över 600000 fordon utrustade

med Tobiis interior sensing-lösningar, vilket utökade

kundbasen till 12 OEM-varumärken och över 150

fordonsmodeller.

upprätthålla leveranser till kunderna. Betydande

insatser gjordes för att överbrygga skillnader i mjuk-

varuramverk, produktplaner och kundåtaganden,

vilket resulterade i ett sammanhållet och optimerat

tekniklandskap som stödjer långsiktig tillväxt.

Utöver tekniken genomfördes integrationen

inom Finance, HR, IT samt kundnära team med

minimala störningar. Finance överförde framgångs-

rikt det förvärvade bolaget till Tobiis ERP-system

och säkerställde kontinuitet i verksamheten, medan

Sales och Marketing upprätthöll momentum genom

att förstärka kundrelationer och stödja fortsatt

affärstillväxt. Dessutom införde Quality Assurance-

team bästa praxis för att säkerställa enhetlighet

över samtliga plattformar.

Körsimulator vid den nya Autosense-

utvecklingsanläggningen i Galway, Irland.

Affärsöversikt

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 18

Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverkSTRATEGI I PRAKTIKEN

Skapa värde genom hållbarhet

Hållbarhet är en central del av Tobiis affärsverksamhet och speglar vårt åtagande att minska miljöpåverkan

samt främja positiv samhällsförändring som en del av vårt företagsansvar.

Vi har tre strategiska fokusområden inom

hållbarhet: Möjliggörande teknologi, att vara en

attraktiv arbetsgivare och ansvarsfull verksamhet.

Tillsammans med sina underliggande priorite-

ringar adresserar dessa områden våra väsentliga

hållbarhetsaspekter inom miljö, samhällsansvar

och bolagsstyrning.

Möjliggörande teknologi

Främja forskning, stödja innovation inom medicin

och trafiksäkerhet samt bidra till ökad tillgänglighet

och inkludering genom att anpassa teknologi efter

mänsklig uppmärksamhet och intention.

Attraktiv arbetsgivare

Stärka vår kultur genom ett enat och inkluderande

team av Tobiianer, och skapa en innovativ arbets-

plats som prioriterar mångfald och professionell

utveckling.

Ansvarsfull verksamhet

Minimera miljöpåverkan, integrera hållbarhet

genom hela produkternas livscykel och säkerställa

ansvarsfulla leverantörskedjor samtidigt som höga

etiska standarder upprätthålls.

VÅRA PRIORITERADE OMRÅDEN

Miljö

Strategi

Minimera miljöpåverkan genom att aktivt minska

växthusgasutsläpp i hela värdekedjan och

verksamheten, med starkt fokus på initiativ för

utfasning av fossila bränslen.

Prioriteringar

•

Inrätta en baslinje för växthusgasutsläpp och

förbättra precisionen för varulagerdata när det

gäller växthusgasutsläpp.

•

Fastställa mätbara mål för utsläppsminskning

från och med 2025 baserat på baslinjen för 2024.

•

Införa nya hållbara förpackningar för alla

produkter.

•

Utforma produkter för att uppfylla kriterierna för

ekodesign.

•

Öka energieffektiviteten.

•

Planera resor smartare för att minska utsläppen.

Läs mer

ESRS E1: Klimatförändringar

ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi

EU Taxonomi

För detaljerad information om vår dubbla väsentlighets-

analys och respektive ämne, se vår hållbarhetsredovis-

ning på sidorna 80–105.

Läs mer

ESRS S1: Den egna arbetskraften

Läs mer

ESRS G1: Ansvarsfullt företagande

Bolagsstyrning

Strategi

Fortsatta satsningar på att integrera hållbarhet och

integritet i processer, beslutsfattande och produkt-

utveckling för att säkerställa en hållbar och framtids-

säkrad organisation och produktportfölj.

Prioriteringar

•

Främja och möjliggöra ansvarsfullt företagande

och hållbara beslut.

•

Engagera samtliga relevanta team i att fastställa

och uppnå interna hållbarhetsmål.

•

Främja en företagskultur som prioriterar anti-

korruption och förebyggande av mutor.

•

Säkerställa att leverantörerna uppfyller Tobiis

höga normer för miljö- och affärsmetoder, följa

uppförandekoden för leverantörer och partner och

stärka efterlevnaden genom vårt revisionsprogram.

•

Följa bestämmelser för kemiska och farliga ämnen

i våra produkter.

Samhällsansvar

Strategi

Stärka medarbetarnas engagemang och främja en

inkluderande kultur i hela organisationen för att

skapa en innovativ och hälsosam arbetsplats som

prioriterar mångfald och professionell utveckling.

Prioriteringar

•

Nå interna mål inriktade på att främja medar-

betarnas välbefinnande och inkludering samt

kunskapsbyggande.

•

Upprätthålla samarbetsforum för att driva

innovation och fortbildning inom organisationen.

•

Utveckla kompetens och talang för att skapa

teknologiska möjliggörande lösningar.

•

Införa ett nytt ledarskapsprogram anpassat till

företagets fokusområden.

•

Införa en ny gemensam värdegrund som säker ställer

att alla team arbetar i linje med våra strategiska

prioriteringar.

•

Införliva mänskliga rättigheter i policyer

och fokusera på etiska arbetsmetoder.

VÅRA FOKUSOMRÅDEN INOM HÅLLBARHET

Affärsöversikt

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 19

VÅR HÅLLBARHETSSTRATEGI Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverk

Våra övergripande mål anger den strategiska riktningen för en hållbar verksamhet. De finansiella målen fokuserar på lönsamhet och långsiktigt värdeskapande,

medan hållbarhetsmålen syftar till att minimera miljöpåverkan, främja ansvarsfull innovation samt stärka en inkluderande företagskultur som stödjer bolagets resultat.

Mål och utfall

Kassaflöde från verksamheten minus investeringar i immateriella, materiella och finansiella tillgångar exklusive investeringar i dotterbolag.

Finansiella mål Hållbarhetsmål

Kassaflöde

Engagemang

Lönsamhet

Mål för helåret 2026

Positivt fritt kassaflöde

Utfall

MSEK

–400

–300

–200

–100

202420232022

–32

–119

–345

Det fria kassaflödet påverkades av det operativa kas-

saflödet och ökade FoU-investeringar i Autosense efter

förvärvet av FotoNation. Ett kostnadsbesparingspro-

gram som infördes under det andra kvartalet 2024

syftar till att minska kassapåverkande rörelsekostnader

med 200 MSEK. Läs mer på sida 17.

Mål för helåret 2026 Mål för helåret 2028

EBIT-marginal ~10% EBIT-marginal ~20%

Utfall

–28

–21

–14

–7

202420232022

–16

–24

–12

–28

–21

–14

–7

202420232022

–16

–24

–12

Rörelseresultat (EBIT) förbättrades för helåret 2024 i linje

med guidning, främst drivet av kostnadsbesparings-

programmet. Justerat för strukturella engångskostnader

om 34 MSEK var EBIT -73 MSEK. Integrations var lönsamt

tre kvartal i rad medan Products & Solutions levererade

positiv EBIT under fjärde kvartalet. Ytterligare kostnads-

åtgärder under 2025 kommer också att stödja vägen mot

lönsamhet.

Stärka medarbetarengagemanget

Mål 2025

Medarbetarengagemang betyg 4

Utfall

2024 var ett utmanande år med organisatoriska föränd-

ringar, ett stort förvärv, förändrade affärsprioriteringar

och minskad arbetsstyrka, vilket sannolikt bidrog till det

lägre resultatet för medarbetarengagemang.

202420232022

4,1 4,1

3,9

Engagerade och motiverade ledare

Mål 2025

90% deltagande i ledarskapsprogram

Ett program kommer att införas för att stärka ledarskapet i

linje med de nya värderingarna samt rusta organisationen

för att möta strategiska möjligheter och utmaningar.

Klimatomställning

Mångfald, jämställdhet och inkludering

Minimera miljöpåverkan genom att minska växt-

husgasutsläpp i hela värdekedjan och verksam-

heten med fokus på att fasa ut fossila bränslen.

Utfall

Fokus har legat på att fastställa en baslinje för växthusga-

sutsläpp för 2024 och förbättra uppgifternas korrekthet

vilket ska fungera som grund för att sätta upp mätbara

minskningsmål under 2025.

Mer information på sidorna 88–95

i Hållbarhetsredovisningen.

Ytterligare förbättra vår inkluderande kultur i hela

organisationen.

Mål 2026

90% av medarbetarna engagerade i

aktiviteter inom mångfald, jämställdhet

och inkludering

Öka medvetenheten och tillämpningen av mångfald,

jämställdhet och inkludering i hela organisationen.

Affärsöversikt

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 20

Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStrategiskt ramverk

Vår verksamhet

22 Products & Solutions

23 Teknologi i praktiken: Family Mart/Gate One

24 Integrations

25 Teknologi i praktiken: NovaSight

26 Autosense

27 Teknologi i praktiken: Partnerskap med Bosch

28 Våra medarbetare i centrum

Övrig informationHållbarhetsredovisningFinansiella rapporterStyrning och kontrollVår verksamhetStrategiskt ramverkAffärsöversikt

21Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Tillämpningsområden

Avancerad forskning

Tusentals universitet, forskningsinstitut, statliga laborato-

rier och företag använder våra branschledande lösningar

för forskning inom en rad områden, till exempel oftalmo-

logi, psykologi, lingvistik och neurovetenskap i syfte att få

nya insikter och publiceringar.

Verktyg och insikter som förbättrar verksamheten

Tusentals företag, tillverkare och marknadsföringsbyråer

använder våra lösningar för att få användbara insikter

inom områden som användarupplevelse, marknads-

undersökningar och tillverkning. Syftet är att förbättra

kvaliteten, sänka kostnaderna, åstadkomma bättre

design och möjliggöra fler affärer.

Gaming

Våra gamingprodukter bidrar till en mer realistisk och

uppslukande spelupplevelse med ett mer naturligt gräns-

snitt. Dessa funktioner ger spelarna en mer interaktiv

upplevelse så att de kan göra mer på en gång.

Vårt erbjudande

Vår heltäckande portfölj av eyetracking-lösningar består av

hårdvara, mjukvara och tjänster. Hårdvaran innefattar eye-

tracking-utrustning såsom bärbara Tobii Pro Glasses 3 för

beteendeforskning, Tobii Pro Spectrum, Tobii Pro Fusion

och Tobii Pro Spark för forskning inom eyetracking samt

Tobii Eye Tracker 5 för gaming. Hårdvaran tillhandahåller

viktiga biometriska signaler som nås via API:er. För de flesta

av våra kunder är det den totala lösningen, som innefattar

hårdvara, mjukvara och tjänster, som skapar värde.

För att maximera fördelarna med hårdvaran erbjuder vi

följande mjukvarulösningar:

•

Tobii Pro Lab: En komplett lösning för eyetracking-

forskning.

•

Sticky by Tobii: Analyserar hur företagskundernas

innehåll tas emot av en målgrupp.

•

Tobii Glasses Explore: Molnbaserad mjukvara för att

analysera vart människor riktar sin uppmärksamhet

och hur de fattar beslut i verkliga miljöer. Används

tillsammans med bärbara Tobii Glasses 3 eyetracker.

•

Tobii Insight: Skräddarsytt tjänsteerbjudande där Tobiis

experter bistår företagskunder med allt från studieupp-

lägg till dataanalys inom områden som annonsintresse,

TV-tittande och optimering av verksamheten.

Products &

Solutions

Segmentet Products & Solutions

erbjuder företagskunder och konsu-

menter en portfölj av eyetracking-

lösningar och hjälper kunderna att

implementera dessa lösningar och

utnyttja den data de tillhandahåller.

Med vår satsning på innovation

strävar vi alltid efter att förbättra

våra erbjudanden för att kunna

erbjuda ledande och användarvänliga

lösningar.

53%

Andel av nettoomsättningen

Nyckeltal, MSEK 2024 2023

Nettoomsättning 455 532

Organisk tillväxt –15% 0%

Bruttoresultat 300 365

Bruttomarginal 66% 69%

–30

120

150

Kv4Kv3Kv2Kv1

–23

–26

–22

112

109

143

Nettoomsättning och EBIT per kvartal 2024

MSEK

FOKUSOMRÅDEN 2025

Vi kommer att öka vårt fokus på nyckelkundseg-

ment parallellt med att vi hanterar den nedgång

som noterades inom kundsegmentet veten-

skaplig forskning under 2024. Samtidigt öppnar

utvidgningen av vårt partnernätverk upp för nya

affärsmöjligheter. Inom utbildning och kompe-

tensutvärdering ska vi stärka produkterbjudandet

och omvandla detta traditionellt tjänstebaserade

område för att bättre möta förändrade marknads-

behov. AI-teknologi accelererar produktutveck-

lingen, och inom gaming tar vi vara på ett positivt

momentum för att driva både ökad försäljning

och förbättrad lönsamhet.

Nettoomsättning

EBIT

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 22

VÅR VERKSAMHET Affärsöversikt Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet

FAMILY MART/GATE ONE

En av Japans största närbutikskedjor använder eyetracking för att optimera engagemanget

i butiken och avkoda exakt vad som fångar kundernas blick och håller dem intresserade.

Effektivare retail media

Family Mart är Japans näst största kedja av närbutiker och

har mer än 16000 butiker enbart i landet och närmare

25000 butiker totalt, inklusive i Taiwan, Kina, Filippinerna,

Thailand, Vietnam, Indonesien och Malaysia.

Knäcka koden: Vad drar till sig uppmärksamhet

på riktigt

Family Mart lanserade nyligen retail media-konceptet Family

Mart Vision – ett system för skyltning på tre skärmar som

placeras strategiskt ovanför kassorna. Family Mart Vision

utformades med hjälp av Gate One Corp., ett joint venture

mellan Family Mart och dess moderbolag ITOCHU Corpo-

ration, inriktat på lösningar för digital skyltning. Media-

konceptet visar produktannonser, men skapar också en

unik stämning i butiken med ”originalprogram” som blandar

underhållning, information om artister och utvalda Family

Mart-produkter. Resultatet talar för sig självt: butiker med

Family Mart Vision har noterat en märkbar försäljningsök-

ning. För att ytterligare dra nytta av innovationen i butiken

gav Family Mart i uppdrag åt Gate One Corp. att undersöka

mer i detalj hur människor interagerar med skärmarna.

Tobii anlitades för att hjälpa till att genomföra en eyetrack-

ingundersökning med hjälp av Tobii Pro Glasses 3, Tobiis

senaste bärbara eyetracker, för att få djupare insikter om

hur tittarna reagerar på olika typer av innehåll som visas på

Family Mart Visions skärmar.

Undersökningen omfattade 98 deltagare – både män och

kvinnor mellan 20 och 50 år – som ombads att titta på 12

olika skärmar med innehåll. Undersökningen genomfördes

under en tvådagarsperiod och fångade exakta data om

var deltagarna tittade, hur länge de fokuserade och vad de

uppmärksammade mest.

Från intuition till användbara insikter

Eyetracking-undersökningen visade fascinerande mönster

och gav värdefulla insikter. Genom att förstå hur ögonen

rör sig över skärmen kan Family Mart och Gate One Corp.

nu ta fram effektivare innehåll som ligger i linje med dessa

naturliga mönster för hur vi tittar. Den datastyrda strategin

hjälper dem redan att skapa smartare och mer engage-

rande reklam och program.

”Eyetracking-undersökningen var riktigt lyckad. Den visade

oss svart på vitt vad som fungerar och inte, och gjorde att vi

kunde gå från intuition till användbara insikter. Våra kunder

välkomnar resultaten som kan ligga till grund för nästa steg

i vår undersökning”, säger Yuki Kimura, planerare på avdel-

ningen Customer & Market Knowledge på Gate One Corp.

I och med resultaten visar Family Mart Vision inte

enbart reklam – de kan också konsten att skapa visuellt

engagemang och sätta nya standarder för retail media.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Tobii

Eyetracking-undersök-

ningen var riktigt lyckad.

Den visade oss svart på

vitt vad som fungerar och

inte, och gjorde att vi

kunde gå från intuition

till användbara insikter.

Yuki Kimura

Planner, Customer &

Market Knowledge,

Gate One Corp

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet

TEKNOLOGI I PRAKTIKEN

Tillämpningsområden

Integrering i XR-enheter och smarta glasögon

Eyetracking är nu grundläggande inom XR och optimerar

enhetens prestanda, förbättrar användarens interaktion,

ger värdefulla insikter för utvecklarna och löser utmaning-

arna med utseendet och komfort som vanligtvis utgjort

hinder för att användarna ska anamma det. Ledande

bransch aktörer framhöll under 2024 eyetracking som en

viktig teknologi för att skapa engagerande användarvänliga

upplevelser och utnyttja kontextuell AI i XR-enheter och

smarta glasögon. Tobii samarbetar med flera stora tekno-

logiföretag på det här området. (XR omfattar VR Virtual

Reality, AR Augmented Reality och MR Mixed reality).

Hälso- och sjukvård samt medicinteknik

Vår eyetracking är ett väletablerat kommunikationshjälp-

medel som är integrerat i flera olika kommunikationsstöd

från ledande leverantörer, bland annat Tobii Dynavox.

Tekno login möjliggör också tidig, opartisk upptäckt av sjuk-

domar som gör att medicinska åtgärder kan vidtas i tid

och behandling följas upp. Eyetracking bidrar till behand-

ling av vissa sjukdomar och erbjuder hands-free-interak-

tion för kirurger vilket ökar säkerheten.

Utbildning

Vår eyetracking hjälper lärare att utvärdera läsförståelse

och möjliggör anpassade utbildningsplaner för elever

vilket hjälper dem att utvecklas i sin egen takt.

Vårt erbjudande

Tobii erbjuder en rad produkter för integration som mjuk-

och hårdvara och IP-licenser. Tack vare våra expertkunska-

per inom systemdesign, algoritmer och signaler erbjuder

vi flexibla skräddarsydda lösningar som uppfyller specifika

kundbehov och gör oss till en betrodd partner.

•

Integationsplattformar för skärmbaserade enheter:

Tobii erbjuder modulära plattformar med hög prestanda

och låg latens, både hårdvaruplattformar och rena mjuk-

varuplattformar för enheter och applikationer. Tobii Eye

Tracker 5L är ett exklusivt 120 Hz eyetracker-tillbehör

som enkelt kan integreras kommersiellt. Tobii Nexus

är en mjukvara som gör att kunden kan integrera eye-

tracking i all mjukvara och alla enheter med befintlig

webb kamera. Tobii kan dessutom uppfylla alla behov av

anpassad integration, allt ifrån att använda våra kompo-

nenter till att optimera våra algoritmer för standardsen-

sorer, eller beräkna sådant som särskilda enheter för

neural behandling (NPU) med låg energiförbrukning.

•

XR-Integrationsplattformar: Tobiis XR-plattformar

möjliggör eyetracking i bärbara enheter som VR- och

AR-headset men även i smarta glasögon. De är utfor-

made för att vara effektiva och kompakta och optimerar

grafikåtergivningen med minimal energianvändning.

•

Linsteknologi: Tobiis Lens Technology kapslar på ett

säkert sätt in komponenter i linsen och levererar hög -

klassig lättviktig precisionsoptik för glasögon och XR-

enheter. Teknologin stödjer individuella ordinationer och

integrerar optiska komponenter och elektronik.

Vårt erbjudande innefattar design, testning, utbildning

och leverans av tillverkningsmaskiner och gjutmaterial.

Integrations

Segmentet Integrations erbjuder kunderna

eyetracking integrerad i XR-teknologier

och intuitiva skärm baserade enheter.

Vi erbjuder kompakta plattformar, USB-

enheter och tjänster för hållbar integration

och driver innovation. Med våra lösningar

kan företag inom kommunikationshjälp-

medel, hälso- och sjukvård med flera sek-

torer också använda attention computing

i olika mjukvarulösningar.

Nyckeltal, MSEK 2024 2023

Nettoomsättning 353 219

Nettoomsättningstillväxt 61% Ej tillämplig

Organisk tillväxt –17% –17%

Tillväxt genom förvärv

78% Ej tillämplig

Bruttoresultat 340 197

Bruttomarginal 96% 90%

41%

Andel av nettoomsättningen

FOKUSOMRÅDEN 2025

Vi kommer att stärka vår marknadsstra-

tegi för skärmbaserade erbjudanden

genom en tydlig positionering baserad

på djupa branschinsikter. Detta inklude-

rar utökade modeller för självbetjäning,

partnerskap parallellt med direktförsälj-

ning samt effektivare introduktion av nya

kunder. Dessutom kommer Tobii att driva

forsknings- och integrationsprojekt inom

XR-sektorn, riktade både till etablerade

marknadsledare och nya aktörer. Insatser

kommer även att göras för att lyfta fram

skalbarheten i vår linsteknologi och stärka

Tobiis position som en tillverkare redo att

möta ökande produktionsvolymer.

-20

100

120

Kv4Kv3Kv2Kv1

–13

118

108

Nettoomsättning och EBIT per kvartal 2024

MSEK

Nettoomsättning

EBIT

Nettomsättning från den förvärvade bildbehandlings verksamheten

som kommer att minska under 2025.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 24

VÅR VERKSAMHET Affärsöversikt Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet

Tänk dig att du sträcktittar på dina favoritserier eller filmer för att bota ett medicinskt

problem. Det är precis vad det visionära start up-företaget NovaSight erbjuder med hjälp

av Tobiis eyetracking-teknologi för att diagnostisera och behandla barn med amblyopi.

Förändrat landskap inom synvård

Amblyopi, eller låg synskärpa, är den vanligaste orsa-

ken till synförlust hos barn och kan exempelvis bero på

obalans i en ögonmuskel, ojämnt brytningsfel mellan

ögonen eller grå starr. Undersökningsresultaten varierar,

men låg synskärpa förefaller drabba cirka 2–5procent

av befolkningen beroende på var de bor, men förekom-

sten är störst i Europa. Om barn med amblyopi inte

behandlas kan de utveckla läs- och inlärningssvårigheter.

Om problemet kvarstår hos en vuxen kan det försämra

akademiska resultat, idrottsprestationer och självbild

samt begränsa många andra vardagliga funktioner.

Konsekvenserna kan påverka en persons liv väsentligt,

ändå kan de minskas genom tidig upptäckt och effektiv

behandling.

I dag krävs utbildad personal för att upptäcka tillståndet

och barn behöver syntestas tidigt. När tillståndet väl har

upptäckts beror framgången med traditionella behand-

lingar, såsom användning av ögonlapp, glasögon och

ögondroppar, på små barns förmåga att acceptera den

här typen av åtgärder.

Eyetracking före traditionella metoder

CureSight, som är företagets flaggskeppsprodukt, bygger

på eyetracking för fjärrstyrd digital behandling av låg syn-

skärpa och kommer att förändra konventionell upptäckt

och behandlingsmetoder radikalt. Genom att utnyttja

Tobiis eyetracking-teknologier, AI och stordataanalyser

tillsammans med sofistikerad konfigurering och avance-

rade glasögon, optik och specialbyggda skärmar erbjuder

NovaSights lösning en systematisk och objektiv metod

för att upptäcka och behandla låg synskärpa. CureSight

är godkänt av FDA och CE-märkt enligt MDR-direktivet

och har varit kommersiellt tillgängligt i USA och Europa

sedan början av 2023, och är redan en stor framgång

bland läkare och patienter. CureSight visades också upp

i en undersökning som publicerades i American Journal

of Ophthalmology 2024. Undersökningsresultaten visar

att patienter som behandlats med CureSight upplevde

betydande och långsiktiga förbättringar av synskärpa

och stereoseende.

Partnerskap för en ny strategi inom synvård

Tobii har sedan länge ett partnerskap med

NovaSight. Utöver att samarbeta kring eyetracking-

komponenterna i CureSights utrustning levererar

Tobii eyetracking-teknologi till Nova Sights utrustning

för syndiagnostik – EyeSwift PRO.

”Tack vare vårt partnerskap med Tobii förändrar vi

synvården genom att integrera den senaste eyetracking-

teknologin i NovaSights lösningar vilket revolutionerar

vårt sätt att diagnostisera och behandla synproblem”,

säger Ran Yam, NovaSights vd och medgrundare.

Tack vare vårt partner-

skap med Tobii för ändrar

vi synvården.

Ran Yam

Vd och medgrundare, NovaSight

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 25

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet

NOVASIGHT

TEKNOLOGI I PRAKTIKEN

Tillämpningsområden

Körsäkerhet

Genom att integrera Tobiis Driver Monitoring

Systems (DMS) i produktionsplattformar för OEM-

fordon ökar säkerheten genom att upptäcka om

föraren är uppmärksam, dåsig och distraherad,

vilket minskar olycksriskerna och förbättrar

kontrollen över fordonet.

Säkerhet och komfort för passagerare

Fordonstillverkare (OEM:er) använder Tobii’s

system för övervakning av passagerare (Occupant

Monitoring Systems, OMS) för att se om någon

sitter i sätet, samt följa sittställning och beteende.

Det här förbättrar passagerarnas välbefinnande

genom smarta säkerhetsfunktioner och person-

ligt anpassade upplevelser i bilen.

Autosense

Autosensesegmentet erbjuder avan-

cerade lösningar för interior sensing,

bland annat system för övervakning

av förare och passagerare, för att

förbättra säkerheten i kupén, komfor-

ten och användarupplevelsen. Dessa

lösningar finns i fordonsmodeller via

Tier 1-leverantörer eller direkt från

Tobii och påverkas av ökande regula-

toriska krav som påskyndar efterfrå-

gan på OEM.

Andel av nettoomsättningen

OEM kundvarumärken

150

fordonsmodeller

600 000

fordon i trafiken

Nyckeltal, MSEK 2024 2023

Nettoomsättning 49 7

Nettoomsättningstillväxt 563% Ej tillämplig

Organisk tillväxt Ej tillämplig Ej tillämplig

Bruttoresultat 47 6

Bruttomarginal 97% 80%

FOKUSOMRÅDEN 2025

Vår prioritet är att framgångsrikt leverera nyckel-

kundprojekt genom att säkerställa hög kvalitet

och prestanda. Detta stärker Tobiis trovärdighet

som en betrodd partner och leder till nya design

wins. Att bygga en hållbar verksamhet genom

resursoptimering, innovation och ökad kundnöjd-

het är fortsatt avgörande. Lika viktigt för långsiktig

tillväxt är att utveckla relationerna med nyckel-

kunder och skapa nya affärsmöjligheter. Vidare

blir utvecklingen av vår enhetliga plattform för

interior sensing, som integrerar både DMS och

OMS, avgörande för att möta framtida marknads-

efterfrågan och skala upp verksamheten med

standardiserade lösningar.

–60

–40

–20

Kv4Kv3Kv2Kv1

–38

–60

–44

–54

Nettoomsättning och EBIT per kvartal 2024

MSEK

Nettoomsättning

EBIT

Vårt erbjudande

Tobiis lösningar för interior sensing förbättrar säkerhet

samt förarens och passagerarens upplevelse genom DMS

och OMS. Vår integrerade plattform erbjuder skalbara,

skräddarsydda lösningar som kombinerar olika funktions-

nivåer för att uppfylla olika kundbehov och regulatoriska

standarder.

•

Driver Monitoring System (DMS): Registrerar om föraren

är dåsig, distraherad eller har ett riskfyllt beteende, och

förbättrar därmed trafiksäkerheten.

•

Occupant Monitoring System (OMS): Kontrollerar förare

och passagerare för att säkerställa säkerhet och komfort

genom att registrera passagerare, sittställning och bete-

ende. Vår OMS stödjer regulatorisk efterlevnad och nästa

generations interior sensing, bland annat registrering av

barnbilstol, om föraren är distraherad eller dåsig samt

kroppshållning och upptäckt föremål.

•

Interior sensing-lösningar med enskild kamera (SCDO)

Vår kostnadseffektiva plattformsbaserade lösning integrerar

DMS och OMS, vilket minskar risken för kameraocklusion

och installationskostnader samtidigt som prestandan för -

bättras. Lösningen stödjer välbefinnande, HMI (människa-

maskin-interaktion), produktivitet och underhållning med

prioritering av säkerhet och integritet.

Vår interior sensing-plattform erbjuder skalbara och anpass-

ningsbara lösningar i paketerade alternativ, från bas- till

premiumnivå, för att möta behoven i olika marknadssegment

och specifika kundkrav.

Regulatoriska marknadsdrivkrafter

EU-mandat (2026): DMS krävs i alla nya bilar.

Euro NCAP: Ökande användning av OMS för högre säkerhetsklassning.

Global trend: Ökande DMS/OMS-bestämmelser driver efterfrågan i

hela världen.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 26

VÅR VERKSAMHET Affärsöversikt Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet

Partnerskapet mellan Tobii och fordons-

jätten Bosch utvecklar teknologi som skapar

värde för både biltillverkare och förare – och

samtidigt kan rädda liv.

Bosch – med sin verksamhetssektor Bosch Mobility – är

en ledande leverantör inom fordonsindustrin och leve-

rerar produkter och lösningar inom energi, avancerade

förarassistanssystem (ADAS), rörelse, programvara, tjäns-

ter och beräkningar. Med verksamhet i cirka 66 länder

runtom i världen erbjuder de kunderna helhetslösningar

inom alla områden och fordonssegment.

De senaste åren har Tobii levererat programvara för

driver monitoring systems som ingår i Boschs produkter.

Som Tier1-leverantör levererar Bosch direkt dessa system

till fordons-OEM:er medan Tobii, som Tier 2-leverantör,

stödjer Bosch genom att tillhandahålla programvara för

dessa lösningar. Adrian Capata, Senior Vice President

vid Tobii Autosense, är helt säker på vad som utmärker

Tobiis partnerskap med Bosch och gör samarbetet speci-

ellt. ”Vårt uppdrag är att förbättra världen genom tekno-

logi som förstår mänsklig uppmärksamhet och intention,”

säger han. ”Särskilt inom fordonsindustrin särskiljer vi oss

genom våra teknologier för embedded computer vision

eller signaler, som ska göra att biltillverkarna kan se vad

som finns inuti bilen, vare sig det handlar om föraren,

vad passageraren gör eller har för avsikter. Vi är kort

sagt en teknologitillverkare med ett uppdrag att hjälpa

fordonsindustrin. För att kunna uppnå våra mål förlitar

vi oss på samarbete med aktörer inom fordonsindustrin

som Bosch. Vi anser att vi genom gemensamma expert-

kunskaper inom teknologi och marknad kan erbjuda rätt

värde för våra kunder.”

Innovation för lösningar som räddar liv

Att bygga upp förtroende hos kunder är oerhört viktigt

för att få affärsrelationer att fungera under lång tid.

”Bosch vet att vi kan leverera viktiga signaler, analysera

problem och samla in data,” säger han. ”Även om vi inte

var helt insatta i fordonsbranschen när vi började sam-

arbeta var de beredda att lita på oss och vi samarbetade

för att åstadkomma en bra produkt. Det är viktigt att

arbeta med branschledare så när vi inledde partnerska-

pet kände vi stor tillit till Bosch som företag och deras

förmåga att uppfylla löftena till kunderna.”

”Vi skapar teknologi som räddar liv,” tillägger Adrian

Capata. ”Vi skapar något som är för allmänhetens bästa

inom trafiksäkerhet. Jag hoppas att samarbetet med

Bosch blir framgångsrikt så att vi kan sprida lösningen till

olika bilmodeller och alternativa områden där den kan

användas, eftersom den enligt min mening tillför verkligt

värde till OEM:er men också till människor i trafiken.”

Ett partnerskap under utveckling – för en marknad

under utveckling

För att uppfylla behoven hos partner som Bosch inom

fordonsindustrin i framtiden fokuserar Tobii på innova-

tion och förbättrade arbetsmetoder, säger Adrian Capata.

Han ser framför sig en produkt för interior sensing som

utvecklas av de två företagen och som kommer att fort-

sätta att anpassas i takt med att marknaden utvecklas.

”Det är viktigt att fortsätta utveckla och förbättra våra

arbetssätt och processer för att säkerställa att vi blir

en tillförlitlig långsiktig partner till Bosch,” säger Adrian

Capata. ”Vi har funnits på fordonsmarknaden i mer än

fem år, men när allt kommer omkring är vi ett teknik-

bolag. Genom partnerskapet med Bosch lär vi oss hur vi

kan bli mer tillförlitliga utifrån fordonsbranschens krav.”

Trafiksäkerhet i

allmänhetens intresse

PARTNERSKAP MED BOSCH

Bosch vet att vi kan

leverera viktiga signaler,

analysera problem och

samla in data.

Adrian Capata

Senior VP Tobii Autosense

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 27

Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisningVår verksamhetAffärsöversikt Strategiskt ramverk

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 27

TEKNOLOGI I PRAKTIKEN

Våra medarbetare spelar en nyckelroll i allt

vi gör på Tobii. Vi strävar efter att skapa

ett engagerat och inkluderande team som

lägger grunden för en stark kultur, vilken

driver oss framåt mot våra mål och en

hållbar verksamhet.

Våra medarbetare i centrum

För att uppnå detta integrerar vi vårt uppdrag och vår

värdegrund i både vår kultur och våra arbetssätt. Vår

personalstrategi är anpassad till Tobiis strategiska fokus

på integreringen av Autosense, förbättrad lönsamhet och

förberedelser för nya möjligheter i en dynamisk bransch,

vilket tillsammans lägger grunden för framtida framgång.

Värderingar anpassade till strategiskt fokus

Vi har uppdaterat våra värderingar så att de bättre speglar

Tobiis nuvarande möjligheter, utmaningar och strategiska

inriktning. Den nya värdegrunden syftar till att främja inklu -

dering, stärka medarbetarnas engagemang och tydligt

stödja våra strategiska mål. Våra värderingar utgör kärnan

i vår verksamhet och bidrar till en enad och målinriktad

arbetsplats.

Stärkt ledarskap inför framtiden

I slutet av 2024 lanserade vi ett nytt ledarutvecklings-

program med syfte att stärka ledarskapsförmågan och

bättre hantera strategiska möjligheter och utmaningar.

Programmet är uppbyggt kring kvartalsvisa teman,

anpassade efter verksamhetens behov, och erbjuder ett

dynamiskt och flexibelt tillvägagångssätt för att möta en

föränderlig marknad och ökade krav från verksamheten.

Genom programmet får ledarna de verktyg och insikter

som krävs för att effektivt hantera både aktuella och

framtida utmaningar.

Under 2025 prioriterar vi implementeringen av den

nya värdegrunden parallellt med ledarskapsprogrammet.

Tillsammans ska dessa initiativ stärka en prestationsorien-

terad kultur där medarbetarna tydligt förstår hur deras

arbete bidrar till Tobiis framgång och inspireras att foku-

sera på uppgifter med störst effekt. Ledarskapsprogram-

met kommer dessutom att integrera företagets värde-

ringar och strategiska mål för att säkerställa ett enhetligt

och konsekvent ledarskap i hela organisationen.

Ökat medarbetarengagemang och stärkt ägarskap

För att ytterligare stärka medarbetarnas engagemang

i företagets långsiktiga tillväxt inför vi ett aktierelaterat

incitamentsprogram. Programmet innebär att medarbe-

tarna får möjlighet att investera en del av sin lön i aktier i

bolaget till förmånliga villkor. Detta initiativ förstärker det

gemensamma fokuset på resultat och värdeskapande,

tydliggör kopplingen mellan individuella insatser och

Tobiis framgång samt ger medarbetarna möjlighet att

aktivt ta del av företagets framtida utveckling.

Framsteg inom mångfald, jämställdhet och

inkludering

Vi är fast beslutna att skapa en arbetsplats präglad av

mångfald, jämställdhet och inkludering. Vårt mål är att

senast år 2026 ska minst 90 procent av medarbetarna

aktivt ha deltagit i utbildningar och initiativ som ökar

medvetenheten om, och tillämpningen av, dessa princi-

per i det dagliga arbetet. Dessa insatser säkerställer att

inkludering fortsätter att vara centralt i Tobiis kultur och

bidrar till en arbetsmiljö där mångfacetterade perspektiv

främjar innovation och samarbete.

Samarbete och fortsatt lärande

Att stärka samarbetet och öka effektiviteten i våra team

är en central del av vår personalstrategi. Vi fortsätter där-

för med aktiviteter för teambuilding, personlighetstester

och riktade utbildningar som underlättar kommunikation

och samverkan.

En kultur som präglas av nyfikenhet, lärande och

innovation är avgörande för vår framgång. Medarbetarna

uppmuntras aktivt att utveckla sin kompetens och dela

med sig av idéer genom olika forum, workshoppar och

demonstrationer. Tobiis årliga konferens, Develop Beyond

Engineering, bidrar till kunskapsutbyte och inspiration,

medan initiativ som Tobii Dragon’s Den främjar kreativitet

och kompetensutveckling genom interna tävlingar med

syfte att förbättra processer och produkter.

Genom att sammanföra ledarskapsutveckling, med-

arbetarägande, initiativ för mångfald, jämställdhet och

inkludering samt ett ökat fokus på samarbete stärker vår

personalstrategi grunden för Tobiis långsiktiga framgång,

och säkerställer att varje medarbetare får möjlighet att

aktivt bidra till vår gemensamma vision.

Våra värderingar

Vi är välkomnande, nytänkande

och handlingskraftiga

På Tobii tror vi att mångfald gör oss starkare, att

kreativitet driver oss framåt och att handling skapar

verklig effekt. Dessa principer formar vårt sätt att

samarbeta, tänka och leverera exceptionellt värde

till våra kunder – varje dag.

Välkomnande

Vi växer i en miljö präglad av mångfald, anpassnings-

förmåga och gemenskap. Genom att omfamna för-

ändring och olika perspektiv stärker vi vår ambition

att alltid leverera det bästa till våra kunder.

Nytänkande

Innovation är ett förhållningssätt, inte bara ban-

brytande framsteg. Genom att utmana etablerade

sanningar skapar vi unika lösningar som förhöjer

kundupplevelsen.

Handlingskraftiga

Vi tar initiativ, förbättrar och driver förändring – för

våra kunder förtjänar lösningar idag, inte i morgon.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 28

VÅR VERKSAMHET Affärsöversikt Strategiskt ramverk Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationVår verksamhet

Styrning och kontroll

30 Förvaltningsberättelse

33 Risker och riskhantering

37 Bolagsstyrningsrapport

41 Styrelse

42 Koncernledning

Övrig informationHållbarhetsredovisningFinansiella rapporterStyrning och kontrollVår verksamhetStrategiskt ramverkAffärsöversikt

29Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Tobii AB (publ),

organisationsnummer 556613-9654, avger härmed

följande årsredovisning och koncernredovisning för

räkenskapsåret 2024-01-01–2024-12-31.

Koncernens verksamhet

Tobii AB (publ) med dotterbolag (”koncernen”) är en

ledande global aktör som utvecklar, tillverkar och

marknadsför lösningar inom eyetracking och attention

computing.

Attention computing är en samling sensorteknologier

som gör det möjligt för maskiner och enheter att förstå

människor. Dessa tekniker anger var, när och vad en

person tittar på och används för att förstå en persons

uppmärksamhet, beteende och intention där eyetracking

utgör kärntekniken. Informationen möjliggör intuitiva och

effektiva användargränssnitt till datorer och andra pro-

dukter samt djupa insikter i mänskligt beteende. Tobiis

teknologi kan integreras i olika enheter och produkter

såsom glasögon, headsets, datorer, speltillbehör, kom-

munikationshjälpmedel, medicinsk utrustning och förar-

övervakningssystem.

Under 2024 svarade den amerikanska marknaden för

42 procent (33) av koncernens omsättning, EMEA för 28

procent (33) och övriga världen för 30 procent (34).

Viktiga händelser under året

•

Förvärvet av samtliga aktier i FotoNation Ltd, inklusive

AutoSense-verksamheten, slutfördes den 31 januari

2024. Detta strategiska förvärv stärkte Tobiis erbjudan-

de inom interior sensing som innefattar Driver Moni-

toring System (DMS) och Occupant Monitoring System

(OMS). Under året har integrationen av förvärvet fort-

skridit framgångsrikt. Läs mer på sidorna 18 och 26.

•

Under det andra kvartalet infördes ett koncernöver-

gripande kostnadsbesparingsprogram som förväntas

minska de kassapåverkande operativa kostnaderna

med över 200 MSEK under de tolv månader som följer

efter det andra kvartalet 2024, vilket utgör jämförelse-

basen.

Affärssegment

Nettoomsättning per segment 2024

Products & Solutions, 53%

Integrations, 41%

Autosense, 6%

Koncernen bedriver verksamhet inom tre segment med

olika typer av lösningar och underliggande affärsdynamik.

Products & Solutions-segmentet erbjuder B2B-kun-

der och konsumenter en portfölj av eyetracking-lösning-

ar, inklusive hårdvaruprodukter, mjukvaruprodukter och

tjänster. Dessa produkter omfattar Tobiis utbud av bär-

bara och skärmbaserade instrument för beteendestudier

och forskning samt specialiserade mjukvaror.

Integrations-segmentet erbjuder OEM-tillverkare

och konsumentelektronikföretag ett brett utbud av inte-

grationsprodukter. Portföljen omfattar kompakta integra-

tionsplattformar, USB-baserade tillbehör och tjänster och

immateriella rättigheter (IP) för att integrationsprodukten

ska bli varaktig och ge stöd för innovation.

Autosense-segmentet tillhandahåller lösningar för in-

terior sensing för fordonsindustrin som innefattar system

för förarövervakning (Driver Monitoring Systems, DMS)

och system för passagerarövervakning i kabinen (Occu-

pant Monitoring Systems, OMS), till originaltillverkare av

fordon (OEM:er). Lösningarna erbjuds antingen direkt till

OEM:er eller indirekt via underleverantörer (Tier 1) och im-

plementeras i både personbilar och kommersiella fordon.

2024 stod Products & Solutions för 53 procent (70)

av koncernens omsättning medan Integrations stod för

41 procent (29). Autosense-segmentet etablerades den

1februari 2024 och automotive-verksamheten ingick

dessförinnan i Integrations. Segmentet stod för 6 procent

(1) av nettoomsättningen 2024.

Nettoomsättning

Nettoomsättningen per segment

MSEK 2024 2023 Δ, %

Organisk,

Δ, %

Products & Solutions 455 532 –14% –15%

Integrations 353 219 61% –17%

Autosense 49 7 563% –43%

Koncernen 857 758 13% –16%

Koncernens nettoomsättning ökade med 13 procent

till 857 MSEK (758). Den organiska minskningen var -16

procent. Förvärv påverkade tillväxten med 29 procent,

medan valutaförändringar inte hade någon påverkan.

