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"f1__s8__6__17-1": {
"value": "1. R\u00e9sum\u00e9 des principales politiques comptables du Groupe1.1. ENTIT\u00c9 PR\u00c9SENTANT LES \u00c9TATS FINANCIERS CONSOLID\u00c9S Ion Beam Applications SA (la \u00ab Soci\u00e9t\u00e9 \u00bb ou la \u00ab Soci\u00e9t\u00e9 M\u00e8re \u00bb), fond\u00e9e en 1986, et ses filiales (ensemble, le \u00ab Groupe \u00bb ou \u00ab IBA \u00bb) s\u2019engagent pour le progr\u00e8s technologique dans le domaine du diagnostic et du traitement du cancer et fournissent des solutions efficaces, fiables et d\u2019une pr\u00e9cision in\u00e9gal\u00e9e. IBA propose \u00e9galement des solutions innovantes pour l\u2019hygi\u00e8ne et la s\u00e9curit\u00e9 au quotidien. La Soci\u00e9t\u00e9 est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme constitu\u00e9e et domicili\u00e9e en Belgique. L\u2019adresse de son si\u00e8ge social est Chemin du Cyclotron, 3 ; B-1348 Louvain-la-Neuve, Belgique. Ion Beam Applications SA est la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du groupe et la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ultime. La Soci\u00e9t\u00e9 est cot\u00e9e \u00e0 la bourse paneurop\u00e9enne Euronext (compartiment B) et est incluse dans l\u2019indice BEL Mid. IBA publie de ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s semestriels et annuels condens\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019UE. Ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s pour publication par le Conseil d\u2019Administration le 18 mars 2025.1.2. BASE DE PR\u00c9PARATION Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont lessuivants: \uf0a7 Pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS (\u00ab International Financial ReportingStandards \u00bb) telles qu\u2019adopt\u00e9es par l' Union (UE). Toutes les normes et interpr\u00e9tations publi\u00e9es par l\u2019International AccountingStandards Board (IASB) en vigueur \u00e0 la fin de l\u2019exercice 2024 ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es par l\u2019UE. Par cons\u00e9quent, les normes comptables appliqu\u00e9es par le Groupe se conforment \u00e9galement aux IFRS publi\u00e9es par l\u2019IASB. \uf0a7 Pr\u00e9par\u00e9s sur base des co\u00fbts historiques, sauf indication contraire (Instruments financiers tels que les d\u00e9riv\u00e9s et les placements en actions qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur). \uf0a7 Pr\u00e9par\u00e9s sur la base des droits constat\u00e9s (\u00ab accrual basis \u00bb) et dans l\u2019hypoth\u00e8se de la continuit\u00e9 de la Soci\u00e9t\u00e9, celle-ci ayant l\u2019intention de poursuivre ses activit\u00e9s dans un avenir pr\u00e9visible. \uf0a7 Pr\u00e9sent\u00e9s en Euro, qui est la monnaiefonctionnelle de la soci\u00e9t\u00e9. \uf0a7 Arrondis au plus proche milliers sauf en cas d\u2019indication contraire. La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiersconform\u00e9ment aux normes IFRS impose de recourir \u00e0 certaines estimations comptables critiques. Elle exige \u00e9galement de la Direction d\u2019exercer sa facult\u00e9 de jugement dansl\u2019application des r\u00e8gles comptables de laSoci\u00e9t\u00e9. Les domaines pr\u00e9sentant un degr\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9 de jugement ou de complexit\u00e9, ou les domaines o\u00f9 les hypoth\u00e8ses et les estimations sont importantes pour les \u00e9tats financiersconsolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 la Note 2.6. 1.2.1 M\u00e9thodes comptables significatives IBA pr\u00e9sente les politiques comptables significatives dans les notes auxquelles elles se r\u00e9f\u00e8rent. Voici la liste des politiques comptables pr\u00e9sent\u00e9es et les r\u00e9f\u00e9rences aux Notes: M\u00e9thodes comptable Note Regroupements d\u2019entreprises 3 Regroupements d\u2019entreprises et autres changements dans la composition du Groupe Goodwill 3 Regroupements d\u2019entreprises et autres changements dans la composition du Groupe Information sectorielle 4 Information sectorielle et la performance du Groupe IBA Comptabilisation des revenus 4.3 Chiffre d\u2019affaires Transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res 4.5 Charges financi\u00e8res et produits Imp\u00f4ts courants et diff\u00e9r\u00e9s 4.6 Taxation R\u00e9sultat net par action 4.7 R\u00e9sultat net par action Immobilisations incorporelles 5.1 Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles 5.2 Immobilisations corporelles Contrats de locations 5.2 Immobilisations corporelles 5.10 Emprunts R\u00e9duction de valeur sur immobilisations 5.3 Pertes de valeurs sur actifs corporelles et incorporelles Entreprises associ\u00e9es et soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es 5.4 Entreprises associ\u00e9es et soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement conjointement Stocks 5.6 Stocks Instruments financiers 5.5 Autres actions et participations 5.7 Cr\u00e9ances clients et autres actifs d\u2019exploitation 5.8 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 5.10 Emprunts 5.12 Dettes Commerciales et autres passifs d\u2019exploitation 7.3 Instruments financiers Fonds propres 5.9 Capitaux propres Provisions 5.11 Provisions \u00e0 court et \u00e0 long terme Pensions et obligations similaires 5.11.1 R\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies Actifs et Passifs d\u00e9tenus en vue de la vente 5.13 Actifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente et Passifs associ\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente Paiements fond\u00e9s sur des actions 6 Options d\u2019achat d\u2019actions et paiements fond\u00e9s sur des actions Juste valeur 7.4 Actifs financiers et passifs financiers \u00e0 la juste valeur 1.2.2 Modifications des m\u00e9thodes comptables et des informations \u00e0 fournir, les changements d\u2019estimations et les erreurs Les m\u00e9thodes comptables adopt\u00e9es dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s cl\u00f4tur\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 sont coh\u00e9rentes avec celles de l\u2019execice pr\u00e9c\u00e9dent cl\u00f4tur\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023, \u00e0 l\u2019exception de l\u2019adoption de nouvelles normes et er interpr\u00e9tations en vigueur \u00e0 partir du 1janvier 2024. Les changements dans les estimations sont comptabilis\u00e9s prospectivement. Les erreurs significatives sont comptabilis\u00e9esr\u00e9trospectivement, mais il n\u2019y a pas eu d\u2019erreur comptables significatives comptabilis\u00e9es dans ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. 1.2.3 Normes publi\u00e9es et en vigueur Le Groupe a appliqu\u00e9 pour la premi\u00e8re fois certaines normes et amendements adopt\u00e9s par l\u2019UE, qui entrent en vigueur pour les p\u00e9riodes erde reporting annuelles \u00e0 compter du 1 janvier 2024. Le Groupe n\u2019a pas adopt\u00e9 anticipativement d\u2019autres normes,interpr\u00e9tations ou amendements qui ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s mais qui ne sont pas encore en vigueur. Bien que ces nouvelles normes et amendements s\u2019appliquent pour la premi\u00e8re fois en 2024, elles n\u2019ont pas d\u2019incidences significatives sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe. La nature et l\u2019impact de chacune des nouvelles normes, nouveauxamendements et/ou nouvelles interpr\u00e9trations sont d\u00e9crites ci-dessous : \uf0a7 Amendement \u00e0 l\u2019IAS 7 et lFRS 7 Accords de financement avec les fournisseurs \uf0a7 Amendement \u00e0 l\u2019IFRS 16 Obligation locative d\u00e9coulant d\u2019une cession-bail \uf0a7 Amendement \u00e0 l\u2019IAS 1 Classement des passifs en tant que courants ou non courants \uf0a7 Amendement \u00e0 l\u2019IAS 1 Passifs non courants assortis de clauses restrictives. Amendements \u00e0 l'IAS 7 et \u00e0 l'IFRS 7 - Accords de financement avec les fournisseurs Les amendements imposent aux entit\u00e9s de fournir certaines informations sp\u00e9cifiques (qualitatives et quantitatives) relatives aux accords de financement avec les fournisseurs. Les amendements fournissent \u00e9galement des indications sur les caract\u00e9ristiques des accords de financement avec les fournisseurs. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe n'a pas conclu de tels accords en tant qu'acheteur et a donc conclu que les informations suppl\u00e9mentaires ne sont pas applicables \u00e0 IBA. Amendements \u00e0 l'IAS 16 Obligation locative d\u00e9coulant d'une cession-bail Les modifications pr\u00e9voient l'obligation pour le locataire-vendeur de d\u00e9terminer les \u00ab loyers \u00bb ou les \u00ab loyers r\u00e9vis\u00e9s \u00bb de mani\u00e8re \u00e0 ce que le locataire-vendeur ne comptabilise aucun montant de gain ou de perte li\u00e9 au droit d'utilisation conserv\u00e9 par le locataire-vendeur. Les amendements n'ont pas d'impact sur les \u00e9tats financiers du Groupe car IBA n'a pas conclu de transactions de vente et de cession-bail. Amendement \u00e0 l'IAS 1 Classement des passifs en tant que courants ou non courants courants Les amendements stipulent que le droit d'une entit\u00e9 de diff\u00e9rer le r\u00e8glement une obligation pour au moins douze mois apr\u00e8s la p\u00e9riode de cl\u00f4ture doit \u00eatre substanciel et exister \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de cl\u00f4ture. La classification d'un passif ne d\u00e9pend pas de la probabilit\u00e9 que l\u2019entit\u00e9 exerce effectivement sont droit de diff\u00e9rer le r\u00e9glement pour au moins douze mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture. La pratique actuelle du Groupe \u00e9tant conforme aux amendements, ceux-ci n'ont pas d'impact sur les \u00e9tats financiers du Groupe IBA. Amendement de l'IAS 1 Passifs non courants assortis de clausesrestrictives L'objectif des amendements est de clarifier les principes de l'IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers pour la classification des passifs non courants assortis de clauses restrictives. Les amendements : \uf0a7 Pr\u00e9ciser comment une entit\u00e9 classe un passif r\u00e9sultant d'un accord de pr\u00eat assorti de clauses restrictives en tant que passif courant ou non courant ; et \uf0a7 R\u00e9glementer les informations \u00e0 fournir lorsqu'une entit\u00e9 dispose d\u2019accords de pr\u00eat assortis de clauses restrictives susceptibles de rendre l'accord de pr\u00eat exigible dans les douze mois suivant la p\u00e9riode de cl\u00f4ture. Puisque la pratique actuelle du Groupe est en conformit\u00e9 avec les amendements, le Groupe n\u2019indique aucun impact sur ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. 1.2.4 Normes publi\u00e9es, mais non encore en vigueur Les nouvelles normes et interpr\u00e9tationsmodifi\u00e9es qui ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es et approuv\u00e9es par l'UE, mais qui ne sont pas encore en vigueur \u00e0 la date de publication des \u00e9tats financiers du Groupe, sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous. Le Groupe a l'intention d'adopter ces normes et interpr\u00e9tations, le cas \u00e9ch\u00e9ant, lorsqu'elles entreront en vigueur. \uf0a7 Amendement \u00e0 l\u2019IAS 21 Absence de convertibilit\u00e9 Amendement \u00e0 l\u2019IAS 21 - Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res Les amendements pr\u00e9cisent quand une devise est \u00e9changeable et comment d\u00e9terminer le taux de change lorsqu\u2019elle ne l'est pas. Les amendements s'appliqueront aux p\u00e9riodes erde rapport annuel d\u00e9butant le ou apr\u00e8s le 1janvier 2025. IBA ne s'attend pas \u00e0 ce que ces nouveaux amendements aient un impact sur ses \u00e9tats financiers.1.3. BASE DE CONSOLIDATION La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et toutes ses filiales contr\u00f4l\u00e9es sont incluses dans la consolidation. 1.3.1 Filiales Les actifs et passifs, les droits et engagements, ainsi que les produits et charges de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et de ses filiales contr\u00f4l\u00e9es sontconsolid\u00e9es int\u00e9gralement. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsque le Groupe est expos\u00e9 \u00e0, ou a des droits \u00e0, des rendements variables de sa participation avec l\u2019entit\u00e9 et a la capacit\u00e9 d\u2019affecter cesrendements gr\u00e2ce \u00e0 son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9. Les filiales sont enti\u00e8rement consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse. Les traitements suivants sont op\u00e9r\u00e9s en consolidation : \uf0a7 La valeur comptable de la participation de la Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans chacune des filiales ainsi que la part des capitaux propres de la Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans chacune des filiales sont \u00e9limin\u00e9s ; \uf0a7 Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans les actifs nets des filiales consolid\u00e9es sont identifi\u00e9es et pr\u00e9sent\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment dans la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e sous la rubrique \u00ab Participations ne donnant pas le contr\u00f4le \u00bb des capitaux propres ; \uf0a7 La part du r\u00e9sultat des filiales consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration globale et imputable aux actions d\u00e9tenues par les entit\u00e9s en dehors du Groupe est repr\u00e9sent\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 sous la rubrique \u00ab R\u00e9sultat attribuable aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le \u00bb ; \uf0a7 Les soldes et transactions internes du Groupe et les plus-values et moins-values non r\u00e9alis\u00e9es sur les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont enti\u00e8rement \u00e9limin\u00e9es. Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9par\u00e9s en appliquant des r\u00e8gles comptables uniformes aux transactions de m\u00eame nature et \u00e0 d\u2019autres \u00e9v\u00e9nements dans des circonstances similaires. 1.3.2 Conversion des \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tranger Conversion des r\u00e9sultats et de la situation financi\u00e8re des activit\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tranger Les \u00e9tats financiers des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s dans leur monnaie fonctionnelle, qui est la monnaie de l'environnement \u00e9conomique principal dans lequel elles op\u00e8rent et qui correspond, pour la plupart d'entre elles, \u00e0 leur monnaie locale. Tous les actifs et passifs mon\u00e9taires et non mon\u00e9taires (y compris le goodwill) sont convertis en euros au taux de cl\u00f4ture. Les produits et les charges sont convertis au taux moyen du mois, \u00e0 l'exception des op\u00e9rations des transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes qui sont converties au taux de cl\u00f4ture de l'ann\u00e9e. Les diff\u00e9rences r\u00e9sultant de la conversion \u00e0 ces diff\u00e9rents taux sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres sous la rubrique \u00ab Ecarts de conversion \u00bb et n'ont pas d'impact sur le compte de r\u00e9sultats. Le Groupe IBA utilise les taux officiels publi\u00e9s par la Banque Centrale Europ\u00e9enne.Alternativement, lorsqu'un taux n'est pas publi\u00e9 par l'institution, le Groupe utilise les taux de la source r\u00e9put\u00e9e \u00ab Oanda.com \u00bb. Les principaux taux de change utilis\u00e9s pour la conversion en EUR sont les suivants : Taux de cl\u00f4ture au Taux moyen annuel Taux moyen annuel December 31, 2023 2023 Taux de cl\u00f4ture au December 31, 2024 2024 USD 1,1050 1,0814 1,0389 1,0819 CNY 7,8509 7,6464 7,5833 7,7735 INR 91,9045 89,2835 88,9335 90,5113 RUB 98,2557 92,3156 115,9890 100,2566 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes En mai 2018, le peso argentin a subi une forte d\u00e9valuation, causant \u00e0 l\u2019Argentine une inflation cumul\u00e9e sur trois ans sup\u00e9rieure \u00e0 100 %, ce qui impose l'obligation de passer \u00e0 un traitement comptable d'hyperinflation, tel que prescrit par la norme IAS 29 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes. La norme IAS 29 exige que les r\u00e9sultats des activit\u00e9s argentines de la soci\u00e9t\u00e9 soient pr\u00e9sent\u00e9s comme s'ils \u00e9taient er fortement inflationnistes \u00e0 compter du 1janvier 2018. Selon la norme IAS 29, les actifs et passifs non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique, les capitaux propres et le comptes de r\u00e9sultat des filiales op\u00e9rant dans des \u00e9conomies hyperinflationnistes sont retrait\u00e9s pour tenir compte des variations du pouvoir d'achat g\u00e9n\u00e9ral de la devise locale, en appliquant un indice g\u00e9n\u00e9ral des prix. Ces rubriques revaloris\u00e9es sont utilis\u00e9es pour la conversion en euros au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Par cons\u00e9quent, l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et les r\u00e9sultats nets des filiales op\u00e9rant dans des \u00e9conomies hyperinflationnistes sont pr\u00e9sent\u00e9s en fonction de l'unit\u00e9 de mesure en vigueur \u00e0 la fin de l\u2019exercice.Politique comptable sur les regroupements d\u2019entreprises Regroupements d\u2019entreprises : Tous les regroupements d\u2019entreprises (acquisitions d\u2019entreprises) sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition (\u00ab Purchase Method \u00bb). Durant le processus d\u2019allocation du prix d\u2019achat, IBA d\u00e9termine la juste valeur des actifs et passifs nets identifiables ainsi que les passifs \u00e9ventuels et alloue ensuite le prix \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments. Le prix pay\u00e9 pour l\u2019acquisition d\u2019une filiale est mesur\u00e9 \u00e0 la juste valeur et inclus les \u00e9l\u00e9ments de contreparties conditionnelles. Il est fr\u00e9quent d\u2019avoir une contrepartie variable tel qu\u2019un earn out qui est conditionnelle \u00e0 la performance future de l\u2019entreprise acquise. IBA pr\u00e9pare une estimation de la juste valeur de cette consid\u00e9ration conditionnelle \u00e0 la date d\u2019acquisition et les changements ult\u00e9rieurs de cette juste valeur qui sont consid\u00e9r\u00e9s comme un actif ou une dette sont reconnus dans le compte de r\u00e9sultat. Les co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions sont pris en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab Autres charges d\u2019exploitation \u00bb. Goodwill Le goodwill est initialement \u00e9valu\u00e9 comme l'exc\u00e9dent du total de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et de la juste valeur de la participation minoritaire sur les actifs nets identifiables acquis et les passifs assum\u00e9s. Si cette contrepartie est inf\u00e9rieure \u00e0 la juste valeur des actifs nets de la filiale acquise, la diff\u00e9rence est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Le goodwill n\u2019est pas amorti, mais soumis annuellement \u00e0 un test de perte de valeur (ou plus fr\u00e9quemment si les circonstances l\u2019imposent).Politique comptable sur les segments op\u00e9rationnels Les secteurs op\u00e9rationnels sont pr\u00e9sent\u00e9s conform\u00e9ment au rapport interne fourni au principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel (CODM \u2013 \u00ab Chief Officer Decision Maker \u00bb), identif\u00e9 par le \u00ab Management Team \u00bb qui est responsable de l\u2019affectation des ressources et de l\u2019\u00e9valuation de la performance des secteurs op\u00e9rationnels. Sur la base de ses rapports financiers internes et compte tenu de la principale source de risque et de rentabilit\u00e9 du Groupe, IBA a identifi\u00e9 deux segments op\u00e9rationnels : - Protonth\u00e9rapie et autres acc\u00e9l\u00e9rateurs : Ce secteur constitue la base technologique des nombreuses activit\u00e9s du Groupe et inclut le d\u00e9veloppement, la fabrication et les services li\u00e9s aux acc\u00e9l\u00e9rateurs de particules \u00e0 usage m\u00e9dical et industriel et les syst\u00e8mes de protonth\u00e9rapie. - Dosim\u00e9trie : Ce secteur regroupe des activit\u00e9s qui offrent une gamme compl\u00e8te de solutions et services innovantes et de haute qualit\u00e9 afin d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 et de minimiser les erreurs dans le domaine de l\u2019imagerie m\u00e9dicale, de la radioth\u00e9rapie et en mati\u00e8re de proc\u00e9dures d\u2019\u00e9talonnage. Les r\u00e9sultats, les actifs et les passifs sectoriels comprennent les \u00e9l\u00e9ments directement li\u00e9s \u00e0 un secteur, ainsi que ceux qui peuvent y \u00eatre allou\u00e9s sur une base raisonnable. Les d\u00e9penses d\u2019investissement sectoriels comprennent le co\u00fbt total des investissements encourus au cours de la p\u00e9riode au titre de l\u2019acquisition d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles, \u00e0 l\u2019exception des goodwill.Politique comptable sur la reconnaissance de revenus IBA dispose des flux de revenus suivants, qui d\u00e9termineront la mani\u00e8re dont les revenus sont comptabilis\u00e9s. \u2022 Ventes d\u2019\u00e9quipments et services d\u2019installation L\u2019activit\u00e9 principale du Groupe consiste \u00e0 r\u00e9aliser et \u00e0 construire des \u00e9quipements de protonth\u00e9rapie et \u00e0 organiser les services d\u2019installation pour ses clients. Ces contrats avec les clients sont appel\u00e9s fourniture d\u2019\u00e9quipement et services d\u2019installation. Ils repr\u00e9sentent la plus grande part du chiffre d\u2019affaires d\u2019IBA. \u2022 Services Le Groupe fournit des services op\u00e9rationnels et de maintenance qui se rapportent au fonctionnement quotidien et l\u2019activit\u00e9 de maintenance des centres de protonth\u00e9rapie une fois ceux-ci transf\u00e9r\u00e9s au client. \u2022 Revenus de licences Occasionnellement, le groupe IBA vend une licence pour la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle d\u00e9tenue. Cela ne fait pas partie de l\u2019activit\u00e9 principale d\u2019IBA et constituera, dans la plupart des cas, une obligation distincte. \u2022 Dosimetrie IBA Dosimetry d\u00e9veloppe des solutions qui fournissent au personnel m\u00e9dical les outils et logiciels d\u2019assurance qualit\u00e9 pour obtenir les r\u00e9sultats de traitement dont ils ont besoin. Moment de M\u00e9thode Autre information comptabilisation Ventes Au fil du temps, comme les M\u00e9thode des co\u00fbts encourus Ce type de revenu est pr\u00e9sent\u00e9 dans d\u2019\u00e9quipements biens sont hautement sur base du co\u00fbt total pr\u00e9vu le compte de r\u00e9sultat en tant que \u00ab et service sp\u00e9cialis\u00e9s, les \u00e9quipements sur le projet Ventes \u00bb. d\u2019installation sont uniques et non interchangeables et IBA a droit \u00e0 un paiement pour les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent. Services Au fil du temps, car le client M\u00e9thode lin\u00e9aire Ce type de revenu est pr\u00e9sent\u00e9 dans re\u00e7oit et utilise le compte de r\u00e9sultat en tant que \u00ab simultan\u00e9ment l\u2019avantage Services \u00bb. et que ses efforts sont d\u00e9ploy\u00e9s de mani\u00e8re uniforme sur toute la p\u00e9riode de performance correspondant \u00e0 la dur\u00e9e du contrat. Licences A un moment donn\u00e9 car IBA Au moment o\u00f9 les droits sont Ce type de revenu est pr\u00e9sent\u00e9 dans transf\u00e8re un droit transf\u00e9r\u00e9s au client le compte de r\u00e9sultat en tant que \u00ab d\u2019utilisation de la propri\u00e9t\u00e9 Ventes \u00bb. intellectuelle plut\u00f4t qu\u2019un droit d\u2019acc\u00e8s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. Dosimetry A un moment donn\u00e9 Lorsque le contr\u00f4le a \u00e9t\u00e9 Ce type de revenu est pr\u00e9sent\u00e9 dans transf\u00e9r\u00e9 au client le compte de r\u00e9sultat en tant que \u00ab Ventes \u00bb. Co\u00fbts du contrat dans la m\u00e9thode des co\u00fbts entrants : Les co\u00fbts des contrats comprennent : - Les co\u00fbts de production directs et indirects (par exemple : les ressources consomm\u00e9es, heures de main-d\u2019\u0153uvre d\u00e9pens\u00e9es, co\u00fbts engag\u00e9s, temps \u00e9coul\u00e9 ou temps d\u2019utilisations des machines) ; - Les autres co\u00fbts qui sont sp\u00e9cifiquement \u00e0 la charge du client en vertu des termes du contrat ; - Les co\u00fbts encourus pour obtenir le contrat lorsque ces co\u00fbts peuvent \u00eatre identifi\u00e9s de mani\u00e8re univoque et mesur\u00e9s de mani\u00e8re fiable et que la conclusion du contrat est probable. Prix de transaction Le prix de la transaction se rapporte parfois \u00e0 un ensemble de produits ou de services promis \u00e0 un client qui comprend l\u2019\u00e9quipement, l\u2019installation et un nombre convenu d\u2019ann\u00e9es de service et de maintenance du site. L\u2019allocation du prix aux obligations de performance est bas\u00e9e sur le prix de vente standard de chaque composant, d\u00e9termin\u00e9 par le budget et en tenant compte de certaines consid\u00e9rations de n\u00e9gociation de contrat. Le contrat d\u2019IBA avec les clients ne contient g\u00e9n\u00e9ralement pas de montants variables et la composante de financement est \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9e comme non significative car les \u00e9tapes de paiements sont r\u00e9parties sur le projet et refl\u00e8tent les progr\u00e8s d\u2019IBA dans l\u2019ex\u00e9cution de ses obligations Actifs et passifs sur contrats Un actif sur contrat est le droit \u00e0 une contrepartie en \u00e9change de biens ou de services transf\u00e9r\u00e9s au client et dont le revenu est reconnu lorsque le groupe a transf\u00e9r\u00e9 les biens et services et clients avant d\u2019\u00eatre contractuellement autoris\u00e9 \u00e0 recevoir le paiement. Un passif sur contrat est l\u2019obligation de transf\u00e9rer des biens ou des services \u00e0 un client pour lequel le Groupe a re\u00e7u une contrepartie (ou un montant de contrepartie est d\u00fb) de la part du client et qui seront sont comptabilis\u00e9s en produits lorsque le Groupe ex\u00e9cute ses contrats. Cr\u00e9ances commerciales Une cr\u00e9ance repr\u00e9sente le droit d\u2019IBA de recevoir un montant qui est inconditionnel. Une cr\u00e9ance commerciale sera comptabilis\u00e9e lorsqu\u2019une \u00e9tape de paiement pr\u00e9vue dans le contrat a \u00e9t\u00e9 atteinte, ce qui repr\u00e9sente g\u00e9n\u00e9ralement du progr\u00e8s dans les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de satisfaction des obligations contractuelles. Passif de remboursement Un passif de remboursement est reconnu pour le montant des droits de paiements re\u00e7u en avance par un client que le Groupe s\u2019attend \u00e0 rembourser au client. Ce passif est mesur\u00e9 par le montant re\u00e7u pour lequel l\u2019entit\u00e9 ne s\u2019attend pas \u00e0 avoir droit (soit les montants non inclus dans le prix de transaction). Politique comptable des transactions en devises \u00e9trang\u00e8res Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties dans la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 du Groupe concern\u00e9e par la transaction, en utilisant les taux de change en vigueur aux dates des transactions. La devise fonctionnelle de chaque filiale du groupe est la monnaie officielle des pays o\u00f9 elles sont \u00e9tablies. Les gains et pertes de change r\u00e9sultant du r\u00e8glement de ces transactions et de la conversion aux taux de change de fin de p\u00e9riode des actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont reconnus dans les charges et produits financiers dans le compte de r\u00e9sultat. Les diff\u00e9rences de change r\u00e9sultant de pr\u00eats \u00e0 long terme qui font partie de l\u2019investissement net du Groupe dans les op\u00e9rations \u00e9trang\u00e8res sont reclass\u00e9es en capitaux propres en tant qu\u2019\u00e9carts de conversion via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Hyper-inflation IBA a des op\u00e9rations en Argentine, qui sont \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 d\u2019hyperinflation depuis 2018. Le gouvernement argentin a publi\u00e9 les indices mensuels tels que d\u00e9finis officiellement par les r\u00e9solutions locales \u201cRT Indice 6\u201d. Selon l\u2019IAS 29, IBA a r\u00e9\u00e9valu\u00e9 la position mon\u00e9taire nette de sa filiale en Argentine \u00e0 l\u2019indice de cl\u00f4ture ainsi que les revenus et les charges. De plus, la position financi\u00e8re index\u00e9e et le compte de r\u00e9sultat de la Soci\u00e9t\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 traduits en monnaie du Groupe au taux de change de cl\u00f4ture au lieu de la moyenne de chaque mois. Politique comptable des imp\u00f4ts Imp\u00f4ts courants : Les exigences du pilier II ne sont pas d\u2019application au Groupe IBA \u00e9tant donn\u00e9 que les seuils de chiffre d\u2019affaires ne sont pas atteints. Incitants fiscaux : Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4ts pour la recherche et le d\u00e9veloppement : IBA est \u00e9ligible \u00e0 un cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t sur les investissements en R&D et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t sont report\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 5 ans (4 ans jusqu\u2019\u00e0 2022), apr\u00e8s quoi ils sont rembours\u00e9s. IBA comptabilise ceux-ci comme une d\u00e9duction directe des d\u00e9penses de R&D dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Etant donn\u00e9 que la plupart de ces cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t ne sont pas imm\u00e9diatement utilisables par IBA SA, un actif \u00e0 long terme est reconnu. Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s : Un actif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est comptabilis\u00e9 pour toutes les diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles et sur les pertes fiscales reportables dans la mesure o\u00f9 il est probable que l\u2019entit\u00e9 disposera d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable sur lequel il sera possible d\u2019imputer ces diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles et/ou ces pertes fiscales. Lors de l\u2019\u00e9valuation des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, la Direction s\u2019assure que cette \u00e9valuation est bas\u00e9e sur un nombre raisonnable d\u2019ann\u00e9es de r\u00e9sultats imposables.Politique comptable du r\u00e9sultat par action R\u00e9sultat Net de base : Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires est utilis\u00e9 dans le calcul et exclut les actions achet\u00e9es par la Soci\u00e9t\u00e9 et d\u00e9tenues en tant qu\u2019actions propres. R\u00e9sultat Net dilu\u00e9 : IBA ne poss\u00e9dait plus qu\u2019une seule cat\u00e9gorie d\u2019actions ordinaires potentiellement dilutives : les options sur actions. Le calcul est r\u00e9alis\u00e9 pour les options sur actions afin de d\u00e9terminer le nombre d\u2019actions qui pourraient avoir \u00e9t\u00e9 acquises \u00e0 la juste valeur (d\u00e9termin\u00e9e comme le prix moyen des actions de la Soci\u00e9t\u00e9) sur base de la valeur mon\u00e9taire des droits de souscription attach\u00e9s aux options sur actions en circulation. Le nombre d\u2019actions ainsi calcul\u00e9 est compar\u00e9 au nombre d\u2019actions qui auraient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises dans l\u2019hypoth\u00e8se de l\u2019exercice des options.Politique comptable des immobilisations incorporelles Goodwill : la politique comptable de comptabilisation et de mesure du goodwill est d\u00e9crite en Note 3 sur les regroupements d\u2019entreprises. Software, recherche et d\u00e9veloppement et autres actifs incorporels : Les d\u00e9penses pour le d\u00e9veloppement de nouveaux produits et logiciels sont reconnues comme des actifs incorporels si ces d\u00e9penses, avec un haut degr\u00e9 de certitude, entra\u00eeneront des avantages \u00e9conomiques futurs pour l\u2019entreprise. IBA applique les crit\u00e8res strictement et dans la plupart des cas, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus. Amortissement : Chaque immobilisation est amortie sur toute la dur\u00e9e de vie de l\u2019immobilisation en appliquant la m\u00e9thode lin\u00e9aire et elles ne sont pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9es. Le tableau ci-dessous r\u00e9sum\u00e9 les p\u00e9riodes d\u2019amortissement pour les principales cat\u00e9gories d\u2019immobilisation incorporelle : IMMOBILISATION INCORPORELLES DUREE DE VIE 3 ans, sauf si une dur\u00e9e de vie plus longue est justifi\u00e9e Co\u00fbts de d\u00e9veloppement du produit (n'exc\u00e9dant toutefois pas 5 ans) Co\u00fbts de d\u00e9veloppement informatique pour les principaux logiciels (p. ex. ERP) 5 ans, sauf si une dur\u00e9e de vie plus longue est justifi\u00e9e Autres logiciels 3 ans Concessions, brevets, licences, savoir-faire, marques et autres droits similaires. 3 ans, sauf si une dur\u00e9e de vie plus longue est justifi\u00e9ePolitique comptable des immobilisations corporelles Actifs d\u00e9tenus : La plupart des actifs sont de grandes am\u00e9liorations structurelles apport\u00e9es aux b\u00e2timents qui sont lou\u00e9s par IBA. Le co\u00fbt d\u2019acquisition n\u2019inclut que les factures de tiers qui sont directement attribuables aux travaux effectu\u00e9s sur ces actifs. Les ressources internes ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas capitalis\u00e9es \u00e0 moins qu\u2019il puisse \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019elles sont directement attribuables \u00e0 l\u2019actif en construction et qu\u2019elles peuvent \u00eatre mesur\u00e9es. De plus, aucun co\u00fbt d\u2019emprunt n\u2019a \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9. Chaque actif est amorti sur sa dur\u00e9e de vie utile en utilisant la m\u00e9thode lin\u00e9aire et les actifs ne sont pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9s. Actifs en location : Le Groupe applique une seule approche de reconnaissance et de mesure pour tous les baux, \u00e0 l\u2019exception des baux \u00e0 court terme et des baux d\u2019actifs de faible valeur. Le Groupe reconna\u00eet une dette locative en estimant les futurs paiements de loyer et un actif correspondant de droit d\u2019utilisation repr\u00e9sentant le droit d\u2019utiliser l\u2019actif sous-jacent. Le Groupe reconna\u00eet les actifs de droit d\u2019utilisation \u00e0 la date de d\u00e9but du bail (c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle l\u2019actif sous-jacent est disponible \u00e0 l\u2019utilisation). Les actifs de droit d\u2019utilisation sont mesur\u00e9s et ajust\u00e9s pour toute remesure des dettes locatives qui pourrait suivre une r\u00e9vision de la dur\u00e9e du bail ou un changement des futurs paiements de loyer. Les actifs de droit d\u2019utilisation sont amortis en utilisant la m\u00e9thode lin\u00e9aire et sont \u00e9galement soumis \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation. Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les dur\u00e9es de vie utiles des principales cat\u00e9gories d\u2019actifs : IMMOBILISATION CORPORELLES DUREE DE VIE Terrain Non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 Construction bureau 33 ans Immeuble de bureaux 33 ans 15 ans, sauf en cas de circonstances sp\u00e9cifiques rare ou une Cyclotrons et chambres fortes diff\u00e9rence de dur\u00e9e de vie est justifi\u00e9e Equipement de laboratoire 5 ans Autre Equipement technique 5 \u00e0 10 ans Mat\u00e9riel informatique 3 \u00e0 5 ans (5 ans pour les grands ordinateurs centraux) Mobilier et \u00e9quipements 5 \u00e0 10 ans Mat\u00e9riel roulant 2 \u00e0 5 ans Le plus court entre la dur\u00e9e de vie et le terme du contrat de Actifs en location locationPolitique comptable en mati\u00e8re de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs Etant donn\u00e9 que le Groupe ne poss\u00e8de aucune immobilisation incorporelle ayant une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, IBA teste uniquement le goodwill reconnu lors de regroupement d\u2019entreprises, chaque ann\u00e9e pour risques de pertes de valeur, apr\u00e8s que le dernier plan strat\u00e9gique a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par la Direction. Tous les autres actifs sont amortis ou d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s et ne sont test\u00e9s pour perte de valeur que s\u2019il y a un indicateur qu\u2019un actif est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9, la direction surveille de pr\u00e8s les performances pass\u00e9es et futures de chaque segment ainsi que d\u2019autres facteurs internes et externes lors de r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res, d\u2019\u00e9valuations de performance, de discussions avec des tiers et d\u2019autres parties prenantes. Le goodwill g\u00e9n\u00e9r\u00e9 d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 aux UGT du Groupe susceptible de tirer profit des synergies qui r\u00e9sultent de ce regroupement. Cette allocation repose sur l\u2019\u00e9valuation par la Direction des synergies obtenues.Politique comptable sur les entreprises associ\u00e9es et aux coentreprises Une entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 dans laquelle IBA exerce une influence significative, mais qui n'est ni une filiale ni une coentreprise. Les coentreprises (JV) sont des accords dans lesquels IBA exerce un contr\u00f4le conjoint. Les entreprises associ\u00e9es et les coentreprises sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Lorsque la part d'IBA dans les pertes d\u00e9passe la valeur comptable de l'entreprise associ\u00e9e ou de la coentreprise, la valeur comptable est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation des pertes ult\u00e9rieures est interrompue, sauf dans la mesure o\u00f9 IBA s'est engag\u00e9e \u00e0 apporter de nouvelles contributions \u00e0 cette entreprise associ\u00e9e ou \u00e0 cette coentreprise.Politique comptable pour les autres actions et participations Les autres actions et participations repr\u00e9sentent la d\u00e9tention d'actions dans lesquelles IBA n'a pas d'influence significative. Elles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur et ne sont pas d\u00e9tenues \u00e0 des fins de transaction. IBA a d\u00e9sign\u00e9 ces investissements comme JVRG (Juste Valeur par le Revenu Global), ce qui signifie que toutes les variations de la juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et ne seront jamais recycl\u00e9es dans les profits et pertes.Politique comptable des stocks Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas du co\u00fbt ou de la valeur nette de r\u00e9alisation. Le co\u00fbt des stocks qui sont normalement interchangeables est r\u00e9parti en utilisant la formule du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9. La m\u00eame formule de co\u00fbt est utilis\u00e9e pour tous les stocks qui ont une nature et une utilisation similaires pour l'entit\u00e9. Les \u00e9l\u00e9ments assembl\u00e9s des stocks sont bas\u00e9s sur le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res incluses dans la \u00ab nomenclature \u00bb et sur les co\u00fbts de main-d'\u0153uvre et les frais g\u00e9n\u00e9raux pr\u00e9vus. Tout \u00e9cart par rapport aux co\u00fbts r\u00e9els est inclus dans la ligne \u00ab Co\u00fbt des marchandises vendues \u00bb du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. La valeur nette de r\u00e9alisation est \u00e9valu\u00e9e en examinant l'anciennet\u00e9 de chaque article en stock et la valeur des stocks est ajust\u00e9e pour tenir compte de l'obsolescence et des articles \u00e0 rotation lente selon la politique suivante ; \u2022 En l\u2019absence de mouvement apr\u00e8s 1 an : r\u00e9duction de valeur sur 3 ans ; \u2022 En cas de mouvement apr\u00e8s la r\u00e9duction de valeur : une reprise de la r\u00e9duction de valeur est act\u00e9e Des exceptions \u00e0 la politique g\u00e9n\u00e9rale ci-dessus sont faites lorsque l'\u00e9valuation individuelle le justifie. Politique comptable pour les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances sont d\u00e9tenues par IBA pour collecter les flux de tr\u00e9sorerie associ\u00e9s. Les cr\u00e9ances commerciales, autres cr\u00e9ances et pr\u00e9paiements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur lors de la premi\u00e8re comptabilisation et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif moins les pertes de valeur. La plupart du temps, l\u2019impact de l\u2019actualisation n\u2019est pas significatif et les cr\u00e9ances sont donc \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale. Dans le calcul de la perte de cr\u00e9dit attendue, le Groupe utilise une matrice de provision bas\u00e9e sur les soldes \u00e2g\u00e9s ajust\u00e9s pour des facteurs prospectifs li\u00e9s \u00e0 un client sp\u00e9cifique. La matrice utilis\u00e9e est la suivante : \uf0d8 25 % apr\u00e8s 90 jours de retard. \uf0d8 50 % apr\u00e8s 180 jours de retard. \uf0d8 75 % apr\u00e8s 270 jours de retard. \uf0d8 100% apr\u00e8s 360 jours de retard. La perte de cr\u00e9dit est examin\u00e9e plus en d\u00e9tail pour prendre en compte d\u2019autres facteurs sp\u00e9cifiques au client tels que la ren\u00e9gociation, le refinancement du client et les garanties re\u00e7ues. Pour les grands contrats de Protonth\u00e9rapie, une telle analyse est effectu\u00e9e en tenant compte de la position globale du contrat, en prenant en compte les cr\u00e9ances commerciales, les actifs contractuels et les passifs contractuels. Ainsi, les provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues sont rarement reconnues lorsque le revenu reconnu sur le projet est inf\u00e9rieur aux factures impay\u00e9esPolitique comptable pour la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie La soci\u00e9t\u00e9 consid\u00e8re comme \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie tous les investissements hautement liquides dont l'\u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 compter de la date d'acquisition.Politique comptable en mati\u00e8re d\u2019emprunts et de dettes locatives Emprunts bancaires : Les emprunts bancaires portent des int\u00e9r\u00eats et sont des instruments financiers initialement reconnus \u00e0 la juste valeur et par la suite mesur\u00e9 au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du Taux d\u2019Int\u00e9r\u00eat Effectif (TIE). L\u2019amortissement du TIE est inclus en tant que co\u00fbts financiers dans le compte de r\u00e9sultat. Dettes de location : Au d\u00e9but de la date du contrat de location, le Groupe comptabilise les dettes de location \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la valeur actuelle des loyers \u00e0 payer sur la dur\u00e9e du contrat de location. Certains contrats de location ont des paiements variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice, dans ce cas, une estimation initiale es pr\u00e9par\u00e9e en utilisant les indices locaux pertinents, lorsque que le montant index\u00e9 r\u00e9el est connu, les paiements futurs sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s et la dette de location est ajust\u00e9e en cons\u00e9quence, ainsi que le droit d\u2019usage respectif. Pour calculer la valeur actualis\u00e9e des loyers, le Groupe utilise son taux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location, car le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat de location n\u2019est pas facilement d\u00e9terminable. Le Groupe applique l\u2019exemption pour contrat de location \u00e0 court terme \u00e0 ses contrats \u00e0 court terme ainsi que l\u2019exemption pour les contrats portant sur des actifs \u00e0 faible valeur pour les contrats de location d\u2019\u00e9quipement de bureau, mat\u00e9riel informatiques et v\u00e9hicule qui sont consid\u00e9r\u00e9s comme faible valeur.Politique comptable des provisions Les principales cat\u00e9gories de provisions sont les comptabilis\u00e9e comme suit : Provision de garantie La plupart des ventes d\u2019\u00e9quipements ont une garantie contractuelle l\u00e9gale pour une p\u00e9riode de 1 an et la p\u00e9riode de garantie commence lorsque l\u2019\u00e9quipement est accept\u00e9 par le client. Les provisions pour garantie de produit sont reconnues comme co\u00fbt des ventes. Provisions pour contrats d\u00e9ficitaires Si IBA a sign\u00e9 un contrat on\u00e9reux (les co\u00fbts in\u00e9vitables pour s\u2019acquitter des obligations contractuelles d\u00e9passent les avantages \u00e9conomiques dont IBA esp\u00e8re b\u00e9n\u00e9ficier au titre du contrat), l\u2019obligation dans le cadre du contrat est reconnue comme une provision contre le co\u00fbt des ventes. La provision est revue 3 fois par an. Le Groupe applique la m\u00e9thode du montant le plus probable pour estimer ces provisions. Politique comptable pour les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies Le Groupe g\u00e8re un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies financ\u00e9 par des versements \u00e0 une compagnie d\u2019assurance. L\u2019employeur garantit un rendement minimum sur les cotisations de l\u2019employeur correspondant \u00e0 un risque financier \u00e0 la charge du Groupe. \u00c0 la suite de l\u2019\u00e9volution du rapport au retour minimum garanti, les plans doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies et sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Cette derni\u00e8re consid\u00e8re que chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droit \u00e0 prestations. Suivant cette m\u00e9thode, le co\u00fbt du r\u00e9gime est comptabilis\u00e9 en charge dans le compte de r\u00e9sultat afin de r\u00e9partir ce co\u00fbt de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re durant la carri\u00e8re des travailleurs participant aux r\u00e9gimes de retraite et ce, sur la base d\u2019un calcul actuariel pr\u00e9par\u00e9 par des actuaires qui effectuent une \u00e9valuation compl\u00e8te de ces r\u00e9gimes de retraite chaque ann\u00e9e. Les r\u00e9serves actuarielles comprennent, pour les actifs et les passifs, les effets des diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8ses actuarielles ant\u00e9rieures et ce qui s\u2019est effectivement produit, et les effets des changements des hypoth\u00e8ses actuarielles sur les passifs des plans. Les \u00e9carts actuariels sont enti\u00e8rement comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au cours de leur p\u00e9riode d\u2019apparition. Politique comptable des dettes commerciales et autres dettes d\u2019exploitation Les dettes commerciales et autres sont reconnues \u00e0 leur juste valeur et r\u00e9\u00e9valu\u00e9es ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti Politique comptable des subsides Lorsque l\u2019IBA re\u00e7oit des subventions gouvernementales pour un projet sp\u00e9cifique, celles-ci sont conserv\u00e9es en tant que revenus diff\u00e9r\u00e9s dans les passifs du bilan financier et IBA reconna\u00eet le revenu lorsque les d\u00e9penses pertinentes sont engag\u00e9es, montr\u00e9es nettes dans la ligne de d\u00e9penses de R&D. Politique comptable des transactions d\u2019options et paiements fond\u00e9s sur actions Les paiements fond\u00e9s sur des actions regroupent les transactions r\u00e9gl\u00e9es par des actions, les options sur actions ou d\u2019autres instruments de capitaux propres (accord\u00e9s aux employ\u00e9s). Ces plans comportent souvent certaines conditions des droits d'acquisition, telles que l'emploi continu pendant un certain temps. Comme la juste valeur des biens ou services re\u00e7us en \u00e9change des options des employ\u00e9s ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e, le Groupe utilise la juste valeur des instruments de capitaux propres accord\u00e9s. Toutes les transactions impliquant des paiements bas\u00e9s sur des actions sont reconnues comme des d\u00e9penses dans les autres charges d\u2019exploitation et IBA constitue une r\u00e9serve pour les paiements bas\u00e9s sur des actions. Lors de l\u2019acquisition, de l\u2019exercice ou de la perte des options, l\u2019IBA ne transf\u00e8re aucun montant de cette r\u00e9serve \u00e0 d\u2019autres composantes des capitaux propres. Cependant, des annulations de d\u00e9penses peuvent se produire lorsque les conditions d\u2019acquisition ne sont pas remplies et que les droits sont perdus. Politique comptable Classification et mesures Actifs financiers: La classification et la mesure des actifs financiers du Groupe sont les suivantes : Les dettes au co\u00fbt amorti : cette cat\u00e9gorie comprend les cr\u00e9ances commerciales du Groupe, les cr\u00e9ances \u00e0 long terme sur les contrats en cours, les autres cr\u00e9ances et pr\u00eats inclus dans les autres actifs \u00e0 long terme, les cr\u00e9ances non commerciales/avances, les cr\u00e9ances \u00e0 court terme et la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Les instruments de capitaux propres \u00e0 la JVRG : dont les gains et pertes de la d\u00e9comptabilisation qui ne sont pas recycl\u00e9s par le compte de r\u00e9sultats. Cette cat\u00e9gorie comprend uniquement les instruments de capitaux propres (autres investissements), que le Groupe a l\u2019intention de d\u00e9tenir dans un avenir pr\u00e9visible et que le Groupe a irr\u00e9vocablement choisi de classer lors de la comptabilisation ou de la transition initiale. Le Groupe a class\u00e9 ses instruments de capitaux propres non cot\u00e9s en instruments de capitaux propres \u00e0 la JVRG (Juste Valeur par le Revenu Global). Les instruments de capitaux propres \u00e0 la JVRG ne font pas l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation selon IFRS 9. Actifs financiers \u00e0 la juste valeur via le compte de r\u00e9sultat comprennent principalement les instruments d\u00e9riv\u00e9s. Instruments d\u00e9riv\u00e9s Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise des contrats et le Groupe applique lacomptabilit\u00e9 de couverture pour certains instruments qui r\u00e9pondent \u00e0 certains crit\u00e8res, tels que la mat\u00e9rialit\u00e9 ou le risque. Les variations de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 moins qu\u2019elles ne se qualifient comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Le Groupe d\u00e9signe certaines transactions d\u00e9riv\u00e9es comme des couvertures de la variabilit\u00e9 de la juste valeur des actifs ou passifs reconnus (couvertures de juste valeur) ; comme des engagements fermes non reconnus repr\u00e9sent\u00e9s par des ventes futures ; ou comme des couvertures de la variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9coulant d\u2019un risque sp\u00e9cifique associ\u00e9 \u00e0 un actif ou passif reconnu ou \u00e0 une transaction pr\u00e9vue hautement probable (couvertures de flux de tr\u00e9sorerie). Le Groupe documente au d\u00e9but de la transaction la relation entre les instruments de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, ainsi que son objectif et sa strat\u00e9gie de gestion des risques pour entreprendre diverses transactions de couverture. Le Groupe documente \u00e9galement son \u00e9valuation, \u00e0 la fois au d\u00e9but de la couverture et de mani\u00e8re continue, de l\u2019efficacit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s dans les transactions de couverture pour compenser les variations de justes valeurs ou de flux de tr\u00e9sorerie des \u00e9l\u00e9ments couverts. Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s pour la protection des flux de tr\u00e9sorerie futurs sont d\u00e9sign\u00e9s comme des couvertures dans le cadre de la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie. La partie efficace des variations de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s qui sont d\u00e9sign\u00e9s et qualifi\u00e9s comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie est reconnue en capitaux propres. Le gain ou la perte li\u00e9 \u00e0 la partie inefficace de la couverture est imm\u00e9diatement reconnu dans le compte de r\u00e9sultat. Les montants accumul\u00e9s en capitaux propres sont reclass\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat pendant les p\u00e9riodes o\u00f9 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le compte de r\u00e9sultat (par exemple, lorsque le revenu de la vente pr\u00e9vue qui est couverte est reconnu). Lorsqu\u2019un instrument de couverture expire ou est vendu, tout gain ou perte cumul\u00e9 existant en capitaux propres \u00e0 ce moment reste en capitaux propres et est reclass\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat lorsque la transaction pr\u00e9vue est finalement reconnue dans le compte de r\u00e9sultat. Lorsqu\u2019une transaction pr\u00e9vue est annul\u00e9e, le gain ou la perte cumul\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 rapport\u00e9 en capitaux propres est imm\u00e9diatement transf\u00e9r\u00e9 au compte de r\u00e9sultat. D\u00e9riv\u00e9s qui ne qualifient pas pour la comptabilit\u00e9 de couverture Certains instruments d\u00e9riv\u00e9s ne se qualifient pas pour la comptabilit\u00e9 de couverture. Ces d\u00e9riv\u00e9s sont reconnus \u00e0 la juste valeur dans le bilan financier, avec des variations de la juste valeur reconnues dans le compte de r\u00e9sultat. Ces instruments sont consid\u00e9r\u00e9s comme des couvertures \u00e9conomiques car le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019instruments \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Passifs financiers : Comptabilisation initiale and \u00e9valuation Les passifs financiers du Groupe comprennent les dettes commerciales et autres dettes, les emprunts et les d\u00e9couverts bancaires, ainsi que les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. Tous les passifs financiers sont initialement reconnus \u00e0 la juste valeur. Comptabilisation ult\u00e9rieure Aux fins de l\u2019\u00e9valuation ult\u00e9rieure, les passifs financiers sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories : \u2022 Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat : Cette cat\u00e9gorie comprend principalement les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s conclus par le Groupe qui ne sont pas d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture dans les relations de couverture au sens de la norme IFRS 9 et expliqu\u00e9es ci-dessus. \u2022 Passifs financiers au co\u00fbt amorti (pr\u00eats et emprunts): il s\u2019agit de la cat\u00e9gorie la plus pertinente pour le Groupe. Plus de d\u00e9tails sur cette m\u00e9thode sont donn\u00e9s en Note 7.3.Politique comptable Juste Valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour vendre un actif ou celui qui serait pay\u00e9 pour transf\u00e9rer un passif lors d\u2019une transaction ordonn\u00e9e entre les participants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. D\u00e9riv\u00e9s : La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s est soit le prix du march\u00e9 ou est soit calcul\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de mod\u00e8les de tarification. La juste valeur des instruments de couverture est d\u00e9finie \u00e0 l\u2019aide de techniques de valorisation commun\u00e9ment utilis\u00e9es sur les march\u00e9s financiers qui prennent en compte les taux de march\u00e9 actuels ainsi que les dates de transaction des instruments utilis\u00e9s. La juste valeur de ces instruments refl\u00e8te g\u00e9n\u00e9ralement le montant estim\u00e9 qu\u2019IBA recevrait pour le r\u00e8glement de contrats favorables ou serait tenue de payer pour terminer des contrats d\u00e9favorables \u00e0 la date de cl\u00f4ture, et prend ainsi en compte les gains ou pertes non r\u00e9alis\u00e9s sur les contrats en cours. Autres actifs financiers : Les autres actifs financiers \u00e0 la juste valeur sont des investissements en actions d\u00e9tenus par IBA. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon les 3 niveaux de juste valeur d\u00e9crits ci-dessous. Dans le cas de l\u2019\u00e9valuation de niveau 3, la technique d\u2019\u00e9valuation inclut g\u00e9n\u00e9ralement une m\u00e9thode de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9 bas\u00e9e sur les performances pr\u00e9vues de la soci\u00e9t\u00e9 dans laquelle l\u2019investissement a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9. La norme IFRS 13 \u00ab \u00c9valuation de la juste valeur \u00bb, d\u00e9crit 3 niveaux de la juste valeur en fonction de la mesure dans laquelle la juste valeur est observable. \uf0a7 Niveau 1 Les \u00e9valuations \u00e0 la juste valeur sont ceux d\u00e9riv\u00e9s de prix cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques. \uf0a7 Niveau 2 Les \u00e9valuations \u00e0 la juste valeur sont ceux d\u00e9riv\u00e9s de donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s vis\u00e9s au niveau 1, qui sont observables pour l\u2019actif ou le passif, soit directement (\u00e0 savoir des prix) ou indirectement (\u00e0 savoir d\u00e9riv\u00e9s de prix). \uf0a7 Niveau 3 Les \u00e9valuations de la juste valeur sont ceux d\u00e9riv\u00e9s de techniques d\u2019\u00e9valuation pour lesquelles le niveau d\u2019intrant le plus bas qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur est inobservable.",
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"f1__s8__6__6": {
"value": "1. R\u00e9sum\u00e9 des principales politiques comptables du Groupe1.1. ENTIT\u00c9 PR\u00c9SENTANT LES \u00c9TATS FINANCIERS CONSOLID\u00c9S Ion Beam Applications SA (la \u00ab Soci\u00e9t\u00e9 \u00bb ou la \u00ab Soci\u00e9t\u00e9 M\u00e8re \u00bb), fond\u00e9e en 1986, et ses filiales (ensemble, le \u00ab Groupe \u00bb ou \u00ab IBA \u00bb) s\u2019engagent pour le progr\u00e8s technologique dans le domaine du diagnostic et du traitement du cancer et fournissent des solutions efficaces, fiables et d\u2019une pr\u00e9cision in\u00e9gal\u00e9e. IBA propose \u00e9galement des solutions innovantes pour l\u2019hygi\u00e8ne et la s\u00e9curit\u00e9 au quotidien. La Soci\u00e9t\u00e9 est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme constitu\u00e9e et domicili\u00e9e en Belgique. L\u2019adresse de son si\u00e8ge social est Chemin du Cyclotron, 3 ; B-1348 Louvain-la-Neuve, Belgique. Ion Beam Applications SA est la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du groupe et la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ultime. La Soci\u00e9t\u00e9 est cot\u00e9e \u00e0 la bourse paneurop\u00e9enne Euronext (compartiment B) et est incluse dans l\u2019indice BEL Mid. IBA publie de ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s semestriels et annuels condens\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019UE. Ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s pour publication par le Conseil d\u2019Administration le 18 mars 2025.1.2. BASE DE PR\u00c9PARATION Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont lessuivants: \uf0a7 Pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS (\u00ab International Financial ReportingStandards \u00bb) telles qu\u2019adopt\u00e9es par l' Union (UE). Toutes les normes et interpr\u00e9tations publi\u00e9es par l\u2019International AccountingStandards Board (IASB) en vigueur \u00e0 la fin de l\u2019exercice 2024 ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es par l\u2019UE. Par cons\u00e9quent, les normes comptables appliqu\u00e9es par le Groupe se conforment \u00e9galement aux IFRS publi\u00e9es par l\u2019IASB. \uf0a7 Pr\u00e9par\u00e9s sur base des co\u00fbts historiques, sauf indication contraire (Instruments financiers tels que les d\u00e9riv\u00e9s et les placements en actions qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur). \uf0a7 Pr\u00e9par\u00e9s sur la base des droits constat\u00e9s (\u00ab accrual basis \u00bb) et dans l\u2019hypoth\u00e8se de la continuit\u00e9 de la Soci\u00e9t\u00e9, celle-ci ayant l\u2019intention de poursuivre ses activit\u00e9s dans un avenir pr\u00e9visible. \uf0a7 Pr\u00e9sent\u00e9s en Euro, qui est la monnaiefonctionnelle de la soci\u00e9t\u00e9. \uf0a7 Arrondis au plus proche milliers sauf en cas d\u2019indication contraire. La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiersconform\u00e9ment aux normes IFRS impose de recourir \u00e0 certaines estimations comptables critiques. Elle exige \u00e9galement de la Direction d\u2019exercer sa facult\u00e9 de jugement dansl\u2019application des r\u00e8gles comptables de laSoci\u00e9t\u00e9. Les domaines pr\u00e9sentant un degr\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9 de jugement ou de complexit\u00e9, ou les domaines o\u00f9 les hypoth\u00e8ses et les estimations sont importantes pour les \u00e9tats financiersconsolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 la Note 2.6. ",
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"f1__s8__6__5": {
"value": "1. R\u00e9sum\u00e9 des principales politiques comptables du Groupe1.1. ENTIT\u00c9 PR\u00c9SENTANT LES \u00c9TATS FINANCIERS CONSOLID\u00c9S Ion Beam Applications SA (la \u00ab Soci\u00e9t\u00e9 \u00bb ou la \u00ab Soci\u00e9t\u00e9 M\u00e8re \u00bb), fond\u00e9e en 1986, et ses filiales (ensemble, le \u00ab Groupe \u00bb ou \u00ab IBA \u00bb) s\u2019engagent pour le progr\u00e8s technologique dans le domaine du diagnostic et du traitement du cancer et fournissent des solutions efficaces, fiables et d\u2019une pr\u00e9cision in\u00e9gal\u00e9e. IBA propose \u00e9galement des solutions innovantes pour l\u2019hygi\u00e8ne et la s\u00e9curit\u00e9 au quotidien. La Soci\u00e9t\u00e9 est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme constitu\u00e9e et domicili\u00e9e en Belgique. L\u2019adresse de son si\u00e8ge social est Chemin du Cyclotron, 3 ; B-1348 Louvain-la-Neuve, Belgique. Ion Beam Applications SA est la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du groupe et la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ultime. La Soci\u00e9t\u00e9 est cot\u00e9e \u00e0 la bourse paneurop\u00e9enne Euronext (compartiment B) et est incluse dans l\u2019indice BEL Mid. IBA publie de ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s semestriels et annuels condens\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019UE. Ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s pour publication par le Conseil d\u2019Administration le 18 mars 2025.1.2. BASE DE PR\u00c9PARATION Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont lessuivants: \uf0a7 Pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS (\u00ab International Financial ReportingStandards \u00bb) telles qu\u2019adopt\u00e9es par l' Union (UE). Toutes les normes et interpr\u00e9tations publi\u00e9es par l\u2019International AccountingStandards Board (IASB) en vigueur \u00e0 la fin de l\u2019exercice 2024 ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es par l\u2019UE. Par cons\u00e9quent, les normes comptables appliqu\u00e9es par le Groupe se conforment \u00e9galement aux IFRS publi\u00e9es par l\u2019IASB. \uf0a7 Pr\u00e9par\u00e9s sur base des co\u00fbts historiques, sauf indication contraire (Instruments financiers tels que les d\u00e9riv\u00e9s et les placements en actions qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur). \uf0a7 Pr\u00e9par\u00e9s sur la base des droits constat\u00e9s (\u00ab accrual basis \u00bb) et dans l\u2019hypoth\u00e8se de la continuit\u00e9 de la Soci\u00e9t\u00e9, celle-ci ayant l\u2019intention de poursuivre ses activit\u00e9s dans un avenir pr\u00e9visible. \uf0a7 Pr\u00e9sent\u00e9s en Euro, qui est la monnaiefonctionnelle de la soci\u00e9t\u00e9. \uf0a7 Arrondis au plus proche milliers sauf en cas d\u2019indication contraire. La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiersconform\u00e9ment aux normes IFRS impose de recourir \u00e0 certaines estimations comptables critiques. Elle exige \u00e9galement de la Direction d\u2019exercer sa facult\u00e9 de jugement dansl\u2019application des r\u00e8gles comptables de laSoci\u00e9t\u00e9. Les domaines pr\u00e9sentant un degr\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9 de jugement ou de complexit\u00e9, ou les domaines o\u00f9 les hypoth\u00e8ses et les estimations sont importantes pour les \u00e9tats financiersconsolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 la Note 2.6. 1.2.1 M\u00e9thodes comptables significatives IBA pr\u00e9sente les politiques comptables significatives dans les notes auxquelles elles se r\u00e9f\u00e8rent. Voici la liste des politiques comptables pr\u00e9sent\u00e9es et les r\u00e9f\u00e9rences aux Notes: M\u00e9thodes comptable Note Regroupements d\u2019entreprises 3 Regroupements d\u2019entreprises et autres changements dans la composition du Groupe Goodwill 3 Regroupements d\u2019entreprises et autres changements dans la composition du Groupe Information sectorielle 4 Information sectorielle et la performance du Groupe IBA Comptabilisation des revenus 4.3 Chiffre d\u2019affaires Transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res 4.5 Charges financi\u00e8res et produits Imp\u00f4ts courants et diff\u00e9r\u00e9s 4.6 Taxation R\u00e9sultat net par action 4.7 R\u00e9sultat net par action Immobilisations incorporelles 5.1 Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles 5.2 Immobilisations corporelles Contrats de locations 5.2 Immobilisations corporelles 5.10 Emprunts R\u00e9duction de valeur sur immobilisations 5.3 Pertes de valeurs sur actifs corporelles et incorporelles Entreprises associ\u00e9es et soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es 5.4 Entreprises associ\u00e9es et soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement conjointement Stocks 5.6 Stocks Instruments financiers 5.5 Autres actions et participations 5.7 Cr\u00e9ances clients et autres actifs d\u2019exploitation 5.8 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 5.10 Emprunts 5.12 Dettes Commerciales et autres passifs d\u2019exploitation 7.3 Instruments financiers Fonds propres 5.9 Capitaux propres Provisions 5.11 Provisions \u00e0 court et \u00e0 long terme Pensions et obligations similaires 5.11.1 R\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies Actifs et Passifs d\u00e9tenus en vue de la vente 5.13 Actifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente et Passifs associ\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente Paiements fond\u00e9s sur des actions 6 Options d\u2019achat d\u2019actions et paiements fond\u00e9s sur des actions Juste valeur 7.4 Actifs financiers et passifs financiers \u00e0 la juste valeur 1.2.2 Modifications des m\u00e9thodes comptables et des informations \u00e0 fournir, les changements d\u2019estimations et les erreurs Les m\u00e9thodes comptables adopt\u00e9es dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s cl\u00f4tur\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 sont coh\u00e9rentes avec celles de l\u2019execice pr\u00e9c\u00e9dent cl\u00f4tur\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023, \u00e0 l\u2019exception de l\u2019adoption de nouvelles normes et er interpr\u00e9tations en vigueur \u00e0 partir du 1janvier 2024. Les changements dans les estimations sont comptabilis\u00e9s prospectivement. Les erreurs significatives sont comptabilis\u00e9esr\u00e9trospectivement, mais il n\u2019y a pas eu d\u2019erreur comptables significatives comptabilis\u00e9es dans ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. 1.2.3 Normes publi\u00e9es et en vigueur Le Groupe a appliqu\u00e9 pour la premi\u00e8re fois certaines normes et amendements adopt\u00e9s par l\u2019UE, qui entrent en vigueur pour les p\u00e9riodes erde reporting annuelles \u00e0 compter du 1 janvier 2024. Le Groupe n\u2019a pas adopt\u00e9 anticipativement d\u2019autres normes,interpr\u00e9tations ou amendements qui ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s mais qui ne sont pas encore en vigueur. Bien que ces nouvelles normes et amendements s\u2019appliquent pour la premi\u00e8re fois en 2024, elles n\u2019ont pas d\u2019incidences significatives sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe. La nature et l\u2019impact de chacune des nouvelles normes, nouveauxamendements et/ou nouvelles interpr\u00e9trations sont d\u00e9crites ci-dessous : \uf0a7 Amendement \u00e0 l\u2019IAS 7 et lFRS 7 Accords de financement avec les fournisseurs \uf0a7 Amendement \u00e0 l\u2019IFRS 16 Obligation locative d\u00e9coulant d\u2019une cession-bail \uf0a7 Amendement \u00e0 l\u2019IAS 1 Classement des passifs en tant que courants ou non courants \uf0a7 Amendement \u00e0 l\u2019IAS 1 Passifs non courants assortis de clauses restrictives. Amendements \u00e0 l'IAS 7 et \u00e0 l'IFRS 7 - Accords de financement avec les fournisseurs Les amendements imposent aux entit\u00e9s de fournir certaines informations sp\u00e9cifiques (qualitatives et quantitatives) relatives aux accords de financement avec les fournisseurs. Les amendements fournissent \u00e9galement des indications sur les caract\u00e9ristiques des accords de financement avec les fournisseurs. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe n'a pas conclu de tels accords en tant qu'acheteur et a donc conclu que les informations suppl\u00e9mentaires ne sont pas applicables \u00e0 IBA. Amendements \u00e0 l'IAS 16 Obligation locative d\u00e9coulant d'une cession-bail Les modifications pr\u00e9voient l'obligation pour le locataire-vendeur de d\u00e9terminer les \u00ab loyers \u00bb ou les \u00ab loyers r\u00e9vis\u00e9s \u00bb de mani\u00e8re \u00e0 ce que le locataire-vendeur ne comptabilise aucun montant de gain ou de perte li\u00e9 au droit d'utilisation conserv\u00e9 par le locataire-vendeur. Les amendements n'ont pas d'impact sur les \u00e9tats financiers du Groupe car IBA n'a pas conclu de transactions de vente et de cession-bail. Amendement \u00e0 l'IAS 1 Classement des passifs en tant que courants ou non courants courants Les amendements stipulent que le droit d'une entit\u00e9 de diff\u00e9rer le r\u00e8glement une obligation pour au moins douze mois apr\u00e8s la p\u00e9riode de cl\u00f4ture doit \u00eatre substanciel et exister \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de cl\u00f4ture. La classification d'un passif ne d\u00e9pend pas de la probabilit\u00e9 que l\u2019entit\u00e9 exerce effectivement sont droit de diff\u00e9rer le r\u00e9glement pour au moins douze mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture. La pratique actuelle du Groupe \u00e9tant conforme aux amendements, ceux-ci n'ont pas d'impact sur les \u00e9tats financiers du Groupe IBA. Amendement de l'IAS 1 Passifs non courants assortis de clausesrestrictives L'objectif des amendements est de clarifier les principes de l'IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers pour la classification des passifs non courants assortis de clauses restrictives. Les amendements : \uf0a7 Pr\u00e9ciser comment une entit\u00e9 classe un passif r\u00e9sultant d'un accord de pr\u00eat assorti de clauses restrictives en tant que passif courant ou non courant ; et \uf0a7 R\u00e9glementer les informations \u00e0 fournir lorsqu'une entit\u00e9 dispose d\u2019accords de pr\u00eat assortis de clauses restrictives susceptibles de rendre l'accord de pr\u00eat exigible dans les douze mois suivant la p\u00e9riode de cl\u00f4ture. Puisque la pratique actuelle du Groupe est en conformit\u00e9 avec les amendements, le Groupe n\u2019indique aucun impact sur ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. 1.2.4 Normes publi\u00e9es, mais non encore en vigueur Les nouvelles normes et interpr\u00e9tationsmodifi\u00e9es qui ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es et approuv\u00e9es par l'UE, mais qui ne sont pas encore en vigueur \u00e0 la date de publication des \u00e9tats financiers du Groupe, sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous. Le Groupe a l'intention d'adopter ces normes et interpr\u00e9tations, le cas \u00e9ch\u00e9ant, lorsqu'elles entreront en vigueur. \uf0a7 Amendement \u00e0 l\u2019IAS 21 Absence de convertibilit\u00e9 Amendement \u00e0 l\u2019IAS 21 - Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res Les amendements pr\u00e9cisent quand une devise est \u00e9changeable et comment d\u00e9terminer le taux de change lorsqu\u2019elle ne l'est pas. Les amendements s'appliqueront aux p\u00e9riodes erde rapport annuel d\u00e9butant le ou apr\u00e8s le 1janvier 2025. IBA ne s'attend pas \u00e0 ce que ces nouveaux amendements aient un impact sur ses \u00e9tats financiers.1.3. BASE DE CONSOLIDATION La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et toutes ses filiales contr\u00f4l\u00e9es sont incluses dans la consolidation. 1.3.1 Filiales Les actifs et passifs, les droits et engagements, ainsi que les produits et charges de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et de ses filiales contr\u00f4l\u00e9es sontconsolid\u00e9es int\u00e9gralement. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsque le Groupe est expos\u00e9 \u00e0, ou a des droits \u00e0, des rendements variables de sa participation avec l\u2019entit\u00e9 et a la capacit\u00e9 d\u2019affecter cesrendements gr\u00e2ce \u00e0 son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9. Les filiales sont enti\u00e8rement consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse. Les traitements suivants sont op\u00e9r\u00e9s en consolidation : \uf0a7 La valeur comptable de la participation de la Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans chacune des filiales ainsi que la part des capitaux propres de la Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans chacune des filiales sont \u00e9limin\u00e9s ; \uf0a7 Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans les actifs nets des filiales consolid\u00e9es sont identifi\u00e9es et pr\u00e9sent\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment dans la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e sous la rubrique \u00ab Participations ne donnant pas le contr\u00f4le \u00bb des capitaux propres ; \uf0a7 La part du r\u00e9sultat des filiales consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration globale et imputable aux actions d\u00e9tenues par les entit\u00e9s en dehors du Groupe est repr\u00e9sent\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 sous la rubrique \u00ab R\u00e9sultat attribuable aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le \u00bb ; \uf0a7 Les soldes et transactions internes du Groupe et les plus-values et moins-values non r\u00e9alis\u00e9es sur les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont enti\u00e8rement \u00e9limin\u00e9es. Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9par\u00e9s en appliquant des r\u00e8gles comptables uniformes aux transactions de m\u00eame nature et \u00e0 d\u2019autres \u00e9v\u00e9nements dans des circonstances similaires. 1.3.2 Conversion des \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tranger Conversion des r\u00e9sultats et de la situation financi\u00e8re des activit\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tranger Les \u00e9tats financiers des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s dans leur monnaie fonctionnelle, qui est la monnaie de l'environnement \u00e9conomique principal dans lequel elles op\u00e8rent et qui correspond, pour la plupart d'entre elles, \u00e0 leur monnaie locale. Tous les actifs et passifs mon\u00e9taires et non mon\u00e9taires (y compris le goodwill) sont convertis en euros au taux de cl\u00f4ture. Les produits et les charges sont convertis au taux moyen du mois, \u00e0 l'exception des op\u00e9rations des transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes qui sont converties au taux de cl\u00f4ture de l'ann\u00e9e. Les diff\u00e9rences r\u00e9sultant de la conversion \u00e0 ces diff\u00e9rents taux sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres sous la rubrique \u00ab Ecarts de conversion \u00bb et n'ont pas d'impact sur le compte de r\u00e9sultats. Le Groupe IBA utilise les taux officiels publi\u00e9s par la Banque Centrale Europ\u00e9enne.Alternativement, lorsqu'un taux n'est pas publi\u00e9 par l'institution, le Groupe utilise les taux de la source r\u00e9put\u00e9e \u00ab Oanda.com \u00bb. Les principaux taux de change utilis\u00e9s pour la conversion en EUR sont les suivants : Taux de cl\u00f4ture au Taux moyen annuel Taux moyen annuel December 31, 2023 2023 Taux de cl\u00f4ture au December 31, 2024 2024 USD 1,1050 1,0814 1,0389 1,0819 CNY 7,8509 7,6464 7,5833 7,7735 INR 91,9045 89,2835 88,9335 90,5113 RUB 98,2557 92,3156 115,9890 100,2566 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes En mai 2018, le peso argentin a subi une forte d\u00e9valuation, causant \u00e0 l\u2019Argentine une inflation cumul\u00e9e sur trois ans sup\u00e9rieure \u00e0 100 %, ce qui impose l'obligation de passer \u00e0 un traitement comptable d'hyperinflation, tel que prescrit par la norme IAS 29 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes. La norme IAS 29 exige que les r\u00e9sultats des activit\u00e9s argentines de la soci\u00e9t\u00e9 soient pr\u00e9sent\u00e9s comme s'ils \u00e9taient er fortement inflationnistes \u00e0 compter du 1janvier 2018. Selon la norme IAS 29, les actifs et passifs non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique, les capitaux propres et le comptes de r\u00e9sultat des filiales op\u00e9rant dans des \u00e9conomies hyperinflationnistes sont retrait\u00e9s pour tenir compte des variations du pouvoir d'achat g\u00e9n\u00e9ral de la devise locale, en appliquant un indice g\u00e9n\u00e9ral des prix. Ces rubriques revaloris\u00e9es sont utilis\u00e9es pour la conversion en euros au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Par cons\u00e9quent, l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et les r\u00e9sultats nets des filiales op\u00e9rant dans des \u00e9conomies hyperinflationnistes sont pr\u00e9sent\u00e9s en fonction de l'unit\u00e9 de mesure en vigueur \u00e0 la fin de l\u2019exercice.2. Faits marquants survenus au cours de l\u2019exercice et utilisation d\u2019estimations et de jugements comptables2.1. IMPACTS FINANCIERS DIRECTS DE L\u2019INVASION DE L\u2019UKRAINE PAR LA RUSSIED\u00e9but 2022, la Russie a envahi l'Ukraine, entra\u00eenant une myriade de sanctions\u00e9conomiques et autres contre la Russie, dont certaines ont \u00e9galement un impact sur lefonctionnement d'IBA. IBA poss\u00e8de une filiale en Russie employant une vingtaine de personnes, dont les activit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 maintenues pour assurer l'exploitation et la maintenance d'un centre de protonth\u00e9rapie \u00e0 Dimitrovgrad ; le contrat de maintenance de ce centre a \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9 en 2024 pour une ann\u00e9e suppl\u00e9mentaire. Nous avons analys\u00e9 l'impact de ces sanctions sur le contr\u00f4le d'IBA SA sur sa filiale russe du point de vue du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation, de l'acc\u00e8s \u00e0 ses ressources et des indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs que le conflit pourrait soulever : 2.1.1 Contr\u00f4le Nous avons examin\u00e9 si le Groupe IBAmaintenait son contr\u00f4le sur sa filiale russe (Ion Beam Applications LLC, filiale \u00e0 100% d'IBA SA). Nous avons conclu que le Groupe IBA conservait le contr\u00f4le de cette filiale sur base des trois aspects suivants : \uf0a7 IBA SA en tant que soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et lemanagement du Groupe IBA continuent \u00e0 diriger les activit\u00e9s de l'entit\u00e9 ; \uf0a7 IBA Russie continue de g\u00e9n\u00e9rer des revenus en poursuivant les activit\u00e9s de maintenance qui ne sont soumises \u00e0 aucune sanction de l'UE ; \uf0a7 IBA SA a le pouvoir d'influer sur ces rendements (c'est-\u00e0-dire de faire payer un dividende) : les pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie indiquent un exc\u00e9dent de liquidit\u00e9s provenant du contrat de maintenance. La direction estime qu'IBA a toujours la capacit\u00e9 d'obtenir un dividende de son entit\u00e9 russe. Afin d\u2019\u00e9valuer la capacit\u00e9 d'IBA Russie \u00e0 remplir ses obligations contractuelles, le Groupe a pris en compte les \u00e9l\u00e9ments suivants : \uf0a7 Les liquidit\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par ces activit\u00e9s sont suffisantes pour couvrir toutes les d\u00e9penses locales encourues pour remplir les obligations d'IBA Russie dans le cadre du contrat ; \uf0a7 Le stock de pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es d\u00e9tenu sur le site est suffisant pour assurer un niveau normal de service d'entretien du site pendant au moins 12 mois ; en outre, toutes les fournitures requises pour le contrat d'installation sont d\u00e9j\u00e0 sur place, pr\u00eates \u00e0 \u00eatre consomm\u00e9es ; La direction a \u00e9galement estim\u00e9 que les liquidit\u00e9s pouvaient \u00eatre rapatri\u00e9es sous forme de dividendes, ceux-ci n'\u00e9tant pas bloqu\u00e9s par les sanctions actuelles. Par cons\u00e9quent, IBA a acc\u00e8s aux liquidit\u00e9s conserv\u00e9es en Russie et la capacit\u00e9 de recevoir un rendement de sa filiale russe. erLe 1 octobre 2024, le Groupe IBA a sign\u00e9 un accord-cadre en vue de vendre 100% de la participation de notre filiale russe. Une organisation russe \u00e9value actuellement la valeur de la filiale. Une fois l'\u00e9valuation finalis\u00e9e, la transaction sera soumise \u00e0 la commission russe, qui disposera de 6 mois pour se prononcer sur la vente. Compte tenu de ce qui pr\u00e9c\u00e8de, IBA a d\u00e9cid\u00e9 d'appliquer le principe de la norme IFRS 5 \u00ab Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es \u00bb \u00e9tant donn\u00e9 que la vente est hautement probable dans les 12 mois. Le bilan de la filiale russe d'IBA a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9 sur une ligne sp\u00e9cifique dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d'IBA en tant qu'\u00ab Actifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente et Passifs associ\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00bb (voir note 5.13). Cependant, le compte de r\u00e9sultats n'a pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 en activit\u00e9s abandonn\u00e9es, car la filiale russe au sein du Groupe IBA n'est pas consid\u00e9r\u00e9e comme un segment d'activit\u00e9 majeur ou une zone g\u00e9ographique majeure selon la norme IFRS 5. 2.1.2 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers Actifs en Russie Les actifs non courants de la filiale russe repr\u00e9sentent 79,3 millions RUB (0,7 million EUR) et se composent d'un actif de droit d'utilisation pour le bail du b\u00e2timent renouvel\u00e9 sur une base annuelle et de quelques actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur des diff\u00e9rences temporaires. Les actifs courants repr\u00e9sentent 435,6 millions RUB (3,8 millions EUR) et se d\u00e9composent comme suit ; \uf0a7 Stock consomm\u00e9 dans le cadre du projet de maintenance en fonction des besoins et dont l'obsolescence a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e en tenant compte des besoins futurs pr\u00e9vus en pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es pour le site. \u00c9tant donn\u00e9 que toutes les pi\u00e8ces sont consid\u00e9r\u00e9es comme devant \u00eatre disponibles sur un site de maintenance, la direction n'a pas identifi\u00e9 de niveaux de stocks excessifs pour lesquels une d\u00e9pr\u00e9ciation suppl\u00e9mentaire devrait \u00eatre comptabilis\u00e9e. \uf0a7 Cr\u00e9ances commerciales : il n'y a pas d'arri\u00e9r\u00e9s importants n\u00e9cessitant des provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues et les clients ont pay\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement, conform\u00e9ment aux conditions contractuelles. \uf0a7 Actif contractuel : il n'y a pas de retard inhabituel \u00e0 observer sur le contrat d'installation qui indique un risque de recouvrabilit\u00e9. \uf0a7 Les autres actifs concernent principalement diverses cr\u00e9ances fiscales pour lesquelles nous n'observons pas de risque significatif. \uf0a7 Liquidit\u00e9s : les liquidit\u00e9s d\u00e9tenues dans la filiale russe sont conserv\u00e9es en RUB. En conclusion, IBA a \u00e9valu\u00e9 qu'il n'y a pas de risque de perte de valeur sur les actifs de la filiale IBA Russie, notant que les actifs nets d'IBA Russie s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 RUB -257,5 millions (EUR -2,2 millions). Autres actifs d\u00e9tenus par le Groupe IBA La direction a examin\u00e9 si le conflit avait un impact sur le test de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9 sur le goodwill et s'il s'agissait d'un indicateur de d\u00e9pr\u00e9ciation pour d'autres actifs non financiers. Test de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill : Le plan strat\u00e9gique quinquennal utilis\u00e9 comme base pour le test de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 en d\u00e9cembre 2024 en utilisant les derni\u00e8res pr\u00e9visions d'inflation tenant compte des augmentations des prix de l'\u00e9nergie et des transports, ainsi qu'un taux d'actualisation plus \u00e9lev\u00e9. Malgr\u00e9 ces hypoth\u00e8ses prudentes, le Groupe dispose d'une marge de man\u0153uvre suffisante dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation pour conclure que le risque est relativement faible. Le conflit a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 comme ayant peu d'impact sur la cha\u00eene d'approvisionnement mondiale d'IBA ; les prix \u00e9lev\u00e9s de l'\u00e9nergie et les co\u00fbts d'autres mat\u00e9riaux ont \u00e9t\u00e9 pris en compte lors de l'application de l'inflation dans les pr\u00e9visions strat\u00e9giques du Groupe. L'\u00e9valuation a permis de conclure que la situation \u00e9conomique actuelle ne repr\u00e9sente pas un indicateur de perte de valeur des actifs du Groupe IBA. 2.1.3 Autres consid\u00e9rations comptables IBA n'a pas de d\u00e9riv\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie en ce qui concerne ses activit\u00e9s en Russie, et par cons\u00e9quent n'a pas jug\u00e9 n\u00e9cessaire l'application de la comptabilit\u00e9 de couverture. IBA a \u00e9galement examin\u00e9 si le conflit pouvait avoir un impact sur ses clients et sur leur capacit\u00e9 \u00e0 payer les soldes dus \u00e0 IBA ; aucune perte de cr\u00e9dit suppl\u00e9mentaire significative n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cette raison au cours de l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2024. 2.2. ENVIRONNEMENT MACRO-\u00c9CONOMIQUELa direction a pris en compte plusieurs facteurs li\u00e9s \u00e0 l'environnement macro\u00e9conomique et leur impact sur la d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs non financiers, les pertes de cr\u00e9dit attendues, les provisions, la comptabilisation des revenus, la comptabilit\u00e9 de couverture, les plans de pensions, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et la continuit\u00e9 de l'exploitation. Lors de la pr\u00e9paration du budget pour 2025 et du plan strat\u00e9gique \u00e0 moyen terme, les conditions macro\u00e9conomiques ont \u00e9t\u00e9 prises en compte pour les hypoth\u00e8ses et les transactions pr\u00e9vues. Les prises de commandes d'IBA restent importantes et le carnet de commandes augmente, ce qui r\u00e9duit l'incertitude sur les revenus futurs. En outre, la position de tr\u00e9sorerie du Groupe reste solide avec EUR 72,2 millions de tr\u00e9sorerie brute (une tr\u00e9sorerie nette de EUR 33,5 millions). La direction a conclu que la continuit\u00e9 d'exploitation n'est pas menac\u00e9e pour le Groupe et ses entit\u00e9s et que les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont recouvrables. Nous expliquons ci-dessous comment plusieurs facteurs macro\u00e9conomiques ont \u00e9t\u00e9 pris en compte : 2.2.1 Forte inflation \uf0a7 D\u00e9pr\u00e9ciation: lors de la pr\u00e9paration des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill et de l'examen des indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation, la direction a tenu compte d'une forte inflation des co\u00fbts pr\u00e9vus dans le budget et les plans financiers strat\u00e9giques. Compte tenu de la marge de man\u0153uvre disponible, cela n'a pas eu d'incidence sur la conclusion du test de d\u00e9pr\u00e9ciation. \uf0a7 Reconnaissance des revenus et contrats d\u00e9ficitaires: La plupart des contrats sign\u00e9s par IBA comportent une clause d'indexation li\u00e9e \u00e0 l'inflation. Les co\u00fbts d'ach\u00e8vement de chaque contrat important d'\u00e9quipement et d'installation ainsi que de chaque contrat d'exploitation et de maintenance ont \u00e9t\u00e9 revus en fonction des derni\u00e8res augmentations de prix et de l'inflation future attendue. \uf0a7 Provision pour plan de pensions: l'inflation a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 prise en compte dans les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour le calcul de la provision pour le r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, bien que seule l'inflation \u00e0 long terme soit pertinente pour ces calculs. \uf0a7 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur les pr\u00eats et cr\u00e9ances: le montant et l'\u00e9ch\u00e9ance des pertes de cr\u00e9dit attendues, ainsi que la probabilit\u00e9 qui leur est attribu\u00e9e, ont \u00e9t\u00e9 bas\u00e9s sur les informations disponibles \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2024, en tenant compte notamment de l'impact de l'inflation sur nos clients. \u00c0 la suite de cet examen, aucune perte de cr\u00e9dit suppl\u00e9mentaire n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour les clients confront\u00e9s \u00e0 des difficult\u00e9s financi\u00e8res. 2.2.2 Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9lev\u00e9s Les taux d'actualisation utilis\u00e9s dans les hypoth\u00e8ses actuarielles du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies ont \u00e9t\u00e9 augment\u00e9s, ce qui a entra\u00een\u00e9 une diminution de la provision. Cette baisse a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9e par une diminution du rendement des actifs du r\u00e9gime en raison de la baisse des march\u00e9s boursiers. Les emprunts portant int\u00e9r\u00eats qu'IBA a contract\u00e9s sont des instruments \u00e0 taux fixe dont l'\u00e9ch\u00e9ance et le montant des flux de tr\u00e9sorerie futurs ne sont pas incertains. 2.3. CONTRIBUTIONS \u00c0 PANTERA SA/NV En 2022, IBA a \u00e9tabli un partenariat strat\u00e9gique de R&D sous la forme d'une Joint-Venture avec le SCK-CEN (Centre Belge de Recherche Nucl\u00e9aire). Les deux entit\u00e9s participent \u00e0 hauteur de 50% du capital social avec un apport initial d'EUR 0,3 million. La coentreprise est \u00e9tablie en Belgique et sera active dans le domaine de la m\u00e9decine nucl\u00e9aire, plus pr\u00e9cis\u00e9ment elle d\u00e9veloppera, produira et distribuera l'isotope Ac.225. Le projet de R&D en est encore \u00e0 un stade tr\u00e8s pr\u00e9coce, mais la coentreprise a obtenu un premier approvisionnement en Ac.225 via un partenariat avec TerraPower Isotopes. En 2023, tant IBA que SCK-CEN ont fait de nouvelles contributions \u00e9gales au capital de PanTera SA/NV. IBA a apport\u00e9 EUR 16,0 millions en esp\u00e8ces qui ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s imm\u00e9diatement par Pantera pour acheter un Rhodotron \u00e0 IBA. La transaction est consid\u00e9r\u00e9e comme un \u00ab quasi-apport \u00bb par le droit belge des soci\u00e9t\u00e9s et est donc assimil\u00e9e \u00e0 un apport en nature. IBA comptabilisera la vente de l'\u00e9quipement conform\u00e9ment \u00e0 la politique comptable de reconnaissance des revenus, au fil du temps, en utilisant la m\u00e9thode du pourcentage d'avancement. L'\u00e9quipement n'est pas encore construit \u00e0 la date de cl\u00f4ture et le paiement re\u00e7u dans son int\u00e9gralit\u00e9 est comptabilis\u00e9 comme un passif contractuel. La marge sur le produit de la vente de l'\u00e9quipement ne sera comptabilis\u00e9e qu'\u00e0 hauteur de la participation des investisseurs non li\u00e9s dans la coentreprise. IBA a \u00e9galement apport\u00e9 de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle en nature \u00e0 Pantera pour une valeur de EUR 4,4 millions. La plus-value sur cette transaction n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e qu'\u00e0 hauteur des int\u00e9r\u00eats des investisseurs non li\u00e9s, soit 50 %, dans la rubrique \u00ab Autres produits d'exploitation \u00bb. Les deux coentrepreneurs ont \u00e9galement accord\u00e9 un pr\u00eat convertible \u00e0 Pantera pour un montant de 1,0 million d'euros, qui a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement utilis\u00e9 au cours de l'exercice. Le pr\u00eat porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 un taux de 6 % par an et a une dur\u00e9e de 3 ans. Le pr\u00eat peut \u00eatre converti en actions au prix de conversion fix\u00e9 dans l'accord si certaines conditions sont remplies, auquel cas les int\u00e9r\u00eats sont perdus. Compte tenu de l'importance relative, les int\u00e9r\u00eats ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s et la juste valeur de l'\u00e9l\u00e9ment de capitaux propres n'a pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment. En septembre 2024, PanTera, la coentreprise d'IBA, a obtenu EUR 93 millions dans le cadre d'un tour de table de s\u00e9rie A sursouscrit afin d'acc\u00e9l\u00e9rer la production mondiale d'actinium-225. Le financement de s\u00e9rie A a valoris\u00e9 PanTera \u00e0 environ EUR 280 millions post money. Avant le tour de table, IBA d\u00e9tenait une participation de 47,9% dans PanTera. Suite \u00e0 la cl\u00f4ture et aux augmentations de capital ult\u00e9rieures, IBA conservera une participation de 31% (non dilu\u00e9e, c.-\u00e0-d. avant l'exercice de tout plan d'options sur actions par la direction), et \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2024, IBA d\u00e9tiendra une participation de 39,8%. La transaction entra\u00eene une r\u00e9\u00e9valuation de la participation d'IBA dans PanTera, avec un impact positif total d'environ EUR 23 millions, dont EUR 11,6 millions ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en tant que b\u00e9n\u00e9fice en 2024. Les 12 millions d\u2019euros restants seront comptabilis\u00e9s sur les prochaines ann\u00e9es. 2.4. TRANSFORMATION DU GROUPE ET R\u00c9ORGANISATION DES BUSINESS UNITS Comme communiqu\u00e9 en cours d'ann\u00e9e, IBA a adapt\u00e9 sa structure organisationnelle etred\u00e9ploy\u00e9 son leadership pour am\u00e9liorer sa performance, dans un contexte o\u00f9 toutes les activit\u00e9s d'IBA connaissent des opportunit\u00e9s de croissance pertinentes et significatives. Cette nouvelle organisation renforce la focalisation et la responsabilit\u00e9 des \u00e9quipes, permettant \u00e0 IBA de r\u00e9pondre plus efficacement aux demandes du march\u00e9, de se conformer aux exigences r\u00e9glementaires et de g\u00e9rer les besoinsop\u00e9rationnels. IBA est d\u00e9sormais organis\u00e9e en trois entit\u00e9s principales: \uf0a7 IBA Clinical comprenant les business units Protonth\u00e9rapie et Dosim\u00e9trie dirig\u00e9e par le CEO, Olivier Legrain ; \uf0a7 IBA Technologies comprenant les business units RadioPharma Solutions et Industrial Solutions, ainsi que Engineering & Supply Chain dirig\u00e9e par leDeputy CEO, Henri de Romr\u00e9e ; \uf0a7 IBA Corporate qui g\u00e8re lesinvestissements d'IBA et agit en tant que centre de support pour le Groupe dirig\u00e9e par le Deputy CEO, Henri de Romr\u00e9e. IBA Clinical et IBA Technologies sont d\u00e9di\u00e9s \u00e0 leurs march\u00e9s, r\u00e9glementations et op\u00e9rations respectifs, ce qui leur conf\u00e8re l'autonomien\u00e9cessaire pour mieux servir les clients d'IBA et saisir de nouvelles opportunit\u00e9s. IBA Corporate prend en charge les co\u00fbts d'IBA en tant que soci\u00e9t\u00e9 holding, c'est-\u00e0-dire non directement li\u00e9s au soutien des activit\u00e9scommerciales. De plus, le compte de r\u00e9sultats des corporate ventures (dans lesquelles IBA d\u00e9tient une participation minoritaire), telles que PanTera, mi2-factory ou Normandy HadronTherapy, sera attribu\u00e9 \u00e0 cette entit\u00e9. La transformation susmentionn\u00e9e entra\u00eenera des changements dans l'approche dans le reporting financier d\u2019IBA \u00e0 partir de 2025 (voir note 4.1).2.5. RETRAITEMENT IFRS15 R\u00e9\u00e9valuation de la reconnaissance des revenus des \u00e9quipements de tiers sous l\u2019IFRS 15 (Agent vs. Principal) IBA a r\u00e9\u00e9valu\u00e9 l'application de la norme IFRS15 pour la comptabilisation des revenus li\u00e9s aux \u00e9quipements de tiers int\u00e9gr\u00e9s dans les contrats d'IBA. Cette r\u00e9\u00e9valuation est particuli\u00e8rement pertinente pour les points suivants: \uf0a7 Industrial Solutions: convoyeursvendus dans le cadre de solutions int\u00e9gr\u00e9es \uf0a7 RadioPharma Solutions: l'\u00e9quipement de tiers dans le cadre des solutions cl\u00e9s en main IntegraLab\u00ae. \uf0a7 Proton Therapy: logiciel OIS/TPS. \u00c0 la suite de cet examen, il a \u00e9t\u00e9 conclu, qu'\u00e9tant donn\u00e9 le niveau substantiel d'int\u00e9gration entre ces composants tiers et les solutions propri\u00e9taires d'IBA, IBA assume le contr\u00f4le de ces actifs avant de les transf\u00e9rer aux clients. En cons\u00e9quence, IBA sera d\u00e9sormais consid\u00e9r\u00e9 en tant que Principal selon la norme IFRS15, plut\u00f4t qu'en tant qu'Agent. Impact Financier D'un point de vue comptable, ce changement entra\u00eene la reconnaissance des revenus comptabilis\u00e9es au prix de vente total (et du co\u00fbt des marchandises vendues - COGS) des \u00e9quipements tiers, plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 la seule marge d'int\u00e9gration. Il en r\u00e9sulte deux impactsfinanciers majeurs : \uf0a7 Augmentation des revenus et du co\u00fbt des marchandises vendues (COGS) d\u00e9clar\u00e9s. \uf0a7 Diminution de la marge brute en pourcentage des ventes - alors que la marge brute absolue reste la m\u00eame. Il en va de m\u00eame pour le REBIT et le R\u00e9sultat Net. Dans l'ensemble, cet ajustement permet de s'assurer que la comptabilisation des revenus d'IBA refl\u00e8te correctement la nature de ses contrats, donnant ainsi une vision claire du r\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 dans la fourniture de solutions int\u00e9gr\u00e9es. Etant donn\u00e9 que les Autres Acc\u00e9l\u00e9rateurs incluent g\u00e9n\u00e9ralement une plus grande proportion d'\u00e9quipements tiers par rapport \u00e0 la Protonth\u00e9rapie, ce changement aura un impact plus important sur les Autres Acc\u00e9l\u00e9rateurs. \u00c0 la suite de cette r\u00e9\u00e9valuation, IBA a d\u00e9cid\u00e9 de modifier la m\u00e9thodologie comptable et de retraiter les chiffres de l'exercice 2023 pour refl\u00e9ter ce changement. 