Vi levererar

ansvarsfull

tillväxt

Års- och hållbarhets-

redovisning 2021

1 500

Solutionists i

28 länder

16 000

Kunder runt om i världen

ÅRET I KORTHET 2

VD HAR ORDET 4

DETTA ÄR BUFAB 6

BUFAB SOM INVESTERING 8

MARKNADSTRENDER 10

VÄRDESKAPANDE 12

STRATEGI 14

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 40

KONCERNENS RÄKNINGAR 49

KONCERNENS NOTER 54

MODERBOLAGETS

RÄKNINGAR 78

MODERBOLAGETS NOTER 81

REVISIONSBERÄTTELSE 85

BOLAGSSTYRNING 90

STYRELSE 96

KONCERNLEDNING 97

FEM ÅR I SAMMANDRAG 98

BUFAB PÅ BÖRSEN 99

NYCKELTALSDEFINITIONER 100

Innehåll

Om rapporten

Bufabs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 omfattar alla bolag i koncernen om inget

annat anges. Se sid 82 för en komplett lista över våra dotterbolag. Hållbarhetsrapporten är upp-

rättad i enlighet med årsredovisningslagens krav på hållbarhetsrapportering. Bufabs affärsmodell



sid 26-31, sociala frågor och medarbetare på sid 24-25 och 32-37, mänskliga rättigheter på sid

37 och antikorruption på sid 32. Bufab stöttar Global Compacts tio principer.

Unika C-Parts

165 000

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Vi är lösnings-

orienterade för

att ge kunderna

”peace of mind”









industri, från verkstad till fordon och telekom.

Bufab är en ledande, global leverantör av C-parts, tack vare en

lång historia av effektivt inköp, tillförlitlig kvalitetssäkring och hög

leverans precision. Vår framgång är resultatet av långsiktiga kund-





Våra värderingar

Engagerade

Pålitliga

Snabba &



1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

20212020201920182017

MSEK

Nettoomsättning

EBITA-marginal

20212020201920182017

Nettoomsättning och EBITA-marginal:

ÅRET I KORTHET

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Året i korthet

+24

nettoomsättning

Nyckeltal

MSEK 2021 2020

Förändring i

procent

Nettoomsättning 5 878 4 756 24

Bruttoresultat 1 638 1 252 31

% 27,9 26,3

Rörelsekostnader -942 -771 22

% -16,1 -16,2

Rörelseresultat (EBITA) 695 482 44

% 11,8 10,1

Rörelseresultat 664 452 47

% 11,3 9,5

Resultat efter skatt 470 299 57

Resultat per aktie, SEK 12,57 8,04 56

Utdelning per aktie, SEK 3,75 2,75 36

 209 540 -61

2021

• Nettoomsättningen ökade till 5 878 (4 756) MSEK, varav 23 procent organiskt.

• Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 695 (482) MSEK motsvarande en marginal

på 11,8 (10,1) procent.

• Resultatet per aktie uppgick till 12,57 (8,04) SEK.

• 

• 

• 

• Utsläppen av CO

-ekvivalenter ökade med 5 procent.

• Samtliga leverantörer undertecknades Bufabs uppförandekod.

• Undertecknade av Science-Based Targets initiative.

• 

Nettoomsättningen ökade med 24 pro-

cent under året. Den organiska till-

växten uppgick till 23 procent vilket,



beror på en fortsatt stark underliggande

efterfrågan inom samtliga segment

samt att vi fortsätter öka våra

marknadsandelar.

2021 var ett starkt år för Bufab baserat på en god underliggande

efterfrågan inom alla segment och en ökad marknadsandel. Vi

levererade en hög organisk tillväxt och ett starkt resultat, trots

-







ÅRET I KORTHET

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

11,8

Rörelseresultat

(EBITA)

Hållbart

ledarskap







lönsamhetsförbättring, samt investe-









något våra kunder kräver. Läs mer om

vår strategi på sid 14.

EBITA-marginalen ökade till starka

11,8 procent under 2021 främst tack

vare god operationell hävstång på



kontroll samt ökad produktivitet och

effektivitet.

-utsläpp

Våra utsläpp av CO

-ekvivalenter ökade

något under året. Under 2021 hade

många av de länder som Bufab verkar i

perioder av restriktionslättnader med

anledning Covid-19 pandemin. Detta



2020, vilket ledde till högre utsläpp.

Science-Based

Targets

Bufab undertecknade Science-Based

Targets initiative i februari 2021 som en



minska de globala utsläppen av växt-

husgaser. Därigenom åtar vi oss att

-



och markerar en väsentligt ökad ambi-

tionsnivå på hållbarhetsområdet. Vi

kommer att fastställa och kommunicera

våra mål i mitten av 2022.

Förvärv är en naturlig del av Bufabs

affärsmodell. Under året har Bufab för-

värvat tre företag, Component Solutions





nettoomsättning. Läs mer om våra

förvärv på sid 16.

MSEK

i förvärvad

omsättning

VD HAR ORDET

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Stärkt position

och fortsatt

konsolidering

Trots utmanande marknadsvillkor kan

Bufab redovisa ännu ett framgångsrikt

år med hög organisk tillväxt och ett

starkt resultat. En av de viktigaste

förklaringarna till våra framgångar är en









stärkta kundrelationer under året.

Dessutom har utmaningarna





inköpsprocesser externt. Bufab



av detta och fortsätta att växa

snabbare än marknaden.



länk. Det är ett faktum som illustreras av

hur covid-19 har orsakat störningar i leve-





överfulla lager och lastbilar utan förare. Allt

detta har lett till högre fraktkostnader,

längre ledtider och en global komponent-

brist. Samtidigt har de ökade råvarupriserna

tillsammans med en stärkt US-dollar med-



Vår kärnverksamhet är det som andra

kanske anser mindre viktigt, det vill säga

C-parts, de små oansenliga komponenterna



maskiner. Våra kunder har i allmänhet bra

koll på sina A-och B-parts. Men för C-parts

har de för många leverantörer, alltför många

delar och för stor komplexitet för att hantera

det på ett bra sätt. Det är därför de vänder



för att hanterar C-parts åt dem.

Vi säkerställer kvalitet och logistik för

C-parts som köps in från vårt globalt

ledande leverantörsnätverk samtidigt som

-

bättra hållbarheten. Nu senast underteck-

nade vi det internationella Science-Based

Targets Initiative för att minska utsläppen av



kunderna att minska sin komplexitet, sina

risker, leverantörs baser och totala

kostnader.

VD HAR ORDET

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Den organiska tillväxten

uppgick till 23 procent

och beror framförallt på

en fortsatt stark under-

liggande efterfrågan inom

samtliga segment, men

också på prisökningar

och att vi fortsätter att ta

marknadsandelar.

På lång sikt kommer en stor del av markna

den att konsolideras till några större aktörer

med global närvaro och storlek, efterfrågad

spetskunskap inom inköp, logistik och

kvalitet, samt med förmågan att garantera



Vi ser detta som en inspirerande utmaning

och har för avsikt att bli en av ledarna inom

denna utveckling.



förvärv och vi har en stark pipeline av



marknader. Under 2021 förvärvade vi

Component Solutions Group, en koncern



har en årsomsättning på omkring 280

MSEK och 85 anställda kommer att stärka

vår position på den nordamerikanska mark-

naden, som vi ser som en av våra stora till-

växtmarknader framgent. Under året har vi



Tilka Trading med en årsomsättning på 190

MSEK respektive 50 MSEK. Bolagen har

verksamhet i Österrike och Sverige. Efter



Bolte A/S med en årsomsättning på 190

MSEK. Bolaget bedriver verksamhet i

Danmark och kommer att stärka vår



Precis som alla bolag som vi förvärvar är

dessa bolag välskötta, har ett gott

anseende och en stark entreprenörsanda,

som gör att de passar in bra i Bufab. De ger



av dem kan också komma att utgöra en

grund för tilläggsförvärv på sina respektive



FRAMTIDSUTSIKTER

Våren har präglats av det pågående kriget i

Ukraina. Vår främsta prioritet har varit att

värna våra medarbetares säkerhet. Vi har





Samman taget motsvarar dessa cirka 0,5

procent av koncernens totala omsättning.



och vi utvärderar huruvida verksamheten

kommer kunna återupptas.

Utöver de framtida utmaningarna som en



fortsätter vi att hantera den ansträngda för-



av kostnadsnivån, samt föra ökade kostnader

för råmaterial och transport vidare till kund.

Sammantaget var 2021 ett bra år för Bufab





ligen tacka alla våra 1 500 Solutionists i 28



bilitet de har uppvisat under året. Tack vare

dem och deras hårda arbete kan vi lova att





C-parts inte bara att fungera väl, den



Johan Lindqvist

VD och koncernchef





kunder genom vår erfarenhet, vårt globala

nätverk och vår lokala närvaro. Vår decen-

traliserade organisation, med engagerade



att lösa kundernas problem på daglig basis

sedan pandemin bröt ut. En av utmaning-

arna för våra kunder har varit reserestriktio-

nerna under de senaste två åren. Det inne-



genom vår lokala närvaro har uppskattats

ännu mer av våra kunder, eftersom vi har

kunnat fortsätta att utvärdera leverantörer



STARK TILLVÄXT AV

OMSÄTTNING OCH VINST

Bufab levererar för helåret sin högsta

omsättning, rörelsevinst och resultat per

aktie någonsin. Den organiska tillväxten

uppgick till 23 procent och beror framförallt

på en fortsatt stark underliggande efter-

frågan inom samtliga segment, men också

på prisökningar och att vi fortsätter att ta

marknads andelar. Vårt rörelseresultat

ökade med 44 procent och resultatet efter

skatt med 57 procent. Våra starka resultat

beror bland annat på de investeringar i pro-



senaste åren och en god kostnadskontroll.

Samtidigt har de ökade råvaru- och

transport priserna på ett framgångsrikt sätt

förts över till kund.

Under året fortsatte vi att investera i utveck-

lingen av intern kompetens och interna pro-



-

sätta våra investeringar inom dessa

områden men också inom andra områden

som hållbarhet.

FORTSATT KONSOLIDERING

Bufabs marknadsandel har ökat kontinuer-

ligt under de senaste nio åren och vi vill

fortsätta växa. Tillväxten är viktig av

eko nomiska skäl. Men den skapar också

-

dande, vilket blir allt viktigare i takt med att

kunderna konsoliderar sina leveranser av

komponenter till de ledande leverantörerna.

DETTA ÄR BUFAB

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Lösningar som

ger våra kunder

”peace of mind”



hållbar helhetslösning för bland annat inköp, kvalitets-

säkring och logistik för C-parts.

EN GLOBAL SUPPLY

CHAIN PARTNER

Bufab har ett etablerat globalt nätverk av

leverantörer och köper in 165 000 unika

artiklar från främst Asien och Europa. Bufab

säkrar kvaliteten och ser till att kunderna får

delarna i tid, i rätt mängd och i enlighet med

-

der. Vid sidan av handelsverksamheten har

koncernen även egen tillverkning av särskilt

tekniskt krävande C-parts i Sverige och i

Storbritannien. Bufabs kundbas består av

cirka 16 000 kunder av olika storlek, behov





globala lösningar till internationella kunder.

1 500

16 000

165 000

Anställda

Bolag

Länder

Kunder

Produktions-

anläggningar

Unika C-Parts

BUFABS GLOBALA NÄRVARO

Bufab är ett internationellt bolag som





länder och samarbetar med många av

världens ledande leverantörer. Denna



kombination med ett stort antal kunder inom

en mängd olika industrier, minskar riskerna.

Bufab har en decentraliserad organisation,

med en stark lokal närvaro. Vi bedriver verk-



och UK/North America. Segmenten hanterar





DETTA ÄR BUFAB

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

100

C-Parts – kundens perspektiv

Produktens värde

Antal delar

C-Parts

A- & B-

Parts

SMÅ DELAR – STOR PÅVERKAN



komponenterna som används vid till-

verkningen i A-parts, B-parts och

C-parts. C-parts är de minst strategiskt

viktiga komponenterna och står för en

relativt liten del av kundens direkta

komponentkostnader. Men på grund av



leveran törer är de indirekta kostnaderna

som är förknippade med hanteringen av

C-parts ofta höga i relation till de direkta

kostnaderna. Även kostnader vid even-

tuella brister i kvalitet och leverans-

precision av C-parts kan vara



en integrerad helhetslösning för inköp,

design, logistik och hantering, lager-

hållning och kvalitetssäkring av C-parts.

Bufab arbetar kontinuerligt för att

minska kundens totala kostnad och ge













men det kan också röra sig om unika

special tillverkade produkter såsom svarv-

ade, formsprutade, extruderade, stansade,



komponenter med ett lågt värde för slut-

produkten, men ändå lika viktiga för tillverk-

ning och funktion som A- och B-parts.

Över 150 000

C-Parts

A- och B-Parts

C-Parts

Kännetecknande för A- och

B-Parts:

• Högt värde

• Litet produktsortiment

• Konsoliderad leverantörsbas

Kännetecknande för C-Parts:

• Lågt värde

• Brett produktsortiment

• 

• Fragmenterad leverantörsbas



BUFAB SOM INVESTERING

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Bufab som investering

Bufab är ett stabilt bolag med historiskt god avkastning och lönsam tillväxt. Sedan starten



än marknaden. En viktigt skäl är att industriföretagen nu minskar komplexiteten i sin egen

leverantörsbas, och lägger ut sin hantering av C-parts till branschledare som Bufab.



relationer med kunderna. Deras skäl



högsta kraven på kvalitet, leveransprecision

och kostnadseffektivitet. Vi är fast beslutna





genom att samarbeta med noga utvalda leve-

rantörer för bättre kontroll över hållbarheten i



STARKT ERBJUDANDE

SKAPAR KUNDVÄRDE

C-parts har låga direkta men höga indirekta

kostnader, och är krävande att hantera.

Tack vare Bufabs globala närvaro och effek-

tiva processer kan kunderna vanligen för-

vänta sig totala kostnadsbesparingar upp till



GLOBALA TRENDER DRIVER

ORGANISK TILLVÄXT

Den globala långsiktiga trenden bland

industri företag är att minska komplexiteten i

sin egen leverantörsbas och lägga ut sin

hantering av C-parts till företag som Bufab.

Denna trend har accelererats av en större

efterfrågan på hållbarhet i hela leverantörs-

-

hinder och på sistone även störningar i







Vi ser en stor potential för att fortsätta växa

organisk snabbare än marknaden, samtidigt

som vi verkar på en starkt fragmenterad

marknad med stor förvärvspotential.

DECENTRALISERAD

ORGANISATION

En viktig framgångsfaktor för Bufab är vår

decentraliserade organisation och starkt

lösningsinriktade företagskultur, som alltid

sätter kunden och kvaliteten först. Det är en

kultur av personligt ansvar som stimulerar



på alla nivåer.



Genomsnittlig

omsättningstillväxt

sedan 2014

Genomsnittlig

EBITA-marginal

sedan 2014

Nettoomsättning

Rörelsemarginal (EBITA)

MSEK

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

MSEK

Tillförd omsättning

från förvärv sedan

2014

BUFAB SOM INVESTERING

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

AFFÄRSMODELL MED LÅGA RISKER

Bufab har som handelsföretag ett begränsat

behov av en kapitalintensiv maskinpark.

Låga investeringar gör att våra fasta kostna-



efterfrågan. Vår affär är spridd över tusentals





vårt beroende av enskilda kunder. Det inne-

bär en affärsmodell med låg risk.

KONSOLIDERANDE AKTÖR PÅ EN

FRAGMENTERAD MARKNAD

Bufab är en av få ledande aktörer på en

starkt fragmenterad marknad. Den ökade

efterfrågan på hållbara lösningar, kvalitet

och digitalisering gör det svårt för mindre

aktörer att öka sin marknadsandel. I samt-

liga 28 länder som vi verkar i är vi en stark

lokal partner, samtidigt som vi har internatio-



leverantörer blir allt viktigare för kunderna.

-

värva mindre aktörer som har tillväxt-



har vi genomfört tolv förvärv med en total

årsomsättning på 2 400 MSEK. På så sätt



produkt segment och marknader samt blivit

än mer relevanta för våra kunder. Vår

ambition är att vara en av de fem största

globala konsoliderande aktörerna.

Finansiella mål och utfall



målen är baserade på Bufabs starka utveckling de senaste åren samt Bufabs



MSEK

Mål Utfall 2021

Lönsam tillväxt

Genomsnittlig årlig

ökning av omsättningen

med 10 procent och av

vinsten per aktie med

15 procent, genom såväl

organisk tillväxt som

förvärv

Lönsamhet

Uppnå en årlig rörelse-

marginal (EBITA) om

12 procent senast 2023

11,8

Utdelning





årliga nettovinsten

Finansiell

stabilitet

Nettoskulden i förhåll-

ande till rörelseresultat

före avskrivningar (ND/

EBITDA) ska normalt



2,2X

Vi är en stark lokal

partner, samtidigt som

vi har internationella



kontinenter.

MARKNADSTRENDER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Konsolidering

av en fragmenterad

leverantörskedja

Relevant aktör på

en snabbrörlig

marknad

Förutsättningarna för att bedriva verksamhet globalt inom

C-parts förändras ständigt. En avgörande faktor för Bufabs





om en växande internationell

koncern måste vi förstå världen

omkring oss för att bibehålla och

vidare utveckla vår konkurrenskraft. Det





förutsättningar samt mindre, nischade

och lokala trender.

BUFABS ÅTGÄRDER

Trots att Bufab är en ledande aktör

på många marknader är bolagets

marknadsandel fortfarande en bra

bit under 5 procent. Som en av få

aktörer med global räckvidd och

ambitioner, innebär det en god till-

växtpotential för Bufab.

Samtidigt vill många företag effektiv-

isera, förenkla och minska riskerna i

sina inköpsprocesser. När det gäller

globala inköp står många företag

inför utmaningar, däribland klimat-

förändringar, geopolitiska risker,

ökad protektionism och globala

hälso kriser. Företag med komplexa

nätverk, med många leverantörer

som inte är partners, är särskilt

sårbara.



strävar efter att ersätta ett stort

antal små lokala leverantörer med

färre och större globala leverantörer

som Bufab, som har både mot-





behov och efterfrågan globalt.

MARKNADSTRENDER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Ökad efterfrågan på

åtgärder som rör

klimat och utsläpp

Minskade interna

resurser för

Supply Chain

Ökat fokus på

totalkostnaden

BUFABS ÅTGÄRDER

Klimatförändringar och medveten-

het om effekterna från koldioxid-

utsläpp har ökat dramatiskt på





del av sin verksamhet för att nå

långsiktiga framgångar.

Det ökade fokuset på C-parts har



ledande ställning när det gäller håll-

barhet inom C-parts, och integrera

hållbarhet i våra interna processer



BUFABS ÅTGÄRDER

Idag hanterar många organisationer



-

spår att de interna resurserna

kommer att reduceras och att före-

tag istället kommer att ha ett mindre

team av skickliga individer som

fokuserar på strategiska beslut för







integrerad helhets lösning för inköp,

design, logistik och hantering,

lagerhållning och kvalitetssäkring

av C-parts.

BUFABS ÅTGÄRDER

Enhetskostnaden är bara en del av

den totala kostnadsekvationen. Den

totala kostnaden inkluderar många

andra faktorer som kvalitetssäkring,

möten, resor, efterlevnad, adminis-

tration, lagerhållning och transpor-

ter. Mot bakgrund av pandemin har

allt extra arbete med många leve-



C-parts med lågt värde kan den

indirekta kostnaden vara så hög

som 80 procent av den totala

kostnaden.



helhetsleverantörer som Bufab.

VÄRDESKAPANDE

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Hållbart

värdeskapande

för kunden



inköp, tillverkning, kvalitet och

logistik skapar vi värde för våra



nätverk och vår globala spets-



att sänka sin total kostnad och sin

komplexitet, frigöra kapital och



leveranser. Tack vare vårt fokus



förbättrar vi värdet för våra kunder

väsentligt, samtidigt som vi mini-



och förbättrar affärs etiken. Vad det

handlar om i slutänden är en smidig



för C-parts är borta. På nästa sida

förklarar vi hur vi skapar värde för





Inköp

Förbättra

Lägre totalkostnad och

riskhantering i en kvalitetssäkrad





förbättra tillsammans utifrån

erfarenhet och best practice i

branschen.

Säkra

Förenkla

Ambition om hållbart

ledarskap från inköp till

efterlevnad och logistik.

Lägre totalkostnad genom en



Chain för C-parts.

Peace of

mind

VÄRDESKAPANDE

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Leverantörsbasen

• Mindre tid går åt till kvalitetsproblem,

färre avbrott i produktionen, säker



• Ger tillgång till ett globalt nätverk av

leverantörer vilket ger optimala

-

het, efterlevnad och kostnader.

• Ger tillgång till leverantörer som är gran-

skade avseende hållbarhet och kvalitet.

Lager och logistik

• 



rutiner,







• En färdplan för förbättring.

Leverantörskedjan

• Säkerställer tillförlitliga leveranser.

• Säkerställer bättre resultat med mindre

ansträngning, frigör tid för

kärnverksamheten.

Kitting och montering

• Genom att kombinera komponenter i

monterade delar kan vi skära ner på

både direkta och indirekta kostnader

och minska antalet leverantörer.

• Vi diskuterar proaktivt med våra



effektiva och innovativa produkter.

Intern utveckling och produktion

• 

produktionslösningar.

• 

verksamheten effektivt.

Teknisk expertis

• 

expertis än tillgänglig internt.

• När kunderna behöver designråd,







och kvalitetsförbättring.

Minskning

• Minskar manuellt och administrativt





• Bättre kommunikation och samarbete

leder till bättre förståelse och

affärsresultat.

• Minskade totalkostnader genom



Påfyllning

• 



garanterade lagernivåer av C-parts.

Inga brister eller stopp i produktionen

till en lägre kostnad.

• Inköp och leverans i takt med att

respektive komponent används. Vi

levererar till kundernas lager, butiker

eller förbrukningsställe.

En leverans

• Att minska antalet kontakter, trans-

porter, fakturor och rutiner gör livet

lättare.

• En eller några få planerade leveranser

i stället för många och ingen kö ute vid



Hållbarhet

• Pålitlig partner som bidrar till hållbara

slutprodukter.

• 

utsläppen av växthusgaser för att göra

kundernas slutprodukter mer hållbara.

Kvalitet och efterlevnad

• 

med rätt kvalitet genom en validerad

leverantörsbas.

• 

konkurrensfördelar. Kvalitetssäkring

enligt önskemål är alltid avgörande för



Punktliga leveranser

• Punktliga och kompletta leveranser är

en förutsättning för effektiv

verksamhet.

• Vårt logistikteam är alltid redo att göra

det som krävs för snabba leveranser.

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Tillväxt

-

klara valet för alla kunder. Vi har



när det gäller marknaden och antal



åren.

Framöver avser vi att fortsätta växa,

både snabbt och med lönsamhet.

Samtidigt har vi för avsikt att fort-

sätta investera i bättre lösningar för





och hur vi kommunicerar det. Vi har







-



varaktiga partnerskap med våra

kunder som skapar tillväxt. Därför

har vi också förstärkt våra investe-

-



kommer att fortsätta med dessa,

och andra investeringar, med målet



av Solutionists.

• Klart över marknaden

• 

• Bästa teamet

• 

• 



Tillväxt

Vår strategi för

hållbart ledarskap

 decennier tack

vare vår ambition att alltid sätta kvaliteten och kunderna främst.

Hållbart

Ledarskap

Förvärv

e senaste åren har vi stärkt våra

kundrelationer och utvecklats till en



partner för C-parts samt förbättrat våra



-



förvärv. För fem år sedan var vår vision att bli





har blickat framåt och tagit fram en strategi



hållbarhet integreras i företagets dagliga

verksamhet. Och när vi har uppnått en ledar-

position tänker vi behålla den.



Hållbart ledarskap.

HÅLLBART

LEDARSKAP

För att uppnå Hållbart ledar-

skap måste vi fortsätta att växa,

förbättra, investera och strategiskt förvärva.



också strategiskt viktigt för att utvecklingen



investeringar de senaste åren inom produk-

tivitet och digitalisering i kombination med

ett starkare team och leverantörsbas för-

bättrar också vår verksamhet, något som

avspeglas i resultatet för 2021.

Tillväxt och förbättringar skapar också

-

-

gare. Resultatet är en mer hållbar





-

som många av våra kunder är

stora multinationella bolag

med allt striktare hållbar-

hetskrav från såväl sam-

hället som kunder och

aktieägare. Slutligen kan

vi fortsätta att driva kon-

solideringen av vår

bransch genom att göra



-

bara tillväxt, vårt resultat och vår

strategiska position.

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Förbättringar

Under de senaste åren har vi stärkt

vår kapacitet på många områden.

Som ett exempel har vi starkt för-

bättrat den digitala integrationen

med våra kunder och leverantörer

samt den interna digitaliseringen av

våra processer för ökad effektivitet.

Kunderna kräver kontinuerlig för-

bättring. Det omfattar att öka

produktiviteten, kvaliten och

leverans precision samt förbättra





att fortsätta arbetet i respektive



partnerskp med våra leverantörer

och belöna våra bästa partners

genom konsolidering av affärerna

till dem. Vi kommer att fortsätta att







runt om i världen.

• Ökad produktivitet

• Kortare ledtider

EBITA-marginal

Investeringar

För att uppnå hållbart ledarskap

krävs kontinuerliga investeringar i

verksamheten. Vi har fortsatt att





fortsätta göra det framöver. Viktiga

investeringsområden på senare tid

omfattar IT-infrastruktur, utveckling



utveckling av Bufab Best Practice

och etablering av en global inköps-

organisation samt fortsatt inrät-



att integrera hållbarhet i vår dagliga

verksamhet samt öka digitalise-

ringen av våra processer för att för-

bättra precision, produktivitet och

värde för våra partners, leveran-

törer och mest krävande kunder.

Världens bästa

• Partnerskapsleverantörer

• Team

• Operativt resultat

Globalt bransch-

LEDARSKAP

Förvärv

Vi har förvärvat över 50 företag

under de senaste 45 åren och ser

fortsatta förvärv som ett viktigt sätt

att växa, samtidigt som vi stärker



Genom att öka vår globala närvaro





Vår strategi för hållbart ledarskap

inkluderar ett fortsatt fokus på för-

värv. I takt med att vi växer behöver



affärsenheter har till uppgift att



kandidater. Vi letar efter attraktiva





leverantörsbas och expertis.

Starkare Bufab

• Fler marknader

• Fler produkter

• Fler kunder

• Fler Solutionists

Tillväxt

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Förvärv är en del av

vår affärsmodell

Med en meritlista av över 50 förvärv de senaste 45 åren har Bufab en omfattande erfarenhet

av att förvärva och integrera företag runt om i världen. Det är en naturlig del av vår affärsmodell.





ufab verkar på en starkt fragmente-

rad marknad. Trots att Bufab är en

ledande aktör på många marknader

är bolagets marknadsandel fortfarande en

bra bit under 5 procent. Det medför en stor

potential för tillväxt såväl organiskt som

genom förvärv. För att fortsätta växa och



upp attraktiva förvärvskandidater. Aktörer

inom branschen är ofta entreprenörer och vi

märker att många företag som vi inleder

diskussioner med har en positiv uppfattning

om vårt varumärke och våra ambitioner.





slutfört tolv förvärv med en omsättning på

över 2 400 MSEK. Tack vare detta har vi

-



än mer relevanta för våra kunder.

Merparten av våra förvärv har presterat



och har bidragit stort till vår starka resultat-

-



enbart välskötta och lönsamma företag.

”PULL INTEGRATION”-STRATEGI



I korthet innebär det att vi låter förvärven



de ser i att tillhöra Bufab. Vi pratar aldrig om

-



Bufab-företaget snabbare efter att de blivit

en del av koncernen. Genom att tillämpa





gemensam framtid.



områden, kompetens och entreprenörsanda

står i centrum och Bufabs Best Practice är



eftersom vi upprätthåller en moderorganisa-

tion med å ena sidan lokala bolag som kan

fatta beslut på lokal nivå och å andra sidan

funktioner som omfattar hela koncernen.

-

parens och en samarbetsinriktad besluts-

process, som har tagits emot väl i sam-

gåendesamtal och integrationprocesser.

TRE NYA STRATEGISKA FÖRVÄRV

Under 2021 slutförde vi tre strategiska för-

värv, alla med liknande verksamhet som

Bufab. Amerikanska Component Solutions



2013. Koncernen, som har en årsomsätt-

ning på omkring 280 MSEK och 85

anställda, kommer att stärka vår position på

den nordamerikanska marknaden, som vi

ser som en av våra marknader med störst

tillväxt potential framgent. Vi har också för-



en årsomsättning på 190 MSEK respektive

50 MSEK. Bolagen har verksamhet i Öster-



några år. Samtliga tre förvärv har medfört



kund relationer, intressanta leverantörer och

expertis.

Under 2021 har vi fortsatt att stärka vår



väl rustade att fortsätta vår tillväxtresa



KAPACITET ATT SKALA UPP

VERKSAMHETEN

En annan dimension av tillväxt uppstår när

Bufab tar över merparten av inköpen av



för kunderna att öka såväl effektiviteten

som kontrollen över det totala hållbarhets-

arbetet, vilket ökar deras produktivitet

sammantaget.

Hållbart

Ledarskap

Förvärv

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Att vara en del av Bufab

kommer hjälpa oss växa



kan vi fortsätta förbättra vårt

-

samhet och stärka vårt team.





ambitionsnivå, men nu inom en

globalt ledande organisation,

säger Ernie Riling, VD och

koncernchef för USA- baserade

Component Solutions Group,





oss också bekväma med

Bufabs ledning, vilket var en



processen, tillägger han.

SG är en ledande leverantör av fäst-

element samt tillverkare och distri-

butör av andra C-parts på den nord-

amerikanska marknaden med huvudkontor



och har till största delen ägts och drivits av

sin nuvarande VD, Ernie Riling, tillsammans

med kollegor och andra minoritetsägare.

Under deras ledning har CSG expanderat



Chain Partner hos sina kunder som åter-









vi hade nått en avgörande punkt när det

gällde att planera för succession. Samtidigt



upp under åren skulle fortsätta att

utvecklas, säger Ernie Riling.

SÅ VARFÖR SÄLJA TILL BUFAB?





år, träffade alla, hade mängder av diskus-

sioner och höll kontakten. Den relation som

vi utvecklade ledde fram till att Bufab helt

enkelt verkade vara det bästa valet. Vi hade

lärt känna bolaget väl och ser stora likheter

med Bufab i den lösningsinriktade,

entreprenör iella andan att skapa kund-

värde. Vi kände oss bekväma med teamet



spekulanterna för våra kunder, anställda

och andra teammedlemmar i

övergångsperioden.



övergången, behålla alla våra anställda och

låta oss fatta de dagliga besluten var det





Ernie Riling.

VILKA FÖRDELAR SER DU

MED SAMGÅENDET?



verksamheten, samtidigt som Bufab kan

utöka sin verksamhet i Nordamerika.

-



aktörerna på den nordamerikanska





upp.

Under den korta tidsperiod som har gått

sedan vi gick ihop har vi tagits emot oerhört





och koncernchef för CSG, säger Ernie

Riling.

CSG i korthet

CSG är en ledande leverantör av

fästelement samt tillverkare och

distributör av andra C-parts på den

nordamerikanska marknaden.



Ohio och tre dotterbolag, varav två



CSG är specialiserade på tillverk-

ning, leverans och distribution av

specialtillverkade tekniska produk-

ter till tillverkare av originaldelar.

Kärnverksamheten omfattar verk-

stad, precisionsmaskiner, fäst-





bilindustrin, kommersiella fordon,

tunga maskiner, terrängfordon,



medicinsk utrustning samt många



anställda och hade 2021 en netto-

omsättning på cirka 280 MSEK.

CSGs fabriker och verksamhet är



och AS9120 B.

Ernie Riling, VD för Component Solutions Group

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Hållbar inriktning

av vår strategi

Bufab siktar på att bli bransch-

ledande inom hållbarhet. För att

nå positionen hållbart ledarskap

har vi lagt till ett hållbarhets fokus

i våra strategiområden och siktar

mot ansvarsfull tillväxt, hållbara

förbättringar och strategiska

investeringar.

i arbetar kontinuerligt för att se till att

alla delar av verksamheten har en

positiv påverkan på människor och

miljö. För att nå våra tillväxtmål för verk-

samheten är det centralt att vi skapar värde

för alla intressenter. Precis som att förbättra

processer och system för att göra dem mer

hållbara skapar vi värde för våra kunder,

agerar som en god partner och fortsätter att

vara en bra arbetsgivare. Vår hållbarhets-

rapportering bygger på hur vi utför vår

strategi – genom att växa, förbättra och

investera.

Ansvarsfull

tillväxt

Bufabs mål är en till-

växt på 10 procent

per år. Genom



resultat skapar vi

möjligheter att

investera i

hållbarhet.

Hållbara

förbättringar

Vi strävar efter att

förbättra alla delar

av den egna verk-

samheten och i vår

leverantörskedja.

Ambitionen är att

erbjuda kunderna de

bästa och mest håll-

bara lösningarna.

Strategiska

investeringar

Bufab har investerat

i ett antal processer

för att säkerställa att

best practice sprids

och att alla medar-

betare och leveran-

törer agerar i enlig-

het med bolagets

värderingar.

