Vi erbjuder inte
bara teknologi,
vi erbjuder hopp.
Årsredovisning 2022/23
Innehåll
Elekta ONE knyter
samman skräddarsydda
behandlingar, på ett
mer produktivt sätt
Om årsredovisningen
Sidorna 19–69 utgör den lagstadgade Årsredovisningen som har reviderats. Årsredovisningen
innehåller ävenElektas hållbarhetsinformation samt bolagsstyrnings- och ersättningsrapporter.
Elekta presenterar noter om hållbarhet utifrån GRI Standards och uppfyller nivå Core samt en
hållbarhetsrapport i enlighet med svensk årsredovisningslag.
Aärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Hållbarhet 12
Erbjudande 14
Marknad 17
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens resultaträkning 30
Koncernens rapport över
totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering
och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 /
Finansiell kalender 122
Länk till andra sidor
i årsredovisningen
Länk till Elektas webbplats
Läs mer om vår senaste mjukvaruinnovation
på
sidan 14.
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Vi kombinerar passion, vetenskap
och kreativitet för att förändra
cancervården från grunden
120
Med försäljning i
länder
40
... genom
lokala kontor plus
distributörer…
4500
... betjänar vårt
globala team om
medarbetare marknaden
10 000
12 000
14 000
16 000
18 000
22/23
1)
21/2220/21
Mkr
0
5
10
15
20
%
10,3%
16 869
Nettoomsättning
och EBIT-marginal
Vårdtillgång för
ytterligare personer
2)
0
50
100
150
200
22/2321/2220/21
M personer
184
Nettoskuld/EBITDA-kvot
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
22/23
1)
21/2220/21
ggr
0,94
Nyckeltal
1)
Justerad EBIT-marginal = Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster hänförliga till kostnadsbesparingsinitiativet.
2)
På eftersatta marknader sedan 2019/20.
ACCESS 2025
Elekta agerar på en marknad
med stark underliggande
efterfrågan som drivkraft för
hållbar tillväxt. Idag behöver
er människor än någonsin
cancervård och vi tillgodoser
framväxande patientbehov
med kostnadseektiva
lösningar, oavsett var
man bor.
Accelerera
innovationer
Finnas
vid kundens
sida
Driva partner-
integration
Driva
implementering
Vår vision:
En värld där alla
har tillgång
till den bästa
cancervården
Levereras på ett
hållbart sätt
Läs mer om vår strategi på sidan 8.
Vår strategi ACCESS 2025 och vår hållbarhetsagenda är utarbetad för att för-
bättra tillgång till hälso- och sjukvård globalt (FN:s hållbarhetsmål nr 3) och ska
genomföras genom miljöåtgärder, efterlevnad av våra etiska aärsstandards
och genom försäkran om hälsa, säkerhet och engagemang hos våra anställa.
Årsredovisning 2022/23
3
DETTA ÄR ELEKTA
Aärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Hållbarhet 12
Erbjudande 14
Marknad 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Aärs översikt
Årsredovisning 2022/23
4
Aärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Hållbarhet 12
Erbjudande 14
Marknad 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Levererar
ACCESS 2025
Elekta driver tillväxt och
ökade marginaler trots
makroekonomisk motvind.
Trots en utmanande start slutade året med tillväxt. Vi gick
ini 2022/23 med tu makroekonomisk motvind som kompo-
nentbrister, störningar i den globala leverantörskedjan och
en hög ination. Under årets lopp har detta fortsatt att
påverka oss, men vi har klarat att hantera utmaningarna väl
och har genomfört vår strategi ACCESS 2025 och levererat
tillväxt och ökade marginaler, huvudsakligen under andra
halvåret. Vi kunde öka intäkterna genom vår förmåga att
installera från vår starka orderstock och vi ökade margina-
lerna tack vare eekterna från kostnadsbesparingsinitiati-
vet, som syftade till att påskynda våra pågående aktiviteter
för att vara mer motståndskraftiga, vilka har fortskridit
enligt plan.
När året summeras rar vi, bland många andra prestatio-
ner, några viktiga höjdpunkter, som är kopplade till strate-
gins fyra pelare.
Driver implementering i hela världen
Vår strategiska milstolpe att ge ytterligare 300 miljoner
människor på eftersatta marknader tillgång till strålbehand-
ling går över förväntan och i nuläget har vi nått ut till ytterli-
gare 180 miljoner människor, vilket innebär att vi ligger före
plan. Vår senaste linjäraccelerator, Elekta Harmony, har visat
sig vara avgörande för denna satsning eftersom den kombi-
nerar hög precision med produktivitet. Vi har också fortsatt
att etablera en direkt närvaro på era marknader genom
att vi har förvärvat vår distributör Premium Business Inter i
Thailand.
Årsredovisning 2022/23
5
VDORD
Aärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Hållbarhet 12
Erbjudande 14
Marknad 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Vid kundens sida under hela livscykeln
I oktober lanserade vi Elekta Care 360, som är vår portfölj av kund-
tjänster som hjälper till att förbättra den kliniska verksamheten. Port-
följen innefattar bland annat dosimetri, konsulttjänster och fysiska
uppstartstjänster. Elekta Care 360 ökar våra värdeadderade tjänster
och stärker ytterligare vår position som livslång partner. Vårt service-
erbjudande förbättrar kontinuerligt våra kunders eektivitet, drifttid
och säkerställer cancerbehandlingar. Ett enastående resultat under
2022/23 är de över 250 000 oavbrutna behandlingstider som kunde
säkras tack vare AI-baserad proaktiv dataövervakning.
Accelererar innovationer
Under året har vi sett att vår senaste Leksell Gamma Knife och Elekta
Esprit har tagits i full drift på tre kontinenter och behandlar patienter i
Europa, Japan och USA. Vår MR Linac, Elekta Unity, uppnådde en verk-
lig milstolpe i och med lanseringen av Comprehensive Motion Manage-
ment med True Tracking och automatiserad gating, då den ck både
CE-märkning och FDA-godkännande, något som öppnar upp för en
rad nya möjligheter för adaptiva behandlingar i realtid. Efter årets slut,
på ESTRO i Wien, lanserade vi en helhetslösning som kopplar ihop alla
programvaror, Elekta ONE.
Partnerintegration genom
hela cancervårdens ekosystem
Elekta förblir engagerad i sin partnerskapsstrategi som den största
fristående spelaren i vår bransch. Under året har våra partnerskap
vidareutvecklas och vi har även bildat nya. I mars ingick vi ett joint ven-
ture med Sinopharm i Kina som kommer att öppna upp tillgången till
tusentals cancerkliniker utanför storstäderna, där 70 procent av Kinas
befolkningen bor. Vi var även glada att tillkännage att Mercurius
Health kommer att utrusta sin Robert Janker Klinik med integrerade
onkologilösningar från Elekta och Philips, något som möjliggjorts
genom vårt strategiska partnerskap.
Levereras på ett hållbart sätt
Föregående år lämnade vi in våra utsläppsmål för validering av Science
Based Targets initiative och i år kunde vi stolt meddela att de har vali-
derats och att vi är på rätt väg för att minimera vårt miljöavtryck
samtidigt som vi maximerar det sociala värdet. Vi fortsätter även att
stödja principerna i FN:s Global Compact.
Tillväxt och ökade marginaler
När vi blickar framåt förväntar vi oss att de makroekonomiska utma-
ningar kvarstår. Vi kommer dock att fortsätta anpassa oss och driva
på förbättringar. Den långsiktiga underliggande efterfrågan på can-
cervård har inte förändrats och vi förväntar oss att den gradvisa för-
bättringen på marknaden fortsätter. Nästa år kommer vi att fokusera
på att optimera våra nya produktlanseringar – inte minst Elekta ONE –
och driva på pris- och marginalexpansionen samt bibehålla vårt
momentum från den andra halvan av det här räkenskapsåret.
Jag vill tacka alla kollegor på Elekta för deras outtröttliga arbete,
hängivenhet och motståndskraft i genomförandet av vår strategi
ACCESS 2025 under det som har varit ett utmanade år. Vårt syfte,
attge hopp till alla som drabbas av cancer, driver oss framåt och vi är
tacksamma över att kunna göra det tillsammans med våra kunder och
partners mot en värld där alla har tillgång till den bästa cancervården.
Gustaf Salford
Vd och koncernchef
Årsredovisning 2022/23
6
VDORD
Aärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Hållbarhet 12
Erbjudande 14
Marknad 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Prognos och strategiska milstolpar 2024/25
Elektas strategi utgör ramverket för vår strävan efter lönsam tillväxt
på ett hållbart sätt och kvantieras i den nansiella prognosen.
Prognos och utdelning Strategiska milstolpar
Prognos Resultat Kommentar
•
Trots post-pandemins påverkan,
hade Elekta under 2022/23 en nettoom-
sättningstillväxt om 4 procent beräknat
till konstanta valutakurser. I kronor var
nettoomsättningstillväxten 16 procent
•
Under 2021/22 respektive 2022/23 växte
marknaden med ~4 procent
Nettoomsättning
>7% genomsnittlig
årlig tillväxt från 2022/23
till 2024/25
EBIT-marginal
expansion från
2022/23 till 2024/25
Utdelning policy
≥
50% av årets
nettovinst
•
Under 2022/23 minskade Elektas juste-
rade EBIT-marginal
1)
till 10.3 procent.
Detta förklarades av en lägre bruttomar-
ginal, främst på grund avination och
utmaningar i leverantörskedjorna, samt
högre kostnader för försäljning och admi-
nistration. Ett kostnadsbesparingsinitiativ
implementerades under 2022/23. För mer
information, se
sidan 23
•
Utdelningsförslaget för 2022/23 är
2,40 kr/aktie för utbetalning vid två
tillfällen
24/2523/2422/2321/2220/21
4%
7%
%
24/2523/2422/23
2)
21/2220/21
10,3%
10,3%
%
24/2523/2422/2321/2220/21
97%
50%
%
Prognos Resultat Kommentar
För våra hållbarhetsmål, se den fördjupade hållbarhetsrapporten på
sidan 74.
Tillgång till vård
+300 M personer på
eftersatta marknader
ska få tillgång via Elektas
installerade bas
Höjning av vårdstandard
Adaptiva behandlingar online
drivsav Elekta Unity eftersom MR-
Linacen i realtid kan anpassa
behandlingsplanen efter förändrad
anatomi avseende tumör och
om givande vävnad.
100 procent av Unity-behand-
lingarna är anpassade, varav cirka
60procent utgör anpassning till
form och cirka 40 procent anpass-
ning tillposition. Mer än 50 procent
av Unity-behandlingarna är stereo-
taktisk strålbehandling (hypo-
fraktionering)
Deltagande i vård
Genom Kaiku appen kan patienter inter-
agera med klinikerna, som får tillgång
tillpatienterna och feedback avseende
patienternas symtomer och kommer vid
behov att reagera på patienternas väl -
bennande. En positiv upplevelse för
patienten och eektiv problemlösning
för klinikerna
•
Vid slutet av 2022/23 hade ytterligare
184 miljoner människor på eftersatta
marknader fått tillgång via Elektas
installerade linac-bas (basår 2019/20)
•
Detta motsvarar en installerad bas på
ytterligare 505 linacs sedan 2019/20
24/2523/2422/2321/2220/21
184
300
M personer
1)
Justerad EBIT-marginal = Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster hänförliga till kostnadsbesparingsinitiativet.
Årsredovisning 2022/23
7
PROGNOS
Aärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Hållbarhet 12
Erbjudande 14
Marknad 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Tillgång till den bästa cancervården
Vår strategi styrs av vårt syfte, mission och vision. Strategin bygger
påvåra styrkor som ledare inom precisionsstrålning och vår unika
position som en agil innovatör och den enda större fristående leveran-
tören inom strålbehandling. Vi spelar en viktig roll för att säkerställa
interoperabilitet så att våra kunder och deras patienter kan dra nytta
av förstklassiga lösningar inom hela cancervårdsspektrumet.
Vårt förhållningssätt till att arbeta mot vår vision anges i vår strategi, ACCESS 2025, där en
central del är vår ambition med social hållbarhet för att förbättra tillgången till hälso- och sjuk-
vård globalt, enligt FN:s globala mål 3.4 att minska förtida dödlighet i cancer och andra icke-
smittsamma sjukdomar med en tredjedel fram till 2030.
Strategin är också ett svar på marknadstrenderna och de globala drivkrafterna som uppstår i
samhället i form av en större efterfrågan på cancerbehandling men också som lösningar på hur
klinikerna behöver hantera dessa trender. Fler människor drabbas av cancer och lever med det
som en kronisk sjukdom. Cancercenter och sjukhus behöver öka produktiviteten genom digitalise-
ring och tekniska framsteg eller medicinsk forskning, vilket också kan leda till er skräddarsydda
behandlingar för varje patient. Samtidigt nns det en stor strukturell skillnad i cancervården och
tillgängligheten i olika länder och regioner. Strålbehandling är en kostnadseektiv behandling av
cancer. Trots det nns det fortfarande en stor kapacitetsbrist på många marknader.
Strategin och dess framgångsfaktorer
ACCESS 2025 (illustreras på
sidan 9) är uppbyggd kring fyra strategiska pelare som ska driva
en hållbar lönsam tillväxt och skapa nästa generations modeller för behandling, arbetsöden
och kundengagemang.
Framgångsfaktorer
För att stötta våra strategiska pelare har vi två interna möjliggörare: Människor, samt Mot-
ståndskraft och framstående processer. Att bygga upp och kontinuerligt vidareutveckla våra
medarbetare och team, såväl som att säkerställa ett gott tvärfunktionellt samarbete, är
av görande för ett framgångsrikt genomförande av vår strategi. Elektas värderingar är väg-
ledande för medarbetarnas dagliga arbete. För att säkerställa långsiktig konkurrenskraft
behöver vi också ett fortsatt fokus på motståndskraft och framstående processer.
På ett hållbart sätt
För att bygga en hållbar framtid är det nödvändigt att vi tar vårt miljömässiga och sociala
ansvar samt vårt styrningsansvar. Vi ska minska våra utsläpp enligt våra forskningsbaserade
mål för att anpassa vår verksamhet efter Paris-avtalet. Vi driver tillgången till hälso- och sjuk-
vård och siktar på att maximera vår positiva sociala påverkan på samhället. Vi har också er
program igång för att säkerställa hållbara inköp och skapa en säker och inkluderande arbets-
plats. Eftersom hälso- och sjukvårdssektorn är särskilt utsatt för korruption har vi ett starkt
fokus på aärsetik och har detaljerade riktlinjer för etiska aärsrutiner.
Syfte
Att ge hopp till alla som
hanterar cancer, vare sig
de är patienter, läkare
eller anhöriga.
Mission
Att förbättra patienternas
liv genom att arbeta tillsam-
mans med våra kunder. Vi
låter vår expertis inom preci-
sionsstrålning arbeta nära till-
sammans med läkare och våra
partners för att löpande
kunna utveckla innovativa,
resultatdrivna och kostnads-
eektiva lösningar som gör
varaktig klinisk skillnad på
ett hållbart sätt.
Vision
En värld där alla har tillgång
till den bästa cancervården.
Årsredovisning 2022/23
8
STRATEGISKT RAMVERK
Aärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Hållbarhet 12
Erbjudande 14
Marknad 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Strategin och dess
framgångsfaktorer
Drivkrafter och trender i samhället
Drivkrafter och trender från kunder
Motståndskraft och framstående processer i hela värdekedjan
Värdegrund Vi gör det vi säger | Vi arbetar som ett team | Vi fortsätter att tänka framåt
Människor
Levereras på ett
hållbart sätt
Accelerera
innovationer
med kund-
nyttan i
centrum
Finnas vid
kundens sida
under hela
livscykeln
Driva imple-
mentering
i hela världen
Driva partner-
integration
genom hela
cancervårdens
ekosystem
Vår vision:
En värld där alla har
tillgång till den
bästa cancervården
Ökande
befolkning
Brist på
strålbehandling
Högre
överlevnadstal
Ökad
digitalisering
Högre
produktivitet
Skräddarsydd
precision
Vi fortsätter att investera i innovationer,
både vad gäller utrustning och program-
vara, för att fortsätta att driva precisions-
strålning framåt och utveckla nya lösningar
som hjälper kunder att lyfta standarden
i cancervården.
Vi vill vara den prioriterade och mest
betrodda partnern för våra kunder genom
hela livscykeln för våra produkter. Vi fort-
sätter att utveckla vårt tjänsteutbud med
nya aärsmodeller för att bygga upp
starkare relationer med våra kunder.
Vi tror att cancervården bäst lyfts fram genom
att vi samlar expertis i hela nätverket. Vi tror
också att det inte nns någon universallösning
som passar alla, utan kunderna kommer att
behöva skräddarsydda lösningar som passar
deras behov.
För att säkerställa att patienter verkligen får
tillgång till den bästa cancervården fortsätter
viatt driva på implementering. På tillväxt-
marknader fokuserar initiativen på att öka
deninstallerade basen. På mogna marknader
fokuserar initiativen på att öka eektiviteten
genom ny teknik eller användning av tillgänglig
teknik och beslutsstöd.
Årsredovisning 2022/23
9
STRATEGISKT RAMVERK
Aärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Hållbarhet 12
Erbjudande 14
Marknad 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Aärsmodell som
driver innovation
Elektas aärsmodell handlar om att utveckla, tillverka och
marknadsföra innovativa lösningar för strålbehandling med
hög precision samt tillhandahålla underhåll för installerad
utrustning.
Efter installation av produkten följer ett års garanti. För att
säkerställa fortlöpande behandlingar och undvika avbrott för
de inplanerade patienterna är det viktigt att ha rätt service för
produkten. Elekta har en hög andel serviceavtal kopplade till
den installerade basen.
Tillsammans driver installationen av produkten och service-
verksamheten två olika intäktsströmmar: direkta och perio-
diska. Idag betalas ertalet produkter och programvaror eller
INTÄKTSSTRÖM
År 0
Produktintäkter
inklusive programvara,
installation, service
och utbildning
Serviceintäkter för
fjärrstyrd och fältservice,
programvarulicens och
uppgradering
Totala
service-
intäkter
+1
Garanti
+2 +3 +4 +5 +6 +7 +8 +9 +10 +11 +12 +13
lösningar direkt, medan tjänster huvudsakligen betalas på
regelbunden basis baserat på avtalen men inkluderar också
enstaka serviceuppdrag. När vi blickar framåt förväntar vi oss
mer lösningar och tjänster ”as a Service”, vilket innebär en
större andel regelbundna avgifter istället för direktbetalningar.
Detta kommer då att jämna ut intäkts- och kassaödet under
en längre tidsperiod.
15%
av programvaruorder inom
onkologiska informations system
är ”as a Service” 2022/23
Årsredovisning 2022/23
10
STRATEGISKT RAMVERK
Aärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Hållbarhet 12
Erbjudande 14
Marknad 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
EFTERMARKNAD OCH SERVICE
Högsta kvalitet till kunder
och patienter varje dag
Vi ger service och support av högsta kvalitet så att våra
kunder kan maximera livslängden och värdet av sina
investeringar och ge bästa möjliga vård. Ett globalt team
stöttar kunderna under produktens hela livscykel. Med
hjälp av det AI-baserade Elekta IntelliMax
®
-systemet,
somär kopplat till 80 procent av den installerade basen,
ökar andelen support på distans.
120
länder med installerad bas
Ansvarsfullt
värdeskapande genom
hela värdekedjan
Elektas verksamhet utgör en viktig del av
cancervården runt om i världen. Elekta är en
global organisation med ett brett spektrum
av intressenter över hela samhället.
Samarbeten bidrar till att trygga både klinikers och patientens behov
och driver innovationer inom strålbehandling, baserad på hållbar verk-
samhet med högkvalitativa leverantörer. Grunden för vår långsiktiga
framgång är excellens i utförande och fokus på hållbarhet i alla våra
processer genom hela värdekedjan. Vi uppnår detta genom att
utveckla våra medarbetare, värna om våra intressenters behov och
fortlöpande förna våra processer för att både minska våra kostnader
och påverkan på miljö n. Detta fokus skapar motståndskraft samt
säkerställer att vi fortsätter att ha resurser att ge hopp till alla som
drabbas av cancer.
Elekta är en global organisation med många olika intressenter runt
om i samhället. Genom att tillhandahålla innovativa produkter och
tjänster och genom utbildning strävar vi efter att öka tillgången till
cancervård för patienter globalt. Vi arbetar tillsammans med våra kun-
der och myndigheter och vi interagerar med akademin på olika sätt för
att främja innovation och forskning för att maximera det sociala vär-
det. Elekta har medarbetare runt om i världen och tillverkning i Europa
och Asien.
I vår strävan att driva tillgången till hälso- och sjukvård påverkar
Elekta miljön, ekonomin, samhället och mänskliga rättigheter på olika
sätt. Vi siktar på att maximera vår positiva påverkan och minimera den
negativa påverkan i vår värdekedja. Läs mer om vår påverkan och vår
väsentlighetsanalys på
sidan 75.
FOU
Förbättra cancervården
genom innovation
Elektas marknadsledande position bygger på innovatio-
ner, både i produkter och processer, som utvecklats i nära
samarbete med ledande forskare och kliniker på mogna
och tillväxtmarknader. Hållbarhetskrav sätts tidigt
i produktdesignfasen.
INKÖP OCH TILLVERKNING
Säkra stabila
produkter
Vi har ett tydligt fokus på kvalitet inom både vår tillverkning
och i inköpsverksamheten, där vi använder enbart förstklassiga
leverantörer för att säkerställa stabila produkter som ger nöd-
vändig precision. Vi utvecklar vårt program för hållbara inköp-
föratt driva förändring tillsammans med våra leverantörer.
MARKNADSFÖRING OCH FÖRSÄLJNING
För samman innovation
med kliniker
Vår starka lokala närvaro runt om i världen betyder att vi
ärnära våra kunder. På många marknader verkar vi genom
egna medarbetare, på andra genom utvalda partners. Utbild-
nings- och compliance program upprättas för att säkerställa
etiskt aärsupp förande. För att förbättra tillgången på efter-
satta marknader erbjuder vi även nansieringslösningar.
4 500
medarbetare globalt
Över
Vi ska engagera utvalda leverantörer motsvarande
13%
av nettoomsättningen
i FoU-investeringar
27,5%
av utsläppen i leverantörskedjan,
se sidan 76
Årsredovisning 2022/23
11
STRATEGISKT RAMVERK
Aärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Hållbarhet 12
Erbjudande 14
Marknad 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Globala standarder och principer styr vårt arbete
Vår hållbarhetsagenda styrs av:
•
FN:s Global Compact och dess tio principer;
•
OECD:s Riktlinjer för multinationella företag
samt de tillhörande due diligence-verktygen
för ansvarsfullt företagande;
•
FN:s Vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter;
•
FN:s Allmänna förklaring om de mänskliga
rättigheterna;
•
ILO:s deklaration om grundläggande
principer och rättigheter i arbetslivet, samt
•
försiktighetsprincipen.
Våra etiska principer presenteras i vår upp förande-
kod, se
elekta.com och gäller alla somarbetar
för, eller på uppdrag av, Elekta. Uppförandekoden
kompletteras med särskilda policyer där det
behövs. Se
sidan 74 för mer information om
företagets styrning för hållbarhet och policies.
Vårt förhållningssätt till hållbarhet styrs av Agenda 2030 och FN:s mål för hållbar utveckling.
Elektabidrar totalt till nio av de 17 målen för hållbar utveckling.
Under2022/23 uppdaterade vi vår väsentlighetsanalys för att fastställa hur Elekta påverkar miljö,
samhälle, människor och mänskliga rättigheter samt vilka väsentliga ämnen som Elekta skaadres-
sera. Ytterligare information om väsentlighetsanalysen och vår hållbarhetsstyrning, se
sidan 74.
Idag nns det stora strukturella skillnader i cancervården. Låg- och medelinkomstländer är
generellt eftersatta vad gäller behandlingskapacitet
1)
medan socioekonomiskt svagare grupper
harsämre tillgång till behandling och sämre resultat
2)
, även på mer mogna marknader.
Att förbättra tillgången till hälso- och sjukvård är cenralt för vår aärsstrategi, se
sidan 8.
Strategin innefattar innovation som förbättrar patienters resultat samt möjliggör eektivare
leverans av behandlingar, service och förebyggande underhåll. Den innefattar även initiativ som
driver global utbyggnad av vård, som samarbeten med myndigheter för att förbättra ersättnings-
nivåerna, tillgång till utbildning samt kundnansiering. Samtidigt som en förbättrad tillgång till
hälso- och sjukvård utgör vår mest betydande positiva påverkan på samhället, tar vi ansvar för vår
bredare sociala och miljömässiga påverkan och vidtar åtgärder för att säkerställa att vi bedriver
verksamheten på ett etiskt och ansvarsfullt sätt. Syftet med vår hållbarhetsagenda är att säker-
ställa att vi bygger en hållbar verksamhet som kan frodas på lång sikt för att fortsätta att skapa
positiv social påverkan.
Vi bidrar till
en hållbar framtid
Vi arbetar för att förverkliga vår vision om en värld där alla har tillgång
till den bästa cancervården. Vi strävar efter att leverera på vår strategi
attdriva maximal positiv påverkan och skapa en hållbar framtid för
samhället samtidigt som vi också arbetar för att minimera möjlig nega-
tiv påverkan på samhälle, miljö, människor och mänskliga rättigheter.
Miljömässig hållbarhet (E=Environment)
Enligt Intergovernmental Panel on Climate Change
(IPCC)
3)
har den globala uppvärmningen redan
omfattande negativa eekter på människor och eko-
system och all ytterligare uppvärmning kommer att
förvärra farorna. Hälso- och sjukvårdssektorn står för
cirka 5procent av de globala utsläppen av växthus-
gaser
4)
.
Som ett globalt företag är vi fast beslutna att göra
vår del och ställa om vår verksamhet för en grönare
framtid.
E
Social hållbarhet (S=Social)
Omkring 19 miljoner människor får diagnosen cancer
varje år
5)
och i takt med att världens befolkning växer
och blir allt äldre förväntas den siran att öka
6)
. En
utvidgning av tillgången till strålbehandling skulle
rädda liv och ge ekonomiska fördelar
7)
men era fak-
torer står i vägen. Detta innefattar en otillräcklig fysisk
och institutionell infrastruktur som underutvecklade
allmänna hälso- och sjukvårdssystem, låg medveten-
het om strålbehandling samt underutvecklad eller helt
obentlig nansiering och ersättningssystem.
Vår förmåga på lång sikt att framgångsrikt för-
bättra tillgången till hälso- och sjukvård förutsätter
att vi skyddar säkerheten och de mänskliga rättighe-
terna för människor, inklusive patienter, kliniker och
personer i våra leverantörskedjor, och gör det möjligt
för våra medarbetare att trivas.
S
Styrning (G=Governance)
Sjukvårdssektorn är särskilt utsatt för korruption
8)
.
Korruption, konkurrensbegränsande beteende
och andra oetiska aärsmetoder kan vara betydande
hinder för hållbar utveckling och ha negativa eekter
på innovation, kunder och slutligen patienter
9)
.
Vi är fast beslutna om att bedriva etiska aärer i
vår globala organisation för att framgångsrikt bidra
till ökad tillgång till hälso- och sjukvård.
G
Mer information om hur Elekta bidrar till FNs mål för hållbar utveckling, se sidan 75.
Varför är vårt hållbarhetsarbete viktigt?
1–9)
Källor, se sidan 91.
Läs om Elekta-medarbetare som
bedriver hållbarhetsarbete,
på elekta.com
Årsredovisning 2022/23
12
HÅLLBARHET
Aärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Hållbarhet 12
Erbjudande 14
Marknad 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Hur arbetar vi med vår miljöpåverkan?
Elekta strävar efter att maximera den sociala påverkan som våra
produkter och tjänster ger och vi arbetar för att minimera vår miljö-
påverkan i vår värdekedja. Vårt tillvägagångssätt deneras i vår
globala miljöpolicy, se
elekta.com
Genom att sätta upp ambitiösa mål för att minska utsläppen av
växthusgaser och avfall och genom att driva cirkulära initiativ arbe-
tar Elekta för att frikoppla tillväxt från miljöpåverkan. Genom att
sträva efter att minska utsläppen per cancerbehandlingstillfälle
främjar vi mer miljömässigt eektiva cancerbehandlingar.
Elekta använder miljömedvetna designprinciper för hela produkt-
livscykeln och bedriver ett återtagningsprogram för utvalda produkter.
Vi engagerar oss i leverantörsskedjan och strävar efter att optimera
förpackningar och logistik. På våra egna anläggningar har vi som mål
att skicka noll avfall till deponi och vi ställer om till 100procent förnybar
elektricitet.
Årets höjdpunkter
•
Våra mål för utsläppsminskningar validerades av
Science Based Targets initiative, se
elekta.com
•
Miljömål inkluderades i företagets strategiska
planerings process för alla enheter
För detaljerad information, se
sidan 79.
Hur arbetar vi med vår sociala påverkan?
Elekta driver tillgången till cancervård på olika sätt i relation till våra
produkter och tjänster. Vi bygger expertis och agerar partner till
beslutsfattare runt om i världen för att bygga upp hållbara hälso-
ochsjukvårdssystem. Vi innoverar för att förbättra våra produkters
eektivitet och användning, utbildar kliniker och stärker vår lokala
närvaro. Viär stolta över den nyligen etablerade Elekta Foundation,
se
elektafoundation.com.
Vi bryr oss om männinskor i vår värdekedja. Vårt förhållningssätt
denieras i vår People & Human Rights Policy, se
elekta.com. Som
arbetsgivare arbetar vi för att tillhandahålla en inspirerande, mång-
faldig, inkluderande och säker arbetsplats. Vi driver hållbara inköpssats-
ningar och interagerar med leverantörer för att främja mänskliga rättig-
heter och trygga arbetsvillkor i vår leverantörskedja. Vi arbetar för att
säkerställa högsta kvalitet och säkerhetsstandard för våra produkter.
Årets höjdpunkter
•
Ökad installerad bas av linacs på eftersatta marknader
•
Arbetar för att hålla igång strålbehandlingar och cancervård
iUkraina
•
Elekta har hållit i mer än 34 000 klinikerutbildningar globalt
För detaljerad information, se
sidan 85.
Hur arbetar vi med styrning?
Elekta har ett robust complianceprogram på plats för att upptäcka,
förebygga och motverka olagliga och oetiska beteenden i all vår
verksamhet. Merparten av vår försäljning inom oentliga upphand-
lingar och genom vår regelbundna nära samverkan med hälso-
ochsjukvårdspersonal har vi tagit fram detaljerade riktlinjer så
attdet inte ska nnas tillstymmelse till otillbörligt inytande i vårt
agerande. Vårt tillvägagångssätt är fastställt i vår Anti-Bribery and
Corruption Policy, se
elekta.com.
Årets höjdpunkter
•
Vårt complianceprogram har uppdaterats för att bättre kunna
övervaka aktuella risker och krav.
För detaljerad information, se
sidan 90.
Under 2022/23 installerade vi 167 linacs
på eftersatta marknader för att driva
tillgången till hälso- och sjukvård
E G
S
Årsredovisning 2022/23
13
HÅLLBARHET
Aärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Hållbarhet 12
Erbjudande 14
Marknad 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Programvara för onkologi
Förenklat arbetsöde
Linac
Sätter en ny vårdstandard
Onkologi är en komplex disciplin där behandlingsplanerna
behöver skräddarsys för varje patient, vanligen i form av en
kombination av strålbehandling, kirurgi och cellgifter. För att
hantera denna komplexitet är stöd av programvara avgörande.
Elektas programvaruportfölj är nu samlad under Elekta ONE
™
,
där syftet är att förenkla arbetsödet så att det kommer
patienterna tillgodo. Onkologiinformationssystemet MOSAIQ
®
har en stor installerad bas och en datamodell som är särskilt
utformad för multidisciplinär onkologisk vård. Systemet kom-
mer att utgöra ryggraden för all data, där innovation drivs i
fyra huvudkategorier.
Den första är arbetsödeshantering, där våra lösningar inne-
bär att kliniker får tillgång till all relevant information och kan
hålla reda på var i vårdvägen patienten benner sig. Den andra är
behandlingstillämpningar med planering, konturering, kvalitets-
säkring och liknande lösningar. Den tredje är faktiska resultat,
vilket innefattar analyser av all onkologipatientdata samt plane-
ring, patientrapporterade resultat och register. Den fjärde kate-
gorin är en integrerad konsol, som är integrerad med enheten
ocheektiviserar leverans av behandlingar i rummet.
En del av portföljen är tillgänglig som molnbaserad
Software-as-a-service (SaaS), vilket minskar tröskeln för
vissa kliniker att anamma våra programvarulösningar.
Elekta tillgodoser många olika kundbehov genom att erbjuda ett kom-
plett utbud av linjäracceleratorer (linacs). Linacs är mångsidiga arbets-
hästar på strålbehandlingsavdelningar och används till att behandla
en lång rad olika tumörer. Kunder har olika behov och Elektas linac-
sortiment innehåller därför allt från premium till prestanda- och produk-
tivitetskategorin.
Elekta Unity, som ingår i premiumkategorin är utrustad med en MR som
håller diagnostisk kvalitet och vars överlägsna och mångsidiga bildbe-
handlingsegenskaper möjliggör hypofraktionering på ställen som tidigare
betraktades som mer utmanande, som prostata, ändtarm, bukspottkörtel
och lever. Egenskaperna inom bildbehandlingen möjliggör anpassning av
behandlingsplaner som speglar patientens anatomi när den förändras
under behandlingens gång.
Under året har paketet för omfattande rörelsehantering, Comprehen-
sive Motion Management (CMM), förElekta Unity lanserats. CMM repre-
senterar en stor milstolpe i strålbehandlingens historia. Detinnefattar
Expandera och
lyfta innovationer
Elekta erbjuder ledande lösningar för strålbe-
handling och kompletta programvarulösningar
för onkologi till alla onkologiavdelningar. Med
innovationer som både lyfter och utökar till-
gången till vård bidrar vi till att minska den
globala cancerbördan.
Produkter
Service
Programvara
för onkologi
Brachy
Linac
Neuro
Högkvalitativa tjänster för
eftermarknaden som genererar
återkommande intäkter
Årsredovisning 2022/23
14
ERBJUDANDE
Aärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Hållbarhet 12
Erbjudande 14
Marknad 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
TrueTracking som följer 3D-positionen för ett mål
irealtid och möjliggör både automatisk gating och
snabb styrning av strålen till den nya målpositionen
för eektiva omstarter av behandlingar.
Klinisk evidens som ger stöd för värdet av
behand lingarna med Elekta Unity byggs upp
snabbt. Nu nns det hundratals publicerade, fack-
granskade artiklar som utvärderar Elekta Unity och
ett antal pågående kliniska studier som ska påvisa
fördelarna med de behandlingar den möjliggör.
I premiumkategorin erbjuder Elekta också
Versa HD
®
CT-linac med konformad stråle. Den
toppmoderna erbladskollimatorn Agility ger
Brachyterapi med hög dosfrekvens är en mycket
exakt form av intervenerande strålbehandling där
en liten radioaktiv källa tillfälligt förs in i kroppen.
Det är ett kliniskt eektivt och ekonomiskt behand-
lingsalternativ för en rad olika cancerformer, bland
annat prostata-, bröst-, hud- och rektalcancer, och
det är standardbehandlingen för livmoderhals-
cancer. Elekta är den obestridda marknadsledaren
och betjänar cirka två tredjedelar av marknaden.
Vi bibehåller vår marknadsposition genom kli-
niska innovationer. Det senaste tillskottet till vårt
breda sortiment – som innefattar efterladdare, pro-
gramvara för behandlingsplanering och ett brett
utbud av applikatorer – är Elekta Studio. Det inne-
fattar ImagingRing, ett mobilt rymligt datortomo-
grasystem som möjliggör ett komplett bildstyrt
brachyterapiarbetsöde i ett och samma rum.
Bildbehandling i rummet har mycket tydliga
för delar. Genom att slippa ytta patienten för
submillimeters noggrannhet och möjliggör tillsam-
mans med avancerade bildbehandlingsegenskaper
hypofraktionering och andra avancerade behand-
lingsmetoder, som SRS och SBRT, som hinns med
under en vanlig 15-minuters behandling.
Harmony och Harmony Pro i produktivitetskate-
gorin är de senaste tillskotten till linac-portföljen.
Med starkt fokus på möjlighet till arbetsöden har
de funktioner för en ny upplevelse i rummet som
kan halvera den tidskrävande patientinställnings-
processen. Efter framgångsrika introduktioner runt
om i världen lanserades Harmony Pro framgångs-
rikt i Kina i slutet av 2022.
attta bilder efter att applikatorn har förts in
minskas förskjutningsrisken och sparar tid och
stress för både patient och läkare. Den möjliggör
också leverans av högkvalitativ bildstyrd brachy-
terapi till mycket lägre kostnad.
Som marknadsledare är det viktigt att ta
ansvar för att öka användningen av själva
brachyterapin. Det är därför Elekta bedriver
Brachy Academy, världens största utbildnings-
resurs inom brachyterapi, och erbjuder kliniker
attlära sig av andra kliniker.
Linac, forts.
Brachy
Kliniskt styrt marknadsledarskap
Årsredovisning 2022/23
15
ERBJUDANDE
Aärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Hållbarhet 12
Erbjudande 14
Marknad 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Neuro
Skyddar patienternas hjärna
Service
AI-drivet förebyggande underhåll
Leksell Gamma Knife
®
(LGK) är den mest beprövade
ochväldokumenterade produkten för stereotaktisk strål-
kirurgi (SRS) på marknaden. Den senaste versionen,
Elekta Esprit, har under året blivit godkänd i EU och USA
och i februari ck den första patienten behandling.
LGK är en tekniskt mogen teknik vars främsta fördel
ärden mycket kraftiga dosminskningen som säkerställer
att frisk vävnad skonas. Systemet inriktar sig på de mest
utmanande intrakraniella tumörerna samtidigt som
patienternas hjärna och minnesfunktioner skyddas.
Deninstallerade basen är runt 360 och ökar.
Kliniker som investerar i LGK nner att de kan öka
genomströmningen av neuropatienter samtidigt som de
frigör tid på de traditionella linacs-systemen. Esprit har
funktioner som ytterligare förbättrar arbetsödet och
patientkomforten.
LGK har ett eget verktyg för behandlingsplanering
vilket kan förstärkas med behandlingsoptimeraren Leksell
Gamma Knife Lightning. Med Lightning minskas plane-
ringstiden med 80 procent, strålningstiden med 50 pro-
cent samtidigt som den övergripande plankvaliteten ökar.
Det nns för närvarande två xeringsalternativ: ram
och mask. Den senaste ramen, Leksell Vantage, är en lätt
modell som är bekvämare för patienten. Den förbättrar
också arbetsödet, till exempel genom att använda
engångsstift och man slipper sterilisering.
