Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Vi gör världen bättre

med teknologi som förstår

mänsklig uppmärksamhet

och intention

Inledning

01 Det här är Tobii

03 2023isiffror

04 Året som gått

05 Förvärvet av AutoSense

06 Det här är attention computing

07 VD har ordet

09 Trender och drivkrafter

11 Strategi

12 Värdeskapandeaffärsmodell

13 Strategiska prioriteringar

14 Våratillväxtmarknader

16 Finansiellamål

17 Våra affärssegment

18 Products&Solutions

20 Case: Heathrow använder eyetracking

21 Integrations

23 Case:Revolutionerandediagnostisering

  avyrsel

24 Hållbarhet

25 Inledning

26 Teknik som en god kraft

27 Hur vi bedriver vår verksamhet

27 Etiskt uppförande

29 Hållbararbetsgivare

31 Miljöansvar

33 Case:Grönaförpackningarochlogistik

34 Ansvarsfullainköpsmetoder

36 Styrning och kontroll

37 Förvaltningsberättelse

40 Risker och riskhantering

45 Bolagsstyrningsrapport

51 Styrelse

52 Koncernledning

54 Finansiella rapporter

55 Finansiellarapporter

63 Noter

88 Styrelsensintygande

89 Revisionsberättelse

95 Hållbarhetsnoter

96 Hållbarhetsredovisning

105 EU:staxonomiförordning

113 GRI-index

118 Övrig information

118 Aktien och ägarna

120 Flerårsöversikt

121 Definitioner

122 Informationtillaktieägare

04 Året som gått

24 Hållbarhet

11 Strategi 17 Våra affärssegment

Om rapporten

Tobiislagstadgadeårsredovisning,somhargranskatsav

företagetsrevisorer,inkluderarförvaltningsberättelsen,

bolagsstyrningsrapportenochfinansiellarapporternapå

sidorna37-88.Denlagstadgadehållbarhetsrapporten

omfattarsidorna95-117ochharupprättatsienlighetmed

årsredovisningslagen.Dennarapportpubliceraspåsvenska

ochengelska.Videventuellaskillnadermellanspråkversio-

nernagällerdensvenska.

Innehåll

———

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Världsledande inom eyetracking

*InkluderarAutoSense-förvärvet2024.

Innovativ teknologi som skapar värde

för människor.

FörtjugoårsedanvarTobiipionjär

medvärldensförstaplugand

play-enhetföreyetracking.

Idagärvivärldsledandeinomvår

bransch med ett uppdrag att bättre

förstå människans beteende och

förbättraliv.Vibyggerdesenaste

lösningarnainomattentioncomputing

medteknologiersomhjälpervåra

kunderattverkligenfångamänniskans

uppmärksamhet och intention.

Det här är Tobii

———

Starkställningpå

växandemarknader

Globalnärvaroi

13länder

~700 Tobiianer*

>1000patent

TusentalsB2B-och

akademiska kunder

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 1Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Stockholm, Sverige

Tokyo, Japan

Reston, VA USA

Frankfurt, Tyskland

Saraing, Belgien

Seoul, Sydkorea

Shanghai, Kina

Taipei, Taiwan

Singapore, Singapore

Kiev, Ukraina

Reading,

Storbritannien

Galway, Storbritannien

Zyg, Schweiz

Brasov, Rumänien

Bukarest, Rumänien

Stockholm, Sweden

Tokyo, Japan

Mountain View,

CA USA

Reston, VA USA

Frankfurt, Germany

Seraing, Belgium

Seoul, Korea

Shanghai, China

Taipei, Taiwan

Singapore, Singapore

Kiev, Ukraine

Reading, UK

Zug, Switzerland

Vi erbjuder Här tillför vi värde Nettoomsättning 2023: 758 MSEK

Vilka vi är

Tobiiärenledandeutvecklare,tillverkareochpartnerinom

eyetrackingochlösningarförattentioncomputinginomolika

branscheröverhelavärlden.Cirka700engageradeTobiianerdriver

vårmångsidigaorganisation,utvecklarteknikförnästasprång

inominteraktionenmellanmänniskaochdator,ochomvandlar

banbrytandeinnovationertillverklighet.

Vad vi gör

Vårateknologierdriverdigitalomvandlinginomavanceradforsk-

ning,gaming,extendedreality,kommunikationshjälpmedeloch

fordonsindustrin.Integreradeienhetersomglasögon,headset,

datorer,gamingutrustning,medicinskutrustningochfordon.De

stödertusentalsföretag,blandannatglobalateknikföretagoch

OEM-tillverkareavfordon,liksomledandeforskningsinstitutöver

helavärlden.

Vår närvaro

TobiishuvudkontorliggeriStockholmochföretagetärverksamti

13länderiAsien,EuropaochNordamerika.Vihardirektkontakt

medkunderpånyckelmarknaderochsamarbetarmed

återförsäljarepåandramarknader.

Det här är Tobii

———

Mjukvaraförforskningoch

testning

Konsumentstudier och UX

Integrationsplattformar Gaming/XR

Integrering av utrustning Hälso-ochsjukvårdsamtutbildning

Konsulttjänster Utbildningochkompetens-

utvärdering

Hård-ochmjukvaraför

eyetracking

Vetenskapligforskning

Lösningar för automotive

interior sensing

Fordonsindustrin

Products&Solutions:70%

Integration:30%

EMEA:33%

Amerika:33%

Övrigaländer:34%

Per segment Pergeografi

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 2Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

100

200

300

400

500

600

700

800

2023202220212020201920182017201620152014

*2014–2020baseraspåorevideradeproformasiffror,vilketexkluderarnettoomsättninginomTobiiDynavox

2023 i siffror

———

2023varettfinansielltutmanandeårsomprägladesavkvartalsvisafluktua-

tioner.OförändradnettoomsättningfrånProduct&Solutionsåterspeglade

enlägreefterfråganfrånföretagskunder,medanIntegrationsnettoomsätt-

ningminskadepåtagligtpågrundavväsentligtlägrebidragfrånSonyPS

VR2-licenserjämförtmedföregåendeår.

ÅretavslutadesdockpositivtochvinåddevårtlönsamhetsmålpåEBIT-nivå

förfjärdekvartalet.Vinoteradesamtidigtenbetydandeåterhämtningiom-

sättning.Förattförbättraresultatetvidtogsåtgärderförattminskakostna-

dernamedmerän10%,medenfortsatteffektunder2024.

758

NETTOOMSÄTTNING, MSEK

BRUTTOMARGINAL

-6

ORGANISK TILLVÄXT

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 3Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Nettoomsättning, MSEK

*TobiiDynavoxABdeladesuttillTobiiAB:saktieägarevilketleddetillenvinstpå3301MSEK.

Nyckeltal, MSEK 2023 2022 2021

Nettoomsättning 758 776 616

Organisktillväxt -6% 14% 12%

Bruttoresultat 567 590 444

Bruttomarginal 75% 76% 72%

EBIT -184 -122 -186

EBIT-marginal -24% -16% -30%

Åretsresultat -198 -99 3147*

Kassaflödeefterlöpandeinvesteringar -119 -32 -152

• Nettoomsättningen var 758 MSEK (776)

• Denorganiskatillväxtenvar-6%(14)

• Bruttomarginalenvar75%(76)

• Rörelseresultatet(EBIT)var-184MSEK(-122)

• Rörelseresultatet(EBIT)justeratförkostnader

för förvärv på 31 MSEK var -153 MSEK

• Åretsresultatuppgicktill-198MSEK(-99)

• Kassaflödeefterlöpandeinvesteringar

var -119 MSEK (-32)

• Förvärvet av AutoSense och en nyemission

påcirka300MSEKtillkännagavsidecember

Tobiis rankning av ESG-risker från

Sustainalyticsförbättradestill”lågrisk”.

Under2023tilldeladesTobiitotalttolv

designwins,inomalltifrånvisuella

lösningarförhälso-ochsjukvårdtill

VR-headsets,laptopsochkommersiella

fordon.

Under 2023 var eyetracking och teknik

förattentioncomputingirampljuset

ochintegreradesistoraproduktlanse-

ringarfrånvärldensledandeteknik-

företag.Vårteknologiintegreradesi

fleraenheterochviförbereddeockså

förframtidatillväxtmedproduktför-

bättringar och strategiska förvärv. Här

ärentillbakablickpånågraavvåra

viktigaste framgångar under året:

Året som gått

———

TobiiDMStilldelades

sin första design win

–enmilstolpeför

verksamheten inom

automotive.

PimaxintegreradeTobiis

eyetracking i sitt VR

headset,PimaxCrystal.

Tobiitillkännagavdettransformativa

förvärvetavAutoSense,somväsentligt

stärkervårterbjudandeinomautomotive

interior sensing. Läs mer på nästa sida.

E-sportsektionen inom F1-teamet i

AlpineRacingvaldeTobiiseyetracking

för att öka förarnas uppmärksamhet

ochfokusunderlopp.

Sonylanseradesittsenasteheadset,

PlayStationVR2,därgamersöverhela

världenkanupplevakrafteniTobii’s

eyetracking. Det mottogs med utmärkta

recensioneriinternationellamedier.

FlygplatsenHeathrowvaldeattanvända

TobiiGlassesförattundersökahur

passagernarörsiggenomTerminal5

ochgöradetenklareocheffektivare

atthittaförtusentalspassagerare

varjedag.

Tobiitillkännagavettsamarbetemed

AutomotiveMotionLab,ettgemensamt

initiativfrånStellantisochuniversiteteti

Aix-Marseille,förattutvärderaförares

dåsighetutanattanvändakameror,ochi

ställetfokuserapåfysiologiskabedöm-

ningar och data om hur de sitter.

IoktoberlanseradeTobiiden

smartphonebaserademolnplattformen

UXExploresomgerUX-forskarestörre

möjligheterattutnyttjaeyetrackingför

attavsevärtförbättraanvändarupplevel-

sen i appar.

TobiiutsågstillettavSverigesmest

jämställdaföretagavAllbright

Foundation.Viärstoltaöverattliggapå

12:eplatsblandöver360noterade

svenska företag.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 4Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

• Identifieringavförareochpassagerare

• Detekteringavsäkerhetsbälte

• Detekteringavbarnibaksätetochhusdjur

• Detekteringavkroppshållningochföremål

Occupant monitoring

system (OMS)

• Distraherade förare

• Trötthet och dåsighet

• Telefonanvändning

Driver monitoring system

(DMS)

¹GermanIn-DepthAccidentDatabase,2016,gidas.org

²Frost&Sullivan,GlobalAutomotiveOutlook,2022.

Förvärvet av AutoSense

———

UTVECKLING AV EN HELTÄCKANDE PORTFÖLJ FÖR AUTOMOTIVE INTERIOR SENSING

Idecember2023tillkännagavTobiiöverenskommelsen

om att förvärva AutoSense från Xperi Inc. Förvärvet på-

skyndarvårresamotattbliledandeinomdensnabbt

expanderandesektornförautomotiveinteriorsensing.

AutoSense ärenbanbrytandegloballedareinom

automotiveinteriorsensingochlevererardesenas-

telösningarnatillkändabiltillverkareöverhela

världen.Den31januari2024slutfördeTobiiförvär-

vetochinleddeprocessenmedattintegrerade

bådaföretagenserbjudandenochorganisationer.

Nya segmentet Autosense I och med att AutoSen-

senuärendelavTobiiharettnyttsegment,Auto-

sense,inrättats.Detharsäkratettantaldesignwins

medstörrevolymer,omfattandeDMSochOMS,

medsjuOEM:ersomrepresenteraröver15procent

avdenglobalafordonsproduktionen.Blandannat

planerasproduktionsstarterunder2025och2026

förentyskpremiumtillverkare,liksomenstor

koreanskochenstorjapanskbiltillverkare.

Förbättrat DMS- och OMS-erbjudande. Automoti-

veinteriorsensingdelasuppitvåstorakameraba-

serade teknikområden: driver monitoring systems

(DMS) och occupant monitoring systems (OMS).

DMS fokuserar på säkerhet och föraren medan OMS

ärinriktatpåpassagerarna.TobiilanseradeTobii

DMS2021medanAutoSenseerbjuderDMSochär

pionjärinomOMS.Genomattkombineradessa

förmågortillhandahållerTobiinuenheltäckande

lösningförinteriorsensingochtillgodoserdenstora

efterfråganfrånglobalaOEM-tillverkareochTier

1-leverantörerinomfordonsindustrin.

GLOBAL

DMS CAGR

2023-2031

Bestämmelserledertillinförande

avnyteknik.Denglobala

marknaden för automotive

interiorsensingväxersnabbtpå

grundavmyndighetsbestämmel-

serruntomivärlden.DMS

kommerattkrävasiallanyabilari

Europafrån2026ochliknande

regleringarväntasglobalt.

avallaolyckororsakasav

mänskligamisstag¹.DMS-

lösningarhanterardenna

verklighet;distraheradeförare,

trötthet och dåsighet samt

telefonanvändning.

GLOBAL

OMS CAGR

2023-2031

Efterfrågan på OMS ökar på grund

av standarder från Euro NCAP och

möjliglagstiftningiUSA.Attkunna

erbjudaenfullständigDMS-och

OMS-lösningäravgörandeföratt

lyckas.OEM-tillverkarevillha

premiumfunktioner och återan-

vändahårdvaravilketbidrartillatt

lösningarförinteriorsensingkan

växaytterligare.

Lösningar för interior sensing

Växande marknad

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 5Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Vad AutoSense tillför Tobii

• Designwin-programmedsexOEMförfordons-

industrin,totaltsjuinklusiveTobii

• Tekniki300000fordonpåvägarnasedan2019

• ~ 175 patent och patentansökningar

• VärldensförstaOMS-lösningsedan2021

• Kompetensinommaskininlärningochdator-

seende

• FoU-resurseriRumänienochIrland

Så här fungerar attention

computing

”Attention computing driver

nästa generation av interaktion mellan människa och

dator genom att riva murarna mellan

människor och teknik.”

Det här är attention

computing

———

Attentioncomputingärettantalteknologier

somgördetmöjligtförmaskinerochenheter

attförståmänniskor.Detolkardetvisäger,hur

vi rör oss och vad som fångar vår uppmärksam-

het.Eyetrackingärendelavattentioncompu-

ting och är en av de viktigaste teknikerna.

Attentioncomputinglederdetkommandegenerationsskiftetinom

interaktionmellanmänniskaochdator.Idagbyggerinteraktionenpå

tangentbord,mössochpekskärmarmendenärpåvägattövergåtill

intuitiv kommunikation med utgångspunkt i människors uppmärksam-

het,gesterochrörelser.Förattförståvarandraförlitarviosspåvåra

sinnenförattsnabbtsamlainformationsåatthjärnankanbearbeta

den.Förattteknikenskakunnanåsammanivåavförståelsebehöver

denocksåsamlainochbearbetadatalikasnabbt.Detärvadattention

computinggör,densamlarinochbearbetarsignalersomskapasav

rörelseochvisuellasensorerochanvänderdjupinlärningförattskapa

värdefullainsikterochvärdeförslutanvändarna.

Attention computing – obegränsade tillämpningar

Attentioncomputinghjälperforskareattförståhjärnanochkananvän-

dasimarknadsstudierförattskapaenbättrekundupplevelse.Detger

pedagogermöjlighettillautomatiseradeläsbedömningarochmöjliggör

nyametoderförlärande.Dethjälpertillverkareattförbättraproduktivi-

tet,utbildningochsäkerhet.Dethjälperpersonermedfunktionsned-

sättningarattinterageralättaremedsinutrustningochmöjliggör

säkrarebilarsomförståromförarenäralert.Attentioncomputing

bidrarocksåtillmerintuitivinteraktionförpersondatorer,samtVR-

ochAR-headsetmedenengagerandeupplevelseavnästagenerations

extendedreality.

1.Devanligastesensorernaföreyetracking

och attention computing använder

 kamerorochalgoritmer,oftai

 kombinationmedbelysning.

2.Kamerornatarbilderavögon,

 ansikte,huvudochivissaapplikationer

även överkroppen.

3.AI,djupinlärningochdatorseende 

 fastställerviktigasignalersåsom

 blickpunkt,huvudposition,närvaro 

 ochmångaandrasignaler.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 6Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

2023varettavgörandeårdåledandebranschaktörersomApple,

SonyochMetabörjadeanvändaeyetrackingochattentioncompu-

ting-teknologi.Förossblevdetdockettutmanandeåreftersomvi

integjordedeframstegsomviförväntatossförattnålönsamhet

förhelåret.Efterettårpräglatavkomplexitetochutmaningarärvi

fastbeslutnaattförbättralönsamheten,drafördelavvårateknikin-

vesteringarochförbättraeffektiviteteninomvåratresegment.

Kostnadsbesparande åtgärder stärker lönsamhetsutsikter

Viarbetaroförtrutetmedattskapalångsiktigtaktieägarvärdeoch

hållbartillväxt.Trotsettsvagtfinansielltresultatförhelåretlevere-

radeviettbättrerörelseresultat(EBIT)förfjärdekvartaletoch

nåddevårtlönsamhetsmål.Dettaåstadkomsgenomenkombina-

tion av återhämtning i nettoomsättningen och betydande kostnads-

besparandeåtgärdersomresulteradeientioprocentigminskning

avrörelsekostnaderna.Åtgärdernakommerattgefortsatteffektpå

rörelsekostnadernaunder2024ochviförväntarossenbetydande

förbättringavrörelseresultatetför2024.

ViharocksåsattnyafinansiellamålochtydliggjortTobiisför-

väntningarpålönsamheten.Tobiiräknarmedatthaettpositivt

kassaflödeochenrörelsemarginalpåcirka10procentpåårsbasis

under2026.2028,närverksamhetenharmognatytterligare,räknar

vimedenEBIT-marginalpåcirka20procentpåhelårsbasis.

Branchen implementerar attention computing allt snabbare

Under2023ökadeimplementeringenavattentioncomputing-tek-

nologiermedlösningarfrånTobiiochandraleverantörermarkant.

Ifebruari2023lanseradesSonyPSVR2medvåreyetracking-tekno-

logisomdenförstakonsumentenhetenförmassmarknaden.Det

innebärattmiljontalskonsumenternukanfåenheltny,engage-

randeupplevelseimerän200spel.ImajlanseradeBMWen

innovativ funktion med eyetracking-teknik i sin 5-serie Sedan som

görattförarenkanbytafilgenomattenbarttittaisidospeglarna.I

junilanseradesAppleVisionPromedettnytt3D-operativsystem

somerbjuderdenmestintuitivaanvändarupplevelsenienvirtuell

miljötackvareeyetracking.IseptemberintroduceradeAmazon

funktionen”eyegazeonAlexa”idennyasurfplattanFireMax11.

ÄvenomfleraavexemplenovaninteinkluderarTobiisteknolo-

gi,bekräftarändådessaexperimentinomolikabranscher,utförda

avnågraavvärldensstörstateknikaktörer,vårövertygelseattdet

finnsbetydandeaffärsmöjligheterinomattentioncomputing.

Förvärv inom fordonsindustrin positionerar Tobii som en

ledande aktör

Imittenavdecember2023aviseradeTobiiavtaletomattförvärva

FotoNation/AutoSense.FörvärvetaccelererarTobiisresamotattbli

enavdetreledandeaktörernapådensnabbtväxandemarknaden

för automotive interior sensing. Genom att kombinera Tobiis och

AutoSensesförmågorinomlösningarförförarövervakning(driver

monitoringsystem,DMS)ochsystemförpassagerarövervakning

VD har ordet

———

”De experiment som utförs av

några av världens största

teknikaktörer bekräftar att det

finns betydande affärsmöjligheter

inom attention computing.”

Trotsettsvagtfinansielltresultatupplevdeviunder2023ettalltstörre

momentuminombranschenochvistärktegrundenförhållbartillväxt.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 7Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

(occupantmonitoringsystem,OMS),kanvierbjudabranschensmest

heltäckandeportfölj.

MarknadenförinteriorsensingväxersnabbttillföljdavEU-förord-

ningarsomgörDMSobligatorisktinyabilarfrån2026ochökatfokusfrån

OEM:eratterbjudadifferentieradeupplevelsergenomOMS-teknik.

Uppskattningarfråntredjepartärattdenglobalatotalaårligatillväxten

underperioden2023–2031liggerpå29,3procentförDMSoch45,6

procent för OMS.

Idag är Tobii en av de tre främsta aktörerna på marknaden för auto-

motiveinteriorsensing,meddesignwinsmedflertaletOEM-kundersom

representeraröver15procentavdenglobalafordonsproduktionenoch

merän100fordonsmodeller.Dessabeprövadelösningar,medbådeDMS

ochOMS,finnsidagiöver300000fordonutepåvägarna.Tackvarevår

trovärdighetsomleverantörikombinationmedökandeinnovationoch

användningavdessatekniskalösningarärvivälpositioneradeförattdra

nyttaavmöjligheternapåmarknadenochsäkranyadesignwins.

Fokuserade segment för hållbar tillväxt

Tobiiärnuorganiseratitresegment:Products&Solutions,Integrations

ochAutosense.Meddenhärtredeladeorganisationenkanvieffektivtdra

fördelavdetmomentumsomfinnsibranschenkringattentioncompu-

ting.Dennyaorganisationsstrukturensyftarocksåtillattförbättraden

operativaeffektivitetenochresultatet,utnyttjakostnads-ochtekniksyner-

giersamtmaximeraavkastningenpåinvesteringar.

Products&Solutions,somstodför70procentavnettoomsättningen

2023,hjälpertusentalskundervarjeårochförväntashaenstabillångsik-

tigtillväxtmedrelativthögabruttomarginaler.Underdesenastetioåren

harvigjortportföljinvesteringarochvårtprimärafokusärattnåen

effektivaremarknadspenetrationochförsäljningochdärmeddriva

lönsamhetpåkortsikt.

InomIntegrations,somstodför30procentavnettoomsättningen,

finnsdetpotentialförsnabbtillväxtochhögabruttomarginaler.Segmen-

tetärdockberoendeavettfåtalkundersommåstelyckasutnyttjaden

senasteteknikenförattnåuttillmassmarknaden.Integrationsharbyggt

uppettledandeprodukterbjudandegenominvesteringarunderde

senasteårenochärvälpositioneratförattdranyttaavdetillväxtmöjlig-

hetersombranschensmomentuminnebär.Fokusliggerpåattbredda

våradesignwins,genereralicensintäktermedhögamarginaleroch

möjliggöralönsamhetförsegmentetpåkortsikt.

SegmentetAutosenseskaparbalansmeddenhögatillväxtensomdrivs

avdetmerförutsägbarainförandetavinteriorsensing-lösningar.Seg-

mentetbefinnersigjustnuieninvesteringsfasochförväntasnåtoppen

under2024.Itaktmedattdesignwinsgårövertillproduktionunder2025

och2026,förväntassegmentetökataktenmotlönsamhetmedankassa-

flödetförväntasnåbreak-even2026.Förattfinansierarörelsekostnader-

naförAutosense,inklusivedenförvärvadeverksamheten,under2024

och2025,genomfördeviibörjanavapriliårenföreträdesemissionpå

cirka300miljonerkronor.

Förökadtransparenskommervarjesegmentattfrånochmedförsta

kvartalet2024rapporteranettoomsättning,bruttomarginalochEBIT-re-

sultat.

Utveckling av vårt hållbarhetsåtagande

Kärnanivåraföretagsvärderingarärattsetillattvårteknologianvändssom

enkraftförattgöragott.Viskaparinnovativalösningarsomhjälper

människor,sättersäkerhetenfrämst,minimerarklimatpåverkanoch

säkerställerenansvarsfullaffärsverksamhet.Under2024åtarviossatt

främjahållbarhetgenomenomfattandefärdplansomsyftartillattgöraoss

koldioxidneutralasenast2030.Vårtarbeteinnefattarattoptimeratranspor-

ter,minimeraförpackningarochutvecklaenergieffektivaprodukter.

Under året vidtog vi konkreta åtgärder för att minimera användningen av

förpackningsmaterial,vilketmedfördeatttransporternablevmereffekti-

va.ViärocksåstoltaöverattstiftelsenAllbrightharutsettosstillettav

Sverigesmestjämställdaföretag.Viärövertygadeomatteninkluderan-

deochvälkomnandemiljö,somvärdesätterochomfamnarmångfaldav

olikaslag,kommerattpositioneraTobiisomenhållbarochattraktiv

arbetsgivare.

Dra nytta av stärkt position och effektiviseringar

2023fickTobiisinbeskärdadelavutmaningar.Ändålyckadesvistärka

våraförmågorochskapaenmerbalanseradverksamhetförattkunna

levereralönsammaresultatochetableraenledandepositioninomvåra

olikasegmentochmarknader.ItaktmedattviintegrerarAutoSense

räknar vi med betydande synergier samtidigt som vi säkrar design wins

medvårtomfattandeinteriorsensing-erbjudandeförfordonsindustrin.

Ökadeffektivitetfortsätterattvaradrivkraftenbakomvårainvesteringar

ochaffärslogikiallatresegment,iochmedattvisträvarefterattåteran-

vändakärnteknologiochkommersialiseraskalbaralösningarpåallavåra

marknader.

Detärmedoptimismochbeslutsamhetsomvigårvidareunder2024.

Jagförväntarmigattviunderåretgörbetydandeframstegmotlönsam-

het.Pålångsiktärjagövertygadomattvigenomvåraengagerade

medarbetarevärldenöverochmarknadsledandelösningarärvälpositio-

neradeförattdranyttaavdetmomentumsomfinnskringattention

computingibranschen.UnderdenärmasteårenräknarjagmedattTobii

stärkersinledandepositioninomallasegmentsamtidigtsomvilevererar

resultatilinjemedvåralönsamhets-ochtillväxtambitioner.

Stockholm,april2024

Anand Srivatsa

”Vår tredelade organisation syftar till att

förbättra den operativa effektiviteten och

resultatet samt utnyttja kostnads- och

tekniksynergier för att maximera avkast-

ningen på investeringen.”

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 8Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Eyetracking är nyckelfaktor för att möjliggöra nya tekniker som virtual

och augmented reality (XR) samt glasögonfria 3D-skärmar.

DensnabbautvecklingeninomXRochavutrustningochskärmarsomerbjuderen3D-upplevelseutanglasögonär

enväxandetrendmotrealistiskadigitalaupplevelserochtillämpningar.Glasögonfri3D-tekniksyftartillatterbjuda

en3D-upplevelseutanattbehövaanvändaextraglasögon,vilketgördetbekvämareföranvändarna.Frånunder-

hållningochsocialinteraktiontillutbildning,sjuk-ochhälsovårdochinomindustriellproduktivitet,användsrealis-

tiskateknikeralltmerocherbjuderunikamöjlighetersominteärmöjligamedgängse2D-skärmarelleriverklighe-

ten.Gamingutvecklassnabbtocherbjuderkraftfullaochfängslandeupplevelserochinteraktionsmetoderdär

användarnakaninteragera,skapainnehållochdeltaiaktiviteterpåfleraolikaplattformar.Appleanvändereye-

tracking som en kärnteknik för att interagera med deras enheter och integrerar tekniken direkt i enhetens opera-

tivsystem.

Fordonsregleringar driver på införandet av tekniker för interior sensing.

Fordonsregleringarpåverkarialltstörreutsträckningdrivermonitoringsystem(DMS)ochteknikerförtrafiksäker-

hetsstandarder.Interiorsensing,somomfattarDMSochoccupantmonitoringsystem(OMS),säkerställerfordonets

säkerhetochbekvämlighetpåettavgörandesätt.EuropeiskDMS-lagstiftning,somkräverintegreringsenast2026,

syftartillattförbättrasäkerhetengenomattkontrollerauppmärksamhetochtrötthetsamtbegränsadistraktioner.

Denhärutvecklingenstämmervälöverensmedglobalasatsningarpåattförbättrafordonssäkerheten.Liknande

bestämmelsertasframiländersomJapan,USA,KinaochSydkorea.

TRENDER OCH DRIVKRAFTER MÖJLIGHETER FÖR TOBII

Realistisk

upplevelse

Ökad säkerhet

Fem trender som gynnar oss

———

Tobiivilarpåenstabilgrundsombyggerpålovandeochvaraktigatillväxttrender.

Dessatrenderunderstrykerpotentialenideomvälvandeteknikologiernaföreyetrack-

ingochattentioncomputing.Teknologiernaerbjuderettväxandeantalvarierande

tillämpningarsomdärigenomdriverframstegeninomenradolikabranscher.

TobiistekniknologiutmärkersigibådeXR-upplevelseoch

traditionellskärmbaseradunderhållningochförbindergrund-

läggande2D-datorermedmerinteraktivaupplevelser.Genom

att samarbeta med de bästa innovatörerna påskyndar vi utveck-

lingenavdessanyateknologierochintroducerardesenaste

enheternapåmarknaden.Vårahögkvalitativalösningarförbätt-

rarintebaragamingochdigitalunderhållningutanbanaräven

vägenförnyatillämpningar.

DMSochinteriorsensingutgörenväsentligochväxandemark-

nadochstödsavreglersomsäkerställerbredanvändning.

Framsteginomeyetrackingochattentioncomputingsyftartill

attskapaavanceradelösningarsomanpassarkörupplevelsen

förökadsäkerhetochkomfort.Dessainnovationerbelyserden

kritiskarollsomeyetrackingspelarförsäkerhetochutveckling

avsmartarefordon.Tobiierbjudereninteriorsensing-lösning

genomattsmidigtintegreraDMSochOMS,användagemensam

hårdvaraförbådalösningarnasamtvisapåbetydandemöjlighe-

terförytterligareutvecklingochtillväxt.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 9Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Eyetracking underlättar diagnostisering samt utvecklar kommunikations -

hjälpmedel och behandlingar som förbättrar vård och rehabiliteringsmetoder.

Digitaliseringenavhälso-ochsjukvårdenmöjliggörytterligareförbättringaravvälbefinnandetförvärldensbefolk-

ning.Genomattutnyttjateknikenkanhälso-ochsjukvårdenblimerresurseffektiv.Detblirmöjligtattlättare

erbjudatillgångtilllämpligabedömningarochbehandlingarellerterapier.Teknikkanförbättrautfalletförpatien-

ter,kortaledtider,möjliggöraförebyggandeåtgärderochbidratillattpåbästasättanvändaknappamedicinska

resurser.Integreringenaveyetrackinginomhälso-ochsjukvårdbidrartillmerkorrektadiagnoser,stärkerpersoner

medfunktionsnedsättningargenomkommunikationshjälpmedelochförbättrarbehandlingar.Detlederislutänden

tillförbättradpatientvårdochbehandlingsresultat.

Företagen utnyttjar eyetrackingdata för att optimera användargränssnitt (user interface, UI)

och användarupplevelser (UX) för att skräddarsy produkter utifrån konsumenternas beteende.

Dagensmarknad,bådeonlineochifysiskabutiker,ärstörreännågonsinmedalltkortareproduktcykler.Trenden

understrykerbetydelsenavattskapainnehållsomfångarpublikensuppmärksamhetochvisarhurviktigtdetär

medproduktersomäroptimeradeförgodanvändarupplevelse.Denvisarocksåhurviktigtdetärattförståkonsu-

mentbeteendet.EyetrackingrevolutionerarUI/UXgenomattgöradetmöjligtförföretagattskräddarsyprodukter

efterkonsumenternasbeteende,optimeraproduktupplevelsernaochmaximerauppmärksamhetochpåverkan.I

taktmedattkonsumenternabliralltmervanaviddigitalannonseringharderasmöjlighetattbortsefråneller

engagerasigminimaltiannonserökat,vilketminskarvärdetavtraditionellamätmetodersomklickochintryck.

Förändringenbelyserattdetkrävsnyametoderförattmätauppmärksamhet.

Utnyttjandet och kombinationen av AI, djupinlärning och sensorteknologier.

Djupinlärningochsensorteknikutgörenväxandetrendidagensteknologiskalandskap.Djupinlärning,somären

delavartificiellintelligens(AI),innefattarsofistikeradeneuralanätverksomkanbehandlastoramängderdataoch

inlärningsmönsterförattmöjliggöramerexaktaförutsägelserochkomplexproblemlösning.Tillsammansmed

sensorteknik,somomfattarettbrettspektrumavutrustningsomfångarolikatyperavdata,hjälperdenhärkombi-

nationenmaskinerattuppfattaochtolkasinmiljömedstörreprecisionocheffektivitet.Sammanslagningenav

djupinlärningochsensorteknikdriverinnovationerinomolikaområden,revolutionerarbranschersomhälso-och

sjukvård,fordon,tillverkningochmångaflergenomattmöjliggörasmartare,datadrivetbeslutsfattandeochför-

bättrad automatisering.

Tobiiserbetydandeaffärsmöjligheterattförbättrahälso-och

sjukvårdresultatochkommunikationshjälpmedel.Tillverkareav

hjälpmedelochmedicinskaenheterintegrerarvårteknikienhe-

tersomstyrsmedögonenochbidrartillframsteg.Vibreddar

ocksåtillämpningartillattsamlaindataochmöjliggörakomplexa

diagnoser.Vikommersialiseraromfattandeforskningförbedöm-

ningochbehandlingavdemens,Parkinson,hjärnskakning,

autism,ADD,ångestochdepressionsamtbreddartillämpningen

av tekniken för tidigare och mer individanpassade bedömningar

inomsjukvården.Visamarbetarmedolikabranscherföratt

skapa en positiv påverkan.

Tobiilederinnovationnärdetgällerattförståkonsumenternas

uppmärksamhetochbeteendegenomeyetracking-lösningar.

Tobiihjälpertusentalsföretagochkunderinomdenakademiska

världenochharenbredportfölj,frånavanceradhård-och

mjukvaraförforskningtillmerlättanvändamoln-ochwebbka-

merabaseradeprogramvarulösningar.Tobiikompletterarsina

erbjudandenmedmerlättanvändaverktygförenbredare

spridning.Produkternasyftartillattförenklabedömningenav

användarupplevelsenochgörattTobiikanökaprenumerations-

tjänsternasandelavnettoomsättningen.Tobiimöjliggörockså

optimerad annonsering baserat på vår teknik för optimering av

uppmärksamhetisamarbetemedledandeannonsbyråeröver

helavärlden.

Utvecklingenavinbyggdochmultimodalmaskininlärning

kommerattmöjliggöranyatillämpningarföreyetrackingoch

fungerasomviktigamöjliggörareförettbrettutbudavframtida

lösningarförattentioncomputingmedartificiellintelligens.

DettahargjortdetmöjligtförTobiiattkompletteraproduktport-

följenmedlösningardärendastwebbkameraanvändsför

attentioncomputing,vilketsänkertrösklarnaförattinförademi

enradtillämpningar.

Omdanande teknik

TRENDER OCH DRIVKRAFTER MÖJLIGHETER FÖR TOBII

Förbättrad UX/UI

Innovation inom hälso-

och sjukvård

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 10Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Vårt strategiska ramverk är hörn-

stenen för vår framgång som dri-

verossattfullföljavårtuppdrag

och öka värdet för våra intressen-

ter. Vi investerar strategiskt för att

förberedaTobiiförexpansion

inomsexnyckelmarknader,därvi

utnyttjarvårkärnteknologisom

drivs av AI. Samtidigt som vi skapar

framtidaattentioncomputing,har

viettstarktfokuspåattnålönsam-

het inom en snar framtid.

Strategi

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 11Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Tobiisstrategiskaramverkläggergrun-

denförhurviuppnårochbibehåller

kommersielltledarskapinomlösningar

för eyetracking och attention computing.

Vårakärnteknikerdrivertillväxtpå

växandemarknader.

Medenbrednärvaropåolikamark-

nader optimerar vi våra investeringar

ochmöjliggöreffektivtillväxtgenom

skalbarkommersialisering.

Genomattutnyttjaspjutspetstekno-

logiochstarkapartnerskapinomkonsu-

mentelektronik,fordonsindustrinoch

medicinsektornförblirviinnovativa,

vilketökartillitentillTobiisomenpålitlig

och trovärdig partner.

Vårafinansiellaochklimatrelaterade

målväglederossmotetthållbartoch

lönsamtvärdeskapandeövertid.

Värdeskapande affärsmodell

———

STRATEGISKT RAMVERK

Tillgångar

Erbjudande

Intäkter

Strategi

Mål

UPPNÅ KOMMERSIELLT

TEKNISKT LEDARSKAP

POSITIVT KASSAFLÖDE OCH

EBIT-MARGINAL ~10% 2026

KOLDIOXIDNEUTRALA 2030

ENGAGERADE

MEDARBETARE

FÖRSÄLJNING AV HÅRD

VARA OCH MJUKVARA

HÅRDVARA

TEKNISK

FÖRMÅGA

ÅTERKOMMANDE

LICENSER

LÖSNINGAR FÖR EYETRACKING OCH ATTENTION COMPUTING

STOR BAS AV

ETABLERADE KUNDER

ENSTAKA

TEKNIKARBETE

GLOBAL

NÄRVARO

KONSULTARVODEN

KOMMERSIALISERA SKALBARA

LÖSNINGAR

STÄRKA POSITIONEN VIA PART

NERSKAP OCH FÖRVÄRV

KONSULTTJÄNSTER

MJUKVARA

INTEGRATIONER

co2

Vår affärsmodell och strategi handlar

alltid om att erbjuda våra kunder förbätt-

rade produkter och lösningar som gör att

de kan uppnå mer, engagera sig mer och

få en bättre upplevelse. Genom att utöka

vår verksamhet och bidra till en hållbar

värld skapar vi långsiktigt värde för våra

kunder, slutanvändare och samhället som

helhet.

Detta eftersträvar vi

Vision

Envärlddärallteknikfungerariharmoni

medmänskligtbeteende.

Uppdrag

Vigörvärldenbättremedteknologisom

förstårmänskliguppmärksamhetoch

intention

Hållbarhetsambition

Teknik med kraften att göra gott.

Våra värderingar

Amazeorcustomers.Succeedtogether.

Makeitreal.Beatyesterday.Sharepassion.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 12Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

UPPNÅ KOMMERSIELLT TEKNISKT LEDARSKAP

Vårtprimärafokuspåteknikochproduktutvecklingsyftartillattlevererakommersiella

ochkundfokuseradelösningar.Detinnefattarinvesteringariinnovativalösningarför

attsärskiljaossfrånkonkurrenternasamtidigtsomvimaximeraravkastningenpå

investeringar inom kärnteknik genom återanvändning inom en rad marknadssegment.

Visträvarefterattbliledandeochnålönsamhetinomallatreaffärssegmentgenomatt

möjliggöraenbredarespridningavattentioncomputing.

KOMMERSIALISERA SKALBARA LÖSNINGAR

Genomattutvecklaskalbaraochenhetligakommersialiseringsstrategierinomalla

våravertikalamarknaderochutnyttjavårexpansivaglobalaförsäljningsträvarviefter

eneffektivökningavnettoomsättningenochattökaandelenlicensbaseradeintäkter.

Strategiernasyftartillattoptimeramarknadspenetrationenochtatillvaramöjligheter

förförbättradlönsamhet.

STÄRKA POSITIONEN VIA PARTNERSKAP OCH FÖRVÄRV

Etableradepartnerskapochdesignwinsmedstoraföretagochtillverkareinom

konsumentelektronik,fordonsindustriochmedicintekniksäkerställerattTobiiligger

framkantnärdetgällerinnovation,stärkervåraerbjudandenochökarkundernas

förtroendeförosssomenpålitligleverantör.FörvärvetavAutoSenseliggerocksåi

linjemedvårstrategisomfokuserarpåattintegreraochgenomförasynergierföratt

uppnådenfullapotentialenidennyaorganisationenochdekompletterandeteknolo-

gierna.

Strategiska prioriteringar

———

”Vi utnyttjar våra investeringar i kärn-

teknologi på flera fokusmarknader och

strävar efter att kommersialisera skalbara

lösningar och uppnå lönsamhet inom alla

tre affärssegment.”

Visträvarefterattledaframtidenföratten-

tioncomputingochharettfortsattlönsam-

hetsfokus.Vårstrategivilarpåtreviktiga

pelaresomstödjervårtillväxtochstärker

vårtfinansiellaresultat.

Tobiisbedömningärattentillväxtorienteradstrategiärdenmest

värdeskapandepålångsikt,tillsammansmedfortsattfokuspåatt

nålönsamhetinärtid.Vivilluppnådettautanattkompromissa

medvåraansvarsfullaochhållbaraambitioner.Investeringar

genomförsstrategisktförattförberedaTobiiförattutnyttjaen

betydandetillväxtpotentialinomsexfokusmarknader:undersök-

ningarochforskninginombeteende,gaming,fordon,extended

reality(XR),hälso-ochsjukvård/medicintekniksamtutbildningoch

fortbildning.Vårnärvaroinomdessolikamarknadssegmentmöjlig-

göreffektivåteranvändningavinvesteringarikärnteknologi.

Våra konkurrensfördelar

• 20årsexpertisinomdatorseende,maskininlärningochAI

• Ledandepositioninomfleraprodukt-ochteknikområden

• Bredvertikalmarknadsnärvarooptimerarinvesteringarikärnteknik

• Mångsidigahårdvaru-ochmjukvarulösningarförallamarknader

• Omfattandeteknikkompetens-ochIP-portfölj

• Globaltnärvaropåstorasnabbväxandemarknadermedhöga

inträdeströsklar

• StabilapartnerskapochdesignwinsmedOEM-tillverkare,företags-

och akademiska kunder

Våra tre

strategiska

pelare

RESULTAT UNDER 2023

- Första DMS design win

- Eyetracking integrerat i Sony PS VR2

headset

- Eyetrackingintegrerati1miljon

persondatorer

- Aktiva användare inom gaming per

 månadökademed50%

RESULTAT UNDER

2023

- LanseringavB2Be-handel

- Utbyggnad av nätverket av återför-

 säljare

- Tvärregionalalärdomarmedettglobalt

kundperspektiv

RESULTAT UNDER

2023

- Mindre produktförvärv stärkte

 UX-erbjudandetmjukvarasom

 underlättartillämpning

- Förvärvet av AutoSense påskyndar

 resanmotledarskapinomauto-

motive interior sensing

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 13Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Depotentiellatillämpningarnaför

attention computing är omfattande

ocherbjuderbetydandemöjlighetertill

expansionochpositivsamhälls-

påverkan.Vihardefinieratsexfokus-

marknadersomliggerilinjemedvår

tillväxtstrategiochsomredanimple-

menterardennatekonologiistorskala.

Våra tillväxtmarknader

———

Extended reality (XR)

• Eyetracking förbättrar avsevärt prestanda

ochanvändarupplevelseinomenheter

för VR/AR (XR) genom att fokusera på var

användarenfästerblicken.

