5493003PZ4F570G3W7352023-01-012023-12-315493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-315493003PZ4F570G3W7352023-12-315493003PZ4F570G3W7352022-12-315493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-315493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Årsredovisning 2023
Passion for Life
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Vid något tillfälle i livet
söker alla vård. Getinge
har en lång tradition av a
skapa innovationer som
förbärar människors
livskvalitet – och räddar
liv. E av världens
viktigaste uppdrag.
Innehåll
Strategi | 10–27
11 Strategi för en hållbar tillväxt
12 Mål 2022–2025
13 Växande marknad för Getinges produkter
17 Acute Care Therapies
21 Life Science
25 Surgical Workflows
Finansiella rapporter | 50–117
51 Förvaltningsberäelse
56 Riktlinjer för ersäning
59 Ersäningsrapport 2023
63 Förslag till vinst disposition
64 Koncernens finansiella rapporter
69 Koncernens noter
107 Moderbolagets finansiella rapporter
111 Moderbolagets noter
118 Revisionsberäelse
Övrig information | 164–180
165 Getinge-aktien
167 Flerårsöversikt
171 Avstämning alternativa nyckeltal
174 Koncernbolag
177 Definitioner
179 Årsstämma och valberedning
179 Finansiell information
180 Läsanvisningar och distributionspolicy
180 Kontakt
Hållbarhetsredovisning | 122–162
124 Hållbarhet hos Getinge
125 Väsentlighetsanalys
128 Mål och resultat 2023
130 Hållbarhetsstyrning
153 EU-taxonomin
163 Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge
AB:s hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Bolagsstyrningsrapport | 28–48
30 Getinges övergripande struktur för bolagsstyrning
34 Styrelse
37 VD & koncernchef och koncernledning
40 Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell
42 Kontrollramverk, risker och risk hantering
48 Intern kontroll över finansiell rapportering
49 Revisors yrande om bolagsstyrningsrapporten
Inledning | 1–9
2 Dea är Getinge
3 2023 i korthet
4 VD har ordet
6 Globalt värdeskapande
7 Getinge som investering
8 Snabbrörlighet i en föränderlig omvärld
Innehåll
Om rapporten
Getinge AB (publ):s formella årsredovisning och koncernredovisning utgörs av avsniet Finansiella rapporter på sidorna 50–117, med undantag
för Ersänings rapporten på sidorna 59–62 och är reviderade av bolagets revisor. Bolagsstyrningsrapporten utgörs av avsniet Bolagsstyrnings-
rapport på sidorna 28–48 och har granskats av bolagets revisor. Hållbarhetsinformation finns integrerat i avsniet Strategi på sidorna 10–27
samt i hållbarhetsredovisningen på sidorna 122–162, den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 123. Revisorns rapport över den
översiktliga granskningen av Getinges hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten framgår på sidan
163. Getinge har använt artificiell intelligens (AI) som e verktyg för a assistera i textproduktionen i delar av denna årsredovisning.
Slutgiltig granskning och godkännande är utfört av företagets medarbetare för a säkerställa noggrannhet och relevans.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
1
Innehåll
Dea är Getinge
ca 12 000
Medarbetare
ca 30 000
Kunder
31,8 Mdr kr
Neoomsäning
2023
> 135
Försäljning till antal
länder
I takt med a världens befolkning växer,
blir äldre och andelen multisjuka ökar, blir
utmaningarna inom hälso- och sjukvården
allt fler. Hjärt- och kärlsjukdomar fortsäer
a vara bland de vanligaste dödsorsakerna
globalt, vilket kräver eektivare och mer
omfaande lösningar.
På Getinge delar anställda världen över
en övertygelse om a alla förtjänar bästa
möjliga vård, med så liten påverkan på
miljön som möjligt.
Genom a erbjuda sjukhus och life science-
institutioner avancerade teknologiska
lösningar och expertis, bidrar Getinge inte
bara till förbärade kliniska resultat, utan
också eektivare arbetsflöden och minskad
resursanvändning.
I slutändan handlar det om a rädda och
förbära liv, genom a göra livräddande
teknologi tillgänglig för fler människor.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
2
Innehåll
Milstolpar
• Getinge fick 510(k)-godkännande
av amerikanska Food & Drug
Administration (FDA) för ventilatorn
Servo-air® Lite
• Getinge fortsae utforska hur AI
kan användas för a utveckla hälso-
och sjukvården. Exempelvis visade
en studie från Klinikum Stugart i Tyskland a implementeringen
av Getinges planeringsverktyg Torin OR Management bland
annat ökade andelen korrekt planerade operationer med 39 %.
Företaget ingick också e partnerskap med Indian Institute
of Technology (IIT) i Mumbai där e system med hjälp av AI
ska göra det läare a fastställa vilka patienter som är i mest
kritiskt skick
• Stentsystemet iCast™, som
har använts av kliniker i mer
än 20 år och utanför USA säljs
under varumärket Advanta
V12, fick godkännande för aktiv
försäljning i USA av FDA
• Under 2023 fyllde Getinges
produktionsanläggning
i Växjö 80 år
2023 i korthet
Samhällsengagemang
Alla anställda på Getinge drivs av en passion för liv. Passionen
omfaar alla dimensioner av liv; patienters, planetens, människors,
samhällens, samt yrkes- och aärsliv. I samarbete med partners och
kunder fortsäer Getinge förbära var och en av dessa dimensioner
för a bidra till en hälsosammare och mer hållbar framtid:
• Under 2023 blev Getinges mål för neonollutsläpp godkända
av SBTi
• Företaget fortsae samarbetet med Pratham Sverige,
Universeum, Insamlingsstielsen för Droning Silvias
barnsjukhus och WaterAid
• Allt fler kunder använder nu Getinges bioreaktorer för a
framställa odlat kö, e sä a förbereda för a kunna mäa
en växande befolkning
• Under året lanserade Getinge varumärkeskampanjen
”Dimensioner av liv”, som syar till a öka medvetenhet kring
hållbarhet inom hälso- och sjukvården och vikten av samarbete
för a hia lösningar på globala utmaningar
Under året lanserades en rad
produkter och lösningar både
för sjukhus och life science-
institutioner:
• Ventilatorn Servo-c
• Getinge Elmasonic Med
– ultraljudsrengörare och
packstationer
• Stentsystemet iCast™
Strategiska förvärv breddar erbjudandet
• Ultra Clean Systems Inc., tillverkare av teknik för ultraljuds-
rengöring av kirurgiska instrument som används av sjukhus
och specialistkliniker för kirurgi
• High Purity New England, Inc., leverantör av engångsprodukter
för bioprocessapplikationer
• Healthmark Industries Co. Inc., leverantör av innovativa
förbrukningsvaror för instrumentvård och infektionskontroll
• AppliFlex ST GMP – en
bioreaktor för engångsbruk
• Isolatorn ISOPRIME
• Det uppkopplade opera-
tionsbordet Maquet Corin
• Den helt automatiserade
lasthanteringslösningen
Getinge Roller Conveyor
System
Innovativ teknik
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
3
Innehåll
Intervju med Maias Perjos, VD och koncernchef på Getinge
”E år med stora kontraster”
Fortsa krig i Europa, kvalitetsutmaningar inom två produkt områden
och ihållande inflationstryck – men samtidigt försäljningsrekord,
två större förvärv och lyckade produktlanseringar. Getinges VD och
koncernchef, Maias Perjos, intervjuas om sin syn på verksamhetens
utveckling under 2023 och vad som väntar framöver.
Hur sammanfaar du 2023?
– Det har varit e år med stora kontraster. Å ena sidan nådde vi
rekordförsäljning, gjorde två större förvärv, lanserade nya araktiva
produkter och har även se en förbäring i bemanningsfrågan på
sjukhus, vilket är bra för hela hälso- och sjukvården.
Å andra sidan har vi under året ha utmaningar inom två produkt-
områden, fortsa krig i Europa, en allmän geopolitisk oro och e
ihållande inflationstryck som vi inte kunde kompensera för fullt ut.
Med andra ord har vi, precis som många andra bolag, ha en del
motvind under året.
Vilka var era största utmaningar?
– Här måste jag lya de utmaningar vi just nu hanterar inom
Cardiac Assist och Cardiopulmonary. Vi har under året ha ökade
kostnader för a åtgärda kvalitetsutmaningar kopplade till bland
annat förpackningar, där rotorsakerna sträcker sig många år
tillbaka i tiden. Dea identifierades på grund av förbäringar i vårt
kvalitetssystem och adresseras 2024. Vi har även drabbats av en
svag marknad för produkter kopplat till våra kunder inom biofarma,
särskilt i Kina.
Vad är du mest stolt över?
– A vi har en så stark kundlojalitet. Vi får mycket höga poäng i de
undersökningar vi gör bland kunder, trots de utmaningar vi ha
under året. Det beror till stor del på a vi har marknadsledande
produkter, men vi ser också hur viktiga våra medarbetare är för våra
kunder. Dea gäller inte minst inom service. Här har vi gjort stora
framsteg genom a bli mer proaktiva i vårt underhållsarbete hos
kunderna, vilket inte bara förbärat kundernas dritid, utan också
stärkt våra kundrelationer. Vi har också lanserat flera nya produkter
och gjort betydande framsteg inom hållbarhet och kvalitet, vilket
kommer a stärka vår konkurrenskra yerligare framöver.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
4
Innehåll
Hur ser Getinges marknadsposition ut idag?
– Vi har en världsledande position i flera av våra produktkategorier
och är en pionjär vad gäller utveckling av medicintekniska
produkter. Vi gjorde det första moderna operationsbordet, den
första moderna ventilatorn, och har varit banbrytande när det
kommer till lösningar både för ECMO-behandling och sterila
transfersystem, för a nämna några.
Vi fortsäer a driva utvecklingen framöver tillsammans
med kunder och partners. Idag bidrar våra produkter till a rädda
10 miljoner liv per år och ambitionen är a dubblera den siran.
Vi vill även bidra till a minska vårdköerna och till a förkorta
tiden det tar för e ny läkemedel a nå marknaden.
Hur viktig är företagskulturen för dig?
– Vi har visat stor motståndskra under 2023, vilket återspeglar sig
i den fina försäljningstillväxten. Mycket av dea förklaras av våra
ledande produkter, men företagskulturen är också en viktig
bidragande faktor. Vårt gemensamma sye är a göra livräddande
teknologi tillgänglig för fler människor, och a göra det på e
uthålligt sä. Dea gör a vi inte duckar för utmaningar utan lägger
fokus på a adressera rotorsaker och skapa ihållande förbäringar.
» Vi fortsäer a driva utvecklingen framöver
tillsammans med kunder och partners. Idag bidrar
våra produkter till a rädda 10 miljoner liv per år
och ambitionen är a dubblera den siran. «
Eekterna av dea förhållningssä kommer a lysa igenom än
mer framöver.
Hur går ert hållbarhetsarbete?
– Vi gör framsteg i vårt hållbarhetsarbete och vi strävar eer a
göra ännu mer. Vi har e etik- och hållbarhetsutsko i styrelsen
och en eektiv arbetsfördelning i organisationen. En milstolpe var
a våra neonollutsläpp godkändes av SBTi under året. Utöver vårt
klimatfokus lägger vi stor vikt vid sociala aspekter, inklusive a
främja mångfald och inkludering samt a säkerställa rävisa
arbetsförhållanden. Vår företagsstyrning är också viktig, med
tydliga riktlinjer för bland annat etiskt beteende och transparens
i alla våra verksamhetsområden.
Hållbarhet är inte något som behandlas separat, utan det är
en integrerad del av vår strategi. Det finns med i allt vi gör och
är viktigt för både oss och våra kunder, vilket märks inte minst i
upphandlingar.
Vilka omvärldstrender är viktigast?
– Det finns flera viktiga trender som påverkar våra kunder och
vår verksamhet. En av de mest framträdande är den ökande och
åldrande befolkningen, vilket leder till e större behov av eektiva
medicintekniska lösningar och läkemedel. Samtidigt ser vi en
snabb utveckling inom digitalisering och artificiell intelligens,
vilket öppnar upp för nya möjligheter a förbära våra produkter
och tjänster. Vi ser också en ökad medvetenhet om klimat-
förändringar och andra hållbarhetsaspekter, vilket påverkar både
våra interna processer och våra kunders förväntningar. Vi har god
förmåga a anpassa oss till dessa trender, inom allt från forskning
och utveckling till specifika hållbarhetsinitiativ, vilket gör a jag
ser ljust på framtiden.
Vad förväntar du dig av 2024?
– A vi fortsäer vårt fina samarbete med våra kunder och
adresserar de utmaningarna jag nämnde tidigare. Vi ser en
hälsosam tillväxt i eerfrågan av majoriteten av vårt erbjudande.
Samtal med kunder och undersökningar som görs med sjukhus
indikerar en positiv syn på utvecklingen framöver, med hopp om en
återgång till normala operationsvolymer och goda planer för
investeringar i infrastruktur som förbärar vården. Dea motiverar
såklart oss yerligare i vår strävan eer a göra livräddande
teknologi tillgänglig för fler människor.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
5
Innehåll
Globalt värdeskapande
Getinge förser sjukhus och life science-
institutioner med produkter och
lösningar som gagnar patienter,
kunder och samhället i stort.
Kunder
Kundnöjdhet är Getinges
främsta mål. Tillsammans med
kunder i över 135 länder strävar
Getinge eer a tillgodose
behoven av hållbara lösningar,
som förbärar eektiviteten
och minimerar resurs-
användningen.
DETTA ÄR GETINGE
Getinges medarbetare agerar
utifrån tre ledord:
Team players
– samarbetar aktivt inom och mellan
team, uppnår gemensamma mål
Forward thinkers
– utmanar det konventionella, tänker
och handlar innovativt och framåtriktat
Game changers
– skapar eektfull förändring
SYFTE
Getinges sye är
a göra livräddande
teknologi tillgänglig
för fler människor.
Samhället
Getinges produkter ska bidra
till eektivare resursanvänd-
ning, förbärade medicinska
resultat och minskade
vårdköer. Alla förtjänar tillgång
till bästa möjliga vård.
Partners
För a lösa globala utmaningar
krävs tvärfunktionellt sam-
arbete. Getinge arbetar
tillsammans med andra företag,
organisationer, akademi och
leverantörer för a skapa en
hållbar framtid och hälso- och
sjukvård.
Medarbetare
Getinges framtidsutsikter och
dess förmåga a generera
värde för sina intressenter är
i hög grad beroende av med-
arbetarnas engagemang och
hur företaget tar tillvara dea.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
6
Innehåll
Getinge som investering
Långa och djupa kundrelationer
Getinge har ända sedan starten, för över hundra år sedan,
fokuserat all sin kra på a skapa kundnya. Dea har bidragit
till långa kundrelationer, där kunder och partners i många fall är
djupt involverade i produktutveckling. Dea är en viktig förklaring
till bolagets framgångar.
Starka marknadspositioner
Genom åren har Getinge, tillsammans med partners och kunder,
utvecklat världsledande teknik för a öka kvaliteten, säkerheten
och produktiviteten inom sjukvård världen över. Dea har bidragit
till a bolaget har ledande positioner inom flertalet av sina produkt-
områden och skapar hög kundlojalitet och stark konkurrenskra.
Goda förutsäningar för tillväxt
Demografiska och samhällsekonomiska faktorer pekar på a
behovet av eektiv sjukvård kommer a öka under bestående
tid framöver, i hela världen. Getinge har en tydlig tillväxtstrategi
som främst inriktar sig mot produktområden med goda framtids-
utsikter avseende eerfrågan och där bolaget kan erbjuda
araktiva och särskiljande lösningar. Strategin omfaar både
organisk och förvärvad tillväxt.
Araktiv icke-cyklisk marknad
Patienters behov av högkvalitativ, säker och produktiv sjukvård
påverkas inte av konjunktursvängningar, varför försäljningen är
relativt okänslig för svängningar i ekonomin. Vid större samhälls-
ekonomiska kriser kan förutsäningarna för tillväxt dock påverkas
kortsiktigt negativt – men samtidigt ökar då behovet av produktiv
sjukvård, vilket talar för Getinges lösningar.
Fokus på förbärad marginal och stärkta kassaflöden
På Getinge pågår sedan e antal år tillbaka e kontinuerligt
förbäringsarbete med sye a öka kundnyan, försäljningen, höja
marginalerna och stärka kassaflödet. Det underliggande arbetet
har utvecklats väl så här långt och åtgärderna förväntas bidra
positivt flera år framöver.
4 773 %
Totalavkastning
från börsnoteringen
i maj 1993
2 646 %
11,0 %
Stockholmsbörsens
totalavkastning under
samma period
Avkastning på operativt
kapital (ROK*)
Totalavkastningen omfaar
både kursutveckling och
utdelning. Den investerare
som köpte aktier för 10 000 kr
i samband med noteringen
1993 och som återinvesterat
utdelningarna hade vid
årsskiet ökat värdet på
investeringen till 483 300 kr.
För Getinge är det viktigt a det kapital som ägare och långivare
bidrar med leder till en avkastning som är högre än vad kostnaden är
för samma kapital (t ex räntekostnad för lån). Getinges avkastning för
2023 var högre än kostnaden för kapital, vilket innebär a bolaget dels
skapar e mervärde för ägarna, dels utökar handlingsutrymmet tack
vare en finansiellt se stärkt position
* Rullande 12 månader justerad EBIT/Operativt kapital. Operativt kapital definieras
som Eget kapital + Neoskuld (exklusive pensionsåtaganden) och beräknas enligt
(ingående balans + utgående balans avseende operativt kapital)/2.
Hållbarhet har högsta prioritet
Getinge verkar inom en bransch där hållbarhet är en självklarhet.
Företagets hållbarhetsansats är indelad i områdena: kvalitetsfokus
och ansvarsfullt företagande, engagerade medarbetare och hållbara
innovationer för bäre hälsa. Getinge bedömer a dea inte bara
bidrar till e bäre samhälle, utan även är till fördel för företagets
aärer.
Långsiktiga ägare
Getinge har en långsiktig ägarbas som vill åstadkomma kontinu-
erligt värdeskapande för aktieägare och övriga intressenter såsom
kunder, patienter och samhället i stort. Dea bidrar till en stabilitet
som är fördelaktig för a skapa värde på lång sikt.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
7
Innehåll
Snabbrörlighet i en föränderlig omvärld
MER SJUKVÅRD SOM
ÄR KOSTNADSEFFEKTIV
I takt med a världsbefolkningen växer
och människor lever längre ökar behovet
av hälso- och sjukvård markant. Utveck-
lingen mot mer tekniska och digitala
innovationer i vården är avgörande men
oa kostsam. Dessa utmaningar förstärks
av globala faktorer såsom konflikter och
krig som påverkar försörjningskedjor,
samt en ökad inflation som utmanar
finansieringsmöjligheterna.
ATTRAHERA MEDARBETARE
TILL SJUKVÅRDEN
Inom hälso- och sjukvården råder en
växande brist på personal och fallen av
utbrändhet ökar. Det blir allt viktigare a
eektivisera vården och samtidigt öka
personalens nöjdhet och välmående.
Getinge verkar globalt och även om förhållanden kan skilja sig
åt mellan olika marknader är många av de omvärldsinfluenser
som påverkar verksamheten desamma.
Tä samarbete med kunderna för
a skapa eektiva vårdlösningar
Getinge stöar sina kunder genom a
skapa mer eektiva vårdlösningar. Tack
vare samarbeten med inköpsorganisationer
stöas sjukhus i a upphandla nödvändig
utrustning och behandlingar till förmånliga
priser, vilket möjliggör större inköpsvolymer
och bäre villkor. Fokus ligger på a leverera
högkvalitativa vårdlösningar som inte bara
förbärar kvaliteten på vården, utan också
minskar kostnaderna utan a göra avkall
på patientsäkerheten. Dea inkluderar a
främja alternativ så som “ambulatory care
centers”, det vill säga vård utanför sjukhuset,
vilket eektiviserar sjukvårdssystemet
och gör vård mer tillgänglig.
Beprövade lösningar för nöjda
medarbetare och ökad produktivitet
Getinges initiativ ”Hospital Transformation
Program” och ”Digital Health Solutions”
syar till a underläa för personalen inom
hälso- och sjukvården. Genom a sprida
kunskap om produkter och tjänster som
är utformade för a stöa vårdpersonalen
lindras eekterna av personalbrist. Dessa
lösningar är utformade inte bara för a
förbära arbetsflöden, utan också främja
en hållbar arbetsmiljö för vårdpersonal,
vilket är avgörande för a bekämpa
utbrändhet och personalbrist.
Marknadens behov
Getinges lösningar
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
8
Innehåll
NYA INDIVIDANPASSADE
LÄKEMEDEL
Den biofarmaceutiska industrin genomgår
en snabb utveckling, där fokus ligger på a
producera individanpassade läkemedel.
Denna trend innefaar betydande
förändringar i läkemedelstillverknings-
processer, med en ökande eerfrågan
på specialiserade lösningar för a möta
patienternas unika behov.
HÅLLBARA LÖSNINGAR
INOM MEDTECH
Behovet av a göra mer med färre resurser
och skapa e mer hållbart hälso- och
sjukvårdssystem är större än någonsin.
Företag strävar eer a utveckla mer
resurseektiva produkter och säkerställa
a deras leverantörskedjor uppfyller höga
etiska och miljömässiga standarder.
DIGITALISERING AV
SJUKVÅRDEN
Digitaliseringen inom hälso- och sjukvården
accelererar med tekniker som telecare
(distansvård), artificiell intelligens (AI),
3D-printing och robotik. Dessa innovationer
öppnar upp för nya aärsmodeller och
möjliggör en mer personanpassad och
eektiv vård. Genom a utnyja dessa
teknologier kan vården förbäras och
kostnader minskas samtidigt som
tillgängligheten och behandlings -
kvaliteten ökar.
» Det blir allt
viktigare a
eektivisera
vården och
samtidigt öka
personalens
nöjdhet och
välmående. «
Digitala ekosystem
för framtidens sjukvård
Getinge arbetar tillsammans med partners
för a utveckla digitala ekosystem för
framtidens vård. Dessa samarbeten syar
till a erbjuda integrerade lösningar som
förenklar tillgången till avancerad vård.
Företaget erbjuder också finansiella lös-
ningar, genom Getinge Financial Services
(GFS), i övertygelsen om a alla människor
och samhällen ska ha tillgång till bästa
möjliga vård. Dea innebär a skapa
skräddar sydda finansieringsmöjligheter
som breddar användningen av innovativ
teknik inom vården, vilket också kan
minska kostnader och öka tillgängligheten
till kvalitativ vård.
Säker och kostnadseektiv infra-
struktur för framtidens läkemedel
Getinge bidrar aktivt till denna utveckling
genom a erbjuda lösningar som förhindrar
kontamination i biofarmaceutisk produk-
tion. Teknologier och tjänster utformas
för a möta de specifika utmaningar som
läkemedelstillverkare står inför, oavse
om det gäller a uppfylla strikta regelverk,
upprähålla hög prestanda, maximera
produktivitet eller optimera produktions-
processer. Med en portfölj som täcker både
bioprocesser samt specialisering inom cell-
och genterapi, positionerar Getinge sig som
en nyckelaktör i a stöa framstegen inom
individanpassad läkemedelstillverkning.
Integrerar hållbarhetsarbetet hela
vägen från FoU till återvinning
Getinge har integrerat hållbarhetsarbetet
som en kärnkomponent i sin verksamhet.
Företaget engagerar sig i a rädda och
förbära liv samtidigt som det arbetar för
a aärsverksamheten är socialt, etiskt
och miljömässigt hållbar genom hela
värdekedjan. Genom a aktivt förvalta,
kommunicera och utbilda anställda om
företagets ställningstaganden och policyer
inom olika ESG-aspekter (miljö, socialt
ansvar och styrning) stärker Getinge sin
position som en ansvarsfull aktör inom
branschen, med fokus på långsiktig
hållbarhet och kvalitet i si erbjudande.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
9
Innehåll
Getinge har under året
fortsa a utveckla sina
strategiska fokusområden
för a skapa värde för alla
intressenter.
Strategi
10
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
KVALITET OCH HÅLLBARHET
• SBTi godkände Getinges mål a nå neonollutsläpp
år 2050
• Getinge introducerade en ny hållbarhetsansats där mer
fokus läggs på produkter och kunderbjudandet och där
hela värdekedjan inbegrips
• Införande av en ny kvalitetspolicy som främst syar till a
göra livräddande och säker teknologi tillgänglig för fler
• Den regulatoriska myndigheten för certifieringstjänster,
DEKRA, upphävde tillsvidare CE-certifikaten för Getinges
HLS- och PLS-set från den 1 mars 2023. Certifikaten
förlängdes sedan temporärt tills slutet av september 2024
• TÜV SÜD upphävde Getinges CE-certifikat för Cardio-
save och återinförde det i juni samma år
DRIVA PRODUKTIVITETS &
EFFEKTIVISERINGSÅTGÄRDER
• Stort fokus på a driva eektiviseringsprogram för
a möta ökade kostnader, främst relaterade till global
inflation
• Getinges logistikorganisation minskade CO
2
-utsläpp
med ~7 000 ton (-15 % från förra året) tack vare färre
flygtransporter, vilket även innebar kostnadsbesparingar
• Via initiativet ”Manufacturing Excellence” har flera
produktionsanläggningar kunnat minska ledtiden för
produktflöden med mer än 50 %, t.ex. för produktionen
av Servo-u i Solna och GMP Washer racks i Tolouse
STÄRKA KUNDERBJUDANDET
• Flera produktlanseringar varav de större var Servo-c,
ISOPRIME, AppliFlex ST GMP och Maquet Corin
• Amerikanska FDA gav säljgodkännande för iCAST
i USA, samt 510(k) godkännande för Servo-air® Lite
• Getinge förvärvade Ultra Clean Systems, High Purity
New England samt Healthmark Industries,
vilket stärker företagets utbud och närvaro på den
amerikanska marknaden
• Kontinuerlig utveckling av digitala lösningar som
möjliggör bäre, eektivare och säkrare hälso-
och sjukvård
TILLVARATA GLOBAL TILLVÄXT
• E ökat fokus på digitala servicelösningar som
eerfrågas alltmer av kunder
• Yerligare utmaningar inom kvalitet och komponentbrist
påverkade Getinges tillväxt negativt under året
• Arbete med prissäning mildrade eekterna från
global inflation
ETT GLOBALT VARUMÄRKE
• Fortsaa satsningar på ökad varumärkeskännedom,
till exempel genom en global kampanj för produkter
till operationsrum
• Getinge uppdaterade si varumärkesramverk och
introducerade si nya sye a göra livräddande
teknologi tillgänglig för fler människor
• Eektiv integration av förvärvade företag
EN STOLT GLOBAL ORGANISATION
MED ENGAGERADE MEDARBETARE
• Getinge uppmärksammades i USA för si minimi-
standarderbjudande för betald familjeledighet;
e sä a stöa medarbetares möjlighet till balans
mellan arbete och privatliv i livets alla skeden
• Getinge lanserade e ny globalt innovationspris
för anställda
• Medarbetarundersökningar 2023 visade e oförändrat
högt resultat jämfört med föregående år
1 2 3
4 5 6
Strategi för en hållbar tillväxt
Getinge har under 2023 fortsa a leverera enligt företagsstrategin, i kombination med
a proaktivt navigera genom årets utmaningar, för a säkerställa långsiktig framgång.
11
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Mål 2022 – 2025
Hållbarhetsmål
>70%
Index för förbärad
kundkvalitet
>70%
Medarbetar-
engagemang
CO
2
-neutralt
i egen verksamhet
2025*
Samtliga medarbetare
utbildade inom
aärsetik samt
ansvarsfullt ledarskap
Utfallet för året hamnade
på 72 % (64). Den positiva
utvecklingen beror
främst på a mängden
öppna klagomål har
minskat i takt med a
korrigerande åtgärder
har slutförts.
Årets medarbetar-
undersökningar gav,
liksom föregående år, e
resultat om 71 %. Getinge
använder resultatet från
medarbetarunder-
sökningarna till a vidta
relevanta förbärings-
åtgärder, vilket ska
återspeglas i framtida
resultat.
Getinge minskade
si koldioxidutsläpp
med 45 % jämfört
med 2022.
Under året utbildades
89 % (90) av Getinges
medarbetare inom dea
område. En förklaring
till a målet inte uppnås
är a en del av organisa-
tionens nya medarbetare
ännu ej kunnat ta del av
utbildningen.
* Som e resultat av SBTi-valideringen av Getinges neonollutsläppmål i oktober 2023, har det tidigare kommunicerade målet a vara
CO-neutral i den egna verksamheten 2025 ersas med de nya neonollutsläppmålen som godkänts av SBTi.
30–50 %
av årets resultat
Utdelningspolicy
4,25 kr/aktie
(46 % av neoresultatet)
Utdelning för
räkenskapsåret 2022
Finansiella mål
4 –6%
Genom snilig organisk tillväxt
i neo omsäning
>10%
Genomsnilig tillväxt i justerat
resultat per aktie
Neoomsäningen ökade organiskt med 6,4 % 2023.
Tillväxten var särskilt god i Surgical Workflows och
EMEA.
Det justerade resultatet per aktie sjönk med 15,7 %,
främst som en följd av kvalitetsrelaterade utmaningar
inom två produktområden inom aärsområdet Acute
Care Therapies och en temporärt svag marknad inom
produkter för biofarmaceutisk läkemedelsproduktion
samt negativa eekter från inflation.
4,40 kr/aktie
(49 % av neoresultatet)
Föreslagen utdelning
för räkenskapsåret 2023
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
12
Innehåll
Växande marknad för Getinges produkter
Med en bred portfölj och en ledande position i flertalet produktkategorier arbetar
Getinge tillsammans med kunder och partners för a ge alla människor och samhällen
tillgång till bästa möjliga vård.
Finns på topp-tio-sjukhusen på samtliga marknader
Marknadens årliga tillväxt bedöms vara 4–6 %, och behovet av a
öka produktiviteten och skapa en mer hållbar hälso- och sjukvård
är större än någonsin. Getinge är väl rustat för a möta dessa
utmaningar med en bred portfölj där lösningarna blir alltmer
uppkopplade för a underläa framtidens sjukvård. Företaget
har en ledande position inom nästan alla produktkategorier i sina
tre aärsområden. Dessa lösningar når ut till cirka 30 000 kunder
globalt, och är representerade i de tio största sjukhusen på samt-
liga marknader. Genom a dra nya av sin unika position i många
växande segment har Getinge stora möjligheter a expandera
verksamheten.
Getinges största försäljningsmarknader 2023
Under 2023 representerade Getinges tio största marknader >73 % av den totala försäljningen.
0
5
10
15
20
25
30
35
40
AustralienKanadaSpanienItalienStorbritannienJapanFrankrikeTysklandKinaUSA
%
Ambition a fortsa växa mer i USA
Getinge möter olika konkurrenter i varje aärsområde och
produktkategori. Precis som Getinge så har de flesta en lång
bakgrund i branschen, med en betydande storlek och marknads-
närvaro i sina respektive produktområden. Vissa av konkurrenterna
är främst aktiva på USA-marknaden, vilket är en relativ styrka
eersom prisnivåerna och marginalerna i allmänhet är höga där.
Deras koncentration till USA har till stor del historiska orsaker,
eersom flera av dem har sina röer i USA. Getinge bildades i
Europa, men har vuxit snabbare i USA än i Europa under lång tid
och ambitionen är a fortsäa på inslagen väg.
13
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Tre aärsområden med världsledande positioner
Getinges verksamhet är indelad i tre aärsområden: Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows.
Respektive aärsområde har världsledande positioner inom flertalet produktkategorier och är verksamma
på en marknad som omsäer drygt 200 Mdr kr per år.
Acute Care Therapies bidrar till a varje år rädda
10 miljoner patienters liv, varav majoriteten har problem
med det mest fundamentala för a en kropp ska fungera
– cirkulation av syresa blod. Aärsområdet har en världs-
ledande position och tillhandahåller viktiga produkter,
terapier och utbildningar som gör dea möjligt.
• Livsuppehållande support under intensivvård
och operation
• Hjärt- och kärlkirurgi för a möjliggöra cirkulation
• Omfaande utbud av service, utbildning och
digitala lösningar
Life Science samarbetar med forskare och ingenjörer för
a utveckla och tillverka bäre läkemedel. Fokus ligger på
bio processer och a minska risken för kontaminering genom
skräddarsydda och eektiva lösningar för a förebygga,
lindra och bota sjukdomar – och rädda liv.
• Framtidssäkrade produkter och system för eektiv
utveckling och tillverkning av mer avancerade läkemedel
• Minska risken för kontaminering via diskdesinfektorer,
autoklaver, isolatorer och steril transfer
• Service och användar s upport
Surgical Workflows har en ledande position på den globala
marknaden för produkter och tjänster för operationsrum
och sterilcentraler på sjukhus.
• Högkvalitativ utrustning för operationsrum
• Produkter för steril hantering av kirurgiska instrument
• Digitala lösningar för ökad eektivitet, kvalitet
och säkerhet före, under och eer operation
• Service och projektledning
Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows
14
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Acute Care Therapies, 51,9%
Life Science, 13,6%
Surgical Workflows, 34,5%
Acute Care Therapies, 73,0%
Life Science, 10,1%
Surgical Workflows, 16,9%
Fördelning av omsäning
2023, %
Fördelning av justerad EBITA
2023, %*
Omsäning Mdr kr Justerad EBITA-marginal, %
0
5
10
15
20
25
20232022202120202019
-5
5
15
25
35
20232022202120202019
Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows
Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows
*) Exklusive koncerngemensamma
funktioner och övrigt
15
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
En pågående
kamp mot en av
världens främsta
dödsorsaker
Hjärt- och kärlsjukdomar är en av de främsta
dödsorsakerna i världen. Getinge har en omfaande
portfölj av innovativa lösningar för hjärtkirurgi som
hjälper till före, eer och under den kirurgiska
behandlingen. Genom a erbjuda världsledande
teknik och expertis möjliggörs snabbare
återhämtning, minskad infektionsrisk och färre
komplikationer.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
16
Innehåll
Acute Care Therapies
Bidrar till a rädda 10 miljoner
liv varje år
Livsavgörande innovationer för hjärtan och lungor
Tack vare Getinge har hälso- och sjukvården få helt nya hjälpmedel
som bidrar till a rädda liv varje dag, världen över. Hit hör exempelvis
produkter för ECMO-behandling, vilket fungerar som externt hjärta
och lunga, och som är utvecklade för a hålla patienten vid liv
medan vårdpersonalen får värdefull tid a behandla den under-
liggande sjukdomsorsaken. Getinge utvecklade dessutom den första
moderna ventilatorn och har varit en starkt bidragande drivkra till
a fler sjukhus runt om i världen idag kan erbjuda avancerad
hjärt-kärlkirurgi även för de mest komplicerade patientfallen.
Behovet a rädda fler liv och minska långsiktiga komplikationer
kräver innovativa och hållbara lösningar som erbjuder en hög grad
av användarvänlighet. För a öka träsäkerheten i FoU samarbetar
Getinge med kunder och framstående forskningsinstitut vid
utveckling av avancerade kliniska terapier. Stor vikt läggs även
vid a sprida kunskap som kan bidra till a förbära behandlings-
resultat, åstadkomma snabbare tillfrisknande och höja livskvaliteten
för patienter eer intensivvård och hjärt-kärlkirurgi.
Fokus på digitala lösningar för beslutsstöd och service
I Acute Care Therapies FoU prioriteras områden med goda framtids-
utsikter och där aärsområdet redan har en ledande position,
kompetens samt kapacitet a ta yerligare steg. Hit hör akut
lung- och hjärtsupport, där aärsområdet bedriver utveckling av
framtidens produkter, förbrukningsvaror och tjänster samt
mjukvaror. I fokus är också a stöa kunderna med digitala
lösningar för kliniska beslutsstöd och service. Vid sidan om a
utveckla nya produkter har FoU-organisationen även ansvar för
a uppdatera existerande produktportfölj.
Under året lanserade aärsområdet den nya ventilatorn Servo-c
samt fick e 510(k)-godkännande av FDA i USA för Servo-air™ Lite,
en icke-invasiv mekanisk ventilator för lungkliniker. Samma
myndighet gav dessutom godkännande för aktiv marknadsföring
av stentsystemet iCast™, för behandling av patienter med sjukdom
i höartären. Organisationen lägger även stor vikt vid a utveckla
funktioner som leder till minskad miljöpåverkan. Aärsområdets
anestesimaskiner med Automatic Gas Control, bidrar exempelvis
till kraigt minskad förbrukning av narkosmedel för anestesi, som
är en mycket potent växthusgas.
Förutom utveckling i egen regi, genomför Acute Care Therapies
även förvärv av kompleerande teknologier som utvecklats
utanför bolaget om de tillför unika värden till rä pris.
Tillverkning i alla stora regioner
Acute Care Therapies har en geografiskt utspridd struktur för
tillverkning, med produktionsanläggningar i USA, Tyskland,
Frankrike, Sverige, Turkiet och Kina. Dea bidrar till god lokal
närvaro i samtliga viktiga regioner.
Steg mot minskade utsläpp i varje led
Under året minskade utsläppen i ton CO
2
från Acute Care Therapies
produktion (Scope 1 & 2) med 47 %.
Aärsområdets kartläggning av indirekta utsläpp (scope 3)
under 2023 visar a inköpta råvaror och komponenter står för
merparten av utsläppen följt av utsläpp från godstransporter och
från användning av produkterna.
På kort till medellång sikt kommer aärsområdet prioritera
aktiviteter som syar till a i samarbete med leverantörer, minska
mängden materialåtgång, utveckla mer energieektiva produkter
samt undersöka möjligheten a minska flygtransporter till fördel
för andra transportslag som orsakar mindre utsläpp.
Aärsområdet undersöker även hur cirkulära aärsmodeller i
framtiden kommer a påverka marknaden och bidra till minskade
utsläpp.
Kvalitet är viktigare än någonsin
Getinge ska stå för högsta kvalitet och säkerhet. När bolaget
identifierar brister ska dessa rapporteras och åtgärdas så snabbt
och säkert som möjligt och i enlighet med gällande regelverk.
Aärsområdet har sedan en tid identifierat brister i förpackningen
avseende förbrukningsvaror för ECMO-behandling. Under 2023
informerade bolaget om en frivillig återkallelse samt a e flertal
parallella projekt initierats för a utveckla en säkrare förpackning.
Tills dess levereras de två enskilt viktigaste produkterna inom
dea område i enlighet med rådande undantag.
Getinge-medarbetare på produktionsanläggningen i Merrimack, USA,
i färd med a tillverka stentar.
17
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Parallellt uppstod utmaningar med förbrukningsvaror för hjärt-
support (intra-aortiska ballonger), på grund av en felaktig komponent
från en underleverantör, varför leveranserna upphörde under delar
av det andra och tredje kvartalet. Så snart komponenten korrigerades
upptogs leveranserna. Avseende maskiner för hjärtsupport har
aärsområdet under året ha en global fältåtgärd för e antal
brister som identifierats och rapporterats till myndighetsorgan.
I samråd med berörda myndigheter har Getinge faat beslut om
a även leverera nya produkter då kundbehovet är stort.
Kvalitetsutmaningar tyngde försäljning och resultat
Organisk försäljning ökade med 3,9 %, medan lönsamheten
minskade något jämfört med 2022. Dea beror främst på de
temporära kvalitetsutmaningar som beskrivs i stycket ovan och
som bidrog till lägre försäljning inom viktiga produktområden
och ökade kostnader förknippade med förbäringsarbetet.
Prioriteringar framöver
• Fortsaa förbäringsåtgärder avseende kvalitet
• Stärka portföljen med nya, kompleerande erbjudanden inom
terapier för hjärta och lunga samt inom digitalisering, både
organiskt och via förvärv. Avseende befintlig portfölj prioriteras
uppdateringar och utökade kliniska indikationer
• Rationaliseringar för a öka produktiviteten och stödja
marginalförbäringar
• Utveckla nya erbjudanden som medför minskad miljöpåverkan
Endoskopisk kärluagning (EVH) ligger i framkant av den tekniska
utvecklingen vad gäller förbärad kärluagning vid CABG-kirurgi
(kranskärlsoperationer).
18
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Intensivvård Hjärt-kärlkirurgi Kardiovaskulära interventioner
Produkter
Livsuppehållande terapier för intensivvård,
i form av ventilatorer, hemodynamisk monitorering
och ECMO.
Produkter för avancerad hjärtkirurgi, i form av
hjärt-lungmaskiner, uppvärmnings- och ned-
kylningsmaskiner, operation på slående hjärta,
endoskopisk kärluagning, stängning av vänster
förmaksöra, anestesimaskiner, konstgjorda
blodkärl och thoraxdränering.
Produkter för a underläa kardiovaskulära
ingrepp, såsom produkter för hjärtstöd och
perifera stentar.
Andel av försäljning inom
Acute Care Therapies
(genomsni 3 år)
53 % 30 % 17 %
Marknadens
tillväxt per år
4–6 % 0–1 % 5–7 %
Getinges
position
1 1 5
Getinges
marknadsandel
30 % 20–25 % 10 %
Huvudkonkurrenter
Dräger, Mindray, Hamilton,
Edwards Lifesciences
LivaNova, Terumo, GE Healthcare,
Dräger, WL Gore, Medtronic
WL Gore, Boston Scientific, Abbo, Cook,
Medtronic, BD, Teleflex
Neoomsäning och justerad EBITA-marginal
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20232022202120202019
MSEK %
0
10
20
30
40
50
Neoomsäning Justerad EBITA-marginal
Acute Care Therapies, 52% (16 529 Mkr)
Americas, 50% (8 288Mkr)
EMEA, 27% (4 497 Mkr)
APAC, 23% (3 744Mkr)
Aärsområdets regionala fördelning av försäljning
ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV
Aärsområdets andel av koncernens försäljning
Den adresserbara
marknaden uppgår till
miljarder kronor med en
förväntad organisk tillväxt
om 4–6 % per år.
100
19
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Lösningar
för framtidens
medicin
Trots framsteg inom medicinsk vetenskap, saknas
fortfarande behandling för vissa svåra sjukdomar.
Forskningen expanderar snabbt, särskilt inom
områden som vaccin, cell- och genterapi. Med
ökande antal godkända terapier och många under
utveckling eller klinisk prövning, spelar Getinges
bioreaktorer en nyckelroll. Bioreaktorerna, som
kan användas för a odla olika typer av celler i
bästa möjliga miljö, tar forskningsprojekten
närmare realisering av framtidens medicin.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
20
Innehåll
Life Science
Från hopp till verklighet
Möjliggör det som tidigare ansågs omöjligt
Teknologiska framsteg inom främst biofarma har bidragit till nya
möjligheter a utveckla läkemedel. Dea väntas leda till a e
stort antal patienter kan behandlas för sjukdomar som tidigare
ansågs vara omöjliga a bota. Hit hör nästa generations terapier
som baseras på monoklonala antikroppar (målinriktade terapier),
cell- och genterapier samt mRNA-baserade vacciner.
A utveckla e ny läkemedel tar både lång tid och kräver
betydande ekonomiska investeringar. Det finns därför e stort
behov av produkter som möjliggör säker, tidsbesparande och
kostnadseektiv utveckling och tillverkning av läkemedel.
Aärsområdet Life Science har en global ledarroll inom viktiga
produktområden som gör dea möjligt.
FoU i samarbete med världens ledande läkemedelsföretag
Life Sciences FoU-arbete är indelat i följande områden: bioreaktorer,
diskdesinfektorer, autoklaver, isolatorer, steril transfer och övriga
engångsprodukter och system.
Life Science samarbetar med världens ledande läkemedels-
företag och forskningsorganisationer. Samarbetena är vanligtvis
omfaande och sträcker sig oa över lång tid, vilket skapar goda
möjligheter till konkurrensfördelar, kostnadseektivitet och
värdeskapande i övrigt för båda parter.
Under året lanserades bland annat ISOPRIME, en isolator med
omfaande anslutnings- och spårbarhetsfunktioner, optimerad för
vanligt förekommande användningsområden inom steril transfer.
En annan viktig lansering var AppliFlex ST GMP, e bioreaktor-
system för engångsbruk, utformat för a skapa en sömlös övergång
från forskning till produktion inom cell- och genterapi samt mRNA,
vilket bidrar till en mer eektiv och säker process. Aärsområdet
lanserade även en helt automatiserat lasthanteringslösning,
Getinge Roller Conveyor System, som löser logistiska utmaningar
som läkemedelsproducenter stöter på i samband med avslutan-
de steriliseringsprocesser. Life Science utökade dessutom si
sortiment av diskdesinfektorer med ULTIMA 1600 LXP Height
Extension, för laboratorier med stora centraliserade rengörings-
anläggningar. Produkten erbjuder hög behandlingskapacitet för
optimerad rengöring av utrymmeskrävande laboratorieutrustning
och glasbehållare.
Strategiskt förvärv i USA
År 2023 förvärvades High Purity New England (HPNE), en ledande
amerikansk leverantör med e bre urval av engångsprodukter
för bioprocesser samt pumpar, filtersystem och blandare som
används i utveckling och produktion av bioläkemedel. Marknaden
för dessa produkter har vuxit kraigt med god marginal under
en lång tid och de långsiktiga utsikterna är mycket lovande.
Erbjudandet utgör e starkt komplement till Getinges redan
ledande produktportfölj inom viktiga produktområden och möjlig-
gör merförsäljning av Getinges produkter till HPNEs kunder och
vice versa.
Precisionstillverkning i global skala
Life Science bedriver produktion i totalt sju produktions-
anläggningar i Sverige, Frankrike, Nederländerna, Polen och USA,
vilket bidrar till närhet till slutanvändare. Under senare år har
kapaciteten utökats för a möta framtida behov av produkter
som främst riktas mot kunder inom biofarma. Under 2023 har
rationaliseringsåtgärder vidtagits för a säkerställa hög produkti-
vitet, vilket kommer a bidra positivt till aärsområdets lönsamhet
när eerfrågan återigen ökar på bred front.
Vägen mot lägre utsläpp i hela värdekedjan
Aärsområdet hade näst intill inga neoutsläpp av koldioxid i sin
produktion under 2023, tack vare a alla anläggningar endast
använde förnyelsebar energi.
Aärsområdets kartläggning under 2023 visar dock a utsläppen
behöver minskas även i leverantörs- och kundledet (Scope 3).
Faktum är a merparten av utsläppen i värdekedjan uppstår vid
användandet av produkterna. Som e exempel svarar behovet
av ånga vid sterilisering och energi för a driva andra produkter
för mer än hälen av de totala utsläppen i värdekedjan. Inköp av
råvaror, komponenter och varutransporter är andra viktiga källor
till utsläpp.
På kort till mellanlång sikt kommer aärsområdet a fokusera
på utsläppsreduktion där företaget har en direkt påverkan. Hit hör
a utveckla energieektiva produkter samt a identifiera material
som kan ersäas med sådana med lägre utsläpp.
Getinges lösningar möjliggör snabbare produktion av antikroppar hos
kunden Fujirebio.
21
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Utmanande marknad 2023
Omsäningen ökade med 0,9 % jämfört med 2022. Dea är
främst hänförligt till minskad eerfrågan från kunder inom bio-
farma, som använde de lager som byggts upp under pandemin.
Samtliga större geografiska marknader inom biofarma minskade,
men utvecklingen var särskilt påtaglig i Kina. Utvecklingen
motverkades dock delvis av bra motståndskra inom autoklaver
och diskdesinfektorer samt prishöjningar. Minskad försäljning,
ofördelaktig produktmix och inflation bidrog negativt till rörelse-
marginalen jämfört med året innan.
Prioriteringar framöver
• Fortsa expansion inom områden som medför återkommande
intäkter, organiskt och via förvärv
• Anpassa organisation och kompetenser till aärsområdets
strategiska ambitioner
• Förbära lönsamheten genom ökad produktivitet
• Yerligare stärka den redan ledande positionen inom
hållbarhet
Getinges DPTE-BetaBag® produceras numera både i Vendôme,
Frankrike och i Merrimack, USA.
22
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Läkemedelsproduktion Medicinsk forskning
Produkter
Lösningar för aseptiska/sterila överföringar,
GMP-autoklaver, GMP-diskmaskiner, bio-
reaktorer, automatiserad logistik, isolatorer,
engångsartiklar för vätskehantering, pumpar.
Diskmaskiner, autoklaver och bioreaktorer
för laboratorier samt burdiskmaskiner och
automatiserad logistik.
Andel av försäljning
inom Life Science
70 % 30 %
Marknadens
tillväxt per år
10–12 % 8–10 %
Getinges
position
1–4 2–3
Getinges
marknadsandel
10–15 % 10–15 %
Huvudkonkurrenter
Fedegari, Steris, Steelco, Sartorius,
GE, Thermo Fisher
Steris, Steelco/Miele, IWT,
Sartorius, Eppendorf
ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV
Den adresserbara
marknaden uppgår till
miljarder kronor med
en förväntad organisk
underliggande tillväxt
om 8–10 % per år.
33
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20232022202120202019
MSEK %
0
10
20
30
40
50
Life Science, 14% (4 325 Mkr)
Americas, 37% (1 607Mkr)
EMEA, 46% (1 977 Mkr)
APAC, 17% (741Mkr)
Neoomsäning och justerad EBITA-marginalAärsområdets regionala fördelning av försäljningAärsområdets andel av koncernens försäljning
Neoomsäning Justerad EBITA-marginal
23
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
En ny standard
för framtidens
operationsrum
Getinge banar väg för framtidens hälso- och
sjukvård genom a utveckla innovativa lösningar.
E exempel på dea är Maquet Corin – e av
världens första uppkopplade operationsbord.
Med e intuitivt användargränssni och avancerade
säkerhetsfunktioner är Maquet Corin mer än bara
e operationsbord – det är en vision av framtidens
operationsrum.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
24
Innehåll
Surgical Workflows
Pionjär som fortsäer a utmana
Visar vägen i operationsrum och sterilcentraler
Getinge var först i världen med a utveckla e modernt operations-
bord. Sedan dess har sortimentet vuxit till a omfaa merparten
av all viktig infrastruktur för moderna operationsrum. Getinges
banbrytande roll är viktigare än någonsin i takt med a behand-
lingsvolymerna ökar samtidigt som kraven skärps avseende klinisk
säkerhet och kvalitet. Getinge är även en global ledare inom
produkter och tjänster som används i sterilcentralen, navet i
sjukhuset när det kommer till a minimera risken för a patienter
ådrar sig infektioner på sjukhus – vilket dessvärre är alltför vanligt
i dagens sjukvård. Dessa infektioner utgör både en risk för
patienternas välbefinnande och en betydande ekonomisk belast-
ning för sjukvården och samhället på grund av de omfaande
resurser som förbrukas – helt i onödan.
FoU-experter skapar morgondagens produkter
Inom Surgical Workflows FoU-organisation finns cirka 300
specialister som varje dag bidrar till a driva aärsområdets
innovationsagenda. Under de senaste åren har fokus riktats mot
innovation inom premium- och värdesegmenten för utrustning
till operationssalar och sterilgodshantering, som utgör kärnan
i aärsområdet. Parallellt börjar tidigare investeringar inom
tillväxtområden bidra positivt – exempelvis uppvisade området
för digitala lösningar stark tillväxt under 2023. Dessutom pågår
betydande FoU-program inom lågtemperatursterilisering och
steril hantering av endoskop, vilket väntas leda till lanseringar
inom en snar framtid.
När det kommer till operationsbord har utvecklingsarbetet in-
riktats mot a möta det växande behovet kopplat till robotkirurgi
och öppen dagkirurgi. Under året lanserades bland annat Maquet
Corin, e intuitivt, säkert och uppkopplat operationsbord som är
utformat för a eektivisera arbetet på operationsavdelningar.
Andra delar av organisationen utvecklar digitala lösningar för
ökad eektivitet i arbetsprocesserna inför, under och eer en
operation samt förbrukningsvaror för sterilgodshantering – två
områden där aärsområdet har tydliga tillväxtambitioner.
Strategiska förvärv med perfekt passform
Hösten 2023 förvärvades Healthmark, en ledande leverantör av
innovativa förbrukningsvaror på den amerikanska marknaden för
sterilgodshantering. Förvärvet ökar Surgical Workflows närvaro på
den strategiskt viktiga amerikanska marknaden och underläar en
global expansion för Healthmark. Surgical Workflows och Health-
marks produktportföljer har minimal överlappning och förvärvet
förväntas bidra materiellt till aärsområdets omsäning och
lönsamhet över tid.
Tidigare förvärv av Quadralene (tillverkar förbrukningsvaror i form
av rengöringsmedel) och Verrix (utvecklar teknologi för indikatorer)
kompleerar det senaste förvärvet väl (Healthmark har en araktiv
produktportfölj och stark distributionsapparat), i arbetet med a
ta tillvara på framtida tillväxt.
Under året förvärvades även Ultra Clean Systems, en ledande
amerikansk tillverkare av teknik för ultraljudsrengöring av kirurgiska
instrument, vilket också stärker positionen på den amerikanska
marknaden.
Produktion i alla stora regioner
Aärsområdet har en geografiskt diversifierad struktur för
tillverkning, med produktionsanläggningar i Sverige, Tyskland,
Frankrike, Storbritannien, Polen, Kina och USA. Dea bidrar till
god lokal närvaro i alla stora regioner. 2023 utökades kapaciteten
vid anläggningen i Derby, Storbritannien, där aärsområdet
tillverkar förbrukningsvaror för sterilgodshantering, vilket är e
produktområde med goda tillväxtutsikter.
Framsteg i arbetet för lägre klimatutsläpp
Under året minskade utsläppen i ton CO
2
från aärsområdets
produktion (Scope 1 & 2) med 38 %.
Aärsområdets kartläggning under 2023 visar dock a utsläppen
behöver minskas även i leverantörs- och kundledet (Scope 3).
Merparten av utsläppen i värdekedjan uppstår vid användandet
av produkterna – behovet av ånga vid sterilisering och den energi
som används för a driva diskdesinfektorer står exempelvis för
mer än hälen av de totala utsläppen i värdekedjan. Inköp av
råvaror, komponenter och varutransporter är andra viktiga källor
till utsläpp.
På kort till mellanlång sikt kommer aärsområdet a fokusera
på utsläppsreduktion där Getinge har en direkt påverkan. Hit hör
a fortsa utveckla energieektiva produkter samt a identi-
fiera material som kan ersäas med sådana som medför lägre
utsläpps nivåer.
Två av Getinges servicetekniker på väg mot sterilcentralen på e
sjukhus i Stockholm, Sverige.
25
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Kraig tillväxt under året
Aärsområdet ökade sin omsäning med 13,9 % under 2023 tack
vare god underliggande eerfrågan och förbärad tillgång till
komponenter. Dea bidrog till a justerad EBITA ökade jämfört
med 2022, trots ökade kostnader för insatsvaror, medarbetare
och tjänster.
Prioriteringar framöver
• Innovationsdriven dierentiering för a befästa ledarrollen
även i framtidens sterilcentraler och operationsrum
• Utnyja fördelarna som de senaste årens förvärv har medfört
avseende produkterbjudande och marknadsnärvaro
• Möta det ökade kundbehovet avseende resurseektiva
produkter
• Öka produktiviteten i försörjningskedjan
Under 2023 blickade Getinge tillbaka på 80 års utveckling och produktion
av medtech-lösningar i Växjö. Anläggningen i södra Sverige tillverkar
fortfarande eektiva och läanvända diskdesinfektorer som är en viktig
del av sterilcentraler världen över.
26
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Avdelningen för sterilgodshantering Utrustning för operationsrum Integrerade lösningar för operationssalar
Produkter
Komplea system för sterilisering av instrument
som används i kirurgi, med ångautoklaver,
lågtemperaturautoklaver, diskdesinfektorer och
endoskopirengöring samt automationsutrustning,
förbrukningsvaror och service.
Heltäckande lösningar för operationssalar inklusive
moderna hybridoperationssalar i samarbete med
partners inom bildtagning, avancerade operations-
bord, lampor och takbelysningsenheter samt
konsuljänster inom planering, arbetsflöden och
teknisk service.
IT-system för a öka eektiviteten och säkerheten
i flödena av patienter, medarbetare och sterilt gods
till och från operationsrummet.
Andel av försäljning inom
Surgical Workflows
45 % 49 % 6 %
Marknadens
tillväxt per år
4–6 % 4–6 % 7–15 %
Getinges
position
1–2 1 1–5
Getinges
marknadsandel
20–25 % 15–20 % 5–10 %
Huvudkonkurrenter
Steris, Steelco, Shinva, Belimed, ASP Baxter/HillRom/Trumpf, Steris, Stryker,
Mindray, Dräger
Censis, Teletracking och lokala IT-bolag
ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV
Den adresserbara
marknaden uppgår till
miljarder kronor med en
förväntad organisk tillväxt om
4–6 % per år.
67
-2 000
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
20232022202120202019
MSEK %
-10
0
10
20
30
40
50
60
Surgical Workflows, 34% (10 974 Mkr)
Americas, 30% (3 251Mkr)
EMEA, 48% (5 265 Mkr)
APAC, 22% (2 458Mkr)
Neoomsäning och justerad EBITA-marginalAärsområdets regionala fördelning av försäljningAärsområdets andel av koncernens försäljning
Neoomsäning Justerad EBITA-marginal
27
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Bolags -
styrnings-
rapport
Getinge 2023 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
28
Innehåll
Ansvarsfullt, hållbart och eektivt
29 Om rapporten
30 Getinges övergripande struktur
för bolagsstyrning
31 Bolagsstämma
31 Valberedning
32 Styrelse
36 Extern revisor
37 VD & koncernchef och koncernledning
40 Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell
42 Kontrollramverk, risker och riskhantering
48 Intern kontroll över finansiell rapportering
49 Revisors yrande om bolagsstyrningsrapporten
Innehåll
Denna bolagsstyrningsrapport har tagits fram och
antagits av Getinge AB (publ):s styrelse i enlighet
med årsredovisnings lagens bestämmelser och
Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrnings-
rapporten presenterar en översikt över Getinges
bolagsstyrning, inklusive beskrivning av systemet
för intern kontroll avseende finansiell rapportering.
Information om Getinges bolagsstyrning finns
även tillgänglig på www.getinge.com/se/foretag/
bolagsstyrning. Information på webbplatsen utgör
inte en del av denna bolagsstyrningsrapport.
Om rapporten
Getinge AB (publ) lämnar här 2023 års bolagsstyrningsrapport som sammanfaar hur
bolagsstyrningen är organiserad, hur den har bedrivits och utvecklats inom koncernen
under verksamhetsåret 2023. Denna bolagsstyrningsrapport granskas av bolagets revisor.
Revisorns yrande återfinns på sidan 49.
I en ständigt föränderlig värld, där ansvarsfullt ledarskap, håll-
barhet och operativ eektivitet är av yersta vikt, är Getinge fast
beslutet a kontinuerligt förbära sin bolagsstyrning. Företaget
strävar alltid eer a säkerställa en eektiv ledning, socialt och
miljömässigt ansvarstagande, etiska aärsmetoder och optimalt
resursutnyjande. Två av de primära fokusområdena under året
har varit a yerligare vidareutveckla styrning inom det produkt-
kvalitetsregulatoriska området och hållbarhet.
De anpassningar av funktionen Quality Compliance, Regulatory
& Medical Aairs som inleddes under 2022 har fortsa under
året, med sye a implementera än mer robusta processer och
system för a säkerställa proaktivitet, god produktkvalitet och
integrerat operativt kvalitetsansvar i aärsområdena. Som e
led i arbetet har e förbärat globalt kvalitetsledningssystem
implementerats under 2023.
På hållbarhetsområdet har Getinge under året stärkt styr-
ningen för a säkra a koncernen möter de förväntningar och
krav som Getinge självt säer upp men också som kunder och
lagstiare har. E särskilt fokus har varit a tydliggöra koncer-
nens strategi avseende hållbarhetsfrågor och arbetet med a
integrera hållbarhetsdimensioner i hela verksamheten. Opera-
tionellt har ansvaret för Sustainability-funktionen flyats till EVP
Sustainability, Legal & Compliance. Därutöver har styrelsen under
2023 inräat e ny beredande utsko (etik- och hållbarhets-
utskoet). Utskoet har inräats för a säkerställa a styrelsen
med erforderligt fokus bereder strategiska frågor rörande bolagets
arbete med miljöfrågor, sociala frågor och ansvarsfull bolags-
styrning, inklusive de områden som av Getinge definierats som
kritiska för hållbar utveckling. Genom utskoet ges styrelsen
yerligare möjlighet a närmare övervaka implementeringen av e
eektivt Ethics & Compliance-program, följa Quality Compliance,
Regulatory & Medical Aairs-funktionens arbete samt styrningen
av hållbarhetsrelaterade områden.
» E särskilt fokus har varit a
tydliggöra koncernens strategi
avseende hållbarhetsfrågor
och arbetet med a integrera
håll barhetsdimensioner i hela
verksamheten. «
Getinge 2023 Årsredovisning
29
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Getinge som bolag
Bolaget är e svenskt publikt aktiebolag med företagsnamnet
Getinge AB (publ). Styrelsen har si säte i Göteborgs kommun,
Västra Götalands Län. Bolaget har till föremål för sin verksamhet
a – direkt eller indirekt genom doerföretag – bedriva tillverkning
och försäljning av medicinteknisk utrustning, och därmed förenlig
verksamhet.
Den fullständiga bolagsordningen finns tillgänglig på
www.getinge.com. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar
av hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma.
Den saknar särskilda bestämmelser om tillsäande och entledigande
av styrelseledamöter samt om ändring av bolags ordningen.
Aktien och aktieägare
Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 272 369 573 stycken, varav
18 217 200 är A- aktier vardera beräigande till 10 röster och
254 152 373 är B -aktier vardera beräigande till 1 röst. Samtliga
aktier äger lika rä till utdelning.
Den största aktieägaren, Carl Bennet AB, innehade vid utgången
av räkenskapsåret 2023, 20,0 % av antalet utestående aktier samt
50,1 % av samtliga röster i bolaget och var den enda direkta eller
indirekta aktieägaren med aktieinnehav i bolaget som representerar
minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.
För mer information om aktieägare och Getingeaktien, se års-
redovisningen på sidorna 7 och 165-166 samt på www.getinge.com.
Externa regelverk
Getinges bolagsstyrning baseras på tillämpliga lagar, regler, god
sed på aktiemarknaden och Nasdaqs regelverk för emienter.
Därutöver är koncernens bolagsstyrning baserad på Svensk kod för
bolagsstyrning (”Koden”). Getinge följer Kodens princip om a ”följa
eller förklara”.
Getinges enda avvikelse från Kodens regler under 2023 har varit
från regel p. 2.4, om a styrelsens ordförande eller annan styrelse-
ledamot inte ska vara valberedningens ordförande. Valberedningen
har utse Carl Bennet (styrelseledamot samt ägare till bolagets
största aktieägare Carl Bennet AB) till valberedningens ordförande
då valberedningen anse det viktigt a ha en representant från
den största aktieägaren som ordförande för valberedningen.
Inga överträdelser av gällande börsregler har gjorts och inte
heller har några överträdelser av god sed på aktiemarknaden
rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktie-
marknadsnämnden.
Aktieägare
Valberedning
Ersäningsutsko
Bolagsstämma
VD & koncernchef
Extern revisor
Etik- och hållbarhetsutsko
Styrelse Revisions- och riskutsko
Huvudsakligen styrande organ inom Getinge
Getinges övergripande struktur för bolags styrning
Getinge 2023 Årsredovisning
30
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Getinges högsta beslutande organ. Aktieägar-
nas inflytande utövas vid årsstämman och, i förekommande fall,
vid extra bolagsstämma. Årsstämman hålls inom sex månader från
räkenskapsårets utgång och där utövar aktieägarna sin rösträ
i nyckelfrågor för bolaget.
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post
och Inrikes Tidningar samt genom a kallelsen hålls tillgänglig
på bolagets webbplats. A kallelse har ske ska annonseras i
Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på
bolags stämman ska göra anmälan till bolaget senast den dag som
anges i kallelsen till bolagsstämman. Bolagsordningen föreskriver
även en möjlighet för styrelsen a inför bolagsstämma besluta
om insamling av fullmakter samt a aktieägarna ska kunna utöva
Årsstämman 2023
Årsstämman 2023 hölls den 26 april 2023 i Halmstad, fysiskt och
via poströstning. Vid stämman närvarande samtliga styrelsens
ledamöter, valberedningens representanter och den huvud-
ansvariga revisorn. Totalt var 1 087 aktieägare representerade
på stämman, vilka företrädde cirka 81 % av rösterna i bolaget.
Protokollet från årsstämman återfinns på Getinges webbplats,
www.getinge.com. Stämman faade bland annat beslut om:
• Utdelning om 4,25 kr per aktie för räkenskapsåret 2022
• Omval av samtliga styrelseledamöter och ordföranden
• Omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som bolagets
revisor
• Godkännande av ersäningsrapport
• Antagande av riktlinjer för ersäning till ledande befanings-
havare
Årsstämman 2024
Årsstämman hålls den 22 april 2024 i Kongresshallen,
Hotell Tylösand i Halmstad. Aktieägarna erbjuds även
möjlighet a delta genom poströstning.
sin rösträ per post. Den aktieägare som vill ha e ärende
behandlat på bolagsstämman ska lämna e skriligt förslag
till styrelsen inom sådan tid a förslaget kan upptas
i kallelsen till stämman.
Valberedningens uppgi är a inför årsstämman lämna förslag till
beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande
och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till
styrelse och revisor.
Vid årsstämman 2020 antogs principer för valberedningens
tillsäning och instruktion för valberedningen a gälla tills vidare.
Valberedningen inför respektive årsstämma ska utgöras av leda-
möter utsedda av de fyra röstmässigt största aktieägarna per den
31 augusti varje år, samt av styrelsens ordförande. Därutöver ska
det, om styrelsens ordförande i samråd med ledamoten utsedd av
den röstmässigt största aktieägaren bedömer det lämpligt, ingå en
i förhållande till bolaget och dess större ägare oberoende repre-
sentant för de mindre aktieägarna. Instruktionen för valberedning-
en finns tillgänglig i sin helhet på www.getinge.com/se/foretag/
bolagsstyrning/.
Valberedningen inför årsstämman 2024
Valberedningen, inför årsstämman 2024, består av bolagets styrel-
seordförande, Johan Malmquist, samt representanter utsedda av
Valberedning
följande ägare, i storleksordning:
• Carl Bennet AB: Carl Bennet
• Fjärde AP -fonden: Jannis Kitsakis
• AMF Pension Fonder: Dick Bergquist
• Swedbank Robur: Marianne Nilsson
Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2024 utsågs
Carl Bennet (se ovan under avsniet ”Externa regelverk” angående
avvikelse från Koden). Ingen ersäning utgår till ledamöterna i val-
beredningen och ledamöterna har fastställt a det inte föreligger
några intressekonflikter som påverkar deras uppdrag.
Valberedningen har behandlat samtliga frågor som valbered-
ningen ska behandla enligt Koden. Som underlag för si arbete
har valberedningen tagit del av bokslutet för bolagets verksamhet
under 2023, genomförd styrelseutvärdering och inkomna förslag.
Vid framtagande av förslag till styrelse beaktar valberedningen
såväl individuell kompetens och erfarenhet hos de föreslagna leda-
möterna som a styrelsen gemensamt ska fungera väl och besia
erforderlig bredd avseende såväl bakgrund som kunskap.
Valberedningen beaktar särskilt värdet av mångfald och balans
mellan behovet av förnyelse och kontinuitet i styrelsen. I sin strävan
a uppnå mångfald beaktar valberedningen särskilt vikten av en
jämn könsfördelning. Valberedningen tillämpar vid framtagande
av si förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy.
Målet med policyn är a styrelsen ska ha, en med hänsyn till
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt,
ändamåls enlig sammansäning präglad av mångsidighet och bredd
avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt a en jämn
könsfördelning ska eersträvas.
Valberedningen har vid sin egen utvärdering bedömt a
styrelsen fungerar väl samt a styrelseledamöterna besier den
mångsidighet och bredd av kompetens, erfarenhet och bakgrund
som erfordras och är ändamålsenlig med hänsyn till bolagets
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, inklusive
relevanta hållbarhetsaspekter.
Valberedningens förslag inför årsstämman 2024 lämnas
i kall elsen till densamma.
Getinge 2023 Årsredovisning
31
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Styrelse
Styrelsens sammansäning
Getinge AB (publ):s styrelse har under 2023 bestå av nio bolags-
stämmovalda ledamöter, varav en är Getinges VD & koncernchef,
samt två ledamöter utsedda av arbetstagarorganisationer och två
suppleanter för dessa. Av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna
är tre kvinnor och sex män (motsvarande 33 respektive 67 %).
Styrelseledamöternas oberoende
Valberedningen har bedömt a styrelsens sammansäning
under 2023 uppfyllt de krav på oberoende som uppställs i Koden.
Valberedningen har beaktat a Maias Perjos, i sin egenskap av
VD & koncernchef anses bero ende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen, samt a Carl Bennet och Dan Frohm, som repre-
sentanter för och styrelse ledamöter i Getinges huvudaktieägare
Carl Bennet AB, anses beroende i förhållande till större aktieägare.
Övriga styrelseledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till
såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare.
Styrelsens ansvar och arbete
Styrelsens övergripande uppdrag är a svara för bolagets organisa-
tion och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Vid genomför-
andet av si uppdrag ska styrelsen tillvarata samtliga aktieägares
intressen. Styrelsen ska upprähålla och främja en god företags-
kultur och säkerställa a Getinge – för aktieägarnas räkning – leds
på e så hållbart, ansvarsfullt och eektivt sä som möjligt.
Riktlinjer för styrelsens arbete beskrivs i närmare detalj i styrelsens
arbetsordning och årsplan, vilka ses över och antas varje år. Arbets-
ordningen innefaar också bestämmelser för a förebygga jäv och
intresse konflikter för styrelseledamöter samt en process för hur even-
tuella transaktioner mellan Getinge och närstående ska hanteras.*
Styrelsens ordförande ansvarar för a leda och fördela styrel-
sens arbete och a säkerställa a dea bedrivs på e organiserat
och eektivt sä. VD & koncernchef agerar föredragande vid
styrelsens möten. Därutöver deltar koncernens finanschef som
föredra gande samt koncernens Head of Corporate Legal som
sekreterare för styrelsen, utom vid ärenden där det inte är lämpligt
a de närvarar. Andra ledande befaningshavare deltar vid behov.