Nettoomsättningen för Products & Solutions uppgick

till 455 MSEK (532), vilket motsvarade en organisk minsk-

ning om –15 procent.

Nettoomsättningen från Integrations ökade till 353

MSEK (219), en ökning om 61 procent. 78 procent var hän-

förlig till den förvärvade bildbehandlingsverksamheten.

Som tidigare kommunicerats kommer detta bidrag att avta

under 2025. Den organiska minskningen var –17 procent.

Nettoomsättningen från Autosense uppgick till 49

MSEK (7). Nettoomsättningen från förvärvade FotoNa-

tion/AutoSense bidrog under elva månader av perioden,

eftersom förvärvet slutfördes den 31 januari 2024.

Resultat

Resultaträkning, sammandrag

MSEK

jan–dec

2024

jan–dec

2023

Nettoomsättning 857 758

Bruttoresultat 687 567

Operativa kostnader –794 –751

Rörelseresultat (EBIT) –107 –184

Resultat före skatt –167 –197

Årets resultat –177 –198

Koncernens bruttomarginal stärktes till 80 procent (75).

Den högre bruttomarginalen var en effekt av en föränd-

rad produktmix.

Bruttomarginalen för Products & Solutions var 66 pro-

cent (69). Förändringen var en följd av en förändrad pro-

duktmix och lägre volymer.

Bruttomarginalen för Integrations uppgick till 96 pro-

cent (90). Den höga bruttomarginalen återspeglar den

mjukvaru-, tjänste- och licensbaserade produktmixen.

Bruttomarginalen för Autosense var 97 procent (80).

De höga bruttomarginalen reflekterar den betydande an-

delen mjukvara i produktmixen.

De operativa kostnaderna ökade till 794 MSEK (751),

främst till följd av en högre kostnadsbas relaterad till

förvärvet av FotoNation/AutoSense.

Under det andra kvartalet infördes ett kostnadsbespa-

ringsprogram som förväntas minska de kassapåverkande

operativa kostnaderna med över 200 MSEK under de tolv

månader som följer efter det andra kvartalet 2024, vilket

utgör jämförelsebasen. De kassapåverkande operativa

kostnaderna, exklusive avskrivningar och inklusive FoU-

investeringar, var under andra halvåret 2024 73 MSEK

lägre än basnivån på 276 MSEK i det andra kvartalet.

Rörelseresultatet uppgick till –107 MSEK (–184) och

rörelsemarginalen var –12 procent (–24). Justerat för

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 30

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

strukturella engångskostnader om 34 MSEK uppgick

rörelseresultatet till –73 MSEK och rörelsemarginalen

var –9 procent.

Resultat före skatt

Finansnettot uppgick till –60 MSEK (–13), huvudsakligen

be stående av –11 MSEK (–4) i valutaeffekter och –54 MSEK

(–15) i räntekostnader, främst relaterade till räntebärande

skulder samt räntor på tillfälliga covid-relaterade skatte-

lättnader. Resultatet före skatt uppgick till –167 MSEK

(–197).

Årets resultat och resultat per aktie

Årets resultat var –177 MSEK (–198) och resultatet per

aktie efter utspädning uppgick till –0,89 MSEK (–1,87).

Kassaflöde

Kassaflöde, sammandrag

MSEK

jan–dec

2024

jan–dec

2023

Kassaflöde från den löpande verksamheten 7 95

Kassaflöde efter löpande investeringar

(fritt kassaflöde)

–345 –119

Kassaflöde efter investeringar –350 –134

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 226 –29

Årets kassaflöde –123 –163

Kassaflödet från den löpande verksamheten före föränd-

ringar i rörelsekapitalet uppgick till 38 MSEK (–37). För-

ändringen i rörelsekapitalet uppgick till –31 MSEK (132).

Rörelsekapitalprofilen för helåret 2024 återspeglar

effekter av förvärvet av FotoNation/ AutoSense. Föregå-

ende år påverkades rörelsekapitalet positivt med 63 MSEK

till följd av tillfälliga covid-relaterade skattelättnader.

Investeringar i immateriella, materiella och finansiella

anläggningstillgångar uppgick till 352 MSEK (214), varav

351 MSEK (202) avsåg aktiveringar av FoU-kostnader.

Fritt kassaflöde uppgick till –345 MSEK (–119). För-

ändringen i fritt kassaflöde berodde främst på ökade

FoU-investeringar relaterade till förvärvet av FotoNation/

AutoSense.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten var 226 MSEK

(–29), varav 267 MSEK (0) är nettolikvid från företrädes-

emissionen som slutfördes i april 2024, och –35 MSEK (–27)

avser amortering av leasingskuld.

Tobii har beviljats en treårig avbetalningsplan för

covid-relaterade skattelättnader om totalt 161 MSEK och

68 MSEK, som ursprungligen hade förfall i februari respek-

tive september 2024. Hälften av 161 MSEK kommer att

betalas under tredje kvartalet 2025, och det återstående

beloppet kommer att betalas under första kvartalet 2027.

Hälften av 68 MSEK kommer att betalas under första

kvartalet 2026, och det återstående beloppet kommer att

betalas under tredje kvartalet 2027.

Förvärv

Under året förvärvades samtliga aktier i FotoNation Ltd,

som inkluderar verksamheten AutoSense. För mer infor-

mation se not 32.

Finansiell ställning och likviditet

Finansiell ställning och avkastning

MSEK

31 dec

2024

31 dec

2023

Eget kapital 678 564

Soliditet, % 37% 49%

Likvida medel 116 236

Nettoskuld (–) / Nettokassa (+) –316 157

Nettoskuld (–) / Nettokassa (+), excl. leasing –217 224

Outnyttjad kreditfacilitet 50 50

Vid årets slut hade koncernen 116 MSEK (236) i likvida

medel. Utöver detta hade koncernen en outnyttjad kredit-

facilitet om 50 MSEK med löptid till den 31 mars 2026.

Koncernens nettoskuld uppgick till –316 MSEK (157).

Forskning och utveckling

MSEK

jan–dec

2024

jan–dec

2023

Totala FoU-utgifter –589 –356

Aktiveringar 351 202

Av- och nedskrivningar –125 –124

FoU-kostnader i resultaträkningen –363 –278

För att bibehålla och stärka Tobiis marknadsposition gör

koncernen kontinuerliga investeringar i forskning och ut-

veckling (FoU), med särskilt fokus på prioriterade teknolo-

giområden. Samtidigt har förvärvet och integrationen av

Autosense medfört ökade FoU- investeringar. Per den 31

december 2024 hade Tobii-koncernen 560 heltidsanställ-

da och cirka 100 konsulter, varav 263 (230) var verksam-

ma inom forskning och utveckling.

Koncernens totala FoU-utgifter ökade med 233 MSEK

till 589 MSEK (356), varav 351 MSEK (202) eller 60 procent

(57) aktiverades i balansräkningen, samtidigt som FoU-

avskrivningarna ökade med 1 MSEK till 125 MSEK (124).

FoU-kostnaderna som redovisades i resultaträkningen

uppgick till 363 MSEK (278), vilket motsvarade 42 procent

(37) av omsättningen.

Anställda

Medelantal anställda i koncernen under 2024 ökade med

125 till 666 (541), varav 179 var hänförliga till förvärvet av

FotoNation. Antal anställda omräknat till heltidsanställda

var vid periodens slut 560 (537). Jämfört med samma

tidpunkt föregående år ökade antalet heltidsekvivalenter

med 23 personer, eller 4 procent. Av de anställda vid

årets slut var 38 procent kvinnor och 62 procent män.

Riktlinjer för ersättningar till ledande

befattningshavare

Av bolagsstämman beslutade riktlinjer för löner och

ersättningar till ledande befattningshavare i koncernen

finns i bolagsstyrningsrapporten på sida 37–43. Årsstäm-

man 2024 antog uppdaterade riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare. Uppgifter om de faktiskt kost-

nadsförda ersättningsbeloppen under 2024 redovisas

i bolagsstyrningsrapporten samt i not 8. Ingen ändring

avseende befintliga riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare kommer föreslås till årsstämman då

styrelsen anser att de väl uppfyller sitt syfte.

Hållbarhet och hållbarhetsrapport enligt ÅRL

Under 2024 samarbetade Tobiis hållbarhetsteam med

olika funktioner inom organisationen för att utveckla fö-

retagets hållbarhetsstrategi samt följa upp och mäta de-

finierade mål. Arbetet fokuserade även på förberedelser

för att implementera ramverket för den nya EU-lagstift-

ningen om hållbarhetsrapportering (CSRD) samt fastställa

en basnivå för växthusgasutsläpp (GHG) för 2024 och

förbättra datakvaliteten för kommande klimatmål.

Mer information om Tobiis hållbarhetsarbete finns på

sida 19 samt i hållbarhetsredovisningen.

Hållbarhetsredovisningen för 2024 är inspirerad av

CSRD och utgör till största delen även bolagets hållbarhets-

rapport enligt årsredovisningslagens 6 kap. 12 §, enligt

följande sidor:

•

Miljö, sidorna 88–95.

•

Sociala förhållanden, sidorna 96–98.

•

Personal, sidorna 96–98.

•

Respekt för mänskliga rättigheter, sidorna 96–99.

•

Motverkande av korruption och mutor, sida 99.

Moderbolaget

Moderbolaget, Tobii AB (publ), har cirka 275 anställda

och verksamheten är inriktad på forskning och utveck-

ling, produktutveckling, sälj och marknadsföring, inköp,

tillverkning och administration. Bolaget har sitt säte i

Danderyd. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stock-

holm sedan 24 april 2015.

Moderbolagets omsättning uppgick under året till 475

MSEK (570) och rörelseresultatet till –198 MSEK (–168).

Vid periodens utgång hade moderbolaget 41 MSEK (194) i

likvida medel.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Tobiis kreditfacilitet om 50 MSEK har blivit förlängd till

den 31 mars 2026.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 31

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

Utdelning

Tobii kommer att fortsätta återinvestera kassaflöden i kund-

erbjudande och värdeskapande teknologi. Styrelsen föreslår

därför att ingen utdelning lämnas till aktieägarna för räken-

skapsåret 2024.

Förslag till disposition av fritt eget kapital

Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i

moderbolaget:

SEK

Överkursfond 2 257 138 320

Balanserade vinstmedel –1 845 817 637

Årets resultat –216 882 596

Summa 194 438 087

Styrelsen föreslår att i ny räkning överförs: 194 438 087

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 32

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

Tobii är exponerade för olika risker som kan påverka koncernens verksamhet,

resultat eller finansiella ställning. Genom vår globala riskhanteringsprocess kan

vi identifiera, bedöma och hantera risker utifrån fastställd risknivå.

Risker och riskhantering

Riskhantering är integrerad i samtliga våra processer, inklusive affärsplaneringsprocessen. Nedan följer en översikt av de

mest betydande rörelseriskerna samt hur dessa hanteras. Beskrivningen gör inte anspråk på att vara heltäckande, utan

utgör ett urval av de mest väsentliga risker som koncernen är eller kan komma att bli exponerad för. Information om

finansiella risker och tillhörande riskhantering, utöver vad som redovisas nedan, återfinns i not 3

Risk Beskrivning Hantering

GEOPOLITISKA RISKER

Globala marknads-

trender och ändrade

marknads -

förhållanden

Koncernen är ständigt utsatt för både lokala och globala makroekonomiska fluktuationer, oförutsedda

händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer, sanktioner och blockeringar, tullar, driftstör-

ningar och pandemier). Om koncernen ådrar sig merkostnader och/eller får lägre omsättning på grund

av lokala fluktuationer inom tillgång, efterfrågan eller priser kan detta ha negativ inverkan på koncernens

verksamhet, lönsamhet och ekonomiska ställning.

Vi övervakar kontinuerligt förändringar inom områden såsom ekonomiska tillväxttrender, geopolitiska

situationer och strukturer samt oväntade leveransavvikelser. Våra beredskapsplaner och eskalerings-

processer uppdateras löpande för att säkerställa en flexibel anpassning till rådande förhållanden. Vi

genomför relevanta analyser och föreslår justeringar av affärsmodeller, prissättning eller andra åtgärder

för att minska risker.

Signifikans

Sannolikhet

Inköp

Koncernen är i vissa fall beroende av enskilda leverantörer (single source), särskilt vid låga volymer,

vilket kan medföra olika typer av risker. I vissa situationer förekommer tvingande omständigheter eller

en mono polliknande marknadsstruktur där högteknologiska produkter måste produceras av en specifik

aktör med särskilda tillverkningsmetoder. Detta kan skapa ytterligare sårbarheter i leveranskedjan.

Därtill ökar sårbarheten i globala leverantörskedjor till följd av både oväntade och förutsägbara stör-

ningar, exempelvis handelspolitiska åtgärder, tullar, handelskonflikter samt klimatrelaterade eller sociala

händelser. Sådana faktorer kan påverka leveranssäkerheten, medföra ökade driftskostnader och kräva

omfattande strukturella förändringar i koncernens leveransnätverk.

Vi genomför regelbundna riskutvärderingar och kartläggningar av beroendet av enskilda leverantörer

samt de etablerade leverantörskedjorna. Vi arbetar aktivt med affärskontinuitetsplanering, analyserar

risker i leverantörskedjan och upprätthåller goda relationer med berörda leverantörer och partners.

Vi ska upprätthålla ett beredskapslager med kritiska varor och säkerställa en alternativ leverantör om

volymerna från en enskild leverantör kräver det. För leverantörer i geografiskt riskfyllda områden har vi

en särskild rutin för godkännande.

Vi övervakar kontinuerligt den globala handelspolitiska utvecklingen och säkerställer efterlevnad av

vår exportkontrollpolicy samt internationella handelslagar. Vid eventuella störningar vidtar vi omedelbara

åtgärder i enlighet med våra beredskapsplaner.

Signifikans

Sannolikhet

Möjliga kränkningar av

mänskliga rättigheter

i inkommande

värdekedjan

Koncernen har leverantörer i Kina, där det finns en risk för kränkningar av mänskliga rättigheter. För att motverka risken arbetar koncernen aktivt genom policyer och revisioner. Fokus ligger även på

utbildningar inom mänskliga rättigheter, och detta arbete kommer att fortsatt utvecklas.

Signifikans

Sannolikhet

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 33

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

Risk Beskrivning Hantering

MARKNADSRISKER

Snabbt förändrad

teknologi

De marknader där koncernen är verksam kännetecknas av snabba teknologiska förändringar. Oförmåga

att förutse teknisk utveckling, förändrade kundbehov eller att anpassa produkter och lösningar därefter

kan påverka koncernens konkurrenskraft negativt. För att säkerställa fortsatt utveckling och marknads-

relevans krävs löpande innovation, teknisk kompetens samt förmåga att snabbt anpassa erbjudandet till

förändrade marknadsförutsättningar.

Koncernen upprätthåller en nära dialog och ett aktivt samarbete med kunder och partners. Vi övervakar

marknaden noggrant för att identifiera marknadshändelser och tekniktrender i ett tidigt skede. Genom

att kombinera dessa insikter med organisationens djupa expertis och kunskap styr vi investeringar i vår

kärnteknik och våra produkter. Detta gör det möjligt för oss att stärka vår marknadsposition och möta

både nuvarande och framtida kundbehov.

Signifikans

Sannolikhet

Ökad konkurrens

Om våra konkurrenter eller nya aktörer utvecklar teknologi och produkter som erbjuder bättre pris och

prestanda finns det risk för att de tar marknadsandelar av oss. Vi erbjuder specialiserade produkter som

möter konkurrens från enklare och billigare produkter. Det finns risk för att denna utveckling fortsätter

och påverkar fler produktkategorier.

Vi investerar i FoU, med fokus på att utveckla teknologi som erbjuder bra prestanda till lägre kostnad,

samt investerar i en stark patentportfölj som kan ge viktiga konkurrensfördelar i takt med att bolaget går

mot bredare applikationer med större volymer. Koncernen fortsätter att utveckla tydligt differentierade

produkter och lösningar som gör det möjligt att erbjuda en rad av lösningar till konkurrenskraftiga priser.

Signifikans

Sannolikhet

Otillräckligt skydd av

immateriella rättigheter

Betydelsen av immateriella rättigheter förväntas öka i takt med att eyetracking etableras på volymmark-

nader. Om koncernens immateriella rättigheter inte ger de konkurrensfördelar som förväntas, eller om

koncernen anklagas för intrång i andras rättigheter, kan detta medföra kostsamma rättsliga och adminis-

trativa processer. Det kan även leda till skadeståndskrav, licensavgifter eller försäljningsbegränsningar

för koncernens produkter.

Koncernen förvaltar och vidareutvecklar aktivt sin portfölj av immateriella rättigheter inom nya produkt-

områden. Koncernen ser kontinuerligt över sina behov av ytterligare immaterialrättsligt skydd.

Signifikans

Sannolikhet

Kundberoende

Koncernen ingår ibland avtal med större integrationskunder utan bindande volymåtaganden eller för-

säljningsgarantier. Därtill tecknas långsiktiga underhållsavtal där långa ledtider skapar osäkerhet innan

intäkter kan realiseras. Det finns en risk att kunder väljer att inte fullfölja planerade integrationer eller

att försäljningen från dessa avtal av andra skäl understiger förväntningarna. Sådana avvikelser kan få

betydande negativa effekter på koncernens resultat.

Koncernen har ett nära samarbete med nyckelkunder och arbetar aktivt med att utveckla relationer med

nya integrationskunder. Vi samarbetar med kunder inom flera marknadssegment för att stärka vår mark-

nadsnärvaro och skapa långsiktigt värde.

Signifikans

Sannolikhet

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 34

RISKER OCH RISKHANTERING Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

Risk Beskrivning Hantering

PERSONALRISKER

Beroende av

nyckelmedarbetare

Koncernens verksamhet är beroende av specialistkompetenser och nyckelpersoner. Om ledande

befattningshavare eller nyckelpersoner väljer att lämna bolaget till följd av osäkerhet eller strukturella

förändringar, eller om koncernen inte lyckas attrahera och rekrytera högkvalificerad personal, kan detta

få negativ påverkan på koncernens framtida tillväxt och expansionsmöjligheter.

Strategisk personalplanering är en central del av koncernens långsiktiga strategi. En viktig del av denna

process är att identifiera nyckelpersoner och genomföra en strukturerad successionsplanering. Kon-

cernen stärker även sitt värdeerbjudande för medarbetare genom tydliga ledarskapsprinciper och en

välgrundad kulturplattform. För att säkerställa ett högt engagemang bland medarbetarna genomförs

regelbundna mätningar och målsättningar på företags-, enhets- och teamnivå. Samtliga enheter bedriver

aktiviteter för att förbättra och upprätthålla engagemangsnivåerna. Dessutom tillämpar vi en genom-

tänkt och kandidatfokuserad rekryteringsprocess, där vi ser kandidater som kunder och inkluderar en

återkopplingsslinga för att kontinuerligt förbättra upplevelsen och kvaliteten i rekryteringen.

Signifikans

Sannolikhet

INFORMATIONSSÄKERHETRISKER

Informationssäkerhet

Ett externt cyberangrepp eller ett dataintrång från en intern aktör kan leda till stöld eller spridning av

känsliga uppgifter, såsom immateriell egendom, ekonomisk information, affärsplaner, strategier samt

personuppgifter om anställda, kunder och slutanvändare. Konsekvenserna kan inkludera höga böter,

förlorad kundförtroende, skada på varumärket, risk för plagiat och konkurrensfördelar för andra aktörer

på marknaden.

Koncernen har ett omfattande cybersäkerhetsarbete som omfattar nätverksintrångsdetektering, själv-

ständig övervakning, ID-skydd, informationsmärkning, lokal kontroll av utrustning och molnapplikationer

samt separerade nätverk. Genom Tobiis ledningssystem för informationssäkerhet genomför vi säker-

hetsutbildningar för hela företaget, attacksimuleringar samt etablerar stabila processer och kontroller

för IT-drift och incidenthantering. Vårt kontinuerliga förbättringsarbete inkluderar utveckling av metoder

för att förhindra dataförlust, stärkt informationsskydd, förbättrade kontroll- och varningssystem samt

nya styrningsmodeller för molninfrastruktur. Dessutom genomförs riktade utbildningar för privilegie-

rade användare. Cybersäkerhetsrisker övervakas och hanteras löpande genom vårt ledningssystem för

informationssäkerhet.

Signifikans

Sannolikhet

ANSVARSRISKER

Produktsäkerhet och

kvalitetsproblem

En defekt eller fel kan leda till tredjepartkrav, produktåterkallelseprogram, och utmaningar kring försäk-

ringsskydd, vilket kan resultera i betydande rättsliga och förlikningskostnader samt påverkan på bolagets

rykte.

Vi har inrättat ett förebyggande program för produktansvar för att minska risken för produktansvar.

•

Risköverföring: Säkrad och lämplig försäkringspolicy och kontrakt

•

Designsäkerhet: Inrättande av ett omfattande kvalitetsprogram som omfattar hela produktdesignfasen.

Produkterna kontrolleras och certifieras utifrån tillämplig lagstiftning och relevanta branschstandarder.

•

Tillverkning och kvalitetskontroll

•

Säljledning

•

Policy och förfarande vid återkallelse

Signifikans

Sannolikhet

Affärsetik

Koncernen är fast besluten att uppfylla högt ställda förväntningar på etiskt uppförande. Efterlevnad av

våra affärsetiska principer, lagar och regler är avgörande för vår långsiktiga framgång. Brister i efter-

levnaden kan leda till betydande affärsrisker, regulatoriska sanktioner och en negativ inverkan på vårt

anseende.

Koncernens regelefterlevnadsfunktioner övervakar regelverk för att säkerställa att lämpliga strategier

implementeras och efterlevs. Etiskt uppförande och affärsintegritet är en grundläggande del av vår före-

tagskultur, och medarbetarnas medvetenhet stärks genom kontinuerliga utbildningar. Vi arbetar aktivt

med utbildning samt krav på signering av vår Code of Conduct, policyn mot mutor och korruption samt

vår visselblåsarprocess. Våra leverantörer åläggs att följa en särskild uppförandekod, och en uppfö-

randekod för indirekta säljpartners har utvecklats. En process för att implementera denna kod i samar-

bete med både befintliga och framtida säljpartners har påbörjats.

Signifikans

Sannolikhet

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 35

RISKER OCH RISKHANTERING Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

Risk Beskrivning Hantering

RISKER KOPPLADE TILL REGELEFTERLEVNAD

Regelefterlevnad

Regelverken skärps och utökas snabbt på flera marknader. Bristande efterlevnad kan leda till förlorade

affärsmöjligheter, kundbortfall, regulatoriska sanktioner och skada företagets anseende. Dessutom kan

det utgöra ett hinder för expansion på reglerade marknader.

Medvetenhet om externa krav är en integrerad del av koncernens riskbedömningsprocesser. Våra

regelefterlevnadsfunktioner övervakar regelverk och säkerställer att företaget implementerar lämpliga

strategier för efterlevnad. Kompetens har identifierats som en avgörande faktor för att upprätthålla

regelefterlevnad, och därför genomförs kontinuerliga utbildningar för personalen inom ramen för vårt

compliance-arbete.

Signifikans

Sannolikhet

Regleringar som

syftar till att minska

växthusgasutsläpp

Regleringar för att minska växthusgasutsläpp och främja övergången till förnybara energikällor kan med-

föra ökade efterlevnadskostnader, prisvariationer och påverkan från koldioxidhandelssystem. Detta kan i

sin tur leda till högre kostnader längs hela värdekedjan.

Koncernen arbetar löpande med att utveckla och optimera sin leverantörsstrategi samt övervakar

både den inkommande och utgående värdekedjan för att säkerställa effektivitet, hållbarhet och

affärskontinuitet.

Signifikans

Sannolikhet

FINANSIELLA RISKER

Likviditet och

finansiering

Förmåga att uppfylla betalningsåtaganden i tid kan påverkas av otillräcklig likviditet eller begränsad

tillgång till finansiering.

Koncernen har en strukturerad process för kontinuerlig övervakning och prognostisering av koncernens

likviditet. Ett kostnadsreduktionsprogram implementerades under andra kvartalet 2024 för att minska de

operativa kostnaderna. Bolaget arbetar även med att avyttra vissa tillgångar för att stärka kassapositionen.

Signifikans

Sannolikhet

Valuta

Nettoomsättning och affärsverksamhet på flera marknader utanför Sverige utsätter koncernen för

potentiella negativa effekter av valutafluktuationer.

Koncernen utvärderar kontinuerligt effekten av trenderna för de viktigaste valutorna. För närvarande

använder koncernen ingen valutasäkring.

Signifikans

Sannolikhet

Nedskrivning av

immateriella tillgångar

En stor del av våra FoU-investeringar aktiveras som immateriella tillgångar. Om våra teknik- och pro-

duktutvecklingssatsningar resulterar i produkter som varken uppfyller våra egna högt ställda krav eller

marknadens krav kan bristen på kommersiell framgång leda till omfattande nedskrivningar.

Koncernen genomför regelbundet nedskrivningstester genom att analysera de förväntade framtida

intäkterna för de projekt och varumärken som redovisas i balansräkningen. För mer information, se not

2 och 15.

Signifikans

Sannolikhet

Skatt

Avvikelser i bedömningar av internprissättning från lokala skattemyndigheter eller svårigheter i hante-

ringen av lokala skatter kan leda till högre skattekostnader.

Koncernen genomför en årlig översyn av skattemässiga risker i samarbete med externa skatteexperter.

Baserat på denna översyn justeras skatteavsättningarna vid behov.

Signifikans

Sannolikhet

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 36

RISKER OCH RISKHANTERING Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

Så här styrs Tobii

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning säkerställer Tobiis åtagan-

den gentemot samtliga intressenter och

stärker bolagets konkurrenskraft och lång-

siktiga värdeskapande genom tydliga styr-

nings- och kontrollaktiviteter. Den vägleder

medarbetarna i affärsmässigt uppträdande

och främjar en sund riskkultur.

Denna bolagsstyrningsrapport, antagen av styrelsen, redo-

gör för bolagsstyrningen under verksamhetsåret 2024.

Rapporten har upprättats i enlighet med Svensk kod för

bolagsstyrning (Koden) och årsredovisningslagen samt

granskats av bolagets revisorer. Den ger en översikt över

Tobiis bolagsstyrning, ledning och förvaltning, samt intern

kontroll och riskhantering kopplat till den finansiella

rapporteringen.

Tobii, som ett publikt svenskt aktiebolag, tillämpar

Koden, vilken bygger på principen ”följ eller förklara.” Styrel-

sen bedömer att Tobii under 2024 har följt Koden i samt-

liga avseenden och har inga avvikelser att rapportera.

Regelverk och styrmodell

Bolagsstyrning inom Tobii

Tobii AB (publ) har sitt säte i Danderyd och bolagets aktier

är sedan 24 april 2015 noterade på Nasdaq Stockholm.

Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna,

styrelsen, vd och koncernledning i enlighet med gällande

lagar, regler, rekommendationer samt Tobii AB:s bolags-

ordning och interna regelverk. Bolagsstämman är bolagets

högsta beslutande organ, där aktieägarna utövar sin röst-

rätt. Styrelse och styrelseordförande väljs av bolagsstäm-

man efter förslag från valberedningen. Styrelsen utser vd.

Styrelsens och vd:s förvaltning samt bolagets finansiella

rapportering granskas av den externa revisionsbyrå som

utses av årsstämman. För att effektivisera och fördjupa

arbetet i olika frågor har styrelsen inrättat ett revisions-

utskott och ett ersättningsutskott.

Tobii tillämpar som beskrivits ovan Koden samt följer

Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, som finns

tillgängligt på nasdaq.com, och god sed på aktiemarkna-

den. Det överordnade interna styrinstrumentet är bolags-

ordningen, fastställd av stämman. För styrelsens, utskot-

tens och vd:s arbete finns antagna arbetsordningar och

instruktioner. För att säkerställa efterlevnad av lagar och

regler samt uppfylla interna krav har bolaget antagit styr-

dokument som tydliggör rutiner och ansvar inom områ-

den som Code of Conduct and Business Ethics, styrning,

riskhantering, kvalitet, arbetsmiljö, informationssäkerhet,

dataskydd, hållbarhet, visselblåsning och regelefterlev-

nad. Bolaget har även koncernövergripande handböcker

samt ISO- och FDA-certifieringar. Tobiis styrdokument är

tillgängliga för berörda medarbetare via intranätet, med-

an hållbarhetsrelaterade dokument finns på vår hemsida.

Alla policyer granskas årligen och uppdateras vid behov.

Aktieägare

Tobii har emitterat två typer av aktier: stamaktier och

C-aktier. Varje stamaktie ger rätt till en röst på bolags-

stämman, medan varje C-aktie ger rätt till en röst per tio

aktier. Det enda syftet med C-aktierna är att underlätta

avräkningen av Tobiis långsiktiga incitamentsprogram.

C-aktierna ingår alltid i Tobiis balansräkning, och bolaget

får inte utöva rösträtten för dessa aktier. I praktiken finns

därför endast ett aktieslag som utövar sin rösträtt.

Bolagets största aktieägare per den 31 december 2024

var Avanza Pension (6,45 procent av kapitalet och 6,52

procent av rösterna), följt av bolagets tre grundare:

Mårten Skogö (6,04 procent av kapitalet och 6,11 procent

av rösterna), Henrik Eskilsson (5,87 procent av kapitalet

och 5,95 procent av rösterna) samt John Elvesjö (5,52 pro-

cent av kapitalet och 5,59 procent av rösterna). Styrelsens

och ledningens aktieinnehav i bolaget uppgick till 13,0

pro cent (7,3). Mer information om aktien och aktieägarna

finns på sidorna 107–108.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. Alla

aktieägare har rätt att delta i bolagsstämman och utöva

sin rösträtt i förhållande till aktieinnehavet. Regler kring

bolagsstämman finns i aktiebolagslagen och bolags-

ordningen. Kallelse till årsstämma ska göras fyra till sex

veckor före årsstämman genom annonsering i Post och

Inrikes Tidningar samt genom pressmeddelande som

publiceras på bolagets webbplats. Att kallelse skett annon-

seras i Svenska Dagbladet. De aktieägare som önskar

delta vid stämman ska anmäla sig enligt information i

kallelsen. Extra bolagsstämma hålls då styrelsen finner

skäl därtill enligt aktiebolagslagen.

AKTIEÄGARE

BOLAGSSTÄMMA

STYRELSE

KONCERNLEDNING

VALBEREDNING

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

REVISOR

REVISIONSUTSKOTT

INTERNKONTROLL

Externa styrinstrument:

Aktiebolagslagen, andra relevanta lagar

och bestämmelser, Nasdaq Stockholms

Regelverk för emittenter och Svensk kod

för bolagsstyrning.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 37

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

Extra bolagsstämma den 4 mars 2024

Med anledning av företrädesemissionen om 300 miljoner

kronor hölls en extra bolagsstämma den 4 mars 2024.

Vid extrastämman ändrades aktiekapitalet till att utgöra

lägst 1 miljon kronor och högst 4 miljoner kronor (jämfört

med tidigare 500 tusen kronor och 2 miljoner kronor)

och bolagets antal aktier ändrades till lägst 100 miljoner

aktier och högst 400 miljoner aktier (jämfört med tidigare

50 miljoner och 200 miljoner aktier). Styrelsen beviljades

också mandat att, vid ett eller flera tillfällen under tiden

fram till nästa årsstämma, besluta om emission av nya

stamaktier med företrädesrätt för bolagets aktieägare.

Årsstämma 2024

Vid årsstämman, som hölls den 23 maj 2024, deltog

aktieägare som representerade 30,5 procent av rösterna.

Årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens

förslag, om omval av, Charlotta Falvin, Jörgen Lantto och

Per Norman till styrelseledamöter samt nyval av John

Elvesjö, Sarah Eccleston och Carl Melander till nya styrelse-

ledamöter, för tiden intill slutet av nästa årsstämma.

Per Norman omvaldes till styrelseordförande. Tidigare

styrelseledamöterna Mats Backman, Henrik Eskilsson och

Jan Wäreby avböjde omval. PwC omvaldes till bolagets

revisorer. Årsstämman beviljade styrelseledamöter och

vd ansvarsfrihet, fastställde årsredovisningen för räken-

skapsåret 2023 och beslutade enligt valberedningens för-

slag om styrelsearvode samt om riktlinjer för ersättning

till vd och andra ledande befattningshavare.

Stämman beslöt även att ge styrelsen befogenhet att

under perioden fram till nästa årsstämma besluta om

emission av nya aktier motsvarande en ökning om högst

10 procent. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt

på vår hemsida.

Extra bolagsstämma den 10 januari 2025

Den extra bolagsstämman beslutade, i enlighet med

valberedningens förslag, att antalet av stämman utsedda

styrelseledamöter ska vara fem, utan suppleanter. Vidare

utsågs Henrik Eskilsson till ny styrelseledamot, medan

Sarah Eccleston och Jörgen Lantto lämnade sina uppdrag.

Bolagsstämman beslutade också i enlighet med styrel-

sens förslag om införandet av ett aktieinvesteringspro-

gram för samtliga anställda i bolaget samt i enlighet med

valberedningens förslag att införa ett aktieinvesterings-

program för styrelseledamöter i bolaget. Båda besluten

innefattade bemyndigande för styrelsen att besluta om

emission av C-aktier, återköp av C-aktier, överlåtelse av

egna stamaktier samt försäljning av egna stamaktier för

att säkra programmen.

Årsstämma 2025

Tobii AB kommer att hålla sin årsstämma den 28 maj

2025 i Danderyd. Kallelsen finns tillgänglig på vår hemsi-

da. Läs mer under avsnittet information till aktiägare på

sida 112.

Valberedning

Valberedningen representerar aktieägarna och ansvarar

för att inför årsstämman föreslå styrelseordförande,

antal styrelseledamöter, arvoden till styrelse, revisor och

eventuella kommittéer, samt förslag på principer för ut-

seende av valberedning. Enligt instruktion från årsstäm-

man 2018 ska valberedningen bestå av representanter

för de tre största aktieägarna per den 30 september samt

styrelsens ordförande. Om någon aktieägare avstår från

sin rätt att utse representant går rätten vidare till nästa

största aktieägare. Bolagets grundare Henrik Eskilsson,

John Elvesjö och Mårten Skogö har rätt att nominera en

av aktieägarerepresentanterna så länge de tillsammans

är bland de tre största aktieägarna. Ledamoten från

största aktieägaren kallar till valberedningens första möte

och utses till ordförande, om inte valberedningen enas

om någon annan, dock får styrelsens ordförande inte

vara ordförande.

Valberedningen inför årsstämman 2025

Valberedningen inför årsstämman 2025 har utsetts enligt

ovan beskrivna principer. Den valberedning som utsågs

baserat på ägarförhållanden per den 30 september 2024

uppdaterades i januari 2025 utifrån förändrade ägarför-

hållanden. Tobiis valberedning består av bolagets ordfö-

rande, Per Norman, samt representanter från följande

ägare, i storleksordning:

•

Mårten Skogö, utsedd av Mårten Skogö (ordförande)

•

Henrik Eskilsson, utsedd av Henrik Eskilsson

•

John Elvesjö, utsedd av John Elvesjö

Tillsammans representerade valberedningens ledamöter

cirka 18 procent av rösterna i bolaget per den 31 decem-

ber 2024.

Namnen på de initiala ledamöterna har offentliggjorts

mer än sex månader före årsstämman. Valberedningens

ledamöter uppfyller kraven på oberoende.

Valberedningens arbete

Valberedningens arbete inleds med en genomgång av

den utvärdering av styrelsens arbete som genomförts.

För att säkerställa att styrelsen uppfyller kraven utifrån

bolagets situation och framtida behov, har valbered-

ningen diskuterat styrelsens storlek och sammansätt-

ning med fokus på branscherfarenhet, kompetens och

mångfald. Som mångfaldspolicy tillämpas Kodens punkt

4.1 som föreskriver en ändamålsenlig styrelsesamman-

sättning med bredd och mångsidighet i kompetens,

erfarenhet och bakgrund. Inför årsstämman 2025 har sty-

relsens ordförande informerat om styrelsens arbete samt

insatser i revisions- och ersättningsutskotten.

Valberedningen inför årsstämman 2025 har till och

med den 31 mars 2025 haft fyra protokollförda möten,

varav två med den först utsedda valberedningen och två-

med den nuvarande. samt kontakter däremellan.

Samtliga aktieägare har rätt att vända sig till valbered-

ningen med förslag på styrelseledamöter via e-post på

valberedning@tobii.com. Valberedningens förslag, re-

dogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman

2025, samt kompletterande information om föreslagna

styrelseledamöter offentliggörs i samband med kallelsen

och presenteras på årsstämman 2025.

Styrelsen

Styrelsen ansvarar för Tobiis organisation och förvalt-

ningen av företagets angelägenheter. Styrelsen har det

övergripande ansvaret för bolagets organisation och

förvaltning. Styrelsen följer upp verksamheten, säkerstäl-

ler en ändamålsenlig organisation och fastställer riktlinjer

för intern kontroll. Styrelsen fastställer strategier och

mål samt beslutar om större investeringar. Vd utses av

styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen.

Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagslagen och i arbets-

ordningen. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd

fastställs genom skriftliga instruktioner.

Styrelsens sammansättning

Enligt Tobiis bolagsordning ska de styrelseledamöter som

väljs av bolagsstämman vara minst tre och som mest nio

till antalet utan suppleanter. För närvarande består bola-

gets styrelse av fem ordinarie ledamöter. Tobiis styrelse

har en bred och mångsidig sammansättning, med erfa-

renhet från relevanta branscher och kompetens inom

både teknik och internationella affärer. Styrelsen arbetar

aktivt för att ytterligare stärka jämställdheten och beakta

mångfald i sitt arbete. Mer information om styrelseleda-

möterna finns på sida 41. Styrelsens sammansättning

uppfyller svenska koden för bolagsstyrnings krav beträf-

fande oberoende ledamöter. Tobiis styrelsemedlemmar

från och med 2025 presenteras på sida 41.

Styrelsen arbete

Styrelsens arbete styrs av en årlig arbetsordning som

säkerställer att styrelsen är välinformerad och behandlar

relevanta frågor. Arbetsordningen reglerar ansvarsfördel-

ningen mellan styrelsen, dess utskott och vd. Styrelsen

ansvarar för att besluta om strategi, budget, finansiella

rapporter, väsentliga policys, större investeringar samt

överenskommelser. Den utser och utvärderar vd, följer

upp intern kontroll, tillsätter utskott samt föreslår ersätt-

ningsriktlinjer till årsstämman.

Styrelsens ordförande leder arbetet och företräder

bolaget i ägarfrågor. Möten förbereds av ordföranden

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 38

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

Styrelsens arbetsår

Kvartal 4

•

Delårsrapport kv3

•

Riskananlys

•

Fastställande av affärsplan och budget

•

Utvärdering av styrelse och vd:s arbete

•

Integration av FotoNation/AutoSense

•

Kostnadsbesparingsprogram

•

Optimering av produktportföljen

•

Organisationsförändringar

Kvartal 3

•

Delårsrapport kv2

•

Strategiarbete

•

Integration av Fotonation/Autosense

•

Kostnadsbesparingsprogram

•

Optimering av produktportföljen

•

Organisationsförändringar

Kvartal 1

•

Bokslutskommuniké

•

Revisorns avrapportering

•

Slutförande av förvärv och integration

av FotoNation/AutoSense

•

Företrädesemission

Kvartal 2

•

Fastställande av årsredovisning

•

Delårsrapport kv1

•

Fastställande av policies

•

Årsstämma och konstituerande

styrelsemöte

•

Strategiarbete

•

Integration av FotoNation/AutoSense

•

Kostnadsbesparingsprogram

•

Optimering av produktportföljen

och vd. Bolagets chefsjurist fungerar som styrelsens se-

kreterare och för protokoll. Vid behov medverkar andra

anställda som föredragande. Inför möten distribueras

relevant material, och vissa frågor bereds i utskotten.

Återkommande ärenden inkluderar affärsläge, finansiell

rapportering samt utskottens rapportering och beslut.

Tobiis styrelse ska enligt arbetsordningen sammanträda

minst sex gånger utöver det konstituerande styrelse-

mötet i samband med årsstämman.

Styrelsens arbete under 2024

Under 2024 har styrelsen haft 20 protokollförda möten,

varav ett konstituerande. Fyra av sammanträdena hölls i

anslutning till att bolaget lämnade delårsrapport. Ordina-

rie punkter omfattade sådant som resultatutfall, finansiell

ställning, kassaflöde, investeringar, förvärv, riskhantering

och hållbarhet. Därutöver har stort fokus lagt på för-

värvet och integrationen av FotoNation/AutoSense och

finansiering, affärsplan, strategi och finansiella mål samt

kostnadsbesparingsprogram, samt organisationsföränd-

ringar och personalfrågor.

Utvärdering av styrelsens arbete

Enligt arbetsordningen för styrelsen ska styrelsens ord-

förande se till att styrelsens arbete årligen utvärderas

genom en systematisk och strukturerad process i syfte

att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet.

Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen.

Under 2024 genomfördes denna utvärdering i november

månad med hjälp av ett digitalt utvärderingsverktyg.

Styrelsens utskott

För att effektivisera styrelsens arbete har styrelsen tillsatt

ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskotten

utarbetar rekommendationer till styrelsen och lägger

fram förslag i frågor som kräver styrelsens godkännande.

Utskotten rapporterar också kontinuerligt till styrelsen

om sitt arbete.

Mötesnärvaro, oberoende och ersättning 2024

Stämmovalda ledamöter Invald Oberoende¹

)

Styrelsen

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Arvode totalt

MSEK

Per Norman, ordförande 2022 Ja/Ja 20/20 8/8 5/5 0,9

Charlotta Falvin 2018 Ja/Ja 20/20 7/8 – 0,3

Jörgen Lantto 2019 Ja/Ja 19/20 – 4/5 0,3

John Elvesjö 2024 Ja/Ja 11/11 – – 0,2

Carl Mellander 2024 Ja/Ja 11/11 4/4 – 0,3

Sarah Eccleston 2024 Ja/Ja 11/11 – 3/3 0,2

Ledamot fram till stämman 2024

Henrik Eskilsson 2021, samt omvald 2025 Ja/Nej 9/9 – – –

Mats Backman 2022 Ja/Ja 8/9 4/4 – 0,2

Jan Wäreby 2016 Ja/Ja 8/9 – 2/2 0,1

Enligt definitionen i Svensk kod för bolagsstyrning, i förhållande till bolagets största aktieägare och separat i förhållande till bolaget och dess ledning.