Hållbart

Ledarskap

Förvärv

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

To make an alpha channel of “#THEGlobalGoal”:

1. Edit the text “#THEGLOBAL GOALS” from the

EDITABLE_TEXT layer.

2. Create an outline of the text.

3. Select the white box and “#THEGLOBALGOALS”

then go to pathnder, and apply “Exclude”.

Bufabs

produkthållbarhet

Bufab förbättrar kvalitet och hållbarhet i

leveranserna av produkter med lågt

inköpsväde och stort indirekt arbete, det vill

säga C-parts. De komponenter som

används inom tillverkningsindustrin klassi-



där C-parts ofta utgör en stor andel av alla

artikel nummer i en materiallista. C-parts har



kvalitets krav och beställs från ett stort antal

leverantörer i hela världen. Vanligen har

C-parts låg enhetskostnad, bred produkt-

variation med tillverkning i stora volymer.

De är också unika såtillvida att endast en

liten del av den totala kost-

naden för komponenten

kommer från inköpspriset,

ofta så lite som 20 procent.

De återstående 80 procenten av

de totala kostnaderna är indirekta

kostnader, i form av kostnader för logis-

tik, inköp, lagring och kvalitet. Detta gör det

svårt för en enskild kund att få en överblick,

hantera och bedöma hållbarhet. Eftersom

hållbarhetsfrågorna kan vara särskilt utma-

nande inom C-parts kan Bufabs spets -

kompetens inom kvalitet och hållbarhet

bidra till att skapa stort värde för kunderna.

Agenda 2030

FN:s Agenda 2030 är en handlingsplan för

människor, miljö och välstånd. Syftet med

de 17 globala målen för hållbar utveckling

som världens ledare enades om 2015 är

att skapa en bättre och mer rättvis värld till



väsentliga frågor har vi analyserat

bolagets påverkan på FN:s globala mål för

hållbar utveckling och beslutat om vilka av

dessa som är mest relevanta för vår verk-

samhet, och var vår affärsverksamhet kan

ha störst positiv påverkan.

De mest relevanta målen

för Bufab är:



#5 Jämställdhet

#8 Anständiga arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt

#9 Hållbar industri, innovationer och

infrastruktur

#12 Hållbar konsumtion och produktion

#13 Bekämpa klimatförändringarna

#16 Fredliga och inkluderande samhällen

#17 Genomförande och globalt

partnerskap

Under 2021 ökade Bufab våra insatser

kring målen för hållbar utveckling. I takt

med att vi börjar anta GRI-rapporterings-

ram och utför den mer frekvent, kan vi



och aktivt bidra till målen.

I mars 2021 undertecknade vi Science-

Based Targets initiative som innebär att

Bufab åtar sig att minska våra interna utsläpp

av växthusgaser till noll till 2030 och anlita de

leverantörer som gör detsamma.

På kort sikt innebär det att säkerställa att vi

köper in 100 procent fossilfri energi till våra

kontor och vår tillverkning, men även att vi

investerar i egen hållbar energiproduktion,

till exempel solcellsanläggningar vid våra

kompetenscentra. På längre sikt är utma-

ningen mycket större. Att minska koldioxid-

utsläppen nästan helt kommer att kräva

stora förändringar i vår värdekedja till-

sammans med våra partners.

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

SAMARBETE MED INTRESSENTER

Bufab för regelbundna dialoger med olika

intressenter. Dessa insikter används för att

utveckla och förbättra våra affärsmetoder

samt kartlägga och åtgärda operativa

problem. Det gör också att vi kan förstå och

reagera på befogad oro hos intressenter

samt potentiella risker. Nivån på samarbetet

beror på varje intressents inställning. Vissa

intressenter vill vara mer involverade än

andra. Att hitta rätt balans skapar goda förut-

sättningar för en bra tvåvägskommunikation.





i dialog med Bufabs koncernledning och

utgörs av:

• Kunder

• Leverantörer

• Medarbetare

• Aktieägare

• Institutioner och kommuner

• Styrelsen

Intressentdialog

Våra intressentdialoger hjälper oss att

kommunicera affärsbeslut, aktiviteter och

resultat. Genom att visa intresse för våra

intressenter och ge dem möjlighet att

komma med synpunkter på aktiviteter som

påverkar dem stärker vi relationerna samti-

digt som vi utvecklar vår affärsverksamhet.

Synpunkter från intressenter samlas in

genom många olika kanaler. Våra med-

arbetare är både en intressentgrupp och en

viktig kanal för information från andra

intressenter. Ett exempel, är att kunder och

leverantörer förlitar sig på att våra med-

arbetare tar vidare deras synpunkter i hela

vår organisation.

Metoder för samarbeten

med intressenter

Majoriteten av vår kommunikation med

intressenterna sker antingen genom fysiska

möten eller videomöten. Säkerheten är

självklart högsta prioritet när vi anordnar

möten. Mötena hålls mellan intressenterna

och relevanta medarbetare på Bufab, så att

vi kan anpassa våra arbetsmetoder efter

deras behov och förväntningar.

Bufabs väsentliga

frågor 2021

• Antikorruption

• Inköpspraxis

• Hållbarhetsbedömningar av

leverantörer

• Utsläpp från transporter

• Träning och utbildning

• Mångfald och

icke-diskriminering

• Ekonomiskt resultat

• Marknadsnärvaro

• Miljöpåverkan

VÄSENTLIGHETSANALYS

Bufab vill förse intressenterna med relevant

-

mässiga och sociala resultat. Ämnes-

begränsningarna utvärderas utifrån ett

organisatoriskt sammanhang och

affärskontext samt ur ett intressent-

perspektiv. De utvärderas också i termer av

påverkan på och bidrag till FN:s globala mål

för hållbar utveckling.

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Intressenter Metod Viktiga frågor som lyfts fram

Kunder

Våra säljteam för en kontinuerlig dialog med kunderna om

frågor som hälsa och säkerhet och allmänna kundkrav. Dessutom gör

kunderna regelbundet revisioner av Bufabs olika företag.

Vårt hållbarhetsteam diskuterar också andra frågor med kund-

representanter, såsom miljömässig hållbarhet och utsläpp, produkt-

hållbarhet, etik i Supply Chain och mänskliga rättigheter. Dessa samtal

sker vanligen på kundens initiativ.

• Miljömässig hållbarhet och utsläpp

• Väsentlig efterlevnad

• Hälsa och säkerhet

• Uppförandekod, etik och mänskliga

rättigheter

Leveran törer

Kontinuerlig daglig dialog mellan våra inköpsteam och våra leveran-

törer om frågor såsom leverantörernas hållbarhetsresultat, leverantör s-

kapacitet och utvärderingar av Supply Chain.

Med våra partnerleverantörer har vi partnerskapsmöten varje kvartal för

att diskutera utvecklingen hos leverantören, kostnadsutveckling och

förbättring.

Dessutom har vi genomfört en global partnerskapsundersökning där



kärnvärderingar, utveckling inom Supply Chain, digitalisering,

logistik och hållbarhet.

• Leverantörskapacitet

• Leverantörsresultat

• Hållbarhet

• Uppförandekod för leverantörer

Medar betare

2021 lanserade vi Global People Circle (GPC). GPC består av



varannan månad.

Under 2021 organiserade GPC en global medarbetarundersökning,

började införa ett ledningssystem för utbildning som ska vara tillgängligt

för alla medarbetare och började undersöka hur vår Best Practice kan

förbättras avseende personalfunktioner.

• Ledningssystem för utbildning

• Nyckeltal för personal

• Medarbetarundersökning

Ägare

Bufabs koncernledning träffar regelbundet våra aktieägare

Bufab håller också varje år en kapitalmarknadsdag där investerarna får

en detaljerad redogörelse för Bufabs affärsverksamhet under året.

Övriga frågor är vår strategi och andra viktiga strategiska beslut.

• Riskhantering

• Miljömässig hållbarhet och utsläpp

• Väsentlig efterlevnad

• Hälsa och säkerhet

• Uppförandekod, etik och mänskliga

rättigheter



kommuner

Bufab-företagen för en dialog med kommunerna. Dessutom är

Bufab-företagen medlemmar i branschorganisationer som European

Fasteners Distributor Association.

Vi samarbetar även med universitet och vill utöka sådana samarbeten.

Samarbetena sker på lokal nivå och graden av involvering justeras

efter det.

• Att locka medarbetare

• 

• Effektivitet

• Framtidens arbete

Styrelsen

Bufabs koncernledning sammanträder varje kvartal med styrelsen för

att diskutera hur vår strategi för hållbart ledarskap fortskrider.

• Hållbart Ledarskap

• Växa, Förbättra, Investera, Förvärva

Viktiga frågor i en intressentdialog

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Ansvarsfull tillväxt

Bufab har löpande ökat sin marknadsandel de senaste nio åren. Målet är att fortsätta växa och

dra nytta av den potential som uppstår av att kunderna koncentrerar sin försörjning av C-parts

till ledarna i branschen. Men lika viktigt är att växa ansvarsfullt och tillämpa ett hållbarhets-

perspektiv på expansionen. När vi växer skapar vi värde.

ufabs mål är en tillväxt på 10 procent

per år, både organiskt och genom

förvärv, för att generera avkastning

till ägarna och samtidigt öka bidraget till

andra intressenter – medarbetare, sam-

hället, leverantörer och kunder. Vi upp-

nådde detta mål 2021 och växte betydligt

snabbare än marknaden som helhet.

Med Bufab Best Practice har bolaget skapat

en plattform för hållbar tillväxt. Den ligger till

grund för förvärv, egen produktion och

samarbeten med leverantörerna. De stora

satsningar som Bufab hittills har gjort – och

fortsätter att göra – för att öka hållbarheten i

sin Supply Chain skulle inte ha varit möjliga

utan tillväxt.

Ansvarsfull tillväxt är också till nytta för

bolagets andra intressenter. De anställda

drar nytta av detta genom lön, pension och

övriga förmåner, såväl som genom möjlig-

heter till personlig utveckling hos en arbets-

givare som betonar stor personlig frihet och

personligt ansvar. Samhället i de länder där

Bufab verkar drar nytta av direkta och

indirekta skatteintäkter. Leverantörerna,

som är utvalda för sin förmåga att bidra till

ansvarsfull tillväxt, kan i sin tur växa för egen

del och investera i en uppåtgående spiral.

Avslutningsvis innebär Bufabs tillväxt att en

större andel av kundernas Supply Chain för

C-parts hanteras på ett hållbart sätt.

BIDRAG TILL GLOBALA MÅLEN

AKTIVITETER 2021

Tre nya förvärv kombinerat med fortsatt

fokus på organisk tillväxt har lett till en ökad

marknadsandel.

Ett starkt bidrag från de senaste förvärven

drev upp tillväxten under 2021 till 24 pro-

cent. Högt över vårt långsiktiga tillväxtmål.

Vi integrerade tre förvärvade bolag i Bufab

Best Practice.

Vi har fortsatt vår digitaliseringsprocess och

förbättrat vårt nya CRM-system. Vi har

också fortsatt vår stora investering i att

utveckla vår säljkår inom Sales Excellence -

programmet.

AKTIVITETER 2021

Betald skatt uppgick till 145 (92), en ökning

med 58 procent. Den effektiva skattesatsen

ökade något.

Policyerna för internprissättning revidera-



att säkerställa efterlevnad av OECD:s

riktlinjer och våra interna policyer.

DELMÅL

10 procent årlig tillväxt, organiskt och

genom förvärv

DELMÅL

Genom fortsatt årlig tillväxt på 10 procent

ökar vi vårt bidrag till samhället genom en

ansvarsfull och rättvis skatte policy.

Hållbart

Ledarskap

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Genererat och distribuerat ekonomiskt värde är

ett nyckeltal som visar det värde vi skapar

genom vår verksamhet och den allokering av

våra intäkter enligt vår intressentgrupp som

görs till följd av detta. Vi skapar värde för ett

stort antal intressenter genom vår verksamhet,

däribland aktieägare, anställda, leverantörer

och kunder, banker, stat och samhälle.



ekonomiskt värde

Till ägarna

103

MSEK

Till personalen

687

MSEK

Till samhället

338

MSEK

Behållet

ekonomiskt

värde

526

MSEK

Till leveran törer

& banker

(råmaterial, tjänster,

ränta och annat)

4 261

MSEK

Ekonomiskt värde

genererat

5 915

MSEK

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Genom Bufabs globala nätverk av kunder

och leverantörer kan vi bidra med en positiv

påverkan i samtliga länder där vi är verk-

samma. Bolaget stödjer utveckling genom

att säkerställa goda verksamhetsmetoder,

konkurrens på lika villkor och lagefterlev-

nad. Alla dessa aspekter är integrerade

delar av Bufab Best Practice.

Att betala skatt i Bufabs verksamhetsländer

handlar om mycket mer än att bara följa

lagen. Det handlar också om att bidra till

ekonomisk tillväxt i varje land och att stärka

den sociala utvecklingen. Bufabs skatte-

strategi är en del av bolagets globala stra-

tegi och är integrerad i VD-instruktionerna

för bolagets 40-tal lokala verkställande

direktörer och i dokumentationen för intern-

prissättning. Detta i kombination med revi-

sionsprogrammet säkerställer att Bufab

följer nationella skattelagar och att tillräckligt

med värde stannar kvar i landet. I de länder

där Bufabs verksamhet är för liten för att

bygga upp den spetskompetens som krävs

anlitar bolaget externa konsulter såsom



MSEK Intressenter 2021 2020 2019 2018 2017

Intäkter – nettoomsättning Kunder 5 878 4 756 4 348 3 786 3 201

Övriga intäkter — 37 55 39 50 32

Summa genererat värde 5 915 4 811 4 387 3 836 3 233

Leverantörer Leverantörer -4 212 -3 463 -3 200 -2 854 -2 403

Kostnader, löner och ersättningar till

medarbetare, exkl. sociala avgifter

Medarbetare -687 -618 -561 -491 -407

Kostnader, sociala avgifter och pensioner Stat/samhälle -193 -162 -178 -160 -137

Finansiella kostnader Banker och

kreditinstitut

-49 -60 -42 -29 -26

Utdelning till aktieägare Aktieägare -103 0 -94 -85 -76

Skatt Stat/samhälle -145 -92 -73 -74 -65

Summa distribuerat värde -5 389 -4 395 -4 148 -3 693 -3 114

Behållet ekonomiskt värde 526 416 239 143 119

auktoriserade revisorer, för att säkra efter-

levnad av lokala lagar och förordningar.

Bufabs skattestrategi baseras på

bolagets generella mål om att vara en

ansvarstagande medborgare i de

länder och lokalsamhällen där vi

har verksamhet och att fullgöra vårt

ansvar i förhållande till aktieägare,

medarbetare, kunder, leverantörer

och andra intressenter. Kärnan i

strategin är att betala rätt summa

skatt vid rätt tillfälle till de rätta skatte-

myndigheterna och att respektera alla

tillämpliga skattelagar i de länder där

bolaget är verksamt. Vår princip är att

hålla armlängds avstånd när det gäller

internprissättning av koncerninterna trans-

aktioner för att spegla var värdet skapas i

bolaget och vilken jurisdiktion som har rätt

att beskatta vinsterna. Målet är att utveckla

konstruktiva, professionella och transpa-

renta relationer med skattemyndigheter,

baserat på integritet, samarbete och

ömsesidigt förtroende.

Goda verksamhetsmetoder

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Nettoomsättning

EBITA

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

20212020201920182017

MSEK

Nettoomsättning

Justerad rörelsemarginal

20212020201920182017

200

400

600

800

1 000

20212020201920182017

MSEK

CAGR 17%



Skatt

MSEK

100

150

200

250

20212020201920182017

Sociala avgifter och pension

MSEK

100

150

200

20212020201920182017

Utomlands

Sverige

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Hållbara förbättringar

Bufab strävar efter att ständigt förbättra alla delar av verksamheten genom att öka effektiviteten och

hållbarheten. I arbetet ingår att öka hållbarheten i vår Supply Chain, löpande utvärdera våra leverantörer

och välja att göra affärer med dem som presterar bäst. Målet är att erbjuda kunderna de bästa och mest

hållbara lösningarna.

enom att införa hållbarhetsfrågor

mer formellt i våra processer vill

Bufab skapa en kontinuitet av stän-

diga förbättringar för alla aktiviteter. Goda

verksamhetsmetoder, konkurrens på lika

villkor och lagefterlevnad är integrerade

delar av Bufab Best Practice. Vårt över-

gripande mål är att erbjuda kunderna bästa

värde för pengarna, att vara den mest

attraktiva arbetsgivaren i branschen och att

erbjuda våra ägare en hållbar investering

med belönande och hållbar avkastning på

investeringarna. Vi planerar att uppnå det

genom en ansvarsfull hållbar Supply Chain.

Det ser vi som en mycket utmanande mål-

sättning. Vi inser att för att uppnå den måste

vi integrera hållbarhetsaspekterna i alla

delar av vår dagliga verksamhet.

MINSKA KLIMATPÅVERKAN

Data visar att Bufabs koldioxidutsläpp var

något högre under 2021 jämfört med före-

gående år. Huvudorsaken var en ökning av

resorna till kunder och leverantörer under

de perioder då covid-19-restriktionerna tillät

detta på ett säkert sätt. Den globala

transport krisen under 2021 innebar att

Bufab i vissa fall blev tvungna att använda



kunders produktionslinjer. Leveranser från

leverantörer och regionala lager sker i

allmänhet med båt eller lastbil. Vi strävar

efter att minimera negativ miljöpåverkan från

transporter med minimal användning av



2021 undertecknade Bufab det

internationella

BIDRAG TILL GLOBALA MÅLEN

AKTIVITETER 2021

Andelen inköpt el från förnybara källor mins-

kade från 72 procent till 67 procent till följd

av förvärv. Vi ökar också mängden egen-

producerad el. En solcellsanläggning på

taket till ett av våra största kompetenscentra

är i drift sedan december 2021.

AKTIVITETER 2021

Vi har börjat integrera våra nyckeltal på



rapporteringscykel samt ta fram och följa

upp förbättringsplaner i dotterbolagen på ett

mer systematiskt sätt.

Vi arbetar också med att integrera standar-

den för hälsa och säkerhet ISO 45001:2018

och Miljöledningssystemet ISO 14001 i

Bufab Best Practices minimikrav.

DELMÅL

Producera och/eller köpa in 100 procent

av vår energi från koldioxidneutrala källor

till 2030

DELMÅL

Uppnå en återvinningsgrad av material på

över 90 procent till 2030 och att minska

avfallsdeponering till 0 procent samma år,

och att minska det totala avfallet med

20 procent till 2030

Hållbart

Ledarskap

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koldioxidutsläpp*

Inköpt el*

Energi köpt från förnybara källor*

e (MT) MT/MSEK

MWh/MSEK

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

20212020201920182017

Scope 1

Scope 2

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

MWh MWh/MSEK

MWh/MSEK

4 000

8 000

12 000

16 000

20 000

24 000

20212020201920182017

Förnybar

Ej förnybar

Energy bought from renewable sources

100

20212020201920182017

* Exklusive de senaste förvärven



2021 undertecknade Bufab det internatio-

nella Science-Based Targets initiative

(SBTi) som en del av sitt arbete att ytterli-

gare minska de globala utsläppen av växt-

husgaser. Det betyder att bolaget har åtagit

sig att sätta upp mål som ligger i linje med

Parisavtalet, i syfte att begränsa den glo-

bala uppvärmningen till 1,5°C, vilket inne-

bär att de globala utsläppen måste halveras

till 2031 och nå nettonoll till 2050. Eftersom

att Bufab utgår från basåret 2021, startar

rapporteringen i april 2022.

SBTi är ett samarbete mellan Carbon

Disclosure Project (CDP), FN:s Global

Compact, World Resources Institute (WRI)

och Världsnaturfonden (WWF). Målet är att

främja klimatåtgärder inom den privata sek-

torn genom att hjälpa företag att sätta upp

vetenskapligt baserade mål för minskade

utsläpp.

Bufab undertecknade avtalet för att driva på

hållbarhetsarbetet ytterligare och minska

utsläppen av växthusgaser genom hela

värdekedjan. Vi välkomnar också den del

av Science-Based Targets ramverk som

utgörs av en bedömning av våra mål och

uppföljningen av våra framsteg för att nå

dem. Partnerskap med både kunder och

våra viktigaste leverantörer kommer att

vara avgörande i våra planer för att nå

målet. Vi ser det som en integrerad del av

strategin för ledarskap inom vår bransch

och ett sätt att ytterligare öka vår

konkurrens kraft genom hållbara lösningar,

produkter och verksamheter.

Bufab skapar varaktiga relationer med

sina leverantörer

”Bufab har byggt upp världens

bästa leverantörsbas och har

ett långsiktigt samarbete med

leverantörerna genom att

skapa varaktiga relationer. Det

är därför vi litar på Bufab och

har valt att samarbeta med

bolaget”, säger Cody Yang,

försäljningschef på Shandong

Tengda Stainless Steel, en av

Bufabs leverantörer i Kina.

engda ligger i Shandong-regionen.

Bolaget som grundades år 2000 har

omkring 500 anställda och tillverkar

produkter av rostfritt stål, däribland fäst-



gängstänger och gängade pinnbultar samt

råvaror och produktionsutrustning av rost-

fritt stål. Bolaget exporterar en stor del av

sin produktion internationellt, främst till

Europa, Sydostasien och Australien. Det är

en av Bufabs föredragna (Preferred) leve-

rantörer och har därmed undertecknat

Bufabs uppförandekod.



DELARNA MED ATT SAMARBETA

MED BUFAB?

– Bufab är ett välkänt och väletablerat

bolag i branschen. Genom Bufab får vi möj-

lighet att gå in i många olika branscher –

och också skapa socialt värde och bidra till

att göra världen till en bättre plats.

– Vårt samarbete ger oss också möjlighet

att växa tillsammans med Bufab och öka

vår vinst, avslutar han.

VAD ÄR DIN ÅSIKT OM BUFABS

STRIKTA POLICYER

NÄR DET GÄLLER HÅLLBARHET?

– Vi förstår och stödjer fullt ut vikten av en

hållbar utveckling.

VILKA ÄR TENGDAS VIKTIGASTE

FOKUSOMRÅDEN NÄR DET GÄLLER

HÅLLBARHET DE NÄRMASTE FEM

ÅREN?

– Nummer ett är att minska utsläppen. Vi

har installerat utrustning på alla smides-

maskiner som samlar upp avgaserna under

smidesprocessen. Den renar avgaserna

och ser till att inga utsläpp går ut i naturen.

Nummer två är att förbättra återvinnings-

graden: vi håller på att bygga ett central-

iserat återvinningssystem för hela

produktions området. Det tredje är att

minska pappersförbrukningen. Vi planerar

att minska vår pappersförbrukning med

10 procent under 2022 och med 30 procent

under de närmaste fem åren, med målet att

uppnå ett papperslöst kontor.



Solpaneler på taken till fabriken i Shandong.

– Vi planerar också att öka användningen

av solenergi, vi håller just på att installera

solpaneler på taken till fabrikerna, säger

Cody Yang.

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Med ett stort antal leverantörer och kunder

över hela världen har Bufab ett starkt

utgångsläge för att bidra till att förbättra håll-

barheten i Supply Chain. Sedan 2020 måste

samtliga godkända leverantörer under-

teckna bolagets uppförandekod och leva

upp till våra hållbarhetsstandarder för att få

nya beställningar. Alla leverantörer i kate-

gorierna Partnership, Preferred och

Approved har undertecknat vår uppförande-

kod under 2021.

Bufab vill utveckla en världsledande leve-

rantörsbas. Därför strävar vi efter att styra

våra inköp till de leverantörer som lever upp

till våra kvalitets-, kostnads- och hållbarhets-

krav. För närvarande har vi samlat 80 pro-

cent av våra inköpskostnader hos 550 av de

bästa leverantörerna. 2021 inledde vi ett nytt

projekt som syftar till att automatisera alla

processer kopplade till att skriva avtal med

nya leverantörer med hjälp av maskin-

inlärning och AI. Syftet är att öka både

effektiviteten och precisionen i processerna.

Alla leverantörer måste underteckna Bufabs

uppförandekod för leverantörer för att ingå i

listan över godkända leverantörer. Grunden

till vår uppförandekod utgörs av principerna

i FN:s förklaring om mänskliga rättigheter,

ILO:s kärnkonventioner om mänskliga

rättigheter på arbetsplatsen, Rio-deklaratio-

nen och FN:s konvention mot korruption.

Leverantörerna måste också visa att de

bedriver sin verksamhet i enlighet med

andra standarder och regler, däribland ISO

9001 och REACH-förordningen.

Med över 30 000 förfrågningar på ett år

måste Bufab kunna säkerställa att leveran-

törerna har kapacitet och förmåga att leve-

rera önskad kvalitet och kvantitet i rätt tid –

och på ett hållbart sätt. Leverantörerna

väljs, utvärderas och utvecklas med hjälp

av Bufabs globala leverantörsprocess som

drivs av vår globala inköpsorganisation,

som har växt snabbt under de senaste åren.

Vissa nära leverantörsrelationer, hos leve-

rantörer där Bufab gör kontinuerliga inköp,

utvecklas till partnerskap. Syftet med part-

nerskapen är att uppnå bättre produktivitet

och kvalitet, men även att skapa goda möj-

ligheter att arbeta fokuserat med

hållbarhets aspekter hos leverantörerna och

att växa tillsammans. Den globala transport-

krisen 2021 ledde till ett närmare samarbete

med ett antal föredragna (Preferred) leve-

rantörer, eftersom vi arbetade tillsammans

Sverige, 8%

Övriga Europa, 38%

Amerika, 1%

Asien och andra, 53%

BUFAB’S SOURCING

Bufabs distribution av inköp

för att lösa transport- och försörjnings-

problem knutna till nästan varje order.

Utöver de stora kapacitetsbristerna hos

våra leverantörer tillkom nya förslag från

EU-kommissionen om antidumpningstullar

på fästelement från Kina. Anti-dumpning på

86,5 procent på fästelement, skruvar och

brickor, infördes den 17 februari.

Förbättra hållbarheten i Supply Chain

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

GLOBALT REVISIONSPROGRAM

Bufabs globala organisation för leverantörs-

styrning arbetar kontinuerligt med att bygga

upp och förbättra den nödvändiga infra-

strukturen, baserad på Supplier Manage-



viktiga verktyg, till exempel verktyg för leve-

rantörers självbedömning, kapabilitites-



som tilldelas godkända leverantörer.

Kapabilitets studier görs av alla nya

potentiella leverantörer. Med vår omfatt-

ande kunskap om leverantörsprocessen

och större inköpsvolymer har Bufab lättare

att styra leverantörer av C-parts ur ett håll-

barhetsperspektiv än våra kunder har.

Arbetet regleras av ett globalt revisions-

program. Det omfattar en enda global

standard och ett ambitiöst utbildnings-

program för de revisorer som är inblandade.

Revisionerna utförs i allmänhet av Bufabs

experter, men i vissa fall samarbetar vi med



utifrån följande kategorier:

Partners: Har både undertecknat

inköpsavtal och Bufabs uppförandekod

för leverantörer. Hållbarhetsrevision har

genomförts och godkänts.

Preferred: Har både undertecknat

inköpsavtal och Bufabs uppförandekod

för leverantörer.

Approved: Har undertecknat Bufabs

uppförandekod för leverantörer.

Potential: Leverantörer som ännu inte

genomgått vår godkännandeprocess.

 Leverantörer vi inte arbetar

med eller som är under utfasning.



ackrediterade externa partners. Under

pandemin har Bufab klarat att fortsätta med

leverantörsrevisioner med hjälp av digitala

verktyg, i kombination med fysiska besök

hos många leverantörer, som var möjlig

genom vår lokala närvaro på många mark-

nader. Förutom aspekterna kvalitet,

kapabilitet, kapacitet och produktivitet gran-

skas i en leverantörs revision förhållandena

för medarbetare och hållbarhet, utbildning,

hälsa och säkerhet samt olycksfalls-

rapportering. Förutom kvalitets-,

kapacitets-, kapacitets- och produktivitets-

aspekter utvärderar leverantörsrevision

arbets förhållanden för anställda, hållbarhet,

utbildning, hälso- och säkerhetsarbete samt

en olycksrapportering. Revisionen granskar

förekomst av barnarbete, miljöfrågor, avfall



och lagefterlevnad av Reach och RoHS.

Bufab uppmuntrar också till extra revisioner

initierade av kunder eller interna

intressenter.

NEJ TILL INKÖP AV MINERALER

FRÅN KONFLIKTOMRÅDEN



områden, till exempel tenn, tantal, volfram

och guld som utvinns i Demokratiska

republiken Kongo och omgivande länder,

där vinsten från mineralförsäljningen kan

underblåsa krig och kränkningar mot

mänskliga rättigheter. Alla leverantörer som

förser Bufab med produkter som innehåller



uppmanas leverantören att klargöra, och om

nödvändigt, ersätta mineralkällan. Under

2021 har vi stärkt detta arbete och tror att



att bli ännu bättre än tidigare under de

kommande åren.

PARTNERS

PREFERRED

APPROVED

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Integrerad

kvalitetssäkring

På Bufab är kvalitetssäkringen helt inte-

grerad med styrningen genom lednings-

systemet Best Practice. Den omfattar

viktiga förebyggande aktiviteter så som risk-

bedömningar av nya delar, att hitta den bäst

lämpade leverantören för varje del och

kvalitetsinspektioner. Som en del av vårt

förbättringsarbete har vi infört en process

för så kallade Red Flags. Denna process

hjälper oss att hantera frågor på ett tidigt

stadium för att minimera eventuella nega-

tiva konsekvenser för Bufabs kunder. Identi-



till högsta ledningen som ser till att analyser

och åtgärder är tillräckliga för att förhindra

upprepning. Återkommande åtgärder leder

till uppdatering av bolagets Best Practice för

att införa åtgärderna i hela bolaget. De



teknikaliteter.

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Strategiska

investeringar



Bolagets framgångar hör nämligen nära ihop med dess kultur av personligt entreprenörskap

och individuellt ansvar. Att behålla denna kultur ses därför som nyckeln till att bolaget ska nå de

ambitiösa målen. Det är därför Bufabs främsta prioritet fortsatt är att investera i medarbetarna.

Detta omfattar även leverantörer och partners.

ufab har infört ett antal processer för

att säkerställa att bästa praxis sprids

och att alla medarbetare och leve-

rantörer agerar i enlighet med bolagets

värderingar. De är viktiga verktyg för Bufab

i arbetet för att bli en föregångare i

branschen inom hållbarhet samt en före-

dragen partner och arbetsgivare. Under

2021 togs nya steg för att digitalisera

processer och system för att säkerställa

efterlevnad och effektivitet.

Med Best Practice har Bufab skapat en

plattform för hållbar tillväxt och en världs-

ledande leverantörsbas. Systemet baseras

på standarderna ISO 9001:2015,

14001:2015 och 26000:2010. Målet är att

medarbetare inom koncernen ska lära av

varandras erfarenheter genom att dela med

sig av bästa praxis, problemlösning och

smarta arbetssätt. Idag har 29 av Bufabs

-

arbete enligt ISO 9001:2015 och sju dotter-

-

arbete enligt ISO 14001:2015.

STYRNING

På Bufab tror vi att ansvarsfull tillväxt, sker

genom strategiska investeringar och håll-

bara förbättringar i hela värdekedjan och

att det är vår väg för att uppnå hållbart

ledar skap. Hållbart ledarskap innebär att vi

vill gå i bräschen för miljömässiga och

sociala frågor, inte bara internt utan även i

vår leverantörskedja. Vår strategi stöds av

våra policyer och företagets hållbarhets-

mål. Vi strävar efter att täcka samtliga

väsentliga frågor miljömässigt, socialt och

genom god styrning av verksamheten

(ESG). Våra väsentliga frågor diskuteras

med våra intressenter och Bufabs

koncern ledning har regelbundna uppfölj-

ningsmöten med respektive affärsenhet för

att säkerställa progress, dessa möten hålls

av antingen vår VD eller CFO. VD och CFO

bär det slutliga ansvaret för koncernens

hållbarhetsprestanda. Under 2021 utsåg

Bufab en hållbarhetschef som ansvarar för

all hållbarhetsverksamhet och rapporterar

till vår VD.

Bufabs verksamhet styrs av vår Best

Practice, vårt interna ledningssystem. Best

Practice-styrelsen har regelbundna möten

som hålls av antingen vår VD eller CFO. Vi

arbetar med ständiga förbättringar av våra

processer och verktyg och genom att lyfta

fram de bästa arbetssätten från våra bolag

skapar vi stolthet och driv som medför för-

bättring och leder till att vi nå våra mål.

ANTIKORRUPTION

Bufab betraktar nolltolerans mot korruption

som en förutsättning för sunda affärer med

både kunder och leverantörer. En viktig del i

Bufabs antikorruptionsarbete är fast förank-

rad i vårt affärssystem och våra processer

-

ring. Dessa är globala och helt transpa-

renta. Bolaget anser att detta utgör ett kraft-

fullt verktyg för att upptäcka avvikande

mönster på ett tidigt stadium. Inga

avvikelser rapporterades under 2021.

Sedan 2018 har Bufab anordnat utbildning i

antikorruption för alla medarbetare i ledande

ställningar inom inköp samt för ledande

in köpare. Under 2021 gjordes en digital

version av utbildningen tillgänglig för del-

tagarna, för att repetera huvudbudskapen.

