Oms\u00e4ttning
Forsknings- och utvecklingskostnader redovisade i resultatr\u00e4kningen
Totala forsknings- och utvecklingsutgifter
Balanserade utvecklingsutgifter redovisade i finansiell st\u00e4llning
Not 1.Redovisningsprinciper
\u00d6verensst\u00e4mmelse med lag och normgivning
Koncernredovisningen f\u00f6r Nederman Holding AB och dess dotterbolag har uppr\u00e4ttats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder s\u00e5som de har angivits av Europeisk Unionen, EU. Denna \u00e5rsredovisning har uppr\u00e4ttats i enlighet med IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, samt i enlighet med den svenska \u00c5rsredovisningslagen. Vidare har RFR 1, Kompletterande redo visningsregler f\u00f6r koncerner, till\u00e4mpats som utgivits av R\u00e5det f\u00f6r h\u00e5llbarhets- och finansiell rapportering.
Nedermankoncernens redovisningsprinciper
Nedermankoncernen l\u00e4mnar v\u00e4sentlig information om redovisningsprinciper i anslutning till varje not i syfte att ge en \u00f6kad f\u00f6rst\u00e5else av respektive redovis ningsomr\u00e5de. I nedan tabell l\u00e4mnas h\u00e4nvisning till i vilken not respektive redo visningsprincip \u00e5terfinns.
Redovisningsprinciper | Not | |
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv och avyttringar | 4 | F\u00f6rv\u00e4rv av r\u00f6relse |
R\u00f6relsesegment | 5 | Segmentsrapportering |
Int\u00e4kter | 6 | Int\u00e4kter fr\u00e5n avtal med kunder |
Finansiella int\u00e4kter och kostnader | 11 | Finansiella int\u00e4kter och kostnader |
Forskning och utveckling | 13 | Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar |
Kundrelationer | 13 | Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar |
Varum\u00e4rken | 13 | Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar |
Goodwill | 13 | Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 14 | Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar |
Leasing | 15 | Leasing |
Varulager | 16 | Varulager |
Pensioner och liknande f\u00f6rpliktelser | 24 | Avs\u00e4ttningar f\u00f6r pensioner och liknande f\u00f6rpliktelser |
Omstruktureringskostnader | 25 | \u00d6vriga avs\u00e4ttningar |
Garanti\u00e5taganden | 25 | \u00d6vriga avs\u00e4ttningar |
29 | St\u00e4llda s\u00e4kerheter och eventualf\u00f6rpliktelser | |
Statliga st\u00f6d | 27 | Statliga st\u00f6d |
Eventualf\u00f6rpliktelser | 29 | St\u00e4llda s\u00e4kerheter och eventualf\u00f6rpliktelser |
Rapport \u00f6ver kassafl\u00f6den | 31 | Kassafl\u00f6de |
Finansiella instrument | 3 | M\u00e5l och policy avseende finansiell risk |
17 | Kundfordringar | |
18 | \u00d6vriga fordringar | |
21 | R\u00e4nteb\u00e4rande skulder | |
26 | Finansiella instrument |
Omr\u00e4kning till svenska kronor vid konsolidering av andra funktionella valutor
Moderbolagets funktionella valuta \u00e4r svenska kronor som \u00e4ven utg\u00f6r rapporte-ringsvalutan f\u00f6r moderbolaget och f\u00f6r koncernen. Det inneb\u00e4r att de finansiel-la rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp \u00e4r, om inte annat anges, avrundade till n\u00e4rmaste miljontal.
Varje koncernf\u00f6retags funktionella valuta best\u00e4ms utifr\u00e5n den prim\u00e4ra ekono-miska milj\u00f6n i vilken det bedriver verksamhet. Den prim\u00e4ra ekonomiska milj\u00f6n \u00e4r vanligen den i vilken f\u00f6retaget prim\u00e4rt genererar och f\u00f6rbrukar likvida medel. Den funktionella valutan \u00e4r i de flesta fall valutan i det land d\u00e4r f\u00f6retaget \u00e4r bel\u00e4get.
Tillg\u00e5ngar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernm\u00e4ssiga \u00f6ver- och underv\u00e4rden, omr\u00e4knas fr\u00e5n utlandsverksam-hetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta till den valu-takurs som r\u00e5der p\u00e5 balansdagen enligt Riksbanken. Int\u00e4kter och kostnader i en utlandsverksamhet r\u00e4knas om till svenska kronor till en genomsnittskurs. Omr\u00e4kningsdifferenser som uppst\u00e5r vid valutaomr\u00e4kningen av utl\u00e4ndska dot-terbolag redovisas som en separat komponent i \u00f6vrigt totalresultat och acku-muleras i eget kapital ben\u00e4mnd omr\u00e4kningsreserv. Vid avyttring realiseras de h\u00e4rtill h\u00e4nf\u00f6rliga ackumulerade omr\u00e4kningsdifferenserna, som tidigare redo-visats i koncernens totalresultat, i koncernens resultatr\u00e4kning under samma period som vinsten eller f\u00f6rlusten p\u00e5 avyttringen.
F\u00f6r utlandsverksamhet vars funktionella valuta \u00e4r klassificerad som en h\u00f6g-inflationsvaluta inflationsjusteras de finansiella rapporterna. Det inneb\u00e4r att tillg\u00e5ngar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernm\u00e4ssiga \u00f6ver- och underv\u00e4rden, justeras f\u00f6r inflation i syfte att \u00e5terspegla f\u00f6r\u00e4ndringar i k\u00f6p-kraft. Monet\u00e4rt nettoresultat redovisas i finansnettot.
Transaktioner och balansposter i utl\u00e4ndsk valuta
Transaktioner i andra valutor \u00e4n den funktionella valutan f\u00f6r det rapporteran-de f\u00f6retaget omr\u00e4knas till den funktionella valutan till den valutakurs som f\u00f6re-ligger p\u00e5 transaktionsdagen. Tillg\u00e5ngar och skulder i andra valutor omr\u00e4knas till den funktionella valutan genom att anv\u00e4nda balansdagens kurs. Omr\u00e4knings-differenser avseende r\u00f6relserelaterade fordringar och skulder redovisas som \u00f6vrig r\u00f6relseint\u00e4kt respektive \u00f6vrig r\u00f6relsekostnad i r\u00f6relseresultatet, medan vinster och f\u00f6rluster avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.
Nya redovisningsprinciper 2025
Nya och \u00e4ndrade standarder och tolkningsuttalanden som till\u00e4mpas f\u00f6r r\u00e4ken-skaps\u00e5ret som inleds den 1 januari 2025 eller senare, har inte haft n\u00e5gon v\u00e4sentlig p\u00e5verkan p\u00e5 koncernens finansiella rapporter. Inga nya eller \u00e4ndrade IFRS har f\u00f6rtidstill\u00e4mpats.
Nya redovisningsprinciper 2026 och senare
Ett antal nya och \u00e4ndrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men har \u00e4nnu inte tr\u00e4tt i kraft. Ingen av de nya eller \u00e4ndrade standarderna eller tolkningarna har f\u00f6rtidstill\u00e4mpats av koncernen. Koncernen avser att f\u00f6lja dessa nya och f\u00f6r\u00e4ndrade standarder n\u00e4r de tr\u00e4der i kraft.
IFRS 18 som tr\u00e4der i kraft i januari 2027 f\u00f6rv\u00e4ntas p\u00e5verka koncernens utform-ning av framtida finansiell rapportering. Resultatr\u00e4kningen kommer att inne-h\u00e5lla nya delsummor d\u00e4r ocks\u00e5 r\u00f6relser i valutakurser kommer att p\u00e5verka klas-sificeringen mellan r\u00f6relse, investering och finansiering. Vidare p\u00e5g\u00e5r analys av p\u00e5verkan p\u00e5 presentation av kassafl\u00f6de, balansr\u00e4kning samt identifiering av MPM\u2019er.
Redovisningsprinciper
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv redovisas enligt f\u00f6rv\u00e4rvsmetoden.
Villkorad till\u00e4ggsk\u00f6peskilling
Villkorad till\u00e4ggsk\u00f6peskilling utbetalas helt eller delvis beroende p\u00e5 om framtida l\u00f6nsamhetsniv\u00e5er uppfylls under en definierad tidsperiod (max-imalt 24 m\u00e5nader). Fastst\u00e4llandet av villkorad till\u00e4ggsk\u00f6peskilling kr\u00e4ver d\u00e4rmed att uppskattningar g\u00f6rs g\u00e4llande framtida l\u00f6nsamhet i det f\u00f6rv\u00e4r-vade dotterf\u00f6retaget.
Redovisningsprinciper
R\u00f6relsesegment
Koncernens verksamhet styrs och rapporteras per r\u00f6relsesegment. Indel-ningen av r\u00f6relsesegmenten \u00e4r baserad p\u00e5 teknologi, kundstruktur och aff\u00e4rslogik, med utg\u00e5ngspunkt i koncernens varum\u00e4rken. Detta inneb\u00e4r att r\u00f6relsesegmenten \u00e4r globala. Koncernens interna rapporteringssystem \u00e4r uppbyggt s\u00e5 att man kan f\u00f6lja r\u00f6relsesegmentens f\u00f6rs\u00e4ljning och r\u00f6relse-resultat. Segmenten presenteras utifr\u00e5n rapportering som tillhandah\u00e5lls h\u00f6gsta verkst\u00e4llande beslutsfattare som underlag f\u00f6r bed\u00f6mning av dess resultat och beslut om f\u00f6rdelning av resurser till segmenten. Segmenten v\u00e4rderas och konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Koncernintern f\u00f6rs\u00e4ljning inom och mellan segmenten sker p\u00e5 marknadsm\u00e4ssiga villkor. R\u00f6relsesegmentens resultat inkluderar resultat till och med justerad EBITA. I segmentens resultat, tillg\u00e5ngar och skulder har inkluderats direkt h\u00e4nf\u00f6rbara poster samt poster som kan f\u00f6rdelas p\u00e5 segmenten p\u00e5 ett rimligt och tillf\u00f6rlitligt s\u00e4tt. Posten som redovisas som Ej f\u00f6rdelat avser huvudsakligen kostnader relaterat till moderbolaget Nederman Holding AB, vilket inneh\u00e5ller de centrala huvudkontorsfunk-
tionerna, s\u00e5 som Group Management, Group Finance, Group IT och Group HR. Posten Ej f\u00f6rdelat avser \u00e4ven f\u00f6rv\u00e4rvskostnader, finansiella int\u00e4kter och kostnader samt skattekostnader. Tillg\u00e5ngar som ing\u00e5r i r\u00f6relsekapi-talet definieras som lager, kundfordringar, avtalstillg\u00e5ngar, \u00f6vriga ford-ringar samt f\u00f6rutbetalda kostnader och upplupna int\u00e4kter. Skulder som ing\u00e5r i r\u00f6relsekapitalet definieras som leverant\u00f6rsskulder, avtalsskulder, \u00f6vriga r\u00f6relseskulder samt upplupna kostnader och f\u00f6rutbetalda int\u00e4kter. Tillg\u00e5ngar och skulder som inte f\u00f6rdelas p\u00e5 segmenten \u00e4r anl\u00e4ggningstill-g\u00e5ngar f\u00f6rutom goodwill, likvida medel, skattefordringar och skatteskulder (aktuella och uppskjutna), finansiella tillg\u00e5ngar och skulder, avs\u00e4ttningar samt pensionsskulder. I segmentens investeringar i anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar ing\u00e5r investeringar i materiella och immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar.
Sekund\u00e4rt f\u00f6ljs verksamheten utifr\u00e5n f\u00f6ljande regioner: Americas (Nord- och Sydamerika), EMEA (Europa, Mellan\u00f6stern och Afrika) och APAC (Asien och Oceanien).
Redovisningsprinciper
Nedermans f\u00f6rs\u00e4ljningsmodell
Nedermans kunderbjudande omfattar allt fr\u00e5n enskilda produkter, kom-pletta l\u00f6sningar, projektering, installation, drifts\u00e4ttning och service. Base-rat p\u00e5 dessa kunderbjudanden \u00e4r Nedermans f\u00f6rs\u00e4ljningsmodell uppdelad i tre f\u00f6rs\u00e4ljningsgrupper; produkter, l\u00f6sningar samt service och eftermark-nad. Inom respektive r\u00f6relsesegment sker uppf\u00f6ljning p\u00e5 int\u00e4ktsstr\u00f6mmar fr\u00e5n de tre f\u00f6rs\u00e4ljningsgrupperna varav dessa kategorier bed\u00f6ms vara de mest relevanta uppdelningarna f\u00f6r att kategorisera int\u00e4kter. Kategorise-ringen ger en god f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r koncernens int\u00e4ktsstr\u00f6mmar.
F\u00f6rs\u00e4ljning av produkter
Nederman erbjuder ett brett sortiment av standardprodukter som l\u00f6ser vanligt f\u00f6rekommande problem relaterade till r\u00f6k, gas, partiklar, material\u00e5-tervinning, arbetsmilj\u00f6 och effektiv produktion. Produktf\u00f6rs\u00e4ljningen sker framf\u00f6rallt via distribut\u00f6rer och \u00e5terf\u00f6rs\u00e4ljare. Int\u00e4kter fr\u00e5n f\u00f6rs\u00e4ljning av produkter redovisas vid en given tidpunkt, vilket \u00e4r d\u00e5 den utlovade varan \u00f6verf\u00f6rs till kunden och kunden f\u00e5r kontroll \u00f6ver varan. Kunden f\u00e5r kontroll n\u00e4r de mottar varan, kan styra dess anv\u00e4ndning och erh\u00e5lla ekonomiska f\u00f6rdelar fr\u00e5n tillg\u00e5ngen. Detta sker vanligtvis n\u00e4r varorna st\u00e4lls till kundens f\u00f6rfogande p\u00e5 avtalad tid och plats. Nederman har vid denna tidpunkt r\u00e4tt till betalning f\u00f6r varorna. Transaktionspriset \u00e4r den ers\u00e4ttning som Neder-man har r\u00e4tt till i utbyte mot att \u00f6verf\u00f6ra utlovade varor till kunden.
F\u00f6rs\u00e4ljning av l\u00f6sningar (projektf\u00f6rs\u00e4ljning)
L\u00f6sningar utg\u00f6rs antingen av enskilda produkter i Nedermans sortiment som s\u00e4tts samman till mindre eller medelstora kundanpassade system, eller till stora systeml\u00f6sningar med h\u00f6gt inslag av specialanpassningar. B\u00e5da typerna har som uppgift att l\u00f6sa komplexa uppgifter. F\u00f6rs\u00e4ljningen sker genom Nedermans egna s\u00e4ljare. Vid f\u00f6rs\u00e4ljning av l\u00f6sningar, vilka inneh\u00e5ller v\u00e4sentlig andel kundanpassningar, \u00e4r Nedermans l\u00f6fte till kun-derna att leverera integrerade systeml\u00f6sningar och inte enskilda varor eller tj\u00e4nster f\u00f6r sig. Det \u00e4r den sammanlagda prestationen som kunden har avtalat. Detta inneb\u00e4r att vid f\u00f6rs\u00e4ljning av l\u00f6sningar kan separata pre-stations\u00e5taganden inte identifieras, varav f\u00f6rs\u00e4ljningen int\u00e4ktsf\u00f6rs \u00f6ver tid. F\u00f6rs\u00e4ljning som redovisas \u00f6ver tid sker genom att f\u00f6rloppet mot ett fullst\u00e4ndigt uppfyllande av prestations\u00e5tagandet m\u00e4ts. Detta sker p\u00e5 basis av nedlagda projektkostnader i f\u00f6rh\u00e5llande till totala kostnader f\u00f6r varor
och tj\u00e4nster som har utlovats enligt avtalet. Nedlagda projektkostnader fastst\u00e4lls antingen utifr\u00e5n v\u00e4rdet p\u00e5 de varor eller tj\u00e4nster som har \u00f6ver-f\u00f6rts till dags dato eller utifr\u00e5n m\u00e4tningar hos kunden s\u00e5som uppn\u00e5dda milstolpar. Val av metod sker konsekvent inom enskilda projekt.
I rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning redovisas l\u00f6sningar antingen som en avtalstillg\u00e5ng eller som en avtalsskuld n\u00e4r Nederman eller kunden har full-gjort ett \u00e5tagande, beroende p\u00e5 f\u00f6rh\u00e5llandet mellan Nedermans presta-tion och kundens betalning. Avtalstillg\u00e5ngar inkluderar redovisade int\u00e4kter f\u00f6r utf\u00f6rt arbete som \u00e4nnu inte har fakturerats. Avtalsskulder inkluderar f\u00f6rskottsbetalningar fr\u00e5n kunder f\u00f6r vilka int\u00e4kter redovisas n\u00e4r presta-tions\u00e5tagande \u00e4r uppfyllda.
Transaktionspriset \u00e4r den ers\u00e4ttning som Nederman f\u00f6rv\u00e4ntar sig ha r\u00e4tt till i utbyte mot att \u00f6verf\u00f6ra utlovade varor och tj\u00e4nster till kunden i enlig-het med avtalet. F\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster kostnadsf\u00f6rs direkt. Merpar-ten av projekten s\u00e4ljs till fast pris.
F\u00f6rs\u00e4ljning av service och eftermarknad
Genom att erbjuda kvalificerad service med god tillg\u00e4nglighet bidrar Neder-man till att s\u00e4kerst\u00e4lla en kontinuerlig drift utan dyrbara avbrott av kunder-nas produktion. Ut\u00f6ver teknisk service omfattar omr\u00e5det \u00e4ven servicekon-trakt, reservdelar och f\u00f6rbrukningsvaror.\t
Int\u00e4kter fr\u00e5n f\u00f6rs\u00e4ljning av service och eftermarknad redovisas n\u00e4r Neder-man uppfyller prestations\u00e5tagandet vilket sker vid en given tidpunkt, vilket \u00e4r d\u00e5 den utlovade varan eller tj\u00e4nsten \u00f6verf\u00f6rs till kunden och kunden f\u00e5r kontroll \u00f6ver varan eller tj\u00e4nsten. Kunden f\u00e5r kontroll n\u00e4r de mottar varan eller tj\u00e4nsten, kan styra dess anv\u00e4ndning och erh\u00e5lla ekonomiska f\u00f6rdelar fr\u00e5n tillg\u00e5ngen eller tj\u00e4nsten. Detta sker vanligtvis n\u00e4r varorna st\u00e4lls till kundens f\u00f6rfogande p\u00e5 avtalad tid och plats eller n\u00e4r avtalad service \u00e4r utf\u00f6rd och kunden kan dra nytta av levererad service. Transaktionspriset \u00e4r den ers\u00e4ttning som Nederman har r\u00e4tt till i utbyte mot att \u00f6verf\u00f6ra utlova-de varor eller tj\u00e4nster till kunden.
F\u00f6r garanti\u00e5taganden, se not 25, \u00d6vriga avs\u00e4ttningar.
Ers\u00e4ttningspolicy
R\u00e5dande riktlinjer f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare antogs p\u00e5 \u00e5rsst\u00e4mman 2023 och de beslutade principerna kan sammanfattas enligt f\u00f6ljande:
Former av ers\u00e4ttning
Framg\u00e5ngsrik implementering av bolagets aff\u00e4rsstrategi och tillvarata-gande av bolagets l\u00e5ngsiktiga intressen, inklusive dess h\u00e5llbarhet, f\u00f6rut-s\u00e4tter att bolaget kan rekrytera och beh\u00e5lla kvalificerade medarbetare. M\u00e5ls\u00e4ttningen med Nedermans riktlinjer f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befatt-ningshavare \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsm\u00e4ssig ers\u00e4ttning, s\u00e5 att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och beh\u00e5llas. Dessa riktlinjer m\u00f6jligg\u00f6r att ledande befattnings-havare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalers\u00e4ttning. Ers\u00e4ttningen ska vara marknadsm\u00e4ssig och f\u00e5r best\u00e5 av f\u00f6ljande komponenter: fast l\u00f6n, r\u00f6rlig ers\u00e4ttning, pensionsf\u00f6rm\u00e5ner och andra f\u00f6rm\u00e5ner. Ers\u00e4ttningen beslutas av Ers\u00e4ttningskommitt\u00e9n enligt av \u00e5rsst\u00e4mman beslutade princi-per f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare.
Fast l\u00f6n
Fast l\u00f6n utbetalas f\u00f6r fullgott arbete.
R\u00f6rlig ers\u00e4ttning
Den r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen ska vara kopplad till f\u00f6rutbest\u00e4mda, v\u00e4ldefinie-rade och m\u00e4tbara finansiella kriterier. Uppfyllelse av kriterier f\u00f6r utbetal-ning av r\u00f6rlig ers\u00e4ttning ska m\u00e4tas under en period om ett \u00e5r. STI och LTI, som varje \u00e5r utbetalas till ledande befattningshavare, f\u00e5r sammanlagt inte uppg\u00e5 till mer \u00e4n 150 procent av den totala fasta l\u00f6nen f\u00f6r VD och h\u00f6gst 100 procent av den totala fasta l\u00f6nen f\u00f6r \u00f6vriga ledande befattningsha-vare. STI f\u00e5r uppg\u00e5 till h\u00f6gst 50 procent av den sammanlagda fasta l\u00f6nen under prestationsperioden f\u00f6r VD och \u00f6vriga ledande befattningshavare. Kriterierna f\u00f6r STI ska huvudsakligen relatera till koncernens l\u00f6nsamhet, r\u00f6relsekapitalets utveckling och h\u00e5llbar hetsm\u00e5l som \u00e4r kopplade till verk-samheten. LTI-utbetalningen ska vara f\u00f6re m\u00e5l f\u00f6r \u00e5tagande fr\u00e5n ledande befattningshavaren att investera LTI-utbetal ningen i Nederman-aktier utan on\u00f6digt dr\u00f6jsm\u00e5l och att beh\u00e5lla s\u00e5dana aktier i minst tre \u00e5r. R\u00f6rlig ers\u00e4ttning kan \u00e4ven vara kopplad till individuella kriterier. Kriterierna ska vara utformade s\u00e5 att de fr\u00e4mjar bolagets aff\u00e4rsstrategi och l\u00e5ngsiktiga intressen, inklusive dess h\u00e5llbarhet. Ytterligare r\u00f6rlig ers\u00e4ttning kan utg\u00e5 vid extraordin\u00e4ra omst\u00e4ndigheter, f\u00f6rutsatt att s\u00e5dana extraordin\u00e4 ra arrangemang \u00e4r tidsbegr\u00e4nsade och endast utg\u00e5r p\u00e5 individniv\u00e5 antingen i syfte att rekrytera eller beh\u00e5lla befattningshavare, eller som ers\u00e4ttning f\u00f6r extraordin\u00e4ra arbetsinsatser ut\u00f6ver personens ordinarie arbetsuppgifter. S\u00e5dan ers\u00e4ttning f\u00e5r inte \u00f6verstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta \u00e5rliga l\u00f6nen samt ej utges mer \u00e4n en g\u00e5ng per \u00e5r och per individ. Beslut om s\u00e5dan ers\u00e4ttning ska fattas av styrelsen p\u00e5 f\u00f6rslag av ers\u00e4tt-ningsutskottet.
Aktierelaterat incitamentsprogram
\u00c5rsst\u00e4mman den 23 april 2023 beslutade i enlighet med styrelsens f\u00f6rslag att de \u00e5rliga programmen f\u00f6r r\u00f6rlig ers\u00e4ttning skall kompletteras med ett l\u00e5ngsik tigt incitament kopplat till aktiekursutvecklingen. LTI-programmet omfattar tre verksamhets\u00e5r. Under \u00e5r 1 ska det initialt tilldelade beloppet
f\u00f6r LTI motsva ra beloppet fr\u00e5n STI som intj\u00e4nats under f\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r. Det initialt tilldelade beloppet ska sedermera intj\u00e4nas under en period av tre \u00e5r och indexeras f\u00f6r att \u00e5terspegla aktiekursutvecklingen f\u00f6r bolagets aktie. \u00c5r 2 ska det initialt tillde lade beloppet indexeras f\u00f6r att \u00e5terspegla aktiekursutvecklingen mellan publi ceringen av bokslutskommunik\u00e9n \u00e5r 1 och \u00e5r 2, varefter 1/3 av det indexerade beloppet ska utbetalas till ledande befattningshavare. \u00c5r 3 ska det \u00e5terst\u00e5ende (indexerade) beloppet \u00e5ter indexeras f\u00f6r att \u00e5terspegla aktiekursutveckling en mellan publiceringen av bokslutskommunik\u00e9n \u00e5r 2 och \u00e5r 3, varefter 1/2 av n\u00e4mnda indexerade belopp ska utbetalas till ledande befattningshavare. \u00c5r 4 ska det \u00e5terst\u00e5-ende (indexerade) beloppet \u00e5ter indexeras f\u00f6r att \u00e5terspegla aktiekurs-utvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommunik\u00e9n \u00e5r 3 och \u00e5r 4, varefter s\u00e5dant indexerat belopp ska utbetalas till ledande befattnings havare. Aktiekursindex ska motsvara \u00f6kningen eller minskningen av aktie-kur sen m\u00e4tt som det volymv\u00e4gda genomsnittet som erlagts f\u00f6r bolagets aktie p\u00e5 Nasdaq Stockholm under tio handelsdagar omedelbart efter publi-cering av bokslutskommunik\u00e9
Pensionsf\u00f6rm\u00e5ner
F\u00f6r verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren ska pensionsf\u00f6rm\u00e5ner vara premiebest\u00e4mda. Pensionspremierna f\u00f6r premiebest\u00e4md pension ska uppg\u00e5 till h\u00f6gst 35 procent av den pensionsgrundande l\u00f6nen. F\u00f6r \u00f6vriga ledande befattnings-havare ska pensionsf\u00f6rm\u00e5ner vara baserade p\u00e5 en kontraktuell ITP-plan eller vara premiebest\u00e4mda, om inte befattningshavaren omfattas av f\u00f6r-m\u00e5nsbest\u00e4md pension enligt tvingande kollektivavtalsbest\u00e4mmelser. R\u00f6r-lig kontanters\u00e4ttning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremier som f\u00f6ljer av den kontraktuella ITP-planen eller \u00e4r premiebest\u00e4mda ska uppg\u00e5 till h\u00f6gst 35 procent av den pensionsgrundande l\u00f6nen, om inte andra pre-mieniv\u00e5er g\u00e4ller enligt till\u00e4mplig ITP-plan. Betr\u00e4ffande anst\u00e4llningsf\u00f6r-h\u00e5llanden som lyder under andra regler \u00e4n svenska f\u00e5r, s\u00e5vitt avser pen-sionsf\u00f6rm\u00e5ner och andra f\u00f6rm\u00e5ner, vederb\u00f6rliga anpassningar ske f\u00f6r att f\u00f6lja tvingande s\u00e5dana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers \u00f6vergripande \u00e4ndam\u00e5l s\u00e5 l\u00e5ngt m\u00f6jligt ska tillgodoses.
Andra f\u00f6rm\u00e5ner
Andra f\u00f6rm\u00e5ner f\u00e5r innefatta bl.a. livf\u00f6rs\u00e4kring, sjuk- och sjukv\u00e5rdsf\u00f6rs\u00e4k-ring och bilf\u00f6rm\u00e5ner. S\u00e5dana f\u00f6rm\u00e5ner f\u00e5r sammanlagt uppg\u00e5 till h\u00f6gst 20 procent av den fasta \u00e5rliga l\u00f6nen.
Upph\u00f6rande av anst\u00e4llning
Vid upps\u00e4gning fr\u00e5n bolagets sida f\u00e5r upps\u00e4gningstiden vara h\u00f6gst 24 m\u00e5nader f\u00f6r den verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och tolv m\u00e5nader f\u00f6r \u00f6vri-ga ledande befattningshavare. Fast l\u00f6n under upps\u00e4gningstiden och avg\u00e5ngsvederlag f\u00e5r sammantaget inte \u00f6verstiga ett belopp motsvarande den fasta l\u00f6nen f\u00f6r tv\u00e5 \u00e5r f\u00f6r verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och ett \u00e5r f\u00f6r \u00f6vri-ga ledande befattningshavare. Vid upps\u00e4gning fr\u00e5n befattningshavarens sida f\u00e5r upps\u00e4gningstiden vara h\u00f6gst sex m\u00e5nader, utan r\u00e4tt till avg\u00e5ngs-vederlag.\t
Principer f\u00f6r ers\u00e4ttning till styrelsen\t
Till styrelsens ordf\u00f6rande och \u00f6vriga ledam\u00f6ter utg\u00e5r arvode enligt \u00e5rsst\u00e4m-mans beslut. Ers\u00e4ttning till ledam\u00f6ter som ocks\u00e5 \u00e4r anst\u00e4llda i koncernen utg\u00e5r ej.
Redovisningsprinciper
Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Finansiella int\u00e4kter och kostnader best\u00e5r av r\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 bankmedel och r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella tillg\u00e5ngar, r\u00e4ntekostnader p\u00e5 l\u00e5n, utdelnings-int\u00e4kter, valutakursdifferenser p\u00e5 r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella tillg\u00e5ngar och skulder. R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella fordringar och r\u00e4n-tekostnader p\u00e5 finansiella r\u00e4nteb\u00e4rande skulder ber\u00e4knas med till\u00e4mp-ning av effektivr\u00e4ntemetoden. Det inneb\u00e4r att r\u00e4nteint\u00e4kter respektive r\u00e4ntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader
och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprung-ligen redovisade v\u00e4rdet av fordran respektive skuld och de uppskattade framtida in\u2013 och utbetalningarna under avtalstiden. R\u00e4ntekomponenten h\u00e4nf\u00f6rlig till leasingavtal redovisas i resultatr\u00e4kningen genom till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden. Utdelningsint\u00e4kt redovisas n\u00e4r r\u00e4tten att erh\u00e5lla betalning fastst\u00e4llts.
Redovisningsprinciper
Forskning och utveckling
Utgifter f\u00f6r utveckling, d\u00e4r forskningsresultat eller annan kunskap till\u00e4m-pas f\u00f6r att \u00e5stadkomma nya eller f\u00f6rb\u00e4ttrade produkter eller processer, redovisas som en tillg\u00e5ng i balansr\u00e4kningen, om produkten eller processen \u00e4r tekniskt och kommersiellt anv\u00e4ndbar och f\u00f6retaget har tillr\u00e4ckliga resur-ser att fullf\u00f6lja utvecklingen och d\u00e4refter anv\u00e4nda eller s\u00e4lja den imma-teriella tillg\u00e5ngen. Det redovisade v\u00e4rdet inkluderar utgifter f\u00f6r material och andra direkta utgifter som kan h\u00e4nf\u00f6ras till tillg\u00e5ngen p\u00e5 ett rimligt och konsekvent s\u00e4tt. I balansr\u00e4kningen \u00e4r utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsv\u00e4rde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter f\u00f6r forskning som syftar till att erh\u00e5lla ny veten-skaplig eller teknisk kunskap redovisas i resultatr\u00e4kningen som kostnad n\u00e4r de uppkommer.
Kundrelationer
Kundrelationer som f\u00f6rv\u00e4rvats genom r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv redovisas till verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rvsdagen. Kundrelationer med best\u00e4mbar livsl\u00e4ngd v\u00e4rderas till anskaffningsv\u00e4rde minus avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Varum\u00e4rken
Varum\u00e4rken som f\u00f6rv\u00e4rvats genom r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv redovisas till verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rvsdagen. Varum\u00e4rken med obest\u00e4mbar livsl\u00e4ngd f\u00f6rdelas till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som f\u00f6rv\u00e4ntas bli gynnade av varum\u00e4rket. De kassagenererande enheter-na utg\u00f6rs av koncernens r\u00f6relsesegment. Nyttjandeperioden bed\u00f6ms vara obest\u00e4mbar d\u00e5 det \u00e4r fr\u00e5ga om v\u00e4l etablerade varum\u00e4rken p\u00e5 sin marknad, som koncernen har f\u00f6r avsikt att beh\u00e5lla och vidareutveckla. \u00d6vriga varu-m\u00e4rken skrivs av \u00f6ver uppskattad nyttjandeperiod. Varum\u00e4rken testas \u00e5rligen, och vid indikation p\u00e5 v\u00e4rdeminskning, f\u00f6r nedskrivningsbehov. Eventuella nedskrivningar belastar r\u00f6relseresultatet.
Goodwill
Goodwill representerar framtida ekonomiska f\u00f6rdelar som uppkommit genom r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv och som inte \u00e4r enskilt identifierade och separat redovisade samt best\u00e5r av strategiska aff\u00e4rsv\u00e4rden. Goodwill f\u00f6rdelas till de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som f\u00f6rv\u00e4ntas bli gynnade av synergier fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rvet. De kassagenere-
rande enheterna utg\u00f6rs av koncernens r\u00f6relsesegment. Goodwill testas \u00e5rligen f\u00f6r nedskrivning, eller oftare om det finns indikationer p\u00e5 v\u00e4rden-edg\u00e5ng. Nedermankoncernens modell f\u00f6r v\u00e4rdering \u00e4r baserad p\u00e5 en dis-konterad kassafl\u00f6desmodell med en prognosperiod om fem \u00e5r. V\u00e4rdering-en baseras p\u00e5 en finansiell plan vilken \u00e4r en del av Nedermankoncernens finansiella planeringsprocess och tillika ledningens b\u00e4sta bed\u00f6mning om verksamhetens utveckling. Tillv\u00e4xten bygger p\u00e5 den historiska tillv\u00e4xten, den uppskattade marknadstillv\u00e4xten och den f\u00f6rv\u00e4ntade prisutvecklingen. Prognoserna \u00e5terspeglar tidigare erfarenheter samt externa informa-tionsk\u00e4llor. Antagen tillv\u00e4xt bygger p\u00e5 ett f\u00f6rsiktigt antagande och \u00f6versti-ger inte den l\u00e5ngsiktiga tillv\u00e4xten f\u00f6r branschen som helhet.
Avskrivning och nedskrivning med best\u00e4mbara nyttjandeperioder
Immateriella tillg\u00e5ngar undantaget goodwill och varum\u00e4rken skrivs av \u00f6ver uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningar redovisas i resultatr\u00e4kning-en linj\u00e4rt \u00f6ver immateriella tillg\u00e5ngars ber\u00e4knade nyttjandeperioder. De ber\u00e4knade nyttjandeperioderna \u00e4r:
- Balanserade utvecklingsutgifter, individuell bed\u00f6mning g\u00f6rs av nyttjandeperiod
- Dataprogram 3\u20135 \u00e5r
- Kundrelationer, individuell bed\u00f6mning g\u00f6rs av nyttjandeperiod
Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov genomf\u00f6rs i deta fall n\u00e5gon h\u00e4ndelse intr\u00e4ffat eller omst\u00e4ndighet f\u00f6r\u00e4ndrats, som indikerar att det redovisade v\u00e4rdet kan ha minskat. Dessutom sker en \u00e5rlig nedskrivningspr\u00f6vning av balanserade utvecklingsutgifter f\u00f6r produkter och programvaror som \u00e4nnu inte har tagits i bruk. En nedskrivning redovisas n\u00e4r en tillg\u00e5ngs eller kassa-genererande enhets redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger \u00e5tervinningsv\u00e4rdet. Vid ber\u00e4kning av nyttjandev\u00e4rdet diskonteras framtida kassafl\u00f6den med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri r\u00e4nta och den risk som \u00e4r f\u00f6rknip-pad med den specifika tillg\u00e5ngen. Tidigare redovisad nedskrivning \u00e5terf\u00f6rs om sk\u00e4len f\u00f6r den tidigare nedskrivningen inte l\u00e4ngre f\u00f6religger. \u00c5terf\u00f6ring sker dock inte med ett belopp som \u00e4r st\u00f6rre \u00e4n att det bokf\u00f6rda v\u00e4rdet upp-g\u00e5r till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare \u00e5r.
Redovisningsprinciper
\u00c4gda tillg\u00e5ngar
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar redovisas i koncernen till anskaffnings-v\u00e4rde efter avdrag f\u00f6r ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-skrivningar. Vinst eller f\u00f6rlust som uppkommer vid avyttring eller utrang-ering av en tillg\u00e5ng utg\u00f6rs av skillnaden mellan f\u00f6rs\u00e4ljningspriset och tillg\u00e5ngens redovisade v\u00e4rde med avdrag f\u00f6r direkta f\u00f6rs\u00e4ljningskostna-der. Vinst och f\u00f6rlust redovisas som \u00f6vrig r\u00f6relseint\u00e4kt/ kostnad.
Avskrivningar
Avskrivningar sker linj\u00e4rt \u00f6ver tillg\u00e5ngens ber\u00e4knade nyttjandeperiod. Koncernen till\u00e4mpar komponentavskrivning, vilket inneb\u00e4r att komponen-ternas bed\u00f6mda nyttjandeperiod ligger till grund f\u00f6r avskrivningen. Ber\u00e4k-nade nyttjandeperioder:
\u2013 mark skrivs inte av\u2013 byggnader, r\u00f6relsefastigheter 15-50 \u00e5r\u2013 maskiner och andra tekniska anl\u00e4ggningar 3-20 \u00e5r\u2013 inventarier, verktyg och installationer 3-10 \u00e5r
Avskrivning p\u00e5 komponenter sker baserat p\u00e5 respektive komponents ber\u00e4knade nyttjandeperiod. Anv\u00e4nda avskrivningsmetoder och tillg\u00e5ngar-nas restv\u00e4rden och nyttjandeperioder ompr\u00f6vas vid varje \u00e5rs slut.
Nedskrivningar
Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov genomf\u00f6rs om n\u00e5gon h\u00e4ndelse intr\u00e4ffat eller omst\u00e4ndighet f\u00f6r\u00e4ndrats, som indikerar att det redovisade v\u00e4rdet kan ha minskat. En nedskrivning redovisas n\u00e4r en tillg\u00e5ngs eller kassagenere-rande enhets redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger \u00e5tervinningsv\u00e4rdet. Vid ber\u00e4k-ning av nyttjandev\u00e4rdet diskonteras framtida kassafl\u00f6den med en diskon-teringsfaktor som beaktar riskfri r\u00e4nta och den risk som \u00e4r f\u00f6rknippad med den specifika tillg\u00e5ngen.
Nedskrivningar avseende materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar belastar r\u00f6rel-seresultatet. Tidigare redovisad nedskrivning \u00e5terf\u00f6rs om sk\u00e4len f\u00f6r den tidigare nedskrivningen inte l\u00e4ngre f\u00f6religger. \u00c5terf\u00f6ring sker dock inte med ett belopp som \u00e4r st\u00f6rre \u00e4n att det bokf\u00f6rda v\u00e4rdet uppg\u00e5r till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare \u00e5r.
Redovisningsprinciper
Leasing
En nyttjander\u00e4tt definieras som en identifierad tillg\u00e5ng d\u00e4r Nederman i all v\u00e4sentlighet har r\u00e4tt till de ekonomiska f\u00f6rdelar som uppkommer genom nyttjande av tillg\u00e5ngen samt f\u00f6rfogar \u00f6ver r\u00e4ttigheten att styra anv\u00e4nd-ningen av tillg\u00e5ngen.
Vid inledningsdatumet redovisas en nyttjander\u00e4tt som representerar r\u00e4tt-en att anv\u00e4nda den underliggande tillg\u00e5ngen under leasingperioden och en leasingskuld som representerar nuv\u00e4rdet av framtida leasingavgifter. Vid inledningsdatumet redovisas nyttjander\u00e4ttstillg\u00e5ngen till v\u00e4rdet av leasingskulden.
F\u00f6r de leasingavtal d\u00e4r den implicita r\u00e4ntan inte finns tillg\u00e4nglig enligt lea-singavtalet, utg\u00f6rs diskonteringsr\u00e4ntan av den marginella l\u00e5ner\u00e4ntan. Den
marginella l\u00e5ner\u00e4ntan best\u00e5r av en r\u00e4ntemarginal baserat p\u00e5 leasingtaga-rens (dotterbolag i koncernen) kreditbetyg och en referensr\u00e4nta f\u00f6r den specifika valutan och leasingtillg\u00e5ngens l\u00f6ptid.
Standarden inneh\u00e5ller tv\u00e5 undantag f\u00f6r redovisning i rapport \u00f6ver finan-siell st\u00e4llning vilka Nederman till\u00e4mpar; korttidsleasingavtal och leasingav-tal f\u00f6r vilka den underliggande tillg\u00e5ngen har ett l\u00e5gt v\u00e4rde (5 000 USD). Om leasingavtalet inneh\u00e5ller variabla leasingavgifter, som inte beror p\u00e5 ett index eller en r\u00e4ntesats, redovisas \u00e4ven detta som en r\u00f6relsekostnad i resultatr\u00e4kningen. Eventuella servicekomponenter i ett leasingavtal separeras fr\u00e5n den leasade tillg\u00e5ngen och redovisas som r\u00f6relsekostnad i resultatr\u00e4kningen.
Redovisningsprinciper
Varulager
Varulager redovisas till det l\u00e4gsta av anskaffningsv\u00e4rdet och nettof\u00f6r-s\u00e4ljningsv\u00e4rdet. Anskaffningsv\u00e4rdet ber\u00e4knas genom till\u00e4mpning av f\u00f6rst in-f\u00f6rst ut-principen (FIFU).
Redovisningsprinciper
Kundfordringar
Kundfordringar har kort f\u00f6rv\u00e4ntad l\u00f6ptid och v\u00e4rderas utan diskon-tering till nominellt belopp och redovisas till det belopp som ber\u00e4knas inflyta, dvs. efter avdrag f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster f\u00f6r \u00e5terst\u00e5en-de l\u00f6ptid. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i \u00f6vriga r\u00f6relse-kostnader.
Redovisningsprinciper
\u00d6vriga fordringar
\u00d6vriga fordringar, exklusive momsfordringar, \u00e4r finansiella tillg\u00e5ng-ar som har fastst\u00e4llda eller fastst\u00e4llbara betalningar och som inte \u00e4r noterade p\u00e5 en aktiv marknad. Dessa tillg\u00e5ngar v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Upplupet anskaffningsv\u00e4rde best\u00e4ms utifr\u00e5n den effektivr\u00e4nta som ber\u00e4knades vid anskaffningstidpunkten.
Redovisningsprinciper
Upptagna l\u00e5n utg\u00f6r en finansiell skuld och v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. L\u00e5n redovisas initialt till erh\u00e5llet l\u00e5nebelopp efter avdrag f\u00f6r transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten v\u00e4rderas l\u00e5nen till upplupet anskaffningsv\u00e4rde enligt effektivr\u00e4nte-metoden.
Redovisningsprinciper
Avgiftsbest\u00e4mda pensionsplaner
I Sverige har koncernen avgiftsbest\u00e4mda pensionsplaner som helt bekostas av f\u00f6retagen. I utlandet finns avgiftsbest\u00e4mda planer vilka till del bekostas av dotterf\u00f6retagen och delvis t\u00e4cks genom avgifter som de anst\u00e4llda betalar. Betalning till dessa planer sker l\u00f6pande enligt reglerna i respektive plan.
Ut\u00f6ver \u00e5taganden betr\u00e4ffande \u00e5lderspension omfattar ITP-planen \u00e4ven en kollektiv familjepension f\u00f6r tj\u00e4nstem\u00e4n i Sverige vilken tryggas genom en f\u00f6rs\u00e4kring hos Alecta. Enligt ett uttalande fr\u00e5n R\u00e5det f\u00f6r h\u00e5llbar-hets-och finansiell rapportering \u00e4r detta en f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md plan som omfattar flera arbetsgivare. F\u00f6r r\u00e4kenskaps\u00e5ret 2025 har Nedermankon-cernen inte haft tillg\u00e5ng till information fr\u00e5n Alecta som g\u00f6r det m\u00f6jligt att redovisa denna plan som en f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md plan. Planen har s\u00e5ledes redovisats s\u00e5som en avgiftsbest\u00e4md plan. \u00c5rets avgifter f\u00f6r pensionsf\u00f6r-s\u00e4kringar som \u00e4r tecknade i Alecta uppgick till 7,1 Mkr (6,4). Nederman-koncernen ber\u00e4knar att betala cirka 7 Mkr i premier till Alecta under 2026. Den kollektiva konsolideringsniv\u00e5n m\u00e4ter f\u00f6rdelningsbara tillg\u00e5ngar i f\u00f6r-h\u00e5llande till f\u00f6rs\u00e4krings\u00e5tagandet. Enligt Alectas konsolideringspolicy f\u00f6r f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda f\u00f6rs\u00e4kringar ska den kollektiva konsolideringsniv\u00e5n normalt till\u00e5tas variera mellan 125 och 170 procent. Vid utg\u00e5ngen av 2025 uppgick Alectas \u00f6verskott i form av den kollektiva konsolideringsniv\u00e5n till 167 procent (162). Om konsolideringsniv\u00e5n ligger under eller \u00f6verstiger normalintervallet kan en \u00e5tg\u00e4rd vara att h\u00f6ja det avtalade priset f\u00f6r nyteck-ning eller att inf\u00f6ra premiereduktioner. Koncernens andel av totala spar-premier f\u00f6r ITP i Alecta uppgick till 0,043 procent (0,039) och koncernens andel av totalt antal aktiva f\u00f6rs\u00e4krade uppgick till 0,032 procent (0,031).
F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner
Koncernens nettof\u00f6rpliktelse avseende f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda planer ber\u00e4k-nas separat f\u00f6r varje plan genom en uppskattning av den framtida ers\u00e4tt-ning som de anst\u00e4llda intj\u00e4nat genom sin anst\u00e4llning i b\u00e5de innevarande och tidigare perioder; denna ers\u00e4ttning diskonteras till ett nuv\u00e4rde. Dis-konteringsr\u00e4ntan \u00e4r r\u00e4ntan p\u00e5 balansdagen p\u00e5 en f\u00f6rstklassig f\u00f6retagso-bligation, inklusive bostadsobligation, med en l\u00f6ptid som motsvarar kon-cernens pensionsf\u00f6rpliktelser. N\u00e4r det inte finns en fungerande marknad f\u00f6r s\u00e5dana f\u00f6retagsobligationer anv\u00e4nds ist\u00e4llet marknadsr\u00e4ntan p\u00e5
statsobligationer med en motsvarande l\u00f6ptid. Ber\u00e4kningarna utf\u00f6rs av kvalificerade aktuarier med anv\u00e4ndande av den s\u00e5 kallade Projected Unit Credit Method. Koncernens nettof\u00f6rpliktelse utg\u00f6rs av nuv\u00e4rdet av f\u00f6rplik-telsen minus verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna justerat f\u00f6r even-tuella tillg\u00e5ngsbegr\u00e4nsningar. R\u00e4ntekostnaden/int\u00e4kten netto p\u00e5 den f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda f\u00f6rpliktelsen/tillg\u00e5ngen redovisas i resultatr\u00e4kningen under finansnettot. R\u00e4ntenettot \u00e4r baserat p\u00e5 den r\u00e4nta som uppkommer vid diskontering av nettof\u00f6rpliktelsen, d v s r\u00e4nta p\u00e5 f\u00f6rpliktelsen, f\u00f6rvalt-ningstillg\u00e5ngar och r\u00e4nta p\u00e5 effekt av eventuella tillg\u00e5ngsbegr\u00e4nsningar. \u00d6vriga komponenter redovisas i r\u00f6relseresultatet. Omv\u00e4rderingar utg\u00f6rs av f\u00f6r\u00e4ndringar av f\u00f6rpliktelsernas nuv\u00e4rde till f\u00f6ljd av f\u00f6r\u00e4ndrade aktuari-ella antaganden samt erfarenhetsbaserade justeringar. Omv\u00e4rderingarna redovisas i \u00f6vrigt totalresultat. \u00c4ndringar eller reduceringar av en f\u00f6rm\u00e5ns-best\u00e4md plan redovisas vid den tidigaste av f\u00f6ljande tidpunkter; a, n\u00e4r \u00e4nd-ringen i planen eller reduceringen intr\u00e4ffar eller b, n\u00e4r f\u00f6retaget redovisar relaterade omstruktureringskostnader och ers\u00e4ttningar vid upps\u00e4gning. \u00c4ndringarna/reduceringarna redovisas direkt i \u00e5rets resultat. Den s\u00e4rskilda l\u00f6neskatten utg\u00f6r en del av de aktuariella antagandena och redovisas d\u00e4r-f\u00f6r som en del av nettof\u00f6rpliktelsen/-tillg\u00e5ngen. Den del av s\u00e4rskild l\u00f6ne-skatt som \u00e4r ber\u00e4knad utifr\u00e5n tryggandelagen i juridisk person redovisas av f\u00f6renklingssk\u00e4l som upplupen kostnad ist\u00e4llet f\u00f6r som del av nettof\u00f6r-pliktelsen/-tillg\u00e5ngen. Avkastningsskatt redovisas l\u00f6pande i resultatet f\u00f6r den period skatten avser och ing\u00e5r d\u00e4rmed inte i skuldber\u00e4kningen. Vid fonderade planer belastar skatten avkastningen p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar och redovisas i \u00f6vrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofondera-de planer, belastar skatten \u00e5rets resultat. N\u00e4r det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastst\u00e4lls i juridisk person och koncern redovisas en avs\u00e4ttning eller fordran avseende s\u00e4rskild l\u00f6neskatt baserat p\u00e5 denna skillnad. Avs\u00e4ttningen eller fordran nuv\u00e4rdesber\u00e4knas ej.
Koncernen har f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda planer som tillhandah\u00e5ller ers\u00e4ttningar, i form av \u00e5lderspension och ers\u00e4ttning f\u00f6r sjukv\u00e5rdskostnader, till anst\u00e4llda n\u00e4r de g\u00e5r i pension i Polen, Schweiz, Sverige, Thailand, Tyskland och USA. Kostnader f\u00f6r tj\u00e4nstg\u00f6ring under innevarande period redovisas direkt i resultatr\u00e4kningen. Huvuddelen av planerna \u00e4r st\u00e4ngda inneb\u00e4rande att inga ytterligare f\u00f6rm\u00e5ner intj\u00e4nas.
Redovisningsprinciper
Avs\u00e4ttningar
En avs\u00e4ttning redovisas i balansr\u00e4kningen n\u00e4r koncernen har en legal eller informell f\u00f6rpliktelse till f\u00f6ljd av en intr\u00e4ffad h\u00e4ndelse, och det \u00e4r troligt att ett utfl\u00f6de av ekonomiska resurser kommer att kr\u00e4vas f\u00f6r att reglera f\u00f6r-pliktelsen samt en tillf\u00f6rlitlig uppskattning av beloppet kan g\u00f6ras. Avs\u00e4tt-ningar ompr\u00f6vas vid varje bokslutstillf\u00e4lle. Avs\u00e4ttningar f\u00f6rdelas p\u00e5 l\u00e5ng-fristiga respektive kortfristiga avs\u00e4ttningar.
Omstruktureringskostnader och ers\u00e4ttning vid upps\u00e4gningar
En avs\u00e4ttning f\u00f6r beslutade omstrukturerings\u00e5tg\u00e4rder redovisas n\u00e4r kon-cernen har fastst\u00e4llt en utf\u00f6rlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen p\u00e5b\u00f6rjats eller blivit offentligt tillk\u00e4nna-given. Avs\u00e4ttningar f\u00f6r omstruktureringar inkluderar ofta ers\u00e4ttningar vid upps\u00e4gningar, vilka kan vara antingen frivilliga eller ofrivilliga. Ers\u00e4ttningar vid upps\u00e4gningar redovisas enligt samma principer som avs\u00e4ttningar f\u00f6r omstrukturering, utom i de fall det finns krav om tj\u00e4nstg\u00f6ring under upp-s\u00e4gningstiden. Kostnaderna f\u00f6r denna tj\u00e4nstg\u00f6ring f\u00f6rdelas \u00f6ver den peri-od tj\u00e4nsterna utf\u00f6rs. Ingen avs\u00e4ttning g\u00f6rs f\u00f6r framtida r\u00f6relsekostnader.
Omstruktureringskostnader redovisas som en separat post i resultatr\u00e4k-ningen n\u00e4r dessa \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till en v\u00e4sentlig f\u00f6r\u00e4ndring av koncernens struktur. I andra fall redovisas omstruktureringskostnader som en del av \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader.
Garanti\u00e5taganden
Vid f\u00f6rs\u00e4ljning l\u00e4mnas garantier beroende p\u00e5 produktens karakt\u00e4r och anv\u00e4ndningsomr\u00e5de. L\u00e4mnade garantivillkor f\u00f6rs\u00e4krar att den ber\u00f6rda produkten eller l\u00f6sningen kommer att fungera som parterna avsett och att den uppfyller \u00f6verenskomna specifikationer. Inga garantier s\u00e4ljs sepa-rat och inga garantier tillhandah\u00e5lls kunden som en separat tj\u00e4nst. Med utg\u00e5ngspunkt i vad garantin t\u00e4cker samt med krav p\u00e5 hur produkten ska anv\u00e4ndas/underh\u00e5llas ses inte l\u00e4mnade garantier som separata presta-tions\u00e5taganden enligt IFRS 15, Int\u00e4kter, utan redovisas som en avs\u00e4ttning i enlighet med IAS 37, Avs\u00e4ttningar. En avs\u00e4ttning f\u00f6r produktgarantier redovisas som kostnad n\u00e4r de underliggande produkterna s\u00e4ljs.
Redovisningsprinciper
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansr\u00e4kningen inkluderar p\u00e5 tillg\u00e5ngssidan likvida medel, kundfordringar, avtalstillg\u00e5ngar och \u00f6vriga fordringar. P\u00e5 skuldsidan \u00e5terfinns l\u00e5neskulder, leasingskulder, leveran-t\u00f6rsskulder, avtalsskulder och \u00f6vriga skulder.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsv\u00e4rde motsvaran-de instrumentets verkliga v\u00e4rde med till\u00e4gg f\u00f6r transaktionskostnader. Kundfordringar och leverant\u00f6rsskulder har kort f\u00f6rv\u00e4ntad l\u00f6ptid och v\u00e4r-deras utan diskontering till nominellt belopp.
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde
Merparten av koncernens finansiella instrument utg\u00f6res av kundford-ringar, avtalstillg\u00e5ngar, likvida medel, \u00f6vriga fordringar, r\u00e4nteb\u00e4rande l\u00e5n, leasingskulder, leverant\u00f6rsskulder, avtalsskulder och \u00f6vriga skulder, som v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde i enlighet med effektivr\u00e4nteme-toden. F\u00f6r dessa kategorier av finansiella instrument \u00f6verensst\u00e4mmer upplupet anskaffningsv\u00e4rde med verkligt v\u00e4rde.
Kundfordringar och \u00f6vriga fordringar \u00e4r finansiella tillg\u00e5ngar som har fast-st\u00e4llda eller fastst\u00e4llbara betalningar och som inte \u00e4r noterade p\u00e5 en aktiv marknad. Kundfordringar redovisas till det belopp som ber\u00e4knas inflyta,
dvs. efter avdrag f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster f\u00f6r \u00e5terst\u00e5ende l\u00f6ptid. Se not 17, Kundfordringar. L\u00e5n och \u00f6vriga finansiella skulder redovisas initi-alt till erh\u00e5llet l\u00e5nebelopp efter avdrag f\u00f6r transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten v\u00e4rderas l\u00e5nen till upplupet anskaffningsv\u00e4rde enligt effektivr\u00e4ntemetoden.
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatet
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder i denna kategori v\u00e4rderas l\u00f6pande till verkligt v\u00e4rde med v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar redovisade i resultatr\u00e4kningen. Skul-der f\u00f6r villkorade till\u00e4ggsk\u00f6peskillingar vid f\u00f6rv\u00e4rv v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4r-de med v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar redovisade i resultatr\u00e4kningen.
Det bokf\u00f6rda och verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 dessa instrument \u00e5terfinns i efterf\u00f6l-jande tabell. F\u00f6r s\u00e5dana skulder har v\u00e4rderingen till verkligt v\u00e4rde baserats p\u00e5 indata f\u00f6r finansiella instrument som inte baseras p\u00e5 observerbara marknadsdata (icke observerbara indata) (niv\u00e5 3).
Likvida medel
Likvida medel best\u00e5r av kassamedel samt omedelbart tillg\u00e4ngliga tillgodo-havanden hos banker och motsvarande institut.
Redovisningsprinciper
Statliga st\u00f6d \u00e4r ekonomiska bidrag fr\u00e5n statliga och \u00f6verstatliga organ som erh\u00e5lls i utbyte mot att Nedermankoncernen uppfyller vissa upp-st\u00e4llda villkor. Bidrag som \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till tillg\u00e5ngar redovisas i balans-r\u00e4kningen, antingen som en f\u00f6rutbetald int\u00e4kt eller som en reduktion av de h\u00e4nf\u00f6rbara tillg\u00e5ngarnas redovisade v\u00e4rden. Bidrag som \u00e4r h\u00e4n-f\u00f6rliga till resultatet redovisas som f\u00f6rutbetalda int\u00e4kter i balansr\u00e4k-ningen och reducerar kostnaderna i den period som st\u00f6det avser. Om kostnader uppkommit f\u00f6re bidragen har erh\u00e5llits, men avtal slutits om att erh\u00e5lla bidragen, redovisas bidragen i resultatr\u00e4kningen f\u00f6r att m\u00f6ta kostnaderna som st\u00f6det avser.
Redovisningsprinciper
Garanti\u00e5taganden
Garanti\u00e5taganden avser bankgarantier och inneb\u00e4r att bolaget har ett \u00e5tagande att ers\u00e4tta innehavaren av ett skuldinstrument f\u00f6r f\u00f6rluster, som denna \u00e5drar sig p\u00e5 grund av att en angiven g\u00e4lden\u00e4r inte fullg\u00f6r betalning vid f\u00f6rfall enligt avtalsvillkoren. Garantiavtal redovisas som avs\u00e4ttning i balansr\u00e4kningen n\u00e4r bolaget har ett \u00e5tagande f\u00f6r vilket betalning sannolikt erfordras f\u00f6r att reglera \u00e5tagandet.
Redovisningsprinciper
Rapport \u00f6ver kassafl\u00f6den
Kassafl\u00f6desanalysen uppr\u00e4ttas enligt den indirekta metoden. Utl\u00e4ndska koncernf\u00f6retags kassafl\u00f6den omr\u00e4knas till genomsnittskurser. F\u00f6r\u00e4nd-ringar i koncernstruktur, f\u00f6rv\u00e4rv och avyttringar redovisas netto, exklu-
sive likvida medel, och ing\u00e5r i kassafl\u00f6det fr\u00e5n investeringsverksamheten under f\u00f6rv\u00e4rv av dotterf\u00f6retag/r\u00f6relse.
\u00d6verensst\u00e4mmelse med lag och normgivning
Koncernredovisningen f\u00f6r Nederman Holding AB och dess dotterbolag har uppr\u00e4ttats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder s\u00e5som de har angivits av Europeisk Unionen, EU. Denna \u00e5rsredovisning har uppr\u00e4ttats i enlighet med IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, samt i enlighet med den svenska \u00c5rsredovisningslagen. Vidare har RFR 1, Kompletterande redo visningsregler f\u00f6r koncerner, till\u00e4mpats som utgivits av R\u00e5det f\u00f6r h\u00e5llbarhets- och finansiell rapportering.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__8": { "value": "\u00d6verensst\u00e4mmelse med lag och normgivning
Koncernredovisningen f\u00f6r Nederman Holding AB och dess dotterbolag har uppr\u00e4ttats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder s\u00e5som de har angivits av Europeisk Unionen, EU. Denna \u00e5rsredovisning har uppr\u00e4ttats i enlighet med IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, samt i enlighet med den svenska \u00c5rsredovisningslagen. Vidare har RFR 1, Kompletterande redo visningsregler f\u00f6r koncerner, till\u00e4mpats som utgivits av R\u00e5det f\u00f6r h\u00e5llbarhets- och finansiell rapportering.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__9-1": { "value": "\u00d6verensst\u00e4mmelse med lag och normgivning
Koncernredovisningen f\u00f6r Nederman Holding AB och dess dotterbolag har uppr\u00e4ttats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder s\u00e5som de har angivits av Europeisk Unionen, EU. Denna \u00e5rsredovisning har uppr\u00e4ttats i enlighet med IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, samt i enlighet med den svenska \u00c5rsredovisningslagen. Vidare har RFR 1, Kompletterande redo visningsregler f\u00f6r koncerner, till\u00e4mpats som utgivits av R\u00e5det f\u00f6r h\u00e5llbarhets- och finansiell rapportering.
Omr\u00e4kning till svenska kronor vid konsolidering av andra funktionella valutor
Moderbolagets funktionella valuta \u00e4r svenska kronor som \u00e4ven utg\u00f6r rapporte-ringsvalutan f\u00f6r moderbolaget och f\u00f6r koncernen. Det inneb\u00e4r att de finansiel-la rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp \u00e4r, om inte annat anges, avrundade till n\u00e4rmaste miljontal.
Varje koncernf\u00f6retags funktionella valuta best\u00e4ms utifr\u00e5n den prim\u00e4ra ekono-miska milj\u00f6n i vilken det bedriver verksamhet. Den prim\u00e4ra ekonomiska milj\u00f6n \u00e4r vanligen den i vilken f\u00f6retaget prim\u00e4rt genererar och f\u00f6rbrukar likvida medel. Den funktionella valutan \u00e4r i de flesta fall valutan i det land d\u00e4r f\u00f6retaget \u00e4r bel\u00e4get.
Tillg\u00e5ngar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernm\u00e4ssiga \u00f6ver- och underv\u00e4rden, omr\u00e4knas fr\u00e5n utlandsverksam-hetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta till den valu-takurs som r\u00e5der p\u00e5 balansdagen enligt Riksbanken. Int\u00e4kter och kostnader i en utlandsverksamhet r\u00e4knas om till svenska kronor till en genomsnittskurs. Omr\u00e4kningsdifferenser som uppst\u00e5r vid valutaomr\u00e4kningen av utl\u00e4ndska dot-terbolag redovisas som en separat komponent i \u00f6vrigt totalresultat och acku-muleras i eget kapital ben\u00e4mnd omr\u00e4kningsreserv. Vid avyttring realiseras de h\u00e4rtill h\u00e4nf\u00f6rliga ackumulerade omr\u00e4kningsdifferenserna, som tidigare redo-visats i koncernens totalresultat, i koncernens resultatr\u00e4kning under samma period som vinsten eller f\u00f6rlusten p\u00e5 avyttringen.
F\u00f6r utlandsverksamhet vars funktionella valuta \u00e4r klassificerad som en h\u00f6g-inflationsvaluta inflationsjusteras de finansiella rapporterna. Det inneb\u00e4r att tillg\u00e5ngar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernm\u00e4ssiga \u00f6ver- och underv\u00e4rden, justeras f\u00f6r inflation i syfte att \u00e5terspegla f\u00f6r\u00e4ndringar i k\u00f6p-kraft. Monet\u00e4rt nettoresultat redovisas i finansnettot.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__11": { "value": "Omr\u00e4kning till svenska kronor vid konsolidering av andra funktionella valutor
Moderbolagets funktionella valuta \u00e4r svenska kronor som \u00e4ven utg\u00f6r rapporte-ringsvalutan f\u00f6r moderbolaget och f\u00f6r koncernen. Det inneb\u00e4r att de finansiel-la rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp \u00e4r, om inte annat anges, avrundade till n\u00e4rmaste miljontal.
Varje koncernf\u00f6retags funktionella valuta best\u00e4ms utifr\u00e5n den prim\u00e4ra ekono-miska milj\u00f6n i vilken det bedriver verksamhet. Den prim\u00e4ra ekonomiska milj\u00f6n \u00e4r vanligen den i vilken f\u00f6retaget prim\u00e4rt genererar och f\u00f6rbrukar likvida medel. Den funktionella valutan \u00e4r i de flesta fall valutan i det land d\u00e4r f\u00f6retaget \u00e4r bel\u00e4get.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__12-1": { "value": "Tillg\u00e5ngar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernm\u00e4ssiga \u00f6ver- och underv\u00e4rden, omr\u00e4knas fr\u00e5n utlandsverksam-hetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta till den valu-takurs som r\u00e5der p\u00e5 balansdagen enligt Riksbanken. Int\u00e4kter och kostnader i en utlandsverksamhet r\u00e4knas om till svenska kronor till en genomsnittskurs. Omr\u00e4kningsdifferenser som uppst\u00e5r vid valutaomr\u00e4kningen av utl\u00e4ndska dot-terbolag redovisas som en separat komponent i \u00f6vrigt totalresultat och acku-muleras i eget kapital ben\u00e4mnd omr\u00e4kningsreserv. Vid avyttring realiseras de h\u00e4rtill h\u00e4nf\u00f6rliga ackumulerade omr\u00e4kningsdifferenserna, som tidigare redo-visats i koncernens totalresultat, i koncernens resultatr\u00e4kning under samma period som vinsten eller f\u00f6rlusten p\u00e5 avyttringen.
F\u00f6r utlandsverksamhet vars funktionella valuta \u00e4r klassificerad som en h\u00f6g-inflationsvaluta inflationsjusteras de finansiella rapporterna. Det inneb\u00e4r att tillg\u00e5ngar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernm\u00e4ssiga \u00f6ver- och underv\u00e4rden, justeras f\u00f6r inflation i syfte att \u00e5terspegla f\u00f6r\u00e4ndringar i k\u00f6p-kraft. Monet\u00e4rt nettoresultat redovisas i finansnettot.
Transaktioner och balansposter i utl\u00e4ndsk valuta
Transaktioner i andra valutor \u00e4n den funktionella valutan f\u00f6r det rapporteran-de f\u00f6retaget omr\u00e4knas till den funktionella valutan till den valutakurs som f\u00f6re-ligger p\u00e5 transaktionsdagen. Tillg\u00e5ngar och skulder i andra valutor omr\u00e4knas till den funktionella valutan genom att anv\u00e4nda balansdagens kurs. Omr\u00e4knings-differenser avseende r\u00f6relserelaterade fordringar och skulder redovisas som \u00f6vrig r\u00f6relseint\u00e4kt respektive \u00f6vrig r\u00f6relsekostnad i r\u00f6relseresultatet, medan vinster och f\u00f6rluster avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__14-1": { "value": "Nya redovisningsprinciper 2025
Nya och \u00e4ndrade standarder och tolkningsuttalanden som till\u00e4mpas f\u00f6r r\u00e4ken-skaps\u00e5ret som inleds den 1 januari 2025 eller senare, har inte haft n\u00e5gon v\u00e4sentlig p\u00e5verkan p\u00e5 koncernens finansiella rapporter. Inga nya eller \u00e4ndrade IFRS har f\u00f6rtidstill\u00e4mpats.
Nya redovisningsprinciper 2026 och senare
Ett antal nya och \u00e4ndrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men har \u00e4nnu inte tr\u00e4tt i kraft. Ingen av de nya eller \u00e4ndrade standarderna eller tolkningarna har f\u00f6rtidstill\u00e4mpats av koncernen. Koncernen avser att f\u00f6lja dessa nya och f\u00f6r\u00e4ndrade standarder n\u00e4r de tr\u00e4der i kraft.
IFRS 18 som tr\u00e4der i kraft i januari 2027 f\u00f6rv\u00e4ntas p\u00e5verka koncernens utform-ning av framtida finansiell rapportering. Resultatr\u00e4kningen kommer att inne-h\u00e5lla nya delsummor d\u00e4r ocks\u00e5 r\u00f6relser i valutakurser kommer att p\u00e5verka klas-sificeringen mellan r\u00f6relse, investering och finansiering. Vidare p\u00e5g\u00e5r analys av p\u00e5verkan p\u00e5 presentation av kassafl\u00f6de, balansr\u00e4kning samt identifiering av MPM\u2019er.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__16-1": { "value": "Nya redovisningsprinciper 2025
Nya och \u00e4ndrade standarder och tolkningsuttalanden som till\u00e4mpas f\u00f6r r\u00e4ken-skaps\u00e5ret som inleds den 1 januari 2025 eller senare, har inte haft n\u00e5gon v\u00e4sentlig p\u00e5verkan p\u00e5 koncernens finansiella rapporter. Inga nya eller \u00e4ndrade IFRS har f\u00f6rtidstill\u00e4mpats.
Nya redovisningsprinciper 2026 och senare
Ett antal nya och \u00e4ndrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men har \u00e4nnu inte tr\u00e4tt i kraft. Ingen av de nya eller \u00e4ndrade standarderna eller tolkningarna har f\u00f6rtidstill\u00e4mpats av koncernen. Koncernen avser att f\u00f6lja dessa nya och f\u00f6r\u00e4ndrade standarder n\u00e4r de tr\u00e4der i kraft.
IFRS 18 som tr\u00e4der i kraft i januari 2027 f\u00f6rv\u00e4ntas p\u00e5verka koncernens utform-ning av framtida finansiell rapportering. Resultatr\u00e4kningen kommer att inne-h\u00e5lla nya delsummor d\u00e4r ocks\u00e5 r\u00f6relser i valutakurser kommer att p\u00e5verka klas-sificeringen mellan r\u00f6relse, investering och finansiering. Vidare p\u00e5g\u00e5r analys av p\u00e5verkan p\u00e5 presentation av kassafl\u00f6de, balansr\u00e4kning samt identifiering av MPM\u2019er.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__18": { "value": "Not 2.Betydande bed\u00f6mningar vid till\u00e4mpning av redovisningsprinciperna, uppskattningar och antaganden
Vid uppr\u00e4ttande av koncernens finansiella rapporter g\u00f6r f\u00f6retagsledningen uppskattningar och antaganden som p\u00e5verkar de redovisade beloppen av till-g\u00e5ngar, skulder, int\u00e4kter och kostnader med tillh\u00f6rande noter och upplysningar om eventualf\u00f6rpliktelser.
Os\u00e4kerhet kring dessa antaganden och uppskattningar kan leda till v\u00e4sentliga justeringar av det redovisade v\u00e4rdet p\u00e5 de tillg\u00e5ngar och skulder som p\u00e5verkas i
framtida finansiella rapporter d\u00e5 utfallet kan avvika fr\u00e5n gjorda uppskattningar och bed\u00f6mningar. F\u00f6r\u00e4ndringar i uppskattningar redovisas fram\u00e5triktat.
F\u00f6retagsledningen g\u00f6r \u00e4ven bed\u00f6mningar i till\u00e4mpningen av koncernens redo-visningsprinciper.
Bed\u00f6mningar
Vid till\u00e4mpning av koncernens redovisningsprinciper har f\u00f6retagsledningen gjort f\u00f6ljande bed\u00f6mningar vilka har den mest betydande effekten p\u00e5 de redovisade v\u00e4rdena i de finansiella rapporterna:
Not | ||
Fastst\u00e4llande av leaseperioden i avtal med f\u00f6rl\u00e4ngningsoptioner. | 15 | Leasing |
Uppskattningar och antaganden
De nyckelantaganden avseende framtiden och andra k\u00e4llor till os\u00e4kerhet i upp-skattningar som per balansdagen f\u00f6religger och som har en betydande risk att resultera i en v\u00e4sentlig justering av tillg\u00e5ngar och skulder under n\u00e4sta r\u00e4ken-skaps\u00e5r beskrivs nedan. Antaganden och uppskattningarna har baserats p\u00e5 till-g\u00e4nglig information n\u00e4r de finansiella rapporterna uppr\u00e4ttades. F\u00f6ruts\u00e4ttning-
arna och antaganden om framtida utveckling kan komma att \u00e4ndras, baserat p\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndringar i marknaden eller andra omst\u00e4ndigheter som uppkommer vilka inte \u00e4r inom koncernens kontroll. S\u00e5dana f\u00f6r\u00e4ndringar beaktas i antagandena n\u00e4r de intr\u00e4ffar.
Not | ||
Int\u00e4ktsredovisning h\u00e4nf\u00f6rlig till f\u00f6rs\u00e4ljning av l\u00f6sningar (projektf\u00f6rs\u00e4ljning) | 6 | Int\u00e4kter fr\u00e5n avtal med kunder |
Uppskjuten skatt och os\u00e4kerhet i inkomstskattem\u00e4ssiga behandlingar | 12 | Inkomstskatter |
Nedskrivningspr\u00f6vning av goodwill och \u00f6vriga immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 13 | Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar |
V\u00e4rdering av leasing | 15 | Leasing |
Nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rde av varulager | 16 | Varulager |
Reserv f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster | 17 | Kundfordringar |
Antaganden vid ber\u00e4kning av pensioner och liknande f\u00f6rpliktelser | 24 | Avs\u00e4ttningar f\u00f6r pensioner och liknande f\u00f6rpliktelser |
Avs\u00e4ttningar f\u00f6r produktgarantier | 25 | \u00d6vriga avs\u00e4ttningar |
F\u00f6rs\u00e4ljning av l\u00f6sningar (projektf\u00f6rs\u00e4ljning)
Vid ing\u00e5ngen 2025 uppgick avtalsskulder till 618,8 Mkr (638,4) varav 474,1 Mkr (528,3) har int\u00e4ktsf\u00f6rts under innevarande \u00e5r. Vid utg\u00e5ngen av \u00e5ret uppgick avtals-skulderna till 548,1 Mkr, vilken till huvudsaklig del bed\u00f6ms int\u00e4ktsredovisas under det p\u00e5f\u00f6ljande r\u00e4kenskaps\u00e5ret.