2.6. ESTIMATIONS ET JUGEMENTS COMPTABLES SIGNIFICATIFSLors de l\u2019\u00e9tablissement de ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, La direction est tenue de faire des estimations et de porter des jugements qui influent sur l\u2019application des conventionscomptables et sur les montants d\u00e9clar\u00e9s des actifs et des passifs, des produits et des charges. L\u2019application des conventions comptables exige des jugements qui ont un impact sur les montants comptabilis\u00e9s. En outre, les montants comptabilis\u00e9s sont bas\u00e9s sur des facteurs qui sont par d\u00e9faut associ\u00e9s \u00e0 l\u2019incertitude. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent donc diff\u00e9rer des estimations. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les estimations et les jugements sont d\u00e9crits par note dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. Les estimations et hypoth\u00e8ses qui pr\u00e9sentent un risque important d\u2019entra\u00eener un ajustement significatif des valeurs comptables des actifs et des passifs au cours du prochain exercice sont d\u00e9crits dans les notes suivantes : Domaine particulier impliquant des estimations et Note des jugements significatifs Jugements dans l'application des politiques comptables Reconnaissance des revenus - \u00c9quipement et installation Note 4.3 \u2013 Chiffre d\u2019affaires consid\u00e9r\u00e9s comme une seule obligation de performance D\u00e9termination de la dur\u00e9e du contrat de location avec option Note 5.2 \u2013 Immobilisations corporelles de renouvellement et/ou de r\u00e9siliation - en tant que locataire R\u00e9siliation de contrats Note 4.3 \u2013 Chiffre d\u2019affaires Hypoth\u00e8ses et sources d'incertitude d\u2019estimation \u00c9valuation du caract\u00e8re recouvrable des pertes fiscales Note 4.6.2 \u2013 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s pass\u00e9es Comptabilisation des revenus - Estimation de l'avancement Note 4.3 \u2013 Chiffre d\u2019affaires du contrat de services d'\u00e9quipement et d'installation Reconnaissance des revenus - contrat de licence avec CGN Note 4.3 \u2013 Chiffre d\u2019affaires Note 6 \u2013 Options d\u2019achat d\u2019actions et Plan d'options d'achat d'actions paiements fond\u00e9s sur des actions Imp\u00f4ts locaux dans les pays autres que la Belgique Note 4.6.1 \u2013 Imp\u00f4ts sur le revenu Estimation de la valeur d'utilit\u00e9 des immobilisations Note 5.3 \u2013 Pertes de valeurs sur actifs incorporelles et corporelles Estimation du taux d'emprunt diff\u00e9rentiel d'un contrat de Note 5.10.2 \u2013 Dettes de location location Estimation de l\u2019obligation des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies Note 5.11.1 - R\u00e9gimes de retraite \u00e0 du plan de pension prestations d\u00e9finies3. Regroupements d\u2019entreprises et autres changements dans la composition du Groupe 3.1. ACQUISITIONS DE FILIALES3.1.1 Acquisition de Radcal Corp Dans le cadre d\u2019une transaction conclue le 7 f\u00e9vrier 2024, le Groupe a acquis les actifs et passifs de la soci\u00e9t\u00e9 RadcalCorp, bas\u00e9e en Californie, aux \u00c9tats-Unis. La contrepartie vers\u00e9e s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,8 millions USD (2,5 millions EUR), correspondant au prix d\u2019achat fixe stipul\u00e9 dans l\u2019accord. Ce prix d\u2019achat pourrait \u00eatre l\u00e9g\u00e8rement ajust\u00e9 \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse en fonction del\u2019ajustement final du fonds de roulement en cours de d\u00e9termination, et attendu comme \u00e9tant insignifiant. Le prix d\u2019achat a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs identifies dans l\u2019accord d\u2019achat d\u2019actifs, ainsi qu\u2019\u00e0 un goodwill r\u00e9sultant. Le goodwill est attribuable au segment d\u2019activit\u00e9 Dosim\u00e9trie. Le prix exc\u00e9dentaire pay\u00e9 est justifi\u00e9 par la strat\u00e9gie du Groupe dans le cadre de cette acquisition, qui est double ; premi\u00e8rement stimuler et \u00e9tendre les ventes du produit commercialis\u00e9 par Radcal \u00e0 des march\u00e9s suppl\u00e9mentaires o\u00f9 IBA poss\u00e8de d\u00e9j\u00e0 une exp\u00e9rience, et deuxi\u00e8mement, tirer parti de certaines opportunit\u00e9s d\u2019\u00e9conomies de co\u00fbts. Les justes valeurs des actifs et passifs transf\u00e9r\u00e9s dans Radcal Corp, ainsi que la contrepartie vers\u00e9e et le goodwill r\u00e9sultant, sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-dessous :Juste value comptabilis\u00e9e \u00e0 (EUR 000) l'acquisition Tr\u00e9sorerie 0 Cr\u00e9ances commerciales 667 Stocks 1 056 Immobilisations corporelles 47 TOTAL DE L\u2019ACTIF 1 770 Dettes commerciales 403 TOTAL DETTES 403 Actifs net acquis 1 367 Goodwill 1 164 Co\u00f9t de l'acquisition 2 531 Sortie de Fonds nettes de tr\u00e9soreie jusqu'au 31 d\u00e9cembre 2024 2 531 3.2. CESSIONS DE FILIALES Il n\u2019y a eu aucune cession en 2024. Cependant en janvier 2024, IBA a dissous la soci\u00e9t\u00e9 inactive IBA Radioisotopes France SAS. Politique comptable sur les regroupements d\u2019entreprises Regroupements d\u2019entreprises : Tous les regroupements d\u2019entreprises (acquisitions d\u2019entreprises) sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition (\u00ab Purchase Method \u00bb). Durant le processus d\u2019allocation du prix d\u2019achat, IBA d\u00e9termine la juste valeur des actifs et passifs nets identifiables ainsi que les passifs \u00e9ventuels et alloue ensuite le prix \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments. Le prix pay\u00e9 pour l\u2019acquisition d\u2019une filiale est mesur\u00e9 \u00e0 la juste valeur et inclus les \u00e9l\u00e9ments de contreparties conditionnelles. Il est fr\u00e9quent d\u2019avoir une contrepartie variable tel qu\u2019un earn out qui est conditionnelle \u00e0 la performance future de l\u2019entreprise acquise. IBA pr\u00e9pare une estimation de la juste valeur de cette consid\u00e9ration conditionnelle \u00e0 la date d\u2019acquisition et les changements ult\u00e9rieurs de cette juste valeur qui sont consid\u00e9r\u00e9s comme un actif ou une dette sont reconnus dans le compte de r\u00e9sultat. Les co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions sont pris en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab Autres charges d\u2019exploitation \u00bb. Goodwill Le goodwill est initialement \u00e9valu\u00e9 comme l'exc\u00e9dent du total de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et de la juste valeur de la participation minoritaire sur les actifs nets identifiables acquis et les passifs assum\u00e9s. Si cette contrepartie est inf\u00e9rieure \u00e0 la juste valeur des actifs nets de la filiale acquise, la diff\u00e9rence est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Le goodwill n\u2019est pas amorti, mais soumis annuellement \u00e0 un test de perte de valeur (ou plus fr\u00e9quemment si les circonstances l\u2019imposent). 4. Information sectorielle et la performance du Groupe IBA 4.1. PERFORMANCE DE CHAQUE SEGMENTLes tableaux suivants reprennent les d\u00e9tails du compte de r\u00e9sultat pour chaque segment. Veuillez noter que les chiffres de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s \u00e0 la suite de la modification du principe de la norme IFRS 15 Agent vs Principal (voir la note 2.5 Retraitement IFRS15 pour plus de d\u00e9tails) : Protonth\u00e9rapie (EUR 000) et Autres Total Exercice cl\u00f4tur\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023 Acc\u00e9l\u00e9rateurs Dosim\u00e9trie segments Eliminations Groupe IBA Ventes d'\u00e9quipements et de licences 254 089 55 644 309 733 0 309 733 Prestations de services 150 267 6 667 156 934 0 156 934 Ventes internes 22 3 599 3 621 -3 621 0 Total des ventes et services 404 378 65 910 470 288 -3 621 466 667 Co\u00fbt des ventes et prestations (-) -295 372 -36 854 -332 226 0 -332 226 Co\u00fbts des ventes internes -4 582 787 -3 795 3 795 0 Total Co\u00fbts des ventes et services (-) -299 954 -36 067 -336 021 3 795 -332 226 Charges d\u2019exploitation (-) -108 712 -19 312 -128 024 0 -128 024 Charges d\u2019exploitation internes (-) 4 560 -4 386 174 -174 0 Total Charges d\u2019exploitation internes (-) -104 152 -23 698 -127 850 -174 -128 024 Autres (charges)/produits d\u2019exploitation -908 -417 -1 325 0 -1 325 R\u00e9sultat sectoriel (EBIT) -636 5 728 5 092 0 5 092 R\u00e9sultat sectoriel r\u00e9current (REBIT) hors ventes internes 272 6 145 6 417 0 6 417 (Charges)/produits financiers -4 881 -357 -5 238 0 -5 238 Quote-part dans la (perte)/b\u00e9n\u00e9fice des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence -169 0 -169 0 -169 R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts -5 686 5 371 -315 0 -315 (Charges)/Produits d\u2019imp\u00f4ts -7 619 -1 176 -8 795 0 -8 795 -13 305 4 195 -9 110 0 -9 110 R\u00c9SULTAT DE LA P\u00c9RIODE REBITDA 10 487 8 821 19 308 0 19 308 Autres informations sectorielles D\u00e9penses d\u2019investissements \u2013 Immobilisations incorporelles et corporelles 11 522 752 12 274 0 12 274 D\u00e9penses d\u2019investissements \u2013 droits d\u2019utilisation d\u2019actifs 6 459 1 837 8 296 0 8 296 Amortissements sur immobilisations corporelles 8 045 1 729 9 774 0 9 774 Amortissements et r\u00e9ductions de valeur sur immobilisations incorporelles et goodwill 1 091 656 1 747 0 1 747 D\u00e9penses de personnel 176 247 20 318 196 565 0 196 565 Charges/(produits) non d\u00e9caiss\u00e9s -1 680 810 -870 0 -870 Effectif \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e (ETP) 1 714 272 1 986 0 1 986 Protonth\u00e9rapie (EUR 000) et Autres Total Exercice cl\u00f4tur\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024 Acc\u00e9l\u00e9rateurs Dosim\u00e9trie segments Eliminations Groupe IBA Ventes d'\u00e9quipements et de licences 278 064 54 366 332 430 0 332 430 Prestations de services 158 246 7 481 165 727 0 165 727 Ventes internes 53 4 034 4 086 -4 086 0 Total des ventes et services 436 363 65 881 502 243 -4 086 498 157 Co\u00fbt des ventes et prestations (-) -296 649 -35 517 -332 166 0 -332 166 Co\u00fbts des ventes internes -4 627 445 -4 182 4 182 0 Total Co\u00fbts des ventes et services (-) -301 276 -35 072 -336 348 4 182 -332 166 Charges d\u2019exploitation (-) -126 417 -22 249 -148 666 0 -148 666 Charges d\u2019exploitation internes (-) 4 574 -4 479 95 -95 0 Total Charges d\u2019exploitation internes (-) -121 843 -26 728 -148 571 -95 -148 666 Autres (charges)/produits d\u2019exploitation 2 898 -574 2 324 0 2 324 R\u00e9sultat sectoriel (EBIT) 16 142 3 507 19 649 0 19 649 R\u00e9sultat sectoriel r\u00e9current (REBIT) 13 244 4 081 17 325 0 17 325 (Charges)/produits financiers -3 112 421 -2 691 0 -2 691 Quote-part dans la (perte)/b\u00e9n\u00e9fice des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence -2 062 0 -2 062 0 -2 062 R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts 10 968 3 928 14 896 0 14 896 (Charges)/Produits d\u2019imp\u00f4ts -5 353 -290 -5 643 0 -5 643 R\u00c9SULTAT DE LA P\u00c9RIODE 5 615 3 638 9 253 0 9 253 REBITDA 25 480 6 557 32 037 0 32 037 Autres informations sectorielles D\u00e9penses d\u2019investissements \u2013 Immobilisations incorporelles et corporelles 6 382 1 041 7 423 0 7 423 D\u00e9penses d\u2019investissements \u2013 droits d\u2019utilisation d\u2019actifs 7 211 316 7 527 0 7 527 Amortissements sur immobilisations corporelles et droits d\u2019utilisation d\u2019actifs 7 967 1 678 9 645 0 9 645 Amortissements et r\u00e9ductions de valeur sur immobilisations incorporelles et goodwill 1 384 674 2 058 0 2 058 D\u00e9penses de personnels 195 128 24 133 219 261 0 219 261 Charges/(produits) non d\u00e9caiss\u00e9s -4 643 -1 058 -5 701 0 -5 701 Effectif \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e (ETP) 1 801 317 2 118 0 2 118Le co\u00fbt des ventes comprend principalement le co\u00fbt des mat\u00e9riaux et les co\u00fbts des avantages sociaux directement li\u00e9es \u00e0 la production de l'\u00e9quipement et \u00e0 la prestation des services. Les charges d'exploitation comprennent \u00e9galement principalement les charges d\u2019avantages du personnel. Les flux de revenus significatifs sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous, conform\u00e9ment \u00e0 l'examen des activit\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9 dans le rapport de gestion Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, le chiffre d\u2019affaires du Groupe s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 EUR 498,2 millions, soit une augmentation de 6,7% par rapport \u00e0 2023 (2023: EUR 466,7 millions), principalement compos\u00e9 de : \uf0a7 Chiffre d\u2019affaires externe du segmentProtonth\u00e9rapie et Autres Acc\u00e9l\u00e9rateurs en EUR 436,4 millions ce qui repr\u00e9sente une augmentation de 7,91% par rapport \u00e0 2023 (2023: 404,4 EUR millions): le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s de Protonth\u00e9rapie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 242,1 millions (2023: EUR 239,6 million) ; \uf0a7 le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s Autres Acc\u00e9l\u00e9rateurs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 194,2 millions (2023: EUR 164,7 millions), montrant une augmentation de 17,9 % principalement due \u00e0 la conversion du carnet de commandes d'\u00e9quipements; \uf0a7 Chiffre d\u2019affaires du segment Dosim\u00e9trie s\u2019\u00e9l\u00e8ve EUR 65,9 millions, ce qui est en ligne avec les chiffres de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, la marge brute du Groupe (33,3%) s\u2019est am\u00e9lior\u00e9e par rapport \u00e0 2023 (28,8%). Cela r\u00e9sulte en grande partie d'un mix produit favorable, ainsi que de l'impact positif unique li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9siliation d'un contrat. Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, les charges d\u2019exploitation du Groupe se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 EUR 148,7 million, soit uneaugmentation de 16,1% par rapport \u00e0 2023 (2023: EUR 128,0 millions). Ces d\u00e9penses incluent les frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs pour un montant de EUR 60,5 millions, les d\u00e9penses de vente et de marketing pour EUR 30,2 millions et les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, nettes du cr\u00e9dit de recherche, pour EUR 58,0 millions. Malgr\u00e9 un contr\u00f4le efficace des co\u00fbts indirects, des d\u00e9penses prudentes et lesmesures de contr\u00f4le des co\u00fbts d'IBA, une augmentation est observ\u00e9e sur les trois types de d\u00e9penses et refl\u00e8te les conditions del'environnement macro\u00e9conomique g\u00e9n\u00e9ral. Cependant, l'augmentation est principalement visible sur la recherche et d\u00e9veloppement, qui ont augment\u00e9 de 21 % ; ce qui d\u00e9montre les efforts strat\u00e9giques qu'IBA d\u00e9ploie sur les deux segments op\u00e9rationnels pour maintenir son leadership technologique dans toutes les lignes de produits. Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, l\u2019autre r\u00e9sultat d\u2019exploitation (profit) s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 EUR 2,3 millions (2023: EUR -1,3 millions) et comprend principalement ; \uf0a7 le profit li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation de la participation de PanTera suite aux premi\u00e8re et deuxi\u00e8me tranchesd'augmentation de capital ayant eu lieu en 2024 pour un montant de 11,6 millions EUR. \uf0a7 les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la mise \u00e0 niveau de notre ERP d'environ 4,2 millions EUR. \uf0a7 les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la transformation de l'organisation IBA et aux honoraires de conseil en strat\u00e9gie d'environ 1,8 million EUR. \uf0a7 les co\u00fbts de licenciement pour un montant de 1,3 million EUR. \uf0a7 les co\u00fbts engag\u00e9s pour le plan d\u2019achats d\u2019actions pour un montant de 0,9 million EUR. \uf0a7 les frais juridiques aux \u00c9tats-Unis pour un montant de 0,5 million EUR. En 2024, le REBIT s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 17,3 millions EUR, compos\u00e9 d'un REBIT solide des autresacc\u00e9l\u00e9rateurs de 34,7 millions EUR (contre 23,7 millions EUR en 2023), port\u00e9 par la conversion de carnets de commandes de grande valeur et la croissance des ventes, compensant le REBIT de la protonth\u00e9rapie qui a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 par des retards de clients, un financement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 des innovations en R&D et des investissements de scale-up. Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, le r\u00e9sultat financier net (perte) \u00e9tait de EUR -2,7 millions (2023: EUR -5,2 millions de d\u00e9penses), principalement compos\u00e9 de: \uf0a7 Gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s et non r\u00e9alis\u00e9s pour un gain net de 0,8 million EUR, int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sur les dettes et les passifs de location pour -1,6 million EUR, et impact de l'application de la comptabilit\u00e9 en hyperinflation (IAS 29) sur le r\u00e9sultat et la position non mon\u00e9taire de la filiale en Argentine pour -3,9 millions EUR. \uf0a7 Partiellement compens\u00e9 par des revenus d'int\u00e9r\u00eats sur les comptes bancaires et les obligations d'investissement en relation avec les projets de protonth\u00e9rapie pour 2,4 millions EUR pour le segment Protontherapy et autres acc\u00e9l\u00e9rateurs. Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe a enregistr\u00e9 sa part (39,8 %) de la perte de PanTera SA/NV pour un montant de 2,1 millions EUR. IBA ne comptabilise pas sa part de la perte dans Cyclhad SAS et Normandy Hadrontherapy SAS au-del\u00e0 de la valeur de son investissement. Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe reconna\u00eet une charge fiscale d'un montant de 5,6 millions EUR repr\u00e9sentant 37,9 % du r\u00e9sultat avant imp\u00f4t. Cette charge fiscale comprend certaines retenues \u00e0 la source exceptionnelles, ce qui explique la charge fiscale courante \u00e9lev\u00e9e. La position nette des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s du Groupe n'a pas chang\u00e9 de mani\u00e8re significative en 2024. Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus par le pass\u00e9 sur les pertes report\u00e9es en Belgique et en Allemagne ont \u00e9t\u00e9 maintenus au niveau de 2023, soit 13 millions EUR. En 2024, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9organiser ses activit\u00e9s (voir note 2.4). Cette r\u00e9organisation entra\u00eenera des modifications dans l'approche de la pr\u00e9sentation des rapports financiers d'IBA. Ces changements comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants : \uf0a7 Cr\u00e9ation de trois segments de reporting : IBA Clinical, IBA Technologies et IBA Corporate. \uf0a7 Allocation directe des co\u00fbts aux Entit\u00e9s respectives et allocation plus sp\u00e9cifique des co\u00fbts partag\u00e9s restants pour mieux refl\u00e9ter la consommation r\u00e9elle des ressources, bas\u00e9e sur les \u00e9quivalents temps plein (ETP) et les co\u00fbts directs des ventes (COGS) des\u00e9quipements par Business Unitsuppl\u00e9mentaire des co\u00fbts directement aux business units respectifs et allocation plus personnalis\u00e9e des co\u00fbts partag\u00e9s restants pour mieux refl\u00e9ter laconsommation r\u00e9elle des ressources, bas\u00e9e sur les ETP et les co\u00fbts des \u00e9quipements par business unit. \uf0a7 Comptabilisation des biens et services d'ing\u00e9nierie et de cha\u00eened'approvisionnement fournis par IBA Technologies \u00e0 la Business Unit Protonth\u00e9rapie \u00c0 partir de 2025, le Groupe pr\u00e9sentera ses r\u00e9sultats financiers selon la nouvelle structure de segment r\u00e9vis\u00e9e. Afin d\u2019assurer la comparabilit\u00e9, les r\u00e9sultats financiers pro forma de 2024 refl\u00e9tant la nouvelle segmentation sont fournis ci-dessous :Groupe IBA IBA (EUR 000) IBA Clinical Technologies IBA Corporate Protonth\u00e9rapie * Dosimetrie* Total Ventes nettes 498 157 212 738 65 880 274 584 223 573 0 REBIT 17 325 -12 183 4 080 -8 009 30 659 -5 326 % des ventes 3,5%-5,7% 6,2% -2,9% 13,7% R\u00e9sultat avant 14 897 -20 026 3 926 - 16 006 26 485 4 417 imp\u00f4ts % des ventes 3,0% -9,4% 6,0% -5,8% 11,8% R\u00e9sultat net 9 254 % des ventes 1,9% * Y compris les ventes internes de 4 millions d'euros entre Protonth\u00e9rapie et DosimetriePolitique comptable sur les segments op\u00e9rationnels Les secteurs op\u00e9rationnels sont pr\u00e9sent\u00e9s conform\u00e9ment au rapport interne fourni au principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel (CODM \u2013 \u00ab Chief Officer Decision Maker \u00bb), identif\u00e9 par le \u00ab Management Team \u00bb qui est responsable de l\u2019affectation des ressources et de l\u2019\u00e9valuation de la performance des secteurs op\u00e9rationnels. Sur la base de ses rapports financiers internes et compte tenu de la principale source de risque et de rentabilit\u00e9 du Groupe, IBA a identifi\u00e9 deux segments op\u00e9rationnels : - Protonth\u00e9rapie et autres acc\u00e9l\u00e9rateurs : Ce secteur constitue la base technologique des nombreuses activit\u00e9s du Groupe et inclut le d\u00e9veloppement, la fabrication et les services li\u00e9s aux acc\u00e9l\u00e9rateurs de particules \u00e0 usage m\u00e9dical et industriel et les syst\u00e8mes de protonth\u00e9rapie. - Dosim\u00e9trie : Ce secteur regroupe des activit\u00e9s qui offrent une gamme compl\u00e8te de solutions et services innovantes et de haute qualit\u00e9 afin d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 et de minimiser les erreurs dans le domaine de l\u2019imagerie m\u00e9dicale, de la radioth\u00e9rapie et en mati\u00e8re de proc\u00e9dures d\u2019\u00e9talonnage. Les r\u00e9sultats, les actifs et les passifs sectoriels comprennent les \u00e9l\u00e9ments directement li\u00e9s \u00e0 un secteur, ainsi que ceux qui peuvent y \u00eatre allou\u00e9s sur une base raisonnable. Les d\u00e9penses d\u2019investissement sectoriels comprennent le co\u00fbt total des investissements encourus au cours de la p\u00e9riode au titre de l\u2019acquisition d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles, \u00e0 l\u2019exception des goodwill. 4.2. PERFORMANCE DE CHAQUE R\u00c9GION GEOGRAPHIQUELe Groupe op\u00e8re dans trois principales zones g\u00e9ographiques : la Belgique, les \u00c9tats-Unis et le reste du monde. Les chiffres de vente pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous sont bas\u00e9s sur la localisation des clients, tandis que les actifs non courants et courants sont bas\u00e9s sur la localisation physique des actifs. (EUR 000) Reste du Groupe 31 d\u00e9cembre 2023 Belgique USA monde Ventes d'\u00e9quipements et de licences et prestations de services* -243 158 686 308 224 466 667 D\u00e9penses d\u2019investissements (immobilisations incorporelles et corporelles) 11 309 140 825 12 274 Reste du Groupe 31 d\u00e9cembre 2024 Belgique USA monde Ventes d'\u00e9quipements et de licences et prestations de services* 5 246 155 453 337 458 498 157 D\u00e9penses d\u2019investissements (immobilisations incorporelles et corporelles) 6 144 103 1 176 7 423 * Il n\u2019y a pas de ventilation des ventes et des services disponibles par secteur g\u00e9ographique. Au 31 d\u00e9cembre 2024, aucun client ne repr\u00e9sente \u00e0 lui seul plus de 10 % des ventes et des services du Groupe. 4.3. CHIFFRE D\u2019AFFAIRES Au cours des exercices financiers, les revenus ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s soit \u00e0 un moment donn\u00e9, soit sur une p\u00e9riode, en fonction du type de flux de revenus et des obligations de performance, comme d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous :Moment de la reconnaissance de revenus 31 d\u00e9cembre 2023 Retrait\u00e9 (1) 31 d\u00e9cembre 2024 Biens et services transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 un moment donn\u00e9 97 683 93 721 Biens et services transf\u00e9r\u00e9s dans le temps 368 984 404 436 Total revenus des contrats avec les clients 466 667 498 157 (1) La pr\u00e9sentation de 2023 a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e pour se conformer \u00e0 la pr\u00e9sentation de 2024 (retraitement IFRS15).Le prix de transaction attribu\u00e9 aux obligations de performance restantes (non satisfaites ou partiellement satisfaites) est r\u00e9parti comme suit : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 A satisfaire dans un an ou moins 378 666 523 446 A satisfaire dans plus d'un an 1 016 997 1 074 877 Total du prix de vente allou\u00e9 aux obligations de performance restantes (insatisfaites ou partiellement satisfaites) 1 395 663 1 598 3234.3.1 Actifs et passifs sur contrats Les contrats en cours pr\u00e9sentent les soldes suivants \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Co\u00fbts activ\u00e9s et marge reconnue 393 154 341 678 Moins: Acomptes re\u00e7us sur commandes -354 710 -278 384 Commandes en cours d\u2019ex\u00e9cution 38 444 63 294 Montants nets dus aux clients sur commandes en cours -283 489 -279 648 Montants nets sur commandes en cours d\u2019ex\u00e9cution -245 046 -216 354 Montants factur\u00e9s aux clients sur commandes en cours, mais pour lesquels le paiement n\u2019a pas encore \u00e9t\u00e9 re\u00e7u \u00e0 la date de cl\u00f4ture 9 263 7 306 Au 31 d\u00e9cembre 2024 et au 31 d\u00e9cembre 2023, aucun actif de contrat n'a \u00e9t\u00e9 mis en garantie pour couvrir le financement d'un contrat deProtonth\u00e9rapie. Au 31 d\u00e9cembre 2024, les contrats en cours et les montants dus aux clients pour les actifs de contrat pr\u00e9sentaient une position nette de EUR -216,4 millions contre EUR -245,0 millions au31 d\u00e9cembre 2023. La diminution de EUR 28,7 millions s'explique principalement par lesprogr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s sur certains sites clients, malgr\u00e9 un niveau de facturation restant \u00e9lev\u00e9 en 2024. Au 31 d\u00e9cembre 2024 et au 31 d\u00e9cembre 2023, IBA n'a identifi\u00e9 aucun risque li\u00e9 \u00e0 larecouvrabilit\u00e9 de ces actifs de contrat ; par cons\u00e9quent, aucune provision pour perte de cr\u00e9dit attendue n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e. Politique comptable sur la reconnaissance de revenus IBA dispose des flux de revenus suivants, qui d\u00e9termineront la mani\u00e8re dont les revenus sont comptabilis\u00e9s. \u2022 Ventes d\u2019\u00e9quipments et services d\u2019installation L\u2019activit\u00e9 principale du Groupe consiste \u00e0 r\u00e9aliser et \u00e0 construire des \u00e9quipements de protonth\u00e9rapie et \u00e0 organiser les services d\u2019installation pour ses clients. Ces contrats avec les clients sont appel\u00e9s fourniture d\u2019\u00e9quipement et services d\u2019installation. Ils repr\u00e9sentent la plus grande part du chiffre d\u2019affaires d\u2019IBA. \u2022 Services Le Groupe fournit des services op\u00e9rationnels et de maintenance qui se rapportent au fonctionnement quotidien et l\u2019activit\u00e9 de maintenance des centres de protonth\u00e9rapie une fois ceux-ci transf\u00e9r\u00e9s au client. \u2022 Revenus de licences Occasionnellement, le groupe IBA vend une licence pour la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle d\u00e9tenue. Cela ne fait pas partie de l\u2019activit\u00e9 principale d\u2019IBA et constituera, dans la plupart des cas, une obligation distincte. \u2022 Dosimetrie IBA Dosimetry d\u00e9veloppe des solutions qui fournissent au personnel m\u00e9dical les outils et logiciels d\u2019assurance qualit\u00e9 pour obtenir les r\u00e9sultats de traitement dont ils ont besoin. Moment de M\u00e9thode Autre information comptabilisation Ventes Au fil du temps, comme les M\u00e9thode des co\u00fbts encourus Ce type de revenu est pr\u00e9sent\u00e9 dans d\u2019\u00e9quipements biens sont hautement sur base du co\u00fbt total pr\u00e9vu le compte de r\u00e9sultat en tant que \u00ab et service sp\u00e9cialis\u00e9s, les \u00e9quipements sur le projet Ventes \u00bb. d\u2019installation sont uniques et non interchangeables et IBA a droit \u00e0 un paiement pour les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent. Services Au fil du temps, car le client M\u00e9thode lin\u00e9aire Ce type de revenu est pr\u00e9sent\u00e9 dans re\u00e7oit et utilise le compte de r\u00e9sultat en tant que \u00ab simultan\u00e9ment l\u2019avantage Services \u00bb. et que ses efforts sont d\u00e9ploy\u00e9s de mani\u00e8re uniforme sur toute la p\u00e9riode de performance correspondant \u00e0 la dur\u00e9e du contrat. Licences A un moment donn\u00e9 car IBA Au moment o\u00f9 les droits sont Ce type de revenu est pr\u00e9sent\u00e9 dans transf\u00e8re un droit transf\u00e9r\u00e9s au client le compte de r\u00e9sultat en tant que \u00ab d\u2019utilisation de la propri\u00e9t\u00e9 Ventes \u00bb. intellectuelle plut\u00f4t qu\u2019un droit d\u2019acc\u00e8s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. Dosimetry A un moment donn\u00e9 Lorsque le contr\u00f4le a \u00e9t\u00e9 Ce type de revenu est pr\u00e9sent\u00e9 dans transf\u00e9r\u00e9 au client le compte de r\u00e9sultat en tant que \u00ab Ventes \u00bb. Co\u00fbts du contrat dans la m\u00e9thode des co\u00fbts entrants : Les co\u00fbts des contrats comprennent : - Les co\u00fbts de production directs et indirects (par exemple : les ressources consomm\u00e9es, heures de main-d\u2019\u0153uvre d\u00e9pens\u00e9es, co\u00fbts engag\u00e9s, temps \u00e9coul\u00e9 ou temps d\u2019utilisations des machines) ; - Les autres co\u00fbts qui sont sp\u00e9cifiquement \u00e0 la charge du client en vertu des termes du contrat ; - Les co\u00fbts encourus pour obtenir le contrat lorsque ces co\u00fbts peuvent \u00eatre identifi\u00e9s de mani\u00e8re univoque et mesur\u00e9s de mani\u00e8re fiable et que la conclusion du contrat est probable. Prix de transaction Le prix de la transaction se rapporte parfois \u00e0 un ensemble de produits ou de services promis \u00e0 un client qui comprend l\u2019\u00e9quipement, l\u2019installation et un nombre convenu d\u2019ann\u00e9es de service et de maintenance du site. L\u2019allocation du prix aux obligations de performance est bas\u00e9e sur le prix de vente standard de chaque composant, d\u00e9termin\u00e9 par le budget et en tenant compte de certaines consid\u00e9rations de n\u00e9gociation de contrat. Le contrat d\u2019IBA avec les clients ne contient g\u00e9n\u00e9ralement pas de montants variables et la composante de financement est \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9e comme non significative car les \u00e9tapes de paiements sont r\u00e9parties sur le projet et refl\u00e8tent les progr\u00e8s d\u2019IBA dans l\u2019ex\u00e9cution de ses obligations Actifs et passifs sur contrats Un actif sur contrat est le droit \u00e0 une contrepartie en \u00e9change de biens ou de services transf\u00e9r\u00e9s au client et dont le revenu est reconnu lorsque le groupe a transf\u00e9r\u00e9 les biens et services et clients avant d\u2019\u00eatre contractuellement autoris\u00e9 \u00e0 recevoir le paiement. Un passif sur contrat est l\u2019obligation de transf\u00e9rer des biens ou des services \u00e0 un client pour lequel le Groupe a re\u00e7u une contrepartie (ou un montant de contrepartie est d\u00fb) de la part du client et qui seront sont comptabilis\u00e9s en produits lorsque le Groupe ex\u00e9cute ses contrats. Cr\u00e9ances commerciales Une cr\u00e9ance repr\u00e9sente le droit d\u2019IBA de recevoir un montant qui est inconditionnel. Une cr\u00e9ance commerciale sera comptabilis\u00e9e lorsqu\u2019une \u00e9tape de paiement pr\u00e9vue dans le contrat a \u00e9t\u00e9 atteinte, ce qui repr\u00e9sente g\u00e9n\u00e9ralement du progr\u00e8s dans les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de satisfaction des obligations contractuelles. Passif de remboursement Un passif de remboursement est reconnu pour le montant des droits de paiements re\u00e7u en avance par un client que le Groupe s\u2019attend \u00e0 rembourser au client. Ce passif est mesur\u00e9 par le montant re\u00e7u pour lequel l\u2019entit\u00e9 ne s\u2019attend pas \u00e0 avoir droit (soit les montants non inclus dans le prix de transaction). Source d\u2019estimation d\u2019incertitude et jugements critiques Combiner des obligations de performance : Les fournitures d\u2019\u00e9quipement et les services d\u2019installation font toujours l\u2019objet d\u2019un contrat et sont vendus comme un ensemble car l\u2019\u00e9quipement est sp\u00e9cialis\u00e9 par nature que seul IBA peut fournir les services d\u2019installation aux clients. En cons\u00e9quence, les obligations d\u2019IBA concernent le transfert d\u2019une sortie combin\u00e9e int\u00e9grant \u00e0 la fois l\u2019\u00e9quipement promis et les services d\u2019installation correspondants. Le Groupe a d\u00e9termin\u00e9 qu\u2019en raison de la nature de ses promesses, le contrat de fourniture d\u2019\u00e9quipement et de services d\u2019installation devait \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme une seule obligation de performance. Moment de reconnaissance de revenus : En ce qui concerne le moment de la comptabilisation des produits, le Groupe a estim\u00e9 que ses performances cr\u00e9aient ou am\u00e9lioraient un actif que le client contr\u00f4le lorsque celui-ci est cr\u00e9\u00e9. De plus, le Groupe a d\u00e9termin\u00e9 que, pour ces contrats types, sa performance ne cr\u00e9e pas un actif avec une utilisation alternative au Groupe et il a conclu que, \u00e0 tout moment, il a un droit ex\u00e9cutoire au paiement pour les performances r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 ce jour. Par cons\u00e9quent, le Groupe comptabilise le revenu au fil du temps en mesurant l\u2019avancement en utilisant la m\u00e9thode des intrants sur la base des co\u00fbts encourus qui sont compar\u00e9s au co\u00fbt total pr\u00e9vu sur le projet (anciennement appel\u00e9 \u00ab pourcentage d\u2019ach\u00e8vement \u00bb). Estimation de l'avancement du contrat de services d'\u00e9quipement et d\u2019installation : Le Groupe comptabilise le revenu au fil du temps sur ces contrats et l\u2019avancement est mesur\u00e9 par rapport aux co\u00fbts support\u00e9s en comparant ceux-ci aux co\u00fbts \u00e0 r\u00e9aliser. Le co\u00fbt \u00e0 supporter est une estimation significative car il d\u00e9termine les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s depuis le d\u00e9but du contrat et IBA comptabilise les revenus du contrat en fonction des avancements estim\u00e9s en pourcentage. Contrat de licence avec CGN : En ao\u00fbt 2020, le groupe a sign\u00e9 un contrat de licence technologique avec CGN Dasheng Electron Accelerator Technology Co., Ltd pour la fourniture de biens et de services li\u00e9s \u00e0 son syst\u00e8me de protonth\u00e9rapie multi-pi\u00e8ces. Le contrat s\u2019applique au territoire continental de la R\u00e9publique populaire de Chine. Initialement, le contrat contenait un \u00e9l\u00e9ment de contrepartie variable sous la forme d\u2019une garantie de bonne ex\u00e9cution inconditionnelle et irr\u00e9vocable sur laquelle le client peut puiser pour une valeur maximale initiale de EUR 15 millions. La Direction a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas reconna\u00eetre le revenu total de la licence, compte tenu du niveau d\u2019incertitude li\u00e9 \u00e0 ce type de vente (unique en son genre pour IBA). Au lieu de cela, le montant restant de la contrepartie variable qui est tr\u00e8s sensible \u00e0 des facteurs hors de l\u2019influence de l\u2019entit\u00e9 est reconnu comme un passif de remboursement jusqu\u2019\u00e0 ce que l\u2019incertitude li\u00e9e \u00e0 la contrepartie variable soit r\u00e9solue. La garantie de bonne ex\u00e9cution a \u00e9t\u00e9 officiellement diminu\u00e9e \u00e0 EUR 10 millions en d\u00e9cembre 2021, \u00e0 EUR 5 millions en d\u00e9cembre 2022, \u00e0 ce moment IBA a reconnu le revenu de la contrepartie variable correspondante dans le compte de r\u00e9sultat de chaque ann\u00e9e respective. En d\u00e9cembre 2023, il a \u00e9t\u00e9 convenu avec CGN d\u2019annuler la garantie de bonne ex\u00e9cution, qui a \u00e9t\u00e9 finalement annul\u00e9e en janvier 2024 apr\u00e8s la finalisation des proc\u00e9dures administratives de CGN et des banques. Etant donn\u00e9 que l\u2019incertitude li\u00e9e \u00e0 cette garantie est totalement \u00e9teinte, le Groupe IBA a reconnu en revenus les EUR 5 millions restant de la contrepartie variable dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019ann\u00e9e en cours. R\u00e9siliation du contrat : En fonction des termes du contrat avec les clients, IBA peut mettre fin \u00e0 un contrat de vente lorsque la contrepartie ne respecte pas les termes du contrat. La direction s'efforce toujours de trouver une solution avec le client par le biais de n\u00e9gociations, mais dans certaines circonstances rares, il peut s'av\u00e9rer n\u00e9cessaire de mettre fin \u00e0 un contrat afin de limiter les risques et les pertes pour le Groupe. Si, apr\u00e8s n\u00e9gociation, aucun accord n'a \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9, une lettre de r\u00e9siliation sera envoy\u00e9e. Les d\u00e9p\u00f4ts et les paiements d'\u00e9tape non remboursables peuvent \u00eatre comptabilis\u00e9s en tant que produits dans le compte de r\u00e9sultat ; ils ne seront comptabilis\u00e9s par le Groupe qu'apr\u00e8s un d\u00e9lai raisonnable, c'est-\u00e0-dire une fois que le risque de toute autre r\u00e9clamation de la part du client sera jug\u00e9 suffisamment faible pour \u00e9viter une reprise future des produits. 4.4. AUTRES CHARGES ET PRODUITS D\u2019EXPLOITATION 4.4.1 Autres Charges d\u2019exploitation Les autres charges d\u2019exploitation se r\u00e9partissent comme suit: (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Charges de r\u00e9organisation 2 453 1 840 Charges relatives \u00e0 des projets sp\u00e9cifiques 64 6 394 Charges relatives aux paiements fond\u00e9s sur actions 1 008 826 Charges relatives aux services pass\u00e9s du plan de pension 0 216 TOTAL 3 525 9 276 Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, les autres charges d'exploitation s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 9,3 millions d'euros et se composent principalement de: \uf0a7 le co\u00fbt li\u00e9 \u00e0 la mise \u00e0 niveau de notre ERP, d'environ 4,2 millions d'euros ; \uf0a7 le co\u00fbt li\u00e9 \u00e0 la transformation de l'organisation d\u2019IBA et aux honoraires de conseil en strat\u00e9gie, d'environ 1,8 million d'euros ; \uf0a7 les co\u00fbts de licenciement de 1,3 million d\u2019euros ; \uf0a7 les co\u00fbts engag\u00e9s pour le plan d\u2019achats d\u2019actions de 0,9 million d'euros ; \uf0a7 Les frais juridiques aux \u00c9tats-Unis, de 0,5 million d'euros.4.4.2 Autres Produits d\u2019exploitation Les autres produits d\u2019exploitation se r\u00e9partissent comme suit: (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Apport en nature aux participations et coentreprises -2 200 0 Profit de Dilution (PanTera) 0 -11 600 TOTAL -2 200 -11 600 \uf0a7 En juillet 2023, IBA a apport\u00e9 de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle \u00e0 sa coentreprise Pantera, \u00e9valu\u00e9e \u00e0 4,4 millions d'euros. Cette propri\u00e9t\u00e9intellectuelle n'\u00e9tait pas valoris\u00e9e dans le bilan d\u2019IBA et le gain sur l'apport a \u00e9t\u00e9 reconnu dans les \u00e9tats financiers de l'entit\u00e9 uniquement \u00e0hauteur des int\u00e9r\u00eats de l'autre investisseur dans la coentreprise (50%). \uf0a7 En septembre 2024, la coentreprise PanTera d'IBA a s\u00e9curis\u00e9 93 millions d'euros lors d'un tour de financement de s\u00e9rie A sursouscrit pouracc\u00e9l\u00e9rer la production mondiale d'actinium-225. Ce financement de s\u00e9rie A a valoris\u00e9 PanTera \u00e0 environ 280 millions d'euros apr\u00e8sinvestissement. Avant ce tour de financement, IBA d\u00e9tenait une participation de 47,9 % dans PanTera et, apr\u00e8s la cl\u00f4ture et les augmentations de capital subs\u00e9quentes, IBA conservera finalement une participation de 31 % (fin 2024, IBA d\u00e9tient une participation de 39,8 % - voir note 5.4). Cette transaction entra\u00eene une r\u00e9\u00e9valuation de la participation d'IBA dans PanTera, avec un impact positif total d'environ 23 millions d'euros, dont 11,6 millions d'euros ont \u00e9t\u00e9 reconnus comme profit en 2024. 4.5. CHARGES FINANCI\u00c8RES ET PRODUITS 4.5.1 Charges financi\u00e8res (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sur dettes 735 848 Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sur les dettes de location 589 877 Charge totale d'int\u00e9r\u00eats 1 324 1 725 Pertes de change 4 270 268 Pertes des variations dans la juste valeur des produits d\u00e9riv\u00e9s 2 188 3 042 D\u00e9nouement de l'actualisation 716 447 Impact de l'hyperinflation 1 956 3 895 Autres charges financi\u00e8res 727 629 TOTAL 11 181 10 006L'impact de l'hyperinflation repr\u00e9senteprincipalement la r\u00e9\u00e9valuation des \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires \u00e0 la suite de l'application de l'IAS 29 \u00e0 la filiale argentine. La majeure partie de l'impact provient de la r\u00e9\u00e9valuation de la position du passif contractuel sur le contrat d'installation qui a commenc\u00e9 au d\u00e9but de 2023. L'augmentation de l'indice officiel argentin en 2024 \u00e9tait de 112 %. La position de passif contractuel, c'est-\u00e0-dire l'exc\u00e9dent de lafacturation par rapport au revenu reconnu sur le projet d'installation, \u00e9tait un \u00e9l\u00e9ment non mon\u00e9taire significatif et a r\u00e9sult\u00e9 en un impact de r\u00e9\u00e9valuation d'EUR 3,9 millions. IBA a \u00e9mis d'importantes factures d'\u00e9tape tout au long de la p\u00e9riode qui ont toutes \u00e9t\u00e9 index\u00e9es sur l'indice au 31 d\u00e9cembre 2024. Les revenus de l'ann\u00e9e ont \u00e9t\u00e9 relativement limit\u00e9s en raison du d\u00e9marrage du projet plus tard dans l'ann\u00e9e, les revenus ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 index\u00e9s sur l'indice de cl\u00f4ture. 4.5.2 Produits financiers (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Int\u00e9r\u00eats re\u00e7us sur la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 1 650 1 882 Gains de change 1 035 3 073 Gains des variations dans la juste valeur des produits d\u00e9riv\u00e9s 2 637 1 706 Impact de l'hyperinflation 0 0 Autres produits financiers 621 654 TOTAL 5 943 7 315Politique comptable des transactions en devises \u00e9trang\u00e8res Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties dans la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 du Groupe concern\u00e9e par la transaction, en utilisant les taux de change en vigueur aux dates des transactions. La devise fonctionnelle de chaque filiale du groupe est la monnaie officielle des pays o\u00f9 elles sont \u00e9tablies. Les gains et pertes de change r\u00e9sultant du r\u00e8glement de ces transactions et de la conversion aux taux de change de fin de p\u00e9riode des actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont reconnus dans les charges et produits financiers dans le compte de r\u00e9sultat. Les diff\u00e9rences de change r\u00e9sultant de pr\u00eats \u00e0 long terme qui font partie de l\u2019investissement net du Groupe dans les op\u00e9rations \u00e9trang\u00e8res sont reclass\u00e9es en capitaux propres en tant qu\u2019\u00e9carts de conversion via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Hyper-inflation IBA a des op\u00e9rations en Argentine, qui sont \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 d\u2019hyperinflation depuis 2018. Le gouvernement argentin a publi\u00e9 les indices mensuels tels que d\u00e9finis officiellement par les r\u00e9solutions locales \u201cRT Indice 6\u201d. Selon l\u2019IAS 29, IBA a r\u00e9\u00e9valu\u00e9 la position mon\u00e9taire nette de sa filiale en Argentine \u00e0 l\u2019indice de cl\u00f4ture ainsi que les revenus et les charges. De plus, la position financi\u00e8re index\u00e9e et le compte de r\u00e9sultat de la Soci\u00e9t\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 traduits en monnaie du Groupe au taux de change de cl\u00f4ture au lieu de la moyenne de chaque mois. 4.6. TAXATION 4.6.1 Imp\u00f4ts sur le revenu Le b\u00e9n\u00e9fice/(charge) fiscal(e) de l'exercice se d\u00e9compose comme suit : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Imp\u00f4ts courants -6 897 -5 961 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s -1 898 318 TOTAL -8 795 -5 643 Le b\u00e9n\u00e9fice fiscal sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts d'IBA diff\u00e8re du montant th\u00e9orique qui aurait r\u00e9sult\u00e9 de l'application des taux d'imposition moyens applicables aux b\u00e9n\u00e9fices des entreprises consolid\u00e9es. L'analyse se pr\u00e9sente comme suit : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts -315 14 896 Charge/(produit) d\u2019imp\u00f4ts calcul\u00e9(e) sur la base des taux nominaux locaux -422 4 235 Des actifs imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus -51 5 549 Extourne /(Reconnaissance) d'actifs imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les pertes report\u00e9es 3 018 0 Utilisations d'actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s -814 -2 729 Transactions exempt\u00e9es d\u2019imp\u00f4ts et d\u00e9penses non admises 5 882 -747 D\u00e9duction pour Subventions & CIRD -1 105 -2 207 Ajustements relatifs \u00e0 des charges fiscales pour exercices pr\u00e9c\u00e9dents 1 058 -34 Part du r\u00e9sultat d'entreprises avec un lien de participation 42 516 Autres (produits)/charges d'imp\u00f4ts 1 187 1 060 Charges d'imp\u00f4ts totales 8 795 5 643 Taux d\u2019imposition th\u00e9orique 133,97% 28,43% Taux d\u2019imposition effectif -2792,14% 37,88% Le taux d'imposition th\u00e9orique pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessus est un taux nominal moyen pond\u00e9r\u00e9 du Groupe IBA et est donc fortement influenc\u00e9 par la disparit\u00e9 des pertes et profits r\u00e9alis\u00e9s dans diff\u00e9rentes juridictions avec des tauxd'imposition diff\u00e9rents. En outre, il est calcul\u00e9 sur la base de la contribution de chaque entit\u00e9, qui peut diff\u00e9rer de mani\u00e8re significative du b\u00e9n\u00e9fice et de la perte inclus dans les d\u00e9clarations fiscales en raison des diff\u00e9rences de GAAP et des ajustements locaux. Le profit r\u00e9sultant de la dilution de PanTera (11,6 millions d'euros, voir note 4.4.2 Autres produits d'exploitation) est exon\u00e9r\u00e9 d'imp\u00f4ts (2,9 millions d'euros) et est rapport\u00e9 sous la ligne \u00ab Transactions exon\u00e9r\u00e9es d'imp\u00f4ts et d\u00e9penses non d\u00e9ductibles. 4.6.2 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 ACTIFS D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9cup\u00e9rables apr\u00e8s plus de 12 mois \u2013 pertes fiscales report\u00e9es 13 649 13 652 Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9cup\u00e9rables apr\u00e8s plus de 12 mois - diff\u00e9rences temporaires 400 136 Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9cup\u00e9rables dans les 12 mois \u2013 pertes fiscales report\u00e9es 0 0 Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9cup\u00e9rables dans les 12 mois - diff\u00e9rences temporaires 4 313 4 406 TOTAL 18 363 18 194 Passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nett\u00e9s des actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re pour des entit\u00e9s appartenant au m\u00eame Groupe de consolidation fiscale -737 -739 Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s totaux comptabilis\u00e9s 17 626 17 455 PASSIFS D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S Passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s payables apr\u00e8s plus de 12 mois - diff\u00e9rences temporaires 1 023 935 Passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s payables dans les 12 mois - diff\u00e9rences temporaires 0 0 TOTAL 1 023 935 Passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nett\u00e9s des actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re pour des entit\u00e9s appartenant au m\u00eame Groupe de consolidation fiscale -737 -739 Passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s totaux comptabilis\u00e9s 286 197 Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets 17 340 17 258 Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ont diminu\u00e9 de 17,6 millions \u00e0 la fin de l'exercice 31 d\u00e9cembre 2023 \u00e0 EUR 17,5 millions au 31 d\u00e9cembre 2024, ce qui repr\u00e9sente une diminution des diff\u00e9rences temporaires de 0,2 million d'euros. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe a accumul\u00e9 des pertes fiscales de 129,0 millions d'euros (2023 : 157,0 millions d'euros) utilisables pour compenser les b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables principalement en Belgique et en Allemagne et des diff\u00e9rences temporaires pour lesquelles la base fiscale s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 97,7 millions d'euros (2023 : 66,9 millions d'euros) principalement enBelgique et aux \u00c9tats-Unis. Le Groupe a reconnu des actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des pertes fiscales report\u00e9es pour 13,6 millions d'euros en vue de les utiliser dans les ann\u00e9es \u00e0 venir et 3,6 millions d'euros en tant qu'actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s pour des diff\u00e9rences temporelles. En 2024, les diff\u00e9rences temporaires reconnues sont principalement li\u00e9es aux produits diff\u00e9r\u00e9s imposables, aux provisions pour cr\u00e9ancesdouteuses non d\u00e9ductibles, aux charges \u00e0 payer et aux stocks dans les entit\u00e9s am\u00e9ricaines. (EUR 000) ACTIFS D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S PASSIFS D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S Au 1er janvier 2023 20 211 -756 Cr\u00e9dit\u00e9s/ (d\u00e9bit\u00e9s) au compte de r\u00e9sultats -2 319 421 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s lors d'un regroupement d'entreprises 0 0 \u00c9carts de conversion -265 49 Au 31 d\u00e9cembre 2023 17 627 -286 Cr\u00e9dit\u00e9s/ (d\u00e9bit\u00e9s) au compte de r\u00e9sultats 262 56 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s lors d'un regroupement d'entreprises 0 0 Transferts vers des actifs/passifs non courants class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente -613 -53 \u00c9carts de conversion 179 86 Au 31 d\u00e9cembre 2024 17 455 -197 Des actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s sur les pertes fiscales report\u00e9es dans la mesure o\u00f9 il est probable qu'elles pourront \u00eatre r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 des b\u00e9n\u00e9fices futurs. Au 31 d\u00e9cembre 2024, 40,1 millions d'euros (39,5 millions d'euros en 2023) d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s n'ont pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en tant qu'actifs dans la situation financi\u00e8re (20,3 millionsd'euros sur les pertes fiscales accumul\u00e9es et 19,8 millions d'euros sur les diff\u00e9rences temporaires), principalement en raison de l'incertitude quant aux b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs qui permettront d'utiliser ces imp\u00f4ts \u00e0 l'avenir. Les pertes fiscales et les diff\u00e9rencestemporaires correspondantes n'ont pas de date d'expiration.Politique comptable des imp\u00f4ts Imp\u00f4ts courants : Les exigences du pilier II ne sont pas d\u2019application au Groupe IBA \u00e9tant donn\u00e9 que les seuils de chiffre d\u2019affaires ne sont pas atteints. Incitants fiscaux : Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4ts pour la recherche et le d\u00e9veloppement : IBA est \u00e9ligible \u00e0 un cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t sur les investissements en R&D et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t sont report\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 5 ans (4 ans jusqu\u2019\u00e0 2022), apr\u00e8s quoi ils sont rembours\u00e9s. IBA comptabilise ceux-ci comme une d\u00e9duction directe des d\u00e9penses de R&D dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Etant donn\u00e9 que la plupart de ces cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t ne sont pas imm\u00e9diatement utilisables par IBA SA, un actif \u00e0 long terme est reconnu. Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s : Un actif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est comptabilis\u00e9 pour toutes les diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles et sur les pertes fiscales reportables dans la mesure o\u00f9 il est probable que l\u2019entit\u00e9 disposera d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable sur lequel il sera possible d\u2019imputer ces diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles et/ou ces pertes fiscales. Lors de l\u2019\u00e9valuation des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, la Direction s\u2019assure que cette \u00e9valuation est bas\u00e9e sur un nombre raisonnable d\u2019ann\u00e9es de r\u00e9sultats imposables. Source d\u2019incertitude des estimations et jugements critiques Exposition fiscal locale Depuis 2015, la Soci\u00e9t\u00e9 a initi\u00e9 une analyse de l\u2019exposition du Groupe dans des pays autres que la Belgique \u00e0 devoir potentiellement payer certaines taxes locales alors que l\u2019obligation de paiement de ces taxes avait \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9e aux clients du Groupe. L\u2019exposition identifi\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2015, a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duite \u00e0 la suite d\u2019analyses plus approfondies effectu\u00e9es. La direction surveille ce risque de pr\u00e8s et r\u00e9guli\u00e8rement, cependant sur la base des donn\u00e9es disponibles actuellement, il n\u2019est toujours pas possible de faire une estimation fiable de l\u2019exposition r\u00e9siduelle et de ce fait aucune provision n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les \u00e9tats financiers du Groupe. Recouvrement des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s Le Groupe reconnait des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les pertes report\u00e9es non utilis\u00e9es dans la mesure o\u00f9 des profits taxables seront disponibles contre lesquels ces actifs pourront \u00eatre utilis\u00e9s. Les estimations des montants reconnus au bilan sont \u00e9tablies prudemment sur la base de plans financiers r\u00e9cents valid\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration et d\u00e9pendent de certains jugements relatifs aux montants et \u00e0 la localisation des profits taxables futurs des filiales et de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe. En 2022, un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 d\u2019EUR 10,9 millions a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 sur les pertes fiscales report\u00e9es en Belgique qui n'avaient pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es auparavant. Les plans financiers sont pr\u00e9par\u00e9s sur un horizon de 4 ans et sont bas\u00e9s sur la pr\u00e9vision que le Groupe doublera presque ses revenus \u00e0 la fin de la p\u00e9riode couverte par le plan avec un ratio REBIT/ventes de 8%, en se basant sur l'hypoth\u00e8se que les facteurs macro-\u00e9conomiques se normalisent au cours de l'ann\u00e9e \u00e0 venir. Le Groupe a extourn\u00e9 EUR 1,7 million en 2023 suite \u00e0 la derni\u00e8re r\u00e9vision du plan strat\u00e9gique, cependant, la direction est confiante dans sa capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper l'entreprise dans les ann\u00e9es \u00e0 venir et \u00e0 apporter de la valeur \u00e0 toutes les parties prenantes. En 2024, les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus dans le pass\u00e9 sur les pertes report\u00e9es en Belgique et en Allemagne ont \u00e9t\u00e9 maintenus au niveau de 2023, soit 13,6 millions d'euros. 4.7. R\u00c9SULTAT NET PAR ACTION 4.7.1 R\u00e9sultat net de base R\u00e9sultat net de base par action 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9sultat attribuable aux propri\u00e9taires de la Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re (EUR 000) -9 110 9 253 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions ordinaires 29 126 615 29 253 763 R\u00e9sultat net par action des activit\u00e9s (EUR par action) -0,3128 0,3163 4.7.2 R\u00e9sultat net dilu\u00e9 R\u00c9SULTAT NET DILU\u00c9 PAR ACTION 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions ordinaires 29 126 615 29 253 763 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des options sur actions 1 116 457 1 040 566 Prix moyen de l\u2019action sur la p\u00e9riode 14,2 12,76 Effet de dilution li\u00e9 aux options sur actions 982 331 230 340 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires pour le calcul du r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par 30 108 946 29 484 104 action R\u00e9sultat attribuable aux propri\u00e9taires de la Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re (EUR 000) -9 110 9 253 R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action des activit\u00e9s (EUR par action) -0,3128 0,3138 Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS33, qui stipule que le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action ne prend pas en compte les hypoth\u00e8ses de conversion, d'exercice ou d'\u00e9mission d'actions ordinaires potentielles pouvant avoir un effet anti-dilutif sur le r\u00e9sultat par action (actions dont la conversion entra\u00eene une diminution de la perte par action). Politique comptable du r\u00e9sultat par action R\u00e9sultat Net de base : Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires est utilis\u00e9 dans le calcul et exclut les actions achet\u00e9es par la Soci\u00e9t\u00e9 et d\u00e9tenues en tant qu\u2019actions propres. R\u00e9sultat Net dilu\u00e9 : IBA ne poss\u00e9dait plus qu\u2019une seule cat\u00e9gorie d\u2019actions ordinaires potentiellement dilutives : les options sur actions. Le calcul est r\u00e9alis\u00e9 pour les options sur actions afin de d\u00e9terminer le nombre d\u2019actions qui pourraient avoir \u00e9t\u00e9 acquises \u00e0 la juste valeur (d\u00e9termin\u00e9e comme le prix moyen des actions de la Soci\u00e9t\u00e9) sur base de la valeur mon\u00e9taire des droits de souscription attach\u00e9s aux options sur actions en circulation. Le nombre d\u2019actions ainsi calcul\u00e9 est compar\u00e9 au nombre d\u2019actions qui auraient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises dans l\u2019hypoth\u00e8se de l\u2019exercice des options. 5. \u00c9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re 5.1. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les principaux types d'immobilisations incorporelles :EUR 000 Goodwill Logiciels Divers Total Valeur d\u2019acquisition au 1er janvier 2023 10 262 29 874 8 872 49 008 Acquisitions 0 705 6 344 7 049 Cessions 0 0 0 0 Transferts 0 1 048 -711 337 Valeur d\u2019acquisition des actifs acquis par voies de regroupements d'entreprises 21 0 0 21 \u00c9carts de conversion -89 -65 -25 -179 Valeur d\u2019acquisition au 31 d\u00e9cembre 2023 10 194 31 562 14 480 56 236 Amortissements cumul\u00e9s au 1er janvier 2023 0 27 029 4 139 31 168 Additions 0 1 497 250 1 747 Cessions 0 0 0 0 \u00c9carts de conversion 0 -64 -11 -75 Amortissements cumul\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023 0 28 462 4 378 32 840 Valeur nette comptable au 1er janvier 2023 10 262 2 845 4 733 17 840 Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2023 10 194 3 100 10 102 23 396 Valeur d\u2019acquisition au 1er janvier 2024 10 194 31 562 14 480 56 236 Acquisitions 0 1 668 1 472 3 140 Cessions 0 -283 0 -283 Transferts 0 3 137 -3 421 -284 Valeur d\u2019acquisition des actifs acquis par voies de regroupements d'entreprises 1 572 0 0 1 572 \u00c9carts de conversion -82 62 -18 -38 Valeur d\u2019acquisition au 31 d\u00e9cembre 2024 11 684 36 146 12 513 60 343 Amortissements cumul\u00e9s au 1er janvier 2024 0 28 462 4 378 32 840 Additions 0 1 789 269 2 058 Cessions 0 -283 0 -283 \u00c9carts de conversion 0 60 -2 58 Amortissements cumul\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 0 30 028 4 645 34 673 Valeur nette comptable au 1er janvier 2024 10 194 3 100 10 102 23 396 Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2024 11 684 6 118 7 868 25 670 L'augmentation du goodwill s'explique parl'acquisition de Radcal Corp par le Groupe (voir note 3.1. Acquisitions de filiales pour plus de d\u00e9tails) ainsi que par l'ajustement du goodwill sur l'acquisition de Fluidomica r\u00e9alis\u00e9e en 2023. Pour cette derni\u00e8re, le Groupe a r\u00e9vis\u00e9 l'\u00e9l\u00e9ment de contrepartie variable \u00e0 payer lors de l'acquisition pendant la p\u00e9riode d'ajustement pr\u00e9vue par la norme IFRS 3 Regroupements d'entreprises. Les acquisitions d'actifs incorporels autres que le goodwill comprennent principalement les co\u00fbts encourus par IBA dans le cadre de la mise en conformit\u00e9 pour le renouvellement d'une licence de vente de dispositifs m\u00e9dicaux en Europe en accord avec le nouveau r\u00e8glement europ\u00e9en sur les dispositifs m\u00e9dicaux. Les co\u00fbts encourus sont principalement des co\u00fbts de personnel interne et sont consid\u00e9r\u00e9s comme du d\u00e9veloppement \u00e9tant donn\u00e9 que tous les crit\u00e8res de l'IAS 38 sont remplis. Le projet est toujours en cours et les co\u00fbts correspondants sont capitalis\u00e9s dans la rubrique \u00ab Autres \u00bb pour un montant brut cumul\u00e9 de 6,7 millions d'euros, dont 1,0 million d'euros ont \u00e9t\u00e9 encourus cette ann\u00e9e. En 2024, des investissements suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s dans des logiciels, principalement pour le d\u00e9veloppement du syst\u00e8me de gestion des services internes et d'une plateformecentrale SAP HR. La charge d'amortissement des immobilisations incorporelles a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Co\u00fbt des ventes et prestations \u00bb, \u00ab Frais de vente et de marketing \u00bb, \u00ab Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs \u00bb et \u00ab Frais de recherche et de d\u00e9veloppement \u00bb. Politique comptable des immobilisations incorporelles Goodwill : la politique comptable de comptabilisation et de mesure du goodwill est d\u00e9crite en Note 3 sur les regroupements d\u2019entreprises. Software, recherche et d\u00e9veloppement et autres actifs incorporels : Les d\u00e9penses pour le d\u00e9veloppement de nouveaux produits et logiciels sont reconnues comme des actifs incorporels si ces d\u00e9penses, avec un haut degr\u00e9 de certitude, entra\u00eeneront des avantages \u00e9conomiques futurs pour l\u2019entreprise. IBA applique les crit\u00e8res strictement et dans la plupart des cas, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus. Amortissement : Chaque immobilisation est amortie sur toute la dur\u00e9e de vie de l\u2019immobilisation en appliquant la m\u00e9thode lin\u00e9aire et elles ne sont pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9es. Le tableau ci-dessous r\u00e9sum\u00e9 les p\u00e9riodes d\u2019amortissement pour les principales cat\u00e9gories d\u2019immobilisation incorporelle : IMMOBILISATION INCORPORELLES DUREE DE VIE 3 ans, sauf si une dur\u00e9e de vie plus longue est justifi\u00e9e Co\u00fbts de d\u00e9veloppement du produit (n'exc\u00e9dant toutefois pas 5 ans) Co\u00fbts de d\u00e9veloppement informatique pour les principaux logiciels (p. ex. ERP) 5 ans, sauf si une dur\u00e9e de vie plus longue est justifi\u00e9e Autres logiciels 3 ans Concessions, brevets, licences, savoir-faire, marques et autres droits similaires. 3 ans, sauf si une dur\u00e9e de vie plus longue est justifi\u00e9e5.2. IMMOBILISATIONS CORPORELLES Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les principaux types d'immobilisations corporelles : Mobilier, mat\u00e9riel Terrains et Machines et informatique et En-EUR 000 constructions outillage mat\u00e9riel roulant cours Total D\u00e9tenu Location D\u00e9tenu Location D\u00e9tenu Location D\u00e9tenu Valeur d\u2019acquisition au 1er janvier 2023 22 730 32 606 17 631 25 14 981 10 157 1 145 99 275 Acquisitions 1 684 3 381 912 0 1 067 4 914 1 563 13 521 Cessions -16 243 -15 0 -103 -1 978 0 -1 869 Transferts 354 0 452 0 204 -11 -1 336 -337 Valeur d\u2019acquisition des actifs acquis par voies de regroupements d'entreprises 15 0 12 0 1 0 0 28 \u00c9carts de conversion -26 -188 -50 0 -179 -14 -1 -458 Valeur d\u2019acquisition au 31 d\u00e9cembre 2023 24 741 36 042 18 942 25 15 971 13 068 1 371 110 160 Amortissements cumul\u00e9s au 1er janvier 2023 11 557 10 212 13 997 11 11 981 5 449 0 53 207 Additions 883 3 364 1 284 3 1 212 3 028 0 9 774 Disposals -2 47 0 0 -103 -1 925 0 -1 983 Amortissements cumul\u00e9s des actifs acquis par voies de regroupements d'entreprises 4 0 7 0 1 0 0 12 \u00c9carts de conversion -16 -115 -49 -1 -124 -10 0 -315 Amortissements cumul\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023 12 426 13 508 15 239 13 12 967 6 542 0 60 695 Valeur nette comptable au 1er janvier 2023 11 173 22 394 3 634 14 3 000 4 708 1 145 46 068 Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2023 12 315 22 534 3 703 12 3 004 6 526 1 371 49 465 Valeur d\u2019acquisition au 1er janvier 2024 24 741 36 042 18 942 25 15 971 13 068 1 371 110 160 Acquisitions 223 1 296 2 563 0 1 067 6 231 430 11 810 Cessions -283 -2 592 -1 554 0 -199 -3 992 0 -8 620 Transferts 286 0 1 176 0 116 0 -1 294 284 Transferts vers des actifs non courants class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente 0 0 0 0 -276 0 0 -276 Valeur d\u2019acquisition des actifs acquis en rassemblement d'entreprises 0 0 397 0 83 0 0 480 \u00c9carts de conversion 26 240 53 0 94 6 -4 415 Valeur d\u2019acquisition au 31 d\u00e9cembre 2024 24 993 34 986 21 577 25 16 856 15 313 503 114 253 Amortissements cumul\u00e9s au 1er janvier 2024 12 426 13 508 15 239 13 12 967 6 542 0 60 695 Additions 653 2 627 1 398 3 1 253 3 711 0 9 645 Disposals -283 -2 592 -1 279 0 -198 -3 953 0 -8 305 Transferts vers des actifs non courants class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente 0 0 0 0 -206 0 0 -206 Amortissements cumul\u00e9s des actifs acquis en rassemblement d'entreprises 0 0 351 0 83 0 0 434 \u00c9carts de conversion 24 170 49 0 94 5 0 342 Amortissements cumul\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 12 820 13 713 15 758 16 13 993 6 305 0 62 605 Valeur nette comptable au 1er janvier 2024 12 315 22 534 3 703 12 3 004 6 526 1 371 49 465 Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2024 12 173 21 273 5 819 9 2 863 9 008 503 51 648Les \u00ab autres immobilisations corporelles \u00bb incluent principalement le mat\u00e9riel informatique et des immobilisations en cours de construction. Il n'y a pas d'immobilisations corporelles soumises \u00e0 des restrictions de propri\u00e9t\u00e9. La majeure partie de la charge d'amortissement des immobilisations corporelles a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Co\u00fbt des ventes et prestations \u00bb, \u00ab Frais de vente et de marketing \u00bb, \u00ab Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs \u00bb et \u00ab Frais de recherche et de d\u00e9veloppement \u00bb. En 2024, nous observons une augmentation du nombre de nouvelles voitures lou\u00e9es. Les acquisitions concernant les b\u00e2timents lou\u00e9s sont principalement attribuables \u00e0 des contrats arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance et ayant \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9s. En 2024 et 2023, des investissements suppl\u00e9mentaires ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s pour le mat\u00e9riel informatique. En 2024, les cessions ont principalement port\u00e9 sur la vente d'un b\u00e2timent lou\u00e9 aux \u00c9tats-Unis (activit\u00e9 industrielle). Les autres cessions, comparables \u00e0 celles de 2023, ont principalement concern\u00e9 la location de voitures de soci\u00e9t\u00e9.Politique comptable des immobilisations corporelles Actifs d\u00e9tenus : La plupart des actifs sont de grandes am\u00e9liorations structurelles apport\u00e9es aux b\u00e2timents qui sont lou\u00e9s par IBA. Le co\u00fbt d\u2019acquisition n\u2019inclut que les factures de tiers qui sont directement attribuables aux travaux effectu\u00e9s sur ces actifs. Les ressources internes ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas capitalis\u00e9es \u00e0 moins qu\u2019il puisse \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019elles sont directement attribuables \u00e0 l\u2019actif en construction et qu\u2019elles peuvent \u00eatre mesur\u00e9es. De plus, aucun co\u00fbt d\u2019emprunt n\u2019a \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9. Chaque actif est amorti sur sa dur\u00e9e de vie utile en utilisant la m\u00e9thode lin\u00e9aire et les actifs ne sont pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9s. Actifs en location : Le Groupe applique une seule approche de reconnaissance et de mesure pour tous les baux, \u00e0 l\u2019exception des baux \u00e0 court terme et des baux d\u2019actifs de faible valeur. Le Groupe reconna\u00eet une dette locative en estimant les futurs paiements de loyer et un actif correspondant de droit d\u2019utilisation repr\u00e9sentant le droit d\u2019utiliser l\u2019actif sous-jacent. Le Groupe reconna\u00eet les actifs de droit d\u2019utilisation \u00e0 la date de d\u00e9but du bail (c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle l\u2019actif sous-jacent est disponible \u00e0 l\u2019utilisation). Les actifs de droit d\u2019utilisation sont mesur\u00e9s et ajust\u00e9s pour toute remesure des dettes locatives qui pourrait suivre une r\u00e9vision de la dur\u00e9e du bail ou un changement des futurs paiements de loyer. Les actifs de droit d\u2019utilisation sont amortis en utilisant la m\u00e9thode lin\u00e9aire et sont \u00e9galement soumis \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation. Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les dur\u00e9es de vie utiles des principales cat\u00e9gories d\u2019actifs : IMMOBILISATION CORPORELLES DUREE DE VIE Terrain Non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 Construction bureau 33 ans Immeuble de bureaux 33 ans 15 ans, sauf en cas de circonstances sp\u00e9cifiques rare ou une Cyclotrons et chambres fortes diff\u00e9rence de dur\u00e9e de vie est justifi\u00e9e Equipement de laboratoire 5 ans Autre Equipement technique 5 \u00e0 10 ans Mat\u00e9riel informatique 3 \u00e0 5 ans (5 ans pour les grands ordinateurs centraux) Mobilier et \u00e9quipements 5 \u00e0 10 ans Mat\u00e9riel roulant 2 \u00e0 5 ans Le plus court entre la dur\u00e9e de vie et le terme du contrat de Actifs en location locationSource d'incertitude des estimations et jugements critiques Dur\u00e9e de location : Le Groupe d\u00e9termine la dur\u00e9e du contrat de location comme la dur\u00e9e non r\u00e9siliable du contrat de location, ainsi que toutes les p\u00e9riodes couvertes par une option de renouvellement du contrat de location s\u2019il est raisonnablement certain de les exercer, ou toute p\u00e9riode couverte par une option de r\u00e9siliation du contrat de location, s\u2019il est raisonnablement certain de ne pas l\u2019exercer. Le Groupe dispose de plusieurs contrats de location comprenant des options de renouvellement et de r\u00e9siliation. Le Groupe fait preuve de jugement pour \u00e9valuer s\u2019il est raisonnablement certain d\u2019exercer ou non l\u2019option de renouveller ou de r\u00e9silier le contrat de location. Autrement dit, il prend en consid\u00e9ration tous les facteurs pertinents qui cr\u00e9ent une incitation \u00e9conomique pour qu\u2019il exerce le renouvellement ou la r\u00e9siliation. Apr\u00e8s la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur, le Groupe r\u00e9\u00e9value la dur\u00e9e du contrat de location s\u2019il y a un \u00e9v\u00e9nement significatif ou un changement de circonstances qui est sous son contr\u00f4le et affecte sa capacit\u00e9 \u00e0 exercer ou non l\u2019exercice de l\u2019option de renouvellement ou de r\u00e9siliation. Taux d\u2019actualisation : Le Groupe ne peut pas d\u00e9terminer facilement le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite dans le contrat de location, c\u2019est pourquoi il utilise son Taux Marginal d\u2019Endettement (TME) pour \u00e9valuer les dettes de location. Le TME est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat que le Groupe devrait payer pour emprunter sur une dur\u00e9e similaire, et avec une garantie similaire, les fonds n\u00e9cessaires pour se procurer un actif de valeur similaire \u00e0 l\u2019actif comptabilis\u00e9 au titre du droit d\u2019utilisation dans un environnement \u00e9conomique similaire. Le TME refl\u00e8te donc ce que le Groupe \u00ab aurait \u00e0 payer \u00bb, ce qui n\u00e9cessite une estimation lorsqu\u2019il n\u2019y a pas de taux observable disponible (comme pour les filiales qui ne concluent pas d\u2019op\u00e9rations de financement) ou lorsqu\u2019ils doivent \u00eatre ajust\u00e9es pour refl\u00e9ter les termes et conditions du contrat de location (par exemple, lorsque les contrats de location ne sont pas dans la devise fonctionnelle de la filiale). Le Groupe estime le TME en utilisant des donn\u00e9es observables (telles que les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9) lorsqu\u2019elles sont disponibles et est tenu de faire certaines estimations sp\u00e9cifiques en fonction de l\u2019entit\u00e9 (telles que la notation de cr\u00e9dit autonome de la filiale). 5.3. PERTES DE VALEUR SUR ACTIFS IBA ne poss\u00e8de pas d'immobilisationscorporelles ou incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e, autres que le goodwill. Malgr\u00e9 les conditions macro-\u00e9conomiques et les autres \u00e9v\u00e9nements de l'ann\u00e9e d\u00e9crits dans la note 2, IBA n'a pas identifi\u00e9 d'indication de perte de valeur sur les actifs des exercices financiers 2024 et 2023. 5.3.1 Test de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill : Le goodwill reconnu lors de l'acquisition de Modus Medical Devices Inc. concerne l'activit\u00e9 Dosim\u00e9trie et a \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9 \u00e0 l'UGT Dosim\u00e9trie compte tenu des synergies crois\u00e9es quir\u00e9sulteront de cette acquisition. Le goodwill g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par une acquisition est allou\u00e9 aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) concern\u00e9es et un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9 annuellement sur les actifs immobilis\u00e9s des UGT (y compris le goodwill). Le tableau suivant r\u00e9sume l'affectation de la valeur comptable du goodwill par secteur d'activit\u00e9:31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Proton Proton th\u00e9rapie et th\u00e9rapie et autres autres (EUR 000) acc\u00e9l\u00e9rateurs Dosim\u00e9trie acc\u00e9l\u00e9rateurs Dosim\u00e9trie Valeur reconnue au bilan 21 10 173 421 11 263 Taux d\u2019actualisation avant taxes appliqu\u00e9 (1) n/a 8,33% n/a 7,40% Taux de croissance \u00e0 long terme (2) n/a 4,30% n/a 4,30% (1) Le taux d'actualisation avant imp\u00f4t utilis\u00e9 est d\u00e9riv\u00e9 du WACC sp\u00e9cifique aux entit\u00e9s de Dosim\u00e9trie. (2) Taux de croissance conforme \u00e0 la croissance attendue dans le secteur. Le montant recouvrable du goodwill a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 sur la base de la \u00ab valeur d'usage \u00bb. Pour l'UGT Dosim\u00e9trie, si le taux de croissance est diminu\u00e9 de 100 points de base et que le taux d'actualisation est augment\u00e9 de 100 points de base, la valeur recouvrable reste sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable des actifs test\u00e9s. Aucune perte de valeur n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e en 2024 et en 2023. Politique comptable en mati\u00e8re de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs Etant donn\u00e9 que le Groupe ne poss\u00e8de aucune immobilisation incorporelle ayant une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, IBA teste uniquement le goodwill reconnu lors de regroupement d\u2019entreprises, chaque ann\u00e9e pour risques de pertes de valeur, apr\u00e8s que le dernier plan strat\u00e9gique a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par la Direction. Tous les autres actifs sont amortis ou d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s et ne sont test\u00e9s pour perte de valeur que s\u2019il y a un indicateur qu\u2019un actif est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9, la direction surveille de pr\u00e8s les performances pass\u00e9es et futures de chaque segment ainsi que d\u2019autres facteurs internes et externes lors de r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res, d\u2019\u00e9valuations de performance, de discussions avec des tiers et d\u2019autres parties prenantes. Le goodwill g\u00e9n\u00e9r\u00e9 d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 aux UGT du Groupe susceptible de tirer profit des synergies qui r\u00e9sultent de ce regroupement. Cette allocation repose sur l\u2019\u00e9valuation par la Direction des synergies obtenues. Source d\u2019incertitude des estimations et jugements critiques Valeur d\u2019utilit\u00e9 et test de perte de valeur du goodwill : Quand la direction estime qu\u2019il y a un risque de r\u00e9duction de valeurs, les valeurs recouvrables des actifs corporelles et incorporelles sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base de la \u00ab valeur d\u2019utilit\u00e9 \u00bb. Ces valeurs d\u2019utilit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 estim\u00e9s sur la base des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9coulant des derniers business plans d\u2019IBA (horizon \u00e0 4 ans), tel qu\u2019ils ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration. Ces business plans int\u00e8grent diverses hypoth\u00e8ses prises par la Direction et approuv\u00e9es par le Conseil d\u2019Administration quant \u00e0 l\u2019\u00e9volution des activit\u00e9s, l\u2019\u00e9volution des marges d\u2019exploitation afin de supporter les m\u00eames hypoth\u00e8ses. Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de quatre ans ont \u00e9t\u00e9 extrapol\u00e9s au moyen des taux de croissance et le test utilise les marges d\u2019exploitation pr\u00e9visionnelles estim\u00e9es par la Direction sur la base des performances pass\u00e9es. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s refl\u00e8tent les risques sp\u00e9cifiques en rapport aux secteurs concern\u00e9s. 5.4. ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES ET SOCIET\u00c9S CONTROL\u00c9ES CONJOINTEMENTLes entreprises associ\u00e9es et les coentreprises sont \u00e9num\u00e9r\u00e9es dans la note note 12.2 et sont Cyclhad SAS, Normandy Hadrontherapy SAS, Normandy Hadrontherapy SARL et PanTera SA/NV.Les changements dans les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont les suivants: (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Au 1er janvier 273 18 304 Quote-part dans la (perte)/b\u00e9n\u00e9fice des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence -169 -2 061 Acquisitions 18 200 16 228 Au 31 d\u00e9cembre 18 304 32 4715.4.1 Entreprises associ\u00e9es Les participations du Groupe dans ses principales entreprises associ\u00e9es, toutes non cot\u00e9es, sont les suivantes: (EUR 000) % de participation 2023 Pays Actifs Passifs Revenus B\u00e9n\u00e9fice/ (Perte) D\u00e9tenu Cyclhad SAS France 64 516 78 164 5 268 -2 500 33,33% Normandy Hadrontherapy SAS France 52 727 62 491 4 116 -6 809 39,81% Normandy Hadrontherapy SARL France 70 -19 124 35 50,00% % de participation 2024 Pays Actifs Passifs Revenus B\u00e9n\u00e9fice/ (Perte) D\u00e9tenu PanTera SA/NV Belgium 87 775 6 184 1 597 -4 157 39,80% Cyclhad SAS France 66 843 83 527 5 366 -2 892 33,33% Normandy Hadrontherapy SAS France 64 497 82 964 16 222 -8 704 39,81% Normandy Hadrontherapy SARL France 88 -27 84 10 50,00% Cyclhad SAS Le Groupe d\u00e9tient une participation de 33,33% dans Cyclhad SAS, qui a construit un centre de protonth\u00e9rapie op\u00e9rationnel depuis l'\u00e9t\u00e9 2018. IBA n'a pas d'engagement en capital au 31 d\u00e9cembre 2023 et au 31 d\u00e9cembre 2024 pour participer \u00e0 un \u00e9ventuel financement futur de Cyclhad SAS. IBA n'a donc pas comptabilis\u00e9 sa part de la perte et des capitaux propres n\u00e9gatifs de Cyclhad SAS au-del\u00e0 de sa valeur du capital investi. Normandy Hadrontherapy SAS Depuis juin 2019, la participation d'IBA dans Normandy Hadrontherapy SAS est rest\u00e9e \u00e0 39,81 % (pas de changement par rapport \u00e0 2019) de cette entit\u00e9 suite au financement par plusieurs acteurs publics et priv\u00e9s. L'objectif de ce projet est de lancer le d\u00e9veloppement du premier syst\u00e8me de th\u00e9rapie carbone au monde bas\u00e9 sur un cyclotron \u00e0 Caen, en France, via sa filiale Normandy Hadrontherapy (NHa), en collaboration avec la R\u00e9gion Normandie et plusieurs autres acteurs priv\u00e9s et publics, dont SAPHYN (SAnt\u00e9 et PHYsique Nucl\u00e9aire). L'investissement global de l'ensemble des partenaires dans NHa s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 plus de EUR 60 millions, en fonds propres et en financement obligataire (garanti par la R\u00e9gion Normandie). La contribution d'IBA s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 6 millions en fonds propres et EUR 1,5 million en obligations convertibles L'investissement d'IBA comprend \u00e9galement la vente de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle du cyclotron Cyclone\u00ae400 \u00e0 NHa. Le gain sur cette transaction s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 5 millions qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit d'EUR 2 millions (39,81%) pour le gain non r\u00e9alis\u00e9 en 2019. IBA n'a pas comptabilis\u00e9 sa part de la perte et des fonds propres n\u00e9gatifs de Normandy Hadrontherapy SAS au-del\u00e0 de la valeur du capital investi. PanTera SA/NV En 2022, IBA a \u00e9tabli un partenariat strat\u00e9gique de R&D sous la forme d'une Joint Venture avec le SCK-CEN (Centre Belge de Recherche Nucl\u00e9aire). Les deux entit\u00e9s participent \u00e0 hauteur de 50% du capital social avec un apport initial d'EUR 0,3 million. La coentreprise est \u00e9tablie en Belgique et sera active dans le domaine de la m\u00e9decine nucl\u00e9aire. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, elle d\u00e9veloppera, produira et distribuera l'isotope Ac-225. Le projet en est encore \u00e0 un stade tr\u00e8s pr\u00e9coce et devrait commencer \u00e0 produire de petites quantit\u00e9s \u00e0 partir de 2024 et de grandes quantit\u00e9s de production commerciale \u00e0 partir de 2028. En septembre 2024, PanTera, la coentreprise d'IBA, a obtenu EUR 93 millions dans le cadre d'un tour de table de s\u00e9rie A sursouscrit afin d'acc\u00e9l\u00e9rer la production mondiale d'actinium-225. Le financement de s\u00e9rie A a valoris\u00e9 PanTera \u00e0 environ EUR 280 millions post money. Avant le tour de table, IBA d\u00e9tenait une participation de 47,9% dans PanTera. Suite \u00e0 la cl\u00f4ture et aux augmentations de capital ult\u00e9rieures, IBA conservera une participation de 31% (non dilu\u00e9e, c.-\u00e0-d. avant l'exercice de tout plan d'options sur actions par la direction), et \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2024, IBA d\u00e9tiendra une participation de 39,8%. La transaction entra\u00eene une r\u00e9\u00e9valuation de la participation d'IBA dans PanTera, avec un impact positif total d'environ EUR 23 millions, dont EUR 11,6 millions ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en tant que profit en 2024 (voir note 4.4.2. Autres produits d\u2019exploitation). Les 12 millions d\u2019euros restants seront comptabilis\u00e9s aux cours des prochaines ann\u00e9es. La part d'IBA dans la perte de Pantera 2024 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR -2,1 millions. En outre, une contribution suppl\u00e9mentaire a \u00e9t\u00e9 apport\u00e9e en 2024 avec la conversion d'un pr\u00eat convertible en actions pour un montant de EUR 4,5 millions. Le tableau suivant pr\u00e9sente les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es des entreprises associ\u00e9es : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Investissement dans les entreprises li\u00e9es Actifs courants 28 364 71 165 Actifs non courants 88 949 148 037 Passifs courants (-) -21 637 -40 966 Passifs non courants (-) -119 037 -131 736 Fonds propres -23 361 46 500 Quote-part du Groupe dans les fonds propres -8 410 19 589 Gain non r\u00e9alis\u00e9 sur vente d'actif intangible -1 991 0 Quote-part cumul\u00e9e non reconnue des pertes de l\u2019entreprise associ\u00e9e 10 426 12 913 Valeur comptable du Groupe dans la soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence 25 32 5025.4.2 Coentreprises En 2023, PanTera a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e comme une coentreprise, tandis qu'en 2024, PanTera NV/SA est une entreprise associ\u00e9e en raison de la dilution (voir note 5.4.1 Entreprises associ\u00e9es). Politique comptable sur les entreprises associ\u00e9es et aux coentreprises Une entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 dans laquelle IBA exerce une influence significative, mais qui n'est ni une filiale ni une coentreprise. Les coentreprises (JV) sont des accords dans lesquels IBA exerce un contr\u00f4le conjoint. Les entreprises associ\u00e9es et les coentreprises sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Lorsque la part d'IBA dans les pertes d\u00e9passe la valeur comptable de l'entreprise associ\u00e9e ou de la coentreprise, la valeur comptable est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation des pertes ult\u00e9rieures est interrompue, sauf dans la mesure o\u00f9 IBA s'est engag\u00e9e \u00e0 apporter de nouvelles contributions \u00e0 cette entreprise associ\u00e9e ou \u00e0 cette coentreprise. 5.5. AUTRES ACTIONS ET PARTICIPATIONS La valeur comptable des actions et participations d\u00e9tenues par IBA dans d'autres soci\u00e9t\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous :(EUR 000) 2023 2024 Au 1er janvier 3 805 2 438 Mouvements par les r\u00e9serves (Valorisation \u00e0 la juste valeur \u2013 IFRS 9) -2 904 -98 Acquisitions 1 537 5 162 Au 31 d\u00e9cembre 2 438 7 502HIL Applied Medical Ltd En 2016, le Groupe a investi 2,0 millions USD (1,8 million EUR) dans HIL Applied Medical Ltd, un d\u00e9veloppeur isra\u00e9lien priv\u00e9 de syst\u00e8mes de protonth\u00e9rapie bas\u00e9s sur le laser qui met au point une approche novatrice et brevet\u00e9e de l'acc\u00e9l\u00e9ration et de l'administration de particules, combinant la nanotechnologie avec des lasers \u00e0 ultra-haute intensit\u00e9 et des aimants ultra-rapides. Cette perc\u00e9e technologique potentielle pourrait permettre une r\u00e9duction significative de la taille et du co\u00fbt des syst\u00e8mes de protonth\u00e9rapie sans compromettre l'utilit\u00e9 clinique. Parall\u00e8lement \u00e0 cet investissement, IBA et HIL ont sign\u00e9 un accord de fabricant d'\u00e9quipement d'origine (OEM) qui donne \u00e0 IBA le droit d'acheter les acc\u00e9l\u00e9rateurs de protons \u00e0 base de laser de HIL afin de les int\u00e9grer dans des solutions de protonth\u00e9rapie. En 2022, IBA a enregistr\u00e9 une augmentation de valeur de l'investissement d'EUR 1,0 million dans l'\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global du Groupe, sur base d'un exercice d'\u00e9valuation utilisant la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) et des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie futurs. En juillet 2023, l'entreprise d\u00e9tenue a officiellement inform\u00e9 la partie prenante des difficult\u00e9s financi\u00e8res rencontr\u00e9es et du d\u00e9but d'une dissolution volontaire. En cons\u00e9quence, la valeur de l'investissement a \u00e9t\u00e9 ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro, ce qui repr\u00e9sente une perte de 3,0 millions d'euros (dans l'\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global du Groupe). Scandidos A.B. En 2022, le Groupe a pris une participation minoritaire de 13,7 millions SEK (1,3 million EUR) dans ScandiDos A.B. Cet investissement repr\u00e9sente une participation de 10,11 % du capital \u00e9mis. La soci\u00e9t\u00e9 est un groupe cot\u00e9 \u00e0 la bourse su\u00e9doise, l'investissement est d\u00e9tenu \u00e0 sa juste valeur sur la base du prix de l'action \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence, les changements \u00e9tant comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. En 2023, cette r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur a diminu\u00e9 la valeur de l'investissement de 0,2 million EUR dans l'\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global du Groupe (impact cumul\u00e9 sur les r\u00e9serves de 0,4 million EUR au 31 d\u00e9cembre 2023). Invest.BW SA Le 1er janvier 2023, le Groupe a acquis 7 500 actions d'Invest.BW S.A. Etant donn\u00e9 qu'IBA d\u00e9tenait d\u00e9j\u00e0 150 actions lors d'une pr\u00e9c\u00e9dente augmentation de capital, IBA d\u00e9tient d\u00e9sormais 25% des actions \u00e9mises d'Invest.BW SA. InvestBW fournit un financement et un soutien aux entrepreneurs du Brabant wallon. En tant que partenaire de capital-risque, InvestBW est un fonds d'investissement repr\u00e9sentant des fonds propres et des pr\u00eats subordonn\u00e9s ou convertibles aux entrepreneurs. Bien qu'il soit pr\u00e9sum\u00e9 qu'avec 25% des actions, IBA a une influence significative sur InvestBW, nous avons r\u00e9fut\u00e9 l'influence significative en nous basant sur le fait qu'IBA a actuellement fait le choix de ne pas participer au processus de prise de d\u00e9cision d'InvestBW. L'investissement est comptabilis\u00e9 comme un actif financier de placement en actions en vertu de la norme IFRS9, \u00e0 la juste valeur, et les gains et pertes seront comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. \u00c9tant donn\u00e9 que les actions ont \u00e9t\u00e9 acquises r\u00e9cemment, le prix pay\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme la juste valeur del'investissement. Rutherford Estates Ltd IBA avait des investissements en actions dans Rutherford Estates Ltd qui \u00e9taient \u00e9valu\u00e9s \u00e0 EUR 11,1 millions \u00e0 la fin de 2021. Rutherford Estates Ltd a d\u00e9clar\u00e9 faillite en 2022, et le Groupe a alors r\u00e9duit la juste valeur de son investissement de 11,1 millions d\u2019euros \u00e0 z\u00e9ro (dans l'\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global du Groupe). Mi2-factory Gmbh En janvier 2025, le Groupe a annonc\u00e9 un investissement strat\u00e9gique conjoint de 5millions d'euros chacun dans mi2-factory, une start-up et spin-off de l'Universit\u00e9 des sciences appliqu\u00e9es d'I\u00e9na, en Allemagne. Cetinvestissement assure une participation de 15% \u00e0 IBA et de 15% \u00e0 WE International. Mi2-factory est sp\u00e9cialis\u00e9e dans l'implantation d'azote dans le carbure de silicium (SiC), un processus important pour am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 des puces semi-conductrices de puissance en SiC. Ces puces sont des composantsessentiels des syst\u00e8mes \u00e9lectroniques depuissance modernes utilis\u00e9s dans toute une s\u00e9rie de secteurs, notamment la mobilit\u00e9\u00e9lectrique, la production d'\u00e9nergie \u00e0 partir du vent et du soleil, les r\u00e9seaux d'\u00e9nergierenouvelable, etc. L'entreprise se concentre sur l'implantation \u00e0 haute \u00e9nergie pour simplifier les processus, r\u00e9duire les co\u00fbts et am\u00e9liorer le rendement et la qualit\u00e9 des puces et des plaquettes SiC. Le 17 d\u00e9cembre 2024, le Groupe a pay\u00e9 un montant initial non significatif pour l'apport de capital social nominal dans mi2-factory Gmbh. La contribution totale finale s\u2019\u00e9l\u00e8vera \u00e0 5 millions d\u2019euros et sera pay\u00e9 principalement en 2025. Etant donn\u00e9 qu\u2019IBA a une obligation actuelle \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2024 de contribuer \u00e0 hauteur de EUR 4,9 millions et que la condition pr\u00e9c\u00e9dente est remplie, IBA a reconnu dans les \u00e9tats financiers une dette financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2024 pour EUR 4,9 millions \u00e0 payer en 2025. Le montant total de l\u2019investissement s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5 millions d\u2019euros. Politique comptable pour les autres actions et participations Les autres actions et participations repr\u00e9sentent la d\u00e9tention d'actions dans lesquelles IBA n'a pas d'influence significative. Elles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur et ne sont pas d\u00e9tenues \u00e0 des fins de transaction. IBA a d\u00e9sign\u00e9 ces investissements comme JVRG (Juste Valeur par le Revenu Global), ce qui signifie que toutes les variations de la juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et ne seront jamais recycl\u00e9es dans les profits et pertes. 5.6. STOCKS Les stocks sont d\u00e9taill\u00e9s comme suit : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Mati\u00e8res premi\u00e8res et fournitures 130 260 148 495 Produits finis 3 768 3 192 En-cours de fabrication 11 080 14 168 R\u00e9ductions de valeur sur stocks (-) -14 563 -13 035 Stocks et en-cours de fabrication 130 545 152 820 Les travaux en cours concernent la production de stocks pour lesquels aucun client n'a encore \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9, tandis que les actifs li\u00e9s \u00e0 descontrats (note 4.3.1) concernent la production pour des clients sp\u00e9cifiques dans le cadre de l'ex\u00e9cution d'obligations d\u00e9coulant d'un contrat sign\u00e9. Les stocks ont augment\u00e9 en 2024. Ceci est d\u00fb \u00e0 l'augmentation des commandes des clients, \u00e0 la croissance de l'activit\u00e9 et \u00e0 l'anticipation des besoins de planification de la production. IBA a pr\u00e9vu un nombre record d'installations \u00e0 r\u00e9aliser en 2025. Le niveau des stocks est \u00e9galement \u00e9lev\u00e9 en raison des dix Proteus\u00aeONE vendus en Espagne.Politique comptable des stocks Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas du co\u00fbt ou de la valeur nette de r\u00e9alisation. Le co\u00fbt des stocks qui sont normalement interchangeables est r\u00e9parti en utilisant la formule du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9. La m\u00eame formule de co\u00fbt est utilis\u00e9e pour tous les stocks qui ont une nature et une utilisation similaires pour l'entit\u00e9. Les \u00e9l\u00e9ments assembl\u00e9s des stocks sont bas\u00e9s sur le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res incluses dans la \u00ab nomenclature \u00bb et sur les co\u00fbts de main-d'\u0153uvre et les frais g\u00e9n\u00e9raux pr\u00e9vus. Tout \u00e9cart par rapport aux co\u00fbts r\u00e9els est inclus dans la ligne \u00ab Co\u00fbt des marchandises vendues \u00bb du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. La valeur nette de r\u00e9alisation est \u00e9valu\u00e9e en examinant l'anciennet\u00e9 de chaque article en stock et la valeur des stocks est ajust\u00e9e pour tenir compte de l'obsolescence et des articles \u00e0 rotation lente selon la politique suivante ; \u2022 En l\u2019absence de mouvement apr\u00e8s 1 an : r\u00e9duction de valeur sur 3 ans ; \u2022 En cas de mouvement apr\u00e8s la r\u00e9duction de valeur : une reprise de la r\u00e9duction de valeur est act\u00e9e Des exceptions \u00e0 la politique g\u00e9n\u00e9rale ci-dessus sont faites lorsque l'\u00e9valuation individuelle le justifie. 