Årsredovisning och

Hållbarhetsrapport

2023/24

Dotterbolaget Esari

Sedan 1993 har Esari varit

banbrytande inom innovativa

teknikbyggnader som är

välpaketerade med hög kvalitet

och snygg design.

Om denna rapport

Den formella årsredovisningen

omfattar sidorna 46 – 93.

Hållbarhetsrapporten på sidorna

28 – 41 beskriver Lagercrantz

hållbarhetsarbete. I vissa fall har

avrundningar skett, vilket innebär

att tabeller och beräkningar inte

alltid summerar exakt.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

INLEDNING

Lagercrantz Group 4

Året i korthet 6

VD har ordet 8

Uppdaterade målsättningar 10

Förvärv 12

Koncernöversikt 14

Division Electrify 16

Division Control 18

Division TecSec 20

Division Niche Products 22

Division International 24

VD-kommentar: Hållbarhet inom Lagercrantz 26

Hållbarhetsrapport 28

Aktien 42

Flerårsöversikt och definitioner 44

ÅRSREDOVISNING

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrningsrapport 52

Finansiella rapporter 57

Noter 68

Hållbarhetsnoter 91

Revisionsberättelse 94

ÖVRIG INFORMATION

Styrelse och revisorer 98

Ledning 99

Adresser 100

Innehåll

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Lagercrantz Group

Lagercrantz Group är en teknikkoncern som erbjuder

värde skapande tekniska lösningar baserat på egna

produkter och produkter från ledande leverantörer.

Koncernen består av omkring 80 verksamheter, där varje

verksamhet är eller strävar efter att bli ledande på en

specifik delmarknad, en nisch.

Ledningen för respektive resultatenhet arbetar under eget

ansvar efter tydliga överenskomna mål för resultat, lönsam-

het, organisk tillväxt och kapitalbindning, men med stor

frihet i övrigt. Denna decentraliserade modell innebär att

affärsbeslut fattas nära kunder, marknad och verksamheten

i övrigt.

VISION

Lagercrantz vision är att vara en ledande, hållbar leverantör

av värdeskapande teknik med marknadsledande positioner

i expansiva nischer.

Ledande och hållbar innebär god tillväxt och lönsamhet

samt att skapa en gynnsam utveckling till gagn för kunder,

affärspartners, ägare och samhället i stort.

Värdeskapande innebär att tillföra mervärde genom de varor

och tjänster som erbjuds. Det sker genom att erbjuda egna

unika produkter och lösningar, genom kundanpassning

och genom att tillföra värdeskapande tjänster som teknik-

kunnande, service och support.

En marknadsledande position innebär att vara nummer ett

eller två inom en definierad delmarknad – en nisch.

FINANSIELLA MÅL

Lagercrantz finansiella mål är:

Resultattillväxt om 15% per år

Avkastning på eget kapital om minst 25%

Resultattillväxt mäts över en konjunkturcykel på resultat

efter finansnetto. Avkastningsmålet på eget kapital har

internt omvandlats till avkastning på rörelsekapital (R / RK)

som för varje etablerad affärsenhet och verksamhet ska

uppgå till minst 45%.

STRATEGIER

Lagercrantz ska befästa sin position som ett lönsamt och

växande bolag genom att utveckla befintliga verksamheter

och förvärva fler bolag med starka positioner i expansiva

nischer. Lagercrantz är en serieförvärvare utan exithorisont

där målsättningen är att bygga långsiktigt hållbara marknads-

positioner där varje verksamhet bidrar med samhällsnytta,

både i sitt kunderbjudande och i hur verksamheten bedrivs.

För att nå målen för resultattillväxt och lönsamhet arbetar

Lagercrantz med koncerngemensamma strategier och att

bygga en stark företagskultur.

Decentralisering och målstyrning

Koncernens arbetssätt präglas av decentraliserat besluts-

fattande där varje dotterbolags ledning driver sin verksam-

het självständigt och med stor frihet under eget ansvar.

Det innebär att de viktigaste affärsbesluten fattas där kun-

skapen är som störst – nära marknad, kunder och organisa-

tion. Målstyrning innebär att varje dotterbolag utarbetar

affärs planer med tydliga finansiella och operationella mål.

Målformuleringen är i fokus medan stor frihet råder runt

medlen. Utfallet av affärsplanen följs upp löpande både

lokalt och centralt vilket gör att åtgärder vidtas proaktivt

längs vägen.

Starka marknadspositioner i nischer

Alla Lagercrantz bolag strävar efter att utveckla en stark

och hållbar marknadsposition i en expansiv nisch. En nisch

definieras normalt som ett teknikområde, kundsegment

eller geografiskt område med ett totalt marknadsvärde

understigande 2 Mdr SEK. Genom specialisering fokuserar

bolagen på att utveckla ett slagkraftigt erbjudande inom

sin nisch och bolagen kan därmed vara konkurrens kraftiga

även mot andra väsentligt större aktörer. Framgång genom

specialisering skapar energi och entusiasm vilket attraherar

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

LAGERCRANTZ VISION

EN LEDANDE OCH HÅLLBAR LEVERANTÖR AV VÄRDESKAPANDE

TEKNIK MED POSITIONER I EXPANSIVA NISCHER

de bästa medarbetarna. Kompetensen efterfrågas av de

ledande och mest krävande kunderna såväl som med

de mest framstående leverantörerna, en attraktiv symbios.

Höga förädlingsvärden

Lagercrantz resultatenheter ska utveckla mervärden för

kunder och leverantörer genom att anpassa, utveckla

och kombinera attraktiva egna och ledande leverantörers

produkter, samt erbjuda en hög grad av service, support och

tjänster för sina lösningar. Förädlingsgraden har kontinuer-

ligt ökat genom att egna produkter erbjuds i allt större

utsträckning och produkter med låga mervärden fasats ut.

Förädlingsgraden, mätt som bruttomarginal för koncernen,

har under många år förbättrats från i genomsnitt runt 21%

(2005/06) till drygt 39% (2023/24).

Tillväxt, organiskt och via företagsförvärv

Som serieförvärvare utan exithorisont ska tillväxtmålen nås

både genom organisk tillväxt och förvärv.

Organisk tillväxt sker genom att det i varje verksamhet

fokuseras på expansiva nischer, på förbättrade säljprocesser

och förädlingsvärden, innovation och nya produkter, nya

kunder och kundsegment samt genom etablering på nya

marknader och exportsatsningar. Målsättningen är att den

organiska tillväxten totalt i koncernen ska utgöra minst

en tredjedel av det totala vinsttillväxtmålet om 15%, sett

över en konjunkturcykel.

Tillväxt genom företagsförvärv sker både som tilläggs förvärv

till befintliga verksamheter för att stärka marknads-

positionen och av företag inom helt nya nishcer. Vi

förvärvar primärt B2B teknikbolag i norra Europa med en

beprövad affärsidé, stark marknads position och en bevisat

god stabil intjäningsförmåga. Härtill företrädesvis bolag

med egna produkter eller värde adderande distributörer

med en stark inarbetad ledning, begränsad risk och goda

tillväxtmöjligheter.

Koncernen bidrar till organisk och förvärvad tillväxt

i dotter bolagen med erfarenhet i styrelse arbetet och med

verktyg i form av strategi- och affärsplaner, tillväxtfrämjande

insatser, finansiering av förvärv och nysatsningar och med

hjälp vid utlandsetableringar och förvärv.

