5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-315493003PZ4F570G3W7352019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352019-12-315493003PZ4F570G3W7352020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352020-01-012020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493003PZ4F570G3W7352020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493003PZ4F570G3W7352020-01-012020-12-315493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-315493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493003PZ4F570G3W7352021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493003PZ4F570G3W7352020-12-315493003PZ4F570G3W7352019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493003PZ4F570G3W7352019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493003PZ4F570G3W7352019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493003PZ4F570G3W7352019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493003PZ4F570G3W7352019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares
2021 Årsredovisning
Passion for life
Vid något tillfälle i livet
söker alla vård. Getinge
har en lång tradition av a
skapa innovationer som
förbärar människors
livskvalitet – och räddar
liv. E av världens
viktigaste uppdrag.
M
2021 ÅRSREDOVISNING
2
Introduktion Kort om Getinge
Världen står inför stora
utmaningar, varav möjligheten
a förse världens befolkning
med högkvalitativ och eektiv
sjukvård är en. Människor
lever längre och enligt WHO
är välfärdssjukdomar, så som
hjärt- och kärlsjukdomar, en av
de främsta dödsorsakerna
i världen.
Getinge är djupt engagerat
i a varje människa och
samhälle ska ha tillgång till
bästa möjliga sjukvård. Bolaget
hjälper sina kunder med
utmaningar inom sjukvård och
Life Science genom a förse
dem med nödvändig kunskap,
teknologi och resurser för
a nå bästa möjliga kliniska
resultat och yerst för
a rädda liv.
Dea är
Getinge
2021 ÅRSREDOVISNING
3
Kort om Getinge Inledning
Om rapporten
Getinge AB (publ):s formella årsredovisning och koncernredovisning utgörs av av-
sniet Årsredovisning på sidorna 76–143, med undantag för Ersänings rapporten
på sidorna 86–89, och är reviderade av bolagets revisor. Bolagsstyrningsrapporten
utgörs av avsniet Bolagsstyrningsrapport på sidorna 34–59 och har granskats
av bolagets revisor. Hållbarhetsinformation finns integrerat i avsniet Strategi på
sidorna 12–33 samt i hållbarhetsredovisningen på sidorna 60–73, den lagstadgade
hållbarhetsrapporten defineras på sida 60. För a ge intressenter omfaande
och jämförbara upplysningar publiceras ”Getinge Sustainability – ESG Addendum
for Annual Report 2021” separat. Revisorns yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten framgår på sidan 74.
Inledning
2 Kort om Getinge
4 Året i korthet
6 Globalt värdeskapande
8 Intervju med VD
10 Trender i omvärlden
Strategi
14 Mål
16 Strategi för hållbar tillväxt
20 Marknadsöversikt och försäljning
22 Acute Care Therapies
26 Life Science
30 Surgical Workflows
Bolagsstyrning
34 Om rapporten
36 Övergripande struktur för bolagsstyrning
38 Bolagsstämma
39 Valberedning
40 Styrelsen
47 Extern revisor
47 VD & koncernchef och koncernledning
50 Byggstenarna i Getinges bolagsstyrning
53 Kontrollramverk, risker och riskhantering
58 Intern kontroll över finansiell rapportering
59 Revisors yrande om bolagsstyrnings-
rapporten
Hållbarhetsredovisning
60 Om rapporten
72 ESG GRI-index
73 EU Taxonomin
74 Revisorns yrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Årsredovisning
76 Förvaltningsberäelse
81 Riktlinjer för ersäning
86 Ersäningsrapport
90 Förslag till vinstdisposition
91 Koncernens finansiella rapporter
96 Koncernens noter
131 Moderbolagets finansiella rapporter
135 Moderbolagets noter
143 Revisionsberäelse
Övrig information
148 Getinge-aktien
150 Flerårsöversikt
154 Avstämning alternativa nyckeltal
156 Koncernbolag
160 Definitioner
162 Årsstämma och valberedning
162 Finansiell information
163 Läsanvisningar och distributionspolicy
163 Kontakt
Innehåll
10 700
Anställda
25 000
Kunder
27 Mdr kr
Neoomsäning
2021
132
Försäljning till antal
länder
2021 ÅRSREDOVISNING
4
Inledning Året i korthet
DPTE®-BetaBag till USA
För a möta eerfrågan inom steril transfer förberedde Getinge under
året sin produktionsanläggning i Merrimack, NH, USA för tillverkning av
DPTE®-BetaBag. Produktionen startade i december.
Förlikningsavtal
Getinges doerbolag Atrium Medical
Corp. ingick e förlikningsavtal med
kärandenas huvudombud för den
konsoliderade federala multidistrikts-
processen gällande produktansvar för
kirurgiska nätimplantat i USA. En yer-
ligare avsäning om 600 MKr gjordes
för a täcka förlikningen utöver hiills
uppkomna räegångskostnader.
Getinge Virtual Hospital
Getinge öppnade upp e virtuellt sjukhus
som simulerar en toppmodern sjukhusmiljö
online. Precis som i företagets fysiska
Experience Centers kan besökare inter-
agera med produkter och lösningar samt få
kontakt med representanter för Getinge.
Flexibelt distansarbete
Majoriteten medarbetare som distans-
arbetat under pandemin upplevde
förbärad produktivitet och balans mellan
jobb och vardag vilket ledde till a Getinge
introducerade e permanent erbjudande
om flexibelt distansarbete.
Lösning för preparering av
bioreaktorer
I en tid då mycket av den medicinska
forskningen var inriktad på vaccin,
lanserade Getinge en ny lösning för
preparering av bioreaktorer.
Utökat ventilator-
erbjudande i USA
I april meddelade Getinge a amerikan-
ska Food & Drug Administration (FDA)
godkänt flera nya mjukvaru lösningar
för ventilatorerna Servo-u och Servo-n.
Förutom mjukvaruuppgraderingarna
godkändes även den nya ventilatorn
Servo-u MR för användning vid under-
sökningar med magnetkamera.
HL 40 tillgänglig för
fler europeiska sjukhus
Getinges hjärt-lungmaskin HL 40, som
inspirerats av samarbete med perfusionister
och är utformad för a öka säkerhet och
säkerställa maximal dritid vid hjärtkirurgi,
blev under året tillgänglig för fler europeiska
sjukhus.
AI-lösning för bäre
sjukhuseektivitet
Under året uppgraderade Getinge sin
lösning Torin OptimalQ som underläar
planering, hantering och optimering av
operationer. Resultatet, Torin Artificial
Intelligence (AI), utökar kraigt kapaci-
teten inom områden såsom a förutse
operationers längd samt hantera vänte-
listor och datasäkerhet.
2021 i korthet
2021 ÅRSREDOVISNING
5
Året i korthet Inledning
Kapitalmarknadsdag
I november bjöd Getinge in analytiker,
investerare och media till en virtuell
kapitalmarknadsdag där nya finansiella
mål och nästa steg i det kontinuerliga
förbäringsarbetet presenterades.
Prisade för hållbarhetsarbete
När World Finance Magazine prisade företag som vidtar åtgärder för a
ta itu med klimatförändringarna, vann Getinge kategorin ”Mest hållbara
företag i Life Science-industrin”.
Ny Ethics & Compliancerapport
I juli släppte Getinge för första gången
en rapport som sammanfaar företagets
aktiviteter inom etik- och eerlevnads-
området.
25 år med digital spårbarhet för
kirurgiska instrument
Under året fyllde T-DOC, Getinges
lösning för sterilgodshantering, 25
år. Vid lanseringen 1996 var den först
i världen med a göra det möjligt för
hälso- och sjukvårdsinräningar a gå
från pappersbaserad till helt digitalise-
rad spårning av kirurgiska instrument.
Flera förvärv under året
Getinge förvärvade i tredje kvartalet
teknologi avseende biologiska indikatorer
från start up-företaget Verrix.
I december förvärvades Talis Clinical LLC
– en USA-baserad ledande innovatör av
molnbaserade mjukvarulösningar för
akutsjukvård. Eer årets utgång förvärvades
även Irasun GmbH för a bredda erbjudandet
inom ECMO-behandling och hjärtkirurgi.
Ny banbrytande funktion inom
operationsbelysning
I oktober lanserade Getinge en Volista
VisioNIR-funktion i Maquet Volista
StandOP – en innovativ lösning som
gör det möjligt för operationspersonal
a behålla belysningen på vid öppen
kirurgi då system för nära infraröd-
guidad kirurgi används.
Utökat ECMO-erbjudande
Getinge lanserade det extra-
korporeala livsuppehållande
systemet Rotaflow II, som tillsam-
mans med e PLS-set (permanent
livsuppehållande system) erbjuder
upp till 14 dagars hjärt-lungstöd på
e kompakt, bärbart, säkert och
pålitligt sä.
Getinge Ethics & Compliance Report
Passion for life
FIRST EDITION
JULY 2021
2021 ÅRSREDOVISNING
6
Inledning Globalt värdeskapande
Globalt värde-
skapande
Getinges roll är a skapa värde
för sina intressenter. Genom
innovation och samarbete kan
sjukvård och forskning bli mer
eektiv och produktiv
– vilket skapar värde för
samhället i stort.
Samarbete
Professionellt
genomförande
ÖppenhetÄgarskap
VISION
A bli världens mest respekterade och
pålitliga medicinteknikbolag
MISSION
Getinges uppdrag är a tillhandahålla innovativa
produkter och lösningar som möjliggör bäre
behandlingsresultat samtidigt som ekonomin
i sjukvårdssystemet förbäras
VÄRDERINGAR
Passion är kärnan i våra värderingar
2021 ÅRSREDOVISNING
7
Globalt värdeskapande Inledning
Dra nya av e
globalt varumärke
Strategiska
möjliggörare
Bygga en stolt global
organisation med engagerade
och prestationsdrivna
medarbetare
FOKUS PÅ
KUNDEN
HÅLLBAR
UTVECKLING
Säkra ledarskapet
genom a förstärka
erbjudandet
Driva produktivitets-
& eektiviserings-
åtgärder
Ta tillvara
global tillväxt
Miljö & samhälls-
engagemang
Kvalitetskultur
Engagerade
medarbetare
Aärsetik
& ansvarsfullt
ledarskap
Partners
Det ställs allt större krav på framtidens sjukvård vilket
gör a företag, forskare och lärosäten måste samar-
beta i högre utsträckning och agera i snabbare takt.
Genom a arbeta i öppna ekosystem tillsammans med
partners och andra leverantörer verkar Getinge för a
skapa hållbar nya för patienter och samhället i stort.
Medarbetare
Getinges framtid och förmåga a skapa värde för
dess intressenter beror mycket på graden av ambi-
tion och engagemang bland medarbetarna och hur
Getinge tar tillvara dea.
Kunder
Nöjda kunder är Getinges högsta prioritet. A bidra
positivt till kundernas verksamhet ökar kundlojali-
teten och ger bäre aärsresultat för Getinge. De
senaste årens utveckling visar a kundnöjdheten
fortsäer a öka.
Samhället
Getinge bidrar till bäre sjukvård och därmed även
till e väl fungerande samhälle. Getinges samhälls-
insats sker även indirekt genom samarbeten med
universitet och relevanta organisationer. Under 2021
sålde Getinge produkter till 132 länder.
MED HJÄLP AV GETINGES PRODUKTER OCH LÖSNINGAR KAN SJUKVÅRD,
UTVECKLING OCH FORSKNING HJÄLPA SAMHÄLLET I STORT
STRATEGI FÖR HÅLLBAR TILLVÄXT
2021 ÅRSREDOVISNING
8
Inledning Intervju med VD
Hur var 2021 för Getinge?
– Jag upplever a vi som bolag har lyckats stöa våra kunder med
avgörande lösningar under pandemin och samtidigt få igång
andra delar av verksamheten där behoven under e tag inte varit
lika stora. Året var utmanande med tanke på den globala försörj-
ningsproblematik som uppstå vilket inneburit komponentbrist
och logistikutmaningar, men vi har hanterat det väldigt bra tack
vare alla medarbetare och framgångsrika samarbeten med både
kunder, andra leverantörer och myndigheter. En stor anledning till
a vi lyckats med allt dea är a vi kommit långt med implementa-
tionen av vår företagsstrategi.
Kan du beräa mer om hur det arbetet fortlöper?
– Vi har lärt oss a arbeta på nya sä, både tvärfunktionellt internt
och genom hela försörjningskedjan från leverantör till kund. Det
underliggande produktivitetsarbete som påbörjades 2017 har
också bidragit. Vi har arbetat metodiskt och strukturerat för a
göra systemet än mer robust. Denna grund har hjälpt oss under
pandemin.
A strategin fungerar ser vi även finansiellt i form av a vårt
produktivitetsarbete samt nära samarbete med kunder och
sjukvårdspersonal har ge resultat. Vi visar bra underliggande
tillväxt, till och med om ventilatorförsäljningen relaterat till
Covid-19 skulle exkluderas från sirorna. Det är extra roligt a
se aärs området Surgical Workflows göra comeback eer e
extremt tu 2020 med osäkerhet om när eerfrågan på det
kunderbjudandet skulle vända.
Framsteg har också gjorts i produktionsanläggningarna i
Hechingen och Rasta, där vi under året färdigställde remedie-
ringsarbetet enligt överenskommen tidplan med amerikanska
FDA. Implementeringen av vår kvalitetsstrategi går i positiv rikt-
ning och omfaar e mer proaktivt och långsiktigt sä a arbeta
med kvalitet med ännu större fokus på kund.
Vilka framsteg har Getinge gjort för
a möta kundernas behov?
– Upprampningen av ECMO är e positivt exempel, både vad gäller
a bana väg för dea som framtidens terapi, samt hur vi lyckats
expandera produktionskapaciteten av våra ECMO-produkter. Inom
Life Science har vi ökat produktionen av DPTE®-BetaBag genom en
ny fabrik i Merrimack, USA, som kom igång enligt plan innan års-
skiet. Båda dessa lösningar har skapat stort värde för sjukvårds-
personal, forskare och läkemedelsproducenter, inte minst under
pandemin, och kommer fortsäa göra det även i framtiden.
Vi har även fortsa våra satsningar för a göra hälso- och
sjukvården mer eektiv och hållbar genom ökad digitalisering.
Under 2021 förvärvade vi företag inom området och vi fortsäer a
identifiera potentiella framtida förvärv.
Har kundrelationerna ändrats under det senaste året?
– Vår senaste kundundersökning visar a vi har fortsa stärka våra
kundrelationer, och vi har dessutom blivit bäre på a samarbeta
enligt de nya förutsäningar som råder. När det är möjligt och finns
VD-intervju
om 2021 och
framtiden
Getinges VD Maias Perjos
sammanfaar 2021, som präg-
lats av pandemin, utmaningar i
försörjningskedjan och fortsaa
förbäringar i verksamheten.
Dessutom blickar han framåt,
mot nya produkter, fler förvärv
och arbetet med a skapa än
mer kundnya.
Nyckeltal
2021 2020
Orderingång, Mkr 28 258 30 568
Neoomsäning, Mkr 27 049 29 819
Justerad EBITA, Mkr 5 212 5 724
Justerad EBITA-marginal, % 19,3 19,2
Justerat resultat per aktie, kr 13, 22 14,43
Neoskuldsäningsgrad, ggr 0 ,14 0,35
Soliditet, % 56,5 4 7, 7
Eget kapital per aktie, kronor 92,43 78,88
» Den uppdaterade
kvalitetsstrategin
möjliggör ännu
mer proaktivt
och framåtriktat
arbete, med mer
fokus på kund
och innovation
än remediering.
Vi har har mycket
spännande i
planen för 2022. «
2021 ÅRSREDOVISNING
9
Intervju med VD Inledning
e stort behov har vi försökt träa kunderna på e ansvarsfullt
sä men det mesta har ske virtuellt. Digitala möten och utbild-
ningar är vardag för oss idag och vi har förbärat produktiviteten
av dessa markant. Lanseringen av Getinges virtuella sjukhus är
också e sä för oss a skapa goda förutsäningar för framtiden
och erbjuda e bra alternativ för våra kunder till a besöka våra
fysiska Experience Centers.
Vilka framsteg har gjorts inom hållbarhet?
– Vi anslöt oss till Science Based Target Initiative, scope 1–3, i slutet
av 2020 som e nästa steg i a nå målet a bli e koldioxidneutralt
företag i egen verksamhet till 2025. Vi har en plan över vilka initiativ
som ska implementeras på våra produktionsanläggningar och
har till exempel fortsa a byta till förnybara energikällor. För a
yerligare sänka vårt koldioxidavtryck ser vi över hela försörjnings-
kedjan och jobbar med leverantörer och kunder för a anamma en
cirkulär ekonomi. Det gäller allt från återvinning och hantering av
restprodukter till logistik och distribution.
Tillsammans med våra kunder tiar vi på hur våra produkter och
lösningar inte bara möter grundkraven utan även kan stöa dem
i a bidra till en mer hållbar värld. Det kan röra sig om många om-
råden, till exempel a minska vaenkonsumption och användning
av narkosgaser, men även a skapa en bäre miljö för personal,
patienter och anhöriga.
Hur ser du på framtiden?
– Det är inte enkelt a spå 2022 och framåt i och med a vi
fortfarande befinner oss i en pandemi. Givetvis hoppas jag som
alla andra på a dea ska avta och a vi hiar något slags ny
normalläge. Vi kommer a färdigställa implementeringen av vårt
flexibla arbetsplatskoncept och möjliggöra ännu mer interaktion
med kunder både fysiskt och digitalt, allt för a skapa mer värde.
Företagsstrategin och hållbarhetsarbetet är såklart priorite-
ringar för oss även framgent. Vi kommer a fortsäa på den väg
vi stakat ut. Den uppdaterade kvalitetsstrategin möjliggör ännu
mer proaktivt och framåtriktat arbete, med mer fokus på kund
och innovation än remediering. Vi har har mycket spännande i
planen för 2022.
Ökad innovationskra kommer a bli mycket viktigt framöver
och vi har skapat goda förutsäningar för det. Digitalisering
är definitivt e nyckeltema för 2022 för a ta oss vidare in i
framtiden. Här har vi redan tagit viktiga steg gällande erbjudade,
mötesformer och samarbeten. Jag hoppas även a 2022 blir e
år färgat av fler relevanta förvärv och a vi ska kunna ta yer-
ligare steg i rä riktning för a vara med och skapa en hållbar
hälso- och sjukvård.”
2021 ÅRSREDOVISNING
10
Introduktion Trender i omvärlden
Omvärlds-
trender som
påverkar
Getinges
verksamhet
Getinge verkar globalt och även
om förhållanden kan skilja sig
åt mellan länder och regioner är
många av trenderna desamma
och leder till ökad eerfrågan
på Getinges produkter och
tjänster för hälso-, sjukvård
och forskning.
2021 ÅRSREDOVISNING
11
Trender i omvärlden Inledning
SJUKVÅRDSSYSTEM SOM
GENERERAR MER VÄRDE
För a möta de utmaningar som en ökad befolk-
ningsutveckling medför behövs eektiv sjukvård.
Det blir även allt viktigare med värdebaserad sjuk-
vård; a erbjuda behandlingar och utrustning som
kan skapa mer värde i form av förbärad kvalitet och
kostnad på e eektivt och produktivt sä.
FLER MÄNNISKOR OCH
LÄNGRE LIVSLÄNGD
Behovet av sjukvård ökar i takt med a jordens
befolkning växer och lever längre, vilket är tydligt i
alla delar av världen.
INDIVIDANPASSADE
LÄKEMEDEL
De senaste åren har det ske en snabb utveckling
inom biofarma, som bygger på industrins förmåga a
ta fram individanpassade läkemedel.
INNOVATION OCH SAMARBETE
A ta fram nya värdeskapande innovationer eller
resultatbaserade ersäningsmodeller kräver allt mer
digitalisering samt globala samarbeten mellan flera
parter.
Getinge fortsäer a arbeta
enligt sin strategi vilket över
tid har le till ökad kund- och
medarbetar nöjdhet. Bolagets
produkt erbjudande har stärkts
inom tillväxt områden och en
ambitiös hållbarhetsagenda
har uppräats.
Strategi
495 000
Antal DPTE®-BetaBag som
levererats under året för
användning i bland annat
vaccintillverkning
40 miljoner
operationer genomförs
årligen med Getinges
produkter
500
avdelningar för steril-
hantering över hela världen
är utrustade med Getinges
produkter
w
Strategi Mål
2021 ÅRSREDOVISNING
14
Finansiella mål
Getinges finansiella mål 2018–2021 omfaade
nyckelområdena försäljning, lönsamhet och
utdelning av vinst till aktieägarna.
4 –6%
Genom snilig
organisk
tillväxt i neo-
omsäning
>10%
Genomsnilig
tillväxt i
justerat resultat
per aktie
3,00 kr/aktie
Utdelning för
räkenskapsåret 2020
(25 % av neoresultatet)
4,00 kr/aktie
Föreslagen utdelning
för räkenskapsåret 2021
(36 % av neoresultatet)
Utdelningspolicy
30–50%
av årets resultat
Mål
Nya finansiella mål 2022–2025
I november presenterade Getinge nya
finansiella mål. Målen består av en årlig
organisk tillväxt av neoomsäningen
om 4–6 % samt en tillväxt om >10 %
av justerat resultat per aktie i sni
under perioden. Därutöver förväntas
yerligare tillväxt av både neoomsä-
ning och rörelseresultat tillkomma från
selektiva förvärv, för vilket Getinge har
betydande finansiell och operationell
kapacitet. Utdelningspolicyn är fortsa
30–50 % av neo resultatet.
Finansiella mål 2018–2021
För perioden har Getinge ha följande
mål: 2–4 % genomsnilig organisk
tillväxt i neoomsäning samt >10 %
genomsnilig tillväxt i resultat per ak-
tie. 2021 minskade omsäningen med
4,8 % organiskt främst som en följd av
stora leveranser av IVA-ventilatorer
under 2020.
Det justerade resultatet per aktie
uppgick till 13,22 kr.
Styrelsens förslag om utdelning för
2021 uppgår till 4,00 kr/aktie, vilket
innebär en ökning om 33 %. Nivån
innebär a Getinge bibehåller en solid
finansiell ställning med utrymme för
förvärv och proaktiva åtgärder enligt
aärsstrategin.
2021 ÅRSREDOVISNING
15
Mål Strategi
Nöjda
kunder
CO-
neutralt
Säker
plats a
arbeta på
Passion
i arbetet
Hållbarhetsmål
Getinges hållbarhetsmål omfaar kundnöjdhet, miljöpåverkan,
socialt ansvar samt engagerade medarbetare, vilka alla är del av
företagets hållbarhetsprogram 2019–2025.
Nya hållbarhetsmål 2022–2025
I samband med a de finansiella
målen för 2022–2025 uppdaterades,
valde Getinge a även se över
hållbarhetsmålen. Från och med
2022 kommer företaget därför a ha
följande mål:
• Index för förbärad kundkvalitet
>70%
• Medarbetarengagemang >70%
• CO
2
-neutralt 2025
• Samtliga medarbetare utbildade
inom aärsetik samt ansvarsfullt
ledarskap
Hållbarhetsmål 2018–2021
Kundnöjdhet
Målet är a nå e Net Promoter Score
som är >25, där 0 utgör genomsniet
i branschen. Under 2021 genomfördes
en kundnöjdhetsundersökning som
visade en positiv ökning till 39 från
resultatet på 27 år 2018.
Miljöpåverkan
Getinges ambition är a bli e kol-
dioxidneutralt företag till 2025. Målet
omfaar aktiviteter inom många om-
råden så som smarta logistiklösningar,
förnybara energikällor, gröna certifikat
och ändrade rutiner för aärsresande.
Socialt ansvar
Getinge strävar eer a inte ha några
arbetsrelaterade olyckor. 2021 uppgick
ration för totala arbetsolyckor till 1,32
(1,35).
Engagerade medarbetare
Getinges mål är a nå >70 % i index
för medarbetares engagemang. Under
2021 genomfördes ingen samlad
medarbetarundersökning på grund av
pandemin. Däremot utfördes så kallade
PULSE-undersökningar i olika delar av
organisationen vid olika tillfällen. Det
samlade resultatet från dessa uppgick
till 67 %. 2022 planerar Getinge a
inräa e ny, mer ändamålsenligt
system för koncernövergripande
medarbetarundersökningar.
2021 ÅRSREDOVISNING
16
Strategi Strategi för hållbar tillväxt
Strategi för
hållbar tillväxt
Getinges strategi har uppda-
terats under året för a bäre
överensstämma med omvärl-
dens behov och trender. Getinge
har goda förutsäningar a
fortsäa skapa värde för
patienter, kunder och
samhället i stort.
1
Driva produktivitets- &
eektiviseringsåtgärder
Getinge har identifierat flera möjligheter a förbära eektiviteten
och produktiviteten i verksamheten, inte minst genom a göra mer
distinkta prioriteringar inom allt från produktutveckling, inköp och
produktion till marknadsaktiviteter och service.
E tydligt exempel på dea är Quality Value Engineering (QVE),
vilket syar till a skapa e strukturerat och kundorienterat
utvecklingsarbete för a förfina produkten så a produktions-
kostnaden minskar samtidigt som funktionalitet och kundvärde
bibehålls eller ökar. QVE har använts inom flera projekt för opera-
tionsbordsutveckling med positivt resultat.
Arbetet med a ständigt förbära produktiviteten kommer a
fortsäa. Möjlig rationalisering av produktportföljen, Quality Value
Engineering och plaformsoptimering är exempel på viktiga delar
i dea arbete.
2
Säkra ledarskapet genom a
förstärka erbjudandet
Getinge har valt ut prioriterade segment för a på e samlat sä
stärka produkt- och serviceerbjudandena inom sina tre aärsom-
råden. Prioriteringen bidrar till a allokering av resurser blir mer
selektiv så a satsningarna koncentreras till de produkt- och tjänste-
områden där det finns störst framtida eerfrågan hos kunderna.
Företaget har både lanserat nya produkter och lösningar samt
förvärvat företag under 2021. Produkter så som Rotaflow II, Torin
Artificial Intelligence, HL 40 samt en ny holistisk lösning för prepa-
rering av bioreaktorer bidrar alla till ökat kundvärde. En viktig del är
a fortsäa utveckla och förstärka Getinges digitala erbjudande.
Getinge har även som ambition a öka förvärvstakten under
kommande år. Under 2021 förvärvade Getinge avancerad teknologi
avseende biologiska indikatorer från Verrix, e amerikanskt start
up-företag. Förvärvet är en del av Getinges förvärvsagenda för a
stärka erbjudandet av förbrukningsartiklar inom sterilgodshan-
tering och följer tidigare förvärv av Quadralene. Produkten är i
utvecklingsfas och ännu inte kommersiellt tillgänglig. I december
gjordes yerligare e förvärv, Talis Clinical LLC, en USA-baserad
ledande innovatör av molnbaserade mjukvarulösningar för akut-
sjukvård. Talis Clinicals erbjudande är utformat för a stödja och
dokumentera vård genom hela den kirurgiska vårdprocessen, men
även inom förlossningsvård, intensivvård och ECMO-terapi.
Digitaliseringssatsningen kommer fortsäa under kommande
år. Bland annat ser Getinge möjligheter a genom digitala verktyg
erbjuda proaktiv service och förbära kliniska resultat. Företaget
kommer även fortsäa satsa på tekniska innovationer och mer
eektiva forsknings- och utvecklingsprocesser (FoU) och resurs-
allokering.
Strategin kan sammanfaas i åa delar som alla syar tilll a
driva en långsiktigt hållbar verksamhet. Den vägleder medar-
betarna till förbärade resultat samt omfaar processer för
a skapa rä förutsäningar för kloka aärsbeslut.
2021 ÅRSREDOVISNING
17
Strategi för hållbar tillväxt Strategi
4
Tillvarata den globala tillväxten
Getinges globala försäljnings- och serviceorganisation har
utvecklats starkt de senaste åren, men ska bli ännu mer flexibel
och kundorienterad för a ta tillvara mer av de globala tillväxt-
möjligheterna.
Getinge har ha god global tillväxt inom service men även
till stor del inom produkter för livsuppehållande ECMO-terapi,
bioreaktorer och steril transfer. För a möta behovet av DPTE®-
BetaBag utökade Getinge produktionskapaciteten vid anläggning-
en i Merrimack, NH, USA. Även produktionskapaciteten i Del,
Nederländerna, utökades under året för a möta den växande
globala eerfrågan på bioreaktorsystem. Serviceaären har också
visat god tillväxt 2021 och Getinge ser goda förutsäningar för
fortsa tillväxt inom dea område.
För a fortsäa tillvarata global tillväxt kommer Getinge a
utöka terapierbjudanden, yerligare förbära serviceerbjudandet
samt möjliggöra förbärad produktivitet för ökad kundnöjdhet.
3
Dra nya av e globalt varumärke
Getinge verkar i en bransch där förtroende är avgörande. Det inne-
bär a Getinges varumärke ska förknippas med hög trovärdighet
när det gäller a skapa relevant värde för patienter och kunder.
Kundnöjdhet är en viktig indikator på styrkan i varumärket och
för 2018–2021 var e mål a nå e Net Promoter Score >25, där
0 utgör genomsniet i branschen. Under 2021 genomfördes en
kundnöjdhetsundersökning som visade en positiv ökning till 39
från resultatet på 27 år 2018. Getinges produktportfölj består av
produkter från e stort antal förvärv och varumärken. Företaget
har fortsa omprofileringen av produkter och i slutet av året fanns
Getinges logotyp på 64 % av portföljen. Två större varumärkeskam-
panjer lanserades under året vilka har moagits positivt.
Resan mot ökad kännedom och e ännu starkare varumärke
kommer a fortsäa med kund och patient i fokus.
Dra nya av e
globalt varumärke
Strategiska
möjliggörare
Bygga en stolt global
organisation med engagerade
och prestationsdrivna
medarbetare
FOKUS PÅ
KUNDEN
HÅLLBAR
UTVECKLING
Säkra ledarskapet
genom a förstärka
erbjudandet
Driva produktivitets- &
eektiviserings-
åtgärder
Ta tillvara
global tillväxt
Miljö & samhälls-
engagemang
Kvalitetskultur
Engagerade
medarbetare
Aärsetik
& ansvarsfullt
ledarskap
3
2
4
1
7
8
6
5
En Getinge-anställd i Suzhou, Kina bygger Maquet Moduevo.
2021 ÅRSREDOVISNING
18
Strategi Strategi för hållbar tillväxt
6
Aärsetik & ansvarsfullt ledarskap
Getinge arbetar kontinuerligt med a säkerställa a aärsverk-
samheten genomförs på e etiskt och ansvarsfullt sä i alla
interna och externa sammanhang.
Under året publicerades en Ethics & Compliancerapport för a
beskriva det arbete som företaget gjort inom området de senaste
åren. Getinge lanserade även den nya plaformen ”GetBasics”
som ger alla medarbetare e grundläggande ramverk för hur
arbete bedrivs inom företaget. I ”GetBasics” beskrivs hur företa-
get är organiserat, alla policyramverk samt hur medarbetare ska
agera ansvarsfullt.
Getinge kommer i början av 2022 a implementera e ny
globalt program för ansvarsfullt ledarskap. Programmet omfaar
samtliga medarbetare. Vidare fortsäer arbetet med a förebygga
aärsrisker, ansvarsfullt användade av oentliga medel samt a
säkerställa a alla medarbetare utbildas i aärsetik minst en gång
per år.
5
Engagerade medarbetare
Getinges mål är a skapa en dynamisk organisation med engage-
rade medarbetare som fortsäer a utveckla företaget. Lagarbete
och samarbete är Getinges ledord i arbetet för a hjälpa sina kun-
der a rädda liv och skapa förbärad livskvalitet för fler patienter.
Getinge arbetade tidigt under pandemin fram e koncept för en
flexibel arbetsplats vilket infördes globalt under 2021. Företaget
har utvecklat konceptet så a det passar lokala anpassnings- och
implementeringsbehov. Totalt har ca 40 % av Getinges medar-
betare som omfaas av erbjudandet valt en flexibel arbetsplats.
Under första halvåret genomfördes även ledarskapsutbildningar i
distansarbete för cirka 900 ledare. Dea för a säkerställa engage-
mang och välmående bland medarbetare som valt a arbeta enligt
konceptet flexibel arbetsplats samt dem som varit tvungna a
arbeta från hemmet under pandemin.
Getinge arbetar även aktivt med a skapa förutsäningar för
lärande och vidareutveckling inom företaget. Fler än 650 framtida
ledare har identifierats under året. Getinge arbetar även kontinuer-
ligt med a förbära mångfalden.
Via e strategiskt partnerskap samarbetar Getinge med forska-
re från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet med aktivite-
ter som rör kundcentrerad innovation och hållbarhet. Genom dea
partnerskap får Getinge möjlighet a ta del av forskarnas relevanta
och tillämpbara kunskap.
Framåt strävar Getinge eer a genom strategisk kompetens-
försörjning, ledarskap samt mångfald, skapa prestationer i världs-
klass i e modernt företag präglat av en passion för a rädda liv.
Sedan flera år tillbaka har Getinge e partnerskap med Pratham Sweden.
2021 ÅRSREDOVISNING
19
Strategi för hållbar tillväxt Strategi
8
Miljö & samhällsengagemang
Getinge vill bidra till en hållbar hälso- och sjukvård genom ökat
miljö- och socialt ansvar vilket påverkar samhället positivt.
Företaget har även fortsa a ställa om verksamheten mot
målet a bli CO
2
-neutralt i egen verksamhet år 2025. Till exempel
beräknar Getinge a mer än hälen av energiförbrukningen kom-
mer a drivas av sol celler 2022 vid två produktionsanläggningar i
Sverige och Turkiet.
Getinge har anslutit sig till Science Based Targets-initiativet,
som e led i a öka transparensen kring engagemanget för a
bli e koldioxidneutralt företag till år 2025. Företaget har också
fortsa det viktiga partnerskapsarbetet med organisationer så
som Pratham Sweden, Droning Silvias barnsjukhus och Wate-
rAid. Getinge lanserade även e ramverk för social finansiering
och emierade en social obligation om 570 Mkr. Kapitalet kommer
a användas för a utöka produktionskapaciteten av produkter
som räddar liv.
Fokus framåt är a fortsäa skapa hållbara arbetssä och
lösningar för a nå CO
2
-målet, inkludera EcoDesign-principer i allt
fler produkter samt ha en viktig roll i samhällsutvecklingen.
7
Kvalitetskultur
Getinge arbetar kontinuerligt med a säkra e kvalitetsmedve-
tande i hela organisationen och ständigt förbära sina produkter,
tjänster och processer.
Under 2021 slutförde Getinge si remedieringsarbete kopplat till
förlikningsavtalet med amerikanska FDA, i produktionsenheten i
Hechingen, Tyskland. Dea innebär inte a företaget per automa-
tik är färdigt med förlikningsavtalet, men a samtliga fabriker som
omfaas av avtalet kan lägga kra på framåtriktade aktiviteter
kopplat till kundnya och tillväxt.
Getinge eersträvar a kvalitetskulturen ska genomsyra allt
arbete i företaget. Arbetet med a implementera den uppdaterade
kvalitetsstrategin har fortsa under hela året. En viktig del har
därför varit a träna medarbetarna i specialdesignade utbildningar
i kvalitetskultur och totalt se genomförde 68 % av medarbetarna
en sådan utbildning under 2021.
Andra viktiga förbäringsåtgärder har varit införandet av e
globalt system för hantering av klagomål från kunder, etableringen
av tre Center of Excellence för produktregistrering för a förbära
processer och resursallokering samt bildandet av en ny Medical
Aairs- organisation.
Getinge kommer framåt a arbeta med kvalitetskulturen för a
öka kundnöjdhet, patient- och användarsäkerhet, minska aärs-
risker och fortsäa skapa en lärande organisation.
2021 ÅRSREDOVISNING
20
Strategi Marknadsöversikt och försäljning
Getinge
stärker sin
position
På Getinge finns en stark
tro på a varje individ
och samhälle ska ha
tillgång till bästa möjliga
hälso- och sjukvård.
Getinge är väl rustat för
a bidra till dea och
skapa nya för kunderna
inom sina tre aärsområ-
den där bolaget har en
ledande position i
nästan alla produkt-
kategorier.
2021 ÅRSREDOVISNING
21
Marknadsöversikt och försäljning Strategi
En allt starkare position på en växande marknad
Getinge har fler än 25 000 kunder globalt och levererar till de tio
största sjukhusen på samtliga Getinges marknader. Även årets
kundundersökning, som påvisar en mycket positiv utveckling, vinar
om en stärkt position på marknaden. Dea innebär stora möjligheter
a expandera verksamheten, särskilt som bolaget kan dra nya av
en unik position som ledande, eller en av de främsta leverantörerna,
i många växande segment. Sammantaget väntas Getinges totala
marknad växa med 4–6 % organiskt per år under de kommande åren
och marknadens storlek uppgår till cirka 200 Mdr kr.
Lösningar som behövs mer än någonsin
Getinge är väl rustat a adressera globala hälso- och sjukvårds-
utmaningar, i många fall från en ledande position.
Getinges största försäljningsmarknader 2021
Under 2021 representerade Getinges tio största marknader >70% av den totala försäljningen.
0
5
10
15
20
25
30
35
AustralienIndienKanadaItalienStorbritannienFrankrikeJapanTysklandKinaUSA
%
Getinges konkurrenter
Getinge har olika konkurrenter i varje aärsområde och produkt-
kategori. Precis som Getinge så har de flesta en lång bakgrund i
branschen, en betydande storlek och marknadsnärvaro för sina
specifika produktkategorier. Vissa av konkurrenterna är främst
aktiva på USA-marknaden, vilket är en relativ styrka eersom
prisnivåerna och marginalerna i allmänhet är höga där. Deras
koncentration har till stor del historiska orsaker, eersom flera
företag är grundade i USA. Getinge bildades i Europa, men har
vuxit snabbare i USA än i Europa under lång tid och har avsikten
a fortsäa på samma bana.
18 miljoner människor
dör varje år av kardio-
vaskulära sjukdomar,
vilket gör det till den
främsta dödsorsaken
i världen.
www.who.int
Hundratals miljoner
människor drabbas varje
år av vårdrelaterade
infektioner (HCAI).
www.who.int
Det beräknas a cirka
28 miljoner elektiva
operationer runt om
i världen har blivit in-
ställda eller försenade
som e resultat av
Covid-19.
The CovidSurg Collaborative
Research Study
2021 ÅRSREDOVISNING
22
Strategi Acute Care Therapies
Terapier
som räddar liv
Beräelserna om hur extrakorporeal
membranoxygenering (ECMO) räddar liv
genom a förse kritiskt sjuka patienters
lungor med syre är många. Under
2021 ökade Getinge produktionen av
Cardiohelp och med lanseringen av
Rotaflow II blev bolaget först i världen
med a erbjuda två extrakorporeala
livsuppehållande system.
2021 ÅRSREDOVISNING
23
Acute Care Therapies Strategi
2021 ÅRSREDOVISNING
24
Strategi Acute Care Therapies
Livsuppe-
hållande vård
och terapier
som räddar
liv
Acute Care Therapies
erbjuder världsledande pro-
dukter för livsuppe hållande
vård och terapier i akuta
hälsotillstånd. Erbjudandet
omfaar lösningar för:
• Intensivvård
• Hjärt- och kärlkirurgi
• Vaskulära interventioner
Kundernas behov
Sjukvårdsteamens tillgång till rä behand-
lingsteknologi är centralt inom akutsjuk-
vården, vilket blivit extra tydligt under
Covid-19-pandemin. Getinge utvecklar
avancerade kliniska lösningar som kan
bidra till a förbära behandlingsresulta-
tet, åstadkomma snabbare tillfrisknande
och höja livskvaliteten för patienter inom
intensivvård och kirurgi.
Forskning och utveckling
Acute Care Therapies är det aärsområde
inom Getinge som lägger störst andel av
sin omsäning på forskning och utveckling
(FoU). Ambitionen framöver är a allokera
resurser eektivt till FoU med högt inno-
vationsvärde inom produktområden med
goda framtidsutsikter och där Acute Care
Therapies har en ledande position. Hit hör
till exempel IVA-ventilatorer och produkter
för ECMO-behandling, där utveckling av
produkter, förbrukningsvaror och tjänster
samt mjukvaror har hög prioritet.
Nya produkter
E flertal nya produkter och uppdate-
ringar introducerades under året. I april
lanserades hjärt-lungmaskinen HL 40
bäre värld där kundernas lösningar läm-
nar minimal miljöpåverkan. Narkosgaser,
som används vid nedsövning av patienter
under kirurgi, är krafulla växthusgaser.
Under 2021 anslöts produkter inom anes-
tesi och ventilation till serviceplaformen
Getinge Online – där serviceteam snabbare
och enklare kan felsöka produkter och
hia en lösning även på distans. Getinge
Online ger också kunderna tillgång till data
som exempelvis möjliggör monitorering av
hur mycket anestesimedel som används
och vad det innebär omräknat i koldioxid-
avtryck; på så sä kan kostnader sparas
och miljöpåverkan minskas.
Försäljning och lönsamhet
Försäljning och lönsamhet för 2021 påver-
kades fortsa av Covid-19-pandemin, om
än inte lika påtagligt som under 2020 då e
rekordstort antal IVA-ventilatorer såldes.
Produktivitetsförbäringar i kombination
med fortsa god tillväxt inom produkter för
livsuppehållande support samt återhämt-
ning inom produkter för elektiv hjärt- och
kärlkirurgi bidrog positivt till rörelse-
marginalen.
Fokus för de kommande åren
• Accelererad tillväxt inom araktiva
segment genom kompleerande förvärv
och innovation
• Lanseringar av e flertal avancerade
produkter och nya digitala funktioner
• Produktivitetsförbäringar för a stödja
fortsaa marginalförbäringar
• Utveckling av produkter och lösningar
som minimerar miljöpåverkan
kommersiellt i flera länder, utformad
för a yerligare öka säkerheten och
säkerställa maximal dritid vid hjärtkirurgi.
Getinge fick också under andra kvartalet
510(k)-godkännande av amerikanska
FDA för tre produkter i USA, vilket utökar
erbjudandet av Servo- ventilatorer. I tredje
kvartalet lanserades Rotaflow II på vissa
marknader, en ny produkt för livsuppe-
hållande support. Teknologin möjliggör
upp till 14 dagars ECMO-terapi i e kom-
pakt format*, vilket ger vårdpersonal den
flexibilitet som krävs för a ge kvalitativ
patientvård. I december genomfördes e
förvärv av av Talis Clinical LLC, en USA-
baserad ledande innovatör av molnbase-
rade mjukvarulösningar för akutsjukvård.
Talis Clinicals erbjudande är utformat för
a stödja och dokumentera vård genom
hela den kirurgiska vårdprocessen, men
även inom förlossningsvård, intensivvård
och ECMO-terapi. Strax eer årets utgång
genomfördes e mindre förvärv av Irasun
GmbH, som är baserat i München. Genom
förvärvet breddar Getinge sin portfölj med
innovativa lösningar för ECMO-behandling
och hjärtkirurgi.
Produktionsanläggningar
Acute Care Therapies har produktions-
anläggningar i USA, Tyskland, Frankrike,
Sverige, Turkiet och Kina. Två fabriksfastig-
heter i New Jersey, USA, avyrades under
året som en del av en pågående konsolide-
ring av produktionsanläggningarna i delsta-
ten. För a möta en kraigt ökad eerfrå-
gan, gjordes betydande investeringar under
året för a öka produktionskapaciteten för
ECMO-utrustning och kärlimplantat.
Hållbarhet
Hållbarhet är en avgörande del av produkt-
utvecklingen, då bolaget vill bidra till en
*Ännu ej godkänd för användning i USA.
» Vi fortsäer a stärka kunderbjudandet
inom produktområden med betydande
tillväxtpotential. «
Jens Viebke, President Acute Care Therapies
2021 ÅRSREDOVISNING
25
Acute Care Therapies Strategi
Intensivvård Hjärt-kärlkirurgi
Kardiovaskulära
interventioner
Produkter
Livsuppehållande terapier
för intensivvård, i form av
ventilatorer, hemodyna-
misk monitorering och
ECMO.
Produkter för avance-
rad hjärtkirurgi, i form
av hjärt-lungmaskiner,
uppvärmnings- och
nedkylningsmaskiner,
operation på slående
hjärta, endoskopisk
kärluagning, stängning
av vänster förmaksöra,
anestesimaskiner,
konstgjorda blodkärl
och thoraxdränering.
Produkter för a under-
läa kardiovaskulära
ingrepp, såsom produkter
för hjärtstöd och perifera
kärlstentar.
Andel av försälj-
ning inom Acute
Care Therapies
(genomsni 3 år)
57 % 26 % 17 %
Marknadens
tillväxt per år
4–6 % 1–2 % 3–5 %
Getinges
position
1 1 5
Getinges
marknadsandel
38 % 18 % 7 %
Huvud-
konkurrenter
Dräger, Hamilton,
Medtronic, Edwards
Lifesciences
LivaNova, Terumo,
GE Healthcare, Dräger, WL
Gore, Medtronic
WL Gore, Medtronic,
Boston Scientific, Abbo,
Cook, BD
Neoomsäning och
justerad EBITA-marginal
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20212020
0
10
20
30
40
50
MSEK %
Neoomsäning
Justerad EBITA-marginal
Acute Care
Therapies,
57%
Americas, 46%
(7 105Mkr)
EMEA, 30%
(4 661Mkr)
APAC, 24%
(3 760 Mkr)
Aärsområdets regionala
fördelning av försäljning
ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV
Den adresserbara
marknaden uppgår till
miljarder kronor med en
förväntad organisk tillväxt om
4–6 % per år.
100
Aärsområdets andel av
koncernens försäljning
2021 ÅRSREDOVISNING
26
Strategi Life Science
Säkrare
forskning och
produktion
I en tid då världens blickar riktades
mot forskare och tillverkare av vaccin,
utökade Getinge sin produktion av
steril transfer-lösningar med DPTE®-
BetaBag i täten. År 2021 lanserades
även en lösning för preparering
av bioreaktorer för a säkerställa
validerade resultat och bäre flöde
i laboratoriet samt ökad säkerhet
för personalen.
2021 ÅRSREDOVISNING
27
Life Science Strategi
2021 ÅRSREDOVISNING
28
Strategi Life Science
Från sjukdom
till botemedel,
från vetenskap
till liv
Life Science erbjuder e
omfaande sortiment av
utrustning och teknisk
expertis inom forskning och
produktion av läkemedel.
Life Science levererar eek-
tiva lösningar som hjälper
kunderna a optimera sina
processer och samtidigt
möta regulatoriska krav.
Erbjudandet omfaar:
• Portar, containrar och
engångspåsar för sterila för-
flyningar av komponenter,
verktyg och vätskor, in och
ut från aseptiska fyllnings-
linjer
• Bioreaktorsystem för
forskning och produktion
av vaccin och antikroppar
samt enzymer och bioplast
för industriell bioteknik
• Sterilisatorer för sterili-
sering av läkemedel och
medicintekniska produkter
• Diskdesinfektorer för
rengöring av produktions-
teknisk utrustning
• Isolatorer för skydd av
operatörer samt kvalitets-
säkring av aseptiska
processer
Produktionsanläggningar
Life Science bedriver produktion i totalt sex
produktionsanläggningar i Sverige, Frankrike,
Nederländerna, Polen och USA. E intensivt
arbete har pågå för a möta den mycket
höga och ihållande eerfrågan som finns inom
samtliga produktkategorier. E av projekten
för a uppnå högre kapacitet utgjordes av
etableringen av produktion av DPTE®-BetaBag
i Merrimack, NH, USA som färdigställdes i
december. Därtill har produktionskapaciteten
av bioreaktorsystem utökats för a möta den
växande globala eerfrågan.
Hållbarhet
Också inom Life Science drivs Getinge av a
bidra till en mer hållbar värld både för kunder
och samhället i stort. Inom aärsområdet
tillverkas produkter för engångsanvändning
vilket är e område bolaget planerar a växa
inom. Engångsprodukter kan låta som en
miljöbov men i dea fall är det precis tvärtom.
Om man tiar på energikonsumtionen i en
fabrik som använder lösningar med rostfri
stål hjälper engångsprodukter avsevärt till
a minska CO
2
-utsläppen tack vare högre
produktivitet och a ingen energi går åt för
a rengöra och sterilisera.
Försäljning och lönsamhet
Försäljning och lönsamhet påverkades
fortsa av Covid-19-pandemin, främst som
en följd av kraigt ökad försäljning av steril
transfer-produkter och bioreaktorer kopplat
till vaccinproduktion och biofarmaceutiska
läkemedel.
Fokus för de kommande åren
• Fortsäa a stärka erbjudandet gentemot
biofarmakunder och utöka produktions-
kapaciteten inom steril transfer och
bioreaktorer
• Utveckla nya produkter och lösningar som
minskar miljöpåverkan
• Fortsaa produktivitetsförbäringar
Kundernas behov
Bland kunderna återfinns världens ledande
tillverkare av läkemedel och medicinteknik.
Dessa kunder behöver eektiva forsk-
nings- och produktionsprocesser utan risk
för kontaminering. Dessutom eerfrågar
de läanvända produkter som förkortar
ledtiderna och minskar risken för oönskade
förseningar och misstag.
Forskning och utveckling
Forskning och utveckling inom steril trans-
fer och bioreaktorer har fokus på standar-
diserade produkter och förbrukningsvaror.
Getinge har till exempel för avsikt a
vidareutveckla serien med bioreaktorer för
engångsbruk som används inom forskning
och produktion av biologiska läkemedel.
Dessutom är Getinges mål a stärka sin
position yerligare inom steril transfer. Life
Science erbjudande inom sterilisering och
desinfektion utgår från samma basteknik
som finns inom aärsområdet Surgical
Workflows. Graden av skräddarsydda lös-
ningar inom dea område är dock betydligt
högre inom Life Science då en stor del av
produktutvecklingen sker tillsammans med
kunderna. Dea medför a samarbetet i
regel är omfaande och sträcker sig över
lång tid, vilket skapar goda möjligheter till
värdeskapande för båda parter.
Nya produkter
I slutet av mars lanserades en ny holistisk
lösning för preparering av bioreaktorer,
vilket stödjer medicinsk vaccinforskning.
Lösningen innefaar demontering av
bioreaktorn, rengöring via en prevaliderad
process med hjälp av laboratoriediskar från
Getinge följt av en integrerad steriliserings-
process med kapacitet för tre olika typer av
last i en och samma cykel.
» Under 2021 har vi lagt grunden för ökad
tillväxt i USA och fortsa stärkta margina-
ler inom affärsområdet. «
Harald Castler, President Life Science
2021 ÅRSREDOVISNING
29
Life Science Strategi
Läkemedelsproduktion Medicinsk forskning
Produkter
Lösningar för aseptiska/sterila över-
föringar, GMP-sterilisatorer, GMP-
diskmaskiner, bioreaktorer, automatise-
rad logistik, isolatorer.
Diskmaskiner och sterilisatorer för labo-
ratorier samt burdiskmaskiner,
sterilisatorer och automatiserad logistik.
Andel av försälj-
ning inom Life
Science
65 % 35 %
Marknadens
tillväxt per år
10–12 % 8–10 %
Getinges
position
2 2
Getinges
marknadsandel
12 % 14 %
Huvud-
konkurrenter
Fedegari, Steris, Steelco, Sartorius, GE,
Thermo Fisher
Steris, Steelco/Miele, IWT, Sartorius,
Eppendorf
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20212020
0
5
10
15
20
MSEK %
ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV
Neoomsäning och
justerad EBITA-marginal
Neoomsäning
Justerad EBITA-marginal
Life Science,
13%
Americas, 37%
(1 319Mkr)
EMEA, 44%
(1 547Mkr)
APAC, 19%
(692Mkr)
33
Den adresserbara
marknaden uppgår till
miljarder kronor med en
förväntad organisk tillväxt om
8–10 % per år.
Aärsområdets regionala
fördelning av försäljning
Aärsområdets andel av
koncernens försäljning
2021 ÅRSREDOVISNING
30
Strategi Surgical Workflows
Bäre sikt,
fler framsteg
E framgångsrikt operations-
resultat är beroende av kirurgens
förmåga a visualisera och
bedöma såret. 2021 lanserade
Getinge Volista VisioNIR, en
banbrytande funktion i Maquet
Volista som gör det möjligt för
personalen a ha operations-
belysningen tänd under nära
infraröd-guidad kirurgi.
2021 ÅRSREDOVISNING
31
Surgical Workflows Strategi
2021 ÅRSREDOVISNING
32
Strategi Surgical Workflows
Optimerad kvalitet,
säkerhet och kapacitet
i steril centraler och
operationssalar
Surgical Workflows är en
världsledande leverantör av
produkter och lösningar som
optimerar kvalitet, säkerhet
och kapacitet i sterilcentraler
och operationssalar. Erbju-
dandet omfaar:
• Produkter för steril
hantering
• Utrustning för
operationsrum
• IT-system för eektiva
arbetsflöden
• Service
Kundernas behov
Sjukvårdens tillgång till bra infrastruktur
har stor betydelse i samband med kirurgi,
för a säkerställa hög klinisk säkerhet och
kvalitet. Det finns också e stort behov
av a minska risken för sjukhusrelaterade
infektioner som medför yerligare lidande
för patienterna, tar stora resurser i anspråk
för det enskilda sjukhuset och påverkar
samhället i stort. Sjukvården har även
behov av a öka produktiviteten för a
möjliggöra ökade behandlingsvolymer med
begränsade resurser.
Produktionsanläggningar
Surgical Workflows har produktion vid
anläggningar i Sverige, Tyskland, Frankrike,
Storbritannien, Polen, Kina och USA.
Hållbarhet
Getinge arbetar med EcoDesign i pro-
duktutvecklingen med särskilt fokus på
produktlivscykelns miljöpåverkan. Resul-
tatet är minskad användning av material,
fler återvinningsbara komponenter och
en reducering av kundernas förbrukning
av energi, vaen och andra förbruknings-
varor. Därtill genomförs utbildningsinsatser.
Under 2021 släppte Getinge exempelvis en
hållbarhetshandbok med rekommendatio-
ner som hjälper sjukhus runtom i världen
a ta större miljöansvar och optimera det
dagliga arbetsflödet i sterilcentraler. Un-
der året etablerades dessutom solpaneler
i anslutning till produktionsenheten i Kina
och aärsområdet köper grön el i de fall
det är möjligt.
Försäljning och lönsamhet
Försäljningen påverkades negativt av
Covid-19-pandemin även under 2021.
Orderingången ökade dock jämfört med
2020, vilket indikerar ökad försäljning fram-
över. Fortsaa produktivitetsförbäringar
bidrog till a lönsamheten ökade, trots den
minskade försäljningsvolymen.
Fokus för de kommande åren
• Organisk och förvärvad tillväxt inom
araktiva och snabbväxande produkt-
kategorier såsom förbrukningsvaror och
digitala lösningar
• Innovationsdriven dierentiering i
produktsortimentet
• Utveckling av produkter för minskad
miljöpåverkan
• Fortsaa produktivitetsförbäringar
genom hela värdekedjan
Forskning och utveckling
Surgical Workflows fokuserar alltmer på
a utveckla produkter för olika kundseg-
ment, däribland värdesegmentet. Under
året har omfaande insatser gjorts för a
stärka både produktportfölj och produk-
tionsprocess. Aärsområdet har cirka 300
medarbetare som arbetar uteslutande
med FoU. Under året har de drivit 16 större
förbäringsprogram inom relevanta tek-
nologiska områden. Som e exempel har
omfaande insatser gjorts för a utveckla
nya erbjudanden inom förbrukningsvaror,
såsom kemikalier för steril hantering.
Utöver egen produktutveckling ingår
Surgical Workflows i e flertal strategiska
samarbeten, exempelvis med världsledan-
de tillverkare av medicinsk bildteknik för
hybridoperationssalar.
Nya produkter och större
utbud genom förvärv
Under året lanserades bland annat Torin
Artificial Intelligence (AI) som ska förbä-
ra eektiviteten vid schemaläggning av
operationer samt VisioNIR-funktionen i
operationslampan Maquet Volista
StandOP – en innovativ lösning som
gör det möjligt a behålla operations-
belysningen på vid öppen kirurgi då
system för NIR-fluoroscensavbildning
används. I det tredje kvartalet förvärvade
Getinge teknologi avseende biologiska
indikatorer från Verrix, e amerikanskt
start up-företag. Förvärvet är en del av
Getinges förvärvsagenda för a stärka
erbjudandet av förbrukningsartiklar inom
sterilgodshantering och följer tidigare
förvärv av Quadralene.
» Vårt målmedvetna och strukturerade
arbete för a skapa ökad kundnya
och produktivitet börjar ge resultat. «
Stéphane Le Roy, President Surgical Workflows
2021 ÅRSREDOVISNING
33
Surgical Workflows Strategi
Avdelningen för
sterilhantering
Utrustning för
operationsrum
Integrerade lösningar
för operationssalar
Erbjudande
Komplea system och
automatisering för
sterilisering av instrument
som används i kirurgi, med
sterilisatorer, lågtempera-
tursterilisatorer och desin-
fektorer samt förbruk-
ningsvaror och service.
Heltäckande lösningar för
operationssalar inklusive
moderna hybridopera-
tionssalar i samarbete
med partners inom
bildtagning, avancerade
operationsbord, lampor
och takbelysningsenheter,
modulära väggsystem
samt konsuljänster inom
planering, arbetsflöden
och teknisk service.
IT-system för a öka eek-
tiviteten och säkerheten i
flödena av patienter, med-
arbetare och sterilt gods
till och från operations-
rummet.
Andel av försälj-
ning inom
Surgical
Workflows
46 % 48 % 6 %
Marknadens
tillväxt per år
4–6 % 4–6 % 7–15 %
Getinges
position
1–2 1 1–5
Getinges
marknadsandel
22 %* 19 % 7 %*
Huvud-
konkurrenter
Steris, Steelco, Shinva,
Belimed, ASP
* Andel varierar mellan
geografiska regioner och
erbjudanden.
HillRom/Trumpf, Steris,
Stryker, Mindray, Dräger
Censis, Teletracking och
lokala IT-bolag
* Andel varierar mellan
geografiska regioner och
erbjudanden.
Neoomsäning och justerad
EBITA-marginal
-2 000
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
20212020
-2
0
2
4
6
8
10
MSEK %
Surgical
Workflows,
30 %
ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV
67
Den adresserbara
marknaden uppgår till
miljarder kronor med en
förväntad organisk tillväxt om
4–6 % per år
Neoomsäning
Justerad EBITA-marginal
Aärsområdets andel av
koncernens försäljning
Americas, 23%
(1 825Mkr)
EMEA, 50%
(3 959Mkr)
APAC, 27%
(2 180Mkr)
Aärsområdets regionala
fördelning av försäljning
Bolagsstyrning
34 Om rapporten
36 Övergripande struktur för bolagsstyrning
38 Bolagsstämma
39 Valberedning
40 Styrelsen
47 Extern revisor
47 VD & koncernchef och koncernledning
50 Byggstenarna i Getinges bolagsstyrning
53 Kontrollramverk, risker och riskhantering
58 Intern kontroll över finansiell rapportering
59 Revisors yrande om bolagsstyrningsrapporten
Innehåll
Denna bolagsstyrningsrapport har tagits
fram och antagits av Getinge AB (publ):s
styrelse i enlighet med årsredovisnings-
lagens bestämmelser och Svensk kod för
bolagsstyrning. Bolagsstyrnings rapporten
presenterar en översikt över Getinges
bolagsstyrning, inklusive beskrivning av
systemet för intern kontroll samt risk-
hantering avseende finansiell rapportering.
Uppdaterad information om Getinges
bolagsstyrning i enlighet med kraven
i Svensk kod för bolagsstyrning finns
tillgänglig på hps://www.getinge.com/se/
om-oss/bolagsstyrning/oversikt/. Informa-
tion på webbplatsen utgör inte en del av
denna bolagsstyrningsrapport.
Om rapporten
36
2021 ÅRSREDOVISNING
Bolagstyrning Bolagstyrningsrapport
En god bolagsstyrning är en viktig komponent i a säkerställa
a Getinge sköts på e hållbart och ansvarsfullt sä i enlighet
med tillämpliga lagar och regler. Koncernens struktur för bolags-
styrning och dess interna regelverk fungerar som ramverk för
a kunna uppnå aärsmål och strategier. Den syar till a säkra
en fortsa stark utveckling av koncernens verksamhet och a
säkerställa a koncernen lever upp till sina åtaganden gentemot
aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare och
samhälle.
Denna rapport sammanfaar hur bolags styrningen är organise-
rad, hur den har bedrivits och utvecklats inom koncernen under
verksamhetsåret 2021.
Bolaget och bolagsordningen
Bolaget är e svenskt publikt aktiebolag. Bolagets företags-
namn är Getinge AB (publ). Bolagets organisationsnummer
är 556408-5032. Bolagets styrelse ska ha si säte i Göteborgs
kommun, Västra Götalands Län. Huvudkontoret är placerat
i Göteborg. Bolaget har till föremål för sin verksamhet a –
direkt eller indirekt genom doerföretag – bedriva tillverkning
och försäljning av medicinteknisk utrustning, och därmed
förenlig verksamhet. Bolagets bolagsordning innehåller inga
begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare
kan avge vid en bolagsstämma. Bolagets bolagsordning sak-
nar särskilda bestämmelser om till säande och entledigande
av styrelse ledamöter samt om ändring av bolagsordningen.
Bolagsordningen finns tillgänglig på koncernens hemsida
www.getinge.com.
Aktien och aktieägare
Bolagets B-aktier är sedan 1993 upptagna till handel på
Nasdaq Stockholm och aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic
Large cap och indexet OMXS30. Totalt antal aktier uppgår till
272 369 573 stycken, varav 18 217 200 är A-aktier vardera beräi-
gande till 10 röster och 254 152 373 är B-aktier vardera beräi-
gande till 1 röst. Samtliga aktier äger lika rä till utdelning.
Den enskilt största aktieägaren, Carl Bennet AB, innehade
vid utgången av räkenskapsåret 2021, 20,0 % av antalet ute-
stående aktier samt 50,1 % av samtliga röster i bolaget och var
den enda direkta eller indirekta aktieägaren med aktieinnehav
i bolaget som representerar minst en tiondel av röstetalet för
samtliga aktier i bolaget.
För mer information om aktieägare och Getingeaktien, se
årsredovisningen sidorna 148–149 samt www.getinge.com.
Getinges övergripande struktur
för bolags styrning
Bolags-
styrnings-
rapport
Getinge AB (publ)
lämnar här 2021 års
bolagsstyrnings-
rapport. Denna bolags-
styrningsrapport gran-
skas av bolagets revisor.
Revisorns yrande
återfinns på sida 59.