Avtalstillg\u00e5ngar, Mkr | 2025 | 2024 |
Utf\u00f6rt arbete som \u00e4nnu inte har fakturerats | 211,4 | 200,4 |
Totalt | 211,4 | 200,4 |
Avtalsskulder, Mkr | 2025 | 2024 |
F\u00f6rskott fr\u00e5n kunder i projekt | 535,3 | 595,9 |
\u00d6vriga f\u00f6rskott fr\u00e5n kunder | 12,8 | 22,9 |
Totalt | 548,1 | 618,8 |
Betydande uppskattningar och antaganden
Uppskjuten skatt och os\u00e4kerhet i inkomstskattem\u00e4ssiga behandlingar
I de fall det f\u00f6religger os\u00e4kerhet i hantering av inkomstskatter g\u00f6rs en bed\u00f6mning huruvida det \u00e4r sannolikt att skattemyndigheten eller domsto-len kommer att acceptera skattehanteringen i inkomstdeklarationen och effekten av os\u00e4kerheten uppskattas och redovisas i de finansiella rappor-terna som skatteskuld, i enlighet med IFRIC 23.
Uppsjutna skattefordringar f\u00f6r underskottsavdrag redovisas i den omfatt-ning det \u00e4r sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttja f\u00f6r avr\u00e4kning
mot framtida beskattningsbara vinster. Betydande uppskattningar g\u00f6rs av f\u00f6retagsledningen f\u00f6r att fastst\u00e4lla redovisade belopp f\u00f6r uppskjutna skattefordringar baserat p\u00e5 inom vilken tid dessa bed\u00f6ms kunna utnyttjas och niv\u00e5n p\u00e5 framtida beskattningsbara vinster tillsammans med planera-de skattem\u00e4ssiga strategier vilka bland annat p\u00e5verkas avframtida aff\u00e4rs-klimat, intj\u00e4ningsf\u00f6rm\u00e5ga eller f\u00f6r\u00e4ndrade skatteregler.
Redovisat i finansiell st\u00e4llning | 2025 | 2024 | ||||
Uppskjutna skattefordringar och -skulder, Mkr | Fordran | Skuld | Netto | Fordran | Skuld | Netto |
Immateriella tillg\u00e5ngar | 5,6 | 84,6 | -79,0 | 15,9 | 84,6 | -68,7 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 5,2 | 35,9 | -30,7 | 5,4 | 31,9 | -26,5 |
Nyttjander\u00e4tter | - | 113,2 | -113,2 | - | 125,6 | -125,6 |
Finansiella tillg\u00e5ngar | 6,1 | 0,5 | 5,6 | - | 0,5 | -0,5 |
Lager | 48,9 | 0,1 | 48,8 | 53,0 | 0,2 | 52,8 |
Kundfordringar | 7,8 | 20,2 | -12,4 | 8,8 | 22,7 | -13,9 |
L\u00e5ngfristiga skulder | 0,3 | - | 0,3 | 0,2 | - | 0,2 |
Pensionsavs\u00e4ttningar | 3,8 | 6,2 | -2,4 | 5,3 | 7,0 | -1,7 |
Avs\u00e4ttningar | 21,7 | - | 21,7 | 27,5 | 0,3 | 27,2 |
Leasingskulder | 118,0 | - | 118,0 | 128,9 | - | 128,9 |
Kortfristiga skulder | 10,6 | 21,5 | -10,9 | 24,7 | 21,9 | 2,8 |
Underskottsavdrag | 84,3 | 2,0 | 82,3 | 68,4 | 2,3 | 66,1 |
Skattefordringar/-skulder | 312,3 | 284,2 | 28,1 | 338,1 | 297,0 | 41,1 |
Kvittning | -186,6 | -186,6 | - | -182,4 | -182,4 | - |
Skattefordringar/-skulder enligt rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning | 125,7 | 97,6 | 28,1 | 155,7 | 114,6 | 41,1 |
Majoriteten av redovisade skattem\u00e4ssiga underskott saknar tidsbegr\u00e4nsning. |
Betydande uppskattningar och antaganden
Nedskrivningspr\u00f6vning av goodwill och immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar
V\u00e4rdet p\u00e5 redovisad goodwill pr\u00f6vas minst en g\u00e5ng per \u00e5r med avseende p\u00e5 eventuellt nedskrivningsbehov. Pr\u00f6vningen kr\u00e4ver en uppskattning av nyttjandev\u00e4rdet p\u00e5 den kassagenererande enhet, eller grupp av kassa-genererande enheter, till vilken goodwillv\u00e4rdet \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rligt. Detta kr\u00e4-ver att flera antaganden om framtida f\u00f6rh\u00e5llanden och uppskattningar
av parametrar gjorts. \u00c4ndrade f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha en effekt p\u00e5 goodwillv\u00e4rdet. F\u00f6retagsled-ningen bed\u00f6mer dock att inga rimliga f\u00f6r\u00e4ndringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbed\u00f6mning av de kassagenererande enheterna skulle med-f\u00f6ra att \u00e5tervinningsv\u00e4rdet understiger det redovisade v\u00e4rdet.
Goodwill per r\u00f6relsesegment, Mkr | 2025 | 2024 |
Nederman Extraction & Filtration Technology | 847,1 | 931,1 |
Nederman Process Technology | 493,4 | 419,6 |
Nederman Duct & Filter Technology | 21,0 | 23,0 |
Nederman Monitoring & Control Technology | 779,0 | 835,3 |
Totalt | 2\u00a0140,5 | 2\u00a0209,0 |
Goodwill | \u00c5rlig tillv\u00e4xt under prognosperioden | \u00c5rlig tillv\u00e4xt efter prognosperioden | Diskonteringsfaktor f\u00f6re skatt |
Nederman Extraction & Filtration Technology | 3,0% (3,0) | 2,0% (2,0) | 12,89% (13,70) |
Nederman Process Technology | 2,0% (2,0) | 2,0% (2,0) | 12,81% (13,53) |
Nederman Duct & Filter Technology | 3,0% (3,0) | 2,0% (2,0) | 12,90% (13,69) |
Nederman Monitoring & Control Technology | 5,0% (5,0) | 2,0% (2,0) | 12,71% (13,49) |
K\u00e4nslighetsanalys goodwill och varum\u00e4rken
Nedermankoncernen har analyserat huruvida negativa justeringar av anta-ganden avseende diskonteringsr\u00e4nta och r\u00f6relseresultat skulle resultera i nedskrivning av goodwill eller av varum\u00e4rken. K\u00e4nsligheten i alla ber\u00e4kningar inneb\u00e4r att goodwillv\u00e4rdet och v\u00e4rdet i varum\u00e4rken fortsatt f\u00f6rsvaras \u00e4ven om diskonteringsr\u00e4ntan skulle h\u00f6jas med tv\u00e5 procentenheter eller om den l\u00e5ngsiktiga tillv\u00e4xten skulle s\u00e4nkas med tv\u00e5 procentenheter. Utifr\u00e5n den analysen f\u00f6religger inget nedskrivningsbehov f\u00f6r n\u00e5gon av de kassagenere-rande enheterna. De faktorer som till\u00e4mpats i v\u00e4rderingarna baseras p\u00e5 led-ningens strategi med beaktande av historiska utfall f\u00f6r de olika kassagene-rerande enheterna.
\u00d6verskottet varierar mellan de olika kassagenererande enheterna och de \u00e4r i olika grad k\u00e4nsliga f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringar i ovanst\u00e5ende antaganden. Neder-mankoncernen f\u00f6ljer d\u00e4rf\u00f6r l\u00f6pande utvecklingen f\u00f6r de kassagenererande enheterna. Instabilitet p\u00e5 marknaden med d\u00e4mpad l\u00f6nsamhet som f\u00f6ljd samt volatilitet i r\u00e4ntor, inflation och valutor kan leda till indikation p\u00e5 nedskriv-ningsbehov. De viktigaste faktorerna som p\u00e5verkar Nedermankoncernens framtida resultatutveckling beskrivs i avsnittet om r\u00f6relsesegmenten och i avsnittet om riskhantering.
Betydande bed\u00f6mningar
Fastst\u00e4llande av leaseperioden
Vid fastst\u00e4llande av kontraktets leasingperiod kr\u00e4vs en bed\u00f6mning. Leasingperioden inkluderar den icke upps\u00e4gningsbara perioden. Om Nedermankoncernen \u00e4r rimligt s\u00e4ker p\u00e5 att utnyttja en m\u00f6jlighet att f\u00f6rl\u00e4nga leasingavtalet eller p\u00e5 att inte utnyttja ett alternativ att s\u00e4ga upp leasingavtalet i f\u00f6rtid, beaktas detta vid fastst\u00e4llandet av lea singperioden. F\u00f6rl\u00e4ngningsoptioner samt m\u00f6jligheten att s\u00e4ga upp kontrakt i f\u00f6rtid avser fr\u00e4mst fastighetskontrakt. Alla relevanta fakta och omst\u00e4ndigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att inklu dera valfria perioder utv\u00e4rderas. Exempel p\u00e5 faktorer som inkluderas i analysen \u00e4r vikten av den underliggande tillg\u00e5ngen i verksamheten och dess plats, tillg\u00e4nglighet av l\u00e4mpliga alternativ, v\u00e4sentliga f\u00f6rb\u00e4tt ringar p\u00e5 tillg\u00e5ngen, hyresniv\u00e5n under frivilliga perioder j\u00e4mf\u00f6rt med marknadspriset samt tidigare praxis. Leasingperioden best\u00e4ms p\u00e5 indi-viduell basis.
Betydande uppskattningar och antaganden
V\u00e4rdering av leasing
Den r\u00e4ntesats som anv\u00e4nds f\u00f6r att diskontera framtida leasingavgif ter p\u00e5verkar v\u00e4rderingen av nyttjander\u00e4tten och leasingskulden. Om den implicita r\u00e4ntan i leasingkontraktet inte finns tillg\u00e4nglig, vilket var fallet f\u00f6r koncernens samtliga leasingvtal per den 31 december 2025, anv\u00e4nds den marginella l\u00e5ner\u00e4ntan. Fastst\u00e4llande av den marginella l\u00e5ner\u00e4ntan inkluderar uppskattningar och antaganden relaterat till bolagsspecifik information, s\u00e5 som kreditbetyg per bolag.
2025 | ||||
Mkr | Byggnaderoch mark | Bilar ochandra fordon | Maskiner och inventarier | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | ||||
Ing\u00e5ende balans | 677,9 | 113,3 | 16,9 | 808,1 |
Nya leasingavtal | 33,2 | 26,9 | 0,5 | 60,6 |
Avslutade leasingkontrakt | -31,4 | -16,5 | -0,5 | -48,4 |
Omv\u00e4rderade leasingkontrakt | 22,3 | 0,7 | - | 23,0 |
Valutakursdifferenser | -45,1 | -8,9 | -0,9 | -54,9 |
Utg\u00e5ende balans | 656,9 | 115,5 | 16,0 | 788,4 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
Ing\u00e5ende balans | -178,7 | -47,4 | -9,2 | -235,3 |
Avskrivningar | -70,8 | -30,1 | -3,8 | -104,7 |
Avslutade leasingkontrakt | 31,3 | 15,8 | 0,5 | 47,6 |
Valutakursdifferenser | 16,3 | 4,0 | 0,6 | 20,9 |
Utg\u00e5ende balans | -201,9 | -57,7 | -11,9 | -271,5 |
Redovisade v\u00e4rden | ||||
Vid \u00e5rets b\u00f6rjan | 499,2 | 65,9 | 7,7 | 572,8 |
Vid \u00e5rets slut | 455,0 | 57,8 | 4,1 | 516,9 |
2024 | ||||
Mkr | Byggnaderoch mark | Bilar ochandra fordon | Maskiner och inventarier | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | ||||
Ing\u00e5ende balans | 299,9 | 89,0 | 16,6 | 405,5 |
Nya leasingavtal | 409,5 | 37,3 | 3,9 | 450,7 |
Avslutade leasingkontrakt | -69,7 | -17,1 | -4,0 | -90,8 |
Omv\u00e4rderade leasingkontrakt | 23,2 | 0,1 | - | 23,3 |
Valutakursdifferenser | 15,0 | 4,0 | 0,4 | 19,4 |
Utg\u00e5ende balans | 677,9 | 113,3 | 16,9 | 808,1 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
Ing\u00e5ende balans | -173,2 | -33,0 | -9,1 | -215,3 |
Avskrivningar | -67,6 | -28,5 | -3,8 | -99,9 |
Avslutade leasingkontrakt | 69,3 | 15,7 | 4,0 | 89,0 |
Valutakursdifferenser | -7,2 | -1,6 | -0,3 | -9,1 |
Utg\u00e5ende balans | -178,7 | -47,4 | -9,2 | -235,3 |
Redovisade v\u00e4rden | ||||
Vid \u00e5rets b\u00f6rjan | 126,7 | 56,0 | 7,5 | 190,2 |
Vid \u00e5rets slut | 499,2 | 65,9 | 7,7 | 572,8 |
Betydande uppskattningar och antaganden
Nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rde
Ber\u00e4kningen av nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rdet bygger p\u00e5 en uppskattning av ett framtida f\u00f6rs\u00e4ljningspris, vilket p\u00e5verkas av flera parametrar, s\u00e5som marknadens efterfr\u00e5gan, produkt\u00e4ndringar och prisutveck ling. D\u00e5 verkliga f\u00f6rs\u00e4ljningspriser och f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader inte \u00e4r k\u00e4nda vid tidpunkten f\u00f6r bed\u00f6mningen sker justering till nettof\u00f6r s\u00e4ljningsv\u00e4rdet baserat p\u00e5 bed\u00f6md teknisk och kommersiell inkurans. Vid bed\u00f6mning av kommersiell inkurans \u00e4r oms\u00e4ttningshastighet en riskfaktor.
Betydande uppskattningar och antaganden
Reserv f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster
Reserven f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster baseras p\u00e5 historiska kre-ditf\u00f6rluster och p\u00e5 de uppskattningar som g\u00f6rs med beaktande av nuvarande och fram\u00e5tblickande information om kundernas betal-ningsf\u00f6rm\u00e5ga. Uppr\u00e4ttandet av reserver f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlus-ter \u00e4r baserat p\u00e5 de uppskattningar som g\u00f6rs f\u00f6r samtliga utest\u00e5ende fordringar, inklusive ej f\u00f6rfallna fordringar. En individuell bed\u00f6mning av nedskrivningsbehovet g\u00f6rs baserat p\u00e5 kundernas finansiella situation. Faktiska kreditf\u00f6rluster kan avvika fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster och kan d\u00e4rmed v\u00e4sentligen p\u00e5verka \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter och r\u00f6relse-kostnader i resultatr\u00e4kningen. Uppskattningar och antaganden ses \u00f6ver regelbundet.
F\u00f6r information om kreditrisker, se not 3.
2025 | 2024 | |||||||||
F\u00f6rfallostruktur kundfordringar, Mkr | Ej f\u00f6rfallna | F\u00f6rfallna med, antal dagar | Ej f\u00f6rfallna | F\u00f6rfallna med, antal dagar | ||||||
1-30 | 31-90 | >90 | Totalt | 1-30 | 31-90 | >90 | Totalt | |||
Kundfordringar brutto | 536,0 | 128,3 | 62,1 | 77,8 | 804,2 | 530,1 | 146,1 | 63,0 | 104,0 | 843,2 |
F\u00f6rv\u00e4ntad kreditf\u00f6rlust | -0,1 | -0,2 | -1,7 | -51,9 | -53,9 | -3,4 | -0,2 | -0,3 | -56,4 | -60,3 |
Kundfordringar netto | 535,9 | 128,1 | 60,4 | 25,9 | 750,3 | 526,7 | 145,9 | 62,7 | 47,6 | 782,9 |
Kreditf\u00f6rlustniv\u00e5 | 0,0% | 0,2% | 2,7% | 66,7% | 6,7% | 0,6% | 0,1% | 0,5% | 54,2% | 7,2% |
F\u00f6r\u00e4ndring kreditf\u00f6rlustreserv | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende balans | -60,3 | -56,3 |
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv | -12,7 | - |
Avs\u00e4ttning f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | -11,6 | -11,1 |
Fordringar nedskrivna som icke \u00e5tervinningsbara | 7,6 | 5,0 |
\u00c5terf\u00f6rda avs\u00e4ttningar | 15,3 | 5,3 |
Valutakursdifferens | 7,8 | -3,2 |
Utg\u00e5ende balans | -53,9 | -60,3 |
Betydande uppskattningar och antaganden
Antaganden vid ber\u00e4kning av pensioner och liknande f\u00f6rpliktelser
Avs\u00e4ttningar och kostnader f\u00f6r ers\u00e4ttningar efter avslutad anst\u00e4llning, huvudsakligen pensioner, \u00e4r beroende av de aktuariella antagandena. S\u00e4rskilda antaganden och aktuariella ber\u00e4kningar g\u00f6rs f\u00f6r varje f\u00f6rm\u00e5ns-best\u00e4md plan. De mest signifikanta antagandena avser diskonteringsr\u00e4nta och inflation. Inflationsantaganden \u00e4r baserade p\u00e5 analyser av externa
marknadsindikatorer. K\u00e4nslighetsanalysen som \u00e5terfinns i aktuell not visar effekten p\u00e5 de f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda f\u00f6rpliktelserna om de v\u00e4sentliga anta-gandena f\u00f6r\u00e4ndras. Aktuariella antaganden ses \u00f6ver \u00e5rligen eller oftare om det finns indikationer p\u00e5 v\u00e4sentliga f\u00f6r\u00e4ndringar. Ber\u00e4kningarna utf\u00f6rs av kvalificerade aktuarier.
F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner | ||
F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md nettoskuld redovisad i rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning, Mkr | 2025 | 2024 |
F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda f\u00f6rpliktelser | 293,4 | 323,2 |
F\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarnas verkliga v\u00e4rde (f\u00f6re avdrag f\u00f6r tillg\u00e5ngstak) | 255,9 | 280,9 |
Underskott (+) / \u00f6verskott (-) | 37,5 | 42,3 |
Varav planer med netto\u00f6verskott | 31,9 | 36,0 |
Nuv\u00e4rdet av helt eller delvis fonderade f\u00f6rpliktelser | 224,0 | 244,9 |
Nuv\u00e4rdet av ofonderade f\u00f6rpliktelser | 69,4 | 78,3 |
Total nuv\u00e4rde av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda f\u00f6rpliktelser | 293,4 | 323,2 |
Verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar (efter avdrag f\u00f6r tillg\u00e5ngstak) | -255,9 | -280,9 |
Nettoskuld | 37,5 | 42,3 |
K\u00e4nslighetsanalys |
I nedast\u00e5ende tabell presenteras m\u00f6jliga f\u00f6r\u00e4ndringar av aktuariella antagan-den per bokslutstidpunkten, \u00f6vriga antaganden of\u00f6r\u00e4ndrade, och hur dessa skulle p\u00e5verka den f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda f\u00f6rpliktelsen. |
Mkr | +0,50% | -0,50% |
Diskonteringsr\u00e4nta | -19,7 | 22,3 |
Framtida \u00f6kning av pensioner | 15,5 | -8,9 |
Betydande uppskattningar och antaganden
Avs\u00e4ttningar f\u00f6r produktgarantier
Avs\u00e4ttningar f\u00f6r produktgarantier baseras p\u00e5 bed\u00f6mningar utifr\u00e5n histor-iska erfarenheter och antaganden som bed\u00f6ms som rimliga under r\u00e5dande omst\u00e4ndigheter f\u00f6r enskilda fall. Det faktiska utfallet av produktgarantier
kan avvika fr\u00e5n det f\u00f6rv\u00e4ntade utfallet och v\u00e4sentligt p\u00e5verka redovisade garantikostnader och avs\u00e4ttningar under kommande tidsperioder. Upp-skattningarna och antagandena ses \u00f6ver regelbundet.
Garanti\u00e5taganden, Mkr | 2025 | 2024 |
Redovisat v\u00e4rde vid periodens ing\u00e5ng | 48,8 | 48,3 |
Avs\u00e4ttningar som gjorts under perioden | 18,3 | 16,7 |
Belopp som tagits i anspr\u00e5k under perioden | -3,0 | -5,5 |
Outnyttjade belopp som har \u00e5terf\u00f6rts under perioden | -12,7 | -12,9 |
\u00c5rets valutakursdifferenser | -5,1 | 2,2 |
Totalt | 46,3 | 48,8 |
Not 2.Betydande bed\u00f6mningar vid till\u00e4mpning av redovisningsprinciperna, uppskattningar och antaganden
Vid uppr\u00e4ttande av koncernens finansiella rapporter g\u00f6r f\u00f6retagsledningen uppskattningar och antaganden som p\u00e5verkar de redovisade beloppen av till-g\u00e5ngar, skulder, int\u00e4kter och kostnader med tillh\u00f6rande noter och upplysningar om eventualf\u00f6rpliktelser.
Os\u00e4kerhet kring dessa antaganden och uppskattningar kan leda till v\u00e4sentliga justeringar av det redovisade v\u00e4rdet p\u00e5 de tillg\u00e5ngar och skulder som p\u00e5verkas i
framtida finansiella rapporter d\u00e5 utfallet kan avvika fr\u00e5n gjorda uppskattningar och bed\u00f6mningar. F\u00f6r\u00e4ndringar i uppskattningar redovisas fram\u00e5triktat.
F\u00f6retagsledningen g\u00f6r \u00e4ven bed\u00f6mningar i till\u00e4mpningen av koncernens redo-visningsprinciper.
Bed\u00f6mningar
Vid till\u00e4mpning av koncernens redovisningsprinciper har f\u00f6retagsledningen gjort f\u00f6ljande bed\u00f6mningar vilka har den mest betydande effekten p\u00e5 de redovisade v\u00e4rdena i de finansiella rapporterna:
Not | ||
Fastst\u00e4llande av leaseperioden i avtal med f\u00f6rl\u00e4ngningsoptioner. | 15 | Leasing |
Uppskattningar och antaganden
De nyckelantaganden avseende framtiden och andra k\u00e4llor till os\u00e4kerhet i upp-skattningar som per balansdagen f\u00f6religger och som har en betydande risk att resultera i en v\u00e4sentlig justering av tillg\u00e5ngar och skulder under n\u00e4sta r\u00e4ken-skaps\u00e5r beskrivs nedan. Antaganden och uppskattningarna har baserats p\u00e5 till-g\u00e4nglig information n\u00e4r de finansiella rapporterna uppr\u00e4ttades. F\u00f6ruts\u00e4ttning-
arna och antaganden om framtida utveckling kan komma att \u00e4ndras, baserat p\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndringar i marknaden eller andra omst\u00e4ndigheter som uppkommer vilka inte \u00e4r inom koncernens kontroll. S\u00e5dana f\u00f6r\u00e4ndringar beaktas i antagandena n\u00e4r de intr\u00e4ffar.
Not | ||
Int\u00e4ktsredovisning h\u00e4nf\u00f6rlig till f\u00f6rs\u00e4ljning av l\u00f6sningar (projektf\u00f6rs\u00e4ljning) | 6 | Int\u00e4kter fr\u00e5n avtal med kunder |
Uppskjuten skatt och os\u00e4kerhet i inkomstskattem\u00e4ssiga behandlingar | 12 | Inkomstskatter |
Nedskrivningspr\u00f6vning av goodwill och \u00f6vriga immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 13 | Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar |
V\u00e4rdering av leasing | 15 | Leasing |
Nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rde av varulager | 16 | Varulager |
Reserv f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster | 17 | Kundfordringar |
Antaganden vid ber\u00e4kning av pensioner och liknande f\u00f6rpliktelser | 24 | Avs\u00e4ttningar f\u00f6r pensioner och liknande f\u00f6rpliktelser |
Avs\u00e4ttningar f\u00f6r produktgarantier | 25 | \u00d6vriga avs\u00e4ttningar |
F\u00f6rs\u00e4ljning av l\u00f6sningar (projektf\u00f6rs\u00e4ljning)
Vid ing\u00e5ngen 2025 uppgick avtalsskulder till 618,8 Mkr (638,4) varav 474,1 Mkr (528,3) har int\u00e4ktsf\u00f6rts under innevarande \u00e5r. Vid utg\u00e5ngen av \u00e5ret uppgick avtals-skulderna till 548,1 Mkr, vilken till huvudsaklig del bed\u00f6ms int\u00e4ktsredovisas under det p\u00e5f\u00f6ljande r\u00e4kenskaps\u00e5ret.
Avtalstillg\u00e5ngar, Mkr | 2025 | 2024 |
Utf\u00f6rt arbete som \u00e4nnu inte har fakturerats | 211,4 | 200,4 |
Totalt | 211,4 | 200,4 |
Avtalsskulder, Mkr | 2025 | 2024 |
F\u00f6rskott fr\u00e5n kunder i projekt | 535,3 | 595,9 |
\u00d6vriga f\u00f6rskott fr\u00e5n kunder | 12,8 | 22,9 |
Totalt | 548,1 | 618,8 |
Betydande uppskattningar och antaganden
Uppskjuten skatt och os\u00e4kerhet i inkomstskattem\u00e4ssiga behandlingar
I de fall det f\u00f6religger os\u00e4kerhet i hantering av inkomstskatter g\u00f6rs en bed\u00f6mning huruvida det \u00e4r sannolikt att skattemyndigheten eller domsto-len kommer att acceptera skattehanteringen i inkomstdeklarationen och effekten av os\u00e4kerheten uppskattas och redovisas i de finansiella rappor-terna som skatteskuld, i enlighet med IFRIC 23.
Uppsjutna skattefordringar f\u00f6r underskottsavdrag redovisas i den omfatt-ning det \u00e4r sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttja f\u00f6r avr\u00e4kning
mot framtida beskattningsbara vinster. Betydande uppskattningar g\u00f6rs av f\u00f6retagsledningen f\u00f6r att fastst\u00e4lla redovisade belopp f\u00f6r uppskjutna skattefordringar baserat p\u00e5 inom vilken tid dessa bed\u00f6ms kunna utnyttjas och niv\u00e5n p\u00e5 framtida beskattningsbara vinster tillsammans med planera-de skattem\u00e4ssiga strategier vilka bland annat p\u00e5verkas avframtida aff\u00e4rs-klimat, intj\u00e4ningsf\u00f6rm\u00e5ga eller f\u00f6r\u00e4ndrade skatteregler.
Redovisat i finansiell st\u00e4llning | 2025 | 2024 | ||||
Uppskjutna skattefordringar och -skulder, Mkr | Fordran | Skuld | Netto | Fordran | Skuld | Netto |
Immateriella tillg\u00e5ngar | 5,6 | 84,6 | -79,0 | 15,9 | 84,6 | -68,7 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 5,2 | 35,9 | -30,7 | 5,4 | 31,9 | -26,5 |
Nyttjander\u00e4tter | - | 113,2 | -113,2 | - | 125,6 | -125,6 |
Finansiella tillg\u00e5ngar | 6,1 | 0,5 | 5,6 | - | 0,5 | -0,5 |
Lager | 48,9 | 0,1 | 48,8 | 53,0 | 0,2 | 52,8 |
Kundfordringar | 7,8 | 20,2 | -12,4 | 8,8 | 22,7 | -13,9 |
L\u00e5ngfristiga skulder | 0,3 | - | 0,3 | 0,2 | - | 0,2 |
Pensionsavs\u00e4ttningar | 3,8 | 6,2 | -2,4 | 5,3 | 7,0 | -1,7 |
Avs\u00e4ttningar | 21,7 | - | 21,7 | 27,5 | 0,3 | 27,2 |
Leasingskulder | 118,0 | - | 118,0 | 128,9 | - | 128,9 |
Kortfristiga skulder | 10,6 | 21,5 | -10,9 | 24,7 | 21,9 | 2,8 |
Underskottsavdrag | 84,3 | 2,0 | 82,3 | 68,4 | 2,3 | 66,1 |
Skattefordringar/-skulder | 312,3 | 284,2 | 28,1 | 338,1 | 297,0 | 41,1 |
Kvittning | -186,6 | -186,6 | - | -182,4 | -182,4 | - |
Skattefordringar/-skulder enligt rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning | 125,7 | 97,6 | 28,1 | 155,7 | 114,6 | 41,1 |
Majoriteten av redovisade skattem\u00e4ssiga underskott saknar tidsbegr\u00e4nsning. |
Betydande uppskattningar och antaganden
Nedskrivningspr\u00f6vning av goodwill och immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar
V\u00e4rdet p\u00e5 redovisad goodwill pr\u00f6vas minst en g\u00e5ng per \u00e5r med avseende p\u00e5 eventuellt nedskrivningsbehov. Pr\u00f6vningen kr\u00e4ver en uppskattning av nyttjandev\u00e4rdet p\u00e5 den kassagenererande enhet, eller grupp av kassa-genererande enheter, till vilken goodwillv\u00e4rdet \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rligt. Detta kr\u00e4-ver att flera antaganden om framtida f\u00f6rh\u00e5llanden och uppskattningar
av parametrar gjorts. \u00c4ndrade f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha en effekt p\u00e5 goodwillv\u00e4rdet. F\u00f6retagsled-ningen bed\u00f6mer dock att inga rimliga f\u00f6r\u00e4ndringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbed\u00f6mning av de kassagenererande enheterna skulle med-f\u00f6ra att \u00e5tervinningsv\u00e4rdet understiger det redovisade v\u00e4rdet.
Goodwill per r\u00f6relsesegment, Mkr | 2025 | 2024 |
Nederman Extraction & Filtration Technology | 847,1 | 931,1 |
Nederman Process Technology | 493,4 | 419,6 |
Nederman Duct & Filter Technology | 21,0 | 23,0 |
Nederman Monitoring & Control Technology | 779,0 | 835,3 |
Totalt | 2\u00a0140,5 | 2\u00a0209,0 |
Goodwill | \u00c5rlig tillv\u00e4xt under prognosperioden | \u00c5rlig tillv\u00e4xt efter prognosperioden | Diskonteringsfaktor f\u00f6re skatt |
Nederman Extraction & Filtration Technology | 3,0% (3,0) | 2,0% (2,0) | 12,89% (13,70) |
Nederman Process Technology | 2,0% (2,0) | 2,0% (2,0) | 12,81% (13,53) |
Nederman Duct & Filter Technology | 3,0% (3,0) | 2,0% (2,0) | 12,90% (13,69) |
Nederman Monitoring & Control Technology | 5,0% (5,0) | 2,0% (2,0) | 12,71% (13,49) |
K\u00e4nslighetsanalys goodwill och varum\u00e4rken
Nedermankoncernen har analyserat huruvida negativa justeringar av anta-ganden avseende diskonteringsr\u00e4nta och r\u00f6relseresultat skulle resultera i nedskrivning av goodwill eller av varum\u00e4rken. K\u00e4nsligheten i alla ber\u00e4kningar inneb\u00e4r att goodwillv\u00e4rdet och v\u00e4rdet i varum\u00e4rken fortsatt f\u00f6rsvaras \u00e4ven om diskonteringsr\u00e4ntan skulle h\u00f6jas med tv\u00e5 procentenheter eller om den l\u00e5ngsiktiga tillv\u00e4xten skulle s\u00e4nkas med tv\u00e5 procentenheter. Utifr\u00e5n den analysen f\u00f6religger inget nedskrivningsbehov f\u00f6r n\u00e5gon av de kassagenere-rande enheterna. De faktorer som till\u00e4mpats i v\u00e4rderingarna baseras p\u00e5 led-ningens strategi med beaktande av historiska utfall f\u00f6r de olika kassagene-rerande enheterna.
\u00d6verskottet varierar mellan de olika kassagenererande enheterna och de \u00e4r i olika grad k\u00e4nsliga f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringar i ovanst\u00e5ende antaganden. Neder-mankoncernen f\u00f6ljer d\u00e4rf\u00f6r l\u00f6pande utvecklingen f\u00f6r de kassagenererande enheterna. Instabilitet p\u00e5 marknaden med d\u00e4mpad l\u00f6nsamhet som f\u00f6ljd samt volatilitet i r\u00e4ntor, inflation och valutor kan leda till indikation p\u00e5 nedskriv-ningsbehov. De viktigaste faktorerna som p\u00e5verkar Nedermankoncernens framtida resultatutveckling beskrivs i avsnittet om r\u00f6relsesegmenten och i avsnittet om riskhantering.
Betydande bed\u00f6mningar
Fastst\u00e4llande av leaseperioden
Vid fastst\u00e4llande av kontraktets leasingperiod kr\u00e4vs en bed\u00f6mning. Leasingperioden inkluderar den icke upps\u00e4gningsbara perioden. Om Nedermankoncernen \u00e4r rimligt s\u00e4ker p\u00e5 att utnyttja en m\u00f6jlighet att f\u00f6rl\u00e4nga leasingavtalet eller p\u00e5 att inte utnyttja ett alternativ att s\u00e4ga upp leasingavtalet i f\u00f6rtid, beaktas detta vid fastst\u00e4llandet av lea singperioden. F\u00f6rl\u00e4ngningsoptioner samt m\u00f6jligheten att s\u00e4ga upp kontrakt i f\u00f6rtid avser fr\u00e4mst fastighetskontrakt. Alla relevanta fakta och omst\u00e4ndigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att inklu dera valfria perioder utv\u00e4rderas. Exempel p\u00e5 faktorer som inkluderas i analysen \u00e4r vikten av den underliggande tillg\u00e5ngen i verksamheten och dess plats, tillg\u00e4nglighet av l\u00e4mpliga alternativ, v\u00e4sentliga f\u00f6rb\u00e4tt ringar p\u00e5 tillg\u00e5ngen, hyresniv\u00e5n under frivilliga perioder j\u00e4mf\u00f6rt med marknadspriset samt tidigare praxis. Leasingperioden best\u00e4ms p\u00e5 indi-viduell basis.
Betydande uppskattningar och antaganden
V\u00e4rdering av leasing
Den r\u00e4ntesats som anv\u00e4nds f\u00f6r att diskontera framtida leasingavgif ter p\u00e5verkar v\u00e4rderingen av nyttjander\u00e4tten och leasingskulden. Om den implicita r\u00e4ntan i leasingkontraktet inte finns tillg\u00e4nglig, vilket var fallet f\u00f6r koncernens samtliga leasingvtal per den 31 december 2025, anv\u00e4nds den marginella l\u00e5ner\u00e4ntan. Fastst\u00e4llande av den marginella l\u00e5ner\u00e4ntan inkluderar uppskattningar och antaganden relaterat till bolagsspecifik information, s\u00e5 som kreditbetyg per bolag.
2025 | ||||
Mkr | Byggnaderoch mark | Bilar ochandra fordon | Maskiner och inventarier | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | ||||
Ing\u00e5ende balans | 677,9 | 113,3 | 16,9 | 808,1 |
Nya leasingavtal | 33,2 | 26,9 | 0,5 | 60,6 |
Avslutade leasingkontrakt | -31,4 | -16,5 | -0,5 | -48,4 |
Omv\u00e4rderade leasingkontrakt | 22,3 | 0,7 | - | 23,0 |
Valutakursdifferenser | -45,1 | -8,9 | -0,9 | -54,9 |
Utg\u00e5ende balans | 656,9 | 115,5 | 16,0 | 788,4 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
Ing\u00e5ende balans | -178,7 | -47,4 | -9,2 | -235,3 |
Avskrivningar | -70,8 | -30,1 | -3,8 | -104,7 |
Avslutade leasingkontrakt | 31,3 | 15,8 | 0,5 | 47,6 |
Valutakursdifferenser | 16,3 | 4,0 | 0,6 | 20,9 |
Utg\u00e5ende balans | -201,9 | -57,7 | -11,9 | -271,5 |
Redovisade v\u00e4rden | ||||
Vid \u00e5rets b\u00f6rjan | 499,2 | 65,9 | 7,7 | 572,8 |
Vid \u00e5rets slut | 455,0 | 57,8 | 4,1 | 516,9 |
2024 | ||||
Mkr | Byggnaderoch mark | Bilar ochandra fordon | Maskiner och inventarier | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | ||||
Ing\u00e5ende balans | 299,9 | 89,0 | 16,6 | 405,5 |
Nya leasingavtal | 409,5 | 37,3 | 3,9 | 450,7 |
Avslutade leasingkontrakt | -69,7 | -17,1 | -4,0 | -90,8 |
Omv\u00e4rderade leasingkontrakt | 23,2 | 0,1 | - | 23,3 |
Valutakursdifferenser | 15,0 | 4,0 | 0,4 | 19,4 |
Utg\u00e5ende balans | 677,9 | 113,3 | 16,9 | 808,1 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
Ing\u00e5ende balans | -173,2 | -33,0 | -9,1 | -215,3 |
Avskrivningar | -67,6 | -28,5 | -3,8 | -99,9 |
Avslutade leasingkontrakt | 69,3 | 15,7 | 4,0 | 89,0 |
Valutakursdifferenser | -7,2 | -1,6 | -0,3 | -9,1 |
Utg\u00e5ende balans | -178,7 | -47,4 | -9,2 | -235,3 |
Redovisade v\u00e4rden | ||||
Vid \u00e5rets b\u00f6rjan | 126,7 | 56,0 | 7,5 | 190,2 |
Vid \u00e5rets slut | 499,2 | 65,9 | 7,7 | 572,8 |
Betydande uppskattningar och antaganden
Nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rde
Ber\u00e4kningen av nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rdet bygger p\u00e5 en uppskattning av ett framtida f\u00f6rs\u00e4ljningspris, vilket p\u00e5verkas av flera parametrar, s\u00e5som marknadens efterfr\u00e5gan, produkt\u00e4ndringar och prisutveck ling. D\u00e5 verkliga f\u00f6rs\u00e4ljningspriser och f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader inte \u00e4r k\u00e4nda vid tidpunkten f\u00f6r bed\u00f6mningen sker justering till nettof\u00f6r s\u00e4ljningsv\u00e4rdet baserat p\u00e5 bed\u00f6md teknisk och kommersiell inkurans. Vid bed\u00f6mning av kommersiell inkurans \u00e4r oms\u00e4ttningshastighet en riskfaktor.
Betydande uppskattningar och antaganden
Reserv f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster
Reserven f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster baseras p\u00e5 historiska kre-ditf\u00f6rluster och p\u00e5 de uppskattningar som g\u00f6rs med beaktande av nuvarande och fram\u00e5tblickande information om kundernas betal-ningsf\u00f6rm\u00e5ga. Uppr\u00e4ttandet av reserver f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlus-ter \u00e4r baserat p\u00e5 de uppskattningar som g\u00f6rs f\u00f6r samtliga utest\u00e5ende fordringar, inklusive ej f\u00f6rfallna fordringar. En individuell bed\u00f6mning av nedskrivningsbehovet g\u00f6rs baserat p\u00e5 kundernas finansiella situation. Faktiska kreditf\u00f6rluster kan avvika fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster och kan d\u00e4rmed v\u00e4sentligen p\u00e5verka \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter och r\u00f6relse-kostnader i resultatr\u00e4kningen. Uppskattningar och antaganden ses \u00f6ver regelbundet.
F\u00f6r information om kreditrisker, se not 3.
2025 | 2024 | |||||||||
F\u00f6rfallostruktur kundfordringar, Mkr | Ej f\u00f6rfallna | F\u00f6rfallna med, antal dagar | Ej f\u00f6rfallna | F\u00f6rfallna med, antal dagar | ||||||
1-30 | 31-90 | >90 | Totalt | 1-30 | 31-90 | >90 | Totalt | |||
Kundfordringar brutto | 536,0 | 128,3 | 62,1 | 77,8 | 804,2 | 530,1 | 146,1 | 63,0 | 104,0 | 843,2 |
F\u00f6rv\u00e4ntad kreditf\u00f6rlust | -0,1 | -0,2 | -1,7 | -51,9 | -53,9 | -3,4 | -0,2 | -0,3 | -56,4 | -60,3 |
Kundfordringar netto | 535,9 | 128,1 | 60,4 | 25,9 | 750,3 | 526,7 | 145,9 | 62,7 | 47,6 | 782,9 |
Kreditf\u00f6rlustniv\u00e5 | 0,0% | 0,2% | 2,7% | 66,7% | 6,7% | 0,6% | 0,1% | 0,5% | 54,2% | 7,2% |
F\u00f6r\u00e4ndring kreditf\u00f6rlustreserv | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende balans | -60,3 | -56,3 |
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv | -12,7 | - |
Avs\u00e4ttning f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | -11,6 | -11,1 |
Fordringar nedskrivna som icke \u00e5tervinningsbara | 7,6 | 5,0 |
\u00c5terf\u00f6rda avs\u00e4ttningar | 15,3 | 5,3 |
Valutakursdifferens | 7,8 | -3,2 |
Utg\u00e5ende balans | -53,9 | -60,3 |
Betydande uppskattningar och antaganden
Antaganden vid ber\u00e4kning av pensioner och liknande f\u00f6rpliktelser
Avs\u00e4ttningar och kostnader f\u00f6r ers\u00e4ttningar efter avslutad anst\u00e4llning, huvudsakligen pensioner, \u00e4r beroende av de aktuariella antagandena. S\u00e4rskilda antaganden och aktuariella ber\u00e4kningar g\u00f6rs f\u00f6r varje f\u00f6rm\u00e5ns-best\u00e4md plan. De mest signifikanta antagandena avser diskonteringsr\u00e4nta och inflation. Inflationsantaganden \u00e4r baserade p\u00e5 analyser av externa
marknadsindikatorer. K\u00e4nslighetsanalysen som \u00e5terfinns i aktuell not visar effekten p\u00e5 de f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda f\u00f6rpliktelserna om de v\u00e4sentliga anta-gandena f\u00f6r\u00e4ndras. Aktuariella antaganden ses \u00f6ver \u00e5rligen eller oftare om det finns indikationer p\u00e5 v\u00e4sentliga f\u00f6r\u00e4ndringar. Ber\u00e4kningarna utf\u00f6rs av kvalificerade aktuarier.
F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner | ||
F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md nettoskuld redovisad i rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning, Mkr | 2025 | 2024 |
F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda f\u00f6rpliktelser | 293,4 | 323,2 |
F\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarnas verkliga v\u00e4rde (f\u00f6re avdrag f\u00f6r tillg\u00e5ngstak) | 255,9 | 280,9 |
Underskott (+) / \u00f6verskott (-) | 37,5 | 42,3 |
Varav planer med netto\u00f6verskott | 31,9 | 36,0 |
Nuv\u00e4rdet av helt eller delvis fonderade f\u00f6rpliktelser | 224,0 | 244,9 |
Nuv\u00e4rdet av ofonderade f\u00f6rpliktelser | 69,4 | 78,3 |
Total nuv\u00e4rde av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda f\u00f6rpliktelser | 293,4 | 323,2 |
Verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar (efter avdrag f\u00f6r tillg\u00e5ngstak) | -255,9 | -280,9 |
Nettoskuld | 37,5 | 42,3 |
K\u00e4nslighetsanalys |
I nedast\u00e5ende tabell presenteras m\u00f6jliga f\u00f6r\u00e4ndringar av aktuariella antagan-den per bokslutstidpunkten, \u00f6vriga antaganden of\u00f6r\u00e4ndrade, och hur dessa skulle p\u00e5verka den f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda f\u00f6rpliktelsen. |
Mkr | +0,50% | -0,50% |
Diskonteringsr\u00e4nta | -19,7 | 22,3 |
Framtida \u00f6kning av pensioner | 15,5 | -8,9 |
Betydande uppskattningar och antaganden
Avs\u00e4ttningar f\u00f6r produktgarantier
Avs\u00e4ttningar f\u00f6r produktgarantier baseras p\u00e5 bed\u00f6mningar utifr\u00e5n histor-iska erfarenheter och antaganden som bed\u00f6ms som rimliga under r\u00e5dande omst\u00e4ndigheter f\u00f6r enskilda fall. Det faktiska utfallet av produktgarantier
kan avvika fr\u00e5n det f\u00f6rv\u00e4ntade utfallet och v\u00e4sentligt p\u00e5verka redovisade garantikostnader och avs\u00e4ttningar under kommande tidsperioder. Upp-skattningarna och antagandena ses \u00f6ver regelbundet.
Garanti\u00e5taganden, Mkr | 2025 | 2024 |
Redovisat v\u00e4rde vid periodens ing\u00e5ng | 48,8 | 48,3 |
Avs\u00e4ttningar som gjorts under perioden | 18,3 | 16,7 |
Belopp som tagits i anspr\u00e5k under perioden | -3,0 | -5,5 |
Outnyttjade belopp som har \u00e5terf\u00f6rts under perioden | -12,7 | -12,9 |
\u00c5rets valutakursdifferenser | -5,1 | 2,2 |
Totalt | 46,3 | 48,8 |
Not 3.M\u00e5l och policy avseende finansiell risk
Nedermankoncernen \u00e4r exponerat f\u00f6r ett antal risker som kan p\u00e5verka koncer-nens verksamhet, resultat och finansiella st\u00e4llning, i form av likviditetsrisk, r\u00e4n-terisk, kreditrisk och valutarisk. Nederman genomf\u00f6r l\u00f6pande riskutv\u00e4rderingar som innefattar identifiering av de risker som p\u00e5verkar koncernen samt vidtar \u00e5tg\u00e4rder f\u00f6r att hantera dessa. Det \u00e4r styrelsen som fastst\u00e4ller policies f\u00f6r risk-hanteringen. Nedermankoncernen har en centraliserad finansfunktion som \u00e4r ansvarig f\u00f6r att identifiera och p\u00e5 ett effektivt s\u00e4tt begr\u00e4nsa koncernens finan-siella risker. Finansfunktionen rapporterar via CFO till styrelsen.
Likviditetsrisk
Med likviditetsrisk avses risken att Nedermankoncernen inte skulle kunna finansiera eller \u00e5terfinansiera sina tillg\u00e5ngar eller fullg\u00f6ra sina betalnings\u00e5-taganden.
Koncernen har ett finansieringsavtal med Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) och Svenska Handelsbanken (SHB) om 2 000 Mkr samt ett finansie-ringsavtal med Svensk Exportkredit (SEK) om 500 Mkr. Avtalen med SEB och SHB tecknades i mars 2022 och l\u00f6per p\u00e5 tre \u00e5r med option att f\u00f6rl\u00e4nga ytter-ligare tv\u00e5 \u00e5r med ett \u00e5r i taget. Under 2024 utnyttjades den sista optionen att f\u00f6rl\u00e4nga med ytterligare ett \u00e5r med slutligt f\u00f6rfallodatum i mars 2027. Vid \u00e5rsskiftet var utrymmet inom avtalet med SEB och SHB nyttjat med 1 419 Mkr (1 365). Vid periodens slut fanns d\u00e4rmed ett l\u00e5neutrymme p\u00e5 581 Mkr (635) inom ramen f\u00f6r Nedermans l\u00e5neavtal med SEB och SHB. I december 2024 sig-nerades ett nytt l\u00e5neavtal med SEK om 500 Mkr med en fast l\u00f6ptid p\u00e5 tre \u00e5r. Bankerna \u00e4ger under vissa f\u00f6ruts\u00e4ttningar r\u00e4tt att s\u00e4ga upp avtalen i f\u00f6rtid.
I koncernens avtal med SEB, SHB och SEK finns fastst\u00e4llda covenants d\u00e4r nyck-eltalen nettoskuld/EBITDA f\u00e5r uppg\u00e5 till h\u00f6gst 3,5 g\u00e5nger och r\u00e4ntet\u00e4cknings-graden inte f\u00e5r understiga 3,75. Nyckeltalen f\u00f6r covenantuppfyllnad definieras exklusive IFRS16 effekter, d\u00e4r nettoskulden f\u00f6r ber\u00e4kningen per balansdagen var 1 296 Mkr. Covenanterna ber\u00e4knas vid utg\u00e5ngen av varje kvartal och samt-liga kvartal under verksamhets\u00e5ret uppfyllde kraven. Fr\u00e5n 2022 omfattas \u00e4ven l\u00e5neavtalen av tre h\u00e5llbarhets-covenanter.
Den 20:e februari 2026 skrevs ett nytt l\u00e5neavtal under som och ers\u00e4tter det befintliga avtalet med SEB och SHB. Det nya avtalet \u00e4r med SEB, SHB och Dans-
ke Bank och ger ett totalt l\u00e5neutrymme om 2 500 Mkr. Tidigare fastst\u00e4llda covenants bibeh\u00e5lls, d\u00e4r nyckeltalen nettoskuld/EBITDA f\u00e5r uppg\u00e5 till h\u00f6gst 3,5 g\u00e5nger och r\u00e4ntet\u00e4ckningsgraden inte f\u00e5r understiga 3,75. Det nya avtalet har inga h\u00e5llbarhets-covenanter.
Koncernens finansiella skulder, exklusive avs\u00e4ttningar till pensioner, upp-gick vid \u00e5rsskiftet till 2 475,3 Mkr, varav 1 936,6 Mkr i bankl\u00e5n och 538,7 Mkr i leasingskulder.
Koncernen hade 667,5 Mkr i likvida medel, 107,5 Mkr i outnyttjade checkkredi-ter samt ett utrymme f\u00f6r ett kortfristigt l\u00e5n hos SEB i Kina om 38,4 Mkr. Ut\u00f6ver detta fanns ett l\u00e5neutrymme p\u00e5 ytterligare 581,1 Mkr inom ramen f\u00f6r Neder-mans l\u00e5neavtal med SEB och SHB. D\u00e4rmed fanns disponibla medel om totalt 1 394,5 Mkr den 31 december 2025. Likviditeten i koncernen uts\u00e4tts inte f\u00f6r n\u00e5gra stora s\u00e4songsm\u00e4ssiga fluktuationer.
Enligt koncernens finanspolicy skall likvida medel endast placeras i v\u00e4lrenom-merade banker (first class banks).
R\u00e4nterisker
Med r\u00e4nterisk avses risken att \u00e4ndrade r\u00e4nteniv\u00e5er p\u00e5verkar Nedermankon-cernens resultat och kassafl\u00f6de. Nedermankoncernen \u00e4r genom sin net-toskulds\u00e4ttning exponerad f\u00f6r r\u00e4nterisk. Koncernens bankl\u00e5n l\u00f6per med r\u00f6rlig r\u00e4nta eller med en maximal bindningstid p\u00e5 sex m\u00e5nader, enligt finansierings-avtal med koncernens l\u00e5ngivare. Vanligtvis \u00e4r r\u00e4ntebindningstiden mellan en och tre m\u00e5nader. En f\u00f6r\u00e4ndring av r\u00e4ntesatsen med en procentenhet hade p\u00e5verkat finansnettot under 2025 med 18 Mkr (17), r\u00e4knat p\u00e5 den genomsnitt-liga nettoskulden f\u00f6r \u00e5ret. Nedermankoncernen har gjort bed\u00f6mningen att rimliga f\u00f6r\u00e4ndringar i r\u00e4ntel\u00e4get inte p\u00e5verkar koncernens resultat s\u00e5 mate-riellt att det f\u00f6religger behov att s\u00e4kra r\u00e4nteniv\u00e5n via finansiella instrument. Denna bed\u00f6mning uppdateras kontinuerligt och kan komma att ompr\u00f6vas vid eventuell \u00f6kning av l\u00e5neexponeringen.
Efterf\u00f6ljande tabell visar den nominella r\u00e4ntan p\u00e5 balansdagen och de finan-siella skuldernas f\u00f6rfallostruktur och r\u00e4nteomf\u00f6rhandling.
2025, Mkr | Totalt | Inom 6 m\u00e5nader | Mellan 6 och 12 m\u00e5nader | Mellan 1 och 2 \u00e5r | Mellan 2 och 5 \u00e5r | Senare \u00e4n 5 \u00e5r |
Bankl\u00e5n* (revolving facility) | 948,4 | 15,0 | 15,0 | 30,1 | 888,3 | - |
Bankl\u00e5n* (revolving facility) | 93,2 | 1,5 | 1,5 | 3,0 | 87,2 | - |
Bankl\u00e5n* (revolving facility) | 485,2 | 7,7 | 7,7 | 15,4 | 454,4 | - |
Bankl\u00e5n* (term loan) | 550,6 | 8,5 | 8,5 | 17,1 | 516,5 | - |
Kortfristigt bankl\u00e5n | 23,1 | 0,4 | 0,4 | 0,8 | 21,5 | - |
Odiskonterade leasingavgifter | 749,0 | 49,8 | 61,5 | 85,8 | 156,1 | 395,8 |
Leverant\u00f6rsskulder | 406,2 | 396,5 | 6,6 | 0,2 | 1,8 | 1,1 |
Totalt | 3 255,7 | 479,4 | 101,2 | 152,4 | 2 125,8 | 396,9 |
2024, Mkr | Totalt | Inom 6 m\u00e5nader | Mellan 6 och 12 m\u00e5nader | Mellan 1 och 2 \u00e5r | Mellan 2 och 5 \u00e5r | Senare \u00e4n 5 \u00e5r |
Bankl\u00e5n* (revolving facility) | 900,8 | 16,7 | 16,7 | 33,3 | 834,1 | - |
Bankl\u00e5n* (revolving facility) | 587,3 | 10,9 | 10,9 | 21,7 | 543,8 | - |
Bankl\u00e5n* (term loan) | 559,8 | 10,1 | 10,1 | 20,1 | 519,5 | - |
Kortfristigt bankl\u00e5n | 36,1 | 0,6 | 0,6 | 1,3 | 33,6 | - |
Odiskonterade leasingavgifter | 834,2 | 53,3 | 68,7 | 95,9 | 168,8 | 447,5 |
Leverant\u00f6rsskulder | 457,0 | 434,6 | 18,0 | 1,7 | 1,7 | 1,0 |
Totalt | 3 375,2 | 526,2 | 125,0 | 174,0 | 2 101,5 | 448,5 |
*H\u00e5llbarhetskopplade l\u00e5n |
Kreditrisker
Risken att koncernens kunder inte betalar kundfordringar och avtalstillg\u00e5ngar utg\u00f6r en kundkreditrisk. F\u00f6r att begr\u00e4nsa denna anv\u00e4nder Nedermankoncer-nen kreditpolicies som begr\u00e4nsar utest\u00e5ende belopp och kredittid f\u00f6r olika kunder. F\u00f6r nya kunder och nya marknader g\u00e4ller normalt sett remburs eller f\u00f6rskottsbetalning. F\u00f6r etablerade kundf\u00f6rh\u00e5llanden s\u00e4tts kreditgr\u00e4nser som noga \u00f6vervakas f\u00f6r att begr\u00e4nsa riskerna. I vissa fall anv\u00e4nds kreditf\u00f6rs\u00e4kringar f\u00f6r att s\u00e4kra kundfordringar. Koncernens st\u00f6rsta enskilda kund svarade f\u00f6r 1,0 procent av oms\u00e4ttningen. De fem st\u00f6rsta kunderna svarade f\u00f6r 4,0 procent av oms\u00e4ttningen. Riskspridningen f\u00e5r s\u00e5ledes anses som mycket god. L\u00f6pande riskutv\u00e4rderingar g\u00f6rs av kundfordringar och avtalstillg\u00e5ngar och med beak-tande att kunderna verkar inom flera olika branscher och marknader bed\u00f6ms riskerna som l\u00e5ga.
Avs\u00e4ttning f\u00f6r kreditf\u00f6rluster baseras p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster f\u00f6r \u00e5ter-st\u00e5ende l\u00f6ptid. Nedskrivning g\u00f6rs efter individuella bed\u00f6mningar. F\u00f6r 2025 uppgick koncernens nettokundf\u00f6rluster redovisade i resultatr\u00e4kningen till en positiv effekt om 1,8 Mkr (-5,3). Av koncernens totala kundfordringar, net-to efter kreditf\u00f6rlustreserv, om 750,3 Mkr utg\u00f6r 3,5 procent (6,1) fordringar f\u00f6rfallna mer \u00e4n 90 dagar. Per den 31 december 2025 uppgick avs\u00e4ttningarna f\u00f6r kreditf\u00f6rluster till 53,9 Mkr (60,3) motsvarande 6,7 procent (7,1) av totala kundfordringar brutto. Se vidare not 17, Kundfordringar.
I st\u00f6rre projekt, redovisade som avtalstillg\u00e5ngar och avtalsskulder, till\u00e4mpas betalningsvillkor med en fastst\u00e4lld betalningsplan d\u00e4r betalningarna baseras p\u00e5 uppfyllandet av prestations\u00e5tagandet (f\u00e4rdigst\u00e4llandegraden). Se vidare not 6, Int\u00e4kter fr\u00e5n avtal med kunder. Befarade f\u00f6rluster kostnadsf\u00f6rs s\u00e5 snart de \u00e4r k\u00e4nda.
Valutarisker
Nedermankoncernen \u00e4r genom sin globala verksamhet exponerad f\u00f6r valu-tarisk genom att valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5verkar koncernens resultat och finansiella st\u00e4llning. Koncernens valutaexponering omfattar transaktionsex-ponering, finansiell exponering och omr\u00e4kningsexponering. Transaktionsex-ponering uppkommer genom att koncernens bolag g\u00f6r ink\u00f6p i en valuta och s\u00e4ljer i en annan valuta. F\u00f6r att begr\u00e4nsa transaktionsexponeringen i Neder-
mankoncernen \u00e4r huvudregeln att f\u00f6rs\u00f6rjningsbolagen s\u00e4ljer till f\u00f6rs\u00e4ljnings-bolagen i f\u00f6rs\u00e4ljningsbolagens lokala valutor. Transaktionsexponeringen blir p\u00e5 det s\u00e4ttet ytterst liten i f\u00f6rs\u00e4ljningsbolagen. Det st\u00f6rsta f\u00f6rs\u00f6rjningsbola-get ligger i Sverige och d\u00e4r sker 68,2 procent av ink\u00f6pen i SEK. \u00d6vriga ink\u00f6p g\u00f6rs huvudsakligen i EUR och i viss mindre utstr\u00e4ckning i USD. Finansiell exponering uppkommer av att valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5verkar v\u00e4rdet av l\u00e5n. Omr\u00e4k-ningsexponering uppkommer av att valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5verkar v\u00e4rdet av tillg\u00e5ngar och skulder i utl\u00e4ndska dotterf\u00f6retag vilket utg\u00f6r en valutaexpone-ring av eget kapital.
Fakturering i koncernen, % 2025
Fakturering i koncernen baseras p\u00e5 koncernbolagens funktionella valutor.
Enligt koncernens finanspolicy kan 70 procent av f\u00f6rv\u00e4ntade valutafl\u00f6den i utl\u00e4ndska valutor kurss\u00e4kras p\u00e5 maximalt \u00e5tta m\u00e5nader. I de fall valutaexpo-nering f\u00f6rekommer i materiella projekt kurss\u00e4kras den valutaexponeringen. Under 2025 anv\u00e4nde Nedermankoncernen inga valutaterminer f\u00f6r att s\u00e4kra valutaexponering.
En f\u00f6r\u00e4ndring av valutakurserna med +/- 10 procent inneb\u00e4r en p\u00e5verkan p\u00e5 r\u00f6relseresultatet med: | ||||
2025 | 2024 | |||
Mkr | -10% | +10% | -10% | +10% |
EUR | -15,2 | 15,2 | -16,5 | 16,5 |
GBP | -2,6 | 2,6 | -3,4 | 3,4 |
INR | -4,0 | 4,0 | -5,6 | 5,6 |
NOK | -7,6 | 7,6 | -7,4 | 7,4 |
PLN | -10,0 | 10,0 | -8,6 | 8,6 |
USD | -22,6 | 22,6 | -23,9 | 23,9 |
Tabellen ovan \u00e4r baserad p\u00e5 omr\u00e4kningseffekterna i bolagens operativa valutor. |
Omr\u00e4kningsexponering | ||||
Nettotillg\u00e5ngarna i koncernen f\u00f6rdelar sig p\u00e5 f\u00f6ljande valutor: | ||||
Valuta, Mkr | 2025 | 2024 | ||
BRL | 20,1 | 1% | 21,7 | 1% |
CAD | 32,1 | 1% | 43,3 | 2% |
CHF | 140,3 | 5% | 154,2 | 6% |
CNY | -76,6 | -3% | -75,0 | -3% |
CZK | 14,7 | 1% | 20,2 | 1% |
DKK | 104,4 | 4% | 143,6 | 5% |
EUR | 48,7 | 2% | 313,6 | 12% |
GBP | 60,5 | 2% | 58,6 | 2% |
INR | -6,2 | -0% | 58,6 | 2% |
NOK | 48,9 | 2% | 8,6 | 0% |
PLN | 126,6 | 5% | 211,7 | 8% |
SEK | 1\u00a0505,1 | 60% | 1\u00a0003,0 | 36% |
THB | -76,6 | -3% | -88,2 | -3% |
TRL | -8,4 | -0% | -24,0 | -1% |
USD | 616,6 | 24% | 906,8 | 33% |
\u00d6vriga | -35,2 | -1% | -38,2 | -1% |
Totalt | 2\u00a0515,0 | 100% | 2\u00a0718,6 | 100% |
Not 17.Kundfordringar
Redovisningsprinciper
Kundfordringar
Kundfordringar har kort f\u00f6rv\u00e4ntad l\u00f6ptid och v\u00e4rderas utan diskon-tering till nominellt belopp och redovisas till det belopp som ber\u00e4knas inflyta, dvs. efter avdrag f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster f\u00f6r \u00e5terst\u00e5en-de l\u00f6ptid. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i \u00f6vriga r\u00f6relse-kostnader.
Betydande uppskattningar och antaganden
Reserv f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster
Reserven f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster baseras p\u00e5 historiska kre-ditf\u00f6rluster och p\u00e5 de uppskattningar som g\u00f6rs med beaktande av nuvarande och fram\u00e5tblickande information om kundernas betal-ningsf\u00f6rm\u00e5ga. Uppr\u00e4ttandet av reserver f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlus-ter \u00e4r baserat p\u00e5 de uppskattningar som g\u00f6rs f\u00f6r samtliga utest\u00e5ende fordringar, inklusive ej f\u00f6rfallna fordringar. En individuell bed\u00f6mning av nedskrivningsbehovet g\u00f6rs baserat p\u00e5 kundernas finansiella situation. Faktiska kreditf\u00f6rluster kan avvika fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster och kan d\u00e4rmed v\u00e4sentligen p\u00e5verka \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter och r\u00f6relse-kostnader i resultatr\u00e4kningen. Uppskattningar och antaganden ses \u00f6ver regelbundet.
F\u00f6r information om kreditrisker, se not 3.
2025 | 2024 | |||||||||
F\u00f6rfallostruktur kundfordringar, Mkr | Ej f\u00f6rfallna | F\u00f6rfallna med, antal dagar | Ej f\u00f6rfallna | F\u00f6rfallna med, antal dagar | ||||||
1-30 | 31-90 | >90 | Totalt | 1-30 | 31-90 | >90 | Totalt | |||
Kundfordringar brutto | 536,0 | 128,3 | 62,1 | 77,8 | 804,2 | 530,1 | 146,1 | 63,0 | 104,0 | 843,2 |
F\u00f6rv\u00e4ntad kreditf\u00f6rlust | -0,1 | -0,2 | -1,7 | -51,9 | -53,9 | -3,4 | -0,2 | -0,3 | -56,4 | -60,3 |
Kundfordringar netto | 535,9 | 128,1 | 60,4 | 25,9 | 750,3 | 526,7 | 145,9 | 62,7 | 47,6 | 782,9 |
Kreditf\u00f6rlustniv\u00e5 | 0,0% | 0,2% | 2,7% | 66,7% | 6,7% | 0,6% | 0,1% | 0,5% | 54,2% | 7,2% |
F\u00f6r\u00e4ndring kreditf\u00f6rlustreserv | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende balans | -60,3 | -56,3 |
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv | -12,7 | - |
Avs\u00e4ttning f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | -11,6 | -11,1 |
Fordringar nedskrivna som icke \u00e5tervinningsbara | 7,6 | 5,0 |
\u00c5terf\u00f6rda avs\u00e4ttningar | 15,3 | 5,3 |
Valutakursdifferens | 7,8 | -3,2 |
Utg\u00e5ende balans | -53,9 | -60,3 |
Not 26.Finansiella instrument
Redovisningsprinciper
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansr\u00e4kningen inkluderar p\u00e5 tillg\u00e5ngssidan likvida medel, kundfordringar, avtalstillg\u00e5ngar och \u00f6vriga fordringar. P\u00e5 skuldsidan \u00e5terfinns l\u00e5neskulder, leasingskulder, leveran-t\u00f6rsskulder, avtalsskulder och \u00f6vriga skulder.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsv\u00e4rde motsvaran-de instrumentets verkliga v\u00e4rde med till\u00e4gg f\u00f6r transaktionskostnader. Kundfordringar och leverant\u00f6rsskulder har kort f\u00f6rv\u00e4ntad l\u00f6ptid och v\u00e4r-deras utan diskontering till nominellt belopp.
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde
Merparten av koncernens finansiella instrument utg\u00f6res av kundford-ringar, avtalstillg\u00e5ngar, likvida medel, \u00f6vriga fordringar, r\u00e4nteb\u00e4rande l\u00e5n, leasingskulder, leverant\u00f6rsskulder, avtalsskulder och \u00f6vriga skulder, som v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde i enlighet med effektivr\u00e4nteme-toden. F\u00f6r dessa kategorier av finansiella instrument \u00f6verensst\u00e4mmer upplupet anskaffningsv\u00e4rde med verkligt v\u00e4rde.
Kundfordringar och \u00f6vriga fordringar \u00e4r finansiella tillg\u00e5ngar som har fast-st\u00e4llda eller fastst\u00e4llbara betalningar och som inte \u00e4r noterade p\u00e5 en aktiv marknad. Kundfordringar redovisas till det belopp som ber\u00e4knas inflyta,
dvs. efter avdrag f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster f\u00f6r \u00e5terst\u00e5ende l\u00f6ptid. Se not 17, Kundfordringar. L\u00e5n och \u00f6vriga finansiella skulder redovisas initi-alt till erh\u00e5llet l\u00e5nebelopp efter avdrag f\u00f6r transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten v\u00e4rderas l\u00e5nen till upplupet anskaffningsv\u00e4rde enligt effektivr\u00e4ntemetoden.
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatet
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder i denna kategori v\u00e4rderas l\u00f6pande till verkligt v\u00e4rde med v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar redovisade i resultatr\u00e4kningen. Skul-der f\u00f6r villkorade till\u00e4ggsk\u00f6peskillingar vid f\u00f6rv\u00e4rv v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4r-de med v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar redovisade i resultatr\u00e4kningen.
Det bokf\u00f6rda och verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 dessa instrument \u00e5terfinns i efterf\u00f6l-jande tabell. F\u00f6r s\u00e5dana skulder har v\u00e4rderingen till verkligt v\u00e4rde baserats p\u00e5 indata f\u00f6r finansiella instrument som inte baseras p\u00e5 observerbara marknadsdata (icke observerbara indata) (niv\u00e5 3).
Likvida medel
Likvida medel best\u00e5r av kassamedel samt omedelbart tillg\u00e4ngliga tillgodo-havanden hos banker och motsvarande institut.
2025 | 2024 | ||||||
Redovisade v\u00e4rden och verkliga v\u00e4rden f\u00f6r finansiella instrument, Mkr | Not | Verkligt v\u00e4rde via resultat-r\u00e4kningen | Upplupet anskaffnings-v\u00e4rde | Totalt | Verkligt v\u00e4rde via resultat-r\u00e4kningen | Upplupet anskaffnings-v\u00e4rde | Total |
Finansiella tillg\u00e5ngar | |||||||
Kundfordringar | 17 | - | 750,3 | 750,3 | - | 782,9 | 782,9 |
Avtalstillg\u00e5ngar | 6 | - | 211,4 | 211,4 | - | 200,4 | 200,4 |
\u00d6vriga kortfristiga fordringar | 18 | - | 88,4 | 88,4 | - | 104,2 | 104,2 |
Likvida medel | 31 | - | 667,5 | 667,5 | - | 825,2 | 825,2 |
Totalt | - | 1\u00a0717,6 | 1\u00a0717,6 | - | 1\u00a0912,7 | 1\u00a0912,7 | |
Finansiella skulder | |||||||
Bankl\u00e5n | 21 | - | 1\u00a0936,6 | 1\u00a0936,6 | - | 1\u00a0892,2 | 1\u00a0892,2 |
\u00d6vriga l\u00e5ngfristiga skulder | 22 | 23,7 | 2,4 | 26,1 | 31,7 | 6,0 | 37,7 |
Leasingskulder | 21 | - | 538,7 | 538,7 | - | 587,5 | 587,5 |
Leverant\u00f6rsskulder | - | 406,2 | 406,2 | - | 457,0 | 457,0 | |
Avtalsskulder | 6 | - | 548,1 | 548,1 | - | 618,8 | 618,8 |
\u00d6vriga kortfristiga skulder | 22, 23 | 16,1 | 403,4 | 419,5 | 9,6 | 445,6 | 455,2 |
Totalt | 39,8 | 3\u00a0835,4 | 3\u00a0875,2 | 41,3 | 4\u00a0007,1 | 4\u00a0048,4 | |
Det redovisade v\u00e4rdet av finansiella tillg\u00e5ngar och skulder anses vara en god approximation av verkligt v\u00e4rde. Bankl\u00e5n l\u00f6per med r\u00f6rlig r\u00e4nta varav verkligt v\u00e4rde motsvarar bokf\u00f6rt v\u00e4rde. |
Finansiella instrument v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen avser skulder kopplade till till\u00e4ggsk\u00f6peskillingar f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rv av Duroair 2024 och Euro-Equip 2025. Tillg\u00e5ngarna klassas som finansiella instrument niv\u00e5 3. | ||
Finansiella skulder v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde niv\u00e5 3* | ||
1 jan-31 dec | ||
Mkr | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende balans | 41,3 | 17,5 |
Omv\u00e4rderingar redovisade i resultatr\u00e4kningen | - | -4,8 |
Investeringar (f\u00f6rv\u00e4rv) | 13,4 | 32,8 |
Reglering av skuld | -10,6 | -4,4 |
Omr\u00e4kningsdifferenser | -4,3 | 0,2 |
Utg\u00e5ende balans | 39,8 | 41,3 |
* Niv\u00e5 1 - offererade priser p\u00e5 aktiva marknader f\u00f6r identiska finansiella instrument. | ||
Niv\u00e5 2 - indata annat \u00e4n offererade priser som ing\u00e5r i niv\u00e5 1 som g\u00e5r att observera f\u00f6r finansiella instrument, antingen direkt (dvs. som priser) eller indirekt (dvs. de h\u00e4rstammar fr\u00e5n priser). | ||
Niv\u00e5 3 - indata f\u00f6r finansiella instrument som inte baseras p\u00e5 observerbara marknadsdata (icke observerbara indata). |
Not 3.M\u00e5l och policy avseende finansiell risk
Nedermankoncernen \u00e4r exponerat f\u00f6r ett antal risker som kan p\u00e5verka koncer-nens verksamhet, resultat och finansiella st\u00e4llning, i form av likviditetsrisk, r\u00e4n-terisk, kreditrisk och valutarisk. Nederman genomf\u00f6r l\u00f6pande riskutv\u00e4rderingar som innefattar identifiering av de risker som p\u00e5verkar koncernen samt vidtar \u00e5tg\u00e4rder f\u00f6r att hantera dessa. Det \u00e4r styrelsen som fastst\u00e4ller policies f\u00f6r risk-hanteringen. Nedermankoncernen har en centraliserad finansfunktion som \u00e4r ansvarig f\u00f6r att identifiera och p\u00e5 ett effektivt s\u00e4tt begr\u00e4nsa koncernens finan-siella risker. Finansfunktionen rapporterar via CFO till styrelsen.
Likviditetsrisk
Med likviditetsrisk avses risken att Nedermankoncernen inte skulle kunna finansiera eller \u00e5terfinansiera sina tillg\u00e5ngar eller fullg\u00f6ra sina betalnings\u00e5-taganden.
Koncernen har ett finansieringsavtal med Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) och Svenska Handelsbanken (SHB) om 2 000 Mkr samt ett finansie-ringsavtal med Svensk Exportkredit (SEK) om 500 Mkr. Avtalen med SEB och SHB tecknades i mars 2022 och l\u00f6per p\u00e5 tre \u00e5r med option att f\u00f6rl\u00e4nga ytter-ligare tv\u00e5 \u00e5r med ett \u00e5r i taget. Under 2024 utnyttjades den sista optionen att f\u00f6rl\u00e4nga med ytterligare ett \u00e5r med slutligt f\u00f6rfallodatum i mars 2027. Vid \u00e5rsskiftet var utrymmet inom avtalet med SEB och SHB nyttjat med 1 419 Mkr (1 365). Vid periodens slut fanns d\u00e4rmed ett l\u00e5neutrymme p\u00e5 581 Mkr (635) inom ramen f\u00f6r Nedermans l\u00e5neavtal med SEB och SHB. I december 2024 sig-nerades ett nytt l\u00e5neavtal med SEK om 500 Mkr med en fast l\u00f6ptid p\u00e5 tre \u00e5r. Bankerna \u00e4ger under vissa f\u00f6ruts\u00e4ttningar r\u00e4tt att s\u00e4ga upp avtalen i f\u00f6rtid.
I koncernens avtal med SEB, SHB och SEK finns fastst\u00e4llda covenants d\u00e4r nyck-eltalen nettoskuld/EBITDA f\u00e5r uppg\u00e5 till h\u00f6gst 3,5 g\u00e5nger och r\u00e4ntet\u00e4cknings-graden inte f\u00e5r understiga 3,75. Nyckeltalen f\u00f6r covenantuppfyllnad definieras exklusive IFRS16 effekter, d\u00e4r nettoskulden f\u00f6r ber\u00e4kningen per balansdagen var 1 296 Mkr. Covenanterna ber\u00e4knas vid utg\u00e5ngen av varje kvartal och samt-liga kvartal under verksamhets\u00e5ret uppfyllde kraven. Fr\u00e5n 2022 omfattas \u00e4ven l\u00e5neavtalen av tre h\u00e5llbarhets-covenanter.