• Integreringavteknologiföreyetracking

förbättrar användarens interaktion och

denvisuellakvaliteten,minskarkänslan

avåksjuka,möjliggörpersonligtutforma-

deupplevelser,underlättaranalyserav

användarbeteende,förbättrartillgänglig-

hetenochfrämjarenergieffektivitet.

• VårkärnteknikfinnsiolikaVR-headsetför

konsumenter,blandannatSonyPlaySta-

tionVR2somlanseradesifebruari2023.

• Ijanuari2024lanseradeApplesittnya

VR-headset med eyetracking som kärn-

teknik.

• EyetrackingbliralltvanligareinyaXR-

headset och förväntas nå massanvänd-

ningochblienstandardfunktion.Tobiiär

strategisktpositioneratförattutnyttja

den här trenden.

Hälso- och sjukvård samt

medicinteknik

• Eyetrackinginomhälso-ochsjukvård

driverinnovativa,datadrivnalösningarför

attupptäckaochbehandlasjukdomar

ochrevolutionerarmodernatillämpning-

arinomhälso-ochsjukvård.

• Detgynnarhjärnrelateradesjukdomar

somAlzheimerssjukdom,Parkinsons

sjukdomochinlärningssvårighetersom

dyslexi.

• Lösningarföreyetrackingmöjliggör

banbrytandebehandlingsmetoderoch

underlättarindividanpassadeinsatser.

VårtsamarbetemedNovaSightrevolutio-

neradeexempelvisbehandlingavam-

blyopimedhjälpavicke-invasivaglasö-

gonochbarnensfavoriterpåNetflix.

• Kommunikationshjälpmedelförbättrar

kommunikationochkontrollförpersoner

medfunktionsnedsättningarochföräldre

samtunderlättarkommunikationoch

kontrollavmiljönviaenhetersomkont-

rollerasmedögonen.Tobiiharflera

ledandeleverantöreravenheterför

kommunikationviaeyetrackingbland

sinakunder,blandannatTobii

Dynavox.

Undersökningar och forskning

kring beteende

• Över1500företagutnyttjarvåralösningar

föreyetrackingförattförbättraförståelsen

av konsumentbeteende och förbättra

kundupplevelsen.

• Över2700akademiskainstitutionerutnytt-

jarvåraprodukterförfördjupadeinsikteri

mänskligtbeteende.99avvärldenstopp100

universitetärkundertillTobii.

• Genomattspåraögonrörelserkanforskare

fåkunskapomprocessenförbeslutsfattan-

desåsomvilkafaktorersompåverkarval

och hur information hanteras.

• Eyetrackingfungerarsomettkraftfullt

verktygförattförståkonsumentbeteende,

optimera marknadsstrategier och påskynda

akademisk forskning inom områden som

konsumentpsykologi,marknadsanalysoch

interaktionmellandatorochmänniska.

• Eyetrackingerbjuderocksåvärdefulla

insikterimänskligkognition,beteendeoch

hjärnfunktionpåenradolikaområdeninom

akademiskvetenskapligforskning.

• Marknaden för beteendeforskning är i sin

lindaocherbjuderbetydandetillväxtpotenti-

al.Specialiserad,användarvänligmjukvara

somtillgodoserspecifikabehovkommer

drivadessexpansion

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 14Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Gaming

• Eyetracking och attention computing

förhöjerspelupplevelsengenomatt

erbjudaenmerrealistiskupplevelse.

Teknikernaförbättrarspelarnaskontroll

överkamerangenomsmåhuvudrörelser

ochdetgördetmöjligtfördematt

utforskasinafavoritspelpåettnyttoch

fördjupatsätt.

• Över170spel,inbegripetstoraspel,

integrerarvårauppmärksamhetssignaler

ochharanammatsavspelstudior.

• Tillverkareavhårdvaraförspelanvänder

ocksåvårteknologiochintegrerareye-

tracking i de senaste bärbara datorerna

såattanvändarnakanutnyttjakrafteni

attentioncomputingredanfrånbörjan.

• Våragaminglösningarharvuxitmycket

under året. I takt med att konsumenterna

börjarförväntasigdennafunktionaliteti

nyaspelochhårdvaraförväntarviossatt

den trenden fortsätter.

Våra tillväxtmarknader

———

Fordonsindustrin

• Vårt driver monitoring system (DMS)

förbättrartrafiksäkerhetengenomatt

bedömaförarensuppmärksamhet,

inklusivefaktorersomdistraktion,söm-

nighet,stressochkognitivbelastning.

• Utvecklingentilloccupantmonitoring

system (OMS) förbättrar fordonssäkerhe-

ten,komfortochanpassningsbarhetoch

kombinerarDMSocholikasensorerför

omfattande och anpassad interior sen-

sing. Våra integrerade DMS- och OMS-tek-

niker skapar en mycket konkurrenskraftig

lösningförinteriorsensing,somöverva-

kar både kupén och passagerarna.

• NyaEU-reglergörDMSobligatorisktialla

nyabilar2026ochdriverinnovationoch

vår användning av teknik.

• Ökande efterfrågan från OEM på högt

prissatta premiumfunktioner och återan-

vändning av hårdvara för DMS förväntas

drivautbyggnadenavlösningarför

interior sensing.

Utbildning och fortbildning

• Dataöverblickochrörelseanvändsinom

flerabranscherförattsamlainexpert-

kunskaper,förbättrautbildning,förfaran-

den,automatiseringochövergripande

kvalitet.Attutnyttjadessauppgifter

bidrartillövergångentillautomatisering

ochfrämjarhållbaratillämpningarför

våra kunder.

• ForskareanvänderTobiislösningarinom

enradolikadiscipliner,ochutforskar

områdensomläsutveckling,sportanaly-

ser och studier av arbetsprestanda.

• Eyetrackinginomutbildningerbjuder

insikterirealtidföromedelbaråterkopp-

ling,vilketgynnarklassrumsundervisning,

idrottsträningochkirurgutbildning.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 15Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Tobiis nya organisation med tre segment

syftartillattuppnåoperativeffektivitetoch

resultatförbättringar,utnyttjakostnads-och

tekniksynergierochökafokuspålöpande

avkastning på våra investeringar. Våra tre

segmentbefinnersigiolikafaserföratt

uppnålönsamtillväxtvilketutgörgrundenför

vårainvesteringsbeslut.

Products & Solutions

Under2023bidrogsegmentettill70procent

av nettoomsättningen. Segmentets fokus är

huvudsakligenpåeffektivaremarknads-

penetrationochförsäljningförattdrivakort-

siktiglönsamhet.

Integrations

Under2023stodsegmentetför30procentav

nettoomsättningen.Tobiihargjortbetydande

teknikinvesteringar,somärredoattrealise,

förattgöradetmöjligtförsegmentetatt

tillvaratatillväxtmöjligheterinomXRoch

skärmbaseradelösningarinomdenbefintliga

portföljen.Vårtfokusärattbreddavåra

designwinsochskapalicensintäktermedhög

marginalsamtmöjliggöralönsamhetför

segmentet i närtid.

Autosense

Segmentetbefinnersigförnärvarandeien

investeringsfas som förväntas nå sin topp

under2024.Under2025och2026räknarvi

med att våra design wins övergår i produk-

tion. Därefter förväntar vi oss att segmentet

ökartaktenmotlönsamhetmedmåletattnå

break-evenförkassaflödeunder2026.Intäk-

ternafrånföreträdesemissionensomavsluta-

desiapril2024kommerattfinansieraseg-

mentetsrörelsekostnaderunder2024och

2025.

Med införandet av det nya segmentet Autosense får vi en mer balanserad affärsmodell

anpassad till möjligheterna på marknaden samtidigt som vi får en varierad risk- och

tillväxtprofil mellan segmenten.

Integrations

Autosense

Product &

Solutions

Hög

Medel

Stabil Medel Hög

Låg

*Kassaflödetfråndenlöpandeverksamhetenochinvesteringsverksamheten,exklusiveförvärvochavyttringavverksamhet.

Riskprofil

Tillväxtpotential

Finansiella mål

———

Ienlighetmedvårsatsningpåattnålönsamhetantogsnya

finansiellamålden1februari2024.Denyamålengällermel-

lan2024och2028ochutvärderaskontinuerligtbaseratpå

marknadsvillkorochförändringarinomföretaget.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 16Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Mål för helåret 2026

Positivtfrittkassaflöde*

Rörelsemarginal(EBIT) Rörelsemarginal(EBIT)

Mål för helåret 2026

~10% ~20%

Mål för helåret 2028

Resultat 2023

-119 MSEK (-32)

Resultat 2023

Rörelseresultat(EBIT)uppgicktill-24%(-16%).Justeratför

förvärvskostnaderom31MSEKuppgickEBIT-marginalen

till-20%.

Underfjärdekvartalet2023nåddevivårttidigarelön-

samhetsmålmedettrörelseresultat(EBIT)på16MSEK(9)

ochenEBIT-marginalpå6%(3%),exklusivekostnaderför

förvärvet av AutoSense.

Kassaflöde Lönsamhet

Segmentsstrategier för lönsam tillväxt

Tobiis verksamhet har delats upp

i två segment: Products & Solutions

och Integrations. Från och med

februari 2024 introducerade vi

Autosense som ett separat segment

vilket bidrar till att förbättra färd-

upplevelser och främjar säkrare

transporter på vägarna.

Våra affärssegment

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 17Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Tobii Pro Glasses 3

Tobii Pro Glasses 3 fångar

användarupplevelser utan att

störa det naturliga beteendet.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 18Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Products & Solutions erbjuder företagskunder

och konsumenter en produktportfölj av

hårdvara, mjukvara och tjänstebaserade

lösningar inom eyetracking och attention

computing. Med vår satsning på innovation

strävar vi alltid efter att förbättra våra

erbjudanden för att kunna erbjuda ledande

och användarvänliga lösningar.

Tillämpningsområden

Avancerad forskning

Tusentals universitet, forskningsinstitut, statliga laboratorier

och företag använder våra ledande instrument och lösningar för forskning

inom en rad områden, till exempel inom oftalmologi, psykologi, lingvistik och

neurovetenskap. Syftet är att få nya insikter och resultatet publiceras ofta i en

vetenskaplig publikation eller intern rapport.

Verktyg och tjänster för olika marknader

Tusentals företag, tillverkare och marknadsföringsbyråer använder våra

lösningar och tjänster för att få användbara insikter inom områden som använ-

darupplevelse och användargränssnitt, marknadsundersökningar och tillverk-

ningsprocesser. Syftet är att förbättra kvaliteten, sänka kostnaderna, åstad-

komma bättre design och möjliggöra fler affärer.

Gaming

Våra produkter bidrar till en mer realistisk och uppslukande spelupplevelse

med ett mer naturligt gränssnitt. Dessa funktioner ger spelarna en mer

realistisk och engagerande upplevelse och ett sätt att styra spelen, så att de

kan göra mer på en gång.

Reklam

Företag och byråer använder våra lösningar för att bättre förstå hur konsu-

menternas uppmärksamhet förändras när de interagerar med annonser,

webbplatser och fysiska butiker. Dessa data gör det möjligt att optimera

investeringar i annonsering och konverteringar.

Vårt erbjudande

Vår portfölj består av hårdvara, mjukvara och tjänster. Hårdvaran tillhandahål-

ler viktiga (biometriska) signaler som nås via API:n. För de flesta av våra kunder

är det den totala lösningen, som innefattar mjukvara och tjänster, som skapar

värde.

Hårdvara

Tobiis hårdvaruportfölj omfattar allt från avancerade instrument för forskning

såsom ögonrörelser och beteendeundersökningar till konsumentprodukter.

Tobiis produktlinje för eyetracking innefattar:

• Tobii Pro Glasses 3 som hjälper forskare att utföra beteendeforskning i en

rad olika verklighetsbaserade miljöer.

• Tobii Pro Spectrum, Tobii Pro Fusion och Tobii Pro Spark för forskning inom

eye tracking.

• Tobii Eye Tracker 5 som är optimerad för att förbättra interaktionen och

upplevelsen vid dataspel.

Products & Solutions

———

Nyckeltal, MSEK 2023 2022 2021

Nettoomsättning

532

513 459

Organisk tillväxt

3% 17%

Bruttoresultat

365

354 332

Bruttomarginal

69%

69% 72%

532

NETTOOMSÄTTNING, MSEK

ANDEL AV TOTAL

NETTOOMSÄTTNING

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 19Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Mjukvara

Tobiis hårdvaruportfölj kompletteras med mjukvaruprodukter som skapar

ytterligare värde för kunderna och syftar till att öka försäljningsvolymerna.

Vi erbjuder tre mjukvarulösningar som i kombination med hårdvara hjälper

kunderna att få värdefulla insikter: Tobii Pro Lab, Sticky by Tobii och Tobii UX

Explore.

• Tobii Pro Lab är en komplett lösning för beteendestudier som använder

Tobiis hårdvara. Pro Lab har ett visuellt användargränssnitt och särskilda

programvarufunktioner som effektivt vägleder och stöder forskaren genom

alla faser av ett eyetrackingexperiment – från test, design och registrering till

analys, export och rapport.

• Sticky by Tobii är ett webbaserat programvaruverktyg som hjälper före-

tagskunder att analysera hur deras innehåll tas emot av en målgrupp. Sticky

hjälper Tobiis kunder att se hur annonser, förpackningar och videor påverkar

människor över hela världen, både individuellt och i ett sammanhang, för att

säkerställa att de får största möjliga avkastning på sina kreativa investeringar.

• Tobii UX Explore är en lösning som gör det möjligt för UX-designers att

använda eyetracking för att studera uppmärksamheten hos användare av

smarta telefoner för att kunna skapa mer användarvänliga appar. Program-

varuplattformen bygger på djupinlärningsalgoritmer och gör det möjligt för

designers och utvecklare att genomföra användarundersökningar via smarta

telefoner i användarnas dagliga miljö.

Vi erbjuder dessutom en mjukvara för spelbranschen utöver lösningarna som

erbjuds av vårt segment Integrations, nämligen Tobii ghost, som är inriktad på

att förbättra spelupplevelsen.

Tjänster

Tobii Insight är ett skräddarsytt tjänsteerbjudande där Tobiis experter bistår

företagskunder med studieupplägg. Tobii Insight hjälper företagskunder

genom hela processen, från studiedesign och rekrytering av deltagare till

data- insamling och analys, och använder eyetrackingteknik för att utforska

tv-vanor, uppmärksamhet och annonsintresse. Dessutom hjälper Tobii tillverk-

nings- och industrikunder att optimera utbildningsmetoder och identifiera de

bästa tillämpningarna.

2023 – året som gått

Det finansiella resultatet inom Products & Solutions kännetecknades av större

fluktuationer mellan kvartal än väntat. Ett extremt starkt andra kvartal följdes

av ett utmanande tredje kvartal och det fjärde kvartalet uppvisade en betydan-

de återhämtning från dessa nivåer. Nettoomsättningen för segmentet under

fjärde kvartalet var den historiskt högsta någonsin. Under året var segmentets

organiska utveckling oförändrad, huvudsakligen hänförligt till minskad efterfrå-

gan från företagskunder och utmaningar i Kina och Japan. Detta uppvägdes

emellertid av ökad försäljning till spelkunder. Avancerad forskning är fortsatt

vår grund. Under året stärkte vi vårt UX-erbjudande genom mindre förvärv.

Som ett resultat av detta lanserade vi mjukvaruplattformen Tobii UX Explore

som underlättar UX-undersökningar på smarta telefoner. Vi introducerade

dessutom en ny version av Tobii Pro Lab med ett förenklat gränssnitt för

experimementskapande.

Riktning framåt

Under 2024 fortsätter vi att fokusera på lönsamhet när vi selektivt investerar i

försäljnings- och marknadsföringsinitiativ samt produktutveckling. Vi fortsätter

att utvidga vår starka forskningsportfölj med programvarulösningar som syftar

till att leverera snabbare och användbara insikter. Vi förväntar oss flera lanse-

ringar av nya programvaruprodukter inom segmentet och vår ambition är att

stegvis öka verksamhetens nettoomsättning från prenumerationer.

Nettoomsättning, MSEK och

bruttomarginal, % per kvartal

100

120

140

160

180

2021 2022 2023

365

BRUTTORESULTAT, MSEK

BRUTTOMARGINAL

Tobii Spectrum Pro är en

skärmbaserad eyetracker

avsedd för omfattande

vetenskaplig forskning.

74%

68%

67%

68% 68%

68%

71%

69%

78%

71%

72%

Q1 Q2 Q2 Q2Q3 Q3 Q3Q4 Q4 Q4Q1 Q1

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 20Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Heathrow flygplats använder

eyetracking för att förbättra

navigeringen på terminal 5

———

Tobii revolutionerade och framtidssäkrade Europas

mest trafikerade flygplats genom datadrivna insikter.

CASE: VÅRA LÖSNINGAR SKAPAR VÄRDE FÖR KUNDERNA

Heathrow flygplats betjänar över 80

miljoner passagerare per år vilket gör den

till en av världens mest trafikerade

flygplatser. Under 2023 hjälpte Tobii

Heathrow att genomföra en undersök-

ning som syftade till att lyfta kundupple-

velsen genom den senaste tekniken för

eyetracking. Det resulterade i en väsent-

ligt förbättrad navigering i terminal 5 och

underlag för att strategiskt planera och

effektivisera framtida infrastruktur.

Optimering av flygplatsskyltning med

Tobii Glasses 3

Tobiis innovativa bärbara lösning, Glasses

3, bars av resenärerna som förflyttade

sig inom flygplatsen. Glasögonen gav

värdefulla insikter i deras visuella beteen-

de och blickfångsmönster, vilket gav en

djup förståelse av deras erfarenheter när

de letade efter relevant information i den

komplexa flygplatsmiljön.

Projektet innefattade realtidsanalys av

data över ögonrörelser för att optimera

placeringen av skyltar. Den datadrivna

metoden undersökte skyltningen på hela

flygplatsen för att avgöra om de fångade

resenärernas uppmärksamhet effektivt

och om de fick rätt information vid rätt

plats. Genom att tydligt förstå passage-

rarnas blickmönster kunde Heathrow

fatta underbyggda beslut för att optimera

placering och utformning av skyltarna

vilket i slutändan underlättar för rese-

närerna att hitta.

Eyetrackingdata förhöjer

kundupplevelsen

Utöver denna omedelbara förbättring av

skyltningen stärkte Tobiis eyetracking-

data de långsiktiga planerna för en mer

omfattande infrastrukturutveckling. Den

här framåtblickande metoden har inne-

burit att Heathrow kan fortsätta att

utvecklas och erbjuda trevliga upplevel-

ser i enlighet med förväntningarna från

den växande och breda passagerarbasen.

Heathrows satsning på att förbättra

resenärernas upplevelse ligger helt i linje

med Tobiis mission att utnyttja eyetrack-

ingteknik för att påverka

verkligheten. Samarbetet visar hur Tobiis

innovativa teknik kunde bidra till att göra

Heathrow till en ännu mer kundfokuse-

rad flygplats och stärka sitt renommé

som ledande inom flygplatsdesign.

”Med eyetracking kan vi

exakt se var resenärerna

blir förvirrade under

resan och vilka skyltar

som man inte ser eller

misstolkar.”

WESLEY LANG – RESEARCH AND INSIGHT

MANAGER (OPERATIONS), HEATHROW

Tobii Pro Glasses 3 användes för att

förstå resenärerna när de rörde sig

genom Terminal 5.

Integrations

———

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 21Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Segmentet Integrations erbjuder en rad

produkter för integration till OEM-tillverkare

och företag inom konsumentelektronik.

Portföljen innefattar kompakta integrations-

plattformar, USB-tillbehör och grundläggande

tjänster för hållbar integration och

innovationsstöd.

Tillämpningsområden

Eyetracking är nu grundläggande inom XR och självklart i de bästa headsets

som lanserats av ledande aktörer under 2023. Det förbättrar användarens

interaktion, enhetens prestanda, ger värdefulla insikter för utvecklarna och

löser de kritiska utmaningarna med komfort som vanligtvis utgjort hinder för

att användarna ska anamma det.

Fordonsindustrin

Tobiis DMS räddar liv genom att upptäcka om föraren är dåsig eller distrahe-

rad. Attention computing möjliggör feedback i realtid om förarens fokus och

vakenhet. Fordonsindustrins tillverkare av orginalutrustning (OEM) integrerar

DMS-lösningar i sina plattformar för tillverkning för specifika modeller. Med

början i februari 2024 kommer den verksamhet som avser integration inom

fordonsindustrin att redovisas separat som segmentet Autosense. Under 2023

ingick fordonsindustrins DMS i Tobiis segment Integrations.

PC-integrering

Dator-OEM integrerar vår mjukvara i bärbara datorer för förbättrad integritet,

IT-säkerhet, energiprestanda och bekvämlighet samt för att skapa mer engage-

rande spelupplevelser.

Utbildning

Vår eyetracking hjälper lärare att utvärdera läsförståelse och möjliggör anpas-

sade utbildningsplaner för elever vilket hjälper dem att utvecklas i egen takt.

Hälso- och sjukvård och medicinteknik

Vår eyetracking är ett väletablerat kommunikationshjälpmedel som är integre-

rat i flera olika kommunikationsstöd av ledande kunder, bland annat Tobii

Dynavox. Vår teknik möjliggör också tidig, opartisk upptäckt av sjukdomar som

gör att medicinska åtgärder kan vidtas i tid. Eyetracking bidrar till behandling

av vissa sjukdomar och erbjuder hands-free-interaktion för kirurger vilket ökar

säkerheten.

Vårt erbjudande

Tobiis expertkunskaper omfattar komponent- och plattformsdesign, algoritmer

och signaler som möjliggör en rad produkter för OEM-integration som mjuk-

vara, hårdvarukomponenter och IP-licenser. Den här mångsidigheten gör att vi

kan hantera marknadsutmaningar och gör oss till en flexibel och betrodd

leverantör. Kunderna kan välja skräddarsydda lösningar för att uppfylla specifi-

ka behov och förlita sig på Tobiis vägledning för avgörande beslut om produkt-

design.

Tobiis integrationsplattformar för skärmbaserade enheter

Tobiis integrationsplattformar för skärmbaserade enheter har en modulär

design med unik sensorteknik och bildbehandling, tillsammans med en upp-

sättning programvaruverktyg och patenterade algoritmer. Det inkluderar den

Nyckeltal, MSEK 2023 2022 2021

Nettoomsättning

226

264 157

Organisk tillväxt

-17%

42% -2%

Bruttoresultat

202

236 112

Bruttomarginal

89%

89% 71%

226

NETTOOMSÄTTNING, MSEK

ANDEL AV TOTAL

NETTOOMSÄTTNING

Tobiis intelligenta

eyetracking är integrerad i

Sony PlayStation VR2.

Tobiis eyetracking är en

kärnteknologi i olika

kommunikationshjälpmedel.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 22Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

kompakta plattformen Tobii IS5 med optimerad energiförbrukning och hög

prestanda till en låg kostnad. Den kraftfullare IS5XT-plattformen är optimerad

för snabb och noggrann eyetracking i en liten formfaktor.

Tobiis XR-integrationsplattformar

Tobiis XR-integrationsplattformar erbjuder effektiv och stabil eyetrackingteknik

och gör att våra kunder kan bygga enheter med tilltalande industridesign.

Plattformarna är utformade för bärbara enheter, till exempel VR och Ar-

headset. De har en låg energiförbrukning och en liten formfaktor, samtidigt

som de använder prisvärda standardkomponenter. Vi räknar med att eyetrack-

ing blir allt viktigare för headsets och optimerar grafikåtergivning och hante-

ring av skärmar med minimal energiförbrukning.

Webbkamerabaserad eye- och headtracking via mjukvara:

Tobii Horizon och Tobii Aware

Våra webbkamerabaserade mjukvarusviter är utformade för att komplettera

integrationen av vår teknik i vanliga datorer till en lägre kostnad. Tobii Horizon

är en mjukvara för headtracking som drivs av den inbyggda kameran i en

bärbar dator och som förbättrar spelupplevelsen. Den är tänkt att vara ett

mellansteg mellan den statiska, PC-skärmbaserade spelupplevelsen och en

helt uppslukande VR-upplevelse. Horizon ger också spelarna ökad kontroll och

större inlevelse i datorspel som Far Cry och Microsoft Flight Simulator. Tobii

Aware har ett antal funktioner som drivs av en standardwebbkamera som

utnyttjar Tobiis teknik för att göra enheterna säkrare och mer produktiva. Tobii

Aware erbjuder kontinuerlig ID-autentisering, automatisk låsning och så kallad

shoulder surfing-detektering för att förhindra obehörig åtkomst till en persons

bärbara dator eller enhet.

Tobii DMS och OMS

Vår mjukvara för driver monitoring system (DMS) utnyttjar viktiga signaler för

att förstå och kontrollera förarens kognitiva tillstånd, inbegripet distraktion,

dåsighet och andra potentiellt farliga beteenden. I och med förvärvet av

AutoSense stärker Tobii sitt erbjudande inom automotive interior sensing och

kombinerar DMS med occupant monitoring System (OMS). Integrationen av

DMS- och OMS-teknologi förbättrar fordonets säkerhet, komfort och anpass-

ningsbarhet och erbjuder omfattande interior sensing genom att kontrollera

både föraren och situationen i kupén. Den ökande efterfrågan från OEM:er på

premiumfunktioner och återanvändning av hårdvara för DMS förväntas driva

utvecklingen av lösningar för interior sensing. Från och med februari 2024

kommer Tobiis erbjudande inom interior sensing förflyttas från segmentet

Integrations till det nya segmentet Autosense.

2023 – året som gått

Segmentet Integrations noterade en nedgång med 17procent av den organis-

ka nettoomsättningen jämfört med föregående år, i stor utsträckning på grund

av avsaknaden av nettoomsättning från Sony PS VR2-licenser. Exklusive Sonys

nettoomsättning nådde segmentet en tvåsiffrig organisk ökning av nettoom-

sättningen. Under hela 2023 uppvisade segmentet en stark ökning av

OEM-partnerskap och affärsframgångar som kännetecknades av betydande

milstolpar. Tobiis teknikintegrering i Sony PlaySation VR2 och Pimax Crystal VR

headset visade särskilt på vår förmåga att hantera utmaningar inom eyetrack-

ing i vanliga konsumentprodukter. Vår ledande ställning i branschen visade sig

också genom Meta Research Labs användning av Tobiis Crystal Module och

framgången inom hälsovård med Neurolens N3-lösning. Segmentet säkrade

tolv design wins för PC OEM:er, kommersiella fordon, utbildning och hälsosek-

torn.

Riktning framåt

När vi ser framåt mot 2024 och framåt är målet för Integrations att öka an-

vändningen av våra lösningar i kommersiella och konsumentinriktade XR-appli-

kationer med fokus på viktiga marknader i branschen. Vi kommer att fortsätta

investera i innovation och kärnkompetenser för att stärka vår ställning. Våra

FoU investeringar fokuserar på att förbättra värdet av Tobii som en eyetrack-

ingleverantör genom att minska kostnaderna och tiden för marknadsintroduk-

tion samt öka energieffektiviteten. Vi ska också förbättra vårt eyetrackingerbju-

dande med enbart mjukvara för bredare användningsområden och påskynda

implementeringen av attention computing-teknologi.

202

BRUTTORESULTAT, MSEK

BRUTTOMARGINAL

100

120

Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1

Nettoomsättning, MSEK och

bruttomarginal, % per kvartal

2021 2022 2023

68%

58%

96%

90% 91%

88%

87%

92%

81%

76%

88%

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 23Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Revolutionerande

diagnostisering av yrsel

och behandling med

eyetracking och VR

———

Tobii stöttade det Seoulbaserade företaget

NeuroEars att omdefiniera teknologi och hälsovård.

CASE – VÅRA LÖSNINGAR SKAPAR VÄRDE FÖR KUNDERNA

I det dynamiska landskap som präglar

hälsovårdstekniken samarbetade Tobii

under 2023 med kunden NeuroEars för

att utveckla diagnostiseringen av yrsel

och behandling med eyetrackingteknik i

VR (virtual reality). NeuroEars är baserat i

Seoul, i Sydkorea, och är pionjärer inom

digital diagnostisering och behandling av

neurotologiska sjukdomar med hjälp av

eyetracking i VR. Det snabbväxande

NeuroEars grundades 2021 och samarbe-

tar med globala sjukhus, ledande teknik-

bolag och forskningslaboratorier. Kund-

projektet innebar ett paradigmskifte och

syftade till att väsentligt förbättra preci-

sionen inom diagnostisering och effektivi-

teten i behandlingsmetod för personer

som lider av yrsel. Projektet baserades på

sömlös integration av Tobiis innovativa

eyetrackingteknik i VR-miljöer.

Förbättrade diagnosinsikter med

NeuroEars integration

Genom den här integrationen fick

NeuroEars helt nya insikter i den kompli-

cerade dynamiken med patienternas

blickmönster under diagnostiska bedöm-

ningar och behandlingar. Med realtidsin-

sikter blev det möjligt att förfina diagnos-

förfaranden, effektivisera processen och

bereda väg för effektivare behandlingar

som är anpassade till de unika behoven

hos varje patient som lider av yrsel.

Ett steg framåt för hälsovården

Den transformativa potentialen inom

Tobiis eyetrackingteknik i VR blev allt

tydligare i takt med att samarbetet

framskred. Utöver diagnostiska förbätt-

ringar erbjöd tekniken också en omfat-

tande metod för att förstå och hantera de

många utmaningarna med yrsel. Genom

att avkoda patienternas blickmönster

bidrog Tobiis teknik till att skapa person-

ligt utformade behandlingsmetoder som

förbättrade den totala vårdkvaliteten. Det

här kundprojektet visade sig vara mycket

mer än en ögonblicksbild av de framsteg

som gjordes under 2023 – det blev ett

proaktivt steg mot framtidens hälsovård.

Tobii har som mål att erbjuda tillverkare

av medicinsk utrustning vår teknik och på

så vis bidra till omvandlingen av vårdme-

toder i linje med de bredare branschtren-

derna mot innovativa lösningar. Projek-

tets resultat är ett bevis för de betydande

framsteg som gjorts och banar väg för

fortsatt innovation, förbättring och positiv

påverkan inom det framväxande landska-

pet för vårdteknik.

”Tobiis ledande

eyetracking-teknologi

uppfyller kraven på hög

precision och snabba

svarstider vid certifiering

av medicinsk utrustning.”

DR. SUNGKWANG HONG, CTO, N

EUROEARS, INC.

Kombinationen av VR och

eyetracking förenklar

diagnostik, minskar kostnader

och eliminerar behovet av

specialutrustning.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Vi skapar innovativa lösningar som

hjälper människor, vi sätter säker-

heten främst, minimerar vår klimat-

påverkan och säkerställer en

ansvarsfull verksamhet. Vårt enga-

gemang för mångfald och inklude-

ring innefattar våra medarbetare

och samhället i stort, och vi främjar

hållbara partnerskap. Vi vill vara en

kraft för det goda och bidra till en

bättre framtid.

Hållbarhet

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 24

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Inledning

———

Tobii strävar efter att göra världen bättre med teknologi

som förstår mänsklig uppmärksamhet och intention. Vi kan

på så sätt bidra till genombrott inom forskningen, till medi-

cinska framsteg och till att öka tillgänglighet och inklude-

ring. Vi är beslutna att göra skillnad, i allt från individuellt

anpassade inlärningsplaner till förbättrad fordonssäkerhet.

För att bli koldioxidneutrala integrerar vi hållbarhet i våra

lösningar. Samtidigt fokuserar vi på att skapa en inklude-

rande arbetsplats som välkomnar mångfald och där varje

bidrag uppskattas.

Under 2023 gjorde vi framsteg inom vårt

sociala och miljömässiga ansvar. Vi för-

bättrade vår ESG-riskrating hos Sustainaly-

tics till ”låg risk” och placerade oss på

tolfte plats av 360 svenska noterade bolag

när stiftelsen Allbright jämförde jämställd-

hetsarbete.

Vårt åtagande innefattar bland annat

att optimera transporter, minimera

förpackningar och utveckla energieffektiva

produkter. Vi efterlever lagar och bestäm-

melser såsom EU:s taxonomiförordning,

CSRD och bestämmelserna om förpack-

ningsavfall. Nyckeltal har tagits fram för

att minska miljöeffekterna vid produkt

design.

Vår övergripande ambition är att använda

teknik för att påverka positivt och skapa

värde för samhället. Som ansvarsfull

teknikleverantör prioriterar vi hållbarhet,

miljöansvar, etiska normer, datasäkerhet

och ansvarsfulla inköp i affärsverksam-

heten.

För att hantera klimatförändringarna

ansluter vi oss till principerna i UN Global

Compact och Agenda 30, och sätter en

ambitionsnivå som går längre än gällande

bestämmelser. Vårt mål är att vara koldi-

oxidneutrala år 2030. Vi arbetar för att

minimera vår negativa påverkan på

jordens ekosystem genom att kontinuer-

ligt utveckla vårt hållbarhetsarbete.

HUR VI BEDRIVER VÅR VERKSAMHET

Hållbarhetseffekter och kontext

ETISKT

UPPFÖRANDE

HÅLLBAR

ARBETSGIVARE

MILJÖANSVAR

ANSVARSFULLA

INKÖP

EFFEKT:

TEKNOLOGI

SOM EN GOD

KRAFT

SÄKERHET

FORSKNING

TRYGGHET

INNOVATION

Tobii och

Agenda 2030

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 25

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Som ett globalt teknikföretag har Tobii ett ansvar i dagens teknik-

drivna värld. I februari 2024 förvärvade Tobii AutoSense, ett företag

som erbjuder driver monitoring systems (DMS) och occupant

monitoring systems (OMS). Fordonslösningarna ligger i linje med

Tobiis övergripande mission och ambition att erbjuda teknologi

som en god kraft att göra gott med fokus på trafiksäkerhet. I och

med förvärvet blir Autosense ett nytt affärssegment och tillförs

kompetenta team i Rumänien och Irland.

Genom vår affärsstruktur och våra etiska normer visar vi ett

tydligt hållbarhetsengagemang. Vi arbetar för att vara koldioxid-

neutrala och är medvetna om vilken effekt våra produkter kan ha

för planeten. Detta återspeglas i våra värderingar och vår vision för

en framtid där vi ser till att vi använder teknologin som en god kraft

där innovation kommer samhället till gagn.

Teknologi som en god kraft

———

Vi skapar värde för samhället:

• Vi gör det möjligt för tusentals forskare

att flytta fram de vetenskapliga

gränserna.

• Genom våra kunder främjar vi medicinsk

forskning som kan leda till förbättrad

diagnostik och behandling.

• Genom avancerad eyetracking-teknik ser

vi till att personer med särskilda behov

kan kommunicera.

• Vi förbättrar utbildning genom att möjlig-

göra innovationer inom tillämpningar och

verktyg för läsbedömningar.

• Vi bidrar till att minska antalet dödsfall i

trafiken med ledande teknologi för

övervakning av förare och passagerare.

• Vi säkerställer att vi och våra partners

följer vår policy om transparens kring

hanteringen av eyetracking-data.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 26

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Hur vi bedriver vår verksamhet

– Etiskt uppförande

Datasäkerhet

Vi har högt satta normer, som utvecklas kontinuerligt, för hantering

av data. Tobii värnar om individens rättigheter och ställer därför

höga krav på våra partners. Som ett teknikföretag med möjlighet

att samla in data från attention computing är vi måna om att

skydda användarnas data. Detta gör vi genom tre initiativ: transpa-

rens, sekretess och skydd.

1. Transparens

AI-innovation medför ett stort ansvar, framför allt avseende data-

insamling. Transparens och ansvar betonas i Tobii Eye Tracking

Data Transparency Policy. Enligt policyn krävs aktivt godkännande

från användaren för all mjukvara som lagrar och överför

eyetrackingdata från Tobiis enheter. Våra affärspartners måste

införa en funktion som alltid kräver användarens godkännande,

som exakt anger i vilket syfte uppgifterna lagras och bekräfta att de

inte kommer att användas för något annat ändamål. Tobii arbetar

aktivt för att få hela branschen att anta dessa prinicper, genom att

använda dem i våra produkter och kräva att partners följer dem. Vi

samarbetar med kunder, partners och branschorganisationer för

att kontinuerligt främja och diskutera policyn.

All mjukvara som avser att lagra eller överföra data måste ge

användaren tydlig information och ett val att acceptera eller avvisa

detta. Vi tycker också att mjukvaran ska vara utrustad med

en visuell indikator som visar när eyetracking-data lagras eller

överförs.

Ambition för 2024

• Vi respekterar rättvis konkurrens genom

att förbjuda konkurrensbegränsande

metoder och följa konkurrenslagstiftning.

• Vi använder ansvarsfulla inköpsmetoder

och undviker konfliktmineraler.

• Vi har nolltolerans mot korruption,

mutor, utpressning och penningtvätt.

• VI säkerställer ansvarsfulla handels-,

marknadsförings- och prissättningsmeto-

der och tolererar inte bedrägliga affärs-

metoder.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 27

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Korruptionsbekämpning

Risker för mutor och korruption hanteras som en del av den

riskanalys som görs årligen av koncernledningen i samarbete med

styrelsen. Även vår leverantörspolicy uttrycker en nollvision för alla

former av mutor, korruption, utpressning och förskingring. Tobii

har en antikorruptionspolicy som är en integrerad del av vår

uppförandekod.

För att skydda företaget mot olagliga, indirekta mutor undersö-

ker vi eventuella affärspartners rykte och erfarenhet. Exempel på

affärspartners är återförsäljare, agenter och andra representanter

som på uppdrag av oss kommer att ha kontakter med myndigheter

eller andra. Våra affärspartners måste informeras om vår antikor-

ruptionspolicy och om dennes skyldighet att följa de allmänna

principerna och förbuden i dessa policyer, inklusive alla gällande

lagar mot mutor, när affärspartnern agerar på uppdrag av oss.

Leverantörsrelationer omfattas av uppförandekoden för leverantö-

rer. Genom att underteckna koden garanterar leverantörer att all

affärsverksamhet bedrivs med högsta etiska standard och att de

implementerat förfaranden för att säkerställa efterlevnad av

antikorruptionslagar. Nyanställda ges en introduktionsutbildning

och informationen finns vid behov på lokala språk.

Visselblåsning

I vår strävan att kontinuerligt förbättra vår affärsverksamhet ur ett

etiskt perspektiv och säkerställa att våra normer efterlevs, har Tobii

upprättat en kanal för visselblåsare som är tillgänglig för både

interna och externa intressenter på vår webbplats. Genom denna

kanal vill vi avslöja potentiella oegentligheter i vår verksamhet och i

vår leverantörskedja.

2. Sekretess

Våra rutiner och processer inom koncernen följer den allmänna

dataskyddsförordningen (GDPR). Vi har utsett ett dataskyddsom-

bud som ska ansvara för administrationen av programmet och

besvara frågor kring det.

Vår hantering av personuppgifter regleras av Tobiis dataintegri-

tetspolicy som uppdaterades 2020 för att följa California Consumer

Privacy Act (CCPA). Medarbetarna är ålagda att anmäla misstänkta

dataintrång till en intern grupp bestående av jurister och IT-exper-

ter. Gruppen utvärderar situationen och eskalerar vid behov.

En utbildning i dataintegritet ingår i introduktionen för nyanställ-

da. Alla medarbetare och konsulter som hanterar personuppgifter

från europeiska medborgare måste också delta i en e-learningkurs.

3. Skydd

Vi har en policy för hantering av informationssäkerhet och har

infört ett ledningssystem för informationssäkerhet i enlighet med

ISO 27001: 2014 vilket är certifierat av ett externt organ 2022. Alla

medarbetare och konsulter ska delta i en global utbildning inom

informationssäkerhet.

Vi anser att etiska affärsmetoder är av största vikt för att skapa

välmående samhällen och företag. Genom att upprätthålla hög

integritet ökar förtroendet från viktiga intressenter, till exempel

medarbetare, investerare och kunder. Detta resulterar i lägre

affärsrisker och bättre förutsättningar för att nå framgång. På Tobii

har vi åtagit oss att följa de högsta etiska normerna och relevanta

lagar. Vi vill skapa en kultur som präglas av engagemang och

ansvarstagande samt respekt och omsorg om de människor som

berörs av vår verksamhet.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 28

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Hur vi bedriver vår verksamhet

– Hållbar arbetsgivare

Säker och hälsosam arbetsmiljö

Vi anser att alla har rätt till en säker och hälsosam arbetsmiljö, fri

från diskriminering och trakasserier, med rättvisa och flexibla

villkor som gör det möjligt att balansera arbetsliv och livskvalitet,

och som ger lika möjligheter för alla. Ju mer Tobii investerar i att

stärka och ge energi till våra medarbetare, desto mer kreativ,

produktiv och framgångsrik blir organisationen. Under 2024 kom-

mer vi att integrera hållbarhet i våra uppdaterade företagsvärde-

ringar. Genom dem kommer vi att tydligt visa Tobiis starka åtag-

ande för hållbarhet.

Tobiianerna samarbetar för en bättre värld

I egenskap av global ledare inom eyetracking och pionjär inom

attention computing driver vårt team, tobiianerna, tillväxten på nya

marknader. Arbetsmiljön drivs av uppfinningsrikedom och ett

starkt driv, och gör att medarbetarna trivs, känner entusiasm inför

vårt varumärke och vågar pröva sina vingar inom innovation.

Tobiianerna medverkar dessutom i stora projekt, från avance-

rad hälso- och sjukvård till ökad förarsäkerhet. Om vi ska kunna

påverka globalt måste vi se till att våra medarbetare mår bra och

främja en arbetsmiljö med mindre stress och som gör att de

känner entusiasm.



Kreativitet och lärande ger fler innovationer

Tobiianerna frodas i kreativa miljöer. Vi gillar ”maker nights”,

workshops och demonstrationer av nya funktioner, liksom den

spänning och inspiration som uppstår genom att fånga nya idéer.

Kreativa individer behöver stimulans och input, vilket är en naturlig

del av vardagen på vårt företag, där kollegor kan rotera mellan

olika projekt, vilket stimulerar överföringen av idéer och kunskap.

Ambition för 2024

• Vi främjar en kultur som uppmuntrar

Tobiianer att samarbeta och stötta

varandras personliga utveckling.

• Vi främjar en inlärningskultur och skapar

förutsättningar för lärande, kompetensut-

veckling och innovationer.

• Vi säkerställer en god arbetsmiljö och

strävar efter en bra balans mellan arbete

och privatliv och en god psykisk hälsa.

