Vi bygger inte bara
tekniska lösningar.
Vi erbjuder hopp.
Årsredovisning 2023/24
Innehållsförteckning
Elekta ONE
®
för samman
skräddar sydd
vård och ökad
produktivitet.
Om årsredovisningen
Sidorna 19–70 utgör den legala årsredovisningen som har reviderats. Årsredovisningen innehåller även
Elektas hållbarhetsinformation samt bolagsstyrnings- och ersättningsrapporter. Elekta presenterar
hållbarhetsnoter utifrån GRI Standards och uppfyller nivå Core samt en hållbarhets rapport i enlighet
med svensk årsredovisningslag.
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens resultaträkning 30
Koncernens rapport över
totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2024/
Finansiell kalender 128
Länk till andra sidor
i årsredovisningen
Länk till Elektas webbplats
Läs mer om vår senaste programinnovation
på
sidan 12
Vi bryr oss. Elekta har över 4700 medarbetare
som passionerat driver fram en förändring
av cancervården.
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Nettoomsättning
och EBIT-marginal
1)
Ytterligare människor
med tillgång
2)
Kassaflöde
efter löpande
investeringar
NYCKELTAL
1)
Justerad EBIT-marginal = Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster hänförliga till kostnadsbesparingsinitiativ.
2)
På eftersatta marknader sedan 2019/20.
I mer än hundra år har strålbehandling utgjort
hörnstenen inom cancervården.
Idag är den mer exakt, automatiserad och
skräddarsydd än någonsin tidigare. Tillgången
till strålbehandling är dock fortfarande mycket
begränsad i många delar av världen.
Vi hjälper till att sprida denna kostnads effektiva,
hållbara och livräddande behandling till människor
över hela världen.
120
Försäljning
i över
länder
40
... genom fler än
lokala kontor plus
distributörer…
4700
... betjänar våra
medarbetare
marknaden
ACCESS 2025
Vår strategi ACCESS 2025 och vår hållbarhetsagenda är utarbetad för att förbättra
tillgång till hälso- och sjukvård globalt (FN:s hållbarhetsmål nr 3) och ska genomföras
genom miljöåtgärder, efterlevnad av våra etiska affärsstandards och genom försäkran
om hälsa, säkerhet och engagemang hos våra anställa.
Läs mer om vår
strategi på sidan 8.
Accelerera innovationer
med kundnyttan
i centrum
Finnas vid kundens sida
under hela livscykeln
Driva partnerintegration
genom cancervårdens
ekosystem
Driva implementering
i hela världen
Vår vision:
En värld där
alla har tillgång till
den bästa cancer-
vården
Levereras på ett
hållbart sätt
Fokus på att generera aktie ägarvärde
10 000
12 500
15 000
17 500
20 000
23/2422/2321/22
Mkr
0
5
10
15
20
%
11,8%
18 119
200
400
600
800
1 000
23/2422/2321/22
Mkr
815
0
75
150
225
300
23/2422/2321/22
M personer
260
DETTA ÄR ELEKTA
Årsredovisning 2023/24
3
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Företags-
översikt
Årsredovisning 2023/24
4
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Lönsam tillväxt och
accelererad innovation
Elekta har levererat lönsam tillväxt under året
och genom nya produktlanseringar är portföljen
den mest omfattande i branschen.
Accelerera innovationer
Räkenskapsåret 2023/24 har gynnats av de senaste
årens investeringar inom innovationer med nya produkt-
lanseringar, som har fått god feedback från kunder. Vi har
introducerat vår senaste linjäraccelerator, Elekta Evo, en
AI-driven linac som medför adaptiva behand lingar till en
lång rad CT-linacs. Elekta Evos anpassingsförmåga samt
goda bildhantering kommer också att finnas i form av
uppgraderingar i vår installerade bas, något som ytterli-
gare driver på om ställ ningen mot adaptiva behandlingar
och kommer att utvidga vår marknad.
Vår MR Linac, Elekta Unity, har med sin omfattande rörel-
sehantering (CMM) nått betydande kliniska milstol par och
flyttat gränserna för hur några av världens mest avance-
rade kliniker behandlar cancer. Tillsammans med Elekta Evo
erbjuder vi nu fullständig online-adaptiv be handling med
både MR och CT, vilket förbättrar patien ternas resultat
inom hela spektrumet av strålterapi.
Genom ett samarbete med GE Healthcare kommer
MIM Software att stärka vår programsvit Elekta ONE med
viktiga tillägg avgörande för att öka produktivite ten, för-
bättra automatisering och adaptiva arbets flöden online.
Det var ett starkt år för både vår mjukvaruportfölj och
våra servicetjänster. Vårt onkologiinformationssystem
MOSAIQ tilldelades priset Best in KLAS för tionde gången
och ranka des som etta baserat på oberoende feedback
från tusentals kunder och användare.
Det var ett starkt
år för både vår
mjukvaruportfölj
och våra
servicetjänster.
Läs mer på sidan 24
Best in Klas utmärkelse
Vårt onkologiinformations-
system MOSAIQ tilldelades
priset Best in KLAS för tionde
gången och ranka des som
etta baserat på oberoende
feedback från tusentals
kunder och användare.
VD-ORD
5
Årsredovisning 2023/24
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Vi har också för värvat företaget Xoft vilket adderar
viktiga komponenter i vår brachyportfölj, breddar dess
räckvidd och tillgodoser kundernas behov i sjukvården.
Med våra nya produkter och lösningar kommer vi att
driva våra marginaler till pre-pandeminivåer genom för-
bättrade lösningar och servicemix, prishöjningar och
ökade volymer.
Samarbete i hela cancervårdens
ekosystem
Under året har vi fördjupat våra kommersiella och
strategiska partnerskap som det största fristående strål-
terapiföretaget. Genom att förvärva IP-rättigheterna för
dosplaneringssystemet Pinnacle från Philips, har vi stärkt
grunden för framtida samarbete inom innova tion och
fått tillgång till Pinnacle-användare, då detta system
kommer att fasas ut och ersättas av Elekta ONE. Förvär-
vet av IP-rättigheterna ger oss också en intressant posi-
tion som potentiell partner inom mjuk varuinnovation.
Vi har också undertecknat ett samar bete med IAEA –
det första företaget som gjort det – som ytterli gare kom-
mer att förbättra tillgången till strålterapi för patienter
runt om i världen.
Dessutom har vi under tecknat ett vetenskapligt sam-
förstånds avtal med Karolinska Institutet och Karolinska
Universitets sjukhuset. Vår digitala hälso interventions-
plattform, Elekta Kaiku, har ingått flera spännande
partnerskapsavtal med stora läkemedels företag, vilket
ytterligare expanderar vår verksamhet bortom strål-
behandling.
Vid kundens sida
För Elekta är kunden alltid viktigast och det är vårt
enga gemang gentemot kunderna som kommer att
driva på det långsiktiga värdet för aktieägarna. Vi är
stolta att ha vunnit flera viktiga ordrar under året, som
affären värd 40 miljoner USD med Krishna Institute of
Medical Sciences Hyderabad i Indien, samt upphand-
lingar i Kroatien och Ukraina. Vi har även ett fördjupat
sam arbete med viktiga opinions bildare inom strål-
ningson kologi, inte minst genom vårt Elekta MR-Linac-
konsortium.
Driva implementering
En av de viktigaste milstolparna i vår ACCESS 2025
strategi är att ge tillgång till strålbehandling till
ytter ligare 300 miljoner människor på eftersatta
markna der till slutet av räkenskapsåret 2024/25. Vi är
stolta över att kunna rapportera att vi hittills har nått
260 miljoner människor, vilket visar att vi är på god väg
att uppnå detta mål. Utvidgningen av vår installerade
bas kommer också att bidra till att driva lönsamma
affärer genom införandet av ny teknik.
Levereras på ett hållbart sätt
Vi är fortsatt engagerade i att stödja principerna i FN:s
Global Compact medan vi strävar mot våra håll barhets
-
mål. Under året bedömdes våra linacs vara 50 procent mer
energieffektiva än konkurrenternas. Genom innovation av
vår teknik, som gör strålbehand lingen alltmer exakt, kan vi
ytterligare minska strål behandlingens miljöavtryck .
En framåtblick
I och med att vi går in i det sista året för vår strategi
ACCESS 2025 är vårt fokus att driva på en lönsam
tillväxt. Vi förväntar oss ökade marginaler för våra
nyligen gjorda produktlanseringar då vi ser ett stort
intresse bland kunderna och vi vet att våra produk ter
matchar behovet av ökad produktivitet och skräddar-
sydd vård. Det kommer att finnas en stark underlig gande
efterfrågan när cancerfallen ökar, samtidigt som antalet
läkare inte kommer att kunna hålla jämna steg. Denna
cancervårdsklyfta måste fyllas med hjälp av teknik.
Våra förväntningar inför det kommande året är en
medelhög ensiffrig tillväxt och marginalexpansion.
Bortom 2024/25 förväntar vi oss en EBIT marginal-
expansion till 14% och högre.
Jag vill tacka våra kunder och partners för deras
orubbliga tillit till oss och tack till Elekta-kollegorna
runt om i världen för deras outtröttliga arbete och tro
på vår vision om en värld där alla har tillgång till den
bästa cancervården.
Gustaf Salford
Verkställande direktör och koncernchef
Elekta Evo lanserades
på ESTRO 2024 i
Glasgow, Skottland.
VD-ORD
Årsredovisning 2023/24
6
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Prognos och strategiska milstolpar 2024/25
Elektas strategi utgör ramverket för vår strävan efter lönsam tillväxt
på ett hållbart sätt och kvantifieras i den finansiella prognosen.
Prognos och utdelning Strategiska milstolpar
Prognos Resultat Kommentar
•
Elekta hade en nettoomsättningstillväxt
på 5 procent under 2023/24 baserat på
konstanta valutakurser. I kronor var
nettoomsätt ningstillväxten 7 procent
•
Från 2021/22 till 2023/24 växte
mark naden med ~4–5 procent
Nettoomsättning
Medelhög ensiffrig
procentuell ökning från
2023/24 till 2024/25
EBIT-marginal
Expansion från 2023/24
till 2024/25
Utdelningspolicy
≥50% av årets
netto vinst
•
Under 2023/24 ökade Elektas justerade
EBIT-marginal
1)
till 11,8 procent. Detta
drevs av ökad försäljning samt konstnads-
kontroll. Under 2023/24 har aktiviteter
från kostnadsbesparings initiativet från
2022/23 fortsatt, dock på en betydligt
lägre nivå. För mer information se
sidan 23
• Utdelningsförslaget för 2023/24 är
2,40 kr/aktie för utbetalning vid
två tillfällen
23/2422/2321/2220/21
5%
%
23/2422/2321/2220/21
11,8%
%
23/2422/2321/2220/21
70%
%
Prognos Resultat Kommentar
Angående hållbarhetsmål, se Hållbarhetsnoter i Finansiella rapporter på
sidan 75.
Tillgång till vård
+300 miljoner människor
på eftersatta marknader
ska få tillgång via Elektas
installerade bas
Höjning av vårdstandard
Med introduktionen av Elektas
nya CT-adaptiva linjäraccele-
rator, Elekta Evo
™
, erbjuder vi
adaptiva behandlingar över
hela vår produktportfölj. Detta
resulte rar i bättre utfall för
patienter, eftersom våra lös-
ningar dyna miskt anpassar
behandlings planer i realtid
baserat på förändringar i
tumörform och omgivande
vävnadsanatomi. Genom att
utnyttja Elekta Evos högupp-
lösta bildkvalitet och robusta
AI-funktioner för bättrar vi
behandlingspreci sionen,
minimerar biverkningar och
optimerar patientresultat.
•
Vid slutet av 2023/24 hade 260 miljo-
ner människor på eftersatta markna-
der fått tillgång via Elektas installerade
linac-bas (basår 2019/20)
•
Detta motsvarar en ytterligare
installe rad bas med 720 linacs
sedan 2019/20
24/2523/2422/2321/2220/21
260
300
M personer
1)
Justerad EBIT-marginal = Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster hänförliga till kostnadsbesparingsinitiativ.
Deltagande i vård
Elekta ONE integrerar Elektas digitala
lösningar i en Software-as-a-service
plattform, vilket effektiviserar den multi-
modala mjukvaru-arbetsflödet för en
sammanhängande upplevelse. Inom
Elekta ONE möjliggör vår Kaiku-app
interaktion mellan patienten och vård-
personalen. Kliniker kan få tillgång till
patientdata och symtomfeedback och
svara snabbt på patienternas behov.
Detta förbättrar patientupplevelsen
och underlättar effektiv problem-
lösning för kliniker.
PROGNOS
Årsredovisning 2023/24
7
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Bygger vidare på Elektas
starka innovationsarv
Vi är ledare inom precisionsstrålning och vår strategi bygger på vår unika
position som agil innovatör och vi är den enda större fristående leverantören
inom strålbehandling och tjänster. Vi integrerar de bästa lösningarna inom
hela cancervårdsspektrumet till förmån för våra kunder och deras patienter.
Vi är väl positionerade för att upprätthålla vårt tekniska ledarskap och driva
på framtida finansiella resultat.
Vår strategi ACCESS 2025 (illustreras på
sidan 9)
är ett svar på marknadstrender och sociala behov,
inklusive den ökande efterfrågan på cancerbehand-
lingar. Eftersom fler människor lever med cancer
som ett kroniskt tillstånd finns det ett behov av ökad
produktivitet på cancercenter och sjukhus. Detta
kan uppnås genom digitalisering, tekniska framsteg
och medicinsk forskning, vilket också kan leda till
mer skräddarsydda cancerbehandlingar.
Med Elektas starka innovationsarv som bas har
vi framgångsrikt utökat vår portfölj och vår närvaro
på marknaden, vilket resulterat i en utökad mark-
nads andel. Genom att fortsätta med vår innova-
tions kultur med FoU-investeringar som viktig faktor
är vi väl positionerade att upprätthålla vårt tekniska
ledarskap och driva på framtida finansiella resultat
genom ökad försäljning och ökad marginal.
Strategin och dess framgångsfaktorer
Strategin är centrerad kring fyra strategiska hörn-
stenar: accelerera innovationer, finnas vid kundens
sida, driva partnerintegration och främja global
implementering av strålbehandling. Vårt mål är att
skapa en hållbar lönsam tillväxt och att påskynda
framsteg inom strålbehandling, kliniska arbetsflöden
och kundengagemang.
Framgångsfaktorer
Våra strategiska hörnstenar stöttas av två interna
framgångsfaktorer: Människor samt Motståndskraft
och framstående processer. För att lyckas genomföra
vår strategi är det avgörande att vi har resultat-
inriktade team med mångfald och att vi främjar ett
tvärfunktionellt samarbete. Elektas värderingar utgör
grunden för vilka vi är och vad vi representerar. För att
upprätthålla en långsiktig konkurrenskraft fokuserar
vi på att driva på kontinuerliga förbättringar i våra
processer och arbetsmetoder.
På ett hållbart sätt
För att bygga upp en mer hållbar framtid prioriterar
vi vårt miljömässiga och sociala ansvar samt vårt
styrningsansvar. Vårt engagemang innefattar att
minska utsläppen i linje med forskningsbaserade mål,
att ge tillgång till sjukvård samt att upprätthålla ett
starkt fokus på etiska affärsrutiner. Dessutom priori-
terar vi att skapa en säker och inkluderande arbets-
plats för våra medarbetare och vi arbetar med våra
leverantörer på ett ansvarstagande sätt för att
främja hållbara inköp.
Syfte
Att ge hopp till alla som
hanterar cancer, vare sig de är
patienter, läkare eller anhöriga.
Mission
Att förbättra patienternas liv
genom att arbeta tillsammans
med våra kunder. Genom vår
expertis inom precisionsstrålning
arbetar vi nära tillsammans med
läkare och våra partners för att
löpande kunna utveckla innova-
tiva, resultatdrivna och kostnads-
effektiva lösningar som gör
varaktig klinisk skillnad på
ett hållbart sätt.
Vision
En värld där alla har tillgång
till den bästa cancervården.
STRATEGISKT RAMVERK
8
Årsredovisning 2023/24
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Strategin och dess
framgångsfaktorer
Drivkrafter och trender i samhället
Drivkrafter och trender från kunder
Ökande
befolkning
Brist på
strålbehandling
Högre
överlevnadstal
Ökad
digitalisering
Högre
produktivitet
Skräddarsydd
precision
Vi fortsätter att investera i innovationer, både
vad gäller utrustning och programvara, för att
fortsätta driva precisionsstrålning framåt och
utveckla nya lösningar som hjälper kunder att
lyfta standarden i cancervården.
Vi vill vara den föredragna och mest betrodda
partnern för våra kunder genom hela livs-
cykeln för våra produkter. Vi fortsätter att
utveckla våra tjänsteerbjudanden med nya
affärsmodeller för att bygga upp starkare
relationer med våra kunder.
Vi tror att cancervården bäst lyfts fram genom
att vi samlar expertis i hela nätverket. Vi tror också
att det inte finns en viss lösning som passar alla
och kunder kommer att behöva skräddarsydda
lösningar som passar deras behov.
För att säkerställa att patienter verkligen får
tillgång till den bästa cancervården fortsätter vi
driva marknadsanpassningar. På tillväxtmarknader,
fokuserar initiativen på att öka den installerade
basen. På mogna marknader fokuserar initiativen
på att öka effektiviteten genom ny teknik eller
användning av tillgänglig teknik och beslutsstöd.
Motståndskraft och framstående processer i hela värdekedjan
Värderingar Vi gör det vi säger | Vi arbetar som ett team | Vi fortsätter att tänka framåt
Människor
Levereras på ett
hållbart sätt
Accelerera
innovationer
med kund-
nyttan i
centrum
Finnas vid
kundens sida
under hela
livscykeln
Driva imple-
mentering
i hela världen
Driva partner-
integration
genom cancer-
vårdens eko-
system
Vår vision:
En värld där alla har
tillgång till den
bästa cancervården
STRATEGISKT RAMVERK
9
Årsredovisning 2023/24
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Affärsmodell som
driver innovation
Elektas affärsmodell handlar om att utveckla, tillverka och marknads-
föra innovativa lösningar för strålbehandling med hög precision samt
tillhandahålla underhåll för installerad utrustning.
Efter installation av produkten följer ett års garanti. För att
säkerställa behandlingar utan avbrott för de inplanerade
patienterna är det viktigt att ha rätt service för produkten.
Elekta har en hög andel serviceavtal kopplade till den
in stallerade basen.
Installationen av lösningen och serviceverksamheten driver
två olika intäktsströmmar: direktbetalning och regelbundna
avgifter. I nuläget betalas flertalet produkter, programvaror
INTÄKTSSTRÖM
År 0
Produktintäkter
inklusive programvara,
installation, service
och utbildning
Serviceintäkter för
fjärrstyrd och fältservice,
programvarulicens och
uppgradering
Totala
service-
intäkter
+1
Garanti
+2 +3 +4 +5 +6 +7 +8 +9 +10 +11 +12 +13
eller lösningar direkt, medan tjänster huvudsakligen betalas
på regelbunden basis baserat på avtalen men inkluderar
enstaka serviceuppdrag. Drivet av vårt starka erbjudande
om Software as a Service (SaaS) ser vi en övergång mot mer
regelbundna avgifter istället för direktbetalningar, vilket i
slutänden bidrar till ett jämnare intäkts- och kassaflöde
under en längre tidsperiod.
20%
av onkologi informa -
tionssystem (OIS) orders
är SaaS 2023/24
STRATEGISKT RAMVERK
10
Årsredovisning 2023/24
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Skapa värde på
ett ansvarstagande
sätt genom hela
värdekedjan
Elekta spelar en viktig roll i den globala cancervården.
Som global organisation engagerar vi oss med olika
intressenter.
Samarbeten belyser klinikers och patienters behov och driver på
innovationer inom strålbehandling på ett hållbart sätt. Våra lång-
siktiga framgångar bygger på hög prestanda och god hållbarhet
genom hela värdekedjan. Vi prioriterar utveckling av resultatinrik-
tade team som samarbetar med våra kunder för att ta tillvara på
deras behov och gör fortlöpande förbättringar för att minska
våra kostnader och vår miljöpåverkan. På så sätt säkerställer vi
att Elekta fokuserar på att utveckla hållbara innovationer som
inger hopp till alla som hanterar cancer.
Elekta är en global organisation med många olika intressenter
runt om i samhället. Genom att tillhandahålla innovativa produk-
ter, tjänster och utbildning strävar vi efter att öka tillgången till
cancervård för patienter globalt. Vi arbetar tillsammans med våra
kunder och myndigheter. Vi interagerar med akademier på olika
sätt för att främja innovation och forskning för att maximera det
sociala värdet. Elekta har en global arbetskraft med tillverkning i
Europa och Asien.
I vår strävan att driva tillgången till hälso- och sjukvård påver-
kar Elekta miljön, ekonomin, samhället och mänskliga rättigheter
på olika sätt. Vi ämnar maximera vår positiva påverkan och mini-
mera den negativa påverkan i vår värdekedja. Läs mer om vår
väsentlighets- och materialitetsanalys avseende hållbarhet på
sidan 75.
FOU
Förbättra cancervården
genom innovation
Elektas marknadsledande position bygger på innovatio-
ner, både vad gäller lösningar och kliniska arbetsflöden,
som utvecklats i nära samarbete med ledande forskare
och strålningskliniker, både på mogna marknader och
tillväxtmarknader. Hållbarhetskrav ställs tidigt i produkt-
designfasen.
INKÖP OCH TILLVERKNING
Säkra stabila produkter
Vi har ett starkt fokus på kvalitet inom både vår tillverkning
och i inköpsverksamheten, där vi använder enbart först-
klassiga leverantörer för att säkerställa stabila produkter
som motsvarar nödvändiga krav. Vi fortsätter att utveckla
vårt program för hållbara inköp för att driva förändringar
tillsammans med leverantörer.
MARKNADSFÖRING OCH FÖRSÄLJNING
För samman innovation
med kliniker
Vi har en stabil global närvaro som gör det möjligt för oss
att få en nära koppling till våra kunder. Vår verksamhet
varierar på olika marknader – på vissa marknader har vi vår
egen personal, medan vi på andra marknader samarbetar
med utvalda partners. Vi upprätthåller etiska affärsrutiner
genom etablerade utbildnings- och complianceprogram.
Dessutom erbjuder vi finansieringslösningar för att för-
bättra tillgängligheten på eftersatta marknader.
120
länder med en installerad bas
Över
12%
av nettoomsättningen
i FoU-investeringar
EFTERMARKNAD OCH SERVICE
Högsta kvalitet till kunder
och patienter varje dag
Genom förstklassig service och efterförsäljning förbättrar
vi kontinuerligt våra kunders arbetsflöden och kliniska
förmåga i syfte att maximera livslängden, värdet av deras
investeringar, och ge bästa möjliga vård. Ett globalt team
stöttar kunderna under produktens hela livscykel. Med
hjälp av det AI-baserade Elekta IntelliMax
®
-systemet, som
är kopplat till 80% av den installerade basen, sker allt mer
av supporten på distans.
41%
av nettoomsättningen
Vi har som mål att engagera
45%
av våra leverantörer med
avseende på utsläpp för
klimatåtgärder, se
sidan 77
Service
STRATEGISKT RAMVERK
Årsredovisning 2023/24
11
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Onkologiprogramvaror
Öppenhet med prisbelönt OIS
Linac
Premiumlösningar skräddarsys
efter olika behov
Programvarulösningar är avgörande inom onkologi där
behandlingar skräddarsys för varje patient, ofta med en
kombination av strålbehandling, kirurgi, cellgifter eller
immunterapi.
Elekta ONE
®
samlar Elektas digitala lösningar på en
Software-as-a-Service-plattform som syftar till att för-
enkla det multimodala programvaruarbetsflödet i en
enhetlig upplevelse. Med vetskapen om att vårdgivare
förlitar sig på en rad olika enheter och programvaror
satsar Elekta på hårdvara och programvara från flera
leverantörer baserat på öppna standarder och inter-
operabilitet. Plattformens SaaS-erbjudande blir allt
mer populärt eftersom det minskar bördan för klini-
kerna när de ska anamma och skräddarsy lösningarna
efter sina behov.
Kärnan hos Elekta ONE är det marknadsledande
multidisciplinära onkologiinformationssystemet
MOSAIQ
®
, som har en stor global installerad bas
och en onkologispecifik datamodell.
Lösningarna utvecklas i fyra huvudkategorier. Den
första är Arbetsflödeshantering, med lösningar för
automation och koordination av patientvård i vård-
flödet. Den andra är Behandlingstillämpningar med
lösningar för planering, konturering och kvalitetssäkring.
En tredje är Faktiska resultat, vilket innefattar analyser,
patientrapporterade resultat och registerprogramvara.
Den fjärde kategorin är Integrerad konsol, som är inte-
grerad med enheten och effektiviserar leverans av
behandlingar i rummet.
Linjäracceleratorer är mångsidiga arbetshästar på
strålningsonkologiavdelningar där de används till att
behandla en lång rad olika tumörer. Elektas portfölj
innehåller premium-linacs som kan delas in i tre katego-
rier: produktivitet, mångsidighet och expansion. Utrust-
ningen i produktutbudet stöttas av programvara som
gör det möjligt att lägga till funktionalitet som anpass-
ning av behandlingsplaner online, i den installerade
basen om vissa krav som bildkvalitet tillgodoses.
I produktivitetskategorin erbjuds Elekta Harmony och
Harmony Pro. De är system som tagits fram för att vara
enkla att installera och använda utan att det går ut
Expandera
och lyfta
innovationer
Elekta erbjuder ledande lösningar för strålbehand-
ling och kompletta programvarulösningar för alla
onkologiavdelningar. Med innovationer som både
lyfter och utökar tillgången till vård bidrar vi till att
minska den globala cancerbördan.
Produkter
Service
Onkologi-
programvara
Brachy
Linac
Neuro
Högkvalitativa tjänster för
eftermarknaden genererar
återkommande intäkter
PORTFOLIO
Årsredovisning 2023/24
12
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Brachy
Förvärvet av Xoft utvidgar möjligheterna
över behandlingskvaliteten. Något som skiljer
ut Harmony-serien är de många funktionerna
som underlättar arbetsflödet, som den om -
design som halverar konfigura tionstiden för
patienten. På så sätt kan klini kerna öka genom-
strömningen av patienter.
Mångsidighetskategorin innehåller Elekta
Versa HD
®
och den nyligen lanserade Elekta
Evo
™
. Den nya CBCT (Cone Beam Computed
Tomography)–Linac Elekta Evo lanserades på
ESTRO i maj och har nästa generations bild-
kvalitet samt adap tiva behandlingsmöjligheter
både offline och online (när patienten är på
behandlings bordet). Adaptiv behandling, där
behandlings planen justeras under behand-
lingen för att ta hänsyn till förändringar i ana-
tomin, kan minska osäkerheter och potentiell
skada på riskorgan. Detta möjliggörs av Iris
™
,
högupplöst bildbe handling som använder ana-
tomi-specifika algoritmer drivna av AI, vilket
gör att kliniker kan visualisera målområden
bättre och öka automatisering och hastighet.
Submillimeter precision och avancerad CBCT
bildbehandling möjliggör ett brett spektrum
av behandlingar, från vanligt förekommande
till hypofraktione ring och andra avancerade
behandlingsmeto der som stereotaktisk strål-
kirurgi och stereo taktisk strålbehandling.
Vid brachyterapi med hög dosfrekvens införs
tillfälligt en radioaktiv isotop, Iridium-192 eller
Kobolt-60, i kroppen med ett robotsystem som
kallas efterladdare. Det betraktas som den
gyllene standarden inom brachy på grund av
den höga dos som levereras till tumören. Det är
en mycket exakt, effektiv och ekonomisk form
av strålbehandling för en rad olika cancer-
former och är standardbehandlingen för liv-
moderhalscancer. Den kombineras vanligen
med extern strålbehandling.
Elektas marknadsledande erbjudande inne-
fattar applikatorer, efterladdare, programvaror
och bildbehandling i rummet med Elekta
Studio. Bildbehandling i rummet minskar både
förskjutningsrisken för applikatorn och stressen
för patienten, samtidigt som kostnaderna
I expansionskategorin återfinns Elekta Unity,
vår MR-Linac. En inbyggd MR-kamera av diag-
nostisk kvalitet gör det möjligt för läkaren att
tydligt se tumörer i mjuk vävnad, enskilda lymf-
körtlar och oligometastaserande cancerformer.
I och med lanseringen av Comprehensive
Motion Management kan tumörer spåras i
realtid i tre dimensioner medan patienterna
behandlas. Detta möjliggör både automatisk
gating, dvs. att stoppa strålen om målet flyttas
ur position, och snabb styrning av strålen till
den nya målpositionen för en effektiv omstart
av behandlingen.
Kombinationen av överlägsen bildkvalitet och
spårning i realtid är egenskaper som gör det
möjligt för Unity att behandla befintliga indika-
tioner på ett effektivare sätt samtidigt som
strålbehandlingen kan utvidgas till nya indika-
tioner. Klinisk evidens avseende behandlings-
fördelarna med Unity håller på att samman-
ställas med hundratals fackgranskade artiklar
som redan har publicerats.
sänks och kvaliteten på behandlingen förbätt-
ras. Elekta stöttar användningen av brachy-
terapi via utbildningsresursen BrachyAcademy.
I och med förvärvet av Xoft i oktober 2023 har
ytterligare elektronisk brachyterapi tillkommit i
erbjudandet. Istället för en radioaktiv isotop
använder sig Xofts teknik av en miniatyriserad
röntgenkälla med låg energiförbrukning som
kan sättas på, stängas av, och användas utan-
för strålningsbunkern med minimalt strålskydd.
Xoft-tekniken innebär att det går att öka
användningen av brachyterapi till fler indika-
tioner, inställningar och geografiska markna-
der där användning av radioaktiva isotoper
inte är möjlig. Det kan till exempel handla om
operationssalar för intraoperativ strålbehand-
ling av bröst eller svåråtkomliga områden.
Linac, forts.
PORTFOLIO
Årsredovisning 2023/24
13
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Neuro
Framgångsrik lansering av Elekta Esprit
Service
Skalar upp professionella tjänster
Leksell Gamma Knife
®
(LGK) är världens mest
beprövade enhet för stereotaktisk strålkirurgi och
utgör kärnan i Elektas marknadsledande neuro-
erbjudande. LGK vidareutvecklas och förfinas konti-
nuerligt och den senaste versionen, Elekta Esprit,
innehåller ett antal förbättringar av arbetsflöde och
patientkomfort. Produkten har blivit en stor fram-
gång med över 50 beställda och installerade enhe-
ter sedan lanseringen i maj 2022.
Den huvudsakliga fördelen med LGK är den
mycket kraftiga dosminskningen som säkerställer
att systemet kan inrikta sig på de mest utmanande
intrakraniella tumörerna medan omgivande frisk
vävnad sparas så att patienternas hjärna och
minnes funktioner skyddas. Det medföljer ett verk-
tyg för behandlingsplanering som kan förbättras
Service är en integrerad del av Elektas erbju-
dande. Varumärket Elekta Care är det tradi-
tionella serviceerbjudandet som omfattar
allt från installation till löpande och predik-
tivt underhåll, utbildning och teknikuppdate-
ringar. Det innehåller digitala och praktiska
lösningar som utvecklas med kundernas
krav för att hålla schemat för patient-
behandlingar.
Kärnan i det traditionella serviceerbjudan-
det är förebyggande underhåll. Med AI-
baserade patenterade algoritmer för att
analysera data från uppkopplade enheter
detekterar Elekta IntelliMax
®
problem innan
de börjar påverka tillgängligheten på kliniken.
Den datadrivna supportmodellen säkerställer
med behandlingsoptimeraren LGK Lightning
som kan minska den övergripande planerings-
tiden med 80 procent och strålningstiden med
50 procent. Samtidigt ökas den övergripande
kvaliteten i behandlingsplanen.
Det finns två fixeringsalternativ: en ram och
en mask. Den senaste är Leksell Vantage, en
lätt modell som är bekvämare för patienten
och mer användarvänlig för klinikerna.
LGK används av världens främsta kliniker
för neurokirurgi och strålningsonkologi. Den
installerade basen ligger för närvarande på
cirka 360 enheter och ökar hela tiden. Utbild-
ning och tillgång till informationsutbyte till-
handahålls av Elekta genom Leksell Gamma
Knife® Society.
både intern effektivitet och de högsta nivå-
erna av tillgänglighet till enheterna för våra
kunder. För varje problem som upptäcks kan
i genomsnitt åtta timmars kliniskt driftstopp
undvikas.
Värdeadderade professionella tjänster,
Elekta Care 360, skalas nu upp. På grund
av personal- och resursbrist saknar sjukhus
och kliniker ofta kapacitet att snabbt
anamma ny teknik och nya behandlings-
tekniker. Genom partners tillhandahåller
Elekta både personal och kompetens så
att kliniker snabbare blir bekväma med
att använda tekniken, vilket ger fördelar
till patienterna samtidigt som avkastningen
på investering arna för klinikerna ökar.
PORTFOLIO
Årsredovisning 2023/24
14
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Marknadsutveckling 2023/24
Det framväxande sjukvårdslandskapet
i Americas har drivit på efterfrågan på
Elektas innovativa cancervårdslösningar,
något som är lovande när det gäller att
förbättra behandlingstider och drifteffek-
tivitet. Ekonomiskt tryck och konsolidering
i branschen påverkar investeringsbesluten
medan framgångar inom strålbehandling
och kombinerade terapier sätter nya
standarder för patientvården. Bristen på
arbetskraft lyfter fram behovet av effek-
tiva digitala lösningar. Elekta fortsätter
sträva mot rättvis tillgång till onkologivård.
Marknadstrender
Trots ekonomiska utmaningar för hälso-
och sjukvårdssystemet finns det en vilja att
investera i nya tekniker, i synnerhet sådana
som förbättrar personalens produktivitet
utan att det går ut över patientvården.
AI-drivna programvaror och värdeadderad
service ökar personalkapaciteten och
främjar produktiviteten. Marknaden går
mot skräddarsydda behandlingar som drar
nytta av programvaru- och enhetskonnek-
tivitet som drivs av AI-tekniker och immun-
terapier. Elekta-investeringen stärks ytterli-
gare med fokus på differentierade tekniker
som adaptiv strålbehandling och program-
varubaserade förbättringar av arbets-
flödet. Föreslagna förändringar av ersätt-
ningsmodellen kan accelerera använd-
ningen av hypofraktionering och integre-
ringen av AI-baserad programvara, vilket
förbättrar effektiviteten i strålbehand-
lingen. Latinamerikanska marknaden visar
en stark tillväxt trots ekonomiska utma-
ningar, något som nu drivs av nya investe-
ringar inom onkologivårdens infrastruktur.
Americas
1)
30%
EMEA
1)
36%
APAC
1)
34%
Americas
Geografisk översikt
Efterfrågan på cancervård förväntas öka på grund av den allt större
cancerbördan i världen. Det finns en vilja att investera i innovativa
tekniker, i synnerhet de som förbättrar personalens effektivitet sam-
tidigt som en hög kvalitet på patientvården upprätthålls. Programvaror
för AI-drivna arbetsflöden och värdeadderad service ökar personal-
kapaciteten och främjar produktiviteten. I vissa regioner påverkade dock
makroekonomiska faktorer som högre räntor, inflation och valutakurs-
förändringar investeringsviljan negativt under året.
1)
Andel av Elektas totala försäljning 2023/24.
nettoom-
sättnings-
tillväxt
1%
För utvecklingen
2023/24, se
sidan 22
För marknadsegenskaper, se elekta.com
MARKNAD
Årsredovisning 2023/24
15
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Marknadsutveckling 2023/24
Strålterapimarknaden expanderade i Central-
europa, där Kroatien slutförde sin upphand-
ling med EU-medel för strålbehandling med
inköp av nya linacs och brachy terapiutrust-
ning. Dessutom har Ukraina gjort ett histo-
riskt inköp av linacs och programvara för
avancerad strålbehandling. Fokus har för flyt-
tats till adaptiv behandling, i synnerhet med
ersättningsförändringar i Tyskland som
beto nar stereotaktisk strål kirurgi. Bristen
på perso nal och ökade patientvolymer driver
fram en övergång mot hypofraktionering.
För att till godose denna efterfrågan finns det
ett tryck på att få bättre bildkvalitet, vilket
underlättas av automatiserade arbetsflöden
som drivs av AI. Marknadens stabilitet påver-
kades av kriget i Ukraina och konflikten i delar
av Mellan östern. I Mellanöstern och Afrika
finns det fort farande ett ökat behov av avan-
cerad strål behandling drivet av en allt större
cancer börda. Ersättningsmarknaden erbju-
der lovande möjligheter för ett antal länder,
bland andra Turkiet, Libanon och Jordanien.
Marknadstrender
Den europeiska marknaden har varit mindre
expansiv under 2023/24 då det har funnits få
stora upphandlingar. Efterfrågan förväntas
återhämtas då man i Nordeuropa och Cen-
traleuropa förutser en ökning av investering-
arna i avancerad strålbehandling. Marknaden
för strålbehandling växer hela tiden på grund
av allt fler cancerpatienter i regionen. Flertalet
marknader har anammat MR-Linac-tekniken,
vilket har lett till en förbättrad tillgång till
behandling av ett antal olika cancertyper men
personalbristen fortsätter att vara en utma-
ning. Därför finns det ett behov av automati-
serade arbetsflöden, distribuerad strålbe-
handling drivet av anammandet av moln-
tjänster och en övergång mot mer kvalitets-
säkringsdrivna granskningsuppgifter. I Afrika
finns det ett avsevärt behov av utrustning för
strålbehandling och potentialen till långsiktig
tillväxt är betydande. Utmaningar relaterade
till sjukvårdsinfrastruktur och personalbrist
hindrar dock framstegen. Efterfrågan på strål-
behandling i Mellanöstern är fortsatt stark och
fortsatta långsiktiga investeringar i sjukvårds-
system förväntas förbättra cancervården.
EMEA
Marknadsutveckling 2023/24
Den myndighetsinitierade antikorruptions-
kampanjen som inleddes i juli 2023 hade en
betydande negativ påverkan på den kinesiska
marknaden. Till följd av detta minskade
den totala marknadsefter frågan och både
offentliga och privata sjuk hus blev försiktiga
vad gäller att göra större kapitalinveste-
ringar. Kina har dock lanserat en åtgärdsplan
för att främja en storskalig förnyelse av
medi cinsk utrustning, vilket driver fram ett
användande av avancerad utrustning, inklu-
sive strålbehandlingslös ningar. Indiens mark-
nadsexpansion har fort satt drivet av det allt
större användet av strålbehandlingsingrepp
på både den offent liga och privata markna-
den. En ökad med vetenhet och framsteg
inom tidig diagnostik har på ett positivt sätt
påverkat och gynnat tillväxten för den instal-
lerade basen på till växtmarknader i APAC.
Marknadstrender
Den kinesiska marknaden förväntas visa
stark tillväxt på grund av den betydande
bristen på linacs i kombination med en
ökande cancerbörda. De kinesiska myndig-
heterna arbetar aktivt med att utveckla
högkvalitativa offentliga sjukhus, inklusive
maskiner för avancerad diagnostik och strål-
behandling. Dessutom främjas också lik-
nande framsteg på sjukhus som drivs av före-
tag. Som en del av den långsiktiga nationella
hälso- och sjukvårdsplanen finns det ett initi-
ativ för att underlätta en omfattande förny-
else av utrustningen, i synnerhet för att för-
bättra cancervård som stöttas av myndig-
hetsinitierade subventioner. I Japan skapar
den pågående ersättningscykeln betydande
möjligheter. På ett liknande sätt ser Indien en
ökad utbredning av cancer och den växande
preferensen för minimalt invasiva behand-
lingsalternativ driver marknadstillväxt. Dess-
utom bidrar den medicinska turismen till
denna tillväxt, något som förväntas fortsätta
i både den privata och offentliga sektorn. På
mogna marknader som Australien, Korea och
Singapore förväntas robusta myndighets-
initiativ som fokuserar på cancervård ytterli-
gare driva på marknaden.
APAC
För utvecklingen
2023/24, se
sidan 22
För utvecklingen
2023/24, se
sidan 22
nettoom-
sättnings-
tillväxt
8%
nettoom-
sättnings-
tillväxt
6%
För marknadsegenskaper, se elekta.com
MARKNAD
Årsredovisning 2023/24
16
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Vårt förhållningssätt till hållbarhet styrs av
Sveriges Agenda 2030 och FN:s mål för en
hållbar utveckling. Elekta bidrar till nio av de
17 målen för hållbar utveckling, inklusive 3.4, i
syfte att minska förtida dödlighet i cancer och
andra icke-smittsamma sjukdomar med en
tredjedel fram till 2030.
Under 2023/24 genomförde vi en dubbel
väsentlighetsanalys för att identifiera viktiga
påverkansområden för Elekta. Vid dessa
bedömningar har påverkan på ekonomi, miljö
och samhälle liksom finansiella risker och möj-
ligheter avseende hållbarhet utvärderats. Mer
information om väsentlighetsanalys och håll-
barhetsstyrning finns på
sidan 75.
Idag finns det stora strukturella skillnader i
cancervården. Låg- och medelinkomstländer är
generellt eftersatta vad gäller behandlingskapa-
citet
1)
medan socioekonomiskt svagare grupper
har sämre tillgång till behandling och sämre
resultat
2)
även på mer mogna marknader.
Att förbättra tillgången är i centrum för vår
affärsstrategi, se
sidan 8. Strategin innefattar
innovation som förbättrar resultaten för patien-
ter och möjliggör effektivare leverans av behand-
lingar, service och prediktivt underhåll. Den
omfattar också initiativ som driver ett globalt
användande, som samarbete med myndigheter
för att förbättra ersättningsnivåerna, tillgången
till utbildning samt kundfinansiering. Samtidigt
Vi bidrar till
en hållbar framtid
Vi arbetar för att förverkliga vår vision om en värld där alla har tillgång
till den bästa cancervården. Vi ämnar leverera på vår strategi att driva
maximal positiv påverkan och skapa en mer hållbar framtid samtidigt
som vi också arbetar för att minimera all negativ påverkan på sam-
hälle, miljö, människor och mänskliga rättigheter.
Vår hållbarhetsagenda
styrs av:
•
FN:s Global Compact och dess tio principer;
•
OECD:s Riktlinjer för multinationella företag
samt de tillhörande due diligence-verktygen
för ansvarsfullt företagande;
•
FN:s Vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter;
•
FN:s Allmänna förklaring om de mänskliga
rättigheterna;
•
Internationella arbetsorganisationens (ILO:s)
deklaration om grundläggande principer och
rättigheter i arbetslivet; och
•
Försiktighetsprincipen.
Våra etiska principer presenteras i vår uppförandekod,
se
elekta.com som gäller alla som arbetar för,
eller på uppdrag av Elekta.
Uppförandekoden kompletteras med särskilda policyer
där det behövs. Se
sidan 75 för mer information om
vår hållbarhetsstyrning och våra policyer.
Varför är vårt arbete med målen för
hållbar utveckling så viktigt?
Miljö
Enligt FN:s mellanstatliga klimatpanel om klimatförändringar
(IPCC)
3)
är påverkan från den globala uppvärmningen på
människor och ekosystem redan allvarligare än förväntat och
all ytterligare uppvärmning kommer att förvärra farorna.
Hälso- och sjukvårdssektorn står för cirka 5procent av de
globala utsläppen av växthusgaser
4)
.
Som globalt företag är vi fast beslutna att ta vårt ansvar
och ställa om vår verksamhet för en framtid med låga
koldioxid utsläpp.
E
Socialt
Omkring 19 miljoner människor får diagnosen cancer varje år
5)
och i takt med att världens befolkning växer och blir allt äldre
förväntas den siffran att öka
6)
. En utvidgning av tillgången till
strålbehandling skulle rädda liv och ge ekonomiska fördelar
7)
men
flera faktorer står i vägen. Detta innefattar en otillräcklig fysisk
och institutionell infrastruktur som underutvecklade allmänna
hälso- och sjukvårdssystem, låg medvetenhet om strålbehandling
samt underutvecklad eller helt obefintlig finansiering och -ersätt-
ningssystem.
Vår förmåga att på lång sikt framgångsrikt förbättra till-
gången till hälso- och sjukvård förutsätter att vi säkerhetsställer
de mänskliga rättigheterna för människor i vår värdekedja, inklu-
sive patienter, kliniker och personer i vår försörjningskedja samt
gör det möjligt för våra medarbetare att trivas.
S
Styrning
Hälso- och sjukvårdssektorn är särskilt sårbar för korruption
8)
.
Korruption, konkurrensbegränsande åtgärder och andra oetiska
affärsbeteenden kan utgöra väsentliga hinder för hållbar utveck-
ling och har negativa effekter på innovation, kunder och i slut-
ändan patienter
9)
.
Vi är fast beslutna att bedriva en etisk verksamhet i vår globala
organisation för att framgångsrikt bidra till att driva tillgång till
hälso- och sjukvård.
G
som en förbättrad tillgång utgör vår mest bety-
dande positiva påverkan på samhället är vi med-
vetna om vår bredare sociala och miljömässiga
påverkan och vi vidtar åtgärder för att säkerställa
att vi bedriver verksamheten på ett etiskt och
ansvarsfullt sätt. Syftet med vår hållbarhets-
agenda är att säkerställa att vi bygger upp en
hållbar verksamhet som kan frodas på lång sikt
för att fortsätta att driva positiv social påverkan.
1–9)
Källor, se
sidan 92.
HÅLLBARHET
Årsredovisning 2023/24
17
Affärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Portfölj 12
Marknad 15
Hållbarhet 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Elekta strävar efter att maximera den positiva sociala påver-
kan som våra produkter och tjänster ger och vi arbetar för att
minimera vår miljöpåverkan i vår värdekedja. Vår strategi är
fastställd i vår globala miljöpolicy, se
elekta.com.
Genom att sätta upp ambitiösa mål för att minska utsläp-
pen av växthusgaser samt avfall och driva cirkulära initiativ
arbetar Elekta för att frikoppla tillväxten från miljöpåverkan.
Genom att sträva efter att minska utsläppen per cancerbe-
handlingstillfälle driver vi mer miljömässigt effektiva cancer-
behandlingar.
Elekta använder miljömedvetna designprinciper för hela
produktlivscykeln och bedriver ett återtagningsprogram för
utvalda produkter. Vi engagerar oss i hela värdekedjan och
siktar på att optimera förpackningar och logistik. På våra
egna kontor har vi noll avfall till deponi som mål och vi ställer
om till 100procent förnybar elektricitet.
Årets höjdpunkter
•
Våra mål för utsläppsminskningar validerades av
Science Based Targets-initiativet, se
elekta.com
•
Miljömålen har inkluderats i företagets strategiska
planeringsprocess för alla enheter
För detaljerad information, se
sidan 77
Elekta ger tillgång till cancervård på olika sätt genom våra
produkter och tjänster. Vi främjar expertis och fungerar som
partner för beslutsfattare runt om i världen för att bygga
upp hållbara hälso- och sjukvårdssystem. Vi arbe tar också
för att förbättra effektiviteten och användningen, utbilda
kliniker och stärka vår lokala närvaro. Vi är stolta över Elekta
Foundation som fortsätter att förbättra cancer vården i
eftersatta länder, se
elektafoundation.com.
Vi bryr oss om människor i hela värdekedjan. Vår strategi
för människor är fastställd i vår globala policy för människor
och mänskliga rättigheter, se
elekta.com. Som arbets-
givare arbetar vi för mångfald, att tillhandahålla en inspire-
rande, inkluderande samt säker arbetsplats. Vi driver hållbara
inköpssatsningar och engagerar oss i leverantörer för att
främja mänskliga rättigheter och trygga arbetsvillkor i vår
försörjningskedja och vi arbetar noggrant för att säkerställa
högsta kvalitet och säkerhetsstandarder för våra produkter.
Årets höjdpunkter
•
En order på ett dussin linacs och fyra brachyterapisystem
har undertecknats i Kroatien
•
Fortsatt stöd till ukrainska cancerpatienter med den
senaste strålbehandlingsutrustningen
•
Ökad nettoinstallerad bas av linacs på eftersatta
marknader
•
Arrangerat över 34000 utbildningssessioner för kliniker
globalt
För detaljerad information, se
sidan 82
E S
Hur tar vi oss an
miljöpåverkan?
Hur arbetar vi med
social påverkan?
Elekta har ett kraftfullt complianceprogram på plats för att
upp täcka, förebygga och motverka olagliga och oetiska beteen-
den i all vår verksamhet. Merparten av vår försäljning sker
genom offentliga upphandlingar och genom vår regelbundna
nära samverkan med hälso- och sjukvårdspersonal har vi tagit
fram detaljerade riktlinjer så att det inte ska finnas tillstym-
melse till otillbörligt inflytande i vårt agerande. Vår strategi är
fastställd i vår globala policy mot mutor och korruption,
se
elekta.com.
Årets höjdpunkter
•
Levererat på vår uppdaterade styrningsstrategi för att
bättre övervaka aktuella risker och krav
För detaljerad information, se
sidan 89
G
Hur tar vi oss an
styrningsfrågor?
HÅLLBARHET
Årsredovisning 2023/24
18
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Finansiella
rapporter
Årsredovisning 2023/24
19
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens resultaträkning 30
Koncernens rapport över totalresultatet 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens eget kapital
34
Koncernens kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter – Moderbolaget 36
NOTER 38
Not 1 Redovisningsprinciper 38
Not 2 Finansiell riskhantering 39
Not 3 Klimatrelaterade upplysningar 42
Not 4 Finansiella instrument 43
Not 5 Uppskattningar och bedömningar 47
Not 6 Segmentrapportering 47
Not 7 Nettoomsättning 48
Not 8 Personalkostnader 50
Not 9 Avskrivningar/nedskrivningar 52
Not 10 Ersättningar till revisorer 52
Not 11 Kostnader fördelade på kostnadsslag 53
Not 12 Resultat från andelar i koncernföretag 53
Not 13 Finansnetto 53
Not 14 Ränteintäkter, räntekostnader och liknande poster 53
Not 15 Omvärdering avseende höginflation 53
Not 16 Skatter 54
Not 17 Resultat per aktie 55
Not 18 Immateriella tillgångar 56
Not 19 Leasing 58
Not 20 Materiella anläggningstillgångar 59
Not 21 Andelar i koncernföretag 60
Not 22 Andelar i intresseföretag 61
Not 23 Övriga finansiella tillgångar 61
Not 24 Varulager 61
Not 25 Kundfordringar och avtalstillgångar 61
Not 26 Övriga kortfristiga fordringar 62
Not 27 Likvida medel och kortfristiga placeringar 62
Not 28 Eget kapital 63
Not 29 Räntebärande skulder 63
Not 30 Avsättningar 64
Not 31 Balansposter relaterade till kundkontrakt och orderstock 66
Not 32 Upplupna kostnader 66
Not 33 Övriga kortfristiga skulder 66
Not 34 Ställda säkerheter 67
Not 35 Eventualförpliktelser 67
Not 36 Kassaflödesanalys 67
Not 37 Transaktioner med närstående 68
Not 38 Rörelseförvärv 68
Not 39 Medelantal anställda 69
Not 40 Väsentliga händelser efter balansdagen 69
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt och nyckeltal 106
Innehåll
Årsredovisning 2023/24
20
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Elekta AB (publ),
organisationsnummer 556170-4015 och med säte i Stockholm,
avger härmed koncernredovisning och årsredovisning för räken-
skapsåret 2023/24, vilket omfattar perioden 1 maj 2023 – 30 april
2024. Belopp inom parentes avser föregående räkenskapsår.
Med ”Elekta AB” eller ”Moderbolaget” avses Elekta AB (publ)
och med ”Elekta” eller ”Koncernen” avses Elektakoncernen,
vilken omfattar Elekta AB och dess koncernföretag.
