Ársreikningur 2024-2025
Ölgerðin Egill Skallagrímsson hf. – Grjótháls 7-11 – 110 Reykjavík – Iceland – olgerdin.is – Kt. 420369 7789 – VSK nr. 11211
Bls.
Skýrsla stjórnar og forstjóra 3
Áritun óháðs endurskoðenda 8
Rekstrarreikningur og yfirlit um heildarafkomu samstæðu 15
Efnahagsreikningur samstæðu 17
Sjóðstreymi samstæðu 19
Eiginfjáryfirlit samstæðu 20
Efnisyfirlit yfir skýringar 21
Skýringar með samstæðuársreikningi 22
Óendurskoðuð fylgiskjöl
Stjórnarháttayfirlýsing 40
Ófjárhagslegar upplýsingar 48
Ö
lgerðin Egill Skallagrímsson hf.
Kennitala 420369-7789
Grjóthálsi 7-11, 110 Reykjavík
Efnisyfirlit
2
Skýrsla stjórnar og forstjóra
Meginstarfsemi samstæðunnar
Ölgerðin Egill Skallagrímsson hf. (Ölgerðin) er íslenskt hlutafélag og starfar í samræmi við lög um hlutafélög nr. 2/1995. Ölgerðin framleiðir, flytur inn,
dreifir og selur drykkjavörur og matvæli um allt land. Áhersla er lögð á að vörur félagsins séu fyrsta flokks og að viðskiptavinir þess geti gengið að hágæða
þjónustu vísri.
Ársreikningur samstæðunnar er gerður í samræmi við alþjóðlega reikningsskilastaðla eins og þeir hafa verið samþykktir af Evrópusambandinu (ESB) og
viðbótarkröfur í lögum um ársreikninga nr. 3/2006.
Ársreikningurinn hefur að geyma árshlutareikning Ölgerðarinnar Egill Skallagrímssonar hf. og dótturfélaganna Danól ehf., G7-11 fasteignafélags ehf.,
Iceland Spring ehf. og Collab ehf., auk KK6 fasteignafélags ehf. (dótturfélag G7-11 fasteignafélags ehf.), Pure Distribution US LLC (dótturfélag Iceland
Spring ehf.) og Collab DK ApS (dótturfélag Collab ehf.).
Samstæðan skiptist í fjóra starfsþætti; Egils óáfengt, Egils áfengt, Danól og Útflutning.
Rekstur og fjárhagsleg staða
Rekstur Ölgerðarinnar á fjárhagsárinu gekk nokkuð vel, sérstaklega í ljósi ytri aðstæðna. Vörusala samstæðunnar stóð nokkurn veginn í stað á milli ára
eftir langt tímabil mikils vaxtar. Sala til veitingahúsa, hótela og skyndibitastaða dróst saman um tæp 4,6% mælt í lítrum af drykkjarvöru og sala til
stórmarkaða og fyrirtækja dróst saman um rúmlega 2% milli ára á sama mælikvarða. Það gefur góða mynd af þeirri breyttu stöðu sem er nú í
efnahagslífinu hvort sem er vegna neyslu erlendra ferðamanna eða minni neyslu Íslendinga. Rekstrarhagnaður fyrir afskriftir (EBITDA) var 5.040 millj. kr.
og lækkaði um 464 millj. kr. milli ára. Mestu munaði um kostnað við markaðsetningu Collab drykkjarins erlendis en EBITDA áhrif voru neikvæð um 319
millj. kr. Allur kostnaður tengdur markaðssetningunni var gjaldfærður þegar hann féll til þótt væntar tekjur af markaðssetningunni skili sér mögulega
síðar. Án þessara áhrifa lækkaði EBITDA 145 millj. kr milli ára. Hagnaður tímabilsins var 2.433 millj. kr. og lækkaði um 870 millj. kr. Að teknu tilliti til
einskiptis tekna í fyrra vegna hlutdeildarfélaga lækkaði hagnaður um 484 millj. kr. eða 17% og að teknu tilliti til kostnaðar við Collab útflutning lækkaði
hagnaður um 155 millj. kr. milli ára eða 5%.
Eignir samstæðu Ölgerðarinnar voru 33,2 ma. kr. og eigið fé 16,4 ma. kr. og hækkaði um 1.328 millj. kr. á árinu. Á árinu voru gefnir út 36.437.739 nýir
hlutir í félaginu fyrir 226 millj. kr. til að mæta nýtingu kauprétta. Á árinu var greiddur arður til hluthafa samkvæmt samþykkt aðalfundar að fjárhæð 1.419
millj. kr. Hreinar vaxtaberandi skuldir, að viðbættri húsaleiguskuldbindingu, námu 7.445 millj. kr. í lok árs og hækkuðu um 1.440 millj. kr. frá upphafi
fjárhagsársins. Helstu ástæður fyrir hækkun skulda á árinu eru kaup á vöruhúsi að Köllunarklettsvegi 6 fyrir um 1,6 ma kr og arðgreiðsla að fjárhæð 1,4
ma. kr. í júní 2024.
3
Rekstur dótturfélagsins Iceland Spring gekk áfram vel. EBITDA tímabilsins nam 334 millj. kr. og hækkaði um 10,2 millj. kr. milli ára. Á árinu tókust
samningar um sölu á vatni í dósum – fyrstu sendingar fóru af stað í mars á þessu ári og gætir áhrifa þess ekki í ársreikningi. Enn er talsvert svigrúm til
framleiðslu í dósum en afkastageta á vatni í plastflöskum er takmörkuð. Með bættri framleiðslustýringu hefur þó tekist að skapa svigrúm sem ætlunin er
að nýta til aukinnar sölu. Áhrif tolla á sölu íslenskra vara til Bandaríkjanna er óviss á þessum tímapunkti.
Undirbúningsvinna við útflutning á drykknum Collab hélt áfram á tímabilinu. Ákveðið hefur verið að setja allan fókus á tvo markaði – Danmörku og
norðurhluta Þýskalands. Þessi ákvörðun er tekin á grundvelli markaðsrannsókna sem félagið hefur látið gera og góðs árangurs á danska markaðinum.
Í lok febrúar var samið um kaup Ölgerðarinnar á Ankra en það félag fær royalty greiðslur af sölu Collab og hefur milligöngu um sölu á kollageni til
framleiðslunnar. Heildarvirði Ankra í viðskiptunum miðast við 600 millj. kr. og eru jákvæð áhrif á 12 mánaða EBITDA um 120 millj. kr. Kaupin auka
sveigjanleika til frekari vöruþróunar og framlengingar á vörumerkinu Collab.
Á tímabilinu var gerð skipulagsbreyting í Ölgerðinni. Starf aðstoðarforstjóra var lagt niður og verkefnin, þ.m.t. útflutningsmál, falin öðrum stjórnendum
félagsins ásamt því að Erna Hrund Hermannsdóttir og Volker Niemann gengu til liðs við útflutningsteymið. Erna Hrund er með áherslu á
Danmerkurmarkað og Volker á Þýskalandsmarkað en stefnan er að byggja upp þessi tvö markaðssvæði utan Íslands.
Í september 2024 skrifaði Ölgerðin undir viljayfirlýsingu við Reykjavíkurborg um að reisa vöru- og dreifingarmiðstöð á Hólmsheiði, auk þess að reisa
vatnsátöppunarverksmiðju fyrir Iceland Spring. Nýja vöruhúsið og dreifingarmiðstöðin mun auka mjög skilvirkni í rekstri fyrirtækisins, enda hefur vöxtur
fyrirtækisins um nokkurt skeið kallað á frekari uppbyggingu hvað þetta varðar. Þetta skapar einnig möguleika til stækkunar á framleiðsluhluta
starfseminnar inn í núverandi lagerhúsnæði.
Í október keypti G7-11 fasteignafélag ehf., dótturfélag Ölgerðarinnar, allt hlutafé í KK6 fasteignafélagi ehf (áður Á.Ó. eignarhaldsfélag ehf). Félagið á
vöruhús með skrifstofuaðstöðu að Köllunarklettsvegi 6 og byggingarétt að annarri eins byggingu. Starfsemi í vöruhúsinu hófst í janúar 2025 og er
markmiðið með kaupunum að bæta þjónustu samstæðunnar til viðskiptavina á sviði stóreldhúsa með því að sjá sjálf um hýsingu og tínslu á þeim vörum í
stað útvistunar til þriðja aðila. Undirbúningur að viðbyggingu er einnig hafinn og markmiðið að taka hana í notkun á fyrri hluta næsta árs. Þessi breyting
á þjónustustigi stóreldhúsa hefur ekki áhrif á framtíðaráform Ölgerðarinnar um uppbyggingu á Hólmsheiði.
Í janúar og febrúar var tilkynnt um fyrirhuguð kaup Ölgerðarinnar á Gæðabakstri og Kjarnavörum. Kaupin eru með hefðbundnum fyrirvörum um
áreiðanleikakönnun og samþykki Samkeppniseftirlitsins.
4
Gæðabakstur er framleiðslubakarí , stofnað árið 1993, veltir um 3,4 ma kr. og veitir um 116 manns atvinnu. EBITDA var um 468 millj. kr. á síðasta ári
Kaupverð miðast við heildarviðri félagsins 3.454 millj. kr og verður kaupverðið, um 2.700 millj. kr greitt með reiðufé. Gæðabakstur á um 5.000 fm
fasteign við Lyngháls í Reykjavík með byggingarétti að 3.000 fm til viðbótar.
Kjarnavörur er framleiðslufyrirtæki stofnað árið 1989 veltir, ásamt dótturfélögum um 4,0 ma kr. og veitir um 33 manns atvinnu. Kjarnavörur eiga Ísbúð
Vesturbæjar, 67% í Nonna Litla og 59% í Innbak. Samtals nam EBITDA þessara félaga um 574 millj. kr. á síðasta ári. Félögin eiga fjórar fasteignir sem
samtals eru um 3.000 fm að stærð. Kaupverð miðast við heildarvirði félagsins er 3.970 millj. kr og verður kaupverðið sem er svipuð fjárhæð, greitt með
reiðufé.
Kaup Ölgerðarinnar á þessum félögum falla vel að stefnu og kjarnastyrkleikum félagsins. Bæði þessi félög eiga það sameiginlegt að vera á markaði með
mun stærri samkeppnisaðila, mikla möguleika á vörumerkjauppbyggingu og vöruþróun. Fyrirséð er að hægt sé að hagræða verulega í framleiðslu hjá
Kjarnavörum með að flytja framleiðslu og hýsingu á einn stað. Vonir standa til þess að nýta núverandi lagerhúsnæði Ölgerðarinnar þegar vöruhús á
Hólmsheiði er tilbúið.
Fjárfestingar í ytri vexti ásamt byggingu á vöruhúsi á Köllunarklettsvegi verða fjármögnuð með lántöku. Ölgerðin er vel í stakk búin að takast á við meiri
skuldsetningu í ljósi þess hvað skuldir félagsins hafa lækkað á undanförunum árum. Lánsfjármögnun er þegar tryggð á góðum kjörum fyrir félagið. .
Ölgerðin heldur ótrauð áfram á sinni sjálfbærnivegferð. Nýir rafbílar hafa bæst við trukkaflotann og fjárfest var í nýjum flöskumótum og búnaði tengdum
framleiðslu á plastflöskum sem sparar um 70 tonn af plasti á ári vegna minni þyngdar og þynningar. Kolefnislosun í umfangi 1 og 2 minnkaði verulega
á milli ára, einkum vegna fjárfestinga tengdum sjálfbærni. Markmið Ölgerðarinnar var að minnka kolefnisspor í umfangi 1 og 2 um 42% fyrir árið 2030
– því markmiði var náð á árinu og er samdráttur í losun 57% minni en viðmiðunarárið 2020.
Ölgerðin vinnur markvisst að því að auka framboð af hollari valkostum. Við höfum áhrif með því vöruúrvali sem við setjum á markað hverju sinni og með
endurbótum á núverandi vöruúrvali. Það er hluti af okkar sjálfbærnivegferð að bjóða íslenskum neytendum upp á hollari valkosti, svo sem vörur með
minni eða engan sykur og áfengislausa bjóra. Á síðustu átta árum hefur sykurmagn á hvern seldan lítra minnkað um 62%. Í sjálfbærnistefnu félagsins
er markmið til ársins 2030 um 50% minni sykur á hvern seldan lítra af framleiðsluvöru miðað við árið 2020. Nú þegar hefur sykurmagn minnkað um
40% frá viðmiðunarárinu 2020.
Á árinu voru meðal stöðugildi samstæðunnar 403,5 samanborið við 399,4 árið áður. Hlutfall kvenna í samstæðunni var 31% en í stöðum yfirmanna og
stjórnenda var hlutfall kvenna 47%. Í stjórn Ölgerðarinnar eru 60% konur og 40% karlar.
5
Hluthafar
Skráð hlutafé félagsins nam í lok fjárhagsársins 2.843 millj. króna (þar af eigin bréf 317 þús. króna) og er hver hlutur í félaginu ein króna að nafnverði.
Allir hlutir eru í sama flokki og njóta sömu réttinda. Félagið er skráð á Nasdaq Iceland.
Hluthafar voru 3.247 í upphafi fjárhagsársins en 2.857 í lok fjárhagsársins. Tíu stærstu hluthafar félagsins í lok fjárhagsárs voru:
Bóksal ehf. 320.000
11,3%
Sindrandi ehf. 282.795
9,9%
Lífeyrissjóður verzlunarmanna 240.881
8,5%
OA eignarhaldsfélag ehf. 158.182
5,6%
Gildi - lífeyrissjóður 144.772
5,1%
Brú Lífeyrissjóður starfs sveit 139.686
4,9%
Birta lífeyrissjóður 116.654
4,1%
Reir ehf. 113.033
4,0%
Almenni lífeyrissjóðurinn 91.915
3,2%
Stefnir - Innlend hlutabréf hs. 75.542
2,7%
10 stærstu samtals 1.683.459
59,2%
Aðrir hluthafar 1.159.944
40,8%
Hlutafé 2.843.403
100,0%
St
jórn Ölgerðinnar mun leggja til á aðalfundi að ekki verði greiddur út arður á árinu.
Stjórnarhættir
Ölgerðin fylgir „Leiðbeiningum um stjórnarhætti fyrirtækja“ sem gefnar eru út af Viðskiptaráði Íslands, Nasdaq Iceland hf. og Samtökum atvinnulífsins en
6. útgáfa leiðbeininganna var gefin út 2021. Stjórn Ölgerðarinnar starfar eftir starfsreglum sem byggðar eru á umræddum leiðbeiningum. Upplýsingar
um stjórn og stjórnarhætti er að finna í Stjórnarháttaryfirlýsingu sem er að finna sem viðauka við þennan samstæðuársreikning.
6
Ófjárhagsleg upplýsingagjöf
Ölgerðin hefur sett sér stefnu á sviði sjálfbærni og leggja stjórn og stjórnendur áherslu á að starfsemi félagsins sé í samræmi við stefnuna og vinna
markvisst að umbótum á því sviði. Sjálfbærnivinna styður við þá framtíðarstefnu félagsins um að vera fyrsta val hagaðila. Ölgerðin hefur skilgreint fjóra
strauma til að ná fram framtíðarsýn sinni en þeir eru sókn, stafræn þróun, sjálfbærni, vöxtur og starfsfólk. Stjórnendur trúa því að með þessum áherslum
skapist aukið virði fyrir alla hagaðila og verðmætasköpun verði tryggð til framtíðar. Nánari upplýsingar um ófjárhagsleg atriði er að finna í Ófjárhagsleg
upplýsingagjöf sem er að finna sem viðauka við þennan samstæðuársreikning.
Yfirlýsing stjórnar og forstjóra
Samkvæmt bestu vitneskju er það álit okkar að samstæðuársreikningur Ölgerðarinnar gefi glögga mynd af rekstrarafkomu samstæðunnar á árinu 2024 -
2025 og eignum, skuldum og fjárhagsstöðu hennar þann 28. febrúar 2025 og að samstæðuársreikningur félagsins, auðkenndur sem
„5493003YDW5CUGC5PS30-2025-02-28-is.zip“ sé gerður í samræmi við ESEF reglugerðina. Jafnframt er það álit okkar að samstæðuársreikningurinn
og skýrsla stjórnar og forstjóra geymi glöggt yfirlit um þróun og árangur í rekstri samstæðunnar, stöðu í árslok og lýsi helstu áhættuþáttum sem samstæðan
býr við
Reykjavík, 10. apríl 2025
Bogi Þór Siguroddsson, stjórnarformaður
Gerður H. Arinbjarnardóttir Magnús Árnason
Rannveig Eir Einarsdóttir Sigríður Elín Sigfúsdóttir
Forstjóri:
Andri Þór Guðmundsson
7
Áritun óháðs endurskoðanda
Til stjórnar og hluthafa Ölgerðarinnar Egill Skallagrímsson hf.
Álit
Við höfum endurskoðað meðfylgjandi samstæðuársreikning Ölgerðarinnar Egill Skallagrímsson hf. og dótturfélaga (samstæðan) fyrir árið 2024 - 2025,
að undanskilinni skýrslu stjórnar og forstjóra.
Það er álit okkar að samstæðuársreikningurinn gefi glögga mynd af afkomu samstæðunnar á tímabilinu 1. mars 2024 - 28. febrúar 2025, efnahag hennar
28. febrúar 2025 og breytingu á handbæru fé á tímabilinu 1. mars 2024 - 28. febrúar 2025, í samræmi við alþjóðlega reikningsskilastaðla eins og þeir
hafa verið samþykktir af Evrópusambandinu og viðeigandi ákvæði í lögum um ársreikninga.
Álit okkar er í samræmi við skýrslu okkar til stjórnar og endurskoðunarnefndar.
Samstæðuársreikningurinn innifelur
- Skýrslu stjórnar og forstjóra.