37
2021 ÅRSREDOVISNING
Bolagstyrningsrapport Bolagsstyrning
Svensk kod för bolagsstyrning, Nasdaq Stockholms
regelverk och god sed på aktiemarknaden
Utöver vad som följer av svensk lag, förordningar och föreskrier,
tillämpliga EU-förordningar, övriga tillämpliga lagar och regler, god
sed på aktiemarknaden och Nasdaqs regelverk för emienter, är
koncernens bolagsstyrning baserad på Svensk kod för bolagsstyr-
ning (”Koden”) och tillämpliga anvisningar, som finns tillgängliga
på bolagsstyrning.se. Bolaget följer Kodens regler och redovisar
i denna rapport förkla ringar över i vilka väsentliga avseenden
bolaget avvikit från Kodens regler under 2021, baserat på Kodens
lydelse per 31 december 2021.
Nasdaq Stockholms regelverk för emi en ter finns tillgängligt på
nasdaqomx nordic.com och Aktiemarknadsnämndens ualanden
om vad som är god sed på den svenska aktiemarknaden finns
tillgängliga på aktiemarknadsnamnden.se.
God eerlevnad av Koden, inga över trädelser
av börsregler eller god sed
Getinge följer Kodens princip om a ”följa eller förklara”.
Enligt styrelsens uppfaning har Getinge i alla väsentliga
avseenden följt Koden under 2021, dock med avvikelse från Kodens
regel p. 2.4 a styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot
inte ska vara valberedningens ordförande. Valberedningen har
utse Carl Bennet (styrelseledamot men också tillika ensam
ägare till bolagets största aktieägare Carl Bennet AB) till valbe-
redningens ordförande då valberedningen anse det viktigt a ha
en representant från den största aktieägaren som ordförande för
valberedningen.
Inga överträdelser av gällande börsregler har gjorts och inte
heller har några överträ delser av god sed på aktiemarknaden
rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktie-
marknadsnämnden.
Huvudsakligen styrande organ inom Getinge
De huvudsakligen styrande organen inom Getinge är:
• Getinge AB:s bolagsstämma
• Styrelsen för Getinge AB
• VD & koncernchefen för Getinge AB, som assisteras av Getinges
koncernledning
Aktieägare
Valberedning Bolagsstämma
VD & koncernchef
Acute Care Therapies
Cardiac
Surgery
Critical
Care
Cardiac
Assist
Vascular
Systems
Cardio pul-
monary
Advanced
Clinical
Guidance
Digital
Health
Solutions
Infection
Control
Surgical
Work-
places
Global Sales
(10 säljregioner)
Surgical Workflows Life Science
Extern revisor
Ersäningsutsko Styrelse
Supportfunktioner
Produktområden
Aärsområden
Global säljorganisation
Quality compliance, Regulatory & Medical aairs
Communication, Brand Management, Academy
Finance
Legal, Compliance & Governance
HR & Sustainability
Corporate
Internal Audit
Revisions- och riskutsko
38
2021 ÅRSREDOVISNING
Bolagstyrning Bolagstyrningsrapport
Bolagsstämman är Getinges högsta beslu tande organ. Aktieägar-
nas inflytande ut övas vid årsstämman och, i förekommande fall,
vid extra bolagsstämma. Bolagsstämma ska hållas på den ort där
styrelsen har si säte (Göteborgs kommun, Västra Götalands län)
eller i Halmstads kommun, Hallands län. Kallelse till bolagsstämma
ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt
genom a kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. A
kallelse har ske ska annonseras i Svenska Dagbladet. Aktieägare
som vill delta i förhandlingarna på bolagsstämman ska göra
anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till
bolagsstämman. Alla aktieägare registrerade i utskri av aktie-
boken sex bankdagar före stämman och som har anmält si
deltagande till stämman inom i kallelsen angiven tid, har rä a
delta på stämman med full rösträ. De aktieägare som inte har
möjlighet a närvara personligen kan företrädas genom ombud.
Bolagsordningen föreskriver även en möjlighet för styrelsen a
besluta om insamling av fullmakter i enlighet med det förfarande
som föreskrivs i aktiebolagslagen samt besluta a aktieägarna
ska kunna utöva sin rösträ per post före bolagsstämman. Den
aktieägare som vill ha e ärende behandlat på bolagsstämman ska
lämna e skriligt förslag till styrelsen inom sådan tid a förslaget
kan upptas i kallelsen till stämman.
Årsstämma hålls inom sex månader från räkenskapsårets ut-
gång. På årsstämman utövar aktieägarna sin rösträ i nyckelfrågor,
till exempel fastställande av resultat och balansräkningar, dispo-
sition av bolagets vinst, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens
ledamöter och verkställande direktören, val av styrelseledamöter
och revisorer, ersäning till styrelseledamöter och revisorn, fast-
ställande av riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare
(i tillämpliga fall), godkännande av ersäningsrapport samt god-
kännande av principer för tillsäning av valberedning och riktlinjer
för valberedningens arbete (i tillämpliga fall).
Årsstämman 2021
Årsstämman hölls den 20 april 2021. Med stöd av de tillfälliga
lagreglerna för a underläa genomförandet av bolags- och
föreningsstämmor under Covid-19-pandemin hölls stämman
digitalt med aktieägarna. Aktieägarna erbjöds även möjlighet till
poströstning.
Vid stämman närvarade en majoritet av styrelsens ledamöter
(däribland inkluderande styrelsens ordförande, revisions- och
riskutskoets ordförande och VD) respektive representanter av
valberedningens ledamöter samt dess ordförande tillika vice ordfö-
rande för styrelsen. Bolagets huvudansvarige revisor, Johan Rippe,
deltog även. En förinspelad presentation av VD gjordes tillgänglig
på webbplatsen före stämman.
Vid stämman deltog sammanlagt (via digitalt deltagande och
post röstning) 536 aktieägare, vilka tillsammans represente rade
62,1 % av antalet aktier och 76,3 % av det totala antalet röster i
bolaget.
Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Johan
Malmquist. Protokollet från årsstämman återfinns på Getinges
webbplats, www.getinge.com. Stämman faade bland annat
beslut om:
• Fastställande av den framlagda resultat räkningen och balans-
räkningen för moderbolaget och för koncernen samt ansvarsfrihet
för styrelsens ledamöter och VD
• Utdelning i enlighet med styrelsens och VDs förslag om 3,00 kr
per aktie för räkenskapsåret 2020
• Fastställande av ersäning till styrelse ledamöterna och revisorn
i enlighet med valberedningens förslag till beslut
• Omval, i enlighet med valberedningens förslag, av Carl Bennet,
Johan Bygge, Cecilia Daun Wennborg, Barbro Fridén, Dan
Frohm, Sofia Hasselberg, Johan Malmquist, Maias Perjos,
Malin Persson som styrelsens ledamöter och nyval av Kristian
Samuelsson.
• Omval, i enlighet med valberedningens förslag, av Johan
Malmquist som styrelsens ordförande
• Omval, i enlighet med valberedningens förslag och revisions-
och riskutskoets rekommendation, av Öhrlings Pricewater-
house Coopers AB som bolagets revisor för tiden intill slutet av
årsstämman 2022
• Godkännande av ersäningsrapport
• Antagande av nya riktlinjer för ersäning till ledande befa-
ningshavare
Styrelsen har inte föreslagit, och bolagsstämman har inte bemyn-
digat styrelsen, a besluta a bolaget ska ge ut nya aktier eller
förvärva egna aktier.
Årsstämman 2022
Årsstämman 2022 kommer a hållas den 26 april 2022. Datum
och ort för årsstämman oentliggjordes på bolagets webbplats i
samband med tredje kvartalsrapporten 2021. Årsstämman kommer
a hållas i Kongresshallen, Hotell Tylösand i Halmstad. Aktieägarna
kommer även a erbjudas möjlighet till poströstning. På webbplat-
sen framgår det även a aktieägare måste ha inkommit med begäran
senast 8 mars 2022 om denne önskar få e ärende behandlat på
årsstämman.
Bolagsstämma
39
2021 ÅRSREDOVISNING
Bolagstyrningsrapport Bolagsstyrning
Valberedningens uppgi är a inför årsstämman lämna förslag till
beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande
och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till
styrelse och revisor.
Vid årsstämman 2020 antogs nya principer för valberedningens
tillsäning och instruktion för valberedningen. Valberedningen
inför årsstämman ska utgöras av ledamöter utsedda av de fyra
röstmässigt största aktieägarna på grundval av en förteckning över
ägarregistrerade aktieägare från Euro clear Sweden AB eller annan
tillförlitlig ägarinformation, per den 31 augusti varje år, samt av
styrelsens ordförande. Därutöver ska det, om styrelsens ordförande i
samråd med ledamoten utsedd av den röstmässigt största aktieäga-
ren bedömer det lämpligt, ingå en i förhållande till bolaget och dess
större ägare oberoende representant för de mindre aktieägarna
som ledamot av valberedningen. Instruktionen innehåller därutöver
bland annat bestämmelser tillämpliga i händelse av a någon
ledamot lämnar valberedningen, åtgärder vid väsentliga ägarföränd-
ringar samt riktlinjer för valberedningens uppdrag och arbete.
Ingen ersäning ska utgå till ledamöterna i valberedningen.
Eventuella nödvändiga omkostnader för valberedningens arbete
ska bäras av bolaget. Valberedningen har rä a belasta bolaget
med skäliga kostnader, exempelvis rekryterings kostnader, om det
bedöms erforderligt för a få e lämpligt urval av kandidater till
styrelsen.
Instruktionen för valberedningen finns tillgänglig i sin helhet på
hp://www.getinge.com/bolagsstyrning.
Valberedningen inför årsstämman 2022
Valberedningen, inför årsstämman 2022, består av bolagets
styrelse ordförande, Johan Malmquist, samt representanter ut-
sedda av följande ägare, i storleksordning:
• Carl Bennet AB: Carl Bennet
• Fjärde AP-fonden: Per Colleen
• AMF Pension Fonder: Peter Guve
• SHB Fonder & Liv: Anna Sundberg
• Representant för de mindre aktieägarna:
Sophie Nachemson- Ekwall
Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2022 utsågs
Carl Bennet (se ovan under avsniet ”God eerlevnad av Koden,
inga överträdelser av börsregler eller god sed” angående avvikelse
från Kodens bestämmelse). Ingen ersäning utgår till ledamöterna
i valberedningen och ledamöterna har fastställt a det inte förelig-
ger några intressekonflikter som påverkar deras uppdrag.
Valberedningen har ha två protokollförda möten inför årsstäm-
man 2022. Valberedningens ledamöter har därutöver ha löpande
kontakt och hållit yerligare dialog mellan mötena per telefon.
Valberedningen har behandlat samtliga frågor som valberedning-
en ska behandla enligt Koden vilket redogörs för närmare nedan.
Vidare har valberedningen, i sye a bolaget ska kunna fullgöra
sina informationsskyldigheter gentemot aktieägarna, informerat
bolaget om hur valberedningens arbete har bedrivits och om de
förslag valberedningen har beslutat a lämna.
Som underlag för si arbete har valberedningen tagit del av
bokslutet för bolagets verksamhet under 2021. Vidare har valbered-
ningen tagit del av inkomna nomineringsförslag och den utvärde-
ring av styrelsen och dess arbete som genomförts. Resultatet av
utvärderingen har presenterats i sin helhet för valberedningen. Av
utvärderingen framgick a styrelsen fungerar väl, a närvarofrek-
vensen vid styrelsens sammanträden varit hög och a samtliga
ledamöter uppvisat stort engagemang. Valberedningen har därutö-
ver genomfört intervjuer med två av de nuvarande ledamöterna.
Vid framtagande av förslag till styrelsen beaktar valberedningen
såväl individuell kompetens och erfarenhet hos de föreslagna
ledamöterna som a styrelsen gemensamt ska fungera väl och
besia erforderlig bredd avseende såväl bakgrund som kunskap.
Valberedningen beaktar särskilt värdet av mångfald och balansen
mellan behovet av förnyelse och kontinuitet i styrelsen. I sin strä-
van a uppnå mångfald beaktar valberedningen särskilt vikten av
en jämn könsfördelning. Valberedningen tillämpar vid framtagande
av si förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy.
Målet med policyn är a styrelsen ska ha en med hänsyn till
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt
ändamålsenlig sammansäning, präglad av mångsidighet och
bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt a en
jämn könsfördelning ska eersträvas.
Valberedningen har vid sin egen utvärdering bedömt a
styrelsen fungerar väl samt a nuvarande styrelseledamöter
besier bred kompetens, gedigen branschkunskap, stort finansiellt
kunnande samt kunskap om internationella förhållanden och
marknader.
Valberedningens förslag till styrelseledamöter, arvodering av sty-
relsen samt revisorsval och övriga relevanta beslutsförslag lämnas
i samband med kallelsen till kommande årsstämma 2022.
Vidare har valberedningen få del av revisions- och riskutskot-
tets förordade förslag till revisorsval.
Aktieägare som har önskat lämna förslag till Getinges valbe-
redning 2022 har kunnat vända sig till valberedningen på e-mail:
valberedningen@getinge.com eller på adress: Getinge AB (publ),
A: Valberedningen, Box 8861, 402 72 Göteborg, Sverige.
Sammansäningen av styrelsen, enskilda styrelseledamöters aktie-
innehav, deras oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen
och bolagets större aktieägare samt övriga uppdrag i andra företag
framgår av tabell i presentationen av styrelseledamöterna på sidorna
44–46. Styrelseledamöternas närvaro på möten under året framgår
även där. Information om ersäning till styrelseledamöterna finns på
sidorna 44–46.
Valberedning
40
2021 ÅRSREDOVISNING
Bolagstyrning Bolagstyrningsrapport
Styrelsens ledamöter, oberoende m.m.
Av bolagsordningen följer a styrelsen ska bestå av lägst tre och
högst tio ledamöter med högst tio suppleanter. Styrelseledamö-
terna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa
årsstämma. De anställda har rä a utse två representanter och
två suppleanter till styrelsen.
Getinge AB:s styrelse har under 2021 bestå av tio bolagsstäm-
movalda ledamöter samt två ledamöter utsedda av arbetstagar-
organisationerna och två suppleanter för dessa. I enlighet med val-
beredningens förslag omvaldes vid årsstämman den 20 april 2021
samtliga tidigare bolagsstämmo valda styrelseledamöter förutom
Johan Stern som avböjt omval. Kristian Samuelsson valdes till ny
ledamot i enlighet med valberedningens förslag vilket innebar a
totalt tio ledamöter valdes av bolagsstämman, varav fyra kvinnor
och sex män (motsvarande 40 respektive 60 %). Johan Malmquist
utsågs till styrelsens ordförande i enlighet med valberedningens
förslag. Getinges VD & koncernchef är en av de bolagsstämmo-
valda ledamöterna.
Enligt Kodens regel 4.4 och 4.5 ska majoriteten av de stämmo-
valda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget
och dess ledning och minst två av dessa ledamöter ska även vara
oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Valberedning-
en har bedömt a styrelsens sammansäning i Getinge AB under
2021 uppfyllt de krav på oberoende som uppställs i Koden. Valbered-
ningen har därvid beaktat a Maias Perjos, i sin egenskap av VD är
a anse som beroende i förhållande till bolaget och bolagsledning-
en, samt a Carl Bennet och Dan Frohm, som representanter för
och styrelseledamöter i Getinge AB:s huvudaktieägare Carl Bennet
AB, är a anse som beroende i förhållande till större aktieägare.
Övriga styrelseledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till
såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare.
Styrelsens ansvar och arbete
Styrelsens övergripande uppdrag är a svara för bolagets organi-
sation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen har
a vid genomförandet av si uppdrag tillvarata samtliga aktieäga-
res intressen. Det är även styrelsens uppgi och ansvar a tillse
a denna bolagsstyrningsrapport uppräas.
Styrelsen ska upprähålla och främja en god företagskultur och
säkerställa a Getinge – för aktieägarnas räkning – leds på e så
hållbart, ansvarsfullt och eektivt sä som möjligt. Styrelsen utvär-
derar regelbundet Getinge AB:s och koncernens ekonomiska ställ-
ning och säkerställer a Getinge är organiserat på e sådant sä
a bokföring, förvaltning av likvida medel och företagets generella
ekonomiska förhållanden kontrolleras på e tillfredsställande sä.
Styrelsen för Getinge AB ska dessutom bland annat
• Fastställa den övergripande strategin och de övergripande målen
för Getinges verksamhet och den övergripande organisationen
• Säkerställa a det finns fastställda rutiner på plats för ekonomisk
rapportering samt säkerställa a den ekonomiska rapporteringen
sker i enlighet med tillämpliga regler och föreskrier
• Ha översyn över den finansiella planen för Getinge, resultat, prog-
noser och framåtblickande ualanden samt fastställa samtliga
finansiella rapporter
• Säkerställa a det finns eektiva system för kontroll av Getinges
verksamhet och ekonomiska ställning
• Säkerställa a det finns en välfungerande intern kontroll inom
Getinge
• Säkerställa a det finns ändamålsenliga och välfungerande
system för uppföljning och kontroll av Getinges verksamhet och
risker som är kopplade till verksamheten
• Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar Getinges risker och
aärsmöjligheter
Styrelsens och utskoens möten 2021
Q1
JANUARI FEBRUARI MARS
Revisions- och risk-
utskosmöte
Ersänings-
utskosmöte
Styrelsemöte:
Helårsrapport (års-
bokslut och Q4),
strategigenomgång
Acute Care Therapies,
årsstämmo relaterade
beslut, investeringar
samt styrelse- och VD
utvärdering.
Styrelse möte:
Godkännande av års-
redovisning, inklusive
hållbarhetsinforma-
tion, och bolags-
styrningsrapport.
Q2
APRIL MAJ JUNI
Revisions- och risk-
utskosmöte
Styrelsemöte:
Delårs rapport (Q1),
hållbarhet, strategi-
genomgång Life
Science, kvalitetsupp-
datering, investeringar,
finansiering och
räsliga processer
samt Konstituerande
styrelsemöte: Bl.a. val
av utskosledamöter,
firmateckningsrä,
policies etc.
Styrelsemöte:
Koncernstrategi,
investeringar, lärdomar
från pandemin och
räsliga processer
Styrelsen
41
2021 ÅRSREDOVISNING
Bolagstyrningsrapport Bolagsstyrning
• Fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets och koncernens
uppträdande i samhället i sye a säkerställa dess långsiktiga
värdeskapande förmåga samt fastställa erforderliga övergripande
policyer för bolaget och koncernen;
• Säkerställa a tillräckliga kontrollmekanismer finns på plats av-
seende Getinges eerlevnad av tillämpliga regler och föreskrier
samt eerlevnad av interna policyer och riktlinjer;
• Säkerställa a bolagets externa informationsgivning (inkl.
finansiell rapportering) präglas av öppenhet och saklighet samt är
korrekt, tillförlitlig och har hög relevans för de målgrupper den rik-
tar sig till samt a det finns ändamålsenliga processer, kontroller
och system på plats.
Styrelsen ska vidare fortlöpande utvärdera VDs arbete och
behandla denna fråga vid e tillfälle under året då ingen från
koncernledningen närvarar. Vidare ska styrelsen vid e av sina
sammanträden under året träa bolagets revisor utan närvaro av
VD eller annan person från koncernledningen. Styrelsens arbete
styrs huvudsakligen av aktiebolagslagen, Koden och av styrelsens
arbetsordning.
Riktlinjer för styrelsens arbete beskrivs i närmare detalj i styrel-
sens arbetsordning och årsplan, vilka ses över och antas varje år. I
arbetsordningen framgår hur många ordinarie styrelsemöten som
ska hållas (sju ordinarie utöver konstituerande styrelsemöte), vilka
punkter som ska behandlas vid respektive ordinarie möte, styrelse-
ordförandens arbetsuppgier samt hur ansvaret ska fördelas mellan
å ena sidan styrelsen och å andra sidan VD & koncernchefen. Vidare
framgår vad VD & koncernchefen ska rapportera till styrelsen samt
när och hur styrelsen ska erhålla information och dokumentation för
a kunna faa väl underbyggda beslut.
VD & koncernchef agerar föredragande vid styrelsens möten. Vid
styrelsens möten deltar även koncernens finanschef som föredra-
gande samt koncernens Head of Corporate legal som sekreterare
för styrelsen, utom vid ärenden där jäv kan komma ifråga eller där
det i övrigt inte är lämpligt a de närvarar. Därutöver deltar andra
ledande befaningshavare vid behov.
Arbetsordningen innehåller också riktlinjer för arbetet inom
styrelsens utsko – bland annat fastställs utskoens uppgier, hur
många möten utskoen ska hålla, vilka frågor som ska behandlas
och hur utskoen ska rapportera till styrelsen. Styrelsen har
inräat e ersäningsutsko och e revisions- och riskutsko.
Utskoen är beredande utsko och övertar inte det ansvar som
åligger styrelsen som helhet (se vidare nedan avsni om Ersä-
ningsutskoet och Revisions- och riskutskoet).
Rollfördelning inom styrelsen
Det är styrelseordförandens ansvar a leda och fördela styrelsens
arbete och a säkerställa a dea bedrivs på e organiserat och
eektivt sä. Det innebär bland annat a säkerställa a styrelsen
fullgör sina åligganden samt a följa verksamhetens utveckling och
se till a styrelsen fortlöpande får den information som krävs för a
styrelsearbetet ska kunna utövas med bibehållen kvalitet i enlighet
med tillämpliga regelverk. Styrelseordföranden deltar inte i den ope-
rativa ledningen av bolaget. Vid årsstämman 2021 omvaldes Johan
Malmquist till styrelsens ordförande och vid styrelsens konstitueran-
de styrelsemöte omvaldes Carl Bennet till vice ordförande.
Styrelsens utvärdering av si arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av si arbete i sye a
utveckla styrelsens arbetsformer och eektivitet. Utvärderingen
har likt tidigare år även avseende arbetet 2021 grundat sig på en
enkät. I tillägg därtill har styrelseordföranden genomfört indivi-
duella intervjuer med ledamöterna. Resultatet och en analys av
detsamma har redovisats för styrelsen och eerföljts av diskus-
sion och identifiering av fokusområden för det fortsaa arbetet.
Det kan vidare noteras a valberedningen tagit del av rapporten i
sin helhet samt styrelsens slutsatser.
Q3
JULI AUGUSTI SEPTEMBER
Revisions- och risk-
utskosmöte
Styrelsemöte:
Halvårsrapport (Q2),
etableringsfrågor samt
investeringar och
räsliga processer
Revisions- och risk-
utskosmöte
Q4
OKTOBER NOVEMBER DECEMBER
Revisions - och risk-
utskosmöte
Ersänings-
utskosmöte
Styrelsemöte: Delårs-
och niomånaders-
rapport (Q3), strategi-
genomgång Surgical
Workflows, invester-
ingar, finansiering,
förvärvsagenda och
räsliga processer
Tre extra styrelse-
möten*
Revisions - och risk-
utskosmöte
Ersänings-
utskosmöte
Styrelsemöte: Finan-
siell plan, strategige-
nomgång Global Sales,
successionsplanering,
talangutveckling m.m.,
riskutvärdering och
riskhanteringsprocess,
(ERM), Ethics & Com-
pliance samt e Extra
styrelsemöte*
* Extra styrelsemöte för behandling av viss/vissa frågor relaterade till olika teman såsom nya finansiella måltal,
tvister, företagsförvärv och andra investeringar.
42
2021 ÅRSREDOVISNING
Bolagstyrning Bolagstyrningsrapport
STYRELSENS
ARBETE 2021
Under året har det hållits totalt 12
styrelse möten där närvaron bland
stämmo valda ledamöter varit 100 %.
Styrelsen har vid sina ordinarie möten
behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens
arbetsordning och årsplan. I enlighet därmed har
styrelsen bland annat behandlat koncernens långsik-
tiga målsäningar och strategi, risker och riskhantering,
fastställt bolagsstyrnings dokument och behandlat
hållbarhetsfrågor, den finansiella planen och investerings-
planen, årsbokslutet och finansiella rapporter. Styrelsen
har löpande även behandlat aärsläget och finansiella frågor,
etik och regel eerlevnad, kvalitetsfrågor, regulatoriska frågor,
successionsplanering och talangutveckling samt övergripande
organisatoriska frågor. Styrelsen har därtill under året, vid sina
ordinarie och vissa extrainsaa styrelsemöten, behandlat frågor
relaterade till legala processer, företagsförvärv och andra inves-
teringar samt finansiering. Löpande har pandemins påverkan på
koncernen, koncernens anpassningar och hantering av eekter-
na av pandemin behandlats både separat men även integrerat
med övriga frågor som styrelsen behandlat.
Styrelsen har vid e av sina sammanträden träat bolagets
revisor utan närvaro av VD eller annan person från bolags-
ledningen. Styrelsen har vidare fortlöpande utvärderat VDs
arbete och särskilt behandlat denna fråga vid e tillfälle, utan
närvaro av bolagsledningen.
43
2021 ÅRSREDOVISNING
Bolagstyrningsrapport Bolagsstyrning
Ersäningsutskoet
Ersäningsutskoet, som följer en skrilig
instruktion, har bland annat till uppgi a
bereda frågor som rör ersäningsprinciper
samt ersäning och andra anställnings-
villkor för VD & koncernchef samt övriga
personer i koncernledningen. Utskoet
bereder även, i tillämpliga fall, styrelsens
förslag till riktlinjer för ersäning till ledan-
de befaningshavare, vilket styrelsen ska
lägga fram för bolagsstämmans beslut.
Utskoet ska följa och utvärdera pågå-
ende och under året avslutade program
för rörliga ersäningar till koncernled-
ningen, tillämpningen av de riktlinjer för
ersäningar till ledande befaningshavare
som årsstämman beslutat om och bereda
styrelsens ersäningsrapport.
Ersäningsutskoet är beredande organ
i frågor rörande successionsplanering och
talangutveckling.
STYRELSENS UTSKOTT
Ersäningsutskoets
sammansäning och arbete 2021
Utskoet bestod under 2021 av styrelse-
ledamöterna Johan Malmquist (ord-
förande), Carl Bennet, Barbro Fridén, Dan
Frohm samt Kristian Samuelsson. Samtliga
medlemmar av ersäningsutskoet är
oberoende i förhållande till bolaget och
koncernledningen.
Utskoet ska normalt hålla tre möten
varje år. Under 2021 har utskoet ha tre
protokollförda möten samt ha löpande
underhandskontakter. Medlemmarnas när-
varo vid utskosmötet redo visas i tabellen
på sidan 44–45.
Under året har särskilt fokus i utskoets
arbete legat på a utvärdera riktlinjerna
för ersäning till ledande befanings-
havare, framtagandet av ersänings-
rapporten samt successionsplanering.
Därutöver har utskoet under året arbetat
med en översyn av målen för årlig rörlig
ersäning och förslag till inkludering av
hållbarhetsmål samt gjort en översyn av
programmet för långsiktig rörlig ersäning
(LTI-bonus) och arbetat med e uppdate-
rat program inför 2022.
Under 2021 gällande riktlinjer för ersä-
ning till ledande befaningshavare framgår
på sidan 81–83 i årsredovisningen.
Ersäningsrapporten har uppräats av
styrelsen och läggs fram vid årsstämman
för beslut. Ersäningsrapporten har upp-
räats som en separat rapport men ingår
i årsredovisningsdokumentet på sidan
86–89. Styrelsen föreslår årsstämman
a anta de nya riktlinjer för ersäning till
ledande befaningshavare som framgår på
sidan 83–85.
Styrelsen har inräat två utsko – för fokus på ersäning, revision och risk
Revisions- och riskutskoet
Revisions- och riskutskoet följer en
skrilig instruktion och ska genom sin
verksamhet uppfylla de krav som ställs i
aktiebolagslagen samt i EU:s revisionsför-
ordning. Revisions- och riskutskoet är
e beredande organ i kontakten mellan
styrelse och revisorer och lämnar fortlö-
pande rapporter till styrelsen avseende si
arbete.
Utskoets arbetsuppgier innefaar
bland annat a biträda valberedningen vid
uppräandet av förslag till bolagsstämmans
beslut om revisorsval och arvodering till
revisor, varvid utskoet ska övervaka
a revisorns mandaid inte överskrider
tillämpliga regler, upphandla revision och
lämna en rekommendation till valberedning-
en i enlighet med EU:s revisionsförordning.
Revisions- och riskutskoet ska även
utfärda riktlinjer för tjänster förutom
revision som tillhandahålls av revisorn och
i tillämpliga fall godkänna sådana tjänster
i enlighet med sådana riktlinjer. Utskoet
ska vidare granska och övervaka revisorns
opartiskhet och självständighet och då
särskilt uppmärksamma om revisorn
tillhandahåller bolaget andra tjänster än
revision samt i övrigt utvärdera revisors-
insatsen.
Utskoet ska delta i planläggningen av
den externa revisionen och ska löpande
samråda och överlägga med de externa re-
visorerna. Bland utskoets uppgier ingår
även a granska och övervaka koncernens
finansiella rapportering samt bereda de
finansiella rapporter som bolaget lämnar
externt samt övervaka eektiviteten i bo-
lagets interna kontroll, riskhantering (inkl.
finansiell riskhantering) och internrevision.
Utskoet diskuterar däribland bolagets
betydande finansiella riskexponeringar
och åtgärder för begränsning, övervakning
och kontroll av sådana exponeringar med
bolagets revisorer och bolagsledningen.
Revisions- och riskutskoet följer Ethics
& Compliance-funktionens arbete, interna
utredningar och visselblåsar ärenden samt
har det övergripande ansvaret a övervaka
implementeringen av e eektivt regeleer-
levnadsprogram. Utskoet ska normalt
hålla sex möten under e kalenderår.
Revisions- och riskutskoets
sammansäning och arbete 2021
Utskoet har under 2021 bestå av styrelse-
ledamöterna Johan Bygge (ordförande),
Cecilia Daun Wennborg, Sofia Hasselberg,
Dan Frohm och Malin Persson. Samtliga
medlemmar av utskoet är oberoende i
förhållande till såväl bolaget och bolagsled-
ningen samt till bolagets större aktieägare,
förutom Dan Frohm, som inte är a anses
som oberoende i förhållande till bolagets
större aktieägare. Utskoets sammansä-
ning är sådan a de kvalifikationskrav som
uppställs på redovisnings- eller revisions-
kompetens uppfylls.
Under 2021 har utskoet ha sex
protokollförda möten samt däremellan ha
underhandskontakter vid behov. Ledamö-
ternas närvaro vid utskosmöten redovisas
i tabellen på sidan 44–45. Bolagets revisor
har deltagit vid samtliga utskosmöten. Ut-
skoet har tillsammans med revisorn bland
annat diskuterat och fastställt revisionens
omfaning. Vidare har bolagets Chief Ethics
& Compliance Ocer och internrevisor
deltagit vid möten med utskoet i den
omfaning som bedömts relevant.
Utskoet har löpande behandlat samtliga
frågor som utskoet ska behandla enligt
arbetsordningen. Under året har utskoet
särskilt fokuserat på finansieringsrelate-
rade frågor, utveckling av internkontroll
samt Corporate Internal Audit och Ethics
& Compliance- funktionernas arbete,
uppföljning av specifika frågeställningar
identifierade i samband med riskutvärde-
ringar, internkontroll och internrevision.
44
2021 ÅRSREDOVISNING
Bolagstyrning Styrelse
Styrelse
Namn
Funktion
Johan Malmquist
Stämmovald ledamot,
styrelsens ordförande
Ordförande av ersä-
ningsutskoet
Carl Bennet
Stämmovald ledmot, sty-
relsens vice ordförande
Ledamot av ersänings-
utskoet
Johan Bygge
Stämmovald ledamot
Ordförande av revisions-
och riskutskoet
Cecilia Daun Wennborg
Stämmovald ledamot
Ledamot av revisions-
och riskutskoet
Barbro Fridén
Stämmovald ledamot
Ledamot av ersänings-
utskoet
Födelseår 1961 1951 1956 1963 1956
Utbildning Civilekonom Civilekonom, med.dr. h.c.,
tekn.dr. h.c.
Civilekonom Civilekonom Legitimerad läkare,
Med. dr.
Nationalitet / Invald Svensk/2016 Svensk/1989 Svensk/2007 Svensk/2010 Svensk/2017
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Arjo
AB. Styrelseledamot i
Elekta AB (publ.), Möln-
lycke Health Care AB,
Dunkerstielserna, Stena
Adactum AB, Trelleborg
AB och Stielsen Chal-
mers Tekniska Högskola.
Styrelseordförande i
Elanders AB och Lifco AB.
Vice ordförande i Arjo AB,
styrelseledamot i Holmen
AB och L E Lundberg-
företagen.
Ordförande i Nobina AB
(publ), Scandi Standard
AB (publ) och Guard
Therepeutics AB (publ),
vOrdf i Tredje AP-fonden,
styrelseledamot i Baltic
Deep Water Life, Lant-
männen, CapMan Plc och
Praktikertjänst AB.
Styrelseledamot i bl.a.
ICA Gruppen AB, Loomis
AB, Bravida Holding AB,
Oncopeptides AB, Atvexa
AB, Hotell Diplomat AB,
Stielsen Oxfam Sverige
och ledamot av Aktie-
marknadsnämnden.
Styrelseledamot i bl.a.
Apoteket AB, European
Sperm Bank A/S, Sophia-
hemmet, WeMind AB och
Sjöräddningen.
Arbetslivserfarenhet,
tidigare uppdrag och
övrig information
VD & koncernchef för
Getinge 1997–2015. Tidi-
gare aärs områdeschef
inom Getinge, Chef för
Getinges franska doer-
bolag, VD för doerbolag
inom Electrolux.
VD och styrelseord-
förande i Carl Bennet AB.
Tidigare VD & koncern-
chef i Getinge 1989–1997.
Styrelseordförande i
Getinge 1997–2019.
Tidigare styrelseordfö-
rande i PSM International
Kina, ordförande i EQT
Asia Pacific, Venture Part-
ner i Prorsum AG Venture
Fund, COO i EQT, styrelse-
ledamot i Anticimex och
I-Med Ltd, ekonomi- och
finansdirektör för Investor
AB, vice VD för Electrolux,
ekonomi- och finans-
direktör för Electrolux.
Tidigare vice VD för
Ambea AB, VD för
Carema Vård och
Omsorg AB, tillförordnad
VD i Skandia banken,
Sverigechef för Skandia,
VD för Skandia Link samt
styrelseledamot i Atos
Medical Holding AB
(publ), Hoist Finance AB
och Sophiahemmet.
VD för Sidra Medicine
samt konsult och rådgi-
vare. Tidigare styrelse-
ledamot i bl.a. Vitrolife
AB, Helsa AB, Life Clean
AB och SciBase AB samt
ledande befaningar i
sjukvården, bl.a. divisions-
chef för Astrid Lindgrens
Barnsjukhus, Karolinska
Universitetssjukhuset
och sjukhusdirektör för
Sahlgrenska Universitets-
sjukhuset.
Närvaro vid möten
*)
Styrelsemöten 12/12 12/12 12/12 12/12 12/12
Ersäningsutskoet 3/3 3/3 – – 3/3
Revsions- och risk
utskoet
– – 6/6 6/6 –
Oberoende
1)
Beroende/oberoende i
förhållande till Getinge
och dess ledning samt
i förhållande till större
aktieägare
Oberoende såväl i för-
hållande till bolaget och
bolagsledningen som till
större aktieägare.
Beroende i förhållande
till större aktieägare,
ägare och ordförande av
Getinges huvudägare
Carl Bennet AB. Obe-
roende i förhållande till
Getinge och dess ledning.
Oberoende såväl i för-
hållande till bolaget och
bolagsledningen som till
större aktieägare.
Oberoende såväl i för-
hållande till bolaget och
bolagsledningen som till
större aktieägare.
Oberoende såväl i för-
hållande till bolaget och
bolagsledningen som till
större aktieägare.
Ersäning och innehav
Total ersäning 2021,
Tkr
1 615, varav 140 avser
arvode för ersänings-
utsko
730 varav 100 avser arvo-
de för ersäningsutsko
910 varav 280 avser
arvode för revisions- och
riskutsko
770 varav 140 avser
arvode för revisions- och
riskutsko
730 varav 100 avser arvo-
de för ersäningsutsko
Innehav i
Getinge AB
(eget och
närståendes
2)
)
Aktieinnehav (eget och
närståendes): 90 000
B-aktier.
Syntetiska optioner:
144 927 stycken, hän-
förliga till B-aktier.
3)
Aktieinnehav (eget och
närståendes): Innehar via
bolag 18 217 200 A-aktier
och 36 448 434 B-aktier.
Aktieinnehav (eget och
närståendes): 12 200
B-aktier.
Syntetiska optioner:
144 927 stycken, hän-
förliga till B-aktier.
3)
Aktieinnehav (eget och
närståendes): 4 500
B-aktier.
Syntetiska optioner:
144 927 stycken, hän-
förliga till B-aktier.
3)
Aktieinnehav (eget och
närståendes): 1 770
B-aktier.
Syntetiska optioner:
72 463 stycken, hänförliga
till B-aktier.
3)
*) Johan Stern avgick som styrelseledamot vid årsstämman 2021 och närvarade dessförinnan på 3 av 3 styrelsemöten och 1 av 1 ersäningsutskosmöte.
1) Se vidare om styrelsens sammansäning på sidan 40.
2) Se definition av närstående på sidan 46.
3) Sedan räkenskapsårets utgång har samtliga syntetiska optioner utnyjats
45
2021 ÅRSREDOVISNING
Styrelse Bolagsstyrning
Namn
Funktion
Dan Frohm
Stämmovald ledamot
Ledamot av revisions-
och riskutskoet och
ersäningsutskoet
Sofia Hasselberg
Stämmovald ledamot
Ledamot av revisions-
och riskutskoet
Maias Perjos
Stämmovald ledamot
VD & koncernchef
Malin Persson
Stämmovald ledamot
Ledamot av revisions-
och riskutskoet (fram
till årsstämman 2020
ledamot av ersänings-
utskoet)
Kristian Samuelsson
Stämmovald ledamot
Ledamot av ersänings-
utskoet
Födelseår 1981 1983 1972 1968 1977
Utbildning Civilingenjör, industriell
ekonomi
Legitimerad läkare Civilingenjör, industriell
ekonomi
Civilingenjör, industriell
ekonomi
Legitimerad läkare,
Professor
Nationalitet / Invald Svensk/2017 Svensk/2017 Svensk/2017 Svensk/2014 Svensk/2021
Styrelseuppdrag Styrelseledamot i Arjo
AB, Carl Bennet AB,
Elanders AB, Lifco AB
och Swedish-American
Chamber of Commerce,
Inc.
Styrelseledamot i Clinic
Friends AB och Preglife
AB.
Styrelseordförande i AB
Chalmers Studentkårs
företagsgrupp och Univer-
seum AB. Styrelseledamot
i bl.a. Hexpol AB, Peab
AB, Ricardo PLC, Beckers
Group, OX2 AB (publ),
Oddwork Sweden AB och
Hydroscand Group.
Arbetslivserfarenhet,
tidigare uppdrag och
övrig information
VD i DF Advisory LLC.
Tidigare management-
konsult på Applied Value
LLC i New York.
Investment director för
Bonnier Ventures. Tidigare
marknads- och digitali-
seringschef på MSD Sveri-
ge. Flerårig erfarenhet från
strategisk och operationell
rådgivning till svenska och
internationella aktörer
inom såväl privat som
oentlig sjukvårdssektor.
Tidigare managementkon-
sult på McKinsey & Compa-
ny, läkare vid Karolinska
universitetssjukhuset samt
styrelseledamot i Atos
Medical Holding AB (publ).
VD & koncernchef
för Getinge. Tidigare VD
för Coesia Industrial
Process Solutions (IPS)
och ansvarig för Coesia
International. Ledan-
de befaningar inom
FlexLink AB inklusive
befaningen som VD.
VD och ägare Accuracy
AB. Tidigare VD för Stiel-
sen Chalmers Tekniska
Högskola, mångårig erfa-
renhet från stora svenska
industriföretag bl.a. inom
Volvo koncernen. Tidigare
styrelseledamot för Hex-
atronic Group AB, EVRY
ASA, Mekonomen AB och
Magnora AB.
Professor i ortopedi vid
Göteborgs Universi-
tet samt överläkare i
ortopedi vid Sahlgrenska
Universitetssjukhuset.
Erfarenhet inom sjukvår-
den med evidensbaserad
medicinsk forskning samt
tvärvetenskaplig forsk-
ning inom bland annat
artificiell intelligens (AI)
och digitalisering.
Närvaro vid möten
Styrelsemöten 12/12 12/12 12/12 12/12 9/9 (tillträdde vid års-
stämman 2021)
Ersäningsutskoet 3/3 – – 1/1 (endast ledamot fram
till och med årsstämman)
2/2 (tillträdde vid års-
stämman 2021)
Revsions och risk
utskoet
6/6 6/6 – 4/4 (tillträdde eer konsti-
tuerande styrelsemöte)
–
Oberoende
1)
Beroende/oberoende i
förhållande till Getinge
och dess ledning samt
i förhållande till större
aktieägare
Beroende i förhållande
till större aktieägare,
styrelseledamot i Ge-
tinges huvudägare Carl
Bennet AB. Oberoende
i förhållande till Getinge
och dess ledning.
Oberoende såväl i för-
hållande till bolaget och
bolagsledningen som till
större aktieägare.
Beroende i förhållande till
bolaget och bolags-
ledningen i egenskap
av Getinges VD &
koncernchef. Obereonde
i förhållande till större
aktieägare.
Oberoende såväl i för-
hållande till bolaget och
bolagsledningen som till
större aktieägare.
Oberoende såväl i för-
hållande till bolaget och
bolagsledningen som till
större aktieägare.
Ersäning och innehav
Total ersäning 2021,
Tkr
870 varav 100 avser arvo-
de för ersäningsutsko
och 140 avser arvode för
revisions- och riskutsko
770 varav 140 avser
arvode för revisions- och
riskutsko
– 770 varav 140 avser
arvode för revisions- och
riskutsko
730 varav 100 avser arvo-
de för ersäningsutsko
Innehav i
Getinge AB
(eget och
närståendes
2)
)
Aktieinnehav (eget och
närståendes): 149 510
B-aktier.
Syntetiska optioner:
144 927 stycken, hän-
förliga till B-aktier.
3)
Innehar inga aktier. Aktieinnehav (eget och
närståendes): 65 000
B-aktier
Syntetiska optioner:
579 710 stycken, hän-
förliga till B-aktier.
3)
Aktieinnehav (eget och
närståendes): 3 512
B-aktier.
Syntetiska optioner:
144 927 stycken, hän-
förliga till B-aktier.
3)
Innehar inga aktier.
1) Se vidare om styrelsens sammansäning på sidan 40.
2) Se definition av närstående på sidan 46.
3) Sedan räkenskapsårets utgång har samtliga syntetiska optioner utnyjats
46
2021 ÅRSREDOVISNING
Bolagstyrning Styrelse
Namn
Funktion
Rickard Karlsson
Ordinarie ledamot
utsedd av arbetstagar-
organisation
Åke Larsson
4)
Ordinarie ledamot
utsedd av arbetstagar-
organisation
Fredrik Braborn
Suppleant utsedd av
arbetstagarorganisation
Peter Jörmalm
3)
Suppleant utsedd av
arbetstagarorganisation
Födelseår 1970 1966 1976 1959
Utbildning Civilingenjör, elektro-
teknik
Nationalitet / Invald Svensk/2013 Svensk/2014 Svensk/2020 Svensk/2012
Styrelseuppdrag Styrelseledamot i Oxele-
rate AB.
Arbetslivserfarenhet,
tidigare uppdrag och
övrig information
Montering på Getinge
Sterilization AB. Uppdrag
i Getinges styrelse: Ordi-
narie ledamot sedan 2014.
Suppleant 2013–2014.
Specialist, Forskning &
Utveckling på Maquet
Critical Care AB. Uppdrag
i Getinges styrelse:
Ordinarie ledamot
2016–2018 samt från 2020.
Suppleant 2014–2016
samt 2018–2020.
Verkstadstekniker
i produktionen på
Getinge Disinfection AB.
Materialplanerare, Av-
delningen Supply Chain
på Getinge Sterilization.
Uppdrag i Getinges
styrelse: Ordinarie
ledamot 2014–2016 samt
2018–2020. Suppleant
2012–2014, 2016–2018
samt från 2020.
Närvaro vid möten
Styrelsemöten 11/12 12/12 12/12 12/12
Ersäningsutskoet – – – –
Revisions- och risk
utskoet
– – – –
Oberoende
1)
Beroende/oberoende i
förhållande till Getinge
och dess ledning samt
i förhållande till större
aktieägare
– – – –
Ersäning och
innehav
Total ersäning 2021,
Tkr
– – – –
Innehav i
Getinge AB
(eget och
närståendes
2)
)
Innehar inga aktier. Innehar inga aktier. Innehar inga aktier. Innehar inga aktier.
Styrelse forts.
Definition av närstående, kopplat till aktieinnehav:
Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras
av aktuell styrelseledamot eller VD eller av dennes fysiska närstående. Vad
gäller fysiska närstående omfaas make/maka/sambo, barn som man har
vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan
minst e år.
1) Se vidare om styrelsens sammansäning på sidan 40.
2) Se definition av närstående ovan.
3) Tillträdde som suppleant utsedd av arbetstagarorganisation den 26 juni 2020, dessförinnan utsedd till ordinarle ledamot.
4) Tillträdde som ordinarie ledamot utsedd av arbetstagarorganisation den 26 juni 2020, dessförinnan utsedd till suppleant.
47
2021 ÅRSREDOVISNING
Extern revisor Bolagsstyrning
Andra viktiga forum
En förutsäning för god bolagsstyrning och gemensamma priorite-
ringar av initiativ och resurser är e go samarbete inom hela organi-
sationen. Inom Getinge föreligger e löpande behov av samordning
och interaktion mellan olika funktioner och kompetenser inom den
globala organisationen. Tvärfunktionella forum och mötesstrukturer
på koncernnivå har etablerats för a säkerställa förankring och
samordning och a frågor relaterade till bland annat kvalitet och
hållbarhet tas i beaktande i allt relevant beslutsfaande.
I sye a underläa för VD & koncernchefen samt medlemmarna
i Getinges ledningsgrupp a faa välgrundade beslut och a frågor-
na förankras och integreras väl i den dagliga verksamheten har e
antal forum inräats bland andra: Insiderkommién, Informations-
givningskommién (Disclosure Commiee), Etikkommién (Ethics
Commiee), Styrgrupp för Hållbarhet (Sustainability Board), kom-
mién för Bolagsstyrning, Risk och Regeleerlevnad (Governance,
Risk & Compliance Commiee), Sponsring & Donationskommién
(Sponsor & Donations Commiee), STIP-kommién (STIP Steering
Commiee) och styrgrupp för IT (IT Board).
Respektive aärsområde, den globala säljorganisationen,
koncern- och supportfunktioner skapar sina strukturer för a sä-
kerställa a de strategiskt viktiga frågorna, ansvarsfullt ledarskap,
produktkvalitet samt klimat- och hållbarhetsfrågor integreras och
blir en naturlig del av verksamheten.
Koncernledningen 2021
Vid utgången av 2021 bestod koncernledningen av tio personer.
De personer som ingår i koncernledningen presenteras på sidan
48–49 i årsredovisningen. Under 2021 hade koncernledningen sex
ordinarie möten och däremellan löpande kontakt och avstämningar.
Mötena har i huvudsak varit fokuserade på koncernens strategiska
och operativa utveckling samt resultatuppföljning och kvalitets-
frågor. Under året har ledningen ha stort fokus på pandemins
påverkan på koncernen, koncernens förvärvsagenda, koncernens
hållbarhetsarbete samt a bevaka risker, möjligheter samt tillvara-
tagande av eektivitetsåtgärder och synergier. Koncernledningen
har följt utvecklingen i koncernen och omvärlden noga och har i
perioder ha veckovisa avstämnings- och informationsmöten.
VD & koncernchef
Styrelsen har delegerat den löpande förvaltningen av Getinge AB
samt den övergripande ledningen av Getinge koncernens verk-
samhet till VD & koncernchefen, vilket innefaar behörighet a
faa beslut eller styra i alla frågor som inte uteslutande omfaas
av styrelsens exklusiva behörighet. VD & koncernchefen leder
Getinges verksamhet genom Getinges koncernledning.
Det är VD & koncernchefens ansvar a implementera och säker-
ställa a de strategier, aärsplaner och verksamhetsmål som sty-
relsen kommer överens om genomförs samt a en eektiv intern
styrning och kontroll upprähålls. VD & koncernchefen ansvarar
även för a lämna rapporter vid styrelsemötena och a kontinu-
erligt hålla styrelsen och dess ordförande uppdaterade gällande
Getinges finansiella ställning, utveckling, risker och möjligheter.
VD & koncernchefens roll, ansvarsområden och befogenheter
beskrivs närmare i instruktionen för den verkställande direktören
och för ekonomisk rapportering.
Getinges koncernledning och delegering
Getinges VD & koncernchef stöds i bedrivandet av Getinges verk-
samhet av Getinges koncernledning. Koncernledningen består
av chefer för aärsområdena, den globala säljorganisationen och
chefer för de koncerngemensamma supportfunktionerna.
Getinges koncernledning träas minst sex gånger per år för
a fastställa och följa upp strategiska planer, aärsplaner och
resultat, större projekt, frågor eller förfrågningar som ska behand-
las av styrelsen för beslut, risker och samordning av andra frågor
av strategisk natur eller koncernövergripande betydelse, inklusive
klimat och hållbarhetsfrågor och kvalitetsregulatoriska frågor.
Dessutom genomförs en kvalitetsledningsgranskning, inklusive en
granskning av kvalitetsledningssystemet, två gånger per år.
VD & koncernchefen delegerar detal jerade roller och ansvars-
områden till respektive medlem i koncernledningen. Dessa
strukturerar sedan sin respektive ledningsgrupp, relevanta besluts-
och beredningsorgan, samt delegerade roller och ansvar inom si
respektive område.
VD & koncernchef och koncernledning
Getinge AB:s revisor väljs av årsstämman. Revisorn granskar årsredo-
visning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens och VDs
förvaltning i enlighet med god revisionssed. Revisorn lämnar eer
varje räkenskapsår en revisionsberäelse för moderbolaget och en
koncern revisionsberäelse till bolagsstämman. Revisorn granskar
även Getinges niomånadersrapport. Huvudansvarig revisor och
medrevisor deltar vid samtliga revisions- och riskutskoets möten
och rapporterar till utskoet och styrelsen om sin granskning.
Extern revisor under 2021
Vid årsstämman 2021 omvaldes det registrerade revisionsbola-
get Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisor. Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB har varit bolagets utsedda revisions-
bolag sedan 2008. Fram till årsstämman 2021 var auktoriserade
revisorn Johan Rippe huvudansvarig revisor och medrevisor aukto-
riserade revisorn Tomas Hilmarsson. I samband med årsstämman
utsågs auktoriserade revisorn Peter Nyllinge till ny huvudansvarig
revisor och auktoriserade revisorn Karin Olsson till ny medrevisor.
Innevarande mandatperiod löper ut vid årsstämman 2022. Utöver
ordinarie revisionsuppgier bistår Öhrlings Price waterhouseCoopers
AB med rådgivnings- och utredningsuppdrag. Sådana uppdrag lämnas
i enlighet med av revisions- och riskutskoet beslutade regler för god-
kännande av tjänsternas art och omfaning samt ersäning. Utförda
uppdrag bedöms inte ge upphov till någon jävsituation. Uppgier om
ersäningar till revisorer återfinns i not 5 i årsredovisningen.
Extern revisor
48
2021 ÅRSREDOVISNING
Bolagstyrning Ledningsgrupp
Carsten Blecker (1966)
Chief Commercial Ocer
Med. dr. dental, Ekonomiedoktor
Tysk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2014
Aktieinnehav (egna och närståendes): 3 500 B-aktier
Syntetiska optioner: 144 927 stycken, hänförliga till B-aktier
2)
Tidigare erfarenhet: Carsten Blecker började på Getinge 2014 som President för
WEMEA Medical Systems och utsågs 2016 till President EMEA för Getinge. Carsten
Blecker var tidigare Vice President för Biomet EMEA Dental Business. Han har även
ha positioner inom McKinsey & Company, Kimberly-Clark och Medtronic.
Ledningsgrupp
Maias Perjos (1972)
VD & koncernchef
Civilingenjör, industriell ekonomi
Svensk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2017
Aktieinnehav (egna och närståendes): 65 000 B-aktier
Syntetiska optioner: 579 710 stycken, hänförliga till B-aktier
2)
Tidigare erfarenhet: Ledande befaningar inom Coesia 2012–2017, däribland VD för
Coesia IPS Division och Coesia International. VD för Flexlink 2006–2016 där han började
sin karriär 1998 och bland annat även var aärsområdeschef under åren 2003–2006.
Lars Sandström (1972)
Finanschef
Civilekonom
Svensk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2017
Aktieinnehav (egna och närståendes): 14 359 B-aktier
Syntetiska optioner: 289 855 stycken, hänförliga till B-aktier
2)
Tidigare erfarenhet: Senast Senior Vice President Group reporting, Tax & Control för
AB Volvo (2015–2017). Flertal seniora positioner inom Scania så som Vice President
Financial Services, Head of Group Financial reporting samt Head of Group Reporting
& Control. Mellan 2010–2012 CFO för Swedish Orphan Biovitrum AB.
Stéphane Le Roy (1977)
President, Surgical Workflows
Ingenjörsexamen från Ecole Nationale des Ponts et Chaussées i Frankrike
Fransk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2012
Aktieinnehav (egna och närståendes): 2 500 B-aktier
Syntetiska optioner: Innehar inga syntetiska optioner
Tidigare erfarenhet: Stéphane Le Roy har senast varit ansvarig för säljregionen South West Europe
inom Getinges globala säljorganisation. Stéphane började på Getinge 2012 som lands chef för
Infection Control i Frankrike. Mellan 2006 och 2012 var han aärsområdeschef för CT scanners för
Siemens Healthcare i Frankrike. Innan dess har han ha e flertal produktchefs positioner samt
logistikuppdrag inom området för medicinsk bildbehandling inom GE Healthcare.
Jens Viebke
1)
(1967)
President, Acute Care Therapies
Executive MBA, Fil. dr. i Polymervetenskap, Civilingenjör inom kemi
Svensk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2010
Aktieinnehav (egna och närståendes): 1 100 B-aktier
Syntetiska optioner: 217 391 stycken, hänförliga till B-aktier
2)
Tidigare erfarenhet: Jens Viebke var fram till juni 2016 Chief Technology Ocer för
Acute Care Therapies inom Getinge. Han har tidigare ha ledande befaningar på GE
Healthcare Life Sciences.
1) Elin Frostehav eerträder Jens Viebke som President, Acute Care Therapies den 1 april 2022.
2) Sedan räkenskapsårets utgång har samtliga syntetiska optioner utnyjats
49
2021 ÅRSREDOVISNING
Ledningsgrupp Bolagsstyrning
Lena Hagman (1965)
Executive Vice President, Quality compliance, Regulatory & Medical aairs
Kandidatexamen i Ingenjörsvetenskap med inriktning kemi och textil
Svensk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2010
Aktieinnehav (egna och närståendes): 3 656 B-aktier
Syntetiska optioner: 217 391 stycken, hänförliga till B-aktier
2)
Tidigare erfarenhet: Lena Hagman var fram till årsskiet 2015/2016 Senior Vice Presi-
dent, Group Quality & Regulatory Compliance för Getinge. Under perioden september
2018–februari 2022 var Lena Hagman även ansvarig för produktområdet Cardiopulmo-
nary. Lena har en gedigen bakgrund från kvalitetsområdet och har bland annat erfaren-
het från företag som Capio, Neoventa Medical AB och Mölnlycke Healthcare.
Jeanee Hedén Carlsson (1966)
Executive Vice President, Communications & Brand Management
Kandidatexamen i företagsekonomi
Svensk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2017
Aktieinnehav (egna och närståendes): 2 800 B-aktier
Syntetiska optioner: 144 927 stycken, hänförliga till B-aktier
2)
Tidigare erfarenhet: Ledande positioner inom kommunikation och marknadsföring
inom Volvokoncernen och Volvo Personvagnar.
Harald Castler
1)
(1957)
President, Life Science
Civilingenjör, kemi
Svensk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 1988
Aktieinnehav (egna och närståendes): 15 000 B-aktier
Syntetiska optioner: 217 391 stycken, hänförliga till B-aktier
2)
Tidigare erfarenhet: Ledande befaningar inom Getinge i över 30 år, bland annat Sales
and Marketing Director för Infection Control och President i Getinge International.
Magnus Lundbäck (1969)
Executive Vice President, Human Resources & Sustainability
Ekonomie doktor med inriktning på strategi och organisation, samt Teknologie licentiat
Svensk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2017
Aktieinnehav (egna och närståendes): 2 142 B-aktier
Syntetiska optioner: 217 391 stycken, hänförliga till B-aktier
2)
Tidigare erfarenhet: SVP Human Resources & Sustainability för Gunnebokoncernen.
Dessförinnan var han Executive Vice President Human Resources and Sustainability
för Getinge samt Vice President of Human Resources hos Volvo Car Corporation.
Anna Romberg (1979)
Executive Vice President Legal, Compliance & Governance
Ekonomie doktor med inriktning på Corporate Governance och Compliance, Civilekonom
Finsk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2020
Aktieinnehav (egna och närståendes): 4 500 B-aktier
Syntetiska optioner: Innehar inga syntetiska optioner
Tidigare erfarenhet: Anna Romberg har varit verksam som VP Ethics and Compliance inom
Cargotec Oyj, samt ha e flertal roller inom bolagsstyrning och compliance inom Telia
Company AB. Hon har även bistå e flertal globala företag på konsultbasis gällande
bolagsstyrning och compliance. Hon är en av grundarna av Nordic Business Ethics Initiative.
1) Eric Honroth eerträder Harald Castler som President, Life Science den 1 april 2022.
2) Sedan räkenskapsårets utgång har samtliga syntetiska optioner utnyjats
50
2021 ÅRSREDOVISNING
Bolagstyrning Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell
Styrande organ
GETINGES RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING OCH KONTROLL
• Getinge ABs årsstämma, extern revisor och valberedning
• Getinge ABs styrelse, ersäningsutsko, revisions- och riskutsko samt Corporate Internal Audit
• VD & koncernchef assisterad av Getinges koncernledning och väsentliga forum/kommiéer
Getinges ramverk för bolagsstyrning Getinges kontrollramverk
Styrande principer
och dokument
Operationell
styrning
Styrning av legala
enheter
• Vision, mission, sye,
kulturella värden och varu-
märkesvärden
• Strategiska prioriteringar
• Kvalitets- och produkt-
regulatorisk styrning (QcRM)
• Policyramverk och globala krav
Första pelaren:Led-
ningen har det primära
ansvaret a äga och
hantera risker som den
dagliga verksamheten
är förenad med. Andra
ansvarsområden som den
första pelaren omfaar är
utformning, genomförande
och implementering av
internkontrollaktiviteter
Andra pelaren:Funk-
tioner inom den andra
pelaren möjliggör identi-
fiering av uppkommande
risker i den dagliga
aärsverksamheten.
Dea görs genom a
tillhandahålla vägledning
i form av ramverk, policies
och verktyg för a stödja
riskhantering och övervaka
eerlevnad.
• Organisation, roller och
ansvar
• Strategisk och taktisk
årlig cykel
• Koncernforum och
eskalering
• Grundläggande gemen-
samma processer och
styrstyrande dokument
• Legal struktur, styrning av
doerbolag/legala enheter i
sye a uppfylla legala och
övriga krav
Ledningen
Corporate
Internal Audit
Tredje pelaren: Funk-
tioner i den tredje pelaren
tillhandahåller objektiv
och oberoende kontroll
(internrevision). Funktioner
tillhörande den tredje
pelaren har till huvudsak-
ligt sye a utvärdera om
första och andra pelarens
funktioner agerar eektivt.
De har skyldighet a
rapportera till styrelsen och
revisions- och riskutskoet,
i tillägg till a tillhandahålla
försäkran till tillsynsmyn-
dighet eller motsvarande
och externa revisorer med
avseende på a organisa-
tionens kontrollkultur är
eektiv i sin utformning
och genomförande.
(4) Extern revision
Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell
God bolagsstyrning skapar en infrastruktur som möjliggör bäre
kvalitet i de beslut som faas av de som leder verksamheten.
Fokus på god produktkvalitet, miljö och hållbarhet, ansvarsfullt
ledarskap och etiskt beslutsfaande bidrar till en hållbar verksam-
het och långsiktigt värdeskapande.
Utöver den bolagsstyrningsstruktur för Getinge AB som beskrivs
ovan och de formella bolagsorganen, identifieras tre huvudsakliga
byggstenar i Getinges bolagsstyrningsmodell: (i) styrande principer
och styrdokument, (ii) operationell styrning och (iii) styrning av
legala enheter, vilka beskrivs närmare nedan. I kombination med
styrningen av produktrelaterad kvalitet och regeleerlevnad samt
Getinges hållbarhetsagenda skapar byggstenarna i Getinges
bolagsstyrningsmodell förutsäningar för uppfyllandet av mål,
övervakning och kontroll vilket stödjer styrelsens agenda.
Under 2021 har Getinge arbetat med a säkerställa a den
operativa modellen är tydlig och implementerad i koncernen.
E arbete har även genomförts för a stärka styrningen kring
koncernens legala enheter. E enkelt och läillgängligt ramverk
för hur koncernen styrs, hur beslut faas, roller och ansvar har
implementerats (GetBasics). Under året har koncernen fokuserat
på arbete med kultur och ansvarsfullt ledarskap, för a säkerställa
a medarbetare och organisationen lever upp till interna styr-
dokument och principer.
51
2021 ÅRSREDOVISNING
Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell Bolagsstyrning
Ramverk för hållbarhet
Getinges hållbarhetsambitioner, vilka beskrivs i företagets ram-
verk för hållbarhet täcker de fyra fokusområdena Kvalitetskultur,
Engagerade medarbetare, Miljö & samhällsengagemang samt
Aärsetik & ansvarsfullt ledarskap. Getinges arbete inom dessa
områden utgör en integrerad del av bolagets strategi och kultur
och arbetet är integrerat i aärsverksamheten. Separata funk-
tioner för Ethics & Compliance, QcRM och HR & Sustainability
har inräats som ansvarar för a utveckla strategier, policyer,
riktlinjer, mål, processer och verktyg relaterade till dessa områ-
den vilka implementeras och integreras i aärsverksamheten.
Tvärfunktionella forum har inräats för a säkerställa samsyn. Läs
mer om bolagets funktion för Ethics & Compliance under avsiet
Kontrollramverk, risker och riskhantering. Getinge har tagit fram
en hållbarhets rapport som en från årsredovisningen skild rapport
samt en separat ESG Addendum rapport enligt GRI-standard.
Revisorns yrande över lagstadgad hållbarhetsrapport framgå på
sida 74. Styrelsen har tillsyn över bolagets strategi för hållbarhet
och ansvarsfullt ledarskap, och information om risker och resultat
redovisas en gång per år till styrelsen, eller oare vid behov.