• Vi erbjuder goda anställningsvillkor, med

rätt till en lön som går att leva på.

• Vi stöder och respekterar mänskliga

rättigheter inom de områden vi kan

påverka, inklusive nolltolerans mot

tvångs- och barnarbete genom hela

leverantörskedjan.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 29

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Dessutom erbjuder vi plattformar, som vår konferens Develop

Beyond, där dessa kreativa individer får tänka innovativt och där

man kan dela kunskap, passion och tillsammans skapa framgång.

Vi samlar också alla Tobiianer en gång om året, digitalt eller om

möjligt live, för att dela med oss av idéer, kunskap och passioner.

Under 2024 kommer vi att lansera en internationell tävling,Tobii

Draknästet, för att lyfta fram idéer som förbättrar befintliga proces-

ser och produkter. Initiativet främjar kreativitet och kompetensut-

veckling, erbjuder möjligheter som ligger utanför medarbetarnas

roller samt bidrar till personlig utveckling och globalt nätverkande.

Kompetensutveckling för individen

Genom dialog mellan medarbetare och chefer identifierar, åtgärdar

och följer vi upp de olika utbildningsbehov som finns. En del av

detta är vår utbildningsplattform Tobii Uni där vi erbjuder organisa-

tionen skräddarsydda utbildningar. Tobii vill vara en toppresteran-

de organisation som är attraktiv för duktiga medarbetare, så vi

sätter stort fokus på att rekrytera, behålla och utveckla starka

chefer med exceptionell ledarkapacitet. Successionsplanering är

avgörande för oss, och med vårt ledarskapsprogram kan vi skapa

långsiktig utveckling för en mängd olika kompetensbehov och

förutsättningar. Alla medarbetare har möjligheten och flexibiliteten

att gå olika utbildningar och skaffa certifieringar om det är relevant

för arbetet.Varje år ger vi också stöd till ett flertal kandidat, magis-

ter och masteruppsatser och en handfull doktorsavhandlingar.

Hälsa och trivsel på jobbet

En av våra högsta prioriteringar är att skapa en hälsosam, rolig och

engagerande arbetsplats där vi stöttar varandra. Vi värdesätter

ärlighet och öppenhet och uppmanar våra medarbetare att ut-

trycka vad de tycker. Vi har en detaljerad policy för visselblåsare för

att garantera trygghet och skydd, som sträcker sig längre än de

lagstadgade skyldigheterna. Vi följer arbetsmiljölagstiftningen fullt

ut och vi arbetar kontinuerligt med att förhindra ohälsa och arbets-

olyckor. Utöver olika förmånsprogram arbetar vår evenemangs-

kommittée Tobii Social för medarbetarnas välbefinnande. Syftet

med policyn för hybridarbete, som bygger på lärdomar om förde-

larna med distansarbete, är att hitta rätt balans mellan arbete på

kontoret och hemma.

2023 införde vi ett omfattande hälsoprogram med fokus på

kost, sömn, stress och träning, som innefattar både blodprov och

olika tester. Det är ett kontinuerligt arbete som består av semina-

rier, träning och grupputmaningar för att uppmuntra medarbetar-

na att proaktivt förbättra sitt mående. Vi erbjuder kontinuerligt

olika hälsoprojekt för att öka medvetenheten och möjligheten att

vidta konkreta åtgärder.

För att säkerställa att medarbetarna mår bra genomför vi

regelbundna medarbetarundersökningar. Undersökningarna som

görs varannan månad fokuserar på välbefinnande och svaren

lämnas anonymt via en plattform. En gång i halvåret görs en mer

omfattande undersökning som innefattar ledarskap, välmående,

arbetsmiljö och utveckling. Om mobbning eller trakasserier skulle

upptäckas finns en tydlig process där närmaste chefen medverkar

och som säkerställer lämplig uppföljning. Genom att få kontinuerlig

återkoppling förstärks vårt arbete för engagerade medarbetare

som mår bra.

Mångfald och inkludering

På Tobii brinner vi för att skapa en inkluderande och välkomnande

miljö som värdesätter och främjar mångfald. Våra team präglas av

mångfald på alla våra kontor, och framför allt huvudkontoret,

arbetar människor med olika bakgrund. Våra olikheter stärker oss

och påverkar vår kreativitet och innovationsanda på ett positivt

sätt. Talang kan ha många olika skepnader och tillsammans lyfter vi

varandra. Vår vision är att alla Tobiianer ska kunna gå till jobbet och

vara förvissade om lika behandling oavsett kön, ålder, etnicitet,

sexuell läggning, könsidentitet eller -uttryck, funktionsnedsättning,

religion eller annan övertygelse.

På stiftelsen Allbrights senaste lista över jämställdhet hos

Sveriges börsnoterade företag placerade sig Tobii återigen på deras

gröna lista. I år klättrade Tobii från plats 22 till plats 12, och blev ett

av de två techbolagen i Sverige som har mest jämställd könsfördel-

ning bland cheferna. Mer än 360 företag granskades. För att hamna

på den gröna listan måste företagsledningen ha en jämn könsför-

delning (40/60).

Vi fortsätter att stärka vårt engagemang för mångfald och inklude-

ring genom att sätta upp tydliga mångfaldsmål för jämställdhet,

öka medvetenheten och erbjuda utbildning i fördomsfri rekryte-

ring. Under de senaste tre åren har vi deltagit i Women in Tech och

fortsätter med liknande initiativ för att bli en ännu mer attraktiv

arbetsgivare.

Genom att godkänna vår uppförandekod förbinder sig alla

medarbetare att följa policyn för mångfald och inkludering, och de

får också information om hur de ska anmäla diskriminering eller

jävsituationer. Vi har också en lokalt anpassad arbetsmiljöpolicy

rörande saker som arbetssäkerhet, mobbning, diskriminering och

sexuella trakasserier. Policyn är översatt till lokala språk för att se

till att alla är medvetna om innehållet i våra policyer och att ingen

lämnas utanför.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 30

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Hur vi bedriver vår verksamhet

– Miljöansvar

Utsläpp och energiförbrukning

Tobii tar sitt miljöansvar fullt ut genom att gå längre än minimi-

nivån avseende regelefterlevnad, vilket uttrycks i vår miljöpolicy.

Vårt mål är att minimera den negativa miljöpåverkan av vår

verksamhet och bli koldioxidneutrala senast 2030 för utsläpp inom

scope 1, 2 och 3. För Tobii innebär koldioxidneutralitet att minska

utsläppen av växthusgaser så mycket som möjligt, påverka beslut

där vi inte har operativ kontroll och kompensera för utsläpp som

ligger utanför vår direkta kontroll.

På Tobii har vi ett integrerat globalt ledningssystem som omfat-

tar alla sajter och kravmassor, inklusive ISO 14001. Tobii AB fick

externa ISOcertifieringar, bland annat ISO 14001, 2018. För den

globala rapporteringen används GRI-protokollet sedan 2021 för att

redovisa, övervaka och förstå företagets utsläpp. Genom policy-

beslut och andra processer söker vi möjligheter att minska energi-

förbrukningen, utsläpp och avfallsproduktion samt främja återvin-

ning. Sedan 2022 har Tobii utvidgats till fler platser. Bland annat

ingår Schweiz, Japan, Kina och, 2023, det senaste tillskottet i Reston,

USA, i GHG-ramen.

En del av miljöpåverkan kommer från energianvändning i våra

kontor. Vi använder redan 100 procent energi från fossilfria energi-

källor i de lokaler där vi har egna avtal respektive gröna hyresavtal i

Stockholm och Schweiz. Även om Tobii inte äger fastigheter överva-

kar vi systematiskt energiförbrukningen och försöker hela tiden bli

mer energieffektiva. Vi har infört riktlinjer i Stockholm för att

minimera miljöpåverkan. Vi är koldioxidneutrala på Stockholms-

kontoret genom att vi kompenserar oundvikliga utsläpp i form av

gold standard projekt som valts ut genom omsorgsfull granskning.

Ambition för 2024

• Vi främjar medvetenhet och integrerar

miljöansvar i affärsstrategi och verksam-

het.

• Vi säkerställer ett starkt miljöledningssys-

tem för att mäta, övervaka och regelbun-

det rapportera om resultaten.

• Vi säkerställer fortsatt efterlevnad av

gällande miljölagar, förordningar och

andra skyldigheter.

• Vi identifierar proaktivt viktiga miljöfrågor,

risker och möjligheter och fastställer

miljömål för att minimera utsläpp, spill

och avfall samt bevara naturresurser och

energi.

• Vi främjar resurseffektivitet och minimerar

miljöpåverkan under våra produkters

livscykel och i verksamheten.

• Vi främjar hållbara förpackningar och

logistiklösningar.

• Vi sätter upp mål och ambitioner för

åtgärder som syftar till att bli koldioxid-

neutrala senast 2030.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 31

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Sedan 2022 är vi också koldioxidneutrala på kontoren i Kina,

Schweiz och Japan, och sedan 2023 i USA.

Ett exempel på vårt utsläppsminskningsmål finns inom ITtekno-

logiområdet, där vi har börjat samla in utsläppsdata från IT-verk-

samheten för att hitta sätt att minska vår miljöpåverkan på

området.

Livscykelhantering av produktdesign

Vi har åtagit oss att minska miljöpåverkan av våra produkter under

hela livscykeln, från tillverkning till användning och avfallshante-

ring. Under 2023 nådde vi en viktig milstolpe inom hållbarhetsom-

rådet då vi lyckades integrera riktlinjer och krav för Design for

Environment (DfE) i specifikationsmallen för systemkrav och pro-

duktutvecklingsprocessen på ett smidigt sätt. DfE är en holistisk

metod som vägleder våra produktdesigner för att minimera mil-

jöpåverkan, inklusive från förpackningar, under hela livscykeln. I

första hand väljer vi förnybara material och vi minskar farliga

ämnen. Där så är möjligt strävar vi efter att öka möjligheterna till

återvinning. Arbetet med att integrera dessa ambitioner i policyer

och processer i relevanta delar av organisationen pågår. Ett av våra

initiativ under 2024 är att designa om produktförpackningar så att

de blir mer miljömässigt hållbara.

Materialen spelar en stor roll för hur våra produkter upplevs av

användarna. När vi väljer material strävar vi efter att öka livsläng-

den, förbättra användbarheten och användarupplevelsen samt

minimera miljöpåverkan och förbättra vår materialeffektivitet. Valet

av material görs i ett tidigt skede av produktutveckling och design.

För kunderna är det också viktigt att produkterna håller hög kvali-

tet, funktionalitet och säkerhet. Vårt ledningssystem säkerställer att

vi uppfyller kundernas krav, har effektiva processer och förbättrar

miljöarbetet.

Regelefterlevnad och hållbarhet

Vi säkerställer efterlevnad av EU:s och andra relevanta marknaders

regelverk för tillverkning av konsumentelektronik, förpackningar

och batterier, och använder endast material och komponenter som

är godkända enligt RoHS, REACH, POP, TSCA och CAL Prop 65. Vi

följer även såväl europeisk som amerikansk förpackningslagstift-

ning. Vi övervakar kontinuerligt aktuella regulatoriska trender

gällande våra produkter så att vi säkerställer efterlevnad av alla

gällande regelkrav.

Tobii är medlem i olika program för insamling, återvinning och

återanvändning av elektroniskt avfall (WEEE), batterier och produkt-

förpackningar enligt producentansvaret. Vi samarbetar med lokala

organisationer inom EU för att undvika onödig transport för åter-

vinning. Kunderna kan välja att returnera vissa uttjänta produkter

till vårt kontor i Stockholm. På alla våra kontor sorterar och återvin-

ner vi produkter i enlighet med lokala bestämmelser, och hanterar

olika typer av avfall såsom elektronik och farligt material. Vi följer

aktivt upp återvinningsdata och 2024 har vi för avsikt att undersöka

möjligheterna att utöka återvinningstjänsterna och datahantering-

en på alla globala kontor.

Främjande av cirkularitet

Vi främjar användning av cirkulära material och långvarigt nyttjan-

de av produkter genom hyres- och prenumerationstjänster. Cirka 2

procent av den totala nettoomsättningen 2023 kom från en cirkulär

affärsmodell. Det bidrar till den cirkulära ekonomin och minskar

resursuttaget och avfallsproduktionen.

Vi strävar mot en grönare, miljömedveten framtid genom att

arbeta för att föregripa lagändringar, anta hållbara metoder och

främja en kultur av ständiga förbättringar.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 32

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Tobiis gröna initiativ

inom förpackning och logistik

———

Företagsansvar är ett område i ständig förändring där

Tobiis engagemang för hållbarhet syns genom väsentliga

initiativ inom förpackning och logistik.

Mindre förpackningsmaterial

Våra medarbetare har vidtagit åtgärder för att

minimera användningen av förpackningsmate-

rial för våra produkter som ett led i arbetet med

att minska miljöpåverkan från förpackningsav-

fall. Genom att minska storleken på kartonger

och ta bort skuminsatser minskade både

fraktvikten och volymen rejält. Till exempel

väger vår glasögonprodukt nu 3 kg, mot tidigare

5 kg, vilket innebär en avsevärd minskning av

förpackningsmaterial. Under 2023 ledde detta

till besparingar på mer än 350 000 kronor och

minskade koldioxidutsläpp med cirka 373 kg.

Optimerade transporter

Transporter har stor påverkan på koldioxidut-

släppen och Tobii har därför satsat på att

optimera transporterna. Genom att minska

förpackningens storlek får fler produkter plats

i samma container, vilket har resulterat i

väsentligt minskade utsläpp. Detta ligger inte

bara i linje med vårt miljöengagemang utan

stärker även varumärket och kundnöjdheten,

och visar att hållbarhetsinitiativ har långsiktiga

kostnadsfördelar.

Övergång till vägtransporter

För att ytterligare stärka hållbarhetsarbetet

och minska kostnaderna har Tobii ändrat

leveransalternativet inom EU från flyg till mer

ekonomiska vägtransporter.

Under pandemin var vi under en period

beroende av flygtransporter men har nu

återgått till vägtransporter. Genom löpande

dialog med transportörer strävar vi efter att

minska transport- och administrativa kostna-

der och samtidigt satsa på hållbarhet. För de

flygtransporter som fortfarande sker kommer

vi under 2024 delvis att använda flygbränsle

som producerats av produkter som är mindre

skadliga för miljön. Våra flygtransporter blir

därmed grönare och ger mindre utsläpp.

Detaljerna kring initiativet kommer att slutfö-

ras inom de närmaste månaderna.

Framtida hållbarhetsmål

På vår hållbarhetsresa kommer vi framöver att

gå över till ett papperslöst system och använ-

da digital dokumentation av miljöhänsyn. Våra

förpackningar är fria från plast och är gjorda

av återvinningsbara och återvunna material.

För att ytterligare minska koldioxidavtrycket

från transporter tittar vi aktivt på möjligheten

att använda biobränsle. Tobiis transformativa

metod sträcker sig bortom miljöansvar och

lyfter fram den ekonomiska lönsamheten i

hållbara tillvägagångssätt. Arbetet är ett bevis

på vårt engagemang för att främja en positiv

miljöpåverkan och ett hållbart företagande,

vilket kan skapa exempel på ansvarsfulla och

miljövänliga satsningar.

CASE – VÅRA INITIATIV BIDRAR TILL VÅR PLANET

Mindre förpackningar resulterade i både

besparingar och minskade utsläpp.

”Våra förpackningar är fria

från plast och vi använder

återvinningsbara och

återvunna material.”

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 33

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Hur vi bedriver vår verksamhet

– Ansvarsfulla inköp

Ansvarsfull innovation och efterlevnad

VI strävar efter att utveckla teknik som gör världen bättre och

stärker de långsiktiga möjligheterna för planeten. Tobii följer RBA

(Responsible Business Alliance, före detta EICC) Code of Conduct,

som är en branschstandard för företag inom elektronikindustrin,

och vi har definierat våra krav utifrån RBA och uppdaterat våra

egna policyer med utgångspunkt i denna. Alla leverantörer som

reviderades under 2023 behöll sina höga betyg eller gjorde förbätt-

ringar.

Målet att 100 procent ska skriva under uppförandekoden

nåddes. Vi har utökat uppförandekoden så att även våra partners

omfattas. Vi har också lagt till bestämmelser som rör bland annat

levnadsvillkor, bekämpning av penningtvätt och eliminering av

användning av mineraler från konfliktområden.

Vaksamhet kring etiskt ansvar i leverantörskedjan

Tobii är medveten om att den största delen av vår påverkan, och

de stora riskerna i samband med ramverket ovan, finns i vår

leverantörskedja. Därför arbetar vi aktivt för att upprätthålla en

leverantörskedja som håller lika hög standard som Tobii. Vi har

beskrivit våra förväntningar på våra partner i leverantörskoden

Tobii Supplier and Partner Code of Conduct, och vi förväntar oss att

alla våra leverantörer och partner läser, förstår och följer denna

policy. I denna uppförandekod anges att alla leverantörer, partner

och deras underleverantörer ska ta sitt miljömässiga och etiska

ansvar, att arbetsförhållandena ska vara säkra och rättvisa och att

arbetstagarna ska behandlas med respekt och värdighet. Tobii har

nolltolerans mot alla former av oetiska finansiella transaktioner.

Detta är en central del av koden.

Baserat på en riskbedömning per geografiskt område, produk-

tionstyp och hur stor andel av Tobiis inköp de utgör, granskas och

utvärderas våra leverantörer årligen för att säkerställa att våra

krav uppfylls. Vi har ett nära samarbete med leverantörer som

inte uppfyller våra krav för att lösa problemen och säkerställa

efterlevnaden.

Ambition för 2024

• Vi följer alla relevanta och tillämpliga

bestämmelser för kemiska och farliga

ämnen i våra produkter.

• Vi kräver att alla våra leverantörer har

samma högt satta normer för miljö och

affärsverksamhet som Tobii.

• Vi samarbetar med våra befintliga leve-

rantörer för att förbättra efterlevnaden

av kraven i vårt revisionsprogram.

• Vi säkerställer att nya eller befintliga

leverantörer och partners följer Tobiis

uppförandekod för leverantörer och

partner.

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 34

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt

Hållbarhetsprogram för leverantörer

Vi är ett globalt företag med leverantörer spridda över olika geogra-

fiska områden. De flesta av våra komponenter och produkter

tillverkas av våra leverantörer. När det gäller den direkta leveran-

törskedjan kommer en stor volym från Asien och en låg till medel-

hög volym från Europa. Som ett viktigt led i vårt hållbarhetsarbete

verkar vi för att våra leverantörer och underleverantörer ska hålla

högsta ESG-standard (Social, Environmental and Governance).

Leverantörsprogrammet sträcker sig från urval till kvalificering och

regelbundna utvärderingar av nya leverantörer och omfattar hela

avtalsperioden. Vi strävar efter att hantera långvariga relationer

genom specifika styrningsplaner för varje leverantör.

Leverantörer kvalificeras utifrån flera faktorer, däribland kvali-

tetsledningssystem, miljöledningssystem och krav i uppförandeko-

den samt risknivån för exempelvis informationssäkerhet och

kontinuitet i verksamheten. Innan de anlitas görs en obligatorisk

granskning av sociala faktorer, till exempel nolltolerans för barn-

och tvångsarbete samt benchmark-tester av miljöfaktorer, till

exempel hantering av farligt avfall och energihantering. Förvänt-

ningar på hållbarhet anges tydligt i uppförandekoden för leverantö-

rer och partners där syftet är att säkerställa att leverantörer och

deras underleverantörer tar sitt miljöansvar och etiska ansvar, att

arbetsförhållandena är säkra och rättvisa och att arbetstagarna

behandlas med respekt och värdighet. Vår uppförandekod för

leverantörer och partners kräver att alla leverantörer respekterar

mänskliga rättigheter i enlighet med internationellt erkända nor-

mer, inklusive ILO:s deklaration om grundläggande principer och

rättigheter i arbetslivet och FN:s allmänna förklaring om de mänsk-

liga rättigheterna.

Mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter samt leve-

rantörernas miljöarbete

Enligt vår uppförandekod ska leverantörer säkerställa att arbets-

rättslagar respekteras och begränsa arbetsveckor till högst 60

timmar, förutom i akuta situationer. För att garantera rättvisa

arbetsförhållanden har arbetstagarna enligt uppförandekoden

föreningsfrihet och rätt att kollektivt organisera sig utan risk för

vedergällning. Krav ställs också på att leverantörer kontinuerligt

arbetar för att minska sin miljöpåverkan från energiförbrukning,

avfallshantering och utsläpp. Tobii har utvidgat omfattningen till att

även omfatta leverantörer av indirekta material och tjänster,

framför allt i Europa och USA, för att understryka vikten av att följa

höga etiska och miljömässiga normer.

Under 2023 undertecknade alla nya direkta leverantörer och

befintliga leverantörer med mer än 50 000 SEK i årliga utgifter

uppförandekoden. Samtidigt förbättrades efterlevnaden av uppfö-

randekoden från 95 procent till 100 procent. Arbetet med att

inkludera indirekta leverantörer med liknande kriterier inleddes

och förväntas fortsätta 2024

Kontroversiella inköp

Tobii är medvetet om riskerna med vissa mineraler som kommer

från högriskområden och kopplingen till finansiering av konflikter

och kränkningar av mänskliga rättigheter. Tobiis uppförandekod

för leverantörer främjar ansvarsfulla inköp av tantal, tenn, volfram

och guld för att säkerställa att konfliktmineraler varken direkt eller

indirekt finansierar eller kommer från kontroversiella källor, eller

på annat sätt gynnar konflikter eller brott mot mänskliga rättighe-

ter. Koden kräver vidare att leverantörerna säkerställer efterlevnad

i sina respektive leveranskedjor. Programmet syftar till att förbättra

hållbarheten hos Tobiis befintliga leverantörsbas och stora an-

strängningar görs för att åstadkomma förbättringar genom att

engagera leverantörerna snarare än att avsluta affärsrelationer.

Tobii hade inga väsentliga frågor eller kontroverser om mänskliga

rättigheter under 2023.

Tobii har också åtagit sig att se till att arbetet varken direkt eller

indirekt finansierar våldsamma konflikter eller kränkningar av

mänskliga rättigheter. Våra förväntningar på, och granskning av,

leverantörerna sträcker sig längre än till våra direkta partners och

omfattar även underleverantörer och andra indirekta partners i

hela leverantörskedjan. På så sätt kan vi säkerställa att Tobii inte

köper eller använder konfliktmineraler i sina produkter.

Granskningsprogram för leverantörer ger kontinuerliga

förbättringar

Inom ramen för vårt årliga granskningsprogram bedömer vi leve-

rantörer baserat på geografisk placering, branschanalys och leve-

rantörens andel av våra inköp. Våra medarbetare besöker leveran-

tören innan samarbetet inleds för att göra en utvärdering på plats.

Vi granskar både den egna leverantörskedjan och underleverantör-

skedjan. Genom att arbeta för ständiga förbättringar i nära samar-

bete med leverantörerna kan vi indirekt hantera risker längre ner i

leverantörskedjan.

Under 2023 genomfördes 100 procent av de planerade gransk-

ningarna, trots covid-utmaningar i Kina. Sedan granskningspro-

grammet sjösattes 2017 har vi sett en positiv trend med en ökad

efterlevnad av uppförandekoden i leverantörernas leverantörsked-

jor, avtalsenliga löner föreningsfrihet. Leverantörerna har också

redovisat förbättringar inom hantering av avfall och material som

omfattas av särskilda restriktioner. De har även utarbetat planer

för att minska energi- och vattenförbrukningen och mängden avfall.

100

2023 ökade andelen leverantörer

med mer än 50 000 SEK i årliga

utgifter som följer uppförandekoden

från 95% till 100%.

Trots utmaningar under 2023

slutfördes 100% av Tobiis

planerade leverantörsrevisioner

som visade på stark efterlevnad

och vilja att genomföra ständiga

förbättringar.

EFTERLEVNAD

AV UPP FÖRANDE-

KOD

GENOMFÖRDA

LEVERANTÖRS-

REVISIONER

Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 35

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 36

Bolagsstyrning syftar till att säker-

ställa Tobiis åtaganden gentemot

alla intressenter. Bolagsstyrningen

stödjer också bolagets konkurrens-

kraft och långsiktiga värdeskapande

genom tydliga och effektiva styr-

nings- och kontrollaktiviteter.

Våra initiativ inom bolagsstyrning

vägleder våra medarbetare i ett

gott affärsmässigt uppträdande

och främjar en sund riskkultur.

Styrning och kontroll

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 37

Styrelsen och verkställande direktören för Tobii

AB (publ), organisationsnummer 556613-9654,

avger härmed följande årsredovisning och kon-

cernredovisning för räkenskapsåret 2023-01-01–

2023-12-31.

Bolaget har sitt säte i Danderyd. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq

Stockholm sedan 24 april 2015.

Koncernens verksamhet

Tobii AB (publ) med dotterbolag (”koncernen”) är en ledande global aktör

som utvecklar, tillverkar och marknadsför lösningar inom eyetracking

och attention computing.

Attention computing är en samling sensorteknologier som gör det

möjligt för maskiner och enheter att förstå människor. Dessa tekniker

anger var, när och vad en person tittar på och används för att förstå en

persons uppmärksamhet, beteende och intention där eyetracking utgör

kärntekniken inom attention computing. Informationen möjliggör intu-

itiva och effektiva användargränssnitt till datorer och andra produkter

samt djupa insikter i mänskligt beteende. Tobiis teknologi kan integreras

i olika enheter och produkter såsom glasögon, headsets, datorer, speltill-

behör, kommunikationshjälpmedel, medicinsk utrustning och föraröver-

vakningssystem.

Affärssegment

Koncernen bedriver verksamhet inom två segment med olika typer av

produkter och underliggande affärsdynamik.

• Products & Solutions-segmentet erbjuder B2B-kunder och konsumen-

ter en portfölj av eyetracking-lösningar, inklusive hårdvaruprodukter,

mjukvaruprodukter och tjänster. Dessa produkter omfattar Tobiis

utbud av bärbara och skärmbaserade instrument för beteendestudier

och forskning samt specialiserade mjukvaror.

• Integrations-segmentet erbjuder OEM-tillverkare och konsumente-

lektronikföretag ett brett utbud av integrationsprodukter. Portföljen

omfattar kompakta integrationsplattformar, USB-baserade tillbehör

och tjänster och immateriella rättigheter (IP) för att integrationspro-

dukten ska bli varaktig och ge stöd för innovation.

2023 stod Products & Solutions för 70% (66%) av koncernens omsättning

medan Integrations stod för 30% (34%).

Till följd av förvärvet av FotoNation Ltd som slutfördes den 31 januari

2024, bildar verksamheten inom automotive ett nytt tredje segment,

Autosense. Automotive verksamheten ingick tidigare i Integrations-seg-

mentet. Samtliga tre segment kommer att rapporteras på operativ

resultatnivå (EBIT) från och med första kvartalet 2024.

Nettoomsättning

Koncernens nettoomsättning minskade till 758 MSEK (776), vilket mot-

svarade en organisk minskning om 6%.

Nettoomsättningen för Products & Solutions ökade till 532 MSEK

(513), vilket motsvarade en oförändrad organisk utveckling. En lägre

efterfrågan från företagskunder kompenserades av en ökad försäljning

till spelkunder.

Integrations nettoomsättning minskade med 14% till 226 MSEK (264),

vilket motsvarade en organisk minskning på 17%. Omsättningen mins-

kade som ett resultat av lägre licensintäkter relaterade till Sony PS VR2

jämfört med föregående år. Exkluderat intäkterna från Sony föregående

år, nådde segmentet en tvåsiffrig organisk tillväxt.

Den amerikanska marknaden svarade för 33% (28%) av koncernens

omsättning, EMEA för 33% (28%) och övriga världen för 34% (44%).

Resultat

Koncernens bruttomarginal uppgick till 75% (76%).

Bruttomarginalen inom Products & Solutions uppgick till 69% (69%).

Bruttomarginalen inom Integrations uppgick till 89% (89%). Den fortsatt

höga bruttomarginalen speglar den allmänna trenden mot en mer mjuk-

varu-, tjänste- och licensbaserad produktmix.

De operativa kostnaderna ökade till 751 MSEK (712). Exkluderat för-

värvskostnader om 31 MSEK samt en negativ påverkan från valutaomräk-

ningsdifferenser på operativa balansposter om -9 MSEK (7), minskade de

operativa kostnaderna med 8 MSEK. Minskningen var främst hänförlig till

kostnadsbesparingsinitiativ som vidtogs under fjärde kvartalet 2023.

Rörelseresultatet uppgick till -184 MSEK (-122) och rörelsemarginalen

var -24% (-16%). Justerat för kostnader om 31 MSEK relaterade till förvär-

vet av AutoSense, uppgick rörelseresultatet till -153 MSEK och rörelse-

marginalen var -20%.

Resultat före skatt

Finansnettot uppgick till -13 MSEK (24) och inkluderar -4 MSEK (29) i

valutaomräkningseffekter på balansräkningsposter samt -15 MSEK (-6) i

räntekostnader främst relaterade till finansiella leasingavtal enligt IFRS

16 och räntor kopplade till tillfälliga covid-relaterade skattelättnader.

Ränteintäkter bidrog positivt med 7 MSEK (1). Resultatet före skatt

uppgick till -197 MSEK (-99).

Förvaltningsberättelse

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 38

Årets resultat och resultat per aktie

Årets resultat var -198 MSEK (-99) och resultatet per aktie efter utspäd-

ning uppgick till -1,87 SEK (-0,94).

Kassaflöde, likviditet och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar i rörelse-

kapitalet uppgick till -37 MSEK (41). Förändring i rörelsekapitalet uppgick

till 132 MSEK (96), varav 63 MSEK (129) härrörde från uppskjutna skatte-

betalningar relaterade till covid-stöd beviljade av den svenska skattemyn-

digheten. Därmed har Tobii sammanlagt 229 MSEK i anstånd avseende

skattebetalningar relaterade till covid-stöd. Tobii har beviljats en treårig

återbetalningsplan för de skattelättnader om 166 MSEK som förföll i

februari 2024. Hälften av beloppet ska betalas under tredje kvartalet

2025 och resterande belopp ska betalas under första kvartalet 2027.

Investeringar i immateriella, materiella och finansiella anläggningstill-

gångar uppgick till 214 MSEK (169), varav 202 MSEK (172) var aktiveringar

av FoU-kostnader. Kassaflödet efter löpande investeringar uppgick till

-119 MSEK (-32). Förvärv uppgick till 15 MSEK (-).

Kassaflödet från finansieringsverksamheten var -29 MSEK (-8), främst

relaterade till IFRS 16 leasingbetalningar.

Vid periodens slut hade Tobii 236 MSEK (402) i likvida medel. I tillägg

har bolaget en outnyttjad kreditfacilitet om 50 MSEK.

Koncernens nettokassa uppgick till 157 MSEK (334), varav -68 MSEK

(-53) utgjordes av finansiella leasingavtal enligt IFRS 16.

Förvärv

Under 2023 har två mindre verksamheter förvärvats för att stärka

Tobiis erbjudande inom konsumentinsikter och användarupplevelse

(UX) med molnbaserad mjukvara. Därutöver ingick Tobii den 13 decem-

ber 2023 ett avtal om att förvärva samtliga aktier i FotoNation Ltd, som

inkluderar verksamheten AutoSense vilket strategiskt stärker Tobiis

position inom Automotive Interior Sensing. För mer information se

not 32.

Forskning och utveckling

För att bibehålla och ytterligare stärka koncernens ledande ställning

investerar Tobii betydande resurser i forskning och utveckling (FoU). Per

31 december 2023 hade Tobii-koncernen 537 heltidsanställda och cirka

80 konsulter, varav 230 var verksamma inom forskning och utveckling.

Koncernens totala FoU-utgifter ökade med 24 MSEK till 356 MSEK

(332), varav 202 MSEK (172) eller 57% (52%) aktiverades i balansräk-

ningen, samtidigt som FoU-avskrivningarna ökade med 6 MSEK till 124

MSEK (118). FoU-kostnaderna som redovisades i resultaträkningen var i

linje med föregående år, 278 MSEK (278), vilket motsvarade 37% (36%) av

omsättningen.

Anställda

Medelantal anställda i koncernen under 2023 ökade med 26 till 541 (515).

Antal anställda omräknat till heltidsanställda var vid periodens slut 537

(533). Jämfört med samma tidpunkt föregående år ökade antalet heltids-

ekvivalenter med 4 personer, eller 1%. Av de anställda vid årets slut var

40% kvinnor och 60% män.

Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

Av bolagsstämman beslutade riktlinjer för löner och ersättningar till

ledande befattningshavare i koncernen finns i bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 45-53. Årsstämman 2023 antog uppdaterade riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare. Uppgifter om de faktiskt kost-

nadsförda ersättningsbeloppen under 2023 redovisas i bolagsstyrnings-

rapporten samt not 8. Ingen ändring avseende befintliga riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare kommer föreslås till årsstäm-

man då styrelsen anser att de väl uppfyller sitt syfte.

Hållbarhet

Under 2023 arbetade Tobiis hållbarhetsteam tillsammans med organisa-

tionens olika funktioner för att stärka, följa upp, mäta och sätta mål för

koncernens hållbarhetsarbete. Bolagets hållbarhetsredovisning för 2023

har godkänts av styrelsen. En beskrivning av Tobiis hållbarhetsarbete

finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 24–35 och 95–117 i denna

årsredovisning. Hållbarhetsredovisningen för 2023 är upprättad i enlig-

het med GRI Standards, nivå Core.

Från och med år 2024 eller senast år 2025 omfattas Tobii av den nya

EU-lagstiftning om hållbarhetsrapportering (CSRD) med tillhörande

rapporteringsstandard (ESRS). CSRD innebär bland annat full integrering

av hållbarhetsrelaterade frågor i bolagets strategi; hållbarhetsrapporten

som en del av förvaltningsberättelsen; samt ett nytt sätt att utvärdera

och rapportera väsentliga hållbarhetsfrågor. Tobii har under 2023 påbör-

jat utvecklingen för att uppnå kraven enligt CSRD.

Moderbolaget

Moderbolaget, Tobii AB (publ), har cirka 357 anställda och verksamheten

är inriktad på forskning och utveckling, produktutveckling, sälj och

marknadsföring, inköp, tillverkning och administration. Moderbolagets

omsättning uppgick under helåret till 570 MSEK (615) och rörelseresulta-

tet till -168 MSEK (-133). I slutet av perioden hade moderbolaget 194 MSEK

(352) i likvida medel.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 39

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

• Förvärvet av samtliga aktier i FotoNation Ltd, som inkluderar Auto-

Sense-verksamheten, slutfördes den 31 januari 2024. För mer infor-

mation se not 32.

• Nya finansiella mål offentliggjordes den 1 februari.

2024 som ersätter de tidigare målen, se avsnitt finansiella mål.

• En fullt garanterad företrädesemission om cirka 301 MSEK slutfördes

framgångsrikt den 3 april 2024.

Framtidsutsikter

2023 präglades av spända geopolitiska förhållanden, ökad inflation och

högre räntor, vilket medförde en ökad makroekonomisk osäkerhet.

Denna osäkerhet förväntas kvarstå under 2024 och kan påverka efterfrå-

gan på Tobiis teknologi och tjänster.

Tobii bedömer att det finns god långsiktig marknadspotential för

bolagets teknologier och lösningar. I takt med att eyetracking integreras

i ledande konsumentelektronikföretags enheter förväntas efterfrågan

öka också inom angränsande marknadsvertikaler. Tobii bedömer också

att de nya EU-bestämmelserna, som innebär att förarövervakningssys-

tem (DMS) blir obligatoriska i alla nya bilar från 2026, tillsammans med

ett ökat fokus på bekvämlighetsfunktioner och pågående diskussioner

om lagstiftning kopplat passagerarövervakningssystem (OMS) i USA,

kommer att främja användning och innovation av bolagets teknik inom

Interior Sensing. Sammantaget bedömer Tobii att bolaget har en stark

position att kapitalisera på dessa möjligheter.

Generellt sett anser Tobii att de strategiska förändringar och kost-

nadsbesparingar, som genomförts i slutet av 2023 och i början av 2024

kommer att stärka Tobiis position och väsentligt förbättra rörelseresulta-

tet under 2024.

Utdelning

Tobii kommer att fortsätta att återinvestera kassaflöden i tillväxtinitiativ

och styrelsens förslag för räkenskapsåret 2023 är att inte lämna någon

utdelning till aktieägare.

Förslag till disposition av fritt eget kapital

Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget:

SEK

Överkursfond 1 991 407

Balanserade vinstmedel -1 462 242

Årets resultat -166 410

Summa 362 755

Styrelsen föreslår att i ny räkning överförs: 362 755

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 40

RISK HANTERING SIGNIFIKANS SANNOLIKHET

GEOPOLITISKA RISKER

Globala marknadstrender och ändrade marknadsförhållanden:

Koncernen är ständigt utsatt för både lokala och globala makroekonomiska fluk-

tuationer, oförutsedda händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer,

sanktioner och blockeringar, driftstörningar och pandemier). Om koncernen ådrar

sig merkostnader och/eller får lägre omsättning på grund av lokala fluktuationer

inom tillgång, efterfrågan eller priser kan detta ha negativ inverkan på koncernens

verksamhet, lönsamhet och ekonomiska ställning.

Vi har en regelbunden övervakning av förändringar inom områden som

ekonomiska tillväxttrender, geopolitiska strukturer och oväntade leverans-

avvikelser. Vi ska kontinuerligt uppdatera beredskapsplaner och eskale-

ringsprocesser för att anpassa verksamheten till rådande omständigheter.

Vi ska genomföra relevanta analyser och föreslå förändringar av våra

affärsmodeller eller andra mildrande åtgärder.

Inköp: När bolaget använder en ensam leverantör (single source) i kombination

med låga volymer kan bolaget exponeras för olika typer av risker. Ibland kan det

uppstå tvingande omständigheter eller en monopolsituation där vissa högteknolo-

giska produkter måste tillverkas av en enda källa med hjälp av särskilda metoder,

vilket också kan leda till ytterligare sårbarheter. Dessutom blir globala leverantörs-

kedjor alltmer sårbara för både oförutsedda och förväntade störningar till följd av

handelspolitiska beslut och klimatrelaterade eller sociala händelser, vilket påver-

kar leveranser och driftskostnader och gör det nödvändigt med större strukturella

förändringar i leverantörskedjorna.

Vi genomför regelbundna utvärderingar och kartläggningar av risker vid

användning av en ensam leverantör och de fastställda leverantörskedjor-

na. Vi ska arbeta aktivt med planering av affärskontinuiteten och analyse-

ra risker i leverantörskedjan och dessutom vårda relationen med berörda

leverantörer och partner.

Vi ska se till att hålla ett beredskapslager med viktiga varor och skaffa en

alternativ sekundärkälla om volymerna vid en ensam leverantör så kräver.

Vi har en särskild rutin för godkännande av nya leverantörer där det be-

döms finnas en hög geopolitisk risk.

Vi ska kontinuerligt övervaka den globala handelspolitiska utvecklingen

och säkerställa att vår exportkontrollpolicy och internationella handelsla-

gar följs. I händelse av störningar ska vi vidta omedelbara åtgärder i

enlighet med beredskapsplanerna.

Riskhantering ingår i alla våra processer och även i processen med affär-

splanering. Nedan beskrivs i korthet de viktigaste rörelseriskerna och hur

de hanteras. Riskbeskrivningen gör inte anspråk på att vara fullständig

utan omfattar ett urval av de risker som koncernen är utsatt för eller kan

komma att bli utsatt för. Beskrivning av finansiella risker och

riskhantering utöver de som finns beskrivna nedan finns i not 3.

Vi är exponerade för olika risker som kan påverka

koncernens verksamhet, resultat eller finansiella

ställning. Tack vare vår globala riskhanteringsprocess

kan vi identifiera, bedöma och hantera risker utifrån

den konstaterade risknivån.

Risker och riskhantering

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 41

RISK HANTERING SIGNIFIKANS SANNOLIKHET

MARKNADSRISK Snabba tekniska förändringar De marknader där vi verkar kännetecknas av

snabba tekniska förändringar. Vår förmåga att förutse den tekniska utvecklingen

och marknadernas behov samt att anpassa våra produkter därefter är av central

betydelse för hela koncernens fortsatta utveckling.

Koncernen har en nära dialog och samarbetar med våra kunder och

partner, vi övervakar marknaden noga för att notera marknadshän-

delser och tekniktrender tidigt och i kombination med organisationens

fördjupade kunskaper och expertis styr vi investeringar i vår kärnteknik

och våra produkter för att utnyttja vår ställning och bemöta våra kun-

ders nuvarande och framtida behov.

Ökad konkurrens: Om våra konkurrenter eller nya aktörer utvecklar teknik och

produkter som erbjuder bättre pris och prestanda finns det risk för att de tar

marknadsandelar av oss. Vi erbjuder specialiserade produkter som möter konkur-

rens från enklare och billigare produkter. Det finns risk för att denna utveckling

fortsätter och påverkar fler produktkategorier.

Vi investerar i FoU, med fokus på att utveckla teknologi som erbjuder

bra prestanda till lägre kostnad, samt investerar i en stark patentport-

följ som kan ge viktiga konkurrensfördelar i takt med att bolaget går

mot bredare applikationer med större volymer. Koncernen fortsätter

att utveckla tydligt differentierade produkter och lösningar som gör det

möjligt att erbjuda högklassiga lösningar till konkurrenskraftiga priser.

Otillräckligt skydd av immateriella rättigheter: Vi anser att vikten av immateriella

rättigheter kommer att öka i takt med att eyetracking etableras på volymmarkna-

der. Om patentskydd inte ger de marknadsmässiga fördelar vi förväntar oss eller

om vi blir stämda för intrång i andras immateriella rättigheter kan det leda till

kostsamma rättsliga och administrativa förfaranden, skadestånd, licensieringsav-

gifter eller försäljningsstopp för våra produkter.

Koncernen kartlägger patent inom nya produktområden och utökar

patentportföljen.

Kundberoende: Vi ingår ibland avtal med stora integrationskunder utan bindande

volymåtaganden eller garantier. Vi ingår även långa underhållsavtal med kunderna

där de långa ledtiderna ger upphov till osäkerhetsfaktorer innan något värde kan

räknas hem. Det finns alltid en risk för att kunderna väljer att inte gå vidare med

en planerad integrering, eller att de av andra skäl genererar sämre försäljning än

förväntat, vilket kan få stora negativa effekter på bolagets resultat.