5.7. CR\u00c9ANCES COMMERCIALES ET AUTRES ACTIFS D'EXPLOITATIONS Les cr\u00e9ances commerciales, les autres cr\u00e9ances et les autres actifs d'exploitation se d\u00e9taillent comme suit :(EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Courantes Cr\u00e9ances commerciales brutes 111 315 87 814 Provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues sur cr\u00e9ances commerciales (-) -3 739 -6 294 Cr\u00e9ances commerciales 107 576 81 521 Cr\u00e9ances non commerciales 14 300 14 802 Acomptes sur commandes 28 111 28 573 Produits acquis relatifs aux contrats de maintenance 10 173 13 679 Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat 772 1 785 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme non hautement liquides 309 416 Autres cr\u00e9ances courantes 3 713 3 457 Autres cr\u00e9ances courantes 57 378 62 712 Charges \u00e0 reporter 6 029 7 117 Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche 2 028 3 452 Autres actifs courants 8 057 10 569 TOTAL cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances courantes 173 011 154 802 Non-courantes Cr\u00e9ances \u00e0 long terme sur commandes en cours 355 268 Pr\u00eat subordonn\u00e9 \u00e0 Nha 1 520 1 520 Pr\u00eat convertible \u00e0 PanTera 1 000 0 Obligation subordonn\u00e9e \u00e0 des clients de Protonth\u00e9rapie 4 525 4 813 Titres financiers donn\u00e9s \u00e0 des clients de Protonth\u00e9rapie 4 250 4 135 Pr\u00eat aux actionnaires 5 711 5 711 Clients avec d\u00e9lais de paiement sup\u00e9rieurs \u00e0 1 an 850 200 Paiements retenus par des clients 77 66 Financement \u00e0 long-terme pour un b\u00e2timent \u00e0 un client de Protonth\u00e9rapie 2 040 1 496 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 long terme 364 416 Autres actifs 247 1 264 Autres cr\u00e9ances non-courantes 20 939 19 889 Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche 12 804 13 716 Autres actifs non-courants 12 804 13 716 TOTAL autres actifs non-courants 33 743 33 6055.7.1 Cr\u00e9ances commerciales La diminution des cr\u00e9ances commerciales s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 26,1 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024 gr\u00e2ce aux paiements re\u00e7us de la Chine. Le tableau ci-dessous explique la relation entre les pertes de cr\u00e9dit attendues et les cr\u00e9ances commerciales :Ech\u00e9ance Ech\u00e9ance \u00c9ch\u00e9ance Ech\u00e9ance entre 91 entre 181 entre 271 Ech\u00e9ance Total Non entre 1 et et 180 et 270 et 360 \u00e0 plus de Cr\u00e9ances (EUR 000) \u00e9chu 90 jours jours jours jours 360jours commerciales Taux de pertes de cr\u00e9dit attendues 0% 25% 50% 75% 100% Cr\u00e9ances commerciales 30 374 26 168 4 357 2 134 462 47 820 111 315 Pertes de cr\u00e9dit attendues calcul\u00e9es 1 089 1 067 347 47 820 50 323 Ajustement pour balances individuelles non risqu\u00e9es -785 -933 -161 -44 704 -46 584 Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues comptabilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 304 134 185 3 116 3 739 Cr\u00e9ances commerciales, nettes de pertes de cr\u00e9dit attendues 30 374 26 168 4 053 2 000 277 44 704 107 576 Ech\u00e9ance Ech\u00e9ance \u00c9ch\u00e9ance Ech\u00e9ance entre 91 entre 181 entre 271 Ech\u00e9ance Total Non entre 1 et et 180 et 270 et 360 \u00e0 plus de Cr\u00e9ances (EUR 000) \u00e9chu 90 jours jours jours jours 360jours commerciales Taux de pertes de cr\u00e9dit attendues 0% 25% 50% 75% 100% Cr\u00e9ances commerciales 29 243 24 032 5 561 3 130 1 369 24 479 87 814 Pertes de cr\u00e9dit attendues calcul\u00e9es 1 390 1 565 1 027 24 479 28 461 Ajustement pour balances individuelles non risqu\u00e9es -893 -655 -935 -19 684 -22 167 Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues comptabilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024 497 910 92 4 795 6 294 Cr\u00e9ances commerciales, nettes de pertes de cr\u00e9dit attendues 29 243 24 032 5 064 2 220 1 277 19 684 81 521 L'ajustement pour les soldes individuels en souffrance depuis plus de 360 jours s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 19,7 millions d'euros et diminue de 25 millions d'euros par rapport \u00e0 2023, principalement gr\u00e2ce au paiement re\u00e7u pour le projet Langfang. Les variations de la provision pour cr\u00e9ances douteuses sont les suivantes:(EUR 000) 2023 2024 Au 1er janvier 3 364 3 739 Dotation de l\u2019ann\u00e9e 997 4 060 Utilisations 0 -128 Reprises -540 -1 509 \u00c9carts de conversion -82 132 Au 31 d\u00e9cembre 3 739 6 294 La charge pour les pertes de cr\u00e9dit attendues est incluse dans les \u00ab frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs \u00bb du compte de r\u00e9sultat. 5.7.2 Autres cr\u00e9ances et actifs d'exploitation Pour l'ann\u00e9e 2024, les autres cr\u00e9ances et actifs d'exploitation ont augment\u00e9 de EUR +7,7millions, sous l'effet de : \uf0a7 l'augmentation des d\u00e9p\u00f4ts pour +0,1 million d'euros \uf0a7 l'augmentation des produits \u00e0 recevoir des contrats de service pour +3,5 millions d'euros \uf0a7 l'augmentation des charges pay\u00e9es d'avance pour +1,1 million d'euros \uf0a7 l'augmentation des cr\u00e9ances noncommerciales pour EUR +0,5 million. Les cr\u00e9ances non commerciales sont principalement compos\u00e9es de la TVA \u00e0 recevoir pour 11,1 millions d'euros (11,4 millions d'euros en 2023) et des subventions \u00e0 recevoir pour 4,1 millions d'euros (2,8 millions d'euros en 2023) \uf0a7 l\u2019augmentation des avances pour +0,4 million (-0,5 million en 2023) \uf0a7 l'augmentation des cr\u00e9ances d'imp\u00f4ts courants sur le revenu pour EUR +1,0 million. Cette augmentation est compens\u00e9e par : \uf0a7 une diminution de EUR -0,7 million due \u00e0 la reclassification en cr\u00e9ances commerciales de certaines factures \u00e0 des clients qui avaient des conditions de paiement \u00e9tendues mais qui devenaient exigibles en 2025 \uf0a7 une diminution de 1,0 million d'euros due \u00e0 l'emprunt convertible de PanTera qui arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en juillet 2026. Politique comptable pour les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances sont d\u00e9tenues par IBA pour collecter les flux de tr\u00e9sorerie associ\u00e9s. Les cr\u00e9ances commerciales, autres cr\u00e9ances et pr\u00e9paiements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur lors de la premi\u00e8re comptabilisation et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif moins les pertes de valeur. La plupart du temps, l\u2019impact de l\u2019actualisation n\u2019est pas significatif et les cr\u00e9ances sont donc \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale. Dans le calcul de la perte de cr\u00e9dit attendue, le Groupe utilise une matrice de provision bas\u00e9e sur les soldes \u00e2g\u00e9s ajust\u00e9s pour des facteurs prospectifs li\u00e9s \u00e0 un client sp\u00e9cifique. La matrice utilis\u00e9e est la suivante : \uf0d8 25 % apr\u00e8s 90 jours de retard. \uf0d8 50 % apr\u00e8s 180 jours de retard. \uf0d8 75 % apr\u00e8s 270 jours de retard. \uf0d8 100% apr\u00e8s 360 jours de retard. La perte de cr\u00e9dit est examin\u00e9e plus en d\u00e9tail pour prendre en compte d\u2019autres facteurs sp\u00e9cifiques au client tels que la ren\u00e9gociation, le refinancement du client et les garanties re\u00e7ues. Pour les grands contrats de Protonth\u00e9rapie, une telle analyse est effectu\u00e9e en tenant compte de la position globale du contrat, en prenant en compte les cr\u00e9ances commerciales, les actifs contractuels et les passifs contractuels. Ainsi, les provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues sont rarement reconnues lorsque le revenu reconnu sur le projet est inf\u00e9rieur aux factures impay\u00e9es 5.8. TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se d\u00e9taillent comme suit : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Soldes bancaires et caisses 109 306 67 838 D\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 court terme 0 4 331 TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE 109 306 72 169 Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme sont desinvestissements tr\u00e8s liquides, principalement des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue, et ont une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 3 mois. En d\u00e9cembre 2024, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie de la Russie ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s comme actifs d\u00e9tenus en vue de la vente (voir note 5.13 Actifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente et Passifs associ\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente) : 1,991 millions d\u2019euros) ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s comme actifs d\u00e9tenus en vue de la vente (voir Note 5.13 Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et passifs associ\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente).Politique comptable pour la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie La soci\u00e9t\u00e9 consid\u00e8re comme \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie tous les investissements hautement liquides dont l'\u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 compter de la date d'acquisition. 5.9. CAPITAUX PROPRES Au 31 d\u00e9cembre 2024, 49,75 % des actions d'IBA ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9es sur Euronext. L'actionnariat du Groupe est d\u00e9taill\u00e9 dans la section \u00ab Bourse et actionnaires \u00bb du pr\u00e9sent rapport annuel. En 2024, l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale a approuv\u00e9 un dividende d'EUR 0,17 par action tel que recommand\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration d'IBA, pour un montant total d'EUR 5.0 millions, qui a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9 au cours de l'ann\u00e9e. Le Conseil d\u2019Administration d'IBA a l'intention de recommander \u00e0 l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale de payer un dividende d'EUR 0,24 par action en 2025 afin de conserver un actionnariat engag\u00e9 \u00e0 long terme. Le tableau suivant montre l'\u00e9volution du nombre d'actions en circulation au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es : Nombre d\u2019actions 2023 2024 Au 1er janvier 30 282 218 30 282 218 Augmentation de capital 0 0 Achat d\u2019actions propres 0 0 Cession d\u2019actions propres 0 0 Au 31 d\u00e9cembre 30 282 218 30 282 218Le tableau suivant d\u00e9taille les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de r\u00e9serves : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9serves de couverture -3 345 -7 539 R\u00e9serves pour les plans d\u2019options sur actions et des paiements fond\u00e9s sur des actions 18 787 19 613 R\u00e9serves de revalorisation -9 312 -9 410 R\u00e9serves pour les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies -1 583 -125 R\u00e9serve pour actions propres -18 213 -15 858 R\u00e9serves -13 666 -13 319 \u00c9carts de conversion -2 153 -1 177 R\u00e9sultats report\u00e9s 36 051 39 440 Les r\u00e9serves de couverture comprennent les variations de la juste valeur des instruments financiers utilis\u00e9s pour couvrir les flux de tr\u00e9sorerie des transactions futures. Les r\u00e9serves de couverture ont diminu\u00e9 en 2024 \u00e0 la suite de la fluctuation des devises \u00e9trang\u00e8res et de la reprise des parties inefficaces des instruments dans le compte de r\u00e9sultat. En 2024 les variations des \u00ab R\u00e9serves de r\u00e9\u00e9valuation - Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat \u00bb sont li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur de l'autre investissement dans ScandiDos A.B. L'augmentation des \u00ab Autres r\u00e9serves \u2013 R\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies \u00bb de 1,5 million d'euros est d\u00e9crite plus en d\u00e9tail dans la note.5.10. EMPRUNTS 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Emprunts Dettes de Emprunts Dettes de (EUR '000) bancaires location Total bancaires location Total Non-courant 7 114 21 896 29 010 3 546 22 317 25 863 Courant 6 469 6 104 12 573 6 469 6 378 12 847 Total 13 583 28 000 41 583 10 015 28 695 38 710 Solde \u00e0 l'ouverture 14 381 26 487 40 868 13 583 28 000 41 583 Ajustement du co\u00f9t amorti suite \u00e0 une modification de contrat 0 0 0 0 0 0 Emprunts convertis en subsides 0 0 0 0 0 0 Remboursements d'emprunts -1 000 -7 180 -8 180 -3 734 -7 934 -11 668 Nouveaux emprunts 0 8 257 8 257 0 7 701 7 701 Accr\u00e9tion des int\u00e9r\u00eats 202 589 791 166 877 1 043 R\u00e9siliations 0 -55 -55 0 -40 -40 \u00c9cart de conversion 0 -98 -98 0 91 91 Solde \u00e0 la cl\u00f4ture 13 583 28 000 41 583 10 015 28 695 38 710Au 31 d\u00e9cembre 2024, les emprunts bancaires et autres comprennent \uf0a7 des obligations subordonn\u00e9es non garanties de Wallonie Entreprendre pour un total de 8,1 millions d'euros (10,7 millions d'euros en 2023) et ; \uf0a7 une obligation subordonn\u00e9e non garantie de S.F.P.I. pour un montant de 2,0 millions d'euros (2,9 millions d'euros en 2023). Les facilit\u00e9s \u00e0 moins d'un an comprennent la partie \u00e0 court terme de la dette \u00e0 long terme, les facilit\u00e9s annuelles sujettes \u00e0 r\u00e9vision \u00e0diff\u00e9rentes dates au cours des 12 mois suivant la fin de l'exercice, et les facilit\u00e9s non engag\u00e9es sans date d'expiration ferme (disponibles \u00ab jusqu'\u00e0 nouvel ordre \u00bb). Les remboursements d'emprunts concernent les obligations S.F.P.I. (EUR 1,0 million). En raison de retards administratifs ind\u00e9pendants de la responsabilit\u00e9 d'IBA, le prochainremboursement sur les obligations Wallonie Entreprendre (\u00e9ch\u00e9ance 31 d\u00e9cembre 2024) a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 les 2 et 10 janvier 2025 pour EUR 2,7 millions. Les \u00e9ch\u00e9ances des emprunts bancaires, des autres emprunts et des dettes de location se d\u00e9taillent comme suit : 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Dettes Emprunts Dettes de Emprunts Autres de (EUR 000) bancaires location Total bancaires emprunts location Total Dues 2 734 0 2 734 2 734 0 0 2 734 Moins d\u2019un an 3 568 6 104 9 672 3 610 4 983 6 378 14 971 Entre 1 et 2 ans 3 610 4 112 7 722 3 671 0 5 612 9 283 Entre 2 et 5 ans 3 671 7 566 11 237 0 0 7 828 7 828 Plus de 5 ans 0 10 218 10 218 0 0 8 877 8 877 TOTAL 13 583 28 000 41 583 10 015 4 983 28 695 43 693 Les paiements des emprunts bancaires, des autres emprunts et des dettes de location sont les suivants :31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Dettes Dettes Emprunts de Emprunts Autres de (EUR 000) bancaires location Total bancaires emprunts location Total Dues 2 734 0 2 734 2 734 0 0 2 734 Moins d\u2019un an 4 120 6 646 10 766 3 980 4 983 6 997 15 960 Entre 1 et 2 ans 3 980 4 507 8 487 3 857 0 6 027 9 884 Entre 2 et 5 ans 3 857 8 113 11 970 0 0 8 314 8 314 Plus de 5 ans 0 10 455 10 455 0 0 9 030 9 030 14 691 29 721 44 412 10 571 4 983 30 368 45 922 Charges financi\u00e8res futures sur emprunts bancaires et autres emprunts (-) -1 108 -1 721 -2 829 -556 0 -1 673 -2 229 TOTAL 13 583 28 000 41 583 10 015 4 983 28 695 43 693 5.10.1 Emprunts bancaires et facilit\u00e9s de cr\u00e9dit Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les principaux termes et conditions des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit existantes: Total Valeur Total Valeur principal comptable principal comptable d\u00fb 31 31 d\u00fb 31 31 d\u00e9cembre d\u00e9cembre d\u00e9cembre d\u00e9cembre Emprunt/ligne de 2023 2023 (EUR 2024 2024 (EUR Profil de cr\u00e9dit Rang Statut (EUR 000) 000) (EUR 000) 000) Devise Int\u00e9r\u00eat Maturit\u00e9 remboursement Wallonie Entreprendre Subordinated Unsecured 4 897 4 780 3 673 3 611 EUR Fixed 2026 Amortizing Wallonie Entreprendre Subordinated Unsecured 2 040 1 991 1 530 1 504 EUR Fixed 2026 Amortizing Wallonie Entreprendre Subordinated Unsecured 4 000 3 905 3 000 2 950 EUR Fixed 2026 Amortizing S.F.P.I. Subordinated Unsecured 3 000 2 906 2 000 1 950 EUR Fixed 2026 Amortizing Cr\u00e9dit de caisse - China Senior Secured 0 0 0 0 CNY Floating** UFN *** Revolving Lignes de cr\u00e9dit revolving Senior Secured 0 0 0 0 EUR Floating* 2024 Revolving * EURIBOR + marge en fonction du ratio d\u2019endettement net ** MCLR + marge *** Until Further Notice (Jusqu\u2019\u00e0 nouvel ordre) Wallonie Entreprendre et S.F.P.I. Obligations Subordonn\u00e9es Wallonie Entreprendre et S.F.P.I. sont deux fonds d'investissement publics belges(respectivement au niveau r\u00e9gional et f\u00e9d\u00e9ral). Selon les termes des contrats obligataires de la Wallonie Entreprendre et de la S.F.P.I., le Groupe s'est engag\u00e9 \u00e0 respecter unengagement financier relatif au niveau de fonds propres du Groupe IBA, qui a \u00e9t\u00e9 respect\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024. Lignes de cr\u00e9dit bancaires disponsibles Les facilit\u00e9s bancaires d'IBA comprennent une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable d'EUR 64,6 millions (augmentation de 20 millions d\u2019euros par rapport \u00e0 2023, suite \u00e0 une ren\u00e9gociation). En Chine, la facilit\u00e9 de d\u00e9couvert de CNY 35 millions (emprunteur : Ion Beam Applications Co. Ltd) a \u00e9t\u00e9 maintenue pour le m\u00eame montant (non utilis\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024). Lignes de cr\u00e9dit Lignes de cr\u00e9dit Lignes de cr\u00e9dit (EUR 000) totales utilis\u00e9es disponibles Wallonie Enetreprendre - subordonn\u00e9 8 065 8 065 0 S.F.P.I. \u2013 subordonn\u00e9 1 950 1 950 0 Lignes de cr\u00e9dit \u00e0 court terme 0 0 0 TOTAL 10 015 10 015 0 Les clauses financi\u00e8res applicables \u00e0 cesfacilit\u00e9s syndiqu\u00e9es consistent en (a) un ratio maximum d'endettement net (calcul\u00e9 comme la dette senior nette consolid\u00e9e divis\u00e9e par le REBITDA consolid\u00e9 sur les 12 derniers mois) et (b) un niveau minimum de fonds propres corrig\u00e9s (calcul\u00e9 comme la somme des fonds propres consolid\u00e9s - avec certainsreclassements - et de la dette subordonn\u00e9e). Les deux engagements ont \u00e9t\u00e9 respect\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024. Les taux d'int\u00e9r\u00eat effectifs pour les emprunts bancaires et autres \u00e0 la date de la situation financi\u00e8re sont les suivants :31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 EUR USD INR CNY EUR CNY n/a - n/a - ligne ligne n/a - de de ligne de cr\u00e9dit cr\u00e9dit cr\u00e9dit non non non Emprunts bancaires et autres emprunts 5,10% 0,00% utilis\u00e9e utilis\u00e9e 3,45% utilis\u00e9e Les valeurs comptables des emprunts du groupe sont toutes libell\u00e9es en euros.Les lignes de cr\u00e9dit sont les suivantes : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Facilit\u00e9s de Facilit\u00e9s de Facilit\u00e9s Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit credit non-de cr\u00e9dit credit non-utilis\u00e9es utilis\u00e9es utilis\u00e9es utilis\u00e9es TAUX FLOTTANT Remboursements dans l\u2019ann\u00e9e 0 0 0 0 Remboursements au-del\u00e0 d\u2019un an 0 44 458 0 0 TOTAL TAUX FLOTTANT 0 44 458 0 0 TAUX FIXE Remboursements dans l\u2019ann\u00e9e 3 734 0 3 734 0 Remboursements au-del\u00e0 d\u2019un an 9 848 0 6 281 0 TOTAL TAUX FIXE 13 582 0 10 015 0 TOTAL 13 582 44 458 10 015 05.10.2 Dettes locatives Au 31 d\u00e9cembre 2024, le taux d'int\u00e9r\u00eat moyen pay\u00e9 sur les passifs de location est de 3,28 % (2,29 % au 31 d\u00e9cembre 2023). Au 31 d\u00e9cembre 2024 et au 31 d\u00e9cembre 2023, il n'y avait pas de loyers potentiels significatifs non actualis\u00e9s relatifs aux p\u00e9riodes suivant la date d'exercice des options de prolongation et de r\u00e9siliation qui ne sont pas incluses dans la dur\u00e9e du contrat de location. Les montants comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat sont les suivants :(EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 D\u00e9penses d\u2019amortissements des droits d\u2019utilisation d\u2019actifs 6 202 6 341 Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes de location 589 877 Charges relatives \u00e0 des contrats de location portant sur des actifs de faible valeur 550 652 MONTANT TOTAL COMPTABILISE DANS LE COMPTE DE RESULTATS 7 341 7 870Politique comptable en mati\u00e8re d\u2019emprunts et de dettes locatives Emprunts bancaires : Les emprunts bancaires portent des int\u00e9r\u00eats et sont des instruments financiers initialement reconnus \u00e0 la juste valeur et par la suite mesur\u00e9 au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du Taux d\u2019Int\u00e9r\u00eat Effectif (TIE). L\u2019amortissement du TIE est inclus en tant que co\u00fbts financiers dans le compte de r\u00e9sultat. Dettes de location : Au d\u00e9but de la date du contrat de location, le Groupe comptabilise les dettes de location \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la valeur actuelle des loyers \u00e0 payer sur la dur\u00e9e du contrat de location. Certains contrats de location ont des paiements variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice, dans ce cas, une estimation initiale es pr\u00e9par\u00e9e en utilisant les indices locaux pertinents, lorsque que le montant index\u00e9 r\u00e9el est connu, les paiements futurs sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s et la dette de location est ajust\u00e9e en cons\u00e9quence, ainsi que le droit d\u2019usage respectif. Pour calculer la valeur actualis\u00e9e des loyers, le Groupe utilise son taux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location, car le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat de location n\u2019est pas facilement d\u00e9terminable. Le Groupe applique l\u2019exemption pour contrat de location \u00e0 court terme \u00e0 ses contrats \u00e0 court terme ainsi que l\u2019exemption pour les contrats portant sur des actifs \u00e0 faible valeur pour les contrats de location d\u2019\u00e9quipement de bureau, mat\u00e9riel informatiques et v\u00e9hicule qui sont consid\u00e9r\u00e9s comme faible valeur. 5.11. PROVISIONS \u00c0 COURT ET LONG TERME R\u00e9gimes \u00e0 Autres prestations avantages (EUR 000) Environnement Garanties Litiges d\u00e9finies sociaux Autres Total Au 1er janvier 2023 118 6 243 140 2 726 732 5 167 15 126 Additions (+) 5 4 214 0 52 272 2 348 6 891 Reprises (-) 0 -2 492 -140 0 -16 -2 162 -4 810 Utilisations (-) 0 -1 114 0 -756 -15 -1 190 -3 075 (Gains)/pertes actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s au cours de l'exercice 0 0 0 1 068 0 0 1 068 \u00c9carts de conversion 0 -22 0 -3 -31 -114 -170 Variation totale 5 586 -140 361 210 -1 118 -96 Au 31 d\u00e9cembre 2023 123 6 829 0 3 087 942 4 049 15 030 Au 1er janvier 2024 123 6 829 0 3 087 942 4 049 15 030 Additions (+) 3 3 546 0 919 -382 597 4 683 Reprises (-) 0 -1 592 0 0 -552 -128 -2 272 Utilisations (-) 0 -2 086 0 0 -6 -1 134 -3 226 (Gains)/pertes actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s au cours de l'exercice 0 0 0 -1 193 0 0 -1 193 Transferts vers des passifs courants class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente 0 -4 0 0 0 0 -4 \u00c9carts de conversion 0 6 0 3 -2 59 66 Variation totale 3 -130 0 -271 -942 -606 -1 946 Au 31 d\u00e9cembre 2024 126 6 699 0 2 816 0 3 443 13 084 Les provisions pour garanties couvrent les garanties des machines vendues aux clients. Les autres provisions au 31 d\u00e9cembre 2024 se composaient principalement des \u00e9l\u00e9ments suivants : \uf0a7 Des provisions pour contratsd\u00e9ficitaires pour 2,9 millions d'euros. \uf0a7 Une provision pour restructuration pour 0,3 million d'euros. Les mouvements peuvent \u00eatre d\u00e9taill\u00e9s comme suit: \uf0a7 De nouvelles provisions pour garantie principalement en relation avec la Protonth\u00e9rapie et d'autresacc\u00e9l\u00e9rateurs pour EUR 3,5 millions suite \u00e0 la livraison de plusieurs projets aux clients. \uf0a7 Nouvelles provisions pour les contrats de maintenance on\u00e9reux pour EUR 0,3 million. \uf0a7 Utilisation et reprises de provisions pour contrats d\u00e9ficitaires pour des contrats de maintenance qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9s et/ou ren\u00e9goci\u00e9s avec lesclients pour EUR 0,8 million. \uf0a7 Reprises de provisions pour garanties relatives \u00e0 la Protonth\u00e9rapie et \u00e0 d'autres acc\u00e9l\u00e9rateurs pour un montant de EUR -1,6 million suite \u00e0 la fin des p\u00e9riodes de garantie. \uf0a7 Utilisations de provisions pour garanties relatives \u00e0 la Protonth\u00e9rapie et \u00e0 d'autres acc\u00e9l\u00e9rateurs pour un montant de EUR -2,1 millions. \uf0a7 Les provisions pour garantie relatives \u00e0 la Russie pour EUR 4 millions ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9es aux passifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente (voir note 5.13). Politique comptable des provisions Les principales cat\u00e9gories de provisions sont les comptabilis\u00e9e comme suit : Provision de garantie La plupart des ventes d\u2019\u00e9quipements ont une garantie contractuelle l\u00e9gale pour une p\u00e9riode de 1 an et la p\u00e9riode de garantie commence lorsque l\u2019\u00e9quipement est accept\u00e9 par le client. Les provisions pour garantie de produit sont reconnues comme co\u00fbt des ventes. Provisions pour contrats d\u00e9ficitaires Si IBA a sign\u00e9 un contrat on\u00e9reux (les co\u00fbts in\u00e9vitables pour s\u2019acquitter des obligations contractuelles d\u00e9passent les avantages \u00e9conomiques dont IBA esp\u00e8re b\u00e9n\u00e9ficier au titre du contrat), l\u2019obligation dans le cadre du contrat est reconnue comme une provision contre le co\u00fbt des ventes. La provision est revue 3 fois par an. Le Groupe applique la m\u00e9thode du montant le plus probable pour estimer ces provisions. Source d\u2019incertitude des estimations et jugements critiques Contrats on\u00e9reux pour services : Le Groupe reconna\u00eet une provision pour contrat on\u00e9reux lorsque les co\u00fbts in\u00e9vitables de l'ex\u00e9cution du contrat d\u00e9passent les avantages \u00e9conomiques attendus. Cela se produit lorsqu'un contrat de service devrait g\u00e9n\u00e9rer une marge n\u00e9gative au cours des ann\u00e9es restantes. Pour chaque contrat pr\u00e9sentant un risque, la marge attendue pour les ann\u00e9es restantes de la dur\u00e9e initiale est calcul\u00e9e sur la base de la derni\u00e8re r\u00e9vision disponible des co\u00fbts futurs pour remplir les obligations d'IBA. La marge est ensuite actualis\u00e9e en utilisant un taux sans risque. 5.11.1 R\u00e9gimes de retraite et prestations d\u00e9finies En Belgique, le Groupe g\u00e8re un r\u00e9gime de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies financ\u00e9 par des paiements \u00e0 une compagnie d'assurance.L'employeur garantit un rendement minimum sur les cotisations patronales, ce qui entra\u00eene un risque financier \u00e0 la charge du Groupe. erDepuis le 1 janvier 2016, le Groupe utilise la m\u00e9thode de l'unit\u00e9 de cr\u00e9dit projet\u00e9e. En Inde, le Groupe g\u00e8re \u00e9galement un r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, pour lequel la responsabilit\u00e9 des prestations s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,1 million EUR au 31 d\u00e9cembre 2024. Le r\u00e9gime de retraite pour la succursale en Italie repr\u00e9sente 0,4 million EUR au 31 d\u00e9cembre 2024. \u00c9tant donn\u00e9 l'importance n\u00e9gligeable de ce r\u00e9gime, seul le r\u00e9gime en Belgique est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous. Les changements dans la valeur actuelle des obligations de prestations d\u00e9finies sont pr\u00e9sent\u00e9s comme suit : \u00c9carts actuariels Effet du 1er Co\u00fbt (pertes)/ gains \u2013 Contributions plafond 31 janvier Co\u00fbt des financier Hypoth\u00e8ses de d'actif/passif Plan d\u00e9cembre (EUR 000) 2023 services net financi\u00e8res l\u2019employeur on\u00e9reux b\u00e9n\u00e9ficiaire 2023 Obligation des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies -13 893 -1 674 -508 -1 538 398 0 287 -16 928 Juste valeur des actifs du r\u00e9gime de retraite 11 230 0 452 423 2 089 0 -287 13 907 Passif net des r\u00e9gimes de retraite -2 663 -1 674 -56 -1 115 2 487 0 0 -3 021 \u00c9carts actuariels Effet du 1er Co\u00fbt (pertes)/ gains \u2013 Contributions plafond 31 janvier Co\u00fbt des financier Hypoth\u00e8ses de d'actif/passif Plan d\u00e9cembre (EUR 000) 2024 services net financi\u00e8res l\u2019employeur on\u00e9reux b\u00e9n\u00e9ficiaire 2024 Obligation des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies -16 928 -2 563 -585 139 445 -265 156 -19 601 Juste valeur des actifs du r\u00e9gime de retraite 13 907 0 512 1 319 1 717 0 -156 17 299 Passif net des r\u00e9gimes de retraite -3 021 -2 563 -73 1 458 2 162 -265 0 -2 302 Les provisions pour avantages des employ\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9es sur la base des hypoth\u00e8ses suivantes : Au 31 d\u00e9cembre 2024 : \uf0a7 Taux d\u2019actualisation: 3.47% \uf0a7 Table de mortalit\u00e9: IABE \uf0a7 Taux d\u2019inflation : 2.2% \uf0a7 Taux d\u2019ajustement des salaires: 3.10% par an \uf0a7 \u00c2ge de la retraite: 66 Au 31 d\u00e9cembre 2023 : \uf0a7 Taux d\u2019actualisation: 3.5% \uf0a7 Table de mortalit\u00e9: IABE \uf0a7 Taux d\u2019inflation: 2.20% \uf0a7 Taux d\u2019ajustement des salaires: 3.1% par an \uf0a7 \u00c2ge de la retraite: 66 L'impact de la fluctuation du taux d\u2019actualisation sur la dette des plans est le suivant: (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Augmentation de 0,25% du taux d\u2019actualisation -2 274 -779 Taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 -3 021 -2 302 Diminution de 0,25% du taux d\u2019actualisation -3 800 -2 467 L'impact de la fluctuation du taux de revalorisation des salaires et des r\u00e9gimes est le suivant : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Augmentation de 0,25% des taux d'ajustment des salaires -2 802 -1 813 Taux d'ajustement des salaires appliqu\u00e9 -3 021 -2 302 Diminution de 0,25% des taux d'ajustment des salaires -3 239 -1 347Politique comptable pour les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies Le Groupe g\u00e8re un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies financ\u00e9 par des versements \u00e0 une compagnie d\u2019assurance. L\u2019employeur garantit un rendement minimum sur les cotisations de l\u2019employeur correspondant \u00e0 un risque financier \u00e0 la charge du Groupe. \u00c0 la suite de l\u2019\u00e9volution du rapport au retour minimum garanti, les plans doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies et sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Cette derni\u00e8re consid\u00e8re que chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droit \u00e0 prestations. Suivant cette m\u00e9thode, le co\u00fbt du r\u00e9gime est comptabilis\u00e9 en charge dans le compte de r\u00e9sultat afin de r\u00e9partir ce co\u00fbt de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re durant la carri\u00e8re des travailleurs participant aux r\u00e9gimes de retraite et ce, sur la base d\u2019un calcul actuariel pr\u00e9par\u00e9 par des actuaires qui effectuent une \u00e9valuation compl\u00e8te de ces r\u00e9gimes de retraite chaque ann\u00e9e. Les r\u00e9serves actuarielles comprennent, pour les actifs et les passifs, les effets des diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8ses actuarielles ant\u00e9rieures et ce qui s\u2019est effectivement produit, et les effets des changements des hypoth\u00e8ses actuarielles sur les passifs des plans. Les \u00e9carts actuariels sont enti\u00e8rement comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au cours de leur p\u00e9riode d\u2019apparition. Source d\u2019incertitude des estimations et jugements critiques Estimation des obligations des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies : Pour effectuer les calculs actuariels pour l\u2019\u00e9valuation des obligations \u00e0 prestations d\u00e9finies, IBA fait des hypoth\u00e8ses sur les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, les augmentations futures des pensions, l\u2019esp\u00e9rance de vie et les taux de rotation des employ\u00e9s. Les calculs actuariels sont effectu\u00e9s par des actuaires externes sur la base des donn\u00e9es observables du march\u00e9, telles que les rendements des obligations d\u2019entreprise et les courbes de rendement pour d\u00e9terminer les taux d\u2019actualisation \u00e0 appliquer, les tables de mortalit\u00e9 pour d\u00e9terminer l\u2019esp\u00e9rance de vie et les taux d\u2019inflation pour d\u00e9terminer les hypoth\u00e8ses de croissance future des salaires et des pensions. 5.12. DETTES COMMERCIALES ET AUTRES PASSIFS D\u2019EXPLOITATION (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Courantes Dettes fournisseur 76 564 79 466 Dettes sociales 31 005 38 068 Charges \u00e0 imputer 2 096 2 312 Subsides en capital 1 906 3 717 Dettes non commerciales 9 801 5 982 Dettes d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat 1 723 3 627 Avances re\u00e7ues du gouvernement local 1 054 289 Autres 2 912 3 146 TOTAL 50 497 57 141 Produits \u00e0 reporter relatifs aux contrats de maintenance 20 140 18 706 TOTAL 20 140 18 706 Totals passifs op\u00e9rationels courants 147 201 155 313 Non courants Avances re\u00e7ues du gouvernement local 870 1 103 \"Earn Out\" relatif aux regroupements d'entreprises 783 628 R\u00e9tention sur facture de fournisseur 327 170 Paiements des dettes sociales diff\u00e9r\u00e9 536 0 Dette pour l'achat d'un pr\u00eat \u00e0 un client 439 0 Autres 0 400 Totals passifs op\u00e9rationels non-courants 2 955 2 3015.12.1 Dettes commerciales Au 31 d\u00e9cembre, le calendrier de paiement des dettes commerciales \u00e9tait le suivant : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Exigible 33 595 27 562 Exigible dans moins de 3 mois 5 987 5 932 Exigible entre 4-12 mois 36 981 45 972 TOTAL 76 564 79 466 L'augmentation est principalement due \u00e0 un niveau accru d'achats pour soutenir la croissance des activit\u00e9s du groupe.5.12.2 Autres passifs courants et non courantsLes avances des gouvernements locaux s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1,4 million EUR au31 d\u00e9cembre 2024 et ont diminu\u00e9 (2023: 1,9 million EUR) \u00e0 la suite des remboursements programm\u00e9s effectu\u00e9s au cours de l'ann\u00e9e. Les dettes non commerciales de 6,0 millions EUR (2023: 9,8 millions EUR) repr\u00e9sentent principalement la TVA due dans les diff\u00e9rents pays o\u00f9 le Groupe op\u00e8re. Politique comptable des dettes commerciales et autres dettes d\u2019exploitation Les dettes commerciales et autres sont reconnues \u00e0 leur juste valeur et r\u00e9\u00e9valu\u00e9es ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti Politique comptable des subsides Lorsque l\u2019IBA re\u00e7oit des subventions gouvernementales pour un projet sp\u00e9cifique, celles-ci sont conserv\u00e9es en tant que revenus diff\u00e9r\u00e9s dans les passifs du bilan financier et IBA reconna\u00eet le revenu lorsque les d\u00e9penses pertinentes sont engag\u00e9es, montr\u00e9es nettes dans la ligne de d\u00e9penses de R&D. 5.13. ACTIFS CLASS\u00c9S COMME D\u00c9TENUS EN VUE DE LA VENTE ET PASSIFS ASSOCI\u00c9S AUX ACTIFS D\u00c9TENUS EN VUE DE LA VENTE (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2024 ACTIF Immobilisations corporelles et Droits d\u2019utilisation d\u2019actifs 70 Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 613 Stocks 237 Actifs sur contrats 659 Cr\u00e9ances commerciales 224 Autres actifs courants et cr\u00e9ances 645 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 1 991 TOTAL DES ACTIFS D\u00c9TENUS EN VUE DE LA VENTE 4 439 0 PASSIF Passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 53 Provisions \u00e0 courantes 4 Dettes fiscales 33 Autres dettes 356 Passifs sur contrats 5 791 TOTAL DETTES D\u00c9TENUES EN VUE DE LA VENTE 6 238 Les flux de tr\u00e9sorerie attribuables aux activit\u00e9s d'exploitation, d'investissement et de financement des op\u00e9rations en Russie se r\u00e9sument comme suit : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2024 Tr\u00e9sorerie d\u2019exploitation 2 203 Tr\u00e9sorerie d\u2019investissement -75 Tr\u00e9sorerie de financement 0 \u00c9carts de conversion sur tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie -137 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e 1 991 erLe 1 octobre 2024, le Groupe IBA a sign\u00e9 un accord-cadre en vue de vendre 100% de la participation de notre filiale russe. Une organisation russe \u00e9value actuellement la valeur de la filiale. Une fois l'\u00e9valuation finalis\u00e9e, la transaction sera soumise \u00e0 la commission russe, qui disposera de 6 mois pour se prononcer sur la vente. Compte tenu de ce qui pr\u00e9c\u00e8de, IBA a d\u00e9cid\u00e9 d'appliquer le principe de la norme IFRS 5 \u00ab Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es \u00bb \u00e9tant donn\u00e9 que la vente est hautement probable dans les 12 mois. Le bilan de la filiale russe d'IBA a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9 sur une ligne sp\u00e9cifique dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d'IBA en tant qu'\u00ab Actifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente et Passifs associ\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00bb (voir note 5.13). Cependant, le compte de r\u00e9sultats n'a pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 en activit\u00e9s abandonn\u00e9es, car la filiale russe au sein du Groupe IBA n'est pas consid\u00e9r\u00e9e comme un segment d'activit\u00e9 majeur ou une zone g\u00e9ographique majeure selon la norme IFRS 5.6. Options d\u2019achat d\u2019actions et paiements fond\u00e9s sur des actions Les plans d'options sur actions lanc\u00e9s en 2014 et 2015 ont le sch\u00e9ma d'acquisition suivant : acquisition \u00e0 100 % au 31 d\u00e9cembre 2018 et ont \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9s au 30 juin 2024. En 2016, 2017, 2018 et 2019, aucun plan d'options sur actions n'a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9. Les options accord\u00e9es dans le cadre des plans d'options sur actions lanc\u00e9s en 2020 ont \u00e9t\u00e9 acquises le 2 janvier 2024 et cinquante pour cent de ces options peuvent \u00eatre exerc\u00e9es jusqu'au 31 mai 2026, tandis que les cinquante pour cent restants peuvent \u00eatre exerc\u00e9s jusqu'au 31 mai 2030. En janvier 2021, 649 972 options sur actions (les \"Options sur Actions\") ont \u00e9t\u00e9 accord\u00e9es aux membres de la haute direction du Groupe (y compris certaines personnes d\u00e9termin\u00e9es), le \"Plan Principal\". Chaque Option sur Actions permet \u00e0 son b\u00e9n\u00e9ficiaire de souscrire \u00e0 une action nouvellement \u00e9mise ou de recevoir les actions propres de la Soci\u00e9t\u00e9 contre paiement d'un prix d'exercice. Le plan permet \u00e0 de nouvelles personnes de rejoindre le plan \u00e0 une date ult\u00e9rieure ; le prix d'exercice, les dates d'acquisition et les dates d'expiration peuvent varier. En 2021, apr\u00e8s le lancement initial du plan, 38 346 options suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises, suivies de 16 839 en 2022, 79 825 en 2023, et encore 20 000 en 2024. Les d\u00e9tails de ces options sont fournis dans le deuxi\u00e8me tableau ci-dessous. Les d\u00e9tails de l'\u00e9valuation des options accord\u00e9es en 2024 sont donn\u00e9s dans cette section. Plan d'optoin Nature du plan Options sur actions Date de l'\u00e9mission August 09, 2024 Nombre d'options accord\u00e9es 20 000 Prix d'exercice 12,60 Prix de l'action \u00e0 la date de l'\u00e9mission 12,57 Dur\u00e9e de vie contractuelles (ann\u00e9es) 4,40 Type de r\u00e8glement Shares Volatilit\u00e9 attendue 48,04% Taux d'int\u00e9r\u00eat sans risque 2,51% Dividende attendu (exprim\u00e9 en % du cours de l'action \u00e0 la date d'\u00e9mission du plan) 1,57% D\u00e9parts attendus \u00e0 la date de l'\u00e9mission 0,04 Juste valeur par option accord\u00e9e \u00e0 la date de l'\u00e9mission 4,66 Mod\u00e8le d'\u00e9valuation Black & Scholes Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe a reconnu 0,8 million EUR en tant qu'autres chargesd'exploitation pour les options sur actions des employ\u00e9s (1,0 million EUR en 2023). Les options sur actions en circulation au 31 d\u00e9cembre 2024 ont les dates d'expiration et les prix d'exercice suivants :31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Nombre d\u2019options Prix d\u2019exercice Nombre d\u2019options Prix d\u2019exercice sur Date d\u2019expiration (EUR) sur actions (EUR) actions 30 Juin 2024 11,52 53 500 11,52 0 30 Juin 2024 31,84 20 000 31,84 0 31 Mai 2026 7,54 166 250 7,54 101 500 31 Mai 2030 7,54 166 250 7,54 118 500 31 D\u00e9cembre 2026 13,39 627 204 13,39 620 014 31 D\u00e9cembre 2026 15,77 7 190 15,77 7 190 31 D\u00e9cembre 2026 14,39 19 173 14,39 19 173 31 D\u00e9cembre 2027 17,15 16 839 17,15 16 839 31 D\u00e9cembre 2028 17,6 14 117 17,60 14 117 31 D\u00e9cembre 2028 15,74 19 708 15,74 19 708 31 D\u00e9cembre 2028 10,76 46 000 10,76 46 000 31 D\u00e9cembre 2029 n/a n/a 12,60 20 000 TOTAL des options sur actions en circulation 1 156 231 983 041 Les mouvements des options sur actions peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s comme suit: 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Nombre Prix d\u2019exercice Prix d\u2019exercice d\u2019options moyen en EUR par Nombre d\u2019options moyen en EUR par sur action sur actions action actions Existantes au 1er janvier 11,92 1 115 682 11,10 1 156 231 \u00c9mises 13,20 79 825 13,20 20 000 Annul\u00e9es (-) 13,39 -29 276 7,89 (27 190) Exerc\u00e9es (-) 11,52 -10 000 7,54 (166 000) \u00c9chues (-) - 0 - 0 Existantes au 31 d\u00e9cembre 11,10 1 156 231 12,15 983 041 Exer\u00e7ables au 31 d\u00e9cembre 73 500 0Politique comptable des transactions d\u2019options et paiements fond\u00e9s sur actions Les paiements fond\u00e9s sur des actions regroupent les transactions r\u00e9gl\u00e9es par des actions, les options sur actions ou d\u2019autres instruments de capitaux propres (accord\u00e9s aux employ\u00e9s). Ces plans comportent souvent certaines conditions des droits d'acquisition, telles que l'emploi continu pendant un certain temps. Comme la juste valeur des biens ou services re\u00e7us en \u00e9change des options des employ\u00e9s ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e, le Groupe utilise la juste valeur des instruments de capitaux propres accord\u00e9s. Toutes les transactions impliquant des paiements bas\u00e9s sur des actions sont reconnues comme des d\u00e9penses dans les autres charges d\u2019exploitation et IBA constitue une r\u00e9serve pour les paiements bas\u00e9s sur des actions. Lors de l\u2019acquisition, de l\u2019exercice ou de la perte des options, l\u2019IBA ne transf\u00e8re aucun montant de cette r\u00e9serve \u00e0 d\u2019autres composantes des capitaux propres. Cependant, des annulations de d\u00e9penses peuvent se produire lorsque les conditions d\u2019acquisition ne sont pas remplies et que les droits sont perdus. Source d\u2019incertitude des estimations et jugements critiques La Soci\u00e9t\u00e9 a utilis\u00e9 le mod\u00e8le de Black & Scholes pour \u00e9valuer les options, sans conditions d'acquisition autres que le temps. La volatilit\u00e9 attendue pour les plans d'options sur actions est bas\u00e9e sur la volatilit\u00e9 historique d\u00e9termin\u00e9e par une analyse statistique des mouvements quotidiens du prix des actions. Le prix d'exercice des actions pour les plans d'options sur actions \u00e9tait bas\u00e9 sur le prix moyen des actions pendant les 30 jours pr\u00e9c\u00e9dant la date d'attribution. 7. Description de la gestion des risques financiers (articles 3:6, \u00a71, 8\u00b0 et 3:32, \u00a71, 5\u00b0, du CSA) 7.1. DESCRIPTION DES RISQUES FINANCIERS Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de pr\u00e9senter ses risques financiers avec les autres principaux risques identifi\u00e9s dans la section \u00ab Principaux risques et incertitudes auxquels la soci\u00e9t\u00e9 est confront\u00e9e \u00bb \u00e0 partir de la page 51. Ceux-ci incluent le risque de cr\u00e9dit, le risque de change, le risque de taux d'int\u00e9r\u00eat, le risque de liquidit\u00e9 et les risques li\u00e9s aux covenants. 7.2. GESTION DU CAPITAL L\u2019objectif du Groupe est d\u2019optimiser la structure du capital afin de maximiser sa valeur pour les actionnaires tout en maintenant la flexibilit\u00e9 financi\u00e8re requise dans la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie approuv\u00e9e par le Conseil d\u2019Administration. 7.3. INSTRUMENTS FINANCIERS Les tableaux ci-dessous r\u00e9sument le profil d'\u00e9ch\u00e9ance des actifs financiers et des passifs financiers du Groupe :(EUR 000) ACTIFS FINANCIERS Au-Moins Entre Entre del\u00e0 Total des d'un 1 et 2 2 et 5 de 5 cash flows 31 d\u00e9cembre 2023 Echu an ans ans ans contractuels Cr\u00e9ances commerciales 77 202 30 374 0 0 0 107 576 Autres actifs \u00e0 LT et CT 293 57 824 2 977 6 778 11 432 79 304 TOTAL 77 495 88 198 2 977 6 778 11 432 186 880 Au-Moins Entre Entre del\u00e0 Total des d'un 1 et 2 2 et 5 de 5 cash flows 31 d\u00e9cembre 2024 Echu an ans ans ans contractuels Cr\u00e9ances commerciales 52 277 29 243 0 0 0 81 521 Autres actifs \u00e0 LT et CT 793 62 142 2 029 5 187 12 487 82 637 TOTAL 53 070 91 385 2 029 5 187 12 487 164 157 (EUR 000) PASSIFS FINANCIERS Au-Entre Entre del\u00e0 Total des Moins 1 et 2 2 et 5 de 5 cash flows 31 d\u00e9cembre 2023 Echu d'un an ans ans ans contractuels Dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res * 2 734 4 120 3 980 3 857 0 14 691 Dettes de location * 0 6 646 4 507 8 113 10 454 29 720 Dettes commerciales 33 595 42 992 0 0 0 76 587 Autres passifs \u00e0 LT et CT 0 49 146 2 306 590 276 52 318 TOTAL 36 329 102 904 10 793 12 560 10 730 173 316 Au-Entre Entre del\u00e0 Total des Moins 1 et 2 2 et 5 de 5 cash flows 31 d\u00e9cembre 2024 Echu d'un an ans ans ans contractuels Dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res 2 734 3 980 3 857 0 0 10 571 Dettes de location 0 6 997 6 027 8 314 9 030 30 368 Dettes commerciales 27 562 51 904 0 0 0 79 466 Autres passifs \u00e0 LT et CT 0 56 764 2 250 590 276 59 880 TOTAL 30 296 119 645 12 134 8 904 9 306 180 285 . * Les emprunts bancaires et autres dettes ainsi que les dettes de location indiqu\u00e9s ci-dessus incluent les paiements d'int\u00e9r\u00eats futurs. Au 31 d\u00e9cembre 2023 et 2024, la valeurcomptable nette de ces actifs et passifsfinanciers ne diff\u00e9rait pas significativement de leur juste valeur. Les rubriques \u00ab Produitsd\u00e9riv\u00e9s de couverture \u00bb et \u00ab Produits d\u00e9riv\u00e9s \u2013 autres \u00bb dans les actifs et passifs incluent la juste valeur des contrats \u00e0 terme sur devises et des swaps de devises. Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les actifs financiers d\u00e9tenus par IBA : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Juste Juste ACTIFS FINANCIERS Non-courant Courant valeur Non-courant Courant valeur \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 2 438 0 2 438 7 502 0 7 502 Actions dans des soci\u00e9t\u00e9s c\u00f4t\u00e9es 843 0 843 907 0 907 Actions dans des soci\u00e9t\u00e9s non-c\u00f4t\u00e9es 1 595 0 1 595 6 595 0 6 595 \u00e0 la juste valeur via le compte de r\u00e9sultat 510 739 1 249 46 223 269 Actifs financiers comptabilis\u00e9s selon la comptabilit\u00e9 de couverture 493 563 1 056 0 126 126 Actifs financiers \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultats 17 176 193 46 97 143 Au co\u00fbt amorti 20 940 274 260 295 200 19 889 216 401 236 290 Cr\u00e9ances commerciales 0 107 576 107 576 0 81 521 81 521 Pr\u00eats subordonn\u00e9s 6 045 203 6 248 6 333 443 6 776 Obligations et pr\u00eats non subordonn\u00e9s 13 851 939 14 790 11 542 907 12 449 D\u00e9p\u00f4ts de tr\u00e9sorerie 364 309 673 416 416 832 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 0 109 306 109 306 0 72 169 72 169 Autres actifs financiers 680 55 927 56 607 1 598 60 946 62 544 TOTAL 23 888 274 999 298 887 27 437 216 624 244 061 Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les passifs financiers d\u00e9tenus par IBA : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Juste Juste PASSIFS FINANCIERS Non-courant Courant valeur Non-courant Courant valeur \u00e0 la juste valeur via le compte de r\u00e9sultat 217 555 772 1 406 3 340 4 746 Passifs financiers comptabilis\u00e9s selon la comptabilit\u00e9 de couverture 95 334 429 1 357 2 435 3 792 Passifs financiers \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultats 122 221 343 49 905 954 Au co\u00fbt amorti 31 965 139 634 174 427 28 164 149 454 179 847 Dettes commerciales 0 76 564 76 564 0 79 466 79 466 Emprunts bancaires et dettes de location 29 010 12 573 44 411 25 863 12 847 40 939 Passif de remboursement 0 0 0 0 - - Autres dettes op\u00e9rationnelles 2 955 48 774 51 729 2 301 53 514 55 815 Dettes fiscales 0 1 723 1 723 0 3 627 3 627 TOTAL 32 182 140 189 175 199 29 570 152 794 184 593Politique comptable Classification et mesures Actifs financiers: La classification et la mesure des actifs financiers du Groupe sont les suivantes : Les dettes au co\u00fbt amorti : cette cat\u00e9gorie comprend les cr\u00e9ances commerciales du Groupe, les cr\u00e9ances \u00e0 long terme sur les contrats en cours, les autres cr\u00e9ances et pr\u00eats inclus dans les autres actifs \u00e0 long terme, les cr\u00e9ances non commerciales/avances, les cr\u00e9ances \u00e0 court terme et la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Les instruments de capitaux propres \u00e0 la JVRG : dont les gains et pertes de la d\u00e9comptabilisation qui ne sont pas recycl\u00e9s par le compte de r\u00e9sultats. Cette cat\u00e9gorie comprend uniquement les instruments de capitaux propres (autres investissements), que le Groupe a l\u2019intention de d\u00e9tenir dans un avenir pr\u00e9visible et que le Groupe a irr\u00e9vocablement choisi de classer lors de la comptabilisation ou de la transition initiale. Le Groupe a class\u00e9 ses instruments de capitaux propres non cot\u00e9s en instruments de capitaux propres \u00e0 la JVRG (Juste Valeur par le Revenu Global). Les instruments de capitaux propres \u00e0 la JVRG ne font pas l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation selon IFRS 9. Actifs financiers \u00e0 la juste valeur via le compte de r\u00e9sultat comprennent principalement les instruments d\u00e9riv\u00e9s. Instruments d\u00e9riv\u00e9s Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise des contrats et le Groupe applique lacomptabilit\u00e9 de couverture pour certains instruments qui r\u00e9pondent \u00e0 certains crit\u00e8res, tels que la mat\u00e9rialit\u00e9 ou le risque. Les variations de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 moins qu\u2019elles ne se qualifient comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Le Groupe d\u00e9signe certaines transactions d\u00e9riv\u00e9es comme des couvertures de la variabilit\u00e9 de la juste valeur des actifs ou passifs reconnus (couvertures de juste valeur) ; comme des engagements fermes non reconnus repr\u00e9sent\u00e9s par des ventes futures ; ou comme des couvertures de la variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9coulant d\u2019un risque sp\u00e9cifique associ\u00e9 \u00e0 un actif ou passif reconnu ou \u00e0 une transaction pr\u00e9vue hautement probable (couvertures de flux de tr\u00e9sorerie). Le Groupe documente au d\u00e9but de la transaction la relation entre les instruments de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, ainsi que son objectif et sa strat\u00e9gie de gestion des risques pour entreprendre diverses transactions de couverture. Le Groupe documente \u00e9galement son \u00e9valuation, \u00e0 la fois au d\u00e9but de la couverture et de mani\u00e8re continue, de l\u2019efficacit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s dans les transactions de couverture pour compenser les variations de justes valeurs ou de flux de tr\u00e9sorerie des \u00e9l\u00e9ments couverts. Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s pour la protection des flux de tr\u00e9sorerie futurs sont d\u00e9sign\u00e9s comme des couvertures dans le cadre de la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie. La partie efficace des variations de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s qui sont d\u00e9sign\u00e9s et qualifi\u00e9s comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie est reconnue en capitaux propres. Le gain ou la perte li\u00e9 \u00e0 la partie inefficace de la couverture est imm\u00e9diatement reconnu dans le compte de r\u00e9sultat. Les montants accumul\u00e9s en capitaux propres sont reclass\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat pendant les p\u00e9riodes o\u00f9 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le compte de r\u00e9sultat (par exemple, lorsque le revenu de la vente pr\u00e9vue qui est couverte est reconnu). Lorsqu\u2019un instrument de couverture expire ou est vendu, tout gain ou perte cumul\u00e9 existant en capitaux propres \u00e0 ce moment reste en capitaux propres et est reclass\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat lorsque la transaction pr\u00e9vue est finalement reconnue dans le compte de r\u00e9sultat. Lorsqu\u2019une transaction pr\u00e9vue est annul\u00e9e, le gain ou la perte cumul\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 rapport\u00e9 en capitaux propres est imm\u00e9diatement transf\u00e9r\u00e9 au compte de r\u00e9sultat. D\u00e9riv\u00e9s qui ne qualifient pas pour la comptabilit\u00e9 de couverture Certains instruments d\u00e9riv\u00e9s ne se qualifient pas pour la comptabilit\u00e9 de couverture. Ces d\u00e9riv\u00e9s sont reconnus \u00e0 la juste valeur dans le bilan financier, avec des variations de la juste valeur reconnues dans le compte de r\u00e9sultat. Ces instruments sont consid\u00e9r\u00e9s comme des couvertures \u00e9conomiques car le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019instruments \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Passifs financiers : Comptabilisation initiale and \u00e9valuation Les passifs financiers du Groupe comprennent les dettes commerciales et autres dettes, les emprunts et les d\u00e9couverts bancaires, ainsi que les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. Tous les passifs financiers sont initialement reconnus \u00e0 la juste valeur. Comptabilisation ult\u00e9rieure Aux fins de l\u2019\u00e9valuation ult\u00e9rieure, les passifs financiers sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories : \u2022 Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat : Cette cat\u00e9gorie comprend principalement les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s conclus par le Groupe qui ne sont pas d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture dans les relations de couverture au sens de la norme IFRS 9 et expliqu\u00e9es ci-dessus. \u2022 Passifs financiers au co\u00fbt amorti (pr\u00eats et emprunts): il s\u2019agit de la cat\u00e9gorie la plus pertinente pour le Groupe. Plus de d\u00e9tails sur cette m\u00e9thode sont donn\u00e9s en Note 7.3. 7.4. ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS \u00c0 LEUR JUSTE VALEUR Le tableau suivant fournit une analyse des instruments financiers qui sont \u00e9valu\u00e9s apr\u00e8s leur comptabilisation initiale \u00e0 leur juste valeur, regroup\u00e9s en niveaux 1 \u00e0 3. Au cours de l'exercice financier \u00e9coul\u00e9, il n'y a eu aucun transfert entre les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous: (EUR 000) Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 31 d\u00e9cembre 2023 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via l'autre r\u00e9sultat global 0 1056 0 1056 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via le r\u00e9sultat de l'exercice 0 193 0 193 Actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s 0 1 249 0 1 249 Participations comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur 843 0 1 595 2 438 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via l'autre r\u00e9sultat global 0 -428 0 -428 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via le r\u00e9sultat de l'exercice 0 -344 0 -344 Passifs financiers d\u00e9riv\u00e9s 0 -772 0 -772 (EUR 000) Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 31 d\u00e9cembre 2024 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via l'autre r\u00e9sultat global 0 126 0 126 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via le r\u00e9sultat de l'exercice 0 143 0 143 Actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s 0 269 0 269 Participations comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur 907 0 6 595 7 502 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via l'autre r\u00e9sultat global 0 -3 792 0 -3 792 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via le r\u00e9sultat de l'exercice 0 -954 0 -954 Passifs financiers d\u00e9riv\u00e9s 0 -4 746 0 -4 746 7.4.1 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9sCertains de ces instruments financiers sont d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture car ils couvrent des risques de change sp\u00e9cifiques auxquels le Groupe est expos\u00e9. La comptabilit\u00e9 de couverture a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e \u00e0 ces contrats car ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme des couvertures hautement efficaces. Ces transactions sont hautement probables car elles sont li\u00e9es \u00e0 des contrats existants. Pour ces couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, les mouvements sont reconnus directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et lib\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat pour compenser l'impact destransactions sous-jacentes. Au 31 d\u00e9cembre 2024, cela se traduit par des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie avec les soldes suivants : 0,1 million d'euros en actifs financiers \u00e0 court et long terme (1,1 million d'euros en 2023) et -3,8 millions d'euros (0,4 million d'euros en 2023) en passifs financiers \u00e0 court et long terme. En 2024, une perte de 4,2 millions d'euros (2023: b\u00e9n\u00e9fice de 5,1 millions d'euros) a donc \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, impactant les capitaux propres (sous \u00ab R\u00e9serves de couverture dans les capitaux propres \u00bb) entra\u00eenant une perte cumul\u00e9e de 7,5 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024 (2023: 3,3 millions d'euros). Les variations de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas comptabilis\u00e9s en comptabilit\u00e9 de couverture sont reconnues dans le compte de r\u00e9sultat. Au 31 d\u00e9cembre 2024, cela se traduit par des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie avec les soldes suivants : 0,1 million d'euros en actifs financiers \u00e0 court et long terme (0,2 million d'euros en 2023) et -1 million d'euros (0,3 million d'euros en 2023) en passifs financiers \u00e0 court et long terme. En 2024, une perte de -1,3 million d'euro (2023: gain de 0,5 million d'euros) sur ces instruments a donc \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat. Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s comptabilis\u00e9s en couverture IBA \u00e9value l'efficacit\u00e9 de la couverture par une correspondance des termes critiques entre l'\u00e9l\u00e9ment couvert (flux de tr\u00e9sorerie futurs probables) et l'instrument de couverture, y compris le montant et l'\u00e9ch\u00e9ance. Une certaine inefficacit\u00e9 limit\u00e9e peut toutefois survenir lorsque le calendrier r\u00e9el des flux de tr\u00e9sorerie diff\u00e8re des attentes initiales et que la position de couverture doit \u00eatre renouvel\u00e9e encons\u00e9quence. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe d\u00e9tenait 18 contrats \u00e0 terme sur devises (17 au 31 d\u00e9cembre 2023) et 11 swaps de devises (7 au 31 d\u00e9cembre 2023) pour couvrir lesmouvements de flux de tr\u00e9sorerie futurs en dollars am\u00e9ricains, dollars canadiens, yuans chinois et wons cor\u00e9ens. Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais de compte de r\u00e9sultat Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe d\u00e9tenait 26 contrats \u00e0 terme sur devises (2 au 31 d\u00e9cembre 2023), et 7 swaps de taux de change (6 swaps au 31 d\u00e9cembre 2023), pour couvrir les flux de tr\u00e9sorerie futurs en dollars am\u00e9ricains, yuans chinois et dollars canadiens. (EUR 000) MATURITE DES INSTRUMENTS DE COUVERTURE Moins d\u2019un Entre 1 et 2 Au-del\u00e0 31 d\u00e9cembre 2023 Fonds propres an ans de 2 ans CAD -237 -237 0 0 CNY -2 538 -2 352 -186 0 USD -593 -1 214 318 303 KRW 23 23 0 0 -3 345 -3 780 132 303 Moins d\u2019un Entre 1 et 2 Au-del\u00e0 31 d\u00e9cembre 2024 Fonds propres an ans de 2 ans CAD -103 -103 0 0 CNY -3 052 -3 005 -47 0 USD -4 724 -3 265 -947 -512 KRW 340 102 238 0 -7 539 -6 271 -756 -5127.4.2 Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global Il s'agit d'investissements en actions sur lesquels IBA n'exerce ni contr\u00f4le ni influence significative.Politique comptable Juste Valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour vendre un actif ou celui qui serait pay\u00e9 pour transf\u00e9rer un passif lors d\u2019une transaction ordonn\u00e9e entre les participants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. D\u00e9riv\u00e9s : La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s est soit le prix du march\u00e9 ou est soit calcul\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de mod\u00e8les de tarification. La juste valeur des instruments de couverture est d\u00e9finie \u00e0 l\u2019aide de techniques de valorisation commun\u00e9ment utilis\u00e9es sur les march\u00e9s financiers qui prennent en compte les taux de march\u00e9 actuels ainsi que les dates de transaction des instruments utilis\u00e9s. La juste valeur de ces instruments refl\u00e8te g\u00e9n\u00e9ralement le montant estim\u00e9 qu\u2019IBA recevrait pour le r\u00e8glement de contrats favorables ou serait tenue de payer pour terminer des contrats d\u00e9favorables \u00e0 la date de cl\u00f4ture, et prend ainsi en compte les gains ou pertes non r\u00e9alis\u00e9s sur les contrats en cours. Autres actifs financiers : Les autres actifs financiers \u00e0 la juste valeur sont des investissements en actions d\u00e9tenus par IBA. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon les 3 niveaux de juste valeur d\u00e9crits ci-dessous. Dans le cas de l\u2019\u00e9valuation de niveau 3, la technique d\u2019\u00e9valuation inclut g\u00e9n\u00e9ralement une m\u00e9thode de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9 bas\u00e9e sur les performances pr\u00e9vues de la soci\u00e9t\u00e9 dans laquelle l\u2019investissement a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9. La norme IFRS 13 \u00ab \u00c9valuation de la juste valeur \u00bb, d\u00e9crit 3 niveaux de la juste valeur en fonction de la mesure dans laquelle la juste valeur est observable. \uf0a7 Niveau 1 Les \u00e9valuations \u00e0 la juste valeur sont ceux d\u00e9riv\u00e9s de prix cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques. \uf0a7 Niveau 2 Les \u00e9valuations \u00e0 la juste valeur sont ceux d\u00e9riv\u00e9s de donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s vis\u00e9s au niveau 1, qui sont observables pour l\u2019actif ou le passif, soit directement (\u00e0 savoir des prix) ou indirectement (\u00e0 savoir d\u00e9riv\u00e9s de prix). \uf0a7 Niveau 3 Les \u00e9valuations de la juste valeur sont ceux d\u00e9riv\u00e9s de techniques d\u2019\u00e9valuation pour lesquelles le niveau d\u2019intrant le plus bas qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur est inobservable. 7.5. ACTIFS FINANCIERS AU CO\u00dbT AMORTICette cat\u00e9gorie comprend principalement des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des d\u00e9p\u00f4ts, des pr\u00eats aux clients et aux parties li\u00e9es ainsi que des obligations financi\u00e8res auxquelles IBA a souscrit.8. Tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s Le tableau consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie est pr\u00e9par\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode indirecte.8.1. TR\u00c9SORERIE D\u2019EXPLOITATION (EUR 000) Note 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 TRESORERIE D\u2019EXPLOITATION B\u00e9n\u00e9fice/(perte) net de la p\u00e9riode -9 110 9 253 Ajustements pour: Amortissements et r\u00e9ductions de valeur sur immobilisations corporelles 5.2. 9 774 9 645 Amortissements et r\u00e9ductions de valeur sur immobilisations incorporelles et goodwill 5.1. & 5.3. 1 747 2 058 R\u00e9ductions de valeur sur cr\u00e9ances 5.7. 457 2 551 Variations dans la juste valeur ((gains)/pertes) des actifs financiers 654 759 Variations des provisions 5.11. 2 074 2 411 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 4.6.2. 1 898 281 Quote-part dans le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 5.4 169 2 061 Autres \u00e9l\u00e9ments non d\u00e9caiss\u00e9s/ (non encaiss\u00e9s) -5 478 -11 217 Variation nette de la tr\u00e9sorerie avant variation du fonds de roulement 2 185 17 802 Cr\u00e9ances commerciales, autres cr\u00e9ances et comptes de r\u00e9gularisation de l\u2019actif 3 716 23 231 Stocks et commandes en cours -53 159 -54 550 Dettes commerciales, autres dettes et comptes de r\u00e9gularisation du passif 11 354 7 170 Autres actifs/passifs \u00e0 court terme 19 564 -1 340 Variation du fonds de roulement -18 525 -25 489 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pay\u00e9s/re\u00e7us nets -2 521 -2 012 Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats 742 992 Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats -1 650 -1 882 Variation nette de la tr\u00e9sorerie d\u2019exploitation -19 769 -10 589 Au 31 d\u00e9cembre 2024, la rubrique \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments non d\u00e9causs\u00e9s/ (non encaiss\u00e9s) \u00bb inclut principalement : \uf0a7 le gain r\u00e9sultant de la dilution de PanTera (11,6 millions d'euros, voir note 4.4.2 Autres produits d'exploitation) \uf0a7 les cr\u00e9dits d'imp\u00f4t futurs \u00e0 recevoir et \u00e0 reconna\u00eetre au cours de l'ann\u00e9e pour les activit\u00e9s de recherche d'IBA, nets de l'impact de l'actualisation (-3 millions d'euros) et -1,4 million d'euros pour l'Allemagne \uf0a7 L'impact de l'amortissement et de l'actualisation des subventions (-0,8 million d'euros) \uf0a7 La r\u00e9\u00e9valuation et le d\u00e9nouement des int\u00e9r\u00eats sur les pr\u00eats et obligations \u00e0 long terme (-0,4 million d'euros), l'impact de l'hyperinflation en Argentine (4,1 millions d'euros) \uf0a7 Les co\u00fbts du plan d\u2019achats d\u2019actions (+0,8 million d'euros) et l'impact net des pertes et d\u00e9pr\u00e9ciations sur les stocks (+0,5 million d'euros) \uf0a7 Les changements de plafond d'actifs/obligations on\u00e9reuses li\u00e9s aux avantages du personnel (+0,3 million d'euros). Au 31 d\u00e9cembre 2023, la rubrique \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires \u00bb incluait principalement : \uf0a7 La lib\u00e9ration partielle de laresponsabilit\u00e9 de remboursement li\u00e9e \u00e0 la caution de performance \u00e9mise \u00e0 CGN (-5,0 millions d'euros) \uf0a7 Le gain sur la contribution en nature \u00e0 Pantera (-2,2 millions d'euros) \uf0a7 Les cr\u00e9dits d'imp\u00f4t futurs \u00e0 recevoir et \u00e0 reconna\u00eetre au cours de l'ann\u00e9e pour les activit\u00e9s de recherche d'IBA, nets de l'impact de l'actualisation (EUR -3,1 millions) \uf0a7 L'impact de l'amortissement et de l'actualisation des subventions (EUR -1,0 million) \uf0a7 La r\u00e9\u00e9valuation et le d\u00e9nouement des int\u00e9r\u00eats sur les pr\u00eats et obligations \u00e0 long terme (EUR -0,3 million), l'impact de l'hyperinflation en Argentine (EUR 1,9 million) \uf0a7 Les co\u00fbts du plan d\u2019achats d\u2019actions (EUR +1,0 million) et l'impact net des pertes et d\u00e9pr\u00e9ciations sur les stocks (EUR +2,4 millions). 8.2. TR\u00c9SORERIE D\u2019INVESTISSEMENT (EUR 000) Note 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 TRESORERIE D\u2019INVESTISSEMENT 5.2. & Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles 5.10. -5 265 -4 281 Acquisitions d\u2019immobilisations incorporelles 5.1 -7 049 -3 140 Remboursement re\u00e7u sur le pr\u00eat d'actionnaire 37 0 Acquisitions de filiales, nettes du cash acquis 3.1. -270 -2 531 Acquisitions d\u2019autres investissements et de soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 5.4 -1 000 -3 677 Autres flux d'investissement 223 -155 Variation nette de la tr\u00e9sorerie d\u2019investissement -13 324 -13 784 En 2024 les flux de tr\u00e9sorerie d'investissement s'expliquent par :\uf0a7 acquisitions d'actifs corporels pour EUR -4,3 millions \uf0a7 acquisition d'actifs incorporels pour EUR -3,1 millions \uf0a7 \uf0a7 acquisition de Radcal Corp pour un montant de EUR -2,5 millions \uf0a7 pr\u00eats convertibles accord\u00e9s \u00e0 PanTera pour EUR +3,5 millions. 8.3. TR\u00c9SORERIE DE FINANCEMENT (EUR 000) Note 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 TRESORERIE DE FINANCEMENT Remboursements d\u2019emprunts 5.10. -1 000 -3 734 Remboursements des dettes de location 5.10. -6 489 -7 057 Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s -761 -1 345 Int\u00e9r\u00eats re\u00e7us 1 650 1 882 Dividendes pay\u00e9s -6 121 -4 889 (Acquisitions)/ cessions d\u2019actions propres 115 1 436 Autres flux de financement -1 778 1 505 Variation nette de la tr\u00e9sorerie de financement -14 384 -12 202 Au 31 d\u00e9cembre 2024, les \u00ab Autres flux de tr\u00e9sorerie de financement \u00bb pour un montant de EUR 1,5 millions incluent : \uf0a7 nouveau paiement de subventions en Belgique et avances du gouvernement local en Belgique pour EUR -1,1 million (2023: EUR +0,1 million) et ; \uf0a7 avances du gouvernement local en Belgique pour EUR +2,6 millions (2023: EUR -1,9 million).9. Contentieux Le Groupe n'est actuellement impliqu\u00e9 dans aucun contentieux significatif. Les risques potentiels li\u00e9s \u00e0 des proc\u00e9dures mineures sont consid\u00e9r\u00e9s comme soit infond\u00e9s, soitinsignifiants, ou, lorsque le risque de paiement de dommages potentiels semble r\u00e9el, ils sont soit ad\u00e9quatement couverts par des provisions ou des polices d'assurance.10. Engagements passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels 10.1. ENGAGEMENTS 10.1.1 Garanties financi\u00e8res Au 31 d\u00e9cembre 2024, IBA d\u00e9tenait desgaranties financi\u00e8res pour un montant de EUR EUR 154,2 millions donn\u00e9es par les unit\u00e9scommerciales du Groupe en garantie de dettes ou d'engagements, principalement sous forme 140,6 millions au 31 d\u00e9cembre 2023). Le Groupe paie des int\u00e9r\u00eats financiers \u00e0 un taux fixe sur ses garanties financi\u00e8res. Les int\u00e9r\u00eats d\u00e9pendent de la dur\u00e9e de la garantie. Par cons\u00e9quent, le Groupe n'est pas expos\u00e9 au risque de cr\u00e9dit financier. 10.1.2 Autres engagements Au 31 d\u00e9cembre 2024, IBA a sign\u00e9 des contrats de location pour des actifs de droits d'utilisation futurs pour un montant total de EUR 3,4 millions (EUR 6,1 millions au 31 d\u00e9cembre 2023) li\u00e9s \u00e0 des voitures de soci\u00e9t\u00e9 qui sont en commande pour livraison \u00e0 partir de 2024.10.2. PASSIFS \u00c9VENTUELS Au 31 d\u00e9cembre 2024, IBA n'a identifi\u00e9 aucun passif \u00e9ventuel. 10.3. ACTIFS \u00c9VENTUELS Au 31 d\u00e9cembre 2024, IBA n'a identifi\u00e9 aucun actif \u00e9ventuel. 11. Op\u00e9rations avec les parties li\u00e9es Identification des parties li\u00e9es Les parties suivantes sont consid\u00e9r\u00e9es comme li\u00e9es \u00e0 IBA : \uf0a7 Associ\u00e9s et coentreprises du Groupe IBA (Note 12.2). \uf0a7 Actionnaire ayant une influence significative (Sustainable Anchorage SRL) \uf0a7 Personnel cl\u00e9 de la direction : les membres de l'\u00e9quipe de direction. 11.1. TRANSACTIONS AVEC DES SOCI\u00c9T\u00c9S AFFILI\u00c9ES (ASSOCI\u00c9ES ET CO-ENTREPRISES) Les principales transactions r\u00e9alis\u00e9es avec des soci\u00e9t\u00e9s affili\u00e9es (soci\u00e9t\u00e9s comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence) sont les suivantes : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 ACTIF Cr\u00e9ances Cr\u00e9ances \u00e0 long terme 2 520 1 520 Stocks et commandes en cours d\u2019ex\u00e9cution 0 0 Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances 3 045 7 237 R\u00e9duction de valeur sur cr\u00e9ances 0 0 TOTAL CREANCES 5 565 8 757 PASSIF Dettes Fournisseurs et dettes diverses 0 0 TOTAL DETTES 0 0 COMPTE DE RESULTAT Ventes 6 415 -8 546 Co\u00fbts (-) 0 0 Produits financiers 0 0 Charges financi\u00e8res (-) 0 0 Autres produits d\u2019exploitation 0 0 Autres charges d\u2019exploitation (-) 0 0 TOTAL COMPTE DE R\u00c9SULTAT 6 415 -8 54611.2. RELATIONS AVEC LES ACTIONNAIRES Le tableau suivant montre les actionnaires d'IBA au 31 d\u00e9cembre 2024 : Nombre d\u2019actions % IBA SA 934 781 3,09% UCLouvain 426 885 1,41% Sopartec 149 924 0,50% Sustainable Anchorage 6 204 668 20,49% Management Anchorage 348 530 1,15% Wallonie entreprendre 715 491 2,36% Institut des Radio\u00e9l\u00e9ments 1 423 271 4,70% IBA Investment 51 973 0,17% Kempen Capital Management 875 388 2,89% BNP Parisbas 528 425 1,75% Belfius 1 189 196 3,93% Paladin Asset 768 765 2,54% BlackRock, Inc. 409 701 1,35% FMR LLC 414 225 1,37% Vallcara Limited 1 315 352 4,34% Premier Miton Capital 1 914 888 6,32% NS Partners Europe S.A 405 355 1,34% Deutsche Bank AG Amsterdam 555 403 1,83% Public 11 649 997 38,47% TOTAL 30 282 218 100,00% Les principales transactions r\u00e9alis\u00e9es avec les actionnaires sont les suivantes: (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 ACTIF Cr\u00e9ances Cr\u00e9ances \u00e0 long terme 5 711 5 711 Stocks et commandes en cours d\u2019ex\u00e9cution 183 105 Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances 0 0 R\u00e9duction de valeur sur cr\u00e9ances 5 894 5 816 PASSIF Dettes Dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res 13 583 10 015 Fournisseurs et dettes diverses 0 0 TOTAL DETTES 13 583 10 015 COMPTE DE RESULTAT Ventes 0 0 Co\u00fbts (-) 0 0 Produits financiers 183 105 Charges financi\u00e8res (-) 732 552 Autres produits d\u2019exploitation 0 0 Autres charges d\u2019exploitation (-) 0 0 TOTAL COMPTE DE R\u00c9SULTAT 915 657 Les cr\u00e9ances \u00e0 long terme concernent le pr\u00eat accord\u00e9 \u00e0 Management Anchorage et lesemprunts bancaires et autres empruntsconcernent les pr\u00eats de la Wallonie Entreprendre et de la S.F.P.I. Le pr\u00eat accord\u00e9 \u00e0 Management Anchorage porte un int\u00e9r\u00eat de 1,35 % par an et le principal est rembours\u00e9 en deux \u00e9tapes : annuellement avec un montant variable li\u00e9 aux dividendes d'IBA et un remboursement final \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance du pr\u00eat, soit le 30 ao\u00fbt 2031. \u00c0 la connaissance de la Soci\u00e9t\u00e9, il n'existe pas d'autres relations ou accords sp\u00e9ciaux entre les actionnaires au 31 d\u00e9cembre 2024.11.3. ADMINISTRATION ET DIRECTION La r\u00e9mun\u00e9ration des principaux dirigeants est la suivante :R\u00e9mun\u00e9ration des principaux dirigeants du Groupe 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9mun\u00e9ration annuelle actuelle (fixe + variable) 2 117 2 075 Pension post\u00e9rieure \u00e0 l'emploi 0 0 Paiements fond\u00e9s sur des actions 41 140 R\u00e9mun\u00e9ration totale 2 158 2 216 Les montants divulgu\u00e9s dans le tableau sont les montants reconnus comme une d\u00e9pense au cours de la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence en lien avec les principaux dirigeants. Le rapport complet sur la r\u00e9mun\u00e9ration se trouve \u00e0 la page 73. 12. Liste des filiales et soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9espar mise en \u00e9quivalence Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe IBA se compose d'IBA SA et de 29 soci\u00e9t\u00e9s et associ\u00e9s r\u00e9partis dans 16 pays. Parmi eux, 25 sont enti\u00e8rement consolid\u00e9s et 4 sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. 12.1. LISTE DES FILIALES D\u00e9tention (en%) par le D\u00e9tention (en%) par le NOM Pays Groupe 2024 Groupe 2023 IBA Participations SRL LLN, Belgique 100% 100% IBA Investments SCRL LLN, Belgique 100% 100% Ion Beam Beijing Applications Co. Ltd. P\u00e9kin, Chine 100% 100% IBA RadioIsotopes France SAS\u00b9 Lyon, France 100% 100% IBA Dosimetry Ltd. Schwarzenbruck, Allemagne 100% 100% IBA Dosimetry America Inc. Bartlett, \u00c9tats-Unis 100% 100% IBA Proton Therapy Inc. Edgewood New York, \u00c9tats-Unis 100% 100% IBA Industrial Inc. Edgewood New York, \u00c9tats-Unis 100% 100% IBA USA Inc. Edgewood New York, \u00c9tats-Unis 100% 100% IBA Particle Therapy Ltd. Schwarzenbruck, Allemagne 100% 100% LLC Ion Beam Applications Moscou, Russie 100% 100% IBA Particle Therapy India Private Limited Chennai, Inde 100% 100% IBA Dosimetry India Private Limited Mumbai, Inde 100% 0% Ion Beam Application SRL Buenos Aires, Argentine 100% 100% IBA Japan KK Tokyo, Japon 100% 100% Ion Beam Applications Singapore PTE. Ltd Singapore, Singapore 100% 100% IBA Egypt LLC Caire, Egypte 100% 100% Ion Beam Applications Limited Taipei, Chine 100% 100% IBA Proton Therapy Canada, Inc. Quebec, Canada 100% 100% IBA Georgia LLC Tbilisi, Georgie 100% 100% Modus Medical Devices Inc Ontario, Canada 100% 100% IBA Dosimetry Co Ltd. Shanghai, Chine 100% 100% Fluidomica Lda Cantanhede, Portugal 100% 0% Ion Beam Applications Korea, Ltd. Gyeonggi-do, Kor\u00e9e du Sud 100% 100% IBA Proton Therapy Israel Ltd Tel Aviv, Israel 100% 0% 1 Entit\u00e9 dormante, dissoute en janvier 2024 12.2. LISTE DES SOCI\u00c9T\u00c9S MISES EN \u00c9QUIVALENCE D\u00e9tention (en%) par le D\u00e9tention (en%) par le NOM Pays Groupe 2024 Groupe 2023 Cyclhad SAS France 33,33% 33,33% Normandy Hadrontherapy SAS France 39,81% 39,81% Normandy Hadrontherapy SARL France 50,00% 50,00% PanTera NV/SA Belgique 39,77% 50,00%13. R\u00e9mun\u00e9ration pour services rendus par les commissaires aux comptes PwC R\u00e9viseurs d\u2019Entreprises SRL, auditeurs des comptes statutaires d'IBA SA et auditeurs des comptes consolid\u00e9s d'IBA, ont fourni les services suivants au cours de l'ann\u00e9e : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9mun\u00e9ration pour audits statutaires et audit des comptes consolid\u00e9s 408 411 Autres travaux et rapports d\u2019audit 13 153 TOTAL 421 56414. \u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture des comptes \uf0a7 Le 7 janvier 2025, le Groupe a finalis\u00e9 la vente de 633 000 actions d'IBA \u00e0 Management Anchorage au prix de 13,46 euros par action. Cette vente a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e d'un commun accord, suite \u00e0 l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d'IBA tenue le 7 janvier 2025. Apr\u00e8s l'acquisition des 633 000 actions d'IBA, Management Anchorage d\u00e9tient un total de 981 530 actions d'IBA. Management Anchorage \u00e9change ensuite toutes ses actions d'IBA contre des actions de Sustainable Anchorage, initialement d\u00e9tenues par divers actionnaires de Sustainable Anchorage. Sustainable Anchorage reste l'actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence d'IBA avec environ 20 % des actions et 30 % des droits de vote.\uf0a7 Le 17 janvier 2025, le Groupe annoncait que Soumya Chandramouli quitterait son poste de Directrice Financi\u00e8re (\"CFO\"), \u00e0 compter du 31 janvier 2025. Henri de Romr\u00e9e, Directeur G\u00e9n\u00e9ral Adjoint, supervisera la direction financi\u00e8re au niveau du Groupe jusqu'\u00e0 la nomination d'un nouveau CFO. 15. Glossaire des Mesures de Performance Alternatives (MPA) Marge brute D\u00e9finition : Le b\u00e9n\u00e9fice brut est la diff\u00e9rence entre le montant total reconnu sur les \"Ventes\" et les \"Services\" apr\u00e8s d\u00e9duction des co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la construction et \u00e0 la production des \u00e9quipements concern\u00e9s, ainsi que des co\u00fbts engag\u00e9s en lien avec la fourniture des services d'exploitation et de maintenance. Raison : Le b\u00e9n\u00e9fice brut indique la performance d'IBA en montrant sa capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des revenus \u00e0 partir des d\u00e9penses engag\u00e9es dans la construction, l'exploitation et la maintenance de la Dosim\u00e9trie, de la Protonth\u00e9rapie et d'Autres acc\u00e9l\u00e9rateurs. EBIT D\u00e9finition: Le r\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et imp\u00f4ts (\u00ab EBIT \u00bb) indique la performance du Groupe (ou du secteur) avant produits financiers/charges financi\u00e8res et imp\u00f4ts, qui repr\u00e9sente l\u2019ensemble des produits et charges op\u00e9rationnels engag\u00e9s au cours de la p\u00e9riode. Raison: L\u2019EBIT est un indicateur de performance utile car il montre la performance op\u00e9rationnelle d\u2019IBA en \u00e9liminant l\u2019impact des transactions financi\u00e8res et des taxes. REBIT D\u00e9finition: Le r\u00e9sultat r\u00e9current avant int\u00e9r\u00eats et imp\u00f4ts (\u00ab REBIT \u00bb) pr\u00e9sente le r\u00e9sultat du Groupe (ou du secteur) avant les produits/charges financiers et les imp\u00f4ts et avant les autres produits et charges op\u00e9rationnels. Le REBIT est un indicateur de la rentabilit\u00e9 des activit\u00e9s ordinaires du Groupe, et correspond \u00e0 l\u2019EBIT ajust\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments consid\u00e9r\u00e9s par la direction comme ne faisant pas partie de la performance sous-jacente. Ces \u00e9l\u00e9ments incluent les d\u00e9penses li\u00e9es aux mesures de restructuration, les frais de r\u00e9organisation du paysage num\u00e9rique, les indemnit\u00e9s de d\u00e9part significatives, lesd\u00e9pr\u00e9ciationset/ou les gains/pertes sur la cession d\u2019actifs, les frais de contentieux et les d\u00e9penses li\u00e9es aux plans d\u2019achats d\u2019actions. Les \u00e9l\u00e9ments d\u2019ajustements sont d\u00e9taill\u00e9s dans la note 4.4 Autres charges et produits d\u2019exploitation. Raison: La Direction consid\u00e8re le REBIT comme un indicateur de performance am\u00e9lior\u00e9 pour le Groupe permettant une comparaison d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre de la rentabilit\u00e9, apr\u00e8s compensation des transactions ne faisant pas partie de la performance sous-jacente. Dette financi\u00e8re nette D\u00e9finition: La dette financi\u00e8re nette mesure la situation globale de la dette d\u2019IBA. Cela exclut les \u00ab autres emprunts \u00bb tels que pr\u00e9sent\u00e9s dans la note 5.10 Emprunts. Raison: La dette financi\u00e8re nette fournit une indication de la solidit\u00e9 globale de la situation financi\u00e8re du Groupe et mesure la position de tr\u00e9sorerie d\u2019IBA.(EUR 000) 2023 2024 EBIT = R\u00e9sultat sectoriel (Note 4) 5 092 19 649 Autres charges d\u2019exploitation (+) 3 525 9 276 Autres produits d\u2019exploitation (-) -2 200 -11 600 REBIT 6 417 17 325 Amortissements et r\u00e9ductions de valeur sur immobilisations incorporelles et corporelles (+) 11 166 11 703 R\u00e9ductions de valeur sur cr\u00e9ances et stocks (+/-) 1 725 3 009 REBITDA 19 308 32 037 (EUR 000) 2023 2024 Dettes financi\u00e8res et dettes de location \u00e0 long terme (+) 29 010 25 863 Dettes financi\u00e8res et dettes de location \u00e0 court terme (+) 12 573 12 847 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (-) -109 306 -72 169 Dette financi\u00e8re nette -67 723 -33 459 En d\u00e9cembre 2024, les liquidit\u00e9s et \u00e9quivalents de liquidit\u00e9s de la Russie (2024 : 2 million EUR) ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s comme actifs d\u00e9tenus en vue de la vente (voir note 5.13 Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et passifs associ\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente). 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"value": "1.1. ENTIT\u00c9 PR\u00c9SENTANT LES \u00c9TATS FINANCIERS CONSOLID\u00c9S Ion Beam Applications SA (la \u00ab Soci\u00e9t\u00e9 \u00bb ou la \u00ab Soci\u00e9t\u00e9 M\u00e8re \u00bb), fond\u00e9e en 1986, et ses filiales (ensemble, le \u00ab Groupe \u00bb ou \u00ab IBA \u00bb) s\u2019engagent pour le progr\u00e8s technologique dans le domaine du diagnostic et du traitement du cancer et fournissent des solutions efficaces, fiables et d\u2019une pr\u00e9cision in\u00e9gal\u00e9e. IBA propose \u00e9galement des solutions innovantes pour l\u2019hygi\u00e8ne et la s\u00e9curit\u00e9 au quotidien.",
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"value": "L\u2019adresse de son si\u00e8ge social est Chemin du Cyclotron, 3 ; B-1348 Louvain-la-Neuve, Belgique.",
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"value": "Ion Beam Applications SA est la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du groupe et la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ultime.",
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"value": "Ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s pour publication par le Conseil d\u2019Administration le 18 mars 2025.",
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"f1__s8__6__18": {
"value": "1.2. BASE DE PR\u00c9PARATION Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont lessuivants: \uf0a7 Pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS (\u00ab International Financial ReportingStandards \u00bb) telles qu\u2019adopt\u00e9es par l' Union (UE). Toutes les normes et interpr\u00e9tations publi\u00e9es par l\u2019International AccountingStandards Board (IASB) en vigueur \u00e0 la fin de l\u2019exercice 2024 ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es par l\u2019UE. Par cons\u00e9quent, les normes comptables appliqu\u00e9es par le Groupe se conforment \u00e9galement aux IFRS publi\u00e9es par l\u2019IASB. \uf0a7 Pr\u00e9par\u00e9s sur base des co\u00fbts historiques, sauf indication contraire (Instruments financiers tels que les d\u00e9riv\u00e9s et les placements en actions qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur). \uf0a7 Pr\u00e9par\u00e9s sur la base des droits constat\u00e9s (\u00ab accrual basis \u00bb) et dans l\u2019hypoth\u00e8se de la continuit\u00e9 de la Soci\u00e9t\u00e9, celle-ci ayant l\u2019intention de poursuivre ses activit\u00e9s dans un avenir pr\u00e9visible. \uf0a7 Pr\u00e9sent\u00e9s en Euro, qui est la monnaiefonctionnelle de la soci\u00e9t\u00e9. \uf0a7 Arrondis au plus proche milliers sauf en cas d\u2019indication contraire. La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiersconform\u00e9ment aux normes IFRS impose de recourir \u00e0 certaines estimations comptables critiques. Elle exige \u00e9galement de la Direction d\u2019exercer sa facult\u00e9 de jugement dansl\u2019application des r\u00e8gles comptables de laSoci\u00e9t\u00e9. Les domaines pr\u00e9sentant un degr\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9 de jugement ou de complexit\u00e9, ou les domaines o\u00f9 les hypoth\u00e8ses et les estimations sont importantes pour les \u00e9tats financiersconsolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 la Note 2.6. ",
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"value": "1.2. BASE DE PR\u00c9PARATION Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont lessuivants: \uf0a7 Pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS (\u00ab International Financial ReportingStandards \u00bb) telles qu\u2019adopt\u00e9es par l' Union (UE). Toutes les normes et interpr\u00e9tations publi\u00e9es par l\u2019International AccountingStandards Board (IASB) en vigueur \u00e0 la fin de l\u2019exercice 2024 ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es par l\u2019UE. Par cons\u00e9quent, les normes comptables appliqu\u00e9es par le Groupe se conforment \u00e9galement aux IFRS publi\u00e9es par l\u2019IASB.",
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"f1__s8__6__20-1": {