- Rekstrarreikning og yfirlit yfir heildarafkomu samstæðu fyrir tímabilið 1. mars 2024 - 28. febrúar 2025.
- Efnahagsreikning samstæðu 28. febrúar 2025.
- Sjóðstreymi samstæðu fyrir tímabilið 1. mars 2024 - 28. febrúar 2025.
- Eiginfjáryfirlit samstæðu fyrir tímabilið 1. mars 2024 - 28. febrúar 2025.
- Skýringar, sem innifela mikilvægar reikningsskilaaðferðir og aðrar skýringar.
Skýrsla stjórnar og forstjóra er undanskilin endurskoðun, sbr. kafla um aðrar upplýsingar.
8
Grundvöllur álits
Endurskoðað var í samræmi við alþjóðlega endurskoðunarstaðla. Ábyrgð okkar samkvæmt stöðlunum er nánar útskýrð í kaflanum um ábyrgð
endurskoðenda.
Óhæði
Við erum óháð samstæðunni samkvæmt ákvæðum laga um endurskoðendur og endurskoðun og siðareglna sem gilda um endurskoðendur á Íslandi og
varða endurskoðun okkar á ársreikningi samstæðunnar. Við uppfyllum jafnframt aðrar kröfur um starf okkar sem endurskoðendur í samræmi við ákvæði
siðareglna.
Samkvæmt okkar bestu vissu, lýsum við yfir að önnur þjónusta sem við höfum veitt samstæðunni og félögum innan hennar er í samræmi við ákvæði
íslenskra laga og reglna og að við höfum ekki veitt þjónustu sem óheimilt er að veita samkvæmt ákvæðum 5.1. gr. Evrópureglugerðar nr. 537/2014.
Gerð er grein fyrir annarri þjónustu sem við höfum veitt samstæðunni og félögum innan hennar, á tímabilinu 1. mars 2024 til 28. febrúar 2025, í skýringu
21.
Við teljum að við endurskoðunina höfum við aflað nægjanlegra og viðeigandi gagna til að byggja álit okkar á.
9
Lykilatriði endurskoðunarinnar
Lykilatriði endurskoðunarinnar eru þau atriði sem að okkar faglega mati höfðu mesta þýðingu í endurskoðun okkar á ársreikningi samstæðunnar á
tímabilinu 1. mars 2024 - 28. febrúar 2025. Sem hluti af endurskoðun okkar á samstæðuársreikningnum voru þessi lykilatriði skoðuð sérstaklega. Við
látum ekki í ljós sérstakt álit varðandi þessi lykilatriði, einungis er látið í ljós álit á samstæðuársreikningnum í heild.
Lykilatriði endurskoðunarinnar
Endurskoðunaraðgerðir
Mat á óefnislegum eignum
Sjá nánar skýringu nr. 9 "Óefnislegar eignir", þar sem fram kemur
umfjöllun um reikningsskilaaðferðir og aðferðir við framkvæmd
virðisrýrnunarprófs koma fram.
Ó
efnislegar eignir samstæðunnar nema 7.362,1 milljónum í lok febrúar
2025 og eru um 22% af heildareignum samstæðunnar og um 45% af
eigin fé samstæðunnar.
Óefnislegar eignir eru verulegur liður í reikningsskilum samstæðunnar og
vegna flækjustigs og umfangs matskenndra þátta við útreikning á
virðisrýrnunarprófi er þessi liður lykilatriði í endurskoðun okkar.
Endurskoðun á mati óefnislegra eigna fólst m.a. í eftirfarandi þáttum:
- Forsendur í virðisrýrnunarprófi prófaðar og bornar saman við áætlanir
stjórnenda.
- Lagt mat á útreikninga forsenda við virðisrýrnunarpróf.
- Ávöxtunarkrafa sem notuð er við núvirðingu í virðisrýrnunarprófi var borin
saman við fjármagnskostnað samstæðunnar og aðrar markaðsforsendur.
- Viðeigandi skýringar voru yfirfarnar og prófaðar m.t.t. ákvæða laga og
rei
kningsskilareglna.
Verðmatssérfræðingar PwC aðstoðuðu okkur við endurskoðun á
óefnislegum eignum og þá sérstaklega vegna útreiknings á
virðisrýrnunarprófi.
10
Lykilatriði endurskoðunarinnar
Endurskoðunaraðgerðir
Mat á vatnslind – ótakmarkaður líftími
Sjá nánar skýringu nr. 8 "Varanlegir rekstrarfjármunir", þar sem fram kemur
umfjöllun um reikningsskilaaðferðir og aðferðir við framkvæmd
virðisrýrnunarprófs koma fram.
Vatnslind samstæðunnar nemur 3.422,1 milljónum í lok febrúar 2025 og
eru um 10% af heildareignum samstæðunnar og um 21% af eigin fé
samstæðunnar.
Vatnslind samstæðunnar er ekki afskrifuð þar sem hún er talin hafa
ótakmarkaðan líftíma en virðisrýrnunarpróf er gert árlega á lindinni.
Vatnslindin samanstendur bæði af efnislegri eign, sem er lindin sjálf og
óefnislegri eign sem er rétturinn til að markaðssetja vatnið sem lindarvatn.
Ekki er unnt að aðskilja þessar eignir í virði lindarinnar og vegna flækjustigs
og umfangs matskenndra þátta við útreikning á virðisrýrnunarprófi er þessi
liður lykilatriði í endurskoðun okkar.
Endurskoðun á mati vatnslindar fólst m.a. í eftirfarandi þáttum:
- Fors
endur í virðisrýrnunarprófi prófaðar og bornar saman við áætlanir
stjórnenda.
- Lagt mat á útreikninga forsenda við virðisrýrnunarpróf.
- Ávöxtunarkrafa sem notuð er við núvirðingu í virðisrýrnunarprófi var borin
saman við fjármagnskostnað samstæðunnar og aðrar markaðsforsendur.
- Viðeigandi skýringar voru yfirfarnar og prófaðar m.t.t. ákvæða laga og
reikningsskilareglna.
Ve
rðmatssérfræðingar PwC aðstoðuðu okkur við endurskoðun á vatnslind
samstæðunnar og þá sérstaklega vegna útreiknings á virðisrýrnunarprófi.
Aðrar upplýsingar, þ.m.t. skýrsla stjórnar og forstjóra
Stjórn og forstjóri bera ábyrgð á öðrum upplýsingum. Aðrar upplýsingar eru skýrsla stjórnar og forstjóra, tekjur og afkoma ársins (bls.16),
efnahagsreikningur þróun (bls.18), yfirlýsing um stjórnarhætti og ófjárhagslegar upplýsingar, sem lágu fyrir við áritun okkar.
Álit okkar á samstæðuársreikningnum nær ekki til annarra upplýsinga, þ.m.t. skýrslu stjórnar og forstjóra og við staðfestum þær ekki á neinn hátt.
Í tengslum við endurskoðun okkar á ársreikningi samstæðunnar ber okkur að yfirfara aðrar upplýsingar, sem tilgreindar eru hér að ofan, þegar þær liggja
fyrir og meta hvort þær eru í verulegu ósamræmi við samstæðuársreikninginn eða skilning sem við höfum aflað við endurskoðunina eða ef svo virðist að
verulegar rangfærslur séu í þeim. Ef við, á grundvelli vinnu okkar, ályktum að verulegar rangfærslur séu í öðrum upplýsingum ber okkur að skýra frá því.
Við höfum ekki greint atriði sem ber að greina sérstaklega frá.
Hvað varðar skýrslu stjórnar og forstjóra höfum við, í samræmi við ákvæði 104. gr. laga um ársreikninga nr. 3/2006, yfirfarið að skýrsla stjórnar og forstjóra
hafi að geyma þær upplýsingar sem þar ber að veita í samræmi við lög um ársreikninga komi þær ekki fram annars staðar í samstæðuársreikningnum.
11
Ábyrgð stjórnar og forstjóra á samstæðuársreikningnum
Stjórn og forstjóri eru ábyrg fyrir gerð og framsetningu samstæðuársreikningsins í samræmi við alþjóðlega reikningsskilastaðla eins og þeir hafa verið
samþykktir af Evrópusambandinu og viðeigandi ákvæði í lögum um ársreikninga. Stjórn og forstjóri eru einnig ábyrg fyrir því innra eftirliti sem nauðsynlegt
er að sé til staðar varðandi gerð og framsetningu samstæðuársreikningsins, þannig að hann sé án verulegra annmarka hvort sem er vegna sviksemi eða
mistaka.
Við gerð samstæðuársreikningsins ber stjórnendum samstæðunnar að meta hæfi hennar til áframhaldandi starfsemi. Stjórnendum ber að semja
ársreikning samstæðunnar á þeirri forsendu að um áframhaldandi starfsemi sé að ræða, nema stjórnendur ætli að leysa samstæðuna upp eða hætta
rekstri hennar, eða hafi ekki raunhæft val um annað en að hætta starfsemi samstæðunnar. Stjórnendum samstæðunnar ber að setja fram viðeigandi
skýringar varðandi hæfi hennar til áframhaldandi starfsemi ef við á og hvers vegna stjórnendur beita forsendunni um áframhaldandi starfsemi við gerð og
framsetningu samstæðuársreikningsins.
Stjórn og endurskoðunarnefnd skulu hafa eftirlit með gerð og framsetningu samstæðuársreikningsins.
Ábyrgð endurskoðenda á endurskoðun samstæðuársreikningsins
Markmið okkar er að afla nægjanlegrar vissu um að samstæðuársreikningurinn sé án verulegra annmarka, hvort sem er vegna sviksemi eða mistaka og
gefa út áritun með áliti okkar. Nægjanleg vissa er mikil vissa en ekki trygging þess að endurskoðun, sem framkvæmd er í samræmi við alþjóðlega
endurskoðunarstaðla, muni ávallt leiða í ljós alla verulega annmarka séu þeir til staðar. Annmarkar geta stafað af sviksemi eða mistökum og eru metnir
verulegir ef þeir, einir og sér eða samanlagðir, gætu haft áhrif á fjárhagslegar ákvarðanir notenda sem grundvallaðar eru á samstæðuársreikningnum.
Endurskoðun í samræmi við alþjóðlega endurskoðunarstaðla byggir á faglegu mati og faglegri tortryggni. Við framkvæmum einnig eftirfarandi:
Greinum og metum áhættuna af verulegum annmörkum, vegna sviksemi eða mistaka, og skipuleggjum endurskoðunaraðgerðir til að mæta þessari áhættu
og öflum endurskoðunargagna sem eru nægjanleg og viðeigandi grunnur fyrir áliti okkar. Áhættan af því að greina ekki verulega annmarka sem stafa af
sviksemi er meiri en áhætta af annmörkum vegna mistaka, þar sem sviksemi getur stafað af fölsun, misvísandi framsetningu samstæðuársreiknings, að
mikilvægum atriðum sé viljandi sleppt, samanteknum ráðum eða að innra eftirlit sé sniðgengið.
Öflum skilnings á innra eftirliti sem er viðeigandi fyrir endurskoðun okkar í þeim tilgangi að hanna endurskoðunaraðgerðir, en ekki til þess að gefa álit á
virkni innra eftirlits samstæðunnar.
Metum hvort val stjórnenda á reikningsskilaaðferðum sé viðeigandi og hvort matsaðferðir þeirra séu raunhæfar. Einnig skoðum við hvort tengdar skýringar
séu við hæfi.
12
Ályktum um notkun stjórnenda á forsendunni um áframhaldandi starfsemi og metum á grundvelli endurskoðunarinnar hvort verulegur vafi leiki á
rekstrarhæfi samstæðunnar eða hvort aðstæður séu til staðar sem gætu valdið verulegum efasemdum um rekstrarhæfi hennar. Ef við teljum að veruleg
óvissa ríki, ber okkur að vekja sérstaka athygli á viðeigandi skýringum í samstæðuársreikningnum um óvissuna og ef þær upplýsingar eru ekki nægjanlegar
að okkar mati, víkjum við frá fyrirvaralausu áliti. Niðurstaða okkar byggir á þeim endurskoðunargögnum sem við höfum aflað fram að dagsetningu áritunar
okkar. Engu að síður geta atburðir eða aðstæður í framtíðinni leitt til þess að samstæðan verði ekki lengur rekstrarhæf.
Metum framsetningu, gerð og innihald samstæðuársreikningsins í heild, að meðtöldum skýringum og hvort hann grundvallast á fyrirliggjandi færslum og
atburðum og gefi glögga mynd samanber álit okkar.
Öflum nægjanlegra endurskoðunargagna vegna fjárhagsupplýsinga félaga og eininga innan samstæðunnar og gefum út álit á samstæðuársreikningnum.
Við erum ábyrg fyrir skipulagi, umsjón og framgangi endurskoðunar samstæðunnar. Við berum ábyrgð á áliti okkar.
Við upplýsum stjórn og endurskoðunarnefnd meðal annars um áætlað umfang og tímasetningu endurskoðunarinnar og veruleg atriði sem upp geta komið
í endurskoðun okkar, þar á meðal verulega annmarka í innra eftirliti ef við á.
Við höfum lýst því yfir við stjórn og endurskoðunarnefnd að við uppfyllum nauðsynleg siðferðis- og óhæðisskilyrði og við munum láta þeim í té allar
upplýsingar um hugsanleg tengsl og önnur atriði sem gætu haft áhrif á óhæði okkar og trúnað.
Við höfum lagt mat á hvaða atriði, af þeim atriðum sem við höfum upplýst stjórn og endurskoðunarnefnd um, höfðu mesta þýðingu á yfirstandandi ári og
eru það lykilatriði endurskoðunarinnar. Við lýsum þessum lykilatriðum í áritun okkar nema lög og reglur leyfi ekki að upplýst sé opinberlega um tiltekin
atriði eða í algjörum undantekningartilfellum þegar mat okkar er að neikvæðar afleiðingar af birtingu slíkra upplýsinga vegi þyngra en ávinningur almennings
af birtingu upplýsinganna.
Önnur atriði samkvæmt ákvæðum laga og reglna
Áritun vegna rafræns skýrslusniðs (e. European Single Electronic Format - ESEF reglur)
Í tengslum við endurskoðun okkar á samstæðuársreikningi Ölgerðarinnar Egill Skallagrímsson hf. framkvæmdum við aðgerðir til að geta gefið álit á það
hvort samstæðuársreikningur Ölgerðarinnar Egill Skallagrímsson hf. fyrir tímabilið 1. mars 2024 - 28. febrúar 2025 með skráarheitið
„5493003YDW5CUGC5PS30-2025-02-28-is.zip“ hafi í meginatriðum verið gerður í samræmi við kröfur laga um upplýsingaskyldu útgefenda
verðbréfa og flöggunarskyldu nr. 20/2021 um sameiginleg rafræn skýrslusnið (e. European Single Electronic Format) og reglugerð
Evrópusambandsins nr. 2019/815 (ESEF reglur) sem innihalda skilyrði sem tengjast gerð samstæðuársreiknings á XHTML formi og iXBRL merkingum
samstæðuársreikningsins.
13
Stjórn og forstjóri eru ábyrg fyrir gerð og framsetningu samstæðuársreikningsins í samræmi við lög um upplýsingaskyldu útgefenda verðbréfa og
flöggunarskyldu. Í þeirri ábyrgð felst meðal annars að útbúa samstæðuársreikning á XHTML formi í samræmi við ákvæði reglugerðar Evrópusambandsins
nr. 2019/815, um sameiginleg rafræn skýrslusnið (e. European Single Electronic Format).
Ábyrgð okkar er að afla hæfilegrar vissu um hvort samstæðuársreikningurinn, byggt á þeim gögnum sem við höfum aflað, sé í öllum meginatriðum í
samræmi við ESEF reglur og gefa út áritun með áliti okkar. Eðli, tímasetning og umfang aðgerða sem valdar eru byggja á mati endurskoðandans, þar á
meðal mati á áhættunni að vikið sé í verulegum atriðum frá kröfum sem fram koma í ESEF reglum, hvort sem er vegna sviksemi eða mistaka.
Það er álit okkar að samstæðuársreikningur Ölgerðarinnar Egill Skallagrímsson hf. fyrir tímabilið 1. mars 2024 - 28. febrúar 2025 með
skráarheitið „5493003YDW5CUGC5PS30-2025-02-28-is.zip“ hafi í öllum meginatriðum verið gerður í samræmi við ákvæði reglugerðar
Evrópusambandsins nr. 2019/815, um sameiginleg rafræn skýrslusnið (e. European Single Electronic Format).
Kosning endurskoðanda
Við vorum kosin endurskoðendur á aðalfundi félagsins þann 27. apríl 2017. Kosning okkar hefur verið endurnýjuð árlega á aðalfundi félagsins og höfum
við því verið endurskoðendur félagsins samfellt í 8 ár.
Reykjavík, 10. apríl 2025.
PricewaterhouseCoopers ehf.
Mag
nús Mar Vignisson
löggiltur endurskoðandi
14
fyrir tímabilið 1. mars 2024 til 28. febrúar 2025 Yfirlit yfir heildarafkomu
'000 ISK Skýr. 2024-2025 2023-2024 '000 ISK 2024-2025 2023-2024
Vörusala
3
Hagnaður ársins 2.433.361 3.304.155
Áfengis- og skilagjald
(11.743.508 ) (11.562.941 )
Hrein vörusala
Önnur heildarafkoma
Framleiðslukostnaður
5
(20.737.696 ) (20.576.626 )
Liðir sem síðar gætu verið flokkaðir í rekstur
Framlegð
Þýðingarmunur vegna dótturfélags 57.236 (24.142 )
Heildarafkoma ársins
Aðrar rekstrartekjur
Annar rekstrarkostnaður
5
(9.402.348 ) (8.812.699 )
Heildarafkoma skiptist á eftirf. hátt:
Hagnaður fyrir fjármagnsliði og skatta (EBIT)
Hluthafar Ölgerðarinnar hf. 2.353.199 3.208.709
Hlutdeild minnihluta 137.397 71.304
Heildarafkoma ársins 2.490.597 3.280.014
Áhrif af rekstri hlutdeildarfélaga
10
Fjármunatekjur
6
Fjármagnsgjöld
6
(971.132 ) (994.048 )
Gengismunur (11.300 ) 2.407
Hagnaður fyrir skatta
Tekjuskattur
7
(706.703 ) (676.522 )
Hagnaður ársins
Hagnaður ársins skiptist á eftirfarandi hátt:
Hluthafar Ölgerðarinnar hf.