FÖRETAGSKULTUR OCH LAGERCRANTZ VÄRDEGRUND

Företagskulturen inom Lagercrantz har växt fram och utveck-

lats sedan starten år 1906 inom dåvarande Bergman & Beving.

Idag är kulturen väl inarbetad och präglas av lång siktighet

och hållbart företagande såväl ekonomiskt som socialt och

miljömässigt. Internt förmedlas filosofin i det dagliga arbetet

men också i kurser, seminarier, böcker och genom vår upp-

förande kod. Detta kommer också till uttryck i vår hållbarhets-

redovisning. Företagen inom Lagercrantz ska agera ansvarsfullt

och tillföra samhällsnytta såväl i sina kunderbjudanden som

i sitt agerande lokalt och gentemot marknaden. Den gemen-

samma värdegrunden är en viktig del i företags kulturen och

består av affärs manskap, ansvar och frihet, enkelhet och

effektivitet, samt förändringsvilja. Affärsman skap är att se

och skapa win-win situationer och andra möjligheter i sin

dagliga relation med kunder, leverantörer eller egna organisa-

tionen. Det kräver att man har en god förstå else av kunder och

marknad såväl som teknik och den egna förmågan.

LÅNGSIKTIGA MÅL FÖR HÅLLBARHET

Lagercrantz har fastställt hållbarhetsmål med syfte att till-

varata affärsmöjligheter och driva en hållbar lönsam tillväxt.

Utgångspunkten är skapandet av affärs- och samhällsnytta

som ska genomsyra hela verksamheten; från utvärdering av

nya verksamheter vid förvärv, vid investeringar och utveck-

ling av befintliga verksamheter, samt i vårt agerande som

långsiktig ägare till verksamheterna. Hållbarhetsarbetet sker

i Lagercrantz decentraliserade struktur i första hand i respek-

tive dotterbolag, där affärsmöjligheter som skapar hållbara

produkter och lösningar för kunder och marknad prioriteras.

Vi presenterar och följer upp våra hållbarhetsmål regelbundet,

bland annat i vår hållbarhetsrapport som finns längre fram

i årsredovisningen.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

19/20

20/21

21/22

22/23 23/24

MSEK MSEK

Nettoomsättning

Resultat efter finansiella poster

3 000

6 000

9 000

12 000

300

600

900

1 200

Nettoomsättningen ökade med 12% till 8 129 MSEK (7 246).

Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 19% till 1 431 MSEK (1 205),

vilket innebar en rörelsemarginal om 17,6% (16,6).

Resultat efter finansiella poster (EBT) ökade med 15% till 1 116 MSEK (968).

Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade med 24% till

1 327 MSEK (1 070).

Resultat per aktie efter utspädning ökade med 15% till 4,25 SEK (3,70).

Avkastning på eget kapital uppgick till 27% (29). Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets

utgång till 35% (37).

Under året genomfördes nio bolagsförvärv med en total årsomsättning om cirka 1 175 (1 020) MSEK,

motsvarande 16% (19) av nettoomsättningen för föregående räkenskapsår.

Året i korthet

1 APRIL 2023 – 31 MARS 2024

4,25 SEK

vinst per aktie

15%

EBT tillväxt

Lagercrantz strategi är att förvärva och utveckla framgångsrika och

marknadsledande nischbolag med potential att generera hållbar

lönsam tillväxt. Under de senaste fem åren har Lagercrantz genererat

en genomsnittlig årlig resultattillväxt om cirka 25%.

NYCKELTAL

(MSEK) 2023/24 2022/23

Omsättning 8 129 7 246

Omsättningstillväxt, % 12% 32%

EBITA 1 431 1 205

EBITA-marginal, % 17,6% 16,6%

Resultat efter finansiella poster 1 116 968

Resultattillväxt, % 15% 31%

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,25 3,70

Utdelning per aktie, SEK

(föreslagen 23/24) 1,90 1,60

Avkastning på sysselsatt kapital 20% 22%

Avkastning på eget kapital 27% 29%

Kassaflöde från den löpande

verksamheten 1 327 1 070

Medeltal anställda 2 788 2 410

NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT EFTER

FINANSIELLA POSTER (MSEK)

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Vinst och utdelning per aktie (SEK) EBITA-marginal (%) Avkastning på eget kapital (%)

Nettoomsättning per produkttyp 2023/24 (MSEK)

Egna produkter 76%

Värdeadderande handel 14%

Nischproduktion 5%

Systemintegration 3%

Övrigt 2%

0 2 500 5 000 7 500

Nettoomsättning per geografisk marknad 2023/24 (MSEK)Nettoomsättning per kundsegment 2023/24 (MSEK)

19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24

Vinst per aktie

Utdelning (föreslagen 23/24)

Finansiellt mål

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

Kraft & eldistribution 19%

Infrastruktur 16%

Transport 16%

Bygg & konstr. – Industri 8%

Elektronik 7%

Service 6%

Säkerhet 5%

Bygg & konstr. – Kommersiell 5%

Telekom 4%

Medicin 2%

IT 2%

Bygg & konstr. – Bostäder 2%

Övrigt 8%

0 600 1 200 1 800

Sverige 32%

Danmark 12%

Norge 8%

Finland 7%

Tyskland 7%

Storbritannien 6%

Benelux 4%

Polen 2%

Övriga Europa 8%

Nordamerika 7%

Asien 4%

Övrigt 2%

0 1 000 2 000 3 000

Under de senaste fem åren har Lagercrantz

genererat en genomsnittlig årlig resultattillväxt

per aktie om cirka 24%. Utdelningen har ökat

stabilt, motsvarande cirka 45% av nettovinsten.

Under de senaste fem åren har lönsamheten

och EBITA-marginalen kontinuerligt förbättrats

och uppgick till 17,6% under 2023/24.

Under de senaste fem åren har den genomsnitt-

liga avkastningen på eget kapital uppgått till

25%, vilket är koncernens långsiktiga målsättning.

Under 2023/24 var soliditeten 35% och avkast-

ningen på eget kapital uppgick till 27%.

Lagercrantz förvärvar och utvecklar teknik- och industribolag som känne-

tecknas av hög kompetens, hög andel egna produkter samt förmågan att

bygga långvariga, nära relationer med kunder och leverantörer.

Våra bolag erbjuder hållbara produkter och lösningar som stärker vår

och kundernas konkurrenskraft. Bolagen tillverkar, utvecklar och säljer

komponenter, produkter, system och tjänster med högt teknikinnehåll.

Lagercrantz kunder finns inom flera olika branscher, t ex kraft och

eldistribution, infrastruktur, transport, bygg och konstruktion,

elektronik, service och säkerhet.

Lagercrantz består av omkring 80 bolag som erbjuder sina produkter

och tjänster i över 25 länder, där hemmamarknaderna i Norden utgör

cirka 58% och övriga Nordeuropa utgör ytterligare cirka 20%.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

En allt starkare plattform

för framtida tillväxt

Lagercrantz summerar ännu ett framgångsrikt

räkenskapsår 2023/24. För helåret ökade rörelse resultatet

(EBITA) med 19% till 1 431 MSEK och EBITA-marginalen

stärktes med ytterligare en procentenhet till goda 17,6%.