Service är avgörande för det värde Elekta tillhandahåller
kliniker och patienter. Vår portfölj av tjänster, Elekta Care,
sträcker sig från installation till löpande och prediktivt
underhåll, utbildning och teknikuppdateringar. Den
nyligen lanserade Elekta Care 360 adderar mervärdes-
tjänster som dosimetri och uppstartstjänster inom fysik.
Vårt förebyggande underhållsprogram bygger på
Elekta IntelliMax
®
. Systemet samlar in och analyserar
data från över 23000 anslutna Elekta-produkter, inklu-
sive 80 procent av den installerade basen av linacs, med
AI-baserade patenterade algoritmer som upptäcker
problem innan de påverkar någon behandling. För varje
problem som upptäcks kan i genomsnitt åtta timmars
kliniskt driftstopp undvikas. Ytterligare patent erhölls
under 2022/23.
Digitaliseringen fortsätter att uppvisa värde för
kunderna. Vår automatiserade reservdelslogistik och
IntelliMax-data från respektive anläggning säkerställer
att reservdelar nns tillgängliga och den nya utbild-
ningsplattformen innebär att vi har certierade service-
tekniker som kan utföra underhållsarbete. Trots fortsatta
försörjningsutmaningar under året har inga kunder
drabbats av stillestånd på grund av logistikproblem.
För att säkerställa en hög servicekvalitet fortsätter vi
att investera i vår ledande fjärrsupport, där fälttekniker
stöttas av specialister på distans samt av IntelliMax-
data. Under 2022/23 löstes två tredjedelar av service-
ärendena via fjärrsupport.
Årsredovisning 2022/23
16
ERBJUDANDE
Aärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Hållbarhet 12
Erbjudande 14
Marknad 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Americas
1)
28%
EMEA
1)
38%
APAC
1)
34%
Americas
Geogrask översikt
Efterfrågan på cancervård förväntas öka i takt med att cancerincidensen
fortsätter att öka över hela världen. Under året har makroekonomiska
faktorer som höjda räntor, ination och valutakursförändringar inneburit
en negativ påverkan på investeringsviljan i vissa regioner. Installationer
avstrålbehandlingsutrustning har vuxit snabbare än föregående år trots
fortsatta störningar i leverantörskedjorna efter covidpandemin.
nettoomsättnings-
tillväxt
5%
Marknadsutveckling 2022/23
Sjukvårdssystem i Americas sökte efter investeringar inom cancervården som
förbättrar den operativa eektiviteten och ökar dierentieringen, något som
ytterligare befäste Elektas ställning som helhetspartner. Vårdgivare upplevde
ekonomiska utmaningar, varierande lönsamhet, ökad konsolidering och brist på
utbildad personal. Vi hanterade luckorna i kundernas personalutmaningar genom
att börja tillhandahålla värdeadderade tjänster som driftsättning och dosimetri-
support under året. I Latinamerika konsoliderades den privata marknaden, men
behovet av patienternas tillgång till cancervård kvarstod och skapade tillväxt-
möjligheter för strålbehandling.
Marknadsutsikter
Efterfrågan på ny avancerad teknik, som bildstyrda adaptiva behandlingar,
rörelse hantering och programvara kommer att fortsätta driva investeringar i
strål behandling för att föra in dierentiering och produktivitetsökningar inom
hela cancervårdsspektrumet i Nordamerika. Cancervårdsmarknaden går mot
skräddarsydda behandlingar som vilar tungt på programvaror och anslutningar
mellan enheter som drivs av AI-teknologier och andra behandlingsalternativ
(immunterapier). I och med att sjukvårdssystemen går mot värdebaserad vård
förväntas hypofraktionering öka tack vare en bättre patientupplevelse, även om
tidigare planerade förändringar av ersättningarna för närvarande ligger på is. På
den latin amerikanska marknaden förväntar vi en bra tillväxt trots ekonomiska
utmaningar och priskänslighet drivet av behovet av ytterligare kapacitet inom
infrastrukturen för cancer vården. Vissa nya regeringar har dock ännu inte till-
kännagivit sin hälso- och sjukvårdspolicy, vilket leder till ökad osäkerhet.
1)
Andel av Elektas totala orderingång 2022/23.
Avseende marknadsegenskaper, se elekta.com
Avseende utveck-
lingen 2022/23,
se
sidan 22.
Årsredovisning 2022/23
17
MARKNAD
Aärsöversikt 04
Vd-ord 05
Prognos 07
Strategiskt ramverk 08
Hållbarhet 12
Erbjudande 14
Marknad 17
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
EMEA
Marknadsutveckling 2022/23
De stora upphandlingarna i Spanien och Italien backades upp av EU:s Beating Cancer Plan och
EU-nansiering, vilket ledde till bra tillväxt på den europeiska marknaden.
Stabiliteten på marknaden påverkades av kriget i Ukraina och cancerbehandlingar i Ukraina,
Ryssland och Belarus är fortsatt påverkade. Resten av Europa var stabilt och ökad aktivitet noterades
iUzbekistan och Kazakstan. Levantländerna i Mellanöstern har investerat i högteknologiska lösningar
som MR-Linac och LGK, medan den turkiska marknaden minskade på grund av ekonomisk instabilitet
och hög ination. Turkiet fortsatte dock att investera i avancerad utrustning för precisionsstrålning
som MR-Linac och LGK. Afrika visade på tillväxt, primärt drivet av Västafrika.
Marknadsutsikter
Den europeiska marknaden förväntas bli mindre expansiv under 2023/24 då de kommande upp-
handlingarna är mindre. Fokus på cancervården är dock fortsatt stark och er cancerpatienter och
personal utmaningar leder till ett ökat behov av service. I Västeuropa är det nu standard att kombi-
nera era terapier i en behandlingsprocess, istället för sekventiellt. Immunoterapi har blivit allt mer
accepterat men skräddarsys till en mindre patientgrupp på grund av kliniska fördelar och kostnader.
Förbättrade screeningprogram kommer att leda till högre volymer av strålbehandling eftersom detta
är den primära behandlingen vid tidig upptäckt. Det ökade intresset för strålbehandling i Östeuropa
förväntas öka den installerade basen under åren framöver.
Behovet av utrustning för strålbehandling är stort i Afrika, och på lång sikt nns det bra utsikter för
tillväxt, även om de dämpas av sjukvårdsinfrastrukturen och personalbrist. I Mellanöstern förväntas
oljerika länder utvidga sin cancervård med långsiktig expansion genom oentlig-privata samarbeten
på den saudiarabiska marknaden.
APAC
Marknadsutveckling 2022/23
I början av året minskade den kinesiska marknaden men i takt med att de lokala nedstängningarna
och covid lättade visade marknaden åter bra tillväxt. Detta stärktes av regeringens stöd för investe-
ringar i högkvalitativa medicintekniska produkter genom exempelvis subventionerade lån. Utbyten
av utrustning i Japan drev en marknadsexpansion och implementeringen av MR-Linac har tagit fart.
Den indiska marknaden fortsatte att växa i och med att den oentliga marknaden utvecklades med
en ökad acceptans av strålbehandling. Framstegen på mogna APAC-marknader har primärt drivits
avoentliga upphandlingar och utbyte av installerad bas. På vissa tillväxtmarknader inom APAC
(Indonesien, Thailand, Vietnam) har sjukvårdsinfrastrukturen, som medvetenhet och framsteg
inomtidig diagnostik, förbättrats och drivit fram expansionen av den installerade basen.
Marknadsutsikter
Den kinesiska marknaden förväntas visa stark tillväxt baserat på den stora bristen på linacs och
regeringens projekt att utveckla högkvalitativa oentliga sjukhus, inklusive maskiner för avancerad
diagnostik och strålbehandling. Den kinesiska regeringen uppmuntrar också till samma utveckling
påprivat drivna sjukhus. I Japan förväntas utbytescykeln fortsätta, något som öppnar upp för större
möjligheter till expansion. Den ökande utbredningen av cancer i Indien stöttar tillsammans med en
ökad preferens för minimalt invasiva behandlingsalternativ en marknadstillväxt i landet framöver.
Denna tillväxt, som också drivs av medicinsk turism, förväntas fortsätta inom både den privata och
oentliga marknaden. På mogna asiatiska marknader (Australien, Korea, Singapore) förväntas
starkamyndighetsinitiativ kring cancervården driva på marknaden.
nettoomsättnings-
tillväxt
3%
Avseende marknadsegenskaper, se elekta.com
Avseende utveck-
lingen 2022/23,
se
sidan 22.
nettoomsättnings-
tillväxt
5%
Årsredovisning 2022/23
18
MARKNAD
Årsredovisning 2022/23
19
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Finansiella
rapporter
Årsredovisning 2022/23
20
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens resultaträkning
30
Koncernens rapport över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens eget kapital
34
Koncernens kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter – Moderbolaget 36
NOTER 38
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 38
Not 2 Finansiell riskhantering 40
Not 3 Finansiella instrument 42
Not 4 Uppskattningar och bedömningar 47
Not 5 Segmentrapportering 47
Not 6 Nettoomsättning 48
Not 7 Löner, ersättningar och sociala kostnader 50
Not 8 Avskrivningar/nedskrivningar 52
Not 9 Ersättningar till revisorer 52
Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag 53
Not 11 Resultat från andelar i koncernföretag 53
Not 12 Finansnetto 53
Not 13 Ränteintäkter, räntekostnader och liknande poster 53
Not 14 Omvärdering avseende högination 53
Not 15 Skatter 53
Not 16 Resultat per aktie 55
Not 17 Immateriella tillgångar 55
Not 18 Leasing 57
Not 19 Materiella anläggningstillgångar 58
Not 20 Andelar i koncernföretag 59
Not 21 Andelar i intresseföretag 60
Not 22 Övriga nansiella tillgångar 60
Not 23 Varulager 60
Not 24 Kundfordringar och avtalstillgångar 60
Not 25 Övriga kortfristiga fordringar 61
Not 26 Likvida medel och kortfristiga placeringar 61
Not 27 Eget kapital 62
Not 28 Räntebärande skulder 62
Not 29 Avsättningar 63
Not 30 Balansposter relaterade till kundkontrakt och orderstock 65
Not 31 Upplupna kostnader 65
Not 32 Övriga kortfristiga skulder 65
Not 33 Ställda säkerheter 66
Not 34 Eventualförpliktelser 66
Not 35 Kassaödesanalys 66
Not 36 Transaktioner med närstående 67
Not 37 Rörelseförvärv 67
Not 38 Medelantal anställda 68
Not 39 Väsentliga händelser efter balansdagen 68
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt och nyckeltal 100
Innehåll
Årsredovisning 2022/23
21
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Elekta AB (publ), organi-
sationsnummer 556170-4015 och med säte i Stockholm, avger här-
med koncernredovisning och årsredovisning för räkenskapsåret
2022/23, vilket omfattar perioden 1 maj 2022 – 30 april 2023. Belopp
inom parentes avser föregående räkenskapsår. Med ”Elekta AB”
eller”Moderbolaget” avses Elekta AB (publ) och med ”Elekta” eller
”Koncernen” avses Elektakoncernen, vilken omfattar Elekta AB och
dess koncernföretag.
Marknad
Den globala marknadsutvecklingen för Elektas produkter drivs av
behovet av kvalitativ cancervård till en rimlig kostnad.
Utbredningen och antalet fall av cancer ökar. Allt er patienter
överlever cancer, vilket i högre utsträckning gör cancer till en kronisk
sjukdom och leder till att allt er patienter världen över har behov
avvård under lång tid. Kostnaden för cancervård ökar och krav på
kostnadseektivitet inom vårdsystemen och hos vårdleverantörer
ären viktig del i marknadsdynamiken. Detta gynnar produkter inom
strålterapi som är ett av de mest kostnadseektiva behandlings-
alternativen.
Ett komplett strålterapiprogram omfattar olika teknologier från
Elektas produktportfölj. Nya framsteg inom precision, noggrannhet
och eektivitet kommer att öka behovet av strålterapi. Produkter
för informationshantering är en viktig beståndsdel i vårdleveransen
där informationssystem för sjukhus och cancerinformatik utgör
andra viktiga element för Elektas produkter. Det nns en betydande
brist på kapacitet för strålbehandling, vilket är en viktig bakgrund till
utsikterna och marknaden i era låginkomstländer.
En alltmer exakt diagnos av varje tumör och ett kontinuerligt
växande utbud av behandlingsalternativ förändrar onkologivården
och skapar mer integration mellan diagnos och strålbehandling.
Konkurrens
Den främsta konkurrenten på den globala marknaden, med ett hel-
täckande produktutbud och överlappning med Elekta, är Siemens
Healthineers (Varian). Elekta är en av världens största leverantörer
av produkter för strålbehandling och på tillväxtmarknaderna är
Elekta den största leverantören. För att stödja kunders behov
genom hela cancervårdens ekosystem har Elekta fördjupat partner-
skapet med bildhanteringsaktören Royal Philips och satt upp ett
kommersiellt partnerskap med bildhanteringsaktören, GE Health-
care.
Ur ett konkurrensperspektiv nns det även ett antal företag som
vänder sig till specika segment inom strålterapi. Aktörer såsom
Accuray med strålkirurgilösningar, Bebig med produkter för brachy-
terapi, ViewRay med MR-Linac samt RaySearch med programvara
är en del av Elektas konkurrensbild. Företag inriktade på informa-
tionssystem för sjukhus (HIS) vänder sig till marknaden med breda
sjukhuslösningar där cancervård är en av många specialiteter. Dess-
utom nns ett antal olika företag med produkter och applikationer
som stödjer olika processer inom cancervård.
Finansiell prognos
Elektas strategi är uppbyggd kring fyra huvudsakliga strategiska
pelare:
• Accelerera innovationer med kundnyttan i centrum
• Driva partnerintegration genom hela cancervårdens ekosystem
• Finnas vid kundens sida under hela livscykeln
• Driva implementering i hela världen
Dessa pelare ska driva hållbar, lönsam tillväxt och långsiktigt skapa
värde för nästa generations behandlingar, arbetsöden och kund-
engagerande modeller. Strategin granskas regelbundet och utvär-
deras av styrelsen och den strategiska planen är basen för hur
Elektas bedriver sin verksamhet.
I maj 2023 publicerade Elekta en ny prognos från 2022/23 till
2024/25. Elekta har som mål:
• En genomsnittlig nettoomsättningstillväxt på över 7 procent
• Ökad EBIT-marginal
Räkenskapsåret 2022/23
Orderingång och orderstock
Den osäkra makroekonomiska och geopolitiska miljön hade en
negativ påverkan på orderingången. Helårets bruttoorderingång
fortsatte på en hög nivå, men minskade baserat på konstanta
valuta kurser med 1 procent och ökade med 10 procent i kronor.
Orderstocken uppgick till 43 332 Mkr den 30 april 2023 jämfört med
39 656 Mkr den 30 april 2022. Order som avbokas eller inte förväntas
genomföras enligt plan tas bort från orderstocken. Den positiva
valutaomräkningseekten, från omräkning av orderstocken till
balansdagskurser, uppgick till 1 876 Mkr (negativa 3 763).
Den 1 juni 2023 ansökte GenesisCare, en av Elektas större kunder,
om företagsrekonstruktion enligt kapitel 11 i United States Bank-
ruptcy Code, se not 39. Den 30 april avsåg mindre än 5 procent av
orderstocken order från GenesisCare. Som ett resultat av ansökan
har risken i Elektas orderstock ökat, men GenesisCare avser att
omstrukturera och fortsätta bedriva cancervård. Elekta följer
processen noga och kommer att annullera order som inte för -
väntas att materialiseras.
Årsredovisning 2022/23
22
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Region: Americas
I Americas ökade bruttoorderingången med 2 procent till 5 655 Mkr
(5 570), motsvarande en minskning med 13 procent beräknat till
konstanta valuta kurser. Orderingången i Nordamerika var svagare
medan Syd- och Latinamerika visade tillväxt.
Nettoomsättningen ökade med 23 procent till 5 239 MSEK (4 254),
motsvararande en ökning med 5 procent beräknat till konstanta
valutakurser. Både Latinamerika och USA hade en positiv utveck-
ling. Intäkter från produkter svarade för 44 procent (43) av regio-
nens totala nettoomsättning. Regionens täckningsbidrag uppgick
till 40 procent (39).
För mer information om regionen Americas se
sidan 17.
Region: EMEA
Bruttoorderingången i EMEA ökade om 7 procent till 7 652 Mkr
(7165), motsvarande en minskning med 1 procent beräknat på kon-
stanta valuta kurser. Mellanöstern och Afrika hade en negativ order-
utveckling, medan orderingången i Europa visade tillväxt.
Nettoomsättningen ökade med 11 procent till 5 907 MSEK (5 321),
vilket motsvarade en ökning med 3 procent beräknat på konstanta
valuta kurser. Utvecklingen i Europa såväl som i Mellanöstern och
Afrika var positiv. Intäkter från produkter svarade 59 procent (61)
avregionens totala nettoomsättning. Täckningsbidraget i regionen
uppgick till 34 procent (34).
För mer information om regionen EMEA se
sidan 18.
Region: APAC
Bruttoorderingången i APAC ökade med 21 procent till 6 837 Mkr
(5628), motsvarande en ökning om 10 procent beräknat på
konstanta valuta kurser. Kina var, tillsammans med Indien
och Fjärran Östern, en stark drivkraft för tillväxt i regionen.
Nettoomsättningen ökade med 15 procent till 5 724 MSEK (4 972),
vilket motsvarar en ökning om 5 procent beräknat till konstanta
valutakurser. Den positiva utvecklingen var hänförlig till både de
mogna och tillväxtmarknaderna i regionen. Intäkter från produkter
svarade för 73 procent (73) av regionens totala nettoomsättning.
Täckningsbidraget för regionen uppgick till 33 procent (31).
För mer information om regionen APAC se
sidan 18.
Nettoomsättning
Installationerna påverkades fortfarande av utmaningar i leveran-
törskedjorna under hela räkenskapsåret, men med minskande
störningar.
Nettoomsättningen för helåret ökade med 16 procent till
16 869 Mkr (14 548), motsvarande en ökning om 4 procent beräk-
nattill konstanta valutakurser.
Produkter and service hade liknande tillväxttakt på 15 och 17
procent i kronor. Beräknat till konstanta valutakurser växte intäker
från produkter med 3 procent och intäker från service med 6 pro-
cent. Geograskt sett ökade nettoomsättning i alla tre regioner.
För regionernas nettoomsättning, se respektive avsnitt ovan.
Räkenskapsåret 2022/23
• Bruttoorderingången ökade med 10 procent till
20 143 Mkr (18 364),motsvarande en minskning om
1procent i konstanta valutakurser
• Nettoomsättningen ökade med 16 procent till
16 869 Mkr (14 548), en ökning om 4 procent
beräknat till konstanta valuta kurser
• Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 1 431 Mkr (1 643),
vilket motsvarar en marginal om 8,5 procent (11,3).
Justerad EBIT var 1 743 (1 643),vilket motsvarar en
EBIT-marginal på 10,3 procent (11.3)
• Årets resultat uppgick till 944 Mkr (1 157)
• Vinst per aktie uppgick till 2,47 kr (3,02) före/efter
utspädning. Justerat vinst per aktie uppgick till
3,11 kr (3,02) före utspädning och 3,10 kr (3,02)
efter utspädning
• Kassaöde från den löpande verksamheten uppgick
till 1 964 Mkr (1 858), vilket motsvarar en operativ
kassagenerering om 76 procent (69)
• Kassaöde efter löpande investeringar uppgick
till 400 Mkr (450)
• Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om
2,40kr (2,40) per aktie för 2022/23
nettoomsättningstillväxt beräknat
till konstanta valutakurser
4%
Bruttoorderingång Nettoomsättning
Americas, 5 655 Mkr
EMEA, 7 652 Mkr
APAC, 6 837 Mkr
Americas, 5 655 Mkr
EMEA, 7 652 Mkr
APAC, 6 837 Mkr
Americas, 5 239 Mkr
EMEA, 5 907 Mkr
APAC, 5 724 Mkr
Americas, 5 239 Mkr
EMEA, 5 907 Mkr
APAC, 5 724 Mkr
Årsredovisning 2022/23
23
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Kostnadsbesparingsinitiativet
I början av 2022/23 accelererade Elekta Resiliens & Excellence pro-
grammet genom att lansera ett kostnadsbesparingsinitiativ för att
minska strukturella kostnader och öka produktiviteten i hela organi-
sationen. Under 2022/23 har initiativet minskat utgifterna enligt
plan, uppgående till cirka SEK 200 M. Åtgärderna som vidtogs inne-
fattade att öka produktiviteten i drift och service, optimera innova-
tionspipelinen, dra nytta av den globala produktorganisationen
samt eektiviseringar i försäljnings- och administrationsfunktioner.
Under 2022/23 uppgick implementeringskostnader relaterade till
iniativet till 312 Mkr. Dessa redovisas som jämförelsestörande poster,
se
sidan 98.
Resultat
Bruttomarginalen uppgick till 37,6 procent (37,4). Bruttomarginal
exklusive jämförelsestörande poster hänförliga till kostnads-
besparingsinitiativet (justerad bruttomarginal, se
sidan 99)
var 38,1 procent (37,4). Ökningen i bruttomarginal jämfört med
före gående år förklarades först och främst av kostnadsbesparings-
iniativet och positiv inverkan från intäktstillväxten och valutakurser.
Samtidigt fortsatte inationen och utmaningarna i leventörs-
kedjorna att pressa bruttomarginalen trots minskande störningar
i leveranskedjorna mot slutet av året.
EBITDA uppgick till 2 597 Mkr (2 682).
Rörelseresultatet minskade med 13 procent, motsvarande en EBIT-
marginal på 8,5 procent (11,3).
EBIT exklusive jämförelsestörande poster hänförliga till kostnads-
besparingsinitiativet (justerad EBIT, se
sidan 99) ökade med
6 procent och motsvarade en justerad EBIT-marginal på 10,3 pro-
cent (11,3). Den justerade EBIT-marginalen minskade trots en bättre
bruttomarginal på grund av högre operativa kostnader som
på verkats av inationen. Justerade försäljningskostnader ökade
med 14 procent också drivet av er resor och marknadsförings-
aktiviteter med er fysiska tillställningar jämfört med föregående
år. Justerade administrationskostnader ökade med 9 procent också
påverkat av er satsningar på digitalisering. Justerade kostnader för
forskning och utveckling (justerad FoU, se
sidan 99) minskade
med 1 procent med ett kontinuerligt högt fokus på accelererade
innovationer. Försäljningskostnader inklusive jämförelsestörande
poster uppgick till 1 603 Mkr, administrationskostnader till 1 398 Mkr
och forsknings- och utvecklingskostnader till 1 418 Mkr. Eekten av
förändringar i valutakurser uppgick till –434 Mkr (155), inklusive
valutasäkrings eekter.
Finansnettot uppgick till –233 Mkr (–142), varav –37 Mkr (–41) ut-
gjordes av räntekostnader för leasingskulder enligt IFRS 16. Resultat
efter nansiella poster uppgick till 1 198 (1 501) Mkr. Årets skatt upp-
gick till –254 Mkr (–345), motsvarande en skattesats på 21 procent
(23). Årets resultat uppgick till 944 Mkr (1 157).
Vinst per aktie uppgick till 2,47 kr (3,02) före/efter utspädning.
Justerat vinst per aktie uppgick till 3,11 kr (3,02) före utspädning
och3,10 kr (3,02) efter utspädning. Räntabilitet på eget kapital
uppgick till 10 procent (14) och räntabilitet på sysselsatt kapital
till10procent (12).
Investeringar och avskrivningar
Löpande investeringar uppgick till 1 564 Mkr (1 408). Investeringar i
immateriella tillgångar uppgick till 1 357 Mkr (1 220) och var framför-
allt hänförliga till investeringar inom linac-portföljen, Unity och pro-
gramvara. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick
till 207 Mkr (188). Avskrivningar avseende immateriella och materi-
ella anläggningstillgångar uppgick totalt till 1 062 Mkr (1 039).
Forskning och utveckling
Elekta bedriver FoU i syfte att befästa och utveckla sin position som
en ledande teknologiaktör. Kostnader för FoU-funktionen uppgick
till1 418 Mkr (1 372) Mkr. Aktivering av utvecklingskostnader och
avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader uppgick netto till
878Mkr (673), varav 872 Mkr (675) avser FoU-funktionen. Aktive-
ringar inom FoU-funktionen uppgick till 1 338 Mkr (1 157) Mkr och
avskrivningar till –466 (–482) Mkr. Projekt i aktiveringsfas ökade i
taktmed accelererade investeringar i innovationer och amorteringar
minskade eftersom era projekt fortfarande var i utvecklingsfas.
Kassaöde
Kassaöde från den löpande verksamheten ökade med 106 Mkr
till1964 Mkr (1 858). Den operativa kassagenereringen uppgick till
76procent (69). Det högre kassaödet var främst relaterat till icke-
kassapåverkande poster och lägre inkomstskatt. Kassaöde efter
löpande investeringar minskade till 400 Mkr (450) främst på grund
av högre investeringar i immateriella tillgångar i enlighet med acce-
lererade fokus på innovation. Se
sidan 35 för mer information
omkoncernens kassaöde.
Finansiell ställning
Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 3 278 Mkr
(3077) och räntebärande skulder exklusive leasingskulder uppgick
till 5 720 Mkr (4 609). Nettoskulden uppgick därmed till 2 442 Mkr
(1532). Nettoskuld i förhållande till EBITDA var 0,94 (0,57). Valuta-
kurseekten vid omräkning av likvida medel uppgick till –18 Mkr
(183). Omräkningseekten på räntebärande skulder uppgick till
53Mkr (78). Övrigt totalresultat påverkades av valutakursdierenser
från omräkning av utländska verksamheter med 628 Mkr (758).
Se
sidan 32.
Personal
Medelantalet anställda under året uppgick till 4 587 (4 631). Antalet
anställda uppgick den 30 april 2023 till 4 390 (4 751). Förädlings värdet
per genomsnittligt antal anställda uppgick till 1536 Tkr (1 388).
Årsredovisning 2022/23
24
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Väsentliga händelser under året
MAJ 2022 – APRIL 2023
Joint-venture avtal med Sinopharm för ökad användning i Kina
I mars 2023 ingick Elekta ett joint-venture-avtal med China National Pharma-
ceutical Group Co., Ltd. (Sinopharm) för att öka användningen av strålbehand-
ling i så kallade lower-tier cities, där omkring 70 procent av Kinas befolkning bor.
Genom avtalet kommer Elekta att förbättra tillgången för över 1 000 medicinska
institutioner i mindre städer genom Sinopharmkoncernens servicenätverk.
Elekta Unitys rörelsehanteringsfunktioner
förebådar en ny era inom precisionsstrålterapi
I oktober 2022 erhöll Elekta Unity CE-märkning för sin Comprehensive Motion
Management (CMM) med True Tracking och s.k. automatiska gating funk-
tioner. Dessa stödjer avancerad rörelsehantering under strålbehandling av
cancer. Funktionerna representerar nästa fas av Elekta Unitys CMM vision för
omfattande rörelsehantering, som kommer att driva eektivitet och pro-
duktivitet och skapa möjligheter till kortare behandlingskurer, färre biverk-
ningar och förbättrade resultat för cancerpatienter. I februari 2023 erhöll
Elekta Unity 510(k)-godkännande från FDA och CMM blev tillgängligt för
läkare i USA.
Nya strålkirurgiplattformen Elekta Esprit
lanserat och får CE-märkning samt
FDA godkännande
I maj 2023 lanserade Elekta nästa generations
gamma kniv, Elekta Esprit, som kommer att möjlig-
göra mer anpassad strålkirurgi med submillimeter-
precision och behandlingsplanering på mindre än
60sekunder. Med en mängd olika innovationer, som
nu är tillgängliga på en enda plattform, erbjuder
Esprit kliniker en överlägsen visualisering samt verk-
tyg för fjärråtkomst och samarbete för behandlings-
teamet. I augusti 2022 ck Elekta Esprit CE-märkning
och i oktober 2022 mottogs 510(k)-godkännande
från amerikanska FDA.
Klimatmål
validerade av SBTi
I februari 2023 validerade
Science Based Targets
initiativet (SBTi) Elektas
mål och åtagande att
minska sina utsläpp av
växthusgaser.
Elekta Care 360 lanserades
I oktober 2022 lanserades Elekta Care 360, en utökning
av Elekta Cares globala portfölj med professionella
tjänster för att stärka kundernas kliniska verksamhet.
Elekta Care 360 utökar Elektas utbud av tjänster med
mervärde och stärker bolagets position som livslång
partner för sina kunder. Lösningarna innefattar allt från
dosimetri och konsultation till uppstarttjänster inom
medicinsk fysik.
Elekta förvärvade thailändsk distributör
I februari 2023 tecknade Elekta ett avtal för att
stärka sin position i Thailand genom att förvärva
aärstillgångar från Premier Business Inter (PBI), den
nuvarande distributören av lösningar och tjänster i
Thailand. Förvärvet förväntas slutföras under första
kvartalet räkenskapsåret 2023/34.
Årsredovisning 2022/23
25
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Legala tvister
Elekta har inga pågående väsentliga legala tvister.
Väsentliga händelser efter balansdagen
Den 1 juni 2023 lämnade en av Elektas större kunder,
GenesisCare, in en ansökan om frivillig företagsrekon-
struktion enligt kapitel 11 i United States Bankruptcy
Code. Under omstruktureringen avser bolaget att
verka som vanligt utan avbrott i patientvården samt
avser att undersöka en separation av sin amerikanska
verksamhet från verksamheten i Australien, Spanien
och Storbritannien, vilket skapar två plattformar.
Elekta följer processen noga för att förstå konse-
kvenserna för Elektas verksamhet.
Hållbarhet
Elekta presenterar hållbarhetsinformation i avsnittet
Aärsöversikt och Hållbarhetsnoter. Elekta AB har
upprättat en hållbarhetsrapport enligt 6 kap. 11 § års-
redovisningslagen. Hänvisningen till den lagstadgade
hållbarhetsrapporten presenteras på
sidan 74.
Kvalitet
Elekta fortsätter att, som ett prioriterat område,
fokusera på att utveckla processer och genomför
löpande revisioner för att säkerställa efterlevnad av
de krav som olika medicinska tillsynsmyndigheter har
fastställt. Elektas enheter för utveckling, produktion
och försäljning är, där så är tillämpligt, certierade
enligt relevant ISO standard.
IT
Elekta fortsätter att investera i nya digitala möjlig-
heter och har fokuserat på arbetsprogram för att
implementera nya mjukvarusystem för att stödja
intern och kundinriktade aärsprocesser. Genom att
bygga på cloud-rst strategin kan Elekta se till att
dessa tjänster kan aktiveras för att stödja etable-
ringen av aärsverksamhet på nya marknader. Ett
nytt internt operativt IT-center har även öppnats i
Indien under året för att tillhandahålla kostnadseek-
tivt IT-stöd till all aärsverksamhet runt om i världen,
denna anläggning kommer även kunna ge realtids-
stöd till Elektas företagsexpansion i Asien. Elektas IT-
verksamhet styrs i enlighet med industristandarder
och ett program för ISO 27001-certiering och åter-
certiering följs.
Risker
Elekta verkar i en hårt konkurrensutsatt och reglerad
bransch och en stark lokal närvaro, vilket utsätter oss
för risker i form av hot, osäkerheter eller förlorade
möjligheter i samband med nuvarande eller framtida
verksamhet. För att tillgodose de ökande reglerings-
kraven i branschen samt efterlevnad av miljökrav, rik-
tar Elekta resurser och fokus mot att följa internatio-
nella produktsäkerhetsstandarder och olika regulato-
riska krav inom tillämpliga områden. Korruption och
risk för oegentliga betalningar fortsätter att vara ett
hot på många marknader med ett växande behov av
tillgång till strålbehandling och Elekta arbetar
löpande med att stärka sina compliance-program
och preventiva kontroller av aärsetiken. Geopolitiska
spänningar, inklusive restriktioner och protektionism
med allt er sanktioner, kan komma att påverka
Elektas lokala samarbeten, tillverkning och försäljning
på vissa marknader liksom ytterligare exponera Elekta
för potentiellt motstridiga handelssanktioner. Strål-
behandlingsbranschen kännetecknas av ett ökat
behov av användande och analys av person- och
behandlingsuppgifter, vilket är nödvändigt för att vi
ska kunna vidareutveckla produkterna. Elektas pro-
dukter behöver skyddas mot skada och otillbörligt
intrång samtidigt som personuppgifts- och data-
säkerhetslagar i hela världen behöver efterlevas och
allt större hot mot IT-attacker som riktar sig mot
hälso vårdsdata har uppmärksammats.
Elekta ser en ökad konkurrens på grund av leveran-
törs- och kundkonsolidering liksom en förändrad kon-
kurrensbild på marknaden inom medicinsk bildbe-
handling och informatik. Elekta fortsätter att svara
upp genom att utveckla toppmoderna produkter och
fokusera på unika värdeerbjudanden.
Årsredovisning 2022/23
26
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Medan omsättningstillväxten har fortsatt under året, med kvar-
dröjande Covid-19-påverkan, har ination och störningar i leverans-
kedjan påverkat installationer, kostnader och marginaler. För att
mildra eekterna initierades ett kostnadsbesparingsprogram som
ökade lönsamheten för Elekta. Elektas operativa, strategiska,
omvärlds- och nansiella risker tillsammans med riskhanterings-
processen beskrivs närmare på
elekta.com. Elektas nansiella
risker beskrivs närmare i
Not 2.
Styrning av riskhantering
Sunda metoder för riskhantering är en viktig del av vår kultur,
bolagsstyrning, strategiutveckling och operativ såväl som ekono-
misk styrning.
Den första nivån av kontrollmiljö består av Elektas medarbetare
som utför sina dagliga arbetsuppgifter inom de gränser som fast-
ställts av koncernledningen och ytterst av styrelsen. Avgränsning-
arna säkerställer att en enskild individs agerande inte leder till opro-
portionerliga risker eller förlorade möjligheter för hela företaget.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för styrning av riskhante-
rings- och kontrollsystem.
Vd och koncernchef ansvarar med stöd av koncernledning för att
det nns gemensam och eektiv riskhanteringsprocess. Support-
funktioner som Finans, IT, HR, Legal & Compliance samt Regulatory
Aairs & Quality ger vägledning för styrning, riskhantering och
intern kontroll. Riskhantering som är kopplat till strategisk planering
hanteras av Elektas Enterprise Risk Management (ERM) ramverk, ett
ramverk för rapportering och granskning av riskbedömningar och
riskreducering, samt för att följa upp redan identierade risker.
Försäkring som ett riskhanteringsverktyg
I de fall identierade risker inte kan undvikas, motverkas eller accep-
teras försöker vi i möjligaste mån överföra dem via försäkring.
Elektas försäkringsbara risker täcks genom globala försäkringspro-
gram anpassade för risköverföring i samband med skada på egen-
dom och avbrott i verksamheten, transporter, projektgenomföran-
den, aärsresor, cyber- samt ansvarsrisker.
Riskuniversum
Elektas riskuniversum är uppdelat i fyra riskområden och 28 risk-
kategorier där Elekta årligen följer riskutveckligen genom påverkan,
sannolikhet och riskförberedelse. Riskområdena är:
• Operativa risker – direkt hänförliga till aärsverksamheten som
Elekta till hög grad kan hantera och förebygga. De har negativ
påverkan på vårt nansiella resultat och anseende.
• Strategiska risker – där Elekta självmant förutsätts att gene-
rera överlägsen avkastning utifrån strategin.
• Externa risker – uppstår från händelser utanför företaget och
bortom vårt inytande eller kontroll.
• Finansiella risker – i huvudsak hänförliga till Elektas möjlighet
att hantera sin nansiella skuld och nansiella belåning, så som
nansieringsrisker och likviditetsrisker samt marknadsrisker.
För mer information och detaljer om vårt riskuniversum, risk-
kategorier, riskfaktorer och riskmetoder, se
elekta.com.
Känslighetsanalys
Elektas verksamhet baseras på projekt med relativt stora leveranser
till kund. Ledtiderna från leverans till installation varierar mellan
perioder. Kvartalsvisa variationer av leveransvolymer förekommer.
Detta påverkar i hög grad nettoomsättning och resultat per kvartal.
Elektas bruttomarginal kan variera mellan olika perioder även bero-
ende på produktmix, geogrask mix och valutarörelser.
Elekta har en väsentlig exponering mot valutakursförändringar
genom sin internationella verksamhet och struktur. Exponering upp-
står främst genom kostnader i brittiska pund och kinesiska yuan mot
intäkter i amerikanska dollar. Baserat på årets intäkts-, kostnads-
och valutastruktur skulle en generell förändring av kursen för
svenska kronor gentemot övriga valutor med 1 procentenhet
påverka koncernens nettoresultat och eget kapital med cirka +/– 17
Mkr (25). På kort sikt dämpas eekten av valutarörelser av termins-
säkringar.
Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut skulle en gene-
rell förändring av räntan på lån och placeringar med 1 procentenhet
påverka Elektas resultat före skatt med cirka +/– 12 Mkr (4).
Moderbolaget
Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver ingen operativ verk-
samhet utan omfattar koncernledning och koncerngemensamma
funktioner samt nansförvaltning. Årets resultat uppgick till 1 130
Mkr (1 118) inklusive utdelningar från dotterbolag om 1 107 Mkr (1101).
Totala tillgångar uppgick till 11 209 Mkr (9 543), varav andelar i kon-
cernföretag utgjorde 2 807 Mkr (2 752) och fordringar på koncern-
företag utgjorde 6 398 Mkr (4 759). Likvida medel och kortfristiga
placeringar var vid årets slut 1 876 Mkr (1 863). Eget kapital uppgick
till 2 585 Mkr (2 368) Mkr. Räntebärande skulder uppgick till 8514 Mkr
(7 081), varav 2 808 Mkr (2 482) utgjordes av skulder till koncern-
företag. Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick under året
till 56 (57). Antalet anställda den 30 april 2023 uppgick till 56 (60).
Iövrigt hänvisas till moderbolagets nansiella rapporter med till-
hörande noter.
Årsredovisning 2022/23
27
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Aktier
Totalt antal registrerade aktier i Elekta uppgick den 30 april 2023
till383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640
B-aktier. Elekta B-aktie har varit noterad på NASDAQ Stockholm
sedan 1994. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie berät-
tigar till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets
tillgångar och vinst. A-aktierna omfattas enligt § 12 i bolagsord-
ningen av hembud. Samtliga A-aktier ägs via bolag av Laurent
Leksell som också är den enda aktieägare vars totala innehav repre-
senterar mer än tio procent av röstetalet. Elekta AB:s innehav av
egna aktier uppgick den 30 april 2023 till 1 485 289 (1 485 289) mot-
svarande 0,4 procent (0,4) av såväl antalet utestående aktier som
aktiekapitalet. Avseende egna aktier uppgår kvotvärdet till 0,50 kr
per aktie och det genomsnittliga anskaningsvärdet uppgår till
49,70 kr per aktie.