Getinges operativa verksamhetsmodell
Getinges operativa verksamhetsmodell med fokus på decentrali-
serat beslutsfaan de inom de koncerngemensamma ramarna och
strategierna, är vägledande för Getinges bolagsstyrning.
Aärsområden
Getinges operativa verksamhet består av aärsområdena Acute
CareTherapies, Life Science och Surgical Workflows. Aärsom-
rådena ansvarar för a utveckla portföljerbjudandet och dess
potentiella värde för kunderna.
Aärsområdena ansvarar för (i) a be driva den dagliga verksam-
heten och är ansvariga för si respektive integrerade ekonomiska
resultat, (ii) a utveckla produktportföljen och si erbjudande och
(iii) aärsområdets strategiska agenda. Utöver det ekonomiska
ansvaret, har varje aärsområde fullt ansvar för a säkerställa
dels a dess verksamhet bedrivs i enlighet med gällande lagar och
regler, dels a säkerställa a kvalitetsmässiga och regulatoriska
krav uppfylls.
Global sälj- och serviceorganisation
Den operativa verksamheten omfaar även en global gemensam
säljorganisation som syar till a tillvarata synergier i försäljning-
en. Den globala sälj organisationen är, med några få undantag,
ansvarig för försäljningen för varje aärsområde, har totalansvar
för genomförande av försäljning i de olika regionerna och för a
utveckla verksamheten i enlighet med marknadens och kundernas
behov och trender. Den globala säljorganisationen samordnar stör-
re strategiska beslut med aärsområdena. Yerst har den globala
säljorganisationen det övergripande ansvaret för a säkerställa
a försäljning bedrivs i enlighet med gällande lagar och regler i
försäljningsregionerna samt a säkerställa a kvalitetsmässiga
och regulatoriska krav uppfylls i sin verksamhet.
Centrala supportfunktioner
Centralt inom Getinge finns vissa gemensamma kompetens- och
supportfunktioner – uppdelade på koncernfunktioner och grupp-
supportfunktioner. Dessa funktioner ansvarar för a följa upp och
stödja utvecklingen i organisationen.
Koncernfunktionerna tillhandahåller styrning inom Getinge
på e antal områden på koncernnivå: Corporate Finance (inklu-
sive Treasury, Tax, Corporate Control och Risk Management),
CorporateHR & Sustainability, Corporate Quality compliance,
Regulatory & Medical aairs, Corporate Communications, Brand
Management, Corporate Legal, Compliance & Governance samt
Research & Business Development (inklusive M&A). Koncernfunk-
tionerna ansvarar för a ta fram policyer, vägledningar, processer
och strukturer i frågor som omfaas av koncernfunktionen i fråga.
Gruppsupportfunktionerna är kompetens- och supportfunktioner
för samordning inom en rad områden såsom HR, Marknadsföring
och Kommunikation, Kvalitet (QcRM), Logistik, Business Services
(inkl. shared services och IT), Inköp, Juridik, Ethics, Compliance &
Governance samt Financial Services.
Styrning av legala enheter
Getinge består av e stort antal separata legala enheter över hela
världen. Varje legal enhet inom Getinge fungerar som en del av en
operativ grupp, och är organisatoriskt hemmahörande hos något
av aärsområdena, den globala säljorganisationen, koncern-
funktionerna eller gruppsupportfunktionerna.
Bolagsstyrningen kring Getinges legala enheter ska vara eektiv
och utformad i sye a säkerställa a tillämpliga lokala l agar, för-
ordningar, andra juridiska krav och koncerninterna regler eerlevs.
52
2021 ÅRSREDOVISNING
Bolagstyrning Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell
Getinges styrande principer och styrdokument
Styrande principer
Getinges ualade vision, mission, sye, mål, varumärkeslöe
och kulturella kärnvärden används som styrande principer för
verksamheten. Styrelsen fastställer den övergripande långsiktiga
strategin som visar riktningen kommande år såväl som årliga ope-
rativa och finansiella mål. Läs mer om Getinges strategi på sidorna
14–33 i årsredovisningen för 2021.
Strategigranskningsprocessen innefaar en årlig granskning
och genomgång av strategin. Dessutom granskar styrelsen
strategin för envar av aärsområdena och den globala sälj-
organisationen en gång per år. Den finansiella planen baseras på
de strategiska initiativen.
VD & koncernchefen fastställer målen för verksamheten baserat
på beslut och vägledning från styrelsen. Baserat på uppställda
övergripande målsäningar fastställs respektive funktions mål.
De tre aärsområdena har resultatansvaret i koncernen. Aärs-
områdena, den globala säljorganisationen, koncernfunktionerna
och vissa gruppfunktioner har regelbundet möten för verksam-
hetsgenomgång med Getinges koncernledning för a följa upp
utveckling och utfall, planer, risker och möjligheter. Dessutom följs
ekonomiska mål och prognoser månatligen upp tillsammans med
aärsområdena och den globala säljorganisationen.
Styrdokument – ramverket
Uppförandekoden – Ansvarsfullt ledarskap – tillhandahåller
riktlinjer för arbetet på Getinge. Den sammanfaas i sex principer:
(i) Agera alltid ärligt, rävist och med största integritet, (ii) Gör din
röst hörd om något verkar fel, (iii) Visa respekt för a skydda kon-
fidentialitet, integritet och information, (iv) Ta hand om varandra,
(v) Ta hand om vår värld och (vi) Agera tillsammans för a värna om
våra intressenter.
Uppförandekoden bygger på Getinges globala policyer. Styrelsen
har antagit 14 globala policyer som innehåller bindande regler för
och övergripande vägledning gällande uppförande inom koncer-
nen. För vart och e av policydokumenten utfärdas mer detaljera-
de och vägledande direktiv och riktlinjer (i förekommande fall).
I tillägg till ovanstående globala policyer avseende aärsetiskt
uppförande, finns separat kvalitetspolicy och miljöpolicy som ut-
färdas av QcRM-organisationen samt Getinges hållbarhetsagenda.
Uppförandekoden och samtliga policy dokument, direktiv och
riktlinjer finns tillgängliga på koncernens intranät och publi ceras
i en databas för styrdokument som är tillgänglig för alla anställda.
Uppförande koden finns även oentligt tillgänglig på www.getinge.
com/se/om-oss/aärsetik/uppforandekod/. Flertalet av de globala
policydokumenten finns också på ovannämnda externa webbplats.
Policyerna godkänns av styrelsen och revideras åtminstone vart
annat år eller när behov föreligger. Direktiv beslutas av koncern-
chefen eller koncernledningsmedlem ansvarig för området eer
a ha förankrats hos hela ledningsgruppen.
Getinge har även en bolagsstyrningspolicy som syar till a
tydliggöra Getinges bolagsstyrningsmodell, roller och ansvars-
områden samt det system för beslutsfaande som gäller inom
koncernen. Policyn kompleeras av mer detaljerad vägledning i
direktiv och instruktioner.
Agera alltid ärligt, rävist och
med största integritet
Visa respekt för a skydda konfidentialitet,
integritet och information
Ta hand om varandra
• Global policy mot mutor och korruption
• Global konkurrensräspolicy
• Global handelspolicy
• Insiderpolicy
• Global inköpspolicy
• Global policy för immateriella tillgångar
• Kommunikationspolicy
• Medarbetarpolicy
• Policy för mänskliga räigheter
• Global dataskyddspolicy
Ta hand om vår värld
Gör din röst hörd om
något verkar fel
Agera tillsammans för a värna
om våra intressenter
• Policy för mänskliga räigheter
• Global policy mot mutor och korruption
• Hållbarhetspolicy
• Policy för mänskliga räigheter
• Speak up Line (visselblåsarfunktion)
• Kommunikationspolicy
• Global policy för immateriella tillgångar
• Global inköpspolicy
UPPFÖRANDEKODENS SEX PRINCIPER
53
2021 ÅRSREDOVISNING
Kontrollramverk, risker och riskhantering Bolagsstyrning
Ramverk för riskhantering
Getinge bedriver verksamhet i 40 länder och tillhandahåller
produkter och tjänster i totalt 132 länder, via egna bolag och
distributörer. Dea medför a bolaget är exponerat mot e antal
risker och möjligheter. Getinge bedriver e systematiskt arbete för
a hantera dessa.
Getinge har e ramverk för a hantera risker som kan påverka
koncernens mål och strategiuppfyllnad. Ramverket innebär bland
annat a koncernledningen årligen utvärderar väsentliga risker,
deras eekt på Getinges verksamhet samt beslutar om åtgärder
för a minska riskerna och deras potentiella eekter. Arbetet följs
upp i koncernledningen löpande under året.
Koncernledningens riskutvärdering avrapporteras till styrelsen
och utgör en viktig utgångspunkt vid beslut av områden som
Corporate Internal Audit ska granska.
De tre aärsområdena har fullt ansvar för sina resultat. Därtill är
de tre aärsområdena och säljorganisa tionen ägare av risk inom
sina respektive områden. De har således egna strukturer för a
hantera risker inom sina respektive verksamheter. Koncernfunk-
tioner bistår aärsområdena och säljorganisationen a hantera
risker inom e antal områden genom a tillhandahålla styrning.
Gruppsupportfunktioner ansvarar för a stödja och samordna
utvecklingen i organisationen samt för a driva synergier inom
sina respektive områden.
E antal etablerade forum som fokuserar på risker av viss
karaktär genomför regelbundet utvärdering och uppföljning för
a säkerställa korrekt koordinering och hantering ur e koncern-
perspektiv. Bland annat har, utöver kvartalsvis riskuppföljning
med aärsområdena och globala säljorganisationen, forum
såsom Ethics Commiee, Governance Risk & Compliance forum,
Sustainability Board, forumet för koncernens risk managers och
Cyber Security Forum inräats som löpande identifierar, hanterar
och följer upp risker.
Riskbedömning
Genom a genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser
med utgångspunkt i erbjudande och verksamhet identifierar
Getinge vilka nyckelrisker som kan utgöra hinder för a nå aärs-
mässiga och finansiella mål. Inom respektive aärsområde och i
försäljningsorganisationen analyseras dessutom e flertal enheter
för a få en mer detaljerad uppfaning om faktisk tillämpning
av existerande regelverk. Åtgärder för a minimera identifierade
risker tas däreer fram centralt i koncernen.
Det övergripande ansvaret för a identifiera och adressera poten-
tiella riskområden ligger inom koncernledningen och den operativa
aärsverksamheten. Funktionerna Ethics & Compliance samt
Corporate Internal Audit bistår med stöd och löpande övervakning
samt utredningar och internrevision som bidrar till riskidentifiering.
Under 2021 har Getinge fortsa si arbete med a stärka
risk identifiering, förebyggande insatser och hantering genom
Corporate Internal Audit samt inom funktionen Corporate Risk
Management. Det är viktigt a poängtera a arbetet med a
hantera koncernens risker sker utifrån Getinges decentraliserade
struktur. Kunskapen om riskerna i koncernen finns i verksamheten.
Som e resultat av en koncernövergripande analys som
genomfördes 2021 identifierade koncernledningen nedanstående
sex prioriterade riskområden. Utöver dessa prioriterade risker
genomförs löpande insatser för a hantera övriga risker i mån av
behov och resurser. Vart och e av de primära riskområdena ägs
av specifika medlemmar i koncernledningen och arbetet fortgår
med a identifiera specifika risker inom respektive område samt
a utveckla planer för a förebygga risker och lindra potentiella
eekter samt a genomföra dessa planer.
Det är viktigt a framhålla a de risker som beskrivs på eer-
följande sidor inte är en fullständig uppräkning av de risker koncer-
nen är exponerad mot. Det är emellertid dessa som bedömts vara
mest relevanta för koncernen a aktivt hantera.
Getinges försäkringsprogram
Strategi
Koncernen arbetar aktivt med e skadeförebyggande arbete
bland annat genom e omfaande kvalitetsarbete samt a före-
bygga avbrosrisker i verksamheten. Getinge ska agera som om
koncernen vore oförsäkrad. Med det menas a Getinge löpande
väger in riskfaktorer och hanterar dessa som en del i det dagliga
arbetet. En aktiv uppföljning av incidenter och korrigering av de
underliggande orsakerna medför a skador kopplade till produkt-
ansvar kan förebyggas. Försäkringsprogrammet finns för a
skydda koncernens balansräkning samt för a undvika fluktuatio-
ner i resultaträkningen.
Koncerngemensamma försäkringsprogram
Getinge har koncerngemensamma försäkringsprogram som
täcker den globala verksamheten. Målet är a försäkringsbara
risker ska vara täckta med adekvata limiter utifrån rådande risk-
exponering. Försäkringsavtal tecknas med försäkringsbolag med
god kreditvärdighet samt en dokumenterad förmåga a medverka
vid skador. Gemensamma försäkringsprogram skapar stordrisför-
delar och säkerställer en enhetlig syn på limiter och självrisker. Det
skapar också förutsäningar a bygga balanserade och kostnads-
eektiva program för a förebygga fluktuationer i resultatet.
Kontrollramverk, risker och riskhantering
54
2021 ÅRSREDOVISNING
Bolagstyrning Kontrollramverk, risker och riskhantering
Kundnya
E stabilt och enhetligt försäkringsskydd för koncernens globala
verksamhet tillför också kundnya då det är något som eerfrågas
i flertalet oertsituationer och upphandlingar samt när kommersi-
ella kontrakt tecknas.
Ethics & Compliance
Ovanstående risksignalsystem kompleeras av funktionen för
Ethics & Compliance. Revisions- och riskutskoet följer inom
ramen för si uppdrag Ethics & Compliance-funktionens arbete.
Läs mer om koncernens arbete med Ethics & Compliance och
ansvarsfullt ledarskap i Ethics & Compliance-rapporten som finns
tillgänglig på bolagets webbplats. Under 2021 har arbetet fortgå
med a bygga upp Ethics & Compliance-funktionen i sye a
säkerställa a funktionen på e obereonde sä kan jobba med
aärsetik och compliance.
Ethics & Compliance-funktionen är en global funktion (andra
pelaren) som är ansvarig för det globala Ethics & Compliance-
programmet, säer globala standarder och processer, övervakar
tillämpningen och implementeringen av desamma. Funktionen
hanterar även koncernens Speak-Up-process (visselblåsar-
funktion) och genomför riskutvärderingar och interna utredningar.
Ansvarig för funktionen rapporterar funktionellt till EVP Legal,
Compliance & Governance. De regionala Legal, Compliance &
Governance- teamen stöar och vägleder de aärsansvariga i det
dagliga arbetet samt stöar i implementeringen av processer,
standarder och verktyg som den globala funktionen förmedlar.
Varje region har utse en dedikerad Ethics & Compliance-koordi-
nator, som är del av det globala Ethics & Compliance-nätverket.
Vid varje kvartalsmöte med styrelsens revisions- och riskutsko
presenterar EVP Legal, Compliance & Governance framstegen
med arbetet inom det riskbaserade regeleerlevnadsprogrammet
och rapporterar eventuella incidenter samt status i pågående
utredningar. På uppdrag av styrelsen övervakar revisions- och
riskutskoet löpande eventuella ärenden som kan kräva e
större fokus. Den interna utredningsprocessen övervakas genom
kvartalsvis rapportering till Ethics Commiee.
I koncernen har e innovativt utbildnings- och inspirationspro-
gram Responsible Leadership #itstartswithme tagits fram för a
säkra a alla medarbetare känner sig trygga i a faa långsiktiga
och ansvarfulla beslut samt säkerställa a de anställda kan
rapportera och diskutera oegentligheter och utmaningar.
Corporate Internal Audit
Getinge har inräat en internrevisionsfunktion, Corporate Internal
Audit. Syet med Corporate Internal Audit inom Getinge är a
tillhandahålla oberoende utvärdering av verksamhetsstyrning
inom valda områden med fokus på eektivitet och riskhantering
(tredje pelaren). Den årliga internrevisionsplanen utgår ifrån
företagets genomgripande riskanalys samt funktionsspecifika och
branschrelaterade riskbedömningar. Internrevision genomförs för
enskilda enheter såväl som för företagsgenomgripande processer
och inom tematiska områden. Varje år prioriteras e antal enheter,
processer eller teman för revision, där e antal förbäringsområ-
den identifieras och graderas utifrån sin potentiella aärpåverkan.
För samtliga observationer uppräas en åtgärdsplan tillsammans
med respektive aärsägare. Corporate Internal Audit-funktionen
följer sedan upp tillsammans med aärs ägaren a varje observa-
tion stängs inom definierat tidsintervall.
EY (Ernst and Young Global Limited) har sedan Corporate Internal
Audit-funktionen inräades varit Getinges partner inom internrevi-
sion. Genom samarbetet med EY har grunden för internrevisions-
arbetet sas. Under 2022 kommer Corporate Internal Audit-funk-
tionen a interna liseras och en internrevisionschef har rekryterats
som kommer a rapportera direkt till revisions- och riskutskoet
och utskoets ordförande, men kommer operationellt tillhöra Legal,
Compliance & Governance ledningsgrupp.
GETINGES PRIMÄRA RISKER, KONSEKVENSER OCH HANTERING
Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Nya konkurrenter
och ny teknik
I vissa marknader och
produktsegment förekommer
nischaktörer som kan erbjuda
lösningar som ligger utanför
vedertagna sä a agera.
Dessa konkurrenter skulle kunna
erövra marknadsandelar från mer
etablerade aktörer som Getinge med
följd a försäljning och resultat kan
påverkas negativt.
I Getinges långsiktiga strategiarbete ingår en aktiv om-
världsbevakning av konkurrenslandskapet för a kunna
möta den här typen av konkurrenter. Branschen får även
anses ha höga inträdesbarriärer då medicintekniska pro-
dukter omges av e omfaande regelverk.
Externa chocker
såsom geopolitiska
risker, naturkata-
strofer, terrorism,
pandemier etc
Oa hastigt uppflammande
situationer som endera
drabbar stora delar av
världen, e land, en region
eller en enskild anläggning.
Den primära konsekvensen av den
här typen av risker är a anställda kan
komma till skada. Därtill kommer risker
för avbro i verksamheten som kan
leda till negativ påverkan på försäljning
och resultat.
Genom en aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa
risker upptäckas på e tidigt stadium och koncernen
har därmed chans a anpassa sig till e ny läge. Under
2021 påbörjades e projekt för a förbära koncernens
hantering av kontinuitetsrisker. Inom ramen för dea arbete
kommer även scenarier baserade på externa chocker a
vara en del av de risker Getinge arbetar proaktivt med.
55
2021 ÅRSREDOVISNING
Kontrollramverk, risker och riskhantering Bolagsstyrning
Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Kvalitetsrisker ur
e regulatoriskt
perspektiv
Betydande delar av
Getinges produktsortiment
omfaas av lagstining som
stipulerar omfaande ut-
värdering, kvalitetskontroll
och dokumentation.
Det kan inte uteslutas a Getinges
verksamhet, finansiella ställning och
resultat i framtiden kan komma a
påverkas negativt av svårigheter a
leva upp till myndigheters och kontroll-
organs befintliga föreskrier och krav
eller förändringar av dessa.
För a i största mån begränsa dessa risker bedriver Getinge
e omfaande arbete kring kvalitet och regulatoriska frågor.
Den koncerngemensamma funktionen Quality compliance,
Regulatory & Medical aairs har en representant i koncern-
ledningen och även en representant i ledningsgruppen för
respektive aärsområde och funktionen är representerad
på samtliga FoU- och produktionsenheter. Dessutom
genomgår Getinges säljare och servicetekniker relevanta
utbildningar avseende kvalitet och regelverk vartannat år,
varpå de erhåller förnyad certifiering. Dea är e krav för a
få representera Getinge.
Majoriteten av koncernens produktionsanläggningar är
certifierade enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden
ISO 13485 och/eller den allmänna kvalitetsstandarden ISO
9001. Sammantaget lägger koncernen betydande resurser
på arbetet med kvalitet och regulatoriska frågor för a
hantera denna riskexponering på bästa sä och kvalitet har
högsta prioritet i koncernens strategi.
Produktkvalitet ur
kundperspektivet
I vissa fall förekommer a
Getinges produkter inte
möter kundernas förvänt-
ningar.
Kunder som upplever brister i Getinges
produktkvalitet medför en ökad risk
för a kunder vänder sig till alternativa
leverantörer. Dea kan medföra en risk
för lägre försäljning och lägre lönsam-
het över tid.
Getinge har e omfaande kvalitetsarbete som syar
till en hög och jämn kvalitetsnivå för a möta kundernas
rämätiga höga krav. Det är e ständigt pågående arbete
som leder till kontinuerliga förbäringar. I de fall kvaliteten
brister gäller det a vara snabbt på plats med rä utrustning
för a avhjälpa felet vid första servicebesöket. Getinge har
en noggrann uppföljning av den s.k. ”first time fix-faktorn” i
serviceverksamheten och bedriver e omfaande förbät-
tringsarbete relaterat till sådana fel eller brister.
Lagar och
förordningar
främst gällande
aärsetik
Bro mot lagstining gäl-
lande konkurrensrä, anti-
korruption, dataskydds-
förordningar (GDPR) eller
handelsrestriktioner.
Kan leda till böter och avgier i en eller
flera marknader samt har en negativ
påverkan på Getinges varumärke.
Getinge har tidigare informerat om pågående utredningar
och överrenskommelser med myndigheter beträande
konkurrensbegränsande förfaranden vid försäljning av
medicinsk utrustning i Brasilien. Det kan inte uteslutas a
eventuella yerligare överrenskommelser med myndigheter
kan ha materiell inverkan på företagets finansiella resultat
och ställning.
Getinge har nolltolerans för bro mot dessa regelverk. Kon-
cernens uppförandekod är mycket tydlig i det här avseen-
det. Koncernfunktionen Ethics & Compliance har utökats
under senare år och chefen för avdelningen har sedan 2020
en plats Getinges koncernledning för a yerligare visa hur
hög prioritet dessa frågor har i organisationen.
Löpande genomförs omfaande utbildningsprogram gäl-
lande aärsetik och målsäningen är a alla anställda skall
genomgå sådan utbildning minst en gång per år.
Regelverket för aärsetik inom Getinge omfaar även de
externa distributörer som säljer Getinges produkter i e
stort antal länder där koncernen inte har egen närvaro.
Digitalisering och
innovation
Getinges framtida tillväxt
är beroende av a företaget
lyckas utveckla nya och
framgångsrika produkter.
Inte minst inom området
digitalisering. Getinges
innovationsförmåga är en
mycket viktig faktor för
a bibehålla och etablera
ledande positioner för kon-
cernens produktsegment.
Arbete med innovation är kostsamt
och det är inte möjligt a garantera a
utvecklade produkter är kommer-
siellt lyckosamma, viket kan leda
till nedskrivningar. Långsiktigt kan
koncernens position i marknaden
påverkas negativt om Getinge inte är
framgångsrikt inom dea område.
För a maximera avkastningen på investeringar i forskning
och utveckling följer koncernen en strukturerad urvals- och
planeringsprocess som omfaar analyser av marknad,
teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av
underleverantörer. Även själva utvecklingsarbetet bedrivs
på e strukturerat sä och varje enskilt projekt genomgår
e antal fasta kontrollpunkter. Koncernen är mycket mån
om a säkerställa tillgång till rä kompetens, a behålla
nyckelpersoner, a vara en araktiv arbetsgivare för a
rekrytera kompetens externt samt a identifiera och
utveckla talanger inom organisationen.
GETINGES PRIMÄRA RISKER, KONSEKVENSER OCH HANTERING
(
FORTS.
)
56
2021 ÅRSREDOVISNING
Bolagstyrning Kontrollramverk, risker och riskhantering
Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Risker kopplade
till vårdens
ersänings-
system
Politiska beslut kan
ändra förutsäningarna
för sjukvården genom
förändrade modeller för
ersäning till vårdgivare.
Förändringar i sjukvårdens ersänings-
system kan få stora eekter på enskilda
marknader genom a anslagen minskas
eller skjuts på framtiden.
Det är svårt a påverka denna risk då dessa beslut ligger
utanför koncernens kontroll, men risken begränsas av a
Getinge är verksamt på e stort antal geografiska mark-
nader.
Produkt-
ansvarsrisker
Sjukvårdsleverantörer
riskerar, likt andra aktörer
inom hälso- och sjukvård,
a bli föremål för produkt-
ansvar och andra anspråk.
Sådana anspråk kan röra stora belopp och
betydande juridiska kostnader. Getinge har
sedvanliga ansvars- och produktansvars-
försäkringar, men det finns en risk a pro-
duktansvarskrav och andra anspråk inte
kan täckas fullt ut av försäkringsskydden.
Det omfaande arbete som koncernen utför inom kvalitets-
relaterade- och regulatoriska frågor är det viktigaste säet
a hantera dessa risker på. Med en aktiv incidentrapport-
ering följs källor till potentiella framtida skadeståndskrav
upp. Vid behov öppnas en så kallad ”CAPA” (corrective and
protective action) för a utreda den underliggande orsaken,
vareer produktdesignen kan komma a korrigeras för a
avhjälpa felet.
Risker kopplade
till immateriella
räigheter
Getinges ledande position-
er i flertalet av koncernens
produktområden baseras
på patent- och varumärkes-
räigheter. Dessa räig-
heter kan leda till tvister
med konkurrenter.
Getinge investerar betydande resurser i
produktutveckling som leder till patent-
räigheter. Det finns en risk a koncernen
hamnar i kostsamma räighetstvister och
därvid en risk a nedlagda resurser ej når
den väntade avkastningen i händelse av
förlust i dylika tvister.
För a säkerställa avkastningen på dessa investeringar
hävdar Getinge aktivt sin rä och följer konkurrenternas
verksamhet noga. Om så krävs skyddar Getinge sina imma-
teriella räigheter genom juridiska processer.
Finansiella risker
Getinge är i sin verksamhet
utsa för en rad finansiella
risker. Med finansiella risker
avses i första hand valuta-
risker, ränterisker samt
kredit- och motpartsrisker.
Fluktuationer i valutakurser och ränte-
nivåer samt förändring i motparters
kreditprofil kan påverka koncernens
resultat- och balansräkning negativt.
Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd
finanspolicy och e Treasury-direktiv beslutat av koncern-
ledningen utifrån finanspolicyn. Det övergripande ansvaret
för a hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla
metoder och principer för a hantera sådana risker, ligger
på koncernledningen och finansfunktionen. För mer detal-
jerad information rörande dessa risker hänvisas till not 28.
Informations-
och datasäkerhet
Läckor av konfidentiell
information alternativt
intrång i koncernens
IT-system som leder till
begränsning av eller
avbro i tillgängligheten till
aärskritiska system.
Läckage a personuppgier kan leda
till betydande belopp i böter. Intrång i IT-
system kan leda till avbro i verksamheten.
Förlust av känslig information kan påverka
förtroendet för bolaget negativt.
Koncernens IT-struktur är a betrakta som decentraliserad
vilket minskar konsekvensen av e eventuellt obehörigt
intrång. Koncernen har under året förbärat autentise-
ringen av användare för a förhindra intrång. Dea arbete
fortsäer under det kommande året. Koncernen bedriver
också en omfaande bevakning av kritiska system för a
kunna förhindra intrång.
ÖVRIGA RISKOMRÅDEN SOM ÄR AV STOR BETYDELSE FÖR GETINGE
57
2021 ÅRSREDOVISNING
Kontrollramverk, risker och riskhantering Bolagsstyrning
Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Bristande
cybersäkerhet
Bristande säkerhet i kon-
cernens digitala erbjudande
såsom uppkopplade maski-
ner hos kunder och ökande
lagkrav på hantering av
personlig information.
Begränsad tillgänglighet till av Getinge
levererad utrustning hos kunder vilket kan
leda till avbro i sjukhusens verksamhet
samt a patienter ej kan erbjudas vård i
tillräcklig omfaning i kritiska situationer.
Getinge bedriver e omfaande arbete för a säkerställa in-
tegriteten i utrustning som är uppkopplad mot internet. Det
sker ingående intrångstester m.m. innan dessa lösningar
erbjuds koncernens kunder.
Avbro i
verksamheten
Oförutsedda och plöt-
sliga händelser såsom
naturkatastrofer, bränder
med mera som medför
störningar i produktion eller
leveranskedja.
Eventuella avbro och ökade kostnader
i leveranskedjan och produktionen kan
leda till mer kostsamma, försenade eller i
värsta fall uteblivna leveranser till Getinges
kunder. En sådan situation riskerar a
medföra negativa konsekvenser för kon-
cernens resultat.
För det första halvåret 2022 finns fortsa en risk för
temporära avbro i verksamheten kopplat till en yerligare
försämrad global tillgänglighet av elektronikkomponenter –
som en följd av pågående pandemi.
Koncernen bedriver e kontinuerligt skadeförebyggande
arbete för a säkerställa en hög tillgänglighet och leverans-
säkerhet. Extern expertis utför regelbundet inspektioner
av koncernens produktionsenheter i sye a identifiera
och åtgärda potentiella avbrosrisker enligt en koncern-
gemensam standard. Under 2022 fortsäer processen a
yerligare förbära koncernens kontinuitetsarbete.
Lönsamhets -
bero ende av
vissa produkter
och marknader
I vissa fall är en relativt
stor andel av den totala
lönsamheten för en produkt
kopplad till försäljningen i
en viss marknad.
Följden av en sådan situation är a
lönsamheten kan påverkas negativt om
försäljningsvolymen skulle minska till
följd av ändrade konkurrensförhållanden i
marknaden.
Getinge arbetar aktivt med a följa upp lönsamheten per
produkt och marknad för a säkerställa lönsamheten över
tid. För a minska känsligheten i lönsamheten arbetar
koncernen aktivt med a säkerställa a koncernen har
rä kostnadsnivå i förhållande till de priser som råder i
marknaden. Getinge arbetar även aktivt med a etablera sig
på nya marknader.
Beroende av
externa lever-
antörer
Externa leverantörer som
levererar kritiska kompo-
nenter till koncernen är en
mycket viktig del av Getinges
tillverknings process. Om
dessa komponenter inte
levereras enligt plan kan pro-
duktionsstörningar uppstå.
Följden av en sådan situation kan bli a
livräddande utrustning inte levereras till
sjukvård på det sä som behövs för a
upprähålla kritisk sjukvård.
Getinge arbetar aktivt med a följa upp kritiska leveran-
törer. Arbetet startar i samband med a samarbetet
etableras och följs däreer upp kontinuerligt. Inköpsorgani-
sationen har verktyg för riskutvärdering samt utbildning
inom området. Koncernen arbetar också med a säkerställa
adekvata lagernivåer av kritiska komponenter; endera
i den egna verksamheten eller hos leverantören i fråga.
Leveransavbro från kritiska leverantörer ingår även som en
del i det allmänna arbetet kring kontinuitetsrisker. Se ovan
“Avbro i veksamheten”.
58
2021 ÅRSREDOVISNING
Bolagstyrning Intern kontroll över finansiell rapportering
Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del
av bolagsstyrningen inom Getinge. Den innehåller processer och
metoder för a säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten
i den finansiella rapporteringen och syar genom dea till a
skydda ägarnas investering i bolaget.
Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rappor-
teringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar,
befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats
i styrande dokument. Revisions- och riskutskoet ansvarar bland
annat för a övervaka eektiviteten i bolagets interna kontroll,
finansiella rapportering och riskhantering. Varje aärsområde
och försäljningsorganisationen svarar för den löpande transak
-
tionshanteringen och redovisningen. I viss utsträckning utför
Getinges Shared Service Center i Krakow, Polen, denna hantering
på uppdrag av aärsområdena och försäljningsorganisationen.
Varje aärsområde och försäljningsorganisation har en ekonomi
-
chef som ansvarar för den ekonomiska styrningen och för a de
finansiella rapporterna är korrekta, komplea och levereras i tid
inför koncernrapporteringen.
Kontrollaktiviteter
De mest väsentliga riskerna som identifierats avseende den
finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktivite
-
ter. Det finns till exempel automatiserade kontroller i IT-baserade
system som hanterar behörigheter och aesträ, samt manuella
nyckelkontroller, såsom dualitet, i såväl löpande bokföring som
bokslutsposter. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt
uppföljning mot plan och prognoser kompleerar de verksam
-
hetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräelse på
rapporteringens kvalitet. Koncernen arbetar eer enhetliga mallar
och modeller för a dokumentera kontroller.
Information och kommunikation
Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som
syar till a främja fullständighet och riktighet i den finansiella
rapporteringen. Styrdokument och arbetsbeskrivningar finns
tillgängliga på bolagets intranät. Information om hur eektivt den
interna kontrollen i koncernen fungerar rapporteras regelbundet
till respektive ekonomichef för försäljningsorganisationen och
aärsområdena samt till internkontrollfunktionen, finansfunktio
-
nen, koncernledningen och revisions- och riskutskoet.
Uppföljning och övervakning
Respektive ekonomichef och koncernledningen analyserar månat-
ligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisions- och
riskutskoet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska
redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med
deras iakagelser och rekommendationer. Styrelsen erhåller
månadsvis eko nomiska rapporter och behandlar vid varje styrelse-
sammanträde bolagets ekonomiska situation. Eektiviteten i de
interna kontrollaktiviteterna över den finansiella rapporteringen
följs upp årligen av internkontrollfunktionen i koncernen och om-
faar både bedömning av utformning och operativ funktionalitet i
de nyckelkontroller som identifierats och dokumenterats. Resulta-
tet av oberoende utvärdering av nyckelkontroller i internkontroll-
ramverket rapporteras till revisions- och riskutskoet årligen.
Självutvärdering och validering
Getingekoncernen arbetar sedan flera år med en formaliserad
process för uppföljning och utvärdering av dokumentationen av
nyckelkontrollerna. Internkontrollramverket revideras löpande
baserat på resultatet från bl.a. självutvärderingen och revisions-
arbetet. Arbetet utförs genom självutvärdering och genom
validering av självutvärderingarna. Valideringarna genomförs
av respektive ekonomichef eller den som denne delegerat till i
försäljningsorganisationen och aärsområdena med stöd av den
centrala internkontroll funktionen.
Syet med självutvärderingen är a proaktivt identifiera
eventuella svagheter i internkontrollmiljön, gemensamt ta fram
förbäringsåtgärder men också a säkerställa a uppnådd god
internkontrollmiljö bibehålls. E annat sye är a eektivisera de
lokala kontrollaktiviteterna i bolagen genom a identifiera gemen-
samma arbetssä och överföra kunskap mellan bolagen för a på
så sä höja den generella kvaliteten i kontrollmiljön.
Under 2021 genomförde två tredjedelar av de aktiva bolagen, vil-
ka tillsammans motsvarar drygt 90 % av omsäningen i koncernen,
en självutvärdering. I samband med ordi narie revision genomförde
revisorerna en fördjupad utvärdering av den interna kontrollmiljön.
Såväl självutvärderingen som revisorernas utvärdering omfaar
följande processer: bolagsstyrning (t.ex. behörighetstilldelning
till finansiella IT-system och implementering av globala policys),
finansiell rapportering, produktion och lager, materiella och imma-
teriella tillgångar, inköp av och intäkter från produkter och tjänster,
löne- och ersäningsutbetalningsrutiner samt hantering av ska.
Digitaliseringen av självutvärderingsprocessen, vilken påbörjades
under 2020, har fortsa under 2021 och yerligare bolag har
introducerats i verktyget.
Utfall 2021
Uppföljningen av den interna kontrollen under 2021 visade a
dokumentation och kontrollaktiviteter över den finansiella rappor-
teringen i allt väsentligt är etablerade vid de validerade bolagen.
Fortsa arbete
Under 2022 kommer internkontrollfunktionen a fortsäa arbetet
med a förbära internkontrollmiljön genom vidareutveckling av
ramverket och arbetssä och genom a yerligare förtydliga roller
och ansvar. Utfallet från årets validering och utvärdering samt från
de olika bolagsrevisionerna kommer a användas som underlag
för det löpande förbäringsarbetet av den interna kontrollen över
finansiell rapportering.
Intern kontroll över finansiell rapportering
59
2021 ÅRSREDOVISNING
Revisorernas granskningsberäelse Bolagsstyrning
Revisors yrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagstämman i Getinge AB, org.nr 556408-5032
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för
år 2021 på sidorna 34-58 och för a den är uppräad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfaning
Vår granskning har ske enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Dea innebär
a vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfaning jämfört med den
inriktning och omfaning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
a denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra ualanden.
Ualande
En bolagsstyrningsrapport har uppräats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-
visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Göteborg den 30 mars 2022
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge Karin Olsson
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Hållbarhets-
redovisning
60 Om rapporten
61 Kommentar från VD
62 Intressenter och väsentliga områden
65 Hållbarhetsmål & resultat 2021
67 CSR-initiativ
68 Medlemskap, ESG-ranking och utmärkelser
69 FN:s globala hållbarhetsmål
70 Hållbarhetsstyrning
72 ESG GRI-index
73 EU Taxonomin
74 Revisorns yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Innehåll
Getinges hållbarhetsrapport avrapporterar
utifrån hållbarhetsramverkets fyra fokus-
områden Kvalitetskultur, Miljö & samhälls-
engagemang, Engagerade medarbetare
samt Aärsetik & ansvarsfullt ledarskap.
Rapporten är uppräad i enlighet med
Global Reporting Initiative (GRI) Standards,
nivå Core och avser verksamhetsåret
2021. För a ge intressenter omfaande
och jämförbara upplysningar publicerar
Getinge en full GRI-rapport, ”Getinge
Sustainability – ESG Addendum for Annual
Report 2021”, som återfinns på:
www.getinge.com/se/om-oss/investerare/
rapporter-presentationer/
Redovisningen omfaar produktions-
anläggningar samt doerbolag, men inte
intresseföretag. Getinges rapporterings-
cykel är årlig, och företagets senaste
årsredovisning och uppdaterade håll-
barhetsredovisning publicerades den
19 mars 2021.
Getinges hållbarhetsredovisning för 2021
har uppräats i enlighet med GRI Stan-
dards: Core Option, den har inte granskats
av företagets revisor. I enlighet med ÅRL 6
kap 11§ har Getinge uppräat en hållbar-
hetsrapport som en från årsredovisningen
skild rapport och revisorns yrande
avseende hållbarhetsrapporten återfinns
på sidan 74. Följande områden tas upp i
hållbarhetsrapporten:
• Aärsmodell, sidorna 6–7 och 12–33
• Anti-korruption, sidorna 18, 63, 64 och 70
• Miljö, sidorna 19, 63–66 och 70–71
• Medarbetare, sidorna 18, 63–64, 66
och 71
• Mänskliga räigheter, sidorna 18, 63–64
och 71
• Sociala aspekter, sidorna 19, 63–64,
66–67 och 71
• EU Taxonomin, sidorna 73
Risker relaterade till dessa ämnen finns på
sidorna 70–71 och i anslutning till informa-
tionen i Getinges övergripande riskhante-
ringsbeskrivning på sidorna 53–57.
Kontakt hållbarhetsrapport:
Ralf Uwe Schmi
Vice President Sustainability & Leadership
E-post: ralf.schmi@getinge.com
Om rapporten
2021 ÅRSREDOVISNING
61
Kommentar från VD Hållbarhetsredovisning
Kommentar från VD
Vårt varumärkeslöe på Getinge är ”Passion for life”. Det visar
på vårt ansvar a säkerställa a våra produkter, lösningar och
totala påverkan bidrar till en hållbar verksamhet och värld.
En grundläggande del av dea är a hia innovativa sä a
hjälpa fler människor med färre resurser inom hälso- och sjuk-
vården. Åtagandet börjar med våra interna arbetsmetoder,
men det är lika viktigt a vi proaktivt hiar sä a hjälpa våra
kunder och får andra viktiga intressenter a bidra.
Som e stöd för våra ambitioner har vi inräat e håll-
barhetsramverk som täcker de fyra delarna Kvalitetskultur,
Miljö & samhällsengagemang, Engagerade medarbetare samt
Aärsetik & ansvarsfullt ledarskap. Dessa områden och frågor
har prioriterats mot bakgrund av kundvärde, risker, kostnad
och allmän aärspåverkan. Mer information om våra olika akti-
viteter kring varje område finns i vår årsredovisning för 2021.
Redan 2020 sae vi upp e mål om a bli e koldioxid-
neutralt företag 2025 i egen verksamhet och vi har också
anslutit oss till Science Based Targets initiative, scope 1-3,
för a bli e företag med neo noll utsläpp till 2035. Vi
gör framsteg enligt plan, även om mycket arbete återstår.
Jämfört med basåret 2019 har vi minskat våra koldioxidut-
släpp i produktionen med 27 %. Vi ställer om till förnybara
energikällor, strävar eer a hia smarta och så miljövänliga
sä som möjligt för transporter, omvandlar vår fordonspark
till hybrid- och elbilar och ser till a vi enbart reser när det är
absolut nödvändigt. Därutöver följer vi också våra EcoDe-
sign-principer i produktutvecklingen för a säkerställa a
våra produkter och lösningar hjälper kunderna a minska
sina utsläpp utan a kompromissa vad gäller kvalitet. Vi har
en viktig roll när det kommer till a minska användningen av
material samt återvinna och minska förbrukningen av energi
och vaen.
På de följande sidorna hiar ni mer detaljer kring vårt arbete
och framsteg. Hållbarhet är och förblir en topprioritering för
oss på Getinge.
Maias Perjos,
VD & koncernchef
2021 ÅRSREDOVISNING
62
Hållbarhetsredovisning Intressenter och väsentliga områden
Intressentdialog
Getinges intressentdialog sker löpande i det vardagliga arbetet.
Som en del av den fortsaa granskningen av vårt hållbarhets-
ramverk intervjuades flera interna och externa samarbetspartners
om sina behov och prioriteringar avseende hållbarhet i relation till
Getinge som bolag och leverantör under 2021.
Medarbetare
Getinges engagerade medarbetare är en nyckelfaktor för a
Getinge ska kunna leverera bolagets aärsstrategi, nå sina övergri-
pande mål och agera som e ansvarsfullt bolag.
Kunder
Getinge har nära relationer med sina kunder och uppskaar dialogen
med dessa. För a kunna leverera värdefulla produkter och tjänster
lyssnar bolaget aktivt på den återkoppling som kunderna ger.
Samarbetspartners
Det finns e behov av a samarbeta och föra dialog med andra
experter för a bli framgångsrik och bidra till samhället på bästa
möjliga sä. De många samarbetena med olika partners under
Covid-19-pandemin är goda exempel på dea.
Intressenter och väsentliga områden
Befintliga och potentiella ägare
Getinge har pågående dialoger med befintliga och potentiella
ägare, särskilt i samband med finansiell rapportering. Bolaget
erbjuder aktuella och faktabaserade hållbarhetsdata och regel-
bunden rapportering av utvecklingen.
Statliga organ och tillsynsmyndigheter
Getinge måste följa all tillämplig lagstining på sina marknader
och de geografiska områden där koncernen är verksam. Den regu-
latoriska miljön är avgörande för verksamhetens framgångar.
Revisorer
Getinge har beslutat a låta revidera si hållbarhetsramverk
och sin hållbarhetsrapportering genom en extern revisionsbyrå.
E förberedande bestyrkande av viktiga frågor och indikatorer
inleddes under 2021 i hållbarhetsrapporten för 2020. Getinge har
valt e bestyrkande med begränsad säkerhet av sin hållbarhets-
rapportering för 2022 och siktar på e bestyrkande med rimlig
säkerhet i framtiden.
Intressent Prioriterade ämnen Kanal för dialog
Medarbetare
• Bli e koldioxidneutralt företag 2025
• Flexibla arbetsplatser
• Lärande organisation och utbildning
• Produkt- och tjänsteinnovation, EcoDesign
• Åtagande socialt ansvar
• Möten, intervjuer och workshops
• Utbildningar
• Medarbetarundersökning 2021
• GetNet (intern digital plaform)
Kunder
• Produktkvalitet, eektivitet och säkerhet, innovation och livslängd
• Produkthållbarhetsdata (livscykelanalyser, miljövarudeklarationer)
• EcoDesign: Användarvänlighet och återvinning av förpacknings-
material, minskning av avfall
• Produkters miljöpåverkan, program för ujänta produkter
• Möten och intervjuer
• Analys av anbudsspecifikationer och krav från inköpsorganisationer
• Finansiella rapporter inklusive års- och hållbarhetsredovisning
• Produktrelaterad information och kundutbildningar
• Getinge.com
Samarbets-
partners
• ESG-rapportering
• Hållbara inköp
• Digitalisering av processer och datahantering
• Möten och intervjuer med leverantörer, finansiella intressenter,
ESG-rankingföretag
• Finansiella rapporter inklusive års- och hållbarhetsredovisning
• Kommunikation och utbildning kring uppförandekoden för
leverantörer och uppförandekoden för aärspartners
• Getinge.com
Investerare,
aktieägare och
revisorer
• Faktabaserad hållbarhetsinformation på kvartalsbas
• Färdplan mot koldioxidneutralitet
• Utveckling av redovisningsstandarder och format för
ESG-rapportering
• Ekonomisk eektivitet, materiella och immateriella tillgångar
• Styrning och eerlevnad
• Långsiktig lönsamhet och ekonomiskt resultat
• Möten, intervjuer och workshops
• Revisionsprocess för hållbarhetsprogram
• Finansiella rapporter inklusive års- och hållbarhetsredovisning,
ESG-tillägg
• Kapitalmarknadsdag
• Kvartalsvisa telefonkonferenser
Intressentdialog
2021 ÅRSREDOVISNING
63
Intressenter och väsentliga områden Hållbarhetsredovisning
Väsentliga områden
Getinge genomförde 2020 en fullständig revidering av sin väsent-
lighetsanalys för hållbarhetsfrågor och fortsae intressentdialoger
med alla grupper under 2021, vilket lade grunden till revideringen
av väsentlighetsanalysen 2021. Revideringen av väsentlighetsana-
lysen genomfördes för a garantera a hållbarhetsramverket och
målen inom programmet riktar sig mot det som är väsentligt för
dess interna och externa intressenter. Endast mindre förändringar
av frågor och prioriteringar har ske i Getinges kommunikation
med intressenter från alla grupper under 2021.
Intressent Prioriterade ämnen Kanal för dialog
Statliga organ
och tillsyns-
myndigheter
• Bidrag till nationella ekonomiska, utvecklings- och folkhälso-
prioriteringar
• Klimatförändringar och bredare hållbarhetsagenda, inklusive mins-
kade koldioxidutsläpp, mänskliga räigheter, miljöpåverkan
• Stöd hos lokalsamhällen och företags agerande
• Medlemskap i FN:s Global Compact och lokala svenska föreningar
• Pågående dialoger med tillsynsmyndigheter om certifiering av
produkter
• Finansiella och icke-finansiella rapporter inklusive års- och hållbar-
hetsredovisning
• Getinge.com
Intressentdialog forts.
Väsentliga områden: Revidering 2021

Socialt ansvar
Eerlevnad & aärsetik
Produktkvalitet & hållbarhetsdata
Stöd till FN:s globala mål för hållbar
utveckling
EcoDesign
Åtagande och Färdplan mot koldioxid-
neutralitet
Hållbara erbjudanden till vården
Hälsa & säkerhet under pandemin
Ersäningar till anställda

Mångfald & jämställdhet

ESG-rapportering

Avfallshantering & återvinning

Smart logistik och förpackningsmaterial

Ansvarsfulla inköp

Ledarskap & personalfrågor

Skydd & säkerhet för data

CO
2
-utsläpp från fordon & resor

Leverantörers ESG-hantering

Digitalisering & automatisering
Betydelse för intressenter
Effekt på Getinges ekonomiska, miljömässiga och sociala resultat
hög
medelhög
medelhög höglåg







2020 2021


2021 ÅRSREDOVISNING
64
Hållbarhetsredovisning Intressenter och väsentliga områden
Kvalitetskultur
Affärsetik &
ansvarsfullt ledarskap Engagerade medarbetare
Miljö
& samhällsengagemang
• Kontinuerligt förbära produkter,
tjänster och processer
• Utveckla våra erbjudanden genom
kundinsikter och innovation
• A säkerställa a Getinge gör rä
saker på rä sä, varje dag och i
varje del av företaget
• Säkerställa a verksamheten
genomförs på e etiskt och
ansvarsfullt sä i alla interna och
externa sammanhang
• Ha en kompetent, mångfaldig och
inkluderande organisation
• Utveckla Getinges ledarskap för
a främja en öppen och transpa-
rent kultur.
• Kontinuerligt möjliggöra och inspi-
rera till e ansvarsfullt ledarskap
• Bygga upp en lärande organisation
som får medarbetarna a utveck-
las och växa
• Skapa e starkt engagemang hos
medarbetarna
• Lagarbete och samarbete för a
hia och implementera eektiva
och ändamålsenliga arbetssä till
nya för kunderna och Getinges
medarbetare
• Bidra till en hållbar sjukvårds-
marknad och e hållbart samhälle
genom e nära samarbete med
kunder
• Integrera EcoDesign i produktut-
veckling och mäta miljöpåverkan i
alla delar av värdekedjan, med fo-
kus på a bli e koldioxid neutralt
företag 2025 (GHG Scope 1&2) och
2035 (Scope 3)
• Prioritera och skydda sina medar-
betares hälsa och säkerhet
Fokusområden
• Tydliga roller & ansvar
• Väldefinierade processer
• Kontinuerliga förbäringar
Fokusområden
• Ethics & Compliance: Eerlevnad
av lagar och regelverk, etiska nor-
mer, uppförandekod och globala
policyer och regler
• Bolagets kärnvärden & ledar-
skapskompetenser: Getinges kul-
turella värderingar utgör grunden
för allt arbete och alla aktiviteter
som möjliggör och utvecklar
ledarskapet
• Mångfald & jämlikhet: Getinges
åtagande i förhållande till sin roll
i samhället är a säkerställa jäm-
ställdhet bland de anställda
Fokusområden
• Flexibla arbetsplatser: Om-
vandling av ledningsprocesser
med fokus på eektivitet och
digitalisering
• Lärande organisation: Skapa
förutsäningar för alla medarbe-
tare a förstå bolagets mål och a
agera ansvarsfullt utifrån bolagets
värdeord
• Medarbetarengagemang: Förbä-
ringar utifrån medarbetarunder-
sökningar och NetPromoterScore
för medarbetare
Fokusområden
• EcoDesign & miljöledning:
Getinges åtagande a ställa om
sin användning av miljöresurser
och skapa hållbara produkter och
erbjudanden till sjukvården
• Hälsa & säkerhet: E globalt
företagsgemensamt hälso- och
säkerhetssystem i sye a hålla
bolagets medarbetare säkra och
friska, samt för a minska antalet
arbetsrelaterade olyckor och
incidenter
• Getinge i samhället: Engagemang i
lokalsamhällen, donationsprogram
och välgörenhetsengagemang
Avgränsning
Dea område omfaar alla delar av
organisationen, koncernbolag och
alla medarbetare inom Getinge
Avgränsning
Dea område omfaar alla delar av
organisationen, koncernbolag och
alla medarbetare inom Getinge
Avgränsning
Dea område omfaar alla delar av
organisationen, koncernbolag och
alla medarbetare inom Getinge
Avgränsning
Dea område omfaar alla delar av
organisationen, koncernbolag och
alla medarbetare inom Getinge
Konsekvensanalys
E starkt kvalitetsfokus säkerstäl-
ler framgång för verksamheten,
kundnöjdhet och begränsning av
verksamhetsriskerna
Getinges högkvalitativa styrnings-
struktur säkerställer transparens i
beslutsfaande, uppföljning av fram-
steg i förhållande till mål samt tjänar
som vägledning för alla medarbetare
Konsekvensanalys
Ansvarsfullt företagande på Getinge
innebär a involvera alla medarbe-
tare för a säa standarden och
fungera som förebilder för etiskt
agerande och professionell inte-
gritet. Aktiviteter på dea område
fastställer förutsäningarna för och
kraven på Getinges medarbetare
i sye a säkerställa a verksam-
hetens genomförs på e etiskt och
ansvarsfullt sä i alla interna och
externa sammanhang. Dea lägger
grunden till a begränsa risker och
undvika negativa eekter i form av
a lagar och regler inte eerlevs
Konsekvensanalys
Engagerade medarbetare är nyckeln
till a göra verklighet av Getinges
aärsstrategi, nå sina övergripande
mål och a handla ansvarsfullt som
bolag
Getinges framsteg på hållbarhets-
området bygger på omvandling
av sina processer och beteenden,
och eersom förändring bygger på
människors beslutsfaande är det
engagerade medarbetare som lägger
grunden till Getinges framgång
Konsekvensanalys
För Getinge innebär e hållbart
agerande a företaget bedriver
verksamhet på e etiskt, socialt och
miljömässigt sä i hela värdekedjan
A minska företagets utsläpp utgör
inte bara e positivt bidrag för a
begränsa klimatförändringarna, utan
bidrar också till a öka energief-
fektiviteten inom produktion och
dri, sänka energikostnaderna och
undvika potentiella negativa skae-
eekter från utsläpp
Styrning
Information om allmän styrning av Getinges hållbarhetsprogram finns i avsniet Hållbarhetsstyrning i denna rapport på sidorna 70 och framåt. Mer information om
styrningen av specifika frågor och indikatorer finns i ”Getinge Sustainability – ESG Addendum for Annual Report 2021” i respektive GRI-upplysning. Information om
styrningen av relaterade ESG-risker finns i riskavsniet på sidorna 70–71 och 53–57 i denna rapport.
De uppdaterade väsentliga områden som beskrivs i tabellen nedan
är uppdelade i Getinges hållbarhetsramverks fyra fokusområden:
Kvalitetskultur, Engagerade medarbetare, Miljö & samhällsenga-
gemang samt Aärsetik & ansvarsfullt ledarskap. Dessa områden
och frågor har prioriterats av Getinges koncernledning mot
bakgrund av kundvärde, risker, kostnad och allmän aärspåverkan.
Getinge är medvetet om a nästan alla delar av organisationen är
inblandade i a förbära hållbarhetsarbetet, som täcker in en lång
rad frågor. Därför har Getinge beslutat a lämna upplysningar om
fler indikatorer i si ESG GRI-index, för a erbjuda insyn i framsteg
på alla områden som är viktiga för sina interna och externa intres-
senter. Getinge kommer a genomföra en fullständig revidering av
väsentliga områden under 2022.
2021 ÅRSREDOVISNING
65
Hållbarhetsmål & resultat 2021 Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsmål & resultat 2021
Getinge har tagit fram e globalt ramverk för si hållbarhets-
arbete som integreras i verksamheten och följs upp löpande. I
samband med dea sae Getinge också upp e mål a bli e kol-
dioxidneutralt företag 2025 (GHG scope 1 & 2 i egen verksamhet)
och beslutade a låta revisorerna granska hållbarhetsrapporten
för 2020 genom e så kallat förberedande bestyrkande under 2021.
Det faades även e beslut a eerleva Science Based Targets
initiative. En yerligare styrningsstruktur inräades under året,
nämligen en styrgrupp för hållbarhet, som ska övervaka och leda
initiativ inom ramverket för hållbarhet.
Bland de många områden som har hanterats av alla koncern-
funktioner och anläggningar har Getinges centrala miljömål och
indikatorer utvecklats positivt under 2021.
Miljömål
2019–2025 Mål & indikatorer Resultat 2021
Bli e koldioxid-
neutralt företag
Koldioxidneutralt i egen verksamhet 2025
Utsläpp från produktion (Scope 1&2)
Byta till förnybara energikällor i produktionen
(i % av total energiförbrukning)
• 40% av energiförbrukningen i produktionen från förnybara källor
• Färdplan mot koldioxidneutralitet på plats per produktionsanläggning
Prognos: Övergång till förnybara energikällor/mål
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
80 %
90 %
100 %
2025 fc2024 fc2023 fc2022 fc202120202019
22 % 24 % 40 % 65 % 75 % 85 % 100 %
Procent av förnybara
energikällor
CO
2
i ton
-5 000 ton
-5 000 ton
-2 500 ton
-2 200 ton
Energiförbrukning i produktion från förnybara källor CO
2
-utsläpp (Scope 1&2) i ton
Energiförbrukning i produktion från ej förnybara källor
Minskning av
CO
2
-utsläpp från
produktion
-5% till 2025
ton CO
2
/ Mkr interna intäkter
med 2019 som basår
• Minskning om 27% (jämfört med basåret 2019)
Minska energi-
förbrukningen
från produktion
-10% till 2025
MWh/ Mkr interna intäkter
med 2019 som basår
• Minskning om 8% (jämfört med basåret 2019)
Omvandling av
koncernens
fordonspark
50% till 2025
50% av fordonen med alternativa utsläppssnåla drivlinor
till 2025
• 20% av Getinges fordonspark är utrustad med hybridmotorer eller helt
elektriska motorer
2021 ÅRSREDOVISNING
66
Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsmål & resultat 2021
Getinges agenda för socialt ansvar, inklusive sociala och andra icke-finansiella mål, är fortsa
oförändrad och ledde till följande resultat för 2021.
Icke-finansiella mål Mål Indikator Resultat 2021
Kundnöjdhet > 25 Net Promoter
Score (NPS)
• Resultat från kundnöjdhetsmät-
ningar
Globalt: NPS 39 (2018: 27)
Kina: NPS 79 (2018: 44)
UKI: NPS 50 (2018: n.a.)
Arbetsplatssäkerhet 0 arbetsplats-
relaterade olyckor
• Ratio för totala arbetsolyckor 2021: 1,32
(2020: 1,35)
Medarbetarengagemang Medarbetarengagemang
Index >70
• Resultat från årlig medarbetar-
undersökning
67 %
Mångfald & lika
möjligheter
Lika möjligheter
för alla medarbetare
• Jämställdhet Jämställdhet Getingekoncernen:
Chefer 2021:
69 % män/31 % kvinnor
Medarbetare 2021:
63 % män/37 % kvinnor
Miljömål
2019–2025 Mål & indikatorer Resultat 2021
Minska
utsläppen från
interna resor
50% 2025
• Minska de interna resorna med 50% jämfört med
basåret 2019
• Minska utsläppen från de interna resorna med 82%
jämfört med basåret 2019
CO
2
-utsläpp från resor
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
8 238 ton
1 896 ton
1 502 ton
CO-utsläpp i ton
2019 2020 2021
-82 %
2021 ÅRSREDOVISNING
67
CSR-initiativ Hållbarhetsredovisning
Socialt ansvar – Företagspartnerskap
Som en del av Getinges hållbarhetsramverk kretsar det sociala
ansvarstagandet kring a klara utmaningar inom vården till följd av
exempelvis en växande befolkning och längre förväntad livslängd
som ökar pressen på sjukvårdssystemen. Getinge vill också göra
CSR-initiativ
Pratham
En av de största internationella icke-statliga organisationerna
och en innovativ utbildningsorganisation som grundades för
a förbära utbildningskvaliteten för utsaa barn i Indien.
Skäl till partnerskapet: Getinge stödjer aktivt Pratham för a
använda utbildning i kampen mot faigdom.
Partnerskap sedan: 2018
WaterAid
En internationell ideell organisation som arbetar för a rent
vaen, fungerande toaleer och god hygien ska bli normalt
för alla.
Skäl till partnerskapet: Bidra till a öka tillgången till
rent vaen, sanitet och hygien inom vården i de faigaste
delarna av världen.
Partnerskap sedan: 2020
Insamlingsstielsen för Droning Silvias barnsjukhus
Stielsen bidrar dagligen till barn och unga som vårdas för
såväl fysiska som psykiska sjukdomer.
Skäl till partnerskapet: Stödja det viktiga arbetet med a
sprida glädje i vardagen för barn och unga som drabbas av
olika sjukdomar.
Partnerskap sedan: 2020
Universeum
E vetenskapscenter som använder lekfulla metoder för a
lära barn och vuxna om naturvetenskap, natur och hållbar
utveckling.
Skäl till partnerskapet: Stödja Universeum i deras uppdrag
a stärka färdigheter och innovation samt a bidra till hållbar
samhällsutveckling med särskilt fokus på hälsa.
Partnerskap sedan: 2020
en positiv skillnad i samhället i stort genom a samarbeta med
ideella organisationer.
Getinge stödjer sociala initiativ lokalt och globalt för a visa
ansvarstagande för samhället.
Foto: WaterAid/Basile Ouedraogo
Foto: Droning Silvias barnsjukhus
Foto: Prantham Sweden
Foto: Universeum
2021 ÅRSREDOVISNING
68
Hållbarhetsredovisning Medlemskap, ESG-ranking och utmärkelser
Medlemskap, ESG-ranking och utmärkelser
Medlem i FN:s Global Compact
Som medlem i FN:s Global Compact, en högt ansedd och infly-
telserik organisation på området för miljömål och sociala mål
globalt, lämnar Getinge årligen rapporter om framstegen i bolagets
hållbarhetsarbete. Sedan 2018 har Getinges rapport om framsteg
(Communication on Progress, COP) uppnå nivån Global Compact
(GC) Advanced.
Med nivån GC Advanced uppmärksammar FNs Global Compact
de företag som arbetar för a rapportera med kvalitet och som
meddelar a de har antagit och redovisar en rad olika ”best practi-
ces” inom hållbarhetsstyrning och hållbarhetsarbete.
Rapporter enligt GC Advanced får oentligt erkännande på
FNs Global Compacts webbplats och detaljerade resultat från
rapportens självutvärdering är tillgängliga på bolagets COP-webb-
sida. Se hps://www.unglobalcompact.org/what-is-gc/partici-
pants/54811-Getinge#cop för mer detaljer.
Medlemskap & föreningar
Representanter för Getinge innehar befaningar som styrelsele-
damöter i Swecare, en svensk halvstatlig ideell organisation inom
hälsovård, och Swedish Medtech, föreningen för medicinteknik i
Sverige.
Eerlevnad av branschstandarder:
Global Reporting Initiative (GRI)
GRI Sustainability Reporting Standards är de första och mest
globalt antagna standarderna för hållbarhetsrapportering. Meto-
den a redovisa hållbarhetsinformation syer till a inspirera till
ansvarstagande, bidra till a kartlägga och hantera risker och göra
a organisationer kan utnyja nya möjligheter. Rapportering enligt
GRI Standards hjälper företag, oentliga och privata, stora och
små, a skydda miljön och förbära samhället samtidigt som de
växer ekonomiskt genom a förbära styrning och relationer med
intressenter, stärka si anseende och bygga upp tillit.
För a uppfylla marknadens och investerarnas eerfrågan på a
rapportera vårt företags hållbarhetsresultat på e standardiserat
sä baserar Getinge sin rapportering på GRI Standards, med start
för årsredovisningen för 2019. Det gör a vi också kan följa kraven
i EU:s direktiv 2014/95/EU om företags sociala ansvar (icke-finan-
siell information och upplysningar om mångfaldspolicy).
Åtagande enligt Science Based Targets initiative
I december 2020 undertecknade Getinge e åtagande a ta fram
miljömål i enlighet med Science Based Targets initiative (SBTi).
Getinge undertecknade också i december 2020 en avsikts-
förklaring a bidra till a begränsa den globala uppvärmningen
till 1,5 °C. År 2021 inräades en intern arbetsgrupp för a fastställa
delmål och åtgärdsplaner för respektive kategori av växthusgasut-
släppen i Scope 3 som ska lämnas in till SBTi för godkännande
under 2022.