Vinsten per aktie nådde därmed 4,25 SEK, en ökning

med 15% mot året innan och en ny högstanotering

för 14:e året i rad. Härtill ökade kassaflödet från den

löpande verksamheten med 24% till 1 327 MSEK och vi

har genomfört nio spännande förvärv, som tillför goda

16% i årlig affärsvolym med högt marginalinnehåll.

ÅRET SOM GÅTT

Marknadsmässigt var året som helhet stabilt för koncernens

verksamheter. Efterfrågan var generellt sett god för de flesta

verksamheter inom division Niche Products, inom elektri-

fiering, för våra säkerhetsprodukter samt för det marina

segmentet, medan en mer dämpad efterfrågan noterades

från kunder inom infrastruktur, bygg- och anläggning.

Koncernen är inte opåverkad av konjunkturläget och vi

upplevde en lägre tillväxttakt under året, men våra många

verksamheter ger god spridning både produkt-, kundmäs-

sigt och geografiskt. Styrkan i vår decentraliserade struktur

visar sig ånyo väldigt framgångsrik när våra dotterbolags-

ledningar styr mot tydliga mål och anpassar kostnader,

investeringar och satsningar till det rådande läget med just

sina kunder och i just sin marknad.

KONSEKVENT STRATEGI BAKOM FRAMGÅNGARNA

Bakom Lagercrantz goda utveckling ligger den strategi och

det arbetssätt som vi sedan många år konsekvent tillämpar.

Organisationsmodellen med affärsmässighet, decentrali-

sering och målstyrning är väl inarbetad. Varje dotterbolag

arbetar mot tydliga resultat- och rörelsekapitalmål i en årligt

antagen affärsplan med konkreta åtgärder och satsningar.

Målstyrningen utmanar till att hitta möjligheter och göra

anpassningar också när marknaden uppvisar begränsad

tillväxt.

Förvärvsstrategin är en annan viktig orsak till fram-

gångarna. Vi förvärvar konsekvent bevisat lönsamma

B2B teknikbolag, företrädesvis bolag med egna produkter

Vårt sätt att ta

hand om och utveckla

bolag attraherar allt fler

entreprenörer som söker

ett nästa steg för sina

livsverk.

VD HAR ORDET

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

06/07

09/10 12/13 15/16 18/19

21/22 23/24

Resultat efter

finansnetto, MSEK

Nettoomsättning,

MSEK

Nettoomsättning

Resultat efter finansnetto

200

400

600

800

1 000

1 200

Nettoomsättning och resultat efter finansnetto,

rullande 12 månader

och med starka marknadspositioner i nischer. Under de

senaste åren har vi riktat in varje division mot attraktiva

hållbarhets inriktade sektorer med strukturell underlig-

gande tillväxt. I tillägg har vi ytterligare ökat divisionernas

ansvar för förvärv, vilket givit önskad effekt i antalet och

kvaliteten på de förvärvsmöjligheter vi utvärderar. Målet är

att förvärva i genomsnitt minst 10% av koncernens totala

affärsvolym årligen vilket för närvarande innebär 8 – 12 nya

bolag. Vi upplever att Lagercrantz sätt att ta hand om och

vidare utveckla framför allt ägarledda teknikbolag attraherar

allt fler entreprenörer. De ser våra framgångar med andra

tidigare förvärv och hyser stor tilltro till vårt ägarkoncept

och styrmodell utan exithorisont.

De senaste årens tillväxt har också medfört att vi längs

vägen framgångsrikt vidgat vårt geografiska område. Vi har

engagerat fler medarbetare i förvärvsaktiviteterna och finns

numera med flera nyförvärvade bolag i UK, och vi växer

också i Tyskland, i Nederländerna och i USA. Vi växer både

inom befintliga teknikområden, men tittar också på nya

områden vilket bl a resulterat i ett marint kluster av bolag

inom division International.

I vår bolagsstyrning är vi fokuserade på vision- och

målformulering. Vi vill växa resultatet med 15% per år över

en konjunkturcykel och vi vill göra det med hög lönsamhet

vilket innebär en avkastning på eget kapital om minst 25%.

Resultatmålet innebär att koncernens resultat fördubblas

vart femte år och vi uttryckte det tydligt när vi satte målet

om 1 miljard i vinst efter finansnetto. Tydliggörandet ska-

pade energi och med hjälp av en god marknad, hårt arbete

och fina förvärv nådde vi målet redan sommaren 2023,

dvs efter drygt 2 år mot målsatta 5 år. Under hösten 2023

har vi därför lagt ribban på en ny fördubbling till 2 miljarder

inom 5 år. Det känns väldigt spännande och visar vår starka

tilltro till vår affärsidé och styrmodell.

På senare år har också vårt fokus på hållbarhet ökat.

Vi vågar påstå att detta länge varit en naturlig del av vår

verksamhet och vi har tydliggjort våra ambitioner i form av

mål för att tydligare bidra till den gröna omställningen.

Mätmetoder införs nu för att möta kraven enligt bl a CSRD,

men vi har också sedan nu tre år arbetat med konkreta mål

som följs upp på dotterbolagsnivå. De innefattar förbätt-

ringar internt i verksamheten och vi har också många pro-

jekt igång runt nya produkter och lösningar för våra kunder.

Avslutningsvis vill jag här verkligen tacka alla med-

arbetare i hela koncernen. Varje bolags bidrag till koncernen

är betydelse fullt och jag är genuint tacksam för alla fina

insatser och initiativ som sker i koncernens snart 80 dotter-

bolag och på divisions- och koncernnivå. Tack.

FRAMTIDSUTSIKTER

Mot denna bakgrund är jag trots världs- och konjunktur-

läget optimistisk. Kortsiktigt ser vi att några av våra

verksam heter fortsätter påverkas av konjunkturläget, men

vi ser också förbättringar på andra ställen. Om nu räntor

och inflation sjunker torde investeringsviljan successivt

återvända. Läget är fortsatt svårbedömt, men vi har stark

tilltro till vår decentraliserade organisations förmåga till

anpassning. Långsiktigt innebär koncernens breda expone-

ring med nischade B2B teknikföretag i attraktiva sektorer,

såsom elektrifiering, infrastruktur och säkerhetslösningar,

stabilitet och goda tillväxtmöjligheter.

Juli 2024,

Jörgen Wigh, VD och koncernchef

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

UPPDATERADE MÅLSÄTTNINGAR

– Lagercrantz mot två miljarder

Företagskulturen inom Lagercrantz har växt fram och

utvecklats kontinuerligt sedan starten år 1906. Den präglas

av långsiktigt och hållbart företagande, såväl ekonomiskt

som socialt och miljömässigt. Decentralisering och mål-

styrning är grundbegrepp där dotterbolagen arbetar

självständigt mot tydliga tillväxt- och resultatmål och där

företagsförvärv är en viktig del i tillväxtstrategin.

Affärsidén har varit mycket framgångsrik i många år

och utgör en stark plattform för fortsatt expansion.

För att understryka detta lanserades programmet

”Lagercrantz mot miljarden” inför räkenskapsåret

2021/22. Ambitionen var att bygga en stark teknik-

koncern med ledande verksamheter inom olika nischer,

dubblera resultatet och nå minst en miljard i vinst inom

fem år. Detta mål uppnåddes redan under sommaren

2023, dvs bara drygt två år efter att programmet

lanserades.

