Discovering the

next solution

Års- och hållbarhets redovisning 2023

Innehåll

Om rapporten

Bufabs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023 omfattar alla bolag i koncernen om inget annat anges. Se sid 93 för en komplett lista

över våra dotterbolag. Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med års redovisningslagens krav på hållbarhetsrapportering. Bufabs

affärsmodell presenteras på sid 8–9 och på sid 67 finns en riskbeskrivning. Upplysningar om miljö återfinns på sid 12, 21, 28–30, 34-35

och 41–43 sociala frågor och medarbetare på sid 12, 21, 29, 38 och 44, mänskliga rättigheter på sid 36–37 och 45 och antikorruption på

sid 45. Bufab stöttar Global Compacts tio principer sid 28–30.

Verksamhet

4 Bufab i korthet

5 Året i korthet

6 VD har ordet

8 Bufabs verksamhet

11 Mål och utfall

13 Bufab som investering

14 Marknadstrender

Strategi

17 Värdeskapande

18 Strategiska fokusområden

24 Förvärv

Hållbarhet

27 Hållbar inriktning

29 Hållbar utveckling

31 Väsentlighet

35 Vårt åtagande

41 Hållbarhetsrapportering

46 Ecovadis

47 Revisorns yttrande

avseende den lagstadgade

hållbarhets rapporten

Förvaltnings berättelse

49 Förvaltnings berättelse

Finansiella rapporter

58 Koncernens räkningar

63 Koncernens noter

87 Moderbolagets räkningar

91 Moderbolagets noter

96 Revisionsberättelse

Bolagsstyrning

101 Bolagsstyrning

107 Styrelse

108 Koncernledning

Övrigt

110 Fem år i sammandrag

111 EU-taxonomi

115 Bufab på börsen

116 Nyckeltalsdefinitioner

119 Information och adresser

Verksamhet

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Vi ger kunderna Peace of Mind

Bufab är en ledande, global leverantör av C-parts

och tekniska komponenter. Kärnan i vårt kundvärde

är att ta över ansvaret från sourcing till hållbarhet,

kvalitet och leveranssäkerhet så att kunden kan

fokusera på sin kärnverksamhet. Våra kunder väljer

oss eftersom vi ger dem Peace of Mind genom hela

värdekedjan.

Under det händelserika 2023 vidareutvecklade vi

vår strategi för att skapa än mer värde för existe-

rande och nya kunder i deras allt mer komplexa

värdekedjor. Fokus ligger på att utifrån kundens

befintligasituationochframtidamöjligheterskapa

värde genom lösningar som ökar deras konkurrens-

kraft och sänker deras totalkostnad. För Bufab ger

det nöjdare kunder och lönsam tillväxt.

Engagerade Pålitliga

Snabba &

flexibla

Våra värderingar

VISION

Att bli den ledande

aktören i branschen.

MISSION

Att ge våra kunder

Peace of Mind genom

att skapa hållbart och

enastående värde.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Verksamhet

Bufab i korthet

Året i korthet

VD har ordet

Bufabs verksamhet

Mål och utfall

Bufab som investering

Marknadstrender

Nyckeltal

MSEK 2023 2022

Förändring

i procent

Orderingång 8 602 8 453 2

Nettoomsättning 8 680 8 431 3

Bruttoresultat 2 494 2 389 4

Bruttomarginal (%) 28,7 28,3

Rörelsekostnader –1 451 –1 399 4

Andel av omsättning (%) –16,7 –16,6

Rörelseresultat (EBITA) 1 043 990 5

Rörelsemarginal (EBITA) (%) 12,0 11,7

Rörelseresultat (EBITA), justerad 1 121 1 084 3

Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 12,9 12,9

Rörelseresultat 974 930 5

Rörelsemarginal (%) 11,2 11,0

Resultat efter skatt 574 609 -6

Resultat per aktie, SEK 15,17 16,23 -7

Utdelning per aktie, SEK 5,00* 4,75

Operativtkassaflöde 1 602 99

*Styrelsens förslag.

Året i korthet

• Omsättningen ökade med 3 procent. Organiskt minskade omsätt-

ningen med 6 procent, negativt påverkat av starka jämförelsesiff-

ror och lägre efterfrågan i vissa industrisegment. Order ingången

för koncernen var något lägre än nettoomsättningen.

• Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 1 121 MSEK,

motsvarande en rörelsemarginal om 12,9 procent.

• Detoperativakassaflödetförbättradesbetydligtjämförtmed

föregående år och uppgick till 1 602 MSEK, tack vare en kraftig

förbättring av rörelsekapitalet.

• På Bufabs kapitalmarknadsdag i december presenterades

bolagets uppdaterade strategi, med fokus på att skapa än mer

värde för existerande och nya kunder i deras allt mer komplexa

värdekedjor.

• Mot bakgrund av strategin har lönsamhetsmålet för rörelse-

marginalen (EBITA) höjts från 12 till 14 procent och en strategisk

översyn av Bufabs tillverkande bolag Bufab Lann AB och

Hallborn Metall AB inletts.

• Arbetet med att integrera hållbarhet i hela verksamheten har

fortsatt under året. Kunderbjudandet för hållbarhet har utökats

och hållbarhetsarbetet har förstärkts genom förberedelser för

att följa EUs nya legala krav angående Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD).

Kvalitetspris från Schneider Electric

I juni 2023 uppmärksammade Schneider Electric

de partners som särskilt bidragit till att uppnå sina

mål för hållbar tillväxt och förbättring. Av mer än

13 000 leverantörer i Europa tilldelades Bufab

kvalitetspriset för sina bidrag till ständiga förbätt-

ringar och goda kvalitetsresultat under de senaste

två åren, samtidigt som Bufab agerat i en mycket

komplex leverantörskedja.

UTMÄRKELSER INOM

HÅLLBARHET

Bufabharfåttflerautmärkelser

inom hållbarhet och är inkluderat

ifleraprestigefylldaindex.

Omsättningstillväxt

12,9

Rörelsemarginal

(EBITA), justerad

Från v. Jorge Albert Pena (Procurement Director Schnei-

der Electric), Véronique Garrigos (Manager Strategic Ac-

counts BUFAB Group) och Stephanie Dofs (BU West

Operations & Quality director, Bufab France).

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Verksamhet

Bufab i korthet

Året i korthet

VD har ordet

Bufabs verksamhet

Mål och utfall

Bufab som investering

Marknadstrender

På vår kapitalmarknadsdag

i december presenterade vi

Bufabs uppdaterade strategi,

med fokus på lönsam tillväxt

genom att skapa än mer

värde för existerande och

nya kunder.

Erik Lundén

VD och koncernchef

VD har ordet

Bufab levererade för helåret 2023 sin högsta omsättning och sitt bästa rörelse-

resultat hittills. Under året arbetade vi målmedvetet med implementeringen av

vår nya strategi, där högre värdeskapande mot kund, en förbättrad kund- och

produkt mix samt ett mer effektivt sätt att hantera vårt rörelsekapital givit resultat.

Vilevereradeävenvårhögstarörelsemarginalochvårtstarkastekassaflöde

hittills, vilket visar att vi är motståndskraftiga även i en mer utmanande marknad.

Det är med glädje jag kan konstatera att 2023 var ännu

ett bra år för Bufab. Vi rapporterade ett starkt resultat,

trots lägre efterfrågan under året. Omsättningen ökade

med 3 procent. Organiskt minskade omsättningen med

6 procent, negativt påverkad av starka jämförelsesiffror

och utmanande marknadsförhållanden i framför allt seg-

menten East och UK/North America. Orderingången var

något lägre än föregående år, men på fortsatt hög nivå.

Justerat för omvärdering av tilläggsköpeskillingar

uppgick den justerade rörelsemarginalen (EBITA) till

12,9 (12,9) procent, vilket vi är mycket nöjda med.

Rörelseresultatet stärktes främst av segment West,

medan segment East hade en svagare utveckling.

Vilevereradevårtstarkastekassaflödehittills,tack

vare ett kraftig förbättrat rörelsekapital. Vår målsättning

är att successivt minska nettolåneskulden/EBITDA,

som i slutet av året uppgick till 2,6 (3,2). Vår stärkta

finansiellaställningöppnaruppförförvärvframöver

och vi ser en ökad aktivitet inom Mergers & Acquisitions

i branschen den senaste tiden. Vi bedömer att en

betydande del av marknaden kommer att konsolideras

på lång sikt och att detta resulterar i färre, men större

aktörer med global närvaro samt med förmågan att

garantera hållbarhet genom hela leverantörskedjan.

På vår kapitalmarknadsdag i december presenterades

Bufabs uppdaterade strategi, med fokus på lönsam

tillväxt genom att skapa än mer värde för existerande

och nya kunder. I linje med vår nya högre ambition för

Bufab kommunicerade vi att vårt lönsamhetsmål höjs

från 12 till 14 procent mot bakgrund av att vårt starka

erbjudande blir alltmer relevant och värdeskapande för

våra kunder. Vi kommer även att inleda en strategisk

översyn av Bufabs tillverkande bolag Bufab Lann AB

och Hallborn Metall AB, eftersom vi ser vår handels-

verksamhet som vår framtida kärnverksamhet.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Verksamhet

Bufab i korthet

Året i korthet

VD har ordet

Bufabs verksamhet

Mål och utfall

Bufab som investering

Marknadstrender

Vi lever i en tid med stor geopolitisk osäkerhet, vilket

påverkar marknadsutsikterna och vilket under 2023

ledde till en ökad försiktighet hos våra kunder inom vissa

industrisegment.Viharemellertidenväldiversifierad

kundbasochartikelportföljmedfinriskspridninginom

olika branscher och marknader samt en strategi väl

anpassad för framtiden.

Dessutom har utmaningarna i marknaden ökat kun-

dernas vilja att minska antalet C-part leverantörer för

att i stället samarbeta med en stark partner som kan

ta ett helhetsansvar och leverera en kostnadseffektiv,

hållbarlösninganpassadefterderasspecifikabehov.

Det skapar utmärkta möjligheter för Bufab att fortsätta

växa snabbare än marknaden genom det starka värde

vi skapar för våra kunder.

Arbetet med att leda utvecklingen inom hållbarhet

inom vår industri har fortsatt fokus i vår nya strategi.

Vi har ett starkt kunderbjudande med hållbar inriktning,

väl anpassat för såväl den mindre som den större

kundens behov. Vi kommer fortsätta att utveckla vårt

erbjudande och integrera hållbarhet i hela verksam-

heten med målsättningen att nå netto noll till 2050.

Vi har även förberett oss för att följa EU:s nya legala

krav angående Corporate Sustainability Reporting

Directive (CSRD).

Vi kommer under 2024 att fortsätta vårt arbete med att

verkställa vår strategi, där våra kortsiktiga prioriteringar

kvarstår; att ta marknadsandelar, successivt förbättra

vårmarginalochlevereraettstärktkassaflöde.Bufab

är ett starkare bolag idag, jämfört med ingången av

2023, och vårt erbjudande till kund blir alltmer relevant.

Jag vill slutligen tacka alla våra kunder runt om i världen

för det förtroende ni visar oss samt rikta ett stort tack till

våra 1 800 ”solutionists” världen över för ett fantastiskt

jobb under 2023.

Erik Lundén

VD och koncernchef

Vi kommer under 2024 att fortsätta vårt

arbete med att verkställa vår strategi,

där våra kortsiktiga prioriteringar

kvarstår; att ta marknadsandelar,

successivt förbättra vår marginal och

levereraettstärktkassaflöde.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Verksamhet

Bufab i korthet

Året i korthet

VD har ordet

Bufabs verksamhet

Mål och utfall

Bufab som investering

Marknadstrender

Länder där Bufab har

verksamhet

1 800

Anställda

Länder

18 000

Kunder

175 000

Unika C-parts

Bufab är ett handelsföretag som erbjuder sina kunder hållbara

helhetslösningar för bland annat inköp, kvalitetssäkring och

logistik för C-parts och tekniska detaljer.

EN GLOBAL SUPPLY CHAIN PARTNER

Bufab är ett handelsföretag med ett etablerat globalt

nätverk av leverantörer. Vi köper in 175 000 unika

artiklar från främst Asien och Europa. Vi säkrar kvalite-

ten och ser till att kunderna får produkterna i tid, i rätt

mängd och i enlighet med etiska och miljömässiga krav.

Vid sidan av handelsverksamheten har vi även egen

tillverkning av vissa tekniskt krävande C-parts. Vår

kundbas består av cirka 18 000 kunder av varierande

storlek med olika behov och inköpsbeteenden. Därför

erbjudervibådeflexibla,lokalalösningarochglobala

helhetslösningar till internationella kunder.

Lösningar som ger våra kunder

”peace of mind”

BUFABS GLOBALA NÄRVARO

Bufab är ett internationellt bolag som erbjuder tjänster

genom 47 systerbolag i 28 länder. Vi exporterar till

ytterligare länder och samarbetar med många av värl-

densledandeleverantöreravC-parts.Diversifieringen

av verksamheten med ett stort antal kunder inom en

mängdolikaindustrierochgeografierminskarriskerna.

Bufab har en decentraliserad organisation, med stark

lokal närvaro. Sedan 1 januari 2024 bedriver vi verk-

samhet enligt ny regionsstruktur: Europe North & East,

EuropeWest,UK&Ireland,AmericasochAsia-Pacific.

Regionerna hanterar lokala kund relationer och erbjuder

likartade produkt- och tjänste utbud av C-parts och

tekniska komponenter.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Verksamhet

Bufab i korthet

Året i korthet

VD har ordet

Bufabs verksamhet

Mål och utfall

Bufab som investering

Marknadstrender

100

Produktens värde

Antal delar

C-Parts

A- & B-

Parts

A- och B-Parts

Kännetecknande för A- och B-Parts:

• Högt värde

• Litet produktsortiment

• Konsoliderad leverantörsbas

Definition av C-Parts:

Begreppet C-parts är brett. Det kan

exempelvis vara ett fästelement, en magnet

eller en kundunik plast- eller metalldel. De

kan vara svarvade, formsprutade,

extru derade, stansade, smidda, frästa

eller gjutna. De är alla komponenter med

ett lågt värde för slutprodukten, men ändå

lika viktiga för tillverkning och funktion som

A- och B-parts.

C-Parts

Kännetecknande för C-Parts:

• Lågt värde

• Brett produktsortiment

• Stora volymer

• Fragmenterad leverantörsbas

C-Parts – kundens perspektiv

SMÅ DELAR – STOR PÅVERKAN

Tillverkningsindustrinklassificeraroftakomponenterna

som används vid tillverkningen i A-parts, B-parts och

C-parts. C-parts är de minst strategiskt viktiga kompo-

nenterna och står för en relativt liten del av kundens

direkta komponentkostnader. Men på grund av ett stort

antal leverantörer är de indirekta kostnaderna som är

förknippade med hanteringen av C-parts ofta höga i

relation till de direkta kostnaderna. Även kostnader vid

eventuella brister i kvalitet och leveransprecision av

C-parts kan vara betydande. Bufabs kunderbjudande är

en integrerad helhetslösning för inköp, design, logistik

och hantering, lagerhållning och kvalitetssäkring av

C-parts globalt och lokalt. Bufab arbetar kontinuerligt

för att minska kundens totala kostnad och ge våra

kunder ”peace of mind”.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Verksamhet

Bufab i korthet

Året i korthet

VD har ordet

Bufabs verksamhet

Mål och utfall

Bufab som investering

Marknadstrender

FAKTA STEELCASE:

Grundat: 1912

Huvudkontor & produktion:

Grand Rapids, Michigan, USA

Antal medarbetare: 12 000

Omsättning: 3,2 miljarder

USD, cirka 33,5 miljarder SEK

Produkter: Möbler för kontor,

sjukhus och klassrum

Marknader: Global

Återförsäljare: 770

Bufab bidrar till Steelcase ambitiösa klimatmål

”Bufab bidrar inte bara till att Steelcase ska uppnå sina mål att minska utsläppen bland leverantörerna, utan uppmuntrar även sina

under leverantörer att i sin tur reducera sina utsläpp”. ”Det innebär att effekterna sprider sig genom hela leverantörskedjan och att

de dessutom mångdubblas”, säger Averi Cumings, senior hållbarhetsanalytiker på USA-baserade Steelcase.

Steelcase, som grundades 1912 i Grand Rapids,

Michigan, är ett globalt företag med banbrytande

verksamhet inom arbetsplatsområdet. Affärsidén

syftar till att hjälpa människor att prestera på toppen

av sin förmåga genom att skapa arbetsplatser som

fungerar bättre. Steelcase är ett noterat bolag med en

omsättning för 2023 på 3,2 miljarder USD samt 12 000

medarbetare och åter försäljare globalt.

Ända sedan starten har ett av Steelcase kärnvärden

varit att värna om miljön. Bolaget har ambitiösa klimat-

mål och blev 2020 först i branschen att uppnå koldioxid-

neutralitet i den egna verksamheten.Först när det gäller

att sätta upp vetenskapligt baserade mål för att minska

utsläppen från sin verksamhet med 50 procent, först att

tillsammans med sina partners etablera mål för deras

utsläppningsminskning och först – och hittills enda – att

erbjuda produkter med CarbonNeutral

-certifiering.

FLESTA UTSLÄPPEN SCOPE 3

Bolagets ledarskap inom hållbarhetsområdet märks

främst inom tre viktiga påverkansområden – att minska

koldioxidavtrycket, att designa för cirkularitet samt att

välja och använda material på ett ansvarsfullt sätt.

–Eftersomdeflestaavvårautsläppbetraktassom

indirekta, eller Scope 3, uppmuntrar vi våra leverantörer

att sätta sina egna vetenskapligt baserade mål före

2025. Under de två år som jag har haft den här befatt-

ningen har jag arbetat med att få alla av Steelcase

utvalda leverantörer globalt att etablera sådana mål,

säger Averi Cumings.

– Jag blev både uppmuntrad och glad över att Bufab

svarade upp mot förfrågan från Steelcase och att bolaget

under 2022 införde vetenskapligt baserade mål, valide-

rade av Science Based Targets-initiativet (SBTi). Bufab

stöttar inte bara Steelcase mål att minska utsläppen i

sin leverantörskedja, utan uppmuntrar dessutom sina

leverantörer att i sin tur minska sina utsläpp. Effekterna

sprider sig genom hela leverantörskedjan och de mång-

dubblas dessutom, fortsätter hon.

GRUNDLIG UTVÄRDERING

AV LEVERANTÖRER

Steelcase leverantörer förväntas redovisa hur deras

produkter är uppbyggda kemiskt samt erbjuda ytter-

ligare information för att tydliggöra hur produkterna

påverkar livscykeln.

– Vårt hållbarhetsteam samarbetar nära med våra glo-

bala leverantörsteam för att utvärdera leverantörer och

analysera de potentiella effekterna på människor och

miljö av de material och processer som de använder.

Förutom att vi har förväntningar på de material som

deras produkter består av, så har vi också förväntningar

på deras verksamheter. Våra leverantörer förväntas

efterleva Steelcase Supplier Code of Conduct samt

lokala lagar och regler, de förväntas också minska avfall

samt öka effektiviteten i materialanvändningen över tid.

–Detfinnsalltidmerattgöraochvårambitionäratt

göra nya framsteg varje dag. Det är därför våra mål är

vetenskapligt baserade med fokus på att bidra till att

minska klimatförändringarna, säger Averi Cumings.

Photo credit: Steelcase

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Verksamhet

Bufab i korthet

Året i korthet

VD har ordet

Bufabs verksamhet

Mål och utfall

Bufab som investering

Marknadstrender

Lönsam tillväxt Lönsamhet Utdelningspolicy Finansiell stabilitet

Mål

Genomsnittlig

årlig ökning av

omsättningen

Vinst per aktie genom

såväl organisk tillväxt

som förvärv

Årlig rörelsemarginal (EBITA)

senast 2023

30–60

Utdelning av den årliga nettovinsten

2–3x

Nettolåneskulden i förhållande till rörelse -

resultat före avskrivningar

Utfall 2023

-7

2,6x

Kommentar

Nettoomsättningen ökade med 3 procent under

2023. Av den totala tillväxten kom 5 procent från

valutapåverkan, 4 procent från förvärv och

-6 procent från organisk tillväxt. Vinsten per aktie

minskade med 7 procent.

Rörelsemarginalen uppgick till 12,0 procent under

2023. Justerat för omvärderade reserver för tilläggs-

köpeskillingar uppgick marginalen till 12,9 procent.

Styrelsen har föreslagit årsstämman 2024 en

utdelning om 5,00 kronor per aktie, vilket motsvarar

en utdelning om 33 procent av netto resultatet och en

ökning med 0,25 kronor per aktie.

Nettolåneskuld/EBITDA, justerad uppgick vid slutet

av 2023 till 2,6. Nyckeltalet har minskat med 0,6

under 2023. Förbättringen beror framför allt på det

starkakassaflödetsombidragittillminskningavlån.

Femårstrend

Under2021fastställdesfinansiellamålframtill2025,därdetfinansiellamåletavseendelönsamhetskulleuppnåssenast2023.Idecember2023

presenterades Bufabs uppdaterade strategi och vi kommunicerade att lönsamhetsmålet höjs från 12 till 14 procent. Vi har även fastställt hållbarhetsmål

fram tilll 2030 med fokus på klimat, cirkularitet och etik och för att följa våra framsteg rapporterar vi ett antal nyckeltal för den egna verksamheten.

Mål och utfall

EBITA-marginal

20232022202120202019

Nettolåneskuld /EBITDA, Justerad

20232022202120202019

Tillväxt nettoomsättning Tillväxt resultat per aktie

-20

20232022202120202019

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Verksamhet

Bufab i korthet

Året i korthet

VD har ordet

Bufabs verksamhet

Mål och utfall

Bufab som investering

Marknadstrender

Hållbarhetsmål

Koldioxidneutralitet Återvinningsbarhet Konfliktmineraler Kapabilitetsrevisioner Logistikpartners

Mål

100

Producerad och/eller inköpt energi

från koldioxidneutrala källor till

2030

Möjlig återvinningsgrad av mate-

rial på över 90 procent, minska

avfallsdeponering till 0 procent

och minska det totala avfallet med

20 procent till 2030

100

100 procent av leverantörerna ska

bedömas och granskas gällande

konfliktmineraler

100

Kapabilitetsrevisioner utförd för

varje godkänd leverantör

Välja logistikpartners som har

CSR-mål som överensstämmer

med Bufabs, så att vi aktivt kan

samarbeta för att sänka våra

utsläpp

Utfall 2023

100

Kommentar

Under 2023 låg vi kvar på samma andel

förnybar energi men minskade den

totala användningen med 12% genom

energieffektiviceringsprojekt.

Majoriteten av de produkter som vi köper

och säljer är återvinningsbara och är

anpassade för ett cirkulärt kretslopp.

Enutvärderingochverifieringavkonflikt-

mineraler görs på årsbas för att säker-

ställa att våra leverantörer inte använder

sigavkonfliktmineralerivåraartiklar.

Innan vi tar in en ny leverantör värderar

vi både uppförandekod, compliance

and hur deras kapabiliteter täcker våra

kunders behov.

Vi arbetar med att ersätta våra trans-

porter till fossilfria. Under 2022 gick HT

Bendix över till koldioxidneutrala sjö-

frakter, i linje med SDG12 och SDG13.

Femårstrend

Genomlysning konfliktmineraler

100

20232022202120202019

Kapabilitetsrevisioner

100

20232022202120202019

MWh

MWh/MSEK

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

20232022202120202019

MWh/MSEK

Ej förnybar

Förnybar

100

Mål 2030202320222021

Återvinningsgrad

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Verksamhet

Bufab i korthet

Året i korthet

VD har ordet

Bufabs verksamhet

Mål och utfall

Bufab som investering

Marknadstrender

Bufab som investering

Bufab är ett stabilt bolag med historiskt god avkastning och lönsam tillväxt. Sedan starten 1977 har bolaget redovisat

rörelsevinst varje år. Samtidigt fortsätter Bufab att växa snabbare än marknaden. Ett viktigt skäl är att industriföretagen

nu minskar komplexiteten i sin egen leverantörsbas, och lägger ut sin hantering av C-parts till företag som Bufab.

Vår framgång bygger på långsiktiga relationer med

kunderna. Deras skäl att välja oss är att vi uppfyller de

högsta kraven på kvalitet, leveransprecision, kostnads-

effektivitet och hållbarhet. Vi är fast beslutna att erbjuda

den mest hållbara leverantörskedjan för C-parts som

är möjlig. Det gör vi genom att samarbeta med noga

utvalda leverantörer för bättre kontroll över hållbarheten

i hela kedjan.

STARKT ERBJUDANDE

SKAPAR KUNDVÄRDE

C-parts har låga direkta men höga indirekta kostnader,

och är krävande att hantera.Tack vare Bufabs globala

närvaro och effektiva processer kan kunderna vanligen

förvänta sig totala kostnadsbesparingar upp till 20

procent. Bufab ska ta en ledande ställning när det

gäller hållbarhet inom C-parts. Det innebär att vi ska

integrera hållbarhet i både våra interna processer och

våra externa leverantörskedjor vilket kommer öka vår

konkurrenskraft ytterligare.

GLOBALA TRENDER DRIVER

ORGANISK TILLVÄXT

Den globala långsiktiga trenden bland industriföretag är

att minska komplexiteten i sin egen leverantörsbas och

lägga ut sin hantering av C-parts till företag som Bufab.

Denna trend har accelererats av en större efterfrågan

på hållbarhet i hela leverantörskedjan, en ökad digitali-

sering,flerhandelshinderochunderdensenastetiden

även störningar i leverantörskedjan. Bufab är ett av

de ledande, globala bolagen för C-parts som erbjuder

kunderna det vi kallar ”peace of mind”. Vi ser en stor

potential för att fortsätta växa organisk snabbare än

marknaden, samtidigt som vi verkar på en starkt frag-

menterad marknad med stor förvärvspotential.

DECENTRALISERAD ORGANISATION

En viktig framgångsfaktor för Bufab är vår decen-

traliserade organisation och starkt lösningsinriktade

företagskultur, som alltid sätter kunden och kvaliteten

först. Det är en kultur av personligt ansvar som stimu-

lerar entreprenörer och främjar värdeskapande på alla

nivåer.

AFFÄRSMODELL MED LÅGA RISKER

Bufab har som handelsföretag ett begränsat behov av

en kapitalintensiv maskinpark. Låga investeringar gör

att våra fasta kostnader, främst löner och hyra, kan

anpassas till efterfrågan. Vår verksamhet är spridd över

tusentalskunderochleverantörerifleraindustrieroch

geografiskamarknader,vilketbegränsarvårtberoende

av enskilda kunder och leverantörer. Det innebär att

risken är låg i vår affärsmodell.

KONSOLIDERANDE AKTÖR PÅ

EN FRAGMENTERAD MARKNAD

Bufab är en av få ledande aktörer på en starkt

fragmenterad marknad, där tillgången på C-parts blir

allt viktigare för kunderna. Den ökade efterfrågan på

hållbara lösningar, kvalitet och digitalisering gör det

svårt för mindre aktörer att öka sin marknadsandel. I

samtliga 28 länder som vi verkar i är vi en stark lokal

partner, samtidigt som vi har internationella kunder på

flerakontinenter.Vårstarkapositiongördetmöjligtatt

förvärva mindre aktörer som kan erbjuda tillväxt -

synergier med vår verksamhet. Sedan 2014 har vi

genomfört 15 förvärv, med en sammanlagd årlig

omsättning på 3 400 MSEK. På så sätt har vi ökat vår

närvaro i nya industrier, produktsegment och markna-

der samt blivit än mer relevanta för våra kunder. Vår

ambition är att vara en av de fem största, globala och

konsoliderande aktörerna i vår bransch.

Genomsnittlig

EBITA-marginal

sedan 2014

Genomsnittlig

omsättningstillväxt

sedan 2014

Tillförd års omsättning

från förvärv sedan

2014

3 400 MSEK

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Verksamhet

Bufab i korthet

Året i korthet

VD har ordet

Bufabs verksamhet

Mål och utfall

Bufab som investering

Marknadstrender

Förutsättningarna att bedriva verksamhet globalt inom C-parts förändras ständigt. Under ytterligare ett år med extraordinära händelser bevisade

bolaget åter sin förmåga att följa, analysera och agera proaktivt samt att anpassa verksamheten till nya förutsättningar och marknadstrender.

Relevant aktör på en snabbrörlig marknad

För att stärka vår konkurrenskraft och skapa lönsam tillväxt ställs stora krav

på global och lokal anpassning efter nya förutsättningar. Den geopolitiska

oron och det instabila makronomiska läget bidrar till en stor osäkerhet kring

utvecklingen framöver. Försörjningskedjan under året var fortsatt föränderlig

och utmanande. Utmaningarna ökar emellertid kundernas vilja att lägga

ut sina inköpsprocesser externt och innebär därmed ökade möjligheter för

starka bolag som Bufab att ta marknadsandelar.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Verksamhet

Bufab i korthet

Året i korthet

VD har ordet

Bufabs verksamhet

Mål och utfall

Bufab som investering

Marknadstrender

BUFABS ÅTGÄRDER

Den totala kostnaden för produkten inkluderar många

faktorer, som till exempel kvalitetssäkring, möten, resor,

efterlevnad av lagar och restriktioner, administration,

lagerhållning och transporter. Mot bakgrund av pan-

demin, krig och restriktioner har allt extra arbete med

många leverantörer blivit extremt tydligt då det är lätt att

”glömma” och inte värdera interna kostnader.

Volymfördelarna som bolag som Bufab har i relation

till sina kunder är avsevärd. Det medför en ökad efter-

frågan på helhetsleverantörer, som Bufab som kan

sänka den totala kostnaden.

BUFABS ÅTGÄRDER

Idag hanterar många organisationer sin leverantörs-

kedjainternt.Samtidigtförutspårflertaletledare

inom industrin att de interna resurserna kommer att

reduceras och att företag i stället kommer att ha ett

mindre team av skickliga individer som fokuserar på

strategiska beslut för att förbättra sin leverantörskedja.

Detta gynnar Bufab med vårt globala och lokala kund-

erbjudande, som inkluderar en integrerad och hållbar

helhetslösning för inköp, design, logistik och hantering,

lagerhållning samt kvalitetssäkring av C-parts.

BUFABS ÅTGÄRDER

Klimatförändringarna, liksom medvetenheten om effek-

terna av koldioxidutsläppen, har ökat dramatiskt under

desenasteåren.Alltflerföretaginserattdemåste

säkerställa hållbarhet i varje del av sin verksamhet för

att nå långsiktiga framgångar.

Det ökade fokuset har bara börjat när det gäller

C-parts, där Bufab har tagit en ledande position när det

gäller hållbarhet. Det innebär att vi integrerar hållbarhet

i både våra interna processer och våra externa leve-

rantörskedjor. Bufab bidrar med hållbarhetsarbetet för

C-parts - vilket frigör tid för kunden att lägga på sina

mer strategiska komponenter.

BUFABS ÅTGÄRDER

I utmanande tider ökar många företags intresse för att

effektivisera, förenkla och minska riskerna i sina inköps-

processer. Geopolitiska risker, krig, klimatförändringar

samt ökad protektionism och variationer i efterfrågan

är några av de främsta faktorerna som påverkar pro-

cesserna. Företag med komplexa nätverk med många

mindre leverantörer är särskilt sårbara.

Bufab arbetar aktivt och förebyggande för att minska

oförutsedda händelsers effekter, exempelvis med alter-

nativa leverantörer. Sammantaget strävar många före-

tag efter att ersätta ett stort antal mindre leverantörer

med färre och större leverantörer som Bufab, med både

kraftochflexibilitetattanpassasigförattuppfyllakun-

dernas behov. Bufab tar ansvar och avlastar kunden.

Ökat fokus på

totalkostnaden

För C-parts med lågt värde kan den

indirekta kostnaden vara så hög som 80

procent av den totala kostnaden innan

artikeln används.

Konsolidering av

leveranskedjan

Många företag hanterar en stor och svår-

hanterlig mängd leverantörer på egen

hand och med knapphändiga resurser.

3 4

Ökade krav

på hållbarhet

Både lagstiftare och kunder ställer

successivt allt större krav på hållbar-

het, vilket resulterar i behov av ökad

kunskap, kraftfullare agerande och

mer dokumentation.

Ökad komplexitet i

varuförsörjningen

Ingen undgår att påverkas av den

senaste tidens snabba förändringar

närdetgällerinflation,kapitalkostnad,

valuta kurser, protektionism, handels-

barriärer, restriktioner och krig.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Verksamhet

Bufab i korthet

Året i korthet

VD har ordet

Bufabs verksamhet

Mål och utfall

Bufab som investering

Marknadstrender

Strategi

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Vår strategi för värdeskapande

Discovering the

next solution

Under 2023 vidareutvecklade vi vår stra-

tegi för att skapa än mer värde för våra

existerande och nya kunder i deras allt

mer komplexa värdekedjor. Fokus ligger

på att utifrån kundens befintliga situation

och framtida möjligheter skapa värde

genom lösningar som ökar deras konkur-

renskraft och sänker deras totalkostnad.

För Bufab ger det nöjdare kunder och

lönsam tillväxt.

Vår vision är att bli den ledande aktören

i branschen. Vi gör det genom att skapa

värde för ett växande antal kunder.

Genom organisk tillväxt och strategiska

förvärv breddar vi vår kundbas och

erbjudande mot nya och närliggande

marknadssegment.

VÅR MISSION OCH GRUNDPELARE

Det är med stolthet som vi drivs av vår mission; att ge våra kunder Peace

of Mind genom att skapa hållbart och enastående värde. Värt att notera är

att vi i huvudsak handlar med artiklar som uppfattas vara av underordnad

betydelse för kundens slutprodukt samtidigt som kvaliteten och leverans-

säkerheten är avgörande. Där finns också kärnan i vårt kundvärde, det vill

säga att ta över ansvaret från sourcing till hållbarhet, kvalitet och leverans-

säkerhet så att kunden kan fokusera på sin kärnverksamhet.

Att vara kundens partner med förtroendet att hantera en stor mängd C-parts

och tekniska detaljer gör att kundernas relation till oss är avgörande. Grund-

pelarna till allt vi gör är våra medarbetare och vår ”Solutionist”-kultur. Vi är en

familj av entreprenörer som arbetar och levererar som ansvarsfulla team; alltid

med kunden i fokus.

För att lyckas har vi en decentraliserad verksamhetsmodell med långtgå-

ende självstyre och ansvarstagande, där besluten tas nära kunden och

verksamheten. Det gör att våra dedikerade medarbetare kan agera snabbt

och flexibelt, vilket skapar förtroende och ett starkt kundvärde.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Vår

mission

Att ge våra kunder Peace of Mind

genom att skapa hållbart och enastående värde

Lönsam

tillväxt

Våra fokus-

områden

Skapa

kundvärde

Accelererande

effektivitet

Ledare inom

hållbarhet

Leverantörsbas

i världsklass

M&A

Driva marknads-

konsolidering

Våra

grundpelare

Våra medarbetare och vår Solutionist-kultur

Decentraliserad verksamhetsmodell – självstyre & ansvarstagande

Strategi

Värdeskapande

Strategiska

fokusområden

Förvärv

Strategiska fokusområden

Vi fokuserar på fem samverkande huvudområden för att nå vår mission: att ge våra

kunder Peace of Mind genom att skapa hållbart och enastående värde.

Skapa

kundvärde

Accelererande

effektivitet

Ledare inom

hållbarhet

Leverantörsbas

i världsklass

M&A – Driva

marknads konsolidering

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Strategi

Värdeskapande

Strategiska

fokusområden

Förvärv

Anskaffa

Leverantörsbasen

Med minimal insats får kunden

tillgång till lämpliga leverantörer för

att matcha alla krav.

Försörjningskedjan

Bufab tar hand om leverantörs-

granskningar, förhandlingar och

kvalitetskontroller, konsoliderar

frakter och säkerställer leveranser.

Intern utveckling och

produktion

Tillgång till kompetens tidigt under

utvecklingen för optimering av

produktens prestanda och pris.

KUNDVÄRDE

En säker leveranskedja ger våra

kunder fördelen av en eliminering

av produktionsavbrott, minskade

kostnader och värdefull tid att

fokusera på sin kärnverksamhet.

Förenkla

Reducera

Konsolidering av antalet leverantö-

rer till partners minskar komplexite-

ten i varuförsörjningen.

Påfyllning

Enkla logistiklösningar ger

en säker och effektiv försörj-

ningskedja utan brister och

produktionsstopp.

En leverans

En eller få planerade leveranser

i stället för många minskar

arbetet både på lagret och

ekonomiavdelningen.

KUNDVÄRDE

Färre leverantörer och automatisk

påfyllning minskar komplexiteten,

arbetsbelastningen och kost-

naderna, vilket ger möjlighet att

fokusera på annat.

Förbättra

Lager och logistik

Analys- och förbättringsförslag

för kundens lager och produkt-

placering, påfyllningsrutiner och

effektivitet.

Kitting och montering

Kittning likt Ikeas påsar med fäst-

element, men även förmontage för

att optimera kundens produktion.

Teknisk expertis

En kund som står inför en design-

eller konstruktionsutmaning kan

alltid räkna med vår hjälp.

KUNDVÄRDE

Att använda Bufab som en pålitlig

rådgivare och partner resulterar i

tids-, utrymmes- och kostnadsbe-

sparingar och förbättrar kundernas

produktion och slutprodukt.

Säkra

Hållbarhet

Bufab säkerställer alla juridiska

och regulatoriska aspekter av

hållbarhetsefterlevnad för C-parts

och agerar enligt FN:s Global

Compact.

Kvalitet

Kvalitetssäkring enligt kundens

krav är alltid avgörande för både

kundens och Bufabs framgång.

Punktliga leveranser

Punktliga och kompletta leveran-

ser är en förutsättning för effektiv

verksamhet.

KUNDVÄRDE

Att ha Bufab som partner för att

säkerställa kvalitet, hållbarhet och

leveranser i tid gör det enkelt att

ligga i framkant.

Bufab creates Peace of mind

1. Skapa kundvärde

Vi skapar kundvärde genom hållbara lösningar inom inköp, tillverkning,

kvalitet och logistik. Med hjälp av vårt globala nätverk och spetskompetens

hjälper vi kunderna att sänka sin totalkostnad genom att minska komplexi-

teten och resursbehovet, samtidigt som vi säkerställer kvalitet, leveranser

och hållbarhet – vilket är en allt viktigare faktor.

Sammantaget handlar det om en smidig leverantörskedja, där oron kring

leveransen av C-parts har eliminerats. Till höger förklarar vi hur vi skapar

värde för våra kunder inom de fyra delarna av vårt kunderbjudande.

ANSKAFFA Lägre totalkostnad

och riskhantering i en kvalitetssäk-

rad leverantörskedja.

FÖRENKLA Lägre totalkostnad

med minskat manuellt och adminis-

trativt arbete.

FÖRBÄTTRA Utnyttja våra möj-

ligheter att bidra med förbättringar

baserat på erfarenhet och kunskap.

SÄKRA Vi säkerställer leveranser

som uppfyller kundens kvalitets-

krav med ett ambitiöst fokus på

hållbarhet.

2. Accelererande effektivitet

Att ligga i framkant är nödvändigt för att fortsätta att vara konkurrenskraftiga

i morgon. För att lyckas krävs kontinuerliga förbättringar av såväl arbetssätt

och processer som systemstöd. Att arbeta processorienterat är en förut-

sättning för att våra medarbetare, med sina kompletterande kompetenser,

ska kunna arbeta effektivt tillsammans. För att optimera hur vi arbetar har

vi skapat Bufab Best Practice, som beskriver vår samlade kunskap och

erfarenhet och hur vi arbetar tillsammans på bästa sätt i form av rutiner och

processer. Varje systerbolag ansvarar för sin efterlevnad, liksom att utmana

Bufab Best Practice och driva förbättringar. På motsvarande sätt driver vi

förbättringar av våra systemstöd med en hög grad av effektivitetsdrivande

digitalisering.

Men det stannar inte där. Det är även varje Solutionists eget ansvar att

försöka att bli lite bättre varje dag, både i sitt eget arbete och hur vi arbetar

tillsammans. Bufab välkomnar initiativtagande och stödjer sina Solutionists.

Bakom varje framgång ligger det ofta något misslyckande på vägen.

VÅRT KUNDERBJUDANDE

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

StrategiStrategi

Värdeskapande

Strategiska

fokusområden

Förvärv

Värdeskapande

Strategiska

fokusområden

Förvärv

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

3. Ledare inom hållbarhet

Bufab har som mål att vara branschledande inom

hållbarhet. För att utveckla och behålla denna position

har vi lagt till ett hållbarhetsfokus i våra strategiom-

råden och införlivat det i Customer Value Creation,

Accelerating Efficiency, World Class Supplier Base och

Market Consolidation. Vårt uppdrag är att ge kunderna

sinnesro genom att skapa hållbart och enastående

värde.

Tack vare vårt fokus på hållbarhet i leverantörskedjan,

där den största miljöpåverkan sker, förbättrar vi värdet

för våra kunder väsentligt, samtidigt som vi minimerar

den negativa miljöpåverkan och förbättrar affärsetiken.

Detta fokus innebär även att hållbarhet integreras i vår

interna, dagliga verksamhet. Vi strävar efter att samt-

liga delar av verksamheten ska ha en positiv påverkan

på människor och miljö. För att nå våra tillväxtmål för

verksamheten är det av avgörande betydelse att vi ska-

par värde för alla intressenter. Precis som att förbättra

processer och system för att göra dem mer hållbara,

så skapar vi värde för våra kunder, agerar som en god

partner och fortsätter att vara en bra arbetsgivare.

ANSVARSFULL TILLVÄXT

Bufabs mål är en tillväxt på 10 procent per år. Genom

starka finansiella resultat skapar vi möjligheter att

investera i hållbarhet.

HÅLLBARA FÖRBÄTTRINGAR

Vi strävar efter att genomföra förbättringar av alla steg

i vår värdekedja, från råvara till levererad produkt.

Ambitionen är att erbjuda kunderna de bästa och mest

hållbara lösningarna.

STRATEGISKA INVESTERINGAR

Bufab har investerat i ett antal processer för att säker-

ställa att Best Practice sprids samt att alla medarbetare

och leverantörer agerar i enlighet med bolagets

värderingar. Som en del i vårt partnerskapsprogram

med våra leverantörer har vi en hållbarhetsmodul för att

gemensamt säkerställa att vår värdekedja kan halvera

växthusgaserna fram till 2031.

Strategi

BUFABS PRODUKTHÅLLBARHET

Bufab förbättrar kvalitet och hållbarhet i leveranserna

av produkter med lågt inköpsvärde och stort indirekt

arbete, det vill säga C-parts. Vanligen har C-parts låg

enhetskostnad, bred produktvariation med tillverkning i

stora volymer. De är också unika genom att endast en

liten del av den totala kostnaden för komponenten kom-

mer från inköpspriset, ibland så lite som 20 procent.