Koncernen har ett nära samarbete med nyckelkunder och bearbetar

ytterligare integrationskunder. Samarbete sker med kunder inom flera

underordnade segment.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 42

RISK HANTERING SIFNIFIKANS SANNOLIKHET

OPERATIV RISK Beroende av nyckelmedarbetare: Vi är beroende av ett antal olika specialistkom-

petenser och nyckelpersoner. Om vi inte lyckas behålla ledande befattningshavare

och nyckelpersoner samt misslyckas med att rekrytera högkvalificerad personal,

kan det försvåra bolagets framtida expansion.

Strategisk personalplanering är en integrerad del av företagets långsik-

tiga planering. En del av processen består i att identifiera nyckelmedar-

betare och planera för succession.

Personalomsättning: Lyckas inte attrahera, behålla och utveckla rätt kompetens. Vårt företag mäter medarbetarengagemang och sätter upp mål för

parametern på såväl företags-, som enhets- och teamnivå. Samtliga

enheter har aktiviteter för att förbättra/bibehålla nivåerna av medar-

betarengagemang. Företaget är dessutom aktivt engagerat i en mycket

noggrant utformad rekryteringsprocess som ser de sökande som

kunder och innefattar återkoppling.

Informationssäkerhet: En hackerattack utifrån eller ett dataintrång utfört av en

intern förövare kan resultera i stöld och/eller spridning av känsliga uppgifter. Det

kan röra sig om immateriell egendom, ekonomisk information, affärsplaner, stra-

tegier eller anställdas, kunders och slutanvändares personuppgifter. Följden kan

bli höga böter, förlorad kundtillit, negativ inverkan på varumärket, plagiatlösningar

och fördelar för konkurrenterna.

Koncernen kontrollerar cybersäkerhet inbegripet intrång i nätverk

och övervakning som genomförs självständigt, id-skydd, märkning av

information, lokal kontroll av utrustning och molnapplikationer samt

separerade nätverk. Genom Tobiis ledningssystem för informations-

säkerhet genomför vi utbildning i säkerhetsmedvetande för hela företa-

get, vi utför attacksimuleringar och stabila processer och kontroller

för IT-verksamhet och hantering av incidenter. Den kontinuerliga

förbättringen innefattar nya metoder för att förhindra dataförlust,

informationsskydd, kontroll och varningar, nya styrningsmodeller för

molninfrastruktur och riktad utbildning för privilegierade användare.

Risken kontrolleras regelbundet genom vårt ledningssystem för infor-

mationssäkerhet.

Produktsäkerhet och skadestånd: Produktsäkerhet eller kvalitetsproblem som

leder till krav från tredje part, program för produktåterkallelse, bestridanden eller

försäkringsskydd, orsakar omfattande rätts- och skaderegleringskostnader och

påverkar företagets rykte.

Vi har inrättat ett förebyggande program för produktansvar för att

minska risken för produktansvar.

• Risköverföring: Säkrad och lämplig försäkringspolicy och kontrakt

• Designsäkerhet: Inrättande av ett omfattande kvalitetsprogram som

omfattar hela produktdesignfasen. Produkterna kontrolleras och

certifieras utifrån tillämplig lagstiftning och relevanta branschstan-

darder.

• Tillverkning och kvalitetskontroll

• Säljledning

• Policy och förfarande vid återkallelse

Affärsetik: Efterlevnad av våra affärsetiska principer samt lagar och bestämmelser

är viktigt för vår fortsatta framgång. Om dessa inte skulle efterlevas finns såväl

konkreta affärsrisker som risk för negativ påverkan på vårt anseende.

Medvetenhet om externa krav ingår i processerna för riskbedömning.

Företaget kontrollerar olika bestämmelser via funktionerna för efter-

levnad så att företaget ska kunna följa lämpliga strategier. Kompetens

har erkänts som en viktig faktor för att fortsätta att följa reglerna och

personalen utbildas av funktionerna för efterlevnad.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 43

RISK HANTERING SIGNIFIKANS SANNOLIKHET

RISK I ANSLUTNING

TILL REGELEFTER-

LEVNAD

Regelefterlevnad: Mängden regler ökar snabbt på flera marknader. Bristande

efterlevnad kan leda till förlorade leads och kunder och påverka företagets rykte.

Bristande efterlevnad kan också hindra företaget från att ta sig in på reglerade

marknader.

Medvetenhet om externa krav ingår i processerna för riskbedömning.

Företaget kontrollerar olika bestämmelser via funktionerna för efter-

levnad så att företaget ska kunna följa lämpliga strategier. Kompetens

har erkänts som en viktig faktor för att fortsätta att följa reglerna och

personalen utbildas av funktionerna för efterlevnad.

Förändrade rapporteringskrav inom miljömässig hållbarhet: Det finns risk för att

produkter som tillhandahålls av koncernen kommer att omfattas av fler miljölagar

och förordningar eller att de omfattas av nya skatter eller avgifter. Strängare och/

eller nya miljökrav och tillstånd ställer högre krav på regelefterlevnad, liksom ökad

efterfrågan på tydligare hållbarhetsrapportering från investerare och tillsynsmyn-

digheter.

Koncernen har ett projekt för att implementera CSRD och alla övriga

EU-förordningar om den gröna given, och kontrollerar rapporterings-

kraven för hållbarhet globalt. Förordningar som EU:s taxonomi stöder

också koncernens hållbarhetsarbete genom att ange standardiserade

kriterier som ska följas.

FINANSIELL RISK

Finansiering: Otillräcklig tillgänglighet till finansiering av investeringar kan leda till

begränsade tillväxtmöjligheter.

Vi har en god och transparent kommunikation med aktiemarknaden

och långivare och ett fokus på kostnadseffektivitet inom koncernen. Vi

strävar efter regelbunden och noggrann ekonomisk planering.

Förvärv: Vi utvärderar alltid potentiella förvärv i linje med bolagets förvärvsstrategi

och det finns alltid en risk för att bolaget inte lyckas genomföra förvärv på grund

av exempelvis konkurrens från andra aktörer eller avsaknad av tillräcklig finan-

siering. Strategin föreskriver även att vi ska fortsätta förvärva lämpliga företag till

sunda priser och integrera dem på ett framgångsrikt sätt. På grund av vår ledande

position på specifika marknader kan konkurrenslagstiftning utgöra ett hinder.

Vi gör noggranna förvärvsanalyser, analyser av marknadsförhållanden

och integreringsprojekt samt kontrollerar att tillämpliga regler och

bestämmelser efterlevs.

Valuta: Eftersom vi bedriver stora delar av vår verksamhet i, och får vår huvudsak-

liga nettoomsättning från, geografiska marknader utanför Sveriges gränser finns

det en risk för negativa effekter från valutafluktuationer.

Tobii utvärderar kontinuerligt effekten av trenderna för de viktigaste

valutorna. För närvarande använder koncernen ingen valutasäkring.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 44

RISK HANTERING SIGNIFIKANS SANNOLIKHET

Nedskrivning av immateriella tillgångar: En stor del av våra FoU-investeringar

aktiveras som immateriella tillgångar. Om våra teknik- och produktutvecklings-

satsningar resulterar i produkter som varken uppfyller våra egna högt ställda krav

eller marknadens krav kan bristen på kommersiell framgång leda till omfattande

nedskrivningar.

En löpande nedskrivningsprövning görs genom analys av framtida för-

väntade intäkter från de projekt som finns med i balansräkningen. För

mer information, se not 2 och 15.

Skatt: Vår försäljning sker primärt genom dotterbolag i ett antal länder. Transak-

tioner mellan dotterbolagen sker i enlighet med koncernens internprissättnings-

policy. Om lokala skattemyndigheter gör en bedömning av denna prissättning som

avviker från bolagets finns risk för ökade skattekostnader. Det finns också risker

med att betala lokala skatter på marknaderna där vi bedriver verksamhet.

Vi gör en årlig genomgång av skatterisker tillsammans med externa

skatteexperter. Justeringar av skattemässiga dispositioner görs baserat

på denna.

HÅLLBARHETS-

RELATERAD RISK

Utöver ovan beskrivna risker presenteras Tobiis väsentliga hållbarhetsrelaterade

risker och deras påverkan på sidorna 97-99.

Denna bolagsstyrningsrapport, som antagits av

styrelsen, redogör för bolagsstyrningen under

verksamhetsåret 2023. Den har tagits fram i

enlighet med den svenska koden för bolagsstyrn-

ing och årsredovisningslagen samt har granskats

av bolagets revisorer. Rappporten presenterar en

översikt av Tobiis bolagsstyrning, ledning och

förvaltnings samt intern kontroll och riskhanter-

ing avseende den finansiell rapporteringen.

Avvikelse från Koden

Tobii, som publikt svenskt aktiebolag, tillämpar Svensk kod för bolags-

styrning (Koden). Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket

innebär att Koden i sig ger utrymme för att avvika från reglerna under

förutsättning att alla sådana avvikelser och de valda alternativa lös-

ningarna beskrivs samt att anledningarna till avvikelserna förklaras i

bolagsstyrningsrapporten. Vid årsstämman i maj 2023 fattades beslut

om ett incitamentsprogram som leder till en avvikelse från paragraf 9.7

i Svensk kod för bolagsstyrning eftersom intjänandeperioden för en del

av incitamentsprogrammet är kortare än tre år. Orsaken till avvikelsen

är att det föreslagna incitamentsprogrammet i sin helhet, med dess

intjänandeperioder på två, tre och fyra år, anses vara ett välbalanserat

incitament för deltagarna. Programmet bedöms även vara värdeska-

pande för företaget och dess aktieägare.

Regelverk och styrmodell

Bolagsstyrning inom Tobii AB

Tobii AB (publ) har sitt säte i Danderyd och dess aktier är sedan den

24 april 2015 noterade på Nasdaq Stockholm. Styrning, ledning och

kontroll fördelas mellan aktieägarna, styrelsen, VD och koncernchef och

koncernledning i enlighet med gällande lagar, regler, rekommendatio-

ner samt Tobii AB:s bolagsordning och interna regelverk. Bolagsstäm-

man är bolagets högsta beslutande organ och där utövar aktieägarna

sin rösträtt. Styrelse och styrelseordförande väljs av bolagsstämman

efter förslag från valberedningen. Styrelsen utser VD och koncernchef.

Styrelsens och VD:s förvaltning samt bolagets finansiella rapportering

granskas av den externa revisionsbyrå som utses av årsstämman. För

att effektivisera och fördjupa arbetet i vissa frågor har styrelsen inrättat

ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott.

Tobii tillämpar som beskrivs ovan Koden samt följer Nasdaq Stockholms

Regelverk för emittenter (tillgänglig på nasdaq.com/solutions/rules-re-

gulations-stockholm) och god sed på aktiemarknaden. Det överordnade

interna styrinstrumentet är den av stämman fastställda bolagsord-

ningen. För styrelsens, utskottens och VD:s arbete har styrelsens antagit

arbetsordningar och instruktioner. För att säkerställa att gällande

lagar och regler efterföljs samt för att uppfylla Tobiis krav på den egna

verksamheten finns har bolaget antagit interna styrdokument som

tydliggör rutiner och fördelning av ansvar och befogenheter inom viktiga

relevanta områden, såsom exempelvis koncernens Code of Conduct and

Business Ethics, styrning, riskhantering, kvalitet, arbetsmiljö, informa-

tionssäkerhet, dataskydd, hållbarhet, visselblåsning och regelefterlev-

nad. Bolaget har även koncernövergripande handböckar samt ISO- och

FDA-certifieringar. Tobiis styrdokument finns tillgängliga för behörig

personal på bolagets intranät. Samtliga policyer ses över årligen och

uppdateras vid behov.

Bolagsstyrningsrapport

Externa styr-

instrument:

Aktiebolagslagen,

andra relevanta lagar

och bestämmelser,

Nasdaq Stockholms

Regelverk för emitten-

ter och Svensk kod för

bolagsstyrning.

Så här styrs Tobii

———

VALBEREDNING

AKTIEÄGARE

KONCERNLEDNING

BOLAGSSTÄMMA

REVISORER

REVISIONSUTSKOTT

INTERNKONTROLL

STYRELSE

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 45

Aktieägare och rösträtt

Tobii har givit ut aktier av två slag, stamaktier (A-aktier) och C-aktier.

Varje A-aktie ger rätt till en röst vid bolagsstämman och varje C-aktie

ger rätt till en röst per tio aktier. Det enda syftet med C-aktierna är

att underlätta avräkningen av Tobiis långsiktiga incitamentsprogram.

C-aktierna finns alltid med i Tobiis balansräkning och Tobii får inte utöva

rösträtten för dessa aktier. Därför finns det i praktiken bara ett aktieslag

som utövar sin rösträtt.

Per den 31 december 2023 fanns det 24 791 aktieägare i bolaget.

Bolagets tre största aktieägare var Öhman Fonder (5,9% kapital och

6,0% röster), Lannebo Fonder (5,5% kapital och 5,7% röster) och Henrik

Eskilsson (4,7% kapital och 4,8% röster). För mer information om aktien

och största ägare, se avsnittet om aktien på sid 118.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. Alla aktieägare har

rätt att delta i bolagsstämman och utöva sin rösträtt i förhållande till

aktieinnehavet. Regler kring bolagsstämman finns i aktiebolagslagen

och bolagsordningen. Kallelse till årsstämma ska göras fyra till sex

veckor före årsstämman genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar

samt genom pressmeddelande som publiceras på bolagets webbplats.

Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet. De aktieägare som

önskar delta vid stämman ska anmäla sig enligt information i kallelsen.

Extra bolagsstämma hålls då styrelsen finner skäl därtill enligt aktiebo-

lagslagen.

Tobiis årsstämma 2023

Vid årsstämman 2023, som hölls den 26 maj 2023, deltog aktieägare

som representerade 41,6% av rösterna. Årsstämman beslutade att

bolagets styrelse ska bestå av sex ordinarie ledamöter och inga supple-

anter. Mats Backman, Henrik Eskilsson, Charlotta Falvin, Jörgen Lantto,

Per Norman och Jan Wäreby omvaldes till styrelseledamöter för tiden

intill slutet av nästa årsstämma. Per Norman omvaldes till styrelseord-

förande. Tidigare styrelseledamoten Heli Arantola avböjde omval. PwC

omvaldes till bolagets revisorer. Årsstämman beviljade styrelseledamö-

ter och VD ansvarsfrihet samt fastställde årsredovisningen avseende

räkenskapsåret 2022 samt beslutade enligt valberedningens förslag om

styrelsearvode och styrelsens förslag om riktlinjer för ersättning till VD

och andra ledande befattningshavare.

Stämman beslöt även att ge styrelsen befogenhet att under perioden

fram till nästa årsstämma besluta om emission av nya aktier motsva-

rande en ökning om högst 10%. Vidare fattades beslut om införande av

ett nytt långsiktigt incitamentsprogram. Protokollet från årsstämman

finns tillgängligt på Tobiis webbplats.

Extra bolagsstämma 4 mars 2024

Med anledning av företrädesemissionen om 300 miljoner kronor hölls

en extra bolagsstämma den 4 mars 2024. Vid extrastämman ändrades

aktiekapitalet till att utgöra lägst 1 miljon kronor och högst 4 miljoner

kronor (jämfört med tidigare 500 tusen kronor och 2 miljoner kronor)

och bolagets antal aktier ändrades till lägst 100 miljoner aktier och högst

400 miljoner aktier (jämfört med tidigare 50 miljoner och 200 miljoner

aktier). Styrelsen beviljades också mandat att, vid ett eller flera tillfäl-

len under tiden fram till nästa årsstämma, besluta om emission av nya

stamaktier med företrädesrätt för bolagets aktieägare.

Årsstämma 2024

Tobii AB kommer att hålla sin årsstämma den 23 maj 2024 i Danderyd.

Kallelsen finns tillgänglig på Tobiis webbplats. Läs mer under avsnittet

information till aktiägare på sid 122.

Valberedning

Valberedningen representerar aktieägarna. Dess uppgift är att inför

årsstämman ta fram förslag avseende val av styrelseordförande vid

årsstämman, beslut om antalet styrelseledamöter, val av och beslut om

arvoden till styrelseledamöter, styrelseordförande samt revisor, val av

och beslut om arvode till ledamöter avseende annan särskild kommitté

eller utskott som bolagsstämman kan besluta om att tillsätta samt

förslag till principer för utseende av valberedning för beslut av bolags-

stämman.

Enligt instruktion beslutad av en extra bolagsstämma 2015 ska val-

beredningen inför varje årsstämma bestå av representanter för de tre

röstmässigt största aktieägarna per den 30 september varje år, tillsam-

mans med styrelsens ordförande. Om någon av dessa aktieägare väljer

att avstå från sin rätt att utse en representant övergår rätten till den

aktieägare som har det största aktieinnehavet efter dessa aktieägare och

så vidare. Så länge de tre grundarna Henrik Eskilsson, John Elvesjö och

Mårten Skogö, direkt eller indirekt, gemensamt äger aktier i bolaget som

gör dem till en av de tre största aktieägarna, äger de rätt att tillsammans

nominera en av de tre aktieägarrepresentanterna i valberedningen. Den

ledamot som representerar den största aktieägaren ska kalla till valbe-

redningens första möte och utses till ordförande för valberedningen om

inte valberedningen enhälligt utser någon annan, dock får styrelsens ord-

förande inte vara ordförande i valberedningen. Namnen på ledamöterna

har offentliggjorts mer än sex månader före årsstämman och uppfyller

kraven på oberoende.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 46

Valberedningen inför årsstämman 2024

Valberedningen inför årsstämman 2024 har utsetts enligt ovan

beskrivna principer och består av:

• Erik Durhan, utsedd av Öhman Fonder

• Kent Sander, utsedd av Tobiis tre grundare

• Helen Fasth Gillstedt, utsedd av Handelsbanken Fonder (ordförande)

• Per Norman, Tobiis styrelseordförande

Tillsammans representerade valberedningens ledamöter cirka 23% av

rösterna i bolaget per den 30 september 2023.

Valberedningens arbete

Valberedningens arbete inleds med att ta del av den utvärdering av

styrelsens arbete som styrelsen låtit göra. För att bedöma i vilken grad

den nuvarande styrelsen uppfyller de krav som kommer att ställas på

styrelsen till följd av bolagets läge och framtida inriktning har valbe-

redningen diskuterat styrelsens storlek samt sammansättning vad

avser exempelvis branscherfarenhet, kompetens och mångfald. Som

mångfaldspolicy för styrelsen tillämpas Svensk kod för bolagsstyrning

punkt 4.1, vilken innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets

verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsen-

lig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de

bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bak-

grund. Som underlag för valberedningens arbete inför årsstämman

2024 har styrelsens ordförande informerat om styrelsens arbete under

året, samt arbetet i revisions- och ersättningsutskotten. Valberedningen

inför årsstämman 2024 har till och med den 31 mars 2024 haft fem pro-

tokollförda möten, samt kontakter däremellan.

Samtliga aktieägare har rätt att vända sig till valberedningen med

förslag på styrelseledamöter via e-post på valberedning@tobii.com.

Valberedningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete inför

årsstämman 2024, samt kompletterande information om föreslagna sty-

relseledamöter offentliggörs i samband med kallelsen och presenteras

på årsstämman 2024.

Styrelsen

Styrelsen ansvarar för Tobiis organisation och förvaltningen av företa-

gets angelägenheter. Styrelsen har det övergripande ansvaret för bola-

gets organisation och förvaltning. Styrelsen följer upp verksamheten,

säkerställer en ändamålsenlig organisation och fastställer riktlinjer för

intern kontroll. Styrelsen fastställer strategier och mål samt beslutar

om större investeringar. Verkställande direktör utses av styrelsen och

ansvarar för den löpande förvaltningen. Styrelsens ansvar regleras i

aktiebolagslagen och i arbetsordningen. Arbetsfördelningen mellan

styrelsen och verkställande direktören fastställs genom skriftliga

instruktioner.

Styrelsens sammansättning

Enligt Tobiis bolagsordning ska de styrelseledamöter som väljs av

bolagsstämman vara minst tre och som mest nio till antalet utan supple-

anter. För närvarande består bolagets styrelse av sex ordinarie ledamö-

ter. I sammansättningen av Tobiis styrelse har kravet på mångsidighet

och bredd i styrelsen och på att eftersträva en jämn könsfördelning

beaktats. Styrelseledamöterna har stor erfarenhet från relevanta bran-

scher samt kompetens inom såväl teknik som internationella affärer.

Mer information om styrelseledamöterna finns på sidan 51. Styrelsens

sammansättning uppfyller svenska koden för bolagsstyrnings krav

beträffande oberoende ledamöter.

Styrelsen arbete

Styrelsens arbete följer en arbetsordning som säkerställer att styrel-

sen är väl informerad och att alla styrelserelaterade frågor tas upp till

behandling. Arbetsordningen som fastställs årligen, beskriver ansvars-

fördelningen mellan styrelsen och utskotten samt mellan styrelsen och

verkställande direktören. Styrelsen beslutar om strategi och budget,

fastställer finansiella rapporter och väsentliga policys och attestpolicy,

utser verkställande direktör och utvärderar VD:s arbete, fastställer

regler för intern kontroll samt följer upp hur den interna kontrollen

fungerar, beslutar om större investeringar och överenskommelser, utser

revisionsutskott och ersättningsutskott samt utvärderar styrelsens

arbete. Styrelsen följer upp att beslutade riktlinjer om ersättning till

medlemmar i koncernledningen följts samt föreslår riktlinjer för ersätt-

ningar till årsstämman. Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete

och företräder även bolaget i ägarfrågor. Styrelsemöten förbereds av

styrelsens ordförande tillsammans med verkställande direktören. Den

verkställande direktören och bolagets CFO, som vanligtvis för protokoll

vid styrelsemöten, deltar. Därutöver deltar andra anställda vid behov

som föredragande av enskilda ärenden. Inför varje möte distribueras

material. Vissa frågor bereds i utskotten. Återkommande ärenden på

styrelsemöten är genomgång av affärsläge och finansiell rapportering.

Styrelsens utskott rapporterar sitt arbete och för fram frågor för beslut.

Tobiis styrelse ska enligt arbetsordningen sammanträda minst sex

gånger utöver det konstituerande styrelsemötet i samband med års-

stämman.

Styrelsens arbete under 2023

Under 2023 har styrelsen haft 27 protokollförda möten, varav ett kon-

stituerande. Fyra av sammanträdena hölls i anslutning till att bolaget

lämnade delårsrapport. Ordinarie punkter omfattade sådant som

resultatutfall, finansiell ställning, investeringar, förvärv, riskhantering

och hållbarhet. Därutöver har stort fokus lagt på förvärvet av AutoSense

och finansiering, affärsplan, strategi och finansiella mål samt kostnads-

besparingar och diverse personalfrågor.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 47

Utvärdering av styrelsens arbete

Enligt arbetsordningen för styrelsen ska styrelsens ordförande se till

att styrelsens arbete årligen utvärderas genom en systematisk och

strukturerad process i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och

effektivitet. Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen. Under

2023 genomfördes denna utvärdering i november månad med hjälp av

ett digitalt utvärderingsverktyg.

Styrelsens utskott

För att effektivisera styrelsens arbete har styrelsen tillsatt ett ersätt-

ningsutskott och ett revisionsutskott. Utskotten utarbetar rekommenda-

tioner till styrelsen och lägger fram förslag i frågor som kräver styrelsens

godkännande. Utskotten rapporterar också kontinuerligt till

styrelsen om sitt arbete.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet hjälper, bland annat, styrelsen med att ta fram

förslag på ersättningar och regelbundet följa upp och utvärdera ersätt-

ningsstrukturer och nivåer för den verkställande direktören och andra

medlemmar i koncernledningen samt alla övriga ersättningsstrukturer

och nivåer som för tillfället finns i bolaget. Sedan årsstämman 2023

består utskottet av Per Norman (ordförande), Jörgen Lantto och Jan

Wäreby. Utskottet hade fem protokollförda möten under 2023.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet hjälper, bland annat, styrelsen med att uppfylla sina

åtaganden gällande finansiell rapportering, intern kontroll, intern och

extern revision, hantering av verksamhetsrisker samt att tillse att bola-

get har processer för att kunna uppfylla lagar och regler, inklusive lagar

och förordningar inom finansiell rapportering, redovisningsstandarder

och andra krav för börsnoterade företag, samt övervakning av företa-

gets arbete med riskhantering och regelefterlevnad samt förberedelser

inför införandet av EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering (CSRD) från

och med räkenskapsåret 2024 eller senast år 2025. Revisionsutskottet

utvärderar den externa revisionen och stödjer valberedningen med för-

slag till revisorsval samt genomför en årlig genomgång av det förslagna

revisionsomfånget. Sedan årsstämman 2023 består utskottet av Mats

Backman (ordförande), Charlotta Falvin och Per Norman. Revisions-

utskottet höll nio protokollförda möten under 2023.

Kvartal 1

• Bokslutskommuniké

• Revisorns avrapportering

Kvartal 2

• Fastställande av årsredovisning

• Delårsrapport kvartal 1

• Fastställande av policies

• Årsstämma och konstituerande styrelsemöte

• Strategi kick-off

Kvartal 3

• Delårsrapport kvartal 2

• Strategiarbete

Kvartal 4

• Delårsrapport kvartal 3

• Förärv av AutoSense

• Finansiering

• Riskananlys

• Fastställande av affärsplan och budget

• Fastställande av nya finansiella mål

• Utvärdering av styrelsens arbete och VD

Mötesnärvaro

Stämmovalda ledamöter Invald Oberoende¹ Styrelsen Revisionsutskott Ersättningsutskott

Arvode

totalt (MSEK)

Per Norman, ordförande² 2022 Ja 27/27 5/6 5/5 0,8

Charlotta Falvin 2018 Ja 27/27 9/9 0,3

Henrik Eskilsson 2021 Nej 27/27 -

Mats Backman 2022 Ja 25/27 9/9 0,4

Jan Wäreby 2016 Ja 23/27 5/5 0,3

Jörgen Lantto 2019 Ja 27/27 5/5 0,3

Ledamot fram till stämman 2023

Heli Arantola 2016 Ja 9/10 3/3 0,1

Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning, i förhållande till bolagets största aktieägare.

Ledamot i revisionsutskottet från och med årsstämman 2023.

Styrelsens mötesnärvaro, oberoende och ersättning 2023

Styrelsens arbetsår

———

2023

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 48

Ersättning till styrelse och utskott

Styrelsens arvode beslutas av bolagsstämman. Årsstämman 2023

beslutade att styrelsearvodet ska uppgå till 2 165 000 SEK att fördelas

med 750 000 SEK till styrelsens ordförande samt 270 000 SEK vardera till

övriga styrelseledamöter. Eftersom Henrik Eskilsson arbetar operativt

i bolaget, och därmed inte får någon ersättning för styrelsearbetet,

uppgick styrelsearvodet i praktiken till 2 025 000 SEK. Arvode för

kommittéarbete ska utgå med 125 000 kronor till revisionsutskottets

ordförande och 60 000 kronor vardera till övriga två ledamöter i revi-

sionsutskottet samt 40 000 kronor till ersättningsutskottets ordförande

och 25 000 kronor vardera till övriga två ledamöter. Ersättningen har

fastställts och beslutats i enlighet med tillämpliga riktlinjer för ersätt-

ning. Ersättning till styrelsen beskrivs vidare i not 8.

VD och koncernledning

VD sköter den löpande förvaltningen av Tobii enligt styrelsens riktlin-

jer och anvisningar. Gällande VD-instruktion fastställdes av styrelsen

den 26 maj 2023. VD tar fram informations- och beslutsunderlag inför

styrelsemötena. VD Anand Srivatsa bistås av koncernledningen som

består av CFO Madalena Rodell Andersson, SVP Products & Solutions

Gunnar Troili, SVP Integrations Emma Bauer, EVP Sales & Marketing

Ann Emilsson, SVP Engineering Patrick Grundler, SVP Operations Jonas

Jakstad, samt sedan januari 2024 General Counsel Charlotte Westerlund.

Efter slutförandet av förvärvet av AutoSense den 31 januari 2024, ingår

även SVP Autosense Adrian Capata. Koncernledningen håller veckomö-

ten där såväl strategiska som taktiska och verksamhetsrelaterade frågor

diskuteras och beslutas. Mer information om VD och koncerledningen

finns på sidan 52-53.

Ersättning till VD och ledande befattningshavare

Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och andra anställningsvillkor för

VD och övriga ledande befattningshavare fattas av styrelsen. Överens-

kommelser om pensioner ska, så långt det är möjligt, baseras på fasta

premier och överensstämma med de nivåer, den praxis och de kollek-

tivavtal som tillämpas i det land där den aktuella personen är anställd.

VD har ett anställningsavtal med en ömsesidig uppsägningstid på upp

till sex månader och rätt till sex månaders avgångsvederlag om det är

företaget som säger upp avtalet. Övriga ledande befattningshavare har

anställningsavtal med upp till sex månaders ömsesidig uppsägnings-

tid med upp till fyra månaders avgångsvederlag alternativt en lägre

uppsägningstid och avgångsvederlag som följer enligt lag. VD och övriga

ledande befattningshavare är därutöver ej berättigade till någon ersätt-

ning i anslutning till att deras anställning avslutas. Under 2023 uppgick

den totala ersättningen till verkställande direktören och de ledande

befattningshavarna till cirka 18,7 MSEK. Under 2023 fanns inga avvikel-

ser från de riktlinjer som antogs av årsstämman i maj 2023. För mer

information om ersättning till VD och andra ledande se not 8.

Hållbarhet

Hållbarhet är en integrerad del av Tobiis affärsstrategi och styrelsen

följer bolagets initiativ och resultat på området. Styrelsen godkänner

styrdokument som styr hållbarhetsarbetet i Tobii och är därigenom

högst ansvarig för att införliva hållbarhet i den övergripande beslutspro-

cessen.

Styrelsen övervakar förvaltningen av Tobiis hållbarhetsarbete inklu-

sive väsentliga hållbarhetsfrågor och tillhörande hållbarhetsmål samt

Tobiis påverkan på ekonomi, människor och miljö genom att godkänna

års- och hållbarhetsredovisningen. Genom att styrelsen delegerar ansvar

är VD ytterst ansvarig för Tobiis hållbarhetsarbete. Det operationella

ansvaret för hållbarhetsarbetet har bolagets Sustainability Manager.

Hållbarhetsfrågor diskuteras kontinuerligt i koncernledningen. En

styrgrupp för hållbarhet, där styrelseordförande, medlemmar i koncern-

ledningen samt olika nyckelpersoner ingår, har etablerats för att driva

framsteg och förbättringar avseende hållbarhetsstrategi och mål, väsent-

liga fokusområden samt hållbarhetsredovisning i linje med EU:s CSRD

direktiv.

Revisor

Tobiis revisor granskar årsredovisning, koncernredovisning, bolags-

styrningsrapport och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning.

Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar sina iaktta-

gelser till revisionsutskottet. Revisorn deltar vid årsstämman för att

föredra revisionsberättelsen som beskriver granskningsarbetet och

revisorns slutsatser. Utöver detta deltar även revisorn normalt på ett

styrelsemöte per år. Bolagets revisionsfirma, PricewaterhouseCoopers

AB, omvaldes vid ordinarie årsstämma 2023 fram till årsstämman 2024.

Huvudansvarig revisor är auktoriserad revisor Henrietta Segenmark.

Arvode till revisor utgår löpande enligt godkänd räkning. För informa-

tion om ersättning till revisor se not 7.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 49

Styrelsens rapport om internkontroll

Intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella

rapporteringen

Den interna kontrollen utgörs av processer och metoder för att

begränsa risker för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen och ge

en rimlig försäkran om tillförlitlighet och riktighet i den finansiella rap-

porteringen. Den interna kontrollen upprätthålls av styrelse, ledning och

anställda. Tobii har valt att beskriva arbetet med intern kontroll utifrån

COSO:s (Committee of the Sponsoring Organizations of the Treadway

Commission) komponenter som är kontrollmiljö,riskbedömning, kontroll-

aktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör grunden till den interna kontrollen och riskhan-

teringen inom Tobii och består av de värderingar och den kultur som

styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån samt organisa-

tionsstruktur, ledarskap, befogenheter, beslutsvägar och medarbetar-

nas kompetens. Till detta ingår ett flertal interna styrdokument, vilka

är fastställda av styrelsen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för

den interna kontrollen och rapporteringen och har utsett ett revisions-

utskott med uppgift och ansvar att övervaka Tobiis finansiella rapporte-

ring samt övervaka effektiviteten avseende denna process.

Riskhantering

De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende den

finansiella rapporteringen identifieras och hanteras på såväl koncern-

som segments- och dotterbolagsnivå. I styrelsen ansvarar revisions-

utskottet för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den

finansiella rapporteringen identifieras och hanteras för att säkerställa

en korrekt finansiell rapportering. Särskilt prioriterat är att identifiera

processer där risken för väsentliga fel relativt sett är högre på grund av

komplexiteten i processen eller i sammanhang där stora värden är invol-

verade. För mer information se avsnittet om risker och riskhantering på

sidorna 40-44.

Kontrollaktiviteter

De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen

hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna syftar till

att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen

sker genom manuella kontroller i form av till exempel avstämningar och

inventeringar samt automatiska kontroller genom IT-systemen. Detalje-

rade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och

prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger

en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.

Information och kommunikation

Styrelse och koncernledning har fastställt kommunikationsvägar för att

säkerställa fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen.

Bolagets övergripande styrdokument såsom policyer och manualer upp-

dateras löpande och finns tillgängliga på bolagets intranät. Ett sätt att

utbilda personal om koncerngemensamma regler är så kallad e-learning

som kan kopplas till tester efter genomförd utbildning och är obligato-

riska för alla nya medarbetare och konsulter. Varje månad sammanställs

finansiell information som distribueras till styrelse och koncernledning.

Extern kommunikation sker i enlighet med fastställd informationspolicy

och den finansiella rapporteringen offentliggörs enligt gällande regler.

Tobii stödjer ett öppet och transparent informationsflöde både vad

det gäller internkontrollernas effektivitet och i kommunikationen med

företagets olika intressenter.

Uppföljning

Riskbedömning och genomförandet av kontrollaktiviteterna följs upp

kontinuerligt. Uppföljningen omfattar både formella och informella

rutiner som används av de ansvariga på varje nivå. Rutinerna inbegri-

per uppföljning av resultat mot budget, planer, analyser och nyckeltal.

Styrelsen erhåller löpande rapporter om koncernens finansiella ställning

och utveckling. Efter varje kvartalsslut bedöms koncernens ekonomiska

situation och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rappor-

teringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden

upp den ekonomiska redovisningen och får fortlöpande informa-

tion om riskhantering, intern kontroll och finansiell rapportering

från revisorna avseende deras iakttagelser. Tobii har inte någon

granskningsfunktion i form av internrevision. Styrelsen har beslu-

tat att den uppföljning av den interna kontrollen som utförs av

styrelsen och ledningen utgör en tillräcklig granskningsfunktion

med hänsyn till bolagets verksamhet och storlek.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 50

*Innehav i Tobii AB per den 26 april 2024

PER NORMAN Styrelseordförande

———

Invald: 2022

Född år: 1964

Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik från Kungliga

Tekniska Högskolan i Stockholm och MBA internationell

ekonomi, Uppsala.

Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter:

Styrelseordförande i Red Jade AB, Cool Company Skandi-

navien AB, Learnster AB, H.O.L.M Security Sweden AB och

Stockholm Security Holding AB. Styrelseledamot i Sveriges

Television Aktiebolag och GLHF Group AB. Tidigare

styrelseordförande för Leo Vegas AB, Mr Green & Co AB,

GLHF Group AB samt William Hill Gametek AB samt VD för

Boxer TV-Access AB, SES Sirius AB och VP/CTO för Modern

Times Group MTG AB.

Innehav i Tobii*: 580 096 aktier.

JAN WÄREBY

———

Invald: 2016

Född år: 1956

Utbildning: Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola.

Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Styrelseord-

förande i RISE AB, Obelixus AB och Winespac AB.

Styrelseledamot i Exportkreditnämnden (EKN),

KebNi AB, Agapi Boating AB och ASTGW AB. Mångårig

erfarenhet från ledande befattningar inom Erics-

son-koncernen, däribland Senior VP Sales, Senior VP

för affärsenheten Multimedia samt vice VD och chef för

Sales and Marketing för Sony Ericsson.

Innehav i Tobii*: 308 000 aktier.

CHARLOTTA FALVIN

———

Invald: 2018

Född år: 1966

Utbildning: Civilekonom, Lunds Universitet.

Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Styrelse-

ledamot i Bure Equity, Nel ASA, Tobii Dynavox, MINC i

Sverige AB och Malmö Ground AB. Styrelseordförande

och VD i Fasiro AB. Styrelsesuppleant i Inception AB.

Tidigare styrelseledamot i bl.a. NetInsight AB, Axis

AB, Doro AB och Sinch AB. Mångårig erfarenhet från

ledande positioner inom IT och telekom, bl.a. som oper-

ativ chef (COO) på Axis och VD på Decuma och TAT.

Innehav i Tobii*: 126 500 aktier.

MATS BACKMAN

———

Invald: 2022

Född år: 1968

Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet.

Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Executive

Vice President Group Finance och CFO för AB Volvo.

Styrelseledamot i Gränges AB. Tidigare CFO på Trustly

AB, CFO och EVP på Veoneer, Inc. och CFO på Autoliv,

Inc. Ledande befattningar inom Sandvik-koncernen,

inklusive CFO och Executive Vice President.

Innehav i Tobii*: 44 000 aktier.

JÖRGEN LANTTO

———

Invald: 2019

Född år: 1963

Utbildning: Teknisk gymnasieingenjörsexamen,

telekommunikation, Midskogsskolan.

Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Styrelseord-

förande i Cambridge Mechatronics Ltd och Zwipe AS.

Styrelseledamot i Bromma Tech Consulting AB. VD

och styrelseledamot i Milepost AB. VD för Fingerprint

Cards och dessförinnan mer än 25 års erfarenhet från

ledande positioner inom Ericssonkoncernen.

Innehav i Tobii*: 99 000 aktier.

HENRIK ESKILSSON

———

Invald: 2021

Född år: 1974

Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi,

LInköpings Universitet.

Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: VD och

styrelseledamot Vaja AB. Medgrundare och VD för Tobii

2001–2021. Serieentreprenör. Styrelseledamot i Tobii

Dynavox.

Innehav i Tobii*:13 897 654 aktier and 405 995

teckningsoptioner och aktierätter.

Styrelse

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 51

*Innehav i Tobii AB per den 26 april 2024

ANAND SRIVATSA

———

Invald: 2019

Född år: 1978

Utbildning: Civilingenjörsexameni elektroteknik från

Stanford University.

Erfarenhet: Vice President för Intels Client Computing

Group och General Manager för Intels Desktop, Systems

och Channel Groups. Han har även haft flera olika högre

befattningar hos Intel inom försäljning och marknadsfö-

ring i USA och Taiwan, bl.a. med ansvar för vissa av Intels

viktigaste kunder.

Innehav i Tobii*: 985 210 aktier och 601 250 personal-

optioner och aktierätter.

JONAS JAKSTAD

Senior Vice President Operations

———

Invald: 2016

Född år: 1972

Utbildning: Civilingenjörsexamen i svetsning och for-

donsteknik vid Kungliga Tekniska Högskolan i

Stockholm.

Erfarenhet: Chief Operating Officer på Maquet Critical

Care AB samt Getinge AB. Innan dess hade Jonas

ledande positioner inom fordonsindustrin på GM

Powertrain.

Innehav i Tobii*: 11 771 aktier och 39 655 tecknings-

optioner och aktierätter.

MAGDALENA RODELL ANDERSSON

CFO & Executive Vice President

———

Invald: 2021

Född år: 1966

Utbildning: Ekonomexamen med inriktning på

redovisning och finansiering från Handelshögskolan i

Stockholm.

Erfarenhet: 30 års erfarenhet främst från detaljhan-

delsföretag i ledande befattningar som Chief Financial

Officer på OKQ8 Scandinavia, Chief Financial Officer och

vice VD för Plantasjen AS Group samt Chief Financial

Officer för Filippa K.

Innehav i Tobii*: 164 174 aktier och 77 443 aktierätter.

EMMA BAUER

Senior Vice President Integrations

———

Invald: 2014

Född år: 1975

Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell ekonomi

från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm.

Erfarenhet: Tidigare Senior Vice president för Segments

& Products på Tobii sedan april 2021. Lång erfarenhet

inom ledarskap, organisationsutveckling och produkt-

ledning och i seniora roller på flera produkt- och

konsultbolag.

Innehav i Tobii*: 18 074 aktier and 52 479 tecknings-

optioner och aktierätter.

ANN EMILSON

Executive Vice President Sales & Marketing

———

Invald: 2021

Född år: 1965

Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell ekonomi

från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm.

Erfarenhet: Bred erfarenhet från teknikbranschen och

arbetade tidigare som Affärsområdeschef för de största

B2B-kunderna på Telia Sverige. Dessförinnan flertalet

seniora roller på CGI och inom Ericsson-koncernen.

Innehav i Tobii*: 48 000 aktier och 21 000 aktierätter.

GUNNAR TROILI

Senior Vice President Products & Solutions

———

Invald: 2001

Född år: 1979

Utbildning: Civilingenjörsexamen i teknisk fysik från

Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm.

Erfarenhet: Senior Vice President of Engineering på

Tobii sedan 2016. Tobiis första algoritmutvecklare

2001 och har därefter haft olika roller inom FoU och

algoritmutveckling.

Innehav i Tobii*: 704 399 aktier och 78 215 teckningsop-

tioner och aktierätter

Koncernledning

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 52

PATRICK GRUNDLER

Vice President Engineering

———

Invald: 2024

Född år: 1973

Utbildning: MSc i datavetenskap från Kungliga Tekniska

Högskolan I Stockholm.

Erfarenhet : Vice President Engineering sedan januari

2024 och dessförrinnan roller som software manager,

program director PC and remote och director screen-ba-

sed solutions på Tobii. Tidigare software developer på

bolag såsom PocketMobile, Entraction/IGT och Appear

Networks.

Innehav i Tobii*: 5 878 aktier och 18 209 aktierätter.

LOTTA WESTERLUND

Executive Vice President och General Counsel

———

Invald: 2024

Född år: 1968

Utbildning: Juristexamen från Uppsala universitet.