Marknad
Den globala marknadsutvecklingen för Elektas produkter drivs
av behovet av kvalitativ cancervård till en rimlig kostnad.
Utbredningen och antalet fall av cancer ökar. Allt fler patienter
överlever cancer, vilket i högre utsträckning gör cancer till en
kronisk sjukdom och leder till att allt fler patienter världen över
har behov av vård under lång tid. Kostnaden för cancervård ökar
och krav på kostnadseffektivitet inom vårdsystemen och hos
vård leverantörer är en viktig del i marknadsdynamiken. Detta
gynnar produkter inom strålterapi som är ett av de mest kost-
nadseffektiva behandlingsalternativen.
Ett komplett strålterapiprogram omfattar olika teknologier
från Elektas produktportfölj. Nya framsteg inom precision,
noggrannhet och effektivitet kommer att öka behovet av
strålterapi. Produkter för informationshantering är en viktig
beståndsdel i vårdleveransen där informationssystem för sjukhus
och cancer informatik utgör andra viktiga element för Elektas
produkter. Det finns en betydande brist på kapacitet för strål-
behandling, vilket är en viktig bakgrund till utsikterna och
marknaden i flera låginkomstländer.
En alltmer exakt diagnos av varje tumör och ett kontinuerligt
växande utbud av behandlingsalternativ förändrar onkologivården
och skapar mer integration mellan diagnos och strålbehandling.
Konkurrens
Den främsta konkurrenten på den globala marknaden, med ett
heltäckande produktutbud och överlappning med Elekta, är
Siemens Healthineers (Varian). Elekta är en av världens största
leverantörer av produkter för strålbehandling. På tillväxtmarkna-
derna är Elekta den största leverantören. För att stödja kunders
behov genom hela cancervårdens ekosystem har Elekta fördju-
pat partnerskapet med bildhanteringsaktören Royal Philips och
satt upp ett kommersiellt partnerskap med en annan bildhante-
ringsaktör, GE Healthcare.
Ur ett konkurrensperspektiv finns det även ett antal företag
som vänder sig till specifika segment inom strålterapi. Aktörer
såsom Accuray med strålkirurgilösningar, Bebig med produkter
för brachyterapi, ViewRay med MR-Linac samt RaySearch med
programvara är en del av Elektas konkurrensbild. Företag inrik-
tade på informationssystem för sjukhus (HIS) vänder sig till
marknaden med breda sjukhuslösningar där cancervård är en
av många specialiteter. Dessutom finns ett antal olika företag
med produkter och applikationer som stödjer olika processer
inom cancervård.
Finansiell prognos
Elektas strategi är uppbyggd kring fyra huvudsakliga
strategiska pelare:
• Accelerera innovationer med kundnyttan i centrum
• Driva partnerintegration genom hela cancervårdens ekosystem
• Finnas vid kundens sida under hela livscykeln
• Driva implementering i hela världen
Dessa pelare ska driva hållbar, lönsam tillväxt och långsiktigt
skapa värde för nästa generations behandlingar, arbetsflöden
och kundengagerande modeller. Strategin granskas regelbundet
och utvärderas av styrelsen och den strategiska planen är basen
för hur Elekta bedriver sin verksamhet.
I juni 2024 publicerade Elekta en ny prognos för 2024/25. Elekta
kommer att sikta mot:
• Medelhög ensiffrig procentuell nettoomsättningstillväxt
• Ökad EBIT-marginal
Räkenskapsåret 2023/24
Orderingång och orderstock
Den osäkra makroekonomiska och geopolitiska miljön, tillsam-
mans med den pågående regeringsinitierade anti-korruptions-
kampanjen i Kina, hade en negativ påverkan på orderingången.
Den totala bruttoorderingången för helåret fortsatte på en hög
nivå men minskade med 5 procent baserat på konstanta valuta-
kurser och med 2 procent i kronor. Orderstocken var 44 365 Mkr
den 30 april 2024 jämfört med 43 332 Mkr den 30 april 2023.
Order som avbokas eller inte förväntas genomföras enligt plan
tas bort från orderstocken. Den positiva valutaomräkningseffek-
ten, från omräkning av orderstocken till balansdagskurser, upp-
gick till 1 832 Mkr (1 876).
I juni 2023 lämnade en av Elektas större kunder, GenesisCare,
in en frivillig framställning om rekonstruktion enligt Chapter 11 i
den amerikanska konkurslagstiftningen. Under tredje kvartalet
2023/24 beslutade sig Elekta för att annullera alla ordrar i order-
boken, vilka uppgick till 1 157 Mkr avseende den amerikanska
delen av GenesisCare. Annulleringen omfattade avtal gällande
produkter som ännu inte installerats och speglar vår uppfattning
om en potentiell konvertering av orderstocken för hela avtalet
med GenesisCare. Order från GenesisCare avseende andra regio-
ner än USA berördes inte. Under 2023/24 har Elekta fortsatt att
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2023/24
21
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
erhålla betalningar från GenesisCare och den beräknade expone-
ringen täcks av befintliga avsättningar. Per den 30 april 2024
utgjorde GenesisCare mindre än 2 procent av orderboken.
Region: Americas
I Americas ökade bruttoorderingången med 3 procent till
5 848 Mkr (5 655), motsvarande en ökning med 1 procent beräk-
nat till konstanta valutakurser. Orderingången i Nordamerika
var svagare medan Syd- och Latinamerika visade tillväxt.
Nettoomsättningen ökade med 4 procent till 5 436 Mkr (5 239),
motsvararande en ökning med 1 procent beräknat till konstanta
valutakurser. Kanada och Mexico visade tillväxt medan USA
minskade. Intäkter från Produkter svarade för 43 procent (44) av
regionens totala nettoomsättning. Regionens täcknings bidrag
uppgick till 38 procent (40).
För mer information om regionen Americas se
sidan 15.
Region: EMEA
Bruttoorderingången i EMEA minskade med 7 procent till 7 144
Mkr (7 652) och med 12 procent beräknat på konstanta valuta-
kurser. Den negativa utvecklingen drevs främst av lägre mark-
nadsaktivitet i Europa med få stora upphandlingar och tuffa
jämförelsesiffror.
Nettoomsättningen ökade med 11 procent till 6 550 Mkr
(5 907), vilket motsvarade en ökning med 6 procent beräknat
på konstanta valutakurser. Alla regioner inom EMEA bidrog till
tillväxten. Intäkter från Produkter motsvarade 59 procent (59) av
regionens totala nettoomsättning. Täckningsbidraget i regionen
uppgick till 31 procent (34).
För mer information om regionen EMEA se
sidan 16.
Region: APAC
Bruttoorderingången i APAC minskade med 2 procent till 6 705
Mkr (6 837), motsvarande en minskning om 2 procent beräknat
på konstanta valutakurser. Den negativa utvecklingen drevs
främst av den pågående regeringsinitierade anti-korruptions-
kampanjen i Kina.
Nettoomsättningen ökade med 7 procent till 6 134 Mkr (5 724),
vilket motsvarar en ökning om 8 procent beräknat till konstanta
valutakurser. Den positiva utvecklingen var hänförlig till både de
mogna och tillväxtmarknaderna i regionen. Intäkter från Produk-
ter svarade för 72 procent (73) av regionens totala nettoomsätt-
ning. Täckningsbidraget för regionen uppgick till 30 procent (33).
För mer information om regionen APAC se
sidan 16.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen för helåret ökade med 7 procent till 18 119 Mkr
(16 869), motsvarande en ökning om 5 procent beräknat till kon-
stanta valutakurser.
Produkter och Service hade liknande tillväxttakt på 7 och 9 pro-
cent i kronor. Beräknat till konstanta valutakurser växte intäkter
från Produkter med 4 procent och intäkter från Service med 6
Räkenskapsåret 2023/24
• Bruttoorderingången minskade med 2 procent till
19 697 Mkr (20 143), motsvarande en minskning om
5 procent i konstanta valutakurser
• Nettoomsättningen uppgick till 18 119 Mkr (16 869),
en ökning om 5 procent beräknat till konstanta
valutakurser
• Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 2 039 Mkr (1 431),
vilket motsvarar en marginal om 11,3 procent (8,5).
Justerad EBIT var 2 145 (1 743), vilket motsvarar en
EBIT-marginal på 11,8 procent (10,3)
• Årets resultat uppgick till 1 302 Mkr (944)
• Vinst per aktie uppgick till 3,41 kr (2,47) före/efter
utspädning. Justerad vinst per aktie uppgick till
3,62 kr (3,11) före utspädning och 3,62 kr (3,10)
efter utspädning
• Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick
till 2 461 Mkr (1 964), vilket motsvarar en operativ
kassagenerering om 77 procent (76)
• Kassaflöde efter löpande investeringar uppgick till
815 Mkr (400)
• Styrelsen föreslår till årsstämman en utdelning om
2,40 kr (2,40) per aktie för 2023/24
ökning i nettoomsättning
beräknat till konstanta
valutakurser
5%
Bruttoorderingång Nettoomsättning
Americas, 5 848 Mkr
EMEA, 7 144 Mkr
APAC, 6 705 Mkr
Americas, 5 848 Mkr
EMEA, 7 144 Mkr
APAC, 6 705 Mkr
Americas, 5 436 Mkr
EMEA, 6 550 Mkr
APAC, 6 134 Mkr
Americas, 5 436 Mkr
EMEA, 6 550 Mkr
APAC, 6 134 Mkr
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2023/24
22
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
pro cent. Nettoomsättningen ökade i alla tre regioner. För regio-
nernas nettoomsättning, se respektive avsnitt ovan.
Kostnadsbesparingsinitiativet
Under 2022/23 implementerade Elekta ett kostnadsbesparings-
initiativ för att minska strukturella kostnader och förbättra
produktiviteten i organisationen. Under 2022/23 uppnåddes
årliga besparingar på cirka 450 Mkr, med engångskostnader för
implementering på 312 Mkr. Under 2023/24 har aktiviteterna i
kostnadsbesparingsinitiativet fortsatt, dock på en avsevärt lägre
nivå. Under 2023/24 uppnåddes ytterligare årliga besparingar
på 120 Mkr, med en implementeringskostnad på 106 Mkr. Imple-
menteringskostnaderna redovisas som jämförelsestörande
poster, se
sidan 105.
Resultat
Bruttomarginalen uppgick till 37,4 procent (37,6). Bruttomarginal
exklusive jämförelsestörande poster hänförliga till kostnads-
besparingsinitiativet (se
sidan 105) var 37,5 procent (38,1).
Minskningen i bruttomarginal jämfört med föregående år förkla-
ras av inflationspåverkan på material och löner samt negativ
valutapåverkan. Dessa effekter motver kades delvis av prisök-
ningar och kostnadsbesparingar.
EBITDA uppgick till 3 189 Mkr (2 597).
Rörelseresultatet (EBIT) ökade med 43 procent, motsvarande
en EBIT-marginal på 11,3 procent (8,5). EBIT exklusive jämförelse-
störande poster hänförliga till kostnadsbesparingsinitiativet
(justerad EBIT, se
sidan 105) ökade med 23 procent och mot-
svarade en justerad EBIT-marginal på 11,8 procent (10,3). Den
juste rade EBIT-marginalen ökade drivet av högre försäljning samt
solid kostnadskontroll. Justerade försälj ningskostnader ökade
med 3 procent drivet av investeringar i kund aktiviteter och kom-
mersialisering av produktlanseringar.
Justerade administrationskostnader var oförändrade jämfört
med föregående år. Justerade FoU-kostnader (se
sidan 105)
minskade med 1 procent med ett kontinuerligt högt fokus på
accelererade innovationer. Inklusive jämförelsestörande poster
uppgick försäljningskostnaderna till 1 641 Mkr (1 603),
administrations kostnaderna till 1 370 Mkr ( 1 398) och FoU-kost-
naderna netto uppgick till 1 404 Mkr (1 418). Effekten av föränd-
ringar i valutakurser uppgick till –221 Mkr (–434), inklusive valuta-
säkringseffekter.
Finansnettot uppgick till –371 Mkr (–233), varav –49 Mkr (–38)
utgjordes av räntekostnader för leasingskulder enligt IFRS 16.
Resultat efter finansiella poster uppgick till 1 668 (1 198) Mkr.
Årets skatt uppgick till –365 Mkr (–254), motsvarande en skatte-
sats på 22 procent (21). Årets resultat uppgick till 1 302 Mkr (944).
Vinst per aktie uppgick till 3,41 kr (2,47) före/efter utspädning.
Justerad vinst per aktie uppgick till 3,62 kr (3,11) före utspädning
och 3,62 kr (3,10) efter utspädning. Räntabilitet på eget kapital
uppgick till 13 procent (10) och räntabilitet på sysselsatt kapital
till 12 procent (10).
Investeringar och avskrivningar
Löpande investeringar uppgick till 1 645 Mkr (1 564). Investeringar
i immateriella tillgångar uppgick till 1 392 Mkr (1 357) och var
framförallt hänförliga till investeringar inom Linac-portföljen och
programvara. Investeringar i materiella anläggningstillgångar
uppgick till 252 Mkr (207). Avskrivningar avseende immateriella
och materiella anläggningstillgångar uppgick totalt till 1 136 Mkr
(1 062).
Forskning och utveckling
Elekta bedriver forskning och utveckling (FoU) i syfte att befästa
och utveckla sin position som en ledande teknologiaktör. Kostna-
der för FoU-funktionen uppgick till 1 404 Mkr (1 418) Mkr. Aktive-
ring av utvecklingskostnader och avskrivning av aktiverade
utvecklingskostnader uppgick netto till 824 Mkr (878), varav
820 Mkr (872) avser FoU-funktionen. Aktiveringar inom FoU-
funktionen uppgick till 1 331 Mkr (1 338) och avskrivningar till
–511 Mkr (–466). Projekt i aktiveringsfas var i linje med föregående
år medan avskrivningar ökade på grund av att fler projekt nått
en mogen fas.
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten ökade med 497 Mkr
till 2 461 Mkr (1 964). Den operativa kassagenereringen uppgick till
77 procent (76). Det högre kassaflödet var främst relaterat till ett
högre resultat före skatt. Kassaflöde efter löpande investeringar
ökade till 815 Mkr (400). Se
sidan 35 för mer information om
koncernens kassaflöde.
Finansiell ställning
Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 2 779 Mkr
(3 278) och räntebärande skulder exklusive leasingskulder upp-
gick till 5 929 Mkr (5 720). Nettoskulden uppgick därmed till 3 150
Mkr (2 442). Nettoskuld i förhållande till EBITDA var 0,99 (0,94).
Valutakurseffekten vid omräkning av likvida medel uppgick till
62 Mkr (–18). Omräkningseffekten på räntebärande skulder upp-
gick till 98 Mkr (53). Övrigt totalresultat påverkades av valuta-
kursdifferenser från omräkning av utländska verksamheter med
584 Mkr (628). Se
sidan 32 för mer information om koncernens
balansräkning.
Personal
Medelantalet anställda under året uppgick till 4 607 (4 587).
Antalet anställda uppgick den 30 april 2024 till 4 641 (4 390).
Förädlingsvärdet per genomsnittligt antal anställda uppgick
till 1 656 Tkr (1 536).
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2023/24
23
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Väsentliga händelser under året
MAJ 2023 – APRIL 2024
Elektas MOSAIQ ledande i 2024
Best in KLAS: Software and
Services Report
I februari 2024 tilldelades Elektas MOSAIQ onko-
logi informa tionssystem, en del av Elekta ONE,
priset ”Best in KLAS” i 2024 Best in KLAS: Soft-
ware and Services Report. KLAS är ett oberoende
analysföretag som använder feedback från
tusentals leverantörer för att välja mottagare
för sina utmärkelser.
Elekta och GE HealthCares MIM Soft-
ware inleder ett betydande samarbete
för att leverera ledande lösningar för
cancerbehandlingsplanering
I april 2024 tillkännagav Elekta och MIM
Software Inc, en ledande leverantör av
lösningar för medicinsk bildbehandling och
artificiell intelligens, sitt samarbete för att
kom binera de bästa lösningarna för avance-
rad behandlingsplanering vid leverans av
strålterapi. Det stra tegiska samarbetet
syftar till att påskynda innovation inom
mjukvarulösningar som kommer att gynna
kliniker med förbättrade arbetsflöden,
högre genomströmning och för bättrad
användarupplevelse, samtidigt som det för
patienter ger större precision i sin behand-
ling och mindre tid på sjukhuset.
Krishna Institute of Medical Sciences Hyderabad i Indien beställer
strålbehandlingssystem för USD 40 miljoner
I November 2023 tilldelades Elekta en order värd omkring USD 40 miljoner från en av
Indiens största företagsgrupper inom sjukvården, Krishna Institute of Medical Sciences
(KIMS) Hyderabad. Beställningen omfattar Elektas hela sortiment av maskin- och pro-
gramvara, bland annat Elekta Unity MR-Linac-system, Esprit-system (Elektas senaste
Leksell Gamma Knife), Versa HD linjäracceleratorer, Flexitron efterladdare för brachy-
terapi och Elekta ONE-serien med programvarulösningar för onkologi.
Elekta expanderar marknaden och
användningsområden för brachyterapi
genom att förvärva iCAD, Inc.s Xoft-
verksamhet
I oktober 2023 förvärvade Elekta Xoft-verksam-
heten från iCAD, Inc. Genom att förvärva Xoft
kan Elekta, världsledaren inom brachyterapi-
lösningar, nu erbjuda elektronisk brachy-
terapiteknik och erbjuda utökade behandlings-
möjligheter för cancer.
Elekta och det Internationella Atomenergiorganet (IAEA) sluter
partnerskap för ökad tillgång till cancervård
I augusti 2023 signerade Elekta och IAEA ett partnerskaps avtal kring samarbete
om gemensamma målsättningar som att tillgängliggöra avancerad cancervård
för fler patienter. Syftet med avtalet är att förbätta cancervården och utjämna
skillnaderna i tillgång till strålterapi i världen.
Möjligheten till omfattande
rörelsehantering med Elekta Unity
MR-Linac i fokus på ASTRO 2023
Under ASTRO 2023 presenterade kliniska använ-
dare av Elekta Unity MR-Linac flera studier som
belyser hur hög fältssystemet flyttar fram grän s-
erna för strålbehandling och förändrar sättet
patienter behandlas på.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2023/24
24
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Legala tvister
Elekta har inga pågående väsentliga legala tvister.
Väsentliga händelser efter balansdagen
Under ESTRO 2024 presenterade Elekta sin senaste linjäraccelera-
tor, Elekta Evo, en CT-Linac med ny högupplöst AI-förstärkt bild-
behandling. Evo kan leverera adaptiv strålbehandling både off-
line och online, samt tillhandahålla förbättrad standardbildstyrd
strålterapi. Mångsidigheten hos denna CT-Linac gör det möjligt
för läkare att välja den mest lämpliga strålbehandlingen för
varje enskild patient.
Hållbarhet
Elekta presenterar hållbarhetsinformation i avsnittet Affärs-
översikt och Hållbarhetsnoter. Elekta AB har upprättat en
håll barhetsrapport enligt 6 kap. 11 § årsredovisningslagen.
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten presenteras
på
sidan 75.
Kvalitet
Elekta fortsätter att fokusera på att utveckla processer, vilket är
en strategisk prioritet, och genomför löpande revisioner för att
säkerställa efterlevnad av de krav som olika medicinska tillsyns-
myndigheter har fastställt. Elektas enheter för utveckling,
produktion och försäljning är, där så är tillämpligt, certifierade
enligt relevant ISO standard.
IT
Elekta fortsätter att investera i ny digital kapacitet med fokus på
program som både ytterligare utnyttjar befintliga verktyg samt
implementerar nya mjukvarusystem för att driva nya tjänster
och öka produktiviteten. Från ett operativt perspektiv har Elekta
fortsatt att bygga upp processer och dra nytta av det operativa
IT-centret i Indien, som fokuserar på förstalinjessupport och glo-
bal support. Elektas IT-verksamhet följer branschstandarder, och
ett program för ISO 27001-certifiering och återcertifiering följs.
Risker
Elekta verkar i en hårt konkurrensutsatt och reglerad bransch
och en stark lokal närvaro utsätter oss för risker i form av hot,
osäkerheter eller förlorade möjligheter i samband med
nu varande eller framtida verksamhet. För att tillgodose de
ökande regleringskraven i branschen samt efterlevnad av miljö-
krav, riktar Elekta resurser och fokus mot att följa internationella
produktsäkerhetsstandarder och olika regulatoriska krav inom
tillämpliga områden. Korruption och risk för oegentliga betal-
ningar fortsätter att vara ett hot på många marknader med ett
växande behov av tillgång till strålbehandling och Elekta arbetar
löpande med att stärka sina complianceprogram och preventiva
kontroller av affärsetiken. Geopolitiska spänningar, inklusive
restriktioner och protektionism med allt fler sanktioner, kan
komma att påverka Elektas lokala samarbeten, tillverkning och
försäljning på vissa marknader liksom ytterligare exponera Elekta
för potentiellt motstridiga handelssanktioner. Strålbehandlings-
branschen kännetecknas av ett ökat behov av användande och
analys av person- och behandlingsuppgifter, vilket är nödvändigt
för att vi ska kunna vidareutveckla produkterna. Elektas produk-
ter behöver skyddas mot skada och otillbörligt intrång samtidigt
som personuppgifts- och datasäkerhetslagar i hela världen
behöver efterlevas och allt större hot mot IT-attacker som riktar
sig mot hälsovårdsdata har uppmärksammats.
Elekta ser en ökad konkurrens på grund av leverantörs- och
kundkonsolidering liksom en förändrad konkurrensbild på mark-
naden inom medicinsk bildbehandling och informatik. Elekta
fortsätter att utveckla toppmoderna produkter och fokusera
på unika värdeerbjudanden.
Elektas operativa, strategiska, omvärlds- och finansiella risker
tillsammans med riskhanteringsprocessen beskrivs närmare
på
elekta.com. Elektas finansiella risker beskrivs närmare
i
Not 2.
Styrning av riskhantering
Sunda metoder för riskhantering är en viktig del av vår kultur,
bolagsstyrning, strategiutveckling och operativ såväl som
ekonomisk styrning.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2023/24
25
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Den första nivån av kontrollmiljö består av Elektas medarbe-
tare som utför sina dagliga arbetsuppgifter inom de gränser som
fastställts av koncernledningen och ytterst av styrelsen. Avgräns-
ningarna säkerställer att en enskild individs agerande inte leder
till oproportionerliga risker eller förlorade möjligheter för hela
företaget. Styrelsen har det övergripande ansvaret för styrning
av riskhanterings- och kontrollsystem.
Vd och koncernchef ansvarar med stöd av koncernledning
för att det finns gemensam och effektiv riskhanteringsprocess.
Supportfunktioner som Finans, IT, HR, Legal & Compliance samt
Regulatory Affairs & Quality ger vägledning för styrning, risk-
hantering och intern kontroll. Riskhantering som är kopplat till
strategisk planering hanteras av Elektas Enterprise Risk Manage-
ment (ERM) ramverk, ett ramverk för rapportering och gransk-
ning av riskbedömningar och riskreducering, samt för att följa
upp redan identifierade risker.
Försäkring som ett riskhanteringsverktyg
I de fall identifierade risker inte kan undvikas, motverkas eller
accepteras försöker vi i möjligaste mån överföra dem via för-
säkring. Elektas försäkringsbara risker täcks genom globala för-
säkringsprogram anpassade för risköverföring i samband med
skada på egendom och avbrott i verksamheten, transporter,
projektgenomföranden, affärsresor, cyber- samt ansvarsrisker.
Riskuniversum
Elektas riskuniversum är uppdelat i fyra riskområden och 28 risk-
kategorier där Elekta årligen följer riskutveckligen genom påver-
kan, sannolikhet och riskförberedelse. Riskområdena är:
• Operativa risker – direkt hänförliga till affärsverksamheten
som Elekta till hög grad kan hantera och förebygga. De har
negativ påverkan på vårt finansiella resultat och anseende
• Strategiska risker – där Elekta självmant förutsätts att
generera överlägsen avkastning utifrån strategin
• Externa risker – uppstår från händelser utanför företaget
och bortom vårt inflytande eller kontroll
• Finansiella risker – i huvudsak hänförliga till Elektas
möjlighet att hantera sin finansiella skuld och finansiella
belåning, så som finansieringsrisker och likviditetsrisker
samt marknadsrisker
För mer information och detaljer om vårt riskuniversum, risk-
kategorier, riskfaktorer och riskmetoder, se
elekta.com.
Känslighetsanalys
Elektas verksamhet baseras på projekt med relativt stora leve-
ranser till kund. Ledtiderna från leverans till installation varierar
mellan perioder. Kvartalsvisa variationer av leveransvolymer
förekommer. Detta påverkar i hög grad nettoomsättning och
resultat per kvartal. Elektas bruttomarginal kan variera mellan
olika perioder även beroende på produktmix, geografisk mix
och valutarörelser.
Elekta har en väsentlig exponering mot valutakursförändringar
genom sin internationella verksamhet och struktur. Exponering
uppstår främst genom kostnader i brittiska pund och kinesiska
yuan mot intäkter i amerikanska dollar. Baserat på årets intäkts-,
kostnads- och valutastruktur skulle en generell förändring av
kursen för svenska kronor gentemot övriga valutor med 1 pro-
centenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital
med cirka +/– 29 Mkr (17). På kort sikt dämpas effekten av
valutarörelser av terminssäkringar.
Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut skulle
en generell förändring av räntan på lån och placeringar med
1 procentenhet påverka Elektas resultat före skatt med cirka
+/– 32 Mkr (20
1)
).
Moderbolaget
Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver ingen operativ
verksamhet utan omfattar koncernledning och koncerngemen-
samma funktioner samt finansförvaltning. Årets resultat uppgick
till 316 Mkr (1 130) inklusive utdelningar från dotterbolag om 333
Mkr (1 107). Totala tillgångar uppgick till 11 662 Mkr (11 209), varav
andelar i koncernföretag utgjorde 4 289 Mkr (2 807) och ford-
ringar på koncernföretag utgjorde 5 201 Mkr (6 398). Likvida
medel och kortfristiga placeringar var vid årets slut 1 472 Mkr
(1 876). Eget kapital uppgick till 1 988 Mkr (2 585). Ränte bärande
skulder uppgick till 9 557 Mkr (8 514), varav 3 750 Mkr (2 808)
utgjordes av skulder till koncernföretag. Medelantalet anställda i
moderbolaget uppgick under året till 58 (56). Antalet anställda
den 30 april 2024 uppgick till 59 (56). I övrigt hänvisas till moder-
bolagets finansiella rapporter med tillhörande not.
Aktier
Totalt antal registrerade aktier i Elekta uppgick den 30 april 2024
till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640
B-aktier. Elektas B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm
sedan 1994. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie
berättigar till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel
i bolagets tillgångar och vinst. A-aktierna omfattas enligt § 12
i bolagsordningen av hembud. Samtliga A-aktier ägs via bolag
av Laurent Leksell som också är den enda aktieägare vars totala
innehav representerar mer än tio procent av röstetalet. Elekta
AB:s innehav av egna aktier uppgick den 30 april 2024 till
1 485 289 (1 485 289) motsvarande 0,4 procent (0,4) av såväl
antalet utestående aktier som aktiekapitalet. Avseende egna
aktier uppgår kvotvärdet till 0,50 kr per aktie och det genom-
snittliga anskaffningsvärdet uppgår till 49,70 kr per aktie.
Börsvärdet den 30 april 2024 var 30 379 Mkr (33 010), en
minsking med 8 procent under räkenskapsåret. Total handel
i Elektas aktier på Nasdaq Stockholm under räkenskapsåret
2023/24 uppgick till 286,7 miljoner aktier (308,8), motsvarande
75 procent (81) av det totala antalet aktier. För de största kända
aktieägarna, vänligen se
sidan 27 eller
elekta.com.
Utdelningsförslag
Från och med maj 2021 är Elektas policy att dela ut minst 50 pro-
cent av årets vinst i form av utdelning, aktieåterköp eller jämför-
bara åtgärder. För 2023/24 föreslår styrelsen till årsstämman en
1)
Jämförelsebeloppet har justerats från 12 Mkr till 20 Mkr till följd av en uppdaterad
beräkningsmetodik.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2023/24
26
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
utdelning om 2,40 kr (2,40) per aktie. Det föreslås även att utdel-
ningen ska betalas i två omgångar. Den föreslagna utdelningen
motsvarar totalt cirka 917 Mkr (917) och 70 procent (97) av årets
resultat efter skatt för koncernen. Mer information om Årsstäm-
man 2024 kommer att tillhandahållas i kallelsen till stämman,
inkluderat instruktioner för hur man registrerar sig. Denna
kallelse kommer att publiceras i ett separat pressmeddelande
och finnas tillgänglig på Elektas webbplats,
elekta.com.
Förslag till vinstdisposition
Belopp i kr 2024-04-30
Fritt eget kapital i moderbolaget
Överkursfond 656 609 561
Balanserade vinstmedel 667 602 948
Årets resultat 315 652 308
Totalt 1 639 864 818
Styrelsen föreslår:
att till aktieägarna utdelas totalt 2,40 kr per aktie
1)
916 999 488
samt att återstående belopp balanseras 722 865 330
Totalt 1 639 864 818
1)
Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till avstämningstidpunkten,
beroende på förändringar i antalet aktier.
Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning
Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till moderbolagets
utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning i övrigt, varvid
moderbolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och för-
utsedda betalningsförpliktelser samt fullföljandet av potentiella
förvärv och andra investeringar har beaktats. Moderbolagets
egna kapital inkluderar 35 Mkr avseende värdering av tillgångar
och skulder till verkligt värde enligt 4 kap 14 § a årsredovisnings-
lagen. Soliditeten och likviditeten är, mot bakgrund av att
moderbolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs
med lönsamhet, betryggande. Den föreslagna utdelningens
påverkan på koncernens rapporterade soliditet om 34 procent
(33) kommer bli marginell. Beträffande moderbolagets och
koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till resultat-
och balansräkningar, rapporter över totalresultat, kassaflödes-
analyser och noter.
Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen inte
hindrar moderbolaget och övriga i koncernen ingående bolag,
från att fullgöra sina förpliktelser, inte heller att fullgöra erforder-
liga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed för-
svaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap. 3 § andra och
tredje stycket (försiktighetsregeln).
Tusentals aktier
0
20 000
40 000
60 000
80 000
Antal omsatta aktier
Elekta B TSR
OMX Stockholm GI
OMX Stockholm Health Care GI
%
0
50
100
150
200
202420232022202120202019
Elekta-aktiens totalavkastning
De tio största aktieägarna per 30 april, 2024
1)
Andel i procent av
Namn Antal aktier Kapital Röster
Fjärde AP-fonden 34 764 910 9,06% 6,71%
Laurent Leksell med bolag
2)
21 937 393 5,72% 30,24%
T. Rowe Price 17 467 179 4,55% 3,37%
SEB Fonder 14 382 810 3,75% 2,77%
Nordea Fonder 14 161 893 3,69% 2,73%
Vanguard 12 907 737 3,37% 2,49%
Swedbank Robur Fonder 11 829 969 3,08% 2,28%
Handelsbanken Fonder 11 656 595 3,04% 2,25%
AMF Pension & Fonder 11 239 522 2,93% 2,17%
Norges Bank 8 540 746 2,23% 1,65%
Övriga 224 679 655 58,58% 43,34%
Totalt 383 568 409 100,00% 100,00%
1)
Källa: Modular Finance.
2)
Inklusive företagsinnehav.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2023/24
27
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare
Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs av
årsstämman 2020 och gäller som längts fram till årsstämman 2024.
Riktlinjerna omfattar VD och koncernchef och de personer som ingår i
koncernledningen för Elekta. Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal
som ingås, samt ändringar som görs i redan ingångna anställningsav-
tal, efter årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte styrelsearvode
som beslutas av årsstämman eller sådana emissioner och överlåtelser
som omfattas av 16 kap. aktiebolagslagen.
Riktlinjernas främjande av Elektas affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
För att framgångsrikt implementera Elektas affärsstrategi och till-
varata Elektas långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är det
för Elekta och dess aktieägare av grundläggande betydelse att ersätt-
ningsriktlinjerna i ett kort- och långsiktigt perspektiv attraherar, moti-
verar och skapar goda förutsättningar för att behålla kompetenta
medarbetare och chefer. Syftet med riktlinjerna är att skapa ökad
transparens i ersättningsfrågor och genom väl genomtänka ersätt-
ningsstrukturer skapa incitament för ledande befattningshavare att
verkställa strategiska planer och uppnå Elektas finansiella mål. För att
uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt balan-
serade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkurrenskraftiga
avseende struktur, omfattning och nivå på ersättning. För information
om Elektas affärsstrategi, se Elektas webbplats
elekta.com.
Ersättning och ersättningsformer
Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare ska innehålla en
väl avvägd kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga inci-
tamentsprogram, pensionsförmåner och andra förmåner samt villkor
vid uppsägning, där så är tillämpligt. Denna kombination av ersättning
styrker och stödjer kort och långsiktig målstyrning och mål uppfyllelse.
Den totala kompensationen ska vara marknadsmässig på den geogra-
fiska marknad inom vilken individen är bosatt eller verkar. Tillämpade
ersättningsnivåer ska ses över årligen mot likvärdiga befattningar på
marknaden för att säkerställa att Elekta kan attra hera och behålla
verksamhetskritiska kompetenser där det behövs. Marknadens median-
löner fastställs genom extern benchmarking där så kan erhållas. Kom
-
pensationen ska så långt möjligt vara baserad på prestation och därför
ska den årliga rörliga ersättningen utgöra en relativt stor del av den
totala ersättningen. Nedan beskrivs de olika former av ersättning som
kan komma att betalas ut.
Fast lön
Den fasta lönen till ledande befattningshavare ska vara individuell och
baserad på varje individs ansvar och roll såväl som individens kompe-
tens och erfarenhet i relevant befattning samt regionala förhållanden.
Vid maximalt utfall av rörlig ersättning kan den fasta lönen uppgå till
mellan 40 och 50 procent av summan av den årliga fasta lönen och
rörliga ersättningen.
Rörlig ersättning
Utöver fast lön har ledande befattningshavare rätt till rörlig ersätt ning,
kallad årlig bonus. Den rörliga ersättningen är strukturerad som en
andel av den totala ersättningen och ska främst vara relaterad till utfall
av koncerngemensamma finansiella mål (50–100 procent av den rörliga
ersättningen). Även andra icke-finansiella mål av särskilt intresse,
såsom tydligt definierade individuella mål avseende specifika arbets-
uppgifter inom respektive affärsområde, ska användas (0–50 procent
av den rörliga ersättningen). Mål för den rörliga ersättningen fastställs
årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att de är i linje med koncer-
nens affärsstrategi och resultatmål. Målen ska vara utformade så att
de främjar koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, genom att de har en tydlig koppling till affärsstrategin
och främjar befattningshavarens långsiktiga utveckling.
Den rörliga ersättningens storlek varierar beroende på befattning
och kan utgöra mellan 30 och 70 procent av den fasta årliga lönen vid
full måluppfyllelse. Måluppfyllelsen mäts och eventuella utbetalningar
för dessa görs års- eller kvartalsvis. Om de finansiella målen inom den
rörliga ersättningen överträffas, finns det möjlighet att utbetala en
extra ersättning för överprestation. Den årliga bonusen innebär att det
finns en potential att få som mest 200 procent av den rörliga ersätt-
ningen vid överträffad måluppfyllelse. Utbetalning av rörlig ersättning
är således begränsad till 200 procent av det ursprungliga målet för den
rörliga ersättningen och kan innebära att som mest 140 procent av den
fasta lönen kan komma att betalas ut i rörlig ersättning. Målformule-
ringen är konstruerad så att ingen rörlig ersättning eller bonus erhålls
om en lägsta prestationsnivå eller tröskel inte uppfyllts.
När den årliga mätperioden avslutas ska det bedömas i vilken
utsträckning målen har uppfyllts genom en helhetsbedömning av
prestationen. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ansvarar för
bedömningen avseende rörlig lön till vd och koncernchef och övriga
ledande befattningshavare. Såvitt avser finansiella mål ska bedöm-
ningen baseras på den av koncernen offentliggjorda, reviderade finan-
siella informationen.
Elekta kan vid vilken angiven tidpunkt ändra, avsluta eller ställa in
delar eller hela ersättningsplanen. Dock enbart för prestationer som
ligger framåt i tiden vid detta tillfälle. Elekta kan också, efter utbetalad
ersättning, vid senare tillfälle när felaktighet kan ha identifierats
i slutrevisionen, korrigera ersättningen.
Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram
Styrelsen använder långsiktiga incitamentsprogram för att säkerställa
överensstämmelse mellan aktieägarnas intressen och de intressen
som ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i Elekta har.
Sty relsen ska årligen utvärdera huruvida ett aktierelaterat långsiktigt
inci tamentsprogram bör föreslås årsstämman. Mer information om
gällande aktieprogram går att läsa i årsredovisningen,
Not 8 eller
på Elektas webbplats, se
elekta.com.
Dessa långsiktiga incitamentsprogram främjar koncernens affärs-
strategi, långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet genom att de
stärker koncernens förmåga att rekrytera och behålla medarbetare,
sprida och öka aktieägandet bland nyckelpersoner samt säkerställa
ett gemensamt fokus på långsiktig värdetillväxt för aktieägarna.
Särskilda ersättningar
För att säkerställa långsiktigt engagemang och att nyckelmedarbetare
stannar kvar i samband med förvärv av nya företag, avyttring av verk-
samhet, annan övergångsaktivitet eller andra extraordinära arbetsin-
satser, kan ytterligare kontant rörlig ersättning utbetalas med fördröjd
utbetalning upp till 36 månader. Sådan fördröjd ersättning kräver fortsatt
anställning till ett förutbestämt datum för att någon utbetalning ska ske,
och tillämpas enbart i mycket särskilda fall, vilket betyder att den inte
ingår i något ordinarie ersättningssystem. Den fördröjda ersättningen ska
inte överstiga 50 procent av den kontrakterade årliga fasta ersättningen
per år, och kan således uppgå till 150 procent av en årslön om fördröjd
utbetalning på 36 månader. Den fördröjda ersättningen ska i övrigt följa
samma principer som gäller för koncernens rörliga ersättningar. Beslut om
särskild ersättning för extraordinära insatser ska fattas av styrelsen.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2023/24
28
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Pensioner
När nya pensionsavtal upprättas ska ledande befattningshavare som
är pensionsberättigade enbart ha avgiftsbestämda pensionsavtal.
Pensionering sker normalt, för de ledande befattningshavare som är
svenska medborgare, vid 66 års ålder och för övriga enligt respektive
lands pensionsregler. Huvudregeln är att pensionsavsättningar base-
ras på enbart fast lön och marknadsmässiga nivåer i respektive land,
dock ska pensionsavsättning uppgå till högst 40 procent av den fasta
lönen. Vissa individuella anpassningar kan förekomma i linje med lokal
marknadspraxis eller tvingande kollektivavtalsbestämmelser.
Övriga förmåner
Förmåner såsom företagsbil, ersättning för frisk-, sjukvårds- samt
sjuk försäkring etcetera, ska utgöra en mindre del av den totala
kompensa tionen och överensstämma med vad som är marknads-
mässigt brukligt på respektive geografisk marknad. Premier och andra
kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till
högst 20 procent av den fasta lönen. För ledande befattningshavare
som är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersätt-
ning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av
de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlands-
stationering. Detta utgörs exempelvis av flygkostnader, boende,
terminsavgifter, hemresor, deklarationshjälp och skatteutjämning.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än
svenska får, såvitt avser övriga förmåner, vederbörliga anpassningar
ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid
dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Ersättning till styrelseledamöter
Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arv-
ode och annan ersättning för arbete som utförs för Elektas räkning, vid
sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska kunna utgå ett mark-
nadsmässigt arvode som ska godkännas av övriga i styrelsen.
Villkor vid uppsägning och avgångsvederlag
Uppsägningstider inom Elekta ska följa de lagar och avtal som gäller
på respektive geografisk marknad. Ledande befattningshavare ska
ha uppsägningstider på mellan 6 och 12 månader samt, vid särskilda
hän delser, rätt att erhålla ett avgångsvederlag motsvarande fast lön
för 6–12 månader. Vid vissa genomgripande ägarförändringar har vd
och koncernchef rätt att erhålla ett extra avgångsvederlag mot-
svarande fast lön för 18 månader.
Berednings- och beslutsprocess
Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott ska varje år bereda ersätt-
ningsfrågor och lämna styrelsen rekommendation för principer för
utformning av koncernens kompensationssystem och ersättning till
ledande befattningshavare. Rekommendationerna ska innefatta för-
slag till utformning av bonussystem, fördelningen mellan fast och rör-
lig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättnings-
och hållbarhetsutskottet ska vidare föreslå kriterier för bedömning av
prestationer för ledande befattningshavare. Beslut om ersättningar
beslutas av styrelsen i dess helhet. Styrelsen ska upprätta förslag till
nya riktlinjer åtminstone var fjärde år och lägga fram förslaget för
beslut vid årsstämman.
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet skall bestå av minst tre obero-
ende styrelseledamöter varav en ska agera som ordförande. Vd och
koncernchef närvarar vid utskottets sammanträden. Vald ordförande
i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är samman kallande. Leda-
möterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är oberoende i förhål-
lande till Elekta AB och koncernledningen. Vid behandling av och beslut
i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd och koncern chef eller
andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter motverkas samt att
eventuella intressekonflikter hanteras i enlighet med Elektas ramverk
för styrning som består av en uppförandekod, policyer och riktlinjer.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose Elektas långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa Elektas ekonomiska bärkraft.
Som angivits ovan ingår det i uppgifterna för ersättnings- och hållbar-
hetsutskottet att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna
Riktlinjernas innehåll har setts över och anpassats med anledning av
de lagkrav som uppkommit till följd av Europaparlamentets och rådets
direktiv (EU) 2017/828 om ändring av direktiv 2007/36/EG vad gäller
uppmuntrande av aktieägares långsiktiga engagemang.
Tidigare beslutade ersättningar som
inte har förfallit till betalning
Elekta har pågående aktierelaterade program som ännu ej har för-
fallit till betalning. Mer information om gällande aktieprogram går
att läsa i årsredovisningen
Not 8 eller på Elektas webbplats,
se
elekta.com.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, forts.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2023/24
29
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Mkr | Not | 2023/24 | 2022/23 |
Nettoomsättning | 7 | ||
Kostnad för sålda produkter | − | − | |
Bruttoresultat | |||
Försäljningskostnader | − | − | |
Administrationskostnader | − | − | |
Forsknings- och utvecklingskostnader | − | − | |
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | − | − | |
Valutakursdifferenser | − | − | |
Rörelseresultat | 6–11 | ||
Resultat från andelar i intresseföretag | 13 | − | |
Finansiella intäkter | 13 | ||
Finansiella kostnader | 13 | − | − |
Räntekostnader leasingskulder | 13 | − | − |
Valutakursdifferenser | 13 | − | |
Resultat före skatt | |||
Inkomstskatt | 16 | − | − |
Årets resultat | |||
| Resultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
| Vinst per aktie: | |||
Vinst per aktie före utspädning, kr | 17 | ||
Vinst per aktie efter utspädning, kr | 17 |
Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat
Mkr | Not | 2023/24 | 2022/23 |
Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat: | |||
| Poster som inte ska omföras till resultaträkningen | |||
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 30 | − | |
Förändring i verkligt värde för egetkapitalinstrument | 23 | − | |
Skatt | 16 | − | |
Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen | − | − | |
| Poster som senare kan omföras till resultaträkningen | |||
Omvärdering av kassaflödessäkringar | 4 | ||
Omräkning av utländsk verksamhet | |||
Skatt | 16 | − | − |
Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen | |||
Övrigt totalresultat, netto | |||
Summa totalresultat | |||
| Totalresultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande |
KONCERNENS RESULTATRÄKNING
Årsredovisning 2023/24
30
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Kommentarer till koncernens resultaträkning
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med 7 procent till 18 119 Mkr (16 869) motsvarande en ökning om 5 procent
beräknat till konstanta valutakurser.
Nettoomsättning, Mkr Förändring,%
1)
Rörelseresultat, Mkr
Kv 1 3 828 8% 412
Kv 2 4 732 10% 525
Kv 3 4 537 4% 485
Kv 4 5 023 −2% 617
Helår 2023/24 18 119 5% 2 039
1)
Jämfört med föregående räkenskapsår beräknat till konstanta valutakurser.
Resultat
Bruttomarginalen uppgick till 37,4 procent (37,6). Minskningen i bruttomarginal jämfört med föregående år
förklaras av inflationspåverkan på material och löner. EBITDA uppgick till 3 189 Mkr (2 597).
Rörelseresultatet ökade med 43 procent och uppgick till 2 039 Mkr (1 431). Rörelseresultatet ökade på
grund av ökad omsättning men bruttomarginalen minskade på grund av ökade rörelsekostnader som
påverkades av ökande inflation och inkluderade nedskrivningar om 13 Mkr (103) framför allt relaterade till
patent. Försäljningskostnaderna ökade med 2 procent på grund av investeringar i kundaktiviteter och kom-
mersialisering av produktlanseringar. Administrationskostnaderna minskade med 2 procent drivet av kost-
nadsbesparingsprogrammet. Forsknings- och utvecklingskostnader netto, minskade med 1 procent till
–1 404 Mkr (–1 418), motsvarande 8 procent (8) av nettoomsättningen. Aktivering av utveck lingskostnader
och avskrivning på aktiverade utvecklingskostnader uppgick till netto 824 Mkr (878), varav 820 Mkr (872)
avser FoU-funktionen. Projekt i aktiveringsfas var i linje med senaste året medan avskrivningar ökade på
grund av att fler projekt nått en mogen fas. Aktiveringar inom FoU-funktionen uppgick till 1 331 Mkr
(1 338) och avskrivningar till –511 Mkr (–466).
Rörelseresultatet inkluderade en positiv effekt av valutakursförändringar jämfört med föregående år.
Rörelsemarginalen var 11,3 procent (8,5).
Förändringen av orealiserade kurseffekter på effektiva kassaflödessäkringar uppgick till 78 Mkr (200)
och redovisas i övrigt totalresultat. I enlighet med Elektas valutasäkringspolicy kan förväntad försäljning
i utländsk valuta över en period upp till 24 månader valutasäkras.
Finansnettot uppgick till –371 Mkr (–233). Räntekostnaderna ökade som ett resultat av högre brutto skuld
samt att genomsnittlig räntekostnad för lånen var högre.
Resultat efter finansiella poster uppgick till 1 668 Mkr (1 198). Skattekostnaden uppgick till –365 Mkr (–254)
eller 22 procent (21). Årets resultat uppgick till 1 302 Mkr (944).
Resultatöversikt
2023/24 2022/23
Rörelseresultat/EBIT 2 039 1 431
Avskrivningar immateriella tillgångar:
Aktiverade utvecklingskostnader 519 467
Tillgångar relaterade till rörelseförvärv 150 143
Nedskrivningar immateriella tillgångar 13 11
EBITA 2 721 2 052
Avskrivningar materiella tillgångar 468 453
Nedskrivningar nyttjanderättstillgångar och materiella tillgångar 0 92
EBITDA 3 189 2 596
KONCERNENS RESULTATRÄKNING
Årsredovisning 2023/24
31
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Mkr | Not | 2024-04-30 | 2023-04-30 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella tillgångar | 18 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 19 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 20 | ||
Andelar i intresseföretag | 22 | ||
Övriga finansiella tillgångar | 4, 23 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 16 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 24 | ||
Kundfordringar | 25 | ||
Upplupna intäkter | 31 | ||
Aktuella skattefordringar | 16 | ||
Derivatinstrument | 4 | ||
Övriga kortfristiga fordringar | 26 | ||
Likvida medel | 27 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar |
Koncernens balansräkning
Mkr | Not | 2024-04-30 | 2023-04-30 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Moderbolagets aktieägare: | |||
Aktiekapital | 28 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | |||
Balanserade vinstmedel | |||
Moderbolagets aktieägare, totalt | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Långfristiga räntebärande skulder | 29 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 16 | ||
Långfristiga leasingskulder | 29 | ||
Långfristiga avsättningar | 30 | ||
Övriga långfristiga skulder | |||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Kortfristiga räntebärande skulder | 29 | ||
Kortfristiga leasingskulder | 29 | ||
Leverantörsskulder | 3, 4 | ||
Förskott från kunder | 31 | ||
Förutbetalda intäkter | 31 | ||
Upplupna kostnader | 32 | ||
Aktuella skatteskulder | 16 | ||
Kortfristiga avsättningar | 30 | ||
Derivatinstrument | 4 | ||
Övriga kortfristiga skulder | 33 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser se Noterna 34 respektive 35.
KONCERNENS BALANSRÄKNING
Årsredovisning 2023/24
32
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Kommentarer till koncernens balansräkning
Koncernens balansräkning påverkas av förändringar i valutakurser. Balansräkningarna för de utländska kon-
cernföretagen räknas om till balansdagskurs. Valutakurserna som använts vid omräkning per den 30 april
2024 respektive 30 april 2023 återfinns i tabellen på
sidan 39.
Tillgångar och sysselsatt kapital
Koncernens totala tillgångar ökade med 1 805 Mkr till 31 413 Mkr (29 608). Anläggningstillgångarna uppgick till
14 398 Mkr (12 702) varav goodwill utgjorde 7 849 Mkr (6 937). Nyttjanderättstillgångar uppgick till 1 164 Mkr
(773). Ökningen av nyttjanderättstillgångarna förklaras av det nya huvudkontoret i Stockholm och två andra
kontor.
Omsättningstillgångar exklusive likvida medel och kortfristiga placeringar ökade med 83 Mkr till 11 179 Mkr
(11 096). Kundfordringar, upplupna intäkter och varulager har sammantaget ökat med 0 procent (15). Lager-
värdet i förhållande till nettoomsättningen var 18 procent (18).
Likvida medel och kortfristiga placeringar minskade med 499 Mkr till 2 779 Mkr (3 278) och uppgick vid
årets slut till 9 procent (11) av balansomslutningen. Av banktillgodohavandena var 8 Mkr (8) pantförskrivna,
främst för kommersiella garantier.
Koncernens sysselsatta kapital ökade till 18 027 Mkr (16 401).