Den 20:e februari 2026 skrevs ett nytt l\u00e5neavtal under som och ers\u00e4tter det befintliga avtalet med SEB och SHB. Det nya avtalet \u00e4r med SEB, SHB och Dans-
ke Bank och ger ett totalt l\u00e5neutrymme om 2 500 Mkr. Tidigare fastst\u00e4llda covenants bibeh\u00e5lls, d\u00e4r nyckeltalen nettoskuld/EBITDA f\u00e5r uppg\u00e5 till h\u00f6gst 3,5 g\u00e5nger och r\u00e4ntet\u00e4ckningsgraden inte f\u00e5r understiga 3,75. Det nya avtalet har inga h\u00e5llbarhets-covenanter.
Koncernens finansiella skulder, exklusive avs\u00e4ttningar till pensioner, upp-gick vid \u00e5rsskiftet till 2 475,3 Mkr, varav 1 936,6 Mkr i bankl\u00e5n och 538,7 Mkr i leasingskulder.
Koncernen hade 667,5 Mkr i likvida medel, 107,5 Mkr i outnyttjade checkkredi-ter samt ett utrymme f\u00f6r ett kortfristigt l\u00e5n hos SEB i Kina om 38,4 Mkr. Ut\u00f6ver detta fanns ett l\u00e5neutrymme p\u00e5 ytterligare 581,1 Mkr inom ramen f\u00f6r Neder-mans l\u00e5neavtal med SEB och SHB. D\u00e4rmed fanns disponibla medel om totalt 1 394,5 Mkr den 31 december 2025. Likviditeten i koncernen uts\u00e4tts inte f\u00f6r n\u00e5gra stora s\u00e4songsm\u00e4ssiga fluktuationer.
Enligt koncernens finanspolicy skall likvida medel endast placeras i v\u00e4lrenom-merade banker (first class banks).
R\u00e4nterisker
Med r\u00e4nterisk avses risken att \u00e4ndrade r\u00e4nteniv\u00e5er p\u00e5verkar Nedermankon-cernens resultat och kassafl\u00f6de. Nedermankoncernen \u00e4r genom sin net-toskulds\u00e4ttning exponerad f\u00f6r r\u00e4nterisk. Koncernens bankl\u00e5n l\u00f6per med r\u00f6rlig r\u00e4nta eller med en maximal bindningstid p\u00e5 sex m\u00e5nader, enligt finansierings-avtal med koncernens l\u00e5ngivare. Vanligtvis \u00e4r r\u00e4ntebindningstiden mellan en och tre m\u00e5nader. En f\u00f6r\u00e4ndring av r\u00e4ntesatsen med en procentenhet hade p\u00e5verkat finansnettot under 2025 med 18 Mkr (17), r\u00e4knat p\u00e5 den genomsnitt-liga nettoskulden f\u00f6r \u00e5ret. Nedermankoncernen har gjort bed\u00f6mningen att rimliga f\u00f6r\u00e4ndringar i r\u00e4ntel\u00e4get inte p\u00e5verkar koncernens resultat s\u00e5 mate-riellt att det f\u00f6religger behov att s\u00e4kra r\u00e4nteniv\u00e5n via finansiella instrument. Denna bed\u00f6mning uppdateras kontinuerligt och kan komma att ompr\u00f6vas vid eventuell \u00f6kning av l\u00e5neexponeringen.
Efterf\u00f6ljande tabell visar den nominella r\u00e4ntan p\u00e5 balansdagen och de finan-siella skuldernas f\u00f6rfallostruktur och r\u00e4nteomf\u00f6rhandling.
2025, Mkr | Totalt | Inom 6 m\u00e5nader | Mellan 6 och 12 m\u00e5nader | Mellan 1 och 2 \u00e5r | Mellan 2 och 5 \u00e5r | Senare \u00e4n 5 \u00e5r |
Bankl\u00e5n* (revolving facility) | 948,4 | 15,0 | 15,0 | 30,1 | 888,3 | - |
Bankl\u00e5n* (revolving facility) | 93,2 | 1,5 | 1,5 | 3,0 | 87,2 | - |
Bankl\u00e5n* (revolving facility) | 485,2 | 7,7 | 7,7 | 15,4 | 454,4 | - |
Bankl\u00e5n* (term loan) | 550,6 | 8,5 | 8,5 | 17,1 | 516,5 | - |
Kortfristigt bankl\u00e5n | 23,1 | 0,4 | 0,4 | 0,8 | 21,5 | - |
Odiskonterade leasingavgifter | 749,0 | 49,8 | 61,5 | 85,8 | 156,1 | 395,8 |
Leverant\u00f6rsskulder | 406,2 | 396,5 | 6,6 | 0,2 | 1,8 | 1,1 |
Totalt | 3 255,7 | 479,4 | 101,2 | 152,4 | 2 125,8 | 396,9 |
2024, Mkr | Totalt | Inom 6 m\u00e5nader | Mellan 6 och 12 m\u00e5nader | Mellan 1 och 2 \u00e5r | Mellan 2 och 5 \u00e5r | Senare \u00e4n 5 \u00e5r |
Bankl\u00e5n* (revolving facility) | 900,8 | 16,7 | 16,7 | 33,3 | 834,1 | - |
Bankl\u00e5n* (revolving facility) | 587,3 | 10,9 | 10,9 | 21,7 | 543,8 | - |
Bankl\u00e5n* (term loan) | 559,8 | 10,1 | 10,1 | 20,1 | 519,5 | - |
Kortfristigt bankl\u00e5n | 36,1 | 0,6 | 0,6 | 1,3 | 33,6 | - |
Odiskonterade leasingavgifter | 834,2 | 53,3 | 68,7 | 95,9 | 168,8 | 447,5 |
Leverant\u00f6rsskulder | 457,0 | 434,6 | 18,0 | 1,7 | 1,7 | 1,0 |
Totalt | 3 375,2 | 526,2 | 125,0 | 174,0 | 2 101,5 | 448,5 |
*H\u00e5llbarhetskopplade l\u00e5n |
Kreditrisker
Risken att koncernens kunder inte betalar kundfordringar och avtalstillg\u00e5ngar utg\u00f6r en kundkreditrisk. F\u00f6r att begr\u00e4nsa denna anv\u00e4nder Nedermankoncer-nen kreditpolicies som begr\u00e4nsar utest\u00e5ende belopp och kredittid f\u00f6r olika kunder. F\u00f6r nya kunder och nya marknader g\u00e4ller normalt sett remburs eller f\u00f6rskottsbetalning. F\u00f6r etablerade kundf\u00f6rh\u00e5llanden s\u00e4tts kreditgr\u00e4nser som noga \u00f6vervakas f\u00f6r att begr\u00e4nsa riskerna. I vissa fall anv\u00e4nds kreditf\u00f6rs\u00e4kringar f\u00f6r att s\u00e4kra kundfordringar. Koncernens st\u00f6rsta enskilda kund svarade f\u00f6r 1,0 procent av oms\u00e4ttningen. De fem st\u00f6rsta kunderna svarade f\u00f6r 4,0 procent av oms\u00e4ttningen. Riskspridningen f\u00e5r s\u00e5ledes anses som mycket god. L\u00f6pande riskutv\u00e4rderingar g\u00f6rs av kundfordringar och avtalstillg\u00e5ngar och med beak-tande att kunderna verkar inom flera olika branscher och marknader bed\u00f6ms riskerna som l\u00e5ga.
Avs\u00e4ttning f\u00f6r kreditf\u00f6rluster baseras p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster f\u00f6r \u00e5ter-st\u00e5ende l\u00f6ptid. Nedskrivning g\u00f6rs efter individuella bed\u00f6mningar. F\u00f6r 2025 uppgick koncernens nettokundf\u00f6rluster redovisade i resultatr\u00e4kningen till en positiv effekt om 1,8 Mkr (-5,3). Av koncernens totala kundfordringar, net-to efter kreditf\u00f6rlustreserv, om 750,3 Mkr utg\u00f6r 3,5 procent (6,1) fordringar f\u00f6rfallna mer \u00e4n 90 dagar. Per den 31 december 2025 uppgick avs\u00e4ttningarna f\u00f6r kreditf\u00f6rluster till 53,9 Mkr (60,3) motsvarande 6,7 procent (7,1) av totala kundfordringar brutto. Se vidare not 17, Kundfordringar.
I st\u00f6rre projekt, redovisade som avtalstillg\u00e5ngar och avtalsskulder, till\u00e4mpas betalningsvillkor med en fastst\u00e4lld betalningsplan d\u00e4r betalningarna baseras p\u00e5 uppfyllandet av prestations\u00e5tagandet (f\u00e4rdigst\u00e4llandegraden). Se vidare not 6, Int\u00e4kter fr\u00e5n avtal med kunder. Befarade f\u00f6rluster kostnadsf\u00f6rs s\u00e5 snart de \u00e4r k\u00e4nda.
Valutarisker
Nedermankoncernen \u00e4r genom sin globala verksamhet exponerad f\u00f6r valu-tarisk genom att valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5verkar koncernens resultat och finansiella st\u00e4llning. Koncernens valutaexponering omfattar transaktionsex-ponering, finansiell exponering och omr\u00e4kningsexponering. Transaktionsex-ponering uppkommer genom att koncernens bolag g\u00f6r ink\u00f6p i en valuta och s\u00e4ljer i en annan valuta. F\u00f6r att begr\u00e4nsa transaktionsexponeringen i Neder-
mankoncernen \u00e4r huvudregeln att f\u00f6rs\u00f6rjningsbolagen s\u00e4ljer till f\u00f6rs\u00e4ljnings-bolagen i f\u00f6rs\u00e4ljningsbolagens lokala valutor. Transaktionsexponeringen blir p\u00e5 det s\u00e4ttet ytterst liten i f\u00f6rs\u00e4ljningsbolagen. Det st\u00f6rsta f\u00f6rs\u00f6rjningsbola-get ligger i Sverige och d\u00e4r sker 68,2 procent av ink\u00f6pen i SEK. \u00d6vriga ink\u00f6p g\u00f6rs huvudsakligen i EUR och i viss mindre utstr\u00e4ckning i USD. Finansiell exponering uppkommer av att valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5verkar v\u00e4rdet av l\u00e5n. Omr\u00e4k-ningsexponering uppkommer av att valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5verkar v\u00e4rdet av tillg\u00e5ngar och skulder i utl\u00e4ndska dotterf\u00f6retag vilket utg\u00f6r en valutaexpone-ring av eget kapital.
Fakturering i koncernen, % 2025
Fakturering i koncernen baseras p\u00e5 koncernbolagens funktionella valutor.
Enligt koncernens finanspolicy kan 70 procent av f\u00f6rv\u00e4ntade valutafl\u00f6den i utl\u00e4ndska valutor kurss\u00e4kras p\u00e5 maximalt \u00e5tta m\u00e5nader. I de fall valutaexpo-nering f\u00f6rekommer i materiella projekt kurss\u00e4kras den valutaexponeringen. Under 2025 anv\u00e4nde Nedermankoncernen inga valutaterminer f\u00f6r att s\u00e4kra valutaexponering.
En f\u00f6r\u00e4ndring av valutakurserna med +/- 10 procent inneb\u00e4r en p\u00e5verkan p\u00e5 r\u00f6relseresultatet med: | ||||
2025 | 2024 | |||
Mkr | -10% | +10% | -10% | +10% |
EUR | -15,2 | 15,2 | -16,5 | 16,5 |
GBP | -2,6 | 2,6 | -3,4 | 3,4 |
INR | -4,0 | 4,0 | -5,6 | 5,6 |
NOK | -7,6 | 7,6 | -7,4 | 7,4 |
PLN | -10,0 | 10,0 | -8,6 | 8,6 |
USD | -22,6 | 22,6 | -23,9 | 23,9 |
Tabellen ovan \u00e4r baserad p\u00e5 omr\u00e4kningseffekterna i bolagens operativa valutor. |
Omr\u00e4kningsexponering | ||||
Nettotillg\u00e5ngarna i koncernen f\u00f6rdelar sig p\u00e5 f\u00f6ljande valutor: | ||||
Valuta, Mkr | 2025 | 2024 | ||
BRL | 20,1 | 1% | 21,7 | 1% |
CAD | 32,1 | 1% | 43,3 | 2% |
CHF | 140,3 | 5% | 154,2 | 6% |
CNY | -76,6 | -3% | -75,0 | -3% |
CZK | 14,7 | 1% | 20,2 | 1% |
DKK | 104,4 | 4% | 143,6 | 5% |
EUR | 48,7 | 2% | 313,6 | 12% |
GBP | 60,5 | 2% | 58,6 | 2% |
INR | -6,2 | -0% | 58,6 | 2% |
NOK | 48,9 | 2% | 8,6 | 0% |
PLN | 126,6 | 5% | 211,7 | 8% |
SEK | 1\u00a0505,1 | 60% | 1\u00a0003,0 | 36% |
THB | -76,6 | -3% | -88,2 | -3% |
TRL | -8,4 | -0% | -24,0 | -1% |
USD | 616,6 | 24% | 906,8 | 33% |
\u00d6vriga | -35,2 | -1% | -38,2 | -1% |
Totalt | 2\u00a0515,0 | 100% | 2\u00a0718,6 | 100% |
Likviditetsrisk
Med likviditetsrisk avses risken att Nedermankoncernen inte skulle kunna finansiera eller \u00e5terfinansiera sina tillg\u00e5ngar eller fullg\u00f6ra sina betalnings\u00e5-taganden.
Koncernen har ett finansieringsavtal med Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) och Svenska Handelsbanken (SHB) om 2 000 Mkr samt ett finansie-ringsavtal med Svensk Exportkredit (SEK) om 500 Mkr. Avtalen med SEB och SHB tecknades i mars 2022 och l\u00f6per p\u00e5 tre \u00e5r med option att f\u00f6rl\u00e4nga ytter-ligare tv\u00e5 \u00e5r med ett \u00e5r i taget. Under 2024 utnyttjades den sista optionen att f\u00f6rl\u00e4nga med ytterligare ett \u00e5r med slutligt f\u00f6rfallodatum i mars 2027. Vid \u00e5rsskiftet var utrymmet inom avtalet med SEB och SHB nyttjat med 1 419 Mkr (1 365). Vid periodens slut fanns d\u00e4rmed ett l\u00e5neutrymme p\u00e5 581 Mkr (635) inom ramen f\u00f6r Nedermans l\u00e5neavtal med SEB och SHB. I december 2024 sig-nerades ett nytt l\u00e5neavtal med SEK om 500 Mkr med en fast l\u00f6ptid p\u00e5 tre \u00e5r. Bankerna \u00e4ger under vissa f\u00f6ruts\u00e4ttningar r\u00e4tt att s\u00e4ga upp avtalen i f\u00f6rtid.
I koncernens avtal med SEB, SHB och SEK finns fastst\u00e4llda covenants d\u00e4r nyck-eltalen nettoskuld/EBITDA f\u00e5r uppg\u00e5 till h\u00f6gst 3,5 g\u00e5nger och r\u00e4ntet\u00e4cknings-graden inte f\u00e5r understiga 3,75. Nyckeltalen f\u00f6r covenantuppfyllnad definieras exklusive IFRS16 effekter, d\u00e4r nettoskulden f\u00f6r ber\u00e4kningen per balansdagen var 1 296 Mkr. Covenanterna ber\u00e4knas vid utg\u00e5ngen av varje kvartal och samt-liga kvartal under verksamhets\u00e5ret uppfyllde kraven. Fr\u00e5n 2022 omfattas \u00e4ven l\u00e5neavtalen av tre h\u00e5llbarhets-covenanter.
Den 20:e februari 2026 skrevs ett nytt l\u00e5neavtal under som och ers\u00e4tter det befintliga avtalet med SEB och SHB. Det nya avtalet \u00e4r med SEB, SHB och Dans-
ke Bank och ger ett totalt l\u00e5neutrymme om 2 500 Mkr. Tidigare fastst\u00e4llda covenants bibeh\u00e5lls, d\u00e4r nyckeltalen nettoskuld/EBITDA f\u00e5r uppg\u00e5 till h\u00f6gst 3,5 g\u00e5nger och r\u00e4ntet\u00e4ckningsgraden inte f\u00e5r understiga 3,75. Det nya avtalet har inga h\u00e5llbarhets-covenanter.
Koncernens finansiella skulder, exklusive avs\u00e4ttningar till pensioner, upp-gick vid \u00e5rsskiftet till 2 475,3 Mkr, varav 1 936,6 Mkr i bankl\u00e5n och 538,7 Mkr i leasingskulder.
Koncernen hade 667,5 Mkr i likvida medel, 107,5 Mkr i outnyttjade checkkredi-ter samt ett utrymme f\u00f6r ett kortfristigt l\u00e5n hos SEB i Kina om 38,4 Mkr. Ut\u00f6ver detta fanns ett l\u00e5neutrymme p\u00e5 ytterligare 581,1 Mkr inom ramen f\u00f6r Neder-mans l\u00e5neavtal med SEB och SHB. D\u00e4rmed fanns disponibla medel om totalt 1 394,5 Mkr den 31 december 2025. Likviditeten i koncernen uts\u00e4tts inte f\u00f6r n\u00e5gra stora s\u00e4songsm\u00e4ssiga fluktuationer.
Enligt koncernens finanspolicy skall likvida medel endast placeras i v\u00e4lrenom-merade banker (first class banks).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__23-1": { "value": "R\u00e4nterisker
Med r\u00e4nterisk avses risken att \u00e4ndrade r\u00e4nteniv\u00e5er p\u00e5verkar Nedermankon-cernens resultat och kassafl\u00f6de. Nedermankoncernen \u00e4r genom sin net-toskulds\u00e4ttning exponerad f\u00f6r r\u00e4nterisk. Koncernens bankl\u00e5n l\u00f6per med r\u00f6rlig r\u00e4nta eller med en maximal bindningstid p\u00e5 sex m\u00e5nader, enligt finansierings-avtal med koncernens l\u00e5ngivare. Vanligtvis \u00e4r r\u00e4ntebindningstiden mellan en och tre m\u00e5nader. En f\u00f6r\u00e4ndring av r\u00e4ntesatsen med en procentenhet hade p\u00e5verkat finansnettot under 2025 med 18 Mkr (17), r\u00e4knat p\u00e5 den genomsnitt-liga nettoskulden f\u00f6r \u00e5ret. Nedermankoncernen har gjort bed\u00f6mningen att rimliga f\u00f6r\u00e4ndringar i r\u00e4ntel\u00e4get inte p\u00e5verkar koncernens resultat s\u00e5 mate-riellt att det f\u00f6religger behov att s\u00e4kra r\u00e4nteniv\u00e5n via finansiella instrument. Denna bed\u00f6mning uppdateras kontinuerligt och kan komma att ompr\u00f6vas vid eventuell \u00f6kning av l\u00e5neexponeringen.
Efterf\u00f6ljande tabell visar den nominella r\u00e4ntan p\u00e5 balansdagen och de finan-siella skuldernas f\u00f6rfallostruktur och r\u00e4nteomf\u00f6rhandling.
2025, Mkr | Totalt | Inom 6 m\u00e5nader | Mellan 6 och 12 m\u00e5nader | Mellan 1 och 2 \u00e5r | Mellan 2 och 5 \u00e5r | Senare \u00e4n 5 \u00e5r |
Bankl\u00e5n* (revolving facility) | 948,4 | 15,0 | 15,0 | 30,1 | 888,3 | - |
Bankl\u00e5n* (revolving facility) | 93,2 | 1,5 | 1,5 | 3,0 | 87,2 | - |
Bankl\u00e5n* (revolving facility) | 485,2 | 7,7 | 7,7 | 15,4 | 454,4 | - |
Bankl\u00e5n* (term loan) | 550,6 | 8,5 | 8,5 | 17,1 | 516,5 | - |
Kortfristigt bankl\u00e5n | 23,1 | 0,4 | 0,4 | 0,8 | 21,5 | - |
Odiskonterade leasingavgifter | 749,0 | 49,8 | 61,5 | 85,8 | 156,1 | 395,8 |
Leverant\u00f6rsskulder | 406,2 | 396,5 | 6,6 | 0,2 | 1,8 | 1,1 |
Totalt | 3 255,7 | 479,4 | 101,2 | 152,4 | 2 125,8 | 396,9 |
2024, Mkr | Totalt | Inom 6 m\u00e5nader | Mellan 6 och 12 m\u00e5nader | Mellan 1 och 2 \u00e5r | Mellan 2 och 5 \u00e5r | Senare \u00e4n 5 \u00e5r |
Bankl\u00e5n* (revolving facility) | 900,8 | 16,7 | 16,7 | 33,3 | 834,1 | - |
Bankl\u00e5n* (revolving facility) | 587,3 | 10,9 | 10,9 | 21,7 | 543,8 | - |
Bankl\u00e5n* (term loan) | 559,8 | 10,1 | 10,1 | 20,1 | 519,5 | - |
Kortfristigt bankl\u00e5n | 36,1 | 0,6 | 0,6 | 1,3 | 33,6 | - |
Odiskonterade leasingavgifter | 834,2 | 53,3 | 68,7 | 95,9 | 168,8 | 447,5 |
Leverant\u00f6rsskulder | 457,0 | 434,6 | 18,0 | 1,7 | 1,7 | 1,0 |
Totalt | 3 375,2 | 526,2 | 125,0 | 174,0 | 2 101,5 | 448,5 |
*H\u00e5llbarhetskopplade l\u00e5n |
Valutarisker
Nedermankoncernen \u00e4r genom sin globala verksamhet exponerad f\u00f6r valu-tarisk genom att valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5verkar koncernens resultat och finansiella st\u00e4llning. Koncernens valutaexponering omfattar transaktionsex-ponering, finansiell exponering och omr\u00e4kningsexponering. Transaktionsex-ponering uppkommer genom att koncernens bolag g\u00f6r ink\u00f6p i en valuta och s\u00e4ljer i en annan valuta. F\u00f6r att begr\u00e4nsa transaktionsexponeringen i Neder-
mankoncernen \u00e4r huvudregeln att f\u00f6rs\u00f6rjningsbolagen s\u00e4ljer till f\u00f6rs\u00e4ljnings-bolagen i f\u00f6rs\u00e4ljningsbolagens lokala valutor. Transaktionsexponeringen blir p\u00e5 det s\u00e4ttet ytterst liten i f\u00f6rs\u00e4ljningsbolagen. Det st\u00f6rsta f\u00f6rs\u00f6rjningsbola-get ligger i Sverige och d\u00e4r sker 68,2 procent av ink\u00f6pen i SEK. \u00d6vriga ink\u00f6p g\u00f6rs huvudsakligen i EUR och i viss mindre utstr\u00e4ckning i USD. Finansiell exponering uppkommer av att valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5verkar v\u00e4rdet av l\u00e5n. Omr\u00e4k-ningsexponering uppkommer av att valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar p\u00e5verkar v\u00e4rdet av tillg\u00e5ngar och skulder i utl\u00e4ndska dotterf\u00f6retag vilket utg\u00f6r en valutaexpone-ring av eget kapital.
Fakturering i koncernen, % 2025
Fakturering i koncernen baseras p\u00e5 koncernbolagens funktionella valutor.
Enligt koncernens finanspolicy kan 70 procent av f\u00f6rv\u00e4ntade valutafl\u00f6den i utl\u00e4ndska valutor kurss\u00e4kras p\u00e5 maximalt \u00e5tta m\u00e5nader. I de fall valutaexpo-nering f\u00f6rekommer i materiella projekt kurss\u00e4kras den valutaexponeringen. Under 2025 anv\u00e4nde Nedermankoncernen inga valutaterminer f\u00f6r att s\u00e4kra valutaexponering.
En f\u00f6r\u00e4ndring av valutakurserna med +/- 10 procent inneb\u00e4r en p\u00e5verkan p\u00e5 r\u00f6relseresultatet med: | ||||
2025 | 2024 | |||
Mkr | -10% | +10% | -10% | +10% |
EUR | -15,2 | 15,2 | -16,5 | 16,5 |
GBP | -2,6 | 2,6 | -3,4 | 3,4 |
INR | -4,0 | 4,0 | -5,6 | 5,6 |
NOK | -7,6 | 7,6 | -7,4 | 7,4 |
PLN | -10,0 | 10,0 | -8,6 | 8,6 |
USD | -22,6 | 22,6 | -23,9 | 23,9 |
Tabellen ovan \u00e4r baserad p\u00e5 omr\u00e4kningseffekterna i bolagens operativa valutor. |
Omr\u00e4kningsexponering | ||||
Nettotillg\u00e5ngarna i koncernen f\u00f6rdelar sig p\u00e5 f\u00f6ljande valutor: | ||||
Valuta, Mkr | 2025 | 2024 | ||
BRL | 20,1 | 1% | 21,7 | 1% |
CAD | 32,1 | 1% | 43,3 | 2% |
CHF | 140,3 | 5% | 154,2 | 6% |
CNY | -76,6 | -3% | -75,0 | -3% |
CZK | 14,7 | 1% | 20,2 | 1% |
DKK | 104,4 | 4% | 143,6 | 5% |
EUR | 48,7 | 2% | 313,6 | 12% |
GBP | 60,5 | 2% | 58,6 | 2% |
INR | -6,2 | -0% | 58,6 | 2% |
NOK | 48,9 | 2% | 8,6 | 0% |
PLN | 126,6 | 5% | 211,7 | 8% |
SEK | 1\u00a0505,1 | 60% | 1\u00a0003,0 | 36% |
THB | -76,6 | -3% | -88,2 | -3% |
TRL | -8,4 | -0% | -24,0 | -1% |
USD | 616,6 | 24% | 906,8 | 33% |
\u00d6vriga | -35,2 | -1% | -38,2 | -1% |
Totalt | 2\u00a0515,0 | 100% | 2\u00a0718,6 | 100% |
Kreditrisker
Risken att koncernens kunder inte betalar kundfordringar och avtalstillg\u00e5ngar utg\u00f6r en kundkreditrisk. F\u00f6r att begr\u00e4nsa denna anv\u00e4nder Nedermankoncer-nen kreditpolicies som begr\u00e4nsar utest\u00e5ende belopp och kredittid f\u00f6r olika kunder. F\u00f6r nya kunder och nya marknader g\u00e4ller normalt sett remburs eller f\u00f6rskottsbetalning. F\u00f6r etablerade kundf\u00f6rh\u00e5llanden s\u00e4tts kreditgr\u00e4nser som noga \u00f6vervakas f\u00f6r att begr\u00e4nsa riskerna. I vissa fall anv\u00e4nds kreditf\u00f6rs\u00e4kringar f\u00f6r att s\u00e4kra kundfordringar. Koncernens st\u00f6rsta enskilda kund svarade f\u00f6r 1,0 procent av oms\u00e4ttningen. De fem st\u00f6rsta kunderna svarade f\u00f6r 4,0 procent av oms\u00e4ttningen. Riskspridningen f\u00e5r s\u00e5ledes anses som mycket god. L\u00f6pande riskutv\u00e4rderingar g\u00f6rs av kundfordringar och avtalstillg\u00e5ngar och med beak-tande att kunderna verkar inom flera olika branscher och marknader bed\u00f6ms riskerna som l\u00e5ga.
Avs\u00e4ttning f\u00f6r kreditf\u00f6rluster baseras p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster f\u00f6r \u00e5ter-st\u00e5ende l\u00f6ptid. Nedskrivning g\u00f6rs efter individuella bed\u00f6mningar. F\u00f6r 2025 uppgick koncernens nettokundf\u00f6rluster redovisade i resultatr\u00e4kningen till en positiv effekt om 1,8 Mkr (-5,3). Av koncernens totala kundfordringar, net-to efter kreditf\u00f6rlustreserv, om 750,3 Mkr utg\u00f6r 3,5 procent (6,1) fordringar f\u00f6rfallna mer \u00e4n 90 dagar. Per den 31 december 2025 uppgick avs\u00e4ttningarna f\u00f6r kreditf\u00f6rluster till 53,9 Mkr (60,3) motsvarande 6,7 procent (7,1) av totala kundfordringar brutto. Se vidare not 17, Kundfordringar.
I st\u00f6rre projekt, redovisade som avtalstillg\u00e5ngar och avtalsskulder, till\u00e4mpas betalningsvillkor med en fastst\u00e4lld betalningsplan d\u00e4r betalningarna baseras p\u00e5 uppfyllandet av prestations\u00e5tagandet (f\u00e4rdigst\u00e4llandegraden). Se vidare not 6, Int\u00e4kter fr\u00e5n avtal med kunder. Befarade f\u00f6rluster kostnadsf\u00f6rs s\u00e5 snart de \u00e4r k\u00e4nda.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__26-1": { "value": "Kreditrisker
Risken att koncernens kunder inte betalar kundfordringar och avtalstillg\u00e5ngar utg\u00f6r en kundkreditrisk. F\u00f6r att begr\u00e4nsa denna anv\u00e4nder Nedermankoncer-nen kreditpolicies som begr\u00e4nsar utest\u00e5ende belopp och kredittid f\u00f6r olika kunder. F\u00f6r nya kunder och nya marknader g\u00e4ller normalt sett remburs eller f\u00f6rskottsbetalning. F\u00f6r etablerade kundf\u00f6rh\u00e5llanden s\u00e4tts kreditgr\u00e4nser som noga \u00f6vervakas f\u00f6r att begr\u00e4nsa riskerna. I vissa fall anv\u00e4nds kreditf\u00f6rs\u00e4kringar f\u00f6r att s\u00e4kra kundfordringar. Koncernens st\u00f6rsta enskilda kund svarade f\u00f6r 1,0 procent av oms\u00e4ttningen. De fem st\u00f6rsta kunderna svarade f\u00f6r 4,0 procent av oms\u00e4ttningen. Riskspridningen f\u00e5r s\u00e5ledes anses som mycket god. L\u00f6pande riskutv\u00e4rderingar g\u00f6rs av kundfordringar och avtalstillg\u00e5ngar och med beak-tande att kunderna verkar inom flera olika branscher och marknader bed\u00f6ms riskerna som l\u00e5ga.
Avs\u00e4ttning f\u00f6r kreditf\u00f6rluster baseras p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster f\u00f6r \u00e5ter-st\u00e5ende l\u00f6ptid. Nedskrivning g\u00f6rs efter individuella bed\u00f6mningar. F\u00f6r 2025 uppgick koncernens nettokundf\u00f6rluster redovisade i resultatr\u00e4kningen till en positiv effekt om 1,8 Mkr (-5,3). Av koncernens totala kundfordringar, net-to efter kreditf\u00f6rlustreserv, om 750,3 Mkr utg\u00f6r 3,5 procent (6,1) fordringar f\u00f6rfallna mer \u00e4n 90 dagar. Per den 31 december 2025 uppgick avs\u00e4ttningarna f\u00f6r kreditf\u00f6rluster till 53,9 Mkr (60,3) motsvarande 6,7 procent (7,1) av totala kundfordringar brutto. Se vidare not 17, Kundfordringar.
F\u00f6r\u00e4ndring kreditf\u00f6rlustreserv | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende balans | -60,3 | -56,3 |
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv | -12,7 | - |
Avs\u00e4ttning f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | -11,6 | -11,1 |
Fordringar nedskrivna som icke \u00e5tervinningsbara | 7,6 | 5,0 |
\u00c5terf\u00f6rda avs\u00e4ttningar | 15,3 | 5,3 |
Valutakursdifferens | 7,8 | -3,2 |
Utg\u00e5ende balans | -53,9 | -60,3 |
Not 4.F\u00f6rv\u00e4rv av r\u00f6relse
Redovisningsprinciper
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv redovisas enligt f\u00f6rv\u00e4rvsmetoden.
Villkorad till\u00e4ggsk\u00f6peskilling
Villkorad till\u00e4ggsk\u00f6peskilling utbetalas helt eller delvis beroende p\u00e5 om framtida l\u00f6nsamhetsniv\u00e5er uppfylls under en definierad tidsperiod (max-imalt 24 m\u00e5nader). Fastst\u00e4llandet av villkorad till\u00e4ggsk\u00f6peskilling kr\u00e4ver d\u00e4rmed att uppskattningar g\u00f6rs g\u00e4llande framtida l\u00f6nsamhet i det f\u00f6rv\u00e4r-vade dotterf\u00f6retaget.
Nederman Holding ABs innehav av aktier och andelar i koncernf\u00f6retag per den 31 december 2025 framg\u00e5r av upplysningar i moderbolagets not 13, Aktier och andelar.
F\u00d6RV\u00c4RV
Euro-Equip S.L.
Den 18 mars 2025 f\u00f6rv\u00e4rvade Nederman 100 procent av aktierna i det spanska bolaget Euro-Equip S.L. Slutlig k\u00f6peskillingen uppgick till 188,9 Mkr, varav 10,8 Mkr utgjorde en villkorad till\u00e4ggsk\u00f6peskilling vilken \u00e4r baserad p\u00e5 r\u00f6relseresul-tat f\u00f6r perioden januari till december 2026. 2,6 Mkr utgjorde en uppskjuten k\u00f6peskilling. F\u00f6rv\u00e4rvade nettotillg\u00e5ngar var 44,3 Mkr och identifierat \u00f6ver-v\u00e4rde i kundrelationer tillsammans med uppskjuten skatteskuld uppgick till ett netto p\u00e5 29,1 Mkr. Resterande \u00f6verv\u00e4rde p\u00e5 115,4 Mkr har h\u00e4nf\u00f6rts till goodwill. F\u00f6rv\u00e4rvsanalysen \u00e4r definitiv.\t
Olicem A/S
Den 4 november 2024 f\u00f6rv\u00e4rvade Nederman 51 procent av aktierna i det dans-ka bolaget Olicem A/S. K\u00f6peskillingen uppgick till 31,2 Mkr. F\u00f6rv\u00e4rvade nettotill-g\u00e5ngar uppgick till 1,0 Mkr och transaktionen medf\u00f6rde en partiell goodwill om 30,2 Mkr. F\u00f6rv\u00e4rvsanalysen \u00e4r definitiv.
Duroair Technologies
Den 30 augusti 2024 f\u00f6rv\u00e4rvade Nederman 100 procent av aktierna i det kana-densiska bolaget Duroair Technologies Inc. och 100 procent av aktierna i det amerikanska bolaget Duroair Technologies USA Inc. K\u00f6peskillingen uppgick till 48,0 Mkr varav, 40,2 Mkr utgjorde en uppskjuten k\u00f6peskilling. F\u00f6rv\u00e4rvade net-totillg\u00e5ngar uppgick till -44,2 Mkr och \u00f6verv\u00e4rde har identifierats i kundrelatio-ner och uppskjuten skatteskuld med ett netto p\u00e5 14,3 Mkr och resterande 77,9 Mkr har h\u00e4nf\u00f6rts till goodwill. F\u00f6rv\u00e4rvsanalysen \u00e4r definitiv.
Mkr | Euro-Equip S.L. | Totalt |
F\u00f6rv\u00e4rvspris | 188,9 | 188,9 |
Varav villkorad till\u00e4ggsk\u00f6peskilling | -13,4 | -13,4 |
Verkligt v\u00e4rde av identifierbara f\u00f6rv\u00e4rvade tillg\u00e5ngar och \u00f6vertagna skulder, Mkr | ||
Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 35,5 | 35,5 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 2,2 | 2,2 |
Varulager | 11,8 | 11,8 |
Kundfordringar och \u00f6vriga fordringar | 58,8 | 58,8 |
Likvida medel | 37,9 | 37,9 |
Leverant\u00f6rsskulder och \u00f6vriga r\u00f6relseskulder | -64,2 | -64,2 |
Skatteskulder | -2,1 | -2,1 |
Uppskjutna skatteskulder | -6,4 | -6,4 |
Summa identifierbara nettotillg\u00e5ngar | 73,5 | 73,5 |
Goodwill | 115,4 | 115,4 |
Summa | 188,9 | 188,9 |
\u00d6verf\u00f6rd ers\u00e4ttning | -175,5 | -175,5 |
F\u00f6rv\u00e4rvade likvida medel | 37,9 | 37,9 |
P\u00e5verkan p\u00e5 koncernens likvida medel | -137,6 | -137,6 |
Oms\u00e4ttning under innehavstid | 189,4 | 189,4 |
Oms\u00e4ttning 2025 f\u00f6re f\u00f6rv\u00e4rvet | 44,1 | 44,1 |
Totalt | 233,5 | 233,5 |
Nettoresultat under innehavstid | 21,3 | 21,3 |
Nettoresultat 2025 f\u00f6re f\u00f6rv\u00e4rvet | -1,9 | -1,9 |
Totalt | 19,4 | 19,4 |
Om samtliga f\u00f6rv\u00e4rv hade skett 1 januari 2025 hade koncernens oms\u00e4ttning uppg\u00e5tt till 5 826,9 Mkr och nettoresultatet till 272,1 Mkr. |
Redovisningsprinciper
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv redovisas enligt f\u00f6rv\u00e4rvsmetoden.
Villkorad till\u00e4ggsk\u00f6peskilling
Villkorad till\u00e4ggsk\u00f6peskilling utbetalas helt eller delvis beroende p\u00e5 om framtida l\u00f6nsamhetsniv\u00e5er uppfylls under en definierad tidsperiod (max-imalt 24 m\u00e5nader). Fastst\u00e4llandet av villkorad till\u00e4ggsk\u00f6peskilling kr\u00e4ver d\u00e4rmed att uppskattningar g\u00f6rs g\u00e4llande framtida l\u00f6nsamhet i det f\u00f6rv\u00e4r-vade dotterf\u00f6retaget.
Goodwill
Goodwill representerar framtida ekonomiska f\u00f6rdelar som uppkommit genom r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv och som inte \u00e4r enskilt identifierade och separat redovisade samt best\u00e5r av strategiska aff\u00e4rsv\u00e4rden. Goodwill f\u00f6rdelas till de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som f\u00f6rv\u00e4ntas bli gynnade av synergier fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rvet. De kassagenere-
rande enheterna utg\u00f6rs av koncernens r\u00f6relsesegment. Goodwill testas \u00e5rligen f\u00f6r nedskrivning, eller oftare om det finns indikationer p\u00e5 v\u00e4rden-edg\u00e5ng. Nedermankoncernens modell f\u00f6r v\u00e4rdering \u00e4r baserad p\u00e5 en dis-konterad kassafl\u00f6desmodell med en prognosperiod om fem \u00e5r. V\u00e4rdering-en baseras p\u00e5 en finansiell plan vilken \u00e4r en del av Nedermankoncernens finansiella planeringsprocess och tillika ledningens b\u00e4sta bed\u00f6mning om verksamhetens utveckling. Tillv\u00e4xten bygger p\u00e5 den historiska tillv\u00e4xten, den uppskattade marknadstillv\u00e4xten och den f\u00f6rv\u00e4ntade prisutvecklingen. Prognoserna \u00e5terspeglar tidigare erfarenheter samt externa informa-tionsk\u00e4llor. Antagen tillv\u00e4xt bygger p\u00e5 ett f\u00f6rsiktigt antagande och \u00f6versti-ger inte den l\u00e5ngsiktiga tillv\u00e4xten f\u00f6r branschen som helhet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__29": { "value": "Redovisningsprinciper
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv redovisas enligt f\u00f6rv\u00e4rvsmetoden.
Villkorad till\u00e4ggsk\u00f6peskilling
Villkorad till\u00e4ggsk\u00f6peskilling utbetalas helt eller delvis beroende p\u00e5 om framtida l\u00f6nsamhetsniv\u00e5er uppfylls under en definierad tidsperiod (max-imalt 24 m\u00e5nader). Fastst\u00e4llandet av villkorad till\u00e4ggsk\u00f6peskilling kr\u00e4ver d\u00e4rmed att uppskattningar g\u00f6rs g\u00e4llande framtida l\u00f6nsamhet i det f\u00f6rv\u00e4r-vade dotterf\u00f6retaget.
Not 13.Aktier och andelar
Redovisningsprinciper
Dotterf\u00f6retag
Dotterbolag \u00e4r de bolag d\u00e4r Nederman Holding AB har best\u00e4mmande infly-tande. Best\u00e4mmande inflytande f\u00f6religger om Nederman Holding AB har inflytande \u00f6ver investeringsobjektet, \u00e4r exponerad f\u00f6r eller har r\u00e4tt till r\u00f6rlig avkastning fr\u00e5n sitt engagemang samt kan anv\u00e4nda sitt inflytande \u00f6ver investeringen till att p\u00e5verka avkastningen. Vid bed\u00f6mningen om ett best\u00e4mmande inflytande f\u00f6religger beaktas potentiella r\u00f6stber\u00e4t-tigande aktier. Andelar i dotterf\u00f6retag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsv\u00e4rdemetoden. Alla utgifter i samband med r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv, dvs inklusive f\u00f6rv\u00e4rvsrelaterade utgifter, aktiveras i moderbolagets r\u00e4ken-skaper s\u00e5som en del av anskaffningsv\u00e4rdet f\u00f6r dotterbolagsaktier. Aktier
i dotterbolag och fordringar p\u00e5 dotterbolag testas \u00e5rligen, och vid indika-tion p\u00e5 v\u00e4rdeminskning, f\u00f6r nedskrivningsbehov. Nedskrivningspr\u00f6vning sker genom att j\u00e4mf\u00f6ra moderbolagets bokf\u00f6rda anskaffningsv\u00e4rden med dotterbolagens substansv\u00e4rden inklusive deras l\u00e5ngsiktiga intj\u00e4ningsf\u00f6r-m\u00e5ga. Eventuella nedskrivningar \u00e5terf\u00f6rs inte.
Aktie\u00e4gartillskott f\u00f6r juridiska personer
Aktie\u00e4gartillskott l\u00e4ggs till v\u00e4rdet av aktier och andelar i balansr\u00e4kningen, varefter nedskrivningspr\u00f6vning sker.
2025 | 2024 | |||||
Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernf\u00f6retag | Organisationsnummer | S\u00e4te/Land | Antal andelar | \u00c4gar-andel | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde, Mkr | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde, Mkr |
AB Ph. Nederman & Co | 556089-2951 | Helsingborg, Sverige | 550\u00a0000 | 100% | 329,2 | 329,2 |
Aagaard A/S | 21281875 | Hadsund, Danmark | 10\u00a0000 | 100% | 45,6 | 45,6 |
Auburn FilterSense LLC | 6543811 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
Duroair Technologies Inc. | 832576904RC0001 | Niagara Falls, Kanada | - | -* | ||
Duroair Technologies USA Inc. | 36-4936286 | Buffalo, USA | - | -* | ||
Energy Save System Ltd (likviderat 2025) | 09308305 | Kettering, England | 100 | 100% | 0,0 | - |
Environmental Filtration Technologies France Holding | 429043276 | Pontcharra, Frankrike | - | -* | - | - |
Euro-Equip S.L. | B48070155 | Lezama, Spanien | - | -* | - | - |
Gasmet Technologies (Asia) Ltd | 950990 | Hongkong | - | -* | - | - |
Gasmet Technologies (UK) Ltd | 2301809 | Naseby, England | - | -* | - | - |
Gasmet Technologies GmbH | HRB 105091 | Karlsruhe, Tyskland | - | -* | - | - |
Gasmet Technologies Inc. | 707771-8 | Toronto, Kanada | - | -* | - | - |
Gasmet Technologies Oy | 2681803-8 | Helsingfors, Finland | 31\u00a0403 | 100% | 930,2 | 514,3 |
LCI Corporation International | 56-0732889 | Charlotte, NC USA | - | -* | - | - |
L & G Beheer N.V. | 31\u00a0015\u00a0696 | Amersfoort, Nederl\u00e4nderna | - | 100% | 26,7 | 26,7 |
Luwa Air Engineering (Pte.) Ltd. | 197400205K | Singapore, Singapore | - | -* | - | - |
Luwa Air Engineering (Shanghai) Co., Ltd. | 913100006073822526 | Shanghai, Kina | - | -* | - | - |
Luwa Air Engineering AG | CHE-112.154.099 | Zurich, Schweiz | 950\u00a0000 | 100% | 204,6 | 204,6 |
Luwa Havalandirma Teknikleri Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi | 826319 | Istanbul, Turkiet | - | -* | - | - |
Luwa India Private Limited | U01711KA1993FTC014292 | Bangalore, Indien | - | -* | - | - |
MBE AG | CHE-107.899.911 | Wetzikon, Schweiz | - | -* | - | - |
Menardi Filters Europe A/S | 38209205 | Mariager, Danmark | - | 100% | 0,7 | 0,7 |
Menardi LLC | 56-2173466 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
Mikropul Australia Holdings Pty Ltd | 85\u00a0090\u00a0925\u00a0072 | Bayswater, Victoria, Australien | - | -* | - | - |
Mikropul Australia Pty Ltd | 75\u00a0000\u00a0932\u00a0374 | Bayswater, Victoria, Australien | - | -* | - | - |
MikroPul France SAS | 303573307 | Pontcharra, Frankrike | - | -* | - | - |
Mikropul Holding BV | 17\u00a0119\u00a0906 | Amersfoort, Nederl\u00e4nderna | - | 100% | - | - |
National Conveyors Company Inc. | 22-1547550 | New York, NY USA | - | -* | - | - |
Nederman (Malaysia) Sdn Bhd. (f\u00f6rv\u00e4rvat fr\u00e5n koncernbolag 2025) | 892768T | Selangor, Malaysia | 500\u00a0002 | 100% | 13,6 | - |
Nederman Canada Ltd | 105\u00a0836\u00a0613 | Mississauga, Kanada | 1 | 100% | 32,1 | 32,1 |
Nederman Corporation | 56-0488262 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
Nederman CR s.r.o. | 25634364 | Prag, Tjeckien | 1 | 100% | 0,0 | 0,0 |
Nederman Danmark, Filial af Nederman Nordic AB | 36414642 | Mariager, Danmark | - | -* | - | - |
Nederman Distribution Sales AB | 556272-9854 | Helsingborg, Sverige | - | -* | - | - |
Nederman do Brasil Com\u00e9rcio de Produtos de Exaustao Ltda | 05.880.850/0001-45 | Sao Paulo, Brasilien | 3\u00a0365 | 100% | 6,1 | 6,1 |
Nederman Filtration GmbH** | HRB391382 | Freiburg, Tyskland | - | -* | - | - |
Nederman Filtration Ltd (likviderat 2025) | 562216 | Preston, England | - | -* | - | - |
Nederman Finance AB | 559160-6081 | Helsingborg, Sverige | 1\u00a0000 | 100% | 0,5 | 0,5 |
Nederman GmbH (Austria) | FN2315530k | Wien, \u00d6sterrike | - | -* | - | - |
Nederman GmbH** | HRB225315 | Stuttgart, Tyskland | - | 100% | 19,2 | 19,2 |
Nederman Holding Danmark A/S | 28301650 | Mariager, Danmark | 60\u00a0500 | 100% | 231,3 | 231,3 |
Nederman Holding Germany GmbH | HRB701805 | Freiburg, Tyskland | - | -* | - | - |
Nederman Holding USA Inc | 80-0699546 | Wilmington, DE USA | - | 100% | 106,5 | 106,5 |
Nederman Ib\u00e9rica S.A. | A79441762 | Madrid, Spanien | - | -* | - | - |
Nederman India Private Limited | U74900PN2008FTC144278 | Pune, Indien | 204\u00a0932 | 100% | 10,6 | 10,6 |
Nederman Insight AB | 559175-9468 | Helsingborg, Sverige | 1\u00a0000 | 100% | 0,3 | 0,3 |
Nederman International Trading Shanghai Co. Ltd | 91310115688759399Y | Shanghai, Kina | - | -* | - | - |
Nederman Ltd | 1393492 | Preston, England | 10\u00a0000 | 100% | 49,3 | 49,3 |
Nederman Magyarorszag Kft | 01-09-874950 | Budapest, Ungern | - | 100% | 0,2 | 0,2 |
Nederman Makine Sanayi Ve Ticaret Limited Sirketi | 647743 | Istanbul, Turkiet | - | 53%* | 7,6 | 7,6 |
Nederman Manufacturing & Logistics LLC | 90-0676051 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
Nederman Manufacturing (Suzhou) Co Ltd | 9132050578206245 93 | Suzhou, Kina | - | -* | - | - |
Nederman Manufacturing Poland Sp. z o.o. | 0000050307 | Marki, Polen | - | -* | - | - |
Nederman MikroPul GmbH** | HRB 33261 | K\u00f6ln, Tyskland | - | -* | - | - |
Nederman MikroPul Holding Inc | 04-3833071 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
Nederman Mikropul LLC | 46-4352369 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
Nederman MikroPul Poland Sp. z o.o. | 0000617869 | Marki, Polen | - | -* | - | - |
Nederman MikroPul Pty Ltd | 75\u00a0002\u00a0459\u00a0672 | Bayswater, Victoria, Australien | - | 100% | 14,4 | 14,4 |
Nederman N.V./S.A. | 428727 | Bryssel, Belgien | 4\u00a0000 | 100% | 30,4 | 30,4 |
Nederman Nederland BV | 58\u00a0655\u00a0360 | Amersfoort, Nederl\u00e4nderna | - | -* | - | - |
Nederman Nordic AB | 556426-7358 | Helsingborg, Sverige | 2\u00a0000 | 100% | 110,6 | 110,6 |
Nederman Norge, Filial til Nederman Nordic | 914149762 | Skedsmo, Norge | - | -* | - | - |
Nederman Polska Sp. z o.o. | 0000109291 | Marki, Polen | - | -* | - | - |
Nederman S. de R.L. de C.V | MIK0001128K6 | Col Juarez, Mexiko | - | -* | - | - |
Nederman S.A.S. | 434134615 | Paris, Frankrike | - | -* | - | - |
Nederman SEA Co Ltd | 105534081588 | Chonburi, Thailand | - | -* | - | - |
Nederman Shared Services LLC | 46-4172135 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
NEO Monitors AS (s\u00e5lt till koncernbolag under 2025) | 986076832 | Skedsmo, Norge | - | -* | - | 415,9 |
NEO Monitors Corporation | 85-1153790 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
Nordfab Ducting Co Ltd | 125549002956 | Chonburi, Thailand | - | 51%* | 0,2 | 0,2 |
Nordfab Europe AS | 17011405 | Mariager, Danmark | - | -* | - | - |
Nordfab LLC | 56-1230979 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
Nordfab Pty Ltd | 15658403948 | Sydney, Australien | 100 | 100% | - | - |
Olicem A/S | 39958708 | Hobro, Danmark | 510 | 51% | 32,4 | 32,4 |
Ph Villan AB | 559554-2555 | Helsingborg, Sverige | - | -* | - | - |
PT Nederman Indonesia | - | Jakarta, Indonesia | - | 10%* | 0,2 | 0,2 |
RoboVent Solutions Group, Inc. | 17143D | Sterling Heights, MI, USA | - | -* | - | - |
Totalt | 2\u00a0202,5 | 2\u00a0188,9 |
*100% \u00e4gs av koncernen.**Bolaget till\u00e4mpar undantaget enligt 264 (3) HGB f\u00f6r r\u00e4kenskaps\u00e5ret 2025. Det inneb\u00e4r att bolaget \u00e4r undantaget fr\u00e5n att avge lokal \u00e5rsredovisning i hemlandet.
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden, Mkr | 2025 | 2024 |
Vid \u00e5rets b\u00f6rjan | 2\u00a0188,9 | 2\u00a0176,9 |
F\u00f6rv\u00e4rv av koncernbolag | - | 27,8 |
Omstruktuering inom koncern | 13,6 | - |
Nedskrivning av bokf\u00f6rt v\u00e4rde | - | -15,8 |
Redovisat v\u00e4rde den 31 december | 2\u00a0202,5 | 2\u00a0188,9 |
Not 13.Aktier och andelar
Redovisningsprinciper
Dotterf\u00f6retag
Dotterbolag \u00e4r de bolag d\u00e4r Nederman Holding AB har best\u00e4mmande infly-tande. Best\u00e4mmande inflytande f\u00f6religger om Nederman Holding AB har inflytande \u00f6ver investeringsobjektet, \u00e4r exponerad f\u00f6r eller har r\u00e4tt till r\u00f6rlig avkastning fr\u00e5n sitt engagemang samt kan anv\u00e4nda sitt inflytande \u00f6ver investeringen till att p\u00e5verka avkastningen. Vid bed\u00f6mningen om ett best\u00e4mmande inflytande f\u00f6religger beaktas potentiella r\u00f6stber\u00e4t-tigande aktier. Andelar i dotterf\u00f6retag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsv\u00e4rdemetoden. Alla utgifter i samband med r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv, dvs inklusive f\u00f6rv\u00e4rvsrelaterade utgifter, aktiveras i moderbolagets r\u00e4ken-skaper s\u00e5som en del av anskaffningsv\u00e4rdet f\u00f6r dotterbolagsaktier. Aktier
i dotterbolag och fordringar p\u00e5 dotterbolag testas \u00e5rligen, och vid indika-tion p\u00e5 v\u00e4rdeminskning, f\u00f6r nedskrivningsbehov. Nedskrivningspr\u00f6vning sker genom att j\u00e4mf\u00f6ra moderbolagets bokf\u00f6rda anskaffningsv\u00e4rden med dotterbolagens substansv\u00e4rden inklusive deras l\u00e5ngsiktiga intj\u00e4ningsf\u00f6r-m\u00e5ga. Eventuella nedskrivningar \u00e5terf\u00f6rs inte.
Aktie\u00e4gartillskott f\u00f6r juridiska personer
Aktie\u00e4gartillskott l\u00e4ggs till v\u00e4rdet av aktier och andelar i balansr\u00e4kningen, varefter nedskrivningspr\u00f6vning sker.
2025 | 2024 | |||||
Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernf\u00f6retag | Organisationsnummer | S\u00e4te/Land | Antal andelar | \u00c4gar-andel | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde, Mkr | Bokf\u00f6rt v\u00e4rde, Mkr |
AB Ph. Nederman & Co | 556089-2951 | Helsingborg, Sverige | 550\u00a0000 | 100% | 329,2 | 329,2 |
Aagaard A/S | 21281875 | Hadsund, Danmark | 10\u00a0000 | 100% | 45,6 | 45,6 |
Auburn FilterSense LLC | 6543811 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
Duroair Technologies Inc. | 832576904RC0001 | Niagara Falls, Kanada | - | -* | ||
Duroair Technologies USA Inc. | 36-4936286 | Buffalo, USA | - | -* | ||
Energy Save System Ltd (likviderat 2025) | 09308305 | Kettering, England | 100 | 100% | 0,0 | - |
Environmental Filtration Technologies France Holding | 429043276 | Pontcharra, Frankrike | - | -* | - | - |
Euro-Equip S.L. | B48070155 | Lezama, Spanien | - | -* | - | - |
Gasmet Technologies (Asia) Ltd | 950990 | Hongkong | - | -* | - | - |
Gasmet Technologies (UK) Ltd | 2301809 | Naseby, England | - | -* | - | - |
Gasmet Technologies GmbH | HRB 105091 | Karlsruhe, Tyskland | - | -* | - | - |
Gasmet Technologies Inc. | 707771-8 | Toronto, Kanada | - | -* | - | - |
Gasmet Technologies Oy | 2681803-8 | Helsingfors, Finland | 31\u00a0403 | 100% | 930,2 | 514,3 |
LCI Corporation International | 56-0732889 | Charlotte, NC USA | - | -* | - | - |
L & G Beheer N.V. | 31\u00a0015\u00a0696 | Amersfoort, Nederl\u00e4nderna | - | 100% | 26,7 | 26,7 |
Luwa Air Engineering (Pte.) Ltd. | 197400205K | Singapore, Singapore | - | -* | - | - |
Luwa Air Engineering (Shanghai) Co., Ltd. | 913100006073822526 | Shanghai, Kina | - | -* | - | - |
Luwa Air Engineering AG | CHE-112.154.099 | Zurich, Schweiz | 950\u00a0000 | 100% | 204,6 | 204,6 |
Luwa Havalandirma Teknikleri Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi | 826319 | Istanbul, Turkiet | - | -* | - | - |
Luwa India Private Limited | U01711KA1993FTC014292 | Bangalore, Indien | - | -* | - | - |
MBE AG | CHE-107.899.911 | Wetzikon, Schweiz | - | -* | - | - |
Menardi Filters Europe A/S | 38209205 | Mariager, Danmark | - | 100% | 0,7 | 0,7 |
Menardi LLC | 56-2173466 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
Mikropul Australia Holdings Pty Ltd | 85\u00a0090\u00a0925\u00a0072 | Bayswater, Victoria, Australien | - | -* | - | - |
Mikropul Australia Pty Ltd | 75\u00a0000\u00a0932\u00a0374 | Bayswater, Victoria, Australien | - | -* | - | - |
MikroPul France SAS | 303573307 | Pontcharra, Frankrike | - | -* | - | - |
Mikropul Holding BV | 17\u00a0119\u00a0906 | Amersfoort, Nederl\u00e4nderna | - | 100% | - | - |
National Conveyors Company Inc. | 22-1547550 | New York, NY USA | - | -* | - | - |
Nederman (Malaysia) Sdn Bhd. (f\u00f6rv\u00e4rvat fr\u00e5n koncernbolag 2025) | 892768T | Selangor, Malaysia | 500\u00a0002 | 100% | 13,6 | - |
Nederman Canada Ltd | 105\u00a0836\u00a0613 | Mississauga, Kanada | 1 | 100% | 32,1 | 32,1 |
Nederman Corporation | 56-0488262 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
Nederman CR s.r.o. | 25634364 | Prag, Tjeckien | 1 | 100% | 0,0 | 0,0 |
Nederman Danmark, Filial af Nederman Nordic AB | 36414642 | Mariager, Danmark | - | -* | - | - |
Nederman Distribution Sales AB | 556272-9854 | Helsingborg, Sverige | - | -* | - | - |
Nederman do Brasil Com\u00e9rcio de Produtos de Exaustao Ltda | 05.880.850/0001-45 | Sao Paulo, Brasilien | 3\u00a0365 | 100% | 6,1 | 6,1 |
Nederman Filtration GmbH** | HRB391382 | Freiburg, Tyskland | - | -* | - | - |
Nederman Filtration Ltd (likviderat 2025) | 562216 | Preston, England | - | -* | - | - |
Nederman Finance AB | 559160-6081 | Helsingborg, Sverige | 1\u00a0000 | 100% | 0,5 | 0,5 |
Nederman GmbH (Austria) | FN2315530k | Wien, \u00d6sterrike | - | -* | - | - |
Nederman GmbH** | HRB225315 | Stuttgart, Tyskland | - | 100% | 19,2 | 19,2 |
Nederman Holding Danmark A/S | 28301650 | Mariager, Danmark | 60\u00a0500 | 100% | 231,3 | 231,3 |
Nederman Holding Germany GmbH | HRB701805 | Freiburg, Tyskland | - | -* | - | - |
Nederman Holding USA Inc | 80-0699546 | Wilmington, DE USA | - | 100% | 106,5 | 106,5 |
Nederman Ib\u00e9rica S.A. | A79441762 | Madrid, Spanien | - | -* | - | - |
Nederman India Private Limited | U74900PN2008FTC144278 | Pune, Indien | 204\u00a0932 | 100% | 10,6 | 10,6 |
Nederman Insight AB | 559175-9468 | Helsingborg, Sverige | 1\u00a0000 | 100% | 0,3 | 0,3 |
Nederman International Trading Shanghai Co. Ltd | 91310115688759399Y | Shanghai, Kina | - | -* | - | - |
Nederman Ltd | 1393492 | Preston, England | 10\u00a0000 | 100% | 49,3 | 49,3 |
Nederman Magyarorszag Kft | 01-09-874950 | Budapest, Ungern | - | 100% | 0,2 | 0,2 |
Nederman Makine Sanayi Ve Ticaret Limited Sirketi | 647743 | Istanbul, Turkiet | - | 53%* | 7,6 | 7,6 |
Nederman Manufacturing & Logistics LLC | 90-0676051 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
Nederman Manufacturing (Suzhou) Co Ltd | 9132050578206245 93 | Suzhou, Kina | - | -* | - | - |
Nederman Manufacturing Poland Sp. z o.o. | 0000050307 | Marki, Polen | - | -* | - | - |
Nederman MikroPul GmbH** | HRB 33261 | K\u00f6ln, Tyskland | - | -* | - | - |
Nederman MikroPul Holding Inc | 04-3833071 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
Nederman Mikropul LLC | 46-4352369 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
Nederman MikroPul Poland Sp. z o.o. | 0000617869 | Marki, Polen | - | -* | - | - |
Nederman MikroPul Pty Ltd | 75\u00a0002\u00a0459\u00a0672 | Bayswater, Victoria, Australien | - | 100% | 14,4 | 14,4 |
Nederman N.V./S.A. | 428727 | Bryssel, Belgien | 4\u00a0000 | 100% | 30,4 | 30,4 |
Nederman Nederland BV | 58\u00a0655\u00a0360 | Amersfoort, Nederl\u00e4nderna | - | -* | - | - |
Nederman Nordic AB | 556426-7358 | Helsingborg, Sverige | 2\u00a0000 | 100% | 110,6 | 110,6 |
Nederman Norge, Filial til Nederman Nordic | 914149762 | Skedsmo, Norge | - | -* | - | - |
Nederman Polska Sp. z o.o. | 0000109291 | Marki, Polen | - | -* | - | - |
Nederman S. de R.L. de C.V | MIK0001128K6 | Col Juarez, Mexiko | - | -* | - | - |
Nederman S.A.S. | 434134615 | Paris, Frankrike | - | -* | - | - |
Nederman SEA Co Ltd | 105534081588 | Chonburi, Thailand | - | -* | - | - |
Nederman Shared Services LLC | 46-4172135 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
NEO Monitors AS (s\u00e5lt till koncernbolag under 2025) | 986076832 | Skedsmo, Norge | - | -* | - | 415,9 |
NEO Monitors Corporation | 85-1153790 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
Nordfab Ducting Co Ltd | 125549002956 | Chonburi, Thailand | - | 51%* | 0,2 | 0,2 |
Nordfab Europe AS | 17011405 | Mariager, Danmark | - | -* | - | - |
Nordfab LLC | 56-1230979 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
Nordfab Pty Ltd | 15658403948 | Sydney, Australien | 100 | 100% | - | - |
Olicem A/S | 39958708 | Hobro, Danmark | 510 | 51% | 32,4 | 32,4 |
Ph Villan AB | 559554-2555 | Helsingborg, Sverige | - | -* | - | - |
PT Nederman Indonesia | - | Jakarta, Indonesia | - | 10%* | 0,2 | 0,2 |
RoboVent Solutions Group, Inc. | 17143D | Sterling Heights, MI, USA | - | -* | - | - |
Totalt | 2\u00a0202,5 | 2\u00a0188,9 |
*100% \u00e4gs av koncernen.**Bolaget till\u00e4mpar undantaget enligt 264 (3) HGB f\u00f6r r\u00e4kenskaps\u00e5ret 2025. Det inneb\u00e4r att bolaget \u00e4r undantaget fr\u00e5n att avge lokal \u00e5rsredovisning i hemlandet.
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden, Mkr | 2025 | 2024 |
Vid \u00e5rets b\u00f6rjan | 2\u00a0188,9 | 2\u00a0176,9 |
F\u00f6rv\u00e4rv av koncernbolag | - | 27,8 |
Omstruktuering inom koncern | 13,6 | - |
Nedskrivning av bokf\u00f6rt v\u00e4rde | - | -15,8 |
Redovisat v\u00e4rde den 31 december | 2\u00a0202,5 | 2\u00a0188,9 |
Not 5.Segmentsrapportering
Redovisningsprinciper
R\u00f6relsesegment
Koncernens verksamhet styrs och rapporteras per r\u00f6relsesegment. Indel-ningen av r\u00f6relsesegmenten \u00e4r baserad p\u00e5 teknologi, kundstruktur och aff\u00e4rslogik, med utg\u00e5ngspunkt i koncernens varum\u00e4rken. Detta inneb\u00e4r att r\u00f6relsesegmenten \u00e4r globala. Koncernens interna rapporteringssystem \u00e4r uppbyggt s\u00e5 att man kan f\u00f6lja r\u00f6relsesegmentens f\u00f6rs\u00e4ljning och r\u00f6relse-resultat. Segmenten presenteras utifr\u00e5n rapportering som tillhandah\u00e5lls h\u00f6gsta verkst\u00e4llande beslutsfattare som underlag f\u00f6r bed\u00f6mning av dess resultat och beslut om f\u00f6rdelning av resurser till segmenten. Segmenten v\u00e4rderas och konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Koncernintern f\u00f6rs\u00e4ljning inom och mellan segmenten sker p\u00e5 marknadsm\u00e4ssiga villkor. R\u00f6relsesegmentens resultat inkluderar resultat till och med justerad EBITA. I segmentens resultat, tillg\u00e5ngar och skulder har inkluderats direkt h\u00e4nf\u00f6rbara poster samt poster som kan f\u00f6rdelas p\u00e5 segmenten p\u00e5 ett rimligt och tillf\u00f6rlitligt s\u00e4tt. Posten som redovisas som Ej f\u00f6rdelat avser huvudsakligen kostnader relaterat till moderbolaget Nederman Holding AB, vilket inneh\u00e5ller de centrala huvudkontorsfunk-
tionerna, s\u00e5 som Group Management, Group Finance, Group IT och Group HR. Posten Ej f\u00f6rdelat avser \u00e4ven f\u00f6rv\u00e4rvskostnader, finansiella int\u00e4kter och kostnader samt skattekostnader. Tillg\u00e5ngar som ing\u00e5r i r\u00f6relsekapi-talet definieras som lager, kundfordringar, avtalstillg\u00e5ngar, \u00f6vriga ford-ringar samt f\u00f6rutbetalda kostnader och upplupna int\u00e4kter. Skulder som ing\u00e5r i r\u00f6relsekapitalet definieras som leverant\u00f6rsskulder, avtalsskulder, \u00f6vriga r\u00f6relseskulder samt upplupna kostnader och f\u00f6rutbetalda int\u00e4kter. Tillg\u00e5ngar och skulder som inte f\u00f6rdelas p\u00e5 segmenten \u00e4r anl\u00e4ggningstill-g\u00e5ngar f\u00f6rutom goodwill, likvida medel, skattefordringar och skatteskulder (aktuella och uppskjutna), finansiella tillg\u00e5ngar och skulder, avs\u00e4ttningar samt pensionsskulder. I segmentens investeringar i anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar ing\u00e5r investeringar i materiella och immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar.
Sekund\u00e4rt f\u00f6ljs verksamheten utifr\u00e5n f\u00f6ljande regioner: Americas (Nord- och Sydamerika), EMEA (Europa, Mellan\u00f6stern och Afrika) och APAC (Asien och Oceanien).
R\u00f6relsesegment
Nedermankoncernens r\u00f6relsesegment beskrivs p\u00e5 sidorna 48-57och utg\u00f6rs av:
- Nederman Extraction & Filtration Technology
- Nederman Process Technology
- Nederman Duct & Filter Technology
- Nederman Monitoring & Control Technology
Extern f\u00f6rs\u00e4ljning per r\u00f6relsesegment, 2025
Nederman Monitoring & Control Technology, 13 % (14)
Nederman Duct & Filter Technology, 13 % (14) 1
Nederman
Process Technology,
28 % (28)
Nederman Extraction & Filtration Technology,
46 % (44)
2025, Mkr | Extraction & Filtration Technology | Process Technology | Duct & Filter Technology | Monitoring & Control Technology | Ej f\u00f6rdelat | Elimineringar | Totalt Nederman koncernen |
Nettooms\u00e4ttning, externa kunder | 2\u00a0639,9 | 1\u00a0628,5 | 747,3 | 767,1 | - | - | 5\u00a0782,8 |
Nettooms\u00e4ttning, internt mellan segment | 8,9 | 7,0 | 79,6 | 7,1 | - | -102,6 | - |
Nettooms\u00e4ttning | 2\u00a0648,8 | 1\u00a0635,5 | 826,9 | 774,2 | - | -102,6 | 5\u00a0782,8 |
Materialkostnader | -1\u00a0078,1 | -903,3 | -294,7 | -247,8 | - | 102,6 | -2\u00a0421,3 |
Kostnader f\u00f6r ers\u00e4ttning till anst\u00e4llda | -860,8 | -385,6 | -194,8 | -252,2 | -160,0 | - | -1\u00a0853,4 |
\u00d6vriga kostnader | -347,7 | -201,9 | -178,1 | -144,8 | -9,1 | - | -881,6 |
Justerad EBITA | 362,2 | 144,7 | 159,3 | 129,4 | -169,1 | - | 626,5 |
Avskrivningar p\u00e5 immateriella tillg\u00e5ngar | -116,2 | ||||||
F\u00f6rv\u00e4rvskostnader | -7,6 | ||||||
Omstruktureringskostnader | 1,6 | ||||||
R\u00f6relseresultat | 504,3 | ||||||
Finansnetto | -119,2 | ||||||
Skatt | -111,1 | ||||||
\u00c5rets resultat | 274,0 | ||||||
Tillg\u00e5ngar som ing\u00e5r i r\u00f6relsekapitalet | 840,6 | 633,7 | 209,9 | 361,4 | 176,7 | -240,9 | 1\u00a0981,4 |
Goodwill | 847,1 | 493,4 | 21,0 | 779,0 | - | - | 2\u00a0140,5 |
Ej allokerade tillg\u00e5ngar | - | - | - | - | 2\u00a0667,2 | - | 2\u00a0667,2 |
Totala tillg\u00e5ngar | 1\u00a0687,7 | 1\u00a0127,1 | 230,9 | 1\u00a0140,4 | 2\u00a0843,9 | -240,9 | 6\u00a0789,1 |
Skulder som ing\u00e5r i r\u00f6relsekapitalet | 655,5 | 672,7 | 90,1 | 126,8 | 118,4 | -240,9 | 1\u00a0422,6 |
Ej allokerade skulder | - | - | - | - | 2\u00a0851,5 | - | 2\u00a0851,5 |
Totala skulder | 655,5 | 672,7 | 90,1 | 126,8 | 2\u00a0969,9 | -240,9 | 4\u00a0274,1 |
\u00d6vrig segmentsinformation | |||||||
Investeringar | 56,5 | 9,8 | 64,5 | 62,3 | 33,0 | - | 226,1 |
Ing\u00e5ngna leasingavtal under \u00e5ret | 19,2 | 18,1 | 18,2 | 4,0 | 1,1 | - | 60,6 |
Avskrivningar & nedskrivningar | -125,8 | -36,0 | -32,4 | -71,1 | -23,9 | - | -289,2 |
Ej kassafl\u00f6desp\u00e5verkande poster ut\u00f6ver avskrivningar | -173,0 | -20,2 | 0,3 | 18,1 | 155,9 | 0,6 | -18,3 |
2024, Mkr | Extraction & Filtration Technology | Process Technology | Duct & Filter Technology | Monitoring & Control Technology | Ej f\u00f6rdelat | Elimineringar | Totalt Nederman koncernen |
Nettooms\u00e4ttning, externa kunder | 2\u00a0638,3 | 1\u00a0649,5 | 797,6 | 814,6 | - | - | 5\u00a0899,9 |
Nettooms\u00e4ttning, internt mellan segment | 7,3 | 7,3 | 95,4 | 9,5 | - | -119,5 | - |
Nettooms\u00e4ttning | 2\u00a0645,6 | 1\u00a0656,8 | 893,0 | 824,0 | - | -119,5 | 5\u00a0899,9 |
Materialkostnader | -1\u00a0123,5 | -909,9 | -306,0 | -271,1 | - | 119,5 | -2\u00a0491,0 |
Kostnader f\u00f6r ers\u00e4ttning till anst\u00e4llda | -842,8 | -378,1 | -208,6 | -247,9 | -154,4 | - | -1\u00a0831,8 |
\u00d6vriga kostnader | -327,7 | -186,5 | -203,7 | -161,3 | 9,7 | - | -869,5 |
Justerad EBITA | 351,6 | 182,3 | 174,7 | 143,7 | -144,7 | - | 707,6 |
Avskrivningar p\u00e5 immateriella tillg\u00e5ngar | -110,8 | ||||||
F\u00f6rv\u00e4rvskostnader | -6,5 | ||||||
Omstruktureringskostnader | 2,2 | ||||||
R\u00f6relseresultat | 592,5 | ||||||
Finansnetto | -111,8 | ||||||
Skatt | -135,5 | ||||||
\u00c5rets resultat | 345,2 | ||||||
Tillg\u00e5ngar som ing\u00e5r i r\u00f6relsekapitalet | 956,9 | 595,0 | 258,8 | 328,0 | 201,6 | -243,0 | 2\u00a0097,3 |
Goodwill | 931,1 | 419,6 | 23,0 | 835,3 | - | - | 2\u00a0209,0 |
Ej allokerade tillg\u00e5ngar | - | - | - | - | 2\u00a0944,0 | - | 2\u00a0944,0 |
Totala tillg\u00e5ngar | 1\u00a0888,0 | 1\u00a0014,6 | 281,8 | 1\u00a0163,3 | 3\u00a0145,6 | -243,0 | 7\u00a0250,3 |
Skulder som ing\u00e5r i r\u00f6relsekapitalet | 732,0 | 699,5 | 124,9 | 122,5 | 153,8 | -243,0 | 1\u00a0589,7 |
Ej allokerade skulder | - | - | - | - | 2\u00a0942,0 | - | 2\u00a0942,0 |
Totala skulder | 732,0 | 699,5 | 124,9 | 122,5 | 3\u00a0095,8 | -243,0 | 4\u00a0531,7 |
\u00d6vrig segmentsinformation | |||||||
Investeringar | 104,9 | 11,3 | 38,3 | 57,4 | 52,8 | - | 264,7 |
Ing\u00e5ngna leasingavtal under \u00e5ret | 430,5 | 10,9 | 2,0 | 5,9 | 1,4 | - | 450,7 |
Avskrivningar & nedskrivningar | -115,5 | -32,1 | -32,2 | -73,3 | -20,0 | - | -273,1 |
Ej kassafl\u00f6desp\u00e5verkande poster ut\u00f6ver avskrivningar | -173,3 | -14,6 | 0,1 | 14,2 | 151,2 | - | -22,4 |
Geografiska omr\u00e5den
Koncernen \u00e4r indelad i nedan presenterade geografiska omr\u00e5den. Informatio-nen som presenteras avseende geografiska omr\u00e5dens int\u00e4kter \u00e4r grupperade efter var kunderna \u00e4r lokaliserade. Informationen avseende anl\u00e4ggningstill-g\u00e5ngar och periodens investeringar i nyttjander\u00e4tter samt i materiella och immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar, med undantag f\u00f6r goodwill, \u00e4r baserade p\u00e5 var tillg\u00e5ngarna \u00e4r lokaliserade. Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar definieras som totala anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar med avdrag f\u00f6r goodwill, l\u00e5ngfristiga fordringar och upp-skjutna skattefordringar.