Hlutdeild minnihluta 112.806 83.877
Hagnaður ársins
Hagnaður á hlut
13
Þynntur hagnaður á hlut
13
Skýringar á blaðsíðum 22-39 eru óaðskiljanlegur hluti samstæðuársreikningsins
Rekstrarreikningur og yfirlit um heildarafkomu samstæðu
15
EBITDA og EBIT 2024-2025 2023-2024 Breyting %
EBITDA 5.040.341 5.504.444 -8%
Afskriftir 1.139.081 1.032.371 10%
EBIT 3.901.260 4.472.074 -13%
Hreinir fjármagnsliðir (830.322) (886.427) -6%
Áhrif hlutdeildarfélaga 69.126 395.031 -83%
Hagnaður ársins og hagnaður á hlut 2024-2025 2023-2024 Breyting %
Hagnaður fyrir skatta 3.140.064 3.980.678 -21%
Tekjuskattur (706.703) (676.522) 4%
Hagnaður ársins 2.433.361 3.304.155 -26%
Hagnaður á hlut 0,82 1,15 -29%
Tekjur og afkoma ársins
Vörusala samstæðu Ölgerðarinnar nam 45.724 millj.kr. og hækkaði um 1% frá fyrra ári.
EBITDA fjárhagsársins nam 5.040 millj. kr. samanborið við 5.504 millj. kr. á fyrra ári sem jafngildir 8%
lækkun milli ára.
Hagnaður eftir skatta var 2.433 millj. kr á fjárhagsárinu og dróst saman um 26% á milli ára.
Óendurskoðað
26.154
31.841
38.438
45.375
45.724
2020 2021 2022 2023 2024
Vörusala
2.292
3.279
4.560
5.504
5.040
8,8%
10,3%
11,9%
12,1%
11,0%
2020 2021 2022 2023 2024
EBITDA / EBITDA %
16
Eignir 28. / 29. febrúar Skuldir og eigið fé 28. / 29. febrúar
'000 ISK Skýr.
2025 2024
'000 ISK Skýr.
2025 2024
FASTAFJÁRMUNIR EIGIÐ FÉ
13
8
9
17
Annað bundi
ð eigið fé
10
Ór
áðstafað eigið fé
Skuldabréf og áhættufjármunir
20
Ei
gið fé sem tilheyrir eigendum móðurfélags
Fastafjármunir
Hlutdeild minnihluta
Eigið fé samtals
VELTUFJÁRMUNIR
Birgðir
11
SKULDIR
Viðskiptakröfur
12
Langtímaskuldir og skuldbindingar
Aðrar skammtímakröfur
Vaxtaberandi langtímaskuldir
14
Handbært fé
Húsaleiguskuldbinding
17
Veltufjármunir
Tekjuskattsskuldbinding
15
Langtímaskuldir og skuldbindingar
Eignir samtals
Skammtímaskuldir
Vaxtaberandi skammtímaskuldir
14
Næsta árs afborganir
14
Ógreiddur tekjuskattur
7
Viðskiptaskuldir
16
Aðrar skammtímaskuldir
16
Skammtímaskuldir
Skuldir samtals
Skuldir og eigið fé samtals 33.183.643 30.665.403
Skýringar á blaðsíðum 22-39 eru óaðskiljanlegur hluti samstæðuársreikningsins
Húsaleiguréttindi
Efnahagsreikningur samstæðu
Varanlegir rekstrarfjármunir Hlutafé
Óefnislegar eignir Yfirverðsreikningur hlutafjár
Eignarhlutir í hlutdeildarfélögum
17
Heildareignir Ölgerðarinnar námu 33.184 millj. kr. í lok tímabilsins sem er um
2.518 millj. kr. hækkun frá upphafi tímabils. Aukninguna má einkum rekja til
kaupa á KK6 ehf.
Eiginfjárhlutfall samstæðunnar stóð í stað og var 49% í lok ársins.
Nettó vaxtaberandi skuldir hækkuðu á árinu og voru 1,5 sinnum EBITDA í lok
ársins.
Hreinir veltufjármunir hækkuðu um 814 millj. kr. á árinu.
Efnahagsreikningur þróun
Ó
endurskoða
ð
160
-279
877
1.522
2.336
2020 2021 2022 2023 2024
Hreinir veltufjármunir
8.347 8.366 7.324 5.755 7.445
3,6
2,6
1,6
1,0
1,5
2020 2021 2022 2023 2024
Nettó vaxtaberandi skuldir / EBITDA
Nettó vaxtaberandi skuldir Nettó vaxtaberandi skuldir / EBITDA
18
fyrir tímabilið 1. mars 2024 til 28. febrúar 2025
'000 ISK Skýr. 2024-2025 2023-2024 '000 ISK Skýr. 2024-2025 2023-2024
14
14
4
14
(601.686 ) (4.552.216 )
10
(69.126 ) (395.031 )
14
(25.907 ) (23.520 )
Hagnaður af sölu á varanl. rekstrarfj.
(53.153 ) (23.087 ) 226.279
Afskriftir og virðisrýrnun
5
Greiddur arður
(1.418.858 ) 0
Breyting tekjuskattsskuldbindingar 15
Sjóðstreymi af fjármögnun
(13.089 )
(2.284.194 )
Breyting á áföllnum vöxtum
Hreint veltufé frá rekstri
Breyting á rekstrartengdum eignum og skuldum:
(Lækkun) hækkun á handbæru fé
(259.406 ) 271.992
Viðskiptakröfur og aðrar skammtímakröfur
(175.175 ) (369.716 )
Endurgreiðsla frá tollstjóra færð á eigið fé
Birgðir
(181.522 )
(233.952 )
Áhrif gengisumreiknings dótturfélaga
(1.850 )
Viðskiptaskuldir og aðrar skammtímaskuldir
(483.586 ) 358.454
Handbært fé í byrjun tímabilsins
Handbært fé frá rekstri
Handbært fé í lok tímabilsins
Fjárfestingahreyfingar
Varanlegir rekstrarfjármunir, breyting 8
(1.319.652 ) (1.260.260 )
Frjálst fjárflæði
Keyptar óefnislegar eignir 9
(3.612 ) 0
Handbært fé frá rekstri
Skuldabréf og áhættufjármunir, breyting
(423.283 ) (50.998 )
Sjóðstreymi af fjárfestingum
(3.139.523 ) (1.337.712 )
Tengd félög, breyting
Afborgun húsaleiguskuldbindingar
(25.907 )
(23.520 )
Hreint sjóðstreymi við kaup á dótturfélagi
18
(1.392.976 ) (72.212 )
Frjálst fjárflæði
(272.224 ) 2.532.666
Sjóðstreymi af fjárfestingum
(3.139.523 ) (1.337.712 )
)
Skýringar á blaðsíðum 22-39 eru óaðskiljanlegur hluti samstæðuársreikningsins
Rekstrarliðir sem hafa ekki áhrif á fjárstreymi
Ný langtímalán
Sjóðstreymi samstæðu
Hagnaður ársins
Fjármögnunarhreyfingar
Skammtímalán, breyting
Kaupréttarsamningar Afborganir langtímalána
Afkoma hlutdeildarfélaga Afborgun húsaleiguskuldbindingar
Útgefið hlutafé
19
fyrir tímabilið 1. mars 2024 til 28. febrúar 2025
'000 ISK
Skýr.
1
(27.082 ) (27.082 ) (27.082 )
Hagnaður ársins
Þýðingarmunur
4
4
13
Heildarafkoma ársins
Innleystir kaupréttir
Gjaldfærður kaupréttir
Bundnar hlutdeildartekjur
Úthlutaður arður 0,5 kr. á hlut
(1.418.858 ) (1.418.858 ) (1.418.858 )
Staða 28.2.2025
'000 ISK
1
Hagnaður ársins
Þýðingarmunur
(11.569 ) (11.569 ) (12.573 ) (24.142 )
Heildarafkoma ársins
(11.569 ) 3.220.279 3.208.710 71.304 3.280.014
Endurmat endurflokkað
(688.464 ) 688.464 0 0
Hlutdeild minnihluta við kaup á dótturfélagi
Kaupréttarsamningar
4
Bundnar hlutdeildartekjur 13
Staða 29.2.2024
Skýringar á blaðsíðum 22-39 eru óaðskiljanlegur hluti samstæðuársreikningsins
Staða 1.3.2024
Leiðrétting á eigin fé
Eiginfjáryfirlit samstæðu
Eigið fé
eigenda
móðurfélags
Hreyfingar 1. mars 2024 til 28. febrúar 2025
Hlutafé
Yfirverðs-
reikningur
Sérstakt
endurmat
Annað bundið
eigið fé
Óráðstafað
eigið fé
Hlutdeild
minnihluta
Eigið fé
samtals
Hreyfingar 1. mars 2023 til 29. febrúar 2024
Leiðrétting á eigin fé
Staða 1.3.2023
20
Almennar upplýsingar
Bls. Bls. Bls.
1. Grundvöllur reikningsskila 23 3. Starfsþáttayfirlit 24 18. Kaup á dótturfélagi 35
2. Mat og ákvarðanir 23 4. Laun, launatengd gjöld og tengd hlunnindi 25 19. Tengdir aðilar 35
5. Kostnaður sundurliðaður eftir eðli 26 20. Fjárhagsleg áhættustýring 37
6. Fjármunatekjur og fjármagnsgjöld 27 21. Þóknun endurskoðenda 40
7. Tekjuskattur 27 22. Ábyrgðir og tryggingar 40
8. Varanlegir rekstrarfjármunir 28 0 Önnur mál 40
9. Óefnislegar eignir 30 0 Atburðir eftir reikningsskiladag 40
10. Eignarhlutir í hlutdeildarfélögum 30
11. Birgðir 31
12. Viðskiptakröfur 31
13. Eigið fé 32
14. Lán 33
15. Tekjuskattsskuldbinding 34
16. Viðskiptaskuldir og aðrar skammtímaskuldir 34
17.
Leigusamningar 35
Efnisyfirlit fyrir skýringar
Skýringar sem tengjast rekstrar-
og efnahagsreikningi
Aðrar skýringar
21
Skýringar
22
23
24
20.576.626
8.812.699
29.389.325
17.996.940
657.206
2.402.157
4.931.458
1.032.371
2.369.193
29.389.325
581.146
451.224
1.032.371
770.775
4.160.683
4.931.458
25
Tekjuskattur til greiðslu
Frestaður tekjuskattur
Samtals
) -0,4%
26
27
Samtals
Samtals 28.2.2025 29.2.2024 28.2.2025 29.2.2024
29
(229.128)
(6.000)
(191.287)
30
31
*
*
28.2.2025
.455.057 1.436.578
43.057
33
34
35
36
20. Fjárhagsleg áhættustýring (framhald)
37
29.2.2024
28.2.2025
38
39
Yfirlýsing um stjórnarhætti
Ölgerðin Egill Skallagrímsson
1. Stjórnarhættir
1.1 Fylgni við leiðbeiningar um stjórnarhætti, lög og reglur
Ölgerðin Egill Skallagrímsson hf. (hér eftir nefnt „Ölgerðin“ eða „félagið“) er hlutafélag sem fengið hefur hlutabréf sín skráð á aðalmarkað Nasdaq Iceland.
Skráður tilgangur Ölgerðarinnar samkvæmt samþykktum er sala, framleiðsla og dreifing á öli, gosdrykkjum og öðrum drykkjartegundum, er leyfðar eru
samkvæmt lögum, innflutningsverslun og umboðssala, svo og kaup og sala alls konar verðbréfa, eignarhald og rekstur fasteigna og lánastarfsemi.
Helstu lög sem tengjast stjórnarháttum og gilda um Ölgerðina eru lög um hlutafélög nr. 2/1995 og lög um ársreikningalög nr. 3/2006. Önnur lög sem
gilda um starfsemi Ölgerðarinnar eru m.a. samkeppnislög nr. 44/2005, lög nr. 20/2021 um upplýsingaskyldu útgefenda verðbréfa og flöggunarskyldu,
lög nr. 60/2021 um aðgerðir gegn markaðssvikum og lög nr. 90/2003 um tekjuskatt. Stjórnarhættir félagsins byggjast jafnframt á ákvæðum samþykkta
félagsins, dags. 15. janúar 2025, og starfsreglum stjórnar. Gildandi samþykktir félagsins og starfsreglur stjórnar má finna á heimasíðu Ölgerðarinnar,
olgerdin.is.
Stjórn félagsins telur stjórnarhætti félagsins vera í samræmi við leiðbeiningar um stjórnarhætti fyrirtækja sem gefnar eru út af Viðskiptaráði Íslands, Nasdaq
Iceland og Samtökum atvinnulífsins, en 6. útgáfa leiðbeininganna var gefin út 2021, nema annars sé getið í stjórnarháttayfirlýsingu þessari.
Leiðbeiningarnar má finna á leidbeiningar.is.
1.2 Frávik frá leiðbeiningunum
Það er ekki starfandi tilnefningarnefnd hjá félaginu. Öllum þeim sem fullnægja lögbundnum hæfisskilyrðum er heimilt að bjóða sig fram til stjórnar félagsins,
með þeim fyrirvara sem lög mæla fyrir um og án formlegrar tilnefningar.
40
1.3 Annars konar reglur og viðmið sem farið er eftir
Stjórn Ölgerðarinnar hefur sett félaginu og dótturfélögum þess ýmsar reglur og stefnur sem fara ber eftir í starfsemi samstæðunnar, með það m.a. að
markmiði að tileinka sér góða stjórnarhætti. Meðal þeirra eru eftirfarandi stefnur:
Starfskjarastefna
Gildandi starfskjarastefna Ölgerðarinnar var samþykkt á aðalfundi félagsins hinn 23. maí 2024, en hún tekur til allra helstu þátta í starfs- og launakjörum
stjórnarmanna félagsins, forstjóra og annarra æðstu stjórnenda félagsins og dótturfélaga þess. Er markmið starfskjarastefnunnar að tryggja að
uppbygging starfskjara hjá félaginu og dótturfélögum þess stuðli að því að rekstrar- og árangursmarkmiðum á hverjum tíma verði náð og að hluthafar hafi
áhrif á og innsýn í stefnu félagsins um starfskjör forstjóra, annarra æðstu stjórnenda og stjórnarmanna. Starfskjarastefnan tekur mið af
langtímahagsmunum samstæðunnar, eigenda, viðskiptamanna og starfsmanna hennar.
Arðgreiðslustefna
Arðgreiðslustefna félagsins var samþykkt af stjórn hinn 18. apríl 2024. Samkvæmt stefnunni hefur stjórn Ölgerðarinnar markað þá stefnu að félagið skili
til hluthafa sinna, beint eða óbeint, þeim verðmætum sem skapast í rekstrinum á hverju ári og félagið nýtir ekki sjálft til fjárfestingar eða uppbyggingar. Er
það stefna stjórnar að greiða út árlega arð sem nemur 25-50% af hagnaði hvers árs, en við mótum tillögu um arðgreiðslu skal litið til fjárhagsstöðu
félagsins, fjármagnsskipan, fyrirætlana um fjárfestingar, áhættu í innra og ytra umhverfi og rekstrarhorfa. Forsenda fyrir tillögu til arðgreiðslu er að félagið
viðhaldi til framtíðar traustri eigin- og lausafjárstöðu.
Sjálfbærni og samfélagsleg ábyrgð
Ölgerðin hefur sett sér stefnu á sviði sjálfbærni og leggja stjórn og stjórnendur félagsins áherslu á að starfsemi þess sé í samræmi við stefnuna og vinna
markvisst að umbótum á því sviði. Núverandi sjálfbærnistefna Ölgerðarinnar var samþykkt í apríl 2023. Félagið hefur jafnframt sett fram stefnur og áætlanir
sem styðja við sjálfbærni. Þær má nálgast á vefsíðu fyrirtækisins, www.olgerdin.is, en þær varða m.a. jafnrétti, mannauð, persónuvernd, siðareglur,
gæðamál og áætlun gegn einelti, kynbundinni og kynferðislegri áreitni.
Starfsemi Ölgerðarinnar fellur undir ákvæði ársreikningalaga nr. 3/2006 um ófjárhagslega upplýsingagjöf, en þar er um að ræða upplýsingar sem veittar
eru til að hægt sé að leggja mat á þróun, umfang, stöðu og áhrif félagsins í tengslum við umhverfismál, félags- og starfsmannamál, sem og stefnu félagsins
í mannréttindamálum og mútu- og spillingarmálum. Ófjárhagslegar upplýsingar Ölgerðarinnar er að finna í ársreikningi félagsins.
41
Jafnréttis- og fjölbreytileikastefna, stefna og áætlun gegn einelti, kynbundinni og kynferðislegri áreitni og mannauðsstefna
Gildandi jafnréttis- og fjölbreytileikastefna Ölgerðarinnar, þ.e. stefna félagsins um fjölbreytileika og jafnrétti, tók gildi árið 2024 og gildir til ársloka 2027,
en skal yfirfarin árlega. Markmið stefnunnar er að stuðla að jafnri stöðu alls starfsfólks og jöfnum tækifærum óháð kyni, aldri og uppruna og að koma í veg
fyrir ómálefnalegan launamun.