Extern ESG-ranking
Getinge för en ständig dialog och har en öppen kommunikation
med finansiella intressenter och rankingföretag kring ESG- frågor
och indikatorer.
Getinge rankas inom ESG-frågor av det välrenommerade
rankningsinstitutet Sustainalytics. Under 2021 genomförde
Getinge en revision av data som tillhandahölls Sustainalytics vilket
ledde till en förbäring av Getinges ranking till Medelhög risk (25)
för 2021, jämfört med Hög risk (34) för 2020. Getinges betyg från
Sustainalytics i ESG-ledningsutveckling förbärades till Stark (50),
en ökning med 17,7poäng jämfört med 2020.
Getinge fortsäer a utvärdera si hållbarhetsarbete via
EcoVadis, e ledande system för utvärdering av leverantörers
miljöaspekter, arbetsförhållanden, aärsansvar och underleveran-
törer. EcoVadis utvärdering är en viktig prestation som illustrerar
Getinges engagemang för hållbarhet och åtagande för fortsa
förbäring på dea område.
Utmärkelser 2021
När World Finance Magazine för andra gången prisade företag
runt om i världen som vidtar åtgärder för a ta itu med klimatför-
ändringarna vann Getinge kategorin ”Mest hållbara företag i Life
Science-industrin” 2021.
Se hps://www.getinge.com/se/om-oss/press-media/press-rele-
ases/2021/4015286-Getinge-får-pris-som-det-mest-hållbara-företa-
get/ för mer detaljer.
2021 ÅRSREDOVISNING
69
FN:s globala hållbarhetsmål Hållbarhetsredovisning
De 17 globala hållbarhetsmål som FN lanserade i september 2015
syar till a uppnå den omställning som är nödvändig för a till år
2030 nå långsiktig hållbar utveckling. Företagens åtagande och de
åtgärder som de vidtar är avgörande för a nå de globala målen.
Getinge stödjer alla FN:s 17 globala hållbarhetsmål för mänsk-
liga räigheter, arbetsrä, miljö och anti-korruption. E antal mål
som bäst stämmer överens med bolagets påverkan på omvärlden
har identifierats. Dessa mål är:
Mål 3 – Säkerställa hälsosamma liv
och främja välbefinnande
Som verksam i medicinteknikbranschen bidrar Getinge som före-
tag med sina terapeutiska innovationer för a avsevärt förbära
hälsa och välbefinnande som en integrerad del i sin aärsstrategi.
Dea inkluderar alla interna och externa berörda, såväl de egna
medarbetarna som leverantörer, distributörer och kunder.
Mål 4 – Säkerställa en inkluderande och
likvärdig utbildning av god kvalitet och främja
livslångt lärande
Getinge bidrar kontinuerligt till partners inom sjukvårdsorgani-
sationer, universitet och medicinska skolor för a utbilda och
träna såväl vårdpersonal som elever som börjar sin medicinska
utbildning. Förutom dea stödjer Getinge också aktivt utbildnings-
programmet Pratham i Indien för a använda utbildning i kampen
mot faigdom. Getinge är också partner till Universeum, Nordens
största vetenskapscenter. Med dea partnerskap stöder Getinge
Universeum i deras uppdrag a stärka vetenskapliga färdigheter
och innovation samt a bidra till en hållbar samhällsutveckling. A
få en högkvalitativ utbildning är en grund för e mer välmående liv.
Mål 5 – Jämställdhet
Mångfald, lika möjligheter, könsidentitet och inkludering är inte
bara en del av Getinges utökade hållbarhetsramverk utan utgör
också viktiga komponenter i företagsstrategin. Getinge har e
starkt engagemang i a förbära mångfald, säkerställa lika möjlig-
heter och minska klyan mellan könen i hela bolaget.
Mål 6 – Säkra tillgången till
vaen och sanitet för alla
Genom a tillämpa sina EcoDesign-principer arbetar Getinge för
e hållbart marknadserbjudande som kännetecknas av produkter
som minskar vaenanvändningen i hela produktens livscykel.
Mål 8 – Verka för varaktig, inkluderande och håll-
bar ekonomisk tillväxt, full och produktiv syssel-
säning med anständiga arbetsvillkor för alla
Som global aktör arbetar Getinge för a främja en långsiktig hållbar
ekonomisk tillväxt, högre produktivitetsnivå och teknisk innova-
tion. Getinge strävar eer a skydda arbetstagarnas räigheter,
försäkran om en trygg och säker arbetsmiljö, jämlikhet och lika
villkor i arbetslivet.
Mål 12 – Säkerställa hållbara
konsumtions- och produktionsmönster
Getinge adresserar definierade mål och indikatorer kopplade
till koldioxidutsläpp, energieektivitet, EcoDesign, avfall och
återvinning. Getinge arbetar för en mer hållbar konsumtion och
produktion som är förankrad i miljömässiga hållbarhetsmål och
överensstämmelse med internationella normer, standarder och
certifieringar såsom ISO 14001.
Mål 13 – Vidta omedelbara åtgärder för
a bekämpa klimatförändringarna och
deras konsekvenser
Getinge har åtagit sig a göra si yersta för a bekämpa klimatför-
ändringarna och arbetar aktivt för a minimera sin miljöpåverkan.
Företaget har engagerat sig för a uppnå Parisavtalets mål om a
begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C över förindustriella
nivåer och har anslutit sig till Science Based Targets initiative. Getinge
strävar eer a bli e koldioxidneutralt företag i Scope 1 och 2 år 2025
och dessutom aktivt åtgärda Scope 3 i hela leverantörskedjan.
Mål 17 – Genomförande och globalt partnerskap
Starka globala partnerskap och samarbeten är nyckeln till a
förverkliga hållbara utvecklingsmål. Getinges samarbeten med
kunder och partners är en del av den dagliga verksamheten för
a utveckla produkter och lösningar som bidrar till en mer hållbar
framtid. Dessutom arbetar bolaget tillsammans med den akade-
miska världen, branschorganisationer, icke-statliga organisationer
och regeringar för a identifiera och utveckla skalbara lösningar
på hälso- och sjukvårdsrelaterade utmaningar.
FN:s globala hållbarhetsmål
2021 ÅRSREDOVISNING
70
Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsstyrning
Organisation
Getinges hållbarhetschef representerar hållbarhetsfunktionen i
Getinges koncernledning, som har det övergripande ansvaret för
a fastställa och följa upp mål, strategier och kvalitetssäkrings-
processer kopplade till hållbarhet. Vidare har Getinge inräat en
styrgrupp för hållbarhet som leds av hållbarhetschefen med repre-
sentanter från bolagets ledningsgrupp, samtliga aärsområden,
Ethics & Compliance, QRC, Finance och Communications som har
ansvaret för a övervaka aktuella ESG-rutiner, utveckling och risker.
Varje enskild funktion och produktionsanläggning i koncernen
ansvarar för a uppförandekoden följs och a hållbarhetsmålen im-
plementeras i deras organisationer. De ansvarar dessutom för utvärde-
ring av hållbarhetsrelaterade risker i verksamheten, som till exempel
miljö, arbetsmiljö, bekämpning av mutor och korruption, mänskliga
räigheter, arbetsrä och mångfald samt leverantörsansvar.
Styrning och ägarskap
Beslutsflödet inom hållbarhet
Hållbarhets-
funktion
Styrgrupp för
hållbarhet
Affärsområdes-
chefer
VP
tillverkning
VD lokala
anläggningar
Lokala HS-
& ENV-ansvariga
Regionala
säljchefer
Utnämnda
ledare
Global
säljchef
EVPs koncern-
funktioner
Koncernledning
Styrelse
Förslag på arkitektur
och styrningsstruktur
Beslut om delmål
och åtgärder
Genomförande av delmål och åtgärder
Återkoppling och synpunkter
Rapportering
Mandat & samordning
för arbetsgrupper
Hantering av ESG-risker
Getinges hållbarhetsramverk omfaar en pågående bedömning
av nya hållbarhetsfrågor för a hjälpa Getinges koncernledning a
förutse risker och skapa värde utifrån nya möjligheter.
Styrgruppen för hållbarhet övervakar ESG-riskbedömningarna
inom fokusområdena för det globala hållbarhetsramverket. På det
säet integrerar Getinge potentiella ESG-risker i organisationens
riskhantering (ERM) och rapporterar resultaten till koncernledning-
en, styrelsen och aktieägarna. Mer information om hur Getinge
hanterar aärsrisker finns i riskavsniet på sidorna 53–57.
Risker inom arbetet mot korruption
Det globala programmet mot mutor och korruption fungerar som
en metod och e verktyg för a säkerställa a Getinge har lämpliga
rutiner och syar till a hindra a Getinge tillämpar några korrupta
aärsmetoder, och a bolaget följer gällande lagar och förordningar
samt relevanta etiska standarder, däribland sin egen uppförandekod
och globala policyer och direktiv.
Getinge genomförde under 2021 en kombinerad bedömning av ris-
kerna för mutor, korruption och kartellbildning i Kina, Turkiet, Mexiko,
BeNeLux-länderna och Frankrike. Ethics & Compliance-funktionen
har också genomfört en särskild riskbedömning för USA avseende
interaktioner med experter inom sjukvården (HCPs) och initierat en
riskbedömning enligt e amerikanskt regelverk (HIPAA).
Riskbedömningarna identifierade följande huvudrisker: Interaktion
med sjukvårdsmedarbetare, försäljning via tredje part, integrering
av etik och eerlevnad (Ethics & Compliance) i den dagliga verk-
samheten samt risker kopplade till eerlevnad av lokala lagkrav för
a förebygga korruption.
Under 2021 uppgick antalet bekräade korruptionsincidenter
och vidtagna åtgärder till noll. För mer information, se GRI-upp-
lysning 205 i ”Getinge Sustainability – ESG Addendum for Annual
Report 2021”.
Risker inom mänskliga räigheter
Företagets aärsverksamhet styrs av principerna för mångfald och
inkludering, föreningsfrihet samt en säker och trygg arbetsplats.
Engagemanget för mänskliga räigheter, oavse var i världen
Getinge verkar, är förankrat i uppförandekoden och företagets po-
licy för mänskliga räigheter. Riskerna har huvudsakligen identifie-
rats som risker knutna till barnarbete eller tvångsarbete, men även
risker knutna till diskriminering, föreningsfrihet, förhandlingsfrihet
och arbetsmiljöproblem. Dessa risker anses dock inte betydande
för Getinges direkta verksamhet. Getinge ser mycket allvarligt på
alla former av bro mot mänskliga räigheter, och om allvarliga
bro mot mänskliga räigheter upptäcks kommer företaget a
agera på lämpligt sä utan dröjsmål.
Under 2021 har inga incidenter av kränkningar av mänskliga
räigheter identifierats. För mer information, se GRI-upplysning-
arna 412, 408, 409, 411 och 414 i ”Getinge Sustainability – ESG
Addendum for Annual Report 2021”.
2021 ÅRSREDOVISNING
71
Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsredovisning
ID Titel
DIR-0117 Direktiv om samhällsdonationer
DIR-0129 Globalt direktiv om granskning av sanktioner
DIR-0141 Direktiv om globala anbud
DIR-0142 Direktiv om kontakter med konkurrenter
DIR-0145 Mångfaldsdirektiv
DIR-0146 Direktiv avseende arbetsrä
DIR-0147 Direktiv om Getinges internationella uppdrag
DIR-0148 Direktiv för resor och utgier
DIR-0149 Globala riktlinjer för förmåner och styrning
DIR-01501 Direktiv om cybersäkerhetslivscykel
DIR-0151 Direktiv för företagsfordon
DIR-0161 Globalt representationsdirektiv
DIR-0201 Direktiv för kompetensmedvetenhet & utbildning
DIR-0220 Arbetsmiljödirektiv
DIR-0407 Produktriskhantering
DIR-0421 Miljöövervakning för slutgiltigt steriliserade vårdprodukter
DIR-0801 Hantering av kundproblem
DIR-0904 Hantering av bristande överensstämmelse
DIR-1301 Utredningar om uppförandekoden
DIR-1305 Globalt om visselblåsning och förbud mot represalier
GG-SOP-0150 Miljöutredning & planering
GG-SOP-0152 Miljökommunikation
GG-SOP-0160 Hantering av nödsituationer
GG-SOP-0450 EcoDesign
GG-SOP-0451 Eerlevnad av miljölagar
GG-SOP-0452 Hantering av miljörisker
GG-SOP-0950 Miljöövervakning & förbäring
SOP-0505 Övervakning och utvärdering av leverantörers resultat
Externt bestyrkande
av icke-finansiell rapportering
Getinge inledde processen för bestyrkande av si hållbarhetsram-
verk och sin icke-finansiella rapportering av en extern revisor 2021
genom e förberedande arbete inför bestyrkande av rapporten
Styrdokument för hållbarhet
Getinges globala hållbarhetsramverk genomsyrar hela organisa-
tionen genom bolagets globala policies, operationella standardför-
faranden och interna direktiv, se nedanstående lista.
På Getinges webbplats finns sammanfaningar av utvalda
policies: hps://www.getinge.com/se/om-oss/aärsetik/upp-
forandekod/
ID Titel
SOP-0508 Hantering av förfrågningar om korrigerande åtgärder mot leve-
rantörer (SCAR)
SOP-0902 Process för hantering av korrigerande och förebyggande åtgärder
(CAPA)
SOP-1001 Masterplan för datoriserad systemvalidering
SOP-1003 Riskanalys för datoriserade system
SOP-01503 Kvalificering av plaformar för programvara
och IT-infrastruktur
SOP-01524 Introduktion och kvalificering
SOP-0411 Landsspecifik märkning
SOP-0419 Produktriskbedömning & produktriskkontroll
SOP-0502 Leverantörsrevisioner
SOP-0607 Hantering av farligt material – logistik
SOP-0611 Hantering av skrot – logistik
SOP-0612 Transportförberedelser paketering och leverans – logistik
SOP-0802 Hantering av produktklagomål från kunder
SOP-0803 Eermarknadsuppföljning
SOP-1002 Datoriserad systemvalidering
SOP-1103 Utvärdering av hälsorisker
SOP-1108 Nyckeltal för kvalitets- och produktregulatorisk styrning (QRC)
SOP Hantering av säkerhetsincidenter
POL-0102 Getinges kvalitetspolicy
POL-0103 Getinges miljöpolicy
POL-0106 Medarbetarpolicy
POL-0107 Global policy mot mutor och korruption
POL-0109 Uppförandekod för leverantörer
POL-0111 Global handelspolicy
POL-0114 Hållbarhetspolicy
POL-0118 Policy för mänskliga räigheter
POL-0122 Global konkurrensräspolicy
från 2020. Getinge fortsäer processen för a erhålla e bestyrk-
ande med begränsad säkerhet under 2022 och e bestyrkande
med rimlig säkerhet i framtiden.
Risker inom miljöområdet
Miljörisker inkluderar klimatförändringars påverkan på Getinges verk-
samhet. Getinge har en noggrann uppföljning av hur lagstiningen
utvecklas inom de olika geografiska områden där bolaget är verksamt
i fråga om ekonomisk påverkan från klimatförändringar (såsom ska
på utsläpp och råvarupriser). Övriga risker på området omfaar
ansvarsfull användning av resurser och avfallshantering på samtliga
verksamhetsorter. Getinge har certifierat alla produktionsanläggning-
ar enligt ISO 14001 för a uppfylla alla lokala regler på området.
Risker inom personalområdet
Engagerade medarbetare är nyckeln till a göra verklighet av
Getinges aärsstrategi, nå sina övergripande mål och a handla
ansvarsfullt som bolag. Getinges framsteg på hållbarhetsområdet
bygger på omvandling av processer och beteenden, och eersom a
förändring bygger på människors beslutsfaande är det engagerade
medarbetare som lägger grunden till bolagets framgång.
Ansvarsfullt företagande på Getinge innebär a involvera alla
medarbetare för a säa standarden och fungera som förebilder för
etiskt agerande och professionell integritet. Risker på dea område
inkluderar a ha förutsäningarna för och kraven på Getinges
medarbetare för a säkerställa a verksamheten genomförs på e
etiskt och ansvarsfullt sä i alla interna och externa sammanhang.
Finns dea på plats lägger det grunden till a begränsa risker och
undvika negativa eekter i form av a lagar och regler inte eerlevs
på området mänskliga räigheter och anti-korruption.
Risker inom det sociala området
Getinge är medvetet om den roll bolaget har i samhället och i de
lokalsamhällen där Getinge bedriver verksamhet. Getinges agenda
för samhällsansvar och socialt engagemang är nära kopplad till han-
teringen av aärsetik och eerlevnad för alla anställda och åtaganden
för a begränsa potentiella risker på området.
Under 2021 identifierades inga incidenter med avvikelser gällande
produkters och tjänsters hälso- och säkerhetspåverkan eller några
incidenter med avvikelser gällande produkt- och tjänstinformation
och märkning.
Yerligare styrdokument finns på plats från specifika funktioner
och geografiska områden där så är tilämpligt. Dessa är också do-
kumenterade i ”Getinge Sustainability – ESG Addendum for Annual
Report 2021” för respektive fråga/indikator i styrningsavsnien.
2021 ÅRSREDOVISNING
72
Hållbarhetsredovisning ESG GRI-index
Standard GRI-standard
Grund
GRI 101: Grund (2016) 101-01 till 101-10
Generella standardupplysningar
GRI 102 Generella standardupplysningar
(2016)
102-1 till 102-56
Styrning
GRI 103 Styrning (2016) 103-1 till 103-3
Ekonomi
GRI 201 Ekonomiskt resultat (2016) 201-1 till 201-4
GRI 202 Marknadsnärvaro (2016) 202-1 till 202-2
GRI 203 Indirekt ekonomisk påverkan (2016) 203-1 till 203-2
GRI 204 Upphandlingsrutiner (2016) 204-1
GRI 205 Anti-korruption (2016) 205-1 till 205-3
GRI 206 Konkurrensbegränsande beteenden
(2016)
206-1
Miljö
GRI 301 Material (2016) 301-1 till 301-3
GRI 302 Energi (2016) 302-1 till 302-5
GRI 303 Avfall och avlopp (2018) 303-1 till 303-5
GRI 305 Utsläpp (2016) 305-1 till 305-7
GRI 306 Avfall (2020) 306-1 till 306-5
GRI 307 Miljöeerlevnad (2016) 307-1
GRI 308 Leverantörers miljökonsekvensanalys
(2016)
308-1 till 308-2
Standard GRI-standard
Socialt
GRI 401 Sysselsäning (2016) 401-1 till 401-3
GRI 402 Relationer arbetstagare/ledning
(2016)
402-1
GRI 403 Arbetsmiljö (2018) 403-1 till 403-10
GRI 404 Träning och utbildning (2016) 404-1 till 404-3
GRI 405 Mångfald och jämställdhet (2016) 405-1 till 405-2
GRI 406 Icke-diskriminering (2016) 406-1
GRI 407 Föreningsfrihet och kollektiva för-
handlingar (2016)
407-1
GRI 408 Barnarbete (2016) 408-1
GRI 409 Tvångsarbete (2016) 409-1
GRI 411 Urfolks räigheter (2016) 411-1
GRI 412 Bedömning av mänskliga räigheter
(2016)
412-1 till 412.3
GRI 414 Bedömning av leverantörer utifrån
sociala kriterier (2016)
414-1 till 414-2
GRI 416 Kundens hälsa och säkerhet (2016) 416-1 till 416-2
GRI 417 Marknadsföring och märkning (2016) 417-1 till 417-3
GRI 418 Kundens integritet (2016) 418-1
GRI 419 Samhällsekonomisk eerlevnad
(2016)
419-1
A rapportera transparent om miljömässiga, sociala och styrnings-
frågor (ESG) spelar en viktig roll i a genomföra strategin. Getinges
ESG- rapportering syar till a ge omfaande och jämförbara
upplysningar till en rad olika intressenter. Getinge följer ändringar
i rapporteringsramverk för icke-finansiell rapportering och fortsät-
ter a lära av ”best practices”. För a ge intressenter omfaande
och jämförbara upplysningar publicerar Getinge även ”Getinge
Sustain ability – ESG Addendum for Annual Report 2021” enligt
GRI-standard. Dea dokument innehåller följande upplysningar:
ESG GRI-index
ESG Addendum for Annual Report 2021
Getinge Sustainability
”Getinge Sustainability – ESG
Addendum for Annual Report 2021”
finns a ladda ned på www.getinge.
com/se/om-oss/investerare/rap-
porter-presentationer/
2021 ÅRSREDOVISNING
73
EU Taxonomin Hållbarhetsredovisning
EU Taxonomin
Taxonomin fokuserar på de sektorer som typiskt se är mest
belastande för miljön och år 2021 föreligger rapporteringskrav
endast för de två första miljömålen – begränsning av klimatförän-
dringar och anpassning till klimatförändringar. Getinge verkar i
en sektor som inte omfaas av de två första miljömålen eersom
tillverkning av medicintekniska produkter har väsentligt mindre
klimatpåverkan än de sektorer och aktiviteter som primärt träas
av dessa miljömål.
I sye a identifiera aktiviteter som omfaas av taxonomin har
Getinge under året tillsa en arbetsgrupp som med stöd av extern
expertis analyserat bolagets ekonomiska aktiviteter och investe-
ringar samt kartlagt dessa emot Taxonomiförordningen och dess
Andel av koncernens omsäning, capex och opex som omfaas av taxonomiförordningen, 2021
Totalt, Mkr
Andel aktiviteter som är
taxonomy-eligible ( %)
Andel aktiviteter som ej
är taxonomy-eligible ( %)
Omsäning 27 049
1)
0
4)
100
Capex 1 326
2)
4
5, 6)
96
Opex 609
3)
0
7)
100
1) Avser koncernens neoomsäning för räkenskapsåret 2021, vilket motsvarar de intäkter som uppstår i den ordinarie verksamheten redovisade i enlighet med IFRS 15.
2) Avser kapitalutgier relaterade till investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nyjanderäer enligt IFRS 16 (se not 12 och not 20 i årsredo-
visningen). Tillgångar som tillkommit genom rörelseförvärv ingår med undantag för goodwill som inte är en identifierbar immateriell tillgång enligt definitionen i IAS 38.
3) Avser drisutgier hänförbara till redovisade kostnader för forskning och utveckling, renovering av byggnader, koridsleasingavtal, underhåll och reparationer samt andra
direkta kostnader som krävs för en effektiv daglig dri av materiella anläggningstillgångar.
4) Getinge har i sin verksamhet inte identifierat några intäkter som omfaas av taxonomins ekonomiska aktiviteter (taxonomy-eligible) avseende de klimatrelaterade miljömål,
vilka trä i kra och är gällande för räkenskapsåret 2021.
5) Getinges huvudsakliga verksamhet i form av tillverkning av medicinteknisk utrustning omfaas inte av de klimatrelaterade miljömålen i taxonomiförordningen, vilka trä i kra
och är gällande för räkenskapsåret 2021. Getinge har emellertid som mål a bli klimatneutralt till år 2025 och har därför investerat i energibesparande utrustning relaterat till
byggnader, laddstationer för elbilar samt nyjanderäer avseende elbilar, vilka omfaas av taxonomin.
6) Investeringar i energibesparande utrustning har bedömts vara taxonomy-eligible enligt aktiviteterna 7.3 samt 7.5 i Annex 1 i Taxonomiförordningen och investeringar i laddsta-
tioner och nyjanderäer avseende elbilar är taxonomy-eligible enligt aktivitet 7.3 respektive aktivitet 3.3 i Annex 1. Samtliga aktiviteter som bedömts vara taxonomy-eligible
har allokerats det första klimatmålet – begränsning av klimatförändringar – eersom taxonomin inte tillåter a en specifik aktivitet allokeras till mer än e miljömål och därige-
nom tas med mer än en gång.
7) Identifierade drisutgier vilka omfaas av Taxonomin 2021 uppgår till 0 Mkr.
delegerade akter. Utifrån denna analys konstaterades a Getinges
huvudsakliga verksamhet i form av tillverkning av medicintekniska
produkter inte omfaas av de ekonomiska aktiviteter som är defi-
nierade i taxonomin för de första två miljömålen, vilka trä i kra
och gäller för räkenskapsåret 2021. Getinge arbetar trots dea
mycket aktivt med hållbarhetsfrågor och har som mål a vara
CO
2
-neutralt i egen verksamhet 2025. Som e led i denna strävan
görs bland annat investeringar i energibesparande utrustning
relaterat till byggnader samt investeringar i elbilar och vissa av
dessa aktiviteter har eer utvärdering bedömts vara definierade i
taxonomin. Aktuella belopp för aktiviteterna ifråga samt tillämpa-
de redovisningsprinciper framgår nedan.
2021 ÅRSREDOVISNING
74
Hållbarhetsredovisning Revisorns yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år
2021 som finns definierad på sidan 60 och för a den är uppräad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfaning
Vår granskning har ske enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Dea innebär a vår granskning av hållbarhetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfaning jämfört med
den inriktning och omfaning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
a denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt ualande.
Ualande
En hållbarhetsrapport har uppräats.
Göteborg den 30 mars 2022
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge Karin Olsson
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Revisorns yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Årsredovisning
Innehåll
76 Förvaltningsberäelse
81 Riktlinjer för ersäning
86 Ersäningsrapport
90 Förslag till vinstdisposition
91 Koncernens finansiella rapporter
96 Koncernens noter
131 Moderbolagets finansiella rapporter
135 Moderbolagets noter
143 Revisionsberäelse
2021 ÅRSREDOVISNING
76
Årsredovisning Förvaltningsberäelse
Förvaltningsberäelse
Verksamhet och struktur
Getinge är en global leverantör av produk-
ter och tjänster för kirurgi, intensivvård och
infektionsbekämpning med verksamhet i
40 länder och egen produktion i 9 länder.
Verksamheten bedrivs inom tre aärs inom tre affärsom-
råden – Acute Care Therapies, Life Science
och Surgical Workflows.
Försäljning sker i 132 länder via egna
bolag samt distributörer. Cirka 70 % av
försäljningen sker via koncernens egna
säljbolag och resterande 30 % säljs via
agenter och distributörer på marknader
där Getinge oa saknar edär Getinge ofta saknar egen represen-
tation. Produktionen bedrivs vid totalt
20 anläggningar i Frankrike, Kina, Neder-
länderna, Polen, Storbritannien, Sverige,
Turkiet, Tyskland och USA.
Ekonomisk översikt
Neoomsäningen minskade under
året med 9,3 % till 27 049 Mkr (29 819).
Organiskt minskade omsäningen med
4,8 %. Inom Acute Care Therapies uppgick
omsäningen till 15 527 Mkr (18 719), vilket
var en organisk minskning om 12,5 %.
Life Science omsäning ökade organiskt
med 29,8 % till 3 558 Mkr (2 854). Surgical
Workflows omsäning uppgick under
2021 till 7 965 Mkr (8 246). Organiskt ökade
omsäningen med 0,5 %.
Americas representerade koncernens
största marknad med 38 % (38) av omsä-
ningen, följt av EMEA på 37 % (41). APAC
svarade för 25 % (21) av omsäningen.
EBITA justerad
EBITA justerat för omstrukturerings- och
förvärvskostnader samt övriga jämförelse-
störande poster uppgick till 5 212 Mkr
(5 724).
Rörelseresultat
Koncernens rörelseresultat uppgick till
4 371 Mkr (4 784). Justerat för omstruk-
turerings- och förvärvskostnader samt
övriga jämförelsestörande poster uppgick
rörelseresultatet till 4 939 Mkr (5 261),
vilket motsvarar 18,3 % (17,6) av neo-
omsäningen.
Finansneo
Finansneot uppgick till -183 Mkr (-299),
varav ränteneot utgjorde -142 Mkr (-246).
Resultat före ska
Koncernens resultat före ska minskade
till 4 188 Mkr (4 485).
Skaer
Koncernens skaekostnad uppgick till
-1 187 Mkr (-1 213), vilket gav en skaesats
om 28 % (27).
Kapitalbindning
Varulagret uppgick till 4 767 Mkr (4 513) och
kundfordringarna uppgick till 4 695 Mkr
(5 338). Avkastningen på eget kapital var
12,9 % (15,1). Goodwill uppgick vid utgången
av verksamhetsåret till 19 681 Mkr (17 427).
Investeringar
Investeringar i immateriella tillgångar och
materiella anläggningstillgångar uppgick
till 930 Mkr (1 045). Investeringarna är i
huvudsak hänförliga till produktutveckling,
produktionsanläggningar, produktions-
verktyg samt IT-satsningar.
Investeringar relaterat till förvärv av
verksamheter uppgick till 715 Mkr (999)
och avser främst förvärvet av Talis Clinical
LLC och utvecklingsverksamhet från
Verrix.
Finansiell ställning och soliditet
Koncernens räntebärande neoskuld
minskade till 3 609 Mkr (7 509). Soliditeten
uppgick till 56,5 % (47,7) och neoskuld-
säningsgraden till 0,14 ggr (0,35). Det
egna kapitalet uppgick vid utgången av
året till 25 176 Mkr (21 486).
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksam-
heten uppgick till 6 560 Mkr (7 199).
Aktieslag och aktiedata
För upplysningar om handel med aktier
i bolaget, antalet aktier, aktieägare och
aktieslag samt vilka räigheter de olika
aktieslagen ger i bolaget hänvisas till av-
sniet Getinge-aktien på sidorna 148–149.
Händelser under året
Finansiell påverkan av Covid-19
Utbroet av Covid-19 klassificerades som
en pandemi av WHO den 11 mars 2020
och har en fortsa global påverkan på
människor och samhällen. I den uppkomna
situationen prioriterar Getinge medar-
betarnas hälsa och säkerhet samt vidtar
åtgärder för a begränsa spridningen av
viruset enligt instruktioner från berörda
myndigheter. Getinge följer också utveck-
lingen kring pandemin noga och utvärderar
löpande de operationella och finansiella
eekterna. Vissa mindre åtgärder för a
anpassa kostnaderna har genomförts och
handlingsplaner har utarbetats för a
kunna anpassa kostnader och verksamhet
yerligare om behov uppstår.
Under 2021 sjönk orderingången för venti-
latorer. Inom produkter för ECMO-terapi var
eerfrågan däremot fortsa hög, men or-
deringången för aärsområdet Acute Care
Therapies sjönk ändå med 15,7 % organiskt.
För aärsområdets övriga produktområ-
den, vilka drabbats negativt av pandemin
genom a icke akuta operationer skjutits på
framtiden, syntes en återhämtning och or-
deringången ökade. Den nya pandemi vågen
orsakad av Omikronviruset innebar inte a
eerfrågan inom dessa produktområden
bromsades upp.
För aärsområdet Life Science steg
orderingången organiskt med 26,0 %. I
hög utsträckning berodde dea på ökad
eerfrågan på sterilisatorer, som tidigare
påverkats negativt av Covid-19-pandemin.
Orderingången för steril transfer-produkter
som används vid tillverkning av vaccin
uppvisade hög tillväxt. Surgical Workflows,
som är det aärsområde som uteslutande
påverkats negativt av pandemin, återhäm-
tades jämfört med 2020 och uppvisade
organisk tillväxt för helåret. Sammantaget
ökade orderingången för aärsområdet
organiskt med 15,4 %.
Arbetet med installation och service av
produkter har kunnat fortgå utan omfat-
tande störningar och har inte påverkats
negativt av restriktioner på viktiga mark-
nader. Inom produktionsverksamheten har
det förekommit logistiska utmaningar och
problem med leveranser av komponenter,
2021 ÅRSREDOVISNING
77
Förvaltningsberäelse Årsredovisning
vilket kunnat lösas utan a väsentliga ne-
gativa konsekvenser uppstå. Utmanande
jämförelsetal, som en följd av stora leveran-
ser av ventilatorer under 2020, bidrog till
a omsäningen och resultatet för Acute
Care Therapies försämrades. Inom de delar
av Acute Care Therapies som inte är direkt
kopplade till behandling av patienter med
Covid-19, och som påverkats negativt av
pandemin, syntes en återhämtning trots
a den ökade smispridningen hade en
negativ inverkan.
Life Science omsäning och resultat
påverkades positivt av hög försäljningstill-
växt inom nästan samtliga produktkate-
gorier och försäljningen av steril transfer-
produkter för vaccintillverkning uppvisade
en hög tillväxakt. Omsäningen för
Surgical Workflows ökade organiskt under
året trots utmaningar kopplade till inköp
och logistik, vilka hanterades framgångs-
rikt. Resultatet förbärades till följd av
högre volymer, produktivitetsförbäringar
samt kostnadsbesparingar.
Längre fram kan situationen kring
pandemin komma a resultera i nega-
tiva finansiella eekter till följd av lägre
eerfrågan samt störningar inom inköp,
logistik och produktion. Det kan heller inte
uteslutas a installation och service av
produkter på sjukhus och vårdinräningar
kan komma a begränsas av restriktioner
för a minska smispridningen.
Omstrukturering av Acute Care Therapies
produktionsverksamhet i USA
Under 2021 har den planerade konsolide-
ringen av verksamheterna i Mahwah och
Fairfield till den närliggande enheten i
Wayne slutförts. Sammantaget väntas flyt-
ten medföra årliga besparingar om 40 Mkr.
Utöver dessa besparingar medför konsoli-
deringen en ökad koncentration av kom-
petens och en högre grad av kontroll inom
kvalitetsledning och produktion. Kopplat
till konsolideringen av verksamheterna har
två fastigheter under året avyrats och
total realisationsvinst uppgick till 72 Mkr.
Omstruktureringsaktiviteter och
produktivitetsförbäringar
Getinge har under 2021 beslutat om e
omstruktureringsprogram i sin anläggning
i Rasta, Tyskland. Syet är a fokusera
den framtida verksamheten i Rasta på
forskning och utveckling, montering av
operationsbord med högt förädlingsvärde
samt kapitalvaror inom Cardiopulmonary.
Parallellt förväntas företaget a minska
kostnaderna och förbära produktivite-
ten. Besparingar förväntas från kapaci-
tetsminskningar, eektiviseringar inom
upphandling och stödfunktioner samt
outsourcing av icke kärnverksamheter.
Programmet kommer a pågå in i 2022
och målet är a implementeringen ska
vara klar i slutet av det året. Omstruktu-
reringskostnaderna uppgår till cirka 90
Mkr varav omkring 70 % är relaterade till
Surgical Workflows och resten till Acute
Care Therapies.
Beslut om a etablera produktion av
DPTE®-BetaBag i Merrimack, NH, USA
Getinge faade under 2021 beslut a
införa produktion av DPTE®-BetaBag vid
den befintliga produktionsanläggningen
i Merrimack. Expansionen förväntas
fördubbla produktionskapaciteten av
DPTE®-BetaBag för a möta den positiva
tillväxten inom steril transfer som främst
kan kopplas till ökat behov av vaccin-
produktion. Investeringen vid produktions-
anläggningen i Merrimack, USA, förväntas
leda till cirka 100 nya arbetstillfällen,
samt e internt utbildningscenter för a
säkerställa eektiv och kvalitativ intro-
duktion. Arbetet fortlöper enligt plan och
produktionen i Merrimack kunde startas i
slutet av 2021.
Getinge växer med social finansiering
Getinge har under 2021 lanserat e
ramverk för social finansiering och en ny
social obligation om 570 Mkr. Den nya
sociala obligationen emierades den 3 juni
2021 och löptiden är 3 år till en ränta om 3
månaders STIBOR+70 bps. Kapitalet från
den sociala obligationen används för a
utöka produktionen av ECLS-produkter
(extrakorporeal livsuppehållande support)
för behandling för patienter som befinner
sig i e mycket kritiskt tillstånd samt till
utökad produktion av DPTE®-BetaBag
som används för a minimera risken för
kontaminering i samband med tillverkning
av läkemedel, såsom Covid-19-vaccin och
biofarmaceutiska preparat.
Anpassning till EU:s förordning för
medicintekniska produkter (EU MDR)
Arbetet med a uppfylla kraven i den
nya europeiska medicintekniska lagen
(EU MDR) påbörjades under 2019 ge-
nom a uppgradera Getinges samtliga
tillverkningsanläggningar. I februari 2020
blev enheten i Solna först ut av Getinges
produktionsanläggningar samt enhetens
produkter, ventilatorerna Servo-u och
Servo- n certifierade i enlighet med EU
MDR. Under 2021 har fortsa arbete
pågå med a uppgradera återstående
tillverkningsanläggningar och produkter
för a möta de nya kraven. I slutet av 2021
hade 42 % av produktionsanläggningarna
erhållit si EU MDR-certifikat. Getinges
samtliga produktionsanläggningar
beräknas vara certifierade i linje med det
nya regelverkets slutliga implementerings-
period under 2024.
Produktnyheter
I det första kvartalet lanserades en
ny holistisk lösning för preparering av
bioreaktorer från Applikon – e företag
som Getinge förvärvade 2020. Lösningen
innefaar demontering av bioreaktorn,
rengöring via en prevaliderad process med
hjälp av laboratoriediskar från Getinge följt
av en integrerad steriliseringsprocess med
kapacitet för tre olika typer av last i en och
samma cykel.
I det andra kvartalet meddelades a
amerikanska Food & Drug Administration
(FDA) godkänt flera nya mjukvarulösningar
för ventilatorerna Servo-u och Servo-n.
Förutom mjukvaruuppgraderingarna har
Getinge även få godkännande för nya
Servo-u MR ventilatorn för användning vid
undersökningar med magnetkamera. Dea
innebär a Getinge kan utöka si erbjudan-
de av Servo ventilatorer i USA. I det andra
kvartalet lanserade även Getinge hjärt-lung-
maskinen HL 40 i Tyskland, Neder länderna,
Italien, Frankrike och Spanien följt av
Sverige, Australien, Storbritannien och
Irland samt den nya Torin med AI som
förbärar eektiviteten vid schemaläggning
av operationer på sjukhus.
I det ärde kvartalet lanserade Getinge
en Volista VisioNIR-funktion i Maquet
Volista StandOP – en innovativ lösning som
gör det möjligt för operations personal a
behålla operationsbelysningen påslagen
vid öppen kirurgi då system för NIR-
fluoroscensavbildning används. Under
samma kvartal lanserade Getinge det
extra korporeala livsuppehållande systemet
Rotaflow II, som erbjuder, tillsammans med
PLS-setet (permanent livsuppehållande sys-
tem), upp till 14 dagars hjärt- och lungstöd.
2021 ÅRSREDOVISNING
78
Årsredovisning Förvaltningsberäelse
Förlikningsavtal relaterat till
skadeståndskrav för kirurgiska
nätimplantat
I december 2021 ingick Getinges doer-
bolag Atrium Medical Corporation e
förlikningsavtal med kärandenas huvud-
ombud för den konsoliderade federala
multidistriktsprocessen gällande produk-
tansvar för kirurgiska nätimplantat i USA.
En yerligare avsäning om 600 Mkr gjor-
des för a täcka förlikningen utöver de till
dess uppkomna räegångskostnaderna.
De kirurgiska nätimplantaten tillverkades
av Atrium Medical Corporation, som förvär-
vades av Getinge 2011. Getinge avsae
2018, baserat på tillgänglig information
vid tidpunkten, 1,8 Mdr kr för förväntade
kostnader med anledning av skadestånds-
krav relaterade till kirurgiska nätimplantat.
Det finns för närvarande cirka 3 200
käranden i den konsoliderade federala
multidistriktsprocessen och förlikningen
syar till a maximera deltagandet av de
allra flesta anspråken som hade framställts
fram till den 30 november 2021. Getinge
förväntar sig a förlikningen blir slutgilt-
lig och a betalning kommer a göras
under första halvåret 2022. Förlikningen
är inte e erkännande av ansvar eller fel
från företagets sida. Getinge kommer a
fortsäa a försvara sig mot alla rästvis-
ter som det slutliga förlikningsavtalet inte
löser. Kostnaderna för sådana rästvister
förväntas inte vara materiella.
Stämningsansökan mot Moderna
Försäkringar och If
I det ärde kvartalet 2020 lämnade Getinge
AB och dess doerbolag Atrium Medical
Corporation och Maquet Cardiovascular
US Sales, LLC, in en stämningsansökan mot
försäkringsbolaget Moderna Försäkringar
(filial till Tryg Forsikring A/S Danmark). Tvis-
ten gäller räen till försäkringsersäning
för förväntade kostnader förknippade med
pågående processer om skadeståndskrav
i Kanada och USA relaterade till kirurgiska
nätimplantat. Stämningsansökan rör
omtvistat försäkringsskydd om upp till
cirka 500 Mkr. Under 2021 lämnades även in
en stämningsansökan mot If Skadeförsäk-
ringar AB (publ) rörande liknande försäk-
ringsersäning om upp till cirka 1 Mdr kr.
Räsprocesserna mot försäkringsbolagen
förväntas a fortsäa under 2022.
Nya finansiella mål
I samband med kapitalmarknadsdagen i
november 2021 meddelade Getinge nya
finansiella mål för 2022–2025. De nya
målen är en årlig organisk tillväxt av neo-
omsäningen om 4–6 % samt en tillväxt
om >10 % av justerat resultat per aktie i
sni under perioden.
Förvärv av verksamheter
I september 2021 förvärvade Getinge ut-
vecklingsverksamhet avseende biologiska
indikatorer från Verrix, e amerikanskt
start up-företag. Produkterna befinner
sig i en utvecklingsfas och är ännu inte
kommersiellt tillgängliga men är avsedda
a på sikt stärka koncernens erbjudande
inom sterilgodshantering. Köpeskillingen
uppgick till 202 Mkr, varav 127 Mkr avser
goodwill som främst hänför sig till strate-
giska fördelar i form av tillväxtmöjligheter
och e breddat produktutbud.
I december 2021 förvärvades 100 % av
Talis Clinical LLC, en USA-baserad innova-
tör avseende utveckling av molnbaserade
mjukvarulösningar för akutsjukvård. Bo-
lagets erbjudande kompleerar Getinges
existerande produkter inom kirurgi, inten-
sivvård och ECMO-terapi. Talis Clinical har
56 anställda och omsae 57 Mkr år 2021.
Köpeskillingen uppgick till 844 Mkr, varav
248 Mkr avser villkorade köpeskillingar som
kan komma a utbetalas under år 2024 om
specifika regulatoriska godkännanden och
certifikat erhålls. Därutöver kan yerligare
maximalt 26,5 MUSD komma a utbetalas
i tilläggsköpeskilling om vissa finansiella
mål uppfylls. Den goodwill som uppstod
vid förvärvet uppgick till 782 Mkr och är
främst hänförlig till strategiska fördelar och
försäljningsrelaterade synergier.
Förlikningsavtal med
myndigheter i Brasilien
Som en konsekvens av pågående utred-
ningar om konkurrenshämmande metoder
för försäljning av medicinteknik, främst till
oentliga sjukhus, har Getinge tidigare in-
gå förlikningsavtal med den brasilianska
federala åklagarmyndigheten (Ministério
Público Federal) och konkurrensmyndighe-
ten, Administrative Council for Economic
Defense (CADE). Förhandlingarna med den
federala myndigheten för intern kontroll,
transparens och anti-korruption, Comp-
troller General of the Union (CGU), pågår
fortfarande.
Uppdatering avseende
förliknings avtalet med FDA
Getinge ingick ursprungligen e förlik-
ningsavtal med FDA 2015 som omfaade
fyra produktionsenheter i USA och
Tyskland. Framtagna planer för a åtgärda
identifierade brister är sedan tidigare
genomförda och arbetet i produktionsen-
heten i Hechingen avslutades under 2021.
Därutöver moog Getinges produktions-
enheter i Fairfield och Mahwah varnings-
brev från FDA under hösten 2018 och i
början av 2019. Upprinnelsen till varnings-
breven var rutininspektioner som FDA ge-
nomförde på produktionsenheterna under
2018. FDAs observationer och synpunkter
rör förfaranden och processer relaterade
till krav på leverantörskontroller, processer
för godkännande av designförändringar
samt incidentrapportering. Samma
observationer identifierades av Getinge
vid interna inspektioner under det ärde
kvartalet 2017. Den lokala organisationen
har sedan dess arbetat med a korrigera
bristerna i kvalitetsledningssystemet.
Getinge har överlämnat en åtgärdsplan,
inklusive aktiviteter och relaterad tidsplan,
till FDA och förbäringsarbetet fortlöper i
enlighet med denna plan.
Innovation och produktutveckling
Innovation och produktutveckling är en
hörnsten i koncernens strategi för a
stärka kunderbjudandet och därmed
säkra framtida organisk tillväxt. Genom
innovation och produktförnyelse strävar
koncernen eer a ta fram produkter,
system och lösningar med dokumenterad
förmåga a leverera såväl goda kliniska
resultat som ekonomisk nya. Koncer-
nens utgier för forskning och utveckling
uppgick till 1 197 Mkr (1 462) under 2021.
Av dessa har 346 Mkr (429) aktiverats som
immateriella tillgångar.
Personal
Antalet anställda uppgick den 31 decem-
ber 2021 till 10 729 (10 818) varav
1 225 (1 219) är anställda i Sverige. Under
2021 har Getinge fortsa arbetet med
a förstärka koncernens personal- och
ledarskapsutveckling. Arbetet grundar
sig på en analys av företagets behov av
specialist- och ledarkompetens samt före
tagets demografiska struktur. Koncernen
har även genomfört aktiviteter avsedda
a yerligare stärka engagemanget
2021 ÅRSREDOVISNING
79
Förvaltningsberäelse Årsredovisning
bland medarbetarna samt implementerat
digitala verktyg för personalutveckling.
Under 2021 har koncernen också fortsa
det långsiktiga arbetet för ökad mångfald
och mer samarbete inom koncernen.
Sedan tidigare har Getinge en policy för
a säkerställa a alla anställda ges lika
möjligheter a utvecklas och får lika lön för
lika arbete oberoende av faktorer såsom
kön, etnicitet och religion.
Ersäning till ledande
befaningshavare
De riktlinjer för ersäning till ledande
befaningshavare som antogs vid års-
stämman 2021 samt styrelsens förslag till
riktlinjer inför årsstämman 2022 återfinns
på sidorna 81–85. Utöver det avsteg
styrelsen gjort med stöd av den möjlighet
som framgår av riktlinjerna, vilket beskrivs
i ersäningsrapporten, har inga avsteg från
riktlinjerna gjorts och inga avvikelser har
gjorts från den beslutsprocess som enligt
riktlinjerna ska tillämpas för a fastställa
ersäningen. Ersäningsrapporten åter-
finns på sidorna 86–89.
Ersäningar till ledande befaningsha-
vare uppgick till totalt 126 Mkr (137) under
2021 (se not 29 för yerligare information).
Hållbarhetsrapport
Getinge har i enlighet med ÅRL 6 kap 11§
valt a uppräa en hållbarhetsrapport som
en från årsredovisningen skild rapport.
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten
finns definierad på sidan 60. För a ge
intressenter omfaande och jämförbara
upplysningar publicerar Getinge även en
separat ESG Addendum-rapport enligt
GRI-standard.
Beskrivning av mångfald i styrelsen finns
på sidorna 40–41.
Miljöredovisning
Getinges miljöarbete är förankrat i kon-
cernens hållbarhetspolicy, miljöpolicy och
den internationella miljöstandarden ISO
14001. Hållbarhetsprogrammet 2019–2025
har baserats på en materialitetsanalys som
förankrar KPI:er inom hela organisationen.
Samtliga tillverkande enheter ska införa
och certifiera miljöledningssystem som
uppfyller standardens krav. Vid förvärv
ska ledningssystem införas och certifieras
inom 24 månader. Ledningssystemen
säkerställer e strukturerat miljöarbete
och ger också förutsäningar för den
rapportering av miljöprestanda som sker
kvartalsvis från Getinges tillverkande
enheter. Genom e målmedvetet arbete
med miljöanpassad produktutveckling,
EcoDesign, är ambitionen a minska
miljöpåverkan vid både tillverkning och
produktens användning samt a erbjuda
hållbara marknadserbjudanden till kund.
En svensk anläggning bedriver verksam-
het som är anmälnings- eller tillståndsplik-
tig enligt miljöbalken. Anläggningen har
de tillstånd som erfordras. Verksamheten
har under året bedrivits enligt gällande
tillstånd och villkor. Yerligare information
om Getinges miljöarbete finns på sidorna
19, 63–66 och 70–71.
Risker och osäkerheter
2021 var yerligare e år där verksamheten
präglades av den pågående pandemin.
Totalt se lyckades koncernen mycket
väl med a hantera de utmaningar som
följer i pandemins spår, såsom brist på
kritiska komponenter samt hög osäkerhet
i transportsektorn. Genom e intensivt
och nära samarbete med leverantörer
och samarbetspartners har möjligheter
a hia lösningar skapats, där andra har
ställts inför problem i form av avbro i
sina produktions- och leveranskedjor. A
sådana problem även kommer a träa
Getinge kan inte uteslutas under närmast
kommande kvartal.
Därutöver är Getinge även exponerat för
risker kopplade till eventuella yerligare
externa chocker, utöver Covid-19-pandemin,
såsom geopolitiska risker, naturkatastrofer,
terrorism, pandemier etc. Genom en aktiv
omvärldsbevakning kan vissa av dessa
risker upptäckas på e tidigt stadium och
koncernen har därmed chans a anpassa
sig till e ny läge. Under 2021 påbörjades
även e projekt för a förbära koncernens
hantering av kontinuitetsrisker.
Omvärldsfaktorer som geopolitiska
spänningar med eventuella tillhörande
sanktioner är risker som kan komma a på-
verka Getinges möjligheter a expan dera
i marknader som har betydande behov
av koncernens produkter och lösningar.
A Getinge exponeras för motstridiga
handelssanktioner som en följd av det
geopolitiska läget kan inte heller uteslutas.
Teknikutvecklingen går för närvarande
mycket snabbt vilket påverkar konkurrens-
situationen i marknaden. Koncernen lägger
stora resurser på a utveckla si kunder-
bjudande bland annat i form av en högre
grad av uppkopplade produkter. På så
sä kan information om hur produkterna
används kliniskt överföras från kunderna
tillbaka till Getinge och denna information
ligger till grund för nästa steg i produkt-
utvecklingen. Det finns viss risk a nya
aktörer, eller redan existerande, utvecklar
transformerande teknologier mera fram-
gångsrikt än Getinge och på så sä vinner
fördelar i marknaden.
A Getinge agerar på en konkurrens-
utsa marknad innebär även a koncer-
nen är föremål för risker relaterade till
produktkvalitet ur e kundperspektiv,
och om Getinges produkter inte möter
kundernas förväntningar skulle det kunna
medföra en ökad risk a kunder vänder sig
till alternativa leverantörer. Getinge har e
omfaande kvalitetsarbete som syar till
en hög och jämn kvalitetsnivå för a möta
kundernas rämätiga höga krav. Det kan
emellertid inte uteslutas a Getinge inte
uppfyller kundernas förväntningar och
det skulle kunna medföra en risk för lägre
försäljning och lägre lönsamhet över tid.
Marknaden för medicintekniska produk-
ter omgärdas av e starkt regulatoriskt
regelverk samt tillsyn a dea regelverk
eerlevs. Det leder till omfaande behov
av utvärdering, kvalitetskontroll och
dokumentation. Getinge lägger mycket
stora resurser på a säkerställa eerlev-
nad av dessa regelverk. Det kan emellertid
inte uteslutas a koncernens finansiella
ställning och resultat i framtiden kan
komma a påverkas negativt till följd av
svårigheter a möta myndighetskrav eller
förändringar av dessa.
Getinge är dessutom föremål för risker
relaterade till lagar och förordningar,
främst gällande aärsetik. Särskilt
korruption fortsäer a vara en risk i
många marknader där Getinge verkar och
har som ambition a växa sin verksamhet.
Koncernen har nolltolerans mot avvikel-
ser inom dea område och bedriver e
omfaande arbete inom aärsetik genom
program såsom ansvarsfullt ledarskap
och andra utbildningar. Målet är a alla
anställda ska utbildas inom aärsetik
varje år. Regelverket för aärsetik omfaar
även de externa distributörer som säljer
koncernens produkter i marknader där
egen representation saknas. Yerligare
information om koncernens riskhantering
finns på sidorna 53–57.
2021 ÅRSREDOVISNING
80
Årsredovisning Förvaltningsberäelse
Finansiell riskhantering
Getinge är i sin verksamhet utsa för en
rad finansiella risker. Med finansiella risker
avses i första hand risker relaterade till
valutarisker, ränterisker, finansieringsrisker
samt kredit- och motpartsrisker. Risk-
hanteringen regleras av en av styrelsen
fastställd finanspolicy och e Treasury-
direktiv beslutat av koncernledningen
vilket kompleerar finanspolicyn. Det
övergripande ansvaret för a hantera
koncernens finansiella risker, samt
utveckla metoder och principer för a
hantera sådana risker, ligger på koncern-
ledningen och finansfunktionen. För mer
detaljerad information rörande dessa
risker hänvisas till not 28 Finansiell risk-
hantering. Koncernen har e antal innehav
i utlandsverksamheter vilkas neotillgångar
exponeras för valutarisker. Valutaexpo-
nering som uppstår från neotillgång-
arna i koncernens utlandsverksamheter
hanteras huvudsakligen genom upplåning i
de berörda utländska valutorna.
Valuta
Valutakursförändringars påverkan på resul-
tat och eget kapital enligt nedan är beräk-
nad utifrån volymer och resultat i utländsk
valuta för 2021 med hänsyn tagen till gjorda
kurssäkringar. Därtill kommer valutapåver-
kan i finansneot avseende räntekostnader
i främmande valutor. Påverkan på det egna
kapitalet vid en omvärdering av koncernens
portfölj av valutaderivat som innehas i
säkringssye, givet en kursrörelse om
5 %, är cirka 10 Mkr. Övriga omräknings-
eekter på det egna kapitalet vid
5 % kursrörelse är cirka 1 245 Mkr. På vilket
sä valutakursförändringar påverkar
resultatet (med utgångspunkt i angivna
valutakurser) redovisas i följande tabell.
Valuta:
estimerad
kurs 2022
Neovolym
2021, miljoner
Påverkan i
Mkr vid 5 %
kursrörelse
CNY: 1,42 1 083 +/- 77
EUR: 10,23 - 170 +/- 87
JPY: 0,0785 7 335 +/- 29
USD: 9,04 391 +/- 177
Känslighetsanalys
Getinges resultat påverkas av e antal
externa faktorer. I eerföljande tabell redovi-
sas hur förändringar av några av de faktorer
som är viktiga för Getinge skulle ha påverkat
koncernens resultat före ska år 2021.
Förändring
resultat före ska Mkr
Prisförändring +/- 1 % +/- 270
Kostnad sålda
varor +/- 1 % +/- 135
Lönekostnader +/- 1 % +/- 96
Ränta +/- 1 %-enhet +/- 19
Eekten på koncernens resultat före ska
vid en ränteförändring om +/- 1 procent-
enhet har beräknats baserat på koncer-
nens räntebärande skulder exklusive
leasing- och pensionsskulder vid utgången
av 2021. Påverkan på det egna kapitalet vid
en ränteförändring om +/- 1 procentenhet
är cirka 9 Mkr. Hänsyn har tagits till de
olika riskhanteringsåtgärder som Getinge
tillämpar utifrån fastställd finanspolicy.
Utsikter
Den organiska omsäningstillväxten
väntas vara i den övre delen i spannet
4–6 % för helåret 2022.
Händelser eer rapport-
periodens utgång
Utöver vad som framgår nedan har inga
väsentliga händelser inträat eer räken-
skapsårets utgång.
Nya affärsområdeschefer utsedda
I januari 2022 utsåg Getinge två nya
aärsområdeschefer och medlemmar av
koncernledningen, Elin Frostehav och Eric
Honroth. Ändringarna träder i kra den 1
april 2022.
Elin Frostehav har utses till President
Acute Care Therapies och medlem av
Getinges koncernledning. Elin arbetar idag
som Vice President Critical Care, som är en
del av aärsområdet Acute Care Therapies
i Getinge. Elin började på Getinge 2019 och
har tidigare ha flera ledande globala po-
sitioner inom Semcon, e internationellt
teknikföretag, inom produktutveckling och
digitalisering. Innan Semcon hade Elin oli-
ka roller inom FlexLink, e globalt företag
för automatiseringssystem till tillverk-
ningsindustri. Elin eerträder Jens Viebke
som tillträder en ny roll som Executive Vice
President Research & Business Develop-
ment, med fokus på Getinges forsknings-
program och M&A-aktiviteter. I denna roll
kommer Jens Viebke a fortsa rapportera
till Maias Perjos, VD & koncernchef, men
inte vara del av koncernledningen.
Eric Honroth har utses till President
Life Science och medlem av Getinges
koncernledning. Eric är för närvarande Pre-
sident North America Region för Getinge
och har varit anställd sedan 2018. Han har
mer än 20 års erfarenhet av globala le-
dande befaningar inom medicintekniska
företag såsom Becton Dickinson, Care-
Fusion och Abbo Vascular. Eric eerträ-
der Harald Castler, som eer en lång och
framgångsrik karriär inom Getinge kommer
a gå i pension.
Förvärv av Irasun GmbH
Eer rapportperiodens utgång genomför-
des e mindre förvärv av Irasun GmbH,
som är baserat i München. Företaget
utvecklar produkter för venös dränering
och reglering av temperatur, vilka kan
användas i kombination med hjärtlung-
maskiner och utrustning för extrakorporeal
livsuppehållande support (ECLS). Genom
förvärvet breddar Getinge sin portfölj med
innovativa lösningar för hjärtlungsjukvård.
Rysslands invasion av Ukraina
Den ryska invasionen av Ukraina kan kom-
ma a ha en negativ påverkan på utveck-
lingen av Getingekoncernens finansiella
resultat och ställning. I nuläget är det dock
inte möjligt a bedöma konsekvenserna av
konflikten för Getinge.
Under 2021 utgjorde koncernens
försäljning i Ryssland och Ukraina cirka
1 % av koncernens totala neoomsäning
och eget kapital utgjorde mindre än 1 % av
koncernens eget kapital.
2021 ÅRSREDOVISNING
81
Riktlinjer för ersäning Årsredovisning
Gällande riktlinjer för ersäning
till ledande befaningshavare
Antagna vid årsstämman 2021
1. Riktlinjernas omfaning m.m.
Dessa riktlinjer omfaar de personer som
under den tid riktlinjerna gäller ingår i
Getinge AB (publ):s koncernledning, nedan
gemensamt kallade ”ledande befanings-
havare”. Riktlinjerna ska tillämpas på
ersäningar som avtalas och förändringar
som görs i redan avtalade ersäningar,
eer det a riktlinjerna antagits av
årsstämman 2021. Riktlinjerna omfaar inte
ersäningar som beslutas av bolags-
stämman.
2. Främjande av Getinges
affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet m.m.
En framgångsrik implementering av
bolagets aärsstrategi och tillvaratagandet
av bolagets långsiktiga intressen, förutsät-
ter a bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. Grundprincipen
är a ersäning och andra anställningsvill-
kor för ledande befaningshavare ska vara
marknadsmässiga och konkurrenskraiga
på varje marknad där Getinge verkar, så a
kompetenta och skickliga medarbetare kan
araheras, motiveras och behållas.
Individuella ersäningsnivåer baseras på
erfarenhet, kompetens, ansvar och
prestation samt det land inom vilket
befaningshavaren har sin anställning.
Dessa riktlinjer bidrar till bolagets
aärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet på det sä som framgår nedan i
fråga om kriterier för rörlig ersäning samt
bidrar till bolagets möjlighet a långsiktigt
knyta kvalificerade medarbetare till
verksamheten.
För information om Getinges aärsstra-
tegi hänvisas till bolagets årsredovisningar
och webbplats (hps://www.getinge.com).
3. Principer för olika typer
av ersäning m.m.
Den totala ersäningen till ledande
befaningshavare ska vara marknads-
mässig och bestå av grundlön (fast kontant
ersäning), rörlig kontant lön, pensionsför-
måner samt övriga förmåner. Bolagsstäm-
man kan därutöver – och oberoende av
dessa riktlinjer – besluta om exempelvis
aktie- och aktiekursrelaterade ersäningar.
Fast ersäning
Den fasta ersäningen, grundlönen, ska
baseras på den enskilde befaningshava-
rens ansvarsområde, befogenheter,
kompetens, erfarenhet och prestation.
Rörlig ersäning
Fördelningen mellan grundlön och rörlig
ersäning ska stå i proportion till befa-
ningshavarens ansvar och befogenhet. Den
rörliga ersäningen ska alltid vara i förväg
begränsad till e maximalt belopp och vara
kopplad till förutbestämda och mätbara
kriterier, utformade med sye a främja
bolagets aärsstrategi och långsiktiga
värdeskapande.
Företagets hållbarhetsarbete är
integrerat i företagets löpande verksamhet.
Följs inte företagets principer för hållbar-
hetsarbete eller etiska riktlinjer har
företaget möjlighet a inte betala ut någon
rörlig ersäning eller återkräva utbetald
ersäning. Den årliga rörliga ersäningen
är konstruerad på e sådant sä a den
bidrar till företagets strategi a långsiktigt
ta fram och erbjuda produkter som hjälper
till a eektivisera vården samt skapa en
bäre vård för de personer som behöver
Getinges produkter. E resultat, om ovan
aktiviteter utförs på e eektivt och
hållbart sä, är förbärade finansiella
resultat och ökad kapitaleektivitet, vilket
utgör grunden för den rörliga ersäningen.
Årlig rörlig ersäning
För ledande befaningshavare ska den
år liga rörliga ersäningen (årlig bonus) vara
maximerad till 70 % samt i undantagsfall,
där befaningens art, konkurrenssituation,
samt anställningsland så kräver, till 90 % av
den fasta årliga grundlönen. Den rörliga
ersäningen ska baseras på de mål som
uppställs av styrelsen. Målen är relaterade
till (i) resultat, (ii) organisk volymtillväxt, (iii)
arbetande kapital och kassaflöde. Samtliga
med lemmar i koncernledningen har samma
mål för årlig rörlig ersäning i sye a
främja aktieägarnas intressen, företagets
värdegrund och gemensamt sträva eer a
uppnå bolagets aärsstrategi, långsiktiga
intressen och en hållbar utveckling av
företaget.
Rörlig långsiktig kontant bonus
(LTI-bonus)
Utöver grundlön och ovan årlig rörlig
ersäning kan ledande befaningshavare
erhålla en rörlig långsiktig bonus (LTI-
bonus) som belönar tydligt målrelaterade
mätbara prestationer samt är villkorad av
fortsa anställning vid utgången av
intjäningsperioden för LTI-bonusen (med
vissa sedvanliga undantag). Kriterierna för
utbetalning av LTI-bonus ska vara utforma-
de så a de främjar Getinges långsiktiga
intressen och en hållbar utveckling av
företaget, genom a ha en tydlig koppling
till aärsstrategin. Kriterierna för LTI-bonus
är relaterade till resultat per aktie, justerat
för eventuella förvärv, avyringar, omstruk-
tureringskostnader och/eller andra
väsentliga poster av engångskaraktär.