Extern f\u00f6rs\u00e4ljning per region, 2025
APAC 14 % (16)
Americas 39 % (39)
EMEA 47 % (45)
2025, Mkr | Sverige | Tyskland | Stor-britannien | \u00d6vriga EMEA | USA | \u00d6vriga Americas | Kina | Indien | \u00d6vriga APAC | Totalt |
Extern nettooms\u00e4ttning | 187,5 | 396,2 | 334,2 | 1\u00a0616,8 | 1\u00a0880,7 | 424,7 | 201,9 | 190,9 | 549,9 | 5\u00a0782,8 |
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 635,8 | 66,7 | 17,4 | 357,1 | 514,9 | 19,5 | 32,5 | 40,5 | 26,2 | 1\u00a0710,6 |
Investeringar | 100,5 | 5,2 | 1,3 | 29,6 | 83,1 | 1,3 | 0,7 | 0,4 | 4,0 | 226,1 |
2024, Mkr | Sverige | Tyskland | Stor-britannien | \u00d6vriga EMEA | USA | \u00d6vriga Americas | Kina | Indien | \u00d6vriga APAC | Totalt |
Extern nettooms\u00e4ttning | 156,4 | 445,1 | 335,2 | 1\u00a0499,0 | 1\u00a0946,8 | 447,0 | 343,1 | 226,2 | 501,1 | 5\u00a0899,9 |
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 572,5 | 69,9 | 22,5 | 409,5 | 573,0 | 28,1 | 36,3 | 54,7 | 34,9 | 1\u00a0801,4 |
Investeringar | 139,6 | 7,7 | 2,4 | 27,7 | 79,5 | 2,1 | 3,3 | 0,7 | 1,7 | 264,7 |
Redovisningsprinciper
R\u00f6relsesegment
Koncernens verksamhet styrs och rapporteras per r\u00f6relsesegment. Indel-ningen av r\u00f6relsesegmenten \u00e4r baserad p\u00e5 teknologi, kundstruktur och aff\u00e4rslogik, med utg\u00e5ngspunkt i koncernens varum\u00e4rken. Detta inneb\u00e4r att r\u00f6relsesegmenten \u00e4r globala. Koncernens interna rapporteringssystem \u00e4r uppbyggt s\u00e5 att man kan f\u00f6lja r\u00f6relsesegmentens f\u00f6rs\u00e4ljning och r\u00f6relse-resultat. Segmenten presenteras utifr\u00e5n rapportering som tillhandah\u00e5lls h\u00f6gsta verkst\u00e4llande beslutsfattare som underlag f\u00f6r bed\u00f6mning av dess resultat och beslut om f\u00f6rdelning av resurser till segmenten. Segmenten v\u00e4rderas och konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Koncernintern f\u00f6rs\u00e4ljning inom och mellan segmenten sker p\u00e5 marknadsm\u00e4ssiga villkor. R\u00f6relsesegmentens resultat inkluderar resultat till och med justerad EBITA. I segmentens resultat, tillg\u00e5ngar och skulder har inkluderats direkt h\u00e4nf\u00f6rbara poster samt poster som kan f\u00f6rdelas p\u00e5 segmenten p\u00e5 ett rimligt och tillf\u00f6rlitligt s\u00e4tt. Posten som redovisas som Ej f\u00f6rdelat avser huvudsakligen kostnader relaterat till moderbolaget Nederman Holding AB, vilket inneh\u00e5ller de centrala huvudkontorsfunk-
tionerna, s\u00e5 som Group Management, Group Finance, Group IT och Group HR. Posten Ej f\u00f6rdelat avser \u00e4ven f\u00f6rv\u00e4rvskostnader, finansiella int\u00e4kter och kostnader samt skattekostnader. Tillg\u00e5ngar som ing\u00e5r i r\u00f6relsekapi-talet definieras som lager, kundfordringar, avtalstillg\u00e5ngar, \u00f6vriga ford-ringar samt f\u00f6rutbetalda kostnader och upplupna int\u00e4kter. Skulder som ing\u00e5r i r\u00f6relsekapitalet definieras som leverant\u00f6rsskulder, avtalsskulder, \u00f6vriga r\u00f6relseskulder samt upplupna kostnader och f\u00f6rutbetalda int\u00e4kter. Tillg\u00e5ngar och skulder som inte f\u00f6rdelas p\u00e5 segmenten \u00e4r anl\u00e4ggningstill-g\u00e5ngar f\u00f6rutom goodwill, likvida medel, skattefordringar och skatteskulder (aktuella och uppskjutna), finansiella tillg\u00e5ngar och skulder, avs\u00e4ttningar samt pensionsskulder. I segmentens investeringar i anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar ing\u00e5r investeringar i materiella och immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar.
Sekund\u00e4rt f\u00f6ljs verksamheten utifr\u00e5n f\u00f6ljande regioner: Americas (Nord- och Sydamerika), EMEA (Europa, Mellan\u00f6stern och Afrika) och APAC (Asien och Oceanien).
Not 6.Int\u00e4kter fr\u00e5n avtal med kunder
Redovisningsprinciper
Nedermans f\u00f6rs\u00e4ljningsmodell
Nedermans kunderbjudande omfattar allt fr\u00e5n enskilda produkter, kom-pletta l\u00f6sningar, projektering, installation, drifts\u00e4ttning och service. Base-rat p\u00e5 dessa kunderbjudanden \u00e4r Nedermans f\u00f6rs\u00e4ljningsmodell uppdelad i tre f\u00f6rs\u00e4ljningsgrupper; produkter, l\u00f6sningar samt service och eftermark-nad. Inom respektive r\u00f6relsesegment sker uppf\u00f6ljning p\u00e5 int\u00e4ktsstr\u00f6mmar fr\u00e5n de tre f\u00f6rs\u00e4ljningsgrupperna varav dessa kategorier bed\u00f6ms vara de mest relevanta uppdelningarna f\u00f6r att kategorisera int\u00e4kter. Kategorise-ringen ger en god f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r koncernens int\u00e4ktsstr\u00f6mmar.
F\u00f6rs\u00e4ljning av produkter
Nederman erbjuder ett brett sortiment av standardprodukter som l\u00f6ser vanligt f\u00f6rekommande problem relaterade till r\u00f6k, gas, partiklar, material\u00e5-tervinning, arbetsmilj\u00f6 och effektiv produktion. Produktf\u00f6rs\u00e4ljningen sker framf\u00f6rallt via distribut\u00f6rer och \u00e5terf\u00f6rs\u00e4ljare. Int\u00e4kter fr\u00e5n f\u00f6rs\u00e4ljning av produkter redovisas vid en given tidpunkt, vilket \u00e4r d\u00e5 den utlovade varan \u00f6verf\u00f6rs till kunden och kunden f\u00e5r kontroll \u00f6ver varan. Kunden f\u00e5r kontroll n\u00e4r de mottar varan, kan styra dess anv\u00e4ndning och erh\u00e5lla ekonomiska f\u00f6rdelar fr\u00e5n tillg\u00e5ngen. Detta sker vanligtvis n\u00e4r varorna st\u00e4lls till kundens f\u00f6rfogande p\u00e5 avtalad tid och plats. Nederman har vid denna tidpunkt r\u00e4tt till betalning f\u00f6r varorna. Transaktionspriset \u00e4r den ers\u00e4ttning som Neder-man har r\u00e4tt till i utbyte mot att \u00f6verf\u00f6ra utlovade varor till kunden.
F\u00f6rs\u00e4ljning av l\u00f6sningar (projektf\u00f6rs\u00e4ljning)
L\u00f6sningar utg\u00f6rs antingen av enskilda produkter i Nedermans sortiment som s\u00e4tts samman till mindre eller medelstora kundanpassade system, eller till stora systeml\u00f6sningar med h\u00f6gt inslag av specialanpassningar. B\u00e5da typerna har som uppgift att l\u00f6sa komplexa uppgifter. F\u00f6rs\u00e4ljningen sker genom Nedermans egna s\u00e4ljare. Vid f\u00f6rs\u00e4ljning av l\u00f6sningar, vilka inneh\u00e5ller v\u00e4sentlig andel kundanpassningar, \u00e4r Nedermans l\u00f6fte till kun-derna att leverera integrerade systeml\u00f6sningar och inte enskilda varor eller tj\u00e4nster f\u00f6r sig. Det \u00e4r den sammanlagda prestationen som kunden har avtalat. Detta inneb\u00e4r att vid f\u00f6rs\u00e4ljning av l\u00f6sningar kan separata pre-stations\u00e5taganden inte identifieras, varav f\u00f6rs\u00e4ljningen int\u00e4ktsf\u00f6rs \u00f6ver tid. F\u00f6rs\u00e4ljning som redovisas \u00f6ver tid sker genom att f\u00f6rloppet mot ett fullst\u00e4ndigt uppfyllande av prestations\u00e5tagandet m\u00e4ts. Detta sker p\u00e5 basis av nedlagda projektkostnader i f\u00f6rh\u00e5llande till totala kostnader f\u00f6r varor
och tj\u00e4nster som har utlovats enligt avtalet. Nedlagda projektkostnader fastst\u00e4lls antingen utifr\u00e5n v\u00e4rdet p\u00e5 de varor eller tj\u00e4nster som har \u00f6ver-f\u00f6rts till dags dato eller utifr\u00e5n m\u00e4tningar hos kunden s\u00e5som uppn\u00e5dda milstolpar. Val av metod sker konsekvent inom enskilda projekt.
I rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning redovisas l\u00f6sningar antingen som en avtalstillg\u00e5ng eller som en avtalsskuld n\u00e4r Nederman eller kunden har full-gjort ett \u00e5tagande, beroende p\u00e5 f\u00f6rh\u00e5llandet mellan Nedermans presta-tion och kundens betalning. Avtalstillg\u00e5ngar inkluderar redovisade int\u00e4kter f\u00f6r utf\u00f6rt arbete som \u00e4nnu inte har fakturerats. Avtalsskulder inkluderar f\u00f6rskottsbetalningar fr\u00e5n kunder f\u00f6r vilka int\u00e4kter redovisas n\u00e4r presta-tions\u00e5tagande \u00e4r uppfyllda.
Transaktionspriset \u00e4r den ers\u00e4ttning som Nederman f\u00f6rv\u00e4ntar sig ha r\u00e4tt till i utbyte mot att \u00f6verf\u00f6ra utlovade varor och tj\u00e4nster till kunden i enlig-het med avtalet. F\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster kostnadsf\u00f6rs direkt. Merpar-ten av projekten s\u00e4ljs till fast pris.
F\u00f6rs\u00e4ljning av service och eftermarknad
Genom att erbjuda kvalificerad service med god tillg\u00e4nglighet bidrar Neder-man till att s\u00e4kerst\u00e4lla en kontinuerlig drift utan dyrbara avbrott av kunder-nas produktion. Ut\u00f6ver teknisk service omfattar omr\u00e5det \u00e4ven servicekon-trakt, reservdelar och f\u00f6rbrukningsvaror.\t
Int\u00e4kter fr\u00e5n f\u00f6rs\u00e4ljning av service och eftermarknad redovisas n\u00e4r Neder-man uppfyller prestations\u00e5tagandet vilket sker vid en given tidpunkt, vilket \u00e4r d\u00e5 den utlovade varan eller tj\u00e4nsten \u00f6verf\u00f6rs till kunden och kunden f\u00e5r kontroll \u00f6ver varan eller tj\u00e4nsten. Kunden f\u00e5r kontroll n\u00e4r de mottar varan eller tj\u00e4nsten, kan styra dess anv\u00e4ndning och erh\u00e5lla ekonomiska f\u00f6rdelar fr\u00e5n tillg\u00e5ngen eller tj\u00e4nsten. Detta sker vanligtvis n\u00e4r varorna st\u00e4lls till kundens f\u00f6rfogande p\u00e5 avtalad tid och plats eller n\u00e4r avtalad service \u00e4r utf\u00f6rd och kunden kan dra nytta av levererad service. Transaktionspriset \u00e4r den ers\u00e4ttning som Nederman har r\u00e4tt till i utbyte mot att \u00f6verf\u00f6ra utlova-de varor eller tj\u00e4nster till kunden.
F\u00f6r garanti\u00e5taganden, se not 25, \u00d6vriga avs\u00e4ttningar.
Betydande uppskattningar och antaganden
Int\u00e4ktsredovisning h\u00e4nf\u00f6rlig till f\u00f6rs\u00e4ljning av l\u00f6sningar
Int\u00e4ktsredovisning h\u00e4nf\u00f6rlig till f\u00f6rs\u00e4ljning av l\u00f6sningar, vilket redovisas \u00f6ver tid, sker genom att f\u00f6rloppet mot ett fullst\u00e4ndigt uppfyllande av pre-stations\u00e5tagandet m\u00e4ts. Fastst\u00e4llande av prestations\u00e5tagandet, dvs upp-
skattning av i hur stor utstr\u00e4ckning upparbetning av projekten har skett, kr\u00e4ver inslag av uppskattningar och antaganden. Av koncernens totala oms\u00e4ttning 2025 utgjorde f\u00f6rs\u00e4ljning fr\u00e5n l\u00f6sningar 42 procent (42).
Oms\u00e4ttning f\u00f6rdelat p\u00e5 r\u00f6relsesegment och f\u00f6rs\u00e4ljningsgrupper | ||||
2025, Mkr | Produkter | L\u00f6sningar | Service och eftermarknad | Totalt |
Nederman Extraction & Filtration Technology | 855,8 | 1\u00a0249,1 | 535,0 | 2\u00a0639,9 |
Nederman Process Technology | - | 1\u00a0112,5 | 516,0 | 1\u00a0628,5 |
Nederman Duct & Filter Technology | 731,4 | 15,9 | - | 747,3 |
Nederman Monitoring & Control Technology | 559,2 | 67,8 | 140,1 | 767,1 |
Totalt Nedermankoncernen | 2\u00a0146,4 | 2\u00a0445,3 | 1\u00a0191,1 | 5\u00a0782,8 |
2024, Mkr | Produkter | L\u00f6sningar | Service och eftermarknad | Totalt |
Nederman Extraction & Filtration Technology | 840,3 | 1\u00a0232,9 | 565,1 | 2\u00a0638,3 |
Nederman Process Technology | - | 1\u00a0182,8 | 466,7 | 1\u00a0649,5 |
Nederman Duct & Filter Technology | 788,2 | 9,3 | 0,1 | 797,6 |
Nederman Monitoring & Control Technology | 629,2 | 57,0 | 128,3 | 814,5 |
Totalt Nedermankoncernen | 2\u00a0257,7 | 2\u00a0482,0 | 1\u00a0160,2 | 5\u00a0899,9 |
Not 6.Int\u00e4kter fr\u00e5n avtal med kunder
Redovisningsprinciper
Nedermans f\u00f6rs\u00e4ljningsmodell
Nedermans kunderbjudande omfattar allt fr\u00e5n enskilda produkter, kom-pletta l\u00f6sningar, projektering, installation, drifts\u00e4ttning och service. Base-rat p\u00e5 dessa kunderbjudanden \u00e4r Nedermans f\u00f6rs\u00e4ljningsmodell uppdelad i tre f\u00f6rs\u00e4ljningsgrupper; produkter, l\u00f6sningar samt service och eftermark-nad. Inom respektive r\u00f6relsesegment sker uppf\u00f6ljning p\u00e5 int\u00e4ktsstr\u00f6mmar fr\u00e5n de tre f\u00f6rs\u00e4ljningsgrupperna varav dessa kategorier bed\u00f6ms vara de mest relevanta uppdelningarna f\u00f6r att kategorisera int\u00e4kter. Kategorise-ringen ger en god f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r koncernens int\u00e4ktsstr\u00f6mmar.
F\u00f6rs\u00e4ljning av produkter
Nederman erbjuder ett brett sortiment av standardprodukter som l\u00f6ser vanligt f\u00f6rekommande problem relaterade till r\u00f6k, gas, partiklar, material\u00e5-tervinning, arbetsmilj\u00f6 och effektiv produktion. Produktf\u00f6rs\u00e4ljningen sker framf\u00f6rallt via distribut\u00f6rer och \u00e5terf\u00f6rs\u00e4ljare. Int\u00e4kter fr\u00e5n f\u00f6rs\u00e4ljning av produkter redovisas vid en given tidpunkt, vilket \u00e4r d\u00e5 den utlovade varan \u00f6verf\u00f6rs till kunden och kunden f\u00e5r kontroll \u00f6ver varan. Kunden f\u00e5r kontroll n\u00e4r de mottar varan, kan styra dess anv\u00e4ndning och erh\u00e5lla ekonomiska f\u00f6rdelar fr\u00e5n tillg\u00e5ngen. Detta sker vanligtvis n\u00e4r varorna st\u00e4lls till kundens f\u00f6rfogande p\u00e5 avtalad tid och plats. Nederman har vid denna tidpunkt r\u00e4tt till betalning f\u00f6r varorna. Transaktionspriset \u00e4r den ers\u00e4ttning som Neder-man har r\u00e4tt till i utbyte mot att \u00f6verf\u00f6ra utlovade varor till kunden.
F\u00f6rs\u00e4ljning av l\u00f6sningar (projektf\u00f6rs\u00e4ljning)
L\u00f6sningar utg\u00f6rs antingen av enskilda produkter i Nedermans sortiment som s\u00e4tts samman till mindre eller medelstora kundanpassade system, eller till stora systeml\u00f6sningar med h\u00f6gt inslag av specialanpassningar. B\u00e5da typerna har som uppgift att l\u00f6sa komplexa uppgifter. F\u00f6rs\u00e4ljningen sker genom Nedermans egna s\u00e4ljare. Vid f\u00f6rs\u00e4ljning av l\u00f6sningar, vilka inneh\u00e5ller v\u00e4sentlig andel kundanpassningar, \u00e4r Nedermans l\u00f6fte till kun-derna att leverera integrerade systeml\u00f6sningar och inte enskilda varor eller tj\u00e4nster f\u00f6r sig. Det \u00e4r den sammanlagda prestationen som kunden har avtalat. Detta inneb\u00e4r att vid f\u00f6rs\u00e4ljning av l\u00f6sningar kan separata pre-stations\u00e5taganden inte identifieras, varav f\u00f6rs\u00e4ljningen int\u00e4ktsf\u00f6rs \u00f6ver tid. F\u00f6rs\u00e4ljning som redovisas \u00f6ver tid sker genom att f\u00f6rloppet mot ett fullst\u00e4ndigt uppfyllande av prestations\u00e5tagandet m\u00e4ts. Detta sker p\u00e5 basis av nedlagda projektkostnader i f\u00f6rh\u00e5llande till totala kostnader f\u00f6r varor
och tj\u00e4nster som har utlovats enligt avtalet. Nedlagda projektkostnader fastst\u00e4lls antingen utifr\u00e5n v\u00e4rdet p\u00e5 de varor eller tj\u00e4nster som har \u00f6ver-f\u00f6rts till dags dato eller utifr\u00e5n m\u00e4tningar hos kunden s\u00e5som uppn\u00e5dda milstolpar. Val av metod sker konsekvent inom enskilda projekt.
I rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning redovisas l\u00f6sningar antingen som en avtalstillg\u00e5ng eller som en avtalsskuld n\u00e4r Nederman eller kunden har full-gjort ett \u00e5tagande, beroende p\u00e5 f\u00f6rh\u00e5llandet mellan Nedermans presta-tion och kundens betalning. Avtalstillg\u00e5ngar inkluderar redovisade int\u00e4kter f\u00f6r utf\u00f6rt arbete som \u00e4nnu inte har fakturerats. Avtalsskulder inkluderar f\u00f6rskottsbetalningar fr\u00e5n kunder f\u00f6r vilka int\u00e4kter redovisas n\u00e4r presta-tions\u00e5tagande \u00e4r uppfyllda.
Transaktionspriset \u00e4r den ers\u00e4ttning som Nederman f\u00f6rv\u00e4ntar sig ha r\u00e4tt till i utbyte mot att \u00f6verf\u00f6ra utlovade varor och tj\u00e4nster till kunden i enlig-het med avtalet. F\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster kostnadsf\u00f6rs direkt. Merpar-ten av projekten s\u00e4ljs till fast pris.
F\u00f6rs\u00e4ljning av service och eftermarknad
Genom att erbjuda kvalificerad service med god tillg\u00e4nglighet bidrar Neder-man till att s\u00e4kerst\u00e4lla en kontinuerlig drift utan dyrbara avbrott av kunder-nas produktion. Ut\u00f6ver teknisk service omfattar omr\u00e5det \u00e4ven servicekon-trakt, reservdelar och f\u00f6rbrukningsvaror.\t
Int\u00e4kter fr\u00e5n f\u00f6rs\u00e4ljning av service och eftermarknad redovisas n\u00e4r Neder-man uppfyller prestations\u00e5tagandet vilket sker vid en given tidpunkt, vilket \u00e4r d\u00e5 den utlovade varan eller tj\u00e4nsten \u00f6verf\u00f6rs till kunden och kunden f\u00e5r kontroll \u00f6ver varan eller tj\u00e4nsten. Kunden f\u00e5r kontroll n\u00e4r de mottar varan eller tj\u00e4nsten, kan styra dess anv\u00e4ndning och erh\u00e5lla ekonomiska f\u00f6rdelar fr\u00e5n tillg\u00e5ngen eller tj\u00e4nsten. Detta sker vanligtvis n\u00e4r varorna st\u00e4lls till kundens f\u00f6rfogande p\u00e5 avtalad tid och plats eller n\u00e4r avtalad service \u00e4r utf\u00f6rd och kunden kan dra nytta av levererad service. Transaktionspriset \u00e4r den ers\u00e4ttning som Nederman har r\u00e4tt till i utbyte mot att \u00f6verf\u00f6ra utlova-de varor eller tj\u00e4nster till kunden.
F\u00f6r garanti\u00e5taganden, se not 25, \u00d6vriga avs\u00e4ttningar.
Betydande uppskattningar och antaganden
Int\u00e4ktsredovisning h\u00e4nf\u00f6rlig till f\u00f6rs\u00e4ljning av l\u00f6sningar
Int\u00e4ktsredovisning h\u00e4nf\u00f6rlig till f\u00f6rs\u00e4ljning av l\u00f6sningar, vilket redovisas \u00f6ver tid, sker genom att f\u00f6rloppet mot ett fullst\u00e4ndigt uppfyllande av pre-stations\u00e5tagandet m\u00e4ts. Fastst\u00e4llande av prestations\u00e5tagandet, dvs upp-
skattning av i hur stor utstr\u00e4ckning upparbetning av projekten har skett, kr\u00e4ver inslag av uppskattningar och antaganden. Av koncernens totala oms\u00e4ttning 2025 utgjorde f\u00f6rs\u00e4ljning fr\u00e5n l\u00f6sningar 42 procent (42).
Oms\u00e4ttning f\u00f6rdelat p\u00e5 r\u00f6relsesegment och f\u00f6rs\u00e4ljningsgrupper | ||||
2025, Mkr | Produkter | L\u00f6sningar | Service och eftermarknad | Totalt |
Nederman Extraction & Filtration Technology | 855,8 | 1\u00a0249,1 | 535,0 | 2\u00a0639,9 |
Nederman Process Technology | - | 1\u00a0112,5 | 516,0 | 1\u00a0628,5 |
Nederman Duct & Filter Technology | 731,4 | 15,9 | - | 747,3 |
Nederman Monitoring & Control Technology | 559,2 | 67,8 | 140,1 | 767,1 |
Totalt Nedermankoncernen | 2\u00a0146,4 | 2\u00a0445,3 | 1\u00a0191,1 | 5\u00a0782,8 |
2024, Mkr | Produkter | L\u00f6sningar | Service och eftermarknad | Totalt |
Nederman Extraction & Filtration Technology | 840,3 | 1\u00a0232,9 | 565,1 | 2\u00a0638,3 |
Nederman Process Technology | - | 1\u00a0182,8 | 466,7 | 1\u00a0649,5 |
Nederman Duct & Filter Technology | 788,2 | 9,3 | 0,1 | 797,6 |
Nederman Monitoring & Control Technology | 629,2 | 57,0 | 128,3 | 814,5 |
Totalt Nedermankoncernen | 2\u00a0257,7 | 2\u00a0482,0 | 1\u00a0160,2 | 5\u00a0899,9 |
F\u00f6rs\u00e4ljning av l\u00f6sningar (projektf\u00f6rs\u00e4ljning)
Vid ing\u00e5ngen 2025 uppgick avtalsskulder till 618,8 Mkr (638,4) varav 474,1 Mkr (528,3) har int\u00e4ktsf\u00f6rts under innevarande \u00e5r. Vid utg\u00e5ngen av \u00e5ret uppgick avtals-skulderna till 548,1 Mkr, vilken till huvudsaklig del bed\u00f6ms int\u00e4ktsredovisas under det p\u00e5f\u00f6ljande r\u00e4kenskaps\u00e5ret.
Avtalstillg\u00e5ngar, Mkr | 2025 | 2024 |
Utf\u00f6rt arbete som \u00e4nnu inte har fakturerats | 211,4 | 200,4 |
Totalt | 211,4 | 200,4 |
Avtalsskulder, Mkr | 2025 | 2024 |
F\u00f6rskott fr\u00e5n kunder i projekt | 535,3 | 595,9 |
\u00d6vriga f\u00f6rskott fr\u00e5n kunder | 12,8 | 22,9 |
Totalt | 548,1 | 618,8 |
Redovisningsprinciper
Nedermans f\u00f6rs\u00e4ljningsmodell
Nedermans kunderbjudande omfattar allt fr\u00e5n enskilda produkter, kom-pletta l\u00f6sningar, projektering, installation, drifts\u00e4ttning och service. Base-rat p\u00e5 dessa kunderbjudanden \u00e4r Nedermans f\u00f6rs\u00e4ljningsmodell uppdelad i tre f\u00f6rs\u00e4ljningsgrupper; produkter, l\u00f6sningar samt service och eftermark-nad. Inom respektive r\u00f6relsesegment sker uppf\u00f6ljning p\u00e5 int\u00e4ktsstr\u00f6mmar fr\u00e5n de tre f\u00f6rs\u00e4ljningsgrupperna varav dessa kategorier bed\u00f6ms vara de mest relevanta uppdelningarna f\u00f6r att kategorisera int\u00e4kter. Kategorise-ringen ger en god f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r koncernens int\u00e4ktsstr\u00f6mmar.
F\u00f6rs\u00e4ljning av produkter
Nederman erbjuder ett brett sortiment av standardprodukter som l\u00f6ser vanligt f\u00f6rekommande problem relaterade till r\u00f6k, gas, partiklar, material\u00e5-tervinning, arbetsmilj\u00f6 och effektiv produktion. Produktf\u00f6rs\u00e4ljningen sker framf\u00f6rallt via distribut\u00f6rer och \u00e5terf\u00f6rs\u00e4ljare. Int\u00e4kter fr\u00e5n f\u00f6rs\u00e4ljning av produkter redovisas vid en given tidpunkt, vilket \u00e4r d\u00e5 den utlovade varan \u00f6verf\u00f6rs till kunden och kunden f\u00e5r kontroll \u00f6ver varan. Kunden f\u00e5r kontroll n\u00e4r de mottar varan, kan styra dess anv\u00e4ndning och erh\u00e5lla ekonomiska f\u00f6rdelar fr\u00e5n tillg\u00e5ngen. Detta sker vanligtvis n\u00e4r varorna st\u00e4lls till kundens f\u00f6rfogande p\u00e5 avtalad tid och plats. Nederman har vid denna tidpunkt r\u00e4tt till betalning f\u00f6r varorna. Transaktionspriset \u00e4r den ers\u00e4ttning som Neder-man har r\u00e4tt till i utbyte mot att \u00f6verf\u00f6ra utlovade varor till kunden.
F\u00f6rs\u00e4ljning av l\u00f6sningar (projektf\u00f6rs\u00e4ljning)
L\u00f6sningar utg\u00f6rs antingen av enskilda produkter i Nedermans sortiment som s\u00e4tts samman till mindre eller medelstora kundanpassade system, eller till stora systeml\u00f6sningar med h\u00f6gt inslag av specialanpassningar. B\u00e5da typerna har som uppgift att l\u00f6sa komplexa uppgifter. F\u00f6rs\u00e4ljningen sker genom Nedermans egna s\u00e4ljare. Vid f\u00f6rs\u00e4ljning av l\u00f6sningar, vilka inneh\u00e5ller v\u00e4sentlig andel kundanpassningar, \u00e4r Nedermans l\u00f6fte till kun-derna att leverera integrerade systeml\u00f6sningar och inte enskilda varor eller tj\u00e4nster f\u00f6r sig. Det \u00e4r den sammanlagda prestationen som kunden har avtalat. Detta inneb\u00e4r att vid f\u00f6rs\u00e4ljning av l\u00f6sningar kan separata pre-stations\u00e5taganden inte identifieras, varav f\u00f6rs\u00e4ljningen int\u00e4ktsf\u00f6rs \u00f6ver tid. F\u00f6rs\u00e4ljning som redovisas \u00f6ver tid sker genom att f\u00f6rloppet mot ett fullst\u00e4ndigt uppfyllande av prestations\u00e5tagandet m\u00e4ts. Detta sker p\u00e5 basis av nedlagda projektkostnader i f\u00f6rh\u00e5llande till totala kostnader f\u00f6r varor
och tj\u00e4nster som har utlovats enligt avtalet. Nedlagda projektkostnader fastst\u00e4lls antingen utifr\u00e5n v\u00e4rdet p\u00e5 de varor eller tj\u00e4nster som har \u00f6ver-f\u00f6rts till dags dato eller utifr\u00e5n m\u00e4tningar hos kunden s\u00e5som uppn\u00e5dda milstolpar. Val av metod sker konsekvent inom enskilda projekt.
I rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning redovisas l\u00f6sningar antingen som en avtalstillg\u00e5ng eller som en avtalsskuld n\u00e4r Nederman eller kunden har full-gjort ett \u00e5tagande, beroende p\u00e5 f\u00f6rh\u00e5llandet mellan Nedermans presta-tion och kundens betalning. Avtalstillg\u00e5ngar inkluderar redovisade int\u00e4kter f\u00f6r utf\u00f6rt arbete som \u00e4nnu inte har fakturerats. Avtalsskulder inkluderar f\u00f6rskottsbetalningar fr\u00e5n kunder f\u00f6r vilka int\u00e4kter redovisas n\u00e4r presta-tions\u00e5tagande \u00e4r uppfyllda.
Transaktionspriset \u00e4r den ers\u00e4ttning som Nederman f\u00f6rv\u00e4ntar sig ha r\u00e4tt till i utbyte mot att \u00f6verf\u00f6ra utlovade varor och tj\u00e4nster till kunden i enlig-het med avtalet. F\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster kostnadsf\u00f6rs direkt. Merpar-ten av projekten s\u00e4ljs till fast pris.
F\u00f6rs\u00e4ljning av service och eftermarknad
Genom att erbjuda kvalificerad service med god tillg\u00e4nglighet bidrar Neder-man till att s\u00e4kerst\u00e4lla en kontinuerlig drift utan dyrbara avbrott av kunder-nas produktion. Ut\u00f6ver teknisk service omfattar omr\u00e5det \u00e4ven servicekon-trakt, reservdelar och f\u00f6rbrukningsvaror.\t
Int\u00e4kter fr\u00e5n f\u00f6rs\u00e4ljning av service och eftermarknad redovisas n\u00e4r Neder-man uppfyller prestations\u00e5tagandet vilket sker vid en given tidpunkt, vilket \u00e4r d\u00e5 den utlovade varan eller tj\u00e4nsten \u00f6verf\u00f6rs till kunden och kunden f\u00e5r kontroll \u00f6ver varan eller tj\u00e4nsten. Kunden f\u00e5r kontroll n\u00e4r de mottar varan eller tj\u00e4nsten, kan styra dess anv\u00e4ndning och erh\u00e5lla ekonomiska f\u00f6rdelar fr\u00e5n tillg\u00e5ngen eller tj\u00e4nsten. Detta sker vanligtvis n\u00e4r varorna st\u00e4lls till kundens f\u00f6rfogande p\u00e5 avtalad tid och plats eller n\u00e4r avtalad service \u00e4r utf\u00f6rd och kunden kan dra nytta av levererad service. Transaktionspriset \u00e4r den ers\u00e4ttning som Nederman har r\u00e4tt till i utbyte mot att \u00f6verf\u00f6ra utlova-de varor eller tj\u00e4nster till kunden.
F\u00f6r garanti\u00e5taganden, se not 25, \u00d6vriga avs\u00e4ttningar.
Not 7.\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter och kostnader
\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter, Mkr | 2025 | 2024 |
Vinst vid f\u00f6rs\u00e4ljning av anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 0,5 | 7,4 |
\u00c5tervunna kundf\u00f6rluster | 15,7 | 14,9 |
Kursvinster p\u00e5 fordringar/skulder av r\u00f6relsekarakt\u00e4r | - | 2,0 |
\u00d6vrigt | 3,9 | 21,4 |
Totalt | 20,1 | 45,7 |
\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader, Mkr | 2025 | 2024 |
F\u00f6rlust vid f\u00f6rs\u00e4ljning av anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | -0,7 | -1,1 |
Kundf\u00f6rluster | -13,9 | -20,2 |
Kursf\u00f6rluster p\u00e5 fordringar/skulder av r\u00f6relsekarakt\u00e4r | -15,0 | - |
\u00d6vrigt | -5,0 | -7,0 |
Totalt | -34,6 | -28,3 |
\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter och kostnader, Mkr | -14,5 | 17,4 |
F\u00f6r ytterligare information om kreditf\u00f6rlustreserveringar se not 17, Kundfordringar. |
Not 7.\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter och kostnader
\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter, Mkr | 2025 | 2024 |
Vinst vid f\u00f6rs\u00e4ljning av anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 0,5 | 7,4 |
\u00c5tervunna kundf\u00f6rluster | 15,7 | 14,9 |
Kursvinster p\u00e5 fordringar/skulder av r\u00f6relsekarakt\u00e4r | - | 2,0 |
\u00d6vrigt | 3,9 | 21,4 |
Totalt | 20,1 | 45,7 |
\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader, Mkr | 2025 | 2024 |
F\u00f6rlust vid f\u00f6rs\u00e4ljning av anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | -0,7 | -1,1 |
Kundf\u00f6rluster | -13,9 | -20,2 |
Kursf\u00f6rluster p\u00e5 fordringar/skulder av r\u00f6relsekarakt\u00e4r | -15,0 | - |
\u00d6vrigt | -5,0 | -7,0 |
Totalt | -34,6 | -28,3 |
\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter och kostnader, Mkr | -14,5 | 17,4 |
F\u00f6r ytterligare information om kreditf\u00f6rlustreserveringar se not 17, Kundfordringar. |
Not 8.Personal
Redovisningsprinciper
Ers\u00e4ttningspolicy
R\u00e5dande riktlinjer f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare antogs p\u00e5 \u00e5rsst\u00e4mman 2023 och de beslutade principerna kan sammanfattas enligt f\u00f6ljande:
Former av ers\u00e4ttning
Framg\u00e5ngsrik implementering av bolagets aff\u00e4rsstrategi och tillvarata-gande av bolagets l\u00e5ngsiktiga intressen, inklusive dess h\u00e5llbarhet, f\u00f6rut-s\u00e4tter att bolaget kan rekrytera och beh\u00e5lla kvalificerade medarbetare. M\u00e5ls\u00e4ttningen med Nedermans riktlinjer f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befatt-ningshavare \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsm\u00e4ssig ers\u00e4ttning, s\u00e5 att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och beh\u00e5llas. Dessa riktlinjer m\u00f6jligg\u00f6r att ledande befattnings-havare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalers\u00e4ttning. Ers\u00e4ttningen ska vara marknadsm\u00e4ssig och f\u00e5r best\u00e5 av f\u00f6ljande komponenter: fast l\u00f6n, r\u00f6rlig ers\u00e4ttning, pensionsf\u00f6rm\u00e5ner och andra f\u00f6rm\u00e5ner. Ers\u00e4ttningen beslutas av Ers\u00e4ttningskommitt\u00e9n enligt av \u00e5rsst\u00e4mman beslutade princi-per f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare.
Fast l\u00f6n
Fast l\u00f6n utbetalas f\u00f6r fullgott arbete.
R\u00f6rlig ers\u00e4ttning
Den r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen ska vara kopplad till f\u00f6rutbest\u00e4mda, v\u00e4ldefinie-rade och m\u00e4tbara finansiella kriterier. Uppfyllelse av kriterier f\u00f6r utbetal-ning av r\u00f6rlig ers\u00e4ttning ska m\u00e4tas under en period om ett \u00e5r. STI och LTI, som varje \u00e5r utbetalas till ledande befattningshavare, f\u00e5r sammanlagt inte uppg\u00e5 till mer \u00e4n 150 procent av den totala fasta l\u00f6nen f\u00f6r VD och h\u00f6gst 100 procent av den totala fasta l\u00f6nen f\u00f6r \u00f6vriga ledande befattningsha-vare. STI f\u00e5r uppg\u00e5 till h\u00f6gst 50 procent av den sammanlagda fasta l\u00f6nen under prestationsperioden f\u00f6r VD och \u00f6vriga ledande befattningshavare. Kriterierna f\u00f6r STI ska huvudsakligen relatera till koncernens l\u00f6nsamhet, r\u00f6relsekapitalets utveckling och h\u00e5llbar hetsm\u00e5l som \u00e4r kopplade till verk-samheten. LTI-utbetalningen ska vara f\u00f6re m\u00e5l f\u00f6r \u00e5tagande fr\u00e5n ledande befattningshavaren att investera LTI-utbetal ningen i Nederman-aktier utan on\u00f6digt dr\u00f6jsm\u00e5l och att beh\u00e5lla s\u00e5dana aktier i minst tre \u00e5r. R\u00f6rlig ers\u00e4ttning kan \u00e4ven vara kopplad till individuella kriterier. Kriterierna ska vara utformade s\u00e5 att de fr\u00e4mjar bolagets aff\u00e4rsstrategi och l\u00e5ngsiktiga intressen, inklusive dess h\u00e5llbarhet. Ytterligare r\u00f6rlig ers\u00e4ttning kan utg\u00e5 vid extraordin\u00e4ra omst\u00e4ndigheter, f\u00f6rutsatt att s\u00e5dana extraordin\u00e4 ra arrangemang \u00e4r tidsbegr\u00e4nsade och endast utg\u00e5r p\u00e5 individniv\u00e5 antingen i syfte att rekrytera eller beh\u00e5lla befattningshavare, eller som ers\u00e4ttning f\u00f6r extraordin\u00e4ra arbetsinsatser ut\u00f6ver personens ordinarie arbetsuppgifter. S\u00e5dan ers\u00e4ttning f\u00e5r inte \u00f6verstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta \u00e5rliga l\u00f6nen samt ej utges mer \u00e4n en g\u00e5ng per \u00e5r och per individ. Beslut om s\u00e5dan ers\u00e4ttning ska fattas av styrelsen p\u00e5 f\u00f6rslag av ers\u00e4tt-ningsutskottet.
Pensionsf\u00f6rm\u00e5ner
F\u00f6r verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren ska pensionsf\u00f6rm\u00e5ner vara premiebest\u00e4mda. Pensionspremierna f\u00f6r premiebest\u00e4md pension ska uppg\u00e5 till h\u00f6gst 35 procent av den pensionsgrundande l\u00f6nen. F\u00f6r \u00f6vriga ledande befattnings-havare ska pensionsf\u00f6rm\u00e5ner vara baserade p\u00e5 en kontraktuell ITP-plan eller vara premiebest\u00e4mda, om inte befattningshavaren omfattas av f\u00f6r-m\u00e5nsbest\u00e4md pension enligt tvingande kollektivavtalsbest\u00e4mmelser. R\u00f6r-lig kontanters\u00e4ttning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremier som f\u00f6ljer av den kontraktuella ITP-planen eller \u00e4r premiebest\u00e4mda ska uppg\u00e5 till h\u00f6gst 35 procent av den pensionsgrundande l\u00f6nen, om inte andra pre-mieniv\u00e5er g\u00e4ller enligt till\u00e4mplig ITP-plan. Betr\u00e4ffande anst\u00e4llningsf\u00f6r-h\u00e5llanden som lyder under andra regler \u00e4n svenska f\u00e5r, s\u00e5vitt avser pen-sionsf\u00f6rm\u00e5ner och andra f\u00f6rm\u00e5ner, vederb\u00f6rliga anpassningar ske f\u00f6r att f\u00f6lja tvingande s\u00e5dana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers \u00f6vergripande \u00e4ndam\u00e5l s\u00e5 l\u00e5ngt m\u00f6jligt ska tillgodoses.
Andra f\u00f6rm\u00e5ner
Andra f\u00f6rm\u00e5ner f\u00e5r innefatta bl.a. livf\u00f6rs\u00e4kring, sjuk- och sjukv\u00e5rdsf\u00f6rs\u00e4k-ring och bilf\u00f6rm\u00e5ner. S\u00e5dana f\u00f6rm\u00e5ner f\u00e5r sammanlagt uppg\u00e5 till h\u00f6gst 20 procent av den fasta \u00e5rliga l\u00f6nen.
Upph\u00f6rande av anst\u00e4llning
Vid upps\u00e4gning fr\u00e5n bolagets sida f\u00e5r upps\u00e4gningstiden vara h\u00f6gst 24 m\u00e5nader f\u00f6r den verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och tolv m\u00e5nader f\u00f6r \u00f6vri-ga ledande befattningshavare. Fast l\u00f6n under upps\u00e4gningstiden och avg\u00e5ngsvederlag f\u00e5r sammantaget inte \u00f6verstiga ett belopp motsvarande den fasta l\u00f6nen f\u00f6r tv\u00e5 \u00e5r f\u00f6r verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och ett \u00e5r f\u00f6r \u00f6vri-ga ledande befattningshavare. Vid upps\u00e4gning fr\u00e5n befattningshavarens sida f\u00e5r upps\u00e4gningstiden vara h\u00f6gst sex m\u00e5nader, utan r\u00e4tt till avg\u00e5ngs-vederlag.\t
Principer f\u00f6r ers\u00e4ttning till styrelsen\t
Till styrelsens ordf\u00f6rande och \u00f6vriga ledam\u00f6ter utg\u00e5r arvode enligt \u00e5rsst\u00e4m-mans beslut. Ers\u00e4ttning till ledam\u00f6ter som ocks\u00e5 \u00e4r anst\u00e4llda i koncernen utg\u00e5r ej.
Kostnader f\u00f6r ers\u00e4ttningar till anst\u00e4llda, Mkr | 2025 | 2024 |
L\u00f6ner och ers\u00e4ttningar | 1\u00a0549,0 | 1\u00a0546,6 |
Pensionskostnader, f\u00f6rm\u00e5nsbaserade planer (se vidare not 24) | 6,3 | 5,8 |
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer (se vidare not 24)* | 80,2 | 80,6 |
Sociala avgifter | 217,9 | 198,8 |
Totalt | 1\u00a0853,4 | 1\u00a0831,8 |
*Av pensionskostnader avser 2,2 mkr (2,0) koncernens styrelse och VD i moderbolaget. N\u00e5gra utest\u00e5ende pensionsf\u00f6rpliktelser till gruppens styrelse, VD och ledande befattningshavare f\u00f6religger ej. | ||
L\u00f6ner och andra ers\u00e4ttningar f\u00f6rdelade mellan styrelseledam\u00f6ter m.fl. och \u00f6vriga anst\u00e4llda, Mkr | 2025 | 2024 |
Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare | 117,8 | 129,7 |
(varav r\u00f6rlig ers\u00e4ttning) | (17,0) | (21,3) |
\u00d6vriga anst\u00e4llda | 1\u00a0431,2 | 1\u00a0416,9 |
Totalt | 1\u00a0549,0 | 1\u00a0546,6 |
Ers\u00e4ttningar till ledande befattningshavare
2025, Tkr | Grundl\u00f6n Styrelse-arvode | R\u00f6rlig ers\u00e4ttning | LTI | \u00d6vriga f\u00f6rm\u00e5ner | Pensions-kostnad | Totalt |
Styrelsens ordf\u00f6rande Johan Menckel | 942 | - | - | - | - | 942 |
Styrelseledamot Anders Borg | 511 | - | - | - | - | 511 |
Styrelseledamot Gunilla Fransson | 383 | - | - | - | - | 383 |
Styrelseledamot Ylva op den Velde Hammargren | 441 | - | - | - | - | 441 |
Styrelseledamot Sam Str\u00f6merst\u00e9n | 441 | - | - | - | - | 441 |
Verkst\u00e4llande direkt\u00f6r Sven Kristensson | 6\u00a0401 | 306 | 1 806 | 213 | 2\u00a0249 | 10 975 |
Andra ledande befattningshavare (10 personer) | 25\u00a0200 | 1\u00a0653 | 4 033 | 1\u00a0242 | 6\u00a0187 | 38 315 |
Totalt | 34\u00a0319 | 1\u00a0959 | 5 839 | 1\u00a0455 | 8\u00a0436 | 52 008 |
2024, Tkr | Grundl\u00f6n Styrelse-arvode | R\u00f6rlig ers\u00e4ttning | LTI | \u00d6vriga f\u00f6rm\u00e5ner | Pensions-kostnad | Totalt |
Styrelsens ordf\u00f6rande Johan Menckel | 872 | - | - | - | - | 872 |
Styrelseledamot Anders Borg | 465 | - | - | - | - | 465 |
Styrelseledamot Gunilla Fransson | 355 | - | - | - | - | 355 |
Styrelseledamot Ylva op den Velde Hammargren | 405 | - | - | - | - | 405 |
Styrelseledamot Sam Str\u00f6merst\u00e9n | 405 | - | - | - | - | 405 |
Verkst\u00e4llande direkt\u00f6r Sven Kristensson | 6\u00a0106 | 2\u00a0880 | 1\u00a0878 | 219 | 2\u00a0015 | 13\u00a0098 |
Andra ledande befattningshavare (10 personer) | 25\u00a0096 | 7\u00a0724 | 4\u00a0380 | 1\u00a0364 | 5\u00a0895 | 44\u00a0459 |
Totalt | 33\u00a0704 | 10\u00a0604 | 6\u00a0258 | 1\u00a0583 | 7\u00a0910 | 60\u00a0059 |
Not 24.Avs\u00e4ttningar f\u00f6r pensioner och liknande f\u00f6rpliktelser
Redovisningsprinciper
Avgiftsbest\u00e4mda pensionsplaner
I Sverige har koncernen avgiftsbest\u00e4mda pensionsplaner som helt bekostas av f\u00f6retagen. I utlandet finns avgiftsbest\u00e4mda planer vilka till del bekostas av dotterf\u00f6retagen och delvis t\u00e4cks genom avgifter som de anst\u00e4llda betalar. Betalning till dessa planer sker l\u00f6pande enligt reglerna i respektive plan.
Ut\u00f6ver \u00e5taganden betr\u00e4ffande \u00e5lderspension omfattar ITP-planen \u00e4ven en kollektiv familjepension f\u00f6r tj\u00e4nstem\u00e4n i Sverige vilken tryggas genom en f\u00f6rs\u00e4kring hos Alecta. Enligt ett uttalande fr\u00e5n R\u00e5det f\u00f6r h\u00e5llbar-hets-och finansiell rapportering \u00e4r detta en f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md plan som omfattar flera arbetsgivare. F\u00f6r r\u00e4kenskaps\u00e5ret 2025 har Nedermankon-cernen inte haft tillg\u00e5ng till information fr\u00e5n Alecta som g\u00f6r det m\u00f6jligt att redovisa denna plan som en f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md plan. Planen har s\u00e5ledes redovisats s\u00e5som en avgiftsbest\u00e4md plan. \u00c5rets avgifter f\u00f6r pensionsf\u00f6r-s\u00e4kringar som \u00e4r tecknade i Alecta uppgick till 7,1 Mkr (6,4). Nederman-koncernen ber\u00e4knar att betala cirka 7 Mkr i premier till Alecta under 2026. Den kollektiva konsolideringsniv\u00e5n m\u00e4ter f\u00f6rdelningsbara tillg\u00e5ngar i f\u00f6r-h\u00e5llande till f\u00f6rs\u00e4krings\u00e5tagandet. Enligt Alectas konsolideringspolicy f\u00f6r f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda f\u00f6rs\u00e4kringar ska den kollektiva konsolideringsniv\u00e5n normalt till\u00e5tas variera mellan 125 och 170 procent. Vid utg\u00e5ngen av 2025 uppgick Alectas \u00f6verskott i form av den kollektiva konsolideringsniv\u00e5n till 167 procent (162). Om konsolideringsniv\u00e5n ligger under eller \u00f6verstiger normalintervallet kan en \u00e5tg\u00e4rd vara att h\u00f6ja det avtalade priset f\u00f6r nyteck-ning eller att inf\u00f6ra premiereduktioner. Koncernens andel av totala spar-premier f\u00f6r ITP i Alecta uppgick till 0,043 procent (0,039) och koncernens andel av totalt antal aktiva f\u00f6rs\u00e4krade uppgick till 0,032 procent (0,031).
F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner
Koncernens nettof\u00f6rpliktelse avseende f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda planer ber\u00e4k-nas separat f\u00f6r varje plan genom en uppskattning av den framtida ers\u00e4tt-ning som de anst\u00e4llda intj\u00e4nat genom sin anst\u00e4llning i b\u00e5de innevarande och tidigare perioder; denna ers\u00e4ttning diskonteras till ett nuv\u00e4rde. Dis-konteringsr\u00e4ntan \u00e4r r\u00e4ntan p\u00e5 balansdagen p\u00e5 en f\u00f6rstklassig f\u00f6retagso-bligation, inklusive bostadsobligation, med en l\u00f6ptid som motsvarar kon-cernens pensionsf\u00f6rpliktelser. N\u00e4r det inte finns en fungerande marknad f\u00f6r s\u00e5dana f\u00f6retagsobligationer anv\u00e4nds ist\u00e4llet marknadsr\u00e4ntan p\u00e5
statsobligationer med en motsvarande l\u00f6ptid. Ber\u00e4kningarna utf\u00f6rs av kvalificerade aktuarier med anv\u00e4ndande av den s\u00e5 kallade Projected Unit Credit Method. Koncernens nettof\u00f6rpliktelse utg\u00f6rs av nuv\u00e4rdet av f\u00f6rplik-telsen minus verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarna justerat f\u00f6r even-tuella tillg\u00e5ngsbegr\u00e4nsningar. R\u00e4ntekostnaden/int\u00e4kten netto p\u00e5 den f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda f\u00f6rpliktelsen/tillg\u00e5ngen redovisas i resultatr\u00e4kningen under finansnettot. R\u00e4ntenettot \u00e4r baserat p\u00e5 den r\u00e4nta som uppkommer vid diskontering av nettof\u00f6rpliktelsen, d v s r\u00e4nta p\u00e5 f\u00f6rpliktelsen, f\u00f6rvalt-ningstillg\u00e5ngar och r\u00e4nta p\u00e5 effekt av eventuella tillg\u00e5ngsbegr\u00e4nsningar. \u00d6vriga komponenter redovisas i r\u00f6relseresultatet. Omv\u00e4rderingar utg\u00f6rs av f\u00f6r\u00e4ndringar av f\u00f6rpliktelsernas nuv\u00e4rde till f\u00f6ljd av f\u00f6r\u00e4ndrade aktuari-ella antaganden samt erfarenhetsbaserade justeringar. Omv\u00e4rderingarna redovisas i \u00f6vrigt totalresultat. \u00c4ndringar eller reduceringar av en f\u00f6rm\u00e5ns-best\u00e4md plan redovisas vid den tidigaste av f\u00f6ljande tidpunkter; a, n\u00e4r \u00e4nd-ringen i planen eller reduceringen intr\u00e4ffar eller b, n\u00e4r f\u00f6retaget redovisar relaterade omstruktureringskostnader och ers\u00e4ttningar vid upps\u00e4gning. \u00c4ndringarna/reduceringarna redovisas direkt i \u00e5rets resultat. Den s\u00e4rskilda l\u00f6neskatten utg\u00f6r en del av de aktuariella antagandena och redovisas d\u00e4r-f\u00f6r som en del av nettof\u00f6rpliktelsen/-tillg\u00e5ngen. Den del av s\u00e4rskild l\u00f6ne-skatt som \u00e4r ber\u00e4knad utifr\u00e5n tryggandelagen i juridisk person redovisas av f\u00f6renklingssk\u00e4l som upplupen kostnad ist\u00e4llet f\u00f6r som del av nettof\u00f6r-pliktelsen/-tillg\u00e5ngen. Avkastningsskatt redovisas l\u00f6pande i resultatet f\u00f6r den period skatten avser och ing\u00e5r d\u00e4rmed inte i skuldber\u00e4kningen. Vid fonderade planer belastar skatten avkastningen p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar och redovisas i \u00f6vrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofondera-de planer, belastar skatten \u00e5rets resultat. N\u00e4r det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastst\u00e4lls i juridisk person och koncern redovisas en avs\u00e4ttning eller fordran avseende s\u00e4rskild l\u00f6neskatt baserat p\u00e5 denna skillnad. Avs\u00e4ttningen eller fordran nuv\u00e4rdesber\u00e4knas ej.
Koncernen har f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda planer som tillhandah\u00e5ller ers\u00e4ttningar, i form av \u00e5lderspension och ers\u00e4ttning f\u00f6r sjukv\u00e5rdskostnader, till anst\u00e4llda n\u00e4r de g\u00e5r i pension i Polen, Schweiz, Sverige, Thailand, Tyskland och USA. Kostnader f\u00f6r tj\u00e4nstg\u00f6ring under innevarande period redovisas direkt i resultatr\u00e4kningen. Huvuddelen av planerna \u00e4r st\u00e4ngda inneb\u00e4rande att inga ytterligare f\u00f6rm\u00e5ner intj\u00e4nas.
Betydande uppskattningar och antaganden
Antaganden vid ber\u00e4kning av pensioner och liknande f\u00f6rpliktelser
Avs\u00e4ttningar och kostnader f\u00f6r ers\u00e4ttningar efter avslutad anst\u00e4llning, huvudsakligen pensioner, \u00e4r beroende av de aktuariella antagandena. S\u00e4rskilda antaganden och aktuariella ber\u00e4kningar g\u00f6rs f\u00f6r varje f\u00f6rm\u00e5ns-best\u00e4md plan. De mest signifikanta antagandena avser diskonteringsr\u00e4nta och inflation. Inflationsantaganden \u00e4r baserade p\u00e5 analyser av externa
marknadsindikatorer. K\u00e4nslighetsanalysen som \u00e5terfinns i aktuell not visar effekten p\u00e5 de f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda f\u00f6rpliktelserna om de v\u00e4sentliga anta-gandena f\u00f6r\u00e4ndras. Aktuariella antaganden ses \u00f6ver \u00e5rligen eller oftare om det finns indikationer p\u00e5 v\u00e4sentliga f\u00f6r\u00e4ndringar. Ber\u00e4kningarna utf\u00f6rs av kvalificerade aktuarier.
Avgiftsbest\u00e4mda pensionsplaner | ||
Mkr | 2025 | 2024 |
Kostnader f\u00f6r avgiftsbest\u00e4mda planer | -80,2 | -80,6 |
F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner | ||
F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md nettoskuld redovisad i rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning, Mkr | 2025 | 2024 |
F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda f\u00f6rpliktelser | 293,4 | 323,2 |
F\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarnas verkliga v\u00e4rde (f\u00f6re avdrag f\u00f6r tillg\u00e5ngstak) | 255,9 | 280,9 |
Underskott (+) / \u00f6verskott (-) | 37,5 | 42,3 |
Varav planer med netto\u00f6verskott | 31,9 | 36,0 |
Nuv\u00e4rdet av helt eller delvis fonderade f\u00f6rpliktelser | 224,0 | 244,9 |
Nuv\u00e4rdet av ofonderade f\u00f6rpliktelser | 69,4 | 78,3 |
Total nuv\u00e4rde av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda f\u00f6rpliktelser | 293,4 | 323,2 |
Verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar (efter avdrag f\u00f6r tillg\u00e5ngstak) | -255,9 | -280,9 |
Nettoskuld | 37,5 | 42,3 |
F\u00f6r\u00e4ndring av nuv\u00e4rdet av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda f\u00f6rpliktelser, Mkr | 2025 | 2024 |
F\u00f6rpliktelse f\u00f6r f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda planer per den 1 januari | 323,2 | 314,9 |
Utbetalda ers\u00e4ttningar | -5,8 | -4,9 |
Kostnad f\u00f6r tj\u00e4nstg\u00f6ring innevarande period | 6,3 | 5,8 |
Inbetalningar fr\u00e5n anst\u00e4llda som omfattas av planen | -22,2 | -24,7 |
R\u00e4ntekostnad | 4,7 | 6,1 |
Omv\u00e4rderingar | ||
- Aktuariella vinster (-) och f\u00f6rluster (+) p\u00e5 \u00e4ndrade demografiska antaganden | - | -0,1 |
- Aktuariella vinster (-) och f\u00f6rluster (+) p\u00e5 \u00e4ndrade finansiella antaganden | - | 19,9 |
- Erfarenhetsbaserade vinster (-) / f\u00f6rluster (+) | 0,6 | 0,5 |
Valutakursdifferenser | -13,4 | 5,7 |
F\u00f6rpliktelse f\u00f6r f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda planer per den 31 december | 293,4 | 323,2 |
F\u00f6r\u00e4ndring av verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar, Mkr | 2025 | 2024 |
F\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarnas verkliga v\u00e4rde den 1 januari | 280,9 | 283,8 |
Inbetalda avgifter | 4,5 | 4,7 |
Avgifter fr\u00e5n deltagarna som omfattas av planen | -22,2 | -24,7 |
R\u00e4nteint\u00e4kt p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar | 2,6 | 4,0 |
Avkastning p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5nga exklusive r\u00e4nteint\u00e4kter | 2,3 | 8,6 |
Valutakursdifferenser | -12,2 | 4,5 |
F\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarnas verkliga v\u00e4rde den 31 december | 255,9 | 280,9 |
Int\u00e4kter och kostnader redovisade i \u00e5rets resultat, Mkr | 2025 | 2024 |
Kostnader avseende tj\u00e4nstg\u00f6ring innevarande period | -6,3 | -5,8 |
Nettor\u00e4nta | -2,1 | -2,1 |
Total nettoint\u00e4kt/kostnad i resultatr\u00e4kningen | -8,4 | -7,9 |
varav belopp som belastat r\u00f6relseresultatet | -6,3 | -5,8 |
varav belopp som belastat finansnettot | -2,1 | -2,1 |
Total nettoint\u00e4kt/kostnad i resultatr\u00e4kningen | -8,4 | -7,9 |
Int\u00e4kter och kostnader redovisad i \u00f6vrigt totalresultat, Mkr | 2025 | 2024 |
Omv\u00e4rderingar av pensionsf\u00f6rpliktelsen | -0,6 | -20,3 |
Avkastning p\u00e5 f\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngar | 2,3 | 8,6 |
F\u00f6r\u00e4ndring i effekt av tillg\u00e5ngstak | - | - |
Omv\u00e4rdering av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md nettoskuld redovisad i \u00f6vrigt totalresultat | 1,7 | -11,7 |
Valutakursdifferenser p\u00e5 utl\u00e4ndska planer redovisat i \u00f6vrigt totalresultat | -4,4 | 1,6 |
Antaganden f\u00f6r f\u00f6rm\u00e5ns-best\u00e4mda f\u00f6rpliktelser, % | Schweiz | Sverige | Tyskland |
Diskonteringsr\u00e4nta per den 31 december | 1,1% (1,1) | 3,5% (3,4) | 3,9% (3,4) |
Framtida \u00f6kning av pensioner | 1,5% (1,5) | 1,7% (1,8) | 2,0% (2,0) |
F\u00f6rvaltningstillg\u00e5ngarnassammans\u00e4ttning | 2025 | 2024 |
Egetkapitalinstrument | 80,1 | 86,8 |
Fastigheter | 67,8 | 76,4 |
Likvida medel | 9,7 | 10,4 |
Skuldinstrument | 58,1 | 63,5 |
\u00d6vrigt | 40,2 | 43,8 |
Totalt | 255,9 | 280,9 |
K\u00e4nslighetsanalys |
I nedast\u00e5ende tabell presenteras m\u00f6jliga f\u00f6r\u00e4ndringar av aktuariella antagan-den per bokslutstidpunkten, \u00f6vriga antaganden of\u00f6r\u00e4ndrade, och hur dessa skulle p\u00e5verka den f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda f\u00f6rpliktelsen. |
Mkr | +0,50% | -0,50% |
Diskonteringsr\u00e4nta | -19,7 | 22,3 |
Framtida \u00f6kning av pensioner | 15,5 | -8,9 |
Framtida kassafl\u00f6den |
Per 2025-12-31 uppgick den v\u00e4gda genomsnittliga l\u00f6ptiden f\u00f6r f\u00f6rpliktelsen till 14,2 \u00e5r (14,4). F\u00f6rv\u00e4ntade utbetalningar 2026 avseende f\u00f6rm\u00e5nsbaserade pensionsplaner uppg\u00e5r till 15,5 Mkr. |
Not 8.Personal
Redovisningsprinciper
Ers\u00e4ttningspolicy
R\u00e5dande riktlinjer f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare antogs p\u00e5 \u00e5rsst\u00e4mman 2023 och de beslutade principerna kan sammanfattas enligt f\u00f6ljande:
Former av ers\u00e4ttning
Framg\u00e5ngsrik implementering av bolagets aff\u00e4rsstrategi och tillvarata-gande av bolagets l\u00e5ngsiktiga intressen, inklusive dess h\u00e5llbarhet, f\u00f6rut-s\u00e4tter att bolaget kan rekrytera och beh\u00e5lla kvalificerade medarbetare. M\u00e5ls\u00e4ttningen med Nedermans riktlinjer f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befatt-ningshavare \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsm\u00e4ssig ers\u00e4ttning, s\u00e5 att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och beh\u00e5llas. Dessa riktlinjer m\u00f6jligg\u00f6r att ledande befattnings-havare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalers\u00e4ttning. Ers\u00e4ttningen ska vara marknadsm\u00e4ssig och f\u00e5r best\u00e5 av f\u00f6ljande komponenter: fast l\u00f6n, r\u00f6rlig ers\u00e4ttning, pensionsf\u00f6rm\u00e5ner och andra f\u00f6rm\u00e5ner. Ers\u00e4ttningen beslutas av Ers\u00e4ttningskommitt\u00e9n enligt av \u00e5rsst\u00e4mman beslutade princi-per f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare.
Fast l\u00f6n
Fast l\u00f6n utbetalas f\u00f6r fullgott arbete.
R\u00f6rlig ers\u00e4ttning
Den r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen ska vara kopplad till f\u00f6rutbest\u00e4mda, v\u00e4ldefinie-rade och m\u00e4tbara finansiella kriterier. Uppfyllelse av kriterier f\u00f6r utbetal-ning av r\u00f6rlig ers\u00e4ttning ska m\u00e4tas under en period om ett \u00e5r. STI och LTI, som varje \u00e5r utbetalas till ledande befattningshavare, f\u00e5r sammanlagt inte uppg\u00e5 till mer \u00e4n 150 procent av den totala fasta l\u00f6nen f\u00f6r VD och h\u00f6gst 100 procent av den totala fasta l\u00f6nen f\u00f6r \u00f6vriga ledande befattningsha-vare. STI f\u00e5r uppg\u00e5 till h\u00f6gst 50 procent av den sammanlagda fasta l\u00f6nen under prestationsperioden f\u00f6r VD och \u00f6vriga ledande befattningshavare. Kriterierna f\u00f6r STI ska huvudsakligen relatera till koncernens l\u00f6nsamhet, r\u00f6relsekapitalets utveckling och h\u00e5llbar hetsm\u00e5l som \u00e4r kopplade till verk-samheten. LTI-utbetalningen ska vara f\u00f6re m\u00e5l f\u00f6r \u00e5tagande fr\u00e5n ledande befattningshavaren att investera LTI-utbetal ningen i Nederman-aktier utan on\u00f6digt dr\u00f6jsm\u00e5l och att beh\u00e5lla s\u00e5dana aktier i minst tre \u00e5r. R\u00f6rlig ers\u00e4ttning kan \u00e4ven vara kopplad till individuella kriterier. Kriterierna ska vara utformade s\u00e5 att de fr\u00e4mjar bolagets aff\u00e4rsstrategi och l\u00e5ngsiktiga intressen, inklusive dess h\u00e5llbarhet. Ytterligare r\u00f6rlig ers\u00e4ttning kan utg\u00e5 vid extraordin\u00e4ra omst\u00e4ndigheter, f\u00f6rutsatt att s\u00e5dana extraordin\u00e4 ra arrangemang \u00e4r tidsbegr\u00e4nsade och endast utg\u00e5r p\u00e5 individniv\u00e5 antingen i syfte att rekrytera eller beh\u00e5lla befattningshavare, eller som ers\u00e4ttning f\u00f6r extraordin\u00e4ra arbetsinsatser ut\u00f6ver personens ordinarie arbetsuppgifter. S\u00e5dan ers\u00e4ttning f\u00e5r inte \u00f6verstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta \u00e5rliga l\u00f6nen samt ej utges mer \u00e4n en g\u00e5ng per \u00e5r och per individ. Beslut om s\u00e5dan ers\u00e4ttning ska fattas av styrelsen p\u00e5 f\u00f6rslag av ers\u00e4tt-ningsutskottet.
Aktierelaterat incitamentsprogram
\u00c5rsst\u00e4mman den 23 april 2023 beslutade i enlighet med styrelsens f\u00f6rslag att de \u00e5rliga programmen f\u00f6r r\u00f6rlig ers\u00e4ttning skall kompletteras med ett l\u00e5ngsik tigt incitament kopplat till aktiekursutvecklingen. LTI-programmet omfattar tre verksamhets\u00e5r. Under \u00e5r 1 ska det initialt tilldelade beloppet
f\u00f6r LTI motsva ra beloppet fr\u00e5n STI som intj\u00e4nats under f\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r. Det initialt tilldelade beloppet ska sedermera intj\u00e4nas under en period av tre \u00e5r och indexeras f\u00f6r att \u00e5terspegla aktiekursutvecklingen f\u00f6r bolagets aktie. \u00c5r 2 ska det initialt tillde lade beloppet indexeras f\u00f6r att \u00e5terspegla aktiekursutvecklingen mellan publi ceringen av bokslutskommunik\u00e9n \u00e5r 1 och \u00e5r 2, varefter 1/3 av det indexerade beloppet ska utbetalas till ledande befattningshavare. \u00c5r 3 ska det \u00e5terst\u00e5ende (indexerade) beloppet \u00e5ter indexeras f\u00f6r att \u00e5terspegla aktiekursutveckling en mellan publiceringen av bokslutskommunik\u00e9n \u00e5r 2 och \u00e5r 3, varefter 1/2 av n\u00e4mnda indexerade belopp ska utbetalas till ledande befattningshavare. \u00c5r 4 ska det \u00e5terst\u00e5-ende (indexerade) beloppet \u00e5ter indexeras f\u00f6r att \u00e5terspegla aktiekurs-utvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommunik\u00e9n \u00e5r 3 och \u00e5r 4, varefter s\u00e5dant indexerat belopp ska utbetalas till ledande befattnings havare. Aktiekursindex ska motsvara \u00f6kningen eller minskningen av aktie-kur sen m\u00e4tt som det volymv\u00e4gda genomsnittet som erlagts f\u00f6r bolagets aktie p\u00e5 Nasdaq Stockholm under tio handelsdagar omedelbart efter publi-cering av bokslutskommunik\u00e9
Pensionsf\u00f6rm\u00e5ner
F\u00f6r verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren ska pensionsf\u00f6rm\u00e5ner vara premiebest\u00e4mda. Pensionspremierna f\u00f6r premiebest\u00e4md pension ska uppg\u00e5 till h\u00f6gst 35 procent av den pensionsgrundande l\u00f6nen. F\u00f6r \u00f6vriga ledande befattnings-havare ska pensionsf\u00f6rm\u00e5ner vara baserade p\u00e5 en kontraktuell ITP-plan eller vara premiebest\u00e4mda, om inte befattningshavaren omfattas av f\u00f6r-m\u00e5nsbest\u00e4md pension enligt tvingande kollektivavtalsbest\u00e4mmelser. R\u00f6r-lig kontanters\u00e4ttning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremier som f\u00f6ljer av den kontraktuella ITP-planen eller \u00e4r premiebest\u00e4mda ska uppg\u00e5 till h\u00f6gst 35 procent av den pensionsgrundande l\u00f6nen, om inte andra pre-mieniv\u00e5er g\u00e4ller enligt till\u00e4mplig ITP-plan. Betr\u00e4ffande anst\u00e4llningsf\u00f6r-h\u00e5llanden som lyder under andra regler \u00e4n svenska f\u00e5r, s\u00e5vitt avser pen-sionsf\u00f6rm\u00e5ner och andra f\u00f6rm\u00e5ner, vederb\u00f6rliga anpassningar ske f\u00f6r att f\u00f6lja tvingande s\u00e5dana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers \u00f6vergripande \u00e4ndam\u00e5l s\u00e5 l\u00e5ngt m\u00f6jligt ska tillgodoses.
Andra f\u00f6rm\u00e5ner
Andra f\u00f6rm\u00e5ner f\u00e5r innefatta bl.a. livf\u00f6rs\u00e4kring, sjuk- och sjukv\u00e5rdsf\u00f6rs\u00e4k-ring och bilf\u00f6rm\u00e5ner. S\u00e5dana f\u00f6rm\u00e5ner f\u00e5r sammanlagt uppg\u00e5 till h\u00f6gst 20 procent av den fasta \u00e5rliga l\u00f6nen.
Upph\u00f6rande av anst\u00e4llning
Vid upps\u00e4gning fr\u00e5n bolagets sida f\u00e5r upps\u00e4gningstiden vara h\u00f6gst 24 m\u00e5nader f\u00f6r den verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och tolv m\u00e5nader f\u00f6r \u00f6vri-ga ledande befattningshavare. Fast l\u00f6n under upps\u00e4gningstiden och avg\u00e5ngsvederlag f\u00e5r sammantaget inte \u00f6verstiga ett belopp motsvarande den fasta l\u00f6nen f\u00f6r tv\u00e5 \u00e5r f\u00f6r verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och ett \u00e5r f\u00f6r \u00f6vri-ga ledande befattningshavare. Vid upps\u00e4gning fr\u00e5n befattningshavarens sida f\u00e5r upps\u00e4gningstiden vara h\u00f6gst sex m\u00e5nader, utan r\u00e4tt till avg\u00e5ngs-vederlag.\t
Principer f\u00f6r ers\u00e4ttning till styrelsen\t
Till styrelsens ordf\u00f6rande och \u00f6vriga ledam\u00f6ter utg\u00e5r arvode enligt \u00e5rsst\u00e4m-mans beslut. Ers\u00e4ttning till ledam\u00f6ter som ocks\u00e5 \u00e4r anst\u00e4llda i koncernen utg\u00e5r ej.