Erfarenhet: Executive Vice President och General Coun-

sel på Tobii sedan januari 2024. Dessförinnan Head of

Commercial Legal Affairs på Ericsson och Senior Vice

President och General Counsel på ST-Ericsson samt

flera seniora roller inom Ericsson-koncernen. Hon har

även varit jurist på Advokatfirman Vinge.

Innehav i Tobii*: 19 847 aktier.

ADRIAN CAPATA

Senior Vice President Autosense

———

Invald: 2024

Född år: 1979

Utbildning: BSc i Imaging & Artificial Intelligence och en

MSc i biomedicinsk teknik från Politehnica University of

Bucharest.

Erfarenhet: Tidigare Senior Vice President på Xperi’s

affärsenhet AutoSense, med ansvar för produktlinjen

för förar- och passagerarövervakning. Under sina 20 år

på Xperi. Lång erfarenhet av att driva innovation och

kommersialisering av computer vision och edge AI.

Innehav i Tobii*: 220 220 aktier.

*Innehav i Tobii AB per den 26 april 2024

Koncernledning

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 53

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 54

55 Koncernens räkenskaper

59 Moderbolagets räkenskaper

63 Noter

88 Signaturer

89 Revisonsberättelse

Finansiella rapporter

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 55

MSEK	Not	2023	2022
Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		-194	-119
Innehav utan bestämmande inflytande		0	0
Summa årets totalresultat		-194	-119
Årets resultat per aktie före utspädning, SEK	14	-1,87	-0,94
– varav kvarvarande verksamhet	14	-1,87	-0,94
Årets resultat per aktie efter utspädning, SEK	14	-1,87	-0,94
– varav kvarvarande verksamhet	14	-1,87	-0,94
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental)	14	105 973	105 689
Genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning (tusental)	14	106 268	108 538

MSEK	Not	2023	2022
Kvarvarande verksamhet
Nettoomsättning	5	758	776
Kostnad för sålda varor och tjänster		-191	-186
Bruttoresultat	5	567	590
Försäljningskostnader		-350	-313
Forsknings- och utvecklingskostnader		-278	-278
Administrationskostnader	7	-122	-144
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader	11	-1	23
Rörelseresultat	6, 7, 8, 9, 10	-184	-122
Finansiella intäkter	12	31	30
Finansiella kostnader	12	-44	-7
Summa finansiella intäkter och kostnader		-13	24
Resultat före skatt		-197	-99
Skatt	13	-1	0
Årets resultat, kvarvarande verksamhet		-198	-99
Resultat från avvecklad verksamhet		-	-1
Årets resultat		-198	-99
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan komma att återföras till resultaträkningen
Valutakursdifferenser		4	-19
Övrigt totalresultat, netto efter skatt		4	-19
Summa årets totalresultat		-194	-119
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		-199	-100
Innehav utan bestämmande inflytande		0	0
Årets resultat totalt		-198	-99

Koncernens rapport över totalresultat

——

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 56

Koncernens balansräkning

——

MSEK Not

		31 decem-	31 decem-
		ber 2023	ber 2022
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	15	517	423
Materiella anläggningstillgångar	16	14	8
Nyttjanderättstillgångar	6	68	52
Uppskjuten skattefordran	13	66	66
Finansiella och övriga anläggningstillgångar		5	5
Summa anläggningstillgångar		669	555
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	18	116	132
Varulager	19	70	65
Övriga kortfristiga fordringar		24	23
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	20	34	47
Likvida medel	21	236	402
Summa omsättningstillgångar		480	669
Summa tillgångar		1 149	1 224

		31 decem-	31 decem-
MSEK	Not	ber 2023	ber 2022
Eget kapital
Aktiekapital	23	1	1
Övrigt tillskjutet kapital		1 996	1 996
Reserver	24	-35	-40
Balanserat resultat		-1 400	-1 205
Summa eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare		562	752
Innehav utan bestämmande inflytande		2	2
Summa eget kapital		564	754
Långfristiga skulder
Räntebärande lån	27	12	16
Leasingskulder	6, 27	43	25
Uppskjutna skatteskulder	13	2	-
Avsättningar	26	1	1
Övriga långfristiga skulder	27	29	32
Summa långfristiga skulder		88	73
Kortfristiga skulder
Leasingskulder	6, 27	24	28
Leverantörsskulder	27	51	62
Övriga skulder		259	197
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	28	163	110
Summa kortfristiga skulder		497	397
Summa skulder		585	470
Summa eget kapital och skulder		1 149	1 224

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 57

*Justering Tobii Dynavox

Hänförligt till Moderbolagets aktieägare

						Innehav utan
		Övrigt				bestäm-
		till skjutet		Balanserade		mande
MSEK	Aktie kapital	kapital	Reserver	vinstmedel	Summa	inflytande	Summa
Ingående balans, 1 januari 2022	1	1 976	-21	-1 116	840	2	842
Årets resultat				-100	-100	0	-99
Övrigt totalresultat			-19		-19		-19
Årets totalresultat			-19	-100	-119	0	-119
Försäljning/utnyttjande av teckningsoptioner, incitamentsprogram	0	21			21		21
Försäljning av egna aktier				2	2		2
Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument				8	8		8
Utgående balans, 31 december 2022	1	1 996	-40	-1 205	752	2	754
Ingående balans, 1 januari 2023	1	1 996	-40	-1 205	752	2	754
Justering av IB				-7	-7		-7
Årets resultat				-199	-199	0	-198
Övrigt totalresultat			4		4		4
Årets totalresultat			4	-199	-194	0	-194
Nyemission	0	0			0		0
Försäljning av egna aktier				2	2		2
Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument				9	9		9
Utgående balans, 31 december 2023	1	1 996	-35	-1 400	562	2	564

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

——

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 58

MSEK	Not	2023	2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster, kvarvarande verksamhet		-197	-99
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	30	163	142
Betalda skatter		-3	-1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
rörelsekapitalförändring		-37	41
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet
Ökning (-)/minskning (+) av lager		-5	-9
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar		25	6
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder		112	99
Kassaflöde från den löpande verksamheten		95	137
Löpande investeringar
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	15	-202	-172
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	16	-12	-2
Investeringar i finansiella tillgångar		0	5
Kassaflöde efter löpande investeringar		-119	-32
Rörelseförvärv	32	-15	-
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-229	-169
Kassaflöde efter investeringsverksamheten		-134	-32

MSEK	Not	2023	2022
Finansieringsverksamheten
Obligationsemissioner och annan upplåning		-3	-1
Nyemission av aktier, netto efter kostnader		0	-
Försäljning/utnyttjande av teckningsoptioner i incitamentsprogram		-	21
Avbetalning av leasingskuld	6	-27	-27
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-29	-8
Årets kassaflöde från kvarvarande verksamhet		-163	-40
Årets kassaflöde från avvecklade verksamheter		-	-1
Årets kassaflöde, totalt		-163	-41
Likvida medel vid årets början		402	438
Omräkning av utländsk valuta, likvida medel		-3	5
Likvida medel vid årets slut		236	402

Rapport över koncernens kassaflöde

——

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 59

MSEK Not 2023 2022

Nettoomsättning 570 615

Kostnad för sålda varor och tjänster -173 -164

Bruttoresultat 398 451

Försäljningskostnader -179 -199

Forsknings- och utvecklingskostnader -273 -278

Administrationskostnader 7 -111 -129

Övriga rörelseintäkter 11 34 79

Övriga rörelsekostnader 11 -37 -57

Rörelseresultat 5, 6, 7, 8, 9, 10 -168 -133

Finansiella intäkter 12 47 45

Finansiella kostnader 12 -46 -4

Summa finansiella intäkter och kostnader 1 41

Resultat före skatt -166 -91

Skatt 13 0 0

Årets resultat -166 -91

Moderbolaget har inte några poster 2023 eller 2022 som redovisas som Övrigt totalresultat. Årets resultat för

moderbolaget utgör därmed även årets totalresultat. Moderbolaget presenterar därför ingen separat ”Rapport över

totalresultat”.

Moderbolagets resultaträkning

——

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 60

MSEK Not

31 december

2023

31 december

2022

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 15 418 339

Materiella anläggningstillgångar 16 10 4

Andelar i dotterföretag 17 67 61

Uppskjuten skattefordran 13 62 62

Långfristig fordran koncernföretag 31 232 254

Övriga finansiella anläggningstillgångar 31 0

Summa anläggningstillgångar 818 721

Omsättningstillgångar

Kundfordringar 18 58 84

Kortfristig fordran koncernföretag 31 68 55

Varulager 19 60 59

Övriga fordringar 22 20

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 30 40

Kassa och bank 21 194 352

Summa omsättningstillgångar 432 611

Summa tillgångar 1 251 1 331

MSEK Not

31 december

2023

31 december

2022

Eget kapital

Aktiekapital 23 1 1

Reservfond 5 5

Fond för utvecklingsutgifter 383 306

Summa bundet eget kapital 389 312

Överkursfond 1 991 1 991

Balanserade vinstmedel -1 462 -1 299

Årets resultat -166 -91

Summa fritt eget kapital 363 601

Summa eget kapital 751 913

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder till koncernföretag 31 23 16

Övriga långfristiga skulder 29 30

Summa långfristiga skulder 52 47

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 40 55

Skulder till koncernföretag 31 38 65

Övriga kortfristiga skulder 251 185

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 117 65

Summa kortfristiga skulder 447 371

Summa skulder 499 418

Summa eget kapital och skulder 1 251 1 331

Moderbolagets balansräkning

——

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 61

*Justering Tobii Dynavox

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

——

Bundet eget kapital

MSEK Aktie kapital

Reserv-

fond

Fond för

utvecklings-

avgifter

Överkurs-

fond

Balanserade

vinstmedel

inkl. årets

resultat

Summa eget

kapital

Ingående balans, 1 januari 2022 1 5 - 1 970 -236 1 740

Årets resultat -91 -91

Transaktioner med aktieägare

Fond för utvecklingsavgifter 306 -306 -

Fusion -767 -767

Försäljning/utnyttjande av teckningsoptioner, incitamentsprogram 0 21 21

Försäljning av egna aktier 2 2

Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 8 8

Summa transaktioner med aktieägare 0 - 306 21 -1 060 -736

Utgående balans, 31 december 2022 1 5 306 1 991 -1 390 913

Ingående balans, 1 januari 2023 1 5 306 1 991 -1 390 913

Justering IB

-7 -7

Årets resultat -166 -166

Transaktioner med aktieägare

Nyemission 0 0 0

Fond för utvecklingsavgifter 77 -77 -

Försäljning av egna aktier 2 2

Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 9 9

Summa transaktioner med aktieägare 0 77 0 -66 11

Utgående balans, 31 december 2023 1 5 383 1 991 -1 629 751

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 62

MSEK Not 2023 2022

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster -166 -91

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 30 145 132

Betalda skatter 0 0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

rörelsekapitalförändring -22 40

Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet

Ökning (-)/minskning (+) av lager -1 -13

Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar 21 8

Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder 75 111

Kassaflöde från den löpande verksamheten 74 146

Löpande investeringar

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 -202 -172

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -9 0

Investeringar i finansiella tillgångar -12 -4

Kassaflöde efter löpande investeringar -149 -31

Lämnade aktieägartillskott - 0

Investeringar i förvärv av dotterföretag -9 77

Kassaflöde efter investeringsverksamheten -158 46

Kassaflöde från investeringsverksamheten -232 -99

MSEK Not 2023 2022

Finansieringsverksamheten

Emission/återbetalning av obligationer 0 0

Nyemission av aktier, netto efter kostnader 0 -

Försäljning/utnyttjande av teckningsoptioner i incitaments-

program - 21

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0 21

Årets kassaflöde -158 68

Likvida medel vid årets början 352 284

Likvida medel vid årets slut 194 352

Rapport över moderbolagets kassaflöde

——

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 63

Not 1. Allmän information

Tobii AB (publ) (moderbolaget), org.nr 556613-9654, med säte i Danderyd, Sverige, är

ett svenskregistrerat aktiebolag. Adressen till huvudkontoret är Karlsrovägen 2D, 182 53

Danderyd. Tobii AB (publ) och dess dotterföretag (tillsammans kallade ”koncernen”) är

den globala ledaren inom eyetracking-teknik och en pionjär inom uppmärksamhetsda

tabehandling. Vi skapar teknik för en bättre framtid. Vår teknik och våra lösningar kan

användas inom beteendevetenskapliga studier och forskning, hälso- och sjukvård, utbild

ning och träning, spel, utvidgad verklighet (XR), fordonsindustrin och mycket mer.

Tobii verkar globalt från sina kontor i Sverige, USA, Kina, Japan, Storbritannien, Tysk

land, Belgien, Schweiz, Sydkorea, Taiwan och Singapore. Från och med februari 2024 har

Tobii även kontor i Rumänien och på Irland.

Från och med 2023 bruttoredovisar Tobii uppskjuten skatt avseende transaktioner som

samtidigt ger upphov till både en tillgång och en skuld, såsom exempelvis nyttjanderätts

tillgångar och leasingskulder. År 2022 har retroaktivt justerats med avseende på detta.

Inga nya eller ändrade IFRS standarder och tolkningar som har trätt i kraft 2023 har

haft materiell påverkan på koncernens finansiella rapporter.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte antagits av koncernen

Nya standarder, ändringar och tolkningar som har utfärdats, men som ännu inte är obli

gatoriska, har inte tillämpats i förtid. Dessa förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på

Tobii under innevarande eller framtida redovisningsperioder, och inte heller på framtida

transaktioner enligt vad som kan förutsägas i dagsläget.

FUNKTIONELL VALUTA OCH DATUM

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör rapporte

ringsvalutan för Moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rappor-

terna presenteras i svenska kronor . Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade

till närmaste miljon kronor (MSEK). Belopp inom parentes anger föregående års värde.

Resultaträkningsrelaterade poster avser perioden 1 januari–31 december och balansräk

ningsrelaterade poster avser den 31 december.

KONCERNREDOVISNING

Dotterföretag

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncer

nen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från

sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande

i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då

det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovis

ningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Det förvärvade företagets identi

fierbara tillgångar, skulder och eventuella ansvarsförbindelser som uppfyller kraven för

redovisning redovisas till verkligt värde per förvärvsdagen. I köpeskillingen ingår även

verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av överenskommelse om

villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.

Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger det verkliga värdet av

förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser som redovisas

separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna

direkt i rapporten över totalresultat. Villkorade köpeskillingar redovisas som skuld till

verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas därefter vid varje rapporttidpunkt.

Förändringen redovisas i resultatet.

Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster

eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföre

tag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Segmentrapportering

Koncernen bedriver verksamhet inom två segment – Products & Solutions samt Inte

grations – som var och en har sina egna distinkta marknader, produkter och kunder.

Koncernen rapporterar varje segment var för sig. En mer detaljerad beskrivning av de

olika segmenten finns på sidorna 17-23.

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna

rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verk

ställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och

bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats

som Koncernledningen.

Koncernledningen använde främst omsättning och bruttovinst i sin analys av affärs

områdenas resultat. Kostnader för andra funktioner, såsom försäljning, forskning och

utveckling samt administration, fördelas inte mellan segmenten utan analyseras på

koncernnivå.

Omsättning per geografisk marknad fördelas enligt följande marknader: Amerika,

EMEA och övriga världen. Samma redovisningsprinciper tillämpas i segmenten som för

koncernen.

UTLÄNDSK VALUTA

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs

som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta

räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansda

gen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffnings-

värden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och

skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den

kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser

som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen dels i rörelseresultatet,

dels i finansnettot beroende på underliggande transaktioners art .

Not 2. Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting

Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolk

ningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC)

som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för

hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ”Kompletterande redovis

ningsregler för koncerner” tillämpats. Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och standarden RFR 2. Redovisning för juridiska

personer.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del

viktiga uppskattningar för redovisningsändamål.

Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens

redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är

komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig bety

delse för koncernredovisningen anges i not 4.

NYA ELLER JUSTERADE REDOVISNINGSSTANDARDER

Nya redovisningsstandarder och tolkningar som tillämpas fr.o.m. 2023-01-01

Ändringen av IAS 1 avseende att väsentliga redovisningsprinciper ska beskrivas i en

finansiell rapport, istället för betydande redovisningsprinciper som standarden tidigare

föreskrev, har tillämpats i denna finansiella rapport.

Noter

——

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 64

	Stängningskurs		Snittkurs
SEK	2023	2022	2023	2022
EUR	11,0960	11,1283	11,4765	10,6317
USD	10,0416	10,4371	10,6128	10,1245
GBP	12,7680	12,5811	13,1979	12,4669
JPY	0,0710	0,0792	0,0756	0,0771

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin

verksamhet. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra

koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funk

tionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs

som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till

svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser

som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår

vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat som en

omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksam

heten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna i koncernens rapport över

totalresultat.

INTÄKTSREDOVISNING

Allmänt

Koncernen redovisar en intäkt i rapporten över totalresultat som nettoomsättning när

dess belopp kan värderas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida ekono

miska fördelar kommer att tillfalla företaget. Intäkterna redovisas netto efter mervär-

desskatt till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas,

med avdrag för lämnade rabatter.

Försäljning av varor

Tobiis intäkter består till övervägande del av försäljning av egentillverkade produkter till

fasta priser. Intäkter från försäljningen av varor redovisas när kontrollen över produk

terna överförs, vilket inträffar när produkterna levereras till köparen och det inte finns

några ouppfyllda åtaganden som kan påverka köparens godkännande av produkterna.

Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader, eller

risk för returer sker ingen intäktsföring.

Utförande av tjänsteuppdrag

Tjänsteintäkter består i huvudsak av utbildning och konsultuppdrag. Dessa tjänster

tillhandahålls antingen baserat på tid och material och intäktsredovisas i den period då

tjänsten utförs, eller som fastprisavtal under en viss period varvid intäkten redovisas

över den period då tjänsterna levereras, linjärt fördelat under avtalsperioden.

Statliga bidrag

Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger

rimlig säkerhet att ett bidrag kommer att erhållas och att koncernen kommer att

uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt

i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader som

bidragen är avsedda att kompensera för.

Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som förutbetalda

intäkter och periodiseras som övriga rörelseintäkter över tillgångens nyttjandeperiod.

LEASING

Koncernen som leasing-/hyrestagare

Leasingavtalen rör huvudsakligen hyra av kontors- och lagerlokaler, fordon och viss

annan utrustning.

Ett avtal utgör eller innehåller ett leasingavtal om det medför rätten att nyttja en

identifierad tillgång under en tidsbestämd period i utbyte mot ekonomisk ersättning.

En sådan bedömning av avtalet ska göras vid avtalets ingång. När ett avtal klassats som

leasingavtal kan det vidare kategoriseras som korttidsleasing, leasing av lågt värde eller

standardleasing. Korttidsleasing definieras som leasing med en löptid på högst tolv

månader.

Leasingavgifter kopplade till korttidsleasing och leasing av lågt värde redovisas

som rörelsekostnader linjärt över leasingperioden . Koncernen tillämpar definitionen

”standardleasing” på all leasing som identifierats som leasingavtal av annan typ än kort

tidsleasing och leasing av lågt värde. Standardleasing är ett leasingavtal där en nyttjan-

derättstillgång och en motsvarande leasingskuld redovisas från leasingens första dag.

Tillgångar och skulder som uppstår i samband med leasing värderas initialt utifrån

en nuvärdesberäkning. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida lea

singavgifter från första dagen, diskonterat med avtalets implicita ränta, om denna kan

fastställas utan svårighet. Om den implicita räntan inte kan fastställas används koncer

nens marginella låneränta, vilken återspeglar Tobiis kreditvärdighet och tar hänsyn till

leasingavtalets löptid, den underliggande tillgången, de medel som krävs för att erhålla

den och den ekonomiska situationen.

En nyttjanderättstillgång värderas till ett anskaffningsvärde som omfattar beloppet

för den initiala värderingen av leasingskulden samt eventuella leasingavgifter som gjorts

vid eller före första dagen, minus leasingincitament som erhållits och eventuella initiala

direkta kostnader. Nyttjanderättstillgången värderas därefter till anskaffningsvärdet

minus ackumulerade avskrivningar, eventuella nedskrivningar samt omvärdering av lea

singskulden. Avskrivning sker linjärt under den kortaste av tillgångens nyttjandeperiod

och leasingperiod. Avskrivningen börjar från och med leasingavtalets första dag .

Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängningsmöjlighet endast om

det bedöms som rimligt säkert att förlängning kommer ske, vilket utvärderas löpande.

Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden endast

om det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp. Lea

singperioden omprövas vid en betydelsefull händelse eller om omständigheterna på ett

betydande sätt skulle förändras.

Leasingavgifter kopplade till standardleasing redovisas dels som avskrivning av

leasingskulden, dels som räntekostnader i rapporten över totalresultat.

Koncernen som uthyrare/leasegivare

Ett finansiellt leasingavtal redovisas först som en fordran i balansräkningen.

Det redovisade beloppet fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingbetalningar på

första dagen. Leasegivaren fördelar de finansiella intäkterna i ett finansiellt leasingavtal

så att en jämn ränta erhålls under samtliga perioder på den nettoinvestering som före

taget har gjort i ett finansiellt leasingavtal. Leasingintäkter från operationella leasingav-

tal redovisas som linjära intäkter under leasingperioden.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar

och räntekostnader på lån, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på

finansiella placeringar inom den finansiella verksamheten.

Valutakursdifferenser som hänför sig till finansiella fordringar och skulder redovisas

bland finansiella poster i resultaträkningen. Valutakursdifferenser som hänförs till

operativa poster redovisas på respektive rad i resultaträkningen och ingår i rörelsere

sultatet.

Not 2. Sammanfattning av viktiga

redovisningsprinciper forts.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 65

SKATT

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas

i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget

kapital eller i övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital

respektive övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avse

ende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken

beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare

perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i

temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och

skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte: temporär skillnad som uppkommit

vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder

som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig

redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader

hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom

överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur redovisade värden

på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt

beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i

praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och under

skottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna

utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms

sannolikt att de kan utnyttjas.

Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid

samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Redovisning och värdering av finansiella instrument

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir

part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen

när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig

skyldighet föreligger att betala, även om fakturan ännu inte har mottagits. Leverantörs

skulder tas upp när faktura mottagits.

Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell tillgång eller finansiell

skuld till verkligt värde. För en finansiell tillgång eller finansiell skuld som inte värderas

till verkligt värde via resultaträkningen ingår transaktionskostnader i anskaffningsvär

det, medan transaktionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella skulder som

redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs i resultaträkningen .

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet rea

liserats, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem . En finansiell skuld tas

bort från balansräkningen när den är utsläckt, det vill säga när förpliktelserna i avtalet

fullgörs, annulleras eller upphör.

Finansiella anläggningstillgångar – klassificering och efterföljande värdering

Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i värderingskategorin upplupet

anskaffningsvärde.

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet

anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaff

ningstidpunkten. Kundfordringars förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till

nominellt belopp utan diskontering .

Nedskrivning och förväntad förlust

Tobii bedömer de förväntade kreditförlusterna som är kopplade till finansiella ford

ringar. En avsättning för bedömda förluster redovisas vid varje rapporttillfälle. För kund-

fordringar tillämpas en metod som innebär att avsättningen för osäkra kundfordringar

motsvarar förväntade kreditförluster för återstående löptid. Om en avsättning anses

otillräcklig på grund av individuella bedömningar utökas avsättningen för att täcka de

faktiska förväntade förlusterna .

Kassa och bank

Koncernens likvida medel består av kassa och banktillgodohavanden hos finansinsti

tut och redovisas till nominellt belopp. Tobii placerar en del av sina likvida medel i en

svensk kortfristig räntefond där medlen är tillgängliga inom två till tre bankdagar och

risken för värdefluktuation under denna tid är obetydlig. Instrumenten i räntefonden

har kort löptid varmed Tobii definierar tillgångarna i räntefonden som likvida medel.

Dessa instrument värderas löpande till verkligt värde med periodens förändringar redo-

visade i resultat som finansiella intäkter eller finansiella kostnader.

Finansiella skulder – klassificering och efterföljande värdering

Räntebärande skulder

Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som influtit

efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till

upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Villkorad köpeskilling

Villkorad köpeskilling klassificeras som nivå 3 i den värdehierarki som används inom

IFRS 9. Detta betyder att villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde baserat på

tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt aktuella bedömningar avseende förväntad

villkorsuppfyllnad .

Övriga finansiella skulder

För övriga finansiella skulder sker klassificering och efterföljande värdering till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. I denna kategori ingår

leverantörsskulder. Tobiis leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas

utan diskontering till nominellt belopp .

VARULAGER

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksam

heten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstad-

komma en försäljning. Eventuell nedskrivning av varulager redovisas mot Kostnad för

sålda varor och tjänster.

Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först-in-först-ut-me

toden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna

och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och

pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader

baserad på en normal kapacitet.

I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som uppkommit vid leve

ranser mellan koncernföretag .

Not 2. Sammanfattning av viktiga

redovisningsprinciper forts.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 66

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar som ägs av koncernen redovisas som tillgång i balans

räkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma

företaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt

sätt.

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för

ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår

inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats

och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt

hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och

hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster.

Avskrivningsprinciper

Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar i

koncernen.

Följande avskrivningsperioder tillämpas:

• Inventarier, verktyg och installationer 3-5 år

• Demonstrationsprodukter 2 år

Datorutrustning som används inom koncernen kostnadsförs löpande. Bedömning av en

tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen och justeras vid behov.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Goodwill

Goodwill utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och koncernens andel av

verkliga värdet av ett förvärvat dotterföretags identifierbara tillgångar, skulder och

eventualförpliktelser på förvärvsdagen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod

och skrivs inte av. Goodwill prövas årligen för nedskrivning samt löpande om det finns

indikation på värdeminskning .

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avseende utvecklingsprojekt

(hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbättrade produkter) aktiveras i

balansräkningen som immateriella tillgångar när:

• det är tekniskt möjligt att färdigställa den immateriella tillgången så den

kan användas eller säljas

• det finns en avsikt att färdigställa den immateriella tillgången

• det finns förutsättningar att använda eller sälja den immateriella tillgången

• den immateriella tillgången förväntas generera sannolika framtida ekonomiska

fördelar

• det finns adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utveck

lingen och för at använda eller sälja den,

• det går att på ett tillförlitligt sätt beräkna de utgifter som är hänförliga till

den immateriella tillgången under dess utveckling.

Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Utvecklingsut

gifter som tidigare kostnadsförts aktiveras inte som tillgång i balansräkningen i senare

perioder.

Låneutgifter som är hänförliga till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar

aktiveras som en del av tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en

tillgång som av nödvändighet tar en betydande tid att färdigställa. Tobii använder tolv

månadersperioden som utgångspunkt för definitionen av betydande tid. I första hand

aktiveras lånekostnader för lån som specifikt kopplats till den kvalificerade tillgången. I

andra hand aktiveras lånekostnader för allmänna lån .

Avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter sker linjärt och påbörjas när produkten

kan användas. Nyttjandeperioden omprövas årligen.

Aktiverat värde i ej färdigställda projekt prövas årligen avseende eventuellt nedskriv

ningsbehov, samt vid varje givet tillfälle då indikation på värdenedgång identifieras.

• Avskrivningsperiod – aktiverade utvecklingskostnader: 3–5 å r

Patent

Utgifter för patent aktiveras i balansräkningen och skrivs av linjärt över dess bedömda

nyttjandeperiod.

• Avskrivningsperiod – 5 år

NEDSKRIVNINGAR

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att

bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Koncernen tillämpar IAS 36 för

prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar, varulager

och uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskrivningsbehov finns

beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas

värderingen enligt respektive standard.

NEDSKRIVNINGSPRÖVNING FÖR MATERIELLA OCH IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

SAMT ANDELAR I DOTTERFÖRETAG.

Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvin

ningsvärde (se nedan). För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning

beräknas återvinningsvärde årligen.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild till

gång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå

där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (s.k. kassagenererande

enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redo

visade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen .

Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter)

fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga

tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).

Återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs

om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av

återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redo

visade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle

ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar

som då skulle ha gjorts.

Not 2. Sammanfattning av viktiga

redovisningsprinciper forts.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 67

AKTIEKAPITAL

Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt

utdelningen.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till

moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående

under året.

Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det

genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella

stamaktier, vilka under rapporterande perioder härrör från det långfristiga incitaments

programmet.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Premiebestämda pensionsplaner

Förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda pensionsplaner redovisas som en

kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Som premiebestämda pensionsplaner klassifi

ceras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig

att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som

företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som

avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att

ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade

tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna).

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget

är formellt förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när

ersättningar lämnas som ett erbjudande för att initiera frivillig avgång.

Aktierelaterade ersättningar till anställda

Koncernen tillämpar IFRS 2 för aktierelaterade ersättningsprogram.

Kostnader för personal- och teckningsoptioner värderas till verkligt värde vid varje

rapportperiods slut och periodiseras över löptiden för programmet och redovisas mot

eget kapital. Koncernen redovisar en reserv för upplupna sociala kostnader för

programmet baserade på det beräknade förmånsvärdet för deltagarna. Verkligt

värde för personal- och teckningsoptioner är beräknat enligt Black & Scholes värde-

ringsmodell.

De långsiktiga incitamentsprogrammen från och med 2020 består av aktierätter och

för 2020 även syntetiska aktierätter. Aktierätterna värderas utifrån en Monte Carlo-si

mulering vid varje rapportperiods slut.

AVSÄTTNINGAR

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalnings

tidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i

balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en

följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser

kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av

beloppet kan göras.

I de fall då effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar

genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt

som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är

tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna

säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av

tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och

rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person från Rådet för finansiell rappor

tering. Även utgivna uttalanden gällande för noterade företag från Rådet för finansiell

rapportering tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den

juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt

detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn

till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka

undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.

Klassificering och uppställningsformer

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovis

ningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 utformning av finansiella rapporter som

tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av

finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten

av avsättningar som egen rubrik i moderbolagets balansräkning.

Goodwill som är redovisad i moderbolaget skrivs av under fem år.

Koncernbidrag som lämnas eller tas emot av moderbolaget redovisas i resultaträk

ningen.

Alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, oavsett om avtalen är

finansiella eller operationella leasingavtal. Leasingavgiften redovisas som en kostnad

linjärt över hela leasingperioden.

Not 2. Sammanfattning av viktiga

redovisningsprinciper forts.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 68

Not 3. Finansiella risker och riskhantering

Tobii är genom sin internationella verksamhet utsatt för finansiella risker vilka hanteras

i enlighet med de policyer styrelsen har fastställt. Exponeringen utgörs främst av valuta

risk, ränterisk, kreditrisk samt finansierings- och likviditetsrisk.

VALUTARISK

Valutarisk avser risken för att fluktuerande valutakurser får negativ effekt på koncer

nens resultaträkning, balansräkning eller kassaflöde. Valutaexponering uppstår när

produkter och tjänster köps eller säljs i andra valutor än de lokala valutor som används

av respektive dotterbolag (transaktionsexponering), samt när balans- och resultaträk

ningar från icke-svenska dotterbolag räknas om till SEK (omräkningsexponering).

Tobii gör regelbundna konsekvensanalyser av utvecklingen av de viktigaste valutorna.

För närvarande använder koncernen sig inte av några valutasäkringar.

Transaktionsexponering

Tobiis globala verksamheter ger upphov till betydande kassaflöden i andra valutor än

SEK. Tobii exponeras huvudsakligen för förändringar i EUR, USD, GBP och JPY i förhål

lande till SEK.

Baserat på nettoflödena under 2023 skulle koncernens resultat efter skatt påverkas

med +/- 48 (53) MSEK om den svenska kronan skulle förändras med 10% mot samtliga

valutor, alla andra variabler konstanta.

Omräkningsexponering

Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår

en valutaexponering som vid valutakursförändringar påverkar koncernens resultat. Vid

omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår

en valutaexponering som påverkar koncernens övriga totalresultat.

Koncernens eget kapital skulle påverkas med +/- 38 (39) MSEK om den svenska kro

nan skulle förändras med 10% mot samtliga valutor.

Känslighet per valuta

	Påverkan på		Påverkan på
	resultat efter skatt		eget kapital
MSEK	2023	2022	2023	2022
USD	27	28	8	9
EUR	8	10	12	10
JPY	6	8	8	9
GBP	2	2	3	2
Övriga	4	6	7	9
Summa	48	53	38	39

RÄNTERISK

Ränterisk uppkommer genom att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar

ränteintäkterna från koncernens räntebärande tillgångar och räntekostnaderna för kon

cernens räntebärande skulder, vilket påverkar koncernens räntenetto och kassaflöde.

Baserat på de räntebärande tillgångarna och skulderna vid utgången av december 2023

beräknas en höjning av ränteläget med en procentenhet (100 räntepunkter) påverka

koncernens resultat med 0 (2.2) MSEK

KREDITRISK

Kreditrisken är risken för att en kund eller någon annan part i en transaktion med ett

finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Kreditrisk uppstår också genom

placering av likvida medel, övriga tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt

kreditexponering genom kundfordringar. Den maximala exponeringen för kreditrisker

avseende finansiella tillgångar motsvaras av redovisat värde för varje kategori enligt

not 22.

Finansiell kreditrisk

Tobiis likvida medel per den 31 december 2023 uppgick till 236 MSEK (402). 44 MSEK

(41) av det totala beloppet i kassa och bank placerades i en noterad svensk kortränte

fond. Fonden tillhör riskkategori 1 på en skala 1–5 där kategori 1 är en riskfri investe-

ring. Övriga likvida medel placeras i bankkonto enligt koncernens placeringspolicy som

till exempel kräver att ett visst maximalt belopp placeras hos en enskild finansinstitution

och att medel bara placeras hos väl ansedda finansinstitutioner med höga kreditbetyg.

Kreditrisk i kundfordringar

På de marknader där Tobii har egna säljbolag är bolaget ansvarigt för marknadsföring och

försäljning till kund. På övriga marknader samarbetar Tobii med ett nätverk av återförsäl

jare och distributörer vars förmåga att bära kundförluster kan inverka på koncernen. Stor-

leken på kreditrisken bedöms individuellt för varje kund och uppföljningen av utestående

kundfordringar sker löpande. Totala kundfordringar per 31 december 2023 uppgick till

116 MSEK (132). Utestående kundfordringars förfalloprofil framgår av not 18.

FINANSIERINGS- OCH LIKVIDITETSRISK

Koncernens mål är att ha en optimal kapitalstruktur som tryggar dess förmåga att

fortsätta sin verksamhet och som håller kapitalkostnaderna nere. Koncernen hade under

2023 ett negativt kassaflöde. En positiv utveckling av kassaflödet är det enskilt viktigaste

nyckeltalet som Tobii följer löpande för att säkra en hållbar kapitalstruktur.

Koncernen har inga banklån per 31 december 2023. Däremot har Tobi beviljats

sammanlagt 229 MSEK i Covidlättnader genom anstånd med skattebetalningar. I början

av 2024 beviljades Tobii en treårig återbetalningsplan för de skattelättnader om 166

MSEK som förföll i februari 2024. Hälften av beloppet ska betalas under tredje kvartalet

2025 och resterande belopp ska betalas under första kvartalet 2027. Utöver detta har

Tobii också en outnyttjad checkräkningskredit på 50 MSEK. Tobii slutförde därtill en

aktieemission i början av april 2024 på netto ca 266 MSEK för att finansiera det löpande

kapitalbehovet över de kommande åren för Autosense-segmentet, inklusive den förvär

vade verksamheten FotoNation Ltd.

Om Tobii behöver tillgång till yttre finansiering är företaget beroende av faktorer som

marknadsförhållanden, allmän kredittillgång och Tobiis kreditvärdighet. Det finns en risk

för att Tobii inte lyckas säkra sådan finansiering till gynnsamma villkor, men Tobii bedö

mer att koncernen har full finansiering för att kunna genomföra nuvarande affärsplan och

uppnå de finansiella målen. Tobii bedriver en aktiv förvärvsstrategi och eventuella förvärv

kan kräva särskild finansiering.

Med likviditetsrisk avses risken för att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser som

en följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. För att hantera dessa

osäkerheter och risker upprättar alla koncernens rörelsedrivande företag kassaflödes

prognoser som aggregeras till totala koncernvärden av ekonomiavdelningen. Progno-

serna följs upp löpande för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med likvida medel

för att täcka det beräknade behovet i verksamheten. Koncernen har också möjlighet att i

viss mån ändra den takt med vilken investeringar genomförs för att försöka anpassa de

årliga kapitalbehoven till koncernens faktiska finansiella resurser .

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 69

Not 4. Viktiga uppskattningar och bedömningar vid

tillämpning av redovisningsprinciper

Vid upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS krävs att företagsled-

ningen gör olika bedömningar när man tillämpar redovisningsprinciperna. Ledningen

gör också uppskattningar och antaganden om framtiden som är baserade på historiska

erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden förefaller

rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att

fastställa de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår

tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och

antaganden.

Uppskattningarna och antagandena omprövas regelbundet. Ändringar av uppskatt

ningar redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast påverkat denna

period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar

både aktuell period och framtida perioder. De områden där uppskattningar och anta

ganden skulle kunna innebära betydande risk för justeringar i redovisade värden för

tillgångar och skulder under kommande räkenskapsår är främst följande:

BALANSERADE KOSTNADER FÖR PRODUKTUTVECKLING

Kostnader avseende utvecklingsprojekt aktiveras förutsatt att de har en godkänd

affärsplan som visar ett positivt ekonomiskt utfall. Ett utvecklingsprojekt kan endast få

sin affärsplan godkänd efter det att förstudier har genomförts som kan styrka att det är

tekniskt möjligt att färdigställa produkten. Respektive produktaffärsplan godkänns på

olika nivåer i organisationen beroende på investeringens storlek. En godkänd produkt

affärsplan är signalen för att projektet skall starta. I den årliga processen för affärsplan

avseende hela företaget sker en genomgång av respektive produktaffärplan, vilka i sin

tur utgör byggstenar för den övergripande affärsplanen.

Aktiveringen upphör och avskrivning inleds när produkten är färdig att användas.

Aktiverade utvecklingskostnader är föremål för årlig nedskrivningsprövning samt

löpande om det finns indikation på värdeminskning. Såväl fastställande av avskrivnings

tid som prövning av nedskrivningsbehov kräver ledningens bedömningar.

BEDÖMNING NYTTJANDEPERIOD IMMATERIELLA OCH MATERIELLA TILLGÅNGAR

Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod och därmed sammanhängande

avskrivningar för koncernens immateriella och materiella tillgångar. Uppskattningar

av de immateriella tillgångarnas nyttjandeperiod baseras på förväntningar om

hur länge tillgången förväntas ge ekonomiska fördelar. De materiella tillgångarnas

nyttjandeperiod baseras på historik om motsvarande tillgångars nyttjandeperiod.

Nyttjandeperiod samt bedömda restvärde prövas vid slutet av varje räkenskapsår och

den uppskattade nyttjandeperioden kan komma att ändras, och som ett resultat, kan

periodens resultat och den finansiella ställningen påverkas.

PRÖVNING AV NEDSKRIVNING FÖR GOODWILL OCH BALANSERADE KOSTNADER

FÖR PRODUKTUTVECKLING

Koncernen prövar minst årligen om det föreligger något nedskrivningsbehov för

goodwill och balanserade kostnader för produktutveckling i enlighet med företagets

redovisningsprinciper. Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar

det framtida kassaflödet samt fastställande av en diskonteringsfaktor. Prognoser för

framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga uppskattningar av framtida intäkter och

rörelsekostnader. För mer information om immateriella tillgångar och beskrivning av

nedskrivningsprövning, antaganden och känslighetsanalys, se not 15.

LEASING

Majoriteten av koncernens leasingavtal avser fastigheter med olika typer av förläng

nings- och uppsägningsalternativ. För fastställande av leasingavtalets längd, beaktar

ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en

förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Majorite

ten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontorslokaler har inte räknats med

i leasingskulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader

eller avbrott i verksamheten. Bedömingen av vilka avtal som ska förlängas eller avslutas

grundas i koncernens strategiska planer avseende tillgänglighet och expansion på olika

geografiska marknader. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingav

talets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas).

VÄRDERING AV UNDERSKOTTSAVDRAG

Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträckning

det bedöms sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

Uppskjutna skattefordringar i balansräkningen uppgick till 66 MSEK (66) och förlustav

dragen kommer enligt koncernens prognoser att användas mot framtida vinster. De

redovisade skattefordringarna påverkas av de uppskattningar och bedömningar som

används för att förutse framtida skattepliktiga vinster och skatteregler. Prognoserna

visar att underskottsavdragen kan användas för framtida överskott. Se not 13 för mer

information om koncernens uppskjutna skatter.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 70

Not 5. Omsättning och resultat per segment

Tobiikoncernens verksamhet delas upp i två segment: Products & Solutions samt Inte-

grations. För varje segment rapporteras omsättning, bruttovinst och bruttomarginal,

vilket motsvarar de nyckeltal som koncernledningen övervakar. Forskning och utveckling,

försäljning och marknadsföring samt andra centrala funktioner utnyttjas av hela företaget

och kopplas inte till något specifikt segment. Finansiella poster och skatter fördelas inte

över enskilda segment.

Det finns ingen försäljning mellan de två segmenten, varmed belopp i följande tabeller

utgör endast externförsäljning.

Intäkter per segment

MSEK	2023	2022
Products & Solutions	532	513
Integrations	226	264
Summa för koncernen	758	776

Bruttomarginal, %

%	2023	2022
Products & Solutions	69	69
Integrations	89	89
Summa för koncernen	75	76

Bruttoresultat

MSEK	2023	2022
Products & Solutions	365	354
Integrations	202	236
Summa för koncernen	567	590

Intäkter per geografisk marknad

Intäkter per geografisk marknad baseras på kundens säte. Ingen enskild kund står för

mer än 10% av totala intäkter.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Sverige	79	61	79	61
EMEA	174	160	155	138
Amerika	251	215	159	133
Övriga världen	254	340	178	282
Summa för koncernen	758	776	570	615

Intäkter per produkttyp 2023

MSEK	Products &
2023	Solutions	Integrations	Koncernen
Hårdvara	366	73	439
Mjukvara	104	86	190
Tjänster	62	66	128
Summa	532	226	758

Intäkter per tidskategori 2023

MSEK	Products &
2023	Solutions	Integrations	Koncernen
Vid en viss tidpunkt	502	226	728
Över tid	30	0	30
Summa	532	226	758

Intäkter per produkttyp 2022

MSEK	Products &
2022	Solutions	Integrations	Koncernen
Hårdvara	361	56	417
Mjukvara	94	145	239
Tjänster	58	62	120
Summa	513	264	776

Intäkter per tidskategori 2022

MSEK	Products &
2022	Solutions	Integrations	Koncernen
Vid en viss tidpunkt	493	264	757
Över tid	19	0	19
Summa för koncernen	513	264	776

Under 2023 har Tobii ändrat klassificeringen av vissa produkter i intäkter per produkttyp

samt intäkter per tidskategori. Av denna anledning har siffrorna för år 2022 räknats om.