Genom a koppla prestationsmålet till
aktieägarnas mål skapas en intresse-
gemenskap som syar till a främja
Getinges aärsstrategi, långsiktiga
intressen och värdeskapande.
Intjäningsperioden för LTI-bonus ska
vara minst tre verksamhetsår. Utbetalning
av LTI-bonus under e program ska under
en treårsperiod vara maximerad till e
belopp motsvarande e års grundlön. E
ny LTI bousprogram ska kunna inräas
varje år och löpa under tre år. Ledande
befaningshavare i koncernledningen ska
investera minst 50 % av utbetalningen
(neo, eer ska) i Getingeaktier, intill
dess a den ledande befaningshavaren
har uppnå e totalt eget innehav i aktier
motsvarande en årslön (bruo). De
ledande befaningshavarna ska behålla
dessa aktier i minst tre år.
2021 ÅRSREDOVISNING
82
Årsredovisning Riktlinjer för ersäning
Fastställande av utfall för rörlig
ersäning m.m.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier
för utbetalning av rörlig kontantersäning
har avslutats ska styrelsen på förslag av
ersäningsutskoet fastställa i vilken
utsträckning kriterierna har uppfyllts. I sin
bedömning av uppfyllda kriterier har
styrelsen på förslag av ersäningsutskoet
möjlighet a medge undantag från
uppställda mål på de grunder som anges i
punkt 5 nedan. Såvi avser uppfyllandet av
finansiella mål ska bedömningen baseras
på den av bolaget senast oentliggjorda
finansiella informationen med de eventu-
ella justeringar som styrelsen på förhand
fastställt vid implementeringen av
programmet. Rörlig kontant ersäning kan
utbetalas eer avslutad mätperiod (årlig
rörlig ersäning) eller vara föremål för
uppskjuten betalning (LTI- bonus).
Getinge arbetar aktivt med a säker-
ställa a bolaget sköts på e så hållbart,
ansvarsfullt och eektivt sä som möjligt
samt a tillämplig lagstining och övrigt
regelverk följs. Getinge tillämpar också
interna regler som innefaar en uppfö-
randekod och olika koncernomfaande
styrdokument (policies, instruktioner och
riktlinjer) på en rad områden. Någon rörlig
ersäning ska inte utgå, eller rörlig
ersäning ska kunna krävas åter, om
ledande befaningshavare agerat i strid
med dessa regler, principer eller bolagets
uppförande kod. Någon rörlig ersäning
ska ej utgå om resultat före ska är
negativt. Styrelsen ska ha möjlighet a
enligt lag eller avtal helt eller delvis
återkräva rörlig ersäning som utbetalats
på felaktiga grunder.
Annan rörlig ersäning
Yerligare kontant rörlig ersäning kan
utgå vid extraordinära omständigheter,
förutsa a sådana extraordinära
arrangemang endast görs i sye a rekryte-
ra eller behålla befaningshavare. Sådan
ersäning får inte överstiga e belopp
motsvarande 100 % av grundlönen samt
inte utges mer än en gång per år och per
individ. Beslut om sådan ersäning ska
faas av styrelsen på förslag av ersänings-
utskoet. Utöver ovanstående rörliga
ersäning kan tillkomma från tid till annan
beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade
incitamentsprogram enligt ovan.
Pension och sjukförsäkring
Pensionsrä för verkställande direktören
ska gälla från 62 års ålder och för övriga
ledande befaningshavare enligt gällande
lokala regler.
Pensionspremier för verkställande
direktör ska uppgå till högst 40 % av den
fasta grundlönen och vara premiebestäm-
da. Rörlig kontantersäning ska inte vara
pensionsgrundande.
Övriga ledande befaningshavare ska
omfaas av ITP1 eller ITP2 och pensions-
förmåner ska vara premiebestämda. Rörlig
kontantersäning är inte pensionsgrun-
dande som regel förutom om det följer av
tvingande kollektivavtalsbestämmelser
som är tillämpliga på befaningshavaren.
Om så skulle vara fallet ska hänsyn tas till
dea i utformningen av det totala
ersäningspaketet. Ledande befanings-
havare som omfaas av ITP2, med val av
alternativ ITP har enligt ITP2-planen
förmåner upp till 7,5 inkomstbasbelopp
(IBB) samt sjukförsäkring för lön intill 30
IBB. För lönedelar över ITP2-planens tak på
30 IBB betalas en kompleerande premie
om 30 % av pensionsmedförande lön.
Ledande befaningshavare kan utöver
ovan omfaas av en kompleerande
sjukinkomstförsäkring för lönedelar över
30 IBB, premiebefrielseförsäkring och
deltidspensionspremie, som uppgår till
högst 3% av den fasta grundlönen.
Beträande anställningsförhållanden
som lyder under andra regler än svenska
får, såvi avser pensionsförmåner och
öv riga förmåner, vederbörliga anpassning-
ar ske för a följa tvingande sådana regler
eller fast lokal praxis, varvid dessa
riktlinjers övergripande ändamål så långt
som möjligt ska tillgodoses.
Övriga förmåner
Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra
sjukvårdsförsäkring och företagshälsovård,
ska kunna utgå i den utsträckning dea
bedöms vara marknadsmässigt för ledande
befaningshavare i motsvarande positio-
ner på den arbetsmarknad där befanings-
havaren är verksam. Det samlade värdet av
dessa förmåner får sammanlagt uppgå till
högst 10% av den fasta grundlönen.
Villkor vid uppsägning
Ledande befaningshavare ska vara
anställd tillsvidare. Vid uppsägning från
bolagets sida ska gälla en uppsägningstid
om högst tolv månader. Vid anställningens
upphörande får fast lön under tillämplig
uppsägningstid jämte avgångsvederlag inte
överstiga två års fast grundlön för verkstäl-
lande direktören och e års fast grundlön
för övriga ledande befaningshavare. Vid
uppsägning från befaningshavarens sida
får uppsägningstiden vara högst sex
månader, utan rä till avgångsvederlag.
Ledande befaningshavare ska kunna
ersäas för konkurrensbegränsande
åtaganden eer anställningens upphörande
dock endast i den mån avgångsvederlag
inte utgår för motsvarande tidsperiod.
Sådan ersäning ska sya till a ersäa
befaningshavaren för skillnaden mellan
den månatliga grundlönen vid tidpunkten
för uppsägningen och den (lägre) månatliga
inkomst som erhålls, eller skulle kunna
erhållas, genom ny anställningsavtal,
uppdrag eller egen verksamhet. Ersäning-
en får betalas under den tid som det konkur-
rensbegränsande åtagandet är tillämpligt
som längst under en period om 12 månader
eer anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till
dessa ersäningsriktlinjer har lön och
anställningsvillkor för bolagets anställda
beaktats genom a uppgier om anställ-
das totalersäning, ersäningens
komponenter samt ersäningens ökning
och ökningstakt över tid har utgjort en del
av ersäningsutskoets och styrelsens
beslutsunderlag vid utvärderingen av
skäligheten av riktlinjerna och de begräns-
ningar som följer av dessa. Utvecklingen av
avståndet mellan de ledande befanings-
havarnas ersäning och övriga anställdas
ersäning redovisas i ersäningsrapporten.
4. Beslutsprocessen för a fastställa,
se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har sedan tidigare e inräat
ersäningsutsko. I utskoets uppgier
ingår a bereda styrelsens beslut om
förslag till riktlinjer för ersäning till
ledande befaningshavare. Dessa ses över
årligen och förslag till nya riktlinjer ska
uppräas av styrelsen åtminstone vart
ärde år och läggas fram för beslut vid
årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess
a nya riktlinjer antagits av bolags-
stämman.
Ersäningsutskoet ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersäningar
2021 ÅRSREDOVISNING
83
Riktlinjer för ersäning Årsredovisning
Styrelsens förslag till riktlinjer för
ersäning till ledande befaningshavare
Styrelsen för Getinge AB (publ) föreslår a årsstämman 2022 beslutar om riktlinjer
för ersäning till ledande befaningshavare enligt följande.
1. Riktlinjernas omfaning m.m.
Dessa riktlinjer omfaar de personer
som under den tid riktlinjerna gäller ingår
i Getinge AB (publ):s koncernledning,
nedan gemensamt kallade ”ledande
befaningshavare”. Riktlinjerna ska
tillämpas på ersäningar som avtalas och
förändringar som görs i redan avtalade
ersäningar, eer det a riktlinjerna
antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna
omfaar inte ersäningar som beslutas av
bolagsstämman.
2. Främjande av Getinges
affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet m.m.
En framgångsrik implementering av bola-
gets aärsstrategi och tillvaratagandet av
bolagets långsiktiga intressen, förutsäer
a bolaget kan rekrytera och behålla kva-
lificerade medarbetare. Grundprincipen är
a ersäning och andra anställningsvillkor
för ledande befaningshavare ska vara
marknadsmässiga och konkurrenskraiga
på varje marknad där Getinge verkar, så
a kompetenta och skickliga medarbetare
kan araheras, motiveras och behållas.
Individuella ersäningsnivåer baseras på
erfarenhet, kompetens, ansvar och presta-
tion samt det land inom vilket befanings-
havaren har sin anställning. Dessa riktlinjer
bidrar till bolagets aärsstrategi, långsik-
tiga intressen och hållbarhet på det sä
som framgår nedan i fråga om kriterier för
rörlig ersäning samt bidrar till bolagets
möjlighet a långsiktigt knyta kvalificerade
medarbetare till verksamheten.
För information om Getinges aärsstra-
tegi hänvisas till bolagets årsredovisningar
och webbplats (hps://www.getinge.com).
för ledande befaningshavare, tillämpning-
en av riktlinjer för ersäning till ledande
befaningshavare samt gällande ersä-
ningsstrukturer och ersäningsnivåer i
bolaget samt lämna rekommendationer
till styrelsen för ersäning till verkställande
direktören. För beslut om ersäningar till
övriga ledande befaningshavare i enlighet
med riktlinjerna (annat än vad som ovan
särskilt reglerats) ska verkställande
direktören samråda med ersänings-
utskoet.
Vid styrelsens behandling av och beslut
i ersäningsrelaterade frågor närvarar inte
verkställande direktören eller andra
personer i bolagsledningen, i den mån de
berörs av frågorna.
Styrelsen ska årligen uppräa en
ersäningsrapport som ska framläggas vid
bolagsstämman för godkännande.
5. Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen får besluta a tillfälligt frångå
riktlinjerna helt eller delvis om det i e
enskilt fall finns särskilda skäl som
motiverar dea och e avsteg är nödvän-
digt för a tillgodose bolagets långsiktiga
intressen, en hållbar utveckling av
företaget eller för a säkerställa bolagets
ekonomiska bärkra. Som angivits ovan
ingår det i ersäningsutskoets uppgier
a bereda sty relsens beslut i ersänings-
frågor, vilket innefaar beslut om avsteg
från riktlinjerna.
6. Beskrivning av betydande
förändringar av riktlinjerna och hur
aktieägarnas synpunkter beaktats
Inga betydande förändringar av riktlinjerna
har ske. I förhållande till de riktlinjer för
ersäning till ledande befaningshavare
som antogs på årsstämman 2020 har
giltighetstiden för riktlinjerna ändrats till a
vara i linje med vad som föreskrivs i tillämpli-
ga regelverk innebärande a styrelsen ska
uppräa förslag till nya riktlinjer åtminstone
vart ärde år, och inte som tidigare varje år.
Inga synpunkter på ersäningsriktlinjer-
na har framkommit.
7. Övrigt
Riktlinjerna innebär en ersäningsnivå som
i huvudsak överensstämmer med verksam-
hetsåret 2020.
Uppgi om ersäning m.m. till ledande
befaningshavare under verksamhetsåret
2020 framgår som del av not 29 i årsredo-
visningen för 2020, inklusive eventuella
tidigare beslutade ersäningar som ännu
inte förfallit till betalning, samt av
ersäningsrapporten.
Göteborg, mars 2021
Styrelsen för Getinge AB (publ)
2021 ÅRSREDOVISNING
84
Årsredovisning Riktlinjer för ersäning
3. Principer för olika typer
av ersäning m.m.
Den totala ersäningen till ledande befa-
ningshavare ska vara marknadsmässig och
bestå av grundlön (fast kontant ersä-
ning), rörlig kontant lön, pensionsförmåner
samt övriga förmåner. Bolagsstämman
kan därutöver – och oberoende av dessa
riktlinjer – besluta om exempelvis aktie-
och aktiekursrelaterade ersäningar.
Fast ersäning
Den fasta ersäningen, grundlönen, ska
baseras på den enskilde befaningsha-
varens ansvarsområde, befogenheter,
kompetens, erfarenhet och prestation.
Rörlig ersäning
Fördelningen mellan grundlön och rörlig
ersäning ska stå i proportion till befa-
ningshavarens ansvar och befogenhet.
Den rörliga ersäningen ska alltid vara i
förväg begränsad till e maximalt belopp
och vara kopplad till förutbestämda och
mätbara kriterier, utformade med sye
a främja bolagets aärsstrategi och
långsiktiga värdeskapande.
Den årliga rörliga ersäningen är
konstruerad på e sådant sä a den
bidrar till företagets strategi a långsik-
tigt ta fram och erbjuda produkter som
hjälper till a eektivisera vården samt
skapa en bäre vård för de personer som
behöver Getinges produkter. E resultat,
om ovan aktiviteter utförs på e eektivt
och hållbart sä, är förbärade finansiella
resultat och ökad kapitaleektivitet, vilket
utgör grunden för den rörliga ersäningen.
Företagets hållbarhetsarbete är integrerat
i företagets löpande verksamhet. Följs inte
företagets principer för hållbarhetsarbete
eller etiska riktlinjer har företaget möjlighet
a inte betala ut någon rörlig ersäning
eller återkräva utbetald ersäning.
Årlig rörlig ersäning
För ledande befaningshavare ska den år-
liga rörliga ersäningen (årlig bonus) vara
maximerad till 70 % samt i undantagsfall,
där befaningens art, konkurrenssituation,
samt anställningsland så kräver, till 90 %
av den fasta årliga grundlönen. Den rörliga
ersäningen ska baseras på de mål som
uppställs av styrelsen. Målen är relaterade
till (i) resultat, (ii) organisk volymtillväxt,
(iii) arbetande kapital och kassaflöde samt
(iv) hållbarhet. Samtliga medlemmar i
koncernledningen har samma mål för årlig
rörlig ersäning i sye a främja aktieägar-
nas intressen, företagets värdegrund och
gemensamt sträva eer a uppnå bolagets
aärsstrategi, långsiktiga intressen och en
hållbar utveckling av företaget.
Rörlig långsiktig kontant bonus
(LTI-bonus)
Utöver grundlön och ovan årlig rörlig
ersäning kan ledande befanings-
havare erhålla en rörlig långsiktig bonus
(LTI-bonus). Målet som ligger till grund
för LTI-bonus är justerat resultat per aktie
över en treårsperiod som justeras för de
kategorier av justeringsposter som sty-
relsen fastställer på rekommendation av
ersäningsutskoet vid implementering
av programmet. Genom a koppla presta-
tionsmålet till aktieägarnas mål skapas
en intressegemenskap som syar till a
främja Getinges aärsstrategi, långsiktiga
intressen och värdeskapande. Utbetalning
är villkorad av fortsa anställning vid
utgången av intjäningsperioden för LTI-
bonusen (med vissa sedvanliga undantag).
Intjäningsperioden för LTI-bonus ska
vara minst tre verksamhetsår. Utbetalning
av LTI-bonus ska per treårsprogram vara
maximerat till 33 % av e års grundlön. E
ny LTI-bonusprogram ska kunna inräas
varje år och löpa under tre år. Ledande
befaningshavare i koncernledningen ska
investera minst 50 % av utbetalningen
(neo, eer ska) i Getingeaktier, intill
dess a den ledande befaningshavaren
har uppnå e totalt eget innehav i aktier
motsvarande en årslön (bruo). De ledan-
de befaningshavarna ska behålla dessa
aktier i minst tre år.
Begränsning av total rörlig ersäning
för verkställande direktören
För verkställande direktören ska den totala
utbetalningen av rörlig ersäning (årlig
rörlig ersäning och LTI-bonus), utöver vad
som tidigare angivits, årligen begränsas så
a den sammanlagda rörliga utbetalning-
en inte överskrider 100 % av fast lön. Dea
gäller för rörlig ersäning med utbetalning
2022 eller senare.
Fastställande av utfall för
rörlig ersäning m.m.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier
för utbetalning av rörlig kontantersäning
har avslutats ska styrelsen på förslag av
ersäningsutskoet fastställa i vilken
utsträckning kriterierna har uppfyllts. I
sin bedömning av uppfyllda kriterier har
styrelsen på förslag av ersäningsutskot-
tet möjlighet a medge undantag från
uppställda mål på de grunder som anges i
punkt 5 nedan. Såvi avser uppfyllandet av
finansiella mål ska bedömningen baseras
på den av bolaget senast oentliggjorda
finansiella informationen med de even-
tuella justeringar som styrelsen godkänt
på förslag av ersäningsutskoet. Rörlig
kontant ersäning kan utbetalas eer
avslutad mätperiod (årlig rörlig ersäning)
eller vara föremål för uppskjuten betalning
(LTI-bonus).
Getinge arbetar aktivt med a säkerställa
a bolaget sköts på e så hållbart, ansvars-
fullt och eektivt sä som möjligt samt a
tillämplig lagstining och övrigt regelverk
följs. Getinge tillämpar också interna regler
som innefaar en uppförandekod och olika
koncernomfaande styrdokument (policies,
instruktioner och riktlinjer) på en rad områ-
den. Någon rörlig ersäning ska inte utgå,
eller rörlig ersäning ska kunna krävas åter,
om ledande befaningshavare agerat i strid
med dessa regler, principer eller bolagets
uppförandekod. Någon rörlig ersäning ska
ej utgå om resultat före ska är negativt.
Styrelsen ska ha möjlighet a enligt lag eller
avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersä-
ning som utbetalats på felaktiga grunder.
Annan rörlig ersäning
Yerligare kontant rörlig ersäning kan
utgå vid extraordinära omständigheter,
förutsa a sådana extraordinära arrange-
mang endast görs i sye a rekrytera
eller behålla befaningshavare. Sådan
ersäning får inte överstiga e belopp
motsvarande 100 % av grundlönen samt
inte utges mer än en gång per år och per
individ. Beslut om sådan ersäning ska
faas av styrelsen på förslag av ersä-
ningsutskoet. Utöver ovanstående rörliga
ersäning kan tillkomma från tid till annan
beslutade aktie- eller aktiekursrelaterade
incitamentsprogram enligt ovan.
Pension och sjukförsäkring
Pensionsrä för verkställande direktören
ska gälla från 62 års ålder och för övriga
ledande befaningshavare enligt gällande
lokala regler.
Pensionspremier för verkställande
direktör ska uppgå till högst 40 % av den
fasta grundlönen och vara premiebestäm-
da. Rörlig kontantersäning ska inte vara
pensionsgrundande.
Övriga ledande befaningshavare ska
omfaas av ITP1 eller ITP2 och pensions-
förmåner ska vara premiebestämda. Rörlig
2021 ÅRSREDOVISNING
85
Riktlinjer för ersäning Årsredovisning
kontantersäning är inte pensionsgrun-
dande som regel förutom om det följer av
tvingande kollektivavtalsbestämmelser
som är tillämpliga på befaningshavaren.
Om så skulle vara fallet ska hänsyn tas till
dea i utformningen av det totala ersä-
ningspaketet. Ledande befaningshavare
som omfaas av ITP2, med val av alternativ
ITP har enligt ITP2-planen förmåner upp till
7,5 inkomstbasbelopp (IBB) samt sjukför-
säkring för lön intill 30 IBB. För lönedelar
över ITP2-planens tak på 30 IBB betalas
en kompleerande premie om 30 % av
pensionsmedförande lön.
Ledande befaningshavare kan utöver
ovan omfaas av en kompleerande
sjukinkomstförsäkring för lönedelar över
30 IBB, premiebefrielseförsäkring och
deltidspensionspremie, som uppgår till
högst 3 % av den fasta grundlönen.
Beträande anställningsförhållanden som
lyder under andra regler än svenska får,
såvi avser pensionsförmåner och övriga
förmåner, vederbörliga anpassningar ske
för a följa tvingande sådana regler eller
fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers
övergripande ändamål så långt som möjligt
ska tillgodoses.
Övriga förmåner
Övriga förmåner, t.ex. tjänstebil, extra
sjukvårdsförsäkring och företagshälsovård,
ska kunna utgå i den utsträckning dea be-
döms vara marknadsmässigt för ledande
befaningshavare i motsvarande positio-
ner på den arbetsmarknad där befanings-
havaren är verksam. Det samlade värdet av
dessa förmåner får sammanlagt uppgå till
högst 10 % av den fasta grundlönen.
Villkor vid uppsägning
Ledande befaningshavare ska vara
anställd tillsvidare. Vid uppsägning från
bolagets sida ska gälla en uppsägningstid
om högst tolv månader. Vid anställningens
upphörande får fast lön under tillämplig
uppsägningstid jämte avgångsvederlag
inte överstiga två års fast grundlön för
verkställande direktören och e års fast
grundlön för övriga ledande befaningsha-
vare. Vid uppsägning från befaningshava-
rens sida får uppsägningstiden vara högst
sex månader, utan rä till avgångsvederlag.
Ledande befaningshavare ska kunna
ersäas för konkurrensbegränsande
åtaganden eer anställningens upphöran-
de dock endast i den mån avgångsvederlag
inte utgår för motsvarande tidsperiod.
Sådan ersäning ska sya till a ersäa
befaningshavaren för skillnaden mellan
den månatliga grundlönen vid tidpunkten
för uppsägningen och den (lägre) månatli-
ga inkomst som erhålls, eller skulle kunna
erhållas, genom ny anställningsavtal,
uppdrag eller egen verksamhet. Ersä-
ningen får betalas under den tid som det
konkurrensbegränsande åtagandet är till-
lämpligt som längst under en period om 12
månader eer anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till
dessa ersäningsriktlinjer har lön och
anställningsvillkor för bolagets anställda
beaktats genom a uppgier om anställdas
totalersäning, ersäningens komponenter
samt ersäningens ökning och ökningstakt
över tid har utgjort en del av ersänings-
utskoets och styrelsens beslutsunderlag
vid utvärderingen av skäligheten av
riktlinjerna och de begränsningar som följer
av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan
de ledande befaningshavarnas ersäning
och övriga anställdas ersäning redovisas i
ersäningsrapporten.
4. Beslutsprocessen för a fastställa,
se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har sedan tidigare e inräat
ersäningsutsko. I utskoets uppgier
ingår a bereda styrelsens beslut om för-
slag till riktlinjer för ersäning till ledande
befaningshavare. Dessa ses över årligen
och förslag till nya riktlinjer ska uppräas
av styrelsen åtminstone vart ärde år och
läggas fram för beslut vid årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess a nya rikt-
linjer antagits av bolagsstämman.
Ersäningsutskoet ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersäningar
för ledande befaningshavare, tillämpning-
en av riktlinjer för ersäning till ledande
befaningshavare samt gällande ersä-
ningsstrukturer och ersäningsnivåer i
bolaget samt lämna rekommendationer till
styrelsen för ersäning till verkställande
direktören. För beslut om ersäningar till
övriga ledande befaningshavare i enlighet
med riktlinjerna (annat än vad som ovan
särskilt reglerats) ska verkställande direk-
tören samråda med ersäningsutskoet.
Vid styrelsens behandling av och beslut
i ersäningsrelaterade frågor närvarar
inte verkställande direktören eller andra
personer i bolagsledningen, i den mån de
berörs av frågorna.
Styrelsen ska årligen uppräa en ersä-
ningsrapport som ska framläggas vid
bolagsstämman för godkännande.
5. Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen får besluta a tillfälligt frångå
riktlinjerna helt eller delvis om det i e
enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar
dea och e avsteg är nödvändigt för a
tillgodose bolagets långsiktiga intressen, en
hållbar utveckling av företaget eller för a
säkerställa bolagets ekonomiska bärkra.
Som angivits ovan ingår det i ersänings-
utskoets uppgier a bereda styrelsens
beslut i ersäningsfrågor, vilket innefaar
beslut om avsteg från riktlinjerna.
6. Beskrivning av betydande
förändringar av riktlinjerna och hur
aktieägarnas synpunkter beaktats
De gällande riktlinjerna för ersäning
till ledande befaningshavare antogs på
årsstämman 2021. Dessa riktlinjer är i allt
väsentligt likalydande med de riktlinjer
som beslutades av årsstämman 2021 dock
a (i) målen för rörlig årlig ersäning har
kompleerats med e hållbarhetsmål, (ii) a
mätperioden för LTI-bonus avser justerat re-
sultat per aktie under en treårsperiod samt
a (iii) en begränsning av utbetalning till
verkställande direktören av rörlig ersäning
under e år har maximerats till en årslön.
Inga synpunkter på ersäningsrikt-
linjerna har framkommit i samband med
stämmobehandling.
7. Övrigt
Riktlinjerna innebär en ersäningsnivå
som i huvudsak överensstämmer med
verksamhetsåret 2021.
Uppgi om ersäning m.m. till ledande
befaningshavare under verksamhetsåret
2021 framgår av not 29 i årsredovisningen
för 2021, inklusive eventuella tidigare
beslutade ersäningar som ännu inte
förfallit till betalning, samt av ersänings-
rapporten.
Göteborg i mars 2022
Styrelsen för Getinge AB (publ)
2021 ÅRSREDOVISNING
86
Årsredovisning Ersäningsrapport
Inledning
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna
för ersäning till ledande befanings-
havare, antagna vid årsstämman 2021, har
implementerats och tillämpats under 2021.
Rapporten innehåller vidare information
om ersäning till VD, tillämpning av pre-
stationsmål för rörlig ersäning, syntetiskt
optionsprogram utfärdat av majoritets-
aktieägaren och information om a
bolaget inte har inräat något aktie- och
aktiekursrelaterat incitamentsprogram.
Denna rapport har uppräats i enlighet
med aktiebolagslagens regler och Kollegiet
för svensk bolagsstyrnings Regler om
ersäningar till ledande befaningshavare
och om incitamentsprogram (Ersänings-
reglerna).
Yerligare information om ersä-
ningar till ledande befaningshavare
återfinns i not 29 på sidorna 126–127 i
årsredovisningen för 2021. Information om
ersäningsutskoets arbete 2021 framgår
av bolagsstyrningsrapporten som finns
intagen i årsredovisningen för 2021 på
sidorna 34–59.
Arvode till styrelsens ledamöter omfat-
tas inte av denna rapport. Sådant arvode
beslutas årligen av årsstämman. Informa-
tion om arvode till styrelsens ledamöter
framgår av not 29 på sidan 126 samt av
bolagsstyrningsrapporten sidan 44–46 i
årsredovisningen för 2021.
Koncernens utveckling 2021
VD sammanfaar koncernens resultat och
väsentliga utveckling i si VD-ord som
återfinns på sidorna 8–9 i årsredovisningen
för verksamhetsåret 2021.
Bolagets ersäningsriktlinjer:
tillämpningsområde, ändamål och
avvikelser
En framgångsrik implementering av
bolagets aärsstrategi och tillvaratagan-
det av bolagets långsiktiga intressen och
hållbarhet, förutsäer a bolaget kan re-
krytera, motivera och behålla kvalificerade
medarbetare. Riktlinjerna bidrar, genom a
möjliggöra a ledande befaningshavare
ska kunna erbjudas en konkurrenskraig
total ersäning, till bolagets möjligheter
a långsiktigt knyta kvalificerade medar-
betare till verksamheten.
Den totala ersäningen till ledande be-
faningshavare ska vara marknadsmässig
och bestå av grundlön (fast kontant ersä-
ning), rörlig kontant lön, pensionsförmåner
samt övriga förmåner. Ersäning och andra
anställningsvillkor ska vara marknadsmässi-
ga och konkurrenskraiga på varje marknad
där Getinge verkar. Bolagsstämman kan
därutöver besluta om exempelvis aktie- och
aktiekursrelaterade ersäningar.
Den fasta ersäningen, grundlönen,
ska baseras på den enskilde befanings-
havarens ansvarsområde, befogenheter,
kompetens, erfarenhet och prestation.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig
ersäning ska stå i proportion till befa-
ningshavarens ansvar och befogenhet.
Den rörliga ersäningen ska alltid vara i
förväg begränsad till e maximalt belopp
och vara kopplad till förutbestämda och
mätbara kriterier, utformade med sye a
främja bolagets aärsstrategi, långsiktiga
värdeskapande och hållbarhet.
Riktlinjerna som antogs vid årsstäm-
man 2021 återfinns på sidorna 81–83 och
förslaget till reviderade riktlinjer inför 2022
återfinns på sidorna 83–85 i årsredovis-
ningen för verksamhetsåret 2021.
Under 2021 har bolaget eerlevt de
riktlinjer som antogs vid årsstämman 2021,
med undantag för a Kristian Samuelsson,
via bolag, under räkenskapsåret 2021 erhöll
konsultarvode för tjänster tillhandahållna
till de legala rådgivare som företräder
doerbolag till Getinge i frågor bland
annat relaterade till tvister relaterade till
skadeståndskrav för nätimplantat och för-
säkringstvister. Konsultuppdragen inleddes
innan Kristian Samuelsson valdes till styrel-
seledamot. I begränsad utsträckning full-
följdes uppdraget relaterat till försäkrings-
tvister en tid eer a Kristian Samuelsson
tillträ som styrelseledamot. För perioden
eer a han tillträdde som styrelseledamot
har Kristian Samuelsson, via bolag, erhållit
konsultarvode uppgående till 106 Tkr under
2021 för tjänster utförda eer det a han
tillträdde som ledamot. Styrelsen har med
stöd av den möjlighet som riktlinjerna för
ersäning till ledande befaningshavare fö-
reskriver, beslutat om det tillfälliga avsteget
från riktlinjerna då det bedömts nödvändigt
för a tillgodose bolagets långsiktiga
intressen och en hållbar utveckling av
företaget genom a Kristian Samuelssons
specialistkunskap varit nödvändig och en
förutsäning för a Getinge ska kunna
uppnå bästa möjliga utfall i pågående
tvister relaterade till skadeståndskrav för
nätimplantat och försäkringstvister, samt
a Kristian Samuelsson varit involverad i
processerna redan före det a han tillträd-
de som styrelseledamot. Utöver vad som
nämns ovan har inga avsteg från riktlinjer-
na gjorts och inga avvikelser har gjorts från
den beslutsprocess som enligt riktlinjerna
ska tillämpas för a fastställa ersäningen.
Revisorernas yrande över bolagets
eerlevnad av riktlinjerna finns på www.
getinge.com/se/om-oss/bolagsstyrning/
bolagsstamma under fliken för årsstämma
2022. Ingen tidigare utbetald ersäning har
återkrävts under 2021.
Ersäningsrapport 2021
2021 ÅRSREDOVISNING
87
Ersäningsrapport Årsredovisning
Totalersäning till VD under 2021
Ersäningar och förmåner till VD under 2021, Tkr
Fasta ersäningar Rörliga ersäningar
Befaningshavare Grundlön
Övriga
förmåner
1)
Kortsiktig rörlig
ersäning
2)
Långsiktig rörlig
ersäning
3)
Pensions-
kostnad
4)
Totalt
Andelen fast
respektive rörlig
ersäning (%)
5)
Maias Perjos, VD 23 315 3 668 18 652 4 663 9 326 59 624 61/39
1) Övriga förmåner avser semesterersäning samt förmåner såsom tjänstebil, sjukvårdsförsäkring mm.
2) Kortsiktig rörlig ersäning avser bonus som belöper på verksamhetsåret 2021, vilken utbetalas under 2022.
3) Långsiktig rörlig ersäning i ovanstående tabell avser intjänat belopp avseende e långsiktigt bonusprogram för perioden
2019–2021, vilket kommer a utbetalas under 2022.
4) Pensionskostnaden för VD är premiebaserad och uppgår till 40 % av grundlönen.
5) Andelen fast respektive rörlig ersäning i procent av den totala ersäningen uppgick till 61 % respektive 39 %.
(Pensionskostnaden för VD baseras på fast grundlön och medtas i sin helhet i den fasta ersäningen.)
Aktiebaserad ersäning – Utestående
aktie- eller aktiekursrelaterade
incitamentsprogram
Bolagsstämman har inte beslutat om
inräandet av något aktierelaterat eller
aktiekursrelaterat incitamentsprogram.
Syntetiskt optionsprogram utställt
av majoritetsaktieägaren
Under 2018 inräade bolagets huvudägare,
Carl Bennet AB, e incitamentsprogram
riktat till styrelseledamöter och ledande
befaningshavare i Getinge bestående
av syntetiska optioner. Sammanlagt
förvärvade styrelseledamöter och ledande
befaningshavare 3 153 889 syntetiska op-
tioner till e pris som bedömdes motsvara
optionernas marknadsvärde. Det samman-
lagda marknadsvärdet av optionerna vid
transaktionstillfället beräknades till cirka
21,8 Mkr.
De syntetiska optionerna är hänförliga
till Getinges aktie av serie B och har en
löptid om fyra år. Optionerna kan utnyjas
i perioden 1 mars 2022 till 31 maj 2022.
Lösenpriset uppgår till 101,50 kr per option,
vilket motsvarar 122 % av genomsniet av
den för varje handelsdag under perioden 27
april–4 maj 2018 volymvägda betalkursen
för Getinges B-aktie på Nasdaq Stockholm.
Vid utnyjandet av optionen erhåller
innehavaren en kontant betalning av Carl
Bennet AB som motsvarar det antal under-
liggande aktier som optionen motsvarar
multiplicerat med aktiens marknadsvärde
med avdrag för lösenpriset. Om mark-
nadsvärdet understiger lösenpriset erhålls
ingen betalning.
Getinge har inte medverkat i erbjudan-
det som har lämnats av Carl Bennet AB till
styrelseledamöter och koncernledning på
eget initiativ.
VD förvärvade 579 710 syntetiska
optioner.
Eer räkenskapsårets utgång har samtli-
ga utställda syntetiska optioner utnyjats.
Aktiens marknadsvärde med avdrag för
lösenpriset uppgick vid utnyjandet till
267,56 kr.
Principer för tillämpning av
prestationsmål för rörlig ersäning
Val av prestationsmål och beslut om fast-
ställande av rörlig ersäning har beres
av ersäningsutskoet och beslutats av
styrelsen. Den rörliga ersäningen är i för-
väg begränsad till e maximalt belopp och
är kopplad till förutbestämda och mätbara
kriterier, utformade med sye a främja
bolagets aärsstrategi och långsiktiga
värdeskapande. Företagets hållbarhets-
arbete är integrerat i företagets löpande
verksamhet. Följs inte företagets principer
för hållbarhetsarbete eller etiska riktlinjer
har företaget möjlighet a inte betala ut
någon rörlig ersäning eller återkräva
utbetald ersäning.
Eer verksamhetsårets utgång har sty-
relsen på förslag av ersäningsutskoet
fastställt i vilken utsträckning kriterierna
för utbetalning av kortsiktig och långsik-
tig rörlig ersäning har uppfyllts. Såvi
avser uppfyllandet av finansiella mål har
bedömningen baserats på den av bolaget
senast oentliggjorda finansiella informa-
tionen med de justeringar som styrelsen på
förhand fastställt vid implementeringen av
programmen.
Tillämpning av prestationsmål
för kortsiktig rörlig ersäning
Den kortsiktiga rörliga ersäningen för
VD är baserad på prestationsmål som
uppställs av styrelsen baserat på riktlinjer-
na för ersäning till ledande befanings-
havare och är utformade med sye a
främja aktieägarnas intressen och företa-
gets värdegrund samt skapa incitament
för en gemensam strävan eer a uppnå
bolagets aärsstrategi, långsiktiga intres-
sen och en hållbar utveckling av företaget.
Den kortsiktiga rörliga ersäningen för VD
är maximerad till 80 % av den fasta årliga
grundlönen. Målen för verksamhetsåret
2021 var relaterade till resultat, organisk
försäljningstillväxt och rörelsekapitalbind-
ning. För år 2021 uppnåddes samtliga tre
prestationsmål till fullo vilket resulterat i
maximalt bonusutfall.
2021 ÅRSREDOVISNING
88
Årsredovisning Ersäningsrapport
VDs prestation under det rapporterade räkenskapsåret – långsiktig rörlig ersäning
Kriterier för fastställande av långsiktig rörlig ersäning till VD samt utfall, Tkr
Befaningshavare
Långsiktigt
incitamentsprogram (LTI) Prestationsmål
1)
Utfall avseende
prestationsmål
Rörlig ersäning
per prestations-
mål
5)
Maias Perjos, VD
LTI 2019-2021 Justerat resultat per aktie 2019 5,96 kr 3 000
LTI 2019-2021 Justerat resultat per aktie 2020 13,19 kr 1 663
LTI 2019-2021 Justerat resultat per aktie 2021 12,11 kr –
4 663
2)
LTI 2020-2022 Justerat resultat per aktie 2020 13,19 kr 3 639
LTI 2020-2022 Justerat resultat per aktie 2021 12,11 kr 300
3 939
3)
LTI 2021-2023 Justerat resultat per aktie 2021 12,11 kr 3 847
3 847
4)
1) Prestationsmålet i koncernens långsiktiga incitamentsprogram är resultat per aktie justerat för förvärv, avyringar, omstruktureringskostnader samt andra väsentliga poster
av engångskaraktär.
2) Avser total avsäning för incitamentsprogram LTI 2019-2021. Ersäningen är intjänad och kommer a utbetalas under 2022.
3) Avser total avsäning för incitamentsprogram LTI 2020-2022.
4) Avser total avsäning för incitamentsprogram LTI 2021-2023.
5) Vid årets utgång uppgick den totala avsäningen för långsiktig bonus till VD till 12 449 Tkr, varav 4 663 Tkr kommer a utbetalas under 2022. Under året kostnadsfört belopp
avseende långsiktig rörlig ersäning till VD uppgick till 1 963 Tkr. Intjäningsperioden för koncernens långsiktiga incitamentsprogram är tre år och ersäningen är villkorad av
a VD kvarstår i sin anställning vid utgången av intjäningsperioden. Utbetalning av LTI-bonus är under en treårsperiod maximerad till e belopp motsvarande e års grundlön.
Därutöver har styrelsen under året beslutat a tillämpa yerligare en begränsningsregel avseende utbetalningen av LTI-bonus till VD genom a utbetalning av den kortsiktiga
och långsiktiga rörliga ersäningen tillsammans inte ska få överskrida 100 % av den fasta grundlönen. Den bonus som tjänats in i programmet LTI 2019-2021 men som inte kan
utbetalas 2022 på grund av denna begränsningsregel kommer emellertid a kunna utbetalas 2023 eller senare i den mån begränsningsregeln inte överskrids för det aktuella
året.
Kriterier för fastställande av kortsiktig rörlig ersäning till VD samt utfall, Tkr
Befaningshavare Prestationsmål
Viktning av
prestationsmål
Utfall avseende
prestationsmål
Rörlig ersäning
per prestationsmål
Maias Perjos, VD
EBITA justerad
1)
50 % 5 431 Mkr 9 326
Neoomsäning – organisk tillväxt 25 % 28 376 Mkr
2)
4 663
Rörelsekapitalbindning – antal dagar 25 % 88,2 4 663
18 652
1) Justerad EBITA avser rörelseresultatet justerat för valutakursförändringar, förvärv, avyringar, omstrukturerings-
kostnader samt andra väsentliga jämförelsestörande poster.
2) Avser koncernens neoomsäning omräknad till svenska kronor med föregående års valutakurser.
Tillämpning av prestationsmål
för långsiktig rörlig ersäning
Utöver grundlön och årlig rörlig ersä-
ning kan VD erhålla en rörlig långsiktig
bonus (”LTI-bonus”) som belönar tydligt
målrelaterade och mätbara prestationer
samt är villkorad av fortsa anställning
vid utgången av intjäningsperioden (med
vissa sedvanliga undantag). Kriterierna för
utbetalning av LTI-bonus ska vara utforma-
VDs prestation under det rapporterade räkenskapsåret: kortsiktig rörlig kontant ersäning
de så a de främjar Getinges långsiktiga
intressen och en hållbar utveckling av
företaget.
Prestationsmålet för samtliga pågående
LTI-program är resultat per aktie justerat
för förvärv, avyringar, omstrukturerings-
kostnader samt andra väsentliga poster av
engångskaraktär.
Genom a koppla prestationsmålet
till aktieägarnas mål skapas en intresse-
gemenskap som syar till a främja
Getinges aärsstrategi, långsiktiga
intressen och värdeskapande. Intjänings-
perioden för LTI-bonus är tre verksamhets-
år. Vid utgången av verksamhetsåret 2021
har incitamentsprogrammet LTI 2019–2021
löpt ut och under 2022 kommer 4 663
Tkr a utbetalas till VD avseende dea
program.
2021 ÅRSREDOVISNING
89
Ersäningsrapport Årsredovisning
Jämförande information avseende bolagets resultat och förändringar i ersäningar
Förändringar i ersäning och bolagets resultat under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren
1)
2017 jämfört
med 2016
2018 jämfört
med 2017
2019 jämfört
med 2018
2020 jämfört
med 2019
2021 jämfört
med 2020 2021
Förändringar i ersäning till VD, Tkr
2)
-43 218 (-63,5 %) 8 710 (35,1 %) 12 483 (37,2 %) 20 663 (44,9 %) -7 082 (-10,6 %) 59 624
Förändringar i genomsnilig ersä-
ning till anställda i Getinge AB, Tkr
3)
-214 (-15,7 %) 61 (5,3 %) 440 (36,4 %) -34 (-2,1 %) -340 (-21,1 %) 1 274
Förändringar i rörelseresultat
i koncernen, Mkr -13 (-0,9 %) -1 777 (-119,0 %) 2 656 (935,2 %) 2 412 (101,7 %) -413 (-8,6 %) 4 371
1) I tabellen redovisas förändringar mellan åren i ersäningar och resultat. Förändringarna redovisas både i absoluta tal och procentuellt.
2) Ersäning till verkställande direktören avser den totala ersäningen till VD vilken innefaar fast lön, kort- och långfristig rörlig ersäning, pensionskostnader och övriga
förmåner.
3) Exklusive ersäningar till medlemmar i koncernledningen.
4) Avser utfall för 2021.
Göteborg, mars 2022
Styrelsen för Getinge AB (publ)
2021 ÅRSREDOVISNING
90
Årsredovisning Förslag till vinstdisposition
Förslag till vinstdisposition
Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032
Till årsstämmans förfogande stående fri eget kapital i moderbolaget, Mkr:
Överkursfond 4 264
Balanserade vinstmedel 13 277
Årets resultat 1 600
Totalt 19 141
Styrelsen och VD föreslår a utdelning till aktieägarna lämnas med 4,00 kr per aktie 1 089
i ny räkning överföres 18 052
Totalt 19 141
Styrelsen anser a föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som verksamhetens art, omfaning och risker ställer på
koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen och VD försäkrar a koncernredovisningen uppräats i överensstämmelse med internationella redovisnings standarder IFRS
sådana de antagits av EU och ger en rävisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har uppräats i enlighet med
god redovisningssed och ger en rävisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberäelsen för koncernen och moderbolaget ger en rävisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder-
bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag
som ingår i koncernen står inför.
Göteborg den 30 mars 2022
Johan Malmquist
Styrelseordförande,
stämmovald styrelseledamot
Carl Bennet
Vice styrelseordförande,
stämmovald styrelseledamot
Johan Bygge
Stämmovald styrelseledamot
Barbro Fridén
Stämmovald styrelseledamot
Dan Frohm
Stämmovald styrelseledamot
Sofia Hasselberg
Stämmovald styrelseledamot
Rickard Karlsson
Styrelseledamot
Representant för IF Metall
Åke Larsson
Styrelseledamot
Representant för Sveriges Ingenjörer
Maias Perjos
VD och koncernchef,
stämmovald styrelseledamot
Malin Persson
Stämmovald styrelseledamot
Kristian Samuelsson
Stämmovald styrelseledamot
Cecilia Daun Wennborg
Stämmovald styrelseledamot
Vår revisionsberäelse har avgivits den 30 mars 2022
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Karin Olsson
Auktoriserad revisor
2021 ÅRSREDOVISNING
91
Finansiella rapporter Årsredovisning
Resultaträkning för koncernen
Mkr Not 2021 2020
Neoomsäning 2, 3 27 049 29 819
Kostnad för sålda varor
4 -13 4 69 -15 0 97
Bruoresultat 13 580 14 722
Försäljningskostnader
4 -4 59 0 -5 285
Administrationskostnader 4 -3 337 -3 498
Forsknings- och utvecklingskostnader 4, 34 -8 51 -1 0 33
Förvärvskostnader 4 -35 -8
Omstruktureringskostnader 4 -61 -16 9
Övriga rörelseintäkter 4 720 1 026
Övriga rörelsekostnader 4 -1 0 56 -97 1
Rörelseresultat (EBIT) 3, 4, 5, 6 4 371 4 784
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 7 10 8
Räntekostnader och övriga liknande kostnader 8 -1 9 3 -307
Resultat eer finansiella poster 4 188 4 485
Ska 9 -1 18 7 -1 213
Årets resultat 3 000 3 273
Årets resultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare 2 970 3 239
Innehav utan bestämmande inflytande 31 34
Resultat per aktie, kronor⁾ 10,9 0 11 , 8 9
Vägt genomsniligt antal aktier för beräkning av resultat per aktie (tusental) 11 272 370 272 370
1) Före och eer utspädning.
2021 ÅRSREDOVISNING
92
Årsredovisning Finansiella rapporter
Rapport över totalresultatet
för koncernen
Mkr Not 2021 2020
Årets resultat 3 000 3 273
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till resultatet
Aktuariella vinster/förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner -5 -13
Ska hänförlig till poster som inte kan omföras till resultatet 10 -1
Poster som vid senare tidpunkt kan omföras till resultatet
Omräkningsdifferenser och säkring av neoinvesteringar 6 1 614 -2 319
Kassaflödessäkringar 28 -22 -16
Ska hänförlig till poster som kan omföras till resultatet -17 21
Årets övriga totalresultat neo eer ska 1 580 -2 327
Årets totalresultat 4 580 946
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare 4 543 936
Innehav utan bestämmande inflytande 37 9
2021 ÅRSREDOVISNING
93
Finansiella rapporter Årsredovisning
Balansräkning för koncernen
Mkr Not 2021 2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar 3, 12 24 148 22 085
Materiella anläggningstillgångar 3, 12 3 060 2 956
Nyjanderästillgångar 20 1 060 1 017
Finansiella instrument, långfristiga 28
–
2
Finansiella fordringar, långfristiga 28 52 50
Uppskjuten skaefordran 9 1 166 1 4 74
Summa anläggningstillgångar 29 486 27 584
Omsäningstillgångar
Varulager
13 4 767 4 513
Kundfordringar
14, 28 4 695 5 338
Avtalstillgångar
15 448 453
Aktuella skaefordringar
66 63
Finansiella instrument, kortfristiga
28 2 23
Övriga fordringar
28 732 752
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
16 283 233
Likvida medel
19, 28, 33 4 076 6 056
Summa omsäningstillgångar 15 069 17 431
SUMMA TILLGÅNGAR 44 555 45 014
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital
17 136 13 6
Övrigt tillskjutet kapital
6 789 6 789
Andra reserver
1 245 -323
Balanserade vinstmedel
16 579 14 422
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 24 750 21 024
Innehav utan bestämmande inflytande 427 462
Summa eget kapital 25 176 21 486
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder
19, 28 2 795 7 020
Finansiella instrument, långfristiga
28 1 14
Övriga långfristiga skulder
28 124 294
Avsäningar för pensioner, räntebärande
19, 24 3 378 3 359
Avsäningar för pensioner, icke räntebärande
24 175 165
Leasingskulder, långfristiga
19, 20, 28 70 0 667
Uppskjuten skaeskuld
9 897 829
Omstruktureringsreserver, långfristiga
21 17 30
Övriga avsäningar, långfristiga
22 681 1 362
Summa långfristiga skulder 8 769 13 74 0
Kortfristiga skulder
Omstruktureringsreserver, kortfristiga
21 85 210
Övriga avsäningar, kortfristiga
22 2 331 519
Räntebärande kortfristiga skulder
19, 28 475 2 196
Leasingskulder, kortfristiga
19, 20, 28 336 323
Leverantörsskulder
28 1 921 1 446
Avtalsskulder
23 1 633 1 355
Aktuella skaeskulder
533 376
Finansiella instrument, kortfristiga
28 27 0
Övriga skulder
28 476 495
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
25 2 794 2 868
Summa kortfristiga skulder 10 610 9 788
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 44 555 45 014
Information om Getingekoncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.
2021 ÅRSREDOVISNING
94
Årsredovisning Finansiella rapporter
Förändringar i eget kapital
för koncernen
Mkr
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital Reserver¹⁾
Balanserad
vinst Totalt
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa
eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2020 136 6 789 1 965 11 606 20 496 477 20 973
Årets totalresultat
– – -2 28 8 3 225 936 9 946
Utdelning – – – -4 09 -409 -24 -433
Utgående balans per 31 december 2020 136 6 789 -323 14 422 21 024 462 21 486
Ingående balans per 1 januari 2021 136 6 789 -323 14 422 21 024 462 21 486
Årets totalresultat – – 1 568 2 974 4 543 37 4 580
Utdelning – – – -817 -8 17 -41 -858
Transaktioner med innehavare utan
bestämmande inflytande – – – – – -32 -32
Utgående balans per 31 december 2021 136 6 789 1 245 16 579 24 750 427 25 176
1) Reserver avser kassaflödessäkringar, säkringar av neoinvesteringar samt omräkningsdifferenser.
2021 ÅRSREDOVISNING
95
Finansiella rapporter Årsredovisning
Kassaflödesanalys för koncernen
Mkr Not 2021 2020
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT) 4 371 4 78 4
Återläggning av- och nedskrivningar 1 814 2 467
Övriga icke kassaflödespåverkande poster 33 460 60
Återläggning omstruktureringskostnader
1)
61 169
Utbetalda omstruktureringskostnader -2 0 3 -26 2
Erhållna och erlagda räntor 33 -1 5 1 -2 6 0
Övriga finansiella poster -41 -53
Betald ska -6 93 -553
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 5 618 6 352
Förändringar i rörelsekapital
Varulager -7 1 -54 4
Rörelsefordringar 805 1 121
Rörelseskulder 208 270
Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 560 7 199
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamhet 27 -7 1 5 -999
Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar 12 -930 -1 0 4 5
Avyringar av anläggningstillgångar 316 53
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 32 9 -1 9 91
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån 1 170 4 327
Återbetalning av lån -7 15 9 -3 78 4
Amortering av leasingskulder -389 -390
Förändring av långfristiga fordringar -1 -17
Utbetald utdelning -858 -433
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -7 2 37 -297
Årets kassaflöde -2 006 4 911
Likvida medel vid årets början 6 056 1 254
Årets kassaflöde -2 0 0 6 4 911
Omräkningsdifferenser 26 -11 0
Likvida medel vid årets slut 33 4 076 6 056
1) Exklusive nedskrivningar av anläggningstillgångar.
2021 ÅRSREDOVISNING
96
Årsredovisning Noter
Allmän information
Getinge AB (publ), som är moderbolaget för Getingekoncernen, är
e aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Bolagets verksamhet
framgår av förvaltningsberäelsen på sidan 76.
Koncernredovisningen för det verksamhetsår som slutar den
31 december 2021 har godkänts av styrelsen den 30 mars 2022 och
kommer a föreläggas årsstämman den 26 april 2022 för fast-
ställande.
Redovisnings- och värderingsprinciper
Getinges koncernredovisning har uppräats i enlighet med
International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av
International Accounting Standards Board (IASB) samt tolknings-
utlåtanden av International Financial Reporting Interpretations
Commiee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet
för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 tillämpats.
Koncernredovisningen omfaar räkenskaperna för Getinge AB
(publ) och dess doerföretag och har uppräats i enlighet med
anskaningsvärdemetoden. Moderbolaget tillämpar samma
redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges
nedan under avsniet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.
De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och
koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten a
tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av Årsredovisningslagen och
Tryggandelagen. Moderbolagets funktionella valuta är svenska
kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och
koncernen. Det innebär a de finansiella rapporterna presenteras
i svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor
(Mkr) om inte annat anges. Av praktiska skäl avrundas inte siror i
årsredovisningen varför det kan förekomma a noter och tabeller
inte summerar.
Viktiga uppskaningar och bedömningar
För a uppräa de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS
krävs a företagsledningen gör bedömningar och uppskaningar
samt antaganden, vilka påverkar de redovisade tillgångs- och
skuldbeloppen, övrig information som lämnas i bokslutet samt de
intäkter och kostnader som redovisas under perioden. Uppska-
ningar, bedömningar och antaganden ses över regelbundet. Det
faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar, uppska-
ningar och antaganden. Styrelsen och koncernledningen har
bedömt följande områden som särskilt betydelsefulla vid bedöm-
ning av Getinges resultat och ställning:
Värdering av identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv
Vid rörelseförvärv identifieras samtliga identifierbara tillgångar
och skulder i det förvärvade bolaget vilka värderas till verkligt
värde, inklusive värdet på tillgångar och skulder i redan ägd andel
samt andel hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande.
Goodwill och immateriella tillgångar med
obestämd nyjandeperiod
Getinge undersöker varje år om något nedskrivningsbehov förelig-
ger för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar
nyjandeperiod enligt den redovisningsprincip som beskrivs här i
not 1. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fast-
ställts genom beräkning av nyjandevärdet. För dessa beräkningar
måste vissa uppskaningar göras (se not 12).
Pensionsåtagande
Redovisningen av kostnader för förmånsbaserade pensioner och
andra tillämpliga pensionsförmåner baseras på aktuariella beräk-
ningar som utgår från antaganden om diskonteringsränta, framtida
löneökningar och förväntad inflation. Antagandena om diskonte-
ringsränta baseras i sin tur på högkvalitativa placeringar med fast
ränta med liknande löptid som pensionsplanerna (se not 24).
Inkuransreserv
Varulagret är upptaget till det lägre beloppet av anskaningsvärde
enligt den så kallade först in- först ut-principen och neoförsälj-
ningsvärde. Varulagrets värde är justerat med bedömd värdeminsk-
ning för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador,
ledtider för lager samt hanterings- och försäljningsomkostnader.
Om neoförsäljningsvärdet är lägre än anskaningskostnaden
uppräas en värdereserv för lagerinkurans (se not 13).
Uppskjuten ska
Värderingen av förlustavdrag och företagets förmåga a utnyja
outnyjade förlustavdrag baseras på företagets uppskaningar av
framtida beskaningsbara inkomster i olika skaejurisdiktioner
och inbegriper antaganden om huruvida kostnader som ännu
inte har varit föremål för beskaning är avdragsgilla. Uppskjuten
ska redovisas över resultaträkningen förutom i de fall uppskjuten
ska är hänförlig till poster som redovisas i övrigt totalresultat
då uppskjuten ska redovisas tillsammans med underliggande
transaktion i övrigt totalresultat (se not 9).
Aktiverade produktutvecklingskostnader
Utgier avseende produktutvecklingsprojekt aktiveras i den
omfaning som utgierna kan förväntas generera ekonomiska för-
delar. Aktiveringen påbörjas när ledningen bedömer a produkten
kommer a bli tekniskt eller ekonomiskt bärkraig. Dea innebär
a fastställda faktorer måste vara uppfyllda innan e utvecklings-
projekt aktiveras som en immateriell tillgång. Aktiveringen upphör
och avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader inleds när
tillgången är färdig a användas. Aktiverade utvecklingskostnader
är föremål för nedskrivningsprövning då det finns indikationer på
en värdeminskning. Såväl fastställande av avskrivningstid som
prövning av nedskrivningsbehov kräver ledningens bedömningar.
NOT
1
Redovisningsprinciper
2021 ÅRSREDOVISNING
97
Noter Årsredovisning
Tvister
Avsäningar för tvister representerar ledningens bästa uppska-
ning av det framtida kassaflöde som krävs för a reglera förpliktel-
serna. Tvisterna avser främst kontraktuella åtaganden hänförbara
till avtal med kunder och leverantörer samt skadeståndskrav
relaterat till produktansvar. Ledningens bedömningar av avsä-
ningsbehovet är avhängiga av den juridiska processen i det aktuella
landet samt utvecklingen i processen. Åsikter från externa och
interna rådgivare beaktas liksom erfarenheter från liknande fall. Re-
sultatet av komplicerade tvister kan ändå vara svårt a förutse och
tvisterna kan vara både tidskrävande och kostsamma (se not 22).
Koncernredovisning
Doerföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag)
över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen
kontrollerar e företag när den exponeras för eller har rä till rörlig
avkastning från si innehav i företaget och har möjlighet a på-
verka avkastningen genom si inflytande i företaget. Övergång av
bestämmande inflytande inträar normalt vid förvärvstidpunkten.
Förvärvade företag konsolideras i koncernredovisningen enligt
förvärvsmetoden, vilket innebär a anskaningsvärdet på aktier
i doerföretag elimineras mot deras egna kapital vid förvärvstill-
fället. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del
av doerföretagens egna kapital som tillkommit eer förvärvet.
Det egna kapitalet i doerföretagen bestäms därvid utifrån en
marknadsmässig värdering av identifierbara tillgångar, skulder,
avsäningar och eventualförpliktelser vid förvärvstidpunkten. I
de fall anskaningsvärdet för aktierna i doerföretaget överstiger
värdet av förvärvade neotillgångar, vilket beräknas enligt ovan,
redovisas överskjutande del som goodwill. Om anskaningskost-
naden understiger verkligt värde för det förvärvade doerföreta-
gets neotillgångar (e förvärv till lågt pris) redovisas skillnaden
direkt i resultaträkningen som en övrig rörelseintäkt. Om det vid
förvärv av doerföretag ingår till gångar – t.ex. fastigheter, andelar
eller verksamheter – som inte ska behållas utan som ska avyras
inom en nära framtid, redovisas dessa tillgångar i förvärvsanalysen
till det belopp som beräknas inflyta. Uppskjuten ska beräknas
på skillnaden mellan beräknade marknadsvärden på tillgångar
och skulder, och skaemässiga restvärden. Mellanhavanden inom
koncernen och orealiserade internvinster elimineras i koncernre-
dovisningen, utan beaktande av andel av innehav utan bestäm-
mande inflytande. I resultaträkningen redovisas neoresultatet
utan avdrag för innehav utan bestämmande inflytande i årets
resultat. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas i separat
post i koncernens egna kapital i balansräkningen. För förvärv eer
1 januari 2010 tillämpar koncernen reviderad IFRS 3 rörelseförvärv
där den mest väsentliga förändringen innebär a transaktions-
kostnader i samband med e förvärv kostnadsförs.
Utländska valutor
Funktionell valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas i redovisningen till
den funktionella valutan enligt transaktionsdagens valutakurs.
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansda-
gens kurs och orealiserade kursvinster och kursförluster ingår
i resultatet. Kursdierenser hänförliga till rörelserelaterade
fordringar och skulder redovisas som övriga rörelseintäkter/rörel-
sekostnader. Kursdierenser avseende finansiella tillgångar och
skulder redovisas bland övriga finansiella poster. Vid uppräande
av koncernredovisningen omräknas utländska verksamheters
balansräkningar från dess funktionella valuta till svenska kronor
baserat på balansdagens valutakurs.
Omräkning av utländska verksamheter
Getinge tillämpar dagskursmetoden för omräkning av utländska
doerföretags balans- och resultaträkningar. Det innebär a
samtliga tillgångar och skulder i doerföretagen omräknas till
balansdagens kurs, medan samtliga poster i resultaträkningarna
omräknas till genomsniskurs. De omräkningsdierenser som där-
vid uppkommer är en eekt dels av skillnaden mellan resultaträk-
ningarnas genomsniskurser och balansdagens kurser, dels av a
neotillgångarna omräknas till en annan kurs vid årets slut än vid
årets början. Omräkningsdierenserna förs till övrigt totalresultat.
Den samlade omräkningsdierensen vid avyringar redovisas till-
sammans med den vinst/förlust som transaktionen ger upphov till.
Externa lån som tagits upp i sye a reducera omräkningseekter-
na i exponerad valuta för a möta de neotillgångar som finns i de
utländska doerföretagen säkringsredovisas. Kursdierenserna
på dessa lån redovisas direkt i övrigt totalresultat för koncernen.
Intäktsredovisning
Försäljning omfaar produkter, tjänster och uthyrning, neo eer
rabaer, exklusive indirekt omsäningsska. Intäkter redovisas
huvudsakligen när köparen erhåller kontroll över den försålda
varan eller tjänsten och har möjlighet a använda och erhålla nyt-
tan från varan eller tjänsten. Getinges övergripande prestations-
åtaganden kan delas in i varor och tjänster. Intäktsredovisning
av varuförsäljning sker vanligtvis vid en given tidpunkt i samband
med leverans av varan samt då inkassering av fordran är skäligen
säkerställd. Normalt redovisas intäkter när köparen har accepterat
leverans, och installation och kontroll har ske. Intäktsredovisning
av tjänster sker över tid i takt med a tjänsterna utförs. Intäkter
avseende uthyrning periodiseras över hyreskontraktens längd.
Ränteintäkter redovisas löpande och erhållen utdelning redo-
visas när räen till utdelning är fastställd. I koncernredovisningen
elimineras koncernintern försäljning. För större uppdrag som upp-
fyller kriterierna för intäktsredovisning över tid redovisas intäkter
och kostnader i förhållande till uppdragets färdigställandegrad
på balansdagen. Färdigställandegraden för e uppdrag fastställs
i förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgier för utfört arbete
på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgier utom i de
2021 ÅRSREDOVISNING
98
Årsredovisning Noter
fall då dea inte motsvarar färdigställandegraden. Förändringar i
uppdragets omfaning och anspråk ingår endast till den utsträck-
ning det finns en överenskommelse med kunden om dea. När
utfallet av e uppdrag inte kan beräknas på e tillförlitligt sä
intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de uppkomna
uppdragsutgier som sannolikt kommer a ersäas av bestäl-
laren och övriga uppkomna uppdragsutgier redovisas som
kostnader i den period då de uppkommer. Då det är sannolikt a
de totala uppdragsutgierna kommer a överstiga den totala
uppdragsinkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående
som en kostnad i sin helhet.
Statliga bidrag
Statliga bidrag redovisas till verkligt värde när det föreligger rimlig
säkerhet a bidraget kommer a erhållas och de villkor som är
förknippade med bidraget kommer a uppfyllas. Statliga bidrag
som gäller kostnader redovisas i resultaträkningen som en kost-
nadsreduktion i samma period som de kostnader bidragen avser
har redovisats. Om erhållna bidrag inte avser en specifik kostnad
redovisas bidragen som en intäkt i posten övriga rörelseintäkter.
Statliga bidrag relaterade till köp av tillgångar reducerar tillgång-
ens redovisade värde. Sådana bidrag påverkar det redovisade
resultatet under tillgångens nyjandeperiod genom lägre avskriv-
ningar (se not 35).