Skulder och eget kapital
Räntefria skulder och avsättningar ökade med 179 Mkr till 13 386 Mkr (13 207). Räntebärande skulder upp gick
till 7 248 Mkr (6 668), varav leasingskulder uppgick till 1 319 Mkr (947). Nettoskulden uppgick till 3 150 Mkr
(2 442). Eget kapital uppgick till 10 779 Mkr (9 733). Räntabilitet på eget kapital uppgick till 13 procent (10)
och räntabilitet på sysselsatt kapital till 12 procent (10). Nettoskuld/EBITDA var 0,99 (0,94) och soliditeten
upp gick till 34 procent (33).
Rörelsekapital
Elektas verksamhet är till stor del projektbaserad. Projektrelaterade betalningsströmmar sker i allmänhet
i samband med order, leverans och acceptans, vilket orsakar variationer i rörelsekapitalet. Rörelsekapitalet
påverkas således av i vilken fas olika projekt befinner sig i och när i tiden specifika händelser äger rum i för-
hållande till kontraktsvillkoren. Fakturering och betalning från kund är beroende av kontraktsvillkor medan
intäkter redovisas baserat på gällande redovisningsprinciper. Kassaflöden från ett projekt sammanfaller
därför inte alltid med redovisningen av intäkter och kan i sådana fall ge upphov till antingen en tillgång
(upplupna intäkter) eller en skuld (förskott från kunder).
Elektas betalningsvillkor varierar betydligt mellan olika regioner och specifika kunder. I Kina återfinns
exempelvis de flesta av Elektas kunder inom den offentliga sektorn. Finansiering och betalning sköts vanligt-
vis av banker genom remburs. När Elekta har uppfyllt vissa villkor erhålls betalning från den utfärdande ban-
ken. Majoriteten av intäkterna ska vanligtvis betalas i samband med leverans. Ett annat exempel är USA,
där sjukvårdsmarknaden i huvudsak är privat med ersättningsinvesteringar. Projektcykeln är vanligtvis
kortare än Elektas genomsnitt. I en typisk kundrelation får Elekta delbetalningar i samband med bekräftelse
av order, leverans, installation och slutgodkännande. Slutligen är kunderna i Europa vanligen offentliga sjuk-
husoch avtal föregås av offentliga upphandlingar. I sådana fall är villkoren ofta fördefinierade av kunden.
Detta innebär att Elekta erhåller betalningar senare i projekten och betalningstiderna är vanligtvis längre
ännormalt. Det finns många exempel på projekt där kunden betalar efter godkännande av installationen.
Kundfordringarna uppgick till 3 877 Mkr (3 990) per den 30 april, vilket är en minskning med 3 procent
isvenska kronor. Majoriteten av ej förfallna kundfordringar ska normalt betalas inom 90 dagar.
För ett begränsat antal projekt tillhandahåller Elekta finansiering genom förlängda betalningstider.
Sådana fordringar uppgick till 980 Mkr (931) per den 30 april och ingår i ”Övriga finansiella tillgångar”
ibalansräkningen och specificeras som ”Kontraktuella fordringar” i
Not 23.
Förskott från kunder redovisas för projekt där fakturerade belopp överstiger redovisade intäkter.
För skottfrån kunder uppgick till 4 893 Mkr (5 011) per den 30 april, en minskning med 118 Mkr.
Rörelsekapital
Mkr 2024-04-30 2023-04-30
Rörelsekapital tillgångar
Varulager 3 259 3 070
Kundfordringar 3 877 3 990
Upplupna intäkter 2 050 2 119
Övriga rörelsefordringar 1 411 1 542
Summa rörelsekapital tillgångar 10 596 10 721
Rörelsekapital skulder
Leverantörsskulder 1 550 1 809
Förskott från kunder 4 893 5 011
Förutbetalda intäkter 2 945 2 565
Upplupna kostnader 2 212 1 994
Kortfristiga avsättningar 148 189
Övriga rörelseskulder 595 490
Summa rörelsekapital skulder 12 342 12 058
Rörelsekapital, netto −1 746 −1 338
Procent av nettoomsättning −10% −8%
KONCERNENS BALANSRÄKNING
Årsredovisning 2023/24
33
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
| Innehav | |||||||||
| utan | |||||||||
| Övrigt | Om - | Säk- | Balanse- | Elekta ABs | bestäm- | Totalt | |||
| Aktie- | tillskjutet | räknings- | rings- | rade | ägare, | mande | eget | ||
Mkr | Not | kapital | kapital | reserv | reserv | vinstmedel | totalt | inflytande | kapital |
Ingående balans 2022-05-01 | − | ||||||||
Årets resultat | |||||||||
Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner | |||||||||
| Förändring i verkligt värde | |||||||||
för egetkapitalinstrument | − | − | − | ||||||
Kassaflödessäkringar | |||||||||
| Omräkning av utländsk | |||||||||
verksamhet | |||||||||
Skatt hänförlig till komponen- ter i övrigt totalresultat | 16 | − | − | − | − | ||||
Övrigt totalresultat | − | ||||||||
Totalresultat | |||||||||
Utdelning | − | − | − | ||||||
Incitamentsprogram | |||||||||
Transaktioner aktieägarna, totalt | − | − | − | ||||||
Utgående balans 2023-04-30 | − | ||||||||
Ingående balans 2023-05-01 | − | ||||||||
Årets resultat | |||||||||
Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner | − | − | − | ||||||
| Förändring i verkligt värde för | |||||||||
egetkapitalinstrument | |||||||||
Kassaflödessäkringar | |||||||||
| Omräkning av utländsk | |||||||||
verksamhet | |||||||||
Skatt hänförlig till komponen- ter i övrigt totalresultat | 16 | − | − | − | |||||
Övrigt totalresultat | − | ||||||||
Totalresultat | |||||||||
Utdelning | − | − | − | ||||||
Incitamentsprogram | |||||||||
Transaktioner aktieägarna, totalt | − | − | − | ||||||
Utgående balans 2024-04-30 |
1)
1)
1)
Varav överfört till resultatet 2023/24: –104 (–358 ) Mkr.
Förändring i koncernens eget kapital
Kommentarer till förändring i koncernens eget kapital
Elekta lämnade under räkenskapsåret 2023/24 en
ut delning om totalt 917Mkr. Utdelningen har påverkat
det egna kapitalet genom minskning av balanserade
vinstmedel.
Totala antalet aktier uppgick den 30 april 2024 till
383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och
368 587 640 B-aktier. Se
Not 28 för mer information
om aktiekapi talet.
I det egna kapitalet för koncernen ingår utländska
dotterbolags eget kapital. Omräkning sker till balans-
dags kurs och omräkningsdifferensen redovisas i om räk-
nings reserven via övrigt totalresultat. Omräkningsdiffe-
rensen under 2023/24 uppgick till totalt 583 Mkr (628).
Eget kapi tal i utländsk valuta säkras när det utifrån en
individuell bedömning anses lämpligt. Omräkningsreser-
ven omfat tar alla valutakursdifferenser som uppstår vid
omräkning av utländska verksamheter som har upprät-
tat sina finan siella rapporter i en annan valuta än den
valuta som kon cernens finansiella rapporter presenteras
i. Vidare består omräk nings reserven av valutakursdiffe-
renser som uppstår vid omvärdering av skulder som upp-
tagits som säkrings instrument för en nettoinvestering i
en utländsk verk samhet samt effekter från omräkningen
av koncernens Tur k iska dotterbolag i enlighet med IAS 29
Finansiell rapporte ring i höginflationsländer. Omräk-
ningsreserven uppgick till 2 438 Mkr (1 855) vid årets slut.
Kassaflödessäkringar redovisas i säkringsreserven via
övrigt totalresultat. Elekta säkrar valutarisken i enlighet
med av styrelsen fastställd policy. Omfattningen be -
stäms av bolagets valutariskbedömning. Valuta säkring
sker på basis av förväntad försäljning i utländsk valuta
över en period på upp till 24 månader. Säkringen genom-
förs för att reducera effekterna av kortsiktiga fluktuatio-
ner på valutamarknaderna. Säkringsreserven innefattar
den effektiva andelen av den ackumulerade nettoför-
ändringen av verkligt värde på ett kassa flödes säkrings-
instru ment hänförbar till säkringstrans ak tioner som
ännu inte har inträffat. Under 2023/24 har säkrings-
effekter om 64 Mkr (159) efter skatt på verkat säkrings-
reserven som vid årets slut uppgick till 22 Mkr (–42).
Förändring i eget kapital
–2 000
–1 000
0
1 000
2 000
2023/242022/232021/222020/212019/20
Mkr
Resultat
Kassaflödessäkringar
Incitamentsprogram
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner
Omvärdering av finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
Omräkningsdifferenser
Utdelning
Eget kapital och räntabilitet
Genomsnittligt eget kapital, Mkr
Räntabilitet, procent
Mkr
0
3 000
6 000
9 000
12 000
2024-
04-30
2023-
04-30
2022-
04-30
2021-
04-30
2020-
04-30
%
0
10
20
30
40
FÖRÄNDRING I KONCERNENS EGET KAPITAL
Årsredovisning 2023/24
34
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen beskriver verksamhetens för-
måga att generera likvida medel. Elektas kassaflöde
används främst till att finansiera marknadstillväxt,
strategiska forskningsprojekt och investeringar. Analy-
sen visar, med utgångspunkt från resultat- och balans-
räkningsposter omräknade till genomsnittskurs, nettot
av koncernens flöden under året.
Elektas projektbaserade verksamhet påverkar
kassa flödet genom förändringar i rörelsekapitalet.
Pro jektrelaterade betalningsströmmar sker i allmänhet
i samband med order, leverans och accept – och sam-
manfaller vanligtvis inte med intäktsredovisningen –
och orsakar variationer i rörelsekapitalbindningen. Se
även kommentar till rörelsekapitalet på
sidan 33.
Rörelseflödet (kassaflöde från den löpande verk-
samheten exklusive rörelsekapitalförändring) uppgick
till 2 681 Mkr (2 114), en ökning om 567 Mkr jämfört med
föregående år.
Kassaflöde från den löpande verksamheten ökade
till 2 461 Mkr (1 964).
Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick
till –1 923 Mkr (–1 615) varav investeringar i immateriella
tillgångar –1 392 Mkr (–1 357).
Kassaflöde efter löpande investeringar ökade med
415 Mkr till 815 Mkr (400).
Kassaflöde efter investeringar uppgick till 538 Mkr
(349), inklusive betalningar relaterade till rörelse-
förvärv om –267 Mkr (–53).
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick
till –1 099 Mkr (–129).
Mkr | Not | 2023/24 | 2022/23 |
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat före skatt | |||
| Ej kassaflödespåverkande poster: | |||
Avskrivningar | 9, 18, 19, 20 | ||
Nedskrivningar | |||
Räntenetto | 36 | ||
Övriga ej kassaflödespåverkande poster | 36 | ||
Rörelseflöde före räntor och skatt | |||
Erhållna räntor | |||
Betalda räntor | − | − | |
Betald inkomstskatt | 16 | − | − |
Rörelseflöde | |||
Förändring av varulager | − | − | |
Förändring av rörelsefordringar | − | ||
Förändring av rörelseskulder | − | ||
Rörelsekapitalförändring | − | − | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Investeringar i immateriella tillgångar | 18 | − | − |
Investeringar i maskiner och inventarier | 20 | − | − |
Försäljning av anläggningstillgångar | |||
Löpande investeringar | − | − | |
Kassaflöde efter löpande investeringar | |||
Rörelseförvärv | 36, 38 | − | − |
Utdelning från och investeringar i intressebolag | 22 | − | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | − | − | |
Kassaflöde efter investeringar | |||
| Finansieringsverksamheten | |||
Upptagna lån | |||
Återbetalning av leasingskuld | − | − | |
Amortering av lån | − | − | |
Utdelning | − | − | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | − | − | |
Årets kassaflöde | − | ||
| Årets förändring i likvida medel | |||
Likvida medel vid årets början | |||
Årets kassaflöde | − | ||
Omräkningsdifferens | − | ||
Likvida medel vid årets slut |
Koncernens kassaflödesanalys
Sammansättning av kassaflöde
efter löpande investeringar
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Mkr
Löpande investeringar/avyttringar
Förändring i rörelsekapital
Rörelseflöde
2021/22 2022/23 2023/24
–2 000
–1 000
0
1 000
2 000
Kassaflöde från den
löpande verksamheten
–1 000
0
1 000
2 000
3 000
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Mkr
Per kvartal
Rullande 12 månader
2021/22 2022/23 2023/24
KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS
Årsredovisning 2023/24
35
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Moderbolagets resultaträkning
Mkr Not 2023/24 2022/23
Administrationskostnader −5 −5
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader −26 28
Rörelseresultat −31 23
Resultat från andelar i koncernföretag 12 333 1 107
Ränteintäkter och liknande poster 14 520 302
Räntekostnader och liknande poster 14 −502 −262
Resultat från andelar i andra företag – −14
Valutakursdifferenser – −3
Resultat före skatt 320 1 152
Inkomstskatt 16 −4 −22
Årets resultat 316 1 130
Moderbolagets rapport över totalresultat
Mkr 2023/24 2022/23
Årets resultat 316 1 130
Övrigt totalresultat:
Övrigt totalresultat, netto – –
Summa totalresultat 316 1 130
Moderbolagets balansräkning
Mkr Not 2024-04-30 2023-04-30
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Imateriella tillgångar 18 18 33
Andelar i koncernföretag 21 4 829 2 807
Andelar i intresseföretag 22 6 6
Fordringar hos koncernföretag 1 705 1 925
Övriga finansiella tillgångar 23 23 23
Uppskjutna skattefordringar 16 26 22
Summa anläggningstillgångar 6 608 4 816
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 3 496 4 473
Övriga kortfristiga fordringar 26 86 43
Kassa och bank 27 1 472 1 876
Summa omsättningstillgångar 5 054 6 392
Summa tillgångar 11 662 11 209
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 28 192 192
Reservfond 156 156
Bundet eget kapital 348 348
Överkursfond 657 657
Balanserade vinstmedel 983 1 580
Fritt eget kapital 1 640 2 237
Summa eget kapital 1 988 2 585
Långfristiga avsättningar 30 16 16
Långfristiga räntebärande skulder 29 4 807 5 706
Summa långfristiga skulder 4 823 5 722
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 29 1 000 –
Kortfristiga skulder till koncernföretag 29 3 750 2 808
Kortfristiga avsättningar 30 – 3
Övriga kortfristiga skulder 33 101 91
Summa kortfristiga skulder 4 851 2 902
Summa eget kapital och skulder 11 662 11 209
FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET
Årsredovisning 2023/24
36
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Moderbolagets kassaflödesanalys
Mkr Not 2023/24 2022/23
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 320 1 152
Räntenetto 36 −23 −51
Övriga ej kassaflödespåverkande poster 36 17 18
Erhållna räntor 520 302
Betalda räntor −497 −251
Betald inkomstskatt 16 5 −1
Rörelseflöde 342 1 169
Förändring av rörelsefordringar 1 321 −1 761
Förändring av rörelseskulder 932 351
Rörelsekapitalförändring 2 253 −1 410
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 595 −241
Investeringsverksamheten
Lämnade aktieägarstillskott 36 −2 022 −55
Förändring av långfristiga fordringar −72 200
Kassaflöde från investeringsverksamheten −2 094 145
Kassaflöde efter investeringar 501 −96
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån – 1 555
Amortering av lån – −500
Utdelning −917 −917
Kassaflöde från finansieringsverksamheten −917 138
Årets kassaflöde −416 42
Årets förändring i likvida medel
Likvida medel vid årets början 1 876 1 863
Årets kassaflöde −416 42
Omräkningsdifferens 12 −29
Likvida medel vid årets slut 27 1 472 1 876
Förändring i moderbolagets eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr
Aktie-
kapital Reservfond
Överkurs-
fond
Balanserade
vinstmedel
Totalt
eget kapital
Ingående balans 2022-05-01 192 156 657 1 363 2 368
Årets resultat – – – 1 130 1 130
Övrigt totalresultat – – – – –
Totalresultat – – – 1 130 1 130
Utdelning – – – −917 −917
Incitamentsprogram – – – 4 4
Transaktioner med aktieägarna, totalt – – – −913 −913
Utgående balans 2023-04-30 192 156 657 1 580 2 585
Ingående balans 2023-05-01 192 156 657 1 580 2 585
Årets resultat – – – 316 316
Övrigt totalresultat – – – – –
Totalresultat – – – 316 316
Utdelning – – – −917 −917
Incitamentsprogram – – – 4 4
Transaktioner med aktieägarna, totalt – – – −913 −913
Utgående balans 2024-04-30 192 156 657 983 1 988
FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET
Årsredovisning 2023/24
37
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
38
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Valutakurser
Genomsnittskurs | Balansdagskurs | ||||
Land | Valuta | 2023/24 | 2022/23 | 2024−04−30 | 2023−04−30 |
Australien | AUD | 6,979 | 7,097 | 7,157 | 6,816 |
Kanada | CAD | 7,876 | 7,862 | 8,007 | 7,571 |
Kina | CNY | 1,478 | 1,517 | 1,513 | 1,490 |
Euroland | EUR | 11,514 | 10,884 | 11,729 | 11,347 |
Storbritanien | GBP | 13,368 | 12,545 | 13,744 | 12,861 |
Hongkong | HKD | 1,359 | 1,333 | 1,400 | 1,313 |
Japan | JPY | 0,073 | 0,077 | 0,070 | 0,076 |
USA | USD | 10,635 | 10,447 | 10,955 | 10,303 |
Moderbolaget
Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver koncernledning och
tillhandahåller koncerngemensamma funktioner samt finansför-
valtning. Moderbolagets intäkter utgörs huvudsakligen av utdel-
ningar från dotterföretag. De väsentliga balansposterna utgörs
av aktier i koncernföretag, koncerninterna fordringar och skulder
samt extern upplåning.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo-
visningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finan-
siell rapportering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2
innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska
personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och utta-
landen så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovis-
ningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning
och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från,
och tillägg till, IFRS som ska göras.
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
Intäkter
Moderbolagets intäkter utgörs huvudsakligen av utdelningar från
dotterföretag. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla
betalning bedöms som säker.
Andelar i koncern- och intresseföretag
Andelar i koncern- och intresseföretag redovisas till anskaffnings-
värde med avdrag för nedskrivningar. Förvärvsrelaterade trans-
aktionskostnader ingår i anskaffningsvärdet. När det finns en
indikation på att andelar i dotterföretag eller intresseföretag
minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är
detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning av
andelarna. Nedskrivningar redovisas i finansiella poster i resultat-
räkningen.
Finansiella instrument
Derivatinstrument och kortfristiga placeringar redovisas till verk-
ligt värde. Värdeförändringen på derivatinstrument redovisas i
resultaträkningen med undantag för valutakursförändringar på
monetära poster som utgör del av bolagets nettoinvestering i
utländsk verksamhet, för vilka värdeförändringar redovisas i eget
kapital under övrigt totalresultat. Tilläggsköpeskillingar redovisas
som avsättningar i moderbolaget.
Koncernbidrag
Koncernbidrag redovisas i enlighet med RFR 2. Mottagna och
lämnade koncernbidrag redovisas som resultat från andelar i
koncernföretag respektive ökning av aktier i dotterbolag. Skatte-
effekten på koncernbidrag redovisas i enlighet med IAS 12 i
resultaträkningen.
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
39
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 2 Finansiell riskhantering, forts.
Valuta | 2024-04-30 | 2023-04-30 |
USD | 33 | 39 |
EUR | 2 | −1 |
JPY | 3 | 4 |
GBP | −22 | −31 |
CNY | 1 | −4 |
Övriga valutor | 12 | 10 |
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
40
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 2 Finansiell riskhantering, forts.
2024-04-30 | 2023-04-30 | |||||||||
| > 1 år | > 3 år | > 1 år | > 3 år | |||||||
Mkr | < 1 år | < 3 år | < 5 år | > 5 år | Summa | < 1 år | < 3 år | < 5 år | > 5 år | Summa |
Låneskulder (not 29) | 1 383 | 3 213 | 499 | 1 645 | 6 739 | 262 | 1 416 | 3 030 | 2 061 | 6 769 |
Leasingskulder (not 29) | 267 | 428 | 312 | 506 | 1 514 | 258 | 256 | 179 | 411 | 1 103 |
Leverantörsskulder | 1 550 | – | – | – | 1 550 | 1 809 | – | – | – | 1 809 |
Derivatinstrument – utflöden, brutto | 6 052 | 1 817 | – | – | 8 381 | 8 239 | 1 668 | – | – | 9 907 |
Derivatinstrument – inflöden, brutto | −6 066 | −1 814 | – | – | −8 399 | −8 161 | −1 699 | – | – | −9 860 |
Övriga skulder | 595 | 62 | – | – | 657 | 490 | 34 | – | – | 523 |
Totalt | 3 781 | 3 699 | 811 | 2 151 | 10 441 | 2 897 | 1 675 | 3 209 | 2 472 | 10 252 |
>5 år>3 år
Not | 2024-04-30 | 2023-04-30 | |
Räntebärande skulder | 29 | 5 929 | 5 720 |
Likvida medel | 27 | −2 779 | −3 278 |
Nettoskuld | 3 150 | 2 442 | |
EBITDA | 3 189 | 2 682 | |
Nettoskuld/EBITDA-kvot | 0,99 | 0,91 |
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
41
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 3 Klimatrelaterade upplysningar
Klimatrelaterade upplysningar
Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar
Potentiella betydande miljö- och klimatrelaterade risker samt
koncernens pågående och framtida avhjälpande aktiviteter åter-
speglas i de godkända prognoserna som används för nedskriv-
ningstest av immateriella tillgångar, se
Not 18. Klimatrelate
-
rade risker beaktas genom till exempel försäljningstillväxtprogno-
ser som inkluderar erbjudanden baserade på produkter och tjäns-
ter som möjliggör för våra kunder att minska utsläpp av växthus-
gaser och energianvändning. För mer information om klimat risker,
mål och andra aktiviteter, se hållbarhetsnoterna på
sidan 75.
Hållbarhetskopplad obligation
År 2021 emitterade Elekta en hållbarhetskopplad obligation med
nyckeltal kopplat till socialt ansvarstagande, se
Not 29. Per
den 30 april 2024 har Elekta emitterat hållbarhetskopplade obli-
gationer med ett bok fört värde av SEK 1 498 miljoner (1 497).
Medlen är avsedda att bidra till att öka den globala tillgången till
cancervård på eftersatta marknader. En av obligationerna, till
ett belopp av 1 150 Mkr, har en löptid på 5 år med en räntekupong
på tre månaders STIBOR plus 0,90 procent. Den andra obligatio-
nen, till ett belopp av 350 Mkr, har en löptid på 7 år och bär en
ränte kupong på 1,925 procent årligen.
Hållbarhetskopplad rullande kreditfacilitet
Under 2023 tecknade Elekta en hållbarhetskopplad rullande
kredit facilitet som en del av sitt åtagande för hållbarhet. Facilite-
ten är värderad till 250 MEUR och avgiften är kopplad till både
sociala och miljö mässiga nyckeltal. Nyckeltalen fokuserar på att
minska absoluta utsläpp inom Scope 1 och 2, öka andelen leveran-
törer som har SBT:er (Science Based Targets), samt att minska till-
gångsgapet för linjäracceleratorer på eftersatta marknader. Faci-
liteten har en initial löptid på fem år och inkluderar två förläng-
ningsoptioner på ett år vardera.
Scope 3 växthusgasutsläpp
Största delen av Elektas växthusgasutsläpp (GHG) genereras
uppströms och nedströms i värdekedjan, vilket refereras till som
scope 3-utsläpp. Under 2023/24 fortsatte Elekta att engagera
sina leverantörer av inköpta varor och tjänster samt transporter
och uppmanade dem att sätta SBT:er. Per den 30 april 2024 har
10% av leverantörerna som genererar utsläpp i dessa kategorier
anslutit sig till ett SBT. Elektas ambition är att 45% av leverantö-
rerna som genererar utsläpp ska sätta SBT utsläppsminsknings-
mål senast räkenskapsåret 2026/27. Se avsnittet om klimatför-
ändringar i Hållbarhetsnoterna.
Långsiktiga incitamentsprogram
För att anpassa prestationskraven för de långsiktiga incitaments-
programmen till Elektas strategiska hållbarhetsprioriteringar, har
miljö-, sociala och styr ningsmål (ESG) inkluderats för prestations-
aktieplanen 2023/26. De tillagda målen, Tillgång till sjukvård, dvs
antal installerade linjäracceleratorer i eftersatta marknader, samt
minsk ningar av CO
2
-ekvivalenter från verksamheten under en
treårs period, har en viktning på 7,5 % vardera. Det lägsta presta-
tionskravet är att Elekta installerar 502 linjäracceleratorer på
eftersatta marknader och minskar sina CO
2
-utsläpp från verk-
samheten med 0,1 procent under den treåriga prestations-
perioden. Den högsta prestationsnivån kräver att Elekta
in stallerar 652 linjäracceleratorer på eftersatta marknader och
minskar sina CO
2
-utsläpp från verksamheten med 13,86 pro cent
under den treåriga prestationsperioden.
Ökade insatser inom forskning och utveckling
Elekta sätter ambitiösa mål för att minska växthusgasutsläpp
och avfall samt driver cirkulära initiativ. För att minska utsläppen
per cancerbehandling arbetar Elekta mot mer miljöeffektiva
cancerbehandlingar. Miljömedvetna designprinciper används
för hela produktens livscykel och Elekta driver ett återtagnings-
program för utvalda produkter. Utvecklingen av mer energieffek-
tiva lösningar och cirkulära initiativ sker gradvis och aktiviteterna
har inte haft någon väsentlig inverkan på resultaträkningen per
den 30 april 2024. Se
Not 18 för investeringar i FoU.
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
42
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
43
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 4 Finansiella instrument, forts.
2024−04−30 | 2023−04−30 | ||||
| Redovi sat | Verkligt | Redovi sat | Verkligt | ||
Mkr | Not | värde | värde | värde | värde |
| FINANSIELLA TILLGÅNGAR | |||||
| Finansiella tillgångar | |||||
| redovisade till verkligt | |||||
| värde via resultatet: | |||||
Derivat – ej säkringsredovisning | 42 | 42 | 10 | 10 | |
| Kortfristiga placeringar | |||||
klassificerat som likvida medel | 27 | – | – | 3 | 3 |
| Finansiella tillgångar | |||||
| redovisade till | |||||
| upplupet anskaffningsvärde: | |||||
Övriga finansiella tillgångar | 23 | 1 031 | 1 031 | 990 | 990 |
Kundfordringar | 25 | 3 877 | 3 877 | 3 990 | 3 990 |
Övriga fordringar | 26 | 667 | 667 | 718 | 718 |
Likvida medel | 27 | 2 779 | 2 779 | 3 275 | 3 275 |
| Derivat för säkringsändamål: | |||||
Derivat – säkringsredovisning | 149 | 149 | 141 | 141 |
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
44
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
2024−04−30 | 2023-04-30 | |||||||
Mkr | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa |
| FINANSIELLA TILLGÅNGAR | ||||||||
| Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet: | ||||||||
Derivat – ej säkringsredovisning | – | 42 | – | 42 | – | 10 | – | 10 |
Kortfristiga placeringar klassificerat som likvida medel | – | – | – | – | 3 | – | – | 3 |
| Derivat för säkringsändamål | ||||||||
Derivat – säkringsredovisning | – | 149 | – | 149 | – | 141 | – | 141 |
Finansiella tillgångar, totalt | – | 190 | – | 190 | 3 | 151 | – | 154 |
| FINANSIELLA SKULDER | ||||||||
| Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultatet: | ||||||||
Derivat – ej säkringsredovisning | – | 11 | – | 11 | – | 9 | – | 9 |
Villkorade köpeskillingar | – | – | 76 | 76 | – | – | 21 | 21 |
| Derivat för säkringsändamål | ||||||||
Derivat – säkringsredovisning | – | 120 | – | 120 | – | 194 | – | 194 |
Finansiella skulder, totalt | – | 131 | 76 | 207 | – | 203 | 21 | 224 |
Not 4 Finansiella instrument, forts.
Mkr | 2023/24 | 2022/23 |
Ingående balans 1 maj | −21 | −18 |
Rörelseförvärv | −68 | −13 |
Utbetalningar | 12 | 20 |
Återföringar | 1 | 4 |
Omklassificeringar | 0 | – |
Omvärderingar | −1 | −19 |
Omräkningsdifferenser | 1 | 5 |
Utgående balans 30 april | −76 | −21 |
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
45
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Utestående derivatinstrument
2024-04-30 | 2023-04-30 | |||||||
| Säkringsreserv | Säkringsreserv | |||||||
Mkr | Nominellt | Tillgång | Skuld | efter skatt | Nominellt | Tillgång | Skuld | efter skatt |
| Valutaderivat: | ||||||||
Kassaflödessäkringar | 1 599 | 149 | 120 | 23 | 1 625 | 141 | 194 | −39 |
Ej säkringsredovisning | 1 369 | 42 | 11 | – | 1 133 | 10 | 9 | – |
Valutaderivat, totalt | 2 968 | 190 | 131 | 23 | 2 758 | 151 | 203 | −39 |
Not 4 Finansiella instrument, forts.
Utestående kassaflödessäkringar
Kv 1 24/25 | Kv 2 24/25 | Kv 3 24/25 | Kv 4 24/25 | 25/26 | |||||||
Valutapar | Valuta | Belopp | Kurs | Belopp | Kurs | Belopp | Kurs | Belopp | Kurs | Belopp | Kurs |
GBP/SEK | GBP | 21 | 12,439 | 20 | 12,628 | 16 | 12,838 | 34 | 13,152 | 52 | 13,178 |
USD/SEK | USD | −40 | 10,339 | −43 | 10,516 | −20 | 10,364 | −99 | 10,529 | −98 | 10,457 |
JPY/SEK | JPY | −500 | 0,084 | −550 | 0,082 | −400 | 0,082 | −1 325 | 0,077 | −1 200 | 0,075 |
Utestående kassaflödessäkringars förväntade påverkan på resultatet
| Utestående derivatinstrument | |||||||||
| I tabellen nedan presenteras koncernens utestående derivat- | |||||||||
2024/25 | 2025/26 | ||||||||
Mkr | Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 | Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 | |
Förväntat resultat från kassaflödessäkringar | 9 | 12 | 7 | −4 | 2 | 14 | −7 | −6 |
instrument per den 30 april med nominella och verkliga värden.
Totala verkliga värden för tillgångar respektive skulder motsvarar
redovisade värden i balansräkningen.
I tabellen till vänster presenteras detaljerad information om kon-
cernens utestående kassaflödessäkringar. Realiserade resultat
från kassaflödessäkringar har redovisats på raden ”Valutakurs-
differenser” i rörelseresultatet och uppgick till –104 Mkr (–358)
under året, varav ineffektiv del uppgick till 15 Mkr (–16).
De säkrade transaktionerna i utländsk valuta förväntas inträffa
under de kommande 24 månaderna. Resultat från valutater-
minskontrakten som per den 30 april 2024 redovisas i säkrings-
reserven i övrigt totalresultat redovisas i resultaträkningen i de
perioder då de säkrade transaktionerna påverkar resultaträk
-
ningen. Förväntad framtida resultatpåverkan av utestående
kassaflödessäkringar framgår av tabellen till vänster.
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
46
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
2023/24 | 2022/23 | |||||||||
| Belopp som | Netto- | Belopp som | Belopp som | Netto- | Belopp som | |||||
| kvittas i | belopp i | omfattas av | kvittas i | belopp i | omfattas av | |||||
| Brutto- | balans- | balans- | nettningsavtal | Netto- | Brutto- | balans- | balans- | nettningsavtal | Netto- | |
| Mkr | belopp | räkningen | räkningen | men ej kvittas | belopp | belopp | räkningen | räkningen | men ej kvittas | belopp |
Finansiella tillgångar | 190 | – | 190 | −7 | 183 | 151 | – | 151 | −7 | 144 |
Finansiella skulder | 131 | – | 131 | −9 | 122 | 203 | – | 203 | −9 | 194 |
Not 4 Finansiella instrument, forts.
Not 5 Uppskattningar och bedömningar
De mest betydande uppskattningarna och bedömningarna
hos Elekta avser:
• intäktsredovisning, se
Not 7
• nedskrivningsprövning av goodwill, se
Not 18
Andra områden som är föremål för uppskattningar och
bedömningar är:
• värdering av kundfordringar, se
Not 25
• beräkning av uppskjutna skatter, se
Not 16
• aktivering och avskrivning av immateriella tillgångar,
se
Not 18
• beräkning av avsättningar, se
Not 30
• värdering av leasingavtal, se
Not 19
Gjorda uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande.
Upprättandet av finansiella rapporter och tillämpningen av redo-
visningsstandarder kräver att ledningen gör uppskattningar och
bedömningar och därmed gör vissa antaganden som anses vara
rimliga under rådande förhållanden. Uppskattningar och be döm-
ningar påverkar således de finansiella rapporterna och de grundar
sig oftast på erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive
förväntningar om framtida händelser. Med andra anta ganden än
de som tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna
kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer
så ledes sällan att överensstämma med det uppskattade.
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
47
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
| Övrigt/koncern- | ||||||||||
Americas | EMEA | APAC | gemensamt | Koncernen totalt | ||||||
Mkr | 2023/24 | 2022/23 | 2023/24 | 2022/23 | 2023/24 | 2022/23 | 2023/24 | 2022/23 | 2023/24 | 2022/23 |
| Nettoomsättning | 5 436 | 5 239 | 6 550 | 5 907 | 6 134 | 5 724 | – | – | 18 119 | 16 869 |
Rörelsekostnader | −3 366 | −3 224 | −4 536 | −3 926 | −4 300 | −3 831 | – | – | −12 202 | −10 981 |
Täckningsbidrag | 2 070 | 2 015 | 2 014 | 1 981 | 1 834 | 1 893 | – | – | 5 918 | 5 888 |
Täckningsbidrag, % | 38% | 38% | 31% | 34% | 30% | 33% | ||||
Globala kostnader | – | – | – | – | – | – | −3 879 | −4 457 | −3 879 | −4 457 |
Rörelseresultat | 2 070 | 2 015 | 2 014 | 1 981 | 1 834 | 1 893 | −3 879 | −4 457 | 2 039 | 1 431 |
Resultat från andelar i intresseföretag | – | – | – | – | – | – | −5 | 1 | −5 | 1 |
Finansiella intäkter | – | – | – | – | – | – | 108 | 79 | 108 | 79 |
Finansiella kostnader | – | – | – | – | – | – | −482 | −310 | −482 | −310 |
Valutakursdifferenser | – | – | – | – | – | – | 8 | −3 | 8 | −3 |
Resultat före skatt | 2 070 | 2 015 | 2 014 | 1 981 | 1 834 | 1 893 | −4 250 | −4 690 | 1 668 | 1 198 |
Inkomstskatt | – | – | – | – | – | – | −365 | −254 | −365 | −254 |
Årets resultat | 2 070 | 2 015 | 2 014 | 1 981 | 1 834 | 1 893 | −4 615 | −4 944 | 1 302 | 944 |
| Nettoomsättning per produkttyp | ||||||||||
| Produkter | 2 346 | 2 323 | 3 883 | 3 502 | 4 404 | 4 155 | – | – | 10 633 | 9 981 |
Service | 3 090 | 2 915 | 2 666 | 2 405 | 1 730 | 1 569 | – | – | 7 487 | 6 889 |
Totalt | 5 436 | 5 239 | 6 550 | 5 907 | 6 134 | 5 724 | – | – | 18 119 | 16 869 |
Avskrivningar | −501 | −449 | −534 | −515 | −107 | −99 | – | – | −1 142 | −1 062 |
Investeringar | 485 | 9 | 1 049 | 765 | 110 | 790 | – | – | 1 644 | 1 564 |
Nedskrivningar | – | −35 | – | −1 | – | −7 | −13 | −61 | −13 | −103 |
| Anläggningstillgångar | 305 | 307 | 1 542 | 1 145 | 392 | 314 | – | – | 2 239 | 1 765 |
Not 6 Segmentrapportering, forts
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
48
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 7 Nettoomsättning, forts.
Mkr | 2023/24 | % | 2022/23 | % |
Sverige | 63 | 0,3% | 75 | 0,4% |
USA | 3 901 | 21,5% | 3 919 | 23,2% |
Kina | 2 818 | 15,6% | 2 713 | 16,1% |
Italien | 872 | 4,8% | 766 | 4,5% |
Japan | 764 | 4,2% | 924 | 5,5% |
Indien | 756 | 4,2% | 573 | 3,4% |
Tyskland | 744 | 4,1% | 739 | 4,4% |
Spanien | 620 | 3,4% | 516 | 3,1% |
Frankrike | 575 | 3,2% | 437 | 2,6% |
Kanada | 506 | 2,8% | 423 | 2,5% |
Storbritannien | 470 | 2,6% | 420 | 2,5% |
Mexiko | 451 | 2,5% | 386 | 2,3% |
Polen | 366 | 2,0% | 248 | 1,5% |
Australien | 352 | 1,9% | 325 | 1,9% |
Övriga länder | 4 861 | 26,8% | 4 407 | 26,1% |
Totalt | 18 119 | 100% | 16 869 | 100% |
Mkr | 2023/24 | 2022/23 | |
Utrustning | Vid viss tidpunkt | 8 961 | 8 311 |
Mjukvara | Vid viss tidpunkt | 1 673 | 1 670 |
Service (inkl. mjukvara) | Över tid | 7 485 | 6 889 |
Totalt | 18 119 | 16 869 |
Utrustning 8 961 Mkr
Mjukvara 1 673 Mkr
Service 7 485 Mkr
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
49
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2023/24 | 2022/23 | 2023/24 | 2022/23 |
| Löner och ersättningar: | ||||
Styrelse och vd | 117 | 135 | 24 | 28 |
Övriga anställda | 4 592 | 4 285 | 73 | 73 |
Löner och ersättningar, totalt | 4 709 | 4 420 | 97 | 101 |
Pensionskostnader | 361 | 336 | 15 | 15 |
Övriga sociala kostnader | 576 | 547 | 35 | 33 |
Sociala kostnader, totalt | 937 | 883 | 50 | 49 |
| Summa löner, ersättningar och | ||||
sociala kostnader, totalt | 5 646 | 5 302 | 147 | 150 |
Arvoden till styrelsen
Årsstämman beslutade om ett styrelsearvode om totalt 8 041 Tkr
(7 120), varav 8 041 Tkr (7 120) utbetalades. Arvoden fördela des
enligt tabellen nedan.
Arvoden till styrelsen
2024−04−30 | 2023−04−30 | |||||
| Arvode | Arvode | Arvode | Arvode | |||
Tkr | Ordinarie arvode | ersättningsutskott | revisionsutskott | Ordinarie arvode | ersättningsutskott | revisionsutskott |
| Ordförande: | ||||||
Laurent Leksell | 1 550 | 145 | – | 1 500 | 140 | – |
| Ledamöter: | ||||||
Cecilia Wikstrom | 670 | 100 | – | 645 | 95 | – |
Wolfgang Reim | 670 | 100 | – | 645 | 95 | – |
Jan Secher | 670 | – | 185 | 645 | – | 170 |
Birgitta Stymne Göransson | 670 | – | 290 | 645 | – | 265 |
| Caroline Leksell Cooke | 670 | – | 185 | 645 | – | 170 |
| Kelly Londy (slutade i mars) | 670 | 92 | – | 645 | – | – |
Johan Malmqvist (slutade i augusti) | 280 | – | 77 | 645 | – | 170 |
Tomas Eliasson (började i september) | 447 | – | 123 | – | – | – |
Volker Wetekam (började i september) | 447 | – | – | – | – | – |
Total | 6 744 | 437 | 860 | 6 015 | 330 | 775 |
1)
2)
1)
Ersättning för tillhandahållande av konsulttjänster under året uppgick till 2,293 Tkr (2,310), se Not 37.
2)
Ersättning för tillhandahållande av konsulttjänster under året uppgick till 1,492 Tkr (–), se Not 37.
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
50
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Ersättning till koncernledningen
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, antagna
av årsstämman 2020, återfinns på
sidan 28. Koncernled-
ningen bestod under 2023/24 av totalt 7 personer, varav 4 är
De huvudsakliga villkoren i performance share plans är:
• Rättighet till prestationsaktie ska ge deltagaren rätt att, i
enlighet med villkoren i performance share plan och gällande
tilldelningsavtal, erhålla ett antal B-aktier baserat på upp nå-
ende av uppställda resultatmål under en tre år lång presta-
tionsperiod.
• Varje rättighet till prestationsaktie blir förverkad om anställ-
ningen upphör på grund av andra orsaker än dödsfall, arbets-
oförmåga eller pension, eller om prestationsmålen inte upp-
nås under den tillämpliga prestationsperioden.
• Rättighet till prestationsaktier regleras genom leverans
av aktier om inte styrelsen beslutar annat.
• Det antal aktier som kan komma att tilldelas är beroende
av graden av uppfyllnad av finansiella och ESG mål.
De finansiella målen för performance share plans är definierade
som Elektas totala aktieägaravkastning (TSR) över en tre-års-
period jämfört med OMXS30. Miniminivån för måluppfyllnad är
att Elektas TSR är minst +0,1 procent över index för OMXS30. För
att uppnå maximinivån krävs att Elektas TSR är lika med +15 pro-
cent eller högre än index för OMXS30. Om minimumnivån uppnås
kommer tilldelningen att bli, och ej överstiga, 25 procent av den
årliga fasta lönen i början av verksamhetsåret 2020/2021 för
perfor mance share plan LTI 2021/23, verksamhetsåret 2021/22 för
performance share plan LTI 2021/24 respektive verksamhetsåret
2022/23 för performance share plan LT 2022/25 och vid ingången
av verksamhetsåret 2023/24 för performance share plan LTI
2023/26. Den verkliga till delningen vid uppnådd miniminivå
bestäms av varje medarbeta res individuella prestationsutvärde-
ring för det senaste verksam hetsåret. Om maximinivån uppnås
eller överträffas, kommer tilldelningen att bli, och ej överskrida,
maximalt antal presta tionsaktier. Om utfallet är lägre än maxi-
minivån men högre än miniminivån är tilldelningen linjär mellan
minimi- och maximi nivån. Ingen tilldelning sker om utfallet är
lägre än minimi nivån.
Det prestationsbaserade aktieprogrammet för 2023/26 kom-
mer, förutom att vara relativt kopplat till totalavkastningen för
OMX30, även inkludera två ESG-mål. Dessa mål är tillgång till
hälsovård (mätt som antalet installerade linjäracceleratorer, eller
linacs, på eftersatta marknader) samt minskning av CO
2
-ekviva-
lenter från verksamheten under en treårsperiod. Vikt ningen
mellan de tre målen är följande: Relativ TSR med en vikt på 85%,
bosatta i Sverige och övriga 3 är bosatta i Nederländerna och
Frankrike. Tabellerna nedan visar koncern ledningens ersättningar
under 2023/24 respektive 2022/23.
Ersättningar och övriga förmåner till koncernledningen under året 2023/24
| Aktierelaterad | Övriga | Pensions- | ||||
Tkr | Fast Ersättning | Rörlig ersättning | ersättning | förmåner | kostnad | Summa |
Verkställande direktören | 7 335 | 3 281 | 4 593 | 110 | 2 141 | 17 459 |
Andra ledande befattningshavare bosatta i Sverige (3) | 8 540 | 3 667 | 3 600 | 277 | 2 139 | 18 706 |
Andra ledande bafattningshavare bosatta i utlandet (3) | 14 610 | 6 591 | 7 060 | 1 309 | 3 278 | 33 216 |
Summa ledande befattningshavare | 30 485 | 13 538 | 15 253 | 1 696 | 7 558 | 68 529 |
Ersättningar och övriga förmåner till koncernledningen under året 2022/23
| Aktierelaterad | Övriga | Pensions- | ||||
Tkr | Fast Ersättning | Rörlig ersättning | ersättning | förmåner | kostnad | Summa |
Verkställande direktören | 7 403 | 4 995 | 3 727 | 94 | 2 129 | 18 348 |
Andra ledande befattningshavare bosatta i Sverige (5) | 12 490 | 5 128 | 889 | 351 | 3 081 | 21 940 |
Andra ledande bafattningshavare bosatta i utlandet (10) | 34 798 | 12 840 | 13 704 | 3 040 | 4 124 | 68 506 |
Summa ledande befattningshavare | 54 691 | 22 963 | 18 320 | 3 486 | 9 334 | 108 794 |
Rörlig ersättning i tabellerna ovan avser till räkenskapsåret
2023/24 respektive 2022/23 hänförlig bonus, vilken dels har
ut betalats kvartalsvis under räkenskapsåret, delvis utbetalats
under påföljande räkenskapsår.
Aktierelaterade ersättningar
Elekta har per den 30 april 2024 tre utestående aktieprogram.
Programmet LTI 2020/23 som var utestående den 30 april 2023
har avslutats under året.
Det totala maximala antalet aktier som kan tilldelas under
utestående aktieprogram är 1 764 886 B-aktier (1 144 160).
Aktieprogrammen säkerställs genom tilldelning av aktier som
redan innehas eller återköps av Elekta och följaktligen kommer
inga nya aktier att emitteras i samband med aktieprogrammen.
Aktieprogram utgivna till anställda ger dock en potentiell
utspädnings effekt.
Redovisade kostnader för aktieprogrammen uppgick till 19 (20)
Mkr och sociala kostnader uppgick till 3 (5) Mkr. För mer informa-
tion se
sidan 28.
De långsiktiga prestationsbaserade aktiesparprogrammen
(LTI), kallade performance share plan, godkänns av årsstämman.
Performance share plan LTI 2020/23, beslutad av årsstämman
2019, avslutades under räkenskapsåret. Utestående aktiepro-
gram per 30 april 2023 utgörs av performance share plans LTI
2021/24, LTI 2022/25 och LTI 2023/26. Performance share plans
täcker 25 (LTI 2021/24), 19 (LTI 2022/25) och 22 (LTI 2023/26)
nyckelperso ner i koncernen. Performance share plans berättigar
deltagarna att, utan kostnad, erhålla B-aktier i Elekta mot upp-
fyllande av vissa prestationskrav.
Not 8 Löner, ersättningar och sociala kostnader, forts.
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
51
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
tillgång till hälsovård och minskning av CO
2
-ekvivalenter med en
vikt på 7,5% vardera. Gällande ESG-målen är minimikra vet att
Elekta installerar 502 linacs i eftersatta marknader och minskar
sina CO
2
-utsläpp från verksamheten med 0,1 pro cent under den
treåriga prestationsperioden. För maximal mål uppfyllnad krävs
att Elekta installerar 652 linacs i eftersatta marknader och mins-
kar sina CO
2
-utsläpp från verksam heten med 13,86 procent
under samma period.
Villkoren i performance share plans anger vidare att:
• Prestationsmålet får justeras vid händelser som påverkar
bolagets verksamhet eller antalet utestående Elektaaktier
eller som i annat fall påverkar prestationsmålet och anses
relevant av styrelsen.
• Prestationsmålen utvärderas i slutet av aktuell prestations-
period och varje deltagare erhåller det antal aktier som han
eller hon har rätt till enligt gällande avtal beroende på om
prestationsmålen har uppnåtts under prestationsperioden.
• Det värde som en deltagare kan erhålla vid tilldelning av
aktier i programmet maximeras till 400 procent av marknads-
värdet per aktie vid tidpunkten för tilldelning av rättighet att
erhålla prestationsaktie.
• Möjlig tilldelning av aktier kommer att ske den 16 september
2024 (LTI 2021/24), 16 september 2025 (LTI 2022/25)
respektive 16 september 2026 (LTI 2023/26).
Deltagare ska vid tilldelning av aktier erhålla ersättning för kon-
tantutdelningar utbetalda under respektive prestationsperiod
om tre år. Deltagarna kommer vid tilldelning av serie B-aktier inte
erhålla ersättning för kontantutdelningar under prestationsperi-
oden från september 2023 till september 2026.
Innan antalet aktier som ska tilldelas slutligen bestäms, ska
styrelsen pröva om tilldelningen är rimlig i förhållande till bola-
gets finansiella resultat och ställning, förhållanden på aktie-
marknaden och i övrigt, samt om styrelsen bedömer att så inte
är fallet, reducera antalet aktier som ska tilldelas till det lägre
antal aktier som styrelsen bedömer lämpligt. Leverans av aktier
och utdelningskompensation som reglering för rättigheten till
prestationsaktie ska ske så snart det är praktiskt möjligt efter
prestationsperiodens utgång.
Villkoren för aktieprogrammen anger att rättighet till presta-
tionsaktie kan regleras på annat sätt än genom leverans av aktie.
Per årsbokslutsdagen existerade ingen materiell förpliktelse till
sådan annan reglering.
Aktieprogram
Mkr | 2020/23 | 2021/24 | 2022/25 | 2023/26 |
Ursprungligen tilldelade, antal aktier | 510 622 | 483 189 | 721 034 | 732 213 |
Aktiekurs för beräkning av teoretiskt värde | 65 | 53 | 32 | 75 |
Teoretiskt värde vid tilldelning, kr | 33 190 430 | 25 609 017 | 23 073 088 | 54 915 975 |
Utdelning av aktier | 2023−09−16 | 2024−09−16 | 2025−09−16 | 2026−09−16 |
Antal aktier per 2023-04-30 | 346 879 | 395 931 | 701 350 | – |
Tilldelade under året | – | – | – | 732 213 |
Förverkade/förfallna under året | −346 879 | −64 608 | – | – |
Inlösta under året | – | – | – | – |
Antal aktier per 2024-04-30 | – | 331 323 | 701 350 | 732 213 |
1)
1)
1)
1)
1)
Avseende de marknadsbaserade prestationsvillkoren har en Monte Carlo metod använts för att bestämma verkligt värde på beviljade prestationsaktier.
Not 8 Löner, ersättningar och sociala kostnader, forts.
Not 9 Avskrivningar/nedskrivningar
| Koncernen | ||
Mkr | 2023/24 | 2022/23 |
Kostnad för sålda produkter | 111 | 105 |
Försäljningskostnader | 188 | 185 |
Administrationskostnader | 273 | 259 |
Forsknings- och utvecklingskostnader | 564 | 513 |
Totalt | 1 136 | 1 062 |
Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar uppgick till – Mkr
(115). Immateriella tillgångar som inte längre används har skrivits
ned med 13 Mkr (11).
Not 10 Ersättningar till revisorer
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2023/24 | 2022/23 | 2023/24 | 2022/23 |
| Huvudrevisor (EY) | ||||
Revisionsuppdrag | 19 | 17 | 8 | 7 |
| Revisionsverksamhet | ||||
utöver revisions- uppdraget | 1 | 2 | 0 | 3 |
Övriga tjänster | 0 | – | – | – |
Totalt huvudrevisor | 20 | 19 | 8 | 10 |
| Övriga revisorer | ||||
Revisionsuppdrag | 1 | 1 | – | – |
| Revisionsverksamhet | ||||
utöver revisions- uppdraget | 1 | 0 | – | – |
Skatterådgivning | 11 | 8 | 2 | 2 |
Övriga tjänster | 2 | 1 | 0 | 0 |
Totalt övriga revisorer | 14 | 10 | 2 | 2 |
Totalt | 34 | 28 | 11 | 12 |
Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den lagstad-
gade revisionen. Arbete innefattar granskningen av årsredovis-
ningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i
samband med revisionsuppdraget.