Ölgerðin hefur jafnframt sett sér stefnu og áætlun gegn einelti, kynbundinni og kynferðislegri áreitni í samræmi við reglugerð um aðgerðir gegn einelti,
kynferðislegri áreitni, kynbundinni áreitni og ofbeldi á vinnustöðum.
Þá hefur félagið sett sér sérstaka mannauðsstefnu, með það að markmiði að stuðla að starfsánægju starfsfólks og að Ölgerðin hafi yfir að ráða hæfu, vel
menntuðu og áhugasömu starfsfólki sem sameiginlega skapar metnaðarfullt og jákvætt vinnuumhverfi.
Framangreindar stefnur eru aðgengilegar á heimasíðu félagsins, www.olgerdin.is.
Sjálfbærnistefna
Ölgerðin hefur sett sér sérstaka sjálfbærnistefnu. Þar kemur m.a. fram að markmið Ölgerðarinnar sé að sjálfbærni verði hluti af menningu fyrirtækisins og
að upplýsingar um framgang sjálfbæri verði jafn aðgengilegur og fjárhagsupplýsingar félagsins. Er þar jafnframt vikið að framkvæmd stefnunnar,
innleiðingu aðgerðaáætlunar á grundvelli hennar og reglubundnu eftirliti. Þá segir að Ölgerðin hafi sett sér markmið um kolefnishlutleysi árið 2040.
Persónuverndarstefna
Ölgerðin hefur sett sér persónuverndarstefnu í samræmi við ákvæði laga nr. 90/2018 um persónuvernd og meðferð persónuupplýsinga. Er tilgangur
stefnunnar að tryggja sem best fylgni við ákvæði laganna varðandi meðferð persónuupplýsinga. Gildandi persónuverndarstefna félagsins var samþykkt í
ágúst 2023 og er birt á heimasíðu félagsins, www.olgerdin.is.
Upplýsingastefna
Ölgerðin hefur sett sérstaka upplýsingastefnu, sem tekur til samstæðu félagsins. Í stefnunni segir að helstu hagsmunaaðilarnir sem hún taki til séu
hluthafar Ölgerðarinnar, viðskiptavinir, lánveitendur, matsfyrirtæki, greiningaraðilar, Nasdaq Iceland og fjölmiðlar, auk starfsmanna og stjórnarmanna
félagsins. Tilgangur upplýsingastefnunnar er að þessum hagsmunaaðilum verði tryggður jafn aðgangur að réttum, tímanlegum og áreiðanlegum
upplýsingum um starfsemi félagsins, eftir því sem við á. Miða verklagsreglurnar við að upplýsingar skuli veittar af hálfu félagsins í samræmi við m.a. lög
nr. 20/2021 um upplýsingaskyldu útgefenda verðbréfa og flöggunarskyldu, lög nr. 60/2021 um aðgerðir gegn markaðssvikum, og reglur sem settar hafa
verið á grundvelli þeirra, sem og reglur Nasdaq Iceland fyrir útgefendur fjármálagerninga.
42
2. Innra eftirlit og áhættustýring
2.1 Innra eftirlit og áhættustýring
Innra eftirliti er ætlað að stuðla að því að félagið nái markmiðum sínum. Innra eftirlit er samtvinnað allri starfsemi félagsins og er hluti af stjórnkerfi félagsins
þar sem hlutverk, völd og ábyrgð einstakra stjórnareininga eru skilgreind. Felst innra eftirlit félagsins jafnt í því að fyrirbyggja hugsanleg mistök með því
að fyrir liggi skýrir verkferlar í tengslum við starfsemi félagsins og dótturfélaga þess, s.s. varðandi vöruframleiðslu og innflutning, en einnig í skilvirku eftirliti
með virkni og framkvæmd þessara verkferla, sem og í yfirsýn og eftirliti með fjárhagslegum þáttum starfseminnar.
Áhættustjórnun er hluti af innra eftirliti en áhættustjórnun er einn af lykilþáttunum í starfsemi félagsins. Undir áhættustjórnun fellur gæðastjórnun og er
gæðastjórnunarkerfi Ölgerðarinnar vottað samkvæmt ISO 9001 og FSSC 22000. Virkt og vel hannað innra eftirlit dregur úr áhættu m.a. við samningu
reikningsskila. Til staðar er viðeigandi aðgreining starfa. Framkvæmdar eru greiningar en árlega gerir hvert svið félagsins áætlun fyrir rekstur næsta árs.
Eitt af hlutverkum endurskoðunarnefndar er að hafa eftirlit með vinnuferli við gerð reikningsskila og virkni innra eftirlits og áhættustýringar. Rekstur félagsins
í heild og hvers sviðs er gerður upp mánaðarlega, en það gerir stjórn félagsins kleift að bera árangur saman við áætlanir, fylgjast með breytingum í rekstri
og grípa til aðgerða ef um verulega neikvæðar breytingar er að ræða. Sama gildir um efnahags- og sjóðstreymisáætlanir fyrir félagið í heild.
2.2 Ytri endurskoðun
Endurskoðandi félagsins er PricewaterhouseCoopers ehf. Endurskoðendur félagsins eru kosnir árlega á aðalfundi félagsins. Endurskoðendur skulu
endurskoða reikningsskil félagsins á grundvelli alþjóðlegra reikningsskilastaðla, eins og þeir hafa verið samþykktir af Evrópusambandinu og þær
viðbótarkröfur sem kunna að gilda samkvæmt lögum nr. 3/2006 um ársreikninga.
2.3 Regluvarsla
Stjórn félagsins hefur skipað regluvörð fyrir félagið. Hlutverk regluvarðar er m.a. að hafa umsjón með að lögum um aðgerðir gegn markaðssvikum og
reglugerð MAR sé fylgt í starfsemi félagsins. Regluvörður félagsins er Kári Ólafsson, en staðgengill regluvarðar er Jóhann Magnús Jóhannsson.
3. Stefna félagsins um fjölbreytileika í tengslum við stjórn, framkvæmdastjórn og æðstu stjórnendur
Vikið er að fjölbreytileika í ófjárhagslegri upplýsingagjöf Ölgerðarinnar í ársreikningi félagsins, en þar er lýst þeim helstu aðgerðum sem félagið hefur
gripið til í þeim tilgangi að tryggja fjölbreytileika meðal starfsmanna félagsins, sem og helstu tölfræðigreiningar sem framkvæmdar hafa verið í því sambandi.
Stefnu félagsins varðandi fjölbreytileika er lýst í gildandi jafnréttis- og fjölbreytileikastefnu félagsins, sbr. umfjöllun að framan. Í stefnunni kemur fram það
markmið Ölgerðarinnar að vera öðrum fyrirtækjum fyrirmynd þegar kemur að fjölbreytileika. Í þeim tilgangi hefur stefnan m.a. að geyma stefnu félagsins
að því er varðar launajafnrétti, ráðningu og móttöku nýs starfsfólks, starfsþróun, ásýnd kynjanna, staðalímyndir og minnihlutahópa, samræmingu vinnu og
43
einkalífs, kynbundið ofbeldi, kynbundna áreitni og kynferðislega áreitni, sem og aðstoð við starfsfólk af erlendum uppruna. Þá hefur Ölgerðin hlotið vottun
Samtakanna 78 sem hinsegin vænn vinnustaður.
Þá er víðar í stjórnarháttum Ölgerðarinnar tekið á fjölbreytileika en í samþykktum félagsins er m.a. kveðið á um að tryggja beri að hlutfall hvors kyns í stjórn
félagsins sé ekki lægra en 40%, í samræmi við ákvæði laga um hlutafélög. Þess skal þó getið að ákvæði laganna gera eingöngu ráð fyrir tveimur kynjum.
4. Stjórn
4.1 Samsetning og starfsemi stjórnar
Stjórn félagsins skipa fimm einstaklingar og voru þeir kjörnir á aðalfundi hinn 23. maí 2024. Stjórn kaus sér formann og varaformann úr hópi stjórnarmanna.
Uppfyllir samsetning stjórnar skilyrði 1. mgr. 63. gr. laga nr. 2/1995 um hlutafélög varðandi kynjahlutföll. Nánari upplýsingar um stjórnarmenn félagsins
koma fram að neðan.
Stjórnarmenn hafa lagt fram persónulegar upplýsingar, s.s. um trúnaðarstörf fyrir aðra aðila, stjórnarsetu í öðrum félögum og möguleg hagsmunatengsl í
þeim tilgangi að auðvelda mat á hæfi þeirra. Meirihluti stjórnarmanna teljast óháðir félaginu, daglegum stjórnarmönnum og stórum hluthöfum þess.
Stjórn félagsins hefur sett sér sérstakar starfsreglur sem eru yfirfarnar árlega, en gildandi starfsreglur voru upphaflega samþykktar hinn 29. júní 2023. Í
starfsreglunum er m.a. kveðið á um störf stjórnarinnar, ábyrgð hennar, verksvið og verkaskiptingu. Sérstaklega er fjallað um skyldur stjórnarformanns.
Samkvæmt starfsreglunum kýs stjórn sér formann og varaformann á fyrsta fundi. Þá segir í reglunum að stjórnarfundir skuli að lágmarki vera átta talsins
yfir rekstrarárið eða þegar formaður stjórnar ákveður, en að jafnaði skal boðað til aðalfundar með tveggja daga fyrirvara. Er stjórn almennt ákvörðunarbær
ef meirihluti stjórnar sækir fund og við atkvæðagreiðslu ræður einfaldur meirihluti atkvæða. Falli atkvæði jöfn ræður atkvæði stjórnarformanns. Þá hafa
reglurnar að geyma fyrirmæli um hvernig komið skuli í veg fyrir hagsmunaárekstra reynist stjórnarmaður vanhæfur til þátttöku í meðferð tiltekins máls, sbr.
ákvæði laga um hlutafélög.
Á starfsárinu sem lauk hinn 29. febrúar 2025 voru haldnir alls 14 stjórnarfundir. Þar af var full mæting á 12 fundi.
Stjórnarfundir eru að jafnaði haldnir á aðalskrifstofu Ölgerðarinnar. Árlega er samþykkt starfsáætlun stjórnar ár fram í tímann. Fundina sitja að jafnaði, auk
stjórnarmanna, forstjóri og framkvæmdastjóri fjármála- og mannauðssviðs, sem jafnframt ritar fundargerðir stjórnarfunda. Fundargerðir eru afhentar
stjórnarmönnum á stjórnarvef innan nokkurra daga frá fundi til staðfestingar á næsta stjórnarfundi á eftir.
Árangursmat stjórnar var framkvæmt í mars 2024, þar sem stjórn lagði m.a. mat á verklag og starfshætti stjórnar og skilvirkni undirnefnda. Niðurstaða
matsins var m.a. sú að undirbúningur og framkvæmd stjórnarfunda væri í góðum farvegi og að stjórn hefði aðgang að fullnægjandi upplýsingum og
gögnum, og með nægum fyrirvara, til að geta ræktað störf sín af kostgæfni. Þá væri tíðni og lengd stjórnarfunda fullnægjandi þannig að tækifæri gæfist
til umræðna og ákvörðunartöku um einstök mál. Þá taldi stjórn að störf undirnefnda stjórnar væru skilvirk og veittu góðan stuðning við störf stjórnar.
44
4.2 Upplýsingar um stjórnarmenn
Bogi Þór Siguroddsson (1959) er stjórnarformaður Ölgerðarinnar, en hann tók sæti í stjórn félagsins í maí 2024. Bogi hefur lokið MBA námi.
Starfsreynsla Boga er fjölbreytt, einkum á sviði rekstrar og stjórnunar, en hann sinnir nú rekstri og stjórnun eigin fyrirtækja. Bogi situr í stjórn Grænna
skóga ehf., auk stjórnarsetu í eigin fyrirtækjum, þ.m.t. stjórn Bóksals ehf. og Sindrandi ehf., sem eru óbeint í jafnri eigu hans og eiginkonu hans, Lindu
Bjarkar Ólafsdóttur. Bogi á ekki í neinum hagsmunatengslum við viðskipta- eða samkeppnisaðila félagsins. Bogi á 319.999.958 hluti í Ölgerðinni í
gegnum Bóksal ehf. og 282.794.730 í gegnum Sindrandi ehf., alls 21,2% hlut (m.v. 28. febrúar 2025). Bogi telst óháður félaginu og daglegum
stjórnendum þess í skilningi leiðbeininga um stjórnarhætti fyrirtækja, en telst háður stórum hluthöfum félagsins, sbr. framangreint.
Gerður Huld Arinbjarnardóttir (1989) hefur setið í stjórn Ölgerðarinnar síðan í maí 2023. Gerður er framkvæmdastjóri BSH15 ehf., sem rekur
verslunina Blush. Þá hefur Gerður verið sjálfstætt starfandi ráðgjafi í markaðsmálum og fyrirlesari frá árinu 2020. Gerður situr jafnframt í stjórn
BSH15 ehf. og annarra eigin félaga. Gerður á engin hlutabréf í Ölgerðinni og á í engum hagsmunatengslum við helstu viðskipta- eða samkeppnisaðila
félagsins. Að mati stjórnar er Gerður óháð félaginu, daglegum stjórnendum þess og stórum hluthöfum félagsins. Þess skal þó getið að félag undir
yfirráðum Gerðar, HV23 ehf. undirritaði í maí 2023 samstarfssamning varðandi nýjan virknidrykk sem Ölgerðin framleiðir undir vörumerkinu MIST.
Samkvæmt samningnum á HV23 slf. rétt á tilteknum þóknunum frá Ölgerðinni fyrir aðkomu sína að þróun og markaðssetningu drykkjarins (Mist
YMA), en þóknanir reiknast af tekjum Ölgerðarinnar vegna sölu drykkjarins. Er það mat stjórnar að þær greiðslur sem inntar hafa verið af hendi til HV23
slf. af hálfu Ölgerðarinnar á grundvelli samningsins, og eðli og umfang samningsins að öðru leyti, leiði ekki til þess að Gerður teljist vegna hans háð
félaginu eða daglegum stjórnendum þess í skilningi leiðbeininga um stjórnarhætti. Stjórn félagsins er hins vegar meðvituð um tilvist samningsins og kann
að breyta þessari flokkun ef undirliggjandi forsendur hennar breytast.
Magnús Árnason (1979) hefur setið í stjórn Ölgerðarinnar síðan í maí 2023. Hann starfaði áður sem framkvæmdastjóri stafrænnar þróunar og
markaðsmála hjá Nova og sem stjórnarmaður, framkvæmdastjóri vöruþróunar hjá OZ og framkvæmdastjóri alþjóða-vörumerkjamála hjá Latabæ. Magnús
starfar í dag sem sérfræðingur hjá Fagkaup ehf., sem er félag í eigu Boga Þórs Siguroddssonar, formanns stjórnar Ölgerðarinnar, og eiginkonu hans.
Þá situr Magnús í stjórn Indó sparisjóðs hf., Jurtar ehf., auk stjórnarsetu í eigin félögum. Magnús á 785.248 hluti í Ölgerðinni í gegnum
eignarhaldsfélagið Sprengistjörnu ehf., en á ekki í hagsmunatengslum við viðskipta- eða samkeppnisaðila Ölgerðarinnar. Magnús telst því vera óháður
félaginu og daglegum stjórnendum þess. Magnús telst hins vegar háður stórum hluthöfum félagsins vegna starfa sinna fyrir Fagkaup ehf., sökum
eignatengsla þess við Bóksal ehf. og Sindrandi ehf., sbr. framangreint.
Rannveig Eir Einarsdóttir (1965) hefur setið í stjórn Ölgerðarinnar síðan í apríl 2017. Hún er forstjóri og eigandi Reir Verk ehf. þróunar og
byggingarfélags, en starfaði áður sem forstöðumaður flugþjónustusviðs Icelandair. Rannveig Eir hefur víðtæka reynslu af stjórnun og stefnumótun. Hún
hefur setið í stjórnum skráðra félaga s.s. Heimavalla á árunum 2019 og 2020 og var varaformaður stjórnar Sýnar á árunum 2022 – 2025 ásamt
stjórnarsetu í eign félögum. Rannveig Eir er með MBA gráðu frá Háskóla Íslands. Rannveig á óbeint alls 113.033.183 hluti í Ölgerðinni. Hún á í
engum hagsmunatengslum við
45
viðskipta- eða samkeppnisaðila félagsins eða við hluthafa sem eiga meira en 10% hlut í félaginu. Rannveig telst því vera óháð félaginu, daglegum
stjórnendum þess og stórum hluthöfum.
Sigríður Elín Sigfúsdóttir (1955) tók sæti í stjórn Ölgerðarinnar í maí 2024. Elín er menntuð sem viðskiptafræðingur og er sjálfstætt starfandi, en
starfsreynsla Elínar felst einkum í bankastörfum til 30 ára. Elín er stjórnarformaður Bioeffect hf., stjórnarformaður Hannesarholts ses. og Arnrúnar
íbúðafélags hses., sem og meðstjórnandi í Sjálfseignarstofnun Kvennaathvarfsins. Elín á ekki hluti í Ölgerðinni og á í engum hagsmunatengslum við
viðskipta- eða samkeppnisaðila félagsins eða við hluthafa sem eiga meira en 10% hlut í félaginu. Elín telst óháð félaginu, daglegum stjórnendum þess
og stórum hluthöfum félagsins.