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på
bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelningsintäk-
ter, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella
placeringar, valutakursdierenser, samt värdeförändringar på
derivatinstrument som används i den finansiella verksamheten.
Lånekostnader i samband med upptagande av lån redovisas som
en del av lånet det avser och belastar resultatet över lånets löptid.
Avvecklad verksamhet
En avvecklad verksamhet är en del av e företag som avyrats,
delats ut till aktieägarna eller är klassificerad som a den innehas
för försäljning och som utgör en väsentlig självständig rörelsegren
eller en verksamhet som bedrivs inom e geografiskt område.
Resultatet från en avvecklad verksamhet redovisas skiljt från
kvarvarande verksamhet i resultaträkningen.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill utgörs av den del av köpeskillingen vid e förvärv som
överstiger marknadsvärdet för de identifierbara tillgångarna
med avdrag för skulder och eventualförpliktelser, räknat på
förvärvsdagen, på den andel av det förvärvade bolagets tillgångar
som koncernen förvärvar. Vid e rörelseförvärv där anskanings-
kostnaden understiger neovärdet av förvärvade tillgångar och
övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden
direkt i resultaträkningen. Goodwill som uppkommer vid förvärv
av utländska enheter behandlas som en tillgång i den utländska
enheten och omräknas till den kurs som råder på balansdagen.
Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehavet
i intresseföretaget. Nedskrivningsbehovet för goodwill prövas
minst en gång per år eller oare om det finns indikation på a en
värdeminskning kan ha inträat. Nedskrivning av goodwill redovi-
sas i resultaträkningen. Vinst eller förlust vid avyring av en enhet
inkluderar kvarvarande redovisat värde på goodwill som avser den
avyrade enheten.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar består av balanserade utvecklings-
kostnader, kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal och
övrigt. Immateriella tillgångar redovisas till anskaningsvärde med
avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv-
ningar. Avskrivning sker proportionerligt över den förväntade
nyjandeperioden, vilken brukar variera mellan 3 och 15 år. Förvär-
vade immateriella tillgångar redovisas separat från goodwill om
de uppfyller definitionen som tillgång, är antingen avskiljbara eller
härrör från kontrakt eller andra legala räigheter och deras mark-
nadsvärde kan mätas på e tillförlitligt sä. Immateriella tillgångar
som redovisas separat från goodwill vid verksamhetsförvärv består
av kundrelationer, teknisk kunskap, varumärke, avtal m.m.
Förvärvade immateriella tillgångar värderas till marknadsvärde och
skrivs av linjärt under sin förväntade nyjandeperiod. Nyjande -
perioden kan i vissa fall vara obestämbar. Dessa immateriella till-
gångar skrivs ej av utan prövas för nedskrivning minst en gång per år
eller oare om det finns indikation på a en värdeminskning kan ha
inträat. Utgier för utveckling, där forskningsresultatet eller annan
kunskap tillämpas för a åstadkomma nya produkter, redovisas som
en tillgång i balansräkningen i den mån dessa bedöms komma a
ge framtida ekonomiska fördelar. Aktiveringen sker när ledningen
bedömer a produkten är tekniskt och ekonomiskt bärkraig, vilket
normalt är när e produktutvecklingsprojekt har nå en definierad
milstolpe enligt en fastställd projekteringsmodell. Det aktiverade
värdet inkluderar utgier för material, direkta utgier för löner och
indirekta utgier som kan hänföras till tillgången på e rimligt och
konsekvent sä. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgien då den
infaller. Kostnader för forskning belastar resultatet när de uppkom-
mer. Aktiverade utgier skrivs av linjärt från tidpunkten då tillgången
är färdig a användas och under tillgångens beräknade nyjan-
deperiod. Avskrivningstiden fastställs baserat på historiska data
samt med beaktande av framtida teknologiskien. För balanserade
utvecklingsavgier är avskrivningstiden 5–15 år och för programvara
tillämpas en avskrivningstid om 3 år.
Materiella anläggningstillgångar
Fastigheter, maskiner, inventarier och övriga materiella anlägg-
ningstillgångar redovisas till anskaningsvärde med avdrag för
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I
anskaningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt
hänförbara till tillgången för a bringa den på plats och i skick för
2021 ÅRSREDOVISNING
99
Noter Årsredovisning
a utnyjas i enlighet med syet med anskaningen. Exempel på
kostnader som ingår i anskaningsvärdet är kostnader för leverans
och hantering, installation, lagfarter och konsuljänster. Tillgång-
ar som tillkommer i samband med förvärv av nya doerbolag,
redovisas till marknadsvärdet på förvärvsdagen. Avskrivning sker
linjärt. Värdet i balansräkningen representerar anskaningskost-
naden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eersom den
bedöms ha oändlig ekonomisk livslängd, men i övrigt grundar sig
avskrivningar på följande förväntade nyjandeperioder.
Tillgångsslag
Avskrivning
antal år
Markanläggningar 40–50
Byggnader 10–50
Maskiner 5–25
Inventarier 10
Produktionsverktyg 5
Utrustning för uthyrning 5
Bilar 4
Datorutrustning 3
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika
nyjandeperioder behandlas som separata komponenter av
materiella anläggningstillgångar. Ordinarie underhålls- och
reparationskostnader kostnadsförs under de perioder de uppkom-
mer. Mer omfaande renoverings- och uppgraderingskostnader
kapitaliseras och skrivs av under objektets återstående förväntade
nyjandeperiod. Kapitalvinster/förluster redovisas under övriga
rörelseintäkter/kostnader.
Leasing – Getinge som leasetagare
Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyjanderäer
avseende lokaler och fordon. Leasingavtalen redovisas som
nyjanderäer med motsvarande leasingskuld när den leasade
tillgången finns tillgänglig för användning. Koridsleasingavtal och
leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har e mindre
värde undantas. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering
av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden
ska fördelas över leasingperioden så a varje redovisningsperiod
belastas med e belopp som motsvarar en fast räntesats för den
under respektive period redovisade skulden.
Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens
fasta avgier. Köpoptioner inkluderas i avgierna om det är rimligt
säkert a dessa kommer nyjas för a förvärva den underliggande
tillgången. Straavgier som utgår vid uppsägning av leasingavtalet
inkluderas om leasingperioden återspeglar a leasetagaren kommer
a utnyja en möjlighet a säga upp leasingavtalet. Leasingbetal-
ningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta om denna
räntesats lä kan fastställas, annars används koncernens marginel-
la låneränta.
Koncernens nyjanderäer redovisas till anskaningsvärde och
inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasingav-
gier som betalats vid eller före leasingperiodens början samt initiala
direkta utgier. Återställningskostnader inkluderas i tillgången
om det identifierats en motsvarande avsäning avseende återställ-
ningskostnader. Nyjanderäen skrivs av linjärt över det kortare av
tillgångens nyjandeperiod och leasingavtalets längd.
Leasing – Getinge som leasegivare
Leasingavtal där Getinge är leasegivare definieras i två kategorier,
operationella och finansiella, beroende på avtalens finansiella
innebörd. De operationella leasingavtalen redovisas som anlägg-
ningstillgångar. Intäkter från operationell leasing redovisas jämnt
fördelat över leasingperioden. För dessa tillgångar tillämpas linjär
avskrivning enligt villkoren i åtagandet och avskrivningsbeloppet
anpassas för a överensstämma med beräknat försäljningsvärde
då åtagandet löper ut. Bedömt nedskrivningsbehov belastar resul-
taträkningen omgående. Produkternas bedömda försäljningsvärde
vid åtagandets upphörande följs kontinuerligt på individuell basis.
Finansiella leasingavtal redovisas som långfristiga respektive
kortfristiga fordringar. Inbetalningar från e finansiellt leasingavtal
fördelas mellan ränteintäkt och amortering av fordran.
Nedskrivning av icke finansiella tillgångar
Vid varje bokslutstillfälle bedöms tillgångarnas bokförda värde för
a avgöra om det finns några indikationer på nedskrivningsbehov.
Om sådana indikationer finns beräknas tillgångens återvinnings-
värde. Återvinningsvärdet anses vara det högre av neoförsälj-
ningsvärdet och nyjandevärdet, varvid nedskrivning redovisas så
snart det bokförda värdet överstiger återvinningsvärdet. Tidigare
redovisad nedskrivning på övriga immateriella tillgångar och
materiella anläggningstillgångar återförs om återvinningsvärdet
bedöms ha ökat, dock inte i större utsträckning än vad det bokför-
da värdet hade varit om ingen nedskrivning hade redovisats under
tidigare år. Redovisad nedskrivning på goodwill återförs inte.
Varulager
Varulagret värderas till det lägsta av anskaningsvärdet/tillverk-
ningsvärdet enligt först in-först ut-principen (FIFO) respektive
neoförsäljningsvärde. I varulagret ingår en därtill hänförlig andel
av indirekta kostnader. Värdet på färdiga produkter omfaar
råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt produktions-
relaterade omkostnader inklusive avskrivningar. Neoförsälj-
ningsvärdet är beräknat till uppskaat försäljningspris med avdrag
för beräknade färdigställnings- och försäljningskostnader. En
uppskaning av inkuransen i varulagret sker kontinuerligt under
året. Varulagrets värde justeras med en bedömd värdeminskning
för utgångna artiklar, överdimensionerat lager, fysiska skador,
ledtider för varulagret samt hanterings- och försäljningsomkostna-
der. Om neoförsäljningsvärdet är lägre än anskaningskostnaden
uppräas en värdereserv för lagerinkurans.
2021 ÅRSREDOVISNING
100
Årsredovisning Noter
Finansiella instrument
Första redovisningstillfället
Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncer-
nen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försälj-
ning av finansiella tillgångar redovisas på aärsdagen, som är det
datum då koncernen förbinder sig a köpa eller sälja tillgången.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när räighe-
terna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen
över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen
när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sä utsläcks.
Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfället till
verkligt värde med tillägg för transaktionskostnader som är direkt
hänförliga till förvärv eller emission av en finansiell tillgång eller
finansiell skuld. Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar
och skulder beroende av för vilket sye den finansiella tillgången
eller skulden förvärvades.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Tillgångar som innehas med syet a inkassera avtalsenliga
kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp
och ränta värderas till upplupet anskaningsvärde. Tillgångar
i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive
transaktionskostnader. Eer anskaningstidpunkten redovisas
de till upplupet anskaningsvärde med tillämpning av eektiv-
räntemetoden. Det redovisade värdet av tillgångarna justeras med
eventuella nedskrivningar för förväntade kreditförluster. Räntein-
täkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med eektivränte-
metoden och ingår i finansiella intäkter. Tillgångar i denna kategori
består av långfristiga finansiella fordringar, kundfordringar och
övriga kortfristiga fordringar. De ingår i omsäningstillgångar med
undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader eer rap-
portperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar.
Nedskrivning av finansiella tillgångar värderade
till upplupet anskaffningsvärde
Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är
relaterade till tillgångar redovisade till upplupet anskaningsvärde
och redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster
vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tillämpar koncer-
nen den förenklade ansatsen för kreditreservering innebärande a
reserven kommer a motsvara den förväntade förlusten över hela
fordringens livslängd. I resultaträkningen redovisas förväntade
kreditförluster avseende kundfordringar i posten försäljningskost-
nader.
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Koncernens övriga finansiella skulder redovisas initialt till verkligt
värde, neo eer transaktionskostnader. Övriga finansiella skulder
redovisas däreer till upplupet anskaningsvärde med tillämpning
av eektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad
löp tid längre än e år medan kortfristiga skulder har en löptid
kortare än 12 månader. I denna kategori ingår skulder till kreditin-
stitut samt emierade obligationer, leverantörsskulder och övriga
kortfristiga skulder.
Likvida medel
Likvida medel består till största delen av kassamedel hos finansin-
stitut och endast till mindre del av kortfristiga likvida placeringar
med en löptid från anskaningstidpunkten understigande tre
månader, vilka är utsaa för endast en obetydlig risk för värdefluk-
tuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp, vilket
motsvarar verkligt värde.
Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde
Finansiella tillgångar i denna kategori består av derivat. De
ingår i omsäningstillgångar om de förväntas bli reglerade inom
12 månader eer rapportperiodens slut, annars klassificeras de
som anläggningstillgångar. Samtliga derivat redovisas till verkligt
värde i balansräkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas
som en del av övrigt totalresultat till den del de ingår i en säkrings-
relation som kvalificerar för säkringsredovisning. De återförs till
resultatet när den säkrade transaktionen inträar. Derivat som
inte uppfyller kraven på säkringsredovisning redovisas till verkligt
värde över resultaträkningen.
Säkringsredovisning
För derivatinstrument eller andra finansiella instrument som upp-
fyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassaflö-
dessäkring eller säkring av neoinvestering i utlandsverksamhet
redovisas den eektiva delen av värdeförändringen i övrigt totalre-
sultat. Ackumulerade värdeförändringar från kassaflödessäkringar
återförs från eget kapital till resultaträkningen samtidigt som
den säkrade posten påverkar resultatet. Ackumulerade värdeför-
ändringar från säkring av neoinvestering i utlandsverksamhet
återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten
avyras helt eller delvis. Räntebärande skulder som säkrings-
redovisas enligt metoden för verkligt värdesäkring värderas till
verkligt värde avseende den säkrade risken. Eekten av säkringen
redovisas på samma rad som säkrad post.
Verkligt värde
Presenterade verkliga värden för derivatinstrument har beräknats
med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns a
tillgå. Dea innebär a alla instrument som handlas på en eektiv
marknad, exempelvis valutaterminskontrakt, är värderade ”mar-
ket-to-market” med aktuella priser. När det gäller instrument där
e tillförlitligt pris inte finns tillgängligt i marknaden, exempelvis
ränteswappar, har kassaflöden diskonterats med hjälp av deposit-
och swapräntor för den aktuella valutan. Omräkning till SEK sker
till balansdagens valutakurs.
2021 ÅRSREDOVISNING
101
Noter Årsredovisning
Ersäningar till anställda
Redovisning av pensioner
Inom Getinge finns såväl avgisbestämda som förmånsbestämda
pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stielser
eller motsvarande. Planerna finansieras vanligen genom inbetal-
ningar från respektive koncernföretag och de anställda. Koncer-
nens svenska företag omfaas generellt av ITP-planen, som inte
förutsäer några inbetalningar från de anställda.
Förmånsbestämda planer
Pensionskostnaden för förmånsbaserade planer beräknas med
hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på e sä
som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv.
Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarier. Åtagandena
värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar
med beaktande av beräknade framtida löneökningar och med
användande av en diskonteringsränta som motsvarar räntan på
förstklassiga företags- eller statsobligationer med en återstående
löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Koncer-
nens neoskuld för respektive förmånsbestämd plan (som också
redovisas i balansräkningen) består av nuvärdet av förpliktelsen
med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Om
värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen
uppstår e översko som redovisas som en tillgång. Det redo-
visade tillgångsbeloppet begränsas till summan av kostnader
avseende tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av
framtida återbetalningar från planen eller minskningar av framtida
avgier till planen. De aktuariella antagandena är företagets bästa
bedömning av de olika variabler som bestämmer kostnaderna för
a tillhandahålla förmånerna. När aktuariella antaganden används
kan det verkliga utfallet avvika från det uppskaade utfallet, och
de aktuariella antagandena förändras från en period till en annan.
Dessa skillnader redovisas som aktuariella vinster och förluster.
Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för
den period då de uppstår.
I resultaträkningen utgörs kostnader för förmånsbestämda
pensionsplaner av summan av kostnaden avseende tjänstgöring
under innevarande och tidigare period, ränta på förpliktelse samt
förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna. Kostnaden
avseende tjänstgöring under innevarande period och tidigare
perioder redovisas som personalkostnad. Räntekomponenten i
pensionskostnaden redovisas bland finansiella kostnader.
Avgisbestämda planer
Avgisbestämda planer är planer enligt vilka företaget betalar
fastställda avgier till en separat juridisk enhet och inte har någon
räslig eller informell förpliktelse a betala yerligare avgier.
Koncernens utbetalningar avseende avgisbestämda planer
redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört
de tjänster som avgien avser. Den del av den svenska ITP-planen
som avser familjepension, sjukpension och tjänstegruppliv som är
finansierad genom försäkring i Alecta är en förmånsbestämd pen-
sionsplan som omfaar flera arbetsgivare. Denna pensionsplan
innebär enligt IAS 19 a e företag som huvudregel redovisar sin
proportionella andel av den förmånsbestämda pensionsförpliktel-
sen samt de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbund-
na med pensionsplanen. I redovisningen ska även upplysningar
lämnas enligt kraven för förmånsbestämda pensionsplaner. För
närvarande har inte Alecta möjlighet a tillhandahålla erforderlig
information varför ovannämnda pensionsplan redovisas som en
avgisbestämd plan enligt punkt 30 i IAS 19. Dea innebär a
inbetalda premier till Alecta löpande kommer a redovisas som
kostnad i den period de avser.
Aktierelaterade ersäningar
Vid 2021 års utgång fanns inga aktierelaterade incitaments-
program i koncernen.
Avsäningar
Avsäningar redovisas när koncernen har en legal eller informell
förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är sannolikt a
en utbetalning kommer a krävas för a fullgöra förpliktelsen
samt om det går a göra en tillförlitlig uppskaning av det belopp
som ska utbetalas. I balansräkningen redovisas som avsäningar
pensioner, uppskjutna skaeskulder, omstruktureringsåtgärder,
garantiåtaganden och andra liknande poster. Avsäningar omprö-
vas vid varje bokslutstillfälle.
Eventualförpliktelser
Eventualförpliktelser avser åtaganden som ej redovisas som
skulder/avsäningar på grund av a det antingen inte är troligt a
e utflöde av resurser kommer a krävas för a reglera åtagandet
eller a det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beräkning av
beloppet.
Inkomstskaer
Getinges inkomstskaer innefaar skaer på koncernbolagens
redovisade vinster under redovisningsperioden samt skaejuste-
ringar avseende tidigare perioder och förändringar av uppskjuten
ska. Värdering av samtliga skaeskulder/fordringar sker till nomi-
nella belopp och görs enligt de skaeregler och skaesatser som
är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer
a fastställas. Ska redovisas direkt mot eget kapital om skaen
är hänförlig till poster som redovisas direkt mot eget kapital.
Uppskjuten ska beräknas för a motsvara den skaeeekt som
uppstår när slutlig ska utlöses. Den motsvarar neoeekten av
ska på samtliga föreliggande skillnader mellan skae- och redo-
visningsmässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning
av gällande skaesatser. Temporära skillnader uppkommer främst
genom avskrivningar på fastigheter, maskiner och inventarier,
marknadsvärdering av identifierbara tillgångar, skulder och even-
2021 ÅRSREDOVISNING
102
Årsredovisning Noter
tualförpliktelser i förvärvade bolag, marknadsvärdering av inves-
teringar klassade som tillgängliga för försäljning samt finansiella
derivat, vinster från koncerninterna lagertransaktioner, obeskaa-
de reserver och skaemässiga underskosavdrag, varav de senare
redovisas som tillgång endast i den omfaning det är sannolikt a
de kommer a motsvaras av framtida beskaningsbara vinster.
Uppskjuten skaeskuld avseende temporära skillnader som hän-
för sig till investeringar i doerföretag och filialer redovisas inte då
moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av
de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt a en
återföring sker inom överskådlig framtid.
Segmentredovisning
Getinges rapportering av rörelsesegment överensstämmer med
den interna rapporteringen till VD som identifierats som den hög-
ste verkställande beslutsfaaren. Koncernens verksamhet styrs
och rapporteras primärt per aärsområde. Segment konsolideras
enligt samma principer som koncernen i dess helhet och segmen-
tens resultat representerar deras bidrag till koncernens resultat.
Tillgångar i e segment inkluderar alla operativa tillgångar som
nyjas av segmentet och består huvudsakligen av immateriella
tillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager, externa
kundfordringar, övriga fordringar och förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter. Skulder i e segment inkluderar alla operativa
skulder som nyjas av segmentet och består huvudsakligen av av-
säningar exklusive räntebärande pensionsavsäningar och upp-
skjuten skaeskuld, externa leverantörsskulder, övriga kortfristiga
skulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Icke
fördelade tillgångar och skulder inkluderar alla skaeposter samt
alla poster som är av finansiell räntebärande karaktär.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen uppräas enligt IAS 7, Rapport över kassa-
flöden, indirekt metod. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och
försäljningar, redovisas neo exkluderande likvida medel, under
förvärvade verksamheter och avyrade verksamheter och ingår
i kassaflödet från investeringsverksamheten.
Resultat per aktie
Resultat per aktie, före utspädning, beräknas genom a dividera
årets neovinst hänförlig till moderbolagets aktieägare med det
vägda genomsniliga antalet utestående aktier under perioden.
Utdelning
Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar ej utdelningsbara
medel förrän utdelningen har godkänts av årsstämman.
Alternativa nyckeltal
I årsredovisningen förekommer alternativa nyckeltal för upp-
följning av koncernens verksamhet och de primära alternativa
nyckeltal som presenteras avser neoskuldsäningsgrad samt
bruoresultat, EBIT, EBITA och EBITDA med återläggning av
förvärvs- och omstruktureringskostnader samt övriga jämförelse-
störande poster. Avstämningar av de alternativa nyckeltalen och
definitioner återfinns på sidorna 154
–155 och 160–161.
Nya redovisningsprinciper som tillämpas
av koncernen 2021
Inga standarder, ändringar och tolkningar som träder i kra för
det räkenskapsår som börjar 1 januari 2021 har ha en väsentlig
inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Nya och ändrade standarder och
tolkningar som ännu inte har trä i kra
Inga nya standarder och tolkningar som träder i kra eer den
31 december 2021 förväntas ha någon väsentlig inverkan på
koncernens finansiella rapporter.
2021 ÅRSREDOVISNING
103
Noter Årsredovisning
NOT
2
Neoomsäning per intäktsslag
Mkr 2021 2020
Kapitalvaror 12 261 15 473
Förbrukningsvaror
Produktförsäljning 10 031 9 551
Tjänsteuppdrag inklusive reservdelar 4 757 4 795
Summa förbrukningsvaror 14 787 14 346
Totalt 27 049 29 819
Segmentredovisningen är uppräad enligt samma principer som
för koncernen i dess helhet. Över hela världen organiseras Getinges
verksamhet i tre aärsområden, Acute Care Therapies, Life Science
och Surgical Workflows. Dessa aärsområden utgör basen för
koncernens segmentinformation. Vid leverans av produkter och
tjänster mellan koncernföretag tillämpas aärsmässiga villkor och
marknadsprissäning och det förekommer ingen försäljning mellan
de olika aärsområdena. Koncernen har inga kunder som står för
10 % eller mer av koncernens omsäning.
Rapporteringssegmenten har följande verksamhet
Acute Care Therapies: Inom Acute Care Therapies utvecklas
lösningar för livsuppehållande vård i akuta hälsotillstånd. Erbju-
dandet innefaar lösningar för behandling av hjärt-, lung- och
kärlåkommor samt e bre urval av produkter och terapier för
intensivvård.
Life Science: Life Science erbjuder e omfaande sortiment av
utrustning, teknisk expertis och konsultation för a förebygga
kontamination i farmaceutisk produktion, biomedicinsk forskning,
produktion av medicinsk utrustning samt i olika laboratorie-
tillämpningar.
Surgical Workflows: Inom Surgical Workflows erbjuds produkter
och tjänster för eektiv desinfektion och sterilisering av instru-
ment som används vid operationer, operationsbord och annan
högkvalitativ hårdvara för operationssalar samt avancerade
IT-system för eektiva och säkra arbetsflöden på sjukhus.
Mkr
Neoomsäning EBITA justerad
Rörelseresultat
(EBIT)
Av- och
nedskrivningar
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Acute Care Therapies 15 527 18 719 4 444 5 831 3 685 5 312 -1 057 -1 529
Life Science 3 558 2 854 729 393 702 337 -166 -183
Surgical Workflows 7 965 8 246 390 -127 369 -489 -578 -744
Koncerngemensamma funktioner
– – -351 -374 -386 -375 -13 -11
Totalt 27 049 29 819 5 212 5 724 4 371 4 784 -1 814 -2 467
Ränteintäkter och övriga
liknande intäkter 10 8
Räntekostnader och övriga
liknande kostnader -193 -307
Ska på årets resultat -1 187 -1 213
Årets resultat 3 000 3 273
Mkr
Tillgångar Skulder Investeringar
2021 2020 2021 2020 2021 2020
Acute Care Therapies 28 909 28 495 7 242 6 728 708 804
Life Science 2 881 2 294 1 125 682 57 58
Surgical Workflows 7 473 6 643 2 402 1 709 165 180
Totalt affärsområden 39 263 37 432 10 769 9 119 930 1 042
Ofördelat 5 292 7 582 8 610 14 409 – 3
Totalt 44 555 45 014 19 379 23 528 930 1 045
NOT
3
Segmentredovisning
2021 ÅRSREDOVISNING
104
Årsredovisning Noter
NOT
4
Kostnader per kostnadsslag
Kostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr 2021 2020
Löner och ersäningar -7 975 -8 281
Sociala kostnader -1 168 -1 340
Pensionskostnader -415 -421
Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar -933 -1 562
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar -483 -500
Av- och nedskrivningar av nyjanderästillgångar -398 -405
Varor och tjänster -10 971 -12 581
Övriga rörelseintäkter 720 1 026
Övriga rörelsekostnader -1 056 -971
Totalt -22 679 -25 035
Mkr
Neoomsäning
Immateriella tillgångar,
materiella anläggningstillgångar
och nyjanderästillgångar
2021 2020 2021 2020
EMEA 10 167 12 096 10 805 10 872
varav Sverige 492 804 2 113 2 205
Americas 10 249 11 394 16 603 14 370
APAC 6 632 6 329 860 815
Totalt 27 049 29 819 28 268 26 058
Neoomsäning per affärsområde och region, 2021
Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Totalt
EMEA 4 661 1 547 3 959 10 167
Americas 7 105 1 319 1 825 10 249
APAC 3 760 692 2 180 6 632
Totalt 15 527 3 558 7 965 27 049
Neoomsäning per affärsområde och region, 2020
Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Totalt
EMEA 6 566 1 278 4 253 12 096
Americas 8 431 1 103 1 860 11 394
APAC 3 722 473 2 133 6 329
Totalt 18 719 2 854 8 246 29 819
Neoomsäning per affärsområde och intäktsslag, 2021
Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Totalt
Kapitalvaror 5 090 2 696 4 475 12 261
Förbrukningsvaror 10 437 861 3 489 14 787
Totalt 15 527 3 558 7 965 27 049
Neoomsäning per affärsområde och intäktsslag, 2020
Mkr Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Totalt
Kapitalvaror 8 593 2 029 4 851 15 473
Förbrukningsvaror 10 126 825 3 394 14 346
Totalt 18 719 2 854 8 246 29 819
Getinges verksamhet rapporteras sekundärt per geografiskt område.
USA stod för 33 % (33 %) av koncernens omsäning och var det enda
land som svarade för mer än 10 % av den totala omsäningen.
Se även sidan 152 för förteckning över koncernens 20 största mark-
nader. Konsolideringen av geografiska områden görs enligt samma
principer som för koncernen i dess helhet.
2021 ÅRSREDOVISNING
105
Noter Årsredovisning
NOT
5
Revision
Arvode till PwC, Mkr 2021 2020
Revisionsuppdraget -29 -33
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -1 -2
Skaerådgivning -2 -2
Övriga tjänster -10 -1
Totalt -42 -38
Det totala arvodet till PwC och dess internationella nätverk uppgår
till 42 Mkr (38) för räkenskapsåret 2021. Arvodet till det svenska
revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB uppgår
till 13 Mkr (18), varav 10 Mkr (17) avser revisionsuppdraget, 0 Mkr (0)
övriga lagstadgade uppdrag och andra revisionsuppdrag och 3 Mkr
(1) skaerådgivning och övriga tjänster.
PwC innehar revisionsuppdraget för hela koncernen. Med
revisionsuppdrag avses revision av de finansiella rapporterna och
räkenskaperna samt annan lagstadgad revision.
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser främst
granskning av kvartalsrapport, tjänster i samband med utfärdande
av certifikat och revisionsintyg samt rådgivning avseende finan-
siell rapportering. Skaerådgivning avser i huvudsak allmänna
skaefrågor angående bolagsska och internprissäning. Övriga
tjänster avser främst tjänster i samband med förvärv.
Av- och nedskrivningar, Mkr 2021 2020
Kostnad för sålda varor -813 -1 017
Försäljningskostnader -513 -754
Administrationskostnader -442 -433
Forsknings- och utvecklingskostnader -47 -263
Totalt -1 814 -2 467
Övriga rörelseintäkter, Mkr 2021 2020
Valutakursvinster 470 735
Realisationsvinster 93 6
Övrigt 156 285
Totalt 720 1 026
1 ) Övriga rörelseintäkter 2020 inkluderar upplösning av outnyjad avsäning om 183 Mkr.
Övriga rörelsekostnader, Mkr 2021 2020
Valutakursförluster
-352 -804
Realisationsförluster -11 -32
Övrigt -692 -135
Totalt -1 056 -971
2) Övriga rörelsekostnader 2021 inkluderar avsäning relaterat till kirurgiska nätimplantat om -601 Mkr (för mer information se not 22).
2021 ÅRSREDOVISNING
106
Årsredovisning Noter
Ska, Mkr 2021 2020
Aktuell ska -834 -733
Uppskjuten ska -353 -480
Totalt -1 187 -1 213
Sambandet mellan årets skaekostnad och redovisat resultat före ska, Mkr 2021 2020
Redovisat resultat före ska 4 188 4 485
Ska enligt gällande skaesats i Sverige -863 -960
Justering för skaesatser i utländska doerföretag -207 -111
Justering av skaekostnad från tidigare år -28 -9
Justering för ändrade skaesatser 0 0
Förändrad värdering av temporära skillnader – 2
Övriga skaeeffekter -89 -135
Redovisad skaekostnad -1 187 -1 213
1) Avser främst amerikansk BEAT-ska, utländsk källska samt skaeeffekter avseende ej avdragsgilla kostnader.
NOT
9
Skaer
Koncernens skaekostnad uppgick till -1 187 Mkr (-1 213), vilket gav en skaesats om 28 % (27).
NOT
6
Valutakursvinster- och förluster, neo
Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen inom:
Mkr 2021 2020
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 119 -68
Finansiella poster 0 -11
Totalt 119 -79
Valutakursdifferenser som har redovisats i övrigt totalresultat avser:
Mkr 2021 2020
Omräkningsdifferenser 1 508 -2 232
Säkring av neoinvesteringar 106 -87
Totalt 1 614 -2 319
NOT
7
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter
Mkr 2021 2020
Ränteintäkter 10 5
Valutakursvinster 0 2
Övrigt 0 1
Totalt 10 8
NOT
8
Räntekostnader och övriga liknande kostnader
Mkr 2021 2020
Räntekostnader -152 -251
Valutakursförluster 0 -13
Övrigt -41 -43
Totalt -193 -307
2021 ÅRSREDOVISNING
107
Noter Årsredovisning
NOT
10
Utdelning
Den 27 april 2021 betalades utdelning avseende 2020 ut till aktie-
ägarna med 3,00 per aktie (totalt 817 Mkr).
Styrelsen och VD föreslår till årsstämman a utdelning lämnas
med 4,00 kr, vartill åtgår 1 089 Mkr. Föreslagen avstämningsdag är
den 28 april 2022. Euroclear förväntas kunna sända utdelningen till
aktieägarna den 3 maj 2022.
NOT
11
Resultat per aktie
Resultat per aktie före och eer utspädning, uppgick till 10,90 kronor (11,89).
Beräkningen av resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare baseras på följande information:
Resultat (täljare), Mkr 2021 2020
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare som utgör underlag för beräkning av resultat per aktie 2 970 3 239
Antal aktier (nämnare) 2021 2020
Vägt genomsniligt antal stamaktier för beräkning av resultat per aktie 272 369 573 272 369 573
Uppskjuten skaefordran hänför sig till följande temporära skillnader samt underskosavdrag, Mkr 2021 2020
Uppskjuten skaefordran hänförlig till:
Anläggningstillgångar 56 74
Finansiella fordringar och derivat 25 2
Omsäningstillgångar 385 430
Avsäningar 1 163 986
Underskosavdrag 659 906
Övrigt 378 315
Kvining -1 500 -1 239
Uppskjuten skaefordran 1 166 1 474
Uppskjuten skaeskuld hänför sig till följande temporära skillnader, Mkr 2021 2020
Uppskjuten skaeskuld hänförlig till:
Anläggningstillgångar -1 840 -1 523
Omsäningstillgångar -45 -24
Avsäningar 0 0
Övrigt -512 -521
Kvining 1 500 1 239
Uppskjuten skaeskuld -897 -829
Förfallostruktur för underskosavdrag, Mkr 2021 2020
Förfaller inom 1 år – –
Förfaller inom 2 år – 14
Förfaller inom 3 år – –
Förfaller inom 4 år 5 4
Förfaller inom 5 år 2 101
Förfaller eer 5 år – –
Ingen förfallodag 3 209 4 272
Totalt 3 216 4 391
Vid utgången av 2021 fanns ej redovisade skaefordringar avseende underskosavdrag och ej unyjade ränteavdrag om 72 Mkr (61).
2021 ÅRSREDOVISNING
108
Årsredovisning Noter
NOT
12
Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar Goodwill
Varu-
märken
Balanserade
utvecklings-
kostnader¹⁾
Patent &
Avtal
Kund-
relationer
Teknisk
kunskap
Immateriella
tillgångar,
övrigt Totalt
Anskaffningsvärde 2021-01-01 18 058 695 7 488 970 2 763 1 167 4 904 36 045
Investeringar – – 346 – – – 122 468
Förvärv 909 4 – – – 46 77 1 036
Försäljningar/utrangeringar – -3 -266 -9 -12 – -240 -530
Omklassificeringar – – – – – – 14 14
Omräkningsdifferenser
1 368 53 195 81 241 113 283 2 334
Ackumulerade anskaffningsvärden
2021-12-31
20 336 749 7 763 1 042 2 993 1 326 5 159 39 368
Av- och nedskrivningar 2021-01-01 -632 -512 -4 773 -901 -2 408 -1 075 -3 661 -13 960
Årets avskrivningar – -3 -378 -18 -77 -6 -446 -927
Nedskrivningar – – -6 – – – – -6
Förvärv – – – – – – -2 -2
Försäljningar/utrangeringar – 3 258 9 10 – 236 516
Omklassificeringar – – – – – – -8 -8
Omräkningsdifferenser -23 -48 -103 -79 -227 -107 -244 -833
Ackumulerade av- och nedskrivningar
2021-12-31
-655 -560 -5 000 -989 -2 703 -1 188 -4 123 -15 220
Utgående redovisat värde 2021-12-31 19 681 189 2 763 53 290 137 1 035 24 148
1) Balanserade utvecklingskostnader har skrivits ned med -6 Mkr (-206), varav – Mkr (-60) inom Acute Care Therapies, -1 Mkr (-29) inom Life Science och -5 Mkr (-117) inom
Surgical Workflows.
Immateriella tillgångar Goodwill
Varu-
märken
Balanserade
utvecklings-
kostnader¹⁾
Patent &
Avtal
Kund-
relationer
Teknisk
kunskap
Immateriella
tillgångar,
övrigt Totalt
Anskaffningsvärde 2020-01-01 19 343 636 7 501 1 032 2 899 1 317 5 164 37 892
Investeringar – – 429 – – – 179 608
Förvärv 610 131 184 49 192 – – 1 165
Försäljningar/utrangeringar – – -261 – -2 – -20 -283
Omklassificeringar – – – – – – 0 0
Omräkningsdifferenser -1 894 -72 -365 -111 -325 -150 -420 -3 337
Ackumulerade anskaffningsvärden
2020-12-31
18 058 695 7 488 970 2 763 1 167 4 904 36 045
Av- och nedskrivningar 2020-01-01 -669 -568 -4 190 -988 -2 519 -1 159 -3 516 -13 609
Årets avskrivningar – -8 -577 -19 -191 -58 -470 -1 324
Nedskrivningar – – -206 – – – -32 -238
Förvärv – – -137 – – – – -137
Försäljningar/utrangeringar – – 183 – 2 – 19 205
Omklassificeringar – – – – – – -1 -1
Omräkningsdifferenser 37 64 155 106 300 142 340 1 144
Ackumulerade av- och nedskrivningar
2020-12-31
-632 -512 -4 773 -901 -2 408 -1 075 -3 661 -13 960
Utgående redovisat värde 2020-12-31 17 427 184 2 716 69 355 92 1 243 22 085
2021 ÅRSREDOVISNING
109
Noter Årsredovisning
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader
& mark¹⁾
Maskiner &
andra tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg &
installationer
Utrustning
för uthyrning
Pågående
nyanläggningar Totalt
Anskaffningsvärde 2021-01-01 3 040 1 718 2 540 682 277 8 258
Investeringar 50 43 119 1 248 462
Förvärv 1 1 5 – – 7
Försäljningar/utrangeringar -238 -77 -270 -34 -6 -624
Omklassificeringar 174 42 100 10 -241 86
Omräkningsdifferenser 161 81 107 20 16 385
Ackumulerade anskaffnings värden
2021-12-31
3 190 1 809 2 600 681 295 8 574
Av- och nedskrivningar 2021-01-01 -1 724 -1 358 -1 850 -371 – -5 302
Årets avskrivningar -111 -84 -215 -72 – -482
Nedskrivningar 0 -1 0 – – -1
Förvärv -1 – -4 – – -5
Försäljningar/utrangeringar 159 75 257 14 – 505
Omklassificeringar -7 0 -32 42 – 4
Omräkningsdifferenser -80 -63 -77 -12 – -231
Ackumulerade av- och ned skrivningar
2021-12-31
-1 765 -1 431 -1 920 -398 – -5 513
Utgående redovisat värde 2021-12-31 1 425 378 680 283 295 3 060
1) Utgående redovisat värde för mark är 155 Mkr (185).
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader
& mark¹⁾
Maskiner &
andra tekniska
anläggningar
Inventarier,
verktyg &
installationer
Utrustning
för uthyrning
Pågående
nyanläggningar Totalt
Anskaffningsvärde 2020-01-01 3 256 1 758 2 569 682 240 8 505
Investeringar 18 62 122 9 225 437
Förvärv – 37 42 – – 79
Försäljningar/utrangeringar -15 -53 -162 -95 -18 -344
Omklassificeringar 22 33 142 138 -144 191
Omräkningsdifferenser -240 -119 -172 -52 -26 -610
Ackumulerade anskaffnings värden
2020-12-31
3 040 1 718 2 540 682 277 8 258
Av- och nedskrivningar 2020-01-01 -1 754 -1 377 -1 838 -390 – -5 359
Årets avskrivningar -111 -92 -221 -57 – -480
Nedskrivningar – – -18 -1 – -19
Förvärv – -32 -34 – – -66
Försäljningar/utrangeringar 15 51 139 47 – 252
Omklassificeringar – -1 -3 -4 – -8
Omräkningsdifferenser 125 93 126 34 – 378
Ackumulerade av- och ned skrivningar
2020-12-31
-1 724 -1 358 -1 850 -371 – -5 302
Utgående redovisat värde 2020-12-31 1 316 361 690 312 277 2 956
2021 ÅRSREDOVISNING
110
Årsredovisning Noter
NOT
13
Varulager
Mkr 2021 2020
Råmaterial 1 596 1 550
Pågående arbeten 724 613
Färdiga produkter 2 447 2 351
Totalt 4 767 4 513
Av varulagret är 4 734 Mkr (4 432) värderat till anskaningsvärde
och 33 Mkr (81) till neoförsäljningsvärde. Nedskrivningsbeloppet
under året uppgick till 201 Mkr (281) och återfört belopp från
tidigare år uppgick till 206 Mkr (121) för koncernen. Beloppen ingår
i resultaträkningen inom kostnad för sålda varor.
Prövning av nedskrivningsbehov
Goodwill 2021 2020
Acute Care Therapies 15 740 13 736
Surgical Workflows 3 106 2 893
Life Science 834 798
Totalt 19 681 17 427
Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter
identifierade per aärsområde.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga
neotillgångar sker årligen samt då det finns indikationer på
a nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för
kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av
nyjandevärden. Vad gäller nedskrivningstest har dea gjorts på
den lägsta nivå där separerbara kassaflöden identifierats, vilket för
Getinges del sammanfaller med dess aärsområden.
Antaganden
Nyjandevärdet för goodwill och övriga neotillgångar hänförliga
till Acute Care Therapies, Surgical Workflows och Life Science har
beräknats baserat på diskonterade kassaflöden, vilka baserar sig
på antaganden om omsäningstillväxt och kostnadsutveckling.
Kassaflöden för de tre första åren baseras på en finansiell plan
som godkänts av styrelsen. Kassaflöden eer denna treåriga
period har fastställts med en tillväxakt motsvarande 2 %. Denna
tillväxakt har fastställts baseras på e försiktigt antagande och
överstiger inte den långsiktiga tillväxakten för branschen som
helhet. Vid beräkning av nyjandevärden har en diskonterings-
ränta om 8,8 % (8,4) före ska använts för samtliga aärsom råden.
Nyjanderästillgångar inkluderas i det redovisade värdet för
respektive aärsområde och framtida kassaflöden avseende lea-
singkontrakt beaktas vid fastställande av nyjandevärden. Med
de antaganden som redovisas ovan överstiger nyjandevärdet
redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter.
Känslighetsanalys
I samband med nedskrivningsbedömningen har även känslighets-
analyser utförts avseende förändringar i tillväxakt och diskon-
teringsränta, vilka har en betydande påverkan på beräkningen av
de diskonterade kassaflödena. Känslighetsanalyserna visade a
nedanstående negativa förändringar var och en för sig inte skulle
generera något nedskrivningsbehov i något aärsområde:
• Tillväxakten eer år 3 minskas till 1 %
• Diskonteringsräntan före ska ökas med 1 procentenhet till
9,8 %
Immateriella tillgångar
Förutom goodwill finns i koncernen immateriella tillgångar i form
av varumärken med e redovisat värde om 143 Mkr (135), där ny-
jandeperioden har bedömts vara obestämbar. För dessa varumär-
ken finns ingen förutsebar gräns för den tidsperiod under vilket
varumärket förväntas generera neoinbetalningar för Getinge.
Nyjandeperioden för övriga immateriella tillgångar uppgår till
3–15 år. För strategiska förvärv överstiger nyjandeperioden 5 år.
2021 ÅRSREDOVISNING
111
Noter Årsredovisning
Åldersanalysen av kundfordringar före reservering framgår nedan:
Mkr 2021 2020
Ej förfallna 3 678 3 950
Förfallna 1–5 dagar 190 211
Förfallna 6–30 dagar 319 472
Förfallna 31–60 dagar 170 266
Förfallna 61–90 dagar 106 183
Förfallna mer än 90 dagar 484 498
Totalt 4 948 5 580
Per den 31 december 2021 uppgår koncernens reserv för osäkra kundfordringar till 253 Mkr (243).
Åldersanalysen av dessa kundfordringar är som följer:
Mkr 2021 2020
Ej förfallna -17 -12
Förfallna 1–5 dagar -1 0
Förfallna 6–30 dagar -2 0
Förfallna 31–60 dagar -2 -1
Förfallna 61–90 dagar -4 -1
Förfallna mer än 90 dagar -226 -228
Totalt -253 -243
Redovisat belopp per valuta för koncernens kundfordringar är som följer:
Mkr 2021 2020
EUR 1 577 1 854
USD 1 542 1 923
GBP 232 187
CAD 98 174
SEK 142 143
Andra valutor 1 357 1 300
Totalt 4 948 5 580
Förändringar i reserven för kreditförluster är som följer:
Mkr 2021 2020
Vid årets ingång -243 -197
Förvärv – 0
Reservering för förväntade förluster -53 -118
Konstaterade förluster 20 24
Infriad betalning av reserverad fordran 34 26
Omräkningsdifferenser -11 23
Vid årets utgång -253 -243
Kundfordringar neo, eer reservering för förväntade kreditför-
luster, utgör i teoretisk bemärkelse den maximala exponeringen
för beräknad risk för kundförluster. Det bokförda värdet av
kundfordringarna representerar sålunda det verkliga värdet. Enligt
koncernens bedömning föreligger ingen väsentlig koncentration
av kundfordringar på enskilda engagemang. Försäljning till länder
utanför OECD täcks med remburser eller motsvarande säkerhet.
Konstaterade kreditförluster i relation till neoomsäningen
uppgick till 0,1 % (0,1) för räkenskapsåret 2021. Reserven för
förväntade kreditförluster baseras på historiska kreditförluster och
med beaktande av nuvarande och framåtblickande infomation om
kundernas betalningsförmåga.
NOT
14
Kundfordringar
Mkr 2021 2020
Kundfordringar före reservering 4 948 5 580
Reserv för kreditförluster -253 -243
Totalt 4 695 5 338
2021 ÅRSREDOVISNING
112
Årsredovisning Noter
NOT
18
Outnyjad checkräkningskredit och kreditlöen
Beviljad, outnyjad, checkräkningskredit uppgår till 538 Mkr (526)
per den 31 december 2021. Härutöver fanns outnyjade kort-
fristiga kreditlöen om 839 Mkr (951) samt bekräade, outnyjade
löen om medel- och långfristiga krediter, vilka kan utnyjas utan
förbehåll, om 5 011 Mkr (5 220).
NOT
17
Aktiekapital
Aktieslag A B Totalt
Kvotvärde per aktie, kronor 0,50 0,50
Utestående antal aktier:
31 december 2020 18 217 200 254 152 373 272 369 573
31 december 2021 18 217 200 254 152 373 272 369 573
Röstvärde per aktieslag i % 41,8 58,2 100,0
Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital vara lägst 75 Mkr
och högst 300 Mkr. Inom dessa gränser kan aktiekapitalet höjas el-
ler sänkas utan a bolagsordningen behöver ändras. Högsta antal
aktier är 600 miljoner. En serie A-aktie ger innehavaren rä till
10 röster och en serie B-aktie ger rä till en röst. Båda aktieslagen
har samma kvotvärde, 50 öre. Per den 31 december 2021 hade
bolaget e aktiekapital på 136 Mkr (136).
NOT
16
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Mkr 2021 2020
Förutbetalda försäkringskostnader 47 30
Förutbetalda kommissioner 49 40
Förutbetalda IT-kostnader 90 10
Övrigt 98 152
Totalt 283 233
NOT
15
Avtalstillgångar
Mkr 2021 2020
Service 74 73
Projekt 289 294
Övrigt 85 86
Totalt 448 453
Avtalstillgångar avser upplupna intäkter som hänför sig till service, projekt som redovisas enligt successiv vinstavräkning samt övriga
intäkter.
2021 ÅRSREDOVISNING
113
Noter Årsredovisning
NOT
19
Koncernens räntebärande neoskuld
Mkr 2021 Förändring 2020
Räntebärande kortfristiga skulder 475 -1 721 2 196
Räntebärande långfristiga skulder 2 795 -4 225 7 020
Pensionsavsäningar, räntebärande 3 378 19 3 359
Leasingskulder 1 036 46 990
Avgår likvida medel -4 076 1 980 -6 056
Totalt 3 609 -3 900 7 509
Mkr Likvida medel Leasingskulder
Räntebärande
skulder
Avsäningar
för pensioner,
räntebärande Totalt
Neoskuld per 1 Januari 2020 -1 254 908 9 112 3 555 12 321
Neoskuldspåverkande kassaflöde
- Upptagande av lån – – 4 327 – 4 327
- Amortering – -390 -3 728 -56 -4 174
- Förändring likvida medel -4 911 – – – -4 911
Ej kassaflödespåverkande förändringar
- Förvärv – – 11 – 11
- Förändring leasingavtal – 559 – – 559
- Valutakurseekter 110 -87 -506 -153 -637
- Övrigt
– – – 13 13
Neoskuld per 31 december 2020 -6 056 990 9 216 3 359 7 509
Mkr Likvida medel Leasingskulder
Räntebärande
skulder
Avsäningar
för pensioner,
räntebärande Totalt
Neoskuld per 1 januari 2021 -6 056 990 9 216 3 359 7 509
Neoskuldspåverkande kassaflöde
- Upptagande av lån – – 1 170 – 1 170
- Amortering – -389 -7 085 -74 -7 548
- Förändring likvida medel 2 006 – – – 2 006
Ej kassaflödespåverkande förändringar
- Förändring leasingavtal – 381 – – 381
- Valutakurseekter -26 54 -31 88 85
- Övrigt
– – – 5 5
Neoskuld per 31 december 2021 -4 076 1 036 3 270 3 378 3 609
Likviditetsrisk
Koncernens kortfristiga räntebärande skulder uppgick till 475 Mkr
(2 196) och täcks av outnyjade bekräade kreditfaciliteter om
5 011 Mkr (5 220). Koncernens långfristiga räntebärande skulder
uppgick till 2 795 Mkr (7 020). Den genomsniliga räntekostnaden för
skulder till kreditinstitut uppgick till cirka 1,6 % (1,6).
Skuldsäningsgrad
Villkoren i koncernens huvudsakliga lånefaciliteter föreskriver a
neoskuldsäningsgraden skall understiga en viss nivå. Vid årets
utgång understeg neoskuldsäningsgraden denna nivå med
mycket god marginal.
2021 ÅRSREDOVISNING
114
Årsredovisning Noter
Leasingperioden avseende byggnader uppgår vanligtvis till mellan
3 till 5 år medan den för bilar och andra fordon är mellan 3 till 4 år.
Leasingbetalningarna diskonteras med koncernens marginella
låneränta. Koncernens vägda genomsniliga marginella låneränta
uppgick till 1,7 % (1,8).
NOT
20
Leasing
Nyjanderästillgångar, Mkr Byggnader
Bilar &
andra fordon
Maskiner &
inventarier Totalt
Anskaffningsvärde 2021-01-01 1 069 528 27 1 624
Tillkommande nyjanderäer 114 154 1 269
Avslutade nyjanderäer -55 -119 -4 -178
Omprövning/ändringar 120 – 0 120
Omräkningsdifferenser 54 30 0 84
Ackumulerade anskaffningsvärden 2021-12-31 1 301 592 25 1 918
Av- och nedskrivningar 2021-01-01 -365 -231 -11 -606
Årets avskrivningar -225 -167 -6 -398
Avslutade nyjanderäer 51 120 4 175
Omräkningsdifferenser -15 -14 0 -28
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2021-12-31 -553 -292 -13 -858
Utgående redovisat värde 2021-12-31 748 300 12 1 060
Nyjanderästillgångar, Mkr Byggnader
Bilar &
andra fordon
Maskiner &
inventarier Totalt
Anskaffningsvärde 2020-01-01
846 417 20 1 283
Tillkommande nyjanderäer 262 215 10 486
Avslutade nyjanderäer -49 -52 -1 -101
Omprövning/ändringar 90 – 0 89
Omräkningsdifferenser -79 -53 -1 -133
Ackumulerade anskaffningsvärden 2020-12-31 1 069 528 27 1 624
Av- och nedskrivningar 2020-01-01 -205 -132 -5 -342
Årets avskrivningar -227 -171 -7 -405
Avslutade nyjanderäer 45 51 0 97
Omräkningsdifferenser 22 22 0 44
Ackumulerade av- och nedskrivningar 2020-12-31 -365 -231 -11 -606
Utgående redovisat värde 2020-12-31 704 297 17 1 017
2021 ÅRSREDOVISNING
115
Noter Årsredovisning
Kostnader avseende leasingavtal redovisade i resultatet, Mkr 2021 2020
Avskrivningar på nyjanderästillgångar -398 -405
Räntekostnader för leasingskulder -22 -23
Kostnader hänförliga till koridsleasingavtal -1 0
Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde -16 -15
Totalt -437 -443
Getinge som leasegivare
Operationell leasing, Mkr 2021 2020
Förfallotidpunkt inom 1 år 61 59
Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år 179 162
Förfallotidpunkt mer än 5 år 20 18
Totalt 259 239
Finansiell leasing, Mkr 2021 2020
Förfallotidpunkt inom 1 år 14 3
Förfallotidpunkt mellan 2 till 5 år 51 14
Förfallotidpunkt mer än 5 år 66 14
Totalt 131 31
Leasingskulder, Mkr 2021 2020
Kortfristiga 336 323
Långfristiga 700 667
Totalt 1 036 990
Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick till -432 Mkr (-437). För information om framtida odiskonterade kassaflöden avseende
leasingskulder, se not 28.
Betalningar för koridsleasingavtal avseende utrustning och
fordon och samtliga leasingavtal av lågt värde kostnadsförs i
resultaträkningen. Koridsleasingavtal är avtal med en leasingtid
kortare än 12 månader. Avtal av lågt värde inkluderar IT-utrustning
och kontorsutrustning.
2021 ÅRSREDOVISNING
116
Årsredovisning Noter
NOT
21
Omstruktureringsreserver
Mkr FDA Personal Övrigt To t a l t
Ingående balans 2020 234 74 43 351
Avsäningar – 127 21 148
Ianspråktagna medel -136 -74 -28 -239
Outnyjade medel som återförts – 3 -3 0
Omräkningsdierenser -9 -8 -2 -20
Utgående balans 2020 89 121 30 240
Varav:
Kortfristiga 210
Långfristiga 30
Mkr FDA Personal Övrigt To t a l t
Ingående balans 2021 89 121 30 240
Avsäningar – 90 – 90
Ianspråktagna medel -59 -129 -11 -19 9
Outnyjade medel som återförts – -22 -11 -33
Omräkningsdierenser 1 5 -2 3
Utgående balans 2021 31 65 5 102
Varav:
Kortfristiga 85
Långfristiga 17
Förväntade tidpunkter för utflöde, Mkr
To t a l t
Inom 1 år 85
Inom 3 år 12
Inom 5 år 3
Mer än 5 år 2
Utgående balans 2021 102
NOT
22
Övriga avsäningar
Mkr Garantireserv Personal Övrigt To t a l t
Ingående balans 2020 207 155 2 054 2 416
Förvärv – 1 42 43
Avsäningar 154 12 162 328
Ianspråktagna medel -73 -22 -362 -457
Outnyjade medel som återförts -22 – -172 -194
Omräkningsdierenser -13 -6 -237 -256
Utgående balans 2020 253 140 1 488 1 881
Varav:
Kortfristiga 519
Långfristiga 1 362
Avsäning FDA
Mot bakgrund av a amerikanska Food and Drug Administration
(FDA) anmärkte på e flertal av kvalitetsledningsprocesserna
och dokumentationsrutinerna inom Acute Care Therapies
tillverkningsenhet år 2013 initierades e kvalitetsarbete i form
av e åtgärdsprogram. År 2014 reserverades 995 Mkr avseende
förbäringsåtgärder inom åtgärdsprogrammet och under 2016 re-
serverades 400 Mkr för samma ändamål. Under 2017 reserverades
yerligare 488 Mkr, vareer de totala kostnaderna för åtgärdspro-
grammet uppgår till 1 983 Mkr, inklusive straavgier om 100 Mkr.
Under 2021 har Getinge slutfört si remedieringsarbete, i
enlighet med förlikningsavtalet med FDA som ingicks 2015. Dea
innebär inte a koncernen per automatik är ute ur förlikningsav-
talet, men a samtliga enheter som omfaades av avtalet nu kan
lägga kra på framåtriktade aktiviteter. Det kvarstår dock e antal
kostnader som förväntas uppstå eer det ärde kvartalet 2021 och
som bedöms täckas av befintlig reserv enligt tabell ovan.
2021 ÅRSREDOVISNING
117
Noter Årsredovisning
NOT
23
Avtalsskulder
Mkr 2021 2020
Försko från kunder 793 692
Service 613 471
Övrigt 227 192
Totalt 1 633 1 355
Avsäningar vid periodens utgång inom posten övrigt avser främst
skadestånd relaterat till Atrium Medical Corporations kirurgiska
nätimplantat.
I det tredje kvartalet 2018 reserverade Getinge 1,8 Mdr kr för
förväntade kostnader relaterade till skadeståndskrav som har
framställts i USA och Kanada mot Atrium Medicals kirurgiska
nätimplantat. Skadeståndskraven består av individuella stämningar,
konsoliderade stämningar på delstatsnivå samt konsoliderade
federala multidistriktsprocesser. Avsäningen är avsedd a täcka
samtliga kostnader relaterade till skadeståndskraven, inklusive
försvar och hantering av kraven. Användning av polypropennät
är en etablerad standard vid bråckoperationer och patienter
begär skadestånd för komplikationer som påstås ha orsakats av
kirurgiska nätimplantat. En väsentlig ökning i antalet framställda
krav inleddes sent 2017, eer konsolidering av enskilda mål i
grupptalan. Kraven bestrids av Getinge och några negativa domar
mot Atrium Medical har ännu inte meddelats. Räsprocesserna
mot försäkrings bolagen Moderna Försäkringar (svensk filial till
Mkr Garantireserv Personal Övrigt To t a l t
Ingående balans 2021 253 140 1 488 1 881
Förvärv – – 364 364
Avsäningar 145 63 74 0 948
Ianspråktagna medel -91 -56 -238 -384
Outnyjade medel som återförts
-30 – -10 - 41
Omklassificeringar
88 – -27 61
Omräkningsdierenser 10 3 169 183
Utgående balans 2021 375 151 2 487 3 012
Varav:
Kortfristiga 2 331
Långfristiga 681
Förväntade tidpunkter för utflöde, Mkr To t a l t
Inom 1 år 2 331
Inom 3 år 634
Inom 5 år 17
Mer än 5 år 30
Utgående balans 2021 3 012
Tryg Forsikring A/S Danmark) och If Skadeförsäkringar AB (publ),
förväntas a forsäa under 2022. Stämningarna mot försäkrings-
bolagen har inte påverkat avsäningens storlek.
Atrium Medical ingick i början av december 2021 e förliknings-
avtal med kärandenas huvudombud för den konsoliderade federala
multidistriktsprocessen gällande produktansvar för kirurgiska
nätimplantat i USA. En yerligare avsäning om 600 Mkr ge-
nomfördes för a täcka förlikningen utöver de hiills uppkomna
räegångskostnaderna.
Förlikningsavtalet ingicks för a lösa tvister vid domstolen i New
Hampshire, USA. Getinge förväntar sig a förlikningen blir slutgiltig
och a betalning kommer a göras under första halvåret 2022.
Förlikningen är inte e erkännande av ansvar eller fel från
företagets sida. Getinge kommer a fortsäa a försvara sig mot
alla rästvister som det slutliga avtalet inte löser. Kostnaderna för
sådana rästvister förväntas inte vara materiella.
Avtalsskulder avser försko från kunder samt förutbetalda intäkter hänförliga till service och övrigt. Avtalsskulder i form av förutbetalda
intäkter och försko vid årets ingång har i allt väsentligt intäktsförts under räkenskapsåret.
2021 ÅRSREDOVISNING
118
Årsredovisning Noter
2021-12-31, Mkr
Fonderade
pensionsplaner
Ofonderade
pensionsplaner To t a l t
Nuvärdet av förpliktelser -1 28 3 -3 127 - 4 410
Förvaltningstillgångars verkliga värde 856 – 856
Neoavsäning i balansräkningen -427 -3 127 -3 554
2020-12-31, Mkr
Fonderade
pensionsplaner
Ofonderade
pensionsplaner To t a l t
Nuvärdet av förpliktelser -1 265 -3 090 -4 355
Förvaltningstillgångars verkliga värde 831 – 831
Neoavsäning i balansräkningen -434 -3 090 -3 524
Avgisbestämda planer
I flera länder omfaas koncernens anställda av avgisbestämda
pensionsplaner. Pensionsplanerna omfaar huvudsakligen
ålders pension. Premierna betalas löpande under året av res-
pektive koncernföretag till separat juridisk person, exempelvis
försäkringsbolag. Storleken på premierna som den anställde och
koncern företaget betalar baseras normalt på en viss andel av den
anställdes lön och i vissa fall betalar anställda på egen hand en
andel av premierna. Kostnaden som har redovisats för avgis-
bestämda planer under 2021 uppgick till 357 Mkr (363).
Förmånsbestämda planer
Getinge har större förmånsbestämda pensionsplaner i bland annat
Sverige, Tyskland och USA. Pensionsplanerna omfaar i huvudsak
ålderspension. Respektive arbetsgivare har vanligen e åtagande
a betala en livsvarig pension. Intjänandet bygger på antalet
anställningsår och den anställde måste vara ansluten till planen e
visst antal år för a uppnå full rä till ålderspension. Pensionsför-
pliktelsen beräknas baserat på aktuariella antaganden och vinster
och förluster av ändrade aktuariella antaganden redovisas som en
del av totalresultatet.
Sverige
Merparten av koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelse
i Sverige avser så kallade PRI-skulder. Dessa planer är stängda för
nyanställda men är fortfarande öppna för de anställda som omfaas
av planerna. Förpliktelserna avser livsvariga ålderspensioner och
förmånerna baseras i huvudsak på de anställdas slutlön. Pensions-
förpliktelserna har beräknats med en diskonteringsränta som är
baserad på avkastningen på marknadsräntan på svenska bostads-
obligationer. Dessa bedöms som högkvalitativa eersom de säkras
med tillgångar samt a bostadsobligationsmarknaden i Sverige
anses vara djup och likvid. Löptiden på obligationerna motsvarar den
genomsniliga löptiden på förpliktelsen som uppgår till 22 år.
Vid årets utgång uppgick storleken på koncernens förmåns-
bestämda pensionsförpliktelser i Sverige till totalt 627 Mkr (697).
I jämförelse med föregående år har de svenska pensionsförplik-
NOT
24
Avsäningar för pensioner och liknande förpliktelser
telserna minskat främst på grund av högre diskonteringsränta.
Förvaltningstillgångar förekommer i ringa omfaning och hänför
sig till en mindre plan som inte är kreditförsäkrad.
Tyskland
I Tyskland omfaas vissa anställda av förmånsbestämda pensions-
planer. Planerna är stängda för nyanställda men är fortfarande
öppna för de anställda som omfaas av dem. Förmånerna baseras
på de anställdas slutlön och den totala förpliktelsens återstående
viktade genomsniliga löptid uppgår till 16 år. Pensionsplanerna är
försäkrade i enlighet med legala krav.
Under året ökade den totala förmånsbestämda pensionsför-
pliktelsen till 2 404 Mkr (2 281). Ökningen berodde främst på högre
inflationsantaganden samt valutakursförändringar. Diskonterings-
räntan har beräknats baserad på högkvalitativa företagsobligatio-
ner med en löptid motsvarande den genomsniliga återstående
löptiden på förpliktelsen.
USA
Koncernens förmånsbestämda pensionsförpliktelse i USA är
stängd för nyanställda samt även för de anställda som omfaas av
den, innebärande a inga nya pensionsräer intjänas. Förpliktel-
sens återstående genomsniliga löptid är 14 år.