Arbetsordningen innehåller också riktlinjer för arbetet inom styrelsens
utsko. Vilka som ska vara utskoens ledamöter beslutas av styrelsen,
med ambitionen a utskosledamöterna ska ha relevanta erfarenheter
och kompetenser för utskoets arbete.
Styrelsens utvärdering av si arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av si arbete i sye a ut-
veckla arbetsformer och eektivitet. Utvärderingen 2023 har likt tidigare
år ske med stöd av en enkät och e verktyg som tillhandahålls av
en extern part. I tillägg har styrelseordföranden genomfört individuella
intervjuer med ledamöterna. Resultatet och en analys av detsamma
har redovisats för styrelsen och eerföljts av diskussion och identi-
fiering av fokusområden för det fortsaa arbetet. Valberedningen har
tagit del av utvärderingen i sin helhet samt styrelsens slutsatser.
Styrelsen för Getinge AB (publ) ansvarar bland annat för:
• Övergripande strategi, mål och organisation
• A det finns rutiner på plats för ekonomisk rapportering samt
a den sker i enlighet med tillämpliga regler och föreskrier
• Översyn av den finansiella planen, resultat, prognoser och fram-
åtblickande ualanden samt fastställa finansiella rapporter
• A det finns eektiva system för uppföljning och kontroll av
verksamhet, ekonomisk ställning och risker, samt en välfunge-
rande intern kontroll
• Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och aärs-
möjligheter
• Fastställa riktlinjer för uppträdande i samhället i sye a säker-
ställa lång siktigt värdeskapande samt övergripande policyer
• A tillräckliga kontrollmekanismer finns på plats för eerlev-
nad av tillämpliga regler och föreskrier samt interna policyer
och riktlinjer
• A extern informationsgivning (inkl. finansiell rapportering)
präglas av öppenhet och saklighet samt är korrekt, tillförlitlig
och har hög relevans, samt a det finns ändamålsenliga
processer, kontroller och system på plats
* Styrelseledamöternas aktieinnehav samt övriga uppdrag framgår på sidorna
34–36. Getinge samlar inte in information om aktieägande i leverantörer eller
andra intressenter. Information om eventuella transaktioner med närstående
presenteras i not 33.
Under året har det hållits totalt 14 styrelsemöten där närvaron
bland stämmovalda ledamöter varit 98 %.
Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta
punkter som följer av styrelsens arbetsordning och årsplan.
I enlighet därmed har styrelsen bland annat behandlat lång-
siktiga målsäningar och strategi, risker och riskhantering,
hållbarhetsfrågor, finansiell och investeringsplan, finansiella
rapporter samt bolagsstyrningsdokument. Styrelsen har
löpande behandlat aärsläget och finansiella frågor, etik
och regeleerlevnad, kvalitets- och regulatoriska frågor,
successionsplanering och talangutveckling samt organisa-
toriska frågor. Styrelsen har därtill under året behandlat
legala processer och företagsförvärv.
Styrelsen har under året särskilt arbetat med frågor
relaterade till:
• kvalitetsarbete och remediering av de kommunicerade
utmaningarna inom området samt implementering av
robusta processer och system
• hållbarhetsarbete och säkerställande a det integreras
i hela verksamheten
• koncernens förvärvsagenda och särskilt förvärven av
High Purity New England och Healthmark Industries
Styrelsen har vid e av sina sammanträden träat bolagets
revisor utan närvaro av VD & koncernchef eller annan person
från bolagsledningen. Styrelsen har vidare fortlöpande utvärderat
VD & koncernchefens arbete och särskilt behandlat denna
fråga vid e tillfälle utan närvaro av bolagsledningen.
STYRELSENS ARBETE 2023
Getinge 2023 Årsredovisning
32
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
STYRELSENS UTSKOTT
Styrelsen har inräat tre utsko för fokus på ersäning, revision och risk, samt etik och hållbarhet
Ersäningsutskoet Revisions- och riskutskoet Etik- och hållbarhetsutskoet
Ansvar Ersäningsutskoet följer en skrilig instruktion och har
bland annat till uppgi a bereda styrelsens beslut i frågor
om ersäningsprinciper, ersäningar och andra anställ-
ningsvillkor för bolagsledningen. Utskoet ska även följa
och utvärdera program för rörliga ersäningar för bolagsled-
ningen samt bistå vid uppräandet av bolagets ersänings-
rapport. Ersäningsutskoet ska vidare utarbeta förslag
till de riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare
som styrelsen ska föreslå årsstämman a besluta om samt
följa och utvärdera tillämpningen av beslutade riktlinjer för
ersäning samt gällande ersäningsstrukturer och ersä-
ningsnivåer i bolaget. Därutöver ska ersäningsutskoet
bereda frågor om successionsplanering och talangutveckling.
Revisions - och riskutskoet följer en skrilig instruktion och
är e beredande organ i kontakten mellan styrelse och reviso-
rer och lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen avseende
si arbete. Utskoet ska genom sin verksamhet uppfylla de
krav som ställs i aktiebolagslagen, Koden och EU:s revisions-
förordning. Utskoet har däribland till uppgi a bereda
frågor rörande revisorsval och arvode, övervaka bolagets
redovisning, bereda bolagets finansiella rapporter, finans-
policy samt övervaka eektiviteten i bolagets interna kontroll,
finansiella riskhantering och internrevision. Revisions- och
riskutskoet följer därutöver interna utredningar och vissel-
blåsarärenden, samt koncernens arbete med informations-
och cybersäkerhetsfrågor. Hållbarhetsredovisningsrelaterade
frågor som utskoet ansvarar för har delegerats till etik- och
hållbarhetsutskoet.
Etik- och hållbarhetsutskoet inräades under 2023. Utskot-
tet följer en skrilig instruktion och ska genom sin verksam-
het bereda strategiska frågor rörande bolagets arbete med
miljöfrågor, sociala frågor och ansvarsfull bolagsstyrning,
inklusive de områden som av Getinge definierats som nyck-
elområden för hållbar utveckling. Utskoet ska däribland
bereda de hållbarhetsrelaterade frågor som styrelsen enligt
Koden ska hantera samt följa upp Sustainability-funktionens
arbete. Utskoet följer Ethics & Compliance- funktionens
arbete samt har det övergripande ansvaret a övervaka
implementeringen av e eektivt Ethics & Compliance-
program. Därutöver följer utskoet Quality, Compliance
Regulatory & Medical Aairs-funktionens arbete, samt har
det övergripande ansvaret a övervaka implementeringen
av kvalitetsorganisationen.
Sammansäning Utskoet har under 2023 bestå av styrelseledamöterna
Johan Malmquist (ordförande), Carl Bennet, Barbro Fridén
och Dan Frohm. Samtliga medlemmar av ersäningsutskot-
tet är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-
ningen, och Johan Malmquist och Barbro Fridén är även
oberoende i förhållande till bolagets större ägare.
Utskoet har under 2023 bestå av styrelseledamöterna
Johan Bygge (ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Dan
Frohm och Kristian Samuelsson. Samtliga medlemmar av
utskoet är oberoende i förhållande till såväl bolaget och
bolagsledningen som till bolagets större aktieägare, förutom
Dan Frohm, som inte anses som oberoende i förhållande till
bolagets större aktieägare. Utskoets sammansäning är
sådan a de kvalifikationskrav som uppställs på redovisnings-
eller revisionskompetens uppfylls.
Utskoet har under 2023 bestå av styrelseledamöterna
Cecilia Daun Wennborg (ordförande) och Malin Persson.
Bägge medlemmarna är oberoende i förhållande till
såväl bolaget och bolagsledningen som till bolagets större
aktieägare.
Arbete under året Under 2023 har utskoet ha tre möten samt däremellan
ha kontakt vid behov.
Under året har särskilt fokus i utskoets arbete legat på a
utvärdera riktlinjerna för ersäning till ledande befanings-
havare och tillämpningen av desamma, framtagandet av
ersäningsrapport samt successionsplanering. Därutöver
har utskoet under året arbetat med en översyn av målen
för årlig rörlig ersäning, uppföljning av utfall av program för
rörlig ersäning samt arbetat med uppdaterade program
för 2024.
Under 2023 har utskoet ha sex möten samt däremellan
ha kontakt vid behov. Bolagets revisor har deltagit vid
samtliga möten.
Under året har utskoet löpande behandlat samtliga frågor
enligt arbetsordningen, och tillsammans med revisorn
diskuterat och fastställt revisionens omfaning. Under året
har särskilt fokus legat på finansieringsfrågor kopplade till det
förändrade omvärldsläget och koncernens förvärvsagenda,
informationssäkerhet och cybersäkerhet, samt uppföljning
av specifika frågeställningar identifierade i samband med
riskutvärderingar, internkontroll och internrevision.
Under 2023 har utskoet ha fem möten, e utbildnings-
tillfälle samt däremellan ha kontakt vid behov.
Eersom utskoet inräades under året har det främsta
fokusområdet varit a säa upp strukturer och rutiner för
utskoets arbete. E annat fokusområde har varit arbete
med koncernens väsentlighetsanalys och hållbarhetsstrategi.
Utskoet har även följt upp arbetet med hållbarhetsredo-
visningen, arbetet med förberedelser inför införandet av
CSRD-lagstiningen, samt övervakat implementeringen av
kvalitetsorganisationen.
Getinge 2023 Årsredovisning
33
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Namn Johan Malmquist Carl Bennet Johan Bygge Cecilia Daun Wennborg Barbro Fridén
Position Stämmovald ledamot, styrelsens
ordförande. Ledamot sedan 2016.
Ordförande i ersäningsutskoet.
Stämmovald ledamot, styrelsens
vice ordförande. Ledamot sedan 1989.
Ledamot av ersäningsutskoet.
Stämmovald ledamot.
Ledamot sedan 2007.
Ordförande i revisions- och
riskutskoet.
Stämmovald ledamot.
Ledamot sedan 2010.
Ordförande i etik- och hållbarhets-
utskoet. Ledamot av revisions-
och riskutskoet.
Stämmovald ledamot.
Ledamot sedan 2017.
Ledamot av ersäningsutskoet.
Födelseår, utbildning och nationalitet 1961, Civilekonom, svensk. 1951, Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr,
ekonomie hedersdoktor, svensk.
1956, Civilekonom, svensk. 1963, Civilekonom, svensk. 1956, Legitimerad läkare, med. dr.,
svensk.
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Arjo AB (publ)
och Trelleborg AB (publ). Styrelse-
ledamot i Mölnlycke Health Care AB,
Stena Adactum AB och Stielsen
Chalmers Tekniska Högskola.
Styrelseordförande i Lifco AB (publ).
Vice ordförande i Arjo AB (publ) och
Elanders AB (publ). Styrelseledamot i
L E Lundberg företagen AB (publ).
Styrelseordförande i Scandi Standard
AB (publ), Guard Therepeutics AB
(publ) och Yangi AB. Vice ordförande
i Tredje AP-fonden. Styrelseledamot i
Lantmännen Ek.För och CapMan OYJ.
Styrelseordförande i Almi AB. Styrelse-
ledamot i Loomis AB (publ), Bravida
Holding AB (publ), Oncopeptides AB
(publ), Atvexa AB, Eleda TopCo AB,
Hotell Diplomat AB och ledamot av
Aktiemarknadsnämnden.
Styrelseordförande i Bräcke Diakoni.
Styrelseledamot i Apoteket AB,
Sophia hemmet, WeMind AB, BioGaia
AB (publ) och Svenska Sjöräddnings-
sällskapet.
Arbetslivserfarenhet, tidigare
uppdrag och övrig information
VD & koncernchef för Getinge
1997–2015. Tidigare aärs områdeschef
inom Getinge, Chef för Getinges franska
doerbolag, VD för doerbolag inom
Electrolux. Tidigare styrelseordförande
i Tingstad Pappers AB, och styrelse-
ledamot i Elekta AB (publ), SCA AB
(publ) och Dunkerstielserna.
VD och styrelseord förande i Carl
Bennet AB. Tidigare VD & koncernchef
för Getinge 1989–1997. Styrelse-
ordförande i Getinge 1997–2019.
Tidigare styrelseledamot i Holmen
AB (publ).
Tidigare styrelseordförande i PSM
International Kina och Nobina AB
(publ), ordförande i EQT Asia Pacific,
Venture Partner i Prorsum AG Venture
Fund, COO i EQT, styrelseledamot i
Anticimex, I-Med Ltd, Praktikertjänst
AB och Stielsen Riksbankens
Jubileumsfond, ekonomi- och
finansdirektör för Investor AB, vice VD
för Electrolux, ekonomi- och finans-
direktör för Electrolux.
Tidigare vice VD för Ambea AB,
VD för Carema Vård och Omsorg AB,
tillförordnad VD i Skandia banken,
Sverigechef för Skandia, VD för
Skandia Link samt styrelseledamot
i Atos Medical Holding AB (publ),
Hoist Finance AB (publ), Sophia-
hemmet, ICA Gruppen AB (publ)
och Stielsen Oxfam Sverige.
Konsult och rådgivare. Tidigare
ledande befaningar i sjukvården,
bl.a. divisionschef för Astrid Lindgrens
Barnsjukhus, Karolinska Universitets-
sjukhuset och sjukhusdirektör för
Sahlgrenska Universitetssjukhuset.
Tidigare styrelseledamot i bl.a. Vitrolife
AB (publ), Helsa AB, Life Clean AB,
SciBase AB och European Sperm
Bank A/S.
Närvaro vid möten
Styrelsemöten 14/14 14/14 14/14 13/14 13/14
Ersäningsutskoet 3/3 3/3 – – 3/3
Revisions- och riskutskoet – – 6/6 6/6 –
Etik- och hållbarhetsutskoet – – – 5/5 –
Oberoende
1)
Beroende/oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen samt
i förhållande till större aktieägare
Oberoende såväl i förhållande till
bolaget och bolagsledningen som
till större aktieägare.
Beroende i förhållande till större
aktieägare, ägare och ordförande av
Getinges huvudägare Carl Bennet AB.
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen.
Oberoende såväl i förhållande till
bolaget och bolagsledningen som
till större aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till
bolaget och bolagsledningen som
till större aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till
bolaget och bolagsledningen som
till större aktieägare.
Ersäning och innehav
Total ersäning 2023, kr 1 728 450, varav 150 075 avser arvode
för ersäningsutskoet.
781 425, varav 108 675 avser arvode för
ersäningsutskoet.
972 900, varav 300 150 avser arvode för
revisions- och riskutskoet.
969 795, varav 146 970 avser arvode för
revisions- och riskutskoet och
150 075 avser arvode för etik- och
hållbarhetsutskoet.
781 425, varav 108 675 avser arvode för
ersäningsutskoet.
Innehav i Getinge AB (publ)
(eget och närståendes
2)
)
100 000 B-aktier. Innehar via bolag 18 217 200 A-aktier
och 36 448 434 B-aktier.
15 700 B-aktier. 8 000 B-aktier. 2 747 B-aktier.
1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 32.
2) Se definition av närstående på sidan 36.
Styrelse
Getinge 2023 Årsredovisning
34
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Namn Dan Frohm Maias Perjos Malin Persson Kristian Samuelsson Åke Larsson
Position Stämmovald ledamot.
Ledamot sedan 2017.
Ledamot av revisions- och risk-
utskoet och ersäningsutskoet.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan
2017.
VD & koncernchef.
Stämmovald ledamot.
Ledamot sedan 2014.
Ledamot av etik- och hållbarhets-
utskoet (fram till årsstämman 2023
ledamot av revisions- och risk-
utskoet).
Stämmovald ledamot.
Ledamot sedan 2021.
Ledamot av risk- och revisions-
utskoet från årsstämman 2023,
(fram till årsstämman 2023 ledamot
av ersäningsutskoet).
Ordinarie ledamot utsedd av
arbetstagar organisation.
Födelseår, utbildning och nationalitet 1981, Civilingenjör, industriell ekonomi,
svensk.
1972, Civilingenjör, industriell ekonomi,
svensk.
1968, Civilingenjör, industriell ekonomi,
svensk.
1977, Professor, legitimerad läkare,
med. dr., svensk.
1966, Civilingenjör, elektroteknik,
svensk.
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Elanders AB
(publ). Styrelseledamot i Arjo AB
(publ), Carl Bennet AB, Lifco AB (publ)
och Swedish-American Chamber of
Commerce, Inc.
Styrelseledamot i EUROAPI S.A.
Medlem i Internationella Handelskam-
maren (ICC) Sveriges överstyrelse.
Styrelseordförande i Universeum AB.
Styrelseledamot i Hexpol AB (publ),
Peab AB (publ), Ricardo PLC, Beckers
Group, OX2 AB (publ), Oddwork
Sweden AB, Hydroscand Group AB,
Stena Sessan AB, Absolent Air Care
Group AB (publ) och AB Sigrid Rude-
becks Skola.
– Styrelseledamot i Oxelerate AB.
Arbetslivserfarenhet, tidigare
uppdrag och övrig information
VD för DF Advisory LLC. Tidigare
managementkonsult på Applied Value
LLC i New York.
VD & koncernchef för Getinge.
Tidigare VD för Coesia Industrial
Process Solutions (IPS) och ansvarig
för Coesia International. Ledande be-
faningar inom FlexLink AB inklusive
befaningen som VD.
VD och ägare Accuracy AB. Tidigare
VD för Stielsen Chalmers Tekniska
Högskola och mångårig erfarenhet
från stora svenska industriföretag bl.a.
inom Volvo koncernen. Tidigare
styrelseledamot för Hexatronic Group
AB (publ), EVRY ASA, Mekonomen AB
(publ) och Magnora AB.
Professor i ortopedi vid Göteborgs
Universitet samt överläkare i ortopedi
vid Sahlgrenska Universitetssjuk-
huset. Erfarenhet inom sjukvården
med evidensbaserad medicinsk
forskning samt tvärvetenskaplig
forskning inom bl.a. artificiell
intelligens (AI) och digitalisering.
Specialist, Forskning & Utveckling
på Maquet Critical Care AB.
Uppdrag i Getinges styrelse:
Ordinarie ledamot 2016–2018,
2020–2022 och från oktober 2022.
Suppleant 2014–2016, 2018–2020
samt 2022.
Närvaro vid möten
Styrelsemöten 13/14 14/14 14/14 14/14 14/14
Ersäningsutskoet
3/3 – – 4/4 –
Revisions- och riskutskoet 4/6 – 2/2 1/1 –
Etik- och hållbarhetsutskoet – – 5/5 – –
Oberoende
1)
Beroende/oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen samt
i förhållande till större aktieägare
Beroende i förhållande till större
aktieägare, styrelseledamot i Getinges
huvudägare Carl Bennet AB.
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen.
Beroende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen i egenskap
av Getinges VD & koncernchef.
Oberoende i förhållande till större
aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till
bolaget och bolagsledningen som
till större aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till
bolaget och bolagsledningen som
till större aktieägare.
–
Ersäning och innehav
Total ersäning 2023, kr 928 395, varav 108 675 avser arvode för
ersäningsutskoet och 146 970
avser arvode för revisions- och
riskutskoet.
– 781 425, varav 108 675 avser arvode för
etik- och hållbarhetsutskoet.
819 720, varav 146 970 avser arvode
för revisions- och riskutskoet.
–
Innehav i Getinge AB (publ)
(eget och närståendes
2)
)
149 510 B-aktier. 80 000 B-aktier. 8 112 B-aktier. Innehar inga aktier. Innehar inga aktier.
1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 32.
2) Se definition av närstående på sidan 36.
Styrelse forts.
Getinge 2023 Årsredovisning
35
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Getinge AB (publ):s revisor väljs av årsstämman. Revisorn
granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning
samt styrelsens och VD & koncernchefens förvaltning i
enlighet med god revisionssed. Revisorn lämnar eer varje
räkenskapsår en revisionsberäelse för moderbolaget och
en koncern revisionsberäelse till bolagsstämman. Revisorn
granskar även Getinges niomånadersrapport. Huvudansvarig
revisor och medrevisor deltar vid samtliga revisions- och risk-
utskosmöten, samt relevanta etik- och hållbarhetsutskos-
möten, samt rapporterar till berörda utsko och styrelsen om
sin granskning.
Extern revisor under 2023
Vid årsstämman 2023 omvaldes det registrerade revisions-
bolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisor fram
till årsstämman 2024, vilket de har varit sedan 2008. Under
2023 har den auktoriserade revisorn Peter Nyllinge varit huvud-
ansvarig revisor och den auktoriserade revisorn Karin Olsson
varit medpåskrivande revisor.
Utöver ordinarie revisionsuppgier bistår Öhrlings Price-
waterhouseCoopers AB med rådgivnings och utredningsupp-
drag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med, av revisions - och
riskutskoet beslutade, regler för godkännande av tjänsternas
art och omfaning samt ersäning. Utförda uppdrag bedöms
inte ge upphov till någon jävsituation. Uppgier om ersäningar
till revisorer återfinns i not 5 i årsredovisningen.
Extern revisor
Namn Fredrik Braborn Ida Gustafsson Pontus Käll
Position Ordinarie ledamot utsedd av
arbetstagarorganisation.
Suppleant utsedd av
arbetstagarorganisation.
Suppleant utsedd av
arbetstagarorganisation.
Födelseår, utbildning och nationalitet 1976, svensk. 1985, Högskoleingenjör, kemiteknik,
svensk.
1991, svensk.
Styrelseuppdrag – – –
Arbetslivserfarenhet, tidigare
uppdrag och övrig information
Verkstadstekniker i produktionen
på Getinge Disinfection AB.
Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant
2020–2020. Ordinarie från april 2022.
Manager Master Data Operations,
IT på Getinge Business Support
Services.
Uppdrag i Getinges styrelse:
Suppleant från 2022.
Funktionsprovare på
Getinge Sterilization AB.
Uppdrag i Getinges styrelse:
Suppleant från 2022.
Närvaro vid möten
Styrelsemöten 14/14 14/14 14/14
Ersäningsutskoet
– – –
Revisions- och riskutskoet – – –
Etik- och hållbarhetsutskoet – – –
Oberoende
1)
Beroende/oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen samt
i förhållande till större aktieägare
– – –
Ersäning och innehav –
Total ersäning 2023, kr
– –
Innehav i Getinge AB (publ)
(eget och närståendes
2)
)
Innehar inga aktier. 45 B-aktier. Innehar inga aktier.
Definition av närstående, kopplat till aktieinnehav:
Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD &
koncernchef eller av dennes fysiska närstående. Vad gäller fysiska närstående omfaas make/maka/sambo, barn
som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst e år.
1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 32.
2) Se definition av närstående ovan.
Styrelse forts.
Getinge 2023 Årsredovisning
36
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Koncernledningen 2023
Vid utgången av 2023 bestod koncernledningen av elva personer.
Under 2023 hade koncernledningen sex ordinarie möten och där-
emellan löpande kontakt och avstämningar. Mötena har i huvudsak
fokuserat på koncernens strategiska och operativa utveckling samt
resultatuppföljning. Under året har koncernledningen bland annat
behandlat hållbarhetsfrågor, förvärvsagenda, det förändrade
VD & koncernchef
Styrelsen har delegerat den löpande förvaltningen av Getinge samt
den övergripande ledningen av koncernens verksamhet till VD &
koncernchefen, vilket innebär behörighet a faa beslut eller styra
i alla frågor som inte uteslutande omfaas av styrelsens exklusiva
behörighet.
Det är VD & koncernchefens ansvar a implementera och
säker ställa a de strategier, aärsplaner och verksamhetsmål som
styrelsen fastställer genomförs, samt a en eektiv intern styrning
och kontroll upprähålls. VD & koncernchef rapporterar även
vid styrelsemötena och håller kontinuerligt styrelsen och dess
ordförande uppdaterade gällande Getinges finansiella ställning,
utveckling, risker och möjligheter. VD & koncernchefs roll, ansvars-
områden och be fogenheter beskrivs närmare i instruktionen för
den verkställande direktören och för ekonomisk rapportering.
Getinges koncernledning
VD & koncernchef stöds i bedrivandet av Getinges verksamhet
av Getinges koncernledning. Koncernledningen består av chefer
för aärsområdena, chefen för den globala säljorganisationen,
finanschefen och chefer för de koncerngemensamma support-
funktionerna.
VD & koncernchef delegerar roller och ansvarsområden till
koncernledningen, som sedan strukturerar sina egna lednings-
grupper och säkerställer a strategiska frågor, ledarskap,
produktkvalitet, etik och regeleerlevnad samt hållbarhetsfrågor
integreras i verksamheten.
Forum på koncernledningsnivå
Inom Getinge finns e löpande behov av samordning och inter-
aktion mellan olika funktioner och kompetenser inom den globala
organisationen. Tvärfunktionella forum och mötesstrukturer på
koncernnivå har etablerats för a säkerställa förankring och sam-
ordning och för a hjälpa VD & koncernchef samt koncern ledning
a faa välinformerade beslut och en tydlig eskalerings struktur
till koncernledning och styrelse.
VD & koncernchef och koncernledning
finansiella läget, ut maningar i försörjningskedjan och andra
omvärldsfaktorer. E av de större fokusområdena för 2023 har
varit koncernens kvalitetsarbete, både kopplat till kommunicerade
utmaningar inom kvalitet och remedieringarbete relaterat till
dessa, men även proaktivt arbete med a förstärka processer och
implementera relevanta system.
Forum Ansvar
Sustainability Board Styrning över samtliga hållbarhetsrelaterade områden. Det inkluderar a bereda förslag, initiativ och styrande principer
till koncernledningen, etik & hållbarhetsutskoet och styrelsen.
Sponsorship & Donations Commiee Förhandsgodkännanden av sponsring och donationer.
Operational Services Commiee
(inkl. IT Board)
Koordinerar och förankrar koncernens operationella tjänster inom IT, logistik, inköp, akademi och eektiv produktion.
Ethics Commiee Uppföljning av interna utredningar och regeleerlevnadsproblem och åtgärder med anledning av dessa.
Har även beslutanderä avseende förbindelser med tredje part där särskilda risker identifierats.
Disclosure Commiee Förhandsgranskar föreslagna oentliggöranden i finansiella rapporter, samt lämnar rekommendationer till revisions-
och riskutskoet samt styrelsen avseende desamma.
Insider Commiee Stöd till VD & koncernchef i hantering av frågor om insiderinformation och oentliggörande av densamma.
STIP Steering Commiee Bereder – i förhållande till andra än koncernledningen – processen för årlig rörlig ersäning, prestationsmål samt
eventuella avsteg från eller justeringar.
Forum på koncernledningsnivå
Getinge 2023 Årsredovisning
37
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Koncernledning
Maias Perjos (1972) Lars Sandström (1972) Carsten Blecker (1966) Elin Frostehav (1982) Stéphane Le Roy (1977) Eric Honroth (1971)
VD & koncernchef Finanschef (lämnar Getinge den
31 mars 2024)
Chief Commercial Ocer President, Acute Care Therapies President, Surgical Workflows President, Life Science
Civilingenjör, industriell ekonomi Civilekonom Med. dr. dental, Ekonomie doktor Civilingenjörsprogrammet
Industriell Ekonomi
Ingenjörsexamen Kandidatexamen i företagsekonomi
Svensk medborgare Svensk medborgare Tysk medborgare Svensk medborgare Fransk medborgare Amerikansk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2014 Anställd inom Getinge sedan 2019 Anställd inom Getinge sedan 2012 Anställd inom Getinge sedan 2018
Aktieinnehav (egna och närståendes):
80 000 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
14 359 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
5 000 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
880 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
3 800 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
150 B-aktier
Tidigare erfarenhet:
Maias Perjos har ha ledande
befaningar inom Coesia 2012–2017,
däribland VD för Coesia IPS Division
och Coesia International. Dess-
förinnan var han VD för FlexLink
2006–2016 där han började sin karriär
1998 och har bland annat även var
aärsområdes chef under åren
2003–2006.
Andra uppdrag: Styrelseledamot
i EUROAPI S.A. Medlem i Internatio-
nella Handelskammaren (ICC)
Sveriges överstyrelse.
Tidigare erfarenhet:
Lars Sandström har tidigare varit
Senior Vice President Group
reporting, Tax & Control för AB Volvo
(2015–2017). Han har ha e flertal
seniora positioner inom Scania
så som Vice President Financial
Services, Head of Group Financial
reporting samt Head of Group
Reporting & Control. Mellan
2010–2012 var han CFO för Swedish
Orphan Biovitrum AB.
Tidigare erfarenhet:
Carsten Blecker var tidigare President
för säljregionen EMEA inom Getinges
globala säljorganisation. Dessförinnan
var han ansvarig för EMEA för Biomets
Dental Business. Han har även ha
positioner inom McKinsey & Company,
Kimberly-Clark Healthcare EMEA,
Medtronic EMEA och Palex Medical.
Tidigare erfarenhet:
Elin Frostehav var fram till mars
2022 Vice President Critical Care,
e produktområde inom Acute Care
Therapies på Getinge. Hon har
tidigare ha flera ledande globala
positioner i Semcon inom produkt-
utveckling och digitalisering.
Före Semcom hade hon olika roller
inom FlexLink.
Tidigare erfarenhet:
Stéphane Le Roy har senast varit
ansvarig för säljregionen South West
Europe inom Getinges globala sälj-
organisation. Han började på Getinge
2012 som lands chef för Infection
Control i Frankrike. Mellan 2006 och
2012 var han aärsområdeschef för
CT scanners för Siemens Healthcare i
Frankrike. Innan dess har han ha e
flertal produktchefs positioner samt
logistikuppdrag inom området för
medicinsk bildbehandling inom GE
Healthcare.
Tidigare erfarenhet:
Eric Honroth var fram till mars 2022
President för säljregionen North
America inom Getinges globala
säljorganisation. Han har mer än 20
års erfarenhet av globala ledarskaps-
roller inom medicintekniska företag
så som Becton Dickinson,
CareFusion och Abbo Vascular.
Getinge 2023 Årsredovisning
38
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Koncernledning forts.
Joanna Engelke (1960) Magnus Lundbäck (1969) Anna Romberg (1979) Agneta Palmér (1978)
Executive Vice President,
Quality Compliance, Regulatory
& Medical Aairs
Executive Vice President,
Human Resources
Executive Vice President,
Sustainability, Legal & Compliance
Executive Vice President,
Operational Services (tillträder
som Finanschef den 1 april 2024)
MBA samt kandidatexamen
i statsvetenskap
Ekonomie doktor med inriktning
på strategi och organisation, samt
Teknologie licentiat
Ekonomie doktor med inriktning
på Corporate Governance och
Compliance, Civilekonom
Ekonomie magisterexamen
Amerikansk medborgare Svensk medborgare Finsk medborgare Svensk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2022 Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2020 Anställd inom Getinge sedan 2018
Aktieinnehav (egna och närståendes):
–
Aktieinnehav (egna och närståendes):
3 842 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
5 500 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
–
Tidigare erfarenhet:
Joanna Engelke har en gedigen
regulatorisk erfarenhet från områden
inom hälsovård i internationella före-
tag. Hon har tidigare ha roller som
Head of New Ventures & Chief Quality
Ocer för JUUL Labs, Senior Vice
President Global Quality &
Regulatory Aairs för Boston Scientific
Corporation, Managing Director för
Holloran Consulting Group samt
Portfolio CEO, Biospecific för
PureTech Ventures.
Tidigare erfarenhet:
Magnus Lundbäck var tidigare SVP
Human Resources & Sustainability för
Gunnebokoncernen. Dessförinnan
var han Executive Vice President
Human Resources and Sustainability
för Getinge samt Vice President
Human Resources hos Volvo Car
Corporation.
Tidigare erfarenhet:
Anna Romberg har varit verksam
som VP Ethics and Compliance inom
Cargotec Oyj samt ha e flertal
roller inom bolagsstyrning och
compliance inom Telia Company AB.
Hon har även bistå e flertal globala
företag på konsultbasis gällande
bolagsstyrning och compliance.
Hon är en av grundarna av Nordic
Business Ethics Initiative.
Andra uppdrag: Styrelseordförande
i North House AB. Styrelseledamot i
UN Global Compact Network
Sweden.
Tidigare erfarenhet:
Agneta Palmér var fram till augusti
2022 Vice President Corporate
Control inom Getinge. Hon har tidigare
ha ledande positioner inom ekonomi
i Volvokoncernen och dessförinnan
arbetat som managementkonsult
med fokus på verksamhetsutveckling,
processoptimering och finansiell
styrning.
Tidigare Executive Vice President, Brand & Communication, Jeanee Hedén Carlsson,
var medlem av koncernledningen men lämnade Getinge per den 31 december 2023.
Getinge 2023 Årsredovisning
39
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Byggstenarna i Getinges
bolagsstyrningsmodell
Getinges operativa bolagsstyrningsmodell består av tre huvud-
komponenter: styrande principer och dokument, operationell
styrning och styrning av legala enheter.
Komponenterna skapar byggstenarna i Getinges bolags-
styrningsmodell och förutsäningar för uppfyllandet av mål,
övervakning och kontroll vilket stödjer styrelsens agenda.
Läs mer på länken nedan:
hps://www.getinge.com/se/om-oss/aärsetik/uppforandekod/
Agera alltid ärligt, rävist och med största integritet
Visa respekt för a skydda konfidentialitet,
integritet och information
Ta hand om varandra
Ta hand om vår värld
Gör din röst hörd om något verkar fel
Agera tillsammans för a värna om våra intressenter
GETINGES UPPFÖRANDEKOD
Getinges styrande principer och styrdokument
Styrande principer
Getinges ualade vision, mission, sye, mål, varumärkeslöe och
kulturella kärnvärden används som styrande principer för verksam-
heten. Styrelsen fastställer den övergripande långsiktiga strategin
som säer inriktningen för kommande år såväl som årliga operativa
och finansiella mål. Dessutom granskar styrelsen strategin för
samtliga aärsområden och den globala sälj- och serviceorganisa-
tionen en gång per år.
VD & koncernchef fastställer de operativa målen för verksam-
heten baserat på beslut och vägledning från styrelsen.
Styrdokument – ramverket
Uppförandekoden – Ansvarsfullt ledarskap – tillhandahåller rikt-
linjer för arbetet på Getinge. Den sammanfaas i sex principer som
framgår av figuren på denna sida.
Uppförandekoden bygger på Getinges globala policyer som
antagits av styrelsen och revideras åtminstone vartannat år.
För vart och e av policydokumenten utfärdas mer detaljerade
och vägledande direktiv och riktlinjer (i förekommande fall) som
beslutas av koncernchef eller koncernledningsmedlem ansvarig för
området.
Uppförandekoden och samtliga policydokument, direktiv och
riktlinjer samt styrdokument för kvalitetsarbete finns tillgängliga
för alla anställda. Uppförandekoden samt flertalet globala policyer
finns även tillgängliga på Getinges webbplats.
Ramverk för Getinge bolagsstyrning.
Ansvarsfullt ledarskap
Löpande verksamhet och dagligt arbete
Globalt policy-ramverk
16 policyer
Uppförandekod
Sex principer
Getinge 2023 Årsredovisning
40
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
VD & koncernchef
Acute Care Therapies
Cardiac
Surgery
Critical
Care
Cardiac
Assist
Vascular
Systems
Cardio pul-
monary
Digital
Solutions
Global Sales
and Service
(10 säljregioner)
Digital
Health
Solutions
Infection
Control
Surgical
Work-
places
Surgical Workflows
Brand & Communication
Finance
1)
Quality Compliance, Regulatory & Medical AairsHuman Resources
Sustainability, Legal & ComplianceOperational Services
2)
Corporate
Internal Audit
3)
Sterile
Transfer
and
Nuclear
Bio-
processing
Life Science
Supportfunktioner
Aärsområden
Produktområden
Global sälj- och service
organisation
Washer,
Isolator &
Sterilizer
1) Innefaar även Treasury, Tax, Corporate
Control, Investor Relations och Risk Management.
2) Innefaar IT, Logistics, Purchasing och Academy.
3) Rapporterar direkt till revisions- och riskutskoet.
Getinges operativa verksamhetsmodell
Getinges operativa verksamhetsmodell skapar en tydlig struktur
och rollfördelning i koncernen. Den tar sin utgångspunkt i vad
och hur Getinge utvecklar, tillverkar, servar och säljer till kund och
tillvaratar de olikheter som finns inom aärsområdena. Verksam-
hetsmodellen bygger på decentraliserat beslutsfaande inom de
fastställda koncerngemensamma ramarna och strategierna.
Aärsområden
Operativt utgår verksamheten från aärsområdena Acute Care
Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Aärsområdena
ansvarar för (i) a bedriva den dagliga verksamheten och för si
integrerade ekonomiska resultat, (ii) a utveckla produktportföljen
och si erbjudande, och (iii) sin strategiska agenda. De ansvarar
även för a säkerställa a verksamheten bedrivs i enlighet med
lagar och regler, a kvalitets- och regulatoriska krav uppfylls samt
a hållbarhetsfrågor integreras i verksamheten.
Global sälj- och serviceorganisation
Operativt innefaar verksamheten även en gemensam
global sälj- och serviceorganisation, för a tillvarata
synergier i försäljningen. Funktionen samordnar större
strategiska beslut med aärsområdena och har det
yersta ansvaret a säkerställa a försäljning bedrivs
i enlighet med lagar och regler samt a kvalitets- och
regulatoriska krav uppfylls.
för a ta fram policyer, vägledning, processer och strukturer.
Getinge har en centraliserad funktion för ethics & compliance
som är ansvarig för utformningen av compliance-programmen,
tillhandahåller support för implementering och gör uppföljning
över implementeringen. Getinge har även en separat Corporate
Internal Audit funktion. Se vidare sidorna 42–43 om dessa över-
vakande funktioner. Gruppsupportfunktioner är kompetens -
och supportfunktioner för samordning inom en rad områden,
vilka är mer operativt delaktiga i den dagliga verksamheten.
Styrning av legala enheter
Getinge består av e stort antal separata legala enheter globalt.
Varje legal enhet inom Getinge är operativt en del av något av
aärsområdena, den globala sälj- och serviceorganisationen,
koncern- eller gruppsupportfunktionerna.
Styrningen i de legala enheterna ska vara eektiv och utformad
i sye a säkerställa a regler och koncerninterna krav eerlevs.
Fokusområde: Styrning inom kvalitetsområdet
Under året har e fokus varit a än mer stärka styrningen
och processer inom kvalitetsområdet. E förbärat
globalt kvalitetsledningssystem har implementerats
för a möta de nya utmaningar koncernen ställs inför.
Syet med systemet är a öka fokus och a ha en tydlig
koncerngemensam strategi på kvalitetsområdet, för a
kunna leverera än bäre kvalitet. Kvalitetslednings-
systemet används för a säkerställa säkerhet, eektivitet
och regeleerlevnad för Getinges produkter. I systemet
fastställs processer, kontroller och dokumentation för
a möta regulatoriska krav, hantera risker och leverera
högkvalitativa produkter till kunder.
Kompetens- och supportfunktioner
Inom Getinge finns vissa gemen-
samma kompetens- och support-
funktioner, uppdelade i två
kategorier. Koncernfunktioner
tillhandahåller styrning på områ-
den på koncernnivå och ansvarar
Getinge 2023 Årsredovisning
41
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Kontrollramverk, risker
och riskhantering
Ramverk för riskhantering
Getinge bedriver e systematiskt arbete för a hantera de risker
som koncernen är exponerad mot. I enlighet därmed utvärderar
koncernledningen årligen väsentliga risker och eekter, samt
beslutar och arbetar med åtgärder för a minska riskerna och deras
potentiella eekter. Riskutvärderingen avrapporteras till styrelsen
och utgör en viktig utgångspunkt vid beslut av fokusområden för
Corporate Internal Audit.
Inom Getinge hanteras risker utifrån koncernens decentralise-
rade struktur, varigenom de tre aärsområdena och den globala
sälj- och serviceorganisa tionen är ägare av risk inom sina respektive
områden. De har således egna strukturer för a hantera risker.
Koncern- och gruppsupportfunktioner bistår de ansvariga för risker
inom e antal områden genom a tillhandahålla styrning, arbeta
med a utveckla processer, samt a driva synergier inom sina
respektive områden.
E antal etablerade forum som fokuserar på risker av viss
karaktär genomför regelbundet utvärdering och uppföljning för
a säkerställa korrekt koordinering och hantering ur e koncern-
perspektiv. Exempel på dea är Ethics Commiee, Sustainability
Board och forumet för koncernens risk managers. Getinge har
även en Chief Information Security Ocer (CISO) som hanterar
cyberrisker via bland annat en Security Advisory Board samt via
e Getinge Centre of Exellence för cybersäkerhet kopplat till
koncernens produkter.
Riskbedömning
Genom a genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser
med utgångspunkt i kunderbjudandet och verksamheten identi-
fierar Getinge vilka nyckelrisker som kan utgöra hinder för a nå
aärsmässiga och finansiella mål. Dessutom analyseras e flertal
enheter inom koncernen för a få en mer detaljerad uppfaning
om faktisk tillämpning av existerande regelverk. Det övergripande
ansvaret för a identifiera och adressera potentiella riskområden
ligger inom koncernledningen och den operativa aärsverksam-
heten. Funktionerna Ethics & Compliance samt Corporate Internal
Audit bistår med stöd och löpande övervakning samt utredningar
och internrevision som bidrar till riskidentifiering.
Under 2023 har Getinge fortsa si arbete med a stärka pro-
cessen för risk identifiering, förebyggande insatser och hantering
inom funktionen Corporate Risk Management, med stöd från
Corporate Internal Audit.
Getinges process för riskidentifiering har under 2023 genom-
förts som en koncernövergripande analys likt tidigare år, men med
tillägg av utblick över framväxande risker inklusive hållbarhets-
relaterade risker. De mest relevanta riskerna som identifierats
presenteras på kommande sidor, men utgör inte en fullständig
uppräkning av alla de risker koncernen är exponerad mot. Riskerna
fördelas på tre kategorier:
• Externa – risker som inte kan kontrolleras, men som övervakas
och förbereds inför, för a optimera utfall och omvandla risker till
möjligheter
• Operationella – risker som kan kontrolleras och ska styras för a
på e kostnadseektivt sä undvika nedsidor – där bolaget styr
över grundorsakerna
• Strategiska – risker och möjligheter som bolaget kan utsäas för,
men hanteras på bästa möjliga sä med beaktande av avvägningar
mellan risker och möjligheter
Arbetet med a identifiera specifika risker inom respektive
område samt a utveckla planer för a förebygga risker och lindra
potentiella eekter pågår löpande under året.
Getinges försäkringsprogram
Strategi
Koncernen arbetar aktivt med e skadeförebyggande arbete bland
annat genom e omfaande kvalitetsarbete samt a förebygga
avbrosrisker i verksamheten. Getinge agerar som om koncernen
vore oförsäkrad. Med det menas a Getinge löpande väger in
riskfaktorer och hanterar dessa som en del i det dagliga arbetet.
En aktiv uppföljning av incidenter och korrigering av de underlig-
gande orsakerna medför a skador kopplade till produkt ansvar kan
förebyggas.
Koncerngemensamma försäkringsprogram
Getinge har koncerngemensamma försäkringsprogram som
täcker den globala verksamheten. Programmen syar till a skydda
dels tillgångar i koncernens balansräkning, dels mot fluktuationer
i resultatet. Målet är a försäkringsbara risker ska vara täckta med
adekvata limiter utifrån rådande risk exponering. Försäkringsavtal
tecknas med försäkringsbolag med god kreditvärdighet samt en
dokumenterad förmåga a medverka vid skador. De gemensamma
försäkringsprogrammen skapar stordrisför delar, säkerställer en
enhetlig syn på limiter och självrisker, och är en grund för balanse-
rade och kostnadseektiva försäkringar.
Kundnya
E stabilt och enhetligt försäkringsskydd för koncernens globala
verksamhet tillför också kundnya då det är något som eerfrågas
i flertalet oertsituationer och upphandlingar samt vid tecknandet
av kommersiella kontrakt.
Ethics & Compliance
Riskidentifieringssystemet kompleeras av funktionen för Ethics &
Compliance. Yerst ansvarig för Ethics & Compliance-funktionens
arbete är EVP Sustainability, Legal & Compliance. Funktionen
är ansvarig för det globala Ethics & Compliance- programmet,
säer standarder och processer samt övervakar tillämpningen
och implementeringen av detsamma. Funktionen hanterar även
koncernens Speak Up-Line (visselblåsar funktion) och genomför
riskutvärderingar och interna utredningar. Interna utredningar och
visselblåsarärenden rapporteras till revisions- och riskutskoet,
övrigt arbete rapporteras till etik- och hållbarhetsutskoet. Årligen
presenteras även en uppdatering för styrelsen i sin helhet.
I koncernen har e utbildnings- och inspirationsprogram
Responsible Leadership #itstartswithme tagits fram för a säkra
a alla medarbetare känner sig trygga i a faa långsiktiga och
ansvarfulla beslut samt säkerställa a de anställda kan rapportera
och diskutera oegentligheter och utmaningar.
Getinge 2023 Årsredovisning
42
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Speak Up-process (visselblåsarfunktion)
Getinge värnar om en öppen och transparent kommunikation
såväl internt som externt. Alla anställda uppmanas a rapportera
eventuella misstänkta överträdelser av lag eller koncernens
uppförandekod. Rapportering kan ske via Getinges Speak Up-
Line, som tillhandahåller en möjlighet för anonym rapportering.
Speak Up-Line har tillgång till över 340 språk. Getinge använder
idag e 60-tal olika språk. Speak-Up-Line är tillgänglig för såväl
Getingeanställda som externa aärspartners. Getinge har en
strikt policy för icke-vedergällning vid rapportering via Speak
Up-processen och tillhandahåller utbildning till chefer om dea
såväl som processen för, och lärdomar från, internutredningar.
Corporate Internal Audit
Getinges internrevisionsfunktion, Corporate Internal Audit,
syar till a tillhandahålla oberoende utvärdering av verksam-
hetsstyrning inom valda områden med fokus på eektivitet och
riskhantering. Den årliga internrevisionsplanen utgår från iden-
tifierade risker samt funktionsspecifika och branschrelaterade
riskbedömningar. Varje år prioriteras e antal enheter, företags-
genomgripande processer eller tematiska områden för revision,
där förbäringsområden identifieras och graderas utifrån sin
potentiella aärpåverkan. För samtliga observationer upprät-
tas en åtgärdsplan tillsammans med respektive aärs ägare.
Corporate Internal Audit-funktionen följer upp och säkerställer a
åtgärdsplanerna genomförs inom definierat tidsintervall.
Under 2023 har arbetet med a utveckla den interna
Corporate Internal Audit-funktionen fortlöpt under ledning av
en internrevisionschef som rapporterar direkt till revisions- och
riskutskoet, men som administrativt tillhör Sustainability, Legal
& Compliances ledningsgrupp.
Styrande organ
GETINGES RAMVERK FÖR STYRNING OCH KONTROLL
• Getinge AB (publ):s bolagsstämma, extern revisor och valberedning
• Getinge AB (publ):s styrelse, styrelseutsko samt Corporate Internal Audit
• VD & koncernchef, koncernledning och andra forum på koncernledningsnivå
Getinges ramverk för bolagsstyrning Getinges kontrollramverk
Styrande principer
och dokument
Operationell
styrning
Styrning av
legala enheter
• Vision, mission, sye,
kulturella värden och
varu märkesvärden
• Strategiska prioriteringar
• Kvalitets- och produkt-
regulatorisk styrning
• Policyramverk
Första pelaren:
Ledningen har det primära an-
svaret för risker i den dagliga
verksamheten. Första pelaren
omfaar också internkontrol-
laktiviteter.
1)
Andra pelaren:
Den andra pelaren identifierar
risker i verksamheten genom
a tillhandahålla vägledning i
form av ramverk, policyer och
stöd för riskhantering och
övervakning av eerlevnad.
2)
• Organisation
• Strategisk och taktisk cykel
• Forum
• Processer
• Legal struktur, styrning av
legala enheter
Ledningen
Corporate
Internal Audit
Tredje pelaren:
Den tredje pelaren tillhanda-
håller objektiv och oberoende
kontroll (internrevision) av
verksamheten, processer och
kontroll för a säkerställa
förbäringar och eektiv risk-
mitigering. Det huvudsakliga
syet är a utvärdera första
och andra pelarens funktioner.
Funktionen rapporterar till
styrelsen och revisions- och
riskutskoet.
Extern revision
1)
Första pelarens kontrollaktiviteter innefaar: kvalitetssystemsgranskning (på certifikatsnivå), självutvärdering av styrningen
över kontroller och åtgärdande av observationer från revisioner och utredningar.
2) Andra pelarens kontrollaktiviteter innefaar: Ethics & Compliance-funktionens övervakning och riskutvärderingar, internkontroll
(ledningstestning) och Corporate Quality Audit.
Getinge 2023 Årsredovisning
43
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
EXTERNA RISKER
Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Externa chocker såsom
geopolitiska risker, natur-
katastrofer, terrorism,
pandemier etc.
Oa hastigt uppflammande situationer
som endera drabbar stora delar av värl-
den, e land, en region eller en enskild
anläggning.
Den primära konsekvensen av den
här typen av risker är a anställda kan
komma till skada. Därtill kommer risker
för avbro i verksamheten som kan leda
till negativ påverkan på försäljning och
resultat.
Genom en aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker upptäckas på e tidigt stadium och koncernen har därmed möj-
lighet a anpassa sig till e ny läge. Under 2023 fortsae processen a förbära koncernens hantering av kontinuitetsrisker.
Inom ramen för dea arbete kommer även scenarier baserade på externa chocker a vara en del av de risker Getinge arbetar
proaktivt med.
Getinge bedriver verksamhet i Ryssland i enlighet med rådande internationella sanktioner och regelverk via e mindre
säljbolag. För närvarande är aktiviteterna i landet begränsade till uppfyllande av befintliga kundåtaganden. Förhållandena för
a bedriva verksamhet i landet har dock successivt försämrats. Getinge har ingen produktionsverksamhet i vare sig Ryssland
eller Ukraina och har heller inga större leverantörer i dessa länder. Vid Rysslands invasion 2022 utgjorde koncernens försäljning
i Ryssland och Ukraina mindre än 1 % av koncernens totala neoomsäning och egna kapital. Trots a den direkta påverkan
av invasionen på Getinges verksamhet i Ryssland och Ukraina är begränsad kan den ryska invasionen av Ukraina ändå komma
a ha en negativ inverkan på utvecklingen av koncernens resultat och ställning. I nuläget är det dock svårt a bedöma de
framtida konsekvenserna av konflikten och dess påverkan på koncernen.
Avbro i leverantörskedjor/
beroende av externa
leverantörer
Externa leverantörer som levererar
kritiska komponenter till koncernen
är en mycket viktig del av Getinges
tillverkningsprocess. Om dessa kom-
ponenter inte levereras enligt plan kan
produktionsstörningar uppstå.
Följden av en sådan situation kan bli a
livräddande utrustning inte levereras till
kunder på det sä som behövs för a
upprähålla kritisk sjukvård.
Getinge arbetar aktivt med a följa upp kritiska leverantörer. Arbetet startar i samband med a samarbetet etableras och följs
däreer upp kontinuerligt. Inköpsorganisationen har verktyg för riskutvärdering samt utbildning inom området. Koncernen
arbetar också med a säkerställa adekvata lagernivåer av kritiska komponenter i den egna verksamheten eller hos leverantören
i fråga. Leveransavbro från kritiska leverantörer ingår även som en viktig del i arbetet kring kontinuitetsrisker. Se “Avbro i
verksamheten”.
Risker kopplade till vårdens
ersäningssystem
Politiska beslut kan ändra förutsäning-
arna för sjukvården genom förändrade
modeller för ersäning till vårdgivare.
Förändringar i sjukvårdens ersänings-
system kan få stora eekter på enskilda
marknader genom a anslagen minskas
eller skjuts på framtiden.
Det är svårt a påverka denna risk då dessa beslut ligger utanför koncernens kontroll, men risken begränsas av a Getinge
är verksamt på e stort antal marknader.
Nya konkurrenter
och ny teknik
På vissa marknader och i vissa produkt-
segment förekommer nischaktörer som
kan erbjuda lösningar som ligger utanför
vedertagna sä a agera.
Dessa konkurrenter skulle kunna erövra
marknadsandelar från mer etablerade
aktörer såsom Getinge med följd a
försäljning och resultat kan påverkas
negativt.
I Getinges långsiktiga strategiarbete ingår en aktiv omvärldsbevakning av konkurrenslandskapet för a kunna möta den
här typen av konkurrenter. Branschen får även anses ha höga inträdesbarriärer då medicintekniska produkter omges av e
omfaande regelverk.
Ökade förväntningar samt
nya lagar och regler relaterade
till hållbarhet
De krav och förväntningar på hållbar-
hetsområdet som ställs på Getinge som
bolag är föränderliga, och omfaningen
ökar i snabb takt.
Om Getinge misslyckas med a möta
de mer och mer utmanande förvänt-
ningarna rörande miljö-, sociala och
styrningsaspekter, kan det ha en negativ
inverkan på bolagets rykte, verksamhet
och finansiella resultat. Det kan även
ha en negativ inverkan på bolagets
möjligheter a rekrytera och behålla
personal, samt riskera a diskvalificera
bolaget från a delta i upphandlingar
med särskilda krav.
Genom a interagera med intressenter och förbära sin väsentlighetsanalys och ERM-process, ökar Getinge sin förståelse för
de förväntningar som ställs på bolaget. Det hjälper även bolaget a fastställa de fokusområden som ska prioriteras framöver.
Bolaget har därutöver utvecklat si hållbarhetsramverk, med fokus på de produkter och lösningar som säs på marknaden
för a säkerställa kvalitet och bolagets ansvarstagande. Dea leder också till engagemang från medarbetare. 2023 godkändes
bolagets mål för neonollutsläpp av Science Based Targets initiative (SBTi). Bolaget rapporterar årligen hur det presterar inom
hållbarhet på e transparent sä i enlighet med GRI-standard och förbereder inför den kommande CSRD-regleringen.
Ökande konkurrens om
allmänna budgetmedel
Lägre oentligt budgetutrymme för in-
köp och investeringar i medicin tekniska
produkter.
En ökande konkurrens om budget-
utrymme kan leda till en lägre fördelning
av allmänna medel a använda för
investeringar i medicinskteknisk
utrustning och därmed lägre försäljning
för koncernen.
Hiills har dea inte varit en stark trend, men för framtiden ses dea av koncernen som en risk a noggrant bevakas i sälj-
organisationen för a tidigt fånga sådana eventuella signaler. Risken gäller i första hand medicinteknisk utrustning av
infrastrukturkaraktär såsom utrustning till operationssalar samt sterilisationsutrustning vilket utgör mindre än hälen av
koncernens totala erbjudande. I Getinges enskilt största marknad, USA, drivs sjukhusen primärt av privata aktörer vilket
minskar beroendet av allmänna budgetmedel.
En viktig del i Getinges strategi är a erbjuda lösningar som förbärar eektiviteten i sjukvården vilket anses kunna generera
god eerfrågan även i tider av mindre budgetutrymme.
GETINGES PRIMÄRA RISKER, KONSEKVENSER OCH HANTERING
Getinge 2023 Årsredovisning
44
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
OPERATIVA RISKER
Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Kvalitetsrisker ur e
regulatoriskt perspektiv
Betydande delar av Getinges produkt-
sortiment omfaas av lagstining som
stipulerar omfaande utvärdering,
kvalitetskontroll och dokumentation.
Det kan inte uteslutas a Getinges
verksamhet, finansiella ställning och
resultat i framtiden kan komma a
påverkas negativt av svårigheter a leva
upp till myndigheters och kontrollor-
gans befintliga föreskrier och krav eller
förändringar av dessa.
För a i största mån begränsa dessa risker bedriver Getinge e omfaande arbete kring kvalitet och regulatoriska frågor. Den
koncerngemensamma funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical Aairs har en representant i koncernledningen
och även en representant i ledningsgruppen för respektive aärsområde och funktionen är representerad på samtliga FoU-
och produktionsenheter. Dessutom genomgår Getinges säljare och servicetekniker relevanta utbildningar avseende kvalitet
och regelverk vartannat år, varpå de erhåller förnyad certifiering. Dea är e krav för a få representera Getinge.
Majoriteten av koncernens produktionsanläggningar är certifierade enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden ISO
13485 och/eller den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001. Sammantaget lägger koncernen betydande resurser på arbetet
med kvalitet och regulatoriska frågor för a hantera denna riskexponering på bästa sä och kvalitet har högsta prioritet i
koncernens strategi.
Som tidigare rapporterats under det första kvartalet 2023, beslutade ackrediterande organ a dra tillbaka CE-märkning för
Getinges HLS- och PLS-set för ECMO-terapi samt för Getinges aortaballongpump. Som en följd av dea har företaget initierat
korrigerande åtgärder, i sye a åter erhålla CE-märkning för berörda produkter. I samband med rapporten för tredje kvartalet
informerades marknaden om a Getinge erhållit förlängt undantag avseende leveranser av förbrukningsvaror för ECMO till
och med september 2024 samt a CE-märkning för aortaballongpumpen återfås. Eer räkenskapsårets utgång har beslutande
ackrediteringsorgan temporärt upphävt CE-märkningen för aortaballongpumpen och företaget har få sex månader på sig a
vidta korrigerande åtgärder. Utmaningarna väntas vara hanterade under 2024, följt av ansökan till regulatoriska myndigheter i
de fall dea krävs. Oförutsedda händelser kan dock komma a påverka denna tidsangivelse.
Produktkvalitet ur
e kundperspektiv
I vissa fall förekommer a Getinges
produkter inte möter kundernas
förväntningar.
Kunder som upplever brister i Getinges
produktkvalitet medför en ökad risk
för a fler vänder sig till alternativa
leverantörer. Dea kan medföra en risk
för lägre försäljning och lägre lönsamhet
över tid.
Getinge har e omfaande kvalitetsarbete som syar till en hög och jämn kvalitetsnivå för a möta kundernas rämätiga
höga krav. Det är e ständigt pågående arbete som leder till kontinuerliga förbäringar. I de fall kvaliteten brister är det
viktigt a vara snabbt på plats med rä utrustning för a avhjälpa felet vid första servicebesöket. Getinge har en noggrann
uppföljning av den s.k. ”first time fix-faktorn” i serviceverksamheten och bedriver e omfaande förbäringsarbete relaterat
till sådana fel eller brister.
Produktansvarsrisker
Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt
andra aktörer inom hälso- och sjukvård,
a bli föremål för produktansvar och
andra anspråk.
Sådana anspråk kan röra stora belopp
och betydande juridiska kostnader.
Getinge har sedvanliga ansvars- och
produktansvarsförsäkringar, men det
finns en risk a produktansvarskrav och
andra anspråk inte kan täckas fullt ut av
försäkringsskydden.
Det omfaande arbete som koncernen bedriver med kvalitetsrelaterade- och regulatoriska frågor är det viktigaste säet a
hantera dessa risker på. Med en aktiv incidentrapportering följs källor till potentiella framtida skadeståndskrav upp. Vid behov
öppnas en så kallad Corrective And Protective Action (CAPA) för a utreda den underliggande orsaken, vareer produkt-
designen kan komma a korrigeras för a avhjälpa felet.
Förlikningsförfarandet avseende multidistriktsprocess (MDL, Multidistrict Litigation) kopplat till produktansvar för kirurgiska
nätimplantat, som Getinge informerat om tidigare, är slutförd och utbetalning av merparten av förlikningsbeloppet gjordes
under första kvartalet 2023.
Informations- och
datasäkerhet
Läckor av konfidentiell information
alternativt intrång i koncernens IT-sys-
tem som leder till begränsning av eller
avbro i tillgängligheten till aärskritis-
ka system.
Läckage av personuppgier kan leda
till betydande belopp i böter. Intrång i
IT-system kan leda till avbro i verksam-
heten. Förlust av känslig information
kan påverka förtroendet för bolaget
negativt.
Koncernens IT-struktur är a betrakta som decentraliserad vilket minskar konsekvensen av e eventuellt obehörigt intrång.
Koncernen har under året förbärat autentiseringen av användare för a förhindra intrång. Dea arbete fortsäer under det
kommande året. Koncernen bedriver också en omfaande bevakning av kritiska system för a kunna förhindra intrång.
Getinge 2023 Årsredovisning
45
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
OPERATIVA RISKER
Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Bristande cybersäkerhet
Bristande säkerhet i koncernens digitala
erbjudande såsom uppkopplade maski-
ner hos kunder och ökande lagkrav på
hantering av personlig information.
Begränsad tillgänglighet till av Getinge
levererad utrustning hos kunder
vilket kan leda till avbro i sjukhusens
verksamhet samt a patienter ej kan
erbjudas vård i tillräcklig omfaning i
kritiska situationer.
Getinge bedriver e omfaande arbete för a säkerställa integriteten i utrustning som är uppkopplad. Det sker omfaande
intrångstester innan dessa lösningar erbjuds koncernens kunder.
Avbro i verksamheten
Oförutsedda och plötsliga händelser
såsom naturkatastrofer, bränder med
mera som medför störningar i produk-
tion eller leveranskedja.
Eventuella avbro och ökade kostnader
i leveranskedjan och produktionen kan
leda till mer kostsamma, försenade
eller i värsta fall uteblivna leveranser till
Getinges kunder. En sådan situation ris-
kerar a medföra negativa konsekven-
ser för koncernens resultat.
Det finns fortsa risk för temporära avbro i verksamheten kopplat till en yerligare försämrad tillgång till kritiska komponen-
ter såsom halvledare som följd av pandemi och det globala säkerhetsläget. Koncernen bedriver e kontinuerligt skadeföre-
byggande arbete för a säkerställa en hög tillgänglighet och leveranssäkerhet. Extern expertis utför regelbundet inspektioner
av koncernens produktionsenheter i sye a identifiera och åtgärda potentiella avbrosrisker enligt en koncerngemensam
standard. Under 2023 har processen fortsa a yerligare förbära koncernens kontinuitetsarbete.
Lagar och förordningar
främst gällande aärsetik
Bro mot lagstining gällande kon kur-
rensrä, antikorruption, dataskydds-
förordningar (såsom GDPR) eller
handelsrestriktioner.
Kan leda till böter och avgier på en el-
ler flera marknader samt har en negativ
påverkan på Getinges varumärke.
Getinge har tidigare informerat om pågående utredningar och överenskommelser med myndigheter beträande konkurrens-
begränsande förfaranden vid försäljning av medicinteknisk utrustning i Brasilien. Denna process har fortsa under 2023 och
är alltjämt pågående. Det kan inte uteslutas a eventuella yerligare överenskommelser med myndigheter kan ha materiell
inverkan på företagets finansiella resultat och ställning, men går i dagsläget inte a uppskaa varken till belopp eller tidpunkt.
Getinge har nolltolerans för bro mot dessa regelverk. Koncernens uppförandekod är mycket tydlig i det här avseendet.
Koncernfunktionen Ethics & Compliance har utökats under senare år och chefen för avdelningen har sedan 2020 en plats i
Getinges koncernledning för a yerligare visa hur hög prioritet dessa frågor har i organisationen. Löpande genomförs omfat-
tande utbildningsprogram gällande aärsetik och målsäningen är a alla anställda ska genomgå sådan utbildning minst en
gång per år. Regelverket för aärsetik inom Getinge omfaar även de externa distributörer som säljer Getinges produkter i e
stort antal länder där koncernen inte har egen närvaro.
Beroende av a
möta klimatmål
Getinge är beroende av a möta de
klimatmål som sas upp för a nå neo-
nollutsläpp 2050 och som godkänts av
SBTi. Getinges analys visar a majori-
teten av utsläppen kommer från köp av
varor, varulogistik och produktanvänd-
ning. Det innebär a bolaget inte har full
kontroll över utsläppen och därmed inte
direkt kan påverka dess minskning.
Om Getinge inte möter sina klimatmål
kan det ha en väsentlig negativ inverkan
på bolagets rykte och verksamhet,
utöver negativ inverkan på klimatet.
Under 2023 har Getinge fokuserat på a än bäre förstå vilka åtgärder som kommer krävas för a möta si delmål rörande
utsläpp i Scope 3 (25 % minskning till 2030). Genom dea har bolaget identifierat nödvändiga åtgärder såsom minskning av
flygfrakt, förbära energieektivitet för produkter som introduceras på marknaden och a ersäa material med höga utsläpp.
Samtidigt förbereder bolaget sig för dialog både upp- och nedströms i värdekedjan i sye a öka användningen av förnyelse-
bar el och energi.
Getinge 2023 Årsredovisning
46
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
STRATEGISKA RISKER
Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Digitalisering och
innovation
Getinges framtida tillväxt är beroende
av a företaget lyckas utveckla nya och
framgångsrika produkter. Inte minst
inom området digitalisering. Getinges
innovationsförmåga är en mycket viktig
faktor för a bibehålla och etablera
ledande positioner för koncernens
produktsegment.
Arbete med innovation är kostsamt
och det är inte möjligt a garantera a
utvecklade produkter är kommersiellt
lyckosamma, vilket kan leda till ned-
skrivningar. Långsiktigt kan koncernens
marknadsposition påverkas negativt
om Getinge inte är framgångsrikt inom
dea område.
För a maximera avkastningen på investeringar i forskning och utveckling följer koncernen en strukturerad urvals- och pla-
neringsprocess som omfaar analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av underleverantörer.
Även själva utvecklingsarbetet bedrivs på e strukturerat sä och varje enskilt projekt genomgår e antal fasta kontroller.
Koncernen är mycket mån om a säkerställa tillgång till rä kompetens, a behålla nyckelpersoner, a vara en araktiv
arbetsgivare för a rekrytera kompetens externt samt a identifiera och utveckla talanger inom organisationen.
Fragmenterad
produktportfölj
Getinges produktportfölj består till
viss del av e stort antal förvärv som
gjorts genom åren inom e flertal olika
produktkategorier.
E i vissa delar alltför diversifierat
erbjudande till våra kunder skulle kunna
leda till a Getinge saknar den kritiska
massan som är nödvändig för a driva
en fullt ut eektiv verksamhet inom
samtliga produktkategorier.
Det pågår e arbete med a eektivisera kunderbjudandet inom ramen för det löpande strategiarbetet inom respektive
aärsområde. Införandet av EU-MDR (ny regulatoriskt ramverk) föranleder prioriteringar avseende vilka produkter som ska
certifieras under det nya regelverket. På så sä sker e urval vilka produkter som långsiktigt ska vara en del av kunderbjudan-
det, vilket bidrar till ökad koncentration och därigenom även eektivisering.
Risker kopplade till
immateriella räigheter
Getinges ledande positioner i flertalet
av koncernens produktområden base-
ras på patent- och varumärkesräighe-
ter. Dessa räigheter kan leda till tvister
med konkurrenter.
Getinge investerar betydande resurser
i produktutveckling som leder till
patenträigheter. Det finns en risk
a koncernen hamnar i kostsamma
räighetstvister och därvid en risk a
nedlagda resurser ej når den väntade
avkastningen i händelse av förlust i
dylika tvister.
För a säkerställa avkastningen på dessa investeringar hävdar Getinge aktivt sin rä och följer konkurrenternas verksamhet
noga. Om så krävs skyddar Getinge sina immateriella räigheter genom juridiska processer.
Finansiella risker
Getinge är i sin verksamhet utsa för
en rad finansiella risker. Med finansiella
risker avses i första hand valutarisker,
ränterisker samt kredit- och motparts-
risker.
Fluktuationer i valutakurser och ränte-
nivåer samt förändring i motparters
kreditprofil kan påverka koncernens
resultat- och balansräkning negativt.
Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy och e Treasury-direktiv beslutat av koncernledningen
utifrån finanspolicyn. Det övergripande ansvaret för a hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och prin-
ciper för a hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. För mer detaljerad information rörande
dessa risker hänvisas till not 28 i årsredovisningen.
Lönsamhetsberoende
av vissa produkter och
marknader
I vissa fall är en relativt stor andel av
den totala lönsamheten för en produkt
kopplad till försäljningen på en viss
marknad.
Följden av en sådan situation är a
lönsamheten kan påverkas negativt om
försäljningsvolymen skulle minska till
följd av ändrade konkurrensförhållan-
den på marknaden.
Getinge arbetar aktivt med a följa upp lönsamheten per produkt och marknad för a säkerställa lönsamheten över tid. För a
minska känsligheten i lönsamheten arbetar koncernen aktivt med a säkerställa a koncernen har rä kostnadsnivå i förhål-
lande till de priser som råder i marknaden. Getinge arbetar även aktivt med a etablera sig på nya marknader.
Förflyning av
produktportfölj
Långa ledtider inom forskning och
utveckling till följd av omfaande reg-
lering samt långa valideringsprocesser
hämmar en snabb utveckling till mer
hållbara produkt- och paketeringslös-
ningar. Marknaden för medicinteknik
är strikt reglerad bland annat för a
säkerställa patientsäkerhet, vilket kan
påverka hur snabbt Getinges produkter
kan blir hållbara.
Om Getinges produkt- och paketerings-
lösningar inte tillräckligt snabbt kan för-
flyas till mer hållbara lösningar riskerar
det minska Getinges konkurrenskra
och rykte.
Getinge kommer alltid a ha patientsäkerhet som högsta prioritet och följa gällande regleringar. Utan a inverka på den grun-
dinställningen har bolaget utökat implementeringen av EcoDesign-principer i sin utecklingsprocess, och börjar genomföra
livscykelanalyser av sina produkt- och paketeringslösningar för a säkerställa a förflyningar sker när möjligheter uppstår.
Getinge 2023 Årsredovisning
47
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del
av bolagsstyrningen inom Getinge. Den innehåller processer och
metoder för a säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i
den finansiella rapporteringen och syar genom dea till a skydda
ägarnas investering i bolaget.
Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rappor-
teringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar,
befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats
i styrande dokument. Revisions- och riskutskoet ansvarar bland
annat för a övervaka eektiviteten i bolagets interna kontroll,
finansiella rapportering och riskhantering. Varje aärsområde och
den globala sälj- och serviceorganisationen svarar för den löpande
transaktionshanteringen och redovisningen. I viss utsträckning
utför Getinges Shared Service Center i Krakow, Polen, denna
hantering på uppdrag av aärsområdena och sälj- och service-
organisationen. Varje aärsområde och sälj- och serviceorgani-
sationen har en ekonomichef som ansvarar för den ekonomiska
styrningen och för a de finansiella rapporterna är korrekta,
komplea och levereras i tid inför koncernrapporteringen.