De återstående 80 procenten av de totala kostnaderna

är indirekta kostnader för logistik, inköp, lagring och

kvalitet. Detta gör det svårt för en enskild kund att få en

överblick, hantera och bedöma hållbarhetsaspekten.

Eftersom hållbarhetsfrågorna är särskilt utmanande

inom C-parts kan Bufabs spetskompetens inom

kvalitet och hållbarhet bidra till att skapa stort värde

för kunderna.

Miljö Cirkularitet Hållbara affärer

Våra

SDGs

CSRD

ESRS: E1, E2,E3,E4 ESRS E5 ESRS S1, S2,S3, S4, G1,G2

Aktiviteter

Att minska koldioxid-

utsläppen enligt Science

Based Target är en viktig

del av vårt arbete. Vi strävar

efter att erbjuda våra kunder

lösningar med låga utsläpp.

Hållbarhet är integrerat

i hela vår leveranskedja

och vi investerar

aktivt i våra hållbara

leverantörspartners.

Sustainable Supplier Enga-

gement Program (SSEP)

fokuserar på hållbarhet i

leverantörskedjan. Genom

att tillämpa principer för

cirkulär ekonomi strävar

programmet efter att

bevara värdet av produkter.

Det uppnås genom att

minimera avfall och

reducera påverkan på

resurser, markanvändning

samt avfallsrelaterade

konsekvenser. SSEP syftar

till att skapa en mer hållbar

och effektiv leveranskedja

genom att integrera cirkulära

ekonomiska metoder.

Vi strävar efter att integrera

hållbarhet i vårt kunderbju-

dande för att möta kundens

behov och införliva hållbar-

het i hela vårt arbetssätt.

Det inkluderar ESG Due

Diligence och kontinuerliga

förbättringar av system,

processer och rapportering.

Vi utbildar våra leverantörer,

som genom SSEP får möj-

lighet att göra samma netto

noll-resa som Bufab. De får

också basen för en korrekt

rapportering gällande

gränsjusteringsmekanismen

för koldioxid, CBAM. Vi

erbjuder även en rad av

hållbarhetsutbildningar inom

ramen för vårt Best Practice

och i Bufab akademien.

LEDARE INOM HÅLLBARHET

Bufab har som mål att bli branschledande inom hållbarhet. För att uppnå positionen Hållbart Ledarskap har vi lagt

till ett hållbarhetsfokus i våra strategiområden, med sikte på Hållbar tillväxt, Hållbara förbättringar och Strategiska

investeringar. Vi strävar efter att ge våra kunder sinnesro genom att skapa hållbart och enastående värde.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Strategi

Värdeskapande

Strategiska

fokusområden

Förvärv

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

5. M&A – Driva

marknadskonsolideringen

Bufab är en av några få starka ledare i en mycket

fragmenterad marknad. Vår verksamhet är spridd över

tusentals kunder och leverantörer i många branscher

och geografiska regioner. Det minskar vårt beroende av

enskilda kunder - samtidigt som det kontinuerligt öppnar

dörrar mot nya segment och kunder.

Vi är en trygg, lokal partner i de 28 länder där vi för

närvarande har en etablerad verksamhet, samtidigt som

vi betjänar internationella kunder på flera kontinenter. Att

använda en pålitlig lokal partner blir allt viktigare för kun-

derna. Genom en strategisk konsolidering med förvärv av

andra starka bolag utökar vi vår närvaro i nya branscher,

produktsegment och geografiska regioner. Konsolide-

ringen gör oss ännu mer relevanta för våra kunder, som

i sin tur kan konsolidera sina inköp till färre leverantörer

och med Bufab som en pålitlig partner. En intressant

aspekt är att ju mer Bufab växer, desto mindre blir vår

marknadsandel - eftersom den adresserbara marknaden

ökar i samma takt. I sin tur skapar det en inspirerade

möjlighet för tillväxt och fler nöjda kunder.

4. Leverantörsbas

i världsklass

Att hitta optimerade leverantörer av C-parts är en liten

och ofta obetydlig del av våra kunders verksamhet. För

Bufab är det kärnan i verksamheten. Vårt nätverk av

dedikerade inköpsspecialister besöker och utvärderar

potentiella och befintliga leverantörer och driver

kontinuerliga förbättringar för att stärka värdet för

våra kunder. Kvalitet, hållbarhet och tillförlitlighet står

alltid på agendan, liksom nya tekniska möjligheter för

produkt och produktion.

Vårt mål är att alltid erbjuda produkter från en optimal

tillverkare för varje behov.

Strategi

Värdeskapande

Strategiska

fokusområden

Förvärv

FAKTA ABS:

Grundat: 1946

Huvudkontor & produktion:

Ontario, Kalifornien

Antal medarbetare: 78

Omsättning: Cirka 600 MSEK

Produkter: Fästelement inklu-

sive bultar, brickor, dörrartiklar,

skåpbeslag, beslag för badrum

och låssatser.

Marknader: Nordamerika och

Mexico

American Bolt & Screws mål att expandera andel av bromsande marknad

”Covid-krisen bidrog till att vi genomförde några viktiga förändringar för att stärka bolaget och effektivisera verksamheten”, säger Cynthia Alvarez,

VD för American Bolt & Screw.

Under sin slogan ”Vi Håller Samman Industrin” har

American Bolt & Screw (ABS) utvecklats till en ledande

distributör av fästelement och andra C-parts i USA och

Mexiko. Bolaget, som har sitt huvudkontor i Ontario

i Kalifornien, grundades 1946. Med sina sju logistik-

center strategiskt placerade över USA och Mexiko har

ABS skaffat sig en unik position när det gäller att förse

tillverknings- och monteringsindustrier med fäst element

och andra C-parts.

KUNDERNA KONSOLIDERAR

SINA LEVERANTÖRSBASER

– Vi har kommit långt när det gäller att effektivisera

verksamheten under de senaste åren, men det är ett

ständigt pågående arbete, säger Cynthia Alvarez.

– Dessa åtgärder omfattar bland annat att vi har mins-

kat lagernivåer som byggdes upp i logistikcentren under

Covid. Förändringarna nödvändiggjordes av krisen,

men de åtgärder som vi har vidtagit sedan dess gynnar

oss nu och sätter oss i en bra position för att möta nya

marknadsbehov.

– Många av våra kunder genomför för närvarande

drastiska förändringar för att minska sina leverantörs-

baser och med vårt rykte om effektivitet, bra service

och snabba leveranser lever vi upp till deras krav för att

tillhöra de som väljs, fortsätter hon.

SAMMA BOLAG MEN ÄNNU BÄTTRE PÅ ATT

LEVERERA KVALITET

Marknaden för C-parts i USA har bromsat in till följd av

den globala lågkonjunkturen i kombination med osäker-

het inför det annalkande presidentvalet. Trots detta är

Cynthia Alvarez positiv när det gäller bolagets framtid

och dess möjligheter att leva upp till Bufabs nya strategi

för treårig tillväxt.

– Hittills har vi lyckats relativt bra när det gäller att öka

vår marknadsandel, trots tuffa förhållanden, säger hon.

ABS strategi när det gäller att integrera verksamheten

med Bufab har varit att behålla allt så vanligt som

möjligt för kunder, återförsäljare och anställda.

– Vi har genomfört stora förändringar, och vi har arbetat

hårt för att det skulle ske långsamt och förklarat och

visat varför de var nödvändiga. Jag bedömer att Covid

hjälpte oss när det gäller detta, eftersom pandemin

gjorde det mycket tydligt att behovet fanns inom alla

områden.

– Många av våra anställda har arbetat på bolaget i flera

decennier och många av våra kontakter med kunder

och återförsäljare har pågått i många år, så det har varit

viktigt att visa att ABS fortfarande är samma bolag, men

nu till och med ännu bättre på att leverera kvalitet till

alla berörda, säger Cynthia Alvarez.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Strategi

Värdeskapande

Strategiska

fokusområden

Förvärv

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Strategi

Värdeskapande

Strategiska

fokusområden

Förvärv

Förvärv är en del av vår affärsmodell

Efter att ha genomfört 50 framgångsrika förvärv under de senaste 45 åren har Bufab en omfattande erfarenhet

av att förvärva och integrera företag runt om i världen. Det är en naturlig del av vår affärsmodell. Vi letar efter

attraktiva företag som kan ge tillväxtsynergier, kundrelationer, en starkare leverantörsbas och expertis .

Bufab verkar på en starkt fragmenterad marknad. Trots

att Bufab är en ledande aktör på många marknader är

bolagets totala marknadsandel fortfarande en bra bit

under 5 procent. Det finns med andra ord en betydande

potential för tillväxt, såväl organiskt som genom förvärv.

För att fortsätta växa och generera synergier följer

Bufab kontinuerligt upp attraktiva förvärvskandidater.

Aktörer inom branschen är ofta entreprenörer och vi

märker att många företag som vi inleder diskussioner

med har en positiv uppfattning om vårt varumärke och

våra ambitioner.

Under de senaste 45 åren har Bufab gjort över 50

förvärv. Sedan 2014 har vi slutfört 15 förvärv med en

sammanlagd årsomsättning på över 3 400 MSEK. Tack

vare detta har vi ökat vår närvaro i nya industrier, pro-

duktsegment, geografiska marknader och blivit än mer

relevanta för våra kunder. Merparten av våra förvärv har

presterat väl sedan de blev en del av Bufab och de har

bidragit avsevärt till vår starka resultatutveckling. Skälet

är att vi är selektiva när vi förvärvar nya företag och

köper enbart sådana som är välskötta och lönsamma.

”PULL INTEGRATION”-STRATEGI

Bufab tillämpar en ”Pull Integration”-strategi. I korthet

innebär det att vi låter förvärven själva, i sin egen

takt, nyttja de fördelar som de ser i att tillhöra Bufab.

Vi pratar aldrig om kostnadssynergier, bara om

tillväxtsynergier, och i de flesta fall växer faktiskt det

nya Bufabföretaget snabbare efter att ha blivit en del av

koncernen. Genom att tillämpa denna strategi – i stället

för att hårt driva en strikt integrationsplan – bygger vi

upp en gemensam framtid.

De förvärvade systerbolagens ansvarsområden, kom-

petens och entreprenörsanda står i centrum och Bufabs

Best Practice är alltid tillgänglig. Vi kallar dem systerbo-

lag eftersom vi upprätthåller en moderorganisation med

å ena sidan lokala bolag som kan fatta beslut på lokal

nivå och å andra sidan funktioner som omfattar hela

koncernen.

Vår styrningsmodell kännetecknas av transparens och

en samarbetsinriktad beslutsprocess, som har tagits

emot väl i samgåendesamtal och integrationprocesser.

ARBETE MED FRAMTIDA FÖRVÄRV

Under året arbetade med en lista på potentiella förvärv.

Arbetet sker i våra regioner och vi har noterat att intres-

set för Bufab ökar i takt med att vi växer och att allt fler

företag visar intresse för att ansluta sig till gruppen.

Vår starka historik av att använda pull integration samt

möjligheten att verifiera detta med integrerade bolag är

en styrka. Vi arbetar vidare med att identifiera och lära

känna bolag för att kunna göra fler transaktioner. Under

2023 fortsatte vi att stärka vår finansiella ställning,

vilket innebär att vi står väl rustade att fortsätta vår

tillväxtresa genom nya förvärv.

Data-

insamling

Årlig mål-

sättning och

revision

Uppföljning

Generering

av rapporter

Beräkning

av utsläpp

Scope

definiering

SBTI

SSEP

INTEGRATION AV NYA FÖRVÄRV I *SBTI OCH *SSEP

För att förstå hur de företag vi förvärvar kommer att påverka oss och vilka klimatåt-

gärder som måste justeras gör vi numera en utvärdering av bolagets Scope 1, 2 & 3

i Due Diligence-processen. Detta skapar en bild av bolaget och vilka aktiviteter som

vi måste genomföra för att vi ska kunna nå vårt övergripande mål av växthusgasre-

ducering i linje med Parisavtalet. Att förvärva bolag som vi kan förbättra inom detta

område bidrar till en reducerad klimatpåverkan.

*SBTI - Science Based Targets initiative

*SSEP - Sustainable Supplier Engagement Program

FAKTA TILKA TRADING:

Grundat: 1960-talet

Huvudkontor & produktion:

Mönsterås

Antal medarbetare: 18

Omsättning: Cirka 47 MSEK

Produkter: Fästelement

och marknadsledande på

tallriksfjädrar

Marknader: Sverige

Omsättningen steg drygt 30 procent när Tilka blev del av Bufab

Systern ville sälja. Brodern såg potentialen i att vidareutveckla det lönsamma familjeföretaget. Lösningen blev att låta Bufab ta över ägarskapet av Tilka

Trading; resultatet att omsättningen steg med drygt 30 procent på två år. ”Vi har fått tillgång till en rad tillväxtnycklar”, kommenterar VD Jonas Karlsson.

Tilka Trading i Mönsterås marknadsför ett brett sorti-

ment av fästdetaljer som skruvar, muttrar och brickor

samt mekaniska komponenter enligt olika standarder

och kundritningar. Bolaget, som startades på 1960-

talet, övertogs 1978 av Åke Karlsson. Från och med

1999 fram till oktober 2021 drevs och ägdes företaget

av den andra generationen av familjen; syskonen Per

och Lena.

HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA

Ett belysande exempel på långsiktigheten i relationerna

är samarbetet med Bufab, som sträcker sig över två

decennier.

– Bolaget var en välskött familjeangelägenhet, med

en välfungerande affärsidé, inarbetad kundkrets och

hade alltid hade visat svarta siffror. Däremot stod det

och stampade på samma fläck omsättningsmässigt.

Efter att ha drivit Tilka i drygt 20 år började Lena och

Per fundera över framtiden för bolaget. Diskussionerna

ledde fram till beslutet att sälja Tilka och valet av ny

ägare föll på Bufab, som tog över hösten 2021, berättar

Jonas Karlsson.

– Valet bottnade i att Per såg en potential i utvecklingen

av Tilka - och då sågs Bufab som en bra partner med

rätt muskler för att möjliggöra tillväxt, fortsätter han.

SÅ VAR LIGGER FÖRKLARINGEN TILL DEN

SNABBA OCH KRAFTIGA TILLVÄXTEN?

– En viktig förklaring är att tillgången till Bufabs affärs-

system har gett oss möjlighet att driva verksamheten på

ett ännu mer effektivt sätt och att bli ännu mer relevanta

för våra kunder. Den tillväxt som vi har upplevt har

varit organisk, det vill säga vi har sålt mer till befintliga

kunder, säger Jonas Karlsson.

– Vi har till exempel kunnat lansera vår första

webbshop, vi kan se lagerinformation och försäljnings-

statistik i realtid samt har tillgång till stödsystem för

logistiktjänster.

Det här innebär, enligt Jonas Karlsson, att Tilka kan

hantera fler artiklar och erbjuda kunderna ett bättre

utbud, till ännu förmånligare priser. Med andra ord

gynnas både Tilka och dess kunder av Bufabs muskler.

– Tilka har alltid varit känt för en hög grad av kunskap,

service och leveranssäkerhet – och nu har vi kunnat

öka vår konkurrenskraft ytterligare, säger han.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Strategi

Värdeskapande

Strategiska

fokusområden

Förvärv

Hållbarhet

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

Hållbar inriktning

Hållbar utveckling

Väsentlighet

Ansvarsfull tillväxt

Vårt åtagande

Rapportering

Bufab strävar efter att vara ledande inom hållbarhet. Därför fokuserar

vi på ansvarsfull tillväxt, hållbara förbättringar och investeringar.

Hållbar inriktning

av vår strategi

Vi strävar ständigt efter att se till att varje del av vår

verksamhet har en positiv inverkan på både människor

och miljö. För att nå våra tillväxtmål är det avgörande

att skapa värde för alla intressenter. Vi arbetar med att

förbättra processer och system för att göra dem mer

hållbara, samtidigt som vi strävar efter att vara en på litlig

partner för våra kunder och en aktiv arbetsgivare. Vår

hållbarhetsrapportering baseras på Corporate Sustai-

nability Reporting Directive, CSRD, som under året har

implementerats i vår strategi, KPI:er och i våra policyer.

CSRD är ett regelverk inom Europeiska unionen (EU)

som syftar till att standardisera och förbättra företagens

rapportering om hållbarhet och samhällsansvar.

Reglerna är utformade för att öka transparensen och

jämförbarheten av företagens hållbarhetsrapportering,

vilket i sin tur förväntas främja hållbarhetsmålen och

investeringar i hållbara projekt.

ESRS (EU Sustainability Reporting Standards) är nam-

net på de nya EU-standarderna för hållbarhetsrappor-

tering. och den detaljerade instruktionen för hur vi ska

möta rapporteringskraven inom Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD).

ESRS innehåller följande: Två generella standarder

som ska följas av samtliga rapporterande företag. De

innehåller:

• ESRS 1: Allmänna krav

• ESRS 2: Allmänna upplysningar

Fem stycken miljöstandarder, där det är den dubbla

väsentlighetsanalysen som avgör om företaget ska

rapportera i enlighet med standarden. De är:

• E1: Klimatförändringar

• E2: Förorening

• E3: Vatten och marina resurser

• E4: Biologisk mångfald och ekosystem

• E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Fyra stycken sociala standarder, och även där är det

den dubbla väsentlighetsanalysen som avgör vilka av

dessa man som företag ska rapportera i enlighet med.

Dessa är:

• S1: Den egna arbetsstyrkan

• S2: Arbetstagare i värdekedjan

• S3: Påverkade samhällen

• S4: Konsumenter och slutanvändare

En standard för bolagsstyrning:

• G1: Ansvarsfullt företagande

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

Hållbar inriktning

Hållbar utveckling

Väsentlighet

Ansvarsfull tillväxt

Vårt åtagande

Rapportering

Agenda 2030

FN:s agenda 2030 och de globala målen för hållbar

utveckling utgör en handlingsplan för att främja

människor, miljö och välstånd. De 17 globala målen,

antagna av världsledare 2015, strävar efter att skapa

en bättre och mer rättvis värld fram till 2030. Bufab har

identifierat de områden som är mest relevanta för verk-

samheten med utgångspunkt i dessa mål. Vårt arbete

inkluderar en analys av bolagets påverkan på FN:s glo-

bala mål för hållbar utveckling och där verksamheten

kan ha störst positiv inverkan.

De mest relevanta målen för Bufab är:

#3 God hälsa och välbefinnande

#5 Jämställdhet

#8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk

tillväxt

#9 Hållbar industri, innovationer och

infrastruktur

#12 Hållbar konsumtion och produktion

#13 Bekämpa klimatförändringarna

#16 Fredliga och inkluderande samhällen

#17 Genomförande och globalt partnerskap

Under 2021 intensifierade Bufab sina insatser kring

hållbar utveckling och påbörjade arbetet med att

rapportera enligt GRI (Global Reporting Initiative) för

att tydligare kunna identifiera specifika förbättrings-

möjligheter och därmed aktivt bidra till målens uppfyl-

lelse. Under 2023 adderade vi ytterligare aktiviteter

som ligger i linje med CSRD och där vi kan förbättra

värdekedjan.

I november 2022 validerades och godkändes Bufab av

Science Based Targets initiative. Det innebär att vi åtar

oss att eliminera interna utsläpp av växthusgaser till noll

fram till 2030 och att samarbeta med leverantörer som

delar samma mål.

Kortsiktigt innebär detta att Bufab säkerställer att använda

100 procent fossilfri energi för våra kontor och vår egen

tillverkning, samtidigt som vi investerar i egen hållbar

energiproduktion, som exempelvis solcells anläggningar.

På lång sikt är utmaningen betydande och att nästan helt

minska koldioxidutsläppen kräver stora förändringar i

hela värdekedjan i samarbete med våra partners. Under

2022 startade Bufab en utbildning för sina partnerskaps-

leverantörer genom ett Sustainable Supplier Engagement

Program (SSEP) med målet att gemensamt säkerställa

aktiviteter och investeringar för att minska växthusgas-

utsläppen i värdekedjan med 55 procent fram till 2031.

Detta arbete intensifierades under 2023.

BUFABS VALDA GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING (SDG)

God hälsa och

välbefinnande Jämställdhet

Anständiga arbetsvillkor

och ekonomisk tillväxt

Hållbar industri, inno-

vationer och infrastruktur

Våra

SDGs

CSRD

ESRS: E2 ESRS E5 ESRS S1, S2, S4 ESRS: E1, E2,E3,E4

Aktiviteter

För att uppfylla SDG 3.9 och bidra till

att minska skador på hälsa och miljö är

det viktigt att följa REACH och ROHS-

standarderna. Genom att följa dessa

regler kan vi begränsa användningen av

farliga kemikalier och se till att de ersätts

med säkrare alternativ, vilket minskar ris-

ken för sjukdomar och dödsfall relaterade

till exponering för farliga ämnen. Därför

är överensstämmelse med REACH och

ROHS en viktig del av ansträngningarna

för att främja hälsa och säkerhet, samtidigt

som vi arbetar för att uppnå de globala

målen för hållbar utveckling.

Genom att aktivt jobba för köns-

jämställdhet – både mellan anställda

och i företagsledningen – tar vi ett viktigt

ansvar. Målet är att skapa en rättvis och

inkluderande företagskultur där alla har

lika möjligheter och där alla känner sig

representerade och respekterade oavsett

kön. Detta är en viktig del av att bygga en

organisation som värnar om mångfald och

lika möjligheter för alla.

Vi arbetar med aktiviteter för ekonomisk

tillväxt, efter att skapa en balanserad och

hållbar ekonomi samtidigt som vi värnar

om människors sysselsättning, arbets-

villkor och rättigheter i vår värdekedja.

Vi har aktiviteter på plats för ekonomisk

tillväxt, efter att främja en industriell

utveckling som är både inkluderande och

hållbar, samtidigt som vi strävar efter att

uppgradera befintlig infrastruktur och indu-

striella processer för att möta kraven för

en mer hållbar framtid. Flertalet av dessa

aktiviteter är kopplade till vårt Sustainable

Supplier Engagement Program.

Mål

• Efterlevnad av REACH (Registra-

tion, Evaluation, Authorization and

Restriction of Chemicals) och RoHS

(Restriction of Hazardous Substances).

• Jämn könsfördelning bland chefer 2030. • Utvecklingssamtal för 100 procent

av arbetsstyrkan.

• Noll olyckor.

• 100 procent av leverantörerna av

direkt material har undertecknat en

uppförandekod.

• Utbildning i uppförandekoden vart 3:e år.

• 100 procent förnybar energi till 2030.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Hållbar inriktning

Hållbar utveckling

Väsentlighet

Ansvarsfull tillväxt

Vårt åtagande

Rapportering

Hållbarhet

Hållbar konsumtion

och produktion

Bekämpa

klimatförändringarna

Fredliga och inkluderande

samhällen

Genomförande och

globalt partnerskap

Våra

SDGs

CSRD

ESRS E5 ESRS: E1 ESRS: E1, E2,E3,E4 ESRS E5

Aktiviteter

Ansvarsfull konsumtion och produktion

för att säkerställa en hållbar hantering

av naturresurser, kemikalier och avfall

samtidigt som vi främjar övergången till

mer hållbara affärspraxis.

Vi planerar klimatrelaterade aktiviteter

och integrerar klimathänsyn i värdekedjan

samtidigt som vi satsar på att öka

utbildning och medvetenhet för att stärka

leverantörernas kapacitet att hantera och

anpassa sig till klimatförändringarna.

Genom vår uppförandekod vill vi stoppa

övergrepp, exploatering, människohandel

och våld mot barn, minska olagliga

finansiella flöden och vapenflöden,

bekämpa korruption, främja inkluderande

beslutsfattande och stärka deltagandet i

värdekedjan.

Partnerskap i hela vår värdekedja är

avgörande för att främja en hållbar utveck-

ling och skapa en värld som är fri från

korruption och våld. Vi engagerar kunder

och nyckelleverantörer för att uppnå våra

mål i linje med vår strategi för hållbart

ledarskap.

Mål

• Överensstämmelse med kraven på

kemikalieöverensstämmelse.

• Materialåtervinningsbarhet över 90%.

• Öka andelen återvunnet insatsmaterial.

• 20 procent avfallsminskning och noll

deponering år 2030.

• Nettonollutsläpp för Scope 1 och 2

till 2030.

• 55 procent minskning av koldioxid-

intensiteten i Scope 3 till 2031.

• Utvärdering och screening av

leverantörer av konfliktmineraler.

• Samtliga leverantörer signerar vår

uppförandekod.

• Antikorruptionsutbildning för våra

team vart 3:e år.

• 70 procent av våra inköp i programmet

Sustainable Supplier Engagement.

• 80 procent av våra inköp

hållbarhetsreviderade.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

Hållbar inriktning

Hållbar utveckling

Väsentlighet

Ansvarsfull tillväxt

Vårt åtagande

Rapportering

Påverkan Risker Möjligheter

Supply chain

• Koldioxidutsläpp

• Föroreningar

• Markutnyttjande

• Vattenförbrukning

• Materialanvändning

och utvinning

• Tillgång till material med låga

koldioxidutsläpp

• SVHC-ämnen (Substances

of Very High Concern)

• Kränkningar av mänskliga

rättigheter eller arbets tagares

rättigheter

• Konfliktmineraler

• Inflytande på under leverantörer

• Ekonomisk utveckling

• Hållbara metoder

• Utfasning av fossila

bränslen

Upphandling

• Ekonomisk utveckling

• Hållbara metoder

• Korruption • Engagemang hos

leverantörer

• Kapacitetsuppbyggnad

• Konsolidering

Transporter

• Koldioxidutsläpp

• Föroreningar

• Koldioxidutsläpp

• Föroreningar

• Ekonomisk utveckling

• Hållbara metoder

• Utfasning av fossila

bränslen

Verksamhet

• Koldioxidutsläpp

• Föroreningar

• Skador

• Sociala eller etiska

kränkningar

• Svag lokal styrning av

efterlevnad

• Utfasning av

fossila bränslen

• Hantering av miljö,

hälsa och säkerhet

• Medarbetarnas

engagemang

• Mångfald och inkludering

• Företagskultur

Försäljning &

marknadsföring

• Korruption

• Greenwashing

• Erbjudande av

hållbara lösningar

• Hållbar hantering av

leveranskedjan

Kundvärde

• Produktens tillförlitlig-

het och reparerbarhet

• SVHC-ämnen

• Produktsäkerhet

• Produktens kvalitet

• Hållbara lösningar

• Peace of mind

• Lönsam verksamhet

Slutet av

livscykeln

• Koldioxidutsläpp

• Förorening

• Materialanvändning

och utvinning

• SVHC-ämnen

• Kundens design

• Cirkulär ekonomi är en

möjlighet för oss att:

vi lägger till, behåller

och förlänger värdet

av våra resurser och

produkter.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

Hållbar inriktning

Hållbar utveckling

Väsentlighet

Ansvarsfull tillväxt

Vårt åtagande

Rapportering

Risker Möjligheter

• Korruption och mutor

• Anpassning till klimatförändringar

• Skydd av visselblåsare

• Arbetsvillkor

• Likabehandling och lika möjligheter för alla

• Andra arbetsrelaterade rättigheter

• Arbetsvillkor

• Företagskultur

• Begränsning av klimatförändringar

• Anpassning till klimatförändringar

• Energi

• Arbetsvillkor

• Företagskultur

• Arbetsvillkor

• Likabehandling och lika möjligheter för alla

• Andra arbetsrelaterade rättigheter

• Resursinflöden, inklusive resursanvändning

SAMARBETE MED INTRESSENTER

Bufab upprätthåller regelbundna dialoger med olika

intressenter för att använda deras insikter i utvecklingen

och förbättringen av affärsmetoder samt för att kartlägga

och åtgärda operativa problem. Denna strategi gör det

också möjligt för företaget att förstå och reagera på

befogade orosmoment hos intressenter samt hantera

potentiella risker. Samarbetsnivån varierar beroende på

varje intressents inställning, där vissa föredrar att vara

mer involverade än andra. Att hitta rätt balans skapar en

grund för ömsesidig och effektiv kommunikation.

IDENTIFIERING OCH URVAL

AV INTRESSENTER

Bufab har identifierat de mest betydande intressenterna

genom dialog med koncernledningen. Dessa är:

• Kunder

• Leverantörer

• Medarbetare

• Aktieägare

• Institutioner och kommuner

• Styrelsen

INTRESSENTDIALOG

Våra intressentdialoger hjälper oss att kommunicera

affärsbeslut, aktiviteter och resultat. Genom att visa

intresse för intressenternas åsikter och ge dem

möjlighet att bidra med synpunkter på aktiviteter

som påverkar dem, stärker företaget sina relationer

samtidigt som vi utvecklar vår affärsverksamhet. Detta

bidrar till ömsesidig förståelse och skapar en grund för

långsiktiga och hållbara relationer.

För att samla in synpunkter från intressenter används

olika kanaler, där medarbetarna fungerar som en viktig

länk för information från andra intressenter. Exempelvis

förlitar sig kunder och leverantörer på att Bufabs medar-

betare för vidare deras synpunkter till relevanta kollegor.

METODER FÖR SAMARBETEN

MED INTRESSENTER

Samarbetet med intressenter sker främst genom fysiska

eller virtuella möten, där dialogen mellan intressenter

och relevanta medarbetare möjliggör anpassning av

arbetsmetoder efter deras behov och förväntningar.

VÄSENTLIGHETSANALYS

Bufab genomför väsentlighetsanalyser för att förse

intressenterna med relevant information om operativa,

finansiella, miljömässiga och sociala resultat. Begräns-

ningar inom ämnesområdena utvärderas med hänsyn till

organisatoriskt sammanhang, affärskontext och intres-

sentperspektiv. Dessa utvärderas också med tanke på

vår påverkan och bidrag till FN:s globala mål för hållbar

utveckling. Genom denna analys strävar Bufab efter att

säkerställa att vi delar den mest relevanta informationen

för att möta intressenternas förväntningar och behov.

Bufabs väsentliga frågor 2023

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

Hållbar inriktning

Hållbar utveckling

Väsentlighet

Ansvarsfull tillväxt

Vårt åtagande

Rapportering

Viktiga frågor i en intressentdialog

Intressentanalysen hjälper oss att bättre förstå och hantera våra kunder och övriga intressenters behov och förväntningar, vilket

I sin tur leder oss till ökad framgång och hållbarhet på lång sikt

Intressenter Kunder Leveran törer Medar betare Ägare

Institutioner

och kommuner Styrelsen

Metod

Våra säljteam för en kontinu-

erlig dialog med kunderna om

frågor som rör hälsa, säkerhet

och allmänna kundkrav.

Dessutom gör kunderna

regelbundet revisioner av

Bufabs olika företag.

Vårt hållbarhetsteam

diskuterar också andra frågor

med kundrepresentanter, så

som miljö mässig hållbarhet

och utsläpp, produkt-

hållbarhet, etik i Supply Chain

och mänskliga rättigheter.

Dessa samtal sker vanligen

på kundens initiativ.

Våra inköpsteam för en

kontinuerlig daglig dialog med

våra leverantörer om frågor

som leverantörernas hållbar-

hetsresultat och förmåga att

leverera samt utvärderingar

av Supply Chain.

Med våra partnerleverantörer

har vi partnerskapsmöten

varje kvartal för att diskutera

utvecklingen av deras verk-

samhet, däribland kostnadsut-

veckling, hållbarhetsaktiviteter

och eventuella förbättringar.

Dessutom genomför vi en

årlig, global partnerskaps-

undersökning där huvud-

leverantörerna får svara på

frågor inom viktiga områden

som kärnvärderingar,

utveckling inom Supply Chain,

digital isering, logistik och

hållbarhet.

Global People Circle (GPC)

gör varje år en medarbetar-

undersökning. GPC, som

består av representanter från

flera av Bufabs affärsenheter,

sammanträder varannan

månad.

Best Practice arbetar med

ständiga förbättringar avse-

ende personalfunktioner.

Under 2023 arbetade vi med

förbättringar av policyer,

direktiv och handböcker inom

bland annat Hållbarhet samt

Säkerhet och Hälsa för att

ytterligare stärka vårt arbete

inom området.

Bufabs koncernledning

träffar regelbundet aktie ägare

vid enskilda möten och

seminarier.

Bufab håller också en kapital-

marknadsdag där investerarna

får en detaljerad redo görelse

för Bufabs affärsverksamhet.

Övriga frågor som kommu-

niceras är vår strategi och

andra viktiga strategiska

beslut.

Bufabföretagen för en kontinu-

erlig dialog med kommunerna.

Dessutom är Bufab med lem

i branschorgan isationer som

European Fasteners Distri-

butor Association.

Vi samarbetar även med

universitet och vill utöka

sådana samarbeten.

Samarbetena sker på lokal

nivå och graden av involvering

justeras efter det.

Bufabs koncernledning har

regelbundna diskussioner

med styrelsen om hur vår

strategi för Hållbart Ledarskap

fortskrider.

Viktiga frågor

som lyfts fram

• Miljömässig hållbarhet

och utsläpp

• Väsentlig efterlevnad

• Hälsa och säkerhet

• Uppförandekod, etik och

mänskliga rättigheter

• Leverantörskapabilitet

• Leverantörsutfall

• Hållbarhet

• Uppförandekod för

leverantörer

• Ledningssystem för

utbildning

• Nyckeltal för personal

• Medarbetarundersökning

• Riskhantering

• Miljömässig hållbarhet

och utsläpp

• Väsentlig efterlevnad

• Hälsa och säkerhet

• Uppförandekod, etik och

mänskliga rättigheter

• Att locka medarbetare

• Artificiell intelligens

• Effektivitet

• Framtidens arbete

• Hållbart ledarskap

• Värdeskapande för kunder

• Accelererande effektivitet

• Leverantörsbas i

världsklass

• Konsolidering av

marknaden

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

Hållbar inriktning

Hållbar utveckling

Väsentlighet

Ansvarsfull tillväxt

Vårt åtagande

Rapportering

Till ägarna

180

MSEK

Till personalen

1 047

MSEK

Till samhället

427

MSEK

Behållet

ekonomiskt

värde

598 MSEK

Till leveran törer

& banker

(råmaterial, tjänster,

ränta och annat)

6 484

MSEK

Ekonomiskt värde

genererat

8 736

MSEK

Genererat och distribuerat ekonomiskt värde är ett

nyckeltal som visar det värde vi skapar genom vår

verksamhet och den allokering av våra intäkter enligt

vår intressentgrupp som görs till följd av detta. Vi

skapar värde för ett stort antal intressenter genom

vår verksamhet, däribland aktieägare, anställda,

leverantörer, kunder, banker, stat och samhälle.

Genererat och distribuerat ekonomiskt värde

Goda verksamhetsmetoder

Genom Bufabs globala nätverk av kunder och leveran-

törer kan vi bidra med en positiv påverkan i samtliga

länder där vi är verksamma. Bolaget stödjer utveckling

genom att säkerställa goda verksamhetsmetoder,

konkurrens på lika villkor och lagefterlevnad. Alla dessa

aspekter är integrerade delar av Bufab Best Practice.

Att betala skatt i Bufabs verksamhetsländer handlar om

mycket mer än att bara följa lagen. Det handlar också

om att bidra till ekonomisk tillväxt i varje land och att

stärka den sociala utvecklingen. Bufabs skattestrategi

är en del av bolagets globala strategi och är integrerad

i VD-instruktionerna för bolagets 40-tal lokala verkstäl-

lande direktörer och i dokumentationen för internpris-

sättning. Detta i kombination med revisionsprogrammet

säkerställer att Bufab följer nationella skattelagar och

att tillräckligt med värde stannar kvar i landet. I de län-

der där Bufabs verksamhet är för liten för att bygga upp

den spetskompetens som krävs anlitar bolaget externa

konsulter, såsom auktoriserade revisorer, för att säker-

ställa efterlevnad av lokala lagar och förordningar.

Bufabs skattestrategi baseras på bolagets generella

mål om att vara en ansvarstagande medborgare i de

länder och lokalsamhällen där vi har verksamhet och

att fullgöra vårt ansvar i förhållande till aktieägare,

medarbetare, kunder, leverantörer och andra intres-

senter. Kärnan i strategin är att betala rätt summa skatt

vid rätt tillfälle till de rätta skattemyndigheterna och

att respektera alla tillämpliga skattelagar i de länder

där bolaget är verksamt. Vår princip är att hålla en

armlängds avstånd när det gäller internprissättning av

koncerninterna transaktioner för att spegla var värdet

skapas i bolaget och vilken jurisdiktion som har rätt att

beskatta vinsterna. Målet är att utveckla konstruktiva,

professionella och transparenta relationer med skatte-

myndigheter, baserat på integritet, samarbete och

ömsesidigt förtroende.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

HållbarhetHållbarhet

Hållbar inriktning

Hållbar utveckling

Väsentlighet

Ansvarsfull tillväxt

Vårt åtagande

Rapportering

70 procent av våra

inköp inkluderade i

Sustainable

Supplier Engage-

ment program.

Scope 1 & 2

nettonoll

I linje med Science

Based Targets

initiative, minskning

av Scope 3 med

55 procent

Scope 3: Nettonoll

med 100 procent

koldioxidfria lös-

ningar till våra

kunder

2025 2026 2030 2031 2050

Vårt åtagande för kunder att minska koldioxid utsläppen

i värdekedjan…

…och agera ansvarsfullt för att driva på målen för hållbar utveckling

till förmån för framtida generationer.

Under 2021 undertecknade Bufab internationella Science Based

Targets initiative (SBTi) som ett led i vårt fortsatta arbete med att

minska utsläppen av växthusgaser. 2022 blev vi validerade och

godkända. Det innebär att vi har åtagit oss att sätta upp mål och

aktiviteter i linje med Parisavtalet, som syftar till att begränsa den

globala uppvärmningen till 1,5 °C. SBTi är ett samarbete mellan

Carbon Disclosure Project (CDP), FN:s Global Compact, World

Resources Institute (WRI) och Världsnaturfonden (WWF). Bufab

undertecknade avtalet för att ytterligare främja sitt hållbarhetsarbete

och minska utsläppen av växthusgaser i hela leverantörskedjan.

Partnerskap med kunder och nyckelleverantörer kommer att vara

en avgörande del av våra planer för att nå detta mål. Vi ser detta

som en integrerad del av vår strategi för hållbart ledarskap och

ett sätt att ytterligare förbättra vår konkurrenskraft med hållbara

lösningar, produkter och verksamheter.

Färdplan för att minska koldioxidavtrycket

80 procent av våra

inköp hållbarhets-

auditerade.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

Hållbar inriktning

Hållbar utveckling

Väsentlighet

Ansvarsfull tillväxt

Vårt åtagande

Rapportering

Reducering av växthusgaser

i leverantörsledet

Bufabs påverkan sker främst genom våra leverantörs-

led. Vi måste därför fortsätta att arbeta aktivt med vårt

Partnerskapsprogram, där vi under 2022 adderade

Sustainable Supplier Engagement Program (SSEP)

som en viktig del i vårt fortsatta arbete att reducera vår

klimatpåverkan.

Vi engagerar och stödjer leverantörer i arbetet med att

minska utsläppen av växthusgaser. Vårt engagemang

inkluderar utbildnings webinarier, utbyte av bästa praxis,

datainsamling, partner skap samt verktyg från tredje part

för att konsolidera och spåra data och framsteg.

Koldioxidutsläpp – scope 1 och 2

e (MT) MT CO

/MSEK

MT CO

/MSEK

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

20232022

inkl.

förvärv

2022

exkl.

förvärv

202120202019

Scope 1

Scope 2

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

Vi engagerar våra leverantörer för att minska Scope 3-utsläppen

Steg 1: Frågeformulär till partnerleverantörer för att förbereda

data om hållbarhet för energi, transport, material, avfall etc.

och ge feedback.

Steg 2: Målet är att fastställa data för leverantörens basår

inkluderat att dela kunskap mellan deltagare i programmet,

ange riktlinjer, delge bästa praxis och ge utbildning.

Step 3: Sätta mål. När basåret är fastställt ges den beräknade

utsläppsminskningen som ligger i linje med Parisavtalet. Bufabs

leverantörer behöver sänka sina växthusgaser med 5,5 procent

eq varje år fram till 2031.

Steg 4: Implementera åtgärder. För att nå målen kommer

åtgärder att genomföras enligt olika kategorier.

Steg 5: Kommunikation & uppföljning. Vi kommunicerar

kvartalsvis om åtgärder, mål och utbildningsbehov.

Scope 3

99,6% utsläpp

i värdekedjan

Scope 3

90,7% inköpta

varor & tjänster

Scope 3

7,2% transport

Scope 1

0,2%

Scope 2

0,2%

Implementera

Engagera

Förbereda

Vilka är Bufabs Scope 1, 2 & 3-utsläpp?

Scope 1: Direkta utsläpp från den egna verksamheten.

Scope 2: Indirekta utsläpp, från till exempel inköp av energi, värme och kyla.

Scope 3: Alla övriga direkta och indirekta utsläpp. Största delen kommer uppströms

från våra leverantörer men det finns även en mindre del nedströms i form

av transporter.

Beräkningar är i enlighet med Greenhouse Gas Protocol ett standardiserat

ramverk som används för att mäta och hantera växthusgasutsläpp

Totala koldioxidutsläpp

e (MT) MT CO

/MSEK

MT CO

/MSEK

300 000

600 000

900 000

1 200 000

1 500 000

20232022

inkl.

förvärv

2022

exkl.

förvärv

Totalt CO

e scope 1, 2, 3

120

160

200

Energi köpt från förnybara källor

Energy bought from renewable sources

100

20232022202120202019

Inköpt el

MWh MWh/MSEK

MWh/MSEK

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

20232022202120202019

Förnybar

Ej förnybar

MWh MWh/MSEK

MWh/MSEK

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

20222021202020192018

Förnybar

Ej förnybar

20222021202020192018

Förbättra hållbarheten i värdekedjan

Med ett stort antal leverantörer och kunder över hela

världen har Bufab ett starkt utgångsläge för att bidra till

att förbättra hållbarheten i värde kedjan. Sedan 2020

måste alla leverantörer underteckna bolagets uppfö-

randekod och leva upp till våra hållbarhetsstandarder

för att få nya beställningar. Samtliga leverantörer i

kategorierna Partnership, Preferred och Approved har

undertecknat vår uppförandekod.