Kostnader f\u00f6r ers\u00e4ttningar till anst\u00e4llda, Mkr | 2025 | 2024 |
L\u00f6ner och ers\u00e4ttningar | 1\u00a0549,0 | 1\u00a0546,6 |
Pensionskostnader, f\u00f6rm\u00e5nsbaserade planer (se vidare not 24) | 6,3 | 5,8 |
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer (se vidare not 24)* | 80,2 | 80,6 |
Sociala avgifter | 217,9 | 198,8 |
Totalt | 1\u00a0853,4 | 1\u00a0831,8 |
*Av pensionskostnader avser 2,2 mkr (2,0) koncernens styrelse och VD i moderbolaget. N\u00e5gra utest\u00e5ende pensionsf\u00f6rpliktelser till gruppens styrelse, VD och ledande befattningshavare f\u00f6religger ej. | ||
L\u00f6ner och andra ers\u00e4ttningar f\u00f6rdelade mellan styrelseledam\u00f6ter m.fl. och \u00f6vriga anst\u00e4llda, Mkr | 2025 | 2024 |
Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare | 117,8 | 129,7 |
(varav r\u00f6rlig ers\u00e4ttning) | (17,0) | (21,3) |
\u00d6vriga anst\u00e4llda | 1\u00a0431,2 | 1\u00a0416,9 |
Totalt | 1\u00a0549,0 | 1\u00a0546,6 |
Medelantal anst\u00e4llda | 2025 | 2024 | ||||
Kvinnor | M\u00e4n | Totalt | Kvinnor | M\u00e4n | Totalt | |
Australien | 9 | 39 | 48 | 11 | 36 | 47 |
Belgien | 3 | 14 | 17 | 2 | 14 | 16 |
Brasilien | 9 | 21 | 30 | 8 | 20 | 28 |
Danmark | 14 | 88 | 102 | 16 | 85 | 101 |
England | 22 | 96 | 118 | 23 | 96 | 119 |
Finland | 28 | 61 | 89 | 29 | 60 | 89 |
Frankrike | 4 | 8 | 12 | 4 | 8 | 12 |
Hongkong | 2 | 5 | 7 | 2 | 5 | 7 |
Indien | 8 | 181 | 189 | 9 | 174 | 183 |
Indonesien | 2 | 12 | 14 | 4 | 9 | 13 |
Kanada | 10 | 32 | 42 | 8 | 25 | 33 |
Kina | 53 | 132 | 185 | 53 | 142 | 195 |
Malaysia | 1 | 3 | 4 | 1 | 5 | 6 |
Mexiko | 4 | 12 | 16 | 7 | 11 | 18 |
Nederl\u00e4nderna | 2 | 18 | 20 | 1 | 22 | 23 |
Norge | 11 | 69 | 80 | 7 | 72 | 79 |
Polen | 35 | 151 | 186 | 35 | 157 | 192 |
Schweiz | 8 | 32 | 40 | 8 | 37 | 45 |
Singapore | 3 | 6 | 9 | 3 | 5 | 8 |
Spanien | 6 | 37 | 43 | 3 | 15 | 18 |
Sverige | 64 | 156 | 220 | 68 | 154 | 222 |
Thailand | 16 | 29 | 45 | 18 | 31 | 49 |
Tjeckien | 2 | 16 | 18 | 2 | 16 | 18 |
Turkiet | 4 | 13 | 17 | 5 | 17 | 22 |
Tyskland | 34 | 150 | 184 | 34 | 154 | 188 |
USA | 146 | 438 | 584 | 149 | 429 | 578 |
\u00d6sterrike | 1 | 3 | 4 | 1 | 3 | 4 |
Totalt | 501 | 1\u00a0822 | 2\u00a0323 | 511 | 1\u00a0802 | 2\u00a0313 |
Varav ledande befattningshavare | 15 | 110 | 125 | 13 | 100 | 113 |
K\u00f6nsf\u00f6rdelning ledande befattningshavare, andel kvinnor | 2025 | 2024 |
Styrelser | 7% | 8% |
Ledande befattningshavare | 12% | 12% |
Ers\u00e4ttningar till ledande befattningshavare
2025, Tkr | Grundl\u00f6n Styrelse-arvode | R\u00f6rlig ers\u00e4ttning | LTI | \u00d6vriga f\u00f6rm\u00e5ner | Pensions-kostnad | Totalt |
Styrelsens ordf\u00f6rande Johan Menckel | 942 | - | - | - | - | 942 |
Styrelseledamot Anders Borg | 511 | - | - | - | - | 511 |
Styrelseledamot Gunilla Fransson | 383 | - | - | - | - | 383 |
Styrelseledamot Ylva op den Velde Hammargren | 441 | - | - | - | - | 441 |
Styrelseledamot Sam Str\u00f6merst\u00e9n | 441 | - | - | - | - | 441 |
Verkst\u00e4llande direkt\u00f6r Sven Kristensson | 6\u00a0401 | 306 | 1 806 | 213 | 2\u00a0249 | 10 975 |
Andra ledande befattningshavare (10 personer) | 25\u00a0200 | 1\u00a0653 | 4 033 | 1\u00a0242 | 6\u00a0187 | 38 315 |
Totalt | 34\u00a0319 | 1\u00a0959 | 5 839 | 1\u00a0455 | 8\u00a0436 | 52 008 |
2024, Tkr | Grundl\u00f6n Styrelse-arvode | R\u00f6rlig ers\u00e4ttning | LTI | \u00d6vriga f\u00f6rm\u00e5ner | Pensions-kostnad | Totalt |
Styrelsens ordf\u00f6rande Johan Menckel | 872 | - | - | - | - | 872 |
Styrelseledamot Anders Borg | 465 | - | - | - | - | 465 |
Styrelseledamot Gunilla Fransson | 355 | - | - | - | - | 355 |
Styrelseledamot Ylva op den Velde Hammargren | 405 | - | - | - | - | 405 |
Styrelseledamot Sam Str\u00f6merst\u00e9n | 405 | - | - | - | - | 405 |
Verkst\u00e4llande direkt\u00f6r Sven Kristensson | 6\u00a0106 | 2\u00a0880 | 1\u00a0878 | 219 | 2\u00a0015 | 13\u00a0098 |
Andra ledande befattningshavare (10 personer) | 25\u00a0096 | 7\u00a0724 | 4\u00a0380 | 1\u00a0364 | 5\u00a0895 | 44\u00a0459 |
Totalt | 33\u00a0704 | 10\u00a0604 | 6\u00a0258 | 1\u00a0583 | 7\u00a0910 | 60\u00a0059 |
Not 8.Personal
Redovisningsprinciper
Ers\u00e4ttningspolicy
R\u00e5dande riktlinjer f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare antogs p\u00e5 \u00e5rsst\u00e4mman 2023 och de beslutade principerna kan sammanfattas enligt f\u00f6ljande:
Former av ers\u00e4ttning
Framg\u00e5ngsrik implementering av bolagets aff\u00e4rsstrategi och tillvarata-gande av bolagets l\u00e5ngsiktiga intressen, inklusive dess h\u00e5llbarhet, f\u00f6rut-s\u00e4tter att bolaget kan rekrytera och beh\u00e5lla kvalificerade medarbetare. M\u00e5ls\u00e4ttningen med Nedermans riktlinjer f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befatt-ningshavare \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsm\u00e4ssig ers\u00e4ttning, s\u00e5 att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och beh\u00e5llas. Dessa riktlinjer m\u00f6jligg\u00f6r att ledande befattnings-havare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalers\u00e4ttning. Ers\u00e4ttningen ska vara marknadsm\u00e4ssig och f\u00e5r best\u00e5 av f\u00f6ljande komponenter: fast l\u00f6n, r\u00f6rlig ers\u00e4ttning, pensionsf\u00f6rm\u00e5ner och andra f\u00f6rm\u00e5ner. Ers\u00e4ttningen beslutas av Ers\u00e4ttningskommitt\u00e9n enligt av \u00e5rsst\u00e4mman beslutade princi-per f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare.
Fast l\u00f6n
Fast l\u00f6n utbetalas f\u00f6r fullgott arbete.
R\u00f6rlig ers\u00e4ttning
Den r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen ska vara kopplad till f\u00f6rutbest\u00e4mda, v\u00e4ldefinie-rade och m\u00e4tbara finansiella kriterier. Uppfyllelse av kriterier f\u00f6r utbetal-ning av r\u00f6rlig ers\u00e4ttning ska m\u00e4tas under en period om ett \u00e5r. STI och LTI, som varje \u00e5r utbetalas till ledande befattningshavare, f\u00e5r sammanlagt inte uppg\u00e5 till mer \u00e4n 150 procent av den totala fasta l\u00f6nen f\u00f6r VD och h\u00f6gst 100 procent av den totala fasta l\u00f6nen f\u00f6r \u00f6vriga ledande befattningsha-vare. STI f\u00e5r uppg\u00e5 till h\u00f6gst 50 procent av den sammanlagda fasta l\u00f6nen under prestationsperioden f\u00f6r VD och \u00f6vriga ledande befattningshavare. Kriterierna f\u00f6r STI ska huvudsakligen relatera till koncernens l\u00f6nsamhet, r\u00f6relsekapitalets utveckling och h\u00e5llbar hetsm\u00e5l som \u00e4r kopplade till verk-samheten. LTI-utbetalningen ska vara f\u00f6re m\u00e5l f\u00f6r \u00e5tagande fr\u00e5n ledande befattningshavaren att investera LTI-utbetal ningen i Nederman-aktier utan on\u00f6digt dr\u00f6jsm\u00e5l och att beh\u00e5lla s\u00e5dana aktier i minst tre \u00e5r. R\u00f6rlig ers\u00e4ttning kan \u00e4ven vara kopplad till individuella kriterier. Kriterierna ska vara utformade s\u00e5 att de fr\u00e4mjar bolagets aff\u00e4rsstrategi och l\u00e5ngsiktiga intressen, inklusive dess h\u00e5llbarhet. Ytterligare r\u00f6rlig ers\u00e4ttning kan utg\u00e5 vid extraordin\u00e4ra omst\u00e4ndigheter, f\u00f6rutsatt att s\u00e5dana extraordin\u00e4 ra arrangemang \u00e4r tidsbegr\u00e4nsade och endast utg\u00e5r p\u00e5 individniv\u00e5 antingen i syfte att rekrytera eller beh\u00e5lla befattningshavare, eller som ers\u00e4ttning f\u00f6r extraordin\u00e4ra arbetsinsatser ut\u00f6ver personens ordinarie arbetsuppgifter. S\u00e5dan ers\u00e4ttning f\u00e5r inte \u00f6verstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta \u00e5rliga l\u00f6nen samt ej utges mer \u00e4n en g\u00e5ng per \u00e5r och per individ. Beslut om s\u00e5dan ers\u00e4ttning ska fattas av styrelsen p\u00e5 f\u00f6rslag av ers\u00e4tt-ningsutskottet.
Aktierelaterat incitamentsprogram
\u00c5rsst\u00e4mman den 23 april 2023 beslutade i enlighet med styrelsens f\u00f6rslag att de \u00e5rliga programmen f\u00f6r r\u00f6rlig ers\u00e4ttning skall kompletteras med ett l\u00e5ngsik tigt incitament kopplat till aktiekursutvecklingen. LTI-programmet omfattar tre verksamhets\u00e5r. Under \u00e5r 1 ska det initialt tilldelade beloppet
f\u00f6r LTI motsva ra beloppet fr\u00e5n STI som intj\u00e4nats under f\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r. Det initialt tilldelade beloppet ska sedermera intj\u00e4nas under en period av tre \u00e5r och indexeras f\u00f6r att \u00e5terspegla aktiekursutvecklingen f\u00f6r bolagets aktie. \u00c5r 2 ska det initialt tillde lade beloppet indexeras f\u00f6r att \u00e5terspegla aktiekursutvecklingen mellan publi ceringen av bokslutskommunik\u00e9n \u00e5r 1 och \u00e5r 2, varefter 1/3 av det indexerade beloppet ska utbetalas till ledande befattningshavare. \u00c5r 3 ska det \u00e5terst\u00e5ende (indexerade) beloppet \u00e5ter indexeras f\u00f6r att \u00e5terspegla aktiekursutveckling en mellan publiceringen av bokslutskommunik\u00e9n \u00e5r 2 och \u00e5r 3, varefter 1/2 av n\u00e4mnda indexerade belopp ska utbetalas till ledande befattningshavare. \u00c5r 4 ska det \u00e5terst\u00e5-ende (indexerade) beloppet \u00e5ter indexeras f\u00f6r att \u00e5terspegla aktiekurs-utvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommunik\u00e9n \u00e5r 3 och \u00e5r 4, varefter s\u00e5dant indexerat belopp ska utbetalas till ledande befattnings havare. Aktiekursindex ska motsvara \u00f6kningen eller minskningen av aktie-kur sen m\u00e4tt som det volymv\u00e4gda genomsnittet som erlagts f\u00f6r bolagets aktie p\u00e5 Nasdaq Stockholm under tio handelsdagar omedelbart efter publi-cering av bokslutskommunik\u00e9
Pensionsf\u00f6rm\u00e5ner
F\u00f6r verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren ska pensionsf\u00f6rm\u00e5ner vara premiebest\u00e4mda. Pensionspremierna f\u00f6r premiebest\u00e4md pension ska uppg\u00e5 till h\u00f6gst 35 procent av den pensionsgrundande l\u00f6nen. F\u00f6r \u00f6vriga ledande befattnings-havare ska pensionsf\u00f6rm\u00e5ner vara baserade p\u00e5 en kontraktuell ITP-plan eller vara premiebest\u00e4mda, om inte befattningshavaren omfattas av f\u00f6r-m\u00e5nsbest\u00e4md pension enligt tvingande kollektivavtalsbest\u00e4mmelser. R\u00f6r-lig kontanters\u00e4ttning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremier som f\u00f6ljer av den kontraktuella ITP-planen eller \u00e4r premiebest\u00e4mda ska uppg\u00e5 till h\u00f6gst 35 procent av den pensionsgrundande l\u00f6nen, om inte andra pre-mieniv\u00e5er g\u00e4ller enligt till\u00e4mplig ITP-plan. Betr\u00e4ffande anst\u00e4llningsf\u00f6r-h\u00e5llanden som lyder under andra regler \u00e4n svenska f\u00e5r, s\u00e5vitt avser pen-sionsf\u00f6rm\u00e5ner och andra f\u00f6rm\u00e5ner, vederb\u00f6rliga anpassningar ske f\u00f6r att f\u00f6lja tvingande s\u00e5dana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers \u00f6vergripande \u00e4ndam\u00e5l s\u00e5 l\u00e5ngt m\u00f6jligt ska tillgodoses.
Andra f\u00f6rm\u00e5ner
Andra f\u00f6rm\u00e5ner f\u00e5r innefatta bl.a. livf\u00f6rs\u00e4kring, sjuk- och sjukv\u00e5rdsf\u00f6rs\u00e4k-ring och bilf\u00f6rm\u00e5ner. S\u00e5dana f\u00f6rm\u00e5ner f\u00e5r sammanlagt uppg\u00e5 till h\u00f6gst 20 procent av den fasta \u00e5rliga l\u00f6nen.
Upph\u00f6rande av anst\u00e4llning
Vid upps\u00e4gning fr\u00e5n bolagets sida f\u00e5r upps\u00e4gningstiden vara h\u00f6gst 24 m\u00e5nader f\u00f6r den verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och tolv m\u00e5nader f\u00f6r \u00f6vri-ga ledande befattningshavare. Fast l\u00f6n under upps\u00e4gningstiden och avg\u00e5ngsvederlag f\u00e5r sammantaget inte \u00f6verstiga ett belopp motsvarande den fasta l\u00f6nen f\u00f6r tv\u00e5 \u00e5r f\u00f6r verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och ett \u00e5r f\u00f6r \u00f6vri-ga ledande befattningshavare. Vid upps\u00e4gning fr\u00e5n befattningshavarens sida f\u00e5r upps\u00e4gningstiden vara h\u00f6gst sex m\u00e5nader, utan r\u00e4tt till avg\u00e5ngs-vederlag.\t
Principer f\u00f6r ers\u00e4ttning till styrelsen\t
Till styrelsens ordf\u00f6rande och \u00f6vriga ledam\u00f6ter utg\u00e5r arvode enligt \u00e5rsst\u00e4m-mans beslut. Ers\u00e4ttning till ledam\u00f6ter som ocks\u00e5 \u00e4r anst\u00e4llda i koncernen utg\u00e5r ej.
Kostnader f\u00f6r ers\u00e4ttningar till anst\u00e4llda, Mkr | 2025 | 2024 |
L\u00f6ner och ers\u00e4ttningar | 1\u00a0549,0 | 1\u00a0546,6 |
Pensionskostnader, f\u00f6rm\u00e5nsbaserade planer (se vidare not 24) | 6,3 | 5,8 |
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer (se vidare not 24)* | 80,2 | 80,6 |
Sociala avgifter | 217,9 | 198,8 |
Totalt | 1\u00a0853,4 | 1\u00a0831,8 |
*Av pensionskostnader avser 2,2 mkr (2,0) koncernens styrelse och VD i moderbolaget. N\u00e5gra utest\u00e5ende pensionsf\u00f6rpliktelser till gruppens styrelse, VD och ledande befattningshavare f\u00f6religger ej. | ||
L\u00f6ner och andra ers\u00e4ttningar f\u00f6rdelade mellan styrelseledam\u00f6ter m.fl. och \u00f6vriga anst\u00e4llda, Mkr | 2025 | 2024 |
Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare | 117,8 | 129,7 |
(varav r\u00f6rlig ers\u00e4ttning) | (17,0) | (21,3) |
\u00d6vriga anst\u00e4llda | 1\u00a0431,2 | 1\u00a0416,9 |
Totalt | 1\u00a0549,0 | 1\u00a0546,6 |
Medelantal anst\u00e4llda | 2025 | 2024 | ||||
Kvinnor | M\u00e4n | Totalt | Kvinnor | M\u00e4n | Totalt | |
Australien | 9 | 39 | 48 | 11 | 36 | 47 |
Belgien | 3 | 14 | 17 | 2 | 14 | 16 |
Brasilien | 9 | 21 | 30 | 8 | 20 | 28 |
Danmark | 14 | 88 | 102 | 16 | 85 | 101 |
England | 22 | 96 | 118 | 23 | 96 | 119 |
Finland | 28 | 61 | 89 | 29 | 60 | 89 |
Frankrike | 4 | 8 | 12 | 4 | 8 | 12 |
Hongkong | 2 | 5 | 7 | 2 | 5 | 7 |
Indien | 8 | 181 | 189 | 9 | 174 | 183 |
Indonesien | 2 | 12 | 14 | 4 | 9 | 13 |
Kanada | 10 | 32 | 42 | 8 | 25 | 33 |
Kina | 53 | 132 | 185 | 53 | 142 | 195 |
Malaysia | 1 | 3 | 4 | 1 | 5 | 6 |
Mexiko | 4 | 12 | 16 | 7 | 11 | 18 |
Nederl\u00e4nderna | 2 | 18 | 20 | 1 | 22 | 23 |
Norge | 11 | 69 | 80 | 7 | 72 | 79 |
Polen | 35 | 151 | 186 | 35 | 157 | 192 |
Schweiz | 8 | 32 | 40 | 8 | 37 | 45 |
Singapore | 3 | 6 | 9 | 3 | 5 | 8 |
Spanien | 6 | 37 | 43 | 3 | 15 | 18 |
Sverige | 64 | 156 | 220 | 68 | 154 | 222 |
Thailand | 16 | 29 | 45 | 18 | 31 | 49 |
Tjeckien | 2 | 16 | 18 | 2 | 16 | 18 |
Turkiet | 4 | 13 | 17 | 5 | 17 | 22 |
Tyskland | 34 | 150 | 184 | 34 | 154 | 188 |
USA | 146 | 438 | 584 | 149 | 429 | 578 |
\u00d6sterrike | 1 | 3 | 4 | 1 | 3 | 4 |
Totalt | 501 | 1\u00a0822 | 2\u00a0323 | 511 | 1\u00a0802 | 2\u00a0313 |
Varav ledande befattningshavare | 15 | 110 | 125 | 13 | 100 | 113 |
K\u00f6nsf\u00f6rdelning ledande befattningshavare, andel kvinnor | 2025 | 2024 |
Styrelser | 7% | 8% |
Ledande befattningshavare | 12% | 12% |
Ers\u00e4ttningar till ledande befattningshavare
2025, Tkr | Grundl\u00f6n Styrelse-arvode | R\u00f6rlig ers\u00e4ttning | LTI | \u00d6vriga f\u00f6rm\u00e5ner | Pensions-kostnad | Totalt |
Styrelsens ordf\u00f6rande Johan Menckel | 942 | - | - | - | - | 942 |
Styrelseledamot Anders Borg | 511 | - | - | - | - | 511 |
Styrelseledamot Gunilla Fransson | 383 | - | - | - | - | 383 |
Styrelseledamot Ylva op den Velde Hammargren | 441 | - | - | - | - | 441 |
Styrelseledamot Sam Str\u00f6merst\u00e9n | 441 | - | - | - | - | 441 |
Verkst\u00e4llande direkt\u00f6r Sven Kristensson | 6\u00a0401 | 306 | 1 806 | 213 | 2\u00a0249 | 10 975 |
Andra ledande befattningshavare (10 personer) | 25\u00a0200 | 1\u00a0653 | 4 033 | 1\u00a0242 | 6\u00a0187 | 38 315 |
Totalt | 34\u00a0319 | 1\u00a0959 | 5 839 | 1\u00a0455 | 8\u00a0436 | 52 008 |
2024, Tkr | Grundl\u00f6n Styrelse-arvode | R\u00f6rlig ers\u00e4ttning | LTI | \u00d6vriga f\u00f6rm\u00e5ner | Pensions-kostnad | Totalt |
Styrelsens ordf\u00f6rande Johan Menckel | 872 | - | - | - | - | 872 |
Styrelseledamot Anders Borg | 465 | - | - | - | - | 465 |
Styrelseledamot Gunilla Fransson | 355 | - | - | - | - | 355 |
Styrelseledamot Ylva op den Velde Hammargren | 405 | - | - | - | - | 405 |
Styrelseledamot Sam Str\u00f6merst\u00e9n | 405 | - | - | - | - | 405 |
Verkst\u00e4llande direkt\u00f6r Sven Kristensson | 6\u00a0106 | 2\u00a0880 | 1\u00a0878 | 219 | 2\u00a0015 | 13\u00a0098 |
Andra ledande befattningshavare (10 personer) | 25\u00a0096 | 7\u00a0724 | 4\u00a0380 | 1\u00a0364 | 5\u00a0895 | 44\u00a0459 |
Totalt | 33\u00a0704 | 10\u00a0604 | 6\u00a0258 | 1\u00a0583 | 7\u00a0910 | 60\u00a0059 |
Not 30.Transaktioner med n\u00e4rst\u00e5ende
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft n\u00e5gon direkt eller indirekt delaktighet i n\u00e5gra aff\u00e4rstransaktioner med koncernbolag som \u00e4r eller var ovanliga till sin karakt\u00e4r med avseende p\u00e5 villkoren, under nuva-rande eller tidigare verksamhets\u00e5r. Inte heller har n\u00e5got koncernbolag l\u00e4mnat l\u00e5n, st\u00e4llt garantier eller ing\u00e5tt borgensf\u00f6rbindelse f\u00f6r n\u00e5gon av styrelsens ledam\u00f6ter eller ledande befattningshavare. Transaktioner med styrelsen eller koncernledningen best\u00e5r av ers\u00e4ttningar och presenteras i not 8, Personal.
Transaktioner mellan Nederman Holding AB och dess dotterbolag har elimine-rats i koncernen och redovisas inte i denna not. F\u00f6r Nedermans koncernstruk-tur se moderbolagets not 13, Aktier och andelar.
Ers\u00e4ttningspolicy
R\u00e5dande riktlinjer f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare antogs p\u00e5 \u00e5rsst\u00e4mman 2023 och de beslutade principerna kan sammanfattas enligt f\u00f6ljande:
Former av ers\u00e4ttning
Framg\u00e5ngsrik implementering av bolagets aff\u00e4rsstrategi och tillvarata-gande av bolagets l\u00e5ngsiktiga intressen, inklusive dess h\u00e5llbarhet, f\u00f6rut-s\u00e4tter att bolaget kan rekrytera och beh\u00e5lla kvalificerade medarbetare. M\u00e5ls\u00e4ttningen med Nedermans riktlinjer f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befatt-ningshavare \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsm\u00e4ssig ers\u00e4ttning, s\u00e5 att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och beh\u00e5llas. Dessa riktlinjer m\u00f6jligg\u00f6r att ledande befattnings-havare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalers\u00e4ttning. Ers\u00e4ttningen ska vara marknadsm\u00e4ssig och f\u00e5r best\u00e5 av f\u00f6ljande komponenter: fast l\u00f6n, r\u00f6rlig ers\u00e4ttning, pensionsf\u00f6rm\u00e5ner och andra f\u00f6rm\u00e5ner. Ers\u00e4ttningen beslutas av Ers\u00e4ttningskommitt\u00e9n enligt av \u00e5rsst\u00e4mman beslutade princi-per f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare.
Fast l\u00f6n
Fast l\u00f6n utbetalas f\u00f6r fullgott arbete.
R\u00f6rlig ers\u00e4ttning
Den r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen ska vara kopplad till f\u00f6rutbest\u00e4mda, v\u00e4ldefinie-rade och m\u00e4tbara finansiella kriterier. Uppfyllelse av kriterier f\u00f6r utbetal-ning av r\u00f6rlig ers\u00e4ttning ska m\u00e4tas under en period om ett \u00e5r. STI och LTI, som varje \u00e5r utbetalas till ledande befattningshavare, f\u00e5r sammanlagt inte uppg\u00e5 till mer \u00e4n 150 procent av den totala fasta l\u00f6nen f\u00f6r VD och h\u00f6gst 100 procent av den totala fasta l\u00f6nen f\u00f6r \u00f6vriga ledande befattningsha-vare. STI f\u00e5r uppg\u00e5 till h\u00f6gst 50 procent av den sammanlagda fasta l\u00f6nen under prestationsperioden f\u00f6r VD och \u00f6vriga ledande befattningshavare. Kriterierna f\u00f6r STI ska huvudsakligen relatera till koncernens l\u00f6nsamhet, r\u00f6relsekapitalets utveckling och h\u00e5llbar hetsm\u00e5l som \u00e4r kopplade till verk-samheten. LTI-utbetalningen ska vara f\u00f6re m\u00e5l f\u00f6r \u00e5tagande fr\u00e5n ledande befattningshavaren att investera LTI-utbetal ningen i Nederman-aktier utan on\u00f6digt dr\u00f6jsm\u00e5l och att beh\u00e5lla s\u00e5dana aktier i minst tre \u00e5r. R\u00f6rlig ers\u00e4ttning kan \u00e4ven vara kopplad till individuella kriterier. Kriterierna ska vara utformade s\u00e5 att de fr\u00e4mjar bolagets aff\u00e4rsstrategi och l\u00e5ngsiktiga intressen, inklusive dess h\u00e5llbarhet. Ytterligare r\u00f6rlig ers\u00e4ttning kan utg\u00e5 vid extraordin\u00e4ra omst\u00e4ndigheter, f\u00f6rutsatt att s\u00e5dana extraordin\u00e4 ra arrangemang \u00e4r tidsbegr\u00e4nsade och endast utg\u00e5r p\u00e5 individniv\u00e5 antingen i syfte att rekrytera eller beh\u00e5lla befattningshavare, eller som ers\u00e4ttning f\u00f6r extraordin\u00e4ra arbetsinsatser ut\u00f6ver personens ordinarie arbetsuppgifter. S\u00e5dan ers\u00e4ttning f\u00e5r inte \u00f6verstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta \u00e5rliga l\u00f6nen samt ej utges mer \u00e4n en g\u00e5ng per \u00e5r och per individ. Beslut om s\u00e5dan ers\u00e4ttning ska fattas av styrelsen p\u00e5 f\u00f6rslag av ers\u00e4tt-ningsutskottet.
Aktierelaterat incitamentsprogram
\u00c5rsst\u00e4mman den 23 april 2023 beslutade i enlighet med styrelsens f\u00f6rslag att de \u00e5rliga programmen f\u00f6r r\u00f6rlig ers\u00e4ttning skall kompletteras med ett l\u00e5ngsik tigt incitament kopplat till aktiekursutvecklingen. LTI-programmet omfattar tre verksamhets\u00e5r. Under \u00e5r 1 ska det initialt tilldelade beloppet
f\u00f6r LTI motsva ra beloppet fr\u00e5n STI som intj\u00e4nats under f\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r. Det initialt tilldelade beloppet ska sedermera intj\u00e4nas under en period av tre \u00e5r och indexeras f\u00f6r att \u00e5terspegla aktiekursutvecklingen f\u00f6r bolagets aktie. \u00c5r 2 ska det initialt tillde lade beloppet indexeras f\u00f6r att \u00e5terspegla aktiekursutvecklingen mellan publi ceringen av bokslutskommunik\u00e9n \u00e5r 1 och \u00e5r 2, varefter 1/3 av det indexerade beloppet ska utbetalas till ledande befattningshavare. \u00c5r 3 ska det \u00e5terst\u00e5ende (indexerade) beloppet \u00e5ter indexeras f\u00f6r att \u00e5terspegla aktiekursutveckling en mellan publiceringen av bokslutskommunik\u00e9n \u00e5r 2 och \u00e5r 3, varefter 1/2 av n\u00e4mnda indexerade belopp ska utbetalas till ledande befattningshavare. \u00c5r 4 ska det \u00e5terst\u00e5-ende (indexerade) beloppet \u00e5ter indexeras f\u00f6r att \u00e5terspegla aktiekurs-utvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommunik\u00e9n \u00e5r 3 och \u00e5r 4, varefter s\u00e5dant indexerat belopp ska utbetalas till ledande befattnings havare. Aktiekursindex ska motsvara \u00f6kningen eller minskningen av aktie-kur sen m\u00e4tt som det volymv\u00e4gda genomsnittet som erlagts f\u00f6r bolagets aktie p\u00e5 Nasdaq Stockholm under tio handelsdagar omedelbart efter publi-cering av bokslutskommunik\u00e9
Pensionsf\u00f6rm\u00e5ner
F\u00f6r verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren ska pensionsf\u00f6rm\u00e5ner vara premiebest\u00e4mda. Pensionspremierna f\u00f6r premiebest\u00e4md pension ska uppg\u00e5 till h\u00f6gst 35 procent av den pensionsgrundande l\u00f6nen. F\u00f6r \u00f6vriga ledande befattnings-havare ska pensionsf\u00f6rm\u00e5ner vara baserade p\u00e5 en kontraktuell ITP-plan eller vara premiebest\u00e4mda, om inte befattningshavaren omfattas av f\u00f6r-m\u00e5nsbest\u00e4md pension enligt tvingande kollektivavtalsbest\u00e4mmelser. R\u00f6r-lig kontanters\u00e4ttning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremier som f\u00f6ljer av den kontraktuella ITP-planen eller \u00e4r premiebest\u00e4mda ska uppg\u00e5 till h\u00f6gst 35 procent av den pensionsgrundande l\u00f6nen, om inte andra pre-mieniv\u00e5er g\u00e4ller enligt till\u00e4mplig ITP-plan. Betr\u00e4ffande anst\u00e4llningsf\u00f6r-h\u00e5llanden som lyder under andra regler \u00e4n svenska f\u00e5r, s\u00e5vitt avser pen-sionsf\u00f6rm\u00e5ner och andra f\u00f6rm\u00e5ner, vederb\u00f6rliga anpassningar ske f\u00f6r att f\u00f6lja tvingande s\u00e5dana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers \u00f6vergripande \u00e4ndam\u00e5l s\u00e5 l\u00e5ngt m\u00f6jligt ska tillgodoses.
Andra f\u00f6rm\u00e5ner
Andra f\u00f6rm\u00e5ner f\u00e5r innefatta bl.a. livf\u00f6rs\u00e4kring, sjuk- och sjukv\u00e5rdsf\u00f6rs\u00e4k-ring och bilf\u00f6rm\u00e5ner. S\u00e5dana f\u00f6rm\u00e5ner f\u00e5r sammanlagt uppg\u00e5 till h\u00f6gst 20 procent av den fasta \u00e5rliga l\u00f6nen.
Upph\u00f6rande av anst\u00e4llning
Vid upps\u00e4gning fr\u00e5n bolagets sida f\u00e5r upps\u00e4gningstiden vara h\u00f6gst 24 m\u00e5nader f\u00f6r den verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och tolv m\u00e5nader f\u00f6r \u00f6vri-ga ledande befattningshavare. Fast l\u00f6n under upps\u00e4gningstiden och avg\u00e5ngsvederlag f\u00e5r sammantaget inte \u00f6verstiga ett belopp motsvarande den fasta l\u00f6nen f\u00f6r tv\u00e5 \u00e5r f\u00f6r verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och ett \u00e5r f\u00f6r \u00f6vri-ga ledande befattningshavare. Vid upps\u00e4gning fr\u00e5n befattningshavarens sida f\u00e5r upps\u00e4gningstiden vara h\u00f6gst sex m\u00e5nader, utan r\u00e4tt till avg\u00e5ngs-vederlag.\t
Principer f\u00f6r ers\u00e4ttning till styrelsen\t
Till styrelsens ordf\u00f6rande och \u00f6vriga ledam\u00f6ter utg\u00e5r arvode enligt \u00e5rsst\u00e4m-mans beslut. Ers\u00e4ttning till ledam\u00f6ter som ocks\u00e5 \u00e4r anst\u00e4llda i koncernen utg\u00e5r ej.
Forskning och utveckling
Utgifter f\u00f6r utveckling, d\u00e4r forskningsresultat eller annan kunskap till\u00e4m-pas f\u00f6r att \u00e5stadkomma nya eller f\u00f6rb\u00e4ttrade produkter eller processer, redovisas som en tillg\u00e5ng i balansr\u00e4kningen, om produkten eller processen \u00e4r tekniskt och kommersiellt anv\u00e4ndbar och f\u00f6retaget har tillr\u00e4ckliga resur-ser att fullf\u00f6lja utvecklingen och d\u00e4refter anv\u00e4nda eller s\u00e4lja den imma-teriella tillg\u00e5ngen. Det redovisade v\u00e4rdet inkluderar utgifter f\u00f6r material och andra direkta utgifter som kan h\u00e4nf\u00f6ras till tillg\u00e5ngen p\u00e5 ett rimligt och konsekvent s\u00e4tt. I balansr\u00e4kningen \u00e4r utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsv\u00e4rde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter f\u00f6r forskning som syftar till att erh\u00e5lla ny veten-skaplig eller teknisk kunskap redovisas i resultatr\u00e4kningen som kostnad n\u00e4r de uppkommer.
Avskrivning och nedskrivning med best\u00e4mbara nyttjandeperioder
Immateriella tillg\u00e5ngar undantaget goodwill och varum\u00e4rken skrivs av \u00f6ver uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningar redovisas i resultatr\u00e4kning-en linj\u00e4rt \u00f6ver immateriella tillg\u00e5ngars ber\u00e4knade nyttjandeperioder. De ber\u00e4knade nyttjandeperioderna \u00e4r:
- Balanserade utvecklingsutgifter, individuell bed\u00f6mning g\u00f6rs av nyttjandeperiod
- Dataprogram 3\u20135 \u00e5r
- Kundrelationer, individuell bed\u00f6mning g\u00f6rs av nyttjandeperiod
Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov genomf\u00f6rs i deta fall n\u00e5gon h\u00e4ndelse intr\u00e4ffat eller omst\u00e4ndighet f\u00f6r\u00e4ndrats, som indikerar att det redovisade v\u00e4rdet kan ha minskat. Dessutom sker en \u00e5rlig nedskrivningspr\u00f6vning av balanserade utvecklingsutgifter f\u00f6r produkter och programvaror som \u00e4nnu inte har tagits i bruk. En nedskrivning redovisas n\u00e4r en tillg\u00e5ngs eller kassa-genererande enhets redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger \u00e5tervinningsv\u00e4rdet. Vid ber\u00e4kning av nyttjandev\u00e4rdet diskonteras framtida kassafl\u00f6den med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri r\u00e4nta och den risk som \u00e4r f\u00f6rknip-pad med den specifika tillg\u00e5ngen. Tidigare redovisad nedskrivning \u00e5terf\u00f6rs om sk\u00e4len f\u00f6r den tidigare nedskrivningen inte l\u00e4ngre f\u00f6religger. \u00c5terf\u00f6ring sker dock inte med ett belopp som \u00e4r st\u00f6rre \u00e4n att det bokf\u00f6rda v\u00e4rdet upp-g\u00e5r till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare \u00e5r.
Avskrivningar
Avskrivningar sker linj\u00e4rt \u00f6ver tillg\u00e5ngens ber\u00e4knade nyttjandeperiod. Koncernen till\u00e4mpar komponentavskrivning, vilket inneb\u00e4r att komponen-ternas bed\u00f6mda nyttjandeperiod ligger till grund f\u00f6r avskrivningen. Ber\u00e4k-nade nyttjandeperioder:
\u2013 mark skrivs inte av\u2013 byggnader, r\u00f6relsefastigheter 15-50 \u00e5r\u2013 maskiner och andra tekniska anl\u00e4ggningar 3-20 \u00e5r\u2013 inventarier, verktyg och installationer 3-10 \u00e5r
Avskrivning p\u00e5 komponenter sker baserat p\u00e5 respektive komponents ber\u00e4knade nyttjandeperiod. Anv\u00e4nda avskrivningsmetoder och tillg\u00e5ngar-nas restv\u00e4rden och nyttjandeperioder ompr\u00f6vas vid varje \u00e5rs slut.
Nedskrivningar
Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov genomf\u00f6rs om n\u00e5gon h\u00e4ndelse intr\u00e4ffat eller omst\u00e4ndighet f\u00f6r\u00e4ndrats, som indikerar att det redovisade v\u00e4rdet kan ha minskat. En nedskrivning redovisas n\u00e4r en tillg\u00e5ngs eller kassagenere-rande enhets redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger \u00e5tervinningsv\u00e4rdet. Vid ber\u00e4k-ning av nyttjandev\u00e4rdet diskonteras framtida kassafl\u00f6den med en diskon-teringsfaktor som beaktar riskfri r\u00e4nta och den risk som \u00e4r f\u00f6rknippad med den specifika tillg\u00e5ngen.
Nedskrivningar avseende materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar belastar r\u00f6rel-seresultatet. Tidigare redovisad nedskrivning \u00e5terf\u00f6rs om sk\u00e4len f\u00f6r den tidigare nedskrivningen inte l\u00e4ngre f\u00f6religger. \u00c5terf\u00f6ring sker dock inte med ett belopp som \u00e4r st\u00f6rre \u00e4n att det bokf\u00f6rda v\u00e4rdet uppg\u00e5r till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare \u00e5r.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__41-1": { "value": "Ers\u00e4ttningspolicy
R\u00e5dande riktlinjer f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare antogs p\u00e5 \u00e5rsst\u00e4mman 2023 och de beslutade principerna kan sammanfattas enligt f\u00f6ljande:
Former av ers\u00e4ttning
Framg\u00e5ngsrik implementering av bolagets aff\u00e4rsstrategi och tillvarata-gande av bolagets l\u00e5ngsiktiga intressen, inklusive dess h\u00e5llbarhet, f\u00f6rut-s\u00e4tter att bolaget kan rekrytera och beh\u00e5lla kvalificerade medarbetare. M\u00e5ls\u00e4ttningen med Nedermans riktlinjer f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befatt-ningshavare \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsm\u00e4ssig ers\u00e4ttning, s\u00e5 att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och beh\u00e5llas. Dessa riktlinjer m\u00f6jligg\u00f6r att ledande befattnings-havare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalers\u00e4ttning. Ers\u00e4ttningen ska vara marknadsm\u00e4ssig och f\u00e5r best\u00e5 av f\u00f6ljande komponenter: fast l\u00f6n, r\u00f6rlig ers\u00e4ttning, pensionsf\u00f6rm\u00e5ner och andra f\u00f6rm\u00e5ner. Ers\u00e4ttningen beslutas av Ers\u00e4ttningskommitt\u00e9n enligt av \u00e5rsst\u00e4mman beslutade princi-per f\u00f6r ers\u00e4ttning till ledande befattningshavare.
Fast l\u00f6n
Fast l\u00f6n utbetalas f\u00f6r fullgott arbete.
R\u00f6rlig ers\u00e4ttning
Den r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen ska vara kopplad till f\u00f6rutbest\u00e4mda, v\u00e4ldefinie-rade och m\u00e4tbara finansiella kriterier. Uppfyllelse av kriterier f\u00f6r utbetal-ning av r\u00f6rlig ers\u00e4ttning ska m\u00e4tas under en period om ett \u00e5r. STI och LTI, som varje \u00e5r utbetalas till ledande befattningshavare, f\u00e5r sammanlagt inte uppg\u00e5 till mer \u00e4n 150 procent av den totala fasta l\u00f6nen f\u00f6r VD och h\u00f6gst 100 procent av den totala fasta l\u00f6nen f\u00f6r \u00f6vriga ledande befattningsha-vare. STI f\u00e5r uppg\u00e5 till h\u00f6gst 50 procent av den sammanlagda fasta l\u00f6nen under prestationsperioden f\u00f6r VD och \u00f6vriga ledande befattningshavare. Kriterierna f\u00f6r STI ska huvudsakligen relatera till koncernens l\u00f6nsamhet, r\u00f6relsekapitalets utveckling och h\u00e5llbar hetsm\u00e5l som \u00e4r kopplade till verk-samheten. LTI-utbetalningen ska vara f\u00f6re m\u00e5l f\u00f6r \u00e5tagande fr\u00e5n ledande befattningshavaren att investera LTI-utbetal ningen i Nederman-aktier utan on\u00f6digt dr\u00f6jsm\u00e5l och att beh\u00e5lla s\u00e5dana aktier i minst tre \u00e5r. R\u00f6rlig ers\u00e4ttning kan \u00e4ven vara kopplad till individuella kriterier. Kriterierna ska vara utformade s\u00e5 att de fr\u00e4mjar bolagets aff\u00e4rsstrategi och l\u00e5ngsiktiga intressen, inklusive dess h\u00e5llbarhet. Ytterligare r\u00f6rlig ers\u00e4ttning kan utg\u00e5 vid extraordin\u00e4ra omst\u00e4ndigheter, f\u00f6rutsatt att s\u00e5dana extraordin\u00e4 ra arrangemang \u00e4r tidsbegr\u00e4nsade och endast utg\u00e5r p\u00e5 individniv\u00e5 antingen i syfte att rekrytera eller beh\u00e5lla befattningshavare, eller som ers\u00e4ttning f\u00f6r extraordin\u00e4ra arbetsinsatser ut\u00f6ver personens ordinarie arbetsuppgifter. S\u00e5dan ers\u00e4ttning f\u00e5r inte \u00f6verstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta \u00e5rliga l\u00f6nen samt ej utges mer \u00e4n en g\u00e5ng per \u00e5r och per individ. Beslut om s\u00e5dan ers\u00e4ttning ska fattas av styrelsen p\u00e5 f\u00f6rslag av ers\u00e4tt-ningsutskottet.
Pensionsf\u00f6rm\u00e5ner
F\u00f6r verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren ska pensionsf\u00f6rm\u00e5ner vara premiebest\u00e4mda. Pensionspremierna f\u00f6r premiebest\u00e4md pension ska uppg\u00e5 till h\u00f6gst 35 procent av den pensionsgrundande l\u00f6nen. F\u00f6r \u00f6vriga ledande befattnings-havare ska pensionsf\u00f6rm\u00e5ner vara baserade p\u00e5 en kontraktuell ITP-plan eller vara premiebest\u00e4mda, om inte befattningshavaren omfattas av f\u00f6r-m\u00e5nsbest\u00e4md pension enligt tvingande kollektivavtalsbest\u00e4mmelser. R\u00f6r-lig kontanters\u00e4ttning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremier som f\u00f6ljer av den kontraktuella ITP-planen eller \u00e4r premiebest\u00e4mda ska uppg\u00e5 till h\u00f6gst 35 procent av den pensionsgrundande l\u00f6nen, om inte andra pre-mieniv\u00e5er g\u00e4ller enligt till\u00e4mplig ITP-plan. Betr\u00e4ffande anst\u00e4llningsf\u00f6r-h\u00e5llanden som lyder under andra regler \u00e4n svenska f\u00e5r, s\u00e5vitt avser pen-sionsf\u00f6rm\u00e5ner och andra f\u00f6rm\u00e5ner, vederb\u00f6rliga anpassningar ske f\u00f6r att f\u00f6lja tvingande s\u00e5dana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers \u00f6vergripande \u00e4ndam\u00e5l s\u00e5 l\u00e5ngt m\u00f6jligt ska tillgodoses.
Andra f\u00f6rm\u00e5ner
Andra f\u00f6rm\u00e5ner f\u00e5r innefatta bl.a. livf\u00f6rs\u00e4kring, sjuk- och sjukv\u00e5rdsf\u00f6rs\u00e4k-ring och bilf\u00f6rm\u00e5ner. S\u00e5dana f\u00f6rm\u00e5ner f\u00e5r sammanlagt uppg\u00e5 till h\u00f6gst 20 procent av den fasta \u00e5rliga l\u00f6nen.
Upph\u00f6rande av anst\u00e4llning
Vid upps\u00e4gning fr\u00e5n bolagets sida f\u00e5r upps\u00e4gningstiden vara h\u00f6gst 24 m\u00e5nader f\u00f6r den verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och tolv m\u00e5nader f\u00f6r \u00f6vri-ga ledande befattningshavare. Fast l\u00f6n under upps\u00e4gningstiden och avg\u00e5ngsvederlag f\u00e5r sammantaget inte \u00f6verstiga ett belopp motsvarande den fasta l\u00f6nen f\u00f6r tv\u00e5 \u00e5r f\u00f6r verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och ett \u00e5r f\u00f6r \u00f6vri-ga ledande befattningshavare. Vid upps\u00e4gning fr\u00e5n befattningshavarens sida f\u00e5r upps\u00e4gningstiden vara h\u00f6gst sex m\u00e5nader, utan r\u00e4tt till avg\u00e5ngs-vederlag.\t
Principer f\u00f6r ers\u00e4ttning till styrelsen\t
Till styrelsens ordf\u00f6rande och \u00f6vriga ledam\u00f6ter utg\u00e5r arvode enligt \u00e5rsst\u00e4m-mans beslut. Ers\u00e4ttning till ledam\u00f6ter som ocks\u00e5 \u00e4r anst\u00e4llda i koncernen utg\u00e5r ej.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__44": { "value": "Aktierelaterat incitamentsprogram
\u00c5rsst\u00e4mman den 23 april 2023 beslutade i enlighet med styrelsens f\u00f6rslag att de \u00e5rliga programmen f\u00f6r r\u00f6rlig ers\u00e4ttning skall kompletteras med ett l\u00e5ngsik tigt incitament kopplat till aktiekursutvecklingen. LTI-programmet omfattar tre verksamhets\u00e5r. Under \u00e5r 1 ska det initialt tilldelade beloppet
f\u00f6r LTI motsva ra beloppet fr\u00e5n STI som intj\u00e4nats under f\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r. Det initialt tilldelade beloppet ska sedermera intj\u00e4nas under en period av tre \u00e5r och indexeras f\u00f6r att \u00e5terspegla aktiekursutvecklingen f\u00f6r bolagets aktie. \u00c5r 2 ska det initialt tillde lade beloppet indexeras f\u00f6r att \u00e5terspegla aktiekursutvecklingen mellan publi ceringen av bokslutskommunik\u00e9n \u00e5r 1 och \u00e5r 2, varefter 1/3 av det indexerade beloppet ska utbetalas till ledande befattningshavare. \u00c5r 3 ska det \u00e5terst\u00e5ende (indexerade) beloppet \u00e5ter indexeras f\u00f6r att \u00e5terspegla aktiekursutveckling en mellan publiceringen av bokslutskommunik\u00e9n \u00e5r 2 och \u00e5r 3, varefter 1/2 av n\u00e4mnda indexerade belopp ska utbetalas till ledande befattningshavare. \u00c5r 4 ska det \u00e5terst\u00e5-ende (indexerade) beloppet \u00e5ter indexeras f\u00f6r att \u00e5terspegla aktiekurs-utvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommunik\u00e9n \u00e5r 3 och \u00e5r 4, varefter s\u00e5dant indexerat belopp ska utbetalas till ledande befattnings havare. Aktiekursindex ska motsvara \u00f6kningen eller minskningen av aktie-kur sen m\u00e4tt som det volymv\u00e4gda genomsnittet som erlagts f\u00f6r bolagets aktie p\u00e5 Nasdaq Stockholm under tio handelsdagar omedelbart efter publi-cering av bokslutskommunik\u00e9
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__45": { "value": "Aktierelaterat incitamentsprogram
\u00c5rsst\u00e4mman den 23 april 2023 beslutade i enlighet med styrelsens f\u00f6rslag att de \u00e5rliga programmen f\u00f6r r\u00f6rlig ers\u00e4ttning skall kompletteras med ett l\u00e5ngsik tigt incitament kopplat till aktiekursutvecklingen. LTI-programmet omfattar tre verksamhets\u00e5r. Under \u00e5r 1 ska det initialt tilldelade beloppet
f\u00f6r LTI motsva ra beloppet fr\u00e5n STI som intj\u00e4nats under f\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r. Det initialt tilldelade beloppet ska sedermera intj\u00e4nas under en period av tre \u00e5r och indexeras f\u00f6r att \u00e5terspegla aktiekursutvecklingen f\u00f6r bolagets aktie. \u00c5r 2 ska det initialt tillde lade beloppet indexeras f\u00f6r att \u00e5terspegla aktiekursutvecklingen mellan publi ceringen av bokslutskommunik\u00e9n \u00e5r 1 och \u00e5r 2, varefter 1/3 av det indexerade beloppet ska utbetalas till ledande befattningshavare. \u00c5r 3 ska det \u00e5terst\u00e5ende (indexerade) beloppet \u00e5ter indexeras f\u00f6r att \u00e5terspegla aktiekursutveckling en mellan publiceringen av bokslutskommunik\u00e9n \u00e5r 2 och \u00e5r 3, varefter 1/2 av n\u00e4mnda indexerade belopp ska utbetalas till ledande befattningshavare. \u00c5r 4 ska det \u00e5terst\u00e5-ende (indexerade) beloppet \u00e5ter indexeras f\u00f6r att \u00e5terspegla aktiekurs-utvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommunik\u00e9n \u00e5r 3 och \u00e5r 4, varefter s\u00e5dant indexerat belopp ska utbetalas till ledande befattnings havare. Aktiekursindex ska motsvara \u00f6kningen eller minskningen av aktie-kur sen m\u00e4tt som det volymv\u00e4gda genomsnittet som erlagts f\u00f6r bolagets aktie p\u00e5 Nasdaq Stockholm under tio handelsdagar omedelbart efter publi-cering av bokslutskommunik\u00e9
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__50": { "value": "Upph\u00f6rande av anst\u00e4llning
Vid upps\u00e4gning fr\u00e5n bolagets sida f\u00e5r upps\u00e4gningstiden vara h\u00f6gst 24 m\u00e5nader f\u00f6r den verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och tolv m\u00e5nader f\u00f6r \u00f6vri-ga ledande befattningshavare. Fast l\u00f6n under upps\u00e4gningstiden och avg\u00e5ngsvederlag f\u00e5r sammantaget inte \u00f6verstiga ett belopp motsvarande den fasta l\u00f6nen f\u00f6r tv\u00e5 \u00e5r f\u00f6r verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och ett \u00e5r f\u00f6r \u00f6vri-ga ledande befattningshavare. Vid upps\u00e4gning fr\u00e5n befattningshavarens sida f\u00e5r upps\u00e4gningstiden vara h\u00f6gst sex m\u00e5nader, utan r\u00e4tt till avg\u00e5ngs-vederlag.\t
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__51": { "value": "Medelantal anst\u00e4llda | 2025 | 2024 | ||||
Kvinnor | M\u00e4n | Totalt | Kvinnor | M\u00e4n | Totalt | |
Australien | 9 | 39 | 48 | 11 | 36 | 47 |
Belgien | 3 | 14 | 17 | 2 | 14 | 16 |
Brasilien | 9 | 21 | 30 | 8 | 20 | 28 |
Danmark | 14 | 88 | 102 | 16 | 85 | 101 |
England | 22 | 96 | 118 | 23 | 96 | 119 |
Finland | 28 | 61 | 89 | 29 | 60 | 89 |
Frankrike | 4 | 8 | 12 | 4 | 8 | 12 |
Hongkong | 2 | 5 | 7 | 2 | 5 | 7 |
Indien | 8 | 181 | 189 | 9 | 174 | 183 |
Indonesien | 2 | 12 | 14 | 4 | 9 | 13 |
Kanada | 10 | 32 | 42 | 8 | 25 | 33 |
Kina | 53 | 132 | 185 | 53 | 142 | 195 |
Malaysia | 1 | 3 | 4 | 1 | 5 | 6 |
Mexiko | 4 | 12 | 16 | 7 | 11 | 18 |
Nederl\u00e4nderna | 2 | 18 | 20 | 1 | 22 | 23 |
Norge | 11 | 69 | 80 | 7 | 72 | 79 |
Polen | 35 | 151 | 186 | 35 | 157 | 192 |
Schweiz | 8 | 32 | 40 | 8 | 37 | 45 |
Singapore | 3 | 6 | 9 | 3 | 5 | 8 |
Spanien | 6 | 37 | 43 | 3 | 15 | 18 |
Sverige | 64 | 156 | 220 | 68 | 154 | 222 |
Thailand | 16 | 29 | 45 | 18 | 31 | 49 |
Tjeckien | 2 | 16 | 18 | 2 | 16 | 18 |
Turkiet | 4 | 13 | 17 | 5 | 17 | 22 |
Tyskland | 34 | 150 | 184 | 34 | 154 | 188 |
USA | 146 | 438 | 584 | 149 | 429 | 578 |
\u00d6sterrike | 1 | 3 | 4 | 1 | 3 | 4 |
Totalt | 501 | 1\u00a0822 | 2\u00a0323 | 511 | 1\u00a0802 | 2\u00a0313 |
Varav ledande befattningshavare | 15 | 110 | 125 | 13 | 100 | 113 |
K\u00f6nsf\u00f6rdelning ledande befattningshavare, andel kvinnor | 2025 | 2024 |
Styrelser | 7% | 8% |
Ledande befattningshavare | 12% | 12% |
Not 9.Kostnader per kostnadsslag
R\u00f6relsens kostnader f\u00f6rdelade p\u00e5 kostnadsslag, Mkr | 2025 | 2024 |
Materialkostnader | 2\u00a0421,3 | 2\u00a0491,0 |
Kostnader f\u00f6r ers\u00e4ttning till anst\u00e4llda | 1\u00a0853,4 | 1\u00a0831,8 |
\u00d6vriga externa kostnader och \u00f6vriga personalkostnader | 694,1 | 724,6 |
F\u00f6rv\u00e4rvskostnader | 7,6 | 6,5 |
Omstruktureringskostnader | -1,6 | -2,2 |
Avskrivningar | 289,2 | 273,1 |
Totalt | 5\u00a0264,0 | 5\u00a0324,8 |
Omstruktureringskostnader f\u00f6rdelade p\u00e5 funktion, Mkr | ||
Kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor | -1,3 | -1,8 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | - | - |
Administrationskostnader | -0,3 | -0,4 |
Totalt | -1,6 | -2,2 |
Omstruktureringskostnader f\u00f6rdelade p\u00e5 kostnadsslag, Mkr | ||
Materialkostnader | - | - |
Kostnader f\u00f6r ers\u00e4ttning till anst\u00e4llda | -0,9 | -2,2 |
\u00d6vriga externa kostnader och \u00f6vriga personalkostnader | -0,7 | - |
Totalt | -1,6 | -2,2 |
Not 10.Ers\u00e4ttning till revisorer
Mkr | 2025 | 2024 |
EY | ||
Revisionsuppdrag | 10,4 | 9,1 |
Revisionsverksamhet ut\u00f6ver revisionsuppdraget | - | 1,1 |
\u00d6vriga uppdrag | 0,4 | 0,4 |
Totalt | 10,8 | 10,6 |
\u00d6vriga revisorer | ||
Revisionsuppdrag | 2,0 | 2,5 |
Skatter\u00e5dgivning | 2,6 | 0,8 |
\u00d6vriga uppdrag | 0,3 | 0,5 |
Totalt | 4,9 | 3,8 |
Ers\u00e4ttning till revisorer, Mkr | 15,7 | 14,4 |
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av \u00e5rs- och koncernre-dovisningen och bokf\u00f6ringen samt styrelsens och verkst\u00e4llande direkt\u00f6-rens f\u00f6rvaltning samt revision och annan granskning utf\u00f6rd i enlighet med \u00f6verenskommelse eller avtal. Till skillnad fr\u00e5n tidigare \u00e5r inkluderar 2025 \u00e4ven revisionsuppdrag granskning av EY av h\u00e5llbarhetsrapport enligt CSRD.
Revisionsverksamhet ut\u00f6ver revisionsuppdraget inneb\u00e4r kvalitetss\u00e4krings-tj\u00e4nster som skall utf\u00f6ras enligt f\u00f6rfattning, bolagsordning, stadgar eller avtal. Skatter\u00e5dgivning inneh\u00e5ller b\u00e5de r\u00e5dgivning och granskning av efterlevnad inom skatteomr\u00e5det.
Koncernens kostnader f\u00f6r att utveckla befintliga produkter och f\u00f6r att ta fram nya produkter uppgick till 107,3 Mkr (99,1). I rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning f\u00f6r kon-cernen har 57,7 Mkr (52,4) aktiverats.
Balanserade utvecklingsutgifter avser framf\u00f6rallt investeringar i koncernens digitala produkterbjudande d\u00e4r den \u00e5terst\u00e5ende avskrivningstiden \u00e4r ungef\u00e4r ett \u00e5r samt f\u00f6rv\u00e4rvade utvecklingsutgifter d\u00e4r den \u00e5terst\u00e5ende avskrivningstiden \u00e4r ungef\u00e4r fyra \u00e5r. Kundrelationer uppkom framf\u00f6rallt i f\u00f6rv\u00e4rven av RoboVent och Gas-met d\u00e4r den \u00e5terst\u00e5ende avskrivningstiden \u00e4r cirka fyra \u00e5r.
Av- och nedskrivningar, Mkr | 2025 | 2024 |
Avskrivningar ing\u00e5r i f\u00f6ljande rader i resultatr\u00e4kningen: | ||
Kostnad s\u00e5lda varor | -79,8 | -84,8 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | -11,9 | -7,1 |
Administrationskostnader | -24,5 | -18,9 |
Totalt | -116,2 | -110,8 |
Avskrivningar, Mkr | 2025 | 2024 |
Avskrivningar ing\u00e5r i f\u00f6ljande rader i resultatr\u00e4kningen: | ||
Kostnad s\u00e5lda varor | -44,8 | -40,4 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | -9,1 | -10,0 |
Administrationskostnader | -14,4 | -12,0 |
Totalt | -68,3 | -62,4 |
Av- och nedskrivningar, Mkr | 2025 | 2024 |
Avskrivningar ing\u00e5r i f\u00f6ljande rader i resultatr\u00e4kningen: | ||
Kostnad s\u00e5lda varor | -52,7 | -49,7 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | -41,1 | -38,1 |
Administrationskostnader | -8,6 | -9,8 |
Forsknings- och utvecklingskostnader | -2,3 | -2,3 |
Totalt | -104,7 | -99,9 |
Not 9.Kostnader per kostnadsslag
R\u00f6relsens kostnader f\u00f6rdelade p\u00e5 kostnadsslag, Mkr | 2025 | 2024 |
Materialkostnader | 2\u00a0421,3 | 2\u00a0491,0 |
Kostnader f\u00f6r ers\u00e4ttning till anst\u00e4llda | 1\u00a0853,4 | 1\u00a0831,8 |
\u00d6vriga externa kostnader och \u00f6vriga personalkostnader | 694,1 | 724,6 |
F\u00f6rv\u00e4rvskostnader | 7,6 | 6,5 |
Omstruktureringskostnader | -1,6 | -2,2 |
Avskrivningar | 289,2 | 273,1 |
Totalt | 5\u00a0264,0 | 5\u00a0324,8 |
Omstruktureringskostnader f\u00f6rdelade p\u00e5 funktion, Mkr | ||
Kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor | -1,3 | -1,8 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | - | - |
Administrationskostnader | -0,3 | -0,4 |
Totalt | -1,6 | -2,2 |
Omstruktureringskostnader f\u00f6rdelade p\u00e5 kostnadsslag, Mkr | ||
Materialkostnader | - | - |
Kostnader f\u00f6r ers\u00e4ttning till anst\u00e4llda | -0,9 | -2,2 |
\u00d6vriga externa kostnader och \u00f6vriga personalkostnader | -0,7 | - |
Totalt | -1,6 | -2,2 |
Avskrivning och nedskrivning med best\u00e4mbara nyttjandeperioder
Immateriella tillg\u00e5ngar undantaget goodwill och varum\u00e4rken skrivs av \u00f6ver uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningar redovisas i resultatr\u00e4kning-en linj\u00e4rt \u00f6ver immateriella tillg\u00e5ngars ber\u00e4knade nyttjandeperioder. De ber\u00e4knade nyttjandeperioderna \u00e4r:
- Balanserade utvecklingsutgifter, individuell bed\u00f6mning g\u00f6rs av nyttjandeperiod
- Dataprogram 3\u20135 \u00e5r
- Kundrelationer, individuell bed\u00f6mning g\u00f6rs av nyttjandeperiod
Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov genomf\u00f6rs i deta fall n\u00e5gon h\u00e4ndelse intr\u00e4ffat eller omst\u00e4ndighet f\u00f6r\u00e4ndrats, som indikerar att det redovisade v\u00e4rdet kan ha minskat. Dessutom sker en \u00e5rlig nedskrivningspr\u00f6vning av balanserade utvecklingsutgifter f\u00f6r produkter och programvaror som \u00e4nnu inte har tagits i bruk. En nedskrivning redovisas n\u00e4r en tillg\u00e5ngs eller kassa-genererande enhets redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger \u00e5tervinningsv\u00e4rdet. Vid ber\u00e4kning av nyttjandev\u00e4rdet diskonteras framtida kassafl\u00f6den med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri r\u00e4nta och den risk som \u00e4r f\u00f6rknip-pad med den specifika tillg\u00e5ngen. Tidigare redovisad nedskrivning \u00e5terf\u00f6rs om sk\u00e4len f\u00f6r den tidigare nedskrivningen inte l\u00e4ngre f\u00f6religger. \u00c5terf\u00f6ring sker dock inte med ett belopp som \u00e4r st\u00f6rre \u00e4n att det bokf\u00f6rda v\u00e4rdet upp-g\u00e5r till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare \u00e5r.
Av- och nedskrivningar, Mkr | 2025 | 2024 |
Avskrivningar ing\u00e5r i f\u00f6ljande rader i resultatr\u00e4kningen: | ||
Kostnad s\u00e5lda varor | -79,8 | -84,8 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | -11,9 | -7,1 |
Administrationskostnader | -24,5 | -18,9 |
Totalt | -116,2 | -110,8 |
Avskrivningar
Avskrivningar sker linj\u00e4rt \u00f6ver tillg\u00e5ngens ber\u00e4knade nyttjandeperiod. Koncernen till\u00e4mpar komponentavskrivning, vilket inneb\u00e4r att komponen-ternas bed\u00f6mda nyttjandeperiod ligger till grund f\u00f6r avskrivningen. Ber\u00e4k-nade nyttjandeperioder:
\u2013 mark skrivs inte av\u2013 byggnader, r\u00f6relsefastigheter 15-50 \u00e5r\u2013 maskiner och andra tekniska anl\u00e4ggningar 3-20 \u00e5r\u2013 inventarier, verktyg och installationer 3-10 \u00e5r
Avskrivning p\u00e5 komponenter sker baserat p\u00e5 respektive komponents ber\u00e4knade nyttjandeperiod. Anv\u00e4nda avskrivningsmetoder och tillg\u00e5ngar-nas restv\u00e4rden och nyttjandeperioder ompr\u00f6vas vid varje \u00e5rs slut.
Avskrivningar, Mkr | 2025 | 2024 |
Avskrivningar ing\u00e5r i f\u00f6ljande rader i resultatr\u00e4kningen: | ||
Kostnad s\u00e5lda varor | -44,8 | -40,4 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | -9,1 | -10,0 |
Administrationskostnader | -14,4 | -12,0 |
Totalt | -68,3 | -62,4 |
Av- och nedskrivningar, Mkr | 2025 | 2024 |
Avskrivningar ing\u00e5r i f\u00f6ljande rader i resultatr\u00e4kningen: | ||
Kostnad s\u00e5lda varor | -52,7 | -49,7 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | -41,1 | -38,1 |
Administrationskostnader | -8,6 | -9,8 |
Forsknings- och utvecklingskostnader | -2,3 | -2,3 |
Totalt | -104,7 | -99,9 |
Not 10.Ers\u00e4ttning till revisorer
Mkr | 2025 | 2024 |
EY | ||
Revisionsuppdrag | 10,4 | 9,1 |
Revisionsverksamhet ut\u00f6ver revisionsuppdraget | - | 1,1 |
\u00d6vriga uppdrag | 0,4 | 0,4 |
Totalt | 10,8 | 10,6 |
\u00d6vriga revisorer | ||
Revisionsuppdrag | 2,0 | 2,5 |
Skatter\u00e5dgivning | 2,6 | 0,8 |
\u00d6vriga uppdrag | 0,3 | 0,5 |
Totalt | 4,9 | 3,8 |
Ers\u00e4ttning till revisorer, Mkr | 15,7 | 14,4 |
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av \u00e5rs- och koncernre-dovisningen och bokf\u00f6ringen samt styrelsens och verkst\u00e4llande direkt\u00f6-rens f\u00f6rvaltning samt revision och annan granskning utf\u00f6rd i enlighet med \u00f6verenskommelse eller avtal. Till skillnad fr\u00e5n tidigare \u00e5r inkluderar 2025 \u00e4ven revisionsuppdrag granskning av EY av h\u00e5llbarhetsrapport enligt CSRD.
Revisionsverksamhet ut\u00f6ver revisionsuppdraget inneb\u00e4r kvalitetss\u00e4krings-tj\u00e4nster som skall utf\u00f6ras enligt f\u00f6rfattning, bolagsordning, stadgar eller avtal. Skatter\u00e5dgivning inneh\u00e5ller b\u00e5de r\u00e5dgivning och granskning av efterlevnad inom skatteomr\u00e5det.
Not 11.Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Redovisningsprinciper
Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Finansiella int\u00e4kter och kostnader best\u00e5r av r\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 bankmedel och r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella tillg\u00e5ngar, r\u00e4ntekostnader p\u00e5 l\u00e5n, utdelnings-int\u00e4kter, valutakursdifferenser p\u00e5 r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella tillg\u00e5ngar och skulder. R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella fordringar och r\u00e4n-tekostnader p\u00e5 finansiella r\u00e4nteb\u00e4rande skulder ber\u00e4knas med till\u00e4mp-ning av effektivr\u00e4ntemetoden. Det inneb\u00e4r att r\u00e4nteint\u00e4kter respektive r\u00e4ntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader
och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprung-ligen redovisade v\u00e4rdet av fordran respektive skuld och de uppskattade framtida in\u2013 och utbetalningarna under avtalstiden. R\u00e4ntekomponenten h\u00e4nf\u00f6rlig till leasingavtal redovisas i resultatr\u00e4kningen genom till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden. Utdelningsint\u00e4kt redovisas n\u00e4r r\u00e4tten att erh\u00e5lla betalning fastst\u00e4llts.
Mkr | 2025 | 2024 |
Finansiella int\u00e4kter | ||
R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 banktillgodohavanden | 19,6 | 31,8 |
\u00d6vriga r\u00e4nteint\u00e4kter | 1,5 | 1,4 |
Valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar | 4,8 | 3,0 |
Totalt | 25,9 | 36,2 |
Finansiella kostnader | ||
R\u00e4ntekostnader, kreditinstitut | -88,4 | -117,7 |
R\u00e4ntekostnader, leasingskulder | -31,9 | -21,8 |
R\u00e4ntekostnader, \u00f6vriga | -8,3 | -6,8 |
Valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar | -16,5 | -1,7 |
Totalt | -145,1 | -148,0 |
Finansnetto | -119,2 | -111,8 |
Not 11.Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Redovisningsprinciper
Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Finansiella int\u00e4kter och kostnader best\u00e5r av r\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 bankmedel och r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella tillg\u00e5ngar, r\u00e4ntekostnader p\u00e5 l\u00e5n, utdelnings-int\u00e4kter, valutakursdifferenser p\u00e5 r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella tillg\u00e5ngar och skulder. R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella fordringar och r\u00e4n-tekostnader p\u00e5 finansiella r\u00e4nteb\u00e4rande skulder ber\u00e4knas med till\u00e4mp-ning av effektivr\u00e4ntemetoden. Det inneb\u00e4r att r\u00e4nteint\u00e4kter respektive r\u00e4ntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader
och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprung-ligen redovisade v\u00e4rdet av fordran respektive skuld och de uppskattade framtida in\u2013 och utbetalningarna under avtalstiden. R\u00e4ntekomponenten h\u00e4nf\u00f6rlig till leasingavtal redovisas i resultatr\u00e4kningen genom till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden. Utdelningsint\u00e4kt redovisas n\u00e4r r\u00e4tten att erh\u00e5lla betalning fastst\u00e4llts.
Mkr | 2025 | 2024 |
Finansiella int\u00e4kter | ||
R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 banktillgodohavanden | 19,6 | 31,8 |
\u00d6vriga r\u00e4nteint\u00e4kter | 1,5 | 1,4 |
Valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar | 4,8 | 3,0 |
Totalt | 25,9 | 36,2 |
Finansiella kostnader | ||
R\u00e4ntekostnader, kreditinstitut | -88,4 | -117,7 |
R\u00e4ntekostnader, leasingskulder | -31,9 | -21,8 |
R\u00e4ntekostnader, \u00f6vriga | -8,3 | -6,8 |
Valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar | -16,5 | -1,7 |
Totalt | -145,1 | -148,0 |
Finansnetto | -119,2 | -111,8 |
Not 11.Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Redovisningsprinciper
Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Finansiella int\u00e4kter och kostnader best\u00e5r av r\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 bankmedel och r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella tillg\u00e5ngar, r\u00e4ntekostnader p\u00e5 l\u00e5n, utdelnings-int\u00e4kter, valutakursdifferenser p\u00e5 r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella tillg\u00e5ngar och skulder. R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella fordringar och r\u00e4n-tekostnader p\u00e5 finansiella r\u00e4nteb\u00e4rande skulder ber\u00e4knas med till\u00e4mp-ning av effektivr\u00e4ntemetoden. Det inneb\u00e4r att r\u00e4nteint\u00e4kter respektive r\u00e4ntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader
och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprung-ligen redovisade v\u00e4rdet av fordran respektive skuld och de uppskattade framtida in\u2013 och utbetalningarna under avtalstiden. R\u00e4ntekomponenten h\u00e4nf\u00f6rlig till leasingavtal redovisas i resultatr\u00e4kningen genom till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden. Utdelningsint\u00e4kt redovisas n\u00e4r r\u00e4tten att erh\u00e5lla betalning fastst\u00e4llts.
Mkr | 2025 | 2024 |
Finansiella int\u00e4kter | ||
R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 banktillgodohavanden | 19,6 | 31,8 |
\u00d6vriga r\u00e4nteint\u00e4kter | 1,5 | 1,4 |
Valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar | 4,8 | 3,0 |
Totalt | 25,9 | 36,2 |
Finansiella kostnader | ||
R\u00e4ntekostnader, kreditinstitut | -88,4 | -117,7 |
R\u00e4ntekostnader, leasingskulder | -31,9 | -21,8 |
R\u00e4ntekostnader, \u00f6vriga | -8,3 | -6,8 |
Valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar | -16,5 | -1,7 |
Totalt | -145,1 | -148,0 |
Finansnetto | -119,2 | -111,8 |
Not 11.Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Redovisningsprinciper
Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Finansiella int\u00e4kter och kostnader best\u00e5r av r\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 bankmedel och r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella tillg\u00e5ngar, r\u00e4ntekostnader p\u00e5 l\u00e5n, utdelnings-int\u00e4kter, valutakursdifferenser p\u00e5 r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella tillg\u00e5ngar och skulder. R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella fordringar och r\u00e4n-tekostnader p\u00e5 finansiella r\u00e4nteb\u00e4rande skulder ber\u00e4knas med till\u00e4mp-ning av effektivr\u00e4ntemetoden. Det inneb\u00e4r att r\u00e4nteint\u00e4kter respektive r\u00e4ntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader
och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprung-ligen redovisade v\u00e4rdet av fordran respektive skuld och de uppskattade framtida in\u2013 och utbetalningarna under avtalstiden. R\u00e4ntekomponenten h\u00e4nf\u00f6rlig till leasingavtal redovisas i resultatr\u00e4kningen genom till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden. Utdelningsint\u00e4kt redovisas n\u00e4r r\u00e4tten att erh\u00e5lla betalning fastst\u00e4llts.