Av den anledningen har vi under hösten 2023 uppdaterat

våra finansiella mål och därtill flera andra strategiska mål:

SPÄNSTIGA FINANSIELLA MÅL

Våra finansiella mål uttrycks som en resultattillväxt (EBT)

överstigande 15% årligen över en konjunkturcykel och en

avkastning på eget kapital om minst 25%. Vi lägger därför

ambitionen om en ny fördubbling av resultatet efter finans-

netto (EBT) till SEK 2 miljarder inom fem år. Tillväxten

ska såsom tidigare till minst en tredjedel ske organiskt och

resterande delar genom förvärv.

GOD KAPACITET INOM AFFÄRSUTVECKLING

OCH FLER FÖRVÄRV

Lagercrantz har lång och gedigen erfarenhet av att förvärva

och vidareutveckla olika typer av industriteknikföretag.

I programmet ”Lagercrantz mot två miljarder” vill vi öka

förvärvstakten ytterligare och ambitionen om antalet

förvärv höjs till 8 – 12 per år, som en följd av att vår

divisions struktur nu ger oss goda möjligheter att ta hand om

fler bolag och att driva fler förvärvsprocesser simultant.

Förvärvsmarknaden bedöms fortsatt vara gynnsam och

det finns många intressanta verksamheter att addera till

koncernen.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

FOKUS PÅ STRUKTURELL UNDERLIGGANDE TILLVÄXT

Vår inriktning mot hållbarhetsinriktade segment med

strukturell underliggande tillväxt förstärks och vi avser att

öka andelen egna produkter från idag 75% till minst 85%.

Erfarenheten visar att framgångsrika produktbolag

generellt har högre marginaler och en starkare marknads -

position, vilket medger högre lönsamhet, bättre kassa-

flöden och resurser för tillväxt, inte minst för export-

satsningar. Geografiskt ökar vi successivt vår närvaro i hela

norra Europa i takt med att vi hittar attraktiva, nischade

ledande teknikföretag.

FOKUS PÅ HÅLLBARHET UTGÖR EN HÖRNSTEN

I KONCERNENS BOLAG

Hållbarhet är centralt för Lagercrantz Group. Utöver

det större samhällsperspektivet skapar det affärsnytta

i form av affärsmöjligheter och attraktionskraft både för

våra kunder, på aktiemarknaden, på förvärvsmarknaden

och hos nu varande och framtida medarbetare. Vi har valt

att arbeta med hållbarhet på samma decentraliserade sätt

som andra viktiga frågor, vilket innebär att på koncernnivå

är Lagercrantz roll framför allt att inspirera, ställa krav och

följa upp på att dotterbolagen är hållbara, ansvarstagande

företag. Den verkliga påverkan sker lokalt i verksamheterna.

Koncernen har här ytterligare flyttat fram positionerna

under året och hållbarhetsaspekter är nu en integrerad del av

dotterbolagens affärsplaner. Exempel på konkreta åtgärder

beskrivs vidare i hållbarhetsrapporten.

Tillförsikten till vad organisationen, kulturen och affärs-

idén kan leverera är stor och historiskt har affärsidén visat

sig väldigt framgångsrik, vilket bland annat visat sig i total-

avkastningen. Sedan 2006 har den genomsnittliga årliga

totalavkastningen till aktie ägarna inklusive återinvesterad

utdelning (TSR=Total Shareholder Return) uppgått till

cirka 28%.

TSR – TOTAL SHAREHOLDER RETURN

1 år 3 år 5 år 10 år 18 år

Lagercrantz 26% 25% 35% 30% 28%

Not: Baserat på data per den sista april 2024.

Källa: S&P Capital IQ.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Förvärvsprocessen

Företagsförvärv är en central del i Lagercrantz tillväxtstrategi. Vår ambition

är att upprätthålla en hög förvärvstakt på cirka 8 – 12 nya bolag per år

samtidigt som vi är selektiva med vilka bolag vi förvärvar.

Konsekvent

förvärvs-

strategi

Lagercrantz förvärvar B2B teknikbolag med en beprövad och långsiktigt hållbar affärsidé som har en

stark marknadsposition i en nisch. De ska även uppvisa en god, stabil intjäningsförmåga med begränsad

risk och goda tillväxtmöjligheter. Med andra ord – vi ställer höga krav på vilka bolag vi förvärvar.

Generellt sett gör vi två typer av förvärv. Dels söker vi nya fristående bolag som passar in i någon av

våra divisioner, dels gör vi tilläggsförvärv till våra befintliga verksamheter. Vårt arbetssätt med förvärv

har utvecklats och successivt förädlats under flera decennier. Vi arbetar grundligt och långsiktigt och

tar stort ansvar när vi interagerar med entreprenörer och familjeföretagare som överväger att sälja

sina livsverk.

Stort urval

av bolag

För att kunna förvärva minst 8 – 12 högkvalitativa bolag årligen krävs många förvärvsmöjligheter.

Dessa möjligheter skapas huvudsakligen på två sätt: Dels genom eget uppsökande arbete, dels genom

inkommande prospekt från medarbetare, kunder, affärspartner och företagsmäklare.

Varje år etablerar vi kontakt med minst 100 bolag som vi tycker är intressanta. Vi bibehåller därefter

kontakten med många av dem, vilket innebär att vi har en bevakningslista med ett stort antal bolag som

vi kontinuerligt följer. Vidare har vi ett väletablerat kontaktnät med affärspartner och företagsmäklare

i hela Nordeuropa som löpande kontaktar oss med prospekt på verksamheter som är till salu.

Rigorös

förvärvs-

process

Över 30 års erfarenhet av framgångsrika företagsförvärv inger respekt. Vårt affärstänk och

väl beprövade modeller skapar effektiva, korta beslutsvägar och medför begränsade risker.

Efter att vi är överens om värdering och har upprättat ett intentionsavtal med säljaren påbörjas

bolagsbesiktningen (due diligence). I detta skede analyseras även marknads- och hållbarhetsaspekter

noggrant. Parallellt utarbetar vi ofta en affärsplan för bolaget tillsammans med ledningen för att

säkerställa att bolaget får en bra start i koncernen.

Begränsad

integration

När förvärvet godkänts av Lagercrantz styrelse kan affären genomföras och kommuniceras externt. Vår

ägarmodell bygger på småskalighet i stor skala. Det innebär att våra bolag arbetar självständigt med

stor frihet under eget ansvar. Vi bygger vidare på bolagets befintliga organisation, arbetssätt och profil.

Integrationen är inte särskilt omfattande utan består i stort av att införa koncernens rapporterings-

rutiner. Arbetet med att stödja ledningen för att utveckla bolaget inleds omgående.

Aktiv bolags-

utveckling

Genom att vara del av Lagercrantz får bolaget en ägare som stödjer ledningen via ett aktivt och

engagerat styrelsearbete. Vidare erbjuds alla bolag i koncernen våra olika verktyg för att kunna nå

sin fulla potential. Dessa verktyg omfattar bland annat en etablerad infrastruktur vid internationell

expansion, expertis inom specifika ämnesområden som till exempel digitalisering, säljstyrning,

prisfrågor, kapital- och lagerstyrning samt support vid tilläggsförvärv.

Sist men inte minst stimulerar vi ett vitalt utbyte av idéer och erfarenheter mellan samtliga bolags-

ledningar i koncernen. Genom att lyfta fram goda exempel, belöna prestationer och regelbundet samla

bolagens nyckelpersoner skapas en kollegial miljö som bolagen har både nytta och glädje av.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Genomförda förvärv

Under de senaste sju åren har vi förvärvat ett stort antal bolag. Några av de

tidigare ägarna berättar här varför de valde att sälja till Lagercrantz.