Annan revisionsverksamhet avser så kallade kvalitetssäkrings-
tjänster och omfattar bland annat granskning av koncernens
arbete föranlett av iakttagelser vid ett granskningsuppdrag.
Övriga tjänster avser utfört arbete som inte faller inom
katego rierna ovan, till exempel konsultationer i samband med
förvärv och internkontroll.
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
52
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
| Koncernen | ||
Mkr | 2023/24 | 2022/23 |
Produkter, material och förnödenheter | 7 720 | 7 079 |
Personalkostnader | 5 832 | 5 522 |
Avskrivningar (not 18, 19 & 20) | 1 136 | 1 062 |
Nedskrivningar | 13 | 102 |
Övriga kostnader | 1 378 | 1 673 |
Totalt | 16 080 | 15 438 |
Not 12 Resultat från
andelar i koncernföretag
| Moderbolaget | ||
Mkr | 2023/24 | 2022/23 |
Utdelning från dotterbolag | 332 | 1107 |
Koncernbidrag | – | – |
Övriga kostnader | – | – |
Totalt | 332 | 1107 |
| Koncernen | ||
Mkr | 2023/24 | 2022/23 |
Resultat från andelar i intresseföretag | −5 | 1 |
| Externa ränteintäkter | ||
| Finansiella tillgångar redovisade till upplupet | ||
anskaffningsvärde | 71 | 46 |
Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde | 3 | 4 |
Finansiell leasing | 2 | 3 |
| Derivat redovisade till verkligt värde via | ||
resultaträkningen | 30 | 24 |
Övrigt | 1 | 3 |
Övriga finansiella intäkter | 1 | 1 |
Finansiella intäkter | 108 | 79 |
| Räntekostnader övriga externa lån | ||
| Upplåning och övriga skulder redovisade till upplupet | ||
anskaffningsvärde | −302 | −140 |
Derivat identifierade som säkringsinstrument | −54 | −42 |
| Derivat redovisade till verkligt värde via | ||
resultaträkningen | −1 | 0 |
Leasingskulder | −49 | −38 |
Övrigt | −8 | −5 |
| Övriga finansiella kostnader | −68 | −84 |
Finansiella kostnader | −481 | −310 |
Valutakursdifferenser på finansiella instrument | 8 | −3 |
Finansnetto | −371 | −233 |
Not 14 Ränteintäkter, ränte-
kostnader och liknande poster
| Moderbolaget | ||
Mkr | 2023/24 | 2022/23 |
Ränteintäkter från dotterbolag | 449 | 268 |
Externa ränteintäkter | 71 | 34 |
Ränteintäkter och liknande poster | 520 | 302 |
Räntekostnader till dotterbolag | −143 | −69 |
Räntekostnader externa lån | −354 | −182 |
Övriga finansiella kostnader | −5 | −11 |
Räntekostnader och liknande poster | −502 | −262 |
| Koncernen | ||
Valutakurs och index | 2023/24 | 2022/23 |
Valutakurs, SEK/TRY | 0,34 | 0,53 |
Index | 2 208 | 1 300 |
| Koncernen | ||
| Monetär nettovinst eller nettoförlust |
| FINANSIELLA NOTER | ||||
Omvärdering | −1 | 41 |
Årsredovisning 2023/24
53
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2023/24 | 2022/23 | 2023/24 | 2022/23 |
Aktuella skatter | −513 | −475 | −8 | – |
Uppskjutna skatter | 147 | 221 | 4 | −22 |
Totalt | −365 | −254 | −4 | −22 |
| Koncernen | ||||
2023/24 | 2022/23 | |||
Mkr | % | Mkr | % | |
Resultat före skatt | 1 668 | – | 1 198 | – |
Svensk inkomstskattesats | −343 | −20,6% | −247 | −20,6% |
Skillnad mellan inkomstskattesats i Sverige och övriga länder | −77 | −4,6% | −56 | −4,9% |
Skatter hänförliga till tidigare år | −2 | −0,1% | 11 | 0,9% |
Ej skattepliktiga intäkter | 74 | 4,4% | 66 | 5,7% |
Ej avdragsgilla kostnader | −27 | −1,6% | −8 | −0,7% |
Förändring av skattesatser | −3 | −0,2% | 8 | 0,6% |
| Ökning av underskottsavdrag | ||||
| utan motsvarande aktivering | ||||
av uppskjuten skatt | −3 | −0,2% | −34 | −2,9% |
| Utnyttjande av tidigare ej | ||||
aktiverade underskottsavdrag | 25 | 1,5% | 5 | 0,4% |
Övrigt | −8 | −0,5% | 2 | 0,2% |
Effektiv skattesats | −365 | −21,9% | −254 | −21,2% |
Mkr | Koncernen, netto | Moderbolaget, netto |
Ingående balans 2022-05-01 | 67 | 44 |
Rörelseförvärv | −5 | – |
Omklassificeringar | 15 | – |
Justering för tidigare år | −18 | −9 |
Ändrad skattelagstiftning | 8 | – |
Årets uppskjutna skatter | 232 | −13 |
| Uppskjuten skatt mot övrigt | ||
totalresultat | −50 | – |
Omräkningsdifferenser | −20 | – |
Utgående balans 2023-04-30 | 230 | 22 |
Rörelseförvärv | 5 | – |
Omklassificeringar | 15 | – |
Justering för tidigare år | 14 | 8 |
Ändrad skattelagstiftning | −3 | – |
Årets uppskjutna skatter | 136 | −4 |
Uppskjuten skatt mot övrigt totalresultat | −16 | – |
Omräkningsdifferenser | 4 | – |
Utgående balans 2024-04-30 | 385 | 26 |
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
54
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 16 Skatter, forts.
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2023/24 | 2022/23 | 2023/24 | 2022/23 |
Ingående balans 1 maj | 6 | 104 | 19 | 17 |
Rörelseförvärv | – | – | – | – |
Omklassificering | 155 | 79 | 1 | – |
Justering för tidigare år | 3 | 36 | – | 0 |
Årets aktuella skatt | −516 | −511 | – | – |
Betald skatt | 431 | 290 | −5 | 1 |
Avyttringar | – | – | – | – |
Omräkningsdifferenser | 8 | 7 | – | – |
Utgående balans 30 april | 87 | 6 | 14 | 19 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2023/24 | 2022/23 | 2023/24 | 2022/23 |
Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner | 1 | 0 | – | – |
Omvärdering av kassaflödes- säkringar | −17 | −41 | – | – |
| Omvärdering av finansiella | ||||
| tillgångar värderade till | ||||
verkligt värde | – | −9 | – | – |
Totalt | −16 | −50 | – | – |
Not 17 Resultat per aktie
Före utspädning
Beräkningen av resultat per aktie före utspädning har baserats
på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare divide-
rat med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under
året exklusive aktier i eget förvar.
2023/24 | 2022/23 | |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets | ||
aktieägare (Mkr) | 1 302 | 943 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier | ||
Totalt antal stamaktier | 383 568 | 383 568 |
Effekt av innehav av egna aktier | −1 485 | −1 485 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier före | ||
utspädning (tusen) | 382 083 | 382 083 |
Resultat per aktie före utspädning (kr) | 3,41 | 2,47 |
Efter utspädning
Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det
vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädnings-
effekten av samtliga potentiella stamaktier. Koncernens aktie-
baserade långsiktiga incitamentsprogram har en potentiell
utspädningseffekt.
2023/24 | 2022/23 | |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets | ||
aktieägare (Mkr) | 1 302 | 943 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier (tusen) | ||
Totalt antal stamaktier | 383 568 | 383 568 |
Effekt av innehav av egna aktier | −1 485 | −1 485 |
Justering för långsiktiga incitamentsprogram | 3 | 284 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier efter | ||
utspädning (tusen) | 382 086 | 382 367 |
Resultat per aktie efter utspädning (kr) | 3,41 | 2,47 |
Fordringar (+) | Skulder (–) | Netto | ||||
Koncernen | 2024-04-30 | 2023-04-30 | 2024-04-30 | 2023-04-30 | 2024-04-30 | 2023-04-30 |
Underskottsavdrag | 487 | 401 | – | – | 487 | 401 |
Obeskattade reserver | – | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Immateriella tillgångar | 1 | 1 | −973 | −870 | −972 | −869 |
Materiella anläggningstillgångar | 33 | 37 | −71 | −68 | −38 | −31 |
Nyttjanderättstillgångar | – | – | −280 | −193 | −280 | −193 |
Finansiella tillgångar/skulder | 16 | 39 | −6 | 0 | 10 | 39 |
Leasingskulder | 315 | 232 | – | – | 315 | 232 |
Avsättningar | 69 | 71 | −30 | −19 | 39 | 52 |
Upplupna kostnader | 64 | 68 | −12 | −2 | 52 | 66 |
Internvinster i lager | 162 | 142 | – | – | 162 | 142 |
Övriga tillgångar | 512 | 343 | −5 | −23 | 507 | 320 |
Övriga skulder | 127 | 77 | −23 | −6 | 104 | 71 |
Uppskjutna skattefordringar/skatteskulder | 1 786 | 1 412 | −1 400 | −1 181 | 385 | 230 |
Kvittning | −985 | −708 | 985 | 708 | – | – |
Rapporterade uppskjutna skattefordringar/skatteskulder | 801 | 703 | −415 | −473 | 385 | 230 |
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
55
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Aktiverade utvecklingskostnader | 3–5 år |
Teknologi | 5–20 år |
Kundrelationer och kundkontrakt | 5–20 år |
Patent | 3–10 år |
Mkr | 2024-04-30 | 2023-04-30 |
Nord- och Sydamerika | 2 697 | 2 184 |
Europa, Mellanöstern och Afrika | 2 727 | 2 394 |
Asien och Stillahavsregionen | 2 065 | 2 359 |
Totalt | 7 489 | 6 937 |
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
56
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 18 Immateriella tillgångar, forts.
Koncernen | Moderbolaget | |||||||
| Aktiverade | Patent | Övriga | Total | |||||
| utvecklings- | Kund- | och | Total | immateriella | Moder- | |||
Mkr | Goodwill | kostnader | relationer | Teknologi | licenser | koncernen | tillgångar | bolaget |
Ackumulerat anskaffningsvärde 2023-05-01 | 6 937 | 9 412 | 1 929 | 753 | 421 | 19 452 | 91 | 91 |
Rörelseförvärv | 243 | 2 | 56 | 8 | – | 309 | – | – |
Inköp/aktivering | – | 1 343 | – | – | 49 | 1 392 | – | – |
Försäljningar/utrangeringar | – | −2 603 | – | – | −37 | −2 640 | – | – |
Omräkningsdifferenser | 309 | 488 | 78 | 39 | 19 | 933 | – | – |
Ackumulerat anskaffningsvärde 2024-04-30 | 7 489 | 8 642 | 2 063 | 800 | 452 | 19 446 | 91 | 91 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2023-05-01 | – | −5 579 | −1 209 | −594 | −348 | −7 730 | −58 | −58 |
Försäljningar/utrangeringar | – | 2 598 | 36 | 2 634 | – | – | ||
Årets avskrivningar | – | −514 | −120 | −20 | −14 | −668 | −9 | −9 |
Årets nedskrivningar | – | −4 | −9 | −13 | −6 | −6 | ||
Omräkningsdifferenser | – | −230 | −56 | −33 | −14 | −333 | – | – |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2024-04-30 | – | −3 729 | −1 385 | −647 | −349 | −6 110 | −73 | −73 |
Bokfört värde 2024-04-30 | 7 489 | 4 913 | 678 | 153 | 103 | 13 336 | 18 | 18 |
Ackumulerat anskaffningsvärde 2022-05-01 | 6 499 | 7 716 | 1 721 | 706 | 393 | 17 035 | 91 | 91 |
Rörelseförvärv | 2 | 7 | 29 | – | – | 38 | – | – |
Inköp/aktivering | – | 1 345 | – | – | 12 | 1 357 | – | – |
Försäljningar/utrangeringar | – | −1 | – | – | – | −1 | – | – |
Omräkningsdifferenser | 436 | 345 | 179 | 47 | 16 | 1 023 | – | – |
Ackumulerat anskaffningsvärde 2023-04-30 | 6 937 | 9 412 | 1 929 | 753 | 421 | 19 452 | 91 | 91 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2022-05-01 | – | −4 899 | −1 008 | −542 | −324 | −6 773 | −52 | −52 |
Försäljningar/utrangeringar | – | 1 | – | – | – | 1 | – | – |
Årets avskrivningar | – | −467 | −114 | −19 | −11 | −610 | −6 | −6 |
Årets nedskrivningar | – | −11 | – | – | – | −11 | – | – |
Omräkningsdifferenser | – | −203 | −88 | −33 | −14 | −337 | – | – |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2023-04-30 | – | −5 579 | −1 209 | −594 | −348 | −7 730 | −58 | −58 |
Bokfört värde 2023-04-30 | 6 937 | 3 833 | 720 | 159 | 73 | 11 722 | 33 | 33 |
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
57
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Mkr | Lokaler | Fordon | Utrustning | Totalt |
| Ingående ackumulerat | ||||
anskaffningsvärde 2023-05-01 | 1 438 | 205 | – | 1 643 |
| Tillägg | 512 | 97 | 13 | 621 |
Avslutade leasingavtal | −222 | −75 | – | −297 |
Omräkningsdifferenser | 75 | 8 | 0 | 83 |
| Ackumulerat anskaffningsvärde | ||||
2024-04-30 | 1 801 | 235 | 13 | 2 049 |
| Ingående ackumulerade | ||||
avskrivningar 2023-05-01 | −770 | −98 | – | −868 |
Årets avskrivningar | −201 | −58 | −2 | −261 |
Årets nedskrivningar | – | – | – | – |
Avslutade leasingavtal | 222 | 64 | – | 285 |
Omräkningsdifferenser | −38 | −3 | 0 | −41 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
2024-04-30 | −788 | −96 | −2 | −885 |
Redovisat värde 2024-04-30 | 1013 | 139 | 11 | 1164 |
Mkr | Lokaler | Fordon | Utrustning | Totalt |
| Ingående ackumulerat | ||||
anskaffningsvärde 2022-05-01 | 1 384 | 176 | – | 1 560 |
| Tillägg | 17 | 63 | – | 81 |
Avslutade leasingavtal | −17 | −47 | – | −64 |
Omräkningsdifferenser | 53 | 12 | – | 66 |
| Ackumulerat anskaffningsvärde | ||||
2023-04-30 | 1 438 | 205 | – | 1 643 |
| Ingående ackumulerade | ||||
avskrivningar 2022-05-01 | −503 | −82 | – | −585 |
Årets avskrivningar | −193 | −50 | – | −242 |
Årets nedskrivningar | −84 | – | – | −84 |
Avslutade leasingavtal | 20 | 40 | – | 59 |
Omräkningsdifferenser | −10 | −6 | – | −16 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||
2023-04-30 | −770 | −98 | – | −868 |
Redovisat värde 2023-04-30 | 667 | 106 | – | 773 |
Mkr | 2023/24 | 2022/23 |
Årets avskrivningar | 261 | 242 |
Räntekostnader (inkluderade i finansiella kostnader) | 48 | 38 |
| Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal | ||
| (inkluderade i kostnad för sålda produkter samt | ||
administrationskostnader) | 2 | 1 |
| Kostnader för leasing av tillgångar av lågt värde | ||
| som inte är inkluderade i korttidsleasingavtal | ||
(inkluderade i administrationskostnader) | 1 | 2 |
Totalt | 312 | 282 |
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
58
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
| Maskiner och | Inventarier, | |||
| dylikt för | verktyg och | |||
| Mkr | produktion | installationer | Byggnader | Totalt |
Ackumulerat anskaffningsvärde 2023-05-01 | 478 | 2 115 | 272 | 2 866 |
Inköp | 30 | 194 | 29 | 252 |
Försäljningar/utrangeringar | −47 | −199 | −13 | −259 |
Omklassificeringar | 18 | −26 | 3 | −5 |
Omräkningsdifferenser | 11 | 102 | 6 | 119 |
Ackumulerat anskaffningsvärde 2024-04-30 | 490 | 2 186 | 297 | 2 973 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2023-05-01 | −339 | −1 411 | −135 | −1 886 |
Omklassificeringar | −2 | 1 | – | −2 |
Försäljningar/utrangeringar | 47 | 198 | 13 | 258 |
Årets avskrivningar | −44 | −151 | −12 | −207 |
Omräkningsdifferenser | −8 | −64 | −3 | −75 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2024-04-30 | −346 | −1 427 | −137 | −1 911 |
Bokfört värde 2023-04-30 | 143 | 759 | 160 | 1 062 |
Ackumulerat anskaffningsvärde 2022-05-01 | 423 | 1 987 | 250 | 2 660 |
Inköp | 42 | 161 | 4 | 207 |
Försäljningar/utrangeringar | −1 | −104 | −2 | −107 |
Omklassificeringar | 5 | −15 | 9 | −1 |
Omräkningsdifferenser | 9 | 86 | 11 | 107 |
Ackumulerat anskaffningsvärde 2023-04-30 | 478 | 2 115 | 272 | 2 866 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2022-05-01 | −294 | −1 292 | −119 | −1 706 |
Försäljningar/utrangeringar | 2 | 103 | – | 105 |
Nedskrivningar | – | −8 | – | −8 |
Årets avskrivningar | −41 | −157 | −12 | −210 |
Omräkningsdifferenser | −6 | −58 | −4 | −68 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2023-04-30 | −339 | −1 411 | −135 | −1 886 |
Bokfört värde 2023-04-30 | 139 | 704 | 137 | 980 |
Not 20 Materiella anläggningstillgångar
Mkr | 2023/24 | 2022/23 |
Sverige | 110 | 73 |
Storbritannien | 405 | 399 |
Nederländerna | 167 | 154 |
Kina | 161 | 137 |
Indien | 121 | 117 |
USA | 51 | 51 |
Övriga länder | 47 | 49 |
Totalt | 1 062 | 980 |
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
59
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
| Moderbolaget | ||
Mkr | 2023/24 | 2022/23 |
Ingående balans 1 maj | 2 807 | 2 752 |
Lämnade aktieägartillskott | 2 022 | 55 |
Utgående balans 30 april | 4 829 | 2 807 |
April 30, 2024 | April 30, 2023 | |||||||
| Ägar- | Redovisat | Ägar- | Redovisat | |||||
Företag | Org-nr | Säte | Antal aktier | andel, % | värde | andel, % | värde | |
Elekta Instrument AB | 556492-0949 | Stockholm, Sverige | 1 000 000 | 100,0 | 50 | 100,0 | 50 | |
Leksell Institute AB | 556942-6314 | Stockholm, Sverige | 50 000 | 100,0 | – | 100,0 | – | |
Elekta Solutions AB | 559157-5286 | Stockholm, Sverige | 50 000 | 100,0 | 200 | 100,0 | 200 | |
Global Medical Investments GMI AB | 556786-4375 | Stockholm, Sverige | 32 100 000 | 100,0 | 7 | 100,0 | 7 | |
Elekta KK | 65 820 | Tokyo, Japan | 2 000 | 100,0 | 36 | 100,0 | 36 | |
Elekta Holding Limited | 2699176 | Crawley, England | 22 810 695 | 100,0 | 494 | 100,0 | 494 | |
Elekta, Inc. | 58-1524221 | Atlanta, USA | 6 020 | 100,0 | 432 | 100,0 | 432 | |
Elekta Ltd. | R889657862 | Montreal, Kanada | 1 | 100,0 | 229 | 100,0 | 229 | |
Elekta Asia Ltd | 502 493 | Hongkong, S.A.R. | 81 022 160 | 100,0 | 13 | 100,0 | 13 | |
Elekta Instrument (Shanghai) Ltd | 310115764250077 | Shanghai, Kina | 1 | 100,0 | 50 | 100,0 | 50 | |
Elekta BMEI (Beijing) Medical Equipment Co., Ltd. | 911 | 10114400615135X | Beijing, Kina | 1 | 100,0 | 295 | 100,0 | 230 |
Elekta China Investment CO LTD | 913101 | 15MA1K47TB2R | Shanghai, Kina | 1 | 100,0 | 230 | 100,0 | 135 |
Elekta Pty Limited | ACN 109 006 966 | Sydney, Australien | 1 | 100,0 | 1 | 100,0 | 1 | |
Elekta Medical System India Private Limited | U33112DL2005PTC139794 | New Delhi, Indien | 10 000 | 99,0 | 31 | 99,0 | 31 | |
Elekta SA | B 414 404 913 | Paris, Frankrike | 2 493 | 100,0 | 4 | 100,0 | 4 | |
Elekta Medical SA | A-818 867 31 | Madrid, Spanien | 10 000 | 100,0 | 3 | 100,0 | 3 | |
Elekta GmbH | HRB 63500 | Hamburg, Tyskland | 1 | 100,0 | – | 100,0 | – | |
Elekta GmbH | FN 166018w | Innsbruck, Österrike | 1 | 100,0 | 3 | 100,0 | 3 | |
Elekta Hellas EPE | 998 569 196 | Aten, Grekland | 600 | 100,0 | – | 100,0 | – | |
Elekta S.A./N.V. | HRB 613 484 | Zaventem, Belgien | 250 | 100,0 | 1 | 100,0 | 1 | |
Elekta BV | 17 097 384 | Best, Nederländerna | 40 | 100,0 | – | 100,0 | – | |
Elekta S.p.A. | 02723670960 | Agrate Brianza (MI), Italien | 500 000 | 100,0 | 66 | 100,0 | 66 | |
| Elekta Medical Systems Comercio e Prestacao | ||||||||
| de Servicos para Radiologia, Radiocirurgia | ||||||||
e Radio terapia Ltda | CNPJ 09.528.196/0001-66 | Sao Paolo, Brasilien | 1 | 100,0 | 73 | 100,0 | 73 | |
Elekta (Pty) Ltd | 2000/018814/07 | Pretoria, Sydafrika | 1 | 100,0 | – | 100,0 | – | |
Elekta Pte Ltd | 200909 | 27AZ | Singapore, Singapore | 10 000 | 100,0 | 12 | 100,0 | 12 |
Elekta Limited, Korea | 1311111-0259 | Seongnam-si, Sydkorea | 473 879 | 100,0 | 16 | 100,0 | 16 | |
Elekta Services S.R.O | 292 80 095 | Brno, Tjeckien | 1 | 100,0 | – | 100,0 | – | |
Elekta Medikal Sistemler Ticaret A.S. | 196757 | Istanbul, Turkiet | 87 900 000 | 100,0 | 87 | 100,0 | 87 | |
Elekta Medical SA de CV | EME140919G49 | Mexiko City, Mexiko | 50 | 100,0 | 57 | 100,0 | 57 | |
Elekta sp.Z.O.O | KRS 0000538192 | Warszawa, Polen | 2 000 | 100,0 | 104 | 100,0 | 104 | |
Elekta Company Limited | 106810452 | Hanoi, Vietnam | 1 | 100,0 | 2 | 100,0 | 2 | |
Elekta Business Services sp.Z.O.O | KRS 000567549 | Warszawa, Polen | 1 | 100,0 | 1 | 100,0 | 1 | |
Elekta SARL Algeria | 16236978051 | Dély Ibrahim, Algeriet | 1 | 100,0 | 0 | 100,0 | 0 | |
Elekta LLC | 1167746799637 | Moskva, Ryska federationen | 1 | 100,0 | 11 | 100,0 | 11 | |
RRTS Unipessoal LDA | 514185155 | Lissabon Portugal | 1 | 100,0 | 13 | 100,0 | 13 | |
Elekta General Trading LLC (Egypt) | 158410 | Kairo, Egypten | 310 000 | 50,0 | 14 | 50,0 | 14 | |
Kaiku Health Oy | 2505458-2 | Helsingfors, Finland | 716 944 | 100,0 | 414 | 100,0 | 414 | |
Elekta Medical Systems SRL | J40/9054/2021 | Bukarest, Rumänien | 20 | 100,0 | 1 | 100,0 | 1 | |
Elekta Philippines Inc | 2021110032534-01 | Makati City, Filippinerna | 250 000 | 100,0 | 5 | 100,0 | 5 | |
PT Elekta Medical Solutions | 1281002451394 | Jakarta, Indonesien | 2 500 | 49,0 | 12 | 49,0 | 12 | |
Elekta Limited | 105566065341 | Bangkok, Thailand | 99 470 | 49,0 | 65 | – | – | |
Elekta Limited | 3244454 | Crawley, England | 140 000 | 86,0 | 1 799 | – | – | |
Elekta s.r.o. | 54527538 | Bratislava, Slovakien | 1 | 100,0 | 0 | 100,0 | 0 | |
Totalt | 4 829 | 2 807 | ||||||
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
60
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024-04-30 | 2023-04-30 | 2024-04-30 | 2023-04-30 |
Ingående balans 1 maj | 27 | 25 | 6 | 6 |
Investeringar | 12 | – | – | – |
Andelar i intresseföretags resultat (not 13) | −6 | 2 | – | – |
Utdelningar | −1 | −1 | – | – |
Justeringar för tidigare år | 1 | −1 | – | – |
Omräkningsdifferenser | 2 | 1 | – | – |
Utgående balans 30 april | 34 | 27 | 6 | 6 |
| Koncernen | ||
Mkr | 2024-04-30 | 2023-04-30 |
Komponenter | 430 | 379 |
Produkter i arbete | 111 | 84 |
Färdigvarulager | 2 717 | 2 607 |
Totalt | 3 259 | 3 070 |
Not 25 Kundfordringar
och
avtalstillgångar
Not 23
Övriga finansiella tillgångar
Not 24 Varulager
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024-04-30 | 2023-04-30 | 2024-04-30 | 2023-04-30 |
Derivatinstrument | 27 | 38 | – | – |
Lånefordringar | – | 12 | – | – |
Kontraktuella fordringar | 980 | 931 | – | – |
| Andra långfristiga | ||||
fordringar | 51 | 47 | 23 | 23 |
Totalt | 1 058 | 1 028 | 23 | 23 |
Andelar i andra företag
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024-04-30 | 2023-04-30 | 2024-04-30 | 2023-04-30 |
Ingående balans 1 maj | – | 15 | – | 14 |
| Avyttringar/ | ||||
nedskrivningar | – | −15 | – | −14 |
| Utgående balans | ||||
30 april | – | – | – | – |
I tabellen ovan presenteras detaljerad information avseende
koncernens andelar i andra företag.
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
61
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 25 Kundfordringar och avtalstillgångar, forts.
2024-04-30 | 2023-04-30 | |||||
Mkr | Brutto | Reserv | Total | Brutto | Reserv | Total |
Ej förfallet | 2 376 | −6 | 2 370 | 2 508 | −2 | 2 506 |
| Förfallna | ||||||
1–30 dagar | 397 | −2 | 395 | 592 | −1 | 591 |
| Förfallna | ||||||
31–60 dagar | 273 | −3 | 270 | 162 | −1 | 161 |
| Förfallna | ||||||
61–90 dagar | 165 | −2 | 163 | 130 | −3 | 127 |
| Förfallna | ||||||
> 90 dagar | 750 | −71 | 679 | 692 | −87 | 605 |
Summa kund- fordringar, netto | 3 961 | −84 | 3 877 | 4 084 | −93 | 3 990 |
Mkr | 2023/24 | 2022/23 |
Ingående balans 1 maj | −94 | −98 |
Reservering för befarad förlust | −21 | −83 |
Återföring av reserv | 3 | 50 |
Konstaterad förlust | 30 | 41 |
Omräkningsdifferenser | −2 | −4 |
Utgående balans 30 april | −86 | −94 |
Mkr | 2023/24 | 2022/23 |
Ingående balans 1 maj | −16 | −16 |
Förlustreserv över resultaträkningen | −19 | −1 |
Återföring av reserv | 30 | 1 |
Utgående balans 30 april | −6 | −16 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024-04-30 | 2023-04-30 | 2024-04-30 | 2023-04-30 |
| Kortfristiga placeringar | ||||
| klassificerade som | ||||
| likvida medel | 602 | 914 | 602 | 914 |
Kassa och bank | 2 177 | 2 364 | 870 | 962 |
Totalt | 2 779 | 3 278 | 1 472 | 1 876 |
| Koncernen | ||
Mkr | 2024-04-30 | 2023-04-30 |
Förskott till leverantörer | 156 | 147 |
| Övriga fordringar | 742 | 718 |
Förutbetalda kostnader | 645 | 732 |
Totalt | 1 543 | 1 597 |
| Moderbolaget | ||
Mkr | 2024-04-30 | 2023-04-30 |
Derivatinstrument (not 2) | 42 | 7 |
Aktuella skattefordringar | 14 | 19 |
Övriga fordringar | 29 | 8 |
Förutbetalda kostnader | – | 9 |
Totalt | 85 | 43 |
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
62
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Antal aktier i Elekta AB (publ) | A-aktier | B-aktier | Totalt | Aktiekapital |
Ingående antal aktier 2022-05-01 | 14 980 769 | 368 587 640 | 383 568 409 | 191 784 205 |
Utgående antal aktier 2023-04-30 | 14 980 769 | 368 587 640 | 383 568 409 | 191 784 205 |
varav aktier i eget förvar | – | 1 485 289 | 1 485 289 | – |
Ingående antal aktier 2023-05-01 | 14 980 769 | 368 587 640 | 383 568 409 | 191 784 205 |
Utgående antal aktier 2024-04-30 | 14 980 769 | 368 587 640 | 383 568 409 | 191 784 205 |
varav aktier i eget förvar | – | 1 485 289 | 1 485 289 | – |
Föreslagen vinstdisposition | Kr |
Belopp att utbetala till aktieägarna | 916 999 488 |
Belopp att balansera i ny räkning för moderbolaget | 722 865 330 |
Total fritt eget kapital hos moderbolaget | 1 639 864 818 |
För ytterligare information om Elekta-aktien se
sid 26.
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024-04-30 | 2023-04-30 | 2024-04-30 | 2023-04-30 |
Obligationslån | 2 498 | 2 496 | 2 498 | 2 496 |
Skulder till kreditinstitut | 3 432 | 3 225 | 3 309 | 3 210 |
Skulder till koncern- företag | – | – | 3 750 | 2 808 |
Leasingskulder | 1 319 | 947 | – | – |
Totalt | 7 248 | 6 668 | 9 557 | 8 514 |
| Förfallostruktur | ||||
| externa lån | ||||
< 1 år | 1 122 | 15 | 999 | – |
> 1 år < 3 år | 2 883 | 999 | 2 883 | 999 |
> 3 år < 5 år | 350 | 2 803 | 350 | 2 803 |
> 5 år | 1 575 | 1 904 | 1 575 | 1 904 |
Totalt | 5 929 | 5 721 | 5 806 | 5 706 |
Skuldbelopp | Mkr | |||
Valuta | 2024-04-30 | 2023-04-30 | 2024-04-30 | 2023-04-30 |
Svenska kronor, Mkr | 3 989 | 3 985 | 3 989 | 3 985 |
Brittiska pund, MGBP | 90 | 90 | 1 233 | 1 155 |
Euroland euro, MEUR | 50 | 50 | 585 | 566 |
Thailändska Baht, MTHB | 415 | 0 | 123 | 0 |
USA dollar, MUSD | 0 | 1 | 0 | 15 |
Totalt | 5 929 | 5 721 |
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
63
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024-04-30 | 2023-04-30 | 2024-04-30 | 2023-04-30 |
Omstruktureringsreserv | 18 | 23 | 0 | 3 |
Garantireserv | 107 | 107 | – | – |
Övriga avsättningar | 23 | 59 | – | – |
| Kortfristiga | ||||
avsättningar | 148 | 189 | 0 | 3 |
| Avsättningar för | ||||
pensioner | 149 | 137 | – | – |
Övriga avsättningar | 87 | 100 | 16 | 16 |
| Långfristiga | ||||
avsättningar | 236 | 237 | 16 | 16 |
| Koncernen | ||
Mkr | 2024-04-30 | 2023-04-30 |
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år | −23 | −26 |
Räntekostnad | −10 | −7 |
Avkastning på förvaltningstillgångar | 5 | 4 |
| Kostnader avseende tjänstgöring tidigare år | ||
samt regleringar | 3 | – |
Aktuariella vinster (+) och förluster (–) | −8 | 7 |
| Pensionskostnad förmånsbestämda | ||
pensionsplaner före skatt | −33 | −22 |
| varav redovisat i: | ||
resultaträkningen | −25 | −29 |
övrigt totalresultat | −8 | 7 |
| Koncernen | ||
Mkr | 2024-04-30 | 2023-04-30 |
Förmånsbaserade åtaganden, fonderade planer | 186 | 162 |
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | −145 | −128 |
Avsättningar för pensioner, fonderade planer | 41 | 34 |
Förmånsbaserade åtaganden, ofonderade planer | 107 | 103 |
Avsättningar för pensioner, ofonderade planer | 107 | 103 |
Pensionsskuld förmånsbaserade planer netto | 149 | 137 |
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
64
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
2024-04-30 | 2023-04-30 | |||||
| Nuvärde av | Förvaltnings- | Nuvärde av | Förvaltnings- | |||
| förmånsbesstämda | tillgångarnas | förmånsbesstämda | tillgångarnas | |||
| Mkr | pensionsplaner | verkliga värde | Netto | pensionsplaner | verkliga värde | Netto |
Ingående balans | 265 | −128 | 137 | 272 | −141 | 131 |
Justering för tidigare år | −1 | −2 | −3 | – | – | – |
Kostnad för nyintjänande | 21 | 2 | 23 | 25 | 1 | 26 |
Räntekostnader/intäkter | 10 | −5 | 5 | 7 | −4 | 3 |
295 | −133 | 162 | 304 | −144 | 160 | |
| Aktuariella vinster/förluster hänförligt till: | ||||||
Faktrisk avkastning på förvaltningstillgångar | – | 6 | 6 | – | 38 | 38 |
Förändringar i finansiella antaganden | 2 | – | 2 | −54 | – | −54 |
Förändringar i demografiska antaganden | – | – | – | 2 | – | 2 |
Erfarenhetsbaserade förändringar | – | – | – | 7 | – | 7 |
Inbetalningar från arbetsgivaren | – | −14 | −14 | – | −13 | −13 |
Inbetalningar från de anställda | 2 | −2 | – | 2 | −2 | – |
Pensionsutbetalningar | −10 | 3 | −7 | −14 | 5 | −9 |
Valutakursdifferenser | 4 | −5 | −1 | 18 | −12 | 6 |
Utgående balans | 293 | −145 | 149 | 265 | −128 | 137 |
| Koncernen | ||
Mkr | 2024-04-30 | 2023-04-30 |
Tillgångar placerade hos försäkringsbolag | 95% | 95% |
Övrigt | 5% | 5% |
100% | 100% |
Not 30 Avsättningar, forts.
| Koncernen | ||
2024-04-30 | 2023-04-30 | |
Diskonteringsränta, % | 3,2 | 3,5 |
Framtida löneökningar, % (viktat medelvärde) | 2,9 | 2,7 |
Framtida inflation, % | 2,9 | 2,4 |
| Koncernen | ||
2024-04-30 | 2023-04-30 | |
Diskonteringsränta +0,5% | −6,7 | −6,6 |
Diskonteringsränta –0,5% | 9,4 | 9,1 |
Löneökning, +0,5% | 3,1 | 3,2 |
Löneökning, –0,5% | −1,5 | −1,5 |
Inflation, +0,5% | 1,9 | 3,1 |
Inflation, –0,5% | −2,2 | −1,4 |
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
65
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Koncernen | Moderbolaget | ||||
| Omstrukturerings- | Garantirisk- | Övriga | Omstrukturerings- | Övriga | |
| Mkr | reserv | reserv | avsättningar | reserv | avsättningar |
Ingående balans 2022-05-01 | 4 | 105 | 132 | – | 13 |
Avsättningar | 80 | 142 | 87 | 14 | 3 |
Återföringar | −14 | −93 | −37 | – | – |
Ianspråktagna reserver | −48 | −51 | −24 | −11 | – |
Omräkningsdifferenser | 1 | 4 | 1 | – | – |
Utgående balans 2023-04-30 | 23 | 107 | 159 | 3 | 16 |
Ingående balans 2023-05-01 | 23 | 107 | 159 | 3 | 16 |
Avsättningar | 54 | 156 | 35 | 19 | 3 |
Återföringar | −15 | −91 | −25 | – | 0 |
Ianspråktagna reserver | −45 | −71 | −58 | −22 | −2 |
Omräkningsdifferenser | 1 | 5 | −1 | – | – |
Utgående balans 2024-04-30 | 18 | 106 | 110 | 0 | 16 |
Not 30 Avsättningar, forts.
Not 31 Balansposter relaterade till kundkontrakt och orderstock
Intäkter under perioden
| Koncernen | ||
Mkr | 2024-04-30 | 2023-04-30 |
Intäktsföring under året relaterad till kontrakts- skuldens ingående balans för perioden | 5 141 | 4 553 |
Orderstocken uppgick till 44 365 Mkr, jämfört med 43 332 Mkr
den 30 april 2023. Orderstocken omvärderades till balansdags-
kurs vilket gav en positiv valutaomräkningseffekt om 1 832 Mkr.
Enligt nuvarande leveransplan förväntas 35 procent av den
aktuella orderstocken att intäktsföras under 2024/25, 30 pro-
cent under 2025/26 och 35 procent därefter.
| Koncernen | ||
Mkr | 2024−04−30 | 2023−04−30 |
| Kontraktstillgångar | ||
Upplupna intäkter | 2 056 | 2 135 |
Osäkra upplupna intäkter | −6 | −16 |
Totalt | 2 050 | 2 119 |
| Kontraktsskulder | ||
Förskott från kunder | 4 893 | 5 011 |
Förutbetalda serviceintäkter | 2 562 | 2 286 |
Övriga förutbetalda intäkter | 383 | 278 |
Totalt | 7 838 | 7 576 |
| Koncernen | ||
2024-04-30 | 2023-04-30 | |
Reserv för tillkommande kostnader för projekt | 778 | 651 |
Upplupna kostnader för kommissioner | 37 | 42 |
Upplupen semesterlöneskuld | 277 | 265 |
Upplupna sociala kostnader | 85 | 71 |
Upplupna räntekostnader | 49 | 0 |
Upplupna kostnader för bonus | 472 | 387 |
| Upplupna materialkostnader (ej fakturerade) | 131 | 114 |
Övriga poster | 383 | 464 |
Totalt | 2 212 | 1 994 |
1)
| Koncernen | ||
Mkr | 2024-04-30 | 2023-04-30 |
Mervärdeskatt | 419 | 369 |
Personalskatter | 67 | 44 |
Övriga personalrelaterade skulder | 11 | 10 |
Tilläggsköpeskillingar | 45 | 16 |
Övriga poster | 54 | 51 |
Totalt | 595 | 490 |
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
66
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
| Koncernen | ||
Mkr | 2024-04-30 | 2023-04-30 |
Banktillgodohavanden | 8 | 8 |
Totalt | 8 | 8 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2024-04-30 | 2023-04-30 | 2024-04-30 | 2023-04-30 |
Garantier | 1 954 | 1 667 | 1 097 | 676 |
Totalt | 1 954 | 1 667 | 1 097 | 676 |
Not 36 Kassaflödesanalys
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2023/24 | 2022/23 | 2023/24 | 2022/23 |
| Räntenetto | ||||
Ränteintäkter | −108 | −79 | −520 | −302 |
Räntekostnader | 414 | 226 | 497 | 251 |
Totalt | 306 | 147 | −23 | −51 |
| Övriga ej kassaflödespåverkande poster | ||||
Resultatandelar i intresseföretag efter skatt | 5 | −1 | – | – |
Omvärdering av andelar i andra företag | – | – | – | 15 |
Kostnad för incitamentsprogram | 19 | 20 | 4 | 7 |
Orealiserade valutakurseffekter | 107 | 2 | – | 9 |
Övrigt | 102 | 28 | 13 | −13 |
Totalt | 234 | 49 | 17 | 18 |
| Rörelseförvärv | ||||
Köpeskilling | −255 | −33 | – | – |
Tilläggsköpeskillingar | −12 | −20 | – | – |
Totalt | −267 | −53 | – | – |
| Övrigt kassaflöde från investeringsverksamheten | ||||
Lämnade aktieägartillskott | – | – | −2 022 | −55 |
Investeringar i intressebolag | −12 | – | – | – |
Utdelning från intressebolag | 1 | 1 | – | – |
Totalt | −11 | 1 | −2 022 | −55 |
Mer information avseende rörelseförvärv återfinns i
Not 38.
Förändring av nettoskulden i finansieringsverksamheten 2023/24
| Ej kassaflödespåverkande | |||||
Mkr | Ingående balans | Kassaflöde | Övrigt | Omräkningsdifferens | Utgående balans |
Obligationslån | 2 496 | – | 2 | – | 2 498 |
Leasingskulder | 947 | −289 | 615 | 46 | 1 319 |
Skulder till kreditinstitut | 3 208 | 107 | – | 117 | 3 432 |
Övrigt | 14 | 4 | – | – | 18 |
Totalt | 6 665 | −273 | 606 | 270 | 7 267 |
| Moderbolaget | ||
Mkr | 2024-04-30 | 2023-04-30 |
Leverantörsskulder | 5 | 17 |
Upplupna kostnader (se nedan) | 86 | 61 |
Derivatinstrument | 6 | 9 |
Övriga skulder | 3 | 4 |
Totalt | 101 | 91 |
| Upplupna kostnader | ||
Upplupen semesterlöneskuld | 7 | 10 |
Upplupna sociala kostnader | 3 | 4 |
Upplupna räntekostnader | 46 | 0 |
Övrigt | 30 | 47 |
Totalt | 86 | 61 |
Not 33 Övriga kortfristiga skulder, forts.
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
67
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Förändring av nettoskulden i finansieringsverksamheten 2022/23
| Ej kassaflödespåverkande | |||||
Mkr | Ingående balans | Kassaflöde | Övrigt | Omräkningsdifferens | Utgående balans |
Obligationslån | 2 993 | −500 | 3 | – | 2 496 |
Leasingskulder | 1 086 | −268 | 84 | 46 | 947 |
Skulder till kreditinstitut | 1 603 | 1 552 | – | 53 | 3 208 |
Övrigt | 9 | 4 | – | – | 14 |
Totalt | 5 692 | 788 | 87 | 99 | 6 666 |
Not 36 Kassaflödesanalys, forts.
Not 38 Rörelseförvärv
2023/24
Under 2023/24 har Elekta gjort två förvärv till ett totalt prelimi-
närt fast förvärvspris om cirka 328 Mkr med en maximal rörlig
del om cirka 70 Mkr.
Den 30 juni förvärvade Elekta sin distrubutör för utrustning
och service i Thailand, Premier Business Inter company Limited.
Köpe skillingen uppgick till cirka 261 Mkr av vilket 191 Mkr betala-
des kontant och 70 Mkr utgörs av villkorad köpeskilling. Genom
för värvet förväntas Elekta stärka sitt åtagande gentemot sina
kunder i Thailand och samtidigt stärka sin position på en stark
marknad med ytterligare potential. Goodwill hänförlig till för-
värvet uppgick till 197 Mkr.
Den 23 oktober 2023 förvärvade Elekta Xoft-verksamheten
från iCAD, inc. Köpeskillingen uppgick till cirka 64 Mkr och
betalades kontant.
Genom förvärvet förväntar sig Elekta erbjuda elektronisk
brachyterapiteknik och erbjuda utökade behandlingsmöjligheter
för cancer. Goodwill hänförlig till förvärvet uppgick till 45 Mkr.
Goodwill hänförlig till de båda förvärven relaterar till erfaren
personal och ledningssynergier.
2022/23
Under 2022/23 har Elekta gjort ett antal mindre förvärv till ett
totalt preliminärt fast förvärvspris om cirka 33 Mkr.
| Försäljning av varor, tjänster | Inköp av varor, tjänster | |||
| och övriga intäkter | och övriga kostnader | |||
Mkr | 2023/24 | 2022/23 | 2023/24 | 2022/23 |
Intresseföretag | 73 | 15 | – | 1 |
| Övriga | ||||
närstående | 4 | 6 | 14 | 2 |
Totalt | 77 | 21 | 14 | 3 |
Fordringar | Skulder | |||
Mkr | 2024-04-30 | 2023-04-30 | 2024-04-30 | 2023-04-30 |
Intresseföretag | 23 | 27 | – | 1 |
| Övriga | ||||
närstående | 1 | 2 | 0 | – |
Totalt | 24 | 29 | 0 | 1 |
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
68
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Not 39 Medelantal anställda
Män | Kvinnor | Totalt | ||||
2023/24 | 2022/23 | 2022/23 | 2022/23 | 2022/23 | 2022/23 | |
Moderbolaget | 27 | 26 | 31 | 30 | 58 | 56 |
| Dotterbolagen: | ||||||
Sverige | 155 | 164 | 100 | 109 | 255 | 273 |
USA | 548 | 559 | 292 | 299 | 839 | 858 |
Storbritannien | 584 | 583 | 229 | 220 | 813 | 802 |
Kina | 510 | 505 | 217 | 216 | 727 | 721 |
Polen | 98 | 96 | 136 | 140 | 234 | 236 |
Nederländerna | 182 | 177 | 58 | 59 | 240 | 236 |
Japan | 116 | 121 | 24 | 22 | 140 | 143 |
Indien | 132 | 121 | 10 | 10 | 142 | 131 |
Tyskland | 87 | 94 | 16 | 18 | 103 | 111 |
Finland | 70 | 74 | 28 | 31 | 98 | 105 |
Italien | 74 | 72 | 20 | 19 | 95 | 91 |
Kanada | 58 | 64 | 25 | 27 | 83 | 91 |
Frankrike | 60 | 61 | 13 | 16 | 73 | 77 |
Australien | 55 | 53 | 20 | 20 | 75 | 73 |
Brasilien | 52 | 56 | 15 | 15 | 67 | 71 |
Turkiet | 55 | 55 | 21 | 16 | 76 | 71 |
Spanien | 47 | 44 | 15 | 18 | 62 | 62 |
Hongkong | 35 | 34 | 10 | 12 | 45 | 46 |
Thailand | 26 | – | 19 | – | 44 | – |
Mexiko | 34 | 34 | 8 | 9 | 42 | 43 |
Singapore | 20 | 21 | 13 | 13 | 33 | 34 |
Sydkorea | 27 | 24 | 4 | 4 | 31 | 28 |
Egypten | 22 | 22 | 2 | 2 | 25 | 24 |
Sydafrika | 13 | 15 | 6 | 6 | 19 | 21 |
Österrike | 8 | 14 | 12 | 5 | 20 | 19 |
Belgien | 14 | 15 | 2 | 2 | 16 | 17 |
Indonesien | 17 | 15 | 3 | 2 | 20 | 17 |
Ryssland | 4 | 9 | 4 | 7 | 8 | 16 |
Portugal | 14 | 12 | 4 | 3 | 18 | 15 |
Tjeckien | 6 | 10 | 4 | 5 | 10 | 15 |
Vietnam | 13 | 13 | 1 | 2 | 14 | 15 |
Grekland | 14 | 12 | 2 | 2 | 16 | 14 |
Rumänien | 12 | 8 | 4 | 4 | 16 | 12 |
Filipinerna | 14 | 10 | 3 | – | 17 | 10 |
Algeriet | 8 | 8 | 1 | 1 | 9 | 9 |
Nya Zeeland (filial) | 7 | 7 | 1 | 2 | 8 | 9 |
Schweiz (filial) | 5 | 7 | 2 | 2 | 7 | 9 |
Slovakien | 4 | – | – | – | 4 | – |
Serbien | 4 | 3 | 2 | 2 | 6 | 5 |
Summa medelantal anställda | 3 231 | 3 216 | 1 377 | 1 370 | 4 607 | 4 587 |
Könsfördelning i styrelse och företagsledning
Styrelsen för Elekta AB bestod under räkenskapsåret till 50 pro-
cent (57) av män. Koncernledningen bestod till 92 procent (86)
av män.
Not 40 Väsentliga händelser
efter balansdagen
Under ESTRO 2024 presenterade Elekta sin senaste linjäraccelera-
tor, Elekta Evo, en CT-Linac med ny högupplöst AI-förstärkt bild-
behandling. Evo kan leverera adaptiv strålbehandling både offline
och online, samt tillhandahålla förbättrad standardbildstyrd
strålterapi. Mångsidigheten hos denna CT-Linac gör det möjligt
för läkare att välja den mest lämpliga strålbehandlingen för varje
enskild patient.
FINANSIELLA NOTER
Årsredovisning 2023/24
69
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Styrelsens
underskrifter
Stockholm 4 juli 2024
Laurent Leksell
Styrelseordförande
Caroline Leksell Cooke
Styrelseledamot
Tomas Eliasson
Styrelseledamot
Wolfgang Reim
Styrelseledamot
Jan Secher
Styrelseledamot
Birgitta Stymne Göransson
Styrelseledamot
Volker Wetekam
Styrelseledamot
Cecilia Wikström
Styrelseledamot
Gustaf Salford
Verkställande direktör och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 5 juli 2024
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo visningen
har upprättats i enlighet med god redovisningssed, att koncern-
redovisningen har upprättats i enlighet med de internationella
redovisningsstandarder som avses i Europa parlamentets och rådets
förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av
internationella redovis ningsstandarder och ger en rättvisande bild
av moder bolagets respektive koncernens ställning och resultat samt
att förvalt nings berättelsen ger en rättvisande översikt över utveck-
lingen avmoderbolagets respektive koncernens verk samhet,
ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhets faktorer som moderbolaget respektive de bolag som
ingår ikoncernen står inför.
Årsredovisningen innehåller även hållbarhetsrapporten ienlighet
med ÅRL 6 kap 11§, se
sidan 75, rapportering avEU:s taxonomi
för hållbar verksamhet i enlighet med EU:s taxonomiförordning
(EU2020/852), se
sidan 81, och hållbarhets redovisningen
ienlighet med Global Reporting Initiative, GRI, se GRI-index
på
sidan 93.
STYRELSENS UNDERSKRIFTER
Årsredovisning 2023/24
70
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Revisionsberättelse
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Elekta AB (publ) för år 2023-05-01 – 2024-04-30.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på
sidorna 19–70 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den
30 april 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-
rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 30 april 2024 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Stan-
dards (IFRS Redovisningsstandarder), så som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig
med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-
räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette-
rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-
utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår
bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses
i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits
det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moder-
företag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
INTÄKTSREDOVISNING
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Elektas intäkter härrör från försäljning av maskiner, programvara och
tjänster. Många av Elektas produkter och tjänster säljs fristående
medan andra ingår i så kallade sammansatta kontrakt, där utrustning,
programvara och tjänster omfattas av ett och samma kundavtal.
Intäkten för respektive delkomponent i kontraktet (prestations-
åtagande) redovisas när kontrollen överförs till kunden.
Intäktsredovisningen är beroende av ledningens bedömningar av
kon traktsvillkoren som styr när kontrollen för respektive komponent
övergår till köparen. Maskiner installeras i enlighet med installations-
datum som avtalats med kunden och det är vanligen vid denna tid-
punkt som intäkten för maskinen redovisas. Efter att tekniskt godkän-
nande har mottagits från kunden redovisas den återstående delen av
intäkten hänförlig till mjukvara och installation.