2024

Revisionsutskott

Revisionsutskottet stödjer styrelsen i att uppfylla åtagan-

den kring finansiell rapportering, intern kontroll, revision,

hantering av verksamhetsrisker och regelefterlevnad.

Utskottet säkerställer att bolaget har processer för att följa

lagar och regler, inklusive finansiella redovisningsstandar-

der och krav för börsnoterade företag. Det övervakar

även arbetet med riskhantering och förberedelser inför

EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering (CSRD). Utskottet

utvärderar extern revision, stödjer valberedningen vid

revisorsval och genomför årliga genomgångar av revi-

sionsomfånget. Sedan årsstämman 2024 består utskot-

tet av Carl Mellander (ordförande), Charlotta Falvin och

Per Norman. Revisionsutskottet höll åtta protokollförda

möten under 2024.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet stödjer styrelsen med att ta fram för-

slag på ersättningar samt att regelbundet följa upp och

utvärdera ersättningsstrukturer och nivåer för vd, andra

medlemmar i koncernledningen samt övriga ersättnings-

strukturer inom bolaget. Från och med årsstämman 2024

bestod utskottet av Per Norman (ordförande), Jörgen

Lantto och Sarah Eccleston. Utskottet hade fem proto-

kollförda möten under 2024. Från och med extra bolags-

stämman i januari 2025 består utskottet av Per Norman

(ordförande), John Elvesjö och Henrik Eskilsson.

Ersättning till styrelse och utskott

Styrelsens arvode beslutas av bolagsstämman. Års-

stämman 2024 beslutade att styrelsearvodet ska uppgå

till 2 580 000 (2 165 000) SEK att fördelas med 790 000

(750 000) SEK till styrelsens ordförande samt 280 000

(270 000) SEK vardera till övriga styrelseledamöter. Arvo-

de för utskottsarbete ska utgå med 170 000 (125 000) SEK

till revisionsutskottets ordförande och 60 000 (60 000) SEK

vardera till övriga två ledamöter i revisionsutskottet samt

50 000 (40 000) SEK till ersättningsutskottets ordförande

och 25 000 (25 000) SEK vardera till övriga två ledamöter.

Ersättningen har fastställts och beslutats i enlighet med

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 39

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

tillämpliga riktlinjer för ersättning. Ersättning till styrelsen

beskrivs vidare i not 8.

Vd och koncernledning

Vd sköter den löpande förvaltningen av Tobii enligt styrel-

sens riktlinjer och anvisningar. Gällande vd-instruktion

antogs av styrelsen den 23 maj 2024. Vd tar fram infor-

mations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena. Vd

Anand Srivatsa bistås av koncernledningen som består

av CFO Madalena Rodell Andersson, SVP Products &

Solutions Gunnar Troili, SVP Integrations Emma Bauer,

SVP Autosense Adrian Capata, SVP Engineering Patrick

Grundler, General Counsel Charlotte Westerlund samt VP

People and Growth Ulrika Andersson. Koncernledningen

håller veckomöten där såväl strategiska som taktiska och

verksamhetsrelaterade frågor diskuteras och beslutas.

Mer information om koncernledningen presenteras på

sida 42–43.

Ersättning till vd och ledande befattningshavare

Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och andra

anställningsvillkor för vd och övriga ledande befattnings-

havare fattas av styrelsen. Överenskommelser om pensio-

ner ska, så långt det är möjligt, baseras på fasta premier

och överensstämma med de nivåer, den praxis och de

kollektivavtal som tillämpas i det land där den aktuella

personen är anställd. Vd har ett anställningsavtal med en

ömsesidig uppsägningstid på upp till sex månader och

rätt till sex månaders avgångsvederlag om det är företa-

get som säger upp avtalet. Övriga ledande befattnings-

havare har anställningsavtal med upp till sex månaders

ömsesidig uppsägningstid med upp till fyra månaders

avgångsvederlag alternativt en lägre uppsägningstid

och avgångsvederlag som följer enligt lag. Vd och övriga

ledande befattningshavare är därutöver ej berättigade

till någon ersättning i anslutning till att deras anställning

avslutas. Under 2024 uppgick den totala ersättningen till

vd och de ledande befattningshavarna till cirka 24,1 (17,0)

MSEK. Under 2024 fanns inga avvikelser från de riktlinjer

som antogs av årsstämman i maj 2024. För mer informa-

tion om ersättning till vd och andra ledande se not 8.

Hållbarhet

Hållbarhet är en integrerad del av Tobiis affärsstrategi,

och styrelsen följer bolagets initiativ och resultat inom

området. Styrelsen godkänner styrdokument som utgör

ramarna för hållbarhetsarbetet på Tobii och är därmed

ytterst ansvarig för att integrera hållbarhet i den över-

gripande beslutsprocessen.

Styrelsen övervakar Tobiis hållbarhetsarbete, inklusive

viktiga frågor, mål och påverkan på ekonomi, människor

och miljö genom att godkänna års- och hållbarhetsredo-

visningen. Vd är ytterst ansvarig, medan det operativa

ansvaret ligger hos Sustainability Manager. Hållbarhets-

frågor diskuteras kontinuerligt i koncernledningen, och

en styrgrupp för hållbarhet, bestående av styrelseordfö-

rande, koncernledningsmedlemmar och nyckelpersoner,

driver framsteg inom hållbarhetsstrategi och mål samt

hållbarhetsredovisning i linje med EU:s CSRD-direktiv.

Revisor

Tobiis revisor granskar årsredovisning, koncernredo-

visning, bolagsstyrningsrapport och bokföring samt

styrelsens och vd:s förvaltning. Revisorn arbetar utifrån

en revisionsplan och rapporterar sina iakttagelser till revi-

sionsutskottet. Revisorn föredrar revisionsberättelsen vid

årsstämman och deltar normalt vid ett styrelsemöte per

år. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB omvaldes som

revisionsfirma vid årsstämman 2024 för perioden fram till

årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor är auktoriserad

revisor Henrietta Segenmark. Arvode till revisor utgår

löpande enligt godkänd räkning. För information om

ersättning till revisor, se not 7.

Styrelsens rapport om internkontroll

Intern kontroll och riskhantering avseende den

f inansiella rapporteringen

Den interna kontrollen omfattar processer och metoder

för att begränsa risken för väsentliga fel i den finansiella

rapporteringen och säkerställa tillförlitlighet och korrekthet

i rapporteringen. Den upprätthålls av styrelse, ledning och

anställda. Tobii har valt att beskriva arbetet med intern

kontroll utifrån COSO:s (Committee of the Sponsoring

Organizations of the Treadway Commission) ramverk, som

omfattar fem komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning,

kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt

uppföljning.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör grunden för Tobiis interna kontroll

och riskhantering och baseras på de värderingar och den

kultur som styrelse och ledning kommunicerar, samt

organisationsstruktur, ledarskap, befogenheter, besluts-

vägar och medarbetarnas kompetens. Detta inkluderar

interna styrdokument fastställda av styrelsen. Styrelsen

har det övergripande ansvaret för intern kontroll och

rapportering och har utsett ett revisionsutskott att över-

vaka den finansiella rapporteringen och processens

effektivitet.

Riskhantering

Väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen

identifieras och hanteras på koncern-, segment- och

dotter bolagsnivå. Revisionsutskottet i styrelsen ansvarar

för att identifiera och hantera finansiella risker samt

risker för fel i rapporteringen, särskilt i processer med

högre risk för väsentliga fel på grund av komplexitet eller

stora värden. För mer information, se avsnittet om risker

och riskhantering på sidorna 33–36.

Kontrollaktiviteter

Identifierade risker kring finansiell rapportering hanteras

genom bolagets kontrollaktiviteter, som syftar till att före-

bygga, upptäcka och korrigera fel. Detta sker genom manu-

ella kontroller, såsom avstämningar och inventeringar,

samt automatiska kontroller via IT-system. Detaljerade

ekonomiska analyser av resultat och uppföljning mot bud-

get och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika

kontrollerna och bekräftar rapporteringens kvalitet.

Information och kommunikation

Styrelse och koncernledning har fastställt kommunikations-

vägar för att säkerställa korrekt och fullständig finansiell

rapportering. Bolagets styrdokument, såsom policyer och

manualer, uppdateras löpande och finns tillgängliga på

intranätet. Personal utbildas genom e-learning, vilket är

obligatoriskt för nya medarbetare och konsulter, och kan

inkludera tester. Finansiell information sammanställs

månadsvis och distribueras till styrelse och koncern-

ledning. Extern kommunikation följer fastställd informa-

tions policy, och finansiell rapportering offentliggörs enligt

gällande regler. Tobii stödjer ett öppet och transparent

informationsflöde både vad det gäller internkontrollernas

effektivitet och i kommunikationen med företagets olika

intressenter.

Uppföljning

Riskbedömning och genomförande av kontrollaktiviteter

följs kontinuerligt upp genom både formella och informella

rutiner på alla nivåer. Uppföljningen innefattar resultat

mot budget, planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen får

löpande rapporter om koncernens finansiella ställning

och utveckling. Efter varje kvartal bedöms den ekono-

miska situationen, och ledningen analyserar den mån-

atliga rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet

följer upp den ekonomiska redovisningen och får löpande

information om riskhantering, intern kontroll och finan-

siell rapportering från revisorerna. Tobii har ingen intern-

revision, men styrelsen bedömer att den uppföljning som

utförs av styrelse och ledning är tillräcklig med hänsyn till

bolagets storlek och verksamhet.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 40

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

Per Norman

Styrelseordförande

Invald: 2022. Ledamot i revisions-

utskottet samt ordförande i ersättnings-

utskottet.

Född år: 1964

Utbildning: Civilingenjör i maskintek-

nik från Kungliga Tekniska Högskolan

i Stockholm och MBA internationell

ekonomi, Uppsala.

Huvudsakliga uppdrag och

erfarenheter: Styrelseordförande i Red

Jade AB, Cool Company Skandinavien

AB, H.O.L.M Security Sweden AB och

Stockholm Security Holding AB. Vice

styrelseordförande i Sveriges Television

Aktiebolag. Tidigare styrelseordförande

för Leo Vegas AB, Mr Green & Co AB,

GLHF Group AB samt William Hill

Gametek AB samt vd för Boxer TV-

Access AB, SES Sirius AB och VP/CTO

för Modern Times Group MTG AB.

Innehav i Tobii

: 580 096 aktier.

Charlotta Falvin

Invald: 2018. Ledamot i revisionsutskot-

tet.

Född år: 1966

Utbildning: Civilekonom, Lunds

Universitet.

Huvudsakliga uppdrag och erfaren-

heter: Styrelseledamot i Bure Equity,

Nel ASA, Tobii Dynavox. Styrelseord-

förande och vd i Fasiro AB. Styrelse-

suppleant i Inception AB. Tidigare

styrelseledamot i bl.a. NetInsight AB,

Axis AB, Doro AB och Sinch AB. Mång-

årig erfarenhet från ledande positioner

inom IT och telekom, bl.a. som operativ

chef (COO) på Axis och vd på Decuma

och TAT.

Innehav i Tobii

: 126 500 aktier.

Carl Mellander

Invald: 2024. Ordförande i revisions-

utskottet.

Född år: 1964

Utbildning: Filosofie kandidatexamen

från Stockholms universitet.

Huvudsakliga uppdrag och erfaren

heter: Styrelseledamot i Grönskär

Gruppen AB samt AB Svensk Export-

kredit. Ledamot i Rädda Barnens Finan-

sierings- och Partnerskapsråd. Senior

Vice President och CFO för Ericsson-

koncernen sedan 2017 fram till 2024.

Tidigare befatt ningar på Ericsson bland

annat som Vice President och Group

Treasurer samt finanschef för regionen

Väst- och Centraleuropa. Dessförinnan

bland annat befattningar som CFO för

telekom operatör samt inom försvars-

branschen.

Innehav i Tobii

: 988 497 aktier.

John Elvesjö

Invald: 2024. Ledamot i ersättnings-

utskottet.

Född år: 1977

Utbildning: Oavslutade studier i teknisk

fysik vid Kungliga Tekniska Högskolan i

Stockholm.

Huvudsakliga uppdrag och erfaren-

heter: Serieentreprenör och investe-

rare. Managing Partner på Node Ven-

tures. Tidigare medgrundare av Tobii

och Tobii Dynavox och var där Vice vd

under perioden 2001–2018 samt CTO

under perioden 2001–2015. Styrelse-

uppdrag i Node Ventures, Brightly

Ventures, Wehype, Yabie, Collective

Minds Radiology, Fast Travel Games,

Zevoy (FI) samt The Incredible Machine.

Innehav i Tobii

: 13 060 000 aktier.

Henrik Eskilsson

Invald: Först invald 2021 för en mandat-

period till årsstämman 2024, omvald

2025. Ledamot i ersättningsutskottet.

Född år: 1974

Utbildning: Civilingenjör i industriell

ekonomi, Linköpings Universitet.

Huvudsakliga uppdrag och erfaren-

heter: Vd och styrelseledamot i Vaja AB

Medgrundare och vd för Tobii mellan

2001–2021. Omfattande entreprenörs-

bakgrund samt djup teknisk kompetens

inom sensorteknologi. Styrelseledamot

i Dynavox Group AB.

Innehav i Tobii

: 13 897 654 aktier.

Pontus Walck

Invald: 2025. Arbetstagarrepresentant

utsedd av Sveriges Ingenjörer.

Född år: 1983

Anställd sedan 2013. Arbetar som

Staff System Architect.

Innehav i Tobii

: 880 aktier.

Styrelse

Innehav i Tobii AB per den 28 april 2025.

Förändringar under 2024 och 2025

I samband med årsstämman 2024

tillträdde även Sarah Eccleston som

ny styrelseledamot. Sarah lämnade

styrelsen tillsammans med Jörgen

Lantto, som varit styrelseledamot

sedan 2019, vid en extra bolags-

stämma den 10 januari 2025 och

Henrik Eskilsson valdes till ny

styrelseledamot. Pontus Walck

utsågs till arbetstagarrepresentant

och är medlem av styrelsen sedan

januari 2025.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 41

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

Koncernledning

Anand Srivatsa

Invald: 2019, vd sedan 2021

Född år: 1978

Utbildning: Civilingenjörsexamen i

elektroteknik från Stanford University.

Erfarenhet: Vice President för Intels

Client Computing Group och General

Manager för Intels Desktop, Systems

och Channel Groups. Har även haft

flera seniora befattningar på Intel inom

försäljning och marknadsföring i USA

och Taiwan, däribland ansvar för några

av Intels mest betydelsefulla kunder.

Innehav i Tobii

: 985 210 aktier

och 779 879 personaloptioner och

aktierätter.

Magdalena Rodell Andersson

CFO & Executive Vice President

Invald: 2021

Född år: 1966

Utbildning: Ekonomexamen med inrikt-

ning på redovisning och finansiering

från Handelshögskolan i Stockholm.

Erfarenhet: Omfattande erfarenhet

främst från detaljhandelsföretag i

ledande befattningar som Chief Finan-

cial Officer på OKQ8 Scandinavia, Chief

Financial Officer och vice vd för Plan-

tasjen AS Group samt Chief Financial

Officer för Filippa K. Styrelseledamot i

Thunderful Group AB.

Innehav i Tobii

: 164 174 aktier och

136 704 aktierätter.

Gunnar Troili

Senior Vice President

Products & Solutions

Invald: 2001

Född år: 1979

Utbildning: Civilingenjörsexamen i

teknisk fysik från Kungliga Tekniska

Högskolan i Stockholm.

Erfarenhet: Tidigare Senior Vice Pre-

sident of Engineering på Tobii sedan

2016. Tobiis första algoritmutvecklare

2001 och har därefter haft olika roller

inom FoU och algoritmutveckling.

Innehav i Tobii

: 704 399 aktier och

52 327 aktierätter.

Emma Bauer

Senior Vice President Integrations

Invald: 2014

Född år: 1975

Utbildning: Civilingenjörsexamen

i industriell ekonomi från Kungliga

Tekniska Högskolan i Stockholm.

Erfarenhet: Tidigare Senior Vice

President för Segments & Products,

Vice President of Segment och Vice

President of Product Management.

Har omfattande erfarenhet av ledar-

skap, organisationsutveckling och

produktledning samt har innehaft

seniora roller inom flera produkt-

och konsultbolag.

Innehav i Tobii

: 18 074 aktier och

44 651 aktierätter.

Adrian Capata

Senior Vice President Autosense

Invald: 2024

Född år: 1979

Utbildning: BSc i Imaging & Artificial

Intelligence och en MSc i biomedicinsk

teknik från Politehnica University of

Bucharest.

Erfarenhet: Tidigare Senior Vice Presi-

dent på Xperi’s affärsenhet AutoSense,

med ansvar för produktlinjen för förar-

och passagerarövervakning. Under sina

20 år på Xperi drev han innovation och

kommersialisering av computer vision

och edge AI.

Innehav i Tobii

: 220 220 aktier.

Patrick Grundler

Vice President Engineering

Invald: 2024

Född år: 1973

Utbildning: MSc i datavetenskap från

Kungliga Tekniska Högskolan I Stock-

holm.

Erfarenhet: Tidigare roller som soft-

ware manager, program director PC

and remote och director screen-based

solutions på Tobii. Har även arbetat

som software developer på bolag

såsom PocketMobile, Entraction/IGT

och Appear Networks.

Innehav i Tobii

: 5 878 aktier och

18 790 aktierätter.

Innehav i Tobii AB per den 28 april 2025.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 42

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

Lotta Westerlund

Executive Vice President

and General Counsel

Invald: 2024

Född år: 1968

Utbildning: Juristexamen från Uppsala

universitet.

Erfarenhet: Head of Commercial

Legal Affairs på Ericsson och Senior

Vice President och General Counsel

på ST-Ericsson samt flera seniora roller

inom Ericsson-koncernen. Har även

varit jurist på Advokatfirman Vinge.

Innehav i Tobii

: 19 847 aktier.

Ulrika Andersson

Vice President People and Growth

Invald: 2024

Född år: 1981

Utbildning: Magisterexamen i ekonomi

från Lunds universitet med inriktning

organisation och ledning. Studier i orga-

nisationsdesign och marknadsföring vid

University of Ottawa, Kanada.

Erfarenhet: Vice President för People &

Growth sedan 2022. Tidigare HR-ansva-

rig på Telia Company för B2C i Sverige

samt haft ledande HR-roller inom sälj,

marknad och teknik, både nationellt

och internationellt. Har även varit kon-

torschef på Mayday inom ISS-koncer-

nen med ansvar för rekryterings- och

organisationskonsulter.

Innehav i Tobii

: 989 aktier och

9 677 aktierätter.

Innehav i Tobii AB per den 28 april 2025.

Koncernledning

Förändringar under 2024 och 2025

Under fjärde kvartalet 2024 läm-

nade Ann Emilson, Executive Vice

President Sales & Marketing, och

Jonas Jakstad, Senior Vice President

Operations, Tobii. Den 9 december

2024 meddelades att Magdalena

Rodell Andersson, CFO, kommer att

lämna bolaget i maj 2025. Åsa Wirén

har utsetts till interim CFO därefter.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 43

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig informationStyrning och kontroll

Finansiella rapporter

46 Koncernens räkningar

50 Moderbolagets räkningar

54 Noter

74 Styrelsens intygande

75 Revisionsberättelse

Övrig informationHållbarhetsredovisningFinansiella rapporterStyrning och kontrollVår verksamhetStrategiskt ramverkAffärsöversikt

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 44

Koncernens räkningar

46 Koncernens rapport över totalresultatet

47 Koncernens balansräkning

48 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

49 Rapport över koncernens kassaflöde

Moderbolagets räkningar

50 Moderbolagets resultaträkning

51 Moderbolagets balansräkning

52 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

53 Rapport över moderbolagets kassaflöde

Noter

54 Not 01 Allmän information

54 Not 02 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

58 Not 03 Finansiella risker och riskhantering

59 Not 04 Viktiga uppskattningar och bedömningar

vid tillämpning av redovisningsprinciper

60 Not 05 Omsättning och resultat per segment

61 Not 06 Hyror och leasingavtal

62 Not 07 Ersättningar till revisorerna

62 Not 08 Medarbetare och personalkostnader

65 Not 09 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella

anläggningstillgångar och materiella anläggningstillgångar

65 Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag

65 Not 11 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

65 Not 12 Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella rapporter

66 Not 13 Skatt

66 Not 14 Resultat per aktie

67 Not 15 Immateriella anläggningstillgångar

68 Not 16 Materiella anläggningstillgångar

68 Not 17 Andelar i dotterföretag

69 Not 18 Kundfordringar

69 Not 19 Varulager

69 Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

69 Not 21 Likvida medel

69 Not 22 Finansiella instrument per kategori i koncernen

70 Not 23 Aktiekapitalets utveckling

71 Not 24 Valutaomräkningsreserv i eget kapital

71 Not 25 Förslag till disposition av fritt eget kapital

71 Not 26 Avsättningar

71 Not 27 Förfallotider finansiella skulder

– odiskonterade kassaflöden i koncernen

71 Not 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

71 Not 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

72 Not 30 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys

72 Not 31 Transaktioner med närstående

73 Not 32 Förvärv

73 Not 33 Händelser efter redovisningsperiodens slut

74 Styrelsens intygande

75 Revisionsberättelse

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 45

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Koncernens rapport över totalresultat
MSEK	Not	2024	2023
Nettoomsättning	5	857	758
Kostnad för sålda varor och tjänster		–169	–191
Bruttoresultat	5	687	567
Försäljningskostnader		–295	–350
Forsknings- och utvecklingskostnader		–363	–278
Administrationskostnader	7	–149	–122
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader	11	13	–1
Rörelseresultat	5, 6, 7, 8, 9, 10	–107	–184
Finansiella intäkter	12	118	31
Finansiella kostnader	12	–178	–44
Summa finansiella intäkter och kostnader		–60	–13
Resultat före skatt		–167	–197
Skatt	13	–9	–1
Årets resultat		–177	–198
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan komma att återföras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser		19	4
Övrigt totalresultat, netto efter skatt		19	4
Årets totalresultat		–158	–194
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		–177	–199
Innehav utan bestämmande inflytande		0	0
Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		–158	–194
Innehav utan bestämmande inflytande		0	0
Årets resultat per aktie före utspädning, SEK	14	–0,89	–1,87
Årets resultat per aktie efter utspädning, SEK	14	–0,89	–1,87
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental)	14	199 177	105 973
Genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning (tusental)	14	199 590	106 268

KONCERNENS RÄKNINGAR

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 46

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Koncernens balansräkning
MSEK	Not	31 december 2024	31 december 2023
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	15	1 126	517
Materiella anläggningstillgångar	16	24	14
Nyttjanderättstillgångar	6	100	68
Uppskjuten skattefordran	13	92	66
Finansiella och övriga anläggningstillgångar	22	76	5
Summa anläggningstillgångar		1 420	669
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	18	120	116
Varulager	19	76	70
Övriga kortfristiga fordringar		26	24
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	20	72	34
Likvida medel	21	116	236
Summa omsättningstillgångar		409	480
Summa tillgångar		1 829	1 149

MSEK	Not	31 december 2024	31 december 2023
Eget kapital
Aktiekapital	23	2	1
Övrigt tillskjutet kapital		2 260	1 996
Valutaomräkningsreserv	24	–16	–35
Balanserat resultat		–1 569	–1 400
Summa eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare		676	562
Innehav utan bestämmande inflytande		2	2
Summa eget kapital		678	564
Långfristiga skulder
Räntebärande lån	22, 27, 30	333	12
Leasingskulder	6, 22, 27, 30	65	43
Uppskjutna skatteskulder	13	19	2
Avsättningar	26	1	1
Övriga långfristiga skulder	22, 27	245	29
Summa långfristiga skulder		663	88
Kortfristiga skulder
Leasingskulder	6, 22, 27	34	24
Leverantörsskulder	22, 27	40	51
Övriga skulder		259	259
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	28	154	163
Summa kortfristiga skulder		487	497
Summa skulder		1 151	585
Summa eget kapital och skulder		1 829	1 149

KONCERNENS RÄKNINGAR

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 47

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
				Hänförligt till moderbolagets aktieägare
		Övrigt	Valuta-			Innehav utan
		till skjutet	omräknings-	Balanserade		bestämmande
MSEK	Aktie kapital	kapital	reserv	vinstmedel	Summa	inflytande	Summa
Ingående balans, 1 januari 2023	1	1 996	–40	–1 212	745	2	747
Årets resultat				–199	–199	0	–198
Övrigt totalresultat			4		4		4
Årets totalresultat			4	–199	–194	0	–194
Nyemission	0	0			0		0
Försäljning av egna aktier				2	2		2
Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument				9	9		9
Utgående balans, 31 december 2023	1	1 996	–35	–1 400	562	2	564
Ingående balans, 1 januari 2024	1	1 996	–35	–1 400	562	2	564
Justering 1)		–2		2
Justerad ingående balans, 1 januari 2024	1	1 994	–35	–1 398	562	2	564
Årets resultat				–177	–177	0	–177
Övrigt totalresultat			19		19		19
Årets totalresultat			19	–177	–158	0	–158
Nyemission	1	266			267		267
Avyttring indirekt minoritet		0	0	0	0	0	0
Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument				5	5		5
Utgående balans, 31 december 2024	2	2 260	–16	–1 569	676	2	678

Likvidation av ett bolag i Storbritannien

KONCERNENS RÄKNINGAR

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 48

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Rapport över koncernens kassaflöde
MSEK	Not	2024	2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		–167	–197
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	30	211	163
Betalda skatter		–6	–3
Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändring		38	–37
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet
Ökning (–)/minskning (+) av lager		–6	–5
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar		57	25
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder		–82	112
Kassaflöde från den löpande verksamheten		7	95
Löpande investeringar
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	15	–351	–202
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	16	–2	–12
Investeringar i finansiella tillgångar		0	0
Kassaflöde efter löpande investeringar		–345	–119
Rörelseförvärv		–4	–15
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–356	–229
Kassaflöde efter investeringsverksamheten		–350	–134
Finansieringsverksamheten
Återbetalning av lån	30	–3	–3
Nyemission av aktier, netto efter kostnader		267	0
Amortering av leasingskuld	6, 30	–35	–27
Övrig finansiering, netto		–2	–
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		226	–29
Årets kassaflöde		–123	–163
Likvida medel vid årets början		236	402
Omräkning av utländsk valuta, likvida medel		3	–3
Likvida medel vid årets slut		116	236

KONCERNENS RÄKNINGAR

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 49

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Moderbolagets resultaträkning

MSEK Not 2024 2023

Nettoomsättning 5 475 570

Kostnad för sålda varor och tjänster –159 –173

Bruttoresultat 317 398

Försäljningskostnader –162 –179

Forsknings- och utvecklingskostnader –231 –273

Administrationskostnader 7 –122 –111

Övriga rörelseintäkter 11 43 34

Övriga rörelsekostnader 11 –41 –37

Rörelseresultat 6, 7, 8, 9, 10 –198 –168

Finansiella intäkter 12 131 47

Finansiella kostnader 12 –175 –46

Summa finansiella intäkter och kostnader –45 1

Resultat före skatt –242 –166

Skatt 13 25 0

Årets resultat –217 –166

Moderbolaget har inte några poster 2024 eller 2023 som redovisas som Övrigt totalresultat. Årets resultat för moderbolaget utgör

därmed även årets totalresultat. Moderbolaget presenterar därför ingen separat ”Rapport över totalresultat”.

KONCERNENS RÄKNINGAR

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 50

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 31 december 2024 31 december 2023

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 15 651 418

Materiella anläggningstillgångar 16 6 10

Andelar i dotterföretag 17 687 67

Uppskjuten skattefordran 13 87 62

Långfristig fordran koncernföretag 30, 31 317 232

Övriga finansiella anläggningstillgångar 3 31

Summa anläggningstillgångar 1 751 818

Omsättningstillgångar

Kundfordringar 18 53 58

Kortfristig fordran koncernföretag 31 30 68

Varulager 19 67 60

Övriga fordringar 5 22

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 61 30

Kassa och bank 21 41 194

Summa omsättningstillgångar 257 432

Summa tillgångar 2 008 1 251

MSEK Not 31 december 2024 31 december 2023

Eget kapital

Aktiekapital 23 2 1

Reservfond 5 5

Fond för utvecklingsutgifter 605 383

Summa bundet eget kapital 612 389

Överkursfond 2 257 1 991

Balanserade vinstmedel –1 846 –1 462

Årets resultat –217 –166

Summa fritt eget kapital 25 194 363

Summa eget kapital 806 751

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder 30 324 0

Räntebärande skulder till koncernföretag 30, 31 50 23

Övriga långfristiga skulder 243 29

Summa långfristiga skulder 619 52

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 29 40

Skulder till koncernföretag 31 225 38

Övriga kortfristiga skulder 245 251

Upplupna kostnader och förutbetalda intäk-ter 28 85 117

Summa kortfristiga skulder 583 447

Summa skulder 1 202 499

Summa eget kapital och skulder 2 008 1 251

MODERBOLAGETS RÄKNINGAR

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 51

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

Bundet eget kapital

MSEK Aktie kapital Reservfond

Fond för

utvecklings -

avgifter Överkursfond

Balanserade

vinstmedel inkl.

årets resultat

Summa eget

kapital

Ingående balans, 1 januari 2023 1 5 306 1 991 –1 383 906

Årets resultat –166 –166

Transaktioner med aktieägare

Nyemission 0 0 0

Fond för utvecklingsavgifter 77 –77 –

Försäljning av egna aktier 2 2

Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 9 9

Summa transaktioner med aktieägare 0 77 0 –66 11

Utgående balans, 31 december 2023 1 5 383 1 991 –1 629 751

Ingående balans, 1 januari 2024 1 5 383 1 991 –1 629 751

Årets resultat –217 –217

Transaktioner med aktieägare

Nyemission 1 266 267

Fond för utvecklingsavgifter 222 –222 –

Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 5 5

Summa transaktioner med aktieägare 1 222 266 –217 272

Utgående balans, 31 december 2024 2 5 605 2 257 –2 063 806

MODERBOLAGETS RÄKNINGAR

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 52

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Rapport över moderbolagets kassaflöde

MSEK Not 2024 2023

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster –242 –166

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 30 155 124

Betalda skatter – 0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändring –87 –43

Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet

Ökning (–)/minskning (+) av lager –7 –1

Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar –48 –13

Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 177 68

Kassaflöde från den löpande verksamheten 35 12

Löpande investeringar

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 –343 –202

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 –1 –9

Investeringar i finansiella tillgångar 0 0

Kassaflöde efter löpande investeringar –310 –199

Investeringar i förvärv av dotterföretag –147 –9

Kassaflöde efter investeringsverksamheten –456 –209

Kassaflöde från investeringsverksamheten –491 –220

Finansieringsverksamheten

Emission/återbetalning av obligationer 0 0

Nyemission av aktier, netto efter kostnader 267 0

Utlåning till/från dotterföretag 30 39 51

Övrigt –3 –

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 303 51

Årets kassaflöde –154 –158

Likvida medel vid årets början 194 352

Likvida medel vid årets slut 41 194

MODERBOLAGETS RÄKNINGAR

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 53

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Noter

Allmän information

Tobii AB (publ) (moderbolaget), org.nr 556613-9654, med säte i Danderyd, Sverige, är

ett svenskregistrerat aktiebolag. Adressen till huvudkontoret är Karlsrovägen 2D, 182

53 Danderyd. Tobii AB (publ) och dess dotterföretag (tillsammans kallade ”koncernen”)

är en ledande global aktör som utvecklare, tillverkare och marknadsför lösningar inom

eyetrackingteknik och attention computing. Vi skapar teknik för en bättre framtid. Vår

teknik och våra lösningar kan användas inom beteendevetenskapliga studier och forsk-

ning, hälso- och sjukvård, utbildning och träning, spel, extended reality, fordonsindu-

strin och mycket mer.

Tobii verkar globalt från sina kontor i Sverige, USA, Kina, Japan, Storbritannien,

Tyskland, Belgien, Schweiz, Sydkorea, Taiwan, Singapore, Rumänien och Ireland.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte antagits av koncernen

Nya standarder, ändringar och tolkningar som har utfärdats, men som ännu inte är

obligatoriska, har inte tillämpats i förtid. Dessa förväntas inte ha någon väsentlig inver-

kan på Tobii under innevarande eller framtida redovisningsperioder, och inte heller på

framtida transaktioner enligt vad som kan förutsägas i dagsläget.

Den nya standarden IFRS 18 träder i kraft den 1 januari 2027, med möjlighet till tidi-

gare tillämpning. Tobii utreder effekterna av de kommande förändringarna på de finan-

siella rapporterna, inklusive nödvändiga anpassningar av primära finansiella rapporter

och notupplysningar.

Funktionell valuta och datum

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör rappor-

teringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella

rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är

avrundade till närmaste miljon kronor (MSEK). Belopp inom parentes anger föregående

års värde. Resultaträkningsrelaterade poster avser perioden 1 januari–31 december

och balansräkningsrelaterade poster avser den 31 december.

Koncernredovisning

Dotterföretag

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Kon-

cernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning

från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt

inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur

koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Det förvärvade företagets identi-

fierbara tillgångar, skulder och eventuella ansvarsförbindelser som uppfyller kraven för

redovisning redovisas till verkligt värde per förvärvsdagen. I köpeskillingen ingår även

verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av överenskommelse om

villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.

Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger det verkliga värdet av

förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser som redovisas

separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna

direkt i rapporten över totalresultat. Villkorade köpeskillingar redovisas som skuld till

verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas därefter vid varje rapporttid-

punkt. Förändringen redovisas i resultatet.

Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster

eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföre-

tag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Segmentrapportering

Från och med 2024 bedrivs verksamheten inom tre segment – Products & Solutions,

Integrations och Autosense. Products & Solutions-segmentet erbjuder B2B-kunder

och konsumenter en portfölj av eyetracking-lösningar, inklusive hårdvaruprodukter,

mjukvaruprodukter och tjänster. Integrations-segmentet tillhandahåller Tobiis atten-

tion computing-teknik för integrering i andra tillverkares slutprodukter (ofta kallat

OEMprodukter). Autosense-segmentet tillhandahåller lösningar för interior sensing för

fordonsindustrin som innefattar system för förarövervakning (driver monitoring sys-

tems, DMS) och system för passagerarövervakning (occupant monitoring system, OMS),

till originaltillverkare av fordon (OEM:er). Segmenten har var och en sina egna distinkta

marknader, produkter och kunder. Koncernen rapporterar varje segment var för sig.

En mer detaljerad beskrivning av de olika segmenten finns på sidorna 21–27.

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna

rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste

verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser

och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identi-

fierats som Koncernledningen.

Koncernledningen använde främst nettoomsättning, bruttoresultat och rörelseresul-

tat (EBIT) i sin analys av affärsområdenas resultat. Rapportering på EBIT-resultatnivå är

nytt från och med 2024. Jämförelsebar information för rörelseresultat presenteras

ej för 2023 eftersom det inte finns tillgängligt på ett systematiskt och kontrollerat sätt.

Omsättning per geografisk marknad fördelas enligt följande marknader: Sverige,

Amerika, EMEA och övriga världen. Samma redovisningsprinciper tillämpas i segmenten

som för koncernen.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs

som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta

räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen.

Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden

omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder

som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs

som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser som

uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen dels i rörelseresultatet, dels

i finansnettot beroende på underliggande transaktioners art.

Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

Grunder för rapporternas upprättande

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting

Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt

tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee

(IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har

Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ”Komplette-

rande redovisningsregler för koncerner” tillämpats. Moderbolagets finansiella rappor-

ter har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och standarden RFR 2 Redovis-

ning för juridiska personer.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del

viktiga uppskattningar för redovisningsändamål.

Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens

redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är

komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig

betydelse för koncernredovisningen anges i not 4.

Nya eller justerade redovisningsstandarder

Nya redovisningsstandarder och tolkningar som tillämpas fr.o.m. 2024-01-01

Inga nya eller ändrade IFRS standarder och tolkningar som har trätt i kraft 2024 har

haft materiell påverkan på koncernens finansiella rapporter.

Koncernen omfattas inte av OECD:s modellregler för Pelare 2 eftersom Tobii inte

uppfyller omsättningskravet.

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 54

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Not 2, Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper forts.

	Stängningskurs		Snittkurs
SEK	2024	2023	2024	2023
EUR	11,4865	11,0960	11,4322	11,4765
USD	10,9982	10,0416	10,5614	10,6128
GBP	13,8475	12,7680	13,5045	13,1979
JPY	0,0698	0,0710	0,0698	0,0756

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin

verksamhet. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra

koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktio-

nella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som

råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till

svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser

som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt.

Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksam-

heter redovisas i övrigt totalresultat som en omräkningsreserv. Vid avyttring av en

utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräk-

ningsdifferenserna i koncernens rapport över totalresultat.

Intäktsredovisning

Allmänt

Koncernen redovisar en intäkt i rapporten över totalresultat som nettoomsättning när

dess belopp kan värderas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida ekono-

miska fördelar kommer att tillfalla företaget. Intäkterna redovisas netto efter mervär-

desskatt till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas,

med avdrag för lämnade rabatter.

Försäljning av varor

Tobiis intäkter består till övervägande del av försäljning av egentillverkade produkter till

fasta priser. Intäkter från försäljningen av varor redovisas när kontrollen över produk-

terna överförs, vilket inträffar när produkterna levereras till köparen och det inte finns

några ouppfyllda åtaganden som kan påverka köparens godkännande av produkterna.

Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader, eller

risk för returer sker ingen intäktsföring.

Utförande av tjänsteuppdrag

Tjänsteintäkter består i huvudsak av utbildning och konsultuppdrag. Dessa tjänster

tillhandahålls antingen baserat på tid och material och intäktsredovisas i den period då

tjänsten utförs, eller som fastprisavtal under en viss period varvid intäkten redovisas

över den period då tjänsterna levereras, linjärt fördelat under avtalsperioden.

Statliga bidrag

Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger

rimlig säkerhet att ett bidrag kommer att erhållas och att koncernen kommer att upp-

fylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i

resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader som

bidragen är avsedda att kompensera för.

Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som förutbetalda

intäkter och periodiseras som övriga rörelseintäkter över tillgångens nyttjandeperiod.

Leasing

Koncernen som leasing-/hyrestagare

Leasingavtalen rör huvudsakligen hyra av kontors- och lagerlokaler, fordon och viss

annan utrustning.

Ett avtal utgör eller innehåller ett leasingavtal om det medför rätten att nyttja en

identifierad tillgång under en tidsbestämd period i utbyte mot ekonomisk ersättning.

En sådan bedömning av avtalet ska göras vid avtalets ingång. När ett avtal klassats som

leasingavtal kan det vidare kategoriseras som korttidsleasing, leasing av lågt värde eller

standardleasing. Korttidsleasing definieras som leasing med en löptid på högst tolv

månader.

Leasingavgifter kopplade till korttidsleasing och leasing av lågt värde redovisas som

rörelsekostnader linjärt över leasingperioden. Koncernen tillämpar definitionen ”stan-

dardleasing” på all leasing som identifierats som leasingavtal av annan typ än korttids-

leasing och leasing av lågt värde. Standardleasing är ett leasingavtal där en nyttjande-

rättstillgång och en motsvarande leasingskuld redovisas från leasingens första dag.

Tillgångar och skulder som uppstår i samband med leasing värderas initialt utifrån

en nuvärdesberäkning. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida lea-

singavgifter från första dagen, diskonterat med avtalets implicita ränta, om denna kan

fastställas utan svårighet. Om den implicita räntan inte kan fastställas används koncer-

nens marginella låneränta, vilken återspeglar Tobiis kreditvärdighet och tar hänsyn till

leasingavtalets löptid, den underliggande tillgången, de medel som krävs för att erhålla

den och den ekonomiska situationen.

En nyttjanderättstillgång värderas till ett anskaffningsvärde som omfattar beloppet

för den initiala värderingen av leasingskulden samt eventuella leasingavgifter som

gjorts vid eller före första dagen, minus leasingincitament som erhållits och eventuella

initiala direkta kostnader. Nyttjanderättstillgången värderas därefter till anskaffnings-

värdet minus ackumulerade avskrivningar, eventuella nedskrivningar samt omvär-

dering av leasingskulden. Avskrivning sker linjärt under den kortaste av tillgångens

nyttjandeperiod och leasingperiod. Avskrivningen börjar från och med leasingavtalets

första dag.

Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängningsmöjlighet endast om

det bedöms som rimligt säkert att förlängning kommer ske, vilket utvärderas löpande.

Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden endast

om det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp. Lea-

singperioden omprövas vid en betydelsefull händelse eller om omständigheterna på ett

betydande sätt skulle förändras.

Leasingavgifter kopplade till standardleasing redovisas dels som avskrivning av lea-

singskulden och dels som räntekostnader i rapporten över totalresultat.

Koncernen som uthyrare/leasegivare

Ett finansiellt leasingavtal redovisas först som en fordran i balansräkningen. Det redo-

visade beloppet fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingbetalningar på första

dagen. Leasegivaren fördelar de finansiella intäkterna i ett finansiellt leasingavtal så att

en jämn ränta erhålls under samtliga perioder på den nettoinvestering som företaget

har gjort i ett finansiellt leasingavtal. Leasingintäkter från operationella leasingavtal

redovisas som linjära intäkter under leasingperioden.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar,

räntekostnader på lån, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på

finansiella placeringar inom den finansiella verksamheten.

Valutakursdifferenser som hänför sig till finansiella fordringar och skulder redovi-

sas bland finansiella poster i resultaträkningen. Valutakursdifferenser som hänförs till

operativa poster redovisas på respektive rad i resultaträkningen och ingår i rörelse-

resultatet.

Skatt

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovi-

sas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget

kapital eller i övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital

respektive övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avse-

ende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken

beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare

perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i

temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och

skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte: temporär skillnad som uppkommit

vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som

inte är rörelseförvärv eller nyttjanderättstillgång och leasingskuld och vid tidpunkten

för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare

beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intressefö-

retag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av upp-

skjuten skatt baseras på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli

realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesat-

ser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och under-

skottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna

utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms

sannolikt att de kan utnyttjas.

Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid

samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 55

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Not 2, Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper forts.

Finansiella instrument

Redovisning och värdering av finansiella instrument

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir

part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen

när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig

skyldighet föreligger att betala, även om fakturan ännu inte har mottagits. Leverantörs-

skulder tas upp när faktura mottagits.

Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell tillgång eller finan-

siell skuld till verkligt värde. För en finansiell tillgång eller finansiell skuld som inte

värderas till verkligt värde via resultaträkningen ingår transaktionskostnader i anskaff-

ningsvärdet, medan transaktionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella

skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs i resultat-

räkningen.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet rea-

liserats, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas

bort från balansräkningen när den är utsläckt, det vill säga när förpliktelserna i avtalet

fullgörs, annulleras eller upphör.

Finansiella anläggningstillgångar – klassificering och efterföljande värdering

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet

anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaff-

ningstidpunkten. Kundfordringars förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till

nominellt belopp utan diskontering.

Nedskrivning och förväntad förlust

Tobii bedömer de förväntade kreditförlusterna som är kopplade till finansiella ford-

ringar. En avsättning för bedömda förluster redovisas vid varje rapporttillfälle. För

kundfordringar tillämpas en metod som innebär att avsättningen för osäkra kundford-

ringar motsvarar förväntade kreditförluster för återstående löptid. Om en avsättning

anses otillräcklig på grund av individuella bedömningar utökas avsättningen för att

täcka de faktiska förväntade förlusterna.

Kassa och bank

Koncernens likvida medel består av kassa och banktillgodohavanden hos finansinstitut

och redovisas till nominellt belopp. Fram till och med hösten 2024 placerade Tobii en

del av sina likvida medel i en svensk kortfristig räntefond där medlen var tillgängliga

inom två till tre bankdagar och risken för värdefluktuation under denna tid var obetyd-

liga. Instrumenten i räntefonden hade kort löptid varmed Tobii definierade tillgångarna

i räntefonden som likvida medel.

Dessa instrument värderas löpande till verkligt värde med periodens förändringar

redovisade i resultat som finansiella intäkter eller finansiella kostnader.

Övriga finansiella tillgångar

För övriga finansiella tillgångar sker klassificering och efterföljande värdering till upplu-

pet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Finansiella skulder – klassificering och efterföljande värdering

Räntebärande skulder

Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som influtit

efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till

upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Villkorad köpeskilling

Villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde via resultaträkningen och klassificeras

som nivå 3 i den värdehierarki som används inom IFRS 9. Detta betyder att villkorad

köpeskilling värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor

samt aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad.

Övriga finansiella skulder

För övriga finansiella skulder sker klassificering och efterföljande värdering till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. I denna kategori ingår

leverantörsskulder. Tobiis leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas

utan diskontering till nominellt belopp.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksam-

heten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstad-

komma en försäljning. Eventuell nedskrivning av varulager redovisas mot Kostnad för

sålda varor och tjänster.

Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först-in-först-ut-

metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgång-

arna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och

pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader

baserad på en normal kapacitet.

I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som uppkommit vid

leveranser mellan koncernföretag.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar som ägs av koncernen redovisas som tillgång i balans-

räkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma

företaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för

ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår

inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats

och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt

hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och

hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster.

Avskrivningsprinciper

Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar i koncernen.

Följande avskrivningsperioder tillämpas:

•

Inventarier, verktyg och installationer 3–5 år

•

Demonstrationsprodukter 2 år

Datorutrustning som används inom koncernen kostnadsförs löpande. Bedömning av

en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen och justeras vid behov.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och koncernens andel av

verkliga värdet av ett förvärvat dotterföretags identifierbara tillgångar, skulder och

eventualförpliktelser på förvärvsdagen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod

och skrivs inte av. Goodwill prövas årligen för nedskrivning samt löpande om det finns

indikation på värdeminskning.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avseende utvecklingsprojekt

(hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbättrade produkter) aktiveras i

balansräkningen som immateriella tillgångar när

•

det finns en affärsplan

•

intäkterna förväntas överstiga kostnaderna

•

tillgången ska ha förväntade intäkter under minst 3 år

Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Utvecklingsut-

gifter som tidigare kostnadsförts aktiveras inte som tillgång i balansräkningen i senare

perioder.

Avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter sker linjärt och påbörjas när produkten

kan användas. Nyttjandeperioden omprövas årligen.

Aktiverat värde i ej färdigställda projekt prövas årligen avseende eventuellt nedskriv-

ningsbehov, samt vid varje givet tillfälle då indikation på värdenedgång identifieras.

•

Avskrivningsperiod – aktiverade utvecklingskostnader 3–8 år

Patent

Utgifter för patent aktiveras i balansräkningen och skrivs av linjärt över dess bedömda

nyttjandeperiod.

•

Avskrivningsperiod 5 år

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att

bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Koncernen tillämpar IAS 36 för

prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar, varulager

och uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskrivningsbehov finns

beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas

värderingen enligt respektive standard.

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 56

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Not 2, Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper forts.

Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar

samt andelar i dotterföretag.

Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvin-

ningsvärde (se nedan). För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning

beräknas återvinningsvärde årligen.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild till-

gång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå

där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (s.k. kassagenererande

enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redo-

visade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen.

Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enhe-

ter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av

övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).

Återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs

om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av

återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redo-

visade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle

ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar

som då skulle ha gjorts.

Aktiekapital

Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till

moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående

under året.

Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det

genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella

stamaktier, vilka under rapporterande perioder härrör från det långfristiga incitaments-

programmet.

Ersättningar till anställda

Premiebestämda pensionsplaner

Förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda pensionsplaner redovisas som en

kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Som premiebestämda pensionsplaner klas-

sificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åta-

git sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter

som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning

som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att

ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgång-

arna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna).

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget

är formellt förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när

ersättningar lämnas som ett erbjudande för att initiera frivillig avgång.

Aktierelaterade ersättningar till anställda

Koncernen tillämpar IFRS 2 för aktierelaterade ersättningsprogram.

Kostnader för personal- och teckningsoptioner värderas till verkligt värde vid varje

rapportperiods slut och periodiseras över löptiden för programmet och redovisas mot

eget kapital. Koncernen redovisar en reserv för upplupna sociala kostnader för pro-

grammet baserade på det beräknade förmånsvärdet för deltagarna. Verkligt värde för

personal- och teckningsoptioner är beräknat enligt Black & Scholes värderingsmodell.

De långsiktiga incitamentsprogrammen från och med år 2020 består av aktierätter.

Serie LTI 2020 består även av syntetiska aktierätter. Aktierätterna värderas utifrån en

Monte Carlo-simulering vid varje rapportperiods slut.

Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalnings-

tidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i

balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en

följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser

kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av

beloppet kan göras.

I de fall då effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar

genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt

som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är

tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna

säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av

tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och

rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person från Rådet för finansiell rappor-

tering. Även utgivna uttalanden gällande för noterade företag från Rådet för finansiell

rapportering tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den

juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt

detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn

till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka

undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.

Klassificering och uppställningsformer

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovis-

ningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 utformning av finansiella rapporter som

tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning

av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt före-

komsten av avsättningar som egen rubrik i moderbolagets balansräkning.

Goodwill som är redovisad i moderbolaget skrivs av under fem år.

Koncernbidrag som lämnas eller tas emot av moderbolaget redovisas i resultat-

räkningen.

Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR2 och redovisar alla leasingavtal som ope-

rationella leasingavtal, oavsett om avtalen är finansiella eller operationella leasingavtal.

Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över hela leasingperioden i resulta-

träkningen.

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 57

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Finansiella risker och riskhantering

Tobii är genom sin internationella verksamhet utsatt för finansiella risker vilka hanteras

i enlighet med de policyer styrelsen har fastställt. Exponeringen utgörs främst av valu-

tarisk, ränterisk, kreditrisk samt finansierings- och likviditetsrisk.

Valutarisk

Valutarisk avser risken för att fluktuerande valutakurser får negativ effekt på koncer-

nens resultaträkning, balansräkning eller kassaflöde. Valutaexponering uppstår när

produkter och tjänster köps eller säljs i andra valutor än de lokala valutor som används

av respektive dotterbolag (transaktionsexponering), samt när balans- och resultaträk-

ningar från icke-svenska dotterbolag räknas om till SEK (omräkningsexponering).

Tobii gör regelbundna konsekvensanalyser av utvecklingen av de viktigaste valu-

torna. För närvarande använder koncernen sig inte av några valutasäkringar.

Transaktionsexponering

Tobiis globala verksamheter ger upphov till betydande kassaflöden i andra valutor än

SEK. Tobii exponeras huvudsakligen för förändringar i EUR, USD, GBP och JPY i förhål-

lande till SEK.

Baserat på nettoflödena under 2024 och utestående fordringar och skulder i

utländsk valuta per balansdagen skulle koncernens resultat efter skatt påverkas med

+/– 21 (48) MSEK om den svenska kronan skulle förändras med 10 procent mot samt-

liga valutor, alla andra variabler konstanta, per balansdagen.

Omräkningsexponering

Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår

en valutaexponering som vid valutakursförändringar påverkar koncernens resultat. Vid

omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår

en valutaexponering som påverkar koncernens övriga totalresultat.

Koncernens eget kapital skulle påverkas med +/– 75 (38) MSEK om den svenska

kronan skulle förändras med 10 procent mot samtliga valutor.

Känslighet per valuta

		Påverkan på resultat efter skatt	Påverkan på eget kapital
MSEK	2024	2023	2024	2023
USD	24	27	67	8
EUR	–10	8	–5	12
JPY	5	6	7	8
GBP	0	2	0	3
Övriga	2	4	7	7
Summa	21	48	75	38

Ränterisk

Ränterisk uppkommer genom att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar

ränteintäkterna från koncernens räntebärande tillgångar och räntekostnaderna för

koncernens räntebärande skulder, vilket påverkar koncernens räntenetto och kassa-

flöde. Baserat på de räntebärande tillgångarna och skulderna vid utgången av decem-

ber 2024 beräknas en höjning av ränteläget med en procentenhet (100 räntepunkter)

påverka koncernens resultat med –4 (0) MSEK

Kreditrisk

Kreditrisken är risken för att en kund eller någon annan part i en transaktion med ett

finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Kreditrisk uppstår också genom

placering av likvida medel, övriga tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt

kreditexponering genom kundfordringar. Den maximala exponeringen för kreditrisker

avseende finansiella tillgångar motsvaras av redovisat värde för varje kategori enligt

not 22.

Finansiell kreditrisk

Tobiis likvida medel per den 31 december 2024 uppgick till 116 MSEK (236). Föregående

år var 44 MSEK av det totala beloppet i kassa och bank placerade i en noterad svensk

korträntefond. Fonden tillhör riskkategori 1 på en skala 1–5 där kategori 1 är en riskfri

investering. Övriga likvida medel placeras i bankkonto enligt koncernens placeringspo-

licy som till exempel kräver att ett visst maximalt belopp placeras hos en enskild finan-

sinstitution och att medel bara placeras hos väl ansedda finansinstitutioner med höga

kreditbetyg.

Kreditrisk i kundfordringar

På de marknader där Tobii har egna säljbolag är bolaget ansvarigt för marknadsföring

och försäljning till kund. På övriga marknader samarbetar Tobii med ett nätverk av

återförsäljare och distributörer vars förmåga att bära kundförluster kan inverka på kon-

cernen. Storleken på kreditrisken bedöms individuellt för varje kund och uppföljningen

av utestående kundfordringar sker löpande. Totala kundfordringar per 31 december

2024 uppgick till 120 MSEK (116). Utestående kundfordringars förfalloprofil framgår av

not 18.

Finansierings- och likviditetsrisk

Koncernens mål är att ha en optimal kapitalstruktur som tryggar dess förmåga att

fortsätta sin verksamhet och säkerställer en effektiv kapitalanvändning.

Tobiis styrelse har identifierat en ökad risk till följd av en negativ organisk tillväxt

inom segmenten Products & Solutions och Integrations. För att hantera detta följer

Tobii upp kassasituationen noggrant och har implementerat ett kostnadsbesparings-

program för att minska de operativa kostnaderna. Vidare, efter en strategisk översyn

av produktportföljen, har bolaget inlett en process för att avyttra vissa tillgångar för att

stärka sin kassa.

En positiv utveckling av kassaflödet är det enskilt viktigaste nyckeltalet som Tobii följer

löpande för att säkra en hållbar kapitalstruktur.

Tobii har beviljats en treårig återbetalningsplan för covidrelaterade skattelättnader

om 161 MSEK och 68 MSEK, som ursprungligen hade förfall i februari respektive sep-

tember 2024. Hälften av 161 MSEK kommer att betalas under tredje kvartalet 2025

och återstående belopp kommer att betalas under första kvartalet 2027. Hälften av 68

MSEK kommer att betalas under första kvartalet 2026 och återstående belopp kommer

att betalas under tredje kvartalet 2027.

I samband med förvärvet av FotoNation Ltd upprättades en säljrevers om 28 MUSD

med 8 procent ränta som kommer betalas över tre år, med start 2027.

Utöver detta har Tobii också en outnyttjad kreditfacilitet på 50 MSEK som förfaller

31 mars 2026. Tobii slutförde därtill en aktieemission i början av april 2024 på netto ca

266 MSEK för att finansiera det löpande kapitalbehovet över de kommande åren för

Autosense-segmentet, inklusive den förvärvade verksamheten FotoNation Ltd.

Om Tobii behöver tillgång till yttre finansiering är företaget beroende av faktorer

som marknadsförhållanden, allmän kredittillgång och Tobiis kreditvärdighet. Det finns

en risk för att Tobii inte lyckas säkra sådan finansiering till gynnsamma villkor, men

Tobii bedömer att koncernen har full finansiering för att kunna genomföra nuvarande

affärsplan och uppnå de finansiella målen.

Med likviditetsrisk avses risken för att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser

som en följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. För att hantera

dessa osäkerheter och risker upprättar alla koncernens rörelsedrivande företag kassa-

flödesprognoser som aggregeras till totala koncernvärden av ekonomiavdelningen.

Prognoserna följs upp löpande för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med lik-

vida medel för att täcka det beräknade behovet i verksamheten. Koncernen har också

möjlighet att i viss mån ändra den takt med vilken investeringar genomförs för att

försöka anpassa de årliga kapitalbehoven till koncernens faktiska finansiella resurser.

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 58

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Viktiga uppskattningar och bedömningar vid tillämpning

av redovisningsprinciper

Vid upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS krävs att företagsled-

ningen gör olika bedömningar när man tillämpar redovisningsprinciperna. Ledningen

gör också uppskattningar och antaganden om framtiden som är baserade på historiska

erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden förefaller

rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att

fastställa de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår

tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och

antaganden.

Uppskattningarna och antagandena omprövas regelbundet. Ändringar av uppskatt-

ningar redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast påverkat denna

period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar

både aktuell period och framtida perioder. De områden där uppskattningar och anta-

ganden skulle kunna innebära betydande risk för justeringar i redovisade värden för

tillgångar och skulder under kommande räkenskapsår är främst följande.

Balanserade kostnader för produktutveckling

Kostnader avseende utvecklingsprojekt aktiveras förutsatt att de har en godkänd

affärsplan som visar ett positivt ekonomiskt utfall. Ett utvecklingsprojekt kan endast få

sin affärsplan godkänd efter det att förstudier har genomförts som kan styrka att det är

tekniskt möjligt att färdigställa produkten. Respektive produktaffärsplan godkänns på

olika nivåer i organisationen beroende på investeringens storlek. En godkänd produkt-

affärsplan är signalen för att projektet skall starta. I den årliga processen för affärsplan

avseende hela företaget sker en genomgång av respektive produktaffärsplan, vilka i sin

tur utgör byggstenar för den övergripande affärsplanen.

Aktiveringen upphör och avskrivning inleds när produkten är färdig att användas.

Aktiverade utvecklingskostnader är föremål för årlig nedskrivningsprövning samt

löpande om det finns indikation på värdeminskning. Såväl fastställande av avskrivnings-

tid som prövning av nedskrivningsbehov kräver ledningens bedömningar.

Prövning av nedskrivning för goodwill och balanserade kostnader

för produktutveckling

Koncernen prövar minst årligen om det föreligger något nedskrivningsbehov för

goodwill och balanserade kostnader för produktutveckling i enlighet med företagets

redovisningsprinciper. Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar

det framtida kassaflödet samt fastställande av en diskonteringsfaktor. Prognoser för

framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga uppskattningar av framtida intäkter och

rörelsekostnader. För mer information om immateriella tillgångar och beskrivning av

nedskrivningsprövning, antaganden och känslighetsanalys, se not 15.

Leasing

Majoriteten av koncernens leasingavtal avser fastigheter med olika typer av förläng-

nings- och uppsägningsalternativ. För fastställande av leasingavtalets längd, beaktar

ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en

förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Majori-

teten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontorslokaler har inte räknats

med i leasingskulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kost-

nader eller avbrott i verksamheten. Bedömingen av vilka avtal som ska förlängas eller

avslutas grundas i koncernens strategiska planer avseende tillgänglighet och expansion

på olika geografiska marknader. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i

leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas).

Värdering av underskottsavdrag

Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträckning

det bedöms sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskatt-

ning. Uppskjutna skattefordringar i balansräkningen uppgick till 92 MSEK (66) och för-

lustavdragen kommer enligt koncernens prognoser att användas mot framtida vinster.

De redovisade skattefordringarna påverkas av de uppskattningar och bedömningar

som används för att förutse framtida skattepliktiga vinster och skatteregler. Progno-

serna visar att underskottsavdragen kan användas för framtida överskott. Se not 13 för

mer information om koncernens uppskjutna skatter.

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 59

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Omsättning och resultat per segment

Tobiikoncernens verksamhet delas upp i tre segment från och med 2024: Products

& Solutions, Integrations samt Autosense. För varje segment rapporteras nettoom-

sättning, bruttoresultat, bruttomarginal, rörelseresultat (EBIT) och rörelsemarginal

vilket motsvarar de nyckeltal som koncernledningen övervakar. Rapportering på

EBIT- resultatnivå är nytt från och med 2024. Jämförelsebar information för EBIT-

resultatnivå presenteras ej för 2023 eftersom det inte finns tillgängligt på ett sys-

tematiskt och kontrollerat sätt. Finansiella poster och skatter fördelas inte över

enskilda segment.

Det finns ingen försäljning mellan de tre segmenten, varmed belopp i följande

tabeller utgör endast externförsäljning.

Siffrorna för 2023 har justerats från två till tre segment eftersom verksamheten

ändrades under 2024.

Intäkter per segment
MSEK	2024	2023
Products & Solutions	455	532
Integrations	353	219
Autosense	49	7
Koncernen	857	758

Bruttomarginal
%	2024	2023
Products & Solutions	66	69
Integrations	96	90
Autosense	97	80
Koncernen	80	75

Bruttoresultat

MSEK	2024	2023
Products & Solutions	300	365
Integrations	340	197
Autosense	47	6
Koncernen	687	567

Rörelsemarginal
%	2024	2023
Products & Solutions	–9	N/A
Integrations	37	N/A
Autosense	–401	N/A
Koncernen	–12	–24

Rörelseresultat
MSEK	2024	2023
Products & Solutions	–40	N/A
Integrations	129	N/A
Autosense	–197	N/A
Koncernen	–107	–184

Intäkter per geografisk marknad

Intäkter per geografisk marknad baseras på kundens säte. Intäkter om 134 MSEK

avser en enskild kund. Dessa intäkter hänför sig till segmentet Integrations.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2023	2024	2023
Sverige	75	79	75	79
EMEA	168	174	157	155
Amerika	360	251	118	159
Övriga världen	254	254	126	178
Summa	857	758	475	570

USA stod för 40 procent (32) av koncernens intäkter, Japan för 15 procent (15) och

Kina för 10 procent (14).

Intäkter per produkttyp
MSEK	Products & Solutions	Integrations	Autosense	Koncernen
2024
Hårdvara	320	41	0	361
Mjukvara	88	258	20	367
Tjänster	47	53	29	129
Summa för	455	353	49	857
koncernen
2023
Hårdvara	366	73	0	439
Mjukvara	104	82	5	190
Tjänster	62	64	3	128
Summa för	532	219	7	758
koncernen

Intäkter per tidskategori
MSEK	Products & Solutions	Integrations	Autosense	Koncernen
2024
Vid en viss tidpunkt	432	353	49	834
Över tid	23	–	–	23
Summa för	455	353	49	857
koncernen
2023
Vid en viss tidpunkt	502	219	7	728
Över tid	30	–	–	30
Summa för	532	219	7	758
koncernen

Anläggningstillgångar per land

MSEK	2024	2023
Sverige	1 118	581
EMEA	134	8
Amerika	0	1
Övriga världen	9	9
Summa för koncernen	1 260	599

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 60

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Hyror och leasingavtal

MSEK	Fastigheter	Fordon	Övriga	Summa
2024
Ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde	135	1	1	136
Tillkommande nyttjanderätt	27	–	1	27
Rörelseförvärv	41	–	–	41
Avyttringar och utrangeringar	–2	–1	–	–3
Omklassificering	–	–	–	–
Omräkningsdifferenser	3	0	0	3
Utgående anskaffningsvärde	204	–	1	205
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	–68	0	0	–69
Uppsagda leasingavtal	1	0	–	1
Årets avskrivningar	–35	0	0	–35
Omklassificering	–	–	–	–
Omräkningsdifferenser	–2	0	0	–2
Utgående ackumulerade avskrivningar	–104	–	–1	–104
Redovisat värde vid årets utgång	100	–	1	100
2023
Ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde	105	1	1	106
Tillkommande nyttjanderätt	50	1	0	51
Avyttringar och utrangeringar	–12	–	–	–12
Omklassificering	–5	–1	0	–6
Omräkningsdifferenser	–2	0	0	–2
Utgående anskaffningsvärde	135	1	1	136
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	–53	–1	–1	–54
Uppsagda leasingavtal	4	–	–	4
Årets avskrivningar	–26	0	0	–27
Omklassificering	5	1	0	6
Omräkningsdifferenser	2	0	0	2
Utgående ackumulerade avskrivningar	–68	0	0	–69
Redovisat värde vid årets utgång	67	1	0	68

Effekt på koncernens rapport över totalresultat	2024	2023
Årets avskrivningar, leasing	–35	–27
Variabla leasingavgifter	0	0
Leasing av tillgångar med lågt värde och korttidsleasing	0	–3
Räntekostnader, leasingavtal	–5	–3
Summa	–40	–32

Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick till –40 MSEK (–33).

Leasingskuld	Fastigheter	Fordon	Övriga	Summa
2024-12-31
Långfristiga leasingskulder	65	–	0	65
Kortfristiga leasingskulder	34	–	0	34
Leasingskulder 2024-12-31	98	–	1	99
2023-12-31
Långfristiga leasingskulder	43	0	0	43
Kortfristiga leasingskulder	24	0	0	24
Leasingskulder 2023-12-31	67	1	0	68

Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella
leasingbetalningar	2024-12-31	2023-12-31
1 år	38	25
2–3 år	61	18
3–5 år	10	27
Längre än 5 år	–	–
Summa	108	71

Den uppskjutna skattefordran hänförlig till leasingskulden uppgår till 19 (15) MSEK.

Den uppskjutna skatteskulden hänförlig till nyttjanderättstillgången uppgår till

19 (15) MSEK.

Tobii som leasegivare

Tobii har inte agerat leasegivare under 2024. Under föregående år var Tobii lease-

givare fram till 2023-09-30 eftersom en del av en lokal hyrts ut. Detta avtal klassificer-

ades som operationell korttidsleasing och intäkter från vidareuthyrningen uppgick till

7 MSEK.

Moderbolaget

Samtliga leasingavtal redovisas som operationella, detta innebär att leasingavgifterna

fördelas linjärt över perioden. Moderbolagets kostnadsförda leasingavgifter för året

uppgick till 18 (18) MSEK. Det mest betydande leasingåtagandet för moderbolaget

under 2024 är huvudkontorets lokaler i Danderyd.

Löptidsanalys avseende ej diskonterade
kontraktuella leasingbetalningar	2024-12-31	2023-12-31
1–12 månader	18	16
13–36 månader	34	15
37–60 månader	–	26
>60 månader	–	–
Summa	52	56

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 61

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Ersättningar till revisorerna

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2023	2024	2023
PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdraget	3	2	2	2
Revisionsverksamhet utöver	–	–	–	–
revisionsuppdraget
Skattekonsult	–	0	–	0
Övriga tjänster	1	0	1	0
Summa	4	2	3	2
Övriga revisorer
Revisionsuppdraget	0	0	–	–
Revisionsverksamhet utöver	–	–	–	–
revisionsuppdraget
Skattekonsult	–	1	–	0
Övriga tjänster	–	0	–	0
Summa	0	1	–	1
Summa ersättningar till revisorerna	4	3	3	3

Medarbetare och personalkostnader

Medelantal anställda
		Varav		Varav
	2024	kvinnor, %	2023	kvinnor, %
Moderbolaget
Sverige	318	39%	358	38%
Summa moderbolaget	318	39%	358	38%
Dotterföretag
USA	36	47%	39	48%
Storbritannien	5	45%	5	38%
Tyskland	17	32%	19	37%
Schweiz	7	29%	7	29%
Japan	39	38%	44	39%
Kina	50	55%	50	54%
Taiwan	9	21%	14	34%
Singapore	1	0%	1	0%
Belgien	5	58%	6	42%
Ireland	42	18%	–	–
Rumänien	137	26%	–	–
Summa	349	34%	184	44%
Summa medelantal anställda	666	36%	541	40%

Löner, ersättningar och sociala avgifter
	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2023	2024	2023
Styrelse, vd och övriga ledande	21	15	21	15
befattningshavare
Övriga anställda	538	388	229	251
Summa löner och ersättningar	559	403	249	266
Pensionskostnader	36	37	30	32
Övriga sociala avgifter 1)	100	100	72	77
Summa sociala kostnader	136	137	102	109
Summa löner, ersättningar och	695	540	351	375
sociala kostnader

I posten Övriga sociala kostnader ingår upplupna sociala avgifter relaterade till koncernens

incitamentsprogram.

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 62

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Not 8, Medarbetare och personalkostnader, forts.

Ersättning till moderbolagets styrelse samt koncernens vd och andra ledande befattningshavare
		Premie-		Aktiebaserade
MSEK	Styrelsearvode/	bestämda	Rörlig	ersättningar
2024	grundlön	kostnader	ersättning	(enligt IFRS 2)	Summa
Jan Wäreby	0,1				0,1
Charlotta Falvin	0,3				0,3
Jörgen Lantto	0,3				0,3
Per Norman	0,9				0,9
Carl Melander	0,3				0,3
John Elvesjö	0,2				0,2
Sarah Eccleston	0,2				0,2
Mats Backman	0,2				0,2
Henrik Eskilsson	–				–
Summa styrelsen	2,4	0,0	0,0	0,0	2,4
Anand Srivatsa, VD	4,2	0,0	0,9	1,6	6,7
Övriga ledande befattningshavare (9 personer)	13,9	2,7	2,6	1,1	20,4
Summa ledande befattningshavare	18,1	2,7	3,5	2,7	27,1
Summa ersättningar till styrelse samt koncernens	20,5	2,7	3,5	2,7	29,5
vd och andra ledande befattningshavare

		Premie-		Aktiebaserade
MSEK	Styrelsearvode/	bestämda	Rörlig	ersättningar
2023	grundlön	kostnader	ersättning	(enligt IFRS 2)	Summa
Jan Wäreby	0,3				0,3
Heli Arantola	0,1				0,1
Per Norman	0,8				0,8
Charlotta Falvin	0,3				0,3
Mats Backman	0,4				0,4
Jörgen Lantto	0,3				0,3
Henrik Eskilsson				1,2	1,2
Summa styrelsen	2,2			1,2	3,5
Anand Srivatsa, VdVdVd	4,1	0,0	1,4	1,9	7,5
Övriga ledande befattningshavare (5 personer)	8,7	1,4	0,5	1,4	12,0
Summa ledande befattningshavare	12,8	1,4	1,9	3,3	19,4
Summa ersättningar till styrelse samt koncernens vd	15,0	1,4	1,9	4,5	22,9
och andra ledande befattningshavare

Ersättningar vid uppsägning

Mellan bolaget och vd gäller en ömsesidig uppsägningstid på sex månader och där-

utöver ett avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida som motsvarar sex

månaders grundlön. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid på

mellan tre och sex månader eller den längre uppsägningstid som följer enligt lag,

och därutöver i vissa fall avgångsvederlag som motsvarar maximalt fyra månaders

grundlön. Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om särskilda skäl föreligger.

Vd och övriga ledande befattningshavare är därutöver ej berättigade till någon ersätt-

ning i anslutning till att deras anställning avslutas.

Förändringar i antal utestående optioner och aktierätter i incitamentsprogram

(tusental)

		Teckningsoptioner		Personaloptioner
Tusental	2024	2023	2024	2023
Vid årets ingång	0	1 204	604	659
Tilldelade	–	–	–	–
Inlösta	–	–	–	–34
Förverkade/förfallna	–	–1 204	–47	–21
Omklassificering	–	–	100	–
Vid årets utgång	0	0	657	604

	Aktierätter
Tusental	2024	2023
Vid årets ingång	2 032	2 041
Tilldelade	–	760
Inlösta	–67	–203
Förfallna	–642	–122
Omklassificering	732	–444
Vid årets utgång	2 055	2 032

Incitamentsprogram

Tobii har incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra utvalda nyck-

elpersoner i koncernen. Programmen omfattar personaloptioner samt aktierätter

och är villkorade med anställning under stora delar av programmens löptid. Verkligt

värde för personaloptioner är beräknat enligt Black & Scholes värderingsmodell.

Antaganden som tillämpas omfattar förväntad volatilitet på 70 procent och beräknas

baserat på Tobii-aktien, räntor mellan -0,3 och 1 procent, som tas från Riksbanken,

en löptid från ett till tio år och lösenpris från 0 till 50 procent tillägg i förhållande till

kursen på tilldelningsdagen.

Värderingen av aktierätterna görs kvartalsvis med hjälp av en Monte Carlo-simulering

vid varje rapporttillfälle, där värdet av aktierätterna fastställs på tilldelningsdagen.

Programmen omfattar 165 personer. Totalt kostnadsfört belopp för aktiebaserade

ersättningar för alla deltagare enligt IFRS 2 är 5,3 MSEK .

Vid en extra bolagsstämma den 10 januari 2025 beslutades att anta styrelsens

respektive valberedningens förslag om införande av aktieinvesteringsprogram för

samtliga anställda i bolaget samt aktieinvesteringsprogram för styrelseledamöter i

bolaget.

Teckningsvillkor i personaloptionsprogram

Serie LTI 2014/24:1 ger innehavaren av en personaloption rätt att under en viss

bestämd period mellan 2015 och 2026 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 24,60

SEK per aktie. Totalt finns det 45 617 personaloptioner utestående i denna serie och

den omfattar 2 personer.

Serie LTI 2016:2 ger innehavaren av personaloptionen rätt att mellan 31 maj 2020

och 31 maj 2026 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 29,60 SEK per aktie. Totalt finns

det 65 688 personaloptioner utestående i denna serie och den omfattar 2 personer.

Serie LTI 2017:2 ger innehavaren av personaloptionen rätt att mellan 31 maj 2021

och 31 maj 2027 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 25,20 SEK per aktie. Totalt

finns det 62 496 personaloptioner utestående i denna serie och den omfattar 2 per-

soner.

Serie LTI 2018:1 och 2 ger innehavaren av personaloptionen rätt att mellan 31 maj

2022 och 31 maj 2028 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 17,80 SEK respektive

15,10 SEK per aktie. Totalt finns det 77 504 personaloptioner utestående i denna

serie och den omfattar 2 personer.

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 63

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Not 8, Medarbetare och personalkostnader, forts.

Serie LTI 2019 Options ger innehavaren av personaloptionen rätt att mellan 31 maj

2023 och 31 maj 2029 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 15,60 SEK per aktie.

Totalt finns det 405 951 personaloptioner utestående i denna serie och den omfattar

3 personer.

Antal optioner och alla teckningskurser i personaloptionsprogrammen är omräk-

nade efter Tobii´s företrädesemission i april 2024.

Villkor för program med aktierätter

Serie LTI 2020 gav programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter

till prestationsaktier och kontant ersättning på datumen 31 maj 2022, 31 maj 2023

och 31 maj 2024, förutsatt att de fortfarande var anställda inom Tobii-koncernen vid

dessa tillfällen och att de uppfyllde vissa prestationskriterier. För koncernledningen

och de svenska deltagarna fanns ett kriterie om en årlig Total Shareholder Return om

10 procent, där startkursen för programmet var 12,23 SEK och aktiekursen beräk-

nades som det volymvägda genomsnittspriset under de 30 dagar som föregick varje

intjänandedatum. Sammanlagt fanns 318.276 aktierätter för LTI 2020 utestående och

omfattade 50 personer. Den sista intjänandeperioden avslutades den 31 maj 2024.

Serie LTI 2021 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter

till prestationsaktier på datumen 31 maj 2023, 31 maj 2024 och 31 maj 2025, förut-

satt att den genomsnittliga aktiekursen under de 3 månader som föregår varje intjä-

nandedatum överstiger 26,15 SEK och att deltagarna fortfarande är anställda inom

Tobii-koncernen vid dessa tillfällen. För ledningen tillkommer även verksamhetskopp-

lade avkastningsvillkor. Sammanlagt finns 423 180 aktierätter utestående. C-aktier

har emitterats för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter. Programmet

omfattar 77 personer.

Serie LTI 2022 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter

till prestationsaktier på datumen 31 maj 2024, 31 maj 2025 och 31 maj 2026, förut-

satt att de fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen och att

de uppfyller vissa prestationskriterier. För koncernledningen finns ett kriterie om

en årlig Total Shareholder Return om minst 5 procent och för svenska deltagare ska

Total Shareholder Return vara positiv. Startkursen för programmet var 17,88 SEK och

aktiekursen beräknas som det volymvägda genomsnittspriset under de 10 handels-

dagar som föregår varje intjänande datum. Sammanlagt finns 521 973 aktierätter

utestående. C-aktier har emitterats för att täcka företagets kostnader för sociala

avgifter. Programmet omfattar 119 personer.

Serie LTI 2023 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter

till prestationsaktier på datumen 31 maj 2025, 31 maj 2026 och 31 maj 2027, förut-

satt att de fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen och att

de uppfyller vissa prestationskriterier. För koncernledningen finns ett kriterie om

en årlig Total Shareholder Return om minst 5 procent och för svenska deltagare ska

Total Shareholder Return vara positiv. Startkursen för programmet var 17,07 SEK och

aktiekursen beräknas som det volymvägda genomsnittspriset under de 10 handels-

dagar som föregår varje intjänande datum. Sammanlagt finns 791 237 aktierätter

utestående. C-aktier har emitterats för att täcka företagets kostnader för sociala

avgifter. Programmet omfattar 126 personer.

Antal aktierätter samt alla startkurser i programmen med aktierätter är omräk-

nade efter Tobiis företrädesemission i april 2024.

Utspädning

Under året uppgick medelantalet utestående potentiella aktier till 413 416. Den

genomsnittliga aktiekursen under 2024 var 3,08 SEK. Genomsnittligt antal utestående

aktier under året var 199 176 524 och genomsnittligt antal utestående aktier efter

utspädning under året var 199 589 940. Om samtliga utestående incitamentsprogram

i bolaget inkluderas i beräkningen uppgår den motsvarande maximala utspädningen

till cirka 1,4 procent.

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 64

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella

anläggningstillgångar och materiella

anläggningstillgångar

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2023	2024	2023
Immateriella tillgångar (not 15)	119	125	109	123
Materiella tillgångar (not 6,16)	49	32	4	3
Summa avskrivningar	168	157	113	127
Nedskrivningar (not 15,16)	1	0	1	–
Summa avskrivningar och	169	157	114	127
nedskrivningar

Kostnader fördelade på kostnadsslag

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2023	2024	2023
Kostnader för material och	129	141	134	133
lagerförändringar
Personalkostnader (not 8)	484	439	145	274
Övriga externa kostnader	193	204	281	202
Avskrivningar och nedskrivningar	169	157	114	127
(not 9)
Summa kostnader	976	941	674	735

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2023	2024	2023
Övriga rörelseintäkter
Valutakursdifferenser i rörelsefordringar och skulder	52	29	41	27
Övriga intäkter	9	8	2	7
Summa övriga rörelseintäkter	61	37	43	34
Övriga rörelsekostnader
Valutakursdifferenser i rörelsefordringar och skulder	–48	–38	–41	–37
Övriga kostnader	0	0	0	0
Summa övriga rörelse kostnader	–48	–38	–41	–37
Summa övriga rörelseintäkter och	13	–1	1	–3
rörelsekostnader

Finansiella intäkter och kostnader

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2023	2024	2023
Finansiella intäkter
Ränteintäkter och liknande	6	7	3	7
resultatposter
Ränteintäkter, dotterföretag	–	–	16	15
Utdelning, dotterföretag	–	–	1	0
Valutakursdifferenser	110	22	109	22
Övriga	2	2	2	2
Summa finansiella intäkter	118	31	131	47
Finansiella kostnader
Räntekostnader och liknande	–54	–15	–48	–12
resultatposter
Räntekostnader, dotterföretag	–	–	–3	–1
Avyttring av aktier i dotter företag	–	–	–	–4
Valutakursdifferenser	–121	–27	–121	–27
Övriga	–3	–3	–3	–3
Summa finansiella kostnader	–178	–44	–175	–46
Summa finansiella intäkter	–60	–13	–45	1
och kostnader

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 65

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Skatt

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2023	2024	2023
Aktuell skatt
Aktuell skatt hänförligt till	–5	–1	0	–
innevarande år
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år	0	0	0	0
Summa aktuell skatt	–5	–1	0	0
Uppskjuten skatt
Avseende uppskjutna	–5	0	25	–
skattefordringar
Avseende uppskjutna skatteskulder	1	0	–	–
Summa uppskjuten skatt	–5	0	25	–
Summa skatt	–9	–1	25	0
Uppskjutna skattefordringar
Varulager	0	0	–	–
Anläggningstillgångar	0	0	–	–
Nyttjanderättstillgångar	19	15	–	–
Omsättningstillgångar	4	–	–	–
Underskottsavdrag	87	65	87	62
Kvittning	–19	–15	–	–
Summa uppskjutna	92	66	87	62
skattefordringar
Uppskjutna skatteskulder
Förvärvade immateriella	19	2	–	–
anläggningstillgångar
Leasingskuld	–19	–15	–	–
Kvittning	19	15	–	–
Summa uppskjutna skatteskulder	19	2	–	–

Resultat per aktie

	2024	2023
Resultat per aktie, grundläggande
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier, MSEK	–177	–199
Vägt antal utestående stamaktier under året	199 176 524	105 973 395
Resultat per aktie, grundläggande, SEK	–0,89	–1,87
Resultat per aktie efter utspädning
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier, MSEK	–177	–199
Vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning	199 589 940	106 267 737
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1)	–0,89	–1,87

Utspädning förekommer när resultat per aktie påverkas negativt av utestående potentiella stamaktier.

Om koncernens resultat för året är negativt leder den beräknade utspädningseffekten till ett

positivt resultat för aktieägarna. Under sådana omständigheter är det redovisade beloppet för det

grundläggande resultatet per aktie detsamma som det utspädda resultatet per aktie.

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning

	2024	2023
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier,	199 176 524	105 973 395
grundläggande
Effekt av utestående potentiella aktier i koncernens	413 416	294 342
incitamentsprogram (not 8)
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning	199 589 940	106 267 737

Avstämning av effektiv skatt

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2023	2024	2023
Redovisat resultat före skatt	–167	–198	–242	–166
Skatt enligt svensk skattesats, 20,6%	34	41	50	34
Skillnad i skattesats i utländsk	5	0	–	–
verksamhet
Skatteeffekt av ej avdragsgilla	–8	–5	–8	–5
kostnader
Skatteeffekt av ej skattepliktiga	3	2	2	2
intäkter
Skatteeffekt av skattepliktig	–8	–	–8	–
kapitalvinst
Nyttjande av underskottsavdrag från	–	1	–	–
tidigare år för vilka en skattefordran
har redovisats
Underskottsavdrag för vilka en	–	1	25	–
skattefordran har redovisats
Nyttjande av underskottsavdrag från	0	0	–	–
tidigare år för vilka en skattefordran
ej har redovisats
Ej aktiverat skattemässigt underskott	–41	–35	–37	–32
Justering av skatt hänförlig till	0	0	0	0
tidigare år
Övrigt	4	–6	0	0
Summa redovisade skatte- kostnader (– )/skatteintäkter (+)	–9	–1	25	0
Effektiv skattesats	6%	1%	–10%	0%

En uppskjuten skattefordran ska redovisas på skattemässiga underskottsavdrag om

det bedöms troligt att underskottsavdraget kommer att kunna kvittas mot framtida

skattepliktiga vinster. Minst en gång om året görs en omvärdering av det belopp som

uppfyller kriterierna. Koncernens outnyttjade underskottsavdrag för vilka uppskju-

ten skattefordran ej redovisats uppgick till 1 162 MSEK och 924 MSEK vid utgången

av 2024 respektive 2023. Ökande underskottsavdrag är hänförlig till moderbolaget

i Sverige och dotterföretaget i Irland. Av outnyttjade underskottsavdragen förfaller

inget inom den närmaste 5-årsperioden. Outnyttjade underskottsavdrag avseende

dotterföretag i USA uppgår till 59 MSEK (60) och dessa har en 20-års nyttjandeperiod

efter det år då förlusten uppstått. Därför förfaller dessa underskottsavdrag mellan

åren 2032 och 2036. Outnyttjade underskottsavdrag avseende dotterföretag i Irland

uppgår till 189 MSEK (–) och dessa har inget förfallodatum. Outnyttjade underskotts-

avdrag relaterade till det svenska moderbolaget uppgår till 1 337 MSEK (1 163) och

har inget förfallodatum.

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 66

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Immateriella anläggningstillgångar

Prövning av nedskrivningsbehov

Prövning av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbar nyttjan-

deperiod sker årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång. Återvin-

ningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av

nyttjandevärde.