5. Framkvæmdastjórn félagsins
Andri Þór Guðmundsson (1966) er forstjóri Ölgerðarinnar. Hann útskrifaðist sem viðskiptafræðingur frá Háskóla Íslands árið 1992 og sem MBA frá
Rotterdam School of Management árið 2002. Andri hóf störf hjá Ölgerðinni árið 2002, fyrst sem framkvæmdastjóri fjármála og síðan sem forstjóri
frá nóvember 2004. Áður starfaði hann við markaðsmál og fjármál hjá Almenna bókafélaginu og Lýsi hf. Andri á 50% hlut í OA eignarhaldsfélagi ehf.,
sem á 158.181.520 hluti í Ölgerðinni, en hefur gert samkomulag um að hann eignist alls 75% eignarhlut í OA eignarhaldsfélagi ehf. auk þess sem
Andri á 132.418 hluti í Ölgerðinni í eigin nafni. Þá á Andri kauprétt að 8.000.000 hlutum í félaginu. Andri á í engum hagsmunatengslum við
viðskipta- eða samkeppnisaðila félagsins. Andri situr í stjórn OA eignarhaldsfélags ehf., S78 ehf., Nafnlaust ehf., Verzlunarskóla Íslands ses.,
Ofanleitis 1 ehf., Menntasjóðs Viðskiptaráðs Íslands ses. og Nemendafélags Verslunarskóla Íslands, sem og í stjórnum nokkurra dótturfélaga
Ölgerðarinnar. Í febrúar 2024 var Andri kjörinn formaður Viðskiptaráðs Íslands til tveggja ára. Forstjóri Ölgerðarinnar ber ásamt stjórn ábyrgð á
daglegum rekstri fyrirtækisins og kemur fram fyrir hönd þess í öllum málum sem varða venjulegan rekstur.
Núverandi framkvæmdastjórn félagsins er skipuð framkvæmdastjórum félagsins ásamt forstjóra. Eftirfarandi aðilar skipa framkvæmdastjórn félagsins:
Andri Þór Guðmundsson, forstjóri
Jón Þ. Oddleifsson, framkvæmdastjóri fjármála- og mannauðssviðs
Júlía Eyfjörð Jónsdóttir, framkvæmdastjóri framleiðslu- og tæknisviðs
Gunnlaugur E. Briem, framkvæmdastjóri vörustjórnunarsviðs
Óli Rúnar Jónsson, framkvæmdastjóri markaðssviðs
Guðmundur P. Ólafsson, framkvæmdastjóri Egils - óáfengir drykkir
Garðar Svansson, framkvæmdastjóri Egils – áfengt og fyrirtækjaþjónusta
María Jóna Samúelsdóttir, framkvæmdastjóri Danól ehf.
46
6. Undirnefndir stjórnar
6.1 Endurskoðunarnefnd
Hlutverk endurskoðunarnefndar er m.a. að hafa eftirlit með vinnuferli við gerð reikningsskila og fer yfir mikilvæg atriði varðandi reikningsskil félagsins.
Endurskoðunarnefnd er eingöngu til ráðgjafar en getur ekki tekið ákvörðun fyrir hönd stjórnar. Tveir stjórnarmenn sitja í endurskoðunarnefnd og voru
skipaðir af stjórn Ölgerðarinnar, en formaður nefndarinnar var kjörinn í nefndina á síðasta aðalfundi félagsins. Nefndin skal halda a.m.k einn fund með
endurskoðanda félagsins á hverju ári þar sem farið er yfir endurskoðaða ársreikninga og endurskoðunarskýrslu.
Á fjárhagsárinu sem lauk hinn 29. febrúar 2025 voru haldnir 7 fundir í endurskoðunarnefnd. Það var full mæting á 6 fundi.
Endurskoðunarnefnd Ölgerðarinnar skipa nú þau Margret G. Flóvenz sem er formaður nefndarinnar, Gerður Huld Arinbjarnardóttir, stjórnarmaður, og Elín
Sigfúsdóttir, stjórnarmaður.
6.2 Starfskjaranefnd
Starfskjaranefnd undirbýr m.a. tillögu að starfskjarastefnu félagsins og launakjörum stjórnarmanna, og gerir tillögu að kjörum forstjóra félagsins.
Starfskjaranefnd er stjórn jafnframt til ráðgjafar hvað varðar starfskjarastefnu félagsins. Starfskjaranefnd er kosin af stjórn félagsins. Starfskjaranefnd
fundaði 3 sinnum á rekstrarárinu sem lauk hinn 29. febrúar 2025 og var full mæting á alla fundina.
Starfskjaranefnd skipa nú þau Magnús Árnason, stjórnarmaður, sem jafnframt er formaður nefndarinnar, og Rannveig Eir Einarsdóttir, stjórnarmaður. Eru
þau bæði óháð félaginu.
7. Upplýsingar um brot á lögum og reglum
Félagið hefur ekki fengið stjórnvaldssekt af hálfu dómstóla eða þar til bærra eftirlitsaðila á árinu. Þá hefur félagið ekki hlotið dóm fyrir brot á lögum eða
reglum á árinu og er félaginu ekki kunnugt um að slík brot hafi verið framin í starfsemi félagsins.
8. Fyrirkomulag samskipta hluthafa og stjórnar
Stjórnarformaður Ölgerðarinnar, í samráði við forstjóra, annast milligöngu milli stjórnar og hluthafa fyrirtækisins.
Þannig samþykkt 10. apríl 2025
Stjórn Ölgerðarinnar Egill Skallagrímsson hf.
47
Ófjárhagsleg upplýsingagjöf
Ölgerðin Egill Skallagrímsson
Ölgerðin Egill Skallagrímsson hf. er íslenskt hlutafélag og starfar í samræmi við lög um hlutafélög nr. 2/1995. Tilgangur félagsins er sala, framleiðsla og
dreifing á öli, gosdrykkjum og öðrum drykkjartegundum er leyfðar eru samkvæmt lögum. Félagið sinnir einnig innflutningi, umboðssölu, viðskiptum með
verðbréf, auk eignarhalds og reksturs fasteigna og lánastarfsemi. Ölgerðin hefur sett sér stefnu í sjálfbærni, og bæði stjórn og stjórnendur leggja áherslu
á að starfsemi félagsins fylgi henni, með markvissri vinnu að umbótum. Sjálfbærnivinnan styður við framtíðarstefnu félagsins um að verða fyrsta val allra
hagaðila. Til að ná framtíðarsýn sinni hefur félagið skilgreint fjóra lykilþætti, en þeir eru sjálfbærni, sókn, stafræn þróun og starfsfólk. Með þessum áherslum
trúir félagið að það skapi aukið virði fyrir alla hagaðila og tryggi verðmætasköpun til framtíðar.
Félagið hefur sett fram stefnur og áætlanir sem styðja við sjálfbærni. Þær má nálgast á vefsíðu fyrirtækisins en þær varða m.a. sjálfbærni, jafnrétti, mannauð,
persónuvernd, starfs- og siðareglur, gæðamál og áætlun gegn einelti, kynbundna og kynferðislega áreitni. Nánar er gerð grein fyrir helstu áhættuþáttum,
mælikvörðum, árangri og markmiðum þessara þátta í köflunum um umhverfisþætti, félagslega þætti og stjórnarhætti.
Áreiðanleikakönnunarferli
Ölgerðin hefur skilgreint markmið og aðgerðir til þess að tryggja að sjálfbærnistefnu félagsins sé framfylgt. Stjórn félagsins samþykkir stefnuna en
ábyrgðaraðili hennar er forstjóri Ölgerðarinnar. Sjálfbærnihópur Ölgerðarinnar tryggir að stefnunni sé fylgt eftir, aðgerðaáætlun sé innleidd og að regluleg
endurskoðun fari fram. Leiðtogi sjálfbærni og umbóta hefur umsjón með framkvæmd stefnunnar. Reglulega er fylgst með mælingum er tengjast sjálfbærni
og árlega er gefin út sjálfbærniskýrsla sem er aðgengileg öllum hagaðilum, þar sem gerð er grein fyrir framvindu.
Ófjárhagslegar upplýsingar eru hluti af ársreikningi félagsins, til umfjöllunar hjá endurskoðunarnefnd Ölgerðarinnar og samþykktar af stjórn. PwC veitir
álit með takmarkaðri vissu á Sjálfbærniuppgjöri Ölgerðarinnar fyrir árið 2024 sem þessi ófjárhagslega upplýsingagjöf byggir m.a. á. Ekki er um
lagalega kröfu að ræða en með þessu er áreiðanleiki gagna Ölgerðarinnar tekinn út og staðfestur, sem og upplýsingar sem tengjast frammistöðu
félagsins á sviðum sjálfbærni. Til viðbótar mun staðfesting PwC undirbúa félagið fyrir innleiðingu evrópskra staðla um sjálfbærnireikningsskil og
mögulega ytri staðfestingu á þau reikningsskil í heild. Ölgerðin fylgist grannt með framvindu sjálfbærniregluverks sem tengist starfsemi félagsins.
Sjálfbærniskýrsla Ölgerðarinnar byggir á UFS leiðbeiningum Nasdaq auk þess sem útreikningur loftlagsáhrifa er gerður í samræmi við Greenhouse Gas
Protocol. Einnig er vísað í tilheyrandi GRI Standard (e. Global Reporting Initiative, GRI100-400), meginviðmiða (e. Reporting Principles, P1-10)
48
alþjóðasáttmála Sameinuðu Þjóðanna (United Nations Global Compact, UNGC) og þar sem við á European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Nánar er gerð grein fyrir helstu aðgerðum sem gripið hefur verið til í köflunum hér á eftir.
Tvíátta mikilvægisgreining
Ölgerðin hefur greint helstu loftslagstengdar áhættur og tækifæri er varða rekstur félagsins. Áhætta félagsins í loftlagsmálum er að mestu leyti tengd
nýjum lögum og reglugerðum, það er ef einhverjar vörur verða ekki leyfðar eða há losunargjöld og háir mengunarskattar verða lagðir á. Einnig geta breytt
viðhorf neytenda orðið að áhættu og þarf félagið að fylgjast með breyttum þörfum þeirra, t.d. hvað varðar sjálfbærar umbúðir. Á sama tíma geta
mengunarmál valdið rekstraráhættu fyrir félagið. Nánari umfjöllun um loftslagstengda áhættu og tækifæri er að finna á heimasíðu Ölgerðarinnar.
Núverandi sjálfbærnistefna Ölgerðarinnar tók gildi árið 2021 og er endurskoðuð árlega. Stjórnendur Ölgerðarinnar unnu að stefnunni og voru vinnustofur
haldnar til að greina þá áhersluflokka sem taldir voru mikilvægastir. Til hliðsjónar við gerð stefnunnar voru þau heimsmarkmið valin sem talið var að
Ölgerðin gæti haft mest áhrif á. Heimsmarkmiðin sem um ræðir eru jafnrétti kynjanna (markmið númer 5), góð atvinna og hagvöxtur (markmið númer 8),
ábyrg neysla og framleiðsla (markmið númer 12) og aðgerðir í loftslagsmálum (markmið númer 13). Fjórir yfirflokkar urðu að lokum fyrir valinu sem ríma
við framtíðarsýn fyrirtækisins um fyrsta val og stefnu Ölgerðarinnar til 2027. Flokkarnir eru: Sjálfbær vöxtur, fjölbreytileiki, hringrásarhagkerfi og
kolefnishlutleysi. Samhliða sjálfbærnistefnunni voru sett mælanleg markmið og er þeim fylgt eftir með sjálfbærnimælaborði fyrir stjórnendur og starfsfólk.
Mælikvarðarnir í mælaborðinu voru settir upp út frá sjálfbærnistefnunni og eru gerðir upp mánaðarlega. Í hverjum flokki fyrir sig er unnið að
umbótaverkefnum og stærri verkefnum þar sem árangur er mældur reglulega.
Ölgerðin og dótturfélög framleiða, flytja inn og út, dreifa og selja drykkjarvörur, matvæli og ýmsar sérvörur. Sjálfbærni tengist rekstrinum á margvíslegan
hátt enda er starfsemin breið og fjölbreytt. Um 53% af framlegð samstæðunnar er vegna sölu á eigin vörumerkjum Ölgerðarinnar. Þar er hægt að hafa
áhrif á alla virðiskeðjuna, frá vöruþróun, vali á umbúðum, endurvinnslu o.fl. Um það bil 15% af framlegðinni er framleiðsla og sala á vörum á grundvelli
sérleyfissamninga þar sem framleiðsla Ölgerðarinnar er hluti af sjálfbærnimarkmiðum stórra birgja. Þar skiptir framleiðsla nálægt samfélaginu og
umhverfisvænt dreifikerfi máli. Um 32% af framlegðinni eru innfluttar vörur en þar skipta m.a. góð samvinna við birgja og birgjamat máli. Þar er hægt að
hafa áhrif á þær vörur sem settar eru á markað, enda hefur aukning orðið í heilsusamlegri og umhverfisvænni vörum í vöruúrvali.
Stefnt er að því að samstæða Ölgerðarinnar birti sjálfbærnireikningsskil sín fyrir árið 2025 í samræmi við evrópska staðla um sjálfbærnireikningsskil,
ESRS. Í ESRS er sett fram krafa um mat á tvíátta mikilvægi (e. double materiality) sjálfbærnimála. Mat á mikilvægi samkvæmt ESRS er tvíátta og skiptist
í mat á mikilvægum áhrifum félagsins út á við (e. impact materiality) og fjárhagslegt mikilvægi (e. financial materiality) sem felur í sér áhættur og tækfæri
fyrir félagið sjálft. Félagið mun halda áfram að vinna með niðurstöður tvíátta mikilvægisgreiningar til að samþætta þá þætti í stefnu félagsins, daglega
starfsemi og ákvörðunartöku. Slík greining tryggir einnig að félagið veiti heildstæða og gagnsæja innsýn í þau áhrif, áhættur og tækifæri sem tengjast
umhverfis-, félags- og stjórnarþáttum sem skipta máli fyrir félagið til framtíðar.
49
Framkvæmd tvíátta mikilvægisgreiningar
Tvíátta mikilvægisgreining var framkvæmd árið 2024 en hún greinir áhrif, áhættur og tækifæri í rekstri, framleiðslu og virðiskeðju Ölgerðarinnar. Áhrif,
áhættur og tækifæri voru kortlögð og greind, bæði bein áhrif og óbein áhrif. Áhrif á sjálfbærniþætti (e. impact) voru metin út frá skala áhrifa (e. scale of
impact), umfang áhrifa (e. scope of impact), óafturkræfanleika áhrifa (e. impact irremediability) og líkum á áhrifum (e. likelihood of impact). Fjárhagsleg
áhrif voru metin út frá mögulegri stærð (e. potential magentude) og líkum (e. likelihood). Hver þáttur var metinn á kvarða frá 1 til 5. Fyrir hvert umfjöllunarefni
voru skilgreindir matsþættir og sett skýr viðmið fyrir hvert stig kvarðans, sem þurfti að uppfylla til að fá tiltekna einkunn.
Hagaðilar Ölgerðarinnar eru skilgreindir út frá framtíðarsýn félagsins um að vera fyrsta val. Félagið ætlar að vera fyrsta val viðskiptavina, neytenda,
starfsfólks, birgja, fjárfesta og samfélagsins. Út frá því hafa verið skilgreindir innri og ytri hagaðilar. Innri hagaðilar eru: framkvæmdastjórn, aðrir stjórnendur
innan félagsins, starfsfólk og stjórn. Ytri hagaðilar eru: viðskiptavinir, birgjar og samstarfsaðilar, neytendur, hluthafar og lánveitendur og samfélagið.
Upplýsingum var ýmist safnað í formi viðtala, vinnuhópa, rýnihópa eða kannana. Nánari upplýsingar um niðurstöður tvíátta mikilvægisgreiningar má sjá
hér að neðan, en töflurnar eru settar upp í samræmi við ákvæði núverandi staðla Evrópusambandsins (ESRS).
50
51
52
53
Sjálfbær vöxtur
Eitt af markmiðum Ölgerðarinnar er að vaxa með hagkvæmum og sjálfbærum hætti og styðja þannig við hagvöxt og atvinnu á Íslandi. Því verður meðal
annars náð fram með aukinni framleiðni, stafrænni þróun og lágmörkun á umhverfisáhrifum. Markmið Ölgerðarinnar er að sjálfbærni sé órjúfanlegur hluti
af menningu fyrirtækisins og að upplýsingar um framgang sjálfbærnimála verði jafn aðgengilegar og fjárhagsupplýsingar félagsins. Við veljum
samstarfsaðila sem deila metnaði okkar þegar kemur að sjálfbærni.
1. Fjárfestingarákvarðanir minnka losunarkræfni
• Félagið hefur sett sér markmið til 2030 um að minnka losunarkræfni tekna (kolefnisspor/veltu) um 63% fyrir umfang 1 og 2 miðað við
árið 2020. Losunarkræfni tekna fyrir umfang 1 og 2 árið 2024 er 13,88 kgCO2íg/milljón og hefur lækkað úr 37,97 kg CO₂íg/milljón árið
2020, sem markmiðið miðar við. Þetta samsvarar 63,43% samdrætti og sýnir að markmiði félagsins er þegar náð. Í því skyni að ná betur
utan um umfang 3 árið 2024 var ákveðið að bæta við útreikning á farartækjum (umfang 3.2 fastafjármunir) og hýsingu á keyptri
vöru(umfang 3.4 aðkeyptur flutningur og dreifing). Keypt farartæki eru ekki reiknuð afturvirkt. Sé losunarkræfni tekna skoðuð fyrir umfang
1, 2 og 3 án áðurnefnds viðbótarútreiknings til samanburðar milli ára er losunarkræfni tekna 385 kgCO2íg/milljón fyrir árið 2024 miðað
við 388 kgCO2íg/milljón árið 2023. Losunarkræfni tekna miðað við heildarumfang 1, 2 og 3 má sjá í töflunni hér að neðan.