Bufabs inställning till etiska affärer beskrivs

i bolagets uppförandekod och antikorrup-

tionspolicy samt handbok. Inom ramen för

Bufab Best Practice har bolaget ett syste-

matiskt förfarande för att bedöma och utvär-

dera risker på landsnivå, vilket också omfat-

tar risken för korruption. Analysen inom

ramen för Best Practice baseras på korrup-

tionsindex hos transparency.org. Även om

Bufabs verksamhet sker på global nivå är

det mindre än 10 procent av intäkterna som

kommer från länder med en risk för korrup-

tion som är högre än genomsnittet, enligt

globala korruptionsriskindex. En riskbedöm-

ning görs för att kunna fokusera de före-

byggande aktiviteterna mot korruption där

de är mest effektiva och nödvändiga.

Hållbart

Ledarskap

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Med Best Practice har

Bufab skapat en platt-

form för hållbar tillväxt

och en världsledande

leverantörsbas.

BIDRAG TILL GLOBALA MÅLEN

AKTIVITETER 2021

Under 2021 har vi stärkt arbetet genom ett

nytt samarbete med en extern partner för

granskning av Supply Chain.

AKTIVITETER 2021

Genom Sourcing Academy har vi säkrat de

kunskaper som behövdes för utveckling och

konsolidering av leverantörerna.

Implementeringen av Bufabs ”Supplier

Management Process” har slutförts.

Vi har fortsatt konsolideringen av vår leve-

rantörsbas och satt upp nya, mer ambitiösa

konsolideringsmål för varje affärsenhet för

perioden 2021–2023. Genom Sourcing

Academy har vi säkrat de kunskaper som

behövdes för konsolideringsarbetet.

Under 2021 var det svårt att genomföra leve-

rantörsrevisioner. Ändå lyckades vi slutföra

lika många revisioner som under 2020 och

började också utföra särskilda omfattande

hållbarhetsrevisioner hos partnerleverantörer.

AKTIVITETER 2021

Mätning och nyckeltal på plats, men

täckningen måste öka och handlingsplaner

med uppföljning måste bli mer strukturerade.

DELMÅL

100 procent av våra leverantörer har

bedömts och granskats vad gäller



DELMÅL

Kapacitetsrevision utförd för varje

godkänd leverantör.

DELMÅL

Välja logistikpartners som har CSR-mål

som överensstämmer med våra, så att vi

aktivt kan samarbeta för att sänka våra

utsläpp.

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Bufab vill bli den mest attraktiva arbets-

givaren i branschen. För att uppnå det

satsar vi mycket på att skapa en positiv och

engagerande arbetsmiljö där idéer och

bidrag värderas, där arbetsresultat får ett

erkännande, där hälsa och säkerhet garan-



består bolaget av över 1 500 Solutionists i

28 länder.

Fokus ligger också på att ge medarbetarna

lika möjligheter att utveckla sina färdigheter

och sin kompetens så att de kan nå sin fulla

potential. De förväntas i sin tur stödja

bolagets fortsatta framgång genom att arbeta

mot överenskomna mål i enlighet med våra

Bufab eftersträvar att kombinera

storlek och närvaro hos en inter-

nationell koncern med det lilla

familjeföretagets attityd att alltid

sätta kunden först och att agera

som en entreprenör.

värderingar och drivkrafter. Bufab eftersträvar

att kombinera storlek och närvaro hos en

internationell koncern med det lilla familje-

företagets attityd att alltid sätta kunden först

och att agera som en entre prenör. En hög

grad av individuell frihet kombineras med en

hög grad av ansvar. Vid förvärv av ett nytt

bolag inleds en långsiktig process för att

implementera Bufabs kultur av entreprenör-

skap. Vid rekryteringen av nya medarbetare

rankas dessutom rätt attityder och att dela

vår lösningsinriktade inställning.

2021 lanserade Bufab ett traineeprogram

som syftar till att utveckla unga talangfulla

medarbetare till att bli framtida ledare på

Bufab. Bufab lanserade också ”Young

Advisory Board” som ska användas som

ett diskussionsforum kring ämnen som

framtidens arbetsplats, hållbarhet och lika

möjligheter.

Mest attraktiva arbets givaren

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

2017

2018

2019

2020

2021

2017

2018

2019

2020

2021

2017

2018

2019

2020

2021

STYRELSE

Men

KONCERNLEDNING

GLOBAL LEDNINGSGRUPP

Women

71%

29%

57%

43%

57% 43%

71% 29%

83% 17%

75% 25%

86%

14%

85% 15%

82% 18%

89%

11%

86%

14%

Medarbetare per region

Personalomsättning

Utomlands

Sverige

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

20212020201920182017

FrånvaroUtbildningstimmar Bufabs medarbetare

20212020201920182017

Training Hours

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

20212020201920182017

Könsfördelning

Könsfördelning ledande befattningar

2017

2018

2019

2020

2021

2017

2018

2019

2020

2021

2017

2018

2019

2020

2021

2017

2018

2019

2020

2021

UNDER 30

Men

30–50

50+

TOTAL

Women

70% 30%

72% 28%

74% 26%

71% 29%

70% 30%

71% 29%

72% 28%

68% 32%

71% 29%

72% 28%

71% 29%

72% 28%

73% 27%

74% 26%

71% 29%

76% 24%

2017

2018

2019

2020

2021

2017

2018

2019

2020

2021

2017

2018

2019

2020

2021

2017

2018

2019

2020

2021

UNDER 30

Men

30–50

50+

TOTAL

Women

70% 30%

72% 28%

74% 26%

71% 29%

70% 30%

71% 29%

72% 28%

68% 32%

71% 29%

72% 28%

71% 29%

72% 28%

73% 27%

74% 26%

71% 29%

76% 24%

2021 Kvinnor Män Totalt

Antal anställda med tillvidarekontrakt 392 959 1 351

Antal anställda med visstidskontrakt 42 97 139

Antal heltidsanställda 394 1 017 1 411

Antal deltidsanställda 44 35 79

Könsfördelning per anställningstyp

Män Kvinnor

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Möt två av våra Solutionists

– Jag uppskattar verkligen att jobba på

Bufab på grund av de ambitiösa mål vi

sätter upp i företaget. Jag gillar omväx-

lingen och drivet för att få verksamheten att

växa, något som uppnås genom att tänka

strategiskt och globalt. Det är också härligt

att få vara stolt över att något lyckas som

man har utvecklat och arbetat med.

förbättra så många saker. Jag känner att



både när det gäller effektiviteten i de interna

processerna, nya kunder och marknader,

och i min egen yrkesroll.

– I min roll ingår det många olika delar, som

HR-strategi, controlling, processförbätt-

-

ledning, projekt med fokus på digitalisering

och automatisering och förvärv, samt inte-

grering av nya företag i Bufab-koncernen.

Jag får också samarbeta med chefer i de

nordiska företagen som både stöttar och

utmanar mig.

– Jag började arbeta på Bufab för nio år

sedan. Företaget har ett bra rykte lokalt i

Värnamo och jag såg möjligheterna med att



karriär möjligheter. Min roll har förändrats

– Jag har jobbat på Bufab i 20 år. Orsaken

är att Bufab lyssnar på dina åsikter om hur

företagets strategiska och globala mål ska

utvecklas och likaså att jag har blivit

erbjuden olika möjligheter och utmaningar

inom organisationen, som har gjort att jag

har utvecklats som person.

– Jag började med försäljning och sedan

har jag haft olika befattningar i det lokala

företaget. 2012 kom jag med i det globala

kundteamet för att arbeta med internatio-

nella kunder. 2015 blev jag tillfrågad om jag

ville bli VD för Bufab Benelux, det företag

där jag började min karriär. I maj 2021

kände jag att det var dags för en ny utma-



för Bufab-koncernen igen som global

kunskaps- och kommunikationschef.

och gett mig nya utmaningar och kunskaps-

områden, vilket jag uppskattar mycket.

Först jobbade jag som ekonomichef på

Bufab Lann i sex år och för tre år sedan blev

jag utnämnd till regional ekonomichef. Där-

efter har segmentet vuxit från sju företag i

två regioner till tolv företag inom fyra olika

affärsenheter.

Vad som är positivt är att

Bufab är ett växande bolag,

och det ger möjligheter i ditt

dagliga arbete och din

personliga utvecklingen.

Jag uppskattar möjligheten

att arbeta för ett företag som

har en god lönsamhet och

en stabil plattform, men som

ändå fortsätter att förbättra så

många saker.





Helena Häger, ansvarig för resultat



– När du arbetar på Bufab får du tillfälle att

arbeta med olika människor från olika län-

der och kulturer. Vi arbetar i team och för-

söker använda best practice så mycket som

möjligt, för att se till att vi hittar kreativa och

ändamålsenliga lösningar. Vad som är

positivt är att Bufab är ett växande bolag,

och det ger möjligheter i ditt dagliga arbete

och din personliga utveckling, antingen i ett

företag eller en affärsenhet på lokal eller

global nivå.

– Bufab är verkligen toppen som arbets-

plats, med härliga människor och en positiv

syn på nya idéer och förbättringar. Jag upp-

skattar möjligheten att arbeta för ett företag

som har en god lönsamhet och en stabil

plattform, men som ändå fortsätter att

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

MEST ATTRAKTIVA PARTNERN

En viktig del av Bufabs hållbarhetsarbete är

att skapa och upprätthålla lämpliga



som uppfyller kraven i bolagets uppförande-

kod för leverantörer och policyer. Vi köper in

delar från hela världen och drar nytta av

vårt globala nätverk av över 3 000 leveran-



och utvecklas med hjälp av Bufabs globala

leverantörsprocess, med stöd av våra glo-

bala kategoriansvariga och av våra globala

inköpskontor på alla kontinenter.

En godkänd leverantör till Bufab kan få

affärserbjudanden från alla Bufabs syster-

bolag, vilket ger en mycket bred kundbas

från dag ett.

Leverantörerna följs noga upp avseende

prestationer och kostnader och genomgår

regelbundna revisioner för att driva förbätt-

ring. Leverantörer som arbetar aktivt för att

utveckla sina processer, prestationer och



sig som föredragna (preferred) eller till och

med strategiska leverantörer till Bufab,

vilket medför ytterligare affärsmöjligheter.

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

Grundläggande mänskliga rättigheter är en

universell rättighet. Stöd för mänskliga

rättig heter så som de uttrycks i FN:s all-

männa förklaring av mänskliga rättigheter

är en av hörnstenarna i Bufabs uppförande-

kod, värderingar, policyer och Bufab Best

Practice. Under 2019 såg vi över vår

personal policy och genom integrationen av

ISO 26000:2010 i Bufab Best Practice

säkerställer vi efterlevnad av relevanta

deklarationer och konventioner från FN och

dess organ.

Detta utgör strukturen i Bufabs lednings-

system för mänskliga rättigheter och arbets-

rätt samt korruption, konkurrens på lika vill-

kor och konsumenträttigheter. Som ett

exempel bygger huvudtemat ”Arbets-

förhållanden” i ISO 26000 på ILO:s konven-

tioner och på grundläggande principer för

mänskliga rättigheter och rättigheter på

arbetet. Inga brott mot mänskliga rättigheter

rapporterades under 2021.

WHISTLEBLOWERFUNKTION

Bufab anser att det är viktigt att alla med-

arbetare känner att de har möjlighet att

rapportera misstänkta oegentligheter som

kan uppstå i verksamheten. Sedan 2016

har alla anställda möjlighet att använda

bolagets whistleblowerfunktion som har ett

anonymitets skydd via ett tredjeparts-

förfarande. Antalet misstänkta oegentlig-

heter som rapporterats via whistleblower-

funktionen ligger på en låg och relativt stabil

nivå. Bufab fortsätter arbetet genom olika

kanaler för att öka rapporteringsfrekvensen,

för att undvika att incidenter förblir orappor-

terade. Misstänkta oegentligheter utreds

antingen av tredje part eller av bolaget. I de

fall Bufab utreder frågan följs utredningen

på nära håll av tredje part. Baserat på

utredningens slutsatser vidtas nödvändiga

åtgärder. Alla medarbetare som genomgår

Bufabs introduktionsprogram eller ledar-

skapsprogram informeras om whistle-

blowerfunktionen och tredjepartsförfaran-

det. Därtill har alla VD:ar informerats om

funktionen och fått i uppdrag att vidare-

befordra informationen i sina egna

organisationer.



MSEK 2021 2020 2019

Incidentrapporter uppfångade av oberoende

extern aktör för whistleblowing 0 1 1

aktör för whistleblowing

av vilka eskalerades till styrelsen 0 0 0

Incidenter som rapporterats av VD/CFO till

styrelsen 1 2 2

Andra betydande avvikelser som

rapporterats av VD/CFO till styrelsen

(dvs. betydande brott mot policyer osv.) 0 0 0

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021



i är fortfarande bland de bästa i vår

bransch men vi vill bli ännu bättre

och målet är att tilldelas en guld-

medalj. Vi fortsätter vårt hållbarhetsarbete

och siktar på stora framsteg under 2022.

Några av våra fokusområden under 2022

är att förbättra utbildningsmaterial om håll-

barhet och andra ämnen, kraftigt öka

möjligheter för anställda att använda sig

av anläggningar för utbildningar samt

förbättra datainsamlingen för att driva

förbättringsåtgärder.

100

20212020201920182017

Genomsnittsresultat för branschen (38)

100

20212020201920182017

100

20212020201920182017

Genomsnittsresultat för branschen (38)

100

20212020201920182017

Genomsnittsresultat för branschen (41)

100

20212020201920182017

Genomsnittsresultat för branschen (34)

Miljö

Total

Etik

 Hållbara inköp

2021 tilldelades Bufab en silvermedalj från EcoVadis för vårt hållbarhetsarbete. Även om vi

förbättrade våra resultat under 2021 gjorde även andra företag i branschen det också. Detta

innebär att vi låg kvar på ungefär samma nivå som året innan.

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

REVISORNS YTTRANDE

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Bufab AB (Publ),

org.nr 556685-6240



Det är styrelsen som har ansvaret för

hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna

6-7, 24-37 samt sidan 63 och

för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning



Vår granskning har skett enligt FARs

rekommendation RevR 12 Revisorns

yttrande om den lagstadgade hållbarhets-

rapporten. Detta innebär att vår granskning

av hållbarhetsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att

denna granskning ger oss tillräcklig grund

för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 24 mars 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Fredrik Göransson

Auktoriserad revisor

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Bufab AB (publ) (Bufab) med organisationsnummer

556685-6240 avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021.

VERKSAMHETEN

Bufab är ett handelsföretag som erbjuder

sina kunder en helhetslösning som Supply

Chain Partner för inköp, kvalitetssäkring

och logistik av C-parts. Bufabs kunder åter-





används vid tillverkningen i A-, B-, och

C-parts. C-Parts är de minst strategiskt vik-

tiga komponenterna och står för en relativt

liten del av kundens direkta komponent-

kostnader. C-parts har ett relativt lågt

värde, både per styck och totalt, i kombina-

tion med höga volymer och ett stort antal

leverantörer. Det medför att de indirekta

kostnaderna som är förknippade med han-

teringen av C-komponenter ofta är höga i

relation till de direkta kostnaderna. Även

kostnader vid eventuella brister i kvalitet

och leveransprecisionen av C-parts kan

vara betydande. Bufabs kunderbjudande,

Global Parts Productivity™, är en inte-

grerad helhetslösning för inköp, design,

logistik och hantering, lagerhållning och

kvalitets säkring av C-parts. För kunden

innebär det en effektivare hantering och

kundens totalkostnad kan därmed sänkas.

Bufab grundades 1977 i Småland och

har genom organisk tillväxt som genom för-

värv vuxit till en internationell koncern. Idag

har koncernen totalt 48 operativa bolag

med verksamhet i 28 länder, främst i

Europa, Asien och Nordamerika, jämte

export till ytterligare länder. Vid sidan av

handelsverksamheten har koncernen även

tillverkning av C-parts i Sverige och i

Storbritannien. Den egna tillverkningen

svarar för cirka 6 procent av den totala

omsättningen och utgör ett starkt komple-

ment till handels verksamheten.



cirka 16 000 kunder inom en mängd olika





övriga Europa, Asien och Nordamerika.

Bufabs kunder varierar i storlek, vilket

också bidrar till olika inköpsbeteenden och



lösningar på lokal nivå som globala

lösningar till nationella och internationella

kunder.

Bufab har byggt upp ett globalt nätverk

av leverantörer och köper totalt in 165 000

unika artiklar från främst Europa, Asien och

Nordamerika som lagerhålls på ett trettiotal

egna lager runt om i världen för snabba och

säkra leveranser. Andelen special-

tillverkade artiklar ökar på bekostnad av

standardiserade och utgör idag mer än

hälften av Bufabs omsättning.

Huvudkontoret ligger i Värnamo, Sverige

och vid utgången av 2021 hade Bufab cirka

1 500 medarbetare runt om i världen.

Bufab-aktien är sedan den 21 februari 2014

noterad på Nasdaq Stockholm.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER

UNDER RÄKENSKAPSÅRET

Bufab ansluter sig till Science

Based Targets-initiativet

Den 25 februari 2021 undertecknade

Bufab det FN-sponsrade Science Based

Targets-initiativet vilket innebär en kraftigt

ökad ambition att ytterligare minska

koncernens utsläpp av växthusgaser.

Bufab har därmed åtagit sig att sätta mål

som är anpassade till Parisavtalet och som

syftar till att begränsa den globala

temperatur höjningen till 1,5°C.



Den 17 mars 2021 beslutade Bufabs



fram till och med 2025. De nya målen är:

Lönsam tillväxt:

Genomsnittlig årlig ökning av omsättningen

med 10 procent och av vinsten per aktie

med 15 procent, genom såväl organisk

tillväxt som förvärv.

Lönsamhet:

Uppnå en årlig rörelsemarginal (EBITA) om

12 procent senast 2023.

Utdelning:

Utdelning av 30–60 procent av den årliga

nettovinsten.

Finansiell stabilitet:

Nettoskulden i förhållande till rörelsevinst

före avskrivningar (ND/EBITDA) skall

normalt ligga i intervallet 2–3x.



på Bufabs starka utveckling de senaste

åren, dels på Bufabs nya strategi för

”Hållbart ledarskap”. Denna strategi

kommunicerades externt på Bufabs kapital-

marknadsdag den 18 mars 2021.

Förvärv

Bufab har genomfört tre förvärv under året,.

Component Solutions Group Inc med verk-

samhet i Nordamerika, Jenny Waltle GmbH,

med verksamhet i Österrik och Tilka Trading

AB med verksamhet i Sverige. Samman-

taget tillför dessa förvärv en helårsomsätt-

ning om drygt 500 MSEK till koncernen.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER

RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Kriget i Ukraina

Våren har präglats av det pågående kriget i

Ukraina. Vår främsta prioritet har varit att

värna våra medarbetares säkerhet. Vi har

en mindre verksamhet i Ryssland och en

mycket ringa försäljning till Ukraina.

Sammantaget motsvarar dessa cirka 0,5

procent av koncernens totala omsättning.

Verksamheten i Ryssland har nu pausats

och vi utvärderar huruvida verksamheten

kommer kunna återupptas.

Ny VD & koncernchef utsedd

I mars 2022 meddelade styrelsen att Erik

Lundén utsetts till ny VD och koncernchef

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

för Bufab med tillträde den 15 augusti 2022.

I samband med detta kommer nuvarande

tillförordnad VD och koncernchef, Johan

Lindqvist, att tillträda rollen såsom vice VD

och vice koncernchef.

Förvärv

I mitten av mars 2022 förvärvade Bufab

bolaget Pajo Bolte A/S, med verksamhet i

Danmark. Detta förvärv tillför en helårs-

omsättning om cirka 190 MSEK till koncernen.

ORDERINGÅNG OCH

NETTOOMSÄTTNING

Orderingången uppgick till 6 084 (4 827)

MSEK och var högre än nettoomsättningen.

Nettoomsättningen ökade med 24 procent till

5 878 (4 756) MSEK. Av den totala tillväxten

om +24 procent kom -3 procent från valuta-

påverkan, +3 procent från förvärv och +23

procent från organisk tillväxt. Den underlig-

gande efterfrågan var klart högre än i jämfö-

relseperioden och noteras i samtliga av

koncernens segment. Den starka organiska

tillväxten för helåret förklaras framförallt av att

efterfrågan var betydligt lägre i jämförelse-

perioden, men också av prisökningar. Företags-

ledningens bedömning är att marknads-

andelen ökade.

RESULTAT OCH LÖNSAMHET

Bruttomarginalen ökade till 27,9 (26,3)

procent. Ökningen är dels ett resultat av

de högre volymerna och en fördelaktig

produkt-/affärsmix relativt jämförelse-

perioden samt av ett framgångsrikt arbete

med att föra ökade priser på råmaterial och

transporter vidare till kund.

Andelen rörelsekostnader uppgick till

låga 16,0 (16,2) procent. Den låga andelen

rörelsekostnader är ett resultat av fortsatt

god kostnadskontroll och operationell

hävstång.

Som ett resultat av höga volymer, en för-

bättrad bruttomarginal och god operationell

hävstång ökade rörelseresultatet (EBITA)

med 44 procent till 695 (482) MSEK och

marginalen till 11,8 (10,1) procent. Justerat

för omvärderade reserver för tilläggs-

köpeskillingar uppgick rörelseresultatet

(EBITA) till 736 MSEK och marginalen till

12,5 procent.

Valutakursförändringar påverkade

rörelse resultatet med -21 MSEK, volym

med 327 MSEK, kostnadsbesparingar och

pris/mix/övrigt med -61 MSEK samt förvärv

inklusive omvärderade tilläggsköpe-

skillingar med -32 MSEK jämfört med

föregående år.

Resultatet per aktie ökade med

56 procent till 12,57 (8,04) SEK.

FINANSIELLA POSTER OCH SKATT



MSEK, varav valutakursdifferenser stod för

–9 (–4) MSEK. Koncernens resultat efter





gående år förklaras av en lägre skuldsättning

och lägre räntenivåer. Skatte kostnaden var

–145 (–92) MSEK vilket motsvarar en effektiv

skattesats om 24 (24) procent.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

Nettoskuld / EBITDA, justerad (ggr)

Nyckeltal

MSEK

2021 2020 2019 2018 2017

Orderingång 6 084 4 827 4 354 3 798 3 256

Nettoomsättning 5 878 4 756 4 348 3 786 3 201

Bruttoresultat 1 638 1 252 1 183 1 088 917

% 27,9 26,3 27,20 28,7 28,6

Rörelsekostnader* –942 –771 –799 –721 –606

% –16,0 –16,2 –18,4 –19,0 –18,9

Rörelseresultat (EBITA) 695 482 384 367 311

% 11,8 10,1 8,8 9,7 9,7

Resultat efter skatt 470 299 253 255 213

Resultat per aktie, SEK 12,57 8,04 6,75 6,79 5,61

Utdelning per aktie, SEK 3,75** 2,75 0,00 2,50 2,25

 209 540 351 175 183



** Styrelsens förslag

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

20212020201920182017

MSEK

Nettoomsättning

Justerad rörelsemarginal

20212020201920182017



KASSAFLÖDE, RÖRELSE KAPITAL

OCH FINANSIELL STÄLLNING





ett naturligt resultat av den starka organiska

tillväxten, att vi hade väldigt låga lager i

början av året och de väsentligt längre led-

tider från leverantörer med anledning av

den ansträngda leverantörskedjan.

Samman taget har detta inneburit att kon-

cernen, för att möta den höga efterfrågan

framgent, behövt bygga upp ett större

rörelse kapital, framförallt i form av ett ökat

varulager. Det genomsnittliga rörelse-

kapitalet i förhållande till nettoomsättningen

uppgick för helåret till 30,3 (33,1) procent.

Förbättringen beror framför allt på ökade

volymer, samt på väldigt låga lager i början

på året. Koncernens justerade netto-

låneskuld uppgick per den 31 december

2021 till 1 621 (1 220) MSEK och skuldsätt-

ningsgraden till 84 (80) procent. Den högre

nettolåneskulden och den något högre

skuldsättningsgraden är ett direkt resultat

av förvärven av Component Solution

Group, Jenny I Waltle och Tilka Trading i

kombination med ett svagt operativt



FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Orderingången uppgick till 2 436

(2 052) MSEK och var i nivå med

nettoomsättningen.

Nettoomsättningen ökade med 18

procent till 2 366 (2 005) MSEK. Den

organiska tillväxten var 19 procent.

Bruttomarginalen ökade till 25,8

(23,2) procent. Förbättringen är en

följd av högre volymer relativt

jämförelse perioden och för att ökade

råvaru- och transportpriser på ett

framgångsrikt sätt förts över till kund.

Andelen rörelsekostnader ökade

som ett resultat av fortsatta invest-

eringar i framtida tillväxt, främst i

form av rekrytering av personal för

att möta de ökade volymerna, samt

av att kostnadsandelen i jämförelse-

året var exceptionellt låg.

Rörelseresultat (EBITA) uppgick

till 249 (189) MSEK, motsvarande en

marginal om 10,5 (9,4) procent.

MSEK 2021 2020 2019

Orderingång 2 436 2 052 1 866

Nettoomsättning 2 366 2 005 1 865

Bruttoresultat 611 465 474

% 25,8 23,2 25,4

Rörelsekostnader –362 –276 –300

% –15,3 –13,7 –16,1

Rörelseresultat

(EBITA)

249 189 174

% 10,5 9,4 9,3



tillväxt



(EBITA)

10,5

Andel av total







MSEK

Nettoomsättning

EBITA-marginal

0 0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

202120202019

SEGMENT NORTH

består av Bufabs verk-

samhet i Sverige, Finland,

Norge och Danmark,

inklusive nyförvärvet Tilka

Trading AB, samt av ett

inköpskontor i Kina som är

knutet till ett av de svenska

dotterbolagen. Verksam-

heten innefattar framförallt

handelsbolag, men även

viss tillverkning av särskilt

krävande komponenter.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Orderingången uppgick till 1 317

(1 047) MSEK och var högre än

nettoomsättningen.

Nettoomsättningen ökade med

20 procent till 1 236 (1 028) MSEK.

Den organiska tillväxten var 21

procent.

Bruttomarginalen ökade till 25,1

(25,0) procent drivet av högre

volymer relativt jämförelseåret.

Kostnadsandelen minskade som

ett resultat av god operationell

hävstång på de högre volymerna.

Rörelseresultat (EBITA) förbätt-

rades till 121 (86) MSEK, mot-

svarande en marginal om 9,8 (8,3)

procent.

MSEK 2021 2020 2019

Orderingång 1 317 1 047 1 157

Nettoomsättning 1 236 1 028 1 155

Bruttoresultat 310 257 306

% 25 ,1 25,0 26,5

Rörelsekostnader –189 –171 –207

% –15,3 –16,7 –17,9

Rörelseresultat

(EBITA)

121 86 99

% 9,8 8,3 8,6



tillväxt



(EBITA)

9,8

Andel av total







SEGMENT WEST

består av Bufabs verk-

samhet i Frankrike,

Nederländerna, Tysk-

land, Tjeckien, Österrike

och Spanien, inklusive

nyförvärvet Jenny | Waltle

GmbH.

MSEK

Nettoomsättning

EBITA-marginal

0 0

250

500

750

1 000

1 250

1 500

202120202019

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Orderingången uppgick till 933

(725) MSEK och var högre än

nettoomsättningen.

Nettoomsättningen ökade med

24 procent till 889 (715) MSEK.

Den organiska tillväxten var 30

procent.

Bruttomarginalen uppgick till 31,0

(31,8) procent. Minskningen är en

följd av att ökade råvaru- och

transport priser för helåret inte fullt

ut lyckats föras över till kund.

Andelen rörelsekostnader mins-

kade till följd av en stark operatio-

nell hävstång på de högre

volymerna.

Rörelseresultat (EBITA) uppgick

till 150 (103) MSEK, motsvarande

en marginal om 16,9 (14,4) procent.

MSEK 2021 2020 2019

Orderingång 933 725 721

Nettoomsättning 889 715 723

Bruttoresultat 276 227 230

% 31,0 31,8 31,9

Rörelsekostnader –126 –125 –134

% –14,2 –17,4 –18,5

Rörelseresultat

(EBITA)

150 103 97

% 16,9 14,4 13,4



tillväxt



(EBITA)

16,9

Andel av total







SEGMENT EAST

består av Bufabs verk-

samhet i Polen, Ungern,

Rumänien, Baltikum,

Ryssland, Slovakien,

Turkiet, Kina, Singapore

och andra länder i Sydost-

asien, samt Indien.

MSEK

Nettoomsättning

EBITA-marginal

0 0

200

400

600

800

1 000

1 200

202120202019

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Orderingången uppgick till 1 398

(1 002) MSEK och var i nivå med

nettoomsättningen.

Nettoomsättningen ökade med

38 procent till 1 388 (1 008) MSEK.

Den organiska tillväxten var 29

procent.

Bruttomarginalen uppgick till 32,2

(31,4) procent. Den högre brutto-

marginalen förklaras framförallt av

ett framgångsrikt arbete med att

föra vidare ökade råvaru- och trans-

portpriser till kund samt av de högre

volymerna relativt jämförelseåret.

Som en följd av god operationell

hävstång på de högre volymerna

och en god kostnadskontroll mins-

kade andelen rörelsekostnader

Rörelseresultat (EBITA) ökade till

206 (128) MSEK, motsvarande en

marginal om 14,8 (12,7) procent.

MSEK 2021 2020 2019

Orderingång 1 398 1 002 602

Nettoomsättning 1 388 1 008 598

Bruttoresultat 446 317 185

% 32,2 31,4 31,0

Rörelsekostnader –241 –189 –138

% –17,3 –18,7 –23,1

Rörelseresultat

(EBITA)

206 128 47

% 14,8 12,7 7,9



tillväxt



(EBITA)

14,8

Andel av total







SEGMENT UK/

NORTH AMERICA

består av Bufabs verk-

samhet i Storbritannien,

Irland, USA och Mexiko,

inklusive nyförvärvet av

Component Solutions

Group Inc.

MSEK

Nettoomsättning

EBITA-marginal

0 0

250

500

750

1 000

1 250

1 500

202120202019

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

SÄSONGSVARIATION

Bufabs omsättning varierar över året främst

med kundernas antal produktionsdagar i

varje kvartal.

RISKER OCH OSÄKERHETS-

FAKTORER

Exponering för risker, såväl operativa som

-

samheten och detta återspeglas i Bufabs

inställning till riskhantering. Denna syftar till

-

kommer samt att begränsa eventuella

skador från dessa risker. De väsentligaste

riskerna som koncernen exponeras för är

relaterade till konjunkturens påverkan på

efterfrågan. För vidare information hänvisas

till not 3 i koncernredovisningen.

MEDARBETARE

Antalet heltidsanställda i koncernen uppgick

per den 31 december 2021 till 1 537

(1 295). Medelantalet heltidsanställda under

2021 uppgick till 1 423 (1 357). För mer

information om anställda, se not 6.

MILJÖ

Inom koncernen bedrivs ett aktivt miljö-

arbete i syfte att minska koncernens

miljöpåverkan.

Bufab bedriver verksamhet i 48 bolag,

varav 6 bolag har egen tillverkning. Vid

utgången av 2021 var tre av de sex tillver-

kande bolagen tillståndspliktiga enligt Miljö-

balken. Den tillståndspliktiga verksamheten

motsvarar omkring sex procent av koncer-

nens totala nettoomsättning. Tillstånds-

plikten är föranledd av verksamhetens art.

Dessa bolag har erhållit tillstånd för att

bedriva miljöfarlig verksamhet. De övriga

bolagen inom koncernen bedriver renodlad

handelsverksamhet, med begränsad egen

miljömässig påverkan. Se vidare not 3.

HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagens krav på

hållbarhets rapportering. Bufabs affärs-

modell presenteras på sid 6–7 och sid 63





och medarbetare på sid 24–25 och 32–37,

mänskliga rättigheter på sid 37 och anti-

korruption på sid 32. Bufab stöttar Global

Compacts tio principer.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING

TILL LEDANDE BEFATTNINGS-

HAVARE 2021

Nedan är en sammanfattning av de riktlinjer

som antogs av årsstämman den 21 april



på Bufabs hemsida www.bufab.com.

Riktlinjerna ska gälla för ersättningar till

verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare. Bufab eftersträvar att

erbjuda en total ersättning som är sådan att

-

rade medarbetare. Den totala ersättningen

kan bestå av de komponenter som anges

nedan.

Fast lön ska vara marknadsmässig och

ska avspegla det ansvar som arbetet med-

för. Den fasta lönen ska revideras årligen.

Kontant rörlig lön får inte överstiga 50 pro-

cent av fast lön. Rörliga ersättningar ska

vara kopplade till förutbestämda och mät-

bara kriterier, utformade med syfte att

främja bolagets långsiktiga värde skapande,

och de ska revideras årligen.

Styrelsen ska på årlig basis utvärdera

huruvida ett långsiktigt aktiebaserat incita-

mentsprogram till ledande befattnings-

havare och eventuellt andra anställda ska

föreslås årsstämman eller inte.

Ledande befattningshavare kan erbjudas

individuella pensionslösningar. Pensio-

nerna ska, i den mån det är möjligt, vara

avgiftsbestämda.

Andra förmåner kan tillhandahållas men

ska inte utgöra en väsentlig del av den

totala ersättningen.

Mellan bolaget och verkställande direk-

tören ska gälla en uppsägningstid om maxi-

malt 18 månader.

Övriga ledande befattningshavare ska ha

kortare uppsägningstid.