Vid nedskrivningstest av immateriella tillgångar baseras beräkningarna på budget

och prognos för den kommande fem- eller sjuårsperioden. Styrelsen har godkänt

budget och prognos för de närmaste tre åren, och de efterföljande åren är en extra-

polering baserat på tillväxtprognos från företagsledningen.

Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt och

grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utvecklingen av EBI-

TA-marginal (rörelsemarginal före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella

tillgångar). Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antagan-

den om tillväxttakt, EBITA-marginal och diskonteringsränta. Tillämpade antaganden

baseras på tidigare erfarenheter och marknadsutvecklingen.

Nedskrivningstestet görs per kassagenererande enhet (rörelsesegment). Redovisat

värde för goodwill fördelade sig per rapporterbart segment och kassagenererande

enhet med goodwillbelopp på följande sätt: Product & Solutions 116 MSEK, Integra-

tions 74 MSEK och Autosense 72 MSEK.

Följande antaganden har använts i samband med nedskrivningstestet 2024:

Product & Solutions

Kassaflödesprognoserna för år 2–5 bygger på en årlig tillväxttakt på 0–14 procent.

Kassa flöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig

tillväxttakt på 2 procent. Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvin-

ningsvärdena är 17 procent före skatt.

Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens framtida beräknade

kapitalstruktur och återspeglar de aktuella riskerna. Enligt genomförda nedskriv-

ningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med

obestämbara nyttjandeperioder per 2024-12-31.

Integrations

Kassaflödesprognoserna för år 2–5 bygger på en årlig tillväxttakt på –19 till 26 pro-

cent. Kassa flöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd

långsiktig tillväxttakt på 2 procent. Diskonteringsräntan som används vid beräkning

av återvinningsvärdena är 17 procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts

mot bakgrund av koncernens framtida beräknade kapitalstruktur och återspeglar de

aktuella riskerna. Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget ned-

skrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder per

2024-12-31.

Autosense

Kassaflödesprognoserna för år 2–7 bygger på en årlig tillväxttakt på 0–66 procent.

Kassa flöden bortom sjuårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd

långsiktig tillväxttakt på 2 procent. Diskonteringsräntan som används vid beräkning

av återvinningsvärdena är 24 procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts

mot bakgrund av koncernens framtida beräknade kapitalstruktur och återspeglar

de aktuella riskerna. Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget

nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder

per 2024-12-31.

Känslighetsanalys

Känslighetsanalys i de tre segmenten visade att: en ökning av diskonteringsräntan

med två procentenheter inte medför att nedskrivningsbehov skulle föreligga; en

minskning i tillväxttakt på två procentenheter skulle inte medföra att nedskrivnings-

behov skulle föreligga; en minskning av rörelsemarginalen före avskrivningar och

nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA-marginalen) med två procentenheter

skulle inte medföra att nedskrivningsbehov skulle föreligga.

Nedskrivningstestet visar att det finns utrymme, för de tre segmenten, innan

förändringar i WACC, tillväxt och prognostiserad EBITDA-marginal ger några indikatio-

ner på nedskrivningsbehov. Känslighetsanalysen visar att det inte finns någon rimlig

enskild eller samtidig förändring (dvs. alla variabler förändras negativt samtidigt) som

kan påverka nedskrivningsbehovet för respektive segment.

			Koncernen
	Balanserade
	kostnader för			Övriga
MSEK	produkt-			immateriella
2024	utveckling	Patent	Goodwill	tillgångar	Totalt
Ackumulerat
anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde	1 153	97	92	23	1 365
Investeringar	344	7	–	0	351
Rörelseförvärv	166	–	170	19	355
Omklassificering	–	–	–	–	–
Omräknings differenser	9	0	13	2	24
Utgående	1 671	104	276	44	2 095
anskaffningsvärde
Ackumulerade
avskrivningar
Ingående ackumulerade	–767	–55	–	–6	–828
avskrivningar
Årets avskrivningar (not 9)	–101	–8	–	–10	–119
Omklassificering	–	–	–	–	–
Omräknings differenser	0	0	–	0	0
Utgående ackumulerade	–869	–63	–	–16	–947
avskrivningar

			Koncernen
	Balanserade
	kostnader för			Övriga
MSEK	produkt-			immateriella
2024	utveckling	Patent	Goodwill	tillgångar	Totalt
Ackumulerade
nedskrivningar
Ingående ackumulerade	0	–7	–14	–	–20
nedskrivningar
Nedskrivning	–	–1	–	–	–1
Omräknings differenser	–	–	0	–	0
Utgående ackumulerade	0	–8	–14	–	–22
nedskrivningar
Redovisat värde vid årets	803	34	262	28	1 126
utgång

			Koncernen
	Balanserade
	kostnader för			Övriga
MSEK	produkt-			immateriella
2023	utveckling	Patent	Goodwill	tillgångar	Totalt
Ackumulerat
anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde	1 039	87	94	5	1 224
Investeringar	192	10	–	–	202
Rörelseförvärv	–	–	–	18	18
Omklassificering	–78	–	–2	2	–78
Omräknings differenser	0	0	0	–1	–1
Utgående	1 153	97	92	23	1 365
anskaffningsvärde
Ackumulerade
avskrivningar
Ingående ackumulerade	–730	–47	–	–4	–781
avskrivningar
Årets avskrivningar (not 9)	–115	–8	–	–2	–125
Omklassificering	78	–	–	–	78
Omräknings differenser	0	0	–	0	0
Utgående ackumulerade	–767	–55	–	–6	–828
avskrivningar

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 67

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Not 15, Immateriella anläggningstillgångar, forts.

			Koncernen
	Balanserade
	kostnader för			Övriga
MSEK	produkt-			immateriella
2023	utveckling	Patent	Goodwill	tillgångar	Totalt
Ackumulerade
nedskrivningar
Ingående ackumulerade	0	–7	–14	–	–20
nedskrivningar
Omräknings differenser	–	–	0	–	0
Utgående ackumulerade	0	–7	–14	–	–20
nedskrivningar
Redovisat värde vid årets	386	35	79	17	517
utgång

Produktutvecklingskostnader, brutto, uppgick under året till 589 MSEK (356) varav

351 MSEK (202) har kapitaliserats, under Balanserade kostnader för produktutveckling

samt Patent.

		Moderbolaget
	Balanserade
	kostnader för		Övriga
MSEK	produkt-	immateriella
2024	utveckling	Goodwill	tillgångar	Totalt
Ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde	1 146	30	101	1 277
Investeringar	336	–	7	343
Utgående anskaffningsvärde	1 482	30	108	1 620
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	–763	–18	–59	–840
Årets avskrivningar (not 9)	–101	–	–8	–109
Utgående ackumulerade	-865	-18	–67	–949
avskrivningar
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående ackumulerade	0	–12	–7	–19
nedskrivningar
Årets nedskrivning (not 9)	–	–	–1	–1
Utgående ackumulerade	0	–12	–8	–20
nedskrivningar
Redovisat värde vid årets utgång	617	–	34	651

		Moderbolaget
	Balanserade
	kostnader för		Övriga
MSEK	produkt-		immateriella
2023	utveckling	Goodwill	tillgångar	Totalt
Ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde	954	30	90	1 075
Investeringar	192	–	10	202
Utgående anskaffningsvärde	1 146	30	101	1 277
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	–648	–18	–51	–717
Årets avskrivningar (not 9)	–115	–	–8	–123
Utgående ackumulerade	–763	–18	–59	–840
avskrivningar
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående ackumulerade	0	–12	–7	–19
nedskrivningar
Utgående ackumulerade	0	–12	–7	–19
nedskrivningar
Redovisat värde vid årets utgång	383	0	35	418

Materiella anläggningstillgångar

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2023	2024	2023
Ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde	61	50	35	26
Investeringar	2	12	1	9
Rörelseförvärv	22	0	–	–
Försäljning/utrangering	–13	0	0	0
Omklassificering	–	0	–	–
Omräkningsdifferenser	1	–2	–	–
Utgående anskaffningsvärde	74	61	35	35
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	–47	–42	–25	–22
Försäljning/utrangering	12	0	0	0
Årets avskrivningar (not 9)	–14	–6	–4	–3
Omklassificering	0	0	–	–
Omräkningsdifferenser	–1	2	–	–
Utgående ackumulerade avskrivningar	–49	–47	–29	–25
Redovisat värde vid årets utgång	24	14	6	10

Andelar i dotterföretag

	Moderbolaget
MSEK	2024	2023
Ingående värden vid årets början	67	61
Förvärv	620	9
Likvidation	–	–4
Anskaffningsvärden i dotterföretag vid årets utgång	687	67

				Bokfört värde
			Antal	Ägar-	31 december	31 december
Dotterföretag till moderbolaget			aktier	andel, %	2024	2023
Phasya S.A., 0505.986.246, Liège, Belgien			7 203	100	37	37
Tobii Technology GmbH, HRB 78844, Tyskland			25 000	100	0	0
Tobii Electronics Technology Suzhou Co, Ltd. 91320594681609152B,		Suzhou, Kina	1	100	10	10
Tobii Electronics Technology Trading			1	100	2	2
Suzhou Co. Ltd., 913205945725628424, Suzhou, Kina
Tobii Co. Ltd., 43904695, Taipei, Taiwan			1	100	1	1
Tobii Technology K.K., 0104-01-075455, Japan			524	87	4	4
Tobii Technology Inc., 20-3779947, Virginia, USA			1 000	100	0	0
Tobii Technology Options AB 556740-3364			100 000	100	0	0
Sverige
Tobii Switzerland AG, CHE-151.757.781, Schweiz			1 000	100	1	1
Tobii Pro, Singapore PTE. Ltd., 201925799H,	Singapore		200 000	100	1	1
Tobii Holding AB 559104-1040, Sverige			50 000	100	0	0
Tobii Pro UK Holdings Ltd., 11179236, Storbritannien			100	100	0	0
Eyevido GmbH, HRB 24572, Tyskland			49 618	100	9	10
Tobii Technologies Ltd, IE 276067, Irland			1 499	100	620	–
Tobii Technology Korea Corporation, 532-88-00825, Korea			20 000	100	0	–
Summa anskaffningsvärden					687	67
i dotterföretag

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 68

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Kundfordringar

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2023	2024	2023
Kundfordringar	128	125	59	63
Reservering osäkra kund fordringar	–8	–8	–6	–6
Summa kundfordringar	120	116	53	58
Åldersfördelning
Ännu ej förfallna	91	94	45	50
Förfallet 1–30 dgr	17	14	6	6
Förfallet 31–60 dgr	4	4	1	1
Förfallet 61–90 dgr	5	4	1	0
Förfallet över 90 dgr	10	9	6	6
Utgående balans	128	125	59	63
Förändringar i reserven för osäkra
kundfordringar är som följer:
Per 1 januari	8	6	6	6
Reservering för osäkra fordringar	5	8	6	5
Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara	–	–	–	–
Återförda outnyttjade belopp	–6	–7	–6	–6
Omräkningsdifferenser	0	0	–	0
Per 31 december	8	8	6	6

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2023	2024	2023
Förutbetald hyra/leasing	5	7	5	5
Förutbetald försäkring	2	3	1	3
Förutbetalda licensavgifter	19	20	19	20
Upplupna intäkter	42	0	33	0
Övriga poster	5	4	2	2
Summa förutbetalda kostnader och	72	34	61	30
upplupna intäkter

Finansiella instrument per kategori i koncernen

	2024		2023
	Bokfört	Verkligt	Bokfört	Verkligt
MSEK	värde	värde	värde	värde
Finansiella tillgångar
Till upplupet anskaffningsvärde:
Övriga finansiella anläggningstillgångar	67	67	5	5
Kundfordringar (not 18)	120	120	116	116
Övriga fordringar	3	3	10	10
Likvida medel (not 21)	116	116	236	236
Summa finansiella tillgångar	306	306	367	367

	2024		2023
	Bokfört	Verkligt	Bokfört	Verkligt
MSEK	värde	värde	värde	värde
Finansiella skulder
Till verkligt värde via resultat räkningen:
Villkorade köpeskillingar, nivå 3 (not 27)	120	120	19	19
Till upplupet anskaffningsvärde:
Leverantörsskulder	40	40	51	51
Räntebärande lån, nivå 3 (not 27, 30)	333	333	12	12
Uppskjuten köpeskilling (not 27)	113	113	–	–
Leasingskulder (not 6)	99	99	68	68
Övriga skulder, icke räntebärande	11	11	10	10
Summa finansiella skulder	716	716	159	159

Finansiella tillgångar och skulder redovisade till verkligt värde klassificeras per nivå i

värdehierarkien i enlighet med IFRS 9.

Nivå 3, Väsentliga data som baseras på icke observerbara data. Villkorad köpe-

skilling värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt

aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad.

Villkorad köpeskilling härrör till förvärv av aktier i Phasya 2021 och aktier i Foto-

Nation 2024.

Om vissa förutbestämda försäljningsvolymer uppnås av produkt utvecklad i bola-

get Phasya fram till och med år 2026 kan en tilläggsköpeskilling på upp till 1,7 MEUR

komma att utbetalas. Baserat på produktens utveckling och framtida affärsplaner har

ledningen bedömt att fullt belopp kommer att utbetalas.

En tilläggsköpeskilling kopplat till förvärvet av FotoNation kan uppstå om Autosense

segmentet uppfyller definierade volymmål, med planerad utbetalning 2031.

Vid förvärvstillfället uppskattades den villkorade tilläggsköpeskillingen till 19 MUSD

och bedömningen har inte ändrats.

Uppskjuten köpeskilling avser framtida betalningar som inte är villkorad till att

framtida finansiella eller operationella mål uppfylls.

Likvida medel

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2023	2024	2023
Kortfristiga investeringar 1)	–	44	–	44
Kassa och bank	116	193	41	151
Summa likvida medel	116	236	41	194

Kortfristiga investeringar består av likvida medel som är placerade i en noterad svensk räntefond med

obetydlig risk för värdeförändringar och där medel kan tas ut inom två till tre bankdagar.

Varulager

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2023	2024	2023
Råvaror och förnödenheter	1	1	–	–
Färdiga varor	73	66	66	60
Pågående arbete	2	2	0	0
Förskott till leverantör	0	0	–	–
Summa varulager	76	70	67	60

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 69

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Not 22, Finansiella instrument per kategori i koncernen, forts.

Aktiekapitalets utveckling

		För ändring	Aktie -
Aktiekapitalets		av aktie-	kapital	Summa antal
utveckling		kapitalet (TSEK)	(TSEK)	aktier
2001	Bildande	100	100	10 000
2001	Nyemission	2	102	11 768
2003	Nyemission	28	130	13 014
2005	Nyemission	0	130	15 222
2006	Nyemission	3	133	15 501
2007	Nyemission	40	173	19 451
2008	Nyemission	3	176	19 751
2009	Split 1:2 000	0	176	39 502 000
2009	Nyemission	25	201	44 620 000
2010	Nyemission	22	223	49 096 000
2011	Nyemission	20	265	53 149 980
2012	Nyemission	33	298	59 512 719
2014	Nyemission	46	344	68 886 883
2015	Fondemission	156	500	68 886 883
2015	Nyemission (börsnotering)	136	636	87 613 033
2016	Nyemission, inlösen teckningsoptioner	4	640	88 140 033
2016	Företrädesemission	64	704	96 954 036
2017	Nyemission, inlösen teckningsoptioner	2	706	97 304 052
2018	Nyemission, inlösen teckningsoptioner	12	718	98 925 103
2020	Nyemission, inlösen teckningsoptioner	1	719	99 064 087
2021	Nyemission av C-aktier	7	726	99 964 087
2021	Nyemission	36	762	104 922 765
2021	Nyemission, inlösen teckningsoptioner	5	767	105 665 201
2022	Nyemission av C-aktier	6	778	107 232 950
2022	Nyemission, inlösen teckningsoptioner	6	778	107 260 072
2023	Nyemission, inlösen teckningsoptioner	0	779	107 284 645
2023	Nyemission av C-aktier	8	786	108 359 645
2024	Företrädesemission	925	1 711	235 778 363
2024	Nyemission av C-aktier	6	1 717	236 572 792

Eget kapital i koncernen definieras som aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver

och intjänade vinstmedel (inkl. årets resultat).

Vid värdering av köpeskillingar, som uppstod i samband med förvärvet av FotoNation,

diskonteras förväntade kassaflöden med en diskonteringsränta om 8–12 procent. En

ökning av diskonteringsräntan med 1 procentenhet påverkar verkligt värde med -11

MSEK och en lägre diskonteringsränta med 1 procentenhet har en påverkan på det

verkliga värdet med 11 MSEK.

Förändringar av villkorad tilläggsköpeskilling, nivå 3

MSEK	2024	2023
Skulder
Ingående balans 1 januari	19	18
Årets förvärv	87	–
Utbetalning	0	–
Förändring av verkligt värde som redovisas i resultaträkningen	–	–
Diskonteringseffekten som redovisas i resultaträkningen	10	–
Valutakursdifferenser	5	1
Utgående balans 31 december	120	19

Koncernen

Aktiekapital

Antal aktier uppgår till 236 572 792 aktier med ett kvotvärde av SEK 0,0073 per den

31 december 2024. Aktierna är fördelade på 2 892 330 C-aktier och 233 680 462

stamaktier.

Företrädesemissionen i april 2024 ökade bolagets aktiekapital med cirka 924 670

kronor och antalet stamaktier med 127 418 718, motsvarande lika många röster.

Under året emitterade bolaget 794 429 C-aktier för att underlätta avräkningen

av Tobiis incitamentsprogram. C-aktierna återköptes av företaget. C-aktierna har

1/10 röst och ger inte rätt till utdelning. Under året konverterades 79 478 C-aktier till

stamaktier i samband med incitamentsprogrammen.

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 70

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Valutaomräkningsreserv i eget kapital

Posten valutaomräkningsreserv i eget kapital avser i sin helhet omräkningsdifferen-

ser. Denna post innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning till

SEK av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina

finansiella rapporter i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive

företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). Moderbolaget och koncernen

redovisar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

Förslag till disposition av fritt eget kapital

Styrelsens förslag för räkenskapsåret 2024 är att inte lämna någon utdelning till aktie-

ägare. Till årsstämmans förfogande står fritt eget kapital i moderbolaget:

KSEK 194 438.

Överkursfond	2 257 138 320
Balanserade vinstmedel	–1 845 817 637
Årets resultat	–216 882 596
Summa	194 438 087
Styrelsen föreslår att i ny räkning överförs:	194 438 087

Avsättningar

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2023	2024	2023
Avsättningar för garantier
Vid årets ingång	0	0	0	0
Avsättningar under året	–	–	–	–
Återföring under året	0	–	0	–
Omräkningsdifferenser	–	–	–	–
Summa avsättningar för garantier	0	0	0	0
Övriga avsättningar
Vid årets ingång	1	1	–	–
Avsättningar under året	–	–	–	–
Omräkningsdifferenser	0	0	–	–
Summa övriga avsättningar	1	1	–	–
Summa avsättningar	1	1	0	0

Tobii lämnar i allmänhet ett till två års garanti på sina produkter. Avsättningar för framtida

garantiåtaganden beräknas utifrån tidigare års garantibehov. Tobii–koncernens pensionsplaner

är avgiftsbestämda och alla pensionsåtaganden regleras genom årliga inbetalningar till externa

pensionsbolag.

Förfallotider finansiella skulder – odiskonterade

kassaflöden i koncernen

MSEK		> 1 år
2024	< 1 år	< 5 år	> 5 år	Summa
Räntebärande lån	3	410	–	412
Leasingskulder	38	71	–	108
Leverantörsskulder	40	–	–	40
Uppskjuten köpeskilling	–	58	107	165
Villkorad köpeskilling	–	20	207	227
Summa	80	558	314	953

MSEK		> 1 år
2023	< 1 år	< 5 år	> 5 år	Summa
Räntebärande lån	3	9	–	12
Leasingskulder	25	46	–	71
Leverantörsskulder	51	–	–	51
Villkorad köpeskilling	–	19	–	19
Summa	79	73	–	153

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2023	2024	2023
Förutbetalda intäkter, kortfristig del	34	29	15	10
Upplupna personalkostnader	68	68	27	51
Övriga upplupna kostnader	52	65	42	57
Summa upplupna kostnader och	154	163	85	117
förutbetalda intäkter

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2023	2024	2023
Ställda säkerheter
Företagsinteckningar	400	100	400	100
Summa ställda säkerheter	400	100	400	100
Ansvarsförbindelser	–	–	1 1)	0 1)

Per den 31 december 2024 är 0,5 MSEK (0,4) upptagna som garantiåtaganden i den Schweiziska

verksamheten genom Tobii AB utställd moderbolagsgaranti.

I slutet av året har Tobii ställda säkerheter, 100 (100) MSEK som avser en kreditfacili-

tet och 300 (–) MSEK som avser en säljrevers från Xperi Inc. (från förvärvet av FotoNa-

tion Ltd.).

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 71

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2023	2024	2023
Betald och erhållen ränta
Erhållen ränta	4	7	–	22
Betald ränta	0	0	–	–1
Summa	4	7	–	21

Transaktioner med närstående

Inga utställda säkerheter eller eventualförpliktelser från Tobii till ledande befattnings-

havare eller styrelseledamöter har förekommit. För information om ersättningar till

ledande befattningshavare och styrelseledamöter hänvisas till not 8. Under 2024 har

inga transaktioner med närstående skett. Detsamma gäller för 2023. Vid inköp och

försäljning mellan koncernföretag tillämpas en internprissättningspolicy.

	Moderbolaget
MSEK	2024	2023
Försäljning till närstående, dotterföretag	100	136
Inköp från närstående, dotterföretag	223	71
Fordringar på närstående, dotterföretag	348	300
Skulder till närstående, dotterföretag	275	61

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2023	2024	2023
Ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivning	169	157	114	127
Orealiserade valutakurseffekter	8	5	12	6
Avsättningar	0	0	0	0
Övrigt	34	2	29	-10
Summa	211	163	155	124

Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten i koncernen

				Ej kassaflödespåverkande poster
	Ingående balans,			Förändringar		Avslutade		Utgående balans,
MSEK	1 januari 2024	Kassaflöden	Nya avtal	i valutakurser	Räntekostnader	kontrakt	Övrigt	31 december 2024
Leasingskuld	68	–40 1)	71	0	5	–3	–2	99
Räntebärande lån	12	–3	288	17	19	–	–	333
Summa	80	–43	358	17	25	–3	–2	432

–35 MSEK presenteras i finansieringsverksamheten och -5 MSEK inkluderas i löpandeverksamheten.

				Ej kassaflödespåverkande poster
	Ingående balans,			Förändringar		Avslutade		Utgående balans,
MSEK	1 januari 2023	Kassaflöden	Nya avtal	i valutakurser	Räntekostnader	kontrakt	Övrigt	31 december 2023
Leasingskuld	53	–30 1)	51	0	3	–9	–	68
Räntebärande lån	16	–3	–	–1	–	–	–	12
Summa	69	–33	51	–1	3	–9	–	80

–27 MSEK presenteras i finansieringsverksamheten och -3 MSEK inkluderas i löpandeverksamheten.

Avstämning av skulder och fordringar till finansieringsverksamheten i moderbolaget

	Ingående			Utgående
	balans,		Övriga ej	balans
	1 januari	Kassa-	kassa flödes -	31 december
	2024	flöden	påverkande poster	2024
Skulder till dotterföretag	23	19	8	50
Fordringar till dotterföretag	–232	20	–105	–317
Räntebärande lån	0	–	324 1)	324
Summa	–208	39	227	58

Säljrevers i samband med förvärvet av aktierna i FotoNation Ltd.

	Ingående			Utgående
	balans,		Övriga ej	balans
	1 januari	Kassa-	kassa flödes -	31 december
	2023	flöden	påverkande poster	2023
Skulder till dotterföretag	16	8	–1	23
Fordringar till dotterföretag	–254	43	–20	–232
Räntebärande lån	0	0	–	0
Summa	–237	50	–21	–208

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 72

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Förvärv

FotoNation Ltd

Förvärvet av samtliga aktier i FotoNation Ltd, som inkluderar AutoSense-verksam-

heten slutfördes den 31 januari 2024. Detta strategiska förvärv stärker Tobiis Interior

Sensing erbjudanden som innefattar Driver Monitoring System (DMS) och Occupant

Monitoring System (OMS).

Köpeskillingen för 100 procent av aktierna i FotoNation Ltd uppgår till minst 45

MUSD, på en kontant- och skuldfri basis, varav ungefär 30 MUSD kommer struktu-

reras som en säljarrevers med 8 procent ränta. Säljreversen och räntan kommer att

betalas över tre år, med start 2027. En framtida betalning om 15 MUSD kommer att

betalas över fyra år med start år 2028. Det utgår således ingen intitial kontant- eller

aktievederlag.

Ytterligare framtida betalning av resultatbaserad köpeskilling om, i dagsläget upp-

skattat, cirka 19 MUSD kan genereras om Autosense segmentet uppfyller definierade

volymmål och kommer att betalas år 2031. En förvärvsanalys presenteras i tabellen

till höger. Goodwill består av marknadspositionen som en av ledarna inom Autosense

med möjligheten till framtida intäktsströmmar i flera geografier. Goodwill är också

hänförligt till den kompetens som många kompetenta medarbetare i nya intressanta

marknader medför, och en skalbarhet avseende såväl ingenjörs- som overhead-

resurser med möjligheter till synergier.

Förvärvet har bidraget till koncernens nettoomsättning med 211 MSEK, varav 50

MSEK inom segmentet Autosense och 161 MSEK inom segmentet Integrations, och

ett rörelseresultat om 70 MSEK. Om förvärvet hade genomförts per 1 januari 2024

hade förvärvet bidraget till koncernens nettoomsättning med 242 MSEK och till

rörelse resultatet med 88 MSEK.

Kostnaderna för förvärvet uppgick till 26 MSEK.

Händelser efter redovisningsperiodens slut

• Tobiis kreditfacilitet om 50 MSEK har blivit förlängd till den 31 mars 2026.

Effekter av förvärv

MSEK	FotoNation Ltd
Säljarrevers	312
Uppskjuten köpeskilling	99
Villkorad tilläggsköpeskilling	87
Ersättning likvida medel	115
Reduktion övertagna skulder	–18
Summa köpeskilling	594
Förändring av förvärvade tillgångar och skulder
Immateriella tillgångar (exkl. goodwill)	183
Materiella anläggningstillgångar	63
Netto övriga tillgångar och skulder	80
Likvida medel	115
Uppskjuten skatteskuld	–17
Netto identifierbara tillgångar och skulder	424
Goodwill	170

NOTER

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 73

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Styrelsens intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att denna koncernredo-

visning och årsredovisning har upprättats i enlighet med internationell

redovisningsstandard IFRS, så som den antagits av EU, respektive god redo-

visningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets

ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt

över utvecklingen av koncernen och moderbolagets verksamhet, ställning

och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Danderyd, 29 april 2025

Tobii AB

Charlotta Falvin

Ledamot

Per Norman

Styrelseordförande

Henrik Eskilsson

Ledamot

John Elvesjö

Ledamot

Pontus Walck

Arbetstagarrepresentant

Carl Mellander

Ledamot

Anand Srivatsa

Vår revisionsberättelse har avgivits den 29 april 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Henrietta Segenmark

Auktoriserad revisor, huvudansvarig

Koncernens rapport över totalresultat och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning

blir föremål för fastställande på årsstämman den 28 maj 2025.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 74

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Tobii AB (publ), org.nr 556613-9654

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för Tobii AB (publ) för år 2024

med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sid-

orna 37–43. Bolagets årsredovisning och koncernre-

dovisning ingår på sidorna 30–74 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild

av moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2024 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Kon-

cernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga av-

seenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2024 och av dess fi-

nansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS

Redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar

inte bolagstyrningsrapporten på sidorna 37–43. För-

valtningsberättelsen är förenlig med årsredovisning-

ens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moder-

bolaget och rapport över totalresultat och balans-

räkning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen är förenliga med

innehållet i den kompletterande rapport som har

överlämnats till moderbolagets och koncernens re-

visionsutskott i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Stan-

dards on Auditing (ISA) och god revisionssed i

Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i

revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har till-

handahållits det granskade bolaget eller, i förekom-

mande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle-

rade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa

väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga

felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beakta-

de särskilt de områden där verkställande direktören

och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till ex-

empel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar

som har gjorts med utgångspunkt från antaganden

och prognoser om framtida händelser, vilka till sin

natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi

också beaktat risken för att styrelsen och verkstäl-

lande direktören åsidosätter den interna kontrollen,

och bland annat övervägt om det finns belägg för

systematiska avvikelser som givit upphov till risk för

väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamål-

senlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de

finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn

tagen till bolagets och koncernens struktur, redovis-

ningsprocesser och kontroller samt den bransch i

vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades

av vår bedömning av väsentlighet. En revision ut-

formas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om

huruvida de finansiella rapporterna innehåller några

väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till

följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas

som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimli-

gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användarna fattar med grund i de finansiella

rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi

vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den

finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av

dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi re-

visionens inriktning och omfattning och våra gransk-

ningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning,

samt att bedöma effekten av enskilda och samman-

tagna felaktigheter på de finansiella rapporterna

som helhet.

Vi kom överens med revisionskommittén om att

vi skulle rapportera upptäckta felaktigheter som

översteg KSEK 856 samt felaktigheter som under-

steg detta belopp men som enligt vår mening borde

rapporteras av kvalitativa skäl.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning

var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen för den aktu-

ella perioden. Dessa områden behandlades inom

ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande

till, årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om

dessa områden.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 75

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Värdering Goodwill

Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av redovis-

ningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedöm-

ningar vid tillämpning av redovisningsprinciper och

15 Immateriella tillgångar. Per den 31 december 2024

uppgår goodwill till 262 MSEK varav 116 MSEK är hän-

förligt till Product & Solutions, 74 MSEK till Integrations

och 72 MSEK till Autosense. Som framgår av not 15 så

upprättar företagsledningen årligen, och vid indikation

på värdenedgång, en nedskrivningsprövning av goodwill

för att säkerställa att redovisade värden för goodwill inte

överstiger beräknade återvinningsvärden. Återvinnings-

värde fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet för

respektive kassagenererande enhet. Nedskrivningstes-

tet baseras på budget och prognos för den kommande

fem- eller sjuårsperioden. Dessa beräkningar utgår från

nuvärdesberäkning av uppskattade framtida kassaflöden

baserade på finansiella budgetar som godkänts av styrel-

sen och täcker den närmaste tre åren efter balansdagen

och för de efterföljande åren har företagsledningen gjort

en extrapolering baserat på tillväxtprognos. Beräkningen

av det verkliga värdet baserar sig på ledningens antagan-

den och bedömningar om försäljningstillväxt, utveckling

av marginaler, diskonteringsräntan (WACC) och tillväxt

bortom prognosperioden. Det värde som räknas fram i

prövningen motsvarar värdet av diskonterade kassaflö-

den för identifierade kassagenererande enheter: Product

& Solutions, Integrations och Autosense. Även om en

enhet klarar nedskrivningsprövningen kan en framtida

utveckling som avviker negativt från de antaganden och

bedömningar som varit underlag till prövningen leda till

att ett nedskrivningsbehov föreligger. Prövningen Tobii

genomfört visar att något nedskrivningsbehov inte före-

ligger per 31 december 2024.

Vid utvärderingen av de antagandena, som redogörs

för i not 15, har vi för att säkerställa värderingen utfört

bland annat följande revisionsåtgärder:

•

Verifierat den matematiska riktigheten i bolagets

nedskrivningstest, riktigheten i modellen som sådan

samt att den överensstämmer med IFRS, utmanat

och bedömt rimligheten i väsentliga antaganden som

ledningen gjort. För granskning av själva modellen

och antaganden har vi använt oss av experter på

värdering för att pröva och utvärdera tillämpade mo-

deller och metodik, samt väsentliga antaganden.

•

På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och

utmanat informationen som använts i beräkningarna

mot bolagets budget och finansiella plan upprätta-

de per 31 december 2024. Vi har då fokuserat på

antaganden om tillväxt, marginalutveckling samt

tillämpad diskonteringsränta per kassagenererande

enhet. Vi har även, där så är möjligt, utvärderat och

utmanat mot tillgänglig extern information. Vi har

även granskat den känslighetsanalys som bolaget

upprättat avseende värderingen för negativa föränd-

ringar i väsentliga parametrar som på individuell eller

kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskriv-

ningsbehov föreligger.

•

Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper

och upplysningar som ges i årsredovisningen är rätt-

visande och i enlighet med IFRS.

•

Resultatet av dessa granskningsmoment har inte

föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen.

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Värdering av balanserade utvecklingskostnader

Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av redovis-

ningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedöm-

ningar vid tillämpning av redovisningsprinciper och

15 Immateriella tillgångar. Balanserade kostnader för

produktutveckling uppgick till 803 MSEK per den 31 de-

cember 2024 och utgör en väsentlig del av Tobii-koncer-

nens balansomslutning. Det finns en risk att det framtida

bedömda kassaflödet inte motsvarar det bokförda värdet

av balanserade kostnader för produktutveckling och där-

med att en risk för att nedskrivning föreligger. Tillgångar-

na är föremål för löpande avskrivningar. Enligt Tobii-kon-

cernens rutin testas värdet av Balanserade kostnader för

produktutveckling årligen för nedskrivningsbehov. Tobii

har en process för att utföra detta test. Det baserar sig

på återvinningsvärdet, vilket motsvarar värdet av diskon-

terade kassaflöden för identifierade tillgångar.

Dessa beräkningar baseras på budget och prognos

för den kommande fem- eller sjuårsperioden. Styrelsen

har godkänt budget och prognos för de närmaste tre

åren, och de efterföljande åren är en extrapolering base-

rat på tillväxtprognos från företagsledningen. Processen

innehåller därmed antaganden som får en väsentlig bety-

delse för testet om nedskrivningsbehov. Detta inkluderar

antaganden om försäljningstillväxt, utveckling av mar-

ginaler, diskonteringsräntan (WACC) och tillväxt bortom

prognosperioden. Prövningen Tobii genomfört visar att

något nedskrivningsbehov inte föreligger per 31 decem-

ber 2024.

Vid utvärderingen av de antagandena, som redogörs

för i not 15, har vi för att säkerställa värderingen utfört

bland annat följande revisionsåtgärder:

•

Verifierat den matematiska riktigheten i bolagets

nedskrivningstest, riktigheten i modellen som sådan

samt att den överensstämmer med IFRS, utmanat

och bedömt rimligheten i väsentliga antaganden som

ledningen gjort. För granskning av själva modellen

och antaganden har vi använt oss av experter på

värdering för att pröva och utvärdera tillämpade mo-

deller och metodik, samt väsentliga antaganden.

•

På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och

utmanat informationen som använts i beräkningarna

mot bolagets budget och finansiella plan upprätta-

de per 31 december 2024. Vi har då fokuserat på

antaganden om tillväxt, marginalutveckling samt

tillämpad diskonteringsränta per kassagenererande

enhet. Vi har även, där så är möjligt, utvärderat och

utmanat mot tillgänglig extern information. Vi har

även granskat den känslighetsanalys som bolaget

upprättat avseende värderingen för negativa föränd-

ringar i väsentliga parametrar som på individuell eller

kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskriv-

ningsbehov föreligger.

•

Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper

och upplysningar som ges i årsredovisningen är rätt-

visande och i enlighet med IFRS.

•

Resultatet av dessa granskningsmoment har inte

föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen.

REVISIONSBERÄTTELSE

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 76

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Värdering uppskjuten skatt

Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av redovis-

ningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömning-

ar vid tillämpning av redovisningsprinciper och 13 Skatt.

Uppskjutna skattefordringar uppgick till 92 MSEK per

den 31 december 2024. Det är bedömt som en väsentlig

post i koncernens balansräkning. Uppskjutna skatte-

fordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den

utsträckning det bedöms sannolikt att avdraget kan av-

räknas mot överskott vid framtida beskattning. Det finns

således en risk att det framtida skattepliktiga vinster inte

uppgår till dessa belopp varvid underskottsavdraget inte

kan nyttjas, eller att rätten att utnyttja underskottsavdrag

förloras som ett resultat av förändrade regelverk, skatte-

revisioner, omstruktureringar inom koncernen inkl för-

värv eller försäljningar av verksamheter, och därmed att

en risk för nedskrivning föreligger. I enlighet med IAS 12

har Tobii bedömt hur stor del av de underskottsavdrag

som finns i koncernbolagen som koncernen kan tillgo-

dogöra sig genom en minskning av framtida skatteinbe-

talningar. Bedömningen av hur stora underskottsavdrag

som kan utnyttjas inkluderar väsentliga uppskattningar

och ledningens bedömning av framtida resultat. Detta

baseras sig på framtida, av styrelsen godkända, budgetar

och prognoser för de närmaste tre åren, och de efter-

följande två åren är en extrapolering baserat på tillväxt-

prognos från företagsledningen.

I vår revision har vi kontrollerat värderingen av under-

skottsavdrag och att uppskjuten skatt på dessa har

beräknats i enlighet med gällande regelverk. Utförda

granskningsinsatser omfattar bland annat:

•

Vi har utvärderat ledningens antaganden kring fram-

tida resultat och utfört en genomgång och analys

av prognoser avseende framtida resultatutveckling.

Detta då dessa antaganden är väsentliga utifrån hur

stor del av de tillgängliga underskottsavdrag som

ledningen bedömer kan utnyttjas.

•

Bolagets antaganden om resultatutvecklingen prövas

mot fastställda budgetar och affärsplaner. Denna

prövning sker på samma sätt som för Balanserade

kostnader för produktutveckling, för ytterligare infor-

mation se ovan redogörelse.

•

I revisionen ingår också uppföljning av eventuella på-

gående skatterevisioner och förändringar i regelverk

som kan påverka underskottsavdragen.

•

Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper

och upplysningar som ges i årsredovisningen är rätt-

visande och i enlighet med IFRS.

Resultatet av dessa granskningsmoment har inte för-

anlett några väsentliga iakttagelser i revisionen.

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Periodisering av intäkter

Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av viktiga

redovisningsprinciper, 5 Omsättning och resultat per

segment, 18 Kundfordringar, 20 Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter och 28 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter.

Bolagets redovisade omsättning uppgår till 857 MSEK

för 2024. Merparten av Tobii-koncernens intäkter av-

ser försäljning av varor och tjänster. Varuförsäljningen

intäktsförs när kontroll överförts till köparen i enlighet

med kontraktets villkor, medan tjänsterna intäktsförs i

den period eller över de perioder som tjänsterna utförs.

Risken är att det kan finnas en skillnad i när Tobii levere-

rar en vara eller en tjänst, och när kontrollen övergår till

kunden. När varor eller tjänster anses levererade till kun-

derna, och när intäkten därmed får redovisas, baseras på

utformningen av de avtal som ingåtts.

I vår revision har vi kartlagt Tobii’s processer och

kontroller över intäktsredovisningen för att skaffa oss

en förståelse för hur de fungerar och var eventuella fel

skulle kunna uppstå. Denna kartläggning har gjorts för

att vi ska kunna fokusera vår substansgranskning på

rätt saker. Utförda granskningsinsatser omfattar bland

annat:

•

Analys av intäkterna under året jämfört med förvän-

tan och föregående år.

•

Vi har på stickprovsbasis testat redovisade intäkter

mot avtal eller kundorder för att säkerställa att in-

täkterna har redovisats med ett korrekt belopp i rätt

period.

•

På stickprovsbasis bekräftat utestående kundford-

ringar mot betalningar erhållna efter årets slut.

•

Vi har genom analys och på stickprovsbasis testat att

redovisade värden för förutbetalda- och upplupna

intäkter har redovisats med rätt belopp.

•

Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper

och upplysningar som ges i årsredovisningen är rätt-

visande och i enlighet med IFRS.

Resultatet av dessa granskningsmoment har inte för-

anlett några väsentliga iakttagelser i revisionen.

REVISIONSBERÄTTELSE

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 77

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och åter-

finns på sidorna 2–28 samt 80–113. Den andra informa-

tionen utgörs vidare av Tobiis ersättningsrapport 2024

som inte ingår i årsredovisningsdokumentet men som

publiceras på bolagets hemsida samtidigt som denna

rapport. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-

cernredovisningen omfattar inte denna information och

vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om in-

formationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års-

redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna ge-

nomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhäm-

tat under revisionen samt bedömer om informationen i

övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra infor-

mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldi-

ga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det

avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-

ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisning-

en, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits

av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkstäl-

lande direktören ansvarar även för den interna kontroll

som de bedömer är nödvändig för att upprätta en års-

redovisning och koncernredovisning som inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktö-

ren för bedömningen av bolagets och koncernens förmå-

ga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är till-

lämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock

inte om styrelsen och verkställande direktören avser att

likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte

har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över-

vaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om hu-

ruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att

lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta-

landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA

och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektio-

nen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra

författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning för Tobii AB

(publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner be-

träffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar sty-

relsens ledamöter och verkställande direktören ansvars-

frihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till mo-

derbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till-

räckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalan-

den.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en

bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn

till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av moderbola-

gets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-

valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar

bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon-

cernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-

valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i öv-

rigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställan-

de direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokfö-

ring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kun-

na bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

•

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

•

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla-

gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo-

sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt

uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller

försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bola-

gets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolags-

lagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb-

plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-

mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

REVISIONSBERÄTTELSE

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 78

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden för Tobii AB (publ) för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i

ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Tobii AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig-

het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, och för att det finns en sådan intern

kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format

som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en granskning som utförs enligt

RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel-

aktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till-

sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utfor-

mar, implementerar och hanterar ett system för kvalitets-

styrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlev-

nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder in-

hämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn

väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom

att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap-

porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de

delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur

styrelsen och verkställande direktören tar fram underla-

get i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända-

målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i

syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering

av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en

validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt

XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten

överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-

räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten

har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagstyrningsrap-

porten på sidorna 37-43 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap-

porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on Audi-

ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar

i enlighet med 6 kap 6 § andra stycket punkterna 2-6 års-

redovisningslagen samt 7 kap 31 § andra stycket samma

lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredo-

visningens övriga delar samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21,

113 97 Stockholm, utsågs till Tobii AB (publ)s revisor av

bolagsstämman den 23 maj 2024 och har varit bolagets

revisor sedan 18 april 2005.