”Vi sålde Tykoflex AB efter att fram-

gångsrikt ha drivit bolaget som familje -

företag i 43 år. Avgörandet för att

valet föll på Lagercrantz Group var

deras långsiktiga affärsfilosofi som vi

kände skapade en trygghet för tillväxt,

för personalen och för hela bolaget i

Tyresö. Efter ett år i koncernen känner

vi att de förstår och visar stort intresse

för vår affär och vi ser fram emot en

stark framtid tillsammans.”

Anders Örjes

Tidigare VD och ägare

2024

•

Nordic Road Safety

•

Prido

2023

•

Suomen Diesel Voima

•

MH Modules

•

DP Seals

•

Letti

•

Supply Plus

•

Fireco

•

Glova Rail

•

Sassenus Packaging (inkråmsförvärv)

2022

•

Tykoflex

•

Agentuuri Neumann (inkråmsförvärv)

•

Tebul

•

Waterproof Diving International

•

Door and Joinery Solutions

•

Stegborgs EL-evator

•

PcP Corporation

2021

•

ARAS Security

•

Westmatic

•

GM Scientific

•

Geonor

•

AC Antennas

•

Libra

•

CW Lundberg

•

RiaWatech

•

Vihab

2020

•

Hovicon International

•

Esari

•

VP Metall

•

Sajas Group

2019

•

Frictape Net

•

Dorotea Mekaniska

•

G9 / Came Danmark

2018

•

Schmitztechnik

•

Bjurenwalls

•

Tormek

”Vi sålde vårt bolag till Lagercrantz Group

2018 och är glada att Lagercrantz fortsätter

att utveckla företaget framgångsrikt

i samklang med Tormeks ledning. De har till

exempel tillhandahållit användbara kontakter,

stöd och erfarenhet som gjorde det möjligt

för oss att starta vårt första dotterbolag

utomlands, i Chicago, USA.”

Karin Jansson

Tidigare delägare

Styrelseledamot

”Genom ömsesidig respekt och ödmjukhet

utvecklade vi en relation tillsammans som

utmynnade i en försäljning till Lagercrantz

Group. Framledes kan vi nu snabbare uppnå

vår målsättning att etablera oss på fler

marknader i Europa.”

Bengt Lundberg

Grundare och tidigare ägare

Styrelseledamot

”Vi letade efter en stark, långsiktig

ägare, som förstod marknaden,

respekterade våra värderingar och

som kunde utveckla företaget i linje

med marknadens förväntningar.

Vi hade turen att träffa på Lagercrantz

som erbjöd allt detta. Vi är stolta och

glada över Sajas Groups framgångar

som en del av Lagercrantz Group.”

Anna Sajakorpi

Tidigare VD och delägare

Styrelseledamot

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

LAGERCRANTZ GROUP

ELECTRIFY

16 bolag · 9 länder

Cue Dee Group (SE, CN, IN och US)

Dooman (SE)

EFC Group (FI och EE)

Elfac (DK)

Elkapsling (SE)

Elpress Group (SE, DE, DK, CN och US)

Enkom Active (FI)

Esari (FI)

Exilight (FI)

KPRO (SE)

Letti (NO)

Norwesco (SE)

Steelo (SE)

Swedwire (SE)

Tykoflex (SE)

VP metall (NO)

CONTROL

11 bolag · 8 länder

Direktronik Group (SE)

Excidor (SE)

GasiQ (SE)

Geonor (NO)

Leteng (NO)

Load Indicator (SE)

Precimeter Group

(SE, DE, CN och US)

Radonova Group

(SE, PL och US)

Stegborgs EL-evator (SE)

Vanpee (DK)

Vanpee (NO)

NICHE PRODUCTS

18 bolag · 9 länder

Asept Group (SE, NL och US)

Bereila (NL)

Forming Function (SE)

Hovicon (NL)

Prido (SE och NO)

Plåt & Spiralteknik (PST) (SE)

Profsafe Group (SE och NO)

Sajas Group (FI, EE och DE)

Svenska Industriborstar (SIB) (SE)

Thermod Group (SE och PL)

Tormek Group (SE och US)

Truxor Wetland Equipment (SE)

fd. Dorotea Mekaniska

Vendig (SE)

Wapro Group (SE och US)

Waterproof Diving International (SE)

Westmatic Group (SE, NO och US)

MH Modules (SE)*

Nikodan Process Equipment (DK)*

TECSEC

12 bolag · 10 länder

ARAS Security Group (DK och SE)

COBS (SE)

CW Lundberg Group (CWL)

(SE, NO och PL)

Door&Joinery (UK)

Fireco (UK)

Frictape Net Group (FI och EE)

Idesco (FI)

ISG Nordic (SE)

PcP Group

(DK, NO, SE, DE, BE, NL och UK)

R-Contracting Group (R-CON) (SE)

Suomen Diesel Voima (FI)

STV (SE)

INTERNATIONAL

16 bolag · 9 länder

ACTE (DK och CN)

ACTE (NO)

ACTE (PL)

ACTE Solutions (SE)

DP Seals (UK)

E-Tech Components (UK)

G9 Group (DK)

Glova Rail (DK)

ISIC Group (DK)

Libra Group (NO och LV)

NST DK (DK)

Schmitztechnik (DE)

Skomø (DK)

Supply Plus (UK)

Tebul (FI)

Unitronic (DE)

Gemensamt för bolagen inom Lagercrantz är att de drivs decentraliserat och med stor entreprenörsanda

under devisen stor frihet med eget ansvar. Koncern- och divisionsledning adderar värde genom styrelsearbete

i dotterbolagen och genom att utmana målformuleringar samt via förbättringsprojekt som tar sig uttryck i

affärs- och expansionsplaner. Koncernen adderar också värde via sitt kontaktnät både nationellt och internationellt.

Fokus för samtliga verksamheter är att växa både organiskt och genom tilläggsförvärv.

Nischade företag

i fem divisioner

Per mars 2024

* Flyttas till division

Control från och

med 2024-04-01.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

Beijing (CN)

Suzhou (CN)

Shanghai (CN)

Hongkong (CN)

Delhi (IN)

Chicago (US)

Phoenix (US)

Buffalo (US)

Electrify

Control

TecSec

Niche Products

International

Rörelseresultat (EBITA)

2023/24

21%

29%

17%

25%

Totalt

1 431

MSEK

Totalt

8 129

MSEK

Nettoomsättning

2023/24

Electrify

Control

TecSec

Niche Products

International

22%

25%

19%

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

21%

EBITA

22%

Nettoomsättning

180

508

2023/242006

MSEK

OmsättningEBITA

Case · Elpress (elpress.net)

Elpress är den ledande leverantören i Norden inom elektriskt förbindningsmaterial och är en

högt aktad aktör även internationellt. Genom sitt produkterbjudande och expertis tillhandahålls

certifierade lösningar i hela värdekedjan. Genom flertalet satsningar och en tydlig strategi på

geografisk expansion har Elpress tagit steget till flera exportmarknader.