Anläggningstillgångar per land

MSEK	2023	2022
Sverige	562	454
EMEA	88	70
Amerika	3	11
Övriga världen	16	20
Summa	669	555

USA stod för 32% (25) av koncernens intäkter, Japan för 15% (27) och Kina för 14% (14).

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 71

Not 6. Hyror och leasingavtal

MSEK
2023	Fastigheter	Fordon	Övriga	Summa
Ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde	105	1	1	106
Tillkommande nyttjanderätt	50	1	0	51
Avyttringar och utrangeringar	-12	-	-	-12
Omklassificering	-5	-1	0	-6
Omräkningsdifferenser	-2	0	0	-2
Utgående anskaffningsvärde	135	1	1	136
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	-53	-1	-1	-54
Uppsagda leasingavtal	4	-	-	4
Årets avskrivningar	-26	0	0	-27
Omklassificering	5	1	0	6
Omräkningsdifferenser	2	0	0	2
Utgående ackumulerade avskriv- ningar	-68	0	0	-69
Redovisat värde vid årets utgång 67 1 0 68

MSEK
2022	Fastigheter	Fordon	Övriga	Summa
Ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde	130	1	2	133
Tillkommande nyttjanderätt	3	-	0	3
Avyttringar och utrangeringar	-37	-	-	-37
Omklassificering	4	0	-1	4
Omräkningsdifferenser	4	0	0	4
Utgående anskaffningsvärde	105	1	1	106
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskriv- ningar	-65	0	0	-66
Uppsagda leasingavtal	37	-	0	37
Årets avskrivningar, leasing	-23	0	0	-24
Omklassificering	-	0	0	0
Omräkningsdifferenser	-2	0	0	-2
Utgående ackumulerade avskriv- ningar	-53	-1	-1	-54
Redovisat värde vid årets utgång	52	0	0	52

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 72

Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontrak-
tuella leasingbetalningar	2023-12-31	2022-12-31
1 år	25	27
2-3 år	18	20
3-5 år	27	8
Längre än 5 år	0	0
Summa 71 55

Den uppskjutna skattefordran hänförlig till leasingskulden uppgår till 15 (13) MSEK. Den

uppskjutna skatteskulden hänförlig till nyttjanderättstillgången uppgår till 15 (12) MSEK.

Tobii som leasegivare

Tobii har fram till 2023-09-30 agerat leasegivare då del av lokal hyrts ut. Detta avtal har

under 2023 och per 2022-12-31 klassificerats som operationell korttidsleasing. Intäkter

från vidareuthyrningen uppgick till 7 MSEK (15) .

MODERBOLAGET

Samtliga leasingavtal redovisas som operationella, detta innebär att leasingavgifterna

fördelas linjärt över perioden. Moderbolagets kostnadsförda leasingavgifter för året

uppgick till 18 (18) MSEK. Det mest relevanta leasingåtagandet för moderbolaget under

2023 är kontorshyra för huvudkontoret i Danderyd.

Löptidsanalys avseende ej diskonterade
kontraktuella leasingbetalningar	2023-12-31	2022-12-31
1-12 månader	16	17
13-36 månader	15	14
37-60 månader	26	0
>60 månader	0	0
Totalt	56	30

Not 6. Hyror och leasingavtal forts.

Effekt på koncernens rapport över
totalresultat	2023	2022
Årets avskrivningar, leasing	-27	-24
Variabla leasingavgifter	0	0
Leasing av tillgångar med lågt värde och korttids- leasing	-3	-4
Räntekostnader, leasingavtal	-3	-3
Totalt	-32	-30

Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick till -33 MSEK (-34).

Leasingskuld	Fastigheter	Fordon	Övriga	Summa
2023-12-31
Långfristiga leasingskulder	43	0	0	43
Kortfristiga leasingskulder	24	0	0	24
Leasingskulder 2023-12-31	67	1	0	68
2022-12-31
Långfristiga leasingavtal	25	0	0	25
Kortfristiga leasingkontrakt	28	0	0	28
Leasingskulder 2022-12-31	53	0	0	53

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 73

Not 8. Medarbetare och personalkostnader

		Varav		Varav
		kvinnor,		kvinnor,
Medelantal anställda	2023	%	2022	%
Moderbolaget
Sverige	358	38%	279	38%
Moderbolaget totalt	358	38%	279	38%
Medelantal anställda
Dotterföretag
Sverige	-	-	57	28%
USA	39	48%	42	47%
Chile	-	-	3	52%
Storbritannien	5	38%	4	17%
Tyskland	19	37%	10	42%
Schweiz	7	29%	6	4%
Japan	44	39%	50	39%
Kina	50	54%	48	54%
Taiwan	14	34%	12	31%
Sydkorea	-	-	0	100%
Singapore	1	0%	1	0%
Belgien	6	42%	4	48%
Dotterföretag totalt	184	44%	236	39%
Summa medelantal anställda	541	40%	515	39%

Löner och sociala avgifter

Löner och ersättningar	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Styrelse, VD och övriga ledande
befattningshavare	15	15	15	15
Övriga anställda	388	357	251	225
Summa löner och ersättningar	403	372	266	240
Pensionskostnader	37	31	32	27
Övriga sociala avgifter	100	99	77	78
Summa sociala kostnader	137	130	109	106
Summa löner, ersättningar
och sociala kostnader	540	503	375	346

1) I posten Övriga sociala kostnader ingår upplupna sociala avgifter relaterade

till koncernens incitamentsprogram .

Not 7. Ersättningar till revisorerna

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdraget	2	2	2	2
Revisionsverksamhet utöver revisions- uppdraget	0	0	0	0
Skattekonsult	0	–	0	–
Övriga tjänster	0	–	0	–
Summa	2	2	2	2
Övriga revisorer
Revisionsuppdraget	0	0	-	–
Revisionsverksamhet utöver revisions- uppdraget	0	0	0	0
Skattekonsult	1	1	0	0
Övriga tjänster	0	0	0	0
Summa	1	2	1	1
Summa ersättningar till
revisorerna	3	4	3	3

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 74

Ersättning till moderbolagets styrelse samt koncernens VD och andra ledande befattningshavare
	Styrelsear-	Premie-
MSEK	vode/grund-	bestämda
2023	lön	kostnader
ERSÄTTNINGAR VID UPPSÄGNING
Mellan bolaget och VD gäller en ömsesidig uppsägningstid på sex månader, och därutöver ett avgångsvederlag vid uppsägning från
bolagets sida som motsvarar sex månaders grundlön. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid på mellan tre och
sex månader eller den längre uppsägningstid som följer enligt lag, och därutöver i vissa fall avgångsvederlag som motsvarar maximalt
fyra månaders grundlön. Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om särskilda skäl föreligger. VD och övriga ledande befatt - ningshavare är därutöver ej berättigade till någon ersättning i anslutning till att deras anställning avslutas .

Rörlig ersätt-

ning

Aktiebaserade

ersättningar

(enligt IFRS 2) Summa

Jan Wäreby 0,3 0,3

Heli Arantola 0,1 0,1

Per Norman 0,8 0,8

Charlotta Falvin 0,3 0,3

Mats Backman 0,4 0,4

Jörgen Lantto 0,3 0,3

Henrik Eskilsson 1,2 1,2

Summa styrelsen 2,2 1,2 3,5

Anand Srivatsa, VD 4,1 0,4 1,9 6,4

Övriga ledande befattningshavare (5 personer) 8,7 1,9 0,5 1,4 12,5

Summa ledande befattningshavare 12,8 1,9 0,9 3,3 18,9

Summa ersättningar till styrelse samt koncernens

VD och andra ledande befattningshavare 15,0 1,9 0,9 4,5 22,4

Not 8. Medarbetare och personalkostnader forts .

Ersättning till moderbolagets styrelse samt koncernens VD och andra ledande befattningshavare

	Styrelsear-	Premie-		Aktiebaserade
MSEK	vode/grund-	bestämda	Rörlig	ersättningar
2022	lön	kostnader	ersättning	(enligt IFRS 2)	Summa
Kent Sander	0,2				0,2
Heli Arantola	0,3				0,3
Per Norman	0,5				0,5
Charlotta Falvin	0,3				0,3
Nils Bernhard	0,2				0,2
Mats Backman	0,3				0,3
Jörgen Lantto	0,3				0,3
Summa styrelsen	2,1				2,1
Anand Srivatsa, VD	4,3	0	0,4	1,2	5,9
Övriga ledande befattningshavare (5 personer)	8,5	2,0	1,3	1,0	12,8
Summa ledande befattningshavare	12,8	2,0	1,7	2,2	18,7
Summa ersättningar till styrelse samt koncer- nens VD och andra ledande befattningshavare	14,9	2,0	1,7	2,2	20,8

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 75

Förändringar i antal utestående optioner och aktierätter i

incitamentsprogram (tusental)

	Teckningsoptioner		Personaloptioner
TUSENTAL	2023	2022	2023	2022
Vid årets ingång	1 204	1 417	659	749
Tilldelade	-	–	-	–
Inlösta	-	-419	-34	- 417
Förverkade/förfallna	-1 204	-1 100	-21	-198
Omklassificering	-	1 306	-	525
Vid årets utgång	-	1 204	604	659

	Aktierätter
TUSENTAL	2023	2022
Vid årets ingång	2 041	1 215
Tilldelade	760	736
Inlösta	-203	-231
Förfallna	-122	-740
Omklassificering	-444	1 062
Vid årets utgång	2 032	2 041

INCITAMENTSPROGRAM

Tobii har incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra utvalda

nyckelpersoner i koncernen. Programmen omfattar personaloptioner, aktierätter och

syntetiska aktierätter och är villkorade med anställning under stora delar av program

mens löptid. Verkligt värde för personaloptioner är beräknat enligt Black & Scholes

värderingsmodell. Antaganden som tillämpas omfattar förväntad volatilitet mellan 30%

och 34%, räntor mellan -0,3% och 1%, en löptid från ett till tio år och lösenpris från 0 %

till 50% tillägg i förhållande till kursen på tilldelningsdagen. Värderingen av aktierätterna

och de syntetiska aktierätterna görs med hjälp av en Monte Carlo-simulering vid varje

rapporttillfälle, där värdet av aktierätterna fastställs på tilldelningsdagen medan värdet

på de syntetiska aktierätterna justeras en gång om året för att ta hänsyn till aktiekurs

utvecklingen. Programmen omfattar 228 personer. Totalt kostnadsfört belopp för

aktiebaserade ersättningar för alla deltagare enligt IFRS 2 är 9,5 MSEK.

Teckningsvillkor i personaloptionsprogram

Serie LTI 2014/24:1 ger innehavaren av en personaloption rätt att under en viss

bestämd period mellan 2015 och 2026 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 29,80 SEK

per aktie. Totalt finns det 37 714 personaloptioner utestående i denna serie och den

omfattar 2 personer.

Serie LTI 2016:2 ger innehavaren av personaloptionen rätt att mellan 31 maj 2020

och 31 maj 2026 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 35,82 SEK per aktie. Totalt finns

det 67 888 personaloptioner utestående i denna serie och den omfattar 3 personer.

Serie LTI 2017:2 ger innehavaren av personaloptionen rätt att mellan 31 maj 2021

och 31 maj 2027 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 30,45 SEK per aktie. Totalt finns

det 51 672 personaloptioner utestående i denna serie och den omfattar 2 personer.

Serie LTI 2018:1 och 2 ger innehavaren av personaloptionen rätt att mellan 31 maj

2022 och 31 maj 2028 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 21,51 SEK respektive

18,26 SEK per aktie. Totalt finns det 95 260 personaloptioner utestående i denna serie

och den omfattar 5 personer.

Serie LTI 2019 Options ger innehavaren av personaloptionen rätt att mellan 31

maj 2023 och 31 maj 2029 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 18,86 SEK per aktie.

Totalt finns det 351 772 personaloptioner utestående i denna serie och den omfattar 6

personer.

Villkor för program med aktierätter

Serie LTI 2020 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till pre

stationsaktier och kontant ersättning på datumen 31 maj 2022, 31 maj 2023 och 31 maj

2024, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen

och att de uppfyller vissa prestationskriterier. För koncernledningen och de svenska

deltagarna finns ett kriterie om en årlig Total Shareholder Return om 10%, där start

kursen för programmet var 14,79 SEK och aktiekursen beräknas som det volymvägda

genomsnittspriset under de 30 dagar som föregår varje intjänande datum.

Totalt fanns 285 377 aktierätter utestående, av vilka 129 098 är villkorade synte

tiska aktierätter som utfärdats för att täcka deltagarnas skattekostnader. C-aktier har

emitterats för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter. Programmet omfattar

63 personer.

Serie LTI 2021 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till

prestationsaktier på datumen 31 maj 2023, 31 maj 2024 och 31 maj 2025, förutsatt att

den genomsnittliga aktiekursen under de 3 månader som föregår varje intjänandeda

tum överstiger 31,62 SEK och att deltagarna fortfarande är anställda inom Tobii-kon-

cernen vid dessa tillfällen. För ledningen tillkommer även verksamhetskopplade

avkastningsvillkor.

Sammanlagt finns 478 860 aktierätter utestående. C-aktier har emitterats för att täcka

företagets kostnader för sociala avgifter. Programmet omfattar 90 personer.

Serie LTI 2022 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till

prestationsaktier på datumen 31 maj 2024, 31 maj 2025 och 31 maj 2026, förutsatt att

de fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen och att de uppfyller

vissa prestationskriterier. För koncernledningen finns ett kriterie om en årlig Total Sha

reholder Return om minst 5% och för svenska deltagare ska Total Shareholder Return

vara positiv. Startkursen för programmet var 21,63 SEK och aktiekursen beräknas

som det volymvägda genomsnittspriset under de 10 handelsdagar som föregår varje

intjänande datum.

Sammanlagt finns 516 500 aktierätter utestående. C-aktier har emitterats för att täcka

företagets kostnader för sociala avgifter. Programmet omfattar 136 personer.

Serie LTI 2023 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till

prestationsaktier på datumen 31 maj 2025, 31 maj 2026 och 31 maj 2027, förutsatt att

de fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen och att de uppfyller

vissa prestationskriterier. För koncernledningen finns ett kriterie om en årlig Total Sha

reholder Return om minst 5% och för svenska deltagare ska Total Shareholder Return

vara positiv. Startkursen för programmet var 20,65 SEK och aktiekursen beräknas

som det volymvägda genomsnittspriset under de 10 handelsdagar som föregår varje

intjänande datum.

Sammanlagt finns 751 114 aktierätter utestående. C-aktier har emitterats för att täcka

företagets kostnader för sociala avgifter. Programmet omfattar 163 personer.

Utspädning

Under året uppgick medelantalet utestående potentiella aktier till 294 342. Den genom

snittliga aktiekursen under 2023 var 16,61 SEK. Genomsnittligt antal utestående aktier

under året var 105 973 395 och genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning

under året var 106 267 737. Om samtliga utestående incitamentsprogram i bolaget

inkluderas i beräkningen uppgår den motsvarande maximala utspädningen till cirka

3,0%.

Not 8. Medarbetare och personalkostnader forts.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 76

Not 9. Avskrivningar och nedskrivningar av

immateriella anläggningstillgångar och materiella

anläggningstillgångar

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Immateriella tillgångar (not 15)	125	118	123	119
Materiella tillgångar (not 6,16)	32	30	3	3
Summa avskrivningar	157	148	127	122
Nedskrivningar (not 15,16)	0	2	-	–
Summa avskrivningar och nedskriv- ningar	157	150	127	122

Not 10. Kostnader fördelade på kostnadsslag

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Kostnader för material och lagerför- ändringar	141	100	133	112
Personalkostnader (not 8)	540	503	375	346
Övriga externa kostnader	103	169	102	191
Avskrivningar och nedskrivningar
(not 9)	157	150	127	122
Summa kostnader	941	922	736	770

Not 11. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Övriga rörelseintäkter
Valutakursdifferenser i rörelseford- ringar och skulder	29	67	27	63
Övriga intäkter	8	15	7	15
Summa övriga rörelseintäkter	37	82	34	79
Övriga rörelsekostnader
Valutakursdifferenser i rörelseford- ringar och skulder	-38	-58	-37	-56
Övriga kostnader	0	-1	0	0
Summa övriga rörelse kostnader	-38	-59	-37	-57
Summa övriga intäkter och kost- nader	-1	23	-3	22

Not 12. Finansiella intäkter och kostnader

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Finansiella intäkter
Ränteintäkter och liknande resultat- poster	7	1	7	1
Ränteintäkter, dotterföretag	-	–	15	15
Utdelning från dotterföretag		–	0	0
Valutakursdifferenser	22	29	22	29
Övriga	2	0	2	0
Summa finansiella intäkter	31	30	47	45
Finansiella kostnader
Räntekostnader och liknande resul- tatposter	-15	-6	-12	-4
Räntekostnader, dotterföretag	-	–	-1	0
Avyttring av aktier i dotter företag	-	-	-4	-
Valutakursdifferenser	-27	0	-27	0
Övriga	-3	0	-3	0
Summa finansiella kostnader	-44	-7	-46	-4
Summa finansiella intäkter
och kostnader	-13	24	1	41

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 77

En uppskjuten skattefordran ska redovisas på skattemässiga underskottsavdrag om

det bedöms troligt att underskottsavdraget kommer att kunna kvittas mot framtida

skattepliktiga vinster. Minst en gång om året görs en omvärdering av det belopp som

uppfyller kriterierna. Koncernens outnyttjade underskottsavdrag för vilka uppskjuten

skattefordran ej redovisats uppgick till 924 MSEK och 795 MSEK vid utgången av 2023

respektive 2022. Ökande underskottsavdrag är hänförlig till moderbolaget i Sverige.

Av outnyttjade underskottsavdragen förfaller inget inom den närmaste 5-årsperioden.

Outnyttjade underskottsavdrag avseende dotterföretag i USA uppgår till 60 MSEK (80)

och dessa har en 20-års nyttjandeperiod efter det år då förlusten uppstått. Därför förfal

ler dessa underskottsavdrag mellan åren 2032 och 2036. Outnyttjade underskottsav-

drag relaterade till svenska moderbolaget uppgår till 1 163 MSEK (1 010) och har inget

förfallodatum.

Avstämning av effektiv skatt

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Redovisat resultat före skatt	-198	-99	-166	-91
Skatt enligt gällande skattesats	41	20	34	19
Skillnad i skattesats i utländsk
verksamhet	0	0	-	-
Skatteeffekt av ej avdragsgilla
kostnader	-5	-3	-5	-3
Skatteeffekt av ej skattepliktiga
intäkter	2	3	2	3
Nyttjande av underskottsavdrag från
tidigare år för vilka en skattefordran
har redovisats	1	-	-	-
Nyttjande av underskottsavdrag från
tidigare år för vilka en skattefordran
ej har redovisats	0	-	-	-
Ej aktiverat skattemässigt underskott	-35	-23	-32	-20
Justering av skatt hänförlig till
tidigare år	0	0	0	0
Övriga	-6	2	0	0
Totalt redovisade skatte kostnader
(- )/skatteintäkter (+)	-1	0	0	0
Effektiv skattesats	1%	0%	0%	0

Not 13. Skatt

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Aktuell skatt	-1	-1	-	0
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år	0	0	0	-
Summa aktuell skatt	-1	-1	0	0
Uppskjuten skatt
Avseende uppskjutna skatte- fordringar	0	1	-	-
Avseende uppskjutna skatteskulder	0	0	-	-
Summa uppskjuten skatt	0	1	-	-
Summa skatt	-1	0	0	0
Uppskjutna skattefordringar
Varulager	0	0	-	-
Anläggningstillgångar	0	0
Nyttjanderätt	15	13	-	-
Underskottsavdrag	65	66	62	62
Kvittning	-15	-12	-	-
Summa uppskjutna
skatte fordringar	66	66	62	62
Uppskjutna skatteskulder
Förvärvade immateriella anläggnings- tillgångar	2	-	-	-
Leasingskuld	-15	-12	-	-
Kvittning	15	12	-	-
Summa uppskjutna
skatteskulder	2	0	-	-

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 78

Not 14. Resultat per aktie

	2023	2022
Resultat per aktie, grundläggande
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier, MSEK	-199	-100
Vägt antal utestående stamaktier under året	105 973 395	105 689 377
Resultat per aktie, grundläggande, SEK	-1,87	-0,94
– varav kvarvarande verksamhet	-1,87	-0,94
Resultat per aktie efter utspädning
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier, MSEK	-199	-100
Vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning	106 267 737	108 538 200
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	-1,87	-0,94
– varav kvarvarande verksamhet	-1,87	-0,94

1) Utspädning förekommer när resultat per aktie påverkas negativt av utestående potentiella stamaktier. Om koncernens resultat för året är negativt

leder den beräknade utspädningseffekten till ett positivt resultat för aktieägarna. Under sådana omständigheter är det redovisade beloppet för det

grundläggande resultatet per aktie detsamma som det utspädda resultatet per aktie.

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning

	2023	2022
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, grundläggande	105 973 395	105 689 377
Effekt av utestående potentiella aktier i koncernens incitamentsprogram (not 8)	294 342	2 848 823
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning	106 267 737	108 538 200

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 79

Not 15. Immateriella anläggningstillgångar

Prövning av nedskrivningsbehov

Prövning av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbar nyttjan

deperiod sker årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång. Återvin-

ningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av

nyttjandevärde.

Vid nedskrivningstest av immateriella tillgångar baseras beräkningarna på budget och

prognos för den kommande femårsperioden. Styrelsen har godkänt budget och prog

nos för de närmaste tre åren, och de efterföljande två åren är en extrapolering baserat

på tillväxtprognos från företagsledningen.

Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt och

grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utvecklingen av EBITA-mar

ginal (rörelsemarginal före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar).

Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxt

takt, EBITA-marginal och diskonteringsränta. Tillämpade antaganden baseras på tidigare

erfarenheter och marknadsutvecklingen.

Nedskrivningstestet görs per kassagenererande enhet (rörelsesegment). Redovisat

värde för goodwill fördelade sig per rapporterbart segment och kassagenererande

enhet med goodwillbelopp på följande sätt: Product & Solutions 42 MSEK och Integra

tions 37 MSEK.

Följande antaganden har använts i samband med nedskrivningstestet 2023:

Product & Solutions

Kassaflödesprognoserna för år 2–5 bygger på en årlig tillväxttakt på 9-15%. Kassaflöden

bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på

2%. Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdena är 12%

före skatt.

Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens framtida beräknade

kapitalstruktur och återspeglar de aktuella riskerna. Enligt genomförda nedskriv

ningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med

obestämbara nyttjandeperioder per 2023-12-31.

Integrations

Kassaflödesprognoserna för år 2–5 bygger på en årlig tillväxttakt på 7-33% Kassaflöden

bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på

2%. Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdena är 12%

före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens framtida

beräknade kapitalstruktur och återspeglar de aktuella riskerna. Enligt genomförda

nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar

med obestämbara nyttjandeperioder per 2023-12-31.

Känslighetsanalys

Känslighetsanalys i båda segmenten visade att: en ökning av diskonteringsräntan med

två procentenheter inte medför att nedskrivningsbehov skulle föreligga; en minskning

i tillväxttakt på två procentenheter skulle inte medföra att nedskrivningsbehov skulle

föreligga; en minskning av rörelsemarginalen före avskrivningar och nedskrivningar av

immateriella tillgångar (EBITA-marginalen) med två procentenheter skulle inte medföra

att nedskrivningsbehov skulle föreligga.

Nedskrivningstestet visar att det finns gott om utrymme, för båda segmenten, innan

förändringar i WACC, tillväxt och prognostiserad EBITDA-marginal ger några indikationer

på nedskrivningsbehov. Känslighetsanalysen visar att det inte finns någon rimlig enskild

eller samtidig förändring (dvs. alla variabler förändras negativt samtidigt) som kan

påverka nedskrivningsbehovet för respektive segment .

Koncernen

	Balanse-
	rade kost-			Övriga
	nader för			immate-
MSEK	produktut-			riella till-
2023	veckling	Patent	Goodwill	gångar	Totalt
Ackumulerat anskaff- ningsvärde
Ingående anskaffnings- värde	1 039	87	94	5	1 224
Investeringar	192	10	-	-	202
Rörelseförvärv	-	-	-	18	18
Omklassificering	-78	-	-2	2	-78
Omräkningsdifferenser	0	0	0	-1	-1
Utgående anskaffnings- värde	1 153	97	92	23	1 365
Ackumulerade avskriv- ningar
Ingående ackumulerade
avskrivningar	-730	-47	-	-4	-781
Årets avskrivningar
(not 9)	-115	-8	-	-2	-125
Omklassificering	78	-	-	-	78
Omräkningsdifferenser	0	0	-	0	0
Utgående ackumule- rade avskrivningar	-767	-55	-	-6	-828
Ackumulerade ned- skrivningar
Ingående ackumulerade
nedskrivningar	0	-7	-14	-	-20
Omräkningsdifferenser	-	-	0	-	0
Utgående ackumule- rade nedskrivningar	0	-7	-14	-	-20
Redovisat värde vid
årets utgång	386	35	79	17	517
Produktutvecklingskostnader, brutto, uppgick under året till 356 MSEK (332)				varav 202
MSEK (172) har kapitaliserats, under Balanserade kostnader för produktutveckling samt
Patent.

Fortsättning följer

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 80

			Koncernen
	Balanserade			Övriga
	kostnader			immate-
MSEK	för produk-			riella till-
2022	tutveckling	Patent	Goodwill	gångar	Totalt
Ackumulerat anskaff- ningsvärde
Ingående anskaffnings- värde	871	82	90	5	1 048
Investeringar	168	4	0	0	172
Omklassificering	0	-	-	-	0
Omräkningsdifferenser	1	0	4	0	5
Utgående anskaffnings- värde	1 039	87	94	5	1 224
Ackumulerade avskriv- ningar
Ingående ackumulerade
avskrivningar	-617	-43	-	-3	-662
Årets avskrivningar
(not 9)	-113	-4	-	-1	-118
Omräkningsdifferenser	0	0	-	0	0
Utgående ackumulerade
avskrivningar	-730	-47	-	-4	-781
Ackumulerade nedskriv- ningar
Ingående ackumulerade
nedskrivningar	0	-7	-12	-	-19
Årets nedskrivningar
(not 9)	0	-	-2	-	-2
Omräkningsdifferenser	-	-	0	-	0
Utgående ackumulerade
nedskrivningar	0	-7	-14	-	-20
Redovisat värde vid
årets utgång	309	33	80	1	423

Moderbolaget

	Balanserade		Övriga
	kostnader		immate-
MSEK	för produk-		riella till-
2023	tutveckling	Goodwill	gångar	Totalt
Ackumulerat anskaffnings- värde
Ingående anskaffningsvärde	954	30	90	1 075
Investeringar	192	-	10	202
Utgående anskaffningsvärde	1 146	30	101	1 277
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade
avskrivningar	-648	-18	-51	-717
Årets avskrivningar (not 9)	-115	-	-8	-123
Utgående ackumulerade
avskrivningar	-763	-18	-59	-840
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående ackumulerade ned- skrivningar	0	-12	-7	-19
Utgående ackumulerade ned- skrivningar	0	-12	-7	-19
Redovisat värde vid årets
utgång	383	0	35	418

Moderbolaget

	Balanserade		Övriga
	kostnader		immate-
MSEK	för produk-		riella till-
2022	tutveckling	Goodwill	gångar	Totalt
Ackumulerat anskaffnings- värde
Ingående anskaffningsvärde	-	-	86	86
Investeringar	168	-	4	172
Förvärv	786	30	0	817
Utgående anskaffningsvärde	954	30	90	1 075
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade
avskrivningar	-	-	-45	-45
Årets avskrivningar (not 9)	-112	-1	-5	-119
Förvärv	-536	-17	0	-553
Utgående ackumulerade
avskrivningar	-648	-18	-51	-717
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående ackumulerade ned- skrivningar	-	-	-7	-7
Årets nedskrivningar (not 9)	0	-	-	0
Förvärv	-	-12	-	-12
Utgående ackumulerade
nedskrivningar	0	-12	-7	-19
Redovisat värde vid årets
utgång	306	-	34	339

Not 15. Immateriella anläggningstillgångar forts.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 81

Not 17. Andelar i koncernföretag

	Moderbolaget
MSEK	2023	2022
Ingående värden vid årets början	61	868
Förvärv	9	-
Likvidation	-4	-
Fusion	-	-807
Summa anskaffningsvärden	67	61

				Bokfört värde
					31	31
Dotterföretag till			Antal	Ägaran-	decem-	decem-
moderbolaget			aktier	del, %	ber 2023	ber 2022
Phasya S.A., 0505.986.246, Liège, Belgien			100	100	37	37
Tobii Technology GmbH, HRB 78844, Tobii Electronics Technology Suzhou		Tyskland	100	100	0	0
Co, Ltd. 91320594681609152B, Suzhou, Kina			100	100	10	10
Tobii Electronics Technology Trading
Suzhou Co. Ltd., 913205945725628424, Suzhou, Kina			100	100	2	2
Tobii Co. Ltd., 43904695, Taipei, Taiwan			100	100	1	1
Tobii Technology Japan Ltd., 0104-01-075455, Japan			87	87	4	4
Tobii Technology Inc., 20-3779947, Virginia, USA			100	100	0	0
Tobii Technology Options AB 556740- 3364	Sverige		100	100	0	0
Tobii Switzerland AG, CHE-151.757.781, Schweiz			100	100	1	1
Tobii Pro LatAm SpA, 77015059-0, Chile			-	-	-	4

			Bokfört värde
				31	31
Dotterföretag till		Antal	Ägaran-	decem-	decem-
moderbolaget		aktier	del, %	ber 2023	ber 2022
Tobii Pro, Singapore PTE. Ltd., 201925799H, Tobii Holding AB	Singapore	100	100	1	1
559104-1040, Sverige		100	100	0	0
Tobii Pro UK Holdings Ltd., 11179236, Storbritannien		100	100	0	0
Eyevido GmbH, HRB 24572, Tyskland		100	100	10	-
Summa anskaffningsvärden
i dotterföretag				67	61

Not 16. Materiella anläggningstillgångar

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående anskaffningsvärde	50	47	26	18
Investeringar	12	2	9	0
Rörelseförvärv	0	-	-	-
Försäljning/utrangering	0	-2	0	0
Omklassificering	0	0	-	8
Omräkningsdifferenser	-2	3	-	–
Utgående anskaffningsvärde	61	50	35	26
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskriv- ningar	-42	-34	-22	-13
Försäljning/utrangering	0	1	0	0
Årets avskrivningar (not 9)	-6	-6	-3	-3
Omklassificering	0	-1	-	-6
Omräkningsdifferenser	2	-2	-	–
Utgående ackumulerade
avskrivningar	-46	-42	-25	-22
Redovisat värde vid årets utgång	14	8	10	4

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 82

Not 18. Kundfordringar

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Kundfordringar	125	138	63	90
Reservering osäkra kund fordringar	-8	-6	-6	-6
Summa kundfordringar	116	132	58	84
Åldersfördelning
Ännu ej förfallna	94	90	50	57
Förfallet 1–30 dgr	14	29	6	22
Förfallet 31–60 dgr	4	4	1	2
Förfallet 61–90 dgr	4	2	0	0
Förfallet över 90 dgr	9	13	6	9
Utgående balans	125	138	63	89

Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:

Per 1 januari	6	7	6	2
Reservering för osäkra
fordringar	8	5	5	5
Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara	-	-0	-	-
Återförda outnyttjade belopp	-7	-7	-6	-2
Valutakurseffekt	0	1	0	1
Per 31 december	8	6	6	6

Not 19. Varulager

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Råvaror och förnödenheter	1	2	-	-
Färdiga varor	66	51	60	49
Pågående arbete	2	13	0	11
Förskott till leverantör	0	0	-	-
Summa lager	70	65	60	59

Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Förutbetald hyra/leasing	7	6	5	5
Förutbetald försäkring	3	1	3	0
Förutbetalda licensavgifter	20	14	20	14
Förutbetalda intäkter	0	19	0	19
Övriga poster	4	8	2	2
Summa förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter	34	47	30	40

Not 21. Likvida medel

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Kortfristiga investeringar	44	41	44	41
Kassa och bank	193	361	151	311
Summa likvida medel	236	402	194	352

1) Kortfristiga investeringar består av likvida medel som är placerade i en noterad

svensk räntefond med obetydlig risk för värdeförändringar och där medel kan tas ut

inom två till tre bankdagar.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 83

Not 22. Finansiella instrument per kategori i koncernen

			2023	2022
		Bokfört	Verkligt	Bokfört	Verkligt
MSEK	Not	värde	värde	värde	värde
Finansiella tillgångar
Till upplupet anskaffningsvärde:
Övriga finansiella anläggnings- tillgångar		5	5	5	5
Kundfordringar	18	116	116	132	132
Övriga fordringar		24	24	23	23
Likvida medel	21	236	236	402	402
Summa finansiella anläggnings- tillgångar		381	381	562	562

	2023		2022
	Bokfört	Verkligt	Bokfört	Verkligt
MSEK	värde	värde	värde	värde
Finansiella skulder
Till verkligt värde via resultat- räkningen:
Villkorade köpeskillingar (nivå 3)	19	19	18	18
Till upplupet anskaffningsvärde:
Leverantörsskulder	51	51	62	62
Räntebärande lån (nivå 3)	12	12	16	16
Leasingskulder	68	68	53	53
Övriga skulder, icke räntebärande	267	267	208	208
Summa finansiella skulder	417	417	357	357

Finansiella tillgångar och skulder redovisade till verkligt värde klassificeras per nivå i

värdehierarkien i enlighet med IFRS 9.

Nivå 3, Väsentliga data som baseras på icke observerbara data. Villkorad köpeskilling

värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt

aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad.

Villkorad köpeskilling härrör till förvärv av aktier i Phasya 2021. Om vissa förutbestämda

försäljningsvolymer uppnås av produkt utvecklad i bolaget Phasya fram till och med år

2026 kan en tilläggsköpeskilling på upp till 1,7 mEUR komma att utbetalas. Baserat på

produktens utveckling och framtida affärsplaner har ledningen bedömt att fullt belopp

kommer att utbetalas. Bokfört värde på villkorad köpeskilling består därför av total villko

rad köpeskilling omvärderad till bokslutskurs, inga förändringar i övrigt har skett.

Förändringar i villkorad köpeskilling, nivå 3

MSEK	2023	2022
Fordringar
Ingående balans 1 januari	-	6
Årets avyttringar	-	-6
Utgående balans 31 december	-	-
Skulder
Ingående balans 1 januari	18	17
Årets förvärv	-	-
Utbetalning	-	-
Förändring av verkligt värde som redovisas i resulta- träkningen	-	-
Valutakursdifferenser	1	1
Utgående balans 31 december	19	18

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 84

		Förändring
		av aktie-	Aktie-
		kapitalet	kapital
Aktiekapitalets utveckling		(TSEK)	(TSEK)	Totalt antal aktier
2021	Nyemission av C-aktier	7	726	99 964 087
2021	Nyemission	36	762	104 922 765
2021	Nyemission, inlösen
teckningsoptioner		5	767	105 665 201
2022	Nyemission av C-aktier	6	778	107 232 950
2022	Nyemission, inlösen teck-
ningsoptioner		6	778	107 260 072
2023	Nyemission, inlösen teck-
ningsoptioner		0	779	107 284 645
2023	Nyemission av C-aktier	8	786	108 359 645

Eget kapital i koncernen definieras som aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver

och intjänade vinstmedel (inkl. årets resultat).

KONCERNEN

Aktiekapital

Antal aktier uppgår till 108 359 645 aktier med ett kvotvärde av SEK 0,0073 per den 31

december 2023. Aktierna är fördelade på 2 177 379 C-aktier och 106 182 266 stam-

aktier.

Under året emitterade bolaget 1 075 000 C-aktier för att underlätta avräkningen av

aktier i respektive incitamentsprogram. C-aktierna återköptes av företaget. C-aktierna

har 1/10 röst och ger inte rätt till utdelning. Under året konverterades 239 994 C-aktier

till stamaktier i samband med LTI-programmen .

Not 23. Aktiekapitalets utveckling

		Förändring
		av aktie-	Aktie-
		kapitalet	kapital
Aktiekapitalets utveckling		(TSEK)	(TSEK)	Totalt antal aktier
2001	Bildande	100	100	10 000
2001	Nyemission	2	102	11 768
2003	Nyemission	28	130	13 014
2005	Nyemission	0	130	15 222
2006	Nyemission	3	133	15 501
2007	Nyemission	40	173	19 451
2008	Nyemission	3	176	19 751
2009	Split 1:2 000	0	176	39 502 000
2009	Nyemission	25	201	44 620 000
2010	Nyemission	22	223	49 096 000
2011	Nyemission	20	265	53 149 980
2012	Nyemission	33	298	59 512 719
2014	Nyemission	46	344	68 886 883
2015	Fondemission	156	500	68 886 883
2015	Nyemission (börsnotering)	136	636	87 613 033
2016	Nyemission, inlösen
teckningsoptioner		4	640	88 140 033
2016	Företrädesemission	64	704	96 954 036
2017	Nyemission, inlösen
teckningsoptioner		2	706	97 304 052
2018	Nyemission, inlösen
teckningsoptioner		12	718	98 925 103
2020	Nyemission, inlösten av
teckningsoptioner		1	719	99 064 087

Not 24. Reserver i eget kapital

Posten Reserver i eget kapital avser i sin helhet omräkningsdifferenser.

Reserver

Reserver består av omräkningsreserv som innefattar alla valutakursdifferenser som

uppstår vid omräkning till SEK av finansiella rapporter från utländska verksamheter som

har upprättat sina finansiella rapporter i den valuta som används i den ekonomiska miljö

där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). Moderbolaget och

koncernen redovisar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

Not 25. Förslag till disposition av fritt eget kapital

Styrelsens förslag för räkenskapsåret 2023 är att inte lämna någon utdelning till aktie-

ägare. Till årsstämmans förfogande står fritt eget kapital i moderbolaget:

SEK 362 755

Överkursfond	1 991 407
Balanserade vinstmedel	- 1 462 242
Årets resultat	-166 410
Summa	362 755
Styrelsen föreslår att i ny räkning överförs:	362 755

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 85

Not 29. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Ställda säkerhetet
Företagsinteckning	100	-	100	-
Summa ställda säkerheter	100	-	100	-
Ansvarsförbindelser	0	0	0	0

1) Per den 31 december 2023 är 0,4 mSEK (0,4) upptagna som garantiåtaganden i den

Schweiziska verksamheten genom Tobii AB utställd moderbolagsgaranti.

Not 27. Förfallotider finansiella skulder - odiskonterade

kassaflöden

MSEK		> 1 år
2023	< 1 år	< 5 år	> 5 år	Summa
Räntebärande lån	3	9	-	12
Leasingskulder	25	46	0	71
Leverantörsskulder	51	-	-	51
Villkorad köpeskilling	-	19	-	19
Summa	79	73	0	153

MSEK		> 1 år
2022	< 1 år	< 5 år	> 5 år	Summa
Räntebärande lån	-	16	-	16
Leasingskulder	27	28	0	55
Leverantörsskulder	62	-	-	62
Villkorad köpeskilling	-	18	-	18
Summa	88	61	0	150

Not 28. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Förutbetalda intäkter, kortfristig del	29	27	10	6
Upplupna personalkostnader	68	54	51	39
Övriga upplupna kostnader	65	29	57	20
Summa upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter	163	110	117	65

Not 26. Avsättningar

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Avsättningar för garantier
Vid årets ingång	0	0	0	0
Avsättningar under året	-	-	-	-
Omräkningsdifferenser	-	-	-	-
Summa avsättningar för garan- tier	0	0	0	0
Övriga avsättningar
Vid årets ingång	1	1	-	-
Avsättningar under året	-	0	-	-
Omräkningsdifferenser	0	0	-	-
Summa övriga avsättningar	1	1	-	-
Summa avsättningar	1	1	0	0

Tobii lämnar i allmänhet ett till två års garanti på sina produkter. Avsättningar för framtida garantiå-

taganden beräknas utifrån tidigare års garantibehov.

Tobii-koncernens pensionsplaner är avgiftsbestämda och alla pensionsåtaganden regleras genom

årliga inbetalningar till externa pensionsbolag.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 86

Not 31. Transaktioner med närstående

Inga utställda säkerheter eller eventualförpliktelser från Tobii till ledande befattnings-

havare eller styrelseledamöter har förekommit. För information om ersättningar till

ledande befattningshavare och styrelseledamöter hänvisas till not 8. Under 2023 har

inga transaktioner med närstående skett. Detsamma gäller för 2022. Vid inköp och

försäljning mellan koncernföretag tillämpas en internprissättningspolicy.

	Moderbolaget
MSEK	2023	2022
Försäljning till närstående, dotterföretag	136	122
Inköp från närstående, dotterföretag	71	95
Fordringar på närstående, dotterföretag	300	309
Skulder till närstående, dotterföretag	61	81

Not 30. Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys

	Koncernen		Moderbolaget
Betald och erhållen ränta MSEK	2023	2022	2023	2022
Erhållen ränta	7	1	22	16
Betald ränta	0	0	-1	0
Summa betald och
erhållen ränta	7	1	21	16

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2023	2022	2023	2022
Ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivning	157	150	127	122
Orealiserade valutakurseffekter	5	-29	4	-29
Avsättningar	0	-1	0	0
Övrigt	2	21	13	39
Summa	163	141	145	132

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 87

EFFEKTER AV FÖRVÄRV

	FotoNa-	Eyevido	Asset deal
MSEK	tion Ltd	GmbH	Oculid
Kontant betalning	-	9	6
Säljarrevers	312
Tilläggsköpeskilling	352	-	-
Ersättning likvida medel	115
Reduktion övertagna skulder	-18
Summa köpeskilling	760	9	6
Förändring av förvärvade tillgångar och skulder
Immateriella tillgångar (exkl. goodwill)	187	12	6
Materiella anläggningstillgångar	58	0	-
Netto övriga tillgångar och skulder	84	-0	-0
Likvida medel	115	0	-
Uppskjuten skatteskuld	-17	-2	-
Netto identifierbara tillgångar och skulder	426	9	6
Goodwill	334	-	-
Påverkan på koncernens likvida medel från förvärv
Köpeskilling	-115	-9	-6
Likvida medel i förvärvade bolag	115	0	-
Direkta kostnader relaterade till förvärvet	-31	-1	-0
Summa påverkan på likvida medel	-31	-11	-6
Påverkan på resultaträkningen under innehavstiden
Intäkter		0
Periodens resultat		0
Påverkan på resultaträkningen som om förvärven hade skett
1 januari 2023
Intäkter		1
Periodens resultat		-1

Not 33. Händelser efter redovisningsperiodens slut

• Förvärvet av samtliga aktier i FotoNation Ltd, som inkluderar Autosense-

verksamheten slutfördes den 31 januari 2024.