"value": "La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiersconform\u00e9ment aux normes IFRS impose de recourir \u00e0 certaines estimations comptables critiques. Elle exige \u00e9galement de la Direction d\u2019exercer sa facult\u00e9 de jugement dansl\u2019application des r\u00e8gles comptables de laSoci\u00e9t\u00e9. Les domaines pr\u00e9sentant un degr\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9 de jugement ou de complexit\u00e9, ou les domaines o\u00f9 les hypoth\u00e8ses et les estimations sont importantes pour les \u00e9tats financiersconsolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 la Note 2.6. 2. Faits marquants survenus au cours de l\u2019exercice et utilisation d\u2019estimations et de jugements comptables2.6. ESTIMATIONS ET JUGEMENTS COMPTABLES SIGNIFICATIFSLors de l\u2019\u00e9tablissement de ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, La direction est tenue de faire des estimations et de porter des jugements qui influent sur l\u2019application des conventionscomptables et sur les montants d\u00e9clar\u00e9s des actifs et des passifs, des produits et des charges. L\u2019application des conventions comptables exige des jugements qui ont un impact sur les montants comptabilis\u00e9s. En outre, les montants comptabilis\u00e9s sont bas\u00e9s sur des facteurs qui sont par d\u00e9faut associ\u00e9s \u00e0 l\u2019incertitude. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent donc diff\u00e9rer des estimations. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les estimations et les jugements sont d\u00e9crits par note dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. Les estimations et hypoth\u00e8ses qui pr\u00e9sentent un risque important d\u2019entra\u00eener un ajustement significatif des valeurs comptables des actifs et des passifs au cours du prochain exercice sont d\u00e9crits dans les notes suivantes : Domaine particulier impliquant des estimations et Note des jugements significatifs Jugements dans l'application des politiques comptables Reconnaissance des revenus - \u00c9quipement et installation Note 4.3 \u2013 Chiffre d\u2019affaires consid\u00e9r\u00e9s comme une seule obligation de performance D\u00e9termination de la dur\u00e9e du contrat de location avec option Note 5.2 \u2013 Immobilisations corporelles de renouvellement et/ou de r\u00e9siliation - en tant que locataire R\u00e9siliation de contrats Note 4.3 \u2013 Chiffre d\u2019affaires Hypoth\u00e8ses et sources d'incertitude d\u2019estimation \u00c9valuation du caract\u00e8re recouvrable des pertes fiscales Note 4.6.2 \u2013 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s pass\u00e9es Comptabilisation des revenus - Estimation de l'avancement Note 4.3 \u2013 Chiffre d\u2019affaires du contrat de services d'\u00e9quipement et d'installation Reconnaissance des revenus - contrat de licence avec CGN Note 4.3 \u2013 Chiffre d\u2019affaires Note 6 \u2013 Options d\u2019achat d\u2019actions et Plan d'options d'achat d'actions paiements fond\u00e9s sur des actions Imp\u00f4ts locaux dans les pays autres que la Belgique Note 4.6.1 \u2013 Imp\u00f4ts sur le revenu Estimation de la valeur d'utilit\u00e9 des immobilisations Note 5.3 \u2013 Pertes de valeurs sur actifs incorporelles et corporelles Estimation du taux d'emprunt diff\u00e9rentiel d'un contrat de Note 5.10.2 \u2013 Dettes de location location Estimation de l\u2019obligation des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies Note 5.11.1 - R\u00e9gimes de retraite \u00e0 du plan de pension prestations d\u00e9finiesSource d\u2019estimation d\u2019incertitude et jugements critiques Combiner des obligations de performance : Les fournitures d\u2019\u00e9quipement et les services d\u2019installation font toujours l\u2019objet d\u2019un contrat et sont vendus comme un ensemble car l\u2019\u00e9quipement est sp\u00e9cialis\u00e9 par nature que seul IBA peut fournir les services d\u2019installation aux clients. En cons\u00e9quence, les obligations d\u2019IBA concernent le transfert d\u2019une sortie combin\u00e9e int\u00e9grant \u00e0 la fois l\u2019\u00e9quipement promis et les services d\u2019installation correspondants. Le Groupe a d\u00e9termin\u00e9 qu\u2019en raison de la nature de ses promesses, le contrat de fourniture d\u2019\u00e9quipement et de services d\u2019installation devait \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme une seule obligation de performance. Moment de reconnaissance de revenus : En ce qui concerne le moment de la comptabilisation des produits, le Groupe a estim\u00e9 que ses performances cr\u00e9aient ou am\u00e9lioraient un actif que le client contr\u00f4le lorsque celui-ci est cr\u00e9\u00e9. De plus, le Groupe a d\u00e9termin\u00e9 que, pour ces contrats types, sa performance ne cr\u00e9e pas un actif avec une utilisation alternative au Groupe et il a conclu que, \u00e0 tout moment, il a un droit ex\u00e9cutoire au paiement pour les performances r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 ce jour. Par cons\u00e9quent, le Groupe comptabilise le revenu au fil du temps en mesurant l\u2019avancement en utilisant la m\u00e9thode des intrants sur la base des co\u00fbts encourus qui sont compar\u00e9s au co\u00fbt total pr\u00e9vu sur le projet (anciennement appel\u00e9 \u00ab pourcentage d\u2019ach\u00e8vement \u00bb). Estimation de l'avancement du contrat de services d'\u00e9quipement et d\u2019installation : Le Groupe comptabilise le revenu au fil du temps sur ces contrats et l\u2019avancement est mesur\u00e9 par rapport aux co\u00fbts support\u00e9s en comparant ceux-ci aux co\u00fbts \u00e0 r\u00e9aliser. Le co\u00fbt \u00e0 supporter est une estimation significative car il d\u00e9termine les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s depuis le d\u00e9but du contrat et IBA comptabilise les revenus du contrat en fonction des avancements estim\u00e9s en pourcentage. Contrat de licence avec CGN : En ao\u00fbt 2020, le groupe a sign\u00e9 un contrat de licence technologique avec CGN Dasheng Electron Accelerator Technology Co., Ltd pour la fourniture de biens et de services li\u00e9s \u00e0 son syst\u00e8me de protonth\u00e9rapie multi-pi\u00e8ces. Le contrat s\u2019applique au territoire continental de la R\u00e9publique populaire de Chine. Initialement, le contrat contenait un \u00e9l\u00e9ment de contrepartie variable sous la forme d\u2019une garantie de bonne ex\u00e9cution inconditionnelle et irr\u00e9vocable sur laquelle le client peut puiser pour une valeur maximale initiale de EUR 15 millions. La Direction a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas reconna\u00eetre le revenu total de la licence, compte tenu du niveau d\u2019incertitude li\u00e9 \u00e0 ce type de vente (unique en son genre pour IBA). Au lieu de cela, le montant restant de la contrepartie variable qui est tr\u00e8s sensible \u00e0 des facteurs hors de l\u2019influence de l\u2019entit\u00e9 est reconnu comme un passif de remboursement jusqu\u2019\u00e0 ce que l\u2019incertitude li\u00e9e \u00e0 la contrepartie variable soit r\u00e9solue. La garantie de bonne ex\u00e9cution a \u00e9t\u00e9 officiellement diminu\u00e9e \u00e0 EUR 10 millions en d\u00e9cembre 2021, \u00e0 EUR 5 millions en d\u00e9cembre 2022, \u00e0 ce moment IBA a reconnu le revenu de la contrepartie variable correspondante dans le compte de r\u00e9sultat de chaque ann\u00e9e respective. En d\u00e9cembre 2023, il a \u00e9t\u00e9 convenu avec CGN d\u2019annuler la garantie de bonne ex\u00e9cution, qui a \u00e9t\u00e9 finalement annul\u00e9e en janvier 2024 apr\u00e8s la finalisation des proc\u00e9dures administratives de CGN et des banques. Etant donn\u00e9 que l\u2019incertitude li\u00e9e \u00e0 cette garantie est totalement \u00e9teinte, le Groupe IBA a reconnu en revenus les EUR 5 millions restant de la contrepartie variable dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019ann\u00e9e en cours. R\u00e9siliation du contrat : En fonction des termes du contrat avec les clients, IBA peut mettre fin \u00e0 un contrat de vente lorsque la contrepartie ne respecte pas les termes du contrat. La direction s'efforce toujours de trouver une solution avec le client par le biais de n\u00e9gociations, mais dans certaines circonstances rares, il peut s'av\u00e9rer n\u00e9cessaire de mettre fin \u00e0 un contrat afin de limiter les risques et les pertes pour le Groupe. Si, apr\u00e8s n\u00e9gociation, aucun accord n'a \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9, une lettre de r\u00e9siliation sera envoy\u00e9e. Les d\u00e9p\u00f4ts et les paiements d'\u00e9tape non remboursables peuvent \u00eatre comptabilis\u00e9s en tant que produits dans le compte de r\u00e9sultat ; ils ne seront comptabilis\u00e9s par le Groupe qu'apr\u00e8s un d\u00e9lai raisonnable, c'est-\u00e0-dire une fois que le risque de toute autre r\u00e9clamation de la part du client sera jug\u00e9 suffisamment faible pour \u00e9viter une reprise future des produits. Source d\u2019incertitude des estimations et jugements critiques Exposition fiscal locale Depuis 2015, la Soci\u00e9t\u00e9 a initi\u00e9 une analyse de l\u2019exposition du Groupe dans des pays autres que la Belgique \u00e0 devoir potentiellement payer certaines taxes locales alors que l\u2019obligation de paiement de ces taxes avait \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9e aux clients du Groupe. L\u2019exposition identifi\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2015, a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duite \u00e0 la suite d\u2019analyses plus approfondies effectu\u00e9es. La direction surveille ce risque de pr\u00e8s et r\u00e9guli\u00e8rement, cependant sur la base des donn\u00e9es disponibles actuellement, il n\u2019est toujours pas possible de faire une estimation fiable de l\u2019exposition r\u00e9siduelle et de ce fait aucune provision n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les \u00e9tats financiers du Groupe. Recouvrement des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s Le Groupe reconnait des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les pertes report\u00e9es non utilis\u00e9es dans la mesure o\u00f9 des profits taxables seront disponibles contre lesquels ces actifs pourront \u00eatre utilis\u00e9s. Les estimations des montants reconnus au bilan sont \u00e9tablies prudemment sur la base de plans financiers r\u00e9cents valid\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration et d\u00e9pendent de certains jugements relatifs aux montants et \u00e0 la localisation des profits taxables futurs des filiales et de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe. En 2022, un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 d\u2019EUR 10,9 millions a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 sur les pertes fiscales report\u00e9es en Belgique qui n'avaient pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es auparavant. Les plans financiers sont pr\u00e9par\u00e9s sur un horizon de 4 ans et sont bas\u00e9s sur la pr\u00e9vision que le Groupe doublera presque ses revenus \u00e0 la fin de la p\u00e9riode couverte par le plan avec un ratio REBIT/ventes de 8%, en se basant sur l'hypoth\u00e8se que les facteurs macro-\u00e9conomiques se normalisent au cours de l'ann\u00e9e \u00e0 venir. Le Groupe a extourn\u00e9 EUR 1,7 million en 2023 suite \u00e0 la derni\u00e8re r\u00e9vision du plan strat\u00e9gique, cependant, la direction est confiante dans sa capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper l'entreprise dans les ann\u00e9es \u00e0 venir et \u00e0 apporter de la valeur \u00e0 toutes les parties prenantes. En 2024, les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus dans le pass\u00e9 sur les pertes report\u00e9es en Belgique et en Allemagne ont \u00e9t\u00e9 maintenus au niveau de 2023, soit 13,6 millions d'euros.Source d'incertitude des estimations et jugements critiques Dur\u00e9e de location : Le Groupe d\u00e9termine la dur\u00e9e du contrat de location comme la dur\u00e9e non r\u00e9siliable du contrat de location, ainsi que toutes les p\u00e9riodes couvertes par une option de renouvellement du contrat de location s\u2019il est raisonnablement certain de les exercer, ou toute p\u00e9riode couverte par une option de r\u00e9siliation du contrat de location, s\u2019il est raisonnablement certain de ne pas l\u2019exercer. Le Groupe dispose de plusieurs contrats de location comprenant des options de renouvellement et de r\u00e9siliation. Le Groupe fait preuve de jugement pour \u00e9valuer s\u2019il est raisonnablement certain d\u2019exercer ou non l\u2019option de renouveller ou de r\u00e9silier le contrat de location. Autrement dit, il prend en consid\u00e9ration tous les facteurs pertinents qui cr\u00e9ent une incitation \u00e9conomique pour qu\u2019il exerce le renouvellement ou la r\u00e9siliation. Apr\u00e8s la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur, le Groupe r\u00e9\u00e9value la dur\u00e9e du contrat de location s\u2019il y a un \u00e9v\u00e9nement significatif ou un changement de circonstances qui est sous son contr\u00f4le et affecte sa capacit\u00e9 \u00e0 exercer ou non l\u2019exercice de l\u2019option de renouvellement ou de r\u00e9siliation. Taux d\u2019actualisation : Le Groupe ne peut pas d\u00e9terminer facilement le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite dans le contrat de location, c\u2019est pourquoi il utilise son Taux Marginal d\u2019Endettement (TME) pour \u00e9valuer les dettes de location. Le TME est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat que le Groupe devrait payer pour emprunter sur une dur\u00e9e similaire, et avec une garantie similaire, les fonds n\u00e9cessaires pour se procurer un actif de valeur similaire \u00e0 l\u2019actif comptabilis\u00e9 au titre du droit d\u2019utilisation dans un environnement \u00e9conomique similaire. Le TME refl\u00e8te donc ce que le Groupe \u00ab aurait \u00e0 payer \u00bb, ce qui n\u00e9cessite une estimation lorsqu\u2019il n\u2019y a pas de taux observable disponible (comme pour les filiales qui ne concluent pas d\u2019op\u00e9rations de financement) ou lorsqu\u2019ils doivent \u00eatre ajust\u00e9es pour refl\u00e9ter les termes et conditions du contrat de location (par exemple, lorsque les contrats de location ne sont pas dans la devise fonctionnelle de la filiale). Le Groupe estime le TME en utilisant des donn\u00e9es observables (telles que les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9) lorsqu\u2019elles sont disponibles et est tenu de faire certaines estimations sp\u00e9cifiques en fonction de l\u2019entit\u00e9 (telles que la notation de cr\u00e9dit autonome de la filiale). Source d\u2019incertitude des estimations et jugements critiques Valeur d\u2019utilit\u00e9 et test de perte de valeur du goodwill : Quand la direction estime qu\u2019il y a un risque de r\u00e9duction de valeurs, les valeurs recouvrables des actifs corporelles et incorporelles sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base de la \u00ab valeur d\u2019utilit\u00e9 \u00bb. Ces valeurs d\u2019utilit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 estim\u00e9s sur la base des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9coulant des derniers business plans d\u2019IBA (horizon \u00e0 4 ans), tel qu\u2019ils ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration. Ces business plans int\u00e8grent diverses hypoth\u00e8ses prises par la Direction et approuv\u00e9es par le Conseil d\u2019Administration quant \u00e0 l\u2019\u00e9volution des activit\u00e9s, l\u2019\u00e9volution des marges d\u2019exploitation afin de supporter les m\u00eames hypoth\u00e8ses. Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de quatre ans ont \u00e9t\u00e9 extrapol\u00e9s au moyen des taux de croissance et le test utilise les marges d\u2019exploitation pr\u00e9visionnelles estim\u00e9es par la Direction sur la base des performances pass\u00e9es. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s refl\u00e8tent les risques sp\u00e9cifiques en rapport aux secteurs concern\u00e9s.Source d\u2019incertitude des estimations et jugements critiques Contrats on\u00e9reux pour services : Le Groupe reconna\u00eet une provision pour contrat on\u00e9reux lorsque les co\u00fbts in\u00e9vitables de l'ex\u00e9cution du contrat d\u00e9passent les avantages \u00e9conomiques attendus. Cela se produit lorsqu'un contrat de service devrait g\u00e9n\u00e9rer une marge n\u00e9gative au cours des ann\u00e9es restantes. Pour chaque contrat pr\u00e9sentant un risque, la marge attendue pour les ann\u00e9es restantes de la dur\u00e9e initiale est calcul\u00e9e sur la base de la derni\u00e8re r\u00e9vision disponible des co\u00fbts futurs pour remplir les obligations d'IBA. La marge est ensuite actualis\u00e9e en utilisant un taux sans risque.Source d\u2019incertitude des estimations et jugements critiques Estimation des obligations des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies : Pour effectuer les calculs actuariels pour l\u2019\u00e9valuation des obligations \u00e0 prestations d\u00e9finies, IBA fait des hypoth\u00e8ses sur les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, les augmentations futures des pensions, l\u2019esp\u00e9rance de vie et les taux de rotation des employ\u00e9s. Les calculs actuariels sont effectu\u00e9s par des actuaires externes sur la base des donn\u00e9es observables du march\u00e9, telles que les rendements des obligations d\u2019entreprise et les courbes de rendement pour d\u00e9terminer les taux d\u2019actualisation \u00e0 appliquer, les tables de mortalit\u00e9 pour d\u00e9terminer l\u2019esp\u00e9rance de vie et les taux d\u2019inflation pour d\u00e9terminer les hypoth\u00e8ses de croissance future des salaires et des pensions.Source d\u2019incertitude des estimations et jugements critiques La Soci\u00e9t\u00e9 a utilis\u00e9 le mod\u00e8le de Black & Scholes pour \u00e9valuer les options, sans conditions d'acquisition autres que le temps. La volatilit\u00e9 attendue pour les plans d'options sur actions est bas\u00e9e sur la volatilit\u00e9 historique d\u00e9termin\u00e9e par une analyse statistique des mouvements quotidiens du prix des actions. Le prix d'exercice des actions pour les plans d'options sur actions \u00e9tait bas\u00e9 sur le prix moyen des actions pendant les 30 jours pr\u00e9c\u00e9dant la date d'attribution. ",
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"f1__s8__6__22": {
"value": "1.2.2 Modifications des m\u00e9thodes comptables et des informations \u00e0 fournir, les changements d\u2019estimations et les erreurs Les m\u00e9thodes comptables adopt\u00e9es dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s cl\u00f4tur\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 sont coh\u00e9rentes avec celles de l\u2019execice pr\u00e9c\u00e9dent cl\u00f4tur\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023, \u00e0 l\u2019exception de l\u2019adoption de nouvelles normes et er interpr\u00e9tations en vigueur \u00e0 partir du 1janvier 2024",
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"value": "1.2.2 Modifications des m\u00e9thodes comptables et des informations \u00e0 fournir, les changements d\u2019estimations et les erreurs Les m\u00e9thodes comptables adopt\u00e9es dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s cl\u00f4tur\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 sont coh\u00e9rentes avec celles de l\u2019execice pr\u00e9c\u00e9dent cl\u00f4tur\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023, \u00e0 l\u2019exception de l\u2019adoption de nouvelles normes et er interpr\u00e9tations en vigueur \u00e0 partir du 1janvier 2024. Les changements dans les estimations sont comptabilis\u00e9s prospectivement. Les erreurs significatives sont comptabilis\u00e9esr\u00e9trospectivement, mais il n\u2019y a pas eu d\u2019erreur comptables significatives comptabilis\u00e9es dans ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.",
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"f1__s8__6__23": {
"value": "1.3. BASE DE CONSOLIDATION La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et toutes ses filiales contr\u00f4l\u00e9es sont incluses dans la consolidation. 1.3.1 Filiales Les actifs et passifs, les droits et engagements, ainsi que les produits et charges de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et de ses filiales contr\u00f4l\u00e9es sontconsolid\u00e9es int\u00e9gralement. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsque le Groupe est expos\u00e9 \u00e0, ou a des droits \u00e0, des rendements variables de sa participation avec l\u2019entit\u00e9 et a la capacit\u00e9 d\u2019affecter cesrendements gr\u00e2ce \u00e0 son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9. Les filiales sont enti\u00e8rement consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse. Les traitements suivants sont op\u00e9r\u00e9s en consolidation : \uf0a7 La valeur comptable de la participation de la Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans chacune des filiales ainsi que la part des capitaux propres de la Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans chacune des filiales sont \u00e9limin\u00e9s ; \uf0a7 Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans les actifs nets des filiales consolid\u00e9es sont identifi\u00e9es et pr\u00e9sent\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment dans la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e sous la rubrique \u00ab Participations ne donnant pas le contr\u00f4le \u00bb des capitaux propres ; \uf0a7 La part du r\u00e9sultat des filiales consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration globale et imputable aux actions d\u00e9tenues par les entit\u00e9s en dehors du Groupe est repr\u00e9sent\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 sous la rubrique \u00ab R\u00e9sultat attribuable aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le \u00bb ; \uf0a7 Les soldes et transactions internes du Groupe et les plus-values et moins-values non r\u00e9alis\u00e9es sur les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont enti\u00e8rement \u00e9limin\u00e9es. Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9par\u00e9s en appliquant des r\u00e8gles comptables uniformes aux transactions de m\u00eame nature et \u00e0 d\u2019autres \u00e9v\u00e9nements dans des circonstances similaires. 1.3.2 Conversion des \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tranger Conversion des r\u00e9sultats et de la situation financi\u00e8re des activit\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tranger Les \u00e9tats financiers des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s dans leur monnaie fonctionnelle, qui est la monnaie de l'environnement \u00e9conomique principal dans lequel elles op\u00e8rent et qui correspond, pour la plupart d'entre elles, \u00e0 leur monnaie locale. Tous les actifs et passifs mon\u00e9taires et non mon\u00e9taires (y compris le goodwill) sont convertis en euros au taux de cl\u00f4ture. Les produits et les charges sont convertis au taux moyen du mois, \u00e0 l'exception des op\u00e9rations des transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes qui sont converties au taux de cl\u00f4ture de l'ann\u00e9e. Les diff\u00e9rences r\u00e9sultant de la conversion \u00e0 ces diff\u00e9rents taux sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres sous la rubrique \u00ab Ecarts de conversion \u00bb et n'ont pas d'impact sur le compte de r\u00e9sultats. Le Groupe IBA utilise les taux officiels publi\u00e9s par la Banque Centrale Europ\u00e9enne.Alternativement, lorsqu'un taux n'est pas publi\u00e9 par l'institution, le Groupe utilise les taux de la source r\u00e9put\u00e9e \u00ab Oanda.com \u00bb. Les principaux taux de change utilis\u00e9s pour la conversion en EUR sont les suivants : Taux de cl\u00f4ture au Taux moyen annuel Taux moyen annuel December 31, 2023 2023 Taux de cl\u00f4ture au December 31, 2024 2024 USD 1,1050 1,0814 1,0389 1,0819 CNY 7,8509 7,6464 7,5833 7,7735 INR 91,9045 89,2835 88,9335 90,5113 RUB 98,2557 92,3156 115,9890 100,2566 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes En mai 2018, le peso argentin a subi une forte d\u00e9valuation, causant \u00e0 l\u2019Argentine une inflation cumul\u00e9e sur trois ans sup\u00e9rieure \u00e0 100 %, ce qui impose l'obligation de passer \u00e0 un traitement comptable d'hyperinflation, tel que prescrit par la norme IAS 29 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes. La norme IAS 29 exige que les r\u00e9sultats des activit\u00e9s argentines de la soci\u00e9t\u00e9 soient pr\u00e9sent\u00e9s comme s'ils \u00e9taient er fortement inflationnistes \u00e0 compter du 1janvier 2018. Selon la norme IAS 29, les actifs et passifs non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique, les capitaux propres et le comptes de r\u00e9sultat des filiales op\u00e9rant dans des \u00e9conomies hyperinflationnistes sont retrait\u00e9s pour tenir compte des variations du pouvoir d'achat g\u00e9n\u00e9ral de la devise locale, en appliquant un indice g\u00e9n\u00e9ral des prix. Ces rubriques revaloris\u00e9es sont utilis\u00e9es pour la conversion en euros au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Par cons\u00e9quent, l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et les r\u00e9sultats nets des filiales op\u00e9rant dans des \u00e9conomies hyperinflationnistes sont pr\u00e9sent\u00e9s en fonction de l'unit\u00e9 de mesure en vigueur \u00e0 la fin de l\u2019exercice.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "fr",
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"f1__s8__6__24": {
"value": "1.3.1 Filiales Les actifs et passifs, les droits et engagements, ainsi que les produits et charges de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et de ses filiales contr\u00f4l\u00e9es sontconsolid\u00e9es int\u00e9gralement. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsque le Groupe est expos\u00e9 \u00e0, ou a des droits \u00e0, des rendements variables de sa participation avec l\u2019entit\u00e9 et a la capacit\u00e9 d\u2019affecter cesrendements gr\u00e2ce \u00e0 son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9. Les filiales sont enti\u00e8rement consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse. Les traitements suivants sont op\u00e9r\u00e9s en consolidation : \uf0a7 La valeur comptable de la participation de la Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans chacune des filiales ainsi que la part des capitaux propres de la Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans chacune des filiales sont \u00e9limin\u00e9s ; \uf0a7 Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans les actifs nets des filiales consolid\u00e9es sont identifi\u00e9es et pr\u00e9sent\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment dans la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e sous la rubrique \u00ab Participations ne donnant pas le contr\u00f4le \u00bb des capitaux propres ; \uf0a7 La part du r\u00e9sultat des filiales consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration globale et imputable aux actions d\u00e9tenues par les entit\u00e9s en dehors du Groupe est repr\u00e9sent\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 sous la rubrique \u00ab R\u00e9sultat attribuable aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le \u00bb ; \uf0a7 Les soldes et transactions internes du Groupe et les plus-values et moins-values non r\u00e9alis\u00e9es sur les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont enti\u00e8rement \u00e9limin\u00e9es. Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9par\u00e9s en appliquant des r\u00e8gles comptables uniformes aux transactions de m\u00eame nature et \u00e0 d\u2019autres \u00e9v\u00e9nements dans des circonstances similaires.",
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"f1__s8__6__25-1": {
"value": "1.3.2 Conversion des \u00e9tats financiers des activit\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tranger Conversion des r\u00e9sultats et de la situation financi\u00e8re des activit\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tranger Les \u00e9tats financiers des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s dans leur monnaie fonctionnelle, qui est la monnaie de l'environnement \u00e9conomique principal dans lequel elles op\u00e8rent et qui correspond, pour la plupart d'entre elles, \u00e0 leur monnaie locale. Tous les actifs et passifs mon\u00e9taires et non mon\u00e9taires (y compris le goodwill) sont convertis en euros au taux de cl\u00f4ture. Les produits et les charges sont convertis au taux moyen du mois, \u00e0 l'exception des op\u00e9rations des transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes qui sont converties au taux de cl\u00f4ture de l'ann\u00e9e. Les diff\u00e9rences r\u00e9sultant de la conversion \u00e0 ces diff\u00e9rents taux sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres sous la rubrique \u00ab Ecarts de conversion \u00bb et n'ont pas d'impact sur le compte de r\u00e9sultats. Le Groupe IBA utilise les taux officiels publi\u00e9s par la Banque Centrale Europ\u00e9enne.Alternativement, lorsqu'un taux n'est pas publi\u00e9 par l'institution, le Groupe utilise les taux de la source r\u00e9put\u00e9e \u00ab Oanda.com \u00bb. Les principaux taux de change utilis\u00e9s pour la conversion en EUR sont les suivants : Taux de cl\u00f4ture au Taux moyen annuel Taux moyen annuel December 31, 2023 2023 Taux de cl\u00f4ture au December 31, 2024 2024 USD 1,1050 1,0814 1,0389 1,0819 CNY 7,8509 7,6464 7,5833 7,7735 INR 91,9045 89,2835 88,9335 90,5113 RUB 98,2557 92,3156 115,9890 100,2566 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes En mai 2018, le peso argentin a subi une forte d\u00e9valuation, causant \u00e0 l\u2019Argentine une inflation cumul\u00e9e sur trois ans sup\u00e9rieure \u00e0 100 %, ce qui impose l'obligation de passer \u00e0 un traitement comptable d'hyperinflation, tel que prescrit par la norme IAS 29 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes. La norme IAS 29 exige que les r\u00e9sultats des activit\u00e9s argentines de la soci\u00e9t\u00e9 soient pr\u00e9sent\u00e9s comme s'ils \u00e9taient er fortement inflationnistes \u00e0 compter du 1janvier 2018. Selon la norme IAS 29, les actifs et passifs non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique, les capitaux propres et le comptes de r\u00e9sultat des filiales op\u00e9rant dans des \u00e9conomies hyperinflationnistes sont retrait\u00e9s pour tenir compte des variations du pouvoir d'achat g\u00e9n\u00e9ral de la devise locale, en appliquant un indice g\u00e9n\u00e9ral des prix. Ces rubriques revaloris\u00e9es sont utilis\u00e9es pour la conversion en euros au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Par cons\u00e9quent, l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et les r\u00e9sultats nets des filiales op\u00e9rant dans des \u00e9conomies hyperinflationnistes sont pr\u00e9sent\u00e9s en fonction de l'unit\u00e9 de mesure en vigueur \u00e0 la fin de l\u2019exercice.Politique comptable des transactions en devises \u00e9trang\u00e8res Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties dans la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 du Groupe concern\u00e9e par la transaction, en utilisant les taux de change en vigueur aux dates des transactions. La devise fonctionnelle de chaque filiale du groupe est la monnaie officielle des pays o\u00f9 elles sont \u00e9tablies. Les gains et pertes de change r\u00e9sultant du r\u00e8glement de ces transactions et de la conversion aux taux de change de fin de p\u00e9riode des actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont reconnus dans les charges et produits financiers dans le compte de r\u00e9sultat. Les diff\u00e9rences de change r\u00e9sultant de pr\u00eats \u00e0 long terme qui font partie de l\u2019investissement net du Groupe dans les op\u00e9rations \u00e9trang\u00e8res sont reclass\u00e9es en capitaux propres en tant qu\u2019\u00e9carts de conversion via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Hyper-inflation IBA a des op\u00e9rations en Argentine, qui sont \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 d\u2019hyperinflation depuis 2018. Le gouvernement argentin a publi\u00e9 les indices mensuels tels que d\u00e9finis officiellement par les r\u00e9solutions locales \u201cRT Indice 6\u201d. Selon l\u2019IAS 29, IBA a r\u00e9\u00e9valu\u00e9 la position mon\u00e9taire nette de sa filiale en Argentine \u00e0 l\u2019indice de cl\u00f4ture ainsi que les revenus et les charges. De plus, la position financi\u00e8re index\u00e9e et le compte de r\u00e9sultat de la Soci\u00e9t\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 traduits en monnaie du Groupe au taux de change de cl\u00f4ture au lieu de la moyenne de chaque mois. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
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"f1__s8__6__27": {
"value": "2.1. IMPACTS FINANCIERS DIRECTS DE L\u2019INVASION DE L\u2019UKRAINE PAR LA RUSSIED\u00e9but 2022, la Russie a envahi l'Ukraine, entra\u00eenant une myriade de sanctions\u00e9conomiques et autres contre la Russie, dont certaines ont \u00e9galement un impact sur lefonctionnement d'IBA. IBA poss\u00e8de une filiale en Russie employant une vingtaine de personnes, dont les activit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 maintenues pour assurer l'exploitation et la maintenance d'un centre de protonth\u00e9rapie \u00e0 Dimitrovgrad ; le contrat de maintenance de ce centre a \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9 en 2024 pour une ann\u00e9e suppl\u00e9mentaire. Nous avons analys\u00e9 l'impact de ces sanctions sur le contr\u00f4le d'IBA SA sur sa filiale russe du point de vue du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation, de l'acc\u00e8s \u00e0 ses ressources et des indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs que le conflit pourrait soulever : 2.1.1 Contr\u00f4le Nous avons examin\u00e9 si le Groupe IBAmaintenait son contr\u00f4le sur sa filiale russe (Ion Beam Applications LLC, filiale \u00e0 100% d'IBA SA). Nous avons conclu que le Groupe IBA conservait le contr\u00f4le de cette filiale sur base des trois aspects suivants : \uf0a7 IBA SA en tant que soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et lemanagement du Groupe IBA continuent \u00e0 diriger les activit\u00e9s de l'entit\u00e9 ; \uf0a7 IBA Russie continue de g\u00e9n\u00e9rer des revenus en poursuivant les activit\u00e9s de maintenance qui ne sont soumises \u00e0 aucune sanction de l'UE ; \uf0a7 IBA SA a le pouvoir d'influer sur ces rendements (c'est-\u00e0-dire de faire payer un dividende) : les pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie indiquent un exc\u00e9dent de liquidit\u00e9s provenant du contrat de maintenance. La direction estime qu'IBA a toujours la capacit\u00e9 d'obtenir un dividende de son entit\u00e9 russe. Afin d\u2019\u00e9valuer la capacit\u00e9 d'IBA Russie \u00e0 remplir ses obligations contractuelles, le Groupe a pris en compte les \u00e9l\u00e9ments suivants : \uf0a7 Les liquidit\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par ces activit\u00e9s sont suffisantes pour couvrir toutes les d\u00e9penses locales encourues pour remplir les obligations d'IBA Russie dans le cadre du contrat ; \uf0a7 Le stock de pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es d\u00e9tenu sur le site est suffisant pour assurer un niveau normal de service d'entretien du site pendant au moins 12 mois ; en outre, toutes les fournitures requises pour le contrat d'installation sont d\u00e9j\u00e0 sur place, pr\u00eates \u00e0 \u00eatre consomm\u00e9es ; La direction a \u00e9galement estim\u00e9 que les liquidit\u00e9s pouvaient \u00eatre rapatri\u00e9es sous forme de dividendes, ceux-ci n'\u00e9tant pas bloqu\u00e9s par les sanctions actuelles. Par cons\u00e9quent, IBA a acc\u00e8s aux liquidit\u00e9s conserv\u00e9es en Russie et la capacit\u00e9 de recevoir un rendement de sa filiale russe. erLe 1 octobre 2024, le Groupe IBA a sign\u00e9 un accord-cadre en vue de vendre 100% de la participation de notre filiale russe. Une organisation russe \u00e9value actuellement la valeur de la filiale. Une fois l'\u00e9valuation finalis\u00e9e, la transaction sera soumise \u00e0 la commission russe, qui disposera de 6 mois pour se prononcer sur la vente. Compte tenu de ce qui pr\u00e9c\u00e8de, IBA a d\u00e9cid\u00e9 d'appliquer le principe de la norme IFRS 5 \u00ab Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es \u00bb \u00e9tant donn\u00e9 que la vente est hautement probable dans les 12 mois. Le bilan de la filiale russe d'IBA a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9 sur une ligne sp\u00e9cifique dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d'IBA en tant qu'\u00ab Actifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente et Passifs associ\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00bb (voir note 5.13). Cependant, le compte de r\u00e9sultats n'a pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 en activit\u00e9s abandonn\u00e9es, car la filiale russe au sein du Groupe IBA n'est pas consid\u00e9r\u00e9e comme un segment d'activit\u00e9 majeur ou une zone g\u00e9ographique majeure selon la norme IFRS 5. 2.1.2 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers Actifs en Russie Les actifs non courants de la filiale russe repr\u00e9sentent 79,3 millions RUB (0,7 million EUR) et se composent d'un actif de droit d'utilisation pour le bail du b\u00e2timent renouvel\u00e9 sur une base annuelle et de quelques actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur des diff\u00e9rences temporaires. Les actifs courants repr\u00e9sentent 435,6 millions RUB (3,8 millions EUR) et se d\u00e9composent comme suit ; \uf0a7 Stock consomm\u00e9 dans le cadre du projet de maintenance en fonction des besoins et dont l'obsolescence a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e en tenant compte des besoins futurs pr\u00e9vus en pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es pour le site. \u00c9tant donn\u00e9 que toutes les pi\u00e8ces sont consid\u00e9r\u00e9es comme devant \u00eatre disponibles sur un site de maintenance, la direction n'a pas identifi\u00e9 de niveaux de stocks excessifs pour lesquels une d\u00e9pr\u00e9ciation suppl\u00e9mentaire devrait \u00eatre comptabilis\u00e9e. \uf0a7 Cr\u00e9ances commerciales : il n'y a pas d'arri\u00e9r\u00e9s importants n\u00e9cessitant des provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues et les clients ont pay\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement, conform\u00e9ment aux conditions contractuelles. \uf0a7 Actif contractuel : il n'y a pas de retard inhabituel \u00e0 observer sur le contrat d'installation qui indique un risque de recouvrabilit\u00e9. \uf0a7 Les autres actifs concernent principalement diverses cr\u00e9ances fiscales pour lesquelles nous n'observons pas de risque significatif. \uf0a7 Liquidit\u00e9s : les liquidit\u00e9s d\u00e9tenues dans la filiale russe sont conserv\u00e9es en RUB. En conclusion, IBA a \u00e9valu\u00e9 qu'il n'y a pas de risque de perte de valeur sur les actifs de la filiale IBA Russie, notant que les actifs nets d'IBA Russie s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 RUB -257,5 millions (EUR -2,2 millions). Autres actifs d\u00e9tenus par le Groupe IBA La direction a examin\u00e9 si le conflit avait un impact sur le test de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9 sur le goodwill et s'il s'agissait d'un indicateur de d\u00e9pr\u00e9ciation pour d'autres actifs non financiers. Test de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill : Le plan strat\u00e9gique quinquennal utilis\u00e9 comme base pour le test de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 en d\u00e9cembre 2024 en utilisant les derni\u00e8res pr\u00e9visions d'inflation tenant compte des augmentations des prix de l'\u00e9nergie et des transports, ainsi qu'un taux d'actualisation plus \u00e9lev\u00e9. Malgr\u00e9 ces hypoth\u00e8ses prudentes, le Groupe dispose d'une marge de man\u0153uvre suffisante dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation pour conclure que le risque est relativement faible. Le conflit a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 comme ayant peu d'impact sur la cha\u00eene d'approvisionnement mondiale d'IBA ; les prix \u00e9lev\u00e9s de l'\u00e9nergie et les co\u00fbts d'autres mat\u00e9riaux ont \u00e9t\u00e9 pris en compte lors de l'application de l'inflation dans les pr\u00e9visions strat\u00e9giques du Groupe. L'\u00e9valuation a permis de conclure que la situation \u00e9conomique actuelle ne repr\u00e9sente pas un indicateur de perte de valeur des actifs du Groupe IBA. 2.1.3 Autres consid\u00e9rations comptables IBA n'a pas de d\u00e9riv\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie en ce qui concerne ses activit\u00e9s en Russie, et par cons\u00e9quent n'a pas jug\u00e9 n\u00e9cessaire l'application de la comptabilit\u00e9 de couverture. IBA a \u00e9galement examin\u00e9 si le conflit pouvait avoir un impact sur ses clients et sur leur capacit\u00e9 \u00e0 payer les soldes dus \u00e0 IBA ; aucune perte de cr\u00e9dit suppl\u00e9mentaire significative n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cette raison au cours de l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2024. 2.2. ENVIRONNEMENT MACRO-\u00c9CONOMIQUELa direction a pris en compte plusieurs facteurs li\u00e9s \u00e0 l'environnement macro\u00e9conomique et leur impact sur la d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs non financiers, les pertes de cr\u00e9dit attendues, les provisions, la comptabilisation des revenus, la comptabilit\u00e9 de couverture, les plans de pensions, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et la continuit\u00e9 de l'exploitation. Lors de la pr\u00e9paration du budget pour 2025 et du plan strat\u00e9gique \u00e0 moyen terme, les conditions macro\u00e9conomiques ont \u00e9t\u00e9 prises en compte pour les hypoth\u00e8ses et les transactions pr\u00e9vues. Les prises de commandes d'IBA restent importantes et le carnet de commandes augmente, ce qui r\u00e9duit l'incertitude sur les revenus futurs. En outre, la position de tr\u00e9sorerie du Groupe reste solide avec EUR 72,2 millions de tr\u00e9sorerie brute (une tr\u00e9sorerie nette de EUR 33,5 millions). La direction a conclu que la continuit\u00e9 d'exploitation n'est pas menac\u00e9e pour le Groupe et ses entit\u00e9s et que les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont recouvrables. Nous expliquons ci-dessous comment plusieurs facteurs macro\u00e9conomiques ont \u00e9t\u00e9 pris en compte : 2.2.1 Forte inflation \uf0a7 D\u00e9pr\u00e9ciation: lors de la pr\u00e9paration des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill et de l'examen des indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation, la direction a tenu compte d'une forte inflation des co\u00fbts pr\u00e9vus dans le budget et les plans financiers strat\u00e9giques. Compte tenu de la marge de man\u0153uvre disponible, cela n'a pas eu d'incidence sur la conclusion du test de d\u00e9pr\u00e9ciation. \uf0a7 Reconnaissance des revenus et contrats d\u00e9ficitaires: La plupart des contrats sign\u00e9s par IBA comportent une clause d'indexation li\u00e9e \u00e0 l'inflation. Les co\u00fbts d'ach\u00e8vement de chaque contrat important d'\u00e9quipement et d'installation ainsi que de chaque contrat d'exploitation et de maintenance ont \u00e9t\u00e9 revus en fonction des derni\u00e8res augmentations de prix et de l'inflation future attendue. \uf0a7 Provision pour plan de pensions: l'inflation a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 prise en compte dans les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour le calcul de la provision pour le r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, bien que seule l'inflation \u00e0 long terme soit pertinente pour ces calculs. \uf0a7 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur les pr\u00eats et cr\u00e9ances: le montant et l'\u00e9ch\u00e9ance des pertes de cr\u00e9dit attendues, ainsi que la probabilit\u00e9 qui leur est attribu\u00e9e, ont \u00e9t\u00e9 bas\u00e9s sur les informations disponibles \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2024, en tenant compte notamment de l'impact de l'inflation sur nos clients. \u00c0 la suite de cet examen, aucune perte de cr\u00e9dit suppl\u00e9mentaire n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour les clients confront\u00e9s \u00e0 des difficult\u00e9s financi\u00e8res. 2.2.2 Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9lev\u00e9s Les taux d'actualisation utilis\u00e9s dans les hypoth\u00e8ses actuarielles du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies ont \u00e9t\u00e9 augment\u00e9s, ce qui a entra\u00een\u00e9 une diminution de la provision. Cette baisse a \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9e par une diminution du rendement des actifs du r\u00e9gime en raison de la baisse des march\u00e9s boursiers. Les emprunts portant int\u00e9r\u00eats qu'IBA a contract\u00e9s sont des instruments \u00e0 taux fixe dont l'\u00e9ch\u00e9ance et le montant des flux de tr\u00e9sorerie futurs ne sont pas incertains. 2.3.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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"f1__s8__6__28": {
"value": "erLe 1 octobre 2024, le Groupe IBA a sign\u00e9 un accord-cadre en vue de vendre 100% de la participation de notre filiale russe. Une organisation russe \u00e9value actuellement la valeur de la filiale. Une fois l'\u00e9valuation finalis\u00e9e, la transaction sera soumise \u00e0 la commission russe, qui disposera de 6 mois pour se prononcer sur la vente. Compte tenu de ce qui pr\u00e9c\u00e8de, IBA a d\u00e9cid\u00e9 d'appliquer le principe de la norme IFRS 5 \u00ab Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es \u00bb \u00e9tant donn\u00e9 que la vente est hautement probable dans les 12 mois. Le bilan de la filiale russe d'IBA a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9 sur une ligne sp\u00e9cifique dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d'IBA en tant qu'\u00ab Actifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente et Passifs associ\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00bb (voir note 5.13). Cependant, le compte de r\u00e9sultats n'a pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 en activit\u00e9s abandonn\u00e9es, car la filiale russe au sein du Groupe IBA n'est pas consid\u00e9r\u00e9e comme un segment d'activit\u00e9 majeur ou une zone g\u00e9ographique majeure selon la norme IFRS 5.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory",
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"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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"f1__s8__6__29-1": {
"value": "2.1.2 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers Actifs en Russie Les actifs non courants de la filiale russe repr\u00e9sentent 79,3 millions RUB (0,7 million EUR) et se composent d'un actif de droit d'utilisation pour le bail du b\u00e2timent renouvel\u00e9 sur une base annuelle et de quelques actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur des diff\u00e9rences temporaires. Les actifs courants repr\u00e9sentent 435,6 millions RUB (3,8 millions EUR) et se d\u00e9composent comme suit ; \uf0a7 Stock consomm\u00e9 dans le cadre du projet de maintenance en fonction des besoins et dont l'obsolescence a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e en tenant compte des besoins futurs pr\u00e9vus en pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es pour le site. \u00c9tant donn\u00e9 que toutes les pi\u00e8ces sont consid\u00e9r\u00e9es comme devant \u00eatre disponibles sur un site de maintenance, la direction n'a pas identifi\u00e9 de niveaux de stocks excessifs pour lesquels une d\u00e9pr\u00e9ciation suppl\u00e9mentaire devrait \u00eatre comptabilis\u00e9e. \uf0a7 Cr\u00e9ances commerciales : il n'y a pas d'arri\u00e9r\u00e9s importants n\u00e9cessitant des provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues et les clients ont pay\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement, conform\u00e9ment aux conditions contractuelles. \uf0a7 Actif contractuel : il n'y a pas de retard inhabituel \u00e0 observer sur le contrat d'installation qui indique un risque de recouvrabilit\u00e9. \uf0a7 Les autres actifs concernent principalement diverses cr\u00e9ances fiscales pour lesquelles nous n'observons pas de risque significatif. \uf0a7 Liquidit\u00e9s : les liquidit\u00e9s d\u00e9tenues dans la filiale russe sont conserv\u00e9es en RUB. En conclusion, IBA a \u00e9valu\u00e9 qu'il n'y a pas de risque de perte de valeur sur les actifs de la filiale IBA Russie, notant que les actifs nets d'IBA Russie s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 RUB -257,5 millions (EUR -2,2 millions). Autres actifs d\u00e9tenus par le Groupe IBA La direction a examin\u00e9 si le conflit avait un impact sur le test de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9 sur le goodwill et s'il s'agissait d'un indicateur de d\u00e9pr\u00e9ciation pour d'autres actifs non financiers. Test de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill : Le plan strat\u00e9gique quinquennal utilis\u00e9 comme base pour le test de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 en d\u00e9cembre 2024 en utilisant les derni\u00e8res pr\u00e9visions d'inflation tenant compte des augmentations des prix de l'\u00e9nergie et des transports, ainsi qu'un taux d'actualisation plus \u00e9lev\u00e9. Malgr\u00e9 ces hypoth\u00e8ses prudentes, le Groupe dispose d'une marge de man\u0153uvre suffisante dans le test de d\u00e9pr\u00e9ciation pour conclure que le risque est relativement faible. Le conflit a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 comme ayant peu d'impact sur la cha\u00eene d'approvisionnement mondiale d'IBA ; les prix \u00e9lev\u00e9s de l'\u00e9nergie et les co\u00fbts d'autres mat\u00e9riaux ont \u00e9t\u00e9 pris en compte lors de l'application de l'inflation dans les pr\u00e9visions strat\u00e9giques du Groupe. L'\u00e9valuation a permis de conclure que la situation \u00e9conomique actuelle ne repr\u00e9sente pas un indicateur de perte de valeur des actifs du Groupe IBA.2.2. ENVIRONNEMENT MACRO-\u00c9CONOMIQUELa direction a pris en compte plusieurs facteurs li\u00e9s \u00e0 l'environnement macro\u00e9conomique et leur impact sur la d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs non financiers, les pertes de cr\u00e9dit attendues, les provisions, la comptabilisation des revenus, la comptabilit\u00e9 de couverture, les plans de pensions, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et la continuit\u00e9 de l'exploitation. Lors de la pr\u00e9paration du budget pour 2025 et du plan strat\u00e9gique \u00e0 moyen terme, les conditions macro\u00e9conomiques ont \u00e9t\u00e9 prises en compte pour les hypoth\u00e8ses et les transactions pr\u00e9vues. Les prises de commandes d'IBA restent importantes et le carnet de commandes augmente, ce qui r\u00e9duit l'incertitude sur les revenus futurs. En outre, la position de tr\u00e9sorerie du Groupe reste solide avec EUR 72,2 millions de tr\u00e9sorerie brute (une tr\u00e9sorerie nette de EUR 33,5 millions). La direction a conclu que la continuit\u00e9 d'exploitation n'est pas menac\u00e9e pour le Groupe et ses entit\u00e9s et que les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont recouvrables. Nous expliquons ci-dessous comment plusieurs facteurs macro\u00e9conomiques ont \u00e9t\u00e9 pris en compte : 2.2.1 Forte inflation \uf0a7 D\u00e9pr\u00e9ciation: lors de la pr\u00e9paration des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill et de l'examen des indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation, la direction a tenu compte d'une forte inflation des co\u00fbts pr\u00e9vus dans le budget et les plans financiers strat\u00e9giques. Compte tenu de la marge de man\u0153uvre disponible, cela n'a pas eu d'incidence sur la conclusion du test de d\u00e9pr\u00e9ciation. \uf0a7 Reconnaissance des revenus et contrats d\u00e9ficitaires: La plupart des contrats sign\u00e9s par IBA comportent une clause d'indexation li\u00e9e \u00e0 l'inflation. Les co\u00fbts d'ach\u00e8vement de chaque contrat important d'\u00e9quipement et d'installation ainsi que de chaque contrat d'exploitation et de maintenance ont \u00e9t\u00e9 revus en fonction des derni\u00e8res augmentations de prix et de l'inflation future attendue. \uf0a7 Provision pour plan de pensions: l'inflation a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 prise en compte dans les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour le calcul de la provision pour le r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, bien que seule l'inflation \u00e0 long terme soit pertinente pour ces calculs. \uf0a7 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur les pr\u00eats et cr\u00e9ances: le montant et l'\u00e9ch\u00e9ance des pertes de cr\u00e9dit attendues, ainsi que la probabilit\u00e9 qui leur est attribu\u00e9e, ont \u00e9t\u00e9 bas\u00e9s sur les informations disponibles \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2024, en tenant compte notamment de l'impact de l'inflation sur nos clients. \u00c0 la suite de cet examen, aucune perte de cr\u00e9dit suppl\u00e9mentaire n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour les clients confront\u00e9s \u00e0 des difficult\u00e9s financi\u00e8res.5.3. PERTES DE VALEUR SUR ACTIFS IBA ne poss\u00e8de pas d'immobilisationscorporelles ou incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e, autres que le goodwill. Malgr\u00e9 les conditions macro-\u00e9conomiques et les autres \u00e9v\u00e9nements de l'ann\u00e9e d\u00e9crits dans la note 2, IBA n'a pas identifi\u00e9 d'indication de perte de valeur sur les actifs des exercices financiers 2024 et 2023. 5.3.1 Test de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill : Le goodwill reconnu lors de l'acquisition de Modus Medical Devices Inc. concerne l'activit\u00e9 Dosim\u00e9trie et a \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9 \u00e0 l'UGT Dosim\u00e9trie compte tenu des synergies crois\u00e9es quir\u00e9sulteront de cette acquisition. Le goodwill g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par une acquisition est allou\u00e9 aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) concern\u00e9es et un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9 annuellement sur les actifs immobilis\u00e9s des UGT (y compris le goodwill). Le tableau suivant r\u00e9sume l'affectation de la valeur comptable du goodwill par secteur d'activit\u00e9:31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Proton Proton th\u00e9rapie et th\u00e9rapie et autres autres (EUR 000) acc\u00e9l\u00e9rateurs Dosim\u00e9trie acc\u00e9l\u00e9rateurs Dosim\u00e9trie Valeur reconnue au bilan 21 10 173 421 11 263 Taux d\u2019actualisation avant taxes appliqu\u00e9 (1) n/a 8,33% n/a 7,40% Taux de croissance \u00e0 long terme (2) n/a 4,30% n/a 4,30% (1) Le taux d'actualisation avant imp\u00f4t utilis\u00e9 est d\u00e9riv\u00e9 du WACC sp\u00e9cifique aux entit\u00e9s de Dosim\u00e9trie. (2) Taux de croissance conforme \u00e0 la croissance attendue dans le secteur. Le montant recouvrable du goodwill a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 sur la base de la \u00ab valeur d'usage \u00bb. Pour l'UGT Dosim\u00e9trie, si le taux de croissance est diminu\u00e9 de 100 points de base et que le taux d'actualisation est augment\u00e9 de 100 points de base, la valeur recouvrable reste sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable des actifs test\u00e9s. Aucune perte de valeur n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e en 2024 et en 2023. 5.5. AUTRES ACTIONS ET PARTICIPATIONS La valeur comptable des actions et participations d\u00e9tenues par IBA dans d'autres soci\u00e9t\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous :(EUR 000) 2023 2024 Au 1er janvier 3 805 2 438 Mouvements par les r\u00e9serves (Valorisation \u00e0 la juste valeur \u2013 IFRS 9) -2 904 -98 Acquisitions 1 537 5 162 Au 31 d\u00e9cembre 2 438 7 502En 2022, IBA a enregistr\u00e9 une augmentation de valeur de l'investissement d'EUR 1,0 million dans l'\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global du Groupe, sur base d'un exercice d'\u00e9valuation utilisant la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) et des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie futurs. En juillet 2023, l'entreprise d\u00e9tenue a officiellement inform\u00e9 la partie prenante des difficult\u00e9s financi\u00e8res rencontr\u00e9es et du d\u00e9but d'une dissolution volontaire. En cons\u00e9quence, la valeur de l'investissement a \u00e9t\u00e9 ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro, ce qui repr\u00e9sente une perte de 3,0 millions d'euros (dans l'\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global du Groupe). La soci\u00e9t\u00e9 est un groupe cot\u00e9 \u00e0 la bourse su\u00e9doise, l'investissement est d\u00e9tenu \u00e0 sa juste valeur sur la base du prix de l'action \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence, les changements \u00e9tant comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. En 2023, cette r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur a diminu\u00e9 la valeur de l'investissement de 0,2 million EUR dans l'\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global du Groupe (impact cumul\u00e9 sur les r\u00e9serves de 0,4 million EUR au 31 d\u00e9cembre 2023).Rutherford Estates Ltd IBA avait des investissements en actions dans Rutherford Estates Ltd qui \u00e9taient \u00e9valu\u00e9s \u00e0 EUR 11,1 millions \u00e0 la fin de 2021. Rutherford Estates Ltd a d\u00e9clar\u00e9 faillite en 2022, et le Groupe a alors r\u00e9duit la juste valeur de son investissement de 11,1 millions d\u2019euros \u00e0 z\u00e9ro (dans l'\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global du Groupe).5.7. CR\u00c9ANCES COMMERCIALES ET AUTRES ACTIFS D'EXPLOITATIONS Les cr\u00e9ances commerciales, les autres cr\u00e9ances et les autres actifs d'exploitation se d\u00e9taillent comme suit :(EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Courantes Cr\u00e9ances commerciales brutes 111 315 87 814 Provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues sur cr\u00e9ances commerciales (-) -3 739 -6 294 Cr\u00e9ances commerciales 107 576 81 521 Cr\u00e9ances non commerciales 14 300 14 802 Acomptes sur commandes 28 111 28 573 Produits acquis relatifs aux contrats de maintenance 10 173 13 679 Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat 772 1 785 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme non hautement liquides 309 416 Autres cr\u00e9ances courantes 3 713 3 457 Autres cr\u00e9ances courantes 57 378 62 712 Charges \u00e0 reporter 6 029 7 117 Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche 2 028 3 452 Autres actifs courants 8 057 10 569 TOTAL cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances courantes 173 011 154 802 Non-courantes Cr\u00e9ances \u00e0 long terme sur commandes en cours 355 268 Pr\u00eat subordonn\u00e9 \u00e0 Nha 1 520 1 520 Pr\u00eat convertible \u00e0 PanTera 1 000 0 Obligation subordonn\u00e9e \u00e0 des clients de Protonth\u00e9rapie 4 525 4 813 Titres financiers donn\u00e9s \u00e0 des clients de Protonth\u00e9rapie 4 250 4 135 Pr\u00eat aux actionnaires 5 711 5 711 Clients avec d\u00e9lais de paiement sup\u00e9rieurs \u00e0 1 an 850 200 Paiements retenus par des clients 77 66 Financement \u00e0 long-terme pour un b\u00e2timent \u00e0 un client de Protonth\u00e9rapie 2 040 1 496 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 long terme 364 416 Autres actifs 247 1 264 Autres cr\u00e9ances non-courantes 20 939 19 889 Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche 12 804 13 716 Autres actifs non-courants 12 804 13 716 TOTAL autres actifs non-courants 33 743 33 6055.7.1 Cr\u00e9ances commerciales La diminution des cr\u00e9ances commerciales s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 26,1 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024 gr\u00e2ce aux paiements re\u00e7us de la Chine. Le tableau ci-dessous explique la relation entre les pertes de cr\u00e9dit attendues et les cr\u00e9ances commerciales :Ech\u00e9ance Ech\u00e9ance \u00c9ch\u00e9ance Ech\u00e9ance entre 91 entre 181 entre 271 Ech\u00e9ance Total Non entre 1 et et 180 et 270 et 360 \u00e0 plus de Cr\u00e9ances (EUR 000) \u00e9chu 90 jours jours jours jours 360jours commerciales Taux de pertes de cr\u00e9dit attendues 0% 25% 50% 75% 100% Cr\u00e9ances commerciales 30 374 26 168 4 357 2 134 462 47 820 111 315 Pertes de cr\u00e9dit attendues calcul\u00e9es 1 089 1 067 347 47 820 50 323 Ajustement pour balances individuelles non risqu\u00e9es -785 -933 -161 -44 704 -46 584 Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues comptabilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 304 134 185 3 116 3 739 Cr\u00e9ances commerciales, nettes de pertes de cr\u00e9dit attendues 30 374 26 168 4 053 2 000 277 44 704 107 576 Ech\u00e9ance Ech\u00e9ance \u00c9ch\u00e9ance Ech\u00e9ance entre 91 entre 181 entre 271 Ech\u00e9ance Total Non entre 1 et et 180 et 270 et 360 \u00e0 plus de Cr\u00e9ances (EUR 000) \u00e9chu 90 jours jours jours jours 360jours commerciales Taux de pertes de cr\u00e9dit attendues 0% 25% 50% 75% 100% Cr\u00e9ances commerciales 29 243 24 032 5 561 3 130 1 369 24 479 87 814 Pertes de cr\u00e9dit attendues calcul\u00e9es 1 390 1 565 1 027 24 479 28 461 Ajustement pour balances individuelles non risqu\u00e9es -893 -655 -935 -19 684 -22 167 Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues comptabilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024 497 910 92 4 795 6 294 Cr\u00e9ances commerciales, nettes de pertes de cr\u00e9dit attendues 29 243 24 032 5 064 2 220 1 277 19 684 81 521 L'ajustement pour les soldes individuels en souffrance depuis plus de 360 jours s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 19,7 millions d'euros et diminue de 25 millions d'euros par rapport \u00e0 2023, principalement gr\u00e2ce au paiement re\u00e7u pour le projet Langfang. Les variations de la provision pour cr\u00e9ances douteuses sont les suivantes:(EUR 000) 2023 2024 Au 1er janvier 3 364 3 739 Dotation de l\u2019ann\u00e9e 997 4 060 Utilisations 0 -128 Reprises -540 -1 509 \u00c9carts de conversion -82 132 Au 31 d\u00e9cembre 3 739 6 294 La charge pour les pertes de cr\u00e9dit attendues est incluse dans les \u00ab frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs \u00bb du compte de r\u00e9sultat.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
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"f1__s8__6__32-1": {
"value": "2.3. CONTRIBUTIONS \u00c0 PANTERA SA/NV En 2022, IBA a \u00e9tabli un partenariat strat\u00e9gique de R&D sous la forme d'une Joint-Venture avec le SCK-CEN (Centre Belge de Recherche Nucl\u00e9aire). Les deux entit\u00e9s participent \u00e0 hauteur de 50% du capital social avec un apport initial d'EUR 0,3 million. La coentreprise est \u00e9tablie en Belgique et sera active dans le domaine de la m\u00e9decine nucl\u00e9aire, plus pr\u00e9cis\u00e9ment elle d\u00e9veloppera, produira et distribuera l'isotope Ac.225. Le projet de R&D en est encore \u00e0 un stade tr\u00e8s pr\u00e9coce, mais la coentreprise a obtenu un premier approvisionnement en Ac.225 via un partenariat avec TerraPower Isotopes. En 2023, tant IBA que SCK-CEN ont fait de nouvelles contributions \u00e9gales au capital de PanTera SA/NV. IBA a apport\u00e9 EUR 16,0 millions en esp\u00e8ces qui ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s imm\u00e9diatement par Pantera pour acheter un Rhodotron \u00e0 IBA. La transaction est consid\u00e9r\u00e9e comme un \u00ab quasi-apport \u00bb par le droit belge des soci\u00e9t\u00e9s et est donc assimil\u00e9e \u00e0 un apport en nature. IBA comptabilisera la vente de l'\u00e9quipement conform\u00e9ment \u00e0 la politique comptable de reconnaissance des revenus, au fil du temps, en utilisant la m\u00e9thode du pourcentage d'avancement. L'\u00e9quipement n'est pas encore construit \u00e0 la date de cl\u00f4ture et le paiement re\u00e7u dans son int\u00e9gralit\u00e9 est comptabilis\u00e9 comme un passif contractuel. La marge sur le produit de la vente de l'\u00e9quipement ne sera comptabilis\u00e9e qu'\u00e0 hauteur de la participation des investisseurs non li\u00e9s dans la coentreprise. IBA a \u00e9galement apport\u00e9 de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle en nature \u00e0 Pantera pour une valeur de EUR 4,4 millions. La plus-value sur cette transaction n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e qu'\u00e0 hauteur des int\u00e9r\u00eats des investisseurs non li\u00e9s, soit 50 %, dans la rubrique \u00ab Autres produits d'exploitation \u00bb. Les deux coentrepreneurs ont \u00e9galement accord\u00e9 un pr\u00eat convertible \u00e0 Pantera pour un montant de 1,0 million d'euros, qui a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement utilis\u00e9 au cours de l'exercice. Le pr\u00eat porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 un taux de 6 % par an et a une dur\u00e9e de 3 ans. Le pr\u00eat peut \u00eatre converti en actions au prix de conversion fix\u00e9 dans l'accord si certaines conditions sont remplies, auquel cas les int\u00e9r\u00eats sont perdus. Compte tenu de l'importance relative, les int\u00e9r\u00eats ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s et la juste valeur de l'\u00e9l\u00e9ment de capitaux propres n'a pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment. En septembre 2024, PanTera, la coentreprise d'IBA, a obtenu EUR 93 millions dans le cadre d'un tour de table de s\u00e9rie A sursouscrit afin d'acc\u00e9l\u00e9rer la production mondiale d'actinium-225. Le financement de s\u00e9rie A a valoris\u00e9 PanTera \u00e0 environ EUR 280 millions post money. Avant le tour de table, IBA d\u00e9tenait une participation de 47,9% dans PanTera. Suite \u00e0 la cl\u00f4ture et aux augmentations de capital ult\u00e9rieures, IBA conservera une participation de 31% (non dilu\u00e9e, c.-\u00e0-d. avant l'exercice de tout plan d'options sur actions par la direction), et \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2024, IBA d\u00e9tiendra une participation de 39,8%. La transaction entra\u00eene une r\u00e9\u00e9valuation de la participation d'IBA dans PanTera, avec un impact positif total d'environ EUR 23 millions, dont EUR 11,6 millions ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en tant que b\u00e9n\u00e9fice en 2024. Les 12 millions d\u2019euros restants seront comptabilis\u00e9s sur les prochaines ann\u00e9es. 11. Op\u00e9rations avec les parties li\u00e9es Identification des parties li\u00e9es Les parties suivantes sont consid\u00e9r\u00e9es comme li\u00e9es \u00e0 IBA : \uf0a7 Associ\u00e9s et coentreprises du Groupe IBA (Note 12.2). \uf0a7 Actionnaire ayant une influence significative (Sustainable Anchorage SRL) \uf0a7 Personnel cl\u00e9 de la direction : les membres de l'\u00e9quipe de direction. 11.1. TRANSACTIONS AVEC DES SOCI\u00c9T\u00c9S AFFILI\u00c9ES (ASSOCI\u00c9ES ET CO-ENTREPRISES) Les principales transactions r\u00e9alis\u00e9es avec des soci\u00e9t\u00e9s affili\u00e9es (soci\u00e9t\u00e9s comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence) sont les suivantes : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 ACTIF Cr\u00e9ances Cr\u00e9ances \u00e0 long terme 2 520 1 520 Stocks et commandes en cours d\u2019ex\u00e9cution 0 0 Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances 3 045 7 237 R\u00e9duction de valeur sur cr\u00e9ances 0 0 TOTAL CREANCES 5 565 8 757 PASSIF Dettes Fournisseurs et dettes diverses 0 0 TOTAL DETTES 0 0 COMPTE DE RESULTAT Ventes 6 415 -8 546 Co\u00fbts (-) 0 0 Produits financiers 0 0 Charges financi\u00e8res (-) 0 0 Autres produits d\u2019exploitation 0 0 Autres charges d\u2019exploitation (-) 0 0 TOTAL COMPTE DE R\u00c9SULTAT 6 415 -8 54611.2. RELATIONS AVEC LES ACTIONNAIRES Le tableau suivant montre les actionnaires d'IBA au 31 d\u00e9cembre 2024 : Nombre d\u2019actions % IBA SA 934 781 3,09% UCLouvain 426 885 1,41% Sopartec 149 924 0,50% Sustainable Anchorage 6 204 668 20,49% Management Anchorage 348 530 1,15% Wallonie entreprendre 715 491 2,36% Institut des Radio\u00e9l\u00e9ments 1 423 271 4,70% IBA Investment 51 973 0,17% Kempen Capital Management 875 388 2,89% BNP Parisbas 528 425 1,75% Belfius 1 189 196 3,93% Paladin Asset 768 765 2,54% BlackRock, Inc. 409 701 1,35% FMR LLC 414 225 1,37% Vallcara Limited 1 315 352 4,34% Premier Miton Capital 1 914 888 6,32% NS Partners Europe S.A 405 355 1,34% Deutsche Bank AG Amsterdam 555 403 1,83% Public 11 649 997 38,47% TOTAL 30 282 218 100,00% Les principales transactions r\u00e9alis\u00e9es avec les actionnaires sont les suivantes: (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 ACTIF Cr\u00e9ances Cr\u00e9ances \u00e0 long terme 5 711 5 711 Stocks et commandes en cours d\u2019ex\u00e9cution 183 105 Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances 0 0 R\u00e9duction de valeur sur cr\u00e9ances 5 894 5 816 PASSIF Dettes Dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res 13 583 10 015 Fournisseurs et dettes diverses 0 0 TOTAL DETTES 13 583 10 015 COMPTE DE RESULTAT Ventes 0 0 Co\u00fbts (-) 0 0 Produits financiers 183 105 Charges financi\u00e8res (-) 732 552 Autres produits d\u2019exploitation 0 0 Autres charges d\u2019exploitation (-) 0 0 TOTAL COMPTE DE R\u00c9SULTAT 915 657 Les cr\u00e9ances \u00e0 long terme concernent le pr\u00eat accord\u00e9 \u00e0 Management Anchorage et lesemprunts bancaires et autres empruntsconcernent les pr\u00eats de la Wallonie Entreprendre et de la S.F.P.I. Le pr\u00eat accord\u00e9 \u00e0 Management Anchorage porte un int\u00e9r\u00eat de 1,35 % par an et le principal est rembours\u00e9 en deux \u00e9tapes : annuellement avec un montant variable li\u00e9 aux dividendes d'IBA et un remboursement final \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance du pr\u00eat, soit le 30 ao\u00fbt 2031. \u00c0 la connaissance de la Soci\u00e9t\u00e9, il n'existe pas d'autres relations ou accords sp\u00e9ciaux entre les actionnaires au 31 d\u00e9cembre 2024.11.3. ADMINISTRATION ET DIRECTION La r\u00e9mun\u00e9ration des principaux dirigeants est la suivante :R\u00e9mun\u00e9ration des principaux dirigeants du Groupe 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9mun\u00e9ration annuelle actuelle (fixe + variable) 2 117 2 075 Pension post\u00e9rieure \u00e0 l'emploi 0 0 Paiements fond\u00e9s sur des actions 41 140 R\u00e9mun\u00e9ration totale 2 158 2 216 Les montants divulgu\u00e9s dans le tableau sont les montants reconnus comme une d\u00e9pense au cours de la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence en lien avec les principaux dirigeants. Le rapport complet sur la r\u00e9mun\u00e9ration se trouve \u00e0 la page 73. ",
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"f1__s8__6__31-1": {
"value": "2.3. CONTRIBUTIONS \u00c0 PANTERA SA/NV En 2022, IBA a \u00e9tabli un partenariat strat\u00e9gique de R&D sous la forme d'une Joint-Venture avec le SCK-CEN (Centre Belge de Recherche Nucl\u00e9aire). Les deux entit\u00e9s participent \u00e0 hauteur de 50% du capital social avec un apport initial d'EUR 0,3 million. La coentreprise est \u00e9tablie en Belgique et sera active dans le domaine de la m\u00e9decine nucl\u00e9aire, plus pr\u00e9cis\u00e9ment elle d\u00e9veloppera, produira et distribuera l'isotope Ac.225. Le projet de R&D en est encore \u00e0 un stade tr\u00e8s pr\u00e9coce, mais la coentreprise a obtenu un premier approvisionnement en Ac.225 via un partenariat avec TerraPower Isotopes. En 2023, tant IBA que SCK-CEN ont fait de nouvelles contributions \u00e9gales au capital de PanTera SA/NV. IBA a apport\u00e9 EUR 16,0 millions en esp\u00e8ces qui ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s imm\u00e9diatement par Pantera pour acheter un Rhodotron \u00e0 IBA. La transaction est consid\u00e9r\u00e9e comme un \u00ab quasi-apport \u00bb par le droit belge des soci\u00e9t\u00e9s et est donc assimil\u00e9e \u00e0 un apport en nature. IBA comptabilisera la vente de l'\u00e9quipement conform\u00e9ment \u00e0 la politique comptable de reconnaissance des revenus, au fil du temps, en utilisant la m\u00e9thode du pourcentage d'avancement. L'\u00e9quipement n'est pas encore construit \u00e0 la date de cl\u00f4ture et le paiement re\u00e7u dans son int\u00e9gralit\u00e9 est comptabilis\u00e9 comme un passif contractuel. La marge sur le produit de la vente de l'\u00e9quipement ne sera comptabilis\u00e9e qu'\u00e0 hauteur de la participation des investisseurs non li\u00e9s dans la coentreprise. IBA a \u00e9galement apport\u00e9 de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle en nature \u00e0 Pantera pour une valeur de EUR 4,4 millions. La plus-value sur cette transaction n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e qu'\u00e0 hauteur des int\u00e9r\u00eats des investisseurs non li\u00e9s, soit 50 %, dans la rubrique \u00ab Autres produits d'exploitation \u00bb. Les deux coentrepreneurs ont \u00e9galement accord\u00e9 un pr\u00eat convertible \u00e0 Pantera pour un montant de 1,0 million d'euros, qui a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement utilis\u00e9 au cours de l'exercice. Le pr\u00eat porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 un taux de 6 % par an et a une dur\u00e9e de 3 ans. Le pr\u00eat peut \u00eatre converti en actions au prix de conversion fix\u00e9 dans l'accord si certaines conditions sont remplies, auquel cas les int\u00e9r\u00eats sont perdus. Compte tenu de l'importance relative, les int\u00e9r\u00eats ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s et la juste valeur de l'\u00e9l\u00e9ment de capitaux propres n'a pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment. En septembre 2024, PanTera, la coentreprise d'IBA, a obtenu EUR 93 millions dans le cadre d'un tour de table de s\u00e9rie A sursouscrit afin d'acc\u00e9l\u00e9rer la production mondiale d'actinium-225. Le financement de s\u00e9rie A a valoris\u00e9 PanTera \u00e0 environ EUR 280 millions post money. Avant le tour de table, IBA d\u00e9tenait une participation de 47,9% dans PanTera. Suite \u00e0 la cl\u00f4ture et aux augmentations de capital ult\u00e9rieures, IBA conservera une participation de 31% (non dilu\u00e9e, c.-\u00e0-d. avant l'exercice de tout plan d'options sur actions par la direction), et \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2024, IBA d\u00e9tiendra une participation de 39,8%. La transaction entra\u00eene une r\u00e9\u00e9valuation de la participation d'IBA dans PanTera, avec un impact positif total d'environ EUR 23 millions, dont EUR 11,6 millions ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en tant que b\u00e9n\u00e9fice en 2024. Les 12 millions d\u2019euros restants seront comptabilis\u00e9s sur les prochaines ann\u00e9es. 5.4. ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES ET SOCIET\u00c9S CONTROL\u00c9ES CONJOINTEMENTLes entreprises associ\u00e9es et les coentreprises sont \u00e9num\u00e9r\u00e9es dans la note note 12.2 et sont Cyclhad SAS, Normandy Hadrontherapy SAS, Normandy Hadrontherapy SARL et PanTera SA/NV.Les changements dans les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont les suivants: (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Au 1er janvier 273 18 304 Quote-part dans la (perte)/b\u00e9n\u00e9fice des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence -169 -2 061 Acquisitions 18 200 16 228 Au 31 d\u00e9cembre 18 304 32 4715.4.2 Coentreprises En 2023, PanTera a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e comme une coentreprise, tandis qu'en 2024, PanTera NV/SA est une entreprise associ\u00e9e en raison de la dilution (voir note 5.4.1 Entreprises associ\u00e9es). 12. Liste des filiales et soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9espar mise en \u00e9quivalence Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe IBA se compose d'IBA SA et de 29 soci\u00e9t\u00e9s et associ\u00e9s r\u00e9partis dans 16 pays. Parmi eux, 25 sont enti\u00e8rement consolid\u00e9s et 4 sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. 12.1. LISTE DES FILIALES D\u00e9tention (en%) par le D\u00e9tention (en%) par le NOM Pays Groupe 2024 Groupe 2023 IBA Participations SRL LLN, Belgique 100% 100% IBA Investments SCRL LLN, Belgique 100% 100% Ion Beam Beijing Applications Co. Ltd. P\u00e9kin, Chine 100% 100% IBA RadioIsotopes France SAS\u00b9 Lyon, France 100% 100% IBA Dosimetry Ltd. Schwarzenbruck, Allemagne 100% 100% IBA Dosimetry America Inc. Bartlett, \u00c9tats-Unis 100% 100% IBA Proton Therapy Inc. Edgewood New York, \u00c9tats-Unis 100% 100% IBA Industrial Inc. Edgewood New York, \u00c9tats-Unis 100% 100% IBA USA Inc. Edgewood New York, \u00c9tats-Unis 100% 100% IBA Particle Therapy Ltd. Schwarzenbruck, Allemagne 100% 100% LLC Ion Beam Applications Moscou, Russie 100% 100% IBA Particle Therapy India Private Limited Chennai, Inde 100% 100% IBA Dosimetry India Private Limited Mumbai, Inde 100% 0% Ion Beam Application SRL Buenos Aires, Argentine 100% 100% IBA Japan KK Tokyo, Japon 100% 100% Ion Beam Applications Singapore PTE. Ltd Singapore, Singapore 100% 100% IBA Egypt LLC Caire, Egypte 100% 100% Ion Beam Applications Limited Taipei, Chine 100% 100% IBA Proton Therapy Canada, Inc. Quebec, Canada 100% 100% IBA Georgia LLC Tbilisi, Georgie 100% 100% Modus Medical Devices Inc Ontario, Canada 100% 100% IBA Dosimetry Co Ltd. Shanghai, Chine 100% 100% Fluidomica Lda Cantanhede, Portugal 100% 0% Ion Beam Applications Korea, Ltd. Gyeonggi-do, Kor\u00e9e du Sud 100% 100% IBA Proton Therapy Israel Ltd Tel Aviv, Israel 100% 0% 1 Entit\u00e9 dormante, dissoute en janvier 2024 12.2. LISTE DES SOCI\u00c9T\u00c9S MISES EN \u00c9QUIVALENCE D\u00e9tention (en%) par le D\u00e9tention (en%) par le NOM Pays Groupe 2024 Groupe 2023 Cyclhad SAS France 33,33% 33,33% Normandy Hadrontherapy SAS France 39,81% 39,81% Normandy Hadrontherapy SARL France 50,00% 50,00% PanTera NV/SA Belgique 39,77% 50,00%",
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"f1__s8__6__33-1": {
"value": "2.4. TRANSFORMATION DU GROUPE ET R\u00c9ORGANISATION DES BUSINESS UNITS Comme communiqu\u00e9 en cours d'ann\u00e9e, IBA a adapt\u00e9 sa structure organisationnelle etred\u00e9ploy\u00e9 son leadership pour am\u00e9liorer sa performance, dans un contexte o\u00f9 toutes les activit\u00e9s d'IBA connaissent des opportunit\u00e9s de croissance pertinentes et significatives. Cette nouvelle organisation renforce la focalisation et la responsabilit\u00e9 des \u00e9quipes, permettant \u00e0 IBA de r\u00e9pondre plus efficacement aux demandes du march\u00e9, de se conformer aux exigences r\u00e9glementaires et de g\u00e9rer les besoinsop\u00e9rationnels. IBA est d\u00e9sormais organis\u00e9e en trois entit\u00e9s principales: \uf0a7 IBA Clinical comprenant les business units Protonth\u00e9rapie et Dosim\u00e9trie dirig\u00e9e par le CEO, Olivier Legrain ; \uf0a7 IBA Technologies comprenant les business units RadioPharma Solutions et Industrial Solutions, ainsi que Engineering & Supply Chain dirig\u00e9e par leDeputy CEO, Henri de Romr\u00e9e ; \uf0a7 IBA Corporate qui g\u00e8re lesinvestissements d'IBA et agit en tant que centre de support pour le Groupe dirig\u00e9e par le Deputy CEO, Henri de Romr\u00e9e. IBA Clinical et IBA Technologies sont d\u00e9di\u00e9s \u00e0 leurs march\u00e9s, r\u00e9glementations et op\u00e9rations respectifs, ce qui leur conf\u00e8re l'autonomien\u00e9cessaire pour mieux servir les clients d'IBA et saisir de nouvelles opportunit\u00e9s. IBA Corporate prend en charge les co\u00fbts d'IBA en tant que soci\u00e9t\u00e9 holding, c'est-\u00e0-dire non directement li\u00e9s au soutien des activit\u00e9scommerciales. De plus, le compte de r\u00e9sultats des corporate ventures (dans lesquelles IBA d\u00e9tient une participation minoritaire), telles que PanTera, mi2-factory ou Normandy HadronTherapy, sera attribu\u00e9 \u00e0 cette entit\u00e9. La transformation susmentionn\u00e9e entra\u00eenera des changements dans l'approche dans le reporting financier d\u2019IBA \u00e0 partir de 2025 (voir note 4.1).2.5. RETRAITEMENT IFRS15 R\u00e9\u00e9valuation de la reconnaissance des revenus des \u00e9quipements de tiers sous l\u2019IFRS 15 (Agent vs. Principal) IBA a r\u00e9\u00e9valu\u00e9 l'application de la norme IFRS15 pour la comptabilisation des revenus li\u00e9s aux \u00e9quipements de tiers int\u00e9gr\u00e9s dans les contrats d'IBA. Cette r\u00e9\u00e9valuation est particuli\u00e8rement pertinente pour les points suivants: \uf0a7 Industrial Solutions: convoyeursvendus dans le cadre de solutions int\u00e9gr\u00e9es \uf0a7 RadioPharma Solutions: l'\u00e9quipement de tiers dans le cadre des solutions cl\u00e9s en main IntegraLab\u00ae. \uf0a7 Proton Therapy: logiciel OIS/TPS. \u00c0 la suite de cet examen, il a \u00e9t\u00e9 conclu, qu'\u00e9tant donn\u00e9 le niveau substantiel d'int\u00e9gration entre ces composants tiers et les solutions propri\u00e9taires d'IBA, IBA assume le contr\u00f4le de ces actifs avant de les transf\u00e9rer aux clients. En cons\u00e9quence, IBA sera d\u00e9sormais consid\u00e9r\u00e9 en tant que Principal selon la norme IFRS15, plut\u00f4t qu'en tant qu'Agent. Impact Financier D'un point de vue comptable, ce changement entra\u00eene la reconnaissance des revenus comptabilis\u00e9es au prix de vente total (et du co\u00fbt des marchandises vendues - COGS) des \u00e9quipements tiers, plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 la seule marge d'int\u00e9gration. Il en r\u00e9sulte deux impactsfinanciers majeurs : \uf0a7 Augmentation des revenus et du co\u00fbt des marchandises vendues (COGS) d\u00e9clar\u00e9s. \uf0a7 Diminution de la marge brute en pourcentage des ventes - alors que la marge brute absolue reste la m\u00eame. Il en va de m\u00eame pour le REBIT et le R\u00e9sultat Net. Dans l'ensemble, cet ajustement permet de s'assurer que la comptabilisation des revenus d'IBA refl\u00e8te correctement la nature de ses contrats, donnant ainsi une vision claire du r\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 dans la fourniture de solutions int\u00e9gr\u00e9es. Etant donn\u00e9 que les Autres Acc\u00e9l\u00e9rateurs incluent g\u00e9n\u00e9ralement une plus grande proportion d'\u00e9quipements tiers par rapport \u00e0 la Protonth\u00e9rapie, ce changement aura un impact plus important sur les Autres Acc\u00e9l\u00e9rateurs. \u00c0 la suite de cette r\u00e9\u00e9valuation, IBA a d\u00e9cid\u00e9 de modifier la m\u00e9thodologie comptable et de retraiter les chiffres de l'exercice 2023 pour refl\u00e9ter ce changement.",
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"f1__s8__6__36": {
"value": "3. Regroupements d\u2019entreprises et autres changements dans la composition du Groupe 3.1. ACQUISITIONS DE FILIALES3.1.1 Acquisition de Radcal Corp Dans le cadre d\u2019une transaction conclue le 7 f\u00e9vrier 2024, le Groupe a acquis les actifs et passifs de la soci\u00e9t\u00e9 RadcalCorp, bas\u00e9e en Californie, aux \u00c9tats-Unis. La contrepartie vers\u00e9e s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,8 millions USD (2,5 millions EUR), correspondant au prix d\u2019achat fixe stipul\u00e9 dans l\u2019accord. Ce prix d\u2019achat pourrait \u00eatre l\u00e9g\u00e8rement ajust\u00e9 \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse en fonction del\u2019ajustement final du fonds de roulement en cours de d\u00e9termination, et attendu comme \u00e9tant insignifiant. Le prix d\u2019achat a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs identifies dans l\u2019accord d\u2019achat d\u2019actifs, ainsi qu\u2019\u00e0 un goodwill r\u00e9sultant. Le goodwill est attribuable au segment d\u2019activit\u00e9 Dosim\u00e9trie. Le prix exc\u00e9dentaire pay\u00e9 est justifi\u00e9 par la strat\u00e9gie du Groupe dans le cadre de cette acquisition, qui est double ; premi\u00e8rement stimuler et \u00e9tendre les ventes du produit commercialis\u00e9 par Radcal \u00e0 des march\u00e9s suppl\u00e9mentaires o\u00f9 IBA poss\u00e8de d\u00e9j\u00e0 une exp\u00e9rience, et deuxi\u00e8mement, tirer parti de certaines opportunit\u00e9s d\u2019\u00e9conomies de co\u00fbts. Les justes valeurs des actifs et passifs transf\u00e9r\u00e9s dans Radcal Corp, ainsi que la contrepartie vers\u00e9e et le goodwill r\u00e9sultant, sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-dessous :Juste value comptabilis\u00e9e \u00e0 (EUR 000) l'acquisition Tr\u00e9sorerie 0 Cr\u00e9ances commerciales 667 Stocks 1 056 Immobilisations corporelles 47 TOTAL DE L\u2019ACTIF 1 770 Dettes commerciales 403 TOTAL DETTES 403 Actifs net acquis 1 367 Goodwill 1 164 Co\u00f9t de l'acquisition 2 531 Sortie de Fonds nettes de tr\u00e9soreie jusqu'au 31 d\u00e9cembre 2024 2 531 3.2. CESSIONS DE FILIALES Il n\u2019y a eu aucune cession en 2024. Cependant en janvier 2024, IBA a dissous la soci\u00e9t\u00e9 inactive IBA Radioisotopes France SAS.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory",
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"f1__s8__6__39": {
"value": "Politique comptable sur les regroupements d\u2019entreprises Regroupements d\u2019entreprises : Tous les regroupements d\u2019entreprises (acquisitions d\u2019entreprises) sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition (\u00ab Purchase Method \u00bb). Durant le processus d\u2019allocation du prix d\u2019achat, IBA d\u00e9termine la juste valeur des actifs et passifs nets identifiables ainsi que les passifs \u00e9ventuels et alloue ensuite le prix \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments. Le prix pay\u00e9 pour l\u2019acquisition d\u2019une filiale est mesur\u00e9 \u00e0 la juste valeur et inclus les \u00e9l\u00e9ments de contreparties conditionnelles. Il est fr\u00e9quent d\u2019avoir une contrepartie variable tel qu\u2019un earn out qui est conditionnelle \u00e0 la performance future de l\u2019entreprise acquise. IBA pr\u00e9pare une estimation de la juste valeur de cette consid\u00e9ration conditionnelle \u00e0 la date d\u2019acquisition et les changements ult\u00e9rieurs de cette juste valeur qui sont consid\u00e9r\u00e9s comme un actif ou une dette sont reconnus dans le compte de r\u00e9sultat. Les co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions sont pris en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab Autres charges d\u2019exploitation \u00bb.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
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"f1__s8__6__37": {
"value": "Politique comptable sur les regroupements d\u2019entreprises Regroupements d\u2019entreprises : Tous les regroupements d\u2019entreprises (acquisitions d\u2019entreprises) sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition (\u00ab Purchase Method \u00bb). Durant le processus d\u2019allocation du prix d\u2019achat, IBA d\u00e9termine la juste valeur des actifs et passifs nets identifiables ainsi que les passifs \u00e9ventuels et alloue ensuite le prix \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments. Le prix pay\u00e9 pour l\u2019acquisition d\u2019une filiale est mesur\u00e9 \u00e0 la juste valeur et inclus les \u00e9l\u00e9ments de contreparties conditionnelles. Il est fr\u00e9quent d\u2019avoir une contrepartie variable tel qu\u2019un earn out qui est conditionnelle \u00e0 la performance future de l\u2019entreprise acquise. IBA pr\u00e9pare une estimation de la juste valeur de cette consid\u00e9ration conditionnelle \u00e0 la date d\u2019acquisition et les changements ult\u00e9rieurs de cette juste valeur qui sont consid\u00e9r\u00e9s comme un actif ou une dette sont reconnus dans le compte de r\u00e9sultat. Les co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions sont pris en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont engag\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab Autres charges d\u2019exploitation \u00bb. Goodwill Le goodwill est initialement \u00e9valu\u00e9 comme l'exc\u00e9dent du total de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et de la juste valeur de la participation minoritaire sur les actifs nets identifiables acquis et les passifs assum\u00e9s. Si cette contrepartie est inf\u00e9rieure \u00e0 la juste valeur des actifs nets de la filiale acquise, la diff\u00e9rence est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Le goodwill n\u2019est pas amorti, mais soumis annuellement \u00e0 un test de perte de valeur (ou plus fr\u00e9quemment si les circonstances l\u2019imposent).",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
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"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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"f1__s8__6__40-1": {
"value": " Goodwill Le goodwill est initialement \u00e9valu\u00e9 comme l'exc\u00e9dent du total de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et de la juste valeur de la participation minoritaire sur les actifs nets identifiables acquis et les passifs assum\u00e9s. Si cette contrepartie est inf\u00e9rieure \u00e0 la juste valeur des actifs nets de la filiale acquise, la diff\u00e9rence est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Le goodwill n\u2019est pas amorti, mais soumis annuellement \u00e0 un test de perte de valeur (ou plus fr\u00e9quemment si les circonstances l\u2019imposent).Politique comptable des immobilisations incorporelles Goodwill : la politique comptable de comptabilisation et de mesure du goodwill est d\u00e9crite en Note 3 sur les regroupements d\u2019entreprises.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
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"f1__s8__6__42-1": {
"value": "4. Information sectorielle et la performance du Groupe IBA 4.1. PERFORMANCE DE CHAQUE SEGMENTLes tableaux suivants reprennent les d\u00e9tails du compte de r\u00e9sultat pour chaque segment. Veuillez noter que les chiffres de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s \u00e0 la suite de la modification du principe de la norme IFRS 15 Agent vs Principal (voir la note 2.5 Retraitement IFRS15 pour plus de d\u00e9tails) : Protonth\u00e9rapie (EUR 000) et Autres Total Exercice cl\u00f4tur\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023 Acc\u00e9l\u00e9rateurs Dosim\u00e9trie segments Eliminations Groupe IBA Ventes d'\u00e9quipements et de licences 254 089 55 644 309 733 0 309 733 Prestations de services 150 267 6 667 156 934 0 156 934 Ventes internes 22 3 599 3 621 -3 621 0 Total des ventes et services 404 378 65 910 470 288 -3 621 466 667 Co\u00fbt des ventes et prestations (-) -295 372 -36 854 -332 226 0 -332 226 Co\u00fbts des ventes internes -4 582 787 -3 795 3 795 0 Total Co\u00fbts des ventes et services (-) -299 954 -36 067 -336 021 3 795 -332 226 Charges d\u2019exploitation (-) -108 712 -19 312 -128 024 0 -128 024 Charges d\u2019exploitation internes (-) 4 560 -4 386 174 -174 0 Total Charges d\u2019exploitation internes (-) -104 152 -23 698 -127 850 -174 -128 024 Autres (charges)/produits d\u2019exploitation -908 -417 -1 325 0 -1 325 R\u00e9sultat sectoriel (EBIT) -636 5 728 5 092 0 5 092 R\u00e9sultat sectoriel r\u00e9current (REBIT) hors ventes internes 272 6 145 6 417 0 6 417 (Charges)/produits financiers -4 881 -357 -5 238 0 -5 238 Quote-part dans la (perte)/b\u00e9n\u00e9fice des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence -169 0 -169 0 -169 R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts -5 686 5 371 -315 0 -315 (Charges)/Produits d\u2019imp\u00f4ts -7 619 -1 176 -8 795 0 -8 795 -13 305 4 195 -9 110 0 -9 110 R\u00c9SULTAT DE LA P\u00c9RIODE REBITDA 10 487 8 821 19 308 0 19 308 Autres informations sectorielles D\u00e9penses d\u2019investissements \u2013 Immobilisations incorporelles et corporelles 11 522 752 12 274 0 12 274 D\u00e9penses d\u2019investissements \u2013 droits d\u2019utilisation d\u2019actifs 6 459 1 837 8 296 0 8 296 Amortissements sur immobilisations corporelles 8 045 1 729 9 774 0 9 774 Amortissements et r\u00e9ductions de valeur sur immobilisations incorporelles et goodwill 1 091 656 1 747 0 1 747 D\u00e9penses de personnel 176 247 20 318 196 565 0 196 565 Charges/(produits) non d\u00e9caiss\u00e9s -1 680 810 -870 0 -870 Effectif \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e (ETP) 1 714 272 1 986 0 1 986 Protonth\u00e9rapie (EUR 000) et Autres Total Exercice cl\u00f4tur\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024 Acc\u00e9l\u00e9rateurs Dosim\u00e9trie segments Eliminations Groupe IBA Ventes d'\u00e9quipements et de licences 278 064 54 366 332 430 0 332 430 Prestations de services 158 246 7 481 165 727 0 165 727 Ventes internes 53 4 034 4 086 -4 086 0 Total des ventes et services 436 363 65 881 502 243 -4 086 498 157 Co\u00fbt des ventes et prestations (-) -296 649 -35 517 -332 166 0 -332 166 Co\u00fbts des ventes internes -4 627 445 -4 182 4 182 0 Total Co\u00fbts des ventes et services (-) -301 276 -35 072 -336 348 4 182 -332 166 Charges d\u2019exploitation (-) -126 417 -22 249 -148 666 0 -148 666 Charges d\u2019exploitation internes (-) 4 574 -4 479 95 -95 0 Total Charges d\u2019exploitation internes (-) -121 843 -26 728 -148 571 -95 -148 666 Autres (charges)/produits d\u2019exploitation 2 898 -574 2 324 0 2 324 R\u00e9sultat sectoriel (EBIT) 16 142 3 507 19 649 0 19 649 R\u00e9sultat sectoriel r\u00e9current (REBIT) 13 244 4 081 17 325 0 17 325 (Charges)/produits financiers -3 112 421 -2 691 0 -2 691 Quote-part dans la (perte)/b\u00e9n\u00e9fice des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence -2 062 0 -2 062 0 -2 062 R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts 10 968 3 928 14 896 0 14 896 (Charges)/Produits d\u2019imp\u00f4ts -5 353 -290 -5 643 0 -5 643 R\u00c9SULTAT DE LA P\u00c9RIODE 5 615 3 638 9 253 0 9 253 REBITDA 25 480 6 557 32 037 0 32 037 Autres informations sectorielles D\u00e9penses d\u2019investissements \u2013 Immobilisations incorporelles et corporelles 6 382 1 041 7 423 0 7 423 D\u00e9penses d\u2019investissements \u2013 droits d\u2019utilisation d\u2019actifs 7 211 316 7 527 0 7 527 Amortissements sur immobilisations corporelles et droits d\u2019utilisation d\u2019actifs 7 967 1 678 9 645 0 9 645 Amortissements et r\u00e9ductions de valeur sur immobilisations incorporelles et goodwill 1 384 674 2 058 0 2 058 D\u00e9penses de personnels 195 128 24 133 219 261 0 219 261 Charges/(produits) non d\u00e9caiss\u00e9s -4 643 -1 058 -5 701 0 -5 701 Effectif \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e (ETP) 1 801 317 2 118 0 2 118Le co\u00fbt des ventes comprend principalement le co\u00fbt des mat\u00e9riaux et les co\u00fbts des avantages sociaux directement li\u00e9es \u00e0 la production de l'\u00e9quipement et \u00e0 la prestation des services. Les charges d'exploitation comprennent \u00e9galement principalement les charges d\u2019avantages du personnel. Les flux de revenus significatifs sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous, conform\u00e9ment \u00e0 l'examen des activit\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9 dans le rapport de gestion Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, le chiffre d\u2019affaires du Groupe s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 EUR 498,2 millions, soit une augmentation de 6,7% par rapport \u00e0 2023 (2023: EUR 466,7 millions), principalement compos\u00e9 de : \uf0a7 Chiffre d\u2019affaires externe du segmentProtonth\u00e9rapie et Autres Acc\u00e9l\u00e9rateurs en EUR 436,4 millions ce qui repr\u00e9sente une augmentation de 7,91% par rapport \u00e0 2023 (2023: 404,4 EUR millions): le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s de Protonth\u00e9rapie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 242,1 millions (2023: EUR 239,6 million) ; \uf0a7 le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s Autres Acc\u00e9l\u00e9rateurs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 194,2 millions (2023: EUR 164,7 millions), montrant une augmentation de 17,9 % principalement due \u00e0 la conversion du carnet de commandes d'\u00e9quipements; \uf0a7 Chiffre d\u2019affaires du segment Dosim\u00e9trie s\u2019\u00e9l\u00e8ve EUR 65,9 millions, ce qui est en ligne avec les chiffres de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, la marge brute du Groupe (33,3%) s\u2019est am\u00e9lior\u00e9e par rapport \u00e0 2023 (28,8%). Cela r\u00e9sulte en grande partie d'un mix produit favorable, ainsi que de l'impact positif unique li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9siliation d'un contrat. Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, les charges d\u2019exploitation du Groupe se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 EUR 148,7 million, soit uneaugmentation de 16,1% par rapport \u00e0 2023 (2023: EUR 128,0 millions). Ces d\u00e9penses incluent les frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs pour un montant de EUR 60,5 millions, les d\u00e9penses de vente et de marketing pour EUR 30,2 millions et les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, nettes du cr\u00e9dit de recherche, pour EUR 58,0 millions. Malgr\u00e9 un contr\u00f4le efficace des co\u00fbts indirects, des d\u00e9penses prudentes et lesmesures de contr\u00f4le des co\u00fbts d'IBA, une augmentation est observ\u00e9e sur les trois types de d\u00e9penses et refl\u00e8te les conditions del'environnement macro\u00e9conomique g\u00e9n\u00e9ral. Cependant, l'augmentation est principalement visible sur la recherche et d\u00e9veloppement, qui ont augment\u00e9 de 21 % ; ce qui d\u00e9montre les efforts strat\u00e9giques qu'IBA d\u00e9ploie sur les deux segments op\u00e9rationnels pour maintenir son leadership technologique dans toutes les lignes de produits. Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, l\u2019autre r\u00e9sultat d\u2019exploitation (profit) s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 EUR 2,3 millions (2023: EUR -1,3 millions) et comprend principalement ; \uf0a7 le profit li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation de la participation de PanTera suite aux premi\u00e8re et deuxi\u00e8me tranchesd'augmentation de capital ayant eu lieu en 2024 pour un montant de 11,6 millions EUR. \uf0a7 les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la mise \u00e0 niveau de notre ERP d'environ 4,2 millions EUR. \uf0a7 les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la transformation de l'organisation IBA et aux honoraires de conseil en strat\u00e9gie d'environ 1,8 million EUR. \uf0a7 les co\u00fbts de licenciement pour un montant de 1,3 million EUR. \uf0a7 les co\u00fbts engag\u00e9s pour le plan d\u2019achats d\u2019actions pour un montant de 0,9 million EUR. \uf0a7 les frais juridiques aux \u00c9tats-Unis pour un montant de 0,5 million EUR. En 2024, le REBIT s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 17,3 millions EUR, compos\u00e9 d'un REBIT solide des autresacc\u00e9l\u00e9rateurs de 34,7 millions EUR (contre 23,7 millions EUR en 2023), port\u00e9 par la conversion de carnets de commandes de grande valeur et la croissance des ventes, compensant le REBIT de la protonth\u00e9rapie qui a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 par des retards de clients, un financement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 des innovations en R&D et des investissements de scale-up. Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, le r\u00e9sultat financier net (perte) \u00e9tait de EUR -2,7 millions (2023: EUR -5,2 millions de d\u00e9penses), principalement compos\u00e9 de: \uf0a7 Gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s et non r\u00e9alis\u00e9s pour un gain net de 0,8 million EUR, int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sur les dettes et les passifs de location pour -1,6 million EUR, et impact de l'application de la comptabilit\u00e9 en hyperinflation (IAS 29) sur le r\u00e9sultat et la position non mon\u00e9taire de la filiale en Argentine pour -3,9 millions EUR. \uf0a7 Partiellement compens\u00e9 par des revenus d'int\u00e9r\u00eats sur les comptes bancaires et les obligations d'investissement en relation avec les projets de protonth\u00e9rapie pour 2,4 millions EUR pour le segment Protontherapy et autres acc\u00e9l\u00e9rateurs. Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe a enregistr\u00e9 sa part (39,8 %) de la perte de PanTera SA/NV pour un montant de 2,1 millions EUR. IBA ne comptabilise pas sa part de la perte dans Cyclhad SAS et Normandy Hadrontherapy SAS au-del\u00e0 de la valeur de son investissement. Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe reconna\u00eet une charge fiscale d'un montant de 5,6 millions EUR repr\u00e9sentant 37,9 % du r\u00e9sultat avant imp\u00f4t. Cette charge fiscale comprend certaines retenues \u00e0 la source exceptionnelles, ce qui explique la charge fiscale courante \u00e9lev\u00e9e. La position nette des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s du Groupe n'a pas chang\u00e9 de mani\u00e8re significative en 2024. Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus par le pass\u00e9 sur les pertes report\u00e9es en Belgique et en Allemagne ont \u00e9t\u00e9 maintenus au niveau de 2023, soit 13 millions EUR. En 2024, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9organiser ses activit\u00e9s (voir note 2.4). Cette r\u00e9organisation entra\u00eenera des modifications dans l'approche de la pr\u00e9sentation des rapports financiers d'IBA. Ces changements comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants : \uf0a7 Cr\u00e9ation de trois segments de reporting : IBA Clinical, IBA Technologies et IBA Corporate. \uf0a7 Allocation directe des co\u00fbts aux Entit\u00e9s respectives et allocation plus sp\u00e9cifique des co\u00fbts partag\u00e9s restants pour mieux refl\u00e9ter la consommation r\u00e9elle des ressources, bas\u00e9e sur les \u00e9quivalents temps plein (ETP) et les co\u00fbts directs des ventes (COGS) des\u00e9quipements par Business Unitsuppl\u00e9mentaire des co\u00fbts directement aux business units respectifs et allocation plus personnalis\u00e9e des co\u00fbts partag\u00e9s restants pour mieux refl\u00e9ter laconsommation r\u00e9elle des ressources, bas\u00e9e sur les ETP et les co\u00fbts des \u00e9quipements par business unit. \uf0a7 Comptabilisation des biens et services d'ing\u00e9nierie et de cha\u00eened'approvisionnement fournis par IBA Technologies \u00e0 la Business Unit Protonth\u00e9rapie \u00c0 partir de 2025, le Groupe pr\u00e9sentera ses r\u00e9sultats financiers selon la nouvelle structure de segment r\u00e9vis\u00e9e. Afin d\u2019assurer la comparabilit\u00e9, les r\u00e9sultats financiers pro forma de 2024 refl\u00e9tant la nouvelle segmentation sont fournis ci-dessous :Groupe IBA IBA (EUR 000) IBA Clinical Technologies IBA Corporate Protonth\u00e9rapie * Dosimetrie* Total Ventes nettes 498 157 212 738 65 880 274 584 223 573 0 REBIT 17 325 -12 183 4 080 -8 009 30 659 -5 326 % des ventes 3,5%-5,7% 6,2% -2,9% 13,7% R\u00e9sultat avant 14 897 -20 026 3 926 - 16 006 26 485 4 417 imp\u00f4ts % des ventes 3,0% -9,4% 6,0% -5,8% 11,8% R\u00e9sultat net 9 254 % des ventes 1,9% * Y compris les ventes internes de 4 millions d'euros entre Protonth\u00e9rapie et Dosimetrie4.2. PERFORMANCE DE CHAQUE R\u00c9GION GEOGRAPHIQUELe Groupe op\u00e8re dans trois principales zones g\u00e9ographiques : la Belgique, les \u00c9tats-Unis et le reste du monde. Les chiffres de vente pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous sont bas\u00e9s sur la localisation des clients, tandis que les actifs non courants et courants sont bas\u00e9s sur la localisation physique des actifs. (EUR 000) Reste du Groupe 31 d\u00e9cembre 2023 Belgique USA monde Ventes d'\u00e9quipements et de licences et prestations de services* -243 158 686 308 224 466 667 D\u00e9penses d\u2019investissements (immobilisations incorporelles et corporelles) 11 309 140 825 12 274 Reste du Groupe 31 d\u00e9cembre 2024 Belgique USA monde Ventes d'\u00e9quipements et de licences et prestations de services* 5 246 155 453 337 458 498 157 D\u00e9penses d\u2019investissements (immobilisations incorporelles et corporelles) 6 144 103 1 176 7 423 * Il n\u2019y a pas de ventilation des ventes et des services disponibles par secteur g\u00e9ographique. Au 31 d\u00e9cembre 2024, aucun client ne repr\u00e9sente \u00e0 lui seul plus de 10 % des ventes et des services du Groupe.",