Den totala förmånsbestämda förpliktelsen minskade till
1 230 Mkr (1 240), främst på grund av högre diskonteringsränta
som motverkades av valutakursförändringar. En fullt fonderad del
av pensionsplanen löstes ut under året, vilket även har minskat
förpliktelsens storlek men inte ge någon materiell påverkan på
neoavsäningens storlek.
Värdet på förvaltningstillgångarna ökade från 778 Mkr till
802 Mkr, vilket framför allt berodde på valutakursförändringar och
årets avkastning på förvaltningstillgångarna som motverkades
främst av a förvaltningstillgångar använts för a lösa ut del av
planen. Såväl den förmånsbestämda förpliktelsen som avkastning-
en på förvaltningstillgångarna har beräknats med en diskonte-
ringsränta baserad på högkvalitativa företagsobligationer med en
löptid motsvarande den genomsniliga återstående löptiden på
förpliktelsen.
2021 ÅRSREDOVISNING
119
Noter Årsredovisning
Pensionsförpliktelser, Mkr 2021 2020
Ingående balans -3 524 -3 715
Kostnader för intjäning under innevarande år -58 -58
Neoränta -46 -52
Avkastning på förvaltningstillgångar 22 71
Vinster/(förluster) till följd av förändrade demografiska antaganden -2 13
Vinster/(förluster) till följd av förändrade finansiella antaganden -44 -136
Erfarenhetsbaserade vinster/(förluster) 4 42
Särskild löneska på aktuariella antaganden 16 -4
Restriktion i översko av planen med avseende på tillgångstak -1 1
Valutakursdierenser -92 164
Betalda avgier av arbetsgivaren 62 40
Utbetalda ersäningar 109 110
Utgående balans -3 554 -3 524
Varav:
Räntebärande pensionsförpliktelser -3 378 -3 359
Icke räntebärande pensionsförpliktelser -175 -165
Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen
och förvaltningstillgångarnas sammansäning 2021, Mkr
Nuvärdet av
förpliktelsen
Verkligt värde på
förvaltnings-
tillgångar
Neoavsäning
för pensioner
Sverige -627 26 -601
Tyskland -2 404 21 -2 383
USA -1 230 802 -428
Övriga länder -149 7 -142
Totalt -4 410 856 -3 554
Väsentliga aktuariella antaganden, % 2021 2020
Viktade genomsni, %
Diskonteringsränta 1,7 1,6
Förväntad löneökningstakt 2,4 2,6
Förväntad inflation 1,9 1,6
Väsentliga aktuariella antaganden 2021, % Sverige Tyskland USA Övriga länder
Viktade genomsni, %
Diskonteringsränta 1,9 1,2 2,6 1,0
Förväntad löneökningstakt 2,0 2,5 – 2,7
Förväntad inflation
2,0 1,7 – 1,6
Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen
för ändringar i väsentliga antaganden 2021, Mkr
Förväntat värde av
pensionsförpliktelse
Förändring jäm-
fört med använda
beräkningsantagan-
den
Pensionsförpliktelse enligt ursprunglig värdering -4 410
Diskonteringsränta +1 procentenhet -3 824 586
Inflation +1 procentenhet -4 881 -471
Löneökningar +1 procentenhet -4 479 -69
Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i
e antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I
praktiken är det osannolikt a dea inträar och förändringarna
i några av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkningen av
känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga
aktuariella antaganden används samma metod som vid beräkning
av pensionsskulden
1)
.
1) Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning av den så kallade
projected unit credit method vid slutet av rapportperioden.
2021 ÅRSREDOVISNING
120
Årsredovisning Noter
NOT
25
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Mkr 2021 2020
Löner 1 638 1 539
Sociala kostnader 401 379
Provisioner 186 169
Räntekostnader 6 22
Konsultarvoden 82 51
Övrigt 480 709
Totalt 2 794 2 868
NOT
26
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter
Koncernen har inga ställda säkerheter
Eventualförpliktelser, Mkr 2021 2020
Borgensförbindelser 336 294
Övrigt 60 90
Totalt 396 384
Sammansäning av förvaltningstillgångar, Mkr 2021 2020
Aktier 182 186
Finansiella instrument 549 546
Fastigheter 38 29
Likvida medel och övriga liknande tillgångar 10 12
Övrigt 77 58
Totalt 856 831
Vägd genomsnilig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till
16 år (16). För räkenskapsåret 2022 förväntas avgier till förmåns-
bestämda planer uppgå till 98 Mkr.
Upplysning om redovisning av förmånsbestämda
pensionsplaner som omfaar flera arbetsgivare
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän
i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt e ualade
från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är dea en förmåns-
bestämd plan som omfaar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret
2021 har bolaget inte ha tillgång till sådan information som gör
det möjligt a redovisa denna plan som en förmånsbestämd
plan. Pensionplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring
i Alecta redovisas därför som en avgisbestämd plan. Årets
avgier för pensionförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår
till 46 Mkr (37). Alectas översko kan fördelas till försäkrings-
tagarna och/eller till de försäkrade. Vid utgången av 2021 uppgick
Alectas översko i form av den kollektiva konsolideringsnivån till
cirka 172 % (148). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av
marknadsvärdet på Alectas tillgångar i % av försäkrings åtaganden
beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantagan-
den vilka inte överensstämmer med IAS 19.
2021 ÅRSREDOVISNING
121
Noter Årsredovisning
NOT
27
Förvärvade verksamheter
Förvärvade neotillgångar, Mkr 2021 2020
Immateriella tillgångar 125 418
Materiella anläggningstillgångar 2 13
Varulager 34 84
Kundfordringar 7 99
Övriga kortfristiga fordringar 3 49
Likvida medel 1 30
Övriga avsäningar -12 -5
Räntebärande skulder – -11
Uppskjuten skaeskuld -12 -80
Leverantörsskulder -5 -39
Övriga kortfristiga skulder -6 -107
Identifierbara neotillgångar 137 451
Goodwill 909 610
Totala köpeskillingar 1 046 1 061
Avgående och tillkommande poster:
Tilläggsköpeskillingar och andra justeringar 2 6
Förvärv av aktier från innehavare utan bestämmande inflytande 32 –
Ej utbetalda köpeskillingar -364 -38
Likvida medel i förvärvade verksamheter -1 -30
Påverkan på koncernens likvida medel 715 999
Förvärv 2021
Under 2021 förvärvades Talis Clinical och utvecklingsverksamhet
från Verrix. Därutöver förvärvades aktier i doerbolaget Pulsion
Medical Systems SE för 32 Mkr samt utbetalades e belopp om
2 Mkr avseende en rörelsekapitaljustering relaterad till förvärvet
av Quadralene. I tabell ovan redovisas verkligt värde på förvärvade
identifierbara neotillgångar, redovisad goodwill samt påverkan på
koncernens likvida medel.
Talis Clinical
I december 2021 förvärvades 100 % av Talis Clinical LLC, en USA-
baserad innovatör avseende utveckling av molnbaserade mjukva-
rulösningar för akutsjukvård. Bolagets erbjudande kompleerar
Getinges existerande produkter inom kirurgi, intensivvård och
ECMO-terapi. Talis Clinical har 56 anställda och omsae
57 Mkr år 2021. Köpeskillingen uppgick till 844 Mkr, varav 248 Mkr
avser villkorade köpeskillingar som kan komma a utbetalas under
år 2024 om specifika regulatoriska godkännanden och certifikat
erhålls. Därutöver kan yerligare maximalt 26,5 MUSD komma a
utbetalas i så kallade tilläggsköpeskillingar om vissa finansiella
mål uppfylls. Kostnaderna för förvärvet uppgick till 12 Mkr och har
belastat 2021 års resultat. Den goodwill som uppstod vid förvärvet
uppgick till 782 Mkr och är främst hänförlig till strategiska fördelar
och försäljningsrelaterade synergier. Förvärvet har inte ha någon
materiell inverkan på Getinges omsäning och resultat under
2021. Förvärvsanalysen var preliminär vid utgivandet av denna
rapport.
Verrix
I september 2021 förvärvade Getinge utvecklingsverksamhet
avseende biologiska indikatorer från Verrix, e amerikanskt start
up-företag. Produkterna befinner sig i en utvecklingsfas och är
ännu inte kommersiellt tillgängliga men är avsedda a på sikt stär-
ka koncernens erbjudande inom sterilgodshantering. Köpeskilling-
en uppgick till 202 Mkr, varav 127 Mkr avser goodwill som främst
hänför sig till strategiska fördelar i form av tillväxtmöjligheter och
e breddat produktutbud. Kostnaderna för förvärvet uppgick till
3 Mkr och har belastat resultatet. Vid utgivandet av denna rapport
var förvärvsanalysen fortfarande preliminär.
2021 ÅRSREDOVISNING
122
Årsredovisning Noter
Getinges verksamhet är till största delen förlagd utanför Sverige.
Dea medför a koncernen är exponerad för flera olika typer av
finansiella risker som kan ge upphov till variationer i årets resultat,
kassaflöde och eget kapital på grund av förändringar i valutakurser
och räntenivåer. Därutöver exponeras koncernen för refinansier-
ings- och motpartsrisker. Koncernens finansfunktions
huvuduppgi är a stödja den operativa verksamheten samt a
identifiera och på bästa sä hantera koncernens finansiella risker
enligt den av styrelsen fastställda finanspolicyn med tillhörande
direktiv som revideras årligen. Getinges finansiella aktiviteter är
centraliserade för a utnyja stordrisfördelar, säkerställa god
internkontroll och underläa riskuppföljningen.
Valutarisker
Valutakursrisken består i a valutakursförändringar har en
påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexpo-
nering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta
(transaktionsexponering) och vid omräkning av utländska doer-
företags balans- och resultaträkningar till rapporteringsvalutan
svenska kronor (omräkningsexponering). Hur resultatet påverkas
av valutakursförändringar framgår av avsniet om finansiell risk-
hantering i förvaltningsberäelsen.
Transaktionsexponering
Koncernens betalningsflöden i utländsk valuta genereras främst
genom exportförsäljning, där de största flödena avser USD, EUR,
CNY och JPY. Getinges finanspolicy stipulerar a prognostisera-
de neoflöden i utländsk valuta kan säkras upp till 24 månader.
Säkring sker med hjälp av valutaterminer, valutaswappar och va-
lutaoptioner. Marknadsvärdet avseende finansiella valutaderivat-
instrument, som uppfyller kraven för kassaflödessäkring, uppgick
per 31 december 2021 till -22 Mkr (23).
Omräkningsexponering – resultaträkning
Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till
svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakurs-
förändringar påverkar koncernens resultat. Getinge säkrar inte
denna risk.
Omräkningsexponering – balansräkning
Vid omräkning av de utländska koncernbolagens neotillgångar
till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar
koncernens övriga totalresultat. Även om Getinge inte har som
ualat mål a säkra omräkningsexponeringen föreskriver finans-
policyn a koncernens upplåning skall ske i valutor som begränsar
omräkningsexponeringen.
Ränterisker
Med ränterisk avses risken a förändringar i marknadsräntan
påverkar koncernens ränteneo. Hur snabbt en ränteförändring
får genomslag i ränteneot beror på lånens räntebindningstid. Den
genomsniliga räntebindningstiden i låneportföljen var 5 månader
per 31 december 2021.
Om genomsnisräntan för de valutor som finns representerade i
koncernens låneportfölj per utgången av året skulle förändras med
en procentenhet skulle dea medföra en resultatpåverkan med
+/- 19 Mkr på årsbasis. Marknadsvärdet avseende finansiella ränte-
derivatinstrument, som uppfyller kraven för kassaflödes säkring,
uppgick per 31 december 2021 till -4 Mkr (-12).
Finansierings- och likviditetsrisk
Med finansieringsrisk avses risken a kostnaden blir högre och
finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsäas.
Det innefaar även a betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas
som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter a erhålla
finansiering. Finansieringsrisk kan uppstå genom störningar på
finansmarknaderna som exempelvis beslut om nya förordningar
eller genomförande av nyligen antagna lagar. Getinge strävar
mot en kreditvärdering som motsvarar ”investment grade rating”.
Koncernens existerande kreditfaciliteter bedöms för närvarande
vara tillräckliga.
Koncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapi-
tal, kassaflöde från löpande verksamhet och upplåning. I sye a
reducera finansieringsrisker strävar koncernen eer a diversifiera
finansieringskällor och förfallotider i enlighet med koncernens
finanspolicy och finansieringsstrategi. Det enskilt största låne-
avtalet är e syndikerat lån på 490 MEUR med sju banker, varav
70 MEUR förfaller 2023 och 420 MEUR förfaller 2024. Koncernen
har under 2021 förnyat det befintliga MTN-programmet från 2012
i enlighet med nya föreskrier för a ge ut obligationer på den
svenska kapitalmarknaden. Vid utgången av 2021 var 1 170 Mkr
utestående under dea program, varav 570 Mkr är en 3-årig social
obligation i enlighet med ICMA Social Bond Principles, innebäran-
de a likviden uteslutande skall användas för produktionsökning
av ECMO-maskiner och DPTE®-BetaBags.
Utöver dessa lånefaciliteter disponerar koncernen kortfristiga
obekräade kreditlöen. För vidare information avseende kre-
ditlöen se not 18. Under 2021 har låneavtal i EUR, USD och SEK
motsvarande neo 6 Mdr kr amorterats eller återbetalats i försko.
Koncernens låneportfölj per 31 december 2021 uppfyllde de krav
som finanspolicyn ställer avseende diversifiering av långivare samt
förfallostruktur.
Kredit- och motpartsrisk
Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker
gentemot finansiella motparter. Med finansiell kreditrisk eller
motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör
sina förpliktelser. Hanteringen av koncernens finansiella kreditrisk
regleras i finanspolicyn genom a endast motparter med god
kreditvärdighet accepteras samt genom fastställda limiter, vilket
kontrolleras kontinuerligt. Per den 31 december 2021 uppgick den
totala motpartsexponeringen i derivatinstrument till 0 Mkr (14).
Koncernen har undertecknat standardiserade neingavtal (ISDA)
med motparterna i valutatransaktioner och ränteswappar. Dessa
kviningsavtal tillåter avräkning av relevanta finansiella tillgångar
och skulder. Transaktioner görs inom fastställda gränser och
exponeringar övervakas kontinuerligt.
Kommersiella kreditrisker begränsas av en diversifierad
kundstock med god kreditvärdighet. Koncernens kunder åter-
finns främst i den oentliga sektorn innebärande a kreditrisken
generellt se är mycket låg. Även för Getinges kunder i den privata
sektorn bedöms kreditrisken vara låg. I de fall där det bedöms som
NOT
28
Finansiell riskhantering
2021 ÅRSREDOVISNING
123
Noter Årsredovisning
Kassaflöden för finansiella skulder
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder och derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade eer den
tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade
kassaflödena.
Per 31 december 2021, Mkr
Mindre än
1 år
Mellan
1 och 2 år
Mellan
2 och 5 år
Mer än
5 år
Banklån och obligationslån (inklusive ränta) -509 -318 -2 589 –
Derivatinstrument -27 -1 – –
Leasingskulder -368 -275 -441 -164
Leverantörsskulder -1 921 – – –
Totalt -2 825 -594 -3 030 -164
Utestående derivatinstrument
Mkr
2021 2020
Nominella
belopp
Verkligt
värde
Nominella
belopp
Verkligt
värde
Räntederivat 1 178 -4 1 655 -12
Valutaderivat 2 151 -22 309 23
Totalt 3 329 -26 1 964 11
Mkr
2021 2020
Tillgång Skuld Tillgång Skuld
Räntederivat – kassaflödessäkringar 1 5 2 14
Valutaderivat – kassaflödessäkringar 1 23 23 –
Totalt 2 28 25 14
Varav:
Kortfristiga
2 27 23 –
Långfristiga – 1 2 14
Betald och upplupen ränta avseende räntederivat redovisas löpande i resultaträkningen. Verkligt värde för derivatinstrumenten fastställs
med hjälp av värderingstekniker som baseras på marknadsdata.
nödvändigt, hanteras kreditrisken med hjälp av remburser eller
med exportkreditrelaterade garantier. Vid årets utgång uppgick
reserven för förväntade kreditförluster till 253 Mkr (243).
I not 14 beskrivs koncernens kundfordringar, där det framgår a
andelen förfallna kundfordringar per 31 december 2021 var
1 270 Mkr i förhållande till den totala volymen av kundfordringar
som var 4 948 Mkr. För 40 % av de förfallna kundfordringarna är
betalningstiden överskriden med maximalt en månad.
Finansiella derivatinstrument
Getinge använder finansiella derivatinstrument för a hantera
ränte- och valutaexponering som uppstår i verksamheten.
Eektiviteten i en säkring utvärderas när säkringsförhållandet
ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas
löpande för a säkerställa a förhållandet uppfyller kraven för
säkringsredovisning. När koncernen säkrar inköp och försäljning
i främmande valuta ingås säkringsförhållanden där kritiska villkor
i säkringsinstrumentet matchar villkoren för den säkrade posten.
På dea sä har en kvalitativ utvärdering av säkringsförhållandets
eektivitet gjorts och förhållandet förväntas vara eektivt under
den tid det är utestående.
Koncernen ingår även kontrakt avseende ränteswappar som har
samma kritiska villkor som det säkrade föremålet. Kritiska villkor
kan vara referensränta, ränteomsäningsdagar, valuta, förfallodag
och nominellt belopp. Koncernen säkrar inte 100 % av lånebelop-
pen och identifierar därför bara den andel av utestående låne-
belopp som motsvaras av swapparnas nominella belopp.
Samtliga utestående finansiella derivatinstrument per 31 december
2021 som innehades i säkringssye bedömdes vara eektiva och
därmed tillämpades säkringsredovisning avseende dessa.
Samtliga derivat återfinns inom nivå 2 i värdehierarkin. Värdering
till verkligt värde avseende valutaterminer baseras på publicerade
terminskurser på en aktiv marknad. Värderingen av ränteswappar
baseras på terminsräntor utifrån observerbara yieldkurvor.
Fas två av reformen gällande referensräntor, där IBOR fungerat
som e globalt verktyg och riktmärke för räntor för kort osäkrad
utlåning mellan banker, är nu under utrullning med start januari
2022. Getinge har med ändringar i befintliga låneavtal avsagt sig
räen a dra i de valutor och tenorer som påverkas av den aktuella
liborreformen på det syndikerade lånet (490 MEUR). Parallellt med
dea, har avtal gjorts fram till juni 2023 för utestående lån om
75 MUSD (som förfaller i juli 2024), samt signering av ISDA 2020
IBOR Fallbacks Protocol. Därför bedöms eekten av reformen vara
ringa och den finansiella risken vara låg.
Upplysning om verkligt värde på upplåning
och andra finansiella instrument
I princip samtliga lån har rörliga räntor och därmed bedöms det
verkliga värdet i huvudsak överensstämma med det bokförda vär-
det. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde i enlighet
med nivå 3 i värdehierarkin. För övriga finansiella tillgångar och
skulder bedöms det verkliga värdet överensstämma med bokfört
värde på grund av den korta förväntade löptiden.
2021 ÅRSREDOVISNING
124
Årsredovisning Noter
Förfallostruktur utestående derivatinstrument 2021, Mkr
2022 2023 2024 2025 2026 Totalt
Räntederivat 1 178 – – – – 1 178
Valutaderivat 2 075 76 – – – 2 151
Totalt 3 253 76 0 0 0 3 329
Tabellen avser neoflöden
Förfallostruktur utestående derivatinstrument 2020, Mkr
2021 2022 2023 2024 2025 Totalt
Räntederivat – 1 655 – – – 1 655
Valutaderivat 309 – – – – 309
Totalt 309 1 655 – – – 1 964
Tabellen avser neoflöden
Valutafördelning utestående derivatinstrument i nominella belopp, Mkr
2021 2020
CHF 2 –
CNY 771 –
DKK 71 13
EUR 1 129 79
PLN 38 –
SEK 500 1 000
USD 818 872
Totalt 3 329 1 964
Finansiella instrument per kategori
Finansiella tillgångar, Mkr
Tillgångar
värderade till
upplupet anska-
ningsvärde
Tillgångar
värderade till
verkligt värde via
resultaträkningen
Derivat som
används för
säkringsändamål Totalt
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Derivatinstrument – – 1 1 1 24 2 25
Kundfordringar och övriga fordringar exklusive interims-
fordringar 5 479 6 140 – – – – 5 479 6 140
Likvida medel 4 076 6 056 – – – – 4 076 6 056
Totalt 9 555 12 196 1 1 1 24 9 557 12 221
Finansiella skulder, Mkr
Skulder
värderade
till upplupet
anskaningsvärde
Skulder
värderade till
verkligt värde via
resultaträkningen
Derivat som
används för
säkringsändamål Totalt
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Upplåning 3 270 9 216 – – – – 3 270 9 216
Derivatinstrument – – – 0 28 14 28 14
Leasingskulder 1 036 990 – – – – 1 036 990
Villkorade köpeskillingar – – 404 38 – – 404 38
Leverantörsskulder och övriga finansiella skulder 2 521 2 235 – – – – 2 521 2 235
Totalt 6 827 12 441 404 38 28 14 7 259 12 493
2021 ÅRSREDOVISNING
125
Noter Årsredovisning
Kassaflödessäkringsreserv
Tabellen nedan visar hur respektive komponent i koncernens kassaflödessäkringsreserv har förändrats under året.
Mkr Valutaterminer Ränteswappar Totalt
Ingående balans 2020 9 11 20
Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument redovisade i övrigt totalresultat 22 -26 -4
Omklassificering till resultaträkningen -12 0 -12
Uppskjuten ska -2 6 4
Utgående balans 2020 17 -9 8
Ingående balans 2021 17 -9 8
Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument redovisade i övrigt totalresultat -7 8 1
Omklassificering till resultaträkningen -22 -1 -23
Uppskjuten ska 6 -1 5
Utgående balans 2021 -6 -3 -9
Derivatinstrument – valutaterminer
Valutaterminerna i de största valutaparen påverkar koncernens finansiella ställning och resultat enligt följande:
Derivatinstrument – valutaterminer CNY/SEK Mkr 2021 2020
Redovisat belopp (skuld) -7 –
Nominellt belopp MCNY 543 –
Förfallodag jan 2022–mar 2022 –
Säkringskvot 1:1 –
Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari -7 –
Värdeförändring av den säkrade posten för a avgöra eektivitet 7 –
Vägda genomsniet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter) 1,43 –
Derivatinstrument – valutaterminer EUR/SEK Mkr 2021 2020
Redovisat belopp (skuld(-)/fordran) -9 3
Nominellt belopp MEUR 110 8
Förfallodag
jan 2022–nov 2022 jan 2021–jun 2021
Säkringskvot 1:1 1:1
Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari -9 3
Värdeförändring av den säkrade posten för a avgöra eektivitet 9 -3
Vägda genomsniet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter) 10,31 10,42
Derivatinstrument – valutaterminer USD/SEK Mkr 2021 2020
Redovisat belopp (skuld(-)/fordran) -2 17
Nominellt belopp MUSD 14 22
Förfallodag apr 2022–jul 2023 jan 2021–nov 2021
Säkringskvot 1:1 1:1
Förändring i diskonterad terminskurs för utestående säkringsinstrument sedan 1 januari -2 17
Värdeförändring av den säkrade posten för a avgöra eektivitet 2 -17
Vägda genomsniet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter) 8,85 8,94
Derivatinstrument – ränteswappar
Ränteswapparna påverkar koncernens finansiella ställning och resultat enligt följande:
Mkr 2021 2020
Redovisat belopp (skuld) -4 -12
Nominellt belopp 1 178 1 655
Förfallotidpunkt okt 2022 aug 2022–okt 2022
Säkringskvot 1:1 1:1
Värdeförändring för utestående derivatinstrument sedan 1 januari 7 -26
Värdeförändring av den säkrade posten för a avgöra eektivitet -7 26
Vägda genomsniet för terminskurser vid utgången av året (inklusive terminspunkter) 0,73 % 0,50 %
2021 ÅRSREDOVISNING
126
Årsredovisning Noter
NOT
29
Personalkostnader
Mkr
2021 2020
Styrelse
och VD Övriga Totalt
Styrelse
och VD Övriga Totalt
Löner och ersäningar -247 -7 728 -7 975 -290 -7 991 -8 281
Sociala kostnader -38 -1 130 -1 168 -51 -1 289 -1 340
Pensionskostnader -23 -392 -415 -21 -400 -421
Totalt -308 -9 250 -9 558 -362 -9 680 -10 042
Ersäningar och övriga förmåner under 2021
Tkr
Styrelse-
arvode Grundlön
Kortsiktig
rörlig
ersäning
Långsiktig
rörlig
ersäning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad Totalt
Styrelsens ordförande -1 615 – – – – – -1 615
Styrelseledamöter -6 280 – – – – – -6 280
Maias Perjos, VD och
koncernchef – -23 315 -18 652 -4 663 -3 668 -9 326 -59 624
Andra ledande
befaningshavare (9 personer) – -27 241 -19 713 -9 367 -3 128 -7 347 -66 796
Totalt -7 895 -50 556 -38 365 -14 030 -6 796 -16 673 -134 315
1) Inklusive ersäning för arbete i styrelseutsko.
Kommentarer till tabellen
• Andra ledande befaningshavare avser ersäningar till
medlemmar i koncernledningen andra än VD. Exklusive VD
bestod koncernledningen av 9 personer vid årets utgång. Endast
ersäningar som uppburits i egenskap av medlem av koncern-
ledningen inkluderas i redovisade belopp, vilka innefaar
kostnader för personer som under året tillkommit och lämnat
koncernledningen.
• För upplysning om styrelsearvode för respektive ledamot hän-
visas till sidorna 44–46.
• Utöver styrelsearvode som angivits ovan erhöll Kristian
Samuelsson, via bolag, under räkenskapsåret 2021 konsult-
arvode för tjänster tillhandahållna till de legala rådgivare som
företräder doerbolag till Getinge i frågor bland annat rörande
tvister relaterade till skadeståndskrav för nätimplantat och
försäkringstvister. Konsultuppdragen inleddes innan Kristian
Samuelsson valdes till styrelseledamot. I begränsad utsträck-
ning fullföljdes uppdraget en tid eer a Kristian Samuelsson
tillträ som styrelseledamot. För perioden eer a han till-
trädde som styrelseledamot har Kristian Samuelsson, via bolag,
erhållit konsultarvode uppgående till 106 Tkr under 2021.
• Kortsiktig rörlig ersäning avser bonus som belöper på verk-
samhetsåret 2021 och vilken utbetalas under 2022.
• Långsiktig rörlig ersäning avser intjänat belopp avseende
e långsiktigt bonusprogram för perioden 2019–2021, vilket
kommer a utbetalas under 2022.
• Övriga förmåner avser semesterersäning samt förmåner
såsom, tjänstebil, sjukvårdsförsäkring mm.
2021 ÅRSREDOVISNING
127
Noter Årsredovisning
Ersäningar och övriga förmåner under 2020
Tkr
Styrelse-
arvode Grundlön
Kortsiktig
rörlig
ersäning
Långsiktig
rörlig
ersäning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad Totalt
Styrelsens ordförande
-1 555 – – – – – -1 555
Styrelseledamöter -6 040 – – – – – -6 040
Maias Perjos, VD och
koncernchef – -23 250 -18 600 -12 810 -2 752 -9 294 -66 706
Andra ledande
befaningshavare (9 personer) – -25 860 -18 603 -14 104 -3 342 -8 507 -70 416
Totalt -7 595 -49 110 -37 203 -26 914 -6 094 -17 801 -144 717
1) Inklusive ersäning för arbete i styrelseutsko.
Ersäning till ledande befaningshavare
Årsstämman 2021 beslutade om riktlinjer för ersäningar till ledan-
de befaningshavare, vilka återfinns på sidorna 81–83. Getinge har
tillämpat de av stämman beslutade riktlinjerna på följande sä:
Principer: Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode
enligt årsstämmans beslut. Arbetstagarrepresentanter erhåller ej
styrelsearvode. Ersäning till VD och andra ledande befanings-
havare utgörs av grundlön, rörlig ersäning, övriga förmåner samt
pension. Med andra ledande befaningshavare avses de personer
som tillsammans med VD utgör koncernledningen. För koncern-
ledningens sammansäning, se sidorna 48–49. Fördelningen
mellan grundlön och rörlig ersäning ska stå i proportion till
befaningshavarens ansvar och befogenhet. För VD är den årliga
rörliga ersäningen maximerad till 80 % av grundlönen. För andra
ledande befaningshavare är den årliga rörliga ersäningsdelen
maximerad till mellan 60 och 90 % av grundlönen.
Årlig rörlig ersäning: Den rörliga ersäningen för ledande befa-
ningshavare baseras på prestationsmål uppställda av styrelsen
och i sye a främja bolagets utveckling har samtliga medlemmar
i koncernledningen identiska mål. För verksamhetsåret 2021 var
målen relaterade till resultat, organisk försäljningstillväxt och
rörelsekapitalbindning. Samtliga prestationsmål uppnåddes till
fullo vilket resulterade i maximalt bonusutfall.
Rörlig långsiktig ersäning: Utöver grundlön och ovan årlig
rörlig ersäning kan ledande befaningshavare erhålla en rörlig
långsiktig bonus som belönar och främjar bolagets långsiktiga
värdeskapande. Intjäningsperioden för denna bonus ska vara
minst tre verksamhetsår och bonusen ska vara maximerad till
100 % av grundlönen. Därutöver gäller för VD en begränsningsregel
avseende utbetalningen av rörlig långsiktig ersäning genom a
utbetalning av den årliga rörliga ersäningen och rörlig långsiktig
ersäning tillsammans inte ska få överskrida 100 % av grundlön.
Den del av långsiktig rörlig ersäning som inte kan utbetalas
på grund av begränsningsregeln kommer a kunna utbetalas
kommande år eller senare i den mån begränsningsregeln inte
överskrids för det aktuella året.
Pensioner: VD har pensionsrä från 62 års ålder. Pensionslösning-
en är premiebestämd och pensionspremierna uppgår till 40 % av
den fasta grundlönen. Rörlig kontantersäning är inte pensions-
grundande. För andra ledande befaningshavare är pensionsål-
dern 65 år förutom för en befaningshavare, där pensionsåldern
är 62 år i enlighet med lokala regler i det land där personen är
bosa. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, det vill säga ej
villkorade av framtida anställning.
Uppsägningslön: Om VD säger upp sig gäller en uppsägningstid
om lägst sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida äger VD
rä till lön under en uppsägningstid motsvarande e år. Uppsäg-
ningslönen avräknas ej mot andra inkomster. Eer uppsägnings-
tidens slut utgår e avgångsvederlag motsvarande en årslön. Från
avgångsvederlaget har bolaget rä a avräkna inkomster som
VD kan komma a uppbära från annan anställning eller förvärvs-
verksamhet. Vid uppsägning av övriga ledande befaningshavare
föreligger rä till lön under en uppsägningstid om sex månader
och högst e år.
Berednings- och beslutsprocess: Ersäningsutskoet har under
året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för
ersäning till ledande befaningshavare. Styrelsen har diskuterat
ersäningsutskoets förslag och faat beslut med ledning av
utskoets rekommendationer. Ersäningar till VD för verksamhets-
året 2021 har beslutats av styrelsen utifrån ersäningsutskoets
rekommendation. Ersäningar till andra ledande befaningshavare
har beslutats av ersäningsutskoet eer VDs rekommendation
och i samråd med styrelsens ordförande.
2021 ÅRSREDOVISNING
128
Årsredovisning Noter
NOT
30
Medelantalet anställda
2021 2020
Per land Män Kvinnor Annat To t a l t Män Kvinnor To t a l t
Australien 132 79 – 211 143 80 223
Belgien 59 12 – 71 61 12 73
Brasilien 59 41 – 100 58 39 97
Colombia 20 11 1 31 19 11 30
Danmark 95 41 2 138 97 41 138
Finland 28 7 3 38 28 9 37
Frankrike 668 460 – 1 128 671 398 1 069
Förenade Arabemiraten 49 19 – 69 44 19 63
Hongkong 31 27 – 58 31 27 58
Indien 206 34 – 240 218 36 254
Irland 12 1 – 13 11 1 12
Italien 100 39 – 139 98 41 139
Japan 169 59 – 228 169 59 228
Kanada 81 39 – 120 81 41 122
Kina 374 177 3 554 374 177 551
Mexiko 25 18 1 45 26 17 43
Nederländerna 179 54 – 233 174 56 230
Norge 27 2 – 29 31 1 32
Polen 208 330 9 547 202 314 516
Portugal 16 6 – 22 16 6 22
Ryssland 27 29 1 57 25 29 54
Schweiz 43 7 – 50 44 8 52
Serbien 6 4 – 10 7 4 11
Singapore 46 36 – 81 44 37 81
Slovakien 4 1 – 5 3 1 4
Spanien 78 34 1 114 80 31 111
Storbritannien 233 94 – 327 220 74 294
Sverige 887 332 3 1 222 909 340 1 249
Sydafrika 6 12 – 18 8 13 21
Sydkorea 6 5 – 11 7 5 12
Ta i w a n 21 18 – 39 21 16 37
Thailand 91 47 – 137 92 46 138
Tjeckien 29 10 1 40 26 12 38
Tu r k i e t 203 267 – 470 246 276 522
Ty s k l a n d 1 180 633 1 1 813 1 207 677 1 884
USA 1 399 873 – 2 272 1 429 884 2 313
Vietnam 1 – – 1 – – –
Österrike 34 1 – 35 34 3 37
Totalt medelantal anställda 6 831 3 861 25 10 717 6 954 3 841 10 795
Fördelning ledande befaningshavare och styrelseledamöter per balansdagen i % 2021 2020
Kvinnor:
Styrelseledamöter i moderbolaget 33 % 33 %
Andra personer i företagets ledning inkl. VD 30 % 30 %
Män:
Styrelseledamöter i moderbolaget 67 % 67 %
Andra personer i företagets ledning inkl. VD 70 % 70 %
2021 ÅRSREDOVISNING
129
Noter Årsredovisning
NOT
31
Transaktioner med närstående
Transaktioner mellan Getinge AB (publ) och dess doerbolag,
vilka är närstående bolag till Getinge AB (publ), har eliminerats
i koncernredovisningen. Vid leverans av produkter och tjäns-
ter mellan koncernbolag tillämpas aärsmässiga villkor och
marknadsprissäning. Ingen styrelseledamot eller ledande
befaningshavare har eller har ha någon direkt eller indirekt
delaktighet i några aärstransaktioner mellan sig och bolaget,
som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren.
År 2018 förvärvade styrelse ledamöter och koncernledningen
i Getinge AB (publ) syntetiska optioner i Getinge utställda av
bolagets huvudägare Carl Bennet AB. Getinge var inte part i trans-
aktionerna och erbjudandet lämnades av Carl Bennet AB på eget
initiativ utan Getinges medverkan. Optionerna förvärvades till e
pris motsvarande bedömt marknadsvärde. Eer räkenskapsårets
utgång har programmet avslutats och samtliga syntetiska optioner
har utnyjats.
Eer utdelningen av Arjo i december 2017 har Getinge ha nor-
mala aärsmässiga transaktioner med Arjo rörande försäljning och
inköp av varor och tjänster. Getinges fordringar på Arjo uppgick till
0 Mkr (6) och skulderna uppgick till 4 Mkr (8) per den 31 december
2021.
Utöver ovanstående har inga väsentliga transaktioner med
närstående ägt rum. Ersäningar och förmåner till ledande befa-
ningshavare och styrelseledamöter redovisas i not 29.
NOT
32
Händelser eer räkenskapsårets utgång
Utöver vad som framgår nedan har inga väsentliga händelser
inträat eer räkenskapsårets utgång.
Nya aärsområdeschefer utsedda
I januari 2022 utsåg Getinge två nya aärsområdeschefer och med-
lemmar av koncernledningen, Elin Frostehav och Eric Honroth.
Ändringarna träder i kra den 1 april 2022.
Elin Frostehav har utses till President Acute Care Therapies
och medlem av Getinges koncernledning. Elin arbetar idag som
Vice President Critical Care, som är en del av aärsområdet Acute
Care Therapies i Getinge. Elin började på Getinge 2019 och har
tidigare ha flera ledande globala positioner inom Semcon, e
internationellt teknikföretag, inom produktutveckling och digi-
talisering. Innan Semcon hade Elin olika roller inom FlexLink, e
globalt företag för automatiseringssystem till tillverkningsindustri.
Elin eerträder Jens Viebke som tillträder en ny roll som Executive
Vice President Research & Business Development, med fokus
på Getinges forskningsprogram och M&A-aktiviteter. I denna roll
kommer Jens Viebke a fortsa rapportera till Maias Perjos, VD
& koncernchef, men inte vara del av koncernledningen.
Eric Honroth har utses till President Life Science och medlem av
Getinges koncernledning. Eric är för närvarande President North
America Region för Getinge och har varit anställd sedan 2018. Han
har mer än 20 års erfarenhet av globala ledande befaningar inom
medicintekniska företag såsom Becton Dickinson, Care Fusion och
Abbo Vascular. Eric eerträder Harald Castler, som eer en lång
och framgångsrik karriär inom Getinge kommer a gå i pension.
Förvärv av Irasun GmbH
Eer rapportperiodens utgång genomfördes e mindre förvärv
av Irasun GmbH, som är baserat i München. Företaget utvecklar
produkter för venös dränering och reglering av temperatur, vilka
kan användas i kombination med hjärtlungmaskiner och utrust-
ning för extrakorporeal livsuppehållande support (ECLS). Genom
förvärvet breddar Getinge sin portfölj med innovativa lösningar för
hjärtlungsjukvård.
Rysslands invasion av Ukraina
Den ryska invasionen av Ukraina kan komma a ha en negativ
påverkan på utvecklingen av Getingekoncernens finansiella
resultat och ställning. I nuläget är det dock inte möjligt a bedöma
konsekvenserna av konflikten för Getinge.
Under 2021 utgjorde koncernens försäljning i Ryssland och
Ukraina cirka 1 % och eget kapital utgjorde mindre än 1 % av
koncernens eget kapital.
2021 ÅRSREDOVISNING
130
Årsredovisning Noter
NOT
33
Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalysen
Likvida medel, Mkr 2021 2020
Placeringar 0 2 081
Kassa och bank 4 075 3 975
Totalt 4 076 6 056
Övriga icke kassaflödespåverkande poster, Mkr 2021 2020
Vinst(-)/förlust(+) vid avyring/utrangering av anläggningstillgångar -85 32
Nedskrivning av varulager – 102
Nedskrivning av rörelsefordringar – 88
Förändring avsäningar, återförda(-)/tillkommande(+) 601 -183
Övrigt -56 21
Totalt 460 60
Erhållna och erlagda räntor, Mkr 2021 2020
Erhållna räntor 10 5
Erlagda räntor -161 -265
Totalt -151 -260
NOT
34
Aktiverade utvecklingskostnader
Mkr 2021 2020
Utvecklingskostnader, bruo -1 197 -1 462
Aktiverade utvecklingskostnader 346 429
Utvecklingskostnader, neo -851 -1 033
NOT
35
Statliga bidrag
Under året har Getinge erhållit 50 Mkr (45) i statliga bidrag, varav
5 Mkr (27) var relaterade till utbroet av Covid-19. Getinge har
även under året återbetalat statliga bidrag och totala beloppet
avseende moagna och återbetalda bidrag relaterade till Covid-19
uppgick därför neo till -6 Mkr (27). Moagna bidrag uppgick till
5 Mkr (27) och återbetalda till -11 Mkr (0), varav -4 Mkr har belastat
resultatet. De coronarelaterade stöden avsåg främst bidrag för
koridsarbete och ersäning för sjuklönekostnader från myndig-
heter i flera olika länder.
Totala statliga bidrag redovisade i resultaträkningen uppgick till
28 Mkr (42), varav 30 Mkr (21) redovisats som övriga rörelseintäkter
och -6 Mkr (0) som övriga rörelsekostnader samt 4 Mkr (21) redovi-
sats som reduktion av de kostnader bidragen avsåg. Utöver dessa
har statliga bidrag moagits neo om 11 Mkr (3) som reducerat det
redovisade värdet på de tillgångar som bidragen var relaterade till.
2021 ÅRSREDOVISNING
131
Finansiella rapporter Årsredovisning
Mkr Not 2021 2020
Årets resultat 1 600 116
Övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat 1 600 116
Rapport över totalresultatet
för moderbolaget
Resultaträkning för moderbolaget
Mkr Not 2021 2020
Administrationskostnader 2, 16, 17 -31 -58
Övriga rörelseintäkter - 38
Rörelseresultat -31 -20
Resultat från andelar i koncernföretag 5 1 820 308
Ränteintäkter och övriga liknande intäkter 1 1
Räntekostnader och övriga liknande kostnader 6 -263 -394
Resultat eer finansiella poster 1 527 -105
Bokslutsdispositioner 7 102 243
Ska 8 -29 -22
Årets resultat 1 600 116
2021 ÅRSREDOVISNING
132
Årsredovisning Finansiella rapporter
Mkr Not 2021 2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar 3 8 24
Materiella anläggningstillgångar 4 4 6
Andelar i koncernföretag 9 28 795 28 090
Uppskjuten skaefordran 94 106
Summa anläggningstillgångar 28 901 28 226
Omsäningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 233 295
Aktuella skaefordringar 5 5
Övriga fordringar 10 6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 17
Likvida medel 12 1 330 950
Summa omsäningstillgångar 1 599 1 273
SUMMA TILLGÅNGAR 30 500 29 499
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 18
Bundet eget kapital
Aktiekapital 136 136
Reservfond 2 525 2 525
Fri eget kapital
Överkursfond 4 264 4 264
Balanserade vinstmedel 13 277 13 978
Årets resultat 1 600 116
Summa eget kapital 21 802 21 019
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder 10, 12 1 170 –
Övriga avsäningar, långfristiga 15 32
Summa långfristiga skulder 1 185 32
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder 11, 12 – 1 248
Leverantörsskulder 30 23
Skulder till koncernföretag 7 238 6 932
Övriga skulder 3 4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 242 241
Summa kortfristiga skulder 7 513 8 448
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 30 500 29 499
Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 14.
Balansräkning för moderbolaget
2021 ÅRSREDOVISNING
133
Finansiella rapporter Årsredovisning
Förändringar i eget kapital
för moderbolaget
Bundet eget kapital Fri eget kapital
Mkr
Aktiekapital Reservfond Överkursfond
Balanserad
vinst och
årets resultat
Summa
eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2020 136 2 525 4 264 14 387 21 312
Årets totalresultat
– – – 116 116
Utdelning – – – -409 -409
Utgående balans per 31 december 2020 136 2 525 4 264 14 094 21 019
Ingående balans per 1 januari 2021 136 2 525 4 264 14 094 21 019
Årets totalresultat – – – 1 600 1 600
Utdelning – – – -817 -817
Utgående balans per 31 december 2021 136 2 525 4 264 14 877 21 802
1) Aktiekapitalet fördelar sig på 18 217 200 A-aktier och 254 152 373 B-aktier. Varje akties kvotvärde är 0,50 kronor och alla aktier har lika rä till utdelning. En A-aktie ger 10 röster
och en B-aktie ger en röst.
2021 ÅRSREDOVISNING
134
Årsredovisning Finansiella rapporter
Kassaflödesanalys för moderbolaget
Mkr Not 2021 2020
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -31 -20
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet -4 14
Inbetalda räntor och liknande intäkter 1 1
Erhållen utdelning 2 191 712
Utbetalda räntor och liknande kostnader -264 -351
Betald ska -17 -19
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 1 876 337
Förändring i rörelsekapital
Kortfristiga fordringar -87 77
Kortfristiga skulder 314 3 718
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 103 4 132
Investeringsverksamheten
Avyringar av anläggningstillgångar 3 5 –
Investeringar i doerföretag -2 363 -63
Återbetalning av aktieägartillskott 1 287 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 071 -63
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån 12 1 170 –
Återbetalning av lån 12 -1 248 -3 203
Utbetald utdelning -817 -409
Erhållna koncernbidrag 243 493
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -652 -3 119
Årets kassaflöde 380 950
Likvida medel vid årets början 950 0
Årets kassaflöde 380 950
Likvida medel vid årets slut 1 330 950
2021 ÅRSREDOVISNING
135
Noter Årsredovisning
NOT
1
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har uppräat sin årsredovisning i enlighet med
Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer.
Reglerna i RFR 2 innebär a moderbolaget i årsredovisningen
för den juri diska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända
IFRS/IAS regler och ualanden så långt dea är möjligt inom
ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet
mellan redovisning och beskaning. Rekommendationen anger
vilka undan tag som ska göras från IFRS/IAS. Bestämmelserna
enligt IFRS/IAS finns angivna i koncernredovisningens not 1
Redovisnings principer.
Moderbolaget tillämpar de redovisningsprinciper som finns
angivna för koncernen med undantag av nedanstående:
Ersäningar till anställda
Moderbolaget följer Tryggandelagen och föreskrier från Finans-
inspektionen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner.
Finansiella derivatinstrument
För derivat tillämpas undantaget i RFR 2 avseende IFRS 9, dvs.
finansiella instrument värderas och redovisas med utgångspunkt i
anskaningsvärden enligt ÅRL.
Aktier och andelar
Doerbolag redovisas enligt anskaningsmetoden, vilket innebär
a i balansräkningen redovisas innehaven till anskaningsvärde
med avdrag för eventuella nedskrivningar. Utdelningar från doer-
bolag redovisas som utdelningsintäkter.
Koncernbidrag
Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts-
disposition enligt alternativregeln i RFR 2.
Operationell leasing
Samtliga leasingavtal i moderbolaget redovisas som operationella
leasingavtal.
NOT
2
Avskrivningar enligt plan
Mkr 2021 2020
Inventarier, verktyg och installationer -2 -1
Immateriella tillgångar -11 -10
Totalt -13 -11
NOT
3
Immateriella tillgångar
Immateriella tillgångar, Mkr 2021 2020
Ingående anskaningsvärde 53 53
Försäljningar/utrangeringar -18 –
Utgående ackumulerade anskaningsvärden 35 53
Ingående avskrivningar -29 -19
Årets avskrivningar -11 -10
Försäljningar/utrangeringar 13 –
Utgående ackumulerade avskrivningar -27 -29
Utgående redovisat värde 8 24
2021 ÅRSREDOVISNING
136
Årsredovisning Noter
NOT
5
Resultat från andelar i koncernföretag
Mkr 2021 2020
Utdelning från koncernföretag 2 188 712
Likvidationsresultat
3 –
Nedskrivning av aktier i doerbolag -371 -404
Totalt 1 820 308
NOT
6
Räntekostnader och övriga liknande kostnader
Mkr 2021 2020
Räntekostnader till koncernföretag -252 -143
Räntekostnader -10 -39
Valutakursförluster – -206
Övrigt -1 -6
Totalt -263 -394
NOT
4
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer, Mkr 2021 2020
Ingående anskaningsvärde 11 11
Försäljningar/utrangeringar -2 –
Utgående ackumulerade anskaningsvärden 9 11
Ingående avskrivningar -5 -4
Årets avskrivningar -2 -1
Försäljningar/utrangeringar 2 –
Utgående ackumulerade avskrivningar -5 -5
Utgående redovisat värde 4 6
2021 ÅRSREDOVISNING
137
Noter Årsredovisning
NOT
8
Skaer
Mkr 2021 2020
Aktuell ska -17 -16
Uppskjuten ska -12 -6
Totalt -29 -22
Sambandet mellan årets skaekostnad och redovisat resultat före ska, Mkr:
Redovisat resultat före ska 1 629 138
Ska enligt gällande skaesats i Sverige (20,6 %) -336 -30
Skaeeekt av ej avdragsgilla kostnader -132 -130
Skaeeekt av ej skaepliktiga intäkter 456 166
Utländsk ska -17 -16
Justering av skaekostnad från tidigare år – -12
Redovisad skaekostnad -29 -22
NOT
7
Bokslutsdispositioner
Mkr 2021 2020
Erhållna koncernbidrag 102 243
Totalt 102 243
2021 ÅRSREDOVISNING
138
Årsredovisning Noter
Doerbolag
i underkoncerner
Getingekoncernen är med sin
verksamhet i många länder
organiserad med underkoncer-
ner i flera led, varför den legala
strukturen inte enkelt låter sig
avspeglas i en uppställning.
Nedan specificeras de
koncernbolag som ägs direkt
eller indirekt av Getinge AB.
Ägarandelen är 100 % utom i de
fall då ägarandelen anges inom
parentes.
Sverige
• Getinge Finance Holding AB,
556473-1700, Göteborg
• Arjo Ltd Med. AB,
556473-1718, Göteborg
• Getinge Disinfection AB,
556042-3393, Halmstad
• Getinge Logistics AB,
556547-8798, Halmstad
• Getinge International AB,
556547-8780, Halmstad
• Getinge Sterilization AB,
556031-2687, Halmstad
• Getinge Sverige AB,
556509-9511, Halmstad
• Getinge Treasury AB,
556535-6309, Göteborg
• Maquet Critical Care AB,
556604-8731, Solna
• Getinge Business Support
Services AB, 556535-6317,
Göteborg
• Maquet Nordic AB,
556648-1163, Solna
Australien
• Getinge Australia Pty Ltd
Belgien
• Getinge Belgium NV
Brasilien
• Getinge do Brasil
Equipamentos Médicos Ltda
Colombia
• Getinge Colombia SAS
Danmark
• Getinge Cetrea A/S
• Getinge Danmark A/S
• Getinge IT Solutions ApS
• Getinge Water Systems A/S
• Polystan A/S
Finland
• Getinge Finland Oy Ab
• Maquet Finland Oy
Frankrike
• Getinge France SAS
• Getinge Infection
Control SAS
• Getinge Life Science France
SAS
• Intervascular SAS
• Maquet SAS
Förenade Arabemiraten
• Getinge Group Middle East
FZ-LLC
Grekland
• Getinge/Castle
International Ltd
Hongkong
• Getinge Group Hong Kong Ltd
Indien
• Atrium Medical India Pvt Ltd
• Getinge India Pvt Ltd
• Getinge Medical India Pvt Ltd
NOT
9
Andelar i koncernföretag
Moderbolagets innehav Säte
Svenskt
org.nr
Antal
andelar Andel i %
Bokf värde
2021, Mkr
Bokf värde
2020, Mkr
Getinge Finance Holding AB Göteborg 556473-1700 23 062 334 100 9 672 10 959
Getinge Sterilization AB Halmstad 556031-2687 50 000 100 623 623
Getinge Business Support Services AB Göteborg 556535-6317 1 000 100 1 481 1 481
Getinge Disinfection AB Halmstad 556042-3393 25 000 100 118 118
Getinge Australia Pty Ltd Australien 56 975 100 72 72
Getinge Danmark A/S Danmark 10 000 100 41 41
Getinge IT Solutions ApS Danmark 533 000 100 27 27
Getinge Finland Oy Ab Finland 15 100 0 0
Getinge Infection Control SAS Frankrike 1 666 712 85 698 698
Getinge/Castle International Ltd Grekland 100 100 0 0
Getinge Treasury Ireland DAC Irland 2 100 216 583
Getinge Norge AS Norge 4 500 100 4 4
Neuromedica SA Spanien 40 000 100 16 16
Getinge Shared Services Sp. z o.o. Polen 60 600 100 29 33
Getinge Holding USA, Inc. USA 10 000 100 15 542 13 179
Getinge Group Shared Services CR Sociedad Costa Rica – – – 0
Getinge Polska Sp. z o.o. Polen 2 109 35 13 13
Getinge Group Japan KK Japan 800 100 243 243
Summa bokfört värde 28 795 28 090
Moderbolagets innehav av aktier i doerbolag utgör hela kapitalandelen av respektive bolag,
vilket också motsvarar 100 % av rösträen om inget annat anges.
2021 ÅRSREDOVISNING
139
Noter Årsredovisning
Irland
• Getinge Treasury Ireland
DAC
• Getinge Ireland Ltd.
• Quadralene International
Ltd.
Italien
• Getinge Italia Srl
Japan
• Getinge Group Japan KK
Kanada
• Getinge Canada Ltd
Kina
• Getinge (Shanghai) Trading
Co., Ltd
• Maquet (Shanghai) Medical
Equipment Co., Ltd
• Maquet (Suzhou) Co., Ltd
• Suzhou Maquet Medical
Engineering Co., Ltd
Mexiko
• Maquet Mexicana, S. de R.L.
de C.V.
Nederländerna
• Getinge Holding Nether-
lands B.V.
• Datascope B.V.
• Getinge Netherlands B.V.
• Maquet Verwaltungs B.V.
• Applikon Biotechnology B.V.
Norge
• Getinge Norge AS
Polen
• Getinge Polska Sp. z o.o.
• Getinge IC Production
Poland Sp. z o.o.
• Getinge Shared Services Sp.
z o.o.
Portugal
• Getinge Group Portugal
Unipessoal Lda
Ryssland
• Maquet LLC
Schweiz
• Getinge Schweiz AG
Serbien
• Getinge Group South East
Europe d.o.o. Beograd
Singapore
• Getinge Singapore Pte. Ltd.
• Getinge South East Asia Pte.
Ltd.
Slovakien
• Getinge Slovakia s.r.o.
Spanien
• Getinge Group Spain SL
• Neuromedica SA
Storbritannien
• Getinge IT Solutions Ltd
• Getinge Extended Care UK
Ltd
• Getinge Holding Ltd
• Getinge Production UK Ltd
• Getinge UK Ltd
• Getinge Ltd
• Scantrack Healthcare Ltd
• Quadralene Holdings Ltd
• Quadralene Ltd
• Biocleanse Ltd
• Bioclear Ltd
• Dentisan Ltd
• Teknon Ltd
Sydafrika
• Maquet Southern Africa
(Pty) Ltd
Sydkorea
• Getinge Medical Korea Co.,
Ltd
Taiwan
• Getinge Group Taiwan Co.,
Ltd.
Thailand
• Getinge (Thailand) Co., Ltd.
(49 %)
Tjeckien
• Getinge Czech Republic,
s.r.o.
Turkiet
• Getinge Stericool Medikal
Aletler San. Ve Tic. A.Ş.
• Maquet Cardiopulmonary
Medikal Teknik San.Tic.Ltd.
Şti.
• Getinge Medikal Sistemler
San. Ve Tic. A.Ş.
Tyskland
• Getinge Holding GmbH
• Getinge Vertriebs Holding
GmbH
• Maquet Cardiopulmonary
GmbH
• Getinge Financial Services
GmbH
• Maquet GmbH
• Getinge Holding B.V. & Co KG
• MediKomp GmbH
• Maquet Medical Systems AG
• Getinge Deutschland GmbH
• Getinge IT Solutions GmbH
• Pulsion Medical Systems SE
(80 %)
Ukraina
• Maquet Ukraine LLC
USA
• Atrium Medical Corporation
• Getinge USA Sales, LLC
• Genisphere, Inc.
• Getinge Group Logistics
Americas, LLC
• Getinge Holding USA, Inc.
• Getinge Sourcing LLC
• Lancer Sales USA Inc
• Maquet Cardiovascular LLC
• Maquet Cardiovascular US
Sales, LLC
• Datascope Corp.
• Steritec Products Mfg. Co.,
Inc.
• Applikon Biotechnology Inc.
• Lunatronic Incorporated
• AFx LLC
• CardioThoracic Systems LLC
• Origin Medsystems LLC
• Talis Clinical LLC
Vietnam
• Getinge Vietnam Company
Ltd
Österrike
• Getinge Österreich GmbH
2021 ÅRSREDOVISNING
140
Årsredovisning Noter
NOT
10
Räntebärande långfristiga skulder
Mkr 2021 2020
Skulder till kreditinstitut 1 170 –
Totalt 1 170 –
Samtliga lån förfaller till betalning inom fem år.
NOT
11
Räntebärande kortfristiga skulder
Mkr 2021 2020
Skulder till kreditinstitut – 1 248
Totalt – 1 248
NOT
12
Moderbolagets räntebärande neoskuld
Mkr 2021 Förändring 2020
Räntebärande kortfristiga skulder – -1 248 1 248
Räntebärande långfristiga skulder 1 170 1 170 –
Avgår likvida medel -1 330 -380 -950
Totalt -160 -458 298
Mkr
Likvida medel
Ränte bärande
skulder Summa
Neoskuld per 1 januari 2020 0 4 392 4 392
Neoskuldspåverkande kassaflöde -950 -3 203 -4 153
Valutakursdierenser 0 59 59
Neoskuld per 31 december 2020 -950 1 248 298
Neoskuld per 1 januari 2021 -950 1 248 298
Neoskuldspåverkande kassaflöde -380 -78 -458
Valutakursdierenser 0 – 0
Neoskuld per 31 december 2021 -1 330 1 170 -160
NOT
13
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Mkr 2021 2020
Löner 96 102
Sociala kostnader 129 121
Räntekostnader 1 2
Övrigt 16 16
Totalt 242 241
2021 ÅRSREDOVISNING
141
Noter Årsredovisning
NOT
14
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter
Moderbolaget har inga ställda säkerheter
Mkr 2021 2020
Borgensförbindelser FPG/PRI 294 289
Övriga borgensförbindelser 785 857
Totalt 1 079 1 146
NOT
15
Medelantal anställda
2021 2020
Män 39 37
Kvinnor 39 38
Totalt 78 75
Fördelning ledande befaningshavare per balansdagen 2021 2020
Kvinnor:
Styrelseledamöter i moderbolaget 4 4
Andra personer i företagets ledning inkl. VD 2 2
Män:
Styrelseledamöter i moderbolaget 8 8
Andra personer i företagets ledning inkl. VD 4 4
NOT
16
Personalkostnader
2021, Mkr
Styrelse
och VD Övriga Totalt
Löner och ersäningar -58 -105 -163
Sociala kostnader -20 -48 -68
Pensionskostnader -9 -24 -33
Totalt -87 -177 -264
2020, Mkr
Styrelse
och VD Övriga Totalt
Löner och ersäningar -65 -120 -185
Sociala kostnader -22 -47 -69
Pensionskostnader -9 -33 -42
Totalt -96 -200 -296
2021 ÅRSREDOVISNING
142
Årsredovisning Noter
NOT
18
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande stående fri eget kapital i moderbolaget, Mkr:
Överkursfond 4 264
Balanserade vinstmedel 13 277
Årets resultat 1 600
Totalt 19 141
Styrelsen och VD föreslår a utdelning till aktieägarna lämnas med 4,00 kr per aktie 1 089
i ny räkning överföres 18 052
Totalt 19 141
NOT
19
Händelser eer räkenskapsårets utgång
Inga väsentliga händelser har inträat eer räkenskapsårets utgång.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) innehar revisions-
uppdraget för moderbolaget. Med revisionsuppdrag avses revision
av de finansiella rapporterna och räkenskaperna samt annan
lagstadgad revision. Revisionsverksamhet utöver revisionsupp-
draget avser främst granskning av kvartalsrapport samt rådgivning
angående finansiell rapportering. Övriga tjänster avsåg främst
tjänster i samband med förvärv. Av övriga tjänster var 3 Mkr (1)
hänförliga till det registrerade revisionsföretaget Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB.
NOT
17
Revision
Arvode till PwC, Mkr 2021 2020
Revisionsuppdraget -9 -15
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -0 -0
Övriga tjänster -10 -1
Totalt -19 -16
2021 ÅRSREDOVISNING
143
Revisionsberäelse Årsredovisning
Revisionsberäelse
Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
Ualanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för Getinge AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning
och koncernredovisning ingår på sidorna 76–142 i dea dokument
med undantag av Ersäningsrapporten på sidorna 86-89.
Enligt vår uppfaning har årsredovisningen uppräats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rävisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
uppräats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rävisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningsla-
gen. Förvaltningsberäelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför a bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra ualanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplee-
rande rapport som har överlämnats till moderbolagets och
koncernens revisionsutsko i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för ualanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsniet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Dea innefaar a, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag
eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser a de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra ualanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfaning
Vi utformade vår revision genom a fastställa väsentlighetsnivå
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel
viktiga redovisningsmässiga uppskaningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän-
delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi
också beaktat risken för a styrelsen och verkställande direktören
åsidosäer den interna kontrollen, och bland annat övervägt om
det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till
risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för a utföra en ändamålsenlig
granskning i sye a kunna uala oss om de finansiella rapporter-
na som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur,
redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken
koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfaning och inriktning påverkades av vår bedöm-
ning av väsentlighet. En revision utformas för a uppnå en rimlig
grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller
några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd
av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-
nomiska beslut som användarna faar med grund i de finansiella
rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitati-
va väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som
helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställ-
de vi revisionens inriktning och omfaning och våra gransknings-
åtgärders karaktär, tidpunkt och omfaning, samt a bedöma
eekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de
finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
ualanden om dessa områden.
2021 ÅRSREDOVISNING
144
Årsredovisning Revisionsberäelse
I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget
använt.
Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot
bolagets budget och strategiska plan. Vi har analyserat hur väl
tidigare års antaganden har uppnås samt analyserat eventuella
justeringar som har ske av antaganden från tidigare år, som en
följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer.
Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för a
bedöma risken för a e nedskrivningsbehov skulle uppstå.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår
i årsredovisningen.
Intäktsredovisning
Hänvisning till not 1 och 2 i årsredovisningen.
Koncernens försäljning omfaar produkter, tjänster och
uthyrning. Försäljning sker huvudsakligen via koncernens
säljorganisation.
Intäktsredovisning utgör e väsentligt område för vår revision
givet dess vikt för koncernens finansiella rapporter. Särskild
vikt läggs vid a intäktstransaktioner representerar valida
intäktstransaktioner i enlighet med regelverk samt redovisas i
rä period.
Koncernen har rutiner och uppföljning för a säkerställa a
intäktsredovisning ska ske i rä period och med rä belopp.
I vår revision har vi utvärderat system och processer för försälj-
ningsprocessen samt utvärderat a koncernens redovisningsprin-
ciper överensstämmer med IFRS.
Vår revision omfaar bland annat granskning av e urval av
redovisade intäktstransaktioner i lokala bolag mot underliggande
dokumentation såsom kundavtal, försäljningsorder, leverans-
dokumentation, kundfakturor, avstämning mot prislistor samt a
inhämta kundfakturabekräelser från kunder alternativt eller i
kombination med verifiering mot betalning.
Vi har via dataanalys utvärderat manuella bokföringstransaktio-
ner samt specifikt förekomsten av justeringar avseende intäktsre-
dovisningen.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar avseende
kundfordringar som framgår i årsredovisningen.
Redovisning av avsäningar för legala exponeringar
Hänvisning till not 1 och 22 i årsredovisningen.
Avsäningar för legala exponeringar är e väsentligt område för
koncernens finansiella rapporter. Den största enskilda avsä-
ningen avser förväntade kostnader med anledning av skade-
ståndskrav riktade mot kirurgiska nätimplantat som tidigare
tillverkats av koncernen. Bedömning av erforderliga avsäningar
för legala exponeringar är normalt förenade med hög grad av
osäkerhet och subjektivitet.
I vår revision har vi har särskilt fokuserat vår granskning på
bedömningen av avsäningarna för skadeståndskrav avseende
kirurgiska nätimplantat och andra legala ärenden.