• Nya finansiella mål offentliggjordes den 1 februari 2024 som ersätter de

tidigare målen.

• En fullt garanterad företrädesemission om cirka 301 MSEK slutfördes

framgångsrikt den 3 april 2024.

Not 32. Förvärv

Inkråmsförvärv Oculid

Den 1 april 2023, förvärvade Tobii alla tillgångar i Oculid GmbH och integrerade företagets

anställda i Tobii´s verksamhet. Oculid tillhandahåller en ledande lösning för molnbaserade

användar- och marknadsstudier på mobiltelefoner. Det kompletterande förvärvet kommer

att stärka Tobii’s portfölj av mjukvara för konsumentinsikter. Förvärvet förväntas ha en obe

tydlig effekt på Tobii´s kortsiktiga finansiella resultat och ställning. Köpeskillingen uppgick

till 6 MSEK.

Eyevido GmbH

Den 9 augusti 2023 förvärvade Tobii samtliga aktier i Eyevido GmbH. Eyevido erbjuder en

molnbaserad mjukvara som används för att genomföra webbaserade användarstudier

med hjälp av eye tracking. Mjukvaran kommer att komplettera och stärka erbjudandet av

konsumentinsikter riktat till företagskunder. Förvärvet förväntas ha en obetydlig påverkan

på Tobii’s kortsiktiga finansiella resultat och ställning. Köpeskillingen för de förvärvade

nettotillgångarna uppgick till 9 MSEK. Eyevido GmbH konsoliderades in i Tobii Group från

och med den 9 augusti 2023.

FotoNation Ltd

Förvärvet av samtliga aktier i FotoNation Ltd, som inkluderar Autosense-verksamheten

slutfördes den 31 januari 2024. Detta strategiska förvärv stärker Tobiis Interior Sensing

erbjudanden som innefattar Driver Monitoring System (DMS) och Occupant Monitoring

System (OMS).

Köpeskillingen för 100 procent av aktierna i FotoNation Ltd uppgår till minst 45 MUSD,

på en kontant- och skuldfri basis, varav ungefär 30 MUSD kommer struktureras som en

säljarrevers med 8% ränta. Säljreversen och räntan kommer att betalas över tre år, med

start 2027. En framtida betalning om 15 MUSD kommer att betalas över fyra år med start

år 2028. Det utgår således ingen intitial kontant- eller aktievederlag. Ytterligare framtida

betalning av resultatbaserad köpeskilling om, i dagsläget uppskattat, cirka 19 MUSD kan

genereras om Autosense segmentet uppfyller definierade volymmål och kommer att

betalas år 2031. Som ett resultat av transaktionen kommer Autosense vara ett separat

affärssegment som rapporteras på rörelseresultatnivå (EBIT) från första kvartalet 2024. En

preliminär förvärvsanalys presenteras i nedan tabell. Goodwill består av marknadspositio

nen som en av ledarna inom Autosense med möjligheten till framtida intäktsströmmar i

flera geografier. Goodwill är också hänförligt till den kompetens som många kompetenta

medarbetare i nya intressanta marknader medför, och en skalbarhet avseende såväl ingen

jörs- som over-head resurser med möjligheter till synergier.

Förvärvet har ingen påverkan på Tobiis finansiella ställning 2023, förutom förvärvsrelate

rade kostnader som kostnadsförts 2023 .

1) Förvärvsanalysen är preliminär.

2) Förvärvet slutfördes 31 januari 2024 och har inte haft någon påverkan på koncernen

för 2023, förutom direkta kostnader relaterade till förvärvet som är bokförda 2023.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 88

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att denna kon-

cernredovisning och årsredovisning har upprättats i enlighet med

internationell redovisningsstandard IFRS, så som den antagits av

EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild

av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvalt-

ningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av

koncernen och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat

samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Vår revisionsberättelse har avgivits den 26 april 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Henrietta Segenmark

Auktoriserad revisor, huvudansvarig

Koncernens rapport över totalresultat och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning

blir föremål för fastställande på årsstämman den 23 maj 2024.

Denna information är sådan information som Tobii AB är skyldigt att offentliggöra enligt lagen

om värdepappersmarknaden.

Informationen lämnades för offentliggörande den 29 april 2024.

Danderyd, 26 april 2024

Tobii AB

Henrik Eskilsson

Ledamot

Per Norman

Styrelseordförande

Mats Backman

Ledamot

Jan Wäreby

Ledamot

Jörgen Lantto

Ledamot

Charlotta Falvin

Ledamot

Anand Srivatsa

Styrelsens intygande

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 89

Särskilt betydelse-

fulla områden

Till bolagsstämman i Tobii AB (publ), org.nr 556613-9654

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för Tobii AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyrningsrappor-

ten på sidorna 45-53. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning

ingår på sidorna 37-88 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023

och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo-

visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och

av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International

Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och

årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagstyrnings-

rapporten på sidorna 45-53. Förvaltningsberättelsen är förenlig med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och rapport över totalresultat

och balansräkning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisions-

utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga

förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel

5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och

bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna.

Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrel-

sen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmäs-

siga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden

och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra.

Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen

och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och

bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser

som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegent-

ligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning

i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet,

med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisnings-

processer och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av

väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säker-

het om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga

felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller

misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimli-

gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar

med grund i de finansiella rapporterna.

VÅR REVISIONSANSATS

Översikt

Väsentlighet

• Övergripande väsentlighetstal:

MSEK 7,6, vilket motsvarar 1% av

nettoomsättningen.

Inriktning och omfattning

• Vi har utfört en revision som

omfattar Tobii AB och större dot-

terbolag.

Särskilt betydelsefulla områden

• Värdering av balanserade kostna-

der för produktutveckling

• Värdering av uppskjuten skatt

• Periodisering av intäkter

Väsentlighet

Omfattning

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Revisionsberättelse

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 90

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa

väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet

(se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden

fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra gransk-

ningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma

effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella

rapporterna som helhet.

Koncernens väsentlig-

hetstal 7,6 (7,8) MSEK

Hur vi fastställde det Väsentlighetstalet har baserats på 1% av kon-

cernens nettoomsättning.

Motivering av valet av

väsentlighetstal

Vi valde nettoomsättning som riktmärke efter-

som det är ett allmänt accepterat riktmärke.

Nivån 1 % anses i revisionsstandarder vara en

godtagbar kvantitativ väsentlighetströskel.

Vi kom överens med revisionskommittén om att vi skulle rapportera

upptäckta felaktigheter som översteg 10% av satt materialitetsnivå samt

felaktigheter som understeg detta belopp men som enligt vår mening

borde rapporteras av kvalitativa skäl.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perio-

den. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i

vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område

Värdering av balanserade utvecklingskostnader

Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av redovisningsprinciper, 4

Viktiga uppskattningar och bedömningar vid tillämpning av redovis-

ningsprinciper och 15 Immateriella tillgångar. Balanserade kostnader för

produktutveckling om 386 MSEK utgör en väsentlig del av Tobii-koncer-

nens balansräkning per den sista december 2023. Det finns en risk att

det framtida bedömda kassaflödet inte motsvarar det bokförda värdet

av balanserade kostnader för produktutveckling och därmed att en risk

för att nedskrivning föreligger.

Tillgångarna är föremål för löpande avskrivningar. Enligt Tobii-koncer-

nens rutin testas värdet av Balanserade kostnader för produktutveckling

årligen för nedskrivningsbehov. Tobii har en process för att utföra detta

test. Det baserar sig på återvinningsvärdet, vilket motsvarar värdet av

diskonterade kassaflöden för identifierade tillgångar.

Dessa beräkningar baseras på budget och prognos för den kom-

mande femårsperioden. Styrelsen har godkänt budget och prognos för

de närmaste tre åren, och de efterföljande två åren är en extrapolering

baserat på tillväxtprognos från företagsledningen. Kassaflödena från

åren bortom de fem närmaste extrapoleras med hjälp av bedömd lång-

siktig tillväxttakt. Processen innehåller därmed antaganden som får en

väsentlig betydelse för testet om nedskrivningsbehov. Detta inkluderar

antaganden om försäljningstillväxt, utveckling av marginaler samt dis-

konteringsräntan (WACC).

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Vid utvärderingen av de antagandena, som redogörs för i not 15, har vi

för att säkerställa värderingen utfört bland annat följande revisionsåt-

gärder:

Verifierat den matematiska riktigheten i bolagets nedskrivningstest,

riktigheten i modellen som sådan samt att den överensstämmer med

IFRS, utmanat och bedömt rimligheten i väsentliga antaganden som

ledningen gjort. För granskning av själva modellen och antaganden har

vi använt oss av experter på värdering för att pröva och utvärdera tilläm-

pade modeller och metodik, samt väsentliga antaganden.

På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat informa-

tionen som använts i beräkningarna mot bolagets budget och finansiella

plan upprättade per 31 december 2023. Vi har då fokuserat på antagan-

den om tillväxt, marginalutveckling samt tillämpad diskonteringsränta

per kassagenererande enhet. Vi har även, där så är möjligt, utvärderat

och utmanat mot tillgänglig extern information. Vi har även granskat

den känslighetsanalys som bolaget upprättat avseende värderingen

för negativa förändringar i väsentliga parametrar som på individuell

eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov

föreligger.

Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar

som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS.

Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några

väsentliga iakttagelser i revisionen

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 91

Värdering av uppskjuten skatt

Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av redovisningsprinciper, 4

Viktiga uppskattningar och bedömningar vid tillämpning av redovis-

ningsprinciper, och 13 Skatt.

Uppskjutna skattefordringar uppgick till 66 MSEK per den 31 decem-

ber 2023. Det är bedömt som en väsentlig post i koncernens balans-

räkning. Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag

redovisas i den utsträckning det bedöms sannolikt att avdraget kan

avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Det finns således en

risk att det framtida skattepliktiga vinster inte uppgår till dessa belopp

varvid underskottsavdraget inte kan nyttjas, eller att rätten att utnyttja

underskottsavdrag förloras som ett resultat av förändrade regelverk,

skatterevisioner, omstruktureringar inom koncernen inkl förvärv eller

försäljningar av verksamheter, och därmed att en risk för nedskrivning

föreligger. I enlighet med IAS 12 har Tobii bedömt hur stor del av de

underskottsavdrag som finns i koncernbolagen som koncernen kan

tillgodogöra sig genom en minskning av framtida skatteinbetalningar.

Bedömningen av hur stora underskottsavdrag som kan utnyttjas inklu-

derar väsentliga uppskattningar och ledningens bedömning av framtida

resultat. Detta baseras sig på framtida, av styrelsen godkända, budgetar

och prognoser för de närmaste tre åren, och de efterföljande två åren är

en extrapolering baserat på tillväxtprognos från företagsledningen.

Periodisering av intäkter

Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper,

5 Omsättning och resultat per segment, 18 Kundfordringar, 20 Förutbe-

talda kostnader och upplupna intäkter och 28 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter.

Bolagets redovisade omsättning uppgår till 758 MSEK för 2023.

Merparten av Tobii-koncernens intäkter avser försäljning av varor och

tjänster. Varuförsäljningen intäktsförs när kontroll överförts till köparen

i enlighet med kontraktets villkor, medan tjänsterna intäktsförs i den

period eller över de perioder som tjänsterna utförs. Risken är att det

kan finnas en skillnad i när Tobii levererar en vara eller en tjänst, och när

kontrollen övergår till kunden. När varor eller tjänster anses levererade

till kunderna, och när intäkten därmed får redovisas, baseras på utform-

ningen av de avtal som ingåtts.

I vår revision har vi kontrollerat värderingen av underskottsavdrag och

att uppskjuten skatt på dessa har beräknats i enlighet med gällande

regelverk. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat:

• Vi har utvärderat ledningens antaganden kring framtida resultat och

utfört en genomgång och analys av prognoser avseende framtida

resultatutveckling. Detta då dessa antaganden är väsentliga utifrån

hur stor del av de tillgängliga underskottsavdrag som ledningen bedö-

mer kan utnyttjas.

• Bolagets antaganden om resultatutvecklingen prövas mot fastställda

budgetar och affärsplaner. Denna prövning sker på samma sätt som

för Balanserade kostnader för produktutveckling, för ytterligare infor-

mation se ovan redogörelse.

• I revisionen ingår också uppföljning av eventuella pågående skattere-

visioner och förändringar i regelverk som kan påverka underskottsav-

dragen.

• Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar

som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS.

Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsent-

liga iakttagelser i revisionen.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 92

I vår revision har vi kartlagt Tobii’s processer och kontroller över

intäktsredovisningen för att skaffa oss en förståelse för hur de fungerar

och var eventuella fel skulle kunna uppstå. Denna kartläggning har

gjorts för att vi ska kunna fokusera vår substansgranskning på rätt

saker. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat:

• Analys av intäkterna under året jämfört med förväntan och föregå-

ende år.

• Vi har på stickprovsbasis testat redovisade intäkter mot avtal eller

kundorder för att säkerställa att intäkterna har redovisats med ett

korrekt belopp i rätt period.

• På stickprovsbasis bekräftat utestående kundfordringar mot betal-

ningar erhållna efter årets slut.

• Vi har genom analys och på stickprovsbasis testat att redovisade vär-

den för förutbetalda- och upplupna intäkter har redovisats med rätt

belopp.

• Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar

som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS.

Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsent-

liga iakttagelser i revisionen.

ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-36 samt 95-123.

Den andra informationen utgörs vidare av Tobiis ersättningsrapport

2023 som inte ingår i årsredovisningsdokumentet men som publiceras

på bolagets hemsida samtidigt som denna rapport. Det är styrelsen och

verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk-

ande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan

och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig

med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom-

gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen

samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-

redovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovis-

ningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för

den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta

en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva-

rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets

och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser,

när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-

ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-

heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering.

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta-

landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webb-

plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning

är en del av revisionsberättelsen.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 93

REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL

DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för Tobii AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositio-

ner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-

lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors-

sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar

detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer-

nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att

bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-

ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras

på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokfö-

ring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en

rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller

verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagsla-

gen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings-

skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av för-

valtningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisor-

sinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direk-

tören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)

enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för

Tobii AB (publ) för år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som

i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till Tobii AB (publ) enligt god revisorssed i Sve-

rige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra

författningar

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 94

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapportVår

uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt

väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär-

der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett

format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med

grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage-

ment 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar

ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta

för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också

en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning

av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon-

cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys

samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad

som följer av Esef-förordningen.

REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagstyrningsrapporten på

sidorna 45-53 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-

ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt-

ning som en revision enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräck-

lig grund för våra uttalanden.

En bolagstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt

7 kap 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs

till Tobii AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 26 maj 2023 och har

varit bolagets revisor sedan 18 april 2005.

Stockholm, 26 april 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Henrietta Segenmark

Auktoriserad revisor

Ansvarig revisor

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 95

Hållbarhetsnoter

96 Hållbarhetsrapportering

96 Väsentlighet

97 Hållbarhetsrisker och påverkan

100 Hållbarhetsstyrning

102 Hållbarhetsmål

103 Miljöansvar

105 EU:s taxonomi

109 Hållbarhetsdata

113 GRI-Index

117 Revisorns yt trande

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 96

Väsentlighet

Tobii ser väsentlighetsbedömning som ett strategiskt verktyg som bidrar till att forma

eller anpassa hållbarhetsstrategin och fastställa de viktigaste prioriteringsområdena

för redovisningen. Under 2024 eller senast 2025 kommer Tobii att redovisa sin dubbla

väsentlighet som en del av ESRS-redovisningen, men den nuvarande väsentlighets

bedömningen är i hög grad integrerad med ledningssystemens standardkrav som

ISO 14001 och ISO 9001. Insamling av feedback från intressenterna sker kontinuerligt

genom flera olika kanaler. Tobiis viktigaste intressenter är fortsatt medarbetare, kunder,

leverantörer och våra aktieägare. Intressenterna har nära koppling till våra mål och de

kan både påverka och påverkas av Tobiis agerande. Bedömningen av väsentlighet och

uppdateringen av listan över interna och externa intressenter görs minst en gång om

året. Vid fastställandet av väsentliga ämnen har både identifierbara ESG-trender och

branschspecifika standarder från Sustainability Accounting Standards Board (SASB)

beaktats. Aspekter som är väsentliga för bolaget listas efter intervjuer med repre

sentanter för relevanta intressenter inom olika funktioner, geografiska områden och

ansvarsområden inom organisationen. Prioriteringen av aspekterna genomfördes enligt

väsentlighetsprinciperna som fastställts av Global Reporting Initiative (GRI) tillsammans

med representanter för intressenterna. De insikter som samlades in från bedömningen

anpassades till ESG-riskerna inom Tobiis globala riskhanteringsprocess. Resultatet av

väsentlighetsbedömningen redovisas i intilliggande tabell.

Intressenter Engagemangskanaler Identifierad aspekt

Medarbetare Frågeformulär - arbetsmiljö och andra projekt

Medarbetarintervju

Medarbetarundersökning

Avgångsintervjuer

Anställningsprocess

Samtal mellan personal och chef

Bolagets webbplatser och sociala medieplattformar

Årsredovisningar

Regelbunden uppföljning genom allmänna möten (”all hands”)

Engagerande aktiviteter för medarbetarna

Ledarskapsforum

Workshops och utbildningar

Tillväxt och utveckling

Locka och behålla kvalificerade medarbetare

Mångfald, inkludering och lika möjligheter

Hälsa och arbetsmiljö – välbefinnande, balans mellan arbete och

privatliv och hybridarbetsmodellen

Investerare

Löpande dialog

Frågeformulär om efterlevnad

Hållbarhetsredovisning

ESG-analysrapporter

Elektroniskt avfall

Konfliktmineraler

Mångfald, inkludering och lika möjligheter

Affärsetik

Ekonomisk utveckling

Datatransparens

Utveckling av koldioxidintensiteten

Mänskliga rättigheter – leverantörskedjan och bolagets egen

verksamhet

Kunder Kundnöjdhet och feedbackenkäter

Löpande dialog

Kundservice och support

Datasäkerhet och kundintegritet

Affärsetik

Användarvänlighet och produktkvalitet

Leverantör Verksamhetsgranskningar

Granskningsprogram

Löpande dialog

Arbetsmiljö och säkerhet

Affärsetik

Frågor om mänskliga rättigheter

Leverantörshantering

Tillsynsmyndigheter och frivillig

organisationer

Frågeformulär om efterlevnad

Brev

Bolagsstyrning och rapportering

Om hållbarhetsrapporten

Hållbarhetsrapporten, som också överensstämmer med Tobiis lagstadgade hållbarhets-

rapport enligt Årsredovisningslagens 6 kap., behandlas på sidorna 12-16 (affärsmodell

och strategi), 17-23 (affärssegment), 26–35 (hållbarhet), 40–44 (risker), 45–53 (bolags

styrningsrapport) och 96–117 (hålbarhetsnoter).

Hållbarhetsrapportering görs i enlighet med GRI Universal standards 2021 för

perioden 1 januari 2023 till 31 december 2023, och kommer att göras i enlighet med

CSRD senast 2024 eller 2025. Hållbarhetsrapporten är för närvarande baserad på Tobiis

påverkan, identifierade risker och möjligheter, samt input från intressenter. Rappor

teringen avser hela koncernen, även om viss data och exempel endast avser delar

av organisationen där så anges. Rapporterad hållbarhetsinformation och data avser

helåret 2023 om inte annat anges. Statistik över anställda avser heltidsanställda om

inte annat anges. Inga väsentliga förändringar gjordes i företagets storlek, organisation,

ägande eller försörjningskedja under 2023. Från och med 1 februari 2024 är AutoSense/

FotoNation Ltd en del av Tobii och kommer att ingå i rapporteringen för 2024.

Kontakt

Frågor om hållbarhetsrapporten ska ställas till: Mitali Sahni, Sustainability Manager,

+46 (0)763 246 314, mitali.sahni@tobii.com

Hållbarhetsnoter

——

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 97

Hållbarhetsrisker och påverkan

Tabell över våra mest väsentliga frågor och våra faktiska och potentiella effekter på

ekonomi, miljö och människor och hur de väsentliga frågorna hanteras.

Aspekter Ekonomi Planeten Människor

Användning av produkter Positivt: Produktion och försäljning av produkter driver ekonomisk tillväxt.

Negativt: Överkonsumtion, avfall och ohållbara produktionsmetoder kan

leda till utarmning av resurser, miljöförstöring och långsiktiga ekonomiska

kostnader och ekonomisk instabilitet.

Positivt: Effektiva och hållbara metoder minskar mängden avfall och föro-

reningar, vilket leder till en bättre miljö.

Negativt: Produktion och bortskaffande av produkter kan orsaka skador

på miljön, exempelvis förstörda livsmiljöer, utsläpp av växthusgaser och

förorening av luft och vatten.

Positivt: Tobii tillhandahåller produkter som kan förbättra livskvaliteten

och på ett positivt sätt bidra till en säkrare, mer inkluderande och under-

hållande värld.

Negativt: Exponering av vissa giftiga ämnen och utarmning av resurser

kan skada både medarbetares och användares hälsa och välbefinnande.

Mångfald, inkludering och lika

möjligheter

Positivt: Ökad mångfald bland medarbetarna kan leda till ökad kreativitet

och innovation vilket bidrar till ekonomisk tillväxt.

Negativt: Avsaknad av mångfalds- och inkluderingspolicyer kan leda till

diskriminering, underutnyttjad potential inom vissa grupper och påverkar

ekonomin negativt.

Positivt: Olika perspektiv och erfarenheter kan leda till en mer balanserad

syn på målsättning och ge en mer komplett bild av verkligheten, vilket

leder till bättre beslut.

Negativt: Bristande mångfald kan leda till snäva perspektiv och bristande

konsekvenstänkande när det gäller miljömässiga och sociala aspekter.

Positivt: Kan leda till bättre representation och bättre tillgång till möjlighe

ter och resurser.

Negativt: Bristande medvetenhet om dessa frågor kan leda till ojämlik

behandling, diskriminering och exkludering vilket begränsar möjligheter

na för vissa grupper.

Arbetsmiljö och balans mellan

arbete och privatliv

Positivt: Stöttning på arbetsplatsen och en bra balans mellan arbete och

privatliv kan leda till ökad arbetstillfredsställelse, lägre sjukfrånvaro,

mindre personalomsättning och ökad produktivitet.

Negativt: Dålig balans mellan arbete och privatliv kan leda till utbrändhet,

minskad produktivitet och ökade sjuk- och hälsovårdskostnader vilket

påverkar ekonomin som helhet.

Positivt: Stöttning på arbetsplatsen och en bra balans mellan arbete och

fritid kan minska stress och leda till bättre hälsa och hållbara metoder.

Negativt: En dålig arbetsmiljö kan bidra till stress, föroreningar och miljö

förstöring.

Positivt: Stöttning på arbetsplatsen och en bra balans mellan arbete och

fritid kan leda till ökad arbetstillfredsställelse, förbättrad fysisk och psy

kisk hälsa och allmänt välbefinnande.

Negativt: Dålig balans mellan arbete och privatliv kan leda till stress,

utbrändhet och minskat välbefinnande.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 98

Aspekter Ekonomi Planeten Människor

Tillväxt och utveckling Positivt: Investeringar i intern kompetensutveckling leder till förbättrade

färdigheter, produktivitet och totalt ekonomiskt bidrag, vilket i slutändan

leder till ökad ekonomisk tillväxt för företag.

Negativt: Otillräckliga investeringar i personalutveckling kan leda till bris

tande kompetensutveckling, vilket hämmar organisationens konkurrens-

kraft och ekonomin som helhet.

Positivt: Förbättrade färdigheter och kunskaper kan leda till mer hållbara

affärsmetoder och minskad miljöpåverkan.

Negativt: Uteblivna investeringar i personalutveckling kan leda till mindre

miljövänliga arbetsmetoder, vilket också kan leda till ökad miljöförstöring.

Positivt: Medarbetarnas tillväxt och utveckling kan leda till ökad arbets

tillfredsställelse, bättre balans mellan arbete och privatliv samt minskad

stress och utbrändhet.

Negativt: Uteblivna investeringar i medarbetarnas utveckling kan leda till

låg arbetsmoral, minskat engagemang och ökad personalomsättning.

Produktdesign och livscykel

hantering

Positivt: Effektiv produktdesign och livscykelhantering kan leda till mindre

avfallsmängder, ökad effektivitet och fler kostnadsbesparingar, vilket

driver på den ekonomiska tillväxten.

Negativt: Dålig produktdesign och livscykelhantering kan leda till större

mängder avfall, överanvändning av resurser och miljöförstöring, vilket

påverkar ekonomin på lång sikt.

Positivt: Hållbar produktdesign och livscykelhantering kan minska mil

jöpåverkan och bidra till en mer hållbar framtid.

Negativt: Ohållbar produktdesign och livscykelhantering kan leda till mer

föroreningar, förstörelse av livsmiljöer och utarmning av resurser vilket

skadar miljön.

Positivt: Effektiv produktdesign och livscykelhantering kan förbättra

arbetstagarnas och konsumenternas säkerhet och välbefinnande och vara

samhällsnyttigt.

Negativt: Dålig produktdesign och livscykelhantering kan leda till osäkra

arbetsförhållanden, exponering för giftiga ämnen och skador på samhäl

let och miljön.

Utsläpp Positivt: Sänkta utsläpp kan leda till kostnadsbesparingar, förbättrad

energieffektivitet och ökad konkurrenskraft i en ekonomi med låga koldi

oxidutsläpp.

Negativt: Höga utsläpp kan leda till högre straffavgifter, lägre förtroende

hos allmänheten och lägre konkurrenskraft.

Positivt: Sänkta utsläpp kan bidra till en renare och mer hållbar miljö samt

skydda folkhälsan och djurlivet.

Negativt: Höga utsläpp kan bidra till luft- och vattenföroreningar, klimat-

förändringar och skador på djurliv och livsmiljöer.

Positivt: Sänkta utsläpp kan förbättra folkhälsan, minska antalet sjukdo

mar och förtida dödsfall samt skydda djurliv och ekosystem.

Negativt: Höga utsläpp kan bidra till dålig luftkvalitet, fler sjukdomar och

förtida dödsfall samt skador på djurliv och ekosystem.

Leverantörernas miljöpåver

kan

Positivt: Att prioritera leverantörer med goda resultat på miljöområdet

kan leda till kostnadsbesparingar, gott renommé och ökad konkurrens

kraft i en ekonomi med låga koldioxidutsläpp.

Negativt: Att använda leverantörer med dålig miljöprestanda kan leda till

straffavgifter, dåligt rykte och minskad konkurrenskraft.

Positivt: Att använda leverantörer med hållbara affärsmetoder kan leda

till minskade utsläpp, bättre resursförvaltning och bidra till en renare och

mer hållbar miljö.

Negativt: Att använda leverantörer med ohållbara affärsmetoder kan

bidra till miljöförstöring, utarmning av resurser och skador på djurliv och

livsmiljöer.

Positivt: Att använda leverantörer med hållbara affärsmetoder kan

förbättra folkhälsan, minska antalet sjukdomar och förtida dödsfall samt

skydda djurliv och ekosystem.

Negativt: Att använda leverantörer med ohållbara affärsmetoder kan

bidra till dålig luft- och vattenkvalitet, ökat antal sjukdomar och förtida

dödsfall samt skador på djurliv och ekosystem.

Hållbarhetsrisker och påverkan forts.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 99

Aspekter Ekonomi Planeten Människor

Energiförbrukning Positivt: Energieffektivitet och användningen av förnybara energikällor

kan sänka kostnaderna, förbättra konkurrenskraften och driva på den

ekonomiska tillväxten.

Negativt: Hög energiförbrukning och användningen av icke förnybara

energikällor kan öka kostnaderna, minska konkurrenskraften och leda till

ekonomisk instabilitet.

Positivt: Ökad energieffektivitet och användningen av förnybara energi-

resurser kan leda till minskade utsläpp, bättre resursförvaltning och bidra

till en renare och mer hållbar miljö.

Negativt: Hög energiförbrukning och användningen av icke förnybara

energikällor kan bidra till luft- och vattenföroreningar, klimatförändringar

och skador på djurliv och livsmiljöer.

Positivt: Ökad energieffektivitet och användningen av förnybara ener

gikällor kan förbättra folkhälsan, minska antalet sjukdomar och förtida

dödsfall samt skydda djurliv och ekosystem.

Negativt: Hög energiförbrukning och användningen av icke förnybara

energikällor kan bidra till dålig luft- och vattenkvalitet, fler sjukdomar och

förtida dödsfall och skada djurliv och ekosystem.

Affärsetik – korruptionsbe

kämpning och efterlevnad

Positivt: Att följa strikta etiska normer kan förbättra anseendet, öka kun

dernas förtroende och leda till långsiktig finansiell stabilitet.

Negativt: Bristande etik kan leda till dåligt rykte, förlorat kundförtroende

och finansiell instabilitet.

Positivt: Etiskt affärsbeteende kan leda till mer hållbara metoder och

miljöarbete, vilket innebär att resurser bevaras och miljön skyddas.

Negativt: Oetiska affärsmetoder kan leda till miljöförstöring, utarmning av

resurser och skador på djurliv och livsmiljöer.

Positivt: Etiska affärsmetoder kan leda till förbättrade arbetsvillkor, skydd

av mänskliga rättigheter och bidra till social och ekonomisk jämlikhet.

Negativt: Oetiska affärsmetoder kan leda till exploatering av arbetskraft,

kränkningar av mänskliga rättigheter och bidra till social och ekonomisk

ojämlikhet.

Leverantörshantering, regelef

terlevnad och arbetsförhål-

landen

Positivt: Effektiv leverantörshantering kan leda till kostnadsbesparingar,

förbättrad kvalitet och ökad konkurrenskraft.

Negativt: Ineffektiv leverantörshantering kan leda till ökade kostnader,

försämrad kvalitet och minskad konkurrenskraft.

Positivt: Hållbar leverantörshantering kan leda till minskade utsläpp, bätt

re resursförvaltning och bidra till en renare och mer hållbar miljö.

Negativt: Ohållbar leverantörshantering kan bidra till miljöförstöring,

utarmning av resurser och skador på djurliv och livsmiljöer.

Positivt: Etisk leverantörshantering kan leda till förbättrade arbetsvill

kor, skydd av mänskliga rättigheter och bidra till social och ekonomisk

jämlikhet.

Negativt: Oetisk leverantörshantering kan leda till exploatering av

arbetskraft, kränkningar av mänskliga rättigheter och bidra till social och

ekonomisk ojämlikhet.

Hållbarhetsrisker och påverkan forts.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 100

Våra identifierade ämnen Policyer Syfte och godkännanden Uppföljning/granskning Ansvar

Användning av produkter Policy för datatransparens

Policy för försvar och brottsbekämpning

Utgöra tydliga och positiva förebilder och göra tydliga

val som skyddar våra användare och säkerställa att

de lösningar vi levererar gör världen bättre. Policyn

godkänns av styrelsen.

Utbildning av relevanta roller. SVP Segments & Products, EVP Sales & Marke-

ting

Mångfald, inkludering och lika möjlig

heter

FN:s Global Compact

Principer – 1, 2, 3, 4, 6

Uppförandekod, arbetsgivarpolicy, visselblåsarpolicy,

mångfaldspolicy

Tobii vill vara en arbetsgivare där alla medarbetare

respekteras för sina kunskaper och sin utveckling.

Policyn godkänns av styrelsen.

Årliga medarbetarmöten, handlingsplan upprättad

utifrån resultaten av medarbetarundersökningen.

Program för mångfald och inkludering.

VP People & growth

Arbetsmiljö, välbefinnande och balans

mellan arbete och privatliv

FN:s Global Compacts Principer – 1, 2,

3, 4, 5, 6

Arbetsmiljöpolicy, personalhandböcker, introduk

tionsdagar, utvecklingssamtal, global policy för hybrid-

arbete, policy för utlandsarbete

För Tobii är det viktigt att medarbetarna trivs med

arbetet och mår bra. Vi måste därför erbjuda en sund

arbetsmiljö som möjliggör en sund balans mellan arbe-

te och privatliv. Vi anställer högpresterande personer

och litar på deras förmåga att arbeta självständigt.

För att främja välbefinnande erbjuder Tobii sina med

arbetare flexibilitet när det gäller var de arbetar, med

möjlighet att kombinera semester och hybridarbete.

Policyn godkänns av CFO.

Årliga medarbetarundersökningar, utvecklingssam

tal, enskilda samtal mellan chef och medarbetare.

Arbetsmiljöfrågor hanteras också av lokala arbetsmil

jögrupper.

VP People & growth

Tillväxt och utveckling Personalhandböcker, introduktionsdagar, utvecklings

samtal, intranät

Medarbetarna erbjuds kompetensutveckling genom

att arbeta i olika typer av projekt, prova på nya uppgif-

ter och lära sig från kollegor. Tobii arrangerar interna

konferenser och kurser. Medarbetarna har också

möjlighet att gå externa utbildningar.

Med stöd av närmaste chef upprättar varje medarbe

tare en personlig utvecklingsplan med återkommande

uppföljning av att aktiviteterna genomförs. Uppfölj

ning sker också genom årliga utvecklingssamtal och

medarbetarundersökningar.

VP People & growth

Produktdesign och livscykelhantering

FN:s Global Compacts Principer – 7,8

Miljöpolicy, kvalitetspolicy Tobii undviker att använda kontroversiella material.

Materialval görs i design- och produktutvecklings

processen med hänsyn till användarupplevelse,

användbarhet, livslängd och miljöpåverkan. Vi beaktar

påverkan på klimatet under hela produktlivscykeln

och strävar efter att minska dess negativa påverkan.

Policyn godkänns av SVP Operations.

Endast material och komponenter som är godkända

enligt RoHS, California Proposition 65 och Reach an

vänds. System för avfallshantering inom EU.

SVP Operations

Hållbarhetsstyrning

Tabellen nedan ger en översikt över Tobiis viktigaste hållbarhetsfrågor, de policyer vi

arbetar utifrån och hur vi följer och utvärderar vårt arbete. Utvärdering av styrningen

sker genom en årlig granskning och uppdatering av Tobiis policyramverk.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 101

Våra identifierade ämnen Policyer Syfte och godkännanden Uppföljning/granskning Ansvar

CO2e-utsläpp

FN:s Global Compacts Principer – 7

Miljöpolicy, resepolicy Tobii vill minimera klimatpåverkande utsläpp som

verksamheten ger upphov till. Policyn godkänns av SVP

Operations.

Övervaka och analysera utsläpp från leverantörsked-

jan och affärsresor. Minska utsläppen från transpor-

ter genom olika initiativ och klimatkompensera för

oundvikliga utsläpp.

SVP Operations,

Travel manager

Leverantörernas miljöpåverkan

FN:s Global Compacts Principer – 8

Uppförandekod för leverantörer För att minimera miljöpåverkan i hela värdekedjan krä

ver Tobii att underleverantörer ska följa branschpolicy-

er och lokala lagar som minimikrav. Policyn godkänns

av SVP Operations.

Granskningsprogram med årliga planer för vilka

leverantörer som ska granskas baserat på bolagets

riskbedömning. Uppföljning av resultat tillsammans

med leverantören.

Head of strategic sourcing

Energiförbrukning

vid Tobii

FN:s Global Compacts Principer – 7

Miljöpolicy Tobii eftersträvar att minimera vår miljöpåverkan

genom energiförbrukning och att använda förnybar

energi i de delar av verksamheten där det är möjligt.

Policyerna godkänns av SVP Operations.

Energiförbrukningen följs upp för de lokaler där Tobii

har egna avtal med elleverantörer. I övriga fall försöker

Tobii att påverka fastighetsägarnas val av energikällor.

Förnybar energi används i Stockholm.

SVP Operations, chefer för lokala kontor

Affärsetik, korruptionsbekämpning och

efterlevnad

FN:s Global Compacts Principer – 1, 2,

3, 4, 5, 6, 10

Uppförandekod, policy för korruptionsbekämpning,

exportpolicy, uppförandekod för leverantörer, policy

för insiderhandel, visselblåsarpolicy

Efterlevnad av höga standarder för affärsetik och

uppförande är grundläggande för vår verksamhets

framgång. Vi arbetar proaktivt med våra policyer och

utbildningar för att säkerställa ett gott affärsupp

förande i hela vårt företag. Policyerna godkänns av

styrelsen.

Dialog med lokalkontor på riskmarknader, utbildning

av alla medarbetare i Tobiis uppförandekod, tydliga

processer för uppföljning av inrapporterade oegent

ligheter. Inga betydande böter eller andra sanktioner

på grund av lagöverträdelser utdömdes mot bolaget

under 2023, inte heller vidtogs några rättsliga åtgärder

mot bolaget när det gäller konkurrenshämmande

beteende, karteller, monopol, anti-korruption eller in

siderhandel. Inga incidenter har registrerats gällande

brott mot kunders integritet under året.

SVP Operations, CFO, EVP Sales & Marketing

och VP People & growth.

Leverantörshantering, regelefterlevnad

och arbetsförhållanden

FN:s Global Compacts Principer – 10

Uppförandekod för leverantörer och granskningspro

gram för underleverantörer.

Uppförandekoden för leverantörer omfattar krav avse

ende arbetsrätt och mänskliga rättigheter, exempelvis

inom områden som ideellt arbete, barnarbete, fören

ingsfrihet, diskriminering, rimliga anställningsvillkor,

arbetsmiljö och säkerhet, miljöarbete och affärsetik.

Tobii verkar för att tillverkningen av våra produk

ter sker i enlighet med högsta tillämpliga standard

avseende miljö och sociala frågor hos leverantörerna.

Policyerna godkänns av SVP Operations.

Granskningsprogram med årliga planer för vilka

leverantörer som ska granskas baserat på bolagets

riskbedömning. Uppföljning av resultat tillsammans

med leverantören.

Head of strategic sourcing

Samtliga policyer ses över minst en gång om året och åtagandena i dessa policyer omsätts antingen i målsättningar och nyckelresultat eller också integreras de i

respektive processer för att driva på det löpande förbättringsarbetet och uppföljningen av resultatet. Policyerna kommuniceras vartannat år via Tobii University och i

anslutning till introduktionen av nya medarbetare eller nya affärspartner/leverantörer.

Hållbarhetsstyrning forts.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 102

Mål 3: God hälsa och välbefinnande – Tobii levererar teknik och lösningar som direkt förbättrar hundratusentals människors välbefinnande, och har potential att

hjälpa miljoner. Detta sträcker sig från att hjälpa individer att kommunicera och bli mer oberoende, till diagnos och behandling av sjukdomar. Som arbetsgivare

påverkar Tobii dessutom våra medarbetares hälsa, säkerhet och arbetsmiljö.

Mål 4: God utbildning för alla – Genom att integrera teknik i kommunikationshjälpmedel kan Tobii hjälpa personer med funktionsvariationer att få en röst och

en chans att bli hörda, så att de inte utesluts från det allmänna utbildningssystemet. Användningen av eyetracking växer inom många andra utbildningsrelat

erade situationer, till exempel vid läsbedömningar och -övning.

Mål 5: Jämställdhet – Tobii verkar i en bransch med ojämn könsfördelning. Tobii har ett omfattande program för mångfald och inkludering och arbetar med flera

initiativ för att vara en mångsidig och inkluderande organisation.

Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt – Både direkt och indirekt påverkar Tobii arbetsmiljön och förhållandena för många grupper av män

niskor, bland annat sina egna medarbetare, leverantörer och underleverantörer. Tobiis policyer för arbetsmiljö och säkerhet liksom uppförandekoden för

leverantörer är tydligt kopplade till mål 8.

Mål 10: Minskad ojämlikhet – På Tobii anser vi att alla har den grundläggande mänskliga rättigheten till en röst. Tobii gör allt från att skapa de grundläggande

tekniker som krävs till att bygga kommunikationshjälpmedel och möjliggöra relevant forskning om mänskligt beteende. Tobii påverkar också detta mål som

arbetsgivare och arbetar för att minska ojämlikheter genom vårt mångfalds- och inkluderingsprogram.

Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion – Tobii har åtagit sig att utöka resursvärdet genom sin cirkulära affärsmodell där kunderna kan hyra eller abonnera

våra produkter istället för att äga dem. Vi förbättrar resurseffektiviteten genom att minska eller helt eliminera avfall i produktionen och verksamheten.

Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna – Tobii har åtagit sig att minska miljö- och klimatpåverkan från våra aktiviteter och verksamheter. Vi mäter koldioxidut

släppen och försöker sänka utsläppen eller bidra till verifierade koldioxidminskningar genom utsläppskompensationer.

Hållbarhetsmål

Hållbarhetsmål är en del av Tobiis strategi och ingår i våra affärs- och funktionsplaner.

Tobii bidrar till flera av FN:s mål för hållbar utveckling och har mest direkt påverkan på

Mål 3 God hälsa och välbefinnande och Mål 12 Hållbar konsumtion och produktion. Tobii

har undertecknat FN:s Global Compact och publicerar varje år en Communication on

Progress (COP) för att visa sitt stöd för och upprätthålla de tio principerna i FN:s Global

Compact.

Tobiis bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 103

Utsläpp av växthusgaser 2023

Totalt

Tobii 2023

2022 Tobii

(Stockholm,

Japan, Kina,

Schweiz)

Procentuell

förändring 2021 2020

Allmänna kommentarer och

kommentarer om de utsläppsfaktorer och

beräkningar som använts

Stockholm Japan Kina Schweiz

Reston/

USA

Area (m

) 6 967 500 1 330 651 733 10 181 8 713 17% 6 232 NA

Ett nytt dotterbolag (Reston, USA) har lagts till i organisationen.