Transaktionspriset, med beaktande av rabatter, fördelas mellan
de olika prestationsåtagandena i kontraktet baserat på uppskattade
fristående försäljningspriser för de varor och tjänster i kontraktet som
identifierats som prestationsåtaganden.
Till följd av den inneboende komplexiteten i intäktsredovisningen
samt inslaget av uppskattningar och bedömningar från företagsled-
ningen har vi bedömt intäktsredovisningen som ett särskilt betydelse-
fullt område i revisionen.
För redovisningsprinciper och upplysningar hänvisar vi er till
Not 7.
I vår revision har vi kartlagt och utvärderat Elektas processer och
kontroller över intäktsredovisning för att skaffa oss en förståelse för
hur de fungerar och var eventuella fel skulle kunna uppstå.
Vår kartläggning har fokuserat på godkännande av nya kundavtal,
modellen för fördelning av intäkter på olika komponenter i avtalen
samt bolagets kontroller för att säkerställa att intäkterna redovisas
i rätt period. Efter vår kartläggning har vi utfört bland annat följande
granskningsåtgärder:
•
Utfört trend- och korrelationstester med hjälp av datoriserade
analytiska metoder i syfte att identifiera fluktuationer och för
att granska att betalning har erhållits för redovisade intäkter
•
Stickprovsvis testat att intäkter redovisats i rätt period och till
rätt belopp
•
Granskat ett urval av nya och gamla kontrakt och försäljningar
mot kontraktsvillkoren och Elektas riktlinjer för att bedöma
intäkts redovisningen
Vi har även granskat lämnade redovisningsprinciper och notupplys-
ningar i årsredovisningen.
Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org nr 556170-4015.
uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur
revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta
sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns
ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områ-
den. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att
beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen
och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de
granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områ-
den som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
REVISIONSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2023/24
71
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på
sidorna 1–18
och 75–124. Den andra informationen består även av ersättnings-
rapporten på
sidorna 126–127 som vi inhämtade före datumet
för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-
visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta-
lande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern_
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi
i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio-
nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan på -
verka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift
tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller
inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som
innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs
enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter
kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-
väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela
revisionen. Dessutom:
•
identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter
i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför
granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga
för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte
upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är
högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,
eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information
eller åsidosättande av intern kontroll
•
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omstän-
digheterna, men inte för att uttala oss om effektivite ten i den
interna kontrollen
GOODWILL
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Goodwill uppgår per 30 april 2024 till 7 489 miljoner kronor och utgör en
betydande andel av Elektas totala tillgångar. Goodwillbelopp är alloke-
rade till koncernens kassagenererande enheter (KGEs).
Nedskrivningsprövning av goodwill med obestämd nyttjandeperiod
genomförs årligen, alternativt mer frekvent om det finns indikationer på
värdenedgång.
När det bokförda värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet
skrivs tillgången ned till återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgör
det högsta av en KGEs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, som
motsvarar det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Fram-
tida kassaflöden baseras på av företagsledningen godkänd prognos för
kommande räkenskapsår och förväntad framtida utveckling under en
femårsperiod. Som beskrivs i
Not 18 förutsätter beräkningarna av
nyttjandevärden att viktiga antaganden görs avseende bland annat
tillväxttakt, bruttomarginal samt diskonteringsränta.
Not 18 beskriver de väsentliga antaganden som använts vid
beräk ning av nyttjandevärdet. Eftersom nyttjandevärdet är beroende
av dessa antaganden har vi bedömt värderingen av goodwill som ett
särskilt betydelsefullt område i vår revision.
Vår granskning har bland annat omfattat följande
gransknings åtgärder;
•
Kartläggning och utvärdering av bolagets process för att upprätta
och genomföra nedskrivningstest
•
Granskning av bolagets identifiering av kassagenererande enheter
(KGE)
•
Utvärdering med hjälp av egna värderingsexperter gällande
använda värderingsmetoder och beräkningsmodeller
•
Bedömning av rimligheten i gjorda antaganden
•
Utfört känslighetsanalys av bolagets nedskrivningsprövning
•
Analys avseende tillförlitligheten i årets prognos genom jämförelse
mot historiskt utfall
•
Granskning av lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen inne-
håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.
Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta
en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.
REVISIONSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2023/24
72
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
•
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar
•
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-
ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift
vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade
revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhets-
faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan
leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta
verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig
osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa upp-
märksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den
väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar
är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och
koncern redovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-
bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen.
Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett
bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
•
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och
koncernredovisningen återger de underliggande transaktio-
nerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
•
inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis
avseende den finansiella informationen för enheterna eller
affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,
övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är
ensamt ansvariga för våra uttalanden
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-
rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste
också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen,
däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen
som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har
följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla
relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för
att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi
vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi-
sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de
viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som
därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena.
Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar
eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
av Elekta AB (publ) för år 2023-05-01 – 2024-04-30 samt av för-
slaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-
slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter
och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar
.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkes etiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situa-
tion, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att
bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta
de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
•
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
•
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,
är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är för-
enligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt
med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för-
valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka
tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår
professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlig-
het. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgär-
der, områden och förhållanden som är väsentliga för verksam-
heten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild bety-
delse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade
beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållan-
den som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som
REVISIONSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2023/24
73
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens
motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta
för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktie-
bolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapporte-
ring (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden för Elekta AB (publ) för år 2023-05-01 –
2024-04-30.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-
stadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten
. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar
.
Vi är oberoende i förhållande till Elekta AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna-
den, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är
upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel-
aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1
Kvalitetskontroll för revi-
sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av
finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära-
liggande tjänster
som kräver att företaget utformar, implemen-
terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
rikt linjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de
delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen
och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän-
syn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten
i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa-
flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL
i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Ernst & Young AB, utsågs till Elekta ABs revisor av bolagsstäm-
man den 24 augusti 2023 och har varit bolagets revisor sedan
22 augusti 2019.
Stockholm den 5 juli 2024
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
REVISIONSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2023/24
74
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Forum för hållbar utveckling
Elekta är aktiv medlem i nätverk och branschorganisa-
tioner som arbetar med hållbarhet och mänskliga
rättigheter för att säkerställa att vi bidrar till och
håller oss uppdaterade om den globala hållbarhets-
agendan. Vi deltar aktivt och samarbetar i nätverk
och organisationer såsom:
•
FN:s Global Compact och dess svenska nätverk
•
Responsible Minerals Initiative (RMI)
•
ICC Sveriges hållbarhetsutskott
•
COCIRs styrgrupp för miljö, hälsa och säkerhet
Hållbarhetsstyrning och väsentlighet
Elekta inser vikten av att ta ansvar när det gäller miljö, socialt
ansvarstagande och styrning. Vårt primära mål är att bredda till-
gången till hälso- och sjukvård och maximera vår positiva sociala
påverkan. Vi ska minska våra utsläpp i linje med våra Science
Based Targets och anpassar vår verksamhet enligt Parisavtalet.
Vi har program på plats för att driva hållbara inköp för att skapa
en säker och inkluderande arbetsplats och upprätthålla ett starkt
fokus på etisk affärspraxis.
Våra samarbeten bidrar till att trygga både läkares och patien-
ters behov och driver innovationer inom strålbehandling baserat
på hållbara verksamheter med högkvalitativa leverantörer. Grun-
den för vår långsiktiga framgång är höga prestanda och god håll-
barhet i alla våra processer genom hela värdekedjan. Vi uppnår
detta genom att utveckla våra medarbetare, värna om våra
intressenters behov och fortlöpande förfina våra processer för att
både minska våra kostnader och vår miljöpåverkan. Vårt fokus på
kontinuerliga förbättringar säkerställer att vi fortsätter att ha
resurser att ge hopp åt alla som drabbas av cancer.
Organisation och ansvar inom hållbarhet
Elektas styrelse styr vårt hållbarhetsprogram. Styrelsens Ersätt-
nings- och hållbarhetsutskott ansvarar för målsättning och
genomförande av Elektas hållbarhetsstrategi genom kvartalsvisa
sammanträden och rapporter från vd och hållbarhetsfunktionen.
Elektas Revisionsutskott ansvarar för ärenden som avser hållbar-
hetsredovisning. För mer information, se
sidan 115.
Group Sustainability Director, som rapporterar till VP of
Strategy, Sustainability and Transformation, utvecklar och koordi-
nerar koncernens hållbarhetsprogram. En tvärfunktionell styr-
grupp bestående av utvalda delar av koncernledningen träffas
regelbundet för att diskutera ärenden som rör företagets håll-
barhet. I utskottet ingår funktioner som juridik, ekonomi,
compliance, medarbetare och strategi.
Under 2023/24 etablerade Elekta tvärfunktionella team för
att driva utvecklingen eller implementeringen av olika typer av
lagstiftning, till exempel CSRD-direktivet (Corporate Sustaina-
bility Reporting Directive) och gränsjusteringsmekanismen för
koldioxid (Carbon Border Adjustment Mechanism eller CBAM).
Policyer och styrdokument
Elekta bedriver sin verksamhet under ett ledningssystem som
styrs av vår uppförandekod och våra globala policyer. Upp-
förandekoden beskriver de standarder och den yrkesetik vi upp-
rätthåller på Elekta i våra dagliga interaktioner med varandra,
våra kunder och våra affärspartners. Vi har också en särskild
uppförandekod för leverantörer. Uppförandekoden finns på
12 språk och stöttas ytterligare av flera olika globala policyer
från styrelsen samt koncernchef och vd, som den globala miljö-
policyn, koncernens regelefterlevnadspolicy och policyn för
människor och mänskliga rättigheter. Vi granskar och upp-
daterar det globala policyramverket varje år.
Hållbarhet är en central komponent för Elektas strategi ACCESS 2025. Genom att integrera vårt
hållbarhetsprogram i vår verksamhet säkerställer vi en effektiv harmonisering av våra strategiska
mål och nyckelresultat.
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
75
Elektas väsentliga områden
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Hållbarhetsstyrning och väsentlighet, forts.
Väsentlighet
Elektas hållbarhetsagenda styrs av Agenda 2030 och FN:s mål
för hållbar utveckling. I syfte att förbereda oss inför kommande
EU-direktiv har vi genomfört en dubbel väsentlighetsanalys
under räkenskapsåret 2023/24. Analysen hjälpte oss att identi-
fiera viktiga ämnen med två olika metoder: en väsentlighets-
analys avseende påverkan och en finansiell väsentlighetsanalys.
Vid dessa analyser har man utvärderat både reell och potentiell
påverkan på ekonomi, miljö och samhälle liksom finansiella risker
och möjligheter avseende hållbarhet.
Process för dubbel väsentlighetsanalys och
intressentengagemang
Den dubbla väsentlighetsanalysen består av två olika analyser:
•
Väsentlighetsanalys avseende påverkan
•
Finansiell väsentlighetsanalys
Båda bedömningarna genomfördes i enlighet med aktuella
riktlinjer från European Financial Reporting Advisory Group
(EFRAG).
Vi har identifierat sju väsentliga hållbarhetsområden, vilka
behandlas i efterföljande avsnitt. Processen har granskats och
godkänts av styrelsens revisionsutskott.
En harmonisering av redovisningsstandarderna enligt Global
Reporting Initiative (GRI 2021) beskrivs på
sidan 93.
Väsentlighetsanalys avseende påverkan
Vi genomförde vår väsentlighetsanalys avseende påverkan i enlig-
het med processen i Global Reporting Initiative (GRI 2021). Den
kompletterades med en analys av värdekedjan som beaktade
hållbarhetsfrågor i enlighet med European Sustainability
Reporting Standards (ESRS).
I analysen har Elekta granskat sina affärsaktiviteter, relationer,
hållbarhetskontexten och huvudsakliga intressenter i värdeked-
jan. Vi har analyserat olika källor för att kunna identifiera reell och
potentiell påverkan. Källorna innefattar Elektas tidigare
väsentlig hetsanalyser, FN:s mål för hållbar utveckling, tillämplig
lags tiftning, redovisningsstandarder (GRI och ESRS), ESG:s rank-
ningsformulär, undersökningar som delats med investerare,
analytiker, medarbetare och kunder, leverantö rernas material
om MSS-engagemang, information om bransch organisationer,
dokumentation om kundinteraktioner samt kvalitetsgranskning
av hållbarhetsredovisning. Hållbarhetsfunk tionen deltog också i
interna diskussioner, projekt samt möten med externa intressen-
ter, inklusive investerare, analytiker och en expert på mänskliga
rättigheter för att bedöma påverkan i hela vår värdekedja.
För varje identifierad påverkan har Elekta använt EFRAG-
riktlinjerna för att bedöma skala, omfattning, åtgärdbarhet
och allvarlighetsgrad över olika tidshorisonter. Vi har använt
samma graderingssystem som i Elektas riskhanteringssystem
för att bedöma sannolikheten. En tvärfunktionell styrgrupp
ansvarade för påverkansanalysen och fastställde tröskelvärden
för väsentlighet.
Finansiell väsentlighetsanalys
Vi genomförde den finansiella väsentlighetsanalysen genom
att samla in risker som identifierats av intressenter inom Elekta
i samband med vår årliga riskprocess. Vi inkluderade även resul-
taten från påverkansanalysen. Risker och påverkan som innebar
en hållbarhetsrelaterad finansiell risk för Elekta identifierades,
både på kort, medellång och lång sikt. Dessa sammanställdes
till en lista över finansiella väsentligheter, tillsammans med till-
hörande finansiella möjligheter.
Varje post på listan mappades sedan till relevanta Disclosure
Requirements enligt ESRS. En tvärfunktionell grupp av intressen-
ter utvärderade varje post för sig och bedömde dess potentiella
finansiella påver kan och sannolikhet. Baserat på tröskelvärdena
för väsentlighet som valts ut av gruppen finjusterades listan över
finansiella risker och möjligheter. Processen hjälpte oss att iden-
tifiera de finan siellt väsentliga områdena.
Väsentlighetsanalys avseende påverkan
(positiva och negativa effekter)
Finansiell väsentlighetsanalys (risker och möjligheter)
Väsentliga frågor
Tillgång till hälso- och sjukvård
Konsumenter och slutanvändare
Potentiellt skadliga ämnen
Klimatförändringar
Business Conduct
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Egen arbetsstyrka
Arbetsstyrka i värdekedjan
Inte väsentliga frågor
Biologisk mångfald och ekosystem
Vatten och marina resurser
Berörda samhällen
Tillgång till hälso-
och sjukvård
Potentiellt
skadliga
ämnen
Business
Conduct
Egen
arbetsstyrka
Biologisk mångfald och ekosystem
Vatten och marina resurser
Berörda samhällen
Konsumenter
och slut-
användare
Klimat-
förändringar
Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Arbetsstyrka
i värdekedjan
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
76
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Elekta arbetar för att minska sitt miljöavtryck genom
organiserade insatser och specifika åtgärder. Med väl-
definierade mål och policyer gör vi fortlöpande framsteg.
Elektas styrdokument för arbete med miljöpåverkan är den
globala miljöpolicyn, som beskriver Elektas arbete för att hantera
miljöpåverkan från sin verksamhet. Policyn bekräftar efterlevnad
av alla relevanta miljölagar, regler och standarder såsom ISO
14001, som innehåller ett ramverk som vägleder organisationer
när de ska skapa ett effektivt miljöledningssystem för att för-
bättra sina miljöprestanda.
Ett team med representanter från alla affärsområden och
utvalda verksamhetsfunktioner leder miljöagendan baserat
på miljöpolicyn och koncernövergripande miljömål. Där så är
tillämpligt tar affärsenheterna fram miljömål och nyckelresultat
genom den årliga strategiska planeringsprocessen som granskas
och diskuteras varje kvartal i koncernledningen.
Klimatförändringar
Hantering av väsentliga områden
Klimatförändringarna ger väsentlig påverkan på miljö, samhälle
och människor. Elekta bidrar till denna påverkan genom utsläpp
av växthus gaser i vår värdekedja. Vi arbetar för att minska vår
miljöpåverkan genom att minska våra utsläpp i enlighet med
Parisavtalet. Science Based Targets-initiativet (SBTi) har validerat
våra mål för utsläppsminskning i Scope 1, 2 och 3.
Elektas operativa verksamhet står för 2 procent av totala
utsläp p. Majoriteten av våra utsläpp kommer från användningen
av våra produkter, vår leverantörskedja och logistik. För närmare
informa tion, se Beräkningsmetodik (klimatförändringar).
Under 2023/24 arbetade vi fortlöpande för att förbättra kvali-
teten på våra utsläppsdata, i synnerhet vad gäller produkternas
energiförbrukning. Denna uppdatering av vår metodik ledde till en
justering av vår baslinje för utsläpp, vilket validerats av SBTi.
Våra Scope 1 och Scope 2 utsläpp ökade med 3 procent på
grund av en lägre andel av förnybar elförbrukning och förbätt-
ringar av datakvalitet (SBT 1). För Scope 1 har vi förbättrat vår
dataspårning beträffande SF6-användning vid tillverkning under
året
1)
. Vi har också uppdate rat lokala policyer för bilparken genom
att ange ett maximalt tröskel värde för utsläpp för nya leasing-
fordon för att minska utsläppen från vår bilflotta. Inom Scope 2
minskade användningen av förnybar energi 2023/24. Vi förblir
säkra på vår förmåga att övergå till 100 pro cent förnybar elektri-
citet (SBT 2).
Våra Scope 3 utsläpp minskade med 13 procent. Det är här mer-
parten av Elektas utsläpp sker. Vi har satt upp två Science Based
Targets (SBTs); det första målet (SBT 3) om fattar användning och
hantering av våra produkter i slutet av livscykeln och mäts på
utsläpp per strålbehandlingskur. Denna strategi främjar mer
miljövänliga lösningar för cancerbehandling. Det andra målet
(SBT 4) fokuserar på vårt arbete att driva för ändringar i hela
värdekedjan genom att engagera leverantörer i att sätta upp
egna Science Based Targets.
Omvalideringen av Elektas baslinje för utsläpp för våra SBT-mål
har lett till en uppdatering av våra leverantörsengagemangsmål
för att säkerställa att vi klarar tröskelvärdet för täckning i Scope 3.
På grund av minskade utsläpp från produkternas energiförbruk-
ning står nu SBT 3 för en lägre andel av våra totala utsläpp i Scope
3. Därför har vi ökat vårt SBT 4-mål till att omfatta 45 procent av
våra leverantörer baserat på utsläpp, en betydande ökning från
det tidigare målet på 27,5 procent.
Under 2023 etablerade vi en hållbarhetskopplad revolverande
kreditfacilitet. Faciliteten bygger på både sociala och miljörelate-
rade KPI:er och är en uppföljning av Elektas hållbarhetskopplade
obligation, som utfärdades 2021. Kreditfaciliteten speglar dess-
utom vårt arbete med att minska utsläppen av växthusgaser.
KPI:erna fokuserar på att minska utsläppen i absoluta tal inom
Scope 1 och 2, öka andelen leverantörer som har SBT-mål och
avhjälpa den ojämlika tillgången på linacs på eftersatta
marknader.
Inom logistik fortsätter vi att förbättra granulariteten i
utsläppsdata, vilket leder till förbättrade insikter och optimerade
processer. Förbättringarna innefattar förbättrad nyttjandegrad
av transportcontainrar, så att vi minskar antalet sjöfartstran-
sporter per år, och en fortsatt omställning från flygfrakt till
sjöfrakt.
Miljö
E
59 %
-13 %
Höjdpunkter 2023/24
Andel el från
förnybara källor
Förändring i utsläpp av växthus-
gaser från Scope 1, 2 och 3
Not
1)
1 534 tCO
2
e är associerat med användning av SF6 under 2023/24.
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
77
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Miljö, forts.
Potentiellt skadliga ämnen
Hantering av väsentliga områden
Vissa mineraler som kobolt och volfram, som används i vissa
pro dukter, bryts ofta i högrisk- eller konfliktdrabbade områden,
där det kopplat till utvinningen kan förekomma arbetsförhållan-
den som kan liknas vid modernt slaveri. Vi är medlemmar i
Responsible Minerals Initiative (RMI) och arbetar aktivt med RMI
för att spåra ursprunget till mineralerna i våra produkter för att
säkerställa att gruvdriften sker under verifierade förhållanden.
Under perioden 2023/24 använde sig alla våra volframleverantö-
rer av smältverk som godkänts av RMI. Alla kobolt-leverantörer
har undertecknat Elektas leverantörskod eller motsvarande.
Dessutom innehåller Elektas produkter små mängder av tantal,
tenn och guld.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Hantering av väsentliga områden
Elekta köper in material och komponenter till produktionsproces-
sen. Vi prioriterar en hållbar konsumtion och produktion i linje
med det globala målet Sustainable Development Goal (SDG) 12.
Vi hanterar material på ett hållbart sätt i hela värdekedjan, från
inköp till hantering vid slutet av produktens livscykel, för att
minimera miljöpåverkan.
Vårt mål är att producera ekodesignade produkter där vi tar
hänsyn till produktens hela livscykel. Vi fattar designbeslut base-
rat på relevanta krav relaterat till energianvändning, materialval
och kvantitet, modularitet som ökar uppgraderingsbarheten,
liksom reparerbarhet och servicebarhet. Programvaruuppgrade-
ringar bidrar också till en förlängd livscykel.
Under 2023/24 inleddes ett projekt för att uppdatera Elektas
ekodesignrutiner i enlighet med de senaste globala bästa praxis.
Projektet bidrar till att harmonisera och förenkla ekodesignaktivi-
teterna i alla affärsområden. Satsningen säkerställer att vi fort-
löpande följer ekodesignstandarder som IEC 60601-1-9 och hjäl-
per oss att tillgodose den ökande efterfrågan på information och
data som drivs av policyer för grön offentlig upphandling.
Vi har fokuserat på möjligheter till produktcirkularitet i vårt
affärsområde Linac. Under 2023/24 identifierade vi i vårt pågå-
ende renoveringsprogram fler komponenter som lämpar sig för
återvinning och återanvändning i slutet av produktlivscykeln. Vi
har börjat byta ut ej återvinningsbart kompositmaterial i våra
linac-täckdelar med återvinningsbara standardpolymerer (ABS).
Elekta arbetar fortsatt för att minska förpackningsavfallet. Vi
har samarbetat med våra leverantörer för att införliva resurs-
effektivitet och cirkularitet i vår förpackningsutvecklingsprocess.
Vi använder data om koldioxidutsläpp, resursanvändning och
återvinningsbarhet under livscykeln som hjälp när vi ska fatta
beslut om förpackningsdesign.
Inom affärsområdet Brachy har vi uppnått en minskning på >50
procent av påsmaterial samtidigt som vi fortsätter att säkerställa
att alla kvalitetsstandarder upprätthålls. Minskningen av förpack-
ningsmaterial gav positiva följdeffekter vad gäller logistik och
steriliseringseffektivitet i och med att lådorna som innehöll påsarna
kunde minskas i volym. Dessutom vidtogs stora steg mot en sterili-
seringsprocess som använder sig av avsevärt mindre etenoxid.
Att eliminera deponi är en prioritering för Elekta, liksom
ansvarsfull hantering av farligt och icke-farligt avfall. Vår största
tillverkningsanläggning, som ligger i Storbritannien, och vårt kon-
tor i Nederländerna skickar noll avfall till deponi. Elekta redovisar
avfall i enlighet med GRI 306 Waste 2020 sedan 2021/22.
Miljöefterlevnad
Elekta följer miljölagar, regler och standarder som styr miljö-
påverkan från produkter genom att bedriva verksamhet enligt
uppsatta miljöriktlinjer. Elektas produkter följer restriktioner för
farliga ämnen och globala policyer för kemiska ämnen.
Dessutom har Elekta ett miljöledningssystem på plats för
bedömning, övervakning och kontroll av föroreningar som produ-
ceras av verksamheten. Två tillverkningsanläggningar har lokala
miljöledningssystem som är certifierade enligt ISO 14001.
Under 2023/24 har Elekta inte varit föremål för väsentliga böter
eller icke-monetära sanktioner för bristande efterlevnad av miljö-
lagstiftningen.
Viktiga risker beträffande miljöefterlevnad finns i leverantörs-
kedjan och involverar leverantörer som är specialiserade på kom-
plexa tillverkningsprocesser. Leverantörerna ska verka enligt
gällande miljölagstiftning och ha lämpliga ledningssystem.
Vår uppförandekod för leverantörer begär att leverantörer ska
til lämpa samma nivå av ansvar för sin miljöpåverkan som Elekta.
Elekta har under 2023/24 utvidgat sitt leverantörsengagemang
och sin analys för att djupare förstå miljöpåverkan i Elektas leve-
rantörskedja som en del av utvecklingen av vårt program för håll-
bara inköp. Se ytterligare information på
sidan 85.
Läs om Elektas
medarbetare
som driver vår
hållbarhets-
agenda på
elekta.com
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
78
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Mål Framsteg 2023/24 Nästa steg/Måluppdatering
Utsläpp
och energi
SBT
1)
1: Minska utsläpp inom Scope 1 och 2 med 46,2 % per slutet av
2031/32(basår 2021/22).
Inte enligt plan. Utsläppen inom Scope 1 och 2 ökade med 3% under året.
Detta beror på en lägre andel förnybar elförbrukning och förbättringar
av datakvalitet. Identifierat aktiviteter för att minska Scope 1 och 2 och
förbättra rapporteringsprocesser för hållbarhetsdata.
Målet bibehålls.
SBT 2: Övergång till 100 % förnybar el per slutet av kalenderåret 2030. Inte enligt plan. Andel förnybar elförbrukning minskade til 59 % under
året (från 67 % 2022/23). Identifierat aktiviteter för att öka förnybar
elför brukning.
Målet bibehålls.
SBT 3: Minska utsläppen från användningen av sålda produkter och
hanteringen av sålda produkter i slutet av livscykeln med 55 % per
slutet av 2031/32 (basår 2021/22).
Enligt plan. Utsläppsintensiteten för sålda produkter är oförändrad på
96kg
CO
2
e/behandlingskur.
Målet bibehålls.
SBT 4: Engagera utvalda leverantörer att ta fram Science Based Targets
per räkenskapsåret 2026/27. Urvalet motsvarar 45 % av utsläppen från
leverantörskedjan.
Enligt plan. 10 % av leverantörer baserat på utsläpp har satt Science Based
Targets. Denna siffran är oförändrad jämfört med förra året.
Målet uppdaterades 2024.
Materialeffektivitet
och avfall
Öka antalet komponenter i återtagningsprogrammet för komponenter. Uppnått. Nettoökning från 37 till 42 komponenter. Fortsätta att granska möjligheter till cirkularitet.
Strategi för cirkularitet och relaterade initiativ utökas under 2022/23. Uppnått. Utvidgad renovering av delar med viktiga leverantörer i Kina och
Tyskland. Utvecklat förmåga till återvinning och renovering i våra framtida
produkterbjudanden.
Fortsätta att granska möjligheter till cirkularitet.
Skicka noll avfall till deponi per 2024/25 från våra huvudanläggningar
(Stor britannien, Nederländerna, Sverige, Kina) och förbättra datakvaliteten
på övriga anläggningar.
Enligt plan. Tre av fyra har slutförts. Insamling av avfallsdata från
11 anlägg ningar.
Målet bibehålls.
Minimera avfallet från användningen av sålda produkter genom att öka åter-
användningen eller återvinningen av material; första steget kommer att vara
att förfina riktlinjerna för kundernas avfallshantering senast per 2022/23.
Enligt plan. Riktlinjer för avyttring har förfinats för viktiga produktområden. Fortsätta att utveckla riktlinjer för avyttring för
kund för att främja klimatåtgärder i värdekedjan.
1)
Forskningsbaserade mål; Elekta har fyra mål kallade SBT 1–4.
Mål och framsteg
Miljö, forts.
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
79
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Energiförbrukning i organisationen
2023/24
Förbrukad energi (kWh) 38 464 574
Energiintensitet:
Förbrukad energi (kWh)/nettoförsäljning (Mkr) 2 123
Utsläpp av växthusgaser (i hela värdekedjan)
tCO
2
e 2023/24 2022/23
1)
2021/22
Scope 1: Direkta utsläpp
6 141 6 247 5 722
2)
Scope 2: Indirekta utsläpp, marknadsbaserade 3 760 3 347 2 859
Scope 2: Indirekta utsläpp, platsbaserade 5 016 4 744 6 206
Scope 3: Andra indirekta utsläpp 531 640 612 119 569 098
Köpta varor och tjänster (kat. 1) 226 483 261 793 291 584
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (kat. 3) 2 737 2 108 2 212
Transport uppströms och distribution (kat. 4) 16 615 17 485 17 422
Avfallshantering i verksamheten (kat. 5) 586 320 0
Affärsresor (kat. 6) 17 071 14 852 9 810
Medarbetares pendling (kat. 7) 6 738 5 419 4 648
Användning av sålda produkter (kat. 11) 261 244 309 943 243 221
Hantering av sålda produkter i slutet av
livs cykeln (kat. 12) 167 198 200
Totala utsläpp, Scope 1–3 541 542 621 713 577 678
Utsläppsintensitet:
Totala utsläpp (tCO
2
e)/nettoförsäljning (Mkr) 30 37 40
Totala utsläpp (tCO
2
e)/anställda 115 137 120
1)
Utsläppen för 2022/23 har reviderats på grund av förbättrade metoder för insamling och
bearbetning av data. De räknas om för att säkerställa jämförbarhet från år till år.
2)
För vår baslinje FY21/22 beräknades utsläpp från fordon med hjälp av föregående metod.
Återtagning av komponenter för renovering
2023/24 2022/23 2021/22
Antal komponenter för återtagning 42 37 22
Material
(vikt i ton) 2023/24 2022/23
Icke-förnybara material 3 742 4 309
Förnybara material 936 1 100
Totalt 4 677 5 409
Genererat avfall 2023/24
(vikt i ton)
Totalt
genererat
avfall
Avlett
från
deponi
Riktat till
deponi
Farligt avfall 14 6 8
Icke-farligt avfall 597 512 85
Totalt 612 518 94
Avfall som avletts från deponi 2023/24
(vikt i ton) På plats Externt Totalt
Farligt avfall
Förberedelse för återanvändning 0 0 0
Återvinning 0 6 6
Övriga återvinningsåtgärder 0 0 0
Totalt farligt avfall 0 6 6
Icke-farligt avfall
Förberedelse för återanvändning 0 0 0
Återvinning 0 512 512
Övriga återvinningsåtgärder 0 0 0
Totalt icke-farligt avfall 0 512 512
Totalt avfall som återanvänds 0 518 518
Avfall riktat till deponi 2023/24
(vikt i ton) På plats Externt Totalt
Farligt avfall
Förbränning (med energiåtervinning)
0
0 0
Förbränning (utan energiåtervinning)
0
7 7
Deponi
0
1 1
Annan sluthantering
0
0 0
Totalt farligt avfall 0
8 8
Icke-farligt avfall
Förbränning (med energiåtervinning) 0 21 21
Förbränning (utan energiåtervinning) 0 14 14
Deponi 0 50 50
Annan sluthantering 0 0 0
Resultat 2023/24
Miljö, forts.
(vikt i ton) På plats Externt Totalt
Totalt icke-farligt avfall 0 85 85
Totalt avfall riktat till deponi 0 94 94
Böter för bristande efterlevnad av miljölagstiftningen
2023/24 2022/23 2021/22
Antal böter 0 0 0
Beräkningsmetodik
Klimatförändringar
Elekta följer Greenhouse Gas (GHG) Protocol Corporate
Accounting and Reporting Standard och redovisar växt-
husgaser som koldioxidekvivalenter (CO
2
e). Elektas CO
2
e-
basår är 2021/22. Elekta använder en operativ styrmetod
för att definiera organisationsgränsen och en marknads-
baserad metod för Scope 2-utsläpp. Elekta har samlat in
11 månaders aktivitetsdata och estimerat den 12:e måna-
den för Scope 1 och 2 om data tillhandahålls av en leve-
rantör. Energidata estimeras för anläggningar där det
inte finns rapporterad data. Produktrelaterade beräk-
ningar upp skattas baserat på antalet beställda enheter
under perio den. Elekta kompenserar inte utsläpp. Beräk-
ningarna har utförts med stöd av en extern part. För
detaljerad information, se elekta.com.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Icke-förnybara material omfattar metaller, komposit
och keramik, elektronik och andra material som används
i till verkningen av Elektas produkter. Förnybara material
inkluderar material som används för transport och för-
packningar, som trä och kartong.
Avfallsdata inkluderar data från 11 anläggningar i CN,
GB, JP, NL, SE, TR och US.
För detaljerad information, se
elekta.com.
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
80
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Redovisning av EU:s taxonomi – 2023/24
EU:s taxonomiförordning är ett klassificeringssystem för hållbara
ekonomiska aktiviteter, med syftet att underlätta investerares
bedömningar av företags resultat vad gäller klimat och miljö
i syfte att styra om kapitalflöden till hållbara företag.
Analysen av ekonomiska aktiviteter görs i relation till EU:s
sex miljömål:
1. Begränsning av klimatförändringar
2. Anpassning till klimatförändringar
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
4. Omställning till en cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
Aktiviteter som omfattas av taxonomin kallas taxonomiberätti-
gande aktiviteter. För dessa aktiviteter definierar de delegerade
akterna som kompletterar taxonomiförordningen resultatkriterier
för miljömålen samt minimikrav för skydd av mänskliga rättighe-
ter och arbetsrätt. En verksamhet anses vara taxonomiförenlig
om den väsentligen bidrar till ett eller flera av målen, utan att
orsaka betydande skada för de andra målen, och även uppfyller
de fastställda minimiskyddsåtgärderna.
Taxonomiberättigande
För att förbättra koncernens taxonomiredovisning följer Elekta
noga utvecklingen avseende taxonomiförordningen, dess
delege rade akter och utfärdade riktlinjer. För räkenskapsåret
2023/24 har en uppdaterad analys utförts i syfte att fastställa
Elektas anpassning till kriterierna för de taxonomiberättigade
aktiviteterna.
En tvärfunktionell arbetsgrupp på Elekta har analyserat
koncernens aktiviteter baserat på NACE-koder (Nomenclature
of Economic Activities) och djupgående kunskaper om koncernen
för att identifiera aktiviteter och finansiella transaktioner som
relaterar till andelen taxonomiberättigad omsättning, investe-
ringar och driftkostnader. Gruppen granskade aktiviteter som är
lämpliga för klimatförändringsarbete med hänvisning till tre krite-
rierna (i) väsentligt bidrag, (ii) orsakar inte betydande skada,
och (iii) minimiskyddsåtgärder.
Omsättning
Elektas omsättning (även kallad nettoförsäljning) uppgick till
18.119 miljoner kronor under 2023/24 (se
Not 7). Ingen andel av
omsätt ningen kan hänföras till aktiviteter som omfattas av de
delege rade akterna. Elektas huvudsakliga verksamhet, tillverkning
av medicinteknik, är för närvarande inte taxonomiberättigad enligt
de två första miljömålen. Enligt mål fyra, Omställning till en cirku-
lär ekonomi, ingår en aktivitet som omfattar tillverkning av elek-
trisk utrustning. Elekta har dock inte bedömt att definitionen är
tydlig nog för att beakta denna aktivitet under årets redovisning.
Kapitalkostnader (CapEx)
Under 2023/ 24 motsvarade Elektas kapitalkostnader, inklusive
materiella anläggningstillgångar, 2.457 miljoner kronor, varav 3.5
procent anses vara taxonomiberättigade. Taxonomiberättigade
kapitalkostnader avser uppgradering av byggnader/fastigheter
(CCM 7.3) och långtidsleasing av hybrid- och elfor don (CCM 6.5).
Elekta har inte en etablerad CapEx plan.
Driftkostnader (OpEx)
Elektas driftkostnader på 610 miljoner kronor 2023/24 omfattar
direkta aktiverade kostnader som avser forskning och utveckling,
byggnadsrenovering, korttidsleasing av fordon, underhåll och
reparationer samt andra direkta kostnader hänförliga till den
dagliga servicen av materiella anläggningstillgångar. 5.6 procent
av dessa driftkostnader anses vara taxonomiberättigade och
innefattar primärt uppgradering av byggnader/fastigheter (CCM
7.3) samt korttidsleasing av hybrid- och elfordon (CCM 6.5).
Taxonomiförenlighet
Vid analysen av den lilla andelen taxonomiberättigande aktivite-
ter har Elekta identifierat en liten del som taxonomiförenlig. De
taxonomianpassade aktiviteterna avser leasing av el- och hybrid-
fordon samt energieffektiv belysning och temperaturlösningar för
våra kontor (CCM 6.5 och CCM 7.3).
Minimikraven fokuserar på mänskliga rättigheter, korruption,
konkurrensfrihet och skatter och stipulerar att ett företag ska ha
robusta processer och efterlevnadskontroller på plats samt att
det inte sker några brott eller avvikelser. Elekta är i linje med
OECD:s Guidelines for Multinational Enterprises och FN:s Guiding
Principles on Business and Human Rights, och bedömer därför
att företaget, för de aktiviteter som är i linje med taxonomin,
uppfyller taxonomins minimiskydd. Elekta har relevanta policyer
på plats, se
sidan 75 och avsnittet om styrning på sidan 89
och 91, och har även leverantörskedje processer som inkluderar
en uppförandekod för leverantörer, se
sidan 85.
Fullständiga taxonomitabeller finns på
sidan 96–98.
Aktiviteter relaterade till kärnenergi Ja/Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärn-
energiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande
och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion
av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgrade-
ringar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift
av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt
säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade aktiviteter Ja/Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande
och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion
av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgrade-
ringar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift
av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt
säker hetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Företaget utför, finansierar eller har exponeringar mot konstruk-
tion, renovering och drift av värmegenereringsanläggningar som
producerar värme/kyla med fossila gasformiga bränslen.
Nej
1)
Taxonomiförordningens definition av driftkostnader överensstämmer inte med den som finns
i IFRS och Elektas finansiella rapporter.
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
81
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Elekta är en global organisation med många olika intressen-
ter runt om i samhället. Genom att tillhandahålla innova-
tiva produkter, tjänster och utbildning strävar vi efter att
öka tillgången till cancervård för patienter globalt.
Vi arbetar tillsammans med kunder, myndigheter och andra intres-
senter. Vi isamverkar med akademin på olika sätt för att främja
innovation och forskning för att maximera det sociala värdet.
Tillgång till hälso- och sjukvård
Hantering av väsentliga områden
Tillgång till hälso- och sjukvård, i synnerhet strålbehandling, är
centralt för vår affärsstrategi ACCESS 2025 och syfte. Elekta ger
positiv påverkan på människor och samhälle genom att förbättra
tillgången till cancervård globalt. Genom att expandera på efter-
satta låg- och medelinkomstmarknader bidrar vi till att fler får
tillgång till vård, vilket utgör ett betydande bidrag till samhälle,
ekonomi och mänskliga rättigheter.
För att stötta denna satsning utfärdade vi 2021 en hållbarhets-
relaterad obligation med ett nyckeltal kopplat till att överbrygga
tillgångsklyftan genom installationer av linacs på eftersatta
marknader. Under 2023/24 har Elekta uppnått en stor milstolpe
genom att tillhandahålla tillgång till cancervård till över 260 mil-
joner människor på eftersatta marknader och vi följer planen att
förverkliga målet i ACCESS 2025 att göra cancervård tillgängligt
till alla genom att nå 300 miljoner människor vid slutet av nästa
räkenskapsår.
Innovation och FoU
Elekta investerar i FoU för att utveckla banbrytande strålbehand-
lingslösningar och programvara som gör det möjligt för sjukhus
och kliniker att både öka genomströmningen och behandla fler
sjukdomar. Våra erbjudanden innefattar förebyggande underhåll
så att onödiga kliniska driftstopp undviks. Läs mer om våra inno-
vationssatsningar på
sidan 12.
Policy och samarbeten
Elektas avdelning Global Policy and Patient Access tillhandahåller
expertis och fungerar som partner till beslutsfattare i olika länder
för att bygga upp hållbara sjukvårdssystem med fokus på cancer
och strålbehandling. Avdelningen hanterar samarbeten med
organisationer som IAEA, Global Health Catalyst, Global Coalition
for Radiotherapy och ESTRO Cancer Foundation. Elekta stöttar
organisationer som ökar medvetenheten kring strålbehandling
med resurser i form av naturaförmåner, kontanta medel och
kliniska experter.
Under 2023/24 har Elekta direkt eller via partners fört diskussio-
ner med myndigheter i Afrika, Mellanöstern och Östeuropa och
stöttat dem att ta fram policyer för cancerbehandling för att
möjliggöra ökad tillgång till strålbehandling. Ett land med särskilt
fokus är Ukraina, där Elekta har undertecknat ett samförstånds-
avtal med Ukrainas hälso- och sjukvårdsministerium, som stöttar
initiativen att återuppbygga och stärka möjligheterna till strål-
behandling, till exempel genom utbildning av sjukvårds personalen.
Under året har Elekta också undertecknat det första samarbets-
avtalet inom privat sektor med Internationella atomenergiorganet
IAEA om att samarbeta under deras program Rays of Hope för
att utöka tillgången till strålbehandling i länder med lägre medel-
inkomst. De svenska myndigheterna ger ett effektivt stöd genom
att underlätta dialoger om hälso- och sjukvård och cancer runt
om i världen. Några exempel är besök från det svenska kunga-
huset och delegationer till flera länder under året (till exempel
Mexiko och Indonesien) med cancervård som ett av ämnena på
agendan, men också regelbundet stöd från svenska ambassaden
i ett antal länder. Dessutom har bildandet av Elekta Foundation
stärkt vårt engagemang för att öka medvetenheten om cancer
och vikten av tidig upptäckt.
Lokal närvaro
Genom att utvidga vår direkta närvaro och öka antalet lokala
tekniska experter (serviceingenjörer) driver vi fram tillgång
genom att undvika kliniska driftstopp. Ett geografiskt fokus-
område för 2023/24 har varit Thailand.
Elekta har också fokuserat på att hålla igång cancervården
trots kriget som pågår i Ukraina. Vår serviceorganisation har gett
kunderna sitt fulla stöd och högsta prioritet och vi har lyckats
utföra planerade installationer under året. Vi har också engagerat
oss i Radiotherapy Crisis Task Force som dragits igång av Global
Coalition for Radiotherapy. Exempel på vidtagna åtgärder inne-
fattar förflyttning av behandlingsplaner till maskiner i andra
länder så att patienter som har flytt kriget kan få behandling.
Vi stöttar också WHO regelbundet med data kring situationen
för strålbehandling inne i Ukraina.
Socialt
S
Höjdpunkter 2023/24
Tillgång till cancervård på
eftersatta marknader:
Nådde över
260 miljoner
människor globalt
Not
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
82
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Socialt, forts.
Kundfinansiering
Genom att samarbeta med tredjepartsfinansiärer, som leasing-
företag och exportkreditorgan, kan vi möjliggöra finansierings-
lösningar och andra betalningsmodeller som gör modern strålbe-
handlingsteknik mer tillgänglig för klinikerna. Vi fortsätter också
att utveckla vår interaktion med internationella utvecklings-
banker och andra finansieringskällor från både offentliga och
privata parter för att stötta förverkligandet av strålbehandling.
Egen arbetsstyrka
Hantering av väsentliga områden
Våra medarbetare är avgörande för de framgångar Elekta haft
när det gäller att genomföra vår affärsstrategi och uppfylla vårt
syfte och utgör en central del av vår strategi, se
sidan 9. Med
ett team på cirka 4700 medarbetare påverkar Elekta människor
och samhällen globalt. Identifierade medarbetarrisker innefattar
hälsa och säkerhet på arbetsplatsen liksom diskriminering.
Elektas policy för Personal och Mänskliga Rättigheter baseras
på internationella standarder för mänskliga rättigheter och
arbetsrätt och syftar till att främja en kultur av mångfald, inklu-
dering, rättvisa och tillhörighet för att säkerställa de högsta
standarderna inom hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Dess-
utom syftar Elektas globala People Agenda till att möjliggöra
för våra medarbetare att framgångsrikt genomföra vår affärs-
strategi. Agendan bygger på följande:
•
Driva kompetensutveckling för att säkerställa leverans av
ACCESS 2025, med systematisk utveckling av talanger som
säkerställer en framtida talangpool och utvecklingskultur
•
Stärka vår kultur för att säkerställa en hållbar leverans av
vår strategi
•
Fortsatt förbättring av agendan kring mångfald, rättvis
behandling, inkludering och tillhörighet
•
Proaktivt driva organisatorisk effektivitet
Elektas anställda
Elekta har en global arbetskraft på 4718 (4540) medarbetare.
Ibland anlitar vi konsulter för specifika projekt. Antalet anställda
hos Elekta påverkas inte av säsongsvariation. HR-data har
samlats in från företagets HR-system och avser personaldata
från slutet av året.
Medarbetarengagemang och utveckling
Passionerade och engagerade medarbetare gör det möjligt för
Elekta att framgångsrikt driva vår strategi med tillgång till sjuk-
vård, och personalutveckling är centralt för Elektas strategi. Med-
arbetarnas enskilda prestationer granskas under hela året med
en formell årlig utvärdering mot företagets mål och värderingar
(lik som ledarskapshörnstenar för chefer) och mot individuella
årliga planer. Vår policy är att alla medarbetare får resultat- och
karrärutveck
lingsutvärdering under året.
Kontinuerlig kompetensutveckling och ledarskapsutveckling är
prioriteringar för Elekta. Vi har utvecklingsutbildning för alla med-
arbetare och globala ledarskapsutvecklingsprogram för både
chefer och projektledare. Både innehåll och leveransmetoder
granskas regelbundet för att säkerställa samordning med vår stra-
tegi och krav från medarbetare och ledare, i synnerhet i samband
med välbefinnande, mångfald, rättvis behandling och inkludering.
Omfattande undersökningar om medarbetarengagemang
utförs varje år. Den senaste årliga undersökningen genomfördes
under mars 2024 och resultatet visar generellt höga poäng
jäm fört med referensvärdena. Den årliga undersökningen
kompletteras med månadsvisa pulsundersökningar runt om
i organisationen.
Mångfald och inkludering
Som global arbetsgivare är Elekta varse om vikten av att bygga
upp en kultur med mångfald,rättvis behandling, inkludering och
tillhörighet för att kunna attrahera och bibehålla engagerade
medarbetare för att driva vårt affärssyfte.
Mångfald och inkludering identifieras bland FN s mål för hållbar
utveckling som grunden för det globala samhället när man ska
skapa en hållbar framtid, eftersom det ger långtgående effekter på
innovation, riskhantering och kreativitet i samhälle och ekonomi.
Från perspektivet mänskliga rättigheter är det centralt att ge alla
lika möjligheter och inte tolerera någon form av diskriminering.
För Elekta är en kultur med mångfald, rättvis behandling, inklu-
dering och tillhörighet avgörande för att vår verksamhet ska växa.
Alla på Elekta ska ges lika möjligheter, oavsett kön, ålder, sexuell
läggning, etnicitet, nationalitet, religion eller någon annan poten-
tiell grund för diskriminering, så som beskrivs i Elektas policy
Personal och mänskliga rättigheter. Elekta driver en bred agenda
för mångfald och inkludering för att skapa en arbetsplats där alla
medarbetare kan trivas och arbeta enligt sin fulla potential.
Under 2023 fastställdes strategin för mångfald och inkludering
som en integrerad del av den personalstrategi som leddes av
Global People Leadership Team. Varje funktionsenhet har en dedi-
kerad ansvarig för mångfald och inkludering som stöttar respek-
tive ledningsteam i att anpassa strategin så den överensstämmer
med deras unika behov och genomför initiativ för att driva agen-
dan för mångfald och inkludering i hela företaget.
Könsfördelning är ett fokusområde för Elekta. Vi bedömer löne-
skillnader mellan könen för jämförbara roller internt. Dessa jäm-
förelser genomförs lokalt och bygger på lokala föreskrifter och
lagkrav. Vårt mål för könsmångfald var att öka det underrepre-
senterade könet (kvinnor) i ledande befattningar till mer än 23
procent, i affärskritiska befattningar till 30 procent, och i andelen
kvinnor företaget generellt till 32 procent per 2023/24. Vi har över-
skridit målet för andelen kvinnor i ledande befattningar som i
nuläget ligger på 26 procent. Beträffande kvinnor i hela företaget
har vi nått 30 procent och avseende affärskritiska befattningar
har vi målet 30 procent och har nått till 25procent. Detta är inte
tillfredsställande och vi fortsätter att sträva efter en mer mång-
sidig och inkluderande arbetsplats för alla.
Vi tror på att skapa en inkluderande arbetsplats där våra
med arbetare kan vara sina autentiska jag och känna att de hör
hemma på företaget och kan arbeta enligt sin fulla potential.
Vi är övertygade om att detta hjälper till att gynna en innova-
tions- och resultatinriktad kultur där medarbetarna arbetar mot
en värld där alla har tillgång till den bästa cancervården. En del
av strategin för mångfald och inkludering innebär att stärka våra
personalresursgrupper samt utskotten Diversity, Equity, Inclusion
och Belonging.
I år har vi sett en ökning av antalet personalresursgrupper
och det finns planer på att fortsätta att stötta och utöka dem.
Exem pel inkluderar utskotten Diversity, Equity, Inclusion och
Belonging Committee som har en Women’s Initiative and Next
Generation Affinity-grupp hos Elekta Americas samt gruppen
Diversity, Inclusion and Belonging i Storbritannien med en Next
Generation-grupp, ett Neurodiversity-nätverk och ett LGBTQ+-
nätverk. Grupperna arbetar för att förbättra Elekta som en bra
arbets plats, till exempel genom att skapa en känsla av tillhörighet
genom olika nätverk och sociala aktiviteter liksom utbildnings-
möjligheter för medlemmarna.
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
83
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen och
icke-diskriminering
Elekta arbetar för att säkerställa hälsa, både fysisk och psykisk,
samt säkerheten för våra medarbetare. Diskriminering, trakasserier
och mobbning innebär hälsorisker för medarbetare och underleve-
rantörer och tolereras inte i någon form. Under året har det före-
kommit tre incidenter av diskriminering, som alla har utretts och
lösts utan ytterligare åtgärder. Rapporterade incidenter granskas av
den lokala HR-funktionen samt av en oberoende part. HR-funktio-
nen arbetar med externa yrkesrelaterade vårdgivare och använder
sig av dessa tjänster vid tillfällen då man behöver söka fristående
och professionella råd om medarbetarnas hälsa och välbefinnande.
Våra tillverkningsanläggningar har lokala ledningssystem för
arbetsmiljö och säkerhet som har utformats i enlighet med lokala
juridiska krav. Alla rutiner omfattar både våra medarbetare och
underleverantörer som arbetar på uppdrag av Elekta. Anlägg-
ningarna har lokala arbetsgrupper eller utskott för hälsa och
säkerhet som identifierar faror, bedömer risker och undersöker
arbetsplatsincidenter. Dessa träffas kvartalsvis och består av
representanter från den lokala ledningsgruppen, hälso- och säker-
hetsspecialister och medarbetare. Arbetsplatsolyckor följs upp
genom att samla in data från de anläggningar där manuell till-
verkning sker. Under 2023/24 registrerade Elekta noll lost-time-
incidenter. Elektas anläggning i Storbritannien har fortsatt att
rapportera alla ”tillbud”, vilket påskyndar korrigerande åtgärder
för att undvika framtida olyckor och lost-time-incidenter.