ÖKAD AUTOMATISERING OCH

EFFEKTIVISERING AV PROCESSER

Bufabs mål är att utveckla en världsledande leveran-

törsbas. Därför strävar vi efter att styra våra inköp

till de leverantörer som lever upp till våra kvalitets-,

kostnads- och hållbarhetskrav. För närvarande har vi

samlat 80 procent av våra inköpskostnader hos 550

av de bästa leveran törerna. Under 2023 förbättrade

vi systemintegrationen kopplat till vår nya Supplier

Management Module (SMM), där vi hanterar och sam-

arbetar med leverantörer. SMM gör det möjligt för oss

att effektivt kontrollera allt från en plattform där vi kan

samla in leverantörsdata och information, identifiera

risker i leveranskedjan och hantera kontrakt, revisioner,

dokument och produkter. Vi kan också bedöma och

övervaka efterlevnad och certifikat, utvärdera och

förbättra prestanda och driva innovation.

ATT VÄLJA, UTVÄRDERA OCH

UTVECKLA LEVERANTÖRER

Alla leverantörer måste underteckna Bufabs

uppförandekod för leverantörer för att bli godkända

av oss. Grunden till vår uppförandekod utgörs av

principerna i FN:s förklaring om mänskliga rättigheter,

ILO:s kärnkonventioner, Rio-deklarationen och FN:s

konvention mot korruption samt OECD:s riktlinjer för

multinationella företag och den allmänna förklaringen

om de mänskliga rättigheterna. Leverantörerna måste

också visa att de bedriver sin verksamhet i enlighet

med andra standarder och regler, däribland ISO 9001

och REACH-förordningen.

Med över 30 000 förfrågningar på ett år måste Bufab

kunna säkerställa att leverantörerna har kapacitet och

förmåga att leverera önskad kvalitet och kvantitet i

rätt tid och på ett hållbart sätt. Leverantörerna väljs,

utvärderas och utvecklas med hjälp av Bufabs globala

leverantörsprocess. Vissa relationer med leverantörer,

som Bufab gör kontinuerliga inköp från, utvecklas till

partnerskap. Syftet med partnerskapen är att uppnå

bättre produktivitet och kvalitet, men även att skapa

goda möjligheter att arbeta fokuserat med hållbarhets-

aspekter och att växa tillsammans. Kriget i Ukraina har

fört med sig ansträngningar i leverantörskedjan, inte

minst när det gäller energiförsörjning och ökad geo-

politisk instabilitet. Även störningarna i Röda havet som

började i slutet av 2023 har påverkat våra transporter

från Fjärran Östern vilka har omdirigeras till fartyg via

Godahoppsudden. De nya rutterna för fartygen har

uppenbara konsekvenser för transittiderna och ökade

kostnader. Detta har medfört att vi under året arbetade

med att ytterligare sprida våra risker och möjligheter

genom utveckling av fler globala partnerskap.

Övriga Europa, 43%

Amerika, 1%

Asien och andra, 48%

BUFAB’S SOURCING

Lorem ipsum

Sverige, 8%

Bufabs distribution av inköp

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

Hållbar inriktning

Hållbar utveckling

Väsentlighet

Ansvarsfull tillväxt

Vårt åtagande

Rapportering

Vi klassificerar våra leverantörer utifrån

följande kategorier:

Partners: Har både undertecknat inköpsavtal

och Bufabs uppförandekod för leverantörer.

Hållbarhetsrevision har genomförts och

godkänts.

Preferred: Har både undertecknat inköpsavtal

och Bufabs uppförandekod för leverantörer.

Approved: Har undertecknat Bufabs

uppförandekod för leverantörer.

Potential: Leverantörer som ännu inte

genomgått vår godkännandeprocess.

Blocked: Leverantörer vi inte arbetar med

eller som är under utfasning.

Klassificeringstriangeln

PARTNERS

PREFERRED

APPROVED

GLOBALT REVISIONSPROGRAM

Bufabs globala organisation för leverantörsstyrning

arbetar kontinuerligt med att bygga upp och förbättra

den nödvändiga infrastrukturen, baserad på Supplier

Management-modulen. Den innehåller flera viktiga

verktyg för till exempel leverantörers självbedömning,

kapabilitetsrevisioner, scorecards samt de certifikat

som tilldelas godkända leverantörer. Kapabilitetsstudier

görs av alla nya potentiella leverantörer. Med vår omfat-

tande kunskap om leverantörsprocessen och större

inköpsvolymer har Bufab lättare att styra leverantörer

av C-parts ur ett hållbarhetsperspektiv än våra kunder

har. Arbetet regleras av ett globalt revisionsprogram.

Det omfattar en global standard och ett ambitiöst utbild-

ningsprogram för de revisorer som är inblandade. Revi-

sionerna utförs i de flesta fall av Bufabs experter, men

i vissa fall samarbetar vi med ackrediterade externa

partners. Under pandemin fortsatte Bufab med leveran-

törsrevisioner med hjälp av digitala verktyg i kombina-

tion med fysiska besök hos många leverantörer, vilket

möjliggjordes genom vår lokala närvaro på många

marknader. Förutom aspekterna kvalitet, kapabilitet,

kapacitet och produktivitet, granskas förhållandena för

medarbetare, hållbarhet, utbildning, hälsa och säkerhet

samt olycksfallsrapportering. Detta inkluderar bland

annat eventuell förekomst av barnarbete, miljöfrågor,

avfall och utsläpp, kontroll av konfliktmineraler och

lagefterlevnad av Reach och RoHS. Bufab uppmuntrar

också till extra revisioner initierade av kunder eller

interna intressenter.

NEJ TILL INKÖP AV MINERALER FRÅN

KONFLIKTOMRÅDEN

Bufab köper inte mineraler från konfliktområden.

Detta gäller till exempel tenn, tantal, volfram och guld

som utvinns i Demokratiska republiken Kongo samt

omgivande länder, där vinsten från mineralförsäljningen

kan underblåsa krig och kränkningar av mänskliga

rättigheter. Alla leverantörer som förser Bufab med pro-

dukter som innehåller konfliktmineraler granskas. Vid

oklarheter uppmanas leverantören att klargöra, och om

nödvändigt, ersätta mineralkällan. Under 2023 fortsatte

vi detta arbete och vår uppfattning är att vår hantering

av konfliktmineraler omfattas av en god process.

INTEGRERAD KVALITETSSÄKRING

På Bufab är kvalitetssäkringen helt integrerad med styr-

ningen genom ledningssystemet Bufab Best Practice.

Den omfattar viktiga förebyggande aktiviteter, däribland

riskbedömningar av nya artiklar, att hitta den bäst

lämpade leverantören för varje del och kvalitetsinspek-

tioner. Som en del av vårt förbättringsarbete har vi infört

en process för så kallade ”Red Flags”. Denna process

hjälper oss att hantera risker på ett tidigt stadium för att

minimera eventuella negativa konsekvenser för Bufabs

kunder. Identifierade Red Flags rapporteras regelbun-

det till högsta ledningen, som ser till att analyser och

åtgärder är tillräckliga för att förhindra upprepning. Vid

behov uppdateras Bufab Best Practice för att föränd-

ringen skall aktualiseras i hela bolaget. De flesta Red

Flags utfärdas dock till följd av teknikaliteter.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

Hållbar inriktning

Hållbar utveckling

Väsentlighet

Ansvarsfull tillväxt

Vårt åtagande

Rapportering

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

Hållbar inriktning

Hållbar utveckling

Väsentlighet

Ansvarsfull tillväxt

Vårt åtagande

Rapportering

Medarbetare per region

Utomlands

Sverige

500

1 000

1 500

2 000

20232022202120202019

Personalomsättning

20232022202120202019

Frånvaro

20232022202120202019

Utbildningstimmar Bufabs medarbetare

Training Hours

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

20232022202120202019

Mest attraktiva arbetsgivaren

Bufab vill bli den mest attraktiva arbetsgivaren i bran-

schen. För att uppnå det satsar vi mycket på att skapa

en positiv och engagerande arbetsmiljö där goda idéer

premieras, där arbetsresultat får ett erkännande, där

hälsa och säkerhet garanteras och där välbefinnande

förstärks. Idag består bolaget av över 1 800 Solutionists

i 28 länder.

Fokus ligger också på att ge medarbetarna lika möjlig-

heter att utveckla sina färdigheter och sin kompetens

så att de kan nå sin fulla potential. De förväntas i sin tur

stödja bolagets fortsatta framgång genom att arbeta

mot överenskomna mål i enlighet med våra värderingar

och driv krafter. Bufab eftersträvar att kombinera storlek

och närvaro hos en internationell koncern med det

lilla familjeföretagets attityd att alltid sätta kunden

först och att agera som en entreprenör. En hög grad

av individuell frihet kombineras med en motsvarande

grad av ansvar. Vid förvärv av ett nytt bolag inleds en

långsiktig process för att implementera Bufabs kultur av

entreprenörskap. Vid rekryteringen av nya medarbetare

värderas dessutom rätt attityder och att dela vår lös-

ningsinriktade inställning, som Solutionists.

2021 lanserade Bufab ett traineeprogram som syftar

till att utveckla unga talangfulla medarbetare till att bli

framtida ledare på Bufab. Bufab lanserade dessutom

under 2022 ett ”Young advisory Board” som ska

användas som ett diskussionsforum kring ämnen som

framtidens arbetsplats, hållbarhet och lika möjligheter.

Vår medarbetarundersökning som utfördes under slutet

av året visade på ytterligare förbättringar och att vi gick

från Employee Net Promoter Score (eNPS) 11 till 14.

Antalet ökade utbildningstimmar 2021 ökade pga ökad

digitaisering och att det blev enklare att utbilda fler

genom digitala utbildningsprogram.

Not 1: Antalet ökade utbildningstimmar 2021 ökade pga ökad

digitaisering och att det blev enklare att utbilda fler genom

digitala utbildningsprogram.

”På Bufab kan jag bidra till en

förändring för klimatet”

”Genom att optimera processerna på logistikcentren och minska mängden av

emballage kan vi öka kundvärdet och hjälpa våra kunder att uppnå sina hållbarhets-

mål”, säger Lina Zhang, nyutnämnd hållbarhetschef för Bufab i region Asia-Pacific.

Lina Zhang, som började på Bufab i Shanghai i septem-

ber 2023, har en bakgrund som hållbarhetskonsult med

erfarenhet från många olika branscher.

– Jag valde Bufab eftersom jag upplever att bolaget

är uppriktigt i sin satsning på hållbarhet. Det ger mig

möjlighet att arbeta med något som jag tror på och som

i praktiken går att omsätta till konkreta åtgärder för

klimatet, säger hon.

Ett av de första projekten för henne att leda på Bufab

är ett pilotprojekt i Shanghai för att minska mängden av

emballage på logistikcentret.

– Mindre emballage innebär minskat avfall, reducerade

koldioxidutsläpp, liksom sänkta kostnader. Alla tjänar

på det, både klimatet och våra kunder, som får hjälp att

uppnå sina hållbarhetsmål.

– Bufab verkar i mitten av värdekedjan, vilket innebär

att förutom att addera värde för våra kunder, så kan vi

också påverka våra leverantörer och deras syn på håll-

barhet. Det är också anledningen till att vi har startat ett

projekt för att engagera leverantörerna, fortsätter hon.

KONTINUERLIG INLÄRNINGSPROCESS

Emballageprojektet syftar även till att uppfylla – och

överskrida – nya lagkrav.

– Det är mycket diskussioner som pågår just nu inom

bolaget om hur vi ska förbereda oss och implementera

åtgärder för att leva upp till nya lagkrav. Jag uppskattar

verkligen att jag har så många engagerade kollegor på

Bufab och dess systerbolag runt om i världen att dela

kunskap, samt utbyta tankar och idéer med – och att

bolaget är så ambitiöst inom området.

– Det här innebär att arbetet blir en kontinuerlig inlär-

ningsprocess, vilket är enormt tillfredsställande, säger

Lina Zhang.

För närvarande drivs emballageprojektet i Shang-

hai-området, men Lina Zhang vill utöka det till att

omfatta även andra delar av region Asia-Pacific, efter

att ha utvärderat hur effektivt det fungerar.

– Vi hoppas kunna implementera det steg för steg på

ställen som Singapore och Indien. Emballageprojektet

är en omsättning i praktiken av min vision och jag är

väldigt glad över att få vara del av det, säger hon.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

Hållbar inriktning

Hållbar utveckling

Väsentlighet

Ansvarsfull tillväxt

Vårt åtagande

Rapportering

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

Hållbar inriktning

Hållbar utveckling

Väsentlighet

Ansvarsfull tillväxt

Vårt åtagande

Rapportering

CSRD-plattform på plats

ESG – Allmänt

STYRNING OCH POLICYS

Styrning och policys innefattar för Bufab en noggrann

årlig utvärdering av de miljö- och klimatrelaterade

risker för att täcka all verksamhetsområden. Denna

utvärdering, samt identifierade risker och möjligheter,

presenteras för styrelsen, som beslutar om, och god-

känner, vidare åtgärder.

Styrelsen undersöker också företagets materialitet,

som baseras på perspektivet av påverkan – hur Bufabs

verksamhet påverkar omvärlden och vice versa – samt

finansiell materialitet, vilket återspeglar ett dubbel

materialitetsperspektiv.

Koncernledningen har hand om daglig drift och strate-

gigenomförande, övervakar företagets prestanda och

vidtar korrigeringar vid behov. De av koncernledningen

etablerade miljö- och hållbarhetspolicyerna är riktlinjer

för alla koncernföretag och regioner, i enlighet med

internationella standarder och principer.

SAMARBETE MED INTRESSENTER

Bufab inser vikten av goda relationer med intres-

senterna för att vara framgångsrikt över en längre

tidsperiod. Vår framgång bygger på en stark historik

av effektiva inköp, pålitlig kvalitetssäkring, hög

14001-standarderna, vilket säkerställer ett enhetligt och

högnivåengagemang för miljöansvar i hela företaget.

För att ytterligare stärka detta engagemang uppmuntrar

Bufab till utbyte av bästa praxis och antagande av

lokala policyer genom sina ”hållbarhetscirklar”, vilket

främjar en samarbetsinriktad strategi för hållbarhet.

Key Performance Indicators (KPI:er) spelar en viktig

roll i Bufabs strategi och gör det möjligt för företaget att

noggrant övervaka och följa upp miljöprestanda. Detta

datadrivna tillvägagångssätt stöds av ett centraliserat

ledningssystem som distribuerar procedurer och rikt-

linjer, vilket odlar en kultur som är djupt rotad i ständiga

miljöförbättringar. Denna kultur förstärks ytterligare

genom regelbundna interna revisioner, vilket säker-

ställer att praxis inte bara upprätthålls utan konsekvent

förbättras.

Trots detta centraliserade ramverk arbetar Bufab enligt

en decentraliserad modell, vilket ger varje företag och

affärsenhet möjlighet att genomföra verksamheten

i linje med Bufabs policyer, mål och intressent-

åtaganden. Modellen främjar lokalt ansvarstagande

och ligger i linje med Bufabs företagskultur, som

värdesätter personligt entreprenörskap och individuellt

ansvar. Bufab inser vikten av denna kultur och fortsätter

att investera kraftigt i sina medarbetare, eftersom deras

engagemang och utveckling är avgörande för att uppnå

företagets ambitiösa mål.

leveransprecision och långsiktiga kundrelationer. Våra

kunder väljer oss för att vi ger dem sinnesro – från

leverans till hållbarhet i hela leveranskedjan.

Specifika kundkrav är integrerade i kontrakt eller

specifikationer. Utöver detta har Bufab en uppfö-

randekod för leverantörer som fastställer allmänna

kvalitets- och efterlevnadsstandarder, inklusive

regelefterlevnad. Regelbundna interna revisioner och

leverantörs revisioner är en integrerad del av deras

efterlevnadsprogram, vilket säkerställer övervakning av

dessa standarder. Dessutom håller vi oss uppdaterade

om regulatoriska förändringar för att upprätthålla konti-

nuerlig efterlevnad. Detta omfattande tillvägagångssätt

säkerställer att de uppfyller kundernas förväntningar

och upprätthåller höga driftsstandarder.

MÅL

Bufab har antagit KPI:er och mål för att följa resultat

och driva förbättringar inom vår verksamhet och värde-

kedja. Läs mer på sid 29–30.

ÅTGÄRDER OCH RESURSER

Bufabs miljöledningsstrategi kombinerar centraliserade

policyer och riktlinjer med decentraliserat genom-

förande. Kärnan i detta tillvägagångssätt är kravet på

att alla anläggningar ska implementera ett miljöled-

ningssystem (EMS) som överensstämmer med ISO

Bufab utökar sitt engagemang för hållbarhet utanför

den omedelbara verksamheten och investerar i ett

program för hållbart leverantörsengagemang (SSEP).

Detta program inkluderar leverantörer och partners i

Bufabs hållbarhetsresa, vilket säkerställer att miljö-

ansvaret integreras i hela leveranskedjan.

I huvudsak är Bufabs tillvägagångssätt en nyanserad

blandning av top-down-vägledning och bottom-up-

genomförande, vilket säkerställer konsekvens i miljö-

standarder samtidigt som det främjar en distinkt kultur

av entreprenörskap och individuellt ansvar.

Under 2023 anpassade vi policyer, processer och verktyg för att kunna möta kraven i den nya CSRD-lagstiftningen. Vi

har även utbildat vår personal i samtliga bolag för att skapa en medvetenhet om syftet och hur de i vardagen kan bidraga.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

Hållbar inriktning

Hållbar utveckling

Väsentlighet

Ansvarsfull tillväxt

Vårt åtagande

Rapportering

E1 – 1 Klimatförändring

KONSEKVENSER, RISKER, MÖJLIGHETER

Bufabs koldioxidavtryck drivs till stor del av externt

inköpta varor och tjänster samt transporter. Betydande

stål- och metallanvändning i produkterna gör att de

exponeras för koldioxidprissättning och regleringar som

CBAM och EU ETS. Kunderna inser i allt högre grad

behovet av hållbara partners och produkter för långsik-

tig framgång. Bufab ser detta skifte som en möjlighet att

positionera oss som en hållbar partner och stödja våra

kunders resa mot minskade koldioxidutsläpp.

ANALYS AV SCENARIER

I ett snabbt omställningsscenario kommer Bufab

sannolikt att ställas inför stränga regler som syftar till

att minska utsläppen av växthusgaser, vilket främst

påverkar oss på kort till medellång sikt. Eftersom Bufab

inte innehar stora fysiska tillgångar och till stor del

är ett handelsbolag skulle detta innebära operativa

utmaningar i vår leverantörskedja samt risker för ökad

koldioxidprissättning.

I ett scenario med högre temperaturer skulle de lång-

siktiga effekterna främst omfatta ökade geopolitiska

risker, hälsoproblem, förlust av biologisk mångfald och

utmaningar med vattentillgång. Dessa förändringar kan

leda till fysiska risker och störningar i leveranskedjan,

vilket påverkar företag ur ett långsiktigt perspektiv.

Den gradvisa effekten av dessa förändringar kräver

strategisk planering och anpassning, men med fokus

på långsiktig resiliens och hållbarhet.

PLAN FÖR KOLDIOXIDOMSTÄLLNING

Bufab har antagit ett koldioxidmål som validerats av

SBTi. Vår ambition är att minska utsläppen i Scope 1

och 2 till noll år 2030. För vårt Scope 3 har vi satt ett

intensitetsmål kopplat till nettoomsättningen. Vårt mål

är att minska utsläppsintensiteten i Scope 3 med 55

procent till 2031 (basår 2021).

Bufabs aktiva arbete med Scope 3-utsläpp omfattar

ett hållbarhetsprogram för att stödja leverantörernas

utsläppsminskningar och erbjuda utbildning och verktyg

för att följa utvecklingen. Planen för Scope 1- och

2-utsläpp fokuserar på förnybar el, övergång från

fossila bränslen för uppvärmning och elektrifiering av

fordonsflottor. Företagets ambition för Scope 3 inklude-

rar att främja hållbarhet i hela leveranskedjan.

Incitament

Koncernledningen och lokala VD:ar har en rörlig STI

kopplad till Bufabs koldioxidmål.

Energikonsumtion och mix (MWh) 2023 2022

Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter

Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 7 096 6 456

Bränsleförbrukning från naturgas 2 414 2 549

Bränsleförbrukning från andra fossila källor

Konsumtion av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor 4 834 8 025

Total fossilenergikonsumtion 14 344 17 030

Konsumtion från kärnkraftskällor

Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa

Konsumtion av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 9 675 8 391

Konsumtion av självproducerad icke-bränslebaserad förnybar energi 193

Total förnybar energikonsumtion 9 868 8 391

Total energikonsumtion 24 212 25 421

Not 1: Bufab Group skilde inte mellan självproducerad el och köpt el i rapporteringen för 2022.

Not 2: El som inte kontrolleras med några marknadsinstrument rapporteras som icke-förnybar el.

Växthusgasutsläpp

Basår

(2021) 2022 2023 N/N-1 2025 2031 2050

Årligt mål /

basår

Växthusgasutsläpp scope 1

Brutto växthusgasutsläpp scope 1

(tCO

eq) 2 197 1 968 2 132 108% 1 318 0 NZ 10%

Växthusgasutsläpp enligt omfattning 2

Brutto växthusgasutsläpp enligt scope 2

"location based" (tCO

eq) 2,173 1,562 1,652 106% N/A N/A NZ N/A

Brutto växthusgasutsläpp enligt scope 2

"market based" (tCO

eq) 2 198 1 860 1 189 64% 1 319 0 NZ 10%

Betydande växthusgasutsläpp

inom scope 3

Totala brutto indirekta (scope 3)

växthusgasutsläpp (tCO

eq) 1 246 678 974 111 841 084 76% N/A N/A NZ 5,5%

Inköp av varor och tjänster NZ

Transport NZ

Avfall genererat i verksamheten NZ

Totala växthusgasutsläpp

Totala bruttoutsläpp

(location based) (tCO

eq) N/A N/A N/A N/A

Totala bruttoutsläpp

(market based) (tCO

eq) 1 251 073 977 939 844 405 86%

Not 1: Alla basårsutsläpp omräknade inklusive förvärv.

Not 2: Målåret för koldioxidneutrala utsläpp för omfattning 1 och 2 är 2030. Målet för minskning av

utsläpp enligt omfattning 3 är ett intensitetsmål relaterat till företagets nettoförsäljning.

Not: NZ = Net Zero

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

Hållbar inriktning

Hållbar utveckling

Väsentlighet

Ansvarsfull tillväxt

Vårt åtagande

Rapportering

E1 – 2 Förorening

KONSEKVENSER, RISKER, MÖJLIGHETER

Bufabs miljöpåverkan kommer främst från inköpta varor,

tjänster och transporter. Vid anläggningarna har inte

identifierats några betydande lokala föroreningar. Bufab

använder DEHP i vissa av sina plastprodukter, vilket

är ett ämne listat som SVHC (särskilt farliga ämnen).

Vidare har företaget identifierat närvaron av bly, också

ett SVHC-ämne, i vissa metallprodukter, där blyhalten

ibland kan överstiga tröskelvärdet på 0,1% (vikt/vikt).

TILLVÄGAGÅNGSSÄTT OCH ÅTGÄRDER

Bufab övervakar den regulatoriska kontexten och följer

som ett minimum REACH/ROHS och kundkrav oavsett

var vi är verksamma.

MÄTETAL OCH MÅL

Antal företag som rapporterar driftsföroreningar som

en betydande miljöaspekt: 6

E1 – 3 Vatten och marina resurser

KONSEKVENSER, RISKER, MÖJLIGHETER

Bufabs egen verksamhet använder små mängder

vatten och ligger inte i några högriskområden.

Potentiella vattenrelaterade risker finns främst inom

försörjningskedjan, särskilt inom vattenintensiva

industrier som gruvdrift, metalltillverkning, ytbehandling

samt pappers- och textilproduktion. Dessutom innebär

vattenanvändning i fraktverksamhet för tankrengöring

också risker. För närvarande har Bufab inte fullt ut

utvärderat dessa leverantörers vattenberoende och

geografiska påverkan.

TILLVÄGAGÅNGSSÄTT OCH ÅTGÄRDER

Varje lokalt bolag skall utveckla sin individuella

vattenstrategi baserad på vattenanvändning och

lokala vattenrisker.

MÄTETAL OCH MÅL

Totalt vattenuttag: 18.6 megaliter

Vattenuttag från riskområden: 0 megaliter

Procent av företagen som bedömts för vattenrisker:

84%

E1 – 4 Biologisk mångfald

KONSEKVENSER, RISKER, MÖJLIGHETER

Bufabs verksamhet har generellt en liten direkt

påverkan på biologisk mångfald, men sju av Bufabs

icke-tillverkande anläggningar ligger i områden med

höga fysiska risker, enligt WWF:s riskfilter för biologisk

mångfald. Potentiella risker för biologisk mångfald

finns huvudsakligen inom leverantörskedjan och är

även kopplade till vårt koldioxidavtryck, föroreningar,

vattenanvändning och cirkulärt avtryck. För närvarande

har Bufab inte fullständigt utvärderat de risker för

biologisk mångfald som är förknippade med specifika

leverantörer.

TILLVÄGAGÅNGSSÄTT OCH ÅTGÄRDER

Förutom vårt klimat, föroreningar och vattenåtgärder

ska varje lokalt bolag utvärdera den lokala risken när

det gäller biologisk mångfald och låta den ligga till

grund för den lokala strategin.

MÄTETAL OCH MÅL

Procent av företagen som bedömts för vattenrisker:

84% Antal platser som är belägna i områden med risk

för biologisk mångfald: 7

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

Hållbar inriktning

Hållbar utveckling

Väsentlighet

Ansvarsfull tillväxt

Vårt åtagande

Rapportering

E1 – 5 Cirkulär ekonomi

KONSEKVENSER, RISKER, MÖJLIGHETER

Bufabs verksamhet och värdekedja påverkas av

regelverk för cirkulär ekonomi, vilket främjar hållbarhet

och effektiv resursanvändning. Även om Bufabs egen

verksamhet genererar en mindre mängd avfall finns det

en större påverkan från leveranskedjan, kundernas val

och från hanteringen av uttjänta produkter. Dessa effek-

ter styrs av bestämmelser som utökat producentansvar

(EPR), som gör tillverkare ansvariga för sina produkters

hela livscykel, inklusive återvinning och bortskaffande.

Bufabs anläggningar måste också följa olika nationella

och regionala regler för avfallshantering. Dessa rikt-

linjer påverkar hur Bufab hanterar avfall och resurser i

sina processer. När det gäller produktdesign påverkas

Bufab av standarder som kräver hållbarhet, reparer-

barhet och återvinningsbarhet av produkter samt

begränsad användningen av farliga material. Bufab

lägger stor vikt vid kvalitet och kemikalieefterlevnad för

att möta kundernas krav. Valet av infästningsmetoder

är väsentligt för att stödja en cirkulär design, särskilt

eftersom de flesta av Bufabs produkter är tillverkade av

stål och andra metaller, som är lätta att återvinna om de

integreras på rätt sätt i kundapplikationerna.

Med det växande intresset för cirkulär ekonomi bland

kunderna har Bufab möjlighet att använda sitt enga-

gemang för hållbarhet som en viktig konkurrensfördel.

Detta fokus på miljömässigt ansvarsfulla metoder

kan särskilja Bufab på marknaden och tilltala det

ökande antalet kunder som prioriterar hållbarhet i sina

köpbeslut.

TILLVÄGAGÅNGSSÄTT OCH ÅTGÄRDER

Bufab har satt upp mål om att uppnå noll avfall till

deponi och att minska det totala avfallet i sin verk-

samhet. Driftsavfall är en del av de lokala företagens

miljöledningsstrategi, medan inkludering av återvunnet

innehåll är en integrerad del av företagets program för

hållbarhetsengagemang för leverantörer.

Energikonsumtion och mix (MWh) 2023

Materialflöde (vikt)

Materialåtervinningsgrad % 94%

% av SVHC-artklar registrerade i

SCIP-databasen 100%

Farligt avfall (total vikt) 195

Materialåtervinning 155

Annat återvinnings-/användningsförfarande 0

Deponi 29

Förbränning 11

Annat bortskaffningsförfarande 0

Icke-farligt avfall (total vikt) 4 932

Materialåtervinning 4 214

Annat återvinnings-/användningsförfarande 24

Deponi 313

Förbränning 382

Annat bortskaffningsförfarande 0

Avfallsflöde (total vikt) 5 127

Avfallshantering per

behandlingsmetod

Materialåtervinning, 88%

Övrig återvinning/

användning, 7%

Deponi, 5%

Förbränning, 1%

Övrig avfallshantering, 6%

Andel farligt avfall %

genererat i verksamheten

Farligt avfall, 40%

Icke farligt avfall, 60%

Not 1: Materialåtervinningsgraden beräknas på grundval av inköps data.

Not 2: Farligt avfall är avfall som har någon av de egenskaper som

anges i bilaga III till Baselkonventionen eller som anses vara

farligt enligt nationell lagstiftning.

Not 3: Extrapolering används för företag som för närvarande inte har

tillgång till data.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

Hållbar inriktning

Hållbar utveckling

Väsentlighet

Ansvarsfull tillväxt

Vårt åtagande

Rapportering

S1 – Egen arbetskraft

KONSEKVENSER, RISKER, MÖJLIGHETER

De anställdas fysiska och psykiska välbefinnande

är en väsentlig fråga, kombinerat med behovet av

kontinuerlig kompetensutveckling på grund av den

tekniska utvecklingen. Riskerna inkluderar säkerhet på

arbetsplatsen och utmaningar när det gäller att behålla

och tillfredsställa anställda. Våra åtgärder för att lyckas

omfattar att främja en mångsidig och inkluderande

arbetsstyrka, investera i medarbetarnas utveckling

samt implementera robusta hälso- och säkerhets-

program. Att effektivt hantera dessa områden hjälper

Bufab att skapa en god arbetsmiljö, behålla talanger

och anpassa sig till bredare affärs- och hållbarhetsmål.

ÅTGÄRDER

Bufab prioriterar strategiska investeringar i sina med-

arbetare samt hållbara förbättringar. Dessa insatser

är inriktade mot att upprätthålla en kultur av personligt

entreprenörskap och individuellt ansvar, vilket är

avgörande för företagets fortsatta framgång och roll

som branschledande inom hållbarhet. Aktiviteterna

inkluderar att implementera bästa praxis-processer

för kontinuerligt lärande och förbättring samt att sträva

efter att vara branschledande genom att främja en

rättvis och inkluderande arbetsmiljö. Dessutom ger

Bufabs traineeprogram och Young Advisory Board nya

perspektiv på arbetsplats- och hållbarhetsutmaningar,

vilket understryker engagemanget för kontinuerlig

organisationsutveckling.

2023 2022

Anställningstyp

Totalt antal anställda med

fast anställning 1 637 1 718

Totalt antal anställda med

tillfällig anställning 161 123

Totalt antal anställda utan

garanterade timmar 1

Totalt antal heltidsanställda 1 700 1 764

Totalt antal deltidsanställda 98 77

Totalt antal icke-anställda

medarbetare 13

Utbildning

Antal anställda som fått utbildning

under perioden 1 095

Antal anställda som haft årliga

utvärderings-/utvecklingssamtal 88%

Totalt antal utbildningstimmar

under perioden 19 574 18 613

Socialt skydd - Totalt antal

anställdas som täcks ekonomiskt

vid händelse av:

Socialt skydd - Sjukdom 1 757

Socialt skydd - Arbetslöshet 1 260

Socialt skydd - Skada och

funktionshinder 1 693

Socialt skydd - Föräldraledighet 1 725

Socialt skydd - Pension 1 734

Socialt skydd - Rätt till

familjerelaterad ledighet 1 743

Socialt skydd - Användning av

familjerelaterad ledighet manlig 639

Socialt skydd - Användning av

familjerelaterad ledighet kvinnlig 509

2023 2022

Hälsa och säkerhet

Antal arbetsskador per

200,000 arbetade timmar 5.1

Frånvarofrekvens % 3,1 3,4

TO-frekvens | % 5,1

Personalomsättning | % 15,4 16,1

Mångfald

Arbetare med funktionshinder | % 3,6

Kvinnor % av totalt | % 30 30

Män % av totalt | % 70 70

Män % i företagsledning | %

Kvinnor % i företagsledning | %

Ålder <30 | % 15 17

Ålder 30–50 | % 52 50

Ålder >50 | % 33 33

Kollektivavtal

% av anställda täckta av

kollektivavtal | % av totalt 70

Anställda täckta av arbetar-

representanter | % av totalt 30

Not 1: Frekvensen av arbetsskador med förlorad arbetstid definieras

som antalet arbetsskador med förlorad arbetstid per 200 000

arbetade timmar.

Not 2: Antal anställda per kön och region/land finns tillgängligt i not 6.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

Hållbar inriktning

Hållbar utveckling

Väsentlighet

Ansvarsfull tillväxt

Vårt åtagande

Rapportering

G1 – Bolagsstyrning

FÖRETAGSKULTUR OCH POLICYER

Det ligger i Bufabs DNA att all verksamhet bygger på

etiska och hållbara affärsmetoder, som vägleds av en

strikt uppförandekod och ett ”Solutionist”-förhållningsätt

som uppmuntrar ansvar och entreprenörskap bland

medarbetarna. Företaget fokuserar på hållbart ledar-

skap och strategiska förbättringar i sin leverantörskedja

och prioriterar medarbetarutveckling genom program

som traineeprogrammet och Young Advisory Board.

Med nolltolerans mot korruption upprätthåller Bufab

transparens och etiska rutiner i all verksamhet. Före-

taget främjar en kultur av engagemang med en robust

visselblåsarfunktion och värdesätter mångfald, vilket

återspeglar ett globalt och inkluderande perspektiv i sin

personalstyrka och styrning.

LEDNING OCH RELATIONER

MED LEVERANTÖRER

När det gäller leverantörsrelationer lägger Bufab

stor vikt vid etiska metoder och hållbarhet. Företaget

säkerställer att dess leverantörer följer en strikt uppfö-

randekod för leverantörer, som överensstämmer med

internationella standarder för mänskliga rättigheter och

arbetsvillkor.

Bufab väljer och odlar omsorgsfullt relationer med

leverantörer som delar Bufabs engagemang för

kvalitet och hållbara metoder. Detta innebär en urvals-,

bedömnings- och granskningsprocess för att utvärdera

leverantörernas efterlevnad av Bufabs hållbarhets-

principer och etiska standarder.

FÖREBYGGANDE OCH UPPTÄCKT

AV KORRUPTION OCH MUTOR

Bufab har antagit en policy mot mutor. Alla Bufabs

affärsrelationer ska vara sunda och transparenta. För

att höja kompetensen inom detta område innehåller

vårt introduktionsprogram en utbildning i antikorruption.

Bufab har genomfört en antikorruptionsriskbedömning

av samtliga dotterbolag.

MÄTETAL OCH MÅL

Procent av leverantörer som

undertecknar uppförandekoden

Procent av inköps- och försäljningspersonalen

som har CoC-utbildning under de senaste 3 åren

S2 – Arbetare i leveranskedjan

KONSEKVENSER, RISKER, MÖJLIGHETER

Bufab är verksamt globalt i regioner som Indien,

Kina, Taiwan, Europa och USA och påverkas av olika

arbetarrelaterade risker i vår leveranskedja, inklusive

frågor som arbetsvillkor, jämställdhet, arbetstagares

rättigheter och etiska inköp av mineraler. Dessa

utmaningar sträcker sig bortom leverantörer i första

ledet till djupare lager i leveranskedjan. Bufab har dock

möjlighet att inkludera etiska metoder och standarder,

vilket driver kulturella förändringar i leveranskedjan.

Genom att ställa krav och övervaka efterlevnad minskar

Bufab inte bara risker utan påverkar också lokala

samhällen positivt genom att bidra till inkomster, skatter

och förmåner. Detta tillvägagångssätt stärker Bufabs

roll som en ansvarsfull samhällsaktör.

ÅTGÄRDER

Bufab förbättrar hållbarheten i sin leverantörskedja

genom att tillämpa en uppförandekod för leverantörer

som är i linje med internationella standarder och

arbetsnormer. Företaget fokuserar på att välja

leverantörer som uppfyller kriterier för hållbarhet och

kvalitet. Bufabs revisionsprogram övervakar att de

uppfyller standarder. Dessutom har företaget policys

gällande etiska inköpskriterier och undviker mineraler

från konfliktområden. Vi betonar dessutom kontinuerlig

förbättring av kvalitet och riskhantering.

MÅL OCH MÄTETAL

Procent av leverantörer som

undertecknar uppförandekoden

Procent av inköp som har Hållbarhetsauditerats

OM DENNA RAPPORT

Bufab publicerar årligen en hållbarhetsrapport för koncernen. Den

syftar till att förstärka Bufabs åtagande angående transparens och

ansvar, och därigenom säkerställa att våra investerare, kunder och

övriga intressenter är väl informerade om vår påverkan, risker och

möjligheter kopplade till hållbarhet och det värde som genereras.

I rapporten söker vi att ge en transparent och balanserad redogö-

relse som inkluderar väsentliga delar av vår värdekedja

och verksamhet.

Hållbarhetsapporten har förberetts i enlighet med den svenska

årsredovisningslagen och är inspirerad av de europeiska standar-

derna för hållbarhetsrapportering (ESRS) och Global Reporting

Initiative (GRI). All data och information som anges i rapporten

avser kalenderåret 2023 och innefattar samtliga dotterbolag inom

gruppen. I rapporten strävar vi efter att presentera en komplett och

korrekt beskrivning av våra nyckeltal, åtaganden och påverkan.

I de fall information från något av våra bolag saknas, har vi använt

extrapoleringar för att fylla dessa luckor. I de fall extrapoleringar

eller estimeringar använts tillämpas försikthetsprincipen.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

EcoVadis

2022 tilldelades Bufab en silvermedalj från EcoVadis för vårt

hållbarhetsarbete. Även om vi förbättrade våra resultat under

2022 gjorde även andra företag i branschen det också. Detta

innebär att vi låg kvar på ungefär samma nivå som året innan.

Vi är fortfarande bland de bästa i vår bransch men vi vill bli ännu

bättre och målet är att tilldelas en guldmedalj. Vi fortsätter vårt

hållbarhetsarbete internt och externt och siktar på framsteg

under 2023. Några av våra fokusområden under 2024 är: för-

bättrat utbildningsmaterial för hållbarhet för kunder och leveran-

törer, väsentligt ökade möjligheter för medarbetare att använda

vår utbildningsplattform, intensifiering av hållbarhetsintegrering

i våra dagliga processer för alla medarbetare samt förbättrad

datainsamling för att bättre styra förbättringsarbetet.

Vi strävar också efter att lägga om vår rapportering till Ecovadis

så att den ligger i linje med vår års- och hållbarhetsredovisning

för att visa på de förbättringar som uppnåtts under året.

100

20222021202020192018

Genomsnittsresultat för branschen (39)

100

20222021202020192018

Genomsnittsresultat för branschen (44)

100

20222021202020192018

Genomsnittsresultat för branschen (35)

100

20222021202020192018

Genomsnittsresultat för branschen (39)

Miljö

100

20222021202020192018

Total

Etik

Arbetsmiljö och mänskliga rättigheter

Hållbara inköp

Hållbar inriktning

Hållbar utveckling

Väsentlighet

Ansvarsfull tillväxt

Vårt åtagande

Rapportering

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Bufab AB (Publ), org.nr 556685-6240

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

på sidorna 26-46 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor-

ten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrappor-

ten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt-

ning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning

ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats

Göteborg den 25 mars 2024

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Rippe

Auktoriserad revisor

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Hållbarhet

Hållbar inriktning

Hållbar utveckling

Väsentlighet

Ansvarsfull tillväxt

Vårt åtagande

Rapportering

Förvaltnings-

berättelse

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Bufab AB (publ) (Bufab) med organisationsnummer 556685-6240

avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023.

VERKSAMHETEN

Bufab är ett handelsföretag som erbjuder sina kunder

en helhetslösning som Supply Chain Partner för inköp,

kvalitetssäkring och logistik av C-parts.

Bufabs kunder återfinns inom tillverknings industrin där

man generellt klassificerar komponenterna som

används vid tillverkningen i A-, B-, och C-parts. C-parts

är de minst strategiskt viktiga komponenterna och står

för en relativt liten del av kundens direkta komponent-

kostnader. C-parts har ett relativt lågt värde, både per

styck och totalt, i kombination med höga volymer och

ett stort antal leverantörer. Det medför att de indirekta

kostnaderna som är förknippade med hanteringen av

C-parts ofta är höga i relation till de direkta kostna-

derna. Bufabs kunderbjudande, Global Parts Producti-

vity™, är en inte grerad helhetslösning för inköp,

design, logistik och hantering, lager hållning och

kvalitets säkring av C-parts. För kunden innebär det en

effektivare hantering och kundens totalkostnad kan

därmed sänkas.

Bufab grundades 1977 i Småland och har genom såväl

organisk tillväxt som genom förvärv vuxit till en interna-

tionell koncern med verksamhet i 28 länder, främst i

Europa, Asien och Nordamerika, jämte export till ytter-

ligare länder. Vid sidan av handelsverksamheten har

koncernen även tillverkning av C-parts i Sverige och i

Storbritannien.

Kundbasen är diversifierad och består av cirka 18 000

kunder inom en mängd olika industrier. Kunderna är

även geografiskt spridda och återfinns bland annat i

Norden, övriga Europa, Asien och Nordamerika.

Bufabs kunder varierar i storlek, vilket också bidrar till

olika inköpsbeteenden och behov. Bufab erbjuder där-

för såväl flexibla lösningar på lokal nivå som globala

lösningar till nationella och internationella kunder.

Bufab har byggt upp ett globalt nätverk av leverantörer

och köper totalt in 175 000 unika artiklar från främst

Europa, Asien och Nordamerika som lagerhålls på ett

trettiotal egna lager runt om i världen för snabba och

säkra leveranser. Andelen special tillverkade artiklar

ökar på bekostnad av standardiserade och utgör idag

mer än hälften av Bufabs omsättning. Huvudkontoret

ligger i Värnamo, Sverige och vid utgången av 2023

hade Bufab cirka 1 800 med arbetare runt om i världen.

Bufab-aktien är sedan den 21 februari 2014 noterad på

Nasdaq Stockholm.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER

RÄKENSKAPSÅRET

Styrelsen för Bufab AB har per den 6 december 2023

beslutat att höja lönsamhetsmålet gällande rörelse-

marginalen (EBITA) från 12 till 14 procent och inleda en

strategisk översyn av Bufabs tillverkande bolag Bufab

Lann AB och Hallborn Metall AB. De reviderade finan-

siella målet och den strategiska översynen är ett resul-

tat av bolagets uppdaterade strategi som presen-

terades på Bufabs kapitalmarknadsdag i december.

Som även kommunicerats under kapitalmarknadsda-

gen kommer Bufab från och med 1 januari 2024

rapportera enligt ny regionsstruktur; Europe North &

East, Europe West, UK & Ireland, Americas och

Asia-Pacific.

I juni meddelade Bufab att Pär Ihrskog utsetts till ny

CFO med tillträde i augusti 2023.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER

RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balans dagen.