Kontrollaktiviteter
De mest väsentliga riskerna som identifierats avseende den
finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter.
Det finns till exempel automatiserade kontroller i IT-baserade
system som hanterar behörigheter och aesträ samt manuella
nyckelkontroller, såsom dualitet, i såväl löpande bokföring som
bokslutsposter. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt
uppföljning mot plan och prognoser kompleerar de verksamhets-
specifika kontrollerna och ger en övergripande bekräelse på
rapporteringens kvalitet. Koncernen arbetar eer enhetliga mallar
och modeller för a dokumentera kontroller.
Information och kommunikation
Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som syar
till a främja fullständighet och riktighet i den finansiella rappor-
teringen. Styrdokument och arbetsbeskrivningar finns tillgängliga
på bolagets interna digitala plaform GetNet. Information om hur
eektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar rapporteras
regelbundet till respektive ekonomichef för sälj- och serviceorga-
nisationen och aärsområdena samt till internkontrollfunktionen,
finansfunktionen, koncernledningen och revisions- och riskutskoet.
Uppföljning och övervakning
Respektive ekonomichef och koncernledningen analyserar månatli-
gen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisions- och
riskutskoet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska
redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med
deras iakagelser och rekommendationer. Styrelsen erhåller
månadsvis eko nomiska rapporter och behandlar vid varje styrelse-
sammanträde bolagets ekonomiska situation. Eektiviteten i de in-
terna kontrollaktiviteterna över den finansiella rapporteringen följs
upp årligen av internkontrollfunktionen i koncernen. Dessa omfat-
tar både bedömning av utformning och operativ funktionalitet i de
nyckelkontroller som identifierats och dokumenterats. Resultatet
av oberoende utvärdering av nyckelkontroller i internkontrollram-
verket rapporteras till revisions- och riskutskoet årligen.
Självutvärdering och validering
Getingekoncernen arbetar sedan flera år med en formaliserad
process för uppföljning och utvärdering av dokumentationen av
nyckelkontrollerna. Internkontrollramverket revideras löpande
baserat på resultatet från bl.a. självutvärderingen och revisions-
arbetet. Arbetet utförs genom självutvärdering och genom
validering av självutvärderingarna. Valideringarna genomförs av
respektive ekonomichef eller den som denne delegerat till i sälj-
och serviceorganisationen och aärsområdena med stöd av den
centrala internkontroll funktionen.
Syet med självutvärderingen är a proaktivt identifiera
eventuella svagheter i internkontrollmiljön, gemensamt ta fram
förbäringsåtgärder men också a säkerställa a uppnådd god
internkontrollmiljö bibehålls. E annat sye är a eektivisera de
lokala kontrollaktiviteterna i koncernbolagen genom a identifiera
gemensamma arbetssä och överföra kunskap mellan bolagen för
a på så sä höja den generella kvaliteten i kontrollmiljön.
Under 2023 genomförde drygt två tredjedelar av de aktiva
bolagen, vilka tillsammans motsvarar drygt 90 % av omsäningen i
koncernen, en självutvärdering. I samband med ordi narie koncern-
revision genomförde revisorerna en fördjupad utvärdering av den
interna kontrollmiljön. Såväl självutvärderingen som revisorernas
utvärdering omfaar följande processer: bolagsstyrning (t.ex.
behörighetstilldelning till finansiella IT-system och implementering
av globala policyer), finansiell rapportering, produktion och lager,
materiella och immateriella tillgångar, inköp av och intäkter från
produkter och tjänster, löne- och ersäningsutbetalningsrutiner
samt hantering av ska.
Utfall 2023
Uppföljningen av den interna kontrollen under 2023 visade a
dokumentation och kontrollaktiviteter över den finansiella rappor-
teringen i allt väsentligt är etablerade vid de validerade bolagen.
E av de områden där störst förbäringspotential identifierats är
inom analys och definition av automatiska kontroller i koncernens
ekonomisystem.
Fortsa arbete
Under 2024 kommer internkontrollfunktionen a fortsäa arbetet
med a förbära internkontrollmiljön genom vidareutveckling av
ramverk, arbetssä och utbildning i internkontroll. Tyngdpunkten
kommer a läggas på a fortsäa arbetet med a vidareutveckla
automatiska kontroller i det finansiella IT-systemet SAP. Utfallet
från årets validering och utvärdering samt från de olika bolags-
revisionerna kommer a användas som underlag för det löpande
förbäringsarbetet av den interna kontrollen över finansiell
rapportering.
Getinge 2023 Årsredovisning
48
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Revisors yrande om
bolags styrningsrapporten
Till bolagstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för år 2023 på sidorna 28–48 och för a den är uppräad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfaning
Vår granskning har ske enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Dea innebär
a vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfaning jämfört med den
inriktning och omfaning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
a denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra ualanden.
Ualande
En bolagsstyrningsrapport har uppräats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
års redovisningen och koncernredovisningen samt är i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
Göteborg den 26 mars 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
Karin Olsson
Auktoriserad revisor
Getinge 2023 Årsredovisning
49
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Innehåll
51 Förvaltningsberättelse
56 Riktlinjer för ersättning
59 Ersättningsrapport
63 Förslag till vinstdisposition
64 Koncernens finansiella rapporter
69 Koncernens noter
107 Moderbolagets finansiella rapporter
111 Moderbolagets noter
118 Revisionsberättelse
Finansiella
rapporter
50
Getinge 2023 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Förvaltningsberättelse
Ägarstruktur och juridisk form
Getinge AB (publ) med organisationsnummer 556408-5032 är
ett aktiebolag vars B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq
Stockholm. Getinge AB (publ), med registrerad adress Box 8861,
402 72 Göteborg, Sverige, är moderbolag i Getinge koncernen och
har sitt huvud kontor i Göteborg, Sverige. Största aktieägare
i Getinge AB (publ) är Carl Bennet AB.
Verksamhet och struktur
Getinge är en global leverantör av produkter och tjänster för kirurgi,
intensivvård och infektionsbekämpning med verksamhet i 40 länder
och egen produktion i 9 länder. Verksamheten bedrivs inom tre
affärsområden – Acute Care Therapies, Life Science och Surgical
Workflows.
Försäljning sker i över 135 länder via egna bolag samt distributö-
rer. Cirka 73 % av försäljningen sker via koncernens egna säljbolag,
resterande 27 % säljs via agenter och distributörer på marknader
där Getinge ofta saknar egen representation. Americas represente-
rade koncernens största marknad med 41 % (40) av omsättningen,
följt av EMEA på 37 % (36). APAC svarade för 22 % (24) av omsätt-
ningen.
Produktionen bedrivs vid totalt 25 anläggningar i Frankrike, Kina,
Nederländerna, Polen, Storbritannien, Sverige, Turkiet, Tyskland
och USA.
Ekonomisk översikt
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade under året med 12,5 % till 31 827 Mkr
(28 292). Organiskt ökade omsättningen med 6,4 %. Inom Acute
Care Therapies uppgick omsättningen till 16 529 Mkr (15 285) vilket
var en organisk ökning om 3,9 %. Life Science omsättning minskade
organiskt med 0,9 % och uppgick till 4 325 Mkr (4 026). Surgical
Workflows omsättning uppgick under 2023 till 10 974 Mkr (8 981).
Organiskt ökade omsättningen med 13,9 %.
EBITA justerad
EBITA justerat för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt
övriga jämförelsestörande poster uppgick till 3 887 Mkr (4 281).
Rörelseresultat
Koncernens rörelseresultat uppgick till 3 736 Mkr (3 626). Justerat
för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt övriga jämförelse-
störande poster uppgick rörelseresultatet till 3 653 Mkr (4 096),
vilket motsvarar 11,5 % (14,5) av nettoomsättningen.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till -393 Mkr (-154), varav räntenettot utgjorde
-346 Mkr (-151).
Resultat före skatt
Koncernens resultat före skatt minskade till 3 343 Mkr (3 472).
Skatter
Koncernens skattekostnad uppgick till -915 Mkr (-956), vilket gav
en skattesats om 27,4 % (27,5).
Kapitalbindning
Varulagret uppgick till 6 416 Mkr (6 232) och kundfordringarna
uppgick till 5 739 Mkr (5 275). Avkastningen på eget kapital var
7,8 % (8,9). Goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret
till 24 869 Mkr (22 512).
Investeringar
Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggnings-
tillgångar uppgick till 1 353 Mkr (1 136). Investeringarna är i huvud-
sak hänförliga till produktutveckling, produktionsanläggningar,
produktionsverktyg samt IT-satsningar. Investeringar relaterat
till förvärv av verksamheter uppgick till 5 209 Mkr (365) och avser
främst förvärvet av Healthmark Industries Co. Inc.
Finansiell ställning och soliditet
Koncernens räntebärande nettoskuld ökade till 8 012 Mkr (2 602).
Soliditeten uppgick till 56,7 % (58,5) och nettoskuldsättningsgraden
till 0,26 ggr (0,09). Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året
till 30 403 Mkr (30 453).
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 2 957 Mkr
(3 367).
Omstruktureringsaktiviteter och produktivitetsförbättringar
Under 2023 uppgick omstruktureringskostnader till 75 Mkr (206)
vilket främst syftade till att anpassa produktionskapacitet, sälj- och
serviceorganisationen och till att sänka kostnadsmassan. Kostna-
derna avser primärt personalneddragningar och besparingar från
aktiviteterna väntas ge effekt löpande under 2024.
Aktieslag och aktiedata
Periodens resultat för 2023 uppgick till 2 428 Mkr (2 516). Resultatet
per aktie före och efter utspädning uppgick till 8,86 kronor (9,15).
För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier,
aktieägare och aktieslag samt vilka rättigheter de olika aktieslagen
ger i bolaget hänvisas till avsnittet Getinge som investering på
sidan 7 samt till sidorna 165–166 i Övrig information.
Händelser under året
Ethics & Compliance
Koncernfunktionen Ethics & Compliance har utökats under senare
år och chefen för avdelningen har sedan 2020 en plats i Getinges
koncernledning för att ytterligare visa hur hög prioritet dessa frågor
har i organisationen. Löpande genomförs omfattande utbildnings-
program gällande affärsetik och målsättningen är att alla anställda
ska genomgå sådan utbildning minst en gång per år. Regelverket för
affärsetik inom Getinge omfattar även de externa distributörer som
säljer Getinges produkter i ett stort antal länder där koncernen inte
har egen närvaro.
51
Getinge 2023 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Under 2023 har arbetet med att utveckla den interna Corporate
Internal Audit-funktionen fortlöpt under ledning av en intern-
revisionschef som rapporterar direkt till revisions- och riskutskottet,
men som administrativt tillhör Sustainability, Legal & Compliances
ledningsgrupp. Getinge har nolltolerans för brott mot lagstiftning
gällande konkurrensrätt, antikorruption, dataskyddsförordningar
(såsom GDPR) eller handelsrestriktioner. Koncernens uppförande-
kod är mycket tydlig i det här avseendet.
Visselblåsarutredning i Tyskland
Åklagarmyndigheten i Tyskland har under 2023 avslutat utred-
ningen av de fem nuvarande och tidigare Getinge-anställda som
misstänktes för potentiella överträdelser av tyska medicintekniska
regler. Brottsmisstankarna avskrevs.
Styrning inom kvalitetsområdet
Ett förbättrat globalt kvalitetsledningssystem har implementerats
för att möta de nya utmaningar koncernen ställs inför. Syftet med
systemet är att öka fokus och att ha en tydlig koncerngemensam
strategi på kvalitetsområdet, för att kunna leverera än bättre kvalitet.
Kvalitetsledningssystemet används för att säkerställa säkerhet,
effektivitet och regelefterlevnad för Getinges produkter. I systemet
fastställs processer, kontroller och dokumentation för att möta
regulatoriska krav, hantera risker och leverera högkvalitativa
produkter till kunder.
Anpassning till EU:s förordning för medicintekniska produkter
Arbetet med att uppfylla kraven i den nya europeiska medicin-
tekniska lagen (EU MDR) har fortsatt under året. I slutet av 2023
hade 93 % (67) av produktionsanläggningarna erhållit sitt EU
MDR- certifikat. Getinges samtliga produktionsanläggningar
beräknas vara certifierade i linje med det nya regelverkets slutliga
implementerings period under 2024.
Temporärt certifikat för HLS- och PLS- set
Den regulatoriska myndigheten för certifieringstjänster, DEKRA,
upphävde tillsvidare CE-certifikaten för Getinges HLS- och PLS-set
från den 1 mars 2023. Certifikaten förlängdes sedan temporärt
till slutet av september 2024. Detta möjliggör fortsatt leverans av
dessa livsuppehållande produkter till europeiska kunder till dess att
en ny paketering lanseras. Utmaningarna adresseras 2024, följt av
ansökan till regulatoriska myndigheter i de fall detta krävs. Oförut-
sedda händelser kan dock komma att påverka denna tidsangivelse.
Rysslands invasion av Ukraina
Getinge bedriver verksamhet i Ryssland i enlighet med rådande
internationella sanktioner och regelverk via ett mindre säljbolag.
För närvarande är aktiviteterna i landet begränsade till
uppfyllande av befintliga kundåtaganden. Förhållandena för att
bedriva verksamhet i landet har dock successivt försämrats.
Getinge har ingen produktionsverksamhet i vare sig Ryssland eller
Ukraina och har heller inga större leverantörer i dessa länder.
Vid Rysslands invasion 2022 utgjorde koncernens försäljning
i Ryssland och Ukraina mindre än 1 % av koncernens totala
nettoomsättning och egna kapital. Trots att den direkta påverkan
av invasionen på Getinges verksamhet i Ryssland och Ukraina är
begränsad kan den ryska invasionen av Ukraina ändå komma att
ha en negativ inverkan på utvecklingen av koncernens resultat
och ställning. I nuläget är det dock svårt att bedöma de framtida
konsekvenserna av konflikten och dess påverkan på koncernen.
Förändringar i koncernledningen
I september meddelade Jeanette Hedén Carlsson att hon beslutat
sig för att avgå efter sex år som Executive Vice President, Brand &
Communication och medlem av koncernledningen. Processen att
rekrytera en efterträdare påbörjades omedelbart och pågår fortsatt.
Förvärv av verksamheter
Ultra Clean Systems Inc.
I mars 2023 förvärvades 100 % av aktierna i Ultra Clean Systems,
en amerikansk tillverkare av teknik för ultraljudsrengöring av kirur-
giska instrument som används av sjukhus och specialistkliniker
inom Surgical Workflows för kirurgi. Köpeskillingen uppgick till
163 Mkr kontant. Ultra Cleans expertis och teknologi utökar
Getinges erbjudande till sterilcentraler i Nordamerika till att om-
fatta ett komplett utbud av processutrustning, förbrukningsvaror
och IT-lösningar. Getinges globala försäljningsorganisation förväntas
vara en utmärkt plattform för att accelerera användandet av
Ultra Cleans teknologi.
Healthmark Industries Co. Inc.
I oktober 2023 genomförde Getinge förvärvet av 100 % av aktierna
i det amerikanska företaget Healthmark Industries, en ledande
leverantör av innovativa förbrukningsvaror på den amerikanska
marknaden för steril godshantering. Förvärvet ökar Getinges
närvaro på den strategiskt viktiga amerikanska marknaden inom
Surgical Workflows och underlättar en global expansion för Health-
mark. Getinges och Healthmarks produktportföljer har minimal
överlappning och Healthmarks förbrukningsvaror för rengörings-
verifikation samt förpackning är ett starkt komplement till Getinges
erbjudande inom rengöring- och desinfektionsutrustning samt
digitala lösningar.
Healthmark har cirka 400 medarbetare och omkring 90 % av
försäljningen sker i USA. Köpeskillingen uppgick till 3 555 Mkr
(320 MUSD) kontant. Om förvärvet hade genomförts per den
1 januari 2023 hade bidraget till koncernens nettoomsättning
varit 1 321 Mkr.
52
Getinge 2023 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
High Purity New England Inc (HPNE)
I oktober 2023 slutförde Getinge också förvärvet av 100 % av aktierna
i HPNE, ett ledande amerikanskt företag inom förbrukningsvaror
som används vid utveckling och tillverkning av biofarmaceutiska
läkemedel. Förvärvet är en del av Getinges life science-strategi för
att expandera närvaron inom biofarmasegmentet. HPNEs pro-
dukter hjälper ledande biofarmaceutiska och biotekniska aktörer
i produktionen av monoklonala antikroppar, vacciner, cell- och
genterapier samt andra betydande terapier av nästa generation.
Köpeskillingen uppgick till 1 392 Mkr (120 MUSD) kontant vid
slutförandet av förvärvet. Om förvärvet hade genomförts per den
1 januari 2023 hade bidraget till koncernens nettoomsättning
varit 389 Mkr.
Övrigt
Aktier har också förvärvats från innehavare utan bestämmande
inflytande i dotterbolaget Pulsion Medical Systems SE för 170 Mkr.
För ytterligare information om årets förvärv inklusive tilläggs-
köpeskillingar hänvisas till not 27.
Tvister
Skadeståndskrav för kirurgiska nätimplantat
– förlikningsavtal med 96 % deltagande
Den 30 januari 2023 avslutade Getinges dotterbolag Atrium Medical
Corporation förlikningsförfarandet som ingicks i december 2021
avseende tidigare rapporterad multidistriktsprocess (MDL, Multi-
district Litigation) kopplat till produktansvar för kirurgiska nät i USA
och Kanada. Över 96 % av berättigade målsäganden valde att delta
i förlikningen. Förlikningsbeloppet betalades ut under 2023. Getinge
har sedan 2018 gjort avsättningar på 2,4 Mdr kr för förväntade kost-
nader. Betalningarna för förlikningen täcktes av avsättningarna och
har inte påverkat det redovisade resultatet för perioden.
Förlikningen är inte ett erkännande av ansvar eller felaktiga
handlingar från företagets sida. Getinge och Atrium Medical
Corporation kommer att fortsätta att försvara sig mot eventuella
tvister som denna slutliga överenskommelse inte omfattar. Kostna-
derna för ytterligare rättstvister förväntas inte vara materiella.
Förlikningsavtal med myndigheter i Brasilien – pågående
Som en konsekvens av pågående utredningar om konkurrens-
hämmande metoder för försäljning av medicinteknik, främst till
offentliga sjukhus, har Getinge tidigare ingått förlikningsavtal med
den brasilianska federala åklagarmyndigheten (Ministério Público
Federal) och konkurrensmyndigheten, Administrative Council for
Economic Defense (CADE). Förhandlingarna med den federala
myndigheten för intern kontroll, transparens och anti-korruption,
Comptroller General of the Union (CGU), pågår fortfarande (se not
26 för ytterligare information).
Förlikningsavtalet med FDA – pågående
Getinge ingick ursprungligen ett förlikningsavtal med FDA 2015,
som omfattade fyra produktionsanläggningar i USA och Tyskland,
avseende vissa identifierade kvalitetsbrister. Tidigare åtgärds-
planer är genomförda och arbetet i produktionsanläggningarna
i Hechingen avslutades under 2021. Därutöver mottog Getinges
produktionsanläggningar i Fairfield och Mahwah varningsbrev från
FDA under 2018-2019, till följd av observationer vid inspektioner
under 2018. Observationerna, som även identifierats av Getinge,
rör förfaranden och processer relaterade till krav på leverantörs-
kontroller, processer för godkännande av designförändringar samt
incidentrapportering. Getinge har sedan dess arbetat med att
korrigera bristerna och överlämnat en åtgärdsplan till FDA och
förbättringsarbetet fortlöper i enlighet med denna plan.
Under 2022 meddelade FDA att Getinges dotterbolag Datascope
inkluderas i det existerande förlikningsavtalet, till följd av obser-
vationer vid inspektioner under 2021–2022 vid produktions-
anläggningen i Wayne. Observationerna avser att kvalitetslednings-
systemet och relaterade processer inte följts fullt ut. Datascope
förstärker redan vidtagna åtgärder för att adressera anmärkning-
arna samt att fullt ut följa kvalitetsledningssystemet, bland annat
genom den nya kvalitetsorganisationen. En arbetsplan lämnades in
till FDA i januari 2023 och dialog förs rörande planen. De tillkom-
mande kostnaderna för framtida åtgärder förväntas inte vara
materiella.
Stämningsansökan mot Trygg-Hansa Försäkring (tidigare
Moderna Försäkringar) och If Skadeförsäkringar – reglerad
Den 27 september tecknade Getinge förlikningsavtal avseende
tvister om rätten till försäkringsersättning för förväntade kostnader
för processer om skadeståndskrav i Kanada och USA relaterade till
kirurgiska nätimplantat med Trygg-Hansa Försäkring (filial till
Tryg Forsikring A/S) samt If Skadeförsäkringar AB (publ). Förliknings-
beloppet uppgick till totalt 450 Mkr och betalades i sin helhet till
Getinge under 2023.
Getinges finansiella mål 2022–2025 och utdelningspolicy
• Genomsnittlig årlig organisk tillväxt i nettoomsättning: 4–6 %
• Genomsnittlig årlig tillväxt i justerad vinst per aktie: >10 %
• Getinges utdelningspolicy är att dela ut 30–50 % av netto-
resultatet till aktieägarna
Innovation och produktutveckling
Innovation och produktutveckling är en hörnsten i koncernens
strategi för att stärka kunderbjudandet och säkra framtida organisk
tillväxt. Genom innovation och produktförnyelse strävar koncernen
efter att ta fram produkter, system och lösningar med dokumente-
rad förmåga att leverera såväl goda kliniska resultat som ekonomisk
nytta. Koncernens utgifter för forskning och utveckling uppgick till
1 821 Mkr (1 658) under 2023. Av dessa har 629 Mkr (473) aktiverats
som immateriella tillgångar.
Produktnyheter under året
• Servo-c – en ventilator som erbjuder individanpassade
lungskyddande behandlingsfunktioner för både pediatriska
och vuxna patienter
• Getinge Elmasonic Med – ultraljudsrengöringsenheter och
flexibla, ergonomiska packstationer som kan anpassas efter
användarens preferenser
• ISOPRIME – en isolator med omfattande anslutnings- och
spårbarhetsfunktioner, optimerad för Sterile Transfer
53
Getinge 2023 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
• AppliFlex ST GMP – ett bioreaktorsystem för engångsbruk
utformat för att överbrygga klyftan mellan forskning och klinisk
produktion inom cell- och genterapi och mRNA-produktion
• Maquet Corin – ett intuitivt, säkert, smart och uppkopplat opera-
tionsbord som effektiviserar de dagliga rutinerna på operations-
avdelningar
• GRCS – en modulär och helautomatisk lasthanteringslösning
för integrering med Getinges GEV-autoklaver. Förbättrar flödet i
läkemedelsproduktionen och ger säkerhetsfördelar för operatörer
Godkännanden och certifieringar
Getinges stentsystem iCast™ erhöll i det första kvartalet pre-
market approval (PMA) från FDA för behandling av patienter med
kärlsjukdom i höftartären. I det andra kvartalet erhölls MDR-
godkännande för ProAQT inom hemodynamisk övervakning och
graften Intergard Silver. I det tredje kvartalet erhölls ett godkännande
från TÜV SÜD (ett organ för certifieringstjänster) att återuppta
leveranserna av Cardiosave IABP (intra-aorta ballongpump) inom
Europa och ett MDR-certifikat (Medical Device Regulation) för
MEGA IAB-katetrar (intraaortaballonger). I juli godkände FDA
Getinges Servo-air® Lite, en icke-invasiv mekanisk ventilator som
inte är beroende av gastillförsel från vägganslutning.
Personal
Antalet anställda uppgick den 31 december 2023 till 11 739 (11 082)
varav 1 263 (1 228) är anställda i Sverige. Under 2023 har Getinge
fortsatt arbetet med att förstärka koncernens personal- och
ledarskapsutveckling. Koncernen har även genomfört aktiviteter
avsedda att ytterligare stärka engagemanget bland medarbetarna
samt implementerat digitala verktyg för personalutveckling. Alla
Getinge-bolag erbjuder sedan början av 2023 minst 16 veckors
betald föräldraledighet vid förlossning, adoption och surrogat, och
fyra veckors betald omsorgsgivarledighet för att ta hand om en nära
familjemedlem.
Under 2023 har koncernen också fortsatt det långsiktiga arbetet för
ökad mångfald och mer samarbete. Sedan tidigare har Getinge en
policy för att säkerställa att alla anställda ges lika möjligheter
att utvecklas och får lika lön för lika arbete oberoende av faktorer
såsom kön, etnicitet och religion.
Ersättning till ledande befattningshavare
De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som an-
togs vid årsstämman 2023 återfinns på sidorna 56–58. Under 2023
har bolaget efterlevt dessa riktlinjer. Inga avsteg från riktlinjerna
eller från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas
för att fastställa ersättningen har gjorts. I enlighet med den möjlig-
het som riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare
föreskriver beslutade styrelsen dock under 2022 om ett tillfälligt
avsteg från riktlinjerna vilket tillämpats under räkenskapsåret 2023
(se Ersättningsrapporten).
Ersättningar till ledande befattningshavare uppgick till totalt
106 Mkr (94) under 2023, se not 29 för ytterligare information.
Kostnaderna för den totala ersättningen till koncernledningen
uppgick till 170 Mkr och avsåg grundlön, rörlig kort- och långfristig
ersättning, övriga förmåner och ersättningar för pensioner. Belop-
pet inkluderar också sociala avgifter på löner och förmåner samt
särskild löneskatt på pensioner.
Hållbarhetsrapport
Getinge har i enlighet med ÅRL 6 kap 11 § valt att upprätta en håll-
barhetsrapport som en del av årsredovisningen. Den lagstadgade
hållbarhetsrapporten finns definierad på sidan 123. Beskrivning av
mångfald i styrelsen finns på sidorna 31–33 och 34–36. Arbetet med
mångfald beskrivs närmare på sidan 31.
Miljöredovisning
Getinges miljöarbete är förankrat i koncernens hållbarhetspolicy,
miljöpolicy och den internationella miljöstandarden ISO 14001.
Hållbarhetsprogrammet 2019–2025 har baserats på en väsentlig-
hetsanalys som förankrar KPI:er inom hela organisationen. Samtliga
produktionsanläggningar har, alternativt ska, införa och certifiera
miljöledningssystem som uppfyller standardens krav. Vid förvärv
ska ledningssystem införas och certifieras inom 24 månader.
Ledningssystemen säkerställer ett strukturerat miljöarbete och
ger också förutsättningar för den rapportering av miljöprestanda
som sker kvartalsvis från Getinges produktionsanläggningar. Genom
ett målmedvetet arbete med miljöanpassad produktutveckling,
EcoDesign, är ambitionen att minska miljöpåverkan vid både
tillverkning och produktens användning samt att erbjuda hållbara
marknadserbjudanden till kund.
En svensk anläggning bedriver verksamhet som är anmälnings-
eller tillståndspliktig enligt miljöbalken. Anläggningen har de
tillstånd som erfordras. Verksamheten har under året bedrivits
enligt gällande tillstånd och villkor.
I början av oktober blev Getinges kortsiktiga och långsiktiga mål,
som syftar till att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värde-
kedjan fram till 2050, validerade av SBTi. Ytterligare information om
Getinges miljöarbete och hållbarhetsmål finns i avsnittet Strategi
och i Hållbarhetsredovisning.
Risker och osäkerheter
Getinge bedriver ett systematiskt arbete för att hantera de risker
som koncernen är exponerad mot. I enlighet därmed utvärderar
koncernledningen årligen väsentliga risker och effekter, samt
beslutar och arbetar med åtgärder för att minska riskerna och deras
potentiella effekter. Riskutvärderingen avrapporteras till styrelsen
och utgör en viktig utgångspunkt vid beslut av fokusområden för
Corporate Internal Audit.
54
Getinge 2023 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Under 2023 präglades verksamheten av störningar kopplat till kvali-
tetsproblem med Getinges HLS- och PLS-set för ECMO-terapi samt
för Getinges aortaballongpump. Som en följd av detta har företaget
initierat korrigerande åtgärder i syfte att återta CE-märkning för
berörda produkter. Utmaningarna adresseras 2024, följt av ansökan
till regulatoriska myndigheter i de fall detta krävs. Oförutsedda
händelser kan dock komma att påverka denna tidsangivelse.
Därutöver är Getinge även exponerat för risker kopplade till
eventuella externa händelser såsom geopolitiska risker, natur-
katastrofer, terrorism, pandemi etc. Genom en aktiv omvärlds-
bevakning kan vissa av dessa risker upptäckas på ett tidigt
stadium och koncernen har därmed möjlighet att anpassa sig
till ett nytt läge. Under 2023 fortsatte processen för att förbättra
koncernens hantering av kontinuitetsrisker.
Omvärldsfaktorer som geopolitiska spänningar med eventuella
tillhörande sanktioner är risker som kan komma att påverka
Getinges möjligheter att expandera på marknader som har bety-
dande behov av koncernens produkter och lösningar. Att Getinge
exponeras för motstridiga handelssanktioner som en följd av det
geopolitiska läget kan inte heller uteslutas.
Teknikutvecklingen går fortsättningsvis mycket snabbt vilket
påverkar konkurrens situationen på marknaden. Koncernen lägger
stora resurser på att utveckla sitt kunderbjudande bland annat i
form av en högre grad av uppkopplade produkter. På så sätt kan
information om hur produkterna används kliniskt överföras från
kunderna tillbaka till Getinge och denna information ligger till
grund för nästa steg i produkt utvecklingen. Det finns viss risk att
nya aktörer, eller redan existerande, utvecklar transformerande
teknologier mera framgångsrikt än Getinge och på så sätt vinner
fördelar på marknaden.
Cyber-relaterade risker är i fokus inom koncernen, både vad gäller
IT-infrastruktur samt uppkopplad utrustning hos kunder. Inom
båda dessa områden bedriver Getinge ett aktivt och omfattande
arbete att hantera dessa risker. En omständighet som reducerar
exponeringen kopplat till infrastruktur är att denna är att betrakta
som decentraliserad. Därutöver bedriver koncernen en omfattande
övervakning av kritiska system för att kunna förhindra dessa risker.
Rörande cybersäkerhet i koncernens kunderbjudande bedrivs ett
omfattande arbete för att säkerställa integriteten i utrustning som
är uppkopplad. Det sker även omfattande intrångstester och andra
tester innan dessa lösningar erbjuds koncernens kunder.
Getinge är även exponerat för risker relaterade till lagar och
förordningar, främst gällande affärsetik. Särskilt korruption
fortsätter att vara en risk på många marknader där Getinge verkar
och har som ambition att växa sin verksamhet. Koncernen har
nolltolerans mot avvikelser inom detta område och bedriver ett om-
fattande arbete inom affärsetik genom program såsom ansvarsfullt
ledarskap och andra utbildningar. Målet är att alla anställda ska
utbildas inom affärsetik varje år. Regelverket för affärsetik omfattar
även de externa distributörer som säljer koncernens produkter på
marknader där egen representation saknas.
Ökande konkurrens om allmänna budgetmedel kan framgent
komma att leda till en lägre nivå av inköp och investeringar i
medicintekniska kapitalvaror. Emellertid utgör dessa produkter
mindre än hälften av koncernens försäljning samt att i den
amerikanska marknaden, som är Getinges överlägset största,
drivs sjukhusen primärt av privata aktörer vilket minskar beroendet
av allmänna budgetmedel.
Ytterligare information om koncernens riskhantering finns på
sidorna 42–47.
Finansiell riskhantering
Getinge är i sin verksamhet utsatt för en rad finansiella risker.
Med finansiella risker avses i första hand valutarisker, ränterisker,
finansierings- och likviditetsrisker samt kredit- och motpartsrisker.
Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy
och ett kompletterande Treasury-direktiv beslutat av koncern-
ledningen. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens
finansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att
hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finans-
funktionen. För mer detaljerad information rörande dessa risker
hänvisas till not 28 Finansiell riskhantering.
Känslighetsanalys
Getinges resultat påverkas av ett antal externa faktorer. I efter-
följande tabell redovisas hur förändringar av några av de faktorer
som är viktiga för Getinge skulle ha påverkat koncernens resultat
före skatt år 2023.
Förändring resultat före skatt Mkr
Prisförändring +/- 1 % +/- 318
Kostnad sålda varor +/- 1 % +/- 173
Lönekostnader +/- 1 % +/- 118
Utsikter
Den organiska omsättningstillväxten väntas vara i spannet 2–5 %
för helåret 2024.
Händelser efter rapportperiodens utgång
Lars Sandström lämnar positionen som Getinges CFO den 31 mars
2024 för en ny möjlighet utanför bolaget. Han efterträds den 1 april
2024 av Agneta Palmér, som arbetat på Getinge sedan 2018, senast
i rollen som Executive Vice President Operational Services och
medlem i koncernledningen. Dessförinnan var Agneta Palmér Vice
President Corporate Control på Getinge och hon har tidigare haft
liknande roller på AB Volvo.
55
Getinge 2023 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Gällande riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare
Antagna vid årsstämman 2023
1. Riktlinjernas omfattning m.m.
Dessa riktlinjer omfattar de personer som under den tid riktlinjerna
gäller ingår i Getinge AB (publ):s koncernledning, nedan gemen-
samt kallade ”ledande befattningshavare”. Riktlinjerna ska tillämpas
på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan
avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstäm-
man 2023. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av
bolagsstämman.
2. Främjande av Getinges affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet m.m.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, förutsätter
att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare.
Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor
för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och
konkurrenskraftiga på varje marknad där Getinge verkar, så att
kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras
och behållas. Individuella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet,
kompetens, ansvar och prestation samt det land inom vilket befatt-
ningshavaren har sin anställning. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet på det sätt som
framgår nedan i fråga om kriterier för rörlig ersättning samt bidrar
till bolagets möjlighet att långsiktigt knyta kvalificerade medarbe-
tare till verksamheten.
För information om Getinges affärsstrategi hänvisas till bolagets
årsredovisningar och webbplats (https://www.getinge.com).
3. Principer för olika typer av ersättning m.m.
Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara
marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning),
rörlig kontant lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensions-
förmåner samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver
– och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie-
och aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast ersättning
Den fasta ersättningen, grundlönen, ska baseras på den enskilde
befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens,
erfarenhet och prestation.
Rörlig ersättning
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i
proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den
rörliga ersättningen ska alltid vara i förväg begränsad till ett
maximalt belopp och vara kopplad till förutbestämda och mätbara
kriterier, utformade med syfte att främja bolagets affärsstrategi och
långsiktiga värdeskapande.
Den årliga rörliga ersättningen är konstruerad på ett sådant sätt
att den bidrar till företagets strategi att långsiktigt ta fram och
erbjuda produkter som hjälper till att effektivisera vården samt
skapa en bättre vård för de personer som behöver Getinges
produkter. Ett resultat, om ovan aktiviteter utförs på ett effektivt
och hållbart sätt, är förbättrade finansiella resultat och ökad
kapitaleffektivitet, vilket utgör grunden för den rörliga ersättningen.
Företagets hållbarhetsarbete är integrerat i företagets löpande
verksamhet. Följs inte företagets principer för hållbarhetsarbete
eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet att inte betala ut
någon rörlig ersättning eller återkräva utbetald ersättning.
Årlig rörlig ersättning
För ledande befattningshavare ska den årliga rörliga ersättningen
(årlig bonus) vara maximerad till 70 % samt i undantagsfall, där
befattningens art, konkurrenssituation, samt anställningsland så
kräver, till 90 % av den fasta årliga grundlönen. Den rörliga ersätt-
ningen ska baseras på de mål som uppställs av styrelsen. Målen är
relaterade till (i) resultat, (ii) organisk volymtillväxt, (iii) arbetande
kapital och kassaflöde samt (iv) hållbarhet. Samtliga medlemmar
i koncernledningen har samma mål för årlig rörlig ersättning i syfte
att främja aktieägarnas intressen, företagets värdegrund och
gemensamt sträva efter att uppnå bolagets affärsstrategi, lång-
siktiga intressen och en hållbar utveckling av företaget.
Rörlig långsiktig kontant bonus (LTI-bonus)
Utöver grundlön och ovan årlig rörlig ersättning kan ledande befatt-
ningshavare erhålla en rörlig långsiktig bonus (LTI-bonus). Målet
som ligger till grund för LTI-bonus är justerat resultat per aktie över
en treårsperiod som justeras för de kategorier av justeringsposter
som styrelsen fastställer på rekommendation av ersättnings-
utskottet vid implementering av programmet. Genom att koppla
prestations målet till aktieägarnas mål skapas en intressegemen-
skap som syftar till att främja Getinges affärsstrategi, långsiktiga
intressen och värdeskapande. Utbetalning är villkorad av fortsatt
anställning vid utgången av intjäningsperioden för LTI-bonusen
(med vissa sedvanliga undantag).
Intjäningsperioden för LTI-bonus ska vara minst tre verksam-
hetsår. Utbetalning av LTI-bonus ska per treårsprogram vara
maximerat till 33 % av ett års grundlön. Ett nytt LTI-bonuspro-
gram ska kunna inrättas varje år och löpa under tre år. Ledande
befattningshavare i koncernledningen ska investera minst 50 % av
utbetalningen (netto, efter skatt) i Getingeaktier, intill dess att den
ledande befattningshavaren har uppnått ett totalt eget innehav
i aktier motsvarande en årslön (brutto). De ledande befattnings-
havarna ska behålla dessa aktier i minst tre år.
Begränsning av total rörlig ersättning för VD
För VD ska den totala utbetalningen av rörlig ersättning (årlig rörlig
ersättning och LTI-bonus), utöver vad som tidigare angivits, årligen
begränsas så att den sammanlagda rörliga utbetalningen inte
56
Getinge 2023 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
överskrider 100 % av fast lön. Detta gäller för rörlig ersättning med
utbetalning 2022 eller senare.
Fastställande av utfall för rörlig ersättning m.m.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av
rörlig kontantersättning har avslutats ska styrelsen på förslag av
ersättningsutskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har
uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på
förslag av ersättningsutskottet möjlighet att medge undantag från
uppställda mål på de grunder som anges i punkt 5 nedan. Såvitt
avser uppfyllandet av finansiella mål ska bedömningen baseras
på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen
med de eventuella justeringar som styrelsen godkänt på förslag av
ersättningsutskottet. Rörlig kontant ersättning kan utbetalas efter
avslutad mätperiod (årlig rörlig ersättning) eller vara föremål för
uppskjuten betalning (LTI-bonus).
Getinge arbetar aktivt med att säkerställa att bolaget sköts på
ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt samt att
tillämplig lagstiftning och övrigt regelverk följs. Getinge tillämpar
också interna regler som innefattar en uppförandekod och olika
koncernomfattande styrdokument (policyer, instruktioner och
riktlinjer) på en rad områden. Någon rörlig ersättning ska inte utgå,
eller ska kunna krävas åter, om ledande befattningshavare agerat i
strid med dessa regler, principer eller bolagets uppförandekod. Nå-
gon rörlig ersättning ska ej utgå om resultat före skatt är negativt.
Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis
återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.
Annan rörlig ersättning
Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära
omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang
endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare.
Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 %
av grundlönen samt inte utges mer än en gång per år och individ.
Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av
ersättningsutskottet. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan
tillkomma från tid till annan beslutade aktie- eller aktiekursrelatera-
de incitamentsprogram enligt ovan.
Pension och försäkring
Pensionsrätt för VD ska gälla från 62 års ålder och för övriga ledan-
de befattningshavare enligt gällande lokala regler.
Pensionspremier för VD ska uppgå till högst 40 % av den fasta
grundlönen och vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning
ska inte vara pensionsgrundande.
Pensionspremier för övriga ledande befattningshavare ska
uppgå till högst 40 %
1)
av den pensionsmedförande lönen och ska
vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning är inte pensions-
grundande som regel förutom om det följer av tvingande kollektiv-
avtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Om
så skulle vara fallet ska hänsyn tas till detta i utformningen av det
totala ersättningspaketet. Ledande befattningshavare kan utöver
ovan omfattas av en kompletterande sjukinkomstförsäkring.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och övriga
försäkringar, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri-
pande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Övriga förmåner
Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra sjukvårdsförsäkring och
företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms
vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsva-
rande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är
verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får sammanlagt
uppgå till högst 10 % av den fasta grundlönen.
Villkor vid uppsägning
Ledande befattningshavare ska vara tillsvidare anställd. Vid upp-
sägning från bolagets sida ska gälla en uppsägningstid om högst
tolv månader. Vid anställningens upphörande får fast lön under
tillämplig uppsägningstid jämte avgångsvederlag inte överstiga två
års fast grundlön för VD och ett års fast grundlön för övriga ledande
befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens
sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till
avgångsvederlag.
Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrens-
begränsande åtaganden efter anställningens upphörande dock
endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tids-
period. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshava-
ren för skillnaden mellan den månatliga grundlönen vid tidpunkten
för uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst som erhålls,
eller skulle kunna erhållas, genom nytt anställningsavtal, uppdrag
eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som
det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt som längst
under en period om 12 månader efter anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid
har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de be-
gränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan
de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas
ersättning redovisas i ersättningsrapporten.
1 Pensionspremier kan undantagsvis komma att överskrida denna gräns om så krävs för
att följa tvingande lag, kollektivavtal eller andra tillämpliga regler eller fast lokal praxis,
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
57
Getinge 2023 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
4. Beslutsprocessen för att fastställa, se över
och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har sedan tidigare ett inrättat ersättningsutskott.
I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag
till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa ses
över årligen och förslag till nya riktlinjer ska upprättas av styrelsen
åtminstone vart fjärde år och läggas fram för beslut vid årsstäm-
man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av
bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämpningen
av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget
samt lämna rekommendationer till styrelsen för ersättning till VD.
För beslut om ersättningar till övriga ledande befattningshavare i
enlighet med riktlinjerna (annat än vad som ovan särskilt reglerats)
ska VD samråda med ersättningsutskottet.
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade
frågor närvarar inte VD:n eller andra personer i koncernledningen,
i den mån de berörs av frågorna.
Styrelsen ska årligen upprätta en ersättningsrapport som ska
framläggas vid bolagsstämman för godkännande.
5. Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta
och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen, en hållbar utveckling av företaget eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt-
ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt-
ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
58
Getinge 2023 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Ersättningsrapport 2023
Inledning
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare, antagna vid årsstämman 2023, har implemen-
terats och tillämpats under 2023. Rapporten innehåller vidare
information om ersättning till VD, tillämpning av prestationsmål för
rörlig ersättning och information om att bolaget inte har inrättat
något aktie- och aktiekursrelaterat incitamentsprogram. Denna
rapport har upprättats i enlighet med aktiebolagslagens regler
och Kollegiet för svensk bolagsstyrnings Regler om ersättningar
till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram
( Ersättningsreglerna).
Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings-
havare återfinns i not 29 på sidorna 102–103 i årsredovisningen för
2023. Information om ersättningsutskottets arbete 2023 framgår
av bolagsstyrningsrapporten som finns i årsredovisningen för 2023
på sidorna 28–48.
Arvode till styrelsens ledamöter omfattas inte av denna rapport,
utan beslutas av årsstämman varje år. Information om arvode
till styrelsens ledamöter framgår av not 29 på sidorna 102–103 samt
av bolagsstyrningsrapporten sidorna 34–36 i årsredovisningen
för 2023.
Koncernens utveckling 2023
I VD-ordet på sidorna 4–5 i årsredovisningen för 2023 sammanfattar
VD koncernens resultat och väsentliga utveckling under året.
Bolagets ersättningsriktlinjer
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet,
förutsätter att bolaget kan rekrytera, motivera och behålla kvali-
ficerade medarbetare. Genom att ledande befattningshavare kan
erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning, möjliggör bolagets
ersättningsriktlinjer att långsiktigt knyta kvalificerade medarbetare
till verksamheten.
Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska vara
marknadsmässig och bestå av grundlön (fast kontant ersättning),
rörlig kontant lön, eventuell annan rörlig ersättning, pensions-
förmåner samt övriga förmåner. Ersättning och andra anställ-
ningsvillkor ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på
varje marknad där Getinge verkar. Bolagsstämman kan därutöver
besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Riktlinjerna som antogs vid årsstämman 2023 återfinns på
sidorna 56–58 i årsredovisningen för 2023.
Tillämpning och avvikelser från ersättningsriktlinjerna
Under 2023 har bolaget efterlevt de riktlinjer som antogs vid
årsstämman 2023 för resterande del av 2023, respektive de riktlinjer
som antogs vid årsstämman 2022 för tiden fram till årsstämman
2023. I enlighet med den möjlighet som riktlinjerna för ersättning
till ledande befattningshavare föreskriver har styrelsen beslutat
om tillfälligt avsteg från riktlinjerna i ett enskilt fall, avseende viss
kompletterande pensionspremie till medlemmar i koncernledningen
som har pensionsersättning enligt ITP1. Avsteget beslutades
under 2022 men gäller för 2023, och har beslutats för att berörda
personer ska hanteras likvärdigt med de som har ITP2, till följd av
en tvingande regeländring för ITP1. I de riktlinjer som årsstämman
2023 antog har regleringen kring pensionspremier anpassats för
att ta höjd för denna regeländring, och ovannämnda hantering är
därmed i linje med de nu gällande riktlinjerna. Utöver det tillfälliga
avsteget som gjorts med stöd av riktlinjerna som nämns ovan har
inga avsteg från riktlinjerna gjorts och inga avvikelser har gjorts
från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att
fastställa ersättningen.
Revisorernas yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna
finns på www.getinge.com/se/om-oss/bolagsstyrning/bolagsstamma
under fliken för årsstämma 2024. Ingen tidigare utbetald ersättning
har återkrävts under 2023.
Aktiebaserad ersättning – utestående aktie- eller
aktiekursrelaterade incitamentsprogram
Bolagsstämman har inte beslutat om inrättandet av något
aktie relaterat eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram.
59
Getinge 2023 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Principer för tillämpning av prestationsmål
för rörlig ersättning
Val av prestationsmål och beslut om fastställande av rörlig ersätt-
ning har beretts av ersättningsutskottet och beslutats av styrelsen.
Den rörliga ersättningen är i förväg begränsad till ett maximalt
belopp och är kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier,
utformade i syfte att främja aktieägarnas intressen och företagets
värdegrund samt skapa incitament för en gemensam strävan att
uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga värdeskapande och en
hållbar utveckling av företaget. Företagets hållbarhetsarbete är
integrerat i företagets löpande verksamhet. Följs inte företagets
Ersättningar och förmåner till VD under 2023, Tkr
Fasta ersättningar Rörliga ersättningar
Befattningshavare Fast lön
1)
Övriga förmåner
2)
Kortsiktig rörlig
ersättning
3)
Långsiktig rörlig
ersättning
4)
Pensionskostnad
5)
Totalt
Andelen fast respektive
rörlig ersättning (%)
6)
Mattias Perjos, VD 25 915 498 5 944 3 847 10 184 46 388 79/21
1) Fast lön avser grundlön inklusive semestertillägg.
2) Övriga förmåner avser förmåner såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, sjukinkomstförsäkring mm.
3) Kortsiktig rörlig ersättning avser bonus som belöper på verksamhetsåret 2023, vilken kommer utbetalas under 2024.
4) Långsiktig rörlig ersättning avser intjänat belopp avseende långsiktigt bonusprogram för perioden 2021–2023, vilken kommer utbetalas under 2024.
5) Pensionskostnaden för VD är premiebaserad och uppgår till 40 % av grundlönen.
6) Pensionskostnaden för VD baseras på fast grundlön och medtas i sin helhet i den fasta ersättningen.
Total ersättning till VD under 2023
Total ersättning till VD 2023
Fast lön, 25 915 Tkr
Pension, 10 184 Tkr
Kortsiktig rörlig ersättning, 5 944 Tkr
Långsiktig rörlig ersättning, 3 847 Tkr
Övriga förmåner 498 Tkr
Andelen fast resp. rörlig ersättning 2023
Fast ersättning och pension, 79 %
Rörlig ersättning, 21 %
principer för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer har företaget
möjlighet att inte betala ut någon rörlig ersättning eller återkräva
utbetald ersättning.
Efter verksamhetsårets utgång har styrelsen på förslag av
ersättningsutskottet fastställt i vilken utsträckning kriterierna för
utbetalning av kortsiktig och långsiktig rörlig ersättning har upp-
fyllts. Bedömningen av uppfyllandet av finansiella mål har baserats
på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen
med de eventuella justeringar som styrelsen godkänt på förslag av
ersättningsutskottet.
60
Getinge 2023 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Kriterier för fastställande av kortsiktig rörlig ersättning till VD samt utfall, Tkr
Befattningshavare Prestationsmål Viktning av prestationsmål
Utfall avseende
prestationsmål
Rörlig ersättning
per prestationsmål
Mattias Perjos, VD
EBITA justerad
1)
50 % 3 662 –
Nettoomsättning – organisk tillväxt
2)
20 % 6,4 % 3 772
Rörelsekapitalbindning – antal dagar
20 % 94 dagar 814
Hållbarhet – minskning av CO
2
-utsläpp i egen verksamhet (ton)
3)
5 % -3 667 ton 679
Hållbarhet – fastställa plan för minskning av CO
2
-utsläpp i egen verksamhet
och hela värdekedjan till 2030 5 % Uppfyllt 679
5 944
VD:s prestation under det rapporterade räkenskapsåret: kortsiktig rörlig kontant ersättning
Tillämpning av prestationsmål för kortsiktig rörlig ersättning
Den kortsiktiga rörliga ersättningen för VD är maximerad till 80 %
av den fasta årliga grundlönen. Målen för verksamhetsåret 2023 var
relaterade till resultat, organisk försäljningstillväxt, rörelsekapital-
bindning och hållbarhet. För år 2023 uppnåddes fyra av fem presta-
tionsmål helt eller till viss del, vilket innebär en måluppfyllnadsgrad
på 43,8 % och motsvarande bonusutfall.
Uppsatta prestationsmål
EBITA justerad, 50 %
Nettoomsättning – organisk tillväxt, 20 %
Rörelsekapitalbindning – antal dagar, 20 %
Hållbarhet – minskning av CO
2
-utsläpp
i egen verksamhet (ton), 5 %
Hållbarhet – fastställa plan för minskning
av CO
2
-utsläpp i egen verksamhet och
hela värdekedjan till 2030, 5 %
Fördelning av utfall kortsiktig rörlig ersättning per prestationsmål 2023
EBITA justerad, 0 Tkr
Nettoomsättning – organisk tillväxt,
3 772 Tkr
Rörelsekapitalbindning – antal dagar,
814 Tkr
Hållbarhet – minskning av CO
2
-utsläpp
i egen verksamhet (ton), 679 Tkr
Hållbarhet – fastställa plan för minskning
av CO
2
-utsläpp i egen verksamhet och
hela värdekedjan till 2030, 679 Tkr
1) Justerad EBITA avser rörelseresultatet justerat för valutakursförändringar, förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga jämförelsestörande poster.
2) Avser koncernens organiska nettoomsättningstillväxt.
3) Avser koncernens minskning av CO
2
-utsläpp (i ton CO
2
-ekvivalenter) i egen verksamhet jämfört med basåret 2021. Koldioxidutsläpp i egen verksamhet innefattar utsläpp i Scope 1,
inklusive utsläpp från förbrukning av olja och gas, samt Scope 2, inklusive utsläpp från konsumtion av el, uppvärmning och kylning.
61
Getinge 2023 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Jämförande information avseende bolagets resultat och förändringar i ersättningar
Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren
1)
2019 jämfört
med 2018
2020 jämfört
med 2019
2021 jämfört
med 2020
2022 jämfört
med 2021
2023 jämfört
med 2022 2023
Förändringar i ersättning till VD, Tkr
2)
12 483 (37,2 %) 20 663 (44,9 %) -7 082 (-10,6 %) -16 378 (-27,5 %) 3 143 (7,3 %) 46 388
Förändringar i genomsnittlig ersätt-
ning till anställda i Getinge AB, Tkr
3)
440 (36,4 %) -34 (-2,1 %) -340 (-21,1 %) -244 (-19,2 %) 356 (34,6 %) 1 386
Förändringar i rörelseresultat i kon-
cernen, Mkr 2 656 (935,2 %) 2 412 (101,7 %) -413 (-8,6 %) -745 (-17,0 %) 110 (3 %) 3 736
1) I tabellen redovisas förändringar mellan åren i ersättningar och resultat. Förändringarna redovisas både i absoluta tal och procentuellt.
2) Ersättning till verkställande direktören avser den totala ersättningen, vilken innefattar fast lön, kort- och långfristig rörlig ersättning, pensionskostnader och övriga förmåner.
3) Exklusive ersättningar till medlemmar i koncernledningen.
4) Avser utfall för 2023.
Göteborg i mars 2024
Styrelsen för Getinge AB (publ)
VD:s prestation under det rapporterade räkenskapsåret – långsiktig rörlig ersättning
Kriterier för fastställande av långsiktig rörlig ersättning till VD samt utfall, Tkr
Befattningshavare Långsiktigt incitamentsprogram (LTI) Prestationsmål
1)
Utfall avseende prestationsmål
Rörlig ersättning
per prestationsmål
2)
Mattias Perjos, VD
LTI 2021–2023 Justerat resultat per aktie 2021 12,11 kr 3 847
LTI 2021–2023 Justerat resultat per aktie 2022 10,75 kr –
LTI 2021–2023 Justerat resultat per aktie 2023 8,92 kr _
3 847
LTI 2022–2024 Justerat resultat per aktie 2022-2024 – –
–
3)
LTI 2023–2025 Justerat resultat per aktie 2023–2025 – –
–
4)
1) Prestationsmålet i koncernens långsiktiga incitamentsprogram är resultat per aktie justerat för förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga poster av engångskaraktär.
2) Vid årets utgång uppgick den totala avsättningen för intjänad långsiktig bonus till VD till 3 847 Tkr vilken kommer att utbetalas under 2024. Intjäningsperioden för koncernens långsiktiga incitamentsprogram är tre år och ersättningen är villkorad av
att VD fortfarande är anställd vid utgången av intjäningsperioden.
3) Eftersom treårsperioden för uppfyllnad av prestationsmålet för incitamentsprogram LTI 2022–2024 inte är avslutad föreligger inte någon intjänad ersättning för incitamentsprogrammet och därför redovisas inte heller något utfall för prestationsmålet.
4) Eftersom treårsperioden för uppfyllnad av prestationsmålet för incitamentsprogram LTI 2023–2025 inte är avslutad föreligger inte någon intjänad ersättning för incitamentsprogrammet och därför redovisas inte heller något utfall för prestationsmålet.
Tillämpning av prestationsmål för långsiktig rörlig ersättning
Den långsiktiga rörliga ersättningen (”LTI-bonus”) för VD är under
en treårsperiod maximerad till ett belopp motsvarande ett års
grundlön samt är villkorad av fortsatt anställning vid utgången av
intjäningsperioden (med vissa sedvanliga undantag). Intjänings-
perioden för LTI-bonus är tre verksamhetsår.
Relativa förändringar i ersättningar och resultat
Relativ ersättning till VD
Relativ genomsnittlig ersättning till anställda i Getinge AB
Relativt rörelseresultat i koncernen
0
50
100
150
200
250
300
20232022202120202019
Prestationsmålet för LTI 2021–2023 är resultat per aktie justerat för
förvärv, avyttringar, omstruktureringskostnader samt andra väsent-
liga poster av engångskaraktär. Prestationsmålet för LTI 2022–2024
respektive LTI 2023–2025 är resultat per aktie över en treårsperiod
justerat för de kategorier av justeringsposter som styrelsen fastställer
på rekommendation av ersättningsutskottet vid implementering
av respektive incitamentsprogram.
Vid utgången av verksamhetsåret 2023 har incitaments-
programmet LTI 2021–2023 löpt ut och prestationsmålen för ett av
tre år uppnåddes, vilket innebär en måluppfyllnadsgrad på 33,3 %
och motsvarande bonusutfall.
62
Getinge 2023 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Förslag till vinstdisposition
Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032
Till årsstämmans förfogande stående fritt
eget kapital i moderbolaget, Mkr:
Överkursfond 4 264
Balanserade vinstmedel 15 995
Årets resultat 2 320
Totalt 22 579
Styrelsen och VD föreslår att utdelning till
aktieägarna lämnas med 4,40 kr per aktie 1 198
i ny räkning överföres 21 381
Totalt 22 579
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till
de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på
koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprättats
i överensstämmelse med internationella redovisningsstandarder
IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av
koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats
i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av
moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger
en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och
moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de
företag som ingår i koncernen står inför.
Göteborg den 26 mars 2024
Johan Malmquist
Styrelseordförande,
stämmovald styrelseledamot
Carl Bennet
Vice styrelseordförande,
stämmovald styrelseledamot
Johan Bygge
Stämmovald styrelseledamot
Cecilia Daun Wennborg
Stämmovald styrelseledamot
Barbro Fridén
Stämmovald styrelseledamot
Dan Frohm
Stämmovald styrelseledamot
Mattias Perjos
VD och koncernchef,
stämmovald styrelseledamot
Malin Persson
Stämmovald styrelseledamot
Kristian Samuelsson
Stämmovald styrelseledamot
Fredrik Brattborn
Styrelseledamot
Representant för IF Metall
Åke Larsson
Styrelseledamot
Representant för Sveriges Ingenjörer
Vår revisionsberättelse har avgivits den 26 mars 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Karin Olsson
Auktoriserad revisor
63
Getinge 2023 Årsredovisning
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
Resultaträkning för koncernen
Mkr
Not
2023
2022
Nettoomsättning
2, 3
31 827
28 292
Kostnad för sålda varor
-17 332
-14 8 82
Bruttoresultat
14 495
13 410
Försäljningskostnader
-5 366
-4 870
Administrationskostnader
-4 315
-3 516
Forsknings- och utvecklingskostnader
4, 12
-1 192
-1 18 5
Förvärvskostnader
-16 7
-2 2
Omstruktureringskostnader
-7 5
-2 0 6
Övriga rörelseintäkter
1 030
6 42
Övriga rörelsekostnader
-673
-627
Rörelseresultat (EBIT)
3, 4, 5, 6
3 736
3 626
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter
6, 7
167
141
Räntekostnader och övriga liknande kostnader
6, 7
-560
-2 9 5
Resultat efter finansiella poster
3 343
3 472
Skatt
8
-915
-956
Årets resultat
2 428
2 516
Årets resultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare
2 412
2 491
Innehav utan bestämmande inflytande
16
25
Resultat per aktie, kronor11
8,86
9 ,1 5
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier för beräkning av resultat per aktie (tusental)11
272 370
272 370
1) Före och efter utspädning.
64
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Rapport över totalresultatet för koncernen
Mkr
Not
2023
2022
Årets resultat
2 428
2 516
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till resultatet
Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner
-2 5 8
1 126
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet
68
-3 10
Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet
Omräkningsdifferenser och säkring av nettoinvesteringar
9
-1 019
3 143
Kassaflödessäkringar
28
30
-1 5
Skatt hänförlig till poster som kan omföras till resultatet
50
-19
Årets övriga totalresultat netto efter skatt
-1 128
3 924
Årets totalresultat
1 301
6 440
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare
1 285
6 378
Innehav utan bestämmande inflytande
15
62
65
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Balansräkning för koncernen
Mkr
Not
2023
2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
3, 12
30 670
27 010
Materiella anläggningstillgångar
3, 12
3 723
3 532
Nyttjanderättstillgångar
20
1 486
1 336
Finansiella fordringar, långfristiga
28
61
50
Uppskjuten skattefordran
8
1 000
998
Summa anläggningstillgångar
36 939
32 926
Omsättningstillgångar
Varulager
13
6 416
6 232
Kundfordringar
14, 28
5 739
5 275
Avtalstillgångar
15
625
679
Aktuella skattefordringar
135
52
Finansiella instrument, kortfristiga
28
36
71
Övriga fordringar
28
581
697
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
16
386
423
Likvida medel
19, 28, 32
2 728
5 676
Summa omsättningstillgångar
16 647
19 106
SUMMA TILLGÅNGAR
53 586
52 032
Mkr
Not
2023
2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital
17
136
13 6
Övrigt tillskjutet kapital
6 789
6 789
Andra reserver
3 380
4 317
Balanserade vinstmedel
19 861
18 796
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
30 166
30 038
Innehav utan bestämmande inflytande
237
415
Summa eget kapital
30 403
30 453
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder
19, 28
3 903
4 10 0
Övriga långfristiga skulder
28
13 2
132
Avsättningar för pensioner, räntebärande
19, 23
2 664
2 454
Avsättningar för pensioner, icke räntebärande
23
12 0
14 4
Leasingskulder, långfristiga
19, 20, 28
1 057
931
Uppskjuten skatteskuld
8
1 681
1 150
Omstruktureringsreserver, långfristiga
21
6
19
Övriga avsättningar, långfristiga
22
4 35
655
Summa långfristiga skulder
9 998
9 585
Kortfristiga skulder
Omstruktureringsreserver, kortfristiga
21
96
210
Övriga avsättningar, kortfristiga
22
1 405
2 932
Räntebärande kortfristiga skulder
19, 28
2 694
410
Leasingskulder, kortfristiga
19, 20, 28
422
383
Leverantörsskulder
28
2 355
2 252
Avtalsskulder
24
2 453
2 336
Aktuella skatteskulder
387
4 42
Finansiella instrument, kortfristiga
28
60
13 7
Övriga skulder
28
395
380
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
25
2 919
2 511
Summa kortfristiga skulder
13 185
11 993
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
53 586
52 032
För information om Getingekoncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.
66
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Förändringar i eget kapital för koncernen
Övrigt Innehav utan
Aktie- tillskjutet Balanserad bestämmande Summa
Mkrkapital
kapital
Reserver
vinst
Totalt
inflytandeeget kapital
Ingående balans per 1 januari 2022
136
6 789
1 245
16 579
24 750
427
25 176
Årets totalresultat
–
–
3 072
3 307
6 378
62
6 440
Utdelning
–
–
–
-1 0 89
-1 0 89
-2 1
-1 111
Transaktioner med innehavare utan
bestämmande inflytande
–
–
–
–
–
-53
-53
Utgående balans per 31 december 2022
136
6 789
4 317
18 796
30 038
415
30 453
Ingående balans per 1 januari 2023
136
6 789
4 317
18 796
30 038
415
30 453
Årets totalresultat
–
–
-937
2 223
1 285
15
1 301
Utdelning
–
–
–
-1 158
-1 158
-2 3
-1 18 1
Transaktioner med innehavare utan
bestämmande inflytande
–
–
–
–
–
-17 0
-17 0
Utgående balans per 31 december 2023
136
6 789
3 380
19 861
30 166
237
30 403
1) Reserver avser kassaflödessäkringar, säkringar av nettoinvesteringar samt omräkningsdifferenser.
67
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Kassaflödesanalys för koncernen
Mkr
Not
2023
2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT)
3 736
3 626
Återläggning av- och nedskrivningar
2 093
2 027
Övriga icke kassaflödespåverkande poster
32
35
11
Återläggning omstruktureringskostnader
49
205
Utbetalda omstruktureringskostnader
-17 6
-91
Erhållna och erlagda räntor
32
-30 0
-13 3
Övriga finansiella poster
-24
-2 3
Betald skatt
-8 15
-1 0 12
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital
4 598
4 610
Förändringar i rörelsekapital
Varulager
-2 0 2
-998
Rörelsefordringar
-305
-351
Rörelseskulder
-1 133
1 07
Kassaflöde från den löpande verksamheten
2 957
3 367
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamhet
27
-5 209
-365
Investeringar i immateriella tillgångar och materiella
anläggningstillgångar
12
-1 353
-1 136
Avyttringar av anläggningstillgångar
19
31
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-6 543
-1 470
1)
2)
Mkr
Not
2023
2022
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån
3 133
1 462
Återbetalning av lån
-936
-4 41
Amorteringar av leasingskulder
-476
-41 5
Förändring av långfristiga fordringar
-3 0
5
Utbetald utdelning
-1 18 1
-1 111
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
511
-50 0
Årets kassaflöde
-3 075
1 397
Likvida medel vid årets början
5 676
4 076
Årets kassaflöde
-3 075
1 397
Omräkningsdifferenser
127
203
Likvida medel vid årets slut
32
2 728
5 676
1) Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar.
2) 2023 års siffror har påverkats av utbetalda förlikningsbelopp avseende kirurgiska nätimplantat.
68
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 1 Redovisningsprinciper
Allmän information
Getinge AB (publ), som är moderbolaget för Getingekoncernen, är
ett aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Bolagets verksamhet
framgår av förvaltningsberättelsen på sidan 51.
Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutar den
31 december 2023 har godkänts av styrelsen den 26 mars 2024
och kommer att föreläggas årsstämman den 22 april 2024 för
fast ställande.
Redovisnings- och värderingsprinciper
Getinges koncernredovisning har upprättats i enlighet med Interna-
tional Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International
Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU.
Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings
rekommendation RFR 1 tillämpats. Koncernredovisningen omfattar
räkenskaperna för Getinge AB (publ) och dess dotterföretag och
har upprättats i enlighet med anskaffningsvärdemetoden.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som
koncernen utom i de fall som anges i Moderbolagets finansiella
rapporter, not 1 Moderbolagets redovisningsprinciper. De avvikelser
som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer
föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFRS i moder-
bolaget till följd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även
utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen. Det
innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.
Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat
anges. Av praktiska skäl avrundas inte siffror i årsredovisningen
varför det kan förekomma att noter och tabeller inte summerar.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS
krävs att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar
samt antaganden, vilka påverkar de redovisade tillgångs- och skuld-
beloppen, övrig information som lämnas i bokslutet samt de intäkter
och kostnader som redovisas under perioden. Uppskattningar,
bedömningar och antaganden ses över regelbundet. Det faktiska
utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar, uppskattningar och
antaganden. Styrelsen och koncernledningen har bedömt följande
områden som särskilt betydelsefulla vid bedömning av Getinges
resultat och ställning under de kommande året; värdering av
identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv (not 27 och not 28),
goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjande-
period samt kapitaliserade produktutvecklingskostnader (not
12), avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser (not 23),
nedskrivning av varulager (not 13), uppskjuten skatt (not 8) samt
tvister och ersättningsanspråk (not 22 och not 26),
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dotterföretag
vilka är de företag (inklusive strukturerade företag) över vilka
koncernen har bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande
föreligger när Getingekoncernen exponeras för, eller har rätt, till
rörlig avkastning från sitt engagemang i företaget och har möjlighet
att påverka avkastningen genom sitt inflytande över företaget.
Övergång av bestämmande inflytande inträffar normalt vid förvärvs-
tidpunkten.
Mellanhavanden inom koncernen och orealiserade internvinster
elimineras i koncernredovisningen, utan beaktande av andel av
innehav utan bestämmande inflytande. I resultaträkningen redo-
visas nettoresultatet utan avdrag för innehav utan bestämmande
inflytande i årets resultat. Innehav utan bestämmande inflytande
redovisas i separat post i koncernens egna kapital i balansräkningen.
Utländska valutor
Funktionell valuta
Varje koncernföretags funktionella valuta bestäms utifrån den
primära ekonomiska miljö i vilken företaget bedriver verksamhet.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till den
funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs.
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens
kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår i resultatet.
Kursdifferenser hänförliga till rörelserelaterade fordringar och
skulder redovisas som övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader.
Kurs differenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas
bland övriga finansiella poster. Vid upprättande av koncernredo-
visningen omräknas utländska verksamheters balansräkningar
från dess funktionella valuta till svenska kronor baserat på balans-
dagens valutakurs.
Omräkning av utländska verksamheter
Getinge tillämpar dagskursmetoden för omräkning av utländska
dotterföretags balans- och resultaträkningar. Det innebär att
samtliga tillgångar och skulder i dotterföretagen omräknas till
balansdagens kurs, medan samtliga poster i resultaträkningarna
omräknas till genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som
därvid uppkommer är en effekt dels av skillnaden mellan resultat-
räkningarnas genomsnittskurser och balansdagens kurser, dels
av att nettotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets
slut än vid årets början. Omräkningsdifferenserna förs till övrigt
totalresultat. Den samlade omräkningsdifferensen vid avyttringar
redovisas tillsammans med den vinst/förlust som transaktionen
ger upphov till. Externa lån som tagits upp i syfte att reducera
omräkningseffekterna i exponerad valuta för att möta de netto-
tillgångar som finns i de utländska dotterföretagen säkrings-
redovisas. Kursdifferenserna på dessa lån redovisas direkt i övrigt
totalresultat för koncernen.
69
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt IAS 7, Rapport över kassa-
flöden, indirekt metod. Förändringar i koncernstruktur, förvärv
och försäljningar redovisas netto exkluderat likvida medel, under
förvärvade verksamheter och avyttrade verksamheter och ingår
i kassaflödet från investeringsverksamheten.
Resultat per aktie
Resultat per aktie, före utspädning, beräknas genom att dividera
årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare med det
vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden.
Utdelning
Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar ej utdelningsbara
medel förrän utdelningen har godkänts av årsstämman.
Alternativa nyckeltal och definitioner
I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för uppföljning
av koncernens verksamhet och de primära alternativa nyckeltal
som presenteras avser nettoskuldsättningsgrad, justerat resultat
per aktie samt bruttoresultat, EBIT, EBITA och EBITDA med åter-
läggning av förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga
jämförelsestörande poster. Avstämningar av de alternativa nyckel-
talen och definitioner återfinns på sidorna 171–173 och 177–178.
Nya redovisningsprinciper som tillämpas
av koncernen 2023
Inga standarder, ändringar och tolkningar som har trätt i kraft för
det räkenskapsår som börjar 1 januari 2023 har haft en väsentlig
inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Nya och ändrade standarder och tolkningar
som ännu inte har trätt i kraft
Inga nya standarder och tolkningar som träder i kraft efter den
31 december 2023 förväntas ha någon väsentlig inverkan på
koncernens finansiella rapporter.
Not 1 Redovisningsprinciper forts.
70
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
71
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 2 Nettoomsättning per intäktsslag
Redovisningsprincip
Intäkter från försäljning redovisas enligt IFRS 15 och omfattar
produkter, tjänster och uthyrning, netto efter rabatter, exklusive
indirekt omsättningsskatt. Intäkter redovisas huvudsakligen
när köparen erhåller kontroll över den försålda varan eller
tjänsten och har möjlighet att använda och erhålla nyttan från
varan eller tjänsten. Getinges övergripande prestations-
åtaganden kan delas in i varor och tjänster. Intäktsredovis-
ning av varuförsäljning sker vanligtvis vid en given tidpunkt i
samband med leverans av varan samt då inkassering av fordran
är skäligen säkerställd. Normalt redovisas intäkter när köparen
har accepterat leverans och installation och kontroll har skett.