Arbetsmiljörelaterade risker som är kopplade till vår verksamhet
innefattar strålning och offsite-installationer. Säkerhetsåtgärder
relaterade till strålning innefattar specialdesignade skydd för
testning, personliga dosimetrar för medarbetare som utsätts för
strålning samt regelbundna läkarundersökningar på arbets-
platsen. Riskbedömningar finns på plats för alla aktiviteter på
arbetsplatsen. Speciellt utbildade managers i hälsa och säkerhet
utför också kompletta granskningar runt om på anläggningarna
för att identifiera faror och undersöka rapporterade incidenter.
Externa rådgivare konsulteras i dessa aktiviteter. När faror identi-
fieras eller incidenter inträffar granskas de interna processerna
och riskbedömningarna uppdateras.
Arbetsrelaterade faror och farliga situationer rapporteras till
närmaste chef eller direkt till chefen för hälsa och säkerhet.
Specifika instruktioner och rutiner har tagits fram för medarbe-
tare som arbetar med installationer utanför anläggningen, till
exempel med installationer eller service på sjukhus. Dessa med-
arbetare är alltid skyldiga att utvärdera sina arbetsförhållanden
och har rätt att avbryta sitt arbete till dess att eventuella identi-
fierade hälso- och säkerhetsproblem har lösts.
Utbildning i hälsa och säkerhet ges till medarbetare i enlighet
med rollspecifika behov och ansvarsområden. Som anges både i
vår uppförandekod och i vår policy för personal och mänskliga
rättigheter ska roller som kräver specifika säkerhetsinstruktioner
och skydd få all nödvändig utbildning och utrustas med personlig
skyddsutrustning och verktyg innan arbetet påbörjas.
Hälso- och säkerhetsutbildning omfattar allmänna arbets rutiner
likväl som specifika arbetsrelaterade faror, inklusive användning av
kemikalier och strålning. Hälso- och säkerhetsinformation kommu-
niceras genom linjeorganisationen och vid möten om arbetssäker-
het, ”Tool Box Talk”, där det är obligatoriskt för medarbetare att
delta. Medarbetarna konsulteras också i utveckling, implemente-
ring och utvärdering av ledningssystemen för säkerhet.
Elekta har samarbeten med icke-yrkesrelaterade vårdgivare
som en del av ersättningssystemet på många anläggningar.
Andra anläggningar erbjuder årliga läkarundersökningar. Vi
uppmuntrar också till medarbetarnas hälsa och välbefinnande
genom webbseminarier och vi sponsrar företagsidrottsföreningar,
teamhälsoevenemang och hälsokampanjer.
Kollektivavtal
Alla anställda har rätt att gå med i en fackförening och att för-
handla kollektivt i enlighet med lokala lagar och tillämpliga över-
enskommelser. Alla som arbetar för Elekta ska ha rätt till rättvisa
villkor enligt lokala regler och förordningar, inklusive avtalsenlig
arbetstid, tid för vila, övertid och semester. Oavsett om de
om fattas av kollektivavtal eller inte, erhåller samtliga anställda
en konkurrenskraftig och rättvis ersättning för sitt arbete.
Socialt, forts.
Läs om våra
medarbetare
som driver vår
hållbarhets-
agenda på
elekta.com
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
84
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Konsumenter och slutanvändare
Hantering av väsentliga områden
Kvalitet och säkerhet i alla produkter och erbjudanden har högsta
prioritet för Elekta för att alltid säkerställa patientsäkerheten.
Målet är att uppfylla högsta möjliga säkerhetsstandarder för alla
produkter, för alla kunder och patienter, samt för företagets egna
medarbetare inom installation och service. Våra produkter
utvecklas, tillverkas, marknadsförs, säljs och underhålls enligt
kvalitetskontrollerade processer.
Som tillverkare av medicintekniska produkter måste Elekta
uppfylla strikta och omfattande internationella lagkrav och pro-
duktsäkerhetsstandarder. Elektas verksamhetsfunktion Product
Quality & Service är inriktad på att övervaka och förbättra pro-
duktkvaliteten. Elekta är certifierade enligt ISO 13485. Krav enligt
nationella bestämmelser tillämpas i relevanta fall, t.ex. gällande
rapportering av incidenter eller produktåterkallelser. Kvalitets-
ledningssystem granskas av både interna granskare och tredje-
partsrevisorer och certifieras av externa tillsynsmyndigheter och
myndigheter som utför regelbundna inspektioner.
Datasekretess hanteras av Elektas organisation Global Data
Privacy. Organisationen använder sig av en ”GDPR+-metod”, där
utgångspunkten är GDPR-efterlevnad och justeringar görs mot
denna utgångspunkt baserat på landspecifika krav.
Arbetskraft i värdekedjan
Hantering av väsentliga områden
Elekta köper in material och komponenter från leverantörer i hela
världen. Genom interaktionerna bidrar Elekta till skapande av
arbetstillfällen lokalt. Då risk finns att även negativa effekter upp-
står i form av påverkan på människor och mänskliga rättigheter
i leverantörskedjan, arbetar Elekta aktivt för att minimera dessa.
Elekta strävar efter att respektera mänskliga rättigheter så
som beskrivs i vår policy för personal och mänskliga rättigheter
och vår uppförandekod. Elekta använder sig också av en upp-
förandekod för leverantörer som ställer detaljerade krav på
mänskliga rättigheter och arbetsrätt hos våra leverantörer.
Leverantörskoden baseras på internationellt etablerade mänsk-
liga rättigheter i enlighet med det internationella regelverket för
mänskliga rättigheter (International Bill of Human Rights), liksom
grund läggande rättigheter på arbetsplatsen samt internationella
arbetsstandarder i enlighet med ILO:s kärnkonventioner. Den
omfattar också inköp av konfliktmineraler, affärsetik och miljö-
skydd och kräver att våra leverantörer ska ställa samma krav på
sina leverantörer.
Majoriteten av våra leverantörer av direkt material är inte verk-
samma i länder där det är känt att kränkningar av de mänskliga
rättigheterna förekommer. Sådan påverkan kan förekomma
högre upp i leverantörskedjan, där det kan finnas risker för alltför
mycket övertid, brist på föreningsfrihet, tvångsarbete eller löner
som inte går att leva på.
Några av våra produkter innehåller mineraler som kobolt och
volfram, vilka ofta bryts i högrisk- eller konfliktdrabbade områ-
den, där det kopplat till utvinningen kan förekomma arbetsför-
hållanden som kan liknas vid modernt slaveri. Vi är medlemmar
i Responsible Minerals Initiative och samarbetar med dem för att
spåra ursprunget till alla mineraler i våra produkter för att kunna
säkerställa att mineralerna blivit utvunna under verifierade
arbetsförhållanden. Vid utgången av 2023/24 var samtliga
leverantörer av produkter innehållande volfram validerade av
Responsible Minerals Initiative. Alla leverantörer av kobolt har
undertecknat Elektas leverantörskod eller motsvarande. Elekta
använder enbart minimala mängder tantal, tenn och guld.
Elektas program för hållbara inköp, Sustainable Sourcing
Program (SSP), som omfattar både direkta och indirekta leveran-
törer och alla affärsområden, är ett due diligence- och analys-
program. Programmet omfattar en rad hållbarhetskrav och
syftar till att upptäcka och minimera eventuella avvikelser mot
Elektas uppförandekod för leverantörer samt att utvidga Elektas
förståelse för leverantörskedjans påverkan på hållbar utveckling.
SSP hanteras av Sustainable Sourcing Forum, som inkluderar
inköps direktörer och representation från compliancefunktionen.
Socialt, forts.
Elekta kategoriserar inköpsaktiviteterna i antingen direkta eller
indirekta inköp. Under 2023/24 utförde man vid direkta inköp 29
leverantörsanalysprocesser med mål för hållbar utveckling inom
programmet för hållbara inköp. Analysprocessen utgör inte någon
fullständig revision. Under analyserna gjordes 33 observationer.
Elekta har rapporterat resultaten till leverantörerna och begärt
korrigerande åtgärder, där så krävts. Inga fynd klassificerades som
högrisk. Inga leverantörskontrakt har avslutats och vi fortsätter
vårt engagemang med leverantörer för att bygga upp samarbeten
i hela leverantörskedjan. (I Elektas traditionella leverantörs-
revisions process ingår emellanåt MSS-frågor, dessa redovisas
inte här.)
Elekta arbetar med allt större krav på due diligence och en
minskning av negativ påverkan i hela värdekedjan och strävar
efter att vidareutveckla processerna i leverantörskedjan. Under
2023/24 har Elekta köpt in ett tredjepartsverktyg för att kunna
bedöma MSS-resultaten för våra större leverantörer. SSP har
också tagit fram en plan för att uppfylla Elektas mål att 45 pro-
cent av våra leverantörer per utsläpp ska ha Science Based Target
validerade klimatmål. 47 av våra leve rantörer som står för en hög
utsläppsnivå har deltagit i webbina rier med SSP-teamet och
Elektas Group Sustainability Director.
Leverantörsengagemangsprocessen kännetecknas av kontinu-
erliga förbättringar och Elekta är medvetna om att leverantörerna
befinner sig på olika mognadsnivå. Elekta fokuserar därför på att
etablera en miljö med öppenhet, samarbete och transparens.
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
85
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Mål Framsteg 2023/24 Nästa steg/Måluppdatering
Tillgång till
hälso- och
sjukvård
Öka den installerade basen med 825 linacs på eftersatta marknader per 30 april
2025, jämfört med 30 april 2020.
Enligt plan. 215 linacs installerades på eftersatta marknader under
2023/24. Totalt antal linacs som tillkommit efter baslinjen: 720 linacs.
Se ytterligare information på
sidan 7.
Målet bibehålls.
Egen arbetsstyrka
Öka eNPS (employer Net Promoter Score) till 34 per 2024/25. eNPS mäter anställdas
vilja att rekommendera organisationen som arbetsgivare till andra, med en poäng-
skala från –100 till +100.
Inte enligt plan. eNPS 10. Målet bibehålls.
Minska den frivilliga personalomsättningen till 7,5% per 2023/24 Målet har uppnåtts. Den frivilliga personalomsättningen ligger nu på
5,29%.
Uppdaterat mål: 7–8% frivillig personalomsättning.
Förbättra den totala medarbetarupplevelsen baserat på resultat från individuella
medarbetar- och teamdiskussioner, större undersökningar eller pulsundersökningar
och andra former eller forum för dialog.
Höga poäng rent generellt vid den årliga medarbetarundersökningen
i förhållande till referensvärdena trots en viss nedgång jämfört med
föregående år.
Kvartalsvisa pulsundersökningar införs för att
ersätta de årliga medarbetarundersökningarna.
Denna förändring vill möjliggöra mer frekventa
och aktuella uppföljningar av medarbetarnöjdhet.
Förbättra könsfördelningen på verksamhetskritiska poster till att omfatta
30% kvinnor/underrepresenterat kön per 2023/24.
Inte uppnått. 25,53% i affärskritiska befattningar. Nya mål för mångfald och inkludering ska fast-
ställas och godkännas under 2024.
Genomföra bedömningar för att granska löneskillnader mellan könen vid våra större
anläggningar globalt på ett ändamålsenligt sätt.
Målet har uppnåtts. Löneskillnad mellan kvinnor och män har granskats
i Kina, Nederländerna, Sverige, Storbritannien och USA. Löneskillnaden
mellan kvinnor och män är för närvarande 1 %.
Löneskillnaden mellan kvinnor och män ska
granskas regelbundet.
Strategin för mångfald och inkludering ska inkluderas i årsredovisningen 2023/24. Målet har uppnåtts. Strategin för mångfald och inkludering godkändes
av styrelsen som en del av personalstrategin i
november 2023. Nya mål för mångfald och inklude-
ring ska fastställas och godkännas under 2024.
Leverantörskedjan
Programmet för hållbara inköp, Sustainable Sourcing Program (SSP), har som mål
att 45% av våra leverantörer per utsläpp ska sätta Science Based Target validerade
klimatmål (SBTs).
Webbinarier hölls med 47 av våra leverantörer som står för en hög
utsläppsnivå där vi presenterade förväntningarna och fördelarna med
sätta SBTs. 10 % av våra leverantörer efter utsläpp har godkända SBTs.
Fortsätta att engagera leverantörer för att
främja att fler ska registrera sig för att uppnå
forsknings baserade mål.
Etablera förbättrade metoder för att bedöma och hantera MSS-resultaten för
våra större leverantörer.
Efter en urvalsprocess har SSP anlitat en leverantör baserat på
metodikens stabilitet och täckning av försörjningsbasen. Det pågår
ett arbete med att bygga upp det här verktyget i våra rutiner så att
det blir möjligt att göra MSS-bedömningar av våra större leverantörer.
Slutföra de nya processerna och implementera
dem, inklusive utbildning av inköpspersonal.
Samtliga leverantörer av produkter innehållande volfram ska vara validerade enligt
Responsible Minerals Initiative. Alla leverantörer av kobolt har undertecknat Elektas
leverantörskod eller motsvarande. Elekta använder enbart minimala mängder tantal,
tenn och guld.
Uppnått. Bibehålla samma nivå av kontroll och förbättra
datakvaliteten i leverantörsprocesser över tid.
Mål och framsteg
Socialt, forts.
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
86
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Totalt antal anställda efter anställningsform
(tillsvidare och visstid), per region
2023/24
Tillsvidare-
anställda
Visstids-
anställda Totalt
Europa 2 211 20 2231
Nordamerika 913 1 914
Kina 344 394 738
Mellanöstern, Afrika och Indien 324 324
Asien och Stillahavsområdet 249 249
Japan 136 7 143
Sydamerika 116 3 119
Totalt 4 293 425 4 718
2022/23
Tillsvidare-
anställda
Visstids-
anställda Totalt
Europa 2124 51 2175
Nordamerika 894 9 903
Kina 315 401 716
Mellanöstern, Afrika och Indien 291 2 293
Asien och Stillahavsområdet 191 2 193
Japan 129 7 136
Sydamerika 116 8 124
Totalt 4060 480 4540
Totalt antal anställda efter anställningsform
(tillsvidare och visstid), efter kön
2023/24
Tillsvidare-
anställda
Visstids-
anställda Totalt
Kvinnor 1 265 142 1 407
Män 2 959 278 3 237
Icke-binära 2 2
Ej kategoriserade 67 5 72
Totalt 4 293 425 4 718
2022/23
Tillsvidare-
anställda
Visstids-
anställda Totalt
Kvinnor 1181 160 1341
Män 2752 307 3059
Icke-binära 1 0 1
Ej kategoriserade 126 13 139
Totalt 4060 480 4540
Resultat 2023/24
Totalt antal anställda efter anställningstyp
(heltid och deltid), efter kön
2023/24
Heltid Deltid Totalt
Kvinnor 1 340 67 1 407
Män 3 171 66 3 237
Icke-binära 2 2
Ej kategoriserade 71 1 72
Totalt 4 584 134 4 718
2022/23
Heltid Deltid Totalt
Kvinnor 1275 66 1341
Män 2986 73 3059
Icke-binära 1 0 1
Ej kategoriserade 132 7 139
Totalt 4394 146 4540
Mångfald i sammansättning av bolaget, per kön %
2023/24 2022/23
Män Kvinnor Män Kvinnor
Styrelse 50,0 50,0 50,0 50,0
Koncernledning 85,7 14,3 90,9 9,1
Alla anställda
1)
68,6 29,9 67,4 29,5
1)
Cirka 3procent av medarbetarna är inte kategoriserade.
Socialt, forts.
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
87
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Mångfald i sammansättning av bolaget, per ålder %
2023/24
<31 år 31–50 år > 50 år
Ålder ej
registrerad
Styrelse 0 12,5 87,5 0
Koncernledning 0 57,1 42,9 0
Alla 9,7 62,6 26,2 1,5
2022/23
<31 år 31–50 år > 50 år
Ålder ej
registrerad
Styrelse 0 12,5 87,5 0
Koncernledning 0 36,4 63,6 0
Alla 10,2 61,6 25,2 3,0
Löneskillnad mellan kvinnor och män 2023/ 24
Plats
Löneskillnad
mellan kvinnor
och män
Nederländerna 13%
Storbritannien 6%
USA 2%
Sverige
1%
Kina
0%
eNPS (Employee Net Promoter Score)
2023/24 2022/23 2021/22
eNPS 10 12 28
Diskrimineringsincidenter
2023/24 2022/23 2021/22
Diskrimineringsincidenter 3, alla lösta 3, alla lösta 9, alla lösta
Arbetsplatsolyckor med lost-time-incidenter
2023/24 2022/23 2021/22
Arbetsplatsolyckor med
lost-time-incidenter
1)
0 0 4
1)
Tillverkningsanläggningar i Storbritannien och Kina.
Konsumenter och slutanvändare
•
Utredning av potentiellt integritetsrelaterade ärenden, varav
inget var resultatet av något klagomål.
•
Elekta har inte varit föremål för väsentliga böter eller bristande
sanktioner för bristande efterlevnad av integritetslagstift-
ningen, och inga integritetsrelaterade fall har rapporterats
via Elekta Integrity Line under 2023/24. Mer information om
Elekta Integrity Line finns på
sidan 91.
Bedömningar avseende leverantörer
•
29 MSS-bedömningar har slutförts.
•
Webbinarier har hållits med 47 av våra leverantörer som är
ansvariga för en hög utsläppsnivå för att övertyga dem om
att registrera sig för att uppnå forskningsbaserade mål.
•
Andelen leverantörer som har registrerat sig för att uppnå
forskningsbaserade mål har uppnått 15 procent.
•
Inköp av ett bedömningsverktyg för att automatisera ESG-
bedömningar av en stor andel av vår befintliga leverantörsbas.
Socialt, forts.
Beräkningsmetodik
Löneskillnad mellan kvinnor och män
Löneskillnaden mellan kvinnor och män beräknas
genom att dividera genomsnittslönen för män med
genom snittslönen för kvinnor och subtrahera med ett.
Löne skillnaden mellan kvinnor och män återspeglar
löneskill naden i organisationen och den justeras inte
för skillna der som chefsnivåer och antal års arbetslivs-
erfarenhet.
EMEA, 69%
APAC, 20%
Americas, 12%
EMEA, 69%
APAC, 20%
Americas, 12%
Kostnader för leverantörskedjan, 2023/24
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
88
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Styrning
Not
Höjdpunkter 2023/24
G
Affärsuppförande
Hantering av väsentliga områden
Genom Elektas ambition att driva tillgången på hälso- och sjuk-
vård globalt är vi engagerade i att som högsta prioritet bekämpa
korruption och andra former av oetiskt affärsagerande, vilka kan
vara skadliga för en hållbar utveckling av samhälle, ekonomi och
mänskliga rättigheter.
Elektas medarbetare säkerställer att lagar och regler efterlevs
och strävar efter att arbeta nära tillsynsorgan i alla transaktioner
som rör försäljningen av våra produkter och tjänster. Vårt grund-
läggande ansvar är att tillhandahålla säkra och effektiva produk-
ter för kunder och patienter. Alla som arbetar för eller på uppdrag
av Elekta måste följa alla tillämpliga lagar och regler som rör
interaktioner med myndigheter och hälso- och sjukvårdspersonal.
Vi implementerar effektiva regelefterlevnads- och integritets-
program som betonar våra värderingar och beteenden och vårt
arbete är förankrat i vår globala efterlevnadspolicy. Vi bygger en
kultur av etiskt affärsuppförande genom att fastställa förvänt-
ningar på individuellt beteende i hela organisationen och genom
att integrera regelefterlevnad i våra affärsprocesser. Arbetet styrs
av vårt regelefterlevnadsprogram på åtta punkter med fokus på
högriskområden: bekämpning av mutor och korruption, konkur
-
renslagstiftning och handelsefterlevnad. Programmet bygger på
bästa praxis som definierats av ledande tillsynsmyndigheter och
har skräddarsytts för att passa Elektas behov, risker och utma-
ningar. Regelefterlevnadsstrategin och -programmet vidareut-
vecklas fortlöpande för att säkerställa att de mest relevanta
riskerna och kraven behandlas på ett adekvat sätt.
Elektas förhållningssätt till skatter
Vår hållbarhetsagenda strävar efter att främja en verksamhet
som frodas på lång sikt, något som i sin tur förstärker vår positiva
sociala påverkan. Centralt för detta åtagande är vår roll som
medveten skattebetalare, en hörnsten i företagets hållbarhet.
Elektas förhållningssätt till skatter och skattestyrningsmodell
fastställs i vår skattestrategi, som granskas och godkänns varje år
av Elektas styrelse. Med tanke på att ett av de viktigaste bidragen
ett företag gör mot ett hållbart samhälle utgörs av de skatter
företaget betalar, tror Elekta på att vara transparent i sina
skatte affärer. I en strävan efter att öka sin transparens avseende
skatter och skattestyrningsmodellen har Elekta från 2023 valt att
tillämpa skattestandarden GRI 207 för hållbarhetsredovisnings-
syften. Även om Elekta har inkluderat skatterelaterad information
i sin tidigare hållbarhetsredovisning krävdes ytterligare informa-
tion för att Elekta skulle anpassas till GRI 207. Det innebär att
Elekta lämnar den information som krävs enligt skattestandarden
GRI 207.
Vårt förhållningssätt till skatter
Skattestrategin sammanfattas i denna årsredovisning och syftet
är att säkerställa att kopplingen mellan vår skattestrategi och
våra affärsstrategier är välformulerad och visar hur våra skatte-
mål är harmoniserade med Elektas övergripande affärsmål.
Anpassningen uppnås genom att affärsmålen analyseras från ett
skatteperspektiv. Resultatet av analysen fastställer våra skatte-
mål: hantering av skatteefterlevnad, hantering och optimering av
effektiv skattesats, hantering av skatterisker genom god skatte-
styrning samt diskussioner med skattemyndigheterna på ett
öppet och transparent sätt. Elektas skatteaffärer hanteras med
hänsyn till kraven från våra intressenter, vårt bredare företags-
ansvar, anseende och för att bibehålla högkvalitativ bolags-
styrning, etik och värderingar.
Harmoniseringen av vår skattestrategi med våra hållbarhets-
mål beskrivs också och visar på vårt åtagande för ansvarsfullt
företagande: uppfyllande av våra rättsliga skyldigheter att betala
rätt mängd skatt i relation till våra affärsaktiviteter och vår
affärsmodell, att inte delta i någon skatteplanering som kan
skada Elektas verksamhetsdrift, anseende eller intressenter samt
att verka inom lagens ordalydelse såväl som dess anda.
Vår skattestyrningsmodell
För att säkerställa att skattemålen uppnås har vi implementerat
en skattestyrningsmodell som är centrerad kring vår policy för
koncernskatt. Policyn för koncernskatt gäller för alla företag i kon-
cernen och fokuserar på hantering av bolagsskatt, vilket innefattar
alla skatter baserat på transaktionsbas liksom på företagets
taxer bara resultat, med både internprissättning och indirekta
skatter som moms i åtanke. För att skattechefen ska ha en över-
blick över andra skatterelaterade frågor finns det separata policyer
som identifierar och hanterar dessa frågor. Dessutom konsulteras
externa skatterådgivare regelbundet för att skattechefen ska ha
full kännedom om den regulatoriska utvecklingen i skattefrågor.
Riskbedömningsstrategin implementerad enligt plan
och vidare bedömning genomförd för att identifiera
områdesspecifika och regionala risker.
87 %
Uppdaterad årlig regel-
efterlevnadsutbildning för alla
anställda, slutförandegrad
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
89
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Styrning, forts.
När så är lämpligt, eller nödvändigt, samarbetar Elekta med olika
skattemyndigheter för att få en bättre förståelse av deras syn på
en viss skattefråga. Vi engagerar oss också i lobbyverksamhet i
syfte att uppnå en större säkerhet avseende komplicerade skatte-
frågor som direkt eller indirekt kan påverka vår verksamhetsdrift.
Rutinerna för hantering av skatterisker som beskrivs i vår policy
för koncernskatt bygger på en skatteutvärderingsprocess som
innefattar diskussioner med Elektas interna och externa intressen-
ter för att analysera deras krav och den effekt de har på våra
skatte mål. Det gör det möjligt för Elekta att fastställa och til-
lämpa ett skattestyrningsramverk som identifierar våra viktigaste
skatterisker, vad som utlöser dem, riskminimeringsaktiviteter samt
roller och ansvarsområden för berörda personer. Vi följer ett robust
ramverk för styrning av skattefrågor, vilket säkerställer centralise-
rad lagring av skattedeklarationer, där kompletterande gransk-
ning kan utföras av externa revisorer och redovisas till skatte-
chefen. Alla Elekta-företag genomför också en årlig rapportering
om efterlevnad, bekräftar efterlevnad av lokala redovisningsstan-
darder och punktlig inlämning av deklarationer och annan infor-
mation. Elektas koncernskattefunktion ansvarar också för att
initiera övervaknings- och valideringsprocesser genom vilka alla
koncernföretags efterlevnad av policyn för koncernskatt säker-
ställs och utvärderas. Alla väsentliga frågor och viktiga uppdate-
ringar av regelverk eller verksamhet avseende policyn för koncern-
skatt redovisas till skatteutskottet och i förekommande fall till
revisionsutskottet och/eller styrelsen på en kontinuerlig och åter-
kommande basis. Skattechefen ger också kvartalsvisa uppdate-
ringar till skatteutskottet avseende koncernens skatteposition.
Våra skatterelaterade data
I linje med vårt åtagande till transparens redovisar vi öppet rörelse-
resultat, tillgångar och skattekostnader i de länder där vi är verk-
samma. Dessutom, och i linje med kravet i GRI 207-4, innehåller
tabellen på
sidan 99 finansiell, ekonomisk och skatterelaterad
information för alla jurisdiktioner där Elekta är verksamma.
Som framgår av tabellen på
sidan 99 finns det en skillnad i
alla jurisdiktioner mellan den faktiska effektiva skattesatsen och
standardskattesatsen för jurisdiktionen ifråga. För den absoluta
majoriteten av jurisdiktioner är den huvudsakliga anledningen
bakom skillnaden att det finns ett krav på att behandla vissa
intäkts- och kostnadsposter med en annan tidsmässig fördelning
i skattesyfte jämfört med redovisningen. I dessa fall har upp skju-
ten skatt redovisats i årsredovisningen i enlighet med IAS12. Andra
liknande orsaker är att en jurisdiktion får minska det beskatt-
ningsbara resultatet med uppkomna historiska förluster. Denna
typ av avräkning finns i de flesta länders skattelagstiftning och
tillämpas normalt av alla skattebetalare.
I ungefär 65procent av länderna är skillnaden mellan Elektas
effektiva skattesats och standardskattesatsen positiv, dvs. den
effektiva skattesatsen är högre än standardskattesatsen. I fler-
talet fall beror detta på att Elekta behandlar vissa kostnader
som icke-avdragsgilla.
Läs om våra
medarbetare
som driver vår
hållbarhets-
agenda på
elekta.com
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
90
Styrning, forts.
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
1. Integritetskultur
Ansvaret för att implementera ett effektivt regelefterlevnadsprogram vilar
ytterst på styrelsen. Minst fyra gånger per år rapporterar Global Head of
Compliance till styrelsens revisionsutskott om risker, program samt pågå-
ende frågor och utredningar. För mer information om regelefterlevnads-
funktionen och dess samverkan med styrelsen, se bolagsstyrningsrapporten
på sidan 116.
Eftersom uppbyggnaden av en efterlevnadskultur börjar ovanifrån föregår
vd och hela ledningsgruppen med gott exempel och visar genom beteende
och kommunikation att alla medarbetare förväntas agera enligt högsta
etiska standarder.
2 och 3. Styrning och resurser
Styrelsen har gett EVP & General Counsel, som chef för regelefterlevnads-
funktionen, autonomi och resurser för den dagliga förvaltningen av efter-
levnadsprogrammet som övervakar högriskområdena inom juridik: bekämp-
ning av mutor och korruption, konkurrenslagstiftning samt handelsefterlev-
nad. Dessa resurser innefattar en VP Global Head of Compliance, regionala
Compliance Officers samt två dedikerade Global Trade Compliance Officers.
4. Riskanalyser och korrigeringsåtgärder
Vårt regelefterlevnadsprogram utvecklas fortlöpande och förbättras baserat
på de fynd som görs vid systematiska riskanalyser där högriskmarknader
med strategisk betydelse för Elekta prioriteras. Syftet med dessa bedöm-
ningar är att identifiera eventuella luckor i regelefterlevnadsprogrammet i
specifika regioner samt att implementera åtgärder för att motverka sådana
brister. Analyserna genomförs genom intervjuer med relevant regional led-
ning och inkluderar en omfattande riskidentifieringsprocess som täcker de
typiska riskkategorierna land-, sektor-, transaktions-, affärsmöjlighets- och
affärspartnerrisker liksom forskning om externa källor och fynd vid interna
revisioner.
5. Policyer och rutiner
Vår uppförandekod och den koncernövergripande regelefterlevnadspolicyn
är hörnstensdokument för att bygga upp och upprätthålla en regelefter-
levnadskultur. Uppförandekoden finns på tolv språk och stöttas av ett antal
policyer som tagits fram av styrelsen samt vd och koncernchef. Det globala
policyramverket granskas och uppdateras varje år.
Den koncernövergripande efterlevnadspolicyn ger vägledning till med-
arbetare och affärspartners, främst gällande samverkan med hälso- och
sjukvårdsaktörer samt vårdpersonal. Där det behövs på grund av en identi-
fierad ökad risk kompletteras policyn med mer detaljerade lokala riktlinjer.
6. Utbildning och kommunikation
Utbildning i regelefterlevnad är avgörande för att säkerställa att vår upp-
förandekod och andra policyer används och följs, och vi strävar efter att till-
handahålla kontinuerlig utbildning för både medarbetare och affärspart-
ners. Utbildningen är utformad att vara engagerande och använder verkliga
scenarier som är relevanta för det dagliga beslutsfattandet.
För att ge lättillgänglig praktisk vägledning om de viktigaste företags-
policyerna ingår utbildningsvideor om olika ämnen i den obligatoriska utbild-
ningen om uppförandekoden. Nyanställda presenteras för uppförandekoden
samt regelefterlevnadskrav under introduktionsprogrammet.
7. Övervakning och tillsyn
Regelefterlevnadsprogrammets effektivitet säkerställs genom kontinuerlig
övervakning och riskbedömningar som säkerställer att våra policyer och
procedurer är adekvata för att minimera potentiella regelefterlevnadsrisker
och att de följs globalt. Slutsatserna från övervakning och riskanalyser
används för att förbättra både lokala och globala program. Intern efterlev-
nad säkerställs genom att relevanta efterlevnadsspecifika frågor inkluderas
i ram verket för intern kontroll och systematisk övervakning av regelefter-
levnadsprocesserna.
8. Utredningar och korrigerande åtgärder
Vi strävar efter att skapa en kultur där alla känner sig fria och trygga att ta
upp regelefterlevnadsrelaterade frågor. För att underlätta anonym rappor-
tering för alla intressenter, både interna och externa, har vi en etablerad
global visselblåsarprocess och ett rapporteringsverktyg, ”Elekta Integrity
Line”, som är tillgängligt på alla tillämpliga språk. Alla inrapporterade ären-
den kontrolleras internt av compliancefunktionen, EVP & General Counsel,
och rapporteras regelbundet till styrelsens revisionsutskott. Alla ärenden följs
upp i största möjliga mån och lämpliga korrigeringsåtgärder vidtas. Bedöm-
ningar av bakomliggande orsaker ingår i ärendehanteringsprocessen. Syftet
är att detektera och förebygga liknande tjänstefel och testa om de befintliga
kontrollerna var adekvat utformade för att minimera risken.
1
2
4
5
6
7
8
Compliance-
element
Utbildning
och kommunika-
tion
Övervakning
och tillsyn
Utredningar
och korrigerande
åtgärder
Policyer
och
rutiner
Integritets-
kultur
Riskanalyser
och
korrigerings-
åtgärder
Resurser
Styrning
3
Elektas regelefterlevnadsprogram
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
91
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Mål Framsteg 2023/24 Nästa steg/Måluppdatering
Resultaten från riskanalyserna kommer att användas under 2023/24 för att
prioritera riskområden.
Riskbedömningsstrategin genomfördes enligt plan och ytterligare analyser
gjordes för att identifiera aktuella och regionala risker.
Genomföra planen för reducering av riskerna och vid
behov anpassa regelefterlevnadsprogrammet där så
behövs för att tillgodose områden med förhöjda risker.
Utrullning av introduktionsutbildning för nyanställda, årlig repetitionsutbildning och
”utbildning av personal med kundkontakt” (omfattande regelefterlevnadsutbildning
för den kommersiella organisationen) planeras under 2023/24.
Obligatorisk regelefterlevnadsutbildning ingår i introduktionsmaterialet för
nyanställda och fysisk utbildning tillhandahålls i regioner med närvaro från
Compliance. Uppdaterad årlig regelefterlevnadsutbildning har genomförts för
alla medarbetare (över 87 % slutförandegrad) och anpassad omfattande regel-
efterlevnadsutbildning har lanserats för den kommersiella organisationen.
Fortsätta att uppdatera och genomföra årlig regelefter-
levnadsutbildning för alla medarbetare. Genomföra en
anpassad regelefterlevnadsutbildning för alla externa
Elekta-representanter.
Nästa steg i övervakningsprogrammet fastställs under 2023/2024. Regelefterlevnadsövervakning finns inbäddad i programmet för hantering
av externa parter genom fortlöpande automatisk övervakning av Elektas
distributörer.
Inkludera regelefterlevnadskontroller och -övervakning
inom andra affärsprocesser på transaktionsnivå, inklusive
leverantörsengagemang och marknadsföringsaktiviteter.
Fortsätta att främja en kultur med affärsetik under 2023/24 genom att utveckla
programmet Compliance Ambassador. Målet är att ha ambassadörer i alla regioner.
Compliance Ambassador-programmet har lanserats med ambassadörer i alla
regioner och flertalet länder med Elekta-kontor. Kvartalsmöten har hållits för
att öka medvetenheten och engagera ambassadörer i Compliance-aktiviteter.
Fortsätta att främja en kultur med affärsetik genom
regelefterlevnadskommunikation från koncernledningen
på global och regional nivå.
Källreferenser till hållbarhetsrapporten
1)
Yap et al 2016; Journal of Global Oncology; Global access to radiotherapy: Have we made progress during the past decade?; https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5497622/
2)
Exempelvis Redondo-Sánchez et al 2022; Cancers; Socio-economic inequalities in lung cancer outcomes: an overview of systematic reviews; https://www.mdpi.com/2072-6694/14/2/398
och Karanth et al 2019; JNCI Cancer Spectrum; Race, socioeconomic status, and health-care access disparities in ovarian cancer treatment and mortality: systematic review and meta-
analysis; https://academic.oup.com/jncics/article/3/4/pkz084/5584201?login=false
3)
FN:s mellanstatliga klimatpanel om klimatförändringar 2023; https://www.ipcc.ch/report/sixth-assessment-report-cycle/
4)
Watts et al 2021; The Lancet; The 2020 report of The Lancet Countdown on health and climate change: responding to converging crises; https://www.thelancet.com/article/
S0140-6736(20)32290-X/fulltext
5)
GLOBOCAN 2020, https://gco.iarc.fr/today/home
6)
Sung et al 2021; CA: A cancer journal for clinicians; Global cancer statistics 2020: GLOBOSCAN estimates of incidence and mortality worldwide for 36 cancers in 185 countries; https://
acsjournals.onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.3322/caac.21660
7)
Atun et al 2015; Lancet Oncology; Expanding global access to radiotherapy; https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/26419354/
8)
U4 Anti-Corruption Resource Centre 2020; https://www.u4.no/publications/health-sector-corruption
9)
Exempelvis Hanf et al 2011; PLOS ONE; Corruption Kills: Estimating the Global Impact of Corruption on Children Deaths; https://www.researchgate.net/publication/
51786695_Corruption_Kills_Estimating_the_Global_Impact_of_Corruption_on_Children_Deaths; or Glynn 2022; Front Public Health; Corruption in the health sector: A problem in need of a
systems-thinking approach; https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC9449116/
Resultat 2023/24
Elekta har inte varit föremål för några betydande händelser med bristande
regelefterlevnad av lagar och regler under 2023/24. Det fanns inga bekräftade
fall av korruption och inga juridiska åtgärder gällande konkurrensbegränsande
praxis, konkurrenslagstiftning och/eller dominerande marknadsställning. Under
2023/24 anmäldes 21 fall, antingen via integritetslinjen, en särskild e-postadress
direkt till Compliance eller via andra kanaler. Flertalet av dessa fall rörde med-
arbetare och ledarskapsfrågor.
Mål och framsteg
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
92
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
GRI-index
Undantag
GRI Standard/annan källa Upplysning Plats Undantagna krav Orsak Förklaring
GRI 1: FOUNDATION 2021
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
GRI 2: ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 2021 2-1 Uppgifter om organisationen 21
2-2 Enheter som omfattas av organisationens rapportering 101
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktinformation 101
2-4 Förändringar i rapporteringen 101
2-5 Granskning och bestyrkande 101
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 10–11
2-7 Anställda 87 Anställda med
icke-garanterade
timmar
Inte
tillämpbart
Andelen av dessa anställda är
negligerbar i relation till det totala
antalet anställda.
2-8 Arbetstagare som inte är anställda Arbetstagare som
inte är anställda
Information
saknas/är
ofullständig
Elekta har ingen information om
andra arbetstagare än de som
är anställda av koncernen.
2-9 Bolagsstyrning och styrelsesammansättning 110–117, 121–124
2-10 Nominering och val av styrelse 112
2-11 Styrelseordförande 121
2-12 Styrelsens roll i översynen av bolagets hantering av påverkan 75, 113–114
2-13 Delegering av ansvar för att hantera bolagets påverkan 75
2-14 Styrelsens roll vid bolagets hållbarhetsrapportering 75, 113–114
2-15 Intressekonflikter 113
2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 91
2-17 Styrelsens samlade kunnande om hållbar utveckling 75
2-18 Styrelseutvärdering 112–113, 117
2-19 Ersättningspolicy 28–29, 115, 126–127
2-20 Process för att fastställa ersättningar 115, 126–127
2-21 Årlig total ersättning 50–52, 127
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 6
2-23 Policyåtaganden 17, 77, 82, 89, 91
2-24 Integrering av policyåtaganden 75, 91
2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 75, 91
2-26 Mekanismer för rådgivning och orosanmälan 91
2-27 Regelefterlevnad 91
2-28 Medlemskap i organisationer 75
2-29 Förhållningssätt till intressenter 76
2-30 Kollektivavtal 85
Förklaring av användning
Elekta har redovisat resultat i enlighet med GRI Standards under perioden 1 maj 2023 – 30 april 2024.
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
93
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
GRI-index, forts.
Undantag
GRI Standard/annan källa Upplysning Plats Undantagna krav Orsak Förklaring
VÄSENTLIGA OMRÅDEN
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga områden 76
3-2 Lista över väsentliga områden 76
ANTIKORRUPTION
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 89, 91
GRI 205: Anti-korruption 2016 205-3 Bekräftade incidenter av korruption och vidtagna åtgärder 92
Konkurrensbegränsande beteende
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 89, 91
GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016 206-1 Juridiska åtgärder gällande konkurrensbegränsande praxis,
konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning
92
Efterlevnad av handelsregler
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 89, 91
Material
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 78
GRI 301: Material 2016 301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 80
Energi
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 77–80
GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning i organisationen 80
302-3 Energiintensitet 80
UTSLÄPP
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 77
GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 80
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 80
305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 80
305-4 Utsläpp av växthusgaser, intensitet 80
Avfall
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 78
GRI 306: Avfall 2020 306-1 Uppkomst av avfall och väsentlig avfallsrelaterad påverkan 80
306-2 Hantering av väsentlig avfallsrelaterad påverkan 80
306-3 Uppkommet avfall 80
306-4 Avfall som avletts från deponi 80
306-5 Avfall riktat till deponi 80
Miljöanalys avseende leverantörer
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 78, 88
GRI 308: Miljöbedömning avseende leverantörer 2016 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet samt vidtagna åtgärder 85–86
Tillgång till hälso- och sjukvård
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 82
Innovation och FoU
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 12–14, 75, 82
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
94
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
GRI-index, forts.
Undantag
GRI Standard/annan källa Upplysning Plats Undantagna krav Orsak Förklaring
Sysselsättning
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 15, 75, 83–84
Företagsspecifik upplysning Medarbetarengagemang och eNPS 88
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 15, 75, 83–84
GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018 403-1 System för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 84
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och undersökning av incidenter 84
403-3 Företagshälsovård 84
403-4 Medverkan, samråd och kommunikation om hälsa och säkerhet
på arbetsplatsen
84
403-5 Utbildning avseende hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 84
403-6 Hälsofrämjande åtgärder 84
403-7 Förebyggande och begränsning av påverkan på hälsa och säkerhet
direkt kopplat till affärsrelationer
84
Företagsspecifik upplysning Antal rapporterade incidenter 88
Företagsspecifik upplysning Antal fall med förlorad arbetstid 88
Utbildning
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 83–84
GRI 404: Utbildning och kompetensutveckling 2016 404-2 Program för kompetensutveckling 83
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation
och karriärutveckling
83
Mångfald och inkludering
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 83
GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Sammansättning i styrelse, ledning och bland anställda 88
405-2 Förhållandet mellan grundlön och ersättning för kvinnor i förhållande till män 88
Icke-diskriminering
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 84
GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 88
Analys avseende sociala faktorer
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 85
GRI 414: Social bedömning avseende leverantörer 2016 414-2 Negativa sociala effekter i leveranskedjan och vidtagna åtgärder 85–86
Kundernas hälsa och säkerhet
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 85
GRI 416: Hälsa och säkerhet för kunder 2016 416-2 Incidenter av bristande efterlevnad avseende produkters och tjänsters
påverkan på hälsa och säkerhet
88
Kundsekretess
GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 85
GRI 418: Kundintegritet 2016 418-1 Antal formella klagomål gällande förlust av kunddata 88
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
95
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
EU:s taxonomitabeller
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som omfattas av taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – rapportering avseende år 2023/24
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen,
2023/24 (4)
Begränsning av klimat -
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder
(17)
Andel förenlig med
taxonomikraven eller
som omfattas av taxo-
nomikraven omsättning,
2022/23 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings-
verksamhet (20)
Mkr %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. TAXONOMIBERÄTTIGADE AKTIVITETER
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Omsättningen hos de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Omsättning för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1 + A.2 = A) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som
inte omfattas av taxonomin (B) 18 119 100%
Totalt (A+B) 18 119 100%
Andel av omsättningen/total omsättning
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
96
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
EU:s taxonomitabeller, forts.
Andel av kapitalkostnader från produkter eller tjänster som kan kopplas till taxonomianpassade ekonomiska aktiviteter – upplysningar omfattande året 2023/24
Andel av kapital-
utgifterna, 2023/24 (4)
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Kategori omställnings-
aktivitet (20)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Kapital kostnader (3)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald
(10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar(14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald
(16)
Minimiskyddsåtgärder
(17)
Andel förenliga med
taxonomikraven eller
som omfattas av taxo-
nomikraven omsätt-
ning, 2022/23 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Mkr %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. TAXONOMIBERÄTTIGADE AKTIVITETER
A.1 Miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga)
Transport med motorcykel, personbil
och lätt lastbil
CCM
6.5 8.6 0.4% J N N N N N J J J J J J J 0.0% E
Installation, underhåll och reparation av
utrustning för energieffektivitet
CCM
7.3 0.1 0.0% J N N N N N J J J J J J J 0.0% E
Kapitalkostnader avseende miljömässigt hållbara
aktiviteter (taxonomiförenliga) (A.1) 8.7 0.4% 0.4% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Varav möjliggörande verksamheter 8.7 0.4% 0.4% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% E
Varav omställningsverksamheter 0.0 0.0% 0.0% T
A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Transport med motorcykel, personbil
och lätt lastbil
CCM
6,5 25,8 1,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,9%
Installation, underhåll och reparation av
utrustning för energieffektivitet
CCM
7,3 52,2 2,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,6%
Kapitalkostnader för taxonomiberättigade
men inte miljömässigt hållbara aktiviteter
(inte taxonomianpassade) (A.2) 78,0 3,2% 3,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1,4%
Totalt (A.1 + A.2 = A) 86,6 3,5% 3,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN S
Kapitalkostnader avseende aktiviteter som
inte omfattas av taxonomin (B) 2 370,4 96,5%
Totalt (A+B) 2 457,0 100%
Andel kapitalkostnader/Totala kapitalkostnader
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM
0,4% 3,5%
CCA
0% 0%
WTR
0% 0%
CE
0% 0%
PPC
0% 0%
BIO
0% 0%
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
97
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
EU:s taxonomitabeller, forts.
Andel driftkostnader från produkter eller tjänster som kan kopplas till taxonomianpassade ekonomiska aktiviteter – upplysningar omfattande året 2023/24
Andel av driftsutgifterna,
2023/24 (4)
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Drift kostnader (3)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder
(17)
Andel förenliga med
taxonomikraven eller
som omfattas av taxo-
nomikraven drifts-
utgifter, 2022/23 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings-
verksamhet (20)
Mkr %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. TAXONOMIBERÄTTIGADE AKTIVITETER
A.1 Miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga)
Installation, underhåll och reparation av
laddstationer för elfordon i byggnader
(samt p-platser i anslutning till byggnader)
CCM
7,4 0,0 0,0% J N N N N N J J J J J J J 0,0% E
Transport med motorcykel, personbil
och lätt lastbil
CCM
6,5 8,6 1,4% J N N N N N J J J J J J J 0,0% E
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 8,6 1,4% 1,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% J J J J J J J 0,0%
Varav möjliggörande verksamheter 8,6 1,4% 1,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% E
Varav omställningsverksamheter 0,0 0,0% 0,0% 0,0% T
A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Transport med motorcykel, personbil
och lätt lastbil
CCM
6,5 25,8 4,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Installation, underhåll och reparation av
utrustning för energieffektivitet
CCM
7,4 0,0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Driftskostnader avseende aktiviteter som
omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt
hållbara (icke-taxonomiförenliga) ( A.2) 25,81 4,23% 4,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,1%
Driftsutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1 + A.2 = A) 34,41 5,64% 5,6% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,1%
B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftskostnader avseende aktiviteter som
inte omfattas av taxonomin (B) 575,6 94,4%
Totalt (A+B) 610 100.0%
Andel driftkostnader/Totala driftkostnader
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 1,4% 5,6%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
98
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
RÅ 2023
(Mkr)
1)
Jurisdiktion Namn på enhet Primära aktiviteter
Antal
anställda
Intäkter från
3:e-parts-
försäljning
Intäkter från
koncerninterna
transaktioner med andra
skattejurisdiktioner
Vinst/förlust
före skatt
Materiella tillgångar
andra än likvida
medel och bank-
tillgodohavanden
Betald
inkomstskatt för
koncernen på
kontant basis
Upplupen
inkomstskatt för
koncernen på
resultaträkningen
Orsak till skillnader mellan
upplupen inkomstskatt och
lagstadgad skattesats
AT Elekta GmbH Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 19 139 8 10 6 6 3 Annan
AU Elekta Pty Limited, Nucletron PTY Ltd. Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 73 328 51 30 37 11 12 Uppskjutna skatter
BE Elekta S.A./N.V. Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 17 145 21 13 16 5 3 Annan
BR Elekta Medical Systems Comércio e
Serviços para Radioterapia Ltda. Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 71 97 14 –56 15 12 16 Uppskjutna skatter
CA Elekta Ltd. Produktförsörjningscenter 91 420 120 –20 51 0 0 Uppskjutna skatter
CH Elekta GmbH – Skattejurisdiktion DE PE Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 9 39 13 4 0,50 0,47 0,49 Annan
CN Elekta Instrument (Shanghai) Ltd,
Elekta Beijing Medical Systems Co.,
Ltd (EBMS), Shanghai Elekta Oncology
Systems Co., Ltd, Elekta (China)
investment Co.,Ltd., Elekta(Shanghai)
Technology Co., Ltd
Försäljning, Marknadsföring eller
Distribution samt Produktförsörjningscenter 718 1050 1724 250 475 21 51 Annan
CZ Elekta Services s.r.o Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 10 99 2 20 1 1 –1 Uppskjutna skatter
DE Elekta GmbH, CMS GmbH Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 111 737 44 45 17 16 24 Uppskjutna skatter
DZ Elekta SARL Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 9 1 11 3 3 0 1 Ej avdragsgilla kostnader
EG Elekta Egypt LLC., ELEKTA TRADE LLC,
ELEKTA GENERAL TRADING LLC
Försäljning, Marknadsföring eller
Distribution samt Holdingbolag 24 34 5 1 1 0 0,19 Annan
ES Elekta Medical SA Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 62 518 25 47 5 15 11 Annan
FI Kaiku Health Oy Produktförsörjningscenter 105 26 89 –32 3 0 0 Uppskjutna skatter
FR Elekta S.A.S Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 77 438 71 34 23 –4 7 Annan
GB Elekta Limited, Elekta Holdings Limited,
New Nucletron UK Ltd.
Produktförsörjningscenter, Holdingbolag
samt Vilande 802 1230 4679 –203 890 –55 0,43 Uppskjutna skatter
GR Elekta Hellas EPE
Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 15 73 7 7 3 1 0
Uppskjutna intäkter/
kostnader
HK Elekta Asia Ltd., Elekta Limited Försäljning, Marknadsföring eller
Distribution samt Holdingbolag 46 710 25 24 23 –7 4 Annan
HU Elekta Services s.r.o. – Skattejurisdiktion
CZ PE Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 4 48 0 1 0 0,09 0,42
Uppskjutna intäkter/
kostnader
ID PT Elekta Medical Solutions Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 17 0,27 13 1 0,03 0,25 0,32 Ej avdragsgilla kostnader
IN Elekta Medical System India Private
Limited Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 131 145 101 34 153 5 7 Annan
IT Elekta SpA Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 91 769 21 40 68 –4 12 Annan
JP Elekta KK Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 143 898 0,01 34 91 9 15 Uppskjutna skatter
KR Elekta Limited Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 28 216 53 9 16 –3 2 Annan
1)
Tabellen innehåller redovisning med finansiella data för respektive land (”CbCr”) för RÅ 2023 för alla länder
där Elekta bedrev verksamhet under året.
Skatt
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
99
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Skatt, forts.
RÅ 2023
(Mkr)
1)
Jurisdiktion Namn på enhet Primära aktiviteter
Antal
anställda
Intäkter från
3:e-parts-
försäljning
Intäkter från
koncerninterna
transaktioner med andra
skattejurisdiktioner
Vinst/förlust
före skatt
Materiella tillgångar
andra än likvida
medel och bank-
tillgodohavanden
Betald
inkomstskatt för
koncernen på
kontant basis
Upplupen
inkomstskatt för
koncernen på
resultaträkningen
Orsak till skillnader mellan
upplupen inkomstskatt och
lagstadgad skattesats
MX Elekta Medical S.A. de C.V. Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 43 388 0,22 6 19 15 15 Ej avdragsgilla kostnader
NL Elekta BV, CMS BV, Nucletron BV,
Nucletron Operations BV
Försäljning, Marknadsföring eller
Distribution samt Produktförsörjningscenter 237 342 1062 247 392 27 34
Incitament och
uppskjuten skatt
NZ Elekta Pty Limited – Skattejurisdiktion
AU PE Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 9 129 8 11 13 4 5 Uppskjutna skatter
PH Elekta Philippines, Inc. Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 10 5 5 4 5 0,19 1 Annan
PL Elekta sp. z o.o., Elekta Business Services
Sp. z o. o., Nucletron Poland Sp. z o. o.