Stockholm den 29 april 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Henrietta Segenmark

Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 79

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Hållbarhetsredovisning Övrig information

Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning

81 Strategiska fokusområden inom hållbarhet

82 Allmän information

88 Miljöinformation

96 Information om samhällsansvar

99 Information om bolagsstyrning

100 Bilagor

Övrig informationHållbarhetsredovisningFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollStrategiskt ramverkAffärsöversikt

80Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Strategiska fokusområden inom hållbarhet

Vi har tre strategiska fokusområden inom hållbarhet: Möjliggörande teknologi, Attraktiv arbetsgivare och

Ansvarsfull verksamhet. Dessa tre områden, tillsammans med underliggande prioriteringar, gör att vi kan

hantera vår väsentliga påverkan för miljö, människor och styrning.

Möjliggörande teknologi

Stärka forskning, främja innovation inom med-

icinsk säkerhet och trafiksäkerhet samt främja

tillgänglighet och inkludering genom att anpassa

teknik till mänsklig uppmärksamhet och intention.

Attraktiv arbetsgivare

Stärka vår kultur genom ett enat och inklude-

rande team av Tobiianer, samt främja en innovativ

arbetsplats som prioriterar mångfald och yrkes-

mässig tillväxt.

Ansvarsfull verksamhet

Minimera miljöpåverkan, integrera hållbarhet

under produkternas hela livscykel och säkerställa

ansvarsfulla metoder i leveranskedjan samtidigt

som vi upprätthåller höga etiska standarder.

VÅR VÄSENTLIGA PÅVERKAN

Miljö

Huvudsaklig påverkan

Vår miljöpåverkan kommer huvudsakligen från

utsläpp i värdekedjan uppströms, framför allt från

inköpta varor och tjänster. Vår verksamhet bidrar

även till att generera avfall, både i de egna lokalerna

och i värdekedjan nedströms genom hantering av

utfasade produkter.

Strategi

Minimera miljöpåverkan genom att aktivt minska

växthusgasutsläpp i hela värdekedjan och verksam-

heten, med starkt fokus på initiativ för utfasning

av fossila bränslen.

Hållbarhetsfrågor

ESRS E1: Klimatförändringar

ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi

EU-taxonomin

Bolagsstyrning

Huvudsaklig påverkan

Vårt sätt att bedriva verksamheten och styra bola-

get kan påverka våra partnerskap med kunderna

men också vårt anseende som en tillförlitlig och

trovärdig partner. Ett starkt ramverk för bolags-

styrning är också avgörande för att kunna följa

bestämmelser och förhindra korruption och mutor.

Strategi

Fortsatta satsningar på att integrera hållbarhet och

integritet i processer, beslutsfattande och produkt-

utveckling för att säkerställa en hållbar och fram-

tidssäkrad organisation och produktportfölj.

Hållbarhetsfråga

ESRS G1: Ansvarsfullt företagande

Samhällsansvar

Huvudsaklig påverkan

Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. Som

ett kunskapsintensivt företag är det avgörande att

kunna attrahera och behålla de bästa talangerna

för att lyckas långsiktigt. Samtidigt stöttar vi våra

medarbetare på olika sätt, bland annat genom

medarbetarengagemang, social trygghet och

balans mellan arbete och fritid.

Strategi

Stärka medarbetarnas engagemang och främja

en inkluderande kultur i hela organisationen för

att skapa en innovativ och sund arbetsplats som

prioriterar mångfald och professionell utveckling.

Hållbarhetsfråga

ESRS S1: Den egna arbetskraften

VÅRA FOKUSOMRÅDEN INOM HÅLLBARHET

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 81

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

Allmän grund för utarbetande av rapporten

Denna hållbarhetsredovisning är ett viktigt steg i Tobiis

hållbarhetsresa och introducerar nya upplysningar och

omräkningar för att ställa om rapporteringen mot de

europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering

(European Sustainability Reporting Standards, ESRS), och

samtidigt säkerställa korrekta uppgifter och transparens.

För 2024 är Tobiis hållbarhetsredovisning inspirerad

av ESRS-ramverket men den kommer ännu inte att revi-

deras mot denna standard. Genom redovisningen beto-

nar Tobii sitt åtagande om transparent och heltäckande

redovisning i enlighet med den nya standarden.

Rapporten har också utarbetats enligt årsredovis-

ningslagen vilket definieras på sida 31 i förvaltnings-

berättelsen och innefattar delar av standarden Global

Reporting Initiative (GRI). (Många redovisningsindikatorer

i GRI överlappar ESRS vilket innebär att Tobii kan förbe-

reda sig så effektivt som möjligt för framtida efterlevnad

enligt ESRS). Övergången till ESRS är ett stort arbete och

att genomföra några av kraven på det här stadiet bidrar

till en mer mogen och transparent redovisning från och

med 2025.

Strukturella justeringar har införts i upplysningarna

för att integrera väsentlig påverkan, risker, möjligheter

och tillhörande policyer, åtgärder och mått i enlighet med

ESRS. I det här sammanhanget definieras tidshorisonter

som kort sikt (upp till 1 år), medellång sikt (1 till 5 år) och

lång sikt (mer än 5 år).

Ramverk och omfattning

Tobiis hållbarhetsredovisning innefattar hela Tobii-kon-

cernen, vilket inkluderar samtliga dotterbolag. Rapporten

följer principerna i 2024 års räkenskaper och innefattar

aspekter av GRI-standarderna. Alla kvantitativa ESG-

uppgifter följer den här koncernstrategin, om inget annat

anges i redovisningspolicyn bredvid varje redovisad data-

punkt i tabellerna i avsnitten E, S och G.

Till stöd för detta har en dubbel väsentlighetsanalys (DMA)

genomförts för att identifiera väsentlig påverkan, risker

och möjligheter i Tobiis egen verksamhet och värdekedja.

Redovisning av växthusgasutsläpp

Tobii har beräknat utsläpp av växthusgaser för 2024

baserat på faktiska data för verksamheten, samt utgifts-

baserade uppgifter som omfattar samtliga aktuella kon-

tor. Detta ökar precisionen i våra mätningar och ger ökad

transparens. Beräkningarna återspeglar uppdateringar av

inventeringen av växthusgaser så att de i större utsträck-

ning innefattar uppgifter uppströms och nedströms.

Konsekvent redovisning

Förändringar i datapunkter, såsom uppdaterade växt-

husgasutlsäpp, förklaras och redovisas transparent, och

jämförande siffror revideras när så är tillämpligt. Inga

väsentliga fel identifierades under tidigare redovisnings-

perioder, men eventuella upptäckta felaktigheter redo-

visas tillsammans med en förklaring om vilka korrige-

rande åtgärder som vidtagits.

Införlivande genom hänvisning

Relevant information inkluderas direkt i hållbarhetsrap-

porten, vilket säkerställer att den uppfyller kraven i ESRS

och att inga uppgifter utelämnas.

Styrande organ

Tobii säkerställer att dess administrativa, lednings- och

tillsynsorgan är välinformerade om hållbarhetsfrågor via

strukturerade kanaler och regelbundna uppdateringar.

Styrelsen får kvartalsvisa sammanfattningar från styr-

gruppen för hållbarhet om hållbarhetsåtgärder, framsteg

på vägen mot målen samt identifierade väsentlig påverkan,

risker och möjligheter. Informationen införlivas i strate-

giskt beslutsfattande när styrelsen formellt godkänner

års- och hållbarhetsredovisningen.

Revisionsutskottet som ansvarar för interna kontroller

och finansiell rapportering kontrollerar hållbarhetsrelate-

rade risker och får regelbundna uppdateringar om miljö-

mässiga risker och revisioner. Styrgruppen för hållbarhet,

som består av styrelsens ordförande och ledande befatt-

ningshavare från relevanta avdelningar, sammanträder

varje kvartal för att gå igenom framsteg när det gäller

mål, risker och möjligheter på hållbarhetsområdet. De

viktigaste förändringarna kommuniceras till styrelsen

varje kvartal.

Viktiga fokusområden under redovisningsperioden

var uppföljning av hållbarhetsmål, hantering av väsent-

lig påverkan och risker samt anpassning av satsningar

till Tobiis bredare strategi. Styrelsen har utvärderat håll-

barhetseffekten av strategiska beslut och tagit hänsyn

till avvägningar mellan risker, och revisionsutskottet har

införlivat hållbarhetsrisker i sin översikt över finansiella

och operativa risker. Väsentliga ämnen som tagits upp

innefattar framsteg när det gäller resultatindikatorer,

strategier för att minska miljöpåverkan (såsom utsläpp)

och integrering av hållbarhet i den långsiktiga plane-

ringen. Den här metoden skapar en effektiv kommunika-

tion och ett underbyggt beslutsfattande på alla styrnings-

nivåer.

Styrelse Revisionsutskott Styrgrupp för hållbarhet

Informationsflöde: Styrelsen får kvartalsvisa uppdateringar

från styrgruppen för hållbarhet avseende hållbarhetsgrup-

pens verksamhet, framsteg gällande uppställda mål och

väsentlig påverkan, risker och möjligheter som identifierats

under redovisningsperioden.

Informationsflöde: Revisionsutskottet erhåller regelbundet

utförlig information om riskhanteringsprocesser, bland

annat miljörisker, som en del av sin översikt över interna

kontroller och finansiell rapportering.

Informationsflöde: Styrgruppen träffas kvartalsvis för att

diskutera hållbarhetsfrågor, bland annat väsentlig påverkan,

risker och möjligheter samt framsteg mot målen. Viktiga

resultat och beslut från dessa möten delges styrelsen.

Hantering av hållbarhetsfrågor: Styrelsen införlivar informa-

tionen i strategiska diskussioner och beslutsfattande, inklu-

sive godkännandet av den årliga hållbarhetsredovisningen.

Hantering av hållbarhetsfrågor: Miljörevisioner och hållbar-

hetsrelaterade risker ingår i dess uppdrag för att säkerställa

en övergripande översyn av risker.

Hantering av hållbarhetsfrågor: Gruppen säkerställer att

hållbarhetsprioriteringar följs upp och införs effektivt i hela

organisationen.

Uppgifter om ledamöter: Läs mer om styrelseledamöter

och deras roller på sida 41.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 82

ALLMÄN INFORMATION Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

Dubbel väsentlighetsanalys

Som förberedelse för hållbarhetsredovisningen genom-

förde Tobii en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) under

2024. DMA identifierar och utvärderar både konsekven-

serna av Tobiis verksamhet när det gäller miljö, samhälls-

ansvar och bolagsstyrning (inifrån-och-ut-perspektiv)

och de hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som

påverkar verksamheten (utifrån-och-in-perspektiv). Tobii

har identifierat de hållbarhetsfrågor som är väsentliga för

bolaget baserat på resultatet av DMA:n.

Baserat på tidigare bedömningar utarbetade Tobii ett

steg-för-steg-ramverk som hänvisar till ESRS-principer

och EFRAGs mål för att mäta, prioritera och samman-

ställa hållbarhetsfrågor. Metoden innefattar två viktiga

perspektiv:

•

Påverkansväsentlighet: Utvärderar faktiska eller poten-

tiell påverkan av Tobiis verksamhet på människor, miljö

och styrning utifrån korta, medellånga och långsiktiga

effekter.

•

Finansiell väsentlighet: Bedömer väsentliga finansiella

risker och möjligheter som påverkar intressenter eller

Tobiis resultat, bland annat kassaflöde, marknadsposi-

tion, kapitalkostnad och tillgång till finansiering.

Förfarandet innefattar en detaljerad påverkansbedöm-

ning av Tobiis verksamhet och värdekedja, med stöd av

både kvantitativa och kvalitativa utvärderingar. Metoden

betonar inifrån-och-ut-påverkan, men förfinade också

utvärderingen av utifrån-och-in risker och möjligheter.

Samråd med intressenter i form av workshoppar bekräf-

tade och förfinade resultaten.

Resultaten ger en stark grund till Tobiis hållbarhets-

redovisning och en tydligare förståelse av väsentlig på-

verkan, risker och möjligheter. Mer information finns i föl-

jande avsnitt.

Metodöversikt

Identifiering av hållbarhetsfrågor och IRO:er

Tobii identifierar hållbarhetsfrågor och påverkan, risker

och möjligheter (IRO:er) genom en strukturerad metod

som inleds med ett stort dataset av potentiella hållbar-

hetsfrågor som sedan begränsas till de mest relevanta

frågorna. Processen innefattar analys av affärsmodellen

i verksamheten uppströms, nedströms och operativt,

men också insikter från olika intressenter, bland annat

medarbetare, kunder, leverantörer och externa partner.

Den här integrerade processen gör att Tobii kan anpassa

sina hållbarhetssatsningar till regulatoriska förväntningar

och intressenters prioriteringar effektivt.

Väsentlighetsanalys

Hållbarhetsfrågor analyseras för både påverkansmässig

och finansiell väsentlighet för att säkerställa att de följer

principerna om dubbel väsentlighet. Positiv påverkan

utvärderas baserat på deras storlek, omfattning och

sannolikhet, medan negativ påverkan analyseras utifrån

hur allvarliga de är baserat på faktorer som storlek och

omfattning samt hur irreparabla och sannolika de är.

Frågor över en fastställd gräns anses som väsentliga

för redovisningen. På samma sätt analyseras finansiella

risker och möjligheter baserat på deras potentiella finan-

siella betydelse och sannolikhet för att de inträffar, och

de som överstiger en fastställd gräns anses också väsent-

liga att redovisa. Detta säkerställer att de väsentligaste

hållbarhetsfrågorna och finansiella faktorerna ingår i

företagets redovisning.

Tobii använder ett betygssystem för att bedöma både

påverkansmässig och finansiell väsentlighet. Utvärderingen

beaktar faktorer som storlek, omfattning och sannolikhet

för potentiell påverkan på människor, miljö och styrning,

samt huruvida de är oåterkalleliga eller om det föreligger

svårigheter att vända eventuella negativ påverkan. När det

gäller finansiell väsentlighet ligger fokus på den potentiella

påverkan på viktiga finansiella mått. Frågor som uppfyller

eller överstiger en fastställd gräns i både påverkansmäs-

sig och finansiell väsentlighet anses väsentliga för redovis-

ningen. Detta säkerställer att hållbarhetsfrågor och finan-

siella risker eller möjligheter med väsentlig potentiell på-

verkan hanteras på lämpligt sätt i bolagets upplysningar.

Omfattning av ESRS underämnen och

informationskrav

Tobii kartlägger ESRS underämnen och del-underämnen

för företagets värdekedja och identifierar informations-

krav och datapunkter som är avgörande för redovisningen.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 83

ALLMÄN INFORMATION Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

Viktigaste intressenter Engagemang och syfte Resultat

Kunder Vi samarbetar regelbundet med våra kunder genom evenemang,

produktdemonstrationer, utbildning, partnerskap och feedback på

Tobiis eyetrackinglösningar.

Stärkt användarupplevelse, förbättrade produktegenskaper och skräddarsydda

lösningar baserade på kundernas behov.

Medarbetare Vi engagerar medarbetarna genom kommunikation från ledningen,

regelbundna personalmöten, utvecklingsprogram, utvecklingssamtal

och medarbetarundersökningar.

Feedback från medarbetare integreras i affärsbeslut, ökat engagemang,

förbättrad trivsel på arbetsplatsen och innovation inom eyetrackinglösningar.

Investerare Vi kommunicerar via kvartalsrapporter och kvartalspresentationer,

års- och hållbarhetsredovisningar, pressmeddelanden, webbplatser,

investerarmöten och seminarier för investerare samt bolagsstämmor.

Anpassning till ESG-målen, transparens kring finansiella resultat och stärkt

trovärdighet och intresse för Tobii som investering.

Leverantörer Vi samarbetar med leverantörer genom regelbundna revisioner, efter-

levnad av Tobiis uppförandekod för leverantörer och kontinuerliga

partnerskap.

Ökad integritet i leveranskedjan, efterlevnad av hållbarhets- och kvalitets-

standarder samt tillförlitliga inköp av komponenter.

Slutanvändare (hälso- och

sjukvård, forskning, gaming,

fordonsindustrin)

Vi samarbetar med slutanvändare genom att samla in feedback,

skapa lösningar gemensamt och erbjuda supporttjänster.

Lösningar som bättre hanterar användarnas behov i olika branscher och

främjar innovation inom eyetrackingteknologi och kundnöjdhet.

Tillsynsorgan/Myndigheter Vi följer uppdateringar från tillsynsorgan och ser till att följa

bestämmelser för marknaden.

Efterlevnad av alla lagar och andra författningar på samtliga marknader där

Tobii är verksamt.

Intressenters uppfattningar och intressen

För att vara framgångsrika i vårt hållbarhetsarbete måste

vi förstå och hantera intressenternas olika perspektiv.

Vi samarbetar aktivt med viktiga grupper av intressen-

ter – såsom kunder, medarbetare, investerare, leveran-

törer, slutanvändare och tillsynsorgan – för att identifiera

deras förväntningar, frågeställningar och prioriteringar.

Dessa interaktioner bidrar till att förbättra vår hållbar-

hetsstrategi och hjälper oss också att utforma initiativ

som skapar ömsesidigt värde. Genom kontinuerlig dialog

säkerställer vi att insikter från intressenter formar vårt

beslutsfattande, våra produktinnovationer och vår verk-

samhet.

Tabellen visar våra viktigaste intressentgrupper, meto-

derna för engagemang och resultatet av interaktionerna.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 84

ALLMÄN INFORMATION Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

Tabellen och matrisen ger en översikt över Tobiis aktuella

och potentiella väsentliga hållbarhetsrelaterade påverkan,

risker och möjligheter (IRO:er). Den dubbla väsentlighets-

analysen (DMA) har identifierat de väsentliga hållbarhets-

frågorna som är kritiska för Tobiis långsiktiga strategi, och

betonar både påverkansväsentlighet (hur Tobii påverkar

miljö och samhälle) och finansiell väsentlighet (hur hållbar-

hetsfrågor påverkar Tobiis finansiella ställning).

Resultatet visar att Begränsning av klimatförändringar

(E1), Resursinflöden och -utflöden (E5) och Arbetsvillkor

(S2) är väsentliga ur ett dubbelt perspektiv, vilket inne-

bär att de representerar både väsentlig extern påverkan

och finansiella risker/möjligheter. Företagskultur samt

korruption och mutor (G1) identifieras också som dubbelt

väsentliga. Dessa områden påverkar Tobiis möjlighet att

arbeta hållbart, attrahera investerare och följa nya bestäm-

melser.

Flera områden, bland annat Energi, Direkta påverkans-

faktorer som leder till förlust av biologisk mångfald, Lika -

behandling och lika möjligheter för alla samt Hantering

av kundrelationer är endast väsentliga ur ett konsekvens-

perspektiv. Dessa är frågor som är väsentliga ur miljö-

och samhällsperspektiv och som Tobii måste hantera för

att uppfylla intressenternas förväntningar, upprätthålla

etiska affärsmetoder och minimera skador, även om de

för närvarande inte utgör direkta finansiella risker.

Omvänt identifieras avfall som väsentligt ur ett finan-

siellt perspektiv och visar att Tobii står inför potentiella

finansiella risker på grund av kostnader för avfallshan-

tering, regelefterlevnad och bristande effektivitet i verk-

samheten. Effektiv minskning av avfall och strategier för

cirkulär ekonomi kan bidra till att minska dessa risker

och skapa långsiktiga kostnadsbesparingar.

Genom att införliva dessa insikter i sin hållbarhets-

strategi kan Tobii proaktivt stärka resiliensen, förbättra

intressenternas förtroende, driva hållbar innovation och

säkerställa efterlevnad av Europeiska standarder för

hållbarhetsrapportering (ESRS) och samtidigt bidrar till

en mer ansvarsfull och hållbar affärsmodell. Läs mer om

vår affärsmodell på sid 15.

Resultat av den dubbla väsentlighetsanalysen

TOBIIS PÅVERKAN PÅ SAMHÄLLE OCH MILJÖ

Väsentlig påverkan

Dubbel väsentlighet

Inte väsentlig Finansiellt väsentlig

11 6

FINANSIELL PÅVERKAN PÅ TOBII

Dubbel väsentlighetsanalys (DMA): Väsentliga områden och underämnen för Tobii

Område Underämne

Miljömässig

ESRS E1: Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar

Energi

ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald

ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär

ekonomi

Resursinflöden, inklusive resursanvändning

Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster

Avfall

Samhällsansvar

ESRS S1: Den egna arbetskraften Arbetsvillkor

Likabehandling och lika möjligheter för alla

Andra arbetsrelaterade rättigheter

ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor

ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter och/eller slutanvändare

Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare

Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare

Bolagsstyrning

ESRS G1: Ansvarsfullt företagande Företagskultur

Skydd för visselblåsare

Djurskydd

Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner

Korruption och mutor

Dubbel väsentlighet Väsentlig påverkan Finansiellt väsentlig

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 85

ALLMÄN INFORMATION Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

Tobiis värdekedja prioriterar innovation, effektivitet och hållbarhet. Från forskning till tillämp-

ningar för användare stödjer varje steg avancerade eyetrackinglösningar med engagemang för

ansvarsfulla inköp, optimerad tillverkning och metoder för cirkulär ekonomi.

Värdekedja

Verksamhet uppströms Verksamhet nedströms

Egen verksamhet

(

)

Råvaror

Tillverkning

på plats

Montering

Hårdvaru-/

mjuk varukunder,

integration och

Tjänster

Distribution av produkter

Förpackning av

produkter

Systemintegration

slutkund

Leverans-

logistik

Utfasade produkterTillverkning

av produkter och

komponenter

Produktanvändning

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 86

ALLMÄN INFORMATION Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

Tobiis värdekedja

Tobiis värdekedja speglar bolagets engagemang för

teknologisk innovation, verksamhetseffektivitet och

miljömässigt ansvar. Från inköp och tillverkning till

produktanvändning och hantering av uttjänta produk-

ter bidrar varje etapp till avancerade och innovativa

eyetrackinglösningar inom branscher som hälso- och

sjukvård och medicinteknik, akademisk forskning,

fordonsindustrin, gaming samt undervisning och

utbildning.

Det är avgörande att förstå hela omfattningen av

Tobiis värdekedja för att kunna utvärdera dess påver-

kan på miljö och samhälle, identifiera risker och möj-

ligheter samt öka hållbarhetssatsningarna. Analysen

följer protokollet för växthusgasutsläpp och kategori-

serar utsläppen i Scope 1, 2 och 3 vilket är en struktu-

rerad metod för att mäta och minska utsläpp.

Satsning på en hållbar värdekedja

Tobiis värdekedja integrerar innovation, hållbarhet

och operationell excellens för att erbjuda eyetracking-

lösningar av hög kvalitet och samtidigt ta hänsyn till

miljömässiga och sociala ansvarsområden. Genom att

kontinuerligt förbättra hanteringen av leveranskedjan,

energieffektivitet och initiativ för cirkulär ekonomi

stärker Tobii sitt långsiktiga åtagande om ansvarsfulla

affärsmetoder.

Leverans och inköp

Tobiis värdekedja inleds med inköp av specialiserade

råvaror och komponenter som utgör grunden för bola-

gets produkter. Det innefattar optiska och elektroniska

komponenter, sensorer och höljen som köps in från ett

globalt nätverk av leverantörer. Dessa material tillverkas

externt och komponenter som kretskort och mekaniska

delar produceras av partners innan de transporteras till

Tobiis monteringsanläggning i Stockholm.

Viktiga överväganden

•

Leverantörers engagemang och ansvarsfulla inköp:

Tobii samarbetar med leverantörer för att säkerställa

att hållbarhetsstandarder och etiska standarder följs,

med fokus på spårbarhet, materialeffektivitet och

miljöpåverkan.

•

Optimerad logistik: Våra logistikpartner spelar en av-

görande roll för att minska utsläpp och balansera kost-

nadseffektivitet mot hållbarhetsbeaktanden.

•

Växthusgasutsläpp (Scope 3): Den huvudsakliga miljö-

påverkan på det här stadiet innefattar inköpta varor

och tjänster, kapitalvaror samt transporter och distri-

bution uppströms, vilka alla bidrar väsentligt till Tobiis

totala koldioxidavtryck.

Huvudsaklig verksamhet

Produktdesign, utveckling, montering och integrering

av hård- och mjukvaruteknologier är Tobiis viktigaste

verksamheter. Den här etappen säkerställer produktpre-

standa, kvalitet och hållbarhet samtidigt som den förbätt-

rar användbarheten inom olika branschtillämpningar.

Viktigaste aktiviteter

•

Tillverkning och montering: Sömlös integration av

komponenter, testning och kvalitetssäkring säkerställer

tillförlitliga produkter med lång livslängd.

•

Hållbarhet i verksamheten: Tobii optimerar energi-

användning, minskar avfall och inför hållbara förpack-

ningslösningar såsom återvinningsbar kartong för att

minimera sitt miljöavtryck.

•

Arbetskraft och efterlevnad: Tobii främjar en ansvars-

full arbetsmiljö och säkerställer etiska arbetsmetoder,

välbefinnande för medarbetare och efterlevnad av

bestämmelser.

•

Växthusgasutsläpp (Scope 1, 2 och 3): I sin egen verk-

samhet påverkar Tobii tre utsläppskategorier: Scope 1

omfattar direkta utsläpp från företagsägd verksamhet

såsom bränsleförbrukning. Scope 2 innefattar indirekta

utsläpp från inköpt elektricitet och värme. Scope 3

omfattar indirekta utsläpp, inbegripet avfallsgenerering,

medarbetarnas pendling och affärsresor.

Tobiis effektiva verksamhet stöds av möjliggörande

funktioner såsom Inköp, Finans, IT, Efterlevnad, Mark-

nadsföring och Försäljning vilka alla bidrar till en hållbar

verksamhet.

Hantering av distribution och uttjänta

produkter

När produkterna är tillverkade distribueras de globalt

genom ett omfattande logistiskt nätverk som ser till att

leverans sker effektivt och i tid och samtidigt hanterar

miljöpåverkan.

Viktiga överväganden

•

Distribution av produkter: Tobii optimerar transporter

genom strategiska logistiklösningar som minimerar

utsläpp och ökar effektiviteten.

•

Påverkan under användningsfasen: Tobiis teknologi

spelar en avgörande roll för tillgänglighetslösningar,

medicinsk diagnostik, gaming och forskningstillämp-

ningar och maximerar effektiviteten i interaktionen

mellan människa och maskin.

•

Cirkulär ekonomi och återvinning: Bolaget utforskar

aktivt cirkulära strategier för att förbättra hanteringen

av uttjänta produkter, minska elektroniskt avfall och

bidra till en mer hållbar teknikbransch.

•

Växthusgasutsläpp (Scope 3): Tobiis påverkan ned-

ströms faller under Scope 3-utsläpp, inklusive utsläpp

från transport och distribution, användning av sålda

produkter och hantering av uttjänta produkter såsom

bortskaffande, återvinning eller upprustning.

Dessa utsläpp sker utanför Tobiis direkta kontroll men

bolaget är fortsatt engagerat i att minska påverkan under

livscykeln genom hållbarhetsfokuserad design, ansvars-

fulla inköp och effektiv logistik.

Aktiviteter uppströms Egen verksamhet Aktiviteter nedströms

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 87

ALLMÄN INFORMATION Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter

Företagets beroende av fossila bränslen och tillhörande

växthusgasutsläpp utgör väsentliga finansiella risker,

inbegripet ökade kostnader för efterlevnad och potenti-

ella böter på grund av mer strikt reglering, exponering för

volatila priser på fossila bränslen, minskad investerings-

attraktivitet jämfört med andra företag i branschen med

lägre utsläpp och risken för rättsliga åtgärder. Dessutom

kommer sannolikt prismekanismer för koldioxid, såsom

skatter och handelssystem, att öka rörelsekostnaderna.

Dessa risker, som i första hand är kopplade till leverans-

kedjan som den primära utsläppskällan, bedöms ha en

medellång till långsiktig påverkan och stor sannolikhet

för finansiell påverkan.

Underämnena Begränsning av klimatförändringar och

Energi är väsentliga för Tobii, eftersom de är nära kopp-

lade till bolagets satsningar på att minska växthusgas-

utsläppen och förbättra energisäkerheten, vilket är en del

i att hantera dessa finansiella och miljömässiga risker.

Växthusgasutsläppens miljömässiga och sociala

påverkan är att de bidrar till klimatförändringarna och

påverkar folkhälsan. Det finns emellertid möjligheter till

kostnadsbesparingar genom energieffektivitet, förbättrad

varumärkesrenommé och potentiella marknadsfördelar

från hållbara metoder.

Policyer

Tobiis miljöpolicy hanterar på ett heltäckande sätt begräns-

ning av och anpassning till klimatförändringar. När det

gäller begränsning av klimatförändringar fokuserar bola-

get på att kontrollera och minska utsläpp inom Scope 1, 2

och 3 och använder fossilfri energi i kontoren när det är

möjligt, uppmuntrar till energieffektivitet, inför riktlinjer för

hållbart resande och främjar ansvarsfulla inköpsmetoder

bland leverantörer genom sin ”uppförandekod för leve-

rantörer”. Anpassningen till klimatförändringar hanteras

genom att analysera och förbättra miljöprestanda via miljö-

ledningssystemet, genom att införa krav på miljöanpassad

design samt förpackningsförbättringar för att öka återvin-

ningsbarheten och minska materialanvändningen.

Bolaget tar dessutom initiativ till avfallshantering och

avser att fasa ut engångsplast, främjar återvinning och

planerar att undersöka satsningar på bevarande av bio-

logisk mångfald. Andra åtgärder består i att identifiera

områden med stora utsläpp, förbättra energi- och lokal-

effektivitet, främja hållbara metoder med leverantörer och

införa gröna IT-metoder för att minska utsläppen från

utrustning och AI-relaterad påverkan. Dessa satsningar

baseras på tidigare resultat inom energieffektivitet och

minskade transportutsläpp genom partnerskap inom

frakt. Tillsammans återspeglar dessa initiativ Tobiis sats-

ning på att minska och anpassa sig till klimatförändring-

arna, skapa energieffektivitet samt införa förnybar energi

och mer omfattande hållbarhetsmål.

Åtgärder

Tobii har åtagit sig att hantera klimatförändringarna

genom viktiga åtgärder i enlighet med dess miljöpolicy.

Dessa åtgärder består av att ställa om till fossilfri energi i

kontor där vi kan påverka det, uppmuntra hållbart resande

och prioritera hållbarhet i ny produktdesign. Med början

2025 kommer förbättrad produkt- och förpacknings-

design att syfta till att minska materialanvändning och

minimera miljöpåverkan.

För att stötta dessa satsningar har Tobii satsat resur-

ser på att investera i förnybar energi, kontroll av utsläpp,

medarbetarutbildning i hållbarhet och stärkande av part-

nerskap med leverantörer för att öka efterlevnaden av

hållbarhetsstandarder.

De vägledande principerna för dessa åtgärder fokuse-

rar på att minska koldioxidutsläppen genom att använda

hållbar energi och minimera utsläppen från logistik och

resor. Vi prioriterar att minska och kontrollera utsläppen

inom Scope 1, 2 och 3. Att anpassa de finansiella resur-

serna till hållbarhetsmålen är dessutom avgörande och

innefattar investeringar i utbildning och förbättrad design

av livscykelprodukter.

Omställningsplan för begränsning av

klimatförändringarna

Tobii inser att det finns ett kritiskt behov av klimatåtgärder

och att det är nödvändigt att minska växthusgasutsläppen

globalt. Vi är fortfarande bara i början av vår resa men

vårt fokus vilar på en stark grund för att begränsa klimat -

förändringarna och bidra till omställningen till en ekonomi

med låga koldioxidutsläpp. I det här avsnittet redogör vi

för vår plan för klimatomställning, policy och inledande

steg på väg mot att nå vår långsiktiga strategi.

Tobiis omställningsplan anpassar sin affärsplan till

målet att uppnå klimatneutralitet senast 2050, i överens-

stämmelse med Parisavtalet och Europeiska unionens

klimatmål. Vi strävar efter att inrätta mätbara mål som

kan vägleda våra satsningar.

I vår egenskap av teknikföretag kännetecknas vår

utsläppsprofil av väsentliga utsläpp från värdekedjan.

Sedan 2024 utvidgar vi vår insamling av utsläppsdata till

att innefatta Scope 3-utsläpp tillsammans med Scope 1

och 2, vilket möjliggör en mer heltäckande förståelse

av vårt koldioxidavtryck.

Drivkrafter för att minska koldioxidutsläppen

För att minska utsläppen och ställa om till en hållbar fram-

tid fokuserar Tobii-koncernen på följande nyckeldrivkrafter:

•

Utökad inventering av växthusgasutsläpp och fast-

ställande av mål: Under 2025 kommer Tobii att förbättra

uppföljningen av utsläppen, med 2024 som baslinjeår,

och samla in data från verksamheten och värdekedjan

för att identifiera minskningsmöjligheter. Omfattande

kartläggning av utsläpp kommer att göra det möjligt att

sätta upp konkreta mål för växthusgas utsläpp senast

2025.

•

Energieffektivitet: Interna initiativ fokuserar på att

minska Scope 2-utsläppen inom energianvändning och

fastighetsförvaltning, även om de flesta stora förbätt-

ringarna redan har genomförts.

•

Leverantörers delaktighet och samarbete: Tobii har

ett nära samarbete med leverantörerna för att identi-

fiera och uppmuntra metoder som sänker utsläppen i

hela leveranskedjan. Tobiis samtliga leverantörer och

partner måste följa kraven i uppförandekoden som

även innefattar miljöarbete.

•

Kontroll och redovisning: Målen för utsläppsminskning

kommer att ingå i operativa och strategiska processer,

med regelbunden översyn av framsteg för att säker-

ställa ansvarighet och transparens.

Inledande klimatåtgärder

Tobii har redan vidtagit inledande åtgärder för att minska

utsläppen:

•

Energieffektivitet: Vi genomför energibesparingsåtgär-

der i verksamheten för att minska elförbrukningen.

Vi använder ren energi i merparten av våra kontors-

utrymmen.

•

Transporter nedströms: Vi har ett nära samarbete

med våra största speditörer för att hitta miljövänliga

lösningar som minskar utsläppen och främjar hållbar

logistik. Dessa samarbeten stärker partnerskapen och

stödjer våra hållbarhetsmål.

•

Utveckling av baslinje: Vi har satt 2024 som basår för

alla våra utsläppsanalyser för att vägleda framtida stra-

tegier vilket gör att vi kan kontrollera framsteg och sätta

upp realistiska mål. Det ger också en grund för fortsatta

förbättringar och ansvarstagande.

ESRS E1: Klimatförändringar

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 88

MiljöinfoRMation Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

•

Gröna IT-metoder: Vi har infört cirkulär användning av

utrustning i Stockholm och gjort det möjligt att använda

merparten av arbetsutrustningen på distans, vilket har

lett till utsläppsminskningar och främjar en hållbar IT-in-

frastruktur. Dessa metoder förbättrar vår teknologiska

motståndskraft och minskar kostnaderna för att byta ut

utrustning.

•

Investering i kompetensbyggande och verktyg: Tobii

har aktivt investerat i kompetens och verktyg för att

skapa en kunskapsbas för vår resa mot utsläppsminsk-

ning och stärka teamet så att de kan genomföra effek-

tiva hållbarhetsmetoder. Investeringen stödjer våra

hållbarhetssatsningar och gör oss fortsatt konkurrens-

kraftiga i branschen.

Strategisk metod

Omställningsplanen ingår i Tobiis affärsplaner och

anpassas till verksamhetens målsättningar. Vårt interna

hållbarhetsteam leder satsningen och använder sig av

resurser och expertis i hela organisationen. Mätning

och uppföljning av framstegen kommer att införlivas i

framtida lednings- och verksamhetsöversyner. Den här

systematiska metoden skapar öppenhet, ansvarighet och

kontinuerliga förbättringar vilket gör att vi kan anpassa

och uppdatera våra strategier effektivt.

En väl integrerad omställningsplan positionerar Tobii

som ett framåtblickande bolag som kan attrahera kunder,

partner, medarbetare och investerare som värdesätter

hållbarhet.

Målen kommer att fastställas 2025 men vi lägger redan

grunden för effektiva klimatåtgärder genom initiativ som

krav på miljöanpassad design och en heltäckande miljö

policy. Vår historia av att investera i hållbara initativ under-

stryker vårt engagemang för att främja minskade växt-

husgasutsläpp och vi fortsätter att arbeta med en rad

initiativ i hela företaget för att nå dessa mål.

Satsning på långsiktiga åtgärder

Tobiis satsning på klimatåtgärder visar på vårt ansvar

gentemot intressenter och samhället som helhet. Vi har

för avsikt att successivt minska vårt koldioxidavtryck och

Mått

Energiförbrukning

Energiförbrukning och -mix (MWh) 2024 2023

Anmärkningar

Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter

141,7 118,8 Kina, Japan, Rumänien (baserat på mätdata tillämpades leverantörens energimix som kategorisering).

Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter

0,04 – Rumänien (baserat på mätdata tillämpades leverantörens energimix som kategorisering).

Bränsleförbrukning från naturgas

110 36 Schweiz, Rumänien (baserat på mätdata tillämpades leverantörens energimix som kategorisering).

Bränsleförbrukning från andra fossila källor

– –

Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga

och kyla från fossila källor

1,56 – Rumänien (baserat på mätdata tillämpades leverantörens energimix som kategorisering).

Summa förbrukning av fossil energi (MWh) 253,3 154,8

Andel fossila källor av total energianvändning, %

17% 13%

Förbrukning från kärnkraft

253,7 209,1 Stockholm, Rumänien (baserat på mätdata tillämpades leverantörens energimix som kategorisering), USA

(uppskattning baserat på yta).

Summa förbrukning av energi från kärnkraft (MWh)

253,7 209,1

Andel kärnkraft av total energianvändning, %

17% 17%

Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa

– –

Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga

och kyla från förnybara källor

968,6 834,6 Stockholm, Kina, Japan, Schweiz, Irland, Rumänien

(baserat på mätdata tillämpades leverantörens energimix som kategorisering).

Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi

– –

Summa förbrukning av förnybar energi (MWh) 968,6 834,6

Andel förnybara källor av total energianvändning %

66% 70%

Summa energianvändning (MWh)

1475,5 1198,5

Innefattar energianvändning från förnybar energi, fossila bränslen och 17% kärnenergi.

2023 års siffror omfattar endast kontoren i Stockholm, Japan, Kina, Schweiz och USA. Kontoren i Rumänien och Irland förvärvades i februari 2024.

bidra till globala klimatmål. Den här resan är en viktig

möjlighet för Tobiis framtida motståndskraft, tillväxt och

anpassning till globala hållbarhetsprioriteringar.

Mål

Tobiis klimatrelaterade mål bygger på anpassning till

ESRS och utvecklingen av en omfattande baslinje 2024,

som kommer att vara vägledande för att fastställa mät-

bara mål 2025. Dessa mål kommer att införlivas i Tobiis

strategi- och affärsprocesser med fokus på att hantera

väsentlig klimatrelaterad påverkan och tillhörande risker

genom en omfattande kontroll av utsläpp inom Scope 1,

2 och 3.

Anpassningen förbättrar trovärdighet och ansvarighet

medan baslinjen säkerställer att realistiska mål sätts upp.

Genom att integrera dessa mål i vår verksamhet skapas

långsiktigt värde, effektiv riskhantering, fortsatta förbätt-

ringar och kontroll av resultat, vilket ökar intressenters

förtroende och stödjer våra hållbarhetssatsningar.

Absoluta eller intensitetsbaserade mål för att minska

växthusgasutsläppen har ännu inte kvantifierats men

Tobiis framtida mål kommer att anpassas till gränserna

för inventeringen av växthusgaser och syftar till att han-

tera alla utsläppsslag. De baslinjedata som samlats in

under 2024 kommer att användas som grund för att

fastställa specifika mål för 2030 och därefter. Dessa mål

kommer att följa Parisavtalets mål om att begränsa den

globala uppvärmningen till 1,5 °C och kommer att fast-

ställas i successiva femårsperioder, med början i 2030 års

milstolpar.

För att fastställa och klara våra framtida målsättningar

innefattar drivkrafter för att minska koldioxidutsläppen

en utökad inventering av växthusgasutsläpp för att iden-

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 89

MiljöinfoRMation Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

tifiera stora utsläpp, korrektare utsläppsdata, kontrolle-

rade och potentiellt minskade IT-relaterade utsläpp

med koppling till AI och maskininlärning, utredning av

möjligheter att återvinna e-avfall på andra kontor samt

införande av en strategi för att balansera behovet av

digitala möten mot fysiska. Genom att fokusera på håll-

bar förpackningsdesign och förbättrad cirkularitet kom-

mer dessutom utsläppen att minska genom att sänka

kol dioxidavtrycket från material, minska efterfrågan

på råvaror, minimera avfall och främja effektiv resurs-

användning.

Till detta arbete kommer tidigare framsteg som gjorts

inom energieffektivitet och samarbete med speditörer för

att minska utsläppen från transporter. Ramverk för att

fastställa mål, metoder och beaktanden för teknologiska

framsteg och regulatoriska trender kommer att

färdigställas under 2025. Extern försäkran för dessa

mål är emellertid ännu inte på plats.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 90

MiljöinfoRMation Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

Utsläpp

Tobii har använt ett verktyg för beräkning av koldioxidutsläpp för att få en mer exakt mätning av utsläppen inom

respektive scope. Verktyget ger exakta och tillförlitliga beräkningar genom att använda en omfattande databas av

utsläppsfaktorer och följa protokollet för växthusgasutsläpp. Tabellen nedan visar dessa utsläppsdata.

Växthusgasutsläpp (Koncernen, tCO

e) 2024 2023

Anmärkningar

Scope 1, Växthusgasutsläpp

Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 12,7 0,9 Mobil förbränning baserat på data från Irland och Rumänien, varav 99,84% är verksamhetsdata och 0,52% är data över växthusgaser.

Fördelning mellan bränsletyper: 99,48% Diesel, 0,52% Bensin. Bilarna i Stockholm kördes inte under 2024 och data från Japan var inte tillgängliga vid tiden för beräkning.

Andel av växthusgasutsläpp Scope 1 från reglerade

utsläppshandelssystem, %

0% 0,9%

Scope 2, Växthusgasutsläpp

Samtliga kontor. Schweiz: Värme inte inräknat eftersom uppgifterna (fakturor) inte kom in i tid.

Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp – Scope 2 286 82 Samtliga kontor. Baserat på 76,53% verksamhetsdata och 23,47% växthusgasdata, varav 68,61% kom från förnybara resurser.

Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp – Scope 2 82

Samtliga kontor. Baserat på 97,3% verksamhetsdata och 2,7% växthusgasdata, varav 68,61% kom från förnybara resurser.

Scope 3, Växhusgasutsläpp

Samtliga kontor om inget annat anges. Baserat på 78,23% utgiftsdata, 15,48% verksamhetsdata och 6,29% data över växthusgaser. Kontoren i Sverige och Kina bidrar mest

och den huvudsakliga verksamheten är elektriska komponenter med 19,49%.

Utsläpp från inköpta varor och tjänster 5 306,6 1

Baserat på 99,92% utgiftsdata och 0,08% data över växthusgaser. Huvudsaklig verksamhet: Delar och komponenter till produkter. Kontor som huvudsakligen bidrar: Stockholm och Kina.

Tjänsteresor 526,6 653 Baserat på 46,59 utgiftsdata, 4,24 verksamhetsdata och 49,17 växthusgasdata från vår resebyrå. Huvudsakliga verksamheter är flygresor. Kontoren i Stockholm och USA bidrar mest.

Transport och distribution i tidigare led 62,5 Baserat på 100% utgiftsdata. Huvudsaklig verksamhet (baserat på antaganden) är flygfrakt. Kontor som huvudsakligen bidrar: Stockholm och Kina.

Transport i senare led 297,5 224 Baserat på 35,27% utgiftsdata och 64,73% verksamhetsdata. Huvudsakliga verksamheter är flygfrakt och lastbilstransport. Kontoren i Stockholm och USA bidrar mest.

Scope 3, Betydande växthusgasutsläpp 6193,2

Väsentliga kategorier för Tobii är: Inköpta produkter och tjänster, Tjänsteresor, Transporter och distribution uppströms/nedströms.

Kapitalvaror 101,7 Baserat på 80,69% utgiftsdata, 6,81% verksamhetsdata och 12,5% data över växthusgaser. Huvudsakliga verksamheter: Utvecklingskostnader, verktyg och utrustning,

Inköp av maskinvara/IT-utrustning. Kontoren i Sverige och Schweiz bidrar mest.

Avfall genererat i verksamheter 0,64 16 Kontor för vilka vi har tillgängliga mätbara data: Stockholm, Rumänien, Irland. För Schweiz görs uppskattningar. Baserat på 84,8% utgiftsdata och 15,2% verksamhetsdata.

Kontor som huvudsakligen bidrar: Stockholm och Rumänien.

Anställdas pendling 396 43 Baserat på verksamhetsdata (medarbetarundersökning med en svarsfrekvens på 79%) 21% baserat på uppskattningar.

Tillgångar som leasas i tidigare led Ej tillämplig

Användning av sålda produkter 631,4 Baserat på uppskattade verksamhetsdata. Enligt våra specifikationer för maximal användning som innebär 10 timmar per dag, fem dagar i veckan och 50 veckor per år.

Faktisk användning av våra produkter antas vara betydligt lägre. Vår mest sålda enhet förbrukar endast 0,0035 kWh.

Slutbehandling av sålda produkter 7,4 Baserat på uppskattade verksamhetsdata. Bidragande verksamheter är: 74% kartong, 25,9% elektronik. Uppgifterna är sannolikt lägre eftersom vi räknade med 100% deponirelaterade utsläpp.

Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp (Scope 3) 7330,3

937

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 7629

1020

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 7425

2023 års siffror omfattar endast kontoren i Stockholm, Japan, Kina, Schweiz och USA. Kontoren i Rumänien och Irland förvärvades i februari 2024. För Scope 3-data ingår endast en liten del av Stockholmskontoret.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 91

MiljöinfoRMation Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter

Tobii identifierar väsentlig påverkan, risker och möjlig-

heter genom att systematiskt utföra en dubbel väsent-

lighetsanalys (DMA) av sin verksamhet och värdekedja.

Inom företaget är man medveten om att förbruknings-

varor som kontorsvaror och sålda materiella produkter

bidrar till resursutvinning, avfallsgenerering och miljö-

skador.

Analysen innefattar värdering av avfall nedströms,

inklusive elektroniskt avfall, och finansiella risker såsom

prisvolatilitet, beroende av en enda leveranskälla och

avbrott orsakade av makroekonomiska eller klimatrelate-

rade händelser. Vi minskar aktivt resursrelaterade risker

genom ständiga analyser av leveranskedjan med inrikt-

ning på miljöskador och frågor om mänskliga rättigheter

baserat på vår uppförandekod.

Dessa risker, som är kopplade till utvinning av råva-

ror, avfall från verksamheten och hantering av uttjänta

produkter ökar på grund av globala ekonomiska fluktua-

tioner, sårbarheter i leveranskedjan och förändrade kon-

sumentpreferenser mot miljövänliga produkter. Använd-

ning av leverantörer med en enda källa och IT-utrustning

med lång livslängd ökar exponeringen för kostnader för

efterlevnad och instabil verksamhet. Även om den kort-

siktiga finansiella påverkan är minimal förväntas dessa

risker öka på medellång till lång sikt och understryker

behovet av hållbara metoder, innovation och transparent

kommunikation för att bibehålla konkurrenskraft och

hantera miljöfrågor.

Policyer

Cirkulär resursanvändning

De produkter som företaget huvudsakligen köper in

består av plast, metall, elektroniska komponenter och

IT-utrustning såsom datorer, bildskärmar och telefoner.

Dessa produkter räcker längre än förbrukningsvaror men

bidrar fortfarande till ökad resursutvinning och använd-

ning, vilket påverkar miljön negativt. Genom att ta hänsyn

till materialens ursprung och mix och öka återvinning och

återanvändning kan vi minska efterfrågan på nya mate-

rial och minimera negativ påverkan i hela värdekedjan,

bland annat genom koldioxidutsläpp. Den största delen

av koldioxidutsläppen uppströms antas komma från

utvinning och bearbetning av material för våra produkter

men också från transporter uppströms. För närvarande

har vi inte tillräckliga uppgifter för att beräkna dessa

utsläpp mer i detalj.

Vi strävar efter att vara ett företag med lite avfall och

vår miljöpolicy såväl som våra riktlinjer för hållbara kon-

tor stödjer våra satsningar på att hela tiden förbättra vår

globala avfallshantering.

Hållbar design och verksamhet

Tobiis miljöpolicy fokuserar på produktutveckling och

säkerställer att vi identifierar produkter, verksamhet och

tjänster som har väsentlig miljöpåverkan och vidtar åtgär-

der för att minska denna. Alla produkter måste följa våra

riktlinjer och krav för Design for Environment, som inne-

fattar de mest relevanta lagstiftningskraven kring hållbar

produktdesign. Policyn rekommenderar att man använ-

der material som är förnybart, återvinningsbart och/eller

återvunnet och uppmanar till design med fokus på ämnen

som möjliggöra cirkularitet och återvunnet innehåll.

Vi prioriterar inköp av miljömässigt hållbara produk-

ter och tjänster och försöker minska koldioxidutsläppen

genom att samla materialinköp och på så sätt minimera

transportrelaterade utsläpp. Tobiis miljöpolicy beto-

nar minskad resursutvinning och ökad återvinning och

återanvändning. Ramverket ”Design for Environment”

(DfE) uppmuntrar användning av förnybara, återvin-

ningsbara och återvunna material vid produktutveckling.

Båda dokumenten tar upp väsentlig påverkan genom att

minska användningen av nya resurser och stödja hållbara

inköp och resursanvändning. Våra rikt linjer för hållbara

kontor stödjer dessutom minskat avfall och effektiv glo-

bal avfallshantering.

Återanvändning och återvinning av resurser

Tobiis ambition är att alla material när de är uttjänta kan

återanvändas och återvinnas effektivt. Vi strävar efter att

förstå och hantera vår förbrukning och bortskaffande av

resurser genom hela värdekedjan och återvinner avfall i

de kontor vi ansvarar för.

Säkerhet är av största vikt i vår verksamhet. Vi genom-

för säker hantering, lagring och bortskaffande av farligt

avfall och resurser för att förhindra skador på männi skors

hälsa och miljön.

Det här minimerar miljöskadorna, främjar resurs-

effektivitet och förbättrar våra hållbarhetsmeriter.

Finansiella risker

Företaget är exponerat för olika finansiella risker på

grund av makroekonomiska förändringar, oförutsedda

händelser och resursberoende. Riskerna innefattar:

•

Produkter som inte kan säljas på grund av att de inte

passar in i en cirkulär ekonomi: Förändringen i riktning

mot en cirkulär ekonomi, som EU förespråkar, kan göra

produkter som inte uppfyller kraven osäljbara.

•

Ökad kostnad för avfallshantering genom hela vär-

dekedjan: Kostnaderna kommer sannolikt att öka och

kan leda till högre resurskostnader på grund av att

leverantörernas kostnader för avfallshantering inklude-

ras. Detta följer EU:s satsning på hållbarhet och skulle

kunna påverka företagets kostnadsstruktur i framtiden.

•

En enda leveranskälla och sårbara globala leverans-

kedjor: Att förlita sig på leveranskedjor med endast

en leveranskälla, särskilt vid låga volymer, kan leda till

monopol, unika produktionsmetoder och ökad sårbar-

het för avbrott från handelspolicyer eller miljömässiga

och sociala förändringar. Situationen kräver en bety-

dande omstrukturering av leveranskedjan.

Åtgärder

Produktdesign

Tobii avser att utforma alla nya produkter i enlighet med

ramverket Design for Environment Guidelines and Requi-

rements (DfF) och fokusera på hållbarhet, nedmontering,

reparerbarhet, återvinningsbarhet samt ökad användning

av återvunnet material. Under 2024 inleddes ingen ny

produktutveckling.

Nya produktlanseringar som planeras till 2028 kommer

att följa dessa riktlinjer i sin helhet.

Våra produktförpackningar består i genomsnitt av

54procent återvinningsbar kartong, medan den genom-

snittliga återvunna kartongen i våra transportlådor är

70procent. Alla förpackningar består av en FSC Mix på

70procent.

Uppförandekoden för leverantörer säkerställer dess-

utom ansvarsfulla inköp av mineraler som tantal, tenn,

volfram och guld och främjar etiska principer i leverans-

kedjan.

Att designa produkter i enlighet med DfE-ramverket

förbättrar hållbarhet och resurseffektivitet, medan

ansvarsfulla inköp och återvinningsbara förpackningar

minskar miljöpåverkan och främjar etiska principer i

leveranskedjan.

Avfallshantering

Tobii säkerställer korrekt avfallshantering i enlighet med

sin globala miljöpolicy och prioriterar förebyggande av

avfall, återanvändning och återvinning. Som medlem i

olika program för insamling, återvinning och återanvänd-

ning av elektroniskt avfall, batterier och förpackningar

ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 92

MiljöinfoRMation Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

(WEEE) samarbetar Tobii med lokala organisationer inom

EU för att undvika onödig transport för återvinning. Kun-

derna kan returnera vissa uttjänta produkter till Stock-

holmskontoret där de kan bortskaffas på ett korrekt sätt.

På alla våra kontor sorterar och återvinner Tobii pro-

dukter i enlighet med lokala bestämmelser, och hanterar

olika typer av avfall såsom elektronik och farligt material.

I Stockholm samlas även icke-farligt avfall in, inklusive

kompost och hushållsavfall, och hanteras hållbart. Farligt

avfall, såsom kemikalierester och litiumbatterier, hante-

ras enligt särskilda metoder för att minimera miljöpåver-

kan. Under 2024 optimerade Tobii sin globala avfallshan-

tering med uppdaterade riktlinjer för stora kontor och

kontrollerade aktivt återvinningsdata i Stockholm, Rumä-

nien och Irland.

Företaget förbinder sig att minimera avfallet genom

att förebygga, återanvända, återvinna eller återbruka

avfall när det är möjligt och säkerställa korrekt och håll-

bart bortskaffande på alla platser. Avfallsdata för 2024

visar på ökade avfallsvolymer, jämfört med 2023, på

grund av utökade verksamhetsgränser för rapportering

av växthusgasutsläpp.

Dessa initiativ visar på Tobiis engagemang för att

anpassa företaget till principerna för en cirkulär ekonomi

och minska miljöpåverkan. De främjar resurseffektivitet

och ger samtidigt möjligheter till kostnadsbesparingar

och förbättrade metoder för avfallshantering.

Mål

Cirkularitet och förpackningsmaterial

Under 2025 kommer fokus att ligga på att förbättra vår

förståelse av cirkularitet, särskilt inom produkter och

affärsmodeller. Initiativ, strategier och mål anpassade till

principerna för en cirkulär ekonomi kommer att inrättas,

tillsammans med en detaljerad färdplan för framtida

satsningar. Under kommande år kommer minst 65pro-

cent av innehållet i nya produktförpackningar att bestå av

återvunnet material. Dessutom kommer alla transportlå-

dor i kartong som består av mindre än 65procent åter-

vunnet material att bytas ut, med målet att nå 76procent

i slutet av året.

Även om inga formella mål för den cirkulära ekonomin

ännu har fastställts, genomförs viktiga initiativ genom

utveckling av expertis, workshoppar och inrättande av

en färdplan för att fastställa tydliga mål för 2026. Genom

att öka vår förståelse för cirkularitet och anpassa oss till

principerna för en cirkulär ekonomi kommer resurseffek-

tiviteten att förbättras och avfallet att minska. Dessa sats-

ningar innebär möjligheter till innovation i produktdesign

och förpackning, kostnadsbesparingar och etablerande

av Tobii som ett ansvarsfullt och framåtblickande företag.

Produktdesign

Alla nya hårdvaruprodukter förväntas utformas i enlighet

med vårt ramverk ”Design for Environment Guidelines

and Requirements”. Ramverket fokuserar på cirkulär

produktdesign, tar upp aspekter såsom hållbarhet, ned-

montering, reparerbarhet, återvinningsbarhet och ökad

användning av återvunnet material. Nästa produktut-

veckling av hårdvara beräknas starta 2027.

Avfallshantering

Vi åtar oss att fortsätta våra metoder för avfallshantering

och förbättra datainsamling på andra kontor för att åstad-

komma en konsekvent och effektiv avfallshantering i hela

företaget.

Tobii strävar efter att våra hållbarhetsmål och data ska

vara korrekta och tillförlitliga. Som en del av ESRS efter-

levnaden planerar vi att erhålla extern försäkran för våra

hållbarhetsmål och rapporterade data. Det kommer att

innebära samarbete med oberoende tredjepartsrevisorer

för att verifiera våra hållbarhetsresultat och försäkra oss

om att rapporteringsprocessen är fullständig.

Resursinflöden

Tobiis inköp av sällanköpsvaror såsom plast, metall, elek-

tronikkomponenter och IT-utrustning kräver fortfarande

resursutvinning som indirekt påverkar miljön – även om

de är mer hållbara än förbrukningsvaror på grund av sin

livslängd. Påverkan är omedelbar och kan fortsätta över

tid, beroende på hur omfattande utvinningsskadan är.

Med tanke på vår begränsade försäljning av materiella

produkter relaterade till programvara är omfattningen av

resursutvinning låg. Miljöskadorna är emellertid medel-

höga med tanke på de ändliga resurser som är involve-

rade. Det mest kritiska är att viss påverkan, framför allt

de som gäller biologisk mångfald, kan vara irreversibla,

exempelvis förlust av arter, vilket understryker betydel-

sen av ansvarsfull resurshantering och en satsning på att

minska vårt ekologiska avtryck.

Den huvudsakliga källan till inflöden gäller tillverk-

ningen av hårdvaruprodukter. Vi har detaljerade upp-

gifter om vikten på de material som används i följande

kategorier: plast, metall, kartong, elektronik, papper och

övrigt.

Våra kartongförpackningar kommer från förnybar

pappersmassa vilket gör det till ett biologiskt material.

Vår leverantör, som certifierades av Forest Stewardship

Council (FSC) den 30 januari 2024, säkerställer att all

kartong som används innehåller 70procent FSC Mix.

I våra produkter används nya material medan förpack-

ningarna innehåller återvunnet material. I Stockholm var

60procent av våra förpackningar 2024 – både produkt-

och transportlådor – återvunna, enligt leverantörsupp-

gifter. Vi köpte in 2446 kg wellpapp, varav 1712 kg ut-

gjorde hållbara inköp. Under 2025 kommer vi att inför-

liva uppgifter från andra kontor. Vi är fast beslutna att

utvidga hållbarhetsarbetet till samtliga platser. Se tabel-

len nedan för uppgifter om IT-utrustning, textil och livs-

medel. Uppgifter om vattenförbrukning är för när varande

inte tillgänglig.

Fördelning av material relaterat till tillverkning av produkter

Typ av material Kg

Kartong 9117

Metaller 4371

Elektronik 4270

Papper 1798

Övrigt 1091

Plast 638

Totalt 21287

I tabellen sammanfattas inköp av material till våra hårdvaruprodukter

G3, ET5, Pro Fusion, Pro Spark och Spectrum, baserat på deras

materialförteckning (BOM) på en rimlig nivå, multiplicerat med

inköpta kvantiteter. För kartong innefattar detta 2446 kg kartonger

som köpts in i Stockholm under 2024 (Leverantörsuppgifter).

Kartong, 43%

Metall, 21%

Elektronik

, 20%

Papper

, 8%

Plast

, 3%

Övrigt

, 5%

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 93

MiljöinfoRMation Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

Produkter och använda material Kg Anmärkningar

IT-utrustning 254 Stockholm: 61 kg baserat på leverantörsdata.

Asien: 10 kg, uppskattning baserad på antal inköpta bärbara datorer.

Irland: 45 kg (uppskattad vikt baserat på antaget antal inköpta).

Rumänien: 97,5 kg. Storbritannien: 40 kg, uppskattningar baserade på utgiftsdata för IT-utrustning,

med en antagen genomsnittlig kostnad på 500 euro per kg för IT-utrustning.

Inga andra kontor bidrog.

Möbler 0 Inget material i den här kategorin köptes in under 2024.

Byggnader 0 Inget material i den här kategorin köptes in under 2024.

Maskiner 0 Inget material i den här kategorin köptes in under 2024.

Textil 46,5 Textil i form av t-shirts och shoppingväskor med logotyp köptes in vid kontoren i Stockholm

och Rumänien men inga andra kontor bidrog.

Byggnation och byggnader 134 Siffrorna tillämpliga på Stockholmskontoret, inga andra kontor bidrog.

Livsmedel, vatten och näringsämnen 15585 Stockholm: 8690 kg livsmedel, 6810 kg kaffe/te/mjölk. Livsmedelsvikt baserat på antal inköpta

enheter med antaganden av vikt för respektive typ av livsmedel. Kaffe/te/mjölk baserat på

leverantörsuppgifter.

Schweiz: 85 kg kaffe/te baserat på uppskattningar.

Inga andra uppgifter tillgängliga.

Total 16 019,5

Vikten för sekundära återanvända eller återvunna delar, på

sekundära mellanprodukter och sekundära material som har

använts för att framställa företagets egna produkter och tjänster

(inklusive förpackningar)

Kg Anmärkningar

Förpackning/kartong 1478 Stockholm: baserat på leverantörsuppgifter, inga andra uppgifter tillgängliga,

detta utgör 60procent av viktuppgifterna.

Övrigt 0

Andel av biologiskt material som använts för att tillverka

företagets produkter och tjänster som är hållbart inköpta %

Förpackning/kartong 18,78

(1712,5 kg)

Procent av material hållbart producerat (i Stockholm) från totalt förpackningsmaterial från

produkter (9117 kg). Stockholmsdata baseras på leverantörsdata med FSC-Mix 70 procent.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 94

MiljöinfoRMation Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

Kg Anmärkningar

Total mängd genererat avfall 11572 Stockholm: 4188 kg.

Schweiz: 758 kg.

Irland: 1735 kg.

Rumänien: 4891 kg.

Sammanlagd mängd i vikt som avletts från bortskaffande

Sammanlagd mängd farligt avfall i vikt som avletts från bortskaffande 370 Baserat på Stockholmsuppgifter.

Uppgifter från Schweiz blir tillgängliga 2025.

Sammanlagd mängd icke-farligt avfall i vikt som avletts från

bortskaffande

12033 Stockholm: 2815 kg.

Irland: 583 kg.

Rumänien: 8592 kg.

(Baserat på uppgifter från våra partner inom insamling

och återvinning av avfall.)

Schweiz 43 kg (baserat på uppskattningar).

Mängd avsedd för bortskaffande fördelat på typ av avfallsbehandling

Sammanlagd mängd farligt avfall avsedd för bortskaffande 4 Baserat på Stockholmsuppgifter.

Uppgifter från Schweiz blir tillgängliga 2025.

Sammanlagd mängd icke-farligt avfall avsedd för bortskaffande 8328 Stockholm: 996 kg.

Schweiz: 715 kg.

Rumänien: 4883 kg.

(Baserat på uppgifter från våra partner inom insamling

och återvinning av avfall.)

Irland: 1 734 kg.

Sammanlagd mängd och andel av ej återvunnet avfall

Volymer 8332 Stockholm: 1000 kg.

Schweiz: 715 kg.

Rumänien: 4883 kg

(Baserat på uppgifter från våra partner inom insamling

och återvinning av avfall.)

Irland: 1 734 kg.

Andel 72% Total mängd icke-återvinningsbart avfall

delat med den totala mängden avfall.

Sammanlagd mängd farligt avfall

Mängd farligt avfall 377 Baserat på Stockholmsuppgifter från vår partner

inom insamling och återvinning av avfall.

Sammanlagd mängd radioaktivt avfall

Mängd radioaktivt avfall Ej tillämplig Vi genererar inget radioaktivt avfall.

Resursutflöden

Tobii är medvetet om att företagets aktuella utbud av

fysiska produkter inte lever upp till EU:s taxonomi för

cirkularitet. Den bristande efterlevnaden leder till ökad

avfallsgenerering och resursutvinning, vilket i sin tur har

en negativ miljöpåverkan. Vi bedömer denna påverkan

som medelhög, för även om skadan är indirekt blir den

tydlig när våra produkter blir uttjänta under produkter-

nas livscykel. Vi är medvetna om att den här påverkan

sker och sannolikt kommer att fortsätta om vi inte gör

väsentliga förändringar av vår produktdesign för att

främja cirkularitet.

Vår kundbas finns på flera kontinenter, bland annat

Europa, Asien och Nordamerika. Verksamhetsbredden

bidrar till vår medelhöga klassificering av påverkan.

Förväntad hållbarhet, reparerbarhet

och återvunnet material

Våra produkters genomsnittliga livslängd beräknas vara 5

år, men vi antar att flertalet produkter håller längre än så.

Kunderna kan skicka sina trasiga Eyetrackers för repara-

tion i Stockholm där vi kan byta ut vissa delar.

Avfallsflöden

Vi tillverkar inga produkter vid vår egen verksamhet i

Stockholm. Vi fokuserar i stället på montering och avfal-

let består därför endast av hushållsavfall, blandat avfall,

farligt avfall, trä, förpackningar (wellpapp), plast, metall,

brännbart avfall, sorterat avfall, glas, papper och konfi-

dentiella handlingar.

I Rumänien och Irland sorterar vi allmänt avfall och pap-

persavfall och i Rumänien samlar vi också in plastavfall

separat. Pappers- och plastavfall återvinns i enlighet med

lokala krav.

I Schweiz där vår linstillverkning sker har vi detaljerade

uppgifter om farligt avfall (kemikalierester) från vår part-

ner för insamling och återvinning. För icke-farligt avfall

har vi uppskattningar av viktuppgifter avseende allmänt

avfall och återvunnet avfall. Sorteringsrutinerna för åter-

vinningsbara produkter har förbättrats under 2024 och

innefattar nu plast, metall, PET-flaskor, glas och elektronik.

På övriga kontor följer vi lokala bestämmelser för

avfallssortering, men vi har inte tillgång till viktuppgifter

och kan för närvarande inte heller göra uppskattningar.

Uppgifter om avfall

Avfallshantering från tredje part beräknas med hjälp av

avfallsuppgifter från kontoren i Stockholm, Rumänien och

Irland. För vårt kontor i Schweiz som är betydligt mindre

använder vi uppskattningar och metoder som anpassats

till tillgängliga uppgifter, medan inga uppskattningar finns

för övriga kontor. Under 2024 uppgick totalt avfall till 11,6

ton varav 16,42procent var återvunnet. Farligt avfall upp-

gick till 377 kg, vilket utgör 3,26 procent, och 370 kg som

avletts från bortskaffande.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 95

MiljöinfoRMation Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter

Tobii ställs inför väsentliga hållbarhetsrisker och finan-

siella risker avseende arbetsvillkor inom den egna arbets-

kraften. Utmaningar såsom medarbetarnas välbefinnande,

rättvis behandling och balans mellan arbete och privat-

liv kan påverka möjligheterna att behålla medarbetare,

deras engagemang och den totala produktiviteten. Nya

arbetsföreskrifter, bland annat EU:s direktiv om tillbörlig

aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet (CSDDD), kan

innebära nya krav på efterlevnad som påverkar drifts-

kostnader och personalförvaltning. Tobii hanterar dessa

risker genom policyer, mekanismer för återkoppling

från medarbetarna och initiativ för välbefinnande, men

aktuella bedömningar framhåller områden som kan för-

bättras, bland annat hantering av arbetsbelastning och

karriärutveckling.

Tobii identifierar väsentlig påverkan, risker och möjlig-

heter relaterat till arbetskraften, bland annat rekrytering,

medarbetarengagemang och kollektivförhandlingar.

Under 2024 undertecknade Tobii ett kollektivavtal och

fortsatte sitt starka åtagande om mångfald, vilket erkän-

des i Allbright Foundations årliga bedömning av mångfald.

Dessa åtgärder är i linje med Tobiis strategi att skapa ett

inkluderande och engagerat team. Även om dessa initia-

tiv påverkar verksamheten positivt förväntas de inte ha

någon väsentlig finansiell påverkan på företaget.

Policyer

Tobiis policyer avseende arbetskraften betonar ett åtag-

ande om mångfald, inkludering, etiska affärsmetoder och

medarbetarnas välbefinnande. Arbetskraften värderas

som Tobiis viktigaste tillgång och en kultur som präglas

av samarbete, självbestämmande och kundfokus främjas.

Fortsatt utveckling uppmuntras genom en lärande miljö

där medarbetarna kan dela med sig av kunskap och

utforska innovativa idéer.

De viktigaste policyerna

•

Uppförandekod: Samtliga medarbetare måste följa

policyn som säkerställer rättvisa, ärliga och etiska

affärsmetoder i all global verksamhet.

•

Mänskliga rättigheter och jämställdhet: Tobii har åta-

git sig att respektera mänskliga rättigheter, lika möjlig-

heter och rättvis behandling för alla medarbetare och

säkerställa en miljö utan trakasserier. Företaget för-

bjuder diskriminering baserat på kön, etnicitet, sexuell

läggning eller andra särdrag.

•

Hälsa och säkerhet: Tobii erbjuder en säker arbetsmiljö

och tillhandahåller skyddsutrustning och en sanitär

infrastruktur vid alla anläggningar. Företaget stödjer

också rehabilitering av medarbetare vid eventuell

arbetsplatsskada.

•

Arbetsmiljö: Tobii främjar en hälsosam balans mellan

arbete och fritid genom att prioritera psykiskt välbe-

finnande och upprätthålla ett positivt arbetsklimat,

tillsammans med rättvis betald semester och föräldra-

ledighet.

•

Icke-diskriminering och lika möjligheter: Tobii har

ett strikt förbud mot trakasserier och säkerställer att

alla beslut som rör medarbetare bygger på objektiva

kriterier och främjar en mångsidig och inkluderande

arbetsplats.

Dessa policyer visar på Tobiis engagemang för att stödja

arbetskraften och samtidigt upprätthålla höga etiska

standarder och efterlevnad av lagar.

Rättvisa löner

Tobii förbinder sig att se till att alla medarbetare erhåller

rättvis och rimlig ersättning. I enlighet med direktiv (EU)

2022/2041 garanteras alla Tobiimedarbetare som arbetar

i ett EU-land en lön som uppfyller eller överstiger den

standard som fastställts i direktivet. Vi utökar dessutom

åtagandet globalt och säkerställer att 100procent av våra

medarbetare i länder utanför EU erhåller löner i enlig-

het med respektive nationellt referensvärde. Synsättet

understryker vårt engagemang för rättvisa löner och vår

tillämpning av både regionala och internationella lönes-

tandarder.

Socialt skydd

Tobiis åtagande om socialt ansvar innebär att se till att

samtliga medarbetare omfattas av heltäckande ramverk

för socialt skydd som är utformade för att uppfylla lagar

och andra författningar i respektive region där företaget

är verksamt. Synsättet innebär att vår arbetskraft åtnju-

ter säkerhet och stöd, med bestämmelser som följer

lokala standarder för social trygghet, hälsa och ekono-

miskt skydd. Genom att följa regionspecifika ramverk

bibehåller Tobii sitt åtagande om att främja en säker, rätt-

vis och stödjande arbetsmiljö för samtliga medarbetare,

oavsett var de arbetar.

Balans mellan arbete och fritid

Tobii prioriterar sina medarbetares välbefinnande och

balans mellan arbete och fritid. Som en del av åtagandet

har alla medarbetare rätt att ta ledigt för att ta hand om

sin familj. Policyn innebär att alla medarbetare kan ägna

sig åt familjeangelägenheter och personliga behov, vilket

återspeglar Tobiis engagemang att främja en stödjande

och inkluderande arbetsplats.

Åtgärder

•

Medarbetarnas välbefinnande: Tobii erkänner betydel-

sen av att stödja både fysisk och psykisk hälsa. För att

minska riskerna i anslutning till medarbetarnas stress

och mentala hälsa erbjuder vi rådgivningstjänster från

en tredje part som omfattar en rad olika personliga

behov. Vi har dessutom ordnat möten som fokuserar

på fysiskt välbefinnande, bland annat frågor om kost

och sömn, för att hjälpa medarbetarna att bibehålla

en balanserad och hälsosam livsstil. De pågående

programmen för psykisk hälsa och välbefinnande har,

tillsammans med initiativ för fysiskt välbefinnande,

tagits emot positivt av medarbetarna. Återkoppling från

medarbetarna och deltagarfrekvensen i programmen

visar att det stöd som erbjuds har haft en meningsfull

påverkan på medarbetarnas totala tillfredsställelse och

välbefinnande.

•

Mångfald och inkludering: Mångfald är grundläggande

i Tobiis kultur och främjar en inkluderande miljö där

varje medarbetare får göra sin röst hörd och blir upp-

skattad. Åtagandet återspeglas i vår globala arbets-

styrka med medarbetare från över 50 nationaliteter. För

att minska riskerna med underrepresentation fokuserar

vi på att säkerställa mångfald, särskilt i ledande roller.

Vi har inrättat en global styrgrupp med lokala grupper

för mångfald och inkludering och vi har gett ansvar på

lednings- och styrelsenivå för att bevaka dessa initiativ.

Våra satsningar stöds av en formell policy för mångfald

och inkludering. Inrättandet av mångfaldsfokuserade

team och betoningen på ledningens ansvar har förbätt-

rat könsfördelningen inom Tobii. Vårt åtagande om att

främja lika möjligheter återspeglas i den ökande ande-

len kvinnliga medarbetare jämfört med manliga, med

en ökning på 3procent det senaste kvartalet.

ESRS S1: Den egna arbetskraften

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 96

infoRMation oM SaMHällSanSvaR Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

•

Ledarskap och jämställdhet: Vi är stolta över köns-

fördelningen i företaget, särskilt på ledningsnivå, och

är angelägna om att fastställa mål för rekrytering och

mångfald för att säkerställa att det finns en inklude-

rande chefsförsörjning.

•

Dubbel väsentlighetsanalys: Genom interna bedöm-

ningar och externa utvärderingar, inklusive verktyg som

Human Rights Accelerator, säkerställer Tobii att företa-

get identifierar och hanterar eventuella risker avseende

mänskliga rättigheter bland medarbetarna. Dessa

satsningar ingår i den bredare hållbarhets- och affärs-

strategin, och hjälper oss att hela tiden kontrollera och

effektivisera våra policyer och metoder. Vi vet att även

om endast ett fåtal medarbetare hanterar kemikalier

är kemikalierelaterade risker fortfarande den viktigaste

säkerhetsfrågan. För att minska dessa risker prioriteras

systematisk hantering och dokumenterad utbildning.

Åtgärderna innefattar årliga inventeringar, säkerhets-

genomgångar och noggranna riskbedömningar. Konti-

nuerliga förbättringar och medarbetarengagemang är

viktiga för att upprätthålla en säker och hållbar arbets-

miljö.

Tillsammans med vårt åtagande om mångfald, välbe-

finnande och etiska affärsmetoder är dessa satsningar

grundläggande för att minska risker och utnyttja möjlig-

heter relaterade till vår arbetskraft för att Tobii ska vara

en ansvarsfull och attraktiv arbetsgivare.

Kontakter med den egna arbetskraften

Tobii har aktiv kontakt med sina medarbetare och arbets-

tagarföreträdare för att hantera påverkan på arbetsplat-

sen, säkerställa transparent kommunikation och främja

samarbete.

Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften

•

Kommunikation vid omstrukturering av arbetskraften:

Tobii är angeläget om anställningstrygghet och hante-

rar omstrukturering av arbetskraften respektfullt och

rättvist. När uppsägningar är nödvändiga prioriterar

vi interna förflyttningar och naturlig avgång för att

undvika tvingande uppsägningar. Om uppsägningar

är oundvikliga ser vi till att medarbetarna behandlas

respektfullt och vi strävar efter att minska påverkan för

dem. Vi samråder med och informerar medarbetarna

under hela processen för att vara tydliga och stödjande.

•

Inhämta kännedom om sårbara medarbetare: För

att identifiera och få kontakt med medarbetare som

kan vara särskilt sårbara för påverkan på arbetsplatsen

inhämtar Tobii kännedom med hjälp av olika meto-

der. Dessa innefattar att filtrera medarbetaruppgifter

genom HRM-systemet, anonyma medarbetarundersök-

ningar och analys av demografin bland medarbetare.

Informationen gås igenom av People & Growth, som

ansvarar för att säkerställa att sårbara medarbetare

blir synliga och för att utforma åtgärder för att han-

tera deras behov. Förfarandet säkerställer att sårbara

medarbetare kan göra sin röst hörd så att åtgärder kan

vidtas.

•

Anställningsavtal och behandling av arbetstagare:

Tobii säkerställer att alla medarbetare får tydliga och

juridiskt bindande avtal som överensstämmer med

lokala lagar och förordningar. Metoder som utnyttjar

arbetstagare, såsom att använda deltids- eller korttids-

anställningar eller tillfällig anställning för att sänka löner

eller minska förmåner tolereras inte. Rättvisa arbets-

villkor är en prioritet och visar på Tobiis åtagande om

höga etiska standarder.

•

Rättvis ersättning: Tobii erbjuder konkurrenskraftig

och rättvis ersättning som överstiger lagstadgade mini -

minivåer och ligger i linje med lokala normer för levnads-

lön. Ersättningspraxis är utformad för att attrahera och

behålla kvalificerade talanger och samtidigt säkerställa

att lönerna motsvarar eller överstiger miniminilönen

i alla länder där vi bedriver verksamhet, vilket främjar

medarbetarnas välbefinnande och företagets resultat.

Med dessa metoder främjar Tobii ett öppet, transparent

och respektfullt förhållande till sina medarbetare och

säkerställer att deras problem hanteras och att deras

rättigheter upprätthålls. Detta engagemang stärker den

övergripande arbetsmiljön och stödjer både medarbetarnas

välbefinnande och företagets organisatoriska framgång.

Gottgöra för negativ påverkan

Tobii har infört flera rutiner för att gottgöra för negativ

påverkan som drabbar medarbetarna och har tydliga

kanaler för medarbetare att ta upp problem. Rutinerna

innebär att medarbetarna har tillgång till en säker miljö

för att rapportera problem och söka en lösning, samtidigt

som deras rättigheter och välbefinnande tryggas.

Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan

•

Rapporteringssystem för visselblåsare och klagomål:

Tobii uppmuntrar medarbetarna att rapportera upp-

trädande som strider mot företagets policyer, nationell

lag, etiska standarder eller företagets värderingar.

Medarbetarna kan rapportera problem konfidentiellt

genom visselblåsarsystemet eller genom att kontakt sin

överordnade, People & Growth-avdelningen eller CFO.

Visselblåsning innebär en direkt kanal till styrelsen och

högsta ledningen. Tobii är mån om att skydda visselblå-

sare och personer som lämnar in klagomål och säker-

ställer därför att systemet omfattas av sekretess och att

det finns ett skydd mot repressalier. Visselblåsarpolicyn

gäller för alla medarbetare, partner, leverantörer och

intressenter. Rapporterna hanteras konfidentiellt av

2Secure, en oberoende extern part, vilket garanterar

rättvis och transparent hantering.

•

Hantering av incidenter: Tobii har riktlinjer för att

hantera och minska påverkan på arbetskraften vid

incidenter och kriser. Riktlinjerna innehåller försiktig-

hetsåtgärder och hantering för att skydda medarbetare,

begränsa skadan och säkerställa att kommunikations-

systemen fortsätter att fungera i en akut situation. Det

hjälper Tobii att effektivt och säkert hantera kriser och

samtidigt stödja drabbade medarbetare.

•

Externa kanaler för rapportering: Utöver interna

mekanismer för rapportering finns det möjlighet att

rapportera till relevanta myndigheter och Tobii säker-

ställer att medarbetare kan ta upp problem med behö-

riga myndigheter eller EU-institutioner. Den svenska

regeringen har särskilda skydd för visselblåsare, bland

annat förbud mot trakasserier och utredningar av

vem som rapporterade problemet. Skyddet omfattar

medarbetare inom både privat och offentlig sektor och

erbjuder en hög nivå av säkerhet för de som rapporte-

rar negativ påverkan externt.

Genom dessa kanaler för rapportering och åtgärd säker-

ställer Tobii att medarbetare har flera vägar att framföra

problem, och det finns ett starkt skydd för att hantera

negativ påverkan effektivt och rättvist. Åtgärderna stärker

Tobiis åtagande om att upprätthålla en respektfull, trans-

parent och stödjande arbetsmiljö.

Mål

Under 2024 har Tobii ställt upp flera ambitiösa mål för

att förbättra både den fysiska och psykiska arbetsmiljön.

En viktig målsättning har varit att öka antalet medarbe-

tare som anger och registrerar sina arbetsrelaterade mål

i HR-systemet. Vi anser att initiativet främjar starkare

relationer mellan medarbetare och deras chefer genom

att främja tydligt fastställande av mål och transparens.

Vi nådde vårt mål att 80procent av medarbetarna skulle

registrera sina mål i systemet.

I september 2024 införde vi ett kollektivavtal som

gäller för alla medarbetare vid huvudkontoret i Sverige.

Genom beslutet som fattades våren 2024 fastställdes ett

standardiserat ramverk för anställningsvillkor, rättvisa

förmåner och nationellt reglerade arbetsvillkor, vilket

stärker anställningstrygghet och rättvis behandling för

alla medlemmar i arbetsgivarorganisationen.

Som en del av vårt åtagande om välbefinnande för

medarbetarna har vi prioriterat initiativ för att förbättra

fysisk och psykisk hälsa bland alla medarbetare. För att

främja en hälsosammare arbetsmiljö införde vi expert-

ledda träffar kring stresshantering, sömn och kost. Under

det sista kvartalet 2024 lanserade vi dessutom en global

hälsoutmaning som uppmuntrade medarbetarna att

aktivt engagera sig i träning, balanserad kost och mind-

fulness, vilket stödde välbefinnande och produktivitet

generellt.

Under 2025 planerar vi att förbättra medarbetarenga-

gemanget och öka det från dagens 3,9 till 4. Föregående

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 97

infoRMation oM SaMHällSanSvaR Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

år innebar betydande utmaningar, bland annat organisa-

tionsförändringar, ett större förvärv och integrationspro-

cess, nya verksamhetsprioriteringar och neddragning av

arbetskraften. Dessa förändringar bidrog sannolikt till

att engagemanget minskade, vilket gör det till ett viktigt

fokusområde för det kommande året.

En annan prioritet är att stärka ledarskapet med målet

att nå 90procents deltagande i vårt ledarskapsprogram.

Ett nytt program som lanserades i slutet av 2024 kommer

att införas under 2025 för att utveckla ledarskapsförmåga,

stärka företagets värderingar och stödja strategiska mål-

sättningar och samtidigt hantera viktiga möjligheter och

utmaningar.

Vi är också angelägna om att främja en mer inklude-

rande kultur i hela organisationen. Som en del av den

här satsningen arbetar vi mot 2026 års mål att engagera

90procent av medarbetarna i åtgärder och utbildning

som ökar medvetenheten och förståelsen av mångfald,

jämställdhet och inkludering. Dessa initiativ kommer att

hjälpa medarbetarna att tillämpa inkluderande metoder

i sitt dagliga arbete och i sina kontakter.

Mått

Uppgifter om Tobiis medarbetare

Utöver vårt huvudkontor i Stockholm är Tobii verksamt

på 13 andra platser på de flesta kontinenter och har över

618 medarbetare.

Under 2024 lämnade totalt 213 medarbetare Tobii,

vilket motsvarade en personalomsättning på 30,05 pro-

cent.

Antalet anställda i hållbarhetsredovisningen baseras på

följande definitioner:

•

Tillsvidareanställda är personer som var aktiva den 31

december 2024 och har ett kontrakt på obestämd tid;

•

Tidsbegränsat anställda inkluderar visstidsanställda och

praktikanter med kontrakt som har ett fast slutdatum;

•

Anställda med icke-garanterade arbetstimmar är de

vars kontrakt inte specificerar ett fast antal arbetstim-

mar och som endast arbetar vid behov.

För en total översikt av vår personalstyrka, se diagram-

men nedan.