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"f1__s8__6__41-1": {
"value": "4. Information sectorielle et la performance du Groupe IBA 4.1. PERFORMANCE DE CHAQUE SEGMENTLes tableaux suivants reprennent les d\u00e9tails du compte de r\u00e9sultat pour chaque segment. Veuillez noter que les chiffres de 2023 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s \u00e0 la suite de la modification du principe de la norme IFRS 15 Agent vs Principal (voir la note 2.5 Retraitement IFRS15 pour plus de d\u00e9tails) : Protonth\u00e9rapie (EUR 000) et Autres Total Exercice cl\u00f4tur\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023 Acc\u00e9l\u00e9rateurs Dosim\u00e9trie segments Eliminations Groupe IBA Ventes d'\u00e9quipements et de licences 254 089 55 644 309 733 0 309 733 Prestations de services 150 267 6 667 156 934 0 156 934 Ventes internes 22 3 599 3 621 -3 621 0 Total des ventes et services 404 378 65 910 470 288 -3 621 466 667 Co\u00fbt des ventes et prestations (-) -295 372 -36 854 -332 226 0 -332 226 Co\u00fbts des ventes internes -4 582 787 -3 795 3 795 0 Total Co\u00fbts des ventes et services (-) -299 954 -36 067 -336 021 3 795 -332 226 Charges d\u2019exploitation (-) -108 712 -19 312 -128 024 0 -128 024 Charges d\u2019exploitation internes (-) 4 560 -4 386 174 -174 0 Total Charges d\u2019exploitation internes (-) -104 152 -23 698 -127 850 -174 -128 024 Autres (charges)/produits d\u2019exploitation -908 -417 -1 325 0 -1 325 R\u00e9sultat sectoriel (EBIT) -636 5 728 5 092 0 5 092 R\u00e9sultat sectoriel r\u00e9current (REBIT) hors ventes internes 272 6 145 6 417 0 6 417 (Charges)/produits financiers -4 881 -357 -5 238 0 -5 238 Quote-part dans la (perte)/b\u00e9n\u00e9fice des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence -169 0 -169 0 -169 R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts -5 686 5 371 -315 0 -315 (Charges)/Produits d\u2019imp\u00f4ts -7 619 -1 176 -8 795 0 -8 795 -13 305 4 195 -9 110 0 -9 110 R\u00c9SULTAT DE LA P\u00c9RIODE REBITDA 10 487 8 821 19 308 0 19 308 Autres informations sectorielles D\u00e9penses d\u2019investissements \u2013 Immobilisations incorporelles et corporelles 11 522 752 12 274 0 12 274 D\u00e9penses d\u2019investissements \u2013 droits d\u2019utilisation d\u2019actifs 6 459 1 837 8 296 0 8 296 Amortissements sur immobilisations corporelles 8 045 1 729 9 774 0 9 774 Amortissements et r\u00e9ductions de valeur sur immobilisations incorporelles et goodwill 1 091 656 1 747 0 1 747 D\u00e9penses de personnel 176 247 20 318 196 565 0 196 565 Charges/(produits) non d\u00e9caiss\u00e9s -1 680 810 -870 0 -870 Effectif \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e (ETP) 1 714 272 1 986 0 1 986 Protonth\u00e9rapie (EUR 000) et Autres Total Exercice cl\u00f4tur\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024 Acc\u00e9l\u00e9rateurs Dosim\u00e9trie segments Eliminations Groupe IBA Ventes d'\u00e9quipements et de licences 278 064 54 366 332 430 0 332 430 Prestations de services 158 246 7 481 165 727 0 165 727 Ventes internes 53 4 034 4 086 -4 086 0 Total des ventes et services 436 363 65 881 502 243 -4 086 498 157 Co\u00fbt des ventes et prestations (-) -296 649 -35 517 -332 166 0 -332 166 Co\u00fbts des ventes internes -4 627 445 -4 182 4 182 0 Total Co\u00fbts des ventes et services (-) -301 276 -35 072 -336 348 4 182 -332 166 Charges d\u2019exploitation (-) -126 417 -22 249 -148 666 0 -148 666 Charges d\u2019exploitation internes (-) 4 574 -4 479 95 -95 0 Total Charges d\u2019exploitation internes (-) -121 843 -26 728 -148 571 -95 -148 666 Autres (charges)/produits d\u2019exploitation 2 898 -574 2 324 0 2 324 R\u00e9sultat sectoriel (EBIT) 16 142 3 507 19 649 0 19 649 R\u00e9sultat sectoriel r\u00e9current (REBIT) 13 244 4 081 17 325 0 17 325 (Charges)/produits financiers -3 112 421 -2 691 0 -2 691 Quote-part dans la (perte)/b\u00e9n\u00e9fice des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence -2 062 0 -2 062 0 -2 062 R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts 10 968 3 928 14 896 0 14 896 (Charges)/Produits d\u2019imp\u00f4ts -5 353 -290 -5 643 0 -5 643 R\u00c9SULTAT DE LA P\u00c9RIODE 5 615 3 638 9 253 0 9 253 REBITDA 25 480 6 557 32 037 0 32 037 Autres informations sectorielles D\u00e9penses d\u2019investissements \u2013 Immobilisations incorporelles et corporelles 6 382 1 041 7 423 0 7 423 D\u00e9penses d\u2019investissements \u2013 droits d\u2019utilisation d\u2019actifs 7 211 316 7 527 0 7 527 Amortissements sur immobilisations corporelles et droits d\u2019utilisation d\u2019actifs 7 967 1 678 9 645 0 9 645 Amortissements et r\u00e9ductions de valeur sur immobilisations incorporelles et goodwill 1 384 674 2 058 0 2 058 D\u00e9penses de personnels 195 128 24 133 219 261 0 219 261 Charges/(produits) non d\u00e9caiss\u00e9s -4 643 -1 058 -5 701 0 -5 701 Effectif \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e (ETP) 1 801 317 2 118 0 2 118Le co\u00fbt des ventes comprend principalement le co\u00fbt des mat\u00e9riaux et les co\u00fbts des avantages sociaux directement li\u00e9es \u00e0 la production de l'\u00e9quipement et \u00e0 la prestation des services. Les charges d'exploitation comprennent \u00e9galement principalement les charges d\u2019avantages du personnel. Les flux de revenus significatifs sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous, conform\u00e9ment \u00e0 l'examen des activit\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9 dans le rapport de gestion Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, le chiffre d\u2019affaires du Groupe s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 EUR 498,2 millions, soit une augmentation de 6,7% par rapport \u00e0 2023 (2023: EUR 466,7 millions), principalement compos\u00e9 de : \uf0a7 Chiffre d\u2019affaires externe du segmentProtonth\u00e9rapie et Autres Acc\u00e9l\u00e9rateurs en EUR 436,4 millions ce qui repr\u00e9sente une augmentation de 7,91% par rapport \u00e0 2023 (2023: 404,4 EUR millions): le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s de Protonth\u00e9rapie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 242,1 millions (2023: EUR 239,6 million) ; \uf0a7 le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s Autres Acc\u00e9l\u00e9rateurs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 194,2 millions (2023: EUR 164,7 millions), montrant une augmentation de 17,9 % principalement due \u00e0 la conversion du carnet de commandes d'\u00e9quipements; \uf0a7 Chiffre d\u2019affaires du segment Dosim\u00e9trie s\u2019\u00e9l\u00e8ve EUR 65,9 millions, ce qui est en ligne avec les chiffres de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, la marge brute du Groupe (33,3%) s\u2019est am\u00e9lior\u00e9e par rapport \u00e0 2023 (28,8%). Cela r\u00e9sulte en grande partie d'un mix produit favorable, ainsi que de l'impact positif unique li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9siliation d'un contrat. Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, les charges d\u2019exploitation du Groupe se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 EUR 148,7 million, soit uneaugmentation de 16,1% par rapport \u00e0 2023 (2023: EUR 128,0 millions). Ces d\u00e9penses incluent les frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs pour un montant de EUR 60,5 millions, les d\u00e9penses de vente et de marketing pour EUR 30,2 millions et les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, nettes du cr\u00e9dit de recherche, pour EUR 58,0 millions. Malgr\u00e9 un contr\u00f4le efficace des co\u00fbts indirects, des d\u00e9penses prudentes et lesmesures de contr\u00f4le des co\u00fbts d'IBA, une augmentation est observ\u00e9e sur les trois types de d\u00e9penses et refl\u00e8te les conditions del'environnement macro\u00e9conomique g\u00e9n\u00e9ral. Cependant, l'augmentation est principalement visible sur la recherche et d\u00e9veloppement, qui ont augment\u00e9 de 21 % ; ce qui d\u00e9montre les efforts strat\u00e9giques qu'IBA d\u00e9ploie sur les deux segments op\u00e9rationnels pour maintenir son leadership technologique dans toutes les lignes de produits. Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, l\u2019autre r\u00e9sultat d\u2019exploitation (profit) s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 EUR 2,3 millions (2023: EUR -1,3 millions) et comprend principalement ; \uf0a7 le profit li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation de la participation de PanTera suite aux premi\u00e8re et deuxi\u00e8me tranchesd'augmentation de capital ayant eu lieu en 2024 pour un montant de 11,6 millions EUR. \uf0a7 les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la mise \u00e0 niveau de notre ERP d'environ 4,2 millions EUR. \uf0a7 les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la transformation de l'organisation IBA et aux honoraires de conseil en strat\u00e9gie d'environ 1,8 million EUR. \uf0a7 les co\u00fbts de licenciement pour un montant de 1,3 million EUR. \uf0a7 les co\u00fbts engag\u00e9s pour le plan d\u2019achats d\u2019actions pour un montant de 0,9 million EUR. \uf0a7 les frais juridiques aux \u00c9tats-Unis pour un montant de 0,5 million EUR. En 2024, le REBIT s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 17,3 millions EUR, compos\u00e9 d'un REBIT solide des autresacc\u00e9l\u00e9rateurs de 34,7 millions EUR (contre 23,7 millions EUR en 2023), port\u00e9 par la conversion de carnets de commandes de grande valeur et la croissance des ventes, compensant le REBIT de la protonth\u00e9rapie qui a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 par des retards de clients, un financement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 des innovations en R&D et des investissements de scale-up. Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, le r\u00e9sultat financier net (perte) \u00e9tait de EUR -2,7 millions (2023: EUR -5,2 millions de d\u00e9penses), principalement compos\u00e9 de: \uf0a7 Gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s et non r\u00e9alis\u00e9s pour un gain net de 0,8 million EUR, int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sur les dettes et les passifs de location pour -1,6 million EUR, et impact de l'application de la comptabilit\u00e9 en hyperinflation (IAS 29) sur le r\u00e9sultat et la position non mon\u00e9taire de la filiale en Argentine pour -3,9 millions EUR. \uf0a7 Partiellement compens\u00e9 par des revenus d'int\u00e9r\u00eats sur les comptes bancaires et les obligations d'investissement en relation avec les projets de protonth\u00e9rapie pour 2,4 millions EUR pour le segment Protontherapy et autres acc\u00e9l\u00e9rateurs. Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe a enregistr\u00e9 sa part (39,8 %) de la perte de PanTera SA/NV pour un montant de 2,1 millions EUR. IBA ne comptabilise pas sa part de la perte dans Cyclhad SAS et Normandy Hadrontherapy SAS au-del\u00e0 de la valeur de son investissement. Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe reconna\u00eet une charge fiscale d'un montant de 5,6 millions EUR repr\u00e9sentant 37,9 % du r\u00e9sultat avant imp\u00f4t. Cette charge fiscale comprend certaines retenues \u00e0 la source exceptionnelles, ce qui explique la charge fiscale courante \u00e9lev\u00e9e. La position nette des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s du Groupe n'a pas chang\u00e9 de mani\u00e8re significative en 2024. Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus par le pass\u00e9 sur les pertes report\u00e9es en Belgique et en Allemagne ont \u00e9t\u00e9 maintenus au niveau de 2023, soit 13 millions EUR. En 2024, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9organiser ses activit\u00e9s (voir note 2.4). Cette r\u00e9organisation entra\u00eenera des modifications dans l'approche de la pr\u00e9sentation des rapports financiers d'IBA. Ces changements comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants : \uf0a7 Cr\u00e9ation de trois segments de reporting : IBA Clinical, IBA Technologies et IBA Corporate. \uf0a7 Allocation directe des co\u00fbts aux Entit\u00e9s respectives et allocation plus sp\u00e9cifique des co\u00fbts partag\u00e9s restants pour mieux refl\u00e9ter la consommation r\u00e9elle des ressources, bas\u00e9e sur les \u00e9quivalents temps plein (ETP) et les co\u00fbts directs des ventes (COGS) des\u00e9quipements par Business Unitsuppl\u00e9mentaire des co\u00fbts directement aux business units respectifs et allocation plus personnalis\u00e9e des co\u00fbts partag\u00e9s restants pour mieux refl\u00e9ter laconsommation r\u00e9elle des ressources, bas\u00e9e sur les ETP et les co\u00fbts des \u00e9quipements par business unit. \uf0a7 Comptabilisation des biens et services d'ing\u00e9nierie et de cha\u00eened'approvisionnement fournis par IBA Technologies \u00e0 la Business Unit Protonth\u00e9rapie \u00c0 partir de 2025, le Groupe pr\u00e9sentera ses r\u00e9sultats financiers selon la nouvelle structure de segment r\u00e9vis\u00e9e. Afin d\u2019assurer la comparabilit\u00e9, les r\u00e9sultats financiers pro forma de 2024 refl\u00e9tant la nouvelle segmentation sont fournis ci-dessous :Groupe IBA IBA (EUR 000) IBA Clinical Technologies IBA Corporate Protonth\u00e9rapie * Dosimetrie* Total Ventes nettes 498 157 212 738 65 880 274 584 223 573 0 REBIT 17 325 -12 183 4 080 -8 009 30 659 -5 326 % des ventes 3,5%-5,7% 6,2% -2,9% 13,7% R\u00e9sultat avant 14 897 -20 026 3 926 - 16 006 26 485 4 417 imp\u00f4ts % des ventes 3,0% -9,4% 6,0% -5,8% 11,8% R\u00e9sultat net 9 254 % des ventes 1,9% * Y compris les ventes internes de 4 millions d'euros entre Protonth\u00e9rapie et Dosimetrie4.2. PERFORMANCE DE CHAQUE R\u00c9GION GEOGRAPHIQUELe Groupe op\u00e8re dans trois principales zones g\u00e9ographiques : la Belgique, les \u00c9tats-Unis et le reste du monde. Les chiffres de vente pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous sont bas\u00e9s sur la localisation des clients, tandis que les actifs non courants et courants sont bas\u00e9s sur la localisation physique des actifs. (EUR 000) Reste du Groupe 31 d\u00e9cembre 2023 Belgique USA monde Ventes d'\u00e9quipements et de licences et prestations de services* -243 158 686 308 224 466 667 D\u00e9penses d\u2019investissements (immobilisations incorporelles et corporelles) 11 309 140 825 12 274 Reste du Groupe 31 d\u00e9cembre 2024 Belgique USA monde Ventes d'\u00e9quipements et de licences et prestations de services* 5 246 155 453 337 458 498 157 D\u00e9penses d\u2019investissements (immobilisations incorporelles et corporelles) 6 144 103 1 176 7 423 * Il n\u2019y a pas de ventilation des ventes et des services disponibles par secteur g\u00e9ographique. Au 31 d\u00e9cembre 2024, aucun client ne repr\u00e9sente \u00e0 lui seul plus de 10 % des ventes et des services du Groupe. 4.3. CHIFFRE D\u2019AFFAIRES Au cours des exercices financiers, les revenus ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s soit \u00e0 un moment donn\u00e9, soit sur une p\u00e9riode, en fonction du type de flux de revenus et des obligations de performance, comme d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous :Moment de la reconnaissance de revenus 31 d\u00e9cembre 2023 Retrait\u00e9 (1) 31 d\u00e9cembre 2024 Biens et services transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 un moment donn\u00e9 97 683 93 721 Biens et services transf\u00e9r\u00e9s dans le temps 368 984 404 436 Total revenus des contrats avec les clients 466 667 498 157 (1) La pr\u00e9sentation de 2023 a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e pour se conformer \u00e0 la pr\u00e9sentation de 2024 (retraitement IFRS15).Le prix de transaction attribu\u00e9 aux obligations de performance restantes (non satisfaites ou partiellement satisfaites) est r\u00e9parti comme suit : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 A satisfaire dans un an ou moins 378 666 523 446 A satisfaire dans plus d'un an 1 016 997 1 074 877 Total du prix de vente allou\u00e9 aux obligations de performance restantes (insatisfaites ou partiellement satisfaites) 1 395 663 1 598 3234.4. AUTRES CHARGES ET PRODUITS D\u2019EXPLOITATION 4.4.1 Autres Charges d\u2019exploitation Les autres charges d\u2019exploitation se r\u00e9partissent comme suit: (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Charges de r\u00e9organisation 2 453 1 840 Charges relatives \u00e0 des projets sp\u00e9cifiques 64 6 394 Charges relatives aux paiements fond\u00e9s sur actions 1 008 826 Charges relatives aux services pass\u00e9s du plan de pension 0 216 TOTAL 3 525 9 276 Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, les autres charges d'exploitation s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 9,3 millions d'euros et se composent principalement de: \uf0a7 le co\u00fbt li\u00e9 \u00e0 la mise \u00e0 niveau de notre ERP, d'environ 4,2 millions d'euros ; \uf0a7 le co\u00fbt li\u00e9 \u00e0 la transformation de l'organisation d\u2019IBA et aux honoraires de conseil en strat\u00e9gie, d'environ 1,8 million d'euros ; \uf0a7 les co\u00fbts de licenciement de 1,3 million d\u2019euros ; \uf0a7 les co\u00fbts engag\u00e9s pour le plan d\u2019achats d\u2019actions de 0,9 million d'euros ; \uf0a7 Les frais juridiques aux \u00c9tats-Unis, de 0,5 million d'euros.4.4.2 Autres Produits d\u2019exploitation Les autres produits d\u2019exploitation se r\u00e9partissent comme suit: (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Apport en nature aux participations et coentreprises -2 200 0 Profit de Dilution (PanTera) 0 -11 600 TOTAL -2 200 -11 600 \uf0a7 En juillet 2023, IBA a apport\u00e9 de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle \u00e0 sa coentreprise Pantera, \u00e9valu\u00e9e \u00e0 4,4 millions d'euros. Cette propri\u00e9t\u00e9intellectuelle n'\u00e9tait pas valoris\u00e9e dans le bilan d\u2019IBA et le gain sur l'apport a \u00e9t\u00e9 reconnu dans les \u00e9tats financiers de l'entit\u00e9 uniquement \u00e0hauteur des int\u00e9r\u00eats de l'autre investisseur dans la coentreprise (50%). \uf0a7 En septembre 2024, la coentreprise PanTera d'IBA a s\u00e9curis\u00e9 93 millions d'euros lors d'un tour de financement de s\u00e9rie A sursouscrit pouracc\u00e9l\u00e9rer la production mondiale d'actinium-225. Ce financement de s\u00e9rie A a valoris\u00e9 PanTera \u00e0 environ 280 millions d'euros apr\u00e8sinvestissement. Avant ce tour de financement, IBA d\u00e9tenait une participation de 47,9 % dans PanTera et, apr\u00e8s la cl\u00f4ture et les augmentations de capital subs\u00e9quentes, IBA conservera finalement une participation de 31 % (fin 2024, IBA d\u00e9tient une participation de 39,8 % - voir note 5.4). Cette transaction entra\u00eene une r\u00e9\u00e9valuation de la participation d'IBA dans PanTera, avec un impact positif total d'environ 23 millions d'euros, dont 11,6 millions d'euros ont \u00e9t\u00e9 reconnus comme profit en 2024.",
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"value": "Protonth\u00e9rapie (EUR 000) et Autres Total Exercice cl\u00f4tur\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023 Acc\u00e9l\u00e9rateurs Dosim\u00e9trie segments Eliminations Groupe IBA Ventes d'\u00e9quipements et de licences 254 089 55 644 309 733 0 309 733 Prestations de services 150 267 6 667 156 934 0 156 934 Ventes internes 22 3 599 3 621 -3 621 0 Total des ventes et services 404 378 65 910 470 288 -3 621 466 667 Co\u00fbt des ventes et prestations (-) -295 372 -36 854 -332 226 0 -332 226 Co\u00fbts des ventes internes -4 582 787 -3 795 3 795 0 Total Co\u00fbts des ventes et services (-) -299 954 -36 067 -336 021 3 795 -332 226 Charges d\u2019exploitation (-) -108 712 -19 312 -128 024 0 -128 024 Charges d\u2019exploitation internes (-) 4 560 -4 386 174 -174 0 Total Charges d\u2019exploitation internes (-) -104 152 -23 698 -127 850 -174 -128 024 Autres (charges)/produits d\u2019exploitation -908 -417 -1 325 0 -1 325 R\u00e9sultat sectoriel (EBIT) -636 5 728 5 092 0 5 092 R\u00e9sultat sectoriel r\u00e9current (REBIT) hors ventes internes 272 6 145 6 417 0 6 417 (Charges)/produits financiers -4 881 -357 -5 238 0 -5 238 Quote-part dans la (perte)/b\u00e9n\u00e9fice des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence -169 0 -169 0 -169 R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts -5 686 5 371 -315 0 -315 (Charges)/Produits d\u2019imp\u00f4ts -7 619 -1 176 -8 795 0 -8 795 -13 305 4 195 -9 110 0 -9 110 R\u00c9SULTAT DE LA P\u00c9RIODE REBITDA 10 487 8 821 19 308 0 19 308 Autres informations sectorielles D\u00e9penses d\u2019investissements \u2013 Immobilisations incorporelles et corporelles 11 522 752 12 274 0 12 274 D\u00e9penses d\u2019investissements \u2013 droits d\u2019utilisation d\u2019actifs 6 459 1 837 8 296 0 8 296 Amortissements sur immobilisations corporelles 8 045 1 729 9 774 0 9 774 Amortissements et r\u00e9ductions de valeur sur immobilisations incorporelles et goodwill 1 091 656 1 747 0 1 747 D\u00e9penses de personnel 176 247 20 318 196 565 0 196 565 Charges/(produits) non d\u00e9caiss\u00e9s -1 680 810 -870 0 -870 Effectif \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e (ETP) 1 714 272 1 986 0 1 986 Protonth\u00e9rapie (EUR 000) et Autres Total Exercice cl\u00f4tur\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024 Acc\u00e9l\u00e9rateurs Dosim\u00e9trie segments Eliminations Groupe IBA Ventes d'\u00e9quipements et de licences 278 064 54 366 332 430 0 332 430 Prestations de services 158 246 7 481 165 727 0 165 727 Ventes internes 53 4 034 4 086 -4 086 0 Total des ventes et services 436 363 65 881 502 243 -4 086 498 157 Co\u00fbt des ventes et prestations (-) -296 649 -35 517 -332 166 0 -332 166 Co\u00fbts des ventes internes -4 627 445 -4 182 4 182 0 Total Co\u00fbts des ventes et services (-) -301 276 -35 072 -336 348 4 182 -332 166 Charges d\u2019exploitation (-) -126 417 -22 249 -148 666 0 -148 666 Charges d\u2019exploitation internes (-) 4 574 -4 479 95 -95 0 Total Charges d\u2019exploitation internes (-) -121 843 -26 728 -148 571 -95 -148 666 Autres (charges)/produits d\u2019exploitation 2 898 -574 2 324 0 2 324 R\u00e9sultat sectoriel (EBIT) 16 142 3 507 19 649 0 19 649 R\u00e9sultat sectoriel r\u00e9current (REBIT) 13 244 4 081 17 325 0 17 325 (Charges)/produits financiers -3 112 421 -2 691 0 -2 691 Quote-part dans la (perte)/b\u00e9n\u00e9fice des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence -2 062 0 -2 062 0 -2 062 R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts 10 968 3 928 14 896 0 14 896 (Charges)/Produits d\u2019imp\u00f4ts -5 353 -290 -5 643 0 -5 643 R\u00c9SULTAT DE LA P\u00c9RIODE 5 615 3 638 9 253 0 9 253 REBITDA 25 480 6 557 32 037 0 32 037 Autres informations sectorielles D\u00e9penses d\u2019investissements \u2013 Immobilisations incorporelles et corporelles 6 382 1 041 7 423 0 7 423 D\u00e9penses d\u2019investissements \u2013 droits d\u2019utilisation d\u2019actifs 7 211 316 7 527 0 7 527 Amortissements sur immobilisations corporelles et droits d\u2019utilisation d\u2019actifs 7 967 1 678 9 645 0 9 645 Amortissements et r\u00e9ductions de valeur sur immobilisations incorporelles et goodwill 1 384 674 2 058 0 2 058 D\u00e9penses de personnels 195 128 24 133 219 261 0 219 261 Charges/(produits) non d\u00e9caiss\u00e9s -4 643 -1 058 -5 701 0 -5 701 Effectif \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e (ETP) 1 801 317 2 118 0 2 118",
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"f1__s8__6__44-1": {
"value": "Protonth\u00e9rapie (EUR 000) et Autres Total Exercice cl\u00f4tur\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023 Acc\u00e9l\u00e9rateurs Dosim\u00e9trie segments Eliminations Groupe IBA Ventes d'\u00e9quipements et de licences 254 089 55 644 309 733 0 309 733 Prestations de services 150 267 6 667 156 934 0 156 934 Ventes internes 22 3 599 3 621 -3 621 0 Total des ventes et services 404 378 65 910 470 288 -3 621 466 667 Co\u00fbt des ventes et prestations (-) -295 372 -36 854 -332 226 0 -332 226 Co\u00fbts des ventes internes -4 582 787 -3 795 3 795 0 Total Co\u00fbts des ventes et services (-) -299 954 -36 067 -336 021 3 795 -332 226 Charges d\u2019exploitation (-) -108 712 -19 312 -128 024 0 -128 024 Charges d\u2019exploitation internes (-) 4 560 -4 386 174 -174 0 Total Charges d\u2019exploitation internes (-) -104 152 -23 698 -127 850 -174 -128 024 Autres (charges)/produits d\u2019exploitation -908 -417 -1 325 0 -1 325 R\u00e9sultat sectoriel (EBIT) -636 5 728 5 092 0 5 092 R\u00e9sultat sectoriel r\u00e9current (REBIT) hors ventes internes 272 6 145 6 417 0 6 417 (Charges)/produits financiers -4 881 -357 -5 238 0 -5 238 Quote-part dans la (perte)/b\u00e9n\u00e9fice des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence -169 0 -169 0 -169 R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts -5 686 5 371 -315 0 -315 (Charges)/Produits d\u2019imp\u00f4ts -7 619 -1 176 -8 795 0 -8 795 -13 305 4 195 -9 110 0 -9 110 R\u00c9SULTAT DE LA P\u00c9RIODE REBITDA 10 487 8 821 19 308 0 19 308 Autres informations sectorielles D\u00e9penses d\u2019investissements \u2013 Immobilisations incorporelles et corporelles 11 522 752 12 274 0 12 274 D\u00e9penses d\u2019investissements \u2013 droits d\u2019utilisation d\u2019actifs 6 459 1 837 8 296 0 8 296 Amortissements sur immobilisations corporelles 8 045 1 729 9 774 0 9 774 Amortissements et r\u00e9ductions de valeur sur immobilisations incorporelles et goodwill 1 091 656 1 747 0 1 747 D\u00e9penses de personnel 176 247 20 318 196 565 0 196 565 Charges/(produits) non d\u00e9caiss\u00e9s -1 680 810 -870 0 -870 Effectif \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e (ETP) 1 714 272 1 986 0 1 986 Protonth\u00e9rapie (EUR 000) et Autres Total Exercice cl\u00f4tur\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024 Acc\u00e9l\u00e9rateurs Dosim\u00e9trie segments Eliminations Groupe IBA Ventes d'\u00e9quipements et de licences 278 064 54 366 332 430 0 332 430 Prestations de services 158 246 7 481 165 727 0 165 727 Ventes internes 53 4 034 4 086 -4 086 0 Total des ventes et services 436 363 65 881 502 243 -4 086 498 157 Co\u00fbt des ventes et prestations (-) -296 649 -35 517 -332 166 0 -332 166 Co\u00fbts des ventes internes -4 627 445 -4 182 4 182 0 Total Co\u00fbts des ventes et services (-) -301 276 -35 072 -336 348 4 182 -332 166 Charges d\u2019exploitation (-) -126 417 -22 249 -148 666 0 -148 666 Charges d\u2019exploitation internes (-) 4 574 -4 479 95 -95 0 Total Charges d\u2019exploitation internes (-) -121 843 -26 728 -148 571 -95 -148 666 Autres (charges)/produits d\u2019exploitation 2 898 -574 2 324 0 2 324 R\u00e9sultat sectoriel (EBIT) 16 142 3 507 19 649 0 19 649 R\u00e9sultat sectoriel r\u00e9current (REBIT) 13 244 4 081 17 325 0 17 325 (Charges)/produits financiers -3 112 421 -2 691 0 -2 691 Quote-part dans la (perte)/b\u00e9n\u00e9fice des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence -2 062 0 -2 062 0 -2 062 R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts 10 968 3 928 14 896 0 14 896 (Charges)/Produits d\u2019imp\u00f4ts -5 353 -290 -5 643 0 -5 643 R\u00c9SULTAT DE LA P\u00c9RIODE 5 615 3 638 9 253 0 9 253 REBITDA 25 480 6 557 32 037 0 32 037 Autres informations sectorielles D\u00e9penses d\u2019investissements \u2013 Immobilisations incorporelles et corporelles 6 382 1 041 7 423 0 7 423 D\u00e9penses d\u2019investissements \u2013 droits d\u2019utilisation d\u2019actifs 7 211 316 7 527 0 7 527 Amortissements sur immobilisations corporelles et droits d\u2019utilisation d\u2019actifs 7 967 1 678 9 645 0 9 645 Amortissements et r\u00e9ductions de valeur sur immobilisations incorporelles et goodwill 1 384 674 2 058 0 2 058 D\u00e9penses de personnels 195 128 24 133 219 261 0 219 261 Charges/(produits) non d\u00e9caiss\u00e9s -4 643 -1 058 -5 701 0 -5 701 Effectif \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e (ETP) 1 801 317 2 118 0 2 118Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, le chiffre d\u2019affaires du Groupe s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 EUR 498,2 millions, soit une augmentation de 6,7% par rapport \u00e0 2023 (2023: EUR 466,7 millions), principalement compos\u00e9 de : \uf0a7 Chiffre d\u2019affaires externe du segmentProtonth\u00e9rapie et Autres Acc\u00e9l\u00e9rateurs en EUR 436,4 millions ce qui repr\u00e9sente une augmentation de 7,91% par rapport \u00e0 2023 (2023: 404,4 EUR millions): le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s de Protonth\u00e9rapie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 242,1 millions (2023: EUR 239,6 million) ; \uf0a7 le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s Autres Acc\u00e9l\u00e9rateurs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 194,2 millions (2023: EUR 164,7 millions), montrant une augmentation de 17,9 % principalement due \u00e0 la conversion du carnet de commandes d'\u00e9quipements; \uf0a7 Chiffre d\u2019affaires du segment Dosim\u00e9trie s\u2019\u00e9l\u00e8ve EUR 65,9 millions, ce qui est en ligne avec les chiffres de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re.4.2. PERFORMANCE DE CHAQUE R\u00c9GION GEOGRAPHIQUELe Groupe op\u00e8re dans trois principales zones g\u00e9ographiques : la Belgique, les \u00c9tats-Unis et le reste du monde. Les chiffres de vente pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous sont bas\u00e9s sur la localisation des clients, tandis que les actifs non courants et courants sont bas\u00e9s sur la localisation physique des actifs. (EUR 000) Reste du Groupe 31 d\u00e9cembre 2023 Belgique USA monde Ventes d'\u00e9quipements et de licences et prestations de services* -243 158 686 308 224 466 667 D\u00e9penses d\u2019investissements (immobilisations incorporelles et corporelles) 11 309 140 825 12 274 Reste du Groupe 31 d\u00e9cembre 2024 Belgique USA monde Ventes d'\u00e9quipements et de licences et prestations de services* 5 246 155 453 337 458 498 157 D\u00e9penses d\u2019investissements (immobilisations incorporelles et corporelles) 6 144 103 1 176 7 423 * Il n\u2019y a pas de ventilation des ventes et des services disponibles par secteur g\u00e9ographique. Au 31 d\u00e9cembre 2024, aucun client ne repr\u00e9sente \u00e0 lui seul plus de 10 % des ventes et des services du Groupe. 4.3. CHIFFRE D\u2019AFFAIRES Au cours des exercices financiers, les revenus ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s soit \u00e0 un moment donn\u00e9, soit sur une p\u00e9riode, en fonction du type de flux de revenus et des obligations de performance, comme d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous :Moment de la reconnaissance de revenus 31 d\u00e9cembre 2023 Retrait\u00e9 (1) 31 d\u00e9cembre 2024 Biens et services transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 un moment donn\u00e9 97 683 93 721 Biens et services transf\u00e9r\u00e9s dans le temps 368 984 404 436 Total revenus des contrats avec les clients 466 667 498 157 (1) La pr\u00e9sentation de 2023 a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e pour se conformer \u00e0 la pr\u00e9sentation de 2024 (retraitement IFRS15).Le prix de transaction attribu\u00e9 aux obligations de performance restantes (non satisfaites ou partiellement satisfaites) est r\u00e9parti comme suit : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 A satisfaire dans un an ou moins 378 666 523 446 A satisfaire dans plus d'un an 1 016 997 1 074 877 Total du prix de vente allou\u00e9 aux obligations de performance restantes (insatisfaites ou partiellement satisfaites) 1 395 663 1 598 3234.3.1 Actifs et passifs sur contrats Les contrats en cours pr\u00e9sentent les soldes suivants \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Co\u00fbts activ\u00e9s et marge reconnue 393 154 341 678 Moins: Acomptes re\u00e7us sur commandes -354 710 -278 384 Commandes en cours d\u2019ex\u00e9cution 38 444 63 294 Montants nets dus aux clients sur commandes en cours -283 489 -279 648 Montants nets sur commandes en cours d\u2019ex\u00e9cution -245 046 -216 354 Montants factur\u00e9s aux clients sur commandes en cours, mais pour lesquels le paiement n\u2019a pas encore \u00e9t\u00e9 re\u00e7u \u00e0 la date de cl\u00f4ture 9 263 7 306 Au 31 d\u00e9cembre 2024 et au 31 d\u00e9cembre 2023, aucun actif de contrat n'a \u00e9t\u00e9 mis en garantie pour couvrir le financement d'un contrat deProtonth\u00e9rapie. Au 31 d\u00e9cembre 2024, les contrats en cours et les montants dus aux clients pour les actifs de contrat pr\u00e9sentaient une position nette de EUR -216,4 millions contre EUR -245,0 millions au31 d\u00e9cembre 2023. La diminution de EUR 28,7 millions s'explique principalement par lesprogr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s sur certains sites clients, malgr\u00e9 un niveau de facturation restant \u00e9lev\u00e9 en 2024. Au 31 d\u00e9cembre 2024 et au 31 d\u00e9cembre 2023, IBA n'a identifi\u00e9 aucun risque li\u00e9 \u00e0 larecouvrabilit\u00e9 de ces actifs de contrat ; par cons\u00e9quent, aucune provision pour perte de cr\u00e9dit attendue n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.",
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"f1__s8__6__43-1": {
"value": "Protonth\u00e9rapie (EUR 000) et Autres Total Exercice cl\u00f4tur\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023 Acc\u00e9l\u00e9rateurs Dosim\u00e9trie segments Eliminations Groupe IBA Ventes d'\u00e9quipements et de licences 254 089 55 644 309 733 0 309 733 Prestations de services 150 267 6 667 156 934 0 156 934 Ventes internes 22 3 599 3 621 -3 621 0 Total des ventes et services 404 378 65 910 470 288 -3 621 466 667 Co\u00fbt des ventes et prestations (-) -295 372 -36 854 -332 226 0 -332 226 Co\u00fbts des ventes internes -4 582 787 -3 795 3 795 0 Total Co\u00fbts des ventes et services (-) -299 954 -36 067 -336 021 3 795 -332 226 Charges d\u2019exploitation (-) -108 712 -19 312 -128 024 0 -128 024 Charges d\u2019exploitation internes (-) 4 560 -4 386 174 -174 0 Total Charges d\u2019exploitation internes (-) -104 152 -23 698 -127 850 -174 -128 024 Autres (charges)/produits d\u2019exploitation -908 -417 -1 325 0 -1 325 R\u00e9sultat sectoriel (EBIT) -636 5 728 5 092 0 5 092 R\u00e9sultat sectoriel r\u00e9current (REBIT) hors ventes internes 272 6 145 6 417 0 6 417 (Charges)/produits financiers -4 881 -357 -5 238 0 -5 238 Quote-part dans la (perte)/b\u00e9n\u00e9fice des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence -169 0 -169 0 -169 R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts -5 686 5 371 -315 0 -315 (Charges)/Produits d\u2019imp\u00f4ts -7 619 -1 176 -8 795 0 -8 795 -13 305 4 195 -9 110 0 -9 110 R\u00c9SULTAT DE LA P\u00c9RIODE REBITDA 10 487 8 821 19 308 0 19 308 Autres informations sectorielles D\u00e9penses d\u2019investissements \u2013 Immobilisations incorporelles et corporelles 11 522 752 12 274 0 12 274 D\u00e9penses d\u2019investissements \u2013 droits d\u2019utilisation d\u2019actifs 6 459 1 837 8 296 0 8 296 Amortissements sur immobilisations corporelles 8 045 1 729 9 774 0 9 774 Amortissements et r\u00e9ductions de valeur sur immobilisations incorporelles et goodwill 1 091 656 1 747 0 1 747 D\u00e9penses de personnel 176 247 20 318 196 565 0 196 565 Charges/(produits) non d\u00e9caiss\u00e9s -1 680 810 -870 0 -870 Effectif \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e (ETP) 1 714 272 1 986 0 1 986 Protonth\u00e9rapie (EUR 000) et Autres Total Exercice cl\u00f4tur\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024 Acc\u00e9l\u00e9rateurs Dosim\u00e9trie segments Eliminations Groupe IBA Ventes d'\u00e9quipements et de licences 278 064 54 366 332 430 0 332 430 Prestations de services 158 246 7 481 165 727 0 165 727 Ventes internes 53 4 034 4 086 -4 086 0 Total des ventes et services 436 363 65 881 502 243 -4 086 498 157 Co\u00fbt des ventes et prestations (-) -296 649 -35 517 -332 166 0 -332 166 Co\u00fbts des ventes internes -4 627 445 -4 182 4 182 0 Total Co\u00fbts des ventes et services (-) -301 276 -35 072 -336 348 4 182 -332 166 Charges d\u2019exploitation (-) -126 417 -22 249 -148 666 0 -148 666 Charges d\u2019exploitation internes (-) 4 574 -4 479 95 -95 0 Total Charges d\u2019exploitation internes (-) -121 843 -26 728 -148 571 -95 -148 666 Autres (charges)/produits d\u2019exploitation 2 898 -574 2 324 0 2 324 R\u00e9sultat sectoriel (EBIT) 16 142 3 507 19 649 0 19 649 R\u00e9sultat sectoriel r\u00e9current (REBIT) 13 244 4 081 17 325 0 17 325 (Charges)/produits financiers -3 112 421 -2 691 0 -2 691 Quote-part dans la (perte)/b\u00e9n\u00e9fice des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence -2 062 0 -2 062 0 -2 062 R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts 10 968 3 928 14 896 0 14 896 (Charges)/Produits d\u2019imp\u00f4ts -5 353 -290 -5 643 0 -5 643 R\u00c9SULTAT DE LA P\u00c9RIODE 5 615 3 638 9 253 0 9 253 REBITDA 25 480 6 557 32 037 0 32 037 Autres informations sectorielles D\u00e9penses d\u2019investissements \u2013 Immobilisations incorporelles et corporelles 6 382 1 041 7 423 0 7 423 D\u00e9penses d\u2019investissements \u2013 droits d\u2019utilisation d\u2019actifs 7 211 316 7 527 0 7 527 Amortissements sur immobilisations corporelles et droits d\u2019utilisation d\u2019actifs 7 967 1 678 9 645 0 9 645 Amortissements et r\u00e9ductions de valeur sur immobilisations incorporelles et goodwill 1 384 674 2 058 0 2 058 D\u00e9penses de personnels 195 128 24 133 219 261 0 219 261 Charges/(produits) non d\u00e9caiss\u00e9s -4 643 -1 058 -5 701 0 -5 701 Effectif \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e (ETP) 1 801 317 2 118 0 2 118Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, le chiffre d\u2019affaires du Groupe s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 EUR 498,2 millions, soit une augmentation de 6,7% par rapport \u00e0 2023 (2023: EUR 466,7 millions), principalement compos\u00e9 de : \uf0a7 Chiffre d\u2019affaires externe du segmentProtonth\u00e9rapie et Autres Acc\u00e9l\u00e9rateurs en EUR 436,4 millions ce qui repr\u00e9sente une augmentation de 7,91% par rapport \u00e0 2023 (2023: 404,4 EUR millions): le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s de Protonth\u00e9rapie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 242,1 millions (2023: EUR 239,6 million) ; \uf0a7 le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s Autres Acc\u00e9l\u00e9rateurs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 194,2 millions (2023: EUR 164,7 millions), montrant une augmentation de 17,9 % principalement due \u00e0 la conversion du carnet de commandes d'\u00e9quipements; \uf0a7 Chiffre d\u2019affaires du segment Dosim\u00e9trie s\u2019\u00e9l\u00e8ve EUR 65,9 millions, ce qui est en ligne avec les chiffres de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re.4.2. PERFORMANCE DE CHAQUE R\u00c9GION GEOGRAPHIQUELe Groupe op\u00e8re dans trois principales zones g\u00e9ographiques : la Belgique, les \u00c9tats-Unis et le reste du monde. Les chiffres de vente pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous sont bas\u00e9s sur la localisation des clients, tandis que les actifs non courants et courants sont bas\u00e9s sur la localisation physique des actifs. (EUR 000) Reste du Groupe 31 d\u00e9cembre 2023 Belgique USA monde Ventes d'\u00e9quipements et de licences et prestations de services* -243 158 686 308 224 466 667 D\u00e9penses d\u2019investissements (immobilisations incorporelles et corporelles) 11 309 140 825 12 274 Reste du Groupe 31 d\u00e9cembre 2024 Belgique USA monde Ventes d'\u00e9quipements et de licences et prestations de services* 5 246 155 453 337 458 498 157 D\u00e9penses d\u2019investissements (immobilisations incorporelles et corporelles) 6 144 103 1 176 7 423 * Il n\u2019y a pas de ventilation des ventes et des services disponibles par secteur g\u00e9ographique. Au 31 d\u00e9cembre 2024, aucun client ne repr\u00e9sente \u00e0 lui seul plus de 10 % des ventes et des services du Groupe. 4.3. CHIFFRE D\u2019AFFAIRES Au cours des exercices financiers, les revenus ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s soit \u00e0 un moment donn\u00e9, soit sur une p\u00e9riode, en fonction du type de flux de revenus et des obligations de performance, comme d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous :Moment de la reconnaissance de revenus 31 d\u00e9cembre 2023 Retrait\u00e9 (1) 31 d\u00e9cembre 2024 Biens et services transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 un moment donn\u00e9 97 683 93 721 Biens et services transf\u00e9r\u00e9s dans le temps 368 984 404 436 Total revenus des contrats avec les clients 466 667 498 157 (1) La pr\u00e9sentation de 2023 a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e pour se conformer \u00e0 la pr\u00e9sentation de 2024 (retraitement IFRS15).Le prix de transaction attribu\u00e9 aux obligations de performance restantes (non satisfaites ou partiellement satisfaites) est r\u00e9parti comme suit : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 A satisfaire dans un an ou moins 378 666 523 446 A satisfaire dans plus d'un an 1 016 997 1 074 877 Total du prix de vente allou\u00e9 aux obligations de performance restantes (insatisfaites ou partiellement satisfaites) 1 395 663 1 598 3234.3.1 Actifs et passifs sur contrats Les contrats en cours pr\u00e9sentent les soldes suivants \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Co\u00fbts activ\u00e9s et marge reconnue 393 154 341 678 Moins: Acomptes re\u00e7us sur commandes -354 710 -278 384 Commandes en cours d\u2019ex\u00e9cution 38 444 63 294 Montants nets dus aux clients sur commandes en cours -283 489 -279 648 Montants nets sur commandes en cours d\u2019ex\u00e9cution -245 046 -216 354 Montants factur\u00e9s aux clients sur commandes en cours, mais pour lesquels le paiement n\u2019a pas encore \u00e9t\u00e9 re\u00e7u \u00e0 la date de cl\u00f4ture 9 263 7 306 Au 31 d\u00e9cembre 2024 et au 31 d\u00e9cembre 2023, aucun actif de contrat n'a \u00e9t\u00e9 mis en garantie pour couvrir le financement d'un contrat deProtonth\u00e9rapie. Au 31 d\u00e9cembre 2024, les contrats en cours et les montants dus aux clients pour les actifs de contrat pr\u00e9sentaient une position nette de EUR -216,4 millions contre EUR -245,0 millions au31 d\u00e9cembre 2023. La diminution de EUR 28,7 millions s'explique principalement par lesprogr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s sur certains sites clients, malgr\u00e9 un niveau de facturation restant \u00e9lev\u00e9 en 2024. Au 31 d\u00e9cembre 2024 et au 31 d\u00e9cembre 2023, IBA n'a identifi\u00e9 aucun risque li\u00e9 \u00e0 larecouvrabilit\u00e9 de ces actifs de contrat ; par cons\u00e9quent, aucune provision pour perte de cr\u00e9dit attendue n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.",
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"f1__s8__6__47": {
"value": "Le co\u00fbt des ventes comprend principalement le co\u00fbt des mat\u00e9riaux et les co\u00fbts des avantages sociaux directement li\u00e9es \u00e0 la production de l'\u00e9quipement et \u00e0 la prestation des services",
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"f1__s8__6__52": {
"value": "Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, les charges d\u2019exploitation du Groupe se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 EUR 148,7 million, soit uneaugmentation de 16,1% par rapport \u00e0 2023 (2023: EUR 128,0 millions). Ces d\u00e9penses incluent les frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs pour un montant de EUR 60,5 millions, les d\u00e9penses de vente et de marketing pour EUR 30,2 millions et les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, nettes du cr\u00e9dit de recherche, pour EUR 58,0 millions. Malgr\u00e9 un contr\u00f4le efficace des co\u00fbts indirects, des d\u00e9penses prudentes et lesmesures de contr\u00f4le des co\u00fbts d'IBA, une augmentation est observ\u00e9e sur les trois types de d\u00e9penses et refl\u00e8te les conditions del'environnement macro\u00e9conomique g\u00e9n\u00e9ral. Cependant, l'augmentation est principalement visible sur la recherche et d\u00e9veloppement, qui ont augment\u00e9 de 21 % ; ce qui d\u00e9montre les efforts strat\u00e9giques qu'IBA d\u00e9ploie sur les deux segments op\u00e9rationnels pour maintenir son leadership technologique dans toutes les lignes de produits.",
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"value": "Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, les charges d\u2019exploitation du Groupe se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 EUR 148,7 million, soit uneaugmentation de 16,1% par rapport \u00e0 2023 (2023: EUR 128,0 millions). Ces d\u00e9penses incluent les frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs pour un montant de EUR 60,5 millions, les d\u00e9penses de vente et de marketing pour EUR 30,2 millions et les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, nettes du cr\u00e9dit de recherche, pour EUR 58,0 millions. Malgr\u00e9 un contr\u00f4le efficace des co\u00fbts indirects, des d\u00e9penses prudentes et lesmesures de contr\u00f4le des co\u00fbts d'IBA, une augmentation est observ\u00e9e sur les trois types de d\u00e9penses et refl\u00e8te les conditions del'environnement macro\u00e9conomique g\u00e9n\u00e9ral. Cependant, l'augmentation est principalement visible sur la recherche et d\u00e9veloppement, qui ont augment\u00e9 de 21 % ; ce qui d\u00e9montre les efforts strat\u00e9giques qu'IBA d\u00e9ploie sur les deux segments op\u00e9rationnels pour maintenir son leadership technologique dans toutes les lignes de produits.",
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"language": "fr",
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"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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"f1__s8__6__50-1": {
"value": "Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, les charges d\u2019exploitation du Groupe se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 EUR 148,7 million, soit uneaugmentation de 16,1% par rapport \u00e0 2023 (2023: EUR 128,0 millions). Ces d\u00e9penses incluent les frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs pour un montant de EUR 60,5 millions, les d\u00e9penses de vente et de marketing pour EUR 30,2 millions et les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, nettes du cr\u00e9dit de recherche, pour EUR 58,0 millions. Malgr\u00e9 un contr\u00f4le efficace des co\u00fbts indirects, des d\u00e9penses prudentes et lesmesures de contr\u00f4le des co\u00fbts d'IBA, une augmentation est observ\u00e9e sur les trois types de d\u00e9penses et refl\u00e8te les conditions del'environnement macro\u00e9conomique g\u00e9n\u00e9ral. Cependant, l'augmentation est principalement visible sur la recherche et d\u00e9veloppement, qui ont augment\u00e9 de 21 % ; ce qui d\u00e9montre les efforts strat\u00e9giques qu'IBA d\u00e9ploie sur les deux segments op\u00e9rationnels pour maintenir son leadership technologique dans toutes les lignes de produits.4.4. AUTRES CHARGES ET PRODUITS D\u2019EXPLOITATION 4.4.1 Autres Charges d\u2019exploitation Les autres charges d\u2019exploitation se r\u00e9partissent comme suit: (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Charges de r\u00e9organisation 2 453 1 840 Charges relatives \u00e0 des projets sp\u00e9cifiques 64 6 394 Charges relatives aux paiements fond\u00e9s sur actions 1 008 826 Charges relatives aux services pass\u00e9s du plan de pension 0 216 TOTAL 3 525 9 276 Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, les autres charges d'exploitation s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 9,3 millions d'euros et se composent principalement de: \uf0a7 le co\u00fbt li\u00e9 \u00e0 la mise \u00e0 niveau de notre ERP, d'environ 4,2 millions d'euros ; \uf0a7 le co\u00fbt li\u00e9 \u00e0 la transformation de l'organisation d\u2019IBA et aux honoraires de conseil en strat\u00e9gie, d'environ 1,8 million d'euros ; \uf0a7 les co\u00fbts de licenciement de 1,3 million d\u2019euros ; \uf0a7 les co\u00fbts engag\u00e9s pour le plan d\u2019achats d\u2019actions de 0,9 million d'euros ; \uf0a7 Les frais juridiques aux \u00c9tats-Unis, de 0,5 million d'euros.4.5. CHARGES FINANCI\u00c8RES ET PRODUITS 4.5.1 Charges financi\u00e8res (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sur dettes 735 848 Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sur les dettes de location 589 877 Charge totale d'int\u00e9r\u00eats 1 324 1 725 Pertes de change 4 270 268 Pertes des variations dans la juste valeur des produits d\u00e9riv\u00e9s 2 188 3 042 D\u00e9nouement de l'actualisation 716 447 Impact de l'hyperinflation 1 956 3 895 Autres charges financi\u00e8res 727 629 TOTAL 11 181 10 006L'impact de l'hyperinflation repr\u00e9senteprincipalement la r\u00e9\u00e9valuation des \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires \u00e0 la suite de l'application de l'IAS 29 \u00e0 la filiale argentine. La majeure partie de l'impact provient de la r\u00e9\u00e9valuation de la position du passif contractuel sur le contrat d'installation qui a commenc\u00e9 au d\u00e9but de 2023. L'augmentation de l'indice officiel argentin en 2024 \u00e9tait de 112 %. La position de passif contractuel, c'est-\u00e0-dire l'exc\u00e9dent de lafacturation par rapport au revenu reconnu sur le projet d'installation, \u00e9tait un \u00e9l\u00e9ment non mon\u00e9taire significatif et a r\u00e9sult\u00e9 en un impact de r\u00e9\u00e9valuation d'EUR 3,9 millions. IBA a \u00e9mis d'importantes factures d'\u00e9tape tout au long de la p\u00e9riode qui ont toutes \u00e9t\u00e9 index\u00e9es sur l'indice au 31 d\u00e9cembre 2024. Les revenus de l'ann\u00e9e ont \u00e9t\u00e9 relativement limit\u00e9s en raison du d\u00e9marrage du projet plus tard dans l'ann\u00e9e, les revenus ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 index\u00e9s sur l'indice de cl\u00f4ture.4.6. TAXATION 4.6.1 Imp\u00f4ts sur le revenu Le b\u00e9n\u00e9fice/(charge) fiscal(e) de l'exercice se d\u00e9compose comme suit : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Imp\u00f4ts courants -6 897 -5 961 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s -1 898 318 TOTAL -8 795 -5 643 Le b\u00e9n\u00e9fice fiscal sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts d'IBA diff\u00e8re du montant th\u00e9orique qui aurait r\u00e9sult\u00e9 de l'application des taux d'imposition moyens applicables aux b\u00e9n\u00e9fices des entreprises consolid\u00e9es. L'analyse se pr\u00e9sente comme suit : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts -315 14 896 Charge/(produit) d\u2019imp\u00f4ts calcul\u00e9(e) sur la base des taux nominaux locaux -422 4 235 Des actifs imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus -51 5 549 Extourne /(Reconnaissance) d'actifs imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les pertes report\u00e9es 3 018 0 Utilisations d'actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s -814 -2 729 Transactions exempt\u00e9es d\u2019imp\u00f4ts et d\u00e9penses non admises 5 882 -747 D\u00e9duction pour Subventions & CIRD -1 105 -2 207 Ajustements relatifs \u00e0 des charges fiscales pour exercices pr\u00e9c\u00e9dents 1 058 -34 Part du r\u00e9sultat d'entreprises avec un lien de participation 42 516 Autres (produits)/charges d'imp\u00f4ts 1 187 1 060 Charges d'imp\u00f4ts totales 8 795 5 643 Taux d\u2019imposition th\u00e9orique 133,97% 28,43% Taux d\u2019imposition effectif -2792,14% 37,88% Le taux d'imposition th\u00e9orique pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessus est un taux nominal moyen pond\u00e9r\u00e9 du Groupe IBA et est donc fortement influenc\u00e9 par la disparit\u00e9 des pertes et profits r\u00e9alis\u00e9s dans diff\u00e9rentes juridictions avec des tauxd'imposition diff\u00e9rents. En outre, il est calcul\u00e9 sur la base de la contribution de chaque entit\u00e9, qui peut diff\u00e9rer de mani\u00e8re significative du b\u00e9n\u00e9fice et de la perte inclus dans les d\u00e9clarations fiscales en raison des diff\u00e9rences de GAAP et des ajustements locaux. Le profit r\u00e9sultant de la dilution de PanTera (11,6 millions d'euros, voir note 4.4.2 Autres produits d'exploitation) est exon\u00e9r\u00e9 d'imp\u00f4ts (2,9 millions d'euros) et est rapport\u00e9 sous la ligne \u00ab Transactions exon\u00e9r\u00e9es d'imp\u00f4ts et d\u00e9penses non d\u00e9ductibles. 4.6.2 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 ACTIFS D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9cup\u00e9rables apr\u00e8s plus de 12 mois \u2013 pertes fiscales report\u00e9es 13 649 13 652 Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9cup\u00e9rables apr\u00e8s plus de 12 mois - diff\u00e9rences temporaires 400 136 Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9cup\u00e9rables dans les 12 mois \u2013 pertes fiscales report\u00e9es 0 0 Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9cup\u00e9rables dans les 12 mois - diff\u00e9rences temporaires 4 313 4 406 TOTAL 18 363 18 194 Passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nett\u00e9s des actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re pour des entit\u00e9s appartenant au m\u00eame Groupe de consolidation fiscale -737 -739 Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s totaux comptabilis\u00e9s 17 626 17 455 PASSIFS D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S Passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s payables apr\u00e8s plus de 12 mois - diff\u00e9rences temporaires 1 023 935 Passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s payables dans les 12 mois - diff\u00e9rences temporaires 0 0 TOTAL 1 023 935 Passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nett\u00e9s des actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re pour des entit\u00e9s appartenant au m\u00eame Groupe de consolidation fiscale -737 -739 Passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s totaux comptabilis\u00e9s 286 197 Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets 17 340 17 258 Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ont diminu\u00e9 de 17,6 millions \u00e0 la fin de l'exercice 31 d\u00e9cembre 2023 \u00e0 EUR 17,5 millions au 31 d\u00e9cembre 2024, ce qui repr\u00e9sente une diminution des diff\u00e9rences temporaires de 0,2 million d'euros. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe a accumul\u00e9 des pertes fiscales de 129,0 millions d'euros (2023 : 157,0 millions d'euros) utilisables pour compenser les b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables principalement en Belgique et en Allemagne et des diff\u00e9rences temporaires pour lesquelles la base fiscale s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 97,7 millions d'euros (2023 : 66,9 millions d'euros) principalement enBelgique et aux \u00c9tats-Unis. Le Groupe a reconnu des actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des pertes fiscales report\u00e9es pour 13,6 millions d'euros en vue de les utiliser dans les ann\u00e9es \u00e0 venir et 3,6 millions d'euros en tant qu'actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s pour des diff\u00e9rences temporelles. En 2024, les diff\u00e9rences temporaires reconnues sont principalement li\u00e9es aux produits diff\u00e9r\u00e9s imposables, aux provisions pour cr\u00e9ancesdouteuses non d\u00e9ductibles, aux charges \u00e0 payer et aux stocks dans les entit\u00e9s am\u00e9ricaines. (EUR 000) ACTIFS D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S PASSIFS D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S Au 1er janvier 2023 20 211 -756 Cr\u00e9dit\u00e9s/ (d\u00e9bit\u00e9s) au compte de r\u00e9sultats -2 319 421 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s lors d'un regroupement d'entreprises 0 0 \u00c9carts de conversion -265 49 Au 31 d\u00e9cembre 2023 17 627 -286 Cr\u00e9dit\u00e9s/ (d\u00e9bit\u00e9s) au compte de r\u00e9sultats 262 56 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s lors d'un regroupement d'entreprises 0 0 Transferts vers des actifs/passifs non courants class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente -613 -53 \u00c9carts de conversion 179 86 Au 31 d\u00e9cembre 2024 17 455 -197 Des actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s sur les pertes fiscales report\u00e9es dans la mesure o\u00f9 il est probable qu'elles pourront \u00eatre r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 des b\u00e9n\u00e9fices futurs. Au 31 d\u00e9cembre 2024, 40,1 millions d'euros (39,5 millions d'euros en 2023) d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s n'ont pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en tant qu'actifs dans la situation financi\u00e8re (20,3 millionsd'euros sur les pertes fiscales accumul\u00e9es et 19,8 millions d'euros sur les diff\u00e9rences temporaires), principalement en raison de l'incertitude quant aux b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs qui permettront d'utiliser ces imp\u00f4ts \u00e0 l'avenir. Les pertes fiscales et les diff\u00e9rencestemporaires correspondantes n'ont pas de date d'expiration.",
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"f1__s8__6__55-1": {
"value": "Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, l\u2019autre r\u00e9sultat d\u2019exploitation (profit) s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 EUR 2,3 millions (2023: EUR -1,3 millions) et comprend principalement ; \uf0a7 le profit li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation de la participation de PanTera suite aux premi\u00e8re et deuxi\u00e8me tranchesd'augmentation de capital ayant eu lieu en 2024 pour un montant de 11,6 millions EUR. \uf0a7 les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la mise \u00e0 niveau de notre ERP d'environ 4,2 millions EUR. \uf0a7 les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la transformation de l'organisation IBA et aux honoraires de conseil en strat\u00e9gie d'environ 1,8 million EUR. \uf0a7 les co\u00fbts de licenciement pour un montant de 1,3 million EUR. \uf0a7 les co\u00fbts engag\u00e9s pour le plan d\u2019achats d\u2019actions pour un montant de 0,9 million EUR. \uf0a7 les frais juridiques aux \u00c9tats-Unis pour un montant de 0,5 million EUR. 4.4.1 Autres Charges d\u2019exploitation Les autres charges d\u2019exploitation se r\u00e9partissent comme suit: (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Charges de r\u00e9organisation 2 453 1 840 Charges relatives \u00e0 des projets sp\u00e9cifiques 64 6 394 Charges relatives aux paiements fond\u00e9s sur actions 1 008 826 Charges relatives aux services pass\u00e9s du plan de pension 0 216 TOTAL 3 525 9 276 Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, les autres charges d'exploitation s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 9,3 millions d'euros et se composent principalement de: \uf0a7 le co\u00fbt li\u00e9 \u00e0 la mise \u00e0 niveau de notre ERP, d'environ 4,2 millions d'euros ; \uf0a7 le co\u00fbt li\u00e9 \u00e0 la transformation de l'organisation d\u2019IBA et aux honoraires de conseil en strat\u00e9gie, d'environ 1,8 million d'euros ; \uf0a7 les co\u00fbts de licenciement de 1,3 million d\u2019euros ; \uf0a7 les co\u00fbts engag\u00e9s pour le plan d\u2019achats d\u2019actions de 0,9 million d'euros ; \uf0a7 Les frais juridiques aux \u00c9tats-Unis, de 0,5 million d'euros.",
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"f1__s8__6__54-1": {
"value": "Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, l\u2019autre r\u00e9sultat d\u2019exploitation (profit) s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 EUR 2,3 millions (2023: EUR -1,3 millions) et comprend principalement ; \uf0a7 le profit li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation de la participation de PanTera suite aux premi\u00e8re et deuxi\u00e8me tranchesd'augmentation de capital ayant eu lieu en 2024 pour un montant de 11,6 millions EUR. \uf0a7 les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la mise \u00e0 niveau de notre ERP d'environ 4,2 millions EUR. \uf0a7 les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la transformation de l'organisation IBA et aux honoraires de conseil en strat\u00e9gie d'environ 1,8 million EUR. \uf0a7 les co\u00fbts de licenciement pour un montant de 1,3 million EUR. \uf0a7 les co\u00fbts engag\u00e9s pour le plan d\u2019achats d\u2019actions pour un montant de 0,9 million EUR. \uf0a7 les frais juridiques aux \u00c9tats-Unis pour un montant de 0,5 million EUR. 4.4.2 Autres Produits d\u2019exploitation Les autres produits d\u2019exploitation se r\u00e9partissent comme suit: (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Apport en nature aux participations et coentreprises -2 200 0 Profit de Dilution (PanTera) 0 -11 600 TOTAL -2 200 -11 600 \uf0a7 En juillet 2023, IBA a apport\u00e9 de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle \u00e0 sa coentreprise Pantera, \u00e9valu\u00e9e \u00e0 4,4 millions d'euros. Cette propri\u00e9t\u00e9intellectuelle n'\u00e9tait pas valoris\u00e9e dans le bilan d\u2019IBA et le gain sur l'apport a \u00e9t\u00e9 reconnu dans les \u00e9tats financiers de l'entit\u00e9 uniquement \u00e0hauteur des int\u00e9r\u00eats de l'autre investisseur dans la coentreprise (50%). \uf0a7 En septembre 2024, la coentreprise PanTera d'IBA a s\u00e9curis\u00e9 93 millions d'euros lors d'un tour de financement de s\u00e9rie A sursouscrit pouracc\u00e9l\u00e9rer la production mondiale d'actinium-225. Ce financement de s\u00e9rie A a valoris\u00e9 PanTera \u00e0 environ 280 millions d'euros apr\u00e8sinvestissement. Avant ce tour de financement, IBA d\u00e9tenait une participation de 47,9 % dans PanTera et, apr\u00e8s la cl\u00f4ture et les augmentations de capital subs\u00e9quentes, IBA conservera finalement une participation de 31 % (fin 2024, IBA d\u00e9tient une participation de 39,8 % - voir note 5.4). Cette transaction entra\u00eene une r\u00e9\u00e9valuation de la participation d'IBA dans PanTera, avec un impact positif total d'environ 23 millions d'euros, dont 11,6 millions d'euros ont \u00e9t\u00e9 reconnus comme profit en 2024.",
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"value": "Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, l\u2019autre r\u00e9sultat d\u2019exploitation (profit) s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 EUR 2,3 millions (2023: EUR -1,3 millions) et comprend principalement ; \uf0a7 le profit li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation de la participation de PanTera suite aux premi\u00e8re et deuxi\u00e8me tranchesd'augmentation de capital ayant eu lieu en 2024 pour un montant de 11,6 millions EUR. \uf0a7 les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la mise \u00e0 niveau de notre ERP d'environ 4,2 millions EUR. \uf0a7 les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la transformation de l'organisation IBA et aux honoraires de conseil en strat\u00e9gie d'environ 1,8 million EUR. \uf0a7 les co\u00fbts de licenciement pour un montant de 1,3 million EUR. \uf0a7 les co\u00fbts engag\u00e9s pour le plan d\u2019achats d\u2019actions pour un montant de 0,9 million EUR. \uf0a7 les frais juridiques aux \u00c9tats-Unis pour un montant de 0,5 million EUR. 4.4. AUTRES CHARGES ET PRODUITS D\u2019EXPLOITATION 4.4.1 Autres Charges d\u2019exploitation Les autres charges d\u2019exploitation se r\u00e9partissent comme suit: (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Charges de r\u00e9organisation 2 453 1 840 Charges relatives \u00e0 des projets sp\u00e9cifiques 64 6 394 Charges relatives aux paiements fond\u00e9s sur actions 1 008 826 Charges relatives aux services pass\u00e9s du plan de pension 0 216 TOTAL 3 525 9 276 Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, les autres charges d'exploitation s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 9,3 millions d'euros et se composent principalement de: \uf0a7 le co\u00fbt li\u00e9 \u00e0 la mise \u00e0 niveau de notre ERP, d'environ 4,2 millions d'euros ; \uf0a7 le co\u00fbt li\u00e9 \u00e0 la transformation de l'organisation d\u2019IBA et aux honoraires de conseil en strat\u00e9gie, d'environ 1,8 million d'euros ; \uf0a7 les co\u00fbts de licenciement de 1,3 million d\u2019euros ; \uf0a7 les co\u00fbts engag\u00e9s pour le plan d\u2019achats d\u2019actions de 0,9 million d'euros ; \uf0a7 Les frais juridiques aux \u00c9tats-Unis, de 0,5 million d'euros.4.4.2 Autres Produits d\u2019exploitation Les autres produits d\u2019exploitation se r\u00e9partissent comme suit: (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Apport en nature aux participations et coentreprises -2 200 0 Profit de Dilution (PanTera) 0 -11 600 TOTAL -2 200 -11 600 \uf0a7 En juillet 2023, IBA a apport\u00e9 de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle \u00e0 sa coentreprise Pantera, \u00e9valu\u00e9e \u00e0 4,4 millions d'euros. Cette propri\u00e9t\u00e9intellectuelle n'\u00e9tait pas valoris\u00e9e dans le bilan d\u2019IBA et le gain sur l'apport a \u00e9t\u00e9 reconnu dans les \u00e9tats financiers de l'entit\u00e9 uniquement \u00e0hauteur des int\u00e9r\u00eats de l'autre investisseur dans la coentreprise (50%). \uf0a7 En septembre 2024, la coentreprise PanTera d'IBA a s\u00e9curis\u00e9 93 millions d'euros lors d'un tour de financement de s\u00e9rie A sursouscrit pouracc\u00e9l\u00e9rer la production mondiale d'actinium-225. Ce financement de s\u00e9rie A a valoris\u00e9 PanTera \u00e0 environ 280 millions d'euros apr\u00e8sinvestissement. Avant ce tour de financement, IBA d\u00e9tenait une participation de 47,9 % dans PanTera et, apr\u00e8s la cl\u00f4ture et les augmentations de capital subs\u00e9quentes, IBA conservera finalement une participation de 31 % (fin 2024, IBA d\u00e9tient une participation de 39,8 % - voir note 5.4). Cette transaction entra\u00eene une r\u00e9\u00e9valuation de la participation d'IBA dans PanTera, avec un impact positif total d'environ 23 millions d'euros, dont 11,6 millions d'euros ont \u00e9t\u00e9 reconnus comme profit en 2024.",
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"value": "Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, le r\u00e9sultat financier net (perte) \u00e9tait de EUR -2,7 millions (2023: EUR -5,2 millions de d\u00e9penses), principalement compos\u00e9 de: \uf0a7 Gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s et non r\u00e9alis\u00e9s pour un gain net de 0,8 million EUR, int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sur les dettes et les passifs de location pour -1,6 million EUR, et impact de l'application de la comptabilit\u00e9 en hyperinflation (IAS 29) sur le r\u00e9sultat et la position non mon\u00e9taire de la filiale en Argentine pour -3,9 millions EUR. \uf0a7 Partiellement compens\u00e9 par des revenus d'int\u00e9r\u00eats sur les comptes bancaires et les obligations d'investissement en relation avec les projets de protonth\u00e9rapie pour 2,4 millions EUR pour le segment Protontherapy et autres acc\u00e9l\u00e9rateurs.4.5.2 Produits financiers (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Int\u00e9r\u00eats re\u00e7us sur la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 1 650 1 882 Gains de change 1 035 3 073 Gains des variations dans la juste valeur des produits d\u00e9riv\u00e9s 2 637 1 706 Impact de l'hyperinflation 0 0 Autres produits financiers 621 654 TOTAL 5 943 7 315",
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"value": "Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, le r\u00e9sultat financier net (perte) \u00e9tait de EUR -2,7 millions (2023: EUR -5,2 millions de d\u00e9penses), principalement compos\u00e9 de: \uf0a7 Gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s et non r\u00e9alis\u00e9s pour un gain net de 0,8 million EUR, int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sur les dettes et les passifs de location pour -1,6 million EUR, et impact de l'application de la comptabilit\u00e9 en hyperinflation (IAS 29) sur le r\u00e9sultat et la position non mon\u00e9taire de la filiale en Argentine pour -3,9 millions EUR. \uf0a7 Partiellement compens\u00e9 par des revenus d'int\u00e9r\u00eats sur les comptes bancaires et les obligations d'investissement en relation avec les projets de protonth\u00e9rapie pour 2,4 millions EUR pour le segment Protontherapy et autres acc\u00e9l\u00e9rateurs.4.5. CHARGES FINANCI\u00c8RES ET PRODUITS 4.5.1 Charges financi\u00e8res (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sur dettes 735 848 Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sur les dettes de location 589 877 Charge totale d'int\u00e9r\u00eats 1 324 1 725 Pertes de change 4 270 268 Pertes des variations dans la juste valeur des produits d\u00e9riv\u00e9s 2 188 3 042 D\u00e9nouement de l'actualisation 716 447 Impact de l'hyperinflation 1 956 3 895 Autres charges financi\u00e8res 727 629 TOTAL 11 181 10 006L'impact de l'hyperinflation repr\u00e9senteprincipalement la r\u00e9\u00e9valuation des \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires \u00e0 la suite de l'application de l'IAS 29 \u00e0 la filiale argentine. La majeure partie de l'impact provient de la r\u00e9\u00e9valuation de la position du passif contractuel sur le contrat d'installation qui a commenc\u00e9 au d\u00e9but de 2023. L'augmentation de l'indice officiel argentin en 2024 \u00e9tait de 112 %. La position de passif contractuel, c'est-\u00e0-dire l'exc\u00e9dent de lafacturation par rapport au revenu reconnu sur le projet d'installation, \u00e9tait un \u00e9l\u00e9ment non mon\u00e9taire significatif et a r\u00e9sult\u00e9 en un impact de r\u00e9\u00e9valuation d'EUR 3,9 millions. IBA a \u00e9mis d'importantes factures d'\u00e9tape tout au long de la p\u00e9riode qui ont toutes \u00e9t\u00e9 index\u00e9es sur l'indice au 31 d\u00e9cembre 2024. Les revenus de l'ann\u00e9e ont \u00e9t\u00e9 relativement limit\u00e9s en raison du d\u00e9marrage du projet plus tard dans l'ann\u00e9e, les revenus ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 index\u00e9s sur l'indice de cl\u00f4ture. 4.5.2 Produits financiers (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Int\u00e9r\u00eats re\u00e7us sur la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 1 650 1 882 Gains de change 1 035 3 073 Gains des variations dans la juste valeur des produits d\u00e9riv\u00e9s 2 637 1 706 Impact de l'hyperinflation 0 0 Autres produits financiers 621 654 TOTAL 5 943 7 315Politique comptable des transactions en devises \u00e9trang\u00e8res Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties dans la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 du Groupe concern\u00e9e par la transaction, en utilisant les taux de change en vigueur aux dates des transactions. La devise fonctionnelle de chaque filiale du groupe est la monnaie officielle des pays o\u00f9 elles sont \u00e9tablies. Les gains et pertes de change r\u00e9sultant du r\u00e8glement de ces transactions et de la conversion aux taux de change de fin de p\u00e9riode des actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont reconnus dans les charges et produits financiers dans le compte de r\u00e9sultat. Les diff\u00e9rences de change r\u00e9sultant de pr\u00eats \u00e0 long terme qui font partie de l\u2019investissement net du Groupe dans les op\u00e9rations \u00e9trang\u00e8res sont reclass\u00e9es en capitaux propres en tant qu\u2019\u00e9carts de conversion via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Hyper-inflation IBA a des op\u00e9rations en Argentine, qui sont \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 d\u2019hyperinflation depuis 2018. Le gouvernement argentin a publi\u00e9 les indices mensuels tels que d\u00e9finis officiellement par les r\u00e9solutions locales \u201cRT Indice 6\u201d. Selon l\u2019IAS 29, IBA a r\u00e9\u00e9valu\u00e9 la position mon\u00e9taire nette de sa filiale en Argentine \u00e0 l\u2019indice de cl\u00f4ture ainsi que les revenus et les charges. De plus, la position financi\u00e8re index\u00e9e et le compte de r\u00e9sultat de la Soci\u00e9t\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 traduits en monnaie du Groupe au taux de change de cl\u00f4ture au lieu de la moyenne de chaque mois. ",
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"f1__s8__6__57-1": {
"value": "Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, le r\u00e9sultat financier net (perte) \u00e9tait de EUR -2,7 millions (2023: EUR -5,2 millions de d\u00e9penses), principalement compos\u00e9 de: \uf0a7 Gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s et non r\u00e9alis\u00e9s pour un gain net de 0,8 million EUR, int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sur les dettes et les passifs de location pour -1,6 million EUR, et impact de l'application de la comptabilit\u00e9 en hyperinflation (IAS 29) sur le r\u00e9sultat et la position non mon\u00e9taire de la filiale en Argentine pour -3,9 millions EUR. \uf0a7 Partiellement compens\u00e9 par des revenus d'int\u00e9r\u00eats sur les comptes bancaires et les obligations d'investissement en relation avec les projets de protonth\u00e9rapie pour 2,4 millions EUR pour le segment Protontherapy et autres acc\u00e9l\u00e9rateurs.L'impact de l'hyperinflation repr\u00e9senteprincipalement la r\u00e9\u00e9valuation des \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires \u00e0 la suite de l'application de l'IAS 29 \u00e0 la filiale argentine. La majeure partie de l'impact provient de la r\u00e9\u00e9valuation de la position du passif contractuel sur le contrat d'installation qui a commenc\u00e9 au d\u00e9but de 2023. L'augmentation de l'indice officiel argentin en 2024 \u00e9tait de 112 %. La position de passif contractuel, c'est-\u00e0-dire l'exc\u00e9dent de lafacturation par rapport au revenu reconnu sur le projet d'installation, \u00e9tait un \u00e9l\u00e9ment non mon\u00e9taire significatif et a r\u00e9sult\u00e9 en un impact de r\u00e9\u00e9valuation d'EUR 3,9 millions. IBA a \u00e9mis d'importantes factures d'\u00e9tape tout au long de la p\u00e9riode qui ont toutes \u00e9t\u00e9 index\u00e9es sur l'indice au 31 d\u00e9cembre 2024. Les revenus de l'ann\u00e9e ont \u00e9t\u00e9 relativement limit\u00e9s en raison du d\u00e9marrage du projet plus tard dans l'ann\u00e9e, les revenus ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 index\u00e9s sur l'indice de cl\u00f4ture.",
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"value": "Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, le r\u00e9sultat financier net (perte) \u00e9tait de EUR -2,7 millions (2023: EUR -5,2 millions de d\u00e9penses), principalement compos\u00e9 de: \uf0a7 Gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s et non r\u00e9alis\u00e9s pour un gain net de 0,8 million EUR, int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sur les dettes et les passifs de location pour -1,6 million EUR, et impact de l'application de la comptabilit\u00e9 en hyperinflation (IAS 29) sur le r\u00e9sultat et la position non mon\u00e9taire de la filiale en Argentine pour -3,9 millions EUR. \uf0a7 Partiellement compens\u00e9 par des revenus d'int\u00e9r\u00eats sur les comptes bancaires et les obligations d'investissement en relation avec les projets de protonth\u00e9rapie pour 2,4 millions EUR pour le segment Protontherapy et autres acc\u00e9l\u00e9rateurs.4.5. CHARGES FINANCI\u00c8RES ET PRODUITS 4.5.1 Charges financi\u00e8res (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sur dettes 735 848 Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s sur les dettes de location 589 877 Charge totale d'int\u00e9r\u00eats 1 324 1 725 Pertes de change 4 270 268 Pertes des variations dans la juste valeur des produits d\u00e9riv\u00e9s 2 188 3 042 D\u00e9nouement de l'actualisation 716 447 Impact de l'hyperinflation 1 956 3 895 Autres charges financi\u00e8res 727 629 TOTAL 11 181 10 006L'impact de l'hyperinflation repr\u00e9senteprincipalement la r\u00e9\u00e9valuation des \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires \u00e0 la suite de l'application de l'IAS 29 \u00e0 la filiale argentine. La majeure partie de l'impact provient de la r\u00e9\u00e9valuation de la position du passif contractuel sur le contrat d'installation qui a commenc\u00e9 au d\u00e9but de 2023. L'augmentation de l'indice officiel argentin en 2024 \u00e9tait de 112 %. La position de passif contractuel, c'est-\u00e0-dire l'exc\u00e9dent de lafacturation par rapport au revenu reconnu sur le projet d'installation, \u00e9tait un \u00e9l\u00e9ment non mon\u00e9taire significatif et a r\u00e9sult\u00e9 en un impact de r\u00e9\u00e9valuation d'EUR 3,9 millions. IBA a \u00e9mis d'importantes factures d'\u00e9tape tout au long de la p\u00e9riode qui ont toutes \u00e9t\u00e9 index\u00e9es sur l'indice au 31 d\u00e9cembre 2024. Les revenus de l'ann\u00e9e ont \u00e9t\u00e9 relativement limit\u00e9s en raison du d\u00e9marrage du projet plus tard dans l'ann\u00e9e, les revenus ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 index\u00e9s sur l'indice de cl\u00f4ture. 4.5.2 Produits financiers (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Int\u00e9r\u00eats re\u00e7us sur la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 1 650 1 882 Gains de change 1 035 3 073 Gains des variations dans la juste valeur des produits d\u00e9riv\u00e9s 2 637 1 706 Impact de l'hyperinflation 0 0 Autres produits financiers 621 654 TOTAL 5 943 7 315",
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"f1__s8__6__65-1": {
"value": "Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe reconna\u00eet une charge fiscale d'un montant de 5,6 millions EUR repr\u00e9sentant 37,9 % du r\u00e9sultat avant imp\u00f4t. Cette charge fiscale comprend certaines retenues \u00e0 la source exceptionnelles, ce qui explique la charge fiscale courante \u00e9lev\u00e9e. La position nette des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s du Groupe n'a pas chang\u00e9 de mani\u00e8re significative en 2024. Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus par le pass\u00e9 sur les pertes report\u00e9es en Belgique et en Allemagne ont \u00e9t\u00e9 maintenus au niveau de 2023, soit 13 millions EUR.4.6.2 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 ACTIFS D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9cup\u00e9rables apr\u00e8s plus de 12 mois \u2013 pertes fiscales report\u00e9es 13 649 13 652 Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9cup\u00e9rables apr\u00e8s plus de 12 mois - diff\u00e9rences temporaires 400 136 Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9cup\u00e9rables dans les 12 mois \u2013 pertes fiscales report\u00e9es 0 0 Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9cup\u00e9rables dans les 12 mois - diff\u00e9rences temporaires 4 313 4 406 TOTAL 18 363 18 194 Passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nett\u00e9s des actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re pour des entit\u00e9s appartenant au m\u00eame Groupe de consolidation fiscale -737 -739 Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s totaux comptabilis\u00e9s 17 626 17 455 PASSIFS D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S Passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s payables apr\u00e8s plus de 12 mois - diff\u00e9rences temporaires 1 023 935 Passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s payables dans les 12 mois - diff\u00e9rences temporaires 0 0 TOTAL 1 023 935 Passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nett\u00e9s des actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re pour des entit\u00e9s appartenant au m\u00eame Groupe de consolidation fiscale -737 -739 Passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s totaux comptabilis\u00e9s 286 197 Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets 17 340 17 258 Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ont diminu\u00e9 de 17,6 millions \u00e0 la fin de l'exercice 31 d\u00e9cembre 2023 \u00e0 EUR 17,5 millions au 31 d\u00e9cembre 2024, ce qui repr\u00e9sente une diminution des diff\u00e9rences temporaires de 0,2 million d'euros. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe a accumul\u00e9 des pertes fiscales de 129,0 millions d'euros (2023 : 157,0 millions d'euros) utilisables pour compenser les b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables principalement en Belgique et en Allemagne et des diff\u00e9rences temporaires pour lesquelles la base fiscale s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 97,7 millions d'euros (2023 : 66,9 millions d'euros) principalement enBelgique et aux \u00c9tats-Unis. Le Groupe a reconnu des actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des pertes fiscales report\u00e9es pour 13,6 millions d'euros en vue de les utiliser dans les ann\u00e9es \u00e0 venir et 3,6 millions d'euros en tant qu'actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s pour des diff\u00e9rences temporelles. En 2024, les diff\u00e9rences temporaires reconnues sont principalement li\u00e9es aux produits diff\u00e9r\u00e9s imposables, aux provisions pour cr\u00e9ancesdouteuses non d\u00e9ductibles, aux charges \u00e0 payer et aux stocks dans les entit\u00e9s am\u00e9ricaines. (EUR 000) ACTIFS D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S PASSIFS D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S Au 1er janvier 2023 20 211 -756 Cr\u00e9dit\u00e9s/ (d\u00e9bit\u00e9s) au compte de r\u00e9sultats -2 319 421 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s lors d'un regroupement d'entreprises 0 0 \u00c9carts de conversion -265 49 Au 31 d\u00e9cembre 2023 17 627 -286 Cr\u00e9dit\u00e9s/ (d\u00e9bit\u00e9s) au compte de r\u00e9sultats 262 56 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s lors d'un regroupement d'entreprises 0 0 Transferts vers des actifs/passifs non courants class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente -613 -53 \u00c9carts de conversion 179 86 Au 31 d\u00e9cembre 2024 17 455 -197 Des actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s sur les pertes fiscales report\u00e9es dans la mesure o\u00f9 il est probable qu'elles pourront \u00eatre r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 des b\u00e9n\u00e9fices futurs. Au 31 d\u00e9cembre 2024, 40,1 millions d'euros (39,5 millions d'euros en 2023) d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s n'ont pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en tant qu'actifs dans la situation financi\u00e8re (20,3 millionsd'euros sur les pertes fiscales accumul\u00e9es et 19,8 millions d'euros sur les diff\u00e9rences temporaires), principalement en raison de l'incertitude quant aux b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs qui permettront d'utiliser ces imp\u00f4ts \u00e0 l'avenir. Les pertes fiscales et les diff\u00e9rencestemporaires correspondantes n'ont pas de date d'expiration.",
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"f1__s8__6__64-1": {
"value": "Pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe reconna\u00eet une charge fiscale d'un montant de 5,6 millions EUR repr\u00e9sentant 37,9 % du r\u00e9sultat avant imp\u00f4t. Cette charge fiscale comprend certaines retenues \u00e0 la source exceptionnelles, ce qui explique la charge fiscale courante \u00e9lev\u00e9e. La position nette des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s du Groupe n'a pas chang\u00e9 de mani\u00e8re significative en 2024. Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus par le pass\u00e9 sur les pertes report\u00e9es en Belgique et en Allemagne ont \u00e9t\u00e9 maintenus au niveau de 2023, soit 13 millions EUR.4.6. TAXATION 4.6.1 Imp\u00f4ts sur le revenu Le b\u00e9n\u00e9fice/(charge) fiscal(e) de l'exercice se d\u00e9compose comme suit : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Imp\u00f4ts courants -6 897 -5 961 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s -1 898 318 TOTAL -8 795 -5 643 Le b\u00e9n\u00e9fice fiscal sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts d'IBA diff\u00e8re du montant th\u00e9orique qui aurait r\u00e9sult\u00e9 de l'application des taux d'imposition moyens applicables aux b\u00e9n\u00e9fices des entreprises consolid\u00e9es. L'analyse se pr\u00e9sente comme suit : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts -315 14 896 Charge/(produit) d\u2019imp\u00f4ts calcul\u00e9(e) sur la base des taux nominaux locaux -422 4 235 Des actifs imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus -51 5 549 Extourne /(Reconnaissance) d'actifs imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les pertes report\u00e9es 3 018 0 Utilisations d'actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s -814 -2 729 Transactions exempt\u00e9es d\u2019imp\u00f4ts et d\u00e9penses non admises 5 882 -747 D\u00e9duction pour Subventions & CIRD -1 105 -2 207 Ajustements relatifs \u00e0 des charges fiscales pour exercices pr\u00e9c\u00e9dents 1 058 -34 Part du r\u00e9sultat d'entreprises avec un lien de participation 42 516 Autres (produits)/charges d'imp\u00f4ts 1 187 1 060 Charges d'imp\u00f4ts totales 8 795 5 643 Taux d\u2019imposition th\u00e9orique 133,97% 28,43% Taux d\u2019imposition effectif -2792,14% 37,88% Le taux d'imposition th\u00e9orique pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessus est un taux nominal moyen pond\u00e9r\u00e9 du Groupe IBA et est donc fortement influenc\u00e9 par la disparit\u00e9 des pertes et profits r\u00e9alis\u00e9s dans diff\u00e9rentes juridictions avec des tauxd'imposition diff\u00e9rents. En outre, il est calcul\u00e9 sur la base de la contribution de chaque entit\u00e9, qui peut diff\u00e9rer de mani\u00e8re significative du b\u00e9n\u00e9fice et de la perte inclus dans les d\u00e9clarations fiscales en raison des diff\u00e9rences de GAAP et des ajustements locaux. Le profit r\u00e9sultant de la dilution de PanTera (11,6 millions d'euros, voir note 4.4.2 Autres produits d'exploitation) est exon\u00e9r\u00e9 d'imp\u00f4ts (2,9 millions d'euros) et est rapport\u00e9 sous la ligne \u00ab Transactions exon\u00e9r\u00e9es d'imp\u00f4ts et d\u00e9penses non d\u00e9ductibles. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s8__6__66": {
"value": "Politique comptable sur les segments op\u00e9rationnels Les secteurs op\u00e9rationnels sont pr\u00e9sent\u00e9s conform\u00e9ment au rapport interne fourni au principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel (CODM \u2013 \u00ab Chief Officer Decision Maker \u00bb), identif\u00e9 par le \u00ab Management Team \u00bb qui est responsable de l\u2019affectation des ressources et de l\u2019\u00e9valuation de la performance des secteurs op\u00e9rationnels. Sur la base de ses rapports financiers internes et compte tenu de la principale source de risque et de rentabilit\u00e9 du Groupe, IBA a identifi\u00e9 deux segments op\u00e9rationnels : - Protonth\u00e9rapie et autres acc\u00e9l\u00e9rateurs : Ce secteur constitue la base technologique des nombreuses activit\u00e9s du Groupe et inclut le d\u00e9veloppement, la fabrication et les services li\u00e9s aux acc\u00e9l\u00e9rateurs de particules \u00e0 usage m\u00e9dical et industriel et les syst\u00e8mes de protonth\u00e9rapie. - Dosim\u00e9trie : Ce secteur regroupe des activit\u00e9s qui offrent une gamme compl\u00e8te de solutions et services innovantes et de haute qualit\u00e9 afin d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 et de minimiser les erreurs dans le domaine de l\u2019imagerie m\u00e9dicale, de la radioth\u00e9rapie et en mati\u00e8re de proc\u00e9dures d\u2019\u00e9talonnage. Les r\u00e9sultats, les actifs et les passifs sectoriels comprennent les \u00e9l\u00e9ments directement li\u00e9s \u00e0 un secteur, ainsi que ceux qui peuvent y \u00eatre allou\u00e9s sur une base raisonnable. Les d\u00e9penses d\u2019investissement sectoriels comprennent le co\u00fbt total des investissements encourus au cours de la p\u00e9riode au titre de l\u2019acquisition d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles, \u00e0 l\u2019exception des goodwill.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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},
"f1__s8__6__72": {
"value": "Politique comptable sur la reconnaissance de revenus IBA dispose des flux de revenus suivants, qui d\u00e9termineront la mani\u00e8re dont les revenus sont comptabilis\u00e9s. \u2022 Ventes d\u2019\u00e9quipments et services d\u2019installation L\u2019activit\u00e9 principale du Groupe consiste \u00e0 r\u00e9aliser et \u00e0 construire des \u00e9quipements de protonth\u00e9rapie et \u00e0 organiser les services d\u2019installation pour ses clients. Ces contrats avec les clients sont appel\u00e9s fourniture d\u2019\u00e9quipement et services d\u2019installation. Ils repr\u00e9sentent la plus grande part du chiffre d\u2019affaires d\u2019IBA. \u2022 Services Le Groupe fournit des services op\u00e9rationnels et de maintenance qui se rapportent au fonctionnement quotidien et l\u2019activit\u00e9 de maintenance des centres de protonth\u00e9rapie une fois ceux-ci transf\u00e9r\u00e9s au client. \u2022 Revenus de licences Occasionnellement, le groupe IBA vend une licence pour la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle d\u00e9tenue. Cela ne fait pas partie de l\u2019activit\u00e9 principale d\u2019IBA et constituera, dans la plupart des cas, une obligation distincte. \u2022 Dosimetrie IBA Dosimetry d\u00e9veloppe des solutions qui fournissent au personnel m\u00e9dical les outils et logiciels d\u2019assurance qualit\u00e9 pour obtenir les r\u00e9sultats de traitement dont ils ont besoin. Moment de M\u00e9thode Autre information comptabilisation Ventes Au fil du temps, comme les M\u00e9thode des co\u00fbts encourus Ce type de revenu est pr\u00e9sent\u00e9 dans d\u2019\u00e9quipements biens sont hautement sur base du co\u00fbt total pr\u00e9vu le compte de r\u00e9sultat en tant que \u00ab et service sp\u00e9cialis\u00e9s, les \u00e9quipements sur le projet Ventes \u00bb. d\u2019installation sont uniques et non interchangeables et IBA a droit \u00e0 un paiement pour les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent. Services Au fil du temps, car le client M\u00e9thode lin\u00e9aire Ce type de revenu est pr\u00e9sent\u00e9 dans re\u00e7oit et utilise le compte de r\u00e9sultat en tant que \u00ab simultan\u00e9ment l\u2019avantage Services \u00bb. et que ses efforts sont d\u00e9ploy\u00e9s de mani\u00e8re uniforme sur toute la p\u00e9riode de performance correspondant \u00e0 la dur\u00e9e du contrat. Licences A un moment donn\u00e9 car IBA Au moment o\u00f9 les droits sont Ce type de revenu est pr\u00e9sent\u00e9 dans transf\u00e8re un droit transf\u00e9r\u00e9s au client le compte de r\u00e9sultat en tant que \u00ab d\u2019utilisation de la propri\u00e9t\u00e9 Ventes \u00bb. intellectuelle plut\u00f4t qu\u2019un droit d\u2019acc\u00e8s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. Dosimetry A un moment donn\u00e9 Lorsque le contr\u00f4le a \u00e9t\u00e9 Ce type de revenu est pr\u00e9sent\u00e9 dans transf\u00e9r\u00e9 au client le compte de r\u00e9sultat en tant que \u00ab Ventes \u00bb. Co\u00fbts du contrat dans la m\u00e9thode des co\u00fbts entrants : Les co\u00fbts des contrats comprennent : - Les co\u00fbts de production directs et indirects (par exemple : les ressources consomm\u00e9es, heures de main-d\u2019\u0153uvre d\u00e9pens\u00e9es, co\u00fbts engag\u00e9s, temps \u00e9coul\u00e9 ou temps d\u2019utilisations des machines) ; - Les autres co\u00fbts qui sont sp\u00e9cifiquement \u00e0 la charge du client en vertu des termes du contrat ; - Les co\u00fbts encourus pour obtenir le contrat lorsque ces co\u00fbts peuvent \u00eatre identifi\u00e9s de mani\u00e8re univoque et mesur\u00e9s de mani\u00e8re fiable et que la conclusion du contrat est probable. Prix de transaction Le prix de la transaction se rapporte parfois \u00e0 un ensemble de produits ou de services promis \u00e0 un client qui comprend l\u2019\u00e9quipement, l\u2019installation et un nombre convenu d\u2019ann\u00e9es de service et de maintenance du site. L\u2019allocation du prix aux obligations de performance est bas\u00e9e sur le prix de vente standard de chaque composant, d\u00e9termin\u00e9 par le budget et en tenant compte de certaines consid\u00e9rations de n\u00e9gociation de contrat. Le contrat d\u2019IBA avec les clients ne contient g\u00e9n\u00e9ralement pas de montants variables et la composante de financement est \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9e comme non significative car les \u00e9tapes de paiements sont r\u00e9parties sur le projet et refl\u00e8tent les progr\u00e8s d\u2019IBA dans l\u2019ex\u00e9cution de ses obligations Actifs et passifs sur contrats Un actif sur contrat est le droit \u00e0 une contrepartie en \u00e9change de biens ou de services transf\u00e9r\u00e9s au client et dont le revenu est reconnu lorsque le groupe a transf\u00e9r\u00e9 les biens et services et clients avant d\u2019\u00eatre contractuellement autoris\u00e9 \u00e0 recevoir le paiement. Un passif sur contrat est l\u2019obligation de transf\u00e9rer des biens ou des services \u00e0 un client pour lequel le Groupe a re\u00e7u une contrepartie (ou un montant de contrepartie est d\u00fb) de la part du client et qui seront sont comptabilis\u00e9s en produits lorsque le Groupe ex\u00e9cute ses contrats. Cr\u00e9ances commerciales Une cr\u00e9ance repr\u00e9sente le droit d\u2019IBA de recevoir un montant qui est inconditionnel. Une cr\u00e9ance commerciale sera comptabilis\u00e9e lorsqu\u2019une \u00e9tape de paiement pr\u00e9vue dans le contrat a \u00e9t\u00e9 atteinte, ce qui repr\u00e9sente g\u00e9n\u00e9ralement du progr\u00e8s dans les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de satisfaction des obligations contractuelles. Passif de remboursement Un passif de remboursement est reconnu pour le montant des droits de paiements re\u00e7u en avance par un client que le Groupe s\u2019attend \u00e0 rembourser au client. Ce passif est mesur\u00e9 par le montant re\u00e7u pour lequel l\u2019entit\u00e9 ne s\u2019attend pas \u00e0 avoir droit (soit les montants non inclus dans le prix de transaction). ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s8__6__75": {
"value": "Estimation de l'avancement du contrat de services d'\u00e9quipement et d\u2019installation : Le Groupe comptabilise le revenu au fil du temps sur ces contrats et l\u2019avancement est mesur\u00e9 par rapport aux co\u00fbts support\u00e9s en comparant ceux-ci aux co\u00fbts \u00e0 r\u00e9aliser. Le co\u00fbt \u00e0 supporter est une estimation significative car il d\u00e9termine les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s depuis le d\u00e9but du contrat et IBA comptabilise les revenus du contrat en fonction des avancements estim\u00e9s en pourcentage.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s8__6__91": {
"value": "Politique comptable des transactions en devises \u00e9trang\u00e8res Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties dans la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 du Groupe concern\u00e9e par la transaction, en utilisant les taux de change en vigueur aux dates des transactions. La devise fonctionnelle de chaque filiale du groupe est la monnaie officielle des pays o\u00f9 elles sont \u00e9tablies. Les gains et pertes de change r\u00e9sultant du r\u00e8glement de ces transactions et de la conversion aux taux de change de fin de p\u00e9riode des actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont reconnus dans les charges et produits financiers dans le compte de r\u00e9sultat. Les diff\u00e9rences de change r\u00e9sultant de pr\u00eats \u00e0 long terme qui font partie de l\u2019investissement net du Groupe dans les op\u00e9rations \u00e9trang\u00e8res sont reclass\u00e9es en capitaux propres en tant qu\u2019\u00e9carts de conversion via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Hyper-inflation IBA a des op\u00e9rations en Argentine, qui sont \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 d\u2019hyperinflation depuis 2018. Le gouvernement argentin a publi\u00e9 les indices mensuels tels que d\u00e9finis officiellement par les r\u00e9solutions locales \u201cRT Indice 6\u201d. Selon l\u2019IAS 29, IBA a r\u00e9\u00e9valu\u00e9 la position mon\u00e9taire nette de sa filiale en Argentine \u00e0 l\u2019indice de cl\u00f4ture ainsi que les revenus et les charges. De plus, la position financi\u00e8re index\u00e9e et le compte de r\u00e9sultat de la Soci\u00e9t\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 traduits en monnaie du Groupe au taux de change de cl\u00f4ture au lieu de la moyenne de chaque mois. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s8__6__98-1": {