2. Betri orkunýting
• Félagið hélt áfram að bæta orkunýtingu í starfsemi sinni árið 2024 með innleiðingu markvissra tæknilausna. Með þeim aðgerðum sem
hefur verið gripið til hefur náðst fram árangur í betri orkunýtingu, einkum innan framleiðsluferla. Til að mynda var loftpressu fyrir blástur á
plastflöskum breytt en sú breyting skilar áætluðum orkusparnaði upp á 15,1 kW við full afköst. Einnig leysti ný kútalína eldri búnað af
hólmi og hefur það leitt til töluverðs samdráttar á gufuframleiðslu, sem endurspeglast í minni rafmagnsnotkun og aukinni hagkvæmni í
hitunarferlum. Á árinu var jafnframt tekið á móti tveimur rafmagnsvöruflutningabílum til viðbótar sem stuðla að minni losun í dreifikerf
i
Ö
lgerðarinnar og eru því rafmagnsvöruflutningabílarnir nú orðnir fjórir talsins.
3. Starfs- og siðareglur
• Starfs- og siðareglur Ölgerðarinnar eru leiðarljós í ákvörðunartöku sem styður við framtíðarsýn og gildi félagsins. Reglurnar byggja á
alþjóðlegum viðmiðum og tryggja að viðskiptavinir, birgjar og aðrir hagaðilar vita hverju má búast við af okkur. Þær fela í sér skuldbindingu
gagnvart starfsfólki, viðskiptavinum og öðrum hagaðilum og ná til alls starfsfólks sem og birgja. Reglurnar veita leiðsögn í daglegum
verkefnum og stuðla að faglegum og ábyrgum vinnubrögðum. Starfs- og siðareglur Ölgerðarinnar eru aðgengilegar á heimasíðu
Ölgerðarinnar.
4. Birgjamat Ölgerðarinnar
54
• Á árinu var nýtt birgjamatskerfi innleitt fyrir Ölgerðina þar sem allir stærstu birgjar eru skráðir. Allir birgjar hafa verið metnir út frá áhættu
og hefur spurningalisti verið sendur til þeirra birgja sem þurfa að gangast undir frekara mat á grundvelli áhættugreiningarinnar. Stefnt er
að því að innleiða birgjamatskerfi fyrir Danól árið 2025.
5. Vöruúrval – hollari valkostir og áfengislausir bjórar
• Markvisst var unnið að því að auka framboð af hollari valkostum. Við höfum áhrif með því vöruúrvali sem við setjum á markað hverju sinni
og með endurbótum á núverandi vöruúrvali. Það er hluti af okkar sjálfbærnivegferð að bjóða íslenskum neytendum upp á hollari valkost
i,
s
vo sem vörur með minni eða engan sykur og áfengislausa bjóra. Á síðustu átta árum hefur sykurmagn á hvern seldan lítra minnkað um
61,7% eins og sjá má á töflunni hér að neðan. Markmið félagsins til ársins 2030 er 50% minni sykur á hvern seldan lítra af framleiðsluvöru
miðað við árið 2020. Nú þegar hefur sykurmagn minnkað um 40% frá viðmiðunarárinu 2020.
6. Vöruþróun með íslenskum hráefnum
• Með því að nýta íslensk hráefni er hægt að minnka kolefnisspor í þeim vörum sem Ölgerðin býður upp á. Stærsti ávinningurinn felst í þ
ví
a
ð framleiða drykkjarvörur hérna heima og nota þannig íslenska vatnið. Ölgerðin er einnig einn stærsti einstaki notandi íslensks byggs til
bjórgerðar en við framleiðslu, meðal annars Bola er notað íslenskt bygg. Í COLLAB er notað kollagen sem er unnið af FEEL Iceland úr
sjávarafurðum sem falla til. Nýjasta viðbótin er COLLAB Hydro en þá er notast við íslenskt sjávarsalt frá Saltverk.
Losunarkræfni gróðurhúsalofttegunda
Eining
2022
2023
2024
Losunarkræfni tekna (umfang 1, 2 og 3)
kgCO2í/milljón
416
388
394
Losunarkræfni rekstrarframlegðar
kgCO2í/milljón
3.485
3.205
3.574
Losunarkræfni eiginfjár
kgCO2í/milljón
1.631
1.165
1.100
Losunarkræfni starfsfólks
kgCO2í/stöðug
42.654
44.992
45.027
Losunarkræfni orku
kgCO2í/MWst
598
630
656
55
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Sykurmagn (gr. pr. seldan ltr.) 47 42 37 30 26 25 21
18
56
Fjölbreytileiki
Fjölbreyttur vinnustaður er heilbrigður vinnustaður. Ölgerðin vill laða að sér hæfasta starfsfólkið með hvetjandi og fordómalausri fyrirtækjamenningu sem
leggur áherslu á jafna möguleika. Fjölbreyttur hópur starfsfólks býr yfir breiðari sýn, greinir betur þarfir viðskiptavina og getur aðlagað þjónustuna að þeim.
Fjölbreytileiki leiðir til betri árangurs og gerir Ölgerðina að eftirsóknarverðari vinnustað.
1. Mentaðarfull áætlun í jafnrétti og fjölbreytileika
• Ölgerðin lagði fram metnaðarfulla stefnu í jafnréttismálum og fjölbreytileika fyrir Jafnréttisstofu fyrir árin 2024-2027. Unnið er markvisst af því
að efla jafnréttismenningu, fræðslu og vitund alls starfsfólks um kynjajafnrétti og áskoranir minnihlutahópa þannig að allt starfsfólk upplifi sig
velkomið.
2. Hinsegin vottun Samtakanna 78
• Ölgerðin er fyrsta fyrirtækið á Íslandi til að hljóta vottun Samtakanna ’78 sem hinseginvænn vinnustaður. Vegferðin í þeirri vottun fólst meðal
annars í fræðslu fyrir starfsfólk á hinseginleikanum ásamt því að framkvæma úttektir á fyrirtækinu með hinseginleikann í huga.
3. Íslenskukennsla – Bara tala
• Bara tala er í formi apps sem byggir á gervigreind og íslenskri máltækni. Sérstaklega er tekið tillit til starfsemi Ölgerðarinnar í vali á orðum og
notast er við sjónrænar vísbendingar og myndir til að auðvelda orðaforðaöflun, hlustunarfærni og hagnýtt minni fyrir notanda. Leitast er við að
senda allt efni hjá fyrirtækinu út á bæði íslensku og ensku, t.d. atvinnuauglýsingar.
4. Jafnvægisvogin
• Þann 6. október 2022 skrifaði Ölgerðin undir viljayfirlýsingu um Jafnvægisvogina. Þannig tekur fyrirtækið þátt í að jafna hlutfall karla og kvenna
í framkvæmdastjórnum fyrirtækja á Íslandi. Markmið Jafnvægisvogarinnar er að auka jafnvægi í efsta lagi stjórnunar fyrirtækja í íslensku
viðskiptalífi með það að markmiði að árið 2027 verði 40/60 kynjahlutfall í framkvæmdastjórnum fyrirtækja á Íslandi.
57
Kynjafjölbreytni
Eining
2022
2023
2024
Starfsfólksfjöldi
Karlar fjöldi 318 294 292
Konur fjöldi 125 127 132
Kvár (kynskráning kynsegin/annað) fjöldi
Ekki tilgreint fjöldi
Byrjenda- og millistjórnendastöður
Karlar fjöldi 295 270 268
Konur fjöldi 113 111 116
Kvár (kynskráning kynsegin/annað) fjöldi
Ekki tilgreint fjöldi
Yfirmenn og stjórnendur
Karlar fjöldi 23 24 24
Konur fjöldi 12 16 16
Kvár (kynskráning kynsegin/annað) fjöldi
Ekki tilgreint fjöldi
Framkvæmdastjórn
58
Karlar fjöldi 7 7 6
Konur fjöldi 2 2 2
Kvár (kynskráning kynsegin/annað) fjöldi
Ekki tilgreint fjöldi
Launamunur kynja
Eining
2022
2023
2024
Miðgildi heildarlauna karla (X) sem hlutfall af miðgildi
heildarlauna kvenna
X:1 0,99 0,99
1,04
Niðurstaða jafnlaunavottunar / útskýrður launamunur kynjanna
%
2,40%
0,6%
1,3%
Launahlutfall forstjóra
Eining
2022
2023
2024
Laun og bónusgreiðslur forstjóra (X) sem hlutfall af miðgildi
launa starfsfólks í fullu starfi
X:1 6,6 8,4
8,2
59
Hringrásarhagkerfið
Aukinn kraftur hefur verið settur í að bæta ferla fyrirtækisins út frá hringrásarhagkerfinu. Lögð áhersla á að draga úr sóun í öllu ferlinu (hráefni og umbúðir,
hönnun, framleiðsla, flutningur, notkun/endurnotkun/viðgerðir/deiliþjónusta, söfnun og endurvinnsla).
1. Söfnun og endurvinnsla kaffihylkja á Íslandi
• Ölgerðin og Danól flytja inn um 16 milljón kaffihylki á ári. Árið 2023 var sett upp söfnun og endurvinnsla kaffihylkja sem er með
umhverfisvænni hætti en áður hefur þekkst hér á Íslandi. Hægt er að skila notuðum kaffihylkjum á 19 söfnunarstöðvum víða um land. Á
árinu var endurvinnslulína kaffihylkja hjá Íslenska Gámafélaginu uppfærð með nýjum tækjabúnaði. Kaffihylkin eru forunnin hjá Íslenska
Gámafélaginu þar sem þau eru hökkuð og kaffikorgurinn sigtaður frá. Kaffikorgurinn fer í jarð- og gasgerðarstöð GAJU og verður þar að
áburði, en leitað er leiða til að nýta kaffikorginn á fleiri máta. Málmurinn fer í málmendurvinnslu. Inn á kaffihylki.is er hægt að sjá nánari
upplýsingar um verkefnið.
2. Minnkun matarsóunar í vefverslun
• Á forsíðu vefverslunar Danól, dótturfyrirtækis Ölgerðarinnar, eru nú sýnilegar þær vörur sem eru á stórlækkuðu verði vegna tæprar
dagsetningar. Á árinu hóf Danól samstarf við Humble, markaðstorg sem miðar að því að draga úr matarsóun.
3. Minnkun hráefna og endurvinnsla umbúða
• Ölgerðin hefur lagt áherslu á að umbúðir félagsins séu eins umhverfisvænar og kostur er til að mæta breyttum kröfum viðskiptavina. Helstu
mælikvarðar hvað varðar umhverfisvænar umbúðir eru minnkun hráefna í umbúðum, hlutfall endurnýtts hráefnis og flokkunarhlutfall.
Plastflöskur framleiðsluvara Ölgerðarinnar eru úr 50% endurunnu plasti. Á árinu var skipt yfir í plastfilmu utan um plastflöskur sem eru nú
úr 100% endurunnu plasti sem áður var 50% endurunnið. Ölgerðin fól EFLU að uppfæra fyrri vistferilsgreiningu á umbúðum. Fyrri
vistferilsgreining var birt árið 2020 og hafa umbúðir Ölgerðarinnar tekið nokkrum breytingum, þar má nefna nýja tegund af áldósum í sleek
útliti og léttari plastflöskur með áföstum tappa. Samhliða því voru flöskurnar léttar um 3,6 til 4,5 gr eftir stærð. Með breytingunni sem tók
gildi í apríl 2024 náðist að spara 58 tonn af plasti fram til ársloka. Áætlað er að breytingin leiði til árlegrar plastminnkunar upp á um 80
tonn. Ölgerðin er einnig hluthafi í Endurvinnslunni hf., en örugg endurvinnsla umbúða af drykkjarvörum styður hið mikilvæga
hringrásarhagkerfi. Uppfærð vistferilsgreining umbúða er aðgengileg á heimasíðu Ölgerðarinnar.
4. Flokkun
• Ölgerðin hefur sett sér markmið að ná 99% flokkunarhlutfalli árið 2030 en flokkunarhlutfall úrgangs árið 2024 var 91,6%, eða 1% lægra
en árið áður. Endurvinnsluhlutfall úrgangs ársins 2024 var 98,5%. Heildarmagn úrgangs og flokkunarhlutfall má sjá á töflunni hér að
neðan.
60
Meðhöndlun úrgangs
Eining
2022
2023
2024
Heildarmagn úrgangs
kg
1.585.523
1.679.408
2.006.554
Flokkunarhlutfall úrgangs
%
90,4%
92,6%
91,6%
Endurvinnsluhlutfall úrgangs
%
95,3%
97,6%
98,5%
Heildarlosun vegna úrgangs frá rekstri
tCO
2
íg
63,7
37,4
28,4
Kolefnishlutleysi
Ölgerðin hefur sett sér markmið um kolefnishlutleysi árið 2040. Aðferðafræðin byggir á Science Based Targets (SBTi) þar sem unnið er að því að draga
úr kolefnislosun í allri virðiskeðjunni og það sem stendur eftir er svo bundið með vottuðum kolefniseiningum.
1. Kolefnisspor samstæðunnar
• Kolefnisspor eigin reksturs (umfang 1 og 2) lækkaði um 908 tonn CO2 ígilda á milli ára. Lækkun endurspeglar markvissar aðgerðir sem
var gripið til árið 2023 sem og óvænt frávik sem ýttu undir losun það ár. Þar má nefna leka í kælikerfi við Grjótháls árið 2023, en slíkt
hefur ekki átt sér stað árið 2024. Einnig var varagufuketill sem gekk fyrir olíu í notkun árið 2023, en honum var skipt út og hefur engin
losun orðið frá honum frá og með júní 2023, sem skýrir stóran hluta samdráttar í losun á milli ársins 2023 og 2024. Lekalosun í umfangi
1 árið 2024 er 24 kg af CO2 sem tekur mið af kælikerfi við Köllunarklettsveg 6 sem námundast í 0 tonn CO2íg í losunarbókhaldi
samstæðunnar. Ekki hefur verið fyllt á kælikerfin við Grjótháls frá árinu 2022. Ástæða þess að losun í umfangi 2 lækkar um 27 tonn CO2íg
á milli ára skýrist á uppfærðum losunarstuðlum frá Umhverfisstofnun, útgefið í ágúst 2024. Eitt af markmiðum Ölgerðarinnar er að ná
betur utan um umfang 3. Kolefnisspor í umfangi 3 hækkar á milli ára um 1.275 tonn CO2íg. Ástæður þess má rekja til aukinnar losunar
undir umfang 3.1 (aðkeypt vara og þjónusta) hækkar losun um 571 tonn CO2íg, sem stafar af aukinni framleiðslu og uppfærðri
vistferilsgreiningu. Sú greining notar nýja stuðla fyrir glerumbúðir sem valda 140 tonna CO2íg hækkun vegna glerumbúða og hefur ekki
verið reiknuð afturvirkt. Í umfangi 3.2 (fastafjármunir) hækkar losun um 439,7 tonn CO2íg, að mestu vegna keyptra farartækja sem bættust
við árið 2024. Keypt farartæki voru ekki reiknuð afturvirkt.
Undir umfang 3.4 (aðkeyptur flutningur og dreifing) hækkar losun um 202 tonn
CO2íg vegna aukins útflutnings á milli ára. Í umfangi 3.12 (lok líftíma seldra vara) hækkar losun einnig um 160 tonn CO2íg. Á móti lækkar
heildarlosun meðal annars vegna eldsneytis- og orkutengdrar starfsemi um sem nemur 77 tonn CO2íg og samgöngur starfsfólks um 17
tonn CO2íg. Umfang 3 ársins 2023 hefur tekið minniháttar breytingum vegna nýrra gagna vegna viðskiptaferða sem fellur undir umfang
3.6 og hýsingu á keyptri vöru sem fellur undir umfang 3.4 og tekur taflan hér að neðan mið af þeim breytingum.
61
2. Losunarkræfni tekna
• Losunarkræfni tekna hækka
r um 1,5% milli ára með tilliti til umfangs 1, 2 og 3 með viðbótarreikningi í umfangi 3. Til að sjá samanburð
milli 2023 og 2024 þar sem ekki var reiknað afturvirkt, þá hefur losunarkræfni tekna lækkað um 0,53% milli ára.
3. Rafvæðing bílaflotans
• Ölgerðin er langt á veg komin í varðandi rafvæðingu bílaflota samstæðunnar og fjárfesti í 15 rafmagnsbílum árið 2024, þar af tveimur
rafmagnstrukkum sem teknir voru í notkun á árinu. Nú er 50% af öllum bílum í eigu Ölgerðarinnar rafmagnsbílar, til samanburðar var það
hlutfall 40% árið 2023. Áætlað er að í lok árs 2025 verði 55% af bílaflota Ölgerðarinnar rafmagnsbílar. Markmið Ölgerðarinnar er að
100% bílaflota keyri á rafmagni 2030.
4. Rafvæðing framleiðslu
• Árið 2016 var olíuketillinn stærsti losunarvaldur fyrirtækisins. Um mitt ár 2018 var rafmagnsketillinn settur í forgang og olíuketillinn færður
í hlutverk varaafls. Árið 2023 var fjárfest í nýjum 3 MW rafmagnskatli sem leysti af hólmi 1,5 MW olíuketil. Þessi breyting er helsta
skýringin á minnkun í losun í umfangi 2 árið 2024.
5. Umbætur tengdar sjálfbærni
• Umbótahugsun er rótgróin í menningu Ölgerðarinnar en allt starfsfólk félagsins vinnur stöðugt að umbótum og eru þær grunnurinn að því
sem við gerum. Dæmi um umbótaverkefni á árinu eru ný sápudæla í gosa og dósasal Ölgerðarinnar gerir það að verkum að auðveldara
er að stýra magni af sápu sem fer inn á færiböndin. Með þeim ávinningi sparast allt að ein tunna af sápu á viku, en hver tunna inniheldur
200 kg. af sápu sem samsvarar sparnaði á um 10.4 tonnum af sápu á ársgrundvelli. Einnig var gerð breyting á loftpressu fyrir vél sem
blæs upp preform fyrir plastflöskur, með því að nýta betur loftið sem verið er að þjappa. Nú er yfirþrýstingurinn notaður frá bakslaginu í
næsta slag og sparast þannig orka við uppblástur á plastflöskum.