Styrelsen har rätt att i enskilda fall och

om särskilda skäl föreligger frångå ovan-

stående riktlinjer för ersättning. Om sådan

avvikelse sker ska information om detta och

skälet till avvikelsen redovisas vid närmast

följande årsstämma.

FÖRSLAG TILL RIKTLINJER

FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE 2022

Förslaget till riktlinjer till ledande befatt-

ningshavare för 2022 är oförändrat relativt

2021. Detta framgår av kallelsen till bolags-

stämman 2022 vilken går att hitta på Bufabs

hemsida www.bufab.com.

ERSÄTTNINGSRAPPORT 2021

Ersättningsrapporten 2021 ger en översikt

över hur riktlinjerna för ersättning till

ledande befattningshavare, antagna av års-

stämman 2021, har implementerats under

året. Ersättningsrapporten går att hitta på

Bufabs hemsida www.bufab.com.

LÅNGSIKTIGT AKTIE RELATERAT

INCITAMENTS PROGRAM

Vid årsstämman 2021 beslutades om ett

långsiktigt aktierelaterat incitaments-

program baserat på köp optioner för VD,

ledande befattningshavare och vissa andra

nyckelpersoner inom koncernen. Program-

met omfattar högst 350 000 köpoptioner,

motsvarande cirka 0,9 procent av totala

antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptio-

nerna är, genom en Black & Scholes-

värdering, fastställt till 45,98 SEK, vilket

motsvarar optionernas marknadsvärde vid

förvärvstillfället.

Varje köpoption berättigar till förvärv av

en aktie i Bufab under perioden från och

med den 15 maj 2024 till och med den 15

november 2024. Förvärvs priset per aktie

uppgår till 261,25 SEK, motsvarade 115

procent av det volymvägda medeltalet av

betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq

Stockholm under tiden från och med den

4 maj 2021 till och med den 10 maj 2021.

Under delårsperioden har sammanlagt

90 070 köpoptioner tecknats.

En detaljerad beskrivning av det aktie-



not 34 på sidan 75 i årsredovisningen.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

TRANSAKTIONER MED

NÄRSTÅENDE

Under perioden har VD och vissa ledande

befattningshavare tecknat köpoptioner inom

ramen för det av årsstämman beslutade

långsiktiga aktierelaterade incitaments-

programmet på de villkor som redogörs för

närmare ovan. Utöver detta har arvoden till

styrelsen samt ersättningar till ledande

befattningshavare betalats ut, vilka redo-

görs närmare för i not 6 i årsredovisningen.

MODERBOLAG

Verksamheten i moderbolaget Bufab AB

(publ) omfattar koncernchef, koncernrap-



av koncerngemensam verksamhet avse-

ende resterande koncernledning och

administration hanteras av dotterbolaget

Bufab International AB. Moderbolaget redo-

visar därför ingen omsättning. Resultat efter



AKTIEKAPITAL OCH

ÄGARFÖRHÅLLANDE

Moderbolagets aktiekapital uppgick den 31

december 2021 till 547 189,10 SEK fördelat

på 38 110 533 stamaktier. Ingen förändring

av aktiekapitalet skedde under 2021.

Största ägaren per den 31 december 2021

var Liljedahl Group AB med 29 procent av

antalet aktier och röster. Per den 31 decem-

ber 2021 hade Bufab 621 407 återköpta

aktier i eget förvar.

ÅRSSTÄMMA 2022

Årsstämman för Bufab AB (publ) kommer

att hållas den 21 april 2022 i Värnamo,

Sverige.

Kallelse och övriga handlingar inför års-



från och med den 23 mars 2022 på Bufabs

hemsida, www.bufab.com.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

SEK

Till årsstämmans förfogande

står följande vinstmedel:

Balanserat resultat 494 371 313

Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel

disponeras på följande sätt:

Till aktieägarna utdelas 3,75 SEK per aktie 140 584 223

I ny räkning balanseras 353 787 090

 494 371 313

MSEK Not 2021 2020

Nettoomsättning 2, 5 5 878 4 756

Kostnad för sålda varor 6, 7, 10 –4 240 –3 504

Bruttoresultat 1 638 1 252

Försäljningskostnader 6, 7, 10 –603 –548

Administrationskostnader 6, 7, 10 –3 47 –287

Övriga rörelseintäkter 8 37 55

Övriga rörelsekostnader 7, 9 –61 –20

Rörelseresultat 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 13 664 452



Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 1 3

Räntekostnader och liknande resultatposter 12 –50 –63

 13 6 15 392

Skatt på årets resultat 14 –14 5 –92

ÅRETS RESULTAT

470 299

Resultatet är till sin helhet hänförlig till moderbolagets aktieägare.

MSEK Not 2021 2020

Resultat efter skatt 470 299



Poster som inte kan återföras i resultaträkningen

Aktuariella vinster och förluster, netto efter skatt 1 1

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta 73 –15 7

Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta –18 32

Uppskjuten skatt på resultat av säkring 4 –7

 60 –131

Summa totalresultat 530 16 8

Summa totalresultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 530 16 8



Resultat per aktie före utspädning, SEK 15 12 , 5 7 8,04

Vägt antal utestående aktier före utspädning, tusental 37 417 37 195

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 15 12 , 3 2 7, 9 5

Vägt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 38 147 37 564





KONCERNS RÄKNINGAR

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR



Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill 16 1 994 1 677

Övriga immateriella tillgångar 16 302 216

Pågående nyanläggningar och förskott avseende immateriella tillgångar 18 4 0

 2 300 1 893

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 17 21 21

Maskiner och andra tekniska anläggningar 17 12 0 12 5

Inventarier, verktyg och installationer 17 83 84

Nyttjanderätter 19 356 304

Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 18 6 14

 586 548

Finansiella anläggningstillgångar

Andra långfristiga fordringar 20 8 8

 8 8

Uppskjuten skattefordran 25 27 29

 27 29

 2 921 2 478



Varulager 2

Råvaror och förnödenheter 11 9 44

Varor under tillverkning 68 41

Färdiga varor och handelsvaror 1 953 1 231

 2 140 1 316

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 21 1 072 772

Aktuella skattefordringar 59 50

Övriga fordringar 31 53

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 57 30

 1 219 905

Kassa och bank 293 292

 3 652 2 513

SUMMA TILLGÅNGAR 6 573 4 991



KONCERNS RÄKNINGAR

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

 23

Aktiekapital 1 1

Övrigt tillskjutet kapital 488 488

Andra reserver 32 –29

Balanserade vinstmedel 1 856 1 470

 2 377 1 931



Pensionsförpliktelser, räntebärande 24 41 38

Uppskjuten skatt, icke räntebärande 25 11 2 94

Leasingskulder 19 28 5 239

Övriga räntebärande skulder 26, 28 1 778 1 467

Övriga icke räntebärande skulder 27 4 11 2 71

 2 627 2 108



Leasingskulder 19 97 87

Skulder till kreditinstitut 2 2

Checkräkningskredit 28, 29 93 7

 19 2 95



Leverantörsskulder 815 45 4

Aktuella skatteskulder 70 48

Övriga skulder 27 2 31 16 0

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 261 19 5

 1 377 857

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 573 4 991



KONCERNS RÄKNINGAR

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

MSEK Aktiekapital

Övrigt tillskjutet

kapital

Andra

reserver

Balanserade

vinstmedel

Summa eget

kapital

 1 488 10 3 1 158 1 750

Totalresultat

Resultat efter skatt — — — 299 299



Poster som inte skall återföras i resultaträkningen

Aktuariell vinst på pensionsförpliktelser, netto efter skatt — — 1 — 1

Poster som kan återföras i resultaträkningen

Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta — — –15 7 — –15 7

Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta — — 32 — 32

Uppskjuten skatt på resultat av säkring nettotillgångar i

utländsk valuta — — –7 — –7

Summa totalresultat — — –13 1 299 16 8



Utfärdade köpoptioner — — — 3 3

Inlösen av köpoptioner — — — 10 10

Utdelning till moderbolagets aktieägare — — — 0 0

 0 0 0 13 13

 1 488 –28 1 470 1 931

 1 488 –28 1 470 1 931

Totalresultat

Resultat efter skatt — — — 470 470



Poster som inte skall återföras i resultaträkningen

Aktuariell vinst på pensionsförpliktelser, netto efter skatt — — 1 — 1

Poster som kan återföras i resultaträkningen

Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta — — 73 — 73

Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta — — –18 — –18

Uppskjuten skatt på resultat av säkring nettotillgångar i

utländsk valuta — — 4 — 4

Summa totalresultat — — 60 470 530



Utfärdade köpoptioner — — — 4 4

Inlösen av köpoptioner — — — 15 15

Utdelning till moderbolagets aktieägare — — — –10 3 –10 3

 0 0 0 –84 –84

 1 488 32 1 856 2 377



KONCERNS RÄKNINGAR

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31



 664 452

Avskrivningar och nedskrivningar 193 18 3

 1 3

 –52 –60

Övriga ej likviditetspåverkande poster 45 –8

Betald skatt –13 7 –89

 714 480



Ökning (–) / Minskning (+) av varulager –6 51 96

Ökning (–) / Minskning (+) av rörelsefordringar –200 –111

Ökning (+) / Minskning (–) av rörelseskulder 309 10 5

 17 2 570



Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –31 –5

Förvärv av materiella anläggningstillgångar –3 –61

Företagsförvärv inklusive tilläggsköpeskillingar 33 –301 –23

 –335 –89



Utbetald utdelning –10 3 0

Köpoptioner 34 4 3

Återköp av egna aktier 34 0 0

Inlösen köpoptioner/försäljning av egna aktier 15 10

Amortering på leasingavtal 36 –111 –10 9

Upptagna lån, långfristiga 36 461 28 4

Amortering lån, långfristiga 36 –23 0 –631

Övriga förändringar skulder 36 12 2 47

 15 8 –396

 36 –5 86

Likvida medel vid årets början 292 216

Omräkningsdifferens 6 –10

 293 292



KONCERNS RÄKNINGAR

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernens noter

Alla belopp i MSEK om inget annat anges.

Beloppen inom parentes anger föregående års värde.

NOT 1

ALLMÄN INFORMATION

Bolaget Bufab AB (publ) med organisationsnummer 556685-6240

bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag och har sitt säte i

Stockholm, Sverige.

Huvudkontorets adress är Box 2266, 331 02 Värnamo.

NOT 2

SAMMANFATTNING AV VIKTIGA

REDOVISNINGSPRINCIPER

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med reglerna i IFRS sådana



rekommendation RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för kon-

cerner” samt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen är upprättad

enligt anskaffningsvärdesmetoden. Moderbolagets redovisningsprin-

ciper överensstämmer med koncernens om inget annat anges.

Utöver dessa standarder innehåller både aktiebolagslagen och årsredo-

visningslagen regler som gör att viss tillkommande information ska lämnas.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av

viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör

vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper.

De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa,

eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig

betydelse för koncernredovisningen anges i not 4. Bedöm ningarna och

antagandena ses över regelbundet och effekten på redovisade belopp

redovisas i resultaträkningen.

KONCERNREDOVISNING

Koncernredovisningen omfattar boksluten för moderbolaget och de





över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig



investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett



aktier samt om de facto-control föreligger. Aktieinnehav i koncernföre-

tag har eliminerats enligt förvärvsmetoden, vilket i korthet innebär att

-

förpliktelser värderas och upptas i koncernredovisningen, som om de

övertagits genom ett direkt förvärv och inte indirekt genom förvärv av

aktierna i företaget. Värderingen baseras på verkliga värden. Om värdet

av nettotillgångarna understiger förvärvspriset uppstår en koncernmäs-

sig goodwill. Om motsatsen gäller redovisas skillnaden direkt i resulta-

träkningen. Goodwill fastställs i lokal valuta och redovisas till anskaff-

ningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning. I koncernens eget

kapital ingår moderbolagets eget kapital samt den del av dotterföreta-

gens eget kapital som intjänats efter förvärvstidpunkten. Förvärvade

respektive avyttrade företag konsolideras respektive dekonsolideras

från datum för förvärv eller avyttring.

Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde vid transaktions-

tidpunkten och omvärderas därefter vid varje rapporttidpunkt. Effekter

av omvärderingen redovisas som en intäkt eller kostnad i årets resultat i

koncernen. Transaktionsutgifter i samband med förvärv kostnadsförs.

-

tande till verkligt värde, vilket innebär att goodwill inkluderas i innehav

-



för varje förvärv.

Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan före-

tag i koncernen samt därmed sammanhängande orealiserade vinster

elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt

som oreali serade vinster såvida det inte föreligger ett

nedskrivningsbehov.

Omräkning av utländsk valuta



koncernen är värderade i den valuta som används i den ekono miska

miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell

valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är

moderbolagets funktionella valuta och rapport valuta.

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan

enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvins-

ter och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner

och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta

till balans dagens kurs, redovisas i resultaträkningen.



koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder omräknas till balans-

dagskurs, intäkter och kostnader omräknas till genomsnitts kurs och alla

valutakursdifferenser som uppstår redovisas som en separat del av

eget kapital. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer

vid förvärv av en utlands verksamhet redovisas som tillgångar och skul-

der i koncernens balansräkning och omräknas till balansdagens kurs.

Vid omräkning av utländska bolag har följande omräkningskurser

använts:

Valuta

Genomsnittskurs Balansdagskurs

2021 2020 2021 2020

DKK 1,36 1,41 1,38 1,35

EUR 10,14 10,49 10,23 10,04

GBP 11,80 11,80 12,18 11,09

CZK 0,40 0,40 0,41 0,38

HUF 0,03 0,03 0,03 0,03

NOK 1,00 0,98 1,03 0,95

PLN 2,22 2,36 2,23 2,22

RMB 1,33 1,33 1,42 1,25

INR 0,12 0,12 0,12 0,11

NTD 0,31 0,31 0,33 0,29

RUB 0,12 0,13 0,12 0,11

USD 8,58 9,20 9,04 8,19

RON 2,06 2,18 2,07 2,06

TRY 0,99 1,33 0,70 1,12



Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsätt ningar består

enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än

tolv månader räknat från balansdagen. Omsättnings tillgångar och kort-

fristiga skulder består enbart av belopp som förväntas åter vinnas eller

betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

-

terna när detta är nödvändigt för att förklara koncernens resultat. Med

jämförelsestörande poster avses väsentliga intäkts- eller kostnadspos-

ter som redovisas separat på grund av bety delsen av deras karaktär

eller belopp.

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det

verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets



dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar.



nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffnings värde minskat med

ackumulerade nedskrivningar.

Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av

eventuellt nedskrivningsbehov.

Övriga immateriella tillgångar

Koncernens övriga immateriella tillgångar består av förvärvade kund-

och leverantörsrelationer samt av aktiverade utgifter för IT och affärs-

system. Koncernens utgångspunkt vid förvärv är att kundrelationer och

leverantörsrelationer har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas

till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar.

Avskrivningarna görs linjärt för att fördela kostnaden över deras

bedömda nyttjandeperiod.

MATERIELLA TILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen

när det på basis av tillgänglig information är sannolikt att den framtida ekono-

miska nyttan som är förknippad med innehavet tillfaller koncernen/företaget

och att anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Materiella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för

ackumulerade avskrivningar och eventuella ned skrivningar.

I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänför-

bara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i

enlighet med syftet med anskaffningen.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång exkluderas

ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida

ekonomiska fördelar väntas från användningen. Resultatet från avytt-

ringen eller utrangeringen utgörs av försäljningspris och tillgångens

redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Resul-

tatet redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.

LEASING – LEASETAGARE

Koncernens kostnader hänförliga till leasing redovisas på följande rader

i koncernens resultaträkning:

• 

• Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i kostnad såld vara

och administrationskostnader).

• Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande till-

gången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal (ingår i

administrationskostnader).

• Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som inte ingår i

leasing skulder (ingår i administrationskostnader).

Koncernen leasar kontor, lagerlokaler, maskiner, inventarier och fordon.

Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder upp till 10 år, men

längre löptider kan förekomma. Även möjligheter till förlängning av



Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Kon-

cernen fördelar ersättningen i avtalet till leasing- och icke-leasingkom-

ponenter baserat på deras relativa fristående priser när skillnaderna är

väsentliga. För leasingavgifter av fastigheter för vilka koncernen är

hyresgäst har man dock valt att inte separera leasing- och icke-leasing-

komponenter och istället redovisar dessa som en enda

leasingkomponent.

Villkoren förhandlas normalt separat för varje avtal och innehåller ett

stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda

villkor eller restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättighet-

erna till eventuellt pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna

får inte användas som säkerhet för lån.

Från och med 1 januari 2019 redovisas leasingavtalen som nyttjande-

rätter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången



Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas

initial till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande

leasingbetalningar:

• fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), efter avdrag

för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet

som ska erhållas

• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt

värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet

• belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt

restvärdesgarantier

• lösenpriset för en option att köpa tillgången om koncernen är rimligt

säker på att utnyttja en sådan möjlighet

• straffavgifter som utgår vid uppsägning av lesingavtalet, om leasing-

perioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en möjlighet

att säga upp leasingavtalet.

Leasingbetalningar som kommer att göras för att rimligtvis säkra

förlängnings optioner ingår också i värderingen av skulden.

Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita

ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är

fallet för koncernens leasingavtal, ska leasetagarens marginella låne-

ränta användas, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle

få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av

liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med

liknande villkor och säkerheter. Koncernens marginella låneränta varie-

rar beroende på löptid och valutaområde och uppgår till mellan 1,7 (1,7)

och 3,6 (4,3) procent.

Koncernen bestämmer den marginella låneräntan på följande sätt:

• 

utom stående part som en startpunkt och justeras sedan för att åter-

-



leasingperiod, land, valuta och säkerhet.

Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga

leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i

leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetal-

ningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas

leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten.

Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta.

Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt

som medför en fast räntesats för den under respektive period redo-

visade leasingskulden.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och

inkluderar följande:

• det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till

• leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter

avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med

teckningen av leasingavtalet

• initiala direkta utgifter

• utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i

leasingavtalets villkor.

• Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjande-

perioden och leasingperioden. Om koncernen är rimligt säker på att

utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underlig-

gan de tillgångens nyttjandeperiod.

Betalningar för korta kontrakt och samtliga leasingavtal av mindre värde

kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en

leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar

t.ex. IT-utrustning och mindre kontorsinventarier.

OPTIONER ATT SÄGA UPP OCH FÖRLÄNGA LEASINGAVTAL



koncernens leasingavtal gällande byggnader och utrustning. Villkoren



används i koncernens verksamhet. Den övervägande delen av optio-

nerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast

utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna.

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig

information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förläng-

ningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal.

Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets

längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas).

För leasingavtal som avser lagerlokaler, maskiner och inventarier är

följande faktorer normalt mest väsentliga:

• Om avtalen innehåller väsentliga avgifter för att säga upp avtalen

(eller inte förlänga dem), bedömer koncernen i normalfallet att det är

rimligt säkert att förlängning sker (eller att uppsägning inte sker).

• Om koncernen har förbättringsutgifter på annans fastighet och för-

väntar sig att de har ett betydande återstående värde är det vanligtvis

rimligt säkert att avtalen förlängs (eller sägs inte upp).

• Annars beaktar koncernen andra faktorer, inklusive historisk leasing-

period, och de kostnader och avbrott i verksamheten som krävs för

att ersätta den leasade tillgången.

Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontors-

lokaler och fordon har inte räknats med i lesingskulden eftersom kon-

cernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i

verksamheten.

Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnytt-

jas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen (eller inte

utnyttja den). Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast

om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständig-

heter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom lease-

tagarens kontroll.

AVSKRIVNINGSPRINCIPER FÖR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden

minskat med beräknat restvärde. Avskrivning sker linjärt över tillgång-

ens beräknade nyttjandeperiod.

Följande avskrivningstider gäller:

Kund- och leverantörsrelationer 10 år

Övriga immateriella tillgångar 3–5 år

Byggnader 12–15 år

Maskiner och tekniska anläggningar 5–10 år

Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år

Nyttjanderättstillgångar 3–15 år

NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan

prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som

skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning när händelser eller

förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske

inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med

vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde.

Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat

med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av ned-





LÅNEKOSTNADER

Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilka de hänför sig.

VARULAGER

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-

ningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljnings-

priset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kost-

nader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Därvid

har en inkuransrisk beaktats. Vid utgången av räkenskapsåret uppgick

inkuransreserven till 114 (101) MSEK. Anskaffningsvärdet för koncer-

nens handelsvaror beräknas som ett vägt genomsnittligt inköpspris och

inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärv av lagertillgångarna och

transport av dem till deras nuvarande plats och skick.

För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffnings-

värdet en rimlig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering

har hänsyn tagits till normalt kapacitetsutnyttjande.

RÖRELSEFÖRVÄRV

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse förvärv,

oavsett om förvärvet består av egetkapitalandelar eller andra tillgångar.

Köpeskillingen för förvärvet av ett dotter före tag utgörs av de verkliga

värdena av:

• överlåtna tillgångar,

• skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare,

• aktier som emitterats av koncernen,

• tillgångar eller skulder som är en följd av ett avtal om villkorad

köpeskilling,

• tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget.



eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv värderas, med ett fåtal undan-

tag, inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje för-

värv, dvs. förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestäm-



eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det



Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.

Goodwill avser det belopp

• varmed överförd ersättning,

• 

företaget, och

• verkliga värdet på förvärvstidpunkten på tidigare egetkapitalandel i det

förvärvade företaget, (om rörelseförvärvet genom förts i steg) överstiger



Om beloppet understiger verkligt värde för de förvärvade nettotillgång-

arna, i händelse av ett förvärv till lågt pris, redovisas mellanskillnaden

direkt i resultat räkningen. I de fall då hela eller delar av en köpeskilling

skjuts upp, ska de framtida betalningarna diskonteras till nuvärdet vid

förvärvstidpunkten. Diskonteringsräntan är företagets marginella låne-

-

ring genom lån under motsvarande period och liknande villkor. Villkorad





period till verkligt värde. Eventuella omvärderingsvinster och -förluster

redovisas i resultatet.

ERSÄTTNING TILL ANSTÄLLDA

Koncernens bolag har olika pensionssystem i enlighet med lokala villkor

och praxis i de länder där de verkar. Den dominerande pensionsformen

är avgiftsbaserade pensionsplaner. Dessa planer innebär att bolaget

löpande reglerar sitt åtagande genom inbetalningar till försäkringsbolag

eller pensionsfonder.

Pensionsplaner som däremot bygger på en avtalad framtida pen-

sionsrätt, så kallade förmånsbestämda pensionsplaner, innebär att

företaget har ett ansvar som sträcker sig längre och där t ex antagan-

den om framtiden påverkar före tagets redovisade kostnad. Koncernens

nettoförpliktelse beräknas separat för varje plan genom en uppskattning

av den framtida ersättningen som de anställ da intjänat genom sin

anställning i både innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning

diskonteras till ett nuvärde. Koncernen har tryggat en del av åtagand-

ena genom avsättning till pensionsstiftelse och det verkliga värdet på

stiftelsetillgångarna avräknas mot avsättningen i balans räkningen. Dis-

konteringsräntan är räntan på balansdagen på en först klassig företags-

obligation med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförplik-



av den s k projection unit credit method. Aktuariella vinster och förluster

redovisas i övrigt totalresultat när de uppstår.

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda

pensions åtaganden för ålders- och familjepension genom försäkring i



KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021





arbetsgivare. För räkenskapsåret 2020 har bolaget inte haft tillgång till

information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens

förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att pla-

nen inte varit möjlig att redo visa som en förmånsbestämd plan.

Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovi-

sas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda

ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat

beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående

tjänstgöringstid.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas

tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas för-

säkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med

IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan

125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger

125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa

förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid

låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteck-



åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av räkenskapsåret

uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172

(148) procent.

INTÄKTER

Nettoomsättning består i allt väsentligt av intäkter från försäljning av

varor och tjänster. Koncernen bedriver handel av fästelementsprodukter

och C-parts. Intäktsredovisning sker i resultaträkningen när leverans

har skett till kunden och kontrollen samt äganderätten har övergått.



som företaget erhåller eller kan erhålla för egen räkning. Inkomst vid

varuförsäljning redovisas som intäkt då bolaget till köparen har överfört

kontrollen som är förknippad med varornas ägande och bolaget utövar

inte heller någon reell kontroll över de varor som sålts. Intäkterna redo-

visas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhål-

las med avdrag för lämnade rabatter. Ersättningen erhålls i likvida

medel och intäkten utgörs av ersättningen. Belopp som uppbärs för

annans räkning ingår inte i bolagets intäkter. Intäktsredovisning av

-

sieringskomponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunkten då

kundernas kredittid understiger 1 år och i övrigt överensstämmer med

marknadspraxis. En fordran redovisas när varorna har levererats, då

detta är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig (dvs. endast tidens

gång krävs för att betalning ska ske). Intäkternas fördelning per seg-

ment framgår av not 5.

Övriga rörelseintäkter redovisar andra intäkter i rörelsen som inte

härrör från själva affärsverksamheten som exempelvis realisations-

resultat vid försäljning av anläggningstillgångar och valutakursvinster

på fordringar/skulder av rörelsekaraktär.

Utdelning redovisas när rätten att erhålla utdelning bedöms som

säker.

I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning.

KOSTNADER

Resultaträkningen är uppställd i funktionsindelad form. Funktionerna är:

Kostnad för sålda varor innehåller kostnader för varan, för varuhante-

ring och tillverkningskostnader innefattande löne- och materialkostna-

der, köpta tjänster, lokalkostnader samt av- och ned skriv ningar på

materiella anläggningstillgångar.

Administrationskostnader avser kostnad för egna administrativa

funktioner samt kostnader för styrelser, företagsledningar och

stabsfunktioner.

Försäljningskostnader omfattar kostnader för den egna försäljnings-

organisationen samt kostnader för lagerinkurans.

Övriga rörelseintäkter respektive -kostnader avser sekundära aktivi-

teter, kursdifferenser på poster av rörelsekaraktär, omvärde ring av till-

läggsköpeskilling för förvärvade bolag och realisationsresultat vid för-

säljning av materiella anläggnings tillgångar.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel

och fordringar, räntekostnader på lån, utdelnings intäkter, valutakurs-





resultaträkningen genom tillämpning av effektivränte metoden, vilken

innebär att räntan fördelas så att varje redovisningsperiod belastas med

ett belopp baserat på den under respektive period redovisade skulden.

SKATT

Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst-

skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion

redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redo-

visas i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktu-

ellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perio-

der. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med

utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skatte-

mässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas baserade

på hur de temporära skillnaderna förväntas bli utjämnade och med till-

lämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller

aviserade per balans dagen. Temporära skillnader beaktas ej i koncern-

mässig goodwill och i normalfallet inte heller i skillnader hänförliga till

andelar i dotterföretag som inte förväntas bli beskattade inom överskåd-

lig framtid. I juridisk person redovisas obeskattade reserver inklusive

uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas där emot obe-

skattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Upp-

skjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader

och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att

dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.

STATLIGA STÖD

Statliga bidrag redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säker-

het att bidragen kommer att erhållas och koncernen kommer att uppfylla

de villkor som är förknippade med bidragen. För information se not 8.

KASSAFLÖDESANALYS



-



banktillgodohavanden.

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Av moderbolagets totala inköp som belastar rörelseresultatet har inga

transaktioner skett med andra företag inom den företagsgrupp som

företaget tillhör. Inom koncernen, mellan koncernens olika marknader,

förekommer viss intern försäljning. Även i not 6 (Anställda, personal-

kostnader och arvoden till styrelsen) samt av not 32 (Transaktioner med

närstående) redovisas transaktioner med närstående. Transaktioner

med närstående har förekommit på villkor likvärdiga dem som gäller vid

transaktioner på affärsmässig grund.

FINANSIELLA INSTRUMENT



anskaffningsvärde, med undantag för villkorade tillägsköpeskillingar

hänförliga till förvärv vilka värderas till verkligt värde.

-

-

-





Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde





till upp lupet anskaff nings värde. Tillgångar i denna kategori redovisas initi-

alt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffnings-

tidpunkten redovisas de till upplupet anskaffnings värde med tillämpning

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

av effektivräntemetoden. Det redovisade värdet av dessa tillgångar juste-

ras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se ned-







och övriga kortfristiga fordringar. De ingår i omsättningstillgångar med

undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapport-



Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde



netto efter transaktionskostnader. Finansiella skulder redovisas därefter

till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemeto-

den. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan

kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. I denna kategori ingår skulder

till kreditinstitut, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder.

Finansiella skulder till verkligt värde

Koncernens skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar hänförliga till

förvärv värderas till verkligt värde. Dessa poster redovisas till verkligt

värde i balansräkningen med värdeändringar redovisade i resultatet.

Nedskrivningar

Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade

till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffnings-

värde resp. verkligt värde med förändringar via övrigt totalresultat base-

rat på framåtriktad information. Koncernen väljer reserveringsmetod

baserat på om det skett en väsentlig ökning i kreditrisk eller inte.

För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för

kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den för-

väntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. Koncernen

reserverar kundfordringar baserat på koncernens förväntade förluster

som utgår från en historisk modell över förväntade förluster inom res-

pektive ålderskatori.

Säkringsredovisning





eller säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas den

effektiva delen av värdeförändringen i övrigt totalre sultat. Ackumulerade

värdeför ändringar från säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet

återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras

helt eller delvis.

LIKVIDA MEDEL

I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden och övriga

kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader. I balans-

räkningen redovisas utnyttjad checkräkningskredit som upplåning bland

kortfristiga skulder.

UPPLÅNING

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde. Upplåning redo-

visas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad

mellan erhållet belopp och återbetalningsbeloppet redo visas i resultat-

räkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av

effektivräntemetoden.



har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12

månader efter balansdagen.

NOT 3

RISKER OCH RISKHANTERING

OPERATIVA RISKER

Marknads- och affärsrisker

Kundernas efterfrågan av produkter och tjänster från Bufab är beroende

av allmänna ekonomiska förhållanden och aktiviteten inom tillverknings-

industrin i de länder där Bufab och Bufabs kunder verkar.

Bufab bedriver sin verksamhet i Sverige, Danmark, Finland, Norge,

Tyskland, Frankrike, Nederländerna, Österrike, Tjeckien, Polen,

Storbritannien, Irland, Estland, Ungern, Spanien, Slovakien, Indien,

USA, Taiwan, Kina, Ryssland, Turkiet, Rumänien, Singapore, Malaysia,

Indonesien, Mexiko och Thailand.

-

stadsindustrin såsom teknikindustri, elektronik-/telekom industri, konsu-

mentvaruindustri, offshore- och processindustri, transport- och bygg-



tillsammans med ett mycket stort antal kunder inom många branscher

minskar effekterna av individuella förändringar i kunders efterfrågan.

Även mot bakgrund av denna bredd kan ändå konstateras att bolaget

tydligt påverkas av kundernas underliggande efterfrågan, vilket bedöms

utgöra bolagets mest påtagliga operativa risk. Bolagets påverkan av

kundernas minskade efterfrågan var särskilt stor under den kraftiga

globala konjunkturnedgången år 2009, men även under delar av

pandemi året 2020.

Risken för att större kunder ska välja att gå förbi handelsledet och



såsom logistikpartner är dock att tillföra bland annat teknisk kompetent,

effektiv logistik, en bred bas av leverantörer samt en tillförlitlig kvalitets-

nivå. Bedömningen är att detta breda utbud såsom logistikpartner är

fortsatt konkurrenskraftigt.

Bufab kan påverkas negativt av att leverantörerna drabbas av eko-

nomiska, legala eller operativa problem, höjer priser eller att de inte kan

leverera enligt överenskommelse avseende tid eller kvalitet. Bufabs

främsta varuförsörjning sker ifrån leverantörer främst i Asien och

Europa. Bufab arbetar aktivt med ett stort antal leverantörer från olika

länder. Bolaget strävar efter att inte sätta sig i beroendeställning av

enskilda leverantörer. Dessa riskminimerande åtgärder bidrog till att

bolaget klarade sig bra trots de globalt ansträngda leverantörskedjorna

som upplevdes under 2021, vilka ledde till leverans och kapacitets-





förvara och hantera. Effektiv lagerhantering är därför en viktig faktor i

Bufabs verksamhet. Ineffektivitet i lagerhanteringen kan leda till över-



att lagret måste skrivas ned eller skrotas. Omvänt exponerar otillräck-

liga lager Bufab för risken att tvingas köpa produkter till högre priser för

att kunna leverera i tid till kund eller ådra sig höga kostnader för

expressleveranser eller viten.



med bred bas av kunder och leverantörer en risk att kunder inte kan få

sina produkter på utsatt tid eller i rätt kvalitet. Bufab kan bli föremål för

betydande produktansvarsanspråk och andra anspråk om produkter

som köps in eller produceras är defekta, orsakar produktionsstopp eller

orsakar person- eller egendomsskada eller på annat sätt inte uppfyller

överenskomna krav med kunden. Sådana defekter kan orsakas av

misstag begångna av Bufabs egen personal eller bolagets leverantörer.

Om en produkt är defekt kan Bufab även tvingas återkalla produkten.

Dessutom kan Bufab vara oförmöget att rikta eller driva in skadestånds-

krav mot, till exempel, sina egna leverantörer för att få kompensation

från dem för skadestånd och relaterade kostnader. För att möta denna



av anställda och externa parter. Bufab arbetar ständigt med utveckling

av dessa processer samt utbildning av anställda och externa parter.