Börsvärdet den 30 april 2023 var 33 010 Mkr (25 500), en ökning
med 29 procent under räkenskapsåret. Total handel i Elektas aktier
på NASDAQ Stockholm under räkenskapsåret 2022/23 uppgick till
308,8 miljoner aktier (293,4), motsvarande 81 procent (76) av det
totala antalet aktier. För de största kända aktieägarna, se tabell till
höger eller
elekta.com.
Utdelning och förslag om återköp av aktier
Från och med maj 2021 är Elektas policy att dela ut minst 50 procent
av årets vinst i form av utdelning, aktieåterköp eller jämförbara
åtgärder. För 2022/23 föreslår styrelsen årsstämman en utdelning
om 2,40 kr (2,40) per aktie. Den föreslagna utdelningen motsvarar
totalt cirka 917 Mkr (917) och 97 procent (79) av årets resultat efter
skatt för koncernen. Det föreslås även att utdelningen ska betalas i
två omgångar, i form av en utbetalning om 1,20 kronor per aktie i
augusti 2023 och resterande 1,20 kronor per aktie i mars 2024. De
föreslagna avstämningsdagarna är 28 augusti 2023 för den första
utbetalningen och 27 februari 2024 för den andra utbetalningen.
Styrelsen avser att till årsstämman 2023 föreslå ett förnyat bemyn-
digande för styrelsen att fatta beslut om att förvärva högst så
många egna aktier att bolaget efter förvärv innehar sammanlagt
högst 10 procent av totala antalet aktier i Elekta AB.
Förslag till vinstdisposition
Belopp i kr 2023-04-30
Fritt eget kapital i moderbolaget
Överkursfond 656 608 114
Balanserade vinstmedel 405 662 720
Årets resultat 1 129 729 807
Totalt 2 237 000 641
Styrelsen föreslår:
att till aktieägarna utdelas totalt 2,40 kr per aktie
1)
916 999 488
samt att återstående belopp balanseras 1 320 001 153
Totalt 2 237 000 641
1)
Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till avstämningstidpunkten,
beroende på förändringar i antalet aktier.
Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning
Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till moderbolagets utdel-
ningspolicy, soliditet och nansiella ställning i övrigt, varvid moder-
bolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och förutsedda
betalningsförpliktelser samt fullföljandet av potentiella förvärv och
andra investeringar har beaktats. Moderbolagets egna kapital inklu-
derar –2 Mkr avseende värdering av tillgångar och skulder till verkligt
värde enligt 4 kap 14 § a årsredovisningslagen. Soliditeten och likvidi-
teten är, mot bakgrund av att moderbolagets och koncernens verk-
samhet fortsatt bedrivs med lönsamhet, betryggande. Den före-
slagna utdelningens påverkan på koncernens rapporterade soliditet
om 33 procent (34) kommer bli marginell. Beträande moderbola-
gets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till resul-
tat- och balansräkningar, rapporter över totalresultat, kassaödes-
analyser och noter.
Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen inte hin-
drar moderbolaget och övriga i koncernen ingående bolag, från att
fullgöra sina förpliktelser, inte heller att fullgöra erforderliga investe-
ringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med
hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap. 3 § andra och tredje stycket
(försiktighetsregeln).
Tusentals aktier
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
Antal omsatta aktier
Elekta B TSR
OMX Stockholm GI
OMX Stockholm Health Care GI
%
0
50
100
150
200
250
202320222021202020192018
Elekta-aktiens totalavkastning
De tio största aktieägarna per 30 april, 2023
1)
Andel i procent av
Namn Antal aktier Kapital Röster
Fjärde AP-fonden 35 200 795 9,18% 6,79%
Laurent Leksell med bolag
2)
22 737 393 5,93% 30,39%
T. Rowe Price 17 584 257 4,58% 3,39%
Nordea fonder 16 948 856 4,42% 3,27%
Vanguard 12 688 711 3,31% 2,45%
SEB fonder 12 668 094 3,30% 2,44%
Schroders 11 762 641 3,07% 2,27%
Pictet Asset Management 10 901 098 2,84% 2,10%
Handelsbanken fonder 9 802 476 2,56% 1,89%
Didner & Gerge fonder 9 118 503 2,38% 1,76%
Övriga 255 235 195 58,43% 43,25%
Totalt 368 587 640 100,00% 100,00%
1)
Källa: Modular Finance.
2)
Inklusive företagsinnehav.
Årsredovisning 2022/23
28
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare
Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs av
årsstämman 2020 och gäller som längts fram till årsstämman 2024.
Riktlinjerna omfattar VD och koncernchef och de personer som ingår i
koncernledningen för Elekta. Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal
som ingås, samt ändringar som görs i redan ingångna anställ nings-
avtal, efter årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte styrelsearv-
ode som beslutas av årsstämman eller sådana emissioner och överlå-
telser som omfattas av 16 kap. aktiebolagslagen.
Riktlinjernas främjande av Elektas aärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
För att framgångsrikt implementera Elektas aärsstrategi och till-
varata Elektas långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är
detför Elekta och dess aktieägare av grundläggande betydelse att
ersättningsriktlinjerna i ett kort- och långsiktigt perspektiv attraherar,
motiverar och skapar goda förutsättningar för att behålla kompetenta
medarbetare och chefer. Syftet med rikt linjerna är att skapa ökad
transparens i ersättningsfrågor och genom väl genomtänka ersätt-
ningsstrukturer skapa incitament för ledande befattningshavare att
verkställa strategiska planer och uppnå Elektas nansiella mål. För att
uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt balan-
serade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkurrenskraftiga
avseende struktur, omfattning och nivå på ersättning. För information
om Elektas aärsstrategi, se Elektas webbplats.
Ersättning och ersättningsformer
Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare ska inne hålla
enväl avvägd kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga
incitamentsprogram, pensionsförmåner och andra förmåner samt
villkor vid uppsägning, där så är tillämpligt. Denna kombination av
ersättning styrker och stödjer kort och långsiktig målstyrning och mål-
uppfyllelse. Den totala kompensationen ska vara marknadsmässig på
den geograska marknad inom vilken individen är bosatt eller verkar.
Tillämpade ersättningsnivåer ska ses över årligen mot likvärdiga
befattningar på marknaden för att säkerställa att Elekta kan attra-
hera och behålla verksamhets kritiska kompetenser där det behövs.
Marknadens medianlöner fastställs genom extern bench marking där
så kan erhållas. Kom pen sationen ska så långt möjligt vara baserad på
prestation och därför ska den årliga rörliga ersättningen utgöra en
relativt stor del av den totala ersättningen. Nedanbeskrivs de olika for-
mer av ersättning som kan komma attbetalas ut.
Fast lön
Den fasta lönen till ledande befattningshavare ska vara individuell och
baserad på varje individs ansvar och roll såväl som individens kompe-
tens och erfarenhet i relevant befattning samt regionala förhållanden.
Vid maximalt utfall av rörlig ersättning kan den fasta lönen uppgå till
mellan 40 och 50 procent av summan av den årliga fasta lönen och
rörliga ersättningen.
Rörlig ersättning
Utöver fast lön har ledande befattningshavare rätt till rörlig er sätt ning,
kallad årlig bonus. Den rörliga ersättningen är struk turerad som en
andel av den totala ersättningen och ska främst vara relaterad till utfall
av koncerngemensamma nansiella mål (50–100 procent av den rörliga
ersättningen). Även andra icke-nansiella mål avsärskilt intresse,
såsom tydligt denierade individuella mål av seende specika arbets-
uppgifter inom respektive aärsområde, ska användas (0–50 procent
av den rörliga ersättningen). Mål för den rörliga ersättningen fastställs
årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att de är i linje med koncer-
nens aärsstrategi och resultatmål. Målen ska vara utfor made så att
de främjar koncernens aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, genom att de har en tydlig koppling till aärsstrategin
och främjar befattningshavarens långsiktiga utveckling.
Den rörliga ersättningens storlek varierar beroende på befatt ning
och kan utgöra mellan 30 och 70 procent av den fasta årliga lönen vid
full måluppfyllelse. Måluppfyllelsen mäts och eventuella utbetalningar
för dessa görs års- eller kvartalsvis. Om de nansiella målen inom den
rörliga ersättningen överträas, nns det möjlig het att utbetala en
extra ersättning för överprestation. Den årliga bonusen innebär att det
nns en potential att få som mest 200 procent av den rörliga ersätt-
ningen vid överträad måluppfyllelse. Utbetalning av rörlig ersättning
är således begränsad till 200 procent av det ursprungliga målet för den
rörliga ersättningen och kan innebära att som mest 140 procent av den
fasta lönen kan komma att betalas ut i rörlig ersättning. Målformule-
ringen är kon struerad så att ingen rörlig ersättning eller bonus erhålls
om en lägsta prestationsnivå eller tröskel inte uppfyllts.
När den årliga mätperioden avslutas ska det bedömas i vilken
utsträckning målen har uppfyllts genom en helhetsbedömning av
prestationen. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ansvarar för
bedömningen avseende rörlig lön till vd och koncernchef och övriga
ledande befattningshavare. Såvitt avser nansiella mål ska bedöm-
ningen baseras på den av koncernen oentliggjorda, reviderade nan-
siella informationen.
Elekta kan vid vilken angiven tidpunkt ändra, avsluta eller ställa in
delar eller hela ersättningsplanen. Dock enbart för prestationer som
ligger framåt i tiden vid detta tillfälle. Elekta kan också, efter utbetalad
ersättning, vid senare tillfälle när felaktighet kan ha identierats i lut-
revision, korrigera ersättningen.
Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram
Styrelsen använder långsiktiga incitamentsprogram för att säkerställa
överensstämmelse mellan aktieägarnas intressen och de intressen som
ledande befattningshavare och andra nyckel personer i lekta har. Sty-
relsen ska årligen utvärdera huruvida ett aktierelaterat långsiktigt inci-
tamentsprogram bör föreslås års stämman. Mer information om gäl-
lande aktieprogram går att läsa i årsredovisningen, not 7 eller på
Elektas webbplats.
Dessa långsiktiga incitamentsprogram främjar koncernens aärs-
strategi, långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet genom att de
stärker koncernens förmåga att rekrytera och behålla medarbetare,
sprida och öka aktieägandet bland nyckelpersoner samt säkerställa ett
gemensamt fokus på långsiktig värdetillväxt för aktieägarna.
Särskilda ersättningar
För att säkerställa långsiktigt engagemang och att nyckelmed-
arbetarestannar kvar i samband med förvärv av nya företag,
av yttring av verksamhet, annan övergångsaktivitet eller andra
Årsredovisning 2022/23
29
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
extraordinära arbetsinsatser, kan ytterligare kontant rörlig ersätt ning
utbetalas med fördröjd utbetalning upp till 36 månader. Sådan för-
dröjd ersättning kräver fortsatt anställning till ett förut bestämt datum
för att någon utbetalning ska ske, och tillämpas enbart i mycket sär-
skilda fall, vilket betyder att den inte ingår i något ordinarie ersätt-
ningssystem. Den fördröjda ersättningen ska inte överstiga 50 procent
av den kontrakterade årliga fasta ersättningen per år, och kan således
uppgå till 150 procent av en årslön om fördröjd utbetalning på 36
månader. Den fördröjda ersättningen ska i övrigt följa samma princi-
per som gäller för koncernens rörliga ersättningar. Beslut om särskild
ersättning för extraordinära insatser ska fattas avstyrelsen.
Pensioner
När nya pensionsavtal upprättas ska ledande befattningshavare som
är pensionsberättigade enbart ha avgiftsbestämda pen sions avtal.
Pensionering sker normalt, för de ledande befatt ningshavare som är
svenska medborgare, vid 66 års ålder och för övriga enligt respektive
lands pensionsregler. Huvudregeln är att pensionsavsättningar base-
ras på enbart fast lön och marknads mässiga nivåer i respektive land,
dock ska pensionsavsättning uppgå till högst 40 procent av den fasta
lönen. Vissa individuella anpassningar kan före komma i linje med lokal
marknadspraxis eller tvingande kollektiv avtalsbestämmelser.
Övriga förmåner
Förmåner såsom företagsbil, ersättning för frisk-, sjukvårds- samt sjuk-
försäkring etcetera, ska utgöra en mindre del av den totala kompensa-
tionen och överensstämma med vad som är marknads mässigt brukligt
på respektive geogrask marknad. Premier och andra kostnader i
anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20
procent av den fasta lönen. För ledande be fattningshavare som är sta-
tionerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och
andra förmåner utgå i skälig om fattning med beaktande av de sär-
skilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstatio-
nering. Detta utgörs exem pelvis av ygkostnader, boende, termins-
avgifter, hemresor, deklarationshjälp och skatteutjämning.
Beträande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än
svenska får, såvitt avser övriga förmåner, vederbörliga anpassningar
ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid
dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Ersättning till styrelseledamöter
Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arv-
ode och annan ersättning för arbete som utförs för Elektas räkning, vid
sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska kunna utgå ett mark-
nadsmässigt arvode som ska godkännas av övriga istyrelsen.
Villkor vid uppsägning och avgångsvederlag
Uppsägningstider inom Elekta ska följa de lagar och avtal som gäller
på respektive geogrask marknad. Ledande befattnings havare ska ha
uppsägningstider på mellan 6 och 12 månader samt, vid särskilda hän-
delser, rätt att erhålla ett avgångsveder lag motsvarande fast lön för
6–12 månader. Vid vissa genom gripande ägarförändringar har vd och
koncernchef rätt att erhålla ett extra avgångsvederlag motsvarande
fast lön för 18månader.
Berednings- och beslutsprocess
Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott ska varje år bereda ersätt-
ningsfrågor och lämna styrelsen rekommendation för principer för
utformning av koncernens kompensationssystem och ersättning till
ledande befattningshavare. Rekommenda tionerna ska innefatta för-
slag till utformning av bonussystem, fördelningen mellan fast och rör-
lig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättnings-
och hållbarhetsutskottet ska vidare föreslå kriterier för bedömning av
prestationer för ledande befattningshavare. Beslut om ersättningar
beslutas av styrelsen i dess helhet. Styrelsen ska upprätta förslag till
nya riktlinjer åtminstone var fjärde år och lägga fram förslaget för
beslut vid årsstämman.
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet skall bestå av minst tre
oberoende styrelseledamöter varav en ska agera som ordförande.
Vd och koncernchef närvarar vid utskottets sammanträden.
Vald ord förande i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är samman-
kallande. Ledamöterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är obero-
ende i förhållande till Elekta AB och koncernledningen. Vid behandling av
och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd och koncern-
chef eller andra personer i koncernledningen, iden mån de berörs av frå-
gorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonikter motverkas samt
att eventuella intressekonikter hanteras ienlighet med Elektas ramverk
för styrning som består av en upp förandekod, policyer och riktlinjer.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
omdet i ett enskilt fall nns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose Elektas långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa Elektas ekonomiska bärkraft.
Som angivits ovan ingår det i uppgifterna för ersättnings- och hållbar-
hetsutskottet att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna
Riktlinjernas innehåll har setts över och anpassats med anledning
avde lagkrav som uppkommit till följd av Europaparlamentets och
rådets direktiv (EU) 2017/828 om ändring av direktiv 2007/36/EG
vadgäller uppmuntrande av aktieägares långsiktiga engagemang.
Tidigare beslutade ersättningar som
inte har förfallit till betalning
Elekta har pågående aktierelaterade program som ännu ej har förfallit
till betalning. Mer information om gällande aktieprogram går att läsa
iårsredovisningen,
not 7 eller på Elektas webbplats.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, forts.
Årsredovisning 2022/23
30
KONCERNENS RESULTATRÄKNING
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Mkr | Not | 2022/23 | 2021/22 | |
Nettoomsättning | 6 | |||
Kostnad för sålda produkter | – | – | ||
Bruttoresultat | ||||
Försäljningskostnader | – | – | ||
Administrationskostnader | – | – | ||
Forsknings- och utvecklingskostnader | – | – | ||
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | – | – | ||
Valutakursdierenser | – | |||
Rörelseresultat | 5–10 | |||
Resultat från andelar i intresseföretag | 12 | |||
Finansiella intäkter | 12 | |||
Finansiella kostnader | 12 | – | – | |
Räntekostnader leasingskulder | 12 | – | – | |
Valutakursdierenser | 12 | – | ||
Resultat efter nansiella poster | ||||
Inkomstskatt | 15 | – | – | |
Årets resultat | ||||
| Årets resultat hänförligt till: | ||||
Moderbolagets aktieägare | ||||
Innehav utan bestämmande inytande | ||||
| Vinst per aktie: | ||||
Före utspädning, kr | 16 | |||
Efter utspädning, kr | 16 | |||
| Genomsnittligt antal aktier: | ||||
Före utspädning, tusental | ||||
Efter utspädning, tusental | ||||
| Bolagsstyrning 102 |
Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat
Mkr | Not | 2022/23 | 2021/22 |
Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat: | |||
| Poster som inte ska omföras till resultaträkningen: | |||
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 29 | ||
Förändring i verkligt värde för egetkapitalinstrument | 22 | – | – |
Skatt | 15 | – | |
Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen | – | – | |
| Poster som senare kan omföras till resultaträkningen: | |||
Omvärdering av kassaödessäkringar | 3 | – | |
Omräkning av utländsk verksamhet | |||
Skatt | 15 | – | |
Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen | |||
Övrigt totalresultat, netto | |||
Summa totalresultat | |||
| Totalresultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inytande |
Årsredovisning 2022/23
31
KONCERNENS RESULTATRÄKNING
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Kommentarer till koncernens resultaträkning
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med 16 procent till 16 869 Mkr (14 548) motsvarande en ökning om 4 procent
beräknat till konstanta valutakurser.
Nettoomsättning, Mkr Förändring, %
1)
Rörelseresultat, Mkr
Kv 1 3 327 3% 117
Kv 2 4 081 –5% 199
Kv 3 4 337 8% 331
Kv 4 5 125 5% 784
Helår 2021/22 16 869 4% 1 431
1)
Jämfört med föregående räkenskapsår beräknat på konstant valuta.
Resultat
Bruttomarginalen uppgick till 37,6 procent (37,4). Ökningen i bruttomarginal jämfört med föregående år
förklaras av kostnadsreduktionsprogrammet, positiv påverkan från omsättningstillväxt och omräknings-
dierenser. EBITDA uppgick till 2 597 Mkr (2 682).
Rörelseresultatet minskade med 13 procent och uppgick till 1 431 Mkr (1 643). Rörelseresultatet minskade
på grund av ökade rörelsekostnader som påverkades av ökande ination och inkluderade nedskrivningar om
103 Mkr (–) framför allt relaterade till uppsägningar av nyttjanderättstillgångar. Försäljningskostnaderna
ökade med 18 procent på grund av er resor och marknadsföringsaktiviteter med er fysiska utställningar
jämfört med föregående år. Administrationskostnaderna ökade med 19 procent drivet av er investeringar
i digitalisering. Forsknings- och utvecklingskostnader före aktivering av utvecklingskostnader, ökade med
3 procent till –1 418 Mkr (–1 372), motsvarande 8 procent (9) av nettoomsättningen. Aktivering av utveck-
lingskostnader och avskrivning på aktiverade utvecklingskostnader uppgick till netto 878 Mkr (673), varav
872 Mkr (675) avser FoU-funktionen. Projekt i aktiveringsfas ökade i takt med accelererade investeringar i
innovationer och amorteringar minskade på grund av att färre projekt amorterades. Aktiveringar inom FoU-
funktionen uppgick till 1 338 Mkr (1 157) och avskrivningar till –466 Mkr (–482).
Rörelseresultatet inkluderade en negativ eekt av valutakursförändringar jämfört med föregående år.
Rörelsemarginalen var 8,5 procent (11,3).
Förändringen av orealiserade kurseekter på eektiva kassaödessäkringar uppgick till 200 Mkr (–448)
och redovisas i övrigt totalresultat. I enlighet med Elektas valutasäkringspolicy kan förväntad försäljning i
utländsk valuta över en period upp till 24 månader valutasäkras.
Finansnettot uppgick till –233 Mkr (–142). Räntekostnaderna ökade som ett resultat av högre nivå av
brutto skulden samt att genomsnittliga räntekostnaden för lånen var högre.
Resultat efter nansiella poster uppgick till 1 198 Mkr (1 501). Skattekostnaden uppgick till –254 Mkr (–345)
eller 21 procent (23). Årets resultat uppgick till 944 Mkr (1 157).
Resultatöversikt
Mkr 2022/23 2021/22
Rörelseresultat/EBIT 1 431 1 643
Avskrivningar immateriella tillgångar:
Aktiverade utvecklingskostnader 467 493
Tillgångar relaterade till rörelseförvärv 143 123
Nedskrivningar immateriella tillgångar 11 –
EBITA 2 052 2 259
Avskrivningar materiella tillgångar 453 422
Nedskrivningar nyttjanderättsillgångar och materiella anläggningstillgångar 92 –
EBITDA 2 597 2 682
Årsredovisning 2022/23
32
KONCERNENS BALANSRÄKNING
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
SEK M | Note | 2023-04-30 | 2022-04-30 | |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
Immateriella tillgångar | 17 | |||
Nyttjanderättstillgångar | 18 | |||
Materiella anläggningstillgångar | 19 | |||
Andelar i intresseföretag | 21 | |||
Övriga nansiella tillgångar | 3, 22 | |||
Uppskjutna skattefordringar | 15 | |||
Summa anläggningstillgångar | ||||
| Omsättningstillgångar | ||||
Varulager | 23 | |||
Kundfordringar | 24 | |||
Upplupna intäkter | 30 | |||
Aktuella skattefordringar | 15 | |||
Derivatinstrument | 3 | |||
Övriga kortfristiga fordringar | 25 | |||
Likvida medel | 26 | |||
Summa omsättningstillgångar | ||||
Summa tillgångar | ||||
| Bolagsstyrning 102 |
Koncernens balansräkning
Mkr | Not | 2023-04-30 | 2022-04-30 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Moderbolagets aktieägare: | |||
Aktiekapital | 27 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | |||
Balanserade vinstmedel | |||
Moderbolagets aktieägare, totalt | |||
Innehav utan bestämmande inytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Räntebärande skulder | 28 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 15 | ||
Leasingskulder | 28 | ||
Avsättningar | 29 | ||
Övriga skulder | 3 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Räntebärande skulder | 28 | ||
Leasingskulder | 28 | ||
Leverantörsskulder | 2, 3 | ||
Förskott från kunder | 30 | ||
Förutbetalda intäkter | 30 | ||
Upplupna kostnader | 31 | ||
Aktuella skatteskulder | 15 | ||
Avsättningar | 29 | ||
Derivatinstrument | 3 | ||
Övriga skulder | 32 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser se Noterna 33 respektive 34.
Årsredovisning 2022/23
33
KONCERNENS BALANSRÄKNING
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Kommentarer till koncernens balansräkning
Koncernens balansräkning påverkas av förändringar i valutakurser. Balansräkningarna för de utländska kon-
cernföretagen räknas om till balansdagskurs. Valutakurserna som använts vid omräkning per den 30 april
2023 respektive 30 april 2022 åternns i tabellen på
sidan 39.
Tillgångar och sysselsatt kapital
Koncernens totala tillgångar ökade med 3 305 Mkr till 29 608 Mkr (26 303). Anläggningstillgångarna uppgick
till 12 702 Mkr (11 216) varav goodwill utgjorde 6 937 Mkr (6 499). Nyttjanderättstillgångar uppgick till 773 Mkr
(975).
Omsättningstillgångar exklusive likvida medel och kortfristiga placeringar ökade med 1 293 Mkr till 11 096
Mkr (9 803). Kundfordringar, upplupna intäkter och varulager har sammantaget ökat med 15 procent (9).
Lagervärdet i förhållande till nettoomsättningen var 18 procent (17).
Likvida medel och kortfristiga placeringar ökade med 202 Mkr till 3 278 Mkr (3 077) och uppgick vid årets
slut till 11 procent (12) av balansomslutningen. Av banktillgodohavandena var 8 Mkr (8) pantförskrivna,
främst för kommersiella garantier.
Koncernens sysselsatta kapital ökade till 16 401 Mkr (14 610).
Skulder och eget kapital
Räntefria skulder och avsättningar ökade med 1 514 Mkr till 13 207 Mkr (11 693). Räntebärande skulder upp-
gick till 6 668 Mkr (5 695), varav leasingskuld uppgick till 947 Mkr (1 086). Nettoskulden uppgick till 2 442 Mkr
(1 532). Eget kapital uppgick till 9 733 Mkr (8 916). Räntabilitet på eget kapital uppgick till 10 procent (14) och
räntabilitet på sysselsatt kapital till 10 procent (12). Nettoskuld/EBITDA var 0,94 (0,57) och soliditeten upp-
gick till 33 procent (34).
Rörelsekapital
Elektas verksamhet är till stor del projektbaserad. Projektrelaterade betalningsströmmar sker i allmänhet i
samband med order, leverans och accept, vilket orsakar variationer i rörelsekapitalet. Rörelsekapitalet
påverkas således av i vilken fas olika projekt benner sig i och när i tiden specika händelser äger rum i för-
hållande till kontraktsvillkoren. Fakturering och betalning från kund är beroende av kontraktsvillkor medan
intäkter redovisas baserat på gällande redovisningsprinciper. Kassaöden från ett projekt sammanfaller
därför inte alltid med redovisningen av intäkter och kan i sådana fall ge upphov till antingen en tillgång
(upplupna intäkter) eller en skuld (förskott från kunder).
Elektas betalningsvillkor varierar betydligt mellan olika regioner och specika kunder. I Kina åternns
exempelvis de esta av Elektas kunder inom den oentliga sektorn. Finansiering och betalning sköts vanligt-
vis av banker genom remburs. När Elekta har uppfyllt vissa villkor erhålls betalning från den utfärdande ban-
ken. Majoriteten av intäkterna ska vanligtvis betalas i samband med leverans. Ett annat exempel är USA,
där sjukvårdsmarknaden i huvudsak är privat med ersättningsinvesteringar. Projektcykeln är vanligtvis
kortare än Elektas genomsnitt. I en typisk kundrelation får Elekta delbetalningar i samband med bekräftelse
av order, leverans, installation och slutgodkännande. Slutligen är kunderna i Europa vanligen oentliga sjuk-
husoch avtal föregås av oentliga upphandlingar. I sådana fall är villkoren ofta fördenierade av kunden.
Detta innebär att Elekta erhåller betalningar senare i projekten och betalningstiderna är vanligtvis längre
ännormalt. Det nns många exempel på projekt där kunden betalar efter godkännande av installationen.
Kundfordringarna uppgick till 3 990 Mkr (3 647) per den 30 april, vilket är en ökning med 9 procent
isvenska kronor. Majoriteten av ej förfallna kundfordringar ska normalt betalas inom 90 dagar.
För ett begränsat antal projekt tillhandahåller Elekta nansiering genom förlängda betalningstider.
Sådana fordringar uppgick till 810 Mkr (397) per den 30 april och ingår i ”Övriga nansiella tillgångar”
ibalansräkningen och speciceras som ”Kontraktuella fordringar” i
Not 22.
Förskott från kunder redovisas för projekt där fakturerade belopp överstiger redovisade intäkter. För-
skottfrån kunder uppgick till 5 011 Mkr (4 161) per den 30 april, en ökning med 850 Mkr.
Rörelsekapital
Mkr 2023-04-30 2022-04-30
Rörelsekapital tillgångar
Varulager 3 070 2 533
Kundfordringar 3 990 3 647
Upplupna intäkter 2 119 1 796
Övriga rörelsefordringar 1 542 1 459
Summa rörelsekapital tillgångar 10 721 9 435
Rörelsekapital skulder
Leverantörsskulder 1 809 1 352
Förskott från kunder 5 011 4 161
Förutbetalda intäkter 2 565 2 342
Upplupna kostnader 1 994 1 901
Kortfristiga avsättningar 189 149
Övriga rörelseskulder 490 429
Summa rörelsekapital skulder 12 058 10 333
Rörelsekapital, netto –1 338 –898
Procent av nettoomsättningen –8% –6%
Rörelsekapitalet uppgick netto till –1 338 Mkr (–898) vid årets slut, motsvarande –8 procent (–6) av netto-
omsättningen.
Årsredovisning 2022/23
34
FÖRÄNDRING I KONCERNENS EGET KAPITAL
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
| Innehav utan | |||||||||
| Övrigt | Om- | Säk- | Balanse- | Elekta AB:s | bestäm- | Totalt | |||
| Aktie- | tillskjutet | räknings- | rings- | rade | ägare, | mande | eget | ||
Mkr | Not | kapital | kapital | reserv | reserv | vinst medel | totalt | inytande | kapital |
Ingående balans 2021-05-01 | |||||||||
Årets resultat | – | – | – | – | |||||
Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner | – | – | – | – | – | ||||
| Förändring i verkligt värde för | |||||||||
eget kapitalinstrument | – | – | – | – | – | – | – | – | |
Omvärdering av kassa- ödessäkringar | – | – | – | – | – | – | – | – | |
| Omräkning av utländsk | |||||||||
verksamhet | – | – | – | – | |||||
Skatt hänförlig till komponen- ter i övrigt totalresultat | 15 | – | – | – | – | ||||
Övrigt totalresultat | – | – | – | – | |||||
Totalresultat | – | – | – | ||||||
Utdelning | – | – | – | – | – | – | – | – | |
Incitamentsprogram | – | – | – | – | |||||
Transaktioner aktieägarna, totalt | – | – | – | – | – | – | – | – | |
Utgående balans 2022-04-30 | – | ||||||||
Ingående balans 2022-05-01 | – | ||||||||
Årets resultat | – | – | – | – | |||||
Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner | – | – | – | – | |||||
| Förändring i verkligt värde för | |||||||||
eget kapitalinstrument | – | – | – | – | – | – | – | ||
Omvärdering av kassa- ödessäkringar | – | – | – | – | – | ||||
| Omräkning av utländsk | |||||||||
verksamhet | – | – | |||||||
Skatt hänförlig till komponen- ter i övrigt totalresultat | 15 | – | – | – | – | – | – | – | – |
Övrigt totalresultat | – | – | – | ||||||
Totalresultat | – | – | |||||||
Utdelning | – | – | – | – | – | – | – | – | |
Incitamentsprogram | – | – | – | – | |||||
Transaktioner aktieägarna, totalt | – | – | – | – | – | – | – | – | |
Utgående balans 2023-04-30 | – | ||||||||
1)
1)
1)
1)
1)
Varav överfört till resultatet 2022/23: –358 (9 4 ) Mkr.
Förändring i koncernens eget kapital
Kommentarer till förändring i koncernens eget kapital
Elekta lämnade år 2022/23 en utdelning om totalt
917Mkr. Utdelningen har påverkat det egna kapitalet
genom minskning av balanserade vinstmedel.
Totala antalet aktier uppgick den 30 april 2023 till 383
568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368587 640
B-aktier. Se
Not 27 för mer information om aktiekapi-
talet.
I det egna kapitalet för koncernen ingår utländska
dotterbolags eget kapital. Omräkning sker till balansdags-
kurs och omräkningsdierensen redovisas i om räk nings-
reserven via övrigt totalresultat. Omräkningsdierensen
under 2022/23 uppgick till totalt 628 Mkr (758). Eget kapi-
tal i utländsk valuta säkras när det utifrån en individuell
bedömning anses lämpligt. Omräkningsreserven omfat-
tar alla valutakursdierenser som uppstår vid omräkning
av utländska verksamheter som har upprättat sina nan-
siella rapporter i en annan valuta än den valuta som kon-
cernens nansiella rapporter presenteras i. Vidare består
omräk nings reserven av valutakursdierenser som uppstår
vid omvärdering av skulder som upptagits som säkrings-
instrument för en nettoinvestering i en utländsk verksam-
het samt eekter från omräkningen av koncernens Tur-
kiska dotterbolag i enlighet med IAS 29 Finansiell rappor-
tering i höginationsländer. Omräkningsreserven uppgick
till 1 855 Mkr (1 227) vid årets slut.
Kassaödessäkringar redovisas i säkringsreserven via
övrigt totalresultat. Elekta säkrar valutarisken i enlighet
med av styrelsen fastställd policy. Omfattningen
bestäms av bolagets valutariskbedömning. Valutasäk-
ring sker på basis av förväntad försäljning i utländsk
valuta över en period på upp till 24 månader. Säkringen
genomförs för att reducera eekterna av kortsiktiga
uktuationer på valutamarknaderna. Säkringsreserven
innefattar den eektiva andelen av den ackumulerade
nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaö-
dessäkringsinstrument hänförbar till säkringstransak-
tioner som ännu inte har inträat. Under 2022/23 har
säkringseekter om 159 Mkr (–355) efter skatt påverkat
säkringsreserven som vid årets slut uppgick till –42 Mkr
(–201).
Förändring i eget kapital
–2 000
–1 000
0
1 000
2 000
2022/232021/222020/212019/202018/19
Mkr
Resultat
Kassaödessäkringar
Incitamentsprogram
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner
Omvärdering av nansiella tillgångar värderade till verkligt värde
Omräkningsdierenser
Utdelning
Eget kapital och räntabilitet
Genomsnittligt eget kapital, Mkr
Räntabilitet, procent
Mkr
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
2023-
04-30
2022-
04-30
2021-
04-30
2020-
04-30
2019-
04-30
%
0
10
20
30
40
50
Årsredovisning 2022/23
35
KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Kommentarer till koncernens kassaödesanalys
Kassaödesanalysen beskriver verksamhetens för-
måga att generera likvida medel. Elektas kassaöde
används främst till att nansiera marknadstillväxt,
strategiska forskningsprojekt och investeringar. Analy-
sen visar, med utgångspunkt från resultat- och balans-
räkningsposter omräknade till genomsnittskurs, nettot
av koncernens öden under året.
Elektas projektbaserade verksamhet påverkar kas-
saödet genom förändringar i rörelsekapitalet. Pro-
jektrelaterade betalningsströmmar sker i allmänhet i
samband med order, leverans och accept – och sam-
manfaller vanligtvis inte med intäktsredovisningen –
och orsakar variationer i rörelsekapitalbindningen. Se
även kommentar till rörelsekapitalet på
sidan 33.
Rörelseödet (kassaöde från den löpande verk-
samheten exklusive rörelsekapitalförändring) uppgick
till 2 114 Mkr (1 869), en ökning om 245 Mkr jämfört med
föregående år.
Kassaöde från den löpande verksamheten ökade
till 1 964 Mkr (1 858).
Kassaöde från investeringsverksamheten uppgick
till –1 615 Mkr (–1 649) varav investeringar i immateriella
tillgångar –1 357 Mkr (–1 220).
Kassaöde efter löpande investeringar minskade
med 50 Mkr till 400 Mkr (450).
Kassaöde efter investeringar uppgick till 349 Mkr
(209), inklusive betalningar relaterade till rörelseförvärv
om –53 Mkr (–175).
Kassaöde från nansieringsverksamheten uppgick
till –129 Mkr (–1 726).
Mkr | Not | 2022/23 | 2021/22 |
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat efter nansiella poster | |||
| Ej kassaödespåverkande poster: | |||
Avskrivningar | 8, 17, 18, 19 | ||
Nedskrivningar | |||
Räntenetto | 35 | ||
Övriga ej kassaödespåverkande poster | 35 | – | |
Rörelseöde före räntor och skatt | |||
Erhållna räntor | |||
Betalda räntor | – | – | |
Betald inkomstskatt | 15 | – | – |
Rörelseöde | |||
Förändring av varulager | – | – | |
Förändring av rörelsefordringar | – | – | |
Förändring av rörelseskulder | |||
Rörelsekapitalförändring | – | – | |
Kassaöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Investeringar i immateriella tillgångar | 17 | – | – |
Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 19 | – | – |
Försäljning av anläggningstillgångar | |||
Löpande investeringar | – | – | |
Kassaöde efter löpande investeringar | |||
Rörelseförvärv | 35, 37 | – | – |
Kortfristiga placeringar | 35 | – | |
Utdelning från intressebolag | 21 | ||
Kassaöde från investeringsverksamheten | – | – | |
Kassaöde efter investeringar | |||
| Finansieringsverksamheten | |||
Upptagna lån | |||
Amortering av leasingskuld | – | – | |
Amortering av lån | – | – | |
Utdelning | – | – | |
Kassaöde från nansieringsverksamheten | – | – | |
Årets kassaöde | – | ||
| Årets förändring i likvida medel | |||
Likvida medel vid årets början | |||
Årets kassaöde | – | ||
Omräkningsdierens | – | ||
Likvida medel vid årets slut |
Koncernens kassaödesanalys
Sammansättning av kassaöde
efter löpande investeringar
–1 000
0
1 000
2 000
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Mkr
Löpande investeringar/avyttringar
Förändring i rörelsekapital
Rörelseöde
2020/21 2021/22 2022/23
Kassaöde från den
löpande verksamheten
–1 000
0
1 000
2 000
3 000
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Mkr
Per kvartal
Rullande 12 månader
2020/21 2021/22 2022/23
Årsredovisning 2022/23
36
FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Moderbolagets resultaträkning
Mkr Not 2022/23 2021/221
Administrationskostnader –5 –7
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 28 17
Rörelseresultat 23 10
Resultat från andelar i koncernföretag 11 1 107 1 121
Ränteintäkter och liknande poster 13 302 138
Räntekostnader och liknande poster 13 –262 –125
Resultat från andelar i andra företag –14 –43
Valutakursdierenser –3 11
Resultat efter nansiella poster 1 152 1 112
Inkomstskatt 15 –22 6
Årets resultat 1 130 1 118
Moderbolagets rapport över totalresultat
SEK M 2022/23 2021/22
Årets resultat 1 130 1 118
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat, netto – –
Summa totalresultat 1 130 1 118
Moderbolagets balansräkning
Mkr Not 2023-04-30 2022-04-30
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar 17 33 39
Andelar i koncernföretag 20 2 807 2 752
Andelar i intresseföretag 21 6 6
Fordringar hos koncernföretag 1 925 2 160
Övriga nansiella tillgångar 22 23 38
Uppskjutna skattefordringar 15 22 44
Summa anläggningstillgångar 4 816 5 039
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 4 473 2 599
Övriga kortfristiga fordringar 25 43 42
Likvida medel 26 1 876 1 863
Summa omsättningstillgångar 6 392 4 504
Summa tillgångar 11 209 9 543
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 27 192 192
Reservfond 156 156
Bundet eget kapital 348 348
Överkursfond 657 657
Balanserade vinstmedel 1 580 1 363
Fritt eget kapital 2 237 2 020
Summa eget kapital 2 585 2 368
Långfristiga avsättningar 29 16 16
Långfristiga räntebärande skulder 28 5 706 4 099
Summa långfristiga skulder 5 722 4 115
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 28 – 500
Kortfristiga skulder till koncernföretag 28 2 808 2 482
Kortfristiga avsättningar 29 3 –
Övriga kortfristiga skulder 32 91 81
Summa kortfristiga skulder 2 902 3 063
Summa eget kapital och skulder 11 209 9 543
Årsredovisning 2022/23
37
FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Moderbolagets kassaödesanalys
Mkr Not 2022/23 2021/22
Den löpande verksamheten
Resultat efter nansiella poster 1 152 1 112
Räntenetto 35 –51 –24
Övriga ej kassaödespåverkande poster 35 18 –2
Erhållna räntor 302 138
Betalda räntor –251 –114
Betald inkomstskatt 15 –1 –11
Rörelseöde 1 169 1 099
Förändring av rörelsefordringar –1 761 –655
Förändring av rörelseskulder 351 –1 433
Rörelsekapitalförändring –1 410 –2 088
Kassaöde från den löpande verksamheten –241 –989
Investeringsverksamheten
Lämnade aktieägartillskott 35 –55 –155
Förändring av långfristiga fordringar 200 1 154
Kassaöde från investeringsverksamheten 145 999
Kassaöde efter investeringar –96 10
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 1 555 1 401
Amortering av lån –500 –2 067
Utdelning –917 –841
Kassaöde från nansieringsverksamheten 138 –1 507
Årets kassaöde 42 –1 497
Årets förändring i likvida medel
Likvida medel vid årets början 1 863 3 421
Årets kassaöde 42 –1 497
Omräkningsdierens –29 –61
Likvida medel vid årets slut 26 1 876 1 863
Förändring i moderbolagets eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr
Aktie-
kapital Reserv fond
Överkurs-
fond
Balanserade
vinstmedel
Totalt eget
kapital
Ingående balans 2021-05-01 192 156 657 1 082 2 087
Årets resultat – – – 1 118 1 118
Övrigt totalresultat – – – – –
Totalresultat – – – 1 118 1 118
Utdelning – – – –841 –841
Incitamentsprogram – – – 4 4
Transaktioner med aktieägarna, totalt – – – –837 –837
Utgående balans 2022-04-30 192 156 657 1 363 2 368
Ingående balans 2022-05-01 192 156 657 1 363 2 368
Årets resultat – – – 1 130 1 130
Övrigt totalresultat – – – – –
Totalresultat – – – 1 130 1 130
Utdelning – – – –917 –917
Incitamentsprogram – – – 4 4
Transaktioner med aktieägarna, totalt – – – –913 –913
Utgående balans 2023-04-30 192 156 657 1 580 2 585
Årsredovisning 2022/23
38
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Årsredovisning 2022/23
39
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts.