Försäljning, Marknadsföring eller
Distribution samt Administrativ service och
Vilande bolag 236 242 119 44 9 11 7 Annan
PT RRTS Unipessoal LDA Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 15 38 12 –1 0,18 1 1 Uppskjutna skatter
RO Elekta Solutions AB – Skattejurisdiktion
SE PE, ELEKTA MEDICAL SYSTEMS S.R.L. Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 12 52 20 5 5 1 1 Annan
RS Elekta Solutions doo Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 5 7 1 0,35 1 0,03 0,05 Annan
RU Elekta LLC Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 16 13 15 –2 4 0,01 0 Ej avdragsgilla kostnader
SE Elekta Instrument AB, Elekta AB,
Leksell Institute AB, Global Medical
Investments GMI AB, Elekta Solutions AB
Produktförsörjningscenter, Hantering av
service, Koncernintern finansieringsfunktion,
Holdingbolag och Vilande bolag 329 2570 8137 49 1965 28 15 Annan
SG Elekta Pte. Ltd Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 34 59 44 4 6 0 0 Uppskjutna skatter
SK Elekta Services s.r.o. – Skattejurisdiktion
CZ PE, Elekta s.r.o. Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 1 36 0,03 1 0 0,08 0,03 Annan
TR Elekta Medikal Sistemler Tic. A.S. Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 74 378 32 96 24 5 7 Uppskjutna skatter
US Elekta Inc., Elekta Holdings US Inc.,
Precision Therapy International, Inc.,
Gamma Knife Ventures Inc., GKV San
Diego Inc., GKV Investments Inc., GKV
Manila, IMPAC Medical Systems, Inc.,
IMPAC Global Systems, Inc. Produktförsörjningscenter och Holdingbolag 858 3930 1763 831 349 164 246 Annan
VN Elekta Company Limited Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 15 –0,46 8 0,37 0,31 0,20 0,12 Uppskjutna skatter
ZA Elekta (Pty) Ltd Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 21 125 2 23 9 4 6 Annan
Totalt 4588 16474 18324
2)
1613
3)
4699
3)
289 511 –
1)
Tabellen innehåller redovisning med finansiella data för respektive land (”CbCr”) för RÅ 2023 för alla länder där Elekta bedrev verksamhet under året.
2)
CbCr-data visar avvikelser från de data som ingår i årsredovisningen för RÅ 23 på grund av att CbCr-data också innefattar räntebetalningar och valutakurseffekter.
3)
CbCr-data visar avvikelser från de data som ingår i årsredovisningen för RÅ 23 på grund av att CbCr-data inte innefattar några manuella justeringar från moderbolaget.
HÅLLBARHETSNOTER
Årsredovisning 2023/24
100
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Revisors yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för
år 2023-05-01 – 2024-04-30 på
sidorna 17–18 och 75–100 och
för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten
.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-
national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt
uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 5 juli 2024
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Denna rapport har upprättats i enlighet med årsredo-
vis ningslagen. Se tabellen nedan för sidhänvisningar.
Sidor
Affärsmodell 10–11
Miljöfrågor 17–18, 77–80
Sociala frågor och medarbetare 17–18, 82–88
Mänskliga rättigheter 17–18, 85–86
Antikorruption 17–18, 89, 91
Hållbarhetsrisker 25–26
EU taxonomirapportering 81, 96–98
Revisionsberättelse 101
Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org. nr 556170-4015.
Om hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsrapporten omfattar räkenskapsåret
2023/24 (1 maj 2023 – 30 april 2024). Elekta publicerar
årligen en hållbarhetsrapport. Föregående års rapport
publicerades den 7 juli 2023. Omräkningar av utsläpp
har genomförts.
Rapporten omfattar Elektas samtliga helägda
dotterbolag. Se
Not 21 för detaljer om Elektas
dotterbolag.
Rapporten har utarbetats i enlighet med GRI:s
rikt linjer 2021.
Frågor eller kommentarer?
Vi tar gärna emot synpunkter.
Kontakta oss på Sustainability@elekta.com
REVISORS YTTRANDE
Årsredovisning 2023/24
101
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Definitioner
Bruttoorderingång
Nya orderbokningar under en period.
CAGR, genomsnittlig årlig tillväxttakt
Genomsnittlig årsavkastning under en given tidsperiod över-
stigande ett år.
EBIT
Resultat före räntor och skatter. Kallas även rörelseresultat.
EBITDA
Rörelseresultat plus avskrivningar på materiella och immateriella
tillgångar.
Eget kapital per aktie
Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande i
förhållande till antalet aktier vid årets slut (exklusive egna aktier).
Förädlingsvärde per anställd
Rörelseresultat med tillägg för löner, ersättningar och sociala
kostnader samt kostnad för incitamentsprogram i förhållande till
genomsnittligt antal anställda.
Jämförelsestörande poster
Händelser och transaktioner som har en väsentlig finansiell
påverkan och vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärk-
samma vid en jämförelse av periodens finansiella resultat med
resultat för tidigare perioder. Poster som inkluderas är kostnader
för omstruktureringsprogram, kostnader hänförliga till större
legala tvister, nedskrivningar samt vinster och förluster hänförliga
till förvärv eller avyttringar av dotterbolag.
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättning dividerat med genomsnittlig balans-
omslutning.
1)
Kassaflöde per aktie
Kassaflöde efter investeringar i förhållande till vägt genom-
snittligt antal aktier.
Medelantal anställda
Totalt antal under året betalda arbetstimmar dividerat med
normal årsarbetstid.
Nettoorderingång
Nya orderbokningar under en period, justerat för avbokningar,
borttagna order samt valutaeffekter.
Nettoskuld
Räntebärande skulder (exkl. leasingskulder) minus likvida medel
och kortfristiga placeringar.
Nettoskuld/EBITDA-kvot
Nettoskuld i förhållande till EBITDA.
Operativ kassagenerering
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med
EBITDA.
Räntabilitet på eget kapital
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i
för hål lande till genomsnittligt eget kapital exklusive innehav
utan bestämmande inflytande.
1)
Räntabilitet på sysselsatt kapital
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader
i för hållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
1)
Räntetäckningsgrad
EBITDA i förhållande till räntekostnader (exkl. räntekostnader
leasingskulder).
Rörelsekapital
Kortfristiga räntefria tillgångar minus kortfristiga räntefria
skulder, exklusive aktuell skatt och derivatinstrument.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättning.
Soliditet
Totalt eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minskad med räntefria skulder.
Täckningsbidrag per region
Nettoomsättning minus kostnader för sålda produkter samt
kostnader direkt hänförliga till respektive region.
Utestående försäljning i dagar (DSO)
Summan av kundfordringar och upplupna intäkter minus
förskott från kunder och förutbetalda intäkter i förhållande till
tolv månaders rullande nettoomsättning dividerat med 365.
Vinstmarginal
Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättning.
Vinst per aktie
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
i för hållande till vägt genomsnittligt antal aktier (exklusive
egna aktier).
1)
Genomsnitt beräknas på de senaste fem kvartalen.
DEFINITIONER
Årsredovisning 2023/24
102
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Alternativa nyckeltal
Avstämning av icke-IFRS mått
Alternativa nyckeltal är mått och nyckeltal som Elektas ledning
och andra intressenter använder för att leda och analysera bola-
gets affärsverksamhet. Dessa mått är inga substitut, utan
snarare komplement, till de finansiella redovisningsmått som tas
fram i enlighet med IFRS. Nyckeltal och andra APM som används
av Elekta definieras på
sidan 102. Nedan kommenteras hur
alternativa nyckeltal används av Elekta, och när så är möjligt,
avstämning mot finansiella rapporter upprättade i enlighet
med IFRS.
Bruttoorderingång
Bruttoorderingång representerar nya ordrar som har bokats
under perioden vilket är i linje med övriga i branschen.
Nettoorderingång
Fram till 2015/16 redovisade Elekta nettoorderingången.
Skillnaden mellan brutto- och nettoorderingång är order-
stocksjusteringar och valutaeffekter.
Orderstock
Orderstocken utgörs av alla ordrar som har blivit bokade men
ännu ej intäktsförda. Elekta följer orderstockens förfalloprofil
vid prognostisering av intäkter.
Order och säljtillväxt baserat på
konstanta valutakurser
Elektas orderingång och försäljning redovisas i stor omfattning
i dotterbolag med andra funktionella valutor än SEK, som är
koncernens redovisningsvaluta.
För att kunna presentera order och säljtillväxt på en mer
jämförbar basis och visa påverkan från valutafluktuationer pre-
senteras order och säljtillväxt baserat på konstanta valutakurser.
Tabellerna visar tillväxten baserat på konstanta valutakurser
avstämd mot den totala redovisade tillväxten i enlighet med IFRS.
Förändring bruttoorderingång
Americas EMEA APAC Totalt
% Mkr % Mkr % Mkr % Mkr
2023/24 vs 2022/23
Förändring beräknat på konstanta valutakurser 1 43 −12 −938 −2 −142 −5 −1 036
Valutaeffekter 3 150 6 430 0 9 3 589
Rapporterad förändring 3 193 −7 −508 −2 −132 −2 −447
2022/23 vs 2021/22
Förändring beräknat på konstanta valutakurser −13 −741 −1 −70 10 570 −1 −241
Valutaeffekter 15 826 8 556 11 638 11 2 021
Rapporterad förändring 2 85 7 486 21 1 209 10 1 780
Förändring nettoomsättning
Americas EMEA APAC Totalt
% Mkr % Mkr % Mkr % Mkr
2023/24 vs 2022/23
Förändring beräknat på konstanta valutakurser 1 70 6 357 8 461 5 887
Valutaeffekter 2 128 5 286 −1 −50 2 363
Rapporterad förändring 4 197 11 643 7 410 7 1 250
2022/23 vs 2021/22
Förändring beräknat på konstanta valutakurser 5 228 3 147 5 263 4 639
Valutaeffekter 18 756 8 439 10 489 12 1 683
Rapporterad förändring 23 984 11 586 15 752 16 2 322
Förändring kostnader
Försäljnings-
kostnader
Administrations-
kostnader
Forsknings- och
utvecklings-
kostnader
Förändring kostnader
% Mkr % Mkr % Mkr % Mkr
2023/24 vs 2022/23
Jämförelsestörande poster 2 29 3 42 1 10 2 82
Förändring beräknat på konstanta valutakurser 3 45 0 2 1 16 2 63
Valutaeffekter 1 17 5 60 2 26 2 103
Rapporterad förändring 6 91 8 104 4 52 6 247
2022/23 vs 2021/22
Jämförelsestörande poster 4 53 10 122 5 65 6 241
Förändring beräknat på konstanta valutakurser 6 85 1 10 −9 −123 −1 −28
Valutaeffekter 8 110 8 93 8 104 8 306
Rapporterad förändring 18 248 19 225 3 46 13 519
ALTERNATIVA NYCKELTAL
Årsredovisning 2023/24
103
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Bruttoresultat och bruttomarginal
Bruttoresultat är skillnaden mellan nettoomsättning och kostnad
för sålda produkter och redovisas på egen rad i resultaträkningen.
Bruttomarginalen är en procentsats som visar bruttoresultatet i
förhållande till nettoomsättningen. Bruttomarginal används av
ledningen för att analysera effekter på resultaträkningen från
faktorer såsom produktmix och prisutveckling.
EBITDA
EBITDA används för att beräkna räntetäckningsgraden och
operativ kassagenerering.
Mkr 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24
Rörelseresultat/EBIT 1 657 1 906 1 643 1 431 2 039
Avskrivningar immateriella
tillgångar:
Aktiverade utvecklings-
kostnader 746 685 493 467 519
Förvärvsrelaterade
tillgångar 119 118 123 143 150
Avskrivningar materiella
anläggningstillgångar 410 401 422 453 468
Nedskrivningar – – – 103 13
EBITDA 2 931 3 110 2 682 2 599 3 189
Jämförelsestörande poster
Klassificering av intäkter och kostnader som jämförelsestörande
poster baseras på ledningens bedömning av postens karaktär och
materialitet.
Rörelseresultat (EBIT) och rörelsemarginal
Rörelseresultat eller EBIT (resultat före räntor och skatter) ingår i
Elektas långsiktiga finansiella ambitioner. Måttet presenteras i
resultaträkningen då Elekta anser att detta ger användare av de
finansiella räkningarna bättre förståelse för koncernens operativa
utveckling från ett finansiellt perspektiv. Rörelsemarginalen är en
procentsats som visar det operativa resultatet i förhållande till
nettoomsättningen.
Sysselsatt kapital
Sysselsatt kapital representerar det värde i balansräkningen som
driver kassaflöde och är kapital som är nödvändigt för att driva
företaget. Det används också vid beräkning av räntabilitet på
sysselsatt kapital.
Mkr
2020-
04-30
2021-
04-30
2022-
04-30
2023-
04-30
2024-
04-30
Summa tillgångar 28 411 24 844 26 303 29 608 31 413
Uppskjutna skatteskulder −545 −515 −549 −473 −416
Långfristiga avsättningar −235 −224 −215 −237 −236
Övriga långfristiga skulder −73 −71 −120 −41 −85
Leverantörsskulder −1 025 −1 016 −1 352 −1 809 −1 550
Förskott från kunder −4 103 −3 759 −4 161 −5 011 −4 893
Förutbetalda intäkter −2 226 −2 082 −2 342 −2 565 −2 945
Upplupna kostnader −1 703 −1 837 −1 901 −1 994 −2 212
Aktuella skatteskulder −246 −137 −114 −202 −200
Kortfristiga avsättningar −179 −174 −149 −189 −148
Derivatinstrument −105 −35 −361 −196 −108
Övriga kortfristiga skulder −501 −559 −429 −490 −595
Sysselsatt kapital 17 472 14 435 14 610 16 401 18 027
Räntabilitet på sysselsatt kapital
Räntabilitet på sysselsatt kapital är ett mått på lönsamheten
efter att man tagit hänsyn till mängden totalt kapital som
använts oavsett typ av finansiering. En högre räntabilitet på
sysselsatt kapital indikerar en effektivare användning av kapitalet.
Mkr 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24
Resultat efter finansiella
poster (12
månader rullande) 1 454 1 630 1 501 1 198 1 668
Finansiella kostnader
(12 månader rullande) 266 295 200 310 482
Resultat efter
finansiella poster plus
finansiella kostnader 1 720 1 924 1 702 1 508 2 150
Genomsnittligt sysselsatt
kapital (senaste
fem kvartalen) 14 247 15 735 14 638 15 180 17 200
Räntabilitet på sysselsatt
kapital, % 12 12 12 10 12
Räntabilitet på eget kapital
Räntabilitet på eget kapital mäter den avkastning som genereras
på det aktieägarkapital som investerats i företaget.
Mkr 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24
Årets resultat 1 084 1 253 1 154 943 1 302
Genomsnittligt eget
kapital exklusive innehav
utan bestämmande
inflytande (senaste
fem kvartalen) 7 967 8 069 8 515 9 295 10 266
Räntabilitet på eget
kapital, % 14 16 14 10 13
Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgraden visar hur mycket resultat som är till-
gängligt för att betala ränta på utestående skuld.
Mkr 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24
EBITDA 2 931 3 110 2 682 2 597 3 189
Räntekostnader 163 192 107 147 365
Räntetäckningsgrad 18,0 16,2 25,1 17,7 8,7
Operativ kassagenerering
Kassaflöde är ett fokusområde för ledningen. Den operativa
kassagenereringen visar relationen mellan kassaflödet från
löpande verksamhet och EBITDA.
Mkr 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24
Kassaflöde från den
löpande verksamheten 1 014 2 551 1 858 1 964 1 317
EBITDA 2 931 3 110 2 682 2 597 3 189
Operativ kassagenerering, % 35 82 69 76 41
Rörelsekapital
För att optimera kassagenereringen fokuserar ledningen på
rörelse kapitalet och att minska ledtiderna mellan bokade order
och erhållen betalning. En avstämning av rörelsekapital mot
poster i balansräkningen presenteras på
sidan 33.
Utestående försäljning i dagar (DSO)
DSO används av ledningen för att följa utvecklingen av kundernas
betalningstider på en övergripande nivå. Detta har väsentlig
påverkan på rörelsekapital och kassaflöde.
Mkr 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24
Kundfordringar 3 379 3 281 3 647 3 990 3 877
Upplupna intäkter 1 526 1 772 1 796 2 119 2 050
Förskott från kunder −4 103 −3 759 −4 161 −5 011 −4 893
Förutbetalda intäkter −2 226 −2 082 −2 342 −2 565 −2 945
Nettofordran på kunder −1 424 −789 −1 060 −1 467 −1 911
Nettoomsättning 14 601 13 763 14 548 16 869 18 119
Antal dagar 365 365 365 365 365
Nettoomsättning per dag 40 38 40 46 50
Days sales outstanding
(DSO) −36 −21 −27 −32 −38
ALTERNATIVA NYCKELTAL
Årsredovisning 2023/24
104
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA-kvot
Nettoskulden är viktig för att förstå företagets finansiella stabili-
tet. Nettoskulden används av ledningen för att följa skuldut-
vecklingen och för att analysera koncernens skuldsättning och
refinansieringsbehov.
Nettoskuld
Mkr 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24
Långfristiga räntebärande
skulder 7 101 3 043 4 099 5 706 4 807
Kortfristiga räntebärande
skulder 1 001 2 141 510 14 1 122
Likvida medel och
kortfristiga placeringar −6 470 −4 411 −3 077 −3 278 −2 779
Nettoskuld 1 632 774 1 532 2 442 3 150
Nettoskuld/EBITDA-kvot
Mkr 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24
Nettoskuld 1 632 774 1 532 2 442 3 150
EBITDA 2 931 3 110 2 682 2 597 3 189
Nettoskuld/EBITDA-kvot 0,56 0,25 0,57 0,94 0,99
Soliditet
Soliditeten ger en indikation på finansiell flexibilitet och obero-
ende för att kunna manövrera variationer i rörelsekapitalet och
även för att kunna utnyttja affärsmöjligheter.
Mkr 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24
Eget kapital 8 113 8 197 8 916 9 733 10 779
Summa tillgångar 28 411 24 844 26 303 29 608 31 413
Soliditet, % 29 33 34 33 34
Justerad bruttomarginal
Mkr 2023/24 2022/23
Nettoomsättning 18 119 16 869
Kostnad för sålda produkter −11 342 −10 520
Bruttoresultat 6 777 6 349
Jämförelsestörande poster 26 71
Justerat Bruttoresultat 6 803 6 420
Justerad bruttomarginal
(Justerat bruttoresultat/Nettoomsättning) 38% 38%
Justerade FoU-kostnader av nettoomsättning
SEK M 2023/24 2022/23
FoU-kostnader 1 404 1 418
Jämförelsestörande FoU-kostnader −10 −49
Aktiverade utvecklingskostnader 1 331 1 338
Avskrivningar aktiverade utvecklingskostnader −511 −466
Justerade FoU-kostnader 2 214 2 241
Nettoomsättning 18 119 16 869
Justerade FoU-kostnader i förhållande till
nettoomsättning 12% 13%
Jämförelsestörande poster
Mkr Americas EMEA APAC
Övrigt/
koncern-
gemensamt
Koncernen
totalt
2023/24
Personalrelaterade kostnader 8 7 6 58 80
Nedskrivningar 0 0 0 8 8
Övriga kostnader 0 1 0 18 19
Summa 8 9 6 83 106
2022/23
Personalrelaterade kostnader 43 19 10 126 198
Nedskrivningar 35 1 7 61 103
Övriga kostnader 0 0 0 11 11
Summa 78 20 17 198 312
Justerad EBIT
Mkr Americas EMEA APAC
Övrigt/
koncern-
gemensamt
Koncernen
totalt
2023/24
Rörelseresultat (EBIT) 2 070 2 014 1 834 −3 879 2 039
Jämförelsestörande poster 8 9 6 83 106
Justerad EBIT 2 078 2 023 1 840 −3 795 2 145
2022/23
Rörelseresultat (EBIT) 2 015 1 981 1 893 −4 457 1 431
Jämförelsestörande poster 78 20 17 198 312
Justerad EBIT 2 092 2 000 1 910 −4 259 1 743
ALTERNATIVA NYCKELTAL
Årsredovisning 2023/24
105
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Femårsöversikt och nyckeltal
Resultaträkning
Mkr 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24
Nettoomsättning 14 601 13 763 14 548 16 869 18 119
Rörelsens kostnader exkl. avskrivningar −11 670 −10 653 −11 866 −14 364 −14 930
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar −410 −401 −422 −452 −468
EBITA 2 521 2 709 2 259 2 052 2 721
Av- och nedskrivningar immateriella tillgångar −865 −803 −616 −621 −682
EBIT / Rörelseresultat 1 657 1 906 1 643 1 431 2 039
Finansnetto −203 −277 −142 −233 −371
Resultat före skatt 1 454 1 630 1 501 1 198 1 668
Skatter −370 −377 −345 −254 −365
Årets resultat 1 084 1 253 1 156 944 1 302
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande 1 084 1 254 1 154 943 1 302
Kassaflöde
Mkr 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24
Rörelseflöde 2 526 2 660 1 869 2 114 2 681
Rörelsekapitalförändring −1 512 −109 −12 −150 −220
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 014 2 551 1 858 1 964 2 461
Löpande investeringar −761 −845 −1 408 −1 564 −1 645
Kassaflöde efter löpande investeringar 252 1 706 450 400 815
Kortfristiga placeringar −26 52 8 0 –
Förvärvade verksamheter −511 172 −171 −51 −278
Kassaflöde från investeringsverksamheten −1 297 −621 −1 572 −1 615 −1 923
Kassaflöde efter investeringar −284 1 930 286 349 538
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 624 −3 605 −1 796 −129 −1 099
Årets kassaflöde 2 339 −1 675 −1 509 220 −562
Balansräkning
Mkr 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24
Immateriella tillgångar 9 469 8 779 10 262 11 722 13 336
Nyttjanderättstillgångar 1 156 954 976 773 1 164
Materiella anläggningstillgångar 968 895 953 980 1 062
Finansiella tillgångar 748 533 615 1 055 1 092
Uppskjutna skattefordringar 504 436 616 703 801
Varulager 2 748 2 283 2 533 3 070 3 259
Fordringar 6 348 6 554 7 271 8 027 7 920
Kortfristiga placeringar 62 – – – –
Likvida medel 6 407 4 411 3 077 3 278 2 779
Summa tillgångar 28 411 24 844 26 303 29 608 31 413
Eget kapital 8 113 8 196 8 917 9 733 10 779
Räntebärande skulder 8 102 5 185 4 610 5 720 5 929
Leasingskulder 1 256 1 054 1 086 948 1 319
Räntefria skulder 10 940 10 408 11 692 13 207 13 386
Summa eget kapital och skulder 28 411 24 844 26 303 29 608 31 413
FEMÅRSÖVERSIKT OCH NYCKELTAL
Årsredovisning 2023/24
106
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaflödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 70
Revisionsberättelse 71
Hållbarhetsnoter 75
Revisors yttrande 101
Definitioner 102
Alternativa nyckeltal 103
Femårsöversikt
och nyckeltal 106
Bolagsstyrning 108
Rörelseresultat (EBIT)
0
1 000
2 000
3 000
23/2422/2321/2220/2119/20
Mkr
Nettoomsättning och resultat
efter finansiella poster
0
6 000
12 000
18 000
23/2422/2321/2220/2119/20
0
600
1 200
1 800
Mkr Mkr
Nettoomsättning (vänster axel)
Resultat efter finansiella poster (höger axel)
Eget kapital och soliditet
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
23/2422/2321/2220/2119/20
Mkr
Eget kapital
Soliditet
0
10
20
30
40
50
%
Kassaflöde efter löpande investeringar
–3 000
–1 500
0
1 500
3 000
23/2422/2321/2220/2119/20
Mkr
Rörelseflöde
Rörelsekapitalförändring
Löpande investeringar
Nyckeltal
2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24
Bruttoorderingång, Mkr 17 735 17 411 18 364 20 143 19 697
Orderstock, Mkr 34 689 33 293 39 656 43 332 44 365
Rörelsemarginal, % 11 14 11 9 11
Vinstmarginal, % 10 12 10 7 9
Eget kapital, Mkr 8 113 8 197 8 913 9 733 10 774
Sysselsatt kapital, Mkr 17 472 14 435 14 610 16 401 18 027
Nettoskuld, Mkr 1 632 774 1 532 2 442 3 150
Soliditet, % 29 33 34 33 34
Nettoskuld/EBITDA-kvot, ggr 1 0 1 1 1
Räntetäckningsgrad, ggr 18,0 16,2 25,1 9,7 8,7
Räntabilitet på eget kapital, % 14 16 14 10 13
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 12 12 12 10 12
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar, Mkr 762 845 1 408 −1 564 1 644
Avskrivningar, Mkr −1 275 −1 204 −1 039 −1 062 1 136
Operativ kassagenerering, % 35 82 69 76 77
Medelantal anställda 4 117 4 194 4 631 4 587 4 607
Hållbarhetsnyckeltal
2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24
Netto tillagt antal linacs på eftersatta marknader N/A 163 175 167 215
Växthusgasutsläpp (scope 1), tCO
2
e N/A N/A 5 722 6 247 6 141
Växthusgasutsläpp (scope 2), tCO
2
e N/A N/A 2 859 3 347 3 760
Växthusgasutsläpp (scope 3), tCO
2
e N/A N/A 569 097 612 119 531 640
Totala växthusgasutsläpp (scope 1–3), tCO
2
e N/A N/A 577 678 621 713 541 542
Energiförbrukning inom organisationen, kWh N/A N/A N/A 37 558 525 38 464 574
Andel elektricitet från förnybara källor, % N/A N/A 61 67 59
FEMÅRSÖVERSIKT OCH NYCKELTAL
Årsredovisning 2023/24
107
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2024 /
Finansiell kalender 128
Bolags-
styrning
Årsredovisning 2023/24
108
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2024 /
Finansiell kalender 128
Världen efter covid kännetecknas av en svagare global ekonomi,
hög inflation och ökande geopolitiska spänningar. Uppkomsten av
en mer multipolär världsordning har vänt på trenden med decen-
nier av globalisering och gett upphov till ökande protektion istiska
tendenser. Global hälsovård, som redan hade en utsatt situation
efter covid, har drabbats av kraftiga kostnadsökningar på sådant
som material och tjänster samt en ökad personalbrist. Bristen på
utbildad vårdpersonal är nu ett globalt fenomen.
Under året har styrelsen fokuserat på vilka konsekvenser denna
utveckling fått för Elekta. Vi analyserar riskerna fortlöpande och
anpassar våra leverantörskedjor till en ökad protektionism, till
exempel genom att minska den risk kinesiska tillverkare utgör i
våra globala leverantörskedjor. Vi arbetar lika hårt som tidigare
med att bidra och vi fortsätter att stötta utvecklingen av
cancer vård i Kina.
Vi har sett inflationsdrivna kostnadsökningar, vilket påverkar
marginalerna i orderboken och styrelsen har arbetat med kom-
pensationsåtgärder på pris- och kostnadssidan. Då en stor
andel av affärerna sker genom offentliga upphandlingar är våra
möj ligheter att justera priserna på erhållna ordrar begränsade,
men Elekta-teamet strävar efter att kompensera för kostnads-
ökningar och förbättra lönsamheten.
Vi arbetar för att leverera på vårt mycket omfattande FoU-pro-
gram som ligger på över 2 miljarder kr per år. Målet är att bygga
upp nya effektiva plattformar, att utveckla nya programvaru-
lösningar som drar nytta av AI och att öka andelen programvaror
i försäljningen. Vidare arbetar vi för att stärka kundernas hälso-
och sjukvårds erbjudande med de produktivitetsförbättrande
lösningar som behövs för att tackla en växande cancerbörda
och personalbrist.
Inom hälso- och sjukvården behöver många olika specialområ-
den och teknologier samarbeta för att tillhandahålla bästa och
säk rast möjliga vård. Under många år har Elektas filosofi, till
skillnad från vår huvudkonkurrent, varit att anamma öppna
program varustandarder och att samarbeta med andra företag,
som Philips, GE Healthcare och Canon, för att ge patienterna
den nytta många hälso- och sjukvårdsaktörer kan bidra med.
Styrelsen fokuserar på att skapa värde för våra aktieägare. Vi
lägger därför avsevärd tid på att avväga olika resursallokerings-
beslut i organisationen. Det innefattar vårt FoU-program, som
när det slutförts, och med efterföljande normalisering av våra
FoU-kostnader tillsammans med den avtagande inflations-
effekten för kostnaden för sålda varor, kommer att förbättra
vår lönsamhet. Vi planerar att lansera flera större, mycket
kon kurrenskraftiga lösningar under kommande år.
Styrelsen övervakar Elektas kapitalstruktur i syfte att säker-
ställa styrkan i balansräkningen. Efter ett utmanande 2022/23
återhämtade sig det fria kassaflödet under 2023/24 drivet av
strukturellt förbättrat rörelsekapital och aktiviteter för att
minska kostnaderna. Styrelsen inriktar sig på en utdelning som är
stabil till progressiv och ska utgöra minst 50 procent av den årliga
nettovinsten. För räkenskapsåret 2023/24 föreslår styrelsen till
års stämman en ordinarie utdelning om 2,40 (2,40) kr per aktie.
Ett tredje fokusområde för styrelsen har varit organisations-
utveckling. Ledningsteamet har gjort ett fantastiskt jobb och
Elekta är därför en mycket effektivare organisation idag.
Talanghantering och successionsplanering är aspekter för
att säkerställa kvaliteten på nästa generations ledare hos
Elekta som styrelsen lägger stor vikt vid.
Det har blivit allt viktigare med riskhantering och efterlevnad
i och med de ökande geopolitiska spänningarna och kriget i
Ukraina. Vi har ett starkt och engagerat revisionsutskott och
adekvata system på plats för att hantera risker som cyberbrotts-
lighet och efterlevnad, där Elektas uppförandekod utgör styrdoku-
mentet. Vi har inte haft några efterlevnadsincidenter under året.
Föregående år visade vi vårt åtagande att minska klimatav-
trycket i linje med Parisavtalet genom att vi lät klimatmålen
valideras av Science-Based Targets initiativet. Även om detta är
viktigt och står högt upp på styrelsens agenda är det viktigt att
betona att Elektas största påverkan handlar om social hållbar-
het, där vi har åtagit oss att verka för en lika och rättvis tillgång
till cancerbehandling. Genom strategin ACCESS 2025 har vi som
mål att ge 300 miljoner patienter globalt tillgång till strålbe-
handling per slutet av räkenskapsåret 2024/25. Per slutet av
Ord från Elektas ordförande
2023/24 har vi uppnått 260 miljoner. Dessutom samarbetar vi
med Elekta Foundation, som utför ett viktigt arbete för att
utrota liv moderhalscancer i Rwanda genom ökad medvetenhet,
testning och behandling.
Över två miljoner patienter är beroende av vår utrustning varje
år, och det är något vi kan vara stolta över. Det finns motvind på
våra marknader eftersom sjukvårdssystemen är ansträngda på
grund av kostnadsökningar och personalbrist, men vi har hante-
rat det väl. På styrelsens vägnar vill jag avsluta med att uttrycka
min stora tacksamhet till Gustaf Salford, ledningsteamet och
alla medarbetare för deras insatser och bidrag under året.
Laurent Leksell
Styrelsens ordförande
ORDFÖRANDE-ORD
Årsredovisning 2023/24
109
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2024 /
Finansiell kalender 128
Bolagsstyrningsrapport 2023/24
Elekta AB (publ)
1)
är ett svenskt publikt aktiebolag
noterat på Nasdaq Stockholm. Elekta sergod bolags-
styrning, inklusive riskhantering och internkontroll,
som viktiga delar i en framgångsrik affärsverksamhet
då det ger förutsättningar för att upprätthålla för-
troen det bland såväl kunder, patienter, aktieägare,
myndigheter som andra intressenter. Elektas bolags-
styrningsrapport för 2023/24 har upprättats av Elekta
AB:s styrelse, i enlighet med årsredovisningslagen och
svensk kod för bolagsstyrning, som en separat rapport
skild från förvaltningsberättelsen och har granskats
av Elekta AB:s revisor.
Elektas bolagsstyrningsstruktur
Illustrationen till höger ger en översikt av Elektas bolagsstyrnings-
struktur. De olika bolagsorgan som ingår i bolagsstyrnings struk-
turen beskrivs närmare i denna rapport i den ordning somanges
i flödet.
Elekta tillämpar och följer Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)
2)
med en avvikelse noterad under räkenskapsåret 2023/24. Enligt
Koden, regel 2.4, ska styrelsens ordförande inte vara val bered ning-
ens ordförande. Elektas valberedning beslutade att utse styrel sens
ordförande Laurent Leksell till ord förande i valberedningen, med
motiveringen att han i egenskap av största aktieägare ärväl
lämpad att på ett effektivt sätt leda valberedningens arbete för
att uppnå bästa resultat för Elekta AB:s aktieägare.
1)
Med ”Elekta” eller ”koncernen” avses Elektakoncernen, vilken omfattar Elekta AB och dess
dotterbolag, och med ”Elekta AB”, ”bolaget” eller ”moderbolaget” avses Elekta AB (publ).
2)
Koden finns på www.bolagsstyrning.se
Elektas bolagsstyrningsstruktur
Per den 30 april 2024
Internkontroll
Riskhantering
Aktieägare
Val-
beredning
2
Väljer/utser
Informerar (t. ex. direktiv, mål, styrande dokument)/
Rapporterar (t. ex. resultat, efterlevnad, avvikelser)
Informerar/Rapporterar direkt
Informerar/Rapporterar indirekt
1
Extern
revisor
3
Intern
revision
9
Koncernledning
6
Vd och koncernchef
5
Styrelse
4
4.1
Ersättnings- och
hållbarhetsutskott
4.2
Revisions-
utskott
RA&Q
8
Compliance
7
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Årsredovisning 2023/24
110
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2024 /
Finansiell kalender 128
Aktier och röster
Elekta AB:s B-aktie är sedan 1994 noterad på Nasdaq Stockholm.
Det totala antalet registrerade aktier i Elekta AB uppgick per den
30april 2024 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och
368 587 640 B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och en
B-aktie berättigar till en röst vid bolagsstämman, som är det
forum där aktieägarna kan utöva inflytande.
Laurent Leksell har varit den största aktieägaren i Elekta AB
vad gäller röster sedan noteringen på Nasdaq Stockholm och
kontrollerade, genom eget och närståendes innehav, den 30 april
2024 30,24 procent av rösterna.
Läs mer om aktien, aktieägarna och Elektas utdelningspolicy
på
sidan 26.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Elekta AB:s högsta beslutande organ, där
aktieägarna kan utöva sin rätt att besluta i vissa bolagsangelä-
genheter. I tillägg till årsstämman (ordinarie bolagsstämma) kan
extra bolagsstämmor hållas efter beslut av styrelsen eller om den
externa revisorn eller aktieägare, som äger minst tio procent av
aktierna, såbegär.
Årsstämman kan hållas i Stockholm eller Solna stad. Datum
och plats för stämman meddelas på Elektas webbplats, se
elekta.com, senast i samband med offentliggörande av
den tredje del årsrapporten för perioden maj–januari. Kallelse till
årsstämman utfärdas i enlighet med den svenska aktiebolags-
lagen tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman.
Upplysningar om direkta eller indirekta aktieinnehav i Elekta AB,
som representerar minst en tiondel av rösterna, och information
om av bolagsstämman lämnat bemyndigande för styrelsen att
besluta att Elekta ska förvärva egna aktier, finns på
sidan 26.
Årsstämman 2023
Årsstämman 2023 hölls den 24 augusti 2023 i Stockholm.
480 aktie ägare var representerade vid årsstämman, motsva-
rande cirka 73,56 procent av rösterna i bolaget. De huvudsakliga
besluten från årsstämman framgår i rutan till höger.
Ytterligare information om årsstämman 2023 samt protokoll
återfinns på Elektas webbplats, se
elekta.com. Inga andra
bolagsstämmor hölls under räkenskapsåret 2023/24.
Årsstämman 2024
Årsstämman 2024 kommer att hållas den 5 september 2024.
Mer information om denna årsstämma finns på
sidan 128.
De viktigaste besluten på årsstämman 2023:
•
Utdelning till aktieägarna med 2,40 kr per aktie
•
Beviljande av ansvarsfrihet till styrelseledamöterna och
vd och koncernchef för förvaltningen av Elekta AB under
räkenskapsåret 2022/23
•
Fastställande av styrelsearvoden om totalt 6 910 000
(6 015 000) kronor, varav 1 550 000 (1 500 000) kronor till
styrelsens ordförande och 670 000 (645 000) kronor till var
och en av de övriga styrelseledamöterna, samt ersättning
för styrelseutskottsarbete om 145 000 (140 000) kronor till
ordföranden i ersättnings- och hållbarhetsutskottet och
100 000 (95 000) kronor till var och en av de övriga leda-
möterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet, samt
290 000 (265 000) kronor till ordföranden i revisions-
utskottet och 185 000 (170 000) kronor till var ochen
av de övriga ledamöterna i revisionsutskottet
•
Omval av styrelseledamöterna Laurent Leksell, Caroline
Leksell Cooke, Kelly Londy, Wolfgang Reim, Jan Secher,
Birgitta Stymne Göransson och Cecilia Wikström samt nyval
av Tomas Eliasson and Volker Wetekam som styrelseleda-
möter. Laurent Leksell om valdes till styrelsens ordförande
•
Omval av Ernst & Young AB som extern revisor, med
denauktoriserade revisorn Rickard Andersson som
huvud ansvarig revisor
•
Godkännande av styrelsens ersättningsrapport
•
Antagande av ett aktiebaserat långsiktigt incitaments-
program, Prestationsbaserat Aktie program 2023, att
erbjudas till koncernledningen och utvalda nyckelpersoner,
inklusive överlåtelse av högst 1 405 000 egna B-aktier
•
Bemyndigande av styrelsen att besluta om överlåtelse av
högst 764 748 egna B-aktier för att täcka vissa utgifter,
främst sociala avgifter, relaterade till Prestationsbaserat
Aktieprogram 2021, 2022 och 2023
•
Bemyndigande för styrelsen om förvärv och överlåtelse
av egna aktier
•
Ändring av bolagsordningen
•
Ge ett bidrag om högst 10 000 000 kronor till Elekta
Foundation
Aktieägarnas närvaro på årsstämmor
0
200
400
600
20232022202120202019
Aktieägare
Aktieägare närvarande (direkt eller via ombud)
Röster närvarande (direkt eller via ombud)
30
50
70
90
Röster (%)
1
Aktieägare
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Årsredovisning 2023/24
111
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2024 /
Finansiell kalender 128
Valberedningens uppgifter
Valberedningens huvuduppgift är att bereda och lämna förslag
till årsstämmans beslut i val och arvodesfrågor, såsom exem pel-
vis val av ordförande vid bolagsstämman, styrelseledamöter och
extern revisor samt arvode till styrelsen och den externa revisorn.
Tillsättning av valberedningen
Valberedningsinstruktionen, som antogs av årsstämman 2020,
föreskriver proceduren för hur valberedningen inför en års-
stämma ska tillsättas. Enligt denna procedur ska styrelsens
ord förande kontakta de fyra röstmässigt största aktieägarna,
ut över den eller de aktieägare som styrelsens ordförande själv
eventuellt representerar. Bedömningen av vilka ägare som är
röstmässigt störst baseras på ägarstatistik från Euroclear
Sweden AB per den sista bankdagen i september. Dessa aktie-
ägare ges möjlighet att utse var sin ledamot som, tillsammans
med styrelsens ordförande, ska utgöra valberedningen. Ord-
förande i valberedningen ska, såvida inte valberedningen
en hälligt beslutar annat, vara den ledamot i valberedningen
som utsetts av den röstmässigt största aktieägaren. Ingen
ersättning utgår till valberedningens ledamöter.
Sammansättningen av valberedningen inför årsstämman 2024
framgår nedan. Valberedningens uppdrag gäller för tiden intill
slutet av nästa årsstämma, eller, i förekommande fall, intill dess
att enny valberedning har utsetts.
Förberedelse inför årsstämman 2024
Valberedningen har hållit fem möten sedan dess tillsättande.
Varje år utförs en av styrelseordföranden initierad utvärdering
av styrelsens arbete, kompetenser, sammansättning och obero-
ende, dels för att bedöma året som gått, dels för att identifiera
utvecklingsområden för styrelsen. Utvärderingen har under räken-
skapsåret 2023/24 genomförts digitalt med hjälp av ett externt
företag. Resultatet presenteras för valberedningen genom styrel-
sens ordförande. Individuella intervjuer med samt liga styrelse-
ledamöter har också hållits av valberedningen. Val beredningen
har genom revisionsutskottets ordförande erhållit revisionsut-
skottets rekommendation i fråga om val av extern revisor.
Vid framtagandet av sitt förslag till styrelse har valberedningen
som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Koden. Målet med poli-
cyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksam-
het, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig
sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende
styrelseledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En
jämn könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningens bedöm-
ning är att den nuvarande styrelsens sammansättning uppfyller
policyns krav. Ett av fokusområdena för valberedningen har varit
en jämnare könsfördelning i styrelsen. Valberedningens förslag
till årsstämman 2024 kommer att presenteras i kallelsen till års-
stämman 2024. Ett motiverat yttrande som närmare förklarar
val beredningens förslag kommer att publiceras på Elektas webb-
plats, se
elekta.com, isamband med att kallelsen till års-
stämman 2024 utfärdas.
Extern revisor och huvudansvarig revisor
Elekta AB:s externa revisor utses av årsstämman för en period
till slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman 2023 omvaldes
Ernst & Young AB (EY) till extern revisor med Rickard Andersson
som huvudansvarig revisor. EY har varit Elekta AB:s externa
revisor sedan årsstämman 2019.
Rickard Andersson är född 1973 och är auktoriserad revisor
samt medlem i FAR. Han har under året även varit huvudansvarig
revisor iSecuritas, Skanska och SSAB. Han har inga uppdrag i
andra företag som påverkar hans oberoende som huvudansvarig
revisor iElektaAB.
EY har genomfört revisionen av Elekta för räkenskapsåret
2023/24 utifrån en riskbaserad externrevisionsplan, vilket resulte-
rade i en revisionsberättelse enligt standardutformning med
uttalanden utan reservation som återfinns på
sidan 71.
Tjänster och arvode
Enligt revisionsutskottets riktlinjer får tjänster utöver revisions-
tjänster, så kallade tillåtna icke-revisionstjänster – som Elekta
kan upphandla från den externa revisorn utan att den externa
revisorns opartiskhet och oberoende riskeras – inte överstiga
70 procent av kostnaden för revisionstjänster beräknad över en
treårsperiod. Revisionsutskottet får fatta beslut om undantag
under särskilda omständigheter.
Icke-revisionstjänster som upphandlades från EY under räken-
skapsåret 2023/24 följde de fastställda riktlinjerna och bestod
främst av övriga revisionsnära tjänster.
Revisorns arvode för räkenskapsåret 2023/24 redovisas i
Not 10.
2
Extern revisor
3
2
Valberedning
Valberedningen inför årsstämman 2024
•
Laurent Leksell (valberedningens ordförande) – representant för
eget och närståendes innehav samtstyrelsens ordförande
•
Jesper Bergström – Handelsbanken Fonder
•
Katarina Hammar – Nordea Fonder
•
Patrik Jönsson – SEB Fonder
•
Thomas Wuolikainen – Fjärde AP-fonden
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Årsredovisning 2023/24
112
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2024 /
Finansiell kalender 128
Styrelsens ansvar
Styrelsens arbete regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen,
Koden samt styrelsens arbetsordning. Styrelsen ansvarar för
Elekta AB:s organisation och förvaltningen av dess angelägenhe-
ter i bolagets och samtliga aktieägares intresse. Detta inkluderar
att utse en vd och koncernchef som ansvarar för den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. I styrel-
sens ansvar ingår även att:
•
Fastställa den övergripande strategin, affärsverksamheten
och målen för koncernen
•
Utöva tillsyn över koncernens väsentliga konsekvenser, risker
och möjligheter
•
Fastställa riktlinjer för etiskt uppförande i syfte att säkerställa
långsiktig värdeskapande förmåga
•
Tillse att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och
kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som
dess verksamhet är utsatt för
•
Tillse att det finns tillfredsställande kontroll av bolagets
efter levnad av lagar och regler och andra regler som gäller
för bolagets verksamhet samt bolagets efterlevnad av
interna regler
•
Säkerställa att den externa informationsgivningen och
kommunikationen präglas av öppenhet samt är korrekt,
relevant och tillförlitlig
Tillsättning av styrelsen
Elekta AB:s styrelse utses av årsstämman för en period till slutet
avnästa årsstämma.
Enligt Elekta AB:s bolagsordning ska Elekta AB:s styrelse bestå
avmellan tre och tio ledamöter med högst fem suppleanter.
Det finns inga specifika föreskrifter i bolagsordningen avse-
ende tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller
ändring avbolagsordningen som sådan.
Styrelsens sammansättning och oberoende
Styrelsen bestod per den 30 april 2024 av åtta ledamöter som
presenteras på
sidan 121. Det finns inga styrelsesuppleanter,
arbetstagarrepresentanter eller verkställande ledamöter
i styrelsen. 37,5 procent av styrelseledamöterna är kvinnor och
62,5 procent män. EVP Group Functions & General Counsel
(Chefs juristen) fungerar som styrelsens sekreterare.
Enligt Koden ska majoriteten av de bolagsstämmovalda
styrelse ledamöterna vara oberoende i förhållande till Elekta AB
och koncernledningen. Vidare ska minst två av de styrelseleda-
möter som är oberoende i förhållande till Elekta AB och koncern-
ledningen även vara oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare. Styrelsens sammansättning uppfyller kraven på obe-
roende, då sex av deåtta styrelseledamöterna, eller 75 procent,
har bedömts vara oberoende i för hållande till Elekta AB, koncern-
ledningen och större aktieägare. Dessa sex ärTomas Eliasson,
Wolfgang Reim, JanSecher, Birgitta Stymne Göransson,
Volker Wetekam och Cecilia Wikström.
Varje styrelseledamots oberoende framgår på
sidan 121.
Ersättning till styrelsen redovisas i
Not 8 samt på sidan 121.
Styrelsens arbete
Arbetsordningen för styrelsen granskas och fastställs årligen.
Enligt arbetsordningen ska styrelsen:
•
Hålla minst sju ordinarie möten per år
•
Fastställa finans- och valutapolicyer
•
Fastställa uppförandekod och andra relevanta policys
•
Godkänna långsiktig plan och budget inklusive
investeringsbudget
•
Godkänna investeringar och liknande, med belopp för
transaktioner över 10 Mkr, om dessa transaktioner faller
utanförden godkända investeringsbudgeten
•
Besluta om förvärv eller försäljning av fastigheter eller aktier,
eller förvärv eller försäljning av tillgångarna, eller en större
andel av tillgångarna, tillhörande ett annat företag
•
Besluta om bildandet och likvidation av dotterbolag
•
Fastställa riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare för godkännande av årsstämman
•
Besluta om anställningsvillkor för vd och koncernchefen
i enlighet med de av årsstämman godkända riktlinjerna
för ersättning till ledande befattnings havare
•
Fastställa årsredovisning, bokslutskommuniké och delårs-
rapporter
Styrelsen har inte fördelat något särskilt ansvar mellan styrelse-
ledamöterna förutom de arbetsuppgifter styrelsen har delegerat
till ersättnings- och hållbarhetsutskottet respektive revisions-
utskottet.
Under räkenskapsåret 2023/24 höll styrelsen åtta protokoll-
förda möten. Styrelsemöten hålls vanligtvis på Elektas huvudk-
ontor i Stockholm, eller på andra platser där Elekta har kontor
eller andra anläggningar, men kan även hållas genom telefon-
och videokonferens eller per capsulam. Representanter från
koncernledningen och andra ledande befattningshavare deltar
regelbundet vid styrelsemöten för att redogöraför frågor inom
sina respektive ansvarsområden. Inför ordinarie styrelsemöten
skickas en dagordning med besluts underlag ut innan mötet.
Styrelseledamöternas delta gande vid styrelsemöten framgår
på
sidan 121.
Styrelse
4
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Årsredovisning 2023/24
113
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2024 /
Finansiell kalender 128
Två styrelsemöten
•
Godkännande av delårsrapport
Kv. 2 2023/24
•
Möte med den externa revisorn och
genomgång av revisionsrapport för
första halvåret
•
Rapport från revisionsutskottet och
ersättnings- och hållbarhetsutskottet
•
Genomgång av ACCESS 2025 samt
andra strategiska initiativ
•
Förnyelse av MTN-program
Två styrelsemöten
•
Konstituerande styrelsemöte
•
Godkännande av arbetsinstruktioner
för styrelse, utskott och vd
•
Godkännande av delårsrapport
Kv. 1 2023/24
•
Rapport från revisionsutskottet samt
ersättnings- och hållsbarhetsutskottet
•
Godkännande av miljöpolicy
Styrelsemöte
•
Godkännande av bokslutskommuniké
och delårsrapport Kv. 4 2022/23
•
Möte med den externa revisorn och
genomgång av extern revisionsrapport
för helåret
•
Rapport från revisionsutskottet samt
ersättnings- och hållsbarhetsutskottet
•
Genomgång och godkännande av
budget för räkenskapsåret 2023/24
•
Antagande av säkringspolicy
Styrelsemöte
•
Godkännande av årsredovisning
2022/23 (inklusive samtliga
rapporter)
•
Godkännande av kallelse samt
slutliga förslag till årsstämman
Styrelsens arbete inklusive några viktiga punkter på dagordningen under 2023/24
2023
MAJ JUNI JULI AUGUSTI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER
2024
JANUARI FEBRUARI MARS APRIL
2. Innovation
Betonandet av investeringar i innovation under året, som
demonstrerats genom den nyliga lanseringen av Elekta Evo
och den uppdaterade Elekta ONE, understryker betydelsen av
FoU för Elekta. Dessa FoU investeringar övervakas noggrant av
styrelsen. FoU-pipelinen fokuserar på personlig precision, ökad
produktivitet och integrerad informatik inom onkologisk vård.
Styrelsens mål är att säkerställa Elektas konkurrenskraft och
skapa bra avkastning på investeringarna genom innovationer
som kommer driva Elektas framtida tillväxt och förbättra
lönsamheten.