-

liga kunder till följd av en rad faktorer, innefattande, men inte begränsat

till, om lokalisering av kundernas tillverkningsverksamhet eller missnöjd-

het hos kunderna, i synnerhet avseende produktkvalitet och service,

samt för att kundernas verksamhet går dåligt eller läggs ner. I samband

med att en kund omlokaliserar sin tillverkningsverksamhet, till exempel

till ett lågkostnadsland, kanske Bufab inte erbjuds, eller är oförmöget,

att leverera till den nya platsen i samma utsträckning som före omlokali-

seringen, eller kanske inte på ett effektivt sätt kan köpa in alla, eller

några, av sina produkter till den nya platsen. Skulle dessutom kunderna



kan det bli svårt eller alltför betungande för Bufab att starta en ny verk-

samhet och leva upp till de lokala bestämmelserna på sådana platser.

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Det kan leda till att Bufab förlorar hela eller delar av sin affärsrelation

med den tillverkningsverksamheten.

Bufabs distributionskedja (inklusive tillverkningsenheterna och vissa

lager) och affärsprocesser är, till stor del, automatiserade via hård- och

mjukvara för robotisering, samt via koncernens IT-system. Bufab är sär-

skilt beroende av dessa system för att köpa in, sälja och leverera pro-

dukter, fakturera sina kunder och hantera sina tillverkningsenheter och

vissa automatiserade lager. Det är också ett viktigt verktyg för redovis-

-



IT-system, eller brister som uppstår i IT-systemens eller hårdvarans

funktion kan, även på kort sikt, ha en negativ inverkan på Bufabs verk-



Bufabs strategi innefattar både organisk tillväxt och tillväxt genom

förvärv. Förvärv kan utsätta Bufab för risker, främst relaterade till inte-

gration, såsom försvagade relationer med nyckel kunder, oförmåga att

behålla nyckelpersoner samt svårigheter och högre kostnader än

beräknat för sammanslagning av verksam heter. Vid vissa av sina tidi-

gare förvärv har Bufab upplevt sådana integrationsproblem. Dessutom

kan förvärv exponera Bufab för okända förpliktelser.

Det senaste årens Corona-pandemi är en stor osäkerhetsfaktor,

framförallt när det gäller efterfrågan framåt men också avseende dess

påverkan på koncernens verksamhet och globala leveranskedjor. Vi föl-

jer utvecklingen noggrant och arbetar aktivt tillsammans med både kun-

der och leverantörer för att hantera detta.

Kriget i Ukraina är en osäkerhetsfaktor, framförallt när det gäller

efterfrågan framåt. Koncernens exponering i Ryssland och Ukraina

uppgår dock endast till cirka 0,5 procent av koncernens totala omsätt-

ning.Verksamheten i Ryssland har pausats och vi följer utvecklingen

noggrant och utvärderar de långsiktiga konsekvenser som kriget kan

få på denna verksamhet.

Bufab bedriver sin verksamhet via dotterbolag i en rad olika länder.

Verksamheten, inklusive transaktioner mellan företag inom koncernen,

bedrivs i enlighet med Bufabs förståelse eller tolkning av gällande skat-

telagar, skatteavtal, andra skatteregler och krav från de berörda skatte-

myndigheterna. Skattemyndigheterna i de berörda länderna kan också

göra bedömningar och fatta beslut som skiljer sig från Bufabs förståelse

eller tolkning av ovan nämnda lagar, avtal och andra bestämmelser.

Bufabs skatteposition, både för tidigare år och innevarande år, kan för-

ändras till följd av de beslut som fattas av de berörda skattemyndighe-

terna eller till följd av ändrade lagar, avtal och andra bestämmelser.

Sådana beslut eller ändringar, eventuellt retroaktiva, kan ha en negativ



Bufab innehar miljötillstånd för tillverkning vid anläggningar i sina

produktionsanläggningar. Bufab har tidigare bedrivit tillverkning vid

andra anläggningar i Sverige. Bufab har genomfört miljö inventering,

och där så varit påkallat miljöteknisk undersökning, av samtliga fastig-

heter där Bufab historiskt har bedrivit tillverkning i Sverige. Dessa

undersökningar har påvisat spår av föroreningar på eller i närhet till

vissa av dessa fastigheter. För mer information om miljörisker, se vidare

not 31.

Bufab har en betydande goodwillpost i sin koncernbalans räkning.

Denna prövas löpande för eventuellt nedskrivnings behov, se vidare not 16.

Inköpspriser





metaller) och andra metaller. Ökningar av dessa priser kan påverka det

pris som Bufab betalar för sina produkter och därmed kostnaden för

sålda varor. Energipriserna och priset på olja påverkar tillverknings- och

fraktkostnaderna, vilka har en väsentlig påverkan på kostnaden för

sålda varor. Fraktkostnaderna kan även påverkas väsentligt av varie-

rande kapacitet i de globala leveranskedjorna. Utöver det kan även

arbetskraftsbrist och lönekostnader i de länder som Bufab köper in sina

produkter från öka Bufabs kostnad för sålda varor via inköpspriserna.

Dessutom kanske Bufab inte kan kompensera för stigande inköpspriser

genom att höja priserna till egna kunder.

Konkurrens

Bufab verkar som underleverantör till verkstadsindustrin och är utsatt

för konkurrens inom alla typer av kundsegment. Kund kraven ökar stän-

digt vad gäller pris, kvalitet, leveranssäkerhet etc. Inträdesbarriärer för

mindre aktörer och behovet av investeringar för att starta upp konkur-

rerande verksamhet är låga, vilket innebär att Bufab även kan förlora

försäljning till nyetablerade bolag. Bolagets fortsatta framgång är bero-

ende av att man kan möta kundernas ökade krav och vara mer konkur-

renskraftig än konkurrenterna i form av attraktiv prisnivå, säkerhet i

leveranser och kvalitet, hög intern effektivitet samt breda och säkra

logistiklösningar från alla de länder där Bufab har verksamhet.

Legala risker

Legala risker omfattar främst lagstiftning och reglering, myndighets-

beslut, tvister etc. Fästelementsbranschen inom Europa och Nord-

amerika har periodvis belagts med kraftiga tullavgifter på import av





väl mot bakgrund av volymernas storlek. Det kan inte uteslutas att till

exempel EU eller USA framöver kan införa förhöjda tullavgifter och det

råder stor osäkerhet kring vilken omfattning dessa kan komma att ha.

Bufab är i sin verksamhet exponerad för skatte- respektive miljö-

relaterade risker. Se vidare not 31.

Försäkringar

Bufab försäkrar sina anläggningstillgångar mot egendoms- och

-

kallelse, transport, rättsskydd, förmögenhetsbrott och tjänste resa. Inga

skadeståndsanspråk gällande produkt ansvar eller återkallelse har haft

någon väsentlig inverkan på resultatet under det senaste decenniet.

Risker relaterade till medarbetare

Bufab måste ha tillgång till kompetenta och motiverade med arbe tare

samt säkerställa tillgången på bra ledare för att uppnå uppställda strate-

giska och operationella mål. Bufab arbetar på ett strukturerat sätt för att



i sitt dagliga arbete.

Bufab lägger även stor vikt vid säkerhetsarbete i samtliga enheter.

Genom en strategisk bemanningsplanering säkerställer Bufab till-

gången på personer med rätt kompetens vid rätt tillfälle. Rekryteringen

kan ske både externt och internt, där den interna rekryteringen under-

lättas genom att lediga befattningar utannonseras både internt och

externt. Löner och andra villkor ska vara marknadsanpassade samt

kopplas till respektive dotter bolags prioriteringar. Bufab eftersträvar

också goda relationer med de fackliga organisationerna. Men då

arbetsmarknaden är rörlig föreligger alltid en utmaning i att säkra kom-

petensförsörjningen i respektive dotterbolag.

Risker i IT-system

Bufab är beroende av IT-system för den fortlöpande verksamheten.

Störningar eller felaktigheter i kritiska system har en direkt påverkan på

leveransen av varor och tjänster till kund och övriga viktiga affärspro-



resultatredovisning. Företaget är vidare exponerat för försök att genom

IT-baserade attacker skada företagtet, som till exempel virusattacker,

lösenords- och identitetsstöld, eller olika former av IT-baserade bedräg-

erier eller stölder. Dessa risker ökar i en alltmer tekniskt komplex och

sammanlänkad värld. Bufab har därför de senaste åren arbetat för mer

standardiserade IT processer och en organisation för informations-

säkerhet. IT-säkerhetsarbetet innefattar en kontinuerlig riskbedömning,

införandet av förebyggande åtgärder och användandet av säkerhets-





drift en. Större delen av Bufabs systemlandskap bygger på välbe-

prövade produkter såsom Jeeves.

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

FINANSIELLA RISKER



-

sen som fastställer policies för risk hantering. Finansverksamheten i

form av riskhantering, likvidi tets för valtning och upplåning sköts kon-

cerngemensamt av dotterbolaget Bufab International AB.

Valutarisker

Förändringar i valutakurser påverkar koncernens resultat och eget

kapital på olika sätt. Valutarisk uppstår genom:

• 

• redovisade tillgångar och skulder i dotterbolagen,

• omräkningar av utländska dotterbolagsresultat till svenska kronor,

• omräkning av nettotillgångar i utländska dotterbolag till svenska

kronor.

Förändringar i valutakurser kan även påverka koncernens egen eller

kundernas konkurrensförmåga och därigenom indirekt påverka koncer-

nens försäljning och resultat. Koncernens samlade valutaexponering har

ökat över tiden då verksamheten internationaliserats, både genom större

handel från Asien men även genom större andel försäljning utanför Sve-

rige, både från svenska dotterbolag men främst från utländska dotter-

bolag. Koncernens policy för hantering av valutarisker är främst inriktad

på de transaktionsrelaterade valutariskerna. Valutarisker hanteras primärt

genom prisanpassning till kunder och leverantörer samt genom att för-

söka förändra de operativa villkoren i verksamheten genom att få intäk-

ter och kostnader i andra valutor än SEK att matcha varandra.

Av koncernens totala fakturering sker 82 (81) procent i utländsk

valuta och koncernens kostnader är till 88 (85) procent i utländsk valuta.

Flödesexponeringen var under 2021 i marginell omfattning säkrad till

fasta valutakurser.



rapport valutan SEK) fördelats enligt följande (belopp i MSEK).

Valuta Kostnader* Försäljning*

EUR 2 167 2 652

USD 1 912 1 356

GBP 223 651

DKK 140 386

NOK 38 90

PLN 166 81

SGD 65 76

RMB 151 40

RON 12 30

CZK 12 7

INR 0 6

RUB 2 3

NTD 252 0

HUF 8 0

TRY 4 0

JPY 0 0

CHF 0 0



inklusive interna transaktioner mellan koncernbolag.

Bolagets största exponering är mot USD då handeln från Asien till stor

del sker i denna valuta samt mot EUR då stor del av faktureringen i

Europa sker i denna valuta.

Nettotillgångar i utländska dotterbolag motsvarar investeringar i utländ-

ska valutor som ger upphov till en omräkningsdifferens när de räknas om

till SEK. I syfte att minska effekten av omräkningsdifferenserna på koncer-

nens totalresultat och kapitalstruktur har lån upptagits i EUR, GBP och

USD. Kursvinster eller kursförluster på dessa lån anses vara effektiva säk-

-

visas i övrigt total resultat och ackumulerat belopp i eget kapital. Under

2021 och 2020 har koncernen haft viss del av sin upplåning i utländsk

valuta i syfte att minska valutaexponeringens påverkan på koncernens

egna kapital som härstammar från bolag med nettotillgångar i aktuell

valuta. Effektivi teten på en säkring utvärderas när säkringsförhållandet

ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas därefter

löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. Total upp-

-

gick per den 31 december 2021 till 25 (21) MEUR samt 22 (16) MGBP



resultat och koncernens rapport över förändringar i eget kapital.

Kreditrisk

Kreditrisk avseende likvida medel, tillgodohavanden samt kredit-

exponeringar hanteras på koncernnivå. Kreditrisk avseende utestående

fordringar hanteras av det bolag där fordran upp kommit. Individuella bedöm-



ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Ledningen

förväntar sig inte några förluster till följd av utebliven betalning från motparter

utöver vad som reserverats som osäkra kundfordringar. Kundfordringar och

avtalstillgångar reserveras enligt koncernens förlustriskreserveringsmodell.

Koncernen reserverar således kundfordringar baserat på koncernens för-

väntade förluster som i grunden utgår från en historisk modell över förvän-



nedskrivningsbehov föreligger inkluderar koncernens bedömning att det inte

-

lyckas med återbetalningsplanen. När en gälde närs betalningar är förfallna

med mer än 180 dagar skrivs halva värdet av kundfordran bort i linje med

koncernens förlustriskreserveringsmodell. När en gäldenärs betalningar är



om återbetalning (t.ex. konkurs) skrivs hela värdet av kundfordran bort. För



Finansiering, likviditet och kapital



betalningsåtaganden som en följd av otillräcklig likviditet eller svårig-

-



genom avtalade kreditfaciliteter. Företagsledningen bevakar löpande



att omförhandla koncernens kreditfaciliteter senast 12 månader före

förfallodagen.



under en kreditfacilitet om 3 000 MSEK med löptid fram till september

2024. Kreditfacilitetsavtalet signerades i juli 2021. Krediten är förknippad

med vissa lånevillkor (s.k. kovenanter) som redogörs närmare för i not 26.

Vid utgången av 2021 fanns en likviditetsreserv i koncernen uppgå-



disponibla medlen, det vill säga likvida medel samt tillgängliga ej utnytt-

jade krediter, skall överstiga 0,7 månads normala utgifter i koncernen.

Per 31 december 2021 motsvarade likviditetsreserven 3,1 (3,5) måna-

ders normala utgifter i koncernen.

Koncernens mål avseende den totala kapitalstrukturen är att trygga

koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan gene-

rera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att

upprätthålla en god kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet



av den externa upplåningen med målsättningen att omförhandla kon-

cernens kreditfaciliteter senast 12 månader före förfallodagen.

Koncernen har en soliditet om 36 procent (39 procent), där soliditet



Soliditet 2021 2020

Koncernen

Eget kapital 2 377 1 931

Balansomslutning 6 573 4 991

Soliditet % 36% 39%

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Skuldsättningsgraden per den 31 december 2021 uppgick till 84 procent



dividerat med redovisat eget kapital.

Skuldsättningsgrad 2021 2020

Koncernen

Räntebärande skulder 2 296 1 840

Kassa –293 –292

Nettolåneskuld 2 003 1 548

Totalt eget kapital 2 377 1 931

Skuldsättningsgrad % 84% 80%



-





Beloppen omfattar inte den kortfristiga delen, vilken förfaller inom ett år.

Checkräkningskrediten förfaller normalt inom ett år men förlängs

vanligtvis på förfallodagen.



delade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga

förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskon-



Per 31 dec 2021

Inom

ett år

Mellan ett

och fem år

Senare än

fem år

Banklån, checkräkningskredit 95 1 778 —

Räntor 30 45 —

Leasingskulder 97 224 61

Skuld för tilläggsköpeskillingar 119 363 32

Leverantörsskulder 815 — —

Summa 1 156 2 410 93

Per 31 dec 2020

Inom

ett år

Mellan ett

och fem år

Senare än

fem år

Banklån, checkräkningskredit 9 1 467 —

Räntor 29 22 —

Leasingskulder 87 239 51

Skuld för tilläggsköpeskillingar 79 213 40

Leverantörsskulder 454 — —

Summa 658 1 941 91

Finansiella instrument

IFRS 13 Värdering till verkligt värde tillämpas. Koncernens upplåning

sker huvudsakligen under kreditramar med långa kreditlöften, men med

kort räntebindningstid. Det verkliga värdet bedöms därför i allt väsentligt

överensstämma med det redovisade värdet.

Ränterisk

Ränteförändringar har en direkt påverkan på koncernens resultat sam-

tidigt som det har en indirekt effekt i och med att det påverkar ekonomin



genomsnittlig räntebindningstid på tre månader.

Känslighetsanalys

Väsentliga faktorer som påverkar koncernens resultat framgår nedan.

Bedömningen baseras på värden vid årets utgång och är gjord med

utgångspunkt att alla övriga faktorer är oförändrade.

Förändringar i försäljningspris är den variabel som får den största

påverkan på resultatet. +/–1 procent på utpriser påverkar rörelseresul-

tatet med cirka 59 (48) MSEK och vid en förändring med 5 procent-

enheter ger det en rörelseresultatpåverkan om cirka 259 (240) MSEK.

Volymutvecklingen samt inköpspriser påverkar Bufabs resultat. En för-

ändring med 1 procentenhet i volym ger en rörelseresultatpåverkan om

cirka 18 (15) MSEK och vid en förändring med 5 procent enheter ger det

en rörelseresultatpåverkan om cirka 90 (75) MSEK. En förändring med

1 procentenhet i inköpspriser på handelsvaror och råmaterial ger en

rörelseresultatpåverkan om cirka 37 (31) MSEK och en förändring med

5 procentenheter ger en rörelse resultatpåverkan om 185 (155) MSEK.

Lönekostnader är en stor andel av koncernens kostnads massa. En

ökning med 1 procentenhet påverkar rörelseresultatet med cirka 7 (6)

MSEK.

Koncernens nettoskuldsättning var 1 621 (1 546) MSEK per balans-

dagen. En procentenhets förändring av marknadsräntan på den utgående



Koncernens valutaexponering netto med avseende på translations-

och transaktionseffekter mot USD är betydlig. Valuta exponeringen mot

USD är knuten till bolagets verksamhet i Nordamerika samt den handel

som bedrivs med Asien, främst Kina och Taiwan. Lokala priser i Asien

sätts till stor del mot bakgrund av nivån på USD. En procentenhets för-

stärkning av USD gentemot SEK ger, med alla andra variabler konstanta,

en negativ rörelseresultat effekt på –6 (–4) MSEK. På samma sätt ger 5

procentenheters förstärkning av USD, med alla andra variabler kon-

stanta, en negativ rörelseresultateffekt på –30 (–20) MSEK.

Koncernens valutaexponering med avseende på transaktions- och

translationseffekter mot EUR är också betydlig. Valutaexponeringen

mot EUR är främst knuten till att koncernens fakturering i Europa sker i

stor utsträckning i denna valuta. En procentenhets förstärkning av EUR

gentemot SEK ger, med alla andra variabler konstanta, en positiv rörelse-

resultateffekt på 5 (4) MSEK. På samma sätt ger 5 procentenheters för-

stärkning av EUR, med alla andra variabler konstanta, en positiv rörelse-

resultateffekt på 25 (20) MSEK.

Koncernens valutaexponering med avseende på transaktions- och

translationseffekter mot GBP är också betydlig. Valutaexponeringen

mot GBP är främst knuten till att koncernens fakturering i Storbritannien

i stor utsträckning sker i denna valuta. En procentenhets förstärkning av

GBP gentemot SEK ger, med alla andra variabler konstanta, en positiv

rörelseresultateffekt på 4 (2) MSEK. På samma sätt ger 5 procentenhe-

ters förstärkning av GBP, med alla andra variabler konstanta, en positiv

rörelseresultateffekt på 20 (10) MSEK.

Koncernens valutapåverkan med avseende på omräkningseffekter i

utländska nettotillgångar är betydlig i framförallt GBP, EUR och USD.

En procentenhets förstärkning i EUR, GBP och USD gentemot SEK ger,

oaktat eventuellt upptagna säkringar samt med alla andra variabler kon-

stanta, en positiv effekt på koncernens egna kapital med 6 (6) MSEK, 5

(5) MSEK respektive 2 (1) MSEK. Fem procenten heters förstärkning i

EUR, GBP respektive gentemot SEK ger, oaktat eventuellt upptagna

säkringar samt med alla andra variabler konstanta, en positiv effekt på

koncernens egna kapital med 30 (30) MSEK, 25 (25) respektive 10 (5)

MSEK. För information om säkringar av utländska nettotill gångar, se

not 37.

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Tillgångar 2021

Finansiella tillgångar värderade

till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar värderade

till verkligt värde Summa

Finansiella anläggningstillgångar 8 — 8

Omsättningstillgångar

– kundfordringar 1 072 — 1 072

– övriga fordringar 31 — 31

– likvida medel 293 — 293

Summa omsättningstillgångar 1 396 — 1 396

Summa tillgångar 1 404 — 1 404

Skulder 2021

Finansiella skulder till

upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder värderade

till verkligt värde Summa

Långfristiga skulder och avsättningar

– skuld för ovillkorade och villkorade tilläggsköpeskillingar — 395 395

– övriga långfristiga skulder och ersättningar 1 794 — 1 794

Summa långfristiga skulder och ersättningar 1 794 395 2 189

Kortfristiga skulder och avsättningar

– leverantörsskulder 815 — 815

– räntebärande skulder 192 — 192

– skuld för villkorade tilläggsköpeskillingar — 119 119

Summa kortfristiga skulder 1 007 514 1 521

Summa skulder 2 801 909 3 710

Tillgångar 2020

Finansiella tillgångar värderade

till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar värderade

till verkligt värde Summa

Finansiella anläggningstillgångar 8 — 8

Omsättningstillgångar

– kundfordringar 772 — 772

– övriga fordringar 53 — 53

– likvida medel 292 — 292

Summa omsättningstillgångar 1 117 — 1 117

Summa tillgångar 1 125 — 1 125

Skulder 2020

Finansiella skulder till

upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder värderade

till verkligt värde Summa

Långfristiga skulder och avsättningar

– skuld för ovillkorade och villkorade tilläggsköpeskillingar — 55 55

– övriga långfristiga skulder och ersättningar 1 689 — 1 689

Summa långfristiga skulder och ersättningar 1 689 55 1 744

Kortfristiga skulder och avsättningar

– leverantörsskulder 454 — 454

– räntebärande skulder 95 — 95

– skuld för ovillkorade och villkorade tilläggsköpeskillingar — 79 79

Summa kortfristiga skulder 549 79 628

Summa skulder 2 238 134 2 372

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

NOT 4

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på

historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på fram-

tida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Koncer-

nen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskatt-

ningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer,

-

skattningar och antaganden som innebär betydande risk för väsentliga

justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under näst-

kommande räkenskapsår framgår nedan.

I not 16 framgår gjorda antaganden i samband med prövning av ned-

skrivningsbehov avseende goodwill.

En väsentlig post i koncernens balansräkning är varulager. Per den

31 december 2021 uppgick varulagret till 2 140 (1 316) MSEK, netto

efter avdrag för inkurans med 114 (102) MSEK.

Principerna för redovisning av varulager framgår av not 2.

I samband med fastställande av varulagervärdet beaktas risken för

inkurans. Bolaget tillämpar en koncerngemensam princip för inkurans-

bedömning, vilken tar hänsyn till de enskilda artiklarnas omsättnings-

hastighet samt bedömda framtida försäljningsvolymer. Storleken på

inkuransreserven är därmed känslig för ändringar i bedömda framtida

försäljningsvolymer.

Bufab har förelagts att utföra undersökningar avseende miljö-

föroreningar i industrifastighet. Se vidare not 31.

En väsentlig post i koncernens balansräkning är nyttjanderätts-

tillgångar och leasingskulder. När leasingavtalets längd fastställs,

beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt

incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en

option för att säga upp ett avtal.

Principerna för bedömningar gällande förlängningsoptioner framgår

av not 2.

I samband med förvärv avtalar Bufab ibland om villkorade

tilläggsköpe skillingar. I balansräkningen per den 31 december 2021



MSEK. Dessa är villkorade av att de förvärvade bolagen uppnår en viss

resultattillväxt över tid. Den i balansräkningen upptagna skulden för vill-

korade tilläggsköpeskillingar speglar ledningens bästa bedömning om

utfall.

I det fall bolagen utvecklas bättre eller sämre än ledningens bedöm-

ning så kommer mellanskillnaden att redovisas i resultaträkningen.

Ytterligare information om koncernens tilläggsköpeskillingar framgår

av not 27 samt not 33.

HÅLLBARHETSRISKER

Leverantörsbasen

Leverantörernas hållbarhetsarbete

Bufab har en uppförandekod för leverantörer. Om Bufabs leverantörer

inte följer uppförandekoden kan leverantörernas medarbetare och den

omgivande miljön påverkas negativt. De vanligast förekommande av -

vikelserna i våra leverantörsrevisioner gäller hälsa och säkerhet samt

hur leverantörerna hanterar avfall. Risken för brott mot mänskliga rättig-

heter samt tvångs- och barnarbete bedöms inte vara väsentlig på grund

av våra kontroller.



för att säkerställa att de uppfyller kraven i vår uppförandekod. Alla leve-

rantörer måste underteckna vår uppförandekod för leverantörer. Vi strä-

var efter att konsolidera vår leverantörsbas och öka andelen leverantö-

rer inom kategorin Preferred Suppliers. Dessutom skapar goda

exempel på förbättringar (best practice) transparens och struktur som

motverkar brott mot mänskliga rättigheter. Läs mer på sid 29–30.





kun

-



Vår uppförandekod för leverantörer måste undertecknas av alla





Reporting Template från leverantörer som använder tenn, tantal,

volfram och guld i sina produkter. Användandet av mineralerna och

deras utvinning följs upp löpande. Läs mer på sid 30.

Miljö

Transporter

Våra varutransporter, huvudsakligen från Asien, bidrar till koldioxid-

utsläpp som påverkar miljön negativt. Brådskande beställningar kräver



Bufab strävar efter att jobba med färre och större transportleveran-

törer. I möjligaste mån använder vi sjötransporter och vårt mål är att öka

fyllnadsgraden i leveranserna i så stor utsträckning som möjligt. Vi

undersöker också möjligheten att använda tåg för långa transporter

som ett hållbart alternativ. Bättre planering ska förebygga använd-



Egen tillverkning

Sex av Bufabs dotterbolag har egen tillverkning. Våra tillverkningsföre-

tag har de högsta Scope 1- och Scope 2-utsläppen i Bufab-koncernen.

Därför prioriteras nya förbättringsplaner i dessa företag först.

Tillverkningsföretagen följer löpande upp energiförbrukning och









Medarbetare

Våra medarbetares nätverk och relationer till kunder och leverantörer är en

förutsättning





Det är viktigt att vi kan utveckla och motivera våra medarbetare för att

ta tillvara på deras spetskompetens och relationer. Genom Bufab

Academy och annan kompetensutveckling skapar vi förutsättningar för

en attraktiv och stimulerande arbetsplats. Läs mer på sid 34–35

Antikorruption





utsatta marknader. Denna risk bedöms ej som väsentlig. Korruptionsfall



och leda till legala konsekvenser.

Bufabs affärsrelationer ska vara sunda och präglas av transparens.

För att öka kompetensen på området är antikorruptionsutbildning en del

i vårt introduktionsprogram för nyanställda. Bufab har genomfört en

riskbedömning avseende antikorruption som omfattar samtliga dotter-

bolag. Läs mer på sid 32.

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernen

Resultatposter

North West East UK/North America Övrigt Summa

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Nettoomsättning 2 366 2 005 1 236 1 028 889 715 1 388 1 008 1 3 5 878 4 756

Rörelseresultat (EBITA) 249 189 121 86 150 103 206 128 -31 –22 695 482

Avskrivning på förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar –12 –12 –2 –1 –2 –2 –15 –15 — — -31 –30

Finansiella poster — — — — — — — — — — -49 –60

 — — — — — — — — — — 615 391

Skatter — — — — — — — — — — -145 –92

Årets resultat — — — — — — — — — — 470 299

Anläggningstillgångar

453 426 140 79 50 57 233 185 16 16 892 763



sättning och anläggningstillgångar

2021 2020

Nettoomsättning

Anläggningstillgångar

Nettoomsättning

Anläggningstillgångar

Sverige 1 436 310 1 171 331

Danmark 603 80 529 87

USA 764 173 522 118

UK 611 58 481 68

Övriga 2 464 271 2054 160

5 878 892 4 756 764

Ingen av koncernens kunder står enskilt för 10% eller mer av omsättningen.

Inkluderar immateriella och materiella anläggningstillgångar exklusive Goodwill.

NOT 5

INFORMATION OM RÖRELSESEGMENT

Segmentsredovisningen är upprättad enligt IFRS 8. Rörelsesegment

rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporte-

ringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den

högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för

tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I

-

grupp. Koncernen har fyra operationella segment, North, West, East

och UK/North America. Dessa segment stämmer överens med den

interna rapporteringen. Segment North består av Bufabs verksamhet i

Sverige, Finland, Norge, Danmark och av ett inköpskontor i Kina, inklu-

sive nyförvärvet Tilka Trading AB. Verksamheten innefattar mestadels

handelsbolag, men även viss tillverkning av särskilt krävande kompo-

nenter. Segment West består av Bufabs verksamhet i Frankrike,

Nederländerna, Tyskland, Tjeckien, Österrike och Spanien, inklusive

nyförvärvet av Jenny | Waltle GmbH och består av i allt väsentligt av

handelsbolag. Segment East består av Bufabs verksamhet i Polen,

Ungern, Rumänien, Baltikum, Ryssland, Slovakien, Turkiet, Kina,

Singapore och andra länder i Sydostasien, samt Indien och består av

handelsbolag. Segment UK/North America består av Bufabs verksam-

het i Storbritannien, Irland, USA och Mexiko, inklusive nyförvärvet av

Component Solution Group Inc. Gemensamma overheadkostnader är

fördelade i segmenten och bygger på en fördelning enligt armlängds-

principen. Under Övrigt redovisas koncernens två sourcingbolag till-

sammans med ej utfördelade kostnader för moderbolag samt

koncernelimineringar.

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

NOT 6

ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH ARVODEN TILL STYRELSE OCH REVISORER

Medelantalet anställda 2021 varav män 2020 varav män

Moderbolaget

Sverige 1 100% 1 100%

Totalt 1 100% 1 100%

Dotterbolagen

Sverige 382 73% 380 76%

Norge 16 81% 17 76%

Finland 54 78% 55 76%

Danmark 88 81% 84 87%

Tyskland 24 63% 25 68%

Polen 55 71% 52 69%

Österrike 42 74% 28 79%

Tjeckien 22 68% 22 59%

Spanien 9 67% 10 70%

Frankrike 73 64% 81 65%

Nederländerna 107 82% 93 77%

Storbritannien 191 77% 181 81%

Slovakien 12 58% 13 69%

Estland 13 46% 13 46%

Kina 54 56% 56 50%

Indien 23 74% 22 73%

Taiwan 21 48% 21 38%

Rumänien 11 73% 15 73%

Ryssland 15 47% 15 53%

Ungern 12 67% 8 63%

Singapore 65 55% 60 52%

Nordamerika 122 61% 91 76%

Övriga 11 91% 9 100%

Totalt i dotterbolag 1 422 71% 1 351 73%

KONCERNEN TOTALT 1 423 71% 1 352 73%

Styrelse och ledande befattningshavare 2021 Andel kvinnor 2020 Andel kvinnor

Styrelsen 7 43% 7 43%

VD och övriga ledande befattningshavare 7 14% 7 14%

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Moderbolag Dotterbolag Koncernen totalt

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Löner och ersättningar exklusive tantiem och dylikt 5,8 6,1 669,4 601,7 675,2 6 07,8

Tantiem och dylikt 1,8 1,8 11,4 7,6 11,7 9,4

Summa löner och andra ersättningar 7,6 7,9 680,8 609,3 686,9 617,2

Sociala kostnader, exklusive pensionskostnader 2,9 2,7 139,9 109,2 142,8 111,9

Pensionskostnader 1,5 1,1 48,6 49,3 50,1 50,4

Summa sociala kostnader 4,4 3,8 188,5 158,5 192,9 162,3

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Löner, andra ersättningar fördelade per land och mellan

styrelse ledamöter och VD (ledningspersonal) samt övriga anställda

2021 2020

Lednings-

personal

Övriga

anställda

Lednings-

personal

Övriga

anställda

Moderbolag

Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt 5,8 — 6,1 —

Tantiem och dylikt 1,8 — 1,8 —

Summa moderbolag 7,6 — 7,9 —

Dotterbolag i Sverige

Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt 10,9 163,8 12,5 169,6

Tantiem och dylikt 4,3 — 2,4 —

Summa dotterbolag i Sverige 15,2 163,8 14,9 169,6

Dotterbolag i utlandet

Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt 42,9 439,2 36,1 383,7

Tantiem och dylikt 8,3 — 5,1 —

Summa dotterbolag i utlandet 51,2 439,2 41,2 383,7

Koncernen totalt

Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt 59,6 603,0 54,6 553,3

Tantiem och dylikt 14,4 — 9,3 —

Summa koncernen totalt 74,0 603,0 63,9 553,3

Omfattar nuvarande och tidigare styrelseledamöter, verkställande direktör för moder-

bolaget och i dotterbolagen samt övriga ledande befattningshavare i koncernledningen.