Årsredovisning 2022/23
40
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Nettoomsättning och rörelsekostnader per valuta
–4 000
0
4 000
8 000
ÖvrigaSEKCNYGBPJPYEURUSD
Mkr
Nettoomsättning 2022/23
Rörelsekostnader
2022/23
Nettoomsättning 2021/22
Rörelsekostnader
2021/22
Årsredovisning 2022/23
41
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Not 2 Finansiell riskhantering, forts.
Årsredovisning 2022/23
42
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Not 2 Finansiell riskhantering, forts.
Löptidsanalys lån & leasingskulder
Lån
Leasingskulder
Mkr
0
1 000
2 000
3 000
4 000
>5 år>3 år
>5 år
>1 år
<3 år
<1 år
Årsredovisning 2022/23
43
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Not 3 Finansiella instrument, forts.
Årsredovisning 2022/23
44
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Not 3 Finansiella instrument, forts.
Årsredovisning 2022/23
45
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Not 3 Finansiella instrument, forts.
Årsredovisning 2022/23
46
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Not 3 Finansiella instrument, forts.
Årsredovisning 2022/23
47
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Not 3 Finansiella instrument, forts.
Årsredovisning 2022/23
48
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Not 5 Segment reporting, cont
Årsredovisning 2022/23
49
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Not 6 Nettoomsättning, forts.
Årsredovisning 2022/23
50
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Årsredovisning 2022/23
51
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Not 7 Löner, ersättningar och sociala kostnader, forts.
Årsredovisning 2022/23
52
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Not 7 Löner, ersättningar och sociala kostnader, forts.
Årsredovisning 2022/23
53
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Not 15 Skatter, forts.
Årsredovisning 2022/23
54
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Not 15 Skatter, forts.
Årsredovisning 2022/23
55
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Årsredovisning 2022/23
56
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Not 17 Immateriella tillgångar, forts.
Årsredovisning 2022/23
57
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Årsredovisning 2022/23
58
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Årsredovisning 2022/23
59
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Årsredovisning 2022/23
60
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Årsredovisning 2022/23
61
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Not 24 Kundfordringar och avtalstillgångar, forts.
Årsredovisning 2022/23
62
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Årsredovisning 2022/23
63
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Årsredovisning 2022/23
64
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Not 29 Avsättningar, forts.
Årsredovisning 2022/23
65
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Not 29 Avsättningar, forts.
Årsredovisning 2022/23
66
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Årsredovisning 2022/23
67
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Not 35 Kassaödesanalys, forts.
Årsredovisning 2022/23
68
FINANSIELLA NOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Årsredovisning 2022/23
69
STYRELSENS UNDERSKRIFTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Styrelsens underskrifter
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo-
visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, att
koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de interna-
tionella redovisningsstandarder som avses i Europa parlamentets
och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om
tillämpning av internationella redovis ningsstandarder och ger en
rättvisande bild av moder bolagets respektive koncernens ställning
och resultat samt att förvalt nings berättelsen ger en rättvisande
översikt över utvecklingen avmoderbolagets respektive koncernens
verk samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker
och osäkerhets faktorer som moderbolaget respektive de bolag som
ingår ikoncernen står inför.
Årsredovisningen innehåller även hållbarhetsrapporten ienlighet
med ÅRL 6 kap 11§, se
sidan 95, rapportering avEU:s taxonomi
för hållbar verksamhet i enlighet med EU:s taxonomiförordning
(EU2020/852), se
sidan 81, och hållbarhets redovisningen
ienlighet med Global Reporting Initiative, GRI, se GRI-index
på
sidan 92.
Stockholm den 6 juli 2023
Laurent Leksell
Styrelseordförande
Caroline Leksell Cooke
Styrelseledamot
Kelly Londy
Styrelseledamot
Johan Malmquist
Styrelseledamot
Wolfgang Reim
Styrelseledamot
Jan Secher
Styrelseledamot
Birgitta Stymne Göransson
Styrelseledamot
Cecilia Wikström
Styrelseledamot
Gustaf Salford
Vd och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 7 juli 2023
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Årsredovisning 2022/23
70
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Revisionsberättelse
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för Elekta AB (publ) för år 2022-05-01 – 2023-04-30. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på
sidorna 19–69
idetta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
visande bild av moderbolagets nansiella ställning per den 30 april
2023 och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt års-
redovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
visande bild av koncernens nansiella ställning per den 30 april 2023
och av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt Interna-
tional Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott
ienlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-
darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-
ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kun-
skap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisors-
förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran-
skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden..
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
ochkoncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
INTÄKTSREDOVISNING
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Elektas intäkter härrör från försäljning av maskiner, programvara och tjäns-
ter. Många av Elektas produkter och tjänster säljs fristående medan andra
ingår i så kallade sammansatta kontrakt, där utrustning, programvara och
tjänster omfattas av ett och samma kundavtal. Intäkten för respektive del-
komponent i kontraktet (prestationsåtagande) redovisas när kontrollen
överförs till kunden.
Intäktsredovisningen är beroende av ledningens bedömningar av kon-
traktsvillkoren som styr när kontrollen för respektive komponent övergår till
köparen. Maskiner installeras i enlighet med installationsdatum som avta-
lats med kunden och det är vanligen vid denna tidpunkt som intäkten för
maskinen redovisas. Efter att tekniskt godkännande har mottagits från
kunden redovisas den återstående delen av intäkten hänförlig till mjukvara
och installation.
Transaktionspriset, med beaktande av rabatter, fördelas mellan de olika
prestationsåtagandena i kontraktet baserat på uppskattade fristående för-
säljningspriser för de varor och tjänster i kontraktet som identierats som
prestationsåtaganden.
Till följd av den inneboende komplexiteten i intäktsredovisningen samt
inslaget av uppskattningar och bedömningar från företagsledningen har
vibedömt intäktsredovisningen som ett särskilt betydelsefullt område
i revisionen.
För redovisningsprinciper och upplysningar hänvisar vi er till
Not 6.
I vår revision har vi kartlagt och utvärderat Elektas processer och kontroller
över intäktsredovisning för att skaa oss en förståelse för hur de fungerar
och var eventuella fel skulle kunna uppstå.
Vår kartläggning har fokuserat på godkännande av nya kundavtal,
modellen för fördelning av intäkter på olika komponenter i avtalen samt
bolagets kontroller för att säkerställa att intäkterna redovisas i rätt period.
Efter vår kartläggning har vi testat kontroller och utfört bland annat följande
granskningsåtgärder:
•
Utfört trend- och korrelationstester med hjälp av datoriserade analy-
tiska metoder i syfte att identiera uktuationer och för att granska
att betalning har erhållits för redovisade intäkter.
•
Stickprovsvis testat att intäkter redovisats i rätt period och till rätt
belopp.
•
Granskat ett urval av nya och gamla kontrakt och försäljningar
motkontraktsvillkoren och Elektas riktlinjer för att bedöma intäkts-
redovisningen.
Vi har även granskat lämnade redovisningsprinciper och notupplysningar
iårsredovisningen.
Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org nr 556170-4015
uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur
revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta
sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns
ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden.
Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att
beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen
ochkoncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de gransk-
ningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som
framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
REVISIONSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2022/23
71
REVISIONSBERÄTTELSE
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och åternns på
sidorna 1–18.
Den andra informationen består även av ersättningsrapporten på
sidorna 120–121 som vi inhämtade före datumet för denna revi-
sionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-
enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och
verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra
något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets nan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel-
aktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
•
identierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter
iårsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk-
ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar
revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att
utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upp-
täcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre
än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom
oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning,
avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsido-
sättande av intern kontroll.
•
skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll
som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings-
åtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte för att uttala oss om eektiviteten i den interna kontrollen.
•
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
GOODWILL
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Goodwill uppgår per 30 april 2023 till 6 937 miljoner kronor och utgör en
betydande andel av Elektas totala tillgångar. Goodwillbelopp är allokerade
till koncernens kassagenererande enheter (KGEs).
Nedskrivningsprövning av goodwill med obestämd nyttjandeperiod
genomförs årligen, alternativt mer frekvent om det finns indikationer på
värdenedgång.
När det bokförda värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet
skrivs tillgången ned till återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgör det
högsta av en KGEs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, som mot-
svarar det diskonterade nuvärdet av framtida kassaöden. Framtida kassa-
öden baseras på av företagsledningen godkänd prognos för kommande
räkenskapsår och förväntad framtida utveckling under en femårsperiod.
Som beskrivs i
Not 17, förutsätter beräkningarna av nyttjandevärden
att viktiga antaganden görs avseende bland annat tillväxttakt, brutto-
marginal samt diskonteringsränta.
Not 17 beskriver de väsentliga antaganden som använts vid
be räkning av nyttjandevärdet. Eftersom nyttjandevärdet är beroende
avdessaantaganden har vi bedömt värderingen av goodwill som ett
särskiltbetydelsefullt område i vår revision.
Vår granskning har bland annat omfattat följande granskningsåtgärder;
•
Kartläggning och utvärdering av bolagets process för att upprätta
och genomföra nedskrivningstest.
•
Granskning av bolagets identifiering av kassagenererande enheter
(KGE).
•
Utvärdering med hjälp av egna värderingsexperter gällande använda
värderingsmetoder och beräkningsmodeller.
•
Bedömning av rimligheten i gjorda antaganden.
•
Utfört känslighetsanalys av bolagets nedskrivningsprövning.
•
Analys avseende tillförlitligheten i årets prognos genom jämförelse
mot historiskt utfall.
•
Granskning av lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo-
visning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
Årsredovisning 2022/23
72
REVISIONSBERÄTTELSE
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
•
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl-
lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upp-
rättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar
också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen,
om det nns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana
händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel
om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar
slutsatsen att det nns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i
revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna
i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om
sådana upplysningar är otillräckliga, modiera uttalandet om
årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser
baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållan-
den göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
•
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-
bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-
redovisningen återger de underliggande transaktionerna och
händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
•
inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avse-
ende den nansiella informationen för enheterna eller aärs-
aktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avse-
ende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning
och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för
våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland
de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi iden-
tierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har
följtrelevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla
relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka
av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör
de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa
områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-
ningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision
av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Elekta AB
(publ) för år 2022-05-01 – 2023-04-30 samt av förslaget till disposi-
tioner beträande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-
get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
ärförsvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moder bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
avbolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-
löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation,
och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bok-
föringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägen-
heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande
direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens
riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som
ärnödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-
stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas
påett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
•
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller
•
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
föratt en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för-
anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ-
der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och
förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig
främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-
ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning
med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuse-
rar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden
som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdel-
ser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom
och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvars-
frihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust har vi granskat
Årsredovisning 2022/23
73
REVISIONSBERÄTTELSE
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för
detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktie-
bolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden Elekta AB (publ) för år 2022-05-01 – 2023-04-30.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Elekta AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det nns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent-
liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i
16kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp-
rättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-
företag som utför revision och översiktlig granskning av nansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjäns-
ter och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket
innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efter-
levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-
redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direk-
tören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända-
målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direk-
törens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
attEsef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa-
ödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL
ienlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Ernst & Young AB, utsågs till Elekta ABs revisor av bolagsstämman
den 25 augusti 2022 och har varit bolagets revisor sedan 22 augusti
2019.
Stockholm den 7 juli 2023
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Årsredovisning 2022/23
74
HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Forum för hållbar utveckling
Elekta är aktiv medlem i nätverk och branschorganisatio-
ner som arbetar med hållbarhet och mänskliga rättighe-
ter för att säkerställa att vi bidrar till och håller oss upp-
daterade om den globala hållbarhetsagendan. Vi deltar
aktivt och samarbetar i nätverk och organisationer
såsom:
• FN:s Global Compact och dess svenska nätverk
• Responsible Minerals Initiative (RMI)
• ICC Sveriges hållbarhetskommitté
• COCIR:s styrgrupp för miljö, hälsa och säkerhet
Hållbarhetsstyrning och väsentlighet
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhet är en integrerad del av Elektas aärsstrategi Access
2025. Med tydlig strategisk förankring och genom att integrera håll-
barhetsprogrammet i organisationen säkerställer vi en eektiv led-
ning samt samordning med bolagets övriga strategiska projekt och
mål. Ytterst är det styrelsen som styr Elektas hållbarhetsprogram
och VD rapporterar till styrelsen i viktiga frågor.
Styrelsens ersättnings- och hållbarhetsutskott följer kvartalsvis
upp Elektas arbete med miljömässigt och socialt ansvarstagande.
Revisionsutskottet ansvarar för frågor rörande aärsetik och lagef-
terlevnad. För mer information, se
sidan 109.
En tvärfunktionell styrgrupp bestående av utvalda delar av kon-
cernledningen diskuterar regelbundet ärenden som rör företagets
hållbarhetsarbete. I styrgruppen ingår funktioner som ekonomi,
kommunikation, HR, legal & compliance och strategi. Sedan januari
2022 utvecklas och koordineras företagets hållbarhetsprogram av
Group Sustainability Director som rapporterar till VP Strategy, Sus-
tainability and Transformation. Hållbarhetsfunktionen var tidigare
placerad inom compliance.
Under 2022/23 har Group Sustainability fortsatt att utveckla dess
organisationsstruktur med utvalda hållbarhetsansvariga inom alla
aärsområden och utvalda funktioner. Den strategiska integratio-
nen har stärkts under året genom att miljömässig hållbarhet har
blivit en formell del av företagets strategiska planeringsprocess.
Elekta styrs via ett ledningssystem som är baserat på företagets
uppförandekod och globala policies, se
elekta.com.
Väsentlighet
Agenda 2030 och dess globala mål för en hållbar utveckling styr
vårt förhållningssätt till hållbarhetsarbete. Vår strategi avseende håll-
barhetsarbete är att fokusera där det gör mest skillnad och att adres-
sera de viktigaste ämnena. Dessa identieras genom att bedöma
faktisk och potentiell påverkan på ekonomi, miljö och människor,
inklusive påverkan på mänskliga rättigheter i hela värdekedjan och
deutgör grunden till vilka ämnen vi lyfter fram och rapporterar på.
Viengagerar oss aktivt i dialoger med intressenter i värdekedjan för
att förstå hur vår påverkan ser ut.
Process för väsentlighetsanalys och intressentdialoger
Elektas väsentlighetsanalys som genomfördes under 2022/23 har
fokuserat på att förstå Elektas faktiska och potentiella påverkan
påekonomi, miljö och människor, inklusive påverkan på mänskliga
rättigheter i hela värdekedjan och har genomförts med vägledning
av den process som beskrivits i Global Reporting Inititive, GRI 2021:
Steg 1: Förstå organisationens kontext
Steg 2: Identiera faktisk och potentiell påverkan
Steg 3: Bedöm omfattningen av påverkan
Steg 4: Prioritera den mest betydande påverkan för rapportering
I väsentlighetsanalysen har Elekta granskat sina aärsaktiviteter
och relationer, hållbarhetskontexten och huvudsakliga intressenter i
värdekedjan, se
sidan 11. Elekta har också granskat en rad källor
för att skapa en lista över bedömd faktisk och potentiell påverkan.
Källorna innefattar till exempel Elektas tidigare väsentlighetsanaly-
ser, FN:s mål för hållbar utveckling, tillämplig lagstiftning, redovis-
ningsstandarder (GRI och ESRS), bedömningsformulär inom håll-
barhetsrankingar, tre separata undersökningar som delats med
investerare/analytiker, medarbetare samt kunder, hållbarhetsmate-
rial från leverantörkontakter, information från branschorganisatio-
ner/medlemskap, dokumentation om kundinteraktioner samt
granskning av liknande bolags hållbarhetsrapporter. Dessutom har
Elektas hållbarhetsfunktion bedrivit interna diskussioner och projekt
liksom möten med externa intressenter, inklusive investerare/analy-
tiker och en expert på mänskliga rättigheter för att identiera och
validera påverkan i hela företagets värdekedja.
Respektive identierad påverkan har bedömts kvalitativt i dialog
med olika intressenter. Elekta understryker att betydelsen av påver-
kan är beroende av era faktorer och att analysen har utförts på
generell nivå.
En bedömning av Elektas påverkan på samhälle, miljö, människor och mänskliga rättigheter ligger till grund
för vårt hållbarhetsarbete. Strukturerad hållbarhetsstyrning gör det möjligt för oss att arbeta mot våra mål.
Elekta har prioriterat väsentliga ämnen med hjälp av represen-
tanter från viktiga interna intressentgrupper samt baserat på ovan-
stående analys. En tvärfunktionell styrgrupp har ansvarat för priori-
teringen av de väsentliga ämnena och detta har också godkänts av
styrelsens ersättnings- och hållbarhetsutskott.
Elekta slår fast att de väsentliga ämnena, som presenteras på
sidan 75, förblir de samma som i föregående årsredovisning med
undantag för Energi, som har lagts till. Vad gäller vissa ämnen, till
exempel Biologisk mångfald, krävs ytterligare analyser för att fast-
ställa väsentlighetsgraden och Elekta avser att genomföra sådana
analyser. En fullständig innehållsförteckning för hänvisningar till GRI
(Global Reporting Initiative) nns på
sidan 92.
Årsredovisning 2022/23
75
HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Elektas väsentliga ämnen och vårt bidrag
till FN:s mål för hållbar utveckling
Påverkan på
Påverkansområde Väsentligt ämne Leverantörer Elekta Kunder
Människor
och samhälle
Klimat
och natur Bidrag till FN:s mål för hållbar utveckling
E
Miljömässig
hållbarhet
Energi och utsläpp
Materialeektivitet
Avfall
Miljömässig regelefterlevnad
Miljöutvärdering avseende leverantörer
S
Social
hållbarhet
Tillgång till hälso-
och sjukvård
Tillgång till hälso- och sjukvård
Innovation och FoU
Människor i vår
värdekedja
Sysselsättning och engagemang
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Utbildning
Mångfald och inkludering
Icke-diskriminering
Kundernas hälsa och säkerhet
Kundsekretess
Social utvärdering avseende leverantörer
G
Styrning
Antikorruption
Konkurrensbegränsande beteende
Efterlevnad av handelsregler
Årsredovisning 2022/23
76
HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Hållbarhetsmål och resultat 2022/23
Mål: Miljömässig hållbarhet
Mål Resultat 2022/23 Nästa steg / Måluppdatering
Energi och
utsläpp
SBT
1)
1: Minska utsläpp från scope 1 och 2 med 42,6procent per slutet av
2031/32(basår 2021/22)
På rätt väg. Utsläpp i scope 1 och 2 minskade med 9,2% under året. Målet bibehålls.
SBT 2: Övergång till 100procent förnybar el per slutet av kalenderåret 2030 På rätt väg. Andel förnybar el ökade till 67% under året (från 61%
i 2021/22).
Målet bibehålls.
SBT 3: Minska utsläpp från produktanvändning med 55procent per slutet av
2031/32(basår 2021/22)
På rätt väg. Minskade med 18% under året. Målet bibehålls.
SBT 4: Engagera utvalda leverantörer att ta fram vetenskapligt baserade klimatmål
per räkenskapsåret 2026/27. Det riktade urvalet motsvarar 27,5 procent av utsläppen
från leverantörskedjan.
På rätt väg. 10% av utsläppen från leverantörskedjan kommer från
leverantörer med vetenskapligt baserade klimatmål eller motsvarande.
Målet bibehålls.
Materialeektivitet
och avfall
Öka antalet komponenter i återtagningsprogrammet.
Uppnått. Ökade från 22 till 37 komponenter. Se
sidan 80 för mer
information.
Fortsätt utreda cirkulära möjligheter.
Strategi för cirkularitet och initiativ kommer att utökas under 2022/23. På rätt väg. Tvärfunktionellt samarbete etablerat för att vidare denera
cirkulära möjligheter.
Fortsatt tvärfunktionellt samarbete under 2023/24.
Skicka noll avfall till deponi per 2024/25 från våra huvudanläggningar
(Storbritannien, Nederländerna, Sverige, Kina) och förbättra datakvaliteten
påövriga anläggningar.
På rätt väg. Tre av fyra huvudanläggningar skickar noll avfall till deponi.
Insamlingen av avfallsdata har utökats från fyra till 13 anläggningar.
Se
sidan 80 för mer information.
Målet bibehålls.
Minimera avfallet från användningen av sålda produkter genom att öka återanvänd-
ningen eller återvinningen av material; första steget är att förna riktlinjerna för
kundernas avfallshantering per 2022/23.
På rätt väg. Riktlinjerna för kundernas avfallshantering är uppdaterat för
huvudsakliga produktområden.
Fortsätt utveckla riktlinjerna för kundernas avfalls-
hantering för att pådriva klimatarbete i värdekedjan.
E
67%
Andel elektricitet
från förnybara källor
-9,2%
Utsläpp av växthusgaser
i scope 1 och 2
Höjdpunkter 2022/23
1)
Science-based targets; Elekta har fyra vetenskapligt baserade klimatmål som kallas SBT 1-4.
2)
Basårsinformation reviderad med uppdaterad beräkningsmetod, se sidan 79.
Årsredovisning 2022/23
77
HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Hållbarhetsdata, forts.
Mål: Social hållbarhet
Mål Resultat 2022/23 Nästa steg / Måluppdatering
Tillgång till
hälso- och
sjukvård
Öka den installerade basen med 825linacs på eftersatta marknader per30 april 2025,
jämfört med 30 april 2020
På rätt väg. 167 linacs installerade på eftersatta marknader under 2022/23.
Total antal installerade linacs från baslinjen: 505 linacs. För mer informa-
tion, se
sidorna 85 och 7.
Målet bibehålls.
Våra
medarbetare
Öka eNPS (employer Net Promoter Score) till 34 per 2024/25.
Ej på rätt väg. eNPS 12. Sänkning över olika index under 2022/23 på grund
av kostnadsbesparingsprogram. För mer information, se
sidan 86.
Målet bibehålls.
Minska den frivilliga personalomsättningen till 7procent per 2023/24.
Ej på rätt väg. Frivillig personalomsättning 9 procent. Personalomsättning
omdenerat för att exkludera anställningar med avgångsvederlag.
Uppdaterat mål: Minska den frivilliga personal-
omsättningen till 7procent per 2023/24.
Förbättra den totala medarbetarupplevelsen baserat på resultat från individuella
medarbetar- och teamdiskussioner, större undersökningar eller pulsundersökningar
ochandra former eller forum för dialog.
Ej uppnått. Sänkning över olika index under 2022/23 på grund av kost-
nadsbesparingsprogram. För mer information, se
sidan 86.
Målet bibehålls.
Förbättra könsfördelningen på verksamhetskritiska poster till att omfatta 30procent
kvinnor/underrepresenterat kön per 2022/23.
Ej uppnått. 27 procent på verksamhetskritiska poster. För mer information,
se
sidan 87.
Målet på 30% bibehålls för 2023/24.
Genomföra bedömningar för att granska löneskillnader mellan könen vid våra större
anläggningar globalt på ett ändamålsenligt sätt.
På rätt väg. För mer information, se
sidan 87.
Målet bibehålls.
Uppdatera ambitionen för mångfaldsarbete och utveckla mål under 2022/23.
På rätt väg.
Strategi för mångfald och inkludering i slutfas för färdigställande.
Strategi för mångfald och inkludering samt ambi-
tion ska inkluderas i årsredovisningen 2023/24.
Genomför ett hälsoövervakningsprogram under 2022/23 för produktionsanläggningar
i Storbritannien och Kina. Utöka och harmonisera rapporteringen av arbetsplatsolyckor
på produktionsanläggningarna i Kina och Storbritannien per 2022/23.
Uppnått. Hälsoövervakningsprogram implementerat för produktionsan-
läggningar i Storbritannien och Kina. Rapportering av arbetsplatsolyckor
harmoniserade.
Fortsätt att utveckla implementerade processer.
Utveckla People & Human Rights Policy, se
elekta.com, till att innefatta psykologisk
arbetsmiljö per 2022/23.
Uppnått. Inget nytt mål satt.
Leverantörs-
kedjan
Mål för programmet för hållbara inköp är under utformning och kommer att anpassas
efter nya och kommande internationella standarder.
Programmet för hållbara inköp har utvecklats vidare under 2022/23 med
fokus på riskbedömning inom ESG och engagemang av leverantörer för
vetenskapligt baserade klimatmål. För mer information, se
sidan 89.
Fortsätt utveckla leverantörsutvärderings-
processen inom ESG. (Mål för leverantörsengage-
mang för klimatåtgärder, se sidan 77.)
Erbjud hållbarhetsutbildning med fokus på kommande regelverk kopplat till leverantörs-
kedjan till relevanta medarbetargrupper
Under 2022/23 deltog utvalda medarbetare från inköpsavdelningen
(omkring 20 personer) på ESG-relaterade session (lagstiftning, mänskliga
rättigheter, engagemang av leverantörer för vetenskapligt baserade
klimatmål), ca 25 timmar per person.
Fortsätt utveckla ESG-relaterad utbildning för
relevanta medarbetare.
Samtliga leverantörer av produkter innehållande volfram ska vara validerade enligt Respon-
sible Minerals Initiative.Alla leverantörer av kobolt har undertecknat Elektas leverantörskod
eller motsvarande. Elekta använder enbart minimala mängder tantal, tenn och guld.
Uppnått. Bibehåll samma nivå av kontroll och
förbättra datakvaliteten i leverantörsprocesser
över tid.
S
Årsredovisning 2022/23
78
HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Mål: Styrning
Mål Resultat 2022/23 Nästa steg / Måluppdatering
Utveckla en strategi för riskbedömning med fokus på compliance till 2022/23,
som kan användas för prioritering av verksamheter och tilldelning av resurser.
Uppnått. Strategi för riskbedömning med fokus på compliance utvecklad. Resultat från riskbedömningen kommer att användas
under 2023/24 för att prioritera riskområden.
Fortsätta att genomföra och vidareutveckla en strukturerad utbildning och kommunika-
tionsplan i aärsetik, med 100procent medarbetarutbildning i compliance och aärse-
tik, inklusive en fördjupad rollbaserad utbildningsplan samt utbildning av Elektas aärs-
parter som möter kund.
På rätt väg. Ny digital complianceutbildning utvecklad för alla medarbetare
med stöd från koncernledningen.
Utrullning av introduktionsutbildning för nyanställda,
årlig fortbildning och kundinriktad utbildning planerad
2023/24.
Genomföra översiktsprogram för tredjepartsaktörer för den andra målgruppen per
2022/23
Uppnått. Nästa steg för översiktsprogrammet kommer att
beslutas under 2023/24.
Fortsätta att sprida och utveckla en förbättrad kultur avseende aärsetik och efterlev-
nad, med betoning på ledarskap, ägarskap och ansvar, mätt genom årliga integritets-
enkäter och genom återlansering under 2022/23 av kampanj kring Elektas integritets-
linje (Integrity Line) på alla anläggningar.
På rätt väg. Elektas integritetslinjekampanj lanserad i alla regioner.
Integritetsundersökningen yttades till 2023/24 för att säkerställa att de
senaste ämnena tas upp.
Fortsätt att främja en kultur av aärsetik under
2023/24 genom att utveckla Compliance Ambassador-
programmet. Målet är att ha ambassadörer i alla
regioner.
G
Hållbarhetsdata, forts.
Läs om Elektas medarbetare som
arbetar mot våra håll barhetsmål
på
elekta.com
Årsredovisning 2022/23
79
HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Miljömässig hållbarhet
Introduktion och hantering av väsentliga ämnen:
Elekta strävar efter att minimera sin miljöpåverkan. Vårt huvudsak-
liga styrdokument med riktlinjer är vår globala miljöpolicy
som byg-
ger på internationella standarder, se
elekta.com.
En arbetsgrupp med representanter från alla aärsområden och
utvalda verksamhetsfunktioner leder miljöarbetet baserat på miljö-
policyn och koncernövergripande miljömål, se
sidan 76. Under
2022/23 har samtliga enheter etablerat detaljerade miljömål i den
strategiska planeringsprocessen.
Energi och utsläpp
Utsläpp av växthusgaser som orsakas av Elekta, direkt eller indirekt
ivärdekedjan, påverkar miljön. Klimatförändringarna har långt-
gående eekter på miljö, samhälle, människor och mänskliga
rättigheter. Elekta strävar efter att minska sina utsläpp enligt Paris-
avtalet för att begränsa vår miljöpåverkan.
Elektas egen verksamhet förbrukar en begränsad mängd energi.
Merparten av Elektas utsläpp uppstår i användningsfasen av våra
produkter, i vår leverantörskedja och inom logistik. För detaljerad
information, se Beräkningsmetodik (Energi och utsläpp).
Under 2023 validerades Elektas mål för utsläppsminskningar
avScience Based Targets initiative (SBTi). Beträande miljömål,
se
sidan 76.
Elekta arbetar kontinuerligt med att förbättra sin utsläppsdata
och har under 2022/23 i synnerhet förbättrat datakvaliteten vad
gäller produkternas elförbrukning. Processen har lett till en revide-
ring av baslinjen för utsläpp och uppdaterad information har skick-
ats in till SBTi.
Inom scope 1 har vi förbättrat våra data under året genom för-
bättrad uppföljning av SF6-användningen i tillverkningsfasen, se
Beräkningsmetodik (Energi och utsläpp). Vi har också tagit fram
englobal fordonspolicy för att driva omställningen mot en grönare
fordonsotta framåt.
För scope 2 har våra data förbättrats och innefattar nu er kontor
per aktivitetsdata. Planering för en omställning till 100procent för-
nybar el har initierats. Från och med 2022/23 börjar vi att redovisa
energiförbrukning i vår egen verksamhet.
Merparten av Elektas utsläpp åternns i scope 3, där vi har satt
två vetenskapligt baserade klimatmål som avser produktanvänd-
ningsfasen respektive leverantörskedjan. Det första målet omfattar
utsläpp från produktanvändning och från hantering av uttjänta
produkter och mäts på utsläpp per cancerstrålbehandlingskur
1)
.
Genom att följa upp utsläpp per cancerbehandlingskur främjar
Elekta mer miljömässigt eektiva lösningar för cancerbehandling.
Det andra målet fokuserar på vårt arbete att driva förändringar i
hela värdekedjan genom att engagera leverantörer att sätta veten-
skapligt baserade klimatmål, vilket är en del av Elektas utvidgade
engagemang i leverantörskedjan under 2022/23, se
sidan 89.
Inom logistik fortsätter vi att förbättra granulariteten i utsläpps-
data, vilket möjliggör förbättrade logistikinsikter och optimerade
processer. Exempel på förbättringar är bättre utnyttjande av trans-
portcontainrar vilket minskar antalet sjöfartstransporter per år, och
fortsatt omställning från ygfrakt till sjöfrakt.
Energiförbrukning inom organisationen
2022/23
Konsumerad energi (kWh) 37 490 058
Energiintensitet:
Konsumerad energi (kWh)/nettoomsättning (Mkr) 2 222
Utsläpp av växthusgaser (i hela värdekedjan)
tCO
2
e 2022/23 2021/22
2)
2021/22
Scope 1: Direkta utsläpp
4 442 5 722 4 405
Scope 2: Indirekta utsläpp, marknadsbaserade 3 347 2 859 2 859
Scope 2: Indirekta utsläpp, platsbaserade 4 744 6 206 6 206
Scope 3: Andra indirekta utsläpp 500 240 569 098 826 756
Inköpta varor och tjänster (kat. 1)
3)
261 793 291 584 290 697
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (kat. 3) 2 618 2 212 2 212
Uppströms transport och distribution (kat. 4) 17 485 17 422 16 863
Avfallshantering i verksamheten (kat. 5) 42 0 888
Aärsresor (kat. 6) 14 852 9 810 9 651
Medarbetares pendling (kat.7) 5 159 4 648 3 733
Hantering av sålda produkter (kat. 10)
2)
N/A N/A 96 712
Användning av sålda produkter (kat. 11) 198 291 243 221 405 801
Behandling av sålda produkter i slutet
av deras livscykel (kat. 12) 198 200 199
Totala utsläpp, scope 1–3 508 029 577 679 834 020
Utsläppsintensitet:
Totala utsläpp (tCO
2
e) / nettoomsättning (Mkr) 30 40 N/A
Totala utsläpp (tCO
2
e) / antal anställda 112 120 N/A
Beräkningsmetodik (Energi och utsläpp):
Elektas CO
2
e-basår är
2021/22. Elekta följer GHG Protocol Corporate Accounting and
Reporting Standard och redovisar växthusgaser som koldioxidekvi-
valenter (CO
2
e). Beräkningarna baseras på antalet beställda enhe-
ter under tidsperioden. Elekta har valt den operativa verksamheten
som denition av organisationens gränser. Elekta kompenserar inte
utsläpp och beräkningarna har utförts med stöd av en extern part.
För detaljerad information, se
elekta.com.
Läs om
medarbetare
på Elekta som
bedriver hållbar -
hets arbete på
elekta.com
Materialeektivitet och avfall
Elekta köper in material och komponenter till sin produktion. Hållbar
förbrukning och produktion ligger högt på den globala agendan för
att skapa en hållbar framtid via hållbarhetsmål 12. Elekta är enga-
gerade att främja hållbar hantering av material i hela värdekedjan,
från vad vi köper in till hur våra produkter hanteras i slutet av livs-
cykeln för att minimera negativ miljöpåverkan.
Vi strävar efter att leverera ekodesignade produkter där vi tar
hänsyn till produktens hela livscykel. Designval görs med menings-
fulla krav avseende energianvändning, materialval och -volym,
modularitet som ökar uppgraderingsbarheten, liksom möjligheten
att reparerbara och underhålla. Programvaruuppgraderingar bidrar
också till att produktens liv förlängs. I slutet av produktens livscykel
uppmuntrar Elekta till hållbar hantering av material och har under
2022/23 uppdaterat riklinjerna för kundernas avfallshantering i BL
Brachy för att stötta kundernas avyttringsprocesser.
1)
En behandlingskur avser ett komplett strålbehandling för en person, vilket kan innefatta ett ertal behandlingstillfällen.
2)
Basårsinformation reviderad med uppdaterad beräkningsmetod, se Beräkningsmetodik (Energi och utsläpp).
3)
Inklusive scope 3 kategori 2 kapitalvaror.
ENot
Årsredovisning 2022/23
80
HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Miljö, forts.
En arbetsgrupp för hållbarhet inomi vår globala produktorganisa-
tion analyserar miljöpåverkan från våra linjäracceleratorer för att
identiera delar som lämpar sig för återtagning. Vi har under
2022/23 utökat antalet komponenter som återtas för återanvänd-
ning när våra produkter är uttjänta.
Återtagning av komponenter för återanvändning
2022/23 2021/22 2020/21
Antal komponenter för återtagning 37 22 21
Material
(vikt i ton) 2022/23 2021/22
Icke-förnybara material 4 309 4141
Förnybara material 1 100 1142
Totalt 5 409 5283
Beräkningsmetodik (Material):
Icke-förnybara material omfattar
metaller, komposit och keramik, elektronik och andra material som
används i tillverkningen av Elektas produkter. Förnybara material
inkluderar material som används för transport och förpackning såsom
trä och kartong. För detaljerad information, se
elekta.com.
Avfall
Elekta arbetar för att begränsa förpackningsavfall från våra pro-
dukter. Initiativ inkluderar omdesign av förpackningar till engång-
produkter i Brachy från dubbelt till enkelt emballange för att minska
avfall. Ett annat initiativ är återtagningen och återanvändningen
avfraktcontainrar för Leksell Gamma Knife, samt ny design av för-
packningar i syfte att optimera logistiken.
Att eliminera deponi är en prioritering för Elekta, liksom ansvars-
full hantering av farligt och icke-farligt avfall. Vår största tillverk-
ningsanläggning, som ligger i Storbritannien, och våra två största
kontor i Europa (i Nederländerna och Sverige) skickar noll avfall till
deponi.
Vår redovisning av avfallsdata har utvecklats under 2022/23 till
att innefatta totalt 13 anläggningar, jämfört med fyra anläggningar
i 2021/22. Elekta redovisar avfall i enlighet med GRI 306 Waste 2020
sedan 2021/22.