Gróðurhúsalofttegundir
Eining
2022
2023
2024
Umfang 1
tCO2í
1.108
1.307
426
Umfang 2
tCO2í
215
236
209
62
Umfang 1 og 2
tCO2í
1.323
1.543
635
Umfang 3
tCO2í
14.666
16.100
17.375
Losun gróðurhúsalofttegunda (Umfang 1, 2 og
3)
tCO2í 15.989 17.643
18.010
Sjálfbærnistjórnun
Ölgerðin hefur sett sér metnaðarfull markmið um sjálfbærni í rekstri og er sjálfbærni lykilþáttur í ákvarðanatöku. Fyrirtækið tekur þátt í því að ná
loftslagsmarkmiðum Íslands um 40% minnkun kolefnisspors fyrir árið 2030 og er með markmið um kolefnishlutleysi fyrir árið 2040. Fyrirtækið hefur
skuldbundið sig til að mæla og sannreyna með vísindalegum hætti hvernig til tekst að ná markmiðunum sem miða að því halda hlýnun jarðar innan við
1,5°C (e. Science Based Target initiative (SBTi)).
Ölgerðin vinnur auk þess eftir viðmiðum UN Global Compact og skilar árlega inn framvinduskýrslu. Ölgerðin hefur mælt árangurinn og gefið út upplýsingar
um umhverfismál, félagslega þætti og stjórnarhætti (UFS) þess í sjálfbærniskýrslu reglulega. Aðra mælikvarða vegna umhverfisstjórnunar og stjórnarhátta
má finna í sjálfbærniuppgjöri 2024. Markmið Ölgerðarinnar er að halda áfram að skila inn upplýsingum um UFS þætti árlega og bæta skýrslugjöf eftir því
sem við á. Sjálfbærniuppgjör hefur verið staðfest af þriðja aðila.
Vellíðan, heilsa og öryggi starfsfólks
Helstu verðmæti Ölgerðarinnar felast í mannauðnum og fylgst er með þróun starfsánægju með mælingum hlutlauss aðila og niðurstöður nýttar til úrbóta.
Mælingarnar fara fram fjórum sinnum á ári. Einnig er fylgst með fjölda vinnuslysa og „næstum því slysa“. Frá árinu 2021 hefur markmið Ölgerðarinnar um
85% starfsánægju náðst, sem staðfestir árangur af markvissri uppbyggingu vinnustaðamenningar.
Starfsánægja
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Hlutfall starfsánægju
85,8%
85,2%
84,0%
86,2%
88,4%
86,8%
87,2%
Fræðsla og þjálfun eru lykilþættir í því að starfsfólki líði vel í starfi og fái tækifæri til að vaxa og dafna innan fyrirtækisins. Ölgerðin leggur áherslu á markvissa
þjálfun og uppbyggingu ábyrgs og metnaðarfulls starfsfólks, bæði nýliða og þeirra sem sækja sér endurmenntun. Starfsfólki stendur til boða heilsustyrkur
63
sem niðurgreiðir kostnað vegna líkamlegrar og andlegrar heilsu. Árlega er haldin heilsu- og öryggisvika þar sem markmiðið er að efla meðvitund um
mikilvægi heilbrigðis. Þá er Ölgerðin einnig með samning við Heilsuvernd, viðurkenndan og heildstæðan þjónustuaðila á sviði heilsu- og vinnuverndar.
Ölgerðin hefur sett sér stefnu í fjölbreytileika- og jafnréttismálum sem er skuldbinding félagsins um stöðugar umbætur í jafnréttismálum og fjölbreytileika.
Markmið stefnunnar er að stuðla að jafnri stöðu alls starfsfólks og jöfnum tækifærum óháð kyni, aldri og uppruna og koma í veg fyrir ómálefnalegan
launamun. Ölgerðin hefur það að markmiði að vera öðrum fyrirtækjum fyrirmynd í fjölbreytileika.
Hjá Ölgerðinni er stefna um slysalausan vinnustað. Til að tryggja öryggi starfsfólks á sem bestan hátt er félagið með fyrirbyggjandi fræðslu, öfluga
nýliðaþjálfun, góðan tækjakost, öruggan aðbúnað og tryggt verklag til að reyna að koma í veg fyrir slys. Hjá Ölgerðinni er starfandi öryggisnefnd sem
tekur til umfjöllunar mál sem varða forvarnir, aðbúnað, hollustuhætti og öryggi á vinnustaðnum. Haldið er utan um skráningar á slysum og „næstum því
slysum“ og gerðar úrbætur í kjölfar tillagna. Taflan að neðan sýnir ekki „næstum því slys“ heldur einungis vinnuslysatíðni.
Vinnuslysatíðni
Eining
2022
2023
2024
Heildarfjöldi slysa sem hlutfall af heildarfjölda starfsfólks
%
2,0
4,0
3,9
Mannréttindi
Ölgerðin vinnur eftir mannréttindastefnu og hefur birt hana á heimasíðu félagsins. Ölgerðin styður og virðir mannréttindi í samræmi við alþjóðlegar
samþykktir um grundvallar mannréttindi svo sem mannréttindayfirlýsingu Sameinuðu Þjóðanna og ILO um rétt við vinnu (ILO Declaration on Fundamental
Principles and Rights at Work). Ölgerðin vinnur eftir 10 grundvallarviðmiðum UN Global Compact sáttmálans og hefur skrifað undir yfirlýsingu þess efnis.
Tvö viðmiðin snúa að mannréttindum; Félagið styður og virðir vernd alþjóðlegra mannréttinda og fullvissar sig um að gerast ekki meðsekt um
mannréttindabrot. Ölgerðin framkvæmir birgjamat og setur þau skilyrði að fyrirtæki fari að öllum lögum og reglum í þeim löndum sem þau stunda viðskipti.
Einnig gerir Ölgerðin þá kröfu að fyrirtækið hlíti öllum alþjóðlegum samþykktum um grundvallar mannréttindi svo sem Barnasáttmála SÞ (UN Convention
on the Rights of the Child) og sáttmála ILO um rétt við vinnu (ILO Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work).
Gæði og öryggi vara og ábyrgð gagnvart samfélagi
Ölgerðin hefur sett sér skýra stefnu um gæði vara og fylgir vottuðu gæðastjórnunarkerfi þar sem mikil áhætta felst í brestum vegna gæða vara fyrir félagið.
Lykilmælikvarði er viðhald vottunar samkvæmt ISO 9001 og ISO 22000 stöðlunum. Ölgerðin hefur náð þeim markmiðum að halda í og efla gæðaímynd
félagsins með því að tryggja að vörumeðhöndlun sé í samræmi við bestu þekktar aðferðir á hverjum tíma og að starfsemin sé í samræmi við lög og
reglugerðir og uppfylli þær kröfur sem settar eru af viðskiptavinum og hagsmunaaðilum. Þá eru einnig til staðar viðbragðsáætlanir vegna veikinda eða
annarskonar skaða sem neytendur geta orðið fyrir. Markmið Ölgerðarinnar er að viðhalda þróuninni er varðar að efla gæðaímynd félagsins áfram.
64
Stjórnunarhættir
Helstu áhættur félagsins er varðar stjórnunarhætti eru fólgnar í upplýsingaöryggi og öryggisbresti tölvukerfa. Þá er einnig falin rekstraráhætta í því að
ákvörðunartaka stjórnar og annarra innan félagsins taki ekki mið af samfélagi eða umhverfi. Unnið verður í því að skilgreina fleiri áhættuþætti er varðar
stjórnunarhætti, skilgreina árangur og setja markmið er varða þessa áhættuþætti.
Stjórn Ölgerðarinnar starfar eftir starfsreglum sem byggja á leiðbeiningum um stjórnarhætti fyrirtækja útgefið af Viðskiptaráði Íslands, Samtökum
Atvinnulífsins og Nasdaq OMX á Íslandi. Hlutverk starfsreglnanna er að tryggja skilvirkni í starfsemi og tryggja rétta meðferð mála innan félagsins. Þá
hefur félagið hlotið viðurkenningu árið 2024 sem fyrirmyndarfyrirtæki í stjórnarháttum frá Stjórnvísi. Nánar má lesa um stjórnarhætti félagsins í
stjórnarháttayfirlýsingu.
Upplýsingaöryggi
Ölgerðin vinnur eftir upplýsingaöryggisstefnu og skuldbindur sig til að hámarka öryggi upplýsinga félagsins, starfsfólks og viðskiptavina með tilliti til
leyndar, réttleika og tiltækileika. Stuðlað er að öryggisvitund og unnið er að stöðugum umbótum þar sem tækifæri og áhættur varðandir upplýsingaöryggi
eru greind. Stefnuna má finna á heimasíðu félagsins. Upplýsingakerfi félagsins eru rekin og hýst hjá viðurkenndum og vottuðum aðilum og eru afrit tekin
af öllum gögnum samkvæmt skipulögðum verkferlum. Til að takast á við mögulega öryggisbresti hefur félagið tekið upp tvöfalda auðkenningu, fræðslu og
skilgreint verklag um öryggisbresti. Eftirlitsferlar eru til staðar hjá félaginu sem tryggja öryggi og skilvirkni tölvukerfa þess en ekki er þó hægt að tryggja
að fullu að ekki komi upp brestir í upplýsingatæknikerfum félagsins sem gætu haft neikvæð áhrif á rekstur þess, afkomu og orðspor. Félagið hefur einsett
sér að tryggja áreiðanleika, trúnað og öryggi persónuupplýsinga sem unnið er með innan félagsins og fylgir persónuverndarstefnu sem byggir á lögum
nr. 90/2018 um persónuvernd og meðferð persónuupplýsinga, með síðari breytingum.
Siðferði og aðgerðir gegn spillingu og mútum
Ölgerðin vinnur eftir starfs- og siðareglum sem eru leiðarljós í því hvernig ákvarðanir eru teknar sem styðja við framtíðarsýn og gildi fyrirtækisins. Okkar
viðskiptavinir, birgjar og aðrir hagaðilar vita við hverju má búast af okkur og eru reglurnar skuldbinding til okkar starfsfólks, viðskiptavini og UN Global
Compact. Yfirstjórn og stjórnendum ber að sýna gott fordæmi og fylgja reglum í hvívetna ásamt því að kynna þær vel fyrir starfsfólki sínu. Allt starfsfólk
skrifar undir starfs- og siðareglur samhliða undirskrift ráðningarsamnings. Einnig er fræðsla í Ölgerðarskólanum um starfs- og siðareglur félagsins til að
tryggja skilning og eftirfylgni.
65
Starfsfólki ber skylda að tilkynna allar boðsferðir eða gjafir sem því er boðið til yfirmanns og fær það samþykkt ef vilji er fyrir að þiggja. Starfsfólki ber
einnig skylda að tilkynna til yfirmanns öll eignar- eða venslatengsl við viðskiptavini eða birgja. Starfsfólk tekur ekki ákvarðanir í starfi sem tengjast á einhvern
hátt ættingjum eða maka.
Ölgerðin fylgir öllum lögum og reglum sem tengjast starfsemi fyrirtækisins. Verklagsreglur um uppljóstrun starfsfólks og vernd uppljóstrara sbr. lög nr.
40/2020 hafa verið innleiddar.
Siðferði og aðgerðir gegn spillingu
Eining
2022
2023
2024
Framfylgir fyrirtækið siðareglum og/eða stefnu gegn spillingu og mútum?
Já/Nei
Já
Já
Já
Ef já, hvaða hlutfall starfsfólks hefur formlega staðfest að það fylgir
stefnunni?
% 46% 64%
83%
66
Upplýsingagjöf vegna flokkunarreglugerðar ESB
Flokkunarreglugerð ESB 2020/852 (EU Taxonomy) tók gildi á Íslandi 1. júní 2023 með lögum nr. 25/2023 um upplýsingagjöf um sjálfbærni á sviði
fjármálaþjónustu og flokkunarkerfi fyrir sjálfbærar fjárfestingar. Lögin gilda frá 1. janúar 2023 og gilda því fyrir allt fjárhagsár Ölgerðarinnar og dótturfélaga.
Samstæða Ölgerðarinnar birtir nú í annað sinn upplýsingar samkvæmt flokkunarreglugerð ESB.
Markmið flokkunarreglugerðarinnar er að skapa samræmda umgjörð fyrir það hvaða atvinnustarfsemi má teljast umhverfislega sjálfbær, byggt á
tæknilegum matsviðmiðum. Reglugerðin miðar að því að auka gegnsæi í upplýsingagjöf um sjálfbærni og krefst þess að fyrirtæki uppfylli ákveðin viðmið
til að geta talist umhverfislega sjálfbær. Til þess að starfsemin geti talist umhverfislega sjálfbær þarf verulegan stuðning við eitt eða fleiri af sex tilgreindum
umhverfismarkmiðum, án þess að skaða önnur markmið og starfsemin þarf að vera rekin í samræmi við lágmarksverndarráðstafanir og tæknileg
matsviðmið. Umhverfismarkmið sex eru:
1. Mildun loftslagsbreytinga
2. Aðlögun að loftslagsbreytingum
3. Sjálfbær nýting og verndun vatns- og sjávarauðlinda
4. Umskipti yfir í hringrásarhagkerfi
5. Mengunarvarnir og eftirlit með mengun og vernd
6. Endurheimt líffræðilegrar fjölbreytni og vistkerfa
Fyrirtæki sem falla undir þessa reglugerð eru skyldug að birta upplýsingar um hve stór hluti veltu, fjárfestinga- og rekstrargjalda þeirra tengist
umhverfislega sjálfbærri starfsemi.
Flokkunarhæf starfsemi samstæðu Ölgerðarinnar
Starfsemi samstæðu Ölgerðarinnar hefur verið borin saman við birt tæknileg matsviðmið sem lúta að mildun og aðlögun að loftslagsbreytingum.
Kjarnastarfsemi Ölgerðarinnar er framleiðsla á drykkjavörum sem fellur ekki undir tæknilegu matsviðmiðin eins og er því er takmarkaður hluti sem telst
hæf (e. eligible) við flokkunarreglugerðina.
Eftirfarandi starfsemi hjá samstæðu Ölgerðarinnar telst hæf samkvæmt flokkunarreglugerðinni og fellur undir umhverfismarkmið um mildun
loftslagsbreytinga:
6.5. Flutningar með mótorhjólum, fólksbifreiðum og léttum atvinnubifreiðum
6.6. Vöruflutningar á vegum
7.3. Uppsetning, viðhald og viðgerð á orkunýtnum búnaði
7.4. Uppsetning, viðhald og viðgerðir á hleðslustöðvum fyrir rafknúin ökutæki
7.7. Kaup og eignarhald á byggingum
67
Umhverfislega sjálfbær starfsemi samstæðu Ölgerðarinnar í skilningi reglugerðarinnar
Til að starfsemin sé í samræmi við skilyrði flokkunarreglugerðarinnar þarf hún að leggja mikið af mörkum til umhverfismarkmiða og skaða ekki verulega
önnur umhverfismarkmið. Hún þarf einnig að vera í samræmi við vel rannsökuð og vísindaleg viðmið og vera í samræmi við lágmarksverndarráðstafanir.
Kröfurnar eru ítarlegar og mikil grunnvinna þarf að eiga sér stað til að fyrirtæki geti gefið út að þau standist skoðun. Tæknileg matsviðmið hafa ekki verið
gefin út fyrir kjarnastarfsemi samstæðu Ölgerðarinnar og því ljóst að ítarleg vinna þurfi að fara fram þegar þau koma út. Talið er að samstæða Ölgerðarinnar
uppfylli skilyrði um að vera umhverfislega sjálfbær fyrir eftirfarandi starfsemi:
6.5. Flutningar með mótorhjólum, fólksbifreiðum og léttum atvinnubifreiðum
Samstæða Ölgerðarinnar á fjölda fólksbíla fyrir starfsfólk sitt til að nýta við daglegan rekstur, bæði sem hluti af dreifikerfi Ölgerðarinnar sem og til að
þjónusta viðskiptavini, og er meirihluti þessara bifreiða rafmagnsbílar. Hins vegar eru kröfur flokkunarreglugerðar Evrópusambandsins þess eðlis að mjög
erfitt er að uppfylla þær án þess að gefa afslátt af öryggiskröfur við íslenskar aðstæður og reyndist því ekki unnt að mæta kröfum reglugerðarinnar í
flokknum.
6.6. Vöruflutningar á vegum
Ölgerðin rekur sitt eigið dreifikerfi á stórhöfuðborgarsvæðinu og eru nú fjórir af ellefu vöruflutningabílum með enga losun eða rafmagnsvöruflutningabílar.
Þessir vörubílar uppfylla mikilvæg viðmið um framlag til að draga úr loftslagsbreytingum. Kröfur reglugerðarinnar um hjólbarða eru þess eðlis að mjög
erfitt er að uppfylla öryggiskröfurnar við íslenskar aðstæður og reyndist því ekki unnt að mæta kröfum reglugerðarinnar í flokknum vöruflutningaþjónusta.
7.3. Uppsetning, viðhald og viðgerð á orkunýtnum búnaði
LED perur hjá Ölgerðinni flokkast sem uppsetning og útskipti á orkunýtnum ljósgjöfum. Slíkar fjárhæðir eru þó undir eignfærsluviðmiðum og koma því
einungis fram undir töflu tengdri rekstrarkostnaði.
7.4. Uppsetning, viðhald og viðgerðir á hleðslustöðvum fyrir rafknúin ökutæki
Ölgerðin er með 48 hleðslustöðvar á lóð Ölgerðarinnar við Grjótháls, bæði fyrir rafbíla á vegum Ölgerðarinnar sem og í bílastæðahúsi sínu sem standa
starfsfólki og gefst öðrum kostur á að nýta gegn gjaldi.