Intäktsredovisning av tjänster sker över tid i takt med att
tjänsterna utförs. Intäkter avseende uthyrning periodiseras
över hyreskontraktens längd.
För större uppdrag som uppfyller Getinges och regelverkets
kriterier för intäktsredovisning över tid redovisas intäkter och
kostnader i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på
balansdagen. Färdigställandegraden för ett uppdrag fastställs
i förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgifter för utfört
arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter
utom i de fall då detta inte motsvarar färdigställandegraden.
Mkr
2023
2022
Kapitalvaror
12 474
11 101
Återkommande intäkter
Produktförsäljning
12 962
Tjänsteuppdrag inklusive reservdelar
6 391
5 532
Summa återkommande intäkter
19 353
17 191
Totalt
31 827
28 292
Mkr
2023
2022
Intäkter tagna vid en given tidpunkt
28 000
24 896
Intäkter tagna över tid
Service
2 716
2 465
Successiv vinstavräkning
776
725
Övriga intäkter tagna över tid
335
206
Summa intäkter tagna över tid
3 828
3 396
Totalt
31 827
28 292
Förändringar i uppdragets omfattning och anspråk ingår
endast till den utsträckning det finns en överenskommelse
med kunden om detta. När utfallet av ett uppdrag inte kan
beräknas på ett tillförlitligt sätt intäktsredovisas endast det
belopp som motsvarar de uppkomna uppdragsutgifter som
sannolikt kommer att ersättas av beställaren och övriga
uppkomna uppdragsutgifter redovisas som kostnader i den
period då de uppkommer. Då det är sannolikt att de totala
uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdrags-
inkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående som
en kostnad i sin helhet.
Primärt tas intäkter vid en given tidpunkt. De intäkter som
redovisas över tid avser främst serviceavtal som ofta genererar
intäkter över flera år. Övriga intäkter redovisade över tid avser
projekt som redovisas enligt successiv vinstavräkning, intäkter
från uthyrning av produkter samt av intäkter från försäljning av
mjukvara och licenser.
72
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Rörelseresultat Av- och
Nettoomsättning
EBITA justerad
(EBIT) nedskrivningar
Mkr
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Acute Care Therapies
16 529
15 285
3 117
3 402
3 215
2 889
-1 214
-1 233
Life Science
4 325
4 026
430
650
395
600
-222
-176
Surgical Workflows
10 974
8 981
721
549
675
480
-649
-608
Koncerngemensamma funktioner
–
–
-381
-320
-549
-343
-9
-10
Totalt
31 827
28 292
3 887
4 281
3 736
3 626
-2 093
-2 027
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter
167
141
Räntekostnader och övriga liknande kostnader
-560
-295
Skatt på årets resultat
-915
-956
Årets resultat
2 428
2 516
Tillgångar
Skulder
Investeringar
Mkr
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Acute Care Therapies
32 919
32 611
6 666
7 704
914
855
Life Science
4 159
3 413
1 057
1 318
105
69
Surgical Workflows
12 719
9 284
2 979
2 991
333
212
Totalt affärsområden
49 797
45 308
10 702
12 013
1 353
1 136
Ofördelat
3 789
6 724
12 481
9 565
–
–
Totalt
53 586
52 032
23 183
21 578
1 353
1 136
NOT 3 Segmentredovisning
Redovisningsprincip
Getinges rapportering av rörelsesegment överensstämmer
med den interna rapporteringen till VD, den högste verkställande
beslutsfattaren. Koncernens verksamhet styrs och rapporteras
primärt per affärsområde. Segment konsolideras enligt samma
principer som koncernen i dess helhet och segmentens
resultat representerar deras bidrag till koncernens resultat.
Tillgångar i ett segment inkluderar alla operativa tillgångar som
nyttjas av segmentet och består huvudsakligen av immateriel-
la tillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager,
externa kundfordringar, övriga fordringar och förutbetalda
kostnader och upplupna intäkter. Skulder i ett segment
inkluderar alla operativa skulder som nyttjas av segmentet och
består huvudsakligen av avsättningar exklusive räntebärande
pensionsavsättningar och uppskjuten skatte-
skuld, externa leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder
samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Icke
fördelade tillgångar och skulder inkluderar alla skatteposter
samt alla poster som är av finansiell räntebärande karaktär.
Segmentredovisningen är upprättad enligt samma principer som
för koncernen i dess helhet. Över hela världen organiseras Getinges
verksamhet i tre affärsområden, Acute Care Therapies, Life Science
och Surgical Workflows. Dessa affärsområden utgör basen för
koncernens segmentinformation. Vid leverans av produkter och
tjänster mellan koncernföretag tillämpas affärsmässiga villkor och
marknadsprissättning och det förekommer ingen försäljning mellan
de olika affärsområdena. Koncernen har inga kunder som står för
10 % eller mer av koncernens omsättning.
Rapporteringssegmenten har följande verksamhet
Acute Care Therapies: Inom Acute Care Therapies utvecklas
lösningar för livsuppehållande vård i akuta hälsotillstånd.
Erbjudandet innefattar lösningar för behandling av hjärt-, lung-
och kärlåkommor samt ett brett urval av produkter och terapier
för intensivvård.
Life Science: Life Science erbjuder ett omfattande sortiment av
utrustning, teknisk expertis och konsultation för att förebygga
kontamination i farmaceutisk produktion, biomedicinsk forskning,
produktion av medicinsk utrustning samt i olika laboratorie-
tillämpningar.
Surgical Workflows: Inom Surgical Workflows erbjuds produkter
och tjänster för effektiv desinfektion och sterilisering av instrument
som används vid operationer, operationsbord och annan hög-
kvalitativ hårdvara för operationssalar samt avancerade IT-system
för effektiva och säkra arbetsflöden på sjukhus.
73
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Nettoomsättning per affärsområde och region, 2023
Mkr
Acute Care
Life Surgical
Therapies Science
Workflows
Totalt
EMEA
4 497
1 977
5 265
11 739
Americas
8 288
1 607
3 251
13 146
APAC
3 744
741
2 458
6 943
Totalt
16 529
4 325
10 974
31 827
Nettoomsättning per affärsområde och region, 2022
Mkr
Acute Care
Life Surgical
Therapies Science
Workflows
Totalt
EMEA
4 151
1 721
4 259
10 130
Americas
7 624
1 447
2 395
11 467
APAC
3 510
858
2 327
6 695
Totalt
15 285
4 026
8 981
28 292
Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2023
Mkr
Acute Care
Life Surgical
Therapies Science
Workflows
Totalt
Kapitalvaror
4 011
2 230
6 233
12 474
Återkommande intäkter
12 517
2 095
4 741
19 353
Totalt
16 529
4 325
10 974
31 827
Nettoomsättning per affärsområde och intäktsströmmar, 2023
Mkr
Acute Care
Life Surgical
Therapies Science
Workflows
Totalt
Intäkter tagna vid en given tidpunkt
15 520
3 338
9 142
28 000
Intäkter tagna över tid
1 008
987
1 832
3 828
Totalt
16 529
4 325
10 974
31 827
Nettoomsättning per affärsområde och intäktsslag, 2022
Mkr
Acute Care
Life Surgical
Therapies Science
Workflows
Totalt
Kapitalvaror
4 099
1 940
5 062
11 101
Återkommande intäkter
11 186
2 086
3 919
17 191
Totalt
15 285
4 026
8 981
28 292
Nettoomsättning per affärsområde och intäktsströmmar, 2022
Mkr
Acute Care
Life Surgical
Therapies Science
Workflows
Totalt
Intäkter tagna vid en given tidpunkt
14 369
3 167
7 359
24 896
Intäkter tagna över tid
916
859
1 621
3 396
Totalt
15 285
4 026
8 981
28 292
Immateriella tillgångar,
materiella anläggningstillgångar
Nettoomsättning och nyttjanderättstillgångar
Mkr
2023
2022
2023
2022
EMEA
11 739
10 130
11 903
12 052
varav Sverige
632
549
2 345
2 335
Americas
13 146
11 467
23 214
18 959
varav USA
11 697
10 143
23 107
18 880
APAC
6 943
6 695
761
867
Totalt
31 827
28 292
35 879
31 878
Sekundär uppföljning
Getinges verksamhet rapporteras sekundärt per geografiskt
område. USA stod för 37 % (36 %) av koncernens omsättning och
var det enda land som svarade för mer än 10 % av den totala
omsättningen. Se även sida 168 för förteckning över koncernens
20 största marknader. Konsolideringen av geografiska områden
görs enligt samma principer som för koncernen i dess helhet.
Not 3 Segmentredovisning forts.
74
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 4 Kostnader per kostnadsslag
Kostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr
2023
2022
Varor och tjänster
-14 557
-12 362
Löner och ersättningar
-9 831
-8 568
Sociala kostnader
-1 511
-1 319
Pensionskostnader
-455
-405
Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar
-981
-1 060
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
-600
-534
Av- och nedskrivningar av nyttjanderättstillgångar
-512
-433
Övriga rörelseintäkter
1 030
642
Övriga rörelsekostnader
-673
-627
Totalt
-28 091
-24 666
Av- och nedskrivningar, Mkr
2023
2022
Kostnad för sålda varor
-1 029
-951
Försäljningskostnader
-520
-446
Administrationskostnader
-457
-456
Forsknings- och utvecklingskostnader
-61
-172
Omstruktureringskostnader
-26
-1
Totalt
-2 093
-2 027
Övriga rörelseintäkter, Mkr
2023
2022
Valutakursvinster
445
538
Realisationsvinster
2
1
Övrigt
583
103
Totalt
1 030
642
1)
Övriga rörelsekostnader, Mkr
2023
2022
Valutakursförluster
-610
-560
Realisationsförluster
-7
-8
Övrigt
-56
-59
Totalt
-673
-627
1) Övriga rörelseintäkter 2023 inkluderar försäkringsersättning om 450 Mkr.
75
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 5 Revision
Arvode till PwC, Mkr
2023
2022
Revisionsuppdraget
-39
-31
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget
-1
-1
Skatterådgivning
-3
-2
Övriga tjänster
-11
-3
Totalt
-54
-36
Det totala arvodet till PwC och dess internationella nätverk uppgår
till 54 Mkr (36) för räkenskapsåret 2023. Arvodet till det svenska
revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB uppgår
till 12 Mkr (11), varav 11 Mkr (11) avser revisionsuppdraget, 1 Mkr (1)
övriga lagstadgade uppdrag och 0 Mkr (0) skatterådgivning och
övriga tjänster.
PwC innehar revisionsuppdraget för hela koncernen. Med
revisionsuppdrag avses revision av de finansiella rapporterna och
räkenskaperna samt annan lagstadgad revision.
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget inkluderar
översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning, granskning
av kvartalsrapport samt tjänster i samband med utfärdande av
certifikat och revisionsintyg. Skatterådgivning avser i huvudsak all-
männa skattefrågor angående bolagsskatt och internprissättning.
Övriga tjänster avser främst tjänster i samband med förvärv.
NOT 6 Valutakursdifferenser inom resultaträkningen
Redovisats i resultaträkningen inom:
Mkr
2023
2022
Övriga rörelseintäkter och
rörelsekostnader
-166
-22
Finansiella poster
-23
19
Totalt
-188
-3
NOT 7 Finansiella poster
Redovisningsprincip
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på
bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelnings-
intäkter, orealiserade och realiserade vinster och förluster
på finansiella placeringar, valutakursdifferenser samt
värdeförändringar på derivatinstrument som används i den
finansiella verksamheten. Lånekostnader i samband med
upptagande av lån redovisas som en del av lånet det avser
och belastar resultatet över lånets löptid.
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter
Mkr
2023
2022
Ränteintäkter
123
54
Valutakursvinster
44
87
Övrigt
0
–
Totalt
167
141
Räntekostnader och övriga liknande kostnader
Mkr
2023
2022
Räntekostnader
-469
-205
Valutakursförluster
-67
-67
Övrigt
-24
-23
Totalt
-560
-295
1)
1) Innehåller även räntekostnader på nyttjanderättstillgångar, pensioner
samt tilläggsköpeskillingar.
76
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 8 Inkomstskatter
Redovisningsprincip
Getinges inkomstskatter innefattar skatter på koncernbolagens
redovisade vinster under redovisningsperioden samt skatte-
justeringar avseende tidigare perioder och förändringar av
uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-ford-
ringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler
och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och
med stor säkerhet kommer att fastställas. Skatt redovisas
direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som
redovisas direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas
för att motsvara den skatteeffekt som uppstår när slutlig skatt
utlöses. Den motsvarar nettoeffekten av skatt på samtliga
föreliggande skillnader mellan skatte- och redovisningsmässiga
värden på tillgångar och skulder med tillämpning av gällande
skattesatser. Temporära skillnader uppkommer främst
genom avskrivningar på fastigheter, maskiner och inventarier,
marknadsvärdering av identifierbara tillgångar, skulder och
eventualförpliktelser i förvärvade bolag, marknadsvärdering
av investeringar klassade som tillgängliga för försäljning samt
finansiella derivat, orealiserade internvinster i varulager,
obeskattade reserver och skattemässiga underskottsavdrag.
Skattemässiga underskottsavdrag redovisas som tillgång
endast i den omfattning det är sannolikt att de kommer att
motsvaras av framtida beskattningsbara vinster. Uppskjuten
skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig
till investeringar i dotterföretag och filialer redovisas inte då
moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring
av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt
att en återföring sker inom överskådlig framtid.
När ett leasingavtal första gången redovisas i redovisningen
redovisas samtidigt en uppskjuten skatteskuld och motsvarande
skatteförmån, dessa redovisas i linje med annan uppskjuten
skatt. Denna princip är i enlighet med ändring av IAS12 Inkomst-
skatter som kräver redovisning av uppskjuten skatt på trans-
aktioner som vid första redovisning ger upphov till lika stora
temporära skattepliktiga och avdragilla skillnader, denna änd-
ring träder i kraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2023.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Uppskjuten skatt
Värderingen av förlustavdrag och företagets förmåga att
utnyttja outnyttjade förlustavdrag baseras på företagets
uppskattningar av framtida beskattningsbara inkomster i olika
skattejurisdiktioner och inbegriper antaganden om huruvida
kostnader som ännu inte har varit föremål för beskattning är
avdragsgilla.
Koncernens skattekostnad uppgick till -915 Mkr (-956), vilket gav en
skattesats om 27,4 % (27,5).
Skatt, Mkr
2023
2022
Aktuell skatt
-678
-905
Uppskjuten skatt
-236
-52
Totalt
-915
-956
Sambandet mellan årets skatte-
kostnad och redovisat resultat
före skatt, Mkr
2023
2022
Redovisat resultat före skatt
3 343
3 472
Skatt enligt gällande skattesats
i Sverige
-689
-715
Justering för skattesatser
i utländska dotterföretag
-120
-191
Justering av skattekostnad från
tidigare år
-24
13
Övriga skatteeffekter
-82
-63
Redovisad skattekostnad
-915
-956
1)
1) Avser främst utländsk källskatt samt skatteeffekter avseende ej avdragsgilla
kostnader/ej skattepliktiga intäkter.
Uppskjuten skattefordran hänför
sig till följande temporära skillnader
samt underskottsavdrag, Mkr
2023
2022
Uppskjuten skattefordran
hänförlig till:
Anläggningstillgångar
160
66
Finansiella fordringar och derivat
0
2
Leasingskulder
369
318
Omsättningstillgångar
545
475
Avsättningar
384
852
Underskottsavdrag
686
652
Övrigt
369
312
Kvittning
-1 513
-1 679
Uppskjuten skattefordran
1 000
998
Uppskjuten skatteskuld hänför sig
till följande temporära skillnader,
Mkr
2023
2022
Uppskjuten skatteskuld
hänförlig till:
Anläggningstillgångar
-2 289
-1 962
Nyttjanderättstillgångar
-371
-321
Omsättningstillgångar
-73
-40
Övrigt
-461
-506
Kvittning
1 513
1 679
Uppskjuten skatteskuld
-1 681
-1 150
Förfallostruktur för underskotts-
avdrag, Mkr
2023
2022
Förfaller inom 1 år
–
–
Förfaller inom 2 år
–
–
Förfaller inom 3 år
–
–
Förfaller inom 4 år
4
5
Förfaller inom 5 år
–
–
Förfaller efter 5 år
16
–
Ingen förfallodag
2 441
2 525
Totalt
2 461
2 530
Vid utgången av 2023 fanns ej redovisade skattefordringar avseende
underskottsavdrag och ej uttnyttjade ränteavdrag om 70 Mkr (78).
77
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 10 Utdelning
Den 4 maj 2023 betalades utdelning avseende 2022 ut till aktie-
ägarna med 4,25 kr per aktie (totalt 1 158 Mkr).
Styrelsen och VD föreslår till årsstämman 2024 att utdelning
avseende 2023 lämnas med 4, 40 kr, vartill åtgår 1 198 Mkr. Före-
slagen avstämningsdag är den 24 april 2024. Euroclear förväntas
kunna sända utdelningen till aktieägarna den 29 april 2024.
Getinges utdelningspolicy är att årlig utdelning ska uppgå till
30–50 % av nettoresultatet.
NOT 11 Resultat per aktie
Resultat per aktie före och efter utspädning, uppgick till
8,86 kronor (9,15).
Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderbolagets
aktieägare baseras på följande information:
Resultat (täljare), Mkr
2023
2022
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare som utgör underlag för
beräkning av resultat per aktie
2 412
2 491
Antal aktier (nämnare)
2023
2022
Vägt genomsnittligt antal ute-
stående stamaktier för beräkning
av resultat per aktie
272 369 573
272 369 573
NOT 9 Valutakursdifferenser i övrigt totalresultat
Valutakursdifferenser redovisat i övrigt totalresultat avser:
Mkr
2023
2022
Omräkningsdifferenser
-743
3 036
Säkring av nettoinvesteringar
-276
107
Totalt
-1 019
3 143
OECD:s modellregler för Global minimibeskattning
Koncernen omfattas av reglerna om Global minimibeskattning
(GloBE-reglerna). Lagstiftning om Global minimibeskattning har
antagits i Sverige, där Getinge AB har sitt säte, och träder i kraft
den 1 januari 2024. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att
betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skatte-
satsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och
minimiskattesatsen på 15%. Eftersom lagstiftningen om Global
minimibeskattning inte hade trätt i kraft på balansdagen har
koncernen ingen relaterad aktuell skatteexponering. Koncernen
tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om
uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till inkomst-
skatter om Global minimibeskattning, som anges i ändringarna av
IAS 12 som utfärdades i maj 2023. Koncernen utvärderar för
närvarande sin exponering vad gäller Global minimibeskattning.
Den pågående utvärderingen indikerar att ingen väsentlig skatte-
exponering föreligger.
Not 8 Inkomstskatter forts.
78
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 12 Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprincip
Goodwill
Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid ett förvärv
som överstiger marknadsvärdet för de identifierbara tillgång-
arna med avdrag för skulder och eventualförpliktelser, räknat
på förvärvsdagen, på den andel av det förvärvade bolagets
tillgångar som koncernen förvärvar. Vid ett rörelseförvärv där
anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade
tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser,
redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill
som uppkommer vid förvärv av utländska enheter behandlas
som en tillgång i den utländska enheten och omräknas till
den kurs som råder på balansdagen. Goodwill vid förvärv av
intresseföretag ingår i värdet på innehavet i intresseföretaget.
Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas minst en gång per
år eller oftare om det finns indikation på att en värdeminsk-
ning kan ha inträffat. Nedskrivning av goodwill redovisas i
resultaträkningen. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet
inkluderar kvarvarande redovisat värde på goodwill som avser
den avyttrade enheten .
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar består av balanserade utveck-
lingskostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärken,
avtal och övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaff-
ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och
eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker proportionerligt
över den förväntade nyttjandeperioden, vilken brukar variera
mellan 3 och 15 år . Förvärvade immateriella tillgångar redovisas
separat från goodwill om de uppfyller definitionen som tillgång,
är antingen avskiljbara eller härrör från kontrakt eller andra
legala rättigheter och deras marknadsvärde kan mätas på ett
tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar som redovisas separat
från goodwill vid verksamhetsförvärv består av kundrelationer,
teknisk kunskap, varumärke, avtal m.m. Förvärvade immateri-
ella tillgångar värderas till marknadsvärde och skrivs av linjärt
under sin förväntade nyttjandeperiod .
Nyttjandeperioden kan i vissa fall vara obestämbar. Dessa
immateriella tillgångar skrivs ej av utan prövas för nedskrivning
minst en gång per år eller oftare om det finns indikation på att
en värdeminskning kan ha inträffat. Utgifter för utveckling,
där forskningsresultatet eller annan kunskap tillämpas för
att åstadkomma nya produkter, redovisas som en tillgång
i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma att ge
framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när ledningen
bedömer att produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraftig,
vilket normalt är när ett produktutvecklingsprojekt har nått en
definierad milstolpe enligt en fastställd projekteringsmodell.
Det aktiverade värdet inkluderar utgifter för material, direkta
utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras
till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I annat fall
kostnadsförs utvecklingsutgiften då den infaller. Kostnader för
forskning belastar resultatet när de uppkommer. Aktiverade
utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången är färdig
att användas och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod.
Avskrivningstiden fastställs baserat på historisk data samt
med beaktande av framtida teknologiskiften. För balanserade
utvecklingsavgifter är avskrivningstiden 5–15 år och för
programvara tillämpas en avskrivningstid om 3 år .
Nedskrivning av icke finansiella tillgångar
Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde
för att avgöra om det finns några indikationer på nedskrivnings-
behov. Om sådana indikationer finns beräknas tillgångens
återvinningsvärde. Återvinningsvärdet anses vara det högre
av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet, varvid
nedskrivning redovisas så snart det bokförda värdet överstiger
återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning på övriga
immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar
återförs om återvinningsvärdet bedöms ha ökat, dock inte
i större utsträckning än vad det bokförda värdet hade varit
om ingen nedskrivning hade redovisats under tidigare år.
Redovisad nedskrivning på goodwill återförs inte .
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämd
nyttjandeperiod
Getinge undersöker varje år om något nedskrivningsbehov
föreligger för goodwill och andra immateriella tillgångar med
obestämbar nyttjandeperiod enligt den redovisningsprincip
som beskrivs här i not 12. Återvinningsvärdet för kassa-
genererande enheter har fastställts genom beräkning av
nyttjandevärdet. För dessa beräkningar måste vissa upp-
skattningar göras.
Kapitaliserade produktut vecklingskostnader
Utgifter avseende produktutvecklingsprojekt aktiveras i den
omfattning som utgifterna kan förväntas generera ekonomiska
fördelar. Aktiveringen påbörjas när ledningen bedömer att
produkten kommer att bli tekniskt eller ekonomiskt bärkraftig.
Detta innebär att fastställda faktorer måste vara uppfyllda
innan ett utvecklingsprojekt aktiveras som en immateriell
tillgång. Aktiveringen upphör och avskrivning av aktiverade
utvecklingskostnader inleds när tillgången är färdig att
användas. Aktiverade utvecklingskostnader är föremål för
nedskrivningsprövning då det finns indikationer på en värde-
minskning. Såväl fastställande av avskrivningstid som prövning
av nedskrivningsbehov kräver ledningens bedömningar .
79
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Kapitaliserade Immateriella
utvecklings- Kund- Teknisk tillgångar,
Immateriella tillgångar
Goodwill
Varumärken
kostnader
1)
2)
Patent & avtal relationer kunskap
övrigt
Totalt
Anskaffningsvärde 2023-01-01
23 232
848
8 683
1 182
3 412
1 638
5 841
44 836
Investeringar
–
–
629
–
–
–
166
795
Förvärv
3 260
331
–
–
1 284
43
12
4 930
Försäljningar/Utrangeringar
–
–
-93
–
–
–
-18
-111
Omklassificeringar
–
–
-2
0
–
–
2
0
Omräkningsdifferenser
-913
-49
-86
-36
-203
-57
-117
-1 462
Ackumulerade anskaffningsvärden 2023-12-31
25 579
1 130
9 131
1 146
4 493
1 623
5 886
48 988
Av- och nedskrivningar 2023-01-01
-718
-641
-5 832
-1 142
-3 174
-1 406
-4 912
-17 825
Årets avskrivningar
–
-7
-357
-20
-77
-75
-306
-843
Nedskrivningar
–
–
-133
–
–
–
-5
-139
Förvärv
–
–
–
–
–
–
-9
-9
Försäljningar/Utrangeringar
–
–
93
–
–
–
18
111
Omklassificeringar
–
–
1
0
–
–
-1
–
Omräkningsdifferenser
8
22
52
36
105
54
110
386
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023-12-31
-710
-627
-6 176
-1 126
-3 146
-1 427
-5 106
-18 318
Utgående redovisat värde 2023-12-31
24 869
503
2 956
19
1 347
196
780
30 670
1) Forsknings- och utvecklingskostnader, brutto, uppgick under året till 1 821 Mkr (1 658) varav 629 Mkr (473) har kapitaliserats.
2) Kapitaliserade utvecklingskostnader har skrivits ned med -133 Mkr (-230), varav -133 Mkr (-228) inom Acute Care Therapies, - Mkr (-) inom Life Science och -0 Mkr (-2) inom Surgical Workflows.
Kapitaliserade Immateriella
utvecklings- Kund- Teknisk tillgångar,
Immateriella tillgångar
Goodwill
Varumärken
kostnader
1)
2)
Patent & avtal relationer kunskap
övrigt
Totalt
Anskaffningsvärde 2022-01-01
20 336
749
7 763
1 042
2 993
1 326
5 159
39 368
Investeringar
–
–
473
–
–
–
137
611
Förvärv
271
3
47
–
2
110
1
433
Försäljningar/utrangeringar
–
–
-85
–
–
–
-39
-124
Omklassificeringar
–
–
-6
1
–
–
-18
-24
Omräkningsdifferenser
2 624
95
491
139
418
202
602
4 572
Ackumulerade anskaffningsvärden 2022-12-31
23 232
848
8 683
1 182
3 412
1 638
5 841
44 836
Av- och nedskrivningar 2022-01-01
-655
-560
-5 000
-989
-2 703
-1 188
-4 123
-15 220
Årets avskrivningar
–
-5
-363
-19
-72
-38
-333
-830
Nedskrivningar
–
–
-230
–
–
–
–
-230
Förvärv
–
–
-21
–
–
–
–
-21
Försäljningar/utrangeringar
–
–
87
–
–
–
39
126
Omklassificeringar
–
4
-19
1
-5
–
15
-5
Omräkningsdifferenser
-62
-80
-285
-135
-395
-180
-510
-1 647
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2022-12-31
-718
-641
-5 832
-1 142
-3 174
-1 406
-4 912
-17 825
Utgående redovisat värde 2022-12-31
22 512
206
2 852
40
238
232
929
27 010
Not 12 Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar forts.
80
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Redovisningsprincip
Materiella anläggningstillgångar
Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella
anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med
avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt
kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på
plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med
anskaffningen. Exempel på kostnader som ingår i anskaffnings-
värdet är kostnader för leverans och hantering, installation,
lagfarter och konsulttjänster. Tillgångar som tillkommer i sam-
band med förvärv av nya dotterbolag redovisas till marknads-
värdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker linjärt. Värdet i
balansräkningen representerar anskaffningskostnaden med
avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-
skrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den
bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar
sig avskrivningar på följande förväntade nyttjandeperioder.
Tillgångsslag Avskrivning antal år
Mark anläggningar 40–50
Byggnader 10–50
Maskiner 5–25
Inventarier 10
Produktionsverktyg 5
Utrustning för uthyrning 5
Bilar 4
Datorutrustning 3
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika
nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av
materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls- och
reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de
uppkommer. Mer omfattande renoverings- och uppgraderings-
kostnader kapitaliseras och skrivs av under objektets åter-
stående förväntade nyttjandeperiod. Kapitalvinster/förluster
redovisas under övriga rörelseintäkter/kostnader.
Not 12 Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar forts.
1)
Maskiner & Inventarier, Pågående
Byggnader andra tekniska verktyg & Utrustning nyanlägg-
Materiella anläggningstillgångar & mark anläggningar installationer för uthyrning
ningar
Totalt
Anskaffningsvärde 2023-01-01
3 445
2 011
2 951
815
502
9 724
Investeringar
40
37
149
1
331
558
Förvärv
256
50
89
3
15
414
Försäljningar/Utrangeringar
-13
-20
-200
-146
-12
-392
Omklassificeringar
48
53
299
-118
-162
119
Omräkningsdifferenser
-86
-36
-74
4
-19
-212
Ackumulerade anskaffningsvärden 2023-12-31
3 689
2 095
3 212
560
654
10 210
Av- och nedskrivningar 2023-01-01
-1 883
-1 615
-2 203
-492
–
-6 192
Årets avskrivningar
-133
-91
-269
-64
–
-557
Nedskrivningar
-26
-16
0
-1
–
-43
Förvärv
-36
-19
-51
–
–
-105
Försäljningar/Utrangeringar
10
19
187
79
–
295
Omklassificeringar
–
-8
-100
107
–
-1
Omräkningsdifferenser
35
28
54
-1
–
116
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023-12-31
-2 033
-1 700
-2 381
-372
–
-6 488
Utgående redovisat värde 2023-12-31
1 655
394
831
188
654
3 723
1) Utgående redovisat värde för mark är 170 Mkr (174).
1)
Maskiner & Inventarier, Pågående
Byggnader andra tekniska verktyg & Utrustning nyanlägg-
Materiella anläggningstillgångar & mark anläggningar installationer för uthyrning
ningar
Totalt
Anskaffningsvärde 2022-01-01
3 190
1 809
2 600
681
295
8 574
Investeringar
36
30
167
2
291
526
Förvärv
–
–
6
3
–
9
Försäljningar/Utrangeringar
-186
-51
-137
-54
–
-430
Omklassificeringar
65
44
90
119
-122
197
Omräkningsdifferenser
341
179
224
66
39
848
Ackumulerade anskaffningsvärden 2022-12-31
3 445
2 011
2 951
815
502
9 724
Av- och nedskrivningar 2022-01-01
-1 765
-1 431
-1 920
-398
–
-5 513
Årets avskrivningar
-120
-88
-237
-85
–
-530
Nedskrivningar
–
–
-4
–
–
-4
Förvärv
–
–
-4
-3
–
-7
Försäljningar/utrangeringar
185
49
118
33
–
386
Omklassificeringar
-11
-3
15
-1
–
0
Omräkningsdifferenser
-173
-142
-169
-40
–
-524
Ackumulerade av- och ned skrivningar 2022-12-31
-1 883
-1 615
-2 203
-492
–
-6 192
Utgående redovisat värde 2022-12-31
1 562
397
748
323
502
3 532
81
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Prövning av nedskrivningsbehov
Goodwill
2023
2022
Acute Care Therapies
17 391
17 991
Surgical Workflows
5 780
3 609
Life Science
1 697
912
Totalt
24 869
22 512
Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter
identifierade per affärsområde.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga
nettotillgångar sker årligen samt då det finns indikationer på
att nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för
kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av
nyttjandevärden. Vad gäller nedskrivningstest har detta gjorts
på den lägsta nivå där separerbara kassaflöden identifierats,
vilket för Getinges del sammanfaller med dess affärsområden.
Antaganden
Nyttjandevärdet för goodwill och övriga nettotillgångar hänförliga
till Acute Care Therapies, Surgical Workflows och Life Science har
beräknats baserat på diskonterade kassaflöden, vilka baserar sig
på antaganden om omsättningstillväxt och kostnadsutveckling.
Kassaflöden för de tre första åren baseras på en finansiell plan som
godkänts av styrelsen. Kassaflöden efter denna treåriga period har
fastställts med en tillväxttakt motsvarande 2 %. Denna tillväxttakt
har fastställts baserat på ett försiktigt antagande och överstiger
inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet. Vid
beräkning av nyttjandevärden har en diskonteringsränta om 10,1 %
(9,2) före skatt använts för Acute Care Therapies och 11,0 % (10,0)
för Surgical Workflows och Life Science. Nyttjanderättstillgångar
inkluderas i det redovisade värdet för respektive affärsområde
och framtida kassaflöden avseende leasingkontrakt beaktas vid
fastställande av nyttjandevärden. Med de antaganden som redo-
visas ovan överstiger nyttjandevärdet redovisat värde för samtliga
kassagenererande enheter.
Känslighetsanalys
I samband med nedskrivningsbedömningen har även känslighets-
analyser utförts avseende förändringar i tillväxttakt och diskonte-
ringsränta, vilka har en betydande påverkan på beräkningen av
de diskonterade kassaflödena. Känslighetsanalyserna visade att
nedanstående negativa förändringar var och en för sig inte skulle
generera något nedskrivningsbehov i något affärsområde:
• Tillväxttakten efter år 3 minskas till 1 %
• Diskonteringsräntan före skatt ökas med 1 procentenhet
till 11,1 % respektive 12,0 %
Immateriella tillgångar
Förutom goodwill finns i koncernen immateriella tillgångar i form
av varumärken med ett redovisat värde om 463 Mkr (159), där
nyttjandeperioden har bedömts vara obestämbar. För dessa
varumärken finns ingen förutsebar gräns för den tidsperiod under
vilken varumärkena förväntas generera nettoinbetalningar för
Getinge. Nyttjandeperioden för övriga immateriella tillgångar
uppgår till 3–15 år. För strategiska förvärv överstiger nyttjande-
perioden 5 år.
Not 12 Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar forts.
82
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 13 Varulager
Redovisningsprincip
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet/
tillverkningsvärdet enligt först in-först ut-principen (FIFO)
respektive nettoförsäljningsvärde. Det redovisade värdet
på färdiga produkter omfattar råvaror, direkt arbete, övriga
direkta kostnader samt produktionsrelaterade omkostnader
inklusive avskrivningar.
En uppskattning av nedskrivningsbehov i varulagret sker
kontinuerligt under året. Varulagrets värde justeras med en
bedömd värdeminskning för utgångna artiklar, överdimen-
sionerat lager, artiklar under restriktion från att skeppas,
fysiska skador, ledtider för varulagret samt hanterings- och
försäljningsomkostnader.
Mkr
2023
2022
Råmaterial
2 626
2 407
Pågående arbeten
981
Färdiga produkter
2 809
2 810
Totalt
6 416
6 232
Av varulagret är 6 243 Mkr (6 147) värderat till anskaffningsvärde
och 174 Mkr (85) till nettoförsäljningsvärde. Nedskrivningsbeloppet
under året uppgick till 428 Mkr (662) och återfört belopp från
tidigare år uppgick till 198 Mkr (422) för koncernen. Beloppen ingår
i resultaträkningen inom kostnad för sålda varor.
83
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 14 Kundfordringar
Mkr
2023
2022
Kundfordringar före reservering
5 957
5 531
Reserv för osäkra kundfordringar
-218
-256
Totalt
5 739
5 275
Kundfordringar netto, efter reservering för osäkra kundfordringar,
utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen för
beräknad risk för kundförluster. Det bokförda värdet av kund-
fordringarna representerar sålunda det verkliga värdet. Enligt
koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration
av kundfordringar på enskilda engagemang. Försäljning till länder
utanför OECD täcks med remburser eller motsvarande säkerhet.
Konstaterade kreditförluster i relation till nettoomsättningen
uppgick till 0,0 procent (0,1) för räkenskapsåret 2023. Reserven för
osäkra kundfordringar baseras på historiska kreditförluster och
med beaktande av nuvarande och framåtblickande infomation om
kundernas betalningsförmåga.
Åldersanalysen av kundfordringar före reservering är som följer:
Mkr
2023
2022
Ej förfallna
4 446
4 091
Förfallna 1–5 dagar
263
264
Förfallna 6–30 dagar
413
353
Förfallna 31–60 dagar
281
241
Förfallna 61–90 dagar
128
129
Förfallna mer än 90 dagar
427
453
Totalt
5 957
5 531
Per den 31 december 2023 uppgår koncernens reserv för osäkra
kundfordringar till 218 Mkr (256).
Åldersanalysen av reserv för osäkra kundfordringar är som följer:
Mkr
2023
2022
Ej förfallna
-24
-22
Förfallna 1–5 dagar
-1
-2
Förfallna 6–30 dagar
-2
-7
Förfallna 31–60 dagar
-12
-13
Förfallna 61–90 dagar
-9
-13
Förfallna mer än 90 dagar
-171
-199
Totalt
-218
-256
Redovisat belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar
är som följer:
Mkr
2023
2022
EUR
1 753
1 754
USD
2 178
1 812
GBP
199
202
CAD
122
100
SEK
111
133
Andra valutor
1 594
1 530
Totalt
5 957
5 531
Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:
Mkr
2023
2022
Vid årets ingång
-256
-253
Förvärv
-5
0
Reservering för förväntade förluster
-9
-30
Konstaterade förluster
15
24
Infriad betalning av reserverade
fordringar
30
28
Omräkningsdifferenser
7
-24
Vid årets utgång
-218
-256
NOT 15 Avtalstillgångar
Mkr
2023
2022
Service
112
126
Projekt
442
489
Övrigt
72
63
Totalt
625
679
Avtalstillgångar avser upplupna intäkter som hänför sig till service,
projekt som intäktsredovisas över tid samt övriga intäkter.
84
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Mkr
2023
2022
Förutbetalda försäkringskostnader
59
52
Förutbetalda kommissioner
57
66
Förutbetalda IT-kostnader
148
87
Övrigt
121
218
Totalt
386
423
NOT 17 Aktiekapital
Aktieslag
A
B
Totalt
Kvotvärde per aktie,
kronor
0,50
0,50
Utestående antal
aktier:
31 december 2022
18 217 200
254 152 373
272 369 573
31 december 2023
18 217 200
254 152 373
272 369 573
Röstvärde per
aktieslag i %
41,8
58,2
100,0
Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr
och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas
eller sänkas utan att bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal
aktier är 600 miljoner. En serie A-aktie ger innehavaren rätt till
10 röster och en serie B-aktie ger rätt till en röst. Båda aktieslagen
har samma kvotvärde, 50 öre. Per den 31 december 2023 hade
bolaget ett aktiekapital på 136 Mkr (136).
NOT 18 Outnyttjad checkräkningskredit och kreditlöften
Beviljad, outnyttjad, checkräkningskredit uppgår till 422 Mkr (537)
per den 31 december 2023. Härutöver fanns outnyttjade kortfristiga
kreditlöften om 476 Mkr (1 581) samt bekräftade, outnyttjade
löften om medel- och långfristiga krediter, vilka kan utnyttjas utan
förbehåll, om 5 215 Mkr (4 674).
85
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 19 Koncernens räntebärande nettoskuld
Mkr
2023
Förändring
2022
Räntebärande kortfristiga skulder
2 694
2 284
410
Räntebärande långfristiga skulder
3 903
-197
4 100
Pensionsavsättningar, räntebärande
2 664
211
2 454
Leasingskulder
1 479
165
1 314
Avgår likvida medel
-2 728
2 948
-5 676
Totalt
8 012
5 410
2 602
Avsättningar
Räntebärande för pensioner,
Mkr
Likvida medel
Leasingskulder
skulder
räntebärande
Totalt
Nettoskuld per 1 januari 2022
-4 076
1 036
3 270
3 378
3 609
Nettoskuldspåverkande kassaflöde
- Upptagande av lån
–
–
1 462
–
1 462
- Amortering
–
-415
-408
-33
-856
- Förändring likvida medel
-1 397
–
–
–
-1 397
Ej kassaflödespåverkande förändringar
- Förvärv
–
–
15
–
15
- Förändring leasingavtal
–
593
–
–
593
- Valutakurseffekter
-203
100
171
234
302
- Aktuariella vinster/förluster pensionsplaner
–
–
–
-1 126
-1 126
Nettoskuld per 31 december 2022
-5 676
1 314
4 510
2 454
2 602
Avsättningar
Räntebärande för pensioner,
Mkr
Likvida medel
Leasingskulder
skulder
räntebärande
Totalt
Nettoskuld per 1 januari 2023
-5 676
1 314
4 510
2 454
2 602
Nettoskuldspåverkande kassaflöde
- Upptagande av lån
–
–
3 133
–
3 133
- Amortering
–
-476
-909
-28
-1 413
- Förändring likvida medel
2 919
–
–
–
2 919
Ej kassaflödespåverkande förändringar
- Förändring leasingavtal
–
682
–
–
682
- Valutakurseffekter
28
-41
-138
-19
-170
- Aktuariella vinster/förluster pensionsplaner
–
–
–
258
258
Nettoskuld per 31 december 2023
-2 728
1 479
6 597
2 664
8 012
Likviditetsrisk
Koncernens kortfristiga räntebärande skulder uppgick till
2 694 Mkr (410) och täcks av outnyttjade bekräftade kreditfaciliteter
om 5 215 Mkr (4 674). Koncernens långfristiga räntebärande skulder
uppgick till 3 903 Mkr (4 100). Den genomsnittliga räntekostnaden
för skulder till kreditinstitut uppgick till cirka 5,2 % (2,6).
Skuldsättningsgrad
Villkoren i koncernens huvudsakliga lånefaciliteter föreskriver att
nettoskuldsättningsgraden skall understiga en viss nivå. Vid årets
utgång understeg nettoskuldsättningsgraden denna nivå med
mycket god marginal.
86
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 20 Leasing
Redovisningsprincip
Leasing – Getinge som leasetagare
Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter
avseende lokaler och fordon. Leasingavtalen redovisas som
nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld när den leasade
tillgången finns tillgänglig för användning. Korttidsleasingavtal
och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett
mindre värde undantas. Varje leasingbetalning fördelas mellan
amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella
kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redo-
visningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast
räntesats för den under respektive period redovisade skulden .
Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av
koncernens fasta avgifter. Köpoptioner inkluderas i avgifterna
om det är rimligt säkert att dessa kommer nyttjas för att förvärva
den underliggande tillgången. Straffavgifter som utgår vid
uppsägning av leasingavtalet inkluderas om leasingperioden
återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet
att säga upp leasingavtalet. Leasingbetalningarna diskonteras
med leasingavtalets implicita ränta om denna räntesats lätt kan
fastställas, annars används koncernens marginella låneränta.
Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffningsvärde
och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för
leasingavgifter som betalats vid eller före leasingperiodens
början samt initiala direkta utgifter. Återställningskostnader
inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande
avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätter
skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod
och leasingavtalets längd.
Bilar & Maskiner &
Nyttjanderättstillgångar, Mkr
Byggnader
andra fordon
inventarier
Totalt
Anskaffningsvärde 2023-01-01
1 677
653
25
2 355
Tillkommande nyttjanderätter
449
246
2
697
Avslutade nyttjanderätter
-182
-168
-4
-354
Omprövningar/ändringar
41
–
1
41
Omräkningsdifferenser
-54
-21
0
-75
Ackumulerade anskaffningsvärden 2023-12-31
1 930
710
23
2 663
Av- och nedskrivningar 2023-01-01
-670
-335
-14
-1 019
Årets avskrivningar
-316
-190
-5
-512
Avslutade nyttjanderätter
148
168
4
320
Omräkningsdifferenser
23
11
0
33
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2023-12-31
-816
-347
-15
-1 177
Utgående redovisat värde 2023-12-31
1 114
363
9
1 486
Bilar & Maskiner &
Nyttjanderättstillgångar, Mkr
Byggnader
andra fordon
inventarier
Totalt
Anskaffningsvärde 2022-01-01
1 301
592
25
1 918
Tillkommande nyttjanderätter
424
159
4
587
Avslutade nyttjanderätter
-215
-158
-7
-380
Omprövningar/ändringar
54
–
2
55
Omräkningsdifferenser
112
60
2
174
Ackumulerade anskaffningsvärden 2022-12-31
1 677
653
25
2 355
Av- och nedskrivningar 2022-01-01
-553
-292
-13
-858
Årets avskrivningar
-258
-170
-5
-433
Avslutade nyttjanderätter
184
157
5
346
Omräkningsdifferenser
-43
-30
-1
-74
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2022-12-31
-670
-335
-14
-1 019
Utgående redovisat värde 2022-12-31
1 007
318
11
1 336
Leasingperioden avseende byggnader uppgår vanligtvis till mellan 3 och 5 år medan den för bilar
och andra fordon är mellan 3 till 4 år. Leasingbetalningarna diskonteras med koncernens marginella
låneränta. Koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta uppgick till 4,1 % (3,3).
87
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Not 20 Leasing forts.
För leasing av lokaler och fordon utgör servicekomponen-
terna normalt en betydande del av kontrakten och därför
separeras servicen. Servicekomponenterna om dessa är
urskiljningsbara, redovisas som rörelsekostnader och ingår
inte i nyttjanderättstillgången och leasingskulden. Om leasing-
avtalet innehåller variabla leasingavgifter som inte beror på ett
index eller en räntesats, eller inkluderar en tillgång med lågt
värde eller har en leasingperiod som är tolv månader eller
kortare redovisas leasingbetalningarna som rörelsekostnader
när de uppstår.
Leasing – Getinge som leasegivare
Leasingavtal där Getinge är leasegivare definieras i två
kategorier, operationella och finansiella, beroende på avtalens
finansiella innebörd. De operationella leasingavtalen redovisas
som anläggningstillgångar. Intäkter från operationell leasing
redovisas jämnt fördelat över leasingperioden.
För dessa tillgångar tillämpas linjär avskrivning enligt
villkoren i åtagandet och avskrivningsbeloppet anpassas för
att överensstämma med beräknat försäljningsvärde då
åtagandet löper ut. Bedömt nedskrivningsbehov belastar
resultaträkningen omgående. Produkternas bedömda
försäljningsvärde vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt
på individuell basis. Finansiella leasingavtal redovisas som
långfristiga respektive kortfristiga fordringar. Inbetalningar
från ett finansiellt leasingavtal fördelas mellan ränteintäkt
och amortering av fordran .
Kostnader avseende leasingavtal redovisade i resultatet, Mkr
2023
2022
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar
-512
-433
Räntekostnader för leasingskulder
-45
-29
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal
-1
-2
Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde
-17
-15
Totalt
-575
-479
Betalningar för korttidsleasingavtal avseende utrustning och
fordon och samtliga leasingavtal av lågt värde kostnadsförs i
resultaträkningen.
Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingtid kortare än
12 månader. Avtal av lågt värde inkluderar IT-utrustning och
kontorsutrustning.
Leasingskulder, Mkr
2023
2022
Kortfristiga
422
383
Långfristiga
1 057
931
Totalt
1 479
1 314
Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick till -573 Mkr (-471).
För information om framtida odiskonterade kassaflöden avseende
leasingskulder, se not 28.
Getinge som leasegivare
Operationell leasing, Mkr
2023
2022
Under året intäktsförda leasingintäkter
62
59
Förfallotidpunkt inom 1 år
41
56
Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år
57
54
Förfallotidpunkt mer än 5 år
22
15
Totalt
183
184
Finansiell leasing, Mkr
2023
2022
Under året intäktsförda leasingintäkter
9
8
Förfallotidpunkt inom 1 år
10
16
Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år
33
58
Förfallotidpunkt mer än 5 år
19
69
Totalt
71
151
88
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 21 Omstruktureringsreserver
Redovisningsprincip
Avsättningar
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller
informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är
sannolikt att en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra
förpliktelsen samt om det går att göra en tillförlitlig uppskatt-
ning av det belopp som ska utbetalas. I balansräkningen redo-
visas omstruktureringsåtgärder, garantiåtaganden och andra
liknande poster som avsättningar. Avsättningar omprövas vid
varje bokslutstillfälle.
Mkr
Personal
Övrigt
Totalt
Ingående balans 2022
65
37
102
187
2
190
Ianspråktagna medel
-59
-10
-69
Outnyttjade medel som återförts
-5
-2
-7
Omräkningsdifferenser
12
2
14
Utgående balans 2022
201
28
229
Varav:
Kortfristiga
210
Långfristiga
19
Mkr
Personal
Övrigt
Totalt
Ingående balans 2023
201
28
229
32
5
37
Ianspråktagna medel
-128
-9
-137
Outnyttjade medel som återförts
-27
-1
-28
Omräkningsdifferenser
2
-1
1
Utgående balans 2023
79
23
103
Varav:
Kortfristiga
96
Långfristiga
6
Förväntade tidpunkter för utflöde, Mkr
Totalt
Inom 1 år
96
Inom 3 år
5
Inom 5 år
1
Mer än 5 år
0
Utgående balans 2023
103
Innehåll
89
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 22 Övriga avsättningar
Mkr
Garantireserv
Personal
Övrigt
Totalt
Ingående balans 2022
375
151
2 487
3 012
Förvärv
–
–
100
100
89
80
217
386
Ianspråktagna medel
-62
-59
-161
-283
Outnyttjade medel som återförts
-33
-5
-11
-49
Omklassificeringar
1
6
3
10
Omräkningsdifferenser
26
12
373
411
Utgående balans 2022
395
184
3 007
3 587
Varav:
Kortfristiga
2 932
Långfristiga
655
1)
Mkr
Garantireserv
Personal
Övrigt
Totalt
Ingående balans 2023
395
184
3 007
3 587
Förvärv
–
–
14
14
179
87
269
535
Ianspråktagna medel
-179
-65
-1 934
-2 178
Outnyttjade medel som återförts
-19
-4
-81
-104
Omklassificeringar
–
5
-5
–
Omräkningsdifferenser
-8
-3
-4
-15
Utgående balans 2023
368
204
1 267
1 839
Varav:
Kortfristiga
1 405
Långfristiga
435
1)
1) Inkluderar villkorade köpeskillingar, se not 28 Finansiell riskhantering.
Förväntade tidpunkter för utflöde, Mkr
Totalt
Inom 1 år
1 405
Inom 3 år
382
Inom 5 år
26
Mer än 5 år
26
Utgående balans 2023
1 839
Redovisningsprincip
Övriga avsättningar. Se not 21 Omstruktureringsreserver.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Tvister och ersättningsanspråk
Avsättningar för tvister och andra ersättningsanspråk representerar led-
ningens bästa uppskattning av det framtida kassaflöde som krävs för att
reglera förpliktelserna. Tvisterna avser främst kontraktuella åtaganden
hänförbara till avtal med kunder och leverantörer samt skadeståndskrav
relaterat till produktansvar. Ledningens bedömningar av behovet för
en avsättning alternativt en eventualförpliktelse är avhängiga av den
juridiska processen i det aktuella landet samt utvecklingen i processen.
Åsikter från externa och interna rådgivare beaktas liksom erfarenheter
från liknande fall. Resultatet av komplicerade tvister och andra ersätt-
ningsanspråk kan ändå vara svårt att förutse och tvisterna kan vara
både tidskrävande och kostsamma (se not 26).
De avsättningar inom posten övrigt som ianspråktagits under perioden
avser främst skadestånd relaterat till Atrium Medical Corporations
(”Atrium Medical”) kirurgiska nätimplantat. Den 30 januari 2023 avslutade
Getinges dotterbolag Atrium Medical Corporation förlikningsförfarandet
som ingicks i december 2021 avseende tidigare rapporterad multidistrikts-
process (MDL, Multidistrict Litigation) kopplat till produktansvar för
kirurgiska nät i USA och Kanada. Över 96 % av berättigade målsäganden
valde att delta i förlikningen. Förlikningsbeloppet betalades ut under 2023.
Getinge har sedan 2018 gjort avsättningar på 2,4 Mdr kr för förväntade
kostnader. Betalningarna för förlikningen täcktes av avsättningarna och
har inte påverkat det redovisade resultatet för perioden.
Rättsprocesserna mot försäkringsbolagen Trygg-Hansa Försäkring
(tidigare Moderna Försäkringar, filial till Tryg Forsikring A/S Danmark)
och If Skadeförsäkringar avslutades under 2023. Den 27 september teck-
nade Getinge förlikningsavtal avseende tvister om rätten till försäkrings-
ersättning för förväntade kostnader för processer om skadeståndskrav i
Kanada och USA relaterade till kirurgiska nätimplantat med Trygg-Hansa
Försäkring (filial till Tryg Forsikring A/S) samt If Skadeförsäkringar AB
(publ). Förlikningsbeloppet uppgick till totalt 450 Mkr och betalades i sin
helhet till Getinge under 2023. Förlikningen med försäkringsbolagen har
inte påverkat avsättningens storlek.
Innehåll
90
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
Redovisningsprincip
Inom Getinge finns såväl avgiftsbestämda som
förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar
i särskilda stiftelser eller motsvarande. Planerna finansieras
vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag
och de anställda. Koncernens svenska företag omfattas generellt
av ITP-planen, som inte förutsätter några inbetalningar från de
anställda.
Avgiftsbestämda planer
Avgiftsbestämda planer är planer enligt vilka företaget betalar
fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har
någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare
avgifter. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda
planer redovisas som kostnad under den period när de anställda
utför de tjänster som avgiften avser.
Förmånsbestämda planer
Pensionskostnaden för förmånsbestämda planer beräknas
med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på
ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverk-
samma liv. Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarier.
Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade
framtida utbetalningar med beaktande av beräknade framtida
löneökningar och med användande av en diskonteringsränta
som motsvarar räntan på förstklassiga företags- eller stats-
obligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar
de aktuella åtagandena. Koncernens nettoskuld för respektive
förmånsbestämd plan (som också redovisas i balansräkningen)
består av nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltnings-
tillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar
överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett överskott som
redovisas som en tillgång. Det redovisade tillgångsbeloppet
begränsas till nuvärdet av framtida återbetalningar från planen
eller minskningar av framtida avgifter till planen. Aktuariella
vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den
period då de uppstår.
I resultaträkningen utgörs kostnader för förmånsbestämda
pensionsplaner av summan av kostnaden avseende tjänst-
göring under innevarande och tidigare period samt ränta på
förpliktelse. Kostnaden avseende tjänstgöring under inne-
varande period och tidigare perioder redovisas som personal-
kostnad. Räntekomponenten i pensionskostnaden redovisas
bland finansiella kostnader.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Pensionsåtaganden
Redovisningen av kostnader för förmånsbestämda pensioner
och andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella
beräkningar som utgår från antaganden om diskonteringsränta,
framtida löneökningar och förväntad inflation. De aktuariella
antagandena är företagets bästa bedömning av de olika
variabler som bestämmer kostnaderna för att tillhandahålla
förmånerna. Antagandena om diskonteringsränta baseras i sin
tur på hög kvalitativa placeringar med fast ränta med liknande
löptid som pensionsplanerna. I Sverige har pensionsförpliktel-
serna beräknats med en diskonteringsränta som är baserad
på avkastningen på marknadsräntan på svenska bostads-
obligationer. Dessa bedöms som högkvalitativa eftersom de
säkras med tillgångar samt att bostadsobligationsmarknaden
i Sverige anses vara djup och likvid. I Tyskland och USA har
diskonterings räntan beräknats baserad på högkvalitativa
företagsobligationer med en löptid motsvarande den genom-
snittliga återstående löptiden på förpliktelsen.
Avgiftsbestämda planer
I flera länder omfattas koncernens anställda av avgiftsbestämda
pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen
ålderspension. Premierna betalas löpande under året av respektive
koncernföretag till separat juridisk person, exempelvis försäkrings-
bolag. Storleken på premierna som den anställde och koncern-
företaget betalar baseras normalt på en viss andel av den anställdes
lön och i vissa fall betalar anställda på egen hand en andel av
premierna. Kostnaden som har redovisats för avgiftsbestämda
planer under 2023 uppgick till 425 Mkr (357).
Förmånsbestämda planer
Getinge har större förmånsbestämda pensionsplaner framför allt
i Sverige, Tyskland och USA. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak
ålderspension. Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande
att betala en livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet
anställningsår och den anställde måste vara ansluten till planen
ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension.
Sverige
Merparten av koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelse
i Sverige avser så kallade PRI-skulder. Dessa planer är stängda för
nyanställda men är fortfarande öppna för de anställda som omfat-
tas av planerna. Förpliktelserna avser livsvariga ålderspensioner
och förmånerna baseras i huvudsak på de anställdas slutlön och
den totala förpliktelsens genomsnittliga löptid uppgår till 21 år.
Vid årets utgång uppgick storleken på koncernens förmåns-
bestämda pensionsförpliktelser i Sverige till totalt 555 Mkr (449).
I jämförelse med föregående år har de svenska pensionsförpliktel-
serna ökat främst på grund av lägre diskonteringsränta. Förvalt-
ningstillgångar förekommer i ringa omfattning och hänför sig till en
mindre plan som inte är kreditförsäkrad.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän
i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalade
från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering, UFR 10, är
detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare.
För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till sådan
Innehåll
91
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser forts.
information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en
förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas
genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd
plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i
Alecta uppgår till 37 Mkr (44). Alectas överskott kan fördelas till
försäkringstagarna och/eller till de försäkrade. Vid utgången av
2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolide-
ringsnivån till cirka 158 % (172). Den kollektiva konsolideringsnivån
utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av för-
säkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska
beräkningsantaganden vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Tyskland
I Tyskland omfattas vissa anställda av förmånsbestämda pensions-
planer. Planerna är stängda för nyanställda men är fortfarande
öppna för de anställda som omfattas av dem. Förmånerna baseras
på de anställdas slutlön och den totala förpliktelsens återstående
viktade genomsnittliga löptid uppgår till 13 år. Pensionsplanerna
är försäkrade i enlighet med legala krav.
Under året ökade den totala förmånsbestämda pensions-
förpliktelsen till 1 925 Mkr (1 785). Ökningen berodde främst på
lägre diskonteringsränta.
USA
Koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelse i USA är
stängd för nyanställda samt även för de anställda som omfattas
av den, innebärande att inga nya pensionsrätter intjänas.
Förpliktelsens återstående genomsnittliga löptid är 11 år.
Den totala förmånsbestämda förpliktelsen minskade till
1 053 Mkr (1 080), främst på grund av valutakursförändringar.
Värdet på förvaltningstillgångarna ökade från 800 Mkr till
833 Mkr, vilket framför allt berodde på årets positiva avkastning på
förvaltningstillgångarna som motverkades främst av valutakurs-
förändringar.
Fonderade Ofonderade
2023-12-31, Mkr pensionsplaner
pensionsplaner
Totalt
Nuvärdet av förpliktelser
-1 068
-2 596
-3 663
Förvaltningstillgångars verkliga värde
879
–
879
Nettoavsättning i balansräkningen
-189
-2 596
-2 784
Fonderade Ofonderade
2022-12-31, Mkr pensionsplaner
pensionsplaner
Totalt
Nuvärdet av förpliktelser
-1 125
-2 325
-3 451
Förvaltningstillgångars verkliga värde
854
–
854
Nettoavsättning i balansräkningen
-272
-2 325
-2 597
Pensionsförpliktelser, Mkr
2023
2022
Ingående balans
-2 597
-3 554
Kostnader för intjäning under innevarande år
-30
-50
Nettoränta
-107
-53
Kostnader för intjäning under tidigare år
0
2
Avkastning på förvaltningstillgångar
31
-146
Vinster/(förluster) till följd av förändrade demografiska antaganden
-4
1
Vinster/(förluster) till följd av förändrade finansiella antaganden
-221
1 267
Erfarenhetsbaserade vinster/(förluster)
-53
-41
Särskild löneskatt på aktuariella antaganden
-12
48
Restriktion i överskott av planen med avseende på tillgångstak
1
-3
Omräkningsdifferenser
18
-240
Betalda avgifter av arbetsgivaren
58
55
Utbetalda ersättningar
132
116
Utgående balans
-2 784
-2 597
Varav:
Räntebärande pensionsförpliktelser
-2 664
-2 454
Icke räntebärande pensionsförpliktelser
-120
-144
Innehåll
92
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser forts.
Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen Verkligt värde på
och förvaltningstillgångarnas samman- Nuvärdet av förvaltnings- Nettoavsättning
sättning 2023, Mkr förpliktelsen tillgångar för pensioner
Sverige
-555
26
-529
Tyskland
-1 925
12
-1 913
USA
-1 053
833
-221
Övriga länder
-130
9
-121
Totalt
-3 663
879
-2 784
Väsentliga aktuariella antaganden, %
2023
2022
Viktade genomsnitt, %
Diskonteringsränta
3,8
4,4
Förväntad löneökningstakt
2,4
2,4
Förväntad inflation
2,2
2,1
Väsentliga aktuariella antaganden 2023, %
Sverige
Tyskland
USA
Övriga länder
Viktade genomsnitt, %
Diskonteringsränta
3,3
3,6
4,8
3,1
Förväntad löneökningstakt
2,0
2,5
–
2,6
Förväntad inflation
2,0
2,2
–
2,1
Förändring jämfört
Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen Förväntat värde av med använda beräk-
för ändringar i väsentliga antaganden 2023, Mkr pensionsförpliktelse ningsantaganden
Pensionsförpliktelse enligt ursprunglig värdering
-3 663
Diskonteringsränta + 1 procentenhet
-3 238
425
Inflation + 1 procentenhet
-4 006
-343
Löneökningar + 1 procentenhet
-3 714
-51
Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antagan-
den hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringarna i några av anta-
gandena kan vara korrelerade. Vid beräkningen av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen
för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod som vid beräkning av pensionsskulden.
Sammansättning av
förvaltningstillgångar, Mkr
2023
2022
Aktier
137
148
Finansiella instrument
652
587
Fastigheter
22
27
Likvida medel och övriga liknande
tillgångar
16
24
Övrigt
53
67
Totalt
879
854
Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 14 år
(13). För räkenskapsåret 2024 förväntas avgifter till förmånsbestämda
planer uppgå till 130 Mkr.
Innehåll
93
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 24 Avtalsskulder
Mkr
2023
2022
Förskott från kunder
1 380
1 279
Service
810
772
Övrigt
262
285
Totalt
2 453
2 336
Avtalsskulder avser förskott från kunder samt förutbetalda intäkter
hänförliga till service och övrigt. Avtalsskulder i form av förutbetalda
intäkter och förskott vid årets ingång har i allt väsentligt intäkts-
förts under räkenskapsåret.
NOT 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Mkr
2023
2022
Löner
1 594
1 245
Sociala kostnader
418
377
Provisioner
142
163
Räntekostnader
70
27
Konsultarvoden
69
93
Kontorsrelaterade kostnader
13
18
Logistik-, lager- och fraktkostnader
71
66
Övrigt
542
521
Totalt
2 919
2 511
NOT 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Redovisningsprincip
Eventualförpliktelser
Eventualförpliktelser avser åtaganden och andra ersättnings-
anspråk som ej redovisas som skulder/avsättningar på grund
av att det antingen inte är troligt att ett utflöde av resurser
kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte
kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av beloppet.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
För viktiga uppskattningar och bedömningar gällande tvister
och ersättningsanspråk, se not 22.
Ställda säkerheter
Koncernen har inga ställda säkerheter
Eventualförpliktelser, Mkr
2023
2022
Borgensförbindelser
428
351
Övrigt
96
86
Totalt
524
437
Getinge har tidigare informerat om pågående utredningar om
konkurrenshämmande metoder för försäljning av medicinteknik,
främst till offentliga sjukhus, där Getinge tidigare har ingått
förliknings avtal med den brasilianska federala åklagarmyndigheten
(Ministério Público Federal) och konkurrensmyndigheten, Admi-
nistrative Council for Economic Defense (CADE). Förhandlingarna
med den federala myndigheten för intern kontroll, transparens och
anti-korruption, Comptroller General of the Union (CGU), har fort-
satt under 2023 och pågår fortfarande. Det kan inte uteslutas att
eventuella ytterligare överrenskommelser med myndigheter kan ha
materiell inverkan på företagets finansiella resultat och ställning,
men går i dagsläget inte att uppskatta varken till belopp
eller tidpunkt.
Innehåll
94
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 27 Förvärvade verksamheter
Redovisningsprincip
Förvärvade företag ingår i koncernredovisningen från och med
förvärvstidpunkten vilket är när Getingekoncernen erhåller
det bestämmande inflytandet över verksamheten. Förvärv
redovisas i enlighet med förvärvsmetoden vilket innebär att
anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag elimineras mot
deras egna kapital vid förvärvstillfället. I koncernens egna
kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens
egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Det egna kapitalet
i dotterföretagen bestäms därvid utifrån en marknadsmässig
värdering av identifierbara tillgångar, skulder, avsättningar och
eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I de fall anskaff-
ningsvärdet för aktierna i dotterföretaget överstiger värdet av
förvärvade nettotillgångar redovisas överskjutande del som
goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt
värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar (ett
förvärv till lågt pris) redovisas skillnaden direkt i resultaträk-
ningen som en övrig rörelseintäkt. Uppskjuten skatt beräknas
på övervärden. Om det vid förvärv av dotterföretag ingår
tillgångar – t.ex. fastigheter, andelar eller verksamheter – som
inte ska behållas utan som ska avyttras inom en nära fram-
tid, redovisas dessa tillgångar till det belopp som beräknas
inflyta. Transaktionskostnader i samband med rörelseförvärv
kostnadsförs i resultaträkningen när de uppstår.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Vid rörelseförvärv värderas samtliga identifierbara tillgångar
och skulder i det förvärvade bolaget till verkligt värde, inklu-
sive värdet på tillgångar och skulder i redan ägd andel samt
andel hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande.
Ultra Health- Övriga
Förvärvade nettotillgångar, Mkr
Clean
HPNE
mark
förvärv
2023
2022
Immateriella tillgångar
28
396
1 237
–
1 661
141
Materiella anläggningstillgångar
11
129
169
–
309
2
Uppskjuten skattefordran
–
–
–
–
–
18
Finansiella anläggningstillgångar
–
–
2
–
2
–
Varulager
25
80
142
–
247
12
Kundfordringar
11
52
115
–
178
12
Övriga kortfristiga fordringar
0
–
15
–
15
7
Likvida medel
0
23
75
–
98
18
Övriga avsättningar
–
–
–
–
–
0
Räntebärande skulder
–
–
–
–
–
-15
Uppskjuten skatteskuld
-7
-111
-346
–
-464
-31
Leverantörsskulder
-11
-30
-61
–
-102
-9
Övriga kortfristiga skulder
-2
-17
-75
–
-94
-8
Identifierbara nettotillgångar
56
522
1 273
–
1 851
147
Goodwill
107
871
2 282
–
3 260
271
Totala köpeskillingar
163
1 392
3 555
–
5 111
418
Avgående och tillkommande poster:
Tilläggsköpeskillingar och andra justeringar
–
–
–
41
41
12
Förvärv av aktier från innehavare utan bestämmande inflytande
–
–
–
170
170
53
Ej utbetalda köpeskillingar
–
-14
–
–
-14
-100
Likvida medel i förvärvade verksamheter
0
-23
-75
–
-98
-18
Påverkan på koncernens likvida medel
163
1 355
3 480
211
5 209
365
Innehåll
95
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Not 27 Förvärvade verksamheter forts.
Ultra Clean Systems
I mars 2023 genomfördes förvärv av 100 % av aktierna i Ultra Clean
Systems Inc., en amerikansk tillverkare av teknik för ultraljuds-
rengöring av kirurgiska instrument som används av sjukhus och
specialist kliniker för kirurgi. Ultra Clean Systems som är baserat
nära Tampa, Florida i USA har 39 anställda. Köpeskillingen upp-
gick till 163 Mkr, varav 107 Mkr avser goodwill som hänför sig till
strategiska fördelar i form av tillväxtmöjligheter och försäljnings-
relaterade synergier. Kostnaderna för förvärvet uppgick till 7 Mkr
och har belastat resultatet. Under perioden har förvärvsanalysen
ännu inte färdigställts. Förvärvet har inte haft någon materiell
påverkan på Getinges omsättning och resultat under perioden.
High Purity New England (HPNE)
I oktober 2023 genomförde Getinge förvärvet av 100 % av aktierna
i High Purity New England Inc., ett ledande amerikanskt företag
inom förbrukningsvaror som används vid utveckling och tillverk-
ning av biofarmaceutiska läkemedel. Företaget, som grundades
2002, har cirka 150 anställda med huvudkontor och produktions-
anläggning i Smithfield, Rhode Island i USA. Köpeskillingen
uppgick till 1 392 Mkr (120 miljoner USD) kontant vid slutförandet
av förvärvet. Dessutom kan ytterligare högst cirka 1 880 Mkr
(170 miljoner USD) betalas ut under åren 2024–2026 om avtalade
resultatrelaterade milstolpar uppnås under 2023–2025 och kopplat
till dessa har avsättning om 14 Mkr gjorts. Den goodwill som
uppstod vid förvärvet uppgick till 871 Mkr och är främst hänförlig till
försäljningsrelaterade synergier och personal. Under tiden sedan
förvärvet har bidraget till koncernens nettoomsättning varit 112 Mkr
och ett nettoresultat om -3 Mkr. Om förvärvet hade genomförts
per 1 januari 2023 hade bidraget till koncernens nettoomsättning
och nettoresultat varit 389 Mkr respektive -31 Mkr. Kostnaderna
för förvärvet uppgick till 56 Mkr och har belastat resultatet. Under
perioden har förvärvsanalysen ännu inte färdigställts.
Healthmark Industries
I oktober 2023 genomförde Getinge förvärvet av 100 % av aktierna
i det amerikanska företaget Healthmark Industries Co. Inc.,
en ledande leverantör av innovativa förbrukningsvaror på den
amerikanska marknaden för steril godshantering. Förvärvet ökar
Getinges närvaro på den strategiskt viktiga amerikanska markna-
den och underlättar en global expansion för Healthmark. Getinges
och Healthmarks produktportföljer har minimal överlappning och
Healthmarks förbrukningsvaror för rengöringsverifikation samt
förpackning är ett starkt komplement till Getinges erbjudande inom
rengöring- och desinfektionsutrustning samt digitala lösningar.
Healthmark har cirka 400 medarbetare globalt och cirka 90 % av
försäljningen sker i USA.
Köpeskillingen uppgick till 3 555 Mkr (320 miljoner USD) kontant
vid slutförandet av förvärvet. Den goodwill som uppstod vid förvär-
vet uppgick till 2 282 Mkr och är främst hänförlig till försäljnings-
relaterade synergier och personal. Sedan förvärvet har bidraget till
koncernens nettoomsättning varit 306 Mkr och ett nettoresultat
om 45 Mkr. Om förvärvet hade genomförts per 1 januari 2023 hade
bidraget till koncernens nettoomsättning och nettoresultat varit
1 321 Mkr respektive 132 Mkr. Kostnaderna för förvärvet uppgick till
68 Mkr och har belastat resultatet. Under perioden har förvärvs-
analysen ännu inte färdigställts.