Antal medarbetare

31 december 2024

Män: 379

Kvinnor: 238

Ej angivet: 1

Totalt: 618

Antal fast anställda medarbetare

31 december 2024

Män: 353

Kvinnor: 227

Totalt: 580

Antal tillfälligt anställda medarbetare

31 december 2024

Män: 13

Kvinnor: 4

Totalt: 17

Antal medarbetare med icke garanterade timmar

31 december 2024

Män: 13

Kvinnor: 7

Ej angivet: 1

Totalt: 21

Mångfaldsindikatorer

Medarbetare per region

Plats Antal medarbetare Antal fast anställda Antal tillfälligt anställda

Antal medarbetare med icke

garanterade timmar

Sverige 304 295 4 5

Rumänien 128 112 12 4

Övriga platser 186 173 1 12

Totalt 618 580 17 21

För anställda utan garanterad arbetstid har praktikanter och andra tillfälligt anställda, vanligtvis de som betalas per timme med oregelbundna arbetsscheman,

inkluderats.

Antalet personer som inte är anställda av Tobii men som

arbetar inom organisationen var 112 i slutet av 2024,

redovisat som antal personer per den 31 december.

Merparten (81) av dessa är konsulter som arbetar som

teknikexperter. Övriga konsulter finns inom finans, pro-

duktion och ett fåtal av dessa arbetar som verkställande

direktör på olika platser och avdelningar.

Sedan september 2024 omfattas alla medarbetare i

Sverige av kollektivavtal, vilket nu gäller för 97 procent

av arbetskraften, motsvarande 290 personer per den 31

december 2024. Koncernledningen och vd omfattas inte

av avtalet.

Åldersfördelning Andel

Under 30 år 13%

Mellan 30 och 50 år 74%

Över 50 år 13%

Totalt (antal

personer) Kvinnor Män

Koncernledning 8 medlemmar 50% 50%

Ledande befattningshavare

(direktrapporterar till

koncernledningen i

chefsposition)

30 personer 47% 53%

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 98

infoRMation oM SaMHällSanSvaR Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

ESRS G1: ansvarsfullt företagande

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter

Tobii ställs inför risker i anslutning till ansvarsfullt företa-

gande kopplat till företagskultur och upprätthållande av

starka kundrelationer, särskilt när avtal ingås med stora

integrationskunder utan bindande volymåtaganden eller

garantier. Tillsammans med långsiktiga underhållsavtal

skapar dessa avtal osäkerheter på grund av förlängda

ledtider innan något värde kan realiseras. Det finns en

risk för att kunderna beslutar att inte gå vidare med en

planerad integration eller att de av andra skäl genererar

lägre försäljning än förväntat, vilket leder till väsentlig

negativ påverkan för Tobiis resultat. Med tanke på risken

för att dessa scenarier kan inträffa innebär dessa risker

en väsentlig finansiell påverkan, med både kort- och lång-

siktiga effekter, vilket belyser behovet av effektiv riskhan-

tering och strategier för kundrelationer.

Affärsetiska policyer och företagskultur

I Tobii styrs företagskultur och affärsetik av en uppsätt-

ning vägledande principer och policyer som syftar till att

främja en etisk och ansvarsfull arbetsmiljö.

Företagskultur

Tobii arbetar aktivt för att bygga upp ett engagerat och

inkluderande team med en kultur som främjar samar-

bete, innovation och tillväxt och driver företagets fram-

gång och hållbara utveckling. Tobii strävar därför efter

att inte bara vara en attraktiv arbetsgivare utan också

en betrodd affärspartner. Under 2025 kommer Tobii att

implementera uppdaterade värderingar så att de bättre

stämmer överens med Tobiis nuvarande möjligheter,

utmaningar och fokusområden.

Affärsetiska policyer:

•

Uppförandekod: Policyn gäller för samtliga medarbe-

tare och säkerställer etiskt beslutsfattande, upprätthål-

lande av mänskliga rättigheter och efterlevnad av lagar

gällande mutor, korruption, exportkontroller, insider-

handel och miljöpolicy. Alla medarbetare och konsulter

ska regelbundet gå igenom koden.

•

Uppförandekod för partner och leverantörer: Policyn

innehåller principer för partner och leverantörer, bland

annat miljö- och klimatansvar, arbetsmiljö, mångfald,

korruptionsbekämpning och dataetik. Den säkerställer

att etiska metoder tillämpas i Tobiis hela värdekedja.

•

Uppförandekod för indirekt försäljning: Framför allt

för kanaler för indirekt försäljning ger den här policyn

vägledning för att följa etiska standarder i affärsetik och

fokuserar på områden som rättvis konkurrens och kor-

ruptionsbekämpning.

•

Visselblåsning: Tobii har ett visselblåsarsystem för

medarbetare, kunder, leverantörer och affärspartner

där de kan rapportera problem med finansiell eller

juridisk misskötsel. Rapporter kan lämnas via särskilda

kanaler, inklusive e-post, telefon eller på en plattform

på nätet, som alla är konfidentiella och anonyma.

Systemet skyddar visselblåsare från trakasserier och

främjar en öppenhetskultur. Både interna och externa

intressenter har tillgång till rapporteringssystemet och

samtliga medarbetare genomgår obligatorisk utbildning

så att de ska känna till och effektivt kunna använda

kanalerna.

•

Utbildning och översyn: Samtliga medarbetare genom-

går obligatorisk utbildning i uppförandekoden och

utbildningen upprepas vart tredje år. Partner, leveran-

törer och indirekta försäljningskanaler måste också

genomgå relevant utbildning i policyn. Policyerna gås

igenom varje år av vd, koncernledningen och styrelsen

för att kontrollera att de är relevanta och verkningsfulla.

Förvaltning av förbindelser med leverantörer

Tobii förvaltar förbindelser med leverantörer genom en

strukturerad metod som säkerställer betalningar i rätt

tid, noggrann kvalificering av leverantörer och fortsatt

riskhantering.

•

Fakturerings- och betalningsmetoder: Tobii använder

en automatisk faktureringsmetod som säkerställer att

betalningar sker i tid när inköpsordrar motsvarar de

mottagna produkterna och beloppen. Om det förelig-

ger skillnader krävs manuell åtgärd och påminnelser

skickas ofta per e-post för att säkerställa att betal-

ningarna genomförs. Månadsvisa möten genomförs

av inköps- och ekonomiavdelningarna för att hantera

eventuella utestående fakturor eller frågor.

•

Godkännande av leverantörer och riskhantering:

Under produktutvecklingen följer Tobii ett ramverk för

att godkänna nya leverantörer. Ramverket utvärderar

leverantörer utifrån tekniska, ekonomiska och etiska

standarder och alla leverantörer måste underteckna

och följa uppförandekoden. En omfattande riskanalys

av leveranskedjan genomförs, utifrån faktorer som geo-

grafi, geopolitik och miljöpåverkan. Planer för driftskon-

tinuitet och risker inom leveranskedjan ses över och

uppdateras vartannat år.

•

Styrning och uppföljning av leverantörer: För de

viktigaste leverantörerna (Segment 1–2) har Tobii en

styrningsplan för regelbunden uppföljning av eventuella

problem, åtgärder från den dagliga verksamheten och

strategiska ämnen som kräver ledningens uppmärk-

samhet.

Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,

korruption och mutor

Tobii ser till att förebygga och upptäcka korruption och

mutor genom strikta policyer, transparenta processer

och obligatorisk utbildning:

•

Policy och förbud: Tobiis koncernpolicy mot mutor och

korruption förbjuder strikt alla former av mutor, korrup-

tion och utpressning. Det innefattar att erbjuda eller

ta emot något av värde, direkt eller indirekt, påverka

arbetsuppgifter otillbörligt eller skaffa sig affärsfördelar.

Policyn förbjuder också åtgärder som syftar till att förmå

tredje part att agera otillbörligt.

•

Transparens och ansvar: Tobii har noggranna register

över samtliga transaktioner och har inrättat mekanis-

mer för visselblåsning och klagomålshantering. Klago-

målen utreds oberoende av den chef som berörs, och

rapporterna lämnas till företagsledningen och styrelsen.

•

Utbildning och kommunikation: Policyer för att för-

hindra korruption och mutor ingår i den obligatoriska

utbildningen i uppförandekoden för alla medarbetare.

Den detaljerade e-learningskursen innefattar uppfölj-

ningsmoment för att kontrollera att deltagarna har för-

stått. Policyer kommuniceras också till leverantörer och

indirekta försäljningspartner som måste godkänna och

underteckna den.

Genom dessa åtgärder främjar Tobii ett etiskt affärsklimat

och säkerställer att alla verksamheter och partnerskap

följer policyerna.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 99

infoRMation oM bolaGSStyRninG Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

Bilagor

GOV-4: Förklaring om tillbörlig aktsamhet i fråga om hållbarhet

Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Avsnitt i Tobiis hållbarhetsredovisning Sida

a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell Allmän information 82, 86

b) Att samarbeta med påverkade intressenter i alla huvudstegen i

tillbörlig aktsamhet

Allmän information 82, 84

c) Att identifiera och bedöma negativ påverkan Sociala frågor, Bolagsstyrning Inledningen av varje avsnitt

d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa påverkningar Sociala frågor, Bolagsstyrning Inledningen av varje avsnitt

e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och

kommunicera det

Sociala frågor, Bolagsstyrning Inledningen av varje avsnitt

IRO-2: Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring

Allmänna upplysningar (ESRS 2)

Upplysningskrav Avsnitt i Tobiis hållbarhetsredovisning Sida

Styrning av hållbarhetsfrågor Bolagsstyrning 82, 86

Väsentlighetsbedömningsprocess Allmän information 83

Dubbel väsentlighetsbedömning Allmän information 85

Intressentengagemang i due diligence Sociala frågor, Bolagsstyrning 82, 84

Identifiering och bedömning av negativa effekter Sociala frågor, Bolagsstyrning Inledningen av varje avsnitt

Åtgärder för att hantera negativa effekter Sociala frågor, Bolagsstyrning Inledningen av varje avsnitt

Uppföljning av åtgärdernas effektivitet Sociala frågor, Bolagsstyrning Inledningen av varje avsnitt

Miljöupplysningar

Klimatförändringar (ESRS E1)

Upplysningskrav Avsnitt i Tobiis hållbarhetsredovisning Sida

Klimatomställningsplan Miljöinformation 88

Redovisning av växthusgasutsläpp (Scope 1, 2, 3) Miljöinformation 89–91

Mål och åtgärder för minskade koldioxidutsläpp Miljöinformation 88–91

Energianvändning och effektivitet Miljöinformation 89–91

Resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS E5)

Upplysningskrav Avsnitt i Tobiis hållbarhetsredovisning Sida

Initiativ för cirkulär ekonomi Miljöinformation 92–93

Avfallshantering och återvinning Miljöinformation 92–93

Sociala upplysningar

Egen arbetskraft (ESRS S1)

Upplysningskrav Avsnitt i Tobiis hållbarhetsredovisning Sida

Rättvisa löner och socialt skydd Sociala frågor 96–97

Mångfald och inkludering Sociala frågor 96

Medarbetarengagemang Sociala frågor 97

Styrningsupplysningar

Affärsetik (ESRS G1)

Upplysningskrav Avsnitt i Tobiis hållbarhetsredovisning Sida

Uppförandekod och etik Bolagsstyrning 96, 99

Visselblåsarsystem Bolagsstyrning 97, 99

Policyer och utbildning mot korruption Bolagsstyrning 99

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 100

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

Rapportering enligt EU:s taxonomi

EU:s taxonomi är ett gemensamt ramverk för att klassi-

ficera ekonomisk verksamhet som miljömässigt hållbar.

Taxonomin syftar till att visa i vilken utsträckning företa-

gets verksamhet är miljömässigt hållbar och lever upp

till EU:s sex miljömål. Taxonomin är viktig för att hjälpa

investerare att identifiera och jämföra företagens miljö-

mässigt hållbara investeringar och visar hur mycket av

verksamheten som dels omfattas av taxonomin och dels

hur mycket som överensstämmer med taxonomin. Tobii

omfattas av EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering

och måste ange i vilken omfattning den verksamhet som

bedrivs uppfyller kriterierna i EU:s taxonomi.

Tobii har utvärderat omfattningen och överensstäm-

melsen med de olika ekonomiska verksamheter som

beskrivs i den ”delegerade akten om en EU-taxonomi på

klimatområdet” för att identifiera verksamheter som kan

omfattas av rapporteringsskyldigheten enligt EU:s taxo-

nomiförordning. Taxonomiförordningen är i dagsläget

inriktad på sektorer utanför Tobiis verksamhetsområde.

Tobii har därför ingen omsättning, kapitalutgifter eller

driftsutgifter hänförlig till intäktsdrivande verksamhet

som omfattas av taxonomin. Tobii har emellertid vissa

kapitalutgifter och rörelsekostnader som avser inköp av

produkter och tjänster som omfattas av taxonomin. Se

nedan för ytterligare förklaring.

Redovisningsprinciper

Omsättning: Omsättning enligt taxonomin är detsamma

som nettoomsättning enligt koncernens resultaträkning.

Se not 5. För Tobii omfattas i dagsläget 0procent av

omsättningen av EU:s lista över tillämpliga ekonomiska

aktiviteter.

Kapitalutgifter: Enligt taxonomin omfattar totala kapi-

talutgifter de investeringar som har gjorts under verk-

samhetsåret för att öka värdet på anläggningstillgång-

arna i Tobiis balansräkning, vilket innefattar aktiverade

kostnader för produktutveckling, övriga immateriella

anläggningstillgångar och materiella anläggningstill-

gångar. Investeringar som höjt värdet på nyttjanderätts-

tillgångar enligt IFRS 16 ingår även de i kapitalutgifter.

Goodwill innefattas inte. Totala investeringar återfinns

i not 6, not 15 och not 16 under rubriken tillkommande

nyttjanderättstillgångar, investeringar och företagsför-

värv. Tillämpliga kapitalutgifter enligt taxonomin avser

dels de investeringar som gjorts för att gynna den verk-

samhet som fastställts under Omsättning, men då ingen

del av omsättningen anses omfattas av taxonomin, blir

tillämpliga kapitalutgifter i det här avseendet 0 procent

av totala kapitalutgifter.

Utöver detta finns investeringar hänförliga till inköp

från leverantörer vilkas ekonomiska verksamheter om-

fattas av taxonomin. Tobii har fastställt att den del av

kapitalutgifterna som huvudsakligen är hänförlig till ett

förlängt hyreskontrakt vid huvudkontoret som redovisas

som nyttjanderättstillgångar i enlighet med IFRS 16 är

tillämplig, eftersom motparterna i det här fallet är fastig-

hetsägare och därmed bedriver ekonomisk verksamhet

som ingår i taxonomins rättsakt, Bilaga I, 7.7 ”Förvärv och

ägande av byggnader”. Nyttjanderättstillgångar i enlighet

med IFRS 16, som omfattas av kapitalutgifter uppgår till

67 MSEK och består huvudsakligen av kontor som ingår

i förvärv under året. Totala investeringar anges i not 6

under rubriken tillkommande nyttjanderättstillgångar.

När det gäller övriga investeringar har Tobii inte med

säkerhet kunnat bekräfta att inköp från leverantörer kan

bedömas som taxonomiförenliga och rapporterar därför

samtliga dessa investeringar som ej förenliga med taxo-

nomin. För att det i framtiden ska vara möjligt att bekräf-

ta detta, arbetar Tobii med dessa processer.

Driftsutgifter: Enligt taxonomin anses totala driftsutgifter

innefatta direkta kostnader som inte bokförs som till-

gångar och som avser forskning och utveckling, renove-

ring av byggnader, underhåll och service av koncernens

materiella anläggningstillgångar och avtal om korttids-

leasing. För Tobii består dessa kostnader huvudsakligen

av forsknings- och utvecklingskostnader som uppgår

till 238 MSEK, samt renoverings- och underhållskost-

nader hänförliga till anläggningstillgångar som uppgår

till 0,3 MSEK. Dessa kostnader specificeras inte i resul-

taträkningen men ingår i kostnader för forskning och

utveckling samt övriga rörelseintäkter och rörelsekost-

nader i koncernens rapport om totalresultat. Tillämpliga

driftsutgifter är den del av totala driftsutgifter som avser

materiella anläggningstillgångar som används inom en

tillämplig verksamhet. Då ingen del av omsättningen om-

fattas av taxonomin blir tillämpliga driftsutgifter i det här

avseendet 0procent av totala driftsutgifter. Hänsyn ska

även tas till samtliga kostnader där leverantören bedriver

ekonomisk verksamhet som finns beskriven i taxonomins

rättsakt, oavsett om kostnaden är kopplad till verksam-

heter som fastställts som tillämplig under Omsättning.

Tobii har valt att tillämpa undantaget om väsentlighet för

driftsutgifter i enlighet med taxonomiförordningen, och

därmed inte utreda tillämplighet för driftsutgifter, mot

bakgrund av att totala driftsutgifter enligt taxonomin, ut-

över FoU-kostnader, för året endast uppgår till 0,3 MSEK.

Tobiis verksamhet enligt EU:s taxonomi för hållbara investeringar

MSEK Totalt

Andel ekonomiska aktiviteter

som inte omfattas av

taxonomin

Andel ekonomiska aktiviteter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

Andel ekonomiska aktiviteter

som omfattas av taxonomin

och är miljömässigt hållbara

Omsättning 857 100% 0% 0%

Kapitalutgifter 628 89% 11% 0%

Driftsutgifter 238 100% 0% 0%

Energiproduktion från kärnenergi

Taxonomiförenlighet per mål Ja/Nej

Företaget genomför, finansierar eller exponeras för forsk-

ning, utveckling, demonstration och driftsättning av innova-

tiva anläggningar för elproduktion som producerar energi

från kärnprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

Nej

Företaget genomför, finansierar eller exponeras för byggna-

tion och säker drift av nya kärnkraftverk för att producera el

eller processa värme, inbegripet för fjärrvärme eller industri-

ella processer, såsom vätgasproduktion, liksom säker upp-

gradering med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

Nej

Företaget genomför, finansierar eller exponeras för säker

drift av befintliga kärnkraftverk som producerar el eller pro-

cessar värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella

processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, liksom

säker uppgradering av dessa.

Nej

Verksamhet som omfattas fossilgas

Företaget genomför, finansierar eller exponeras för byggna-

tion eller drift av anläggningar för elproduktion som produ-

cerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

Företaget genomför, finansierar eller exponeras för byggna-

tion, upprustning och drift av anläggningar för kombinerad

produktion av värme/kyla och elektricitet som använder

fossila gasformiga bränslen.

Nej

Företaget genomför, finansierar eller exponeras för byggna-

tion, upprustning och drift av anläggningar för värmepro-

duktion som producerar värme/kyla med hjälp av fossila

gasformiga bränslen.

Nej

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 101

BilagoR Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende

att inte orsaka betydande skada (h)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (a)

(2)

Omsätt-

ning

(3)

Andel av

omsätt-

ning 2024

(4)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(5)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(6)

Vatten

(7)

Föro-

reningar

(8)

Cirkulär

ekonomi

(9)

Biologisk

mångfald

(10)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(11)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(12)

Vatten

(13)

Föro-

reningar

(14)

Cirkulär

ekonomi

(15)

Biologisk

mångfald

(16)

Mini-

miskydds-

åtgärder

(17)

Andel för-

enliga med

taxonomik-

raven (A.1)

eller som

omfattas

av taxono-

mikraven

(A.2) om-

sättning, år

2023

(18)

Kategori

möjlig-

görande

verksam-

het

(19)

Kategori

omställ-

ningsverk-

samhet

(20)

MSEK %

J; N; N/EL

(b) (c)

J; N; N/EL

(b) (c)

J; N; N/EL

(b) (c)

J; N; N/EL

(b) (c)

J; N; N/EL

(b) (c)

J; N; N/EL

(b) (c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Omsättning för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1)

— — —

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

Omsättning för de verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

— — —

A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin

(A.1+A.2)

— — —

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 857 100%

Totalt 857 100%

omsättning

Räkenskapsår 2024

Andel av Omsättning/Summa omsättning

Förenliga med taxonomikraven

per målsättning

Omfattas av taxonomin

per målsättning

CCM – –

CCA – –

WTR – –

CE – –

PPC – –

BIO – –

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 102

BilagoR Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

Kapitalutgifter

Räkenskapsår 2024

År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende

att inte orsaka betydande skada (h)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (a)

(2)

Kapital-

utgifter

(3)

Andel av

kapital-

utgifter

2024

(4)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(5)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(6)

Vatten

(7)

Föro-

reningar

(8)

Cirkulär

ekonomi

(9)

Biologisk

mångfald

(10)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(11)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(12)

Vatten

(13)

Föro-

reningar

(14)

Cirkulär

ekonomi

(15)

Biologisk

mångfald

(16)

Mini-

miskydds-

åtgärder

(17)

Andel för-

enliga med

taxonomik-

raven (A.1)

eller som

omfattas

av taxono-

mikraven

(A.2) Kapi-

talutgifter

år 2023

(18)

Kategori

möjlig-

görande

verksam-

het

(19)

Kategori

omställ-

ningsverk-

samhet

(20)

MSEK %

J; N; N/EL

(b) (c)

J; N; N/EL

(b) (c)

J; N; N/EL

(b) (c)

J; N; N/EL

(b) (c)

J; N; N/EL

(b) (c)

J; N; N/EL

(b) (c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1)

— — —

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

”EL, N/EL

(f)”

”EL, N/EL

(f)”

”EL, N/EL

(f)”

”EL, N/EL

(f)”

”EL, N/EL

(f)”

”EL, N/EL

(f)”

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7,7 67 11% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 18%

Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

67 11% 11% 18%

A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 67 11% 11% 18%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 561 89%

Totalt 628 100%

Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter

Taxonomiförenliga

per målsättning

Omfattas av taxonomin

per målsättning

CCM – 11%

CCA – –

WTR – –

CE – –

PPC – –

BIO – –

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 103

BilagoR Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

Driftsutgifter

Räkenskapsår 2024

År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende

att inte orsaka betydande skada (h)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (a)

(2)

Drifts-

utgifter

(3)

Andel av

drifts-

utgifter

år 2024

(4)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(5)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(6)

Vatten

(7)

Föro-

reningar

(8)

Cirkulär

ekonomi

(9)

Biologisk

mångfald

(10)

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(11)

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(12)

Vatten

(13)

Föro-

reningar

(14)

Cirkulär

ekonomi

(15)

Biologisk

mångfald

(16)

Mini-

miskydds-

åtgärder

(17)

Andel för-

enliga med

taxonomik-

raven (A.1)

eller som

omfattas

av taxono-

mikraven

(A.2) Drifts-

utgifter år

2023

(18)

Kategori

möjlig-

görande

verksam-

het

(19)

Kategori

omställ-

ningsverk-

samhet

(20)

MSEK %

J; N; N/EL

(b) (c)

J; N; N/EL

(b) (c)

J; N; N/EL

(b) (c)

J; N; N/EL

(b) (c)

J; N; N/EL

(b) (c)

J; N; N/EL

(b) (c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1)

— — —

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

— — —

A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) — — —

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 238 100%

Totalt 238 100%

Andel Driftsutgifter/Totala driftsutgifter

Taxonomiförenliga

per målsättning

Omfattas av

taxonomin per målsättning

CCM – –

CCA – –

WTR – –

CE – –

PPC – –

BIO – –

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 104

BilagoR Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Tobii AB (publ), org.nr 556613-9654

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på

sidorna 80–104 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisnings-

lagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns

yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt

mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 29 april 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Henrietta Segenmark

Auktoriserad revisor

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 105

REViSoRNS YTTRaNDE Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Övrig informationHållbarhetsredovisning

Övrig information

107 Aktien och ägarna

109 Flerårsöversikt

110 Alternativa nyckeltal

111 Definitioner

112 Information till aktieägare

Övrig informationHållbarhetsredovisningFinansiella rapporterStyrning och kontrollVår verksamhetStrategiskt ramverkAffärsöversikt

106Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Aktien och ägarna

Tobiis aktie är noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan 24 april 2015.

Aktien

Tobii har emitterat två typer av aktier: stamaktier och

C-aktier. Varje stam aktie ger rätt till en röst på bolags-

stämman, medan varje C-aktie ger rätt till en röst per tio

aktier. Aktierna har ett kvotvärde om 0,007256934 SEK

per aktie. Det enda syftet med C-aktierna är att underlätta

avräkningen av Tobiis långsiktiga incitamentsprogram.

C-aktierna ingår alltid i Tobiis balansräkning, och bolaget

får inte utöva rösträtten för dessa aktier. I praktiken finns

därför endast ett aktieslag som utövar sin rösträtt och som

är tillgängligt för handel.

Per den 31 december 2024 uppgick det totala antalet

aktier i bolaget till 236 572 792 (108 359 645), fördelat

på 233 680 462 (106 182 266) stam aktier och 2 892 330

(2 177 379) C-aktier i Tobiis balansräkning. Efter utspäd-

ning var antalet aktier 234 093 878 (106 476 608). Det

totala antalet röster i bolaget uppgick till 233 969 695

(106 400 004). Bolagets registrerade aktiekapital uppgick

till 1 716 793 SEK (786 359).

Förändringen var ett resultat av företrädesemissio-

nen som slutfördes den 2 april 2024 och ökade bolagets

aktiekapital med 924 670 kronor till 1 711 028 kronor och

antalet stamaktier med 127 418 718, motsvarande lika

många röster.

Därutöver ökade antalet aktier och röster under året

till följd av en emission av C-aktier, beslutad av årsstäm-

man 2024, samt en omvandling av C-aktier till stamaktier.

Emissionen och omvandlingen syftade till att leverera

stam aktier till deltagare i bolagets incitamentsprogram

samt täcka relaterade kostnader. Som ett resultat ökade

antalet C-aktier med 714 951 och antalet stamaktier med

79 478. Det totala antalet röster ökade med 150 973,1,

och aktiekapitalet steg med 5 765 SEK.

För mer information om aktiekapitalets utveckling,

se vår hemsida.

Kursutveckling

Den högsta betalkursen 2024 var 4,48 SEK och lägsta var

1,10 SEK. Under året sjönk aktiekursen med 50 procent

från 4,24 SEK i slutet av 2023 till 2,14 SEK i slutet av 2024,

vilket motsvarar en minskning av börs värdet med 21 pro-

cent från 638 MSEK till 506 MSEK. Antalet omsatta aktier

på Nasdaq Stockholm var 415 022 170 under år 2024,

med en genomsnittlig dagsomsättning på 1 653 475

aktier.

Ägarstruktur

Per 31 december 2024 hade Tobii 21 516 registrerade

aktieägare. De tio största aktieägarna innehade cirka

39,92 procent av kapitalet och 40,37 procent av rösterna.

Bolagets största aktieägare var Avanza Pension (6,45

procent av kapitalet och 6,52 procent av rösterna), följt

av bolagets tre grundare: Mårten Skogö (6,04 procent av

kapitalet och 6,11 procent av rösterna), Henrik Eskilsson

(5,87 procent av kapitalet och 5,95 procent av rösterna)

samt John Elvesjö (5,52 procent av kapitalet och 5,59

procent av rösterna). Ingen aktieägare innehar, direkt

eller indirekt, mer än 10 procent av aktierna i Tobii.

Styrelsens och ledningens aktieinnehav i bolaget uppgick

till 7,18 procent av kapitalet och 7,26 procent av rösterna.

Andelen svenskägda aktier ökade till 89,4 procent (83,4),

medan andelen utlandsägda aktier minskade till 10,6

procent (16,6).

Incitamentsprogram

Tobii har sedan tidigare incitamentsprogram som

inkluderar personaloptioner, aktierätter och syntetiska

aktierätter som omfattar totalt 165 personer. Tecknings-

kurserna för personaloptionerna varierar beroende på

när olika optionsserier är utställda. Serien med den lägsta

teckningskursen ger innehavarna rätt att teckna aktier

De största aktieägarna

31 december, 2024

Aktieägare Antal aktier Kapital % Röster %

Avanza Pension 15 247 480 6,45% 6,52%

Mårten Skogö 14 284 000 6,04% 6,11%

Henrik Eskilsson 13 897 654 5,87% 5,94%

John Elvesjö 13 060 000 5,52% 5,58%

Nordnet Pensionsförsäkring 8 961 351 3,79% 3,83%

Handelsbanken Fonder 6 998 143 2,96% 2,99%

Mathias Johansson 6 050 000 2,56% 2,59%

Nils Bernhard 5 877 929 2,48% 2,51%

Movestic Livförsäkring AB 5 361 196 2,27% 2,29%

Magnus Konrad 4 706 000 1,99% 2,01%

Summa 10 största aktieägarna 94 443 753 39,92% 40,37%

Övriga aktieägare 139 236 709 60,08% 59,63%

Totalt 233 680 462 100,00% 100,00%

till 15,10 SEK och serien med den högsta teckningskursen

rätt att teckna aktier till 29,60 SEK per aktie.

Vid en extra bolagsstämma den 10 januari 2025

beslutades att godkänna styrelsens förslag om att införa

ett aktieinvesteringsprogram för samtliga anställda i bola-

get samt valberedningens förslag om att införa ett aktie-

investeringsprogram för bolagets styrelseledamöter.

Båda besluten innefattade bemyndigande för styrelsen

att besluta om emission av C-aktier, återköp av C-aktier,

överlåtelse av egna stamaktier samt försäljning av egna

stamaktier för att säkra programmen. För mer informa-

tion se not 8.

Utdelningspolicy

Tobii kommer att fortsätta att återinvestera sitt kassa-

flöde i kunderbjudanden och värdeskapande teknologi

och förväntar sig därför inte att lämna någon utdelning

de kommande åren.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 107

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

Ägarstorleksfördelning per 31 december 2024

Storleksklass Antal ägare Ägare % Antal aktier Kapital % Röster %

1–500 13 028 60,55% 1 773 954 0,75% 0,76%

501–1 000 2 122 9,86% 1 629 491 0,69% 0,70%

1 001–10 000 4 809 22,35% 16 267 086 6,88% 6,96%

10 001–100 000 1 354 6,29% 38 738 154 16,44% 16,63%

100 001–500 000 159 0,74% 33 674 704 14,50% 14,66%

500 001–1 000 000 26 0,12% 17 296 884 7,31% 7,39%

1 000 001–5 000 000 9 0,04% 20 562 474 8,69% 7,68%

5 000 001– 9 0,04% 89 737 753 37,93% 38,35%

Okänd innehavsstorlek 0 0,00% 16 892 292 6,80% 6,87%

Totalt 21 516 100,00% 236 572 792 100,00% 100,00%

Snabbfakta

Handelsplats Nasdaq Stockholm

Segment Small Cap

Sektor Teknik

Antal aktier 236 572 792

TICKER TOBII

Valuta SEK

Börsvärde 31 dec 2024 506 MSEK

ISIN-kod SE0002591420

Analytiker

ABG Sundal Collier Daniel Thorsson

SEB Erik Larsson

Handelsbanken Daniel Djurberg

Ägare per land

31 december, 2024

Aktiens utveckling sedan noteringen 2015

December 31, 2024

Kronor Antal, 1 000-tal

Ägarkategorier

31 december, 2024

Sverige, 89,43%

Norden, 1,43%

USA, 0,79%

Övriga länder, 1,56%

Anonymt ägande, 6,8%

Svenska privatpersoner

, 65,56%

Svenska institutioner

, 9,33%

Utländska institutioner

, 1,47%

Övriga

, 16,84%

Okänd ägartyp

, 6,8%

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

20252024202320222021202020192018201720162015

Tobii

OMXSPI (norm vs TOBII) SX10PI (norm vs TOBII)

Volym

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 108

Aktien och ägArnA Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

Flerårsöversikt

Flerårsöversikt koncernen

2024 2023 2022 2021 2020

Nettoomsättning, MSEK 857 758 776 616 578

EBITDA, MSEK 62 –27 27 –27 –97

Rörelseresultat (EBIT), MSEK –107 –184 –122 –186 –230

Årets resultat, MSEK –177 –198 –99 3 147 –134

Bruttomarginal, % 80 75 76 72 71

EBITDA-marginal, % 7 –4 4 –4 –17

Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % –12 –24 –16 30 –40

Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 7 95 137 –23 –39

Fritt kassaflöde, MSEK –345 –119 –32 –152 –130

Resultat per aktie, SEK –0,89 –1,87 –0,94 31,36 –1,36

– varav kvarvarande verksamhet –0,89 –1,87 –0,94 –1,83 –2,67

Resultat per aktie efter utspädning, SEK –0,89 –1,87 –0,94 29,87 –1,36

– varav kvarvarande verksamhet –0,89 –1,87 –0,94 –1,83 –2,67

Eget kapital per aktie, SEK 3 5 7 8 6

Rörelsekapital, MSEK –160 –229 –102 –9 –65

Balansomslutning, MSEK 1 829 1 149 1 224 1 224 1 655

Nettokassa (+)/nettoskuld (–), MSEK –316 157 334 344 –143

Eget kapital, MSEK 678 564 754 842 556

Soliditet, % 37 49 62 69 34

Skuldsättningsgrad, % 64 14 9 11 99

Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 199 106 106 100 99

Antal utestående aktier vid periodens slut, miljoner 234 106 106 105 99

Medelantal anställda 666 541 515 512 560

Flerårsöversikt segmenten

MSEK 2024 2023 2022

Nettoomsättning

Products & Solutions 455 532 513

Integrations 353 219 264

Autosense 49 7 –

Koncernen 857 758 776

Bruttoresultat

Products & Solutions 300 365 354

Integrations 340 197 236

Autosense 47 6 –

Koncernen 687 567 590

Bruttomarginal, %

Products & Solutions 66 69 69

Integrations 96 90 89

Autosense 97 80 –

Koncernen 80 75 76

Rörelseresultat (EBIT)

Products & Solutions

–40 Ej tillämpligt Ej tillämpligt

Integrations 129 Ej tillämpligt Ej tillämpligt

Autosense –197 Ej tillämpligt Ej tillämpligt

Koncernen –107 –184 –122

Rörelsemarginal (EBIT-marginal), %

Products & Solutions –9 Ej tillämpligt Ej tillämpligt

Integrations 37 Ej tillämpligt Ej tillämpligt

Autosense –401 Ej tillämpligt Ej tillämpligt

Koncernen –12 –24 –16

Siffror för år 2020–2021 har räknats om för utdelningen av Tobii Dynavox enligt IFRS 5,

där resultatet för Tobii Dynavox ligger på en egen rad, Resultat från avvecklad verksamhet.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 109

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

Alternativa nyckeltal

Från och med den 3 juli 2016 tillämpar Tobii de nya europeiska riktlin-

jerna för alternativa nyckeltal. Tobiis nyckeltal, definitioner och syfte,

som presenteras nedan är inte definierade enligt IFRS. Sådana mått

som definieras av Tobii bör inte betraktas som en ersättning för termer

och begrepp i enlighet med IFRS och behöver inte vara jämförbara med

liknande nyckeltal hos andra bolag. Bolaget anser att dessa finansiella

mått ger en bättre förståelse för trenderna avseende det finansiella

resultatet och att alternativa nyckeltal, i kombination med andra mått

som är definierade i enlighet med IFRS, är användbar information för

Tobiis ledning, investerare och andra intressenter.

Avstämning av alternativa nyckeltal

MSEK jan–dec 2024 jan–dec 2023

Rörelseresultat (EBIT) –107 –184

Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar 120 125

Av- och nedskrivningar på materiella tillgångar 49 32

varav på kostnad sålda varor och tjänster 7 6

varav på operativa kostnader 42 27

EBITDA 62 –27

Nettoomsättning 857 758

EBITDA-marginal, % 7 –4

Rörelseresultat (EBIT) –107 –184

Nettoomsättning 857 758

Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % –12 –24

Bruttoresultat 687 567

Nettoomsättning 857 758

Bruttomarginal, % 80 75

Likvida medel 116 236

Räntebärande skulder –432 –80

Nettokassa (+)/nettoskuld (–) –316 157

Leasingskulder 99 68

Nettokassa (+)/nettoskuld (–) exklusive leasing –217 224

MSEK jan–dec 2024 jan–dec 2023

Varulager 76 70

Kundfodringar 120 116

Övriga kortfristiga tillgångar 98 58

Övriga kortfristiga skulder –454 –473

Rörelsekapital –160 –229

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 676 562

Medelantal utestående aktier 199 176 524 105 973 395

Eget kapital per aktie, SEK 3 5

Totalt eget kapital 678 564

Balansomslutning 1 829 1 149

Soliditet, % 37 49

Räntebärande skulder 432 80

Totalt eget kapital 678 564

Skuldsättningsgrad, % 64 14

I denna sektion presenteras endast avstämning av alternativa nyckeltal som inte går att räkna ut från

information i finansiella rapporter i denna årsredovisning.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 110

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

Bruttomarginal

Bruttoresultatet i förhållande till rörelsens netto-

omsättning.

Bruttomarginal används för att mäta produktionslönsam-

het.

EBITDA

Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar.

EBITDA används för att mäta resultatet från den löpande

verksamheten, oberoende av av- och nedskrivningar.

EBITDA-marginal

Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar i förhållande

till rörelsens nettoomsättning.

EBITDA-marginal används för att ställa EBITDA i relation

till omsättningen.

Rörelseresultat (EBIT)

Resultatet före finansiella intäkter och kostnader, samt

skatter.

EBIT används för att mäta operativ lönsamhet.

Rörelsemarginal (EBIT-marginal)

Rörelseresultatet i förhållande till rörelsens netto-

omsättning.

Rörelsemarginal används för att ställa EBIT i relation till

omsättningen och är ett mått på företagets lönsamhet.

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive

förändring i rörelsekapital och före kassaflöde från

investerings- och finansieringsverksamhet.

Kassaflöde från den löpande verksamheten används som

ett mått på de kassaflöden som koncernen genererar före

investeringar och finansiering.

Fritt kassaflöde

Kassaflöde efter löpande investeringar, vilket avser

kassa flöde från den löpande verksamheten och inves-

teringsverksamheten, exklusive förvärv och avyttring

av verksamhet.

Fritt kassaflöde används som ett mått på det kassaflöde

som genereras av den underlig gande verksamheten,

exklusive kassa flöde från förvärv, avyttring av verksamhet

och finansieringsverksamheten.

Rörelsekapital

Varulager, kundfordringar, övriga kortfristiga fordringar,

förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, minus

leverantörsskulder och övriga kortfristiga icke ränte-

bärande skulder.

Rörelsekapitalet är ett mått som visar företagets förmåga

att möta kortfristiga kapitalkrav.

Nettokassa (+)/nettoskuld (–)

Likvida medel minus räntebärande skulder.

Nettoskulden representerar företagets förmåga att betala

av samtliga skulder om dessa förföll på balansdagen med

företagets likvida medel på balansdagen.

Organisk tillväxt

Förändring i total omsättning för perioden, justerat för

förvärv, avyttringar och valuta, jämfört med total omsätt-

ning för jäm förelseperioden.

Organisk tillväxt används för att mäta verksamhetens

under liggande tillväxt i lokala valutor.

Soliditet

Totalt eget kapital i procent av balansomslutningen.

Soliditet visar hur stor andel av totala tillgångar som

finansieras av aktieägarna med eget kapital.

Skuldsättningsgrad

Räntebärande skulder dividerat med totalt eget kapital.

Skuldsättningsgraden används för att mäta i vilken

utsträckning bolaget finansieras av lån.

Eget kapital per aktie

Eget kapital vid periodens utgång hänförligt till moder-

bolagets aktieägare dividerat med antal aktier vid perio-

dens utgång.

Eget kapital per aktie mäter koncernens nettovärde per

aktie.

Medelantal anställda

Medelantalet tillsvidareanställda, inklusive deltids-

anställda, omräknat till heltidsanställningar.

Medelantal anställda är ett mått på heltidsanställda i

koncernen som behövs för att generera periodens resultat.

Definitioner

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 111

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

information till aktieägare

Årsstämma 2025

Årsstämman för Tobii AB (publ) äger rum onsdagen den

28 maj 2025 kl. 10:00 i Tobiis lokaler. Aktieägare kommer

även att kunna utöva sin rösträtt vid bolagsstämman

genom att rösta på förhand genom så kallad poströst-

ning. Samtliga stämmohandlingar finns tillgängliga på

vår hemsida.

Deltagande och anmälan

Aktieägare som önskar delta i stämman ska:

•

dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda

aktieboken senast den 20 maj 2025,

•

dels senast den 22 maj 2025 anmäla sitt deltagande

till bolaget.

Anmälan kan göras på följande sätt:

•

Per e-post till: generalmeeting@tobii.com

•

Per post till: Tobii AB, att Carolina Strömlid,

Karlsrovägen 2D, Box 743, 182 17 Danderyd

Förvaltarregistrerade aktier

För att ha rätt att delta i årsstämman måste aktieägare

med förvaltarregistrerade aktier, utöver att anmäla sig till

stämman, registrera aktierna i eget namn så att de förs

in i aktieboken senast den 20 maj 2025. Registreringen

kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos

förvaltaren i enlighet med dennes rutiner och tidsramar.

Rösträttsregistreringar som gjorts senast torsdagen den

22 maj 2025 beaktas vid framställningen av aktieboken.

Förhandsröstning

Aktieägare kan utöva sin rösträtt vid stämman genom

förhandsröstning, s.k. poströstning, i enlighet med 22 §

lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta

genomförandet av bolags- och föreningsstämmor. Ett

ifyllt formulär måste vara Tobii tillhanda senast fredagen

den 22 maj 2025. Formuläret kan skickas skriftligen via

post eller e-post till någon av de angivna adresserna.

Finansiell information och pressmeddelanden

Års- och hållbarhetsredovisningen för 2024 finns till-

gänglig som en nedladdningsbar PDF på vår hemsida.

På webbplatsen finns även Tobiis finansiella rapporter,

presentationer och pressmeddelanden. Genom vår

prenumerationstjänst kan intresserade registrera sig

för att ta del av rapporter och presentationer. Av miljö-

hänsyn distribuerar Tobii inte tryckta exemplar av års-

och hållbarhetsredovisningen.

Finansiell kalender

Delårsrapport kv1 7 maj 2025

Årsstämma 28 maj 2025

Delårsrapport kv2 18 juli 2025

Delårsrapport kv3 24 oktober 2025

Bokslutskommuniké 2025 4 februari 2026

ir-kontakt

Carolina Strömlid

Head of Investor Relations

E-post: carolina.stromlid@tobii.com

Tel: +46 708 80 71 73

Produktion: Tobii i samarbete med Safir Communication.

Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2024 112

Affärsöversikt Strategiskt ramverk Vår verksamhet Styrning och kontroll Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information

Tobii AB (publ) | Besöksadress: Karlsrovägen 2D | 182 53 Danderyd, Sverige | 08-663 69 90 | tobii.com