Genererat avfall 2022/23
(vikt i ton)
Totalt
genererat
avfall
Avlett från
deponi
Riktat till
deponi
Farligt avfall 28,60 28,55 0,05
Icke-farligt avfall 542,17 411,89 130,28
Totalt 570,77 440,44 130,33
Avfall som återanvänds 2022/23
(vikt i ton) På plats Externt Totalt
Farligt avfall
Förberedelse för återanvändning 0 0 0
Återvinning 0 28,55 28,55
Övriga återvinningsåtgärder 0 0 0
Totalt farligt avfall 0 28,55 28,55
Icke-farligt avfall
Förberedelse för återanvändning 0 0 0
Återvinning 0 411,89 411,89
Övriga återvinningsåtgärder 0 0 0
Totalt icke-farligt avfall 0 411,89 411,89
Totalt avfall som återanvänds 0 440,44 440,44
Avfall som ej återanvänds 2022/23
(vikt i ton) På plats Externt Totalt
Farligt avfall
Förbränning (med energiåtervinning)
0
0,05 0,05
Förbränning (utan energiåtervinning)
0
0 0
Deponi
0
0 0
Annan sluthantering
0
0 0
Totalt farligt avfall 0
0,05 0,05
Icke-farligt avfall
Förbränning (med energiåtervinning) 0 87,08 87,08
Förbränning (utan energiåtervinning) 0 43,20 43,20
Deponi 0 0 0
Annan sluthantering 0 0 0
Totalt icke-farligt avfall 0 130,28 130,28
Totalt avfall som ej återanvänds 0 130,33 130,33
Beräkningsmetodik (Avfall):
Avfallsdata innefattar data från
Elektas anläggningar i Veenendaal (NL), Stockholm (SE), Crawley
(UK), Beijing, Shanghai, Hong Kong (CN), Istanbul (TR), Tokyo (JP),
Montreal (CA), Henderson, Sunnyvale, St Charles (US) and Helsinki
(FI). Data avser huvudsakligen aktivitetsdata och baseras på infor-
mation från leverantör av avfallshantering vid respektive anlägg-
ning. För detaljerad information, se
elekta.com.
Miljölagefterlevnad
Elektas globala verksamhet kräver att regional och lokal miljölag-
stiftning följs för att begränsa miljöpåverkan.
Elektas tillverkningsanläggningar har lokala miljöledningssystem
som är certierade enligt miljöledningssystem ISO 14001 eller lik-
nande. Miljöregelefterlevnad hanteras av Elektas aärsområden
men under 2022/23 har Elekta arbetat för att öka synergieekterna
mellan aärsområdena genom att bilda ett koncernövergripande
forum för samarbete.
Under 2022/23 har Elekta inte varit föremål för väsentliga böter
eller icke-monetära sanktioner för bristande efterlevnad av miljö-
lagstiftning.
Böter för bristande miljölagefterlevnad
2022/23 2021/22 2020/21
Antal böter 0 0 0
Viktiga risker beträande miljölagefterlevnad nns i leverantörsked-
jan och involverar leverantörer som är specialiserade på komplexa
tillverkningsprocesser. Leverantörerna ska verka enligt gällande
miljö lagstiftning och ha lämpliga ledningssystem. Vår uppförande-
kod för leverantörer ber dem att tillämpa samma nivå av ansvar för
sin miljöpåverkan som Elekta själv har satt upp.
Elekta har under 2022/23 utvidgat sitt leverantörsengagemang
och sin analys för att djupare förstå miljöpåverkan i Elektas leveran-
törskedja som en del av utvecklingen av vårt program för hållbara
inköp. Läs mer på
sidan 89.
Årsredovisning 2022/23
81
HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
EU:s taxonomi - Rapportering 2022/23
1)
Taxonomiförordningens denition av driftkostnader överensstämmer
inte med den som nns i IFRS och Elektas nansiella rapporter.
EU:s taxonomiförordning (Taxonomin) är ett klassiceringssystem
för hållbara ekonomiska verksamheter, med syfte att underlätta
investerares bedömningar av företagens resultat i förhållande till kli-
mat och miljö för att omdirigera kapitalöden till hållbara företag.
Analysen av ekonomiska aktiviteter görs i förhållande till EU:s sex
miljömål:
1. Begränsning av klimatförändringar
2. Anpassning till klimatförändringar
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
4. Omställning till en cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
Aktiviteter som omfattas av taxonomin kallas taxonomiberätti-
gande aktiviteter. För dessa aktiviteter denierar de delegerade
akterna som kompletterar taxonomiförordningen resultatkriterier
för miljömålen samt minimikrav för skydd av mänskliga rättigheter
och arbetsrätt. En verksamhet anses vara taxonomianpassad om
den väsentligen bidrar till ett eller era av målen, utan att orsaka
betydande skada för de andra målen, och även uppfyller de fast-
ställda minimiskyddsåtgärderna.
Aktiviteter som omfattas av Taxonomin
En tvärfunktionell arbetsgrupp på Elekta har analyserat koncernens
aktiviteter baserat på NACE-koder (Nomenclature of Economic
Activities) och djupgående kunskaper om koncernen för att identi-
era aktiviteter och nansiella transaktioner som relaterar till ande-
len nettoomsättning, kapitalkostnader och driftkostnader som
omfattas av Taxonomin.
Nettoomsättning
Elektas nettoomsättning uppgick till 16 869 miljoner kronor i
2022/23 (se
not 6). Ingen andel av nettoomsättningen kan
hänföras till verksamhet som omfattas av de delegerade akterna.
Elektas huvudsakliga verksamhet, tillverkning av medicinteknik,
omfattas för närvarande inte av de två första miljömålen i
Taxonomin.
Kapitalkostnader
Under 2022/23 motsvarade Elektas kapitalkostnader, såsom denie-
rat i Taxonomin, 1 683 miljoner kronor, varav 1,4 procent har ansetts
omfattas av Taxonomin. Nämnaren omfattar tillägg till immate-
riella tillgångar, nyttjanderättstillgångar och materiella anlägg-
ningstillgångar (se
not 17, 18 och 19). Taxonomiberättigade
kapitalkostnader avser uppgradering av anläggningar (taxonomi-
kategorierna 7.3, 7.4 och 7.6) och långtidsleasing av hybrid- och
elfordon samt elcyklar (taxonomikategorierna 6.4 och 6.5).
Driftskostnader
Elektas driftskostnader
1)
om 571 miljoner kronor i 2022/23 omfattar
direkta aktiverade kostnader som avser forskning och utveckling,
renovering av byggnader, korttidsleasing av fordon, underhåll och
reparation samt andra direkta utgifter relaterade till löpande service
av materiella anläggningstillgångar. 0,1 procent av dessa rörelse-
kostnader har ansetts omfattas av Taxonomin och inkluderar främst
underhåll och uppgraderingar av anläggningar (taxonomikatego-
rierna 7.3 och 7.4) och korttidsleasing av hybrid- och elbilar
(taxonomi kategori 6.5).
Förenlighet med taxonomiförordningen
För att förbättra koncernens taxonomirapportering följer Elekta
noga utvecklingen avseende Taxonomin, dess delegerade akter och
utfärdade vägledning.
För räkenskapsåret 2022/23 har en analys gjorts för att fastställa
Elektas anpassning till kriterierna för de taxonomiberättigade aktivi-
teterna. För att vara förenliga med taxonomiförordningen måste de
identierade verksamheterna bidra till minst ett av miljömålen
genom att uppfylla de tekniska granskningskriterier som fastställts
för den specika verksamheten. Dessutom får verksamheten inte
orsaka betydande skada för de andra miljömålen och måste upp-
fylla de fastställda minimiskyddsåtgärderna.
I analysen av sin begränsad andel taxonomiberättigade aktivite-
ter identierar Elekta en liten andel som taxonomiförenliga. De
taxonomiförenliga aktiviteterna avser leasing av elcyklar, installa-
tion av laddstationer för elfordon samt installation av solpaneler
iElektas anläggningar (taxonomikategorierna 6.4, 7.4 och 7.6).
För sina övriga taxonomiberättigade aktiviteter drar Elekta slut-
satsen att det behövs mer detaljerad information om de enskilda
aktiviteterna för att säkerställa att de tekniska granskningskriteri-
erna uppfylls. När det till exempel gäller leasade fordon har Elekta
för närvarande begränsad insikt i materialåtervinningsbarhet, typ
av fordonsdäck som används och avfallshantering, och identiferar
att mer information behövs för att säkerställa att tekniska gransk-
ningskriterier uppfylls. För dessa taxonomiberättigade aktiviteter
anser Elekta därför att de inte är taxonomiförenliga.
Minimiskyddsåtgärderna fokuserar på mänskliga rättigheter, kor-
ruption, konkurrens och skatt och föreskriver att ett företag ska ha
robusta processer och efterlevnadskontroller på plats och att det
inte nns några överträdelser.
Elekta bedömer att bolaget, för de taxonomiförenliga aktivite-
terna, i stort sett uppfyller minimiskyddsåtgärderna i taxonomin:
Elekta har relevanta policyer på plats, se
sidan 74 och avsnittet
Styrning, se
sidan 90, samt processer i leverantörskedjan inklu-
sive uppförandekod för leverantörer, se sidan se
sidan 89. Elekta
identierar dock att en vidareutveckling av policyer och rutiner är
rekommenderat för att säkerställa att alla minimiskyddsåtgärder
uppfylls i hela Elektas värdekedja.
Årsredovisning 2022/23
82
HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
EU:s taxonomi, forts.
Andel av nettoomsättningen från produkter eller tjänster som omfattas av taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – rapportering avseende år 2022/23
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier för att inte orsaka betydande skada ( DNSH)
Ekonomiska aktiviteter (1)
Kod(er) (2)
Total omsättning (3)
Andel av omsättning (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Miljöföroreningar (9)
Biologisk mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Miljöföroreningar (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder
(17)
Taxonomiförenlig
andel av omsättningen,
år 2022/23 (18)
Taxonomiförenlig
andel av omsättningen,
år 2021/22 (19)
Kategori (möjliggörande
eller omställnings-
aktivitet) (20,21)
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M/O
A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga)
Nettoomsättning från miljömässigt hållbara
aktiviteter (taxonomiförenliga) (A.1) 0 0% 0% N/A
A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara
Nettoomsättning från aktiviteter som omfattas
av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara
(icke-taxonomiförenliga) (A.2) 0 0%
Totalt (A.1 + A.2 = A) 0 0% 0% N/A
B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Nettoomsättning från aktiviteter som
inte omfattas av taxonomin (B) 16 869 100%
Totalt (A+B) 16 869 100%
Årsredovisning 2022/23
83
HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
EU:s taxonomi, forts.
Andel av kapitalkostnader avseende produkter eller tjänster som omfattas av taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – rapportering avseende år 2022/23
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier för att inte orsaka betydande skada ( DNSH)
Ekonomiska aktiviteter (1)
Kod(er) (2)
Totala kapitalkostnader
(3)
Andel av kapital-
investeringar (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Miljöföroreningar (9)
Biologisk mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Miljöföroreningar (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder
(17)
Taxonomiförenlig
andel av kapitalkost-
nader, år 2022/23 (18)
Taxonomiförenlig
andel av kapitalkost-
nader, år 2021/22 (19)
Kategori (möjliggörande
eller omställnings-
aktivitet (20,21)
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M/O
A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga)
Framförande av enpersonsfordon, cykellogistik 6,4 0,18 0,01% 100% 0% N/A N/A N/A N/A J N/A J N/A N/A J 0,01% N/A N/A
Installation, underhåll och reparation av
laddstationer för elfordon i byggnader
(och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7,4 0,03 0,00% 100% 0% N/A N/A N/A N/A J N/A N/A N/A N/A J 0,00% N/A M
Installation, underhåll och reparation
av tekniker för förnybar energi 7,6 0,01 0,00% 100% 0% N/A N/A N/A N/A J N/A N/A N/A N/A J 0,00% N/A M
Kapitalkostnader avseende miljömässigt hållbara
aktiviteter (taxonomiförenliga) (A.1) 0,22 0,01% 100% 0% N/A N/A N/A N/A 0,01% N/A
A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara
Transport med motorcyklar,
personbilar och lätta motorfordon 6,5 14,65 0,87%
Installation, underhåll och reparation
av energieektiv utrustning 7,3 9,29 0,55%
Kapitalkostnader avseende aktiviteter som omfattas
av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara
(icke-taxonomiförenliga) (A.2) 23,94 1,42%
Totalt (A.1 + A.2 = A) 24,17 1,44% 0,01% N/A
B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalkostnader avseende aktiviteter som
inte omfattas av taxonomin (B) 1 659,83 98,56%
Totalt (A+B) 1 683 100%
Årsredovisning 2022/23
84
HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
EU:s taxonomi, forts.
Andel av driftskostnader avseende produkter eller tjänster som omfattas av taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – rapportering avseende år 2022/23
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier för att inte orsaka betydande skada ( DNSH)
Ekonomiska aktiviteter (1)
Kod(er) (2)
Totala driftskostnader
(3)
Andel av driftskostnader
(4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Miljöföroreningar (9)
Biologisk mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Cirkulär ekonomi y (14)
Miljöföroreningar (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder
(17)
Taxonomiförenlig
andel av driftskostnader,
år2022/23 (18)
Taxonomiförenlig
andel av driftskostnader,
år 2021/22 (19)
Kategori (möjliggörande
eller omställnings-
aktivitet) (20,21)
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M/O
A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga)
Installation, underhåll och reparation av
laddstationer för elfordon i byggnader
(och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7,4 0,14 0,03% 100% 0% N/A N/A N/A N/A J N/A N/A N/A N/A J 0,03% N/A M
Driftskostnader avseende miljömässigt hållbara
aktiviteter (taxonomiförenliga) (A.1) 0,14 0,03% 100% 0% N/A N/A N/A N/A 0,03% N/A
A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara
Transport med motorcyklar,
personbilar och lätta motorfordon 6,5 0,19 0,03%
Installation, underhåll och reparation
av energieektiv utrustning 7,3 0,24 0,04%
Driftskostnader avseende aktiviteter som omfattas
av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara
(icke-taxonomiförenliga) (A.2) 0,42 0,07%
Totalt (A.1 + A.2 = A) 0,56 0,10% 0,03% N/A
B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftskostnader avseende aktiviteter som
inte omfattas av taxonomin(B) 570,44 99,90%
Totalt (A+B) 571 100%
Årsredovisning 2022/23
85
HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Social hållbarhet
Introduktion och hantering av väsentliga ämnen:
Tillgång till hälso- och sjukvård
Tillgång till hälso- och sjukvård, i synnerhet strålbehandling, utgör
en central del av vår aärsstrategi ACCESS 2025 och vårt syfte.
Elekta påverkar människor och samhälle positivt genom att för-
bättra tillgången till cancervård globalt. Genom att utöka vår verk-
samhet på eftersatta låg- och medelinkomstmarknader strävar vi
efter att stänga klyftan vad gäller tillgång till behandling. Att er
fårtillgång till cancervård har en betydande eekt på samhälle,
ekonomi och mänskliga rättigheter.
Elekta gav ut en hållbarhetslänkad obligation 2021. Obligationen
har ett nyckeltal kopplat till att stänga tillgångsklyftan genom
installationer av linacs på eftersatta marknader. Målet är att instal-
lera 825 linjäraccelleratorer per slutet av 2024/25 från baslinjen
2019/20. Under 2022/23 har Elekta installerat 167 linjäraccellerato-
rerpå eftersatta marknader. Se ytterligare information på
sidorna 7 och 77.
Innovation och FoU
Elekta investerar i FoU för att utveckla banbrytande strålbehand-
lingslösningar och programvara som gör det möjligt för sjukhus och
kliniker att både öka patientgenomströmningen och att behandla
er typer av cancer. Våra tjänster innefattar förebyggande under-
håll så att onödiga kliniska driftsstopp kan undvikas. Läs mer om
våra produkter, tjänster och våra innovationssatsningar på
sidan 14.
Policy och samarbeten
Elektas funktion Global Policy and Patient Access bildades 2022 för
att tillhandahålla expertis och fungera som partner till besluts-
fattare i olika länder för att bygga upp hållbara sjukvårdssystem
med fokus på cancer och strålbehandling.
Avdelningen hanterar samarbeten med organisationer som IIAEA,
Global Health Catalyst, Global Coalition for Radiotherapy, och
ESTRO Cancer Foundation. Elekta stöttar organisationer som ökar
medvetenheten kring strålbehandling med både medel och kliniska
experter.
Under 2022/23 har Elekta direkt eller via partners fört diskussioner
med myndigheter i Afrika, Mellanöstern och Östeuropa (inklusive
Ukraina) och hjälpt dem att utforma cancerbehandlingspolicyer
föratt möjliggöra förbättrad tillgång till strålbehandling. Sveriges
regering tillhandahåller betydande stöd i diagloger kring sjukvård
och cancer globalt. Några exempel innefattar svenska kungahusets
och era delgationers besök till olika länder under året (till exempel
Jordanien och Kenya) där cancervård varit del av agendan, men
även stöd från svenska ambassaden i ertalet länder.
Dessutom har etableringen av Elekta Foundation syftat till att
stärka vårt engagemang för att öka medvetenheten kring cancer
och vikten av tidig upptäckt av cancer.
Utbildning
Utbildad personal inom strålterapi är en bristvara globalt, särskilt i
låg- och medel inkomstländer. Utbildning är avgörande för att öka
tillgången till cancervård och Elekta bidrar genom tre huvudkatego-
rier, varav en har under året yttats över till Elekta Foundation och
därför uteslutits från Elektas rapportering.
Tillhandahållna utbildningar
Kategorier av utbildning – och deltagande 2022/23
Riktad utbildning för att optimera användningen
av våra produkter och lösningar
Antal utbildade i instruktörsledda kurstillfällen 17 544
Antal registrerade användare i Elektas
Learning Management System för självstudier 4 457
Utbildningssamarbeten med kunder och
initiativ som BrachyAcademy
Antal utbildningssessioner 12 678
Lokal närvaro
Genom att utvidga vår direkta närvaro och öka antalet lokala tekniska
experter (serviceingenjörer) ökar vi tillgången till sjukvård genom att
kliniska driftsstopp kan undvikas. Ett av våra geograska fokusområ-
den är Sydostasien och under 2022/23 har vi också stärkt vår organisa-
tion i Egypten
Elekta har fokuserat på att hålla igång cancervården trots kriget
som pågår i Ukraina. Vår serviceorganisation har stöttat våra kunder
där med högsta prioritet och vi har lyckats göra installationer som
varit planerade under året. Vi har också engagerat oss i Radiotherapy
Crisis Task Force som startats av Global Coalition for Radiotherapy.
Exempel på åtgärder som gjorts innefattar föryttning av behand-
lingsplaner till maskiner andra länder så att patienter som har ytt
kriget kan få behandling. Elekta har även bidragit med information till
Världshälsoorganisationen (WHO) om situationen för strålbehand-
ling lokalt i Ukraina.
Kundnansiering
Genom att samarbeta med tredjepartsnansiärer, som leasingföre-
tag eller exportkreditorgan, kan vi möjliggöra nansieringslösningar
och andra betalningsmodeller som gör modern strålbehandlings-
teknik mer tillgänglig för olika kliniker. Vi fortsätter att utveckla våra
samarbeten med internationella utvecklingsbanker och andra
nansieringsorgan för både oentliga och privata aktörer för att
möjliggöra strålterapi.
S
Elekta Foundation
Under 2022 utvidgade Elekta sin hållbarhetsagenda genom
att etablera Elekta Foundation med målet att förbättra
tillgången till cancervård på eftersatta marknader.
Stiftelsen inriktar sig på tre fokusområden:
•
Tillhandahålla utbildning för att täppa till kunskaps-
luckor inom strålbehandling
•
Öka medvetenheten och förebyggandet av livmoder-
halscancer
•
Stärka cancervårdens infrastruktur genom nya verktyg
och modeller
Sedan Elekta Foundation grundades har stiftelsen verkat för
att motverka ojämlikhet inom cancervården och har börjat
med att fokusera på livmoderhalscancer i Rwanda. Stiftel-
sen har utvecklat en kvinnocentrerad modell som innefattar
förebyggande, screening och behandling. På mindre än fyra
månader har 20000 kvinnor testats för HPV och över 600
kvinnor har behandlats för cellförändringar i Rwanda. För
mer information, se
elektafoundation.com
Not
Årsredovisning 2022/23
86
HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Socialt, forts.
Introduktion och hantering av väsentliga ämnen:
Människor i vår värdekedja:
Våra medarbetare
Elektas medarbetare är avgörande för Elektas framgång och
exekvering av vår aärsstrategi och syfte, och utgör en central
delav vår strategi, se
sidan 9.
Med ett team på omkring 4,500 medarbetare globalt påverkar
Elekta människor och samhällen globalt. Identierade medarbetar-
risker innefattar hälsa och säkerhet på arbetsplatsen samt diskrimi-
nering och Elektas strategi gentemot våra medarbetare är inriktad
på att hantera dessa. Elektas People & Human Rights Policy, se
elekta.com, som är baserad på internationella standarder för
mänskliga rättigheter och arbetsrätt. Policyn syftar till att främja
en kultur av mångfald, inkludering, rättvis behandling och tillhörig-
het för att säkerställa högsta möjliga standard inom hälsa och
säkerhet på arbetsplatsen. Dessutom syftar Elektas globala People
Agenda till att möjliggöra för våra medarbetare att framgångsrikt
bedriva vår aärsstrategi. Agendan bygger på följande:
•
Driva kapacitetsutveckling för att säkerställa leverans av ACCESS
2025, med systematisk utveckling av talanger som säkerställer en
framtida talangpool och utvecklingskultur
•
Stärka vår kultur för att säkerställa en hållbar leverans av vår
strategi
•
Fortsatt förbättring av agendan kring mångfald, rättvis behand-
ling, inkludering och tillhörighet
•
Proaktivt driva organisatorisk eektivitet
Medarbetarengagemang och utveckling
Passionerade och engagerade medarbetare gör det möjligt för
Elekta att framgångsrikt driva vår strategi för tillgång till sjukvård.
Omfattande undersökningar om medarbetarengagemang utförs
varje år. Den senaste undersökningen genomfördes i mars 2023.
Denårliga undersökningen från början av 2023 kompletteras med
månadsvisa pulsundersökningar runt om i organisationen.
Elekta har tappat i medarbetarnöjdhet, eNPS, under 2022/23,
huvudsakligen drivet av omstruktureringsprogrammet som har
bedrivits under året, vilket minskat antalet medarbetare runt om
iorganisationen.
Medarbetarnöjdhet/ eNPS (Employee Net Promoter Score)
2022/23 2021/22 2020/21
eNPS 12 28 23
Medarbetarnas utveckling är centralt för Elektas strategi efter-
som vår framgång beror på våra medarbetares innovationsförmåga
och kreativitet. Individuella prestationer granskas under året med
enformell årlig utvärdering mot företagets mål och värderingar
(liksom ledarskapsaspekter för chefer) och mot individuella planer.
Samtliga medarbetare mottog resultat- och karrärutvecklingsut-
värdering under året.
Kontinuerlig kompetens- och ledarskapsutveckling är av prioriteri-
tet för Elekta. Vi har utvecklingsutbildning för alla medarbetare och
globala ledarskapsutvecklingsprogram för både chefer och projekt-
ledare. Både innehåll och leveransmetoder granskas regelbundet för
att säkerställa enhetlighet med vår strategi och krav från medarbe-
tare och ledare, i synnerhet i samband med välbennande, mång-
fald, rättvis behandling och inkludering. Lokala utvecklingsprogram
erbjuds som komplement till de globala programmen.
Elektas medarbetare
Elekta har 4540 medarbetare (4826). Ibland anlitar Elekta konsul-
ter för specika projekt. Antalet anställda hos Elekta påverkas inte
av säsongsvariation. HR-data har samlats in från företagets HR-
system och innefattar data från årsslutet.
Totalt antal anställda efter anställningsform
(tillsvidare och visstid), efter kön
2022/23
Tillsvidare-
anställda
Visstids-
anställda Totalt
Kvinnor 1181 160 1341
Män 2752 307 3059
Icke-binära 1 0 1
Ej kategoriserade 126 13 139
Totalt 4060 480 4540
2021/22
Tillsvidare-
anställda
Visstids-
anställda Totalt
Kvinnor 1378 23 1401
Män 3257 21 3278
Ej kategoriserade 146 1 147
Totalt 4781 45 4826
Totalt antal anställda efter anställningsform
(tillsvidare och visstid) per region
2022/23
Tillsvidare-
anställda
Visstids-
anställda Totalt
Europa 2124 51 2175
Nordamerika 894 9 903
Kina 315 401 716
Mellanöstern, Afrika och Indien 291 2 293
Asien och Stillahavsområdet 191 2 193
Japan 129 7 136
Sydamerika 116 8 124
Totalt 4060 480 4540
2021/22
Tillsvidare-
anställda
Visstids-
anställda Totalt
Europa 2253 28 2281
Nordamerika 1035 1 1036
Kina 741 0 741
Mellanöstern, Afrika och Indien 306 0 306
Asien och Stillahavsområdet 193 4 197
Japan 135 12 147
Sydamerika 118 0 118
Totalt 4781 45 4826
Årsredovisning 2022/23
87
HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Socialt, forts.
Totalt antal anställda efter anställningstyp (heltid och deltid),
efter kön
2022/23
Heltid Deltid Totalt
Kvinnor 1275 66 1341
Män 2986 73 3059
Icke-binära 1 0 1
Ej kategoriserade 132 7 139
Totalt 4394 146 4540
2021/22
Heltid Deltid Totalt
Kvinnor 1342 59 1401
Män 3208 70 3278
Ej kategoriserade 146 1 147
Totalt 4696 130 4826
Mångfald och inkludering
Som global arbetsgivare är Elekta medveten om vikten av att bygga
en kultur av mångfald,, rättvis behandling inkludering och tillhörig-
het för att kunna attrahera och bibehålla engagerade medarbetare
för att bedriva vårt aärssyfte. Mångfald och inkludering identie-
ras bland FN:s mål för hållbar utveckling som grunden för det glo-
bala samhället när man ska skapa en hållbar framtid, eftersom det
ger långtgående eekter på innovation, riskhantering och kreativi-
tet i samhälle och ekonomi. Från perspektivet mänskliga rättigheter
är det centralt att ge alla lika möjligheter och inte tolerera någon
form av diskriminering.
För Elekta är en kultur med mångfald, rättvis behandling, inklude-
ring och tillhörighet avgörande för vår verksamhets utveckling.
Allapå Elekta ska ges lika möjligheter, oavsett kön, ålder, sexuell
läggning, etnicitet, nationalitet, religion eller någon annan potentiell
grund för diskriminering, så som beskrivs i Elektas People & Human
Rights Policy.
Jämställdhet är ett fokusområde för Elekta. Vi arbetar för att
säkerställa kvinnlig representation i rekryteringsprocesser, att kandi-
dater till nya roller utvärderas rättvist, att nyanställningar med stor
potential för chefsroller identieras och att könsfördelningen i våra
ledarskapsprogram är balanserad. Vi bedömer löneskillnader mellan
könen för jämförbara roller internt. Dessa jämförelser genomförs
lokalt och bygger på lokala föreskrifter och lagkrav.
Vårt mål för jämställdhet var att öka det underrepresenterade
könet (kvinnor) i ledande befattningar och i aärskritiska befatt-
ningar till 30 procent per 2022/23. Vi nådde upp till 27 procent totalt
och 29 procent exklusive koncernledningen. Detta är inte tillfreds-
ställande och vi har startat initiativ på koncernledningsnivå för att
addressera detta. Vi granskar också processer och policyer, lägger
mer vikt vid värderingar och kultur i ledarskapsutbildningen, liksom
stöttar och har närmare kontakt med utskott för mångfald, rättvis
behandling, inkludering och tillhörighet (se nedan). Jämställdhet
fortsätter att vara ett viktigt fokusområde under 2023/24.
Elekta främjar geogrask och kulturell mångfald bland medarbe-
tare. Ett exempel är att stötta Diversity, Equity, Inclusion and
Belonging Committee som har en Women’s Initiative and Next
Generation Anity-grupp hos Elekta Americas samt gruppen Diver-
sity, Inclusion and Belonging i Storbritannien. Grupperna arbetar för
att förbättra Elekta som en bra arbetsplats, till exempel genom att
skapa nätverk och utbildningsmöjligheter för minoritetsgrupper,
kvinnor och att tillhandahålla utbildning för att öka medvetenheten
om omedvetna fördomar.
Mångfald i sammansättning av bolaget, könsfördelning, %
2022/23 2021/22
Män Kvinnor Män Kvinnor
Styrelse 50,0 50,0 57,2 42,8
Koncernledning 90,9 9,1 85,7 14,3
Alla medarbetare
1)
67,4 29,5 61,0 29,0
1)
Cirka 3procent av medarbetarna är inte kategoriserade.
Mångfald i sammansättning av bolaget, åldersfördelning, %
2022/23
<31 år 31–50 år > 50 år
Ålder ej
registrerad
Styrelse 0 12,5 87,5 0
Koncernledning 0 36,4 63,6 0
Alla medarbetare 10,2 61,6 25,2 3,0
2021/22
Ålder, % <31 år 31–50 år > 50 år
Ålder ej
registrerad
Styrelse 0 14,2 85,8 0
Koncernledning 0 50,0 50,0 0
Alla medarbetare 11,0 61,6 24,4 3,0
Löneskillnad mellan kvinnor och män 2022/23
Plats
Löneskillnad mel-
lan kvinnor och
män
Nederländerna 10%
Storbritannien 7%
USA 2%
Sverige
0%
Kina
0%
Beräkningsmetodik (Löneskillnad):
Löneskillnad mellan kvinnor
och män beräknas genom att dividera genomsnittslönen för män
med genomsnittslönen för kvinnor och subtrahera med ett. Löne-
skillnad mellan kvinnor och män återspeglar löneskillnaden i organi-
sationen och den justeras inte för skillnader som chefsnivåer och
antal års arbetslivserfarenhet.
Arbetsmiljö, säkerhet och icke-diskriminering
Elekta arbetar för att säkerställa hälsa, både fysisk och psykisk,
samt säkerhet för våra medarbetare. Diskriminering, trakasserier
eller mobbning innebär hälsorisker för både medarbetare och
underleverantörer och tolereras inte i någon form. Under året har
det förekommit tre incidenter av diskriminering, varav alla har
utretts och lösts utan ytterligare åtgärder. Rapporterade incidenter
granskas av den lokala HR-funktionen samt av en oberoende part.
Läs om
medarbetare
på Elekta som
bedriver hållbar -
hets arbete på
elekta.com
Årsredovisning 2022/23
88
HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Socialt, forts.
Diskrimineringsincidenter
2022/23 2021/22 2020/21
Diskrimineringsincidenter 3, alla lösta 9, alla lösta 7, alla lösta
Våra tillverkningsanläggningar har lokala ledningssystem för arbets-
miljö och säkerhet som har utformats i enlighet med lokala juridiska
krav. Alla rutiner omfattar både våra medarbetare och underleve-
rantörer som arbetar på uppdrag av Elekta. Anläggningarna har
lokala arbetsgrupper eller utskott för hälsa och säkerhet som identi-
erar faror, bedömer risker och undersöker arbetsplatsincidenter. De
träas kvartalsvis och består av representanter från den lokala led-
ningsgruppen, hälso- och säkerhetsspecialister och medarbetare.
Arbetsplatsolyckor följs upp genom att samla in data från de
anläggningar där manuellt tillverkningsarbete utförs. Under
2022/23 har Elekta inte noterat några incidenter som lett till förlo-
rad arbetstid. Elekta’s anläggning i Storbritannien har fortsatt att
rapportera ”near misses” (nära förekomna incidenter) vilket möjlig-
gör åtgärder som kan motverka framtida indicenter.
Arbetsplatsincidenter med förlorad arbetstid
Antal incidenter 2022/23 2021/22 2020/21
Arbetsplatsincidenter med förlorad
arbetstid
1)
0 4 15
1)
Produktionsanläggningar i Storbritannien och Kina.
Arbetsmiljörelaterade risker som är kopplade till vår verksamhet
innefattar strålning och osite installationer. Säkerhetsåtgärder
relaterade till strålning innefattar specialdesignade skydd för test-
ning, personliga dosimetrar för medarbetare som utsätts för strål-
ning samt regelbundna läkarundersökningar på arbetsplatsen.
Riskbedömningar nns på plats för alla aktiviteter på arbets-
platsen. Speciellt utbildade chefer i hälsa och säkerhet utför också
kompletta granskningar runt om på anläggningarna för att identi-
era faror och undersöka rapporterade incidenter. Externa rådgivare
konsulteras i dessa aktiviteter. När faror identieras eller incidenter
inträar granskas de interna processerna och riskbedömningarna
uppdateras.
Arbetsrelaterade faror och farliga situationer rapporteras,
antingen till närmaste chef eller direkt till chefen för hälsa och
säkerhet. Specika instruktioner och rutiner har tagits fram för
medarbetare som arbetar med installationer utanför anläggningen,
till exempel med installationer eller service på sjukhus. Dessa medar-
betare är alltid skyldiga att utvärdera sina arbetsförhållanden och
har rätt att avbryta sitt arbete tills eventuella identierade hälso-
och säkerhetsproblem har lösts.
Utbildning i hälsa och säkerhet ges till medarbetare i enlighet med
rollspecika behov och ansvarsområden. Som anges både i vår upp-
förandekod och i vår People & Human Rights Policy ska roller som
kräver specika säkerhetsinstruktioner och skydd få all nödvändig
utbildning och utrustas med personlig skyddsutrustning och verktyg
innan arbetet påbörjas. Utbildning i hälsa och säkerhet omfattar
allmänna arbetsrutiner likväl som specika arbetsrelaterade faror,
inklusive användning av kemikalier och strålning. Hälso- och säker-
hetsinformation kommuniceras genom linjeorganisationen och vid
möten om arbetssäkerhet, ”Tool Box Talk”, där det är obligatoriskt
för medarbetare att delta. Medarbetarna konsulteras också i
utveckling, implementering och utvärdering av ledningssystemen
för säkerhet.
Elekta har samarbeten med icke-yrkesrelaterade vårdgivare som
en del av ersättningssystemet på era anläggningar. Andra anlägg-
ningar erbjuder årliga läkarundersökningar. Vi stöttar också medar-
betarnas hälsa och välbennande genom webbseminarier och vi
sponsrar företagsidrottsföreningar, teamhälsoevenemang och
hälsokampanjer.
Kollektivavtal
Alla anställda har rätt att gå med i en fackförening och att för-
handla kollektivt i enlighet med lokala lagar och tillämpliga överens-
kommelser. Alla som arbetar för Elekta ska ha rätt till rättvisa villkor
enligt lokala regler och förordningar, inklusive avtalsenlig arbetstid,
tid för vila, övertid och semester. Oavsett om de omfattas av kollek-
tivavtal eller inte, erhåller samtliga anställda en konkurrenskraftig
och rättvis ersättning för sitt arbete.
22/23 21/22
Med kollektivavtal
1)
702 608
Andel av alla anställda 15,5% 12,6%
1)
Brasilien, Tyskland, Österrike, Frankrike, Grekland, Italien, Finland och Nederländerna.
Introduktion och hantering av väsentliga frågor:
Människor i vår värdekedja:
Kunders/patienters hälsa och säkerhet
Kvalitet och säkerhet i alla produkter och erbjudanden har högsta
prioritet för Elekta för att alltid säkerställa patientsäkerheten. Målet
är att uppfylla högsta möjliga säkerhetsstandarder för alla produk-
ter, för alla kunder och patienter, samt för företagets egna medar-
betare inom installation och service. Våra produkter utvecklas, till-
verkas, marknadsförs, säljs och underhålls enligt kvalitetskontrolle-
rade processer. Som tillverkare av medicintekniska produkter måste
Elekta uppfylla strikta och omfattande internationella lagkrav och
produktsäkerhetsstandarder. Elektas verksamhetsfunktion Product
Quality & Service är inriktad på att övervaka och förbättra produkt-
kvaliteten.
Elekta är certierad enligt ISO 13485. Krav enligt nationella
bestämmelser tillämpas i förekommande fall, till exempel gällande
rapportering av incidenter eller produktåterkallelser. Kvalitets-
ledningssystem granskas av både interna granskare och tredje-
parts revisorer och certieras av externa tillsynsmyndigheter och
myndigheter somutför regelbundna inspektioner.
Introduktion och hantering av väsentliga frågor:
Människor i vår värdekedja:
Kundsekretess
Dataskydd hanteras av Elektas organisation Global Data Privacy.
Organisationen använder sig av en ”GDPR+-metod”, där utgångs-
punkten är GDPR-efterlevnad och justeringar görs mot denna
utgångspunkt baserat på landspecika krav.
Under 2022/23 har organisationen utrett ett ertal potentiellt
integritetsrelaterade ärenden, varav inget var resultatet av något
klagomål. Elekta har inte varit föremål för väsentliga böter eller icke-
monetära sanktioner för bristande efterlevnad av integritetslag-
stiftningen och inga integritetsrelaterade fall har rapporterats via
Elektas integritetslinje (Integrity Line) under 2022/23. Mer informa-
tion om Elektas integritetslinje nns på
sidan 90.
Årsredovisning 2022/23
89
HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Socialt, forts.
Introduktion och hantering av väsentliga ämnen:
Människor i vår värdekedja:
Social utvärdering avseende leverantörer
Elekta köper in material och komponenter från leverantörer globalt.
Elekta bidrar till arbetstillfällen lokalt men tillstår att dess aärsin-
teraktioner kan få påverkan på människor och mänskliga rättighe-
ter i leverantörskedjan och arbetar aktivt för att minimera eventu-
ellt negativ påverkan.
Elekta strävar efter att respektera mänskliga rättigheter så som
beskrivs i vår People & Human Rights Policy, se
elekta.com och
vår uppförandekod, se
elekta.com. Elekta använder sig av en
leverantörskod, se
elekta.com, som ställer detaljerade krav på
Elektas leverantörer gällande mänskliga rättigheter och arbetsrätt.
Leverantörskoden baseras på internationellt etablerade mänskliga
rättigheter i enlighet med det internationella regelverket för mänsk-
liga rättigheter (International Bill of Human Rights), liksom grund-
läggande rättigheter på arbetsplatsen samt internationella arbets-
standarder i enlighet med ILO. Koden omfattar också inköp av kon-
iktmineraler, aärsetik och miljöskydd och kräver att våra leveran-
törer ska ställa samma krav på sina leverantörer.
Majoriteten av våra leverantörer av direkt material är inte verk-
samma i länder där kränkningar av mänskliga rättigheter vanligen
förekommer. Sådan påverkan kan förekomma högre upp i leveran-
törskedjan, där det kan nnas risker för alltför mycket övertid, brist
på föreningsrätt, tvångsarbete eller löner som inte går att leva på.