7.7. Kaup og eignarhald á byggingum
Til að byggingar teljist umhverfislega sjálfbærar skv. skilgreiningu flokkunarreglugerðar ESB þarf orkunýtingarvottorð í flokki A skv. tilskipun ESB 2010/31.
Ísland fékk tímabundna og skilyrta undanþágu frá innleiðingu tilskipunarinnar. Því gildir hún ekki um Ísland og eru engin orkunýtingarvottorð gefin út fyrir
68
byggingar hér á landi. Ölgerðin hefur fengið Leed Gold vottun á sína byggingu en þrátt fyrir það er ekki hægt að skilgreina hvort hún sé umhverfislega
sjálfbær út frá reglugerðinni. Ekki verður því hægt að fara lengra með þennan þátt.
Að valda ekki umtalsverðu tjóni
Aðlögun að loftslagsbreytingum
Ljóst er að loftslagsbreytingar hafa í för með sér áhættu og tækifæri fyrir rekstur samstæðu Ölgerðarinnar. Loftslagstengd áhætta og tækifæri eru greind
út frá TCFD viðmiðum og má finna niðurstöður greiningarinnar á heimasíðu fyrirtækisins. Hópur var settur saman til að fjalla um loftslagstengda áhættu
og tækifæri sem samanstóð af forstjóra, fjármála- og mannauðsstjóra, framkvæmdastjóra framleiðslu, framkvæmdastjóra vörustjórnunar og leiðtoga
sjálfbærni og umbóta. Farið var yfir spurningalista út frá TCFD (Task Force on Climate-Related Financil Disclosures) viðmiðum og ESRS (European
Sustainability Reporting Standards) þáttum sem hafa verið gefin út og helstu áhættur og tækifæri tekin saman. Fjallað er um loftslagstengda áhættu og
tækifæri með framkvæmdastjórn og stjórn fyrirtækisins. Fyrirtækið hefur setur einnig fram fyrirbyggjandi aðgerðir fyrir hverja áhættu.
Sjálfbær notkun og verndun vatns- og sjávarauðlinda
Á ekki við
Umskipti yfir í hringrásarhagkerfi
Á ekki við
Mengunarvarnir og eftirlit með mengun
Ekki má valda umtalsverðu tjóni þegar kemur að mengunarvörnum og eftirliti með mengun hvað viðkemur uppsetningu, viðhaldi og viðgerðum á
orkunýtnum búnaði og á hleðslustöðvum fyrir rafknúin ökutæki. Kröfur um flutning og dreifingu á raforku eiga ekki við þar sem þær snúa ekki að
rafhleðslustöðvum.
Vernd og endurheimt líffræðilegrar fjölbreytni og vistkerfa
Fyrir rafhleðslustöðvar er uppsetning og framkvæmd gerð þannig að hún uppfylli öll lög og reglugerðir sem við eiga hverju sinni, svo sem mannvirkjalög
o.s.frv.
Lágmarksverndarráðstafanir
69
18. gr. flokkunarreglugerðarinnar mælir fyrir um lágmarksverndarráðstafanir þar sem horft er til viðmiðunarreglna Efnahags- og framfarastofnunarinnar,
leiðbeinandi meginreglna Sameinuðu þjóðanna um viðskipti og mannréttindi, auk átta grundvallarsamþykkta í yfirlýsingu Alþjóðavinnumálastofununarinnar.
Vettvangur um sjálfbær fjármál hefur skilgreint kjarnaviðfangsefni samkvæmt þessum kröfum: mannréttindi, spillingu og mútur, skattlagningu og sanngjörn
samkeppni.
Með sjálfbærnistefnu, starfs- og siðareglum (e. Code of Conducts), mannréttindastefnu, samkeppnisréttarstefnu, skattastefnu, stefnu gegn spillingu og
mútum, jafnréttis- og mannauðsstefnu er lagður grunnur að því að tryggja að Ölgerðin fylgi lágmarksverndarráðstöfunum sbr. Flokkunarreglugerð ESB.
Ölgerðin starfar samkvæmt íslenskum skattalögum og vinnulöggjöf sem tekur mið af Barnasáttmála Sameinuðu þjóðanna og barnalögum nr. 73/2003.
Ölgerðin er meðvituð um að frekari þörf er á vinnu þegar kemur að lágmarksverndarráðstöfunum, svo sem áreiðanleikakannana á mannréttindum
samkvæmt skilgreiningu OECD auk upplýsingagjafar á sviði mannréttinda. Félagið mun á
fram leggja sérstaka áherslu á þessa þætti á næstu misserum.
Lykilmælikvarðar
Eins og fram hefur komið hefur kjarnastarfsemi Ölgerðarinnar ekki verið tekin upp í tæknilegum matsviðmiðum Flokkunarreglugerðar ESB. Því er lítill hluti
af veltu, fjárfestinga- og rekstrargjalda sem samstæða Ölgerðarinnar fellur undir í flokkunarkerfinu. Lykilmælikvarðar eru birtir í töflum 1, 2 og 3 fyrir veltu,
fjárfestingar- og rekstrargjöld eins og þau eru skilgreind í reglugerð ESB 2021/2178. Útreikningar á lykilmælikvörðum eru birtir á samstæðugrundvelli
þar sem innri viðskiptum hefur verið eytt út til að forðast tvítalningu. Í töflu 4 birtir félagið upplýsingar um starfsemi sem tengist kjarnorku og jarðgasi.
Velta (Turnover)
Velta jafngildir heildartekjum samstæðunnar í ársreikningi sem er í samræmi við IFRS staðla. Velta innan samstæðu er eytt út í ársreikningi samstæðunnar
og er ekki innifalin í heildarsamtölu veltu í töflu 1. Hlutfall veltu sem sem fellur undir flokkunarreglugerðina er fundin með því að deila upphæð veltu sem
eiga við hvern flokk með heildarveltu samstæðunnar sem er skilgreind í rekstrarreikningi. Árið 2024 var engin velta hjá samstæðu Ölgerðarinnar sem féll
undir flokkunarreglugerðina enda meginstarfsemi ekki enn flokkunarhæf.
Fjárfestingargjöld (CAPEX)
Samkvæmt flokkunarreglugerðinni segir að heildarfjárfestingargjöld skuli vera samtala á viðbótum fastafjármuna, óefnislegra eigna og leigueigna, bæði
vegna fjárfestinga og yfirtaka vegna samruna. Í samstæðu Ölgerðarinnar jafngildir þessi upphæð 1,4 m.a. kr., sem er notuð sem nefnari í útreikningum á
hlutfalli fjárfestingargjalda í hverjum starfsgreinaþætti flokkunarreglugerðarinnar.
Rekstrargjöld (OPEX)
Rekstrarkostnaður í töflu 3 fyrir flokkunarreglugerðina er skilgreindur í samræmi við flokkunarreglugerðina, sem beinn gjaldfærður kostnaður vegna
hefðbundins viðhald eigna, líkt og rannsóknar- og þróunarkostnaður, skammtímaleiga, viðhald og viðgerðir og annar sambærilegur kostnaður. Slíkur
70
kostnaður hjá samstæðu Ölgerðarinnar var 576 m.kr. á fjárhagsárinu, sem er notað sem nefnari í útreikning á hlutföllum í töflu 3. Rekstrarkostnaður sem
er notaður sem nefnari í töflu 3 fyrir flokkunarreglugerðina er því frábrugðinn rekstrarkostnaði samkvæmt ársreikning, þar sem rekstrarkostnaður samkvæmt
flokkunarreglugerðinni inniheldur ekki kostnað líkt og afskriftir, skrifstofu- og stjórnunarkostnað eða sölu- og markaðskostnað.
Starfsemi sem tengist kjarnorku og jarðgasi
Auk þess veitir samstæða Ölgerðarinnar upplýsingar í töflu 4 um kjarnorku- og jarðgasstarfsemi í samræmi við 8. grein (liði 6 og 7) sömu reglugerðar.
Félagið stundar hvorki kjarnorku- né jarðgasstarfsemi.
71
Tafla 1: Velta
Viðmið fyrir verulegt tjón
Viðmið fyrir veruleg framlag („Veldur ekki verulegu tjóni“)
Atvinnustarfsemi (1)
Númer (2)
Heildarvelta (3)
þús. kr.
Hlutfall veltu (4) %
Mótvægi við loftslags-breytingar
(5) %
Aðlögun að
loftslagsbreytingum (6) %
Vatns- og
sjávarauðlindir (7) %
Hringrásar-
hagkerfi (8) %
Mengun (9) %
Líffræðileg fjölbreytni og
vistkerfi (10) %
Mótvægi við loftslags-breytingar
(11) J/N
Aðlögun að loftslagsbreytingum
(12) J/N
Vatns- og sjávarauðlindir (13)
J/N
Hringrásarhagkerfi (14) J/N
Mengun (15) J/N
Líffræðileg fjölbreytni og
vistkerfi (16) J/N
Lágmarks verndar-ráðstafanir
(17) J/N
Hlutfall veltu sem fellur að
flokkunarkerfinu, ár N (18) %
Hlutfall veltu sem fellur að
flokkunarkerfinu, ár N-1 (19) %
Flokkur (starfsemi sem gerir
annarri starfsemi kleift að stuðla
að umhv
erfismarkmiðum) (20) E
Flokkur „(umbreytingar-
starfsemi)“ T
A. STARFSEMI SEM FLOKKUNARKERFIÐ NÆR YFIR
A.1. Umhverfissjálfbær starfsemi (sem fellur að flokkunarkerfinu)
Velta frá umhverfissjálfbærri starfsemi (sem fellur að flokkunarkerfinu) (A.1) 0 0% 0%
A.2 Starfsemi sem flokkunarkerfið nær yfir en er ekki umhverfissjálfbær (starfsemi sem fellur ekki að flokkunarkerfinu)
Velta frá starfsemi sem flokkunarkerfið nær yfir en er ekki
umhverfissjálfbær (starfsemi sem fellur ekki að flokkunarkerfinu) (A.2)
0 0% 0%
Alls (A.1 + A.2)
0 0%
0%
B. STARFSEMI SEM FLOKKUNARKERFIÐ NÆR EKKI YFIR
Velta frá starfsemi sem flokkunarkerfið nær ekki yfir (B) 45.723.868
100%
Alls (A + B)
45.723.868 100%
72
Tafla 2: Fjárfestingarkostnaður
Viðmið fyrir verulegt tjón
Viðmið fyrir veruleg framlag („Veldur ekki verulegu tjóni“)
Atvinnustarfsemi (1)
Númer (2)
Heildarkostnaður (3)
þús. kr.
Hlutfall kostnaðar (4) %
Mótvægi við loftslags-
breytingar (5) %
Aðlögun að
loftslagsbreytingum (6) %
Vatns- og
sjávarauðlindir (7) %
Hringrásar-
hagkerfi (8) %
Mengun (9) %
Líffræðileg fjölbreytni og vistkerfi (10) %
Mótvægi við loftslags-breytingar (11) J/N
Aðlögun að loftslagsbreytingum (12) J/N
Vatns- og sjávarauðlindir (13) J/N
Hringrásarhagkerfi (14) J/N
Mengun (15) J/N
Líffræðileg fjölbreytni og vistkerfi (16) J/N
Lágmarks verndar-
ráðstafanir (17) J/N
Hlutfall veltu sem fellur að flokkunarkerfinu, ár N
(18) %
Hlutfall veltu sem fellur að flokkunarkerfinu, ár N-1
(19) %
Flokkur (starfsemi sem gerir annarri starfsemi
kleift að stuðla að umhverfismarkmiðum) (20) E
Flokkur „(umbreytingar-starfsemi)“ T
A. STARFSEMI SEM FLOKKUNARKERFIÐ NÆR YFIR
A.1. Umhverfissjálfbær starfsemi (sem fellur að flokkunarkerfinu)
Uppsetning, viðhald og viðgerðir á hleðslustöðvum fyrir rafknúin ökutæki 7.4 15.819 1% 100% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% E/V E
Velta frá umhverfissjálfbærri starfsemi (sem fellur að flokkunarkerfinu) (A.1) 15.819 1% 1% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% E/V 1% 0%
A.2 Starfsemi sem flokkunarkerfið nær yfir en er ekki umhverfissjálfbær (starfsemi sem fellur ekki að flokkunarkerfinu)
Flutningar með mótorhjólum, fólksbifreiðum og léttum atvinnutækjum 6.5 181.429 13%
Vöruflutningar á vegum 6.6 119.358 8%
Kaup og eignarhald á byggingum 7.7 167.093 12%
Kostnaður frá starfsemi sem flokkunarkerfið nær yfir en er ekki
umhverfissjálfbær (starfsemi sem fellur ekki að flokkunarkerfinu) (A.2)
467.880 33%
Alls (A.1 + A.2)
483.699 34%
B. STARFSEMI SEM FLOKKUNARKERFIÐ NÆR EKKI YFIR
Kostnaður frá starfsemi sem flokkunarkerfið nær ekki yfir (B) 908.210 65%
Alls (A + B)
1.407.727 100%
73
Tafla 3: Rekstrarkostnaður
Viðmið fyrir verulegt tjón
Viðmið fyrir veruleg framlag („Veldur ekki verulegu tjóni“)
Atvinnustarfsemi (1)
Númer (2)
Heildarkostnaður (3)
þús. kr.
Hlutfall kostnaðar (4) %
Mótvægi við loftslags-
breytingar (5) %
Aðlögun að
loftslagsbreytingum (6) %
Vatns- og
sjávarauðlindir (7) %
Hringrásar-
hagkerfi (8) %
Mengun (9) %
Líffræðileg fjölbreytni og vistkerfi (10) %
Mótvægi við loftslags-breytingar (11) J/N
Aðlögun að loftslagsbreytingum (12) J/N
Vatns- og sjávarauðlindir (13) J/N
Hringrásarhagkerfi (14) J/N
Mengun (15) J/N
Líffræðileg fjölbreytni og vistkerfi (16) J/N
Lágmarks verndar-
ráðstafanir (17) J/N
Hlutfall veltu sem fellur að flokkunarkerfinu, ár N
(18) %
Hlutfall veltu sem fellur að flokkunarkerfinu, ár N-1
(19) %
Flokkur (starfsemi sem gerir annarri starfsemi
kleift að stuðla að umhverfismarkmiðum) (20) E
Flokkur „(umbreytingar-starfsemi)“ T
A. STARFSEMI SEM FLOKKUNARKERFIÐ NÆR YFIR
A.1. Umhverfissjálfbær starfsemi (sem fellur að flokkunarkerfinu)
Uppsetning, viðhald og viðgerðir á hleðslustöðvum fyrir rafknúin ökutæki 7.4 5.922 1% 100% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% E/V E
Velta frá umhverfissjálfbærri starfsemi (sem fellur að flokkunarkerfinu) (A.1) 5.922 1% 1% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% E/V 1% 0%
A.2 Starfsemi sem flokkunarkerfið nær yfir en er ekki umhverfissjálfbær (starfsemi sem fellur ekki að flokkunarkerfinu)
Flutningar með mótorhjólum, fólksbifreiðum og léttum atvinnutækjum 6.5 50.895 9%
Vöruflutningar á vegum 6.6 4.975 1%
Kaup og eignarhald á byggingum 7.7 59.224 10%
Kostnaður frá starfsemi sem flokkunarkerfið nær yfir en er ekki
umhverfissjálfbær (starfsemi sem fellur ekki að flokkunarkerfinu) (A.2)
115.093 20%
Alls (A.1 + A.2) 121.016 21%
B. STARFSEMI SEM FLOKKUNARKERFIÐ NÆR EKKI YFIR
Kostnaður frá starfsemi sem flokkunarkerfið nær ekki yfir (B) 455.012 79%
Alls (A + B)
576.028 100%
74
Tafla 4: Starfsemi í tengslum við kjarnorku og jarðgas
Lína
Starfsemi sem tengist kjarnorku
1.
Fyrirtækið annast, fjármagnar eða er með
áhættuskuldbindingar vegna rannsókna, þróunar,
sýniverkefna og uppbyggingar á nýjungum í
raforkuframleiðslustöðvum sem framleiða orku úr
kjarnorkuvinnslu með lágmarksúrgangi frá hringrás
eldsneytis.
Nei
2.
Fyrirtækið annast, fjármagnar eða er með
áhættuskuldbindingar vegna uppbyggingar og öruggs
reksturs nýrra kjarnorkuvirkja fyrir framleiðslu á raforku eða
vinnslu á varma, þ.m.t. vegna fjarhitunar eða iðnaðarferla á
borð við vetnisframleiðslu, ásamt öryggisuppfærslum á þeim
með notkun bestu aðgengilegu tækni.
Nei
3.
Fyrirtækið annast, fjármagnar eða er með
áhættuskuldbindingar vegna öruggs reksturs kjarnorkuvirkja
í rekstri sem framleiða raforku eða vinna varma, þ.m.t. vegna
fjarhitunar eða iðnaðarferla á borð við vetnisframleiðslu úr
kjarnorku, ásamt öryggisuppfærslum.
Nei
Starfsemi sem tengist jarðgasi
4.
Fyrirtækið annast, fjármagnar eða er með
áhættuskuldbindingar vegna uppbyggingar eða reksturs
raforkuframleiðslustöðva sem framleiða raforku með notkun
loftkennds jarðefnaeldsneytis.
Nei
5.
Félagið annast, fjármagnar eða er með
áhættuskuldbindingar vegna uppbyggingar, endurnýjunar og
reksturs samþættra varma-/kæli- og orkuframleiðslustöðva
með notkun loftkennds jarðefnaeldsneytis.
Nei
6.
Félagið annast, fjármagnar eða er með
áhættuskuldbindingar vegna byggingar, endurnýjunar og
reksturs varmaframleiðslustöðva sem framleiða varma/kæla
með notkun loftkennds jarðefnaeldsneytis.
Nei
75