Mkr | 2025 | 2024 |
Finansiella int\u00e4kter | ||
R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 banktillgodohavanden | 19,6 | 31,8 |
\u00d6vriga r\u00e4nteint\u00e4kter | 1,5 | 1,4 |
Valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar | 4,8 | 3,0 |
Totalt | 25,9 | 36,2 |
Finansiella kostnader | ||
R\u00e4ntekostnader, kreditinstitut | -88,4 | -117,7 |
R\u00e4ntekostnader, leasingskulder | -31,9 | -21,8 |
R\u00e4ntekostnader, \u00f6vriga | -8,3 | -6,8 |
Valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar | -16,5 | -1,7 |
Totalt | -145,1 | -148,0 |
Finansnetto | -119,2 | -111,8 |
Not 11.Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Redovisningsprinciper
Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Finansiella int\u00e4kter och kostnader best\u00e5r av r\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 bankmedel och r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella tillg\u00e5ngar, r\u00e4ntekostnader p\u00e5 l\u00e5n, utdelnings-int\u00e4kter, valutakursdifferenser p\u00e5 r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella tillg\u00e5ngar och skulder. R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella fordringar och r\u00e4n-tekostnader p\u00e5 finansiella r\u00e4nteb\u00e4rande skulder ber\u00e4knas med till\u00e4mp-ning av effektivr\u00e4ntemetoden. Det inneb\u00e4r att r\u00e4nteint\u00e4kter respektive r\u00e4ntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader
och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprung-ligen redovisade v\u00e4rdet av fordran respektive skuld och de uppskattade framtida in\u2013 och utbetalningarna under avtalstiden. R\u00e4ntekomponenten h\u00e4nf\u00f6rlig till leasingavtal redovisas i resultatr\u00e4kningen genom till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden. Utdelningsint\u00e4kt redovisas n\u00e4r r\u00e4tten att erh\u00e5lla betalning fastst\u00e4llts.
Mkr | 2025 | 2024 |
Finansiella int\u00e4kter | ||
R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 banktillgodohavanden | 19,6 | 31,8 |
\u00d6vriga r\u00e4nteint\u00e4kter | 1,5 | 1,4 |
Valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar | 4,8 | 3,0 |
Totalt | 25,9 | 36,2 |
Finansiella kostnader | ||
R\u00e4ntekostnader, kreditinstitut | -88,4 | -117,7 |
R\u00e4ntekostnader, leasingskulder | -31,9 | -21,8 |
R\u00e4ntekostnader, \u00f6vriga | -8,3 | -6,8 |
Valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar | -16,5 | -1,7 |
Totalt | -145,1 | -148,0 |
Finansnetto | -119,2 | -111,8 |
Not 11.Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Redovisningsprinciper
Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Finansiella int\u00e4kter och kostnader best\u00e5r av r\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 bankmedel och r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella tillg\u00e5ngar, r\u00e4ntekostnader p\u00e5 l\u00e5n, utdelnings-int\u00e4kter, valutakursdifferenser p\u00e5 r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella tillg\u00e5ngar och skulder. R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella fordringar och r\u00e4n-tekostnader p\u00e5 finansiella r\u00e4nteb\u00e4rande skulder ber\u00e4knas med till\u00e4mp-ning av effektivr\u00e4ntemetoden. Det inneb\u00e4r att r\u00e4nteint\u00e4kter respektive r\u00e4ntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader
och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprung-ligen redovisade v\u00e4rdet av fordran respektive skuld och de uppskattade framtida in\u2013 och utbetalningarna under avtalstiden. R\u00e4ntekomponenten h\u00e4nf\u00f6rlig till leasingavtal redovisas i resultatr\u00e4kningen genom till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden. Utdelningsint\u00e4kt redovisas n\u00e4r r\u00e4tten att erh\u00e5lla betalning fastst\u00e4llts.
Mkr | 2025 | 2024 |
Finansiella int\u00e4kter | ||
R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 banktillgodohavanden | 19,6 | 31,8 |
\u00d6vriga r\u00e4nteint\u00e4kter | 1,5 | 1,4 |
Valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar | 4,8 | 3,0 |
Totalt | 25,9 | 36,2 |
Finansiella kostnader | ||
R\u00e4ntekostnader, kreditinstitut | -88,4 | -117,7 |
R\u00e4ntekostnader, leasingskulder | -31,9 | -21,8 |
R\u00e4ntekostnader, \u00f6vriga | -8,3 | -6,8 |
Valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar | -16,5 | -1,7 |
Totalt | -145,1 | -148,0 |
Finansnetto | -119,2 | -111,8 |
Not 11.Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Redovisningsprinciper
Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Finansiella int\u00e4kter och kostnader best\u00e5r av r\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 bankmedel och r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella tillg\u00e5ngar, r\u00e4ntekostnader p\u00e5 l\u00e5n, utdelnings-int\u00e4kter, valutakursdifferenser p\u00e5 r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella tillg\u00e5ngar och skulder. R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella fordringar och r\u00e4n-tekostnader p\u00e5 finansiella r\u00e4nteb\u00e4rande skulder ber\u00e4knas med till\u00e4mp-ning av effektivr\u00e4ntemetoden. Det inneb\u00e4r att r\u00e4nteint\u00e4kter respektive r\u00e4ntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader
och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprung-ligen redovisade v\u00e4rdet av fordran respektive skuld och de uppskattade framtida in\u2013 och utbetalningarna under avtalstiden. R\u00e4ntekomponenten h\u00e4nf\u00f6rlig till leasingavtal redovisas i resultatr\u00e4kningen genom till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden. Utdelningsint\u00e4kt redovisas n\u00e4r r\u00e4tten att erh\u00e5lla betalning fastst\u00e4llts.
Mkr | 2025 | 2024 |
Finansiella int\u00e4kter | ||
R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 banktillgodohavanden | 19,6 | 31,8 |
\u00d6vriga r\u00e4nteint\u00e4kter | 1,5 | 1,4 |
Valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar | 4,8 | 3,0 |
Totalt | 25,9 | 36,2 |
Finansiella kostnader | ||
R\u00e4ntekostnader, kreditinstitut | -88,4 | -117,7 |
R\u00e4ntekostnader, leasingskulder | -31,9 | -21,8 |
R\u00e4ntekostnader, \u00f6vriga | -8,3 | -6,8 |
Valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar | -16,5 | -1,7 |
Totalt | -145,1 | -148,0 |
Finansnetto | -119,2 | -111,8 |
Redovisningsprinciper
Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Finansiella int\u00e4kter och kostnader best\u00e5r av r\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 bankmedel och r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella tillg\u00e5ngar, r\u00e4ntekostnader p\u00e5 l\u00e5n, utdelnings-int\u00e4kter, valutakursdifferenser p\u00e5 r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella tillg\u00e5ngar och skulder. R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella fordringar och r\u00e4n-tekostnader p\u00e5 finansiella r\u00e4nteb\u00e4rande skulder ber\u00e4knas med till\u00e4mp-ning av effektivr\u00e4ntemetoden. Det inneb\u00e4r att r\u00e4nteint\u00e4kter respektive r\u00e4ntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader
och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprung-ligen redovisade v\u00e4rdet av fordran respektive skuld och de uppskattade framtida in\u2013 och utbetalningarna under avtalstiden. R\u00e4ntekomponenten h\u00e4nf\u00f6rlig till leasingavtal redovisas i resultatr\u00e4kningen genom till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden. Utdelningsint\u00e4kt redovisas n\u00e4r r\u00e4tten att erh\u00e5lla betalning fastst\u00e4llts.
Redovisningsprinciper
Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Finansiella int\u00e4kter och kostnader best\u00e5r av r\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 bankmedel och r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella tillg\u00e5ngar, r\u00e4ntekostnader p\u00e5 l\u00e5n, utdelnings-int\u00e4kter, valutakursdifferenser p\u00e5 r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella tillg\u00e5ngar och skulder. R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 r\u00e4nteb\u00e4rande finansiella fordringar och r\u00e4n-tekostnader p\u00e5 finansiella r\u00e4nteb\u00e4rande skulder ber\u00e4knas med till\u00e4mp-ning av effektivr\u00e4ntemetoden. Det inneb\u00e4r att r\u00e4nteint\u00e4kter respektive r\u00e4ntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader
och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprung-ligen redovisade v\u00e4rdet av fordran respektive skuld och de uppskattade framtida in\u2013 och utbetalningarna under avtalstiden. R\u00e4ntekomponenten h\u00e4nf\u00f6rlig till leasingavtal redovisas i resultatr\u00e4kningen genom till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden. Utdelningsint\u00e4kt redovisas n\u00e4r r\u00e4tten att erh\u00e5lla betalning fastst\u00e4llts.
Not 12.Inkomstskatter
Betydande uppskattningar och antaganden
Uppskjuten skatt och os\u00e4kerhet i inkomstskattem\u00e4ssiga behandlingar
I de fall det f\u00f6religger os\u00e4kerhet i hantering av inkomstskatter g\u00f6rs en bed\u00f6mning huruvida det \u00e4r sannolikt att skattemyndigheten eller domsto-len kommer att acceptera skattehanteringen i inkomstdeklarationen och effekten av os\u00e4kerheten uppskattas och redovisas i de finansiella rappor-terna som skatteskuld, i enlighet med IFRIC 23.
Uppsjutna skattefordringar f\u00f6r underskottsavdrag redovisas i den omfatt-ning det \u00e4r sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttja f\u00f6r avr\u00e4kning
mot framtida beskattningsbara vinster. Betydande uppskattningar g\u00f6rs av f\u00f6retagsledningen f\u00f6r att fastst\u00e4lla redovisade belopp f\u00f6r uppskjutna skattefordringar baserat p\u00e5 inom vilken tid dessa bed\u00f6ms kunna utnyttjas och niv\u00e5n p\u00e5 framtida beskattningsbara vinster tillsammans med planera-de skattem\u00e4ssiga strategier vilka bland annat p\u00e5verkas avframtida aff\u00e4rs-klimat, intj\u00e4ningsf\u00f6rm\u00e5ga eller f\u00f6r\u00e4ndrade skatteregler.
Redovisat i resultatr\u00e4kningen | ||
Mkr | 2025 | 2024 |
Aktuell skattekostnad (-) /skatteint\u00e4kt (+) | ||
Periodens skattekostnad | -99,3 | -170,3 |
Justering av skatt h\u00e4nf\u00f6rlig till tidigare \u00e5r | 1,7 | -0,7 |
Totalt | -97,6 | -171,0 |
Uppskjuten skattekostnad (-) /skatteint\u00e4kt (+) | ||
Uppskjuten skatt avseende tempor\u00e4ra skillnader | -28,0 | 21,9 |
Nyttjande av tidigare aktiverat underskottsavdrag | -5,2 | -6,7 |
Omv\u00e4rdering av underskottsavdrag | - | -0,3 |
Uppskjuten skatteint\u00e4kt i under \u00e5ret aktiverat skattev\u00e4rde i underskottsavdrag | 19,7 | 20,6 |
Totalt | -13,5 | 35,5 |
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen | -111,1 | -135,5 |
Avst\u00e4mning av effektiv skatt | ||||
Svensk inkomstskatt uppg\u00e5r till 20,6 procent. De fr\u00e4msta orsakerna till skillnaden i skattesats mellan svensk inkomstskattesats och koncernens skattesats med utg\u00e5ngspunkt fr\u00e5n resultat efter finansiella poster framg\u00e5r av nedanst\u00e5ende tabell. | ||||
Effektiv skatt, Mkr | 2025 | 2025 | 2024 | 2024 |
Resultat f\u00f6re skatt | 385,1 | 480,7 | ||
Skatt enligt g\u00e4llande skattesats f\u00f6r moderbolaget | 20,6% | -79,3 | 20,6% | -99,0 |
Effekt av andra skattesatser f\u00f6r utl\u00e4ndska dotterf\u00f6retag | 1,6% | -6,2 | 2,8% | -13,6 |
Ej skattepliktiga int\u00e4kter | -1,6% | 6,2 | -1,0% | 5,0 |
Ej avdragsgilla kostnader | 3,6% | -13,8 | 1,3% | -6,1 |
Omv\u00e4rdering tempor\u00e4ra skillnader | 0,4% | -1,4 | 1,0% | -5,0 |
\u00d6kning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt | 2,4% | -9,2 | 2,3% | -11,0 |
Nyttjande eller omv\u00e4rdering av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | 0,2% | -0,8 | 0,1% | -0,3 |
Skatt h\u00e4nf\u00f6rlig till tidigare \u00e5r | -0,4% | 1,7 | -0,2% | 1,0 |
\u00d6vrigt | 2,1% | -8,3 | 1,4% | -6,5 |
Redovisad effektiv skatt | 28,9% | -111,1 | 28,2% | -135,5 |
Aktuella skattefordringar uppgick till 144,9 Mkr (140,6) och representerar det \u00e5tervinningsbara beloppet av aktuell skatt p\u00e5 \u00e5rets resultat. |
Redovisat i finansiell st\u00e4llning | 2025 | 2024 | ||||
Uppskjutna skattefordringar och -skulder, Mkr | Fordran | Skuld | Netto | Fordran | Skuld | Netto |
Immateriella tillg\u00e5ngar | 5,6 | 84,6 | -79,0 | 15,9 | 84,6 | -68,7 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 5,2 | 35,9 | -30,7 | 5,4 | 31,9 | -26,5 |
Nyttjander\u00e4tter | - | 113,2 | -113,2 | - | 125,6 | -125,6 |
Finansiella tillg\u00e5ngar | 6,1 | 0,5 | 5,6 | - | 0,5 | -0,5 |
Lager | 48,9 | 0,1 | 48,8 | 53,0 | 0,2 | 52,8 |
Kundfordringar | 7,8 | 20,2 | -12,4 | 8,8 | 22,7 | -13,9 |
L\u00e5ngfristiga skulder | 0,3 | - | 0,3 | 0,2 | - | 0,2 |
Pensionsavs\u00e4ttningar | 3,8 | 6,2 | -2,4 | 5,3 | 7,0 | -1,7 |
Avs\u00e4ttningar | 21,7 | - | 21,7 | 27,5 | 0,3 | 27,2 |
Leasingskulder | 118,0 | - | 118,0 | 128,9 | - | 128,9 |
Kortfristiga skulder | 10,6 | 21,5 | -10,9 | 24,7 | 21,9 | 2,8 |
Underskottsavdrag | 84,3 | 2,0 | 82,3 | 68,4 | 2,3 | 66,1 |
Skattefordringar/-skulder | 312,3 | 284,2 | 28,1 | 338,1 | 297,0 | 41,1 |
Kvittning | -186,6 | -186,6 | - | -182,4 | -182,4 | - |
Skattefordringar/-skulder enligt rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning | 125,7 | 97,6 | 28,1 | 155,7 | 114,6 | 41,1 |
Majoriteten av redovisade skattem\u00e4ssiga underskott saknar tidsbegr\u00e4nsning. |
Ej redovisade underskottsavdrag | ||||||
Avdragsgilla tempor\u00e4ra skillnader och skattem\u00e4ssiga underskottsavdrag f\u00f6r vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning: | ||||||
Mkr | 2025 | 2024 | ||||
Skattem\u00e4ssiga underskott | 277,9 | 310,4 | ||||
Ej redovisade underskottsavdrag skulle motsvara en uppskjuten skattefordran om 63,1 Mkr. Uppskjutna skattefordringar som inte redovisats avser i huvudsak del av underskottsavdrag i Frankrike, Indien, Indonesien, Kina, Nederl\u00e4nderna, Thailand, Tyskland och USA d\u00e4r nuvarande bed\u00f6mning \u00e4r att det inte \u00e4r sannolikt att koncernen kommer att kunna utnyttja dessa f\u00f6r avr\u00e4kning mot framtida beskattningsbara vinster. Majoriteten av underskottsavdragen \u00e4r ej tidsbegr\u00e4nsade och resterande underskott har huvudsakligen en tidsbegr\u00e4nsning till 2027-2030. | ||||||
F\u00f6r\u00e4ndring av uppskjuten skatt i tempor\u00e4ra skillnader och underskottsavdrag | ||||||
Mkr | Balans per1 januari | Redovisat i resultat-r\u00e4kningen | Redovisat i \u00f6vrigt total-resultat | Omr\u00e4knings-differens | F\u00f6rv\u00e4rv av r\u00f6relse | Balans per31 december |
2025 | 2025 | |||||
Immateriella tillg\u00e5ngar | -68,7 | -6,3 | - | 1,7 | -5,7 | -79,0 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | -26,5 | -4,9 | - | 0,7 | - | -30,7 |
Nyttjander\u00e4tter | -125,6 | 12,4 | - | - | - | -113,2 |
Finansiella tillg\u00e5ngar | -0,5 | 6,1 | - | - | - | 5,6 |
Lager | 52,8 | -5,3 | - | 1,3 | - | 48,8 |
Kundfordringar | -13,9 | 1,1 | - | 0,4 | - | -12,4 |
L\u00e5ngfristiga skulder | 0,2 | - | - | 0,1 | - | 0,3 |
Pensionsavs\u00e4ttningar | -1,7 | -0,2 | -0,5 | - | - | -2,4 |
Avs\u00e4ttningar | 27,2 | -6,2 | - | 0,7 | - | 21,7 |
Leasingskulder | 128,9 | -10,9 | - | - | - | 118,0 |
Kortfristiga skulder | 2,8 | -13,8 | - | 0,1 | - | -10,9 |
Underskottsavdrag | 66,1 | 14,5 | - | 1,7 | - | 82,3 |
Totalt | 41,1 | -13,5 | -0,5 | 6,7 | -5,7 | 28,1 |
Mkr | Balans per1 januari | Redovisat i resultat-r\u00e4kningen | Redovisat i \u00f6vrigt total-resultat | Omr\u00e4knings-differens | F\u00f6rv\u00e4rv av r\u00f6relse | Balans per31 december |
2024 | 2024 | |||||
Immateriella tillg\u00e5ngar | -73,1 | 8,5 | - | -0,2 | -3,9 | -68,7 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | -25,6 | -0,9 | - | - | - | -26,5 |
Nyttjander\u00e4tter | -42,6 | -83,0 | - | - | - | -125,6 |
Finansiella tillg\u00e5ngar | -0,5 | - | - | - | - | -0,5 |
Lager | 44,5 | 8,5 | - | -0,2 | - | 52,8 |
Kundfordringar | -15,6 | 1,7 | - | - | - | -13,9 |
L\u00e5ngfristiga skulder | 0,1 | 0,1 | - | -0,0 | - | 0,2 |
Pensionsavs\u00e4ttningar | -4,3 | 0,2 | 2,4 | - | - | -1,7 |
Avs\u00e4ttningar | 23,5 | 3,7 | - | -0,0 | - | 27,2 |
Leasingskulder | 44,6 | 84,3 | - | - | - | 128,9 |
Kortfristiga skulder | 4,0 | -1,2 | - | -0,0 | - | 2,8 |
Underskottsavdrag | 52,7 | 13,6 | - | -0,2 | - | 66,1 |
Totalt | 7,7 | 35,5 | 2,4 | -0,6 | -3,9 | 41,1 |
Not 12.Inkomstskatter
Betydande uppskattningar och antaganden
Uppskjuten skatt och os\u00e4kerhet i inkomstskattem\u00e4ssiga behandlingar
I de fall det f\u00f6religger os\u00e4kerhet i hantering av inkomstskatter g\u00f6rs en bed\u00f6mning huruvida det \u00e4r sannolikt att skattemyndigheten eller domsto-len kommer att acceptera skattehanteringen i inkomstdeklarationen och effekten av os\u00e4kerheten uppskattas och redovisas i de finansiella rappor-terna som skatteskuld, i enlighet med IFRIC 23.
Uppsjutna skattefordringar f\u00f6r underskottsavdrag redovisas i den omfatt-ning det \u00e4r sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttja f\u00f6r avr\u00e4kning
mot framtida beskattningsbara vinster. Betydande uppskattningar g\u00f6rs av f\u00f6retagsledningen f\u00f6r att fastst\u00e4lla redovisade belopp f\u00f6r uppskjutna skattefordringar baserat p\u00e5 inom vilken tid dessa bed\u00f6ms kunna utnyttjas och niv\u00e5n p\u00e5 framtida beskattningsbara vinster tillsammans med planera-de skattem\u00e4ssiga strategier vilka bland annat p\u00e5verkas avframtida aff\u00e4rs-klimat, intj\u00e4ningsf\u00f6rm\u00e5ga eller f\u00f6r\u00e4ndrade skatteregler.
Redovisat i resultatr\u00e4kningen | ||
Mkr | 2025 | 2024 |
Aktuell skattekostnad (-) /skatteint\u00e4kt (+) | ||
Periodens skattekostnad | -99,3 | -170,3 |
Justering av skatt h\u00e4nf\u00f6rlig till tidigare \u00e5r | 1,7 | -0,7 |
Totalt | -97,6 | -171,0 |
Uppskjuten skattekostnad (-) /skatteint\u00e4kt (+) | ||
Uppskjuten skatt avseende tempor\u00e4ra skillnader | -28,0 | 21,9 |
Nyttjande av tidigare aktiverat underskottsavdrag | -5,2 | -6,7 |
Omv\u00e4rdering av underskottsavdrag | - | -0,3 |
Uppskjuten skatteint\u00e4kt i under \u00e5ret aktiverat skattev\u00e4rde i underskottsavdrag | 19,7 | 20,6 |
Totalt | -13,5 | 35,5 |
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen | -111,1 | -135,5 |
Redovisat i finansiell st\u00e4llning | 2025 | 2024 | ||||
Uppskjutna skattefordringar och -skulder, Mkr | Fordran | Skuld | Netto | Fordran | Skuld | Netto |
Immateriella tillg\u00e5ngar | 5,6 | 84,6 | -79,0 | 15,9 | 84,6 | -68,7 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 5,2 | 35,9 | -30,7 | 5,4 | 31,9 | -26,5 |
Nyttjander\u00e4tter | - | 113,2 | -113,2 | - | 125,6 | -125,6 |
Finansiella tillg\u00e5ngar | 6,1 | 0,5 | 5,6 | - | 0,5 | -0,5 |
Lager | 48,9 | 0,1 | 48,8 | 53,0 | 0,2 | 52,8 |
Kundfordringar | 7,8 | 20,2 | -12,4 | 8,8 | 22,7 | -13,9 |
L\u00e5ngfristiga skulder | 0,3 | - | 0,3 | 0,2 | - | 0,2 |
Pensionsavs\u00e4ttningar | 3,8 | 6,2 | -2,4 | 5,3 | 7,0 | -1,7 |
Avs\u00e4ttningar | 21,7 | - | 21,7 | 27,5 | 0,3 | 27,2 |
Leasingskulder | 118,0 | - | 118,0 | 128,9 | - | 128,9 |
Kortfristiga skulder | 10,6 | 21,5 | -10,9 | 24,7 | 21,9 | 2,8 |
Underskottsavdrag | 84,3 | 2,0 | 82,3 | 68,4 | 2,3 | 66,1 |
Skattefordringar/-skulder | 312,3 | 284,2 | 28,1 | 338,1 | 297,0 | 41,1 |
Kvittning | -186,6 | -186,6 | - | -182,4 | -182,4 | - |
Skattefordringar/-skulder enligt rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning | 125,7 | 97,6 | 28,1 | 155,7 | 114,6 | 41,1 |
Majoriteten av redovisade skattem\u00e4ssiga underskott saknar tidsbegr\u00e4nsning. |
Ej redovisade underskottsavdrag | ||||||
Avdragsgilla tempor\u00e4ra skillnader och skattem\u00e4ssiga underskottsavdrag f\u00f6r vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning: | ||||||
Mkr | 2025 | 2024 | ||||
Skattem\u00e4ssiga underskott | 277,9 | 310,4 | ||||
Ej redovisade underskottsavdrag skulle motsvara en uppskjuten skattefordran om 63,1 Mkr. Uppskjutna skattefordringar som inte redovisats avser i huvudsak del av underskottsavdrag i Frankrike, Indien, Indonesien, Kina, Nederl\u00e4nderna, Thailand, Tyskland och USA d\u00e4r nuvarande bed\u00f6mning \u00e4r att det inte \u00e4r sannolikt att koncernen kommer att kunna utnyttja dessa f\u00f6r avr\u00e4kning mot framtida beskattningsbara vinster. Majoriteten av underskottsavdragen \u00e4r ej tidsbegr\u00e4nsade och resterande underskott har huvudsakligen en tidsbegr\u00e4nsning till 2027-2030. | ||||||
F\u00f6r\u00e4ndring av uppskjuten skatt i tempor\u00e4ra skillnader och underskottsavdrag | ||||||
Mkr | Balans per1 januari | Redovisat i resultat-r\u00e4kningen | Redovisat i \u00f6vrigt total-resultat | Omr\u00e4knings-differens | F\u00f6rv\u00e4rv av r\u00f6relse | Balans per31 december |
2025 | 2025 | |||||
Immateriella tillg\u00e5ngar | -68,7 | -6,3 | - | 1,7 | -5,7 | -79,0 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | -26,5 | -4,9 | - | 0,7 | - | -30,7 |
Nyttjander\u00e4tter | -125,6 | 12,4 | - | - | - | -113,2 |
Finansiella tillg\u00e5ngar | -0,5 | 6,1 | - | - | - | 5,6 |
Lager | 52,8 | -5,3 | - | 1,3 | - | 48,8 |
Kundfordringar | -13,9 | 1,1 | - | 0,4 | - | -12,4 |
L\u00e5ngfristiga skulder | 0,2 | - | - | 0,1 | - | 0,3 |
Pensionsavs\u00e4ttningar | -1,7 | -0,2 | -0,5 | - | - | -2,4 |
Avs\u00e4ttningar | 27,2 | -6,2 | - | 0,7 | - | 21,7 |
Leasingskulder | 128,9 | -10,9 | - | - | - | 118,0 |
Kortfristiga skulder | 2,8 | -13,8 | - | 0,1 | - | -10,9 |
Underskottsavdrag | 66,1 | 14,5 | - | 1,7 | - | 82,3 |
Totalt | 41,1 | -13,5 | -0,5 | 6,7 | -5,7 | 28,1 |
Mkr | Balans per1 januari | Redovisat i resultat-r\u00e4kningen | Redovisat i \u00f6vrigt total-resultat | Omr\u00e4knings-differens | F\u00f6rv\u00e4rv av r\u00f6relse | Balans per31 december |
2024 | 2024 | |||||
Immateriella tillg\u00e5ngar | -73,1 | 8,5 | - | -0,2 | -3,9 | -68,7 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | -25,6 | -0,9 | - | - | - | -26,5 |
Nyttjander\u00e4tter | -42,6 | -83,0 | - | - | - | -125,6 |
Finansiella tillg\u00e5ngar | -0,5 | - | - | - | - | -0,5 |
Lager | 44,5 | 8,5 | - | -0,2 | - | 52,8 |
Kundfordringar | -15,6 | 1,7 | - | - | - | -13,9 |
L\u00e5ngfristiga skulder | 0,1 | 0,1 | - | -0,0 | - | 0,2 |
Pensionsavs\u00e4ttningar | -4,3 | 0,2 | 2,4 | - | - | -1,7 |
Avs\u00e4ttningar | 23,5 | 3,7 | - | -0,0 | - | 27,2 |
Leasingskulder | 44,6 | 84,3 | - | - | - | 128,9 |
Kortfristiga skulder | 4,0 | -1,2 | - | -0,0 | - | 2,8 |
Underskottsavdrag | 52,7 | 13,6 | - | -0,2 | - | 66,1 |
Totalt | 7,7 | 35,5 | 2,4 | -0,6 | -3,9 | 41,1 |
Not 13.Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar och goodwill
Redovisningsprinciper
Forskning och utveckling
Utgifter f\u00f6r utveckling, d\u00e4r forskningsresultat eller annan kunskap till\u00e4m-pas f\u00f6r att \u00e5stadkomma nya eller f\u00f6rb\u00e4ttrade produkter eller processer, redovisas som en tillg\u00e5ng i balansr\u00e4kningen, om produkten eller processen \u00e4r tekniskt och kommersiellt anv\u00e4ndbar och f\u00f6retaget har tillr\u00e4ckliga resur-ser att fullf\u00f6lja utvecklingen och d\u00e4refter anv\u00e4nda eller s\u00e4lja den imma-teriella tillg\u00e5ngen. Det redovisade v\u00e4rdet inkluderar utgifter f\u00f6r material och andra direkta utgifter som kan h\u00e4nf\u00f6ras till tillg\u00e5ngen p\u00e5 ett rimligt och konsekvent s\u00e4tt. I balansr\u00e4kningen \u00e4r utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsv\u00e4rde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter f\u00f6r forskning som syftar till att erh\u00e5lla ny veten-skaplig eller teknisk kunskap redovisas i resultatr\u00e4kningen som kostnad n\u00e4r de uppkommer.
Kundrelationer
Kundrelationer som f\u00f6rv\u00e4rvats genom r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv redovisas till verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rvsdagen. Kundrelationer med best\u00e4mbar livsl\u00e4ngd v\u00e4rderas till anskaffningsv\u00e4rde minus avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Varum\u00e4rken
Varum\u00e4rken som f\u00f6rv\u00e4rvats genom r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv redovisas till verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rvsdagen. Varum\u00e4rken med obest\u00e4mbar livsl\u00e4ngd f\u00f6rdelas till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som f\u00f6rv\u00e4ntas bli gynnade av varum\u00e4rket. De kassagenererande enheter-na utg\u00f6rs av koncernens r\u00f6relsesegment. Nyttjandeperioden bed\u00f6ms vara obest\u00e4mbar d\u00e5 det \u00e4r fr\u00e5ga om v\u00e4l etablerade varum\u00e4rken p\u00e5 sin marknad, som koncernen har f\u00f6r avsikt att beh\u00e5lla och vidareutveckla. \u00d6vriga varu-m\u00e4rken skrivs av \u00f6ver uppskattad nyttjandeperiod. Varum\u00e4rken testas \u00e5rligen, och vid indikation p\u00e5 v\u00e4rdeminskning, f\u00f6r nedskrivningsbehov. Eventuella nedskrivningar belastar r\u00f6relseresultatet.
Goodwill
Goodwill representerar framtida ekonomiska f\u00f6rdelar som uppkommit genom r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv och som inte \u00e4r enskilt identifierade och separat redovisade samt best\u00e5r av strategiska aff\u00e4rsv\u00e4rden. Goodwill f\u00f6rdelas till de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som f\u00f6rv\u00e4ntas bli gynnade av synergier fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rvet. De kassagenere-
rande enheterna utg\u00f6rs av koncernens r\u00f6relsesegment. Goodwill testas \u00e5rligen f\u00f6r nedskrivning, eller oftare om det finns indikationer p\u00e5 v\u00e4rden-edg\u00e5ng. Nedermankoncernens modell f\u00f6r v\u00e4rdering \u00e4r baserad p\u00e5 en dis-konterad kassafl\u00f6desmodell med en prognosperiod om fem \u00e5r. V\u00e4rdering-en baseras p\u00e5 en finansiell plan vilken \u00e4r en del av Nedermankoncernens finansiella planeringsprocess och tillika ledningens b\u00e4sta bed\u00f6mning om verksamhetens utveckling. Tillv\u00e4xten bygger p\u00e5 den historiska tillv\u00e4xten, den uppskattade marknadstillv\u00e4xten och den f\u00f6rv\u00e4ntade prisutvecklingen. Prognoserna \u00e5terspeglar tidigare erfarenheter samt externa informa-tionsk\u00e4llor. Antagen tillv\u00e4xt bygger p\u00e5 ett f\u00f6rsiktigt antagande och \u00f6versti-ger inte den l\u00e5ngsiktiga tillv\u00e4xten f\u00f6r branschen som helhet.
Avskrivning och nedskrivning med best\u00e4mbara nyttjandeperioder
Immateriella tillg\u00e5ngar undantaget goodwill och varum\u00e4rken skrivs av \u00f6ver uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningar redovisas i resultatr\u00e4kning-en linj\u00e4rt \u00f6ver immateriella tillg\u00e5ngars ber\u00e4knade nyttjandeperioder. De ber\u00e4knade nyttjandeperioderna \u00e4r:
- Balanserade utvecklingsutgifter, individuell bed\u00f6mning g\u00f6rs av nyttjandeperiod
- Dataprogram 3\u20135 \u00e5r
- Kundrelationer, individuell bed\u00f6mning g\u00f6rs av nyttjandeperiod
Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov genomf\u00f6rs i deta fall n\u00e5gon h\u00e4ndelse intr\u00e4ffat eller omst\u00e4ndighet f\u00f6r\u00e4ndrats, som indikerar att det redovisade v\u00e4rdet kan ha minskat. Dessutom sker en \u00e5rlig nedskrivningspr\u00f6vning av balanserade utvecklingsutgifter f\u00f6r produkter och programvaror som \u00e4nnu inte har tagits i bruk. En nedskrivning redovisas n\u00e4r en tillg\u00e5ngs eller kassa-genererande enhets redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger \u00e5tervinningsv\u00e4rdet. Vid ber\u00e4kning av nyttjandev\u00e4rdet diskonteras framtida kassafl\u00f6den med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri r\u00e4nta och den risk som \u00e4r f\u00f6rknip-pad med den specifika tillg\u00e5ngen. Tidigare redovisad nedskrivning \u00e5terf\u00f6rs om sk\u00e4len f\u00f6r den tidigare nedskrivningen inte l\u00e4ngre f\u00f6religger. \u00c5terf\u00f6ring sker dock inte med ett belopp som \u00e4r st\u00f6rre \u00e4n att det bokf\u00f6rda v\u00e4rdet upp-g\u00e5r till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare \u00e5r.
Betydande uppskattningar och antaganden
Nedskrivningspr\u00f6vning av goodwill och immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar
V\u00e4rdet p\u00e5 redovisad goodwill pr\u00f6vas minst en g\u00e5ng per \u00e5r med avseende p\u00e5 eventuellt nedskrivningsbehov. Pr\u00f6vningen kr\u00e4ver en uppskattning av nyttjandev\u00e4rdet p\u00e5 den kassagenererande enhet, eller grupp av kassa-genererande enheter, till vilken goodwillv\u00e4rdet \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rligt. Detta kr\u00e4-ver att flera antaganden om framtida f\u00f6rh\u00e5llanden och uppskattningar
av parametrar gjorts. \u00c4ndrade f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha en effekt p\u00e5 goodwillv\u00e4rdet. F\u00f6retagsled-ningen bed\u00f6mer dock att inga rimliga f\u00f6r\u00e4ndringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbed\u00f6mning av de kassagenererande enheterna skulle med-f\u00f6ra att \u00e5tervinningsv\u00e4rdet understiger det redovisade v\u00e4rdet.
2025 | |||||||
Mkr | Balanseradeutvecklings-utgifter | Data-program | Kund-relationer | Varum\u00e4rken | Goodwill | P\u00e5g\u00e5ende investeringar och f\u00f6rskott | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | |||||||
Ing\u00e5ende balans | 535,6 | 316,9 | 288,5 | 211,5 | 2\u00a0209,0 | 33,8 | 3\u00a0595,3 |
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv | - | - | 35,5 | - | 115,4 | - | 150,9 |
Internt utvecklade tillg\u00e5ngar | 57,7 | - | - | - | - | - | 57,7 |
\u00d6vriga investeringar | - | 13,8 | - | 0,1 | - | 32,9 | 46,8 |
Avyttringar och utrangeringar | -3,1 | -20,1 | - | - | 6,0 | - | -17,2 |
Omklassificeringar | - | 12,4 | - | - | - | -12,4 | - |
Valutakursdifferenser | -16,3 | -16,1 | -36,4 | -19,6 | -189,9 | -0,3 | -278,6 |
Utg\u00e5ende balans | 573,9 | 306,9 | 287,6 | 192,0 | 2\u00a0140,5 | 54,0 | 3\u00a0554,9 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||||||
Ing\u00e5ende balans | -305,3 | -213,0 | -127,7 | -80,2 | - | - | -726,2 |
Avyttringar och utrangeringar | 3,1 | 19,9 | - | - | - | - | 23,0 |
Avskrivningar | -46,0 | -38,3 | -30,9 | -1,0 | - | - | -116,2 |
Omklassificeringar | - | - | - | - | - | - | - |
Valutakursdifferenser | 9,9 | 7,7 | 16,5 | 4,1 | - | - | 38,2 |
Utg\u00e5ende balans | -338,3 | -223,7 | -142,1 | -77,1 | - | - | -781,2 |
Redovisade v\u00e4rden | |||||||
Vid \u00e5rets b\u00f6rjan | 230,3 | 103,9 | 160,8 | 131,3 | 2\u00a0209,0 | 33,8 | 2\u00a0869,1 |
Vid \u00e5rets slut | 235,6 | 83,2 | 145,5 | 114,9 | 2\u00a0140,5 | 54,0 | 2\u00a0773,7 |
2024 | |||||||
Mkr | Balanseradeutvecklings-utgifter | Data-program | Kund-relationer | Varum\u00e4rken | Goodwill | P\u00e5g\u00e5ende investeringar och f\u00f6rskott | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | |||||||
Ing\u00e5ende balans | 535,4 | 270,6 | 253,2 | 202,8 | 2\u00a0017,8 | 21,5 | 3\u00a0301,3 |
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv | - | 1,3 | 18,5 | - | 109,0 | - | 128,8 |
Internt utvecklade tillg\u00e5ngar | 52,4 | - | - | - | - | - | 52,4 |
\u00d6vriga investeringar | - | 6,3 | - | - | - | 44,6 | 50,9 |
Avyttringar och utrangeringar | -58,2 | -0,5 | - | - | - | - | -58,7 |
Omklassificeringar | - | 32,9 | - | - | - | -32,9 | 0,0 |
Valutakursdifferenser | 6,0 | 6,3 | 16,8 | 8,7 | 82,2 | 0,6 | 120,6 |
Utg\u00e5ende balans | 535,6 | 316,9 | 288,5 | 211,5 | 2\u00a0209,0 | 33,8 | 3\u00a0595,3 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||||||
Ing\u00e5ende balans | -310,8 | -176,9 | -93,7 | -77,0 | - | - | -658,4 |
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv | - | -1,2 | - | - | - | - | -1,2 |
Avyttringar och utrangeringar | 58,0 | 0,5 | - | - | - | - | 58,5 |
Av- och nedskrivningar | -49,0 | -32,1 | -28,0 | -1,7 | - | - | -110,8 |
Omklassificeringar | - | -0,7 | - | - | - | - | -0,7 |
Valutakursdifferenser | -3,5 | -2,6 | -6,0 | -1,5 | - | - | -13,6 |
Utg\u00e5ende balans | -305,3 | -213,0 | -127,7 | -80,2 | - | - | -726,2 |
Redovisade v\u00e4rden | |||||||
Vid \u00e5rets b\u00f6rjan | 224,6 | 93,7 | 159,5 | 125,8 | 2\u00a0017,8 | 21,5 | 2\u00a0642,9 |
Vid \u00e5rets slut | 230,3 | 103,9 | 160,8 | 131,3 | 2\u00a0209,0 | 33,8 | 2\u00a0869,1 |
I beloppet f\u00f6r av- och nedskrivningar 2025 ing\u00e5r nedskrivningar med totalt 0,7 (0,7) Mkr. | |||||||
Koncernens kostnader f\u00f6r att utveckla befintliga produkter och f\u00f6r att ta fram nya produkter uppgick till 107,3 Mkr (99,1). I rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning f\u00f6r kon-cernen har 57,7 Mkr (52,4) aktiverats. | |||||||
Balanserade utvecklingsutgifter avser framf\u00f6rallt investeringar i koncernens digitala produkterbjudande d\u00e4r den \u00e5terst\u00e5ende avskrivningstiden \u00e4r ungef\u00e4r ett \u00e5r samt f\u00f6rv\u00e4rvade utvecklingsutgifter d\u00e4r den \u00e5terst\u00e5ende avskrivningstiden \u00e4r ungef\u00e4r fyra \u00e5r. Kundrelationer uppkom framf\u00f6rallt i f\u00f6rv\u00e4rven av RoboVent och Gas-met d\u00e4r den \u00e5terst\u00e5ende avskrivningstiden \u00e4r cirka fyra \u00e5r. |
Forsknings- och utvecklingsutgifter i f\u00f6rh\u00e5llande till oms\u00e4ttning, Mkr
Oms\u00e4ttning
Forsknings- och utvecklingskostnader redovisade i resultatr\u00e4kningen
Totala forsknings- och utvecklingsutgifter
Balanserade utvecklingsutgifter redovisade i finansiell st\u00e4llning
Av- och nedskrivningar, Mkr | 2025 | 2024 |
Avskrivningar ing\u00e5r i f\u00f6ljande rader i resultatr\u00e4kningen: | ||
Kostnad s\u00e5lda varor | -79,8 | -84,8 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | -11,9 | -7,1 |
Administrationskostnader | -24,5 | -18,9 |
Totalt | -116,2 | -110,8 |
Varum\u00e4rken
De varum\u00e4rken som har identifierats och v\u00e4rderats uppkom i samband med 2012 \u00e5rs f\u00f6rv\u00e4rv av EFT med varum\u00e4rkena MikroPul och LCI, 2018 \u00e5rs f\u00f6rv\u00e4rv av Auburn FilterSense och Luwa, 2019 \u00e5rs f\u00f6rv\u00e4rv av Gasmet samt 2022 \u00e5rs f\u00f6r-v\u00e4rv av RoboVent. Anskaffningsv\u00e4rdet p\u00e5 varum\u00e4rken fastst\u00e4lldes vid f\u00f6rv\u00e4rv-stillf\u00e4llet enligt den s\u00e5 kallade Relief from royaltymetoden. Vid pr\u00f6vningen av nedskrivningsbehov g\u00f6rs bed\u00f6mningen av den vid f\u00f6rv\u00e4rvstillf\u00e4llet fastst\u00e4llda royaltysatsen samt bed\u00f6md framtida f\u00f6rs\u00e4ljningsutveckling under fem \u00e5r. En uth\u00e5llig tillv\u00e4xt p\u00e5 2,0 procent har anv\u00e4nts i ber\u00e4kningen. Kassafl\u00f6den f\u00f6r tiden bortom fem \u00e5r har ber\u00e4knats genom att en multipel applicerats p\u00e5 ber\u00e4knat
uth\u00e5lligt kassafl\u00f6de. Vid nuv\u00e4rdesber\u00e4kning av f\u00f6rv\u00e4ntade framtida kassafl\u00f6-den anv\u00e4nds aktuell vid tillf\u00e4llet v\u00e4gd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) f\u00f6r marknaden. F\u00f6r 2025 uppgick diskonteringsr\u00e4ntan f\u00f6re skatt till 12,74 procent (13,43). Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov g\u00f6rs under fj\u00e4rde kvartalet, eller n\u00e4r behov f\u00f6religger, och visade med gjorda antaganden att n\u00e5got nedskriv-ningsbehov av varum\u00e4rke med obest\u00e4mbar nyttjandeperiod inte f\u00f6rel\u00e5g. Det bokf\u00f6rda v\u00e4rdet p\u00e5 varum\u00e4rken med obest\u00e4mbar nyttjandeperiod uppgick till 114,9 Mkr (130,2).
Varum\u00e4rken per r\u00f6relsesegment, Mkr | 2025 | 2024 |
Nederman Extraction & Filtration Technology | - | 1,1 |
Nederman Process Technology | 92,7 | 106,2 |
Nederman Duct & Filter Technology | - | - |
Nederman Monitoring & Control Technology | 22,2 | 24,0 |
Totalt | 114,9 | 131,3 |
Goodwill per r\u00f6relsesegment, Mkr | 2025 | 2024 |
Nederman Extraction & Filtration Technology | 847,1 | 931,1 |
Nederman Process Technology | 493,4 | 419,6 |
Nederman Duct & Filter Technology | 21,0 | 23,0 |
Nederman Monitoring & Control Technology | 779,0 | 835,3 |
Totalt | 2\u00a0140,5 | 2\u00a0209,0 |
Goodwill | \u00c5rlig tillv\u00e4xt under prognosperioden | \u00c5rlig tillv\u00e4xt efter prognosperioden | Diskonteringsfaktor f\u00f6re skatt |
Nederman Extraction & Filtration Technology | 3,0% (3,0) | 2,0% (2,0) | 12,89% (13,70) |
Nederman Process Technology | 2,0% (2,0) | 2,0% (2,0) | 12,81% (13,53) |
Nederman Duct & Filter Technology | 3,0% (3,0) | 2,0% (2,0) | 12,90% (13,69) |
Nederman Monitoring & Control Technology | 5,0% (5,0) | 2,0% (2,0) | 12,71% (13,49) |
K\u00e4nslighetsanalys goodwill och varum\u00e4rken
Nedermankoncernen har analyserat huruvida negativa justeringar av anta-ganden avseende diskonteringsr\u00e4nta och r\u00f6relseresultat skulle resultera i nedskrivning av goodwill eller av varum\u00e4rken. K\u00e4nsligheten i alla ber\u00e4kningar inneb\u00e4r att goodwillv\u00e4rdet och v\u00e4rdet i varum\u00e4rken fortsatt f\u00f6rsvaras \u00e4ven om diskonteringsr\u00e4ntan skulle h\u00f6jas med tv\u00e5 procentenheter eller om den l\u00e5ngsiktiga tillv\u00e4xten skulle s\u00e4nkas med tv\u00e5 procentenheter. Utifr\u00e5n den analysen f\u00f6religger inget nedskrivningsbehov f\u00f6r n\u00e5gon av de kassagenere-rande enheterna. De faktorer som till\u00e4mpats i v\u00e4rderingarna baseras p\u00e5 led-ningens strategi med beaktande av historiska utfall f\u00f6r de olika kassagene-rerande enheterna.
\u00d6verskottet varierar mellan de olika kassagenererande enheterna och de \u00e4r i olika grad k\u00e4nsliga f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringar i ovanst\u00e5ende antaganden. Neder-mankoncernen f\u00f6ljer d\u00e4rf\u00f6r l\u00f6pande utvecklingen f\u00f6r de kassagenererande enheterna. Instabilitet p\u00e5 marknaden med d\u00e4mpad l\u00f6nsamhet som f\u00f6ljd samt volatilitet i r\u00e4ntor, inflation och valutor kan leda till indikation p\u00e5 nedskriv-ningsbehov. De viktigaste faktorerna som p\u00e5verkar Nedermankoncernens framtida resultatutveckling beskrivs i avsnittet om r\u00f6relsesegmenten och i avsnittet om riskhantering.
Not 13.Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar och goodwill
Redovisningsprinciper
Forskning och utveckling
Utgifter f\u00f6r utveckling, d\u00e4r forskningsresultat eller annan kunskap till\u00e4m-pas f\u00f6r att \u00e5stadkomma nya eller f\u00f6rb\u00e4ttrade produkter eller processer, redovisas som en tillg\u00e5ng i balansr\u00e4kningen, om produkten eller processen \u00e4r tekniskt och kommersiellt anv\u00e4ndbar och f\u00f6retaget har tillr\u00e4ckliga resur-ser att fullf\u00f6lja utvecklingen och d\u00e4refter anv\u00e4nda eller s\u00e4lja den imma-teriella tillg\u00e5ngen. Det redovisade v\u00e4rdet inkluderar utgifter f\u00f6r material och andra direkta utgifter som kan h\u00e4nf\u00f6ras till tillg\u00e5ngen p\u00e5 ett rimligt och konsekvent s\u00e4tt. I balansr\u00e4kningen \u00e4r utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsv\u00e4rde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter f\u00f6r forskning som syftar till att erh\u00e5lla ny veten-skaplig eller teknisk kunskap redovisas i resultatr\u00e4kningen som kostnad n\u00e4r de uppkommer.
Kundrelationer
Kundrelationer som f\u00f6rv\u00e4rvats genom r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv redovisas till verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rvsdagen. Kundrelationer med best\u00e4mbar livsl\u00e4ngd v\u00e4rderas till anskaffningsv\u00e4rde minus avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Varum\u00e4rken
Varum\u00e4rken som f\u00f6rv\u00e4rvats genom r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv redovisas till verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rvsdagen. Varum\u00e4rken med obest\u00e4mbar livsl\u00e4ngd f\u00f6rdelas till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som f\u00f6rv\u00e4ntas bli gynnade av varum\u00e4rket. De kassagenererande enheter-na utg\u00f6rs av koncernens r\u00f6relsesegment. Nyttjandeperioden bed\u00f6ms vara obest\u00e4mbar d\u00e5 det \u00e4r fr\u00e5ga om v\u00e4l etablerade varum\u00e4rken p\u00e5 sin marknad, som koncernen har f\u00f6r avsikt att beh\u00e5lla och vidareutveckla. \u00d6vriga varu-m\u00e4rken skrivs av \u00f6ver uppskattad nyttjandeperiod. Varum\u00e4rken testas \u00e5rligen, och vid indikation p\u00e5 v\u00e4rdeminskning, f\u00f6r nedskrivningsbehov. Eventuella nedskrivningar belastar r\u00f6relseresultatet.
Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov genomf\u00f6rs i deta fall n\u00e5gon h\u00e4ndelse intr\u00e4ffat eller omst\u00e4ndighet f\u00f6r\u00e4ndrats, som indikerar att det redovisade v\u00e4rdet kan ha minskat. Dessutom sker en \u00e5rlig nedskrivningspr\u00f6vning av balanserade utvecklingsutgifter f\u00f6r produkter och programvaror som \u00e4nnu inte har tagits i bruk. En nedskrivning redovisas n\u00e4r en tillg\u00e5ngs eller kassa-genererande enhets redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger \u00e5tervinningsv\u00e4rdet. Vid ber\u00e4kning av nyttjandev\u00e4rdet diskonteras framtida kassafl\u00f6den med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri r\u00e4nta och den risk som \u00e4r f\u00f6rknip-pad med den specifika tillg\u00e5ngen. Tidigare redovisad nedskrivning \u00e5terf\u00f6rs om sk\u00e4len f\u00f6r den tidigare nedskrivningen inte l\u00e4ngre f\u00f6religger. \u00c5terf\u00f6ring sker dock inte med ett belopp som \u00e4r st\u00f6rre \u00e4n att det bokf\u00f6rda v\u00e4rdet upp-g\u00e5r till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare \u00e5r.
Betydande uppskattningar och antaganden
Nedskrivningspr\u00f6vning av goodwill och immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar
V\u00e4rdet p\u00e5 redovisad goodwill pr\u00f6vas minst en g\u00e5ng per \u00e5r med avseende p\u00e5 eventuellt nedskrivningsbehov. Pr\u00f6vningen kr\u00e4ver en uppskattning av nyttjandev\u00e4rdet p\u00e5 den kassagenererande enhet, eller grupp av kassa-genererande enheter, till vilken goodwillv\u00e4rdet \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rligt. Detta kr\u00e4-ver att flera antaganden om framtida f\u00f6rh\u00e5llanden och uppskattningar
av parametrar gjorts. \u00c4ndrade f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha en effekt p\u00e5 goodwillv\u00e4rdet. F\u00f6retagsled-ningen bed\u00f6mer dock att inga rimliga f\u00f6r\u00e4ndringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbed\u00f6mning av de kassagenererande enheterna skulle med-f\u00f6ra att \u00e5tervinningsv\u00e4rdet understiger det redovisade v\u00e4rdet.
2025 | |||||||
Mkr | Balanseradeutvecklings-utgifter | Data-program | Kund-relationer | Varum\u00e4rken | Goodwill | P\u00e5g\u00e5ende investeringar och f\u00f6rskott | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | |||||||
Ing\u00e5ende balans | 535,6 | 316,9 | 288,5 | 211,5 | 2\u00a0209,0 | 33,8 | 3\u00a0595,3 |
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv | - | - | 35,5 | - | 115,4 | - | 150,9 |
Internt utvecklade tillg\u00e5ngar | 57,7 | - | - | - | - | - | 57,7 |
\u00d6vriga investeringar | - | 13,8 | - | 0,1 | - | 32,9 | 46,8 |
Avyttringar och utrangeringar | -3,1 | -20,1 | - | - | 6,0 | - | -17,2 |
Omklassificeringar | - | 12,4 | - | - | - | -12,4 | - |
Valutakursdifferenser | -16,3 | -16,1 | -36,4 | -19,6 | -189,9 | -0,3 | -278,6 |
Utg\u00e5ende balans | 573,9 | 306,9 | 287,6 | 192,0 | 2\u00a0140,5 | 54,0 | 3\u00a0554,9 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||||||
Ing\u00e5ende balans | -305,3 | -213,0 | -127,7 | -80,2 | - | - | -726,2 |
Avyttringar och utrangeringar | 3,1 | 19,9 | - | - | - | - | 23,0 |
Avskrivningar | -46,0 | -38,3 | -30,9 | -1,0 | - | - | -116,2 |
Omklassificeringar | - | - | - | - | - | - | - |
Valutakursdifferenser | 9,9 | 7,7 | 16,5 | 4,1 | - | - | 38,2 |
Utg\u00e5ende balans | -338,3 | -223,7 | -142,1 | -77,1 | - | - | -781,2 |
Redovisade v\u00e4rden | |||||||
Vid \u00e5rets b\u00f6rjan | 230,3 | 103,9 | 160,8 | 131,3 | 2\u00a0209,0 | 33,8 | 2\u00a0869,1 |
Vid \u00e5rets slut | 235,6 | 83,2 | 145,5 | 114,9 | 2\u00a0140,5 | 54,0 | 2\u00a0773,7 |
2024 | |||||||
Mkr | Balanseradeutvecklings-utgifter | Data-program | Kund-relationer | Varum\u00e4rken | Goodwill | P\u00e5g\u00e5ende investeringar och f\u00f6rskott | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | |||||||
Ing\u00e5ende balans | 535,4 | 270,6 | 253,2 | 202,8 | 2\u00a0017,8 | 21,5 | 3\u00a0301,3 |
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv | - | 1,3 | 18,5 | - | 109,0 | - | 128,8 |
Internt utvecklade tillg\u00e5ngar | 52,4 | - | - | - | - | - | 52,4 |
\u00d6vriga investeringar | - | 6,3 | - | - | - | 44,6 | 50,9 |
Avyttringar och utrangeringar | -58,2 | -0,5 | - | - | - | - | -58,7 |
Omklassificeringar | - | 32,9 | - | - | - | -32,9 | 0,0 |
Valutakursdifferenser | 6,0 | 6,3 | 16,8 | 8,7 | 82,2 | 0,6 | 120,6 |
Utg\u00e5ende balans | 535,6 | 316,9 | 288,5 | 211,5 | 2\u00a0209,0 | 33,8 | 3\u00a0595,3 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||||||
Ing\u00e5ende balans | -310,8 | -176,9 | -93,7 | -77,0 | - | - | -658,4 |
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv | - | -1,2 | - | - | - | - | -1,2 |
Avyttringar och utrangeringar | 58,0 | 0,5 | - | - | - | - | 58,5 |
Av- och nedskrivningar | -49,0 | -32,1 | -28,0 | -1,7 | - | - | -110,8 |
Omklassificeringar | - | -0,7 | - | - | - | - | -0,7 |
Valutakursdifferenser | -3,5 | -2,6 | -6,0 | -1,5 | - | - | -13,6 |
Utg\u00e5ende balans | -305,3 | -213,0 | -127,7 | -80,2 | - | - | -726,2 |
Redovisade v\u00e4rden | |||||||
Vid \u00e5rets b\u00f6rjan | 224,6 | 93,7 | 159,5 | 125,8 | 2\u00a0017,8 | 21,5 | 2\u00a0642,9 |
Vid \u00e5rets slut | 230,3 | 103,9 | 160,8 | 131,3 | 2\u00a0209,0 | 33,8 | 2\u00a0869,1 |
I beloppet f\u00f6r av- och nedskrivningar 2025 ing\u00e5r nedskrivningar med totalt 0,7 (0,7) Mkr. | |||||||
Koncernens kostnader f\u00f6r att utveckla befintliga produkter och f\u00f6r att ta fram nya produkter uppgick till 107,3 Mkr (99,1). I rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning f\u00f6r kon-cernen har 57,7 Mkr (52,4) aktiverats. | |||||||
Balanserade utvecklingsutgifter avser framf\u00f6rallt investeringar i koncernens digitala produkterbjudande d\u00e4r den \u00e5terst\u00e5ende avskrivningstiden \u00e4r ungef\u00e4r ett \u00e5r samt f\u00f6rv\u00e4rvade utvecklingsutgifter d\u00e4r den \u00e5terst\u00e5ende avskrivningstiden \u00e4r ungef\u00e4r fyra \u00e5r. Kundrelationer uppkom framf\u00f6rallt i f\u00f6rv\u00e4rven av RoboVent och Gas-met d\u00e4r den \u00e5terst\u00e5ende avskrivningstiden \u00e4r cirka fyra \u00e5r. |
Forsknings- och utvecklingsutgifter i f\u00f6rh\u00e5llande till oms\u00e4ttning, Mkr
Oms\u00e4ttning
Forsknings- och utvecklingskostnader redovisade i resultatr\u00e4kningen
Totala forsknings- och utvecklingsutgifter
Balanserade utvecklingsutgifter redovisade i finansiell st\u00e4llning
Av- och nedskrivningar, Mkr | 2025 | 2024 |
Avskrivningar ing\u00e5r i f\u00f6ljande rader i resultatr\u00e4kningen: | ||
Kostnad s\u00e5lda varor | -79,8 | -84,8 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | -11,9 | -7,1 |
Administrationskostnader | -24,5 | -18,9 |
Totalt | -116,2 | -110,8 |
Varum\u00e4rken
De varum\u00e4rken som har identifierats och v\u00e4rderats uppkom i samband med 2012 \u00e5rs f\u00f6rv\u00e4rv av EFT med varum\u00e4rkena MikroPul och LCI, 2018 \u00e5rs f\u00f6rv\u00e4rv av Auburn FilterSense och Luwa, 2019 \u00e5rs f\u00f6rv\u00e4rv av Gasmet samt 2022 \u00e5rs f\u00f6r-v\u00e4rv av RoboVent. Anskaffningsv\u00e4rdet p\u00e5 varum\u00e4rken fastst\u00e4lldes vid f\u00f6rv\u00e4rv-stillf\u00e4llet enligt den s\u00e5 kallade Relief from royaltymetoden. Vid pr\u00f6vningen av nedskrivningsbehov g\u00f6rs bed\u00f6mningen av den vid f\u00f6rv\u00e4rvstillf\u00e4llet fastst\u00e4llda royaltysatsen samt bed\u00f6md framtida f\u00f6rs\u00e4ljningsutveckling under fem \u00e5r. En uth\u00e5llig tillv\u00e4xt p\u00e5 2,0 procent har anv\u00e4nts i ber\u00e4kningen. Kassafl\u00f6den f\u00f6r tiden bortom fem \u00e5r har ber\u00e4knats genom att en multipel applicerats p\u00e5 ber\u00e4knat
uth\u00e5lligt kassafl\u00f6de. Vid nuv\u00e4rdesber\u00e4kning av f\u00f6rv\u00e4ntade framtida kassafl\u00f6-den anv\u00e4nds aktuell vid tillf\u00e4llet v\u00e4gd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) f\u00f6r marknaden. F\u00f6r 2025 uppgick diskonteringsr\u00e4ntan f\u00f6re skatt till 12,74 procent (13,43). Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov g\u00f6rs under fj\u00e4rde kvartalet, eller n\u00e4r behov f\u00f6religger, och visade med gjorda antaganden att n\u00e5got nedskriv-ningsbehov av varum\u00e4rke med obest\u00e4mbar nyttjandeperiod inte f\u00f6rel\u00e5g. Det bokf\u00f6rda v\u00e4rdet p\u00e5 varum\u00e4rken med obest\u00e4mbar nyttjandeperiod uppgick till 114,9 Mkr (130,2).
Varum\u00e4rken per r\u00f6relsesegment, Mkr | 2025 | 2024 |
Nederman Extraction & Filtration Technology | - | 1,1 |
Nederman Process Technology | 92,7 | 106,2 |
Nederman Duct & Filter Technology | - | - |
Nederman Monitoring & Control Technology | 22,2 | 24,0 |
Totalt | 114,9 | 131,3 |
K\u00e4nslighetsanalys goodwill och varum\u00e4rken
Nedermankoncernen har analyserat huruvida negativa justeringar av anta-ganden avseende diskonteringsr\u00e4nta och r\u00f6relseresultat skulle resultera i nedskrivning av goodwill eller av varum\u00e4rken. K\u00e4nsligheten i alla ber\u00e4kningar inneb\u00e4r att goodwillv\u00e4rdet och v\u00e4rdet i varum\u00e4rken fortsatt f\u00f6rsvaras \u00e4ven om diskonteringsr\u00e4ntan skulle h\u00f6jas med tv\u00e5 procentenheter eller om den l\u00e5ngsiktiga tillv\u00e4xten skulle s\u00e4nkas med tv\u00e5 procentenheter. Utifr\u00e5n den analysen f\u00f6religger inget nedskrivningsbehov f\u00f6r n\u00e5gon av de kassagenere-rande enheterna. De faktorer som till\u00e4mpats i v\u00e4rderingarna baseras p\u00e5 led-ningens strategi med beaktande av historiska utfall f\u00f6r de olika kassagene-rerande enheterna.
\u00d6verskottet varierar mellan de olika kassagenererande enheterna och de \u00e4r i olika grad k\u00e4nsliga f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringar i ovanst\u00e5ende antaganden. Neder-mankoncernen f\u00f6ljer d\u00e4rf\u00f6r l\u00f6pande utvecklingen f\u00f6r de kassagenererande enheterna. Instabilitet p\u00e5 marknaden med d\u00e4mpad l\u00f6nsamhet som f\u00f6ljd samt volatilitet i r\u00e4ntor, inflation och valutor kan leda till indikation p\u00e5 nedskriv-ningsbehov. De viktigaste faktorerna som p\u00e5verkar Nedermankoncernens framtida resultatutveckling beskrivs i avsnittet om r\u00f6relsesegmenten och i avsnittet om riskhantering.
Redovisningsprinciper
Forskning och utveckling
Utgifter f\u00f6r utveckling, d\u00e4r forskningsresultat eller annan kunskap till\u00e4m-pas f\u00f6r att \u00e5stadkomma nya eller f\u00f6rb\u00e4ttrade produkter eller processer, redovisas som en tillg\u00e5ng i balansr\u00e4kningen, om produkten eller processen \u00e4r tekniskt och kommersiellt anv\u00e4ndbar och f\u00f6retaget har tillr\u00e4ckliga resur-ser att fullf\u00f6lja utvecklingen och d\u00e4refter anv\u00e4nda eller s\u00e4lja den imma-teriella tillg\u00e5ngen. Det redovisade v\u00e4rdet inkluderar utgifter f\u00f6r material och andra direkta utgifter som kan h\u00e4nf\u00f6ras till tillg\u00e5ngen p\u00e5 ett rimligt och konsekvent s\u00e4tt. I balansr\u00e4kningen \u00e4r utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsv\u00e4rde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter f\u00f6r forskning som syftar till att erh\u00e5lla ny veten-skaplig eller teknisk kunskap redovisas i resultatr\u00e4kningen som kostnad n\u00e4r de uppkommer.
Kundrelationer
Kundrelationer som f\u00f6rv\u00e4rvats genom r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv redovisas till verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rvsdagen. Kundrelationer med best\u00e4mbar livsl\u00e4ngd v\u00e4rderas till anskaffningsv\u00e4rde minus avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Varum\u00e4rken
Varum\u00e4rken som f\u00f6rv\u00e4rvats genom r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv redovisas till verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rvsdagen. Varum\u00e4rken med obest\u00e4mbar livsl\u00e4ngd f\u00f6rdelas till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som f\u00f6rv\u00e4ntas bli gynnade av varum\u00e4rket. De kassagenererande enheter-na utg\u00f6rs av koncernens r\u00f6relsesegment. Nyttjandeperioden bed\u00f6ms vara obest\u00e4mbar d\u00e5 det \u00e4r fr\u00e5ga om v\u00e4l etablerade varum\u00e4rken p\u00e5 sin marknad, som koncernen har f\u00f6r avsikt att beh\u00e5lla och vidareutveckla. \u00d6vriga varu-m\u00e4rken skrivs av \u00f6ver uppskattad nyttjandeperiod. Varum\u00e4rken testas \u00e5rligen, och vid indikation p\u00e5 v\u00e4rdeminskning, f\u00f6r nedskrivningsbehov. Eventuella nedskrivningar belastar r\u00f6relseresultatet.
Goodwill
Goodwill representerar framtida ekonomiska f\u00f6rdelar som uppkommit genom r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv och som inte \u00e4r enskilt identifierade och separat redovisade samt best\u00e5r av strategiska aff\u00e4rsv\u00e4rden. Goodwill f\u00f6rdelas till de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som f\u00f6rv\u00e4ntas bli gynnade av synergier fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rvet. De kassagenere-
rande enheterna utg\u00f6rs av koncernens r\u00f6relsesegment. Goodwill testas \u00e5rligen f\u00f6r nedskrivning, eller oftare om det finns indikationer p\u00e5 v\u00e4rden-edg\u00e5ng. Nedermankoncernens modell f\u00f6r v\u00e4rdering \u00e4r baserad p\u00e5 en dis-konterad kassafl\u00f6desmodell med en prognosperiod om fem \u00e5r. V\u00e4rdering-en baseras p\u00e5 en finansiell plan vilken \u00e4r en del av Nedermankoncernens finansiella planeringsprocess och tillika ledningens b\u00e4sta bed\u00f6mning om verksamhetens utveckling. Tillv\u00e4xten bygger p\u00e5 den historiska tillv\u00e4xten, den uppskattade marknadstillv\u00e4xten och den f\u00f6rv\u00e4ntade prisutvecklingen. Prognoserna \u00e5terspeglar tidigare erfarenheter samt externa informa-tionsk\u00e4llor. Antagen tillv\u00e4xt bygger p\u00e5 ett f\u00f6rsiktigt antagande och \u00f6versti-ger inte den l\u00e5ngsiktiga tillv\u00e4xten f\u00f6r branschen som helhet.
Avskrivning och nedskrivning med best\u00e4mbara nyttjandeperioder
Immateriella tillg\u00e5ngar undantaget goodwill och varum\u00e4rken skrivs av \u00f6ver uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningar redovisas i resultatr\u00e4kning-en linj\u00e4rt \u00f6ver immateriella tillg\u00e5ngars ber\u00e4knade nyttjandeperioder. De ber\u00e4knade nyttjandeperioderna \u00e4r:
- Balanserade utvecklingsutgifter, individuell bed\u00f6mning g\u00f6rs av nyttjandeperiod
- Dataprogram 3\u20135 \u00e5r
- Kundrelationer, individuell bed\u00f6mning g\u00f6rs av nyttjandeperiod
Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov genomf\u00f6rs i deta fall n\u00e5gon h\u00e4ndelse intr\u00e4ffat eller omst\u00e4ndighet f\u00f6r\u00e4ndrats, som indikerar att det redovisade v\u00e4rdet kan ha minskat. Dessutom sker en \u00e5rlig nedskrivningspr\u00f6vning av balanserade utvecklingsutgifter f\u00f6r produkter och programvaror som \u00e4nnu inte har tagits i bruk. En nedskrivning redovisas n\u00e4r en tillg\u00e5ngs eller kassa-genererande enhets redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger \u00e5tervinningsv\u00e4rdet. Vid ber\u00e4kning av nyttjandev\u00e4rdet diskonteras framtida kassafl\u00f6den med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri r\u00e4nta och den risk som \u00e4r f\u00f6rknip-pad med den specifika tillg\u00e5ngen. Tidigare redovisad nedskrivning \u00e5terf\u00f6rs om sk\u00e4len f\u00f6r den tidigare nedskrivningen inte l\u00e4ngre f\u00f6religger. \u00c5terf\u00f6ring sker dock inte med ett belopp som \u00e4r st\u00f6rre \u00e4n att det bokf\u00f6rda v\u00e4rdet upp-g\u00e5r till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare \u00e5r.
Redovisningsprinciper
Forskning och utveckling
Utgifter f\u00f6r utveckling, d\u00e4r forskningsresultat eller annan kunskap till\u00e4m-pas f\u00f6r att \u00e5stadkomma nya eller f\u00f6rb\u00e4ttrade produkter eller processer, redovisas som en tillg\u00e5ng i balansr\u00e4kningen, om produkten eller processen \u00e4r tekniskt och kommersiellt anv\u00e4ndbar och f\u00f6retaget har tillr\u00e4ckliga resur-ser att fullf\u00f6lja utvecklingen och d\u00e4refter anv\u00e4nda eller s\u00e4lja den imma-teriella tillg\u00e5ngen. Det redovisade v\u00e4rdet inkluderar utgifter f\u00f6r material och andra direkta utgifter som kan h\u00e4nf\u00f6ras till tillg\u00e5ngen p\u00e5 ett rimligt och konsekvent s\u00e4tt. I balansr\u00e4kningen \u00e4r utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsv\u00e4rde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter f\u00f6r forskning som syftar till att erh\u00e5lla ny veten-skaplig eller teknisk kunskap redovisas i resultatr\u00e4kningen som kostnad n\u00e4r de uppkommer.
Kundrelationer
Kundrelationer som f\u00f6rv\u00e4rvats genom r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv redovisas till verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rvsdagen. Kundrelationer med best\u00e4mbar livsl\u00e4ngd v\u00e4rderas till anskaffningsv\u00e4rde minus avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Varum\u00e4rken
Varum\u00e4rken som f\u00f6rv\u00e4rvats genom r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv redovisas till verkligt v\u00e4rde p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4rvsdagen. Varum\u00e4rken med obest\u00e4mbar livsl\u00e4ngd f\u00f6rdelas till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som f\u00f6rv\u00e4ntas bli gynnade av varum\u00e4rket. De kassagenererande enheter-na utg\u00f6rs av koncernens r\u00f6relsesegment. Nyttjandeperioden bed\u00f6ms vara obest\u00e4mbar d\u00e5 det \u00e4r fr\u00e5ga om v\u00e4l etablerade varum\u00e4rken p\u00e5 sin marknad, som koncernen har f\u00f6r avsikt att beh\u00e5lla och vidareutveckla. \u00d6vriga varu-m\u00e4rken skrivs av \u00f6ver uppskattad nyttjandeperiod. Varum\u00e4rken testas \u00e5rligen, och vid indikation p\u00e5 v\u00e4rdeminskning, f\u00f6r nedskrivningsbehov. Eventuella nedskrivningar belastar r\u00f6relseresultatet.
Avskrivning och nedskrivning med best\u00e4mbara nyttjandeperioder
Immateriella tillg\u00e5ngar undantaget goodwill och varum\u00e4rken skrivs av \u00f6ver uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningar redovisas i resultatr\u00e4kning-en linj\u00e4rt \u00f6ver immateriella tillg\u00e5ngars ber\u00e4knade nyttjandeperioder. De ber\u00e4knade nyttjandeperioderna \u00e4r:
- Balanserade utvecklingsutgifter, individuell bed\u00f6mning g\u00f6rs av nyttjandeperiod
- Dataprogram 3\u20135 \u00e5r
- Kundrelationer, individuell bed\u00f6mning g\u00f6rs av nyttjandeperiod
Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov genomf\u00f6rs i deta fall n\u00e5gon h\u00e4ndelse intr\u00e4ffat eller omst\u00e4ndighet f\u00f6r\u00e4ndrats, som indikerar att det redovisade v\u00e4rdet kan ha minskat. Dessutom sker en \u00e5rlig nedskrivningspr\u00f6vning av balanserade utvecklingsutgifter f\u00f6r produkter och programvaror som \u00e4nnu inte har tagits i bruk. En nedskrivning redovisas n\u00e4r en tillg\u00e5ngs eller kassa-genererande enhets redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger \u00e5tervinningsv\u00e4rdet. Vid ber\u00e4kning av nyttjandev\u00e4rdet diskonteras framtida kassafl\u00f6den med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri r\u00e4nta och den risk som \u00e4r f\u00f6rknip-pad med den specifika tillg\u00e5ngen. Tidigare redovisad nedskrivning \u00e5terf\u00f6rs om sk\u00e4len f\u00f6r den tidigare nedskrivningen inte l\u00e4ngre f\u00f6religger. \u00c5terf\u00f6ring sker dock inte med ett belopp som \u00e4r st\u00f6rre \u00e4n att det bokf\u00f6rda v\u00e4rdet upp-g\u00e5r till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare \u00e5r.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__80": { "value": "Forskning och utveckling
Utgifter f\u00f6r utveckling, d\u00e4r forskningsresultat eller annan kunskap till\u00e4m-pas f\u00f6r att \u00e5stadkomma nya eller f\u00f6rb\u00e4ttrade produkter eller processer, redovisas som en tillg\u00e5ng i balansr\u00e4kningen, om produkten eller processen \u00e4r tekniskt och kommersiellt anv\u00e4ndbar och f\u00f6retaget har tillr\u00e4ckliga resur-ser att fullf\u00f6lja utvecklingen och d\u00e4refter anv\u00e4nda eller s\u00e4lja den imma-teriella tillg\u00e5ngen. Det redovisade v\u00e4rdet inkluderar utgifter f\u00f6r material och andra direkta utgifter som kan h\u00e4nf\u00f6ras till tillg\u00e5ngen p\u00e5 ett rimligt och konsekvent s\u00e4tt. I balansr\u00e4kningen \u00e4r utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsv\u00e4rde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter f\u00f6r forskning som syftar till att erh\u00e5lla ny veten-skaplig eller teknisk kunskap redovisas i resultatr\u00e4kningen som kostnad n\u00e4r de uppkommer.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__81-1": { "value": "Forskning och utveckling
Utgifter f\u00f6r utveckling, d\u00e4r forskningsresultat eller annan kunskap till\u00e4m-pas f\u00f6r att \u00e5stadkomma nya eller f\u00f6rb\u00e4ttrade produkter eller processer, redovisas som en tillg\u00e5ng i balansr\u00e4kningen, om produkten eller processen \u00e4r tekniskt och kommersiellt anv\u00e4ndbar och f\u00f6retaget har tillr\u00e4ckliga resur-ser att fullf\u00f6lja utvecklingen och d\u00e4refter anv\u00e4nda eller s\u00e4lja den imma-teriella tillg\u00e5ngen. Det redovisade v\u00e4rdet inkluderar utgifter f\u00f6r material och andra direkta utgifter som kan h\u00e4nf\u00f6ras till tillg\u00e5ngen p\u00e5 ett rimligt och konsekvent s\u00e4tt. I balansr\u00e4kningen \u00e4r utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsv\u00e4rde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter f\u00f6r forskning som syftar till att erh\u00e5lla ny veten-skaplig eller teknisk kunskap redovisas i resultatr\u00e4kningen som kostnad n\u00e4r de uppkommer.