Samtliga lokaler är hyrda med begränsad eller ingen kontroll

över dess tekniska förvaltning. Med Kina avses kontoren i

Suzhou och Shanghai. Tobii har 87% kontroll över den tekniska

förvaltningen av kontoret i Japan

Scope 1-utsläpp (ton)

Utsläpp från egna tjänstebilar 0,4 0,5 0 0 0 0,9 0,3 200% 0,6

En tjänstebil tillkom under 2023 (Japan). Bilarna i Stockholm lea-

sas inte nu utan ägs, och beräkningen baseras på uppskattad

körsträcka och den brittiska regeringens emissionsfaktorer.

Scope 2-utsläpp

Energiförbrukning (Mwh)

– inköpt el 263 49 41 161 144 658 573 15% 257

Beräkningarna baseras på fakturor och i vissa fall uppskatt-

ningar (1%).

Energimix för inköpt el

100%

fossilfri

20%

Förnybar +

80% kol 100% kol

100%

förnybar

100%

fossilfri

Utsläpp från inköpt el (ton) 3 21 23 4 2 52 54 -4% 5 0

Utsläppsfaktorerna för Europa är hämtade från IPCC. Utsläpps-

faktorerna för Kina och Japan kommer från de statliga elnätsle-

verantörernas webbplatser.

Energiförbrukning för uppvärmning

och kylning (MWh) 462 19 23 36

Inkluderat

i el 540 920 -41% 844

Beräkningarna baseras på fakturor och i vissa fall uppskatt-

ningar.

Energimix för uppvärmning och kylning

99%

förnybar

20%

Förnybar +

80% kol

100%

kol

100% icke

förnybar -

Stockholm använder fjärrvärme och -kyla. Övriga länder har

tekniska begränsningar som hindrar dem från att använda

förnybar energi.

Utsläpp från värme och kyla (ton) 1 8 13 8

Inkluderat

i el 30 26 15% 3

Utsläppsfaktorerna för Stockholm är leverantörsspecifika.

Utsläppsfaktorer för Japan och Kina baseras på information

från de statliga elnätsleverantörerna. Utsläppsfaktorerna för

Schweiz är hämtade från WWF.

Totala utsläpp Scope 1 och 2 5 29 35 12 2 84 80 5% 9

Miljöansvar

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 104

1) Basåret har fastställts till 2021 på grund av avknoppningen av Tobii Dynavox. Den organisatoriska gränsen har utvidgas till att omfatta

Schweiz, Japan, Kina, Stockholm och Reston (USA).

2) Transportrelaterade utsläpp för 2023. Uppgifterna för det sista kvartalet är en uppskattning medan uppgifterna för kvartal 1–3 har

tillhandahållits av leverantören. Uppgifterna för 2021 gäller för Stockholm och samtliga tjänsteleverantörer.

3) Affärsresor 2023 avser data från resebyråer liksom data från vår kostnadsplattform Skovik som används av Stockholmskontoret. För 2020

avser siffrorna data från resebyråer som används av Stockholm och uppskattningar av resor (Stockholm) som inte bokas via resebyrån.

4) Scope 3-utsläpp från resor till och från arbetet avser uppskattning av medarbetares bilresor till och från kontoret i Stockholm. Uppskattning

baserad på 30% kapacitet på kontoret 2020 och 2021.

Miljöansvar forts.

2023

Total

Tobii 2023

(Stock-

holm)

2022 Tobii

(Stockholm)

Procentuell

förändring 2021 2020

Allmänna kommentarer och

kommentarer om de utsläppsfaktorer och

beräkningar som använts

Stockholm Japan Kina Schweiz

Reston/

USA

Scope 3-utsläpp

Transportrelaterade utsläpp (ton)

224 - - - - 224 262 -15% 182 545

Inkluderar well-to-wheelutsläpp. De uppgifter som redovisas

är leverantörsspecifika. Utsläppen beräknas och valideras av

leverantören.

Utsläpp från affärsresor

(flyg, tåg och hotell) (ton)

653 - - - - 653 279 134% 34 655

Beräkningarna baseras på uppgifter från vår resebyrå Egencia

med leverantörsspecifika utsläppsfaktorer, liksom utsläpps-

faktorer och beräkningar som baseras på uppgifter från vår

kostnadsplattform Skovik.

Utsläpp från resor till och från arbetet

(ton) 43 - - - - 43 46 -7% 24 62

Uppskattningen bygger på en modell för hybridarbete (60%

närvaro på kontoret) och parkeringsutrymmen (gäller endast

Stockholm).

Utsläpp från avfall genererat av den

egna verksamheten 16 - - - - 16 17 -8% 48 NA

Uppgifterna omfattar verksamheten i Stockholm och är försum-

bara för övriga platser.

Utsläpp från inköpta varor och tjänster 1 1 100% NA NA

IT-utrustning inköpt i Stockholm för alla platser utom Kina.

Utsläpp som sparats in från äldre utrustning genom program

för återtagande (återanvändning/återvinning) beaktas endast

för Stockholmskontoret. Övriga kontor har egna program som

inte ingår här.

Totala utsläpp Scope 3 i ton CO2e 937 - - - - 937 684 37% 297 NA

Utsläppskompensation i ton CO2e 270 225 NA 233

Koldioxidkompensationer köps in med hjälp av guldstandarder

och registreras i ett påverkansregister för att minimera risken

för dubbel redovisning för Tobii. Koldioxidkompensationer för

transportutsläpp och avfall görs av tjänsteleverantörerna och

noggrannheten kontrolleras för att garantera att uppgifterna är

fullständiga.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 105

EU:s taxonomi är ett gemensamt ramverk för att klassificera ekonomisk verksamhet

som miljömässigt hållbar. Taxonomin syftar till att visa i vilken utsträckning företagets

verksamhet är miljömässigt hållbar och lever upp till EU:s sex miljömål. Taxonomin

är viktig för att hjälpa investerare att identifiera och jämföra företagens miljömässigt

hållbara investeringar och visar hur mycket av verksamheten som dels omfattas av

taxonomin och dels hur mycket som överensstämmer med taxonomin. Tobii omfattas

av EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering och måste ange i vilken omfattning den

verksamhet som bedrivs uppfyller kriterierna i EU:s taxonomi.

Tobii har utvärderat omfattningen och överensstämmelsen med de olika ekonomiska

verksamheter som beskrivs i den ”delegerade akten om en EU-taxonomi på klimat

området” för att identifiera verksamheter som kan omfattas av rapporteringsskyldig-

heten enligt EU:s taxonomiförordning. Taxonomiförordningen är i dagsläget inriktad

på sektorer utanför Tobiis verksamhetsområde. Tobii har därför ingen omsättning,

kapitalutgifter eller driftsutgifter hänförlig till intäktsdrivande verksamhet som omfattas

av taxonomin. Tobii har emellertid vissa kapitalutgifter och rörelsekostnader som avser

inköp av produkter och tjänster som omfattas av taxonomin, se nedan för ytterligare

förklaring.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Omsättning: Omsättning enligt taxonomin är detsamma som nettoomsättning enligt

koncernens resultaträkning, se not 5. För Tobii omfattas i dagsläget 0,0 procent av

omsättningen av EU:s lista över tillämpliga ekonomiska aktiviteter.

Kapitalutgifter: Enligt taxonomin omfattar totala kapitalutgifter de investeringar som

har gjorts under verksamhetsåret för att öka värdet på anläggningstillgångarna i Tobiis

balansräkning, vilket innefattar aktiverade kostnader för produktutveckling, övriga

immateriella anläggningstillgångar och materiella anläggningstillgångar. Investeringar

som höjt värdet på nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16 ingår även de i kapitalutgifter.

Goodwill innefattas inte. Totala investeringar återfinns i not 6, not 15 och not 16 under

rubriken tillkommande nyttjanderättstillgångar, investeringar och företagsförvärv.

Tillämpliga kapitalutgifter enligt taxonomin avser dels de investeringar som gjorts för att

gynna den verksamhet som fastställts under Omsättning, men då ingen del av omsätt

ningen anses omfattas av taxonomin, blir tillämpliga kapitalutgifter i det här avseendet

0,0 procent av totala kapitalutgifter.

Utöver detta finns investeringar hänförliga till inköp från leverantörer vilkas

ekonomiska verksamheter omfattas av taxonomin. Tobii har fastställt att den del av

kapitalutgifterna som huvudsakligen är hänförlig till ett förlängt hyreskontrakt vid

huvudkontoret som redovisas som nyttjanderättstillgångar i enlighet med IFRS 16 är

tillämplig, eftersom motparterna i det här fallet är fastighetsägare och därmed bedriver

ekonomisk verksamhet som ingår i taxonomins rättsakt, Bilaga I, 7.7 ”Förvärv och

ägande av byggnader”. Nyttjanderättstillgångar i enlighet med IFRS 16, som omfattas

av kapitalutgifter uppgår till 50 MSEK för räkenskapsåret och består huvudsakligen av

ett förlängt hyreskontrakt för huvudkontoret. Totala investeringar anges i not 6 under

rubriken tillkommande nyttjanderättstillgångar.

När det gäller övriga investeringar har Tobii inte med säkerhet kunnat bekräfta att

inköp från leverantörer kan bedömas som taxonomiförenliga och rapporterar därför

samtliga dessa investeringar som ej förenliga med taxonomin. För att det i framtiden

ska vara möjligt att bekräfta detta, arbetar Tobii med dessa processer.

Driftsutgifter: Enligt taxonomin anses totala driftsutgifter innefatta direkta kostnader

som inte bokförs som tillgångar och som avser forskning och utveckling, renovering av

byggnader, underhåll och service av koncernens materiella anläggningstillgångar och

avtal om korttidsleasing. För Tobii består dessa kostnader huvudsakligen av forsknings-

och utvecklingskostnader som uppgår till 154 MSEK, samt renoverings- och under

hållskostnader hänförliga till anläggningstillgångar och korttidsleasing som uppgår till 3

MSEK. Dessa kostnader specificeras inte i resultaträkningen men ingår i kostnader för

forskning och utveckling samt övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader i koncernens

rapport om totalresultat. Tillämpliga driftsutgifter är den del av totala driftsutgifter som

avser materiella anläggningstillgångar som används inom en tillämplig verksamhet.

Då ingen del av omsättningen omfattas av taxonomin blir tillämpliga driftsutgifter i det

här avseendet 0% av totala driftsutgifter. Hänsyn ska även tas till samtliga kostnader

där leverantören bedriver ekonomisk verksamhet som finns beskriven i taxonomins

rättsakt, oavsett om kostnaden är kopplad till verksamheter som fastställts som till

lämplig under Omsättning. Tobii har valt att tillämpa undantaget om väsentlighet för

driftsutgifter i enlighet med taxonomiförordningen, och därmed inte utreda tillämplig

het för driftsutgifter, mot bakgrund av att totala driftsutgifter enligt taxonomin, utöver

FoU-kostnader, för året endast uppgår till 3 MSEK.

Rapportering enligt EU:s taxonomi

Energiproduktion från kärnenergi

Taxonomiförenlighet per mål JA/NEJ

Företaget genomför, finansierar eller exponeras för forskning, utveckling,

demonstration och driftsättning av innovativa anläggningar för elproduk-

tion som producerar energi från kärnprocesser med minimalt avfall från

bränslecykeln.

NEJ

Företaget genomför, finansieras eller exponeras för byggnation och säker

drift av nya kärnkraftverk för att producera el eller processa värme, inbe-

gripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion,

liksom säker uppgradering med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

NEJ

Företaget genomför, finansierar eller exponeras för säker drift av befint-

liga kärnkraftverk som producerar el eller processar värme, inbegripet

för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från

kärnenergi, liksom säker uppgradering av dessa

NEJ

Verksamhet som omfattar fossilgas

Företaget genomför, finansierar eller exponeras för byggnation eller drift

av anläggningar för elproduktion som producerar el med hjälp av fossila

gasformiga bränslen.

NEJ

Företaget genomför, finansierar eller exponeras för byggnation, upprust-

ning och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla

och elektricitet som använder fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Företaget genomför, finansierar eller exponeras för byggnation, upp-

rustning och drift av anläggningar för värmeproduktion som producerar

värme/kyla el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Tobiis verksamhet enligt EU:s taxonomi för hållbara investeringar

MSEK Totalt

Andel ekonomiska aktiviteter som inte

omfattas av taxonomin (%)

Andel ekonomiska aktiviteter som

omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (%)

Andel ekonomiska aktiviteter som omfat-

tas av taxonomin och som är miljömässigt

hållbara (%)

Omsättning: 758 100% 0% 0%

Kapitalutgifter: 283 82% 18% 0%

Driftsutgifter: 157 100% 0% 0%

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 106

Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (h)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/koder (a) (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättningen,

år 2023 (4)

Begränsning av klimat-

förändringar (5)

Anpassning till klimat-

förändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimat-

förändringar (11)

Anpassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder

(17)

Andel förenliga med

taxonomikraven (A.1.)

eller som omfattas av

taxonomikraven (A.2.)

omsättning, år 2022 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

MSEK %

J; N; N/

EL (b)

(c)

J; N; N/

EL (b)

(c)

J; N; N/

EL (b)

(c)

J; N; N/

EL (b)

(c)

J; N; N/

EL (b)

(c)

J; N; N/

EL (b)

(c)

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (taxonomiförenliga) (A.1)

- - -

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

- - -

A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin

758 100%

Totalt

758 100%

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 107

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023

Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (h)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/koder (a) (2)

Kapitalutgifterna (3)

Andel av kapitalutgifter-

na, år 2023 (4)

Begränsning av klimat-

förän-dringar (5)

Anpassning till klimat-

förän-dringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimat-

förändringar (11)

Anpassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder

(17)

Andel förenliga med

taxonomikraven (A.1.)

eller som omfattas av

taxonomikraven (A.2.)

omsättning, år 2022 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

MSEK %

J; N; N/

EL (b)

(c)

J; N; N/

EL (b)

(c)

J; N; N/

EL (b)

(c)

J; N; N/

EL (b)

(c)

J; N; N/

EL (b)

(c)

J; N; N/

EL (b)

(c)

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

- - -

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (g)

EL; N/EL

(f)

EL; N/EL

(f)

EL; N/EL

(f)

EL; N/EL

(f)

EL; N/EL

(f)

EL; N/EL

(f)

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7

50 18%

EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

Kapitalutgifter för de verksamheter somomfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

50 18%

18%

A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)

50 18%

18%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin

233

82%

Totalt

283

100%

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 108

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023

Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (h)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/koder (a) (2)

Driftsutgifter (3)

Andel av driftsutgifter-

na, år 2023 (4)

Begränsning av klimat-

förän-dringar (5)

Anpassning till klimat-

förän-dringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimat-

förändringar (11)

Anpassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder

(17)

Andel förenliga med

taxonomikraven (A.1.)

eller som omfattas av

taxonomikraven (A.2.)

omsättning, år 2022 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

MSEK %

J; N; N/

EL (b)

(c)

J; N; N/

EL (b)

(c)

J; N; N/

EL (b)

(c)

J; N; N/

EL (b)

(c)

J; N; N/

EL (b)

(c)

J; N; N/

EL (b)

(c)

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

- - -

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej tax-

onomiförenliga) (g)

Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

- - -

A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin

157

100%

Totalt

157

100%

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 109

Andel anställda efter kön och medarbetarkategori som får regelbunden utvärdering och uppföljning av sin

prestation och karriärutveckling under rapporteringsperioden.

Resultat inom prestationer/karriärutveckling 2023

Kön Totalt antal medarbetare

Resultat/karriärutveckling 2023 % av heltidsekvivalenter

Kvinnor 181 164 91%

Män 305 283 93%

Totalt 486 447

Typ av anställning Antal anställda totalt Resultat/karriärutveckling 2023 % av heltidsekvivalenter

Entreprenör som arbetar som anställd 19 14 74%

Permanent 467 433 93%

Tillfälligt 0 0 0%

Examensarbete/praktik 0 0 0%

Totalt 486 447

1) Det totala antalet anställda uttryckt i heltidsekvivalenter per den 31 december 2023

2022: 3,7/5,0 2022: 4,1/5,0

3,8/5,0

HÄLSOINDEX 2023:

4,1/5,0

MEDARBETARENGAGEMANG, INDEX 2023:

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 110

Ålder VD-stab Bolag Teknik Ekonomi HR Juridik

Operativ verksam-

het

Försäljning och

marknadsföring Segment

<30 0 0 27 1 4 0 11 22 1

30-50 3 1 186 10 7 4 76 154 31

50< 1 0 32 9 0 0 17 20 6

Ingen information 3 0 28 3 1 0 35 16 6

Totalt 7 1 273 23 12 4 139 212 44

Ålder

Entreprenör som

arbetar som

anställd

Extern

konsult Permanent Tillfälligt

Examensarbete/

praktik

<30 10 0 53 3 0

30-50 37 8 422 2 3

50< 10 1 73 1 0

Ingen information 30 48 10 0 4

Totalt 87 57 558 6 7

Kvinnor: 35,7%

Män: 58,9%

Ej angivet: 5,5%

Mångfaldsresultat för 2023

Personalens könsfördelning

Heltidsanställda, deltidsanställda, arbetstagare som inte är anställda

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 111

Fastanställda efter kön och region Arbetstagare som inte är anställda

Heltid Deltid

Arbetsland Kvinnor Män

angivet Kvinnor Män

angivet

Total-

antal

Permanent 221 318 0 5 13 0 557

Belgien 3 3 6

Kina 28 22 50

Frankrike 3 3

Tyskland 7 10 1 18

Japan 15 23 38

Sydkorea 2 2

Sverige 144 218 4 11 377

Schweiz 2 4 1 7

Taiwan 3 10 13

Storbritannien 1 3 1 5

USA 18 20 38

Tillfälligt 5 0 0 1 0 0 6

Belgien 0

Tyskland 1 1

Sverige 3 1 4

Storbritannien 1 1

Examensarbete eller praktik 2 4 0 1 1 0 8

Belgien 1 1

Sverige 2 3 1 1 7

Totalt

228 322 0 7 14 0 571

Typ av anställning

Entreprenör som

arbetar som

anställd

Extern

konsult Totalantal

VD-stab 1 3 4

Teknik 62 3 65

Ekonomi 3 3 6

HR 1 1

Operativ verksamhet 6 34 40

Försäljning och marknadsföring 11 9 20

Segment 4 4 8

Totalt 87 57 144

1) Denna beräkning inkluderar alla anställda med anställningsformen ”tillsvidare”.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 112

Kategori och region

Utbildning mot korruption

Totalt antal och procentuell andel av medarbetarna som har fått utbildning i korruptionsbekämpning, uppdelat per personalkategori

och region.

Kommunikation och utbildning

Totalt antal och procentuell andel av Ledningsgruppen och andra chefer till vilka organisationens policy för korruptionsbekämpning och

rutiner har kommunicerats.

Slutfört Totalt %

Permanent 520 557 93

Belgien 6 6 100

Kina 49 50 98

Frankrike 3 3 100

Tyskland 11 18 61

Japan 33 38 87

Sydkorea 0 2 0

Sverige 358 377 95

Schweiz 7 7 100

Taiwan 11 13 85

Storbritannien 4 5 80

USA 38 38 100

Tillfälligt 4 6 67

Belgien 0 0

Tyskland 0 1 0

Sverige 3 4 75

Storbrittanien 1 1 100

Examensarbete eller praktik 4 8 50

Belgien 0 1 0

Sverige 4 7 57

Totalt 528 571 92

Antal Slutfört %

Ledningsgruppen 6 6 100%

Övriga chefer 126 117 93%

Totalt 132 123 93%

Antal Slutfört %

Totalt 571 543 95

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 113

GRI-Index

AVSTEG

GRI-STANDARD UPPLYSNING SIDA

KRAV SOM AVSTEG

GJORTS FRÅN SKÄL TILL AVSTEGET FÖRKLARING

MOTSVARANDE UPPLYSNINGS

KRAV ENLIGT ESRS

GENERELLA UPPLYSNINGAR

GRI 2: Generella

upplysningar 2021

2-1 Information om organisationen 2, 37, 45, 63

2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 96

2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 37, 96, 122

2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information Ingen förändring

av information har

skett.

2-5 Externt bestyrkande 45, 117

Aktiviteter och medarbetare

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 2, 12-15, 18-19, 21-22

2-7 Medarbetare 111

2-8 Arbetstagare som inte är anställda 111

Styrning

2-9 Sammansättning och struktur för styrning 45-50 GOV-1

2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 46

2-11 Ordförande för högsta styrande organ 51

2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn av hantering av påverkan 45, 49, 50 GOV-2

2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 45, 49, 50 GOV-2

2-14 Högsta styrande organets roll gällande hållbarhetsredovisning 49 GOV-2

2-15 Intressekonflikter 28

2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 28, 45

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 114

GRI-Index

AVSTEG

GRI-STANDARD UPPLYSNING SIDA

KRAV SOM AVSTEG

GJORTS FRÅN SKÄL TILL AVSTEGET FÖRKLARING

MOTSVARANDE UPPLYSNINGS

KRAV ENLIGT ESRS

Styrning forts.

2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 52-53

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 47-48

2-19 Ersättningspolicy 38, 48-49, 73-75

2-20 Process för att fastställa ersättningar 38, 48-49, 73-75

2-21 Årlig total ersättningsgrad 49, 74

Strategier, policyer och praxis

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 25-26 SBM-1, G1-3

2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande (policy commitments) 100-101 C. tillhandahålla länkar till

policyåtagandena om de är

offentliga.

Information ej tillgänglig/

ofullständig.

Kommer att rapport

eras i CSRD i 2024.

G1-1, G1-3

2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet och affärsrelationer 100 - 101 G1-1, G1-3

2-25 Processer för att åtgärda negativ inverkan 100 - 101 G1-1, S2-3

2-26 Mekanismer för att söka råd och rapportera farhågor 28, 30, 100-101

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 101 Inga betydande böter

eller andra sank

tioner på grund av

lagöverträdelser.

2-28 Medlemskap i organisationer 25, 102

Intressentengagemang

2-29 Metoder för intressentengagemang 96

2-30 Kollektivavtal 49 A. Ange procent av

anställda som omfattas

av kollektivavtal.

Ej tillämpbar. Har inga kollek

tivavtal.

S1-8

VÄSENTLIGA FRÅGOR

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 96 GOV-1, GOV-2

3-2 Lista med väsentliga frågor 96 GOV-2

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 115

GRI-Index

AVSTEG

GRI-STANDARD UPPLYSNING SIDA

KRAV SOM AVSTEG

GJORTS FRÅN SKÄL TILL AVSTEGET FÖRKLARING

MOTSVARANDE UPPLYSNINGS

KRAV ENLIGT ESRS

Affärsetik

GRI 3: Väsentliga frågor

2021

3-3 Styrning av väsentlig fråga 27-28, 42, 99

GRI 201: Ekonomiskt

resultat 2016

201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter på grund av klimatförän

dringar

97-99

Energianvändning

GRI 3: Väsentliga frågor

2021

3-3 Styrning av väsentlig frågor 31, 99, 101

GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 103 E1-5

Utsläpp av växthusgaser

GRI 3: Väsentliga frågor

2021

3-3 Styrning av väsentlig frågor 31, 98, 99

GRI 305: Utsläpp

2016

305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 103 E1-6

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 103 E1-6

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 104 C. Biogena CO

-utsläpp i

ton CO

-ekvivalenter.

Information ej tillgänglig/

ofullständig.

Vi har ingen

biogen CO

E1-6

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 116

GRI-Index

AVSTEG

GRI-STANDARD UPPLYSNING SIDA

KRAV SOM AVSTEG

GJORTS FRÅN SKÄL TILL AVSTEGET FÖRKLARING

MOTSVARANDE UPPLYSNINGS

KRAV ENLIGT ESRS

Leverantörernas miljöpåverkan

GRI 3: Väsentliga frågor

2021

3-3 Styrning av väsentliga frågor 34-35, 98-99, 101

GRI 308: Lever

antörsbedömning miljö

2016

308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder 34-35

Träning och utbildning

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3 Styrning av väsentliga frågor 29-30, 98, 100

404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 109

Mångfald och jämställdhet

GRI 3: Väsentliga frågor

2021

3-3 Styrning av väsentliga frågor 29-30, 97, 100

GRI 405: Mångfald och

lika möjligheter 2016

405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 110-111

Arbetsförhållanden hos leverantörer

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-3 Styrning av väsentliga frågor 35, 99

GRI 414: Lever

antörsbedömning –

socialt 2016

414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder 35, 101 b. Antal leverantörer som

identifierats ha betydande

faktiska och potentiella

negativa sociala effekter.

c. Betydande faktiska och

potentiella negativa sociala

effekter identifierade i

försörjningskedjan.

Information ej tillgänglig/

ofullständig.

Leverantörsrapporten

är inte strukturerad för

att ge specifika detaljer

relaterade till de sociala

konsekvenserna.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 117

Tobii omfattas av kravet på hållbarhetsrapportering enligt årsredovisningslagen.

Denna redovisning innehåller efterfrågade upplysningar enligt

de punkter som anges här.

• Affärsmodell – Strategi (s. 11-16)

• Våra affärssegment (s. 17-23)

• Hållbarhet (s. 24-35)

Policyer och resultat för viktiga frågor:

• Personal – Medarbetare (s. 29-30, 109-112)

• Sociala frågor, mänskliga rättigheter – Medarbetare (s. 29-30, 96-99, 100-101),

Värderingar, uppförandekod och affärsetik (s. 26-28, 34-35, 96, 99, 101), Arbets-

villkor hos våra underleverantörer (s. 34-35, 96, 99, 101)

• Korruptionsbekämpning – Värderingar, uppförandekod och etik (s. 27-28, 34-35,

96, 99, 101, 112)

• Miljö – Miljöpåverkan (s. 31-35, 96, 97-99, 100-101, 103-108)

• Styrning – Styrningstabell (s. 45-47, 100-101)

• Risker – Risker och riskhantering (s. 40-44, 97-99)

Till bolagsstämman i Tobii AB (publ), org.nr 556613-9654

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna

95-117 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om

den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets

rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Audi

ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 26 april 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Henrietta Segenmark

Auktoriserad revisor

Hållbarhetsredovisning enligt

årsredovisningslagen

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 118

Aktien

Tobii har givit ut aktier av två slag; stamaktier och C-aktier. Sta-

maktier ger rätt till en röst per aktie vid bolagsstämman medan

C-aktier ger rätt till en röst per tio aktier. Det enda syftet med

C-aktierna är att underlätta avräkningen av Tobiis långsiktiga inci-

tamentsprogram. C-aktierna finns alltid med i Tobiis balansräkning

och Tobii får inte utöva rösträtten för dessa aktier. Därför finns det

i praktiken bara ett aktieslag som utövar sin rösträtt och som är

tillgängligt för handel i Tobiis free float. Det totala antalet utestå-

ende aktier uppgick per den 31 december 2023 till 106 182 266

stamaktier (105 917 699) samt 2 177 379 (1 342 373) C-aktier i Tobiis

balansräkning. Efter utspädning var antalet aktier 106 476 608 (106

248 832), och totalt antal röster var 106 400 004 (106 051 936).

Utspädningen beror på de utestående teckningsoptionerna

och de villkorade aktierätterna och bygger på aktiekursen vid

periodens slut. Antalet röster ökade under året som en följd av

omvandling av C-aktier till stamaktier kopplat till bolagets incita-

mentsprogram för att kunna leverera stamaktier till deltagare och

för att täcka kostnader relaterade till programmen. Aktiekapitalet

har kvarstått oförändrat uppgående till 786 359 SEK.

Som ett resultat av företrädesemissionen som slutfördes efter

årets slut, den 2 april 2024, ökade Tobiis aktiekapital med 924

670 kronor till 1 711 028 kronor och antalet stamaktier och röster

ökade med 127 418 718 till 233 600 984 stamaktier och 233 818

722 röster. För mer information om aktiekapitalets utveckling se

https://corporate.tobii.com/sv/investerare/aktien.

Kursutveckling

Den högsta betalkursen 2023 var 24,98 SEK och lägsta var 4,84

SEK. Under året sjönk aktiekursen med 65% från 16,72 SEK i slutet

av 2022 till 5,89 SEK i slutet av 2023, vilket motsvarar en minskning

av börsvärdet med 64% från 1 771 MSEK till 638 MSEK. Antalet

omsatta Tobii-aktier på Nasdaq Stockholm under 2023 var 115 656

402 (97 316 074), vilket motsvarar en genomsnittlig omsättning per

handelsdag om 5 654 382 (384 649) aktier.

Ägarstruktur

Per 31 december 2023 hade Tobii 24,791 kända aktieägare. De tio

största aktieägarna innehade cirka 39,0% av kapitalet och 39,8% av

rösterna. Den största aktieägaren, Öhman Fonder, kontrollerade

5,9% av kapitalet och 6,0% av rösterna. Ingen aktieägare innehar,

direkt eller indirekt, mer än 10% av aktierna i Tobii. Styrelsens

och ledningens aktieinnehav i bolaget uppgick till 7,3%. Andelen

svenskägda aktier var 83,4% och utlandsägda aktier 16,6%.

Incitamentsprogram

Tobii har sedan tidigare incitamentsprogram som inkluderar per-

sonaloptioner, aktierätter och syntetiska aktierätter som omfattar

totalt 189 personer. På årsstämman den 26 maj 2023 beslutades

att införa ytterligare ett aktiebaserat incitamentsprogram för

koncernledningen och nyckelpersoner. Efter årsstämman 2023

omfattades totalt 228 personer av Tobiis incitamentsprogram.

Teckningskurserna för personaloptionerna varierar beroende på

när olika optionsserier är utställda. Serien med den lägsta teck-

ningskursen ger innehavarna rätt att teckna aktier till 18,26 SEK

och serien med den högsta teckningskursen rätt att teckna aktier

till 35,82 SEK per aktie. För mer information se not 8.

Utdelningspolicy

Tobii kommer fortsätta att återinvestera kassaflöden i tillväxtini-

tiativ och förutser därför inte någon utdelning under de närmaste

åren.

Tobiis aktie är noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan 24 april 2015.

Största aktieägarna per 31 december 2023

Aktieägare Antal aktier Kapital Röster

Öhman Fonder 6 392 325 5,90% 6,02%

Lannebo Fonder 6 000 000 5,54% 5,65%

Henrik Eskilsson 5 103 952 4,71% 4,81%

Indecap AB 4 459 330 4,12% 4,20%

Avanza Pension 4 263 060 3,93% 4,01%

Handelsbanken Fonder 4 202 722 3,88% 3,96%

John Elvesjö 4 182 000 3,86% 3,94%

Swedbank Robur Fonder 3 058 967 2,82% 2,88%

Mårten Skogö 2 761 500 2,55% 2,60%

Futur Pension 1 854 155 1,71% 1,75%

Summa 10 största aktieägarna 42 278 011 39,02% 39,82%

Övriga aktieägare 63 904 255 60,98% 60,18%

Totalt 106 182 266 100,00% 100,00%

Aktien och ägarna

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 119

Ägarstorleksfördelning per 31 december 2023

Storleksklass Antal ägare Ägare% Antal aktier Kapital% Röster%

1 - 500 20 043 80,85% 4 403 085 4,06% 4,14%

1 001 - 10 000 4 046 16,32% 12 938 287 11,94% 12,16%

10 001 - 100 000 617 2,49% 15 424 005 14,24% 14,50%

100 001 - 500 000 60 0,24% 12 574 841 11,61% 11,82%

500 001 - 1 000 000 8 0,03% 5 402 692 4,99% 5,08%

1 000 001 - 5 000 000 14 0,06% 35 150 122 32,48% 31,22%

5 000 001 - 3 0,01% 17 496 277 16,15% 16,44%

Okänd innehavsstorlek N/A N/A 4 970 336 4,54% 4,65%

Totalt 24 791 100,00% 108 359 645 100,00% 100,00%

Summa 31 december 2023 24 791 100,00% 108 359 645 100,00% 100,00%

0,0

2,5

5,0

7,5

10,0

12,5

15,0

Tobii, stängningskurs

20162015 2017 2018 2019 2020 2022 20232021

OMXSPI

Omsatt antal aktier i miljontalSEK

Volym

Aktiens utveckling sedan noteringen 2015

Kursnedgången den 6 december 2021 var ett resultat av utdelningen

av Tobii Dynavox till Tobiis aktieägare.

Sverige: 83%

Tyskland: 5%

USA: 2%

Norden: 2%

Övriga länder: 2%

Anonymt ägande: 5%

Svenska privatpersoner: 48%

Svenska institutioner: 24%

Övriga: 14%

Utländska institutioner: 5%

Okänd ägartyp: 9%

Snabbfakta

Handelsplats: Nasdaq Stockholm

Segment:

Mid cap 2023

Small-Cap 2024

Sektor: Teknik

Antal aktier: 106 182 266

TICKER: TOBII

Valuta: SEK

Börsvärde 31 dec 2023: 638 MSEK

ISIN-kod: SE0002591420

Analytiker

ABG Sundal Collier Daniel Thorsson

Carnegie Mikael Laséen

SEB Erik Larsson

Handelsbanken Daniel Djurberg

Ägare per land Ägarkategorier

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 120

Flerårsöversikt koncernen

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning, MSEK 758 776 616 578 1 501

EBITDA, MSEK -27 27 -27 -97 32

Rörelseresultat (EBIT), MSEK -184 -122 -186 -230 -138

Årets resultat, MSEK -198 -99 3 147 -134 -171

Bruttomarginal, % 75 76 72 71 69

EBITDA-marginal, % -4 4 -4 -17 2

EBIT -marginal, % -24 -16 -30 -40 -9

Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 95 137 -23 -39 -13

Kassaflöde efter löpande investeringar, MSEK -119 -32 -152 -130 -262

Resultat per aktie, SEK -1,87 -0,94 31,36 -1,36 -1,73

– varav kvarvarande verksamhet -1,87 -0,94 -1,83 -2,67 -

Resultat per aktie efter utspädning, SEK -1,87 -0,94 29,87 -1,36 -1,73

– varav kvarvarande verksamhet -1,87 -0,94 -1,83 -2,67 -

Eget kapital per aktie, SEK 5 7 8 6 7

Rörelsekapital, MSEK -229 -102 -9 -65 -6

Balansomslutning, MSEK 1 149 1 224 1 224 1 655 1 630

Nettokassa (+)/nettoskuld (-), MSEK 157 334 344 -143 -204

Eget kapital, MSEK 564 754 842 556 676

Soliditet, % 49 62 69 34 41

Räntabilitet på eget kapital, % -31 -13 571 -23 -23

Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 106 106 100 99 99

Antal utestående aktier vid periodens slut, miljoner 106 106 105 99 99

Medelantal anställda 541 515 512 560 1 003

1) Siffror för år 2020-2021 har räknats om för utdelningen av Tobii Dynavox enligt IFRS 5, där resultatet för Tobii Dynavox ligger på en egen rad, Resultat

från avvecklad verksamhet. För 2019 är siffrorna ej justerade för utdelningen av Tobii Dynavox.

Flerårsöversikt segmenten

MSEK 2023 2022 2021

Nettoomsättning

Products & Solutions 532 513 459

Integrations 226 264 157

Koncernen 758 776 616

Bruttoresultat

Products & Solutions 365 354 332

Integrations 202 236 112

Koncernen 567 590 444

Bruttomarginal, %

Products & Solutions 69 69 72

Integrations 89 89 71

Koncernen 75 76 72

Fördelningen av intäkter och bruttomarginal mellan segmenten har omräknats för kv1

och kv2 2021 jämfört med de siffror som presenterades i bokslutskommunikén för 2021

och 2022.

Flerårsöversikt

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 121

Definitioner

Från och med den 3 juli 2016 tillämpar Tobii de nya europeiska riktlin-

jerna för alternativa nyckeltal. Tobiis nyckeltal, definitioner och syfte,

som presenteras nedan är inte definierade enligt IFRS. Sådana mått som

definieras av Tobii bör inte betraktas som en ersättning för termer och

begrepp i enlighet med IFRS och behöver inte vara jämförbara med lik-

nande nyckeltal hos andra bolag. Bolaget anser att dessa finansiella mått

ger en bättre förståelse för trenderna avseende det finansiella resultatet

och att alternativa nyckeltal, i kombination med andra mått som är defi-

nierade i enlighet med IFRS, är användbar information för Tobiis ledning,

investerare och andra intressenter.

Avstämning av alternativa nyckeltal

EBITDA, Rörelseresultat före av- och nedskrivningar

MSEK 2023 2022

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, (EBITDA) -27 27

Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar -125 -119

Av- och nedskrivningar på materiella tillgångar -32 -30

varav nyttjanderättstillgångar (IFRS 16 Leasing) -27 -24

Rörelseresultat (EBIT) -184 -122

1) I denna sektion presenteras endast avstämning av alternativa nyckeltal som inte går

att räkna ut från information i finansiella rapporter i denna årsredovisning.

Nyckeltal Definition Syfte

Bruttomarginal Bruttoresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning. Bruttomarginal används för att mäta produktionslönsamhet.

EBITDA Rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar. EBITDA används för att mäta resultatet från den löpande verksam-

heten, oberoende av av- och nedskrivningar.

EBITDA-marginal Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar i förhållande till

rörelsens nettoomsättning.

EBITDA-marginal används för att ställa EBITDA i relation till omsätt-

ningen.

Rörelseresultat (EBIT) Resultatet före finansiella intäkter och kostnader och skatter. EBIT används för att mäta operativ lönsamhet.

Rörelsemarginal (EBIT-marginal) Rörelseresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning. Rörelsemarginal används för att ställa EBIT i relation till omsätt-

ningen och är ett mått på företagets lönsamhet.

Kassaflöde från den löpande verk-

samheten

Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive förändring i

rörelsekapital och före kassaflöde från investerings- och finansie-

ringsverksamhet.

Kassaflöde från den löpande verksamheten används som ett mått

på det kassaflöde som koncernen genererar före investeringar och

finansiering.

Fritt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverk-

samheten, exklusive förvärv och avyttring av verksamhet.

Fritt kassaflöde används som ett mått på det kassaflöde som

genereras av den underliggande verksamheten, exkluderat kassa-

flöde från förvärv, avyttring av verksamhet och finansieringsverk-

samheten.

Rörelsekapital Lager, kundfordringar och andra kortfristiga fordringar minus leve-

rantörsskulder och övriga kortfristiga icke räntebärande skulder.

Rörelsekapitalet är ett mått som visar företagets förmåga att möta

kortfristiga kapitalkrav.

Nettokassa (+)/nettoskuld (-) Likvida medel minus räntebärande skulder. Nettoskulden representerar företagets förmåga att betala av samt-

liga skulder om dessa förföll på balansdagen med företagets likvida

medel på balansdagen.

Organisk tillväxt Förändring i total omsättning för perioden, justerat för förvärv,

avyttringar och valuta, jämfört med total omsättning för jämförel-

seperioden.

Organisk tillväxt används för att mäta verksamhetens underlig-

gande tillväxt i lokala valutor.

Soliditet Totalt eget kapital i procent av balansomslutningen. Soliditet visar hur stor andel av totala tillgångar som finansieras av

aktieägarna med eget kapital.

Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Skuldsättningsgraden används för att mäta i vilken utsträckning

bolaget finansieras av lån.

Räntabilitet på eget kapital Resultatet efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital

under perioden.

Räntabilitet på eget kapital används för att analysera lönsamhet

över tid.

Eget kapital per aktie

Eget kapital vid periodens utgång hänförligt till moderbolagets

aktieä-

gare dividerat med antal aktier vid periodens utgång.

Eget kapital per aktie mäter koncernens nettovärde per aktie.

Medelantal anställda Medelantalet tillsvidareanställda, inklusive deltidsanställda omräk-

nade till heltidsanställningar.

Medelantal anställda är ett mått på heltidsanställda i koncernen

som behövs för att generera periodens resultat.

Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 122

Årsstämman för Tobii AB (publ) äger rum torsdagen den 23 maj 2024 kl.

13:00 i Tobiis lokaler. Aktieägare kommer även att kunna utöva sin röst-

rätt vid bolagsstämman genom att rösta på förhand genom så kallad

poströstning. Samtliga stämmohandlingar finns tillgängliga på: https://

corporate.tobii.com/sv/investerare/finansiell-kalender/arsstamma-2024

Deltagande och anmälan

Aktieägare som önskar delta i stämman ska:

• dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast

den 15 maj 2024,

• dels senast den 17 maj 2024 anmäla sitt deltagande till bolaget.

Anmälan kan göras på följande sätt:

• Per e-post till: generalmeeting@tobii.com

• Per post till: Tobii AB, att Carolina Strömlid, Karlsrovägen 2D, Box 743,

182 17 Danderyd

Förvaltarregistrerade aktier

För att ha rätt att delta i årsstämman måste en aktieägare som låtit

förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stämman, låta

registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken

per den 15 maj 2024. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträtts-

registrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i

sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar

som gjorts senast den andra bankdagen efter den 15 maj 2024 beaktas

vid framställningen av aktieboken.

Förhandsröstning

Aktieägarna får utöva sin rösträtt vid stämman genom att rösta på för-

hand, s.k. poströstning enligt 22 § lagen (2020:198) om tillfälliga undan-

tag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor.

Det ifyllda formuläret måste vara Tobii tillhanda senast fredagen den

17 maj 2024. Det ifyllda formuläret kan skickas skriftligen, via post eller

e-post, till någon av adresserna ovan.

Finansiell information och pressmeddelanden

Års- och hållbarhetsredovisningen för 2023 finns tillgänglig som ned-

laddningsbar pdf påhttps://corporate.tobii.com/investors. Här finns

även Tobiis finansiella rapporter, presentationer och pressmeddelanden

tillgängliga. Via en prenumerationstjänst finns det också möljighet att

registrera sig för att ta del av rapporter och presentationer. Tobii väljer

av hänsyn till miljön att inte distribuera några tryckta exemplar av års-

och hållbarhetsredovisningen.

Finansiell kalender

• Delårsrapport kv1 2024, 16 maj 2024

• Årsstämma 2024, 23 maj 2024

• Delårsrapport kv2 2024, 19 juli 2024

• Delårsrapport kv3 2024, 25 oktober 2024

• Bokslutskommuniké 2024, 4 februari 2025

IR-kontakt

Carolina Strömlid, Head of Investor Relations

E-post: carolina.stromlid@tobii.com

Tel: +46 708 807173

Årsstämma 2024

Information till aktieägare

Produktion: Tobii i samarbete med Narva Communications.

Tobii AB (publ) | Besöksadress: Karlsrovägen 2D | 182 53 Danderyd, Sverige | +46 (0)8 663 69 90 | www.tobii.com