3. Samarbeten
Samarbeten spelar en avgörande roll för Elekta, med aktivt
engagemang från styrelsen. Under räkenskapsåret 2023/24
stärkte Elekta sin position som den största oberoende aktören
inom strålbehandling genom att samarbeta med MIM, en
ledande leverantör av medicinsk bildbehandling och lösningar
inom artificiell intelligens. Det strategiska samarbetet syftar
till att accelerera innovation inom mjukvarulösningar och
gynna kliniker genom förbättrade arbetsflöden, ökad genom-
strömning och en förbättrad användarupplevelse. Dessutom
förvärvade Elekta patentportföljen för Pinnacle Treatment
Planning System från Philips, vilket ytterligare understryker
det långvariga strategiska partnerskapet mellan Elekta och
Philips, som inleddes i juni 2021.
Exempel på
styrelsens
fokus-
områden:
1. Kostnadsbesparingsinitiativ
Styrelsen fortsatte att fokusera på anpassning till den makro-
ekonomiska miljön med hög inflation och räntor i vissa regio-
ner. För att säkerställa långsiktigt hållbar utveckling ägnades
betydande uppmärksamhet åt Kostnadsreduce ringsinitiativet
som lanserades i slutet av räkenskapsåret 2022/23. Under året
förbättrade detta initiativ produktivite ten inom affärsområ-
den och serviceorganisationens verksamhet, ledde till en mer
optimerad pipeline av innovationer samt ökade effektiviteten
inom försäljning och administration.
Styrelsemöte
•
Godkännande av delårsrapport
Kv. 3 2023/24
•
Rapport från revisionsutskottet
och ersättnings- och hållbarhets-
utskottet
•
Genomgång av långsiktig
finansiell strategi och budgetmål
Styrelsemöte
•
Godkännande
av kontors-
investering
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Årsredovisning 2023/24
114
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2024 /
Finansiell kalender 128
För att effektivisera styrelsearbetet har styrelsen tillsatt ett
ersättnings- och hållbarhetsutskott samt ett revisionsutskott.
Utskotten arbetar i enlighet med instruktioner antagna av styrel-
sen och tar fram rekommendationer och förslag till styrelsen.
4.1 Ersättnings- och hållbarhetsutskott
Utskottet och dess uppgifter
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ska bereda styrelsens
beslut ifrågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra
anställningsvillkor för koncernledningen. Beträffande hållbar-
hets frågor ska utskottet bland annat utvärdera åtgärder för att
stärka företagskulturen avseende bolagets sociala ansvar i ljuset
av dess upp förandekod samt föreslå mål och visioner för vd och
koncernchefen gällande hållbarhet.
Sammansättning
Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott består av tre leda möter
som utses av styrelsen på det första styrelsemötet efter valet av
styrelse på årsstämman, för en period om ett år. Förutom utskotts-
ledamöterna deltar också vd och koncernchef, EVP & Chief People
Officer, VP Compensation & Benefits, Group Sustainability Director
samt VP Group Strategy, Sustainability & Transformation vid utskot-
tets möten. Chefsjuristen fungerar som utskottets sekreterare.
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet
•
Laurent Leksell (ordförande)
•
Wolfgang Reim
•
Cecilia Wikström
Arbete under året
Under räkenskapsåret 2023/24 höll ersättnings- och hållbarhets-
utskottet fyra protokollförda möten. Vid dessa möten har ut -
skottet bland annat granskat ersättningen till koncern ledningen
samt berett styrelsens rekommendation till nästa årsstämma
avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Arbetet har vidare innefattat förberedelse och granskning av
successionsplaner såvitt avser högre chefs nivåer och andra
koncern kritiska befattningar såväl som att anta strategier för
att stärka mångfalden inom Elekta. Utskottet har vidare, i enlig-
het med instruktioner från styrelsen, arbetat med Elektas håll-
barhetsfrågor med ett särskilt fokus på mänsk liga rättigheter,
företagsfilantropisk verksamhet och miljö.
Ledamöternas deltagande vid utskottsmöten och oberoende
framgår på
sidan 121.
4.2 Revisionsutskott
Revisionsutskottet och dess ansvarsområden
Styrelsen ska utse ett revisionsutskott med uppgift att övervaka
Elekta AB:s finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering
samt lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa
rapporteringens tillförlitlighet. Utskottet ska vidare, med avse-
ende på den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporte-
ringen, övervaka effektiviteten i Elektas interna kontroll, intern-
revision och riskhantering. I utskottets uppgifter ingår även att
kontinuerligt hålla siginformerad om revisionen av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen liksom revisorns granskning
av hållbar hetsrapporten. Utskottet ska även informera styrelsen
om resultatet avrevisionen och granskningen samt på vilket sätt
revisionen och granskningen bidrog till rapporteringens tillförlit-
lighet och vilken funktion utskottet har haft under revisionen och
granskningen. Revisionsutskottet ska också granska och över-
vaka den externa revisorns opartiskhet och självständighet.
Dessutom ingår det i utskottets uppgifter att bistå valbered-
ningen med att bereda förslaget tillårsstämman angående
val av extern revisor.
Sammansättning
Revisionsutskottets ledamöter får inte vara anställda av bolaget
och minst en av ledamöterna ska ha redovisnings- eller revisions-
kompetens. Därtill ska majoriteten av utskottets ledamöter vara
oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Minst
en av de ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget
och koncernledningen ska även vara oberoende i förhållande till
bolagets större ägare. Elektas revisionsutskott har fyra leda-
möter som utsågs av styrelsen på det första styrelse mötet efter
valet av styrelse på årsstämman, för en period om ett år.
Utöver utskottets ledamöter deltar också koncernens ekonomi-
och finansdirektör, koncernens redovisningschef samt koncernens
internrevisionschef vid utskottets möten liksom den externa
revisorn vid behov. En av de biträdande chefsjuristerna fungerar
som utskottets sekreterare.
Arbete under året
Under räkenskapsåret 2023/24 höll revisionsutskottet fem
protokollförda möten. Vid dessa möten har utskottet granskat
boksluts kommunikén och årsredovisningen för räkenskapsåret
2022/23 samt kvartalsrapporter för 2023/24. En del av arbetet
har vidare innefattat övervakning av utfallet av det globala
internkontroll ramverkets funktion, godkännande av internrevi-
sionsplanen samt genomgång och uppföljning av rapporter
från internrevi sonsfunktionen. En annan uppgift, bland andra,
som utförts är granskning av externrevisions planen och
externrevisionsrappor ter och hållbarhetsrapporter samt att
följa upp processen för hållbarhetsrapportering samt CSRD-
implementeringsprojektet. Vid varje möte görs fördjupade
genomgångar av den finansiella hanteringen av utvalda delar
av verksamheten. Ledamöternas deltagande vid utskottsmöten
framgår på
sidan 121.
STYRELSENS UTSKOTT
Revisionsutskottet
•
Birgitta Stymne Göransson (ordförande)
•
Tomas Eliasson
•
Caroline Leksell Cooke
•
Jan Secher
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Årsredovisning 2023/24
115
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2024 /
Finansiell kalender 128
Ansvar
Vd och koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen
av bolaget i enlighet med tillämpliga lagar och regler samt
interna styrdokument. De interna styrdokumenten inkluderar
instruktioner för verkställande direktören fastställda av styrelsen
och andra riktlinjer och anvisningar från styrelsen. Vd och kon-
cernchefen representerar också koncernen i olika sammanhang,
leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med
dess medlemmar.
Tillsättning av vd och koncernchef
Styrelsen utser Elekta AB:s vd och koncernchef.
Gustaf Salford är Elekta AB:s vd och koncernchef. Mer informa-
tion om Gustaf Salford finns tillgänglig i presentationen av den
nuvarande koncernledningen på
sidan 123.
Ersättning till vd och koncernchef redovisas i
Not 8. Rikt-
linjerna för ersättning till ledande befattningshavare antagna av
årsstämman 2020 finns på
sidan 28 och Elektas ersättnings-
rapport 2023/24 finns på
sidan 126.
Tillsättning och ansvar
Vd och koncernchefen utser medlemmarna av koncernledningen.
Vd och koncernchefen ansvarar för och leder koncernledningens
arbete och möten. Koncernledningen stöttar vd och koncern-
chefen i hans arbete och fattar gemensamma beslut efter
samråd med olika delar av koncernen.
Sammansättning
En presentation av Elektas nuvarande koncernledning finns på
sidan 123. Koncernledningen bestod per den 30 april 2024
av vdoch koncernchef, ekonomi- och finansdirektör, President
Linac & Software Solutions, President Brachy & Neuro Solutions,
Chief Commercial Officer, EVP Group Functions & General
Counsel och EVP & Chief People Officer.
Ersättningar till koncernledningen redovisas i
Not 8.
Rikt linjerna för ersättning till ledande befattningshavare
antagna av årsstämman 2020 finnspå
sidan 28.
Arbete under året
Koncernledningen träffas regelbundet, både genom fysiska
möten på koncernens olika kontor och anläggningar samt
genom telefon- och videokonferens.
De viktigaste punkterna på dagordningen vid de möten som
hållits under räkenskaps året har avsett strategiska och operativa
frågor såsom produktutveckling, förvärv/avyttringar, investe-
ringar, marknadsutveck ling, organisation, hållbarhet, långsiktiga
planer och budget samt månads- och kvartalsuppföljningar
av verksamheten och finansiellt resultat.
Ansvar
Compliancefunktionen ansvarar för att säkerställa att organisa-
tionens verksamhet bedrivs i enlighet med gällande lagar, regler
och branschstandarder för etiskt uppförande. Fokusområ den är
bekämpning av mutor och korruption, konkurrenslagstift ning,
handelsregelefterlevnad och intressekonflikter. Några av funk-
tionens huvudsakliga ansvarsområden innefattar att:
•
Utarbeta och implementera policyer och procedurer för regel-
efterlevnad som är förenliga med gällande lagar och regelverk
•
Övervaka affärsprocesser och bedöma relevanta regel-
efterlevnadsrisker för att identifiera fokusområden
•
Utveckla och leverera utbildningsprogram, regelefterlevnads-
policyer och procedurer för att utbilda anställda i förväntat
uppförande
•
Genomföra interna utredningar vid eventuella regelbrott
Compliancefunktionen har en avgörande betydelse för att
främja en kultur av etiskt och lagligt uppförande inom Elekta
samt för att skydda bolaget mot risker relaterade till bristande
regelefterlevnad och anseende.
Chefen för compliancefunktionen deltar vid revisionsut-
skottets kvartalsvisa möten för att presentera utvecklingen av
compliance programmet samt incidentrapporter som in kommit
genom de formella rapporteringskanalerna. En skriftlig
compliancerapport lämnas över inför varje sammanträde.
Funktionen leds av chefsjuristen.
Arbete under året
Under året har compliancefunktionen fokuserat på att leverera
på complianceprogrammet för att säkerställa enhetlighet i
regionerna och för att hålla regelefterlevnad högst upp på med-
arbetarnas agenda. Detta har bland annat uppnåtts genom
löpande kommunikation från ledningen och obligatorisk utbild-
ning i regelefterlevnad i både virtuell och fysisk form.
Compliancefunktionen har också påbörjat ett riskbedöm-
ningsprojekt för att säkerställa en effektiv riskhantering inom
koncer nens högriskområden juridik, regelefterlevnad och
anseende. Genom att metodiskt identifiera de mest relevanta
Vd och koncernchef
5
Koncernledning
6
7
Compliance
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Årsredovisning 2023/24
116
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2024 /
Finansiell kalender 128
Ansvar
Funktionen regulatory affairs & quality ansvarar bland annat för
attstödja ledningen i arbetet med att uppfylla regulatoriska krav
för produkter, kvalitetssystem och marknadstillträde. Att intera-
gera med och bidra till transparens för externa tillsynsmyndig-
heter ärettannat viktigt ansvarsområde. Funktionen ansvarar
vidare för kvalitetssystemets infrastruktur och regelefterlevnad,
produkt godkännande, eftermarknadsövervakning och rapporte-
ring av återkallelse av produkter.
Funktionernas chefer, Senior Vice President Regulatory Affairs
& Quality och Vice President Regulatory Affairs & Quality,
rapporterar båda till chefsjuristen.
Arbete under året
De viktigaste arbetsuppgifterna under året har omfattat säker-
ställande av produktgodkännanden för regulatoriskt marknads-
tillträde samt hantering av inspektioner från olika myndigheter
och organisationer för att säkerställa fortsatt certifiering. Funk-
tionens arbete har vidare fokuserat på att slutföra implemente-
ringen av förordningen om medicintekniska produkter i Europa
(MDR). Kvalitets hanteringssystemet och huvuddelen av produkt-
portföljen är MDR-certifierade.
Ansvar
Internrevisionsfunktionen bedriver en oberoende och objektiv
säkrings-, gransknings-, utrednings- och rådgivningsverksamhet.
Internrevisionsfunktionens arbete omfattar att granska och
utvärdera huruvida Elektas styrning, processhantering, riskhan-
tering och internkontrollpro cesser är adekvata och effektiva lik-
som kvaliteten på de åtgärder som vidtas för att nå koncernens
mål som en del av säkringsverk samheten. Arbetet omfattar
också rådgivnings verksamhet inom samma områden.
Internrevisionsfunk tionen arbetar i enlighet med av styrelsen
antagna riktlinjer för internrevisionen, vilka baseras på interna-
tionella standarder.
Internrevisionsfunktionen tillsätts av, och rapporterar till, revi-
sionsutskottet och styrelsen. Elektas internrevisionschef, som
funktionellt rapporterar till revisionsutskottet och administrativt
till koncernens ekonomi- och finansdirektör, övervakar intern-
revisionsfunktionens arbete.
Arbete under året
Internrevisionsfunktionens arbete har innefattat att, baserat på
en upprättad och av revisionsutskottet godkänd internrevisions-
plan, genomföra internrevision och internutred ningar avdotter-
bolag samt kvalitetsgranskning av processer som omfattas av
det globala internkontrollprogram met. Vidare har statistisk upp-
följning avinter kontrollprogrammet rapporterats till koncernled-
ningen, revisions utskottet och styrelsen. Rådgivning har getts i
samband med uppdatering av internkontrollprogrammet såväl
som hållbar hetsprogrammet. Internrevisionsfunktionen har
under året samordnat den externa revisionen och administrerat
revisions utskottens möten.
8
Regulatory affairs and quality
Internrevision
regelefter levnadsriskerna per geografiskt område kan com-
pliancefunktio nen säkerställa att Elektas complianceprogram
fokuserar på rätt saker. Resultaten används för att justera
compliance programmet och resurserna för nästa räkenskapsår.
Ytterligare information om compliancefunktionen, compliance-
programmet samt arbetet under året finns på
sidan 91.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
117
Årsredovisning 2023/24
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2024 /
Finansiell kalender 128
Styrelsens rapport om riskhantering och internkontroll avseende
den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen har
tagits fram i enlighet med årsredovisningslagen och Koden, och
utgör en integrerad del av bolagsstyrningsrapporten. Den externa
finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporte ringen har
upprättats i enlighet med lagar och regler samt tillämpliga redo-
visningsstandarder, det vill säga International Financial Reporting
Standards (IFRS), och andra krav på börs noterade bolag, exem-
pelvis regelverket Nordic Main Market Rule book for Issuers of
Shares. Elektas arbete med riskhantering och internkontroll avse-
ende den finansiella rapporteringen baseras på det under 2013
uppdaterade internal control – inte grated framework (ramver-
ket), fastställt avthe Committee of Sponsoring Organizations of
the Treadway Commission (COSO). COSO-ramverket baseras på
17 fundamentala principer, länkade till de fem komponenterna:
kontroll miljö, risk bedömning, kontrollaktiviteter, information och
kommunikation samt över vakning. Elektas arbete med hållbar-
hetsrapportering baseras på rapporteringsstandarderna från
Global Reporting Initiative (GRI 2021) och vägledning från den
europeiska rådgivande gruppen för finansiell rapportering (Efrag),
som hanteras genom ett program för implementering av hållbar-
hetsrapportering.
Mål
Elektakoncernen styrs och kontrolleras genom fördelning av
befogenheter och ansvar, inklusive beslutsfattande, mellan
olika bolagsorgan, i enlighet med lagar och regler samt interna
styrdokument. En struktur tillhandahålls genom vilken Elektas
mål, hur dessa mål ska uppnås, och för över vakning av resultat
fastställs. Målen återspeglar de val som gjorts för hur koncernen
avser att skapa, bevara och realisera värde för sina intressenter.
Bolags styrning är tvåfaldig, och rör både effektivi tet och ansvar.
Effektiviteten mäts genom resultat och ansvar omfattar alla
frågor som rör upplysningar och transparens.
Fastställande av mål är en förutsättning för intern kontroll
och enviktig del av Elektas strategi och ledningsprocesser.
Därför omfattar Elektas bolagsstyrning både strategi och
lednings processer, som beskriver hur både långsiktiga mål och
strategier, med minst ett treårigt perspektiv, och kortsiktiga mål
och planer, med ett ettårigt perspektiv, fastställs samt risk-
hantering och internkontroll processen.
Finansiell rapportering:
Kontrollmiljö
Viktiga delar av kontrollmiljön som är tillämpliga för Elektas
finansiella rapportering är uppförandekoden inklusive däri
til lämpliga policys, ekonomihandboken, rapporteringsinstruk-
tioner och ekonomispecifika globala policys såsom redovisnings-
principer, rapporteringsinstruktioner, attest instruk tion och
finanspolicy. Andra viktiga delar av kontroll miljön för finansiell
rapportering är kommunikationspolicyn samt processer och
arbetsinstruktioner som återfinns i koncern övergripande styr-
dokument samt i Elektas affärsledningssystem.
Riskbedömning görs löpande under året för att identifiera
risker som kan påverka möjligheten att nå fastställda mål
relaterade till strategin, verksamheten, rapporteringen och
regelefterlevnaden.
Riskbedömning
Riskbedömning inkluderar att identifiera risker där kvalitativa
egenskaper hos användbar finansiell information, enligt IFRS,
kanske inte uppfylls eller där räkenskapspåståenden inte stöds.
Riskbedömningskriterier inkluderar förekomst, fullständighet,
riktighet, period avgränsning, klassificering, existens, rättig heter
och förpliktelser, och värdering, vad gäller resultaträknings- och
balansräknings poster i den finansiella rapporteringen, men även
input, bearbetning och registrering av redovisningsdata. En risk-
bedömning av intern kontroll avseende den finansiella rapporte-
ringen genomförs en gång per år, och omfattar resultaträknings-
och balansräkningsposter iden finansiella rapporteringen och
relaterade områden och processer. Arbetet dokumenteras i en
riskkarta och inkluderas irisk- och kontrollmatriser (RACM) per
område och process.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter motverkar de identifierade riskerna för att inte
uppnå de fastställda målen genom efterlevnad av risktolerans-
nivåer i form av globalt definierade minimikrav för intern kontroll
avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteterna
ärdokumenterade i RACM för varje område, process och risk.
Kontrollaktiviteter syftar till att förhindra förekomsten av fel
och oegentligheter och/eller upptäcka fel och oegentligheter som
kan ha förekommit. Kontrollaktiviteter kan vara manuella eller
(halv)automatiserade, som attester och godkännanden, verifie-
ringar och avstämningar, samt uppföljning av resultat från
affärsverksamheten, elleren kombination av två.
Kontrollaktiviteter består av följande områden och processer:
•
Enhetsövergripande kontroller – över kontrollmiljön
•
Generella IT-kontroller – över IT-systemkomponenter, processer
och data för en viss IT-miljö, inklusive logisk åtkomst, föränd-
ringar i programvara, backup och återställning
•
Processkontroller – för processer som orderbokning, försälj-
ning, intäkts redovisning, inköp, lager, löner samt bokslut
De globalt definierade minimikraven för intern kontroll över
den finansiella rapporteringen, består av enhetsövergripande
kontroller som regleras genom Elektas styrdokument på
kon cernövergripande nivå, affärsledningssystem samt av ett
interkontrollramverk av standardkontroller vilket inkluderar
generella IT-kontroller samt enhetliga processkontroller för
samtliga bolag inom Elekta samt vid behov lokalt definierade
kontroller. Kontrollerna som ingår i internkontrollramverket är
dokumenterade i RACM som standardmall för samtliga enheter
och sedan specifikt för respektive enhet. Samtliga kontroller i
internkontrollramverket är baserade på riskbedömning av finan-
siella flöden som påverkar den finansiella rapporteringen både
övergripande och mer specifikt för respektive enhet.
Rapport om riskhantering och intern -
kontroll avseende finansiell rapportering
och hållbarhetsrapportering
strategiskt perspektiv
≥3 års
RAPPORT OM RISKHANTERING OCH INTERNKONTROLL
Årsredovisning 2023/24
118
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförandeord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2024 /
Finansiell kalender 128
Information och kommunikation
Information och kommunikation rörande riskhantering och
internkontroll över den finansiella rapporteringen avser både
intern och extern information och kommunikation.
Intern information om viktiga interna styrdokument för risk-
hantering och internkontroll över den finansiella rapporteringen,
inklusive RACM, liksom kommunikation av policys och processer
samt arbetsinstruktioner och annan relevant infor mation som
återfinns i Elektas affärsledningssystem, kanaliseras ner inom
organisationen och kommuniceras till relevanta med arbetare på
koncernens intranät. Intern information rörande status om huru-
vida de globalt definierade minimikraven för intern kontroll avse-
ende den finansiella rapporteringen, som finns dokumenterade
i RACM, finns på plats och fungerar som avsett kanaliseras upp
inom organisationen. Detta baserat på resultat från övervak-
ningen för att ledningen på olika nivåer ska kunna vidta korrige-
rande åtgärder när så krävs.
Elekta tillhandahåller löpande extern information och kommu-
nikation om koncernens och Elekta AB:s finansiella resultat och
ställning till finansmarknaden och andra intressenter ienlighet
med kommunikationspolicyn.
Extern information ochkommunikation
avseende den finansiella rapporteringen
tillhandahålls i form av:
•
Delårsrapporter, bokslutskommunikéer och
årsredovisningar
•
Pressmeddelanden om nyheter och händelser somväsent-
ligt kan påverka bolagets värdering ochframtids utsikter
•
Regelbundna presentationer och telefonkonferenser för
finans analytiker, investerare och representanter för media
•
Kapitalmarknadsdagar arrangerade vid behov för att
informera kapitalmarknaden om strategiska förändringar
eller fördjupad information
För information, inklusive rapporter, pressmeddelanden och
presenta tioner, se
elekta.com. Elekta tillämpar en så kallad
tyst period inför varje delårs rapport och bokslutskommuniké.
Övervakning
Övervakning för att säkerställa att den interna kontrollen över
den finansiella rapporteringen fungerar på ett tillfredsställande
sätt genomförs genom löpande utvärderingar, separata
ut värderingar eller en kombination av dessa två för att fastställa
huruvida de övriga fyra komponenterna för riskhantering och
internkontroll finns på plats och fungerar som avsett. Kontroll-
miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter samt information och
kommunikation.
Löpande utvärderingar är rutinverksamhet, inbyggd i processer.
Övervakning sker i realtid av operativa chefer och medarbetare,
samt periodiskt av ledningen på olika nivåer inom koncernen,
revisionsutskottet och styrelsen, och inkluderar exempelvis
upp följning av följande:
•
Resultat från affärsverksamheten och finansiellt resultat
•
Orderbokningar och intäktsredovisning
•
Compliancerapporter från compliancefunktionen
•
Internrevisionsrapporter från RA&Q-funktionen rörande
exempelvis kvalitetssystemet och regulatorisk regel-
efterlevnad
•
Internrevisionsplanering
•
Internrevisionsrapporter från internrevisionsfunktionen
•
Externrevisionsrapporter från den externa revisorn
Separata utvärderingar kan utföras genom:
•
Periodiska granskningar av huruvida riskhantering och
internkontroll fungerar som avsett genom åtgärder
av ekonomichefer och ledningen på lokal, regional,
affärs områdes och koncernnivå, som tillämpligt
•
Självutvärdering av intern kontroll (Internal Control
Compliance Confirmation Questionnaire), ett verktyg för
lokal ledning för att rapportera status och bekräfta huruvida
de globalt definierade minimikraven för intern kontroll avse-
ende den finansiella rapporteringen, som finns dokumente-
rade i RACM, finns på plats och fungerar som avsett samt
identifierieng av lokala risker iden finansiella rapporteringen
•
Internrevision i enlighet med internrevisionsplanen
Riktlinjer och budgetgodkännande av intern kontroll för den
finansiella rapporteringen fastställs av revisionsutskottet för
styrelsens räkning och erfordrar material för genomgång i form
av både presentationsmaterial av status, framskridande och
lösningar samt även bilagda detalj rapporter såsom revisions-
rapporter och internkontrollrapporter. Status, framsteg och lös-
ningar avseende intern kontroll för den finansiella rapporteringen
rapporteras av internrevisionschefen och diskuteras varje kvartal
vid revisionsutskottets möten samtinstruktioner dokumenteras,
och där godkännande erfordras avhandlas även detta och doku-
menteras. Revi sions utskottet rapporterar resultaten av gransk-
ningen till styrelsen på kvartalsbasis och förser styrelsen med
underlag fördiskussion och godkännande. Därutöver träffar
styrelsen den externa revisorn två gånger per räkenskapsår och
diskuterar bland annat statusen, uppföljningen och resultatet
av den interna kontrollen.
Hållbarhetsrapportering:
Hållbarhetsrapporteringen är under utveckling för att anpassas
till EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering. Kontroll-
miljön för hållbarhetsrapporteringen är därmed under utveck-
ling. Hållbarhetsrapporterings- och styrningsprogrammet base-
ras på den europeiska standarden för hållbarhetsrapporte ring
(ESRS). Övervakningen av den interna kontrollen för hållbar het
sker för närvarande genom löpande uppföljning av ledningen
och kvartalsvis uppföljning av styrelsen genom revisionsutskottet
avseende implementeringen av programmet för hållbarhets-
rapportering.
ELEKTAS PROCESS FÖR INTERNKONTROLL
Riskhantering, styrning och internkontroll är nyckelkomponenter
i Elektas strategi- och ledningsprocesser. Styrelsen har det över-
gripande ansvaret för att etablera effektiv kontroll över risk-
hanteringen, styrningen och internkontrollen. Ansvaret för att
underhålla kontrollsystemen är delegerat till vd och koncern-
chefen, som bistås av koncernledningen, andra operativa chefer
och medarbetare. Funktioner ansvariga för riskhantering, styr-
ning och internkontroll rapporterar kontinuerligt status direkt till
styrelsen och/eller revisionsutskottet.
RAPPORT OM RISKHANTERING OCH INTERNKONTROLL
Årsredovisning 2023/24
119
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2024 /
Finansiell kalender 128
I den första nivån av kontrollmiljön, kontrolleras Elektas risker
och regelefterlevnad av Elektas anställda i deras dagliga verk-
samhet och ledningsgrupper. Till hjälp finns policyer, riktlinjer och
gränsdragningar implementerade av koncernledningen på upp-
drag av styrelsen. Gränsdragningar ska hjälpa till att säkerställa
att ingen enskild anställd tar för stora eller för små risker, vilket
ytterst kan försvåra för Elekta att nå sina strategiska mål. Det är
alla anställdas skyldighet att ha en god förståelse av risker och
möjligheter kopplade till sina roller och de beslut som tas.
Anställda äger de risker som är direkt relaterade till respektive
affärsverksamhet och förväntas hantera dessa genom att upp-
rätthålla intern kontroll och mitigera risker där dessa inte kan
accepteras. Vidare förväntas att alla anställda följer interna
rutiner, lagar och förordningar.
Den andra nivån i kontrollmiljön är supportfunktionerna som
Finans, IT,HR, Compliance, Regulatory Affairs & Quality och
Legal samt speciellt utsedda funktioner inom kontrollramverket
som genomför kontroller samt uppföljning av de åtgärder som
sker i första kontrollmiljön.
Den tredje och sista nivån av kontrollmiljön är internrevisions-
funktionen som tillhandahåller oberoende och objektiv revisions-,
gransknings-, säkrings- och rådgivningsverksamhet som stöd för
ledningen avseende styrning, beredande av beslutsunderlag,
riskhantering och internkontroll.
Riskhantering och internkontrollprocessen gäller för hela Elekta,
inklusive affärsområden, regioner, funktioner, ledning, medarbe-
tare, processer och teknologi. Elektas riskarbete fokuserar på att
bedöma och hantera strategiska risker, operativa risker, legala
och regulatoriska risker, marknads- och omvärldsrisker samt
finansiella risker. Riskbedömningar genomförs kontinuerligt
för att identifiera risker som kan påverka uppfyllandet av de
uppsatta målen, efterlevnad av lagar och regelverk samt den
finansiella rapporteringen.
Styrelsen behandlar även kontinuerligt frågor som inkluderar
riskhantering såsom exempelvis behandling av Elektas strategi
ochledningsprocesser samt risk inom frågor angående affärs-
beslut. Läsmer om riskhantering i styrelsens rapport om riskhan-
tering ochinternkontroll avseende den finansiella rapporteringen
samt hållbarhetsrapporteringen på
sidan 118. Beskrivning av
riskhanteringen av övriga risker finns påElektas webbplats,
se
elekta.com.
Genomförda aktiviteter under
räkenskapsåret 2023/24
De genomförda aktiviteterna under räkenskapsåret
2023/24 har huvudsakligen fokuserats på genomgång
avaktualitet och kvalitet av genomförd internkontroll,
förbättring av rapportering till ledningen avseende efter-
levnad av internkontrollramverket samt pågående för-
bättringar av internkontroll. Dessutom har ett högt fokus
legat på implementeringen av ett hållbarhetsrapporte-
ringsprogram med löpande uppföljning av koncernled-
ningen och kvartalsvis uppföljning av styrelsen genom
revisionsutskottet. Vidare har implementeringen av
internkontrollramverket hos några mindre nytillkomna
koncernbolag fortsatt enligt plan. Risk baserad kvalitets-
granskning av finansiell rapportering, underliggande
processer och internkontroll hos nytillkomna och/eller
mindre bolag har genomförts. Årlig uppdatering av
internkontrollramverket har genomförts planenligt och
årligt godkännande har erhållits från ledningen. Infor-
mation gällande resultaten av de oberoende genom-
gångarna har tagits upp på revisions utskottets möten
och där efter följts upp av styrelsen.
Planerade aktiviteter för
räkenskapsåret 2024/25
Under räkenskapsåret 2024/25 kommer fokus vara på
genomgångar av aktualitet och kvalitet av genomförd
internkontroll samt på ökad effektivitet och centralisering av
kontrollgenomförandet. Ett fortsatt högt fokus kommer att
ligga på implementeringen av ett program för hållbarhets-
rapportering med löpande uppföljning av koncernledningen
och kvartalsvis uppföljning av styrelsen genom revisions-
utskottet. Vidare kommer pågående implementering av
internkontroll ramverket hos tillkomna bolag att fortsätta
samt att nytill komna koncernbolag kommer inkluderas
löpande. Även risk baserad kvalitetsgranskning av finansiell
rapportering, underliggande processer och internkontroll hos
nytillkomna och/eller mindre bolag fortsätter. Därtill kommer
ett fokus område vara inkluderingen av datainsamlingsrelate-
rade kontrollfunktioner för hållbarhetsprogrammet i ramver-
ket för intern kontroll.
Riskhantering
och internkontroll
MÅL
INFORMATION OCH
KOMMUNIKATION
KONTROLL
ÖVERVAKNING
RISK
INTERNSTYRNING OCH KONTROLLMILJÖ
RAPPORT OM RISKHANTERING OCH INTERNKONTROLL
Årsredovisning 2023/24
120
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2024 /
Finansiell kalender 128
Invald: 1972
Styrelseordförande Ordförande i
ersättnings- och hållbarhetsutskottet
Närvaro:
8/8 4/4
Total ersättning (kr):
1 550 000 145 000
Födelseår: 1952
Utbildning: MBA och ekonomie doktor,
Handelshögskolan i Stockholm
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande: AB Bonit Invest, Bonit
Holding AB och Leksell Social Ventures AB.
Styrelse ledamot: Interna tional Chamber of
Commerce (ICC) och Elekta Foundation
Innehav
1)
: 14 980 769 A-aktier och
6 956 624 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Grundare
av Elekta och arbetande styrelse ledamot
(2005–2013), Vd och koncernchef (1972–2005).
Grundare och delägare i Nordic Management
AB (1980–1986). Bland annat biträdande
professor och fakultetsledamot på Handels
-
högskolan i Stockholm, IFL och INSEAD
Fontainebleau samt gästforskare vid
Harvard Business School.
Laurent Leksell
Invald: 2017
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Närvaro:
7/8 5/5
Total ersättning (kr):
670 000 185 000
Födelseår: 1981
Utbildning: Civilekonom, Stockholms
universitet; marknadsföringsstudier på
Wharton School vid University of Pennsylvania
samt vid Columbia Business School
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseord förande: Bonit Invest S.A./N.V.
Innehav
1)
: 182 308 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Omfattande erfarenhet inom områdena
digital strategi, kommunikation och teknologi.
Tidigare ansvarig för större internationella
affärer i sin roll som branschansvarig på
Google. Nu vd och grundare för Impala
Collective Ltd, rådgivning och konsult tjänster
vid kommersia lisering av programvara.
Caroline Leksell Cooke
1)
Eget och när-
ståendes innehav
iElekta AB per den
30 april 2024. För
nuvarande innehav,
se
elekta.com
Invald: 2023
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Närvaro:
6/6 3/3
Total ersättning (kr):
670 000 185 000
Födelseår:
1962
Utbildning:
Civilekonom, Uppsala universitet
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot: Boliden, Telia Company och
Millicom International Cellular
Innehav
1)
:
6 400 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Tidigare
ekonomi- och finansdirektör för Sandvik
(2016–2021), Electrolux (2012–2016), Assa Abloy
(2006–2012), Seco Tools (2002–2006), ASEA
och ABB (1987–2002).
Tomas Eliasson
Kelly Londy avgick från sitt uppdrag som styrelse-
ledamot i Elekta AB den 1 mars 2024.
Invald: 2011
Styrelseledamot Ledamot i ersättnings-
och hållbarhetsutskottet
Närvaro:
8/8 4/4
Total ersättning (kr):
670 000 100 000
Födelseår: 1956
Utbildning: MSc och doktor i fysik, Federal
Institute of Technology i Zürich (ETH)
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande: Ondal Medical Systems
GmbH. Styrelseledamot: LAP GmbH
Innehav
1)
: 25 680 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Oberoende konsult med inriktning på
medicin teknikbranschen. Vd för Amann
Girrbach AG (2020–2023). Interim vd för DORC
BV (2016) och Ondal Medical Systems (2013).
Dess förinnan vd för Dräger Medical AG (2000–
2006). Från 1986 till 2000 på Siemens, bland
annat som vd för Siemens Ultrasound Division
(1998–2000) och chef för Special Products
Division (1995–1998).
Wolfgang Reim
STYRELSE
Årsredovisning 2023/24
121
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2024 /
Finansiell kalender 128
Invald: 2010
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Närvaro:
8/8 5/5
Total ersättning (kr):
670 000 185 000
Födelseår: 1957
Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell
ekonomi, Linköpings universitet
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseord förande: Peak Management AG,
APMH Investment XXV och Agilyx ASA
Innehav
1)
: 38 800 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd och
koncernchef för Perstorp Holding AB. Tidigare
vd ochkoncernchef för Ferrostaal AG (2010–
2012). Operativ partner på den amerikanska
risk kapitalfonden Apollo i London (2009–
2010). Vd för Clariant AG iBasel (2006–2008).
Koncern chef för SICPA i Lausanne (2003–
2005). Flera ledande positioner inom ABB-
koncernen (1982–2002).
Jan Secher
Invald: 2005
Styrelseledamot
Ordförande i revisionsutskottet
Närvaro:
8/8 5/5
Total ersättning (kr):
670 000 290 000
Födelseår: 1957
Utbildning: MBA, Harvard Business School;
Civilingenjörsexamen i kemi/bioteknik, KTH
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseord förande: Industrifonden och
Min Doktor Styrelse ledamot: Bure Equity AB,
Pandora AS, Asker Healthcare AB och
Rhenman & Partners Asset Management
Innehav
1)
: 8 100 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd och
koncernchef för Memira-koncernen (2010–
2013). Vdför Semantix-koncernen (2005–
2009). COO/ekonomi- och finansdirektör
för Telefos (2001–2005). Dessförinnan olika
ledande posi tioner inom bland annat
McKinsey, Gambro ochÅhléns.
Birgitta Stymne Göransson Oberoende:
Oberoende i för-
hållande till bolaget
och koncernled-
ningen och obero-
ende i förhållande
till större aktie-
ägare.
Oberoende i för-
hållande till bolaget
och koncernled-
ningen, inte obero-
ende i förhållande
till större aktie-
ägare.
1)
Eget och när-
ståendes innehav
iElekta AB per den
30 april 2024. För
nuvarande innehav,
se
elekta.com
Invald: 2018
Styrelseledamot Ledamot i ersättnings-
och hållbarhetsutskottet
Närvaro:
8/8 4/4
Total ersättning (kr):
670 000 100 000
Födelseår: 1965
Utbildning: Master of Divinity, Uppsala
universitet
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseord förande: Elekta Foundation,
European Institute of Public Administration
(EIPA), NL och Alva Myrdal- centrum för
kärnvapen nedrustning vid Uppsala universitet.
Styrelse ledamot: Integrum AB
Innehav
1)
: 8 600 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för
Beijerstiftelsen och Anders Wall Stiftelse.
Europa parlamentariker (2009–2019). Riksdags-
ledamot (2002–2009). Präst inom Svenska
kyrkan (sedan 1994).
Cecilia Wikström
Invald: 2023
Styrelseledamot
Närvaro:
6/6
Total ersättning (kr):
670 000
Födelseår: 1970
Utbildning: Doktorsexamen i kvantitativ
ekonomi och mjukvaruutveckling från
Leipzig universitet samt en magisterexamen
inom datavetenskap
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag: –
Innehav
1)
: –
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Leder och omarbetar Boschs avdelning för
Automated Driving (2022–), tidigare Chief
Strategy Officer på Bosch (2018–2022).
Dessförinnan olika ledande roller på
Siemens Healthineers, GE Healthcare och
Agfa Healthcare.
Volker Wetekam
STYRELSE
Årsredovisning 2023/24
122
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2024 /
Finansiell kalender 128
Vd och koncernchef
Anställd sedan: 2009
Innehav
1)
: 65 000 B-aktier
Födelseår: 1977
Utbildning: Civilekonom,
Handelshögskolan
i Stockholm
Huvudsaklig arbetslivs-
erfarenhet: Ekonomi- och
finansdirektör på Elekta
under 2017–2020 och flera
olika ledarroller på Elekta
sedan 2009. Dessförinnan
erfarenhet från
managementkonsult-
företagen BCG och Booz
Allen Hamilton.
Gustaf Salford
Ekonomi- och
finansdirektör
Anställd sedan: 2022
Innehav
1)
:
15 205 B-aktier
Födelseår: 1978
Utbildning: MSc i industriell
ekonomi, KTH; Civilekonom,
Stockholms universitet
Huvudsaklig arbetslivs-
erfarenhet: Ekonomi-
och finansdirektör på
Recipharm under 2018–2021.
Dessförinnan erfarenhet
frånledande befattningar
på LEAX, Electrolux, SAS och
Accenture.
Tobias Hägglöv
1)
Eget och närståendes innehav iElekta AB
per den 30 april 2024. För nuvarande
innehav, se
elekta.com
Executive Vice President
Group Functions &
General Counsel
Anställd sedan: 2001
Innehav
1)
: 23 500 B-aktier
Födelseår: 1966
Utbildning: Jur kand,
Stockholms universitet.
Jonas Bolander
Executive Vice President
& Chief People Officer
Anställd sedan: 2020
Innehav
1)
: 5 996 B-aktier
Födelseår: 1985
Utbildning: Civilekonom, Handels-
högskolan i Stockholm; Master i
International Management, CEMS.
Anna Conneryd Lundgren
KONCERNLEDNING
Årsredovisning 2023/24
123
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2024 /
Finansiell kalender 128
President Linac &
Software Solutions
Anställd sedan: 2011
Innehav
1)
: 36 716 B-aktier
Födelseår: 1971
Utbildning: MSc i maskin-
teknik, Delft University of
Technology; MSc i ledarskap,
Nyenrode Business Universiteit,
Breukelen.
Maurits Wolleswinkel
Chief Commerical
Officer
Anställd sedan: 2018
Innehav
1)
: 5 000 B-aktier
Födelseår: 1964
Utbildning: Civilingenjör
i biomedicin, University of
Technology of Compiègne;
Elektroingenjör, Jesuits Saint
Joseph University of Beirut;
BSc i marknadsföring,
Handelshögskolan HEC Paris.
Habib Nehme
President Brachy &
Neuro Solutions
Anställd sedan: 2011
Innehav
1)
: 28 325 B-aktier
Födelseår: 1964
Utbildning: MSc i närings-
lära och fysiologisamt
doktor i toxikologi,
Wageningen University &
Research.
John Lapré
1)
Eget och närståendes innehav iElekta AB
per den 30 april 2024. För nuvarande
innehav, se
elekta.com
KONCERNLEDNING
Årsredovisning 2023/24
124
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2024 /
Finansiell kalender 128
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för år 2023-05-01 – 2024-04-30 på sidorna
sidorna 110–117 och
för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
. Detta inne-
bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-
national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo-
visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är för-
enliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är
i överensstämmelse med årsredovisningen och koncernredovis-
ningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 5 juli 2024
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), organisationsnummer 556170-4015
REVISORS YTTRANDE
Årsredovisning 2023/24
125
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2024 /
Finansiell kalender 128
Ersättningsrapport
2023/24
Introduktion
Denna rapport beskriver hur Elekta AB (publ) har
til lämpat riktlinjerna för ersättning till ledande
be fattningshavare, antagna av årsstämman 2020,
under räkenskapsåret 2023/24. En ledande befattnings-
havare på Elekta omfattas av rapporten, Elektas vd
och koncernchef. Rapporten har upprättats i enlighet
med aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk bolags-
styr nings regler om ersättningar till ledande befatt-
nings havare och om incitamentsprogram och ska
god kännas av årsstämman. Ersättningsrapporten
kommer att finnas tillgänglig på Elektas webbplats,
se
elekta.com vid tiden för årsstämman 2024.
Ytterligare information om ersättning till ledande
befattningshavare finns i
Not 8. Information om
ersättnings- och hållbarhetsutskottets arbete under
räkenskapsåret finns i bolagsstyrningsrapporten
på
sidan 108. Styrelsearvode omfattas inte av
denna rapport utan beslutas årligen av årsstämman
och redovisas i
Not 8 samt på
sidan 121 i års-
redovisningen 2023/24.
Ersättnings-
rapport
Viktiga händelser
och nyckeltal
2023/24
På sidan 5 samman-
fattar vd och koncern-
chefen räken skapsåret
2023/24 och Elektas
resultat. Sam manfatt-
ningen inne håller
information om viktiga
händelser som har på -
verkat ersättningen
i detalj.
Årsredovisning 2023/24
126
Affärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 108
Ordförande-ord 109
Bolagsstyrningsrapport 110
Rapport om riskhantering
och internkontroll 118
Styrelse 121
Koncernledning 123
Revisors yttrande 125
Ersättningsrapport 126
Årsstämman 2024 /
Finansiell kalender 128
Total ersättning för vd och koncernchef under 2023/24 (Tkr)
Fast ersättning Rörlig ersättning Andel fast och rörlig ersättning
Namn (befattning)
Årlig
fast lön Pension
Övriga
förmåner
Ettårig
ersättning
1)
Flerårig
ersättning
2)
Total
ersättning Fast Rörlig
Gustaf Salford (vd och koncernchef) 7 335 2 141 110 3 281 4 593 17 459 55% 45%
1)
Ettårig ersättning (STI 2023/24 och övrig bonus) intjänad 2023/24.
2)
Flerårig ersättning kostnadsallokerad 2023/24. För faktisk intjänad ersättning 2023/24, se tabell flerårig rörlig ersättning (LTI 2020/23) nedan.
Vd och koncernchefens prestation under 2023/24
Ettårig rörlig ersättning (STI 2023/24)
Namn (befattning) Prestationskriterier
1)
Relativ viktning av
prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall (Tkr)
Gustaf Salford (vd och koncernchef) Koncernens nettomsättning 36%
Tröskel för utbetalning: 14 840
Tak för maximal utbetalning: 27 826
Måluppfyllnad
2)
: 17 962
Koncernens rörelsresultat (EBIT)
3)
32% Tröskel för utbetalning: 10,0%
Tak för maximal utbetalning: 18,7%
Måluppfyllnad: 11,8%
Koncernens kassaflöde
4)
22% Tröskel för utbetalning: 999
Tak för maximal utbetalning: 1 874
Måluppfyllnad: 815
Individuella mål (ESG)
10% Tröskel för utbetalning: –3,29%
Tak för maximal utbetalning: –6,17%
Måluppfyllnad: 0
1)
Prestationskriterierna tas fram varje år av styrelsen och ska stödja den kortsiktiga strategin men även vara en del i en långsiktighet.
Därav kan dessa prestationskriterier förändras år från år.
2)
Koncernens nettoomsättning justerad till budgeterade valutakurser.
3)
Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster.
4)
Efter löpande investeringar.
Flerårig rörlig ersättning (LTI 2020/23)
Namn (position) Prestationskriterier
Relativ viktning av
prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall
Gustaf Salford (vd och koncernchef) Elekta aktiens totalavkastning
jämfört med OMXS30 aktieindexet
1)
100% Tröskel för utbetalning: +0,1%
Tak för maximal utbetalning: ≥15%
Måluppfyllnad: Mindre än +0,1%
1)
Aktieprogrammet LTI 2020/23 beskrivs i detalj under aktieprogram i
Not 8 i årsredovisningen 2023/24.
Jämförande information avseende förändring av kontant ersättning
1)
och företagets resultat under de fem senaste räkenskapsåren (Tkr)
2023/24 Förändring 2022/23 Förändring 2021/22 Förändring 2020/21 Förändring 2019/20
Total ersättning för befattningen vd och koncernchef 17 459 –5% 18 348 8% 16 932 12% 13 680 –9% 15 027
Koncernens rörelseresultat (EBIT)
2)
2 146 639 23% 1 743 158 4% 1 678 296 –12% 1 906 000 15% 1 657 000
Genomsnittlig ersättning för anställda
3)
i Sverige,
beräknat på heltidsekvivalenter 812 8,1% 751 –3% 773 –9% 852 4% 821
1)
Fast och rörlig ersättning intjänad under varje räkenskapsår.
2)
Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster.
3)
Exklusive medlemmar i koncernledningen.
Viktiga händelser och nyckeltal 2023/24
Vd och koncernchef sammanfattar räkenskapsåret
2023/24 och Elektas resultat på
sid 5. I samman-
fattningen ges detaljerad information om
viktiga händelser som påverkat ersättningen.
Elektas riktlinjer för ersättning:
syfte, omfattning och avvikelser
En förutsättning för en framgångsrik implemente ring
av Elektas strategi och tillvaratagandet av företa gets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att
Elekta kan rekrytera och behålla kvalificerade med-
arbetare. För detta krävs att Elekta kan erbjuda
konkurrenskraftig ersättning. Ersättningsformerna
ska motivera medarbetare att göra sitt yttersta för
att säkerställa aktieägarnas intressen och därmed
Elektas hållbarhet och långsiktiga värdeskapande.
Enligt riktlinjerna ska anställningsvillkoren för
ledande befattningshavare innehålla en väl avvägd
kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga
incitamentsprogram, pensionsförmåner och andra
förmåner samt villkor vid uppsägning, där så är till-
lämpligt. Denna kombination av ersättning styrker
och stödjer kort- och långsiktig målstyrning och mål-
uppfyllelse. Den totala kompensationen ska vara
marknadsmässig på den geografiska marknad inom
vilken medarbetaren är bosatt eller verkar. Tillämpade
ersättningsnivåer ska årligen ses över mot likvärdiga
befattningar på marknaden för att säkerställa att
Elekta kan attrahera och behålla verksamhetskritiska
kompetenser där det behövs.
Revisorn ska granska om ersättningsriktlinjerna
för ledande befattningshavare har följts. Revisorns
yttrande kommer att tillhandahållas på Elektas
webbplats
elekta.com vid tiden för årsstämman
2024 tillsammans med övriga handlingar inför års-
stämman. Ingen ersättning har återkrävts under
räkenskapsåret.
Förutom ersättning som omfattas av riktlinjerna
kan årsstämman besluta att genomföra långsiktiga
aktierelaterade incitamentsprogram. Elekta har för
närvarande tre utstående aktieprogram, så kallade
performance share plans, som beskrivs i
Not 8.
ERSÄTTNINGSRAPPORT
Årsredovisning 2023/24
127
Finansiell kalender
Delårsrapport, Kv 1, maj–juli 2024/25 28 aug 2024
Årsstämma 5 sep 2024
Delårsrapport, Kv 2, maj–okt 2024/25 27 nov 2024
Delårsrapport, Kv 3, maj–jan 2024/25 21 feb 2025
Bokslutskommuniké, Kv 4, 2024/25 28 maj 2025
Årsstämman 2024
Elektas årstämma 2024 kommer att äga rum den 5 september 2024.
Kallelsen till årsstämman och övriga dokument kommer att finnas
tillgängliga på Elektas hemsida, se
elekta.com.
Myndighetsgodkännande för produkter
Dokumentet redogör för Elektas produktsortiment. Vissa produkter och viss funktionalitet som beskrivs
kan vara under utveckling och/eller i avvaktan på legala tillstånd för vissa marknader.
Framåtblickande information
Denna rapport kan innehålla framåtblickande information som kan inkludera, men inte är begränsad
till, uttalanden som rör verksamhet och resultat, marknadsförhållanden och liknande omständigheter.
Denna framåtblickande information baseras på aktuella förväntningar och prognoser rörande framtida
händelser. Även om det förutsätts att förväntningarna som beskrivs i dessa uttalanden är rimliga finns
det ingen garanti för att dessa framåtblickande uttalanden förverkligas eller är korrekta. Eftersom denna
information innehåller antaganden och uppskattningar som är beroende av risker och osäker hetsfaktorer
kan det faktiska resultatet skilja sig väsentligt från vad som beskrivs. Några av dessa risker och osäkerhets-
faktorer beskrivs ytterligare i avsnittet om risker på
sida 25. Elekta åtar sig inte att offentligt uppdatera
eller revidera framåtblickande information, vare sig som en följd av ny information, framtida händelser
eller dylikt, utöver vad som krävs enligt lag eller börsens bestämmelser.
© The Elekta Group 2024. Alla rättigheter är förbehållna Elekta. Alla refererade varumärken tillhör Elekta-
koncernen eller används under licens från dess partner. Ingen del av detta dokument får reproduceras i
någon form utan skriftligt tillstånd från upphovsrättsinnehavaren. Produktion: Elektas Investor Relations
och ekonomifunktion, i samarbete med Solberg och Henricsson Design. Bilder: Adobe Stock, Shutterstock,
Magnus Fond, Jesper Koefoed and Maarten ter Mors.
ÅRSSTÄMMAN 2024 / FINANSIELL KALENDER
Årsredovisning 2023/24
128
Elekta AB
Box 7593
SE – 103 93
Stockholm, Sweden
T +46 8 587 254 00
F +46 8 587 255 00 /company/elekta @elekta_@elekta/elektaelekta.com