ORDERINGÅNG OCH NETTOOMSÄTTNING

Orderingången ökade till 8 602 (8 453) MSEK och var

något lägre än nettoomsättningen.

Nettoomsättningen ökade med 3 procent till 8 680 (8 431)

MSEK. Av den totala tillväxten kom 5 procent från valuta-

påverkan, 4 procent från förvärv och –6 procent från orga-

nisk tillväxt. Den underliggande efterfrågan var något

lägre och marknadsandelen bedöms vara oförändrad i

samtliga av koncernens segment undantaget segment

West där marknadsandelarna ökade.

RESULTAT OCH LÖNSAMHET

Bruttomarginalen var något högre än föregående år

och uppgick till 28,7 (28,3) procent.

Andelen rörelsekostnader uppgick till 16,7 (16,6) pro-

cent. Justerat för omvärderade tilläggsköpeskillingar,

som för året uppgick till –78 MSEK jämfört med året

innan –94 MSEK, uppgick andelen rörelsekostnader till

15,8 (15,5) procent.

Justerat rörelseresultat (EBITA) ökade med 3 procent

till 1 121 (1 084) MSEK, motsvarande en rörelsemargi-

nal om 12,9 (12,9) procent. Rörelseresultatet (EBITA)

ökade med 5 procent till 1 043 (990) MSEK och rörel-

semarginalen uppgick till 12,0 (11,7) procent.

Resultatet per aktie minskade med 7 procent till 15,17

(16,23) SEK.

FINANSIELLA POSTER OCH SKATT

Koncernens finansnetto uppgick till –219 (–102) MSEK,

varav valutakursdifferenser stod för –3 (5) MSEK och

räntor –197 MSEK (–103) . Koncernens resultat efter

finansiella poster var för helåret 755 (828) MSEK. Det

försämrade finansnettot jämfört med 2022 förklaras av

högre räntor.

Skattekostnaden för helåret var –181 (–218) MSEK vil-

ket motsvarar en effektiv skattesats om 24,0 (26,5) pro-

cent. Minskningen av den effektiva skattesatsen relativt

jämförelseåret förklaras av kostnader under 2022 för

omvärdering av tilläggsköpeskillingar vilka inte är skat-

temässigt avdragsgilla.

KASSAFLÖDE, RÖRELSE KAPITAL

OCH FINANSIELL STÄLLNING

Kassaflödet från verksamheten var starkt under helåret

och beror på en kraftig förbättring av rörelsekapitalet.

Det minskade rörelsekapitalet är ett direkt resultat

av gruppens mål att frigöra kapital bundet i

verksamheten.

Förvaltnings-

berättelse

Förvaltningsberättelse

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Det genomsnittliga rörelsekapitalet i förhållande till net-

toomsättningen uppgick till 39,7 (38,2) procent. För-

sämringen beror på att koncernen ökat sitt varulager

under 2022 i syfte att möte de längre ledtider som den

ansträngda leverantörskedjan fört med sig och sedan

under 2023 successivt minskat varulagret.

Den justerade nettolåneskulden uppgick per den 31

december 2023 till 2 861 (3 273) MSEK och skuldsätt-

ningsgraden till 99 (124) procent. Den lägre nettolåne-

skulden och skuldsättningsgraden är ett direkt resultat

av det goda kassaflödet från verksamheten under året,

och har uppnåtts trots stora utbetalningar av tilläggskö-

peskillingar under första halvåret 2023.

Nyckeltalet nettolåneskuld/EBITDA, justerat uppgick

per den 31 december 2023 till 2,6 (3,2). Nyckeltalet har

minskat med 0,6 under 2023, förbättringen beror fram-

för allt på det starka kassaflödet som bidragit till minsk-

ning av våra lån.

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Orderingång 8 602 8 453 6 084 4 827 4 354

Nettoomsättning 8 680 8 431 5 878 4 756 4 348

Bruttoresultat 2 494 2 389 1 638 1 252 1 183

Bruttomarginal (%) 28,7 28,3 27,9 26,3 27,20

Rörelsekostnader -1 451 –1 399 –942 –771 –799

Andel av omsättning (%) -16,7 –16,6 –16,0 –16,2 –18,4

Rörelseresultat (EBITA) 1 043 990 695 482 384

Rörelsemarginal (EBITA) (%) 12,0 11,7 11,8 10,1 8,8

Rörelseresultat (EBITA), justerad 1 121 1 084 736 477 437

Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 12,9 12,9 12,5 10,0 10,0

Resultat efter skatt 574 609 470 299 253

Resultat per aktie, SEK 15,17 16,23 12,57 8,04 6,75

Utdelning per aktie, SEK 5,00** 4,75 3,75 2,75 0,00

Operativt kassaflöde 1 602 99 209 540 351

* För definitioner, se sidan 116.

** Styrelsens förslag

Nyckeltal*

1 500

3 000

4 500

6 000

7 500

9 000

MSEK

Nettoomsättning

EBITA-marginal

20232022202120202019

Nettoomsättning och justerad rörelsemarginal

–50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

Kv4

Kv3

Kv2

Kv1

Kv4

Kv3

Kv2

Kv1

Kv4

Kv3

Kv2

Kv1

Kv4

Kv3

Kv2

Kv1

Kv4

Kv3

Kv2

Kv1

MSEK

EBITDA, justerad

Operationellt kassaflöde

EBITDA, justerad och operationellt kassaflöde

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

Kv4

Kv3

Kv2

Kv1

Kv4

Kv3

Kv2

Kv1

Kv4

Kv3

Kv2

Kv1

Kv4

Kv3

Kv2

Kv1

Kv4

Kv3

Kv2

Kv1

Nettolåneskuld / EBITDA, justerat

Förvaltnings-

berättelse

Förvaltningsberättelse

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella höjdpunkter

• Orderingången uppgick till 2 903 (2 815) MSEK och

var något lägre än netto omsättningen.

• Nettoomsättningen ökade med 2 procent till 2 907

(2 837) MSEK. Den organiska tillväxten var -3

procent.

• Bruttomarginalen uppgick till 25,9 (26,0) procent.

• Andelen rörelsekostnader minskade, framför allt som

ett resultat av god kostnadskontroll.

• Rörelseresultat (EBITA) uppgick till 371 (352) MSEK,

motsvarande en marginal om 12,8 (12,4) procent.

Segment North

Segment North består av Bufabs verksamhet i Sverige, Finland, Norge och

Danmark. Bolagens verksamhet innefattar mestadels handelsbolag, men även

viss tillverkning av särskilt krävande komponenter.

MSEK 2023 2022 2021

Orderingång 2 903 2 815 2 436

Nettoomsättning 2 907 2 837 2 366

Bruttoresultat 753 737 611

Bruttomarginal (%) 25,9 26,0 25,8

Rörelsekostnader –382 –384 –362

Andel av omsättning (%) –13,1 –13,5 –15,3

Rörelseresultat (EBITA) 371 352 249

EBITA-marginal (%) 12,8 12,4 10,5

Nettoomsättning och

EBITA-marginal: Nyckeltal

MSEK

Nettoomsättning

EBITA-marginal

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

202320222021

Förvaltnings-

berättelse

Förvaltningsberättelse

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Andel av total

nettoomsättning

Omsättnings-

tillväxt

12,8

Rörelsemarginal

(EBITA)

Finansiella höjdpunkter

• Orderingången uppgick till 1 818 (1 716) MSEK och

var lägre än nettoomsättningen.

• Nettoomsättningen ökade med 10 procent till 1 871

(1 694) MSEK. Den organiska tillväxten var 2 procent.

• Bruttomarginalen minskade till 23,8 (24,1) procent

beroende på en sämre produkt- och kundmix i seg-

mentets franska och österrikiska bolag.

• Kostnadsandelen minskade på grund av fortsatt

arbete med kostnadskontroll.

• Rörelseresultat (EBITA) förbättrades till 229 (188)

MSEK, mot svarande en marginal om 12,2 (11,1)

procent.

Segment West

Segment West består av Bufabs verksamhet i Frankrike, Nederländerna,

Tyskland, Tjeckien, Österrike och Spanien.

Förvaltnings-

berättelse

Förvaltningsberättelse

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

MSEK 2023 2022 2021

Orderingång 1 818 1 716 1 317

Nettoomsättning 1 871 1 694 1 236

Bruttoresultat 446 408 310

Bruttomarginal (%) 23,8 24,1 25,1

Rörelsekostnader –218 –219 –189

Andel av omsättning (%) –11,6 –12,9 –15,3

Rörelseresultat (EBITA) 229 188 121

EBITA-marginal (%) 12,2 11,1 9,8

Nettoomsättning och

EBITA-marginal: Nyckeltal

Andel av total

nettoomsättning

Omsättnings-

tillväxt

12,2

Rörelsemarginal

(EBITA)

MSEK

Nettoomsättning

EBITA-marginal

300

600

900

1 200

1 500

1 800

202320222021

Finansiella höjdpunkter

• Orderingången uppgick till 1 036 (1 066) MSEK och

var något lägre än nettoomsättningen.

• Nettoomsättningen minskade med 3 procent till 1 045

(1 073) MSEK. Den organiska tillväxten var -10

procent.

• Bruttomarginalen uppgick till 31,7 (31,9) procent.

Minskningen beror framför allt på lägre volymer och

sämre affärsmix.

• Andelen rörelsekostnader minskade, detta som ett

direkt resultat av att jämförelsekvartalet tyngdes av

kostnader för avvecklingen av segmentets

Rysslandsverksamhet.

• Rörelseresultat (EBITA) uppgick till 149 (153) MSEK,

motsvarande en marginal om 14,3 (14,2) procent.

Segment East

Segment East består av Bufabs verksamhet i Polen, Ungern, Rumänien,

Baltikum, Slovakien, Turkiet, Kina, Indien, Singapore och andra länder i

Sydostasien.

MSEK 2023 2022 2021

Orderingång 1 036 1 066 725

Nettoomsättning 1 045 1 073 715

Bruttoresultat 331 342 227

Bruttomarginal (%) 31,7 31,9 31,8

Rörelsekostnader –182 –190 –125

Andel av omsättning (%) –17,5 –17,7 –17,4

Rörelseresultat (EBITA) 149 153 103

EBITA-marginal (%) 14,3 14,2 14,4

Nettoomsättning och

EBITA-marginal: Nyckeltal

Andel av total

nettoomsättning

-3

Omsättnings-

tillväxt

14,3

Rörelsemarginal

(EBITA)

MSEK

Nettoomsättning

EBITA-marginal

200

400

600

800

1 000

1 200

202320222021

Förvaltnings-

berättelse

Förvaltningsberättelse

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella höjdpunkter

• Orderingången uppgick till 2 847 (2 855) MSEK och

var något lägre än nettoomsättningen.

• Nettoomsättningen ökade med 1 procent till 2 858

(2 824) MSEK. Den organiska tillväxten var -11

procent.

• Bruttomarginalen uppgick till 33,2 (31,5) procent.

Den högre bruttomarginalen förklaras framför allt av

en gynnsam kundmix, fortsatta prisjusteringar samt

lägre inköpspriser.

• Andelen rörelsekostnader ökade. Den högre andelen

rörelsekostnader förklaras av omvärderade reserver

för tilläggsköpeskillingar.

• Rörelseresultat (EBITA) uppgick till 310 (321) MSEK,

motsvarande en marginal om 10,8 (11,4) procent.

• Justerat för de omvärderade tilläggsköpeskillingarna

ökade rörelseresultatet till 388 MSEK (409) och rörel-

semarginalen till 13,6 (14,5) procent.

Segment UK/North America

Segment UK/North America består av Bufabs verksamhet i Storbritannien,

Irland, USA och Mexiko.

MSEK 2023 2022 2021

Orderingång 2 847 2 855 1 398

Nettoomsättning 2 858 2 824 1 388

Bruttoresultat 949 890 446

Bruttomarginal (%) 33,2 31,5 32,2

Rörelsekostnader –639 –568 –241

Andel av omsättning (%) –22,4 –20,1 –17,3

Rörelseresultat (EBITA) 310 321 206

EBITA-marginal (%) 10,8 11,4 14,8

Nettoomsättning och

EBITA-marginal: Nyckeltal

Andel av total

nettoomsättning

Omsättnings-

tillväxt

10,8

Rörelsemarginal

(EBITA)

MSEK

Nettoomsättning

EBITA-marginal

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

202320222021

Förvaltnings-

berättelse

Förvaltningsberättelse

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

SÄSONGSVARIATION

Bufabs omsättning varierar över året främst med kun-

dernas antal produktionsdagar i varje kvartal.

RISKER OCH OSÄKERHETS FAKTORER

Exponering för risker, såväl operativa som finansiella,

är en naturlig del av affärsverksamheten och detta åter-

speglas i Bufabs inställning till riskhantering. Denna

syftar till att identifiera och förebygga att risker uppkom-

mer samt att begränsa eventuella skador från dessa

risker. De väsent ligaste riskerna som koncernen expo-

neras för är relaterade till konjunkturens påverkan på

efter frågan. För vidare information hänvisas till not 3 i

koncernredovisningen.

MEDARBETARE

Antalet heltidsanställda i koncernen uppgick per den 31

december 2023 till 1 782 (1 841). Medel antalet heltids-

anställda under 2023 uppgick till 1 834 (1 754). För mer

information om anställda, se not 6.

MILJÖ

Inom koncernen bedrivs ett aktivt miljö arbete i syfte att

minska koncernens miljöpåverkan.

Bufab bedriver verksamhet i 47 bolag, varav 6 bolag har

egen tillverkning. Vid utgången av 2023 var tre av de

sex tillverkande bolagen tillståndspliktiga enligt Miljö-

balken. Den tillståndspliktiga verksamheten motsvarar

omkring sex procent av koncernens totala nettoomsätt-

ning. Tillstånds plikten är föranledd av verksamhetens

art. Dessa bolag har erhållit tillstånd för att bedriva mil-

jöfarlig verksamhet. De övriga bolagen inom koncernen

bedriver renodlad handelsverksamhet, med begränsad

egen miljömässig påverkan. Se vidare not 3.

HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med års-

redovisningslagens krav på hållbarhets rapportering och

redovisas som en skild handling i förhållande till den

formella årsredovisningen. Den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten omfattar följande sidor: Bufabs affärs-

modell presenteras på sid 8–9 och på sid 67 finns en

riskbeskrivning. Upplysningar om miljö återfinns på sid

12, 21, 28–30, 34-35 och 41-43 sociala frågor och med-

arbetare på sid 12, 21, 29, 38 och 44, mänskliga rättig-

heter på sid 36-37 och 45 och antikorruption på sid 45.

Bufab stöttar Global Compacts tio principer sid 28-30.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGS HAVARE 2023

Nedan är en sammanfattning av de riktlinjer som antogs

av årsstämman den 20 april 2023 (oförändrade sedan

årsstämman 2021). De fullständiga riktlinjerna återfinns

på Bufabs hemsida www.bufabgroup.com.

Riktlinjerna ska gälla för ersättningar till verk ställande

direktören och övriga ledande befattningshavare. Bufab

eftersträvar att erbjuda en total ersättning som är sådan

att den förmår attrahera och behålla kvalificerade med-

arbetare. Den totala ersättningen kan bestå av de kom-

ponenter som anges nedan.

Fast lön ska vara marknadsmässig och ska avspegla

det ansvar som arbetet medför. Den fasta lönen ska

revideras årligen. Kontant rörlig lön får inte överstiga 50

procent av fast lön. Rörliga ersättningar ska vara kopp-

lade till förut bestämda och mätbara kriterier, utformade

med syfte att främja bolagets långsiktiga värde-

skapande, och de ska revideras årligen.

Styrelsen ska på årlig basis utvärdera huruvida ett lång-

siktigt aktiebaserat incitamentsprogram till ledande

befattnings havare och eventuellt andra anställda ska

föreslås årsstämman eller inte.

Ledande befattningshavare kan erbjudas individuella

pensionslösningar. Pensionerna ska, i den mån det är

möjligt, vara avgiftsbestämda. Andra förmåner kan till-

handahållas men ska inte utgöra en väsentlig del av

den totala ersättningen.

Mellan bolaget och verkställande direk tören ska

gälla en uppsägningstid om maximalt 18 månader.

Övriga ledande befattningshavare ska ha kortare

uppsägningstid.

Styrelsen har rätt att i enskilda fall och om särskilda

skäl föreligger frångå ovan stående riktlinjer för ersätt-

ning. Om sådan avvikelse sker ska information om

detta och skälet till avvikelsen redo visas vid närmast

följande årsstämma.

FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING

TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2024

Förslaget till riktlinjer till ledande befattnings havare som

föreslås årsstämman 2024 stämmer i huvudsak överen

med de riktlinjer som antogs 2023 med ändringen att

den rörliga kontantersättningen för uppgå till högst

75 procent av den fasta årliga kontantlönen för verkstäl-

lande direktören. Detta framgår av kallelsen till bolags-

stämman 2024 vilken går att hitta på Bufabs hemsida

www.bufabgroup.com.

Förvaltnings-

berättelse

Förvaltningsberättelse

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

ERSÄTTNINGSRAPPORT 2023

Ersättningsrapporten 2023 ger en översikt över hur rikt-

linjerna för ersättning till ledande befattningshavare,

antagna av årsstämman 2023, har implementerats

under året. Ersättningsrapporten går att hitta på Bufabs

hemsida www.bufabgroup.com.

LÅNGSIKTIGT AKTIE RELATERAT

INCITAMENTS PROGRAM

Vid årsstämman 2023 beslutades om ett långsiktigt

aktierelaterat incitaments program baserat på köp-

optioner för VD, ledande befattningshavare och vissa

andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmet

omfattar högst 210 000 köpoptioner, motsvarande cirka

0,6 procent av totala antalet aktier i bolaget.

Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab

under perioden från och med den 15 maj 2026 till och

med den 15 november 2026. Förvärvspriset för aktier

vid utnyttjande av optionen ska motsvara 115 procent

av det volymvägda medeltalet av stängningskurserna

för Bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under de fem

handelsdagar som infaller före styrelsens beslut om till-

delning av köpoptionerna.

En detaljerad beskrivning av detta och övriga pågående

aktie relaterade incitamentsprogrammet finns i not 34.

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Under perioden har VD och vissa ledande befattnings-

havare tecknat köpoptioner inom ramen för det av års-

stämman beslutade långsiktiga aktie relaterade incita-

ments programmet på de villkor som redogörs för

närmare ovan. Utöver detta har arvoden till styrelsen

samt ersättningar till ledande befattningshavare betalats

ut, vilka redogörs närmare för i not 6 i årsredo visningen.

MODERBOLAG

Verksamheten i moderbolaget Bufab AB (publ) omfattar

koncernchef, koncernrapportering och finansförvaltning.

Merparten av koncerngemensam verksamhet avseende

resterande koncernledning och administration hanteras

av dotter bolaget Bufab International AB. Moderbolaget

redovisar därför ingen omsättning. Resultat efter finan-

siella poster uppgick till 142 (139) MSEK.

AKTIEKAPITAL OCH ÄGARFÖRHÅLLANDE

Moderbolagets aktiekapital uppgick den 31 december

2023 till 547 189,10 SEK fördelat på 38 110 533 sta-

maktier. Ingen förändring av aktiekapitalet skedde

under 2023. Största ägaren per den 31 december 2023

var Liljedahl Group AB med drygt 29 procent av antalet

aktier och röster. Per den 31 december 2023 hade

Bufab 222 653 återköpta aktier i eget förvar.

ÅRSSTÄMMA 2024

Årsstämman för Bufab AB (publ) kommer att hållas den

25 april 2024 i Värnamo, Sverige.

Kallelse och övriga handlingar inför årsstämman 2024

kommer att finnas tillgänglig på Bufabs webbsida

www.bufabgroup.com runt den 21 mars 2024.

SEK

Till årsstämmans förfogande

står följande vinstmedel:

Balanserat resultat 627 663 342

Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel

disponeras på följande sätt:

Till aktieägarna utdelas 5,00 SEK per aktie* 189 439 400

I ny räkning balanseras 438 223 942

Summa 627 663 342

* Utdelningen har baserats på antalet utstående aktier vid årsredovisningens avgivande.

Förslag till vinstdisposition

Förvaltnings-

berättelse

Förvaltningsberättelse

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Verksamhet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Koncernens resultaträkning

MSEK	Not	2023	2022
Nettoomsättning	2, 5	8 680	8 431
Kostnad för sålda varor	6, 7, 10	–6 186	–6 042
Bruttoresultat		2 494	2 389
Försäljningskostnader	6, 7, 10	–920	–863
Administrationskostnader	6, 7, 10	–552	–526
Övriga rörelseintäkter	8	56	229
Övriga rörelsekostnader	7, 9	–104	–299
Rörelseresultat	2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 13	974	930
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande resultatposter	11	15	15
Räntekostnader och liknande resultatposter	12	–234	–117
Resultat efter finansiella poster	13	755	828
Skatt på årets resultat	14	–181	–218
ÅRETS RESULTAT		574	609

Resultatet är till sin helhet hänförlig till moderbolagets aktieägare.

Rapport över totalresultat

MSEK	Not	2023	2022
Resultat efter skatt		574	609
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan återföras i resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster, netto efter skatt		–1	7
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta		–7	185
Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta		–9	–19
Uppskjuten skatt på resultat av säkring		2	4
Övrigt totalresultat efter skatt		–15	177
Summa totalresultat		559	786
Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		559	786
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning, SEK	15	15,17	16,23
Vägt antal utestående aktier före utspädning, tusental		37 825	37 546
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	15	15,03	15,95
Vägt antal utestående aktier efter utspädning, tusental		38 157	38 191

Verksamhet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Koncernens balansräkning

MSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill	16	2 842	2 857
Övriga immateriella tillgångar	16	444	513
Pågående nyanläggningar och förskott avse- ende immateriella tillgångar	18	3	3
Summa immateriella anläggningstillgångar		3 289	3 373
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark	17	24	22
Maskiner och andra tekniska
anläggningar	17	107	113
Inventarier, verktyg och installationer	17	107	107
Nyttjanderätter	19	503	459
Pågående nyanläggningar och förskott avse- ende materiella anläggningstillgångar	18	28	10
Summa materiella anläggningstillgångar		769	711
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar	20	10	8
Summa finansiella anläggnings tillgångar		10	8

MSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31
Uppskjuten skattefordran	25	22	25
Summa uppskjutna skattefordringar		22	25
Summa anläggningstillgångar		4 090	4 117
Omsättningstillgångar
Varulager	2
Råvaror och förnödenheter		155	171
Varor under tillverkning		66	64
Färdiga varor och handelsvaror		2 636	3 214
Summa varulager		2 857	3 449
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	21	1 252	1 385
Aktuella skattefordringar		62	58
Övriga fordringar		26	40
Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter	22	95	65
Summa kortfristiga fordringar		1 435	1 548
Kassa och bank		218	322
Summa omsättningstillgångar		4 510	5 319
SUMMA TILLGÅNGAR		8 600	9 436

MSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER	23
Eget kapital
Aktiekapital		1	1
Övrigt tillskjutet kapital		488	488
Andra reserver		188	202
Balanserade vinstmedel		2 741	2 345
Summa eget kapital		3 418	3 036
Långfristiga skulder
Pensionsförpliktelser, räntebärande	24	35	32
Uppskjuten skatt, icke räntebärande	25	135	163
Leasingskulder	19	398	371
Övriga räntebärande skulder	26, 28	2 913	2 770
Övriga icke räntebärande skulder	27	66	207
Summa långfristiga skulder		3 547	3 543
Kortfristiga räntebärande skulder
Leasingskulder	19	140	117
Skulder till kreditinstitut		4	611
Checkräkningskredit	28, 29	127	183
Summa kortfristiga räntebärande
skulder		271	911
Kortfristiga icke
räntebärande skulder
Leverantörsskulder		621	769
Aktuella skatteskulder		91	75
Övriga skulder	27	364	794
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	30	288	308
Summa kortfristiga icke räntebärande
skulder		1 364	1 946
SUMMA EGET KAPITAL
OCH SKULDER		8 600	9 436

Verksamhet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

		Övrigt tillskjutet	Andra	Balanserade	Summa
MSEK	Aktiekapital	kapital	reserver	vinstmedel	eget kapital
Eget kapital den 1 januari 2022	1	488	32	1 856	2 377
Totalresultat
Resultat efter skatt	—	—	—	609	609
Övrigt totalresultat
Poster som inte skall återföras i resultaträkningen
Aktuariell vinst på pensionsförpliktelser, netto efter skatt	—	—	—	7	7
Poster som kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta	—	—	185	—	185
Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta	—	—	–19	—	–19
Uppskjuten skatt på resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta	—	—	4	—	4
Summa totalresultat	—	—	170	616	786
Transaktioner med aktieägare
Utfärdade köpoptioner	—	—	—	6	6
Inlösen av köpoptioner	—	—	—	7	7
Utdelning till moderbolagets aktieägare	—	—	—	–140	–140
Summa transaktioner med aktieägare	0	0	0	–127	–127
Eget kapital den 31 december 2022	1	488	202	2 345	3 036

Verksamhet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital, forts.

		Övrigt tillskjutet	Andra	Balanserade	Summa
MSEK	Aktiekapital	kapital	reserver	vinstmedel	eget kapital
Eget kapital den 1 januari 2023	1	488	202	2 345	3 036
Totalresultat
Resultat efter skatt	—	—	—	574	574
Övrigt totalresultat
Poster som inte skall återföras i resultaträkningen
Aktuariell vinst på pensionsförpliktelser, netto efter skatt	—	—	—	–1	–1
Poster som kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta	—	—	–7	—	–7
Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta	—	—	–9	—	–9
Uppskjuten skatt på resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta	—	—	2	—	2
Summa totalresultat	—	—	–14	573	559
Transaktioner med aktieägare
Utfärdade köpoptioner	—	—	—	5	5
Inlösen av köpoptioner	—	—	—	19	19
Återköp av egna aktier	—	—	—	–21	–21
Utdelning till moderbolagets aktieägare	—	—	—	–180	–180
Summa transaktioner med aktieägare	0	0	0	–177	–177
Eget kapital den 31 december 2023	1	488	188	2 741	3 418

Verksamhet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31
Den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster		974	930
Avskrivningar och nedskrivningar		278	240
Erhållen ränta och övriga finansiella intäkter		15	15
Erlagd ränta och övriga finansiella kostnader		–234	–118
Övriga ej likviditetspåverkande poster		81	128
Betald skatt		–178	–236
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital		936	959
Förändring av rörelsekapital
Ökning (–) / Minskning (+) av varulager		584	–797
Ökning (–) / Minskning (+) av rörelsefordringar		110	11
Ökning (+) / Minskning (–) av rörelseskulder		–184	–220
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 446	-47
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		–8	–6
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		–78	–60
Företagsförvärv inklusive tilläggsköpeskillingar	33	–648	–1 016
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–734	–1 082

MSEK	Not	2023-12-31	2022-12-31
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning		–180	–140
Köpoptioner	34	5	6
Inlösen köpoptioner/försäljning av egna aktier		19	7
Återköp av egna aktier		–21	—
Amortering på leasingavtal	36	–150	–125
Upptagna lån, långfristiga	36	553	1 790
Amortering lån, långfristiga	36	–1 039	–393
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–813	1 145
Årets kassaflöde	36	–101	16
Likvida medel vid årets början		322	293
Omräkningsdifferens		–3	13
Likvida medel vid årets slut		218	322

Verksamhet Strategi Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Koncernens noter

Alla belopp i MSEK om inget annat anges. Beloppen inom parentes anger föregående års värde.

NOT 1

ALLMÄN INFORMATION

Bolaget Bufab AB (publ) med organisationsnummer

556685-6240 bedriver verksamhet i associationsformen

aktiebolag och har sitt säte i Stockholm, Sverige.

Huvudkontorets adress är Box 2266, 331 02 Värnamo .

NOT 2

SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med reglerna i

IFRS sådana de antagits av EU, samt i enlighet med Rådet

för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ”Kom-

pletterande redovisningsregler för koncerner” samt årsredo-

visningslagen. Koncernredovisningen är upprättad enligt

anskaffningsvärdesmetoden . Moder bolagets redovisnings-

prin ciper överensstämmer med koncernens om inget annat

anges.

Utöver dessa standarder innehåller både aktiebolags-

lagen och årsredovisningslagen regler som gör att viss till-

kommande information ska lämnas. Att upprätta rapporter i

överensstämmelse med IFRS kräver användning av viktiga

redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att led-

ningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företa-

gets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en

hög grad av bedömning, som är komplexa, eller sådana

områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig

betydelse för koncernredovisningen anges i not 4. Bedöm-

ningarna och antagandena ses över regelbundet och effek-

ten på redovisade belopp redovisas i resultat räkningen.

UTGIVNA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER OCH

TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR TILLÄMPATS

AV KONCERNEN

Koncernen omfattas av OECD:s modellregler for Pillar Two.

Lagstiftning om Pillar Two har antagits i Sverige, där Bufab

AB (publ) har sitt säte, och kommer att träda i kraft den 1

januani 2024.

Eftersom lagstiftningen om Pillar Two inte hade trätt ikraft

på balansdagen har koncernen ingen relaterad aktuell skat-

teexponering. Koncernen tillämpar undantaget for att redo-

visa och lämna upplysningar om uppskjutna skatteford-

ringar och -skulder relaterade till inkomstskatter från Pillar

Two, som anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i

maj 2023.

Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en

tilläggsskatt för skilladen mellan den effektiva skattesatsen

beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och

minimiskattesatsen på 15 %. Enligt utförd analys har

samtliga bolag inom koncernen en effektiv skattesats som

överstiger 15 %, förutom ett dotterbolag som är verksamt i

Ungerns jurisdiktion. I det land som koncernen inte har

överstigit effektiv skattesats om 15% ser vi påverkan på

koncernen som immateriell. Vi ser heller ingen indikation på

några materiella förändringar i resultat eller skattesatser i

länder där koncernen är verksam. Koncernen förväntas

ingen materiell exponering av Pillar Two framöver.

Även om den genomsnittliga effektiva skattesatsen är

under 15 %, kanske koncemen inte kommer att vara expo-

nerad för att betala inkomstskatter från Pillar Two. Detta

beror på effekterna av specifika justeringar som förutses i

lagstiftningen om Pillar Two som ger upphov till olika effek-

tiva skattesatser jämfört med de som beräknas i enlighet

med punkt 86 i IAS 12. På grund av komplexiteten i tillämp-

ningen av lagstiftningen och beräkningen av GloBE-intäkter

är den kvantitativa effekten av den antagna eller i praktiken

antagna lagstiftningen ännu inte möjlig att med rimlig säker-

het uppskatta. Därför, även för de företag med en redovisad

effektiv skattesats över 15 %, kan det fortfarande finnas

skattekonsekvenser avseende Pillar Two. Bolaget arbetar

för närvarande att sätta upp rutiner för hantera detta i redo-

visningssystem för att göra korrekta Pillar Two beräkningar

inför nästföljande kvartal.

KONCERNREDOVISNING

Koncernredovisningen omfattar boksluten för moderbolaget

och de bolag som står under ett bestämmande inflytande

från moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om

moderföretaget har inflytande över investeringsobjektet, är

exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt

engagemang samt kan använda sitt inflytande över investe-

ringen till att påverka avkastningen . Aktieinnehav i koncern-

företag har eliminerats enligt förvärvsmetoden, vilket i kort-

het innebär att det övertagna företagets identifierbara

tillgångar, skulder och eventualförpliktelser värderas och

upptas i koncernredovisningen, som om de övertagits

genom ett direkt förvärv och inte indirekt genom förvärv av

aktierna i företaget. Värderingen baseras på verkliga värden .

Om värdet av nettotillgångarna understiger förvärvspriset

uppstår en koncernmässig goodwill. Om motsatsen gäller

redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill

fastställs i lokal valuta och redovisas till anskaffningsvärde

med avdrag för eventuell nedskrivning. I koncernens eget

kapital ingår moderbolagets eget kapital samt den del av

dotterföretagens eget kapital som intjänats efter förvärvstid-

punkten. Förvärvade respektive avyttrade företag konsoli-

deras respektive dekonsolideras från datum för förvärv eller

avyttring .

Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde vid

transaktionstidpunkten och omvärderas därefter vid varje

rapporttidpunkt. Effekter av omvärderingen redovisas som

en intäkt eller kostnad i årets resultat i koncernen. Transak-

tionsutgifter i samband med förvärv kostnadsförs. Vid för-

värv finns möjlighet att värdera innehav utan bestämmande

inflytande till verkligt värde, vilket innebär att goodwill inklu-

deras i innehav utan bestämmande inflytande. Alternativt

utgörs innehav utan bestämmande inflytande av andel av

nettotillgångarna. Valet görs individuellt för varje förvärv.

Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner

mellan företag i koncernen samt därmed sammanhängande

orealiserade vinster elimineras i sin helhet. Orealiserade

förluster elimineras på samma sätt som oreali serade vinster

såvida det inte föreligger ett nedskrivningsbehov.

Omräkning av utländsk valuta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika

enheterna i koncernen är värderade i den valuta som

används i den ekono miska miljö där respektive företag

huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernre-

dovisningen används svenska kronor, som är moderbola-

gets funktionella valuta och rapport valuta.

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio-

nella valutan enligt de valutakurser som gäller på transak-

tionsdagen. Valutakursvins ter och förluster som uppkom-

mer vid betalning av sådana transaktioner och vid

omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

valuta till balans dagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag

omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skul-

der omräknas till balansdagskurs, intäkter och kostnader

omräknas till genomsnitts kurs och alla valutakursdifferenser

som uppstår redovisas som en separat del av eget kapital.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer

vid förvärv av en utlands verksamhet redovisas som till-

gångar och skulder i koncernens balansräkning och omräk-

nas till balansdagens kurs. Vid omräkning av utländska

bolag har följande omräkningskurser använts:

	Genomsnittskurs		Balansdagskurs
Valuta	2023	2022	2023	2022
DKK	1,54	1,43	1,49	1,50
EUR	11,48	10,63	11,10	11,13
GBP	13,20	12,47	12,77	12,58
CZK	0,48	0,43	0,45	0,46
HUF	0,03	0,03	0,03	0,03
NOK	1,01	1,05	0,99	1,06
PLN	2,53	2,27	2,56	2,37
CNY	1,50	1,50	1,41	1,50
INR	0,13	0,13	0,12	0,13
NTD	0,34	0,34	0,33	0,34
USD	10,61	10,12	10,04	10,44
RON	2,31	2,15	2,23	2,25
TRY	0,46	0,61	0,34	0,56

Klassificering

Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsätt ningar

består enbart av belopp som förväntas återvinnas eller

betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.

Omsättnings tillgångar och kortfristiga skulder består enbart

av belopp som förväntas åter vinnas eller betalas inom tolv

månader räknat från balansdagen.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet

överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det

förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid

förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotter företag redovi-

sas som immateriella tillgångar.

Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för att identi-

fiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till

anskaffnings värde minskat med ackumulerade

nedskrivningar.

Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid pröv-

ning av eventuellt nedskrivningsbehov .

Övriga immateriella tillgångar

Koncernens övriga immateriella tillgångar består av förvär-

vade kund- och leverantörsrelationer samt av aktiverade

utgifter för IT och affärssystem. Koncernens utgångspunkt

vid förvärv är att kundrelationer och leverantörsrelationer

har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas till anskaff-

ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar.

Avskrivningarna görs linjärt för att fördela kostnaden över

deras bedömda nyttjandeperiod .

MATERIELLA TILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i

balansräkningen när det på basis av tillgänglig information

är sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan som är för-

knippad med innehavet tillfaller koncernen/ företaget och att

anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillför-

litligt sätt.

Materiella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella

ned skrivningar.

I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter

direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats

och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med

anskaffningen.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstill-

gång exkluderas ur balansräkningen vid utrangering eller

avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas

från användningen. Resultatet från avyttringen eller utrang-

eringen utgörs av försäljningspris och tillgångens redovi-

sade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader.

Resultatet redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad .

LEASING – LEASETAGARE

Koncernens kostnader hänförliga till leasing redovisas på

följande rader i koncernens resultaträkning:

• Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) .

• Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i kostnad

såld vara och administrationskostnader).

• Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underlig-

gande tillgången är av lågt värde som inte är korttids-

leasingavtal (ingår i administrationskostnader).

• Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som inte

ingår i leasing skulder (ingår i administrations kostnader).

Koncernen leasar kontor, lagerlokaler, maskiner, inventarier

och fordon. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder

upp till 10 år, men längre löptider kan förekomma. Även

möjligheter till förlängning av avtalen kan finnas.

Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkom-

ponenter. Koncernen fördelar ersättningen i avtalet till lea-

sing- och icke-leasingkomponenter baserat på deras rela-

tiva fristående priser när skillnaderna är väsentliga. För

leasingavgifter av fastigheter för vilka koncernen är hyres-

gäst har man dock valt att inte separera leasing- och

icke-leasingkomponenter och istället redovisar dessa som

en enda leasingkomponent.

Villkoren förhandlas normalt separat för varje avtal och

innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasing avtalen

innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner förutom att

leasegivaren bibehåller rättighet erna till eventuellt pantsatta

leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte använ-

das som säkerhet för lån.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal

redovisas initial till nuvärde. Leasingbetalningarna diskonte-

ras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats

inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncer-

nens leasingavtal, ska leasetagarens marginella låneränta

användas, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren

skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att

köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en

liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerhe-

ter. Koncernens marginella låneränta varierar beroende på

löptid och valutaområde och uppgår till mellan 1,7 (1,7) och

3,6 (3,6) procent.

Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar

av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en

ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft.

När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index

eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och

justeras mot nyttjanderätten.

Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skul-

den och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över

leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för

den under respektive period redo visade leasingskulden .

Betalningar för korta kontrakt och samtliga leasingavtal av

mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta

kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller min-

dre. Avtal av mindre värde inkluderar t.ex. IT- utrustning och

mindre kontorsinventarier.

Not 2 forts.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

OPTIONER ATT SÄGA UPP OCH FÖRLÄNGA

LEASINGAVTAL

Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i

ett antal av koncernens leasingavtal gällande byggnader

och utrustning. Den övervägande delen av optionerna som

ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast

utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna.

När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all

tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att

utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en

option för att säga upp ett avtal.

Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i lea-

singavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet

förlängs (eller inte avslutas).

Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av

kontors lokaler och fordon har inte räknats med i lesingskul-

den eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan

väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten.

Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller

inte utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja

optionen (eller inte utnyttja den). Bedömningen om det är

rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon

väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som

påverkar denna bedömning och förändringen är inom lease-

tagarens kontroll.

AVSKRIVNINGSPRINCIPER FÖR ANLÄGGNINGS-

TILLGÅNGAR

Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaff-

ningsvärden minskat med beräknat restvärde. Avskrivning

sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.

Följande avskrivningstider gäller:
Kund- och leverantörsrelationer	10 år
Övriga immateriella tillgångar	3–5 år
Byggnader	12–15 år
Maskiner och tekniska anläggningar	5–10 år
Inventarier, verktyg och installationer	3–10 år
Nyttjanderättstillgångar	3–15 år

NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA

TILLGÅNGAR

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte

av utan prövas årligen avseende eventuellt

nedskrivningsbehov. Vid bedömning av nedskrivningsbe-

hov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns

separata identifierbara kassaflöden .

LÅNEKOSTNADER

Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilka de

hänför sig.

VARULAGER

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det upp-

skattade försäljnings priset i den löpande verksamheten,

efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande

och för att åstadkomma en försäljning. Därvid har en inku-

ransrisk beaktats. Vid utgången av räkenskapsåret uppgick

inkuransreserven till 203 (190) MSEK. Anskaffningsvärdet

för koncernens handelsvaror beräknas som ett vägt genom-

snittligt inköpspris och inkluderar utgifter som uppkommit

vid förvärv av lager tillgångarna och transport av dem till

deras nuvarande plats och skick.

För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar

anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta tillverknings-

kostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normalt

kapacitetsutnyttjande.

RÖRELSEFÖRVÄRV

Köpeskillingen för förvärvet av ett dotter före tag utgörs av de

verkliga värdena av identifierbara förvärvade tillgångar,

övertagna skulder och övertagna eventualförpliktelser i ett

rörelseförvärv som värderas, med ett fåtal undantag, inled-

ningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. Förvärvsrela-

terade kostnader kostnadsförs när de uppstår .

Villkorad köpeskilling klassificeras antingen som eget kapi-

tal eller som finansiell skuld. Belopp klassificerade som

finansiella skulder omvärderas varje period till verkligt

värde. Eventuella omvärderingsvinster och -förluster redovi-

sas i resultatet.

ERSÄTTNING TILL ANSTÄLLDA

Koncernens bolag har olika pensionssystem i enlighet med

lokala villkor och praxis i de länder där de verkar. Den domi-

nerande pensionsformen är avgiftsbaserade

pensionsplaner. Dessa planer innebär att bolaget löpande

reglerar sitt åtagande genom inbetalningar till försäkrings-

bolag eller pensionsfonder.

Pensionsplaner som däremot bygger på en avtalad fram-

tida pensionsrätt, så kallade förmånsbestämda pensions-

planer, innebär att företaget har ett ansvar som sträcker sig

längre och där t ex antaganden om framtiden påverkar före-

tagets redovisade kostnad. Koncernens nettoförpliktelse

beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av

den framtida ersättningen som de anställ da intjänat genom

sin anställning i både innevarande och tidigare perioder.

Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Beräkningen

utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den

s k projection unit credit method. Aktuariella vinster och för-

luster redovisas i övrigt total resultat när de uppstår.

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmåns-

bestämda pensions åtaganden för ålders- och familjepen-

sion genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från

Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av

pensionsplanen ITP2 som finansierats genom försäkring i

Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera

arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft

tillgång till information för att kunna redovisa sin proportio-

nella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar

och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att

redo visa som en förmånsbestämd plan.

Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i

Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Pre-

mien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensio-

nen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av

lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående

tjänstgöringstid.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads-

värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringså-

tagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska

metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med

IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillå-

tas variera mellan 125 och 155 procent. Vid utgången av

räkenskapsåret uppgick Alectas överskott i form av den kol-

lektiva konsolideringsnivån till 175 (172) procent.

INTÄKTER

Nettoomsättning består i allt väsentligt av intäkter från för-

säljning av varor och tjänster. Koncernen bedriver handel av

fästelementsprodukter och C-parts. Intäktsredovisning sker i

resultaträkningen när leverans har skett till kunden och

kontrollen samt äganderätten har övergått. Intäkterna inklu-

derar endast det bruttoinflöde av ekonomiska fördelar som

företaget erhåller eller kan erhålla för egen räkning. Inkomst

vid varuförsäljning redovisas som intäkt då bolaget till köpa-

ren har överfört kontrollen som är förknippad med varornas

ägande och bolaget utövar inte heller någon reell kontroll

över de varor som sålts. Intäkterna redovisas till det verkliga

värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas med

avdrag för lämnade rabatter. Ersättningen erhålls i likvida

medel och intäkten utgörs av ersättningen. En fordran redo-

visas när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt

ersättningen blir ovillkorlig (dvs. endast tidens gång krävs för

att betalning ska ske). Intäkternas fördelning per segment

framgår av not 5.