Elpress i Lagercrantz Group

Kramforsbaserade Elpress har funnits i över 65 år och kulturen genomsyras av långsiktighet och

spetskompetens inom valda produktområden. Sedan Elpress blev en del av Lagercrantz år 2006 har

det vuxit stabilt och är idag ett av de största bolagen inom koncernen. Sortimentet av kabelskor med

till hörande verktyg skapar tillsammans ett högkvalitativt system med 10 års garanti vilket ger ett mer-

värde för kunderna. En viktig nyckel till framgång har varit det metodiska utvecklingsarbete som drivits

under tiden inom koncernen. På hemmamarknaden Norden har positionen befästs och utvecklats

och inom vertikaler där Elpress är extra starkt har exportsatsningar i Europa, Kina och USA skett, ofta

startade som samarbeten med framgångsrika nordiska kunder. Tillverkningen sker i Kramfors där

Lagercrantz gjort flera betydande investeringar, varav den senaste i en ny ytbehandlings anläggning

som ska säkerställa en effektiv och miljövänlig produktion. Andra investeringar har också gjorts

för att säkerställa kapacitet i produktionen och med hjälp av Lagercrantz tillväxtfond har man tagit

steget till flera marknader. Idag går cirka två tredjedelar av försäljningen på export utanför Norden.

”Vår vision är att bli den ledande aktören inom elektriska ledarförbindningar och teknikkunnande på den globala

marknaden. Med de investeringar som gjorts möjliga genom Lagercrantz står vi starkt rustade att nå vår vision.”

Patrik Olsson, VD

Bolagen inom division Electrify erbjuder produkter och

lösningar för ett allt mer elektrifierat och uppkopplat

samhälle med behov av en moderniserad infrastruktur.

Investeringar i infrastruktur och teknik som ökar effek-

tivitet och säkerhet samt minskar användningen av

fossila bränslen bidrar till miljö förbättringar och ett mer

hållbart samhälle. Området bedöms ha en underliggande

strukturell tillväxt om 5 – 15% per år de närmaste åren.

OM DIVISIONEN

Divisionen består av 16 verksamheter med geografisk

tonvikt på Nordeuropa, men ökande andel export. Flera

starka trender, såsom grön omställning, digitalisering och

urbanisering och ökande behov av goda kommunikatio-

ner och säkerhet, driver den underliggande efterfrågan

på produkter och lösningar för vårt alltmer uppkopplade

samhälle. Många av bolagen är marknadsledande inom sitt

område och uppvisar en stabil tillväxt. Majoriteten erbjuder

egen utvecklade el- och infrastrukturrelaterade produkter,

ofta väl inarbetade med långa produktlivscykler. Kunderna

finns företrädesvis inom eldistribution och eltransmission,

förnyelsebar elproduktion, väg- och järnvägsinfrastruktur,

batteri tillverkning och laddning samt inom fibernät, 5G

och annan kommunikationsinfrastruktur.

Divisionens verksamheter kan kategoriseras till fem

områden, där bolagen inom elförbindning levererar

lösningar och produkter för elektriska förbindningssystem.

Området kapslingar och teknikhus erbjuder IP klassade

kapslingar, skåp och förvaringslösningar. Inom divisionens

tre kablage verksamheter erbjuds en rad kundanpassade

lösningar. Kategorin elprodukter omfattar bland annat

säkerhetsprodukter och system som bidrar till ett säkrare

samhälle. Bolagen inom infraprodukter har unika lösningar

för effektiv infrastruktur, som bidrar till säker kommunika-

tions- , el - och väginfrastruktur.

Andel av koncernen för räkenskapsåret 2023/24.

MSEK 2023/24 2022/23

Nettoomsättning 1 801 1 677

Rörelseresultat (EBITA) 312 283

Rörelsemarginal (EBITA) % 17,3 16,9

Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 62 69

ELECTRIFY

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

Andel av divisionens försäljning

Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis)

Elpress

VP metall

Elförbind-

ningar

Elfac

Kablage

KPRO

EFC

Elkapsling

Kapslingar

och

teknikhus

Esari

Steelo

Dooman

Infraprodukter

Cue Dee

Swedwire

Elkomponenter

Norwesco

Enkom

Active

Exilight

Tykoflex

Letti

NRS

Kraft & Eldistribution 57

Telekommunikation 18%

Infrastruktur 8%

Övrigt 17%

Omsättning per marknadssegment

2023/24

Sverige 36%

Finland 16%

Danmark 11%

Polen 5%

Norge 5%

Övriga EU-länder

Övriga 20%

Omsättning per geografisk marknad

2023/24

ELECTRIFY UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2023/24

Under räkenskapsåret 2023/24 ökade nettoomsättningen med

7% till 1 801 MSEK (1 677), där förvärv bidrog med 9%, medan

nettoomsättningen för jämförbara enheter minskade med 3%.

Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 10% till 312 MSEK (283),

vilket motsvarar en rörelsemarginal om 17,3% (16,9).

Affärsläget präglades av en något avmattad efterfrågan, men

trots detta levererade divisionen ett ökat resultat och marginal-

förbättring. Positiv utveckling noterades för de största enheterna

Elpress och Elfac, med ökad efterfrågan och leveranser till

vindkraftsindustrin. Inom infrastruktur levererade Swedwire

en rejäl resultatförbättring och Tykoflex, med inriktning mot

fibernätsutbyggnad, som förvärvades i december 2022, fick

också ett starkt första år inom koncernen.

I september 2023 förvärvades Letti AS i Norge, en ledande

tillverkare av installations- och fästmaterial för kablar och

kabelrör, och i mars 2024 förvärvades Nordic Road Safety,

en ledande leverantör av certifierade vägräckessystem och

buller skydd med årsomsättning om cirka 350 MSEK och ett

rörelse resultat (EBITA) om cirka 50 MSEK.

16 bolag · 9 länder

Peter Baaske

Divisionschef

www.cuedee.se | www.dooman.se | www.efc.fi | www.elfac.dk | www.elkapsling.se

www.nordicroadsafety.com | www.norwesco.se | www.swedwire.se | www.tykoflex.se | www.vpmetall.no

DOTTERBOLAG I DIVISIONEN

Divisionen har som mål att nå en resultatfördubbling

inom fem år genom organiska förbättringar samt förvärv av

2 – 3 verksamheter per år.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

2023/242015/16

MSEK

OmsättningEBITA

EBITA

Nettoomsättning

Radon är, efter rökning, den vanligaste orsaken till lungcancer. Varje år beräknas cirka 230 000

människor drabbas globalt då de vistats i lokaler med förhöjda halter. Med kunder i 80 länder är

dotterkoncernen Radonova globalt ledande inom mätning av radon i villor, flerbostadshus och

på arbetsplatser.

Radonova i Lagercrantz Group

När Lagercrantz förvärvade Radonova år 2015 hade affärsvolymen varit stabil runt 35 MSEK med

god lönsamhet under flera år. Dotterbolagsledning och styrelse tog fram en tillväxtstrategi som

innebar flera investeringar och ledningen förstärktes med Business Control och kompetens inom

digitalisering. Internationellt samlokaliserades även Radonovas verksamhet i Chicago med flera

av Lagercrantz andra företag, vilket skapade större resurser. På andra marknader har flera nya

distributörer utsetts och en digital plattform för försäljning i Nord- och Centraleuropa har tillkom-

mit. Nya produktsatsningar liksom mindre tilläggsförvärv har tillfört kompletterande produkter och

investeringar har även gjorts i produktionen i form av bland annat ny robotutrustning till laborato-

riet. Idag är Radonova världsledande inom radonmätning och både tillväxt och lönsamhet har tagit

fart. Under pandemin avtog tillväxttakten något men under räkenskapsåret 2021/22 tog den ny

fart och försäljningen närmar sig nu 100 MSEK. Sedan 2018 gäller EU:s strålskyddsdirektiv, vilket för

första gången inkluderar åtgärdskrav för radon. Direktivet gör det möjligt för Radonova att fortsätta

expandera på den europeiska marknaden. Nyligen ingångna samarbetsavtal med flera nationella

myndigheter i exempelvis Österrike, Polen och Belgien ökar möjligheterna för expansion ytterligare.