Några av våra produkter innehåller mineraler som kobolt och vol-
fram, vilka ofta bryts i högrisk- eller koniktdrabbade områden, där
det kopplat till utvinningen kan förekomma arbetsförhållanden som
Läs om
medarbetare
på Elekta som
bedriver hållbar -
hets arbete på
elekta.com
kan liknas vid modernt slaveri. Vi är medlemmar i Responsible Mine-
rals Initiative och samarbetar med dem för att spåra ursprunget till
alla mineraler i våra produkter för att kunna säkerställa att minera-
lerna blivit utvunna under verierade arbetsförhållanden. Vid
utgången av 2022/23 var samtliga leverantörer av produkter inne-
hållande volfram validerade av Responsible Minerals Initiative. Alla
leverantörer av kobolt har undertecknat Elektas leverantörskod eller
motsvarande. Elekta använder enbart minimala mängder tantal,
tenn och guld.
Elektas program för hållbara inköp, Sustainable Sourcing Program
(SSP), som omfattar både direkta och indirekta leverantörer och
alla aärsområden, är ett due diligence- och analysprogram. Pro-
grammet omfattar en rad hållbarhetskrav och syftar till att upp-
täcka och minimera eventuella avvikelser mot Elektas uppfö-
randekod för leverantörer samt att utvidga Elektas förståelse för
leverantörskedjans påverkan på hållbar utveckling. SSP hanteras av
Sustainable Sourcing Forum, som inkluderar inköpsdirektörer och
representation från compliancefunktionen.
Elekta kategoriserar inköpsaktiviteterna i antingen direkta eller
indirekta inköp. Under 2022/23 utförde man vid direkta inköp 31 håll-
barhetsanalyser inom programmet för hållbara inköp. Analysproces-
sen utgör inte någon fullständig granskning. Under analyserna gjor-
des 16 observationer. Elekta har rapporterat resultaten till leverantö-
rerna och begärt korrigerande åtgärder. Inga fynd klassicerades
som högrisk. Inga leverantörskontrakt har avslutats och vi fortsätter
vårt engagemang med leverantörer för att bygga upp samarbeten
ihela leverantörskedjan. (I Elektas traditionella leverantörsgransk-
ningssprogram ingår hållbarhetsfrågor i vissa fall och dessa analyser
har ej tagits i beaktning i denna hållbarhetsredovisning.)
Elekta identierar ökande regulatoriska krav på ökad due diligence
och en minskning av negativ påverkan i hela värdekedjan och strävar
efter att vidareutveckla processerna i leverantörskedjan. Elekta har
under året stärkt sitt engagemang i leverantörsbasen för att skaa
sig bättre förståelse för leverantörers ESG-program och påverkan,
vidareutveckla programmet för hållbara inköp och har även satt
uppett mål för leverantörsengagemang för att motivera leverantö-
rerna att sätta upp egna vetenskapligt baserade klimatmål, se
sidan 76, för att driva på klimatåtgärder i leverantörskedjan.
Leverantörsengagemangsprocessen kännetecknas av kontinuer-
liga förbättringar och Elekta identierar att leverantörerna benner
sig på olika mognadsnivå. Elektas strategi är att etablera en miljö
med öppenhet, samarbete och transparens.
EMEA, 63%
APAC, 19%
Americas, 18%
EMEA, 63%
APAC, 19%
Americas, 18%
Geogrask fördelning av leverantörer,
per inköpsvärde, 2022/23
Årsredovisning 2022/23
90
HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Styrning
Introduktion och hantering av väsentliga ämnen:
Anti-korruption, konkurrens och
efterlevnad av handelsregler
Med Elektas ambition att driva tillgång till hälso- och sjukvård globalt
är vi starkt engagerade i att som högsta prioritet bekämpa korruption
och andra former av oetiskt aärsagerande, vilka kan vara skadliga för
en hållbar utveckling av samhälle, ekonomi och mänskliga rättigheter.
Vi implementerar eektiva compliance- och integritetsprogram
med betoning på värderingar och beteenden och vårt arbete är
förankrat i vår globala Anti-Bribery and Corruption Policy, se
elekta.com.
G
STATUS
Elekta har inte haft några väsentliga fall av bristande lagefterlev-
nad under 2022/23.
Det fanns inga bekräftade fall av korruption och inga juridiska
åtgärder gällande konkurrensbegränsande praxis, konkurrenslag-
stiftning och/eller dominerande marknadsställning.
Under 2022/23 anmäldes 27 fall, antingen via integritetslinjen,
en särskild e-postadress direkt till compliance eller via andra kana-
ler. Flertalet av dessa fall rörde personal- och ledarskapsaspekter.
Vi skapar en kultur av etiskt aärsuppförande genom att vi fast-
ställer förväntningar på individuellt beteende i hela organisationen
och genom att integrera efterlevnad i våra processer. Arbetet styrs av
vårt complianceprogram på åtta punkter med fokus på högriskområ-
den: bekämpning av mutor och korruption, konkurrenslagstiftning
och handelsefterlevnad. Programmet bygger på bästa praxis som
denierats av ledande tillsynsmyndigheter och har skräddarsytts för
att passa Elektas behov, risker och utmaningar. Compliancestrategin
och -programmet uppdaterades under 2022/23 för att bättre han-
tera aktuella risker och krav med ytterligare fokus på handelsefterlev-
nad på grund av geopolitiska utmaningar under året.
Eftersom uppbyggnaden av en efterlevnadskultur börjar
ovanifrån förväntas VD och hela ledningsgruppen föregå
med gott exempel för att genom beteende och kommuni-
kation visa att alla medarbetare förväntas agera enligt
högsta etiska standarder.
2 och 3. Styrning och resurser
Styrelsen har gett EVP & General Counsel, som chef för
compliancefunktionen, autonomi och resurser för den dag-
liga förvaltningen av efterlevnadsprogrammet som över-
vakar högriskområdena inom juridik: bekämpning av
mutor och korruption; konkurrenslagstiftning samt han-
delsefterlevnad. Dessa resurser inkluderar regionala Comp-
liance Ocers och en Global Trade Compliance Ocer.
4. Riskanalyser och korrigeringsåtgärder
Vårt complianceprogram utvecklas fortlöpande och för-
bättras baserat på de fynd som görs vid systematiska ris-
kanalyser där högriskmarknader med strategisk betydelse
för Elekta prioriteras. Syftet med dessa bedömningar är att
identiera eventuella luckor i complianceprogrammet i
någon specik region samt att implementera åtgärder för
att motverka sådana brister. Analyserna genomförs som
workshoppar tillsammans med relevant regional ledning
och inkluderar en omfattande riskidentieringsprocess
som täcker de typiska riskkategorierna land-, sektor-,
transaktions-, aärsmöjlighets- och aärspartnerrisker.
5. Policyer och rutiner
Vår uppförandekod och den koncernövergripande antikor-
ruptionspolicyn är hörnstensdokument för att bygga upp
och upprätthålla en efterlevnadskultur.
Uppförandekoden nns på tolv språk och stöttas av ett
antal policyer som tagits fram av styrelsen samt VD och
koncernchef. Det globala policyramverket granskades och
uppdaterades under räkenskapsåret 2020/21. Sedan dess
har fokus legat på att ytterligare uppdatera uppförande-
koden, uppdatera policyerna samt skapa processer som
ligger i linje med den uppdaterade koden och policyerna.
Antikorruptionspolicyn ger vägledning till medarbetare
och aärspartners, främst gällande samverkan med hälso-
och sjukvårdsaktörer samt vårdpersonal. Där det behövs
på grund av en identierad ökad risk kompletteras policyn
med mer detaljerade lokala riktlinjer.
6. Utbildning och kommunikation
Utbildning i efterlevnad och integritet är avgörande för att
säkerställa att vår uppförandekod och andra policyer
används och följs, och vi strävar efter att tillhandahålla
kontinuerlig utbildning för både medarbetare och aärs-
partners. Utbildningen är utformad att vara engagerande
och använder verkliga scenarier som är relevanta för det
dagliga beslutsfattandet.
För att ge lättillgänglig praktisk vägledning om de vikti-
gaste företagspolicyerna publiceras utbildningsvideor i
olika ämnen internt. Materialet ingår också i den obligato-
riska utbildningen i uppförandekoden.
Nyanställda presenteras för uppförandekoden samt
efterlevnadskrav under introduktionsprogrammet.
7. Övervakning och tillsyn
Complianceprogrammets eektivitet säkerställs genom
kontinuerlig övervakning och riskbedömningar som säker-
ställer att våra policyer och procedurer är adekvata för att
minimera potentiella efterlevnadsrisker och att de följs
globalt.
Intern efterlevnad säkerställs genom att relevanta efter-
levnadsspecika frågor inkluderas i ramverket för intern
kontroll och systematisk övervakning av compliancepro-
cesserna. Slutsatserna från granskningarna används till att
förbättra både lokala och globala program.
8. Utredningar och korrigerande åtgärder
Vi strävar efter att skapa en kultur där alla känner sig fria
och trygga att ta upp efterlevnadsrelaterade frågor. För
att underlätta anonym rapportering för alla intressenter,
både interna och externa, om sådana överträdelser skulle
inträa, eller misstänks inträa, har vi en etablerad global
visselblåsarprocess och ett rapporteringsverktyg, ”Elekta
Integrity Line”, som är tillgängligt på alla tillämpliga språk.
Alla inrapporterade ärenden kontrolleras internt av com-
pliancefunktionen, EVP & General Counsel, och rapporteras
regelbundet till styrelsen. Alla ärenden följs upp i största
möjliga mån och lämpliga korrigeringsåtgärder vidtas.
Bedömningar av bakomliggande orsaker ingår i ärende-
hanteringsprocessen. Syftet är att detektera och före-
bygga liknande tjänstefel och testa om de bentliga kon-
trollerna var adekvat utformade för att minimera risken.
1. Integritetskultur
Ansvaret för att implementera ett eektivt compliance-
program vilar ytterst på styrelsen. Minst fyra gånger per år
rapporterar EVP & General Counsel till styrelsens revisions-
utskott i egenskap av chef för bolagets compliancefunk-
tion om risker, program samt pågående frågor och utred-
ningar. För mer information om compliancefunktionen och
dess samverkan med styrelsen, se bolagsstyrningsrappor-
ten på
sidan 102.
1
2
4
5
6
7
8
Compliance-
element
Utbildning och
kommunika-
tion
Övervakning
och tillsyn
Utredningar och
korrigerande
åtgärder
Policyer och
rutiner
Integritetskultur
Riskanalyser
och korrigerings-
åtgärder
Resurser
Styrning
3
Elektas complianceprogram
Läs om medarbetare på Elekta
som bedriver hållbar hets arbete
på elekta.com
Not
Årsredovisning 2022/23
91
HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Källreferenser till hållbarhetsrapporten
1)
Yap et al 2016; Journal of Global Oncology; Global access to radiotherapy: Have we made progress during the past decade?; https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5497622/
2)
Exempelvis Redondo-Sánchez et al 2022; Cancers; Socio-economic inequalities in lung cancer outcomes: an overview of systematic reviews; https://www.mdpi.com/2072-6694/14/2/398
och Karanth et al 2019; JNCI Cancer Spectrum; Race, socioeconomic status, and health-care access disparities in ovarian cancer treatment and mortality: systematic review and meta-
analysis; https://academic.oup.com/jncics/article/3/4/pkz084/5584201?login=false
3)
Intergovernmental Panel on Climate Change 2023; https://www.ipcc.ch/report/sixth-assessment-report-cycle/
4)
Watts et al 2021; The Lancet; The 2020 report of The Lancet Countdown on health and climate change: responding to converging crises; https://www.thelancet.com/article/
S0140-6736(20)32290-X/fulltext
5)
GLOBOCAN 2020, https://gco.iarc.fr/today/home
6)
Sung et al 2021; CA: A cancer journal for clinicians; Global cancer statistics 2020: GLOBOSCAN estimates of incidence and mortality worldwide for 36 cancers in 185 countries; https://acs-
journals.onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.3322/caac.21660
7)
Atun et al 2015; Lancet Oncology; Expanding global access to radiotherapy; https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/26419354/
8)
U4 Anti-Corruption Resource Centre 2020; https://www.u4.no/publications/health-sector-corruption
9)
Exempelvis Hanf et al 2011; PLOS ONE; Corruption Kills: Estimating the Global Impact of Corruption on Children Deaths; https://www.researchgate.net/publication/51786695_Corruption_
Kills_Estimating_the_Global_Impact_of_Corruption_on_Children_Deaths; or Glynn 2022; Front Public Health; Corruption in the health sector: A problem in need of a systems-thinking
approach; https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC9449116/
Elektas förhållningssätt till skatt
Elekta förhållningssätt till skatt är fastställd i vår skattepolicy som
följer den övergripande aärsstrategin och koncernens allmänna
strategi för bolagsstyrning och riskhantering.
Syftet är att säkerställa att Elekta följer sina juridiska förpliktelser
att betala rätt skatt i förhållande till aärsaktiviteter och modell. Vi
kommer inte att engagera oss i någon skatteplanering som kan
skada Elektas aärsverksamhet, anseende eller intressenter. Som en
koncern som tar sitt samhällsansvar seriöst kommer vi konsekvent
att verka inom lagens ordalydelse såväl som dess anda.
Precis som skattepolicyn följer även våra mål för skatt Elektas
övergripande aärsmål. Anpassningen uppnås genom att aärsmål
analyseras från ett skatteperspektiv. Resultatet av analysen fast-
ställer våra skattemål: Hantering av skatteefterlevnad, Hantering
och optimering av eektiv skattesats, Hantering av skatterisker
genom god skattestyrning samt Öppen och transparant dialog
medskattemyndigheterna. Elektas skatt hanteras inom ramen för
vårt bredare företagsansvar, anseende och för att bibehålla hög-
kvalitativ bolagsstyrning, etik och värderingar. För att säkerställa att
skatte målen uppnås har vi implementerat en skattestyrningsmodell
som är centrerad kring vår Group Tax Policy.
Rutinerna för hantering av skatterisker som beskrivs i vår Group
Tax Policy bygger på en skatteutvärderingsprocess som innefattar
diskussioner med Elektas interna och externa intressenter för att
analysera deras krav och den eekt dessa har på våra skattemål.
Detta gör det möjligt för Elekta att fastställa och tillämpa ett skat-
testyrningsramverk som identierar våra viktigaste skatterisker, vad
som utlöser dem, riskminimeringsaktiviteter samt roller och
ansvarsområden för berörda personer.
Vår Group Tax Policy gäller för alla företag i koncernen och fokuse-
rar på hantering av bolagsskatt, vilket innefattar alla skatter baserat
på företagets taxerbara resultat, internprissättning och indirekta
skatter som moms. För att skattechefen ska ha en överblick över
skatter som inte omfattas nns det en separat policy som identie-
rar och innehåller information om dessa frågor. Dessutom konsulte-
ras externa skatterådgivare regelbundet för att skatte chefen ska ha
full kännedom om den regulatoriska utvecklingen iskattefrågor.
Elektas koncernskattefunktion ansvarar också för att initiera
övervaknings- och valideringsprocesser genom vilka alla koncern-
företags efterlevnad av Group Tax Policy säkerställs och utvärderas.
Styrning, forts.
Årsredovisning 2022/23
92
HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
GRI-index
Avsteg
GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring
GRI 1: FOUNDATION 2021
GENERELLA UPPLYSNINGAR
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Upplysningar om organisationen 21
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 95
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 95
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 95
2-5 Externt bestyrkande 95
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra aärsförbindelser 10–11
2-7 Anställda 86–87 Anställda med
icke-garanterade
timmar
Ej relevant Andelen anställda i den här kategorin
är försumbar i relation till totalt antal
anställda.
2-8 Arbetare som inte är anställda Arbetare som inte
är anställda
Information
saknas
Elekta har ingen information om
arbetare som inte är anställda i
koncernen.
2-9 Struktur och sammansättning avseende styrning 104–118
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 106
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 115
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med överblick och hantering av påverkan 74, 107–108
2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 74
2-14 Högsta styrande organets roll i processen för hållbarhetsredovisningen 74, 107–108
2-15 Intressekonikter 107
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 90
2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 74
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organet 106–107, 111
2-19 Ersättningspolicy 28–29, 109, 120–121
2-20 Process för att fastställa ersättningar 109, 120–121
2-21 Årlig total ersättning 50–52, 120
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 6
2-23 Policyåtaganden 12, 79, 85, 88, 89, 90, 91
2-24 Förankring av policyåtaganden 74, 90
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 74, 90
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter 90
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 90
2-28 Medlemskap 74
2-29 Metod för intressentengagemang 74
2-30 Kollektivavtal 88
Uttalande om användning
Elekta har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 maj 2022 – 30 april 2023.
Årsredovisning 2022/23
93
HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
GRI-index, forts.
Avsteg
GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring
VÄSENTLIGA ÄMNEN
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-1 Process för att identiera väsentliga ämnen 74
3-2 Lista över väsentliga ämnen 75
Antikorruption
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 90
GRI 205: Antikorruption 2016 205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 90
Konkurrensbegränsande beteende
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 90
GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016 206-1 Legala åtgärder mot korruption, konkurrensbegränsande aktiviteter och monopol 90
Efterlevnad av handelsregler
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 90–91
Material
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 79–80
GRI 301: Material 2016 301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 80
Energi
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 79
GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom organisationen 79
302-3 Energiintensitet 79
Utsläpp
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 79
GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 79
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 79
305-3 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 79
305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 79
Avfall
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 79–80
GRI 306: Avfall 2020 306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterade eekter 80
306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterade eekter 80
306-3 Genererat avfall 80
306-4 Avfall som avletts från deponi 80
306-5 Avfall riktat till deponi 80
Miljömässig utvärdering av leverantörer
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 80
GRI 308: Miljömässig utvärdering av leverantörer 2016 308-2 Negativ miljöpåverkan i leveranskedjan och vidtagna åtgärder 80, 89
Tillgång till hälso- och sjukvård
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 85
Innovation och FoU
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 14–16, 74, 85
Årsredovisning 2022/23
94
HÅLLBARHETSNOTER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
GRI-index, forts.
Avsteg
GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring
Sysselsättning och engagemang
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 86–88
Företagsspecik upplysning Medarbetarengagemang och eNPS 86
Avsteg
GRI Standard Upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 86–88
GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018 403-1 System för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 88
402-2 Riskidentiering, riskbedömning och undersökning av incidenter 88
403-3 Företagshälsovård 88
403-4 Medverkan av medarbetarna, konsultationer och kommunikation om hälsa och
säkerhet på arbetsplatsen
88
403-5 Medarbetarutbildning om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 88
403-6 Främjande av hälsa på arbetsplatsen 88
403-7 Förebyggande av och minskning av påverkan från händelser som rör hälsa och
säkerhet på arbetsplatsen som är direkt kopplat till aärsrelationer
88
Företagsspecik upplysning Antal rapporterade incidenter 88
Företagsspecik upplysning Antal fall med förlorad arbetstid 88
Utbildning
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 86
GRI 404: Utbildning 2016 404-2 Program för att öka medarbetarnas kompetens och program för karriärutveckling 86
404-3 Andel medarbetare som deltagit i den regelbundna medarbetarutvärderingen
och erhållit en karriärutvecklingsrapport
86
Mångfald och inkludering
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 87
GRI 405: Mångfald och likabehandling 2016 405-1 Mångfald i styrande organ och bland anställda 87
405-2 Förhållande mellan kvinnors och mäns grundlön och ersättning 87
Icke-diskriminering
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 87–88
GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Antal rapporterade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 87–88
Social utvärdering av leverantörer
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 89
GRI 414: Social utvärdering av leverantörer 2016 414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder 89
Kundernas hälsa och säkerhet
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 88
Dataskydd och integritet
GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 13, 74, 88
GRI 418: Kundsekretess 2016 418-1 Dokumenterade klagomål gällande överträdelser av kundsekretess
och förlust av kunddata
88
Årsredovisning 2022/23
95
REVISORS YTTRANDE
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Revisors yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år
2022-05-01 – 2023-04-30 på
sidorna 12–13 och 74–95 och för
att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna-
tional Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt
uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm, 7 juli 2023
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Denna rapport har upprättats i enlighet med årsredo-
visningslagen. Se tabellen nedan för sidhänvisningar.
Sidor
Aärsmodell 10–11
Miljöfrågor 12–13, 76, 79–80
Sociala frågor och medarbetare 12–13, 77, 85–88
Mänskliga rättigheter 12–13, 89
Antikorruption 12–13, 90
Hållbarhetsrisker 26
EU taxonomirapportering 81–84
Revisors yttrande 95
Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), organisationsnummer 556170-4015.
1)
Detta är en översättning av den ursprungliga revisionsberättelsen på
svenska. Om tolkningsfrågor uppstår gäller den svenska versionen.
Om hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsrapporten omfattar räkenskapsåret 2022/23
(1maj 2022 – 30 april 2023). Elekta publicerar årligen en
hållbarhetsrapport. Föregående års rapport publicerades
den 8 juli 2022. Det har inte gjorts några förändringar av
informationen under året.
Rapporten omfattar Elektas samtliga helägda dotter-
bolag. Se
Not 20 för detaljer om Elektas dotterbolag.
Rapporten har utarbetats i enlighet med GRI:s riktlinjer
2021.
Frågor eller kommentarer?
Vi tar gärna emot synpunkter.
Kontakta Hilma Nordquist, Global Sustainability Director,
hilma.nordquist@elekta.com
Årsredovisning 2022/23
96
DEFINITIONER
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Denitioner
Bruttoorderingång
Nya orderbokningar under en period.
CAGR, genomsnittlig årlig tillväxt takt
Genomsnittlig årsavkastning under en given tidsperiod överstigande
ett år.
Days sales outstanding (DSO)
Summan av kundfordringar och upp lupna intäkter minus förskott
från kunder och förutbetalda intäkter i förhållande till tolv måna-
ders rullande nettoomsättning dividerat med 365.
EBIT
Resultat före räntor och skatter. Kallas även rörelseresultat.
EBITDA
Rörelseresultat plus avskrivningar på materiella och immateriella
tillgångar.
Eget kapital per aktie
Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inytande iförhål-
lande till antalet aktier vid årets slut (exklusive aktier ieget förvar).
Förädlingsvärde per anställd
Rörelseresultat med tillägg för löner, ersättningar och sociala kost-
nader samt kostnad för incitamentsprogram i förhållande till
genomsnittligt antal anställda.
Jämförelsestörande poster
Händelser och transaktioner som har en väsentlig nansiell påver-
kan och vilkas resultateekter är viktiga att uppmärksamma vid en
jämförelse av periodens nansiella resultat med resultat för tidigare
perioder. Poster som inkluderas är kostnader för omstrukturerings-
program, kostnader hänförliga till större legala tvister, nedskriv-
ningar samt vinster och förluster hänförliga till förvärv eller avytt-
ringar av dotterbolag.
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättning dividerat med genomsnittlig balans omslutning.
1)
Kassaöde per aktie
Kassaöde efter investeringar i förhållande till vägt genomsnittligt
antal aktier.
Medelantal anställda
Totalt antal under året betalda arbetstimmar dividerat mednormal
årsarbetstid.
Nettoorderingång
Nya orderbokningar under en period, justerat för avbokningar,
borttagna order samt valutaeekter.
Nettoskuld
Räntebärande skulder (exkl. leasingskulder) minus likvida medel och
kortfristiga placeringar.
Nettoskuld/EBITDA-kvot
Nettoskuld i förhållande till EBITDA.
Operativ kassagenerering
Kassaöde från den löpande verksamheten dividerat med EBITDA.
Räntabilitet på eget kapital
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande
till genom snittligt eget kapital exklusive innehav utan bestäm-
mande inytande.
1)
Räntabilitet på sysselsatt kapital
Resultat efter nansiella poster plus nansiella kostnader iförhål-
lande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
1)
Räntetäckningsgrad
EBITDA i förhållande till räntekostnader (exkl. räntekostnader
leasingskulder).
Rörelsekapital
Kortfristiga räntefria tillgångar minus kortfristiga räntefria skulder,
exklusive aktuell skatt och derivat instrument.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till netto omsättning.
Soliditet
Totalt eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minskad med ränte fria skulder.
Täckningsbidrag per region
Nettoomsättning minus kostnader för sålda produkter samt kost-
nader direkt hänförliga till respektive region.
Vinstmarginal
Resultat efter nansiella poster i förhållande till nettoom sättning.
Vinst per aktie
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande
till vägt genomsnittligt antal aktier (exklusive aktier ieget förvar).
1)
Genomsnitt beräknas på de senaste fem kvartalen.
Årsredovisning 2022/23
97
ALTERNATIVA NYCKELTAL
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Alternativa nyckeltal
Avstämning av icke-IFRS mått
Alternativa nyckeltal är mått och nyckeltal som Elektas ledning och
andra intressenter använder för att leda och analysera bolagets
aärsverksamhet. Dessa mått är tänkta att komplettera, inte
ersätta, nansiella mått som presenteras ienlighet med IFRS. Alter-
nativa nyckeltal och andra mått som Elekta använder är denierade
på
sidan 96. Nedan kommenteras hur alternativa nyckeltal
används av Elekta, och när så är möjligt, avstämning mot nansiella
rapporter upprättade ienlighet med IFRS.
Bruttoorderingång
Bruttoorderingång representerar nya ordrar som har bokats under
perioden vilket är i linje med övriga i branschen.
Nettoorderingång
Fram till 2015/16 rapporterade Elekta nettoorderingång. Skillnaden
mellan brutto- och nettoorderingång består avjusteringar av order-
stocken och valutaeekter.
Orderstock
Orderstocken utgörs av alla ordrar som har blivit bokade men ännu
ej intäktsförda. Elekta följer orderstockens förfalloprol vid prognos-
tisering av intäkter.
Order- och försäljningstillväxt
baserat på oförändrade valutakurser
Elektas orderingång och försäljning är till stor del rapporterad i
dotterbolag med andra funktionella valutor än svenska kronor,
vilketär koncernens rapporteringsvaluta.
För att presentera order- och försäljningstillväxt på ett mer
jämförbart sätt och för att visa på eekterna av valutarörelser
visasorder- och försäljningstillväxten baserat på oförändrade
valutakurser.
Tabellerna till höger visar tillväxten baserat på oförändrade valu-
takurser avstämd mot total tillväxt rapporterad ienlighet medIFRS.
Förändring bruttoorderingång
Americas EMEA APAC Totalt
% Mkr % Mkr % Mkr % Mkr
2022/23 vs 2021/22
Förändring baserat på oförändrade valutakurser –13 –741 –1 –70 10 570 –1 –241
Valutaeekter 15 826 8 556 11 638 11 2 021
Rapporterad förändring 2 85 7 486 21 1 209 10 1 780
2021/22 vs 2020/21
Förändring baserat på oförändrade valutakurser –2 –127 12 740 1 68 4 681
Valutaeekter 2 117 1 73 1 81 2 271
Rapporterad förändring 0 –9 13 812 3 150 5 953
Förändring nettoomsättning
Americas EMEA APAC Totalt
% Mkr % Mkr % Mkr % Mkr
2022/23 vs 2021/22
Förändring baserat på oförändrade valutakurser 5 228 3 147 5 263 4 639
Valutaeekter 18 756 8 439 10 489 12 1 683
Rapporterad förändring 23 984 11 586 15 752 16 2 322
2021/22 vs 2020/21
Förändring baserat på oförändrade valutakurser 7 279 2 98 4 205 4 582
Valutaeekter 2 87 2 84 1 32 1 203
Rapporterad förändring 9 366 4 181 5 237 6 784
Årsredovisning 2022/23
98
ALTERNATIVA NYCKELTAL
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Bruttoresultat och bruttomarginal
Bruttoresultat är skillnaden mellan nettoomsättning och kostnad
för sålda produkter och redovisas på egen rad i resultaträkningen.
Bruttomarginalen är en procentsats som visar bruttoresultatet i
förhållande till nettoomsättningen. Bruttomarginal används av led-
ningen för att analysera eekter på resultaträkningen från faktorer
såsom produktmix och prisutveckling.
EBITDA
EBITDA används för att beräkna räntetäckningsgraden och operativ
kassagenerering.
Mkr 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23
Rörelseresultat/EBIT 1 696 1 657 1 906 1 643 1 431
Avskrivningar immateriella
tillgångar:
Aktiverade utvecklings-
kostnader 664 746 685 493 467
Förvärvsrelaterade
tillgångar 117 119 118 123 143
Avskrivningar materiella
anläggningstillgångar 162 410 401 422 453
Nedskrivningar – – – – 103
EBITDA 2 639 2 931 3 110 2 682 2 596
Jämförelsestörande poster
Klassicering av intäkter och kostnader som jämförelsestörande
poster baseras på ledningens bedömning av postens karaktär och
materialitet.
Rörelseresultat (EBIT) och rörelsemarginal
Operativt resultat eller EBIT (resultat före räntor och skatt) är en
delav Elektas långsiktiga nansiella mål. Måttet presenteras i
resultat räkningen då Elekta anser att detta ger användare av de
nansiella räkningarna bättre förståelse för koncernens operativa
utveckling från ett nansiellt perspektiv. Rörelsemarginalen är en
procentsats som visar det operativa resultatet i förhållande till
nettoomsättningen.
Sysselsatt kapital
Sysselsatt kapital representerar det värde i balansräkningen som
driver kassaöde och är kapital som är nödvändigt för att driva
företaget. Det används även för att beräkna avkastnin.
Mkr
2019-
04-30
2020-
04-30
2021-
04-30
2022-
04-30
2023-
04-30
Summa tillgångar 24 064 28 411 24 844 26 303 29 608
Uppskjutna skatteskulder –587 –545 –515 –549 –473
Långfristiga avsättningar –188 –235 –224 –215 –237
Övriga långfristiga skulder –55 –73 –71 –120 –41
Leverantörsskulder –1 427 –1 025 –1 016 –1 352 –1 809
Förskott från kunder –4 883 –4 103 –3 759 –4 161 –5 011
Förutbetalda intäkter –2 170 –2 226 –2 082 –2 342 –2 565
Upplupna kostnader –1 661 –1 703 –1 837 –1 901 –1 994
Aktuella skatteskulder –166 –246 –137 –114 –202
Kortfristiga avsättningar –188 –179 –174 –149 –189
Derivatinstrument –94 –105 –35 –361 –196
Övriga kortfristiga skulder –308 –501 –559 –429 –490
Sysselsatt kapital 12 337 17 472 14 435 14 610 16 401
Räntabilitet på sysselsatt kapital
Räntabilitet på sysselsatt kapital mäter avkastningen efter att
hänsyn tagits till det totala kapitalet som används oavsett typ av
nansiering. En hög avkastning på sysselsatt kapital indikerar ett
eektivt användande av kapitalet.
Mkr 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23
Resultat efter nansiella
poster (12 månader rullande) 1 580 1 454 1 630 1 501 1 198
Finansiella kostnader
(12månader rullande) 186 266 295 200 310
Resultat efter nansiella
poster plus nansiella
kostnader 1 766 1 720 1 924 1 702 1 508
Genomsnittligt sysselsatt
kapital (senaste fem kvartalen) 12 010 14 247 15 735 14 638 15 180
Räntabilitet på sysselsatt kapi-
tal, % 15 12 12 12 10
Räntabilitet på eget kapital
Räntabilitet på eget kapital mäter avkastningen på det kapital som
aktieägarna investerat i företaget.
Mkr 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23
Årets resultat 1 198 1 084 1 253 1 154 943
Genomsnittligt eget kapital
exklusive innehav utan
bestämmande inytande
(senaste fem kvartalen) 7 167 7 967 8 069 8 515 9 295
Räntabilitet på eget kapital, % 17 14 16 14 10
Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgraden visar hur mycket resultat som är tillgängligt
för att betala ränta på utestående skuld.
Mkr 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23
EBITDA 2 639 2 931 3 110 2 682 2 596
Räntekostnader 156 163 192 107 188
Räntetäckningsgrad 16,9 18,0 16,2 25,1 13,8
Operativ kassagenerering
Kassaödet är ett fokusområde för ledningen. Den operativa kassa-
genereringen visar relationen mellan kassaöde från den löpande
verksamheten och EBITDA.
Mkr 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23
Kassaöde från den
löpande verksamheten 1 621 1 014 2 551 1 858 1 964
EBITDA 2 639 2 931 3 110 2 682 2 596
Operativ kassagenerering, % 61 35 82 69 76
Rörelsekapital
För att optimera kassagenerering fokuserar ledningen på rörelse-
kapital och minskning av ledtider mellan lagd order ocherhållen
betalning. En avstämning av rörelsekapital mot poster i balans-
räkningen presenteras på
sidan 33.
Days sales outstanding (DSO)
DSO används av ledningen för att följa utvecklingen av kundernas
betalningstider på en övergripande nivå. Detta harväsentlig på -
verkan på rörelsekapital och kassaöde.
Mkr 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23
Kundfordringar 3 455 3 379 3 281 3 647 3 990
Upplupna intäkter 1 401 1 526 1 772 1 796 2 119
Förskott från kunder –4 883 –4 103 –3 759 –4 161 –5 011
Förutbetalda intäkter –2 170 –2 226 –2 082 –2 342 –2 565
Nettofordran på kunder –2 198 –1 424 –789 –1 060 –1 467
Nettoomsättning 13 555 14 601 13 763 14 548 16 869
Antal dagar 365 365 365 365 365
Nettoomsättning per dag 37 40 38 40 46
Days sales outstanding
(DSO) –59 –36 –21 –27 –32
Årsredovisning 2022/23
99
ALTERNATIVA NYCKELTAL
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA-kvot
Nettoskulden är viktig för att förstå företagets nansiella stabilitet.
Nettoskulden används av ledningen för att följa skuldutvecklingen
och för att analysera koncernens skuldsättning och renansierings-
behov.
Mkr 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23
Långfristiga
räntebärande skulder 3 558 7 101 3 043 4 099 5 706
Kortfristiga
räntebärande skulder 1 000 1 001 2 141 510 14
Likvida medel och
kort fristiga placeringar –4 119 –6 470 –4 411 –3 077 –3 278
Nettoskuld 439 1 632 774 1 532 2 442
EBITDA 2 639 2 931 3 110 2 682 2 596
Nettoskuld/EBITDA-kvot 0,17 0,56 0,25 0,57 0,94
Soliditet
Soliditeten ger en indikation på nansiell exibilitet och oberoende
för att kunna manövrera variationer i rörelsekapitalet och även för
att kunna utnyttja aärsmöjligheter.