Övriga rörelseintäkter redovisar andra intäkter i rörelsen

som inte härrör från själva affärsverksamheten som exem-

pelvis realisations-resultat vid försäljning av anläggningstill-

gångar och valutakursvinster på fordringar/ skulder av

rörelsekaraktär.

Utdelning redovisas när rätten att erhålla utdelning

bedöms som säker.

I koncernredovisningen elimineras koncernintern

försäljning.

KOSTNADER

Resultaträkningen är uppställd i funktionsindelad form.

Funktionerna är:

Kostnad för sålda varor innehåller kostnader för varan,

för varuhantering och tillverkningskostnader innefattande

löne- och materialkostnader, köpta tjänster, lokalkostnader

samt av- och ned skriv ningar på materiella

anläggningstillgångar.

Administrationskostnader avser kostnad för egna admi-

nistrativa funktioner samt kostnader för styrelser, företags-

ledningar och stabsfunktioner.

Försäljningskostnader omfattar kostnader för den egna

försäljnings organisationen samt kostnader för lagerinkurans .

Not 2 forts.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Övriga rörelseintäkter respektive -kostnader avser

sekundära aktiviteter, kursdifferenser på poster av rörelse-

karaktär, omvärde ring av tilläggsköpeskilling för förvärvade

bolag och realisationsresultat vid försäljning av materiella

anläggnings tillgångar.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på

bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån,

utdelnings intäkter, bankavgifter, valutakurs differenser samt

övriga finansiella intäkter och kostnader.

Räntekomponenten i leasingbetalningar (enligt IFRS 16)

är redo visa de i resultaträkningen genom tillämpning av

effektivränte metoden, vilken innebär att räntan fördelas så

att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp base-

rat på den under respektive period redovisade skulden .

SKATT

Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Inkomst skatter redovisas i resultaträkningen utom då

underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital

varvid tillhörande skatteeffekt redo visas i eget kapital.

STATLIGA STÖD

Statliga bidrag redovisas till verkligt värde då det föreligger

rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhållas och koncer-

nen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med

bidragen.

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det

redovisade kassa flödet omfattar endast transaktioner som

medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassifice-

ras kassa- och banktillgodohavanden.

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Av moderbolagets totala inköp som belastar rörelseresulta-

tet har inga transaktioner skett med andra företag inom den

företagsgrupp som företaget tillhör. Inom koncernen, mellan

koncernens olika marknader, förekommer viss intern försälj-

ning. Även i not 6 (Anställda, personalkostnader och

arvoden till styrelsen) samt av not 32 (Transaktioner med

närstående) redovisas transaktioner med närstående.

Transaktioner med närstående har förekommit på villkor

likvärdiga dem som gäller vid transaktioner på affärsmässig

grund.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Koncernen redovisar samtliga finansiella instrument till

upplupet anskaffningsvärde, med undantag för villkorade

tillägsköpeskillingar hänförliga till förvärv vilka värderas till

verkligt värde.

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och

skulder beroende av för vilket syfte den finansiella till-

gången eller skulden förvärvades. Klassificeringen av

investe ringar i skuldinstrument beror på koncernens affärs-

modell för hantering av finansiella tillgångar och de avtal-

senliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden.

Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde

Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga

kassa flöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapital-

belopp och ränta värderas till upp lupet anskaff nings värde.

Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde

inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunk-

ten redovisas de till upplupet anskaffnings värde med till-

lämpning av effektivräntemetoden. Det redovisade värdet

av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kre-

ditförluster som redovisats (se nedskrivning nedan). Ränte-

intäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med

effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Till-

gångar i denna kategori består av långfristiga finansi ella

ford ringar, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar.

De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster

med förfallodag mer än 12 månader efter rapport periodens

slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar.

Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde

Koncernens övriga finansiella skulder redovisas initialt till

verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Finansiella

skulder redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde

med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skul-

der har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga

har en löptid kortare än 1 år. I denna kategori ingår skulder

till kreditinstitut, leverantörsskulder och övriga kortfristiga

skulder.

Finansiella skulder till verkligt värde

Koncernens skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar

hänförliga till förvärv värderas till verkligt värde. Dessa pos-

ter redovisas till verkligt värde i balansräkningen med värde-

ändringar redovisade i resultatet .

Nedskrivningar

Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlus-

terna relaterade till investeringar i skuldinstrument redo-

visade till upplupet anskaffningsvärde resp. verkligt värde

med förändringar via övrigt totalresultat baserat på framå-

triktad information. Koncernen väljer reserveringsmetod

baserat på om det skett en väsentlig ökning i kredit risk eller

inte.

För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade

ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kom-

mer att motsvara den förväntade förlusten över hela kund-

fordringens livslängd. Koncernen reserverar kundfordringar

baserat på koncernens förväntade förluster som utgår från

en historisk modell över förväntade förluster inom respek-

tive ålderskatori .

Säkringsredovisning

För derivatinstrument eller andra finansiella instrument som

upp fyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för

kassaflö dessäkring eller säkring av nettoinvestering i

utlandsverksamhet redovisas den effektiva delen av värde-

förändringen i övrigt totalre sultat. Ackumulerade värdeför-

ändringar från säkring av nettoinvestering i utlandsverksam-

het återförs från eget kapital till resultatet när

utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis .

LIKVIDA MEDEL

I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden och

övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre

månader. I balans räkningen redovisas utnyttjad checkräk-

ningskredit som upplåning bland kortfristiga skulder .

UPPLÅNING

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde. Upplå-

ning redo visas därefter till upplupet anskaffningsvärde och

eventuell skillnad mellan erhållet belopp och återbetalnings-

beloppet redo visas i resultat räkningen fördelat över lånepe-

rioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.

Not 2 forts.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

NOT 3

RISKER OCH RISKHANTERING

OPERATIVA RISKER

Marknads- och affärsrisker

Kundernas efterfrågan av produkter och tjänster från Bufab

är beroende av allmänna ekonomiska förhållanden och akti-

viteten inom tillverkningsindustrin i de länder där Bufab och

Bufabs kunder verkar.

Bufab bedriver sin verksamhet i Sverige, Danmark, Fin-

land, Norge, Tyskland, Frankrike, Nederländerna, Österrike,

Tjeckien, Polen, Storbritannien, Irland, Estland, Lettland,

Ungern, Spanien, Slovakien, Indien, USA, Taiwan, Kina,

Turkiet, Rumänien, Singapore, Malaysia, Indonesien, Filip-

pinerna, Mexiko och Thailand. Verksamheten i Ryssland

avyttrades under det andra kvartalet 2022.

Bufabs kunder återfinns i ett brett spektrum av branscher

inom verkstadsindustrin såsom teknikindustri, elektronik-/

telekom industri, konsumentvaruindustri, offshore- och pro-

cessindustri, transport- och bygg industri, möbelindustri,

fordons industri etc. Den geografiska spridningen tillsam-

mans med ett mycket stort antal kunder inom många bran-

scher minskar effekterna av individuella förändringar i kun-

ders efterfrågan.

Även mot bakgrund av denna bredd kan ändå konstate-

ras att bolaget tydligt påverkas av kundernas under liggande

efterfrågan, vilket bedöms utgöra bolagets mest påtagliga

operativa risk. Bolagets påverkan av kundernas minskade

efterfrågan var särskilt stor under den kraftiga globala kon-

junkturnedgången år 2009, men även under delar av

pandemi året 2020.

Risken för att större kunder ska välja att gå förbi handels-

ledet och handla direkt av producenterna finns. Bufabs mer-

värde till kunden såsom logistikpartner är dock att tillföra

bland annat teknisk kompetent, effektiv logistik, en bred bas

av leverantörer samt en tillförlitlig kvalitetsnivå. Bedöm-

ningen är att detta breda utbud såsom logistikpartner är fort-

satt konkurrenskraftigt.

Bufab kan påverkas negativt av att leverantörerna drab-

bas av eko nomiska, legala eller operativa problem, höjer

priser eller att de inte kan leverera enligt överenskommelse

avseende tid eller kvalitet. Bufabs främsta varuförsörjning

sker ifrån leverantörer främst i Asien och Europa. Bufab

arbetar aktivt med ett stort antal leverantörer från olika län-

der. Bolaget strävar efter att inte sätta sig i beroendeställ-

ning av enskilda leverantörer. Dessa risk minimerande

åtgärder bidrog till att bolaget klarade sig bra trots de globalt

ansträngda leverantörskedjorna som upplevdes under hela

2021 och första halvåret 2022, vilka ledde till leverans och

kapacitets problem hos flera leverantörer, med ökade ledti-

der varor och råmaterial som följd.

Lager utgör en stor del av Bufabs tillgångar och är kost-

samt att flytta, förvara och hantera. Effektiv lager hantering

är därför en viktig faktor i Bufabs verksamhet. Ineffektivitet i

lagerhanteringen kan leda till över flödigt eller otillräckligt

lager. Överflödiga lager utsätter Bufab för risken att lagret

måste skrivas ned eller skrotas. Omvänt exponerar otillräck-

liga lager Bufab för risken att tvingas köpa produkter till

högre priser för att kunna leverera i tid till kund eller ådra sig

höga kostnader för expressleveranser eller viten.

Bufab har med sitt stora och komplexa flöde av artiklar i

kombination med bred bas av kunder och leverantörer en

risk att kunder inte kan få sina produkter på utsatt tid eller i

rätt kvalitet. Bufab kan bli föremål för betydande produk-

tansvarsanspråk och andra anspråk om produkter som

köps in eller produceras är defekta, orsakar produktions-

stopp eller orsakar person- eller egendomsskada eller på

annat sätt inte uppfyller överenskomna krav med kunden.

Sådana defekter kan orsakas av misstag begångna av

Bufabs egen personal eller bolagets leverantörer. Om en

produkt är defekt kan Bufab även tvingas återkalla produk-

ten. Dessutom kan Bufab vara oförmöget att rikta eller driva

in skadeståndskrav mot, till exempel, sina egna leverantörer

för att få kompensation från dem för skadestånd och relate-

rade kostnader. För att möta denna risk finns interna och

externa processer i verksamheten att efterföljas av

anställda och externa parter. Bufab arbetar ständigt med

utveckling av dessa processer samt utbildning av anställda

och externa parter.

Bufab kan förlora försäljning till, eller tillväxtmöjligheter

bland, befintliga kunder till följd av en rad faktorer, innefatt-

ande, men inte begränsat till, om lokalisering av kundernas

tillverkningsverksamhet eller missnöjdhet hos kunderna, i

synnerhet avseende produktkvalitet och service, samt för

att kundernas verksamhet går dåligt eller läggs ner. I sam-

band med att en kund omlokaliserar sin tillverkningsverk-

samhet, till exempel till ett lågkostnadsland, kanske Bufab

inte erbjuds, eller är oförmöget, att leverera till den nya plat-

sen i samma utsträckning som före omlokaliseringen, eller

kanske inte på ett effektivt sätt kan köpa in alla, eller några,

av sina produkter till den nya platsen. Skulle dessutom kun-

derna flytta till en plats utanför de jurisdiktioner inom vilka

Bufab är verksamt kan det bli svårt eller alltför betungande

för Bufab att starta en ny verksamhet och leva upp till de

lokala bestämmelserna på sådana platser. Det kan leda till

att Bufab förlorar hela eller delar av sin affärsrelation med

den tillverkningsverksamheten.

Bufabs distributionskedja (inklusive tillverkningsenhe-

terna och vissa lager) och affärsprocesser är, till stor del,

automatiserade via hård- och mjukvara för robotisering,

samt via koncernens IT-system. Bufab är särskilt beroende

av dessa system för att köpa in, sälja och leverera produk-

ter, fakturera sina kunder och hantera sina tillverkningsen-

heter och vissa automatiserade lager. Det är också ett vik-

tigt verktyg för redovisning och finansiell rapportering liksom

lager- och rörelsekapitalhantering. Störningar, orsakade av

bland annat uppgraderingar av befintliga IT-system, eller

brister som uppstår i IT-systemens eller hårdvarans funktion

kan, även på kort sikt, ha en negativ inverkan på Bufabs

verksamhet, resultat och finansiella ställning.

Bufabs strategi innefattar både organisk tillväxt och till-

växt genom förvärv. Förvärv kan utsätta Bufab för risker,

främst relaterade till integration, såsom försvagade relatio-

ner med nyckel kunder, oförmåga att behålla nyckel personer

samt svårigheter och högre kostnader än beräknat för sam-

manslagning av verksam heter. Vid vissa av sina tidigare

förvärv har Bufab upplevt sådana integrationsproblem.

Dessutom kan förvärv exponera Bufab för okända

förpliktelser.

Den geopolitiska oron såsom kriget i Ukraina och orolig-

heter i Mellanöstern är stora osäkerhetsfaktorer, framförallt

när det gäller dess eventuella påverkan på efterfrågan

globalt framledes. Koncernen har sedan sin avyttring av

dess ryska verksamhet under det andra kvartalet 2022

ingen verksamhet i varken Ryssland eller Ukraina.

Bufab bedriver sin verksamhet via dotterbolag i en rad

olika länder. Verksamheten, inklusive transaktioner mellan

företag inom koncernen, bedrivs i enlighet med Bufabs för-

ståelse eller tolkning av gällande skattelagar, skatteavtal,

andra skatteregler och krav från de berörda skattemyndig-

heterna. Skattemyndigheterna i de berörda länderna kan

också göra bedömningar och fatta beslut som skiljer sig från

Bufabs förståelse eller tolkning av ovan nämnda lagar, avtal

och andra bestämmelser. Bufabs skatteposition, både för

tidigare år och innevarande år, kan förändras till följd av de

beslut som fattas av de berörda skattemyndigheterna eller

till följd av ändrade lagar, avtal och andra bestämmelser.

Sådana beslut eller ändringar, eventuellt retroaktiva, kan ha

en negativ inverkan på verksamheten, resultatet och den

finansiella ställningen.

Bufab innehar miljötillstånd för tillverkning vid anlägg-

ningar i sina produktionsanläggningar. Bufab har tidigare

bedrivit tillverkning vid andra anläggningar i Sverige. Bufab

har genomfört miljö inventering, och där så varit påkallat mil-

jöteknisk undersökning, av samtliga fastigheter där Bufab

historiskt har bedrivit tillverkning i Sverige. Dessa undersök-

ningar har påvisat spår av föroreningar på eller i närhet till

vissa av dessa fastigheter. För mer information om miljöris-

ker, se vidare not 31.

Bufab har en betydande goodwillpost i sin

koncernbalans räkning. Denna prövas löpande för eventuellt

nedskrivnings behov, se vidare not 16.

Inköpspriser

Bufab är exponerat för fluktuationer i marknadspriset på

vissa råvaror, i synnerhet stål, rostfritt stål (som fluktuerar

med priset på legerings metaller) och andra metaller.

Ökningar av dessa priser kan påverka det pris som Bufab

betalar för sina produkter och därmed kostnaden för sålda

varor. Energipriserna och priset på olja påverkar tillverk-

nings- och fraktkostnaderna, vilka har en väsentlig påverkan

på kostnaden för sålda varor. Fraktkostnaderna kan även

påverkas väsentligt av varierande kapacitet i de globala

leveranskedjorna. Utöver det kan även arbetskraftsbrist och

lönekostnader i de länder som Bufab köper in sina produk-

ter från öka Bufabs kostnad för sålda varor via inköpspri-

serna. Dessutom kanske Bufab inte kan kompensera för sti-

gande inköpspriser genom att höja priserna till egna kunder.

Konkurrens

Bufab verkar som underleverantör till verkstadsindustrin

och är utsatt för konkurrens inom alla typer av kund-

segment. Kund kraven ökar ständigt vad gäller pris, kvalitet,

leveranssäkerhet etc. Inträdesbarriärer för mindre aktörer

och behovet av investeringar för att starta upp konkur-

rerande verksamhet är låga, vilket innebär att Bufab även

kan förlora försäljning till nyetablerade bolag. Bolagets fort-

satta framgång är beroende av att man kan möta kundernas

ökade krav och vara mer konkurrenskraftig än konkurren-

terna i form av attraktiv prisnivå, säkerhet i leveranser och

kvalitet, hög intern effektivitet samt breda och säkra logistik-

lösningar från alla de länder där Bufab har verksamhet.

Legala risker

Legala risker omfattar främst lagstiftning och reglering,

myndighets beslut, tvister etc. Fästelementsbranschen inom

Europa och Nord amerika har periodvis belagts med kraftiga

tullavgifter på import av standarddetaljer från vissa geogra-

fier, främst Kina. Bufab har därmed blivit tvungen att finna

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

andra inköpskanaler i främst Asien, vilket lyckats väl mot

bakgrund av volymernas storlek. Det kan inte uteslutas att

till exempel EU eller USA framöver kan införa förhöjda

tullavgifter och det råder stor osäkerhet kring vilken omfatt-

ning dessa kan komma att ha.

Bufab är i sin verksamhet exponerad för skatte- respek-

tive miljö relaterade risker. Se vidare not 31.

Försäkringar

Bufab försäkrar sina anläggningstillgångar mot egendoms-

och avbrottsskador. Utöver detta finns försäkringar för

produkt ansvar, återkallelse, transport, rättsskydd, förmö-

genhetsbrott och tjänste resa. Inga skadestånds anspråk

gällande produkt ansvar eller återkallelse har haft någon

väsentlig inverkan på resultatet under det senaste

decenniet.

Risker relaterade till medarbetare

Bufab måste ha tillgång till kompetenta och motiverade

med arbe tare samt säkerställa tillgången på bra ledare för

att uppnå uppställda strategiska och operationella mål.

Bufab arbetar på ett strukturerat sätt för att medarbetare

skall vara friska och må väl samt finna en positiv utmaning i

sitt dagliga arbete.

Bufab lägger även stor vikt vid säkerhetsarbete i samtliga

enheter. Genom en strategisk bemanningsplanering säker-

ställer Bufab tillgången på personer med rätt kompetens vid

rätt tillfälle. Rekryteringen kan ske både externt och internt,

där den interna rekryteringen underlättas genom att lediga

befattningar utannonseras både internt och externt. Löner

och andra villkor ska vara marknadsanpassade samt kopp-

las till respektive dotter bolags prioriteringar. Bufab eftersträ-

var också goda relationer med de fackliga organisationerna.

Men då arbetsmarknaden är rörlig föreligger alltid en utma-

ning i att säkra kompetensförsörjningen i respektive

dotterbolag.

Risker i IT-system

Bufab är beroende av IT-system för den fortlöpande verk-

samheten. Störningar eller felaktigheter i kritiska system har

en direkt påverkan på leveransen av varor och tjänster till

kund och övriga viktiga affärsprocesser. Felaktig hantering

av finansiella system kan påverka företagets resultatredo-

visning. Företaget är vidare exponerat för försök att genom

IT-baserade attacker skada företagtet, som till exempel

virusattacker, lösenords- och identitetsstöld, eller olika for-

mer av IT-baserade bedrägerier eller stölder. Dessa risker

ökar i en alltmer tekniskt komplex och sammanlänkad värld.

Bufab har därför de senaste åren arbetat för mer

standardiserade IT processer och en organisation för

informations säkerhet. IT-säkerhetsarbetet innefattar en

kontinuerlig riskbedömning, införandet av förebyggande

åtgärder och användandet av säkerhets teknologier.

Standardi serade processer finns för implementering av nya

system, för förändring av befintliga system liksom för den

dagliga drift en. Stora delar av Bufabs systemlandskap byg-

ger på välbe prövade produkter såsom t.ex. affärssystemet

Jeeves.

FINANSIELLA RISKER

Bufab är i sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker.

Exempel på dessa är valuta-, finansierings-, ränte- och

motparts risker. Det är styrelsen som fastställer policies för

risk hantering. Finansverksamheten i form av risk hantering,

likvidi tets för valtning och upplåning sköts koncerngemen-

samt av dotterbolaget Bufab International AB.

Valutarisker

Förändringar i valutakurser påverkar koncernens resultat

och eget kapital på olika sätt. Valutarisk uppstår genom:

• flödesexponeringar i form av in- och utbetalningar i olika

valutor,

• redovisade tillgångar och skulder i dotterbolagen,

• omräkningar av utländska dotterbolagsresultat till

svenska kronor,

• omräkning av nettotillgångar i utländska dotterbolag till

svenska kronor.

Förändringar i valutakurser kan även påverka koncernens

egen eller kundernas konkurrensförmåga och därigenom

indirekt påverka koncernens försäljning och resultat. Kon-

cernens samlade valutaexponering har ökat över tiden då

verksamheten internationaliserats, både genom större han-

del från Asien men även genom större andel försäljning

utanför Sverige, både från svenska dotterbolag men främst

från utländska dotter bolag. Koncernens policy för hantering

av valutarisker är främst inriktad på de transaktionsrelate-

rade valutariskerna. Valutarisker hanteras primärt genom

prisanpassning till kunder och leverantörer samt genom att

försöka förändra de operativa villkoren i verksamheten

genom att få intäkter och kostnader i andra valutor än SEK

att matcha varandra.

Av koncernens totala fakturering sker 87 (87) procent i

utländsk valuta och koncernens kostnader är till 89 (90) pro-

cent i utländsk valuta. Flödesexponeringen var under 2023 i

marginell omfattning säkrad till fasta valutakurser.

Under verksamhetsåret har koncernens valutaflöden

(exklu sive rapport valutan SEK) fördelats enligt följande

(belopp i MSEK).

Valuta Kostnader* Försäljning*

EUR 2 998 3 598

USD 2 122 1 666

GBP 579 1 649

DKK 200 326

PLN 167 132

NOK 38 103

CNY 183 56

SGD 64 54

MXN 8 12

RON 4 10

CZK 44 95

INR 3 7

NTD 174 0

HUF 15 0

TRY 4 0

JPY 3 0

* Uttryckt i MSEK till genomsnittskurs för 2023. Valutaflödena avser

bruttoflöden inklusive interna transaktioner mellan koncernbolag.

Bolagets största exponering är mot USD då handeln från

Asien till stor del sker i denna valuta samt mot EUR då stor

del av faktureringen i Europa sker i denna valuta.

Nettotillgångar i utländska dotterbolag motsvarar investe-

ringar i utländska valutor som ger upphov till en omräk-

ningsdifferens när de räknas om till SEK. I syfte att minska

effekten av omräkningsdifferenserna på koncernens totalre-

sultat och kapitalstruktur har lån upptagits i EUR, GBP och

USD. Kursvinster eller kursförluster på dessa lån anses

vara effektiva säkringar, såsom definierats enligt IFRS, av

omräkningsdifferenser och redovisas i övrigt total resultat

och ackumulerat belopp i eget kapital. Under 2023 och 2022

har koncernen haft viss del av sin upplåning i utländsk

valuta i syfte att minska valutaexponeringens påverkan på

koncernens egna kapital som härstammar från bolag med

nettotillgångar i aktuell valuta. Effektivi teten på en säkring

utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den säkrade

posten och säkringsinstrumentet utvärderas därefter

löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven.

Total upp låning i utländsk valuta som definieras såsom

säkringsinstrument uppgick per den 31 december 2023 till

15 (32) MEUR samt 0 (6) MGBP (för specifikation se not

37). Se även koncernens rapport över total resultat och kon-

cernens rapport över förändringar i eget kapital.

Kreditrisk

Kreditrisk avseende likvida medel, tillgodohavanden samt

kredit exponeringar hanteras på koncernnivå. Kreditrisk

avseende utestående fordringar hanteras av det bolag där

fordran upp kommit. Individuella bedömningar av kunders

kreditvärdighet och kredit risk görs där kundens finansiella

ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra

faktorer. Ledningen förväntar sig inte några förluster till följd

av utebliven betalning från motparter utöver vad som reser-

verats som osäkra kundfordringar. Kundfordringar och

avtalstillgångar reserveras enligt koncernens förlustriskre-

serveringsmodell. Koncernen reserverar således kundford-

ringar baserat på koncernens förväntade förluster som i

grunden utgår från en historisk modell över förväntade

förluster inom respektive ålders kategori . Indikatorer på att

specifika nedskrivningsbehov föreligger inkluderar koncer-

nens bedömning att det inte finns någon rimlig förväntan om

återbetalning till följd av att gäldenären misslyckas med

återbetalningsplanen. När en gälde närs betalningar är för-

fallna med mer än 180 dagar skrivs halva värdet av kundfor-

dran bort i linje med koncernens förlustriskreserveringsmo-

dell. När en gäldenärs betalningar är förfallna med mer än

360 dagar eller när det inte finns någon rimlig förväntan om

återbetalning (t.ex. konkurs) skrivs hela värdet av kundfor-

dran bort. För mer information kring förfallna fordringar samt

en flerårshistorik, se not 21.

Finansiering, likviditet och kapital

Finansieringsrisken definieras såsom risken för att ej kunna

uppfylla betalningsåtaganden som en följd av otillräcklig lik-

viditet eller svårig heter att erhålla finansiering. Likviditetsris-

ken hanteras genom att koncernen innehar tillräckligt med

likvida medel samt tillgänglig finansiering genom avtalade

kreditfaciliteter. Företagsledningen bevakar löpande beho-

vet av refinansiering av den externa upplåningen med mål-

sättning att omförhandla koncernens kreditfaciliteter senast

12 månader före förfallodagen .

Koncernen finansieras huvudsakligen genom en bankfi-

nansiering under en kreditfacilitet om 4 000 (3 000) MSEK

med löptid fram till juli 2026. Krediterna är förknippad med

vissa lånevillkor (s.k. kovenanter) som redogörs närmare för

i not 26.

Vid utgången av 2023 fanns en likviditetsreserv i

Not 3 forts.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

koncernen uppgående till 1 194 (1 494) MSEK. Koncernens

finanspolicy stipulerar att de disponibla medlen, det vill säga

likvida medel samt tillgängliga ej utnyttjade krediter, skall

överstiga 0,7 månads normala utgifter i koncernen. Per 31

december 2023 motsvarade likviditetsreserven 1,9 (2,4)

månaders normala utgifter i koncernen .

Koncernens mål avseende den totala kapitalstrukturen är

att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet,

så att den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta

för andra intressenter och att upprätthålla en god kapital-

struktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Före-

tagsledningen övervakar löpande behovet av refinansiering

av den externa upplåningen med målsättningen att omför-

handla koncernens kreditfaciliteter senast 12 månader före

förfallodagen.

Koncernen har en soliditet om 40 procent (32 procent),

där soliditet definieras som redovisat eget kapital i relation

till balans omslutningen.

Soliditet	2023	2022
Koncernen
Eget kapital	3 418	3 036
Balansomslutning	8 600	9 436
Soliditet %	40%	32%

Skuldsättningsgraden per den 31 december 2023 uppgick

till 99 procent (124 procent), där skuldsättningsgrad definie-

ras som nettolåneskuld dividerat med redovisat eget kapital.

Skuldsättningsgrad	2023	2022
Koncernen
Räntebärande skulder	3 617	4 084
Kassa	–218	–322
Nettolåneskuld	3 399	3 762
Totalt eget kapital	3 418	3 036
Skuldsättningsgrad %	99%	124%

Kategorisering av finansiella instrument

I nedanstående tabell framgår det hur de finansiella

instrumenten fördelade sig i balansräkningen för åren 2023

och 2022 (för definition se not 2).

Förfallostrukturen för befintlig upplåning fördelar sig

enligt not 26. Beloppen omfattar inte den kortfristiga delen,

vilken förfaller inom ett år. Checkräkningskrediten förfaller

normalt inom ett år men förlängs vanligtvis på förfallodagen.

Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella

skulder upp delade efter den tid som på balansdagen åter-

står fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som

anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflö-

dena, inklusive framtida bedömda räntebetalningar.

Per 31 dec 2023	Inom ett år	Mellan ett och fem år	Senare än fem år
Banklån, checkräkningskredit	132	2 913	—
Räntor	184	215	—
Leasingskulder	140	322	77
Skuld för tilläggsköpeskillingar	230	50	—
Leverantörsskulder	621	—	—
Summa	1 307	3 500	77

Per 31 dec 2022	Inom ett år	Mellan ett och fem år	Senare än fem år
Banklån, checkräkningskredit	794	2 770	—
Räntor	131	338	—
Leasingskulder	117	274	97
Skuld för tilläggsköpeskillingar	636	181	9
Leverantörsskulder	769	—	—
Summa	2 447	3 563	106

Finansiella instrument

IFRS 13 Värdering till verkligt värde tillämpas. Koncernens

upplåning sker huvudsakligen under kreditramar med långa

kreditlöften, men med kort räntebindningstid. Det verkliga

värdet bedöms därför i allt väsentligt överensstämma med

det redovisade värdet.

Ränterisk

Ränteförändringar har en direkt påverkan på koncernens

resultat sam tidigt som det har en indirekt effekt i och med att

det påverkar ekonomin i stort. Koncernens bankfinansiering

hade vid årsskiftet en kvarvarande genomsnittlig räntebind-

ningstid på tre månader .

Känslighetsanalys

Väsentliga faktorer som påverkar koncernens resultat fram-

går nedan. Bedömningen baseras på värden vid årets

utgång och är gjord med utgångspunkt att alla övriga fakto-

rer är oförändrade.

Förändringar i försäljningspris är den variabel som får

den största påverkan på resultatet. +/–1 procent på utpriser

påverkar rörelseresultatet med cirka 87 (84) MSEK och vid

en förändring med 5 procent enheter ger det en rörelseresul-

tatpåverkan om cirka 435 (420) MSEK.

Volymutvecklingen samt inköpspriser påverkar Bufabs

resultat. En förändring med 1 procentenhet i volym ger en

rörelseresultatpåverkan om cirka 25 (25) MSEK och vid en

förändring med 5 procent enheter ger det en rörelse-

resultatpåverkan om cirka 125 (125) MSEK. En förändring

med 1 procentenhet i inköpspriser på handels varor och

råmaterial ger en rörelseresultatpåverkan om cirka 56 (55)

MSEK och en förändring med 5 procent enheter ger en

rörelse resultatpåverkan om 280 (275) MSEK.

Lönekostnader är en stor andel av koncernens kostnads-

massa. En ökning med 1 procentenhet av koncernens löne-

kostnader får en rörelseresultatpåverkan med cirka 13 (11)

MSEK och en förändring med 5 procentenheter ger en

rörelse resultatpåverkan om 65 (55) MSEK.

Koncernens nettoskuldsättning var 3 399 (3 761) MSEK

per balans dagen. En procentenhets förändring av mark-

nadsräntan på den utgående nettoskulden påverkar resultat

efter finansiella poster med 34 (38) MSEK och fem procent-

enheters förändring av marknadsräntan på den utgående

nettoskulden påverkar resultat efter finansiella poster med

170 (198) MSEK .

Koncernens valutaexponering netto med avseende på

translations- och transaktionseffekter mot USD är betydlig.

Valuta exponeringen mot USD är knuten till bolagets

Not 3 forts.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

verksamhet i Nordamerika samt den handel som bedrivs

med Asien, främst Kina och Taiwan. Lokala priser i Asien

sätts till stor del mot bakgrund av nivån på USD. En pro-

centenhets förstärkning av USD gentemot SEK ger, med

alla andra variabler konstanta, en negativ rörelseresultat-

effekt på –5 (–10) MSEK. På samma sätt ger 5 procenten-

heters förstärkning av USD, med alla andra variabler kon-

stanta, en negativ rörelseresultateffekt på –25 (–50) MSEK.

Koncernens valutaexponering med avseende på transak-

tions- och translationseffekter mot EUR är också betydlig.

Valutaexponeringen mot EUR är främst knuten till att kon-

cernens fakturering i Europa sker i stor utsträckning i denna

valuta. En procentenhets förstärkning av EUR gentemot

SEK ger, med alla andra variabler konstanta, en positiv

rörelse resultateffekt på 6 (8) MSEK. På samma sätt ger 5

procentenheters förstärkning av EUR, med alla andra vari-

abler konstanta, en positiv rörelse resultateffekt på 30 (40)

MSEK.

Koncernens valutaexponering med avseende på transak-

tions- och translationseffekter mot GBP är också betydlig.

Valutaexponeringen mot GBP är främst knuten till att

koncernens fakturering i Storbritannien i stor utsträckning

sker i denna valuta. En procentenhets förstärkning av GBP

gentemot SEK ger, med alla andra variabler konstanta, en

positiv rörelseresultateffekt på 11 (10) MSEK. På samma

sätt ger 5 procentenheters förstärkning av GBP, med alla

andra variabler konstanta, en positiv rörelseresultateffekt på

55 (50) MSEK.

Koncernens valutapåverkan med avseende på omräk-

ningseffekter i utländska nettotillgångar är betydlig i framfö-

rallt GBP, EUR och USD. En procentenhets förstärkning i

EUR, GBP och USD gentemot SEK ger, oaktat eventuellt

upptagna säkringar samt med alla andra variabler kon-

stanta, en positiv effekt på koncernens egna kapital med 9

(8) MSEK, 9 (7) MSEK respektive 4 (4) MSEK. Fem

procenten heters förstärkning i EUR, GBP respektive USD

gentemot SEK ger, oaktat eventuellt upptagna säkringar

samt med alla andra variabler konstanta, en positiv effekt på

koncernens egna kapital med 43 (40) MSEK, 43 (37) res-

pektive 19 (22) MSEK. För information om säkringar av

utländska nettotill gångar, se not 37.

	Finansiella tillgångar	Finansiella tillgångar
	värderade till upplupet	värderade till verkligt
Tillgångar 2023	anskaffningsvärde	värde	Summa
Finansiella anläggningstillgångar	10	—	10
Omsättningstillgångar
– kundfordringar	1 252	—	1 252
– övriga fordringar	26	—	26
– likvida medel	218	—	218
Summa omsättningstillgångar	1 496	—	1 496
Summa tillgångar	1 506	—	1 506

	Finansiella	Finansiella
	skulder till upplupet	skulder värderade
Skulder 2023	anskaffningsvärde	till verkligt värde	Summa
Långfristiga skulder och avsättningar
– skuld för ovillkorade och villkorade
tilläggsköpeskillingar	—	50	50
– övriga långfristiga skulder och ersättningar	2 948	—	2 948
Summa långfristiga skulder och ersättningar	2 948	50	2 998
Kortfristiga skulder och avsättningar
– leverantörsskulder	621	—	621
– räntebärande skulder	271	—	271
– skuld för villkorade tilläggsköpeskillingar	—	230	230
Summa kortfristiga skulder	892	230	1 122
Summa skulder	3 840	280	4 120

	Finansiella tillgångar	Finansiella tillgångar
	värderade till upplupet	värderade till verkligt
Tillgångar 2022	anskaffningsvärde	värde	Summa
Finansiella anläggningstillgångar	8	—	8
Omsättningstillgångar
– kundfordringar	1 385	—	1 385
– övriga fordringar	37	—	37
– likvida medel	322	—	322
Summa omsättningstillgångar	1 744	—	1 744
Summa tillgångar	1 752	—	1 752

	Finansiella	Finansiella
	skulder till upplupet	skulder värderade
Skulder 2022	anskaffningsvärde	till verkligt värde	Summa
Långfristiga skulder och avsättningar
– skuld för ovillkorade och villkorade
tilläggsköpeskillingar	—	190	190
– övriga långfristiga skulder och ersättningar	2 802	—	2 802
Summa långfristiga skulder och ersättningar	2 802	190	2 992
Kortfristiga skulder och avsättningar
– leverantörsskulder	769	—	769
– räntebärande skulder	911	—	911
– skuld för villkorade tilläggsköpeskillingar	—	636	636
Summa kortfristiga skulder	1 680	636	2 316
Summa skulder	4 482	826	5 308

Not 3 forts.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

HÅLLBARHETSRISKER

Leverantörsbasen

Leverantörernas hållbarhetsarbete

Bufab har en uppförandekod för leverantörer. Om Bufabs

leverantörer inte följer uppförandekoden kan leverantörernas

medarbetare och den omgivande miljön påverkas negativt.

De vanligast förekommande av vikelserna i våra leverantörs-

revisioner gäller hälsa och säkerhet samt hur leverantörerna

hanterar avfall. Risken för brott mot mänskliga rättigheter

samt tvångs- och barnarbete bedöms inte vara väsentlig på

grund av våra kontroller.

Bufab genomför löpande revisioner av nya och befintliga

leverantörer för att säkerställa att de uppfyller kraven i vår

uppförandekod. Alla leverantörer måste underteckna vår

uppförandekod för leverantörer. Vi strävar efter att konsoli-

dera vår leverantörsbas och öka andelen leverantörer inom

kategorin Preferred Suppliers. Dessutom skapar goda

exempel på förbättringar (best practice) transparens och

struktur som motverkar brott mot mänskliga rättigheter. Läs

mer på sid 29–30.

Konfliktmineraler

Det finns en risk att en del komponenter som Bufab tillhan-

dahåller skulle kunna innehålla mineraler som kan härledas

till konfliktzoner. Konfliktmineraler understödjer väpnade

konflikter

Vår uppförandekod för leverantörer måste undertecknas

av alla Bufabs leverantörer. Där åtar de sig att inte köpa in

konfliktmineraler från konfliktområden. Bufab begär rappor-

tering enligt Conflict Mineral Reporting Template från leve-

rantörer som använder tenn, tantal, volfram och guld i sina

produkter. Användandet av mineralerna och deras utvinning

följs upp löpande. Läs mer på sid 30.

Miljö

Transporter

Våra varutransporter bidrar till koldioxid utsläpp som påver-

kar miljön negativt, under 2022 påbörjade vi att övergå till

fossilfria lösningar. Brådskande beställningar kräver ibland

flygtransporter vilket ger extra höga utsläpp.

Bufab strävar efter att jobba med färre och större

transportleveran törer samt att använda fossilfria alternativ.

I möjligaste mån använder vi sjötransporter och vårt mål är

att öka fyllnadsgraden i leveranserna i så stor utsträckning

som möjligt. Vi undersöker också möjligheten att använda

tåg för långa transporter som ett hållbart alternativ. Bättre

planering ska förebygga användningen av flygtransporter.

Läs mer på sid 26.

Egen tillverkning

Samtliga bolag har en plan för att sänka sina utsläpp för

Scope 1 & 2 till noll 2030. Våra tillverkande bolag har de

senaste åren verkställt energieffektiviseringsprogram vilket

har gett goda resultat, dessa bolag kan nu bidrar till att

hjälpa våra nyförvärv med praxis hur energieffektivisering

kan realiseras.Tillverkningsföretagen följer löpande upp

energiförbrukning och utsläpp. Bufab Lann och Bumax är

certifierade enligt ISO 14001:2015, ISO 9001:2015 och

IATF 16949:2016. APEX är certifierat enligt ISO 9001:2015.

Rudhäll AB är certifierat enligt ISO 9001 och ISO 14001.

Hallborn är certifierat enligt ISO 9001.

Medarbetare

Våra medarbetares nätverk och relationer till kunder och

leverantörer är en förutsättning för Bufabs fortsatta fram-

gång. Om vi förlorar flertalet nyckel personer kan Bufabs

relationer och finansiella ställning påverkas.

Det är viktigt att vi kan utveckla och motivera våra medar-

betare för att ta tillvara på deras spetskompetens och rela-

tioner. Genom Bufab Academy och annan kompetensut-

veckling skapar vi förutsättningar för en attraktiv och

stimulerande arbetsplats. Läs mer på sid 41.

Antikorruption

Bufab har fler än 4 000 leverantörer och över 18 000 kun-

der. I vissa affärsrelationer kan det finnas en ökad risk för

korruption, speciellt på utsatta marknader. Denna risk

bedöms ej som väsentlig. Korruptionsfall kan påverka

Bufabs anseende, påverka bolagets finansiella ställning och

leda till legala konsekvenser.

Bufabs affärsrelationer ska vara sunda och präglas av

transparens. För att öka kompetensen på området är anti-

korruptionsutbildning en del i vårt introduktionsprogram för

nyanställda. Bufab har genomfört en risk bedömning avse-

ende antikorruption som omfattar samtliga dotterbolag. Läs

mer på sid 39.

NOT 4

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och

baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive

förväntningar på framtida händelser som anses rimliga

under rådande förhållanden. Koncernen gör uppskattningar

och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redo-

visningsändamål som blir följden av dessa kommer, defini-

tionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De

uppskattningar och antaganden som innebär betydande

risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för till-

gångar och skulder under nästkommande räkenskapsår

framgår nedan.

I not 16 framgår gjorda antaganden i samband med pröv-

ning av nedskrivningsbehov avseende goodwill.

En väsentlig post i koncernens balansräkning är varula-

ger. Per den 31 december 2023 uppgick varulagret till 2 857

(3 449) MSEK, netto efter avdrag för inkurans med 203

(190) MSEK.

Principerna för redovisning av varulager framgår av not 2.

I samband med fastställande av varulagervärdet beaktas

risken för inkurans. Bolaget tillämpar en koncern gemensam

princip för inkuransbedömning, vilken tar hänsyn till de

enskilda artiklarnas omsättningshastighet samt bedömda

framtida försäljningsvolymer. Storleken på inkuransreser-

ven är därmed känslig för ändringar i bedömda framtida

försäljningsvolymer.

Bufab har förelagts att utföra undersökningar avseende

miljö föroreningar i industrifastighet. Se vidare not 31.

En väsentlig post i koncernens balansräkning är

nyttjanderätts tillgångar och leasingskulder. När leasing-

avtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig

information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja

en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att

säga upp ett avtal.

Principerna för bedömningar gällande förlängningsoptio-

ner framgår av not 2.

I samband med förvärv avtalar Bufab ibland om villkorade

tilläggsköpe skillingar. I balansräkningen per den 31 decem-

ber 2023 finns upptaget villkorade tilläggsköpeskillingar

uppgående till 228 (555) MSEK. Dessa är villkorade av att

de förvärvade bolagen uppnår en viss resultattillväxt över

tid. Den i balansräkningen upptagna skulden för villkorade

tilläggsköpeskillingar speglar ledningens bästa bedömning

om utfall.

I det fall bolagen utvecklas bättre eller sämre än ledning-

ens bedömning så kommer skulden för tilläggs köpe skill ingar

att behöva justeras och mellanskillnaden att redovisas i

resultaträkningen.

Ytterligare information om koncernens tilläggsköpeskil-

lingar framgår av not 27 samt not 33.

Not 3 forts.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

NOT 5

INFORMATION OM RÖRELSESEGMENT

Segmentsredovisningen är upprättad enligt IFRS 8. Rörel-

sesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer

med den interna rapporteringen som lämnas till den högste

verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande

beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning

av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat.