Koncernen

2021 2020

Arvode/

Grundlön

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner/

ersättningar Pension

Arvode/

Grundlön

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner/

ersättningar Pension

Styrelse

Bengt Liljedahl 0,6 — — — 0,6 — — —

Per-Arne Blomquist 0,3 — — — 0,2 — — —

Hans Björstrand 0,3 — — — 0,2 — — —

Johanna Hagelberg 0,3 — — — 0,2 — — —

Anna Liljedahl 0,3 — — — 0,2 — — —

Eva Nilsagård 0,3 — — — 0,3 — — —

Bertil Persson 0,3 — — — 0,2 — — —

Sven-Olof Kullforff — — — — 0,1 — — —

Johan Sjö — — — — 0,1 — — —

Verkställande direktör

Jörgen Rosengren

(2021: jan-aug) 3,5 1,7 0,3 0,9 4,0 1,8 0,4 1,1

Johan Lindqvist, tillförordnad

(2021: sept-dec) 1,3 0,6 0,0 0,3 — — — —

Övriga ledande befattnings havare,

6 (7) personer. 11,2 5,6 1,4 4,3 12,5 3,5 1,6 4,6

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Till styrelsens ordförande utgår arvode enligt årsstämmans beslut. På

års stämman beslutades att arvode till styrelsens ord förande skulle utgå

med 0,6 (0,5) MSEK. Övriga styrelseledamöter skall erhålla totalt 1,8

(1,7) MSEK inklusive arvode för utskottsarbete. Ersättning till verkstäl-

lande direktören och övriga ledande befattningshavare utgörs av grund-

lön, rörlig ersätt ning, övriga förmåner och ersättningar samt pension.

Med ledande befattnings havare avses de personer som sitter i

koncernledningen.

För de verkställande direktörerna och övriga ledande befattningsha-

vare baseras den kostnadsförda rörliga ersättningen på uppnåelsen av

-

förts en grundlön om 4,8 (4,0) MSEK och rörlig ersättning med 2,3 (1,8)

MSEK samt pensionskostnader om 1,2 (1,1) MSEK. Till övriga ledande

befattningshavare har kostnadsförts en grundlön om 11,2 (12,5) MSEK

och en rörlig ersättning om 5,6 (3,5) MSEK. Antalet övriga ledande

befattningshavare under 2021 var 7 (7) personer.

Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensions-

kostnaden är premiebaserad och motsvarar 25 procent av utbetald

grundlön. Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsäg-

ningstid om 12 (6) månader. För övriga ledande befattningshavare är

pensionsåldern 65 år och åtagandet är premiebaserat även för dem.

Mellan bolaget och övriga ledande befattningshavare gäller en uppsäg-

ningstid om maximalt 12 månader vid uppsägning från bolagets sida

respektive 6 månader vid uppsägning från den anställdes sida.

Arvoden och kostnadsersättning för revision 2021 2020

PricewaterhouseCoopers

Revisionsuppdraget 5 5

– varav till PricewaterhouseCoopers AB 2 2

Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget 0 0

– varav till PricewaterhouseCoopers AB 0 0

Skatterådgivning 0 0

– varav till PricewaterhouseCoopers AB 0 0

Övriga tjänster 6 0

– varav till PricewaterhouseCoopers AB 1 0

Summa 11 5

Övriga revisorer

Revisionsarvode till övriga 2 1

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen,

d v s sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättel-

sen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med

revisionsuppdraget. Övriga tjänster avser primärt s k due diligence-

uppdrag i samband med förvärv.

NOT 7

KOSTNADSSLAG

2021 2020

Inköpt material inklusive hemtagningskostnader 3 754 3 024

Löner inklusive sociala avgifter 911 822

Avskrivningar 192 183

Övrigt 394 329

Summa rörelsens kostnader 5 251 4 359

NOT 8

ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

2021 2020

Realisationsvinst vid försäljning av materiella

anläggningstillgångar 1 —

Omvärdering av tilläggsköpeskillingar — 15

Kursvinst på fordringar / skulder av

rörelsekaraktär 1 —

Erhållna statliga stöd 13 27

Övrigt 22 13

Summa övriga rörelseintäkter 37 55

NOT 9

ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

2021 2020

Kursförluster på fordringar / skulder av

rörelsekaraktär 0 –3

Omvärdering av tilläggsköpeskilling –42 —

Övrigt –19 –17

Summa övriga rörelsekostnader –61 –20

NOT 10

AVSKRIVNING AV ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

2021 2020

Avskrivning enligt plan fördelade

per tillgångsslag

Övriga immateriella anläggningstillgångar –36 –34

Byggnader –83 –84

Maskiner och andra tekniska anläggningar –26 –26

Inventarier, verktyg och installationer –47 –40

Summa avskrivningar –192 –183

Avskrivning enligt plan fördelade

per funktion

Kostnad för sålda varor –66 –62

Försäljningskostnader –88 –84

Administrationskostnader –38 –38

Summa avskrivningar –192 –183

* Avskrivningarna inkluderar avskrivningar på nyttjanderättstillgångar hänförliga till

leasingavtal. Se not 19.

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

NOT 11

RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE

RESULTATPOSTER

2021 2020

Valutakursdifferenser 0 0

Ränteintäkter, övriga 1 3

Summa 1 3

NOT 12

RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

2021 2020

Räntekostnader, leasingskulder –13 –12

Räntekostnader, övriga –28 –47

Valutakursdifferenser –9 –4

Övrigt — —

Summa –50 –63

NOT 13

VALUTAKURSDIFFERENSER SOM PÅVERKAR

RESULTATPOSTER

2021 2020

Valutakursdifferenser som påverkat

rörelseresultatet 1 –3

 –9 –4

Summa –8 –7

NOT 14

SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

2021 2020

Aktuell skatt

Aktuell skatt för året –151 –105

Aktuell skatt avseende tidigare år — —

Summa –151 –105

Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 6 14

Summa 6 14

Redovisad skattekostnad –145 –92

Avstämning av effektiv skatt 2021 2020

Resultat före skatt 615 391

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –127 –84

Effekt av andra skattesatser för

utländska dotterbolag –25 –9

Effekt av ej avdragsgilla kostnader –4 –1

Omvärdering av underskottsavdrag / temporära

skillnader 11 2

Redovisad skattekostnad –145 –92

Effektiv skattesats 24% 24%

NOT 15

RESULTAT PER AKTIE

2021 2020

Resultat efter skatt 470 299

Beräknat antal genomsnittligt ute stående

stam aktier före utspädning 37 417 37 195

Resultat per aktie före utspädning, SEK 12,57 8,04

Beräknat antal genomsnittligt ute stående

stamaktier efter utspädning 38 147 37 564

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,32 7,95

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

NOT 16

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Goodwill Övriga immateriella tillgångar

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 1 720 1 814 312 321

Årets nyanskaffningar — — 2 5

 — — –3 11

Nyanskaffningar genom förvärv 246 — 108 —

Avyttringar och utrangeringar — — — –3

Årets valutakursdifferenser 72 –94 20 –22

Vid årets slut 2 038 1 720 439 312

Ackumulerade avskrivningar enligt plan och nedskrivningar

Vid årets början –44 –44 –96 –69

Årets avskrivning enligt plan — — –37 –34

Nyanskaffningar genom förvärv — — — —

Avyttringar och utrangeringar — — — 3

Avskrivningar i förvärvade bolag — — — —

Årets valutakursdifferenser 0 0 –4 4

Vid årets slut -44 –44 –137 –96

Redovisat värde vid periodens början 1 677 1 096 216 252

Redovisat värde vid periodens slut 1 994 1 677 302 216

Bufab undersöker årligen om något nedskrivningsbehov före ligger för

goodwill.

Koncernens goodwill har allokerats till lägsta kassagenererade

enheter. Det innebär att 894 (873) MSEK är hänförlig till segment North,

224 (194) MSEK till segment West, 125 (118) MSEK till segment East

och 753 (491) MSEK till segment UK/North America.

Segment North består av två kassagenererande enheter med good-

will om 267 (262) respektive 627 (611) MSEK. Segment West består

endast av en kassagenererande enhet med goodwill om 125 (118)

MSEK. Segment East består av två kassagenererande enheter med

goodwill om 81 (74) respektive 44 (44) MSEK. Segment UK/North

America består av två kassagenererande enheter med goodwill om 584

(336) respektive 169 (155) MSEK.

Förvärvade enheter är integrerade i Bufabs affärsmodell och expone-

rade för likartade risker varför samma typ av antaganden föreligger för

samtliga kassagenererande enheter.

Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts

genom beräkning av nyttjandevärde i form av en diskontering av fram-





2022–2024 såsom dessa har godkänts av företagsledning och styrelse.

Planerna är detaljerade för dessa år. De viktiga komponenterna i kassa-



samt investeringar i rörelsekapital och anläggningstillgångar.



perioden underbyggs av koncernens historiska organiska tillväxt och

utvecklingen inom de marknadssegment där Bufab verkar. Då verksam-

heterna bedöms vara i en fas som är representativ för det långa per-







grunden för beräkningen. Härvid har även rörelsekapitalförändringar



nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta på 8,0 (8,0) procent

efter skatt.

Prövning av nedskrivningsbehov har gjorts i samband med årsbok-

slutet den 31 december 2021 och har behandlats i bolagets styrelse.

Denna prövning har inte utvisat något nedskrivningsbehov.

Företagsledningen har genomfört alternativa beräkningar baserade

på rimliga möjliga förändringar i väsentliga antaganden avseende

diskonteringsränta, tillväxt samt bruttomarginal.

En ändring av diskonteringsräntesatsen till 10 procent efter skatt

skulle inte resultera i något nedskrivningsbehov av redovisad goodwill i

koncernen. Koncernens budget och affärsplaner under prognos-

perioden innehåller ökningar av försäljning, bruttomargi nal, resultat och



skulle resultera i något nedskrivningsbehov av goodwill.

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

NOT 17

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Byggnader och mark

Maskiner och andra

tekniska anläggningar

Inventarier, verktyg

och installationer

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 33 36 326 325 321 307

Årets nyanskaffningar 1 3 2 12 15 32

Nyanskaffningar genom förvärv 0 0 14 — 10 —

Avyttringar och utrangeringar — –4 0 –10 –11 –4

 1 — 8 — 1 2

Årets valutakursdifferenser 1 –1 1 –1 11 –16

Vid årets slut 36 33 351 326 347 321

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början –12 –15 –201 –187 –237 –226

Avyttringar och utrangeringar — — 1 9 11 2

Årets avskrivning enligt plan –3 –2 –27 –24 –26 –24

 — — — — 2 —

Avskrivningar i förvärvade bolag 0 4 –3 — –6 —

Årets valutakursdifferenser 0 1 –1 1 –8 11

Vid årets slut -15 –12 –231 –201 –264 –237

Redovisat värde vid periodens början 21 21 125 138 84 81

Redovisat värde vid periodens slut 21 21 120 125 83 84

NOT 18

PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR OCH FÖRSKOTT

AVSEENDE ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella

anläggningstillgångar

Materiella

anläggningstillgångar

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Vid årets början — 11 14 11

 — –11 -14 –11

Investeringar 4 — 6 14

Redovisat värde vid periodens slut 4 — 6 14

NOT 19

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR OCH LEASINGSKULDER

I balanräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

2021 2020

Fastigheter 324 275

Maskiner 1 1

Inventarier och övrigt 11 8

Fordon 20 20

Summa tillgångar med nyttjanderätt 356 304

Leasingskulder

Kortfristiga 97 87

Långfristiga 285 239

Summa leasingskulder 382 326

Tillkommande nyttjanderätter under 2021 uppgick till 110 (34) MSEK,

varav 39 (0) MSEK tillkom genom företagsförvärv.

Omförhandlade kontrakt eller nyttjade förlängningsoptioner har

påverkat nyttjanderättstillgångarna och leasingtillgångarna med 33 (5)

MSEK.

För information om leasingavtalens räntekostnader och löptid, se not

12 respektive not 3.

REDOVISADE BELOPP I RESULTATRÄKNINGEN

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till

leasingavtal:

2021 2020

Avskrivningar på nyttjanderätter

Fastigheter –79 –83

Maskiner –1 –1

Inventarier och övrigt –8 –3

Fordon –13 –12

Summa avskrivningar på nyttjanderätter –101 –99

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

NOT 20

ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

2021-12-31 2020-12-31

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 8 9

Investeringar under året — —

Valutakursdifferenser — –1

Redovisat värde vid årets slut 8 8

NOT 21

FÖRFALLNA FORDRINGAR

2021-12-31 2020-12-31

Fordringar förfallna sedan

30–90 dagar 55 33

91–180 dagar 10 3

181–360 dagar 3 2

mer än 360 dagar 3 3

Redovisat värde vid årets slut 71 41

Reserverat belopp i balansräkningen

för befarade kundförluster 8 6

Kundförluster 2021 2020

Kostnader för kundförluster som påverkat

årets resultat 8 3

Summa 8 3

Realiserade kundförluster de senaste fem åren uppgår i genomsnitt till



NOT 22

FÖRUTBETALDA KOSTNADER

OCH UPPLUPNA INTÄKTER

2021-12-31 2020-12-31

Hyror 13 3

Försäkringar 2 3

Licenser 4 3

Övriga förutbetalda kostnader 38 21

Redovisat värde vid årets slut 57 30

NOT 23

EGET K APITAL



moderbolaget.

NOT 24

PENSIONSFÖRPLIKTELSER, RÄNTEBÄRANDE

2021-12-31 2020-12-31

FPG/PRI 26 27

Ålderspension i utländska bolag 15 11

Summa 41 38

Till grund för värderingen av pensionsåtagandet avseende förmåns-

bestämda pensionsplaner ligger antaganden enligt

tabellen nedan.

Sverige

2021-12-31 2020-12-31

Diskonteringsränta 1,8% 1,1%

Löneökningstakt

— —

 2,1% 1,5%

Övriga länder

2021-12-31 2020-12-31

Diskonteringsränta 1,6% 1,6%

Löneökningstakt 2,4% 2,2%

 1,3% 1,8%

I de svenska bolagen är pensionsplanerna enligt FPG/PRI stängda för intjäning. Istället



detta antagande.

Totala pensionskostnader som redovisas i

resultaträkningen (MSEK) 2021 2020

Kostnader avseende

förmånsbestämda planer:

Kostnader avseende tjänstgöring

under innevarande år 0 0

Ränta på förpliktelser 1 1

Kostnader avseende

förmånsbestämda planer 1 1

Kostnader avseende avgifts bestämda

planer 53 49

Totala kostnader som redovisas

i resultaträkningen 54 50

Ersättning till anställda efter avslutad anställning erläggs till över-

vägande delen genom betalning till försäkringsbolag eller myndigheter

som därmed övertar förpliktelserna mot de anställda, s.k. avgifts-

bestämda pensioner. Resterande del fullgörs genom s.k. förmåns-

bestämda planer där förpliktelserna kvarstår i Bufab- koncernen. Den



förmånsbestämda planer beräknas företagets kostnader samt värdet på

utestående förpliktelse med hjälp av aktuariella beräkningar vilka syftar

till att fastställa nuvärdet av utfärdade förpliktelser. Ränta och förväntad



Övriga kostnadsposter fördelas i rörelseresultatet inom kostnad för

sålda varor, försäljnings- eller administrationskostnader beroende på

den anställdes funktion.

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

NOT 25

UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN OCH

UPPSKJUTEN SKATTESKULD

2021-12-31 2020-12-31

Uppskjuten

skatte fordran

Uppskjuten

skatteskuld

Uppskjuten

skatte fordran

Uppskjuten

skatteskuld

Maskiner och

inventarier — 16 — 15

Periodiserings-

fonder — 25 — 24

Immateriella

anläggnings-

tillgångar — 69 — 50

Övrigt 19 2 18 5

Underskotts-

avdrag 8 — 11 —

Summa 27 112 29 94

Skattemässiga underskottsavdrag redovisas som uppskjutna skatte-

fordringar i den utsträckning det är sannolikt att de kan tillgodoföras

genom framtida beskattningsbara överskott. Enligt nuvarande planer

kommer samtliga bolags resultat de närmaste åren göra att koncernen



har inga väsentliga underskottsavdrag som inte beaktats i redovis-

ningen. Avsättning för uppskjuten skatt avseende immateriella anlägg-

ningstillgångar är hänförligt till skatteeffekten vid koncernmässig omvär-

dering av tillgångar till verkligt värde.

NOT 26

LÅNGFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER

2021-12-31 2020-12-31

Belopp varmed skuldposten förväntas betalas

från ett till fem år från balansdagen 1 778 1 467

Belopp varmed skuldposten förväntas betalas

efter mer än fem år från balansdagen — —

Summa 1 778 1 467

Av koncernens långfristiga räntebärande skulder härrör 1 741 (1 428)

MSEK till krediter från Svenska Handelsbanken och SEB och reste-

rande belopp andra kreditinstitut samt räntebärande leasingskulder.

Koncernen har särskilda lånevillkor (kovenanter) att uppfylla mot

externa långivare som omfattar relationen mellan rörelseresultatet före

av- och nedskrivningar och netto skuldsättning. Dessa lånevillkor har

uppfyllts under hela räkenskapsåret. Den genomsnittliga räntan på kon-

cernens långfristiga skulder per balansdagen var 1,0 (2,0) procent.

NOT 27

SKULDER AVSEENDE TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR

2021 2020

Redovisat värde vid årets början 332 409

Tilläggsköpeskilling för förvärvade bolag 135 —

Utbetald tilläggsköpeskilling

för förvärvade bolag –27 –23

Omvärdering av skuld för tilläggsköpeskilling 42 –15

Valutakursförändringar 33 –39

Redovisat värde vid årets slut 514 332

– varav redovisat som ”Övrig kortfristig skuld” 119 79

– varav redovisat som

”Övriga icke räntebärande skulder” 395 253

Tilläggsköpeskillingar är relaterade till genomförda förvärv under 2017–

2021. För mer information se not 33. Skulder avseende tilläggs-

köpeskillingar omvärderas löpande av ledningen till ett bedömt verkligt

värde baserat på de förvärvade bolagens resultatutveckling, fastlagda

budget och affärsplaner och prognoser. Detta innebär att värderingen

till verkligt värde i allt väsentligt bygger på icke observerbar indata (Nivå



Totala utestående tilläggsköpeskillingar per den 31 december 2021

uppgår till 514 (332) MSEK, varav 234 (198) MSEK är ovillkorade och

280 (134) MSEK är villkorade tilläggsköpeskillingar. Skuld för tilläggs-

köpeskillingarna är i allt väsentligt i USD, DKK och EUR. De skuldförda

tilläggsköpeskillingarna förfaller till betalning under 2022–2029.

NOT 28

STÄLLDA SÄKERHETER

2021-12-31 2020-12-31

Företagsinteckningar 257 257

Aktier i dotterbolag 2 355 1 910

Summa 2 612 2 167

Under det tredje kvartalet 2021 slöt Bufab ett nytt kreditavtal med två

svenska banker med en löptid om tre år samt en option om förlängning

av löptiden med två ettårsperioder. Det nya kreditavtalet ersätter ett

tidigare ingånget kreditavtal och innebär en höjning av den totala kredit-

ramen från 2 200 MSEK till 3 000 MSEK, vilken kan utnyttjas för all-



att släppa det internationella säkerhetspaketet ställt för förpliktelserna

under det tidigare kreditavtalet påbörjades under det tredje kvartalet

2021 och avslutades i mitten av det första kvartalet 2022. För förplikt-

elserna under det nya kreditavtalet ställs inga säkerheter ut.

NOT 29

CHECKRÄKNINGSKREDIT

2021-12-31 2020-12-31

Beviljad kreditlimit 131 136

Outnyttjad del –38 –129

Utnyttjat kreditbelopp 93 7

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

NOT 30

UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA

INTÄKTER

2021-12-31 2020-12-31

Upplupna löner inkl semesterlöner 100 79

Upplupna sociala avgifter 29 23

Övriga poster 132 93

Summa 261 195

NOT 31

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

2021-12-31 2020-12-31

Miljö 30 30

Moms — 16

Övriga eventualförpliktelser 5 5

Summa 35 51

MILJÖ

Bolaget har till följd av ett föreläggande genomfört miljöundersökningar

på en fastighet där ett dotterbolag bedrev tillverkning fram till 1989,

vilket var innan dotterbolaget blev förvärvat av Bufab. Undersökning-

arna har påvisat spår av miljöföroreningar. Det är, mot bakgrund av

genomförda undersökningar, sannolikt att dotterbolaget i sin verksam-

het orsakat miljöföroreningar på denna fastighet. Anlitad legal och tek-

nisk expertis gör bedömningen att det är troligt att kommunen kommer

att rikta krav på dotterbolaget på saneringsåtgärder, men att omfatt-

ningen på de åtgärder som dotterbolaget eventuellt kan komma att

föreläggas inte är känd.

Vidare har Bufab i samband med uppsägning av ett hyresavtal under

2013 genomfört miljöundersökning vid en annan fastighet. I syfte att få

en överblick av miljöfrågor av relevans för koncernen har Bufab därut-

över under 2013 genomfört en miljö inventering, och där så varit påkallat

miljöteknisk undersökning, av samtliga fastigheter där Bufab historiskt

har bedrivit tillverkning. De genom förda undersökningarna har påvisat

spår av miljöföroreningar i ytterligare två fall. I den mån dessa förore-

ningar har koppling till Bufabs verksamhet är det till följd av arbetssätt

och produktionsmetoder som upphörde att användas på 1980-talet eller

tidigare. Mot bakgrund av genomförda utredningar bedömer Bufab att



av annan än Bufab. Den legala ansvarsfrågan är emellertid svår-

bedömd och det kan inte uteslutas att krav på saneringsåtgärder riktas

mot Bufab. Möten med berörda myndigheter har hållits under året och

bedömningen är även fortsatt att undersökningar kan komma att

behöva utföras under kommande år, på Bufabs eller annan parts initia-

tiv. Efter konsultation av teknisk och legal expertis utifrån vid avgivande

-

ning att den totala kostnaden för potentiella saneringsåtgärder med



överstiger 30 MSEK under den kommande tioårsperioden.

MOMS

I december 2019 erhöll Bufab Skatteverkets beslut att neka avdrag för

ingående moms på vissa kostnader som uppstod 2015-2018. Bufab

överklagade beslutet och i i oktober 2021 slog Förvaltningsrätten i

Jönköping fast att Bufab hade rätt att dra av ingående moms i enlighet

med vad som redovisats i Bufabs inkomstdeklaration för de aktuella

åren. I oktober 2021 har Skatteverket också återbetalat det belopp om

16 MSEK som Bufab tidigare betalat till följd av beslutet. Inga övriga

väsentliga förändringar av eventualförpliktelser har skett under

delårsperioden.

NOT 32

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Bufab-koncernens närstående är i huvudsak ledande befattnings-

havare. Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 6.

NOT 33

FÖRVÄRV

2021

Under räkenskapsåret 2021 genomfördes tre förvärv, Component

Solutions Group Inc., i Nordamerika i september månad och Jenny |

Waltle GmbH, i Österrike och Tilka Trading AB, i Sverige i oktober

månad. Component Solutions Group Inc. redovisas i segment UK/North

America, Jenny | Waltle GmbH i segment West och Tilka Trading AB i

segment North. Transaktionskostnader för förvärven uppgick till 8

MSEK och redovisas i posten administrationskostnader i segmentet

övrigt. Samtliga av de förvärvade bolagen bedriver handel med C-parts

och affärsmodellen är i allt väsentligt samma som för övriga koncernen.

De tillgångar och skulder som ingick i förvärven uppgår till följande

belopp:

Preliminär förvärvsanalys för

Component Solutions Group Inc.

Verkligt

värde

Immateriella anläggningstillgångar 50

Övriga anläggningstillgångar 15

Varulager 66

Övriga omsättningstillgångar 47

Likvida medel 32

Uppskjuten skatteskuld -15

Övriga skulder -91

Förvärvade nettotillgångar 104

Goodwill 202

Köpeskilling

306

Avgår: likvida medel i förvärvad verksamhet –32

Avgår: villkorad köpeskilling –85

Påverkan på koncernens likvida medel 189

Köpeskilling anges exklusive kostnader för förvärven.

Köpeskillingen uppgick till 306 MSEK, varav 85 MSEK villkorad. Den

villkorade delen om 85 MSEK utgör 100 procent av maximalt utfall av

tilläggsköpeskillingen och är beroende av det förvärvade bolagets fram-

tida resultatutveckling. Förvärvet har från tillträdet påverkat koncernens

ackumulerade nettoomsättning med 120 MSEK. Nettopåverkan efter

förvärvskostnader på rörelseresultatet (EBITA) hittills är 11 MSEK och

på resultat efter skatt 5 MSEK. Detta förvärv skulle ha påverkat koncer-

nens nettoomsättning med uppskattningsvis 280 MSEK, rörelseresulta-

tet EBITA med cirka 22 MSEK samt resultat efter skatt med cirka 11

MSEK om det hade genomförts den 1 januari 2021. Förvärvsanalysen

för Component Solutions Group Inc. är preliminär.

Goodwill som uppkommit i samband med förvärvet är hänförlig till

den kunskap som är upparbetad i det förvärvade bolaget samt till dess

inarbetade och väletablerade marknadsposition och därmed förväntade

lönsamhet.

De värden som allokerats till immateriella anläggningstillgångar

avser kundrelationer. Dessa har värderats till det diskonterade värdet



Årets avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar för

förvärvet uppgår till 1 MSEK och årliga framtida beräknade avskriv-

ningar till 5 MSEK.

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Preliminär förvärvsanalys för

Jenny | Waltle GmbH

Verkligt

värde

Immateriella anläggningstillgångar 46

Övriga anläggningstillgångar 30

Varulager 43

Övriga omsättningstillgångar 14

Likvida medel 16

Uppskjuten skatteskuld –10

Övriga skulder –53

Förvärvade nettotillgångar 85

Goodwill 24

Köpeskilling

109

Avgår likvida medel i förvärvad verksamhet –16

Avgår: villkorad tilläggsköpeskilling –20

Påverkan på koncernens likvida medel 73

Köpeskilling anges exklusive kostnader för förvärven.

Köpeskillingen uppgick till 109 MSEK, varav 20 MSEK villkorad. Den vill-

korade delen om 20 MSEK utgör 100 procent av maximalt utfall av till-

läggsköpeskillingen och är beroende av det förvärvade bolagets framtida

resultatutveckling. Förvärvet har från tillträdet påverkat koncernens acku-

mulerade nettoomsättning med 28 MSEK. Nettopåverkan efter för-

värvskostnader på rörelseresultatet (EBITA) hittills är 1 MSEK och på

resultat efter skatt 1 MSEK. Detta förvärv skulle ha påverkat koncernens

nettoomsättning med uppskattningsvis 190 MSEK, rörelseresultatet

EBITA med cirka 19 MSEK samt resultat efter skatt med cirka 14 MSEK

om det hade genomförts den 1 januari 2021. Förvärvsanalysen för Jenny |

Waltle GmbH är preliminär.

Goodwill som uppkommit i samband med förvärvet är hänförlig till

den kunskap som är upparbetad i det förvärvade bolaget samt till dess

inarbetade och väletablerade marknadsposition och därmed förväntade

lönsamhet.

De värden som allokerats till immateriella anläggningstillgångar

avser kundrelationer. Dessa har värderats till det diskonterade värdet



Årets avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar för

årets förvärv uppgår till 0 MSEK och årliga framtida beräknade

avskrivningar till 5 MSEK.

Preliminär förvärvsanalys för

Tilka Trading AB

Verkligt

värde

Immateriella anläggningstillgångar 12

Övriga anläggningstillgångar 9

Varulager 14

Övriga omsättningstillgångar 9

Likvida medel 3

Uppskjuten skatteskuld –4

Övriga skulder –19

Förvärvade nettotillgångar 24

Goodwill 16

Köpeskilling

Avgår likvida medel i förvärvad verksamhet –3

Avgår: villkorad tilläggsköpeskilling –24

Påverkan på koncernens likvida medel 13

Köpeskilling anges exklusive kostnader för förvärven.

Köpeskillingen uppgick till 40 MSEK, varav 25 MSEK villkorad. Den villkor-

ade delen om 25 MSEK utgör 100 procent av maximalt utfall av tilläggs-

köpeskillingen och är beroende av det förvärvade bolagets framtida resul-

tatutveckling. Förvärvet har från tillträdet påverkat koncernens

ackumulerade nettoomsättning med 8 MSEK. Nettopåverkan efter för-

värvskostnader på rörelseresultatet (EBITA) hittills är -1 MSEK och på

resultat efter skatt -1 MSEK. Detta förvärv skulle ha påverkat koncernens

nettoomsättning med uppskattningsvis 50 MSEK, rörelseresultatet EBITA

med cirka 4 MSEK samt resultat efter skatt med cirka 3 MSEK om det

hade genomförts den 1 januari 2021. Förvärvsanalysen för Tilka Trading

AB är preliminär.

Goodwill som uppkommit i samband med förvärvet är hänförlig till

den kunskap som är upparbetad i det förvärvade bolaget samt till dess

inarbetade och väletablerade marknadsposition och därmed förväntade

lönsamhet.

De värden som allokerats till immateriella anläggningstillgångar

avser kundrelationer. Dessa har värderats till det diskonterade värdet

Årets avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar för

årets förvärv uppgår till 0 MSEK och årliga framtida beräknade avskriv-

ningar till 1 MSEK.

2020

Under 2020 genomfördes inga förvärv.

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

NOT 34

INCITAMENTSPROGRAM

INCITAMENTSPROGRAM 2021–2024

Vid årsstämman 20 april 2021 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat

in citamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattnings-

havare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmet

omfattar högst 350 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av

totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black

& Scholes-värdering fastställt till 45,98 SEK, vilket motsvarar optionernas

marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv

av en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 maj 2024 till och

med den 15 november 2024. Förvärvspriset per aktie uppgår till 261,25

SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volymvägda medeltalet av

betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och

med den 4 maj 2021 till och med den 10 maj 2021. Under 2021 har

sammanlagt 90 070 köpoptioner tecknats.

I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har styrelsen

beslutat att en subvention i form av bruttolönetillägg ska utgå till de

deltagare som är kvarvarande anställda år 2024, vilken maximalt får

motsvara det pris som har betalats för köpoptionerna.

För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades även vid

årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 350 000 aktier

i bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp till 350 000 av bolagets

aktier till deltagarna i programmet. Under 2021 har inga aktier

återköpts.

INCITAMENTSPROGRAM 2020–2023

Vid årsstämman 21 april 2020 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat i

n citamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattnings-

havare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmet

omfattar högst 350 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av

totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black

& Scholes-värdering fastställt till 12,12 SEK, vilket motsvarar optionernas

marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv

av en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 maj 2023 till och

med den 15 november 2023. Förvärvspriset per aktie uppgår till 90,20

SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volymvägda medeltalet av betal-

kursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med

den 5 maj 2020 till och med den 11 maj 2020. Under 2020 har samman-

lagt 258 450 köpoptioner tecknats.

I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har styrelsen

beslutat att en subvention i form av bruttolönetillägg ska utgå till de

deltagare som är kvarvarande anställda år 2023, vilken maximalt får

motsvara det pris som har betalats för köpoptionerna.

För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades även vid

årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 350 000 aktier

i bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp till 350 000 av bolagets

aktier till deltagarna i programmet. Under 2020 har inga aktier

återköpts.

INCITAMENTSPROGRAM 2019–2023

Vid årsstämman 25 april 2019 beslutades om ett långsiktigt aktierela-

terat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande

befattningshavare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen.

Programmet omfattar högst 350 000 köpoptioner, motsvarande cirka

0,9 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är,

genom en Black & Scholes-värdering fastställt till 9,04 SEK, vilket mot-

svarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption

berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med

den 15 augusti 2022 till och med den 15 februari 2023. Förvärvspriset

per aktie uppgår till 109,96 SEK, vilket motsvarar 115 procent av det

volymvägda medeltalet av betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq

Stockholm under tiden från och med den 14 augusti 2019 till och med

den 20 augusti 2019. Under 2019 har sammanlagt 306 000 köpoptioner

tecknats.

I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har styrelsen beslutat

att en subvention i form av bruttolönetillägg ska utgå till de deltagare

som är kvarvarande anställda år 2022, vilken maximalt får motsvara det

pris som har betalats för köpoptionerna.

För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades även vid års-

stämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 350 000 aktier i

bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp till 350 000 av bolagets

aktier till deltagarna i programmet. Under 2019 har 302 252 aktier åter-

köpts för motsvarande 31 MSEK.

INCITAMENTSPROGRAM 2018–2021

Vid årsstämman 26 april 2018 beslutades om ett långsiktigt aktierelate-

rat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befatt-

ningshavare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen.

Programmet omfattar högst 350 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9

procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är

genom en Black & Scholes-värdering fastställt till 13,34 SEK, vilket mot-

svarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption

berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med

den 17 maj 2021 till och med den 15 november 2021. Förvärvspriset per

aktie uppgår till 133,90 SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volym-

vägda medeltalet av betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stock-

holm under tiden från och med den 26 april 2017 till och med den 2 maj

2018. Under 2018 har sammanlagt 308 950 köpoptioner tecknats.

I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har styrelsen

beslutat att en subvention i form av bruttolönetillägg ska utgå till de del-

tagare som är kvarvarande anställda år 2021, vilken maximalt får mot-

svara det pris som har betalats för köpoptionerna.

För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades även vid års-

stämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 350 000 aktier i

bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp till 350 000 av bolagets

aktier till deltagarna i programmet. Under 2018 återköptes 308 850

aktier för motsvarande 37 MSEK.

Programmet avslutades per den 15 november 2021.

INCITAMENTSPROGRAM 2017–2020

Vid årsstämman 4 maj 2017 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat

incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befatt-

ningshavare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Pro-

grammet omfattar högst 350 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9

procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är,

genom en Black & Scholes-värdering, fastställt till 10,01 SEK, vilket

motsvarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje

köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från

och med den 15 maj 2020 till och med den 15 november 2020.