"value": "Politique comptable des imp\u00f4ts Imp\u00f4ts courants : Les exigences du pilier II ne sont pas d\u2019application au Groupe IBA \u00e9tant donn\u00e9 que les seuils de chiffre d\u2019affaires ne sont pas atteints. Incitants fiscaux : Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4ts pour la recherche et le d\u00e9veloppement : IBA est \u00e9ligible \u00e0 un cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t sur les investissements en R&D et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t sont report\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 5 ans (4 ans jusqu\u2019\u00e0 2022), apr\u00e8s quoi ils sont rembours\u00e9s. IBA comptabilise ceux-ci comme une d\u00e9duction directe des d\u00e9penses de R&D dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Etant donn\u00e9 que la plupart de ces cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t ne sont pas imm\u00e9diatement utilisables par IBA SA, un actif \u00e0 long terme est reconnu. Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s : Un actif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est comptabilis\u00e9 pour toutes les diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles et sur les pertes fiscales reportables dans la mesure o\u00f9 il est probable que l\u2019entit\u00e9 disposera d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable sur lequel il sera possible d\u2019imputer ces diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles et/ou ces pertes fiscales. Lors de l\u2019\u00e9valuation des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, la Direction s\u2019assure que cette \u00e9valuation est bas\u00e9e sur un nombre raisonnable d\u2019ann\u00e9es de r\u00e9sultats imposables.Politique comptable en mati\u00e8re de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs Etant donn\u00e9 que le Groupe ne poss\u00e8de aucune immobilisation incorporelle ayant une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, IBA teste uniquement le goodwill reconnu lors de regroupement d\u2019entreprises, chaque ann\u00e9e pour risques de pertes de valeur, apr\u00e8s que le dernier plan strat\u00e9gique a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par la Direction. Tous les autres actifs sont amortis ou d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s et ne sont test\u00e9s pour perte de valeur que s\u2019il y a un indicateur qu\u2019un actif est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9, la direction surveille de pr\u00e8s les performances pass\u00e9es et futures de chaque segment ainsi que d\u2019autres facteurs internes et externes lors de r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res, d\u2019\u00e9valuations de performance, de discussions avec des tiers et d\u2019autres parties prenantes. Le goodwill g\u00e9n\u00e9r\u00e9 d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 aux UGT du Groupe susceptible de tirer profit des synergies qui r\u00e9sultent de ce regroupement. Cette allocation repose sur l\u2019\u00e9valuation par la Direction des synergies obtenues.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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"f1__s8__6__97": {
"value": "Politique comptable des imp\u00f4ts Imp\u00f4ts courants : Les exigences du pilier II ne sont pas d\u2019application au Groupe IBA \u00e9tant donn\u00e9 que les seuils de chiffre d\u2019affaires ne sont pas atteints.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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"f1__s8__6__99-1": {
"value": "Incitants fiscaux : Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4ts pour la recherche et le d\u00e9veloppement : IBA est \u00e9ligible \u00e0 un cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t sur les investissements en R&D et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t sont report\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 5 ans (4 ans jusqu\u2019\u00e0 2022), apr\u00e8s quoi ils sont rembours\u00e9s. IBA comptabilise ceux-ci comme une d\u00e9duction directe des d\u00e9penses de R&D dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Etant donn\u00e9 que la plupart de ces cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t ne sont pas imm\u00e9diatement utilisables par IBA SA, un actif \u00e0 long terme est reconnu.Politique comptable des subsides",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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},
"f1__s8__6__100": {
"value": "Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s : Un actif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est comptabilis\u00e9 pour toutes les diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles et sur les pertes fiscales reportables dans la mesure o\u00f9 il est probable que l\u2019entit\u00e9 disposera d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable sur lequel il sera possible d\u2019imputer ces diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles et/ou ces pertes fiscales. Lors de l\u2019\u00e9valuation des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, la Direction s\u2019assure que cette \u00e9valuation est bas\u00e9e sur un nombre raisonnable d\u2019ann\u00e9es de r\u00e9sultats imposables.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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"f1__s8__6__102": {
"value": "4.7. R\u00c9SULTAT NET PAR ACTION 4.7.1 R\u00e9sultat net de base R\u00e9sultat net de base par action 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9sultat attribuable aux propri\u00e9taires de la Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re (EUR 000) -9 110 9 253 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions ordinaires 29 126 615 29 253 763 R\u00e9sultat net par action des activit\u00e9s (EUR par action) -0,3128 0,3163 4.7.2 R\u00e9sultat net dilu\u00e9 R\u00c9SULTAT NET DILU\u00c9 PAR ACTION 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions ordinaires 29 126 615 29 253 763 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des options sur actions 1 116 457 1 040 566 Prix moyen de l\u2019action sur la p\u00e9riode 14,2 12,76 Effet de dilution li\u00e9 aux options sur actions 982 331 230 340 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires pour le calcul du r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par 30 108 946 29 484 104 action R\u00e9sultat attribuable aux propri\u00e9taires de la Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re (EUR 000) -9 110 9 253 R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action des activit\u00e9s (EUR par action) -0,3128 0,3138 Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS33, qui stipule que le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action ne prend pas en compte les hypoth\u00e8ses de conversion, d'exercice ou d'\u00e9mission d'actions ordinaires potentielles pouvant avoir un effet anti-dilutif sur le r\u00e9sultat par action (actions dont la conversion entra\u00eene une diminution de la perte par action).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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"f1__s8__6__103": {
"value": "Politique comptable du r\u00e9sultat par action R\u00e9sultat Net de base : Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires est utilis\u00e9 dans le calcul et exclut les actions achet\u00e9es par la Soci\u00e9t\u00e9 et d\u00e9tenues en tant qu\u2019actions propres. R\u00e9sultat Net dilu\u00e9 : IBA ne poss\u00e9dait plus qu\u2019une seule cat\u00e9gorie d\u2019actions ordinaires potentiellement dilutives : les options sur actions. Le calcul est r\u00e9alis\u00e9 pour les options sur actions afin de d\u00e9terminer le nombre d\u2019actions qui pourraient avoir \u00e9t\u00e9 acquises \u00e0 la juste valeur (d\u00e9termin\u00e9e comme le prix moyen des actions de la Soci\u00e9t\u00e9) sur base de la valeur mon\u00e9taire des droits de souscription attach\u00e9s aux options sur actions en circulation. Le nombre d\u2019actions ainsi calcul\u00e9 est compar\u00e9 au nombre d\u2019actions qui auraient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises dans l\u2019hypoth\u00e8se de l\u2019exercice des options.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory",
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}
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"f1__s8__6__106": {
"value": "5.1. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les principaux types d'immobilisations incorporelles :EUR 000 Goodwill Logiciels Divers Total Valeur d\u2019acquisition au 1er janvier 2023 10 262 29 874 8 872 49 008 Acquisitions 0 705 6 344 7 049 Cessions 0 0 0 0 Transferts 0 1 048 -711 337 Valeur d\u2019acquisition des actifs acquis par voies de regroupements d'entreprises 21 0 0 21 \u00c9carts de conversion -89 -65 -25 -179 Valeur d\u2019acquisition au 31 d\u00e9cembre 2023 10 194 31 562 14 480 56 236 Amortissements cumul\u00e9s au 1er janvier 2023 0 27 029 4 139 31 168 Additions 0 1 497 250 1 747 Cessions 0 0 0 0 \u00c9carts de conversion 0 -64 -11 -75 Amortissements cumul\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023 0 28 462 4 378 32 840 Valeur nette comptable au 1er janvier 2023 10 262 2 845 4 733 17 840 Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2023 10 194 3 100 10 102 23 396 Valeur d\u2019acquisition au 1er janvier 2024 10 194 31 562 14 480 56 236 Acquisitions 0 1 668 1 472 3 140 Cessions 0 -283 0 -283 Transferts 0 3 137 -3 421 -284 Valeur d\u2019acquisition des actifs acquis par voies de regroupements d'entreprises 1 572 0 0 1 572 \u00c9carts de conversion -82 62 -18 -38 Valeur d\u2019acquisition au 31 d\u00e9cembre 2024 11 684 36 146 12 513 60 343 Amortissements cumul\u00e9s au 1er janvier 2024 0 28 462 4 378 32 840 Additions 0 1 789 269 2 058 Cessions 0 -283 0 -283 \u00c9carts de conversion 0 60 -2 58 Amortissements cumul\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 0 30 028 4 645 34 673 Valeur nette comptable au 1er janvier 2024 10 194 3 100 10 102 23 396 Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2024 11 684 6 118 7 868 25 670 L'augmentation du goodwill s'explique parl'acquisition de Radcal Corp par le Groupe (voir note 3.1. Acquisitions de filiales pour plus de d\u00e9tails) ainsi que par l'ajustement du goodwill sur l'acquisition de Fluidomica r\u00e9alis\u00e9e en 2023. Pour cette derni\u00e8re, le Groupe a r\u00e9vis\u00e9 l'\u00e9l\u00e9ment de contrepartie variable \u00e0 payer lors de l'acquisition pendant la p\u00e9riode d'ajustement pr\u00e9vue par la norme IFRS 3 Regroupements d'entreprises. Les acquisitions d'actifs incorporels autres que le goodwill comprennent principalement les co\u00fbts encourus par IBA dans le cadre de la mise en conformit\u00e9 pour le renouvellement d'une licence de vente de dispositifs m\u00e9dicaux en Europe en accord avec le nouveau r\u00e8glement europ\u00e9en sur les dispositifs m\u00e9dicaux. Les co\u00fbts encourus sont principalement des co\u00fbts de personnel interne et sont consid\u00e9r\u00e9s comme du d\u00e9veloppement \u00e9tant donn\u00e9 que tous les crit\u00e8res de l'IAS 38 sont remplis. Le projet est toujours en cours et les co\u00fbts correspondants sont capitalis\u00e9s dans la rubrique \u00ab Autres \u00bb pour un montant brut cumul\u00e9 de 6,7 millions d'euros, dont 1,0 million d'euros ont \u00e9t\u00e9 encourus cette ann\u00e9e. En 2024, des investissements suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s dans des logiciels, principalement pour le d\u00e9veloppement du syst\u00e8me de gestion des services internes et d'une plateformecentrale SAP HR. La charge d'amortissement des immobilisations incorporelles a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Co\u00fbt des ventes et prestations \u00bb, \u00ab Frais de vente et de marketing \u00bb, \u00ab Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs \u00bb et \u00ab Frais de recherche et de d\u00e9veloppement \u00bb.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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"f1__s8__6__105": {
"value": "5.1. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les principaux types d'immobilisations incorporelles :EUR 000 Goodwill Logiciels Divers Total Valeur d\u2019acquisition au 1er janvier 2023 10 262 29 874 8 872 49 008 Acquisitions 0 705 6 344 7 049 Cessions 0 0 0 0 Transferts 0 1 048 -711 337 Valeur d\u2019acquisition des actifs acquis par voies de regroupements d'entreprises 21 0 0 21 \u00c9carts de conversion -89 -65 -25 -179 Valeur d\u2019acquisition au 31 d\u00e9cembre 2023 10 194 31 562 14 480 56 236 Amortissements cumul\u00e9s au 1er janvier 2023 0 27 029 4 139 31 168 Additions 0 1 497 250 1 747 Cessions 0 0 0 0 \u00c9carts de conversion 0 -64 -11 -75 Amortissements cumul\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023 0 28 462 4 378 32 840 Valeur nette comptable au 1er janvier 2023 10 262 2 845 4 733 17 840 Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2023 10 194 3 100 10 102 23 396 Valeur d\u2019acquisition au 1er janvier 2024 10 194 31 562 14 480 56 236 Acquisitions 0 1 668 1 472 3 140 Cessions 0 -283 0 -283 Transferts 0 3 137 -3 421 -284 Valeur d\u2019acquisition des actifs acquis par voies de regroupements d'entreprises 1 572 0 0 1 572 \u00c9carts de conversion -82 62 -18 -38 Valeur d\u2019acquisition au 31 d\u00e9cembre 2024 11 684 36 146 12 513 60 343 Amortissements cumul\u00e9s au 1er janvier 2024 0 28 462 4 378 32 840 Additions 0 1 789 269 2 058 Cessions 0 -283 0 -283 \u00c9carts de conversion 0 60 -2 58 Amortissements cumul\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 0 30 028 4 645 34 673 Valeur nette comptable au 1er janvier 2024 10 194 3 100 10 102 23 396 Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2024 11 684 6 118 7 868 25 670 L'augmentation du goodwill s'explique parl'acquisition de Radcal Corp par le Groupe (voir note 3.1. Acquisitions de filiales pour plus de d\u00e9tails) ainsi que par l'ajustement du goodwill sur l'acquisition de Fluidomica r\u00e9alis\u00e9e en 2023. Pour cette derni\u00e8re, le Groupe a r\u00e9vis\u00e9 l'\u00e9l\u00e9ment de contrepartie variable \u00e0 payer lors de l'acquisition pendant la p\u00e9riode d'ajustement pr\u00e9vue par la norme IFRS 3 Regroupements d'entreprises. Les acquisitions d'actifs incorporels autres que le goodwill comprennent principalement les co\u00fbts encourus par IBA dans le cadre de la mise en conformit\u00e9 pour le renouvellement d'une licence de vente de dispositifs m\u00e9dicaux en Europe en accord avec le nouveau r\u00e8glement europ\u00e9en sur les dispositifs m\u00e9dicaux. Les co\u00fbts encourus sont principalement des co\u00fbts de personnel interne et sont consid\u00e9r\u00e9s comme du d\u00e9veloppement \u00e9tant donn\u00e9 que tous les crit\u00e8res de l'IAS 38 sont remplis. Le projet est toujours en cours et les co\u00fbts correspondants sont capitalis\u00e9s dans la rubrique \u00ab Autres \u00bb pour un montant brut cumul\u00e9 de 6,7 millions d'euros, dont 1,0 million d'euros ont \u00e9t\u00e9 encourus cette ann\u00e9e. En 2024, des investissements suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s dans des logiciels, principalement pour le d\u00e9veloppement du syst\u00e8me de gestion des services internes et d'une plateformecentrale SAP HR. La charge d'amortissement des immobilisations incorporelles a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Co\u00fbt des ventes et prestations \u00bb, \u00ab Frais de vente et de marketing \u00bb, \u00ab Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs \u00bb et \u00ab Frais de recherche et de d\u00e9veloppement \u00bb.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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"f1__s8__6__107-1": {
"value": "L'augmentation du goodwill s'explique parl'acquisition de Radcal Corp par le Groupe (voir note 3.1. Acquisitions de filiales pour plus de d\u00e9tails) ainsi que par l'ajustement du goodwill sur l'acquisition de Fluidomica r\u00e9alis\u00e9e en 2023. Pour cette derni\u00e8re, le Groupe a r\u00e9vis\u00e9 l'\u00e9l\u00e9ment de contrepartie variable \u00e0 payer lors de l'acquisition pendant la p\u00e9riode d'ajustement pr\u00e9vue par la norme IFRS 3 Regroupements d'entreprises.5.3.1 Test de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill : Le goodwill reconnu lors de l'acquisition de Modus Medical Devices Inc. concerne l'activit\u00e9 Dosim\u00e9trie et a \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9 \u00e0 l'UGT Dosim\u00e9trie compte tenu des synergies crois\u00e9es quir\u00e9sulteront de cette acquisition. Le goodwill g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par une acquisition est allou\u00e9 aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) concern\u00e9es et un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9 annuellement sur les actifs immobilis\u00e9s des UGT (y compris le goodwill). Le tableau suivant r\u00e9sume l'affectation de la valeur comptable du goodwill par secteur d'activit\u00e9:31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Proton Proton th\u00e9rapie et th\u00e9rapie et autres autres (EUR 000) acc\u00e9l\u00e9rateurs Dosim\u00e9trie acc\u00e9l\u00e9rateurs Dosim\u00e9trie Valeur reconnue au bilan 21 10 173 421 11 263 Taux d\u2019actualisation avant taxes appliqu\u00e9 (1) n/a 8,33% n/a 7,40% Taux de croissance \u00e0 long terme (2) n/a 4,30% n/a 4,30% (1) Le taux d'actualisation avant imp\u00f4t utilis\u00e9 est d\u00e9riv\u00e9 du WACC sp\u00e9cifique aux entit\u00e9s de Dosim\u00e9trie. (2) Taux de croissance conforme \u00e0 la croissance attendue dans le secteur. Le montant recouvrable du goodwill a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 sur la base de la \u00ab valeur d'usage \u00bb. Pour l'UGT Dosim\u00e9trie, si le taux de croissance est diminu\u00e9 de 100 points de base et que le taux d'actualisation est augment\u00e9 de 100 points de base, la valeur recouvrable reste sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable des actifs test\u00e9s. Aucune perte de valeur n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e en 2024 et en 2023. Politique comptable en mati\u00e8re de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs Etant donn\u00e9 que le Groupe ne poss\u00e8de aucune immobilisation incorporelle ayant une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, IBA teste uniquement le goodwill reconnu lors de regroupement d\u2019entreprises, chaque ann\u00e9e pour risques de pertes de valeur, apr\u00e8s que le dernier plan strat\u00e9gique a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par la Direction. Tous les autres actifs sont amortis ou d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s et ne sont test\u00e9s pour perte de valeur que s\u2019il y a un indicateur qu\u2019un actif est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9, la direction surveille de pr\u00e8s les performances pass\u00e9es et futures de chaque segment ainsi que d\u2019autres facteurs internes et externes lors de r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res, d\u2019\u00e9valuations de performance, de discussions avec des tiers et d\u2019autres parties prenantes. Le goodwill g\u00e9n\u00e9r\u00e9 d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 aux UGT du Groupe susceptible de tirer profit des synergies qui r\u00e9sultent de ce regroupement. Cette allocation repose sur l\u2019\u00e9valuation par la Direction des synergies obtenues. Source d\u2019incertitude des estimations et jugements critiques Valeur d\u2019utilit\u00e9 et test de perte de valeur du goodwill : Quand la direction estime qu\u2019il y a un risque de r\u00e9duction de valeurs, les valeurs recouvrables des actifs corporelles et incorporelles sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base de la \u00ab valeur d\u2019utilit\u00e9 \u00bb. Ces valeurs d\u2019utilit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 estim\u00e9s sur la base des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9coulant des derniers business plans d\u2019IBA (horizon \u00e0 4 ans), tel qu\u2019ils ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration. Ces business plans int\u00e8grent diverses hypoth\u00e8ses prises par la Direction et approuv\u00e9es par le Conseil d\u2019Administration quant \u00e0 l\u2019\u00e9volution des activit\u00e9s, l\u2019\u00e9volution des marges d\u2019exploitation afin de supporter les m\u00eames hypoth\u00e8ses. Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de quatre ans ont \u00e9t\u00e9 extrapol\u00e9s au moyen des taux de croissance et le test utilise les marges d\u2019exploitation pr\u00e9visionnelles estim\u00e9es par la Direction sur la base des performances pass\u00e9es. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s refl\u00e8tent les risques sp\u00e9cifiques en rapport aux secteurs concern\u00e9s.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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},
"f1__s8__6__108-1": {
"value": "La charge d'amortissement des immobilisations incorporelles a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Co\u00fbt des ventes et prestations \u00bb, \u00ab Frais de vente et de marketing \u00bb, \u00ab Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs \u00bb et \u00ab Frais de recherche et de d\u00e9veloppement \u00bb.5.2. IMMOBILISATIONS CORPORELLES Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les principaux types d'immobilisations corporelles : Mobilier, mat\u00e9riel Terrains et Machines et informatique et En-EUR 000 constructions outillage mat\u00e9riel roulant cours Total D\u00e9tenu Location D\u00e9tenu Location D\u00e9tenu Location D\u00e9tenu Valeur d\u2019acquisition au 1er janvier 2023 22 730 32 606 17 631 25 14 981 10 157 1 145 99 275 Acquisitions 1 684 3 381 912 0 1 067 4 914 1 563 13 521 Cessions -16 243 -15 0 -103 -1 978 0 -1 869 Transferts 354 0 452 0 204 -11 -1 336 -337 Valeur d\u2019acquisition des actifs acquis par voies de regroupements d'entreprises 15 0 12 0 1 0 0 28 \u00c9carts de conversion -26 -188 -50 0 -179 -14 -1 -458 Valeur d\u2019acquisition au 31 d\u00e9cembre 2023 24 741 36 042 18 942 25 15 971 13 068 1 371 110 160 Amortissements cumul\u00e9s au 1er janvier 2023 11 557 10 212 13 997 11 11 981 5 449 0 53 207 Additions 883 3 364 1 284 3 1 212 3 028 0 9 774 Disposals -2 47 0 0 -103 -1 925 0 -1 983 Amortissements cumul\u00e9s des actifs acquis par voies de regroupements d'entreprises 4 0 7 0 1 0 0 12 \u00c9carts de conversion -16 -115 -49 -1 -124 -10 0 -315 Amortissements cumul\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023 12 426 13 508 15 239 13 12 967 6 542 0 60 695 Valeur nette comptable au 1er janvier 2023 11 173 22 394 3 634 14 3 000 4 708 1 145 46 068 Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2023 12 315 22 534 3 703 12 3 004 6 526 1 371 49 465 Valeur d\u2019acquisition au 1er janvier 2024 24 741 36 042 18 942 25 15 971 13 068 1 371 110 160 Acquisitions 223 1 296 2 563 0 1 067 6 231 430 11 810 Cessions -283 -2 592 -1 554 0 -199 -3 992 0 -8 620 Transferts 286 0 1 176 0 116 0 -1 294 284 Transferts vers des actifs non courants class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente 0 0 0 0 -276 0 0 -276 Valeur d\u2019acquisition des actifs acquis en rassemblement d'entreprises 0 0 397 0 83 0 0 480 \u00c9carts de conversion 26 240 53 0 94 6 -4 415 Valeur d\u2019acquisition au 31 d\u00e9cembre 2024 24 993 34 986 21 577 25 16 856 15 313 503 114 253 Amortissements cumul\u00e9s au 1er janvier 2024 12 426 13 508 15 239 13 12 967 6 542 0 60 695 Additions 653 2 627 1 398 3 1 253 3 711 0 9 645 Disposals -283 -2 592 -1 279 0 -198 -3 953 0 -8 305 Transferts vers des actifs non courants class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente 0 0 0 0 -206 0 0 -206 Amortissements cumul\u00e9s des actifs acquis en rassemblement d'entreprises 0 0 351 0 83 0 0 434 \u00c9carts de conversion 24 170 49 0 94 5 0 342 Amortissements cumul\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 12 820 13 713 15 758 16 13 993 6 305 0 62 605 Valeur nette comptable au 1er janvier 2024 12 315 22 534 3 703 12 3 004 6 526 1 371 49 465 Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2024 12 173 21 273 5 819 9 2 863 9 008 503 51 648La majeure partie de la charge d'amortissement des immobilisations corporelles a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Co\u00fbt des ventes et prestations \u00bb, \u00ab Frais de vente et de marketing \u00bb, \u00ab Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs \u00bb et \u00ab Frais de recherche et de d\u00e9veloppement",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
"language": "fr",
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},
"f1__s8__6__117-1": {
"value": "5.2. IMMOBILISATIONS CORPORELLES Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les principaux types d'immobilisations corporelles : Mobilier, mat\u00e9riel Terrains et Machines et informatique et En-EUR 000 constructions outillage mat\u00e9riel roulant cours Total D\u00e9tenu Location D\u00e9tenu Location D\u00e9tenu Location D\u00e9tenu Valeur d\u2019acquisition au 1er janvier 2023 22 730 32 606 17 631 25 14 981 10 157 1 145 99 275 Acquisitions 1 684 3 381 912 0 1 067 4 914 1 563 13 521 Cessions -16 243 -15 0 -103 -1 978 0 -1 869 Transferts 354 0 452 0 204 -11 -1 336 -337 Valeur d\u2019acquisition des actifs acquis par voies de regroupements d'entreprises 15 0 12 0 1 0 0 28 \u00c9carts de conversion -26 -188 -50 0 -179 -14 -1 -458 Valeur d\u2019acquisition au 31 d\u00e9cembre 2023 24 741 36 042 18 942 25 15 971 13 068 1 371 110 160 Amortissements cumul\u00e9s au 1er janvier 2023 11 557 10 212 13 997 11 11 981 5 449 0 53 207 Additions 883 3 364 1 284 3 1 212 3 028 0 9 774 Disposals -2 47 0 0 -103 -1 925 0 -1 983 Amortissements cumul\u00e9s des actifs acquis par voies de regroupements d'entreprises 4 0 7 0 1 0 0 12 \u00c9carts de conversion -16 -115 -49 -1 -124 -10 0 -315 Amortissements cumul\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023 12 426 13 508 15 239 13 12 967 6 542 0 60 695 Valeur nette comptable au 1er janvier 2023 11 173 22 394 3 634 14 3 000 4 708 1 145 46 068 Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2023 12 315 22 534 3 703 12 3 004 6 526 1 371 49 465 Valeur d\u2019acquisition au 1er janvier 2024 24 741 36 042 18 942 25 15 971 13 068 1 371 110 160 Acquisitions 223 1 296 2 563 0 1 067 6 231 430 11 810 Cessions -283 -2 592 -1 554 0 -199 -3 992 0 -8 620 Transferts 286 0 1 176 0 116 0 -1 294 284 Transferts vers des actifs non courants class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente 0 0 0 0 -276 0 0 -276 Valeur d\u2019acquisition des actifs acquis en rassemblement d'entreprises 0 0 397 0 83 0 0 480 \u00c9carts de conversion 26 240 53 0 94 6 -4 415 Valeur d\u2019acquisition au 31 d\u00e9cembre 2024 24 993 34 986 21 577 25 16 856 15 313 503 114 253 Amortissements cumul\u00e9s au 1er janvier 2024 12 426 13 508 15 239 13 12 967 6 542 0 60 695 Additions 653 2 627 1 398 3 1 253 3 711 0 9 645 Disposals -283 -2 592 -1 279 0 -198 -3 953 0 -8 305 Transferts vers des actifs non courants class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente 0 0 0 0 -206 0 0 -206 Amortissements cumul\u00e9s des actifs acquis en rassemblement d'entreprises 0 0 351 0 83 0 0 434 \u00c9carts de conversion 24 170 49 0 94 5 0 342 Amortissements cumul\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 12 820 13 713 15 758 16 13 993 6 305 0 62 605 Valeur nette comptable au 1er janvier 2024 12 315 22 534 3 703 12 3 004 6 526 1 371 49 465 Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2024 12 173 21 273 5 819 9 2 863 9 008 503 51 648En 2024, nous observons une augmentation du nombre de nouvelles voitures lou\u00e9es. Les acquisitions concernant les b\u00e2timents lou\u00e9s sont principalement attribuables \u00e0 des contrats arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance et ayant \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9s.5.10. EMPRUNTS 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Emprunts Dettes de Emprunts Dettes de (EUR '000) bancaires location Total bancaires location Total Non-courant 7 114 21 896 29 010 3 546 22 317 25 863 Courant 6 469 6 104 12 573 6 469 6 378 12 847 Total 13 583 28 000 41 583 10 015 28 695 38 710 Solde \u00e0 l'ouverture 14 381 26 487 40 868 13 583 28 000 41 583 Ajustement du co\u00f9t amorti suite \u00e0 une modification de contrat 0 0 0 0 0 0 Emprunts convertis en subsides 0 0 0 0 0 0 Remboursements d'emprunts -1 000 -7 180 -8 180 -3 734 -7 934 -11 668 Nouveaux emprunts 0 8 257 8 257 0 7 701 7 701 Accr\u00e9tion des int\u00e9r\u00eats 202 589 791 166 877 1 043 R\u00e9siliations 0 -55 -55 0 -40 -40 \u00c9cart de conversion 0 -98 -98 0 91 91 Solde \u00e0 la cl\u00f4ture 13 583 28 000 41 583 10 015 28 695 38 7105.10.2 Dettes locatives Au 31 d\u00e9cembre 2024, le taux d'int\u00e9r\u00eat moyen pay\u00e9 sur les passifs de location est de 3,28 % (2,29 % au 31 d\u00e9cembre 2023). Au 31 d\u00e9cembre 2024 et au 31 d\u00e9cembre 2023, il n'y avait pas de loyers potentiels significatifs non actualis\u00e9s relatifs aux p\u00e9riodes suivant la date d'exercice des options de prolongation et de r\u00e9siliation qui ne sont pas incluses dans la dur\u00e9e du contrat de location. Les montants comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat sont les suivants :(EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 D\u00e9penses d\u2019amortissements des droits d\u2019utilisation d\u2019actifs 6 202 6 341 Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes de location 589 877 Charges relatives \u00e0 des contrats de location portant sur des actifs de faible valeur 550 652 MONTANT TOTAL COMPTABILISE DANS LE COMPTE DE RESULTATS 7 341 7 870",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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"f1__s8__6__116": {
"value": "5.2. IMMOBILISATIONS CORPORELLES Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les principaux types d'immobilisations corporelles : Mobilier, mat\u00e9riel Terrains et Machines et informatique et En-EUR 000 constructions outillage mat\u00e9riel roulant cours Total D\u00e9tenu Location D\u00e9tenu Location D\u00e9tenu Location D\u00e9tenu Valeur d\u2019acquisition au 1er janvier 2023 22 730 32 606 17 631 25 14 981 10 157 1 145 99 275 Acquisitions 1 684 3 381 912 0 1 067 4 914 1 563 13 521 Cessions -16 243 -15 0 -103 -1 978 0 -1 869 Transferts 354 0 452 0 204 -11 -1 336 -337 Valeur d\u2019acquisition des actifs acquis par voies de regroupements d'entreprises 15 0 12 0 1 0 0 28 \u00c9carts de conversion -26 -188 -50 0 -179 -14 -1 -458 Valeur d\u2019acquisition au 31 d\u00e9cembre 2023 24 741 36 042 18 942 25 15 971 13 068 1 371 110 160 Amortissements cumul\u00e9s au 1er janvier 2023 11 557 10 212 13 997 11 11 981 5 449 0 53 207 Additions 883 3 364 1 284 3 1 212 3 028 0 9 774 Disposals -2 47 0 0 -103 -1 925 0 -1 983 Amortissements cumul\u00e9s des actifs acquis par voies de regroupements d'entreprises 4 0 7 0 1 0 0 12 \u00c9carts de conversion -16 -115 -49 -1 -124 -10 0 -315 Amortissements cumul\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023 12 426 13 508 15 239 13 12 967 6 542 0 60 695 Valeur nette comptable au 1er janvier 2023 11 173 22 394 3 634 14 3 000 4 708 1 145 46 068 Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2023 12 315 22 534 3 703 12 3 004 6 526 1 371 49 465 Valeur d\u2019acquisition au 1er janvier 2024 24 741 36 042 18 942 25 15 971 13 068 1 371 110 160 Acquisitions 223 1 296 2 563 0 1 067 6 231 430 11 810 Cessions -283 -2 592 -1 554 0 -199 -3 992 0 -8 620 Transferts 286 0 1 176 0 116 0 -1 294 284 Transferts vers des actifs non courants class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente 0 0 0 0 -276 0 0 -276 Valeur d\u2019acquisition des actifs acquis en rassemblement d'entreprises 0 0 397 0 83 0 0 480 \u00c9carts de conversion 26 240 53 0 94 6 -4 415 Valeur d\u2019acquisition au 31 d\u00e9cembre 2024 24 993 34 986 21 577 25 16 856 15 313 503 114 253 Amortissements cumul\u00e9s au 1er janvier 2024 12 426 13 508 15 239 13 12 967 6 542 0 60 695 Additions 653 2 627 1 398 3 1 253 3 711 0 9 645 Disposals -283 -2 592 -1 279 0 -198 -3 953 0 -8 305 Transferts vers des actifs non courants class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente 0 0 0 0 -206 0 0 -206 Amortissements cumul\u00e9s des actifs acquis en rassemblement d'entreprises 0 0 351 0 83 0 0 434 \u00c9carts de conversion 24 170 49 0 94 5 0 342 Amortissements cumul\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 12 820 13 713 15 758 16 13 993 6 305 0 62 605 Valeur nette comptable au 1er janvier 2024 12 315 22 534 3 703 12 3 004 6 526 1 371 49 465 Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2024 12 173 21 273 5 819 9 2 863 9 008 503 51 648Les \u00ab autres immobilisations corporelles \u00bb incluent principalement le mat\u00e9riel informatique et des immobilisations en cours de construction. Il n'y a pas d'immobilisations corporelles soumises \u00e0 des restrictions de propri\u00e9t\u00e9. La majeure partie de la charge d'amortissement des immobilisations corporelles a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Co\u00fbt des ventes et prestations \u00bb, \u00ab Frais de vente et de marketing \u00bb, \u00ab Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs \u00bb et \u00ab Frais de recherche et de d\u00e9veloppement \u00bb. En 2024, nous observons une augmentation du nombre de nouvelles voitures lou\u00e9es. Les acquisitions concernant les b\u00e2timents lou\u00e9s sont principalement attribuables \u00e0 des contrats arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance et ayant \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9s. En 2024 et 2023, des investissements suppl\u00e9mentaires ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s pour le mat\u00e9riel informatique. En 2024, les cessions ont principalement port\u00e9 sur la vente d'un b\u00e2timent lou\u00e9 aux \u00c9tats-Unis (activit\u00e9 industrielle). Les autres cessions, comparables \u00e0 celles de 2023, ont principalement concern\u00e9 la location de voitures de soci\u00e9t\u00e9.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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"f1__s8__6__110": {
"value": "Politique comptable des immobilisations incorporelles Goodwill : la politique comptable de comptabilisation et de mesure du goodwill est d\u00e9crite en Note 3 sur les regroupements d\u2019entreprises. Software, recherche et d\u00e9veloppement et autres actifs incorporels : Les d\u00e9penses pour le d\u00e9veloppement de nouveaux produits et logiciels sont reconnues comme des actifs incorporels si ces d\u00e9penses, avec un haut degr\u00e9 de certitude, entra\u00eeneront des avantages \u00e9conomiques futurs pour l\u2019entreprise. IBA applique les crit\u00e8res strictement et dans la plupart des cas, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus. Amortissement : Chaque immobilisation est amortie sur toute la dur\u00e9e de vie de l\u2019immobilisation en appliquant la m\u00e9thode lin\u00e9aire et elles ne sont pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9es. Le tableau ci-dessous r\u00e9sum\u00e9 les p\u00e9riodes d\u2019amortissement pour les principales cat\u00e9gories d\u2019immobilisation incorporelle : IMMOBILISATION INCORPORELLES DUREE DE VIE 3 ans, sauf si une dur\u00e9e de vie plus longue est justifi\u00e9e Co\u00fbts de d\u00e9veloppement du produit (n'exc\u00e9dant toutefois pas 5 ans) Co\u00fbts de d\u00e9veloppement informatique pour les principaux logiciels (p. ex. ERP) 5 ans, sauf si une dur\u00e9e de vie plus longue est justifi\u00e9e Autres logiciels 3 ans Concessions, brevets, licences, savoir-faire, marques et autres droits similaires. 3 ans, sauf si une dur\u00e9e de vie plus longue est justifi\u00e9e",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
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},
"f1__s8__6__111-1": {
"value": "Politique comptable des immobilisations incorporellesSoftware, recherche et d\u00e9veloppement et autres actifs incorporels : Les d\u00e9penses pour le d\u00e9veloppement de nouveaux produits et logiciels sont reconnues comme des actifs incorporels si ces d\u00e9penses, avec un haut degr\u00e9 de certitude, entra\u00eeneront des avantages \u00e9conomiques futurs pour l\u2019entreprise. IBA applique les crit\u00e8res strictement et dans la plupart des cas, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus. Amortissement : Chaque immobilisation est amortie sur toute la dur\u00e9e de vie de l\u2019immobilisation en appliquant la m\u00e9thode lin\u00e9aire et elles ne sont pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9es. Le tableau ci-dessous r\u00e9sum\u00e9 les p\u00e9riodes d\u2019amortissement pour les principales cat\u00e9gories d\u2019immobilisation incorporelle : IMMOBILISATION INCORPORELLES DUREE DE VIE 3 ans, sauf si une dur\u00e9e de vie plus longue est justifi\u00e9e Co\u00fbts de d\u00e9veloppement du produit (n'exc\u00e9dant toutefois pas 5 ans) Co\u00fbts de d\u00e9veloppement informatique pour les principaux logiciels (p. ex. ERP) 5 ans, sauf si une dur\u00e9e de vie plus longue est justifi\u00e9e Autres logiciels 3 ans Concessions, brevets, licences, savoir-faire, marques et autres droits similaires. 3 ans, sauf si une dur\u00e9e de vie plus longue est justifi\u00e9e",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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"f1__s8__6__115": {
"value": "Software, recherche et d\u00e9veloppement et autres actifs incorporels : Les d\u00e9penses pour le d\u00e9veloppement de nouveaux produits et logiciels sont reconnues comme des actifs incorporels si ces d\u00e9penses, avec un haut degr\u00e9 de certitude, entra\u00eeneront des avantages \u00e9conomiques futurs pour l\u2019entreprise. IBA applique les crit\u00e8res strictement et dans la plupart des cas, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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},
"f1__s8__6__114-1": {
"value": "Amortissement : Chaque immobilisation est amortie sur toute la dur\u00e9e de vie de l\u2019immobilisation en appliquant la m\u00e9thode lin\u00e9aire et elles ne sont pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9es. Le tableau ci-dessous r\u00e9sum\u00e9 les p\u00e9riodes d\u2019amortissement pour les principales cat\u00e9gories d\u2019immobilisation incorporelle : IMMOBILISATION INCORPORELLES DUREE DE VIE 3 ans, sauf si une dur\u00e9e de vie plus longue est justifi\u00e9e Co\u00fbts de d\u00e9veloppement du produit (n'exc\u00e9dant toutefois pas 5 ans) Co\u00fbts de d\u00e9veloppement informatique pour les principaux logiciels (p. ex. ERP) 5 ans, sauf si une dur\u00e9e de vie plus longue est justifi\u00e9e Autres logiciels 3 ans Concessions, brevets, licences, savoir-faire, marques et autres droits similaires. 3 ans, sauf si une dur\u00e9e de vie plus longue est justifi\u00e9eChaque actif est amorti sur sa dur\u00e9e de vie utile en utilisant la m\u00e9thode lin\u00e9aire et les actifs ne sont pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9s.Les actifs de droit d\u2019utilisation sont amortis en utilisant la m\u00e9thode lin\u00e9aire et sont \u00e9galement soumis \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation. Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les dur\u00e9es de vie utiles des principales cat\u00e9gories d\u2019actifs : IMMOBILISATION CORPORELLES DUREE DE VIE Terrain Non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 Construction bureau 33 ans Immeuble de bureaux 33 ans 15 ans, sauf en cas de circonstances sp\u00e9cifiques rare ou une Cyclotrons et chambres fortes diff\u00e9rence de dur\u00e9e de vie est justifi\u00e9e Equipement de laboratoire 5 ans Autre Equipement technique 5 \u00e0 10 ans Mat\u00e9riel informatique 3 \u00e0 5 ans (5 ans pour les grands ordinateurs centraux) Mobilier et \u00e9quipements 5 \u00e0 10 ans Mat\u00e9riel roulant 2 \u00e0 5 ans Le plus court entre la dur\u00e9e de vie et le terme du contrat de Actifs en location location",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
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"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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"f1__s8__6__123": {
"value": "Politique comptable des immobilisations corporelles Actifs d\u00e9tenus : La plupart des actifs sont de grandes am\u00e9liorations structurelles apport\u00e9es aux b\u00e2timents qui sont lou\u00e9s par IBA. Le co\u00fbt d\u2019acquisition n\u2019inclut que les factures de tiers qui sont directement attribuables aux travaux effectu\u00e9s sur ces actifs. Les ressources internes ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas capitalis\u00e9es \u00e0 moins qu\u2019il puisse \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019elles sont directement attribuables \u00e0 l\u2019actif en construction et qu\u2019elles peuvent \u00eatre mesur\u00e9es. De plus, aucun co\u00fbt d\u2019emprunt n\u2019a \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9. Chaque actif est amorti sur sa dur\u00e9e de vie utile en utilisant la m\u00e9thode lin\u00e9aire et les actifs ne sont pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9s. Actifs en location : Le Groupe applique une seule approche de reconnaissance et de mesure pour tous les baux, \u00e0 l\u2019exception des baux \u00e0 court terme et des baux d\u2019actifs de faible valeur. Le Groupe reconna\u00eet une dette locative en estimant les futurs paiements de loyer et un actif correspondant de droit d\u2019utilisation repr\u00e9sentant le droit d\u2019utiliser l\u2019actif sous-jacent. Le Groupe reconna\u00eet les actifs de droit d\u2019utilisation \u00e0 la date de d\u00e9but du bail (c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle l\u2019actif sous-jacent est disponible \u00e0 l\u2019utilisation). Les actifs de droit d\u2019utilisation sont mesur\u00e9s et ajust\u00e9s pour toute remesure des dettes locatives qui pourrait suivre une r\u00e9vision de la dur\u00e9e du bail ou un changement des futurs paiements de loyer. Les actifs de droit d\u2019utilisation sont amortis en utilisant la m\u00e9thode lin\u00e9aire et sont \u00e9galement soumis \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation. Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les dur\u00e9es de vie utiles des principales cat\u00e9gories d\u2019actifs : IMMOBILISATION CORPORELLES DUREE DE VIE Terrain Non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 Construction bureau 33 ans Immeuble de bureaux 33 ans 15 ans, sauf en cas de circonstances sp\u00e9cifiques rare ou une Cyclotrons et chambres fortes diff\u00e9rence de dur\u00e9e de vie est justifi\u00e9e Equipement de laboratoire 5 ans Autre Equipement technique 5 \u00e0 10 ans Mat\u00e9riel informatique 3 \u00e0 5 ans (5 ans pour les grands ordinateurs centraux) Mobilier et \u00e9quipements 5 \u00e0 10 ans Mat\u00e9riel roulant 2 \u00e0 5 ans Le plus court entre la dur\u00e9e de vie et le terme du contrat de Actifs en location location",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForConstructionInProgressExplanatory",
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"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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"f1__s8__6__122": {
"value": "Politique comptable des immobilisations corporelles Actifs d\u00e9tenus : La plupart des actifs sont de grandes am\u00e9liorations structurelles apport\u00e9es aux b\u00e2timents qui sont lou\u00e9s par IBA. Le co\u00fbt d\u2019acquisition n\u2019inclut que les factures de tiers qui sont directement attribuables aux travaux effectu\u00e9s sur ces actifs. Les ressources internes ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas capitalis\u00e9es \u00e0 moins qu\u2019il puisse \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019elles sont directement attribuables \u00e0 l\u2019actif en construction et qu\u2019elles peuvent \u00eatre mesur\u00e9es. De plus, aucun co\u00fbt d\u2019emprunt n\u2019a \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9. Chaque actif est amorti sur sa dur\u00e9e de vie utile en utilisant la m\u00e9thode lin\u00e9aire et les actifs ne sont pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9s. Actifs en location : Le Groupe applique une seule approche de reconnaissance et de mesure pour tous les baux, \u00e0 l\u2019exception des baux \u00e0 court terme et des baux d\u2019actifs de faible valeur. Le Groupe reconna\u00eet une dette locative en estimant les futurs paiements de loyer et un actif correspondant de droit d\u2019utilisation repr\u00e9sentant le droit d\u2019utiliser l\u2019actif sous-jacent. Le Groupe reconna\u00eet les actifs de droit d\u2019utilisation \u00e0 la date de d\u00e9but du bail (c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle l\u2019actif sous-jacent est disponible \u00e0 l\u2019utilisation). Les actifs de droit d\u2019utilisation sont mesur\u00e9s et ajust\u00e9s pour toute remesure des dettes locatives qui pourrait suivre une r\u00e9vision de la dur\u00e9e du bail ou un changement des futurs paiements de loyer. Les actifs de droit d\u2019utilisation sont amortis en utilisant la m\u00e9thode lin\u00e9aire et sont \u00e9galement soumis \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation. Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les dur\u00e9es de vie utiles des principales cat\u00e9gories d\u2019actifs : IMMOBILISATION CORPORELLES DUREE DE VIE Terrain Non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 Construction bureau 33 ans Immeuble de bureaux 33 ans 15 ans, sauf en cas de circonstances sp\u00e9cifiques rare ou une Cyclotrons et chambres fortes diff\u00e9rence de dur\u00e9e de vie est justifi\u00e9e Equipement de laboratoire 5 ans Autre Equipement technique 5 \u00e0 10 ans Mat\u00e9riel informatique 3 \u00e0 5 ans (5 ans pour les grands ordinateurs centraux) Mobilier et \u00e9quipements 5 \u00e0 10 ans Mat\u00e9riel roulant 2 \u00e0 5 ans Le plus court entre la dur\u00e9e de vie et le terme du contrat de Actifs en location location",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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"f1__s8__6__124-1": {
"value": "Politique comptable des immobilisations corporellesActifs en location : Le Groupe applique une seule approche de reconnaissance et de mesure pour tous les baux, \u00e0 l\u2019exception des baux \u00e0 court terme et des baux d\u2019actifs de faible valeur. Le Groupe reconna\u00eet une dette locative en estimant les futurs paiements de loyer et un actif correspondant de droit d\u2019utilisation repr\u00e9sentant le droit d\u2019utiliser l\u2019actif sous-jacent. Le Groupe reconna\u00eet les actifs de droit d\u2019utilisation \u00e0 la date de d\u00e9but du bail (c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle l\u2019actif sous-jacent est disponible \u00e0 l\u2019utilisation). Les actifs de droit d\u2019utilisation sont mesur\u00e9s et ajust\u00e9s pour toute remesure des dettes locatives qui pourrait suivre une r\u00e9vision de la dur\u00e9e du bail ou un changement des futurs paiements de loyer. Les actifs de droit d\u2019utilisation sont amortis en utilisant la m\u00e9thode lin\u00e9aire et sont \u00e9galement soumis \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation. Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les dur\u00e9es de vie utiles des principales cat\u00e9gories d\u2019actifs : IMMOBILISATION CORPORELLES DUREE DE VIE Terrain Non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 Construction bureau 33 ans Immeuble de bureaux 33 ans 15 ans, sauf en cas de circonstances sp\u00e9cifiques rare ou une Cyclotrons et chambres fortes diff\u00e9rence de dur\u00e9e de vie est justifi\u00e9e Equipement de laboratoire 5 ans Autre Equipement technique 5 \u00e0 10 ans Mat\u00e9riel informatique 3 \u00e0 5 ans (5 ans pour les grands ordinateurs centraux) Mobilier et \u00e9quipements 5 \u00e0 10 ans Mat\u00e9riel roulant 2 \u00e0 5 ans Le plus court entre la dur\u00e9e de vie et le terme du contrat de Actifs en location locationPolitique comptable en mati\u00e8re d\u2019emprunts et de dettes locativesDettes de location : Au d\u00e9but de la date du contrat de location, le Groupe comptabilise les dettes de location \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la valeur actuelle des loyers \u00e0 payer sur la dur\u00e9e du contrat de location. Certains contrats de location ont des paiements variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice, dans ce cas, une estimation initiale es pr\u00e9par\u00e9e en utilisant les indices locaux pertinents, lorsque que le montant index\u00e9 r\u00e9el est connu, les paiements futurs sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s et la dette de location est ajust\u00e9e en cons\u00e9quence, ainsi que le droit d\u2019usage respectif. Pour calculer la valeur actualis\u00e9e des loyers, le Groupe utilise son taux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location, car le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat de location n\u2019est pas facilement d\u00e9terminable. Le Groupe applique l\u2019exemption pour contrat de location \u00e0 court terme \u00e0 ses contrats \u00e0 court terme ainsi que l\u2019exemption pour les contrats portant sur des actifs \u00e0 faible valeur pour les contrats de location d\u2019\u00e9quipement de bureau, mat\u00e9riel informatiques et v\u00e9hicule qui sont consid\u00e9r\u00e9s comme faible valeur.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
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"f1__s8__6__137-1": {
"value": "5.4. ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES ET SOCIET\u00c9S CONTROL\u00c9ES CONJOINTEMENTLes entreprises associ\u00e9es et les coentreprises sont \u00e9num\u00e9r\u00e9es dans la note note 12.2 et sont Cyclhad SAS, Normandy Hadrontherapy SAS, Normandy Hadrontherapy SARL et PanTera SA/NV.Les changements dans les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont les suivants: (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Au 1er janvier 273 18 304 Quote-part dans la (perte)/b\u00e9n\u00e9fice des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence -169 -2 061 Acquisitions 18 200 16 228 Au 31 d\u00e9cembre 18 304 32 4715.4.1 Entreprises associ\u00e9es Les participations du Groupe dans ses principales entreprises associ\u00e9es, toutes non cot\u00e9es, sont les suivantes: (EUR 000) % de participation 2023 Pays Actifs Passifs Revenus B\u00e9n\u00e9fice/ (Perte) D\u00e9tenu Cyclhad SAS France 64 516 78 164 5 268 -2 500 33,33% Normandy Hadrontherapy SAS France 52 727 62 491 4 116 -6 809 39,81% Normandy Hadrontherapy SARL France 70 -19 124 35 50,00% % de participation 2024 Pays Actifs Passifs Revenus B\u00e9n\u00e9fice/ (Perte) D\u00e9tenu PanTera SA/NV Belgium 87 775 6 184 1 597 -4 157 39,80% Cyclhad SAS France 66 843 83 527 5 366 -2 892 33,33% Normandy Hadrontherapy SAS France 64 497 82 964 16 222 -8 704 39,81% Normandy Hadrontherapy SARL France 88 -27 84 10 50,00% Cyclhad SAS Le Groupe d\u00e9tient une participation de 33,33% dans Cyclhad SAS, qui a construit un centre de protonth\u00e9rapie op\u00e9rationnel depuis l'\u00e9t\u00e9 2018. IBA n'a pas d'engagement en capital au 31 d\u00e9cembre 2023 et au 31 d\u00e9cembre 2024 pour participer \u00e0 un \u00e9ventuel financement futur de Cyclhad SAS. IBA n'a donc pas comptabilis\u00e9 sa part de la perte et des capitaux propres n\u00e9gatifs de Cyclhad SAS au-del\u00e0 de sa valeur du capital investi. Normandy Hadrontherapy SAS Depuis juin 2019, la participation d'IBA dans Normandy Hadrontherapy SAS est rest\u00e9e \u00e0 39,81 % (pas de changement par rapport \u00e0 2019) de cette entit\u00e9 suite au financement par plusieurs acteurs publics et priv\u00e9s. L'objectif de ce projet est de lancer le d\u00e9veloppement du premier syst\u00e8me de th\u00e9rapie carbone au monde bas\u00e9 sur un cyclotron \u00e0 Caen, en France, via sa filiale Normandy Hadrontherapy (NHa), en collaboration avec la R\u00e9gion Normandie et plusieurs autres acteurs priv\u00e9s et publics, dont SAPHYN (SAnt\u00e9 et PHYsique Nucl\u00e9aire). L'investissement global de l'ensemble des partenaires dans NHa s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 plus de EUR 60 millions, en fonds propres et en financement obligataire (garanti par la R\u00e9gion Normandie). La contribution d'IBA s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 6 millions en fonds propres et EUR 1,5 million en obligations convertibles L'investissement d'IBA comprend \u00e9galement la vente de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle du cyclotron Cyclone\u00ae400 \u00e0 NHa. Le gain sur cette transaction s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 5 millions qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit d'EUR 2 millions (39,81%) pour le gain non r\u00e9alis\u00e9 en 2019. IBA n'a pas comptabilis\u00e9 sa part de la perte et des fonds propres n\u00e9gatifs de Normandy Hadrontherapy SAS au-del\u00e0 de la valeur du capital investi. PanTera SA/NV En 2022, IBA a \u00e9tabli un partenariat strat\u00e9gique de R&D sous la forme d'une Joint Venture avec le SCK-CEN (Centre Belge de Recherche Nucl\u00e9aire). Les deux entit\u00e9s participent \u00e0 hauteur de 50% du capital social avec un apport initial d'EUR 0,3 million. La coentreprise est \u00e9tablie en Belgique et sera active dans le domaine de la m\u00e9decine nucl\u00e9aire. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, elle d\u00e9veloppera, produira et distribuera l'isotope Ac-225. Le projet en est encore \u00e0 un stade tr\u00e8s pr\u00e9coce et devrait commencer \u00e0 produire de petites quantit\u00e9s \u00e0 partir de 2024 et de grandes quantit\u00e9s de production commerciale \u00e0 partir de 2028. En septembre 2024, PanTera, la coentreprise d'IBA, a obtenu EUR 93 millions dans le cadre d'un tour de table de s\u00e9rie A sursouscrit afin d'acc\u00e9l\u00e9rer la production mondiale d'actinium-225. Le financement de s\u00e9rie A a valoris\u00e9 PanTera \u00e0 environ EUR 280 millions post money. Avant le tour de table, IBA d\u00e9tenait une participation de 47,9% dans PanTera. Suite \u00e0 la cl\u00f4ture et aux augmentations de capital ult\u00e9rieures, IBA conservera une participation de 31% (non dilu\u00e9e, c.-\u00e0-d. avant l'exercice de tout plan d'options sur actions par la direction), et \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2024, IBA d\u00e9tiendra une participation de 39,8%. La transaction entra\u00eene une r\u00e9\u00e9valuation de la participation d'IBA dans PanTera, avec un impact positif total d'environ EUR 23 millions, dont EUR 11,6 millions ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en tant que profit en 2024 (voir note 4.4.2. Autres produits d\u2019exploitation). Les 12 millions d\u2019euros restants seront comptabilis\u00e9s aux cours des prochaines ann\u00e9es. La part d'IBA dans la perte de Pantera 2024 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR -2,1 millions. En outre, une contribution suppl\u00e9mentaire a \u00e9t\u00e9 apport\u00e9e en 2024 avec la conversion d'un pr\u00eat convertible en actions pour un montant de EUR 4,5 millions. Le tableau suivant pr\u00e9sente les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es des entreprises associ\u00e9es : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Investissement dans les entreprises li\u00e9es Actifs courants 28 364 71 165 Actifs non courants 88 949 148 037 Passifs courants (-) -21 637 -40 966 Passifs non courants (-) -119 037 -131 736 Fonds propres -23 361 46 500 Quote-part du Groupe dans les fonds propres -8 410 19 589 Gain non r\u00e9alis\u00e9 sur vente d'actif intangible -1 991 0 Quote-part cumul\u00e9e non reconnue des pertes de l\u2019entreprise associ\u00e9e 10 426 12 913 Valeur comptable du Groupe dans la soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence 25 32 50212. Liste des filiales et soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9espar mise en \u00e9quivalence Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe IBA se compose d'IBA SA et de 29 soci\u00e9t\u00e9s et associ\u00e9s r\u00e9partis dans 16 pays. Parmi eux, 25 sont enti\u00e8rement consolid\u00e9s et 4 sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. 12.1. LISTE DES FILIALES D\u00e9tention (en%) par le D\u00e9tention (en%) par le NOM Pays Groupe 2024 Groupe 2023 IBA Participations SRL LLN, Belgique 100% 100% IBA Investments SCRL LLN, Belgique 100% 100% Ion Beam Beijing Applications Co. Ltd. P\u00e9kin, Chine 100% 100% IBA RadioIsotopes France SAS\u00b9 Lyon, France 100% 100% IBA Dosimetry Ltd. Schwarzenbruck, Allemagne 100% 100% IBA Dosimetry America Inc. Bartlett, \u00c9tats-Unis 100% 100% IBA Proton Therapy Inc. Edgewood New York, \u00c9tats-Unis 100% 100% IBA Industrial Inc. Edgewood New York, \u00c9tats-Unis 100% 100% IBA USA Inc. Edgewood New York, \u00c9tats-Unis 100% 100% IBA Particle Therapy Ltd. Schwarzenbruck, Allemagne 100% 100% LLC Ion Beam Applications Moscou, Russie 100% 100% IBA Particle Therapy India Private Limited Chennai, Inde 100% 100% IBA Dosimetry India Private Limited Mumbai, Inde 100% 0% Ion Beam Application SRL Buenos Aires, Argentine 100% 100% IBA Japan KK Tokyo, Japon 100% 100% Ion Beam Applications Singapore PTE. Ltd Singapore, Singapore 100% 100% IBA Egypt LLC Caire, Egypte 100% 100% Ion Beam Applications Limited Taipei, Chine 100% 100% IBA Proton Therapy Canada, Inc. Quebec, Canada 100% 100% IBA Georgia LLC Tbilisi, Georgie 100% 100% Modus Medical Devices Inc Ontario, Canada 100% 100% IBA Dosimetry Co Ltd. Shanghai, Chine 100% 100% Fluidomica Lda Cantanhede, Portugal 100% 0% Ion Beam Applications Korea, Ltd. Gyeonggi-do, Kor\u00e9e du Sud 100% 100% IBA Proton Therapy Israel Ltd Tel Aviv, Israel 100% 0% 1 Entit\u00e9 dormante, dissoute en janvier 2024 12.2. LISTE DES SOCI\u00c9T\u00c9S MISES EN \u00c9QUIVALENCE D\u00e9tention (en%) par le D\u00e9tention (en%) par le NOM Pays Groupe 2024 Groupe 2023 Cyclhad SAS France 33,33% 33,33% Normandy Hadrontherapy SAS France 39,81% 39,81% Normandy Hadrontherapy SARL France 50,00% 50,00% PanTera NV/SA Belgique 39,77% 50,00%",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s8__6__136-1": {
"value": "5.4. ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES ET SOCIET\u00c9S CONTROL\u00c9ES CONJOINTEMENTLes entreprises associ\u00e9es et les coentreprises sont \u00e9num\u00e9r\u00e9es dans la note note 12.2 et sont Cyclhad SAS, Normandy Hadrontherapy SAS, Normandy Hadrontherapy SARL et PanTera SA/NV.Les changements dans les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont les suivants: (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Au 1er janvier 273 18 304 Quote-part dans la (perte)/b\u00e9n\u00e9fice des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence -169 -2 061 Acquisitions 18 200 16 228 Au 31 d\u00e9cembre 18 304 32 4715.4.1 Entreprises associ\u00e9es Les participations du Groupe dans ses principales entreprises associ\u00e9es, toutes non cot\u00e9es, sont les suivantes: (EUR 000) % de participation 2023 Pays Actifs Passifs Revenus B\u00e9n\u00e9fice/ (Perte) D\u00e9tenu Cyclhad SAS France 64 516 78 164 5 268 -2 500 33,33% Normandy Hadrontherapy SAS France 52 727 62 491 4 116 -6 809 39,81% Normandy Hadrontherapy SARL France 70 -19 124 35 50,00% % de participation 2024 Pays Actifs Passifs Revenus B\u00e9n\u00e9fice/ (Perte) D\u00e9tenu PanTera SA/NV Belgium 87 775 6 184 1 597 -4 157 39,80% Cyclhad SAS France 66 843 83 527 5 366 -2 892 33,33% Normandy Hadrontherapy SAS France 64 497 82 964 16 222 -8 704 39,81% Normandy Hadrontherapy SARL France 88 -27 84 10 50,00% Cyclhad SAS Le Groupe d\u00e9tient une participation de 33,33% dans Cyclhad SAS, qui a construit un centre de protonth\u00e9rapie op\u00e9rationnel depuis l'\u00e9t\u00e9 2018. IBA n'a pas d'engagement en capital au 31 d\u00e9cembre 2023 et au 31 d\u00e9cembre 2024 pour participer \u00e0 un \u00e9ventuel financement futur de Cyclhad SAS. IBA n'a donc pas comptabilis\u00e9 sa part de la perte et des capitaux propres n\u00e9gatifs de Cyclhad SAS au-del\u00e0 de sa valeur du capital investi. Normandy Hadrontherapy SAS Depuis juin 2019, la participation d'IBA dans Normandy Hadrontherapy SAS est rest\u00e9e \u00e0 39,81 % (pas de changement par rapport \u00e0 2019) de cette entit\u00e9 suite au financement par plusieurs acteurs publics et priv\u00e9s. L'objectif de ce projet est de lancer le d\u00e9veloppement du premier syst\u00e8me de th\u00e9rapie carbone au monde bas\u00e9 sur un cyclotron \u00e0 Caen, en France, via sa filiale Normandy Hadrontherapy (NHa), en collaboration avec la R\u00e9gion Normandie et plusieurs autres acteurs priv\u00e9s et publics, dont SAPHYN (SAnt\u00e9 et PHYsique Nucl\u00e9aire). L'investissement global de l'ensemble des partenaires dans NHa s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 plus de EUR 60 millions, en fonds propres et en financement obligataire (garanti par la R\u00e9gion Normandie). La contribution d'IBA s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 6 millions en fonds propres et EUR 1,5 million en obligations convertibles L'investissement d'IBA comprend \u00e9galement la vente de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle du cyclotron Cyclone\u00ae400 \u00e0 NHa. Le gain sur cette transaction s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR 5 millions qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit d'EUR 2 millions (39,81%) pour le gain non r\u00e9alis\u00e9 en 2019. IBA n'a pas comptabilis\u00e9 sa part de la perte et des fonds propres n\u00e9gatifs de Normandy Hadrontherapy SAS au-del\u00e0 de la valeur du capital investi. PanTera SA/NV En 2022, IBA a \u00e9tabli un partenariat strat\u00e9gique de R&D sous la forme d'une Joint Venture avec le SCK-CEN (Centre Belge de Recherche Nucl\u00e9aire). Les deux entit\u00e9s participent \u00e0 hauteur de 50% du capital social avec un apport initial d'EUR 0,3 million. La coentreprise est \u00e9tablie en Belgique et sera active dans le domaine de la m\u00e9decine nucl\u00e9aire. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, elle d\u00e9veloppera, produira et distribuera l'isotope Ac-225. Le projet en est encore \u00e0 un stade tr\u00e8s pr\u00e9coce et devrait commencer \u00e0 produire de petites quantit\u00e9s \u00e0 partir de 2024 et de grandes quantit\u00e9s de production commerciale \u00e0 partir de 2028. En septembre 2024, PanTera, la coentreprise d'IBA, a obtenu EUR 93 millions dans le cadre d'un tour de table de s\u00e9rie A sursouscrit afin d'acc\u00e9l\u00e9rer la production mondiale d'actinium-225. Le financement de s\u00e9rie A a valoris\u00e9 PanTera \u00e0 environ EUR 280 millions post money. Avant le tour de table, IBA d\u00e9tenait une participation de 47,9% dans PanTera. Suite \u00e0 la cl\u00f4ture et aux augmentations de capital ult\u00e9rieures, IBA conservera une participation de 31% (non dilu\u00e9e, c.-\u00e0-d. avant l'exercice de tout plan d'options sur actions par la direction), et \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2024, IBA d\u00e9tiendra une participation de 39,8%. La transaction entra\u00eene une r\u00e9\u00e9valuation de la participation d'IBA dans PanTera, avec un impact positif total d'environ EUR 23 millions, dont EUR 11,6 millions ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en tant que profit en 2024 (voir note 4.4.2. Autres produits d\u2019exploitation). Les 12 millions d\u2019euros restants seront comptabilis\u00e9s aux cours des prochaines ann\u00e9es. La part d'IBA dans la perte de Pantera 2024 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 EUR -2,1 millions. En outre, une contribution suppl\u00e9mentaire a \u00e9t\u00e9 apport\u00e9e en 2024 avec la conversion d'un pr\u00eat convertible en actions pour un montant de EUR 4,5 millions. Le tableau suivant pr\u00e9sente les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es des entreprises associ\u00e9es : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Investissement dans les entreprises li\u00e9es Actifs courants 28 364 71 165 Actifs non courants 88 949 148 037 Passifs courants (-) -21 637 -40 966 Passifs non courants (-) -119 037 -131 736 Fonds propres -23 361 46 500 Quote-part du Groupe dans les fonds propres -8 410 19 589 Gain non r\u00e9alis\u00e9 sur vente d'actif intangible -1 991 0 Quote-part cumul\u00e9e non reconnue des pertes de l\u2019entreprise associ\u00e9e 10 426 12 913 Valeur comptable du Groupe dans la soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence 25 32 5025.4.2 Coentreprises En 2023, PanTera a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e comme une coentreprise, tandis qu'en 2024, PanTera NV/SA est une entreprise associ\u00e9e en raison de la dilution (voir note 5.4.1 Entreprises associ\u00e9es). 11.1. TRANSACTIONS AVEC DES SOCI\u00c9T\u00c9S AFFILI\u00c9ES (ASSOCI\u00c9ES ET CO-ENTREPRISES) Les principales transactions r\u00e9alis\u00e9es avec des soci\u00e9t\u00e9s affili\u00e9es (soci\u00e9t\u00e9s comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence) sont les suivantes : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 ACTIF Cr\u00e9ances Cr\u00e9ances \u00e0 long terme 2 520 1 520 Stocks et commandes en cours d\u2019ex\u00e9cution 0 0 Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances 3 045 7 237 R\u00e9duction de valeur sur cr\u00e9ances 0 0 TOTAL CREANCES 5 565 8 757 PASSIF Dettes Fournisseurs et dettes diverses 0 0 TOTAL DETTES 0 0 COMPTE DE RESULTAT Ventes 6 415 -8 546 Co\u00fbts (-) 0 0 Produits financiers 0 0 Charges financi\u00e8res (-) 0 0 Autres produits d\u2019exploitation 0 0 Autres charges d\u2019exploitation (-) 0 0 TOTAL COMPTE DE R\u00c9SULTAT 6 415 -8 546",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s8__6__132": {
"value": "Politique comptable en mati\u00e8re de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs Etant donn\u00e9 que le Groupe ne poss\u00e8de aucune immobilisation incorporelle ayant une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, IBA teste uniquement le goodwill reconnu lors de regroupement d\u2019entreprises, chaque ann\u00e9e pour risques de pertes de valeur, apr\u00e8s que le dernier plan strat\u00e9gique a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par la Direction. Tous les autres actifs sont amortis ou d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s et ne sont test\u00e9s pour perte de valeur que s\u2019il y a un indicateur qu\u2019un actif est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9, la direction surveille de pr\u00e8s les performances pass\u00e9es et futures de chaque segment ainsi que d\u2019autres facteurs internes et externes lors de r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res, d\u2019\u00e9valuations de performance, de discussions avec des tiers et d\u2019autres parties prenantes. Le goodwill g\u00e9n\u00e9r\u00e9 d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 aux UGT du Groupe susceptible de tirer profit des synergies qui r\u00e9sultent de ce regroupement. Cette allocation repose sur l\u2019\u00e9valuation par la Direction des synergies obtenues.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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},
"f1__s8__6__131-1": {
"value": "Politique comptable en mati\u00e8re de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs Etant donn\u00e9 que le Groupe ne poss\u00e8de aucune immobilisation incorporelle ayant une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, IBA teste uniquement le goodwill reconnu lors de regroupement d\u2019entreprises, chaque ann\u00e9e pour risques de pertes de valeur, apr\u00e8s que le dernier plan strat\u00e9gique a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par la Direction. Tous les autres actifs sont amortis ou d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s et ne sont test\u00e9s pour perte de valeur que s\u2019il y a un indicateur qu\u2019un actif est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9, la direction surveille de pr\u00e8s les performances pass\u00e9es et futures de chaque segment ainsi que d\u2019autres facteurs internes et externes lors de r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res, d\u2019\u00e9valuations de performance, de discussions avec des tiers et d\u2019autres parties prenantes. Le goodwill g\u00e9n\u00e9r\u00e9 d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 aux UGT du Groupe susceptible de tirer profit des synergies qui r\u00e9sultent de ce regroupement. Cette allocation repose sur l\u2019\u00e9valuation par la Direction des synergies obtenues.Politique comptable pour les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances sont d\u00e9tenues par IBA pour collecter les flux de tr\u00e9sorerie associ\u00e9s. Les cr\u00e9ances commerciales, autres cr\u00e9ances et pr\u00e9paiements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur lors de la premi\u00e8re comptabilisation et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif moins les pertes de valeur. La plupart du temps, l\u2019impact de l\u2019actualisation n\u2019est pas significatif et les cr\u00e9ances sont donc \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale. Dans le calcul de la perte de cr\u00e9dit attendue, le Groupe utilise une matrice de provision bas\u00e9e sur les soldes \u00e2g\u00e9s ajust\u00e9s pour des facteurs prospectifs li\u00e9s \u00e0 un client sp\u00e9cifique. La matrice utilis\u00e9e est la suivante : \uf0d8 25 % apr\u00e8s 90 jours de retard. \uf0d8 50 % apr\u00e8s 180 jours de retard. \uf0d8 75 % apr\u00e8s 270 jours de retard. \uf0d8 100% apr\u00e8s 360 jours de retard. La perte de cr\u00e9dit est examin\u00e9e plus en d\u00e9tail pour prendre en compte d\u2019autres facteurs sp\u00e9cifiques au client tels que la ren\u00e9gociation, le refinancement du client et les garanties re\u00e7ues. Pour les grands contrats de Protonth\u00e9rapie, une telle analyse est effectu\u00e9e en tenant compte de la position globale du contrat, en prenant en compte les cr\u00e9ances commerciales, les actifs contractuels et les passifs contractuels. Ainsi, les provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues sont rarement reconnues lorsque le revenu reconnu sur le projet est inf\u00e9rieur aux factures impay\u00e9es",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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"f1__s8__6__144": {
"value": "5.5. AUTRES ACTIONS ET PARTICIPATIONS La valeur comptable des actions et participations d\u00e9tenues par IBA dans d'autres soci\u00e9t\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous :(EUR 000) 2023 2024 Au 1er janvier 3 805 2 438 Mouvements par les r\u00e9serves (Valorisation \u00e0 la juste valeur \u2013 IFRS 9) -2 904 -98 Acquisitions 1 537 5 162 Au 31 d\u00e9cembre 2 438 7 502HIL Applied Medical Ltd En 2016, le Groupe a investi 2,0 millions USD (1,8 million EUR) dans HIL Applied Medical Ltd, un d\u00e9veloppeur isra\u00e9lien priv\u00e9 de syst\u00e8mes de protonth\u00e9rapie bas\u00e9s sur le laser qui met au point une approche novatrice et brevet\u00e9e de l'acc\u00e9l\u00e9ration et de l'administration de particules, combinant la nanotechnologie avec des lasers \u00e0 ultra-haute intensit\u00e9 et des aimants ultra-rapides. Cette perc\u00e9e technologique potentielle pourrait permettre une r\u00e9duction significative de la taille et du co\u00fbt des syst\u00e8mes de protonth\u00e9rapie sans compromettre l'utilit\u00e9 clinique. Parall\u00e8lement \u00e0 cet investissement, IBA et HIL ont sign\u00e9 un accord de fabricant d'\u00e9quipement d'origine (OEM) qui donne \u00e0 IBA le droit d'acheter les acc\u00e9l\u00e9rateurs de protons \u00e0 base de laser de HIL afin de les int\u00e9grer dans des solutions de protonth\u00e9rapie. En 2022, IBA a enregistr\u00e9 une augmentation de valeur de l'investissement d'EUR 1,0 million dans l'\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global du Groupe, sur base d'un exercice d'\u00e9valuation utilisant la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (DCF) et des pr\u00e9visions de flux de tr\u00e9sorerie futurs. En juillet 2023, l'entreprise d\u00e9tenue a officiellement inform\u00e9 la partie prenante des difficult\u00e9s financi\u00e8res rencontr\u00e9es et du d\u00e9but d'une dissolution volontaire. En cons\u00e9quence, la valeur de l'investissement a \u00e9t\u00e9 ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro, ce qui repr\u00e9sente une perte de 3,0 millions d'euros (dans l'\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global du Groupe). Scandidos A.B. En 2022, le Groupe a pris une participation minoritaire de 13,7 millions SEK (1,3 million EUR) dans ScandiDos A.B. Cet investissement repr\u00e9sente une participation de 10,11 % du capital \u00e9mis. La soci\u00e9t\u00e9 est un groupe cot\u00e9 \u00e0 la bourse su\u00e9doise, l'investissement est d\u00e9tenu \u00e0 sa juste valeur sur la base du prix de l'action \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence, les changements \u00e9tant comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. En 2023, cette r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur a diminu\u00e9 la valeur de l'investissement de 0,2 million EUR dans l'\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global du Groupe (impact cumul\u00e9 sur les r\u00e9serves de 0,4 million EUR au 31 d\u00e9cembre 2023). Invest.BW SA Le 1er janvier 2023, le Groupe a acquis 7 500 actions d'Invest.BW S.A. Etant donn\u00e9 qu'IBA d\u00e9tenait d\u00e9j\u00e0 150 actions lors d'une pr\u00e9c\u00e9dente augmentation de capital, IBA d\u00e9tient d\u00e9sormais 25% des actions \u00e9mises d'Invest.BW SA. InvestBW fournit un financement et un soutien aux entrepreneurs du Brabant wallon. En tant que partenaire de capital-risque, InvestBW est un fonds d'investissement repr\u00e9sentant des fonds propres et des pr\u00eats subordonn\u00e9s ou convertibles aux entrepreneurs. Bien qu'il soit pr\u00e9sum\u00e9 qu'avec 25% des actions, IBA a une influence significative sur InvestBW, nous avons r\u00e9fut\u00e9 l'influence significative en nous basant sur le fait qu'IBA a actuellement fait le choix de ne pas participer au processus de prise de d\u00e9cision d'InvestBW. L'investissement est comptabilis\u00e9 comme un actif financier de placement en actions en vertu de la norme IFRS9, \u00e0 la juste valeur, et les gains et pertes seront comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. \u00c9tant donn\u00e9 que les actions ont \u00e9t\u00e9 acquises r\u00e9cemment, le prix pay\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme la juste valeur del'investissement. Rutherford Estates Ltd IBA avait des investissements en actions dans Rutherford Estates Ltd qui \u00e9taient \u00e9valu\u00e9s \u00e0 EUR 11,1 millions \u00e0 la fin de 2021. Rutherford Estates Ltd a d\u00e9clar\u00e9 faillite en 2022, et le Groupe a alors r\u00e9duit la juste valeur de son investissement de 11,1 millions d\u2019euros \u00e0 z\u00e9ro (dans l'\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global du Groupe). Mi2-factory Gmbh En janvier 2025, le Groupe a annonc\u00e9 un investissement strat\u00e9gique conjoint de 5millions d'euros chacun dans mi2-factory, une start-up et spin-off de l'Universit\u00e9 des sciences appliqu\u00e9es d'I\u00e9na, en Allemagne. Cetinvestissement assure une participation de 15% \u00e0 IBA et de 15% \u00e0 WE International. Mi2-factory est sp\u00e9cialis\u00e9e dans l'implantation d'azote dans le carbure de silicium (SiC), un processus important pour am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 des puces semi-conductrices de puissance en SiC. Ces puces sont des composantsessentiels des syst\u00e8mes \u00e9lectroniques depuissance modernes utilis\u00e9s dans toute une s\u00e9rie de secteurs, notamment la mobilit\u00e9\u00e9lectrique, la production d'\u00e9nergie \u00e0 partir du vent et du soleil, les r\u00e9seaux d'\u00e9nergierenouvelable, etc. L'entreprise se concentre sur l'implantation \u00e0 haute \u00e9nergie pour simplifier les processus, r\u00e9duire les co\u00fbts et am\u00e9liorer le rendement et la qualit\u00e9 des puces et des plaquettes SiC. Le 17 d\u00e9cembre 2024, le Groupe a pay\u00e9 un montant initial non significatif pour l'apport de capital social nominal dans mi2-factory Gmbh. La contribution totale finale s\u2019\u00e9l\u00e8vera \u00e0 5 millions d\u2019euros et sera pay\u00e9 principalement en 2025. Etant donn\u00e9 qu\u2019IBA a une obligation actuelle \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 2024 de contribuer \u00e0 hauteur de EUR 4,9 millions et que la condition pr\u00e9c\u00e9dente est remplie, IBA a reconnu dans les \u00e9tats financiers une dette financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2024 pour EUR 4,9 millions \u00e0 payer en 2025. Le montant total de l\u2019investissement s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5 millions d\u2019euros. Politique comptable pour les autres actions et participations Les autres actions et participations repr\u00e9sentent la d\u00e9tention d'actions dans lesquelles IBA n'a pas d'influence significative. Elles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur et ne sont pas d\u00e9tenues \u00e0 des fins de transaction. IBA a d\u00e9sign\u00e9 ces investissements comme JVRG (Juste Valeur par le Revenu Global), ce qui signifie que toutes les variations de la juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et ne seront jamais recycl\u00e9es dans les profits et pertes.",
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"f1__s8__6__143": {
"value": "Politique comptable sur les entreprises associ\u00e9es et aux coentreprises Une entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 dans laquelle IBA exerce une influence significative, mais qui n'est ni une filiale ni une coentreprise. Les coentreprises (JV) sont des accords dans lesquels IBA exerce un contr\u00f4le conjoint. Les entreprises associ\u00e9es et les coentreprises sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Lorsque la part d'IBA dans les pertes d\u00e9passe la valeur comptable de l'entreprise associ\u00e9e ou de la coentreprise, la valeur comptable est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation des pertes ult\u00e9rieures est interrompue, sauf dans la mesure o\u00f9 IBA s'est engag\u00e9e \u00e0 apporter de nouvelles contributions \u00e0 cette entreprise associ\u00e9e ou \u00e0 cette coentreprise.",
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"f1__s8__6__142": {
"value": "Politique comptable sur les entreprises associ\u00e9es et aux coentreprises Une entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 dans laquelle IBA exerce une influence significative, mais qui n'est ni une filiale ni une coentreprise. Les coentreprises (JV) sont des accords dans lesquels IBA exerce un contr\u00f4le conjoint. Les entreprises associ\u00e9es et les coentreprises sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Lorsque la part d'IBA dans les pertes d\u00e9passe la valeur comptable de l'entreprise associ\u00e9e ou de la coentreprise, la valeur comptable est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation des pertes ult\u00e9rieures est interrompue, sauf dans la mesure o\u00f9 IBA s'est engag\u00e9e \u00e0 apporter de nouvelles contributions \u00e0 cette entreprise associ\u00e9e ou \u00e0 cette coentreprise.",
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"f1__s8__6__141": {
"value": "Politique comptable sur les entreprises associ\u00e9es et aux coentreprises Une entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 dans laquelle IBA exerce une influence significative, mais qui n'est ni une filiale ni une coentreprise. Les coentreprises (JV) sont des accords dans lesquels IBA exerce un contr\u00f4le conjoint. Les entreprises associ\u00e9es et les coentreprises sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Lorsque la part d'IBA dans les pertes d\u00e9passe la valeur comptable de l'entreprise associ\u00e9e ou de la coentreprise, la valeur comptable est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation des pertes ult\u00e9rieures est interrompue, sauf dans la mesure o\u00f9 IBA s'est engag\u00e9e \u00e0 apporter de nouvelles contributions \u00e0 cette entreprise associ\u00e9e ou \u00e0 cette coentreprise.",
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"f1__s8__6__151": {
"value": "5.6. STOCKS Les stocks sont d\u00e9taill\u00e9s comme suit : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Mati\u00e8res premi\u00e8res et fournitures 130 260 148 495 Produits finis 3 768 3 192 En-cours de fabrication 11 080 14 168 R\u00e9ductions de valeur sur stocks (-) -14 563 -13 035 Stocks et en-cours de fabrication 130 545 152 820 Les travaux en cours concernent la production de stocks pour lesquels aucun client n'a encore \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9, tandis que les actifs li\u00e9s \u00e0 descontrats (note 4.3.1) concernent la production pour des clients sp\u00e9cifiques dans le cadre de l'ex\u00e9cution d'obligations d\u00e9coulant d'un contrat sign\u00e9. Les stocks ont augment\u00e9 en 2024. Ceci est d\u00fb \u00e0 l'augmentation des commandes des clients, \u00e0 la croissance de l'activit\u00e9 et \u00e0 l'anticipation des besoins de planification de la production. IBA a pr\u00e9vu un nombre record d'installations \u00e0 r\u00e9aliser en 2025. Le niveau des stocks est \u00e9galement \u00e9lev\u00e9 en raison des dix Proteus\u00aeONE vendus en Espagne.",
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"f1__s8__6__149": {
"value": "Politique comptable pour les autres actions et participations Les autres actions et participations repr\u00e9sentent la d\u00e9tention d'actions dans lesquelles IBA n'a pas d'influence significative. Elles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur et ne sont pas d\u00e9tenues \u00e0 des fins de transaction. IBA a d\u00e9sign\u00e9 ces investissements comme JVRG (Juste Valeur par le Revenu Global), ce qui signifie que toutes les variations de la juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et ne seront jamais recycl\u00e9es dans les profits et pertes.",
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"f1__s8__6__152": {
"value": "Politique comptable des stocks Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas du co\u00fbt ou de la valeur nette de r\u00e9alisation. Le co\u00fbt des stocks qui sont normalement interchangeables est r\u00e9parti en utilisant la formule du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9. La m\u00eame formule de co\u00fbt est utilis\u00e9e pour tous les stocks qui ont une nature et une utilisation similaires pour l'entit\u00e9. Les \u00e9l\u00e9ments assembl\u00e9s des stocks sont bas\u00e9s sur le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res incluses dans la \u00ab nomenclature \u00bb et sur les co\u00fbts de main-d'\u0153uvre et les frais g\u00e9n\u00e9raux pr\u00e9vus. Tout \u00e9cart par rapport aux co\u00fbts r\u00e9els est inclus dans la ligne \u00ab Co\u00fbt des marchandises vendues \u00bb du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. La valeur nette de r\u00e9alisation est \u00e9valu\u00e9e en examinant l'anciennet\u00e9 de chaque article en stock et la valeur des stocks est ajust\u00e9e pour tenir compte de l'obsolescence et des articles \u00e0 rotation lente selon la politique suivante ; \u2022 En l\u2019absence de mouvement apr\u00e8s 1 an : r\u00e9duction de valeur sur 3 ans ; \u2022 En cas de mouvement apr\u00e8s la r\u00e9duction de valeur : une reprise de la r\u00e9duction de valeur est act\u00e9e Des exceptions \u00e0 la politique g\u00e9n\u00e9rale ci-dessus sont faites lorsque l'\u00e9valuation individuelle le justifie. ",
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"f1__s8__6__160": {
"value": "5.7. CR\u00c9ANCES COMMERCIALES ET AUTRES ACTIFS D'EXPLOITATIONS Les cr\u00e9ances commerciales, les autres cr\u00e9ances et les autres actifs d'exploitation se d\u00e9taillent comme suit :(EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Courantes Cr\u00e9ances commerciales brutes 111 315 87 814 Provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues sur cr\u00e9ances commerciales (-) -3 739 -6 294 Cr\u00e9ances commerciales 107 576 81 521 Cr\u00e9ances non commerciales 14 300 14 802 Acomptes sur commandes 28 111 28 573 Produits acquis relatifs aux contrats de maintenance 10 173 13 679 Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat 772 1 785 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme non hautement liquides 309 416 Autres cr\u00e9ances courantes 3 713 3 457 Autres cr\u00e9ances courantes 57 378 62 712 Charges \u00e0 reporter 6 029 7 117 Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche 2 028 3 452 Autres actifs courants 8 057 10 569 TOTAL cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances courantes 173 011 154 802 Non-courantes Cr\u00e9ances \u00e0 long terme sur commandes en cours 355 268 Pr\u00eat subordonn\u00e9 \u00e0 Nha 1 520 1 520 Pr\u00eat convertible \u00e0 PanTera 1 000 0 Obligation subordonn\u00e9e \u00e0 des clients de Protonth\u00e9rapie 4 525 4 813 Titres financiers donn\u00e9s \u00e0 des clients de Protonth\u00e9rapie 4 250 4 135 Pr\u00eat aux actionnaires 5 711 5 711 Clients avec d\u00e9lais de paiement sup\u00e9rieurs \u00e0 1 an 850 200 Paiements retenus par des clients 77 66 Financement \u00e0 long-terme pour un b\u00e2timent \u00e0 un client de Protonth\u00e9rapie 2 040 1 496 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 long terme 364 416 Autres actifs 247 1 264 Autres cr\u00e9ances non-courantes 20 939 19 889 Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche 12 804 13 716 Autres actifs non-courants 12 804 13 716 TOTAL autres actifs non-courants 33 743 33 6055.7.1 Cr\u00e9ances commerciales La diminution des cr\u00e9ances commerciales s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 26,1 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024 gr\u00e2ce aux paiements re\u00e7us de la Chine. Le tableau ci-dessous explique la relation entre les pertes de cr\u00e9dit attendues et les cr\u00e9ances commerciales :Ech\u00e9ance Ech\u00e9ance \u00c9ch\u00e9ance Ech\u00e9ance entre 91 entre 181 entre 271 Ech\u00e9ance Total Non entre 1 et et 180 et 270 et 360 \u00e0 plus de Cr\u00e9ances (EUR 000) \u00e9chu 90 jours jours jours jours 360jours commerciales Taux de pertes de cr\u00e9dit attendues 0% 25% 50% 75% 100% Cr\u00e9ances commerciales 30 374 26 168 4 357 2 134 462 47 820 111 315 Pertes de cr\u00e9dit attendues calcul\u00e9es 1 089 1 067 347 47 820 50 323 Ajustement pour balances individuelles non risqu\u00e9es -785 -933 -161 -44 704 -46 584 Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues comptabilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 304 134 185 3 116 3 739 Cr\u00e9ances commerciales, nettes de pertes de cr\u00e9dit attendues 30 374 26 168 4 053 2 000 277 44 704 107 576 Ech\u00e9ance Ech\u00e9ance \u00c9ch\u00e9ance Ech\u00e9ance entre 91 entre 181 entre 271 Ech\u00e9ance Total Non entre 1 et et 180 et 270 et 360 \u00e0 plus de Cr\u00e9ances (EUR 000) \u00e9chu 90 jours jours jours jours 360jours commerciales Taux de pertes de cr\u00e9dit attendues 0% 25% 50% 75% 100% Cr\u00e9ances commerciales 29 243 24 032 5 561 3 130 1 369 24 479 87 814 Pertes de cr\u00e9dit attendues calcul\u00e9es 1 390 1 565 1 027 24 479 28 461 Ajustement pour balances individuelles non risqu\u00e9es -893 -655 -935 -19 684 -22 167 Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues comptabilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024 497 910 92 4 795 6 294 Cr\u00e9ances commerciales, nettes de pertes de cr\u00e9dit attendues 29 243 24 032 5 064 2 220 1 277 19 684 81 521 L'ajustement pour les soldes individuels en souffrance depuis plus de 360 jours s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 19,7 millions d'euros et diminue de 25 millions d'euros par rapport \u00e0 2023, principalement gr\u00e2ce au paiement re\u00e7u pour le projet Langfang. Les variations de la provision pour cr\u00e9ances douteuses sont les suivantes:(EUR 000) 2023 2024 Au 1er janvier 3 364 3 739 Dotation de l\u2019ann\u00e9e 997 4 060 Utilisations 0 -128 Reprises -540 -1 509 \u00c9carts de conversion -82 132 Au 31 d\u00e9cembre 3 739 6 294 La charge pour les pertes de cr\u00e9dit attendues est incluse dans les \u00ab frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs \u00bb du compte de r\u00e9sultat.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
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"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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"value": "5.7. CR\u00c9ANCES COMMERCIALES ET AUTRES ACTIFS D'EXPLOITATIONS Les cr\u00e9ances commerciales, les autres cr\u00e9ances et les autres actifs d'exploitation se d\u00e9taillent comme suit :(EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Courantes Cr\u00e9ances commerciales brutes 111 315 87 814 Provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues sur cr\u00e9ances commerciales (-) -3 739 -6 294 Cr\u00e9ances commerciales 107 576 81 521 Cr\u00e9ances non commerciales 14 300 14 802 Acomptes sur commandes 28 111 28 573 Produits acquis relatifs aux contrats de maintenance 10 173 13 679 Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat 772 1 785 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme non hautement liquides 309 416 Autres cr\u00e9ances courantes 3 713 3 457 Autres cr\u00e9ances courantes 57 378 62 712 Charges \u00e0 reporter 6 029 7 117 Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche 2 028 3 452 Autres actifs courants 8 057 10 569 TOTAL cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances courantes 173 011 154 802 Non-courantes Cr\u00e9ances \u00e0 long terme sur commandes en cours 355 268 Pr\u00eat subordonn\u00e9 \u00e0 Nha 1 520 1 520 Pr\u00eat convertible \u00e0 PanTera 1 000 0 Obligation subordonn\u00e9e \u00e0 des clients de Protonth\u00e9rapie 4 525 4 813 Titres financiers donn\u00e9s \u00e0 des clients de Protonth\u00e9rapie 4 250 4 135 Pr\u00eat aux actionnaires 5 711 5 711 Clients avec d\u00e9lais de paiement sup\u00e9rieurs \u00e0 1 an 850 200 Paiements retenus par des clients 77 66 Financement \u00e0 long-terme pour un b\u00e2timent \u00e0 un client de Protonth\u00e9rapie 2 040 1 496 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 long terme 364 416 Autres actifs 247 1 264 Autres cr\u00e9ances non-courantes 20 939 19 889 Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche 12 804 13 716 Autres actifs non-courants 12 804 13 716 TOTAL autres actifs non-courants 33 743 33 605l'augmentation des cr\u00e9ances d'imp\u00f4ts courants sur le revenu pour EUR +1,0 million.5.12. DETTES COMMERCIALES ET AUTRES PASSIFS D\u2019EXPLOITATION (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Courantes Dettes fournisseur 76 564 79 466 Dettes sociales 31 005 38 068 Charges \u00e0 imputer 2 096 2 312 Subsides en capital 1 906 3 717 Dettes non commerciales 9 801 5 982 Dettes d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat 1 723 3 627 Avances re\u00e7ues du gouvernement local 1 054 289 Autres 2 912 3 146 TOTAL 50 497 57 141 Produits \u00e0 reporter relatifs aux contrats de maintenance 20 140 18 706 TOTAL 20 140 18 706 Totals passifs op\u00e9rationels courants 147 201 155 313 Non courants Avances re\u00e7ues du gouvernement local 870 1 103 \"Earn Out\" relatif aux regroupements d'entreprises 783 628 R\u00e9tention sur facture de fournisseur 327 170 Paiements des dettes sociales diff\u00e9r\u00e9 536 0 Dette pour l'achat d'un pr\u00eat \u00e0 un client 439 0 Autres 0 400 Totals passifs op\u00e9rationels non-courants 2 955 2 301",
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"value": "5.7. CR\u00c9ANCES COMMERCIALES ET AUTRES ACTIFS D'EXPLOITATIONS Les cr\u00e9ances commerciales, les autres cr\u00e9ances et les autres actifs d'exploitation se d\u00e9taillent comme suit :(EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Courantes Cr\u00e9ances commerciales brutes 111 315 87 814 Provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues sur cr\u00e9ances commerciales (-) -3 739 -6 294 Cr\u00e9ances commerciales 107 576 81 521 Cr\u00e9ances non commerciales 14 300 14 802 Acomptes sur commandes 28 111 28 573 Produits acquis relatifs aux contrats de maintenance 10 173 13 679 Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat 772 1 785 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme non hautement liquides 309 416 Autres cr\u00e9ances courantes 3 713 3 457 Autres cr\u00e9ances courantes 57 378 62 712 Charges \u00e0 reporter 6 029 7 117 Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche 2 028 3 452 Autres actifs courants 8 057 10 569 TOTAL cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances courantes 173 011 154 802 Non-courantes Cr\u00e9ances \u00e0 long terme sur commandes en cours 355 268 Pr\u00eat subordonn\u00e9 \u00e0 Nha 1 520 1 520 Pr\u00eat convertible \u00e0 PanTera 1 000 0 Obligation subordonn\u00e9e \u00e0 des clients de Protonth\u00e9rapie 4 525 4 813 Titres financiers donn\u00e9s \u00e0 des clients de Protonth\u00e9rapie 4 250 4 135 Pr\u00eat aux actionnaires 5 711 5 711 Clients avec d\u00e9lais de paiement sup\u00e9rieurs \u00e0 1 an 850 200 Paiements retenus par des clients 77 66 Financement \u00e0 long-terme pour un b\u00e2timent \u00e0 un client de Protonth\u00e9rapie 2 040 1 496 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 long terme 364 416 Autres actifs 247 1 264 Autres cr\u00e9ances non-courantes 20 939 19 889 Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche 12 804 13 716 Autres actifs non-courants 12 804 13 716 TOTAL autres actifs non-courants 33 743 33 6055.7.2 Autres cr\u00e9ances et actifs d'exploitation Pour l'ann\u00e9e 2024, les autres cr\u00e9ances et actifs d'exploitation ont augment\u00e9 de EUR +7,7millions, sous l'effet de : \uf0a7 l'augmentation des d\u00e9p\u00f4ts pour +0,1 million d'euros \uf0a7 l'augmentation des produits \u00e0 recevoir des contrats de service pour +3,5 millions d'euros \uf0a7 l'augmentation des charges pay\u00e9es d'avance pour +1,1 million d'euros \uf0a7 l'augmentation des cr\u00e9ances noncommerciales pour EUR +0,5 million. Les cr\u00e9ances non commerciales sont principalement compos\u00e9es de la TVA \u00e0 recevoir pour 11,1 millions d'euros (11,4 millions d'euros en 2023) et des subventions \u00e0 recevoir pour 4,1 millions d'euros (2,8 millions d'euros en 2023) \uf0a7 l\u2019augmentation des avances pour +0,4 million (-0,5 million en 2023) \uf0a7 l'augmentation des cr\u00e9ances d'imp\u00f4ts courants sur le revenu pour EUR +1,0 million. Cette augmentation est compens\u00e9e par : \uf0a7 une diminution de EUR -0,7 million due \u00e0 la reclassification en cr\u00e9ances commerciales de certaines factures \u00e0 des clients qui avaient des conditions de paiement \u00e9tendues mais qui devenaient exigibles en 2025 \uf0a7 une diminution de 1,0 million d'euros due \u00e0 l'emprunt convertible de PanTera qui arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en juillet 2026.",