I koncernen har denna funktion identifierats som koncer-

nens ledningsgrupp. Koncernen har fyra operationella seg-

ment, North, West, East och UK/North America. Dessa seg-

ment stämmer överens med den interna rapport eringen.

Segment North består av Bufabs verksamhet i Sverige,

Finland, Norge, Danmark och av ett inköpskontor i Kina.

Verksamheten innefattar mestadels handelsbolag, men

även viss tillverkning av särskilt krävande komponenter.

Segment West består av Bufabs verksamhet i Frankrike,

Nederländerna, Tyskland, Tjeckien, Österrike och Spanien

och består av i allt väsentligt av handelsbolag. Segment East

består av Bufabs verksamhet i Polen, Ungern, Rumänien,

Baltikum, Slovakien, Turkiet, Kina, Singapore och andra

länder i Sydostasien samt Indien. Segment UK/North America

består av Bufabs verksamhet i Storbritannien, Irland, USA

och Mexiko. Gemensamma overheadkostnader är fördelade

i segmenten och bygger på en fördelning enligt armlängds

principen. Under Övrigt redovisas koncernens två sourcing-

bolag tillsammans med ej utfördelade kostnader för moder-

bolag samt koncernelimineringar.

Koncernen	North		West		East		UK/North America		Övrigt		Summa
Resultatposter	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Nettoomsättning	2 907	2 837	1 871	1 694	1 045	1 073	2 858	2 824	0	3	8 680	8 431
Rörelseresultat (EBITA)	371	361	229	202	149	168	310	324	-16	–57	1 043	990
Avskrivning på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	–21	–18	–7	–6	–4	–3	–38	–32	—	—	–69	–60
Finansiella poster	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	–219	–103
Resultat efter finansiella poster	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	755	828
Skatter	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	–181	–218
Årets resultat	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—	574	609
Anläggningstillgångar	492	551	148	117	52	60	516	494	13	5	1 221	1 227

Geografisk fördelning av nettoom sättning	2023		2022
och anläggningstillgångar	Nettoomsättning	Anläggningstillgångar	Nettoomsättning	Anläggningstillgångar
Sverige	1 641	293	1 619	304
Danmark	848	158	794	185
USA	1 160	159	1 334	182
UK	1 676	356	1 451	312
Övriga	3 355	255	3 233	244
	8 680	1 221	8 431	1 227

Ingen av koncernens kunder står enskilt för 10% eller mer av omsättningen.

Inkluderar immateriella och materiella anläggningstillgångar exklusive Goodwill.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

NOT 6

ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH ARVODEN TILL STYRELSE OCH REVISORER

Medelantalet anställda	2023	varav män	2022	varav män
Moderbolaget
Sverige	1	100%	1	100%
Totalt	1	100%	1	100%
Dotterbolagen
Sverige	413	73%	406	73%
Storbritannien	370	72%	333	81%
Nordamerika	180	69%	184	65%
Danmark	131	79%	122	88%
Nederländerna	109	79%	106	84%
Polen	103	65%	88	82%
Österrike	79	71%	75	77%
Frankrike	72	54%	70	59%
Finland	59	76%	54	80%
Singapore	42	55%	67	57%
Tjeckien	42	55%	23	70%
Kina	40	55%	61	54%
Tyskland	28	68%	25	76%
Indien	27	63%	25	76%
Taiwan	21	38%	22	37%
Norge	18	89%	17	94%
Estland	15	47%	14	37%
Ungern	14	71%	10	70%
Slovakien	13	62%	12	58%
Mexiko	12	92%	10	95%
Spanien	11	73%	10	63%
Rumänien	7	71%	11	73%
Övriga	27	59%	8	92%
Totalt i dotterbolag	1 833	70%	1 753	74%
KONCERNEN TOTALT	1 834	70%	1 754	74%

Styrelse och ledande befattningshavare	2023	Andel kvinnor	2022	Andel kvinnor
Styrelsen	6	33%	7	43%
VD och övriga ledande befattningshavare	7	14%	7	14%

Löner, andra ersättningar och	Moderbolag		Dotterbolag		Koncernen totalt
sociala kostnader	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Löner och ersättningar exklusive
tantiem och dylikt	5,6	1,8	1 024,8	911,4	1 030,4	913,2
Tantiem och dylikt	1,1	0,7	14,8	13,9	15,9	14,6
Summa löner och andra ersättningar	6,7	2,5	1 039,6	925,3	1 046,3	927,8
Sociala kostnader, exklusive pensionskostnader	1,8	0,6	180,2	169,9	182,0	170,5
Pensionskostnader	1,4	0,4	62,1	54,6	63,5	55,0
Summa sociala kostnader	3,2	1,0	242,3	224,5	245,5	225,5

Löner, andra ersättningar fördelade per land och	2023		2022
mellan styrelse ledamöter och VD (ledningspersonal)	Lednings-	Övriga	Lednings-	Övriga
samt övriga anställda	personal	anställda	personal	anställda
Moderbolag
Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt	5,6	—	1,8	—
Tantiem och dylikt	1,1	—	0,7	—
Summa moderbolag	6,7	—	2,5	—
Dotterbolag i Sverige
Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt	14,5	209,3	14,4	200,2
Tantiem och dylikt	5,3	—	5,4	—
Summa dotterbolag i Sverige	19,8	209,3	19,8	200,2
Dotterbolag i utlandet
Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt	60,8	740,2	53,2	643,6
Tantiem och dylikt	9,5	—	8,5	—
Summa dotterbolag i utlandet	70,3	740,2	61,7	643,6
Koncernen totalt
Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt	80,9	949,5	69,4	843,8
Tantiem och dylikt	15,9	—	14,6	—
Summa koncernen totalt	96,8	949,5	84,0	843,8

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

			2023				2022
		Arvode/	Rörlig	Övriga förmåner/		Arvode/	Rörlig	Övriga förmåner/
Koncernen		Grundlön	ersättning	ersättningar	Pension	Grundlön	ersättning	ersättningar	Pension
Styrelse
Bengt Liljedahl		0,7	—	—	—	0,7	—	—	—
Per-Arne Blomquist		0,4	—	—	—	0,3	—	—	—
Hans Björstrand		0,3	—	—	—	0,3	—	—	—
Johanna Hagelberg		0,1	—	—	—	0,3	—	—	—
Anna Liljedahl		0,3	—	—	—	0,3	—	—	—
Eva Nilsagård		0,4	—	—	—	0,3	—	—	—
Bertil Persson		0,3	—	—	—	0,3	—	—	—
Verkställande direktör
Johan Lindqvist, tillförordnad
(2021–2022: sept–aug)		—	—	—	—	2,6	1,3	0,3	1,0
Erik Lundén
(2022: sept–dec samt 2023: jan–dec)		4,5	1,1	1,1	1,4	1,4	0,7	0,4	0,4
Övriga ledande befattnings havare, 6 (6)	personer.	14,4	3,6	1,4	4,7	11,9	5,9	1,3	4,6

Till styrelsens ordförande utgår arvode enligt årsstämmans

beslut. På års stämman beslutades att arvode till styrelsens

ord förande skulle utgå med 0,7 (0,7) MSEK. Övriga styrel-

seledamöter skall erhålla totalt 1,7 (1,8) MSEK inklusive

arvode för utskottsarbete. Ersättning till verkställande direk-

tören och övriga ledande befattningshavare utgörs av

grundlön, rörlig ersätt ning, övriga förmåner och ersättningar

samt pension. Med ledande befattnings havare avses de

personer som sitter i koncernledningen.

För de verkställande direktörerna och övriga ledande befatt-

ningshavare baseras den kostnadsförda rörliga ersätt-

ningen på uppnåelsen av finansiella mål. Till den verkstäl-

lande direktören har för året kostnadsförts en grundlön om

4,5 (4,0) MSEK och rörlig ersättning med 1,1 (2,0) MSEK

samt pensionskostnader om 1,4 (1,4) MSEK. Till övriga

ledande befattningshavare har kostnadsförts en grundlön

om 14,4 (11,9) MSEK och en rörlig ersättning om 3,6 (5,9)

MSEK. Antalet övriga ledande befattningshavare under

2023 var 6 (6) personer.

Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år.

Pensions kostnaden är premiebaserad och motsvarar 30

procent av utbetald grundlön. Mellan bolaget och verkstäl-

lande direktören gäller en uppsägningstid om 12 (12) måna-

der. För övriga ledande befattningshavare är pensionsål-

dern 65 år och åtagandet är premiebaserat även för dem.

Mellan bolaget och övriga ledande befattningshavare gäller

en uppsägningstid om maximalt 12 månader vid uppsägning

från bolagets sida respektive 6 månader vid uppsägning

från den anställdes sida .

Not 6 forts.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Arvoden och kostnadsersättning för revision	2023	2022
PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdraget	9	7
– varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB	3	3
Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget	0	0
– varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB	0	0
Skatterådgivning	2	0
– varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB	1	0
Övriga tjänster	2	6
– varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB	1	1
Summa	13	13
Övriga revisorer
Revisionsarvode till övriga	3	3

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, d v s sådant arbete som varit nödvändigt för att avge

revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisions uppdraget. Övriga tjänster

avser primärt s k due diligence uppdrag i samband med förvärv .

NOT 7

KOSTNADSSLAG

	2023	2022
Inköpt material inklusive hemtagningskostnader	5 634	5 542
Löner inklusive sociala avgifter	1 332	1 219
Avskrivningar	278	240
Övrigt	518	729
Summa rörelsens kostnader	7 762	7 730

NOT 8

ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

	2023	2022
Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar	3	1
Omvärdering av tilläggsköpeskillingar	18	184
Kursvinst på fordringar / skulder av rörelsekaraktär	1	11
Erhållna statliga stöd	6	0
Övrigt	28	33
Summa övriga rörelseintäkter	56	229

NOT 9

ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

	2023	2022
Kursförluster på fordringar / skulder av rörelsekaraktär	0	0
Omvärdering av tilläggsköpeskilling	–96	–278
Övrigt	–8	–21
Summa övriga rörelsekostnader	–104	–299

NOT 10

AVSKRIVNING AV ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	2022	2021
Avskrivning enligt plan fördelade per tillgångsslag*
Övriga immateriella anläggningstillgångar	–78	–63
Byggnader	–113	–96
Maskiner och andra tekniska anläggningar	–26	–27
Inventarier, verktyg och installationer	–61	–54
Summa avskrivningar	–278	–240

Avskrivning enligt plan fördelade per funktion*
Kostnad för sålda varor	–77	–70
Försäljningskostnader	–147	–127
Administrationskostnader	–54	–43
Summa avskrivningar	–278	–240

* Avskrivningarna inkluderar avskrivningar på nyttjanderättstillgångar hänförliga till leasingavtal. Se not 19.

Not 6 forts.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

NOT 11

RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

	2023	2022
Valutakursdifferenser	0	5
Ränteintäkter, övriga	15	10
Summa	15	15

NOT 12

RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

	2023	2022
Räntekostnader, leasingskulder	–17	–14
Räntekostnader, övriga	–214	–103
Valutakursdifferenser	–3	0
Övrigt	–	—
Summa	–234	–117

NOT 13

VALUTAKURSDIFFERENSER SOM PÅVERKAR RESULTATPOSTER

	2023	2022
Valutakursdifferenser som påverkat rörelseresultatet	1	11
Valutakursdifferenser på finansiella poster	–3	5
Summa	–2	16

NOT 14

SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

	2023	2022
Aktuell skatt
Aktuell skatt för året	–192	–232
Aktuell skatt avseende tidigare år	–	—
Summa	–192	–232
Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	11	14
Summa	11	14
Redovisad skattekostnad	–181	–218
	2023	2022
Resultat före skatt	755	828
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	–156	–171
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag	–16	–54
Effekt av ej avdragsgilla kostnader	–2	–6
Omvärdering av underskottsavdrag / temporära skillnader	–7	13
Redovisad skattekostnad	–181	–218
Effektiv skattesats	24%	26%

NOT 15

RESULTAT PER AKTIE

	2023	2022
Resultat efter skatt	574	609
Beräknat antal genomsnittligt ute stående stam aktier före utspädning	37 825	37 546
Resultat per aktie före utspädning, SEK	15,17	16,23
Beräknat antal genomsnittligt ute stående stamaktier efter utspädning	38 157	38 191
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	15,03	15,95

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

NOT 16

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

			Övriga immateriella
	Goodwill		tillgångar
	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	2 911	2 038	725	439
Årets nyanskaffningar	0	—	5	6
Omklassificeringar	—	—	5	—
Nyanskaffningar genom förvärv	0	693	0	230
Avyttringar och utrangeringar	—	—	–8	—
Årets valutakursdifferenser	–16	180	–5	50
Vid årets slut	2 895	2 911	722	725
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
och nedskrivningar
Vid årets början	–54	–44	–212	–137
Årets avskrivning enligt plan	—	—	–78	–63
Nyanskaffningar genom förvärv	—	–10	—	—
Avyttringar och utrangeringar	—	—	8	—
Avskrivningar i förvärvade bolag	—	—	—	—
Årets valutakursdifferenser	1	—	4	–12
Vid årets slut	–53	–54	–278	–212
Redovisat värde vid periodens början	2 857	1 994	513	302
Redovisat värde vid periodens slut	2 842	2 857	444	513

Bufab undersöker årligen om något nedskrivningsbehov

före ligger för goodwill.

Koncernens goodwill har allokerats till lägsta kassagene-

rerade enheter. Det innebär att 1 061 (1 075) MSEK är hän-

förlig till segment North, 242 (235) MSEK till segment West,

224 (218) MSEK till segment East och 1 315 (1 329) MSEK

till segment UK/North America.

Segment North består av en kassagenererande enhet

med goodwill om 1 075 (894) MSEK. Segment West består

av en kassagenererande enhet med goodwill om 235 (224)

MSEK. Segment East består två kassagenererande enheter

med goodwill om 134 (125) respektive 90 (93) MSEK. Seg-

ment UK/North America består av två kassagenererande

enheter med goodwill om 649 (672) respektive 665 (658)

MSEK.

Förvärvade enheter är integrerade i Bufabs affärsmodell

och exponerade för likartade affärsrisker. Återvinnings-

värdet för kassagenererande enheter har fastställts genom

beräkning av nyttjandevärde i form av en diskontering av

framtida kassaflöden. Beräkningarna utgår från bolagets

budget samt finansiella planer för 2024–2026 såsom dessa

har godkänts av företagsledning och styrelse. Planerna är

detaljerade för dessa år. De viktiga komponenterna i prog-

noserna är försäljningen, bruttomarginalen och rörelsens

olika kostnader samt investeringar i rörelsekapital och

anläggningstillgångar. Tillväxtantaganden i budget och

finansiella planer under prognos perioden underbyggs av

koncernens historiska organiska tillväxt och utvecklingen

inom de marknadssegment där Bufab verkar. Då verksam-

heterna bedöms vara i en fas som är representativ för det

långa perspektivet så extrapoleras det tredje året i den

finasniella planen med en skattad tillväxttakt och infla-

tionstakt om 2 (2) procent. Förväntade framtida kassaflöden

enligt dessa bedömningar utgör grunden för beräkningen.

Härvid har även rörelsekapitalförändringar och investerings-

behov beaktats

Det prognostiserade kassaflödet har nuvärdesberäknats

med följande diskonteringsräntor per kassagenererande

enhet; segment North 9,9 (10,5), segment West 10,4 (11,5),

segment East 17,1 (11,5) respektive 12,7 (11,7) och seg-

ment UK/North America med 11,0 (11,4) respektive 10,8

(12,3) procent efter skatt. Prövning av nedskrivnings behov

har gjorts i samband med årsbokslutet den 31 december

2023 och har behandlats i bolagets styrelse. Denna pröv-

ning har inte utvisat något nedskrivningsbehov. Företags-

ledningen har genomfört alternativa beräkningar baserade

på rimliga och möjliga förändringar i väsentliga antaganden

avseende diskonteringsränta, tillväxt samt bruttomarginal.

En ändring av diskonteringsräntesatsen med +2 procent

efter skatt skulle inte resultera i något nedskrivningsbehov

av redovisad goodwill i koncernen. Koncernens budget och

affärsplaner under prognos perioden innehåller ökningar av

försäljning, bruttomarginal, resultat och kassaflöde, men

inte heller vid ett antagande om en tillväxttakt om 0 procent

skulle något nedskrivningsbehov av goodwill uppstå .

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

NOT 17

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

			Maskiner och andra		Inventarier, verktyg
	Byggnader och mark		tekniska anläggningar		och installationer
	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	40	36	374	351	436	347
Årets nyanskaffningar	0	3	13	16	33	31
Nyanskaffningar genom förvärv	0	0	0	1	0	56
Avyttringar och utrangeringar	—	—	–12	0	–17	–13
Omklassificeringar	6	—	6	4	1	–10
Årets valutakursdifferenser	0	1	–1	2	–2	25
Vid årets slut	46	40	380	374	451	436
Ackumulerade avskrivningar enligt
plan
Vid årets början	–18	–15	–261	–231	–329	–264
Avyttringar och utrangeringar		—	12	0	16	13
Årets avskrivning enligt plan	–4	–3	–25	–26	–32	–33
Omklassificeringar	—	—	—	—	0	9
Avskrivningar i förvärvade bolag	0	0	0	–1	0	–34
Årets valutakursdifferenser	0	0	1	–3	1	–20
Vid årets slut	–22	–18	–273	–261	–344	–329
Redovisat värde vid periodens början	22	21	113	120	107	83
Redovisat värde vid periodens slut	24	22	107	113	107	107

NOT 18

PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR OCH FÖRSKOTT AVSEENDE

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	Immateriella		Materiella
	anläggningstillgångar		anläggningstillgångar
	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
Vid årets början	3	4	10	6
Omklassificeringar	–3	—	–15	–5
Avyttringar och utrangeringar	0	–2	–	—
Investeringar	3	1	33	9
Redovisat värde vid periodens slut	3	3	28	10

NOT 19

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR OCH LEASINGSKULDER

	2023	2022
Fastigheter	440	417
Maskiner	0	0
Inventarier och övrigt	22	19
Fordon	42	23
Summa tillgångar med nyttjanderätt	503	459
Leasingskulder
Kortfristiga	140	117
Långfristiga	398	371
Summa leasingskulder	538	488

Tillkommande nyttjanderätter under 2023 uppgick till 111 (166) MSEK, varav 0 (145) MSEK tillkom genom företagsförvärv.

Omförhandlade kontrakt eller nyttjade förlängningsoptioner har påverkat nyttjanderättstillgångarna och leasingtillgång-

arna med 54 (33) MSEK. Uppskjuten skatteskuld avseende nyttjanderättstillgångar per 2023-12-31 uppgick till 113 (107)

MSEK och uppskjuten skattefordran avsende leasingskulder uppgick till 120 (115) MSEK.

För information om leasingavtalens räntekostnader och löptid, se not 12 respektive not 3.

REDOVISADE BELOPP I RESULTATRÄKNINGEN

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

	2023	2022
Avskrivningar på nyttjanderätter
Fastigheter	–109	–93
Maskiner	0	–1
Inventarier och övrigt	–10	–7
Fordon	–19	–14
Summa avskrivningar på nyttjanderätter	–138	–115

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

NOT 20

ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

	2023-12-31	2022-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	8	8
Investeringar under året	—	—
Valutakursdifferenser	2	—
Redovisat värde vid årets slut	10	8

NOT 21

FÖRFALLNA FORDRINGAR

	2023-12-31	2022-12-31
Fordringar förfallna sedan
30–90 dagar	70	84
91–180 dagar	17	11
181–360 dagar	3	3
mer än 360 dagar	4	11
Redovisat värde vid årets slut	94	109
Reserverat belopp i balansräkningen
för befarade kundförluster	13	11

Kundförluster	2023	2022
Kostnader för kundförluster som påverkat årets resultat	4	4
Summa	4	4

Realiserade kundförluster de senaste fem åren uppgår i genomsnitt till cirka 0,1 % av respektive års nettoomsättning .

NOT 22

FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

	2023-12-31	2022-12-31
Hyror	14	13
Försäkringar	5	4
Licenser	14	7
Övriga förutbetalda kostnader	62	41
Redovisat värde vid årets slut	95	65

NOT 23

EGET KAPITAL

För specifikation över antalet utestående aktier, se not 8 i moderbolaget.

NOT 24

PENSIONSFÖRPLIKTELSER, RÄNTEBÄRANDE

	2023-12-31	2022-12-31
FPG/PRI	20	18
Ålderspension i utländska bolag	15	14
Summa	35	32

Till grund för värderingen av pensionsåtagandet avseende förmåns bestämda pensions planer ligger antaganden enligt

tabellen nedan.

	Sverige
	2023-12-31	2022-12-31
Diskonteringsränta	3,8%	4,0%
Löneökningstakt	—	—
Inflation	1,6%	2,1%

	Övriga länder
	2023-12-31	2022-12-31
Diskonteringsränta	3,3%	2,6%
Löneökningstakt	3,3%	3,2%
Inflation	0,5%	0,7%

I de svenska bolagen är pensionsplanerna enligt FPG/PRI stängda för intjäning. Istället finansieras

förmånerna genom försäkring i Alecta. Av denna anledning används inte detta antagande .

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

NOT 24

PENSIONSFÖRPLIKTELSER, RÄNTEBÄRANDE, FORTS.

Totala pensionskostnader som redovisas i resultaträkningen (MSEK)	2023	2022
Kostnader avseende förmånsbestämda planer:
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år	0	0
Ränta på förpliktelser	1	1
Kostnader avseende förmånsbestämda planer	1	1
Kostnader avseende avgifts bestämda planer	61	55
Totala kostnader som redovisas i resultaträkningen	62	56

Ersättning till anställda efter avslutad anställning erläggs till

över vägande delen genom betalning till försäkringsbolag

eller myndigheter som därmed övertar förpliktelserna mot

de anställda, s.k. avgifts bestämda pensioner. Resterande

del fullgörs genom s.k. förmåns bestämda planer där förplik-

telserna kvarstår i Bufab- koncernen. Den största förmåns-

bestämda planen finns i Sverige (FPG/PRI). Beträffande

förmånsbestämda planer beräknas företagets kostnader

samt värdet på utestående förpliktelse med hjälp av aktuari-

ella beräkningar vilka syftar till att fastställa nuvärdet av

utfärdade förpliktelser. Ränta och förväntad avkastning

klassificeras som finansiell kostnad.

Övriga kostnadsposter fördelas i rörelseresultatet inom

kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrations-

kostnader beroende på den anställdes funktion.

NOT 25

UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN OCH UPPSKJUTEN SKATTESKULD

	2023-12-31		2022-12-31
	Uppskjuten	Uppskjuten	Uppskjuten	Uppskjuten
	skatte fordran	skatteskuld	skatte fordran	skatteskuld
Maskiner och inventarier	—	17	—	17
Periodiserings fonder	—	20	—	25
Immateriella anläggnings tillgångar	—	100	—	121
Övrigt	22	–5	21	–5
Underskotts avdrag	—	—	4	—
Summa	22	135	25	158

Skattemässiga underskottsavdrag redovisas som upp-

skjutna skattefordringar i den utsträckning det är sannolikt

att de kan tillgodoföras genom framtida beskattningsbara

överskott. Enligt nuvarande planer kommer samtliga bolags

resultat de närmaste åren göra att koncernen kan tillgodo-

göra sig den redovisade skatte fordran som finns.

Koncernen har inga väsentliga underskottsavdrag som inte

beaktats i redovisningen. Avsättning för uppskjuten skatt

avseende immateriella anläggningstillgångar är hänförligt till

skatteeffekten vid koncernmässig omvärdering av tillgångar

till verkligt värde.

NOT 26

LÅNGFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER

	2023-12-31	2022-12-31
Belopp varmed skuldposten förväntas betalas från ett till fem år från balansdagen	3 311	3 141
Belopp varmed skuldposten förväntas betalas efter mer än fem år från balansdagen	—	—
Summa	3 311	3 141

Av koncernens långfristiga räntebärande skulder härrör 2

896 (2 746) MSEK till krediter från Svenska Handelsbanken

och SEB och resterande belopp andra kreditinstitut samt

räntebärande leasingskulder. Bufabs totala kreditfaciliteten

hos Svenska Handelsbanken och SEB uppgår till 4 000

MSEK och löptiden förlängdes under räkenskapsåret till juli

2026. Koncernen har särskilda lånevillkor (kovenanter) att

uppfylla mot externa långivare som omfattar relationen mel-

lan rörelseresultatet före av- och nedskrivningar och net-

toskuldsättning. Dessa lånevillkor har uppfyllts under hela

räkenskapsåret. Den genomsnittliga räntan på koncernens

långfristiga skulder per balansdagen var 5,6 (3,9) procent.

NOT 27

SKULDER AVSEENDE TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR

	2023	2022
Redovisat värde vid årets början	826	514
Tilläggsköpeskilling för förvärvade bolag	0	310
Utbetald tilläggsköpeskilling för förvärvade bolag	–648	–156
Omvärdering av skuld för tilläggsköpeskilling	78	94
Valutakursförändringar	24	64
Redovisat värde vid årets slut	280	826
– varav redovisat som ”Övrig kortfristig skuld”	230	190
– varav redovisat som ”Övriga icke räntebärande skulder”	50	636

Tilläggsköpeskillingar är relaterade till genomförda förvärv

under 2017–2023. För mer information se not 33. Skulder

avseende tilläggs köpeskillingar omvärderas löpande av led-

ningen till ett bedömt verkligt värde baserat på de förvär-

vade bolagens resultatutveckling, fastlagda budget och

affärsplaner och prognoser. Detta innebär att värderingen

till verkligt värde i allt väsentligt bygger på icke observerbar

indata (Nivå 3 enligt definition i IFRS 13).

Totala utestående tilläggsköpeskillingar per den 31

december 2023 uppgår till 280 (826) MSEK, varav 52 (271)

MSEK är ovillkorade och 228 (555) MSEK är villkorade till-

läggsköpeskillingar. Skuld för tilläggs köpeskillingarna är i

allt väsentligt i USD, GBP och DKK. De skuldförda tilläggs-

köpeskillingarna förfaller till betalning under 2024–2029 .

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

NOT 28

STÄLLDA SÄKERHETER

	2023-12-31	2022-12-31
Företagsinteckningar	0	0
Aktier i dotterbolag	0	0
Summa	0	0

I samband med koncernens omfinansiering under 2021 så påbörjades processen för att släppa det internationella säkerhetspaketet

ställt för förpliktelserna under det tidigare kreditavtalet. Processen avslutades under det första kvartalet 2022. För förplikt elserna

under det nya kreditavtalet ställs inga säkerheter ut.

NOT 29

CHECKRÄKNINGSKREDIT

	2023-12-31	2022-12-31
Beviljad kreditlimit	300	329
Outnyttjad del	–172	–188
Utnyttjat kreditbelopp	128	141

NOT 30

UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

	2023-12-31	2022-12-31
Upplupna löner inkl semesterlöner	117	118
Upplupna sociala avgifter	29	32
Upplupna kostnader från avtal med kunder	26	27
Övriga poster	116	131
Summa	288	308

NOT 31

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

	2023-12-31	2022-12-31
Miljö	30	30
Moms	—	—
Övriga eventualförpliktelser	5	5
Summa	35	35

MILJÖ

Bolaget har till följd av ett föreläggande genomfört miljöun-

dersökningar på en fastighet där ett dotterbolag bedrev till-

verkning fram till 1989, vilket var innan dotterbolaget blev

förvärvat av Bufab. Undersökningarna har påvisat spår av

miljöföroreningar. Det är, mot bakgrund av genomförda

undersökningar, sannolikt att dotterbolaget i sin verksamhet

orsakat miljöföroreningar på denna fastighet. Anlitad legal

och teknisk expertis gör bedömningen att det är troligt att

kommunen kommer att rikta krav på dotterbolaget på sane-

ringsåtgärder, men att omfattningen på de åtgärder som

dotterbolaget eventuellt kan komma att föreläggas inte är

känd.

Vidare har Bufab i samband med uppsägning av ett

hyresavtal under 2013 genomfört miljöundersökning vid en

annan fastighet. I syfte att få en överblick av miljöfrågor av

relevans för koncernen har Bufab därut över under 2013

genomfört en miljö inventering, och där så varit påkallat mil-

jöteknisk undersökning, av samtliga fastigheter där Bufab

historiskt har bedrivit tillverkning. De genom förda

undersökningarna har påvisat spår av miljö föroreningar i

ytterligare två fall. I den mån dessa föroreningar har kopp-

ling till Bufabs verksamhet är det till följd av arbetssätt och

produktionsmetoder som upphörde att användas på 1980-

talet eller tidigare. Mot bakgrund av genomförda utredningar

bedömer Bufab att identifierade föroreningar kan ha orsa-

kats av verksamhet som bedrivits av annan än Bufab. Den

legala ansvarsfrågan är emellertid svår bedömd och det kan

inte uteslutas att krav på saneringsåtgärder riktas mot

Bufab. Möten med berörda myndigheter har hållits under

året och bedömningen är även fortsatt att undersökningar

kan komma att behöva utföras under kommande år, på

Bufabs eller annan parts initiativ. Efter konsultation av tek-

nisk och legal expertis utifrån vid avgivande av den finan-

siella rapporten tillgänglig information, är Bufabs bedömning

att den totala kostnaden för potentiella saneringsåtgärder

med anledning av de identifierade miljöföroreningarna sam-

mantaget inte överstiger 30 MSEK under den kommande

tioårsperioden.

NOT 32

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Bufab-koncernens närstående är i huvudsak ledande befattnings havare. Ersättningar till ledande befattningshavare framgår

av not 6.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

NOT 33

FÖRVÄRV

2023

Under räkenskapsåret 2023 genomförde inte koncernen

några förvärv.

2022

Under räkenskapsåret 2022 genomfördes tre förvärv, Pajo-

Bolte A/S, i Danmark och TI Midwood & Co. Ltd., i Storbrit-

tanien, båda i mars månad, samt CDA Polska Sp.z.o.o, i

Polen i april månad. Pajo-Bolte A/S redovisas i segment

North, TI Midwood & Co. Ltd. i segment UK/North America

och CDA Polska Sp.z.o.o i segment East. I samtliga fall för-

värvades 100% av aktierna i bolagen. Transaktionskostna-

der för förvärven uppgick till 18 MSEK och redovisas i pos-

ten administrationskostnader i segmentet övrigt . Samtliga

av de förvärvade bolagen bedriver handel med C-parts och

affärsmodellen är i allt väsentligt samma som för övriga

koncernen. De samtliga tre förvärven är dock väsentligt mer

exponerade mot byggindustrin relativt övriga koncernbolag.

De tillgångar och skulder som ingick i förvärven uppgår

till följande preliminära belopp:

Slutlig förvärvskalkyl för Pajo-Bolte A/S	Verkligt värde
Immateriella anläggningstillgångar	64
Övriga anläggningstillgångar	34
Varulager	67
Övriga omsättningstillgångar	44
Likvida medel	4
Uppskjuten skatteskuld	–27
Övriga skulder	–60
Förvärvade nettotillgångar	126
Goodwill	151
Köpeskilling	277
Avgår: likvida medel i förvärvad verksamhet	–4
Avgår: villkorad köpeskilling*	–21
Påverkan på koncernens likvida medel	252

Köpeskilling anges exklusive kostnader för förvärvet.

Köpeskillingen uppgick till 273 MSEK, varav 21 MSEK vill-

korad. Den villkorade delen om 21 MSEK utgör 100 procent

av maximalt utfall av tilläggsköpeskillingen och är beroende

av det förvärvade bolagets framtida resultatutveckling.

Detta förvärv skulle ha påverkat koncernens nettoomsätt-

ning med uppskattningsvis 190 MSEK, rörelse resultatet

EBITA med cirka 50 MSEK samt resultat efter skatt med

cirka 33 MSEK om det hade genomförts den 1 januari 2022 .

Goodwill som uppkommit i samband med förvärvet är

hänförlig till den kunskap som är upparbetad i det förvär-

vade bolaget samt till dess inarbetade och väletablerade

marknadsposition och därmed förväntade lönsamhet.

De värden som allokerats till immateriella anläggningstill-

gångar avser kundrelationer. Dessa har värderats till det

diskonterade värdet av framtida kassaflöden och skrivs av

linjärt under en period av 10 år. Årets avskrivningar avse-

ende immateriella anläggningstillgångar för förvärvet upp-

går till 5 MSEK och årliga framtida beräknade avskrivningar

till 6 MSEK .

Slutlig förvärvskalkyl för TI Midwood & Co.
Ltd. (Timco)	Verkligt värde
Immateriella anläggningstillgångar	137
Övriga anläggningstillgångar	124
Varulager	256
Övriga omsättningstillgångar	189
Likvida medel	100
Uppskjuten skatteskuld	–45
Övriga skulder	–340
Förvärvade nettotillgångar	421
Goodwill	494
Köpeskilling	913
Avgår: likvida medel i förvärvad verksamhet	–100
Avgår: villkorad köpeskilling*	–240
Påverkan på koncernens likvida medel	574

Köpeskilling anges exklusive kostnader för förvärvet.

Köpeskillingen uppgick till 913 MSEK, varav 240 MSEK vill-

korad. Den villkorade delen om 240 MSEK utgör 96 procent

av maximalt utfall av tilläggsköpeskillingen och är beroende

av det förvärvade bolagets framtida resultat utveckling.

Detta förvärv skulle ha påverkat koncernens nettoomsätt-

ning med uppskattningsvis 730 MSEK, rörelseresultatet

EBITA med cirka 67 MSEK samt resultat efter skatt med

cirka 38 MSEK om det hade genomförts den 1 januari 2022 .

Goodwill som uppkommit i samband med förvärvet är

hänförlig till den kunskap som är upparbetad i det

förvärvade bolaget samt till dess inarbetade och väletable-

rade marknadsposition och därmed förväntade lönsamhet.

De värden som allokerats till immateriella anläggningstill-

gångar avser kundrelationer. Dessa har värderats till det

diskonterade värdet av framtida kassaflöden och skrivs av

linjärt under en period av 10 år. Årets avskrivningar avse-

ende immateriella anläggningstillgångar för förvärvet upp-

går till 10 MSEK och årliga framtida beräknade avskriv-

ningar till 14 MSEK .

Slutlig förvärvskalkyl för CDA Polska
S.p.z.o.o	Verkligt värde
Immateriella anläggningstillgångar	14
Övriga anläggningstillgångar	26
Varulager	22
Övriga omsättningstillgångar	5
Likvida medel	13
Uppskjuten skatteskuld	–7
Övriga skulder	–50
Förvärvade nettotillgångar	23
Goodwill	74
Köpeskilling	96
Avgår: likvida medel i förvärvad verksamhet	–13
Avgår: villkorad köpeskilling*	–45
Påverkan på koncernens likvida medel	39

Köpeskilling anges exklusive kostnader för förvärvet.

Köpeskillingen uppgick till 97 MSEK, varav 45 MSEK villko-

rad. Den villkorade delen om 45 MSEK utgör 100 procent av

maximalt utfall av tilläggsköpeskillingen och är beroende av

det förvärvade bolagets framtida resultat utveckling. Detta

förvärv skulle ha påverkat koncernens nettoomsättning med

uppskattningsvis 93 MSEK, rörelse resultatet EBITA med

cirka 20 MSEK samt resultat efter skatt med cirka 14 MSEK

om det hade genomförts den 1 januari 2022.

Ovanstående förvärvsanalys är preliminär. Goodwill som

uppkommit i samband med förvärvet är hänförlig till den

kunskap som är upparbetad i det förvärvade bolaget samt

till dess inarbetade och väletablerade marknadsposition och

därmed förväntade lönsamhet.

De värden som allokerats till immateriella anläggningstill-

gångar avser kundrelationer. Dessa har värderats till det

diskonterade värdet av framtida kassaflöden och skrivs av

linjärt under en period av 10 år. Årets avskrivningar avse-

ende immateriella anläggningstillgångar för förvärvet upp-

går till 1 MSEK och årliga framtida beräknade avskrivningar

till 1 MSEK.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

NOT 34

INCITAMENTSPROGRAM

INCITAMENTSPROGRAM 2023–2026

Vid årsstämman 20 april 2023 beslutades om ett långsiktigt

aktierelaterat incitamentsprogram baserat på köpoptioner

för VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyckel-

personer inom koncernen. Programmet omfattar högst 210

000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,6 procent av totala

antalet aktier i bolaget . Priset för köpoptionerna är, genom

en Black & Scholes-värdering fastställt till 92,90 SEK, vilket

motsvarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället.

Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab

under perioden från och med den 15 maj 2026 till och med

den 15 november 2026. Förvärvspriset per aktie uppgår till

407,49 SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volym-

vägda medeltalet av betalkursen för bolagets aktie på Nas-

daq Stockholm under tiden från och med den 8 maj 2023 till

och med den 12 maj 2023. Under perioden har sammanlagt

57 400 köpoptioner tecknats.

I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har sty-

relsen beslutat att en subvention i form av bruttolönetillägg

ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda i juni

år 2026, vilken maximalt får motsvara det pris som har beta-

lats för köpoptionerna.

För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades

även vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa

högst 200 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse

av upp till 200 000 av bolagets aktier till deltagarna i pro-

grammet. Under året har 57 400 aktier återköpts för motsva-

rande 21 MSEK.

INCITAMENTSPROGRAM 2022–2025

Vid årsstämman 21 april 2022 beslutades om ett långsiktigt

aktierelaterat incitamentsprogram baserat på köpoptioner

för VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyck-

elpersoner inom koncernen. Programmet omfattar högst

200 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,5 procent av

totala antalet aktier i bolaget . Priset för köpoptionerna är,

genom en Black & Scholes-värdering fastställt till 60,84

SEK, vilket motsvarar optionernas marknadsvärde vid

förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv av

en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 maj

2025 till och med den 15 november 2025. Förvärvspri-

set per aktie uppgår till 331,96 SEK, vilket motsvarar 115

procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för

bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och

med den 5 maj 2022 till och med den 11 maj 2022. Under

perioden har sammanlagt 102 850 köpoptioner tecknats.

I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har sty-

relsen beslutat att en subvention i form av brutto lönetillägg

ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda i juni

år 2025, vilken maximalt får motsvara det pris som har beta-

lats för köpoptionerna.

För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades

även vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa

högst 200 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse

av upp till 200 000 av bolagets aktier till deltagarna i pro-

grammet. Under året har inga aktier återköpts.

INCITAMENTSPROGRAM 2021–2024

Vid årsstämman 20 april 2021 beslutades om ett långsiktigt

aktierelaterat in citamentsprogram baserat på köp optioner

för VD, ledande befattnings havare och vissa andra nyckel-

personer inom koncernen. Programmet omfattar högst

350 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av

totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är,

genom en Black & Scholes-värdering fastställt till 45,98

SEK, vilket motsvarar optionernas marknadsvärde vid för-

värvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv av en

aktie i Bufab under perioden från och med den 15 maj 2024

till och med den 15 november 2024. Förvärvspriset per aktie

uppgår till 261,25 SEK, vilket motsvarar 115 procent av det

volymvägda medeltalet av betalkursen för bolagets aktie på

Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 4 maj

2021 till och med den 10 maj 2021. Under 2021 har

sammanlagt 90 070 köpoptioner tecknats.

I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har sty-

relsen beslutat att en subvention i form av brutto lönetillägg

ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda år

2024, vilken maximalt får motsvara det pris som har betalats

för köpoptionerna.

För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades

även vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa

högst 350 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse

av upp till 350 000 av bolagets aktier till deltagarna i pro-

grammet. Under 2021 har inga aktier återköpts.

INCITAMENTSPROGRAM 2020–2023

Vid årsstämman 21 april 2020 beslutades om ett långsiktigt

aktierelaterat in citamentsprogram baserat på köp optioner för

VD, ledande befattnings havare och vissa andra nyckelper-

soner inom koncernen. Programmet omfattar högst 350 000

köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av totala antalet

aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black

& Scholes-värdering fastställt till 12,12 SEK, vilket motsvarar

optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köp-

option berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perio-

den från och med den 15 maj 2023 till och med den 15

november 2023. Förvärvspriset per aktie uppgår till 90,20

SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volymvägda medel-

talet av betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm

under tiden från och med den 5 maj 2020 till och med den 11

maj 2020. Under 2020 har sammanlagt 258 450 köpoptioner

tecknats.

I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har sty-

relsen beslutat att en subvention i form av brutto lönetillägg

ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda år

2023, vilken maximalt får motsvara det pris som har betalats

för köpoptionerna.

För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades

även vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa

högst 350 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse

av upp till 350 000 av bolagets aktier till deltagarna i pro-

grammet. Under 2020 har inga aktier återköpts .

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

INCITAMENTSPROGRAM 2019–2023

Vid årsstämman 25 april 2019 beslutades om ett långsiktigt

aktierela terat incitamentsprogram baserat på köp optioner

för VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyckel-

personer inom koncernen. Programmet omfattar högst 350

000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av totala

antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom

en Black & Scholes-värdering fastställt till 9,04 SEK, vilket

motsvarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället.

Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab

under perioden från och med den 15 augusti 2022 till och

med den 15 februari 2023. Förvärvspriset per aktie uppgår

till 109,96 SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volym-

vägda medeltalet av betalkursen för bolagets aktie på Nas-

daq Stockholm under tiden från och med den 14 augusti

2019 till och med den 20 augusti 2019. Under 2019 har

sammanlagt 306 000 köpoptioner tecknats.

I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har sty-

relsen beslutat att en subvention i form av brutto lönetillägg

ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda år

2023, vilken maximalt får motsvara det pris som har betalats

för köpoptionerna.

För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades

även vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa

högst 350 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse

av upp till 350 000 av bolagets aktier till deltagarna i pro-

grammet. Under 2019 har 302 252 aktier återköpts för mot-

svarande 31 MSEK.

		2023		2022
		Genomsnittligt		Genomsnittligt
		lösenpris per	Antal	lösenpris per	Antal
		köpoption	optioner	köpoption	optioner
Per 1 januari		151,09	578 620	126,48	654 520
Tilldelade under året		92,20	57 400	60,84	102 850
Inlösta / återköpta under året		9,04	–127 250	9,04	–178 750
Inlösta / återköpta under året		12,12	–258 450	—	—
Förverkade under året		—	—	—	—
Per 31 december		352,83	250 320	151,09	578 620
					Antal
				Aktieoptioner	optioner
	Tilldelnings-			31 december	31 december
Incitamentsprogram	tidpunkt	Förfallotidpunkt	Lösenpris	2023	2022
Incitamentsprogram 2023–2026	12 maj 2023	15 november 2026	407,79	57 400	—
Incitamentsprogram 2022–2025	11 maj 2022	15 november 2025	331,96	102 850	102 850
Incitamentsprogram 2021–2024	10 maj 2021	15 november 2024	261,25	90 070	90 070
Incitamentsprogram 2020–2023	11 maj 2020	15 november 2023	90,20	—	258 450
Incitamentsprogram 2019–2023	15 augusti 2019	15 februari 2023	109,96	—	127 250
Total				250 320	580 620
Deltagarsubvention (bruttolönetillägg)				2023	2022
Kostnad för deltagarsubvention				4	4
Summa				4	4

NOT 35

HÄNDELSER EFTER

RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.