Koncernens kostnader f\u00f6r att utveckla befintliga produkter och f\u00f6r att ta fram nya produkter uppgick till 107,3 Mkr (99,1). I rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning f\u00f6r kon-cernen har 57,7 Mkr (52,4) aktiverats.
Balanserade utvecklingsutgifter avser framf\u00f6rallt investeringar i koncernens digitala produkterbjudande d\u00e4r den \u00e5terst\u00e5ende avskrivningstiden \u00e4r ungef\u00e4r ett \u00e5r samt f\u00f6rv\u00e4rvade utvecklingsutgifter d\u00e4r den \u00e5terst\u00e5ende avskrivningstiden \u00e4r ungef\u00e4r fyra \u00e5r. Kundrelationer uppkom framf\u00f6rallt i f\u00f6rv\u00e4rven av RoboVent och Gas-met d\u00e4r den \u00e5terst\u00e5ende avskrivningstiden \u00e4r cirka fyra \u00e5r.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__74-1": { "value": "Goodwill
Goodwill representerar framtida ekonomiska f\u00f6rdelar som uppkommit genom r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv och som inte \u00e4r enskilt identifierade och separat redovisade samt best\u00e5r av strategiska aff\u00e4rsv\u00e4rden. Goodwill f\u00f6rdelas till de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som f\u00f6rv\u00e4ntas bli gynnade av synergier fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rvet. De kassagenere-
rande enheterna utg\u00f6rs av koncernens r\u00f6relsesegment. Goodwill testas \u00e5rligen f\u00f6r nedskrivning, eller oftare om det finns indikationer p\u00e5 v\u00e4rden-edg\u00e5ng. Nedermankoncernens modell f\u00f6r v\u00e4rdering \u00e4r baserad p\u00e5 en dis-konterad kassafl\u00f6desmodell med en prognosperiod om fem \u00e5r. V\u00e4rdering-en baseras p\u00e5 en finansiell plan vilken \u00e4r en del av Nedermankoncernens finansiella planeringsprocess och tillika ledningens b\u00e4sta bed\u00f6mning om verksamhetens utveckling. Tillv\u00e4xten bygger p\u00e5 den historiska tillv\u00e4xten, den uppskattade marknadstillv\u00e4xten och den f\u00f6rv\u00e4ntade prisutvecklingen. Prognoserna \u00e5terspeglar tidigare erfarenheter samt externa informa-tionsk\u00e4llor. Antagen tillv\u00e4xt bygger p\u00e5 ett f\u00f6rsiktigt antagande och \u00f6versti-ger inte den l\u00e5ngsiktiga tillv\u00e4xten f\u00f6r branschen som helhet.
Nedskrivningspr\u00f6vning av goodwill och immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar
V\u00e4rdet p\u00e5 redovisad goodwill pr\u00f6vas minst en g\u00e5ng per \u00e5r med avseende p\u00e5 eventuellt nedskrivningsbehov. Pr\u00f6vningen kr\u00e4ver en uppskattning av nyttjandev\u00e4rdet p\u00e5 den kassagenererande enhet, eller grupp av kassa-genererande enheter, till vilken goodwillv\u00e4rdet \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rligt. Detta kr\u00e4-ver att flera antaganden om framtida f\u00f6rh\u00e5llanden och uppskattningar
av parametrar gjorts. \u00c4ndrade f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha en effekt p\u00e5 goodwillv\u00e4rdet. F\u00f6retagsled-ningen bed\u00f6mer dock att inga rimliga f\u00f6r\u00e4ndringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbed\u00f6mning av de kassagenererande enheterna skulle med-f\u00f6ra att \u00e5tervinningsv\u00e4rdet understiger det redovisade v\u00e4rdet.
2025 | |||||||
Mkr | Balanseradeutvecklings-utgifter | Data-program | Kund-relationer | Varum\u00e4rken | Goodwill | P\u00e5g\u00e5ende investeringar och f\u00f6rskott | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | |||||||
Ing\u00e5ende balans | 535,6 | 316,9 | 288,5 | 211,5 | 2\u00a0209,0 | 33,8 | 3\u00a0595,3 |
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv | - | - | 35,5 | - | 115,4 | - | 150,9 |
Internt utvecklade tillg\u00e5ngar | 57,7 | - | - | - | - | - | 57,7 |
\u00d6vriga investeringar | - | 13,8 | - | 0,1 | - | 32,9 | 46,8 |
Avyttringar och utrangeringar | -3,1 | -20,1 | - | - | 6,0 | - | -17,2 |
Omklassificeringar | - | 12,4 | - | - | - | -12,4 | - |
Valutakursdifferenser | -16,3 | -16,1 | -36,4 | -19,6 | -189,9 | -0,3 | -278,6 |
Utg\u00e5ende balans | 573,9 | 306,9 | 287,6 | 192,0 | 2\u00a0140,5 | 54,0 | 3\u00a0554,9 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||||||
Ing\u00e5ende balans | -305,3 | -213,0 | -127,7 | -80,2 | - | - | -726,2 |
Avyttringar och utrangeringar | 3,1 | 19,9 | - | - | - | - | 23,0 |
Avskrivningar | -46,0 | -38,3 | -30,9 | -1,0 | - | - | -116,2 |
Omklassificeringar | - | - | - | - | - | - | - |
Valutakursdifferenser | 9,9 | 7,7 | 16,5 | 4,1 | - | - | 38,2 |
Utg\u00e5ende balans | -338,3 | -223,7 | -142,1 | -77,1 | - | - | -781,2 |
Redovisade v\u00e4rden | |||||||
Vid \u00e5rets b\u00f6rjan | 230,3 | 103,9 | 160,8 | 131,3 | 2\u00a0209,0 | 33,8 | 2\u00a0869,1 |
Vid \u00e5rets slut | 235,6 | 83,2 | 145,5 | 114,9 | 2\u00a0140,5 | 54,0 | 2\u00a0773,7 |
2024 | |||||||
Mkr | Balanseradeutvecklings-utgifter | Data-program | Kund-relationer | Varum\u00e4rken | Goodwill | P\u00e5g\u00e5ende investeringar och f\u00f6rskott | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | |||||||
Ing\u00e5ende balans | 535,4 | 270,6 | 253,2 | 202,8 | 2\u00a0017,8 | 21,5 | 3\u00a0301,3 |
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv | - | 1,3 | 18,5 | - | 109,0 | - | 128,8 |
Internt utvecklade tillg\u00e5ngar | 52,4 | - | - | - | - | - | 52,4 |
\u00d6vriga investeringar | - | 6,3 | - | - | - | 44,6 | 50,9 |
Avyttringar och utrangeringar | -58,2 | -0,5 | - | - | - | - | -58,7 |
Omklassificeringar | - | 32,9 | - | - | - | -32,9 | 0,0 |
Valutakursdifferenser | 6,0 | 6,3 | 16,8 | 8,7 | 82,2 | 0,6 | 120,6 |
Utg\u00e5ende balans | 535,6 | 316,9 | 288,5 | 211,5 | 2\u00a0209,0 | 33,8 | 3\u00a0595,3 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||||||
Ing\u00e5ende balans | -310,8 | -176,9 | -93,7 | -77,0 | - | - | -658,4 |
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv | - | -1,2 | - | - | - | - | -1,2 |
Avyttringar och utrangeringar | 58,0 | 0,5 | - | - | - | - | 58,5 |
Av- och nedskrivningar | -49,0 | -32,1 | -28,0 | -1,7 | - | - | -110,8 |
Omklassificeringar | - | -0,7 | - | - | - | - | -0,7 |
Valutakursdifferenser | -3,5 | -2,6 | -6,0 | -1,5 | - | - | -13,6 |
Utg\u00e5ende balans | -305,3 | -213,0 | -127,7 | -80,2 | - | - | -726,2 |
Redovisade v\u00e4rden | |||||||
Vid \u00e5rets b\u00f6rjan | 224,6 | 93,7 | 159,5 | 125,8 | 2\u00a0017,8 | 21,5 | 2\u00a0642,9 |
Vid \u00e5rets slut | 230,3 | 103,9 | 160,8 | 131,3 | 2\u00a0209,0 | 33,8 | 2\u00a0869,1 |
I beloppet f\u00f6r av- och nedskrivningar 2025 ing\u00e5r nedskrivningar med totalt 0,7 (0,7) Mkr. | |||||||
Koncernens kostnader f\u00f6r att utveckla befintliga produkter och f\u00f6r att ta fram nya produkter uppgick till 107,3 Mkr (99,1). I rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning f\u00f6r kon-cernen har 57,7 Mkr (52,4) aktiverats. | |||||||
Balanserade utvecklingsutgifter avser framf\u00f6rallt investeringar i koncernens digitala produkterbjudande d\u00e4r den \u00e5terst\u00e5ende avskrivningstiden \u00e4r ungef\u00e4r ett \u00e5r samt f\u00f6rv\u00e4rvade utvecklingsutgifter d\u00e4r den \u00e5terst\u00e5ende avskrivningstiden \u00e4r ungef\u00e4r fyra \u00e5r. Kundrelationer uppkom framf\u00f6rallt i f\u00f6rv\u00e4rven av RoboVent och Gas-met d\u00e4r den \u00e5terst\u00e5ende avskrivningstiden \u00e4r cirka fyra \u00e5r. |
Goodwill per r\u00f6relsesegment, Mkr | 2025 | 2024 |
Nederman Extraction & Filtration Technology | 847,1 | 931,1 |
Nederman Process Technology | 493,4 | 419,6 |
Nederman Duct & Filter Technology | 21,0 | 23,0 |
Nederman Monitoring & Control Technology | 779,0 | 835,3 |
Totalt | 2\u00a0140,5 | 2\u00a0209,0 |
Goodwill | \u00c5rlig tillv\u00e4xt under prognosperioden | \u00c5rlig tillv\u00e4xt efter prognosperioden | Diskonteringsfaktor f\u00f6re skatt |
Nederman Extraction & Filtration Technology | 3,0% (3,0) | 2,0% (2,0) | 12,89% (13,70) |
Nederman Process Technology | 2,0% (2,0) | 2,0% (2,0) | 12,81% (13,53) |
Nederman Duct & Filter Technology | 3,0% (3,0) | 2,0% (2,0) | 12,90% (13,69) |
Nederman Monitoring & Control Technology | 5,0% (5,0) | 2,0% (2,0) | 12,71% (13,49) |
K\u00e4nslighetsanalys goodwill och varum\u00e4rken
Nedermankoncernen har analyserat huruvida negativa justeringar av anta-ganden avseende diskonteringsr\u00e4nta och r\u00f6relseresultat skulle resultera i nedskrivning av goodwill eller av varum\u00e4rken. K\u00e4nsligheten i alla ber\u00e4kningar inneb\u00e4r att goodwillv\u00e4rdet och v\u00e4rdet i varum\u00e4rken fortsatt f\u00f6rsvaras \u00e4ven om diskonteringsr\u00e4ntan skulle h\u00f6jas med tv\u00e5 procentenheter eller om den l\u00e5ngsiktiga tillv\u00e4xten skulle s\u00e4nkas med tv\u00e5 procentenheter. Utifr\u00e5n den analysen f\u00f6religger inget nedskrivningsbehov f\u00f6r n\u00e5gon av de kassagenere-rande enheterna. De faktorer som till\u00e4mpats i v\u00e4rderingarna baseras p\u00e5 led-ningens strategi med beaktande av historiska utfall f\u00f6r de olika kassagene-rerande enheterna.
\u00d6verskottet varierar mellan de olika kassagenererande enheterna och de \u00e4r i olika grad k\u00e4nsliga f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringar i ovanst\u00e5ende antaganden. Neder-mankoncernen f\u00f6ljer d\u00e4rf\u00f6r l\u00f6pande utvecklingen f\u00f6r de kassagenererande enheterna. Instabilitet p\u00e5 marknaden med d\u00e4mpad l\u00f6nsamhet som f\u00f6ljd samt volatilitet i r\u00e4ntor, inflation och valutor kan leda till indikation p\u00e5 nedskriv-ningsbehov. De viktigaste faktorerna som p\u00e5verkar Nedermankoncernens framtida resultatutveckling beskrivs i avsnittet om r\u00f6relsesegmenten och i avsnittet om riskhantering.
Goodwill
Goodwill representerar framtida ekonomiska f\u00f6rdelar som uppkommit genom r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv och som inte \u00e4r enskilt identifierade och separat redovisade samt best\u00e5r av strategiska aff\u00e4rsv\u00e4rden. Goodwill f\u00f6rdelas till de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som f\u00f6rv\u00e4ntas bli gynnade av synergier fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4rvet. De kassagenere-
rande enheterna utg\u00f6rs av koncernens r\u00f6relsesegment. Goodwill testas \u00e5rligen f\u00f6r nedskrivning, eller oftare om det finns indikationer p\u00e5 v\u00e4rden-edg\u00e5ng. Nedermankoncernens modell f\u00f6r v\u00e4rdering \u00e4r baserad p\u00e5 en dis-konterad kassafl\u00f6desmodell med en prognosperiod om fem \u00e5r. V\u00e4rdering-en baseras p\u00e5 en finansiell plan vilken \u00e4r en del av Nedermankoncernens finansiella planeringsprocess och tillika ledningens b\u00e4sta bed\u00f6mning om verksamhetens utveckling. Tillv\u00e4xten bygger p\u00e5 den historiska tillv\u00e4xten, den uppskattade marknadstillv\u00e4xten och den f\u00f6rv\u00e4ntade prisutvecklingen. Prognoserna \u00e5terspeglar tidigare erfarenheter samt externa informa-tionsk\u00e4llor. Antagen tillv\u00e4xt bygger p\u00e5 ett f\u00f6rsiktigt antagande och \u00f6versti-ger inte den l\u00e5ngsiktiga tillv\u00e4xten f\u00f6r branschen som helhet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__85-1": { "value": "Avskrivning och nedskrivning med best\u00e4mbara nyttjandeperioder
Immateriella tillg\u00e5ngar undantaget goodwill och varum\u00e4rken skrivs av \u00f6ver uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningar redovisas i resultatr\u00e4kning-en linj\u00e4rt \u00f6ver immateriella tillg\u00e5ngars ber\u00e4knade nyttjandeperioder. De ber\u00e4knade nyttjandeperioderna \u00e4r:
- Balanserade utvecklingsutgifter, individuell bed\u00f6mning g\u00f6rs av nyttjandeperiod
- Dataprogram 3\u20135 \u00e5r
- Kundrelationer, individuell bed\u00f6mning g\u00f6rs av nyttjandeperiod
Avskrivningar
Avskrivningar sker linj\u00e4rt \u00f6ver tillg\u00e5ngens ber\u00e4knade nyttjandeperiod. Koncernen till\u00e4mpar komponentavskrivning, vilket inneb\u00e4r att komponen-ternas bed\u00f6mda nyttjandeperiod ligger till grund f\u00f6r avskrivningen. Ber\u00e4k-nade nyttjandeperioder:
\u2013 mark skrivs inte av\u2013 byggnader, r\u00f6relsefastigheter 15-50 \u00e5r\u2013 maskiner och andra tekniska anl\u00e4ggningar 3-20 \u00e5r\u2013 inventarier, verktyg och installationer 3-10 \u00e5r
Avskrivning p\u00e5 komponenter sker baserat p\u00e5 respektive komponents ber\u00e4knade nyttjandeperiod. Anv\u00e4nda avskrivningsmetoder och tillg\u00e5ngar-nas restv\u00e4rden och nyttjandeperioder ompr\u00f6vas vid varje \u00e5rs slut.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__89-1": { "value": "Avskrivning och nedskrivning med best\u00e4mbara nyttjandeperioder
Immateriella tillg\u00e5ngar undantaget goodwill och varum\u00e4rken skrivs av \u00f6ver uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningar redovisas i resultatr\u00e4kning-en linj\u00e4rt \u00f6ver immateriella tillg\u00e5ngars ber\u00e4knade nyttjandeperioder. De ber\u00e4knade nyttjandeperioderna \u00e4r:
- Balanserade utvecklingsutgifter, individuell bed\u00f6mning g\u00f6rs av nyttjandeperiod
- Dataprogram 3\u20135 \u00e5r
- Kundrelationer, individuell bed\u00f6mning g\u00f6rs av nyttjandeperiod
Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov genomf\u00f6rs i deta fall n\u00e5gon h\u00e4ndelse intr\u00e4ffat eller omst\u00e4ndighet f\u00f6r\u00e4ndrats, som indikerar att det redovisade v\u00e4rdet kan ha minskat. Dessutom sker en \u00e5rlig nedskrivningspr\u00f6vning av balanserade utvecklingsutgifter f\u00f6r produkter och programvaror som \u00e4nnu inte har tagits i bruk. En nedskrivning redovisas n\u00e4r en tillg\u00e5ngs eller kassa-genererande enhets redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger \u00e5tervinningsv\u00e4rdet. Vid ber\u00e4kning av nyttjandev\u00e4rdet diskonteras framtida kassafl\u00f6den med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri r\u00e4nta och den risk som \u00e4r f\u00f6rknip-pad med den specifika tillg\u00e5ngen. Tidigare redovisad nedskrivning \u00e5terf\u00f6rs om sk\u00e4len f\u00f6r den tidigare nedskrivningen inte l\u00e4ngre f\u00f6religger. \u00c5terf\u00f6ring sker dock inte med ett belopp som \u00e4r st\u00f6rre \u00e4n att det bokf\u00f6rda v\u00e4rdet upp-g\u00e5r till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare \u00e5r.
Nedskrivningar
Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov genomf\u00f6rs om n\u00e5gon h\u00e4ndelse intr\u00e4ffat eller omst\u00e4ndighet f\u00f6r\u00e4ndrats, som indikerar att det redovisade v\u00e4rdet kan ha minskat. En nedskrivning redovisas n\u00e4r en tillg\u00e5ngs eller kassagenere-rande enhets redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger \u00e5tervinningsv\u00e4rdet. Vid ber\u00e4k-ning av nyttjandev\u00e4rdet diskonteras framtida kassafl\u00f6den med en diskon-teringsfaktor som beaktar riskfri r\u00e4nta och den risk som \u00e4r f\u00f6rknippad med den specifika tillg\u00e5ngen.
Nedskrivningar avseende materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar belastar r\u00f6rel-seresultatet. Tidigare redovisad nedskrivning \u00e5terf\u00f6rs om sk\u00e4len f\u00f6r den tidigare nedskrivningen inte l\u00e4ngre f\u00f6religger. \u00c5terf\u00f6ring sker dock inte med ett belopp som \u00e4r st\u00f6rre \u00e4n att det bokf\u00f6rda v\u00e4rdet uppg\u00e5r till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare \u00e5r.
Redovisningsprinciper
Kundfordringar
Kundfordringar har kort f\u00f6rv\u00e4ntad l\u00f6ptid och v\u00e4rderas utan diskon-tering till nominellt belopp och redovisas till det belopp som ber\u00e4knas inflyta, dvs. efter avdrag f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster f\u00f6r \u00e5terst\u00e5en-de l\u00f6ptid. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i \u00f6vriga r\u00f6relse-kostnader.
Avskrivning och nedskrivning med best\u00e4mbara nyttjandeperioder
Immateriella tillg\u00e5ngar undantaget goodwill och varum\u00e4rken skrivs av \u00f6ver uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningar redovisas i resultatr\u00e4kning-en linj\u00e4rt \u00f6ver immateriella tillg\u00e5ngars ber\u00e4knade nyttjandeperioder. De ber\u00e4knade nyttjandeperioderna \u00e4r:
- Balanserade utvecklingsutgifter, individuell bed\u00f6mning g\u00f6rs av nyttjandeperiod
- Dataprogram 3\u20135 \u00e5r
- Kundrelationer, individuell bed\u00f6mning g\u00f6rs av nyttjandeperiod
Av- och nedskrivningar, Mkr | 2025 | 2024 |
Avskrivningar ing\u00e5r i f\u00f6ljande rader i resultatr\u00e4kningen: | ||
Kostnad s\u00e5lda varor | -79,8 | -84,8 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | -11,9 | -7,1 |
Administrationskostnader | -24,5 | -18,9 |
Totalt | -116,2 | -110,8 |
Avskrivningar
Avskrivningar sker linj\u00e4rt \u00f6ver tillg\u00e5ngens ber\u00e4knade nyttjandeperiod. Koncernen till\u00e4mpar komponentavskrivning, vilket inneb\u00e4r att komponen-ternas bed\u00f6mda nyttjandeperiod ligger till grund f\u00f6r avskrivningen. Ber\u00e4k-nade nyttjandeperioder:
\u2013 mark skrivs inte av\u2013 byggnader, r\u00f6relsefastigheter 15-50 \u00e5r\u2013 maskiner och andra tekniska anl\u00e4ggningar 3-20 \u00e5r\u2013 inventarier, verktyg och installationer 3-10 \u00e5r
Avskrivning p\u00e5 komponenter sker baserat p\u00e5 respektive komponents ber\u00e4knade nyttjandeperiod. Anv\u00e4nda avskrivningsmetoder och tillg\u00e5ngar-nas restv\u00e4rden och nyttjandeperioder ompr\u00f6vas vid varje \u00e5rs slut.
Avskrivningar, Mkr | 2025 | 2024 |
Avskrivningar ing\u00e5r i f\u00f6ljande rader i resultatr\u00e4kningen: | ||
Kostnad s\u00e5lda varor | -44,8 | -40,4 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | -9,1 | -10,0 |
Administrationskostnader | -14,4 | -12,0 |
Totalt | -68,3 | -62,4 |
Av- och nedskrivningar, Mkr | 2025 | 2024 |
Avskrivningar ing\u00e5r i f\u00f6ljande rader i resultatr\u00e4kningen: | ||
Kostnad s\u00e5lda varor | -52,7 | -49,7 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | -41,1 | -38,1 |
Administrationskostnader | -8,6 | -9,8 |
Forsknings- och utvecklingskostnader | -2,3 | -2,3 |
Totalt | -104,7 | -99,9 |
Nedskrivningar
Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov genomf\u00f6rs om n\u00e5gon h\u00e4ndelse intr\u00e4ffat eller omst\u00e4ndighet f\u00f6r\u00e4ndrats, som indikerar att det redovisade v\u00e4rdet kan ha minskat. En nedskrivning redovisas n\u00e4r en tillg\u00e5ngs eller kassagenere-rande enhets redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger \u00e5tervinningsv\u00e4rdet. Vid ber\u00e4k-ning av nyttjandev\u00e4rdet diskonteras framtida kassafl\u00f6den med en diskon-teringsfaktor som beaktar riskfri r\u00e4nta och den risk som \u00e4r f\u00f6rknippad med den specifika tillg\u00e5ngen.
Nedskrivningar avseende materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar belastar r\u00f6rel-seresultatet. Tidigare redovisad nedskrivning \u00e5terf\u00f6rs om sk\u00e4len f\u00f6r den tidigare nedskrivningen inte l\u00e4ngre f\u00f6religger. \u00c5terf\u00f6ring sker dock inte med ett belopp som \u00e4r st\u00f6rre \u00e4n att det bokf\u00f6rda v\u00e4rdet uppg\u00e5r till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare \u00e5r.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__88-1": { "value": "Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov genomf\u00f6rs i deta fall n\u00e5gon h\u00e4ndelse intr\u00e4ffat eller omst\u00e4ndighet f\u00f6r\u00e4ndrats, som indikerar att det redovisade v\u00e4rdet kan ha minskat. Dessutom sker en \u00e5rlig nedskrivningspr\u00f6vning av balanserade utvecklingsutgifter f\u00f6r produkter och programvaror som \u00e4nnu inte har tagits i bruk. En nedskrivning redovisas n\u00e4r en tillg\u00e5ngs eller kassa-genererande enhets redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger \u00e5tervinningsv\u00e4rdet. Vid ber\u00e4kning av nyttjandev\u00e4rdet diskonteras framtida kassafl\u00f6den med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri r\u00e4nta och den risk som \u00e4r f\u00f6rknip-pad med den specifika tillg\u00e5ngen. Tidigare redovisad nedskrivning \u00e5terf\u00f6rs om sk\u00e4len f\u00f6r den tidigare nedskrivningen inte l\u00e4ngre f\u00f6religger. \u00c5terf\u00f6ring sker dock inte med ett belopp som \u00e4r st\u00f6rre \u00e4n att det bokf\u00f6rda v\u00e4rdet upp-g\u00e5r till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare \u00e5r.Varum\u00e4rken
De varum\u00e4rken som har identifierats och v\u00e4rderats uppkom i samband med 2012 \u00e5rs f\u00f6rv\u00e4rv av EFT med varum\u00e4rkena MikroPul och LCI, 2018 \u00e5rs f\u00f6rv\u00e4rv av Auburn FilterSense och Luwa, 2019 \u00e5rs f\u00f6rv\u00e4rv av Gasmet samt 2022 \u00e5rs f\u00f6r-v\u00e4rv av RoboVent. Anskaffningsv\u00e4rdet p\u00e5 varum\u00e4rken fastst\u00e4lldes vid f\u00f6rv\u00e4rv-stillf\u00e4llet enligt den s\u00e5 kallade Relief from royaltymetoden. Vid pr\u00f6vningen av nedskrivningsbehov g\u00f6rs bed\u00f6mningen av den vid f\u00f6rv\u00e4rvstillf\u00e4llet fastst\u00e4llda royaltysatsen samt bed\u00f6md framtida f\u00f6rs\u00e4ljningsutveckling under fem \u00e5r. En uth\u00e5llig tillv\u00e4xt p\u00e5 2,0 procent har anv\u00e4nts i ber\u00e4kningen. Kassafl\u00f6den f\u00f6r tiden bortom fem \u00e5r har ber\u00e4knats genom att en multipel applicerats p\u00e5 ber\u00e4knat
uth\u00e5lligt kassafl\u00f6de. Vid nuv\u00e4rdesber\u00e4kning av f\u00f6rv\u00e4ntade framtida kassafl\u00f6-den anv\u00e4nds aktuell vid tillf\u00e4llet v\u00e4gd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) f\u00f6r marknaden. F\u00f6r 2025 uppgick diskonteringsr\u00e4ntan f\u00f6re skatt till 12,74 procent (13,43). Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov g\u00f6rs under fj\u00e4rde kvartalet, eller n\u00e4r behov f\u00f6religger, och visade med gjorda antaganden att n\u00e5got nedskriv-ningsbehov av varum\u00e4rke med obest\u00e4mbar nyttjandeperiod inte f\u00f6rel\u00e5g. Det bokf\u00f6rda v\u00e4rdet p\u00e5 varum\u00e4rken med obest\u00e4mbar nyttjandeperiod uppgick till 114,9 Mkr (130,2).
Varum\u00e4rken per r\u00f6relsesegment, Mkr | 2025 | 2024 |
Nederman Extraction & Filtration Technology | - | 1,1 |
Nederman Process Technology | 92,7 | 106,2 |
Nederman Duct & Filter Technology | - | - |
Nederman Monitoring & Control Technology | 22,2 | 24,0 |
Totalt | 114,9 | 131,3 |
Goodwill per r\u00f6relsesegment, Mkr | 2025 | 2024 |
Nederman Extraction & Filtration Technology | 847,1 | 931,1 |
Nederman Process Technology | 493,4 | 419,6 |
Nederman Duct & Filter Technology | 21,0 | 23,0 |
Nederman Monitoring & Control Technology | 779,0 | 835,3 |
Totalt | 2\u00a0140,5 | 2\u00a0209,0 |
Goodwill | \u00c5rlig tillv\u00e4xt under prognosperioden | \u00c5rlig tillv\u00e4xt efter prognosperioden | Diskonteringsfaktor f\u00f6re skatt |
Nederman Extraction & Filtration Technology | 3,0% (3,0) | 2,0% (2,0) | 12,89% (13,70) |
Nederman Process Technology | 2,0% (2,0) | 2,0% (2,0) | 12,81% (13,53) |
Nederman Duct & Filter Technology | 3,0% (3,0) | 2,0% (2,0) | 12,90% (13,69) |
Nederman Monitoring & Control Technology | 5,0% (5,0) | 2,0% (2,0) | 12,71% (13,49) |
K\u00e4nslighetsanalys goodwill och varum\u00e4rken
Nedermankoncernen har analyserat huruvida negativa justeringar av anta-ganden avseende diskonteringsr\u00e4nta och r\u00f6relseresultat skulle resultera i nedskrivning av goodwill eller av varum\u00e4rken. K\u00e4nsligheten i alla ber\u00e4kningar inneb\u00e4r att goodwillv\u00e4rdet och v\u00e4rdet i varum\u00e4rken fortsatt f\u00f6rsvaras \u00e4ven om diskonteringsr\u00e4ntan skulle h\u00f6jas med tv\u00e5 procentenheter eller om den l\u00e5ngsiktiga tillv\u00e4xten skulle s\u00e4nkas med tv\u00e5 procentenheter. Utifr\u00e5n den analysen f\u00f6religger inget nedskrivningsbehov f\u00f6r n\u00e5gon av de kassagenere-rande enheterna. De faktorer som till\u00e4mpats i v\u00e4rderingarna baseras p\u00e5 led-ningens strategi med beaktande av historiska utfall f\u00f6r de olika kassagene-rerande enheterna.
\u00d6verskottet varierar mellan de olika kassagenererande enheterna och de \u00e4r i olika grad k\u00e4nsliga f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringar i ovanst\u00e5ende antaganden. Neder-mankoncernen f\u00f6ljer d\u00e4rf\u00f6r l\u00f6pande utvecklingen f\u00f6r de kassagenererande enheterna. Instabilitet p\u00e5 marknaden med d\u00e4mpad l\u00f6nsamhet som f\u00f6ljd samt volatilitet i r\u00e4ntor, inflation och valutor kan leda till indikation p\u00e5 nedskriv-ningsbehov. De viktigaste faktorerna som p\u00e5verkar Nedermankoncernens framtida resultatutveckling beskrivs i avsnittet om r\u00f6relsesegmenten och i avsnittet om riskhantering.
Not 14.Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar
Redovisningsprinciper
\u00c4gda tillg\u00e5ngar
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar redovisas i koncernen till anskaffnings-v\u00e4rde efter avdrag f\u00f6r ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-skrivningar. Vinst eller f\u00f6rlust som uppkommer vid avyttring eller utrang-ering av en tillg\u00e5ng utg\u00f6rs av skillnaden mellan f\u00f6rs\u00e4ljningspriset och tillg\u00e5ngens redovisade v\u00e4rde med avdrag f\u00f6r direkta f\u00f6rs\u00e4ljningskostna-der. Vinst och f\u00f6rlust redovisas som \u00f6vrig r\u00f6relseint\u00e4kt/ kostnad.
Avskrivningar
Avskrivningar sker linj\u00e4rt \u00f6ver tillg\u00e5ngens ber\u00e4knade nyttjandeperiod. Koncernen till\u00e4mpar komponentavskrivning, vilket inneb\u00e4r att komponen-ternas bed\u00f6mda nyttjandeperiod ligger till grund f\u00f6r avskrivningen. Ber\u00e4k-nade nyttjandeperioder:
\u2013 mark skrivs inte av\u2013 byggnader, r\u00f6relsefastigheter 15-50 \u00e5r\u2013 maskiner och andra tekniska anl\u00e4ggningar 3-20 \u00e5r\u2013 inventarier, verktyg och installationer 3-10 \u00e5r
Avskrivning p\u00e5 komponenter sker baserat p\u00e5 respektive komponents ber\u00e4knade nyttjandeperiod. Anv\u00e4nda avskrivningsmetoder och tillg\u00e5ngar-nas restv\u00e4rden och nyttjandeperioder ompr\u00f6vas vid varje \u00e5rs slut.
Nedskrivningar
Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov genomf\u00f6rs om n\u00e5gon h\u00e4ndelse intr\u00e4ffat eller omst\u00e4ndighet f\u00f6r\u00e4ndrats, som indikerar att det redovisade v\u00e4rdet kan ha minskat. En nedskrivning redovisas n\u00e4r en tillg\u00e5ngs eller kassagenere-rande enhets redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger \u00e5tervinningsv\u00e4rdet. Vid ber\u00e4k-ning av nyttjandev\u00e4rdet diskonteras framtida kassafl\u00f6den med en diskon-teringsfaktor som beaktar riskfri r\u00e4nta och den risk som \u00e4r f\u00f6rknippad med den specifika tillg\u00e5ngen.
Nedskrivningar avseende materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar belastar r\u00f6rel-seresultatet. Tidigare redovisad nedskrivning \u00e5terf\u00f6rs om sk\u00e4len f\u00f6r den tidigare nedskrivningen inte l\u00e4ngre f\u00f6religger. \u00c5terf\u00f6ring sker dock inte med ett belopp som \u00e4r st\u00f6rre \u00e4n att det bokf\u00f6rda v\u00e4rdet uppg\u00e5r till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare \u00e5r.
2025 | |||||
Mkr | Byggnaderoch mark | Maskiner & andra tekniska anl\u00e4ggningar | Inventarier, verktyg, och installationer | P\u00e5g\u00e5endenyanl\u00e4ggningar och f\u00f6rskott | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | |||||
Ing\u00e5ende balans | 623,3 | 425,0 | 280,4 | 114,3 | 1\u00a0443,0 |
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv | - | - | 7,8 | - | 7,8 |
Investeringar | 11,4 | 14,8 | 32,2 | 63,2 | 121,6 |
Avyttringar och utrangeringar | -4,0 | -13,3 | -22,0 | - | -39,3 |
Omklassificeringar | 52,8 | 25,9 | 37,2 | -115,9 | - |
Valutakursdifferenser | -67,3 | -39,4 | -24,6 | -5,9 | -137,2 |
Utg\u00e5ende balans | 616,2 | 413,0 | 311,0 | 55,7 | 1\u00a0395,9 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||||
Ing\u00e5ende balans | -350,2 | -308,9 | -215,4 | - | -874,5 |
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv | - | - | -5,6 | - | -5,6 |
Avskrivningar | -16,4 | -24,3 | -27,6 | - | -68,3 |
Avyttringar och utrangeringar | 4,0 | 12,3 | 20,5 | - | 36,8 |
Omklassificeringar | - | -0,2 | 0,2 | - | - |
Valutakursdifferenser | 32,1 | 26,4 | 17,7 | - | 76,2 |
Utg\u00e5ende balans | -330,5 | -294,7 | -210,2 | - | -835,4 |
Redovisade v\u00e4rden | |||||
Vid \u00e5rets b\u00f6rjan | 273,1 | 116,1 | 65,0 | 114,3 | 568,5 |
Vid \u00e5rets slut | 285,7 | 118,3 | 100,8 | 55,7 | 560,5 |
2024 | |||||
Mkr | Byggnaderoch mark | Maskiner & andra tekniska anl\u00e4ggningar | Inventarier, verktyg, och installationer | P\u00e5g\u00e5endenyanl\u00e4ggningar och f\u00f6rskott | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | |||||
Ing\u00e5ende balans | 577,5 | 419,7 | 254,8 | 25,6 | 1\u00a0277,6 |
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv | 0,2 | 0,3 | 1,2 | - | 1,7 |
Investeringar | 6,7 | 10,8 | 24,6 | 119,3 | 161,4 |
Avyttringar och utrangeringar | -6,5 | -35,3 | -22,9 | - | -64,7 |
Omklassificeringar | 9,7 | 9,1 | 11,9 | -32,2 | -1,5 |
Valutakursdifferenser | 35,7 | 20,4 | 10,8 | 1,6 | 68,5 |
Utg\u00e5ende balans | 623,3 | 425,0 | 280,4 | 114,3 | 1\u00a0443,0 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||||
Ing\u00e5ende balans | -321,2 | -308,8 | -204,1 | - | -834,1 |
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv | -0,2 | -0,2 | -0,5 | - | -0,9 |
Avskrivningar | -14,3 | -23,8 | -24,3 | - | -62,4 |
Avyttringar och utrangeringar | 4,3 | 34,4 | 22,2 | - | 60,9 |
Omklassificeringar | -1,8 | 3,1 | -0,4 | - | 0,9 |
Valutakursdifferenser | -17,0 | -13,6 | -8,3 | - | -38,9 |
Utg\u00e5ende balans | -350,2 | -308,9 | -215,4 | - | -874,5 |
Redovisade v\u00e4rden | |||||
Vid \u00e5rets b\u00f6rjan | 256,3 | 110,9 | 50,7 | 25,6 | 443,5 |
Vid \u00e5rets slut | 273,1 | 116,1 | 65,0 | 114,3 | 568,5 |
Avskrivningar, Mkr | 2025 | 2024 |
Avskrivningar ing\u00e5r i f\u00f6ljande rader i resultatr\u00e4kningen: | ||
Kostnad s\u00e5lda varor | -44,8 | -40,4 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | -9,1 | -10,0 |
Administrationskostnader | -14,4 | -12,0 |
Totalt | -68,3 | -62,4 |
Redovisningsprinciper
\u00c4gda tillg\u00e5ngar
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar redovisas i koncernen till anskaffnings-v\u00e4rde efter avdrag f\u00f6r ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-skrivningar. Vinst eller f\u00f6rlust som uppkommer vid avyttring eller utrang-ering av en tillg\u00e5ng utg\u00f6rs av skillnaden mellan f\u00f6rs\u00e4ljningspriset och tillg\u00e5ngens redovisade v\u00e4rde med avdrag f\u00f6r direkta f\u00f6rs\u00e4ljningskostna-der. Vinst och f\u00f6rlust redovisas som \u00f6vrig r\u00f6relseint\u00e4kt/ kostnad.
Avskrivningar
Avskrivningar sker linj\u00e4rt \u00f6ver tillg\u00e5ngens ber\u00e4knade nyttjandeperiod. Koncernen till\u00e4mpar komponentavskrivning, vilket inneb\u00e4r att komponen-ternas bed\u00f6mda nyttjandeperiod ligger till grund f\u00f6r avskrivningen. Ber\u00e4k-nade nyttjandeperioder:
\u2013 mark skrivs inte av\u2013 byggnader, r\u00f6relsefastigheter 15-50 \u00e5r\u2013 maskiner och andra tekniska anl\u00e4ggningar 3-20 \u00e5r\u2013 inventarier, verktyg och installationer 3-10 \u00e5r
Avskrivning p\u00e5 komponenter sker baserat p\u00e5 respektive komponents ber\u00e4knade nyttjandeperiod. Anv\u00e4nda avskrivningsmetoder och tillg\u00e5ngar-nas restv\u00e4rden och nyttjandeperioder ompr\u00f6vas vid varje \u00e5rs slut.
Nedskrivningar
Pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov genomf\u00f6rs om n\u00e5gon h\u00e4ndelse intr\u00e4ffat eller omst\u00e4ndighet f\u00f6r\u00e4ndrats, som indikerar att det redovisade v\u00e4rdet kan ha minskat. En nedskrivning redovisas n\u00e4r en tillg\u00e5ngs eller kassagenere-rande enhets redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger \u00e5tervinningsv\u00e4rdet. Vid ber\u00e4k-ning av nyttjandev\u00e4rdet diskonteras framtida kassafl\u00f6den med en diskon-teringsfaktor som beaktar riskfri r\u00e4nta och den risk som \u00e4r f\u00f6rknippad med den specifika tillg\u00e5ngen.
Nedskrivningar avseende materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar belastar r\u00f6rel-seresultatet. Tidigare redovisad nedskrivning \u00e5terf\u00f6rs om sk\u00e4len f\u00f6r den tidigare nedskrivningen inte l\u00e4ngre f\u00f6religger. \u00c5terf\u00f6ring sker dock inte med ett belopp som \u00e4r st\u00f6rre \u00e4n att det bokf\u00f6rda v\u00e4rdet uppg\u00e5r till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare \u00e5r.
Not 15.Leasing
Redovisningsprinciper
Leasing
En nyttjander\u00e4tt definieras som en identifierad tillg\u00e5ng d\u00e4r Nederman i all v\u00e4sentlighet har r\u00e4tt till de ekonomiska f\u00f6rdelar som uppkommer genom nyttjande av tillg\u00e5ngen samt f\u00f6rfogar \u00f6ver r\u00e4ttigheten att styra anv\u00e4nd-ningen av tillg\u00e5ngen.
Vid inledningsdatumet redovisas en nyttjander\u00e4tt som representerar r\u00e4tt-en att anv\u00e4nda den underliggande tillg\u00e5ngen under leasingperioden och en leasingskuld som representerar nuv\u00e4rdet av framtida leasingavgifter. Vid inledningsdatumet redovisas nyttjander\u00e4ttstillg\u00e5ngen till v\u00e4rdet av leasingskulden.
F\u00f6r de leasingavtal d\u00e4r den implicita r\u00e4ntan inte finns tillg\u00e4nglig enligt lea-singavtalet, utg\u00f6rs diskonteringsr\u00e4ntan av den marginella l\u00e5ner\u00e4ntan. Den
marginella l\u00e5ner\u00e4ntan best\u00e5r av en r\u00e4ntemarginal baserat p\u00e5 leasingtaga-rens (dotterbolag i koncernen) kreditbetyg och en referensr\u00e4nta f\u00f6r den specifika valutan och leasingtillg\u00e5ngens l\u00f6ptid.
Standarden inneh\u00e5ller tv\u00e5 undantag f\u00f6r redovisning i rapport \u00f6ver finan-siell st\u00e4llning vilka Nederman till\u00e4mpar; korttidsleasingavtal och leasingav-tal f\u00f6r vilka den underliggande tillg\u00e5ngen har ett l\u00e5gt v\u00e4rde (5 000 USD). Om leasingavtalet inneh\u00e5ller variabla leasingavgifter, som inte beror p\u00e5 ett index eller en r\u00e4ntesats, redovisas \u00e4ven detta som en r\u00f6relsekostnad i resultatr\u00e4kningen. Eventuella servicekomponenter i ett leasingavtal separeras fr\u00e5n den leasade tillg\u00e5ngen och redovisas som r\u00f6relsekostnad i resultatr\u00e4kningen.
Betydande bed\u00f6mningar
Fastst\u00e4llande av leaseperioden
Vid fastst\u00e4llande av kontraktets leasingperiod kr\u00e4vs en bed\u00f6mning. Leasingperioden inkluderar den icke upps\u00e4gningsbara perioden. Om Nedermankoncernen \u00e4r rimligt s\u00e4ker p\u00e5 att utnyttja en m\u00f6jlighet att f\u00f6rl\u00e4nga leasingavtalet eller p\u00e5 att inte utnyttja ett alternativ att s\u00e4ga upp leasingavtalet i f\u00f6rtid, beaktas detta vid fastst\u00e4llandet av lea singperioden. F\u00f6rl\u00e4ngningsoptioner samt m\u00f6jligheten att s\u00e4ga upp kontrakt i f\u00f6rtid avser fr\u00e4mst fastighetskontrakt. Alla relevanta fakta och omst\u00e4ndigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att inklu dera valfria perioder utv\u00e4rderas. Exempel p\u00e5 faktorer som inkluderas i analysen \u00e4r vikten av den underliggande tillg\u00e5ngen i verksamheten och dess plats, tillg\u00e4nglighet av l\u00e4mpliga alternativ, v\u00e4sentliga f\u00f6rb\u00e4tt ringar p\u00e5 tillg\u00e5ngen, hyresniv\u00e5n under frivilliga perioder j\u00e4mf\u00f6rt med marknadspriset samt tidigare praxis. Leasingperioden best\u00e4ms p\u00e5 indi-viduell basis.
Betydande uppskattningar och antaganden
V\u00e4rdering av leasing
Den r\u00e4ntesats som anv\u00e4nds f\u00f6r att diskontera framtida leasingavgif ter p\u00e5verkar v\u00e4rderingen av nyttjander\u00e4tten och leasingskulden. Om den implicita r\u00e4ntan i leasingkontraktet inte finns tillg\u00e4nglig, vilket var fallet f\u00f6r koncernens samtliga leasingvtal per den 31 december 2025, anv\u00e4nds den marginella l\u00e5ner\u00e4ntan. Fastst\u00e4llande av den marginella l\u00e5ner\u00e4ntan inkluderar uppskattningar och antaganden relaterat till bolagsspecifik information, s\u00e5 som kreditbetyg per bolag.
2025 | ||||
Mkr | Byggnaderoch mark | Bilar ochandra fordon | Maskiner och inventarier | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | ||||
Ing\u00e5ende balans | 677,9 | 113,3 | 16,9 | 808,1 |
Nya leasingavtal | 33,2 | 26,9 | 0,5 | 60,6 |
Avslutade leasingkontrakt | -31,4 | -16,5 | -0,5 | -48,4 |
Omv\u00e4rderade leasingkontrakt | 22,3 | 0,7 | - | 23,0 |
Valutakursdifferenser | -45,1 | -8,9 | -0,9 | -54,9 |
Utg\u00e5ende balans | 656,9 | 115,5 | 16,0 | 788,4 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
Ing\u00e5ende balans | -178,7 | -47,4 | -9,2 | -235,3 |
Avskrivningar | -70,8 | -30,1 | -3,8 | -104,7 |
Avslutade leasingkontrakt | 31,3 | 15,8 | 0,5 | 47,6 |
Valutakursdifferenser | 16,3 | 4,0 | 0,6 | 20,9 |
Utg\u00e5ende balans | -201,9 | -57,7 | -11,9 | -271,5 |
Redovisade v\u00e4rden | ||||
Vid \u00e5rets b\u00f6rjan | 499,2 | 65,9 | 7,7 | 572,8 |
Vid \u00e5rets slut | 455,0 | 57,8 | 4,1 | 516,9 |
2024 | ||||
Mkr | Byggnaderoch mark | Bilar ochandra fordon | Maskiner och inventarier | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsv\u00e4rden | ||||
Ing\u00e5ende balans | 299,9 | 89,0 | 16,6 | 405,5 |
Nya leasingavtal | 409,5 | 37,3 | 3,9 | 450,7 |
Avslutade leasingkontrakt | -69,7 | -17,1 | -4,0 | -90,8 |
Omv\u00e4rderade leasingkontrakt | 23,2 | 0,1 | - | 23,3 |
Valutakursdifferenser | 15,0 | 4,0 | 0,4 | 19,4 |
Utg\u00e5ende balans | 677,9 | 113,3 | 16,9 | 808,1 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
Ing\u00e5ende balans | -173,2 | -33,0 | -9,1 | -215,3 |
Avskrivningar | -67,6 | -28,5 | -3,8 | -99,9 |
Avslutade leasingkontrakt | 69,3 | 15,7 | 4,0 | 89,0 |
Valutakursdifferenser | -7,2 | -1,6 | -0,3 | -9,1 |
Utg\u00e5ende balans | -178,7 | -47,4 | -9,2 | -235,3 |
Redovisade v\u00e4rden | ||||
Vid \u00e5rets b\u00f6rjan | 126,7 | 56,0 | 7,5 | 190,2 |
Vid \u00e5rets slut | 499,2 | 65,9 | 7,7 | 572,8 |
Av- och nedskrivningar, Mkr | 2025 | 2024 |
Avskrivningar ing\u00e5r i f\u00f6ljande rader i resultatr\u00e4kningen: | ||
Kostnad s\u00e5lda varor | -52,7 | -49,7 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | -41,1 | -38,1 |
Administrationskostnader | -8,6 | -9,8 |
Forsknings- och utvecklingskostnader | -2,3 | -2,3 |
Totalt | -104,7 | -99,9 |
Leasingkostnader, Mkr | 2025 | 2024 |
Avskrivning p\u00e5 nyttjander\u00e4tter | -104,7 | -99,9 |
R\u00e4ntekostnader p\u00e5 leasingskulder | -31,9 | -21,8 |
Korttidsleasingavtal | -4,6 | -4,9 |
Leasingtillg\u00e5ngar av l\u00e5gt v\u00e4rde | -4,4 | -4,7 |
Totalt | -145,6 | -131,3 |
Kassautfl\u00f6de fr\u00e5n leasingavtal, Mkr | 2025 | 2024 |
Kassautfl\u00f6de fr\u00e5n leasingavtal | -127,2 | -116,1 |
F\u00f6r l\u00f6ptidsanalys av odiskonterade leasingavgifter, se not 3. |
F\u00f6r mer information om f\u00f6retagets exponering f\u00f6r r\u00e4nterisk och risk f\u00f6r valu-takursf\u00f6r\u00e4ndringar h\u00e4nvisas till not 3, M\u00e5l och policy avseende finansiell risk.
Per den 31 december 2025 hade koncernen avs\u00e4ttningar till pensioner om 37,5 Mkr (42,3) som redovisas i not 24.
L\u00e5ngfristiga skulder, Mkr | 2025 | 2024 |
Bankl\u00e5n | 1\u00a0915,8 | 1\u00a0859,8 |
Leasingskulder | 442,2 | 483,7 |
Totalt | 2\u00a0358,0 | 2\u00a0343,5 |
Kortfristiga skulder, Mkr | 2025 | 2024 |
Kortfristig del av bankl\u00e5n | 20,8 | 32,4 |
Kortfristig del av leasingskulder | 96,5 | 103,8 |
Totalt | 117,3 | 136,2 |
Totalt r\u00e4nteb\u00e4rande skulder | 2\u00a0475,3 | 2\u00a0479,7 |
Villkor och \u00e5terbetalningstider |
Nedanst\u00e5ende tabell visar r\u00e4nteb\u00e4rande skulders villkor och \u00e5terbetalningstider. Inga s\u00e4kerheter f\u00f6r bankl\u00e5nen \u00e4r utst\u00e4llda. |
2025, Mkr | Valuta | F\u00f6rfall | Nominellr\u00e4nta | Nominelltv\u00e4rde iorginalvaluta | Redovisat v\u00e4rde |
Bankl\u00e5n* (revolving facility) | SEK | 2027-03-24 | 2,65%-3,86% | 881,5 | 880,1 |
Bankl\u00e5n* (revolving facility) | EUR | 2027-03-24 | 2,81%-2,95% | 8,0 | 86,4 |
Bankl\u00e5n* (revolving facility) | USD | 2027-03-24 | 5,05%-5,97% | 49,0 | 450,1 |
Bankl\u00e5n* (term loan) | SEK | 2027-12-20 | 3,05%-4,13% | 500,0 | 499,2 |
Kortfristigt bankl\u00e5n | CNY | 2028-12-05 | 3,85%-3,95% | 15,8 | 20,8 |
Leasingskulder | 538,7 | ||||
Totala r\u00e4nteb\u00e4rande skulder | 2\u00a0475,3 |
2024, Mkr | Valuta | F\u00f6rfall | Nominellr\u00e4nta | Nominelltv\u00e4rde iorginalvaluta | Redovisat v\u00e4rde |
Bankl\u00e5n* (revolving facility) | SEK | 2027-03-24 | 3,86%-4,83% | 826,5 | 823,6 |
Bankl\u00e5n* (revolving facility) | USD | 2027-03-24 | 5,97%-6,45% | 49,0 | 537,1 |
Bankl\u00e5n* (term loan) | SEK | 2027-12-20 | 3,88%-5,88% | 500,0 | 499,1 |
Kortfristigt bankl\u00e5n | CNY | 2028-12-05 | 3,95% | 21,5 | 32,4 |
Leasingskulder | 587,5 | ||||
Totala r\u00e4nteb\u00e4rande skulder | 2\u00a0479,7 | ||||
*H\u00e5llbarhetskopplade l\u00e5n. Efter rapportperiodens utg\u00e5ng har ett nytt l\u00e5neavtal skrivits under vilket ers\u00e4tter det befintliga avtalet med SEB och SHB. Se vidare information i not 3. |
Redovisningsprinciper
Leasing
En nyttjander\u00e4tt definieras som en identifierad tillg\u00e5ng d\u00e4r Nederman i all v\u00e4sentlighet har r\u00e4tt till de ekonomiska f\u00f6rdelar som uppkommer genom nyttjande av tillg\u00e5ngen samt f\u00f6rfogar \u00f6ver r\u00e4ttigheten att styra anv\u00e4nd-ningen av tillg\u00e5ngen.
Vid inledningsdatumet redovisas en nyttjander\u00e4tt som representerar r\u00e4tt-en att anv\u00e4nda den underliggande tillg\u00e5ngen under leasingperioden och en leasingskuld som representerar nuv\u00e4rdet av framtida leasingavgifter. Vid inledningsdatumet redovisas nyttjander\u00e4ttstillg\u00e5ngen till v\u00e4rdet av leasingskulden.
F\u00f6r de leasingavtal d\u00e4r den implicita r\u00e4ntan inte finns tillg\u00e4nglig enligt lea-singavtalet, utg\u00f6rs diskonteringsr\u00e4ntan av den marginella l\u00e5ner\u00e4ntan. Den
marginella l\u00e5ner\u00e4ntan best\u00e5r av en r\u00e4ntemarginal baserat p\u00e5 leasingtaga-rens (dotterbolag i koncernen) kreditbetyg och en referensr\u00e4nta f\u00f6r den specifika valutan och leasingtillg\u00e5ngens l\u00f6ptid.
Standarden inneh\u00e5ller tv\u00e5 undantag f\u00f6r redovisning i rapport \u00f6ver finan-siell st\u00e4llning vilka Nederman till\u00e4mpar; korttidsleasingavtal och leasingav-tal f\u00f6r vilka den underliggande tillg\u00e5ngen har ett l\u00e5gt v\u00e4rde (5 000 USD). Om leasingavtalet inneh\u00e5ller variabla leasingavgifter, som inte beror p\u00e5 ett index eller en r\u00e4ntesats, redovisas \u00e4ven detta som en r\u00f6relsekostnad i resultatr\u00e4kningen. Eventuella servicekomponenter i ett leasingavtal separeras fr\u00e5n den leasade tillg\u00e5ngen och redovisas som r\u00f6relsekostnad i resultatr\u00e4kningen.
Not 16.Varulager
Redovisningsprinciper
Varulager
Varulager redovisas till det l\u00e4gsta av anskaffningsv\u00e4rdet och nettof\u00f6r-s\u00e4ljningsv\u00e4rdet. Anskaffningsv\u00e4rdet ber\u00e4knas genom till\u00e4mpning av f\u00f6rst in-f\u00f6rst ut-principen (FIFU).
Betydande uppskattningar och antaganden
Nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rde
Ber\u00e4kningen av nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rdet bygger p\u00e5 en uppskattning av ett framtida f\u00f6rs\u00e4ljningspris, vilket p\u00e5verkas av flera parametrar, s\u00e5som marknadens efterfr\u00e5gan, produkt\u00e4ndringar och prisutveck ling. D\u00e5 verkliga f\u00f6rs\u00e4ljningspriser och f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader inte \u00e4r k\u00e4nda vid tidpunkten f\u00f6r bed\u00f6mningen sker justering till nettof\u00f6r s\u00e4ljningsv\u00e4rdet baserat p\u00e5 bed\u00f6md teknisk och kommersiell inkurans. Vid bed\u00f6mning av kommersiell inkurans \u00e4r oms\u00e4ttningshastighet en riskfaktor.
Varulager, Mkr | 2025 | 2024 |
R\u00e5varor och f\u00f6rn\u00f6denheter | 387,6 | 439,9 |
Varor under tillverkning | 85,0 | 73,3 |
F\u00e4rdiga varor och handelsvaror | 337,5 | 356,1 |
Totalt | 810,1 | 869,3 |
F\u00f6r\u00e4ndring av nedskrivning i varulager, Mkr | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende balans | 199,9 | 172,8 |
R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv och r\u00f6relseavyttringar | 0,2 | 0,0 |
F\u00f6r\u00e4ndring redovisat i r\u00f6relseresultatet | -3,0 | 28,9 |
Utrangeringar | -13,8 | -7,5 |
Omklassificeringar | -0,3 | -1,2 |
Valutakursdifferenser | -14,4 | 6,9 |
Nedskrivning av varulager per den 31 december | 168,6 | 199,9 |
Redovisningsprinciper
Varulager
Varulager redovisas till det l\u00e4gsta av anskaffningsv\u00e4rdet och nettof\u00f6r-s\u00e4ljningsv\u00e4rdet. Anskaffningsv\u00e4rdet ber\u00e4knas genom till\u00e4mpning av f\u00f6rst in-f\u00f6rst ut-principen (FIFU).
Not 17.Kundfordringar
Redovisningsprinciper
Kundfordringar
Kundfordringar har kort f\u00f6rv\u00e4ntad l\u00f6ptid och v\u00e4rderas utan diskon-tering till nominellt belopp och redovisas till det belopp som ber\u00e4knas inflyta, dvs. efter avdrag f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster f\u00f6r \u00e5terst\u00e5en-de l\u00f6ptid. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i \u00f6vriga r\u00f6relse-kostnader.
Betydande uppskattningar och antaganden
Reserv f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster
Reserven f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster baseras p\u00e5 historiska kre-ditf\u00f6rluster och p\u00e5 de uppskattningar som g\u00f6rs med beaktande av nuvarande och fram\u00e5tblickande information om kundernas betal-ningsf\u00f6rm\u00e5ga. Uppr\u00e4ttandet av reserver f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlus-ter \u00e4r baserat p\u00e5 de uppskattningar som g\u00f6rs f\u00f6r samtliga utest\u00e5ende fordringar, inklusive ej f\u00f6rfallna fordringar. En individuell bed\u00f6mning av nedskrivningsbehovet g\u00f6rs baserat p\u00e5 kundernas finansiella situation. Faktiska kreditf\u00f6rluster kan avvika fr\u00e5n f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster och kan d\u00e4rmed v\u00e4sentligen p\u00e5verka \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter och r\u00f6relse-kostnader i resultatr\u00e4kningen. Uppskattningar och antaganden ses \u00f6ver regelbundet.
F\u00f6r information om kreditrisker, se not 3.
2025 | 2024 | |||||||||
F\u00f6rfallostruktur kundfordringar, Mkr | Ej f\u00f6rfallna | F\u00f6rfallna med, antal dagar | Ej f\u00f6rfallna | F\u00f6rfallna med, antal dagar | ||||||
1-30 | 31-90 | >90 | Totalt | 1-30 | 31-90 | >90 | Totalt | |||
Kundfordringar brutto | 536,0 | 128,3 | 62,1 | 77,8 | 804,2 | 530,1 | 146,1 | 63,0 | 104,0 | 843,2 |
F\u00f6rv\u00e4ntad kreditf\u00f6rlust | -0,1 | -0,2 | -1,7 | -51,9 | -53,9 | -3,4 | -0,2 | -0,3 | -56,4 | -60,3 |
Kundfordringar netto | 535,9 | 128,1 | 60,4 | 25,9 | 750,3 | 526,7 | 145,9 | 62,7 | 47,6 | 782,9 |
Kreditf\u00f6rlustniv\u00e5 | 0,0% | 0,2% | 2,7% | 66,7% | 6,7% | 0,6% | 0,1% | 0,5% | 54,2% | 7,2% |
Not 18.\u00d6vriga fordringar
Redovisningsprinciper
\u00d6vriga fordringar
\u00d6vriga fordringar, exklusive momsfordringar, \u00e4r finansiella tillg\u00e5ng-ar som har fastst\u00e4llda eller fastst\u00e4llbara betalningar och som inte \u00e4r noterade p\u00e5 en aktiv marknad. Dessa tillg\u00e5ngar v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Upplupet anskaffningsv\u00e4rde best\u00e4ms utifr\u00e5n den effektivr\u00e4nta som ber\u00e4knades vid anskaffningstidpunkten.
L\u00e5ngfristiga fordringar som \u00e4ranl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar, Mkr | 2025 | 2024 |
Kapitalf\u00f6rs\u00e4kringar kopplade till pensionsutf\u00e4stelser | - | 0,8 |
Data/licenskostnader | 12,6 | 14,8 |
\u00d6vriga fordringar | 5,5 | 5,5 |
Totalt | 18,1 | 21,1 |
\u00d6vriga fordringar som \u00e4roms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar, Mkr | 2025 | 2024 |
Merv\u00e4rdesskatt | 55,8 | 69,0 |
\u00d6vriga fordringar | 88,4 | 104,2 |
Totalt | 144,2 | 173,2 |
I beloppet \u00f6vriga fordringar p\u00e5 88,4 Mkr utg\u00f6r 39,7 Mkr f\u00f6rskottsbetalningar till leverant\u00f6rer. | ||
Information om koncernens finansiella tillg\u00e5ngar upptagna till redovisade v\u00e4rden eller verkliga v\u00e4rden se not 26, Finansiella instrument. |
Redovisningsprinciper
Kundfordringar
Kundfordringar har kort f\u00f6rv\u00e4ntad l\u00f6ptid och v\u00e4rderas utan diskon-tering till nominellt belopp och redovisas till det belopp som ber\u00e4knas inflyta, dvs. efter avdrag f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster f\u00f6r \u00e5terst\u00e5en-de l\u00f6ptid. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i \u00f6vriga r\u00f6relse-kostnader.
Redovisningsprinciper
Kundfordringar
Kundfordringar har kort f\u00f6rv\u00e4ntad l\u00f6ptid och v\u00e4rderas utan diskon-tering till nominellt belopp och redovisas till det belopp som ber\u00e4knas inflyta, dvs. efter avdrag f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster f\u00f6r \u00e5terst\u00e5en-de l\u00f6ptid. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i \u00f6vriga r\u00f6relse-kostnader.
Redovisningsprinciper
\u00d6vriga fordringar
\u00d6vriga fordringar, exklusive momsfordringar, \u00e4r finansiella tillg\u00e5ng-ar som har fastst\u00e4llda eller fastst\u00e4llbara betalningar och som inte \u00e4r noterade p\u00e5 en aktiv marknad. Dessa tillg\u00e5ngar v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Upplupet anskaffningsv\u00e4rde best\u00e4ms utifr\u00e5n den effektivr\u00e4nta som ber\u00e4knades vid anskaffningstidpunkten.
Not 18.\u00d6vriga fordringar
Redovisningsprinciper
\u00d6vriga fordringar
\u00d6vriga fordringar, exklusive momsfordringar, \u00e4r finansiella tillg\u00e5ng-ar som har fastst\u00e4llda eller fastst\u00e4llbara betalningar och som inte \u00e4r noterade p\u00e5 en aktiv marknad. Dessa tillg\u00e5ngar v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Upplupet anskaffningsv\u00e4rde best\u00e4ms utifr\u00e5n den effektivr\u00e4nta som ber\u00e4knades vid anskaffningstidpunkten.
L\u00e5ngfristiga fordringar som \u00e4ranl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar, Mkr | 2025 | 2024 |
Kapitalf\u00f6rs\u00e4kringar kopplade till pensionsutf\u00e4stelser | - | 0,8 |
Data/licenskostnader | 12,6 | 14,8 |
\u00d6vriga fordringar | 5,5 | 5,5 |
Totalt | 18,1 | 21,1 |
\u00d6vriga fordringar som \u00e4roms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar, Mkr | 2025 | 2024 |
Merv\u00e4rdesskatt | 55,8 | 69,0 |
\u00d6vriga fordringar | 88,4 | 104,2 |
Totalt | 144,2 | 173,2 |
I beloppet \u00f6vriga fordringar p\u00e5 88,4 Mkr utg\u00f6r 39,7 Mkr f\u00f6rskottsbetalningar till leverant\u00f6rer. | ||
Information om koncernens finansiella tillg\u00e5ngar upptagna till redovisade v\u00e4rden eller verkliga v\u00e4rden se not 26, Finansiella instrument. |
Not 18.\u00d6vriga fordringar
Redovisningsprinciper
\u00d6vriga fordringar
\u00d6vriga fordringar, exklusive momsfordringar, \u00e4r finansiella tillg\u00e5ng-ar som har fastst\u00e4llda eller fastst\u00e4llbara betalningar och som inte \u00e4r noterade p\u00e5 en aktiv marknad. Dessa tillg\u00e5ngar v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Upplupet anskaffningsv\u00e4rde best\u00e4ms utifr\u00e5n den effektivr\u00e4nta som ber\u00e4knades vid anskaffningstidpunkten.
L\u00e5ngfristiga fordringar som \u00e4ranl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar, Mkr | 2025 | 2024 |
Kapitalf\u00f6rs\u00e4kringar kopplade till pensionsutf\u00e4stelser | - | 0,8 |
Data/licenskostnader | 12,6 | 14,8 |
\u00d6vriga fordringar | 5,5 | 5,5 |
Totalt | 18,1 | 21,1 |
\u00d6vriga fordringar som \u00e4roms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar, Mkr | 2025 | 2024 |
Merv\u00e4rdesskatt | 55,8 | 69,0 |
\u00d6vriga fordringar | 88,4 | 104,2 |
Totalt | 144,2 | 173,2 |
I beloppet \u00f6vriga fordringar p\u00e5 88,4 Mkr utg\u00f6r 39,7 Mkr f\u00f6rskottsbetalningar till leverant\u00f6rer. | ||
Information om koncernens finansiella tillg\u00e5ngar upptagna till redovisade v\u00e4rden eller verkliga v\u00e4rden se not 26, Finansiella instrument. |
Not 18.\u00d6vriga fordringar
Redovisningsprinciper
\u00d6vriga fordringar
\u00d6vriga fordringar, exklusive momsfordringar, \u00e4r finansiella tillg\u00e5ng-ar som har fastst\u00e4llda eller fastst\u00e4llbara betalningar och som inte \u00e4r noterade p\u00e5 en aktiv marknad. Dessa tillg\u00e5ngar v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Upplupet anskaffningsv\u00e4rde best\u00e4ms utifr\u00e5n den effektivr\u00e4nta som ber\u00e4knades vid anskaffningstidpunkten.
L\u00e5ngfristiga fordringar som \u00e4ranl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar, Mkr | 2025 | 2024 |
Kapitalf\u00f6rs\u00e4kringar kopplade till pensionsutf\u00e4stelser | - | 0,8 |
Data/licenskostnader | 12,6 | 14,8 |
\u00d6vriga fordringar | 5,5 | 5,5 |
Totalt | 18,1 | 21,1 |
\u00d6vriga fordringar som \u00e4roms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar, Mkr | 2025 | 2024 |
Merv\u00e4rdesskatt | 55,8 | 69,0 |
\u00d6vriga fordringar | 88,4 | 104,2 |
Totalt | 144,2 | 173,2 |
I beloppet \u00f6vriga fordringar p\u00e5 88,4 Mkr utg\u00f6r 39,7 Mkr f\u00f6rskottsbetalningar till leverant\u00f6rer. | ||
Information om koncernens finansiella tillg\u00e5ngar upptagna till redovisade v\u00e4rden eller verkliga v\u00e4rden se not 26, Finansiella instrument. |
Not 18.\u00d6vriga fordringar
Redovisningsprinciper
\u00d6vriga fordringar
\u00d6vriga fordringar, exklusive momsfordringar, \u00e4r finansiella tillg\u00e5ng-ar som har fastst\u00e4llda eller fastst\u00e4llbara betalningar och som inte \u00e4r noterade p\u00e5 en aktiv marknad. Dessa tillg\u00e5ngar v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Upplupet anskaffningsv\u00e4rde best\u00e4ms utifr\u00e5n den effektivr\u00e4nta som ber\u00e4knades vid anskaffningstidpunkten.
L\u00e5ngfristiga fordringar som \u00e4ranl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar, Mkr | 2025 | 2024 |
Kapitalf\u00f6rs\u00e4kringar kopplade till pensionsutf\u00e4stelser | - | 0,8 |
Data/licenskostnader | 12,6 | 14,8 |
\u00d6vriga fordringar | 5,5 | 5,5 |
Totalt | 18,1 | 21,1 |
\u00d6vriga fordringar som \u00e4roms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar, Mkr | 2025 | 2024 |
Merv\u00e4rdesskatt | 55,8 | 69,0 |
\u00d6vriga fordringar | 88,4 | 104,2 |
Totalt | 144,2 | 173,2 |
I beloppet \u00f6vriga fordringar p\u00e5 88,4 Mkr utg\u00f6r 39,7 Mkr f\u00f6rskottsbetalningar till leverant\u00f6rer. | ||
Information om koncernens finansiella tillg\u00e5ngar upptagna till redovisade v\u00e4rden eller verkliga v\u00e4rden se not 26, Finansiella instrument. |
Not 19.F\u00f6rutbetalda kostnader och upplupna int\u00e4kter
Mkr | 2025 | 2024 |
Hyra/leasing | 8,6 | 10,5 |
Data/licenskostnader | 19,0 | 20,1 |
F\u00f6rs\u00e4kringar | 2,8 | 3,8 |
Bankkostnader | - | 0,2 |
\u00d6vrigt | 35,4 | 36,9 |
Totalt | 65,8 | 71,5 |
Not 20.Eget kapital och antal aktier
Antal aktier | 2025 | 2024 |
Emitterade antal aktier per 31 december | 35\u00a0146\u00a0020 | 35\u00a0146\u00a0020 |
V\u00e4gt genomsnittligt antal aktier f\u00f6re utsp\u00e4dning | 35\u00a0121\u00a0490 | 35\u00a0112\u00a0042 |
V\u00e4gt genomsnittligt antal aktier efter utsp\u00e4dning | 35\u00a0121\u00a0490 | 35\u00a0112\u00a0042 |
Registrerat aktiekapital uppg\u00e5r till 1 171 534 Kr (1 171 534). Aktiernas kvotv\u00e4rde uppg\u00e5r till 0,03 kr |
Antal aktier i eget f\u00f6rvar | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende antal aktier i eget f\u00f6rvar | 30\u00a0667 | 40\u00a0599 |
Effekt av aktierelaterade ers\u00e4ttningar | -10\u00a0944 | -9\u00a0932 |
Effekt av \u00e5terk\u00f6p av egna akter | 13\u00a0908 | - |
Utg\u00e5ende antal aktier i eget f\u00f6rvar | 33\u00a0631 | 30\u00a0667 |
Aktiekapital i eget f\u00f6rvar, Tkr | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende aktiekapital i eget f\u00f6rvar | 1,02 | 1,35 |
Effekt av aktierelaterade ers\u00e4ttningar | -0,36 | -0,33 |
Effekt av \u00e5terk\u00f6p av egna akter | 0,46 | - |
Utg\u00e5ende aktiekapital i eget f\u00f6rvar | 1,12 | 1,02 |
Aktier i eget f\u00f6rvar utg\u00f6r 0,1 procent (0,1) av registrerat aktiekapital. Ers\u00e4ttning f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rvade egna aktier under 2025 uppgick till 2,2Mkr (0,0). Ers\u00e4ttning f\u00f6r utg\u00e5-ende antal aktier i eget f\u00f6rvar uppgick 2025 till 3,6Mkr (2,0). F\u00f6r information om koncernens aktierelaterade ers\u00e4ttningsprogram h\u00e4nvisas till not 8, Personal. |
Kapitalhantering |
Enligt styrelsens policy \u00e4r koncernens finansiella m\u00e5ls\u00e4ttning att ha en god finansiell st\u00e4llning, som bidrar till att bibeh\u00e5lla investerares, kreditgivares och markna-dens f\u00f6rtroende samt utg\u00f6ra en grund f\u00f6r fortsatt utveckling av aff\u00e4rsverksamheten, samtidigt som den l\u00e5ngsiktiga avkastningen som genereras till aktie\u00e4garna \u00e4r tillfredsst\u00e4llande. |
Kapital definierat som totalt eget kapital, Mkr | 2025 | 2024 |
Totalt eget kapital | 2\u00a0515,0 | 2\u00a0718,6 |
Nettoskulds\u00e4ttningsgrad | 2025 | 2024 |
R\u00e4nteb\u00e4rande skulder och pensionsavs\u00e4ttningar | 2\u00a0512,8 | 2\u00a0522,0 |
Likvida medel | -667,5 | -825,2 |
Nettoskuld | 1\u00a0845,3 | 1\u00a0696,8 |
Nettoskulds\u00e4ttningsgrad | 73,4% | 62,4% |
Nettoskulds\u00e4ttningsgraden har \u00f6kat i j\u00e4mf\u00f6relse med f\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r vilket \u00e4r en f\u00f6ljd av att nettoskulden har \u00f6kat samtidigt som det egna kapitalet har minskat. Skulden h\u00e4nf\u00f6rlig till bankl\u00e5n \u00f6kade med 44,4 Mkr vilket f\u00f6rklaras av en \u00f6kning av skulds\u00e4ttningen p\u00e5 141,0 Mkr relaterad till f\u00f6rv\u00e4rvet av EuroEquip S.L. i mars 2025 samt en generell st\u00e4rkning av kronan under \u00e5ret som har motsvarat 96,6 Mkr. I j\u00e4mf\u00f6relse med f\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r har pensionsskulden minskat med 4,8 Mkr vilket framf\u00f6rallt \u00e4r en konsekvens av att diskonteringsr\u00e4ntan har \u00f6kat. Leasingskulden minskade med 48,8 Mkr. Kassabalansen har minskat under \u00e5ret som en f\u00f6ljd av l\u00f6pande investeringar i anl\u00e4ggningar.