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"value": "5.7. CR\u00c9ANCES COMMERCIALES ET AUTRES ACTIFS D'EXPLOITATIONS Les cr\u00e9ances commerciales, les autres cr\u00e9ances et les autres actifs d'exploitation se d\u00e9taillent comme suit :(EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Courantes Cr\u00e9ances commerciales brutes 111 315 87 814 Provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues sur cr\u00e9ances commerciales (-) -3 739 -6 294 Cr\u00e9ances commerciales 107 576 81 521 Cr\u00e9ances non commerciales 14 300 14 802 Acomptes sur commandes 28 111 28 573 Produits acquis relatifs aux contrats de maintenance 10 173 13 679 Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat 772 1 785 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme non hautement liquides 309 416 Autres cr\u00e9ances courantes 3 713 3 457 Autres cr\u00e9ances courantes 57 378 62 712 Charges \u00e0 reporter 6 029 7 117 Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche 2 028 3 452 Autres actifs courants 8 057 10 569 TOTAL cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances courantes 173 011 154 802 Non-courantes Cr\u00e9ances \u00e0 long terme sur commandes en cours 355 268 Pr\u00eat subordonn\u00e9 \u00e0 Nha 1 520 1 520 Pr\u00eat convertible \u00e0 PanTera 1 000 0 Obligation subordonn\u00e9e \u00e0 des clients de Protonth\u00e9rapie 4 525 4 813 Titres financiers donn\u00e9s \u00e0 des clients de Protonth\u00e9rapie 4 250 4 135 Pr\u00eat aux actionnaires 5 711 5 711 Clients avec d\u00e9lais de paiement sup\u00e9rieurs \u00e0 1 an 850 200 Paiements retenus par des clients 77 66 Financement \u00e0 long-terme pour un b\u00e2timent \u00e0 un client de Protonth\u00e9rapie 2 040 1 496 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 long terme 364 416 Autres actifs 247 1 264 Autres cr\u00e9ances non-courantes 20 939 19 889 Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche 12 804 13 716 Autres actifs non-courants 12 804 13 716 TOTAL autres actifs non-courants 33 743 33 6055.7.2 Autres cr\u00e9ances et actifs d'exploitation Pour l'ann\u00e9e 2024, les autres cr\u00e9ances et actifs d'exploitation ont augment\u00e9 de EUR +7,7millions, sous l'effet de : \uf0a7 l'augmentation des d\u00e9p\u00f4ts pour +0,1 million d'euros \uf0a7 l'augmentation des produits \u00e0 recevoir des contrats de service pour +3,5 millions d'euros \uf0a7 l'augmentation des charges pay\u00e9es d'avance pour +1,1 million d'euros \uf0a7 l'augmentation des cr\u00e9ances noncommerciales pour EUR +0,5 million. Les cr\u00e9ances non commerciales sont principalement compos\u00e9es de la TVA \u00e0 recevoir pour 11,1 millions d'euros (11,4 millions d'euros en 2023) et des subventions \u00e0 recevoir pour 4,1 millions d'euros (2,8 millions d'euros en 2023) \uf0a7 l\u2019augmentation des avances pour +0,4 million (-0,5 million en 2023) \uf0a7 l'augmentation des cr\u00e9ances d'imp\u00f4ts courants sur le revenu pour EUR +1,0 million. Cette augmentation est compens\u00e9e par : \uf0a7 une diminution de EUR -0,7 million due \u00e0 la reclassification en cr\u00e9ances commerciales de certaines factures \u00e0 des clients qui avaient des conditions de paiement \u00e9tendues mais qui devenaient exigibles en 2025 \uf0a7 une diminution de 1,0 million d'euros due \u00e0 l'emprunt convertible de PanTera qui arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en juillet 2026.",
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"value": "5.7. CR\u00c9ANCES COMMERCIALES ET AUTRES ACTIFS D'EXPLOITATIONS Les cr\u00e9ances commerciales, les autres cr\u00e9ances et les autres actifs d'exploitation se d\u00e9taillent comme suit :(EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Courantes Cr\u00e9ances commerciales brutes 111 315 87 814 Provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues sur cr\u00e9ances commerciales (-) -3 739 -6 294 Cr\u00e9ances commerciales 107 576 81 521 Cr\u00e9ances non commerciales 14 300 14 802 Acomptes sur commandes 28 111 28 573 Produits acquis relatifs aux contrats de maintenance 10 173 13 679 Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat 772 1 785 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme non hautement liquides 309 416 Autres cr\u00e9ances courantes 3 713 3 457 Autres cr\u00e9ances courantes 57 378 62 712 Charges \u00e0 reporter 6 029 7 117 Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche 2 028 3 452 Autres actifs courants 8 057 10 569 TOTAL cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances courantes 173 011 154 802 Non-courantes Cr\u00e9ances \u00e0 long terme sur commandes en cours 355 268 Pr\u00eat subordonn\u00e9 \u00e0 Nha 1 520 1 520 Pr\u00eat convertible \u00e0 PanTera 1 000 0 Obligation subordonn\u00e9e \u00e0 des clients de Protonth\u00e9rapie 4 525 4 813 Titres financiers donn\u00e9s \u00e0 des clients de Protonth\u00e9rapie 4 250 4 135 Pr\u00eat aux actionnaires 5 711 5 711 Clients avec d\u00e9lais de paiement sup\u00e9rieurs \u00e0 1 an 850 200 Paiements retenus par des clients 77 66 Financement \u00e0 long-terme pour un b\u00e2timent \u00e0 un client de Protonth\u00e9rapie 2 040 1 496 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 long terme 364 416 Autres actifs 247 1 264 Autres cr\u00e9ances non-courantes 20 939 19 889 Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche 12 804 13 716 Autres actifs non-courants 12 804 13 716 TOTAL autres actifs non-courants 33 743 33 6055.7.1 Cr\u00e9ances commerciales La diminution des cr\u00e9ances commerciales s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 26,1 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024 gr\u00e2ce aux paiements re\u00e7us de la Chine. Le tableau ci-dessous explique la relation entre les pertes de cr\u00e9dit attendues et les cr\u00e9ances commerciales :Ech\u00e9ance Ech\u00e9ance \u00c9ch\u00e9ance Ech\u00e9ance entre 91 entre 181 entre 271 Ech\u00e9ance Total Non entre 1 et et 180 et 270 et 360 \u00e0 plus de Cr\u00e9ances (EUR 000) \u00e9chu 90 jours jours jours jours 360jours commerciales Taux de pertes de cr\u00e9dit attendues 0% 25% 50% 75% 100% Cr\u00e9ances commerciales 30 374 26 168 4 357 2 134 462 47 820 111 315 Pertes de cr\u00e9dit attendues calcul\u00e9es 1 089 1 067 347 47 820 50 323 Ajustement pour balances individuelles non risqu\u00e9es -785 -933 -161 -44 704 -46 584 Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues comptabilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 304 134 185 3 116 3 739 Cr\u00e9ances commerciales, nettes de pertes de cr\u00e9dit attendues 30 374 26 168 4 053 2 000 277 44 704 107 576 Ech\u00e9ance Ech\u00e9ance \u00c9ch\u00e9ance Ech\u00e9ance entre 91 entre 181 entre 271 Ech\u00e9ance Total Non entre 1 et et 180 et 270 et 360 \u00e0 plus de Cr\u00e9ances (EUR 000) \u00e9chu 90 jours jours jours jours 360jours commerciales Taux de pertes de cr\u00e9dit attendues 0% 25% 50% 75% 100% Cr\u00e9ances commerciales 29 243 24 032 5 561 3 130 1 369 24 479 87 814 Pertes de cr\u00e9dit attendues calcul\u00e9es 1 390 1 565 1 027 24 479 28 461 Ajustement pour balances individuelles non risqu\u00e9es -893 -655 -935 -19 684 -22 167 Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues comptabilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024 497 910 92 4 795 6 294 Cr\u00e9ances commerciales, nettes de pertes de cr\u00e9dit attendues 29 243 24 032 5 064 2 220 1 277 19 684 81 521 L'ajustement pour les soldes individuels en souffrance depuis plus de 360 jours s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 19,7 millions d'euros et diminue de 25 millions d'euros par rapport \u00e0 2023, principalement gr\u00e2ce au paiement re\u00e7u pour le projet Langfang. Les variations de la provision pour cr\u00e9ances douteuses sont les suivantes:(EUR 000) 2023 2024 Au 1er janvier 3 364 3 739 Dotation de l\u2019ann\u00e9e 997 4 060 Utilisations 0 -128 Reprises -540 -1 509 \u00c9carts de conversion -82 132 Au 31 d\u00e9cembre 3 739 6 294 La charge pour les pertes de cr\u00e9dit attendues est incluse dans les \u00ab frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs \u00bb du compte de r\u00e9sultat. 5.7.2 Autres cr\u00e9ances et actifs d'exploitation Pour l'ann\u00e9e 2024, les autres cr\u00e9ances et actifs d'exploitation ont augment\u00e9 de EUR +7,7millions, sous l'effet de : \uf0a7 l'augmentation des d\u00e9p\u00f4ts pour +0,1 million d'euros \uf0a7 l'augmentation des produits \u00e0 recevoir des contrats de service pour +3,5 millions d'euros \uf0a7 l'augmentation des charges pay\u00e9es d'avance pour +1,1 million d'euros \uf0a7 l'augmentation des cr\u00e9ances noncommerciales pour EUR +0,5 million. Les cr\u00e9ances non commerciales sont principalement compos\u00e9es de la TVA \u00e0 recevoir pour 11,1 millions d'euros (11,4 millions d'euros en 2023) et des subventions \u00e0 recevoir pour 4,1 millions d'euros (2,8 millions d'euros en 2023) \uf0a7 l\u2019augmentation des avances pour +0,4 million (-0,5 million en 2023) \uf0a7 l'augmentation des cr\u00e9ances d'imp\u00f4ts courants sur le revenu pour EUR +1,0 million. Cette augmentation est compens\u00e9e par : \uf0a7 une diminution de EUR -0,7 million due \u00e0 la reclassification en cr\u00e9ances commerciales de certaines factures \u00e0 des clients qui avaient des conditions de paiement \u00e9tendues mais qui devenaient exigibles en 2025 \uf0a7 une diminution de 1,0 million d'euros due \u00e0 l'emprunt convertible de PanTera qui arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en juillet 2026.5.12. DETTES COMMERCIALES ET AUTRES PASSIFS D\u2019EXPLOITATION (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Courantes Dettes fournisseur 76 564 79 466 Dettes sociales 31 005 38 068 Charges \u00e0 imputer 2 096 2 312 Subsides en capital 1 906 3 717 Dettes non commerciales 9 801 5 982 Dettes d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat 1 723 3 627 Avances re\u00e7ues du gouvernement local 1 054 289 Autres 2 912 3 146 TOTAL 50 497 57 141 Produits \u00e0 reporter relatifs aux contrats de maintenance 20 140 18 706 TOTAL 20 140 18 706 Totals passifs op\u00e9rationels courants 147 201 155 313 Non courants Avances re\u00e7ues du gouvernement local 870 1 103 \"Earn Out\" relatif aux regroupements d'entreprises 783 628 R\u00e9tention sur facture de fournisseur 327 170 Paiements des dettes sociales diff\u00e9r\u00e9 536 0 Dette pour l'achat d'un pr\u00eat \u00e0 un client 439 0 Autres 0 400 Totals passifs op\u00e9rationels non-courants 2 955 2 3015.12.2 Autres passifs courants et non courantsLes avances des gouvernements locaux s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1,4 million EUR au31 d\u00e9cembre 2024 et ont diminu\u00e9 (2023: 1,9 million EUR) \u00e0 la suite des remboursements programm\u00e9s effectu\u00e9s au cours de l'ann\u00e9e. Les dettes non commerciales de 6,0 millions EUR (2023: 9,8 millions EUR) repr\u00e9sentent principalement la TVA due dans les diff\u00e9rents pays o\u00f9 le Groupe op\u00e8re.",
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"value": "5.7. CR\u00c9ANCES COMMERCIALES ET AUTRES ACTIFS D'EXPLOITATIONS Les cr\u00e9ances commerciales, les autres cr\u00e9ances et les autres actifs d'exploitation se d\u00e9taillent comme suit :(EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Courantes Cr\u00e9ances commerciales brutes 111 315 87 814 Provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues sur cr\u00e9ances commerciales (-) -3 739 -6 294 Cr\u00e9ances commerciales 107 576 81 521 Cr\u00e9ances non commerciales 14 300 14 802 Acomptes sur commandes 28 111 28 573 Produits acquis relatifs aux contrats de maintenance 10 173 13 679 Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat 772 1 785 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme non hautement liquides 309 416 Autres cr\u00e9ances courantes 3 713 3 457 Autres cr\u00e9ances courantes 57 378 62 712 Charges \u00e0 reporter 6 029 7 117 Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche 2 028 3 452 Autres actifs courants 8 057 10 569 TOTAL cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances courantes 173 011 154 802 Non-courantes Cr\u00e9ances \u00e0 long terme sur commandes en cours 355 268 Pr\u00eat subordonn\u00e9 \u00e0 Nha 1 520 1 520 Pr\u00eat convertible \u00e0 PanTera 1 000 0 Obligation subordonn\u00e9e \u00e0 des clients de Protonth\u00e9rapie 4 525 4 813 Titres financiers donn\u00e9s \u00e0 des clients de Protonth\u00e9rapie 4 250 4 135 Pr\u00eat aux actionnaires 5 711 5 711 Clients avec d\u00e9lais de paiement sup\u00e9rieurs \u00e0 1 an 850 200 Paiements retenus par des clients 77 66 Financement \u00e0 long-terme pour un b\u00e2timent \u00e0 un client de Protonth\u00e9rapie 2 040 1 496 D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 long terme 364 416 Autres actifs 247 1 264 Autres cr\u00e9ances non-courantes 20 939 19 889 Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche 12 804 13 716 Autres actifs non-courants 12 804 13 716 TOTAL autres actifs non-courants 33 743 33 6055.7.1 Cr\u00e9ances commerciales La diminution des cr\u00e9ances commerciales s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 26,1 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024 gr\u00e2ce aux paiements re\u00e7us de la Chine. Le tableau ci-dessous explique la relation entre les pertes de cr\u00e9dit attendues et les cr\u00e9ances commerciales :Ech\u00e9ance Ech\u00e9ance \u00c9ch\u00e9ance Ech\u00e9ance entre 91 entre 181 entre 271 Ech\u00e9ance Total Non entre 1 et et 180 et 270 et 360 \u00e0 plus de Cr\u00e9ances (EUR 000) \u00e9chu 90 jours jours jours jours 360jours commerciales Taux de pertes de cr\u00e9dit attendues 0% 25% 50% 75% 100% Cr\u00e9ances commerciales 30 374 26 168 4 357 2 134 462 47 820 111 315 Pertes de cr\u00e9dit attendues calcul\u00e9es 1 089 1 067 347 47 820 50 323 Ajustement pour balances individuelles non risqu\u00e9es -785 -933 -161 -44 704 -46 584 Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues comptabilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 304 134 185 3 116 3 739 Cr\u00e9ances commerciales, nettes de pertes de cr\u00e9dit attendues 30 374 26 168 4 053 2 000 277 44 704 107 576 Ech\u00e9ance Ech\u00e9ance \u00c9ch\u00e9ance Ech\u00e9ance entre 91 entre 181 entre 271 Ech\u00e9ance Total Non entre 1 et et 180 et 270 et 360 \u00e0 plus de Cr\u00e9ances (EUR 000) \u00e9chu 90 jours jours jours jours 360jours commerciales Taux de pertes de cr\u00e9dit attendues 0% 25% 50% 75% 100% Cr\u00e9ances commerciales 29 243 24 032 5 561 3 130 1 369 24 479 87 814 Pertes de cr\u00e9dit attendues calcul\u00e9es 1 390 1 565 1 027 24 479 28 461 Ajustement pour balances individuelles non risqu\u00e9es -893 -655 -935 -19 684 -22 167 Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues comptabilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024 497 910 92 4 795 6 294 Cr\u00e9ances commerciales, nettes de pertes de cr\u00e9dit attendues 29 243 24 032 5 064 2 220 1 277 19 684 81 521 L'ajustement pour les soldes individuels en souffrance depuis plus de 360 jours s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 19,7 millions d'euros et diminue de 25 millions d'euros par rapport \u00e0 2023, principalement gr\u00e2ce au paiement re\u00e7u pour le projet Langfang. Les variations de la provision pour cr\u00e9ances douteuses sont les suivantes:(EUR 000) 2023 2024 Au 1er janvier 3 364 3 739 Dotation de l\u2019ann\u00e9e 997 4 060 Utilisations 0 -128 Reprises -540 -1 509 \u00c9carts de conversion -82 132 Au 31 d\u00e9cembre 3 739 6 294 La charge pour les pertes de cr\u00e9dit attendues est incluse dans les \u00ab frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs \u00bb du compte de r\u00e9sultat. 5.7.2 Autres cr\u00e9ances et actifs d'exploitation Pour l'ann\u00e9e 2024, les autres cr\u00e9ances et actifs d'exploitation ont augment\u00e9 de EUR +7,7millions, sous l'effet de : \uf0a7 l'augmentation des d\u00e9p\u00f4ts pour +0,1 million d'euros \uf0a7 l'augmentation des produits \u00e0 recevoir des contrats de service pour +3,5 millions d'euros \uf0a7 l'augmentation des charges pay\u00e9es d'avance pour +1,1 million d'euros \uf0a7 l'augmentation des cr\u00e9ances noncommerciales pour EUR +0,5 million. Les cr\u00e9ances non commerciales sont principalement compos\u00e9es de la TVA \u00e0 recevoir pour 11,1 millions d'euros (11,4 millions d'euros en 2023) et des subventions \u00e0 recevoir pour 4,1 millions d'euros (2,8 millions d'euros en 2023) \uf0a7 l\u2019augmentation des avances pour +0,4 million (-0,5 million en 2023) \uf0a7 l'augmentation des cr\u00e9ances d'imp\u00f4ts courants sur le revenu pour EUR +1,0 million. Cette augmentation est compens\u00e9e par : \uf0a7 une diminution de EUR -0,7 million due \u00e0 la reclassification en cr\u00e9ances commerciales de certaines factures \u00e0 des clients qui avaient des conditions de paiement \u00e9tendues mais qui devenaient exigibles en 2025 \uf0a7 une diminution de 1,0 million d'euros due \u00e0 l'emprunt convertible de PanTera qui arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en juillet 2026.Politique comptable pour les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances sont d\u00e9tenues par IBA pour collecter les flux de tr\u00e9sorerie associ\u00e9s. Les cr\u00e9ances commerciales, autres cr\u00e9ances et pr\u00e9paiements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur lors de la premi\u00e8re comptabilisation et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif moins les pertes de valeur. La plupart du temps, l\u2019impact de l\u2019actualisation n\u2019est pas significatif et les cr\u00e9ances sont donc \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale. Dans le calcul de la perte de cr\u00e9dit attendue, le Groupe utilise une matrice de provision bas\u00e9e sur les soldes \u00e2g\u00e9s ajust\u00e9s pour des facteurs prospectifs li\u00e9s \u00e0 un client sp\u00e9cifique. La matrice utilis\u00e9e est la suivante : \uf0d8 25 % apr\u00e8s 90 jours de retard. \uf0d8 50 % apr\u00e8s 180 jours de retard. \uf0d8 75 % apr\u00e8s 270 jours de retard. \uf0d8 100% apr\u00e8s 360 jours de retard. La perte de cr\u00e9dit est examin\u00e9e plus en d\u00e9tail pour prendre en compte d\u2019autres facteurs sp\u00e9cifiques au client tels que la ren\u00e9gociation, le refinancement du client et les garanties re\u00e7ues. Pour les grands contrats de Protonth\u00e9rapie, une telle analyse est effectu\u00e9e en tenant compte de la position globale du contrat, en prenant en compte les cr\u00e9ances commerciales, les actifs contractuels et les passifs contractuels. Ainsi, les provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues sont rarement reconnues lorsque le revenu reconnu sur le projet est inf\u00e9rieur aux factures impay\u00e9es5.8. TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se d\u00e9taillent comme suit : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Soldes bancaires et caisses 109 306 67 838 D\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 court terme 0 4 331 TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE 109 306 72 169 Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme sont desinvestissements tr\u00e8s liquides, principalement des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue, et ont une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 3 mois. En d\u00e9cembre 2024, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie de la Russie ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s comme actifs d\u00e9tenus en vue de la vente (voir note 5.13 Actifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente et Passifs associ\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente) : 1,991 millions d\u2019euros) ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s comme actifs d\u00e9tenus en vue de la vente (voir Note 5.13 Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et passifs associ\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente).5.10. EMPRUNTS 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Emprunts Dettes de Emprunts Dettes de (EUR '000) bancaires location Total bancaires location Total Non-courant 7 114 21 896 29 010 3 546 22 317 25 863 Courant 6 469 6 104 12 573 6 469 6 378 12 847 Total 13 583 28 000 41 583 10 015 28 695 38 710 Solde \u00e0 l'ouverture 14 381 26 487 40 868 13 583 28 000 41 583 Ajustement du co\u00f9t amorti suite \u00e0 une modification de contrat 0 0 0 0 0 0 Emprunts convertis en subsides 0 0 0 0 0 0 Remboursements d'emprunts -1 000 -7 180 -8 180 -3 734 -7 934 -11 668 Nouveaux emprunts 0 8 257 8 257 0 7 701 7 701 Accr\u00e9tion des int\u00e9r\u00eats 202 589 791 166 877 1 043 R\u00e9siliations 0 -55 -55 0 -40 -40 \u00c9cart de conversion 0 -98 -98 0 91 91 Solde \u00e0 la cl\u00f4ture 13 583 28 000 41 583 10 015 28 695 38 710Au 31 d\u00e9cembre 2024, les emprunts bancaires et autres comprennent \uf0a7 des obligations subordonn\u00e9es non garanties de Wallonie Entreprendre pour un total de 8,1 millions d'euros (10,7 millions d'euros en 2023) et ; \uf0a7 une obligation subordonn\u00e9e non garantie de S.F.P.I. pour un montant de 2,0 millions d'euros (2,9 millions d'euros en 2023). Les facilit\u00e9s \u00e0 moins d'un an comprennent la partie \u00e0 court terme de la dette \u00e0 long terme, les facilit\u00e9s annuelles sujettes \u00e0 r\u00e9vision \u00e0diff\u00e9rentes dates au cours des 12 mois suivant la fin de l'exercice, et les facilit\u00e9s non engag\u00e9es sans date d'expiration ferme (disponibles \u00ab jusqu'\u00e0 nouvel ordre \u00bb). Les remboursements d'emprunts concernent les obligations S.F.P.I. (EUR 1,0 million). En raison de retards administratifs ind\u00e9pendants de la responsabilit\u00e9 d'IBA, le prochainremboursement sur les obligations Wallonie Entreprendre (\u00e9ch\u00e9ance 31 d\u00e9cembre 2024) a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 les 2 et 10 janvier 2025 pour EUR 2,7 millions. Les \u00e9ch\u00e9ances des emprunts bancaires, des autres emprunts et des dettes de location se d\u00e9taillent comme suit : 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Dettes Emprunts Dettes de Emprunts Autres de (EUR 000) bancaires location Total bancaires emprunts location Total Dues 2 734 0 2 734 2 734 0 0 2 734 Moins d\u2019un an 3 568 6 104 9 672 3 610 4 983 6 378 14 971 Entre 1 et 2 ans 3 610 4 112 7 722 3 671 0 5 612 9 283 Entre 2 et 5 ans 3 671 7 566 11 237 0 0 7 828 7 828 Plus de 5 ans 0 10 218 10 218 0 0 8 877 8 877 TOTAL 13 583 28 000 41 583 10 015 4 983 28 695 43 693 Les paiements des emprunts bancaires, des autres emprunts et des dettes de location sont les suivants :31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Dettes Dettes Emprunts de Emprunts Autres de (EUR 000) bancaires location Total bancaires emprunts location Total Dues 2 734 0 2 734 2 734 0 0 2 734 Moins d\u2019un an 4 120 6 646 10 766 3 980 4 983 6 997 15 960 Entre 1 et 2 ans 3 980 4 507 8 487 3 857 0 6 027 9 884 Entre 2 et 5 ans 3 857 8 113 11 970 0 0 8 314 8 314 Plus de 5 ans 0 10 455 10 455 0 0 9 030 9 030 14 691 29 721 44 412 10 571 4 983 30 368 45 922 Charges financi\u00e8res futures sur emprunts bancaires et autres emprunts (-) -1 108 -1 721 -2 829 -556 0 -1 673 -2 229 TOTAL 13 583 28 000 41 583 10 015 4 983 28 695 43 693 5.10.1 Emprunts bancaires et facilit\u00e9s de cr\u00e9dit Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les principaux termes et conditions des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit existantes: Total Valeur Total Valeur principal comptable principal comptable d\u00fb 31 31 d\u00fb 31 31 d\u00e9cembre d\u00e9cembre d\u00e9cembre d\u00e9cembre Emprunt/ligne de 2023 2023 (EUR 2024 2024 (EUR Profil de cr\u00e9dit Rang Statut (EUR 000) 000) (EUR 000) 000) Devise Int\u00e9r\u00eat Maturit\u00e9 remboursement Wallonie Entreprendre Subordinated Unsecured 4 897 4 780 3 673 3 611 EUR Fixed 2026 Amortizing Wallonie Entreprendre Subordinated Unsecured 2 040 1 991 1 530 1 504 EUR Fixed 2026 Amortizing Wallonie Entreprendre Subordinated Unsecured 4 000 3 905 3 000 2 950 EUR Fixed 2026 Amortizing S.F.P.I. Subordinated Unsecured 3 000 2 906 2 000 1 950 EUR Fixed 2026 Amortizing Cr\u00e9dit de caisse - China Senior Secured 0 0 0 0 CNY Floating** UFN *** Revolving Lignes de cr\u00e9dit revolving Senior Secured 0 0 0 0 EUR Floating* 2024 Revolving * EURIBOR + marge en fonction du ratio d\u2019endettement net ** MCLR + marge *** Until Further Notice (Jusqu\u2019\u00e0 nouvel ordre) Wallonie Entreprendre et S.F.P.I. Obligations Subordonn\u00e9es Wallonie Entreprendre et S.F.P.I. sont deux fonds d'investissement publics belges(respectivement au niveau r\u00e9gional et f\u00e9d\u00e9ral). Selon les termes des contrats obligataires de la Wallonie Entreprendre et de la S.F.P.I., le Groupe s'est engag\u00e9 \u00e0 respecter unengagement financier relatif au niveau de fonds propres du Groupe IBA, qui a \u00e9t\u00e9 respect\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024. Lignes de cr\u00e9dit bancaires disponsibles Les facilit\u00e9s bancaires d'IBA comprennent une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable d'EUR 64,6 millions (augmentation de 20 millions d\u2019euros par rapport \u00e0 2023, suite \u00e0 une ren\u00e9gociation). En Chine, la facilit\u00e9 de d\u00e9couvert de CNY 35 millions (emprunteur : Ion Beam Applications Co. Ltd) a \u00e9t\u00e9 maintenue pour le m\u00eame montant (non utilis\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024). Lignes de cr\u00e9dit Lignes de cr\u00e9dit Lignes de cr\u00e9dit (EUR 000) totales utilis\u00e9es disponibles Wallonie Enetreprendre - subordonn\u00e9 8 065 8 065 0 S.F.P.I. \u2013 subordonn\u00e9 1 950 1 950 0 Lignes de cr\u00e9dit \u00e0 court terme 0 0 0 TOTAL 10 015 10 015 0 Les clauses financi\u00e8res applicables \u00e0 cesfacilit\u00e9s syndiqu\u00e9es consistent en (a) un ratio maximum d'endettement net (calcul\u00e9 comme la dette senior nette consolid\u00e9e divis\u00e9e par le REBITDA consolid\u00e9 sur les 12 derniers mois) et (b) un niveau minimum de fonds propres corrig\u00e9s (calcul\u00e9 comme la somme des fonds propres consolid\u00e9s - avec certainsreclassements - et de la dette subordonn\u00e9e). Les deux engagements ont \u00e9t\u00e9 respect\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024. Les taux d'int\u00e9r\u00eat effectifs pour les emprunts bancaires et autres \u00e0 la date de la situation financi\u00e8re sont les suivants :31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 EUR USD INR CNY EUR CNY n/a - n/a - ligne ligne n/a - de de ligne de cr\u00e9dit cr\u00e9dit cr\u00e9dit non non non Emprunts bancaires et autres emprunts 5,10% 0,00% utilis\u00e9e utilis\u00e9e 3,45% utilis\u00e9e Les valeurs comptables des emprunts du groupe sont toutes libell\u00e9es en euros.Les lignes de cr\u00e9dit sont les suivantes : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Facilit\u00e9s de Facilit\u00e9s de Facilit\u00e9s Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit credit non-de cr\u00e9dit credit non-utilis\u00e9es utilis\u00e9es utilis\u00e9es utilis\u00e9es TAUX FLOTTANT Remboursements dans l\u2019ann\u00e9e 0 0 0 0 Remboursements au-del\u00e0 d\u2019un an 0 44 458 0 0 TOTAL TAUX FLOTTANT 0 44 458 0 0 TAUX FIXE Remboursements dans l\u2019ann\u00e9e 3 734 0 3 734 0 Remboursements au-del\u00e0 d\u2019un an 9 848 0 6 281 0 TOTAL TAUX FIXE 13 582 0 10 015 0 TOTAL 13 582 44 458 10 015 05.10.2 Dettes locatives Au 31 d\u00e9cembre 2024, le taux d'int\u00e9r\u00eat moyen pay\u00e9 sur les passifs de location est de 3,28 % (2,29 % au 31 d\u00e9cembre 2023). Au 31 d\u00e9cembre 2024 et au 31 d\u00e9cembre 2023, il n'y avait pas de loyers potentiels significatifs non actualis\u00e9s relatifs aux p\u00e9riodes suivant la date d'exercice des options de prolongation et de r\u00e9siliation qui ne sont pas incluses dans la dur\u00e9e du contrat de location. Les montants comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat sont les suivants :(EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 D\u00e9penses d\u2019amortissements des droits d\u2019utilisation d\u2019actifs 6 202 6 341 Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes de location 589 877 Charges relatives \u00e0 des contrats de location portant sur des actifs de faible valeur 550 652 MONTANT TOTAL COMPTABILISE DANS LE COMPTE DE RESULTATS 7 341 7 8705.12. DETTES COMMERCIALES ET AUTRES PASSIFS D\u2019EXPLOITATION (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Courantes Dettes fournisseur 76 564 79 466 Dettes sociales 31 005 38 068 Charges \u00e0 imputer 2 096 2 312 Subsides en capital 1 906 3 717 Dettes non commerciales 9 801 5 982 Dettes d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat 1 723 3 627 Avances re\u00e7ues du gouvernement local 1 054 289 Autres 2 912 3 146 TOTAL 50 497 57 141 Produits \u00e0 reporter relatifs aux contrats de maintenance 20 140 18 706 TOTAL 20 140 18 706 Totals passifs op\u00e9rationels courants 147 201 155 313 Non courants Avances re\u00e7ues du gouvernement local 870 1 103 \"Earn Out\" relatif aux regroupements d'entreprises 783 628 R\u00e9tention sur facture de fournisseur 327 170 Paiements des dettes sociales diff\u00e9r\u00e9 536 0 Dette pour l'achat d'un pr\u00eat \u00e0 un client 439 0 Autres 0 400 Totals passifs op\u00e9rationels non-courants 2 955 2 3015.12.1 Dettes commerciales Au 31 d\u00e9cembre, le calendrier de paiement des dettes commerciales \u00e9tait le suivant : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Exigible 33 595 27 562 Exigible dans moins de 3 mois 5 987 5 932 Exigible entre 4-12 mois 36 981 45 972 TOTAL 76 564 79 466 L'augmentation est principalement due \u00e0 un niveau accru d'achats pour soutenir la croissance des activit\u00e9s du groupe.5.12.2 Autres passifs courants et non courantsLes avances des gouvernements locaux s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1,4 million EUR au31 d\u00e9cembre 2024 et ont diminu\u00e9 (2023: 1,9 million EUR) \u00e0 la suite des remboursements programm\u00e9s effectu\u00e9s au cours de l'ann\u00e9e. Les dettes non commerciales de 6,0 millions EUR (2023: 9,8 millions EUR) repr\u00e9sentent principalement la TVA due dans les diff\u00e9rents pays o\u00f9 le Groupe op\u00e8re.7.3. INSTRUMENTS FINANCIERS Les tableaux ci-dessous r\u00e9sument le profil d'\u00e9ch\u00e9ance des actifs financiers et des passifs financiers du Groupe :(EUR 000) ACTIFS FINANCIERS Au-Moins Entre Entre del\u00e0 Total des d'un 1 et 2 2 et 5 de 5 cash flows 31 d\u00e9cembre 2023 Echu an ans ans ans contractuels Cr\u00e9ances commerciales 77 202 30 374 0 0 0 107 576 Autres actifs \u00e0 LT et CT 293 57 824 2 977 6 778 11 432 79 304 TOTAL 77 495 88 198 2 977 6 778 11 432 186 880 Au-Moins Entre Entre del\u00e0 Total des d'un 1 et 2 2 et 5 de 5 cash flows 31 d\u00e9cembre 2024 Echu an ans ans ans contractuels Cr\u00e9ances commerciales 52 277 29 243 0 0 0 81 521 Autres actifs \u00e0 LT et CT 793 62 142 2 029 5 187 12 487 82 637 TOTAL 53 070 91 385 2 029 5 187 12 487 164 157 (EUR 000) PASSIFS FINANCIERS Au-Entre Entre del\u00e0 Total des Moins 1 et 2 2 et 5 de 5 cash flows 31 d\u00e9cembre 2023 Echu d'un an ans ans ans contractuels Dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res * 2 734 4 120 3 980 3 857 0 14 691 Dettes de location * 0 6 646 4 507 8 113 10 454 29 720 Dettes commerciales 33 595 42 992 0 0 0 76 587 Autres passifs \u00e0 LT et CT 0 49 146 2 306 590 276 52 318 TOTAL 36 329 102 904 10 793 12 560 10 730 173 316 Au-Entre Entre del\u00e0 Total des Moins 1 et 2 2 et 5 de 5 cash flows 31 d\u00e9cembre 2024 Echu d'un an ans ans ans contractuels Dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res 2 734 3 980 3 857 0 0 10 571 Dettes de location 0 6 997 6 027 8 314 9 030 30 368 Dettes commerciales 27 562 51 904 0 0 0 79 466 Autres passifs \u00e0 LT et CT 0 56 764 2 250 590 276 59 880 TOTAL 30 296 119 645 12 134 8 904 9 306 180 285 . * Les emprunts bancaires et autres dettes ainsi que les dettes de location indiqu\u00e9s ci-dessus incluent les paiements d'int\u00e9r\u00eats futurs. Au 31 d\u00e9cembre 2023 et 2024, la valeurcomptable nette de ces actifs et passifsfinanciers ne diff\u00e9rait pas significativement de leur juste valeur. Les rubriques \u00ab Produitsd\u00e9riv\u00e9s de couverture \u00bb et \u00ab Produits d\u00e9riv\u00e9s \u2013 autres \u00bb dans les actifs et passifs incluent la juste valeur des contrats \u00e0 terme sur devises et des swaps de devises. Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les actifs financiers d\u00e9tenus par IBA : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Juste Juste ACTIFS FINANCIERS Non-courant Courant valeur Non-courant Courant valeur \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 2 438 0 2 438 7 502 0 7 502 Actions dans des soci\u00e9t\u00e9s c\u00f4t\u00e9es 843 0 843 907 0 907 Actions dans des soci\u00e9t\u00e9s non-c\u00f4t\u00e9es 1 595 0 1 595 6 595 0 6 595 \u00e0 la juste valeur via le compte de r\u00e9sultat 510 739 1 249 46 223 269 Actifs financiers comptabilis\u00e9s selon la comptabilit\u00e9 de couverture 493 563 1 056 0 126 126 Actifs financiers \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultats 17 176 193 46 97 143 Au co\u00fbt amorti 20 940 274 260 295 200 19 889 216 401 236 290 Cr\u00e9ances commerciales 0 107 576 107 576 0 81 521 81 521 Pr\u00eats subordonn\u00e9s 6 045 203 6 248 6 333 443 6 776 Obligations et pr\u00eats non subordonn\u00e9s 13 851 939 14 790 11 542 907 12 449 D\u00e9p\u00f4ts de tr\u00e9sorerie 364 309 673 416 416 832 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 0 109 306 109 306 0 72 169 72 169 Autres actifs financiers 680 55 927 56 607 1 598 60 946 62 544 TOTAL 23 888 274 999 298 887 27 437 216 624 244 061 Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les passifs financiers d\u00e9tenus par IBA : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Juste Juste PASSIFS FINANCIERS Non-courant Courant valeur Non-courant Courant valeur \u00e0 la juste valeur via le compte de r\u00e9sultat 217 555 772 1 406 3 340 4 746 Passifs financiers comptabilis\u00e9s selon la comptabilit\u00e9 de couverture 95 334 429 1 357 2 435 3 792 Passifs financiers \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultats 122 221 343 49 905 954 Au co\u00fbt amorti 31 965 139 634 174 427 28 164 149 454 179 847 Dettes commerciales 0 76 564 76 564 0 79 466 79 466 Emprunts bancaires et dettes de location 29 010 12 573 44 411 25 863 12 847 40 939 Passif de remboursement 0 0 0 0 - - Autres dettes op\u00e9rationnelles 2 955 48 774 51 729 2 301 53 514 55 815 Dettes fiscales 0 1 723 1 723 0 3 627 3 627 TOTAL 32 182 140 189 175 199 29 570 152 794 184 5937.4. ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS \u00c0 LEUR JUSTE VALEUR Le tableau suivant fournit une analyse des instruments financiers qui sont \u00e9valu\u00e9s apr\u00e8s leur comptabilisation initiale \u00e0 leur juste valeur, regroup\u00e9s en niveaux 1 \u00e0 3. Au cours de l'exercice financier \u00e9coul\u00e9, il n'y a eu aucun transfert entre les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous: (EUR 000) Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 31 d\u00e9cembre 2023 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via l'autre r\u00e9sultat global 0 1056 0 1056 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via le r\u00e9sultat de l'exercice 0 193 0 193 Actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s 0 1 249 0 1 249 Participations comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur 843 0 1 595 2 438 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via l'autre r\u00e9sultat global 0 -428 0 -428 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via le r\u00e9sultat de l'exercice 0 -344 0 -344 Passifs financiers d\u00e9riv\u00e9s 0 -772 0 -772 (EUR 000) Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 31 d\u00e9cembre 2024 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via l'autre r\u00e9sultat global 0 126 0 126 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via le r\u00e9sultat de l'exercice 0 143 0 143 Actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s 0 269 0 269 Participations comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur 907 0 6 595 7 502 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via l'autre r\u00e9sultat global 0 -3 792 0 -3 792 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via le r\u00e9sultat de l'exercice 0 -954 0 -954 Passifs financiers d\u00e9riv\u00e9s 0 -4 746 0 -4 746 7.4.1 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9sCertains de ces instruments financiers sont d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture car ils couvrent des risques de change sp\u00e9cifiques auxquels le Groupe est expos\u00e9. La comptabilit\u00e9 de couverture a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e \u00e0 ces contrats car ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme des couvertures hautement efficaces. Ces transactions sont hautement probables car elles sont li\u00e9es \u00e0 des contrats existants. Pour ces couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, les mouvements sont reconnus directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et lib\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat pour compenser l'impact destransactions sous-jacentes. Au 31 d\u00e9cembre 2024, cela se traduit par des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie avec les soldes suivants : 0,1 million d'euros en actifs financiers \u00e0 court et long terme (1,1 million d'euros en 2023) et -3,8 millions d'euros (0,4 million d'euros en 2023) en passifs financiers \u00e0 court et long terme. En 2024, une perte de 4,2 millions d'euros (2023: b\u00e9n\u00e9fice de 5,1 millions d'euros) a donc \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, impactant les capitaux propres (sous \u00ab R\u00e9serves de couverture dans les capitaux propres \u00bb) entra\u00eenant une perte cumul\u00e9e de 7,5 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024 (2023: 3,3 millions d'euros). Les variations de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas comptabilis\u00e9s en comptabilit\u00e9 de couverture sont reconnues dans le compte de r\u00e9sultat. Au 31 d\u00e9cembre 2024, cela se traduit par des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie avec les soldes suivants : 0,1 million d'euros en actifs financiers \u00e0 court et long terme (0,2 million d'euros en 2023) et -1 million d'euros (0,3 million d'euros en 2023) en passifs financiers \u00e0 court et long terme. En 2024, une perte de -1,3 million d'euro (2023: gain de 0,5 million d'euros) sur ces instruments a donc \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat. Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s comptabilis\u00e9s en couverture IBA \u00e9value l'efficacit\u00e9 de la couverture par une correspondance des termes critiques entre l'\u00e9l\u00e9ment couvert (flux de tr\u00e9sorerie futurs probables) et l'instrument de couverture, y compris le montant et l'\u00e9ch\u00e9ance. Une certaine inefficacit\u00e9 limit\u00e9e peut toutefois survenir lorsque le calendrier r\u00e9el des flux de tr\u00e9sorerie diff\u00e8re des attentes initiales et que la position de couverture doit \u00eatre renouvel\u00e9e encons\u00e9quence. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe d\u00e9tenait 18 contrats \u00e0 terme sur devises (17 au 31 d\u00e9cembre 2023) et 11 swaps de devises (7 au 31 d\u00e9cembre 2023) pour couvrir lesmouvements de flux de tr\u00e9sorerie futurs en dollars am\u00e9ricains, dollars canadiens, yuans chinois et wons cor\u00e9ens. Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais de compte de r\u00e9sultat Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe d\u00e9tenait 26 contrats \u00e0 terme sur devises (2 au 31 d\u00e9cembre 2023), et 7 swaps de taux de change (6 swaps au 31 d\u00e9cembre 2023), pour couvrir les flux de tr\u00e9sorerie futurs en dollars am\u00e9ricains, yuans chinois et dollars canadiens. (EUR 000) MATURITE DES INSTRUMENTS DE COUVERTURE Moins d\u2019un Entre 1 et 2 Au-del\u00e0 31 d\u00e9cembre 2023 Fonds propres an ans de 2 ans CAD -237 -237 0 0 CNY -2 538 -2 352 -186 0 USD -593 -1 214 318 303 KRW 23 23 0 0 -3 345 -3 780 132 303 Moins d\u2019un Entre 1 et 2 Au-del\u00e0 31 d\u00e9cembre 2024 Fonds propres an ans de 2 ans CAD -103 -103 0 0 CNY -3 052 -3 005 -47 0 USD -4 724 -3 265 -947 -512 KRW 340 102 238 0 -7 539 -6 271 -756 -5127.4.2 Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global Il s'agit d'investissements en actions sur lesquels IBA n'exerce ni contr\u00f4le ni influence significative.7.5. ACTIFS FINANCIERS AU CO\u00dbT AMORTICette cat\u00e9gorie comprend principalement des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des d\u00e9p\u00f4ts, des pr\u00eats aux clients et aux parties li\u00e9es ainsi que des obligations financi\u00e8res auxquelles IBA a souscrit.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory",
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"f1__s8__6__162": {
"value": "5.7.1 Cr\u00e9ances commerciales La diminution des cr\u00e9ances commerciales s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 26,1 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024 gr\u00e2ce aux paiements re\u00e7us de la Chine. Le tableau ci-dessous explique la relation entre les pertes de cr\u00e9dit attendues et les cr\u00e9ances commerciales :Ech\u00e9ance Ech\u00e9ance \u00c9ch\u00e9ance Ech\u00e9ance entre 91 entre 181 entre 271 Ech\u00e9ance Total Non entre 1 et et 180 et 270 et 360 \u00e0 plus de Cr\u00e9ances (EUR 000) \u00e9chu 90 jours jours jours jours 360jours commerciales Taux de pertes de cr\u00e9dit attendues 0% 25% 50% 75% 100% Cr\u00e9ances commerciales 30 374 26 168 4 357 2 134 462 47 820 111 315 Pertes de cr\u00e9dit attendues calcul\u00e9es 1 089 1 067 347 47 820 50 323 Ajustement pour balances individuelles non risqu\u00e9es -785 -933 -161 -44 704 -46 584 Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues comptabilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 304 134 185 3 116 3 739 Cr\u00e9ances commerciales, nettes de pertes de cr\u00e9dit attendues 30 374 26 168 4 053 2 000 277 44 704 107 576 Ech\u00e9ance Ech\u00e9ance \u00c9ch\u00e9ance Ech\u00e9ance entre 91 entre 181 entre 271 Ech\u00e9ance Total Non entre 1 et et 180 et 270 et 360 \u00e0 plus de Cr\u00e9ances (EUR 000) \u00e9chu 90 jours jours jours jours 360jours commerciales Taux de pertes de cr\u00e9dit attendues 0% 25% 50% 75% 100% Cr\u00e9ances commerciales 29 243 24 032 5 561 3 130 1 369 24 479 87 814 Pertes de cr\u00e9dit attendues calcul\u00e9es 1 390 1 565 1 027 24 479 28 461 Ajustement pour balances individuelles non risqu\u00e9es -893 -655 -935 -19 684 -22 167 Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues comptabilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024 497 910 92 4 795 6 294 Cr\u00e9ances commerciales, nettes de pertes de cr\u00e9dit attendues 29 243 24 032 5 064 2 220 1 277 19 684 81 521 L'ajustement pour les soldes individuels en souffrance depuis plus de 360 jours s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 19,7 millions d'euros et diminue de 25 millions d'euros par rapport \u00e0 2023, principalement gr\u00e2ce au paiement re\u00e7u pour le projet Langfang. Les variations de la provision pour cr\u00e9ances douteuses sont les suivantes:(EUR 000) 2023 2024 Au 1er janvier 3 364 3 739 Dotation de l\u2019ann\u00e9e 997 4 060 Utilisations 0 -128 Reprises -540 -1 509 \u00c9carts de conversion -82 132 Au 31 d\u00e9cembre 3 739 6 294 La charge pour les pertes de cr\u00e9dit attendues est incluse dans les \u00ab frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs \u00bb du compte de r\u00e9sultat.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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"f1__s8__6__176": {
"value": "5.8. TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se d\u00e9taillent comme suit : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Soldes bancaires et caisses 109 306 67 838 D\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 court terme 0 4 331 TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE 109 306 72 169 Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme sont desinvestissements tr\u00e8s liquides, principalement des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue, et ont une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 3 mois. En d\u00e9cembre 2024, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie de la Russie ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s comme actifs d\u00e9tenus en vue de la vente (voir note 5.13 Actifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente et Passifs associ\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente) : 1,991 millions d\u2019euros) ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s comme actifs d\u00e9tenus en vue de la vente (voir Note 5.13 Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et passifs associ\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepositsFromBanksExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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"f1__s8__6__174": {
"value": "5.8. TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se d\u00e9taillent comme suit : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Soldes bancaires et caisses 109 306 67 838 D\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 court terme 0 4 331 TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE 109 306 72 169 Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme sont desinvestissements tr\u00e8s liquides, principalement des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue, et ont une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 3 mois. En d\u00e9cembre 2024, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie de la Russie ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s comme actifs d\u00e9tenus en vue de la vente (voir note 5.13 Actifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente et Passifs associ\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente) : 1,991 millions d\u2019euros) ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s comme actifs d\u00e9tenus en vue de la vente (voir Note 5.13 Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et passifs associ\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
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"f1__s8__6__173": {
"value": "Politique comptable pour les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances sont d\u00e9tenues par IBA pour collecter les flux de tr\u00e9sorerie associ\u00e9s. Les cr\u00e9ances commerciales, autres cr\u00e9ances et pr\u00e9paiements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur lors de la premi\u00e8re comptabilisation et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif moins les pertes de valeur. La plupart du temps, l\u2019impact de l\u2019actualisation n\u2019est pas significatif et les cr\u00e9ances sont donc \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale. Dans le calcul de la perte de cr\u00e9dit attendue, le Groupe utilise une matrice de provision bas\u00e9e sur les soldes \u00e2g\u00e9s ajust\u00e9s pour des facteurs prospectifs li\u00e9s \u00e0 un client sp\u00e9cifique. La matrice utilis\u00e9e est la suivante : \uf0d8 25 % apr\u00e8s 90 jours de retard. \uf0d8 50 % apr\u00e8s 180 jours de retard. \uf0d8 75 % apr\u00e8s 270 jours de retard. \uf0d8 100% apr\u00e8s 360 jours de retard. La perte de cr\u00e9dit est examin\u00e9e plus en d\u00e9tail pour prendre en compte d\u2019autres facteurs sp\u00e9cifiques au client tels que la ren\u00e9gociation, le refinancement du client et les garanties re\u00e7ues. Pour les grands contrats de Protonth\u00e9rapie, une telle analyse est effectu\u00e9e en tenant compte de la position globale du contrat, en prenant en compte les cr\u00e9ances commerciales, les actifs contractuels et les passifs contractuels. Ainsi, les provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues sont rarement reconnues lorsque le revenu reconnu sur le projet est inf\u00e9rieur aux factures impay\u00e9es",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
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"f1__s8__6__171-1": {
"value": "Politique comptable pour les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances sont d\u00e9tenues par IBA pour collecter les flux de tr\u00e9sorerie associ\u00e9s. Les cr\u00e9ances commerciales, autres cr\u00e9ances et pr\u00e9paiements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur lors de la premi\u00e8re comptabilisation et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif moins les pertes de valeur. La plupart du temps, l\u2019impact de l\u2019actualisation n\u2019est pas significatif et les cr\u00e9ances sont donc \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale. Dans le calcul de la perte de cr\u00e9dit attendue, le Groupe utilise une matrice de provision bas\u00e9e sur les soldes \u00e2g\u00e9s ajust\u00e9s pour des facteurs prospectifs li\u00e9s \u00e0 un client sp\u00e9cifique. La matrice utilis\u00e9e est la suivante : \uf0d8 25 % apr\u00e8s 90 jours de retard. \uf0d8 50 % apr\u00e8s 180 jours de retard. \uf0d8 75 % apr\u00e8s 270 jours de retard. \uf0d8 100% apr\u00e8s 360 jours de retard. La perte de cr\u00e9dit est examin\u00e9e plus en d\u00e9tail pour prendre en compte d\u2019autres facteurs sp\u00e9cifiques au client tels que la ren\u00e9gociation, le refinancement du client et les garanties re\u00e7ues. Pour les grands contrats de Protonth\u00e9rapie, une telle analyse est effectu\u00e9e en tenant compte de la position globale du contrat, en prenant en compte les cr\u00e9ances commerciales, les actifs contractuels et les passifs contractuels. Ainsi, les provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues sont rarement reconnues lorsque le revenu reconnu sur le projet est inf\u00e9rieur aux factures impay\u00e9esLes dettes au co\u00fbt amorti : cette cat\u00e9gorie comprend les cr\u00e9ances commerciales du Groupe, les cr\u00e9ances \u00e0 long terme sur les contrats en cours, les autres cr\u00e9ances et pr\u00eats inclus dans les autres actifs \u00e0 long terme, les cr\u00e9ances non commerciales/avances, les cr\u00e9ances \u00e0 court terme et la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLoansAndReceivablesExplanatory",
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"f1__s8__6__170": {
"value": "Politique comptable pour les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances sont d\u00e9tenues par IBA pour collecter les flux de tr\u00e9sorerie associ\u00e9s. Les cr\u00e9ances commerciales, autres cr\u00e9ances et pr\u00e9paiements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur lors de la premi\u00e8re comptabilisation et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif moins les pertes de valeur. La plupart du temps, l\u2019impact de l\u2019actualisation n\u2019est pas significatif et les cr\u00e9ances sont donc \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale. Dans le calcul de la perte de cr\u00e9dit attendue, le Groupe utilise une matrice de provision bas\u00e9e sur les soldes \u00e2g\u00e9s ajust\u00e9s pour des facteurs prospectifs li\u00e9s \u00e0 un client sp\u00e9cifique. La matrice utilis\u00e9e est la suivante : \uf0d8 25 % apr\u00e8s 90 jours de retard. \uf0d8 50 % apr\u00e8s 180 jours de retard. \uf0d8 75 % apr\u00e8s 270 jours de retard. \uf0d8 100% apr\u00e8s 360 jours de retard. La perte de cr\u00e9dit est examin\u00e9e plus en d\u00e9tail pour prendre en compte d\u2019autres facteurs sp\u00e9cifiques au client tels que la ren\u00e9gociation, le refinancement du client et les garanties re\u00e7ues. Pour les grands contrats de Protonth\u00e9rapie, une telle analyse est effectu\u00e9e en tenant compte de la position globale du contrat, en prenant en compte les cr\u00e9ances commerciales, les actifs contractuels et les passifs contractuels. Ainsi, les provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues sont rarement reconnues lorsque le revenu reconnu sur le projet est inf\u00e9rieur aux factures impay\u00e9es",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
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"f1__s8__6__168-1": {
"value": "Politique comptable pour les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances sont d\u00e9tenues par IBA pour collecter les flux de tr\u00e9sorerie associ\u00e9s. Les cr\u00e9ances commerciales, autres cr\u00e9ances et pr\u00e9paiements sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur lors de la premi\u00e8re comptabilisation et sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif moins les pertes de valeur. La plupart du temps, l\u2019impact de l\u2019actualisation n\u2019est pas significatif et les cr\u00e9ances sont donc \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale. Dans le calcul de la perte de cr\u00e9dit attendue, le Groupe utilise une matrice de provision bas\u00e9e sur les soldes \u00e2g\u00e9s ajust\u00e9s pour des facteurs prospectifs li\u00e9s \u00e0 un client sp\u00e9cifique. La matrice utilis\u00e9e est la suivante : \uf0d8 25 % apr\u00e8s 90 jours de retard. \uf0d8 50 % apr\u00e8s 180 jours de retard. \uf0d8 75 % apr\u00e8s 270 jours de retard. \uf0d8 100% apr\u00e8s 360 jours de retard. La perte de cr\u00e9dit est examin\u00e9e plus en d\u00e9tail pour prendre en compte d\u2019autres facteurs sp\u00e9cifiques au client tels que la ren\u00e9gociation, le refinancement du client et les garanties re\u00e7ues. Pour les grands contrats de Protonth\u00e9rapie, une telle analyse est effectu\u00e9e en tenant compte de la position globale du contrat, en prenant en compte les cr\u00e9ances commerciales, les actifs contractuels et les passifs contractuels. Ainsi, les provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues sont rarement reconnues lorsque le revenu reconnu sur le projet est inf\u00e9rieur aux factures impay\u00e9esPolitique comptable pour la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie La soci\u00e9t\u00e9 consid\u00e8re comme \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie tous les investissements hautement liquides dont l'\u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 compter de la date d'acquisition.Politique comptable Classification et mesures Actifs financiers: La classification et la mesure des actifs financiers du Groupe sont les suivantes : Les dettes au co\u00fbt amorti : cette cat\u00e9gorie comprend les cr\u00e9ances commerciales du Groupe, les cr\u00e9ances \u00e0 long terme sur les contrats en cours, les autres cr\u00e9ances et pr\u00eats inclus dans les autres actifs \u00e0 long terme, les cr\u00e9ances non commerciales/avances, les cr\u00e9ances \u00e0 court terme et la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Les instruments de capitaux propres \u00e0 la JVRG : dont les gains et pertes de la d\u00e9comptabilisation qui ne sont pas recycl\u00e9s par le compte de r\u00e9sultats. Cette cat\u00e9gorie comprend uniquement les instruments de capitaux propres (autres investissements), que le Groupe a l\u2019intention de d\u00e9tenir dans un avenir pr\u00e9visible et que le Groupe a irr\u00e9vocablement choisi de classer lors de la comptabilisation ou de la transition initiale. Le Groupe a class\u00e9 ses instruments de capitaux propres non cot\u00e9s en instruments de capitaux propres \u00e0 la JVRG (Juste Valeur par le Revenu Global). Les instruments de capitaux propres \u00e0 la JVRG ne font pas l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation selon IFRS 9. Actifs financiers \u00e0 la juste valeur via le compte de r\u00e9sultat comprennent principalement les instruments d\u00e9riv\u00e9s. Instruments d\u00e9riv\u00e9s Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise des contrats et le Groupe applique lacomptabilit\u00e9 de couverture pour certains instruments qui r\u00e9pondent \u00e0 certains crit\u00e8res, tels que la mat\u00e9rialit\u00e9 ou le risque. Les variations de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 moins qu\u2019elles ne se qualifient comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Le Groupe d\u00e9signe certaines transactions d\u00e9riv\u00e9es comme des couvertures de la variabilit\u00e9 de la juste valeur des actifs ou passifs reconnus (couvertures de juste valeur) ; comme des engagements fermes non reconnus repr\u00e9sent\u00e9s par des ventes futures ; ou comme des couvertures de la variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9coulant d\u2019un risque sp\u00e9cifique associ\u00e9 \u00e0 un actif ou passif reconnu ou \u00e0 une transaction pr\u00e9vue hautement probable (couvertures de flux de tr\u00e9sorerie). Le Groupe documente au d\u00e9but de la transaction la relation entre les instruments de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, ainsi que son objectif et sa strat\u00e9gie de gestion des risques pour entreprendre diverses transactions de couverture. Le Groupe documente \u00e9galement son \u00e9valuation, \u00e0 la fois au d\u00e9but de la couverture et de mani\u00e8re continue, de l\u2019efficacit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s dans les transactions de couverture pour compenser les variations de justes valeurs ou de flux de tr\u00e9sorerie des \u00e9l\u00e9ments couverts. Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s pour la protection des flux de tr\u00e9sorerie futurs sont d\u00e9sign\u00e9s comme des couvertures dans le cadre de la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie. La partie efficace des variations de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s qui sont d\u00e9sign\u00e9s et qualifi\u00e9s comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie est reconnue en capitaux propres. Le gain ou la perte li\u00e9 \u00e0 la partie inefficace de la couverture est imm\u00e9diatement reconnu dans le compte de r\u00e9sultat. Les montants accumul\u00e9s en capitaux propres sont reclass\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat pendant les p\u00e9riodes o\u00f9 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le compte de r\u00e9sultat (par exemple, lorsque le revenu de la vente pr\u00e9vue qui est couverte est reconnu). Lorsqu\u2019un instrument de couverture expire ou est vendu, tout gain ou perte cumul\u00e9 existant en capitaux propres \u00e0 ce moment reste en capitaux propres et est reclass\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat lorsque la transaction pr\u00e9vue est finalement reconnue dans le compte de r\u00e9sultat. Lorsqu\u2019une transaction pr\u00e9vue est annul\u00e9e, le gain ou la perte cumul\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 rapport\u00e9 en capitaux propres est imm\u00e9diatement transf\u00e9r\u00e9 au compte de r\u00e9sultat. D\u00e9riv\u00e9s qui ne qualifient pas pour la comptabilit\u00e9 de couverture Certains instruments d\u00e9riv\u00e9s ne se qualifient pas pour la comptabilit\u00e9 de couverture. Ces d\u00e9riv\u00e9s sont reconnus \u00e0 la juste valeur dans le bilan financier, avec des variations de la juste valeur reconnues dans le compte de r\u00e9sultat. Ces instruments sont consid\u00e9r\u00e9s comme des couvertures \u00e9conomiques car le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019instruments \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.",
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"f1__s8__6__187": {
"value": "5.9. CAPITAUX PROPRES Au 31 d\u00e9cembre 2024, 49,75 % des actions d'IBA ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9es sur Euronext. L'actionnariat du Groupe est d\u00e9taill\u00e9 dans la section \u00ab Bourse et actionnaires \u00bb du pr\u00e9sent rapport annuel. En 2024, l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale a approuv\u00e9 un dividende d'EUR 0,17 par action tel que recommand\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration d'IBA, pour un montant total d'EUR 5.0 millions, qui a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9 au cours de l'ann\u00e9e. Le Conseil d\u2019Administration d'IBA a l'intention de recommander \u00e0 l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale de payer un dividende d'EUR 0,24 par action en 2025 afin de conserver un actionnariat engag\u00e9 \u00e0 long terme. Le tableau suivant montre l'\u00e9volution du nombre d'actions en circulation au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es : Nombre d\u2019actions 2023 2024 Au 1er janvier 30 282 218 30 282 218 Augmentation de capital 0 0 Achat d\u2019actions propres 0 0 Cession d\u2019actions propres 0 0 Au 31 d\u00e9cembre 30 282 218 30 282 218Le tableau suivant d\u00e9taille les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de r\u00e9serves : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9serves de couverture -3 345 -7 539 R\u00e9serves pour les plans d\u2019options sur actions et des paiements fond\u00e9s sur des actions 18 787 19 613 R\u00e9serves de revalorisation -9 312 -9 410 R\u00e9serves pour les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies -1 583 -125 R\u00e9serve pour actions propres -18 213 -15 858 R\u00e9serves -13 666 -13 319 \u00c9carts de conversion -2 153 -1 177 R\u00e9sultats report\u00e9s 36 051 39 440 Les r\u00e9serves de couverture comprennent les variations de la juste valeur des instruments financiers utilis\u00e9s pour couvrir les flux de tr\u00e9sorerie des transactions futures. Les r\u00e9serves de couverture ont diminu\u00e9 en 2024 \u00e0 la suite de la fluctuation des devises \u00e9trang\u00e8res et de la reprise des parties inefficaces des instruments dans le compte de r\u00e9sultat. En 2024 les variations des \u00ab R\u00e9serves de r\u00e9\u00e9valuation - Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat \u00bb sont li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur de l'autre investissement dans ScandiDos A.B. L'augmentation des \u00ab Autres r\u00e9serves \u2013 R\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies \u00bb de 1,5 million d'euros est d\u00e9crite plus en d\u00e9tail dans la note.",
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"value": "5.9. CAPITAUX PROPRES Au 31 d\u00e9cembre 2024, 49,75 % des actions d'IBA ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9es sur Euronext. L'actionnariat du Groupe est d\u00e9taill\u00e9 dans la section \u00ab Bourse et actionnaires \u00bb du pr\u00e9sent rapport annuel. En 2024, l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale a approuv\u00e9 un dividende d'EUR 0,17 par action tel que recommand\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration d'IBA, pour un montant total d'EUR 5.0 millions, qui a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9 au cours de l'ann\u00e9e. Le Conseil d\u2019Administration d'IBA a l'intention de recommander \u00e0 l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale de payer un dividende d'EUR 0,24 par action en 2025 afin de conserver un actionnariat engag\u00e9 \u00e0 long terme. Le tableau suivant montre l'\u00e9volution du nombre d'actions en circulation au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es : Nombre d\u2019actions 2023 2024 Au 1er janvier 30 282 218 30 282 218 Augmentation de capital 0 0 Achat d\u2019actions propres 0 0 Cession d\u2019actions propres 0 0 Au 31 d\u00e9cembre 30 282 218 30 282 218Le tableau suivant d\u00e9taille les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de r\u00e9serves : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9serves de couverture -3 345 -7 539 R\u00e9serves pour les plans d\u2019options sur actions et des paiements fond\u00e9s sur des actions 18 787 19 613 R\u00e9serves de revalorisation -9 312 -9 410 R\u00e9serves pour les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies -1 583 -125 R\u00e9serve pour actions propres -18 213 -15 858 R\u00e9serves -13 666 -13 319 \u00c9carts de conversion -2 153 -1 177 R\u00e9sultats report\u00e9s 36 051 39 440 Les r\u00e9serves de couverture comprennent les variations de la juste valeur des instruments financiers utilis\u00e9s pour couvrir les flux de tr\u00e9sorerie des transactions futures. Les r\u00e9serves de couverture ont diminu\u00e9 en 2024 \u00e0 la suite de la fluctuation des devises \u00e9trang\u00e8res et de la reprise des parties inefficaces des instruments dans le compte de r\u00e9sultat. En 2024 les variations des \u00ab R\u00e9serves de r\u00e9\u00e9valuation - Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat \u00bb sont li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur de l'autre investissement dans ScandiDos A.B. L'augmentation des \u00ab Autres r\u00e9serves \u2013 R\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies \u00bb de 1,5 million d'euros est d\u00e9crite plus en d\u00e9tail dans la note.",
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"f1__s8__6__181": {
"value": "5.9. CAPITAUX PROPRES Au 31 d\u00e9cembre 2024, 49,75 % des actions d'IBA ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9es sur Euronext. L'actionnariat du Groupe est d\u00e9taill\u00e9 dans la section \u00ab Bourse et actionnaires \u00bb du pr\u00e9sent rapport annuel. En 2024, l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale a approuv\u00e9 un dividende d'EUR 0,17 par action tel que recommand\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration d'IBA, pour un montant total d'EUR 5.0 millions, qui a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9 au cours de l'ann\u00e9e. Le Conseil d\u2019Administration d'IBA a l'intention de recommander \u00e0 l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale de payer un dividende d'EUR 0,24 par action en 2025 afin de conserver un actionnariat engag\u00e9 \u00e0 long terme. Le tableau suivant montre l'\u00e9volution du nombre d'actions en circulation au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es : Nombre d\u2019actions 2023 2024 Au 1er janvier 30 282 218 30 282 218 Augmentation de capital 0 0 Achat d\u2019actions propres 0 0 Cession d\u2019actions propres 0 0 Au 31 d\u00e9cembre 30 282 218 30 282 218Le tableau suivant d\u00e9taille les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de r\u00e9serves : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9serves de couverture -3 345 -7 539 R\u00e9serves pour les plans d\u2019options sur actions et des paiements fond\u00e9s sur des actions 18 787 19 613 R\u00e9serves de revalorisation -9 312 -9 410 R\u00e9serves pour les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies -1 583 -125 R\u00e9serve pour actions propres -18 213 -15 858 R\u00e9serves -13 666 -13 319 \u00c9carts de conversion -2 153 -1 177 R\u00e9sultats report\u00e9s 36 051 39 440 Les r\u00e9serves de couverture comprennent les variations de la juste valeur des instruments financiers utilis\u00e9s pour couvrir les flux de tr\u00e9sorerie des transactions futures. Les r\u00e9serves de couverture ont diminu\u00e9 en 2024 \u00e0 la suite de la fluctuation des devises \u00e9trang\u00e8res et de la reprise des parties inefficaces des instruments dans le compte de r\u00e9sultat. En 2024 les variations des \u00ab R\u00e9serves de r\u00e9\u00e9valuation - Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat \u00bb sont li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur de l'autre investissement dans ScandiDos A.B. L'augmentation des \u00ab Autres r\u00e9serves \u2013 R\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies \u00bb de 1,5 million d'euros est d\u00e9crite plus en d\u00e9tail dans la note.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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"f1__s8__6__183": {
"value": "0.17",
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"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
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"f1__s8__6__184": {
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"concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
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"f1__s8__6__185": {
"value": "Le tableau suivant montre l'\u00e9volution du nombre d'actions en circulation au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es : Nombre d\u2019actions 2023 2024 Au 1er janvier 30 282 218 30 282 218 Augmentation de capital 0 0 Achat d\u2019actions propres 0 0 Cession d\u2019actions propres 0 0 Au 31 d\u00e9cembre 30 282 218 30 282 218",
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"f1__s8__6__188": {
"value": "Le tableau suivant d\u00e9taille les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de r\u00e9serves : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9serves de couverture -3 345 -7 539 R\u00e9serves pour les plans d\u2019options sur actions et des paiements fond\u00e9s sur des actions 18 787 19 613 R\u00e9serves de revalorisation -9 312 -9 410 R\u00e9serves pour les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies -1 583 -125 R\u00e9serve pour actions propres -18 213 -15 858 R\u00e9serves -13 666 -13 319 \u00c9carts de conversion -2 153 -1 177 R\u00e9sultats report\u00e9s 36 051 39 440 Les r\u00e9serves de couverture comprennent les variations de la juste valeur des instruments financiers utilis\u00e9s pour couvrir les flux de tr\u00e9sorerie des transactions futures. Les r\u00e9serves de couverture ont diminu\u00e9 en 2024 \u00e0 la suite de la fluctuation des devises \u00e9trang\u00e8res et de la reprise des parties inefficaces des instruments dans le compte de r\u00e9sultat. En 2024 les variations des \u00ab R\u00e9serves de r\u00e9\u00e9valuation - Instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat \u00bb sont li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur de l'autre investissement dans ScandiDos A.B. L'augmentation des \u00ab Autres r\u00e9serves \u2013 R\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies \u00bb de 1,5 million d'euros est d\u00e9crite plus en d\u00e9tail dans la note.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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"f1__s8__6__178-1": {
"value": "Politique comptable pour la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie La soci\u00e9t\u00e9 consid\u00e8re comme \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie tous les investissements hautement liquides dont l'\u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 compter de la date d'acquisition.Politique comptable en mati\u00e8re d\u2019emprunts et de dettes locatives Emprunts bancaires : Les emprunts bancaires portent des int\u00e9r\u00eats et sont des instruments financiers initialement reconnus \u00e0 la juste valeur et par la suite mesur\u00e9 au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du Taux d\u2019Int\u00e9r\u00eat Effectif (TIE). L\u2019amortissement du TIE est inclus en tant que co\u00fbts financiers dans le compte de r\u00e9sultat. Dettes de location : Au d\u00e9but de la date du contrat de location, le Groupe comptabilise les dettes de location \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la valeur actuelle des loyers \u00e0 payer sur la dur\u00e9e du contrat de location. Certains contrats de location ont des paiements variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice, dans ce cas, une estimation initiale es pr\u00e9par\u00e9e en utilisant les indices locaux pertinents, lorsque que le montant index\u00e9 r\u00e9el est connu, les paiements futurs sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s et la dette de location est ajust\u00e9e en cons\u00e9quence, ainsi que le droit d\u2019usage respectif. Pour calculer la valeur actualis\u00e9e des loyers, le Groupe utilise son taux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location, car le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat de location n\u2019est pas facilement d\u00e9terminable. Le Groupe applique l\u2019exemption pour contrat de location \u00e0 court terme \u00e0 ses contrats \u00e0 court terme ainsi que l\u2019exemption pour les contrats portant sur des actifs \u00e0 faible valeur pour les contrats de location d\u2019\u00e9quipement de bureau, mat\u00e9riel informatiques et v\u00e9hicule qui sont consid\u00e9r\u00e9s comme faible valeur.Politique comptable Classification et mesures Actifs financiers: La classification et la mesure des actifs financiers du Groupe sont les suivantes : Les dettes au co\u00fbt amorti : cette cat\u00e9gorie comprend les cr\u00e9ances commerciales du Groupe, les cr\u00e9ances \u00e0 long terme sur les contrats en cours, les autres cr\u00e9ances et pr\u00eats inclus dans les autres actifs \u00e0 long terme, les cr\u00e9ances non commerciales/avances, les cr\u00e9ances \u00e0 court terme et la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Les instruments de capitaux propres \u00e0 la JVRG : dont les gains et pertes de la d\u00e9comptabilisation qui ne sont pas recycl\u00e9s par le compte de r\u00e9sultats. Cette cat\u00e9gorie comprend uniquement les instruments de capitaux propres (autres investissements), que le Groupe a l\u2019intention de d\u00e9tenir dans un avenir pr\u00e9visible et que le Groupe a irr\u00e9vocablement choisi de classer lors de la comptabilisation ou de la transition initiale. Le Groupe a class\u00e9 ses instruments de capitaux propres non cot\u00e9s en instruments de capitaux propres \u00e0 la JVRG (Juste Valeur par le Revenu Global). Les instruments de capitaux propres \u00e0 la JVRG ne font pas l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation selon IFRS 9. Actifs financiers \u00e0 la juste valeur via le compte de r\u00e9sultat comprennent principalement les instruments d\u00e9riv\u00e9s. Instruments d\u00e9riv\u00e9s Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise des contrats et le Groupe applique lacomptabilit\u00e9 de couverture pour certains instruments qui r\u00e9pondent \u00e0 certains crit\u00e8res, tels que la mat\u00e9rialit\u00e9 ou le risque. Les variations de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 moins qu\u2019elles ne se qualifient comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Le Groupe d\u00e9signe certaines transactions d\u00e9riv\u00e9es comme des couvertures de la variabilit\u00e9 de la juste valeur des actifs ou passifs reconnus (couvertures de juste valeur) ; comme des engagements fermes non reconnus repr\u00e9sent\u00e9s par des ventes futures ; ou comme des couvertures de la variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9coulant d\u2019un risque sp\u00e9cifique associ\u00e9 \u00e0 un actif ou passif reconnu ou \u00e0 une transaction pr\u00e9vue hautement probable (couvertures de flux de tr\u00e9sorerie). Le Groupe documente au d\u00e9but de la transaction la relation entre les instruments de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, ainsi que son objectif et sa strat\u00e9gie de gestion des risques pour entreprendre diverses transactions de couverture. Le Groupe documente \u00e9galement son \u00e9valuation, \u00e0 la fois au d\u00e9but de la couverture et de mani\u00e8re continue, de l\u2019efficacit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s dans les transactions de couverture pour compenser les variations de justes valeurs ou de flux de tr\u00e9sorerie des \u00e9l\u00e9ments couverts. Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s pour la protection des flux de tr\u00e9sorerie futurs sont d\u00e9sign\u00e9s comme des couvertures dans le cadre de la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie. La partie efficace des variations de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s qui sont d\u00e9sign\u00e9s et qualifi\u00e9s comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie est reconnue en capitaux propres. Le gain ou la perte li\u00e9 \u00e0 la partie inefficace de la couverture est imm\u00e9diatement reconnu dans le compte de r\u00e9sultat. Les montants accumul\u00e9s en capitaux propres sont reclass\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat pendant les p\u00e9riodes o\u00f9 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le compte de r\u00e9sultat (par exemple, lorsque le revenu de la vente pr\u00e9vue qui est couverte est reconnu). Lorsqu\u2019un instrument de couverture expire ou est vendu, tout gain ou perte cumul\u00e9 existant en capitaux propres \u00e0 ce moment reste en capitaux propres et est reclass\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat lorsque la transaction pr\u00e9vue est finalement reconnue dans le compte de r\u00e9sultat. Lorsqu\u2019une transaction pr\u00e9vue est annul\u00e9e, le gain ou la perte cumul\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 rapport\u00e9 en capitaux propres est imm\u00e9diatement transf\u00e9r\u00e9 au compte de r\u00e9sultat. D\u00e9riv\u00e9s qui ne qualifient pas pour la comptabilit\u00e9 de couverture Certains instruments d\u00e9riv\u00e9s ne se qualifient pas pour la comptabilit\u00e9 de couverture. Ces d\u00e9riv\u00e9s sont reconnus \u00e0 la juste valeur dans le bilan financier, avec des variations de la juste valeur reconnues dans le compte de r\u00e9sultat. Ces instruments sont consid\u00e9r\u00e9s comme des couvertures \u00e9conomiques car le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019instruments \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Passifs financiers : Comptabilisation initiale and \u00e9valuation Les passifs financiers du Groupe comprennent les dettes commerciales et autres dettes, les emprunts et les d\u00e9couverts bancaires, ainsi que les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. Tous les passifs financiers sont initialement reconnus \u00e0 la juste valeur. Comptabilisation ult\u00e9rieure Aux fins de l\u2019\u00e9valuation ult\u00e9rieure, les passifs financiers sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories : \u2022 Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat : Cette cat\u00e9gorie comprend principalement les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s conclus par le Groupe qui ne sont pas d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture dans les relations de couverture au sens de la norme IFRS 9 et expliqu\u00e9es ci-dessus. \u2022 Passifs financiers au co\u00fbt amorti (pr\u00eats et emprunts): il s\u2019agit de la cat\u00e9gorie la plus pertinente pour le Groupe. Plus de d\u00e9tails sur cette m\u00e9thode sont donn\u00e9s en Note 7.3.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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"f1__s8__6__177": {
"value": "Politique comptable pour la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie La soci\u00e9t\u00e9 consid\u00e8re comme \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie tous les investissements hautement liquides dont l'\u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 compter de la date d'acquisition.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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"f1__s8__6__192": {
"value": "5.10. EMPRUNTS 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Emprunts Dettes de Emprunts Dettes de (EUR '000) bancaires location Total bancaires location Total Non-courant 7 114 21 896 29 010 3 546 22 317 25 863 Courant 6 469 6 104 12 573 6 469 6 378 12 847 Total 13 583 28 000 41 583 10 015 28 695 38 710 Solde \u00e0 l'ouverture 14 381 26 487 40 868 13 583 28 000 41 583 Ajustement du co\u00f9t amorti suite \u00e0 une modification de contrat 0 0 0 0 0 0 Emprunts convertis en subsides 0 0 0 0 0 0 Remboursements d'emprunts -1 000 -7 180 -8 180 -3 734 -7 934 -11 668 Nouveaux emprunts 0 8 257 8 257 0 7 701 7 701 Accr\u00e9tion des int\u00e9r\u00eats 202 589 791 166 877 1 043 R\u00e9siliations 0 -55 -55 0 -40 -40 \u00c9cart de conversion 0 -98 -98 0 91 91 Solde \u00e0 la cl\u00f4ture 13 583 28 000 41 583 10 015 28 695 38 710Au 31 d\u00e9cembre 2024, les emprunts bancaires et autres comprennent \uf0a7 des obligations subordonn\u00e9es non garanties de Wallonie Entreprendre pour un total de 8,1 millions d'euros (10,7 millions d'euros en 2023) et ; \uf0a7 une obligation subordonn\u00e9e non garantie de S.F.P.I. pour un montant de 2,0 millions d'euros (2,9 millions d'euros en 2023). Les facilit\u00e9s \u00e0 moins d'un an comprennent la partie \u00e0 court terme de la dette \u00e0 long terme, les facilit\u00e9s annuelles sujettes \u00e0 r\u00e9vision \u00e0diff\u00e9rentes dates au cours des 12 mois suivant la fin de l'exercice, et les facilit\u00e9s non engag\u00e9es sans date d'expiration ferme (disponibles \u00ab jusqu'\u00e0 nouvel ordre \u00bb). Les remboursements d'emprunts concernent les obligations S.F.P.I. (EUR 1,0 million). En raison de retards administratifs ind\u00e9pendants de la responsabilit\u00e9 d'IBA, le prochainremboursement sur les obligations Wallonie Entreprendre (\u00e9ch\u00e9ance 31 d\u00e9cembre 2024) a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 les 2 et 10 janvier 2025 pour EUR 2,7 millions. Les \u00e9ch\u00e9ances des emprunts bancaires, des autres emprunts et des dettes de location se d\u00e9taillent comme suit : 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Dettes Emprunts Dettes de Emprunts Autres de (EUR 000) bancaires location Total bancaires emprunts location Total Dues 2 734 0 2 734 2 734 0 0 2 734 Moins d\u2019un an 3 568 6 104 9 672 3 610 4 983 6 378 14 971 Entre 1 et 2 ans 3 610 4 112 7 722 3 671 0 5 612 9 283 Entre 2 et 5 ans 3 671 7 566 11 237 0 0 7 828 7 828 Plus de 5 ans 0 10 218 10 218 0 0 8 877 8 877 TOTAL 13 583 28 000 41 583 10 015 4 983 28 695 43 693 Les paiements des emprunts bancaires, des autres emprunts et des dettes de location sont les suivants :31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Dettes Dettes Emprunts de Emprunts Autres de (EUR 000) bancaires location Total bancaires emprunts location Total Dues 2 734 0 2 734 2 734 0 0 2 734 Moins d\u2019un an 4 120 6 646 10 766 3 980 4 983 6 997 15 960 Entre 1 et 2 ans 3 980 4 507 8 487 3 857 0 6 027 9 884 Entre 2 et 5 ans 3 857 8 113 11 970 0 0 8 314 8 314 Plus de 5 ans 0 10 455 10 455 0 0 9 030 9 030 14 691 29 721 44 412 10 571 4 983 30 368 45 922 Charges financi\u00e8res futures sur emprunts bancaires et autres emprunts (-) -1 108 -1 721 -2 829 -556 0 -1 673 -2 229 TOTAL 13 583 28 000 41 583 10 015 4 983 28 695 43 693 5.10.1 Emprunts bancaires et facilit\u00e9s de cr\u00e9dit Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les principaux termes et conditions des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit existantes: Total Valeur Total Valeur principal comptable principal comptable d\u00fb 31 31 d\u00fb 31 31 d\u00e9cembre d\u00e9cembre d\u00e9cembre d\u00e9cembre Emprunt/ligne de 2023 2023 (EUR 2024 2024 (EUR Profil de cr\u00e9dit Rang Statut (EUR 000) 000) (EUR 000) 000) Devise Int\u00e9r\u00eat Maturit\u00e9 remboursement Wallonie Entreprendre Subordinated Unsecured 4 897 4 780 3 673 3 611 EUR Fixed 2026 Amortizing Wallonie Entreprendre Subordinated Unsecured 2 040 1 991 1 530 1 504 EUR Fixed 2026 Amortizing Wallonie Entreprendre Subordinated Unsecured 4 000 3 905 3 000 2 950 EUR Fixed 2026 Amortizing S.F.P.I. Subordinated Unsecured 3 000 2 906 2 000 1 950 EUR Fixed 2026 Amortizing Cr\u00e9dit de caisse - China Senior Secured 0 0 0 0 CNY Floating** UFN *** Revolving Lignes de cr\u00e9dit revolving Senior Secured 0 0 0 0 EUR Floating* 2024 Revolving * EURIBOR + marge en fonction du ratio d\u2019endettement net ** MCLR + marge *** Until Further Notice (Jusqu\u2019\u00e0 nouvel ordre) Wallonie Entreprendre et S.F.P.I. Obligations Subordonn\u00e9es Wallonie Entreprendre et S.F.P.I. sont deux fonds d'investissement publics belges(respectivement au niveau r\u00e9gional et f\u00e9d\u00e9ral). Selon les termes des contrats obligataires de la Wallonie Entreprendre et de la S.F.P.I., le Groupe s'est engag\u00e9 \u00e0 respecter unengagement financier relatif au niveau de fonds propres du Groupe IBA, qui a \u00e9t\u00e9 respect\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024. Lignes de cr\u00e9dit bancaires disponsibles Les facilit\u00e9s bancaires d'IBA comprennent une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable d'EUR 64,6 millions (augmentation de 20 millions d\u2019euros par rapport \u00e0 2023, suite \u00e0 une ren\u00e9gociation). En Chine, la facilit\u00e9 de d\u00e9couvert de CNY 35 millions (emprunteur : Ion Beam Applications Co. Ltd) a \u00e9t\u00e9 maintenue pour le m\u00eame montant (non utilis\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024). Lignes de cr\u00e9dit Lignes de cr\u00e9dit Lignes de cr\u00e9dit (EUR 000) totales utilis\u00e9es disponibles Wallonie Enetreprendre - subordonn\u00e9 8 065 8 065 0 S.F.P.I. \u2013 subordonn\u00e9 1 950 1 950 0 Lignes de cr\u00e9dit \u00e0 court terme 0 0 0 TOTAL 10 015 10 015 0 Les clauses financi\u00e8res applicables \u00e0 cesfacilit\u00e9s syndiqu\u00e9es consistent en (a) un ratio maximum d'endettement net (calcul\u00e9 comme la dette senior nette consolid\u00e9e divis\u00e9e par le REBITDA consolid\u00e9 sur les 12 derniers mois) et (b) un niveau minimum de fonds propres corrig\u00e9s (calcul\u00e9 comme la somme des fonds propres consolid\u00e9s - avec certainsreclassements - et de la dette subordonn\u00e9e). Les deux engagements ont \u00e9t\u00e9 respect\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024. Les taux d'int\u00e9r\u00eat effectifs pour les emprunts bancaires et autres \u00e0 la date de la situation financi\u00e8re sont les suivants :31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 EUR USD INR CNY EUR CNY n/a - n/a - ligne ligne n/a - de de ligne de cr\u00e9dit cr\u00e9dit cr\u00e9dit non non non Emprunts bancaires et autres emprunts 5,10% 0,00% utilis\u00e9e utilis\u00e9e 3,45% utilis\u00e9e Les valeurs comptables des emprunts du groupe sont toutes libell\u00e9es en euros.Les lignes de cr\u00e9dit sont les suivantes : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Facilit\u00e9s de Facilit\u00e9s de Facilit\u00e9s Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit credit non-de cr\u00e9dit credit non-utilis\u00e9es utilis\u00e9es utilis\u00e9es utilis\u00e9es TAUX FLOTTANT Remboursements dans l\u2019ann\u00e9e 0 0 0 0 Remboursements au-del\u00e0 d\u2019un an 0 44 458 0 0 TOTAL TAUX FLOTTANT 0 44 458 0 0 TAUX FIXE Remboursements dans l\u2019ann\u00e9e 3 734 0 3 734 0 Remboursements au-del\u00e0 d\u2019un an 9 848 0 6 281 0 TOTAL TAUX FIXE 13 582 0 10 015 0 TOTAL 13 582 44 458 10 015 0",
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EMPRUNTS 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Emprunts Dettes de Emprunts Dettes de (EUR '000) bancaires location Total bancaires location Total Non-courant 7 114 21 896 29 010 3 546 22 317 25 863 Courant 6 469 6 104 12 573 6 469 6 378 12 847 Total 13 583 28 000 41 583 10 015 28 695 38 710 Solde \u00e0 l'ouverture 14 381 26 487 40 868 13 583 28 000 41 583 Ajustement du co\u00f9t amorti suite \u00e0 une modification de contrat 0 0 0 0 0 0 Emprunts convertis en subsides 0 0 0 0 0 0 Remboursements d'emprunts -1 000 -7 180 -8 180 -3 734 -7 934 -11 668 Nouveaux emprunts 0 8 257 8 257 0 7 701 7 701 Accr\u00e9tion des int\u00e9r\u00eats 202 589 791 166 877 1 043 R\u00e9siliations 0 -55 -55 0 -40 -40 \u00c9cart de conversion 0 -98 -98 0 91 91 Solde \u00e0 la cl\u00f4ture 13 583 28 000 41 583 10 015 28 695 38 710Au 31 d\u00e9cembre 2024, les emprunts bancaires et autres comprennent \uf0a7 des obligations subordonn\u00e9es non garanties de Wallonie Entreprendre pour un total de 8,1 millions d'euros (10,7 millions d'euros en 2023) et ; \uf0a7 une obligation subordonn\u00e9e non garantie de S.F.P.I. pour un montant de 2,0 millions d'euros (2,9 millions d'euros en 2023). Les facilit\u00e9s \u00e0 moins d'un an comprennent la partie \u00e0 court terme de la dette \u00e0 long terme, les facilit\u00e9s annuelles sujettes \u00e0 r\u00e9vision \u00e0diff\u00e9rentes dates au cours des 12 mois suivant la fin de l'exercice, et les facilit\u00e9s non engag\u00e9es sans date d'expiration ferme (disponibles \u00ab jusqu'\u00e0 nouvel ordre \u00bb). Les remboursements d'emprunts concernent les obligations S.F.P.I. (EUR 1,0 million). En raison de retards administratifs ind\u00e9pendants de la responsabilit\u00e9 d'IBA, le prochainremboursement sur les obligations Wallonie Entreprendre (\u00e9ch\u00e9ance 31 d\u00e9cembre 2024) a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 les 2 et 10 janvier 2025 pour EUR 2,7 millions. Les \u00e9ch\u00e9ances des emprunts bancaires, des autres emprunts et des dettes de location se d\u00e9taillent comme suit : 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Dettes Emprunts Dettes de Emprunts Autres de (EUR 000) bancaires location Total bancaires emprunts location Total Dues 2 734 0 2 734 2 734 0 0 2 734 Moins d\u2019un an 3 568 6 104 9 672 3 610 4 983 6 378 14 971 Entre 1 et 2 ans 3 610 4 112 7 722 3 671 0 5 612 9 283 Entre 2 et 5 ans 3 671 7 566 11 237 0 0 7 828 7 828 Plus de 5 ans 0 10 218 10 218 0 0 8 877 8 877 TOTAL 13 583 28 000 41 583 10 015 4 983 28 695 43 693 Les paiements des emprunts bancaires, des autres emprunts et des dettes de location sont les suivants :31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Dettes Dettes Emprunts de Emprunts Autres de (EUR 000) bancaires location Total bancaires emprunts location Total Dues 2 734 0 2 734 2 734 0 0 2 734 Moins d\u2019un an 4 120 6 646 10 766 3 980 4 983 6 997 15 960 Entre 1 et 2 ans 3 980 4 507 8 487 3 857 0 6 027 9 884 Entre 2 et 5 ans 3 857 8 113 11 970 0 0 8 314 8 314 Plus de 5 ans 0 10 455 10 455 0 0 9 030 9 030 14 691 29 721 44 412 10 571 4 983 30 368 45 922 Charges financi\u00e8res futures sur emprunts bancaires et autres emprunts (-) -1 108 -1 721 -2 829 -556 0 -1 673 -2 229 TOTAL 13 583 28 000 41 583 10 015 4 983 28 695 43 693 5.10.1 Emprunts bancaires et facilit\u00e9s de cr\u00e9dit Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les principaux termes et conditions des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit existantes: Total Valeur Total Valeur principal comptable principal comptable d\u00fb 31 31 d\u00fb 31 31 d\u00e9cembre d\u00e9cembre d\u00e9cembre d\u00e9cembre Emprunt/ligne de 2023 2023 (EUR 2024 2024 (EUR Profil de cr\u00e9dit Rang Statut (EUR 000) 000) (EUR 000) 000) Devise Int\u00e9r\u00eat Maturit\u00e9 remboursement Wallonie Entreprendre Subordinated Unsecured 4 897 4 780 3 673 3 611 EUR Fixed 2026 Amortizing Wallonie Entreprendre Subordinated Unsecured 2 040 1 991 1 530 1 504 EUR Fixed 2026 Amortizing Wallonie Entreprendre Subordinated Unsecured 4 000 3 905 3 000 2 950 EUR Fixed 2026 Amortizing S.F.P.I. Subordinated Unsecured 3 000 2 906 2 000 1 950 EUR Fixed 2026 Amortizing Cr\u00e9dit de caisse - China Senior Secured 0 0 0 0 CNY Floating** UFN *** Revolving Lignes de cr\u00e9dit revolving Senior Secured 0 0 0 0 EUR Floating* 2024 Revolving * EURIBOR + marge en fonction du ratio d\u2019endettement net ** MCLR + marge *** Until Further Notice (Jusqu\u2019\u00e0 nouvel ordre) Wallonie Entreprendre et S.F.P.I. Obligations Subordonn\u00e9es Wallonie Entreprendre et S.F.P.I. sont deux fonds d'investissement publics belges(respectivement au niveau r\u00e9gional et f\u00e9d\u00e9ral). Selon les termes des contrats obligataires de la Wallonie Entreprendre et de la S.F.P.I., le Groupe s'est engag\u00e9 \u00e0 respecter unengagement financier relatif au niveau de fonds propres du Groupe IBA, qui a \u00e9t\u00e9 respect\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024. Lignes de cr\u00e9dit bancaires disponsibles Les facilit\u00e9s bancaires d'IBA comprennent une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable d'EUR 64,6 millions (augmentation de 20 millions d\u2019euros par rapport \u00e0 2023, suite \u00e0 une ren\u00e9gociation). En Chine, la facilit\u00e9 de d\u00e9couvert de CNY 35 millions (emprunteur : Ion Beam Applications Co. Ltd) a \u00e9t\u00e9 maintenue pour le m\u00eame montant (non utilis\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024). Lignes de cr\u00e9dit Lignes de cr\u00e9dit Lignes de cr\u00e9dit (EUR 000) totales utilis\u00e9es disponibles Wallonie Enetreprendre - subordonn\u00e9 8 065 8 065 0 S.F.P.I. \u2013 subordonn\u00e9 1 950 1 950 0 Lignes de cr\u00e9dit \u00e0 court terme 0 0 0 TOTAL 10 015 10 015 0 Les clauses financi\u00e8res applicables \u00e0 cesfacilit\u00e9s syndiqu\u00e9es consistent en (a) un ratio maximum d'endettement net (calcul\u00e9 comme la dette senior nette consolid\u00e9e divis\u00e9e par le REBITDA consolid\u00e9 sur les 12 derniers mois) et (b) un niveau minimum de fonds propres corrig\u00e9s (calcul\u00e9 comme la somme des fonds propres consolid\u00e9s - avec certainsreclassements - et de la dette subordonn\u00e9e). Les deux engagements ont \u00e9t\u00e9 respect\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024. Les taux d'int\u00e9r\u00eat effectifs pour les emprunts bancaires et autres \u00e0 la date de la situation financi\u00e8re sont les suivants :31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 EUR USD INR CNY EUR CNY n/a - n/a - ligne ligne n/a - de de ligne de cr\u00e9dit cr\u00e9dit cr\u00e9dit non non non Emprunts bancaires et autres emprunts 5,10% 0,00% utilis\u00e9e utilis\u00e9e 3,45% utilis\u00e9e Les valeurs comptables des emprunts du groupe sont toutes libell\u00e9es en euros.Les lignes de cr\u00e9dit sont les suivantes : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Facilit\u00e9s de Facilit\u00e9s de Facilit\u00e9s Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit credit non-de cr\u00e9dit credit non-utilis\u00e9es utilis\u00e9es utilis\u00e9es utilis\u00e9es TAUX FLOTTANT Remboursements dans l\u2019ann\u00e9e 0 0 0 0 Remboursements au-del\u00e0 d\u2019un an 0 44 458 0 0 TOTAL TAUX FLOTTANT 0 44 458 0 0 TAUX FIXE Remboursements dans l\u2019ann\u00e9e 3 734 0 3 734 0 Remboursements au-del\u00e0 d\u2019un an 9 848 0 6 281 0 TOTAL TAUX FIXE 13 582 0 10 015 0 TOTAL 13 582 44 458 10 015 0",
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"f1__s8__6__200-1": {
"value": "5.11. PROVISIONS \u00c0 COURT ET LONG TERME R\u00e9gimes \u00e0 Autres prestations avantages (EUR 000) Environnement Garanties Litiges d\u00e9finies sociaux Autres Total Au 1er janvier 2023 118 6 243 140 2 726 732 5 167 15 126 Additions (+) 5 4 214 0 52 272 2 348 6 891 Reprises (-) 0 -2 492 -140 0 -16 -2 162 -4 810 Utilisations (-) 0 -1 114 0 -756 -15 -1 190 -3 075 (Gains)/pertes actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s au cours de l'exercice 0 0 0 1 068 0 0 1 068 \u00c9carts de conversion 0 -22 0 -3 -31 -114 -170 Variation totale 5 586 -140 361 210 -1 118 -96 Au 31 d\u00e9cembre 2023 123 6 829 0 3 087 942 4 049 15 030 Au 1er janvier 2024 123 6 829 0 3 087 942 4 049 15 030 Additions (+) 3 3 546 0 919 -382 597 4 683 Reprises (-) 0 -1 592 0 0 -552 -128 -2 272 Utilisations (-) 0 -2 086 0 0 -6 -1 134 -3 226 (Gains)/pertes actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s au cours de l'exercice 0 0 0 -1 193 0 0 -1 193 Transferts vers des passifs courants class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente 0 -4 0 0 0 0 -4 \u00c9carts de conversion 0 6 0 3 -2 59 66 Variation totale 3 -130 0 -271 -942 -606 -1 946 Au 31 d\u00e9cembre 2024 126 6 699 0 2 816 0 3 443 13 084 Les provisions pour garanties couvrent les garanties des machines vendues aux clients. Les autres provisions au 31 d\u00e9cembre 2024 se composaient principalement des \u00e9l\u00e9ments suivants : \uf0a7 Des provisions pour contratsd\u00e9ficitaires pour 2,9 millions d'euros. \uf0a7 Une provision pour restructuration pour 0,3 million d'euros. Les mouvements peuvent \u00eatre d\u00e9taill\u00e9s comme suit: \uf0a7 De nouvelles provisions pour garantie principalement en relation avec la Protonth\u00e9rapie et d'autresacc\u00e9l\u00e9rateurs pour EUR 3,5 millions suite \u00e0 la livraison de plusieurs projets aux clients. \uf0a7 Nouvelles provisions pour les contrats de maintenance on\u00e9reux pour EUR 0,3 million. \uf0a7 Utilisation et reprises de provisions pour contrats d\u00e9ficitaires pour des contrats de maintenance qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9s et/ou ren\u00e9goci\u00e9s avec lesclients pour EUR 0,8 million. \uf0a7 Reprises de provisions pour garanties relatives \u00e0 la Protonth\u00e9rapie et \u00e0 d'autres acc\u00e9l\u00e9rateurs pour un montant de EUR -1,6 million suite \u00e0 la fin des p\u00e9riodes de garantie. \uf0a7 Utilisations de provisions pour garanties relatives \u00e0 la Protonth\u00e9rapie et \u00e0 d'autres acc\u00e9l\u00e9rateurs pour un montant de EUR -2,1 millions. \uf0a7 Les provisions pour garantie relatives \u00e0 la Russie pour EUR 4 millions ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9es aux passifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente (voir note 5.13).9. Contentieux Le Groupe n'est actuellement impliqu\u00e9 dans aucun contentieux significatif. Les risques potentiels li\u00e9s \u00e0 des proc\u00e9dures mineures sont consid\u00e9r\u00e9s comme soit infond\u00e9s, soitinsignifiants, ou, lorsque le risque de paiement de dommages potentiels semble r\u00e9el, ils sont soit ad\u00e9quatement couverts par des provisions ou des polices d'assurance.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s8__6__197": {
"value": "Politique comptable en mati\u00e8re d\u2019emprunts et de dettes locatives Emprunts bancaires : Les emprunts bancaires portent des int\u00e9r\u00eats et sont des instruments financiers initialement reconnus \u00e0 la juste valeur et par la suite mesur\u00e9 au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du Taux d\u2019Int\u00e9r\u00eat Effectif (TIE). L\u2019amortissement du TIE est inclus en tant que co\u00fbts financiers dans le compte de r\u00e9sultat.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s8__6__196-1": {