Övriga förvärv
Under 2023 har tilläggsköpeskillingar om 36 Mkr avseende
Fluoptics SAS samt 5 Mkr avseende Irasun GmbH erlagts. Aktier
har också förvärvats från innehavare utan bestämmande inflytande
i dotterbolaget Pulsion Medical Systems SE för 170 Mkr.
Innehåll
96
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 28 Finansiell riskhantering
Redovisningsprincip
Finansiella instrument – första redovisningstillfället
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när
koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor.
Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på
affärsdagen, som är det datum då koncernen förbinder sig att
köpa eller sälja tillgången. En finansiell tillgång tas bort från
balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller
eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld
tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs
eller på annat sätt utsläcks. Finansiella instrument redovisas
vid första redovisningstillfället till verkligt värde med tillägg
för transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv
eller emission av en finansiell tillgång eller finansiell skuld.
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder
beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången eller
skulden förvärvades.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga
kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapital-
belopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde
inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten
redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning
av effektivräntemetoden. Det redovisade värdet av tillgång-
arna justeras med eventuella nedskrivningar för förväntade
kreditförluster. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar
redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella
intäkter. Tillgångar i denna kategori består av långfristiga
finansiella fordringar, kundfordringar och övriga kortfristiga
fordringar. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för
poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperio-
dens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar.
Nedskrivning av finansiella tillgångar värderade
till upplupet anskaffningsvärde
Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster
som är relaterade till tillgångar redovisade till upplupet
anskaffningsvärde och redovisar en kreditreserv för sådana
förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För
kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen
för kreditreservering innebärande att reserven kommer att
motsvara den förväntade förlusten över hela fordringens livs-
längd. I resultaträkningen redovisas förväntade kreditförluster
avseende kundfordringar i posten försäljningskostnader.
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Koncernens övriga finansiella skulder redovisas initialt till
verkligt värde, netto efter tillägg för transaktionskostnader.
Övriga finansiella skulder redovisas därefter till upplupet
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år
medan kortfristiga skulder har en löptid kortare än 12 månader.
I denna kategori ingår skulder till kreditinstitut samt emitte-
rade obligationer, leverantörsskulder och övriga kortfristiga
skulder.
Likvida medel
Likvida medel består till största delen av kassamedel hos
finansinstitut och endast till mindre del av kortfristiga likvida
placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten
understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en
obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas
till dess nominella belopp, vilket motsvarar verkligt värde.
Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde
Finansiella tillgångar i denna kategori består av derivat. De in-
går i omsättningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom
12 månader efter rapportperiodens slut, annars klassificeras
de som anläggningstillgångar. Samtliga derivat redovisas till
verkligt värde i balansräkningen. Förändringar i verkligt värde
redovisas som en del av övrigt totalresultat till den del de ingår
i en säkringsrelation som kvalificerar för säkringsredovisning.
De återförs till resultatet när den säkrade transaktionen inträffar.
Derivat som inte uppfyller kraven på säkringsredovisning
redovisas till verkligt värde över resultaträkningen.
Säkringsredovisning
För derivatinstrument eller andra finansiella instrument som
uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden
för kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvestering i
utlandsverksamhet redovisas den effektiva delen av värdeför-
ändringen i övrigt totalresultat. Ackumulerade värdeföränd-
ringar från kassaflödessäkringar återförs från eget kapital till
resultaträkningen samtidigt som den säkrade posten påverkar
resultatet. Räntebärande skulder i utländsk valuta definieras
som säkringar för att hantera valutaomvärderingsexponering-
en för koncernens nettoinvesteringar i utlandsverksamhet.
Ackumulerade värdeförändringar från säkring av netto-
investering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till
resultatet när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis.
Verkligt värde
Presenterade verkliga värden för derivatinstrument har beräk-
nats med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som
finns att tillgå. Detta innebär att alla instrument som handlas
på en effektiv marknad, exempelvis valutaterminskontrakt,
är värderade ”market- to-market” med aktuella priser. När det
gäller instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt i
marknaden, exempelvis ränteswappar, har kassaflöden diskon-
terats med hjälp av deposit- och swapräntor för den aktuella
valutan. Omräkning till svenska kronor sker till balansdagens
valutakurs.
Innehåll
97
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Not 28 Finansiell riskhantering forts.
Finansiella risker
Getinge är genom sin globala verksamhet utsatt för en rad finan-
siella risker i form av valutarisker, ränterisker, finansierings- och
likviditetsrisker samt kredit- och motpartsrisker. Riskhanteringen
regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy med ett tillhö-
rande Treasurydirektiv som är beslutat av koncernledningen och
som revideras årligen. Det övergripande ansvaret för att hantera
koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och principer
för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och
finansfunktionen. Getinges finansiella aktiviteter är centraliserade
för att utnyttja stordriftsfördelar, säkerställa god internkontroll
och underlätta riskuppföljningen.
Valutarisker
Valutakursrisken består i att valutakursförändringar har en påverkan
på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår
i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktions-
exponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans-
och resultaträkningar till rapporteringsvalutan svenska kronor
(omräkningsexponering).
Transaktionsexponering
Koncernens betalningsflöden i utländsk valuta genereras främst
genom exportförsäljning, där de största flödena avser USD, EUR,
CNY och JPY. Getinges finanspolicy stipulerar att prognostisera-
de nettoflöden i utländsk valuta kan säkras upp till 24 månader.
Säkring sker med hjälp av valutaterminer, valutaswappar och
valutaoptioner. Marknadsvärdet avseende finansiella valutaderivat-
instrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, uppgick
per 31 december 2023 till 3 Mkr (-27).
Omräkningsexponering – resultaträkning
Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till
svenska kronor uppstår en omräkningsdifferens som vid valuta-
kursförändringar påverkar koncernens resultat. Getinge säkrar inte
denna risk.
Omräkningsexponering – balansräkning
Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar
till svenska kronor uppstår en omräkningsdifferens som påverkar
koncernens övriga totalresultat. Även om Getinge inte har som
uttalat mål att säkra omräkningsexponeringen så är koncernens
upplåning i utländska valutor gjord i valutor som begränsar om-
räkningsexponeringen.
Valutakursförändringars påverkan
Valutakursförändringars påverkan på resultat och eget kapital enligt
nedan är beräknad utifrån volymer och resultat i utländsk valuta
för 2023 med hänsyn tagen till gjorda kurssäkringar. Därtill kommer
valutapåverkan i finansnettot avseende räntekostnader i främmande
valutor. Påverkan på det egna kapitalet vid en omvärdering av
koncernens portfölj av valutaderivat som innehas i säkringssyfte,
givet en kursrörelse om 5 %, är cirka 5 Mkr. Övriga omräknings-
effekter på det egna kapitalet vid 5 % kursrörelse är cirka 1 355 Mkr.
På vilket sätt valutakursförändringar påverkar resultatet (med
utgångspunkt i angivna valutakurser) redovisas i följande tabell.
Påverkan i
Valuta: Nettovolym Mkr vid 5 %
estimerad kurs 2024
2023,
miljoner
kursrörelse
CNY: 1,41
927
+/- 65
EUR: 11,10
-208
+/- 115
8 033
+/- 29
USD: 10,04
356
+/- 179
Ränterisker
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan
påverkar koncernens räntenetto. Av den totala låneportföljen på
6 597 Mkr är 614 Mkr upptaget med fast ränta och övriga lån med
rörlig ränta. Det fanns vid årets utgång inga finansiella räntederivat-
instrument. Om genomsnittsräntan för de valutor som finns
representerade i koncernens låneportfölj per utgången av året
skulle förändras med en procentenhet skulle detta medföra en
resultatpåverkan med +/- 60 Mkr på årsbasis.
Finansierings- och likviditetsrisk
Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och
finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas.
Det innefattar även att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas
som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla
finansiering. Finansieringsrisk kan uppstå genom störningar på
finansmarknaderna som exempelvis beslut om nya förordningar
eller genomförande av nyligen antagna lagar. Getinge strävar
mot en kreditvärdering som motsvarar ”investment grade rating”.
Koncernens existerande kreditfaciliteter bedöms för närvarande
vara tillräckliga.
Koncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital,
kassaflöde från löpande verksamhet och upplåning. I syfte att
reducera finansieringsrisker strävar koncernen efter att diversifiera
finansieringskällor och förfallotider i enlighet med koncernens
finanspolicy och finansieringsstrategi. Det enskilt största låne-
avtalet är ett syndikerat lån på 470 MEUR med sju banker. Detta
låneavtal förfaller 2028 med möjlighet till två års förlängning.
Koncernen förnyade under 2023 det befintliga MTN-programmet
från 2012 för att ge ut obligationer på den svenska kapitalmarkna-
den. Vid utgången av 2023 var 4 044 Mkr utestående under detta
program, varav 570 Mkr är en social obligation som förfaller 2024.
Utöver dessa lånefaciliteter disponerar koncernen kortfristiga
obekräftade kreditlöften. För vidare information avseende kredit-
löften se not 18. Koncernens låneportfölj per 31 december 2023
uppfyllde de krav som finanspolicyn ställer avseende diversifiering
av långivare.
Kredit- och motpartsrisk
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker
gentemot finansiella motparter. Med finansiell kreditrisk eller
motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör
sina förpliktelser. Hanteringen av koncernens finansiella kreditrisk
regleras i finanspolicyn genom att endast motparter med god
kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter, vilket
kontrolleras kontinuerligt. Per den 31 december 2023 uppgick den
totala motpartsexponeringen i derivatinstrument till 8 Mkr (39).
Innehåll
98
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Not 28 Finansiell riskhantering forts.
Koncernen har undertecknat standardiserade nettingavtal (ISDA)
med motparterna i valutatransaktioner och ränteswappar. Dessa
kvittningsavtal tillåter avräkning av relevanta finansiella tillgångar
och skulder. Transaktioner görs inom fastställda gränser och
exponeringar övervakas kontinuerligt.
Kommersiella kreditrisker begränsas av en diversifierad
kundstock med god kreditvärdighet. Koncernens kunder åter-
finns främst i den offentliga sektorn innebärande att kreditrisken
generellt sett är mycket låg. Även för Getinges kunder i den privata
sektorn bedöms kreditrisken vara låg. I de fall där det bedöms som
nödvändigt, hanteras kreditrisken med hjälp av remburser eller
med exportkreditrelaterade garantier. Vid årets utgång uppgick
reserven för osäkra kundfordringar till 218 Mkr (256).
I not 14 beskrivs koncernens kundfordringar, där det framgår
att andelen förfallna kundfordringar per 31 december 2023 var
1 511 Mkr i förhållande till den totala volymen av kundfordringar
som var 5 957 Mkr. För 45 % av de förfallna kundfordringarna är
betalningstiden överskriden med maximalt en månad.
Finansiella derivatinstrument
Getinge använder finansiella derivatinstrument för att hantera
ränte- och valutaexponering som uppstår i verksamheten. Effekti-
viteten i en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den
säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för
att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven för säkringsredo-
visning. När koncernen säkrar inköp och försäljning i främmande
valuta ingås säkringsförhållanden där kritiska villkor i säkrings-
instrumentet matchar villkoren för den säkrade posten. På detta sätt
har en kvalitativ utvärdering av säkringsförhållandets effektivitet
gjorts och förhållandet förväntas vara effektivt under den tid det
är utestående.
Koncernen ingår även kontrakt avseende ränteswappar som har
samma kritiska villkor som det säkrade föremålet. Kritiska villkor
kan vara referensränta, ränteomsättningsdagar, valuta, förfallodag
och nominellt belopp. Koncernen säkrar inte 100 % av lånebeloppen
och identifierar därför bara den andel av utestående lånebelopp
som motsvaras av swapparnas nominella belopp. Koncernen
tillämpar säkringsredovisning.
Samtliga derivat återfinns inom nivå 2 i värdehierarkin. Värdering
till verkligt värde avseende valutaterminer baseras på publicerade
terminskurser på en aktiv marknad. Värderingen av ränteswappar
baseras på terminsräntor utifrån observerbara yieldkurvor. Getinge
hade inga utestående ränteswappar per 31 december 2023.
Upplysning om verkligt värde på upplåning
och andra finansiella instrument
I princip samtliga lån har rörliga räntor och därmed bedöms
det verkliga värdet i huvudsak överensstämma med det bokförda
värdet. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde i enlig-
het med nivå 3 i värdehierarkin. För övriga finansiella tillgångar
och skulder bedöms det verkliga värdet överensstämma med
bokfört värde på grund av den korta förväntade löptiden.
Villkorade köpeskillingar
I samband med förvärv av verksamheter och dotterföretag har
Getinge ingått avtal om villkorade köpeskillingar. Skulderna för
dessa tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde via resultat-
räkningen. Tilläggsköpeskillingarna är i de flesta fall villkorade av att
vissa myndighetsgodkännanden erhålls kopplat till de förvärvade
produktutvecklingsprojekten och i mindre utsträckning villkorade
av resultatutveckling i de förvärvade verksamheterna.
I de fall planerat utbetalningstillfälle överstiger 12 månader
diskonteras de framtida kassaflödena. Bedömningar om framtida
kassaflöden kopplat till de villkorade köpeskillingarna omprövas
regelbundet av företagsledningen och vid behov sker en justering
av det verkliga värdet. Diskonteringseffekten redovisas i resultat-
räkningen löpande inom finansiella poster.
Villkorade köpeskillingar
2023
2022
Ingående balans
571
404
Rörelseförvärv
14
100
Upplösning av avsättning
-49
–
Utbetalningar
-40
-19
Diskonteringseffekt
18
21
Omräkningsdifferenser
-17
65
Utgående balans
498
571
Villkorade köpeskillingar ingår i posten övriga avsättningar i
balansräkningen, varav 53 Mkr är klassificerade som långfristiga
och 445 Mkr är klassificerade som kortfristiga. Se not 22 Övriga
avsättningar.
Avseende förvärvet av High Purity New England (HPNE) kan
ytterligare högst cirka 1 880 Mkr (170 miljoner USD) betalas ut
under åren 2024–2026 om avtalade resultatrelaterade milstolpar
uppnås under 2023–2025 och kopplat till dessa har avsättning om
14 Mkr gjorts. Se not 27 Förvärvade verksamheter.
Innehåll
99
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Not 28 Finansiell riskhantering forts.
Kassaflöden för finansiella skulder
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder uppdelade efter den tid som på
balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är
de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.
Mindre än Mellan Mellan Mer än
Per 31 december 2023, Mkr 1 år 1 och 2 år 2 och 5 år 5 år
Banklån och obligationslån
(inklusive ränta)
-2 978
-1 793
-1 907
-504
Leasingskulder
-486
-383
-547
-315
Leverantörsskulder
-2 355
–
–
–
Totalt
-5 819
-2 176
-2 454
-819
Utestående derivatinstrument
2023
2022
Nominella Verkligt Nominella Verkligt
Mkr belopp värde belopp värde
Räntederivat
–
–
–
–
Valutaderivat
2 647
-24
1 623
-66
Totalt
2 647
-24
1 623
-66
2023
2022
Mkr
Tillgång
Skuld
Tillgång
Skuld
Räntederivat – kassaflödessäkringar
–
–
–
–
Valutaderivat – kassaflödessäkringar
36
60
71
137
Totalt
36
60
71
137
Varav:
Kortfristiga
36
60
71
137
Långfristiga
–
–
–
–
Betald och upplupen ränta avseende räntederivat redovisas löpande i resultaträkningen. Verkligt värde
för derivatinstrumenten fastställs med hjälp av värderingstekniker som baseras på marknadsdata.
Finansiella instrument per kategori
Tillgångar Tillgångar
värderade värderade till Derivat som
till upplupet verkligt värde via används för
Finansiella tillgångar, anskaffningsvärde resultaträkningen
säkringsändamål
Totalt
Mkr
2023
2022
2022
2023
2022
2023
2023
2022
Derivatinstrument
–
–
68
33
3
3
36
71
Kundfordringar,
finansiella fordringar
och övriga fordringar
6 022
6 381
–
–
–
–
6 381
6 022
Likvida medel
5 676
2 728
–
–
–
–
2 728
5 676
Totalt
11 698
9 109
68
33
3
3
9 145
11 769
Skulder Skulder
värderade värderade till Derivat som
till upplupet verkligt värde via används för
Finansiella skulder, anskaffningsvärde resultaträkningen
säkringsändamål
Totalt
Mkr
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2023
2022
Upplåning
4 510
6 597
–
–
–
–
6 597
4 510
Derivatinstrument
–
–
106
60
31
–
60
137
Leasingskulder
1 314
1 479
–
–
–
–
1 479
1 314
Villkorade
köpeskillingar
–
–
571
498
–
–
498
571
Leverantörsskulder
och övriga finansiella
skulder
2 764
2 882
–
–
–
–
2 882
2 764
Totalt
8 588
10 958
677
558
31
–
11 516
9 296
Innehåll
100
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Not 28 Finansiell riskhantering forts.
Valutafördelning utestående derivatinstrument i nominella belopp, Mkr
2023
2022
AUD
17
–
CHF
3
17
CNY
603
492
CZK
15
67
DKK
2
74
EUR
1 181
588
GBP
32
50
HKD
230
–
JPY
57
79
NOK
10
24
PLN
56
89
SGD
–
16
USD
427
107
ZAR
14
20
Totalt
2 647
1 623
Förfallostruktur utestående derivatinstrument 2023, Mkr
2024
2025
2026
2027
2028
Totalt
Räntederivat
–
–
–
–
–
–
Valutaderivat
2 647
–
–
–
–
2 647
Totalt
2 647
–
–
–
–
2 647
Tabellen avser nettoflöden
Förfallostruktur utestående derivatinstrument 2022, Mkr
2023
2024
2025
2026
2027
Totalt
Räntederivat
–
–
–
–
–
–
Valutaderivat
1 623
–
–
–
–
1 623
Totalt
1 623
–
–
–
–
1 623
Tabellen avser nettoflöden
Kassaflödessäkringsreserv
Tabellen nedan visar hur respektive komponent i koncernens kassaflödessäkringsreserv
har förändrats under året.
Valutaterminer
Ränteswappar
Totalt
Ingående balans 2022
-6
-3
-9
Förändring i verkligt värde på säkrings-
instrument redovisade i övrigt totalresultat
-27
0
-27
Omklassificering till resultaträkningen
8
4
12
Uppskjuten skatt
4
-1
3
Utgående balans 2022
-21
0
-21
Ingående balans 2023
-21
–
-21
Förändring i verkligt värde på säkrings-
instrument redovisade i övrigt totalresultat
3
–
3
Omklassificering till resultaträkningen
27
–
27
Uppskjuten skatt
-6
–
-6
Utgående balans 2023
3
–
3
Innehåll
101
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Not 28 Finansiell riskhantering forts.
Derivatinstrument – valutaterminer
Valutaterminerna i de största valutaparen påverkar koncernens finansiella ställning och resultat
enligt följande:
Derivatinstrument – valutaterminer CNY/SEK Mkr
2023
2022
Redovisat belopp (fordran/skuld(-))
-15
15
Nominellt belopp MCNY
427
327
Förfallodag
jan 2024–mar 2024
jan 2023–dec 2023
Säkringskvot
1:1
1:1
Förändring i diskonterad terminskurs för utestående
säkringsinstrument sedan 1 januari
-15
15
Värdeförändring av den säkrade posten för att
avgöra effektivitet
15
-15
Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången
av året (inklusive terminspunkter)
1,45
1,46
Derivatinstrument – valutaterminer EUR/SEK Mkr
2023
2022
Redovisat belopp (fordran/skuld(-))
-15
-45
Nominellt belopp MEUR
106
53
Förfallodag
jan 2024– jun 2024
jan 2023–jun 2024
Säkringskvot
1:1
1:1
Förändring i diskonterad terminskurs för utestående
säkringsinstrument sedan 1 januari
-12
-45
Värdeförändring av den säkrade posten för att
avgöra effektivitet
12
45
Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången
av året (inklusive terminspunkter)
11,23
11,98
Derivatinstrument – valutaterminer USD/SEK Mkr
2023
2022
Redovisat belopp (fordran/skuld(-))
10
-32
Nominellt belopp MUSD
43
15
Förfallodag
jan 2024–jun 2024
jan 2023–jun 2024
Säkringskvot
1:1
1:1
Förändring i diskonterad terminskurs för utestående
säkringsinstrument sedan 1 januari
9
-32
Värdeförändring av den säkrade posten för att
avgöra effektivitet
-9
32
Vägda genomsnittet för terminskurser vid utgången
av året (inklusive terminspunkter)
10,24
13,02
Innehåll
102
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 29 Personalkostnader
2023
2022
Styrelse Styrelse
Mkr
och VD
Övriga
Totalt
och VD
Övriga
Totalt
Löner och ersättningar
-9 603
-9 831
-243
-8 325
-8 568
Sociala kostnader
-39
-1 472
-1 511
-44
-1 274
-1 319
Pensionskostnader
-19
-436
-455
-22
-383
-405
Totalt
-286
-11 511
-11 797
-309
-9 982
-10 291
Ersättningar och övriga förmåner under 2023
Fast ersättning
Rörlig ersättning
Kortsiktig Långsiktig
Styrelse- Övriga rörlig rörlig Pensions-
Tkr arvode Fast lön förmåner ersättning ersättning
kostnad
Totalt
Styrelsens ordförande
-1 728
–
–
–
–
–
-1 728
Styrelseledamöter
-6 035
–
–
–
–
–
-6 035
Mattias Perjos, VD och
koncernchef
–
-25 915
-498
-5 944
-3 847
-10 184
-46 388
Andra ledande
befattningshavare (10 personer)
–
-38 283
-2 655
-8 431
-3 377
-6 968
-59 714
Totalt
-7 763
-64 198
-3 153
-14 375
-7 224
-17 152
-113 865
1)
1) Inklusive ersättning för arbete i styrelseutskott.
Ersättningar och övriga förmåner under 2022
Fast ersättning
Rörlig ersättning
Kortsiktig Långsiktig
Styrelse- Övriga rörlig rörlig Pensions- Övriga
Tkr arvode Fast lön förmåner ersättning ersättning kostnad
ersättningar
Totalt
Styrelsens ordförande
-1 670
–
–
–
–
–
–
-1 670
Styrelseledamöter
-5 686
–
–
–
–
–
–
-5 686
Mattias Perjos, VD och
koncernchef
–
-27 781
-428
-1 305
-3 939
-9 792
–
-43 245
Andra ledande
befattningshavare (10 personer)
–
-32 917
-3 112
-1 616
-809
-7 296
-5 408
-51 158
Totalt
-7 356
-60 698
-3 540
-2 921
-4 748
-17 088
-5 408 -101 759
1)
1) Inklusive ersättning för arbete i styrelseutskott.
Kommentarer till tabellen ersättningar och övriga förmåner
• Andra ledande befattningshavare avser ersättningar till
medlemmar i koncernledningen andra än VD. Exklusive VD
bestod koncernledningen av 10 personer vid årets utgång.
Endast ersättningar som uppburits i egenskap av medlem av
koncernledningen inkluderas i redovisade belopp, vilka innefattar
kostnader för personer som under året tillkommit och lämnat
koncernledningen.
• För upplysning om styrelsearvode för respektive ledamot
hänvisas till sidorna 34–35.
• Fast lön avser grundlön inklusive semestertillägg.
• Övriga förmåner avser förmåner såsom tjänstebil, sjukvårds-
försäkring m.m.
• Kortsiktig rörlig ersättning avser bonus som belöper på
verksamhetsåret 2023 och vilken utbetalas under 2024.
• Långsiktig rörlig ersättning avser intjänat belopp avseende
ett långsiktigt bonusprogram för perioden 2021–2023, vilket
kommer att utbetalas under 2024.
• Övriga ersättningar avser främst avgångsverderlag och
uppsägningslöner enligt avtal.
103
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Not 29 Personalkostnader forts.
Ersättning till ledande befattningshavare
Årsstämman 2023 beslutade om riktlinjer för ersättningar till ledande
befattningshavare, vilka återfinns på sidorna 56–58. Getinge har
tillämpat de av stämman beslutade riktlinjerna på följande sätt:
Principer: Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode
enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej
styrelsearvode. Ersättning till VD och andra ledande befattnings-
havare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt
pension. Med andra ledande befattningshavare avses de personer
som tillsammans med VD utgör koncernledningen. För koncern-
ledningens sammansättning, se sidorna 38–39. Fördelningen
mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befatt-
ningshavarens ansvar och befogenhet. För VD är den årliga rörliga
ersättningen maximerad till 80 % av grundlönen. För andra ledande
befattningshavare är den årliga rörliga ersättningsdelen maximerad
till mellan 60 och 90 % av grundlönen.
Årlig rörlig ersättning: Den rörliga ersättningen för ledande
befattningshavare baseras på prestationsmål uppställda av styrelsen
och i syfte att främja bolagets utveckling. Samtliga medlemmar i
koncernledningen har identiska mål. För verksamhetsåret 2023
var målen relaterade till resultat, organisk volymtillväxt, arbetande-
kapital och kassaflöde samt hållbarhet.
Rörlig långsiktig ersättning: Utöver grundlön och ovan årlig rörlig
ersättning kan ledande befattningshavare erhålla en rörlig lång-
siktig bonus som belönar och främjar bolagets långsiktiga
värdeskapande. Intjäningsperioden för denna bonus ska vara
minst tre verksamhetsår och bonusen ska vara maximerad till
100 % av grundlönen. Därutöver gäller för VD en begränsningsregel
avseende utbetalningen av rörlig långsiktig ersättning genom att
utbetalning av den årliga rörliga ersättningen och rörlig långsiktig
ersättning tillsammans inte ska få överskrida 100 % av grundlön.
Den del av långsiktig rörlig ersättning som inte kan utbetalas på
grund av bergränsningsregeln kommer att kunna utbetalas
kommande år eller senare i den mån begränsningsregeln inte
överskrids för det aktuella året.
Pensioner: VD har pensionsrätt från 62 års ålder. Pensionslösningen
är premiebestämd och pensionspremierna uppgår till 40 % av
den fasta grundlönen. Rörlig kontantersättning är inte pensions-
grundande. För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern
65 år förutom för en befattningshavare, där pensionsåldern är 62 år
i enlighet med lokala regler i det land där personen är bosatt.
Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, det vill säga ej villkorade
av framtida anställning.
Uppsägningslön: Om VD säger upp sig gäller en uppsägningstid
om lägst sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger
VD rätt till lön under en uppsägningstid motsvarande ett år.
Uppsägningslönen avräknas ej mot andra inkomster. Efter upp-
sägningstidens slut utgår ett avgångsvederlag motsvarande en
årslön. Från avgångsvederlaget har bolaget rätt att avräkna
inkomster som VD kan komma att uppbära från annan anställning
eller förvärvsverksamhet. Vid uppsägning av övriga ledande
befattningshavare föreligger rätt till lön under en uppsägningstid
om sex månader och högst ett år.
Getinges kostnader för ersättningar till koncernledningen:
Kostnaderna för den totala ersättningen till koncernledningen
uppgick till 170 Mkr och avsåg grundlön, rörlig kort- och långfristig
ersättning, övriga förmåner och ersättningar för pensioner.
Beloppet inkluderar också sociala avgifter på löner och förmåner
samt särskild löneskatt på pensioner.
Berednings- och beslutsprocess: Ersättningsutskottet har under
året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för
ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen har diskuterat
ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av
utskottets rekommendationer. Ersättningar till VD för verksamhets-
året 2023 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets
rekommendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare
har beslutats av ersättningsutskottet efter VD’s rekommendation
och i samråd med styrelsens ordförande.
104
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 30 Medelantalet anställda
2023
2022
Per land
Män
Kvinnor
Annat
Totalt
Män
Kvinnor
Annat
Totalt
Australien
125
69
1
195
135
84
–
219
Belgien
55
12
–
67
56
13
–
69
Brasilien
55
40
–
95
57
43
–
101
Colombia
20
14
1
34
19
13
1
32
Danmark
103
45
2
150
97
43
2
142
Finland
29
10
1
40
28
9
2
38
Frankrike
697
503
–
1 200
684
486
–
1 169
Förenade Arabemiraten
53
23
–
76
52
24
–
76
Hongkong
33
26
–
59
33
27
–
60
Indien
202
52
–
253
200
44
–
243
Irland
14
1
–
15
12
2
–
14
Italien
101
38
–
139
100
35
–
136
Japan
174
56
–
231
171
61
–
232
Kanada
82
41
–
124
82
40
–
121
Kina
395
195
–
591
393
189
–
582
Mexiko
24
16
–
39
28
20
1
49
Nederländerna
193
62
–
255
198
57
–
255
Norge
25
8
–
33
25
5
–
30
Nya Zeeland
11
5
–
16
–
–
–
–
Polen
229
406
–
635
233
381
–
614
2023
2022
Per land
Män
Kvinnor
Annat
Totalt
Män
Kvinnor
Annat
Totalt
Portugal
17
7
–
24
16
6
–
22
Ryssland
19
17
–
35
30
26
–
56
Schweiz
42
7
1
50
41
7
–
47
Serbien
5
3
–
8
5
4
–
9
Singapore
52
32
–
84
50
34
–
84
Spanien
86
35
–
121
81
36
1
118
Storbritannien
232
92
–
324
230
90
–
320
Sverige
893
360
2
1 255
893
334
3
1 231
Sydafrika
5
12
–
17
6
11
–
16
Sydkorea
7
8
–
15
7
7
–
14
Taiwan
18
17
–
35
1 7
18
–
35
Thailand
86
49
–
135
88
51
–
139
Tjeckien
32
13
–
44
32
11
–
44
Turkiet
204
272
–
476
206
263
–
468
Tyskland
1 115
611
–
1 726
1 144
622
1
1 766
Ukraina
–
1
–
1
–
1
–
1
USA
1 559
1 030
1
2 589
1 465
932
1
2 397
Vietnam
3
1
–
4
3
1
–
4
Österrike
34
3
–
36
35
2
–
36
Totalt medelantal
7 027
4 190
9
11 226
6 947
4 031
11
10 989
anställda
Fördelning ledande befattningshavare och styrelseledamöter
per balansdagen i %
2023
2022
Kvinnor:
Styrelseledamöter i moderbolaget
27 %
27 %
Andra personer i företagets ledning inkl. VD
45 %
45 %
Män:
Styrelseledamöter i moderbolaget
73 %
73 %
Andra personer i företagets ledning inkl. VD
55 %
55 %
105
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 31 Statliga stöd
Redovisningsprincip
Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det föreligger
rimlig säkerhet att stödet kommer att erhållas och de villkor
som är förknippade med stödet kommer att uppfyllas. Statliga
stöd som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen som
en kostnadsreduktion i samma period som de kostnader
stödet avser har redovisats. Om erhållna stöd inte avser en
specifik kostnad redovisas stödet som en intäkt i posten övriga
rörelseintäkter. Statliga stöd relaterade till köp av tillgångar
reducerar tillgångens redovisade värde. Sådana stöd påverkar
det redovisade resultatet under tillgångens nyttjandeperiod
genom lägre avskrivningar.
Erhållna statliga stöd
2023
2022
Mottagna
66
69
Återbetalda
–
–
Totalt
66
69
Statliga stöd har redovisats
i resultaträkningen inom:
2023
2022
Övriga rörelseintäkter
27
50
Övriga rörelsekostnader – 0
Reduktion av de kostnader bidragen avsåg
17
6
Totalt
44
56
Erhållna stöd som har reducerat det redovisade värdet på de
tillgångar som bidragen var relaterade till uppgick till 22 Mkr (13).
NOT 32 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen
Likvida medel, Mkr
2023
2022
Placeringar
60
0
Kassa och bank
2 669
5 675
Totalt
2 728
5 676
Övriga icke kassaflödespåverkande poster, Mkr
2023
2022
Vinst(-)/förlust(+) vid avyttring/utrangering av anläggningstillgångar
19
11
Övrigt
16
–
Totalt
35
11
Erhållna och erlagda räntor, Mkr
2023
2022
Erhållna räntor
125
51
Erlagda räntor
-425
-185
Totalt
-300
-133
NOT 33 Transaktioner med närstående
Transaktioner mellan Getinge AB (publ) och dess dotterbolag,
vilka är närstående bolag till Getinge AB (publ), har eliminerats
i koncernredovisningen. Vid leverans av produkter och tjänster
mellan koncernbolag tillämpas affärsmässiga villkor och marknads-
prissättning. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare
har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några
affärstransaktioner mellan sig och bolaget, som är eller var ovanliga
till sin karaktär med avseende på villkoren.
Efter utdelningen av Arjo i december 2017 har Getinge haft
normala affärsmässiga transaktioner med Arjo rörande försäljning
och inköp av varor och tjänster. Utöver ovanstående har inga
väsentliga transaktioner med närstående ägt rum. Ersättningar
och förmåner till ledande befattningshavare och styrelseledamöter
redovisas i not 29.
106
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
NOT 34 Händelser efter rapportperiodens utgång
Utöver vad som framgår nedan har inga väsentliga händelser
inträffat efter rapportperiodens utgång.
Agneta Palmér tillträder som CFO
Lars Sandström lämnar positionen som Getinges CFO den
31 mars 2024 för en ny möjlighet utanför bolaget. Han efterträds den
1 april 2024 av Agneta Palmér, som arbetat på Getinge sedan 2018,
senast i rollen som Executive Vice President Operational Services
och medlem i ledningsgruppen. Dessförinnan var
Agneta Palmér Vice President Corporate Control på Getinge och
hon har tidigare haft liknande roller på AB Volvo.
107
Mkr Not 2023 2022
Årets resultat 2 320 3 364
Övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat 2 320 3 364
Rapport över totalresultatet för moderbolaget
Resultaträkning för moderbolaget
Mkr Not 2023 2022
Nettoomsättning 246 187
Administrationskostnader 2, 15, 16 -373 -336
Rörelseresultat -127 -149
Resultat från andelar i koncernföretag 5 2 549 3 512
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 6 38 13
Räntekostnader och övriga liknande kostnader 6 -260 -130
Resultat efter finansiella poster 2 200 3 246
Bokslutsdispositioner 7 141 135
Skatt 8 -21 -17
Årets resultat 2 320 3 364
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
108
Mkr Not 2023 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar 3 1 3
Materiella anläggningstillgångar 4 2 3
Andelar i koncernföretag 9 28 336 28 413
Uppskjuten skattefordran
97 97
Långfristiga fordringar hos koncernföretag – 191
Summa anläggningstillgångar 28 436 28 707
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 1 102 357
Aktuella skattefordringar 7 7
Övriga fordringar 14 3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 18
Likvida medel 11 1 1 671
Summa omsättningstillgångar 1 140 2 056
SUMMA TILLGÅNGAR 29 576 30 763
Mkr Not 2023 2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 17
Bundet eget kapital
Aktiekapital 136 136
Reservfond 2 525 2 525
Fritt eget kapital
Överkursfond 4 264 4 264
Balanserade vinstmedel 15 994 13 788
Årets resultat 2 320 3 364
Summa eget kapital 25 239 24 077
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder 10, 11 3 470 2 544
Övriga avsättningar, långfristiga 17 16
Summa långfristiga skulder 3 487 2 560
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga lån 10 570 –
Leverantörsskulder 37 24
Skulder till koncernföretag 5 3 908
Övriga skulder 7 7
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 231 187
Summa kortfristiga skulder 850 4 126
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 29 576 30 763
Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 13.
Balansräkning för moderbolaget
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
109
Förändringar i eget kapital för moderbolaget
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr Aktiekapital Reservfond Överkursfond
Balanserad
vinst och
årets resultat
Summa
eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2022 136 2 525 4 264 14 877 21 802
Årets totalresultat
– – – 3 364 3 364
Utdelning – – – -1 089 -1 089
Utgående balans per 31 december 2022 136 2 525 4 264 17 152 24 077
Ingående balans per 1 januari 2023 136 2 525 4 264 17 152 24 077
Årets totalresultat – – – 2 320 2 320
Utdelning – – – -1 158 -1 158
Utgående balans per 31 december 2023 136 2 525 4 264 18 314 25 239
1) Aktiekapitalet fördelar sig på 18 217 200 A-aktier och 254 152 373 B-aktier. Varje akties kvotvärde är 0,50 kronor och alla aktier har lika rätt till utdelning.
En A-aktie ger 10 röster och en B-aktie ger en röst.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
110
Kassaflödesanalys för moderbolaget
Mkr Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -127 -149
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet 4 6
Inbetalda räntor och liknande intäkter 38 13
Erhållen utdelning 2 622 3 668
Utbetalda räntor och liknande kostnader -239 -118
Betald skatt -22 -18
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 2 276 3 403
Förändringar av rörelsekapital
Kortfristiga fordringar -749 -81
Kortfristiga skulder -3 867 -3 401
Kassaflöde från den löpande verksamheten -2 340 -79
Investeringsverksamheten
Investeringar i dotterföretag – -225
Avyttringar andelar i dotterföretag 5 –
Återbetalning av aktieägartillskott – 450
Kassaflöde från investeringsverksamheten 5 225
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån 11 1 500 1 374
Återbetalning av lån 11 -4 –
Förändringar långfristiga fordringar
191 -191
Utbetald utdelning -1 158 -1 089
Erhållna koncernbidrag 135 102
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 665 195
Årets kassaflöde -1 670 341
Likvida medel vid årets början 1 671 1 330
Årets kassaflöde -1 670 341
Likvida medel vid årets slut 1 1 671
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
111
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med Års-
redovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rappor-
terings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer.
Reglerna i RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för
den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS/
IAS regler och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för
Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redo-
visning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag
som ska göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna enligt IFRS/IAS finns
angivna i koncernredovisningens not 1 Redovisningsprinciper.
Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns
angivna för koncernen med undantag av nedanstående:
Intäktsredovisning
Moderbolagets redovisade nettoomsättning avser försäljning av
tjänster till koncernföretag. Intäkter redovisas när kontrollen har
överförts till koncernföretaget vilket är när moderbolaget har utfört
service och kostnad för utförandet uppstått så att mottagaren kan
dra nytta av levererad service.
Ersättningar till anställda
Moderbolaget följer Tryggandelagen och föreskrifter från Finans-
inspektionen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner.
NOT 1 Moderbolagets redovisningsprinciper NOT 2 Avskrivningar enligt plan
Mkr 2023 2022
Inventarier, verktyg och installationer -1 -1
Immateriella tillgångar -2 -5
Totalt -3 -6
NOT 3 Immateriella tillgångar
Immateriella tillgångar, Mkr 2023 2022
Ingående anskaffningsvärde 19 35
Försäljningar/utrangeringar – -16
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
19 19
Ingående avskrivningar -16 -27
Årets avskrivningar -2 -5
Försäljningar/utrangeringar – 16
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-18 -16
Utgående redovisat värde 1 3
NOT 4 Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och
installationer, Mkr 2023 2022
Ingående anskaffningsvärde 9 9
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
9 9
Ingående avskrivningar -6 -5
Årets avskrivningar -1 -1
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-7 -6
Utgående redovisat värde 2 3
Finansiella derivatinstrument
För derivat tillämpas undantaget i RFR 2 avseende IFRS 9, dvs.
finansiella instrument värderas och redovisas med utgångspunkt
i anskaffningsvärden enligt ÅRL.
Aktier och andelar
Dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär
att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaffningsvärde
med avdrag för eventuella nedskrivningar och med tillägg för
förvärvskostnader. Utdelningar från dotterbolag redovisas som
utdelningsintäkter.
Koncernbidrag
Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts-
disposition enligt alternativregeln i RFR 2.
Operationell leasing
Samtliga leasingavtal redovisas i moderbolaget som operationella
leasingavtal.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
112
NOT 5 Resultat från andelar i koncernföretag
Mkr 2023 2022
Utdelning från koncernföretag 2 621 3 668
Nedskrivning av aktier i dotterbolag -72 -156
Totalt 2 549 3 512
NOT 6 Finansiella poster
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter
Mkr 2023 2022
Ränteintäkter från koncernföretag 10 2
Ränteintäkter 28 6
Valutakursvinster – 5
Totalt 38 13
Räntekostnader och övriga liknande kostnader
Mkr 2023 2022
Räntekostnader till koncernföretag -102 -95
Räntekostnader -152 -34
Valutakursförluster -5 –
Övrigt -1 -1
Totalt -260 -130
NOT 7 Bokslutsdispositioner
Mkr 2023 2022
Erhållna koncernbidrag 141 135
Totalt 141 135
NOT 8 Inkomstskatter
Mkr 2023 2022
Aktuell skatt -22 -20
Uppskjuten skatt 1 3
Totalt -21 -17
Sambandet mellan årets skatte-
kostnad och redovisat resultat före
skatt, Mkr: 2023 2022
Redovisat resultat före skatt 2 341 3 381
Skatt enligt gällande skattesats
i Sverige (20,6 %) -482 -697
Skatteeffekt av ej avdragsgilla
kostnader -61 -60
Skatteeffekt av ej skattepliktiga
intäkter 544 760
Utländsk skatt -22 -20
Redovisad skattekostnad -21 -17
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
113
NOT 9 Andelar i koncernföretag
Svenskt Antal Bokf värde Bokf värde
Moderbolagets innehav
Säte
org.nr
andelar
Andel i %
20
23, Mkr
2022
, Mkr
Göteborg
556473-1700
23 062 334
100
9 672
9 672
Getinge Sterilization AB
Halmstad
556031-2687
50 000
100
848
848
Getinge Business Support Services AB
Göteborg
556535-6317
1 000
100
1 031
1 031
Getinge Disinfection AB
Halmstad
556042-3393
25 000
100
118
118
Getinge Australia Pty Ltd
Australien
56 975
100
72
72
Getinge Danmark A/S
Danmark
10 000
100
41
41
Getinge IT Solutions ApS
Danmark
533 000
100
27
27
Getinge Finland Oy Ab
Finland
15
100
0
0
Getinge Infection Control SAS
Frankrike
1 666 712
85
698
698
Getinge/Castle International Ltd
Grekland
100
100
0
0
Getinge Treasury Ireland DAC
Irland
2
100
–
72
Getinge Norge AS
Norge
–
–
–
4
Neuromedica SA
Spanien
40 000
100
3
3
Getinge Shared Services Sp. z o.o.
Polen
60 600
100
29
29
Getinge Holding USA, Inc.
USA
10 000
100
15 542
15 542
Getinge Polska Sp. z o.o.
Polen
2 109
35
13
13
Getinge Group Japan KK
Japan
800
100
243
243
Summa bokfört värde
28 336
28 413
Moderbolagets innehav av aktier i dotterbolag utgör hela kapitalandelen av respektive bolag,
vilket också motsvarar 100 procent av rösträtten om inget annat anges.
Dotterbolag i underkoncerner
Getingekoncernen är med sin verksamhet i många länder organiserad
med underkoncerner i flera led, varför den legala strukturen inte
enkelt låter sig avspeglas i en uppställning.
Nedan specificeras de koncernbolag som ägs direkt eller
indirekt av Getinge AB. Ägarandelen är 100 % utom i de fall då
ägarandelen anges inom parentes.
Sverige
• Getinge Business Support
Services AB, 556535-6317,
Göteborg
• Getinge Disinfection AB,
556042-3393, Halmstad
• Getinge Finance Holding AB,
556473-1700, Göteborg
• Getinge Global Sales and
Service AB, 559421-7928,
Göteborg
• Getinge International AB,
556547-8780, Halmstad
• Getinge Logistics AB,
556547-8798, Halmstad
• Getinge Sterilization AB,
556031-2687, Halmstad
• Getinge Sverige AB,
556509-9511, Halmstad
• Getinge Treasury AB,
556535-6309, Göteborg
• Maquet Critical Care AB,
556604-8731, Solna
• Maquet Nordic AB,
556648-1163, Solna
Australien
• Getinge Australia Pty Ltd
Belgien
• Getinge Belgium NV
Brasilien
• Getinge do Brasil
Equipamentos Médicos Ltda
Colombia
• Getinge Colombia SAS
Danmark
• Getinge Cetrea A/S
• Getinge Danmark A/S
• Getinge IT Solutions ApS
Finland
• Getinge Finland Oy Ab
• Maquet Finland Oy
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
114
Frankrike
• Fluoptics SAS
• Getinge France SAS
• Getinge Infection Control SAS
• Getinge Life Science France
SAS
• Intervascular SAS
• LTA Medical
• Maquet SAS
Förenade Arabemiraten
• Getinge Group Middle
East FZ-LLC
Grekland
• Getinge/Castle
International Ltd
Hongkong
• Getinge Group Hong Kong Ltd
Indien
• Atrium Medical India Pvt Ltd
• Getinge India Pvt Ltd
• Getinge Medical India Pvt Ltd
Indonesien
• PT Getinge Medical
Indonesia
Irland
• Getinge Ireland Ltd.
• Getinge Treasury Ireland
DAC
• Quadralene International
Ltd.
Italien
• Getinge Italia Srl
Japan
• Getinge Group Japan KK
Kanada
• Getinge Canada Ltd
Kina
• Getinge (Shanghai) Trading
Co., Ltd
• Maquet (Shanghai) Medical
Equipment Co., Ltd
• Maquet (Suzhou) Co., Ltd
Mexiko
• Maquet Mexicana, S. de R.L.
de C.V.
Nederländerna
• Applikon Biotechnology B.V.
• Getinge Holding Netherlands
B.V.
• Getinge Netherlands B.V.
• Maquet Verwaltungs B.V.
Norge
• Getinge Norge AS
Polen
• Getinge IC Production
Poland Sp. z o.o.
• Getinge Polska Sp. z o.o.
• Getinge Shared Services
Sp. z o.o.
Portugal
• Getinge Group Portugal
Unipessoal Lda
Ryssland
• Maquet LLC
Saudiarabien
• Getinge Regional
Headquarter
Schweiz
• Getinge Schweiz AG
Serbien
• Getinge Group South East
Europe d.o.o. Beograd
Singapore
• Getinge Singapore Pte. Ltd.
• Getinge South East Asia
Pte. Ltd.
Spanien
• Getinge Group Spain SL
• Neuromedica SA
Storbritannien
• Biocleanse Ltd
• Bioclear Ltd
• Dentisan Ltd
• Getinge Holding Ltd
• Getinge IT Solutions Ltd
• Getinge Ltd
• Quadralene Holdings Ltd
• Quadralene Ltd
• Teknon Ltd
Sydafrika
• Maquet Southern Africa
(Pty) Ltd
Sydkorea
• Getinge Medical Korea Co.,
Ltd
Taiwan
• Getinge Group Taiwan Co.,
Ltd.
Thailand
• Getinge (Thailand) Co., Ltd.
(49 %)
Tjeckien
• Getinge Czech Republic, s.r.o.
Turkiet
• Getinge Medikal Sistemler
San. Ve Tic. A.Ş.
• Getinge Stericool Medikal
Aletler San. Ve Tic. A.Ş.
• Maquet Cardiopulmonary
Medikal Teknik San.Tic.Ltd.
Şti.
Tyskland
• Getinge Deutschland GmbH
• Getinge Financial Services
GmbH
• Getinge Holding B.V. & Co KG
• Getinge Holding GmbH
• Getinge IT Solutions GmbH
• Getinge Vertriebs Holding
GmbH
• Irasun GmbH
• Maquet Cardiopulmonary
GmbH
• Maquet GmbH
• Maquet Medical Systems AG
• MediKomp GmbH
• Pulsion Medical Systems SE
(94%)
Ukraina
• Maquet Ukraine LLC
USA
• AFx LLC
• Applikon Biotechnology Inc.
• Atrium Medical Corporation
• CardioThoracic Systems LLC
• Datascope Corp.
• Fluoptics Imaging Inc.
• Genisphere, Inc.
• Getinge Aseptic Solutions,
LLC
• Getinge Group Logistics
Americas, LLC
• Getinge Holding USA, Inc.
• Getinge Sourcing LLC
• Getinge USA Sales, LLC
• Healthmark Industries Co.,
Inc.
• High Purity New England Inc.,
• Lancer Sales USA Inc
• Lunatronic Incorporated
• Maquet Cardiovascular LLC
• Maquet Cardiovascular US
Sales, LLC
• Origin Medsystems LLC
• Steritec Products Mfg. Co.,
Inc.
• Talis Clinical LLC
• Ultra Clean Systems Inc.
Vietnam
• Getinge Vietnam Company
Ltd
Österrike
• Getinge Österreich GmbH
Not 9 Andelar i koncernföretag forts.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
115
NOT 10 Räntebärande långfristiga skulder
Mkr 2023 2022
Obligationslån 3 470 2 544
Totalt 3 470 2 544
Samtliga lån förfaller till betalning inom sex år.
Räntebärande kortfristiga skulder
Mkr 2023 2022
Obligationslån 570 –
Totalt 570 –
NOT 11 Moderbolagets räntebärande nettoskuld
Mkr 2023 Förändring 2022
Räntebärande kortfristiga skulder 570 570 –
Räntebärande långfristiga skulder 3 470 926 2 544
Avgår likvida medel -1 1 670 -1 671
Totalt 4 039 3 166 873
Mkr
Likvida medel
Ränte bärande
skulder Summa
Nettoskuld per 1 januari 2022 -1 330 1 170 -160
Nettoskuldspåverkande kassaflöde -341 1 374 1 033
Nettoskuld per 31 december 2022 -1 671 2 544 873
Nettoskuld per 1 januari 2023 -1 671 2 544 873
Nettoskuldspåverkande kassaflöde 1 670 1 496 3 166
Nettoskuld per 31 december 2023 -1 4 040 4 039
NOT 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Mkr 2023 2022
Löner 60 41
Sociala kostnader 123 108
Räntekostnader 34 13
Övrigt 14 25
Totalt 231 187
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
116
NOT 13 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter
Moderbolaget har inga ställda säkerheter
Eventualförpliktelser, Mkr 2023 2022
Borgensförbindelser FPG/PRI 391 352
Övriga borgensförbindelser 2 457 2 736
Totalt 2 848 3 088
NOT 14 Medelantal anställda
2023 2022
Män 38 39
Kvinnor 42 37
Totalt 80 76
Fördelning ledande befattnings-
havare per balansdagen 2023 2022
Kvinnor:
Styrelseledamöter 3 3
Andra personer i företagets ledning
inkl. VD 1 1
Män:
Styrelseledamöter 8 8
Andra personer i företagets ledning
inkl. VD 3 3
NOT 15 Personalkostnader
2023, Mkr
Styrelse
och VD Övriga Totalt
Löner och ersättningar -44 -102 -146
Sociala kostnader -16 -41 -57
Pensionskostnader -10 -20 -30
Totalt -70 -163 -233
2022, Mkr
Styrelse
och VD Övriga Totalt
Löner och ersättningar -41 -76 -117
Sociala kostnader -15 -33 -48
Pensionskostnader -10 -24 -34
Totalt -66 -133 -199
NOT 16 Revision
Arvode till PwC, Mkr 2023 2022
Revisionsuppdraget -9 -9
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget -1 -1
Övriga tjänster -11 -2
Totalt -21 -12
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) innehar revisions-
uppdraget för moderbolaget. Med revisionsuppdrag avses revision
av de finansiella rapporterna och räkenskaperna samt annan
lagstadgad revision. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
inkluderar översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning och
kvartalsrapport. Övriga tjänster avsåg främst tjänster i samband
med förvärv. Av övriga tjänster var 0 Mkr (-) hänförliga till det regist-
rerade revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
117
NOT 17 Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande stående fritt eget
kapital i moderbolaget, Mkr:
Överkursfond 4 264
Balanserade vinstmedel 15 995
Årets resultat 2 320
Totalt 22 579
Styrelsen och verkställande direktören föreslår
att utdelning till aktieägarna lämnas med 4,40 kr
per aktie 1 198
i ny räkning överföres 21 381
Totalt 22 579
NOT 18 Händelser efter rapportperiodens utgång
Utöver vad som framgår nedan har inga väsentliga händelser
inträffat efter rapportperiodens utgång.
Agneta Palmér tillträder som CFO
Lars Sandström lämnar positionen som Getinges CFO den 31 mars
2024 för en ny möjlighet utanför bolaget. Han efterträds den 1 april
2024 av Agneta Palmér, som arbetat på Getinge sedan 2018, senast
i rollen som Executive Vice President Operational Services och
medlem i ledningsgruppen. Dessförinnan var Agneta Palmér Vice
President Corporate Control på Getinge och hon har tidigare haft
liknande roller på AB Volvo.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
118
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för Getinge AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning
och koncernredovisning ingår på sidorna 50–117 i detta dokument
med undantag av Ersättningsrapporten på sidorna 59–62.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisnings-
lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-
räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette-
rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-
utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors-
förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag
eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser,
vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också
beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören
åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om
det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till
risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor-
terna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur,
redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken
koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm-
ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig
grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller
några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av
oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita-
tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen
som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden
fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra
granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att
bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på
de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
119
I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt.
Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets prognoser och strategiska
planer per affärsområde. Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt
analyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år, som en följd av
utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer.
Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett ned-
skrivningsbehov skulle uppstå.
Vi har i vår granskning beaktat och utvärderat de förvärv som bolaget har genomfört under året.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.
Intäktsredovisning
Hänvisning till not 2, 15 och 24 i årsredovisningen.
Koncernens försäljning omfattar försäljning av produkter och tjänster. Försäljning sker huvud-
sakligen via koncernens säljorganisation.
Intäktsredovisning utgör ett väsentligt område för vår revision givet dess relevans för koncernens
finansiella rapporter. Särskild vikt läggs vid att redovisade intäkter representerar valida försälj-
ningstransaktioner i enlighet med regelverk.
Koncernen har rutiner och riktlinjer för att säkerställa att intäktsredovisning sker i enlighet med
koncernens redovisningsprinciper.
I vår revision har vi utvärderat att koncernens redovisningsprinciper överensstämmer med IFRS. Vi
har vidare utvärderat relevanta delar av centrala och lokala system och processer för försäljnings-
processen.
Vår revision omfattar bland annat granskning av ett urval av redovisade intäktstransaktioner i
lokala bolag mot underliggande dokumentation såsom kundavtal, försäljningsorders, leveransdo-
kumentation, kundfakturor, avstämning mot prislistor samt att inhämta kundfakturabekräftelser
från kunder alternativt eller i kombination med verifiering mot betalning.
Vi har med stöd av dataanalys utvärderat manuella bokföringstransaktioner samt specifikt
förekomsten av justeringar avseende intäktsredovisningen.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar avseende avtalstillgångar respektive avtals-
skulder som framgår i årsredovisningen.
Redovisning av avsättningar för legala exponeringar
Hänvisning till not 22 och 26 i årsredovisningen.
Bedömningen av avsättningar eller eventualförpliktelser för legala exponeringar kopplat till tvister
och ersättningsanspråk från andra utredningar är ett väsentligt område för koncernens finansiella
rapporter. Bedömning av erforderliga avsättningar för legala exponeringar är normalt förenade
med hög grad av osäkerhet och subjektivitet.
Under året har förlikning av tidigare års skadeståndskrav avseende kirurgiska nätimplantat
reglerats.
Förhandlingar med den federala myndigheten för intern kontroll, transparens och anti-
korruption, Comptroller General of the Union (CGU) kopplat till tidigare år. Som framgår i not
26, kan det inte uteslutas att eventuella ytterligare överenskommelser med myndigheter kan
ha materiell inverkan på Getinges finansiella resultat och ställning, men går i dagsläget inte att
uppskatta varken till belopp eller tidpunkt.
I vår revision har vi särskilt fokuserat vår granskning på bedömningen av avsättning och upplysningar
avseende pågående utredningar.
Vi har tagit del av företagsledningens beräkningar och bedömningar av de legala exponering-
arna samt inhämtat uttalande från externa legala rådgivare i relevanta ärenden. Vi har bedömt
rimligheten i företagsledningens bedömningar av erforderliga avsättningar med beaktande av
informationen från legala rådgivare.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar
Hänvisning till not 12 i årsredovisningen.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del av Getinges balansräkning. Bolaget
gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterat framtida
kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas.
Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida kassa-
flöden. Av not 12 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, en redogörelse av viktiga antaganden
samt känslighetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är tillväxttakten och
kostnadsutvecklingen samt diskonteringsränta (kapitalkostnad).
Det framgår av bolagets upplysningar att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på
de antaganden som gjorts.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
120
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–27
respektive 164–180, i Ersättningsrapporten på sidorna 59–62 samt
i Hållbarhetsredovisningen på sidorna 122–162. Det är styrelsen
och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i
övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen
i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och
att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän-
dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som
inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte
om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera
bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt
alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års-
redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek-
tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.
Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för Getinge AB (publ) för år 2023 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter
och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att
tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, med-
elsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt
kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och
för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• Företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• På något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-
redovisningslagen eller bolagsordning.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
för anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
121
Göteborg den 26 mars 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Karin Olsson
Auktoriserad revisor
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning
är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen
i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden för Getinge AB (publ) för år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till Getinge AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16
kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är
upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ-
dare fattar med grund i Esef- rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-
redovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rappor-
teringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid
denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings-
åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den
interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa-
flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL
i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till
Getinge ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 26 april 2023
och har varit bolagets revisor sedan 17 april 2008.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Hållbarhets-
redovisning
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
122
Innehåll
Om redovisningen
Getinges hållbarhetsredovisning avrapporteras utifrån bolagets
hållbarhetsansats med tre fokusområden: kvalitetsfokus och
ansvarsfullt företagande, engagerade medarbetare samt hållbara
innovationer för bäre vård. Dessa områden representerar
väsentliga områden där Getinge har störst inverkan på ekonomi,
miljö och människor, inklusive mänskliga räigheter.
Getinge AB:s årsredovisning 2023, innefaande hållbarhets-
redovisning, lämnas av styrelsen och beskriver företagets
övergripande mål och strategi för hållbarhet samt årets resultat.
Getinges hållbarhetsredovisning för 2023 har uppräats i enlig-
het med GRI Standards för perioden 1 januari – 31 december 2023
och har översiktligt granskats av bolagets revisor. Redovisningen
publiceras 27 mars 2024.
Hållbarhetsredovisningen omfaar samtliga doerbolag i kon-
cernen (se lista över doerbolag på sidorna 113–114 som endast
innehåller bolag där Getinge äger mer än 50 %). All information är
inte tillgänglig för samtliga nyligen förvärvade bolag. Information
om utsläpp, energiförbrukning och hälsa och säkerhet omfaar
inte följande nyligen förvärvade företag: Healthmark och High
Purity New England. Information om utsläpp och energiförbruk-
ning omfaar inte följande bolag: Quadralene, Ultra Clean samt
Fluoptics. Rapporteringsmetoden för alla väsentliga områden
och upplysningar är konsekvent för alla doerbolag. Getinges
redovisningscykel är årlig. Samtliga nyligen förvärvade bolag
förväntas starta rapportering enligt Getinges rapporterings-
manual senast 24 månader eer uppköpsdatum.
I 2023 har följande omarbetningar av information från
rapporterings perioden 2022 gjorts:
Scope 1: Utsläpp från gas. Re-klassificering gjord avseende
klimatneutral gas.
GRI 305-2 Utsläpp från kontor: felberäkning föregående år.
Online-kundutbildningar: felberäkning föregående år.
Hållbarhetsredovisningen inkluderar även den lagstadgade
hållbarhetsrapporten för 2023, i enlighet med årsredovisningslagen,
och består av följande sidor:
Om Getinge: sidorna 2, 51
Aärsstrategi: sidorna 10–27
Styrning: sidorna 28–49, 130–131
Hantering av aärsrisker: sidorna 124, 132–139, 141–143, 147, 150
Anti-korruption: sidorna 133–136
Miljö: sidorna 146–150
Medarbetare: sidorna 138–144
Mänskliga räigheter: sidorna 133–137
Sociala aspekter: sidorna 151–152
EU Taxonomin: sidorna 153–156
Mångfaldspolicy i styrelsen: sidan 31
Översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen
År 2023 har bolagets externa revisor få i uppdrag a utföra en
översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen. Relationen
mellan Getinge och den valda externa revisorn, beskrivs på sidan
36.
Granskningen har utförts i enlighet med International Standard
on Assurance Engagements, ISAE 3000, se sidan 163 för mer infor-
mation. Granskningen syar till a revisorn ualar sig om huruvida
något har kommit till revisorns kännedom som får revisorn a
anse a informationen i hållbarhetsredovisningen inte har, i allt
väsentligt, uppräats i enlighet med lämpliga kriterier och bolagets
egna redovisningsprinciper. Lämpliga kriterier för hållbarhets-
redovisningen utgörs av GRI:s standards för hållbarhetsrapportering
och Getinges egna kriterier.
Kontakt hållbarhetsredovisning:
Catarina Paulson, Head of Corporate Sustainability
123 Om redovisningen
124 Hållbarhet hos Getinge
125 Väsentlighetsanalys
128 Mål och resultat 2023
130 Hållbarhetsstyrning
132 Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande
138 Engagerade medarbetare
145 Hållbara innovationer för bäre vård
151 Företagssamarbeten
152 FN:s globala mål för hållbar utveckling
(SDG)
153 EU Taxonomin
157 Redovisningsprinciper
159 GRI innehållsförteckning
163 Revisors rapport över översiktlig granskning
av Getinge AB:s hållbarhetsredovisning
samt yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Innehåll
123
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Hållbarhet hos Getinge
Inledning
Som e globalt medtechbolag är Getinges sociala påverkan stor,
då verksamheten går ut på a förbära och rädda människors liv.
Getinge existerar för a göra livräddande teknologi tillgänglig för
fler människor. En växande och åldrande befolkning samt stora
klimat förändringar säer ökad press på ekonomiska-, mänskliga-
och naturresurser inom hälso- och sjukvården och medtech-
industrin. Företaget strävar eer a minimera sin påverkan på
människor och miljön och de samhällen där det verkar.
Getinge har under 2023 reviderat sin hållbarhetsansats med
målet a bidra till en framtid med bäre, eektivare och mer
tillgänglig hälso- och sjukvård. Kvalitetsfokus och ansvarsfullt
företagande samt a ha engagerade medarbetare utgör ryggraden
i den nya ansatsen. Hållbara innovationer för bäre hälsa är den
drivande kraen och leder vägen för Getinges hållbarhetsarbete.
Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande
Kvalitet är företagets huvudfokus, då kvalitetsarbetet påverkar
många viktiga aspekter så som hållbarhet, kliniska resultat, patient-
säkerhet och produktivitet. Genom a fokusera på hög kvalitet i
produkterna kan Getinge minimera risker för produktfel och maxi-
mera patientsäkerheten. Produkter av hög kvalitet har oa längre
livscykler och kräver färre reparationer eller ersäningar. Dea
bidrar till a minska avfall och resursanvändning över tid. Getinge
strävar eer a säkerställa en genomgående kvalitetskultur genom
a etablera en kvalitetsmedvetenhet och driva e systematiskt och
ändamålsenligt kvalitetssystem. Företaget arbetar med a kontinu-
erligt stärka kvalitetskulturen för a öka kundnöjdhet, patient- och
användarsäkerhet, minimera aärsrisker och verka för en lärande
organisation.
På Getinge betyder ansvarsfullt företagande a göra det räa,
a våga säga ifrån när något inte är rä och a ta tag i problem på
e respektfullt och transparent sä genom hela värdekedjan.
Företaget arbetar ständigt för a säkerställa a aärsverksam-
heten sköts på e etiskt och ansvarsfullt sä. Syet med arbetet
med etik och regeleerlevnad är a säkerställa a alla beslut som
tas är välinformerade, balanserade och kan stå emot granskning
även i framtiden. Samarbetet med leverantörer är en viktig del av
arbetet för a minska hållbarhetsrelaterade risker i hela värdekedjan.
Engagerade medarbetare
Getinge strävar eer a skapa en dynamisk organisation med
engagerade medarbetare som tillsammans utvecklar företaget.
Getinge arbetar aktivt för a skapa förutsäningar för en hälsosam
och säker arbetsmiljö samt främjar lärande och framtida utveckling.
Företaget arbetar kontinuerligt med a förbära mångfald och
säkerställa inkludering och rävisa.
Hållbara innovationer för bäre vård
Behovet av a göra mer med färre resurser och skapa e mer
hållbart hälso- och sjukvårdssystem är större än någonsin. I den nya
hållbarhetsansatsen riktas därför fokus mot kunderbjudandet och
hur det kan göras mer hållbart. I sye a minska resursanvändning
jobbar företaget med a implementera processer för EcoDesign i
utvecklingsfasen, utforska cirkulära aärsmodeller samt minska
användningen av vaen och energi i produktionen och a mini-
mera och återvinna avfall. Företagets klimatpåverkan är e annat
fokusområde. År 2023 har Getinges kortsiktiga och långsiktiga
mål för neonollutsläpp fram till 2050 godkänts av Science Based
Targets-initiativet (SBTi).
72 %
indexnivå för
förbärad kundkvalitet
(mål över 70 %)
4 av 6
av Getinges största
marknadsbolag leds
av kvinnor
(Kina, USA, Japan och
Storbritannien)
67 %
av energin i
produktionen på global
nivå kommer från
förnyelsebara
källor
Höjdpunkter 2023
124
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Innehållet i hållbarhetsredovisningen 2023 baseras på de väsentliga
hållbarhetsområden för Getinge som fastställts genom tidigare
genomförda väsentlighets- och omvärldsanalyser beskrivna nedan.
Väsentlighetsanalysen säkerställer a hållbarhetsstrategin och
hållbarhetsmålen samt bolagets rapportering fokuserar på de
områden där Getinge har stor påverkan på människor och miljön
och på det som är viktigt för interna och externa intressenter.
Väsentlighetsanalysen och resultatet från denna omfaar alla delar
av organisationen, koncernföretagen och Getinges medarbetare.
Processen för a fastställa dessa områden omfaade fyra steg:
Steg 1: Förstå påverkan i relation till aärskontext
Getinge är en global organisation som förser sjukhus och life
science-institutioner med produkter och lösningar som syar till
a förbära kliniska resultat och optimera arbetsflöden. I Getinges
värdekedja ingår e globalt leverantörsled med underleverantörer
som bland annat levererar metaller, plast, elektronik och färdiga
komponenter. I företagets värdekedja ingår även egen forskning
och utveckling, produktion, marknadsföring och försäljning samt lo-
gistik; kunderna, slutanvändare och hantering av produkterna eer
dess livslängdsslut. Med cirka 12 000 medarbetare, verksamhet i 40
länder, försäljning i mer än 135 länder och produktionsanläggningar
i Europa, Asien och Amerika påverkar företaget ekonomi, miljö och
människor inom en mängd olika områden.
Steg 2: Identifiera faktisk och potentiell påverkan
Faktisk och potentiell påverkan av Getinges aktiviteter och
aärsförbindelser har identifierats vad gäller ekonomi, miljö och
människor, inklusive mänskliga räigheter. En omfaande insam-
ling av potentiellt materiell positiv och negativ påverkan gjordes
utifrån Getinges aärsmodell. Analysen av påverkan baserades
på FN:s mål för hållbar utveckling, trend- och konkurrensanalyser,
globala rapporteringsstandarder (t.ex. GRI och SASB), krav från håll-
barhetsvärderingsinstitut, juridiska krav, synpunkter från kunder
och andra aärspartners, interna källor och interna seminarier med
representanter från viktiga intressentgrupper. Befintliga klagomåls-
mekanismer och annan information från företagens riskhanterings-
system, kvalitetsledningssystem och andra interna och externa
intressenter användes också för a förstå faktisk och potentiell
negativ påverkan på människor och miljö. Under 2022 genomförde
Getinge intervjuer med flera medarbetare och externa aärspart-
ners om deras åsikter och prioriteringar vad gäller hållbarhet, både
för Getinge som företag och som leverantör. Se resultaten från
dessa på sidan 126. Det bedömdes och analyserades också på vilket
sä Getinge skulle kunna ha negativ påverkan på omvärlden genom
a antingen orsaka, bidra till eller vara direkt kopplade till påverkan.
Getinge utvärderade relevansen av varje identifierad påver-
kan genom a analysera betydelsen och vikten av påverkan för
intressenterna. I denna process analyserade Getinge investerares
och värderingsinstituts bedömningar, kundkrav i deras oertför-
frågningar, andra kundrelaterade skrivbordsanalyser och skickade
ut en särskild undersökning till leverantörer och slumpmässigt
utvalda medarbetare.
Mer information om Getinges påverkan finns beskrivet under
respektive område i den fortsaa hållbarhetsredovisningen.
Steg 3: Bedöma betydelsen av påverkan
Påverkan analyserades utifrån signifikans enligt GRI-kravens skala,
tillämpningsområde samt om påverkan är av oåterkallelig karaktär.
Exakt hur signifikant påverkan är beror på det tidsperspektiv som
bedömts samt om området redan har ha en påverkan eller om det
är en analys av en potentiell påverkan.
Steg 4: Prioritera de viktigaste påverkan
för rapportering och validering
Utifrån bedömningen av påverkan kunde väsentliga områden
aggregeras till tre fokusområden. Representanter från olika
intressentgrupper, inklusive Getinges styrelse och koncernledning,
medverkade i valideringen och var eniga i prioriteringen av dessa
tre huvudområden och de områden som lys inom desamma.
De uppdaterade väsentliga områdena i nedanstående tabell har
godkänts av styrelsen. Under 2023 påbörjades arbetet med förbere-
delse för a uppfylla nya rapporteringskrav enligt ESRS och i dea
arbete genomför Getinge en dubbel väsentlighetsanalys.
Väsentlighetsanalys
Väsentliga områden
Getinge genomförde en väsentlighetsanalys 2022, inklusive dialoger med intressegrupper och de identifierade väsentliga områdena
kvarstår för 2023. Tabellen visar förhållandet mellan identifierade väsentliga aspekter och Getinges fokusområden i den reviderade
hållbarhetsansatsen.