Mkr 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23
Eget kapital 7 779 8 113 8 197 8 916 9 733
Summa tillgångar 24 064 28 411 24 844 26 303 29 608
Soliditet, % 32 29 33 34 33
Förändring kostnader
Försäljnings-
kostnader
Administrations-
kostnader
Forsknings- och
utvecklingskostnader
Förändring
kostnader
% Mkr % Mkr % Mkr % Mkr
Maj – apr 2022/23 vs. maj – apr 2021/22
Jämförelsestörande poster 4 53 10 122 5 65 6 241
Förändring beräknat på konstanta valutakurser 6 85 1 10 –9 –123 –1 –28
Valutaeekter 8 110 8 93 8 104 8 306
Rapporterad förändring 18 248 19 225 3 46 13 519
Maj – apr 2021/22 vs. maj – apr 2020/21
Jämförelsestörande poster 0 0 0 0 0 0 0 0
Förändring beräknat på konstanta valutakurser 18 200 5 55 –10 –147 3 108
Valutaeekter 1 11 3 32 2 33 2 76
Rapporterad förändring 19 212 8 87 –8 –114 5 184
Justerad EBIT
Mkr Americas EMEA APAC
Övrigt /
kocern-
gemensamt
Koncernen
totalt
Helår 2022/23
Rörelseresultat (EBIT) 2 015 1 981 1 893 –4 457 1 431
Jämförelsestörande poster 78 20 17 198 312
Justerad EBIT 2 092 2 000 1 910 –4 259 1 743
Jämförelsestörande poster
Mkr Americas EMEA APAC
Övrigt /
kocern-
gemensamt
Koncernen
totalt
Helår 2022/23
Personalrelaterade kostnader 43 19 10 126 198
Nedskrivningar 35 1 7 61 103
Övriga kostnader 0 0 0 11 11
Summa 78 20 17 198 312
Justerad bruttomarginal
Mkr 2022/23 2021/22
Nettoomsättning 16 869 14 548
Kostnad för sålda produkter –10 520 –9 111
Bruttoresultat 6 349 5 436
Jämförelsestörande poster 71 0
Justerat Bruttoresultat 6 420 5 436
Justerad bruttomarginal
(Justerat bruttoresultat/Nettoomsättning) 38% 37%
Justerade FoU-kostnader i förhållande till nettoomsättning
Mkr 2022/23 2021/22
FoU-kostnader –1 418 –1 372
Jämförelsestörande FoU-kostnader 49 0
Aktiverade utvecklingskostnader –1 338 –1 157
Avskrivningar aktiverade utvecklingskostnader 466 482
Justerade FoU-kostnader –2 241 –2 047
Nettoomsättning 16 869 14 548
Justerade FoU-kostnader
i förhållande till nettoomsättning 13% 14%
Årsredovisning 2022/23
100
FEMÅRSÖVERSIKT OCH NYCKELTAL
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Femårsöversikt och nyckeltal
Resultaträkning
Mkr 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23
Nettoomsättning 13 555 14 601 13 763 14 548 16 869
Rörelsens kostnader exkl. avskrivningar –10 916 –11 670 –10 653 –11 866 –14 364
Avskrivningar materiella anläggnings-
tillgångar –162 –410 –401 –422 –452
EBITA 2 477 2 521 2 709 2 259 2 052
Avskrivningar immateriella tillgångar –781 –865 –803 –616 –610
EBIT / Rörelseresultat 1 696 1 657 1 906 1 643 1 431
Finansnetto –116 –203 –277 –142 –233
Resultat före skatt 1 580 1 454 1 630 1 501 1 198
Skatter –382 –370 –377 –345 –254
Årets resultat 1 198 1 084 1 253 1 157 944
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 1 198 1 084 1 254 1 154 943
Innehav utan bestämmande inytande 0 0 –1 3 1
Kassaöde
Mkr 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23
Rörelseöde 2 256 2 526 2 660 1 869 2 114
Rörelsekapitalförändring –636 –1 512 –109 –12 –150
Kassaöde från den löpande
verksamheten 1 621 1 014 2 551 1 858 1 964
Löpande investeringar –658 –761 –845 –1 408 –1 564
Kassaöde efter löpande investeringar 962 252 1 706 450 400
Kortfristiga placeringar 38 –26 60 –69 0
Förvärvade verksamheter –54 –511 172 –171 –51
Kassaöde från investerings-
verksamheten –674 –1 298 –613 –1 649 –1 615
Kassaöde efter investeringar 946 –284 1 938 209 349
Kassaöde från nansierings-
verksamheten –1 473 2 624 –3 605 –1 726 –129
Årets kassaöde –527 2 339 –1 667 –1 517 220
Balansräkning
Mkr 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23
Immateriella tillgångar 9 301 9 469 8 779 10 262 11 722
Nyttjanderättstillgångar – 1 156 953 975 773
Materiella anläggningstillgångar 957 968 897 954 980
Finansiella tillgångar 508 748 533 615 1 055
Uppskjutna skattefordringar 402 504 436 616 703
Varulager 2 634 2 748 2 283 2 533 3 070
Fordringar 6 144 6 348 6 554 7 271 8 027
Kortfristiga placeringar 45 62 – – –
Likvida medel 4 073 6 407 4 411 3 077 3 278
Summa tillgångar 24 064 28 411 24 844 26 303 29 608
Eget kapital 7 779 8 113 8 197 8 916 9 733
Räntebärande skulder 4 558 8 102 5 185 4 609 5 720
Leasingskulder – 1 256 1 054 1 086 948
Räntefria skulder 11 727 10 940 10 408 11 692 13 207
Summa eget kapital och skulder 24 064 28 411 24 844 26 303 29 608
Årsredovisning 2022/23
101
FEMÅRSÖVERSIKT OCH NYCKELTAL
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Förvaltningsberättelse 21
Koncernens
resultaträkning 30
Koncernens rapport
över totalresultat 30
Koncernens balansräkning 32
Förändringar i koncernens
eget kapital 34
Koncernens
kassaödesanalys 35
Finansiella rapporter –
Moderbolaget 36
Finansiella noter 38
Styrelsens underskrifter 69
Revisionsberättelse 70
Hållbarhetsnoter 74
Revisors yttrande 95
Denitioner 96
Alternativa nyckeltal 97
Femårsöversikt
och nyckeltal 100
Bolagsstyrning 102
Rörelseresultat (EBIT)
0
1 000
2 000
3 000
22/2321/2220/2119/2018/19
Mkr
Nettoomsättning och
resultat efter nansiella poster
0
6 000
12 000
18 000
22/2321/2220/2119/2018/19
0
600
1 200
1 800
Mkr Mkr
Nettoomsättning (vänster axel)
Resultat efter nansiella poster (höger axel)
Eget kapital och soliditet
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
22/2321/2220/2119/2018/19
Mkr
Eget kapital
Soliditet
0
10
20
30
40
50
%
Kassaöde efter löpande investeringar
–3 000
–1 500
0
1 500
3 000
4 500
22/2321/2220/2119/2018/19
Mkr
Rörelseöde
Rörelsekapitalförändring
Löpande investeringar
Nyckeltal
2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23
Finansiella nyckeltal
Bruttoorderingång, Mkr 16 796 17 735 17 411 18 364 20 143
Orderstock, Mkr 32 003 34 689 33 293 39 656 43 332
Rörelsemarginal, % 13 11 14 11 9
Vinstmarginal, % 12 10 12 10 7
Eget kapital, Mkr 7 779 8 113 8 197 8 916 9 733
Sysselsatt kapital, Mkr 12 337 17 472 14 435 14 610 16 401
Nettoskuld, Mkr 439 1 632 774 1 532 2 442
Soliditet, % 32 29 33 34 33
Nettoskuld/EBITDA-kvot, ggr 0,17 0,56 0,25 0,57 1
Räntetäckningsgrad, ggr 16.9 18.0 16.2 25.1 9.7
Räntabilitet på eget kapital, % 17 14 16 14 10
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 15 12 12 12 10
Investeringar i materiella anläggnings tillgångar
och immateriella tillgångar, Mkr 660 761 845 1 408 –1 564
Avskrivningar, Mkr –943 –1 275 –1 204 –1 039 –1 062
Operativ kassagenerering, % 61 35 82 69 76
Medelantal anställda 3 798 4 117 4 194 4 631 4 587
Hållbarhetsnyckeltal
Netto tillagt antal linacs på eftersatta marknader N/A N/A 163 175 167
Växthusgasutsläpp (scope 1), tCO
2
e N/A N/A N/A 5 722 4 442
Växthusgasutsläpp (scope 2), tCO
2
e N/A N/A N/A 2 859 3 347
Växthusgasutsläpp (scope 3), tCO
2
e N/A N/A N/A 569 098 500 240
Totala växthusgasutsläpp (scope 1–3), tCO
2
e N/A N/A N/A 577 679 508 029
Energiförbrukning inom organisationen, kWh N/A N/A N/A N/A 37 490 058
Andel elektricitet från förnybara källor, % N/A N/A N/A 61 67
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering
och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 /
Finansiell kalender 122
Bolagsstyrning
102
Årsredovisning 2022/23
Ord från Elektas ordförande
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering
och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 /
Finansiell kalender 122
Integreringen av bildhantering och diagnostik inom strål-
behandling blir allt viktigare för att säkerställa precision,
minska komplikationer och förbättra patientsäkerheten.
Elekta var pionjär inom bildintegration genom att vara först
med att integrera datortomogra inom strål-, neuro- och
brachyterapilösningar och nu senast, genom att integrera
MRI i strålterapibehandlingen. Vi förväntar oss att denna
trend kommer att fortsätta och har därför fördjupat våra
strategiska partnerskap för att kunna tillhandahålla de
bästa lösningarna inom hela cancervårdsspektrumet.
Den förödelse som covid orsakade hälso-och sjukvårds-
systemet dröjer sig kvar, vilket resulterar i försenade cancer-
diagnoser och behandlingar. Detta ökar den redan växande
globala cancerbördan där demograska faktorer bidrar till
ökad cancerincidens och -prevalens. För att hantera denna
börda krävs en utbyggnad av behandlingskapaciteten, för-
bättrad behandlingseektivitet och sänkta kostnader.
Detta utgör bakgrunden till styrelsens beslut att 2019
lansera vårt största investeringsprogram inom FoU i Elektas
50-åriga historia. Programmet har tre syften. Den första
handlar om att fortsätta med Elektas tradition att göra
banbrytande framsteg i behandlingskvaliteten och öka
patientsäkerhet. Det andra syftet är att öka eektiviteten
inom cancervården genom att slimma processer och kli-
niska arbetsöden inklusive automatisering genom hela
behandlingskuren med hjälp av maskininlärning och AI.
Dettredje syftet handlar om att minska behandlingstider
och kostnader samt att erbjuda mer kostnadseektiva lös-
ningar. Programmet omfattar även en expansion av våra
omfattande servicetjänster och geograska avtryck. Styrel-
sen övervakar programmet, som kommer att stärka Elektas
konkurrenskraft, tillväxt och lönsamhet avsevärt framöver.
Under hela räkenskapsåret har styrelsen haft ett starkt
fokus på riskhantering både i relation till geopolitisk ut-
veckling, som växande protektionism och kriget i Ukraina,
samt att minska riskerna i våra leverantörskedjor. Elektas
lönsamhet har lidit av de senaste årens turbulens. Vi har
mött ination och högre leverantörskostnader med bland
annat prishöjningar och kostnadssänkningar.
Elekta har en kraftfull hållbarhetsagenda som omfattar
miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade frågor. Styrel-
sens ersättnings- och hållbarhetsutskott övervakar och styr
vårt hållbarhetsprogram och dess prioriteringar. Vi har för-
månen att benna oss i en position där tillväxt även innebär
att vi ökar vår positiva sociala hållbarhetspåverkan.
Elekta Foundation spelar en viktig roll genom att hjälpa
till att bygga upp en infrastruktur för tidig upptäckt, be-
handling och utbildning samt genom att etablera cancer-
vårdsprogram på de mest eftersatta marknaderna. I sub-
sahariska Afrika har livmoderhalscancer identierats som
en viktig sjukdom att adressera initialt, eftersom det är den
vanligaste cancersjukdomen förknippad med mycket hög
dödlighet i många låginkomstländer. Under det senaste
året har stiftelsen framgångsrikt arbetat med ett pilot-
projekt i Rwanda, där er än 20 000 kvinnor har testats och
några tusen därefter blivit diagnostiserade och behandlats.
Elekta driver och stödjer programmet, som nu kommer att
utökas inom Rwanda och lanseras i andra afrikanska länder.
Vi kommer kontinuerligt att driva vår tillväxtstrategi
framåt. Efter de turbulenta åren av covid och dess efter-
dyningar i form av utmaningar och störningar är nu styrel-
sens fokus och prioritering att driva aktieägarvärde och
stödja koncernledningen att leverera lönsam tillväxt medan
vi fortsätter att stärka Elektas resiliens.
Laurent Leksell
Chairman of the Board
Årsredovisning 2022/23
103
ORDFÖRANDEORD
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering
och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 /
Finansiell kalender 122
Bolagsstyrningsrapport 2022/23
Elekta AB (publ)
1)
är ett svenskt publikt aktiebolag note-
rat på Nasdaq Stockholm. Elekta sergod bolagsstyrning,
inklusive riskhantering och intern kontroll, som viktiga
delar i en framgångsrik aärsverksamhet då det ger för-
utsättningar för att upprätthålla förtroen detbland såväl
kunder, patienter, aktieägare, myndigheter som andra
intressenter. Elektas bolagsstyrningsrapport för 2022/23
har upprättats av Elekta AB:s styrelse, i enlighet med
årsredovisningslagen och svensk kod för bolagsstyrning,
som en separat rapport skild från förvaltningsberättelsen
och har granskats av Elekta AB:s revisor.
Elektas bolagsstyrningsstruktur
Illustrationen till höger ger en översikt av Elektas bolagsstyrningsstruktur. De
olika organ som ingår i bolagsstyrnings strukturen beskrivs närmare i denna
rapport i den ordning somanges i ödet.
Elekta tillämpar och följer svensk kod för bolagsstyrning (Koden)
2)
med
en avvikelse noterad under räkenskapsåret 2022/23. Enligt Koden, punkt 2.4,
ska styrelsens ordförande inte vara val beredningens ordförande. Elektas val-
beredning beslutade att utse styrelsens ordförande Laurent Leksell till ord-
förande i valberedningen, med motiveringen att han i egenskap av största
aktieägare ärväl lämpad att på ett eektivt sätt leda valberedningens
arbete för att uppnå bästa resultat för Elekta AB:s aktieägare
1)
Med ”Elekta” eller ”koncernen” avses Elektakoncernen, vilken omfattar Elekta AB och dess
koncernföretag, och med ”Elekta AB”, ”bolaget” eller ”moderbolaget” avses Elekta AB (publ).
2)
Koden finns på www.bolagsstyrning.se
Elektas bolagsstyrningsstruktur
Per den 30 april 2023
Internkontroll
Riskhantering
Aktieägare
Val-
beredning
2
Väljer/utser
Informerar (t. ex. direktiv, mål, styrande dokument)/
Rapporterar (t. ex. resultat, efterlevnad, avvikelser)
Informerar/Rapporterar direkt
Informerar/Rapporterar indirekt
1
Extern
revisor
3
Intern
revision
9
Koncernledning
6
Vd och koncernchef
5
Styrelse
4
4.1
Ersättnings- och
hållbarhetsutskott
4.2
Revisions-
utskott
RA&Q
8
Compliance
7
Årsredovisning 2022/23
104
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering
och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 /
Finansiell kalender 122
Aktier och röster
Elekta AB:s B-aktie är sedan 1994 noterad på NASDAQ Stockholm.
Det totala antalet registrerade aktier i Elekta AB uppgick per den
30april 2023 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och
368 587 640 B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och en
B-aktie berättigar till en röst vid bolagsstämman, som är det forum
där aktieägarna kan utöva inytande.
Laurent Leksell har varit den största aktieägaren i Elekta AB vad
gäller röster sedan börsintroduktionen och kontrollerade genom
eget och närståendes innehav den 30 april 2023 30,4 procent av
rösterna.
Läs mer om aktien, aktieägarna och utdelningspolicy
på
sidan 27.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Elekta AB:s högsta beslutande organ, där aktie-
ägarna utövar sin rätt att besluta i bolagets angelägenheter. I till-
lägg till årsstämman (ordinarie bolagsstämma) kan extra bolags-
stämmor hållas efter beslut av styrelsen eller om den externa
revisorn eller aktieägare, som äger minst tio procent av aktierna,
såbegär.
Årsstämman hålls i Stockholm. Datum och plats för stämman
meddelas på Elektas webbplats, se
elekta.com senast i sam-
band med tredje delårsrapporten för perioden maj–januari. Kallelse
till årsstämman utfärdas i enlighet med den svenska aktiebolags-
lagen tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman.
Upplysningar om direkta eller indirekta aktieinnehav i Elekta AB,
som representerar minst en tiondel av rösterna, och information om
av bolagsstämman lämnat bemyndigande för styrelsen att besluta
att Elekta ska förvärva egna aktier, nns på
sidan 27.
Årsstämman 2022
Årsstämman 2022 genomfördes den 25 augusti 2022 genom
förhandsröstning. 418 aktie ägare förhandsröstade, direkt eller
viaombud, vilka representerade cirka 68,6procent av rösterna
i bolaget. De huvudsakliga beslutspunterna för årsstämman
framgår i rutan till höger.
Ytterligare information om årsstämman 2022 samt protokoll
åternns på Elekta’s webbplats, se
elekta.com. Inga andra
bolagsstämmor hölls under räkenskapsåret 2022/23.
Årsstämman 2023
Årsstämman 2023 hålls den 24 augusti 2023. Mer information
om denna årsstämma nns på
sidan 122.
De viktigaste besluten på årsstämman 2022:
•
Utdelning till aktieägarna med 2,40 kr per aktie
•
Att bevilja styrelseledamöterna och verkställande
direktör ansvarsfrihet för förvaltningen under räken-
skapsåret 2021/22
•
Att fastställa styrelsearvoden om totalt 6 015 000
(5040 000) kronor, varav 1 500 000 (1 410 000) kronor
till styrelsens ordförande och 645 000 (605 000) kronor
till var och en av de övriga externa styrelseledamöterna
som inte är anställda i bolaget, samt ersättning för
styrelseutskottsarbete om 140 000 (135 000) kronor till
ordföranden i ersättnings- och hållbarhetsutskottet och
95 000 (90 000) kronor till var och en av de övriga leda-
möterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet, samt
265 000 (250 000) kronor till ordföranden i revisions-
utskottet och 170 000 (160 000) kronor till var ochen
avde övriga ledamöterna i revisionsutskottet
•
Omval av styrelseledamöterna Laurent Leksell,
CarolineLeksell Cooke, Johan Malmquist, Wolfgang
Reim, Jan Secher, Birgitta Stymne Göransson och
Cecilia Wikström samt nyval av styrelseledamoten
KellyLondy. Laurent Leksell om valdes till styrelsens
ordförande
•
Omval av Ernst & Young AB som extern revisor, med
denauktoriserade revisorn Rickard Andersson som
huvud ansvarig revisor
•
Godkännande av styrelsens ersättningsrapport
•
Att implementera ett aktiebaserat långsiktigt incita-
mentsprogram, Prestationsbaserat aktie program 2022,
för att erbjudas till ledande befattningshavare och
utvalda nyckelpersoner
•
Bemyndigande för styrelsen om förvärv och överlåtelse
av egna aktier
Aktieägarnas närvaro på årsstämmor
0
200
400
600
20222021202020192018
Aktieägare
Aktieägare närvarande (direkt eller via ombud)
Röster närvarande (direkt eller via ombud)
30
50
70
90
Röster (%)
1
Aktieägare
Årsredovisning 2022/23
105
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering
och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 /
Finansiell kalender 122
Valberedningens uppgifter
Valberedningens huvuduppgift är att bereda och lämna förslag till
bolagsstämmans beslut i val och arvodesfrågor, såsom exempelvis
val av ordförande vid årsstämman, styrelseledamöter och revisor
samt arvode till styrelsen och revisorn.
Tillsättning av valberedningen
Valberedningsinstruktionen, som antagits av årsstämman 2020,
föreskriver en procedur för hur valberedningen inför en årsstämma
ska tillsättas. Enligt denna procedur ska styrelsens ordförande kon-
takta de fyra röstmässigt största aktieägarna, utöver den eller de
aktieägare som styrelsens ordförande själv eventuellt representerar.
Bedömningen av vilka ägare som är röstmässigt starkast baseras
på ägarstatistik från Euroclear Sweden AB per den sista bankdagen
i september. Dessa aktieägare ges möjlighet att utse var sin leda-
mot som, tillsammans med styrelsens ordförande, ska utgöra val-
beredningen. Ordförande i valberedningen ska, såvida inte valbe-
redningen enhälligt beslutar annat, vara den ledamot i valbered-
ningen som utsetts av den röstmässigt största aktieägaren. Ingen
ersättning utgår till valberedningens ledamöter.
Sammansättningen av valberedningen inför årsstämman 2023
framgår nedan. Valberedningens uppdrag gäller för tiden intill dess
nästa årsstämma hållits, eller, i förekommande fall, intill dess att
enny valberedning har utsetts.
Arbete inför årsstämman 2023
Valberedningen höll fem möten inför årsstämman 2022. Varje år
utförs en av styrelseordföranden initierad utvärdering av styrelsens
arbete, kompetenser, sammansättning och oberoende, dels för att
bedöma året som gått, dels för att identiera utvecklingsområden
för styrelsen. Utvärderingen har under räkenskapsåret 2022/23
genomförts digitalt med hjälp av ett externt företag. Resultatet
presenteras för valberedningen genom styrelsens ordförande.
Individuella intervjuer med samtliga styrelseledamöter har också
genomförts av valberedningen. Valberedningen har genom revi-
sionsutskottets ordförande erhållit revisionsutskottets rekommen-
dation i fråga om val av extern revisor.
Vid framtagandet av sitt förslag till styrelse har valberedningen
som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Koden. Målet med policyn
är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet,
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig samman-
sättning präglad av mångsidighet och bredd avseende styrelsele-
damöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn köns-
fördelning ska eftersträvas. Valberedningens bedömning är att den
nuvarande styrelsens sammansättning uppfyller policyns krav. Ett
av fokusområdena för valberedningen har varit en jämnare köns-
fördelning i styrelsen. Valberedningens förslag till årsstämman 2023
oentliggörs i kallelsen till årsstämman 2023. Ett motiverat ytt-
rande som närmare förklarar valberedningens förslag publiceras på
Elektas webbplats, se
elekta.com isamband med att kallelsen
till årsstämman 2023 utfärdas.
Extern revisor och huvudansvarig revisor
Elekta AB:s externa revisor utses av årsstämman för en period till
slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman 2022 valdes Ernst &
Young AB (EY) till extern revisor med Rickard Andersson som
huvudansvarig revisor. EY har varit Elekta AB:s externa revisor sedan
årsstämman 2019.
Rickard Andersson är född 1973 och är auktoriserad revisor samt
medlem i FAR. Han har under året även varit huvudansvarig revisor
iMunters, Securitas, SSAB och Volati. Han har inga uppdrag i andra
företag som påverkar hans oberoende som huvudansvarig revisor
iElektaAB.
EY har genomfört revisionen av Elekta för räkenskapsåret 2022/23
utifrån en riskbaserad externrevisionsplan, vilket resulterade i en
revisionsberättelse enligt standardutformning med uttalanden
utan reservation som åternns på
sidan 70.
Tjänster och arvode
Enligt revisionsutskottets riktlinjer får tjänster utöver revisions-
tjänster, så kallade tillåtna icke-revisionstjänster – som Elekta kan
upphandla från den externa revisorn utan att den externa revisorns
opartiskhet och oberoende riskeras – inte överstiga 70 procent av
kostnaden för revisionstjänster beräknad över en treårsperiod.
Revisionsutskottet får fatta beslut om undantag under särskilda
omständigheter.
Icke-revisionstjänster som upphandlades från EY under räken-
skapsåret 2022/23 följde de fastställda riktlinjerna och bestod
främst av övriga revisionsnära tjänster.
Revisorns arvode för räkenskapsåret 2022/23 redovisas i
Not 9.
2
Extern revisor
3
2
Valberedning
Valberedningen inför årsstämman 2023
•
Laurent Leksell, valberedningens ordförande – representant
för eget och närståendes innehav samtstyrelsens ordförande
•
Henrik Didner – Didner & Gerge fonder
•
Patrik Jönsson – SEB fonder
•
Filippa Gerstädt – Nordea fonder
•
Thomas Wuolikainen – Fjärde AP-fonden
Årsredovisning 2022/23
106
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering
och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 /
Finansiell kalender 122
Styrelsens ansvar
Styrelsens arbete regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen,
Koden samt styrelsens arbetsordning. Styrelsen ansvarar för Elekta
AB:s organisation och förvaltningen av dess angelägenheter i bola-
gets och samtliga aktieägares intresse. Detta inkluderar att utse en
verkställande direktör som ansvarar för den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. I styrelsens ansvar ingår
även att:
•
Fastställa övergripande mål och strategier
•
Fastställa riktlinjer för uppträdande i samhället i syfte att
säkerställa långsiktig värdeskapande förmåga
•
Tillse att det nns ändamålsenliga system för uppföljning och
kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som
dess verksamhet är utsatt för
•
Tillse att det nns tillfredsställande kontroll av bolagets efterlev-
nad av lagar och regler och andra regler som gäller för bolagets
verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna regler
•
Säkerställa att bolagets informationsåtergivning präglas
av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig
Tillsättning av styrelsen
Elekta AB:s styrelse utses av årsstämman för en period till slutet
avnästa årsstämma.
Enligt Elekta AB:s bolagsordning ska Elekta AB:s styrelse bestå
avmellan tre och tio ledamöter med högst fem suppleanter.
Det nns inga specika föreskrifter i bolagsordningen avseende
tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändring
avbolagsordningen som sådan.
Styrelsens sammansättning och oberoende
Styrelsen består av åtta ledamöter som presenteras på
sidan 115. Det nns varken suppleanter eller arbetstagarrepre-
sentanter i styrelsen. Chefsjuristen fungerar som styrelsens sekrete-
rare.
Enligt Koden ska majoriteten av de bolagsstämmovalda styrelse-
ledamöterna vara oberoende i förhållande till Elekta AB och bolags-
ledningen. Vidare ska minst två av de styrelseledamöter som är
oberoende i förhållande till Elekta AB och bolagsledningen även
vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrel-
sens sammansättning uppfyller kraven på oberoende, då sex av
deåtta styrelseledamöterna har bedömts vara oberoende i för-
hållande till Elekta AB, koncernledningen och större aktieägare.
Dessa sex ärKelly Londy, Johan Malmquist, Wolfgang Reim,
JanSecher, Birgitta Stymne Göransson och Cecilia Wikström.
En specikation avseende styrelseledamöternas oberoende fram-
går på
sidan 115. Ersättning till styrelsen redovisas i Not 7
samt på
sidan 115.
Styrelsens arbete
Arbetsordningen för styrelsen fastställer att styrelsen ska:
•
Hålla minst sju ordinarie möten per år
•
Fastställa nans- och valutapolicyer
•
Fastställa uppförandekod
•
Godkänna långsiktig plan och budget inklusive
investeringsbudget
•
Godkänna investeringar och liknande, med belopp för
transaktioner över 10 Mkr, om dessa transaktioner faller
utanförden godkända investeringsbudgeten
•
Besluta om förvärv eller försäljning av fastigheter eller aktier,
eller förvärv eller försäljning av tillgångarna, eller en större andel
av tillgångarna, tillhörande ett annat företag
•
Besluta om bildandet och likvidation av dotterföretag
•
Fastställa riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare
för godkännande av årsstämman
•
Besluta om anställningsvillkor för verkställande direktören och
koncernchefen i enlighet med de av årsstämman godkända
riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings havare
•
Fastställa årsredovisning, bokslutskommuniké och delårs-
rapporter
Styrelsen har inte fördelat något särskilt ansvar mellan styrelse-
ledamöterna förutom de arbetsuppgifter styrelsen har delegerat till
ersättnings- och hållbarhetsutskottet respektive revisions utskottet.
Under räkenskapsåret 2022/23 höll styrelsen sju protokoll förda
möten. Styrelsemöten hålls normalt på Elektas huvudkontor i
Stockholm, eller på andra platser där Elekta har kontor eller andra
anläggningar, men ibland hålls möten genom telefon- och video-
konferens. Representanter från koncernledningen och andra
högrechefer deltar regelbundet vid styrelsemöten för att redo-
göraför frågor inom sina respektive ansvarsområden. Inför ordina-
rie styrelsemöten distribueras en dagordning med beslutsunderlag.
Styrelseledamöternas deltagande vid styrelsemöten framgår på
sidan 115.
Styrelse
4
Årsredovisning 2022/23
107
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering
och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 /
Finansiell kalender 122
Styrelsemöte
•
Godkännande av delårsrapport Kv. 2 2022/23
•
Möte med den externa revisorn och genom-
gång av revisionsrapport för första halvåret
•
Rapport från revisionsutskottet och ersätt-
nings- och hållbarhetsutskottet
Två styrelsemöten
•
Konstituerande styrelsemöte
•
Godkännande av arbetsinstruktion för
styrelse, utskott och VD
•
Godkännande av delårsrapport Kv. 1
2022/23
•
Rapport från revisionsutskottet samt
ersättnings- och hållsbarhetsutskottet
•
Genomgång av bolagets kundnöjdhet
Styrelsemöte
•
Godkännande av bokslutskommuniké och
Kv. 4 2021/22
•
Möte med den externa revisorn och genom-
gång av extern revisionsrapport för helåret
•
Rapport från revisionsutskottet samt
ersättnings- och hållsbarhetsutskottet
Styrelsemöte
•
Godkännande av årsredovisning
2021/22 (inklusive samtliga
rapporter)
•
Godkännande av kallelse samt
slutliga förslag till årsstämma
•
Genomgång och godkännande
av budget för räkenskapsåret
2022/23 inklusive nansiella mål
Styrelsens arbete inklusive några viktiga punkter på dagordningen under 2022/23
Styrelsemöte
•
Genomgång av ACCESS
2025 samt andra strate-
giska initiativ
•
Godkännande av EMTN
program
2022
MAJ JUNI JULI AUGUSTI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER
2023
JANUARI FEBRUARI MARS APRIL
2. Innovation
De under året accelererade investeringarna i innovation
betonar betydelsen av FoU för Elekta och dessa aktiviteter
övervakas noga av styrelsen. FoU-pipeline fokuserar på
skräddarsydd precision, förhöjd produktivitet och integrerad
informatik inom onkologisk vård. Styrelsens mål är att säker-
ställa Elektas konkurrenskraft och skapa bra avkastning på
investeringarna genom innovationer som kommer driva
Elektas framtida tillväxt och förbättra lönsamheten.
3. Vetenskapligt baserade hållbarhetsmål
Under räkenskapsåret har Elekta höjt sin ambition inom miljö-
mässig hållbarhet genom att fastställa och uppnå validering
av de vetenskapligt baserade mål avseende utsläppsminsk-
ning för att anpassa verksamheten till Parisavtalet. Utöver
scope 1 och 2 har styrelsen antagit två mål inom scope 3. Det
ena innebär minskade utsläpp från produktanvändning och
hantering av uttjänta Elekta produkter. Det andra målet
genom att engagera utvalda leverantörer att anta
vetenskapligt baserade hållbarhetsmål.
Exempel på
styrelsens
fokus-
områden:
1. Kostnadsbesparingsinitiativ
Styrelsen fortsatte fokusera på anpassningen till den nya
makroekonomiska omvärlden med hög ination och problem
med de globala leveranskedjorna. För att mildra dessa eek-
ter och försvara den långsiktigt hållbara utvecklingen, på -
skyndades Elektas Resiliens & Excellenceprogram med tillägget
av ett kostnadsbesparingsinitiativ. Under året har initiativet
ökat produktiviteten inom aärsområdena och serviceorgani -
sationens verksamhet, optimerat pipeline av innovationer
och drivit eektiviseringar i försäljnings- och administra-
tionsfunktionerna.
Styrelsemöte
•
Godkännande av delårsrapport
Kv. 3 2022/23
•
Rapport från revisionsutskottet
och ersättnings- och hållbarhets-
utskottet
•
Genomgång av långsiktig
nansiell strategi
Årsredovisning 2022/23
108
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering
och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 /
Finansiell kalender 122
För att eektivisera styrelsearbetet har styrelsen tillsatt ett ersätt-
nings- och hållbarhetsutskott samt ett revisionsutskott. Utskotten
arbetar i enlighet med instruktioner antagna av styrelsen och tar
fram rekommendationer och förslag till styrelsen.
4.1 Ersättnings- och hållbarhetsutskott
Utskottet och dess uppgifter
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ska bereda styrelsens beslut
ifrågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställ-
ningsvillkor för koncernledningen. Gällande hållbarhetsfrågor ska
utskottet bland annat utvärdera åtgärder för att stärka företags-
kulturen avseende bolagets samhällsansvar iljuset av dess upp-
förandekod samt föreslå mål och visioner för den verkställande
direktören gällande hållbarhet.
Sammansättning
Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott består av tre leda möter
som utses av styrelsen på det första styrelsemötet efter valet av
styrelse på årsstämman, för en period om ett år. Förutom utskotts-
ledamöterna deltar också vd och koncernchef, koncernens HR-chef,
koncernens ersättningschef, Group Sustainability Director samt VP
Group Strategy, Sustainability & Transformation vid utskottets möten.
Chefsjuristen fungerar som utskottets sekreterare.
Ersättnings- och hållbarhetsutskottet
•
Laurent Leksell (ordförande)
•
Wolfgang Reim
•
Cecilia Wikström
Arbete under året
Under räkenskapsåret 2022/23 höll ersättnings- och hållbarhetsut-
skottet fyra protokollförda möten. Vid dessa möten har utskottet
bland annat gått igenom ersättning till koncernledningen, förbe-
rett förslag till ett nytt långsiktigt incitamentsprogram för 2023/24
för koncernledningen och andra nyckelpersoner samt berett styrel-
sens förslag till nästa årsstämma rörande riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare. Arbetet har vidare innefattat förbere-
delse och genomgång av chefsförsörjningsplaner för de högre
chefsnivåerna och andra koncern kritiska befattningar såväl som
att anta strategier för att stärka mångfalden inom Elekta. Utskot-
tet har vidare, i enlighet med instruktioner från styrelsen, arbetat
med Elektas hållbarhetsfrågor med ett särskilt fokus på mänskliga
rättigheter, lantropisk verksamhet och miljö.
Ledamöternas deltagande vid utskottsmöten och oberoende
framgår på
sidan 115.
4.2 Revisionsutskott
Revisionsutskottet och dess uppgifter
Styrelsen ska utse ett revisionsutskott med uppgift att övervaka
Elekta AB:s nansiella rapportering samt lämna rekommendationer
och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet.
Utskottet ska vidare, med avseende på den nansiella rapporte-
ringen, övervaka eektiviteten i Elektas interna kontroll, internrevi-
sion och riskhantering. I utskottets uppgifter ingår även att hålla
siginformerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Utskottet ska även informera styrelsen om resultatet
avrevisionen och på vilket sätt revisionen bidrog till den nansiella
rapporteringens tillförlitlighet och vilken funktion utskottet har
haft. Utskottet ska också granska och övervaka den externa revi-
sorns opartiskhet och självständighet. Dessutom ingår det i utskot-
tets uppgifter att bistå valberedningen med att bereda förslaget
tillårsstämman angående val av extern revisor.
Sammansättning
Revisionsutskottets ledamöter får inte vara anställda av bolaget
och minst en av ledamöterna ska ha redovisnings- eller revisions-
kompetens. Elektas revisionsutskott har fyra ledamöter som utsågs
av styrelsen på det första styrelse mötet efter valet av styrelse på
årsstämman, för en period om ett år.
Utöver utskottets ledamöter deltar också koncernens ekonomi-
och nansdirektör, koncernens redovisningschef samt koncernens
internrevisionschef vid utskottets möten liksom den externa revi-
sorn när så är tillämpligt. En av de biträdande chefsjuristerna
fungerar som utskottets sekreterare.
Arbete under året
Under räkenskapsåret 2022/23 höll revisionsutskottet fem protokoll-
förda möten. Vid dessa möten har utskottet granskat boksluts-
kommunikén och årsredovisningen för räkenskapsåret 2021/22 samt
kvartalsrapporter för 2022/23. Arbetet har vidare innefattat över-
vakning av utfallet av det globala internkontrollramverkets funk-
tion, fastställande av internrevisionsplanen samt genomgång och
uppföljning av rapporter från internrevisonsfunktionen. Andra upp-
gifter som hanterats är bland andra genomgång av externrevisions -
planen och externrevisionsrapporter. Vid varje möte sker även för-
djupade genomgångar av nansiell hantering av utvalda delar av
verksamheten.
Ledamöternas deltagande vid utskottsmöten framgår på
sidan 115.
STYRELSENS UTSKOTT
Revisionsutskottet
•
Birgitta Stymne Göransson (ordförande)
•
Johan Malmquist
•
Jan Secher
•
Caroline Leksell Cooke
Årsredovisning 2022/23
109
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering
och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 /
Finansiell kalender 122
Ansvar
Vd och koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen av
bolaget i enlighet med tillämpliga lagar och regler samt interna sty-
rande dokument, inklusive instruktioner för verkställande direktören
fastställda av styrelsen och andra riktlinjer och anvisningar från
styrelsen. Vd och koncernchefen representerar också koncernen i
olika sammanhang, leder arbetet i koncernledningen och fattar
beslut i samråd med dess medlemmar.
Tillsättning av verkställande direktör
och koncernchef
Styrelsen utser Elekta AB:s vd och koncernchef.
Gustaf Salford är Elekta AB:s vd och koncernchef. Mer informa-
tion om Gustaf Salford nns tillgänglig i presentationen av den
nuvarande koncernledningen på
sidan 117.
Ersättning till vd och koncernchef redovisas i
Not 7. Rikt-
linjerna för ersättning till ledande befattningshavare antagna på
årsstämman 2020 nns på
sidan 28 och Elektas Ersättnings-
rapport 2022/23 nns på
sidan 120.
Tillsättning och ansvar
Vd och koncernchefen utser medlemmar till koncernledningen. Det
är också vd och koncernchefen som ansvarar för och leder koncern-
ledningens arbete och möten. Koncernledningen stöttar vd och
koncernchefen i dennes arbete och fattar gemensamma beslut
efter samråd med olika delar av koncernen.
Sammansättning
En presentation av Elektas nuvarande koncernledning nns på
sidan 117. Koncernledningen bestod per den 30 april 2023 av
vdoch koncernchef, ekonomi- och nansdirektör, två aärsområ-
deschefer, fyra regionschefer samt cheferna för Product, Global
Services och Group Functions.
Ersättningar till koncernledningen redovisas i
Not 7. Rikt-
linjerna för ersättning till ledande befattningshavare antagna på
årsstämman 2020 nnspå
sidan 28.
Arbete under året
Koncernledningen träas regelbundet, både genom fysiska möten
ianslutning till besök vid koncernens olika kontor och anläggningar
samt per telefon- och videokonferens.
De viktigaste punkterna på dagordningen under räkenskaps -
året har varit strategiska och operativa frågor såsom produkt-
utveckling, förvärv/avyttringar, investeringar, marknadsutveckling,
organisation, långsiktiga planer och budget samt månads- och
kvartalsuppföljningar av verksamheten och nansiellt resultat.
Ansvar
Compliancefunktionen ansvarar för att säkerställa att organisatio-
nens verksamhet bedrivs i enlighet med gällande lagar, regler och
aärsetik. Några av funktionens huvudsakliga ansvarsområden
innefattar att:
•
Ta fram och implementera policyer och procedurer som är i
enlighet med gällande lagar och regelverk samt att tillhanda-
hålla utbildning
•
Övervaka och bedöma relevanta risker samt identiera områden
med potentiella brister i regelefterlevnad
•
Genomföra interna utredning för att idenera eventuella regel-
brott
•
Rapporterar och eskalerar överträdelser till ledning och myndig-
heter i den mån det är erforderligt
Compliancefunktionen har en avgörande betydelse för att
frömja ett beteende baserat på regelefterlevnad och aärsetik
samt för att skydda bolaget mot compliance- och anseenderelate-
rade risker.
En företrädare för compliancefunktionen redogör kvartalsvis i
revisionsutskottet för utvecklingen av detriskbaserade compliance-
programmet samt informerar om eventuella incidenter och pågå-
ende utredningar. Enskriftlig compliancerapport lämnas även vid
varje möte.
Funktionen leds av chefsjuristen.
Arbete under året
Ett av fokusområdena under året har varit kommunikation och
utbildning till de anställda genom ett uppdaterat program för
utbildning och medvetandegörande. Detta har innefattat en auto-
matiserad utbildning avseende Bolagets uppförandekod som till-
handahålls samtliga anställda genom ett nytt utbildningssystem
såväl som fortsatt kommunikation från koncernledning samt vd
och koncernchef med fokus på compliancerelaterade frågor.
Ytterligare information om compliancefunktionen, programmet
för regelefterlevnad och aärsetik samt arbete under året nns
på
sidan 90.
Vd och koncernchef
5
Koncernledning
6
7
Compliance
Årsredovisning 2022/23
110
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering
och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 /
Finansiell kalender 122
Ansvar
Funktionen regulatory aairs & quality ansvarar bland annat för
attstödja koncernledningen i att efterleva regulatoriska krav för
produkter, kvalitetssystem och marknadstillträde. Att interagera
med och bidra till transparens för externa regulatoriska organ
ärettannat ansvarsområde. Funktionen ansvarar vidare för
kvalitetssystemets infrastruktur och compliance, godkännande
avprodukter, eftermarknadsövervakning och rapportering av
återkallelse av produkter.
Funktionernas chefer, Senior Vice President Regulatory Aairs &
Quality och Vice President Regulatory Aairs & Quality, rapporterar
båda till chefsjuristen.
Arbete under året
De viktigaste arbetsuppgifterna under året har omfattat säkerstäl-
lande av produktgodkännanden för regulatoriskt marknadstillträde
samt hantering av inspektioner från olika myndigheter och organi-
sationer för att säkerställa fortsatt certiering. Funktionens arbete
har vidare fokuserat på att slutföra implementering av förord-
ningen om medicintekniska produkter i Europa (MDR). Kvalitets-
hanteringssystemet och huvuddelen av produktportföljen är MDR-
certierade.
Ansvar
Internrevisionsfunktionen bedriver en oberoende och objektiv
säkrings-, gransknings-, utrednings- och rådgivningsverksamhet.
Arbetet omfattar att granska och bedöma huruvida Elektas styr-
ning, processhantering, riskhantering och internkontrollprocesser är
adekvata och eektiva liksom kvaliteten på de åtgärder som vidtas
för att nå koncernens mål som en del av säkringsverksamheten.