Förvärvs priset per aktie uppgår till 120,40 SEK, vilket motsvarar 115

procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för bolagets aktie

på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 8 maj 2017 till och

med den 12 maj 2017. Under 2017 har sammanlagt 333 950 köp-

optioner tecknats.

I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har styrelsen

beslutat att en subvention i form av bruttolönetillägg ska utgå till de

deltagare som är kvarvarande anställda år 2020, vilken maximalt får

motsvara det pris som har betalats för köpoptionerna.

För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades även vid års-

stämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 350 000 aktier i

bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp till 350 000 av bolagets

aktier till deltagarna i programmet. Under 2017 återköptes 333 950

aktier för motsvarande 31 MSEK.

Programmet avslutades per den 15 november 2020.

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

2021 2020

Genomsnittligt

lösenpris per

köpoption Antal optioner

Genomsnittligt

lösenpris per

köpoption Antal optioner

Per 1 januari 112,58 873 300 121,43 948 800

Tilldelade under året 261,25 90 070 90,20 258 450

Inlösta / återköpta under året 133,90 –308 850 120,40 –329 950

Förverkade under året — — 120,40 –4 000

Per 31 december 126,48 654 520 112,58 873 300

Incitamentsprogram Tilldelningstidpunkt Förfallotidpunkt Lösenpris

Aktieoptioner

31 december 2021

Aktieoptioner

31 december 2020

Incitamentsprogram 2021–2024 10 maj 2021 15 november 2024 261,25 90 070 —

Incitamentsprogram 2020–2023 11 maj 2020 15 november 2023 90,20 258 450 258 450

Incitamentsprogram 2019–2023 15 augusti 2019 15 februari 2023 109,96 306 000 306 000

Incitamentsprogram 2018–2021 17 maj 2018 14 november 2021 133,90 — 308 850

Incitamentsprogram 2017–2020 15 maj 2017 15 november 2020 120,40 — —

Total 654 520 873 300

Deltagarsubvention (bruttolönetillägg) 2021 2020

Kostnad för deltagarsubvention 4 3

Summa 4 3

NOT 35

HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Våren har präglats av det pågående kriget i Ukraina. Vår främsta priori-

tet har varit att värna våra medarbetares säkerhet. Vi har en mindre

verksamhet i Ryssland och en mycket ringa försäljning till Ukraina.

Sammantaget motsvarar dessa cirka 0,5 procent av koncernens totala

omsättning.Verksamheten i Ryssland har nu pausats och vi utvärderar

huruvida verksamheten kommer kunna återupptas.

I mars meddelade styrelsen att Erik Lundén utsetts till ny VD och

koncernchef för Bufab med tillträde den 15 augusti 2022. I samband

med detta kommer nuvarande tillförordnad VD och koncernchef, Johan

Lindqvist, att tillträda rollen såsom vice VD.

I mitten av mars 2022 förvärvade Bufab bolaget Pajo Bolte A/S,

med verksamhet i Danmark. Detta förvärv tillför en helårsomsättning

om cirka 190 MSEK till koncernen.

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

NOT 36

FÖRÄNDRING AV LÅNESKULD

NETTOLÅNESKULD



i bolaget i absoluta tal efter avdrag för likvida medel.

MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Långfristiga räntebärande skulder, exklusive leasingskulder 1 819 1 505

Långfristiga räntebärande leasingskulder 285 239

Kortfristiga räntebärande skulder, exklusive leasingskulder 95 9

Kortfristiga räntebärande leasingskulder 97 87

Avgår likvida medel –293 –292

Avgår övriga räntebärande fordringar — —

Nettolåneskuld per balansdagen 2 003 1 549

MSEK

Leasing-

skulder

Långfristiga

ränte bärande

skulder, exklusive

leasingskulder

Kortfristiga

ränte bärande

skulder, exklusive

leasing skulder

Likvida

medel

Övriga

ränte bärande

fordringar

Summa

nettoskuld

Nettoskuld per 1 januari 2020 402 1 806 76 –216 — 2 068

Valutakursförändringar –16 –48 –5 –10 — –59

Nya/förlängda leasingkontrakt 33 — — — — 34

Amortering på leasingkontrakt –109 — — — — –109

 17 –253 –63 –86 — –385

Nettoskuld per 1 januari 2021 327 1 505 9 –292 — 1 549

Valutakursförändringar 10 56 5 8 — 79

Förvärv av dotterbolag 27 129 — 51 — 207

Nya/förlängda leasingkontrakt 129 — — — — 129

Amortering på leasingkontrakt –111 — — — — –111

 — 113 81 –44 — 150

Nettoskuld per 31 december 2021 382 1 819 95 293 — 2 003

NOT 37

SÄKRING AV NETTOTILLGÅNGAR I UTLÄNDSK VALUTA

Koncernen säkrar delar av sina nettotillgångar i utlandsverksamheter

genom upplåning i utländsk valuta, detta i syfte att minska valuta-

exponeringens påverkan på koncernens egna kapital. Det fanns under

året ingen ineffektivitet hänförlig till säkringar av netto investeringar i

utlandsverksamhet.

Säkrad nettoinvestering i utlandsverksamhet i EUR 2021-12-31

Redovisat belopp banklån MSEK 229

Redovisat belopp i säkrad valuta MEUR 22

Säkrat belopp understiger väsentligt maximalt säkringsbart belopp

 MSEK 5

 MSEK –5

Säkrad nettoinvestering i utlandsverksamhet i GBP

Redovisat belopp banklån MSEK 194

Redovisat belopp i säkrad valuta MGBP 16

Säkrat belopp understiger väsentligt maximalt säkringsbart belopp

 MSEK 19

 MSEK –19

MODERBOLAGETS RÄKNINGAR

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

MSEK Not 2021 2020

Administrationskostnader 2 –20 –16

Övriga rörelseintäkter 9 7

Rörelseresultat 2 –11 –9



Räntekostnader och liknande resultatposter 3 — —

Resultat från andelar i koncernföretag 4 150 —

 139 –9

Bokslutsdispositioner 5 88 19

Skatt på årets resultat 6 –12 –3

ÅRETS RESULTAT 215 7

MSEK 2021 2020

Resultat efter skatt 215 7

Övrigt totalresultat — —

 215 7





MODERBOLAGETS RÄKNINGAR

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR



Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 7 845 845

 845 845

 845 845



Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 203 61

Övriga fordringar 50 46

 253 107

Kassa och bank 0 0

 253 107

SUMMA TILLGÅNGAR 1 098 952

EGET KAPITAL OCH SKULDER

 8

Bundet eget kapital

Aktiekapital 1 1

Övrigt tillskjutet kapital 488 488

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel 279 355

Årets resultat 215 7

 983 851

 9 93 81



Leverantörsskulder 2 0

Skulder till koncernföretag 13 13

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 10 7 7

 22 20

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 098 952



MODERBOLAGETS RÄKNINGAR

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

MSEK Aktiekapital

Övrigt tillskjutet

kapital *

Balanserade

vinstmedel

Summa

eget kapital

 1 488 341 830

 — — 7 7



Utfärdade köpoptioner — — 3 3

Inlösen av köpoptioner — — 10 10

Utdelning till moderbolagets aktieägare — — — —

 0 0 13 13

 1 488 362 851

 — — 215 215



Utfärdade köpoptioner — — 4 4

Inlösen av köpoptioner — — 15 15

Utdelning till moderbolagets aktieägare — — -103 -103

 0 0 -84 -84

 1 488 493 983

* Aktiekapital samt 32 MSEK av övrigt tillskjutet kapital utgör bundet eget kapital i moderbolaget.



MSEK Not 2021 2020

 2

 –11 –9

Betald skatt –15 –3

 –26 –12



Ökning (–) / Minskning (+) av rörelsefordringar –42 –3

Ökning (+) / Minskning (–) av rörelseskulder 2 2

 –40 –13



Utdelning till aktieägare –103 —

Utfärdade köpoptioner 4 3

Återköp av egna aktier — —

Inlösen av köpoptioner 15 10

Lämnat koncernbidrag — —

Erhållen utdelning 150 —

 66 13

 0 0

Likvida medel vid årets början 0 0

 0 0



MODERBOLAGETS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021



ALLA BELOPP I MSEK OM INGET ANNAT ANGES. BELOPPEN

INOM PARENTES ANGER FÖREGÅENDE ÅRS VÄRDE.

NOT 1

SAMMANFATTNING AV VIKTIGA

REDOVISNINGSPRINCIPER

-

tion RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Rekommen dationen

innebär att moderföretag i koncerner som frivilligt valt att tillämpa IFRS/

IAS i sin koncernredovisning skall som huvudregel tillämpa de IFRS/

IAS som tillämpas

i koncernen.

Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff-

ningsvärdesmetoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar

under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel intjänade efter för-

värvet. Utdelningar som överstiger dessa intjänade vinstmedel betrak-

tas som en återbetalning av investeringen och reducerar andelens

redovisade värde.

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras

i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.

Koncern bidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultat räkningen.

NOT 2

ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH ARVODEN

TILL STYRELSE OCH REVISORER

Bolaget har 1 (1) anställd.

Medelantalet anställda 2021 2020

Kvinnor — —

Män 1 1

Summa 1 1

Löner, andra ersättningar

och sociala kostnader

2021 2020

Löner och

ersätt-

ningar

Sociala

kostnader

Löner och

ersätt-

ningar

Sociala

kostnader

Löner och ersättningar till

styrelse och verkställande

direktör 7,6 4,4 7,9 3,6

(varav tantiem o.d.) 1,8 1,8

(varav pensionskostnad

avgiftsbestämda planer) 1,5 1,1

Summa 7,6 4,4 7,9 3,6

För 2021 ingår kostnader för VD i moderbolaget till och med september

2021. Tillförordnad VD under perioden oktober-december 2021 har varit

anställd i annat bolag i gruppen. Kostnaden för tillförordnad VD, totalt

2,2 MSEK har dock debiterats moderbolaget och redovisats som en

administrationskostnad i resultaträkningen.

SJUKFRÅNVARO

Uppgift om sjukfrånvaro redovisas ej då antalet anställda i moder-

bolaget är färre än tio.

Arvoden och kostnadsersättning för revision 2021 2020

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Revisionsuppdrag 1 1

Övriga tjänster 0 0

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen,

d v s sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättel-

sen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med

revisionsuppdraget.

NOT 3

RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

2021 2020

Räntekostnader, övriga — —

Summa 0 0

NOT 4

RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

2021 2020

Utdelning 150 —

Summa 150 0

NOT 5

BOKSLUTSDISPOSITIONER

2021 2020

Återföring av periodiseringsfond, tax 2015 — —

Återföring av periodiseringsfond, tax 2016 — 20

Återföring av periodiseringsfond, tax 2017 — 2

Avsättning till periodiseringsfond, tax 2021 — –3

Avsättning till periodiseringsfond, tax 2022 –12 —

Erhållet koncernbidrag 100 —

Lämnat koncernbidrag — —

Summa 88 19

NOT 6

SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

2021 2020

Aktuell skatt

Aktuell skatt för året –12 –3

Aktuell skatt för tidigare år 0 —

Summa –12 –3

Avstämning av effektiv skatt 2021 2020

Resultat före skatt 227 10

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –46 –2

Effekt av ej skattepliktiga intäkter 35 —

Effekt av ej avdragsgilla kostnader –1 –1

Skatt avseende tidigare år 0 —

 –12 –3

MODERBOLAGETS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

NOT 7

ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

2021-12-31 2020-12-31

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 845 845

 845 845

 845 845



Dotterbolag / org nr / säte

Andel

i %

2021-12-31

Redovisat värde

2020-12-31

Redovisat värde

Bufab International AB, 556194-4884, Värnamo

100 % 845 845

Bufab Sweden AB, 556082-7973, Värnamo

100 %

Bufab Lann AB, 556180-8675, Värnamo

100 %

Magnetfabriken AB, 559010-5614, Västerås

100 %

Rudhäll Industri AB. 556265-0993, Gnosjö

100 %

Hallborn Metall AB. 556096-5112, Gnosjö

100 %

Ningbo Rudhall QLC Co.,Ltd., Ningbo, CN

100 %

Tilka Trading AB, 556380-7147, Mönsterås

100%

Bufab DK Holding ApS, CVR 40546529, Hellerup, DK

100 %

HT BENDIX A/S, CVR 34215685, Herning, DK

100 %

Bufab Benelux BV, 3117232260, Eindhoven, NL

100 %

Bufab Danmark A/S, 157848, Albertslund, DK

100 %

Bufab Norge AS, 876612062, Oslo, NO

100 %

Bufab Hungary Kft, 13-09-143460, Budaörs, HU

100 %

Bufab Germany GmbH, 07229 / 21283, Mörfelden-Walldorf, DE

100 %

BUMAX AB, 556176-1957, Åshammar

100 %

Bufab Poland Sp.z.o.o., KRS 0000036164, Gdansk, PL

100 %

Bufab Austria GmbH, FN 266844 v, Wien, AT

100 %

Bufab CZ s.r.o., (IC) 25561260, Brno, CZ

100 %

Bufab Baltic OÜ, EE101042585, Keila, EST

100 %

Bufab Spain SLU, ESB08464430, Terrassa Barcelona, ES

100 %

Bufab Industries SAS, FR12353237431, Corbas Lyon, FR

100 %

Bufab Fasteners Trading (Shanghai) Co Ltd , 310000400448552, Shanghai, CN

100 %

Bufab Finland Oy, 2042801-2, Vantaa ,FI

100 %

Bufab India, U29299PN2008PTC131481, Pune, IN

100 %

Bufab USA Inc, 26-2606492, New York, US

100 %

Bufab Taiwan Co Ltd, 29002549, Kaohsiung City, TW

100 %

Bufab Slovakia s.r.o., 31 639 291, Banska Bystrica, SK

100 %

Bufab Russia, INN7840408623, St Petersburg, RU

100 %

Bufab Turkey, 1890607929, Istanbul, TR

100 %

Bufab Romania SRL, RO25446590, Apahida Cluj, RO

100 %

Bufab Ireland LTD, NI061428, Dundalk, NI

100 %

Bufab Singapore PTE. Ltd, 201614160Z, Singapore, SG

100 %

Bufab Supply Chain Management Co., Ltd, 91330211, Ningbo, CN

100 %

Flos B.V., 17062762, Eindhoven, NL

100 %

Apex Stainless Holdings Limited, 08403936, Rugby, UK

100 %

Apex Stainless Fasteners Limited, 02631068, Rugby, UK

100 %

Montrose Holdings Limited, 09731597, High Wycombe, UK

100 %

Montrose Fasteners Limited, 02646431, High Wycombe, UK

100 %

Thunderbolts Group Limited, 02841225, Southampton, UK

100 %

Thunderbolts Fasteners Limited, 02841171, Southampton, UK

100 %

Kian Soon Mechanical Components Pte. Ltd., 198703945H, Singapore, SG

100 %

Puresys Pte. Ltd., 201210504E, Singapore, SG

100 %

PT Kian Soon Hardware, 03-184-577-9-215-000, Batam, ID

100 %

Kian Soon Mechanical Components Sdn. Bhd., 1081316P, Penang, MY

100 %

Kian Soon Mechanical Components Co., Ltd., 0105557000304, Samutprakan, TH

100 %

Bufab USA Holding, Inc.20-197844524, Delaware, US

100 %

American Screw & Bolt Mfg. Corp., 11-2328266, Ontario, California, US

100 %

American Bolt De México, S. de R.L de C.v, ABM15061878A, Tijuana, MX

100 %

Component Solutions Group Inc, 31-1563590, Dayton, Ohio, USA

100%

A-1 Fastener Inc, 31-1704462, Dayton, Ohio, USA

100%

Blue Grass Manufacturing II, 84-2454553, LLC, Lexington, Kentucky, USA

100%

Perlane Sales Inc, 34-1619036, Stow, Ohio, USA

100%

Industrias Bufab de Mexico, S.a. de C.v., IBM170911RV6, Guadalajara, MX

100 %

845 845

Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.

MODERBOLAGETS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

NOT 8

EGET KAPITAL

På balansdagen fanns 38 110 533 stamaktier utgivna.

Aktiens kvotvärde uppgick på balansdagen till 0,01436 SEK.

Alla emitterade aktier är till fullo betalda. Per den 31 december 2021

hade Bufab 621 407 aktier i eget förvar.



styrelse, ska den ordinarie utdelningen till aktieägarna motsvara cirka

30–60 procent av koncernens resultat efter skatt under året. Undantag

kan göras vid speciella omständigheter. Till exempel beslutade styrel-

sen år 2020 att inte föreslå någon utdelning för 2019, på grund av

osäkerhet som rådde i samband med COVID-19 pandemin. Beaktande



ställning, kapitalkrav, kovenanter samt aktuella konjunkturförhållanden.

Under året har ingen förändring skett i moderbolagets kapitalhantering.

NOT 9

OBESKATTADE RESERVER

2021-12-31 2020-12-31

Periodiseringsfond, tax 2017 30 30

Periodiseringsfond, tax 2018 28 28

Periodiseringsfond, tax 2019 21 21

Periodiseringsfond, tax 2021 3 3

Periodiseringsfond, tax 2022 12 —

Summa 93 81

NOT 10

UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

2021-12-31 2020-12-31

Upplupna löner inkl semesterlöner 4 4

Upplupna sociala avgifter 1 1

Övrigt 2 2

Summa 7 7

NOT 11

STÄLLDA SÄKERHETER

2021-12-31 2020-12-31

Aktier i dotterbolag 845 845

Summa 845 845

NOT 12

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

2021-12-31 2020-12-31

Borgen dotterbolag 845 845

Summa 845 845

Under det tredje kvartalet 2021 slöt koncernen ett nytt kreditavtal med

två svenska banker med en löptid om tre år samt en option om förläng-

ning av löptiden med två ettårsperioder. Det nya kreditavtalet ersätter

ett tidigare ingånget kreditavtal och innebär en höjning av den totala

kreditramen från 2 200 MSEK till 3 000 MSEK, vilken kan utnyttjas för



för att släppa det internationella säkerhetspaketet ställt för förpliktel-

serna under det tidigare kreditavtalet påbörjades under det tredje kvar-

talet 2021 och avslutades i mitten av det första kvartalet 2022. För för-

pliktelserna under det nya kreditavtalet ställs inga säkerheter ut.

NOT 13

VINSTDISPOSITION

Förslag till vinstdisposition SEK

Till årsstämmans förfogande står

följande vinstmedel:

Balanserat resultat 494 371 313

Styrelsen och verkställande direktör föreslår att dessa

vinstmedel disponeras på följande sätt:

Till aktieägarna utdelas 3,75 SEK per aktie 140 584 223

I ny räkning balanseras 353 787 090

Summa 494 371 313

MODERBOLAGETS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

RESULTAT- OCH BALANSRÄKNINGARNA KOMMER ATT

FÖRELÄGGAS ÅRSSTÄMMAN DEN 21 APRIL 2022 FÖR

FASTSTÄLLELSE.

Undertecknade försäkrar att årsredovisningen för koncernen och moder-

bolaget har upprättats i enlighet med internatio nella redovisningsstan-

darder (IFRS), sådana de antagits av EU, respektive god redovisnings-

sed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets

Värnamo den 18 mars 2022

   

Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

   

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

  

Styrelseledamot Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 mars 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

  

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig

ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande

översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksam-

het, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhets faktorer som koncernens företag står inför.

REVISIONSBERÄTTELSE

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Till bolagsstämman i Bufab AB (publ), org.nr 556685-6240

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN



Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för Bufab AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncern-

redovisning ingår på sidorna 40–84 i detta dokument. Enligt vår uppfatt-

ning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisnings-

lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av





årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisnings-

lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer-

-



Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovis-

ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens

och koncern redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolags-

stämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder-

bolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets

revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.



Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014)

artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före-

kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag

inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.



Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och



Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrel-

sen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisnings-

mässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från anta-

ganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är

osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att

styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna



atiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till

följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en



rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur,

redovisningsprocesser ochkontroller samt den bransch i vilken

koncernen verkar.När vi utformade vår koncernrevisionsstrategi och

koncernrevisionsplan bedömde vi vilken grad av revision som behövde

utföras av koncernrevisionsteamet respektive av enhetsrevisorer från

PwC-nätverket. Som en följd av koncernens decentraliserade ekonomi-



rapportering i enheter utanför Sverige. Detta innebär att en betydande

andel av koncernrevisionen behöver utföras av enhetsrevisorer som är

verksamma i andra länder. När vi bedömde vilken grad av revision som

behövde genomföras i respektive enhet beaktade vi koncernens geo-





bedömde vi att en fullständig revision skulle utföras på, i tillägg till

-

liga dotterbolag (med säte i sammanlagt sju olika länder).

För de enheter (16 enheter i 16 länder) som vi inte bedömde det

motiverat att genomföra en fullständig revision instruerade vi enhets-



enheter som bedömts individuellt oväsentliga för koncernrevisionen

utförde koncernteamet analytiska granskningsåtgärder på koncernnivå.

I de fall enhetsrevisorer genomför arbete som är väsentlig för vår

revision av koncernen, utvärderar vi i vår egenskap av koncernrevisorer

behovet och graden av involvering i enhetsrevisorernas arbete i syfte

att fastställa huruvida tillräckliga revisionsbevis inhämtats som grund

för vårt uttalande i koncernrevisionsberättelsen.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av

väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säker-



felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller

fel. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar



Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa



Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revision-

ens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär,

tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och



Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perio-

den. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i

vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.



REVISIONSBERÄTTELSE

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

VÄRDERING AV GOODWILL

Per den 31 december 2021 redovisar koncernen goodwill om 1 994

MSEK, vilket fördelas mellan sammanlagt sju kassa genererande

enheter, varav två kassagenererande enheter är hänförliga till seg-

ment North, två hänförliga till segment UK/North America, två hän-

förliga till East och ett hänförligt till segment West. I enlighet med

IAS 36 prövar koncernen minst årligen om det förekommer ett ned-

skrivningsbehov på redovisad goodwill. Denna prövning görs per

kassagenererande enhet och genom att återvinningsvärdet beräk-

nas och jämförs med det redovisade värdet på verksamheten. Åter-

vinningsvärdet fastställdes av företagsledningen genom en beräk-

ning av de kassagenererande enheternas förmåga att generera



vår revision eftersom goodwill representerar väsentliga belopp i

balansräkningen och dessutom innefattar nedskrivningsprövning-

arna att företagsledningen behöver göra väsentliga uppskattningar

och bedömningar om framtiden.

Baserat på av företagsledningen genomförda nedskrivnings-



per 31 december 2021. De väsentligaste antaganden som tillämpats



Våra granskningsåtgärder inkluderade en bedömning av kassa-





2022–2024. Vi har utvärderat och bedömt att bolagets värderings-

modell är förenlig med vedertagna värderingstekniker. Vi har

utmanat företagsledningen angående rimligheten i de antaganden

som har störst effekt på nedskrivningsprövningarna, vilka inkluderar

uthållig tillväxttakt, uthållig bruttomarginal samt diskonteringsränta.

Genom egna genomförda känslighetsanalyser har vi utmanat

företags ledningens antaganden och testat de säkerhetsmarginaler

som föreligger och bedömt risken för att ett nedskrivningsbehov

skulle uppstå. Vi har även utvärderat att bolaget lämnat tillräckliga

upplysningar i årsredovisningen om de antaganden som vid en

ändring skulle kunna föranleda nedskrivning av goodwill i framtiden.

VÄRDERING AV VARULAGER

Per den 31 december 2021 redovisar koncernen varulager om 2 140

MSEK. Värdering av varulager är väsentlig för vår revision eftersom



dessutom motsvarar värdet på varulagret en betydande andel

(ca 33 %) av koncernens totala tillgångar. En viktig bedömning som

företagsledningen behöver göra vid värdering av varulagret är

avseende koncernens förmåga att kunna sälja sina produkter i lager

till ett pris som överstiger anskaffningskostnaden, och i samman-

hanget beakta risken för inkurans. Risken för inkurans påverkas av

Bufabs affärsmodell då en viktig del i koncernens kunderbjudande är

att tillgodose kundernas behov av C-Parts snabbt och kostnads-

effektivt. I syfte att möta kundernas behov kan därför Bufab i vissa



minskar lagrets omsättningshastighet och kan öka risken för



inkurans har företagsledningen fastställt en koncernövergripande

inkuranspolicy. Inkuranspolicyn tar hänsyn till enskilda artiklars

omsättningshastighet vilket tillsammans med bedömda framtida

försäljningsvolymer ger företagsledningen ett underlag för fastställa

en rimlig inkuransreserv.

Koncernens principer för värdering av varulager och redovisning



Viktiga uppskattningar och bedömningar som koncernen behöver

göra i samband med redovisning av varulager framgår av not 4 i

årsredovisningen.

Våra granskningsåtgärder inkluderade en utvärdering av

koncernens principer för att beräkna inkurans i varulager.

I syfte att bedöma rimligheten på bolagets inkuransreserv har vi

instruerat våra enhetsrevisorer att granska och återrapportera till

koncernteamet eventuella avsteg från den koncernövergripande

inkuranspolicyn.

Vi har prövat rimligheten i de antaganden och bedömningar som

företagsledningen gjort kring säljbarhet av artiklar med låg omsätt-

ningshastighet. Vi har också diskuterat med ledningen samt

granskat protokoll från styrelsemöten och andra viktiga lednings-



försäljning som skulle kunna föranleda att lagerartiklar blir inkuranta.

Vi har slutligen utvärderat att koncernen på ett tillfredställande

sätt beskrivet sina principer för värdering av varulager i årsredo-

visningen, inklusive de uppskattningar och bedömningar som gjorts

för att värdera lagret per 31 december 2021.

REVISIONSBERÄTTELSE

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen



89–100. Annan information innefattar även ersättningsrapporten som vi

inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen

och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra informa-

tion. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-

visningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med

vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt



informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovis-

ningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi

även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer

om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om

vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,

drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig fel-

aktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.



Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-

redovisningen, enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som

de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och kon-

cernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid upprättandet av års-

redovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och

verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens

förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,

om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten

och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt

drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser

att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något

realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisions-

utskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i





Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på

fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan-

den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige



Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i års-

redovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av

vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-



www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är

en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR



Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörernas

förvaltning för Bufab AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktörena ansvarsfrihet för räkenskapsåret.



Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.



Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne-

fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig

med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer-

nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-

ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras

på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok-

föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-

förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.



Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en

rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller

verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredo visningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att

med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som

kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av



www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en

del av revisionsberättelsen.

REVISIONSBERÄTTELSE

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN



Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direk-

tören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)

enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för

Bufab AB (publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i

allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.



Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till Bufab AB (publ) enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.



Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen



intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.



Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt

väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i

ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan



och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med

grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-



rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster

och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar

dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes-

etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar

och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektivi-

teten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering





delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att

Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande

och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans-



Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 21 Stockholm, utsågs till

Bufab AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 25 april 2020 och har

varit bolagets revisor sedan 12 september 2005. Bufab AB (publ) har

varit ett företag av allmänt intresse sedan 21 februari 2014.

Värnamo den 24 mars 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

 

 

Huvudansvarig revisor

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Bufab AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag. Bufab är noterat på

Nasdaq Stockholm sedan 21 februari 2014. Bufab tillämpar svensk kod

för bolags styrning (”Koden”) och avger här bolagsstyrningsrapport för

räkenskapsåret 2021 i enlighet med bestämmelserna i årsredovis-

ningslagen och Koden. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av

bolagets revisorer.



svensk bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se). Koden bygger på principen

”följ eller förklara” vilket innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika

från enskilda regler under förutsättning att en förklaring till avvikelsen lämnas.

Bufab har inte gjort några sådana avvikelser under 2021, med undantag för

att koncernen ej har en särskild internrevisionsfunktion inrättad.

Läs mer på www.bufab.com/sv/investerare/bolagsstyrning.

ANSVARSFÖRDELNING

Syftet med Bufabs bolagsstyrning är att skapa en tydlig roll- och

ansvars fördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott och verk-

ställande ledning. Bolagsstyrningen inom Bufab baseras på tillämplig

lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms

regelverk, Koden samt interna riktlinjer och regler.

A. AKTIEÄGARE

I toppen av bolagsstyrningsstrukturen påverkar aktieägarna den huvud-



ägare bidrar med ett stort intresse och engagemang i företaget och för

dess framgång. Aktie kapitalet uppgick vid årets slut till 547 189 SEK för-

delat på totalt 38 110 533 aktier. Samtliga aktier har lika röstvärde och



ägare kan avge vid en bolagsstämma. Vid utgången av 2021 hade

Bufab 8 901 (5 607) aktieägare. Av det totala antalet aktier innehades

20,0 procent av utländska aktieägare. De tio största aktieägarna ägde

tillsammans 61,9 procent av aktierna. Den största aktieägaren är

Liljedahl Group med 29,2% av kapitalet och rösterna. För ytterligare

information om aktien och aktieägare, se sidan 99.

B. BOLAGSSTÄMMA

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. På bolags-

stämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fast-

ställande av resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets

resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verk-

ställande direktör, val av styrelseordförande, styrelseledamöter och



bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av

styrelseledamöter samt om ändring av bolags ordningen.Ytterligare infor-



på www.bufab.com.



Mot bakgrund av den pågående coronapandemin hölls årsstämman

2021 enbart genom förhandsröstning (poströstning) den 20 april 2021.

Detta innebär att stämman genomfördes utan fysisk närvaro av aktie-

ägare, ombud eller utomstående och att aktieägares utövande av röst-

rätt på stämman endast kunde ske genom att aktieägare poströstade i

den ordning som föreskrevs i kallelsen.

Beslut vid årsstämman 2021 inkluderade:

• Fastställande av resultat- och balansräkningarna för 2020, vinst-

disposition samt ansvarsfrihet för styrelsen och VDen.

• Till styrelseledamöter omvaldes Bengt Liljedahl, Hans Björstrand,

Johanna Hagelberg, Eva Nilsagård, Anna Liljedahl, Per-Arne

Blomquist och Bertil Persson. Bengt Liljedahl valdes till styrelsens

ordförande.

• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

• Beslut om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram för 2021

antogs.





www.bufab.com. Aktieägare som senast 11 april 2022 är införda i aktie-

boken förd av Euroclear Sweden AB, och som har anmält sin avsikt att

delta på årsstämman senast den 13 april 2022 har rätt att delta på års-

stämman, personligen eller genom ombud.

























• Aktiebolagslagen

• Börsens regelverk

• Svensk kod för bolagsstyrning

• Årsredovisningslagen

• Bokföringslagen



• Bolagsordning

• Styrelsens arbetsordning

• Arbetsordningar för styrelsens utskott

• Arbetsordning styrelse och VD-instruktion

• Koncernens och affärsområdenas

beslutsordningar

• Bufabs uppförandekod

• Styrande dokument i form av policies,

regler, riktlinjer och instruktioner



BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

C. VALBEREDNING

Bufab ska ha en valberedning som består av en representant för var

och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna i den av Euroclear

Sweden AB förda aktieboken per den 31 augusti året före stämman,

vilka på förfrågan uttryckt önskan att delta i valberedningsarbetet, samt

bolagets styrelseordförande. Namnen på de fyra ägarrepresentanterna

och de aktieägare som de företräder ska meddelas senast sex månader

före årsstämman. Valberedningens mandat period sträcker sig fram till

dess att ny valberedning utsetts. Om kretsen av de största aktieägarna

förändras under nomineringsprocessen kan valberedningens sammansätt-

ning komma att ändras. Valberedningen har att lämna förslag till:

• stämmoordförande,

• styrelseledamöter,

• styrelseordförande,

• styrelsens ersättning,

• revisor,

• revisorsarvoden, samt

• eventuella förändringar i valberedningsinstruktionen.

Valberedningen inför årsstämman 2021 bestod av Fredrik Liljedahl

(Liljedahl Group), Adam Gerge (Didner & Gerge fonder), Johan Ståhl

(Lannebo fonder), Niklas Johansson (Handelsbanken Fonder) och

styrelsens ordförande Bengt Liljedahl, adjungerad.

Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman 2021

framgår att valberedningen vid framtagande av sitt förslag till styrelse

har tillämpat regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy.

Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets

verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig

samman sättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompe-

tens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska

eftersträvas. Årsstämman 2021 beslutade att utse styrelseledamöter i

enlighet med val beredningens förslag, vilket resulterade i nuvarande

styrelse med sju leda möter (oförändrat), varav tre kvinnor och fyra män,

vilket innebar att andelen kvinnor fortsatt uppgår till 43 procent. Beträf-

fande könsfördelningen i styrelsen har valberedningen konstaterat att

en kvinnoandel om 43 procent ligger väl i linje med den ambitionsnivå

som uttalats av Kollegiet för svensk bolagsstyrning, men under valbe-

redningens långsiktiga målsättning i fråga om jämn könsfördelning.



Namn Representerar Andel av röster, %

Fredrik Liljedahl (ordförande) Liljedahl Group 29,15

Johan Ståhl Lannebo fonder 8,23

Adam Gerge Didner & Gerge fonder 6,50

Niklas Johansson Handelsbanken Fonder 6,12

Bengt Liljedahl Styrelsens ordförande,

adjungerad

D. STYRELSEN



Enligt Bufabs bolagsordning ska styrelsen, till den del den väljs av

bolagsstämman, bestå av minst tre ledamöter och högst tio ledamöter

med högst tre suppleanter.