”Med Lagercrantz som ägare har vi kunnat specialisera oss på radonmätning,

utvecklat våra produkter och säljkanaler, och framförallt våra digitala plattformar,

vilket starkt bidragit till bolagets utveckling de senaste åren.”

Karl Nilsson, VD

Andel av koncernen för räkenskapsåret 2023/24.

Med Radonovas radondetektorer kan

skadliga nivåer av radon identifieras

och sedan åtgärdas. Detta bidrar

till bättre folkhälsa med färre fall av

lungcancer.

MSEK 2023/24 2022/23

Nettoomsättning 750 746

Rörelseresultat (EBITA) 117 119

Rörelsemarginal (EBITA) % 15,6 16,0

Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 75 76

Case · Radonova (radonova.org)

Division Control förvärvar och utvecklar verksamheter

inom mät-, styr- och reglerteknik, ett växande område

som drivs bl a av den gröna omställningen med ett ökat

behov av att öka effektiviteten i olika processer och för

att kunna mäta, och styra utrustning på distans.

OM DIVISIONEN

Divisionen har under de senaste tio åren byggt upp en

portfölj med elva nischade bolag inom mät-, styr - och regler-

teknik. Stort fokus läggs på affärsutveckling där bolagen

utvecklar sin kärnaffär samtidigt som de växer inom

angränsande områden, som innebär nya kunderbjudanden.

Divisionen växer tack vare ett ökat behov av att mäta och

styra teknisk utrustning samtidigt som det sker en ständig

teknikutveckling för sensorer, signalöverföring och data-

behandling. Flera av produktbolagen inom divisionen är

världsledande inom sin respektive nisch med export till stora

delar av världen. Inom divisionen finns även flera nischade

värdeadderande distributörer för bland annat nätverk,

signal behandling, audio/video, belysning och övervakning.

Med nya typer av sensorer och bättre kommunikations-

lösningar bidrar bolagen i divisionen till högre effektivitet,

lägre resursanvändning och ett mer hållbart samhälle.

Kunderna utgörs av företag som önskar mäta, styra

och kontrollera industriella processer. För Radonova

består kund kretsen också av offentliga myndigheter och

privat hushåll som önskar säkerställa låga radonnivåer

i boendemiljön.

CONTROL

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

Andel av divisionens försäljning

Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis)

Radonova

Precimeter

GasiQ

Excidor

Load Indicator

Direktronik

Leteng

Vanpee NO

Vanpee DK

Geonor

Stegborgs

EL-evator

Kraft & Eldistribution 27%

Infrastruktur 15%

IT 11%

Bygg & Konstruktion (Privat)

Elektronik 3%

Övrigt 35%

Omsättning per marknadssegment

2023/24

Sverige 43%

Norge 23%

Danmark 11%

Nordamerika 6%

Tyskland 3%

Övriga EU-länder

Övriga 10%

Omsättning per geografisk marknad

2023/24

Daniel Wedberg

Divisionschef

www.direktronik.se | www.excidor.se | www.gasiq.se | www.geonor.no

www.leteng.no | www.loadindicator.se | www.precimeter.com | www.radonova.com

www.stegborgs.se | www.vanpee.dk | www.vanpee.no

DOTTERBOLAG I DIVISIONEN

CONTROL UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2023/24

Nettoomsättningen i division Control ökade med 1% till

750 MSEK (746), där förvärv bidrog med 2%, medan netto-

omsättningen för jämförbara enheter minskade med 2%.

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 117 MSEK (119),

vilket motsvarar en rörelsemarginal om 15,6% (16,0).

Affärsläget var stabilt där särskilt Radonova, Direktronik,

Load Indicator och Leteng hade en positiv utveckling.

Samtidigt noterade några verksamheter ett fortsatt

ut manande marknadsläge, t ex Precimeter som påverkades

av att den europeiska aluminiumindustrin har minskat

produktionen på grund av ökade energipriser.

Inför framtiden är målet att utöver en organisk tillväxt

på 5 – 8% per år över en konjunkturcykel, förvärva ca två

nya bolag per år. Förvärven siktar till att antingen komplet-

tera befintliga verksamheter eller utgöra nya resultatenheter

i expansiva nischer där divisionen kan bli marknadsledande,

gärna internationellt.

11 bolag · 8 länder

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

EBITA

25%

Nettoomsättning

25%

5,2

8,6

2023/242020/21

MEUR

OmsättningEBITA

Frictape grundades 1977 och levererar säkerhetslösningar till helikopterplattor på den globala

offshoremarknaden. Frictape har en unik position på marknaden med produkter som levererar

den högsta säkerhetsprestandan i branschen i kombination med de lägsta TCO-kostnaderna,

vilket gör att kunderna typiskt kan spara 40 – 80% jämfört med traditionella alternativ. Frictapes

huvudkontor ligger i Finland och tillverkningen sker i Estland.

Frictape i Lagercrantz Group

Sedan Lagercrantz förvärvade Frictape 2019 har bolaget haft en stabil utveckling, trots att

pandemin påverkade bolaget negativt med färre säkerhetsinspektioner och generellt mindre

investeringar på offshoremarknaden. Under de senaste åren har Frictape expanderat sin

verksamhet till nya marknader och nya kundsegment där förnybar industri, främst havsbaserad

vindkraft, och militär segmentet har varit snabbväxande områden. Frictape har också ökat sina

ambitioner inom produktutveckling för att stödja sina krävande kunder och bredda sitt totala

produkterbjudande.

”Frictape kommer att fortsätta expandera både geografiskt och i vårt produktutbud och det

känns betryggande att få uppbackning av Lagercrantz som vår långsiktiga ägare som kan stötta

oss i denna resa. Lagercrantz hjälpte oss också med några best practice från andra dotterbolag

inom koncernen, som produktutvecklingsprocesser, uppgraderingar av affärssystem och

lagerhantering som några exempel.”

Heikki Koivu, VD för Frictape Group

Frictape levererar innovativa och

högpresterande säkerhetslösningar

för helekopterdäck på den globala

offshoremarknaden.

Andel av koncernen för räkenskapsåret 2023/24.

MSEK 2023/24 2022/23

Nettoomsättning 2 065 1 748

Rörelseresultat (EBITA) 367 303

Rörelsemarginal (EBITA) % 17,8 17,3

Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 107 129

Case · Frictape (frictape.com)

Området teknisk säkerhet växer i takt med att samhället

utvecklas mot ökad omsorg om människor och samhälls-

viktiga funktioner och utrustning. Division TecSec

fokuserar på verksamheter som bidrar till denna samhälls-

utveckling och bedömningen är att behoven kommer

att fortsätta öka, vilket innebär tillväxtmöjligheter såväl

organiskt som via förvärv. Vår ambition är att på så sätt

bidra till ett säkrare och mer hållbart samhälle.

OM DIVISIONEN

Division TecSec består idag av tio verksamheter.