Not 34 forts.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

NOT 36

FÖRÄNDRING AV LÅNESKULD

NETTOLÅNESKULD

Nettolåneskulden är ett uttryck för hur stor den finansiella belåningen är i bolaget i absoluta tal efter avdrag för likvida medel.

MSEK	2023-12-31	2022-12-31
Långfristiga räntebärande skulder, exklusive leasingskulder	2 948	2 802
Långfristiga räntebärande leasingskulder	398	371
Kortfristiga räntebärande skulder, exklusive leasingskulder	131	794
Kortfristiga räntebärande leasingskulder	140	117
Avgår likvida medel	–218	–322
Avgår övriga räntebärande fordringar	—	—
Nettolåneskuld per balansdagen	3 399	3 762
				Räntebärande
MSEK	Likvida medel	Leasingskuld	Låneskulder	pensionsavsättning	Summa
Nettoskuld per 1 januari 2022	293	–382	–1 872	–42	–2 003
Kassaflöde	17	125	–1 397	—	–1 255
Förvärv/nya kontrakt	—	–159	–134	—	–293
Omvärdering	—	–51	—	8	–43
Valutakursdifferens	12	–21	–159	—	–168
Nettoskuld per 31 december 2022	322	–488	–3 564	–32	–3 762
				Räntebärande
MSEK	Likvida medel	Leasingskuld	Låneskulder	pensionsavsättning	Summa
Nettoskuld per 1 januari 2023	322	–488	–3 564	–32	–3 762
Kassaflöde	–101	150	486	—	535
Förvärv/nya kontrakt	—	–157	—	—	–157
Omvärdering	—	–57	—	–3	–60
Valutakursdifferens	–3	14	34	—	45
Nettoskuld per 31 december 2023	218	–538	–3 044	–35	–3 399

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

NOT 37

SÄKRING AV NETTOTILLGÅNGAR I UTLÄNDSK VALUTA

Koncernen säkrar delar av sina nettotillgångar i utlandsverksamheter genom upplåning i utländsk valuta,

detta i syfte att minska valuta exponeringens påverkan på koncernens egna kapital. Det fanns under året

ingen ineffektivitet hänförlig till säkringar av netto investeringar i utlandsverksamhet.

Säkrad nettoinvestering i utlandsverksamhet i EUR		2023-12-31
Redovisat belopp banklån	MSEK	166
Redovisat belopp i säkrad valuta	MEUR	15
Säkrat belopp understiger väsentligt maximalt säkringsbart belopp
Förändring i lånets redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året		7
Förändring i den säkrade delpostens redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året		–7

Säkrad nettoinvestering i utlandsverksamhet i EUR 2022-12-31

Redovisat belopp banklån MSEK 356

Redovisat belopp i säkrad valuta MEUR 32

Säkrat belopp understiger väsentligt maximalt säkringsbart belopp

Förändring i lånets redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året 25

en säkrade delpostens redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året		–25
Säkrad nettoinvestering i utlandsverksamhet i GBP
Redovisat belopp banklån	MSEK	76
Redovisat belopp i säkrad valuta	MGBP	6
Säkrat belopp understiger väsentligt maximalt säkringsbart belopp
Förändring i lånets redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året		4
Förändring i den säkrade delpostens redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året		–4

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Moderbolagets resultaträkning

MSEK Not 2023 2022

Administrationskostnader 2 –20 –17

Övriga rörelseintäkter 11 8

Rörelseresultat 2 –9 –9

Resultat från finansiella poster

Ränteintäkter och liknande resultatposter 3 1 0

Resultat från andelar i koncernföretag 4 150 150

Resultat efter finansiella poster 142 141

Bokslutsdispositioner 5 98 99

Skatt på årets resultat 6 –20 –22

ÅRETS RESULTAT 220 218

Rapport över totalresultat

MSEK Not 2023 2022

Resultat efter skatt 220 218

Övrigt totalresultat — —

Summa totalresultat 220 218

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 7 845 845

Summa finansiella anläggningstillgångar 845 845

Övriga anläggningstillgångar

Andra långfristiga fordringar 1 0

Summa anläggningstillgångar 846 845

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 372 318

Övriga fordringar 4 26

Summa kortfristiga fordringar 376 344

Kassa och bank 0 0

Summa omsättningstillgångar 376 344

Summa tillgångar 1 222 1 189

MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 8

Bundet eget kapital

Aktiekapital 1 1

Överkursfond 488 488

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel 407 366

Årets resultat 220 218

Summa eget kapital 1 116 1 073

Obeskattade reserver 9 97 94

Långfristiga skulder 1 0

Kortfristiga icke räntebärande skulder

Leverantörsskulder 1 1

Skulder till koncernföretag 0 13

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 10 7 8

Summa kortfristiga icke räntebärande skulder 8 22

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 222 1 189

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

MSEK Aktiekapital Överkursfond

Balanserade

vinstmedel

Summa

eget kapital

Ingående balans per 1 januari 2022 1 488 493 983

Årets totalresultat — — 218 218

Transaktioner med aktieägare

Utfärdade köpoptioner

— — 6 6

Inlösen av köpoptioner

— — 7 7

Utdelning till moderbolagets aktieägare

— — –140 –140

Summa transaktioner med aktieägare 0 0 –128 –128

Eget kapital den 31 december 2022 1 488 584 1 073

Årets totalresultat — — 220 220

Transaktioner med aktieägare

Utfärdade köpoptioner

— — 5 5

Inlösen av köpoptioner

— — 19 19

Återköp av egna aktier

— — –21 –21

Utdelning till moderbolagets aktieägare

— — –180 –180

Summa transaktioner med aktieägare 0 0 –177 –177

Eget kapital den 31 december 2023 1 488 627 1 116

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31

Den löpande verksamheten 2

Resultat före finansiella poster –9 –9

Betald skatt –20 –22

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av

rörelsekapital –29 –31

Förändringar av rörelsekapital

Ökning (–) / Minskning (+) av rörelsefordringar –32 8

Ökning (+) / Minskning (–) av rörelseskulder –12 0

Kassaflöde från den löpande verksamheten –73 –23

MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31

Finansieringsverksamheten

Utdelning till aktieägare –180 –140

Utfärdade köpoptioner 5 6

Återköp av egna aktier –21 —

Inlösen av köpoptioner 19 7

Koncernbidrag 100 —

Erhållen utdelning 150 150

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 73 23

Årets kassaflöde 0 0

Likvida medel vid årets början 0 0

Likvida medel vid årets slut 0 0

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

NOT 2

ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH ARVODEN TILL STYRELSE

OCH REVISORER

Bolaget har 1 (1) anställd.

Medelantalet anställda

2023 2022

Kvinnor — —

Män

Summa

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2023 2022

Löner och

ersättningar

Sociala

kostnader

Löner och

ersättningar

Sociala

kostnader

Löner och ersättningar till styrelse och

verkställande direktör 6,7 3,2 2,5 1,0

(varav tantiem o.d.) 1,1 0,7

(varav pensionskostnad avgiftsbestämda planer) 1,4 0,4

Summa 6,7 3,2 2,5 1,0

Tillförordnad VD under perioden januari-augusti 2022 har varit anställd i annat bolag i gruppen. Den totala kostnaden för till-

förordnad VD,uppgår till 5,2 MSEK 2022 och 6,9 MSEK 2023 har dock debiterats moderbolaget och redovisats som en admi-

nistrationskostnad i resultaträkningen.

SJUKFRÅNVARO

Uppgift om sjukfrånvaro redovisas ej då antalet anställda i moder bolaget är färre än tio.

Arvoden och kostnadsersättning för revision

2023 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Revisionsuppdrag 1 1

Övriga tjänster 0 0

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, d v s sådant arbete som varit nödvändigt för att avge

revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Alla belopp i MSEK om inget annat anges. Beloppen inom parentes anger föregående års värde.

Moderbolagets noter

NOT 1

SAMMANFATTNING AV VIKTIGA

REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget tillämpar Rådet för finansiell rapporterings

rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

Rekommen dationen innebär att moderföretag i koncerner

som frivilligt valt att tillämpa IFRS/IAS i sin koncernredovis-

ning skall som huvudregel tillämpa de IFRS/IAS som tilläm-

pas i koncernen.

Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt

anskaffningsvärdesmetoden. Som intäkt redovisas endast

erhållna utdelningar under förutsättning att dessa härrör

från vinstmedel intjänade efter förvärvet. Utdelningar som

överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en

återbetalning av investeringen och reducerar andelens

redovisade värde.

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren

och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån ned-

skrivning ej erfordras. Koncern bidrag redovisas som boksluts-

disposition i resultat räkningen.

Finansiella

rapporter

NOT 4

RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

2023 2022

Utdelning 150 150

Summa 150 150

NOT 5

BOKSLUTSDISPOSITIONER

2023 2022

Återföring av periodiseringsfond, tax 2016 — 29

Återföring av periodiseringsfond, tax 2017 28 —

Avsättning till periodiseringsfond, tax 2022 — —

Avsättning till periodiseringsfond, tax 2023 — –30

Avsättning till periodiseringsfond, tax 2024 –30 —

Erhållet koncernbidrag 100 100

Lämnat koncernbidrag — —

Summa 98 99

NOT 6

SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

2023 2022

Aktuell skatt

Aktuell skatt för året –20 –19

Aktuell skatt för tidigare år — –4

Summa –20 –23

Avstämning av effektiv skatt

2023 2022

Resultat före skatt 240 241

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –49 –50

Effekt av ej skattepliktiga intäkter 31 31

Effekt av ej avdragsgilla kostnader –1 0

Skatt avseende tidigare år — –4

Redovisad effektiv skatt –20 –23

NOT 3

RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

2023 2022

Ränteintäkter, övriga 1 —

Summa 1 —

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar

i koncernföretag

Dotterbolag / org nr / säte

Andel

i %

2023-12-31

Redovisat

värde

2022-12-31

Redovisat

värde

Bufab Taiwan Company Limited, 29002549, Kaohsiung City, Taiwan

100 %

Bufab Supply Chain Management (Ningbo) Co Ltd, 91330211MA2GT0YF2E, Ningbo,

China

100 %

Bufab Germany GmbH, HRB 54654, Mörfelden-Walldorf, Germany

100 %

Bufab Austria GmbH, FN 266844, Wien, Austria

100 %

Jenny I Waltle GmbH, FN 553747, Frastanz, Austria

100 %

Bufab CZ Sro, 25561260, Brno, Czech Republic

100 %

Bufab Spain SLU, ESB08464430, Barcelona, Spain

100 %

Bufab France SAS, 353237431, Corbas, France

100 %

Bufab Flos B.V., 17062762, Eindhoven, Netherlands

100 %

Bufab Poland Spzoo, KRS 0000036164, Gdansk, Poland

100 %

CDA Polska Spzoo Spk, KRS 0000491876, Wroclaw, Poland

100 %

Bufab Hungary Kft, 13-09-143460, Budaörs, Hungary

100 %

Bufab Baltic OU, 11242462, Hüüru, Estonia

100 %

Bufab Slovakia Sro, 31639291, Banska Bystrica, Slovakia

100 %

Bufab International AB Merkezi Isvec Türkiye Istanbul Subesi, 688311, Istanbul,

Turkey

100 %

Bufab Romania SRL, J12/899/2009, Apahida Cluj, Romania

100 %

Bufab India Fasteners PVT Ltd, U29299PN2008PTC131481, Pune, India

100 %

Bufab Fasteners Trading (Shanghai) Co Ltd, 91310000717861385U, Shanghai, China

100 %

Kian Soon Mechanical Components PTE Ltd, 198703945H, Singapore, Singapore

100 %

Puresys PTE Ltd, 201210504E, Singapore, Singapore

100 %

PT Kian Soon Hardware, 9120208151864, Batam, Indonesia

100 %

Kian Soon Mechanical Components SDN Bhd, 201401005237, Penang,

Malaysia

100 %

Kian Soon Mechanical Components Co Ltd, 0105557000304, Samut Prakarn

Thailand

100 %

Kian Soon Mechanical Components Philippines Inc, 2020080001302-02,Cavite

Philippines

100 %

845

Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.

NOT 7

ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

2023-12-31 2022-12-31

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början

845

Summa anskaffningsvärde

845

Redovisat värde vid periodens slut

845

Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar

i koncernföretag

Dotterbolag / org nr / säte

Andel

i %

2023-12-31

Redovisat

värde

2022-12-31

Redovisat

värde

Bufab International AB, 556194-4884, Värnamo, Sweden

100 % 845 845

Bufab USA Inc, 26-2606492, New York, USA

100 %

Industries Bufab de Mexico S.A. de C.V., IBM170911RV6, Mexico

100 %

Bufab USA Holding Inc, 84-4059868, Delaware, USA

100 %

American Bolt & Screw Mfg Corp, 11-2328266, Ontario, USA

100 %

American Bolt de Mexicos S de RL de VC, ABM15061878A, Mexico

100 %

Component Solutions Group Inc, 31-1563590, Dayton, USA

100 %

Perlane Sales Inc, 34-1619036, Stow, USA

100%

A-1 Fastener Inc, 31-1704462, Dayton, USA

100 %

Blue Grass Manufacturing II LLC, 84-2454553, Lexington, USA

100 %

Bufab Ireland Ltd, NI061428, Lisburn, UK

100 %

Montrose Holdings Ltd, 09731597, High Wycombe, UK

100 %

Bufab (UK) Ltd, 02646431, High Wycombe, UK

100 %

Apex Stainless Holdings Ltd, 08403986, Rugby, UK

100 %

Apex Stainless Fasteners Ltd, 02631068, Rugby, UK

100 %

Bufab UK Holdings Ltd, 13941159, High Wycombe, UK

100 %

T I Midwood & Co Ltd, 03360713, Nantwich, UK

100 %

Bufab DK Holdings ApS, 40546529, Herning, Denmark

100 %

HT Bendix A/S, 34215685, Herning, Denmark

100 %

Pajo Bolte A/S, 10221994, Hobro, Denmark

100 %

Bufab Sweden AB, 556082-7973, Värnamo, Sweden

100 %

Tilka Trading AB, 556380-7147, Mönsterås, Sweden

100 %

Bufab Norge AS, 876612062, Oslo, Norway

100 %

Bufab Finland Oy, 2042801-2, Kerava, Finland

100 %

Magnetfabriken AB, 559010-5614, Västerås, Sweden

100 %

Bufab Lann AB, 556180-8675, Värnamo, Sweden

100 %

Rudhäll Industri AB, 556265-0993, Gnosjö, Sweden

100 %

Rudhall Trading (Ningbo) Co Ltd, 91330200583973663Y, Ningbo, China

100 %

Hallborn Metall AB, 556096-5112, Gnosjö, Sweden

100 %

Bumax AB, 556176-1957, Åshammar, Sweden

100 %

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

NOT 13

VINSTDISPOSITION

Förslag till vinstdisposition

SEK

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Balanserat resultat 627 663 342

Styrelsen och verkställande direktör föreslår att dessa vinstmedel disponeras på följande sätt:

Till aktieägarna utdelas 5,00 SEK per aktie* 189 439 400

I ny räkning balanseras 438 223 942

Summa 627 663 342

* Utdelningen har baserats på antalet utstående aktier vid årsredovisningens avgivande.

NOT 12

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

2023-12-31 2022-12-31

Borgen dotterbolag 845 845

Summa 845 845

NOT 8

EGET KAPITAL

På balansdagen fanns 38 110 533 stamaktier utgivna.

Aktiens kvotvärde uppgick på balansdagen till 0,01436 SEK.

Alla emitterade aktier är till fullo betalda. Per den 31 decem-

ber 2023 hade Bufab 222 653 aktier i eget förvar.

I enlighet med koncernens finansiella mål, vilka antagits

av Bufabs styrelse, ska den ordinarie utdelningen till aktieä-

garna motsvara cirka 30–60 procent av koncernens resultat

efter skatt under året. Undantag kan göras vid speciella

omständigheter. Beaktande sker även av Bufab-

koncernens kapitalbehov, dess resultat, finansiella ställning,

kapitalkrav, kovenanter, aktier i eget förvar samt aktuella

konjunkturförhållanden. Under året har ingen förändring

skett i moderbolagets kapitalhantering.

NOT 9

OBESKATTADE RESERVER

2023-12-31 2022-12-31

Periodiseringsfond, tax 2018 — 28

Periodiseringsfond, tax 2019 21 21

Periodiseringsfond, tax 2021 3 3

Periodiseringsfond, tax 2022 13 12

Periodiseringsfond, tax 2023 30 30

Periodiseringsfond, tax 2024 30 —

Summa 97 94

NOT 10

UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

2023-12-31 2022-12-31

Upplupna löner inkl semesterlöner 4 4

Upplupna sociala avgifter 2 2

Övrigt 1 2

Summa 7 8

NOT 11

STÄLLDA SÄKERHETER

2023-12-31 2022-12-31

Aktier i dotterbolag 0 0

Summa 0 0

I samband med koncernens omfinansiering under 2021 så påbörjades processen för att släppa det internationella säkerhets-

paketet ställt för förpliktelserna under det tidigare kreditavtalet. Processen avslutades under det första kvartalet 2022. För

förpliktelserna under det nya kreditavtalet ställs inga säkerheter ut.

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

RESULTAT- OCH BALANSRÄKNINGARNA KOMMER

ATT FÖRELÄGGAS ÅRSSTÄMMAN DEN 25 APRIL

2024 FÖR FASTSTÄLLELSE.

Undertecknade försäkrar att årsredovisningen för koncer-

nen och moderbolaget har upprättats i enlighet med

internatio nella redovisningsstandarder (IFRS), sådana de

antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en

rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning

och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvi-

sande översikt över utvecklingen av koncernens och

moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som kon-

cernens företag står inför.

Värnamo den 21 mars 2024

Bengt Liljedahl

Styrelsens ordförande

Hans Björstrand

Styrelseledamot

Per-Arne Blomquist

Styrelseledamot

Anna Liljedahl

Styrelseledamot

Eva Nilsagård

Styrelseledamot

Bertil Persson

Styrelseledamot

Erik Lundén

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 25 mars 2024

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Rippe

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig

Helena Pegrén

Auktoriserad revisor

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Till bolagsstämman i Bufab AB (publ), org.nr 556685-6240

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för Bufab AB (publ) för år 2023. Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna

48-95 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis-

ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlig-

het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt International Finan-

cial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Vi tillstyrker därför att bolags-

stämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen

för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moder-

bolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med

revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola-

get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över-

tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord-

ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran-

skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighets-

nivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de

finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där

verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva

bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga upp-

skattningar som har gjorts med utgångspunkt från antagan-

den och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur

är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat

risken för att styrelsen och verkställande direktören åsido-

sätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om

det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upp-

hov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentlig-

heter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamål-

senlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de

finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till

bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser

och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår

bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att

uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finan-

siella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter.

Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller

misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller till-

sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användarna fattar med grund i de finansiella

rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvan-

titativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rappor-

tering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa över-

väganden fastställde vi revisionens inriktning och

omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tid-

punkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda

och sammantagna felaktigheter på de finansiella rappor-

terna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest

Revisionsberättelse

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ-

den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt

ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis-

ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om

dessa områden.

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

Särskilt betydelsefullt område

VÄRDERING AV GOODWILL

Per den 31 december 2023 redovisar koncernen goodwill om 2 842 MSEK, vilket fördelas mellan sammanlagt sex

kassagenererande enheter, varav en kassagenererande enhet är hänförlig till segment North, två hänförliga till seg-

ment UK/North America, två hänförliga till segment East och en hänförligt till segment West. I enlighet med IAS 36

prövar koncernen minst årligen om det förekommer ett nedskrivningsbehov på redovisad goodwill. Denna prövning

görs per kassagenererande enhet och genom att återvinningsvärdet beräknas och jämförs med det redovisade vär-

det på verksamheten. Återvinningsvärdet fastställdes av företagsledningen genom en beräkning av de kassagene-

rerande enheternas förmåga att generera kassaflöde i framtiden. Nedskrivningsprövningarna är väsentliga för vår

revision eftersom goodwill representerar väsentliga belopp i balansräkningen och dessutom innefattar nedskriv-

ningsprövningarna att företagsledningen behöver göra väsentliga uppskattningar och bedömningar om framtiden.

Baserat på av företagsledningen genomförda nedskrivningsprövningar har inget nedskrivningsbehov av goodwill

identifierats per 31 december 2023. De väsentligaste antaganden som tillämpats vid nedskrivningsprövningarna

finns beskrivna i not 16.

VÄRDERING AV VARULAGER

Per den 31 december 2023 redovisar koncernen varulager om 2 857 MSEK. Värdering av varulager är väsentlig för

vår revision eftersom värderingen omfattar ett flertal uppskattningar och bedömningar och dessutom motsvarar vär-

det på varulagret en betydande andel (ca 33 %) av koncernens totala tillgångar. En viktig bedömning som företags-

ledningen behöver göra vid värdering av varulagret är avseende koncernens förmåga att kunna sälja sina produkter

i lager till ett pris som överstiger anskaffningskostnaden, och i sammanhanget beakta risken för inkurans. Risken för

inkurans påverkas av Bufabs affärsmodell då en viktig del i koncernens kunderbjudande är att tillgodose kundernas

behov av C-Parts snabbt och kostnadseffektivt. I syfte att möta kundernas behov kan därför Bufab i vissa fall finna

det nödvändigt att lagerföra betydande kvantiteter, vilket minskar lagrets omsättningshastighet och kan öka risken

för inkurans. I syfte att identifiera och konsekvent beräkna risken för inkurans har företagsledningen fastställt en

koncernövergripande inkuranspolicy. Inkuranspolicyn tar hänsyn till enskilda artiklars omsättningshastighet vilket

tillsammans med bedömda framtida försäljningsvolymer ger företagsledningen ett underlag för fastställa en rimlig

inkuransreserv.

Koncernens principer för värdering av varulager och redovisning av inkurans finns beskrivet i not 2 på sidan 65 i

årsredovisningen. Viktiga uppskattningar och bedömningar som koncernen behöver göra i samband med redovis-

ning av varulager framgår av not 4 i årsredovisningen.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Våra granskningsåtgärder inkluderade en bedömning av kassaflödesberäkningarnas matematiska riktighet och en

avstämning av kassaflödesprognoserna mot bolagets finansiella planer för 2024–2026. Vi har utvärderat och

bedömt att bolagets värderingsmodell är förenlig med vedertagna värderingstekniker. Vi har utmanat företagsled-

ningen angående rimligheten i de antaganden som har störst effekt på nedskrivningsprövningarna, vilka inkluderar

uthållig tillväxttakt, uthållig bruttomarginal samt diskonteringsränta. Genom egna genomförda känslighetsanalyser

har vi utmanat företagsledningens antaganden och testat de säkerhetsmarginaler som föreligger och bedömt risken

för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har även utvärderat att bolaget lämnat tillräckliga upplysningar i års-

redovisningen om de antaganden som vid en ändring skulle kunna föranleda nedskrivning av goodwill i framtiden.

Våra granskningsåtgärder inkluderade en utvärdering av koncernens principer för att beräkna inkurans i varulager. I

syfte att bedöma rimligheten på bolagets inkuransreserv har vi instruerat våra enhetsrevisorer att granska och åter-

rapportera till koncernteamet eventuella avsteg från den koncernövergripande inkuranspolicyn. Vi har prövat rimlig-

heten i de antaganden och bedömningar som företagsledningen gjort kring säljbarhet av artiklar med låg omsätt-

ningshastighet. Vi har också diskuterat med ledningen samt granskat protokoll från styrelsemöten och andra viktiga

ledningsmöten i syfte att identifiera prognostiserade förändringar i bolagets försäljning som skulle kunna föranleda

att lagerartiklar blir inkuranta. Vi har slutligen utvärderat att koncernen på ett tillfredsställande sätt beskrivit sina prin-

ciper för värdering av varulager i årsredovisningen, inklusive de uppskattningar och bedömningar som gjorts för att

värdera lagret per 31 december 2023.

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns

på sidorna 1-46 samt sidorna 100-119. Annan information

innefattar även ersättningsrapporten som vi inhämtade före

datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och

verkställande direktören som har ansvaret för denna andra

information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna information och

vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-

tion som identifierats ovan och överväga om informationen

i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar

vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen

samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informa-

tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att

rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseen-

det.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen

upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo-

visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt

IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för

den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att

upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fort-

sätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om

förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk-

samheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen

och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio-

ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola-

gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker

ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna

kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras

på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska

sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer

och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är

nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över-

ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där-

med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi-

sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna

bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-

summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla-

get är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum-

melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola-

get, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisions-

utskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och

uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru-

vida årsredovisningen och koncernredovisningen som hel-

het inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna

en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rim-

lig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi-

sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revi-

sorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.

se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH

ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning för Bufab AB (publ)

för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola-

get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen

och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen

och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhet-

lig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4

a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Bufab

AB (publ) för år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-

stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten

upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Bufab AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna-

den, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrel-

sen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att

upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor-

ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

Finansiella

rapporter

Koncernens räkningar

Koncernens noter

Moderbolagets räkningar

Moderbolagets noter

Revisionsberättelse

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk-

ning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeupp-

drag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt

system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade

riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska

krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i

lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-

ningen [och koncernredovisning]. Revisorn väljer vilka

åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna risk-

bedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl-

lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande

om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en valide-

ring av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-for-

mat och en avstämning av att Esef-rapporten överensstäm-

mer med den granskade årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts

med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 21 Stockholm,

utsågs till Bufab ABs revisor av bolagsstämman den 20 april

2023 och har varit bolagets revisor sedan 12 september

2005. Bufab AB (publ) har varit ett företag av allmänt

intresse sedan 21 februari 2014.

Göteborg den 25 mars 2024

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Rippe Helena Pegrén

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

100

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

101

Bufab AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag. Bufab är

noterat på Nasdaq Stockholm sedan 21 februari 2014. Bufab

tillämpar svensk kod för bolags styrning (”Koden”) och avger

här bolagsstyrningsrapport för räkenskapsåret 2023 i enlig-

het med bestämmelserna i årsredovisningslagen och

Koden. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets

revisorer.

Riktlinjerna avseende Koden finns att tillgå på hemsidan

för Kollegiet för svensk bolagsstyrning

(www.bolagsstyrning.se). Koden bygger på principen ”följ

eller förklara” vilket innebär att företag som tillämpar Koden

kan avvika från enskilda regler under förutsättning att en

förklaring till avvikelsen lämnas. Bufab har inte gjort några

sådana avvikelser under 2023, med undantag för att kon-

cernen ej har en särskild internrevisions funktion inrättad.

Läs mer på www.bufabgroup.com.

ANSVARSFÖRDELNING

Syftet med Bufabs bolagsstyrning är att skapa en tydlig roll-

och ansvars fördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens

utskott och verkställande ledning. Bolagsstyrningen inom

Bufab baseras på tillämplig lagstiftning, främst den svenska

aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk, Koden

samt interna riktlinjer och regler.

A. AKTIEÄGARE

I toppen av bolagsstyrningsstrukturen påverkar aktieägarna

den huvudsakliga riktningen i företaget genom deras infly-

tande. Starka huvud ägare bidrar med ett stort intresse och

engagemang i företaget och för dess framgång. Aktie-

kapitalet uppgick vid årets slut till 547 189 SEK fördelat på

totalt 38 110 533 aktier. Samtliga aktier har lika röstvärde

och det finns inga begränsningar i frågan om hur många

röster varje aktie ägare kan avge vid en bolagsstämma. Vid

utgången av 2023 hade Bufab 9 751 (9 696) aktieägare. Av

det totala antalet aktier inne hades 27,0 procent av utländ-

ska aktieägare. De tio största aktieägarna ägde tillsammans

61,8 procent av aktierna. Den största aktieägaren är

Liljedahl Group med 29,2 procent av kapitalet och rösterna.

För ytterligare information om aktien och aktieägare, se

sidan 115.

Bolagsstyrningsrapport

Styrningsstruktur

E. Revisionsutskott

F. Ersättningsutskott

A. Aktieägare

B. Bolagsstämma

D. Styrelse

G. VD och

koncernledning

Affärsområden

C. Valberedning

H. Revisorer

Viktiga externa regelverk

• Aktiebolagslagen

• Börsens regelverk

• Svensk kod för bolagsstyrning

• Årsredovisningslagen

• Bokföringslagen

Viktiga interna regelverk

• Bolagsordning

• Styrelsens arbetsordning

• Arbetsordningar för styrelsens utskott

• Arbetsordning styrelse och VD-in-

struktion

• Koncernens och affärsområdenas

beslutsordningar

• Bufabs uppförandekod

• Styrande dokument i form av policies,

regler, riktlinjer och instruktioner

B. BOLAGSSTÄMMA

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. På

bolags stämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckel-

frågor, till exempel fast ställande av resultat- och balansräk-

ningar, disposition av bolagets resultat, beviljande av

ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande

direktör, val av styrelseordförande, styrelse ledamöter och

revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorerna. Det

finns inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande

och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av

bolags ordningen.Ytterligare information om årsstämmor

samt protokoll och Bufabs bolagsordning finns på

www.bufabgroup.com.

Årsstämma 2023

Årsstämman ägde rum i Värnamo den 20 april 2023. Vid

stämman närvarade 175 aktieägare, personligen eller

genom ombud. Aktieägare hade även möjlighet att för-

handsrösta (poströsta) som föreskrevs i kallelsen. Totalt

representerade 71,6 procent av rösterna i bolaget. Vid

stämman representerades styrelsen av ordföranden Bengt

Liljedahl. Även koncernchef, finanschef och revisorn

närvarade.

Beslut vid årsstämman 2023 inkluderade:

• Fastställande av resultat- och balansräkningarna för

2022, vinst disposition samt ansvarsfrihet för styrelsen

och VD.

• Till styrelseledamöter omvaldes Bengt Liljedahl, Per-

Arne Blomquist, Hans Björstrand, Johanna Hagelberg,

Eva Nilsagård, Anna Liljedahl och Bertil Persson. Bengt

Liljedahl valdes till styrelsens ordförande.

• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

• Beslut om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentspro-

gram för 2023 antogs.

• Beslut om bemyndigande avseende överlåtelse av egna

aktier.

Årsstämma 2024

Årsstämman 2024 kommer att hållas den 25 april 2024.

Kallelse finns på www.bufabgroup.com. Aktieägare som

senast 17 april 2024 är införda i aktie boken förd av Euroclear

Sweden AB, och som har anmält sin avsikt att delta på års-

stämman senast den 19 april 2024 har rätt att delta på års-

stämman, personligen eller genom ombud.

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

102

C. VALBEREDNING

Bufab ska ha en valberedning som består av en represen-

tant för var och en av de fyra till röstetalet största aktie-

ägarna per den 31 augusti året före stämman, vilka på för-

frågan uttryckt önskan att delta i valberedningsarbetet, samt

bolagets styrelseordförande. Namnen på de fyra ägarrepre-

sentanterna och de aktieägare som de företräder ska med-

delas senast sex månader före årsstämman. Valberedning-

ens mandat period sträcker sig fram till dess att ny

valberedning utsetts. Om kretsen av de största aktieägarna

förändras under nomineringsprocessen kan valberedningens

sammansättning komma att ändras. Valberedningen har att

lämna förslag till:

• stämmoordförande,

• styrelseledamöter,

• styrelseordförande,

• styrelsens ersättning,

• revisor,

• revisorsarvoden, samt

• eventuella förändringar i valberedningsinstruktionen.

Valberedningen inför årsstämman 2023 bestod av Fredrik

Liljedahl (Liljedahl Group), Per Trygg (Lannebo fonder), Nik-

las Johansson (Handelsbanken Fonder), Pär Andersson

(Spiltan fonder) och styrelsens ordförande Bengt Liljedahl,

adjungerad.

Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstäm-

man 2023 framgår att valberedningen vid framtagande av

sitt förslag till styrelse har tillämpat regel 4.1 i Koden som

mångfaldspolicy.

Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn

till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden

i övrigt ändamålsenlig samman sättning, präglad av mångsi-

dighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bak-

grund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Årsstämman 2023 beslutade att utse styrelseledamöter i

enlighet med val beredningens förslag, vilket resulterade i

nuvarande styrelse med sex leda möter, varav två kvinnor

och fyra män, vilket innebar att andelen kvinnor uppgår till

33 procent. Den långsiktiga målsättningen är att sträva efter

en jämn könsfördelning.

Valberedningen inför årsstämman 2024

Namn Representerar Andel av röster, %

Fredrik Liljedahl (ordförande) Liljedahl Group 29,2

Per Trygg Lannebo Fonder 8,6

Oscar Bergman Swedbank Robur Fonder 5,6

Pär Andersson Spiltan Fonder 3,6

Bengt Liljedahl Styrelsens ordförande, adjungerad

D. STYRELSEN

Sammansättning

Enligt Bufabs bolagsordning ska styrelsen, till den del den

väljs av bolagsstämman, bestå av minst tre ledamöter och

högst tio ledamöter med högst tre suppleanter.

Bufab tillämpar avsnitt 4.1. i Koden avseende styrelsens

sammansättning. Styrelsen ska därmed präglas av mångsi-

dighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamö-

ternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn köns-

fördelning ska eftersträvas.

Styrelsen består sedan årsstämman 2023 av sex stäm-

movalda ledamöter; Bengt Liljedahl (ordförande), Hans

Björstrand, Per-Arne Blomquist, Anna Liljedahl, Eva Nilsa-

gård och Bertil Persson. Samtliga styrelseledamöter är obe-

roende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Samt-

liga styrelseledamöter, förutom Bengt Liljedahl och Anna

Liljedahl, är oberoende i förhållande till bolagets större

aktieägare. Styrelsen uppfyller således kravet på att minst

två av de styrelseledamöter som är oberoende av bolaget

och bolagsledningen även ska vara oberoende av större

aktieägare. Ytterligare information om styrelsens ledamöter

finns i årsredovisningen på sidan 107 och på www.bufab-

group.com.

Styrelsens arbete

Styrelsen är ansvarig för bolagets organisation och för led-

ningen av bolagets verksamhet. Styrelsen ska även utfärda

riktlinjer och instruktioner till VD. Styrelsen ska dessutom

säkerställa att bolagets organisation vad gäller redovisning,

förvaltning av medel och finansiella ställning kontrolleras på

ett betryggande sätt. Styrelsen följer en skriftlig arbetsord-

ning som revideras årligen och fastställs på det konstitue-

rande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar

bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördelningen av

arbete mellan styrelsen och VD. I samband med det

konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även

instruktionen för VD innefattande finansiell rapportering.

Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema.

Utöver dessa styrelsemöten kan ytterligare styrelsemöten

sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskju-

tas till ett ordinarie styrelsemöte. Styrelseordföranden och

VD har även en fortlöpande dialog rörande ledningen av

bolaget.

Styrelsens förpliktelser utövas delvis genom revisions-

utskottet och ersättningsutskottet och styrelsen har även

antagit arbetsordningar för dessa styrelseutskott.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen av styrel-

sens arbete, inklusive bedömningar av enskilda styrelse-

ledamöters prestationer. Detta görs på årsbasis enligt en

etablerad process. Bedömningen fokuserar på sådana fak-

torer som tillgänglighet av och krav på specifik kompetens

inom styrelsen, engagemang, styrelsematerialets kvalitet

och tid för inläsning av detsamma. Utvärderingen avrappor-

teras till valberedningen och utgör grund för valberedning-

ens förslag på styrelseleda möter och arvoden till styrelsen.

Styrelsens arbete under 2023

Styrelsen behandlar regelbundet strategiska frågor som rör

Bufabs verksamhet och inriktning, eventuella avyttringar

och förvärv samt större investeringar. Bokslut och årsredo-

visning behandlas i början av året liksom de ärenden som

ska presenteras vid årsstämman. I slutet av året behandlas

budgeten för det kommande året samt koncernens långsik-

tiga strategiska plan och efter varje kvartal går styrelsen

igenom kvartalsresultatet. De båda utskottens arbete redo-

visas vid varje ordinarie styrelsemöte.

Dagordningen godkänns av styrelsens ordförande och

skickas tillsammans med relevant dokumentation till

samtliga ledamöter cirka en vecka före varje möte. Vid varje

möte redogör VD för koncernens försäljning och resultat,

aktuella affärssituationer och viktiga omvärldsfaktorer som

kan påverka koncernens resultat. Vid varje ordinarie styrel-

semöte hålls en diskussion då VD ej närvarar. När så är

lämpligt föredrar även andra lednings personer än VD vissa

punkter. Bolagets revisor deltar i sammanträden när så är

lämpligt samt deltar en gång per år utan att ledningen

närvarar.

Utöver den information som ges i samband med styrelse-

mötena skickar ledningen en månatlig rapport till styrelsens

ledamöter och står i tät kontakt med styrelsens ordförande.

Ersättning till styrelseledamöter

Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, inklu-

sive ordföranden, fastställs av årsstämman. På årsstämman

den 20 april 2023 beslutades att arvode ska utgå till styrel-

sens ordförande med 650 000 (650 000) SEK och till övriga

ledamöter vilka ej är anställda i bolaget med 290 000 (290

000) SEK vardera. 120 000 (60 000) kronor till ordföranden

och 60 000 (60 000) kronor per ledamot för arbete i

revisionsutskottet och 25 000 (10 000) kronor per ledamot

för arbete i ersättningsutskottet

Styrelsens ledamöter har inte rätt till några förmåner efter

att deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört.

E. REVISIONSUTSKOTT

Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets

interna kontroll, internrevision och risk hantering, hålla sig

informerat om revisionen av årsredovisningen och koncern-

redovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet

och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om

revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisions-

tjänster, samt biträda val beredningen vid förberedelse av

förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval.

Revisionsutskottet ska bestå av tre ledamöter. Styrelsen

utser utskotts ledamöterna varje år vid styrelsens

konstituerande möte eller när en utskottsledamot måste

ersättas. Styrelsen fastställer i samma möte dessutom en

instruktion för utskottets arbete.

Revisionsutskottet:

• Eva Nilsagård (ordförande)

• Per-Arne Blomquist

• Bengt Liljedahl

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

103

F. ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Ersättningsutskottet ska bereda förslag avseende ersätt-

ningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för

VD och ledande befattningshavare.

Ersättningsutskottet ska bestå av minst två ledamöter.

Styrelsen utser utskotts ledamöterna varje år vid styrelsens

konstituerande möte eller när en utskottsledamot måste

ersättas. Styrelsen fastställer i samma möte dessutom en

instruktion för utskottets arbete.

Ersättningsutskottet:

• Bengt Liljedahl (ordförande)

• Anna Liljedahl

• Bertil Persson

G. VD OCH KONCERNLEDNING

Koncernledningen består, utöver VD och koncernchef, av

fyra affärsområdeschefer och två chefer ansvariga för Grup-

pens koncernfunktioner: Finans och Inköp. VD är Erik

Lundén. En presentation av koncernledningen finns i årsre-

dovisningen på sidan 108 och på www.bufabgroup.com.

VD är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets

löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördel-

ningen mellan styrelsen och VD anges i arbetsordningen för

styrelsen och instruktionen för VD. Dessa fastställs årligen i

styrelsens konstituerande möte. VD ansvarar också för att

upprätta rapporter och sammanställa information från led-

ningen inför styrelsemöten och är föredragande av materi-

alet på styrelsemötena. Enligt instruktionerna för finansiell

rapportering är VD ansvarig för finansiell rapportering i

bolaget och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller

tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska

kunna utvärdera bolagets finansiella ställning.

Ersättning till VD och koncernledning

Riktlinjer för ersättning till VD ledande befattningshavare

har antagits vid årsstämman den 20 april 2023.

Bufab eftersträvar att erbjuda en total ersättning som är

sådan att den förmår attrahera och behålla kvalificerade

medarbetare. Den totala ersättningen kan bestå av de kom-

ponenter som anges nedan.

Fast lön ska vara marknadsmässig och ska avspegla det

ansvar som arbetet medför. Den fasta lönen ska revideras

årligen. Kontant rörlig lön får inte överstiga 50 procent av

fast lön. Rörliga ersättningar ska vara kopplade till förut-

bestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att

främja bolagets långsiktiga värdeskapande, och de ska revi-

deras årligen. Styrelsen ska på årlig basis utvärdera huru-

vida ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram till

ledande befattningshavare och eventuellt andra anställda

ska föreslås årsstämman eller inte.

Ledande befattningshavare kan erbjudas individuella

pensions lösningar. Pensionerna ska, i den mån det är möj-

ligt, vara avgiftsbestämda.

Andra förmåner kan tillhandahållas men skall inte utgöra

en väsentlig del av den totala ersättningen.

Mellan bolaget och VD ska gälla en uppsägningstid om

maximalt 18 månader. Övriga ledande befattnings havare

ska ha kortare uppsägningstid.

Styrelsen har rätt att i enskilda fall och om särskilda skäl

föreligger frångå ovanstående riktlinjer för ersättning. Om

sådan avvikelse sker ska information om detta och skälet till

avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma.

Aktierelaterat incitamentsprogram

Vid årsstämman 2023 beslutades om ett långsiktigt aktiere-

laterat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD,

ledande befattningshavare och vissa andra nyckelpersoner

inom koncernen. Programmet omfattar högst 210 000

köpoptioner, motsvarande cirka 0,6 procent av totala antalet

aktier i bolaget.

Priset för köpoptionerna ska motsvara optionernas mark-

nadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till

förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den

15 maj 2026 till och med den 15 november 2026. Förvärvs-

priset per aktie vid utnyttjande av optionen ska motsvara 115

procent av det volymvägda medel talet av betalkursen för

bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under de fem handels-

dagar som infaller före styrelsens beslut om tilldelning av

köpoptionerna.

Tilldelning av köpoptioner ska ske till marknadsmässigt

värde vid över låtelsetidpunkten enligt extern oberoende

värdering, med användande av Black & Scholes

värderingsmodell.

En detaljerad beskrivning av det aktierelaterade

incitaments programmet finns i not 34 på sidan 83 i

årsredovisningen.