Internrevisionens arbete omfattar också rådgivningsverksamhet
relaterad till samma områden. Funktionen arbetar i enlighet med
styrelsens riktlinjer.
Internrevisionsfunktionen tillsätts av, och rapporterar till, revi-
sionsutskottet och styrelsen. Elektas internrevisionschef, som
funktionellt rapporterar till revisionsutskottet och administrativt
till koncernens ekonomi- och nansdirektör, leder internrevisions-
funktionens arbete.
Arbete under året
Internrevisionsfunktionens arbete har under året innefattat att,
baserat på en upprättad och av revisionsutskottet godkänd intern-
revisionsplan och under året tillkomna internutredningar och revi-
sioner, genomföra internrevision och internutredningar avkoncern-
bolag samt kvalitetsrevision av genomförda kontroller av processer
som omfattas av det globala internkontrollprogrammet. Vidare har
statistisk uppföljning och rapportering avinterkontrollprogrammet
genomförts åt koncernledningen, revisionsutskottet och styrelsen.
Rådgivning har getts i samband med uppdatering av det globala
internkontrollprogrammet. Internrevisionsfunktionen har även
samordnat den externa revisionen samt administrerat revisions-
utskottens möten.
8
Regulatory aairs and quality Internrevision
Årsredovisning 2022/23
111
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering
och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 /
Finansiell kalender 122
Styrelsens rapport om riskhantering och internkontroll avseende
den nansiella rapporteringen har tagits fram i enlighet med den
svenska årsredovisningslagen och Koden, och utgör en integrerad
del av bolagsstyrningsrapporten. Den externa nansiella rapporte-
ringen har upprättats i enlighet med lagar och regler samt tillämp-
liga redovisningsstandarder, det vill säga International Financial
Reporting Standards (IFRS), och andra krav på börsnoterade bolag,
exempelvis NASDAQ Stockholm Regelverk för emittenter. Elektas
arbete med riskhantering och internkontroll avseende den nan-
siella rapporteringen baseras på det under 2013 uppdaterade
internal control – integrated framework (ramverket), fastställt
avthe Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission (COSO). COSO-ramverket baseras på 17 fundamentala
principer, länkade till de fem komponenterna: kontroll miljö, risk-
bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation
samt övervakning.
Mål
Elekta-koncernen styrs och kontrolleras genom fördelning av befo-
genheter och ansvar, inklusive beslutsfattande mellan olika enheter
inom koncernen, i enlighet med lagar och regler samt interna sty-
rande dokument, en struktur genom vilken Elektas mål fastställs för
hur dessa mål ska uppnås och för övervakning av resultat. Målen
återspeglar de val som gjorts för hur koncernen avser att skapa,
bevara och realisera värde för sina intressenter. Bolagsstyrning är
tvåfaldig, och rör både eektivitet och ansvar. Eektiviteten mäts
genom resultat och ansvar inkluderar alla de områden som rör
upplysningar och transparens.
Fastställande av mål är en förutsättning för intern kontroll och
enviktig del av Elektas strategi och ledningsprocesser. Därför
omfattar Elektas bolagsstyrning både strategi och ledningsproces-
ser, som sammanfattar hur både långsiktiga mål och strategier
med minst ett treårigt perspektiv och kortsiktiga mål och planer
med ett ettårigt perspektiv, fastställs samt riskhantering och
intern-kontroll processen.
Kontrollmiljö
Viktiga delar av kontrollmiljön som är tillämpliga för Elektas nan-
siella rapportering är ekonomihandboken, inklusive redovisnings-
principer, rapporteringsinstruktioner, attest instruktion och nans-
policy. Andra viktiga delar av kontroll miljön för nansiell rapporte-
ring är kommunikationspolicyn samt processer och arbetsinstruk-
tioner som åternns i koncern övergripande styrande dokument
samt i Elektas aärsledningssystem.
Riskbedömning görs löpande under året för att identiera risker
som kan påverka möjligheten att nå fastställda mål relaterade till
strategin, verksamheten, rapporteringen och regelefterlevnaden.
Riskbedömning
Riskbedömning inkluderar att identiera risker att kvalitativa egen-
skaper vad gäller användbar nansiell information enligt IFRS inte
uppfylls, och att räkenskapspåståenden inte stöds. Riskbedöm-
ningskriterier inkluderar förekomst, fullständighet, riktighet, period-
avgränsning, klassicering, existens, rättig heter och förpliktelser,
och värdering, vad gäller resultaträknings- och balansräknings-
poster i den nansiella rapporteringen, men även input, bearbet-
ning och registrering av redovisningsdata. En riskbedömning av
intern kontroll avseende den nansiella rapporteringen genomförs
en gång per år, och omfattar resultaträknings- och balansräknings-
poster iden nansiella rapporteringen och relaterade områden och
processer. Arbetet är dokumenterat i en riskkarta och inkluderas
irisk- och kontrollmatriser (RACM) per område och process.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter motverkar de identierade riskerna för att kunna
nå fastställda mål, genom efterlevnad av risktolerans nivåer i form
av globalt denierade minimikrav för intern kontroll avseende den
nansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteterna ärdokumenterade
i RACM för varje område, process och risk.
Kontrollaktiviteter ska förhindra förekomsten av fel och oegent-
ligheter och/eller upptäcka fel och oegentligheter som kan ha före-
kommit. Kontrollaktiviteter kan vara manuella och automatiserade,
som attester och godkännanden, verieringar och avstämningar,
samt uppföljning av resultat från aärsverksamheten, elleren
kombination av två.
Kontrollaktiviteter består av följande områden och processer:
•
Enhetsövergripande kontroller – över kontrollmiljön
•
Generella IT-kontroller – över IT-systemkomponenter, processer
och data för en viss IT-miljö, inklusive logisk åtkomst, föränd-
ringar i programvara, backup och återställning
•
Processkontroller – för processer som orderbokning, försäljning,
intäkts redovisning, inköp, lager, löner samt bokslut och nansiell
rapportering
De globalt denierade minimikraven för intern kontroll avseende
den nansiella rapporteringen, består av enhetsövergripande
kontroller som regleras genom Elektas styrande dokument på
koncernövergripande nivå, aärsledningssystem samt av ett inter-
kontrollramverk av standardkontroller vilket inkluderar generella IT-
kontroller samt processkontroller enhetliga för samtliga bolag inom
Elekta samt vid behov lokalt denierade kontroller. Kontrollerna
som ingår i internkontrollramverket är dokumenterade i RACM som
standardmall för samtliga enheter och sedan specikt för respek-
tive enhet. Samtliga kontroller i internkontrollramverket är baserade
på riskbedömning av nansiella öden som påverkar den nansiella
rapporteringen både övergripande och specikt för
respektive enhet.
Information och kommunikation
Information och kommunikation rörande riskhantering och intern-
kontroll avseende den nansiella rapporteringen, avser både intern
och extern information och kommunikation.
Intern information om viktiga interna styrande dokument för risk-
hantering och internkontroll avseende den nansiella rapporte-
ringen samt RACM, liksom kommunikationspolicyn samt processer
och arbetsinstruktioner och annan relevant information som åter-
nns i Elektas aärsledningssystem, kanaliseras ner inom organisa-
tionen och kommuniceras till relevanta medarbetare på koncernens
intranät. Intern information rörande status om huruvida de globalt
Rapport om riskhantering och internkontroll
avseende nansiell rapportering
strategiskt perspektiv
≥3 års
Årsredovisning 2022/23
112
RAPPORT OM RISKHANTERING OCH INTERNKONTROLL
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering
och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 /
Finansiell kalender 122
denierade minimikraven för intern kontroll avseende den nan-
siella rapporteringen som nns dokumenterade i RACM nns på
plats och fungerar som avsett kanaliseras upp inom organisationen
baserat på resultat från övervakningen för att ledningen på olika
nivåer ska kunna vidta korrigerande åtgärder när så krävs. Den
verkställande direktören och koncernchefen respektive internrevi-
sionschefen informerar revisionsutskottet, som sedan i sin tur infor-
merar styrelsen, om resultatet avövervakningen. Denna kommuni-
kation äger normalt rum på de ordinarie revisionsutskottsmötena
respektive styrelsemötena.
Elekta tillhandahåller löpande extern information och kommuni-
kation om koncernens och Elekta AB:s nansiella resultat och ställ-
ning till nansmarknaden och andra intressenter, ienlighet med
kommunikationspolicyn.
Extern information ochkommunikation avseende den
nansiella rapporteringen tillhandahålls i form av:
•
Delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar
•
Pressmeddelanden om nyheter och händelser somväsentligt
kan påverka bolagets värdering ochframtids utsikter
•
Presentationer och telefonkonferenser för nans analytiker,
investerare och media
•
Kapitalmarknadsdagar arrangerade av Elekta vid behovför
att informera kapitalmarknaden om strategiska förändringar
eller fördjupad information
Information, inklusive rapporter, pressmeddelanden och
presenta tioner, nns på Elektas webbplats, se
elekta.com.
Elekta tillämpar en så kallad tyst period inför varje delårs rapport
och bokslutskommuniké.
Övervakning
Övervakning av intern kontroll avseende den nansiella rapporte-
ringen genomförs genom löpande utvärderingar, separata utvärde-
ringar eller en kombination av dessa två för att fastställa huruvida
de övriga fyra komponenterna för riskhantering och internkontroll
nns på plats och fungerar som avsett. Kontrollmiljö, riskbedöm-
ning, kontrollaktiviteter samt information och kommunikation.
Löpande utvärderingar är rutinverksamhet, inbyggd i processer.
Övervakning sker i realtid av operativa chefer och medarbetare,
samt periodiskt av ledningen på olika nivåer inom koncernen, revi-
sionsutskottet och styrelsen, och inkluderar exempelvis uppföljning
av följande:
•
Resultat från aärsverksamheten och nansiellt resultat
•
Orderbokningar och intäktsredovisning
•
Compliancerapporter från compliancefunktionen
•
Internrevisionsrapporter från RA&Q-funktionen rörande
exempelvis kvalitetssystemet och regulatorisk compliance
•
Internrevisionsplanering
•
Internrevisionsrapporter från internrevisionsfunktionen
•
Externrevisionsrapporter från den externa revisorn
Separata utvärderingar kan utföras genom:
•
Periodiska granskningar av huruvida riskhantering och
internkontroll fungerar som avsett genom åtgärder av
ekonomichefer och ledningar på lokal, regional,
aärs områdes och koncernnivå
•
Självutvärdering av intern kontroll (Internal Control Compliance
Conrmation Questionnaire), ett verktyg för lokal ledning för
att rapportera status och bekräfta huruvida de globalt denie-
rade minimikraven för intern kontroll avseende den nansiella
rapporteringen som nns dokumenterade i RACM nns på plats
och fungerar som avsett samt identierieng av lokala risker
iden nansiella rapporteringen
•
Internrevision i enlighet med internrevisionsplanen
Riktlinjer och budgetgodkännande av intern kontroll för den nan-
siella rapporteringen fastställs av revisionsutskottet för styrelsens
räkning och erfordrar material för genomgång i form av både pre-
sentationsmaterial av status, framskridande och lösningar samt
även bilagda detalj rapporter såsom revisionsrapporter och intern-
kontrollrapporter. Status, framsteg och lösningar avseende intern
kontroll för den nansiella rapporteringen diskuteras vid revisionsut-
skottets möten ochriktlinjer dokumenteras och där godkännande
erfordras avhandlas även detta och dokumenteras. Revi sions -
utskottet går sedan igenom och uppdaterar styrelsen i det näst
påföljande mötet och förbereder styrelsen med material fördiskus-
sion och godkännande.
ELEKTAS PROCESS FÖR INTERNKONTROLL
Riskhantering samt intern styrning och kontroll är viktiga delar i
Elektas strategi- och ledningsprocesser. Styrelsen och dess utskott
har det övergripande ansvaret för att etablera en eektiv styrning
av Elekta, inklusive riskhantering och internkontroll. Ansvaret för att
utforma, implementera och verkställa en eektiv styrning, inklusive
riskhantering och internkontroll, är delegerat till vd och koncern-
chefen, som bistås av koncernledningen, andra operativa chefer
och medarbetare. Funktioner ansvariga för riskhantering, intern
styrning och kontroll rapporterar kontinuerligt status och styrs
direkt via styrelsen och/eller revisionsutskottet.
I den första nivån av kontrollmiljön, kontrolleras Elektas risker och
regelefterlevnad av Elektas anställda i deras dagliga verksamhet
och ledningsgrupper. Till hjälp nns policyer, riktlinjer och gräns-
dragningar implementerade av koncernledningen på uppdrag av
styrelsen. Gränsdragningar ska hjälpa till att säkerställa att ingen
enskild anställd tar för stora risker eller att möjligheter går förlo-
rade, vilket kan försvåra för Elekta att nå sina strategiska mål. Det
är alla anställdas skyldighet att ha en god förståelse av risker och
möjligheter kopplade till sina roller och de beslut som tas. Anställda
äger de risker som är direkt relaterade till respektive aärsverksam-
het och förväntas hantera dessa genom att upprätthålla intern
kontroll och mitigera risker där dessa inte kan accepteras. Vidare
förväntas att alla anställda följer interna rutiner, lagar och förord-
ningar.
Den andra nivå i kontrollmiljön är supportfunktionerna som
Finans, IT,HR, Compliance, Regulatory Aairs & Quality och Legal
samt speciellt utsedda funktioner inom kontrollramverket som
genomför kontroller samt uppföljning av de åtgärder som sker
i första kontrollmiljön.
Den tredje och sista nivån av kontrollmiljön är internrevisions-
funktionen som tillhandahåller oberoende och objektiv gransk-
ning-, säkrings- och rådgivningsverksamhet som stöd för ledningen
avseende styrning, beredande av beslutsunderlag, riskhantering
och internkontroll.
Riskhantering och internkontrollprocessen gäller för hela Elekta,
inklusive aärsområden, regioner, funktioner, ledning, medarbetare,
processer och teknologi. Elektas riskarbete fokuserar på att bedöma
och hantera strategiska risker, operativa risker, legala och regulato-
Årsredovisning 2022/23
113
RAPPORT OM RISKHANTERING OCH INTERNKONTROLL
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering
och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 /
Finansiell kalender 122
riska risker, marknads- och omvärldsrisker samt nansiella risker.
Riskbedömningar genomförs kontinuerligt för att identiera risker
som kan påverka uppfyllandet av de uppsatta målen, efterlevnad
av lagar och regelverk samt den nansiella rapporteringen.
Styrelsen behandlar även kontinuerligt frågor som inkluderar
riskhantering såsom exempelvis behandling av Elektas strategi
ochledningsprocesser samt risk inom frågor angående aärs-
beslut. Läsmer om riskhantering i styrelsens rapport om riskhante-
ring ochinternkontroll avseende den nansiella rapporteringen på
sidan 112. Beskrivning av riskhanteringen av övriga risker nns
påElekta’s webbplats, se
elekta.com.
Genomförda aktiviteter under
räkenskapsåret 2022/23
De genomförda aktiviteterna under räkenskapsåret
2022/23 har huvudsakligen fokuserats på genomgång
avaktualitet och kvalitet av genomförd internkontroll,
förbättring av rapportering till ledningen avseende
efterlevnad av internkontrollramverket samt pågående
förbättringar av internkontroll. Vidare har implemente-
ringen av internkontrollramverket hos några mindre
nytillkomna koncernbolag fortsatt enligt plan. Risk-
baserad kvalitetsgranskning av nansiell rapportering,
underliggande processer och internkontroll hos nytill-
komna och/eller mindre bolag har genomförts. Årlig
uppdatering av internkontrollramverket har genomförts
planenligt och årligt godkännande har erhållits från
ledningen. Information gällande resultaten av de obero-
ende genomgångarna har tagits upp på revisions -
utskottets möten och där efter följts upp av styrelsen.
Planerade aktiviteter för
räkenskapsåret 2023/24
Under räkenskapsåret 2023/24 kommer fokus vara på
genomgångar av aktualitet och kvalitet av genomförd
internkontroll samt på ökad eektivitet och centralise-
ring av kontrollgenomförandet. Vidare kommer pågå-
ende implementering av internkontrollramverket hos
tillkomna bolag att fortsätta samt att nytillkomna
koncernbolag kommer inkluderas löpande. Även risk-
baserad kvalitetsgranskning av nansiell rapportering,
underliggande processer och internkontroll hos nytill-
komna och/eller mindre bolag fortsätter.
Riskhantering
och internkontroll
MÅL
INFORMATION OCH
KOMMUNIKATION
KONTROLL
ÖVERVAKNING
RISK
INTERNAL GOVERNANCE
AND CONTROL ENVIRONMENT
Årsredovisning 2022/23
114
RAPPORT OM RISKHANTERING OCH INTERNKONTROLL
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering
och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 /
Finansiell kalender 122
Invald: 1972
Styrelseordförande Ordförande i
ersättnings- och hållbarhetsutskottet
Närvaro:
7/7 4/4
Total ersättning (kr):
1 500 000
140 000
Födelseår: 1952
Utbildning: MBA och ekonomie doktor,
Handelshögskolan i Stockholm
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande:
Leksell Social Ventures, Bonit Group
och Handelshögskolan iStockholm. Styrelse-
ledamot: International Chamber of
Commerce (ICC) och Elekta Foundation
Innehav
1)
: 14 980 769 A-aktier och
7 756 624 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Grun-
dare av Elekta och arbetande styrelseledamot
(2005–2013). Tidigare vd och koncernchef för
Elekta (1972–2005). Grundare och delägare i
Nordic Management AB (1980–1986). Bland
annat biträdande professor och fakultetsleda-
mot på Stockholms Handelshögskola, IFL och
INSEAD Fontainebleau samt gästforskare vid
Harvard Business School.
Laurent Leksell
Invald: 2017
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Närvaro:
7/7 5/5
Total ersättning (kr):
645 000 170 000
Födelseår: 1981
Utbildning: Civilekonom, Stockholms univer-
sitet; marknadsföringsstudier på Wharton
School vid University of Pennsylvania samt
vid Columbia Business School
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseord-
förande: Bonit Invest S.A./N.V. Styrelse-
ledamot: Leksell Social Ventures investerings-
utskott
Innehav
1)
: 182 308 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Omfat-
tande erfarenhet från områdena digital
strategi, kommunikation och teknologi. Tidigare
ansvarig för större internationella aärer i sin
roll som branschansvarig på Google. Nu VD för
Impala Collective Ltd, rådgivning och konsult-
tjänster vid kommersialisering av program-
vara.
Caroline Leksell Cooke
Invald: 2015
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Närvaro:
7/7 5/5
Total ersättning (kr):
645 000 170 000
Födelseår: 1961
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan
i Stockholm
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande:
Getinge AB och Arjo AB. Styrelseledamot:
Mölnlycke Health Care AB, Dunkerstiftelserna,
Stiftelsen Chalmers tekniska högskola,
Trelleborg AB och Stena Adactum AB
Innehav
1)
: 30 000 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Omfat-
tande erfarenhet från den medicintekniska
industrin, bland annat som vd och koncernchef
i Getinge AB (1997–2015). Dessförinnan olika
befattningar inom Getingekoncernen och
Electroluxkoncernen.
Johan Malmquist
Invald: 2022
Styrelseledamot
Närvaro:
4/4
Total ersättning (kr):
645 000
Födelseår: 1966
Utbildning: BBA, Clearly University,
Michigan
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag: CMR Surgical Ltd,
Cambridge, Storbritannien, styrelseledamot
och ordförande för ersättnings- och håll bar-
hetsutskottet
Innehav
1)
: 3 000 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet:
Omfattande erfarenhet från sjukvård med
lednings- och styrelseuppdrag. Är för när-
varande VD för Nuvo Group och har tidigare
varit VD och styrelseledamot för Lumicell
och Innoblative Designs. Hon har vidare
bland annat innehaft seniora lednings-
positioner hos Accuray, GE Healthcare
samtPhilips Healthcare.
Kelly Londy
1)
Eget och när-
ståendes innehav
iElekta AB per den
30 april 2023. För
nuvarande innehav,
se
elekta.com
Årsredovisning 2022/23
115
STYRELSE
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering
och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 /
Finansiell kalender 122
Invald: 2010
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Närvaro:
5/7 5/5
Total ersättning (kr):
645 000 170 000
Födelseår: 1957
Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell
ekonomi, Linköpings universitet
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseord-
förande: Peak Management AG. Styrelse-
ledamot: IKEM (Innovation and Chemical
Industries in Sweden) och CEFIC (The
European Chemical Industry Council)
Innehav
1)
: 38 800 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd och
koncernchef för Perstorp Holding AB. Tidigare vd
ochkoncernchef för Ferrostaal AG (2010–2012).
Operativ partner på den amerikanska riskkapi-
talfonden Apollo i London (2009–2010). Vd för
Clariant AG iBasel (2006–2008). Koncernchef
för SICPA i Lausanne (2003–2005). Flera ledande
positioner inom ABB-koncernen (1982–2002).
Jan Secher
Invald: 2005
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Närvaro:
7/7 5/5
Total ersättning (kr):
645 000 265 000
Födelseår: 1957
Utbildning: MBA, Harvard Business School;
Civilingenjörsexamen i kemi/bioteknik, KTH
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseord-
förande: Industrifonden och Min Doktor.
Styrelse ledamot: Bure Equity AB, Pandora AS,
Asker Healthcare AB, BCB Medical Oy och
Rhenman & Partners Asset Management
Innehav
1)
: 8 100 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd och
koncernchef för Memira Group (2010–2013).
Vdför Semantix koncernen (2005–2009). COO/
CFO för Telefos (2001–2005). Dessförinnan olika
ledande positioner inom bland annat McKinsey,
Gambro ochÅhléns.
Birgitta Stymne Göransson Oberoende:
Oberoende i för-
hållande till bolaget
och koncernled-
ningen och obero-
ende i förhållande
till större aktie-
ägare.
Oberoende i för-
hållande till bolaget
och koncernled-
ningen, inte obero-
ende i förhållande
till större aktie-
ägare.
1)
Eget och när-
ståendes innehav
iElekta AB per den
30 april 2023. För
nuvarande innehav,
se
elekta.com
Invald: 2018
Styrelseledamot Ledamot i ersätt-
nings-
och hållbarhetsutskottet
Närvaro:
7/7 4/4
Total ersättning (kr):
645 000 95 000
Födelseår: 1965
Utbildning: Master of Divinity, Uppsala
universitet
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordfö-
rande: Elekta Foundation, European Institute
of Public Administration (EIPA), NL och Alva
Myrdal- centrum för kärnvapennedrustning
vid Uppsala universitet. Styrelseledamot:
Integrum AB och Kungliga biblioteket (KB)
Innehav
1)
: 7 500 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för
Beijerstiftelsen och Anders Wall Stiftelse.
Styrelse ordförande för EIPA i Luxemburg.
Europa parlamentariker (2009–2019). Riksdags-
ledamot (2002–2009). Präst inom Svenska
kyrkan (sedan 1994).
Cecilia Wikström
Invald: 2011
Styrelseledamot Ledamot i ersättnings-
och hållbarhetsutskottet
Närvaro:
7/7 4/4
Total ersättning (kr):
645 000 95 000
Födelseår: 1956
Utbildning: MSc och doktor i fysik, Swiss
Federal Institute of Technology in Zürich (ETH)
Oberoende:
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande:
Ondal Medical Systems GmbH. Styrelseledamot:
LAP GmbH
Innehav
1)
: 25 680 B-aktier
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för
Amann Girrbach AG sedan 2020. Oberoende
konsult med inriktning på medicinteknikbran-
schen samt interim vd för DORC BV (2016) och
Ondal Medical Systems (2013). Dessförinnan vd
för Dräger Medical AG (2000–2006). Från 1986
till 2000 på Siemens, bland annat som vd för
Siemens Ultrasound Division (1998–2000) och
chef för Special Products Division (1995–1998).
Wolfgang Reim
Årsredovisning 2022/23
116
STYRELSE
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering
och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 /
Finansiell kalender 122
Vd och koncernchef
Anställd sedan: 2009
Innehav
1)
: 59 000 B-aktier
Födelseår: 1977
Utbildning: Civilekonom,
Handelshögskolan
i Stockholm
Huvudsaklig arbetslivs-
erfarenhet: Ekonomi- och
nansdirektör på Elekta
under 2017–2020 och era
olika nansiella ledarroller
på Elekta sedan 2009. Dess-
förinnan erfarenhet från
managementkonsult-
företagen BCG och Booz
Allen Hamilton.
Gustaf Salford
Ekonomi- och
nansdirektör
Anställd sedan: 2022
Innehav
1)
:
10 005 B-aktier
Födelseår: 1978
Utbildning: MSc i industriell
ekonomi, KTH; Civilekonom,
Stockholms Universitet
Huvudsaklig arbetslivs-
erfarenhet: Ekonomi-
och nansdirektör på
Recipharm under 2018–2021.
Dessförinnan erfarenhet
frånledande befattningar
på LEAX, Electrolux, SAS och
Accenture.
Tobias Hägglöv
1)
Eget och närståendes innehav iElekta AB
per den 30 april 2023. För nuvarande
innehav, se
elekta.com
Executive Vice President
Group Functions &
Chefsjurist
Anställd sedan: 2001
Innehav
1)
: 23 500 B-aktier
Födelseår: 1966
Utbildning: Juristexamen,
Stockholms universitet.
Jonas Bolander
Executive Vice President
& Chief People Ocer
Anställd sedan: 2020
Innehav
1)
: –
Födelseår: 1985
Utbildning: MSc in Business
Administration, Stockholm School of
Economics; Master in International
Management, CEMS
Anna Conneryd Lundgren
Årsredovisning 2022/23
117
KONCERNLEDNING
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering
och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 /
Finansiell kalender 122
President, Linac &
Software Solutions
Anställd sedan: 2011
Innehav
1)
: 36 716 B-aktier
Födelseår: 1971
Utbildning: MSc i maskin-
teknik, Delft University of
Technology; MSc i ledarskap,
Nyenrode University.
Maurits Wolleswinkel
1)
Eget och närståendes innehav iElekta AB
per den 30 april 2023. För nuvarande
innehav, se
elekta.com
Chief Commerical
Ocer
Anställd sedan: 2018
Innehav
1)
: 5 000 B-aktier
Födelseår: 1964
Utbildning: Civilingenjör
i biomedicin, University of
Technology of Compiègne;
Elektroingenjör, Jesuits Saint
Joseph University of Beirut;
BSc i marknadsföring,
Handelshögskolan HEC Paris.
Habib Nehme
President Brachy &
Neuro Solutions
Anställd sedan: 2011
Innehav
1)
: 28 325 B-aktier
Födelseår: 1964
Utbildning: MSc i närings-
lära och fysiologisamt
doktor i toxikologi,
Wageningen University &
Research.
John Lapré
Per den 30 april 2023 bestod koncern-
ledningen av Lionel Hadjadjeba
(President Linac Solutions), Bridie
Norman (Acting EVP Global Services),
Ardie Ermers (EVP Region Europe),
Carlos Castilleja (EVP Region Americas),
Anming Gong (EVP Region China)
ut över nuvarande medlemmar som
presenteras här. Anna Conneryd
Lundgren (EVP &Chief People Ocer)
var vid den tidpunkten inte medlem av
koncernledningen.
Årsredovisning 2022/23
118
KONCERNLEDNING
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering
och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 /
Finansiell kalender 122
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för
år 2022-05-01 – 2023-04-30 på
sidorna 104–111 och för att den
ärupprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredo visningen och koncernredovisningen samt är i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 7 juli 2023
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org. nr 556170-4015
Årsredovisning 2022/23
119
REVISORS YTTRANDE
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering
och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 /
Finansiell kalender 122
Ersättningsrapport 2022/23
Introduktion
Denna rapport beskriver hur Elekta AB (publ) har tillämpat rikt-
linjerna för ersättning till ledande befattningshavare, antagna av
årsstämman 2020, under räkenskapsåret 2022/23. En ledande
befattningshavare på Elekta omfattas av rapporten, Elektas vd och
koncernchef. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolags-
lagen och Kollegiet för svensk bolagsstyrnings regler om ersätt-
ningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram
och ska godkännas av årsstämman. Ersättningsrapporten kommer
att nnas tillgänglig på Elektas webbplats, se
elekta.com vid
tiden för årsstämman 2023.
Ytterligare information om ersättning till ledande befattnings-
havare nns i
Not 7. Information om ersättnings- och hållbar-
hetsutskottets arbete under räkenskapsåret nns i bolagsstyrnings-
rapporten på
sidan 104. Styrelsearvode omfattas inte av denna
rapport utan beslutas årligen av årsstämman och redovisas i
Not 7 samt på
sidan 115.
Viktiga händelser och nyckeltal 2022/23
Vd och koncernchef sammanfattar räkenskapsåret 2022/23 och
Elektas resultat på
sidan 5. I sammanfattningen ges mer detal-
jerad information om viktiga händelser som påverkat ersättningen.
Elektas riktlinjer för ersättning:
syfte, omfattning och avvikelser
En förutsättning för en framgångsrik implementering av Elektas
strategi och tillvaratagandet av företagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, är att Elekta kan rekrytera och behålla
kvalicerade medarbetare. För detta krävs att Elekta kan erbjuda
konkurrenskraftig ersättning. Ersättningsformerna ska motivera med-
arbetare att göra sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas intres-
sen och därmed Elektas hållbarhet och långsiktiga värde skapande.
Enligt riktlinjerna ska anställningsvillkoren för ledande befattnings-
havare innehålla en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig ersätt-
ning, långsiktiga incitamentsprogram, pensionsförmåner och
andraförmåner samt villkor vid uppsägning, där så är tillämpligt.
Total ersättning för vd och koncernchef under 2022/23 (Tkr)
Fast ersättning Rörlig ersättning
Andel fast och
rörlig ersättning
Namn (befattning)
Årlig
fast lön Pension
Övriga
förmåner
Ettårig
ersättning
1)
Flerårig
ersättning
2)
Total
ersättning Fast Rörlig
Gustaf Salford (vd och koncernchef) 7 403 2 129 94 4 995 3 727 18 348 52% 48%
1)
Ettårig ersättning (STI 2022/23 och övrig bonus) intjänad 2022/23.
2)
Flerårig ersättning kostnadsallokerad 2022/23. För faktisk intjänad ersättning 2022/23, se tabell erårig rörlig ersättning (LTI 2019/22) nedan.
Denna kombination av ersättning styrker och stödjer kort- och lång-
siktig målstyrning och måluppfyllelse. Den totala kompensationen
ska vara marknadsmässig på den geograska marknad inom vilken
medarbetaren är bosatt eller verkar. Tillämpade ersättningsnivåer
ska årligen ses över mot likvärdiga befattningar på marknaden för
att säkerställa att Elekta kan attrahera och behålla verksamhets-
kritiska kompetenser där det behövs.
Revisorn ska granska om ersättningsriktlinjerna för ledande
befattningshavare har följts. Revisorns yttrande kommer att till-
handahållas på Elektas webbplats, se
elekta.com vid tiden
förårsstämman 2023 tillsammans med övriga handlingar inför
årsstämman.
Ingen ersättning har återkrävts under räkenskapsåret.
Förutom ersättning som omfattas av riktlinjerna kan års-
stämman besluta att genomföra långsiktiga aktierelaterade
incitamentsprogram. Elekta har för närvarande tre utstående
aktie program, så kallade performance share plans, som beskrivs
i
Not 7.
Årsredovisning 2022/23
120
ERSÄTTNINGSRAPPORT
Aärsöversikt 04
Finansiella rapporter 19
Bolagsstyrning 102
Ordförande-ord 103
Bolagsstyrningsrapport 104
Rapport om riskhantering
och internkontroll 112
Styrelse 115
Koncernledning 117
Revisors yttrande 119
Ersättningsrapport 120
Årsstämman 2023 /
Finansiell kalender 122
Vd och koncernchefens prestation under 2022/23
Ettårig rörlig ersättning (STI 2022/23)
Namn (befattning) Prestationskriterier
1)
Relativ viktning av
prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall (Mkr)
Gustaf Salford (vd och koncernchef) Koncernens nettoomsättning
från Produkter
25% Tröskel för utbetalning: 7 323
Tak för maximal utbetalning: 13 730
Måluppfyllnad
2)
: 9 356
Koncernens nettoomsättnning
från Service
25% Tröskel för utbetalning: 5 221
Tak för maximal utbetalning: 9 790
Måluppfyllnad
2)
: 6 475
Koncernens rörelseresultat
(EBIT)
3)
25% Tröskel för utbetalning: 1 688
Tak för maximal utbetalning: 3 165
Måluppfyllnad: 1 743
Koncernens kassaöde
4)
25% Tröskel för utbetalning: 720
Tak för maximal utbetalning: 1 350
Måluppfyllnad: 400
1)
Prestationskriterierna tas fram varje år av styrelsen och ska stödja den kortsiktiga strategin men även vara en del i en långsiktighet.
Därav kan dessa prestationskriterier förändras år från år.
2)
Koncernens nettoomsättning justerad till budgeterade valutakurser.
3)
Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster.
4)
Efter löpande investeringar.
Flerårig rörlig ersättning (LTI 2019/22)
Namn (befattning) Prestationskriterier
Relativ viktning av
prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall
Gustaf Salford (vd och koncernchef) Elekta aktiens totalavkastning
jämfört med OMXS30 aktieindexet
1)
100% Tröskel för utbetalning: +0,1%
Tak för maximal utbetalning: ≥15%
Måluppfyllnad: Mindre än +0,1%
1)
Aktieprogrammet LTI 2019/22 beskrivs i detalj under aktieprogram i not 7 i årsredovisningen 2022/23.
Jämförande information avseende förändring av kontant ersättning
1)
och företagets resultat under de fyra senaste räkenskapsåren (Tkr)
2022/23 Förändring 2021/22 Förändring 2020/21 Förändring 2019/2020
Total ersättning för befattningen vd och koncernchef 18 348 8% 16 932 12% 13,680 –9% 15 027
Koncernens rörelseresultat (EBIT)
2)
1 743 158 4% 1 678 296 –12% 1 906 000 15% 1 657 000
Genomsnittlig ersättning för anställda
3)
i Sverige,
beräknat på heltidsekvivalenter 751 –3% 773 –9% 852 4% 821
1)
Fast och rörlig ersättning intjänad under varje räkenskapsår.
2)
Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster.
3)
Exklusive medlemmar i koncernledningen.
Årsredovisning 2022/23
121
ERSÄTTNINGSRAPPORT
Finansiell kalender
Delårsrapport, Kv 1, maj–juli 2023/24 24 aug 2023
Årsstämma 24 aug 2023
Delårsrapport, Kv 2, maj–okt 2023/24 30 nov 2023
Delårsrapport, Kv 3, maj–jan 2023/24 29 feb 2024
Bokslutskommuniké, Kv 4, 2023/24 5 jun 2024
Årsstämman 2023
Årsstämman i Elekta AB (publ) kommer att hållas
k l 14:00 torsdagen den 24 augusti 2023 på Moderna
Museet i Stockholm. Registreringen börjar kl 13:30.
Aktieägare som vill delta i stämman ska vara införd i
den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen
den 16 augusti 2023, och anmäla sin avsikt att delta till
Elekta senast den 18 augusti 2023. Detta ska meddelas
i skrift till:
Elekta AB (publ)
”Årsstämma”
c/o Euroclear Sweden AB
Box 191
101 23 Stockholm
eller per telefon 08-402 92 80,
eller på Elekta’s webbplats,
elekta.com
eller per e-post till GeneralMeetingService@euroclear.com
Aktieägare kan även utöva sin rösträtt vid stämman
genom poströstning. För övriga instruktioner om
poströstning se kallelsen till årsstämman som kommer
att publiceras senast fyra veckor innan årsstämman.
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade
måste, för att ha rätt att delta i stämman, tillfälligt
inregistrera aktierna i eget namn i aktieboken. Sådan
registrering, så kallad rösträttsregistrering, måste vara
verkställd senast fredagen den 18 augusti 2023 vilket
innebär att aktieägaren i god tid före denna dag måste
meddela sin önskan härom till förvaltaren.
Aktieägare som önskar att ställa frågor i förväg kan
skicka dessa i förväg med post till Elekta AB (publ),
Attn Head of Investor Relations, P.O.Box 7593,
103 93 Stockholm, Sweden.
Årsstämman 2023
Avstämningsdag för att delta 16 aug 2023
Sista dag för anmälan 18 aug 2023
Sista dag för handel med Elekta-aktien
inklusive rätt till utdelning 24 aug 2023
Årsstämma 24 aug 2023
Avstämningsdag för första utdelningen 28 aug 2023
Utbetalningsdag för första utdelningen 31 aug 2023
Avstämningsdag för andra utdelningen 27 feb 2024
Utbetalningsdag för andra utdelningen 1 mar 2024
Myndighetsgodkännande för produkter
Dokumentet redogör för Elektas produktsortiment. Vissa produkter och viss funktionalitet som beskrivs
kan vara under utveckling och/eller i avvaktan på legala tillstånd för vissa marknader.
Framåtblickande information
Denna rapport kan innehålla framåtblickande information som kan inkludera, men inte är begränsad
till, uttalanden som rör verksamhet och resultat, marknadsförhållanden och liknande omständigheter.
Denna framåtblickande information baseras på aktuella förväntningar och prognoser rörande framtida
händelser. Även om det förutsätts att förväntningarna som beskrivs i dessa uttalanden är rimliga nns
det ingen garanti för att dessa framåtblickande uttalanden förverkligas eller är korrekta. Eftersom
denna information innehåller antaganden och uppskattningar som är beroende av risker och osäker-
hetsfaktorer kan det faktiska resultatet skilja sig väsentligt från vad som beskrivs. Några av dessa risker
och osäkerhetsfaktorer beskrivs ytterligare i avsnittet om risker på
sidan 25. Elekta åtar sig inte att
oentligt uppdatera eller revidera framåtblickande information, vare sig som en följd av ny information,
framtida händelser eller dylikt, utöver vad som krävs enligt lag eller börsens bestämmelser.
© The Elekta Group 2023. Alla rättigheter är förbehållna Elekta. Alla refererade varumärken tillhör
Elekta -koncernen eller används under licens från dess partner. Ingen del av detta dokument får
reproduceras i någon form utan skriftligt tillstånd från upphovsrätts innehavaren. Produktion: Elektas
Investor Relations och ekonomifunktion, isamarbete med Solberg och Henricsson Design. Bilder: Getty
Images, Adobe Stock, Shutterstock, Magnus Fond, Jesper Koefoed and Maarten ter Mors.
Årsredovisning 2022/23
122
ÅRSSTÄMMAN 2023 / FINANSIELL KALENDER
Elekta AB
Box 7593
SE – 103 93
Stockholm, Sweden
T +46 8 587 254 00
F +46 8 587 255 00 elekta.com /company/elekta @elekta_@elekta/elekta