Det egna kapitalet har, trots fortsatt god l\u00f6nsamhet, f\u00f6rsvagats under \u00e5ret. Enskilt st\u00f6rsta effekten till f\u00f6rsvagningen h\u00e4rr\u00f6r sig till det egna kapitalets p\u00e5verkan av valu-tamixen i exponeringen vilket har lett till att valutaomr\u00e4kningsreserven, h\u00e4nf\u00f6rlig till omr\u00e4kning av utl\u00e4ndska dotterbolag, uppgick till -338,6 Mkr (146,5)
En god niv\u00e5 p\u00e5 nettoskulds\u00e4ttningsgraden tillsammans med tillg\u00e5ngen till likvida medel ger bra f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r att ta tillvara de tillv\u00e4xtm\u00f6jligheter som f\u00f6rutses under de n\u00e4rmast kommande \u00e5ren, samtidigt som utdelningspolicyn bed\u00f6ms kunna bibeh\u00e5llas. Nyemissioner torde av samma sk\u00e4l heller inte komma att beh\u00f6vas under det n\u00e4rmaste \u00e5ret, f\u00f6rutom vid eventuella st\u00f6rre f\u00f6retagsf\u00f6rv\u00e4rv.
Not 20.Eget kapital och antal aktier
Antal aktier | 2025 | 2024 |
Emitterade antal aktier per 31 december | 35\u00a0146\u00a0020 | 35\u00a0146\u00a0020 |
V\u00e4gt genomsnittligt antal aktier f\u00f6re utsp\u00e4dning | 35\u00a0121\u00a0490 | 35\u00a0112\u00a0042 |
V\u00e4gt genomsnittligt antal aktier efter utsp\u00e4dning | 35\u00a0121\u00a0490 | 35\u00a0112\u00a0042 |
Registrerat aktiekapital uppg\u00e5r till 1 171 534 Kr (1 171 534). Aktiernas kvotv\u00e4rde uppg\u00e5r till 0,03 kr |
Antal aktier i eget f\u00f6rvar | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende antal aktier i eget f\u00f6rvar | 30\u00a0667 | 40\u00a0599 |
Effekt av aktierelaterade ers\u00e4ttningar | -10\u00a0944 | -9\u00a0932 |
Effekt av \u00e5terk\u00f6p av egna akter | 13\u00a0908 | - |
Utg\u00e5ende antal aktier i eget f\u00f6rvar | 33\u00a0631 | 30\u00a0667 |
Aktiekapital i eget f\u00f6rvar, Tkr | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende aktiekapital i eget f\u00f6rvar | 1,02 | 1,35 |
Effekt av aktierelaterade ers\u00e4ttningar | -0,36 | -0,33 |
Effekt av \u00e5terk\u00f6p av egna akter | 0,46 | - |
Utg\u00e5ende aktiekapital i eget f\u00f6rvar | 1,12 | 1,02 |
Aktier i eget f\u00f6rvar utg\u00f6r 0,1 procent (0,1) av registrerat aktiekapital. Ers\u00e4ttning f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rvade egna aktier under 2025 uppgick till 2,2Mkr (0,0). Ers\u00e4ttning f\u00f6r utg\u00e5-ende antal aktier i eget f\u00f6rvar uppgick 2025 till 3,6Mkr (2,0). F\u00f6r information om koncernens aktierelaterade ers\u00e4ttningsprogram h\u00e4nvisas till not 8, Personal. |
Antal aktier i eget f\u00f6rvar | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende antal aktier i eget f\u00f6rvar | 30\u00a0667 | 40\u00a0599 |
Effekt av aktierelaterade ers\u00e4ttningar | -10\u00a0944 | -9\u00a0932 |
Effekt av \u00e5terk\u00f6p av egna akter | 13\u00a0908 | - |
Utg\u00e5ende antal aktier i eget f\u00f6rvar | 33\u00a0631 | 30\u00a0667 |
Aktiekapital i eget f\u00f6rvar, Tkr | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende aktiekapital i eget f\u00f6rvar | 1,02 | 1,35 |
Effekt av aktierelaterade ers\u00e4ttningar | -0,36 | -0,33 |
Effekt av \u00e5terk\u00f6p av egna akter | 0,46 | - |
Utg\u00e5ende aktiekapital i eget f\u00f6rvar | 1,12 | 1,02 |
Aktier i eget f\u00f6rvar utg\u00f6r 0,1 procent (0,1) av registrerat aktiekapital. Ers\u00e4ttning f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rvade egna aktier under 2025 uppgick till 2,2Mkr (0,0). Ers\u00e4ttning f\u00f6r utg\u00e5-ende antal aktier i eget f\u00f6rvar uppgick 2025 till 3,6Mkr (2,0). F\u00f6r information om koncernens aktierelaterade ers\u00e4ttningsprogram h\u00e4nvisas till not 8, Personal. |
Resultat per aktie, Kr | 2025 | 2024 |
\u00c5rets resultat h\u00e4nf\u00f6rligt till moderbolagets aktie\u00e4gare | 273,9 | 345,2 |
Resultat per aktie f\u00f6re utsp\u00e4dning | 7,80 | 9,83 |
Resultat per aktie efter utsp\u00e4dning | 7,80 | 9,83 |
Utdelning |
Styrelsen f\u00f6resl\u00e5r en utdelning p\u00e5 4,00kr (4,00)per aktie, totalt 140,4Mkr (140,5). Utdelningsbeloppet \u00e4r baserat p\u00e5 antalet utest\u00e5ende aktier den 31 december 2025 vilket kan komma att \u00e4ndras p\u00e5 grund av att aktier i eget f\u00f6rvar kan komma att oms\u00e4ttas fram till avst\u00e4mningsdagen den 23 april 2026.Utdelningen kommer att fastst\u00e4llas p\u00e5 \u00e5rsst\u00e4mman den 21 april 2026. |
Koncernen har som m\u00e5l att l\u00e4mna en ordinarie utdelning som \u00e5rligen uppg\u00e5r till 30-50\u00a0procent av \u00e5rets resultat. Styrelsen har f\u00f6reslagit en utdelning om 4,00 kr per aktie till \u00e5rsst\u00e4mman 2026, vilket motsvarar 5,6 procent av eget kapital. Under de senaste fem \u00e5ren har den ordinarie utdelningen i genomsnitt uppg\u00e5tt till 6,0 procent av eget kapital. Det har inneburit att 51 procent av vinsten per aktie har delats ut i form av ordinarie utdelningar. |
Kapitalhantering |
Enligt styrelsens policy \u00e4r koncernens finansiella m\u00e5ls\u00e4ttning att ha en god finansiell st\u00e4llning, som bidrar till att bibeh\u00e5lla investerares, kreditgivares och markna-dens f\u00f6rtroende samt utg\u00f6ra en grund f\u00f6r fortsatt utveckling av aff\u00e4rsverksamheten, samtidigt som den l\u00e5ngsiktiga avkastningen som genereras till aktie\u00e4garna \u00e4r tillfredsst\u00e4llande. |
Kapital definierat som totalt eget kapital, Mkr | 2025 | 2024 |
Totalt eget kapital | 2\u00a0515,0 | 2\u00a0718,6 |
Nettoskulds\u00e4ttningsgrad | 2025 | 2024 |
R\u00e4nteb\u00e4rande skulder och pensionsavs\u00e4ttningar | 2\u00a0512,8 | 2\u00a0522,0 |
Likvida medel | -667,5 | -825,2 |
Nettoskuld | 1\u00a0845,3 | 1\u00a0696,8 |
Nettoskulds\u00e4ttningsgrad | 73,4% | 62,4% |
Nettoskulds\u00e4ttningsgraden har \u00f6kat i j\u00e4mf\u00f6relse med f\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r vilket \u00e4r en f\u00f6ljd av att nettoskulden har \u00f6kat samtidigt som det egna kapitalet har minskat. Skulden h\u00e4nf\u00f6rlig till bankl\u00e5n \u00f6kade med 44,4 Mkr vilket f\u00f6rklaras av en \u00f6kning av skulds\u00e4ttningen p\u00e5 141,0 Mkr relaterad till f\u00f6rv\u00e4rvet av EuroEquip S.L. i mars 2025 samt en generell st\u00e4rkning av kronan under \u00e5ret som har motsvarat 96,6 Mkr. I j\u00e4mf\u00f6relse med f\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r har pensionsskulden minskat med 4,8 Mkr vilket framf\u00f6rallt \u00e4r en konsekvens av att diskonteringsr\u00e4ntan har \u00f6kat. Leasingskulden minskade med 48,8 Mkr. Kassabalansen har minskat under \u00e5ret som en f\u00f6ljd av l\u00f6pande investeringar i anl\u00e4ggningar.
Det egna kapitalet har, trots fortsatt god l\u00f6nsamhet, f\u00f6rsvagats under \u00e5ret. Enskilt st\u00f6rsta effekten till f\u00f6rsvagningen h\u00e4rr\u00f6r sig till det egna kapitalets p\u00e5verkan av valu-tamixen i exponeringen vilket har lett till att valutaomr\u00e4kningsreserven, h\u00e4nf\u00f6rlig till omr\u00e4kning av utl\u00e4ndska dotterbolag, uppgick till -338,6 Mkr (146,5)
En god niv\u00e5 p\u00e5 nettoskulds\u00e4ttningsgraden tillsammans med tillg\u00e5ngen till likvida medel ger bra f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r att ta tillvara de tillv\u00e4xtm\u00f6jligheter som f\u00f6rutses under de n\u00e4rmast kommande \u00e5ren, samtidigt som utdelningspolicyn bed\u00f6ms kunna bibeh\u00e5llas. Nyemissioner torde av samma sk\u00e4l heller inte komma att beh\u00f6vas under det n\u00e4rmaste \u00e5ret, f\u00f6rutom vid eventuella st\u00f6rre f\u00f6retagsf\u00f6rv\u00e4rv.
Not 21.R\u00e4nteb\u00e4rande skulder
Redovisningsprinciper
Upptagna l\u00e5n utg\u00f6r en finansiell skuld och v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. L\u00e5n redovisas initialt till erh\u00e5llet l\u00e5nebelopp efter avdrag f\u00f6r transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten v\u00e4rderas l\u00e5nen till upplupet anskaffningsv\u00e4rde enligt effektivr\u00e4nte-metoden.
F\u00f6r mer information om f\u00f6retagets exponering f\u00f6r r\u00e4nterisk och risk f\u00f6r valu-takursf\u00f6r\u00e4ndringar h\u00e4nvisas till not 3, M\u00e5l och policy avseende finansiell risk.
Per den 31 december 2025 hade koncernen avs\u00e4ttningar till pensioner om 37,5 Mkr (42,3) som redovisas i not 24.
L\u00e5ngfristiga skulder, Mkr | 2025 | 2024 |
Bankl\u00e5n | 1\u00a0915,8 | 1\u00a0859,8 |
Leasingskulder | 442,2 | 483,7 |
Totalt | 2\u00a0358,0 | 2\u00a0343,5 |
Kortfristiga skulder, Mkr | 2025 | 2024 |
Kortfristig del av bankl\u00e5n | 20,8 | 32,4 |
Kortfristig del av leasingskulder | 96,5 | 103,8 |
Totalt | 117,3 | 136,2 |
Totalt r\u00e4nteb\u00e4rande skulder | 2\u00a0475,3 | 2\u00a0479,7 |
Villkor och \u00e5terbetalningstider |
Nedanst\u00e5ende tabell visar r\u00e4nteb\u00e4rande skulders villkor och \u00e5terbetalningstider. Inga s\u00e4kerheter f\u00f6r bankl\u00e5nen \u00e4r utst\u00e4llda. |
2025, Mkr | Valuta | F\u00f6rfall | Nominellr\u00e4nta | Nominelltv\u00e4rde iorginalvaluta | Redovisat v\u00e4rde |
Bankl\u00e5n* (revolving facility) | SEK | 2027-03-24 | 2,65%-3,86% | 881,5 | 880,1 |
Bankl\u00e5n* (revolving facility) | EUR | 2027-03-24 | 2,81%-2,95% | 8,0 | 86,4 |
Bankl\u00e5n* (revolving facility) | USD | 2027-03-24 | 5,05%-5,97% | 49,0 | 450,1 |
Bankl\u00e5n* (term loan) | SEK | 2027-12-20 | 3,05%-4,13% | 500,0 | 499,2 |
Kortfristigt bankl\u00e5n | CNY | 2028-12-05 | 3,85%-3,95% | 15,8 | 20,8 |
Leasingskulder | 538,7 | ||||
Totala r\u00e4nteb\u00e4rande skulder | 2\u00a0475,3 |
2024, Mkr | Valuta | F\u00f6rfall | Nominellr\u00e4nta | Nominelltv\u00e4rde iorginalvaluta | Redovisat v\u00e4rde |
Bankl\u00e5n* (revolving facility) | SEK | 2027-03-24 | 3,86%-4,83% | 826,5 | 823,6 |
Bankl\u00e5n* (revolving facility) | USD | 2027-03-24 | 5,97%-6,45% | 49,0 | 537,1 |
Bankl\u00e5n* (term loan) | SEK | 2027-12-20 | 3,88%-5,88% | 500,0 | 499,1 |
Kortfristigt bankl\u00e5n | CNY | 2028-12-05 | 3,95% | 21,5 | 32,4 |
Leasingskulder | 587,5 | ||||
Totala r\u00e4nteb\u00e4rande skulder | 2\u00a0479,7 | ||||
*H\u00e5llbarhetskopplade l\u00e5n. Efter rapportperiodens utg\u00e5ng har ett nytt l\u00e5neavtal skrivits under vilket ers\u00e4tter det befintliga avtalet med SEB och SHB. Se vidare information i not 3. |
Redovisningsprinciper
Upptagna l\u00e5n utg\u00f6r en finansiell skuld och v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. L\u00e5n redovisas initialt till erh\u00e5llet l\u00e5nebelopp efter avdrag f\u00f6r transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten v\u00e4rderas l\u00e5nen till upplupet anskaffningsv\u00e4rde enligt effektivr\u00e4nte-metoden.
Not 22.\u00d6vriga skulder
\u00d6vriga l\u00e5ngfristiga skulder, Mkr | 2025 | 2024 |
Del av k\u00f6peskilling vid r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv (se not 4) | 23,7 | 31,7 |
\u00d6vriga skulder | 2,4 | 6,0 |
Totalt | 26,1 | 37,7 |
\u00d6vriga kortfristiga skulder, Mkr | 2025 | 2024 |
Del av k\u00f6peskilling vid r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv (se not 4) | 16,1 | 9,6 |
Personalrelaterade skulder | 72,9 | 64,7 |
Merv\u00e4rdesskatt | 48,9 | 58,7 |
\u00d6vriga skulder | 4,3 | 24,7 |
Totalt | 142,2 | 157,7 |
F\u00f6r information om koncernens finansiella skulder upptagna till redovisade v\u00e4rden eller verkliga v\u00e4rden se not 26, Finansiella instrument. |
Not 22.\u00d6vriga skulder
\u00d6vriga l\u00e5ngfristiga skulder, Mkr | 2025 | 2024 |
Del av k\u00f6peskilling vid r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv (se not 4) | 23,7 | 31,7 |
\u00d6vriga skulder | 2,4 | 6,0 |
Totalt | 26,1 | 37,7 |
\u00d6vriga kortfristiga skulder, Mkr | 2025 | 2024 |
Del av k\u00f6peskilling vid r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv (se not 4) | 16,1 | 9,6 |
Personalrelaterade skulder | 72,9 | 64,7 |
Merv\u00e4rdesskatt | 48,9 | 58,7 |
\u00d6vriga skulder | 4,3 | 24,7 |
Totalt | 142,2 | 157,7 |
F\u00f6r information om koncernens finansiella skulder upptagna till redovisade v\u00e4rden eller verkliga v\u00e4rden se not 26, Finansiella instrument. |
Not 23.Upplupna kostnader och f\u00f6rutbetalda int\u00e4kter
Mkr | 2025 | 2024 |
Personalrelaterade kostnader | 187,2 | 185,9 |
R\u00e4ntekostnader | 8,8 | 11,0 |
Revisionskostnader | 8,1 | 8,2 |
\u00d6vrigt | 122,1 | 151,1 |
Totalt | 326,2 | 356,2 |
I beloppet \u00f6vrigt p\u00e5 122,1 Mkr utg\u00f6r 44,8 Mkr projektrelaterade kostnader. |
Not 25.\u00d6vriga avs\u00e4ttningar
Redovisningsprinciper
Avs\u00e4ttningar
En avs\u00e4ttning redovisas i balansr\u00e4kningen n\u00e4r koncernen har en legal eller informell f\u00f6rpliktelse till f\u00f6ljd av en intr\u00e4ffad h\u00e4ndelse, och det \u00e4r troligt att ett utfl\u00f6de av ekonomiska resurser kommer att kr\u00e4vas f\u00f6r att reglera f\u00f6r-pliktelsen samt en tillf\u00f6rlitlig uppskattning av beloppet kan g\u00f6ras. Avs\u00e4tt-ningar ompr\u00f6vas vid varje bokslutstillf\u00e4lle. Avs\u00e4ttningar f\u00f6rdelas p\u00e5 l\u00e5ng-fristiga respektive kortfristiga avs\u00e4ttningar.
Omstruktureringskostnader och ers\u00e4ttning vid upps\u00e4gningar
En avs\u00e4ttning f\u00f6r beslutade omstrukturerings\u00e5tg\u00e4rder redovisas n\u00e4r kon-cernen har fastst\u00e4llt en utf\u00f6rlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen p\u00e5b\u00f6rjats eller blivit offentligt tillk\u00e4nna-given. Avs\u00e4ttningar f\u00f6r omstruktureringar inkluderar ofta ers\u00e4ttningar vid upps\u00e4gningar, vilka kan vara antingen frivilliga eller ofrivilliga. Ers\u00e4ttningar vid upps\u00e4gningar redovisas enligt samma principer som avs\u00e4ttningar f\u00f6r omstrukturering, utom i de fall det finns krav om tj\u00e4nstg\u00f6ring under upp-s\u00e4gningstiden. Kostnaderna f\u00f6r denna tj\u00e4nstg\u00f6ring f\u00f6rdelas \u00f6ver den peri-od tj\u00e4nsterna utf\u00f6rs. Ingen avs\u00e4ttning g\u00f6rs f\u00f6r framtida r\u00f6relsekostnader.
Omstruktureringskostnader redovisas som en separat post i resultatr\u00e4k-ningen n\u00e4r dessa \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till en v\u00e4sentlig f\u00f6r\u00e4ndring av koncernens struktur. I andra fall redovisas omstruktureringskostnader som en del av \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader.
Garanti\u00e5taganden
Vid f\u00f6rs\u00e4ljning l\u00e4mnas garantier beroende p\u00e5 produktens karakt\u00e4r och anv\u00e4ndningsomr\u00e5de. L\u00e4mnade garantivillkor f\u00f6rs\u00e4krar att den ber\u00f6rda produkten eller l\u00f6sningen kommer att fungera som parterna avsett och att den uppfyller \u00f6verenskomna specifikationer. Inga garantier s\u00e4ljs sepa-rat och inga garantier tillhandah\u00e5lls kunden som en separat tj\u00e4nst. Med utg\u00e5ngspunkt i vad garantin t\u00e4cker samt med krav p\u00e5 hur produkten ska anv\u00e4ndas/underh\u00e5llas ses inte l\u00e4mnade garantier som separata presta-tions\u00e5taganden enligt IFRS 15, Int\u00e4kter, utan redovisas som en avs\u00e4ttning i enlighet med IAS 37, Avs\u00e4ttningar. En avs\u00e4ttning f\u00f6r produktgarantier redovisas som kostnad n\u00e4r de underliggande produkterna s\u00e4ljs.
Betydande uppskattningar och antaganden
Avs\u00e4ttningar f\u00f6r produktgarantier
Avs\u00e4ttningar f\u00f6r produktgarantier baseras p\u00e5 bed\u00f6mningar utifr\u00e5n histor-iska erfarenheter och antaganden som bed\u00f6ms som rimliga under r\u00e5dande omst\u00e4ndigheter f\u00f6r enskilda fall. Det faktiska utfallet av produktgarantier
kan avvika fr\u00e5n det f\u00f6rv\u00e4ntade utfallet och v\u00e4sentligt p\u00e5verka redovisade garantikostnader och avs\u00e4ttningar under kommande tidsperioder. Upp-skattningarna och antagandena ses \u00f6ver regelbundet.
Omstrukturering/permitteringsl\u00f6n, Mkr | 2025 | 2024 |
Redovisat v\u00e4rde vid periodens ing\u00e5ng | 3,5 | 9,1 |
Avs\u00e4ttningar som gjorts under perioden | 1,2 | - |
Belopp som tagits i anspr\u00e5k under perioden | -2,2 | -3,4 |
Outnyttjade belopp som har \u00e5terf\u00f6rts under perioden | -1,6 | -2,2 |
\u00c5rets valutakursdifferenser | -0,2 | -0,0 |
Totalt | 0,7 | 3,5 |
Garanti\u00e5taganden, Mkr | 2025 | 2024 |
Redovisat v\u00e4rde vid periodens ing\u00e5ng | 48,8 | 48,3 |
Avs\u00e4ttningar som gjorts under perioden | 18,3 | 16,7 |
Belopp som tagits i anspr\u00e5k under perioden | -3,0 | -5,5 |
Outnyttjade belopp som har \u00e5terf\u00f6rts under perioden | -12,7 | -12,9 |
\u00c5rets valutakursdifferenser | -5,1 | 2,2 |
Totalt | 46,3 | 48,8 |
F\u00f6rlustkontrakt, Mkr | 2025 | 2024 |
Redovisat v\u00e4rde vid periodens ing\u00e5ng | 15,6 | 14,6 |
Avs\u00e4ttningar som gjorts under perioden | - | 6,5 |
Outnyttjade belopp som har \u00e5terf\u00f6rts under perioden | -2,0 | -6,1 |
\u00c5rets valutakursdifferenser | -0,7 | 0,6 |
Totalt | 12,9 | 15,6 |
\u00d6vrigt, Mkr | 2025 | 2024 |
Redovisat v\u00e4rde vid periodens ing\u00e5ng | 39,5 | 43,4 |
Avs\u00e4ttningar som gjorts under perioden | 2,5 | 11,1 |
Belopp som tagits i anspr\u00e5k under perioden | -12,6 | -15,7 |
Outnyttjade belopp som har \u00e5terf\u00f6rts under perioden | -3,0 | -0,3 |
\u00c5rets valutakursdifferenser | -2,3 | 1,0 |
Totalt | 24,1 | 39,5 |
Avs\u00e4ttningar som \u00e4r l\u00e5ngfristiga skulder, Mkr | 2025 | 2024 |
Omstrukturering/permitteringsl\u00f6n | 0,4 | 0,4 |
Garanti\u00e5taganden | 22,0 | 20,5 |
\u00d6vrigt | 10,1 | 14,0 |
Totalt | 32,5 | 34,9 |
Avs\u00e4ttningar som \u00e4r kortfristiga skulder, Mkr | 2025 | 2024 |
Omstrukturering/permitteringsl\u00f6n | 0,3 | 3,1 |
Garanti\u00e5taganden | 24,3 | 28,3 |
F\u00f6rlustkontrakt | 12,9 | 15,6 |
\u00d6vrigt | 14,0 | 25,5 |
Totalt | 51,5 | 72,5 |
Totala avs\u00e4ttningar, Mkr | 2025 | 2024 |
Redovisat v\u00e4rde vid periodens ing\u00e5ng | 107,4 | 115,4 |
Avs\u00e4ttningar som gjorts under perioden | 22,0 | 35,6 |
Belopp som tagits i anspr\u00e5k under perioden | -17,8 | -30,3 |
Outnyttjade belopp som har \u00e5terf\u00f6rts under perioden | -19,3 | -17,1 |
\u00c5rets valutakursdifferenser | -8,3 | 3,8 |
Totalt | 84,0 | 107,4 |
Redovisningsprinciper
Garanti\u00e5taganden
Garanti\u00e5taganden avser bankgarantier och inneb\u00e4r att bolaget har ett \u00e5tagande att ers\u00e4tta innehavaren av ett skuldinstrument f\u00f6r f\u00f6rluster, som denna \u00e5drar sig p\u00e5 grund av att en angiven g\u00e4lden\u00e4r inte fullg\u00f6r betalning vid f\u00f6rfall enligt avtalsvillkoren. Garantiavtal redovisas som avs\u00e4ttning i balansr\u00e4kningen n\u00e4r bolaget har ett \u00e5tagande f\u00f6r vilket betalning sannolikt erfordras f\u00f6r att reglera \u00e5tagandet.
Eventualf\u00f6rpliktelser, Mkr | 2025 | 2024 |
FPG/PRI | 0,6 | 0,7 |
Garanti\u00e5taganden | 87,9 | 166,4 |
Totalt | 88,5 | 167,1 |
Av v\u00e4rdet p\u00e5 garanti\u00e5taganden avser 42,4 Mkr (118,8) bankgarantier kopplade till f\u00f6rskottsbetalningar fr\u00e5n kunder.
Not 25.\u00d6vriga avs\u00e4ttningar
Redovisningsprinciper
Avs\u00e4ttningar
En avs\u00e4ttning redovisas i balansr\u00e4kningen n\u00e4r koncernen har en legal eller informell f\u00f6rpliktelse till f\u00f6ljd av en intr\u00e4ffad h\u00e4ndelse, och det \u00e4r troligt att ett utfl\u00f6de av ekonomiska resurser kommer att kr\u00e4vas f\u00f6r att reglera f\u00f6r-pliktelsen samt en tillf\u00f6rlitlig uppskattning av beloppet kan g\u00f6ras. Avs\u00e4tt-ningar ompr\u00f6vas vid varje bokslutstillf\u00e4lle. Avs\u00e4ttningar f\u00f6rdelas p\u00e5 l\u00e5ng-fristiga respektive kortfristiga avs\u00e4ttningar.
Omstruktureringskostnader och ers\u00e4ttning vid upps\u00e4gningar
En avs\u00e4ttning f\u00f6r beslutade omstrukturerings\u00e5tg\u00e4rder redovisas n\u00e4r kon-cernen har fastst\u00e4llt en utf\u00f6rlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen p\u00e5b\u00f6rjats eller blivit offentligt tillk\u00e4nna-given. Avs\u00e4ttningar f\u00f6r omstruktureringar inkluderar ofta ers\u00e4ttningar vid upps\u00e4gningar, vilka kan vara antingen frivilliga eller ofrivilliga. Ers\u00e4ttningar vid upps\u00e4gningar redovisas enligt samma principer som avs\u00e4ttningar f\u00f6r omstrukturering, utom i de fall det finns krav om tj\u00e4nstg\u00f6ring under upp-s\u00e4gningstiden. Kostnaderna f\u00f6r denna tj\u00e4nstg\u00f6ring f\u00f6rdelas \u00f6ver den peri-od tj\u00e4nsterna utf\u00f6rs. Ingen avs\u00e4ttning g\u00f6rs f\u00f6r framtida r\u00f6relsekostnader.
Omstruktureringskostnader redovisas som en separat post i resultatr\u00e4k-ningen n\u00e4r dessa \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till en v\u00e4sentlig f\u00f6r\u00e4ndring av koncernens struktur. I andra fall redovisas omstruktureringskostnader som en del av \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader.
Garanti\u00e5taganden
Vid f\u00f6rs\u00e4ljning l\u00e4mnas garantier beroende p\u00e5 produktens karakt\u00e4r och anv\u00e4ndningsomr\u00e5de. L\u00e4mnade garantivillkor f\u00f6rs\u00e4krar att den ber\u00f6rda produkten eller l\u00f6sningen kommer att fungera som parterna avsett och att den uppfyller \u00f6verenskomna specifikationer. Inga garantier s\u00e4ljs sepa-rat och inga garantier tillhandah\u00e5lls kunden som en separat tj\u00e4nst. Med utg\u00e5ngspunkt i vad garantin t\u00e4cker samt med krav p\u00e5 hur produkten ska anv\u00e4ndas/underh\u00e5llas ses inte l\u00e4mnade garantier som separata presta-tions\u00e5taganden enligt IFRS 15, Int\u00e4kter, utan redovisas som en avs\u00e4ttning i enlighet med IAS 37, Avs\u00e4ttningar. En avs\u00e4ttning f\u00f6r produktgarantier redovisas som kostnad n\u00e4r de underliggande produkterna s\u00e4ljs.
Betydande uppskattningar och antaganden
Avs\u00e4ttningar f\u00f6r produktgarantier
Avs\u00e4ttningar f\u00f6r produktgarantier baseras p\u00e5 bed\u00f6mningar utifr\u00e5n histor-iska erfarenheter och antaganden som bed\u00f6ms som rimliga under r\u00e5dande omst\u00e4ndigheter f\u00f6r enskilda fall. Det faktiska utfallet av produktgarantier
kan avvika fr\u00e5n det f\u00f6rv\u00e4ntade utfallet och v\u00e4sentligt p\u00e5verka redovisade garantikostnader och avs\u00e4ttningar under kommande tidsperioder. Upp-skattningarna och antagandena ses \u00f6ver regelbundet.
Omstrukturering/permitteringsl\u00f6n, Mkr | 2025 | 2024 |
Redovisat v\u00e4rde vid periodens ing\u00e5ng | 3,5 | 9,1 |
Avs\u00e4ttningar som gjorts under perioden | 1,2 | - |
Belopp som tagits i anspr\u00e5k under perioden | -2,2 | -3,4 |
Outnyttjade belopp som har \u00e5terf\u00f6rts under perioden | -1,6 | -2,2 |
\u00c5rets valutakursdifferenser | -0,2 | -0,0 |
Totalt | 0,7 | 3,5 |
Garanti\u00e5taganden, Mkr | 2025 | 2024 |
Redovisat v\u00e4rde vid periodens ing\u00e5ng | 48,8 | 48,3 |
Avs\u00e4ttningar som gjorts under perioden | 18,3 | 16,7 |
Belopp som tagits i anspr\u00e5k under perioden | -3,0 | -5,5 |
Outnyttjade belopp som har \u00e5terf\u00f6rts under perioden | -12,7 | -12,9 |
\u00c5rets valutakursdifferenser | -5,1 | 2,2 |
Totalt | 46,3 | 48,8 |
F\u00f6rlustkontrakt, Mkr | 2025 | 2024 |
Redovisat v\u00e4rde vid periodens ing\u00e5ng | 15,6 | 14,6 |
Avs\u00e4ttningar som gjorts under perioden | - | 6,5 |
Outnyttjade belopp som har \u00e5terf\u00f6rts under perioden | -2,0 | -6,1 |
\u00c5rets valutakursdifferenser | -0,7 | 0,6 |
Totalt | 12,9 | 15,6 |
\u00d6vrigt, Mkr | 2025 | 2024 |
Redovisat v\u00e4rde vid periodens ing\u00e5ng | 39,5 | 43,4 |
Avs\u00e4ttningar som gjorts under perioden | 2,5 | 11,1 |
Belopp som tagits i anspr\u00e5k under perioden | -12,6 | -15,7 |
Outnyttjade belopp som har \u00e5terf\u00f6rts under perioden | -3,0 | -0,3 |
\u00c5rets valutakursdifferenser | -2,3 | 1,0 |
Totalt | 24,1 | 39,5 |
Avs\u00e4ttningar som \u00e4r l\u00e5ngfristiga skulder, Mkr | 2025 | 2024 |
Omstrukturering/permitteringsl\u00f6n | 0,4 | 0,4 |
Garanti\u00e5taganden | 22,0 | 20,5 |
\u00d6vrigt | 10,1 | 14,0 |
Totalt | 32,5 | 34,9 |
Avs\u00e4ttningar som \u00e4r kortfristiga skulder, Mkr | 2025 | 2024 |
Omstrukturering/permitteringsl\u00f6n | 0,3 | 3,1 |
Garanti\u00e5taganden | 24,3 | 28,3 |
F\u00f6rlustkontrakt | 12,9 | 15,6 |
\u00d6vrigt | 14,0 | 25,5 |
Totalt | 51,5 | 72,5 |
Totala avs\u00e4ttningar, Mkr | 2025 | 2024 |
Redovisat v\u00e4rde vid periodens ing\u00e5ng | 107,4 | 115,4 |
Avs\u00e4ttningar som gjorts under perioden | 22,0 | 35,6 |
Belopp som tagits i anspr\u00e5k under perioden | -17,8 | -30,3 |
Outnyttjade belopp som har \u00e5terf\u00f6rts under perioden | -19,3 | -17,1 |
\u00c5rets valutakursdifferenser | -8,3 | 3,8 |
Totalt | 84,0 | 107,4 |
Redovisningsprinciper
Avs\u00e4ttningar
En avs\u00e4ttning redovisas i balansr\u00e4kningen n\u00e4r koncernen har en legal eller informell f\u00f6rpliktelse till f\u00f6ljd av en intr\u00e4ffad h\u00e4ndelse, och det \u00e4r troligt att ett utfl\u00f6de av ekonomiska resurser kommer att kr\u00e4vas f\u00f6r att reglera f\u00f6r-pliktelsen samt en tillf\u00f6rlitlig uppskattning av beloppet kan g\u00f6ras. Avs\u00e4tt-ningar ompr\u00f6vas vid varje bokslutstillf\u00e4lle. Avs\u00e4ttningar f\u00f6rdelas p\u00e5 l\u00e5ng-fristiga respektive kortfristiga avs\u00e4ttningar.
Omstruktureringskostnader och ers\u00e4ttning vid upps\u00e4gningar
En avs\u00e4ttning f\u00f6r beslutade omstrukturerings\u00e5tg\u00e4rder redovisas n\u00e4r kon-cernen har fastst\u00e4llt en utf\u00f6rlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen p\u00e5b\u00f6rjats eller blivit offentligt tillk\u00e4nna-given. Avs\u00e4ttningar f\u00f6r omstruktureringar inkluderar ofta ers\u00e4ttningar vid upps\u00e4gningar, vilka kan vara antingen frivilliga eller ofrivilliga. Ers\u00e4ttningar vid upps\u00e4gningar redovisas enligt samma principer som avs\u00e4ttningar f\u00f6r omstrukturering, utom i de fall det finns krav om tj\u00e4nstg\u00f6ring under upp-s\u00e4gningstiden. Kostnaderna f\u00f6r denna tj\u00e4nstg\u00f6ring f\u00f6rdelas \u00f6ver den peri-od tj\u00e4nsterna utf\u00f6rs. Ingen avs\u00e4ttning g\u00f6rs f\u00f6r framtida r\u00f6relsekostnader.
Omstruktureringskostnader redovisas som en separat post i resultatr\u00e4k-ningen n\u00e4r dessa \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till en v\u00e4sentlig f\u00f6r\u00e4ndring av koncernens struktur. I andra fall redovisas omstruktureringskostnader som en del av \u00f6vriga r\u00f6relsekostnader.
Garanti\u00e5taganden
Vid f\u00f6rs\u00e4ljning l\u00e4mnas garantier beroende p\u00e5 produktens karakt\u00e4r och anv\u00e4ndningsomr\u00e5de. L\u00e4mnade garantivillkor f\u00f6rs\u00e4krar att den ber\u00f6rda produkten eller l\u00f6sningen kommer att fungera som parterna avsett och att den uppfyller \u00f6verenskomna specifikationer. Inga garantier s\u00e4ljs sepa-rat och inga garantier tillhandah\u00e5lls kunden som en separat tj\u00e4nst. Med utg\u00e5ngspunkt i vad garantin t\u00e4cker samt med krav p\u00e5 hur produkten ska anv\u00e4ndas/underh\u00e5llas ses inte l\u00e4mnade garantier som separata presta-tions\u00e5taganden enligt IFRS 15, Int\u00e4kter, utan redovisas som en avs\u00e4ttning i enlighet med IAS 37, Avs\u00e4ttningar. En avs\u00e4ttning f\u00f6r produktgarantier redovisas som kostnad n\u00e4r de underliggande produkterna s\u00e4ljs.
Not 26.Finansiella instrument
Redovisningsprinciper
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansr\u00e4kningen inkluderar p\u00e5 tillg\u00e5ngssidan likvida medel, kundfordringar, avtalstillg\u00e5ngar och \u00f6vriga fordringar. P\u00e5 skuldsidan \u00e5terfinns l\u00e5neskulder, leasingskulder, leveran-t\u00f6rsskulder, avtalsskulder och \u00f6vriga skulder.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsv\u00e4rde motsvaran-de instrumentets verkliga v\u00e4rde med till\u00e4gg f\u00f6r transaktionskostnader. Kundfordringar och leverant\u00f6rsskulder har kort f\u00f6rv\u00e4ntad l\u00f6ptid och v\u00e4r-deras utan diskontering till nominellt belopp.
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatet
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder i denna kategori v\u00e4rderas l\u00f6pande till verkligt v\u00e4rde med v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar redovisade i resultatr\u00e4kningen. Skul-der f\u00f6r villkorade till\u00e4ggsk\u00f6peskillingar vid f\u00f6rv\u00e4rv v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4r-de med v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar redovisade i resultatr\u00e4kningen.
Det bokf\u00f6rda och verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 dessa instrument \u00e5terfinns i efterf\u00f6l-jande tabell. F\u00f6r s\u00e5dana skulder har v\u00e4rderingen till verkligt v\u00e4rde baserats p\u00e5 indata f\u00f6r finansiella instrument som inte baseras p\u00e5 observerbara marknadsdata (icke observerbara indata) (niv\u00e5 3).
2025 | 2024 | ||||||
Redovisade v\u00e4rden och verkliga v\u00e4rden f\u00f6r finansiella instrument, Mkr | Not | Verkligt v\u00e4rde via resultat-r\u00e4kningen | Upplupet anskaffnings-v\u00e4rde | Totalt | Verkligt v\u00e4rde via resultat-r\u00e4kningen | Upplupet anskaffnings-v\u00e4rde | Total |
Finansiella tillg\u00e5ngar | |||||||
Kundfordringar | 17 | - | 750,3 | 750,3 | - | 782,9 | 782,9 |
Avtalstillg\u00e5ngar | 6 | - | 211,4 | 211,4 | - | 200,4 | 200,4 |
\u00d6vriga kortfristiga fordringar | 18 | - | 88,4 | 88,4 | - | 104,2 | 104,2 |
Likvida medel | 31 | - | 667,5 | 667,5 | - | 825,2 | 825,2 |
Totalt | - | 1\u00a0717,6 | 1\u00a0717,6 | - | 1\u00a0912,7 | 1\u00a0912,7 | |
Finansiella skulder | |||||||
Bankl\u00e5n | 21 | - | 1\u00a0936,6 | 1\u00a0936,6 | - | 1\u00a0892,2 | 1\u00a0892,2 |
\u00d6vriga l\u00e5ngfristiga skulder | 22 | 23,7 | 2,4 | 26,1 | 31,7 | 6,0 | 37,7 |
Leasingskulder | 21 | - | 538,7 | 538,7 | - | 587,5 | 587,5 |
Leverant\u00f6rsskulder | - | 406,2 | 406,2 | - | 457,0 | 457,0 | |
Avtalsskulder | 6 | - | 548,1 | 548,1 | - | 618,8 | 618,8 |
\u00d6vriga kortfristiga skulder | 22, 23 | 16,1 | 403,4 | 419,5 | 9,6 | 445,6 | 455,2 |
Totalt | 39,8 | 3\u00a0835,4 | 3\u00a0875,2 | 41,3 | 4\u00a0007,1 | 4\u00a0048,4 | |
Det redovisade v\u00e4rdet av finansiella tillg\u00e5ngar och skulder anses vara en god approximation av verkligt v\u00e4rde. Bankl\u00e5n l\u00f6per med r\u00f6rlig r\u00e4nta varav verkligt v\u00e4rde motsvarar bokf\u00f6rt v\u00e4rde. |
Finansiella instrument v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen avser skulder kopplade till till\u00e4ggsk\u00f6peskillingar f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rv av Duroair 2024 och Euro-Equip 2025. Tillg\u00e5ngarna klassas som finansiella instrument niv\u00e5 3. | ||
Finansiella skulder v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde niv\u00e5 3* | ||
1 jan-31 dec | ||
Mkr | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende balans | 41,3 | 17,5 |
Omv\u00e4rderingar redovisade i resultatr\u00e4kningen | - | -4,8 |
Investeringar (f\u00f6rv\u00e4rv) | 13,4 | 32,8 |
Reglering av skuld | -10,6 | -4,4 |
Omr\u00e4kningsdifferenser | -4,3 | 0,2 |
Utg\u00e5ende balans | 39,8 | 41,3 |
* Niv\u00e5 1 - offererade priser p\u00e5 aktiva marknader f\u00f6r identiska finansiella instrument. | ||
Niv\u00e5 2 - indata annat \u00e4n offererade priser som ing\u00e5r i niv\u00e5 1 som g\u00e5r att observera f\u00f6r finansiella instrument, antingen direkt (dvs. som priser) eller indirekt (dvs. de h\u00e4rstammar fr\u00e5n priser). | ||
Niv\u00e5 3 - indata f\u00f6r finansiella instrument som inte baseras p\u00e5 observerbara marknadsdata (icke observerbara indata). |
Not 26.Finansiella instrument
Redovisningsprinciper
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansr\u00e4kningen inkluderar p\u00e5 tillg\u00e5ngssidan likvida medel, kundfordringar, avtalstillg\u00e5ngar och \u00f6vriga fordringar. P\u00e5 skuldsidan \u00e5terfinns l\u00e5neskulder, leasingskulder, leveran-t\u00f6rsskulder, avtalsskulder och \u00f6vriga skulder.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsv\u00e4rde motsvaran-de instrumentets verkliga v\u00e4rde med till\u00e4gg f\u00f6r transaktionskostnader. Kundfordringar och leverant\u00f6rsskulder har kort f\u00f6rv\u00e4ntad l\u00f6ptid och v\u00e4r-deras utan diskontering till nominellt belopp.
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatet
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder i denna kategori v\u00e4rderas l\u00f6pande till verkligt v\u00e4rde med v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar redovisade i resultatr\u00e4kningen. Skul-der f\u00f6r villkorade till\u00e4ggsk\u00f6peskillingar vid f\u00f6rv\u00e4rv v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4r-de med v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar redovisade i resultatr\u00e4kningen.
Det bokf\u00f6rda och verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 dessa instrument \u00e5terfinns i efterf\u00f6l-jande tabell. F\u00f6r s\u00e5dana skulder har v\u00e4rderingen till verkligt v\u00e4rde baserats p\u00e5 indata f\u00f6r finansiella instrument som inte baseras p\u00e5 observerbara marknadsdata (icke observerbara indata) (niv\u00e5 3).
2025 | 2024 | ||||||
Redovisade v\u00e4rden och verkliga v\u00e4rden f\u00f6r finansiella instrument, Mkr | Not | Verkligt v\u00e4rde via resultat-r\u00e4kningen | Upplupet anskaffnings-v\u00e4rde | Totalt | Verkligt v\u00e4rde via resultat-r\u00e4kningen | Upplupet anskaffnings-v\u00e4rde | Total |
Finansiella tillg\u00e5ngar | |||||||
Kundfordringar | 17 | - | 750,3 | 750,3 | - | 782,9 | 782,9 |
Avtalstillg\u00e5ngar | 6 | - | 211,4 | 211,4 | - | 200,4 | 200,4 |
\u00d6vriga kortfristiga fordringar | 18 | - | 88,4 | 88,4 | - | 104,2 | 104,2 |
Likvida medel | 31 | - | 667,5 | 667,5 | - | 825,2 | 825,2 |
Totalt | - | 1\u00a0717,6 | 1\u00a0717,6 | - | 1\u00a0912,7 | 1\u00a0912,7 | |
Finansiella skulder | |||||||
Bankl\u00e5n | 21 | - | 1\u00a0936,6 | 1\u00a0936,6 | - | 1\u00a0892,2 | 1\u00a0892,2 |
\u00d6vriga l\u00e5ngfristiga skulder | 22 | 23,7 | 2,4 | 26,1 | 31,7 | 6,0 | 37,7 |
Leasingskulder | 21 | - | 538,7 | 538,7 | - | 587,5 | 587,5 |
Leverant\u00f6rsskulder | - | 406,2 | 406,2 | - | 457,0 | 457,0 | |
Avtalsskulder | 6 | - | 548,1 | 548,1 | - | 618,8 | 618,8 |
\u00d6vriga kortfristiga skulder | 22, 23 | 16,1 | 403,4 | 419,5 | 9,6 | 445,6 | 455,2 |
Totalt | 39,8 | 3\u00a0835,4 | 3\u00a0875,2 | 41,3 | 4\u00a0007,1 | 4\u00a0048,4 | |
Det redovisade v\u00e4rdet av finansiella tillg\u00e5ngar och skulder anses vara en god approximation av verkligt v\u00e4rde. Bankl\u00e5n l\u00f6per med r\u00f6rlig r\u00e4nta varav verkligt v\u00e4rde motsvarar bokf\u00f6rt v\u00e4rde. |
Finansiella instrument v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen avser skulder kopplade till till\u00e4ggsk\u00f6peskillingar f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rv av Duroair 2024 och Euro-Equip 2025. Tillg\u00e5ngarna klassas som finansiella instrument niv\u00e5 3. | ||
Finansiella skulder v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde niv\u00e5 3* | ||
1 jan-31 dec | ||
Mkr | 2025 | 2024 |
Ing\u00e5ende balans | 41,3 | 17,5 |
Omv\u00e4rderingar redovisade i resultatr\u00e4kningen | - | -4,8 |
Investeringar (f\u00f6rv\u00e4rv) | 13,4 | 32,8 |
Reglering av skuld | -10,6 | -4,4 |
Omr\u00e4kningsdifferenser | -4,3 | 0,2 |
Utg\u00e5ende balans | 39,8 | 41,3 |
* Niv\u00e5 1 - offererade priser p\u00e5 aktiva marknader f\u00f6r identiska finansiella instrument. | ||
Niv\u00e5 2 - indata annat \u00e4n offererade priser som ing\u00e5r i niv\u00e5 1 som g\u00e5r att observera f\u00f6r finansiella instrument, antingen direkt (dvs. som priser) eller indirekt (dvs. de h\u00e4rstammar fr\u00e5n priser). | ||
Niv\u00e5 3 - indata f\u00f6r finansiella instrument som inte baseras p\u00e5 observerbara marknadsdata (icke observerbara indata). |
Redovisningsprinciper
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansr\u00e4kningen inkluderar p\u00e5 tillg\u00e5ngssidan likvida medel, kundfordringar, avtalstillg\u00e5ngar och \u00f6vriga fordringar. P\u00e5 skuldsidan \u00e5terfinns l\u00e5neskulder, leasingskulder, leveran-t\u00f6rsskulder, avtalsskulder och \u00f6vriga skulder.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsv\u00e4rde motsvaran-de instrumentets verkliga v\u00e4rde med till\u00e4gg f\u00f6r transaktionskostnader. Kundfordringar och leverant\u00f6rsskulder har kort f\u00f6rv\u00e4ntad l\u00f6ptid och v\u00e4r-deras utan diskontering till nominellt belopp.
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde
Merparten av koncernens finansiella instrument utg\u00f6res av kundford-ringar, avtalstillg\u00e5ngar, likvida medel, \u00f6vriga fordringar, r\u00e4nteb\u00e4rande l\u00e5n, leasingskulder, leverant\u00f6rsskulder, avtalsskulder och \u00f6vriga skulder, som v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde i enlighet med effektivr\u00e4nteme-toden. F\u00f6r dessa kategorier av finansiella instrument \u00f6verensst\u00e4mmer upplupet anskaffningsv\u00e4rde med verkligt v\u00e4rde.
Kundfordringar och \u00f6vriga fordringar \u00e4r finansiella tillg\u00e5ngar som har fast-st\u00e4llda eller fastst\u00e4llbara betalningar och som inte \u00e4r noterade p\u00e5 en aktiv marknad. Kundfordringar redovisas till det belopp som ber\u00e4knas inflyta,
dvs. efter avdrag f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster f\u00f6r \u00e5terst\u00e5ende l\u00f6ptid. Se not 17, Kundfordringar. L\u00e5n och \u00f6vriga finansiella skulder redovisas initi-alt till erh\u00e5llet l\u00e5nebelopp efter avdrag f\u00f6r transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten v\u00e4rderas l\u00e5nen till upplupet anskaffningsv\u00e4rde enligt effektivr\u00e4ntemetoden.
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatet
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder i denna kategori v\u00e4rderas l\u00f6pande till verkligt v\u00e4rde med v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar redovisade i resultatr\u00e4kningen. Skul-der f\u00f6r villkorade till\u00e4ggsk\u00f6peskillingar vid f\u00f6rv\u00e4rv v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4r-de med v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar redovisade i resultatr\u00e4kningen.
Det bokf\u00f6rda och verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 dessa instrument \u00e5terfinns i efterf\u00f6l-jande tabell. F\u00f6r s\u00e5dana skulder har v\u00e4rderingen till verkligt v\u00e4rde baserats p\u00e5 indata f\u00f6r finansiella instrument som inte baseras p\u00e5 observerbara marknadsdata (icke observerbara indata) (niv\u00e5 3).
Likvida medel
Likvida medel best\u00e5r av kassamedel samt omedelbart tillg\u00e4ngliga tillgodo-havanden hos banker och motsvarande institut.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansr\u00e4kningen inkluderar p\u00e5 tillg\u00e5ngssidan likvida medel, kundfordringar, avtalstillg\u00e5ngar och \u00f6vriga fordringar. P\u00e5 skuldsidan \u00e5terfinns l\u00e5neskulder, leasingskulder, leveran-t\u00f6rsskulder, avtalsskulder och \u00f6vriga skulder.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsv\u00e4rde motsvaran-de instrumentets verkliga v\u00e4rde med till\u00e4gg f\u00f6r transaktionskostnader. Kundfordringar och leverant\u00f6rsskulder har kort f\u00f6rv\u00e4ntad l\u00f6ptid och v\u00e4r-deras utan diskontering till nominellt belopp.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__155-1": { "value": "Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansr\u00e4kningen inkluderar p\u00e5 tillg\u00e5ngssidan likvida medel, kundfordringar, avtalstillg\u00e5ngar och \u00f6vriga fordringar. P\u00e5 skuldsidan \u00e5terfinns l\u00e5neskulder, leasingskulder, leveran-t\u00f6rsskulder, avtalsskulder och \u00f6vriga skulder.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsv\u00e4rde motsvaran-de instrumentets verkliga v\u00e4rde med till\u00e4gg f\u00f6r transaktionskostnader. Kundfordringar och leverant\u00f6rsskulder har kort f\u00f6rv\u00e4ntad l\u00f6ptid och v\u00e4r-deras utan diskontering till nominellt belopp.
2025 | 2024 | ||||||
Redovisade v\u00e4rden och verkliga v\u00e4rden f\u00f6r finansiella instrument, Mkr | Not | Verkligt v\u00e4rde via resultat-r\u00e4kningen | Upplupet anskaffnings-v\u00e4rde | Totalt | Verkligt v\u00e4rde via resultat-r\u00e4kningen | Upplupet anskaffnings-v\u00e4rde | Total |
Finansiella tillg\u00e5ngar | |||||||
Kundfordringar | 17 | - | 750,3 | 750,3 | - | 782,9 | 782,9 |
Avtalstillg\u00e5ngar | 6 | - | 211,4 | 211,4 | - | 200,4 | 200,4 |
\u00d6vriga kortfristiga fordringar | 18 | - | 88,4 | 88,4 | - | 104,2 | 104,2 |
Likvida medel | 31 | - | 667,5 | 667,5 | - | 825,2 | 825,2 |
Totalt | - | 1\u00a0717,6 | 1\u00a0717,6 | - | 1\u00a0912,7 | 1\u00a0912,7 | |
Finansiella skulder | |||||||
Bankl\u00e5n | 21 | - | 1\u00a0936,6 | 1\u00a0936,6 | - | 1\u00a0892,2 | 1\u00a0892,2 |
\u00d6vriga l\u00e5ngfristiga skulder | 22 | 23,7 | 2,4 | 26,1 | 31,7 | 6,0 | 37,7 |
Leasingskulder | 21 | - | 538,7 | 538,7 | - | 587,5 | 587,5 |
Leverant\u00f6rsskulder | - | 406,2 | 406,2 | - | 457,0 | 457,0 | |
Avtalsskulder | 6 | - | 548,1 | 548,1 | - | 618,8 | 618,8 |
\u00d6vriga kortfristiga skulder | 22, 23 | 16,1 | 403,4 | 419,5 | 9,6 | 445,6 | 455,2 |
Totalt | 39,8 | 3\u00a0835,4 | 3\u00a0875,2 | 41,3 | 4\u00a0007,1 | 4\u00a0048,4 | |
Det redovisade v\u00e4rdet av finansiella tillg\u00e5ngar och skulder anses vara en god approximation av verkligt v\u00e4rde. Bankl\u00e5n l\u00f6per med r\u00f6rlig r\u00e4nta varav verkligt v\u00e4rde motsvarar bokf\u00f6rt v\u00e4rde. |
Finansiella instrument v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen avser skulder kopplade till till\u00e4ggsk\u00f6peskillingar f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rv av Duroair 2024 och Euro-Equip 2025. Tillg\u00e5ngarna klassas som finansiella instrument niv\u00e5 3.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__156-1": { "value": "Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde
Merparten av koncernens finansiella instrument utg\u00f6res av kundford-ringar, avtalstillg\u00e5ngar, likvida medel, \u00f6vriga fordringar, r\u00e4nteb\u00e4rande l\u00e5n, leasingskulder, leverant\u00f6rsskulder, avtalsskulder och \u00f6vriga skulder, som v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde i enlighet med effektivr\u00e4nteme-toden. F\u00f6r dessa kategorier av finansiella instrument \u00f6verensst\u00e4mmer upplupet anskaffningsv\u00e4rde med verkligt v\u00e4rde.
Kundfordringar och \u00f6vriga fordringar \u00e4r finansiella tillg\u00e5ngar som har fast-st\u00e4llda eller fastst\u00e4llbara betalningar och som inte \u00e4r noterade p\u00e5 en aktiv marknad. Kundfordringar redovisas till det belopp som ber\u00e4knas inflyta,
dvs. efter avdrag f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster f\u00f6r \u00e5terst\u00e5ende l\u00f6ptid. Se not 17, Kundfordringar. L\u00e5n och \u00f6vriga finansiella skulder redovisas initi-alt till erh\u00e5llet l\u00e5nebelopp efter avdrag f\u00f6r transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten v\u00e4rderas l\u00e5nen till upplupet anskaffningsv\u00e4rde enligt effektivr\u00e4ntemetoden.
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatet
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder i denna kategori v\u00e4rderas l\u00f6pande till verkligt v\u00e4rde med v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar redovisade i resultatr\u00e4kningen. Skul-der f\u00f6r villkorade till\u00e4ggsk\u00f6peskillingar vid f\u00f6rv\u00e4rv v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4r-de med v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar redovisade i resultatr\u00e4kningen.
Det bokf\u00f6rda och verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 dessa instrument \u00e5terfinns i efterf\u00f6l-jande tabell. F\u00f6r s\u00e5dana skulder har v\u00e4rderingen till verkligt v\u00e4rde baserats p\u00e5 indata f\u00f6r finansiella instrument som inte baseras p\u00e5 observerbara marknadsdata (icke observerbara indata) (niv\u00e5 3).
Likvida medel
Likvida medel best\u00e5r av kassamedel samt omedelbart tillg\u00e4ngliga tillgodo-havanden hos banker och motsvarande institut.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__157-1": { "value": "Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde
Merparten av koncernens finansiella instrument utg\u00f6res av kundford-ringar, avtalstillg\u00e5ngar, likvida medel, \u00f6vriga fordringar, r\u00e4nteb\u00e4rande l\u00e5n, leasingskulder, leverant\u00f6rsskulder, avtalsskulder och \u00f6vriga skulder, som v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde i enlighet med effektivr\u00e4nteme-toden. F\u00f6r dessa kategorier av finansiella instrument \u00f6verensst\u00e4mmer upplupet anskaffningsv\u00e4rde med verkligt v\u00e4rde.
Kundfordringar och \u00f6vriga fordringar \u00e4r finansiella tillg\u00e5ngar som har fast-st\u00e4llda eller fastst\u00e4llbara betalningar och som inte \u00e4r noterade p\u00e5 en aktiv marknad. Kundfordringar redovisas till det belopp som ber\u00e4knas inflyta,
dvs. efter avdrag f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster f\u00f6r \u00e5terst\u00e5ende l\u00f6ptid. Se not 17, Kundfordringar. L\u00e5n och \u00f6vriga finansiella skulder redovisas initi-alt till erh\u00e5llet l\u00e5nebelopp efter avdrag f\u00f6r transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten v\u00e4rderas l\u00e5nen till upplupet anskaffningsv\u00e4rde enligt effektivr\u00e4ntemetoden.
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatet
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder i denna kategori v\u00e4rderas l\u00f6pande till verkligt v\u00e4rde med v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar redovisade i resultatr\u00e4kningen. Skul-der f\u00f6r villkorade till\u00e4ggsk\u00f6peskillingar vid f\u00f6rv\u00e4rv v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4r-de med v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar redovisade i resultatr\u00e4kningen.
Det bokf\u00f6rda och verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 dessa instrument \u00e5terfinns i efterf\u00f6l-jande tabell. F\u00f6r s\u00e5dana skulder har v\u00e4rderingen till verkligt v\u00e4rde baserats p\u00e5 indata f\u00f6r finansiella instrument som inte baseras p\u00e5 observerbara marknadsdata (icke observerbara indata) (niv\u00e5 3).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__158-1": { "value": "Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder v\u00e4rderade till verkligt v\u00e4rde via resultatet
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder i denna kategori v\u00e4rderas l\u00f6pande till verkligt v\u00e4rde med v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar redovisade i resultatr\u00e4kningen. Skul-der f\u00f6r villkorade till\u00e4ggsk\u00f6peskillingar vid f\u00f6rv\u00e4rv v\u00e4rderas till verkligt v\u00e4r-de med v\u00e4rdef\u00f6r\u00e4ndringar redovisade i resultatr\u00e4kningen.
Det bokf\u00f6rda och verkliga v\u00e4rdet p\u00e5 dessa instrument \u00e5terfinns i efterf\u00f6l-jande tabell. F\u00f6r s\u00e5dana skulder har v\u00e4rderingen till verkligt v\u00e4rde baserats p\u00e5 indata f\u00f6r finansiella instrument som inte baseras p\u00e5 observerbara marknadsdata (icke observerbara indata) (niv\u00e5 3).
Niv\u00e5 1 - offererade priser p\u00e5 aktiva marknader f\u00f6r identiska finansiella instrument.Niv\u00e5 2 - indata annat \u00e4n offererade priser som ing\u00e5r i niv\u00e5 1 som g\u00e5r att observera f\u00f6r finansiella instrument, antingen direkt (dvs. som priser) eller indirekt (dvs. de h\u00e4rstammar fr\u00e5n priser).
Niv\u00e5 3 - indata f\u00f6r finansiella instrument som inte baseras p\u00e5 observerbara marknadsdata (icke observerbara indata).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__161": { "value": "Likvida medel
Likvida medel best\u00e5r av kassamedel samt omedelbart tillg\u00e4ngliga tillgodo-havanden hos banker och motsvarande institut.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "sv", "entity": "scheme:54930030A8V6LH0G1Z92", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s8__7__171": { "value": "Not 27.Statliga st\u00f6d
Redovisningsprinciper
Statliga st\u00f6d \u00e4r ekonomiska bidrag fr\u00e5n statliga och \u00f6verstatliga organ som erh\u00e5lls i utbyte mot att Nedermankoncernen uppfyller vissa upp-st\u00e4llda villkor. Bidrag som \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till tillg\u00e5ngar redovisas i balans-r\u00e4kningen, antingen som en f\u00f6rutbetald int\u00e4kt eller som en reduktion av de h\u00e4nf\u00f6rbara tillg\u00e5ngarnas redovisade v\u00e4rden. Bidrag som \u00e4r h\u00e4n-f\u00f6rliga till resultatet redovisas som f\u00f6rutbetalda int\u00e4kter i balansr\u00e4k-ningen och reducerar kostnaderna i den period som st\u00f6det avser. Om kostnader uppkommit f\u00f6re bidragen har erh\u00e5llits, men avtal slutits om att erh\u00e5lla bidragen, redovisas bidragen i resultatr\u00e4kningen f\u00f6r att m\u00f6ta kostnaderna som st\u00f6det avser.
Under 2025 har inga (inga) statliga st\u00f6d erh\u00e5llits och redovisats i resultatr\u00e4kningen.
Redovisningsprinciper
Statliga st\u00f6d \u00e4r ekonomiska bidrag fr\u00e5n statliga och \u00f6verstatliga organ som erh\u00e5lls i utbyte mot att Nedermankoncernen uppfyller vissa upp-st\u00e4llda villkor. Bidrag som \u00e4r h\u00e4nf\u00f6rliga till tillg\u00e5ngar redovisas i balans-r\u00e4kningen, antingen som en f\u00f6rutbetald int\u00e4kt eller som en reduktion av de h\u00e4nf\u00f6rbara tillg\u00e5ngarnas redovisade v\u00e4rden. Bidrag som \u00e4r h\u00e4n-f\u00f6rliga till resultatet redovisas som f\u00f6rutbetalda int\u00e4kter i balansr\u00e4k-ningen och reducerar kostnaderna i den period som st\u00f6det avser. Om kostnader uppkommit f\u00f6re bidragen har erh\u00e5llits, men avtal slutits om att erh\u00e5lla bidragen, redovisas bidragen i resultatr\u00e4kningen f\u00f6r att m\u00f6ta kostnaderna som st\u00f6det avser.
Not 28.Finansiell rapportering i h\u00f6ginflationsl\u00e4nder
Nedermankoncernen har dotterbolag i Turkiet d\u00e4r den funktionella valutan \u00e4r turkiska lira, vilken fr\u00e5n och med det andra kvartalet 2022 \u00e4r klassificerad som en h\u00f6ginflationsvaluta. Detta inneb\u00e4r att tillg\u00e5ngar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernm\u00e4ssiga \u00f6ver- och underv\u00e4rden, i turkiska lira ska justeras f\u00f6r inflation i syfte att \u00e5terspegla f\u00f6r\u00e4ndringar i k\u00f6pkraft. Inflationen och dess effekt p\u00e5 koncernen f\u00f6ljs och utv\u00e4rderas l\u00f6pande.
I enlighet med IAS 29 har Nedermans dotterbolag i Turkiet redovisats efter omv\u00e4rdering av h\u00f6ginflation i koncernens finansiella rapporter. Tillg\u00e5ngar och skulder i turkiska lira \u00e4r baserade p\u00e5 anskaffningsv\u00e4rde. Det index som har anv\u00e4nts f\u00f6r omv\u00e4rdering av de finansiella rapporterna \u00e4r konsumentprisindex (CPI) vilket under \u00e5ret har \u00f6kat med 30,89 procent. Balansdagens valutakurs, SEK-TRY, uppgick till 0,21.
Monet\u00e4r nettovinst har redovisats i finansnettot i koncernens resultatr\u00e4kning och uppgick till ett immateriellt belopp f\u00f6r koncernen.
Not 29.St\u00e4llda s\u00e4kerheter och eventualf\u00f6rpliktelser
Redovisningsprinciper
Garanti\u00e5taganden
Garanti\u00e5taganden avser bankgarantier och inneb\u00e4r att bolaget har ett \u00e5tagande att ers\u00e4tta innehavaren av ett skuldinstrument f\u00f6r f\u00f6rluster, som denna \u00e5drar sig p\u00e5 grund av att en angiven g\u00e4lden\u00e4r inte fullg\u00f6r betalning vid f\u00f6rfall enligt avtalsvillkoren. Garantiavtal redovisas som avs\u00e4ttning i balansr\u00e4kningen n\u00e4r bolaget har ett \u00e5tagande f\u00f6r vilket betalning sannolikt erfordras f\u00f6r att reglera \u00e5tagandet.
Eventualf\u00f6rpliktelser, Mkr | 2025 | 2024 |
FPG/PRI | 0,6 | 0,7 |
Garanti\u00e5taganden | 87,9 | 166,4 |
Totalt | 88,5 | 167,1 |
Av v\u00e4rdet p\u00e5 garanti\u00e5taganden avser 42,4 Mkr (118,8) bankgarantier kopplade till f\u00f6rskottsbetalningar fr\u00e5n kunder.
Not 29.St\u00e4llda s\u00e4kerheter och eventualf\u00f6rpliktelser
Redovisningsprinciper
Garanti\u00e5taganden
Garanti\u00e5taganden avser bankgarantier och inneb\u00e4r att bolaget har ett \u00e5tagande att ers\u00e4tta innehavaren av ett skuldinstrument f\u00f6r f\u00f6rluster, som denna \u00e5drar sig p\u00e5 grund av att en angiven g\u00e4lden\u00e4r inte fullg\u00f6r betalning vid f\u00f6rfall enligt avtalsvillkoren. Garantiavtal redovisas som avs\u00e4ttning i balansr\u00e4kningen n\u00e4r bolaget har ett \u00e5tagande f\u00f6r vilket betalning sannolikt erfordras f\u00f6r att reglera \u00e5tagandet.
Eventualf\u00f6rpliktelser, Mkr | 2025 | 2024 |
FPG/PRI | 0,6 | 0,7 |
Garanti\u00e5taganden | 87,9 | 166,4 |
Totalt | 88,5 | 167,1 |
Av v\u00e4rdet p\u00e5 garanti\u00e5taganden avser 42,4 Mkr (118,8) bankgarantier kopplade till f\u00f6rskottsbetalningar fr\u00e5n kunder.
Not 29.St\u00e4llda s\u00e4kerheter och eventualf\u00f6rpliktelser
Redovisningsprinciper
Garanti\u00e5taganden
Garanti\u00e5taganden avser bankgarantier och inneb\u00e4r att bolaget har ett \u00e5tagande att ers\u00e4tta innehavaren av ett skuldinstrument f\u00f6r f\u00f6rluster, som denna \u00e5drar sig p\u00e5 grund av att en angiven g\u00e4lden\u00e4r inte fullg\u00f6r betalning vid f\u00f6rfall enligt avtalsvillkoren. Garantiavtal redovisas som avs\u00e4ttning i balansr\u00e4kningen n\u00e4r bolaget har ett \u00e5tagande f\u00f6r vilket betalning sannolikt erfordras f\u00f6r att reglera \u00e5tagandet.
Eventualf\u00f6rpliktelser, Mkr | 2025 | 2024 |
FPG/PRI | 0,6 | 0,7 |
Garanti\u00e5taganden | 87,9 | 166,4 |
Totalt | 88,5 | 167,1 |
Av v\u00e4rdet p\u00e5 garanti\u00e5taganden avser 42,4 Mkr (118,8) bankgarantier kopplade till f\u00f6rskottsbetalningar fr\u00e5n kunder.
Redovisningsprinciper
Garanti\u00e5taganden
Garanti\u00e5taganden avser bankgarantier och inneb\u00e4r att bolaget har ett \u00e5tagande att ers\u00e4tta innehavaren av ett skuldinstrument f\u00f6r f\u00f6rluster, som denna \u00e5drar sig p\u00e5 grund av att en angiven g\u00e4lden\u00e4r inte fullg\u00f6r betalning vid f\u00f6rfall enligt avtalsvillkoren. Garantiavtal redovisas som avs\u00e4ttning i balansr\u00e4kningen n\u00e4r bolaget har ett \u00e5tagande f\u00f6r vilket betalning sannolikt erfordras f\u00f6r att reglera \u00e5tagandet.
St\u00e4llda s\u00e4kerheter, Mkr | 2025 | 2024 |
St\u00e4llda s\u00e4kerheter | inga | inga |
Eventualf\u00f6rpliktelser, Mkr | 2025 | 2024 |
FPG/PRI | 0,6 | 0,7 |
Garanti\u00e5taganden | 87,9 | 166,4 |
Totalt | 88,5 | 167,1 |
Av v\u00e4rdet p\u00e5 garanti\u00e5taganden avser 42,4 Mkr (118,8) bankgarantier kopplade till f\u00f6rskottsbetalningar fr\u00e5n kunder.
Not 31.Kassafl\u00f6de
Redovisningsprinciper
Rapport \u00f6ver kassafl\u00f6den
Kassafl\u00f6desanalysen uppr\u00e4ttas enligt den indirekta metoden. Utl\u00e4ndska koncernf\u00f6retags kassafl\u00f6den omr\u00e4knas till genomsnittskurser. F\u00f6r\u00e4nd-ringar i koncernstruktur, f\u00f6rv\u00e4rv och avyttringar redovisas netto, exklu-
sive likvida medel, och ing\u00e5r i kassafl\u00f6det fr\u00e5n investeringsverksamheten under f\u00f6rv\u00e4rv av dotterf\u00f6retag/r\u00f6relse.
Likvida medel, Mkr | 2025 | 2024 |
Delkomponenter i likvida medel: | ||
Kassa och banktillgodohavanden | 667,5 | 825,2 |
Totalt enligt rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning | 667,5 | 825,2 |
Not 31.Kassafl\u00f6de
Redovisningsprinciper
Rapport \u00f6ver kassafl\u00f6den
Kassafl\u00f6desanalysen uppr\u00e4ttas enligt den indirekta metoden. Utl\u00e4ndska koncernf\u00f6retags kassafl\u00f6den omr\u00e4knas till genomsnittskurser. F\u00f6r\u00e4nd-ringar i koncernstruktur, f\u00f6rv\u00e4rv och avyttringar redovisas netto, exklu-
sive likvida medel, och ing\u00e5r i kassafl\u00f6det fr\u00e5n investeringsverksamheten under f\u00f6rv\u00e4rv av dotterf\u00f6retag/r\u00f6relse.
Likvida medel, Mkr | 2025 | 2024 |
Delkomponenter i likvida medel: | ||
Kassa och banktillgodohavanden | 667,5 | 825,2 |
Totalt enligt rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning | 667,5 | 825,2 |
Justeringar f\u00f6r poster som inte ing\u00e5r i kassafl\u00f6det, Mkr | 2025 | 2024 |
Realisationsresultat vid f\u00f6rs\u00e4ljning av anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | -4,9 | -6,3 |
Realisationsresultat vid f\u00f6rtida avslutade leasingkontrakt | -0,4 | -0,1 |
Avs\u00e4ttningar | -15,1 | -11,7 |
\u00d6vriga ej kassafl\u00f6desp\u00e5verkande poster | 2,1 | -4,2 |
Totalt | -18,3 | -22,4 |
Ej utnyttjade krediter, Mkr | 2025 | 2024 |
Disponibla medel | 1394,5 | 1\u00a0604,7 |
Finansieringsverksamheten | |||||||
F\u00f6ljande tabell visar f\u00f6r\u00e4ndring av skulder som ing\u00e5r i finansieringsverksamheten. | |||||||
Ej kassafl\u00f6desp\u00e5verkande f\u00f6r\u00e4ndringar | |||||||
2025, Mkr | Ing\u00e5ende balans | Kassafl\u00f6des-p\u00e5verkande f\u00f6r\u00e4ndringar | R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv | R\u00e4nta & avgifter | Utl\u00e4ndsk valuta-f\u00f6r\u00e4ndring | F\u00f6r\u00e4ndring leasingskuld | Utg\u00e5ende balans |
L\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder - bankl\u00e5n | 1\u00a0859,8 | 142,0 | - | 2,5 | -88,5 | - | 1\u00a0915,8 |
Kortfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder - bankl\u00e5n | 32,4 | -7,8 | - | - | -3,8 | - | 20,8 |
Leasingskulder | 587,5 | -95,8 | - | - | -35,2 | 82,2 | 538,7 |
Totalt | 38,4 |
Ej kassafl\u00f6desp\u00e5verkande f\u00f6r\u00e4ndringar | |||||||
2024, Mkr | Ing\u00e5ende balans | Kassafl\u00f6des-p\u00e5verkande f\u00f6r\u00e4ndringar | R\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv | R\u00e4nta & avgifter | Utl\u00e4ndsk valuta-f\u00f6r\u00e4ndring | F\u00f6r\u00e4ndring leasingskuld | Utg\u00e5ende balans |
L\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder - bankl\u00e5n | 1\u00a0862,6 | -48,7 | - | 0,8 | 45,1 | - | 1\u00a0859,8 |
Kortfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder - bankl\u00e5n | 25,4 | 5,1 | - | - | 1,9 | - | 32,4 |
Kortfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder - checkr\u00e4kningskredit | 29,0 | -29,0 | - | - | - | - | - |
Leasingskulder | 199,5 | -94,7 | - | - | 10,8 | 471,9 | 587,5 |
Totalt | -167,3 |
Redovisningsprinciper
Rapport \u00f6ver kassafl\u00f6den
Kassafl\u00f6desanalysen uppr\u00e4ttas enligt den indirekta metoden. Utl\u00e4ndska koncernf\u00f6retags kassafl\u00f6den omr\u00e4knas till genomsnittskurser. F\u00f6r\u00e4nd-ringar i koncernstruktur, f\u00f6rv\u00e4rv och avyttringar redovisas netto, exklu-
sive likvida medel, och ing\u00e5r i kassafl\u00f6det fr\u00e5n investeringsverksamheten under f\u00f6rv\u00e4rv av dotterf\u00f6retag/r\u00f6relse.
Not 33.H\u00e4ndelser efter rapportperiodens utg\u00e5ng
Efter rapportperiodens utg\u00e5ng har ett nytt l\u00e5neavtal skrivits under vilket ers\u00e4t-ter det befintliga avtalet med SEB och SHB. Se vidare information i not 3. I \u00f6vrigt har inga v\u00e4sentliga h\u00e4ndelser intr\u00e4ffat efter balansdagen.