NÄRVARO OCH ERSÄTTNINGAR STYRELSEN 2023

Koncernen

Närvaro Ersättningar

Styrelse möten Revisionsutskott Ersättningsutskott Beslutat arvode/grundlön, MSEK

Styrelse

Bengt Liljedahl 11/12 7/7 2/2 0,7

Per-Arne Blomquist 12/12 7/7 0,4

Hans Björstrand 12/12 0,3

Johanna Hagelberg 4/12 0,3

Anna Liljedahl 11/12 2/2 0,3

Eva Nilsagård 11/12 7/7 0,4

Bertil Persson 12/12 2/2 0,3

Nuvarande anställningsavtal för VD

och ledande befattningshavare

Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och övriga anställ-

ningsvillkor för bolagets VD och andra ledande befattnings-

havare har fattats i enlighet med befintliga riktlinjer för

ersättningar som antagits av bolags stämman. Alla beslut

om individuell ersättning till ledande befattningshavare lig-

ger inom dessa riktlinjer. Avtal rörande pensioner ska där så

är möjligt baseras på fasta premier och formuleras i enlighet

med de nivåer, praxis och kollektivavtal som gäller i det land

där den ledande befattningshavaren är anställd.

För ledande befattningshavare bosatta i Sverige gäller för

den anställde en uppsägningstid om sex månader och från

arbetsgivaren högst 12 månader. Se även not 6 i

årsredovisningen.

H. REVISOR

Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räken-

skaper samt styrelsens och verkställande direktörens för-

valtning av bolaget. Efter varje räkenskapsår ska revisorn

lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisions-

berättelse till årsstämman. Enligt Bufabs bolagsordning ska

bolaget ha lägst en och högst två revisorer och högst två

revisorssuppleanter. För tiden intill slutet av årsstämman

2024 är bolagets revisor Öhrlings PricewaterhouseCoo-

pers AB, med Johan Rippe som huvud ansvarig revisor.

Bolagets revisor presenteras närmare i avsnitt ”Koncern-

ledning och revisorer”. Arvode till revisorerna ska utgå

enligt godkänd räkning. Under 2023 uppgick den totala

ersättningen till bolagets revisorer till 13 MSEK.

INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL

RAPPORTERING

Målet med den interna finansiella kontrollen inom Bufab är

att skapa en effektiv beslutsprocess i vilken kraven, målen

och ramarna är tydligt definierade. Bolaget och ledningen

arbetar med interna kontrollsystem för att övervaka verk-

samheten och koncernens finansiella ställning.

Kontrollmiljö

Grunden för den interna kontrollen avseende den finansiella

rapporteringen utgörs av den övergripande kontrollmiljön.

Bufabs kontrollmiljö består bland annat av en sund värde-

grund, kompetens, ledarfilosofi, organisationsstruktur,

ansvar och befogenheter. Bufabs interna instruktioner,

policies, riktlinjer och manualer vägleder medarbetarna.

I kontrollmiljön ingår även lagar och externa regelverk.

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

104

I Bufab säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning för

en effektiv hantering av verksamhetens risker bl a genom

arbetsordningar för styrelse och utskott, liksom genom

instruktionen för verkställande direktören. I den löpande

verksamheten ansvarar VD för det system av interna kon-

troller som krävs för att skapa en kontrollmiljö för väsentliga

risker.

I Bufab finns även riktlinjer och policies om finansiell styr-

ning och uppföljning, kommunikationsfrågor och affärsetik.

De flesta bolag inom koncernen har samma ekonomisystem

med samma kontoplan.

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som bl a har som

uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finan-

siella rapporteringen och att den interna kontrollen

upprätthålls.

Normala kontrollaktiviteter omfattar kontoavstämningar och

stöd kontroller. Syftet med samtliga kontrollaktiviteter är att

förebygga, upptäcka och rätta eventuella fel eller avvikelser

i den finansiella rappor teringen. De i koncernens arbete

med intern kontroll identifierade mest väsentliga riskerna

avseende den finansiella rapporteringen hanteras genom

kontrollstrukturer som i allt väsentligt bygger på avvikelse-

rapportering från fastställda mål eller normer.

Information

En korrekt informationsgivning såväl internt som externt

medför att alla delar i verksamheten på ett effektivt sätt ska

utbyta och rapportera relevant väsentlig information. För-

utom chefernas informationsansvar har Bufab ett väl funge-

rande intranät för utbyte av information. Bufab har upprättat

Styrelsemöten under 2023

Stockholm – 29–30 maj

• Strategimöte

Värnamo (konstituerande styrelsemöte) – 20 april

• Antagande av styrelsens arbetsordning samt VD-instruktionen

• Val av ordförande och ledamöter till styrelsens utskott samt

antagande av utskottens arbetsordning

• Återköp av aktier

Teams – 8 februari

• Godkännande av och

pressmeddelande om

boksluts kommuniké 2022

• Förslag till utdelning

Teams – 18 januari

• VDs utvärdering av

organisation och ledning,

och ersättning till ledning

Värnamo – 21 mars

• Rapport från bolagets revisorer

• Godkännande av års- och

hållbarhetsredovisning

• Godkännande av kallelsen till

årsstämman

Utvärdering VD

Per capsulam – 17 mars

• Kallelse årsstämma och förslag incitamentsprogram

Värnamo & per capsulam– 25 oktober

• Godkännande av och pressmeddelande

om tredje kvartalets delårsrapport 2023

• Finansiell plan och finansiella mål

Teams – 12 juli

• Godkännande av och

pressmeddelande

om andra kvartalets

delårsrapport 2023

Teams – 6 december

• Strategiska beslut och

Finansiella mål

Värnamo – 15 december

• Godkännande av 2024 års budget

• Styrelseutvärdering

• Utvärdering av VDs arbete

• VDs mål och ersättning för 2024

Teams – 19 april

• Godkännande av och

pressmeddelande om första

kvartalets delårsrapport 2023

* Bildande dotterbolag

Januari Februari Mars April Maj Juni

Juli Augusti September Oktober November December

Internrevision

Bolagets storlek i kombination med revisionsutskottets

arbete samt att goda kontrollrutiner utarbetats och införts

innebär att styrelsen inte funnit anledning att inrätta en sär-

skild intern revisionsfunktion. Frågan om en särskild intern-

revisionsfunktion kommer dock att prövas årligen.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Risker för väsentliga felaktigheter i redovisningen kan före-

ligga i samband med bokföring och värdering av tillgångar,

skulder, intäkter och kostnader eller avvikelser från informa-

tionskrav. Bufabs ekonomi funktion utför varje år en riskana-

lys avseende koncernens balans- och resultaträkningspos-

ter utifrån kvalitativa och kvantitativa risker.

policy dokument i syfte att informera anställda och andra

berörda inom Bufab om de tillämpliga reglerna och föreskrif-

terna för bolagets informationsgivning och de särskilda krav

som gäller för insiderinformation.

För kommunikation med externa parter finns en policy

som anger riktlinjer för hur sådan kommunikation ska ske.

Syftet med denna är att säkerställa att informationsskyldig-

heten efterlevs och att investerare får rätt information i tid.

Koncernen har en ”whistleblower”-funktion. Medarbetare

kan anonymt kontakta en oberoende part och rapportera

ageranden eller handlingar som innebär överträdelse eller

misstanke om överträdelse av lagar och riktlinjer mm. Alla

kontakter loggas och en sammanfattning av de samtal och

de åtgärder som vidtagits rapporteras regelbundet till

styrelsen.

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

105

Uppföljning

Koncernen tillämpar IFRS, som definieras i Bufabs

redovisnings manual. Manualen omfattar redovisnings- och

värderingsregler, som måste följas av samtliga bolag inom

koncernen, samt rapporterings instruktioner. Finansiell data

rapporteras månadsvis från samtliga legala enheter.

Rapporteringen sker i enlighet med standardiserade

rapporterings rutiner som finns dokumenterade i koncernens

redovisningsmanual. Rapporteringen utgör grunden för kon-

cernens konsoliderade finansiella rapportering. Kon solidering

görs utifrån ett legalt och operativt perspektiv, vilket resulterar

i kvartalsvisa legala rapporter, innehållande fullständiga

resultat och balans räkningar för varje bolag och konsoliderat

för koncernen samt månatliga operativa rapporter.

Varje styrelsemedlem får en månatlig rapport innehållande

konsoliderade resultat- och balansräkningar för koncernen,

resultaträkningar för samtliga dotterbolag samt kommentarer.

Utöver denna månatliga information erhålls motsvarande

information i samband med styrelsemötena samt en rapport

vilken omfattar uppföljning av skatteförplikt elser, tvister, efter-

levnad av policies, whistleblower, samt miljö.

Värnamo den 21 mars 2024

Bengt Liljedahl

Styrelsens ordförande

Hans Björstrand Per-Arne Blomquist

Eva Nilsagård Bertil Persson

Anna Liljedahl

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

106

Till bolagsstämman i Bufab AB (publ), org.nr 556685-6240

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap-

porten på sidorna 101–105 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revi-

sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsre-

dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag

är förenliga med årsredovisningens och koncernredovis-

ningens övriga delar samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Göteborg den 25 mars 2024

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Rippe

Auktoriserad revisor

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

107

Styrelse

Bengt Liljedahl

Styrelseordförande sedan 2020.

Styrelsemedlem sedan 2016.

Född: 1947.

Utbildning: Civilekonom Handels-

högskolan Göteborg.

Nuvarande uppdrag: Styrelseord-

förande och grundare av Liljedahl

Group. Tidigare VD Liljedahl Group

och Regionchef AB Volvo.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i Elcowire Group AB,

Dahren Group och Pronect.

Aktieinnehav (inklusive genom

bolag och närstående): 11 132 500

Eva Nilsagård

Styrelseledamot sedan 2015.

Född: 1964.

Utbildning: Civilekonom samt

Executive MBA från Handels-

högskolan vid Göteborgs universitet.

Nuvarande uppdrag: VD och

grundare Nilsagård consulting.

Tidigare uppdrag: CFO OptiGroup

AB, CFO Plastal Group, Direktör

Strategi & Affärsutveckling inom

divisionen för försäljning och

marknadsföring, EMEA inom Volvo

Lastvagnar, CFO Vitrolife samt

seniora befattningar inom finans och

affärsutveckling inom bl a Volvo,

Astra Zeneca koncernen samt SKF.

Övriga väsentliga styrelseupp-

drag: Styrelseledamot i AddLife AB,

SEK (Svensk Exportkredit AB), Hansa

Biopharma AB, Nimbus Group AB,

Xbrane Biopharma AB, Nanexa AB,

Ernströngruppen AB samt eEducation

Albert AB samt styrelseordförande i

Spermosens AB.

Aktieinnehav (inklusive genom

bolag och närstående): 0

Hans Björstrand

Styrelseledamot sedan 2006.

Född: 1950.

Utbildning: Gymnasieekonom.

Tidigare uppdrag: Grundare och VD

och koncernchef Bufab.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i Entreprenörinvest

AB och Ekeborg Kapital AB.

Aktieinnehav (inklusive genom

bolag och närstående): 5 000

Anna Liljedahl

Styrelseledamot sedan 2019.

Född: 1974.

Utbildning: Civilekonom.

Nuvarande uppdrag: VD Liljedahl

Group och har tidigare erfarenhet

som Global Product Manager på

HemoCue AB och Product Manager

på Astellas Pharma GmbH.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag:

Styrelseordförande i Finnvedens Bil

AB samt styrelseledamot i Liljedahl

Group AB, Liljedahl Group Fastighets

AB, Motorbranschens Arbetsgivare-

förbund och Tanka i Sverige AB.

Aktieinnehav (inklusive genom

bolag och närstående): 11 132 500

Per-Arne Blomquist

Styrelseledamot sedan 2020.

Född: 1962.

Utbildning: Civilekonom.

Nuvarande uppdrag: VD på Qarlbo

AB. Senior rådgivare på EQT.

Tidigare uppdrag: CFO och vice VD

på Dometic Holding AB. Per-Arne har

dessutom erfarenhet från positioner

som CFO och tf VD i TeliaSonera

AB, CFO på SEB, styrelseordförande

i Zmarta Group/Freedom Finance,

IP-Only, Bluestep Holding AB och

C-RAD AB och styrelse ledamot i

Neste Oil Oy.

Aktieinnehav (inklusive genom

bolag och närstående): 80 000

Bertil Persson

Styrelseledamot sedan 2020.

Född: 1961.

Utbildning: Civilekonom Handels-

högskolan i Stockholm.

Tidigare uppdrag: VD och koncern-

chef Beijer Alma AB, Vice Vd LGP

Telecom AB, Finansdirektör Scania

och Treasurychef Investor.

Övriga väsentliga styrelseupp-

drag: Styrelse ledamot i Troax AB och

Christian Berner Tech Trade AB.

Aktieinnehav (inklusive genom

bolag och närstående): 0

Uppgifterna om styrelseledamöters och företagsledningens innehav av aktier och andra finansiella instrument i Bufab

avser förhållandena per den 20 februari 2024, och innefattar eget och fysisk närståendes innehav samt innehav av juridisk

person som direkt eller indirekt kontrolleras av personen eller till dennes fysiska närstående. För VD innefattas även upp-

gift om eventuella väsentliga aktieinnehav och delägarskap i företag som Bufab har betydande affärsförbindelser med.

Revisorer

Bolagets revisorer är sedan 2005

Öhrlings Price waterhouseCoopers AB,

som på årsstämman 2023 om valdes för

perioden intill slutet av årsstämman 2024.

Johan Rippe är huvud ansvarig revisor.

Johan Rippe är auktoriserad revisor och

medlem i FAR. Öhrlings Pricewater-

houseCoopers AB:s kontors adress är

Skånegatan 1, 405 32 Göteborg. Öhrlings

PricewaterhouseCoopers AB har varit

revisor under hela den period som den

historiska finansiella informationen i

denna års redovisning omfattar.

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

108

Koncernledning

Carina Lööf

Global inköps- och hållbarhets-

chef

Född: 1969.

Utbildning: Teknisk Universitets-

examen, Kemiteknik, Växjö

Universitet.

Arbetslivserfarenhet: Trioplast,

Cargotec Corporation.

Aktieinnehav (inklusive genom

bolag och närstående): 27 270

aktier och 8 000 optioner.

Urban Bülow

Regionschef Americas

Född: 1965.

Utbildning:

Civilingenjörsexamen i elektro-

teknik från Chalmers Universitet.

Arbetslivserfarenhet: Latour

Group, Kapsch TrafficCom,

SAAB och Electrolux.

Aktieinnehav (inklusive genom

bolag och närstående): 3 283

aktier och 0 optioner.

Mathias Torstensson*

Regionschef Asia-Pacific

Född: 1972.

Utbildning: Gymnasium.

Arbetslivserfarenhet: GBP

Ergonomics, ROL Inredning.

Aktieinnehav (inklusive genom

bolag och närstående): 0 aktier

och 0 optioner.

* Medlem i koncernledningen från

och med 1 januari 2024.

Pär Ihrskog

Finanschef

Född: 1971.

Utbildning: Civilekonom,

Handelshögskolan vid Göteborgs

universitet.

Tidigare uppdrag: SKF,

Embellence Group.

Aktieinnehav (inklusive genom

bolag och närstående): 500

aktier och 0 optioner.

Johan Lindqvist

Regionschef Europe North &

East och vice VD

Född: 1969.

Utbildning: 4-årig Tekniskt

Gymnasium.

Arbetslivserfarenhet: Skanska

och Primo AB.

Övriga uppdrag: Styrelseleda-

mot Idun Industrier AB.

Aktieinnehav (inklusive genom

bolag och närstående): 153 747

aktier och 14 500 optioner.

Jörn Maurer

Regionschef Europe West

Född: 1974.

Utbildning: Kandidatexamen

i Business Administration och

Operations & Industrial Mechanic

Field, CCI Darmstadt.

Arbetslivserfarenhet: Mitsubishi

Polyester Film; Tartler Group.

Aktieinnehav (inklusive genom

bolag och närstående): 50 000

aktier och 0 optioner.

Johan Sandberg

Regionschef UK & Ireland och

global affärsutvecklingschef

Född: 1971.

Utbildning: MSc i Business

Administration, Linköpings

Universitet.

Arbetslivserfarenhet: Hiab,

Cargotec, Volvo Group, General

Motors och Saab Automobile.

Aktieinnehav (inklusive genom

bolag och närstående): 21 653

aktier och 23 500 optioner.

Erik Lundén

VD och Koncernchef

Född: 1981.

Utbildning: MSc, Handelshög-

skolan i Stockholm.

Arbetslivserfarenhet: Sandvik,

Lagerkvist & Partners.

Aktieinnehav (inklusive genom

bolag och närstående): 4 000

aktier och 51 000 optioner.

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

109

Övrigt

Fem år i sammandrag

EU-taxonomi

Bufab på börsen

Nyckeltalsdefinitioner

Information och adresser

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

110

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

RESULTAT

Orderingång 8 602 8 453 6 084 4 827 4 354

Nettoomsättning 8 680 8 431 5 878 4 756 4 348

North 2 907 2 837 2 366 2 005 1 865

West 1 871 1 694 1 236 1 028 1 155

East 1 045 1 073 889 715 723

UK/North America 2 858 2 824 1 388 1 008 598

Bruttoresultat 2 494 2 389 1 638 1 252 1 183

Rörelseresultat (EBITA) 1 043 990 695 482 384

North 371 352 249 189 174

West 229 188 121 86 99

East 149 153 150 103 97

UK/North America 310 321 206 128 47

Av- och nedskrivningar av förvärvade

immateriella tillgångar –69 –60 –31 –30 –15

Finansiella poster, netto –219 –102 –49 –60 –42

Resultat efter finansiella poster 755 828 615 391 326

Skatt på årets resultat –181 –218 –145 –92 –73

Årets resultat 574 609 470 299 253

MARGINALER

Bruttomarginal, % 28,7 28,3 27,7 26,3 27,2

Rörelsemarginal, % 12,0 11,7 11,7 10,1 8,8

North 12,8 12,4 10,5 9,4 9,3

West 12,2 11,1 9,8 8,3 8,6

East 14,3 14,2 16,9 14,4 13,4

UK/North America 10,8 11,4 14,8 12,7 7,9

Fem år i sammandrag

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

KAPITALSTRUKTUR

Nettolåneskuld 3 399 3 762 2 003 1 546 2 068

Nettolåneskuld, justerad 2 861 3 273 1 621 1 220 1 666

Eget kapital 3 418 3 036 2 377 1 931 1 750

Skuldsättningsgrad, % 99 124 84 80 118

Soliditet, % 40 32 36 39 33

Genomsnittligt rörelsekapital i förhållande

till nettoomsättning, % 39,7 38,2 28,6 33,1 35,3

KASSAFLÖDE

Operativt kassaflöde 1 602 99 210 540 351

NYCKELTAL PER AKTIE

Resultat per aktie 15,17 16,23 12,57 8,04 6,75

Utdelning per aktie 5,00* 4,75 3,75 2,75 —

ANSTÄLLDA

Genomsnittligt antal anställda 1 840 1 835 1 423 1 357 1 296

* Styrelsens förslag.

Övrigt

Fem år i sammandrag

EU-taxonomi

Bufab på börsen

Nyckeltalsdefinitioner

Information och adresser

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

111

EU-taxonomi

KONTEXTUELL INFORMATION OCH

2023-RAPPORTERING

Bufab är ett handelsföretag samt leverantör vilket erbjuder

sina kunder hållbara helhetslösningar av seende C-parts,

inklusive inköp, kvalitetssäkring och logistik. Vid sidan av

bolagets handelsverksamhet tillverkar Bufab särskilt tek-

niskt krävande C-parts i Sverige och Storbritannien.

Taxonomiförordningen är avsedd att stödja en hållbar

Omsättning

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod(er)

Absolut

omsätt-

ning

Andel av

omsätt-

ningen

Begräns-

ning av

klimatför-

änd-

ringar

Anpass-

ning till

klimatför-

änd-

ringar

Vatten

och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mångfald

och

ekosys-

tem

Begräns-

ning av

klimatför-

änd-

ringar

Anpass-

ning till

klimatför-

änd-

ringar

Vatten

och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mångfald

och

ekosys-

tem

Mini-

miskydd-

såtgär-

der

Taxonomi-

förenlig

andel av

omsätt-

ningen, år

2023

Taxonomi-

förenlig

andel av

omsätt-

ningen, år

2022

Kategori

(möjliggö-

rande

verksam-

het)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samhet)

MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent Procent M O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara verk-

samheter (taxonomiförenliga)

De miljömässigt hållbara verk-

samheternas omsättning (A.1) 0 0

A.2 Verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej

taxonomi förenliga)

Omsättningen hos de verksam-

heter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

(A.2) 0 0

Totalt (A.1 + A.2) 0 0 0 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter

som inte omfattas av taxonomin

(B) 8680 100%

Totalt (A + B) 8680

utveckling inom Europeiska unionen (EU). Under året har

taxonomin utökats med ytterligare miljömål. I takt med att

taxomomin utvecklas förändras också Bufabs rapportering.

Taxonomiförordningen utgör EU:s gemensamma klassi-

ficeringssystem som definierar miljömässigt hållbara verk-

samheter inom sex miljömål. För räkenskapsåret 2023 avser

rapporteringskraven gällande tillämplighet samtliga miljömål

medan hållbara aktiviteter endast berör de två första

miljömålen: begränsningar av klimatförändringar samt

anpassning av klimatförändringar. Taxonomi förordningen

introducerar ett klassificeringssystem som för närvarande

inkluderar de sektorer och verksamheter vilka har den

största potentialen att undvika och minska utsläpp och däri-

genom uppnå de mål EU fastställt – vilket är att reducera

nettoutsläppen av kol dioxid och uppnå koldioxidneutralitet till

2050.

Övrigt

Fem år i sammandrag

EU-taxonomi

Bufab på börsen

Nyckeltalsdefinitioner

Information och adresser

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

112

Kapitalutgifter (CapEx)

Andel av CapEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod(er)

Absolut

CapEx

Andel av

CapEx

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringar

Anpass-

ning till

klimat-

föränd-

ringar

Vatten

och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mångfald

och

ekosys-

tem

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringar

Anpass-

ning till

klimat-

föränd-

ringar

Vatten

och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mångfald

och

ekosys-

tem

Minimi-

skyddsåt-

gärder

Taxonomi-

förenlig

andel av

CapEx, år

2023

Taxonomi-

förenlig

andel av

CapEx, år

2022

Kategori

(möjlig-

görande

verksam-

het)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samhet)

MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent Procent M O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara verk-

samheter (taxonomi förenliga)

Installation, underhåll and reparation

av laddstationer i byggnader 7.4 3 2% N J N N N N J - N/A N/A N/A N/A J 2% 0

Installation, underhåll and reparation

av förnybar energiteknik 7.6 3 2% J N N N N N - J N/A N/A N/A N/A J 2% 0

CapEx av de miljömässigt

hållbara verksamheterna (A.1) 0 7 3%

A.2 Verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej

taxonomi förenliga)

Förvärv och ägande av byggnader 7.1 68 35%

Transport med motorcyklar,

personbilar och lätta motorfordon 6.5 24 12%

Installation, underhåll och reparation

av energieffektiv utrusting 7.3 1 1%

Tjänster avseende vägtransport

av gods 6.6 3 2%

CapEx av de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som

inte är miljö mässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2) 0 94 48%

Totalt (A.1 + A.2) 0 107 55% 0 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

CapEx hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B) 0 89 45%

Totalt (A + B) 196

Övrigt

Fem år i sammandrag

EU-taxonomi

Bufab på börsen

Nyckeltalsdefinitioner

Information och adresser

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

113

Driftskostnader (OpEx)

Andel av OpEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod(er)

Absolut

OpEx

Andel av

OpEx

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringar

Anpass-

ning till

klimat-

föränd-

ringar

Vatten

och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mångfald

och

ekosys-

tem

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringar

Anpass-

ning till

klimat-

föränd-

ringar

Vatten

och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mångfald

och

ekosys-

tem

Minimi-

skyddsåt-

gärder

Taxonomi-

förenlig

andel av

OpEx, år

2023

Taxonomi-

förenlig

andel av

OpEx, år

2022

Kategori

(möjlig-

görande

verksam-

het)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samhet)

MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent Procent M O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara

verksamheter (taxonomi förenliga)

OpEx av de miljömässigt

hållbara verksamheterna (A.1) 0 0%

A.2 Verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej

taxonomi förenliga)

OpEx av de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som

inte är miljö mässigt hållbara (ej

taxonomif örenliga) (A.2) 0 0%

Totalt (A.1 + A.2) 0 0 0 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

OpEx hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B) 33 100%

Totalt (A + B) 33

KÄRNENERGIRELATERADE VERKSAMHETER FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av

innovativa elproduktionsanläggningar som producerar

energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall

från bränslecykeln.

Nej 4.

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som

producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande och säker drift av nya kärntekniska anlägg-

ningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet

för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas-

produktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa,

med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

Nej 5.

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande, renovering och drift av anläggningar för

kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp

av fossila gasformiga bränslen.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker

drift av befintliga kärntekniska anläggningar som produce-

rar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller

industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärn-

energi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.

Nej 6.

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande, renovering och drift av värmeproduktions-

anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av

fossila gasformiga bränslen.

Nej

Övrigt

Fem år i sammandrag

EU-taxonomi

Bufab på börsen

Nyckeltalsdefinitioner

Information och adresser

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

114

ÖVERENSSTÄMMELSE MED

TAXONOMI FÖRORDNINGEN

Omsättning

Bufab har genomfört en granskning av de ekonomiska akti-

viteter bolaget bedriver som potentiellt kan vara tillämpliga

inom taxonomiförordningen. Sammanfattningsvis kan vi

fastslå att Bufab inte bedriver någon omsättningsgenere-

rande ekonomisk aktivitet av de slag som beskrivs i delege-

rade rättsakter enligt taxonomiförordningen. Egentillverk-

ning av delar som ekonomisk aktivitet betraktas i nuläget

inte som en del av en ekonomisk sektor som är tillämplig

inom taxonomiförordningen. Det kan dock mycket väl

komma att hända i framtiden. I sådant fall kommer Bufab att

justera redovisningen i enlighet med det.

Bufab´s övriga försäljning är inte heller den definierad inom

EU Taxonomins delegerade akt för begränsning av klimat-

förändringar eller anpassning till klimatförändringar, inklu-

sive möjliggörande aktiviteter för andra sektorer. Med

anledning av detta bedöms inte någon del av Bufab´s

omsättning vara taxonomitillämplig inom EU:s taxonomin.

Bufab är medveten om att taxonomin är under utveckling

och att nuvarande ekonomiska aktiviteter därigenom kan

komma att omfattas i takt med att EU:s taxonomiförordning

utökas eller förändras.

Kapitalutgifter

Eftersom Bufab inte har någon tillämplig omsättningsverk-

samhet inom taxonomin har Bufab utvärderat potentiella till-

lämpliga kapitalutgifter (CapEx) i andra ekonomiska aktivi-

teter som anges i de delegerade rättsakter som antagits i

enlighet med förordning (EU) 2020/852. Gällande miljömäs-

sigt hållbar CapEx har vi endast utvärderat aktiviteter utifrån

de aktiviteter som beskrivs i Bilaga 1 och Bilaga 2 till den

delegerade rättsakten för klimat som listar aktiviteter relate-

rade till Artikel 10(3) och Artikel 11(3). Sammanfattningsvis

bedöms CapEx huvudsakligen avse hyra av byggnader (35

%) inom aktivitet 7.1 samt fordon (16 %) enligt aktivitet 6.5

och 6.6. En mindre andel (4 %) hänförs till kategorierna 7.3,

7.4 och 7.6 avseende solpanels installationer, ladd-stationer

samt installation av LED-belysning. Utifrån den information

Bufab har tillgång till, har vi inte kunnat bedöma och klassifi-

cera ovanstående investeringar som taxonomiförenliga

enligt de tekniska granskningskriterier, kriterierna för att inte

orsaka betydande skada (DNSH) samt bedömning av mini-

miskyddsåtgärder under räkenskapsåret 2023.

Omsättningsutgifter

Driftkostnader (OpEx) är tillämpliga enligt gällande artiklar i

Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2020/852. I

enlighet med taxonomin anser Bufab att bolagets OpEx

definierade i taxonomin inte är väsentliga av den anled-

ningen att Bufab huvudsakligen bedriver ett handelsbolag

med en mindre andel av OpEx hänförligt till kortidsleasing

samt underhåll och reparation av materiella

anläggningstillgångar.

REDOVISNINGSPRINCIP

Omsättning

Den omsättning som tillämpas i taxonomiförordningen följer

samma definition för nettoomsättning som framgår av kon-

cernens årsredovisning för 2023.

Capex

Kapitalutgifter (CapEx) avser investeringar i materiella och

immateriella anläggningstillgångar under räkenskapsåret,

inklusive investeringar genom rörelseförvärv, före eventu-

ella omvärderingar, avskrivningar och nedskrivningar, samt

exklusive förändringar av verkligt värde i täljaren och näm-

naren. Goodwill exkluderas i CapEx, av den anledning att

Goodwill inte definieras som en immateriell tillgång i enlig-

het med IAS 38. Se not 16 , not 17 och not 19.

Opex

Totala driftskostnader (OpEx) består av ej aktiverade kost-

nader för reparation och underhåll av materiella anläggnings-

tillgångar, samt kortfristiga leasingavtal under räkenskaps-

året 2023. Bufab har inga forsknings- och utvecklingskost-

nader eller övriga underhållskostnader (sådana kostnader

definieras som OpEx enligt taxonomin).

JÄMFÖRELSE MOT FÖREGÅENDE ÅR

Den taxonomiförenliga omsättningen och driftskostnaderna

(OPEX) förblev oförändrade mellan 2022 och 2023, med

samtliga siffror uppgående till noll. Omfattande driftskostna-

der (OPEX) förblev relativt stabila jämfört med 2022 medan

omfattande investeringsutgifter (CAPEX) minskade under

året, främst på grund av en minskad förvärvstakt 2023

jämfört med 2022. Mängden miljömässigt hållbara investe-

ringsutgifter (CAPEX) såg en ökning från 2022, till stor del

beroende på förbättrad tillgänglighet av data.

ÖVRIGA MILJÖMÅL OCH KRITERIER

Förorening

Bufab påverkas främst av inköpta varor, tjänster och trans-

porter. Inga stora lokala föroreningar har identifierats vid

anläggningarna. DEHP, ett SVHC-ämne, används i plast-

produkter och bly, även det ett SVHC-ämne, finns i vissa

metallprodukter med halter som ibland överstiger 0,1 %.

Vatten

Bufabs verksamhet använder små mängder vatten utan

stora lokala risker. Huvudsakliga vattenrelaterade risker lig-

ger i försörjningskedjan, särskilt inom vattenintensiva indu-

strier. Lokala bolag ska utveckla individuella vattenstrate-

gier baserade på användning och risker.

Biologisk mångfald

Direkt påverkan på biologisk mångfald är liten och verksam-

heten är inte i högriskområden. Potentiella risker finns i

leverantörskedjan, kopplade till koldioxidavtryck, förore-

ningar och vattenanvändning. Lokala bolag ska utvärdera

och låta risker informera strategier.

Cirkulär ekonomi

Målet är noll avfall till deponi och minskat totalavfall. Drifts-

avfall hanteras lokalt och återvunnet innehåll är en del av

hållbarhetsprogrammet.

Sociala skyddsåtgärder

Bufab arbetar globalt och hanterar olika arbetarrelaterade

risker. Genom att tillämpa en uppförandekod och välja leve-

rantörer som uppfyller hållbarhetskriterier, förbättras håll-

barheten i verksamheten och leverantörskedjan. Fokus lig-

ger även på etiska inköp och kontinuerlig förbättring.

Övrigt

Fem år i sammandrag

EU-taxonomi

Bufab på börsen

Nyckeltalsdefinitioner

Information och adresser

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

115

MSEK 2023 2022

Resultat per aktie före utspädning, SEK 15,17 16,23

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 15,03 15,95

Utdelning per aktie, SEK 5,00

4,75

Direktavkastning

1,3% 2,0%

Utdelningsandel

33,0% 29,3%

Börskurs årets slut, SEK 386,4 242,5

Högsta börskurs, SEK 395,8 455,0

Lägsta börskurs, SEK 232,0 195,2

Antal aktieägare vid årets slut 9 751 9 696

Börsvärde vid årets slut, MSEK 14 726 9 242

Utdelningen avser styrelsens förslag.

Utdelning i förhållande till aktiekursen vid utgången av räkenskapsåret.

Utdelning för räkenskapsåret i förhållande till det årets resultat per aktie.

NOTERING OCH OMSÄTTNING

Bufab-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm sedan den

21 februari 2014. Den totala omsättningen var under 2023,

35,6 miljoner aktier och den genomsnittliga dags-

omsättningen 141 235 aktier.

KORTA FAKTA

Notering: Nasdaq Stockholm

Antal aktier: 38 110 533

Tickerkod: BUFAB

ISIN-kod: SE 0005677135

MER INFORMATION

För kursinformation och uppdaterad information se

www.bufabgroup.com.

Största ägarna 31 december 2023

Andel av kapital

och röster

Liljedahl Group AB 29,21%

Lannebo Fonder 8,68%

Swedbank Robur Fonder 5,85%

Spiltan Fonder 3,51%

Vanguard 2,82%

Andra AP-fonden 2,64%

Didner & Gerge Fonder 2,59%

Nordea Funds 2,59%

Handelsbanken Fonder 2,25%

Invesco 1,63%

Övriga aktieägare 38,23%

Totalt

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad

data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Bufab på börsen

100

150

200

250

300

350

400

450

500

DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan

100

150

200

250

300

350

400

450

500

Källa:

SEK Antal aktier, tusental

Volym

OMX Stockholm GI

Bufab totalavkastning

BUFABS AKTIEKURSUTVECKLING UNDER 2023

ÄGARFÖRDELNING PER LAND 31 DECEMBER 2023

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad

data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Sverige, 73%

USA, 10%

Finland, 4%

Övriga länder, 13%

Övrigt

Fem år i sammandrag

EU-taxonomi

Bufab på börsen

Nyckeltalsdefinitioner

Information och adresser

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

116

Nyckeltalsdefinitioner

BRUTTOMARGINAL, %

Bruttoresultat uttryckt i procent av nettoomsättningen under

perioden

EBITDA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar

EBITDA, JUSTERAD

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar minus

avskrivningar på nyttjanderättstillgångar enligt IFRS16

Leasing. Detta nyckeltal är en approximation och syftar till

att redovisa en jämförbar EBITDA som om IAS 17 fortsatt

tillämpats.

RÖRELSERESULTAT (EBITA)

Bruttoresultat minus rörelsekostnader.

RÖRELSEMARGINAL, %

Rörelseresultat uttryckt i procent av nettoomsättningen

under perioden

NETTOLÅNESKULD

Räntebärande skulder minus likvida medel och

räntebärande tillgångar, allt beräknat vid periodens slut

NETTOLÅNESKULD, JUSTERAD

Räntebärande skulder, leasingskulder enligt IFRS 16, minus

likvida medel och räntebärande tillgångar, allt beräknat vid

periodens slut

RÖRELSEKOSTNADER

Summan av försäljningskostnader,

administrationskostnader, övriga rörelse intäkter, övriga

rörelsekostnader, exklusive av- och nedskrivningar av

förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

SKULDSÄTTNINGSGRAD, %

Nettolåneskuld dividerat med eget kapital, allt beräknat vid

periodens slut

NETTOLÅNESKULD/EBITDA, JUSTERAD, GGR

Nettolåneskuld, justerad vid periodens slut i relation till

EBITDA, justerad de senaste tolv månaderna

RÖRELSEKAPITAL

Summa omsättningstillgångar minus likvida medel minus

kortfristiga ej räntebärande skulder exklusive skuld

avseende tilläggsköpeskilling, allt beräknat vid periodens

slut

GENOMSNITTLIGT RÖRELSEKAPITAL

Genomsnittligt rörelsekapital beräknat som snittet av de

senaste fyra kvartalen

RÖRELSEKAPITAL / NETTOOMSÄTTNING, %

Genomsnittligt rörelsekapital uttryckt i procent av

nettoomsättningen de senaste tolv månaderna

SOLIDITET, %

Eget kapital uttryckt i procent av totala tillgångar, allt

beräknat vid periodens slut

OPERATIVT KASSAFLÖDE

EBITDA, justerad, plus övriga ej likviditetspåverkande

poster, minus förändringar i rörelsekapital och investeringar

KASSAKONVERTERING

Operativt kassaflöde dividerat med EBITDA, justerat

RESULTAT PER AKTIE

Periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal

stamaktier beaktat kvittningsemission och split 80:1 som

genomfördes första kvartalet 2014

Övrigt

Fem år i sammandrag

EU-taxonomi

Bufab på börsen

Nyckeltalsdefinitioner

Information och adresser

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

117

Nyckeltal ej definierade av IFRS

OPERATIVT KASSAFLÖDE

I syfte att förbättra sitt totala kassaflöde mäter Bufab löpande i alla sina bolag det kassaflöde som den operationella

verksamheten genererar. Detta uttrycks som Operativt kassaflöde och definieras enligt nedan.

MSEK

2023 2022

EBITDA, justerad 1097 1 041

Övriga ej likviditetspåverkande poster 81 128

Förändringar av varulager 584 –795

Förändringar av rörelsefordringar 110 11

Förändringar av rörelseskulder –184 –220

Kassaflöde från rörelsen 1 688 165

Investeringar exklusive förvärv –86 –66

Operativt kassaflöde 1 602 99

EBITDA

Nyckeltalet EBITDA är ett uttryck för rörelseresultatet före av- och nedskrivningar. Nyckeltalet definieras enligt nedan.

MSEK

2023 2022

Rörelseresultat 974 930

Avskrivningar och nedskrivningar 278 240

EBITDA 1 252 1 170

EBITDA, JUSTERAD

Nyckeltalet EBITDA, justerad, är ett uttryck för rörelseresultatet före av- och nedskrivningar minus avskrivningar på

nyttjanderättstillgångar samt räntekostnader på leasingskulder enligt IFRS16. Nyckeltalet definieras enligt nedan.

MSEK

2023 2022

Rörelseresultat 974 930

Avskrivningar och nedskrivningar 278 240

Avgår: avskrivningar på nyttjande rättstillgångar enligt IFRS16 –138 –115

Avgår: räntekostnader på leasing skulder enligt IFRS16 –17 –14

EBITDA 1 097 1 041

EBITA

I Bufabs tillväxtstrategi ingår att förvärva bolag. I syfte att bättre åskådliggöra den underliggande rörelsens utveckling har

ledningen valt att följa EBITA vilket är ett uttryck för rörelseresultatet före av- och nedskrivningar av för värvade immateriella

tillgångar. Nyckeltalet definieras enligt nedan.

MSEK

2023 2022

Rörelseresultat 974 930

Avskrivningar och nedskrivningar 69 60

EBITDA 1 043 990

RÖRELSEKOSTNADER

Nyckeltalet rörelsekostnader är ett uttryck för rörelsekostnader före av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella

tillgångar. Nyckeltalet definieras enligt nedan.

MSEK

2023 2022

Försäljningskostnader –920 –863

Administrationskostnader –552 –526

Övriga rörelseintäkter 56 229

Övriga rörelsekostnader –104 –299

Av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella tillgångar 69 60

Rörelsekostnader –1 451 –1 399

RÖRELSEKAPITAL

Eftersom Bufab är ett handelsföretag utgör rörelsekapitalet en stor del av balansräkningens värde. I syfte att optimera

bolagets kassagenerering fokuserar ledningen på de lokala bolagens utveckling, och därmed hela gruppens utveckling,

av rörelse kapitalet såsom det definieras enligt nedan.

MSEK

2023 2022

Omsättningstillgångar 4 510 5 319

Avgår: likvida medel –218 –322

Avgår: kortfristiga ej räntebärande skulder exklusive skuld avseende

tilläggsköpeskilling –1 134 –1 310

Rörelsekapital per balansdagen 3 158 3 686

Övrigt

Fem år i sammandrag

EU-taxonomi

Bufab på börsen

Nyckeltalsdefinitioner

Information och adresser

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

118

NETTOLÅNESKULD

Nettolåneskulden är ett uttryck för hur stor den finansiella

belåningen är i bolaget i absoluta tal efter avdrag för likvida

medel. De redovisade tilläggsköpeskillingarna ingår i

nettolåneskuld från och med den tidpunkt då de slutligen

fastställts och det att de slutreglerats.Nyckeltalet definieras

enligt nedan.

MSEK

2023 2022

Långfristiga räntebärande skulder 3 346 3 173

Kortfristiga räntebärande skulder 271 911

Avgår likvida medel –218 –322

Avgår övriga räntebärande fordringar – –

Nettolåneskuld per balansdagen 3 399 3 762

NETTOLÅNESKULD, JUSTERAD

Nettolåneskuld, justerad, är ett uttryck för hur stor den finan-

siella belåningen är i bolaget, i absoluta tal efter avdrag för

leasingskulder enligt IFRS16 och likvida medel. Nyckeltalet

definieras enligt nedan.

MSEK

2023 2022

Långfristiga räntebärande skulder 3 346 3 173

Kortfristiga räntebärande skulder 271 911

Avgår: leasingskulder enligt IFRS16 –538 –488

Avgår: likvida medel –218 –322

Avgår: övriga räntebärande fordringar – –

Nettolåneskuld per balansdagen 2 861 3 273

ORGANISK TILLVÄXT

Eftersom Bufab har verksamhet i många länder med olika

valutor är det väsentligt att skapa förståelse för hur bolaget

utvecklas exklusive valutapåverkan vid omräkning av

utländska dotterbolag. Utöver detta har Bufab ett viktigt

strategiskt mål i att genomföra värdeskapande förvärv. Av

dessa skäl redovisas tillväxten även exklusive valutapåver-

kan vid omräkning av utländska dotter bolag samt exklusive

förvärvade verksamheter inom begreppet Organisk tillväxt.

Detta nyckeltal uttrycks i procentenheter av före gående års

nettoomsättning.

2023

Koncernen North West East UK/North America

Organisk tillväxt –6 –3 2 –10 –11

Valutaomräkningseffekter 5 2 8 5 5

Bolagsförvärv/avyttring 4 3 – 2 7

Redovisad tillväxt 3 2 10 –3 1

2022

Koncernen North West East UK/North America

Organisk tillväxt 12 7 13 11 21

Valutaomräkningseffekter 5 2 5 5 13

Förvärv 27 11 19 5 71

Redovisad tillväxt 44 20 37 21 105

Fem år i sammandrag

EU-taxonomi

Bufab på börsen

Nyckeltalsdefinitioner

Information och adresser

Övrigt

Verksamhet Strategi Hållbarhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Bolagsstyrning Övrigt

119

BUFAB

Box 2266

331 02 Värnamo

Besöksadress: Stenfalksvägen 1,

Värnamo, Sweden

Tel. 0370 69 69 00

www.bufabgroup.com

Bufabs Års- och hållbarhetsredovisning publiceras på svenska

och i en engelsk översättning. Vid eventuella avvikelser mellan

de två språk versionerna, har den svenska versionen företräde.

Information och adresser

Fem år i sammandrag

EU-taxonomi

Bufab på börsen

Nyckeltalsdefinitioner

Information och adresser