Väsentliga aspekter Fokusområde hållbarhetsansats
Produktkvalitet, säkerhet för hälso- och sjukvårdspersonal och patienter Kvalitetsfokus och
ansvarsfullt företagande
Medarbetare (inklusive medarbetarengagemang, mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet,
utbildning och hälsa och säkerhet)
Engagerade medarbetare
Aärsetik och regeleerlevnad (inklusive antikorruption och eerlevnad av lagstining Kvalitetsfokus och
ansvarsfullt företagande
Mänskliga räigheter Kvalitetsfokus och
ansvarsfullt företagande
Ansvarsfulla inköp och leverantörshantering Kvalitetsfokus och
ansvarsfullt företagande
Utsläpp av växthusgaser och klimatpåverkan (från produktion och användning av produkter) Hållbara innovationer för bäre vård
Cirkularitet: Avfall och återvinning (inklusive produktspecifik miljöpåverkan) Hållbara innovationer för bäre vård
125
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Intressentgrupper
och intressentdialog
För a säkerställa a Getinge utvecklar si hållbarhetsarbete och
fortsäer a vara e ansvarsfullt företag som motsvarar intressen-
ters förväntningar och omvärldens krav genomförs kontinuerliga
intressentdialoger. Dessa intressentdialoger kan ske i olika sam-
manhang: kundmöten och kundundersökningar, investerarmöten,
branschforum, leverantörsuppföljningar och i dialog och under-
sökningar med företagets medarbetare.
Genom dessa dialoger analyseras de förväntningar och krav som
Getinges intressenter har. Dea stödjer företagets arbete med a
faa välgrundade beslut och är en viktig input till hur hållbarhets-
arbetet utvecklas samt vilka områden som bör prioriteras. Årets
rapport bygger på dessa kontinuerliga dialoger samt på intressent-
analyser gjorda år 2022.
De huvudsakliga intressentgrupperna är:
Medarbetare
Getinges medarbetare är en nyckelfaktor för a företaget ska
kunna leva upp till sin aärsstrategi.
Kunder
Getinge har nära relationer och en kontinuerlig dialog med kunder.
Företaget lyssnar aktivt på kundernas feedback för a kunna
leverera värdefulla produkter och tjänster.
Partners
Samarbete och dialog med andra experter är nödvändigt för a
nå framgång och bidra till samhället på bästa möjliga sä.
Ägare och investerare
Getinge för löpande dialoger med investerarna. Företaget till-
handahåller hållbarhetsdata och rapportering av framsteg.
Myndigheter
Getinge har förbundit sig a följa alla tillämpliga bestämmelser på
sina marknader och i de geografiska områden där verksamheten
bedrivs. Den regulatoriska miljön är avgörande för verksamhetens
framgång.
Medarbetare Kunder Partners Ägare och investerare Myndigheter
Prioriterade områden
Medarbetarna rankar sociala
aspekter högre än styrning
och miljö i allmänhet.
Prioriterade områden
Under 2023 har Getinge upp-
levt en ökning av ESG-relate-
rade frågor och dialoger med
kunder. Kunderna rankar, eer
kvalitet och produktsäkerhet,
miljö som viktig.
Prioriterade områden
Leverantörerna rankar
styrningsaspekterna högst.
Prioriterade områden
Utöver företagets finansiella
resultat (lönsamhet) och eko
-
nomiska eektivitet, materiella
och immateriella tillgångar,
rankar investerare styrnings-
relaterade aspekter högst.
Prioriterade områden
Förutom fokus på produk-
ternas kvalitet är klimat och
leverantörskedjan viktiga
aspekter som lys av myndig-
her i högre grad.
Miljö:
• Avfallshantering
• Inga skadliga kemikalier
eller material
• Energieektivitet
• Koldioxidutsläpp från egna
anläggningar
Miljö:
• Produktens miljöpåverkan:
livscykelanalys och Eco-
Design
• Inga skadliga kemikalier
eller material
• Minska påverkan från
förpackningar
• Koldioxidutsläpp
• Avfallsminskning
Miljö:
• Inga skadliga kemikalier
eller material
• Produkternas
miljöpåverkan
• Energieektivitet
• Avfallshantering
Miljö:
• Plan för utsläpp och
minskning av koldioxid
• Produkternas
miljöpåverkan
• Faktabaserade hållbarhets-
data kvartalsvis
• Utveckling av rappor-
teringsstandarder och
eekter
Miljö:
• Klimatförändringar och
en bredare hållbarhets-
agenda, inklusive
minskning av koldioxidut-
släpp, mänskliga räigheter,
miljöpåverkan
Socialt:
• Medarbetarnas säkerhet
och välbefinnande
• Mångfald och anti-
diskriminering
• Mänskliga räigheter
• Kompetensutveckling
Socialt:
• Mänskliga räigheter
• Produktsäkerhet
Socialt:
• Hälsa och säkerhet
• Humankapital
Socialt:
• Produktportföljens
hälsofördelar
• Tillgång till hälso- och
sjukvård
Socialt:
• Bidrag till nationella
prioriteringar för ekonomi,
utveckling och folkhälsa
Styrning:
• Etik
• Anti-korruption
Styrning:
• Produktkvalitet och
eektivitet
• Ansvarsfulla inköp och
partnerutvärdering
• Bolagsstyrning
Styrning:
• Produktkvalitet
• Aärsetik
• Anti-korruption
• ESG-rapportering
Styrning:
• Produktkvalitet
• God styrning
• Aärsetik
Styrning:
• Stöd till lokala samhällen
• Aärsetik
Kanaler för dialog
• Medarbetarenkät
• Möten, intervjuer och
workshops
• Utbildning och träning
• Medarbetarengagemang
undersökning 2023
• GetNet (intern digital
plaform)
• Speak-Up Line
Kanaler för dialog
• Möten och intervjuer
• Analys av förfrågnings-
underlag och krav från upp-
handlande organisationer
• Finansiell och icke-finan-
siell rapportering inklusive
kapitalmarknadsdagar
• Produktrelaterad informa-
tion och kundutbildning
• Speak-Up Line
• Getinge.com
Kanaler för dialog
• Enkät om ansvarsfullt
företagande i praktiken
• Möten och intervjuer med
leverantörer, ekonomiska
intressenter
• ESG ratinginstitut
• Finansiell och icke-finan-
siell rapportering inklusive
kapitalmarknadsdagar
• Kommunikation och utbild-
ning om uppförandekod för
leverantörer och uppförande-
kod för aärspartners
• Speak-Up Line
• Getinge.com
Kanaler för dialog
• Möten, intervjuer och
workshops
• Finansiell och icke-finan-
siell rapportering inklusive
kapitalmarknadsdagar
• Kvartalsvisa telefon-
konferenser
Kanaler för dialog
• Medlemskap i FN:s
Global Compact och lokala
svenska föreningar
• Löpande dialoger med
tillsynsmyndigheter om
certifiering av produkter
• Finansiell och icke-finan-
siell rapportering inklusive
kapitalmarknadsdagar
• Getinge.com
126
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Fokusområde Väsentligt område Relaterade GRI-upplysningar Sid hänvisning
Kvalitetsfokus och
ansvarsfullt företagande
Aärsetik och regeleerlevnad
(inklusive antikorruption och eer-
levnad av lagstining)
Mänskliga räigheter
Ansvarsfulla inköp och
leverantörshantering
GRI 2-9 Styrningsstruktur och sammansäning
GRI 2-23 Policyåtaganden
GRI 2-24 Implementering av policyåtaganden
GRI 2-25 Processer för a åtgärda negativa eekter
GRI 2-16 Kommunikation av kritiska fråge ställningar
GRI 2-23 Policyåtaganden
GRI 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering
av angelägenheter för organistionen
GRI 406: Icke-diskriminering
GRI 2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga aärsrelationer
GRI 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering
av angelägenheter för organistionen
GRI 2-27 Eerlevnad av lagstining och bestämmelser
GRI 205 Anti-korruption
GRI 206 Anti-konkurrens
Se GRI-innehålls-
förteckning sida
159
Engagerade medarbetare
Humankapital (inklusive medarbetar-
engagemang, mångfald, jämlikhet,
inkludering och tillhörighet, utbildning
och hälsa och säkerhet)
GRI 2-7 Medarbetare
GRI 2-8 Medarbetare som inte är anställda
GRI 401: Anställda
GRI 403: Hälsa och säkerhet
GRI 404: Träning och utbildning
GRI 405: Jämlikhet och mångfald
Hållbara innovationer för
bäre vård
Kunderna först
Utsläpp av växthusgaser och
klimatpåverkan (från produktion)
Cirkularitet: Avfall och åter vinning
(inklusive produkt specifik miljö-
påverkan)
GRI 416: Kundens hälsa och säkerhet
Kundkvalitetsindex och kundutbildningar
GRI 417: Marknadsföring och märkning
GRI 418: Kundintegritet
Procent anställda som genomförde
e-utbildningar i aärsetik
GRI 302: Energi
GRI 305: Utsläpp
GRI 306: Avfall
127
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Miljömål
Mål och indikatorer Resultat 2023
Bli e koldioxidneutralt företag
Som e resultat av SBTi-valideringen av Getinges mål
om neonollutsläpp i oktober 2023, har det tidigare
kommunicerade målet a vara CO
2
-neutral i den egna
verksamheten 2025 ersas med de nya Getinge neo-
nollutsläppsmålen som godkänts av SBTi.
CO
2
-neutralt i den egna verksamheten till 2025
Utsläpp från produktionen (Scope 1 och 2 i ton CO
2
e)
Övergång till förnybara energikällor i produktionen
(i procent av den totala energiförbrukningen)
De nya målen (som presenterades i
pressmeddelandet den 6 oktober 2023) är följande:
Neonollutläpp till 2050
På kort sikt, till och med 2030, förbinder sig Getinge a minska
mängden absoluta utsläpp av växthusgaser inom Scope 1 och 2
med 90 % till och med 2030 jämfört med basåret 2021, och a inom
samma tidsram minska mängden absoluta utsläpp av växthus-
gaser inom Scope 3 med 25 %.
Getinges långsiktiga mål, som sträcker sig till 2050, är a bibehålla
minst 90 % absolut utsläppsminskning av växthusgaser från Scope
1 och 2 mellan 2030 och 2050, och a minska mängden absoluta
utsläpp av växthusgaser från Scope 3 med 90 % till 2050 jämfört
med basåret 2021.
Utsläpp från produktionen Scope 1, 2 2023 2022 2021 2020
Utsläpp Scope 1, 2 i produktionen i ton
CO
2
e 4 509 8 176 14669 18741
Minskning (absolut) jämfört med föregående år -3 667 -6 604 -4 072 -563
Minskning (procentuell) jämfört med föregående år -45 % -45 % -22 % -3 %
Förnybar energi 2023 2022 2021 2020
Procentandel förnybar energi av total energi-
förbrukning på produktionsanläggningarna
67 % 56 % 40 % 24 %
Minska CO
2
-utsläpp från produktion
(intensitetsmål)
Senast 2024 minska ton CO
2
/MSEK internförsäljning
med 5 %
jämfört med basåret 2019.
Indikator 2019 (basår) 1,154
Indikator 2020 (Minskning med 19% jämfört med 2019) 0,935
Indikator 2021 (Minskning med 28% jämfört med 2019) 0,835
Indikator 2022 (Minskning med 56% jämfört med 2019) 0,510
Indikator 2023 (Minskning med 75 % jämfört med 2019) 0,284
Mål 2024 1,096
Minska energiförbrukning i produktion
(intensitetsmål)
Senast 2024 minska MWh/MSEK internförsäljning
med 10 %
jämfört med basåret 2019.
Basår 2019 5,73
Indikator 2020 (Minskning med 17% jämfört med 2019) 4,77
Indikator 2021 (Minskning med 8% jämfört med 2019) 5,30
Indikator 2022 (Minskning med 15% jämfört med 2019) 4,90
Indikator 2023 (Minskning med 16 % jämfört med 2019) 4,84
Mål 2024 5,16
Omvandling av företagets fordonsfloa 50% fram till 2025
50% av fordonen har alternativa drivmedel
med låga utsläpp senast 2025
• 13% av Getinges fordonsfloa är utrustad med hybrid- eller elmotorer
Mål och resultat 2023
128
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Icke-finansiella mål Mål Indikator Resultat 2023
Kundnöjdhet Förbärat kundkvalitetsindex
> 70 %*
• Kundkvalitetsindex i %
• Antal online-utbildningar för kunder
2023: 72 %
2022: 64 %
45 553
2022: 37 896**
Säkerhet på arbetsplatsen Sänka frekvensen av arbetsolyckor
(WRAR) till under 1,3 senast 2023
och till under 1 senast 2025
• Total arbetsrelaterad olycksfrekvens
för anställda
2023: 0,89
2022:1,28
Medarbetarengagemang Index för medarbetar engagemang
>70
• Resultat från årlig medarbetarunder-
sökning
2023: 71 %
2022: 71 %
Mångfald och lika möjligheter Lika möjligheter för alla
medarbetare
• Könsfördelning***
Koncernledning 2023:
55 % män/ 45 % kvinnor
2022: 55 % män/45 % kvinnor
Chefer 2023:
66% män/34% kvinnor
2022: 66 % män/34 % kvinnor
Anställda 2023:
62% män/38% kvinnor
2022: 63 % män/37 % kvinnor
Engagerade medarbetare Minskad sjukfrånvaro
• Sjukfrånvaro (%)
2023: 3,2 %****
2022: 3,7 %
Aärsetik & ansvarsfullt ledarskap Alla medarbetare får
tillräcklig utbildning
• Procent av medarbetare som har
avslutat e- utbildning i aärsetik
2023: 89 %
2022: 90 %
* Baserat på regelbundna interna undersökningar där respondenterna betygsäer sin medvetenhet om kvalitetsstrategin och engagemanget i relevanta initiativ och
förändringar av kvalitetsrelaterade nyckeltal.
** Värdet för online-utbildning av kunder under 2022 har korrigerats på grund av felaktig tidigare beräkning
***Vid slutet av rapporteringsperioden
**** Genomsniligt värde under perioden
129
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Styrningen på hållbarhetsområdet inom Getinge följer den över-
gripande bolagsstyrningsmodell företaget implementerat, vilken
framgår av bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28–49. För styrning
och arbete med hållbarhetsfrågor presenteras de huvudsakliga
styrande organen nedanför.
Styrelsen
Styrelsen i Getinge har det yersta ansvaret för väsentliga frågor
inom koncernen, innefaande hållbarhetsfrågor. Styrelsen är
därigenom det organ som beslutar och fastställer de mål Getinge
har rörande hållbarhetsfrågor, men även frågor om koncernens
övriga mål och strategier, hur kunderbjudandet ska utformas och
de policyer som implementeras. Styrelsen ansvarar för a fastställa
koncernens väsentlighetsanalys, vilken fungerar som underlag för
hållbarhetsarbetet inom koncernen. Avsikten är a framöver fast-
ställa väsentlighetsanalysen årligen. Styrelsen är yerst ansvarig
för koncernens redovisning, inklusive hållbarhetsrapporten och
nivån av granskning av densamma av revisorerna. Styrelsens roll är
främst övervakande för a säkerställa koncernledningens styrning
och arbete i frågorna. För a kunna lägga än mer fokus på bland
annat hållbarhetsfrågor har styrelsen under 2023 inräat e ny
beredande utsko inom styrelsen, etik- och hållbarhetsutskoet.
Styrelsen har under december 2023 genomgå en övergripande
ESG-utbildning som hölls av extern part.
Etik- och hållbarhetsutskoet
Styrelsens etik- och hållbarhetsutsko arbetar med hållbarhets-
frågor mer i detaljnivå jämfört med styrelsen som helhet och
bereder strategiska frågor rörande Getinges arbete med håll-
barhetsfrågor i vid bemärkelse. Vid utskoets möten följs även
det löpande arbetet med hållbarhetsfrågor upp och de framsteg
Getinge gör, men även de olika risker koncernen står inför. Utskot-
tet har fördjupade genomgångar och rådfrågas även i samband
med genomförandet av koncernens dubbla väsentlighetsanalys för
fastställandet av väsentliga områden inom hållbarhet. Utskoet har
också till uppdrag a, på delegering av revisions- och riskutskoet,
övervaka rapporterad hållbarhetsinformation, både i kvartalsrap-
porter och årsredovisning, samt följa upp på revisorernas gransk-
ning av densamma där det är tillämpligt. Utskoet har under 2023
få utbildning i kvalitet genomförd av extern part. Utöver etik- och
hållbarhetsutskoet så ansvarar styrelsens ersäningsutsko för
hållbarhetsrelaterade moment i bolagets ersäningssystem, och
revisions- och riskutskoet är yerst ansvarigt för hållbarhets-
rapporteringen.
Koncernledningen
Genom koncernledningen arbetar Getinge kontinuerligt med strategi-
och målarbete för koncernen inom hållbarhetsfrågor. Frågorna
behandlas vid samtliga ordinarie möten koncernledningen har, men
även löpande mellan mötena. Inom koncernledningen är Executive
Vice President (EVP) Sustainability, Legal & Compliance yerst
ansvarig för det operativa hållbarhetsarbetet. Getinge har även en
Sustainability Board på koncernledningsnivå som är beredande för
koncernledning inför beslut i hållbarhetsfrågor.
Sustainability-funktionen
För det dagliga arbetet med koncernövergripande hållbarhets frågor
ansvarar Sustainability-funktionen, som ingår i den övergripande
funktionen Sustainability, Legal & Compliance. Funktionen ansvar
för a inräa ramverk, som gäller för samtliga anställda och för
a bedriva en socialt, etiskt och miljömässigt sund verksamhet
genom hela koncernens värdekedja. Funktionen arbetar tä
sammankopplat med aärsområdena och den globala sälj- och
serviceorganisationen i det operativa arbetet med a etablera
konkreta åtgärdsplaner för a kunna leverera på de strategier
och mål som sas upp på hållbarhetsområdet. Tillsammans med
övriga koncern- och gruppsupportfunktioner utarbetas även andra
riktlinjer och processer som är relevanta för hållbarhetsfrågor.
Det är också Sustainability-funktionen som genomför koncernens
dubbla västentlighetsanalys för a fastställa väsentliga områden
inom hållbarhet för koncernen. Styrningen över e antal områden
med stark anknytning till hållbarhetsfrågor leds av andra funktioner
inom Getinge än Sustainability-funktionen även om funktionerna
har e tä samarbete med varandra. De främsta relevanta områdena
presenteras nedan.
Etik- och regeleerlevnad
När det gäller styrning av frågor inom etik- och regeleerlevnad
leds dea yerst av Ethics & Compliance-funktionen som utgör en
systerfunktion till Sustainbility, under den koncernövergripande
funktionen för Sustainbility, Legal & Compliance. Ethics & Compli-
ance-funktionen tillhandahåller strategisk ledning och support till
den dagliga verksamheten medan det yersta operativa ansvaret
för compliance-arbetet är integrerat i den dagliga verksamheten
hos aärsområdena och den globala sälj- och servicefunktionen.
Kvalitetsstyrning
Kvalitetsarbetet genomsyrar hela Getinges verksamhet. På
koncernnivå har en funktion för Quality Compliance, Regulatory
& Medical Aairs inräats, som leds av Executive Vice President
(EVP) Quality Compliance, Regulatory & Medical Aairs. Funktio-
nen tar fram och säkerställer a relevanta policyer, processer och
strukturer finns på plats för a möta regulatoriska krav. Därutöver
genomför funktionen regelbundna övervaknings- och gransknings-
åtgärder för a bedöma design och eektivitet för koncernens
kvalitetssystem. Det yersta operativa ansvaret för kvalitets-
arbetet är integrerat i aärsområdena. Därutöver genomförs
kvalitetsystemsrevisioner av respektive innehavare av certifikat
i verksamheten för a säkerställa a kvalitetssystemen uppfyller
de externa krav som ställs på Getinge.
IT- och cybersäkerhetsstyrning
Det yersta ansvaret för styrningen inom IT- och cybersäkerhet
ligger hos EVP Operational Services och tillhörande koncernfunktion.
Operational Services-funktionen driver synergier på IT-området
Hållbarhetsstyrning
130
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Externa ESG-betyg
Getinge för en ständig dialog med finansiella intressenter och kreditvärderingsinstitut för a kunna erbjuda en transparent kommunikation
kring ESG-frågor och indikatorer.
Kreditvärderingsinstitut Resultat 2023 Senaste bedömning
Sustainalytics ESG-riskbetyg 2023: 21,2 Medelhög risk April 2023
ISS ESG Riskbetyg B-
Prestandapoäng 57,6
Transparensnivå: Mycket hög
Status: Prime
Okt 2023
MSCI Riskbetyg BB Okt 2023
Ecovadis Poäng 56 Nov 2023
med sye a säkerställa regeluppfyllnad och cybersäkerhet. Det
primära operationella ansvaret och arbetet med a säkerställa a
Getinges produkter och kunderbjudanden möter förväntningar och
externa krav drivs inom de olika aärsområdena och den globala
sälj- och serviceorganisationen, i samarbete med koncern- och
gruppsupportfunktioner.
Aärsområden och den globala sälj-
och serviceorganisationen
Vart och e av aärsområdena och den globala sälj- och service-
organisationen är yerst ansvariga för a implementera de
åtgärder som gemensamt beslutats om tillsammans med
Sustainability-funktionen, samt a även följa övriga riktlinjer och
processer som finns på plats med stöd av de funktioner som
utarbetat dessa. Inom ramen för dea arbete utvärderas även
hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter och framsteg löpande.
Det innefaar aspekter kopplat till bland annat miljö, hälsa och
säkerhet på arbetsplatsen, bekämpning av mutor och korruption,
mänskliga räigheter, arbetskra och mångfald samt leverantörs-
relationer. Dea återrapporteras även till koncernledningen och
används i Sustainability-funktionens arbete, och väsentliga delar
behandlas i etik- och hållbarhetsutskoet och styrelsen.
Policyer och styrdokument
Styrningen på hållbarhetsområdet inom Getinge regleras yerst av
en hållbarhetspolicy, som fastställs av styrelsen. Hållbarhetspolicyn
är en del av Getinges globala policyram som består av 16 globala
policyer och relaterade globala direktiv. Policyramen bygger på de
sex principer som Getinges uppförandekod baseras på. Se vidare
information under Aärsetik och regeleerlevnad på sidorna
133–136. För mer information om Getinges övergripande styrning,
se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28–49.
131
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Produktkvalitet och säkerhet
för vårdpersonal och patienter
Getinges erbjudande omfaar produkter och lösningar för intensiv-
vård, kardiovaskulära ingrepp, operationssalar, sterilgodshantering
och life science-institutioner. Det innebär a majoriteten av bola-
gets produkter bidrar direkt eller indirekt till folkhälsan. Produkt-
kvalitet är viktigt för a säkerställa patienternas välbefinnande.
Regeleerlevnad för alla produkter är e krav inom den starkt regle-
rade hälso- och sjukvårdsindustrin såväl som life science-industrin.
Getinges åtagande
Getinge åtar sig a leverera säkra och högkvalitativa produkter till
förmån för kunder och patienter. Strategin syar till a etablera en
genomgripande kvalitetsmedvetenhet och a driva e smidigt och
ändamålsenligt kvalitetssystem för a:
• Säkerställa produktkvalitet
• Säkerställa regeleerlevnad
• Kontinuerligt förbära produkter, tjänster och processer
Ledningsstrategi
Alla produktionsanläggningar granskas och certifieras enligt
ISO 9001 eller ISO 13485 (kvalitet på medicinteknisk utrustning).
Beroende på vilka marknader produkterna riktar sig till följer
Getinges enheter yerligare nationella kvalitetsföreskrier och
standarder, såsom 21 CFR 820. Alla kvalitetssystem inom Getinge
bygger på en gemensam kvalitetspolicy och en global ram baserad
på nio kvalitetsdirektiv. För a hålla kvalitetssystemen eektiva har
Getinge implementerat en förbärad företagsstruktur inklusive e
team dedikerat till kontinuerlig övervakning av regeleerlevnad,
till a säkra lokal implementering av Getinges processer samt till
a driva nödvändiga förbäringar. Som en del av ansträngningarna
för a upprähålla höga kvalitetsstandarder är det viktigt a alla
medarbetare förstår hur Getinge tänker kring kvalitet, varför det
är viktigt och hur alla Getinges anställda tillsammans kan arbeta
för a uppnå högsta kvalitet. Genom omfaande utbildning och
kommunikation om kvalitetssystem och prestanda relaterade
till produktsäkerhet säkerställer Getinge nödvändig kompetens,
färdigheter och engagemang.
Hantera påverkan och risk
I sin mest extrema form kan risken a inte följa produktkvalitets-
föreskrier och ledningssystem leda till skadliga och livshotande
resultat. Dea innebär a det är avgörande a säkerställa a
bolaget följer alla föreskrier och ledningssystem. Riskerna
kopplade till kvalitet hanteras genom ISO 13485-certifiering,
utbildning av personal för a säkerställa förståelse av systemet
och en kontinuerlig inriktning på förbärad kvalitet. Getinge åt-
gärdar aktivt identifierade kvalitetsproblem. För mer information,
se sidorna 42–47 och sidorna 51–55. A svara på kundklagomål
och a kontinuerligt arbeta med förbäringsåtgärder är också
avgörande för a hantera dessa risker.
Kvalitetsfokus och
ansvarsfullt företagande
Framsteg 2023
Getinges kvalitets-
strategi har reviderats
under 2023, och viktiga
initiativ har etablerats
och påbörjats. Fokus-
områden är förenkling
av Quality Management
System (QMS)-ramverket
och etablering av en
bäre genomgripande
kvalitetsmedvetenhet. Den första fasen av QMS-förbä-
ringsaktiviteterna avslutades före december 2023.
Getinge strävar eer a uppnå en indexnivå på över
70 % för förbärad kundkvalitet. År 2023 blev resultatet
72 % (2022: 64 %). Den positiva utvecklingen avseende
index för förbäringar av kundkvalitet beror främst på
a mängden öppna klagomål har minskat i takt med a
korrigerande åtgärder har slutförts.
År 2024 kommer Getinge a ersäa nuvarande index
med två nyckeltal som direkt är relaterade till Getinges
åtaganden; för regeleerlevnad: revisionsresultat per
revision för kvalitetssystem, samt för produktkvalitet:
fältåtgärder per miljard SEK i neointäkt. Getinge kommer
a börja rapportera dea i Q1/2024-rapporten tillsammans
med helårsiror för 2023. Antalet kundutbildningar uppgår
för 2023 till 45 553, en ökning jämfört med föregående år
(37 896). Värdet för online-kundutbildningar har under 2022
korrigerats på grund av tidigare felaktig beräkning.
72 %
indexnivå för
förbärad kundkvalitet
(mål över 70 %)
132
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Ansvarsfullt
ledarskap
Kontinuerlig
förbäring och
rapportering
Riskbedömningar
Organisation
Policyer och
procedurer
Utbildning och
kommunikation
Speak-Up och
utredningar
Avhjälpande,
disciplinära och
korrigerande
åtgärder
Tredje parter
och förvärv
Ö
v
e
r
v
a
k
n
i
n
g
I
m
p
l
e
m
e
n
t
e
r
i
n
g
S
t
y
r
n
i
n
g
Aärsetik och regeleerlevnad
Engagemang, Ledningsstrategi och Policyengagemang
Getinge har förbundit sig a bedriva sin verksamhet på e ansvars-
fullt och etiskt sä i alla situationer.
Getinges uppförandekod bildar kärnan i hur Getinge bedriver
aärer. Uppförandekoden beskriver de huvudsakliga principerna
för a arbeta tillsammans och bedriva aärer i linje med både lagar
och förväntningar. Uppförandekoden grundar sig på sex principer
som styr förväntningarna på hur professionella interaktioner ska
genomföras, varje dag, internt och externt, gentemot kunder och
aärspartners. Uppförandekoden är översa till 17 språk och
finns tillgänglig på www.getinge.com/code-of-conduct. Anställda,
aärspartners och styrelseledamöter får regelbunden utbildning
och uppdateringar om aärsetik och ansvarsfullt ledarskap.
Nyanställda utbildas i Getinges uppförandekod som en del av
onboardingprogrammet.
Getinges uppförandekod är baserad på sex principer:
1. Agera alltid ärligt, rävist och med största integritet
2. Säg ifrån när något verkar fel
3. Agera respektfullt för a skydda konfidentialitet, integritet
och information
4. Ta hand om varandra
5. Ta hand om världen
6. Agera tillsammans för a skydda alla intressenter
Principerna i uppförandekoden vägleder alla professionella
interaktioner, tillsammans med yerligare riktlinjer som tillhanda-
hålls i Getinges globala policyram. Den globala policyramen består
av 16 globala policyer, som godkänns av Getinges styrelse, och
relaterade globala direktiv. Som svar på den ständigt föränderliga
regleringsmiljön och förväntningarna från intressenter, granskas
och uppdateras Getinges globala policyer och direktiv vartannat år.
Dessa dokument ger yerligare vägledning inom specifika områden
och betonar företagets åtagande för ansvarsfull aärsetik.
Getinges policyer inkluderar ämnen som antikorruption och
bekämpning av mutor (inklusive tredjepartsengagemang och due
diligence), hållbarhet och mänskliga räigheter, för a nämna några.
När det gäller det sistnämnda slår Getinges mänskliga räighets-
policy fast a alla människor bör behandlas med värdighet och
respekt och fastställer tydligt a policyn grundar sig på den allmänna
förklaringen om de mänskliga räigheterna, FN:s riktlinjer för
näringsliv och mänskliga räigheter och Internationella arbets-
organisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer
och räigheter i arbetet, med tillämpning på alla anställda och
aärsrelationer som agerar å Getinges vägnar.
Getinges globala policyer och direktiv finns tillgängliga på tolv
språk och är läillgängliga för alla anställda via den interna kom-
munikationsplaformen, GetNet. De flesta policyer är oentligt
tillgängliga för andra intressenter på Getinges webbplats.
Under året reviderades två policyer i ramverket (Kvalitetspolicy och
Miljöpolicy). Kommunikation och utbildning tillhandahålls för relevanta
medarbetare för a säkerställa a policyns krav uppfylls. Getinges
policyer definierar kraven och förväntningarna på hur man ska agera
och omsäs i praktiken genom dagliga handlingar och beslut.
Responsible Leadership-programmet syar till a säkerställa
en kultur där alla brinner för a göra rä, a säga ifrån när något
är fel och a agera för a lära och förbära sig. Programmet är
utformat för a inspirera och stödja alla medarbetare a leva eer
uppförandekoden och vara föredömen. Det består av omfaande
utbildningsresurser, inspirerande videor med forskare och experter
och praktiska fallstudier. Varje video uppmuntrar till personlig
reflektion och diskussion och finns tillgängliga på åa språk.
Programmet erbjuder också workshops för a fördjupa förståelsen
för ämnen som psykologisk säkerhet, etiska dilemman och etisk
tunnelvision. Dessa erbjuds virtuellt och fysisikt på åa språk.
Getinge har också utvecklat och upprähåller en uppförandekod
för aärspartners, som är en förlängning av Getinges uppförandekod
och beskriver de etiska principer och krav som förväntas a
aärspartners ska följa när de gör aärer med Getinge.
Externt är företaget engagerad i flera globala initiativ som rör
ansvarsfull aärsetik. Getinge har skrivit under Förenta Nationernas
(FN) Global Compact och stöder de tio principerna om mänskliga
räigheter, arbetsrä, miljö och anti-korruption.
Getinge stöder också Förenta Nationernas 17 Hållbara Utvecklings-
mål. I dea avseende identifierar och beskriver Getinges årsrapport
för 2023 de FN:s hållbarhetsmål som bäst motsvarar företagets
påverkan på sin aärsmiljö (se mer på sidan 152). Dessutom har
Getinge varit en stödjande medlem i Swedish Anti-Corruption
Institute sedan 2022 och deltar aktivt i relaterade nätverk.
Getinges modell för ansvarsfullt ledarskap.
Framsteg 2023
Under 2023 har Getinge fortsa utvecklingen och utrull-
ningen av Respsonsible Leadership programmet för kultur-
byggande och fördjupad förståelse för regeleerlevnad.
Bolaget har över 40 etikambassadörer som stödjer arbetet
inom aärsetik och regeleerlevnad. Getinge har även
fortsa utvecklingen av regler, processer och resurser för
a säkerställa en oberoende bedömning av interaktion med
hälso- och sjukvårdspersonal och organisationer. Bolaget
implementerade dessutom en process och verktyg för
förbärad riskbedömning av aärspartners till den globala
sälj- och serviceorganisationen.
133
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Implementering av policyåtaganden
Getinges koncernledning (GET) övervakar genomförandet av
hållbarhetsåtagandena, och hållbarhet är en integrerad del av
koncernledningens möten. Samtliga koncernfunktioner och
produktionsenheter är ansvariga för a följa uppförandekoden och
för genomförandet av hållbarhetsmålen inom sin linjeorganisation.
De är också ansvariga för a utvärdera hållbarhetsrelaterade risker
i sin verksamhet, inklusive men inte begränsat till leverantörs-
ansvar, miljö, arbetsmiljö och säkerhet, antikorruption samt arbete
och mångfald. Koncernfunktionerna tillhandahåller stöd, tillsyn och
övervakning. Övergripande tillsyn av hållbarhetspolicyåtaganden
och regeleerlevnad utförs av styrelsens nyinräade etik- och
hållbarhetsutsko.
Det globala Ethics- och Compliance-teamet har det över-
gripande ansvaret för a säkerställa a programmen för etik och
regeleerlevnad är tillräckligt väl utformade, a stöd för genom-
förande ges till organisationen och a genomförandet följs upp
och rapporteras till etik- och hållbarhetsutskoet minst en gång
per kvartal. Rapporter om incidenter tas även upp med revisions-
och riskutskoet minst en gång per kvartal. Styrelsen får en upp-
datering om etik och regeleerlevnad, inklusive en uppdatering
av företagets riskprofil, trender och genomförande av Ethics- och
compliance-programmet, minst en gång om året.
Processer för a lindra negativa konsekvenser
Getinge är engagerat i en öppen och transparent kommunikation,
både internt och externt. Alla anställda uppmanas a rapportera
misstänkta eller observerade överträdelser av lag eller företagets
uppförandekod. I dea avseende uppmuntrar Getinge rapporte-
ring till chefer, personalavdelningen och det globala Ethics- och
Compliance-teamet. Dessutom upprähåller Getinge en visselblå-
sar-hotline: Getinge Speak-Up Line, som är tillgänglig både internt
och externt via företagets interna kommunikationsplaform,
GetNet, och den publika webbplatsen getinge.com. Plaformen
för Getinges Speak-Up Line har tillgång till över 340 olika språk,
Getinge använder idag e 60-tal olika språk. Övergång till annan
plaform är pågående. Getinge har en strikt policy om a inte vidta
repressalier och ger utbildning till chefer om processen för interna
utredningar, lärdomar och repressalier. Genom dessa mekanismer
arbetar Getinge med a fånga, spåra och åtgärda klagomål enligt
etablerade kriterier. Intressenter som är avsedda användare av
Speak-Up Line är inte involverade i utformningen, granskningen,
drien eller förbäringen av denna.
Mekanismer för a söka råd och ta upp problem
Alla anställda uppmanas a rapportera misstänkta eller observerade
överträdelser av lag eller företagets uppförandekod via olika kom-
munikationskanaler. Anställda kan söka råd från sina direkta chefer,
personalavdelningen och/eller Ethics- och Compliance-avdelningen.
Genom Getinges externa visselblåsar-hotline, Getinge Speak-Up
Line, möjliggörs anonym rapportering via en webbplats eller telefon
och linjen är öppen för Getinges anställda, leverantörer, distribu-
törer och andra aärspartners. Speak-Up Line finns på den interna
kommunikationsplaformen GetNet och på Getinges webbplats.
Chief Ethics & Compliance Ocer är ansvarig för a säkerställa a
alla rapporter om misstänkta överträdelser av uppförandekoden
eller regeleerlevnad bedöms, utreds och åtgärdas på rä sä.
Det övergripande styrande organet för interna utredningar är
Ethics Commiee, som är en del av Getinges koncernledning.
Ethics Commiee träas minst fem gånger om året, innan varje
möte i revisions- och riskutskoet samt vid behov. Chief Ethics &
Compliance Ocer är ansvarig för a övervaka åtgärdsplaner och
för a lämna uppdateringar om dessa till Ethics Commiee och
revisions- och riskutsko i styrelsen. Relevant information lämnas
även till etik- och hållbarhetsutskoet i den utsträckning det
bedöms nödvändigt.
Anti-korruption
Getinges globala policy mot mutor och korruption definierar
företagets ställningstagande i dessa frågor. Policyn gäller för alla
anställda, styrelsemedlemmar och aärspartners som agerar
på Getinges vägnar. Principerna kommuniceras regelbundet via
interna kommunikationskanaler och specialiserade utbildningar.
Genomförandet av policyn drivs av global och lokal ledning, i sam-
arbete med etik- och regeleerlevnadsfunktionerna i regionerna.
Oberoende bedömningar utförs av interna tillsynsfunktioner och
externa bedömare.
Det globala programmet mot mutor och korruption (ABC) fung-
erar som en metod och e verktyg för a säkerställa a Getinge
har adekvata förfaranden på plats, syande till a förhindra a
Getinge deltar i någon form av korrupta aärsmetoder och a
företaget följer tillämpliga lagar och regler samt relevanta etiska
normer, inklusive uppförandekoden och globala policyer och
riktlinjer.
Interna tillsynsfunktioner, inklusive internkontroll och intern-
revision, genomför granskningar och bedömningar för a säkerstäl-
la implementation och eerlevnad av regelverk. Noggrann hänsyn
till resultat och uppföljning av rekommendationer säkerställer
yerligare förbäringar.
Det globala Ethics och Compliance-teamet följer upp utbildningar
för a säkerställa a alla anställda får relevant utbildning minst en
gång om året.
Ansvarsfullt ledarskap
Löpande verksamhet och dagligt arbete
Globalt policy-ramverk
16 policyer
Uppförandekod
Sex principer
Ramverk för styrdokument
134
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Verksamheter utvärderade gällande risker
relaterade till korruption
Getinge använder sig av en riskbaserad metodik i genomförandet
av si etik- och eerlevnadsprogram och fokuserar sina insatser på
högriskområden. Företaget genomför riskbedömningar på företags-
och regional nivå på de marknader där det verkar, särskilt avseende
korruptionsrisker, konkurrensbro, handel och exportkontroll-
relaterade risker, med målet a utveckla planer för a minska de
mest betydande riskerna.
Getinge har utvecklat e formellt protokoll för a genomföra
riskbedömningar och använder sig av räsmedicinsk expertis vid
behov. Riskbedömningsprocessen inkluderar utvärdering av olika
kriterier och riskfaktorer relaterade till plats, aärsverksamhet,
interaktion med tredje parter, produkter eller tjänster som
produceras, resultat av intern kontroll och revisionsgranskning.
Under året genomfördes en djupgående riskbedömning för alla
Getinges juridiska enheter baserat på både interna och externa
nyckelriskindikatorer. Utifrån denna riskbedömning vidtogs
yerligare arbete såsom interna revisioner, förstärkta utbildnings-
initiativ och säkerställande av a tillräckliga resurser allokeras till
högriskområden. Baserat på riskprofilen, samt lärdomar från
interna utredningar och interna revisioner, påbörjades arbete med
a uppdatera processen för riskbedömning av aärspartners och
e ny verktyg anskaades för a säkerställa revisionslogg av
godkännanden och övervakning. Dessutom initierades insatser
för a införliva automatiserade kontroller i Getinges aärssystem
SAP och andra system för högriskområden exempelvis betalningar
till tredje part. E speciellt fokus har lagts på interaktioner med
hälso- och sjukvårdspersonal och e ny team inräades för a
säkerställa en oberoende bedömning av engagemang med hälso-
och sjukvårdspersonal och organisationer.
Kommunikation och utbildning om
anti-korruptionspolicy och processer
Utbildning och kommunikation utgör väsentliga komponenter
i Getinges globala etik- och eerlevnadsprogram. Programmet
inkluderar målinriktad utbildning för specifika grupper på alla
nivåer i företaget, inklusive anställda, styrelsen och alla medlemmar
av Getinges koncernledning.
Onboarding
Under företagets onboardingprogram får alla nya anställda infor-
mation om Getinges uppförandekod och andra relevanta policyer,
inklusive den Globala policyn mot mutor och korruption.
Regelbunden kommunikation
Under det senaste året har uppförandekoden och de globala policy-
erna kommunicerats inom hela organisationen via olika kommuni-
kationskanaler, inklusive artiklar, online-, fråge- och
diskussionssessioner på globala och lokala intranätsidor, nyhets-
brev, townhall-möten och ledningsmöten.
Responsible Leadership Program
En specialiserad kurs om 26 timmar, med titeln Responsible
Leadership #ItStartsWithMe, lanserades år 2022 i syet a öka
medvetenheten om aärsetik och beslutsfaande på alla nivåer i
Getinge. Programmet använder en online-plaform som inkluderar
över 50 korta videor med några av världens främsta experter inom
beteendevetenskap, företagskultur, aärsetik och ansvarsfullt
ledarskap. Praktiska fallstudier och workshops syande till
diskussion och reflektion är också en del av programmet. Sedan det
lanserades 2022 har över 1 800 kollegor anmält sig till workshoparna
som finns tillgängliga på engelska, japanska, kinesiska, franska,
tyska, spanska, polska och turkiska.
Ethics Ambassadors Program
För a stödja integrationen av Responsible Leadership-programmet
i Getinges globala verksamheter har företaget utse e 40-tal
etikambassadörer från länder över hela världen. Etikambassadör-
programmet är e nyckelinitiativ med ambitionen a sprida
kunskap och stödja organisationen inom aärsetik och regeleer-
levnad.
Grundläggande utbildningar i regeleerlevnad
Etik- och regeleerlevnadsutbildningsportföljen består av följande
utbildningar, tillgängliga för alla anställda i GetLibrarys lärplaform.
Interaktiva utbildningar är obligatoriska för alla berörda anställda.
Vissa av utbildningarna är anpassade för chefer och vissa för pro-
duktionsanställda för a säkerställa e målinriktat innehåll. Under
året påbörjades en process för a säkerställa a utbildningens
eektivitet mäts systematiskt.
Juni 2020
Getinge
Dilemmaspelet
e-utbildning
Juni 2020
Verktygslåda för
Getinge Dilemma-
spelet för chefer
Mars 2021
Dilemmaspelet
för produktions-
anställda
Mars 2021
Tredjeparts Due
Diligence
April 2021
Getinge Antitrust
& Fair Competition
e-utbildning
Dec 2021
Global Anti-
Bribery Corruption
e-utbildning
Dec 2021
Förstå grunderna
i dataskydd
Dec 2021
Dataskydd för
informationssäker-
hetspersonal
Feb 2022
Responsible
Leadership
#ItStartsWithMe
April 2022
E-utbildning för
aärspartners
Uppförandekod för dis-
tributörer och agenter
Juni 2022
E-utbildning
om interaktioner
med hälso- och
sjukvårdspersonal
Okt-nov 2022
GetBasics
e-utbildning
Feb 2023
Hur man
implementerar
GetBasics-innehåll
lokalt
April 2023
Medvetenhets-
träning om
immateriella
räigheter (IP)
Juli 2023
Utbildningar
om aärsetik
135
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Virtuella utbildningar/utbildningar med fysiskt deltagande
och utbildningar för aärspartners
Utöver e-utbildningar och utbildningar om ansvarsfullt ledarskap
genomför den regionala etik- och eerlevnadsfunktionen live-/
virtuella utbildningar baserade på risk och behov. Den regionala
etik- och eerlevnadsfunktionen erbjuder även utbildningar till
aärspartners som en del av distributörsförvaltningsmöten med
mera. Nedan finns en tabell som visar deltagande per region av
Getinges medarbetare.
Totalt
Globala
funktioner
Asien /
Mellan-
östern/
Afrika
Nord-
och syd-
amerika Europa
Chefer 72 – 35 – 37
Medarbetare 5 840 304 3 356 1 149 1 031
Totalt 5 912 304 3 391 1 149 1 068
Getinges policy mot mutor och korruption kommuniceras till aärs-
partners under kontraktsskapande och onboarding-processer.
Dessutom hänvisas till dessa dokument i kontraktsmallarna. Under
det andra kvartalet 2022 lanserade Getinge sin reviderade upp-
förandekod för aärspartners tillsammans med en specialiserad
e-learning-utbildningsmodul för distributörer och agenter för a
kommunicera huvudprinciper och krav i koden. Vid slutet av 2023
hade 1 345 distributörer och agenter slutfört e-learning-kursen.
Under 2023, fick 873 agenter och distributörer olika former
av utbildning och kommunikation om ämnen som rör Getinges
uppförandekod i Sydasien, Stillahavsregionen och Kina (SAPAC),
Mellanöstern och Afrika (MEA) och Latinamerika (LATAM).
För yerligare information, se Etik- och eerlevnadsrapporten
på www.getinge.com.
Bekräade fall av korruption och vidtagna åtgärder
Under 2023 bekräades två incidenter som hänför sig till tidigare
räkenskapsperioder. Dessa gällde en intressekonflikt mellan en
anställd och en distributör samt agerande som inte är i linje med
företagets policy för hur man interagerar med hälso- och sjuk-
vårdspersonal. Företaget har vidtagit diciplinära åtgärder mot sex
anställda samt en aärspartner på grund av dessa incidenter.
Inga oentliga räsfall angående korruption väcktes mot företaget
eller dess anställda.
Global och rävis konkurrens
Programmet för global konkurrens och rävis konkurrens är e
specialområde inom det globala programmet för etik och regel-
eerlevnad och är utformat i full överensstämmelse med de
tillämpliga standarderna från regleringsmyndigheter i USA, EU och
alla konkurrensmyndigheter i länder där Getinge verkar. Program-
met vägleder organisationen genom globala policyer och direktiv,
löpande utbildning och kommunikation. Getinges policy för
antitrust och rävis konkurrens är det övergripande policy-
dokumentet som fastställer etiska och räsliga ramar för
organisationen avseende hur man ska säkerställa eerlevnad
inom antitrust området, såsom riktlinjer för morgonräder, globala
anbudsdirektiv och direktiv om interaktioner med konkurrenter.
De regionala teamen för etik och eerlevnad har en råd givande
funktion för lokal ledning och övervakar genomförandet av
uppförandekoden och globala policyer på operativ nivå. Interna
övervakningsfunktioner genomför granskningar och bedömningar
för a säkerställa eerlevnad av existerande procedurer. Noggrann
hänsyn tas till resultat och rekommendationer för a säkerställa
yerligare förbäringar. Dessutom inkluderar Getinges specia-
liserade globala program för kommersiell förvaltning (CMD) en
workshop om antitrust och rävis konkurrens.
Räsliga åtgärder för konkurrensbegränsande
beteende, antitrust och monopol
Inga räsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende,
antitrust och monopolpraxis har förekommit under 2023.
Bekräade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder
Under 2023 rapporterades totalt två fall av diskriminering. De två
fallen är granskade av företaget och åtgärdsplan är genomförd
i båda fallen. Disciplinära åtgärder har vidtagits i dessa fall. I e
av fallen har resultatet av åtgärdsplanen granskats i en intern
ledningsgenomgång och det fallet är inte längre föremål för åtgärd.
136
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Getinges åtagande
Getinges främsta mål är a leverera värde till kunderna, vilket
inkluderar a se till a leverantörer lever upp till de höga krav
som ställs på en leverantör till hälso- och sjukvårdsindustrin och
till Getinge. Huvudfokus ligger på patientsäkerhet och produkt-
kvalitet och dea fokus förväntas också av Getinges leverantörer.
I köl vanet av allt strängare regler och krav på etiskt agerande,
minskad miljö påverkan och arbete för a minimera risker för
människor, avser Getinge a inkludera hela värdekedjan i företa-
gets hållbarhetsarbete.
Ledningsstrategi
Uppförandekoden för aärspartners fastställer Getinges etiska
principer och krav som intressenter förväntas följa när de gör aärer
med Getinge. Uppförandekoden för aärspartners gäller även
leverantörer, partners, entreprenörer och underleverantörer. A
ställa tydliga förväntningar på etisk aärsverksamhet och ansvars-
fullt ledarskap är en förutsäning för e hållbart och framgångsrikt
samarbete. Ansvarsfullt ledarskap handlar om dagliga beslut och
därför är det viktigt a Getinges uppförandekod för aärspartner
tillämpas, a eerlevnad följs upp och a kontinuerliga förbäringar
genomförs. Dessa kontroller är en del av revisionen av leverantörer
och kommer a förfinas framöver.
Hantering av påverkan och risk
Inom många områden som rör hållbarhet är Getinge beroende av
aärspartners. De potentiella riskerna med a parterna i leverans-
kedjan inte lever upp till lagar eller Getinges uppförandekod för
aärs partners gör a det är viktigt a samarbeta och sprida kun-
skap om de förväntningar som Getinge har på sina leverantörer när
det gäller etik, sociala aspekter, mänskliga räigheter och miljömål.
Getinges mål a nå neonollutsläpp till 2050 kommer a kräva
e nära samarbete med leverantörer för a både minska utsläppen
på medellång sikt och hia innovativa lösningar för framtiden.
Utan dea samarbete finns det en risk för a klimatmålet inte
uppfylls. Samtidigt kan klimatet påverka leveranskedjan, och det
finns fysiska risker som kan påverka leveranserna. För a hantera
dessa aspekter har företaget kontaktat leverantörer för a förstå
deras hantering av koldioxidutsläpp där man även säkerställer a
riskerna minskas. Alla nya leverantörer som kan påverka Getinges
färdiga produkters säkerhet, kvalitet eller prestanda och/eller
har en inverkan på tillverkningsprocessen eller kvalitetslednings-
systemet, har screenats med fokus på tillämpliga certifikat och
godkännanden och överensstämmelse med RoHS/REACH-direktiv.
I linje med företagets åtagande fortsäer Getinge si arbete
med a kontinuerligt utveckla och bredda granskningen till a
omfaa alla leverantörer enligt en riskbaserad strategi.
Getinge har under 2023 byggt en lösning för riskbedömning av
alla Tier 1-leverantörer baserat på geografisk och produktspecifik
risk. Lösningen utgör basen för a på e systematiskt sä uppfylla
kraven i CSRD och CSDDD inkluderandes en systematisk informa-
tionsinsamling samt a hantera eller mildra faktiska eekter.
Framsteg 2023
Baserat på företagets åtaganden och förståelse för faktiska
och framtida krav kopplade till miljö, samhälle och styrning
arbetar Getinge för a successivt integrera dessa förvänt-
ningar i sina processer på e strukturerat sä.
Under 2023 har Getinge prioriterat a vidareutveckla
metodiken för a identifiera risker i leverantörsledet i enlig-
het med krav från intressenter samt uppkommande krav
specifikt kopplat till nya EU regelverk (CSRD och CSDDD).
Dessa åtgärder utgör grunden för företagets fortsaa
arbete med a hantera eller mildra faktiska eekter.
Ansvarsfulla inköp och leverantörshantering
137
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Medarbetare
För Getinge är medarbetarna avgörande för företagets framgång.
Företaget strävar eer a bygga en lärande organisation där
medarbetarna utvecklas och växer och där det finns e starkt
engagemang. Getinge är övertygat om a mångfald ökar innova-
tionsförmågan och konkurrenskraen och erbjuder flexibla arbets-
möjligheter och globalt även betald familjeledighet. Lagarbete och
samarbete är viktiga element liksom eektiva arbetssä för a
skapa mervärde för kunder och medarbetare.
Ledningsstrategi
Getinges strategi vad gäller medarbetare är inriktad på intern för-
säkran om eerlevnad av regelverk och styrdokument samt träning
och utbildning. Resultaten följs upp via medarbetarundersökningar
samt specifika mål och KPI:er. Status och framsteg för utveckling av
medarbetare är en del av de kvartalsvisa ledningsgenomgångarna
per verksamhetsställe, aärsområde, region och aggregerat på
koncernnivå via Getinges koncernledning.
Se mer information angående använd metodik för a samman-
ställa data på sidan 158.
Bedömning av påverkan och hantering av risker
Engagerade medarbetare är nyckeln till a förverkliga Getinges
aärsstrategi, nå de övergripande målen och agera ansvarsfullt
som företag. Den mest överhängande risken för egna anställda hör
ihop med hälsa och säkerhet och potentiell diskriminering. Getinge
minskar dessa risker både genom kompetensutveckling och genom
a säkerställa a policyer finns på plats och implementeras i hela
organisationen. Getinges hållbarhetsutveckling är beroende av
mänskligt beslutsfaande samt förändringsprocesser.
Medarbetarstatistik
Antalet medarbetare på Getinge är 11 386 heltidsekvivalenter
(FTE) vid slutet av rapporteringsperioden. Alla siror är avrundade
till närmaste heltal, men totalerna beräknas med decimaler.
Observera a endast 4 av de ca 357 heltidsekvivalenter från
Healthmark- förvärvet är inkluderade nedan. Anledningen är
a överföringen av HR-data till Getinges system (HRIS) inte har
slutförts.
Tabellen ”FTExKön” nedan visar könsfördelningen mellan fast/
tillfällig samt heltid/deltid. Alla siror är i heltidsekvivalenter (FTE).
FTExKön Kvinnor Män Övriga Summa
FTE fast anställda 4 046 6 910 8 10 964
FTE tillfälligt anställda 231 190 1 422
FTE heltid 4 020 6 928 9 10 957
FTE deltid 257 172 0 429
Summa FTE 2023 4 277 7 100 9 11 386
Summa FTE 2022 4 084 6 991 8 11 082
Tabellen ”FTExRegion” nedan visar den regionala fördelningen
mellan fast/tillfällig samt heltid/deltid. Alla siror är i heltids-
ekvivalenter (FTE).
FTExRegion Amerika APAC EMEA Summa
FTE fast anställda 2 923 1 563 6 478 10 964
FTE tillfälligt anställda 103 45 274 422
FTE heltid 3 021 1 592 6 343 10 957
FTE deltid 6 14 409 429
Summa FTE 2023 3 027 1 607 6 752 11 386
Summa FTE 2022 2 743 1 632 6 707 11 082
Getinge samlar inte in data centralt om medarbetare med garan-
terad respektive icke-garanterad arbetstid, data samlas inte heller
nödvändigtvis in lokalt.
Tabellen ”Skillnad mot föregående period” visar de mest mar-
kanta skillnaderna mot föregående år, inklusive två större förvärv
och delvis förvärvet av Healthmark som ännu inte integrerats
i Getinges HR-data. Den visar de fem största förändringarna i
arbetsfunktionerna.
Skillnad mot föregående
period FTE Kommentarer
Ökning från december 2022
till december 2023
+ 303
Ultra Clean Systems +35,6 Förvärv till aärsområdet
Surgical Workflows
33,3 FTE överfördes till Getinges
HR system i april 2023
High Purity New England +139 Förvär till aärsområdet Life
Science
139 FTE överfördes till Getinges
HR system i november 2023
Healthmark Industries Inc
LTA Medical
+3
+1
Förvärv till aärsområdet
Surgical Workflows – överföring-
en av de ca 357 anställda (ca 43 i
Frankrike och ca 314 i USA) kom-
mer a ske under 2024. Endast
4 FTE har lagts till i Getinges
HR-system under december
av praktiska skäl för a stödja
migrationen
Ökning justerad för förvärv + 125
Fem största skillnaderna mot förra perioden
FoU + 61 Av dessa är 36 FTE inom Acute
Care Therapy i Tyskland, där +18
FTE är en intern omklassificering
av kvalitetsmedarbetare. Life
Science Sverige ökade också
med +50 FTE på grund av en
intern omklassificering av befint-
liga anställda från tillverkning
till FoU
Fältservice + 40 varav +18 FTE är i USA
Försäljning -37 varav -17 FTE är i Ryssland
Kvalitet och regelverk + 21 Av dessa är +29 FTE i USA och -18
FTE är en intern omklassificering
till FoU i Acute Care Therapies i
Tyskland
Support till försäljnings-
och serviceorganisationen
+16 varav +17 FTE är i USA
Engagerade medarbetare
138
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
På övergripande nivå har det inte ske större förändringar vad
gäller antal anställda på företaget (varierar från 11 045 till 11 131 FTE
exkluderat förvärv). Den största förändringen skedde i USA under
december då medarbetare (+72 FTE) som tidigare varit externa
anställdes i sye a både uppfylla lagen “Temporary Workers Bill
of Rights” i New Jersey och för a minska overheadkostnader som
betalades till externa företag. En ökning i antal anställda inom FoU
organisationen (+50) är e resultat av en omklassificering av
anställda i den svenska life science-verksamheten från produktion
till FoU som skedde mellan april och maj samt en omklassificering av
kvalitetspersonal i den tyska verksamheten för Acute Care Therapies
som skedde i mars/april. Den här förändringen påverkar även
utvecklingen av antalet anställda inom tillverkning då en minskning
av antalet FTE syns i april/maj för a sedan öka i slutet av året på
grund av anställning av 72 FTE I USA. Ökningen av antalet med-
arbetare inom kvalitetsorganisationen har varit linjär under året.
Medarbetare som inte är anställda
Medarbetare som inte är anställda på Getinge utgör 971 heltids-
ekvivalenter (FTE). Av dessa är 691 koridsanställda temporära
arbetare som ansluter sig som vikarier eller för till exempel
projektstöd eller uppskalning av produktionen. Ca 29 % av dessa
medarbetare är inom tillverkning, ca 23 % inom FoU och yerligare
ca 13 % inom kvalitet. Resten är fördelade över andra arbetsfunk-
tioner. Vissa av de temporära medarbetarna kan så småningom
anställas av företaget om det finns behov av deras färdigheter
på längre sikt. 280 FTE är associerade konsulter och tekniska
konsulter som stödjer på e projekt- eller behovsbaserat sä.
Ca 38 % av dessa är inom IT-stöd, ca 16 % inom kvalitet, ca 12 %
är inom FoU och yerligare 10 % inom tillverkning. Resten är
fördelade över de andra arbetsfunktionerna.
Utvecklingen av antalet medarbetare som inte är anställda
under perioden och mellan perioder är relativt stabil på över-
gripande nivå (varierar från 915 till 1 038 FTE), förutom anställningen
av medarbetare inom tillverkning som nämns ovan som sker under
december. I specifika regioner och arbetsfunktioner kan större
fluktuationer förekomma, men centralt kan Getinge inte eektivt
och tillförlitligt erhålla detaljerade orsaker till dessa eersom de
vanligtvis är relaterade till lokala projekt eller produktionsbehov
som är lokala och kortvariga.
Nyanställda och personalomsäning
Tabellen nedan ”Nyckeltal för olika grupperingar” visar nyanställ-
ningar (inklusive återanställningar) och avslut (både frivilliga och
ofrivilliga) uppdelade eer region, ålder och kön. Observera a på
grund av det låga antalet i kategorierna Kön = Annat samt Ålders-
grupp = Ogiltig – bedöms dessa procentsatser inte vara relevanta.
Alla siror är avrundade till närmaste heltal.
Observera a sirorna nedan endast inkluderar 4 av 357 FTE
från Healthmark-förvärvet.
Nyckeltal
för olika
grupperingar
Nyanställda Personalomsäning
Antal
(pers)
Andel
(%)
Antal
(pers)
Antal
(%)
Kvinnor 547 13 % 508 12 %
Män 765 11 % 769 11 %
Övriga 1 13 % 1 13 %
15-30 392 27 % 258 18 %
31-50 721 11 % 680 11 %
51-70 194 6 % 331 10 %
Ogiltig data 7 15 % 9 21 %
Amerika 501 17 % 365 12 %
APAC 194 12 % 213 14 %
EMEA 618 9 % 700 11 %
Summa 2023 1 314 12 % 1 278 11 %
Summa 2022 1 462 13 % 1 255 12 %
Förmåner som ges till heltidsanställda som inte ges till
visstidsanställda eller deltidsanställda
Förmåner som ges till anställda varierar mellan länderna i vilka
Getinge bedriver verksamhet. Till exempel: i Sverige har alla an-
ställda tillgång till samma förmåner som gäller för deras befaning/
plats oavse antal arbetade timmar. I USA och Kanada är icke-
fackligt anställda som arbetar mindre än 20 timmar per vecka inte
behöriga a få förmåner. De anställda som arbetar 20 timmar eller
mer per vecka har tillgång till samma förmåner som gäller för deras
befaning/plats oavse antal arbetade timmar.
En komple lista över förmåner med detaljer över alla platser
och verksamhetsländer samlas inte in på global nivå.
Föräldraledighet
Räen till föräldraledighet regleras av lokala regler, bestämmelser
och individuella avtal, och det finns ingen data registrerad centralt
för a ge denna översikt. Dock införde Getinge i november 2022
en minimiräighet till betald föräldraledighet för alla anställda
med minst e års tjänstgöring, vilket ger dem 16 veckors betald
föräldraledighet – tillämplig vid födsel, adoption och surrogat. Enligt
Getinges förmånsplan har totalt 9 965 FTE rä till föräldraledighet,
varav 3 640 kvinnor, 6 317 män och 8 övriga. Denna data inkluderar
inte någon data från Healthmark-förvärvet i slutet av 2023.
Tabellen nedan ”Föräldraledighet” visar antalet medarbetare som
påbörjat föräldraledighet under 2023 samt antalet som avslutat
ledigheten, uppdelat på kön. Tabellen visar även antalet anställda
som avslutade föräldraledighet under 2022 och fortfarande var
anställda hos Getinge, 12 månader eer deras återkomst från denna
ledighet, uppdelat eer kön.
Föräldra-
ledighet
Påbörjat
2023
Avslutat
2023
Avslutat 2022
och stannat
minst 12 mån
Behåll-
ningsgrad
Kvinnor 125 87 120 93 %
Män 100 91 74 95 %
Övriga 0 0 0 na
Summa 2023 225 178 194 94 %
Summa 2022 196 207 170 91 %
Getinge har inga register över anställda som inte återkommer eer
avslutad föräldraledighet.
139
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Medarbetarengagemang
Getinge tror på a medarbetarnas engagemang är viktigt för
verksamhetens framgång och för a medarbetarna ska stanna
kvar på företaget. Medarbetarundersökningen ger en kanal för
medarbetares åsikter och möjliggör förbärad dialog med
medarbetarna. Under 2023 ökade Getinge antalet medarbetar-
undersökningar till två gånger per år (maj och november).
Regelbundna mätningar gör det möjligt för företaget a vara ännu
mer responsivt gentemot medarbetares upplevelser i realtid,
säkerställa aktuella fokusområden/åtgärdsplaner och följa upp
där det behövs.
Getinges åtagande
Medarbetarengagemang index >70 %.
Resultatet för 2023 är 71 %*(2022 71 %).
Framsteg 2023
Medarbetarunder-
sökningen 2023 hade en
svarsfrekvens på 79 %
och e engagemangs-
index på 71 %.
Resultaten återspeglar
en uppskaning av e
tydligt sye och stolthet
över vad företaget gör.
Andra starka områden
är bra balans mellan
arbete och privatliv och
förtroende för kollegor
inom teamen.
79 %
Svarsfrekvens
i medarbetar-
undersökningen
71 %
Engagemangsindex
Ledarskap och personalutveckling
Leda ledare
Aspirerande ledare
Utvecklingsprogram för kommersiell ledning
Utbildningsprogram om Getinge Care
Hospital Transformational Partnerships (HTP) i korthet
Företagsgemensamt introduktionsprogram
Företagsgemensamt introduktionsprogram för chefer
Engelskt språkprogram
Utbilda utbildaren Modul A – Allmänna tränarfärdigheter
Utbilda utbildaren Modul B – Kunskap om regeleerlevnad
för utbildare
Getinges e-utbildning om dilemmaspel
Getinges e-utbildning om konkurrensbegränsande samverkan
Global e-utbildning om korruption mot mutor
Ansvarsfullt ledarskap #ItStartsWithMe
E-utbildning i uppförandekod för aärspartners för distributörer
och agenter
Interaktion med vårdpersonal e-Learning
Utbildning i medvetenhet om immateriella räigheter
Hälso- och säkerhetsutbildningar
Verksamhet, finans och IT
Utbildning i medvetenhet om cybersäkerhet
Ekonomi för icke-ekonomer
Kvalitetskultur
God dokumentationssed
Introduktion till Lean Six Sigma för företag
Leda Lean Six Sigma-projekt för företag
Problemlösning
Projektledningens grunder
Utbildning
Getinges åtagande
Getinge stödjer och främjar utvecklingen av medarbetarnas
kvalifikationer genom sina utbildningar och utvecklingsprogram.
Ledningsstrategi
Getinge har byggt upp en bred strategi som erbjuder utbildnings-
och utvecklingsmöjligheter inom följande områden:
Ledarskap och personalutveckling: omfaar ledarskapsut-
bildningsprogram, försäljnings- och marknadsföringsprogram,
utbildning om rekrytering, introduktion och personalutveckling,
etik och regeleerlevnad samt hälsa och säkerhet. Verksamhet,
finans och IT: omfaar utbildning inom områdena informations-
teknologi, IT-säkerhet och medvetenhet, forskning och utveckling,
logistik, ekonomi, inköp, kvalitet och fortlöpande förbäring och
tillverkningsexcellens.
Getinges strategi för träning och utbildning beskrivs i styr-
dokumenten för introduktion och kvalificering SOP-01524, direktiv
för kompetensutveckling och utbildning DIR-0201 och certifierings-
program SOP-0210. Getinges globala utbildningsprogram åtföljs av
lokala utbildningsprogram och funktionsspecifika utbildningar som
genomförs på plats internt eller externt, eller online via företagets
e-utbildningsplaform.
Individuella utvecklingsmöjligheter diskuteras och beslutas
lokalt av chefer och medarbetare vid årliga utvecklingssamtal.
Främjande och dokumentation av medarbetarnas prestationer och
genomgång av karriärutveckling hanteras lokalt, i enlighet med
lokala regler och interna styrdokument.
Utbildningsprogram för a främja anställdas
kompetens utveckling
Getinges globala läroplaner för utbildning och utveckling omfaar
ämnena i tabellen. Totalt antal utbildningstimmar som utfördes
under 2023 är 66 270.
*Maj 2023: 71 %, november 2023: 71 %
140
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Hälsa och säkerhet
Getinges åtagande
Medarbetarnas hälsa och säkerhet är av högsta prioritet för
företaget. Getinge har åtagit sig a tillhandahålla en hälsosam
och säker arbetsmiljö. Medarbetarnas säkerhet betraktas som e
socialt ansvar och är en viktig framgångsfaktor i verksamheten. Det
är därför av stor vikt för företaget a säkerställa en kultur där hälsa
och säkerhet prioriteras och där medarbetarna känner e ansvar
för sin egen och andras säkerhet.
Getinges mål är a sänka frekvensen av arbetsrelaterade
olyckor (Work Related Accident Rate, WRAR) till under 1,3 senast
2023 och till under 1 senast 2025.
Ledningsstrategi
Arbetet styrs globalt av e hälsa- och säkerhetsdirektiv där varje
verksamhetsplats förväntas säkerställa eerlevnad av Getinges
globala standarder genom a uppräa och dokumentera en rele-
vant och ändamålsenlig Hälsa- och Säkerhetspolicy som grundar
sig på Getinges direktiv. Getinges ledningssystem implementera-
des 2021, då det globala direktivet trädde i kra. Ledningssystemet
är inte certifierat enligt ISO eller annan standard.
Hälsa- och Säkerhetspolicyn bör:
• Säkerställa eliminering av faror och riskminimering
• Upprähålla och säkerställa eerlevnad av lagkrav och andra krav
• Kontinuerligt förbära ledningssystemet för arbetsmiljö
• Främja, rådfråga och kräva deltagande av arbetstagare och,
i förekommande fall, arbetstagarrepresentanter
Arbetsmiljön övervakas av legala enheter på lokal nivå. För a stöa
kontinuerlig förbäring och rådgivning fastställs globala initiativ
årligen och granskas regelbundet av Getinges koncernledning.
Samtliga medarbetare, tillfälligt anställda och konsulter ska följa
de obligatoriska kraven i Getinges globala policyer samt iaka lokala
standarder för arbetsmiljö och säkerhet. Förvärv som gjordes
under 2023 omfaas ännu inte av Getinges ledningssystem.
Företagshälsovård
Getinges arbetsmiljöstrategi fokuserar på a erbjuda en säker
arbetsplats utan tillbud och en säkerhetskultur med hundraprocen-
tigt medarbetarengagemang. På lokal nivå finns system och rutiner
för a säkra identifiering och eliminering av risker. Analyser utförs
med regelbundenhet och vid tillbud. Genom ny rapporterings-
plaform där risker och skador rapporteras månatligen ökar möjlig-
heten a löpande följa trender och genomföra åtgärder.
Främjande av arbetstagarnas hälsa
På grund av regionala skillnader samlar Getinge för närvarande
inte in data om icke-arbetsrelaterade sjuk- och hälsovårdstjänster
på global nivå.
Förebyggande och begränsning av eekter av hälsa
och säkerhet direkt kopplade till aärsrelationer
Getinges uppförandekod för aärspartners tillämpas för leveran-
törer när det gäller a tillhandahålla och upprähålla en säker
arbetsmiljö. Getinge förväntar sig a leverantörerna genomför
åtgärder för a förebygga eller mildra betydande negativa eekter
på hälsa och säkerhet på arbetsplatsen om de är direkt kopplade
till Getinges verksamhet.
Framsteg 2023
Under 2023 har Getinges
övergripande resultat
förbärats, inklusive en
minskning av frekvensen
av medarbetarskador
och medarbetarohälsa.
Dea är i linje med
bolagets mål a uppnå
en frekvens av arbetsre-
laterade olyckor (WRAR)
under 1,3 senaste 2023
och under 1 senast 2025.
Under 2023 var WRAR 0,89.
Hantering och påverkan av risk
Getinges globala HR-policy och uppförandekod uppmanar alla
medarbetare a rapportera, ge feedback och undvika alla riskfyllda
situationer. Getinges globala process för riskbedömning av arbets-
miljö och säkerhet beskriver identifiering av arbetsrelaterade faror
och bedömning av risker vilken kan justeras med lokala lagkrav. Den
ger vägledning för medarbetarna a själva upptäcka risksituationer
och beskriver en metod för a utvärdera riskens allvarlighetsgrad.
Riskidentifiering och riskbedömning ses över årligen eller varje
gång det sker en förändring i organisationens inriktning.
Getinges globala process för hantering av arbetsmiljöincidenter
beskriver respons, förebyggande och/eller begränsning av incidenter.
Den inkluderar en specificerad utredningsmetodik som identifierar
orsakerna till incidenter, genomförandet av korrigerande och före-
byggande åtgärder samt spridning av lärdomarna som dragits.