Vi har tagit del av företagsledningens beräkningar av de legala
exponeringarna samt inhämtat ualande från externa legala
rådgivare i relevanta ärenden. Vi har bedömt rimligheten i
företagsledningens bedömningar av erforderliga avsäningar
med beaktande av informationen från legala rådgivare.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår
i årsredovisningen.
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar
Hänvisning till not 1 och 12 i årsredovisningen.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig
del av Getinges balansräkning. Bolaget gör årligen en prövning
av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskon-
terat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där
goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas.
Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar
och antaganden om framtida kassaflöden. Av not 1 och 12
framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse
av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. De antaganden
som har störst påverkan på testet är tillväxt, resultatmarginaler
och diskonteringsfaktorn (kapitalkostnad).
Det framgår även a inget nedskrivningsbehov har identifie-
rats baserat på de antaganden som gjorts.
2021 ÅRSREDOVISNING
145
Revisionsberäelse Årsredovisning
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Dea dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–33
samt 148–163, Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 34–58, Ersä-
ningsrapporten på sidorna 86–89 samt Hållbarhetsredovisningen
på sidorna 60–73. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt ualande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfaar inte denna information och vi gör inget ualande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen är det vårt ansvar a läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i
övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen
i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen a den andra informationen innehåll-
er en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga a rapportera dea. Vi har
inget a rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för a årsredovisningen och koncernredovisningen uppräas och
a de ger en rävisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, såsom de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän-
dig för a uppräa en årsredovisning och koncernredovisning som
inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Vid uppräandet av årsredovisningen och koncernredovisning-
en ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömning-
en av bolagets och koncernens förmåga a fortsäa verksam-
heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan
påverka förmågan a fortsäa verksamheten och a använda
antagandet om fortsa dri. Antagandet om fortsa dri tillämpas
dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser a
likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till a göra något av dea.
Styrelsens revisionsutsko ska, utan a det påverkar styrelsens
ansvar och uppgier i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är a uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och a lämna en revisionsberäelse
som innehåller våra ualanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för a en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer a upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare faar med grund i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
En yerligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsin-
spektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsan-
svar. Denna beskrivning är en del av revisionsberäelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra förfaningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av
bolagets vinst eller förlust
Ualanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning-
en har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för Getinge AB (publ) för år 2021 samt av
förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker a bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberäelsen och beviljar styrelsens ledamö-
ter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för ualanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an-
svar enligt denna beskrivs närmare i avsniet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser a de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra ualanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefaar dea bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfaning och risker ställer på storleken av mo-
derbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Dea innefaar bland annat a
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och a tillse a bolagets organisation är utformad så a
bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på e betryggande sä. Den
verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de
åtgärder som är nödvändiga för a bolagets bokföring ska fullgöras
i överensstämmelse med lag och för a medelsförvaltningen ska
skötas på e betryggande sä.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
ualande om ansvarsfrihet, är a inhämta revisionsbevis för a
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersäningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sä handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre-
dovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt ualande om dea, är
a med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Göteborg den 30 mars 2022
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Karin Olsson
Auktoriserad revisor
2021 ÅRSREDOVISNING
146
Årsredovisning Revisionsberäelse
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för a en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer a upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersäningsskyldighet mot bolaget, eller a e förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
En yerligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en
del av revisionsberäelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Ualande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av a styrelsen och verkställande
direktören har uppräat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i e format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden för Getinge AB (publ) för år 2021.
Vår granskning och vårt ualande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfaning har Esef-rapporten #[checksumma]
uppräats i e format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering.
Grund för ualandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsniet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till Getinge AB (publ) enligt god revi-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser a de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-
senliga som grund för vårt ualande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
a Esef-rapporten har uppräats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för a det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för a uppräa Esef-rapporten utan väsent-
liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgi är a uala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
i allt väsentligt är uppräad i e format som uppfyller kraven i
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver a vi planerar och genomför våra granskningsåt-
gärder för a uppnå rimlig säkerhet a Esef-rapporten är uppräad
i e format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för a en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-
sed i Sverige alltid kommer a upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-
ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare faar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av
finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster och har därmed e allsidigt system för
kvalitetskontroll vilket innefaar dokumenterade riktlinjer och
rutiner avseende eerlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra förfaningar.
Granskningen innefaar a genom olika åtgärder inhämta bevis
om a Esef-rapporten har uppräats i e format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och
koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom a bedöma riskerna för väsentliga felaktighe-
ter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl-
lande direktören tar fram underlaget i sye a utforma gransk-
ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig-
heterna, men inte i sye a göra e ualande om eektiviteten i
den interna kontrollen. Granskningen omfaar också en utvärde-
ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfaar huvudsakligen en teknisk
validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rap-
porten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissi-
onens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av
a Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredo-
visningen och koncernredovisningen.
Vidare omfaar granskningen även en bedömning av huruvida
Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rävisan-
de och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-,
balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Getinge AB
(publ)s revisor av bolagsstämman den 20 april 2021 och har varit
bolagets revisor sedan 17 april 2008.
Övrig information
148 Getinge-aktien
150 Flerårsöversikt
154 Avstämning alternativa nyckeltal
156 Koncernbolag
160 Definitioner
162 Årsstämma och valberedning
162 Finansiell information
163 Läsanvisningar och distributionspolicy
163 Kontakt
Innehåll
2021 ÅRSREDOVISNING
148
Övrig information Getinge-aktien
Getinge-aktien
Getinges B-aktie är sedan 1993 noterad på Nasdaq Stockholm AB. Aktien ingår
i segmentet Nasdaq Nordic Large Cap och indexet OMXS30. Den 31 december
2021 uppgick antalet aktieägare till 54 567 och andelen utlandsägda aktier till
43,7 %. Institutionella ägare svarade för 58,6 % av aktiekapitalet varav svenska
institutionella ägare svarade för 27,8 procentenheter.
Kursutveckling, likviditet och utdelningspolicy
Vid utgången av året noterades Getinge-aktien till 395,1 kronor,
vilket innebär en uppgång under året med 105,7 (9) %. Högsta
betalkurs 2021 var 429,4 kronor den 15 november och lägsta var
192,5 kronor den 7 januari. Vid utgången av året uppgick börsvärdet
till 107,6 miljarder kronor. Under året omsaes 208,9 miljoner aktier
(330,5).
Aktiekapitalet i Getinge uppgick vid utgången av 2021 till
136 184 786,50 kr fördelat på 272 369 573 aktier. Samtliga aktier
har lika rä till utdelning. En A-aktie har tio röster och en B-aktie
en röst. Getinges styrelse har antagit en utdelningspolicy som
innebär a framtida utdelningar kommer a anpassas till Getinges
resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjlig-
heter. Målsäningen är a utdelningen ska motsvara 30–50 % av
neoresultatet.
Mäklarhus som genomför analys på Getinge
AlphaValue, ABG Sundal Collier, Carnegie, Danske Bank,
DNB Markets, Handelsbanken, J.P. Morgan, Kepler Cheuvreux,
Morningstar, Nordea, Pareto Securities, Redburn och SEB Enskilda.
Getinges peers
Getinges peers utgörs av de börsnoterade bolag som namnges i
avsniet för respektive aärsområde i denna årsredovisning.
Aktieägarinformation
Finansiell information om Getinge finns på koncernens webbplats.
Frågor om denna årsredovisning och övrig finansiell kommunika-
tion kan ställas direkt till funktionen för investerarrelationer på
bolaget, som anges på webbplatsen.
Getinge som investering
Långa och djupa kundrelationer
Getinge har ända sedan starten för över hundra år sedan fokuserat
all sin kra på a skapa kundnya. Dea har bidragit till långa
kundrelationer, där kunder och partners i många fall är djupt
involverade i produktutveckling. Dea är en nyckelförklaring till
bolagets historiska och framtida framgångar.
Starka marknadspositioner
Getinge har genom åren, tillsammans med partners och kunder,
utvecklat världsledande teknik för a öka kvaliteten, säkerheten
och produktiviteten inom sjukvård världen över. Dea har bidragit
till a bolaget har ledande positioner inom flertalet av sina
produkt områden. Dea skapar hög kundlojalitet och e starkt
skydd mot konkurrenter.
Goda förutsäningar för tillväxt
Demografiska och samhällsekonomiska faktorer pekar på a
behovet av eektiv sjukvård kommer a öka under bestående tid
framöver, inom alla delar av världen. Getinge har en tydlig tillväxt-
strategi som främst inriktar sig mot produktområden med goda
framtidsutsikter avseende eerfrågan och där bolaget kan erbjuda
araktiva och dierentierade lösningar. Strategin omfaar både
organisk och förvärvad tillväxt, vilket underläas av den solida
finansiella ställning Getinge har.
Araktiv icke-cyklisk marknad
Patienters behov av högkvalitativ, säker och produktiv sjukvård
påverkas inte av konjunktursvängningar – varför försäljningen är
relativt okänslig för svängningar i ekonomin. Vid större samhälls-
ekonomiska kriser kan förutsäningarna för tillväxt dock påverkas
kortsiktigt negativt – men samtidigt ökar då behovet av produktiv
sjukvård, vilket talar för Getinges lösningar.
Fokus på förbärad marginal och stärkta kassaflöden
Getinge genomgår sedan e antal år tillbaka e förbäringsarbete
med sye a öka kundnyan, försäljningen, höja marginalerna
och stärka kassaflödet. Arbetet har utvecklats väl så här långt och
åtgärderna förväntas fortsäa a bidra positivt flera år framöver.
Hållbarhet har högsta prioritet
Getinge verkar inom en bransch där hållbarhet är en självklarhet.
Hållbarhet har därför högsta prioritet och omfaar allt från miljö
och kvalitet till etik och socialt ansvarstagande. Getinge bedömer
a dea inte bara bidrar till e bäre samhälle, utan även är till
fördel för företagets aärer.
Långsiktiga ägare
Getinge har en långsiktig ägarbas som vill åstadkomma långsiktigt
värdeskapande för aktieägare och övriga intressenter såsom
kunder, patienter och samhället i stort. Dea bidrar till en stabilitet
som är fördelaktig för a skapa värde på lång sikt.
2021 ÅRSREDOVISNING
149
Getinge-aktien Övrig information
Utveckling 2021 Utveckling 2017–2021
Ägarstruktur 2021
Aktier
Kapital Röster Ägare Ägare
1–100 0,4 % 0,2 % 31 291 57,3 %
101–200 0,4 % 0,2 % 6 804 12,5 %
201–500 0,9 % 0,6 % 7 539 13,8 %
501–1 000 1,1 % 0,7 % 4 167 7,6 %
1 001–2 000 1,3 % 0,8 % 2 527 4,6 %
2 001–5 000 1,6 % 1,0 % 1 398 2,6 %
5 001–10 000 1,0 % 0,6 % 386 0,7 %
10 001–20 000 0,9 % 0,5 % 165 0,3 %
20 001–50 000 1,1 % 0,7 % 97 0,2 %
50 001–100 000 1,6 % 1,0 % 59 0,1 %
100 001–200 000 1,8 % 1,1 % 33 0,1 %
200 001–500 000 5,2 % 3,2 % 43 0,1 %
500 001–1 000 000 6,2 % 3,9 % 24 0,0 %
1 000 001–2 000 000 6,0 % 3,7 % 13 0,0 %
2 000 001–5 000 000 11,8 % 7,4 % 11 0,0 %
5 000 001–10 000 000 20,1 % 12,5 % 8 0,0 %
10 000 001–20 000 000 0,0 % 0,0 % 0 0,0 %
20 000 001– 27,5 % 54,7 % 2 0,0 %
Anonymt ägande 11,3 % 7,0 % N/A N/A
Totalt 100,0 % 100,0 % 54 567 100,0 %
Getinges största ägare per 31 december 2021
A-aktier B-aktier Kapital Röster
Carl Bennet 18 217 200 36 332 969 20,0 % 50,1 %
Fjärde AP-fonden 20 287 418 7,4 % 4,6 %
AMF Pension & Fonder 9 380 924 3,4 % 2,1 %
Handelsbanken Fonder 7 759 021 2,8 % 1,8 %
BlackRock 7 244 062 2,7 % 1,7 %
Schroders 6 824 249 2,5 % 1,6 %
Vanguard 6 774 570 2,5 % 1,6 %
Norges Bank 5 703 063 2,1 % 1,3 %
Swedbank Robur Fonder 5 606 780 2,1 % 1,3 %
Didner & Gerge Fonder 5 348 266 2,0 % 1,2 %
Övriga 142 891 051 52,5 % 32,7 %
Totalt 18 217 200 254 152 373 100,0 % 100,0 %
Aktiekapitalets fördelning
Serie A Serie B Summa
Aktier, st 18 217 200 254 152 373 272 369 573
Röster, st 182 172 000 254 152 373 436 324 373
Kapital, % 7 % 93 % 100 %
Röster, % 42 % 58 % 100 %
De 5 största länderna – kapital, %
Sverige 56,3 %
USA 14,7 %
Storbritannien 4,8 %
Norge 4,0 %
Frankrike 2,3 %
Övriga 6,7 %
Anonymt ägande 11,3 %
Totalt 100,0 %
Ägare per kategori – kapital, %
Svenska Institutionella Ägare 27,8 %
Utländska Institutionella Ägare 30,8 %
Övriga 22,4 %
Svenska Privatpersoner 7,7 %
Anonymt ägande 11,3 %
Totalt 100,0 %
Utveckling av aktiekapitalet
Transaktion
Antal aktier
eer trans-
aktion
Aktiekapital
eer trans-
aktion, kr
1990 Bildandet 500 50 000
1992 Split 50:1, nom 100 kr till 2 kr 25 000 50 000
1992 Riktad nyemission 5 088 400 10 176 800
1993 Riktad nyemission 6 928 400 13 856 800
1995 Apportemission 15 140 544 30 281 088
1996 Fondemission 2:1 45 421 632 90 843 264
2001 Nyemission 1:9 kurs 100 kr 50 468 480 100 936 960
2003 Split 4:1, nom 2 kr till 0,50 kr 201 873 920 100 936 960
2008 Nyemission 1:16 kurs 120 kr 214 491 404 107 245 520
2009 Nyemission 1:9 kurs 83,5 kr 238 323 377 119 161 689
2017 Nyemission 1:7 kurs 127 kr 272 369 573 136 184 787
0
4
8
12
16
Omsa antal miljoner aktier per dag
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
50
150
250
350
450
OMX Stockholm 30
Getinge B
SEK
Källa: FactSet
Antal aktier, miljoner
Antal aktier, miljonerSEK
Källa: FactSet
Omsa antal miljoner aktier per vecka
2017 2018 2019 2020 2021
0
4
8
12
16
20
Antal aktier i 1 000-talKr
Källa: Bloomberg
Omsa antal aktier i 1 000-tal per månad
2016 2017 2018 2019 2020
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
0
50
100
150
200
250
300
Getinge B
OMX Stockholm 30
0
100
200
300
400
500
OMX Stockholm 30
Getinge B
2021 ÅRSREDOVISNING
150
Övrig information Flerårsöversikt
Flerårsöversikt
Koncernen
Belopp i Mkr där ej annat anges 2021 2020 2019 2018 2017
Orderläge
Orderingång 28 258 30 568 26 832 24 347 23 228
Neoomsäning 27 049 29 819 26 559 24 172 22 495
varav utlandsförsäljning, % 98,2 97, 3 98,0 97,7 97,5
EBITDA 6 185 7 251 4 595 1 524 3 459
EBITA justerad 5 212 5 724 3 310 2 689 2 842
Rörelseresultat (EBIT) 4 371 4 784 2 372 -284 1 493
Finansneo -183 -299 -463 -340 -560
Resultat eer finansiella poster 4 188 4 485 1 909 -624 933
Ska -1 187 -1 213 -653 -315 184
Årets resultat 3 000 3 273 1 256 -939 1 117
Marginalmå
EBITDA-marginal, % 22,9 24,3 17,3 6,3 15,4
EBITA justerad-marginal, % 19,3 19,2 12,5 11,1 13,8
Rörelsemarginal (EBIT), % 16,2 16,0 8,9 -1,2 6,6
Personal
Antal anställda 31 december 10 729 10 818 10 538 10 515 10 684
Belopp i Mkr där ej annat anges 2021 2020 2019 2018 2017
Balansräkning
Immateriella tillgångar 24 148 22 085 24 283 24 098 23 045
Materiella anläggningstillgångar 3 060 2 956 3 146 3 160 2 911
Nyjanderästillgångar 1 060 1 017 941 - -
Finansiella anläggningstillgångar 1 217 1 526 1 849 1 946 1 586
Varulager 4 767 4 513 4 691 4 544 4 879
Övriga fordringar 6 227 6 862 8 549 8 331 8 155
Likvida medel 4 076 6 056 1 254 1 273 1 526
Summa tillgångar 44 555 45 014 44 713 43 352 42 102
Eget kapital 25 176 21 486 20 973 19 655 19 806
Pensionsavsäningar, räntebärande 3 378 3 359 3 555 3 035 3 081
Leasingskulder 1 036 990 908 - -
Andra räntebärande skulder 3 270 9 216 9 112 10 829 11 237
Övriga avsäningar 4 186 3 115 3 588 3 771 2 202
Övriga icke räntebärande skulder 7 508 6 848 6 577 6 062 5 776
Summa eget kapital och skulder 44 555 45 014 44 713 43 352 42 102
Neolåneskuld, inklusive pensionsskulder
1)
3 609 7 509 12 321 12 591 12 792
Neolåneskuld, exklusive pensionsskulder
1)
231 4 150 8 766 9 556 9 711
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 560 7 199 3 832 2 503 2 763
Kassaflöde per aktie, kr 24,1 26,4 14,1 9,2 11,0
Neoinvesteringar i anläggningstillgångar -614 -993 -1 111 1 335 1 633
Avkastningsmå
Avkastning på arbetande kapital, % 17,3 16,3 8,3 6,7 7,3
Avkastning på eget kapital, % 12,9 15,1 6,2 -4,7 6,6
Finansiella må
Soliditet, % 56,5 47,7 46,9 45,3 47,0
Neoskuldsäningsgrad, ggr 0,14 0,35 0,59 0,64 0,65
Arbetande kapital, genomsniligt 28 561 32 374 33 735 32 868 42 045
Eget kapital, 31 december 25 176 21 486 20 973 19 655 19 806
Data per aktie. Belopp i kr där ej annat anges
Resultat per aktie 10,90 11,89 4,48 -3,55 5,49
Börskurs 31 december 395,10 192,10 174,00 79,90 119,00
Utdelning 4,00
2)
3,00 1,50 1,00 1,50
Direktavkastning, % 1,01 1,56 0,85 1,25 1,26
P/E tal 36,25 16,16 38,84 E/T 21,68
Andel utdelad vinst, % 36,70 25,23 33,48 E/T 27,33
Eget kapital per aktie, kronor 92,43 78,88 77,00 72,16 72,72
Genomsniligt antal akter (milj st)
3)
272,4 272,4 272,4 272,4 250,7
Antal aktier, 31 december (milj st)
3)
272,4 272,4 272,4 272,4 272,4
1) Från 2019 ingår leasingskuld i begreppet neolåneskuld
2) Av styrelsen föreslagen utdelning
3) Justerat för fondemissionseffekt vid nyemission
2021 ÅRSREDOVISNING
151
Flerårsöversikt Övrig information
Affärsområden
ACUTE CARE THERAPIES, Mkr
2021 2020 2019 2018 2017
Orderingång 15 335 19 208 14 778 13 069 12 383
Neoomsäning 15 527 18 719 14 637 13 013 12 201
Bruoresultat, justerat 9 596 11 536 8 660 7 627 7 403
Marginal, % 61,8 61,6 59,2 58,6 60,7
EBITDA justerad 5 272 6 833 4 026 3 259 3 174
Marginal, % 34,0 36,5 27,5 25,0 26,0
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar -828 -1 002 -916 -726 -674
EBITA justerad 4 444 5 831 3 110 2 533 2 500
Marginal, % 28,6 31,1 21,2 19,5 20,5
LIFE SCIENCE, Mkr
2021 2020 2019 2018 2017
Orderingång 4 120 3 413 2 640 2 295 2 011
Neoomsäning 3 558 2 854 2 487 2 194 1 947
Bruoresultat, justerat 1 492 1 176 962 815 790
Marginal, % 41,9 41,2 38,7 37,1 40,6
EBITDA justerad 870 522 432 348 435
Marginal, % 24,5 18,3 17,4 15,9 22,3
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar -141 -128 -109 -71 -66
EBITA justerad 729 393 323 277 369
Marginal, % 20,5 13,8 13,0 12,6 19,0
SURGICAL WORKFLOWS, Mkr
2021 2020 2019 2018 2017
Orderingång 8 803 7 948 9 414 8 983 8 834
Neoomsäning 7 965 8 246 9 435 8 965 8 347
Bruoresultat, justerat 3 304 3 163 3 779 3 501 3 459
Marginal, % 41,5 38,4 40,1 39,1 41,4
EBITDA justerad 949 495 863 567 878
Marginal, % 11,9 6,0 9,1 6,3 10,5
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar -559 -622 -641 -425 -433
EBITA justerad 390 -127 222 142 445
Marginal, % 4,9 -1,5 2,4 1,6 5,3
2021 ÅRSREDOVISNING
152
Övrig information Flerårsöversikt
Koncernens 20 största marknader
10 största marknaderna per affärsområde
2021 2020 2019
Mkr % # Mkr % # Mkr % #
USA 9 040 33,4 % 1 9 948 33,4 % 1 9 315 35,1 % 1
Kina 2 639 9,8 % 2 2 186 7,3 % 2 1 854 7,0 % 2
Tyskland 1 997 7,4 % 3 2 016 6,8 % 3 1 783 6,7 % 3
Japan 1 298 4,8 % 4 1 476 5,0 % 4 1 478 5,6 % 4
Frankrike 1 272 4,7 % 5 1 288 4,3 % 5 1 228 4,6 % 5
Storbritannien 989 3,7 % 6 977 3,3 % 7 880 3,3 % 6
Italien 818 3,0 % 7 1 011 3,4 % 6 727 2,7 % 7
Kanada 620 2,3 % 8 754 2,5 % 9 516 1,9 % 11
Indien 579 2,1 % 9 384 1,3 % 15 531 2,0 % 9
Australien 558 2,1 % 10 705 2,4 % 10 660 2,5 % 8
Spanien 530 2,0 % 11 651 2,2 % 11 453 1,7 % 12
Sverige 492 1,8 % 12 804 2,7 % 8 524 2,0 % 10
Nederländerna 399 1,5 % 13 522 1,8 % 13 411 1,5 % 14
Hongkong 309 1,1 % 14 329 1,1 % 16 200 0,8 % 24
Belgien 303 1,1 % 15 460 1,5 % 14 416 1,6 % 13
Sydkorea 267 1,0 % 16 305 1,0 % 18 288 1,1 % 16
Schweiz 260 1,0 % 17 322 1,1 % 17 286 1,1 % 17
Danmark 241 0,9 % 18 231 0,8 % 23 230 0,9 % 23
Ryssland 240 0,9 % 19 284 1,0 % 19 246 0,9 % 21
Thailand 237 0,9 % 20 257 0,9 % 21 283 1,1 % 18
2021 2020 2019
ACUTE CARE THERAPIES Mkr % # Mkr % # Mkr % #
USA 6 294 40,5 % 1 7 358 39,3 % 1 6 567 44,9 % 1
Kina 1 491 9,6 % 2 1 372 7,3 % 2 1 090 7,4 % 2
Tyskland 916 5,9 % 3 1 008 5,4 % 3 830 5,7 % 3
Japan 726 4,7 % 4 890 4,8 % 4 745 5,1 % 4
Frankrike 533 3,4 % 5 538 2,9 % 7 436 3,0 % 6
Italien 516 3,3 % 6 737 3,9 % 5 441 3,0 % 5
Indien 465 3,0 % 7 296 1,6 % 13 389 2,7 % 7
Kanada 399 2,6 % 8 572 3,1 % 6 307 2,1 % 9
Storbritannien 362 2,3 % 9 496 2,7 % 9 315 2,2 % 8
Spanien 356 2,3 % 10 498 2,7 % 8 278 1,9 % 10
2021 2020 2019
LIFE SCIENCE Mkr % # Mkr % # Mkr % #
USA 1 252 35,2 % 1 1 030 36,1 % 1 818 32,9 % 1
Kina 441 12,4 % 2 153 5,4 % 4 135 5,4 % 5
Tyskland 400 11,2 % 3 228 8,0 % 3 218 8,8 % 3
Frankrike 348 9,8 % 4 345 12,1 % 2 389 15,7 % 2
Storbritannien 194 5,4 % 5 131 4,6 % 6 150 6,0 % 4
Belgien 99 2,8 % 6 141 5,0 % 5 106 4,3 % 6
Japan 91 2,6 % 7 70 2,4 % 9 89 3,6 % 7
Nederländerna 88 2,5 % 8 127 4,5 % 7 45 1,8 % 11
Italien 58 1,6 % 9 34 1,2 % 15 51 2,0 % 10
Danmark 58 1,6 % 10 37 1,3 % 14 23 0,9 % 18
2021 2020 2019
SURGICAL WORKFLOWS Mkr % # Mkr % # Mkr % #
USA 1 494 18,8 % 1 1 560 18,9 % 1 1 930 20,5 % 1
Kina 706 8,9 % 2 661 8,0 % 3 629 6,7 % 4
Tyskland 682 8,6 % 3 780 9,5 % 2 734 7,8 % 2
Japan 482 6,0 % 4 517 6,3 % 4 644 6,8 % 3
Storbritannien 433 5,4 % 5 349 4,2 % 7 415 4,4 % 5
Frankrike 391 4,9 % 6 405 4,9 % 6 403 4,3 % 6
Sverige 315 4,0 % 7 423 5,1 % 5 369 3,9 % 8
Australien 314 3,9 % 8 297 3,6 % 8 379 4,0 % 7
Italien 243 3,1 % 9 240 2,9 % 9 235 2,5 % 9
Kanada 177 2,2 % 10 144 1,7 % 15 176 1,9 % 12
2021 ÅRSREDOVISNING
153
Flerårsöversikt Övrig information
Förvärvshistorik
År Företag Verksamhet Land Omsäning
2021 Talis Clinical LLC Molnbaserade mjukvarulösningar för akutsjukvård
US SEK 57 m
2021 Utvecklingsverksamhet från Verrix Biologiska indikatorer
US SEK 0 m
2020 Applikon Biotechnology BV Life Science
NL SEK 350 m
2020 Quadralene Holdings Ltd Desinfektion GB SEK 75 m
2017 Carus HMS GmbH Integrated Workflow Solutions DE SEK 20 m
2017 Simm Company and Surgeon Aids Distributör TH SEK 75 m
2016 AccuMed Tillverkningsenhet för medicinska textilier DR SEK 100 m
2016 1st Call Mobility Ltd Medicintekniska lösningar för överviktiga personer GB SEK 100 m
2015 GOA Teknoloji Danismanlik Elektronik Teknologi för lågtemperaturssterilisering TR SEK 20 m
2014 Pulsion AG System för hemodynamisk monitorering DE SEK 300 m
2014 Altrax Group Ltd System för spårbarhet och kvalitetssäkring inom sterilisering GB SEK 35 m
2014 Cetrea A/S System för resursplanering DK SEK 30 m
2014 Austmel Pty Ltd Sterilisering och termiska processer AU SEK 80 m
2013 LAAx Inc. Hjärt- och kärlkirurgi US SEK 8 m
2013 Trans Medikal Devices Inc. Tillverkning av autoklaver och distribution av desinfektorer TR SEK 55 m
2013 STS East LLC Service US SEK 25 m
2012 Produkträigheter från Avalon Laboratories Cardiopulmonary US – –
2012 Eirus Medical Critical Care SE – –
2012 Acare Medical Science Ltd Vårdsängar CH SEK 135 m
2012 USCI Distributör JP SEK 150 m
2012 Tecno Hospitalia Distributör CO SEK 4 m
2012 Therapeutic Support Systems (TSS) Sårvård US SEK 1 600 m
2012 Steritec Products Mfg Inc. Förbrukningsvaror US SEK 70 m
2011 Blanchet Medical Service Service FR SEK 3 m
2011 Atrium Medical Inc Produkter för hjärt-kärlmarknaden US USD 200 m
2011 Combimobil AB Rehabiliteringshjälpmedel SE SEK 2 m
2011 Fumedica Distributör CH SEK 70 m
2011 IDS Medical Equipment Distributör SG SEK 25 m
2011 Mak Saglik Distributör TR SEK 20 m
2011 STS Holding West Service US SEK 20 m
2010 Odelga Service AT SEK 25 m
2008 Datascope Hjärtstöd, så kallad cardiac assist, och kärlkirurgi US USD 231 m
2008 Cardio Research Pty Ltd. Distributör AU AUD 5,1 m
2008 Subtil Crepieux Service FR EUR 8 m
2008 Getus Services Ltd Service NZ NZD 1,1 m
2008 Olmed AB Distributör SE SEK 70 m
2008 Boston Scientifics divisioner
för hjärt- och kärlkirurgi
Endoscopic vessel harvesting (EVH), anastomosering, stabilisatorer
och instrument för kirurgi på slående hjärtan och kärlimplantat US SEK 1 733 m
2007 NS Nielsen Equipment A/S Distributör DK – –
2006 Huntleigh Technology Specialmadrasser för trycksårsbehandling, sängar för intensiv-, specialist- och
äldrevård, ventrombosprofylax samt utrustning för foster- och kärldiagnostik. UK SEK 2 675 m
2006 Comercio E Industria Medicia Förbrukningsvaror för öppen hjärtkirurgi BR SEK 25 m
2006 OTY GmbH Telemedicin med inriktning på produkter och lösningar för sjukhusens
IT-infrastruktur med fokus på operationsrummet DE SEK 20 m
2006 Getinge Czech Republic Distributör CZ SEK 10 m
2005 Lancer UK Distributör UK SEK 104 m
2005 La Calhène Isolatorteknologin och teknologi för elektronstrålesterilisation FR EUR 40 m
2004 Dynamed Distributör CA SEK 85m
2004 BHM Medical Inc. Patienthanteringsprodukter för sjukvården och äldrevården CA SEK 206 m
2003 MAQUET AG, Swiss dealer Distributör CH CHF 4,9 m
2003 Siemens LSS Ventilatorer och anestesiutrustning för sjukhusmarknaden SE EUR 230 m
2003 Jostra GmbH Utrustning och förbrukningsvaror för hjärtkirurgi DE EUR 90 m
2003 Copharm B.V. Distributör NL EUR 10 m
2002 Heraeus Medical Operationslampor och så kallade ceiling service units samt terapitillbehör
och gasdistribution för operationssalar DE EUR 52 m
2001 ALM Operationslampor FR FRF 490 m
2000 Maquet Operationsbord DE EUR 155 m
2000 Parker Bath Badsystem för den semi-institutionella vårdmarknaden UK SEK 150 m
2000 Lenken Healthcare Distributör IE SEK 65 m
2000 Gestion Techno-Medic Patientlyar CA SEK 22 m
1999 Lunatronic Aps Komplea IT-lösningar för dri av sterilcentraler DK DKK 15 m
1999 MPT Corp. Diskdesinfektorer för Life Science-marknaden US SEK 35 m
1998 Egerton Hospital Equipment Specialsängar och antidecubitusmadrasser för sjukhus och vårdhem UK SEK 45 m
1998 Royal Linden B.V. Infektionsbekämpning NL SEK 60 m
1998 Medibo Patientförflyning och behandling av trycksår BE SEK 28 m
1998 OMASA Infektionsbekämpning IT SEK 100 m
1998 SMI/BBC Infektionsbekämpning FR SEK 75 m
1998 Kemiterm Vaendestillatorer och renångalstrare för läkemedelsindustrin DK DKK 25 m
1998 Pegasus
Anti-decubitus produkter för sjukhus och äldrevård UK SEK 350 m
1996 MDT/Castle Infektionsbekämpning US – –
1996 Van Dijk Medizintechnik GmbH Infektionsbekämpning DE SEK 30 m
1995 Arjo Produkter för åldringsvård kopplat till hygien och patienthantering SE SEK 1 538 m
1994 Lancer Desinfektionsprodukter FR FRF 70 m
2021 ÅRSREDOVISNING
154
Övrig information Avstämning alternativa nyckeltal
Avstämning alternativa nyckeltal
KONCERNENS PRIMÄRA NYCKELTAL
Bruoresultat justerat, Mkr 2021 2020
Bruoresultat 13 580 14 722
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 813 1 017
Övriga jämförelsestörande poster – 135
Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster – –
Bruoresultat justerat 14 392 15 874
EBITDA justerad, Mkr 2021 2020
Rörelseresultat (EBIT) 4 371 4 784
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och ej förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1 542 1 973
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 273 494
Övriga jämförelsestörande poster 473 59
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 95 177
Justering för nedskrivningar som ingår i övriga jämförelsestörande poster och omstruktureringskostnader – –
EBITDA justerad 6 754 7 487
EBITA, Mkr 2021 2020
Rörelseresultat (EBIT) 4 371 4 784
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 273 494
EBITA 4 643 5 278
EBITA justerad, Mkr 2021 2020
Rörelseresultat (EBIT) 4 371 4 784
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 273 494
Övriga jämförelsestörande poster 473 269
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 95 177
Justering för nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
som ingår i övriga jämförelsestörande poster och omstruktureringskostnader – –
EBITA justerad 5 212 5 724
EBIT justerad, Mkr 2021 2020
Rörelseresultat (EBIT) 4 371 4 784
Återläggning av:
Övriga jämförelsestörande poster 473 300
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 95 177
EBIT justerad 4 939 5 261
Neoskuldsäningsgrad, ggr 2021 2020
Räntebärande neoskuld, Mkr 3 609 7 509
Eget kapital, Mkr 25 176 21 486
Neoskuldsäningsgrad 0,14 0,35
1) Räntebärande neoskuld i förhållande till eget kapital.
Alternativa nyckeltal avser finansiella må som används av företa-
gets ledning och investerare för a utvärdera koncernens resultat
och ställning som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finan-
siella rapporterna. Dessa finansiella må är avsedda a underläa
analys av koncernens utveckling. De alternativa nyckeltalen ska
inte betraktas som substitut utan snarare som komplement till
den finansiella rapportering som uppräats i enlighet med IFRS.
De alternativa nyckeltalen redovisade nedan är inte beräknade
enligt IFRS men tillhandahålls då Getinge anser a de är viktiga i
samband med investerares bedömning av koncernen och Getinges
aktie och a dessa nyckeltal i stor utsträckning används av
investerare, värdepappersanalytiker och andra intressenter som
kompleerande må på resultatutveckling och finansiell ställning.
Getinges nyckeltal som inte definieras enligt IFRS är inte nödvän-
digtvis jämförbara med liknande må som presenteras av andra
företag och har vissa begränsningar som analysverktyg.
2021 ÅRSREDOVISNING
155
Avstämning alternativa nyckeltal Övrig information
EBITA JUSTERAD PER SEGMENT
EBITA justerad, 2021, Mkr
Acute Care
Therapies
Life
Science
Surgical
Workflows
Koncern-
gemensamma
funktioner Totalt
Rörelseresultat (EBIT) 3 685 702 369 -386 4 371
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 229 25 19 – 273
Övriga jämförelsestörande poster 529 – -56 – 473
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 1 2 58 35 95
EBITA justerad 4 444 729 390 -351 5 212
Övriga jämförelsestörande poster, 2021, Mkr
Acute Care
Therapies
Life
Science
Surgical
Workflows
Koncern-
gemensamma
funktioner Totalt
Avsäning relaterat till kirurgiska nätimplantat 601 – – – 601
Realisationsvinst vid avyring av fastigheter -72 – – – -72
Övrigt – – -56 – -56
Totalt 529 – -56 – 473
EBITA justerad, 2020, Mkr
Acute Care
Therapies
Life
Science
Surgical
Workflows
Koncern-
gemensamma
funktioner Totalt
Rörelseresultat (EBIT) 5 312 337 -489 -375 4 784
Återläggning av:
Av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 454 26 14 – 494
Övriga jämförelsestörande poster 3 30 236 – 269
Förvärvs- och omstruktureringskostnader 62 0 113 2 177
EBITA justerad 5 831 393 -127 -374 5 724
Övriga jämförelsestörande poster, 2020, Mkr
Acute Care
Therapies
Life
Science
Surgical
Workflows
Koncern-
gemensamma
funktioner Totalt
Nedskrivning av FoU 73 29 108 – 210
Nedskrivning av fordringar 55 – 7 – 62
Nedskrivning av lager 38 1 92 – 131
Outnyjad avsäning som återförts -183 – – – -183
Övrigt 20 – 29 – 49
Totalt 3 30 236 – 269
2021 ÅRSREDOVISNING
156
Övrig information Koncernbolag
Koncernbolag
Huvudkontor
Getinge AB
Lindholmspiren 7A
Box 8861
SE-402 72 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Maias Perjos
Australien
Getinge Australia Pty Ltd
Level 2, 4 Talavera Road
AU-Macquarie Park NSW 2113
Tel: +61 2 8874 3155
VD: Kartik Natarajan
Belgien
Getinge Belgium NV
Alfons Gossetlaan 17
BE-1702 Groot-Bijgaarden
Tel: +32 24 67 8585
VD: Beina Quaedvlieg
Brasilien
Getinge do Brasil Equipamentos
Médicos Ltda
Avenida Manuel Bandeira, 291 –
Bloco B – Conjunto 33 e 34
BR-05317-020 São Paulo
Tel: +55 11 2608-7400
VD: Aurélio Carmona
Colombia
Getinge Colombia SAS
Cra. 16 No. 95 - 70 Of 701
CO-110221 Bogotà, D.C.
Tel: +57 601 743 8124
VD: Rodrigo Garcia
Danmark
Getinge Cetrea A/S
Brendstrupgårdsvej 21 F
DK-8200 Aarhus N
Tel: +45 38 400570
VD: Charloe Enlund
Getinge Danmark A/S
Industriparken 44 B
DK-2750 Ballerup
Tel: +45 459 32 727
VD: Magnus Back
Getinge IT Solutions ApS
Dampfærgevej 21, 2.
DK- 2100 Copenhagen
Tel: +45 33 338 855
VD: Charloe Enlund
Finland
Getinge Finland Oy Ab
Vuoritontuntie 22
FI-02200 Espoo
Tel: +35 896 824 120
VD: Magnus Back
Maquet Finland Oy
Vuoritontuntie 22
FI-02200 Espoo
Tel: +35 896 824 1250
VD: Magnus Back
Frankrike
Getinge France SAS
Immeuble Iliade. 23, Avenue Carnot
FR-91300 Massy
Tel: +33 164 868 907
VD: Patricia Chesnais
Getinge Infection Control SAS
30 Boulevard de l’Industrie
FR-31170 Tournefeuille
Tel: +33 561 151111
VD: Sébastien Blanche
Getinge Life Science France SAS
1 Rue du Comté de Donegal
FR-41100 Vendôme
Tel: +33 254 734747
VD: Niclas Jonasson
Intervascular SAS
270 Voie Ariane - ZI Athélia 1
FR-13600 La Ciotat
Tel: +33 442 084646
VD: Jocelyn Lebrun
Maquet SAS
Parc de Limère, Avenue de la Pomme de Pin
FR-45160 Ardon
Tel: +33 238 258888
VD: Grégory Pinaton
Förenade Arabemiraten
Getinge Group Middle East FZ-LLC
1901N, 19th Floor, HQ Complex,
Dubai Science Park
AE-Dubai
Tel: +971 4 447 0963
VD: Salah Malek
Hongkong
Getinge Group Hong Kong Ltd
26/F, Port 33, 33 Tseuk Luk Street
HK-San Po Kong, Kowloon, Hong Kong
Tel: +852 2207 6111
VD: CM Leung
Indien
Getinge India Pvt Ltd
203-204, Fulcrum “B” Wing, 2nd Floor,
Airport Road, Andheri East
IN-400 099 Mumbai
Tel: + 91 22 6233 2100
VD: Sunil Dinanath Joshi
Getinge Medical India Pvt Ltd
203-204, Fulcrum “B” Wing, 2nd Floor,
Airport Road, Andheri East
IN-400 099 Mumbai
Tel: + 91 22 6233 2100
VD: Bhaskar Bheemarao
Irland
Getinge Treasury Ireland DAC
International House
3 Harbourmaster Place, IFSC
IE-D01K8F1 Dublin
Tel: +353 86 380 5182
VD: Peter Hjalmarson
Getinge Ireland Ltd.
B6 Calmount Park, Ballymount, Dublin 12
IE-Dublin
Tel: +353 1 426 0032
VD: Avril Forde
Italien
Getinge Italia Srl
Via Guido Gozzano 14
IT-20092 Cinisello Balsamo (MI)
Tel: +39 02 6111351
VD: Roberto Chareun
Japan
Getinge Group Japan KK
Sphere Tower Tennoz 23F,
2-2-8 Higashi-shinagawa, Shinagawa-ku
JP-140-0002 Tokyo
Tel: +81 3 5463 8310
VD: Hideaki Yamashita
2021 ÅRSREDOVISNING
157
Koncernbolag Övrig information
Kanada
Getinge Canada Ltd
90 Matheson Blvd, Suite 300
CA-L5R 3R3, Mississauga, ON
Tel: +1 905 752 3300
VD: Dave Blair
Kina
Getinge (Shanghai) Trading Co., Ltd
20F, Building 1, 188 Ruby Road,
Changning District
CN-201 103 Shanghai
Tel: +86 21 6197 3999
VD: Takehiro Umoto
Maquet (Shanghai) Medical
Equipment Co., Ltd
20F, Building 1, 188 Ruby Road,
Changning District
CN-201 103 Shanghai
Tel: +86 21 6197 3999
VD: Takehiro Umoto
Maquet (Suzhou) Co., Ltd
No. 158 Fangzhou Road, SIP
CN-215 024 Suzhou
Tel: +86 512 6283 9880
VD: Shukun Liu
Suzhou Maquet Medical
Engineering Co., Ltd
No.158 Fangzhou Road, SIP
CN-215 024 Suzhou
Tel: +86 512 6283 9880
VD: Takehiro Umoto
Mexiko
Maquet Mexicana, S. de R.L. de C.V.
Montecito 38 Col. Napoles Benito Juarez
MX-03810 Distrito Federal
Tel: +52 55 9000 8970
VD: Paul Barber
Nederländerna
Applikon Biotechnology B.V.
Heertjeslaan 2
NL-2629 JG Del
Tel: +31 10 20 83 555
VD: Sean Herdlein
Getinge Netherlands B.V.
Oscar Romerolaan 3
NL-1216 TJ Hilversum
Tel: +31 35 62 55320
VD: Beina Quaedvlieg
Norge
Getinge Norge AS
Enebakkveien 150
NO-0680 Oslo
Tel: +47 230 35 200
VD: Magnus Back
Polen
Getinge IC Production Poland Sp. z o.o.
ul. Szkolna 30
PL-62-064 Plewiska
Tel: +48 61 630 99 01
VD: Jakub Cegieła
Getinge Polska Sp. z o.o.
ul. Żwirki i Wigury 18
PL-02-092 Warszawa
Tel: +48 22 882 06 44
VD: Szymon Kawałko
Getinge Shared Services Sp. z o.o.
Klimeckiego 1
PL-30-705 Krakow
Tel: +48 12 385 42 22
VD: Agnieszka Obuchowska
Portugal
Getinge Group Portugal Unipessoal Lda
Edificio Zenith, Rua Dr.
Antonio Loureiro Borges nº 9/9ª - 3º andar
PT-1495-131 Alges Miraflores
Tel: +351 214 189815
VD: Manuel Moreno
Ryssland
Maquet LLC
Stanislavskogo Street 21, Building 3
RU-109004 Moscow
Tel: +8 495 514 0055
VD: Anna Mednikova
Schweiz
Getinge Schweiz AG
Quellenstrasse 41b
CH -4310 Rheinfelden
Tel: +41 71 335 03 03
VD: Josef Hinterberger
Serbien
Getinge Group South East Europe
d.o.o. Beograd
Spanskih Boraca 3
RS-11000 Belgrade
Tel: +381 11 785 63 64
VD: Jiri Lacina
Singapore
Getinge South East Asia Pte. Ltd.
20 Bendemeer Road
#06-01/02 BS Bendemeer Centre
SG-339914 Singapore
Tel: +65 6 296 1992
VD: Teodor Johansson
Slovakien
Getinge Slovakia s.r.o.
Pribinova 25
SK-811 09 Bratislava
Tel: +421 2335 54150
VD: Jiri Lacina
Spanien
Getinge Group Spain SL
C/Marie Curie 5, Edificio Alfa Planta 6
ES-28521 Rivas Vacia Madrid
Tel: +34 91 678 1652
VD: Manuel Moreno
Storbritannien
Applikon Biotechnology BV (UK branch)
Basepoint Business Centre, Oakfield Close
GB-GL20 8SD Tewkesbury Gloucestershire
Tel: +44 3453 37306
VD: Sean Herdlein
Getinge IT Solutions Ltd
14-15 Burford Way, Boldon Business Park
GB-NE35 9PZ Sunderland
Tel: +44 191 519 6200
VD: Avril Forde
Getinge Ltd
14-15 Burford Way, Boldon Business Park
GB-NE35 9PZ Sunderland
Tel: +44 191 519 6200
VD: Avril Forde
Quadralene Ltd
Bateman Street
GB-DE23 8JL Derby
Tel: +44 1332 292500
VD: Robert Newsome
2021 ÅRSREDOVISNING
158
Övrig information Koncernbolag
Sverige
Getinge AB
Lindholmspiren 7A
Box 8861
SE-402 72 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Maias Perjos
Getinge Disinfection AB
Ljungadalsgatan 11
SE-352 46 Växjö
Tel: +46 10 335 9800
VD: Anna Eklöf-Persson
Getinge Logistics AB
Ekebergsvägen 26
SE-305 75 Getinge
Tel: +46 10 335 0000
VD: Christian Lambrant
Getinge Sterilization AB
Ekebergsvägen 26
SE-305 75 Getinge
Tel: +46 10 335 0000
VD: Niclas Jonasson
Getinge Sverige AB
Ekebergsvägen 26
SE-305 75 Getinge
Tel: +46 10 335 0000
VD: Magnus Back
Getinge Treasury AB
Lindholmspiren 7A
SE-417 56 Göteborg
Tel: +46 10 335 0000
VD: Maria Lykken Ljungdahl
Maquet Critical Care AB
Röntgenvägen 2
SE-171 54 Solna
Tel: +46 10 335 7300
VD: Elin Frostehav
Sydafrika
Maquet Southern Africa (Pty) Ltd
4 Bridle Close, Woodmead Oce Park,
Van Reenen Ave
ZA-2191, Sandton, Johannesburg
Tel: +27 11 656 3306
VD: Karen Botma
Sydkorea
Getinge Medical Korea Co., Ltd
13F KeumKang Building, 304,
Bongeunsa-ro, Gangnam-gu
KR-06143 Seoul
Tel: +82 25 58 2271
VD: Hyun Dong Kim
Taiwan
Getinge Group Taiwan Co., Ltd.
Rm. 08, 6F, No. 288, Sec. 6, Civic Blvd.,
Xinyi Dist.
TW-110 Taipei City
Tel: +886 2 81616588
VD: Takehiro Umoto
Thailand
Getinge (Thailand) Co., Ltd.
5, Krungthepkreetha Road,
Soi 4 (B.Grimm) Huamark
TH-10240 Bangkok
Tel: +66 2704 4388
VD: Yaowapa Hahasakul
Tjeckien
Getinge Czech Republic, s.r.o.
Na Strži 1702/65
CZ-140 00 Praha
Tel: +420 225 092 302
VD: Jiri Lacina
Turkiet
Getinge Medikal
Sistemler San. Ve Tic. A.Ş.
Allianz Plaza Küçükbakkalköy Mah.
Kayışdağı Cad. No:1 Kapı no:96
TR-34752 Ataşehir / İstanbul
Tel: +90 216 444 66 78
VD: Vecihe Özek
Getinge Stericool Medikal Aletler
San. Ve Tic. A.Ş.
Beştepe Mahallesi Nergiz Sokak No: 7/2 İç
Kapı No: 71 Yenimhalle
TR-06560 Ankara
Tel: +90 312 387 39 40
VD: Levent Süzen
Maquet Cardiopulmonary Medikal
Teknik San.Tic.Ltd.Şti.
Serbest Bölge R Ada,108/1,109/1,110/1,111/1
Parseller 1 Cadde Dış Kapı No:8
TR-07070 Antalya
Tel: +90 242 249 90 30
VD: Murat Calik
Tyskland
Getinge Deutschland GmbH
Kehler Str. 31
DE-76437 Rasta
Tel: +49 7222 932 0
VD: Josef Hinterberger
Getinge Financial Services GmbH
Kehler Str. 31
DE-76437 Rasta
Tel: +49 7222 932 0
VD: Mahias Gelsok
Getinge Holding B.V. & Co KG
Kehler Str. 31
DE-76437 Rasta
Tel: +49 7222 932 0
VD: Mahias Gelsok
Getinge IT Solutions GmbH
Südportal 5
DE-22848 Norderstedt
Tel: +49 40 514 35 0
VD: Dr. Mahias Rath
Maquet Cardiopulmonary GmbH
Kehler Str. 31
DE-76437 Rasta
Tel: +49 7222 932 0
VD: Lena Hagman & Markus Medart
Maquet GmbH
Kehler Str. 31
DE-76437 Rasta
Tel: +49 7222 932 0
VD: Dr. Dieter Engel
& Stéphane Le Roy
MediKomp GmbH
Kehler Str. 31
DE-76437 Rasta
Tel: +49 7222 932 0
VD: Özgür Yildiz
Pulsion Medical Systems SE
Hans-Riedl-Str. 21
DE-85622 Feldkirchen
Tel: +49 894 599 140
VD: Stephan Ha
2021 ÅRSREDOVISNING
159
Koncernbolag Övrig information
USA
Applikon Biotechnology Inc.
733 N. Pastoria Ave
US-94085 Sunnyvale, CA
Tel: +1 650 578 1396
VD: Sean Herdlein
Atrium Medical Corporation
40 Continental Blvd.
Merrimack, NH 03054
Tel: +1 603 880 1433
VD: Chad Carlton
Datascope Corp.
15 Law Drive
US-07004 Fairfield, NJ
Tel: +1 973 709 7000
VD: Jennifer Paradise
Getinge Group Logistics Americas, LLC
45 Barbour Pond Drive
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 973 709 7000
VD: Frank Kozar
Getinge USA Sales, LLC
1 Georey Way
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 973 709 7000
VD: Eric Honroth
Lancer Sales USA Inc
1150 Emma Oaks Trail Ste. 140
US-32746 Lake Mary, FL
Tel: +1 407 327 8488
VD: Trent Youngman
Maquet Cardiovascular LLC
45 Barbour Pond Drive
US-07470 Wayne, NJ
Tel: +1 973 709 7000
VD: Stephanie Trizinski
Steritech Products Mfg. Co., Inc.
74 Inverness Dr. East
US-80112 Englewood, CO
Tel: +1 303 660 4201
VD: Phil Hendricks
Talis Clinical LLC
650 Mondial Parkway
US-44241 Streetsboro, OH
Tel: +1 234 284 2400
VD: Gary Colister
Vietnam
Getinge Vietnam Company Ltd
Floor 6, Yoco Building, 41 Nguyen Thi Minh
Khai, Ben Nghe Ward, District 1
VN-Ho Chi Minh City
Tel: +84 28 3824 3391
VD: Philippe Rocher
Österrike
Getinge Österreich GmbH
Lemböckgasse 49
AT-1230 Wien
Tel: +43 1 8651 4870
VD: Josef Hinterberger
Listan omfaar väsentliga rörelsedrivande koncernbolag
2021 ÅRSREDOVISNING
160
Övrig information Definitioner
Definitioner
Finansiella termer
Arbetande kapital: Genomsnilig balans-
omslutning med återläggning av likvida
medel, övriga avsäningar, leverantörs-
skulder och andra icke räntebärande
skulder.
Avkastning på arbetande kapital:
EBIT justerad i förhållande till arbetande
kapital.
Avkastning på eget kapital: Resultat eer
ska i förhållande till genomsniligt eget
kapital.
Bruomarginal: Bruoresultat i förhållan-
de till neoomsäning.
Bruoresultat justerat: Bruoresultat
med återläggning av av- och nedskrivning-
ar samt övriga jämförelsestörande poster.
Direktavkastning: Utdelning i förhållande
till börskursen 31 december.
EBIT: Rörelseresultat.
EBIT justerad: Rörelseresultat (EBIT) med
återläggning av förvärvs- och omstruktu-
reringskostnader samt övriga jämförelse-
störande poster.
EBITA: Rörelseresultat (EBIT) med
återläggning av av- och nedskrivningar av
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.
EBITA justerad: EBITA med återläggning av
förvärvs- och omstruktureringskostnader
samt övriga jämförelsestörande poster.
EBITA-marginal: EBITA i förhållande till
neoomsäning.
EBITDA: Rörelseresultat (EBIT) med åter-
läggning av av- och nedskrivningar.
EBITDA justerad: EBITDA med återlägg-
ning av förvärvs- och omstrukturerings-
kostnader samt övriga jämförelsestörande
poster.
EBITDA-marginal: EBITDA i förhållande till
neoomsäning.
Eget kapital per aktie: Eget kapital i för-
hållande till antalet aktier vid periodens
utgång.
Fri kassaflöde: Kassaflöde från den
löpande verksamheten och investerings-
verksamheten, exklusive förvärv och
avyring av verksamhet.
Förbrukningsvaror: Produkter vilka förbru-
kas fortlöpande samt service, reservdelar
och liknande.
Justerat resultat: Årets resultat med
återläggning av av- och nedskrivningar av
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar,
förvärvs- och omstruktureringskostnader,
övriga jämförelsestörande poster samt
skaeeekt på återlagda resultatposter.
Justerat resultat per aktie: Justerat
resultat, hänförligt till moderbolagets
aktieägare i förhållande till genomsniligt
antal aktier.
Jämförelsestörande poster: Utgörs av
förvärvs- och omstruktureringskostnader
samt övriga jämförelsestörande poster.
Övriga jämförelsestörande poster är
väsentliga intäkter/kostnader som
påverkar jämförbarheten mellan
redovisningsperioderna. Dessa poster
inkluderar, men begränsas inte till,
nedskrivningar, tvister och större vinster
samt förluster i samband med avyringar
av tillgångar eller verksamheter.
Kapitalvaror: Produkter med lång livslängd
som ej förbrukas fortlöpande.
Kassaflöde per aktie: Kassaflöde från
den löpande verksamheten dividerat med
genomsniligt antal aktier.
Neoskuldsäningsgrad: Räntebärande
neoskuld i förhållande till eget kapital.
Organisk förändring: En finansiell föränd-
ring justerad för valutaförändringar, förvärv
och avyringar av verksamheter.
P/E-tal: Aktiekurs (slutkurs) i förhållande
till resultat per aktie.
Resultat före ska justerat: Årets resultat
före ska med återläggning av av- och
nedskrivningar av förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar, förvärvs- och
omstruktureringskostnader samt övriga
jämförelsestörande poster.
Resultat per aktie: Årets resultat hänförligt
till moderbolagets aktieägare i förhållande
till genomsniligt antal aktier.
Räntetäckningsgrad: EBITDA justerad i
förhållande till ränteneo.
Rörelsemarginal: Rörelseresultat (EBIT)
i förhållande till neoomsäning.
Soliditet: Eget kapital i förhållande till
balansomslutning.
Valutatransaktionseffekt: Växling av inne-
varande års volymer av utländsk valuta till
årets valutakurser, jämfört med föregående
års valutakurser.
Medicinska termer
Autoklav: E redskap för a eliminera
mikroorganismer på kirurgiska instrument,
vanligtvis med högtempererad ånga.
DPTE®-BetaBag: Behållare som säker-
ställer kontamineringsfri hantering av
läkemedel.
ECMO: Extracorporeal membrane oxyge-
nation, på svenska extrakorporeal mem-
branoxygenering, det vill säga syresäning
utanför kroppen genom e membran.
Enkelt uryckt en modifierad hjärt- och
lungmaskin som ger e utbyte av syre och
koldioxid, som en konstgjord lunga.
2021 ÅRSREDOVISNING
161
Definitioner Övrig information
Endoskop: Utrustning för visuell under-
sökning inne i kroppens hålrum, som t ex
magsäcken.
Endovaskulär: Behandling inom kärl, via
katetrar.
Extrakorporeal livsuppehållande support:
Syresäning av patientens blod, vilket
sker utanför kroppen (extrakorporeal) med
hjälp av avancerad medicinsk teknik.
Hemodynamisk övervakning: Övervak-
ning av balansen mellan blodtryck och
blodflöde.
Kardiopulmonell: Något som avser eller
hör till både hjärta och lunga.
Kardiovaskulär: Något som avser eller hör
till både hjärta och kärl.
Konstgjorda graer: Artificiella kärl-
implantat.
Lågtemperatursterilisering: Används för
instrument för minimalinvasiv kirurgi, en
typ av instrument som är extremt känsliga
för höga temperaturer och det höga tryck-
et vid en ångsteriliseringsprocess.
NAVA: Neurally adjusted ventilatory assist
(NAVA) identifierar den elektriska aktivite-
ten kopplat till diafragman och med hjälp
av den informationen anpassas ventilatio-
nen till patientens andningsrytm.
Perfusionist: Medicinskt utbildad person
som sköter hjärt-lungmaskinen under
operation.
Stent: Cylinder för endovaskulär kärl-
vidgning.
Vaskulär intervention: E medicinskt
ingrepp via kärlpunktion istället för a
använda en öppen kirurgisk metod.
Ventilator: Medicinsk utrustning för a
hjälpa patienter med andningen.
Geografiska benämningar
Americas: Nord-, Syd- och Centralamerika.
APAC: Asien och Oceanien.
EMEA: Europa, Mellanöstern och Afrika.
2021 ÅRSREDOVISNING
162
Övrig information
Årsstämma
och valberedning
Årsstämma
Årsstämma äger rum den 26 april 2022
kl 11:30, i Kongresshallen, Hotell Tylösand,
Halmstad. Utförlig information om delta-
gande och poströstning finns tillgänglig på
bolagets hemsida, hps://www.getinge.
com/se/om-oss/bolagsstyrning/bolags-
stamma/årsstämma-2022/.
Anmälan
Aktieägare som önskar deltaga i års-
stämman ska
• dels vara införd i den av Euroclear
Sweden AB förda aktieboken senast den
14 april 2022
• senast den 20 april 2022 anmäla si
deltagande
Anmälan kan göras på e av följande sä:
• På Getinges webbplats:
hps://www.getinge.com/se/om-oss/
bolagsstyrning/bolagsstamma/årsstäm-
ma-2022/
• Per post till:
Getinge AB (publ)
”Årsstämma 2021”
c/o Euroclear Sweden AB
Box 191, 101 23 Stockholm
• Per telefon: +46 (0) 10 335 08 18
(vardagar kl. 09.00–16.00)
Aktieägare som önskar delta i årsstämman
genom poströstning anmäler sig genom a
avge sin poströst enligt särskilda instruk-
tioner som finns tillgängliga på Getinges
webbplats, hps://www.getinge.com/se/
om-oss/bolagsstyrning/bolagsstamma/
årsstämma-2022/.
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare som har sina aktier förval-
tarregistrerade genom bank eller annan
förvaltare, måste, för a äga rä a delta i
stämman, vara införd i eget namn i aktiebo-
ken hos Euroclear Sweden AB senast den
14 april 2022. Aktieägare måste underräa
förvaltaren om dea i god tid före dea
datum.
För aktieägare som företräds av ombud
måste fullmakt utfärdas, vilken bör
översändas före stämman. E fullmaktsfor-
mulär finns a ladda ned via hps://www.
getinge.com/se/om-oss/bolagsstyrning/
bolagsstamma/årsstämma-2022/. Den som
företräder juridisk person ska visa bestyrkt
kopia av registreringsbevis eller motsva-
rande behörighetshandlingar som utvisar
behörig firmatecknare.
Valberedning
I Getinge AB:s delårsrapport för det tredje
kvartalet 2021 fanns upplysningar om hur
aktieägare ska gå tillväga för a lämna för-
slag till Getinges valberedning respektive
få e ärende behandlat på årsstämman.
Utdelning
Styrelse och VD föreslår a utdelning för
2021 lämnas med 4,00 kr (3,00) per aktie,
vartill åtgår 1 089 Mkr (817).
Föreslagen avstämningsdag är den 28
april 2022. Euroclear räknar med a kunna
sända utdelningen till aktieägarna den 3
maj 2022.
Finansiell information
På Getinges hemsida, www.getinge.com, finns upp daterad
information om bland annat Getinge-aktien och bolagsstyrning.
Årsredovisning, helårs- och delårsrapporter publiceras
på svenska och engelska och kan laddas ner från:
www.getinge.com. En tryckt version av årsredovisningen
kan även beställas på www.getinge.com.
Finansiell information
Preliminära datum för finansiell information är enligt följande:
• 26 april 2022: Delårsrapport januari–mars 2022
• 26 april 2022: Årsstämma
• 19 juli 2022: Delårsrapport januari–juni 2022
• 19 oktober 2022: Delårsrapport januari–september 2022
• 1 februari 2023: Helårsrapport för 2022
• Mars 2023: Årsredovisning för 2022
2021 ÅRSREDOVISNING
163
Kontakt
Getinge AB (publ)
Lindholmspiren 7A
Box 8861
402 72 Göteborg
Sweden
Telefon: 010-335 00 00
E-post: info@getinge.com
www.getinge.com
Läsanvisningar
• I årsredovisningen benämns Getinge-
koncernen med Getinge.
• Sieruppgierna inom parentes avser,
om inget annat anges, 2020 års verk-
samhet.
• Svenska kronor används genomgående.
• Miljoner kronor förkortas Mkr.
• Samtliga belopp avser Mkr, om inget
annat anges.
• Av praktiska skäl avrundas inte
siror i årsredovisningen varför det kan
förekomma a noter och tabeller inte
summerar.
• De i årsredovisningen redovisade upp-
gierna avseende marknader, konkur-
rens och framtida tillväxt är Getinge-
koncernens bedömningar baserade på
både extern information och internt
framtaget material.
Distributionspolicy
Årsredovisningen finns tillgänglig för
nedladdning på www.getinge.com. Där kan
även en tryckt version beställas. Beslutet
a inte per automatik skicka en tryckt
version till bolagets aktieägare baseras på
ambitionen a minska Getinges negativa
miljöpåverkan.
Läsanvisningar och
distributionspolicy
Produktion: Narva
Tryck: Elanders, 2022
S
V
A
N
E
N
M
Ä
R
K
E
T
Trycksak
3041 0242
Getinge AB
Lindholmspiren 7A
Box 8861
402 72 Göteborg
Sweden
Telefon: 010-335 00 00
E-post: info@getinge.com
www.getinge.com