Bufab tillämpar avsnitt 4.1. i Koden avseende styrelsens samman-

sättning. Styrelsen ska därmed präglas av mångsidighet och bredd

avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet

och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Styrelsen består sedan årsstämman 2021 av sju stämmovalda

ledamöter; Bengt Liljedahl (ordförande), Hans Björstrand, Per-Arne

Blomquist, Johanna Hagelberg, Anna Liljedahl, Eva Nilsagård och Bertil

Persson. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen. Samtliga styrelseledamöter, förutom

Bengt Liljedahl och Anna Liljedahl, är oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare. Styrelsen uppfyller således kravet på att

minst två av de styrelseledamöter som är oberoende av bolaget och

bolagsledningen även ska vara oberoende av större aktieägare. Ytterli-

gare informa

sidan 96 och på www.bufab.com.



Styrelsen är ansvarig för bolagets organisation och för ledningen av

bolagets verksamhet. Styrelsen ska även utfärda riktlinjer och instruk-

tioner till VD. Styrelsen ska dessutom säkerställa att bolagets organisa-



kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen följer en skriftlig arbets-

ordning som revideras årligen och fastställs på det konstituerande sty-

relsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelse-

praxis, funktioner och fördelningen av arbete mellan styrelsen och VD.

I samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen



sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver dessa styrel-

semöten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera

frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Styrelse-

ordföranden och VD har även en fortlöpande dialog rörande ledningen

av bolaget.

Styrelsens förpliktelser utövas delvis genom revisionsutskottet och

ersättningsutskottet och styrelsen har även antagit arbetsordningar för

dessa styrelseutskott.



Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen av styrelsens arbete,

inklusive bedömningar av enskilda styrelseledamöters prestationer.

Detta görs på årsbasis enligt en etablerad process. Bedömningen foku-

-

petens inom styrelsen, engagemang, styrelsematerialets kvalitet och tid

för inläsning av detsamma. Utvärderingen avrapporteras till valbered-

ningen och utgör grund för val beredningens förslag på styrelseleda-

möter och arvoden till styrelsen.



Styrelsen behandlar regelbundet strategiska frågor som rör Bufabs

verksamhet och inriktning, eventuella avyttringar och förvärv samt

större investeringar. Bokslut och årsredovisning behandlas i början av

året liksom de ärenden som ska presenteras vid årsstämman. I slutet av

året behandlas budgeten för det kommande året samt koncernens lång-

siktiga strategiska plan och efter varje kvartal går styrelsen igenom

kvartalsresultatet. De båda utskottens arbete redovisas vid varje ordi-

narie styrelsemöte.

Dagordningen godkänns av styrelsens ordförande och skickas till-

sammans med relevant dokumentation till samtliga ledamöter cirka en

vecka före varje möte. Vid varje möte redogör VD för koncernens för-

säljning och resultat, aktuella affärssituationer och viktiga omvärldsfak-

torer som kan påverka koncernens resultat. Vid varje ordinarie styrelse-

möte hålls en diskussion då VD ej närvarar. När så är lämpligt föredrar

även andra ledningspersoner än VD vissa punkter. Bolagets revisor del-

tar i sammanträden när så är lämpligt samt deltar en gång per år utan

att ledningen närvarar.

Utöver den information som ges i samband med styrelsemötena

skickar ledningen en månatlig rapport till styrelsens ledamöter och står i

tät kontakt med styrelsens ordförande.



Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, inklusive ordfö-

randen, fastställs av årsstämman. På årsstämman den 20 april 2021

beslutades att arvode ska utgå till styrelsens ordförande med 600 000

(500 000) SEK och till övriga ledamöter vilka ej är anställda i bolaget

med 275 000 (250 000) SEK vardera. Revisionsutskottets tre ledamöter

erhåller ett ytterligare arvode om 60 000 (50 000) SEK vardera. Ingen

ersättning ska utgå för arbete i ersättningsutskottet.

Styrelsens ledamöter har inte rätt till några förmåner efter att deras

uppdrag som styrelseledamöter har upphört.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

E. REVISIONSUTSKOTT

Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och

-

ring, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision

och riskhantering, hålla sig informerat om revisionen av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns

opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om

revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt

biträda val beredningen vid förberedelse av förslag till bolagsstämmans

beslut om revisorsval.

Revisionsutskottet ska bestå av tre ledamöter. Styrelsen utser

utskotts ledamöterna varje år vid styrelsens konstituerande möte eller

när en utskottsledamot måste ersättas. Styrelsen fastställer i samma

möte dessutom en instruktion för utskottets arbete.



• Eva Nilsagård (ordförande),

• Per-Arne Blomquist

• Bengt Liljedahl

F. ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Ersättningsutskottet ska bereda förslag avseende ersättningsprinciper,

ersättningar och andra anställningsvillkor för VD och ledande

befattningshavare.

Ersättningsutskottet ska bestå av minst två ledamöter. Styrelsen

utser utskotts ledamöterna varje år vid styrelsens konstituerande möte

eller när en utskottsledamot måste ersättas. Styrelsen fastställer i

samma möte dessutom en instruktion för utskottets arbete.



• Bengt Liljedahl (ordförande)

• Anna Liljedahl

• Bertil Persson

NÄRVARO OCH ERSÄTTNINGAR STYRELSEN 2021

Koncernen

Närvaro Ersättningar

Styrelse möten Revisionsutskott Ersättningsutskott Arvode/grundlön, MSEK



Bengt Liljedahl 12/12 4/4 3/3 0,6

Per-Arne Blomquist 12/12 4/4 0,2

Hans Björstrand 12/12 0,2

Johanna Hagelberg 11/12 3/3 0,2

Anna Liljedahl 11/12 2/2 0,2

Eva Nilsagård 11/12 7/7 0,3

Bertil Persson 11/12 2/2 0,2

 Mars   





• Förberedande inför strategimötet i augusti

• Uppdatering avseende Corona och dess

påverkan på verksamheten





• Antagande av styrelsens arbetsordning samt VD-instruktionen

• Val av ordförande och ledamöter till styrelsens utskott samt

antagande av utskottens arbetsordning



• Rapport från bolagets revisorer

• Beslut slopad utdelning

• Godkännande av års- och

hållbarhetsredovisning

• Godkännande av kallelsen

till årsstämman



• Godkännande av och

pressmeddelande om

bokslutskommuniké 2020

• Förslag till utdelning



• Godkännande av och

pressmeddelande

om första kvartalets

delårsrapport 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

G. VD OCH KONCERNLEDNING

Koncernledningen består, utöver VD och koncernchef, av fyra affärsom-

rådeschefer och två chefer ansvariga för Gruppens koncernfunktioner:

Finans och Inköp. VD fram till augusti 2021 var Jörgen Rosengren som

ersattes av tillförordnad VD och koncernchef Johan Lindqvist. I mars

2022 meddelade styrelsen att Erik Lundén utsetts till ny VD och kon-

cernchef för Bufab med tillträde den 15 augusti 2022. Fram till dess att

Erik börjar kommer Johan Lindqvist att fortsätta i sin roll såsom tillför-

ordnad VD och koncernchef. En presentation av koncernledningen



VD är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande för-

valtning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan styrelsen

och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för VD.

Dessa fastställs årligen i styrelsens konstituerande möte. VD ansvarar

också för att upprätta rapporter och sammanställa information från led-

ningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelse-





styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styrelsen fortlö-





Riktlinjer för ersättning till VD ledande befattningshavare har antagits

vid årsstämman den 20 april 2021.

Bufab eftersträvar att erbjuda en total ersättning som är sådan att



ersättningen kan bestå av de komponenter som anges nedan.

Fast lön ska vara marknadsmässig och ska avspegla det ansvar som

arbetet medför. Den fasta lönen ska revideras årligen. Kontant rörlig lön

får inte överstiga 50 procent av fast lön. Rörliga ersättningar ska vara

kopplade till förut bestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte

att främja bolagets långsiktiga värdeskapande, och de ska revideras

årligen. Styrelsen ska på årlig basis utvärdera huruvida ett långsiktigt

aktiebaserat incitamentsprogram till ledande befattningshavare och

eventuellt andra anställda ska föreslås årsstämman eller inte.

Ledande befattningshavare kan erbjudas individuella pensions-

lösningar. Pensionerna ska, i den mån det är möjligt, vara

avgiftsbestämda.

Andra förmåner kan tillhandahållas men skall inte utgöra en väsentlig

del av den totala ersättningen.

Mellan bolaget och VD ska gälla en uppsägningstid om maximalt 18

månader. Övriga ledande befattningshavare ska ha kortare

uppsägningstid.

Styrelsen har rätt att i enskilda fall och om särskilda skäl föreligger

frångå ovanstående riktlinjer för ersättning. Om sådan avvikelse sker ska

information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast

följande årsstämma.



Vid årsstämman 2021 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat

incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattnings-

havare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmet

omfattar högst 350 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av

totala antalet aktier i bolaget.

Priset för köpoptionerna ska motsvara optionernas marknadsvärde

vid förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i

Bufab under perioden från och med den 15 maj 2024 till och med den

15 november 2024. Förvärvspriset per aktie vid utnyttjande av optionen

ska motsvara 115 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen

för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under de fem handelsdagar

som infaller före styrelsens beslut om tilldelning av köpoptionerna.

Tilldelning av köpoptioner ska ske till marknadsmässigt värde vid

över låtelsetidpunkten enligt extern oberoende värdering, med använ-

dande av Black & Scholes värderingsmodell.

En detaljerad beskrivning av det aktierelaterade incitaments-







Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och övriga anställningsvillkor

för bolagets VD och andra ledande befattningshavare har fattats i enlig-



stämman. Alla beslut om individuell ersättning till ledande befattnings-

havare ligger inom dessa riktlinjer. Avtal rörande pensioner ska där så

är möjligt baseras på fasta premier och formuleras i enlighet med de

nivåer, praxis och kollektivavtal som gäller i det land där den ledande

befattningshavaren är anställd.

För ledande befattningshavare bosatta i Sverige gäller för den

anställde en uppsägningstid om sex månader och från arbetsgivaren

högst 12 månader. Se även not 6 i årsredovisningen.

H. REVISOR

Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt

styrelsens och VDens förvaltning av bolaget. Efter varje räkenskapsår

ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisions-

berättelse till årsstämman. Enligt Bufabs bolagsordning ska bolaget ha

lägst en och högst två revisorer och högst två revisorssuppleanter. För

tiden intill slutet av årsstämman 2022 är bolagets revisor Öhrlings

PricewaterhouseCoopers AB, med Fredrik Göransson som huvud-

ansvarig revisor. Bolagets revisor presenteras närmare i avsnitt

”Koncernledning och revisorer”. Arvode till revisorerna ska utgå

enligt godkänd räkning. Under 2021 uppgick den totala ersättningen till

bolagets revisorer till 11 MSEK.

    



• Strategidiskussion



• Verksamhetsuppföljning



• Godkännande av och pressmeddelande

om tredje kvartalets delårsrapport 2021



plan

• Granskning och antagande av

koncernpolicy



• Godkännande av och

pressmeddelande

om andra kvartalets

delårsrapport 2021



• Beslut rekrytering VD

och koncernchef



• Godkännande av 2022 års budget

• Styrelseutvärdering

• Utvärdering av VDs arbete

• VD:s mål och ersättning för 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING



effektiv beslutsprocess i vilken kraven, målen och ramarna är tydligt









utgörs av den övergripande kontrollmiljön. Bufabs kontrollmiljö består

-

tionsstruktur, ansvar och befogenheter. Bufabs interna instruktioner,

policies, riktlinjer och manualer vägleder medarbetarna. I kontrollmiljön

ingår även lagar och externa regelverk.

I Bufab säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning för en effektiv

hantering av verksamhetens risker bl a genom arbetsordningar för

styrelse och utskott, liksom genom instruktionen för verkställande direk-

tören. I den löpande verksamheten ansvarar VD för det system av

interna kontroller som krävs för att skapa en kontrollmiljö för väsentliga

risker.





koncernen har samma ekonomisystem med samma kontoplan.

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som bl a har som uppgift att



att den interna kontrollen upprätthålls.



Bolagets storlek i kombination med revisionsutskottets arbete samt att

goda kontrollrutiner utarbetats och införts innebär att styrelsen inte

funnit anledning att inrätta en särskild intern revisionsfunktion. Frågan

om en särskild internrevisionsfunktion kommer dock att prövas årligen.



Risker för väsentliga felaktigheter i redovisningen kan föreligga i sam-

band med bokföring och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och

kostnader eller avvikelser från informationskrav. Bufabs ekonomi-

funktion utför varje år en riskanalys avseende koncernens balans- och

resultaträkningsposter utifrån kvalitativa och kvantitativa risker.

Normala kontrollaktiviteter omfattar kontoavstämningar och stöd-

kontroller. Syftet med samtliga kontrollaktiviteter är att förebygga, upp-







genom kontrollstrukturer som i allt väsentligt bygger på avvikelse-

rapportering från fastställda mål eller normer.



En korrekt informationsgivning såväl internt som externt medför att alla

delar i verksamheten på ett effektivt sätt ska utbyta och rapportera

relevant väsentlig information. Förutom chefernas informationsansvar

har Bufab ett väl fungerande intranät för utbyte av information. Bufab

har upprättat policy dokument i syfte att informera anställda och andra

berörda inom Bufab om de tillämpliga reglerna och föreskrifterna för

bolagets informationsgivning och de särskilda krav som gäller för

insiderinformation.



riktlinjer för hur sådan kommunikation ska ske. Syftet med denna är att

säkerställa att informationsskyldigheten efterlevs och att investerare får

rätt information i tid.

Koncernen har en ”whistleblower”-funktion. Medarbetare kan

anonymt kontakta en oberoende part och rapportera ageranden eller

handlingar som innebär överträdelse eller misstanke om överträdelse

av lagar och riktlinjer mm. Alla kontakter loggas och en sammanfattning

av de samtal och de åtgärder som vidtagits rapporteras regelbundet till

styrelsen.





manual. Manualen omfattar redovisnings- och värderingsregler, som

måste följas av samtliga bolag inom koncernen, samt rapporterings-

instruktioner. Finansiell data rapporteras månadsvis från samtliga

legala enheter.

Rapporteringen sker i enlighet med standardiserade rapporterings-





rapportering. Kon solidering görs utifrån ett legalt och operativt perspek-

tiv, vilket resulterar i kvartalsvisa legala rapporter, innehållande fullstän-

diga resultat och balans räkningar för varje bolag och konsoliderat för

koncernen samt månatliga operativa rapporter.

Varje styrelsemedlem får en månatlig rapport innehållande konsoli-

derade resultat- och balansräkningar för koncernen, resultaträkningar

för samtliga dotterbolag samt kommentarer. Utöver denna månatliga

information erhålls motsvarande information i samband med styrelse-

mötena samt en rapport vilken omfattar uppföljning av skatteförplikt-

elser, tvister, efterlevnad av policies, whistleblower, samt miljö.

Värnamo den 18 mars 2022



Styrelsens ordförande

 

  

  

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021



Till bolagsstämman i Bufab AB (publ), org.nr 556685-6240

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år

2021 på sidorna 90–94 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisnings lagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-

ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en

Värnamo den 24 mars 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB



Auktoriserad revisor

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi-

sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för våra uttalanden.

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med

6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7

kap. 31§ andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen

och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med

årsredovisnings lagen.

STYRELSE

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021





Styrelseordförande sedan 2020. Styrelse-

medlem sedan 2016.

: 1947.

: Civilekonome

: VD och koncernchef

samt grundare av Liljedahl Group. Tidi-

gare VD Skånebil, Regionchef AB Volvo

Sverige.

:

Styrelseordförande i Liljedahl Group AB,

Elcowire Group AB, LWW Group AB,

Styrelseledamot Hörle Wire Group AB,

LMT Group AB.



: 11 107 500



Styrelseledamot sedan 2015.

: 1964.

: Civilekonom samt Executive

MBA från Handelshögskolan vid Göteborgs

universitet.

: VD och grundare

Nilsagård consulting.

: CFO OptiGroup AB,

CFO Plastal Group, Direktör Strategi

& Affärsutveckling inom divisionen för

försäljning och marknadsföring, EMEA

inom Volvo Lastvagnar, CFO Vitrolife



affärsutveckling inom bl a Volvo, Astra-

Zeneca koncernen samt SKF.

:

Styrelseledamot i AddLife AB, SEK

(Svensk Exportkredit AB), Irras AB, Hansa

Biopharma AB, Nimbus Group AB, Xbrane

Biopharma AB, Nanexa AB samt eEduca-

tion Albert AB samt styrelseordförande i

Spermosens AB och Diagonal Bio AB.



: 0



Styrelseledamot sedan 2006.

: 1950.

: Gymnasieekonom.

: VD och koncernchef

Bufab.

:

Styrelseledamot i Värnamo Energi AB,

Värnamo Elnät AB, Entreprenörinvest

Sverige AB, Ekeborg Kapital AB, Axelent

AB och Ryds Båtar AB.



: 5 000



Styrelseledamot sedan 2015.

: 1972.

: Civilingenjör i industriell

ekonomi från Linköpings tekniska högskola



: EVP Biomaterials

division Stora Enso Oyj.

: EVP Sourcing and

Logistics Stora Enso Oyj, Chief Procure-



samt ledande befattningar inom inköp inom

fordonsindustrin.

:

Hoegh Autoliners AS.



 1 500



Styrelseledamot sedan 2019.

: 1974.

: Civilekonom.

: VD på Finnvedens

Lastvagnar AB och har tidigare erfarenhet

som Global Product Manager på HemoCue

AB och Product Manager på Astellas

Pharma GmbH.

:

Styrelseordförande i Finnvedens Bil AB

samt styrelseledamot i Liljedahl Group

AB, Liljedahl Group Fastighets AB,

Motorbranschens Arbetsgivareförbund och

Motorbranschens Riksförbund, Styrelsen

Tunga Fordon.



: 11 107 500



Styrelseledamot sedan 2020.

: 1962

: Civilekonom

 VD på Qarlbo AB.

Senior rådgivare på EQT.

: CFO och vice CEO på

Dometic Holding AB. Per-Arne har dess-

utom erfarenhet från positioner som CFO

och tf VD i TeliaSonera AB, CFO på SEB,

styrelseordförande i Zmarta Group/Free-

dom Finance och IP-Only och styrelse-

ledamot i Neste Oil Oy.

: Styrelse-

ordförande i Bluestep Holding AB och

C-RAD AB.



: 80 000



Styrelseledamot sedan 2020.

: 1961

: Civilekonom Handels-

högskolan i Stockhol

: Vd och koncernchef

Beijer Alma AB, Vice Vd LGP Telecom AB,

Finansdirektör Scania och Treasurychef

Investor.

: Styrelseleda-

mot i Troax AB och Christian Berner Tech

Trade AB. Senior advisor Hjalmarsson &

Partners.



: 0



Bolagets revisorer är sedan 2005

Öhrlings PricewaterhouseCoopers

AB, som på årsstämman 2021 om-

valdes för perioden intill slutet av

årsstämman 2022. Fredrik Göransson

(född 1973) är huvudansvarig revisor.

Fredrik Göransson är auktoriserad

revisor och medlem i FAR. Öhrlings

PricewaterhouseCoopers AB:s

kontors adress är Skånegatan 1,

405 32 Göteborg. Öhrlings Pricewater-

houseCoopers AB har varit revisor

under hela den period som den histo-



årsredovisning omfattar.

Uppgifterna om styrelseledamöters

och företagsledningens innehav av



i Bufab avser förhållandena per den

31 december 2021, och innefattar eget

och fysisk närståendes innehav samt

innehav av juridisk person som direkt

eller indirekt kontrolleras av personen

eller till dennes fysiska närstående.

För VD innefattas även uppgift om

eventuella väsentliga aktieinnehav och

delägarskap i företag som Bufab har

betydande affärsförbindelser med.

KONCERNLEDNING

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021





Global inköpschef sedan 2018.

: 1969.

: Teknisk Universitetsexamen,

Kemiteknik, Växjö Universitet.

: Trioplas, Cargotec

Corporation.



: 0 aktier och 48 000

optioner.



Finanschef sedan 2017 (anställd sedan

2014).

: 1983.

: Fil. kandidatexamen i

Ekonomi, Växjö Universitet.

: Ernst & Young.



: 14 778 aktier och

49 000 optioner.



Segmentschef, Segment North America

(anställd sedan 2014).

: 1965.

: Civilingenjörsexamen i elek-

troteknik från Chalmers Universitet.

: Latour Group,





: 6 483 akt ie o ch

0 optioner.



Tillförordnad VD och Koncernchef sedan

2021 (anställd sedan 1998).

: 1969.

: 4-årig Tekniskt Gymnasium.

 Skanska och

Primo AB.



: 128 570 aktier och

46 500 optioner.



Global affärsutvecklingschef sedan 2019

och Segmentschef, Segment West

: 1971.

: MSc i Business Administra-

tion, Linköpings Universitet.

: Hiab, Cargotec,

Volvo Group, General Motors och Saab

Automobile.



: 100 aktier och 31 500

optioner.

Jörn Maurer

Segmentschef, Segment West sedan 2015

(anställd sedan 2003).

: 1974.

: Kandidatexamen i Business

Administration och Operations & Industrial

Mechanic Field, CCI Darmstadt.

: Mitsubishi

Polyester Film; Tartler Group.



: 32 133 aktier och

39 000 optioner.

FEM ÅR I SAMMANDRAG

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

RESULTAT

 6 084 4 827 4 354 3 798 3 256

 5 878 4 756 4 348 3 786 3 201

North 2 366 2 005 1 865 1 508 —

West 1 236 1 028 1 155 1 064 —

East 889 715 723 696 —

UK/North America 1 388 1 008 598 510 —

 1 638 1 252 1 183 1 088 917

 695 482 384 367 311

North 249 189 174 153 —

West 121 86 99 95 —

East 150 103 97 100 —

UK/North America 206 128 47 61 —

Av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella tillgångar –31 –30 –15 –9 –7

 –49 –60 –42 –29 –26

 615 391 326 329 278

 –145 –92 –73 –74 –65

Årets resultat 470 299 253 255 213

MARGINALER

 27,9 26,3 27, 2 28,7 28,6

 11,8 10,1 8,8 9,7 9,7

North 10,5 9,4 9,3 10,1 —

West 9,8 8,3 8,6 8,9 —

East 16,9 14,4 13,4 14,4 —

UK/North America 14,8 12,7 7,9 12,0 —

KAPITALSTRUKTUR

Nettolåneskuld 2 003 1 546 2 068 1 177 1 015

Nettolåneskuld, justerad 1 621 1 220 1 666 1 177 1 015

Eget kapital 2 377 1 931 1 750 1 600 1 416

Skuldsättningsgrad, % 84 80 118 74 72

Soliditet, % 36 39 33 43 43

Genomsnittligt rörelsekapital i förhållande till nettoomsättning, % 28,6 33,1 35,3 35,7 35,4

KASSAFLÖDE

 210 540 351 175 183

NYCKELTAL PER AKTIE

Resultat per aktie 12,57 8,04 6,75 6,79 5,61

Utdelning per aktie 3,75* 2,75 — 2,50 2,25

ANSTÄLLDA

Genomsnittligt antal anställda 1 423 1 357 1 296 1 177 1 058

* Styrelsens förslag.



BUFAB PÅ BÖRSEN

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021



NOTERING OCH OMSÄTTNING

Bufab-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm sedan den 21 februari

2014. Den totala omsättningen var under 2021, 13,2 miljoner aktier till

ett sammanlagt värde av 3,9 Mdr SEK och den genomsnittliga dags-

omsättningen 52 236 aktier.

KORTA FAKTA

Notering: Nasdaq Stockholm

Antal aktier: 38 110 533

Tickerkod: BUFAB

ISIN-kod: SE 0005677135

MER INFORMATION

För kursinformation och uppdaterad information www.bufab.com/

investerare.

Sverige, 80%

USA, 8%

Övriga Norden, 3%

Övriga länder, 9%

ÄGARFÖRDELNING PER LAND 31 DECEMBER 2021

Aktiedata 2021 2020

Resultat per aktie före utspädning, SEK 12,57 8,04

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,32 7,95

Utdelning per aktie, SEK 3,75

2,75

Direktavkastning

0,8% 1,4%

Utdelningsandel

29,8% 34,2%

Börskurs årets slut, SEK 447,0 194,4

Högsta börskurs, SEK 449,0 199,6

Lägsta börskurs, SEK 189,2 61,0

Antal aktieägare vid årets slut 8 901 5 607

Börsvärde vid årets slut, MSEK 17 035 7 409

Utdelningen avser styrelsens förslag.

Utdelning i förhållande till aktiekursen vid utgången av räkenskapsåret.

Utdelning för räkenskapsåret i förhållande till det årets resultat per aktie.

Största ägarna 31 december 2021 Andel av kapital och röster

Liljedahl Group 29,15

Lannebo fonder 8,52

Handelsbanken fonder 4,96

Didner & Gerge fonder 4,32

Spiltan fonder 4,02

State Street Bank 3,22

Nordea fonder 2,33

Swedbank Robur fonder 1,97

Odin small cap 1,71

Länsförsäkringar fondförvaltning 1,70

Övriga aktieägare 38,12

   

Källa: Euroclear per 31 december 2021

300

600

900

1 200

1 500

1 800

2 100

2 400

2 700

3 000

Omsatt antal aktier per månad i 1000-tal

Källa:

100

150

200

250

300

350

400

450

500

OMX Stockholm GI

Bufab totalavkastning

202120202019 20182017

BUFABS TOTALAVKASTNING 2017-2021

NYCKELTALSDEFINITIONER

100

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021



Bruttoresultat uttryckt i procent av nettoomsättningen under perioden

JUSTERAT BRUTTORESULTAT

Bruttoresultat justerat för jämförelsestörande poster



Justerat bruttoresultat uttryckt i procent av nettoomsättningen

under perioden

EBITDA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar

JUSTERAD EBITDA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar minus avskrivningar

på nyttjanderättstillgångar enligt IFRS16 Leasing. Detta nyckeltal är

en approximation och syftar till att redovisa en jämförbar EBITDA

som om IAS 17 fortsatt tillämpats.



Bruttoresultat minus rörelsekostnader.



Justerat bruttoresultat minus rörelsekostnader.



Rörelseresultat uttryckt i procent av nettoomsättningen under perioden

JUSTERAT RÖRELSERESULTAT

Rörelseresultat (EBITA) justerat för jämförelsestörande poster



Justerat rörelseresultat (EBITA) uttryckt i procent av netto omsättningen

under perioden

JUSTERAT RESULTAT EFTER SKATT

Resultat efter skatt justerat för jämförelsestörande poster



Justerat resultat efter skatt uttryckt i procent av nettoomsättningen

under perioden

NETTOLÅNESKULD

Räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar,

allt beräknat vid periodens slut

NETTOLÅNESKULD, JUSTERAD

Räntebärande skulder, leasingskulder enligt IFRS 16, minus likvida

medel och räntebärande tillgångar, allt beräknat vid periodens slut



RÖRELSEKOSTNADER

Summan av försäljningskostnader, administrationskostnader, övriga

rörelse intäkter, övriga rörelsekostnader, exklusive av- och

nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar



Nettolåneskuld dividerat med eget kapital, allt beräknat vid

periodens slut

NETTOLÅNESKULD/JUSTERAD EBITDA, GGR

Nettolåneskuld vid periodens slut i relation till justerad EBITDA de

senaste tolv månaderna

RÖRELSEKAPITAL

Summa omsättningstillgångar minus likvida medel minus kortfristiga ej

räntebärande skulder exklusive skuld avseende tilläggsköpeskilling, allt

beräknat vid periodens slut

GENOMSNITTLIGT RÖRELSEKAPITAL

Genomsnittligt rörelsekapital beräknat som snittet av de senaste fyra

kvartalen



Genomsnittligt rörelsekapital uttryckt i procent av nettoomsättningen de

senaste tolv månaderna



Eget kapital uttryckt i procent av totala tillgångar, allt beräknat vid

periodens slut

OPERATIVT KASSAFLÖDE

EBITDA, justerad, plus övriga ej likviditetspåverkande poster, minus

förändringar i rörelsekapital och investeringar

RESULTAT PER AKTIE

Periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal stamaktier beaktat

kvittningsemission och split 80:1 som genomfördes första kvartalet

2014

JUSTERAT RESULTAT PER AKTIE

Periodens justerade resultat efter skatt dividerat med genom -

snittligt antal stamaktier beaktat kvittningsemission och split 80:1 som

genomfördes första kvartalet 2014

JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

Resultatposter som är av engångskaraktär med en betydande inverkan

på resultatet och som är viktiga för att förstå den underliggande

verksamhets utvecklingen.

NYCKELTALSDEFINITIONER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

101

OPERATIVT KASSAFLÖDE







MSEK 2021 2020

EBITDA, justerad 741 524

Övriga ej likviditetspåverkande poster 45 –8

Förändringar av varulager –650 96

Förändringar av rörelsefordringar –200 –111

Förändringar av rörelseskulder 309 105

 243 606

Investeringar exklusive förvärv –34 –66

 209 540

EBITDA

Nyckeltalet EBITDA är ett uttryck för rörelseresultatet före av- och ned-



MSEK 2021 2020

Rörelseresultat 664 452

Avskrivningar och nedskrivningar 191 183

EBITDA 855 635

EBITDA, JUSTERAD

Nyckeltalet EBITDA, justerad, är ett uttryck för rörelseresultatet före av-

och nedskrivningar minus avskrivningar på nyttjanderättstillgångar samt



enligt nedan.

MSEK 2021 2020

Rörelseresultat 664 452

Avskrivningar och nedskrivningar 191 183

Avgår: avskrivningar på nyttjande rättstillgångar

enligt IFRS16 –101 –99

Avgår: räntekostnader på leasing skulder

enligt IFRS16 –13 –12

EBITDA 741 524

EBITA

I Bufabs tillväxtstrategi ingår att förvärva bolag. I syfte att bättre åskåd-

liggöra den underliggande rörelsens utveckling har ledningen valt att

följa EBITA vilket är ett uttryck för rörelseresultatet före av- och ned-



enligt nedan.

MSEK 2021 2020

Rörelseresultat 664 452

Avskrivningar och nedskrivningar 31 30

EBITA 695 482



RÖRELSEKOSTNADER

Nyckeltalet rörelsekostnader är ett uttryck för rörelsekostnader före av-

och nedskrivningar av förvärvade immateriella tillgångar. Nyckeltalet



MSEK 2021 2020

Försäljningskostnader –603 –548

Administrationskostnader –347 –287

Övriga rörelseintäkter 37 110

Övriga rörelsekostnader –61 –75

Av- och nedskrivningar av förvärvade

immateriella tillgångar 31 30

 –942 –771

RÖRELSEKAPITAL

Eftersom Bufab är ett handelsföretag utgör rörelsekapitalet en stor del

av balansräkningens värde. I syfte att optimera bolagets kassagenere-

ring fokuserar ledningen på de lokala bolagens utveckling, och därmed



enligt nedan.

MSEK 2021 2020

Omsättningstillgångar 3 652 2 513

Avgår: likvida medel –293 –292

Avgår: kortfristiga ej räntebärande skulder

exklusive skuld avseende tilläggsköpeskilling –1 258 –776

 2 101 1 445

NETTOLÅNESKULD



-

ras enligt nedan.

MSEK 2021 2020

Långfristiga räntebärande skulder 2 104 1 744

Kortfristiga räntebärande skulder 192 96

Avgår likvida medel –293 –292

Avgår övriga räntebärande fordringar 0 0

 2 003 1 546

NETTOLÅNESKULD, JUSTERAD

-

ningen är i bolaget, i absoluta tal efter avdrag för leasingskulder enligt



MSEK 2021 2020

Långfristiga räntebärande skulder 2 104 1 744

Kortfristiga räntebärande skulder 192 96

Avgår: leasingskulder enligt IFRS16 –382 –326

Avgår: likvida medel –293 –292

Avgår: övriga räntebärande fordringar 0 0

 1 621 1 220

NYCKELTALSDEFINITIONER

102

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

ORGANISK TILLVÄXT

Eftersom Bufab har verksamhet i många länder med olika valutor är det

väsentligt att skapa förståelse för hur bolaget utvecklas exklusive valu-

tapåverkan vid omräkning av utländska dotterbolag. Utöver detta har

Bufab ett viktigt strategiskt mål i att genomföra värdeskapande förvärv.

Av dessa skäl redovisas tillväxten även exklusive valutapåverkan vid

omräkning av utländska dotter bolag samt exklusive förvärvade verk-

samheter inom begreppet Organisk tillväxt. Detta nyckeltal uttrycks i

procentenheter av före gående års nettoomsättning.

2021

Koncernen North West East UK/North America

Organisk tillväxt 23 19 21 30 29

Valutaomräkningseffekter –3 –1 –3 –6 –4

Förvärv 3 0 3 0 12

 24 18 20 24 38

2020

Koncernen North West East UK/North America

Organisk tillväxt –5 –6 –10 4 –1

Valutaomräkningseffekter –2 –1 0 –5 –2

Förvärv 16 14 –1 0 72

 10 8 –11 –1 69

* Med anledning av ny segmentsstruktur från 1 januari 2020 så redovisas inte några jämförelse siffror för 2019 avseende segmentens organiska tillväxt.



Box 2266

331 02 Värnamo

Besöksaddress: Stenfalksvägen 1,

Värnamo, Sweden

Tel. 0370 69 69 00