Då många av Getinges medarbetare har fysiska arbetsuppgier
så som i produktion eller inom sälj- och serviceorganisationen
utgör ergonomi en av de största säkerhetsriskerna. Under 2023 var
ca 30 % av skadorna relaterade till denna risk. För a minska risken
arbetar lokala enheter med olika åtgärder, till exempel arbetsrotation
och införande av pauser för a ändra arbetsställning.
Typer av risker, arbetsrelaterade skador, medarbetare
Ergonomi, manuell hantering, 31%
Materialhantering, 21%
Fall, snubbling, 19%
Bilkörning, resor, 6%
Övrigt, 23%
0,89
Total arbetsrelaterad
olycksfrekvens (WRAR)
141
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Arbetsrelaterad ohälsa utgör också en risk. De vanligaste
typerna 2023 relaterar till psykosociala risker och muskel- och
skelesjukdomar.
Typer av risker, arbetsrelaterad ohälsa, medarbetare
Psykosocialt, 52%
Muskel- och skelesjukdomar, 38%
Övrigt, 10%
Getinges uppförandekod uppmanar medarbetare a ta ansvar
för sin och andras säkerhet. Dea innebär i praktiken a alla
anställda förväntas tänka eer innan de agerar, för en säkrare
och hälsosammare arbetsplats. En Speak-Up Line finns tillgäng-
lig för a rapportera eventuella hälso- eller säkerhetsrisker utan
rädsla för repressalier. Medarbetarkonsultationsforum (t.ex.
säkerhetskommiéer) är etablerade på lokal nivå enligt lagkrav.
Regelbunden information delas med medarbetarna på den interna
kommunikations plaformen GetNet.
Medarbetare 2023 2022
Antal anställda 11 386 11 082
Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0
Antal dödsfall på grund av arbetsrelaterad
ohälsa
0 0
Antal arbetsrelaterade olyckor med
allvarliga följder
2 1
Antal arbetsrelaterade olyckor 97 136
Antal arbetsrelaterad ohälsa 21 46
Antal förlorade arbetsdagar vid
arbetsrelaterad olycka
1 282 2 371
Antal förlorade arbetsdagar vid
arbetsrelaterad ohälsa
786 629
Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor
med allvarliga följder
0,02 0,01
Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor 0,89 1,28
Total frekvens av arbetsrelaterade ohälsa 0,19 0,43
Under året har företaget implementerat en ny rapporteringspla-
form för a följa upp skador och risker på e mer strukturerat sä.
Rapportering sker även mer frekvent (månatligen) vilket gör det
möjligt a följa trender och genomföra åtgärder löpande.
Arbetsrelaterade skador och ohälsa anställda 2023
De främsta typerna av arbetsrelaterade skador för anställda är
under 2023 stukningar och sträckningar, samt rygg- och muskel-
smärta.
Typer av skador, arbetsrelaterade, medarbetare
Stukningar och sträckningar, 36%
Ryggsmärta, 13%
Muskelsmärtor, 9 %
Skärskador, 8%
Frakturer, 7%
Andra oklassificerade skador, 7 %
Övrigt, 20%
Registrerbar arbetsrelaterad ohälsa definieras som all negativ
påverkan, som onormala tillstånd eller sjukdomar med e tydligt
orsakssamband mellan ohälsan och den specifika arbetsmiljön
eller aktiviteten. De främsta typerna av arbetsrelaterad ohälsa för
anställda under 2023 är psykosocial ohälsa.
Typer av skador, arbetsrelaterad ohälsa, medarbetare
Psykosocialt, 48%
Andra oklassificerade skador, 19%
Stukningar och sträckningar, 19%
Ledvärk, 14%
Arbetsrelaterade skador för medarbetare som ej är anställda 2023
Medarbetare som ej är anställda 2023 2022
Antal inhyrd personal 691 643
Antal entreprenörsanställda 280 263
Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0
Antal arbetsrelaterade olyckor med
allvarliga följder
0 0
Antal arbetsrelaterade olyckor 12 6
Antal förlorade arbetsdagar vid
arbetsrelaterad olycka
87 66
Total frekvens av arbetsolyckor
med allvarliga följder
0 0
Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor 1,11 0,66
För medarbetare som ej är anställda ökade frekvensen av skador
till 1,11 för 2023. Medarbetare som ej är anställda definieras som:
• koridsanställda temporära arbetare som ansluter sig som
vikarier eller för till exempel projektstöd eller uppskalning av
produktion
• associerade konsulter och tekniska konsulter som stödjer på
e projekt- eller behovsbaserat sä
De främsta typerna av arbetsrelaterade skador för medarbetare
som ej är anställda var under 2023 rygg- och muskelsmärtor, samt
stukningar och sträckningar.
Typer av skador, arbetsrelaterade, medarbetare ej anställda
Ryggsmärta, 28%
Muskelsmärtor, 18%
Stukningar och sträckningar, 18%
Kemiska brännskador, 9 %
Skärskador, 9 %
Ledvärk, 9 %
Chock eer aacker och hot, 9%
142
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Framsteg 2023
Inkludering och tillhörighet:
E systematiskt arbetssä har införts för a förbära köns-
balansen i ledande befaningar. Arbetet har le till a fyra
av sex av Getinges största marknadsbolag leds av kvinnor
(Kina, USA, Japan och Storbritannien) Under 2023 följdes
två frågor upp i medarbetarundersökningen för a se hur
medarbetarna betygsäer inkludering och tillhörighet:
• Tillhörighet: ”Jag känner tillhörighet på Getinge” fick
betyget 71 (68) (externt riktmärke är 73).
• Inkludering: ”Vårt team har e klimat där olika perspektiv
uppskaas” fick betyget 74 (73) (externt riktmärke är 78).
Mätningen av dessa två parametrar började under 2022 och
har förbärats markant för tillhörighet och marginellt för
inkludering. Chefer har uppmuntrats a vidta åtgärder på
resultaten från medarbetarundersökningen och verktyg
finns tillgängliga för a ge cheferna möjlighet och befogen-
het a vidta åtgärder för förbäring.
Mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet
Getinges åtagande
Mångfald och inkludering är viktiga aspekter av Getinges arbets-
sä. Getinges globala mångfaldsdirektiv (Diversity Directive)
beskriver tydligt åtagandet a erbjuda jämlika arbetsmöjligheter
för alla, utan olaglig diskriminering. Getinges mål är a öka andelen
kvinnor i hela företaget för a uppnå balans mellan kvinnor och
män både på lednings- och medarbetarnivå. I sye a skapa en
inkluderande kultur har företaget börjat bevaka medarbetarnas syn
på området genom den årliga medarbetarundersökningen.
Den potentiella negativa påverkan från bristfälligt mångfalds-
arbete kan leda till diskriminering och fördomar, vilket kan ha
en negativ inverkan på individers välbefinnande och begränsa
deras möjligheter till avancemang. Om mångfald inte inkluderas i
beslutsfaande positioner och andra nyckelroller kan det leda till
a olika perspektiv och erfarenheter inte beaktas vid strategiska
beslut. Det är en särkild risk inom industrin Getinge verkar i då
den historiskt är mansdominerad. Yerligare en potentiell negativ
påverkan skulle vara a om en inkluderande arbetskultur inte
skapas kan dea leda till diskriminering eller trakasserier och
problem kan uppstå om företaget inte skulle vidta åtgärder för a
förebygga och hantera dessa situationer. Det finns även en risk för
a visa grupper inom företaget, exempelvis kvinnor, får lägre löner
än sina manliga eller icke-minoritetskollegor. Mångfald anses oa
vara en viktig drivkra för innovation och kreativitet. E företag
som inte främjar mångfald kan gå miste om möjligheten a dra
nya av olika perspektiv och idéer, om Getinge inte skulle arbeta
med frågan skulle dea kunna komma a hämma möjligheten a
vara innovativt på lång sikt.
För a motverka riskerna ovan arbetar Getinge med a skapa en
inkluderande kultur och mäter förbäringar genom medarbetar-
undersökningar. Getinge vidtar även konkreta åtgärder för a mäta
och främja mångfald med fokus på könsfrågan. Företaget anser
även a genom a främja mångfald och en inluderande kultur kan
Getinge bäre förstå och tillgodose behoven i kundledet.
Ledningsstrategi
Som en del av åtagandet a erbjuda en arbetsplats som präglas av
mångfald och inkludering har Getinge nolltolerans mot diskrimi-
nering, trakasserier och mobbning. Det är förbjudet a trakassera
andra på arbetsplatsen, till exempel genom återkommande negati-
va handlingar riktade mot enskilda medarbetare. Alla medarbetare
ska behandla varandra med respekt, värdighet och hövlighet.
Getinge vill a alla medarbetare ska ha lika möjligheter baserat på
kompetens, erfarenhet och prestation, oavse könsidentitet, ras,
etnicitet, trosuppfaning, ålder, civilstånd, funktionsnedsäning,
sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt, fackföreningstillhörig-
het, social bakgrund och/eller andra egenskaper som skyddas av
tillämplig lagstining.
Urvalsprocesserna ska genomföras på e rävist sä baserat
på objektiva och transparenta kriterier och inkludera korrekt
återkoppling till alla sökande i enlighet med lokala sedvänjor och
lagar. Getinge Speak-Up-Line är en extern hotline för visselblåsare.
Dea verktyg möjliggör anonym rapportering av ärenden via en
webbplats eller telefon på lokala språk. Den är öppen för såväl
Getinges medarbetare som för leverantörer, distributörer och
aärspartners. Anställda uppmuntras a först försöka ta upp
saken med sin chef eller en lokal representant för HR, Ethics
Commiee eller juridiska avdelningen innan de använder
Speak-Up-Line, som finns på den interna digitala plaformen
GetNet samt på Getinges webbplats.
Likalön
Lönegapet mellan könen har rapporterats i enlighet med lag-
stiningen i Storbritannien, USA, Australien, Frankrike, Sverige
och Tyskland.
Global betald familjeledighet
Under 2022 införde Getinge betald familjeledighet globalt. Denna
ledighet omfaar både föräldraledighet och omsorgsgivarledighet,
den är könsneutral och gäller alla medarbetare med minst e års
tjänstgöring. Från och med 2023 erbjuds alla Getinge-anställda
minst:
• 16 veckors betald föräldraledighet vid födsel, adoption och
surrogatmoderskap
• 4 veckors betald ledighet för omsorgsgivare– för a ta hand om
en nära familjemedlem
Implementeringen av de nya riktlinjerna sker i varje land för sig och
omfaas av lokala bestämmelser. Om befintliga lokala standarder
är mer generösa än de globala riktlinjerna kommer de lokala stan-
darderna a fortsäa gälla. Se sidorna 138–139 för mer detaljerad
information om medarbetare, medarbetare som inte är anställda
och sysselsäning.
143
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Mångfald
Getinge har flera mål med arbetet inom mångfald, jämlikhet, inklu-
dering och tillhörighet. E av målen är a öka representationen
av underrepresenterade grupper i arbetsstyrkan. Som e globalt
företag är det en utmaning a mäta alla underrepresenterade
grupper på global nivå och därför är de mål som fastställts på global
nivå relaterade till anställning och befordran för a uppnå en jämn
könsfördelning både i ledande befaningar och i arbetsstyrkan som
helhet.
Könsfördelning:
Kvinnor med
chefspositioner,
34 %
Kvinnor i den totala
arbetsstyrkan,
38 %
Kvinnor i högsta
ledningen,
45 %
Chefsposition definieras som anställd i position med minst en
person direktrapporterande. Högsta ledningen definieras som
anställda i koncernledning (se sidorna 38–39).
Mångfald av styrande organ och medarbetare
Tabellerna nedan presenterar köns- och åldersfördelningen
för alla anställda (Åldersintervall (Alla medarbetare)) samt för
chefer (Åldersintervall (Chefer)). Alla siror är avrundade till
närmaste heltal.
Observera a sirorna nedan endast inkluderar 4 av de 357 från
Healthmark-förvärvet.
Åldersintervall
Alla medarbetare Kvinnor Män Övriga Summa
15-30 7 % 8 % 0 % 14 %
31-50 21 % 34 % 0 % 56 %
51-70 10 % 20 % 0 % 29 %
Ogiltiga data 0 % 0 % 0 % 0 %
Summa FTE 2023 38 % 62 % 0 % 100 %
Summa FTE 2022 37 % 63 % 0 % 100 %
Endast chefer Kvinnor Män Övriga Summa
15-30 1 % 1 % 0 % 3 %
31-50 25 % 40 %
0 % 64 %
51-70 8 % 24 %
0 % 32 %
Ogiltig data 0 % 0 %
0 % 0 %
Summa FTE 2023 34 % 66 % 0 % 100 %
Summa FTE 2022 34 % 66 % 0 % 100 %
E systematiskt arbetssä har införts för a förbära köns-
balansen i ledande befaningar. Genom a dels mäta hur köns-
balansen ser ut i olika befaningar och säa mål på en ökande
balans förbäras möjligheterna för a nå balans i ledande
befaningar. Det systematiska arbetet har le till a fyra av sex
av Getinges största marknadsbolag leds av kvinnor (Kina, USA,
Japan och Storbritannien).
Nuvarande data jämfört med förra året visar nästan identiska
siror – dock har Getinge ha en liten men stadig ökning i kvinnlig
representation om +0,71 % anställda kvinnor och +0,39 % kvinnliga
chefer, vilket är representativt för utvecklingen under de senaste
åren. Framstegen är långsamma men rör sig konsekvent åt rä håll.
144
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Kunderna först
Kundnöjdhet är e viktigt mål för Getinge och företaget sam-
arbetar tä med sina kunder för a utforma bäre arbetsflöden
och minska resursanvändningen. På sidorna 8–9 beskrivs hur
företaget möter omvärldstrender så som ökade kostnader och
personalbrist och utbrändhet inom hälso- och sjukvården.
Kundnöjdhet mäts i indikatorn kundkvalitetindex i % där Getinge
har som mål a uppnå över 70 %, se sidan 132.
Kunders och slutanvändares hälsa och säkerhet
För Getinge är kunders och slutanvändares säkerhet och hälsa
av högsta prioritet. A bedöma hälso- och säkerhetspåverkan av
Getinge-produkter är obligatoriskt och en del av de certifierings-
processer som krävs enligt marknadsreglering.
Alla Getinges produkter utvärderas för förbäringar utifrån dess
hälso- och säkerhetspåverkan på kunder och slutanvändare genom
a produkterna antingen omfaas av marknadsreglering för medi-
cintekniska produkter eller hanteras i Getinges kvalitetslednings-
system (QMS). År 2023 inträade inga incidenter gällande bristande
eerlevnad av bestämmelser som resulterade i straavgier. Under
året inträade två incidenter av bristande eerlevnad av bestäm-
melser som resulterade i två varningar. Under året har det inte
uppdagats några fall av bristande eerlevnad av frivilliga koder.
Krav som ställs på produkt- och tjänsteinformation samt märk-
ning inkluderar: inköp av komponenter till produkten eller tjänsten,
innehåll, särskilt med hänsyn till ämnen som kan ha en miljömässig
eller social påverkan. Kraven inkluderar även a säkerställa a
produkten används på rä sä och även om produktens avfalls-
hantering får miljömässiga eller sociala eekter. Krav på produkt-
och tjänsteinformation samt märkning utvärderas för alla Getinges
produkter genom a produkterna antingen omfaas av marknads-
reglering för medicintekniska produkter eller hanteras i Getinges
QMS. Under 2023 har det inte uppdagats några fall av bristande
eerlevnad av föreskrier för krav på produkt- och tjänsteinfor-
mation samt märkning. Getinge har under 2023 inte ha några fall
av bristande eerlevnad av föreskrier och/eller frivilliga koder
rörande marknadskommunikation, inklusive reklam, marknads-
föring och sponsring.
Kundintegritet
Under 2023 fick Getinge e klagomål om kränkning av kunders inte-
gritet. Incidenten orsakades av e mänskligt misstag där e-post-
adresser infogades i cc-fältet istället för i hemligt fält. Åtgärder har
vidtagits för a minska riskerna för a liknande incidenter sker
igen. Getinge moog inga klagomål under 2023 från tillsynsorgan
i samband med överträdelser av kundintegritet. Under 2023 har
inga läckor, stöld eller förlust av kunders data uppdagats.
Vikten av designfasen för minskad miljöpåverkan
Getinge har under året kartlagt hur produkterna påverkar CO
2
-
utsläpp som en del av målet a nå neonollutsläpp till 2050.
Produkternas huvudsakliga påverkan inkluderar utsläpp från
tillverkning uppströms i leverantörskedjan, energiförbrukning
och totalt utsläpp från produktion, utsläpp i distributionsledet,
användningsfasen, samt hantering i slutet av produktens livscykel,
inklusive avfall som genereras av förpackningsmaterial. Ca 80 % av
en produkts miljöavtryck kan påverkas under designfasen genom
val av material, produktionsprocess och energieektivitet.
För a minska produkternas påverkan på miljön har Getinge upp-
Hållbara innovationer för bäre vård
daterat bolagets EcoDesign Standard Operating Procedure (SOP)
med bland annat en standardiserad metod för livscykelanalys (LCA)
och tydliga riktlinjer för hur och i vilket steg i utvecklingsprocessen
EcoDesign ska integreras. Företaget har även investerat i e ny
verktyg för livscykelanalys och utbildning i verktyget av nyckelper-
soner är pågående.
145
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Hälso- och sjukvårdssektorn står för cirka 4,5 % av de globala koldi-
oxidutsläppen.* Utsläppen har i sin tur en negativ inverkan på sår-
bara grupper i samhället, och ökar risken för sjukdomar och ohälsa.
Dea innebär a hälso- och sjukvårdsindustrin behöver vara med
och ta ansvar för a minska växthusgasutsläppen. E systematiskt
tillvägagångssä behövs för a leverera bäre hälsoresultat med
e lägre koldioxidavtryck. Getinge fortsäer därmed a öka sina
ansträngningar med sye a minska sina växthusgasutsläpp och
klimatpåverkan i hela värdekedjan.
Under 2023 godkände Science Based Targets initiative Getinges
medellånga- och långsiktiga utsläppsmål som är i linje med Paris-
avtalets 1,5°C mål.
Getinge har beräknat Scope 3-utsläppen baserat på Greenhouse
Gas Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and
Reporting Standard och vägledningen för redovisning och rappor-
tering av företags växthusgasutsläpp. Scope 3-utsläppen beräknas
per kategori i enlighet med riktlinjerna i GHG Protocol Standard.
Majoriteten av Getinges totala växthusgasutsläpp kommer från
värdekedjan (så kallade Scope 3-utsläpp) och särskilt från inköp av
varor och tjänster, logistik och användningen av produkter. Getinge
kommer a rapportera utsläppssiror för Scope 3 på sin hemsida
under 2024.
Getinges åtagande
Getinge åtog sig år 2020 a arbeta med a uppräa klimatmål i
enlighet med Science Based Targets- initiativet (SBTi). Företag-
ets mål på medellång- och lång sikt godkändes av SBTi år 2023.
Målet på lång sikt är a uppnå neonollutsläpp år 2050. Målen på
medellång sikt är a minska Scope 1 & 2-utsläpp med minst 90 %
och Scope 3-utsläpp med minst 25 % fram till 2030 (basår 2021).
Klimatkompensationsinstrument (som koldioxidkrediter) an-
vänds inte för a minska utsläpp, enligt SBTi-standarderna. Enligt
Greenhouse Gas Protocol (GHG) Protocol och SBTi kan däremot
internationella förnybara energicertifikat (iRECs) användas för a
minska mängden koldioxidutsläpp.
Utsläpp från produktion
Minskningen av CO
2
-utsläpp från produktionen i förhållande till
interna försäljningsvolymer (-5 % fram till 2024 med 2019 som basår)
redovisas nedan:
GHG Scope 1: Direkta utsläpp 2023 2022 2021
Utsläpp från olja, Scope 1 93 88 94
Utsläpp från gas, Scope 1 3 802 3 480 4 956
Totala utsläpp av växthusgaser,
Scope 1 (ton CO
2
)
3 895 3 568 5 050
GHG Scope 2: Indirekta utsläpp 2023 2022 2021
Utsläpp från el, Scope 2 614 4 511 9 395
Utsläpp från ärrvärme, Scope 2 0 97 210
Totala utsläpp av växthusgaser,
Scope 2 (ton CO
2
)
614 4 608 9 619
CO
2
-utsläpp från produktion (Scope 1&2) i för-
hållande till interna försäljningsvolymer (MSEK)
CO
2
ton/
MSEK
2019 (basår) 1,154
Indikator 2020 (Minskning med 19% jämfört med 2019) 0,935
Indikator 2021 (Minskning med 28 % jämfört med 2019) 0,835
Indikator 2022 (Minskning med 56 % jämfört med 2019) 0,510
Indikator 2023
(Minskning med 75% jämfört med 2019)
0,284
Mål, 2024 1,096
Minskning av växthusgasutsläpp i produktionen
Växthusgasutsläpp
från produktion, ton CO
2
2023 2022 2021
GHG Scope 1: Direkta utsläpp 3 895 3 568 5 161
GHG Scope 2: Indirekta utsläpp 614 4 608 9 619
Totala koldioxidutsläpp
i produktionen
+4 509 +8 176 +14 780
Minskning från föregående år
(ton CO
2
) -3 667 -6 604 -3 961
*hps://www.thelancet.com/journals/lanplh/article/PIIS2542-5196(20)30121-2/fulltext
Framsteg 2023
Investeringar för a öka
energieektiviteten
vid produktionsan-
läggningar inkluderade
åtgärder som värme-
pumpar, LED-lampor
och isolering av
byggnader. Under 2023
var den mest betydan-
de minskningen av
utsläppen resultatet
av a två större produktionsenheter rapporterade köp av
internationella förnybara energicertifikat (iRECs) för hela
2023. Som e resultat har de rapporterade Scope 1- och
2-utsläppen av växthusgaser och andelen förnybar energi
ändrats avsevärt under året, vilket resulterat i a 67 % av
energin som används i produktionen på global nivå kommer
från förnyelsebara källor. Elektrifieringen av företagets for-
donsfloa fortsae under 2023 med fortsaa utmaningar
när det gäller laddningsinfrastruktur i delar av världen.
Vad gäller Scope 3-utsläpp var det största framsteget
under 2023 utvecklingen av handlingsplaner i olika
aärsenheter för a förstå vilka åtgärder som kommer
a göra störst skillnad för a minska utsläppen och nå
företagets mellan- och långsiktiga mål. De tre viktigaste
områdena där minskning kommer a vara avgörande för
a nå målen är inköpta varor och tjänster, in- och utgående
varutransport och utsläpp från användningen av produkter.
67 %
av energin i produktionen
på global nivå kommer
från förnyelsebara
källor.
Koldioxidavtryck och resurseektivitet
146
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Minskning av utsläpp från godstransport
Under 2023 har minskningen av utsläpp från logistik fortsa, där
ökad användning av sjöfrakt i stället för flygfrakt på flera logistik-
ruer har varit de viktigaste åtgärderna.
Engagemang i leveranskedjan fortsäer
De aktiviteter för a engagera leveranskedjan som påbörjades
2022 har fortsa under 2023 med fokus på direkta leverantörer av
inköpskategorier som genererar höga utsläpp (metaller, plast och
elektronik). Syet är a erhålla primära miljödata om produkter och
alternativ med låga utsläpp, samt för a förstå befintliga leve-
rantörers ambitioner. Dessutom har arbete påbörjats inom olika
aärsområden för a kartlägga vilka material som kan ersäas
med alternativ med lägre utsläpp, så som återvunna metaller och
alternativa plaster. Då Getinge verkar i en högreglerad bransch
förväntas ersäningen av material a ta tid.
Minskade utsläpp från produkter under användningsfasen
Några av Getinges produkter förbrukar en betydande mängd energi
och orsakar därför större mängder koldioxidutsläpp, beroende på
källan till den energi som används av kunden. För produkter som
betydligt bidrar till koldioxidutsläppen under användningsfasen (till
exempel autoklaver och diskdesinfektorer) utvärderar företaget
kontinuerligt alternativ för a yerligare förbära energieektivi-
teten. E exempel är företagets arbete med EcoDesign-principer
under utvecklingsfasen av nya produkter.
En minskning av koldioxidavtrycket under användningsfasen hos
kund kräver en minskning av fossilt genererad el till förmån för el
som genereras av icke-fossila källor. Instruktioner och förbärad
dialog med aärspartners är åtgärder som kommer a vara viktiga
för a säkerställa en fortsa minskning av utsläppen från använd-
ningen av produkterna.
Ledningsstrategi
Alla Getinges produktionsanläggningar är certifierade enligt ISO
14001-standarden, med undantag för enskilda nyligen förvärvade
enheter. Dea säkerställer a alla platser rapporterar energi-
användning för uppföljning och arbetar med a implementera
åtgärder för a minska energiförbrukningen och utsläppen i Scope
1 och 2 från produktionen för a uppnå reduktionsmålen. Under
året har varje aärsområde arbetat med a förstå var de största
möjligheterna till utsläppsminskning finns och etablerat aktiviteter
för a lyckas med dessa. Dessutom har en arbetsgrupp med utsedda
ledare från involverade företagsfunktioner och alla aärsområden
arbetat för a säkerställa samarbete inom hela företaget. Denna
grupp arbetar även med utvecklingen av en handbok för beräkning av
koldioxidutsläpp för a säkerställa samordning och enhetliga beräk-
ningsmetoder, särskilt med avseende på de olika kategorierna inom
Scope 3. Se mer information på sidan 157 om hur Getinge beräknar
energianvändning och växthusgasutsläpp för utvalda kategorier.
Utvärdering av ledningsstrategin
Utvecklingen av utsläpp från produktionen (GHG Scope 1 & 2)
samlas in månatligen i e centralt datahanteringssystem. Status
och framsteg för utsläpp (i ton CO
2
e) i Scope 1 & 2 och utsläppsin-
tensitet (i ton CO
2
e/MWh och CO
2
e/MSEK intern försäljning) ingår i
kvartalsvisa ledningsgenomgångar på fabriksnivå, i aärsområdena
och sammanställs sedan på koncernnivå. Utvecklingen av utsläpps-
reduceringsaktiviteter och framsteg ingår i företagets kvartalsrap-
porter och regelbundna interna aärsöversynsrutiner (se sidorna
130–131 för mer information om bolagsstyrningsmodellen).
Huvudlärdomar 2023
När Getinge fastställde sin baslinje för klimatmålen enligt SBTi, var
en av de viktigaste lärdomarna vikten av a uppnå högre detalj-
rikedom i utsläppsdata. Getinges utsläpp för inköpta varor baseras
på det inköpta värdet av material i kombination med platsen för
Tier 1-leverantörens ursprung. Under året har företaget arbetat för
a successivt öka datakvaliteten genom a öka andelen data som
är viktbaserad, vilket har gjort det möjligt a få bäre datakvalitet
på de tre inköpta materialen som har störst påverkan på utsläppen
(kategori 3.1 i Greenhouse gas-protokollet) är metaller, elektronik
och plast. De tre olika aärsområdena har under året också arbetat
med a ta fram färdplaner för a kunna nå de fastställda målen till
2030. Som en del av dessa färdplaner kommer det finnas e utökat
fokus på a införa klimataspekter i designfasen samt a förstå hur
leverantörer arbetar för a minska sina växthusgasutsläpp. Företa-
get har sedan basåret också lyckats minska andelen godstranspor-
ter som gjorts med flyg och därmed minskat totala utsläppen från
utgående transporter. En lärdom är a vissa produkter behöver på
grund av regelverk transporteras med flyg och det har en negativ
inverkan på utsläppen.
Företagets utsläpp från energikonsumerande produkter är
fortsa de övervägande största utsläppen i värdekedjan. Därför är
dea e viktigt fokusområde som Getinge kan påverka direkt när
nya produkter utvecklas genom a förbära energieektiviteten.
Denna prioritering kvarstår. Getinge förstår även a behovet av
samarbete med kunder i denna del är högt prioriterad då kunder-
nas val av energi (fossil/icke fossil) samt hur de använder Getinges
produkter har en stor inverkan på deras klimatutsläpp och därmed
även på Getinges Scope 3 utsläpp. Genom samarbete kan Getinge
bäre stöa kunderna i a minska utsläppen från energiförbrukande
produkter. Sterilisation står för en betydande andel av utsläppen
och därför informeras kunder genom exempelvis hållbarhetshand-
boken för sterilgodshantering hur man kan göra processen mer
hållbar. Handboken kan laddas ner via: hps://www.getinge.com/
int/products-and-solutions/sterile-reprocessing/
Bedömning av påverkan och hantering av risker
Klimatutsläpp är en väsentlig aspekt för Getinge som e företag
inom hälso- och sjukvårdssektorn, eersom bidraget till klimat-
förändringar är högt. Medtechbranschen anses inte ha en hög
exponering för klimatförändringsrisker. Dea innebär emellertid
inte a långsiktiga exponeringar för både fysiska och övergångs-
relaterade risker relaterade till klimatförändringar i värdekedjan inte
finns. De huvudsakliga riskerna som kan identifieras är de eekter
som extrema väderförhållanden och stigande havsnivåer kan ha i
vissa delar av leveranskedjan. En intern utvärdering av exponering
för fysiska risker utförs årligen och visar a exponering i egna
anläggningar är relativt låg.
Riskreducering: För a minska utsläppen från företagets värdekedja
har neonollutsläppsmål fastställts och målen för minskning av kol-
dioxidutsläpp har lämnats in till SBTi som godkände målen år 2023.
147
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Energiintensitet
Organisationens energiförbrukning
Energianvändning från produktion
(MWh)/Intern försäljning (MSEK) MWh/MSEK
Basår 2019 5,73
Indikator 2020 (Minskning med 17% jämfört
med 2019)
4,77
Indikator 2021 (Minskning med 8 % jämfört
med 2019)
5,30
Indikator 2022 (Minskning med 15 % jämfört
med 2019)
4,90
Indikator 2023 (Minskning med 16 % jämfört
med 2019)
4,84
Mål, 2024 5,16
Energislag som ingår i intensitetskvoten är el, ärrvärme,
gas och olja.
Minskning av energikonsumtion
Energiförbrukning i
produktionen, MWh
2023 2022 2021
El (kWh) 44 186 46 359 52 339
Fjärrvärme (MWh) 2 311 3 455 4 315
Gas (omräknat till MWh) 29 974 28 400 36 167
Olja (omräknat till MWh) 342 326 345
Total energiförbrukning
från produktionen, MWh
76 813 78 540 93 166
Minskning från föregående
år i MWh
-1 727 -14 626 -2 398
Minskning från föregående
år i %
-2 % -16 % -3 %
Se sidan 157 för mer information om standarder, metodik och
beräkning av energiförbrukning.
Energi
Energikonsumtion inom organisationen
Energikonsumtion i produktionen, MWh 2023 2022 2021
El (kWh) 44 186 46 359 52 339
Fjärrvärme (MWh) 2 311 3 455 4 315
Gas (omräknat till MWh) 29 974 28 400 36 167
Olja (omräknat till MWh) 342 326 345
Total energiförbrukning från produktionen 76 813 78 540 93 166
Minskning från föregående år i MWh -1 727 14 626 2 398
Minskning från föregående år i % -2 % -16 % -3 %
Gasförbrukning, Nm
3
2023 2022 2021
Gasförbrukning, Nm
3
2 732 403 2 588 879 3 296 901
Värmevärde 0,01097 MWh/Nm
Oljeförbrukning, Nm 2023 2022 2021
Oljeförbrukning, Nm 34 33 35
Värmevärde 9,95 MWh/Nm
Förnybara energikällor, MWh 2023 2022 2021
Total energiförbrukning (MWh) 76 813 78 540 93 166
Total energiförbrukning från förnybara energikällor (MWh) 51 452 44 316 37 964
Förnybara energikällor (procent) 67 % 56 % 41 %
Total elförbrukning (MWh) 44 186 46 359 52 339
Elförbrukning från förnybara källor (MWh) 41 359 33 642 28 286
Andel förnybar el 94 % 73 % 54 %
Total gasförbrukning (MWh) 29 974 28 400 36 167
Klimatneutral gasförbrukning (MWh) 7 791 8 094 7 246
Procent klimatneutral Gas 26 % 29 % 20 %
Total fjärrvärmeförbrukning (MWh) 2 311 3 455 4 315
Fjärrvärmeförbrukning från förnybara källor (MWh) 2 302 2 580 2 432
Andel fjärrvärme från förnybara källor 100 % 75 % 56 %
148
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Utsläpp
Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1)
GHG Scope 1: Direkta utsläpp 2023 2022 2021
Utsläpp från olja, Scope 1 93 88 94
Utsläpp från gas, Scope 1 3 802 3 408 4 956
Utsläpp från leasade fordon 13 001 13 778*
Totala utsläpp av växthusgaser,
Scope 1 (ton CO
2
)
16 896 17 274 5 050
* Utsläpp från leasade fordon beräknades för första gången 2022.
Se sidan 157 för mer information (Redovisningsprinciper)
Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2)
GHG Scope 2: Indirekta utsläpp 2023 2022 2021
Utsläpp från el vid produktions-
anläggningar, Scope 2
614 4 511 9 409
Utsläpp från hyrda och ägda kontors-
byggnader (ej produktion) Scope 2
4 942 5 558*
Utsläpp från ärrvärme vid produk-
tionsanläggningar, Scope 2
0 97 210
Totala utsläpp av växthusgaser
Scope 2 (ton CO
2
)
5 556 10 166** 9 619
* Utsläpp från kontor beräknades för första gången 2022.
Se sidan 157 för mer information (Redovisningsprinciper)
**Värdet för 2022 har uppdaterats på grund av en felberäkning föregående år
Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3)
Getinges baslinje för Scope 3-utsläpp för 2021 har uppskaats med
hjälp av den utgisbaserade metoden. Företaget strävar eer a
övergå till e viktbaserat tillvägagångssä, inklusive information
från leverantörer, rådgivare och konverteringsfaktorer som hämtas
från oentligt tillgängliga databaser. Getinge kommer a rapporte-
ra utsläppssiror för Scope 3 på sin hemsida under 2024.
Intensitet för växthusgasutsläpp
Minskning av CO
2
-utsläpp från produktionen
Mål: Minska CO
2
-utsläppen från produktionen i förhållande till
interna försäljningsvolymer (-5% till 2024 med 2019 som basår).
CO
2
-utsläpp från produktion
(Scope 1+2) i förhållande till interna
försäljningsvolymer MSEK CO
2
ton/MSEK
2019 (basår) 1,154
Indikator 2020 (Minskning med 19% jämfört
med 2019)
0,935
Indikator 2021 (Minskning med 28 % jämfört
med 2019)
0,835
Indikator 2022 (Minskning med 56% jämfört med
2019)
0,510
Indikator 2023 (Minskning med 75% jämfört
med 2019)
0,284
Mål, 2024 1,096
Utsläppsreduktion
Reduktion av växthusgas-
utsläpp från produktionen
(i ton
CO
2
e) 2023 2022 2021
GHG Scope 1: Direkta utsläpp
3 895 3 568 5 050
GHG Scope 2: Indirekta
utsläpp
614 4 608 9 619
Totala koldioxidutsläpp
i produktionen
4 509 8 176 14 669
Minskning från föregående
år (ton CO
2
e)
3 667 6 604 4 072
Minskning från föregående
år (%)
-45 % -45 % -22 %
Rapporterade utsläppsminskningar inkluderar inte utsläppsminsk-
ningar baserade på koldioxidkompensation, se sidan 157 för mer
information.
149
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) genererar höginkomst-
sjukhus cirka 0,5 kg avfall per säng och dag, och i höginkomstländer
är huvuddelen av avfallet (exklusive matavfall) plastrelaterat.*
Getinge genererar sjukhusavfall eersom vissa av de produkter
som tillhandahålls är engångsprodukter, varav vissa eer använd-
ning är klassificerade som farligt avfall. Getinge producerar också
avfall i form av förpackningar som behövs för a transportera
produkter och upprähålla nödvändig sterilitet före användning.
Avfall genereras också vid tillverkning av produkterna.
Getinges åtagande
Getinge har åtagit sig a minska mängden avfall som genereras i
produktions- och produktanvändningsfasen.
Andel återvunnet avfall från
produktionen 2023
2022
Återvinning av avfall 45 % 47 %
Återvinning av avfall
(inkl. energiåtervinning)
92 % 93 %
Målet är a majoriteten av (>95 %) avfall från produktionen ska åter-
vinnas (inkluderar förbränning med energiåtervinning) fram till 2025.
Ledningsstrategi
Ansvarsfull användning av resurser och avfallshantering är i fokus
inom hela verksamheten. Getinge är certifierade (ISO 14 001) för
alla produktionsanläggningar (förutom e fåtal nyligen förvärvade
enheter), följer lokala bestämmelser och har sa upp mål för a öka
återvinningen av si avfall. Avfallshanteringen följer principerna i
miljö- och hållbarhetspolicyerna samt lokala miljöledningssystem.
Produktionens avfallsvolymer och återvinningssä lagras kvartals-
vis i e centralt datahanteringssystem för alla produktionsan-
läggningar. Status och framsteg för återvinningen av farligt och
icke-farligt avfall ingår i kvartalsvisa revisioner på anläggningsnivå,
inom olika aärsområden och aggregeras på koncernnivå via
Getinges koncernledning.
Totalt avfall 2023 2022 2021
Avfall till återvinning (ton) 1 230 1 296 1 437
Avfall, ej återvunnet (ton) 226 189 123
Avfall, energiåtervinning (ton) 1 283 1 239 1 209
Totalt genererat avfall (ton) 2 739 2 725 2 769
Icke-farligt avfall 2023 2022 2021
Icke-farligt avfall, återvunnet (ton) 1 176 1 253 1 375
Icke-farligt avfall, ej återvunnet (ton) 172 151 65
Icke-farligt avfall, energiåtervinning
(ton)
1 177 1 121 1 085
Totalt icke-farligt avfall (ton) 2 525 2 525 2 525
Farligt avfall 2023 2022 2021
Farligt avfall, återvunnet (ton) 54 43 62
Farligt avfall, ej återvunnet (ton) 54 38 58
Farligt avfall, energiåtervinning (ton) 106 119 124
Totalt farligt avfall (ton) 214 200 244
Huvudlärdomar 2023
Avfallet som genereras tillföljd av Getinges förpackningar fortsäer
a vara en utmaning. Förpackningar är viktiga för a bevara
steriliteten hos produkterna. För a säkerställa denna sterilitet
följer Getinge strikta regler. Dea gör det svårt a ändra förpack-
ningstyp och förpackningsmängd eersom huvudfokus ligger på
a garantera patientsäkerheten. Medtech-sektorn är starkt
reglerad och a utveckla alternativ till engångsmaterial (plast) är
en utmaning för hela branschen. Företaget är öppet för potentiella
partnerskap med leverantörer och andra branschaktörer för a
förstå förnybara material och för a utveckla lösningar för a
hantera plast och annat avfall vid återvinning. Getinge har under
2023 arbetat vidare med lärdomarna från 2022.
Bedömning av påverkan och hantering av risker
Hälso- och sjukvårdsavfall innehåller potentiellt skadliga mikro-
organismer som kan infektera patienter, hälso- och sjukvårds-
personal och allmänheten. Andra potentiella risker kan vara
läkemedelsresistenta mikroorganismer som kan spridas från vård-
inräningar. Kassering av obehandlat hälso- och sjukvårds avfall på
deponier kan leda till förorening av dricksvaen, grundvaen och
mark om avfallet inte hanteras på e korrekt sä.
Behandling av hälso- och sjukvårdsavfall med kemiska desinfek-
tionsmedel kan leda till utsläpp av kemiska ämnen om dessa ämnen
inte tas om hand, lagras och kasseras på e miljövänligt sä.
Korrekt avfallshantering kan bidra till a minska miljöpåverkan,
eersom återvinning och minskning av avfall kan bevara resurser,
minska utsläppen av växthusgaser och minimera behovet av
deponeringsutrymme. Korrekt avfallshantering kan även bidra till
a skydda människors hälsa genom a minimera exponeringen för
farligt avfall och förhindra spridning av sjukdomar som orsakas av
felaktig avfallshantering. Om avfallet inte hanteras på rä sä kan
det leda till miljöförstöring, t.ex. förorening av lu, mark och vaen.
Dea kan få negativa konsekvenser för djurlivet och ekosystemen
samt för människors hälsa. De negativa konsekvenserna ur e eko-
nomiskt perspektiv är a kostnaderna kan öka, t.ex. vid sanering
och återställande. Felaktig avfallshantering kan potentiellt kränka
de mänskliga räigheterna, särskilt för marginaliserade samhällen,
då låginkomstsamhällen oa drabbas oproportionerligt hårt av
miljöföroreningar.
Getinge är involverad i avfallshanteringen från den egna verk-
samheten, men påverkar också avfallsmängderna hos kunderna
(nedströms) genom förpackning och försäljning av engångsartiklar
som huvudsakligen är tillverkade av plast.
Riskreducerandeåtgärder
Produktsäkerhet och klinisk prestanda får aldrig äventyras. Dea
innebär a byte av material i produkterna eller förpackningen inte
är e alternativ om inte samma säkerhetsnivå och sterilitet kan
upprähållas.
*hps://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/health-care-waste
Cirkularitet: Avfall och återvinning
150
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Getinges engagemang för socialt ansvarstagande är inriktat på
a möta utmaningar inom hälso- och sjukvården, som till exempel
en växande befolkning och längre förväntad livslängd. Getinge
vill också bidra positivt till samhället i stort genom a samarbeta
med ideella organisationer. Getinge stöar finansiellt olika sociala
initiativ lokalt och globalt. Stödet ges till organisationer som
företaget bedömer på olika sä främjar samhällets utveckling i en
hållbar riktning.
WIN WIN Gothenburg Sustainability Award
WIN WIN Gothenburg Sustainability Award belönar och upp-
muntrar lösningar på de mest akuta utmaningarna som världen
står inför.
Skäl till samarbetet: Stöa och uppmuntra yerligare innovation
av entreprenörer som arbetar för en hållbar värld.
Samarbete sedan: 2022
Pratham
En av de största internationella icke-statliga organisationerna
som bildades för a förbära utbildningskvaliteten för under-
privilegierade barn i Indien.
Skäl till samarbetet: Getinge stöar aktivt Pratham i deras arbete
med a bekämpa faigdom genom utbildning.
Samarbete sedan: 2018
WaterAid
WaterAid är en ideell organisation som fokuserar på a tillgodose
rent vaen, toaleer och god hygien för alla människor – överallt.
Skäl till samarbetet: Bidra till förbärad tillgång till rent vaen,
sanitet och hygien inom hälso- och sjukvård i världens faigaste
samhällen.
Samarbete sedan: 2020
Universeum
Sveriges nationella vetenskapscentrum som använder lekfulla
metoder för a lära barn och vuxna vetenskap, natur och hållbar
utveckling.
Skäl till samarbetet: Stöa Universeum så a de kan stärka
kompetens, innovationskra och bidra till en hållbar samhälls-
utveckling, med särskilt fokus på hälsa.
Samarbete sedan: 2020
Insamlingsstielsen för Droning Silvias barn-
och ungdomssjukhus
Stielsen stöar barn och unga varje dag som behandlas för både
fysiska och psykiska sjukdomar.
Skäl till samarbetet: A stöa det viktiga arbetet med a sprida
glädje i vardagen för barn och ungdomar som vistas på sjukhuset.
Samarbete sedan: 2020
Medlemskap och föreningar
Medlemskap och föreningar
Förutom a vara medlem i FN:s Global Compact innehar Getinge
även befaningar som styrelseledamöter i Swecare, en svensk halv-
statlig ideell organisation inom hälso- och sjukvård, och Swedish
Medtech, branschorganisationen för medicinteknik i Sverige.
Getinge är också en stöande medlem av Institutet Mot Mutor.
Foto: Pratham Sweden
Företagssamarbeten
151
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
De 17 globala målen (SDG) som FN lanserade i september 2015
syar till a uppnå de förändringar som krävs för a förverkliga en
långsiktigt hållbar utveckling till 2030. Företagens engagemang och
åtgärder är avgörande för a uppnå dessa globala mål.
Getinge stödjer alla FN:s 17 globala mål för en miljömässigt,
socialt och ekonomiskt hållbar utveckling, och har e särskilt
fokus på de mål som har störst relation till företagets aärer och
intressenter. Dessa mål är:
Mål 3 – Säkerställa hälsosamma liv och främja
välbefinnande för alla i alla åldrar
Getinge är verksamt inom medtech-industrin och bidrar som
företag med sina innovationer för a avsevärt förbära hälsa och
välbefinnande som en integrerad del av sin verksamhetsstrategi.
Dea mål berör alla interna och externa intressenter då det är
kärnan i företagets verksamhet.
Mål 4 – Säkerställa en inkluderande och
likvärdig utbildning av god kvalitet och främja
livslångt lärande för alla
Getinge bidrar kontinuerligt till a samarbetspartners inom
hälso- och sjukvård, universitet och läkarutbildningar utbildar
och tränar hälso- och sjukvårdspersonal samt studenter som
påbörjar sin medicinska utbildning. Getinge stödjer Prathams
utbildnings program i Indien för a förbära utbildningskvaliteten
för barn i kampen mot faigdom. Getinge samarbetar också med
Universeum, Sveriges nationella vetenskapscentrum. Med dea
partnerskap stödjer Getinge Universeum i deras uppdrag a stärka
vetenskaplig kompetens och innovation och bidra till en hållbar
samhällsutveckling. Getinge är övertygat om a utbildning av hög
kvalitet är en grund för e mer framgångsrikt liv.
Mål 5– Jämställdhet
Mångfald, jämställdhet och inkludering är viktiga komponenter i
företagets strategi. Getinge arbetar aktivt för a säkerställa lika
möjligheter och överbrygga klyor mellan könen i hela företaget.
Getinge strävar eer a ha en könsbalans i både ledning och hos
de anställda generellt. I 2023 års Allbright-rapport ligger Getinge
på den gröna listan över företag som uppnår jämställdhet mellan
könen (40/60). Mer information om hur företaget arbetar med
jämställdhet finns på sidorna 143–144.
Mål 6– Säkerställa tillgången till vaen
och sanitet för alla
Getinge strävar eer ständig förbäring vad gäller produkters miljö-
påverkan. Därför arbetar Getinge med EcoDesign-principer och
implementeringen av dessa principer möjliggör minskad vaen-
förbrukning under hela livscykeln för de produkter som är beroende
av vaen som exempelvis diskdesinfektorer. Getinge stödjer också
WaterAid i deras arbete med a öka tillgången till rent vaen,
toaleer och god hygien överallt för alla inom en generation.
Mål 8 – Verka för varaktig, inkluderande och
hållbar ekonomisk tillväxt, full- och produktiv sys-
selsäning med anständiga arbetsvillkor för alla
Som global aktör arbetar Getinge för a främja en långsiktig hållbar
ekonomisk tillväxt, högre produktivitetsnivå och teknisk innova-
tion. Getinge strävar eer a skydda arbetstagarnas räigheter,
garantera en säker och trygg arbetsmiljö samt jämlikhet och
anständiga arbetsvillkor. Läs mer om hur Getinge arbetar med hälsa
och säkerhet på sidorna 141–142, arbetsvillkor i leverantörskedjan på
sidan 137.
Mål 12 – Säkerställa hållbara konsumtions-
och produktionsmönster
Getinge adresserar definierade mål och indikatorer kopplade till
koldioxidutsläpp, energieektivitet, EcoDesign, avfall och åter-
vinning. Getinge arbetar för a uppnå en mer hållbar konsumtion
och produktion som är förankrad i miljömässigt hållbara mål och
som överensstämmer med internationella normer, standarder och
certifieringar som ISO 14 001. Läs mer om hur Getinge arbetar med
a minska miljöpåverkan på sidorna 146–150.
Mål 13– Vidta omedelbara åtgärder för
a bekämpa klimatförändring och
dess konsekvenser
Getinge gör si yersta för a bekämpa klimatförändring och arbetar
aktivt för a minimera sin miljöpåverkan. Företaget har åtagit sig a
uppnå Parisavtalets mål om a begränsa den globala uppvärmningen
till 1,5 °C över förindustriella nivåer och har anslutit sig till Science
Based Target-initiativet (SBTi) samt få sina mål godkända av SBTi.
Getinge har sa e neonollmål för hela värde kedjan till 2050.
Mål 17– Partnerskap för a uppnå målen
Starka globala partnerskap och samarbeten är nyckeln till a
förverkliga hållbara utvecklingsmål. Getinge samarbetar med sina
kunder och partners i den dagliga verksamheten för a utveckla
produkter och lösningar som bidrar till en mer hållbar hälso- och sjuk-
vård. Dessutom samarbetar företaget med den akademiska världen,
branschorganisationer, icke-statliga organisationer och regeringar
för a identifiera och utveckla skalbara lösningar på hälso- och
sjukvårdsrelaterade utmaningar.
FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG)
152
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
EU-taxonomin
Taxonomin fokuserar på de sektorer som typiskt se är mest belas-
tande för miljön och för år 2023 föreligger fortsa rapporteringskrav
för de två första miljömålen – begränsning av klimatförändringar
och anpassning till klimatförändringar. Getinge verkar i en sektor
som i mycket ringa omfaning har koppling till de två första
miljömålen eersom tillverkning av medicintekniska produkter har
väsentligt mindre klimatpåverkan än de sektorer och aktiviteter
som primärt träas av dessa miljömål.
För 2023 har fyra nya miljömål tillkommit; Hållbar användning
och skydd av vaen och marina resurser; Omställning till en
cirkulär ekonomi; Förebyggande och begränsning av miljöförore-
ningar; samt Skydd och återställande av biologisk mångfald och
ekosystem. Getinge har utifrån befintlig information och screening
värderat bolagets påverkan på de nya målen. Utifrån den tolkning
bolaget gör i skrivande stund, är bedömningen a Getinge avvaktar
med rapportering under 2023 kring aktivitet 1.2 Cirkulär ekonomi,
och inväntar yerligare ledning från EU.
Tabell 1-5 i Bilaga XII till den delegerade akten (EU) 2022/1214
bedöms ej tillämpliga eersom inget av bolagen bedriver verksam-
het inom kärnkra eller fossil gas.
I sye a identifiera aktiviteter som omfaas av taxonomin har
Getinge under året fortsa i den arbetsgrupp som tillsaes 2021
samt med stöd av extern expertis analyserat bolagets ekonomiska
aktiviteter och investeringar samt kartlagt dessa emot Taxonomi-
förordningen och dess delegerade akter. I denna analys bedömdes
a oklarhet råder huruvida Getinges huvudsakliga verksamhet, i
form av tillverkning av medicintekniska produkter, omfaas av de
ekonomiska aktiviteterna i 1.2 Cirkulär ekonomi, därför inväntar
bolaget mer klargörande från EU under 2024.
För a bedöma taxonomiförenlighet utvärderar Getinge till-
lämpliga aktiviteter mot taxonomins kriterier genom a identifiera
tillämpliga aktiviteter och utvärdera om dessa gör e väsentligt
bidrag till e av EU:s miljömål och inte gör avsevärd skada för de
övriga miljömålen. Eerlevnad av sociala minimiskyddsåtgärder
ska också uppfyllas. Getinges position per utgången av 2023 är
a koncernen i allt väsentligt uppfyller dessa krav. Under 2023 har
e arbete genomförts vad gäller företagets påverkan på mänskliga
räigheter i hela värdekedjan.
Getinge arbetar trots dea mycket aktivt med hållbarhetsfrågor
och Getinge förbinder sig a till 2030 nå neonollutsläpp i Scope
1 & Scope 2 och a minska Scope 3 med 25 % jämfört med basår
2021. Getinge har också sa som mål a vara neonoll i hela
värdekedjan till 2050. Som e led i dea arbete görs bland annat
investeringar i energibesparande utrustning relaterat till byggnader
samt investeringar i elbilar och vissa av dessa aktiviteter har eer
utvärdering bedömts vara definierade i taxonomin. Aktuella belopp
för aktiviteterna ifråga samt tillämpade redovisnings principer
framgår nedan.
Föregående års rapportering var baserad på känd information
per januari 2023 medan rapporteringen för 2023 är uppdaterad
eer senare klargöranden i taxonomi-regelverket. Vad gäller de
aktiviteter som rapporterats under kapitalutgier i tabellen nedan
har Getinge kunnat konstatera a dessa aktiviteter ej är taxonomi-
förenliga eller så har företaget ej ha möjlighet a utreda förenlig-
het i tillämpliga investeringar, på grund av svårighet a säkerställa
förenlighet med leverantörerna. Räning har ske av 2022 års
sira vad gäller tillämplighet i aktivitet 6.5, där hela tillämpliga be-
loppet inte ingick fg år. Beloppet ökar från 27 Mkr till 160 Mkr vilket
le till en ökning från 27 % till 32 % i ökad tillämplighet för 2022.
Getinge har inte någon kapitalutgisplan a upplysa om enligt
taxonomiförordningen. Getinge omfaas till mycket ringa del av
taxonomin och då ingen del av omsäningen omfaas av taxonomin
uppräas därför ingen kapitalutgisplan.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för
produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion,
samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt
säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller dri av elproduktionsanläggningar som producerar el
med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och dri av anläggningar för kombinerad
produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och dri av värmeproduktionsanläggningar
som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
153
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Andel av omsäningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfaar år 2023
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende a inte orsaka skada
(betydande skada)
Ekonomiska verksamheter
Kod/koder
Omsäning
Andel av
omsäningen
Begränsningar av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vaen
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsningar av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vaen
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskydds-
åtgärder
Andel förenlig
med taxonomi-
kraven (A.1) eller
som omfaas av
taxonomikraven
(A.2) omsäning,
år 2023
Kategori
möjliggörande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
Mkr %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsäning (A.1) 0 % 0 %
Varav möjliggörande verksamheter 0 % 0 %
Varav omställningsverksamheter 0 % 0 %
A.2 Verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsäningen hos de verksamheter som omfaas
av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomi förenliga) (A.2) 0 % 0 %
A. Omsäning för verksamheter som omfaas
av taxonomin (A.1+A.2) 0 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsäningen hos verksamheter som inte omfaas
av taxonomin
31 827 100 %
Totalt 31 827 100 %
1) Avser koncernens neoomsäning för räkenskapsåret 2023, vilket motsvarar de intäkter som uppstår i den ordinarie verksamheten redovisade i enlighet med IFRS 15. Se även not 12 till den finansiella rapporteringen.
2) Getinge har i sin verksamhet inte identifierat några intäkter som omfaas av taxonomins ekonomiska aktiviteter (taxonomy-eligible) för räkenskapsåret 2023.
154
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende a inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Kod/koder
Kapitalutgier
Andel av
kapitalutgierna
Begränsningar av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vaen
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vaen
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskydds-
åtgärder
Andel förenliga
med taxonomi-
kraven (A.1.) eller
som omfaas
av taxono-
mikraven (A.2.)
omsäning,
2023
Kategori
(möjliggörande
verksamhet)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)
Mkr %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas kapitalutgier (A.1) % % % % % % % %
Varav möjliggörande verksamheter % % % % % % % %
Varav omställningsverksamheter % % %
A.2 Verksamheter som omfaas av taxonomi men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Transport med motorcyklar, personbilar och läa
motorfordon
CCM 6.5
244 6 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 8 %
Installation, Underhåll och reparation av energi-
eektiv utrustning
CCM 7.3
26 1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2 %
Installation, underhåll och reparation av
laddstationer för elfordon i byggnader (och
parkeringsplatser i anslutning till byggnader)
CCM 7.4
1 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Installation, underhåll och reparation av instru-
ment och anordningar för mätning, reglering och
kontroll av byggnadens energiprestanda
CCM 7.5
1 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Installation, underhåll och reparation av tekniker
för förnybar energi
CCM 7.6
9 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 %
Förvärv och ägande av byggnader
CCM 7.7
455 11 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 21 %
Kapitalutgier hos de verksamheter som omfaas
av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 736 18 % 18 % % % % % % 32 %
A. Kapitalutgier för verksamheter som omfaas
av taxonomin (A.1+A.2) 736 18 % 18 % % % % % % 32 %
1
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgier hos verksamheter som inte omfaas
av taxonomin 3 397 82 %
Totalt
4 133 100 %
Andel av kapitalutgierna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfaar år 2023
1) Uppdaterad procentsats pga omberäkning från föregående år.
2) Avser kapitalutgier relaterade till investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nyjanderäer enligt IFRS 16
(se not 12 och not 20 i årsredovisningen). Tillgångar som tillkommit genom rörelseförvärv ingår med undantag för goodwill som inte är en identifierbar immateriell
tillgång enligt definitionen i IAS 38.
3) Investeringar i energibesparande utrustning har bedömts vara taxonomy-eligible enligt aktiviteterna 7.3, 7.4 samt 7.5 i Annex 1 i Taxonomiförordningen och investeringar
i laddstationer och nyjanderäer avseende elbilar är taxonomy-eligible enligt aktivitet 7.3 respektive aktivitet 6.5 i Annex 1. Investeringar i solpaneler samt
nyjanderäer avseende lokaler och andra investeringar i byggnader är taxonomy-eligible enligt aktivitet 7.6 respektive 7.7 i Annex 1. Samtliga aktiviteter som bedömts
vara taxonomy-eligible har allokerats till det första klimatmålet – begränsning av klimatförändringar.
155
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende a inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Kod/koder
Drisutgier
Andel av
drisutgierna
Begränsningar av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vaen
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vaen
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskydds-
åtgärder
Andel förenlig
med taxono-
mikraven
(A.1) eller som
omfaas av
taxonomikraven
(A.2) drisut-
gier, år 2022
Kategori
möjliggörande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
Mkr %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas drisutgier (A.1) % % % % % % % %
Varav möjliggörande verksamheter
% % % % % % % %
Varav omställningsverksamheter
% % %
A.2 Verksamheter som omfaas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Drisutgier hos de verksamheter som omfaas
av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) % % % % % % % %
A. Drisutgier för verksamheter som omfaas
av taxonomin (A.1+A.2) % % % % % % % %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Drisutgier för verksamheter som inte omfaas
av taxonomin 1 295 100 %
Totalt 1 295 100 %
Andel av drisutgierna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfaar år 2023
1) Avser drisutgier hänförbara till redovisade kostnader för forskning och utveckling, renovering av byggnader, koridsleasingavtal, underhåll och reparationer samt andra direkta kostnader som krävs för en eektiv daglig dri av materiella anläggningstillgångar.
2) Identifierade drisutgier vilka omfaas av Taxonomin 2023 uppgår till 0 Mkr.
156
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Redovisningsprinciper
BERÄKNINGAR AV VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Avgränsning: Alla utsläpp av växthusgaser konsolideras från
enheter som Getinge har operativ kontroll över (se även sidorna
113–114 och sidan 123).
För Scope 1-, 2- och 3-utsläpp är CO
2
den dominerande växthus-
gasen i beräkningen, eersom emissionsfaktorer som tillämpas på
energiförbrukning för olika energikällor omvandlas till MWh/CO
2
e.
Se sidan 148 för omräkningsfaktorer och värmevärden som används
för gas och olja. Getinge använder CO
2
-utsläppsfaktorer som kan
inkludera små mängder konverterad CH4 och N2O, i förekommande
fall. Getinge rapporterar inte andra ozonpåverkande ämnen eller
växthusgaser, inte heller på biogena koldioxidutsläpp.
Basåret för beräknande av utsläppsvärden är 2019, om inte
annat anges. Basåret valdes med anledning av a interna system
harmoniserades över alla produktionsplatser under året. Inga för-
ändringar för basår 2019 har gjorts. Växthusgasutsläppen för Scope
1 och 2 beräknas baserat på Greenhouse Gas Protocol: Corporate
Accounting and Reporting Standard (reviderad utgåva). De globala
Scope 1-utsläppsfaktorerna för bränsleförbränning (2,7 kg CO
2
/
kWh) kommer från Department for Business, Energy and Industrial
Strategy 2021 Government GHG Conversion Factors for Company
Reporting, i enlighet med IPCC 2006 Guidelines for National Green-
house Gas Inventories. Landsspecifika (platsbaserade) faktorer
hämtas från IEA 2019 landsspecifika faktorer. Dessutom har
leverantörsspecifika faktorer analyserats lokalt för a rapportera
utsläpp baserat på plats och marknadsbaserad metodik. På grund
av ofullständig information från leverantörer rapporterar Getinge
inte sina marknadsbaserade växthusgasutsläpp 2023, men strävar
eer a kunna rapportera sådana uppgier i framtiden.
Getinge använder en standardiserad emissionsfaktor för gas
från icke förnybara källor på 1,88496 kg CO
2
e/Nm
3
(källa hps://
ghgprotocol. org/sites/default/files/Emission_Factors_from_
Cross_Sector_Tools_March_2017.xlsx).
Utsläppsfaktorerna för Scope 2 kommer från IEA 2019 och är
specifika för varje land, i linje med de reviderade IPCC-riktlinjerna
för nationella växthusgasinventeringar: Referensmanual. Scope
2-utsläppen av växthusgaser beräknas baserat på Greenhouse Gas
Protocol: Corporate Accounting and Reporting Standard (reviderad
utgåva).
Getinge beräknar Scope 3-utsläpp av växthusgaser enligt
GHG-protokollet: Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and
Reporting Standard. Scope 3-utsläpp av växthusgaser definieras som
alla andra indirekta utsläpp som uppstår i e företags värdekedja.
GHG-protokollets standard omfaar 15 kategorier av Scope
3-utsläpp av växthusgaser som organisationer ska rapportera.
Väsentliga kategorier för rapportering av Scope 3-utsläpp av
växthusgaser fastställs med hjälp av GHG-protokollet Corporate
Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard.
När det gäller Scope 3 har den viktigaste milstolpen under 2023
varit Science Based Target initiativets validering av Getinges neo-
nollutsläppsmål som är: Analys av de 15 kategorier inom ramen
för GHG protokollets standard har utmynnat i en slutsats a tre
kategorier står för den övervägande delen av de totala utsläppen
och dessa kategorier är: inköp av material, distribution och logistik
och användning av produkter.
Ingen användning av kompensation vid utsläppsminskning
Getinge strävar eer a nå sina mål om a minska utsläppen av
växthusgaser utan a använda kompensation för dea i största
möjliga utsträckning. Getinge är införstå med a GHG-protokollet
accepterar a minska CO
2
-utsläppen genom CO
2
-kompensation,
men det är inte accepterat av Science based Targets initiative
(SBTi). Det finns olika marknadsinstrument för a neutralisera
koldioxidutsläpp:
REC (Renewable Energy Certificate) är en typ av energicertifikat
(EAC) som representerar miljömässiga egenskaper för produktion
av en megawaimme (MWh) energi producerad av förnybara
energikällor. Med hjälp av EAC:er kan slutanvändare över hela
världen göra tillförlitliga påståenden om sin energianvändning från
förnybara källor. Eersom REC accepteras av SBTi/GHG-protokollet
betraktas inköp av REC inte som ”oseing” hos Getinge.
Koldioxidkrediter eller verifierade koldioxidenheter (VCU:er) VCU
representerar en minskning eller boragning av e ton koldioxid-
ekvivalent (CO
2
e) som uppnås genom e projekt men bidrar inte
till ökningen av energiproduktionen från förnybara källor. Därför
accepteras inte koldioxidkrediter som utsläppsminskning av SBTi.
Hos Getinge betraktas köp av koldioxidcertifikat, i sye a
neutralisera utsläpp från icke-förnybara källor, som ”oseting”. Det
bidrar till a neutralisera utsläpp som en tillfällig lösning samtidigt
som planer implementeras för a öka energieektiviteten, minska
energiförbrukningen och byta till förnybara energikällor där så är
möjligt. Lokala utsläppsminskningar som baseras på dea tillväga-
gångssä ingår inte i företagets rapportering av utsläppsminskningar.
Energi från icke-förnybara källor rapporeras som sådan.
Beräkning av utsläpp från fordon
Getinges fordonsfloa består till 100 % av leasade fordon. Utsläpp
från leasade fordon under Getinges operativa kontroll beräknas
genom a multiplicera kontrakterad årlig körsträcka i km med
CO
2
-emissionsfaktorer per fordon från fordonstillverkare (i gCO
2
/
km). Data som redovisas för utsläpp från leasade fordon baseras
på leverantörsdata (69 %) och uppskaningar (31 %) där data inte
kunde erhållas eller verifieras från leverantörer. För uppskaningar
har DEFRAs "UK Government Conversion Factors for Company
Reporting" tillämpats.
Beräkning av utsläpp från kontors- och lagerlokaler
Utsläpp från ägda och hyrda kontor och lager beräknas genom a
multiplicera arbetsplatsytan i m2 med en medelfaktor av energi-
förbrukningen per år (kWh/m2 per år). För kontor är denna faktor
242,19 kWh/år och för lager 96,88 kWh/år (källa: hps://www.iota-
communications.com/blog/benchmarking-commercialbuilding-
energy-use-per-square-foot/). I de fåtal fall där data för förbrukning
157
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
per kontor eller lager finns tillgänglig har den använts. Summan av
beräknad årlig energiförbrukning per kontor/lager multipliceras
sedan med landsspecifikaemissionsfaktorer för respektive lokal.
Emissionsfaktorer: (IEA 2019) CO
2
-utsläpp per kWh el och värme
(gCO
2
/kWh).
METODIK FÖR RAPPORTERING
AV MEDARBETARDATA
Medarbetare
De data som presenteras är hämtade från Getinges globala
HR-informationssystem (HRIS). Data rapporteras som en ögon-
blicksbild i slutet av rapporteringsperioden. Siror presenteras i
heltidsekvivalenter (FTE). FTE definieras som alla anställda som
antingen är aktiva eller på betald ledighet, men utesluter alla
anställda på obetald ledighet. Varje berörd anställd räknas sedan
med si rapporterade FTE-värde som representerar deras arbetstid.
FTE används även av finans, utformad för a uppnå en eektiv och
läanvänd balans mellan kostnadssidan för anställda och mängden
produktiva medarbetare.
För uppgier om kön kan andra kategorier än "Man" eller "Kvinna"
väljas. Dessa presenteras tillsammans under "Övriga" på grund
av det låga antalet medarbetare i dessa kategorier. Styrningen av
könsklassificeringen är a den ska registreras i systemet så som
den anges i den anställdes pass eller i något annat landsspecifikt
juridiskt dokument. Region definieras utifrån den juridiska enhe-
tens geografiska plats.
Medarbetare som inte är anställda
De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR-in-
formationssystem (HRIS). Data rapporteras som en ögonblicksbild
vid slutet av rapporteringsperioden. Siror presenteras i heltids-
ekvivalenter, FTE.
Nyanställda och personalomsäning
De data som presenteras är hämtade från Getinges globala
HR-informationssystem (HRIS). Data rapporteras över en period
på e år för personer som anställts under 2023 eller som har
sin sista anställningsdag under 2023.
För både uppsägningar och nyanställningar presenteras sirorna
i heltidstjänster (FTE). Definitionen liknar den som beskrivs under
Medarbetare med följande undantag:
1. Endast fasta anställda inkluderas i behållningsgrad – det
exkluderar det lilla antalet tillfälligt anställda. Dea är företags-
standard för a undvika a belasta datan med avslut på grund
av planerat kontraktsslut.
2. Getinge inkluderar både medarbetare som är aktiva och på
betald ledighet (som i Medarbetare) men också personer på
obetald ledighet inkluderas för a säkerställa a även anställda
som av någon anledning är på obetald ledighet under sin upp-
sägning räknas.
För uppgier om kön se definition under Medarbetare.
Åldersgrupp använder det registrerade födelsedatumet för a
beräkna åldern i slutet av rapporteringsperioden. Om födelse-
datum saknas eller är felaktigt registreras det som ogiltigt.
Styrande organ definieras här som anställda som har lednings-
ansvar över andra anställda – interna eller externa. Getinge har
ingen annan globalt insamlad minoritetsdata.
Föräldraledighet
De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR-
informationssystem (HRIS). Data rapporteras över en period på e
år för personer som går på ledighet eller återvänder från ledighet.
Alla typer föräldraledighet hanteras som standard lokalt enligt
lokala regler, bestämmelser och avtal, därför är den globala datan
om dea begränsad. All föräldraledighet ska registreras i det glo-
bala HRIS-systemet om den antingen förväntas vara eller faktiskt
varar mer än 14 kalenderdagar. Undantag från dea är USA, som
gör en löneintegrering enligt lokala lagkrav där föräldraledighet
inte rapporteras separat.
Flera föräldraledigheter för samma person räknas endast en gång
under perioden, men som två över rapporteringsperioder (t.ex. om
personen byter från betald till obetald ledighet, etc.)
För uppgier om kön se definition under Medarbetare.
Mångfald inom styrelse, koncernledning och anställda
De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR-
informationssystem (HRIS). Data rapporteras som en ögonblicks-
bild vid slutet av rapporteringsperioden. Siror presenteras i
heltidstjänster, FTE.
För uppgier om kön se definition under Medarbetare.
När det gäller åldersgrupper används här det registrerade
födelsedatumet för a beräkna åldern vid slutet av rapporterings-
perioden. Om födelsedatum saknas eller ligger utanför intervallet
15-70 år, registreras det som ogiltigt. Styrande organ definieras
här som anställda som har ledningsansvar över andra anställda
– interna eller externa. Getinge har ingen annan globalt insamlad
minoritetsdata.
Hälsa och säkerhet
Arbetsrelaterad olycka med allvarlig följd definieras som: En
arbetsrelaterad olycka som leder till en skada som arbetstagaren
inte kan eller inte förväntas kunna återhämta sig helt ifrån så a det
motsvarar hälsotillståndet före skadan inom 6 månader.
Arbetsrelaterad ohälsa definieras som: Alla negativa eekter,
såsom onormala tillstånd eller störningar med e tydligt orsaks-
samband mellan den dåliga hälsan och den specifika arbetsmiljön
eller aktiviteten, förutom de som uppstår till följd av arbetsrelaterade
hälsoskador på grund av exponering för risker i arbetet.
Registrerbar skada definieras som: Alla arbetsskador som kräver
mer medicinsk behandling än bara första hjälpen och som inträar
inom Getinges anläggningars område, eller under aärsresor och
som omfaar en anställd eller en konsult som normalt är baserad
på den platsen.
Work related accident rate (WRAR): Antal olyckor som resulterat
i frånvaro i mer än en dag per 200 000 arbetade timmar. Antalet
totalt arbetade timmar: medarbetare 21 717 376, medarbetare ej
anställda: 2 153 876.