"value": "Politique comptable en mati\u00e8re d\u2019emprunts et de dettes locatives Emprunts bancaires : Les emprunts bancaires portent des int\u00e9r\u00eats et sont des instruments financiers initialement reconnus \u00e0 la juste valeur et par la suite mesur\u00e9 au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du Taux d\u2019Int\u00e9r\u00eat Effectif (TIE). L\u2019amortissement du TIE est inclus en tant que co\u00fbts financiers dans le compte de r\u00e9sultat. Dettes de location : Au d\u00e9but de la date du contrat de location, le Groupe comptabilise les dettes de location \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la valeur actuelle des loyers \u00e0 payer sur la dur\u00e9e du contrat de location. Certains contrats de location ont des paiements variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice, dans ce cas, une estimation initiale es pr\u00e9par\u00e9e en utilisant les indices locaux pertinents, lorsque que le montant index\u00e9 r\u00e9el est connu, les paiements futurs sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s et la dette de location est ajust\u00e9e en cons\u00e9quence, ainsi que le droit d\u2019usage respectif. Pour calculer la valeur actualis\u00e9e des loyers, le Groupe utilise son taux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location, car le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat de location n\u2019est pas facilement d\u00e9terminable. Le Groupe applique l\u2019exemption pour contrat de location \u00e0 court terme \u00e0 ses contrats \u00e0 court terme ainsi que l\u2019exemption pour les contrats portant sur des actifs \u00e0 faible valeur pour les contrats de location d\u2019\u00e9quipement de bureau, mat\u00e9riel informatiques et v\u00e9hicule qui sont consid\u00e9r\u00e9s comme faible valeur.Passifs financiers : Comptabilisation initiale and \u00e9valuation Les passifs financiers du Groupe comprennent les dettes commerciales et autres dettes, les emprunts et les d\u00e9couverts bancaires, ainsi que les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. Tous les passifs financiers sont initialement reconnus \u00e0 la juste valeur. Comptabilisation ult\u00e9rieure Aux fins de l\u2019\u00e9valuation ult\u00e9rieure, les passifs financiers sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories : \u2022 Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat : Cette cat\u00e9gorie comprend principalement les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s conclus par le Groupe qui ne sont pas d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture dans les relations de couverture au sens de la norme IFRS 9 et expliqu\u00e9es ci-dessus. \u2022 Passifs financiers au co\u00fbt amorti (pr\u00eats et emprunts): il s\u2019agit de la cat\u00e9gorie la plus pertinente pour le Groupe. Plus de d\u00e9tails sur cette m\u00e9thode sont donn\u00e9s en Note 7.3.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s8__6__204": {
"value": "5.11.1 R\u00e9gimes de retraite et prestations d\u00e9finies En Belgique, le Groupe g\u00e8re un r\u00e9gime de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies financ\u00e9 par des paiements \u00e0 une compagnie d'assurance.L'employeur garantit un rendement minimum sur les cotisations patronales, ce qui entra\u00eene un risque financier \u00e0 la charge du Groupe. erDepuis le 1 janvier 2016, le Groupe utilise la m\u00e9thode de l'unit\u00e9 de cr\u00e9dit projet\u00e9e. En Inde, le Groupe g\u00e8re \u00e9galement un r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, pour lequel la responsabilit\u00e9 des prestations s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,1 million EUR au 31 d\u00e9cembre 2024. Le r\u00e9gime de retraite pour la succursale en Italie repr\u00e9sente 0,4 million EUR au 31 d\u00e9cembre 2024. \u00c9tant donn\u00e9 l'importance n\u00e9gligeable de ce r\u00e9gime, seul le r\u00e9gime en Belgique est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous. Les changements dans la valeur actuelle des obligations de prestations d\u00e9finies sont pr\u00e9sent\u00e9s comme suit : \u00c9carts actuariels Effet du 1er Co\u00fbt (pertes)/ gains \u2013 Contributions plafond 31 janvier Co\u00fbt des financier Hypoth\u00e8ses de d'actif/passif Plan d\u00e9cembre (EUR 000) 2023 services net financi\u00e8res l\u2019employeur on\u00e9reux b\u00e9n\u00e9ficiaire 2023 Obligation des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies -13 893 -1 674 -508 -1 538 398 0 287 -16 928 Juste valeur des actifs du r\u00e9gime de retraite 11 230 0 452 423 2 089 0 -287 13 907 Passif net des r\u00e9gimes de retraite -2 663 -1 674 -56 -1 115 2 487 0 0 -3 021 \u00c9carts actuariels Effet du 1er Co\u00fbt (pertes)/ gains \u2013 Contributions plafond 31 janvier Co\u00fbt des financier Hypoth\u00e8ses de d'actif/passif Plan d\u00e9cembre (EUR 000) 2024 services net financi\u00e8res l\u2019employeur on\u00e9reux b\u00e9n\u00e9ficiaire 2024 Obligation des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies -16 928 -2 563 -585 139 445 -265 156 -19 601 Juste valeur des actifs du r\u00e9gime de retraite 13 907 0 512 1 319 1 717 0 -156 17 299 Passif net des r\u00e9gimes de retraite -3 021 -2 563 -73 1 458 2 162 -265 0 -2 302 Les provisions pour avantages des employ\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9es sur la base des hypoth\u00e8ses suivantes : Au 31 d\u00e9cembre 2024 : \uf0a7 Taux d\u2019actualisation: 3.47% \uf0a7 Table de mortalit\u00e9: IABE \uf0a7 Taux d\u2019inflation : 2.2% \uf0a7 Taux d\u2019ajustement des salaires: 3.10% par an \uf0a7 \u00c2ge de la retraite: 66 Au 31 d\u00e9cembre 2023 : \uf0a7 Taux d\u2019actualisation: 3.5% \uf0a7 Table de mortalit\u00e9: IABE \uf0a7 Taux d\u2019inflation: 2.20% \uf0a7 Taux d\u2019ajustement des salaires: 3.1% par an \uf0a7 \u00c2ge de la retraite: 66 L'impact de la fluctuation du taux d\u2019actualisation sur la dette des plans est le suivant: (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Augmentation de 0,25% du taux d\u2019actualisation -2 274 -779 Taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 -3 021 -2 302 Diminution de 0,25% du taux d\u2019actualisation -3 800 -2 467 L'impact de la fluctuation du taux de revalorisation des salaires et des r\u00e9gimes est le suivant : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Augmentation de 0,25% des taux d'ajustment des salaires -2 802 -1 813 Taux d'ajustement des salaires appliqu\u00e9 -3 021 -2 302 Diminution de 0,25% des taux d'ajustment des salaires -3 239 -1 347",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s8__6__202": {
"value": "Politique comptable des provisions Les principales cat\u00e9gories de provisions sont les comptabilis\u00e9e comme suit : Provision de garantie La plupart des ventes d\u2019\u00e9quipements ont une garantie contractuelle l\u00e9gale pour une p\u00e9riode de 1 an et la p\u00e9riode de garantie commence lorsque l\u2019\u00e9quipement est accept\u00e9 par le client. Les provisions pour garantie de produit sont reconnues comme co\u00fbt des ventes. Provisions pour contrats d\u00e9ficitaires Si IBA a sign\u00e9 un contrat on\u00e9reux (les co\u00fbts in\u00e9vitables pour s\u2019acquitter des obligations contractuelles d\u00e9passent les avantages \u00e9conomiques dont IBA esp\u00e8re b\u00e9n\u00e9ficier au titre du contrat), l\u2019obligation dans le cadre du contrat est reconnue comme une provision contre le co\u00fbt des ventes. La provision est revue 3 fois par an. Le Groupe applique la m\u00e9thode du montant le plus probable pour estimer ces provisions. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s8__6__206": {
"value": "Politique comptable pour les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies Le Groupe g\u00e8re un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies financ\u00e9 par des versements \u00e0 une compagnie d\u2019assurance. L\u2019employeur garantit un rendement minimum sur les cotisations de l\u2019employeur correspondant \u00e0 un risque financier \u00e0 la charge du Groupe. \u00c0 la suite de l\u2019\u00e9volution du rapport au retour minimum garanti, les plans doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies et sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Cette derni\u00e8re consid\u00e8re que chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droit \u00e0 prestations. Suivant cette m\u00e9thode, le co\u00fbt du r\u00e9gime est comptabilis\u00e9 en charge dans le compte de r\u00e9sultat afin de r\u00e9partir ce co\u00fbt de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re durant la carri\u00e8re des travailleurs participant aux r\u00e9gimes de retraite et ce, sur la base d\u2019un calcul actuariel pr\u00e9par\u00e9 par des actuaires qui effectuent une \u00e9valuation compl\u00e8te de ces r\u00e9gimes de retraite chaque ann\u00e9e. Les r\u00e9serves actuarielles comprennent, pour les actifs et les passifs, les effets des diff\u00e9rences entre les hypoth\u00e8ses actuarielles ant\u00e9rieures et ce qui s\u2019est effectivement produit, et les effets des changements des hypoth\u00e8ses actuarielles sur les passifs des plans. Les \u00e9carts actuariels sont enti\u00e8rement comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au cours de leur p\u00e9riode d\u2019apparition. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s8__6__216": {
"value": "5.12. DETTES COMMERCIALES ET AUTRES PASSIFS D\u2019EXPLOITATION (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Courantes Dettes fournisseur 76 564 79 466 Dettes sociales 31 005 38 068 Charges \u00e0 imputer 2 096 2 312 Subsides en capital 1 906 3 717 Dettes non commerciales 9 801 5 982 Dettes d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat 1 723 3 627 Avances re\u00e7ues du gouvernement local 1 054 289 Autres 2 912 3 146 TOTAL 50 497 57 141 Produits \u00e0 reporter relatifs aux contrats de maintenance 20 140 18 706 TOTAL 20 140 18 706 Totals passifs op\u00e9rationels courants 147 201 155 313 Non courants Avances re\u00e7ues du gouvernement local 870 1 103 \"Earn Out\" relatif aux regroupements d'entreprises 783 628 R\u00e9tention sur facture de fournisseur 327 170 Paiements des dettes sociales diff\u00e9r\u00e9 536 0 Dette pour l'achat d'un pr\u00eat \u00e0 un client 439 0 Autres 0 400 Totals passifs op\u00e9rationels non-courants 2 955 2 3015.12.1 Dettes commerciales Au 31 d\u00e9cembre, le calendrier de paiement des dettes commerciales \u00e9tait le suivant : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Exigible 33 595 27 562 Exigible dans moins de 3 mois 5 987 5 932 Exigible entre 4-12 mois 36 981 45 972 TOTAL 76 564 79 466 L'augmentation est principalement due \u00e0 un niveau accru d'achats pour soutenir la croissance des activit\u00e9s du groupe.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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},
"f1__s8__6__214-1": {
"value": "5.12. DETTES COMMERCIALES ET AUTRES PASSIFS D\u2019EXPLOITATION (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Courantes Dettes fournisseur 76 564 79 466 Dettes sociales 31 005 38 068 Charges \u00e0 imputer 2 096 2 312 Subsides en capital 1 906 3 717 Dettes non commerciales 9 801 5 982 Dettes d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat 1 723 3 627 Avances re\u00e7ues du gouvernement local 1 054 289 Autres 2 912 3 146 TOTAL 50 497 57 141 Produits \u00e0 reporter relatifs aux contrats de maintenance 20 140 18 706 TOTAL 20 140 18 706 Totals passifs op\u00e9rationels courants 147 201 155 313 Non courants Avances re\u00e7ues du gouvernement local 870 1 103 \"Earn Out\" relatif aux regroupements d'entreprises 783 628 R\u00e9tention sur facture de fournisseur 327 170 Paiements des dettes sociales diff\u00e9r\u00e9 536 0 Dette pour l'achat d'un pr\u00eat \u00e0 un client 439 0 Autres 0 400 Totals passifs op\u00e9rationels non-courants 2 955 2 3015.12.2 Autres passifs courants et non courantsLes avances des gouvernements locaux s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1,4 million EUR au31 d\u00e9cembre 2024 et ont diminu\u00e9 (2023: 1,9 million EUR) \u00e0 la suite des remboursements programm\u00e9s effectu\u00e9s au cours de l'ann\u00e9e. Les dettes non commerciales de 6,0 millions EUR (2023: 9,8 millions EUR) repr\u00e9sentent principalement la TVA due dans les diff\u00e9rents pays o\u00f9 le Groupe op\u00e8re.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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"f1__s8__6__213": {
"value": "5.12. DETTES COMMERCIALES ET AUTRES PASSIFS D\u2019EXPLOITATION (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Courantes Dettes fournisseur 76 564 79 466 Dettes sociales 31 005 38 068 Charges \u00e0 imputer 2 096 2 312 Subsides en capital 1 906 3 717 Dettes non commerciales 9 801 5 982 Dettes d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat 1 723 3 627 Avances re\u00e7ues du gouvernement local 1 054 289 Autres 2 912 3 146 TOTAL 50 497 57 141 Produits \u00e0 reporter relatifs aux contrats de maintenance 20 140 18 706 TOTAL 20 140 18 706 Totals passifs op\u00e9rationels courants 147 201 155 313 Non courants Avances re\u00e7ues du gouvernement local 870 1 103 \"Earn Out\" relatif aux regroupements d'entreprises 783 628 R\u00e9tention sur facture de fournisseur 327 170 Paiements des dettes sociales diff\u00e9r\u00e9 536 0 Dette pour l'achat d'un pr\u00eat \u00e0 un client 439 0 Autres 0 400 Totals passifs op\u00e9rationels non-courants 2 955 2 301",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory",
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"f1__s8__6__212-1": {
"value": "5.12. DETTES COMMERCIALES ET AUTRES PASSIFS D\u2019EXPLOITATION (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Courantes Dettes fournisseur 76 564 79 466 Dettes sociales 31 005 38 068 Charges \u00e0 imputer 2 096 2 312 Subsides en capital 1 906 3 717 Dettes non commerciales 9 801 5 982 Dettes d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat 1 723 3 627 Avances re\u00e7ues du gouvernement local 1 054 289 Autres 2 912 3 146 TOTAL 50 497 57 141 Produits \u00e0 reporter relatifs aux contrats de maintenance 20 140 18 706 TOTAL 20 140 18 706 Totals passifs op\u00e9rationels courants 147 201 155 313 Non courants Avances re\u00e7ues du gouvernement local 870 1 103 \"Earn Out\" relatif aux regroupements d'entreprises 783 628 R\u00e9tention sur facture de fournisseur 327 170 Paiements des dettes sociales diff\u00e9r\u00e9 536 0 Dette pour l'achat d'un pr\u00eat \u00e0 un client 439 0 Autres 0 400 Totals passifs op\u00e9rationels non-courants 2 955 2 3015.12.2 Autres passifs courants et non courantsLes avances des gouvernements locaux s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1,4 million EUR au31 d\u00e9cembre 2024 et ont diminu\u00e9 (2023: 1,9 million EUR) \u00e0 la suite des remboursements programm\u00e9s effectu\u00e9s au cours de l'ann\u00e9e. Les dettes non commerciales de 6,0 millions EUR (2023: 9,8 millions EUR) repr\u00e9sentent principalement la TVA due dans les diff\u00e9rents pays o\u00f9 le Groupe op\u00e8re.",
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"f1__s8__6__211-1": {
"value": "5.12. DETTES COMMERCIALES ET AUTRES PASSIFS D\u2019EXPLOITATION (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Courantes Dettes fournisseur 76 564 79 466 Dettes sociales 31 005 38 068 Charges \u00e0 imputer 2 096 2 312 Subsides en capital 1 906 3 717 Dettes non commerciales 9 801 5 982 Dettes d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat 1 723 3 627 Avances re\u00e7ues du gouvernement local 1 054 289 Autres 2 912 3 146 TOTAL 50 497 57 141 Produits \u00e0 reporter relatifs aux contrats de maintenance 20 140 18 706 TOTAL 20 140 18 706 Totals passifs op\u00e9rationels courants 147 201 155 313 Non courants Avances re\u00e7ues du gouvernement local 870 1 103 \"Earn Out\" relatif aux regroupements d'entreprises 783 628 R\u00e9tention sur facture de fournisseur 327 170 Paiements des dettes sociales diff\u00e9r\u00e9 536 0 Dette pour l'achat d'un pr\u00eat \u00e0 un client 439 0 Autres 0 400 Totals passifs op\u00e9rationels non-courants 2 955 2 3015.12.2 Autres passifs courants et non courantsLes avances des gouvernements locaux s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1,4 million EUR au31 d\u00e9cembre 2024 et ont diminu\u00e9 (2023: 1,9 million EUR) \u00e0 la suite des remboursements programm\u00e9s effectu\u00e9s au cours de l'ann\u00e9e. Les dettes non commerciales de 6,0 millions EUR (2023: 9,8 millions EUR) repr\u00e9sentent principalement la TVA due dans les diff\u00e9rents pays o\u00f9 le Groupe op\u00e8re.",
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"value": "5.12. DETTES COMMERCIALES ET AUTRES PASSIFS D\u2019EXPLOITATION (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Courantes Dettes fournisseur 76 564 79 466 Dettes sociales 31 005 38 068 Charges \u00e0 imputer 2 096 2 312 Subsides en capital 1 906 3 717 Dettes non commerciales 9 801 5 982 Dettes d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat 1 723 3 627 Avances re\u00e7ues du gouvernement local 1 054 289 Autres 2 912 3 146 TOTAL 50 497 57 141 Produits \u00e0 reporter relatifs aux contrats de maintenance 20 140 18 706 TOTAL 20 140 18 706 Totals passifs op\u00e9rationels courants 147 201 155 313 Non courants Avances re\u00e7ues du gouvernement local 870 1 103 \"Earn Out\" relatif aux regroupements d'entreprises 783 628 R\u00e9tention sur facture de fournisseur 327 170 Paiements des dettes sociales diff\u00e9r\u00e9 536 0 Dette pour l'achat d'un pr\u00eat \u00e0 un client 439 0 Autres 0 400 Totals passifs op\u00e9rationels non-courants 2 955 2 3015.12.2 Autres passifs courants et non courantsLes avances des gouvernements locaux s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1,4 million EUR au31 d\u00e9cembre 2024 et ont diminu\u00e9 (2023: 1,9 million EUR) \u00e0 la suite des remboursements programm\u00e9s effectu\u00e9s au cours de l'ann\u00e9e. Les dettes non commerciales de 6,0 millions EUR (2023: 9,8 millions EUR) repr\u00e9sentent principalement la TVA due dans les diff\u00e9rents pays o\u00f9 le Groupe op\u00e8re.",
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"f1__s8__6__225": {
"value": "5.13. ACTIFS CLASS\u00c9S COMME D\u00c9TENUS EN VUE DE LA VENTE ET PASSIFS ASSOCI\u00c9S AUX ACTIFS D\u00c9TENUS EN VUE DE LA VENTE (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2024 ACTIF Immobilisations corporelles et Droits d\u2019utilisation d\u2019actifs 70 Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 613 Stocks 237 Actifs sur contrats 659 Cr\u00e9ances commerciales 224 Autres actifs courants et cr\u00e9ances 645 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 1 991 TOTAL DES ACTIFS D\u00c9TENUS EN VUE DE LA VENTE 4 439 0 PASSIF Passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 53 Provisions \u00e0 courantes 4 Dettes fiscales 33 Autres dettes 356 Passifs sur contrats 5 791 TOTAL DETTES D\u00c9TENUES EN VUE DE LA VENTE 6 238 Les flux de tr\u00e9sorerie attribuables aux activit\u00e9s d'exploitation, d'investissement et de financement des op\u00e9rations en Russie se r\u00e9sument comme suit : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2024 Tr\u00e9sorerie d\u2019exploitation 2 203 Tr\u00e9sorerie d\u2019investissement -75 Tr\u00e9sorerie de financement 0 \u00c9carts de conversion sur tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie -137 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e 1 991 erLe 1 octobre 2024, le Groupe IBA a sign\u00e9 un accord-cadre en vue de vendre 100% de la participation de notre filiale russe. Une organisation russe \u00e9value actuellement la valeur de la filiale. Une fois l'\u00e9valuation finalis\u00e9e, la transaction sera soumise \u00e0 la commission russe, qui disposera de 6 mois pour se prononcer sur la vente. Compte tenu de ce qui pr\u00e9c\u00e8de, IBA a d\u00e9cid\u00e9 d'appliquer le principe de la norme IFRS 5 \u00ab Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es \u00bb \u00e9tant donn\u00e9 que la vente est hautement probable dans les 12 mois. Le bilan de la filiale russe d'IBA a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9 sur une ligne sp\u00e9cifique dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d'IBA en tant qu'\u00ab Actifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente et Passifs associ\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00bb (voir note 5.13). Cependant, le compte de r\u00e9sultats n'a pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 en activit\u00e9s abandonn\u00e9es, car la filiale russe au sein du Groupe IBA n'est pas consid\u00e9r\u00e9e comme un segment d'activit\u00e9 majeur ou une zone g\u00e9ographique majeure selon la norme IFRS 5.",
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"f1__s8__6__226": {
"value": "5.13. ACTIFS CLASS\u00c9S COMME D\u00c9TENUS EN VUE DE LA VENTE ET PASSIFS ASSOCI\u00c9S AUX ACTIFS D\u00c9TENUS EN VUE DE LA VENTE (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2024 ACTIF Immobilisations corporelles et Droits d\u2019utilisation d\u2019actifs 70 Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 613 Stocks 237 Actifs sur contrats 659 Cr\u00e9ances commerciales 224 Autres actifs courants et cr\u00e9ances 645 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 1 991 TOTAL DES ACTIFS D\u00c9TENUS EN VUE DE LA VENTE 4 439 0 PASSIF Passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 53 Provisions \u00e0 courantes 4 Dettes fiscales 33 Autres dettes 356 Passifs sur contrats 5 791 TOTAL DETTES D\u00c9TENUES EN VUE DE LA VENTE 6 238 Les flux de tr\u00e9sorerie attribuables aux activit\u00e9s d'exploitation, d'investissement et de financement des op\u00e9rations en Russie se r\u00e9sument comme suit : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2024 Tr\u00e9sorerie d\u2019exploitation 2 203 Tr\u00e9sorerie d\u2019investissement -75 Tr\u00e9sorerie de financement 0 \u00c9carts de conversion sur tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie -137 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e 1 991 erLe 1 octobre 2024, le Groupe IBA a sign\u00e9 un accord-cadre en vue de vendre 100% de la participation de notre filiale russe. Une organisation russe \u00e9value actuellement la valeur de la filiale. Une fois l'\u00e9valuation finalis\u00e9e, la transaction sera soumise \u00e0 la commission russe, qui disposera de 6 mois pour se prononcer sur la vente. Compte tenu de ce qui pr\u00e9c\u00e8de, IBA a d\u00e9cid\u00e9 d'appliquer le principe de la norme IFRS 5 \u00ab Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es \u00bb \u00e9tant donn\u00e9 que la vente est hautement probable dans les 12 mois. Le bilan de la filiale russe d'IBA a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9 sur une ligne sp\u00e9cifique dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d'IBA en tant qu'\u00ab Actifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente et Passifs associ\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00bb (voir note 5.13). Cependant, le compte de r\u00e9sultats n'a pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 en activit\u00e9s abandonn\u00e9es, car la filiale russe au sein du Groupe IBA n'est pas consid\u00e9r\u00e9e comme un segment d'activit\u00e9 majeur ou une zone g\u00e9ographique majeure selon la norme IFRS 5.",
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"f1__s8__6__227": {
"value": "5.13. ACTIFS CLASS\u00c9S COMME D\u00c9TENUS EN VUE DE LA VENTE ET PASSIFS ASSOCI\u00c9S AUX ACTIFS D\u00c9TENUS EN VUE DE LA VENTE (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2024 ACTIF Immobilisations corporelles et Droits d\u2019utilisation d\u2019actifs 70 Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 613 Stocks 237 Actifs sur contrats 659 Cr\u00e9ances commerciales 224 Autres actifs courants et cr\u00e9ances 645 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 1 991 TOTAL DES ACTIFS D\u00c9TENUS EN VUE DE LA VENTE 4 439 0 PASSIF Passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 53 Provisions \u00e0 courantes 4 Dettes fiscales 33 Autres dettes 356 Passifs sur contrats 5 791 TOTAL DETTES D\u00c9TENUES EN VUE DE LA VENTE 6 238 Les flux de tr\u00e9sorerie attribuables aux activit\u00e9s d'exploitation, d'investissement et de financement des op\u00e9rations en Russie se r\u00e9sument comme suit : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2024 Tr\u00e9sorerie d\u2019exploitation 2 203 Tr\u00e9sorerie d\u2019investissement -75 Tr\u00e9sorerie de financement 0 \u00c9carts de conversion sur tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie -137 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e 1 991 erLe 1 octobre 2024, le Groupe IBA a sign\u00e9 un accord-cadre en vue de vendre 100% de la participation de notre filiale russe. Une organisation russe \u00e9value actuellement la valeur de la filiale. Une fois l'\u00e9valuation finalis\u00e9e, la transaction sera soumise \u00e0 la commission russe, qui disposera de 6 mois pour se prononcer sur la vente. Compte tenu de ce qui pr\u00e9c\u00e8de, IBA a d\u00e9cid\u00e9 d'appliquer le principe de la norme IFRS 5 \u00ab Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es \u00bb \u00e9tant donn\u00e9 que la vente est hautement probable dans les 12 mois. Le bilan de la filiale russe d'IBA a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9 sur une ligne sp\u00e9cifique dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s d'IBA en tant qu'\u00ab Actifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente et Passifs associ\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00bb (voir note 5.13). Cependant, le compte de r\u00e9sultats n'a pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 en activit\u00e9s abandonn\u00e9es, car la filiale russe au sein du Groupe IBA n'est pas consid\u00e9r\u00e9e comme un segment d'activit\u00e9 majeur ou une zone g\u00e9ographique majeure selon la norme IFRS 5.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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"f1__s8__6__223-1": {
"value": "Politique comptable des dettes commerciales et autres dettes d\u2019exploitation Les dettes commerciales et autres sont reconnues \u00e0 leur juste valeur et r\u00e9\u00e9valu\u00e9es ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti Politique comptable des subsides Lorsque l\u2019IBA re\u00e7oit des subventions gouvernementales pour un projet sp\u00e9cifique, celles-ci sont conserv\u00e9es en tant que revenus diff\u00e9r\u00e9s dans les passifs du bilan financier et IBA reconna\u00eet le revenu lorsque les d\u00e9penses pertinentes sont engag\u00e9es, montr\u00e9es nettes dans la ligne de d\u00e9penses de R&D. Les passifs financiers du Groupe comprennent les dettes commerciales et autres dettes, les emprunts et les d\u00e9couverts bancaires, ainsi que les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. Tous les passifs financiers sont initialement reconnus \u00e0 la juste valeur.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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},
"f1__s8__6__228": {
"value": "6. Options d\u2019achat d\u2019actions et paiements fond\u00e9s sur des actions Les plans d'options sur actions lanc\u00e9s en 2014 et 2015 ont le sch\u00e9ma d'acquisition suivant : acquisition \u00e0 100 % au 31 d\u00e9cembre 2018 et ont \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9s au 30 juin 2024. En 2016, 2017, 2018 et 2019, aucun plan d'options sur actions n'a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9. Les options accord\u00e9es dans le cadre des plans d'options sur actions lanc\u00e9s en 2020 ont \u00e9t\u00e9 acquises le 2 janvier 2024 et cinquante pour cent de ces options peuvent \u00eatre exerc\u00e9es jusqu'au 31 mai 2026, tandis que les cinquante pour cent restants peuvent \u00eatre exerc\u00e9s jusqu'au 31 mai 2030. En janvier 2021, 649 972 options sur actions (les \"Options sur Actions\") ont \u00e9t\u00e9 accord\u00e9es aux membres de la haute direction du Groupe (y compris certaines personnes d\u00e9termin\u00e9es), le \"Plan Principal\". Chaque Option sur Actions permet \u00e0 son b\u00e9n\u00e9ficiaire de souscrire \u00e0 une action nouvellement \u00e9mise ou de recevoir les actions propres de la Soci\u00e9t\u00e9 contre paiement d'un prix d'exercice. Le plan permet \u00e0 de nouvelles personnes de rejoindre le plan \u00e0 une date ult\u00e9rieure ; le prix d'exercice, les dates d'acquisition et les dates d'expiration peuvent varier. En 2021, apr\u00e8s le lancement initial du plan, 38 346 options suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises, suivies de 16 839 en 2022, 79 825 en 2023, et encore 20 000 en 2024. Les d\u00e9tails de ces options sont fournis dans le deuxi\u00e8me tableau ci-dessous. Les d\u00e9tails de l'\u00e9valuation des options accord\u00e9es en 2024 sont donn\u00e9s dans cette section. Plan d'optoin Nature du plan Options sur actions Date de l'\u00e9mission August 09, 2024 Nombre d'options accord\u00e9es 20 000 Prix d'exercice 12,60 Prix de l'action \u00e0 la date de l'\u00e9mission 12,57 Dur\u00e9e de vie contractuelles (ann\u00e9es) 4,40 Type de r\u00e8glement Shares Volatilit\u00e9 attendue 48,04% Taux d'int\u00e9r\u00eat sans risque 2,51% Dividende attendu (exprim\u00e9 en % du cours de l'action \u00e0 la date d'\u00e9mission du plan) 1,57% D\u00e9parts attendus \u00e0 la date de l'\u00e9mission 0,04 Juste valeur par option accord\u00e9e \u00e0 la date de l'\u00e9mission 4,66 Mod\u00e8le d'\u00e9valuation Black & Scholes Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe a reconnu 0,8 million EUR en tant qu'autres chargesd'exploitation pour les options sur actions des employ\u00e9s (1,0 million EUR en 2023). Les options sur actions en circulation au 31 d\u00e9cembre 2024 ont les dates d'expiration et les prix d'exercice suivants :31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Nombre d\u2019options Prix d\u2019exercice Nombre d\u2019options Prix d\u2019exercice sur Date d\u2019expiration (EUR) sur actions (EUR) actions 30 Juin 2024 11,52 53 500 11,52 0 30 Juin 2024 31,84 20 000 31,84 0 31 Mai 2026 7,54 166 250 7,54 101 500 31 Mai 2030 7,54 166 250 7,54 118 500 31 D\u00e9cembre 2026 13,39 627 204 13,39 620 014 31 D\u00e9cembre 2026 15,77 7 190 15,77 7 190 31 D\u00e9cembre 2026 14,39 19 173 14,39 19 173 31 D\u00e9cembre 2027 17,15 16 839 17,15 16 839 31 D\u00e9cembre 2028 17,6 14 117 17,60 14 117 31 D\u00e9cembre 2028 15,74 19 708 15,74 19 708 31 D\u00e9cembre 2028 10,76 46 000 10,76 46 000 31 D\u00e9cembre 2029 n/a n/a 12,60 20 000 TOTAL des options sur actions en circulation 1 156 231 983 041 Les mouvements des options sur actions peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s comme suit: 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Nombre Prix d\u2019exercice Prix d\u2019exercice d\u2019options moyen en EUR par Nombre d\u2019options moyen en EUR par sur action sur actions action actions Existantes au 1er janvier 11,92 1 115 682 11,10 1 156 231 \u00c9mises 13,20 79 825 13,20 20 000 Annul\u00e9es (-) 13,39 -29 276 7,89 (27 190) Exerc\u00e9es (-) 11,52 -10 000 7,54 (166 000) \u00c9chues (-) - 0 - 0 Existantes au 31 d\u00e9cembre 11,10 1 156 231 12,15 983 041 Exer\u00e7ables au 31 d\u00e9cembre 73 500 0",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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},
"f1__s8__6__230": {
"value": "Politique comptable des transactions d\u2019options et paiements fond\u00e9s sur actions Les paiements fond\u00e9s sur des actions regroupent les transactions r\u00e9gl\u00e9es par des actions, les options sur actions ou d\u2019autres instruments de capitaux propres (accord\u00e9s aux employ\u00e9s). Ces plans comportent souvent certaines conditions des droits d'acquisition, telles que l'emploi continu pendant un certain temps. Comme la juste valeur des biens ou services re\u00e7us en \u00e9change des options des employ\u00e9s ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e, le Groupe utilise la juste valeur des instruments de capitaux propres accord\u00e9s. Toutes les transactions impliquant des paiements bas\u00e9s sur des actions sont reconnues comme des d\u00e9penses dans les autres charges d\u2019exploitation et IBA constitue une r\u00e9serve pour les paiements bas\u00e9s sur des actions. Lors de l\u2019acquisition, de l\u2019exercice ou de la perte des options, l\u2019IBA ne transf\u00e8re aucun montant de cette r\u00e9serve \u00e0 d\u2019autres composantes des capitaux propres. Cependant, des annulations de d\u00e9penses peuvent se produire lorsque les conditions d\u2019acquisition ne sont pas remplies et que les droits sont perdus. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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"f1__s8__6__232-1": {
"value": "7. Description de la gestion des risques financiers (articles 3:6, \u00a71, 8\u00b0 et 3:32, \u00a71, 5\u00b0, du CSA) 7.1. DESCRIPTION DES RISQUES FINANCIERS Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de pr\u00e9senter ses risques financiers avec les autres principaux risques identifi\u00e9s dans la section \u00ab Principaux risques et incertitudes auxquels la soci\u00e9t\u00e9 est confront\u00e9e \u00bb \u00e0 partir de la page 51. Ceux-ci incluent le risque de cr\u00e9dit, le risque de change, le risque de taux d'int\u00e9r\u00eat, le risque de liquidit\u00e9 et les risques li\u00e9s aux covenants.7.3. INSTRUMENTS FINANCIERS Les tableaux ci-dessous r\u00e9sument le profil d'\u00e9ch\u00e9ance des actifs financiers et des passifs financiers du Groupe :(EUR 000) ACTIFS FINANCIERS Au-Moins Entre Entre del\u00e0 Total des d'un 1 et 2 2 et 5 de 5 cash flows 31 d\u00e9cembre 2023 Echu an ans ans ans contractuels Cr\u00e9ances commerciales 77 202 30 374 0 0 0 107 576 Autres actifs \u00e0 LT et CT 293 57 824 2 977 6 778 11 432 79 304 TOTAL 77 495 88 198 2 977 6 778 11 432 186 880 Au-Moins Entre Entre del\u00e0 Total des d'un 1 et 2 2 et 5 de 5 cash flows 31 d\u00e9cembre 2024 Echu an ans ans ans contractuels Cr\u00e9ances commerciales 52 277 29 243 0 0 0 81 521 Autres actifs \u00e0 LT et CT 793 62 142 2 029 5 187 12 487 82 637 TOTAL 53 070 91 385 2 029 5 187 12 487 164 157 (EUR 000) PASSIFS FINANCIERS Au-Entre Entre del\u00e0 Total des Moins 1 et 2 2 et 5 de 5 cash flows 31 d\u00e9cembre 2023 Echu d'un an ans ans ans contractuels Dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res * 2 734 4 120 3 980 3 857 0 14 691 Dettes de location * 0 6 646 4 507 8 113 10 454 29 720 Dettes commerciales 33 595 42 992 0 0 0 76 587 Autres passifs \u00e0 LT et CT 0 49 146 2 306 590 276 52 318 TOTAL 36 329 102 904 10 793 12 560 10 730 173 316 Au-Entre Entre del\u00e0 Total des Moins 1 et 2 2 et 5 de 5 cash flows 31 d\u00e9cembre 2024 Echu d'un an ans ans ans contractuels Dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res 2 734 3 980 3 857 0 0 10 571 Dettes de location 0 6 997 6 027 8 314 9 030 30 368 Dettes commerciales 27 562 51 904 0 0 0 79 466 Autres passifs \u00e0 LT et CT 0 56 764 2 250 590 276 59 880 TOTAL 30 296 119 645 12 134 8 904 9 306 180 285 . * Les emprunts bancaires et autres dettes ainsi que les dettes de location indiqu\u00e9s ci-dessus incluent les paiements d'int\u00e9r\u00eats futurs. Au 31 d\u00e9cembre 2023 et 2024, la valeurcomptable nette de ces actifs et passifsfinanciers ne diff\u00e9rait pas significativement de leur juste valeur. Les rubriques \u00ab Produitsd\u00e9riv\u00e9s de couverture \u00bb et \u00ab Produits d\u00e9riv\u00e9s \u2013 autres \u00bb dans les actifs et passifs incluent la juste valeur des contrats \u00e0 terme sur devises et des swaps de devises. Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les actifs financiers d\u00e9tenus par IBA : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Juste Juste ACTIFS FINANCIERS Non-courant Courant valeur Non-courant Courant valeur \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 2 438 0 2 438 7 502 0 7 502 Actions dans des soci\u00e9t\u00e9s c\u00f4t\u00e9es 843 0 843 907 0 907 Actions dans des soci\u00e9t\u00e9s non-c\u00f4t\u00e9es 1 595 0 1 595 6 595 0 6 595 \u00e0 la juste valeur via le compte de r\u00e9sultat 510 739 1 249 46 223 269 Actifs financiers comptabilis\u00e9s selon la comptabilit\u00e9 de couverture 493 563 1 056 0 126 126 Actifs financiers \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultats 17 176 193 46 97 143 Au co\u00fbt amorti 20 940 274 260 295 200 19 889 216 401 236 290 Cr\u00e9ances commerciales 0 107 576 107 576 0 81 521 81 521 Pr\u00eats subordonn\u00e9s 6 045 203 6 248 6 333 443 6 776 Obligations et pr\u00eats non subordonn\u00e9s 13 851 939 14 790 11 542 907 12 449 D\u00e9p\u00f4ts de tr\u00e9sorerie 364 309 673 416 416 832 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 0 109 306 109 306 0 72 169 72 169 Autres actifs financiers 680 55 927 56 607 1 598 60 946 62 544 TOTAL 23 888 274 999 298 887 27 437 216 624 244 061 Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les passifs financiers d\u00e9tenus par IBA : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Juste Juste PASSIFS FINANCIERS Non-courant Courant valeur Non-courant Courant valeur \u00e0 la juste valeur via le compte de r\u00e9sultat 217 555 772 1 406 3 340 4 746 Passifs financiers comptabilis\u00e9s selon la comptabilit\u00e9 de couverture 95 334 429 1 357 2 435 3 792 Passifs financiers \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultats 122 221 343 49 905 954 Au co\u00fbt amorti 31 965 139 634 174 427 28 164 149 454 179 847 Dettes commerciales 0 76 564 76 564 0 79 466 79 466 Emprunts bancaires et dettes de location 29 010 12 573 44 411 25 863 12 847 40 939 Passif de remboursement 0 0 0 0 - - Autres dettes op\u00e9rationnelles 2 955 48 774 51 729 2 301 53 514 55 815 Dettes fiscales 0 1 723 1 723 0 3 627 3 627 TOTAL 32 182 140 189 175 199 29 570 152 794 184 593",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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}
},
"f1__s8__6__233": {
"value": "7.1. DESCRIPTION DES RISQUES FINANCIERS Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de pr\u00e9senter ses risques financiers avec les autres principaux risques identifi\u00e9s dans la section \u00ab Principaux risques et incertitudes auxquels la soci\u00e9t\u00e9 est confront\u00e9e \u00bb \u00e0 partir de la page 51. Ceux-ci incluent le risque de cr\u00e9dit, le risque de change, le risque de taux d'int\u00e9r\u00eat, le risque de liquidit\u00e9 et les risques li\u00e9s aux covenants.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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}
},
"f1__s8__6__234": {
"value": "7.2. GESTION DU CAPITAL L\u2019objectif du Groupe est d\u2019optimiser la structure du capital afin de maximiser sa valeur pour les actionnaires tout en maintenant la flexibilit\u00e9 financi\u00e8re requise dans la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie approuv\u00e9e par le Conseil d\u2019Administration. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory",
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"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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}
},
"f1__s8__6__238-1": {
"value": "7.3. INSTRUMENTS FINANCIERS Les tableaux ci-dessous r\u00e9sument le profil d'\u00e9ch\u00e9ance des actifs financiers et des passifs financiers du Groupe :(EUR 000) ACTIFS FINANCIERS Au-Moins Entre Entre del\u00e0 Total des d'un 1 et 2 2 et 5 de 5 cash flows 31 d\u00e9cembre 2023 Echu an ans ans ans contractuels Cr\u00e9ances commerciales 77 202 30 374 0 0 0 107 576 Autres actifs \u00e0 LT et CT 293 57 824 2 977 6 778 11 432 79 304 TOTAL 77 495 88 198 2 977 6 778 11 432 186 880 Au-Moins Entre Entre del\u00e0 Total des d'un 1 et 2 2 et 5 de 5 cash flows 31 d\u00e9cembre 2024 Echu an ans ans ans contractuels Cr\u00e9ances commerciales 52 277 29 243 0 0 0 81 521 Autres actifs \u00e0 LT et CT 793 62 142 2 029 5 187 12 487 82 637 TOTAL 53 070 91 385 2 029 5 187 12 487 164 157 (EUR 000) PASSIFS FINANCIERS Au-Entre Entre del\u00e0 Total des Moins 1 et 2 2 et 5 de 5 cash flows 31 d\u00e9cembre 2023 Echu d'un an ans ans ans contractuels Dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res * 2 734 4 120 3 980 3 857 0 14 691 Dettes de location * 0 6 646 4 507 8 113 10 454 29 720 Dettes commerciales 33 595 42 992 0 0 0 76 587 Autres passifs \u00e0 LT et CT 0 49 146 2 306 590 276 52 318 TOTAL 36 329 102 904 10 793 12 560 10 730 173 316 Au-Entre Entre del\u00e0 Total des Moins 1 et 2 2 et 5 de 5 cash flows 31 d\u00e9cembre 2024 Echu d'un an ans ans ans contractuels Dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res 2 734 3 980 3 857 0 0 10 571 Dettes de location 0 6 997 6 027 8 314 9 030 30 368 Dettes commerciales 27 562 51 904 0 0 0 79 466 Autres passifs \u00e0 LT et CT 0 56 764 2 250 590 276 59 880 TOTAL 30 296 119 645 12 134 8 904 9 306 180 285 . * Les emprunts bancaires et autres dettes ainsi que les dettes de location indiqu\u00e9s ci-dessus incluent les paiements d'int\u00e9r\u00eats futurs. Au 31 d\u00e9cembre 2023 et 2024, la valeurcomptable nette de ces actifs et passifsfinanciers ne diff\u00e9rait pas significativement de leur juste valeur. Les rubriques \u00ab Produitsd\u00e9riv\u00e9s de couverture \u00bb et \u00ab Produits d\u00e9riv\u00e9s \u2013 autres \u00bb dans les actifs et passifs incluent la juste valeur des contrats \u00e0 terme sur devises et des swaps de devises. Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les actifs financiers d\u00e9tenus par IBA : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Juste Juste ACTIFS FINANCIERS Non-courant Courant valeur Non-courant Courant valeur \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 2 438 0 2 438 7 502 0 7 502 Actions dans des soci\u00e9t\u00e9s c\u00f4t\u00e9es 843 0 843 907 0 907 Actions dans des soci\u00e9t\u00e9s non-c\u00f4t\u00e9es 1 595 0 1 595 6 595 0 6 595 \u00e0 la juste valeur via le compte de r\u00e9sultat 510 739 1 249 46 223 269 Actifs financiers comptabilis\u00e9s selon la comptabilit\u00e9 de couverture 493 563 1 056 0 126 126 Actifs financiers \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultats 17 176 193 46 97 143 Au co\u00fbt amorti 20 940 274 260 295 200 19 889 216 401 236 290 Cr\u00e9ances commerciales 0 107 576 107 576 0 81 521 81 521 Pr\u00eats subordonn\u00e9s 6 045 203 6 248 6 333 443 6 776 Obligations et pr\u00eats non subordonn\u00e9s 13 851 939 14 790 11 542 907 12 449 D\u00e9p\u00f4ts de tr\u00e9sorerie 364 309 673 416 416 832 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 0 109 306 109 306 0 72 169 72 169 Autres actifs financiers 680 55 927 56 607 1 598 60 946 62 544 TOTAL 23 888 274 999 298 887 27 437 216 624 244 061 Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les passifs financiers d\u00e9tenus par IBA : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Juste Juste PASSIFS FINANCIERS Non-courant Courant valeur Non-courant Courant valeur \u00e0 la juste valeur via le compte de r\u00e9sultat 217 555 772 1 406 3 340 4 746 Passifs financiers comptabilis\u00e9s selon la comptabilit\u00e9 de couverture 95 334 429 1 357 2 435 3 792 Passifs financiers \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultats 122 221 343 49 905 954 Au co\u00fbt amorti 31 965 139 634 174 427 28 164 149 454 179 847 Dettes commerciales 0 76 564 76 564 0 79 466 79 466 Emprunts bancaires et dettes de location 29 010 12 573 44 411 25 863 12 847 40 939 Passif de remboursement 0 0 0 0 - - Autres dettes op\u00e9rationnelles 2 955 48 774 51 729 2 301 53 514 55 815 Dettes fiscales 0 1 723 1 723 0 3 627 3 627 TOTAL 32 182 140 189 175 199 29 570 152 794 184 593Politique comptable Classification et mesures Actifs financiers: La classification et la mesure des actifs financiers du Groupe sont les suivantes : Les dettes au co\u00fbt amorti : cette cat\u00e9gorie comprend les cr\u00e9ances commerciales du Groupe, les cr\u00e9ances \u00e0 long terme sur les contrats en cours, les autres cr\u00e9ances et pr\u00eats inclus dans les autres actifs \u00e0 long terme, les cr\u00e9ances non commerciales/avances, les cr\u00e9ances \u00e0 court terme et la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Les instruments de capitaux propres \u00e0 la JVRG : dont les gains et pertes de la d\u00e9comptabilisation qui ne sont pas recycl\u00e9s par le compte de r\u00e9sultats. Cette cat\u00e9gorie comprend uniquement les instruments de capitaux propres (autres investissements), que le Groupe a l\u2019intention de d\u00e9tenir dans un avenir pr\u00e9visible et que le Groupe a irr\u00e9vocablement choisi de classer lors de la comptabilisation ou de la transition initiale. Le Groupe a class\u00e9 ses instruments de capitaux propres non cot\u00e9s en instruments de capitaux propres \u00e0 la JVRG (Juste Valeur par le Revenu Global). Les instruments de capitaux propres \u00e0 la JVRG ne font pas l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation selon IFRS 9. Actifs financiers \u00e0 la juste valeur via le compte de r\u00e9sultat comprennent principalement les instruments d\u00e9riv\u00e9s. Instruments d\u00e9riv\u00e9s Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise des contrats et le Groupe applique lacomptabilit\u00e9 de couverture pour certains instruments qui r\u00e9pondent \u00e0 certains crit\u00e8res, tels que la mat\u00e9rialit\u00e9 ou le risque. Les variations de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 moins qu\u2019elles ne se qualifient comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Le Groupe d\u00e9signe certaines transactions d\u00e9riv\u00e9es comme des couvertures de la variabilit\u00e9 de la juste valeur des actifs ou passifs reconnus (couvertures de juste valeur) ; comme des engagements fermes non reconnus repr\u00e9sent\u00e9s par des ventes futures ; ou comme des couvertures de la variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9coulant d\u2019un risque sp\u00e9cifique associ\u00e9 \u00e0 un actif ou passif reconnu ou \u00e0 une transaction pr\u00e9vue hautement probable (couvertures de flux de tr\u00e9sorerie). Le Groupe documente au d\u00e9but de la transaction la relation entre les instruments de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, ainsi que son objectif et sa strat\u00e9gie de gestion des risques pour entreprendre diverses transactions de couverture. Le Groupe documente \u00e9galement son \u00e9valuation, \u00e0 la fois au d\u00e9but de la couverture et de mani\u00e8re continue, de l\u2019efficacit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s dans les transactions de couverture pour compenser les variations de justes valeurs ou de flux de tr\u00e9sorerie des \u00e9l\u00e9ments couverts. Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s pour la protection des flux de tr\u00e9sorerie futurs sont d\u00e9sign\u00e9s comme des couvertures dans le cadre de la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie. La partie efficace des variations de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s qui sont d\u00e9sign\u00e9s et qualifi\u00e9s comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie est reconnue en capitaux propres. Le gain ou la perte li\u00e9 \u00e0 la partie inefficace de la couverture est imm\u00e9diatement reconnu dans le compte de r\u00e9sultat. Les montants accumul\u00e9s en capitaux propres sont reclass\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat pendant les p\u00e9riodes o\u00f9 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le compte de r\u00e9sultat (par exemple, lorsque le revenu de la vente pr\u00e9vue qui est couverte est reconnu). Lorsqu\u2019un instrument de couverture expire ou est vendu, tout gain ou perte cumul\u00e9 existant en capitaux propres \u00e0 ce moment reste en capitaux propres et est reclass\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat lorsque la transaction pr\u00e9vue est finalement reconnue dans le compte de r\u00e9sultat. Lorsqu\u2019une transaction pr\u00e9vue est annul\u00e9e, le gain ou la perte cumul\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 rapport\u00e9 en capitaux propres est imm\u00e9diatement transf\u00e9r\u00e9 au compte de r\u00e9sultat. D\u00e9riv\u00e9s qui ne qualifient pas pour la comptabilit\u00e9 de couverture Certains instruments d\u00e9riv\u00e9s ne se qualifient pas pour la comptabilit\u00e9 de couverture. Ces d\u00e9riv\u00e9s sont reconnus \u00e0 la juste valeur dans le bilan financier, avec des variations de la juste valeur reconnues dans le compte de r\u00e9sultat. Ces instruments sont consid\u00e9r\u00e9s comme des couvertures \u00e9conomiques car le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019instruments \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Passifs financiers : Comptabilisation initiale and \u00e9valuation Les passifs financiers du Groupe comprennent les dettes commerciales et autres dettes, les emprunts et les d\u00e9couverts bancaires, ainsi que les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. Tous les passifs financiers sont initialement reconnus \u00e0 la juste valeur. Comptabilisation ult\u00e9rieure Aux fins de l\u2019\u00e9valuation ult\u00e9rieure, les passifs financiers sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories : \u2022 Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat : Cette cat\u00e9gorie comprend principalement les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s conclus par le Groupe qui ne sont pas d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture dans les relations de couverture au sens de la norme IFRS 9 et expliqu\u00e9es ci-dessus. \u2022 Passifs financiers au co\u00fbt amorti (pr\u00eats et emprunts): il s\u2019agit de la cat\u00e9gorie la plus pertinente pour le Groupe. Plus de d\u00e9tails sur cette m\u00e9thode sont donn\u00e9s en Note 7.3.7.4. ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS \u00c0 LEUR JUSTE VALEUR Le tableau suivant fournit une analyse des instruments financiers qui sont \u00e9valu\u00e9s apr\u00e8s leur comptabilisation initiale \u00e0 leur juste valeur, regroup\u00e9s en niveaux 1 \u00e0 3. Au cours de l'exercice financier \u00e9coul\u00e9, il n'y a eu aucun transfert entre les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous: (EUR 000) Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 31 d\u00e9cembre 2023 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via l'autre r\u00e9sultat global 0 1056 0 1056 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via le r\u00e9sultat de l'exercice 0 193 0 193 Actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s 0 1 249 0 1 249 Participations comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur 843 0 1 595 2 438 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via l'autre r\u00e9sultat global 0 -428 0 -428 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via le r\u00e9sultat de l'exercice 0 -344 0 -344 Passifs financiers d\u00e9riv\u00e9s 0 -772 0 -772 (EUR 000) Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 31 d\u00e9cembre 2024 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via l'autre r\u00e9sultat global 0 126 0 126 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via le r\u00e9sultat de l'exercice 0 143 0 143 Actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s 0 269 0 269 Participations comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur 907 0 6 595 7 502 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via l'autre r\u00e9sultat global 0 -3 792 0 -3 792 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via le r\u00e9sultat de l'exercice 0 -954 0 -954 Passifs financiers d\u00e9riv\u00e9s 0 -4 746 0 -4 746 7.4.1 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9sCertains de ces instruments financiers sont d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture car ils couvrent des risques de change sp\u00e9cifiques auxquels le Groupe est expos\u00e9. La comptabilit\u00e9 de couverture a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e \u00e0 ces contrats car ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme des couvertures hautement efficaces. Ces transactions sont hautement probables car elles sont li\u00e9es \u00e0 des contrats existants. Pour ces couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, les mouvements sont reconnus directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et lib\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat pour compenser l'impact destransactions sous-jacentes. Au 31 d\u00e9cembre 2024, cela se traduit par des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie avec les soldes suivants : 0,1 million d'euros en actifs financiers \u00e0 court et long terme (1,1 million d'euros en 2023) et -3,8 millions d'euros (0,4 million d'euros en 2023) en passifs financiers \u00e0 court et long terme. En 2024, une perte de 4,2 millions d'euros (2023: b\u00e9n\u00e9fice de 5,1 millions d'euros) a donc \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, impactant les capitaux propres (sous \u00ab R\u00e9serves de couverture dans les capitaux propres \u00bb) entra\u00eenant une perte cumul\u00e9e de 7,5 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024 (2023: 3,3 millions d'euros). Les variations de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas comptabilis\u00e9s en comptabilit\u00e9 de couverture sont reconnues dans le compte de r\u00e9sultat. Au 31 d\u00e9cembre 2024, cela se traduit par des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie avec les soldes suivants : 0,1 million d'euros en actifs financiers \u00e0 court et long terme (0,2 million d'euros en 2023) et -1 million d'euros (0,3 million d'euros en 2023) en passifs financiers \u00e0 court et long terme. En 2024, une perte de -1,3 million d'euro (2023: gain de 0,5 million d'euros) sur ces instruments a donc \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat. Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s comptabilis\u00e9s en couverture IBA \u00e9value l'efficacit\u00e9 de la couverture par une correspondance des termes critiques entre l'\u00e9l\u00e9ment couvert (flux de tr\u00e9sorerie futurs probables) et l'instrument de couverture, y compris le montant et l'\u00e9ch\u00e9ance. Une certaine inefficacit\u00e9 limit\u00e9e peut toutefois survenir lorsque le calendrier r\u00e9el des flux de tr\u00e9sorerie diff\u00e8re des attentes initiales et que la position de couverture doit \u00eatre renouvel\u00e9e encons\u00e9quence. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe d\u00e9tenait 18 contrats \u00e0 terme sur devises (17 au 31 d\u00e9cembre 2023) et 11 swaps de devises (7 au 31 d\u00e9cembre 2023) pour couvrir lesmouvements de flux de tr\u00e9sorerie futurs en dollars am\u00e9ricains, dollars canadiens, yuans chinois et wons cor\u00e9ens. Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais de compte de r\u00e9sultat Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe d\u00e9tenait 26 contrats \u00e0 terme sur devises (2 au 31 d\u00e9cembre 2023), et 7 swaps de taux de change (6 swaps au 31 d\u00e9cembre 2023), pour couvrir les flux de tr\u00e9sorerie futurs en dollars am\u00e9ricains, yuans chinois et dollars canadiens. (EUR 000) MATURITE DES INSTRUMENTS DE COUVERTURE Moins d\u2019un Entre 1 et 2 Au-del\u00e0 31 d\u00e9cembre 2023 Fonds propres an ans de 2 ans CAD -237 -237 0 0 CNY -2 538 -2 352 -186 0 USD -593 -1 214 318 303 KRW 23 23 0 0 -3 345 -3 780 132 303 Moins d\u2019un Entre 1 et 2 Au-del\u00e0 31 d\u00e9cembre 2024 Fonds propres an ans de 2 ans CAD -103 -103 0 0 CNY -3 052 -3 005 -47 0 USD -4 724 -3 265 -947 -512 KRW 340 102 238 0 -7 539 -6 271 -756 -512",
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"f1__s8__6__237-1": {
"value": "Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les actifs financiers d\u00e9tenus par IBA : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Juste Juste ACTIFS FINANCIERS Non-courant Courant valeur Non-courant Courant valeur \u00e0 la juste valeur via les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global 2 438 0 2 438 7 502 0 7 502 Actions dans des soci\u00e9t\u00e9s c\u00f4t\u00e9es 843 0 843 907 0 907 Actions dans des soci\u00e9t\u00e9s non-c\u00f4t\u00e9es 1 595 0 1 595 6 595 0 6 595 \u00e0 la juste valeur via le compte de r\u00e9sultat 510 739 1 249 46 223 269 Actifs financiers comptabilis\u00e9s selon la comptabilit\u00e9 de couverture 493 563 1 056 0 126 126 Actifs financiers \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultats 17 176 193 46 97 143 Au co\u00fbt amorti 20 940 274 260 295 200 19 889 216 401 236 290 Cr\u00e9ances commerciales 0 107 576 107 576 0 81 521 81 521 Pr\u00eats subordonn\u00e9s 6 045 203 6 248 6 333 443 6 776 Obligations et pr\u00eats non subordonn\u00e9s 13 851 939 14 790 11 542 907 12 449 D\u00e9p\u00f4ts de tr\u00e9sorerie 364 309 673 416 416 832 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 0 109 306 109 306 0 72 169 72 169 Autres actifs financiers 680 55 927 56 607 1 598 60 946 62 544 TOTAL 23 888 274 999 298 887 27 437 216 624 244 061 Le tableau ci-dessous r\u00e9sume les passifs financiers d\u00e9tenus par IBA : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 Juste Juste PASSIFS FINANCIERS Non-courant Courant valeur Non-courant Courant valeur \u00e0 la juste valeur via le compte de r\u00e9sultat 217 555 772 1 406 3 340 4 746 Passifs financiers comptabilis\u00e9s selon la comptabilit\u00e9 de couverture 95 334 429 1 357 2 435 3 792 Passifs financiers \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultats 122 221 343 49 905 954 Au co\u00fbt amorti 31 965 139 634 174 427 28 164 149 454 179 847 Dettes commerciales 0 76 564 76 564 0 79 466 79 466 Emprunts bancaires et dettes de location 29 010 12 573 44 411 25 863 12 847 40 939 Passif de remboursement 0 0 0 0 - - Autres dettes op\u00e9rationnelles 2 955 48 774 51 729 2 301 53 514 55 815 Dettes fiscales 0 1 723 1 723 0 3 627 3 627 TOTAL 32 182 140 189 175 199 29 570 152 794 184 5937.4. ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS \u00c0 LEUR JUSTE VALEUR Le tableau suivant fournit une analyse des instruments financiers qui sont \u00e9valu\u00e9s apr\u00e8s leur comptabilisation initiale \u00e0 leur juste valeur, regroup\u00e9s en niveaux 1 \u00e0 3. Au cours de l'exercice financier \u00e9coul\u00e9, il n'y a eu aucun transfert entre les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous: (EUR 000) Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 31 d\u00e9cembre 2023 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via l'autre r\u00e9sultat global 0 1056 0 1056 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via le r\u00e9sultat de l'exercice 0 193 0 193 Actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s 0 1 249 0 1 249 Participations comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur 843 0 1 595 2 438 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via l'autre r\u00e9sultat global 0 -428 0 -428 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via le r\u00e9sultat de l'exercice 0 -344 0 -344 Passifs financiers d\u00e9riv\u00e9s 0 -772 0 -772 (EUR 000) Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 31 d\u00e9cembre 2024 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via l'autre r\u00e9sultat global 0 126 0 126 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via le r\u00e9sultat de l'exercice 0 143 0 143 Actifs financiers d\u00e9riv\u00e9s 0 269 0 269 Participations comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur 907 0 6 595 7 502 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via l'autre r\u00e9sultat global 0 -3 792 0 -3 792 Contrats de change \u00e0 terme et swaps via le r\u00e9sultat de l'exercice 0 -954 0 -954 Passifs financiers d\u00e9riv\u00e9s 0 -4 746 0 -4 746 7.4.1 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9sCertains de ces instruments financiers sont d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture car ils couvrent des risques de change sp\u00e9cifiques auxquels le Groupe est expos\u00e9. La comptabilit\u00e9 de couverture a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e \u00e0 ces contrats car ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme des couvertures hautement efficaces. Ces transactions sont hautement probables car elles sont li\u00e9es \u00e0 des contrats existants. Pour ces couvertures de flux de tr\u00e9sorerie, les mouvements sont reconnus directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et lib\u00e9r\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat pour compenser l'impact destransactions sous-jacentes. Au 31 d\u00e9cembre 2024, cela se traduit par des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie avec les soldes suivants : 0,1 million d'euros en actifs financiers \u00e0 court et long terme (1,1 million d'euros en 2023) et -3,8 millions d'euros (0,4 million d'euros en 2023) en passifs financiers \u00e0 court et long terme. En 2024, une perte de 4,2 millions d'euros (2023: b\u00e9n\u00e9fice de 5,1 millions d'euros) a donc \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, impactant les capitaux propres (sous \u00ab R\u00e9serves de couverture dans les capitaux propres \u00bb) entra\u00eenant une perte cumul\u00e9e de 7,5 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024 (2023: 3,3 millions d'euros). Les variations de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s qui ne sont pas comptabilis\u00e9s en comptabilit\u00e9 de couverture sont reconnues dans le compte de r\u00e9sultat. Au 31 d\u00e9cembre 2024, cela se traduit par des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie avec les soldes suivants : 0,1 million d'euros en actifs financiers \u00e0 court et long terme (0,2 million d'euros en 2023) et -1 million d'euros (0,3 million d'euros en 2023) en passifs financiers \u00e0 court et long terme. En 2024, une perte de -1,3 million d'euro (2023: gain de 0,5 million d'euros) sur ces instruments a donc \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat. Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s comptabilis\u00e9s en couverture IBA \u00e9value l'efficacit\u00e9 de la couverture par une correspondance des termes critiques entre l'\u00e9l\u00e9ment couvert (flux de tr\u00e9sorerie futurs probables) et l'instrument de couverture, y compris le montant et l'\u00e9ch\u00e9ance. Une certaine inefficacit\u00e9 limit\u00e9e peut toutefois survenir lorsque le calendrier r\u00e9el des flux de tr\u00e9sorerie diff\u00e8re des attentes initiales et que la position de couverture doit \u00eatre renouvel\u00e9e encons\u00e9quence. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe d\u00e9tenait 18 contrats \u00e0 terme sur devises (17 au 31 d\u00e9cembre 2023) et 11 swaps de devises (7 au 31 d\u00e9cembre 2023) pour couvrir lesmouvements de flux de tr\u00e9sorerie futurs en dollars am\u00e9ricains, dollars canadiens, yuans chinois et wons cor\u00e9ens. Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais de compte de r\u00e9sultat Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe d\u00e9tenait 26 contrats \u00e0 terme sur devises (2 au 31 d\u00e9cembre 2023), et 7 swaps de taux de change (6 swaps au 31 d\u00e9cembre 2023), pour couvrir les flux de tr\u00e9sorerie futurs en dollars am\u00e9ricains, yuans chinois et dollars canadiens. (EUR 000) MATURITE DES INSTRUMENTS DE COUVERTURE Moins d\u2019un Entre 1 et 2 Au-del\u00e0 31 d\u00e9cembre 2023 Fonds propres an ans de 2 ans CAD -237 -237 0 0 CNY -2 538 -2 352 -186 0 USD -593 -1 214 318 303 KRW 23 23 0 0 -3 345 -3 780 132 303 Moins d\u2019un Entre 1 et 2 Au-del\u00e0 31 d\u00e9cembre 2024 Fonds propres an ans de 2 ans CAD -103 -103 0 0 CNY -3 052 -3 005 -47 0 USD -4 724 -3 265 -947 -512 KRW 340 102 238 0 -7 539 -6 271 -756 -5127.4.2 Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global Il s'agit d'investissements en actions sur lesquels IBA n'exerce ni contr\u00f4le ni influence significative.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s8__6__243": {
"value": "Actifs financiers \u00e0 la juste valeur via le compte de r\u00e9sultat comprennent principalement les instruments d\u00e9riv\u00e9s.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s8__6__246": {
"value": "instruments d\u00e9riv\u00e9s. Instruments d\u00e9riv\u00e9s Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise des contrats et le Groupe applique lacomptabilit\u00e9 de couverture pour certains instruments qui r\u00e9pondent \u00e0 certains crit\u00e8res, tels que la mat\u00e9rialit\u00e9 ou le risque. Les variations de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 moins qu\u2019elles ne se qualifient comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Le Groupe d\u00e9signe certaines transactions d\u00e9riv\u00e9es comme des couvertures de la variabilit\u00e9 de la juste valeur des actifs ou passifs reconnus (couvertures de juste valeur) ; comme des engagements fermes non reconnus repr\u00e9sent\u00e9s par des ventes futures ; ou comme des couvertures de la variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9coulant d\u2019un risque sp\u00e9cifique associ\u00e9 \u00e0 un actif ou passif reconnu ou \u00e0 une transaction pr\u00e9vue hautement probable (couvertures de flux de tr\u00e9sorerie). Le Groupe documente au d\u00e9but de la transaction la relation entre les instruments de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, ainsi que son objectif et sa strat\u00e9gie de gestion des risques pour entreprendre diverses transactions de couverture. Le Groupe documente \u00e9galement son \u00e9valuation, \u00e0 la fois au d\u00e9but de la couverture et de mani\u00e8re continue, de l\u2019efficacit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s dans les transactions de couverture pour compenser les variations de justes valeurs ou de flux de tr\u00e9sorerie des \u00e9l\u00e9ments couverts. Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s pour la protection des flux de tr\u00e9sorerie futurs sont d\u00e9sign\u00e9s comme des couvertures dans le cadre de la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie. La partie efficace des variations de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s qui sont d\u00e9sign\u00e9s et qualifi\u00e9s comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie est reconnue en capitaux propres. Le gain ou la perte li\u00e9 \u00e0 la partie inefficace de la couverture est imm\u00e9diatement reconnu dans le compte de r\u00e9sultat. Les montants accumul\u00e9s en capitaux propres sont reclass\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat pendant les p\u00e9riodes o\u00f9 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le compte de r\u00e9sultat (par exemple, lorsque le revenu de la vente pr\u00e9vue qui est couverte est reconnu). Lorsqu\u2019un instrument de couverture expire ou est vendu, tout gain ou perte cumul\u00e9 existant en capitaux propres \u00e0 ce moment reste en capitaux propres et est reclass\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat lorsque la transaction pr\u00e9vue est finalement reconnue dans le compte de r\u00e9sultat. Lorsqu\u2019une transaction pr\u00e9vue est annul\u00e9e, le gain ou la perte cumul\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 rapport\u00e9 en capitaux propres est imm\u00e9diatement transf\u00e9r\u00e9 au compte de r\u00e9sultat. D\u00e9riv\u00e9s qui ne qualifient pas pour la comptabilit\u00e9 de couverture Certains instruments d\u00e9riv\u00e9s ne se qualifient pas pour la comptabilit\u00e9 de couverture. Ces d\u00e9riv\u00e9s sont reconnus \u00e0 la juste valeur dans le bilan financier, avec des variations de la juste valeur reconnues dans le compte de r\u00e9sultat. Ces instruments sont consid\u00e9r\u00e9s comme des couvertures \u00e9conomiques car le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019instruments \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
}
},
"f1__s8__6__245": {
"value": "instruments d\u00e9riv\u00e9s. Instruments d\u00e9riv\u00e9s Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise des contrats et le Groupe applique lacomptabilit\u00e9 de couverture pour certains instruments qui r\u00e9pondent \u00e0 certains crit\u00e8res, tels que la mat\u00e9rialit\u00e9 ou le risque. Les variations de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 moins qu\u2019elles ne se qualifient comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Le Groupe d\u00e9signe certaines transactions d\u00e9riv\u00e9es comme des couvertures de la variabilit\u00e9 de la juste valeur des actifs ou passifs reconnus (couvertures de juste valeur) ; comme des engagements fermes non reconnus repr\u00e9sent\u00e9s par des ventes futures ; ou comme des couvertures de la variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9coulant d\u2019un risque sp\u00e9cifique associ\u00e9 \u00e0 un actif ou passif reconnu ou \u00e0 une transaction pr\u00e9vue hautement probable (couvertures de flux de tr\u00e9sorerie). Le Groupe documente au d\u00e9but de la transaction la relation entre les instruments de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, ainsi que son objectif et sa strat\u00e9gie de gestion des risques pour entreprendre diverses transactions de couverture. Le Groupe documente \u00e9galement son \u00e9valuation, \u00e0 la fois au d\u00e9but de la couverture et de mani\u00e8re continue, de l\u2019efficacit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s dans les transactions de couverture pour compenser les variations de justes valeurs ou de flux de tr\u00e9sorerie des \u00e9l\u00e9ments couverts. Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s pour la protection des flux de tr\u00e9sorerie futurs sont d\u00e9sign\u00e9s comme des couvertures dans le cadre de la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie. La partie efficace des variations de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s qui sont d\u00e9sign\u00e9s et qualifi\u00e9s comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie est reconnue en capitaux propres. Le gain ou la perte li\u00e9 \u00e0 la partie inefficace de la couverture est imm\u00e9diatement reconnu dans le compte de r\u00e9sultat. Les montants accumul\u00e9s en capitaux propres sont reclass\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat pendant les p\u00e9riodes o\u00f9 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le compte de r\u00e9sultat (par exemple, lorsque le revenu de la vente pr\u00e9vue qui est couverte est reconnu). Lorsqu\u2019un instrument de couverture expire ou est vendu, tout gain ou perte cumul\u00e9 existant en capitaux propres \u00e0 ce moment reste en capitaux propres et est reclass\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat lorsque la transaction pr\u00e9vue est finalement reconnue dans le compte de r\u00e9sultat. Lorsqu\u2019une transaction pr\u00e9vue est annul\u00e9e, le gain ou la perte cumul\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 rapport\u00e9 en capitaux propres est imm\u00e9diatement transf\u00e9r\u00e9 au compte de r\u00e9sultat. D\u00e9riv\u00e9s qui ne qualifient pas pour la comptabilit\u00e9 de couverture Certains instruments d\u00e9riv\u00e9s ne se qualifient pas pour la comptabilit\u00e9 de couverture. Ces d\u00e9riv\u00e9s sont reconnus \u00e0 la juste valeur dans le bilan financier, avec des variations de la juste valeur reconnues dans le compte de r\u00e9sultat. Ces instruments sont consid\u00e9r\u00e9s comme des couvertures \u00e9conomiques car le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019instruments \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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},
"f1__s8__6__244": {
"value": "instruments d\u00e9riv\u00e9s. Instruments d\u00e9riv\u00e9s Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise des contrats et le Groupe applique lacomptabilit\u00e9 de couverture pour certains instruments qui r\u00e9pondent \u00e0 certains crit\u00e8res, tels que la mat\u00e9rialit\u00e9 ou le risque. Les variations de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat \u00e0 moins qu\u2019elles ne se qualifient comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Le Groupe d\u00e9signe certaines transactions d\u00e9riv\u00e9es comme des couvertures de la variabilit\u00e9 de la juste valeur des actifs ou passifs reconnus (couvertures de juste valeur) ; comme des engagements fermes non reconnus repr\u00e9sent\u00e9s par des ventes futures ; ou comme des couvertures de la variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9coulant d\u2019un risque sp\u00e9cifique associ\u00e9 \u00e0 un actif ou passif reconnu ou \u00e0 une transaction pr\u00e9vue hautement probable (couvertures de flux de tr\u00e9sorerie). Le Groupe documente au d\u00e9but de la transaction la relation entre les instruments de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, ainsi que son objectif et sa strat\u00e9gie de gestion des risques pour entreprendre diverses transactions de couverture. Le Groupe documente \u00e9galement son \u00e9valuation, \u00e0 la fois au d\u00e9but de la couverture et de mani\u00e8re continue, de l\u2019efficacit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s dans les transactions de couverture pour compenser les variations de justes valeurs ou de flux de tr\u00e9sorerie des \u00e9l\u00e9ments couverts. Couvertures de flux de tr\u00e9sorerie Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s pour la protection des flux de tr\u00e9sorerie futurs sont d\u00e9sign\u00e9s comme des couvertures dans le cadre de la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie. La partie efficace des variations de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s qui sont d\u00e9sign\u00e9s et qualifi\u00e9s comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie est reconnue en capitaux propres. Le gain ou la perte li\u00e9 \u00e0 la partie inefficace de la couverture est imm\u00e9diatement reconnu dans le compte de r\u00e9sultat. Les montants accumul\u00e9s en capitaux propres sont reclass\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat pendant les p\u00e9riodes o\u00f9 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le compte de r\u00e9sultat (par exemple, lorsque le revenu de la vente pr\u00e9vue qui est couverte est reconnu). Lorsqu\u2019un instrument de couverture expire ou est vendu, tout gain ou perte cumul\u00e9 existant en capitaux propres \u00e0 ce moment reste en capitaux propres et est reclass\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat lorsque la transaction pr\u00e9vue est finalement reconnue dans le compte de r\u00e9sultat. Lorsqu\u2019une transaction pr\u00e9vue est annul\u00e9e, le gain ou la perte cumul\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 rapport\u00e9 en capitaux propres est imm\u00e9diatement transf\u00e9r\u00e9 au compte de r\u00e9sultat. D\u00e9riv\u00e9s qui ne qualifient pas pour la comptabilit\u00e9 de couverture Certains instruments d\u00e9riv\u00e9s ne se qualifient pas pour la comptabilit\u00e9 de couverture. Ces d\u00e9riv\u00e9s sont reconnus \u00e0 la juste valeur dans le bilan financier, avec des variations de la juste valeur reconnues dans le compte de r\u00e9sultat. Ces instruments sont consid\u00e9r\u00e9s comme des couvertures \u00e9conomiques car le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019instruments \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
"period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00"
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"f1__s8__6__252": {
"value": "7.4. ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS \u00c0 LEUR JUSTE VALEUR",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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"f1__s8__6__253": {
"value": "Politique comptable Juste Valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour vendre un actif ou celui qui serait pay\u00e9 pour transf\u00e9rer un passif lors d\u2019une transaction ordonn\u00e9e entre les participants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. D\u00e9riv\u00e9s : La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s est soit le prix du march\u00e9 ou est soit calcul\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de mod\u00e8les de tarification. La juste valeur des instruments de couverture est d\u00e9finie \u00e0 l\u2019aide de techniques de valorisation commun\u00e9ment utilis\u00e9es sur les march\u00e9s financiers qui prennent en compte les taux de march\u00e9 actuels ainsi que les dates de transaction des instruments utilis\u00e9s. La juste valeur de ces instruments refl\u00e8te g\u00e9n\u00e9ralement le montant estim\u00e9 qu\u2019IBA recevrait pour le r\u00e8glement de contrats favorables ou serait tenue de payer pour terminer des contrats d\u00e9favorables \u00e0 la date de cl\u00f4ture, et prend ainsi en compte les gains ou pertes non r\u00e9alis\u00e9s sur les contrats en cours. Autres actifs financiers : Les autres actifs financiers \u00e0 la juste valeur sont des investissements en actions d\u00e9tenus par IBA. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon les 3 niveaux de juste valeur d\u00e9crits ci-dessous. Dans le cas de l\u2019\u00e9valuation de niveau 3, la technique d\u2019\u00e9valuation inclut g\u00e9n\u00e9ralement une m\u00e9thode de flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9 bas\u00e9e sur les performances pr\u00e9vues de la soci\u00e9t\u00e9 dans laquelle l\u2019investissement a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9. La norme IFRS 13 \u00ab \u00c9valuation de la juste valeur \u00bb, d\u00e9crit 3 niveaux de la juste valeur en fonction de la mesure dans laquelle la juste valeur est observable. \uf0a7 Niveau 1 Les \u00e9valuations \u00e0 la juste valeur sont ceux d\u00e9riv\u00e9s de prix cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques. \uf0a7 Niveau 2 Les \u00e9valuations \u00e0 la juste valeur sont ceux d\u00e9riv\u00e9s de donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s vis\u00e9s au niveau 1, qui sont observables pour l\u2019actif ou le passif, soit directement (\u00e0 savoir des prix) ou indirectement (\u00e0 savoir d\u00e9riv\u00e9s de prix). \uf0a7 Niveau 3 Les \u00e9valuations de la juste valeur sont ceux d\u00e9riv\u00e9s de techniques d\u2019\u00e9valuation pour lesquelles le niveau d\u2019intrant le plus bas qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur est inobservable.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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"f1__s8__6__256": {
"value": "8. Tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s Le tableau consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie est pr\u00e9par\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode indirecte.8.1. TR\u00c9SORERIE D\u2019EXPLOITATION (EUR 000) Note 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 TRESORERIE D\u2019EXPLOITATION B\u00e9n\u00e9fice/(perte) net de la p\u00e9riode -9 110 9 253 Ajustements pour: Amortissements et r\u00e9ductions de valeur sur immobilisations corporelles 5.2. 9 774 9 645 Amortissements et r\u00e9ductions de valeur sur immobilisations incorporelles et goodwill 5.1. & 5.3. 1 747 2 058 R\u00e9ductions de valeur sur cr\u00e9ances 5.7. 457 2 551 Variations dans la juste valeur ((gains)/pertes) des actifs financiers 654 759 Variations des provisions 5.11. 2 074 2 411 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 4.6.2. 1 898 281 Quote-part dans le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 5.4 169 2 061 Autres \u00e9l\u00e9ments non d\u00e9caiss\u00e9s/ (non encaiss\u00e9s) -5 478 -11 217 Variation nette de la tr\u00e9sorerie avant variation du fonds de roulement 2 185 17 802 Cr\u00e9ances commerciales, autres cr\u00e9ances et comptes de r\u00e9gularisation de l\u2019actif 3 716 23 231 Stocks et commandes en cours -53 159 -54 550 Dettes commerciales, autres dettes et comptes de r\u00e9gularisation du passif 11 354 7 170 Autres actifs/passifs \u00e0 court terme 19 564 -1 340 Variation du fonds de roulement -18 525 -25 489 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat pay\u00e9s/re\u00e7us nets -2 521 -2 012 Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats 742 992 Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats -1 650 -1 882 Variation nette de la tr\u00e9sorerie d\u2019exploitation -19 769 -10 589 Au 31 d\u00e9cembre 2024, la rubrique \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments non d\u00e9causs\u00e9s/ (non encaiss\u00e9s) \u00bb inclut principalement : \uf0a7 le gain r\u00e9sultant de la dilution de PanTera (11,6 millions d'euros, voir note 4.4.2 Autres produits d'exploitation) \uf0a7 les cr\u00e9dits d'imp\u00f4t futurs \u00e0 recevoir et \u00e0 reconna\u00eetre au cours de l'ann\u00e9e pour les activit\u00e9s de recherche d'IBA, nets de l'impact de l'actualisation (-3 millions d'euros) et -1,4 million d'euros pour l'Allemagne \uf0a7 L'impact de l'amortissement et de l'actualisation des subventions (-0,8 million d'euros) \uf0a7 La r\u00e9\u00e9valuation et le d\u00e9nouement des int\u00e9r\u00eats sur les pr\u00eats et obligations \u00e0 long terme (-0,4 million d'euros), l'impact de l'hyperinflation en Argentine (4,1 millions d'euros) \uf0a7 Les co\u00fbts du plan d\u2019achats d\u2019actions (+0,8 million d'euros) et l'impact net des pertes et d\u00e9pr\u00e9ciations sur les stocks (+0,5 million d'euros) \uf0a7 Les changements de plafond d'actifs/obligations on\u00e9reuses li\u00e9s aux avantages du personnel (+0,3 million d'euros). Au 31 d\u00e9cembre 2023, la rubrique \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires \u00bb incluait principalement : \uf0a7 La lib\u00e9ration partielle de laresponsabilit\u00e9 de remboursement li\u00e9e \u00e0 la caution de performance \u00e9mise \u00e0 CGN (-5,0 millions d'euros) \uf0a7 Le gain sur la contribution en nature \u00e0 Pantera (-2,2 millions d'euros) \uf0a7 Les cr\u00e9dits d'imp\u00f4t futurs \u00e0 recevoir et \u00e0 reconna\u00eetre au cours de l'ann\u00e9e pour les activit\u00e9s de recherche d'IBA, nets de l'impact de l'actualisation (EUR -3,1 millions) \uf0a7 L'impact de l'amortissement et de l'actualisation des subventions (EUR -1,0 million) \uf0a7 La r\u00e9\u00e9valuation et le d\u00e9nouement des int\u00e9r\u00eats sur les pr\u00eats et obligations \u00e0 long terme (EUR -0,3 million), l'impact de l'hyperinflation en Argentine (EUR 1,9 million) \uf0a7 Les co\u00fbts du plan d\u2019achats d\u2019actions (EUR +1,0 million) et l'impact net des pertes et d\u00e9pr\u00e9ciations sur les stocks (EUR +2,4 millions). 8.2. TR\u00c9SORERIE D\u2019INVESTISSEMENT (EUR 000) Note 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 TRESORERIE D\u2019INVESTISSEMENT 5.2. & Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles 5.10. -5 265 -4 281 Acquisitions d\u2019immobilisations incorporelles 5.1 -7 049 -3 140 Remboursement re\u00e7u sur le pr\u00eat d'actionnaire 37 0 Acquisitions de filiales, nettes du cash acquis 3.1. -270 -2 531 Acquisitions d\u2019autres investissements et de soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence 5.4 -1 000 -3 677 Autres flux d'investissement 223 -155 Variation nette de la tr\u00e9sorerie d\u2019investissement -13 324 -13 784 En 2024 les flux de tr\u00e9sorerie d'investissement s'expliquent par :\uf0a7 acquisitions d'actifs corporels pour EUR -4,3 millions \uf0a7 acquisition d'actifs incorporels pour EUR -3,1 millions \uf0a7 \uf0a7 acquisition de Radcal Corp pour un montant de EUR -2,5 millions \uf0a7 pr\u00eats convertibles accord\u00e9s \u00e0 PanTera pour EUR +3,5 millions. 8.3. TR\u00c9SORERIE DE FINANCEMENT (EUR 000) Note 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 TRESORERIE DE FINANCEMENT Remboursements d\u2019emprunts 5.10. -1 000 -3 734 Remboursements des dettes de location 5.10. -6 489 -7 057 Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s -761 -1 345 Int\u00e9r\u00eats re\u00e7us 1 650 1 882 Dividendes pay\u00e9s -6 121 -4 889 (Acquisitions)/ cessions d\u2019actions propres 115 1 436 Autres flux de financement -1 778 1 505 Variation nette de la tr\u00e9sorerie de financement -14 384 -12 202 Au 31 d\u00e9cembre 2024, les \u00ab Autres flux de tr\u00e9sorerie de financement \u00bb pour un montant de EUR 1,5 millions incluent : \uf0a7 nouveau paiement de subventions en Belgique et avances du gouvernement local en Belgique pour EUR -1,1 million (2023: EUR +0,1 million) et ; \uf0a7 avances du gouvernement local en Belgique pour EUR +2,6 millions (2023: EUR -1,9 million).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory",
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"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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"f1__s8__6__260": {
"value": "10. Engagements passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels 10.1. ENGAGEMENTS 10.1.1 Garanties financi\u00e8res Au 31 d\u00e9cembre 2024, IBA d\u00e9tenait desgaranties financi\u00e8res pour un montant de EUR EUR 154,2 millions donn\u00e9es par les unit\u00e9scommerciales du Groupe en garantie de dettes ou d'engagements, principalement sous forme 140,6 millions au 31 d\u00e9cembre 2023). Le Groupe paie des int\u00e9r\u00eats financiers \u00e0 un taux fixe sur ses garanties financi\u00e8res. Les int\u00e9r\u00eats d\u00e9pendent de la dur\u00e9e de la garantie. Par cons\u00e9quent, le Groupe n'est pas expos\u00e9 au risque de cr\u00e9dit financier. 10.1.2 Autres engagements Au 31 d\u00e9cembre 2024, IBA a sign\u00e9 des contrats de location pour des actifs de droits d'utilisation futurs pour un montant total de EUR 3,4 millions (EUR 6,1 millions au 31 d\u00e9cembre 2023) li\u00e9s \u00e0 des voitures de soci\u00e9t\u00e9 qui sont en commande pour livraison \u00e0 partir de 2024.10.2. PASSIFS \u00c9VENTUELS Au 31 d\u00e9cembre 2024, IBA n'a identifi\u00e9 aucun passif \u00e9ventuel. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory",
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"f1__s8__6__259": {
"value": "10. Engagements passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels 10.1. ENGAGEMENTS 10.1.1 Garanties financi\u00e8res Au 31 d\u00e9cembre 2024, IBA d\u00e9tenait desgaranties financi\u00e8res pour un montant de EUR EUR 154,2 millions donn\u00e9es par les unit\u00e9scommerciales du Groupe en garantie de dettes ou d'engagements, principalement sous forme 140,6 millions au 31 d\u00e9cembre 2023). Le Groupe paie des int\u00e9r\u00eats financiers \u00e0 un taux fixe sur ses garanties financi\u00e8res. Les int\u00e9r\u00eats d\u00e9pendent de la dur\u00e9e de la garantie. Par cons\u00e9quent, le Groupe n'est pas expos\u00e9 au risque de cr\u00e9dit financier. 10.1.2 Autres engagements Au 31 d\u00e9cembre 2024, IBA a sign\u00e9 des contrats de location pour des actifs de droits d'utilisation futurs pour un montant total de EUR 3,4 millions (EUR 6,1 millions au 31 d\u00e9cembre 2023) li\u00e9s \u00e0 des voitures de soci\u00e9t\u00e9 qui sont en commande pour livraison \u00e0 partir de 2024.10.2. PASSIFS \u00c9VENTUELS Au 31 d\u00e9cembre 2024, IBA n'a identifi\u00e9 aucun passif \u00e9ventuel. 10.3. ACTIFS \u00c9VENTUELS Au 31 d\u00e9cembre 2024, IBA n'a identifi\u00e9 aucun actif \u00e9ventuel. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory",
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"f1__s8__6__258": {
"value": "10. Engagements passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels 10.1. ENGAGEMENTS 10.1.1 Garanties financi\u00e8res Au 31 d\u00e9cembre 2024, IBA d\u00e9tenait desgaranties financi\u00e8res pour un montant de EUR EUR 154,2 millions donn\u00e9es par les unit\u00e9scommerciales du Groupe en garantie de dettes ou d'engagements, principalement sous forme 140,6 millions au 31 d\u00e9cembre 2023). Le Groupe paie des int\u00e9r\u00eats financiers \u00e0 un taux fixe sur ses garanties financi\u00e8res. Les int\u00e9r\u00eats d\u00e9pendent de la dur\u00e9e de la garantie. Par cons\u00e9quent, le Groupe n'est pas expos\u00e9 au risque de cr\u00e9dit financier. 10.1.2 Autres engagements Au 31 d\u00e9cembre 2024, IBA a sign\u00e9 des contrats de location pour des actifs de droits d'utilisation futurs pour un montant total de EUR 3,4 millions (EUR 6,1 millions au 31 d\u00e9cembre 2023) li\u00e9s \u00e0 des voitures de soci\u00e9t\u00e9 qui sont en commande pour livraison \u00e0 partir de 2024.10.2. PASSIFS \u00c9VENTUELS Au 31 d\u00e9cembre 2024, IBA n'a identifi\u00e9 aucun passif \u00e9ventuel. 10.3. ACTIFS \u00c9VENTUELS Au 31 d\u00e9cembre 2024, IBA n'a identifi\u00e9 aucun actif \u00e9ventuel. ",
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"f1__s8__6__261": {
"value": "10.1.1 Garanties financi\u00e8res Au 31 d\u00e9cembre 2024, IBA d\u00e9tenait desgaranties financi\u00e8res pour un montant de EUR EUR 154,2 millions donn\u00e9es par les unit\u00e9scommerciales du Groupe en garantie de dettes ou d'engagements, principalement sous forme 140,6 millions au 31 d\u00e9cembre 2023). Le Groupe paie des int\u00e9r\u00eats financiers \u00e0 un taux fixe sur ses garanties financi\u00e8res. Les int\u00e9r\u00eats d\u00e9pendent de la dur\u00e9e de la garantie. Par cons\u00e9quent, le Groupe n'est pas expos\u00e9 au risque de cr\u00e9dit financier. 10.1.2 Autres engagements Au 31 d\u00e9cembre 2024, IBA a sign\u00e9 des contrats de location pour des actifs de droits d'utilisation futurs pour un montant total de EUR 3,4 millions (EUR 6,1 millions au 31 d\u00e9cembre 2023) li\u00e9s \u00e0 des voitures de soci\u00e9t\u00e9 qui sont en commande pour livraison \u00e0 partir de 2024.",
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"f1__s8__6__262": {
"value": "10.2. PASSIFS \u00c9VENTUELS Au 31 d\u00e9cembre 2024, IBA n'a identifi\u00e9 aucun passif \u00e9ventuel. 10.3. ACTIFS \u00c9VENTUELS Au 31 d\u00e9cembre 2024, IBA n'a identifi\u00e9 aucun actif \u00e9ventuel. ",
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"f1__s8__6__264": {
"value": "Identification des parties li\u00e9es Les parties suivantes sont consid\u00e9r\u00e9es comme li\u00e9es \u00e0 IBA : \uf0a7 Associ\u00e9s et coentreprises du Groupe IBA (Note 12.2). \uf0a7 Actionnaire ayant une influence significative (Sustainable Anchorage SRL) \uf0a7 Personnel cl\u00e9 de la direction : les membres de l'\u00e9quipe de direction.",
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"f1__s8__6__266": {
"value": "11.3. ADMINISTRATION ET DIRECTION La r\u00e9mun\u00e9ration des principaux dirigeants est la suivante :R\u00e9mun\u00e9ration des principaux dirigeants du Groupe 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9mun\u00e9ration annuelle actuelle (fixe + variable) 2 117 2 075 Pension post\u00e9rieure \u00e0 l'emploi 0 0 Paiements fond\u00e9s sur des actions 41 140 R\u00e9mun\u00e9ration totale 2 158 2 216 Les montants divulgu\u00e9s dans le tableau sont les montants reconnus comme une d\u00e9pense au cours de la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence en lien avec les principaux dirigeants. Le rapport complet sur la r\u00e9mun\u00e9ration se trouve \u00e0 la page 73. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
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"f1__s8__6__267": {
"value": "12. Liste des filiales et soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9espar mise en \u00e9quivalence Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe IBA se compose d'IBA SA et de 29 soci\u00e9t\u00e9s et associ\u00e9s r\u00e9partis dans 16 pays. Parmi eux, 25 sont enti\u00e8rement consolid\u00e9s et 4 sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. 12.1. LISTE DES FILIALES D\u00e9tention (en%) par le D\u00e9tention (en%) par le NOM Pays Groupe 2024 Groupe 2023 IBA Participations SRL LLN, Belgique 100% 100% IBA Investments SCRL LLN, Belgique 100% 100% Ion Beam Beijing Applications Co. Ltd. P\u00e9kin, Chine 100% 100% IBA RadioIsotopes France SAS\u00b9 Lyon, France 100% 100% IBA Dosimetry Ltd. Schwarzenbruck, Allemagne 100% 100% IBA Dosimetry America Inc. Bartlett, \u00c9tats-Unis 100% 100% IBA Proton Therapy Inc. Edgewood New York, \u00c9tats-Unis 100% 100% IBA Industrial Inc. Edgewood New York, \u00c9tats-Unis 100% 100% IBA USA Inc. Edgewood New York, \u00c9tats-Unis 100% 100% IBA Particle Therapy Ltd. Schwarzenbruck, Allemagne 100% 100% LLC Ion Beam Applications Moscou, Russie 100% 100% IBA Particle Therapy India Private Limited Chennai, Inde 100% 100% IBA Dosimetry India Private Limited Mumbai, Inde 100% 0% Ion Beam Application SRL Buenos Aires, Argentine 100% 100% IBA Japan KK Tokyo, Japon 100% 100% Ion Beam Applications Singapore PTE. Ltd Singapore, Singapore 100% 100% IBA Egypt LLC Caire, Egypte 100% 100% Ion Beam Applications Limited Taipei, Chine 100% 100% IBA Proton Therapy Canada, Inc. Quebec, Canada 100% 100% IBA Georgia LLC Tbilisi, Georgie 100% 100% Modus Medical Devices Inc Ontario, Canada 100% 100% IBA Dosimetry Co Ltd. Shanghai, Chine 100% 100% Fluidomica Lda Cantanhede, Portugal 100% 0% Ion Beam Applications Korea, Ltd. Gyeonggi-do, Kor\u00e9e du Sud 100% 100% IBA Proton Therapy Israel Ltd Tel Aviv, Israel 100% 0% 1 Entit\u00e9 dormante, dissoute en janvier 2024 ",
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"f1__s8__6__270": {
"value": "13. R\u00e9mun\u00e9ration pour services rendus par les commissaires aux comptes PwC R\u00e9viseurs d\u2019Entreprises SRL, auditeurs des comptes statutaires d'IBA SA et auditeurs des comptes consolid\u00e9s d'IBA, ont fourni les services suivants au cours de l'ann\u00e9e : (EUR 000) 31 d\u00e9cembre 2023 31 d\u00e9cembre 2024 R\u00e9mun\u00e9ration pour audits statutaires et audit des comptes consolid\u00e9s 408 411 Autres travaux et rapports d\u2019audit 13 153 TOTAL 421 564",
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"f1__s8__6__271": {
"value": "14. \u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture des comptes \uf0a7 Le 7 janvier 2025, le Groupe a finalis\u00e9 la vente de 633 000 actions d'IBA \u00e0 Management Anchorage au prix de 13,46 euros par action. Cette vente a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e d'un commun accord, suite \u00e0 l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d'IBA tenue le 7 janvier 2025. Apr\u00e8s l'acquisition des 633 000 actions d'IBA, Management Anchorage d\u00e9tient un total de 981 530 actions d'IBA. Management Anchorage \u00e9change ensuite toutes ses actions d'IBA contre des actions de Sustainable Anchorage, initialement d\u00e9tenues par divers actionnaires de Sustainable Anchorage. Sustainable Anchorage reste l'actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence d'IBA avec environ 20 % des actions et 30 % des droits de vote.\uf0a7 Le 17 janvier 2025, le Groupe annoncait que Soumya Chandramouli quitterait son poste de Directrice Financi\u00e8re (\"CFO\"), \u00e0 compter du 31 janvier 2025. Henri de Romr\u00e9e, Directeur G\u00e9n\u00e9ral Adjoint, supervisera la direction financi\u00e8re au niveau du Groupe jusqu'\u00e0 la nomination d'un nouveau CFO. ",
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"f1__s8__6__272": {
"value": "15. Glossaire des Mesures de Performance Alternatives (MPA) Marge brute D\u00e9finition : Le b\u00e9n\u00e9fice brut est la diff\u00e9rence entre le montant total reconnu sur les \"Ventes\" et les \"Services\" apr\u00e8s d\u00e9duction des co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la construction et \u00e0 la production des \u00e9quipements concern\u00e9s, ainsi que des co\u00fbts engag\u00e9s en lien avec la fourniture des services d'exploitation et de maintenance. Raison : Le b\u00e9n\u00e9fice brut indique la performance d'IBA en montrant sa capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des revenus \u00e0 partir des d\u00e9penses engag\u00e9es dans la construction, l'exploitation et la maintenance de la Dosim\u00e9trie, de la Protonth\u00e9rapie et d'Autres acc\u00e9l\u00e9rateurs. EBIT D\u00e9finition: Le r\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et imp\u00f4ts (\u00ab EBIT \u00bb) indique la performance du Groupe (ou du secteur) avant produits financiers/charges financi\u00e8res et imp\u00f4ts, qui repr\u00e9sente l\u2019ensemble des produits et charges op\u00e9rationnels engag\u00e9s au cours de la p\u00e9riode. Raison: L\u2019EBIT est un indicateur de performance utile car il montre la performance op\u00e9rationnelle d\u2019IBA en \u00e9liminant l\u2019impact des transactions financi\u00e8res et des taxes. REBIT D\u00e9finition: Le r\u00e9sultat r\u00e9current avant int\u00e9r\u00eats et imp\u00f4ts (\u00ab REBIT \u00bb) pr\u00e9sente le r\u00e9sultat du Groupe (ou du secteur) avant les produits/charges financiers et les imp\u00f4ts et avant les autres produits et charges op\u00e9rationnels. Le REBIT est un indicateur de la rentabilit\u00e9 des activit\u00e9s ordinaires du Groupe, et correspond \u00e0 l\u2019EBIT ajust\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments consid\u00e9r\u00e9s par la direction comme ne faisant pas partie de la performance sous-jacente.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExceptionalItemsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:5493002RVRZ1S3CPUI26",
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