158
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
GRI Innehållsförteckning
Ualande om användning: Getinge har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari till 31 december 2023
GRI 1 använd: GRI 1 Foundation 2021
Tillämplig GRI sektorstandard: ingen
GRI
Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande
GENERELLA UPPLYSNINGAR
GRI 2 Standard upplysning
1. Organisationen och rapporteringsprinciper
2-1 Organisationens namn 30, 51
2-2 Organisationsenheter
inkluderade i hållbarhets-
redovisningen
113–114, 123
2-3 Rapporteringsperiod,
frekvens och kontaktperson
vid frågor om rapporten
123
2-4 Förändringar i information 123
2-5 Extern granskning 123, 163
2. Aktiviteter och anställda
2-6 Aktiviteter, värdekedja och
övriga aärsrelationer
2,10–27, 51,125,137
2-7 Medarbetare 138–139, 158 Ej tillämpligt. Getinge rapporterar inte på GRI 2-7, b
iii (icke-garanterade timmar anställda,
och uppdelning på kön och region) eersom
sådana medarbetarrelationer inte finns.
2-8 Medarbetare som inte
är anställda
139, 158
3. Styrning
2-9 Styrningsstruktur 31–41, 130–131 Ej tillämplig. GRI2-9 c vi, Getinges högsta styrande
organ är inte sammansa utifrån dessa parametrar.
2-10 Nominering och val av
högsta ledning
31–32
2-11 Styrelseordförande 34
2-12 Högsta styrande organets
roll i arbetet med översyn
och hantering av påverkan
130–131 Informationen är ofullständig. GRI 2-12 b i, Getinge
följer inte en formaliserad process för intressenters
och styrelsens engagemang.
2-13 Ansvarsfördelning vid
påverkanshantering
130–131
GRI
Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande
forts. Styrning
2-14 Högsta styrande organets
roll i relation till hållbarhets-
redovisningen
130–131
2-15 Intressekonfliker 32, 34–36
2-16 Kommunikation av kritiska
frågeställningar
130–131 Ingen information tillgänglig. GRI 2-16 b,
Getinge konsoliderar inte data om denna
specifika kommunikationstyp.
GRI Områdespecifika upplysningar
2-17 Den samlade kunskapen hos
det högsta styrande organet
130–131
2-18 Utvärdering av det högsta
styrande organets arbete
32 Ingen information tillgänglig. Genomförd ut-
värdering övervakar inte specifikt organisationens
påverkan på ekonomi, miljö och människor.
2-19 Ersäningspolicy 59-62, 102–103
2-20 Process för a avgöra
ersäning
59-62, 102–103
2-21 Årlig total ersänings-
kostnad
59-62, 102–103 Informationen ofullständig. Getinge konsoliderar
ännu inte denna information på koncernnivå.
4. Strategi, policy och implementering
2-22 Utlåtande om utvecklingen
av hållbarhetsstrategin
11–12, 128–129
2-23 Policyåtaganden 133 Informationen är ofullständig. GRI 2-23 a ii, iii och
b ii, Rapporterad information uppfyller inte alla
krav, men Getinge strävar eer a redovisa sådan
information i framtida rapporter.
2-24 Implementering av policy-
åtaganden
134
2-25 Process för a åtgärda
negativa eekter
134
2-26 Mekanismer för a söka råd
och ta upp problem
134
159
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
GRI
Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande
forts. Strategi, policy och implementering
2-27 Eerlevnad av lagstining
och bestämmelser
51–55, 134 Informationen är ofullständig. GRI 2-27 a ii, b, d,
Getinge konsoliderar ännu inte denna information
på koncernnivå.
2-28 Medlemskap i bransch-
organisationer
133, 151
5. Intressentdialog
2-29 Förhållningssä till
intressentgrupper
125–126
2-30 Kollektivavtal Ingen information tillgänglig. Getinge följer lokala
regler i alla verksamhetsländer men samlar inte
in landsspecifik information om kollektivavtal på
global nivå.
VÄSENTLIGA OMRÅDEN
GRI 3 Västenliga områden
1. Organisationen och dess rapporteringsprocesser
3-1 Process för a identifiera
väsentliga områden
125
3-2 Väsentliga områden 125, 127
GRI Områdespecifika upplysningar
Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande
Produktkvalitet, säkerhet för hälso- och sjukvårdspersonal och patienter
Egna Kundkvalitetsindex 132
Egna Kundutbildningar 132
Aärsetik och regeleerlevnad
GRI 205 Anti-korruption
GRI 3-3 Hantering av väsentliga
områden
125, 133–136
205-1 Verksamheter utvärderade
gällande risker relaterade till
korruption
135 Informationen är ofullständig: GRI 205-1 a,
Andelen verksamheter som bedöms för korrup-
tions risker i procent är inte tillgänglig för år 2023.
205-2 Kommunikation och
utbildning om anti-
korruptionspolicy och
processer
135–136 Informationen ej tillgänglig. Getinge mäter inte
idag ur stor andel av styrelsens medlemmar och
aärspartners som har få utbildning om anti-
korruption, uppdelat per region (GRI 205-2 a,b,c,d).
Andelen medarbetare som få utbildning om
antikorruption, per kategori är inte tillgänglig för
2023 (GRI 205-2 e).
205-3 Bekräade fall av korruption
och vidtagna åtgärder
136
GRI
Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande
GRI 206 Anti-konkurrens
GRI 3-3 Hantering av väsentliga
områden
125, 133–136
206-1 Räsliga åtgärder för
konkurrensbegränsande
beteende, antikarteller-
och monopolpraxis
136
Egna Medarbetarutbildning
i aärsetik
129, 133
Mänskliga räigheter
GRI 406: Icke-diskriminering
GRI 3-3 Hantering av väsentliga
områden
125, 133–136
406-1 Diskrimineringsfall och
vidtagna åtgärder
136
Engagerade medarbetare – inklusive utbildning, hälsa och säkerhet och mångfald,
jämlikhet, inkludering och tillhörighet
GRI 401: Medarbetare
GRI 3-3 Hantering av väsentliga
områden
125, 129, 133,
138–139, 158
401-1 Nyanställda och
personalomsäning
139
401-3 Föräldraledighet 139 Informationen är ofullständig. 401-3 e. Getinge
har i nuläget inga register över anställda som inte
kommer tillbaka från föräldraledighet
Egna Sjukfrånvaro 129
GRI Områdespecifika upplysningar
GRI 403: Hälsa och säkerhet
GRI 3-3 Hantering av väsentliga
områden
125, 141–142, 158
403-1 Ledningssystem för
arbetsmiljö och säkerhet
141
403-2 Riskidentifiering, risk
-
bedömning och incident-
utredning
141–142
403-3 Företagshälsovård 141 Ingen information tillgänglig. På grund av regionala
skillnader samlar Getinge för närvarande inte in
data om företagshälsovård på global nivå.
160
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
GRI
Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande
forts. GRI 403: Hälsa och säkerhet
403-4 Arbetstagarrepresentation,
samråd och kommunikation
om hälsa och säkerhet
141 Ingen information tillgänglig. På grund av
regionala avvikelser samlar Getinge för närvarande
inte in uppgier om hälsa och säkerhet i gemen-
samma chef-medarbetarutsko på global nivå.
403-5 Utbildning inom hälsa och
säkerhet för arbetstagare
140
403-6 Främjande av arbets-
tagarnas hälsa
141 Ingen information tillgänglig. På grund av regionala
skillnader samlar Getinge för närvarande inte in
data från alla verksamhetsplatser om medarbetarnas
tillgång till icke-yrkesmedicinska, samt hälso- och
sjukvårdstjänster, inte heller information om fri-
villiga hälsofrämjande tjänster och program.
403-7 Förebyggande och
begränsning av eekter av
hälsa och säkerhet direkt
kopplade till aärsrelationer
141
403-8 Medarbetare som omfaas
av arbetsmiljölednings-
system
141 Informationen är ofullständig. 403-8 a ii och
iii. Getinge rapporterar för närvarande inte om
information från interna eller externa revisioner av
företagshälsovård & säkerhetsledningssystem på
sina verksamhetsställen.
403-9 Arbetsrelaterade skador 141–142, 158 Informationen är ofullständig. 403-9 a v, b v:
Getinge rapporterar för närvarande inte lokalt antal
arbetade timmar. 403-9 c ii, iii Getinge rapporterar
inte heller åtgärder som vidtagits eller pågår för
a eliminera andra arbetsrelaterade faror och
minimera risker.
403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 141–142, 158 Informationen är ofullständig. Getinge samlar
inte in uppgier om arbetsrelaterad ohälsa från
entreprenörer eersom det ligger under externt
arbetsgivaransvar.
GRI 404: Utbildning
GRI 3-3 Hantering av väsentliga
områden
125, 129, 140, 158
404-2 Utbildningsprogram för
a främja anställdas
kompetensutveckling
140
GRI 405: Jämlikhet och mångfald
GRI 3-3 Hantering av väsentliga
områden
125, 143–144, 158
405-1 Mångfald inom styrelse,
ledning och anställda
34–36, 38–39, 144
GRI
Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande
GRI Områdespecifika upplysningar
Hållbara innovationer för bäre vård
Kunderna först
GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet
GRI 3-3 Hantering av väsentliga
områden
125, 129, 145
416-1 Bedömning av hälso- och
säkerhetseekter i produkt-
och tjänstekategorier
145
416-2 Incidenter av bristande
regeleerlevnad rörande
hälso- och säkerhetseekter
i produkt- och tjänste-
kategorier
145
GRI 417: Marknadsföring och märkning
GRI 3-3 Hantering av väsentliga
områden
125, 145
417-1 Krav på produkt- och tjänste-
information och märkning
145
417-2 Incidenter av bristande eer
-
levnad avseende produkt-
och tjänsteinformation och
märkning
145
417-3 Incidenter av bristande eer
-
levnad avseende marknads-
föringskommunikation
145
GRI 418: Kundintegritet
GRI 3-3 Hantering av väsentliga
områden
125, 145
418-1 Dokumenterade klagomål
gällande bro mot kund
-
integriteten och förlust av
kunddata
145
Utsläpp av växthusgaser och klimatpåverkan
GRI 302: Energi
GRI 3-3 Hantering av väsentliga
områden
125, 146–149,
157–158
302-1 Energikonsumtion inom
organisationen
148, 157–158
302-3 Energiintensitet 148, 157–158
302-4 Minskning av energi-
konsumtion
148, 157–158
161
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
GRI
Standard Upplysning Sidnummer Utelämnande
GRI 305: Utsläpp
GRI 3-3 Hantering av väsentliga
områden
125, 146–149,
157–158
305-1 Direkta växthusgasutsläpp
(Scope 1)
149, 157–158 Informationen är ofullständig. Getinge
rapporterar inte om andra ämnen som bryter ned
ozonskiktet eller växthusgaser (andra än koldioxid),
inte heller om biogena koldioxidutsläpp.
305-2 Indirekta utsläpp av
växthusgaser (Scope 2)
149, 157
–158
Informationen är ofullständig. På grund av ofull-
ständiga uppgier från leverantörerna rapporterar
Getinge inte växthusgasutsläpp enligt den marknads-
baserade metoden 2023, men strävar eer a få fram
sådana uppgier i framtiden.
305-3 Övriga indirekta utsläpp av
växthusgaser (Scope 3)
149, 157
–158
Information ej tillgänglig. Getinge kommer redovisa
Scope 3 på hemsidan under 2024.
305-4 Intensitet för
växthusgas utsläpp
149, 157
–158
305-5 Utsläppsreduktion
149, 157
–158
GRI Områdespecifika upplysningar
Cirkularitet: Avfall och återvinning
GRI 306: Avfall
GRI 3-3 Hantering av väsentliga
områden
125, 150, 157
–158
306-1 Avfallsgenerering och
betydande avfallrelaterade
konsekvenser
150
306-2 Hantering av betydande
avfallrelaterade konsekvenser
150 Informationen är ofullständig. GRI 306-2 b, c.
Getinge konsoliderar inte data om denna process.
306-3 Genererat avfall 150
306-4 Återanvänt avfall 150 Informationen är ofullständig. Getinge samlar inte in
detaljerade uppgier om lokala återvinningssystem
och behandling av avfall vid produktionsanläggningar
på global nivå, men uppfyller lokala lagstadgade
miljökrav i alla produktionsländer.
306-5 Bortskaat avfall 150 Informationen är ofullständig. GRI 306-5 a, b, c.
Getinge redovisar förbränning utan energiåtervinning,
deponi samt andra avfallshanteringsåtgärder under
posten ej återvunnet. GRI 306-5 d. Getinge samlar inte
in detaljerade uppgier om lokala återvinningssystem
och behandling av avfall vid produktionsanläggningar
på global nivå, men uppfyller lokala lagstadgade
miljökrav i alla produktionsländer.
162
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), organisationsnummer
556408-5032
Inledning
Vi har få i uppdrag av styrelsen och ledningen i Getinge AB (publ)
(“Getinge”) a översiktligt granska Getinges hållbarhetsredovisning
för år 2023. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens
omfaning på sidan 123 i dea dokument, vilket även utgör den
lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för a
uppräa hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade
hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive
årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 123 i hållbar-
hetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som är
tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna
framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Dea ansvar
innefaar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för a
uppräa en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är a uala en slutsats om hållbarhetsredovisningen
grundad på vår översiktliga granskning och lämna e yrande
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är
begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad
information.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000
(omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översikt-
liga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig
granskning består av a göra förfrågningar, i första hand till personer
som är ansvariga för uppräandet av hållbarhetsredovisningen, a
utföra analytisk granskning och a vidta andra översiktliga gransk-
ningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadga-
de hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR
12 Revisorns yrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en
annan inriktning och en betydligt mindre omfaning jämfört med
den inriktning och omfaning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on
Quality Management) och har därmed e allsidigt system för kva-
litetskontroll vilket innefaar dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende eerlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut-
övningen och tillämpliga krav i lagar och andra förfaningar. Vi är
oberoende i förhållande till Getinge enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk-
ning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss a
skaa oss en sådan säkerhet a vi blir medvetna om alla viktiga
omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en
revision utförts. Den ualade slutsatsen grundad på en översiktlig
granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säker-
het som en ualad slutsats grundad på en revision har.
Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge AB (publ)
hållbarhetsredovisning samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av
styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras
ovan. Vi anser a dessa kriterier är lämpliga för uppräande av
hållbarhetsredovisningen.
Vi anser a de bevis som vi skaat under vår granskning är
tillräckliga och ändamålsenliga i sye a ge oss grund för våra
ualanden nedan.
Ualanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram
några omständigheter som ger oss anledning a anse a hållbar-
hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är uppräad i enlighet med
de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har uppräats.
Göteborg den 26 mars 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge Karin Olsson
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
163
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
Övrig
information
165 Getinge-aktien
167 Flerårsöversikt
171 Avstämning alternativa nyckeltal
174 Koncernbolag
177 Definitioner
179 Årsstämma och valberedning
179 Finansiell information
180 Läsanvisningar och
distributionspolicy
180 Kontakt
Innehåll
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
164
Innehåll
Utveckling 2019–2023
Antal aktier, miljonerSEK
Källa: Monitor Holdings
Omsa antal miljoner aktier per vecka
2019 2020 2021 2022 2023
0
4
8
12
16
20
Antal aktier i 1 000-talKr
Källa: Bloomberg
Omsa antal aktier i 1 000-tal per månad
2016 2017 2018 2019 2020
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
0
50
100
150
200
250
300
Getinge B
OMX Stockholm 30
0
100
200
300
400
500
OMX Stockholm 30
Getinge B
Getinge-aktien
Getinges B-aktie är sedan 1993 upptagen till handel på Nasdaq Stockholm. Aktien ingår i
segmentet Nasdaq Nordic Large Cap och indexet OMXS30. Den 31 december 2023 uppgick
antalet aktieägare till 61 173. Andelen utlandsägda aktier uppgick till 31,8 %. Institutionella ägare
svarade för 57,8 % av aktiekapitalet, av vilka svenska institutionella ägare svarade för 37,6 %.
Kursutveckling och omsäning
Vid utgången av året noterades Getinge-aktien till 224,30 kronor
vilket innebär en uppgång under året med 3,7 % (-45,3). Högsta
betalkurs 2023 var 268,70 kronor den 24 april och lägsta var
179,40 kronor den 6 juli. Vid utgången av året uppgick börsvärdet
till 61,1 miljarder kronor. Under året omsaes 203,3 miljoner
aktier (225,0).
Aktiekapital
Aktiekapitalet i Getinge uppgick vid utgången av 2023 till
136184786,50 kr fördelat på 272 369 573 aktier. Samtliga aktier
harlika rä till utdelning. En A-aktie har tio röster och en
B-aktie en röst.
Utdelningspolicy
Getinges styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär
a framtida utdelningar kommer a anpassas till Getinges
resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklings-
möjligheter. Målsäningen är a utdelningen ska motsvara
30–50 % av neoresultatet. De senaste fem åren har utdelnings-
andelen uppgå i genomsni till 38,3 %, inklusive årets föreslagna
utdelning.
Mäklarhus som genomför analys på Getinge
AlphaValue, ABG Sundal Collier, Carnegie, DNB Markets, Equita,
Handelsbanken, J.P. Morgan, Kepler Cheuvreux, Morgan Stanley,
Morningstar, Nordea, Pareto Securities, Redburn och SEB Enskilda.
Getinges peers
Getinges peers utgörs främst av de börsnoterade bolag
som namnges i avsniet för respektive aärsområde i denna
årsredovisning.
4,40 kr
Föreslagen utdelning
för räkenskapsåret 2023
224,30 kr
Getinge-aktiens kurs per
den 31 december 2023
3,7 %
Kursuppgången för
Getinge-aktien
under 2023
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
165
Innehåll
Aktiekapitalets fördelning
Serie A Serie B Summa
Aktier, st 18 217 200 254 152 373 272 369 573
Röster, st 182 172 000 254 152 373 436 324 373
Kapital, % 7 % 93 % 100 %
Röster, % 42 % 58 % 100 %
De 5 största länderna – kapital, %
Ägare per kategori – kapital, %
Getinges största ägare per 31 december 2023
A-aktier B-aktier Kapital Röster
Carl Bennet AB 18 217 200 36 332 969 20,0 % 50,1 %
Fjärde AP-fonden 20 213 022 7,4 % 4,6 %
AMF Pension & Fonder 11 688 092 4,3 % 2,7 %
Swedbank Robur Fonder 11 176 714 4,1 % 2,6 %
Incentive AS 8 437 209 3,1 % 1,9 %
Vanguard 8 334 371 3,1 % 1,9 %
Handelsbanken Fonder 8 018 780 2,9 % 1,8 %
Didner & Gerge Fonder 7 856 049 2,9 % 1,8 %
Black Rock 7 664 252 2,8 % 1,8 %
Norges Bank 5 534 872 2,0 % 1,3 %
Övriga 128 896 043 47,3 % 29,5 %
Totalt 18 217 200 254 152 373 100,0 % 100,0 %
Ägarstruktur 2023
Aktier
Kapital Röster Ägare Ägare
1 - 100 0,4 % 0,3 % 34 839 57,0 %
101 - 200 0,4 % 0,3 % 7 663 12,5 %
201 - 500 1,1 % 0,7 % 8 620 14,1 %
501 - 1 000 1,3 % 0,8 % 4 709 7,7 %
1 001 - 2 000 1,5 % 0,9 % 2 832 4,6 %
2 001 - 5 000 1,8 % 1,1 % 1 562 2,6 %
5 001 - 10 000 1,2 % 0,7 % 460 0,8 %
10 001 - 20 000 1,0 % 0,7 % 203 0,3 %
20 001 - 50 000 1,2 % 0,8 % 111 0,2 %
50 001 - 100 000 1,6 % 1,0 % 55 0,1 %
100 001 - 200 000 1,9 % 1,2 % 35 0,1 %
200 001 - 500 000 4,8 % 3,0 % 38 0,1 %
500 001 - 1 000 000 3,4 % 2,1 % 13 0,0 %
1 000 001 - 2 000 000 7,0 % 4,3 % 13 0,0 %
2 000 001 - 5 000 000 8,9 % 5,6 % 9 0,0 %
5 000 001 - 10 000 000 18,9 % 11,8 % 7 0,0 %
10 000 001 - 20 000 000 8,4 % 5,2 % 2 0,0 %
20 000 001 - 27,4 % 54,7 % 2 0,0 %
Anonymt ägande 7,8 % 4,9 % N/A N/A
Totalt 100,0 % 100,0 % 61 173 100,0 %
Utveckling av aktiekapitalet
Transaktion
Antal aktier
eer trans-
aktion
Aktiekapital
eer trans-
aktion, kr
1990 Bildandet 500 50 000
1992 Split 50:1, nom 100 kr till 2 kr 25 000 50 000
1992 Riktad nyemission 5 088 400 10 176 800
1993 Riktad nyemission 6 928 400 13 856 800
1995 Apportemission 15 140 544 30 281 088
1996 Fondemission 2:1 45 421 632 90 843 264
2001 Nyemission 1:9 kurs 100 kr 50 468 480 100 936 960
2003 Split 4:1, nom 2 kr till 0,50 kr 201 873 920 100 936 960
2008 Nyemission 1:16 kurs 120 kr 214 491 404 107 245 520
2009 Nyemission 1:9 kurs 83,5 kr 238 323 377 119 161 689
2017 Nyemission 1:7 kurs 127 kr 272 369 573 136 184 787
Svenska institutionella ägare, 37,6%
Övriga, 25,0%
Utländska institutionella ägare, 20,2%
Svenska privatpersoner, 9,4 %
Okänd ägartyp, 7,8 %
Sverige, 68,3%
USA, 11,4%
Norge, 5,9%
Storbritannien, 1,9 %
Finland, 1,2 %
Övriga, 3,5 %
Anonymt ägande, 7,8%
Aktieägarinformation
Finansiell information om Getinge finns på koncernens
webbplats. Frågor om denna årsredovisning och övrig
finansiell kommunikation kan ställas direkt till funktionen för
investerarrelationer på bolaget, som anges på webbplatsen.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
166
Innehåll
Flerårsöversikt
Belopp i Mkr där ej annat anges 2023 2022 2021 2020 2019
Orderläge
Orderingång 30 894 29 621 28 258 30 568 26 832
Neoomsäning 31 827 28 292 27 049 29 819 26 559
varav utlandsförsäljning, % 98,0 98,1 98,2 97,3 98,0
EBITDA 5 829 5 653 6 185 7 251 4 595
EBITA justerad 3 887 4 281 5 212 5 724 3 310
Rörelseresultat (EBIT) 3 736 3 626 4 371 4 784 2 372
Finansneo -393 -154 -183 -299 -463
Resultat eer finansiella poster 3 343 3 472 4 188 4 485 1 909
Ska -915 -956 -1 187 -1 213 -653
Årets resultat 2 428 2 516 3 000 3 273 1 256
Marginalmå
EBITDA-marginal, % 18,3 20,0 22,9 24,3 17,3
EBITA justerad marginal, % 12,2 15,1 19,3 19,2 12,5
Rörelsemarginal (EBIT), % 11,7 12,8 16,2 16,0 8,9
Personal
Antal anställda 31 december 11 739 11 082 10 729 10 818 10 538
Balansräkning
Immateriella tillgångar 30 670 27 010 24 148 22 085 24 283
Materiella anläggningstillgångar 3 723 3 532 3 060 2 956 3 146
Nyjanderästillgångar 1 486 1 336 1 060 1 017 941
Finansiella anläggningstillgångar 1 061 1 048 1 217 1 526 1 849
Varulager 6 416 6 232 4 767 4 513 4 691
Övriga fordringar 7 503 7 198 6 227 6 862 8 549
Likvida medel 2 728 5 676 4 076 6 056 1 254
Summa tillgångar 53 586 52 032 44 555 45 014 44 713
Eget kapital 30 403 30 453 25 176 21 486 20 973
Pensionsavsäningar, räntebärande 2 664 2 454 3 378 3 359 3 555
Leasingskulder 1 479 1 314 1 036 990 908
Andra räntebärande skulder 6 597 4 510 3 270 9 216 9 112
Övriga avsäningar 3 743 5 110 4 186 3 115 3 588
Övriga icke räntebärande skulder 8 700 8 190 7 508 6 848 6 577
Summa eget kapital och skulder 53 586 52 032 44 555 45 014 44 713
Belopp i Mkr där ej annat anges 2023 2022 2021 2020 2019
Neolåneskuld, inklusive pensionsskulder 8 012 2 602 3 609 7 509 12 321
Neolåneskuld, exklusive pensionsskulder 5 348 148 231 4 150 8 766
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 957 3 367 6 560 7 199 3 832
Kassaflöde per aktie, kr 10,9 12,4 24,1 26,4 14,1
Neoinvesteringar i anläggningstillgångar -1 334 -1 106 -614 -993 -1 111
Avkastningsmå
Avkastning på sysselsa kapital, % 10,2 13,0 17,3 16,3 8,3
Avkastning på eget kapital, % 7,8 8,9 12,9 15,1 6,2
Finansiella må
Soliditet, % 56,7 58,5 56,5 47,7 46,9
Neoskuldsäningsgrad, ggr 0,26 0,09 0,14 0,35 0,59
Sysselsa kapital, genomsniligt 35 660 31 510 28 561 32 374 33 735
Eget kapital 31 december 30 403 30 453 25 176 21 486 20 973
Data per aktie. Belopp i kr där ej annat anges
Resultat per aktie 8,86 9,15 10,90 11,89 4,48
Börskurs 31 december 224,30 216,30 395,10 192,10 174,00
Utdelning 4,40
1)
4,25 4,00 3,00 1,50
Direktavkastning, % 1,96 1,96 1,01 1,56 0,85
P/E tal 25,32 23,64 36,25 16,16 38,84
Andel utdelad vinst, % 49,68 46,45 36,70 25,23 33,48
Eget kapital per aktie, kronor 111,63 111,81 92,43 78,88 77,00
Genomsniligt antal akter (milj st) 272,4 272,4 272,4 272,4 272,4
Antal aktier 31 december (milj st) 272,4 272,4 272,4 272,4 272,4
1) Av styrelsen föreslagen utdelning
Koncernen
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
167
Innehåll
Affärsområden
ACUTE CARE THERAPIES, Mkr
2023 2022 2021 2020 2019
Orderingång 16 375 16 108 15 335 19 208 14 778
Neoomsäning 16 529 15 285 15 527 18 719 14 637
Bruoresultat, justerat 9 660 9 174 9 596 11 536 8 660
Marginal, % 58,4 60,0 61,8 61,6 59,2
EBITDA justerad 4 023 4 274 5 272 6 833 4 026
Marginal, % 24,3 28,0 34,0 36,5 27, 5
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar
-905 -872 -828 -1 002 -916
EBITA justerad 3 117 3 402 4 444 5 831 3 110
Marginal, % 18,9 22,3 28,6 31,1 21,2
LIFE SCIENCE, Mkr
2023 2022 2021 2020 2019
Orderingång 4 148 3 932 4 120 3 413 2 640
Neoomsäning 4 325 4 026 3 558 2 854 2 487
Bruoresultat, justerat 1 527 1 548 1 492 1 176 962
Marginal, % 35,3 38,5 41,9 41,2 38,7
EBITDA justerad 620 801 870 522 432
Marginal, % 14,3 19,9 24,5 18,3 17,4
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar
-190 -151 -141 -128 -109
EBITA justerad 430 650 729 393 323
Marginal, % 9,9 16,1 20,5 13,8 13,0
SURGICAL WORKFLOWS, Mkr
2023 2022 2021 2020 2019
Orderingång 10 371 9 581 8 803 7 948 9 414
Neoomsäning 10 974 8 981 7 965 8 246 9 435
Bruoresultat, justerat 4 346 3 639 3 304 3 163 3 779
Marginal, % 39,6 40,5 41,5 38,4 40,1
EBITDA justerad 1 304 1 127 949 495 863
Marginal, % 11,9 12,5 11,9 6,0 9,1
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar
-583 -577 -559 -622 -641
EBITA justerad 721 549 390 -127 222
Marginal, % 6,6 6,1 4,9 -1,5 2,4
Koncernens 20 största marknader
2023 2022 2021
Neoomsäning Mkr % # Mkr % # Mkr % #
USA 11 697 36,8 % 1 10 143 35,9 % 1 9 040 33,4 % 1
Kina 2 836 8,9 % 2 2 610 9,2 % 2 2 639 9,8 % 2
Tyskland 1 859 5,8 % 3 1 631 5,8 % 3 1 997 7,4 % 3
Frankrike 1 483 4,7 % 4 1 251 4,4 % 5 1 272 4,7 % 5
Japan 1 241 3,9 % 5 1 254 4,4 % 4 1 298 4,8 % 4
Storbritannien 1 100 3,5 % 6 949 3,4 % 6 989 3,7 % 6
Italien 980 3,1 % 7 849 3,0 % 7 818 3,0 % 7
Spanien 738 2,3 % 8 649 2,3 % 8 530 2,0 % 11
Kanada 731 2,3 % 9 606 2,1 % 9 620 2,3 % 8
Australien 643 2,0 % 10 582 2,1 % 10 558 2,1 % 10
Sverige 632 2,0 % 11 549 1,9 % 11 492 1,8 % 12
Nederländerna 518 1,6 % 12 496 1,8 % 13 399 1,5 % 13
Indien 491 1,5 % 13 534 1,9 % 12 579 2,1 % 9
Schweiz 423 1,3 % 14 284 1,0 % 17 260 1,0 % 17
Hong Kong 377 1,2 % 15 354 1,2 % 14 309 1,1 % 14
Danmark 345 1,1 % 16 265 0,9 % 19 241 0,9 % 18
Belgien 342 1,1 % 17 296 1,0 % 16 303 1,1 % 15
Brasilien 305 1,0 % 18 274 1,0 % 18 206 0,8 % 23
Sydkorea 304 1,0 % 19 304 1,1 % 15 267 1,0 % 16
Österrike 283 0,9 % 20 228 0,8 % 21 208 0,8 % 22
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
168
Innehåll
10 största marknaderna per affärsområde
2023 2022 2021
ACUTE CARE THERAPIES Mkr % # Mkr % # Mkr % #
USA 7 517 45,5 % 1 6 846 44,8 % 1 6 294 40,5 % 1
Kina 1 830 11,1 % 2 1 592 10,4 % 2 1 491 9,6 % 2
Tyskland 797 4,8 % 3 720 4,7 % 3 916 5,9 % 3
Japan 578 3,5 % 4 628 4,1 % 4 726 4,7 % 4
Italien 534 3,2 % 5 485 3,2 % 5 516 3,3 % 6
Frankrike 467 2,8 % 6 422 2,8 % 6 533 3,4 % 5
Kanada 421 2,5 % 7 373 2,4 % 7 399 2,6 % 8
Spanien 393 2,4 % 8 350 2,3 % 8 356 2,3 % 10
Storbritannien 317 1,9 % 9 314 2,1 % 10 362 2,3 % 9
Indien 314 1,9 % 10 334 2,2 % 9 465 3,0 % 7
2023 2022 2021
LIFE SCIENCE Mkr % # Mkr % # Mkr % #
USA 1 470 34,0 % 1 1 343 33,4 % 1 1 252 35,2 % 1
Frankrike 455 10,5 % 2 379 9,4 % 3 348 9,8 % 4
Kina 408 9,4 % 3 433 10,8 % 2 441 12,4 % 2
Tyskland 291 6,7 % 4 316 7,8 % 4 400 11,2 % 3
Storbritannien 219 5,1 % 5 203 5,0 % 5 194 5,4 % 5
Irland 151 3,5 % 6 105 2,6 % 8 51 1,4 % 13
Nederländerna 128 3,0 % 7 127 3,2 % 6 88 2,5 % 8
Belgien 125 2,9 % 8 108 2,7 % 7 99 2,8 % 6
Danmark 121 2,8 % 9 69 1,7 % 11 58 1,6 % 10
Schweiz 110 2,5 % 10 57 1,4 % 13 57 1,6 % 12
2023 2022 2021
SURGICAL WORKFLOWS Mkr % # Mkr % # Mkr % #
USA 2 710 24,7 % 1 1 954 21,8 % 1 1 494 18,8 % 1
Tyskland 771 7,0 % 2 595 6,6 % 2 682 8,6 % 3
Kina 599 5,5 % 3 585 6,5 % 3 706 8,9 % 2
Japan 569 5,2 % 4 524 5,8 % 4 482 6,0 % 4
Storbritannien 563 5,1 % 5 432 4,8 % 6 433 5,4 % 5
Frankrike 561 5,1 % 6 450 5,0 % 5 391 4,9 % 6
Sverige 429 3,9 % 7 363 4,0 % 7 315 4,0 % 7
Australien 388 3,5 % 8 339 3,8 % 8 314 3,9 % 8
Italien 350 3,2 % 9 296 3,3 % 9 243 3,1 % 9
Spanien 325 3,0 % 10 253 2,8 % 10 159 2,0 % 12
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
169
Innehåll
Förvärvshistorik
År Företag Verksamhet Land Omsäning
2023 Healthmark Industries Co. Inc. Leverantör av innovativa förbrukningsvaror
för steril godshantering US SEK 1 321 m
2023 High Purity New England Inc. Företag inom förbrukningsvaror som används
vid utveckling och tillverkning av biofarma-
ceutiska läkemedel US SEK 389 m
2023 Ultra Clean Systems Inc. Tillverkare av teknik för ultraljudsrengöring av
kirurgiska instrument som används av sjukhus
och specialistkliniker för kirurgi US SEK 90 m
2022 Fluoptics SAS Ledande bolag inom fluorecensavbildning
FR SEK 45 m
2022 Irasun GmbH Utvecklar produkter för venös dränering
och reglering av temperatur DE SEK 0 m
2021 Talis Clinical LLC Molnbaserade mjukvarulösningar för
akutsjukvård US SEK 57 m
2021 Utvecklingsverksamhet från Verrix Biologiska indikatorer
US SEK 0 m
2020 Applikon Biotechnology BV Life Science Bioreaktor system
NL SEK 350 m
2020 Quadralene Holdings Ltd Desinfektion GB SEK 75 m
2017 Carus HMS GmbH Integrated Workflow Solutions DE SEK 20 m
2017 Simm Company and Surgeon Aids Distributör TH SEK 75 m
2016 AccuMed Tillverkningsenhet för medicinska textilier DR SEK 100 m
2016 1st Call Mobility Ltd Medicintekniska lösningar för överviktiga
personer GB SEK 100 m
2015 GOA Teknoloji Danismanlik Elektronik Teknologi för lågtemperaturssterilisering TR SEK 20 m
2014 Pulsion AG System för hemodynamisk monitorering DE SEK 300 m
2014 Altrax Group Ltd System för spårbarhet och kvalitetssäkring
inom sterilisering GB SEK 35 m
2014 Cetrea A/S System för resursplanering DK SEK 30 m
2014 Austmel Pty Ltd Sterilisering och termiska processer AU SEK 80 m
2013 LAAx Inc. Hjärt- och kärlkirurgi US SEK 8 m
2013 Trans Medikal Devices Inc. Tillverkning av autoklaver och distribution
av desinfektorer TR SEK 55 m
2013 STS East LLC Service US SEK 25 m
2012 Produkträigheter från Avalon
Laboratories
Cardiopulmonary
US – –
2012 Eirus Medical Critical Care SE – –
2012 Acare Medical Science Ltd Vårdsängar CH SEK 135 m
2012 USCI Distributör JP SEK 150 m
2012 Tecno Hospitalia Distributör CO SEK 4 m
2012 Therapeutic Support Systems (TSS) Sårvård US SEK 1 600 m
2012 Steritec Products Mfg Inc. Förbrukningsvaror US SEK 70 m
2011 Blanchet Medical Service Service FR SEK 3 m
2011 Atrium Medical Inc Produkter för hjärt-kärlmarknaden US USD 200 m
2011 Combimobil AB Rehabiliteringshjälpmedel SE SEK 2 m
2011 Fumedica Distributör CH SEK 70 m
2011 IDS Medical Equipment Distributör SG SEK 25 m
2011 Mak Saglik Distributör TR SEK 20 m
2011 STS Holding West Service US SEK 20 m
2010 Odelga Service AT SEK 25 m
2008 Datascope Hjärtstöd, så kallad cardiac assist, och kärlkirurgi US USD 231 m
2008 Cardio Research Pty Ltd. Distributör AU AUD 5,1 m
2008 Subtil Crepieux Service FR EUR 8 m
2008 Getus Services Ltd Service NZ NZD 1,1 m
År Företag Verksamhet Land Omsäning
2008 Olmed AB Distributör SE SEK 70 m
2008 Boston Scientifics divisioner
för hjärt- och kärlkirurgi
Endoscopic vessel harvesting (EVH), anasto-
mosering, stabilisatorer och instrument för
kirurgi på slående hjärtan och kärlimplantat US SEK 1 733 m
2007 NS Nielsen Equipment A/S Distributör DK – –
2006 Huntleigh Technology Specialmadrasser för trycksårsbehandling,
sängar för intensiv-, specialist- och äldrevård,
ventrombosprofylax samt utrustning för
foster- och kärldiagnostik. UK SEK 2 675 m
2006 Comercio E Industria Medicia Förbrukningsvaror för öppen hjärtkirurgi BR SEK 25 m
2006 OTY GmbH Telemedicin med inriktning på produkter och
lösningar för sjukhusens IT-infrastruktur med
fokus på operationsrummet DE SEK 20 m
2006 Getinge Czech Republic Distributör CZ SEK 10 m
2005 Lancer UK Distributör UK SEK 104 m
2005 La Calhène Isolatorteknologin och teknologi för
elektronstrålesterilisation FR EUR 40 m
2004 Dynamed Distributör CA SEK 85m
2004 BHM Medical Inc. Patienthanteringsprodukter för sjukvården
och äldrevården CA SEK 206 m
2003 MAQUET AG Distributör CH CHF 4,9 m
2003 Siemens LSS Ventilatorer och anestesiutrustning för
sjukhusmarknaden SE EUR 230 m
2003 Jostra GmbH Utrustning och förbrukningsvaror för hjärt-
kirurgi DE EUR 90 m
2003 Copharm B.V. Distributör NL EUR 10 m
2002 Heraeus Medical Operationslampor och så kallade ceiling
service units samt terapitillbehör och
gasdistribution för operationssalar DE EUR 52 m
2001 ALM Operationslampor FR FRF 490 m
2000 Maquet Operationsbord DE EUR 155 m
2000 Parker Bath Badsystem för den semi-institutionella
vårdmarknaden UK SEK 150 m
2000 Lenken Healthcare Distributör IE SEK 65 m
2000 Gestion Techno-Medic Patientlyar CA SEK 22 m
1999 Lunatronic Aps Komplea IT-lösningar för dri av sterilcentraler DK DKK 15 m
1999 MPT Corp. Diskdesinfektorer för life science-marknaden US SEK 35 m
1998 Egerton Hospital Equipment Specialsängar och anti-decubitusmadrasser
för sjukhus och vårdhem UK SEK 45 m
1998 Royal Linden B.V. Infektionsbekämpning NL SEK 60 m
1998 Medibo Patientförflyning och behandling av trycksår BE SEK 28 m
1998 OMASA Infektionsbekämpning IT SEK 100 m
1998 SMI/BBC Infektionsbekämpning FR SEK 75 m
1998 Kemiterm Vaendestillatorer och renångalstrare för
läkemedelsindustrin DK DKK 25 m
1998 Pegasus Anti-decubitus produkter för sjukhus och
äldrevård UK SEK 350 m
1996 MDT/Castle Infektionsbekämpning US – –
1996 Van Dijk Medizintechnik GmbH Infektionsbekämpning DE SEK 30 m
1995 Arjo Produkter för åldringsvård kopplat till hygien
och patienthantering SE SEK 1 538 m
1994 Lancer Desinfektionsprodukter FR FRF 70 m
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
170
Innehåll
Avstämning
alternativa nyckeltal
Alternativa nyckeltal avser finansiella må som används av
företagets ledning och investerare för a utvärdera koncernens
resultat och ställning som inte direkt kan utläsas eller härledas ur
de finansiella rapporterna. Dessa finansiella må är avsedda a
underläa analys av koncernens utveckling. De alternativa
nyckeltalen ska inte betraktas som substitut utan snarare som
komplement till den finansiella rapportering som uppräats i
enlighet med IFRS.
De alternativa nyckeltalen är inte beräknade enligt IFRS men
tillhandahålls då Getinge anser a de är viktiga i samband med
investerares bedömning av koncernen och Getinges aktie. Dessa
nyckeltal används i stor utsträckning av investerare, värdepappers-
analytiker och andra intressenter som kompleerande må på
resultatutveckling och finansiell ställning. Getinges nyckeltal som
inte definieras enligt IFRS är inte nödvändigtvis jämförbara med
liknande må som presenteras av andra företag och har vissa
begränsningar som analysverktyg.
KONCERNENS PRIMÄRA NYCKELTAL
Bruoresultat justerat, Mkr 2023 2022
Bruoresultat 14 495 13 410
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1 029 951
Övriga jämförelsestörande poster 154 109
Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster -146 -109
Bruoresultat justerat 15 533 14 361
EBITDA justerad, Mkr 2023 2022
Rörelseresultat (EBIT) 3 736 3 626
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1 859 1 842
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 234 185
Övriga jämförelsestörande poster -325 242
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 242 228
Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster och omstruktureringskostnader -172 -232
EBITDA justerad 5 574 5 891
EBITA, Mkr 2023 2022
Rörelseresultat (EBIT) 3 736 3 626
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 234 185
EBITA 3 970 3 811
EBITA justerad, Mkr 2023 2022
Rörelseresultat (EBIT) 3 736 3 626
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 234 185
Övriga jämförelsestörande poster -325 242
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 242 228
EBITA justerad 3 887 4 281
EBIT justerad, Mkr 2023 2022
Rörelseresultat (EBIT) 3 736 3 626
Återläggning av:
Övriga jämförelsestörande poster -325 242
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 242 228
EBIT justerad 3 653 4 096
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
171
Innehåll
Årets resultat, justerat Mkr 2023 2022
Årets resultat 2 428 2 516
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 234 185
Övriga jämförelsestörande poster -325 242
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 242 228
Jämförelsestörande skaeposter – –
Ska på återlagda poster -60 -177
Årets resultat, justerat 2 519 2 994
Beräkningen av justerat resultat per aktie, före och eer utspädning,
hänförligt till moderbolagets aktieägare, baseras på följande information:
Resultat (täljare), Mkr 2023 2022
Årets resultat, justerat 2 519 2 994
Årets resultat, justerat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
-16 -25
Årets resultat, justerat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör
underlag för beräkning av justerat resultat per aktie
2 503 2 969
Antal aktier (nämnare)
Vägt genomsniligt antal stamaktier för beräkning av justerat resultat per aktie (tusental) 272 370 272 370
Justerat resultat per aktie, kr 9,19 10,90
Neoskuldsäningsgrad, ggr 2023 2022
Räntebärande neoskuld, Mkr 8 012 2 602
Eget kapital, Mkr 30 403 30 453
Neoskuldsäningsgrad 0,26 0,09
1) Räntebärande neoskuld i förhållande till eget kapital.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
172
Innehåll
EBITA JUSTERAD PER SEGMENT
EBITA justerad, 2023, Mkr
Acute Care
Therapies
Life
Science
Surgical
Workflows
Koncern-
gemensamma
funktioner Totalt
Rörelseresultat (EBIT) 3 215 395 675 -549 3 736
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 145 32 56 – 234
Övriga jämförelsestörande poster -279 – -46 – -325
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 36 3 35 167 242
EBITA justerad 3 117 430 721 -381 3 887
EBITA justerad, 2022, Mkr
Acute Care
Therapies
Life
Science
Surgical
Workflows
Koncern-
gemensamma
funktioner Totalt
Rörelseresultat (EBIT) 2 889 600 480 -343 3 626
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 129 25 30 – 185
Övriga jämförelsestörande poster 242 – – – 242
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 142 24 39 22 228
EBITA justerad 3 402 650 549 -320 4 281
Övriga jämförelsestörande poster, 2023, Mkr
Acute Care
Therapies
Life
Science
Surgical
Workflows
Koncern-
gemensamma
funktioner Totalt
Nedskrivning av FoU 146 – – – 146
Försäkringsersäning -450 – – – -450
Upplösning av avsäning för villkorade köpeskillingar – – -46 – -46
Övrigt 25 – – – 25
Totalt -279 – -46 – -325
Övriga jämförelsestörande poster, 2022, Mkr
Acute Care
Therapies
Life
Science
Surgical
Workflows
Koncern-
gemensamma
funktioner Totalt
Nedskrivning av FoU 231 – – – 231
Övrigt 11 – – – 11
Totalt 242 – – – 242
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
173
Innehåll
Koncernbolag
HUVUDKONTOR
Getinge AB (publ)
Lindholmspiren 7 A
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Maias Perjos
Australien
Getinge Australia Pty Ltd
Suite 701, Level 7, 11 Help St
AU-Chatswood, NSW 2067
Tel: +61 18 0043 8464
VD: Kartik Natarajan
Belgien
Getinge Belgium NV
Alfons Gossetlaan 17
BE-1702 Groot-Bijgaarden
Tel: +32 24 67 8585
VD: Josef Hinterberger
Brasilien
Getinge do Brasil
Equipamentos Médicos Ltda
Avenida Manuel Bandeira,
291 – Bloco B – Conjunto 33 e 34
BR-05317-020 São Paulo
Tel: +55 11 2608 7400
VD: Aurélio Carmona
Colombia
Getinge Colombia SAS
Carrera 16 # 95 70
CO-110221 Bogotà, D.C.
Tel: +571 743 8124
VD: Rodrigo Aurelio Garcia
Danmark
Getinge Cetrea A/S
Brendstrupgårdsvej 21 F
DK-8200 Aarhus N
Tel: +45 26 397 990
VD: Charloe Enlund
Getinge IT Solutions ApS
Dampfærgevej 21, 2.
DK- 2100 Copenhagen
Tel: +45 33 338 855
VD: Charloe Enlund
Getinge Danmark A/S
Industriparken 44 B
DK-2750 Ballerup
Tel: +45 45 932 727
VD: Magnus Back
Finland
Getinge Finland Oy Ab
Vuoritontuntie 22
FI-02200 Espoo
Tel: +35 896 824 120
VD: Magnus Back
Frankrike
Getinge France SAS
Carnot Plaza,
14/16 avenue Carnot
FR-91300 Massy
Tel: +33 238 258 888
VD: Michael Sibert
Getinge Infection Control SAS
30 Boulevard De L Industrie
FR-31170 Tournefeuille
Tel: +33 561 151 111
VD: Sebastien Blanche
Getinge Life Science
France SAS
1 Rue du Comté de Donegal
FR-41100 Vendome
Tel: +33 561 151 111
VD: Julien Albuy-Meyer &
Michael Raphael
LTA Medical
27 rue Albert Einstein
FR-93 000 Bobigny
Tel: +1 485 833 55
VD: Edward Andrews
Intervascular SAS
270 Voie Ariane - ZI Athélia 1
FR-13600 La Ciotat
Tel: +33 442 084646
VD: Jocelyn Lebrun
Maquet SAS
Parc de Limère – Avenue
de la Pomme de Pin
FR-45074 Orléans
Tel: +33 238 258 888
VD: Jèrome Baron
Fluoptics SAS
44 Rue Des Berges
FR-38000 Grenoble
Tel: +33 485 870 660
VD: Odile Allard
Förenade Arabemiraten
Getinge Group Middle
East FZ-LLC
1901N, 19th Floor, Dubai Science
Park (DSP) Towers-North
AE-214742 Dubai
Tel: +971 4 447 0963
VD: Salah Malek
Hong Kong
Getinge Group Hong Kong Ltd
26/F, Port 33, 33 Tseuk
Luk Street
HK-San Po Kong, Kowloon,
Hong Kong
Tel: +852 2207 6111
VD: CM Leung
Indien
Getinge Medical India Pvt Ltd
203-204, Fulcrum B wing,
Sahar Road, Andheri East
IN-400 099 Mumbai
Tel: +91 22 6233 2100
VD: Aruna Nayak
Getinge India Pvt Ltd
203-204, Fulcrum B wing,
Sahar Road, Andheri East
IN-400 099 Mumbai
Tel: + 91 22 6233 2150
VD: Sunil Dinanath Joshi
Irland
Getinge Ireland Ltd.
B6 Calmount Park,
Ballymount, Dublin 12
IE-D12NA03 Dublin
Tel: +353 1 426 0032
VD: Avril Forde
Italien
Getinge Italia Srl
Via Guido Gozzando, 14
IT-20092 Cinisello Balsamo (MI)
Tel: +39 02 611 135 1
VD: Roberto Chareun
Japan
Getinge Group Japan KK
Sphere Tower Tennoz 7F,
2-2-8 Higashi-shinagawa,
Shinagawa-ku
JP-140-0002 Tokyo
Tel: +81 3 5463 8310
VD: Yuko Nagasawa
Kanada
Getinge Canada Ltd
90 Matheson Blvd. W, Suite 300
CA-L5R 3R3, Mississauga, ON
Tel: +1 905 752 3300
VD: Dave Blair
Kina
Maquet (Shanghai) Medical
Equipment Co., Ltd
20F, Building 1, 188 Ruby Road,
Changning District
CN-201 103 Shanghai
Tel: +86 21 6197 3999
VD: Echo Mao
Maquet (Suzhou) Co., Ltd
No 158 Fangzhou Road,SIP
CN-215 024 Suzhou
Tel: +86 512 6283 9880
VD: Shukun Liu
Mexiko
Maquet Mexicana,
S. de R.L. de C.V.
Montecito 38, piso 10 ofna 33,
Col Nápoles, Alcaldía Benito
Juárez
MX-03810 Mexico City
Tel: + 52 55 9000 8970
VD: Rodrigo Aurelio Garcia
Nederländerna
Getinge Netherlands B.V.
Oscar Romerolaan 3
NL-1216 TJ Hilversum
Tel: +31 35 303 5000
VD: Josef Hinterberger
Applikon Biotechnology B.V.
Heertjeslaan 2
NL-2629 JG Del
Tel: +31 10 20 83 555
VD: Sean Herdlein
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
174
Innehåll
Norge
Getinge Norge AS
Enebakkveien 150
NO-0680 Oslo
Tel: +47 230 35 200
VD: Magnus Back
Polen
Getinge IC Production
Poland Sp. z o.o.
ul. Szkolna 30
PL-62-064 Plewiska
Tel: +48 61 630 99 00
VD: Jakub Cegieła
Getinge Polska Sp. z o.o.
ul. Żwirki i Wigury 18
PL-02-092 Warszawa
Tel: +48 22 882 06 44
VD: Szymon Kawałko
Getinge Shared Service
Sp. z o.o.
Klimeckiego 1
PL-30-705 Kraków
Tel: +48 12 385 42 22
VD: Agnieszka Obuchowska
Portugal
Getinge Group Portugal
Unipessoal Lda
Edificio Zenith, Rua Dr. Antonio
Loureiro Borges nº 9/9ª - 3º
andar
PT-1495-131 Alges Miraflores
Tel: +351 214 189815
VD: Manuel Moreno
Ryssland
Maquet LLC
Oce Park Comcity, 22nd km
Kievskoe highway, 6 bld 1
RU-108811 Moscow
Tel: +7 495 514 0055
VD: Anna Mednikova
Saudiarabien
Getinge Regional Headquarter
Building No: 7793, District: West
Umm Al Hamam District
SA-12329 Riyadh
Tel: +966 563 333 417
VD: Georges El Obeid
Schweiz
Getinge Schweiz AG
Quellenstrasse 41b
CH-4310 Rheinfelden
Tel: +41 61 836 47 70
VD: Josef Hinterberger
Serbien
Getinge Group South East
Europe d.o.o. Beograd
Bulevar Vojvode Bojovica 6-8
RS-11000 Belgrade
Tel: +420 225 092 302
VD: Jiri Lacina
Singapore
Getinge South East Asia
Pte. Ltd.
20 Bendemeer Road #06-01/02
BS Bendemeer Centre
SG-339914 Singapore
Tel: +65 6 296 1992
VD: Teodor Johansson
Spanien
Getinge Group Spain SL
C/Marie Curie 5, edificio Alfa
Planta 6 Of 6.2
ES-28521 Rivas Vacia Madrid
Tel: +34 91 678 1652
VD: Manuel Moreno
Storbritannien
Getinge IT Solutions Ltd
Unit 3 St Modwen Park,
Andressey Way, Chaddesden
GB-DE61 6YH Derby
Tel: +44 1773 814730
VD: Charloe Enlund
Getinge Ltd
Unit 3 St Modwen Park,
Andressey Way, Chaddesden
GB-DE61 6YH Derby
Tel: +44 1773 814730
VD: Avril Forde
Applikon Biotechnology B.V.
(UK Branch)
Unit 3 St Modwen Park,
Andressey Way, Chaddesden
GB-DE61 6YH Derby
Tel: +44 345 337 3306
VD: Sean Herdlein
Quadralene Ltd
Bateman Street
GB-DE23 8JL Derby
Tel: +44 133 229 2500
VD: Robert Newsome
Sverige
Getinge AB (publ)
Lindholmspiren 7 A
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Maias Perjos
Getinge Disinfection AB
Ljungadalsgatan 11
SE-352 46 Växjö
Tel: +46 10 335 9800
VD: Nils Vikdahl
Getinge Logistics AB
Ekebergsvägen 26
SE-305 75 Getinge
Tel: +46 10 335 0000
VD: Christian Lambrant
Getinge Business Support
Services AB
Lindholmspiren 7 A
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Agneta Palmér
Getinge Sterilization AB
Ekebergsvägen 26
SE-305 75 Getinge
Tel: +46 10 335 0000
VD: Maria Ek
Getinge Sverige AB
Röntgenvägen 2
SE-171 54 Solna
Tel: +46 10 335 0000
VD: Magnus Back
Getinge Treasury AB
Lindholmspiren 7 A
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Mimmi Lykken Ljungdahl
Maquet Critical Care AB
Röntgenvägen 2
SE-171 54 Solna
Tel: +46 10 335 7300
VD: Cecilia Sjöstedt
Sydafrika
Maquet Southern Africa
(Pty) Ltd
4 Bridle Close, Woodmead
Oce Park, Van Reenen Ave
ZA-2196 Sandton,
Johannesburg
Tel: +27 11 656 3306
VD: Karen Botma
Sydkorea
Getinge Medical Korea Co., Ltd
13F KeumKang Building, 304,
Bongeunsa-ro, Gangnam-gu
KR-06143 Seoul
Tel: +82 25 58 2271
VD: Hyun Dong Kim
Taiwan
Getinge Group Taiwan Co., Ltd.
Rm. 08, 6F., No. 288, Sec. 6, Civic
Blvd., Xinyi Dist.
TW-110417 Tapei City
Tel: +886 2 8161 6588
VD: Tina Wang
Thailand
Getinge (Thailand) Co., Ltd.
5 Soi Krungthepkreetha 4
(B.Grimm)
Huamark, Bangkapi
TH-10240 Bangkok
Tel: +66 02 704 4388
VD: Kuissara Tunyong
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
175
Innehåll
Tjeckien
Getinge Czech Republic, s.r.o.
Na Strži 1702/65
CZ-140 00 Praha 4-Nusle
Tel: +420 225 092 302
VD: Jiri Lacina
Turkiet
Getinge Medikal Sistemler
San. Ve Tic. A.Ş.
Allianz Plaza Küçükbakkalköy
Mah. Kayışdağı Cad. No:1
Kapı no:96
TR-34752 Ataşehir / Istanbul
Tel: +90 216 444 66 78
VD: Vecihe Özek
Getinge Stericool Medikal
Aletler San. Ve Tic. A.Ş.
Bestepe Nergiz Street Ni:7/2
No:71 Yenimahalle/Ankara
TR-6560 Ankara
Tel: +90 312 387 39 40
VD: Levent Süzen
Maquet Cardiopulmonary
Medikal Teknik San.Tic.Ltd.Şti
Serbest Bölge R
Ada,108/1,109/1,110/1,111/1
Parseller 1 Cadde Dış Kapı No:8
TR-07070 Antalya
Tel: +90 242 249 90 30
VD: Murat Calik
Tyskland
Getinge IT Solutions GmbH
Südportal 5
DE-22848 Norderstedt
Tel: +49 4051 435 0
VD: Dr. Mahias Rath
Getinge Deutschland GmbH
Kehler Str. 31
DE-76437 Rasta
Tel: +49 7222 932 0
VD: Josef Hinterberger
Irasun GmbH
Lichtenbergstraße 8
DE-85748 Garching bei
München
Tel: +49 176 43 6663 46
VD: Fabian König & Florian
Altinger
Maquet Cardiopulmonary
GmbH
Kehler Str. 31
DE-76437 Rasta
Tel: +49 7222 932 0
VD: Dr. Dieter Engel
Maquet GmbH
Kehler Str. 31
DE-76437 Rasta
Tel: +49 7222 932 0
VD: Sebastian Hügli &
Stéphane Le Roy
Getinge Holding B.V. & Co KG
Kehler Str. 31
DE-76437 Rasta
Tel: +49 7222 932 0
VD: Mahias Gelsok
Pulsion Medical Systems SE
Hans-Riedl-Str. 21
DE-85622 Feldkirchen
Tel: +49 894 599 140
VD: Stephan Ha
MediKomp GmbH
Kehler Str. 31
DE-76437 Rasta
Tel: +49 7222 932 0
VD: Özgür Yildiz
Getinge Financial Services
GmbH
Kehler Str. 31
DE-76437 Rasta
Tel: +49 7222 932 0
VD: Mahias Gelsok
USA
Applikon Biotechnology Inc.
733 N. Pastoria Avenue
US-94085 Sunnyvale, CA
Tel: +1 650 578 1396
VD: Jon VanDyk
Atrium Medical Corporation
40 Continental Blvd.
US-03054, Merrimack, NH
Tel: +1 603 880 1433
VD: Chad Carlton
Datascope Corp.
45 Barbour Pond Drive
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 888 627 8383
VD: Gerald Zukowsky
Steritec Products Mfg. Co., Inc.
74 Inverness Drive East
US-80112 Englewood, CO
Tel: +1 303 660 4201
VD: Bryan Leo
Getinge Group Logistics
Americas, LLC
45 Barbour Pond Drive
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 551 427 1052
VD: Frank Kozar
Talis Clinical LLC
650 Mondial Parkway
US-44241 Streetsboro, OH
Tel: +1 234 284 2400
VD: Gary Colister
Fluoptics Imaging Inc.
185, Alewife Brook
Parkway #210
US-02138 Cambridge, MA
Tel: +1 561 843 0220
VD: John Pietrantoni
Lancer Sales USA Inc
1150 Emma Oaks Trl
Suite 140
US-32746 Lake Mary, FL
Tel: +1 407 327 8488
VD: Jon VanDyk
Getinge USA Sales, LLC
1 Georey Way
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 973 709 7000
VD: Patricia Fitch
Maquet Cardiovascular LLC
45 Barbour Pond Drive
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 888 627 8383
VD: Stephanie Trizinski
Ultra Clean Systems Inc.
110 Douglas Road East
US-34677 Oldsmar, FL
Tel: +1 727 512 9576
VD: Christopher Devlin
High Purity New England Inc.,
2 Thurber Blvd.
US-02917 Smithfield, RI
Tel: +1 401 349 4477
VD: Mark Sitcoske
Healthmark Industries Co., Inc.
18600 Maylyn Blvd.
US-48026-3496 Fraser, MI
Tel: +1 800 521 6224
VD: Steven Basile
Vietnam
Getinge Vietnam Company Ltd
Floor 6, Yoco Building, 41
Nguyen Thi Minh Khai, Ben
Nghe Ward, District 1
VN-Ho Chi Minh City
Tel: +84 28 3824 3391
VD: Teodor Johansson
Österrike
Getinge Österreich GmbH
Lemböckgasse 49 Haus 2,
Stiege D, EG
AT-1230 Wien
Tel: +43 1 8651 4870
VD: Josef Hinterberger
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
176
Innehåll
Definitioner
Finansiella termer
Avkastning på eget kapital: Resultat eer ska i förhållande
till genomsniligt eget kapital.
Avkastning på sysselsa kapital: EBIT justerad, i förhållande
till sysselsa kapital.
Bruomarginal: Bruoresultat i förhållande till neoomsäning.
Bruoresultat justerat: Bruoresultat med återläggning av
av- och nedskrivningar samt övriga jämförelsestörande poster.
Direktavkastning: Utdelning i förhållande till börskursen
31 december.
EBIT: Rörelseresultat.
EBIT justerad: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av
förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga
jämförelsestörande poster.
EBITA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av av- och
nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
EBITA justerad: EBITA med återläggning av förvärvs- och om-
struktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITA-marginal: EBITA i förhållande till neoomsäning.
EBITDA: Rörelseresultat (EBIT) med återläggning av
av- och nedskrivningar.
EBITDA justerad: EBITDA med återläggning av förvärvs- och
omstruktureringskostnader samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITDA-marginal: EBITDA i förhållande till neoomsäning.
Eget kapital per aktie: Eget kapital i förhållande till antalet
utestående aktier vid periodens utgång.
Justerat resultat: Årets resultat med återläggning av av- och
nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar,
förvärvs- och omstruktureringskostnader, övriga jämförelse-
störande poster samt skaeeekt på återlagda resultatposter.
Justerat resultat per aktie: Justerat resultat, hänförligt till
moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsniligt antal
utestående aktier.
Jämförelsestörande poster: Förvärvs- och omstrukturerings-
kostnader samt övriga jämförelsestörande poster. Övriga jämförelse-
störande poster är väsentliga intäkter/kostnader som påverkar
jämförbarheten mellan redovisningsperioderna. Dessa poster
inkluderar, men begränsas inte till, nedskrivningar, tvister och större
vinster samt förluster i samband med avyringar av tillgångar eller
verksamheter.
Kapitalvaror: Produkter med lång livslängd som ej förbrukas
fortlöpande.
Kassaflöde per aktie: Kassaflöde från den löpande verksamheten
dividerat med genomsniligt utestående antal aktier.
Neoskuldsäningsgrad: Räntebärande neoskuld i förhållande
till eget kapital.
Organisk förändring: En finansiell förändring justerad för
valutaförändringar, förvärv och avyringar av verksamheter.
P/E-tal: Aktiekurs (slutkurs) i förhållande till resultat per aktie.
Resultat före ska justerat: Årets resultat före ska med åter-
läggning av av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar, förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga
jämförelsestörande poster.
Resultat per aktie: Årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare i förhållande till genomsniligt antal utestående aktier.
Räntetäckningsgrad: EBITDA justerad i förhållande till ränteneo.
Rörelsefordringar: Kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar
(avtalstillgångar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
samt övriga fordringar).
Rörelsemarginal: Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till
neoomsäning.
Rörelseskulder: Leverantörsskulder, övriga avsäningar och
övriga icke räntebärande skulder (avtalsskulder, icke räntebärande
avsäningar för pensioner, upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter samt övriga skulder).
Soliditet: Eget kapital i förhållande till balansomslutning.
Sysselsa kapital: Genomsnilig balansomslutning med åter-
läggning av likvida medel, övriga avsäningar, leverantörsskulder
och andra icke räntebärande skulder.
Valutatransaktionseffekt: Växling av innevarande års volymer
av utländsk valuta till årets valutakurser, jämfört med föregående
års valutakurser.
Återkommande intäkter: Intäkter från försäljning av produkter vilka
förbrukas fortlöpande samt service, reservdelar och liknande.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
177
Innehåll
Medicinska termer
Anestesi: Används för a patienten inte ska känna smärta vid
exempelvis kirurgi.
Aseptisk hantering: Innebär a produkt genomgå kontrollerad
process i diskdesinfektor och engångsprodukt förvaras och
hanteras så a renhetsgrad bibehålls.
Autoklav: E redskap för a eliminera mikroorganismer på
kirurgiska instrument, vanligtvis med högtempererad ånga.
Bioreaktor: En behållare som används till utveckling och
produktion av biologiska läkemedel och livsmedel.
Diskdesinfektor: Maskin som rengör och desinficerar medicinsk
utrustning.
DPTE®-BetaBag: Behållare som säkerställer kontamineringsfri
hantering av läkemedel.
ECMO: Extracorporeal membrane oxygenation, på svenska extra-
korporeal membranoxygenering, det vill säga syresäning utanför
kroppen genom e membran. Enkelt uryckt en modifierad hjärt-
och lungmaskin som ger e utbyte av syre och koldioxid, som en
konstgjord lunga.
Endoskop: Utrustning för visuell undersökning inne i kroppens
hålrum, som t ex magsäcken.
Endovaskulär: Behandling inom kärl, via katetrar.
GMP: Good Manufacturing Practice, vilket är internationella riktlinjer
för produktion och kvalitetssäkring inom läkemedelsindustrin.
Graer: Artificiella kärl implantat.
Hemodynamisk monitorering: Övervakning av balansen
mellan blodtryck och blodflöde.
Isolator: Sterilt utrymme för antiseptisk hantering av exempelvis
läkemedel.
Kardiopulmonell: Något som avser eller hör till både hjärta
och lunga.
Kardiovaskulär: Något som avser eller hör till både hjärta och kärl.
Lågtemperatursterilisering: Används för instrument för minimal-
invasiv kirurgi, en typ av instrument som är extremt känsliga för höga
temperaturer och det höga trycket vid en ångsteriliseringsprocess.
Monoklonala antikroppar: Identiska antikroppar som härstammar
från en enda cell.
Stent: Cylinder för endovaskulär kärl vidgning.
Vaskulär intervention: E medicinskt ingrepp via kärlpunktion
istället för a använda en öppen kirurgisk metod.
Ventilator: Medicinsk utrustning för a hjälpa patienter
med andningen.
Geografiska benämningar
Americas: Nord-, Syd- och Centralamerika.
APAC: Asien och Oceanien (exklusive Mellanöstern).
EMEA: Europa, Mellanöstern och Afrika.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
178
Innehåll
Årsstämma
och valberedning
Årsstämma
Årsstämma äger rum den 22 april 2024 i Kongresshallen,
Hotel Tylösand, Halmstad. Utförlig information om deltagande
och poströstning finns tillgänglig på bolagets hemsida,
www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning/
bolagsstammor/arsstamma-2024/.
Anmälan
Aktieägare som önskar delta i års stämman ska
• dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB framställda
aktieboken avseende förhållandena den 12 april 2024
• senast den 16 april 2024 anmäla si deltagande
Anmälan för a delta fysiskt kan göras på e av följande sä:
• Via Getinges hemsida: www.getinge.com/se/foretag/
bolagsstyrning/bolagsstammor/arsstamma-2024/.
• Per post till:
Getinge AB (publ)
”Årsstämma 2024”
c/o Euroclear Sweden AB
Box 191, 101 23 Stockholm
• Per telefon: +46 (0) 10 335 08 18
(vardagar kl. 09.00–16.00)
Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom poströstning
anmäler sig genom a avge sin poströst enligt särskilda instruktioner
som finns tillgängliga på Getinges hemsida, www.getinge.com/se/
foretag/bolagsstyrning/bolagsstammor/arsstamma-2024/.
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank
eller annan förvaltare, måste, för a äga rä a delta i stämman,
vara införd i eget namn i aktieboken hos Euroclear Sweden AB
per den 12 april 2024. Aktieägare måste underräa förvaltaren om
dea i god tid före dea datum.
För aktieägare som företräds av ombud måste fullmakt utfärdas,
vilken bör översändas före stämman. E fullmaktsformulär finns
a ladda ned via www.getinge.com/se/foretag/bolagsstyrning/
bolagsstammor/arsstamma-2024/. Den som företräder juridisk per-
son ska visa bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande
behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare.
Valberedning
I Getinge AB:s delårsrapport för det tredje kvartalet 2023 fanns
upplysningar om hur aktieägare ska gå tillväga för a lämna förslag
till Getinges valberedning respektive få e ärende behandlat
påårsstämman.
Utdelning
Styrelse och VD föreslår a utdelning för 2023 lämnas
med 4,40 kr (4,25) per aktie, vartill åtgår 1 198 Mkr (1 158).
Föreslagen avstämningsdag är den 24 april 2024.
Euroclear Sweden AB räknar med a kunna sända utdelningen
till aktieägarna den 29 april 2024.
Finansiell
information
På Getinges hemsida, www.getinge.com, finns upp daterad
information om bland annat Getinge-aktien och bolagsstyrning.
Årsredovisning, helårs- och delårsrapporter publiceras på svenska
och engelska och kan laddas ner från: www.getinge.com. En tryckt
version av årsredovisningen kan även beställas på www.getinge.com.
Finansiell information
Preliminära datum för finansiell information är enligt följande:
• 22 april 2024: Q1-rapport 2024
• 22 april 2024: Årsstämma
• 18 juli 2024: Q2-rapport 2024
• 18 oktober 2024: Q3-rapport 2024
• 28 januari 2025: Q4-rapport 2024
• Mars 2025: Årsredovisning för 2024
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
179
Innehåll
Läsanvisningar
• I årsredovisningen benämns Getingekoncernen med Getinge.
• Sieruppgierna inom parentes avser, om inget annat anges,
2022 års verk samhet.
• Svenska kronor används genomgående.
• Miljoner kronor förkortas Mkr.
• Samtliga belopp avser Mkr, om inget annat anges.
• Av praktiska skäl avrundas siror i årsredovisningen varför
det kan förekomma a noter och tabeller inte summerar.
• De i årsredovisningen redovisade upp gierna avseende mark-
nader, konkurrens och framtida tillväxt är Getinge koncernens
bedömningar baserade på både extern information och internt
framtaget material.
Distributionspolicy
Årsredovisningen finns tillgänglig för nedladdning på www.getinge.com.
Där kan även en tryckt version beställas. Beslutet a inte per automatik
skicka en tryckt version till bolagets aktieägare baseras på ambitionen
a minska Getinges negativa miljöpåverkan.
Läsanvisningar och
distributionspolicy Kontakt
Getinge AB (publ)
Lindholmspiren 7A
Box 8861
402 72 Göteborg
Sweden
Telefon: 010-335 00 00
E-post: info@getinge.com
www.getinge.com
Produktion: Narva
Tryck: Elanders, 2024
S
V
A
N
E
N
M
Ä
R
K
E
T
Trycksak
3041 0242
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
180
Innehåll
Getinge AB (publ)
Lindholmspiren 7A
Box 8861
402 72 Göteborg
Sweden
Telefon: 010-335 00 00
E-post: info@getinge.com
www.getinge.com