Majoriteten är ledande inom sina nischer inom tekniska

säkerhetsprodukter, antingen med egna produkter eller

som värdeadderande distributör eller systemintegratör.

Divisionens tillväxt drivs av strävan efter en ökad trygghet

i samhället liksom en nollvision bland annat för arbets -

plats - och trafikolyckor, vilket driver på investeringar i före-

byggande tekniska säkerhetslösningar.

Divisionens kundsegment omfattar bland annat myndig-

heter och specifikt kritiska samhällsfunktioner, företag,

logistik, vård och omsorg, bygg och anläggning samt

offshore. Viktiga teknikområden är aktivt och passivt

brandskydd, mekaniskt skydd såsom låsanordningar, staket

och säkerhetsdörrar, säkerhetslösningar för att förhindra

olyckor samt tekniska säkerhetssystem för fastigheter och

infrastruktur där digitala system och sensorer används för

att skydda verksamheter och individer.

TECSEC

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

ISG

Nordic

Andel av divisionens försäljning

Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis)

COBS

STV

Idesco

Fireco

PcP

Group

Frictape

CWL

Group

ARAS

Security

Suomen

Diesel Voima

R-CON

Door &

Joinery

Skydd-

och

säkerhets-

lösningar

Elektronisk

säkerhet

och

övervakning

Brand-

säkerhet

Bygg & Konstruktion (Industri) 25

Infrastruktur 22%

Säkerhet 15%

Bygg & Konstruktion

(Kommersiell) 14%

Transport 7%

Service 2%

Övrigt 15%

Omsättning per marknadssegment

2023/24

Sverige 42%

Danmark 17%

Storbritannien 15%

Benelux 6%

Finland 5%

Norge 5%

Tyskland 3%

Övriga EU-länder

Övriga 4%

Omsättning per geografisk marknad

2023/24

Martin Sirvell

Divisionschef

www.aras.dk | www.cobs.se | www.cwlundberg.com | www.dieselvoima.fi

www.doorandjoinery.co.uk | www.fireco.uk | www.frictape.com | www.idesco.fi

www.isgnordic.se | www.pcp-corp.com | www.r-con.se | www.stv.se

DOTTERBOLAG I DIVISIONEN

TECSEC UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2023/24

Nettoomsättningen i division TecSec ökade med 18% till

2 065 MSEK (1 748), där förvärv bidrog med 16%, medan netto-

omsättningen för jämförbara enheter minskade med 2%.

Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 21% till 367 MSEK

(303), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 17,8% (17,3).

Affärsläget var fortsatt stabilt och de flesta enheterna levererade

goda resultatförbättringar, medan de mer byggrelaterade verksam-

heterna CWL och R-CON påverkades av en svagare konjunktur,

särskilt under det andra halvåret.

Positiv utveckling noterades särskilt för ISG Nordic, PcP,

Door and Joinery, ARAS och Frictape.

I april 2023 förvärvades Fireco i Storbritannien, som tillverkar

komponenter till branddörrar och i december 2023 förvärvades

Suomen Diesel Voima, en ledande leverantör av reservkraft-

aggregat och sprinklerpumpar i Finland.

Divisionens målsättning framåt är en organisk tillväxt om 5 – 10%

per år över en konjunkturcykel med bibehållen lönsamhet i kombina-

tion med ett antal förvärv, både som tillägg till befintliga bolag men

också i nya verksamheter i samma och närliggande sektorer.

12 bolag · 10 länder

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

248

2023/242017

MSEK

OmsättningEBITA

EBITA

29%

Nettoomsättning

25%

I avsaknad av en bra metod att vässa verktyg tog Torgny Jansson i slutet av 1960-talet fram

en maskin som löste problemet. Tormek grundades och år 1975 började företagets slipverktyg

exporteras till de skandinaviska länderna. Idag har Tyskland och USA båda gått om Skandinavien

och utgör bolagets viktigaste marknader.

Tormek i Lagercrantz Group

I början av 2018 bestämde sig Torgnys arvingar att bolaget behövde en ny ägare och valet föll på

Lagercrantz. En ny styrelse utsågs där Lagercrantz och de tidigare ägarna var representerade. Idag

har bolaget en stark och väl utbyggd avdelning för marknadsföring och kundkontakter i Sverige,

USA och Tyskland. Både själva och genom ett nätverk av influencers är Tormek mycket aktivt

i sociala medier. Innovation ligger i Tormeks DNA och utveckling av nya produkter sker kontinuerligt.

Den helt nya köksknivslipen Tormek T-1 introducerades i slutet av 2021 och är riktad mot hängivna

hemmakockar. I takt med att efterfrågan på bolagets produkter ökat har investeringar gjorts i

nya produktionslinor och expansion av lokalerna har skett i flera omgångar. Under tiden har även

kanalstrategin utvecklats och en egen försäljnings- och marknads verksamhet för USA har etable-

rats där bolaget haft stor nytta av den infrastruktur som byggts upp med andra redan etablerade

Lagercrantzbolag i Chicago. Tormeks produkter finns på marknadsplatser så som Amazon i USA

och Europa och i takt med att den nya produkten Tormek T-1 lanseras på allt fler marknader

introduceras e-handel i egen regi.

” Tillsammans med våra under leve rantörer har vi lyckats skala upp produktionen i takt med den

ökande efterfrågan. Det i kombination med att försäljningsorganisationen ställt om till ett tydligt

onlinefokus är en stor del av framgången.”

Samuel Stenhem, VD

Tormeks köksknivslip modell T-1

för segmentet hemmakockar

Andel av koncernen för räkenskapsåret 2023/24.

MSEK 2023/24 2022/23

Nettoomsättning 2 012 1 871

Rörelseresultat (EBITA) 426 375

Rörelsemarginal (EBITA) % 21,2 20,0

Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 83 81

Case · Tormek (tormek.com)

Lagercrantz har byggt division Niche Products runt ett

antal produktbolag som skapar kluster i olika nischer.

Idag består divisionen av 18 resultatenheter, var och en

ledande inom sin respektive nisch och med stabil och hög

lönsamhet. Fokus är att förvärva och förädla nischade

bolag med egenutvecklade produkter.

OM DIVISIONEN

Divisionens bolag säljer egna produkter och lösningar

inom utvalda tekniknischer, till exempel tvättar för tyngre

fordon, pumpar för livsmedel, slipsystem för knivar och

andra eggverktyg, specialdörrar för kylrum och sjukhus

samt ventiler till landbaserad fiskodling.

De flesta av divisionens bolag har sin bas i Norden

men flera har också dotterbolag i länder som USA,

Nederländerna och Polen.

För många av bolagen har de tekniska lösningar som krävs

för ett mer hållbart samhälle blivit en integrerad del av verk-

samheten. På olika sätt levererar de produkter och lösning ar

som direkt eller indirekt minskar samhällets förbrukning av

vatten, plast och växtgifter eller skyddar mot effekterna av

klimatförändringar. Flera bolag utvecklar nu nästa genera-

tion produkter av återvunnet eller nedbrytbart material.

Förutom nyförvärv växer divisionen också genom

tilläggs förvärv. På så sätt stärks ställningen inom befintliga

nischer och underkoncerner eller kluster har etablerats inom

exempelvis dispensrar, specialborstar, flödesreglering och

specialtransportörer.

NICHE PRODUCTS

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

Magnus Nilsson

Divisionschef

Tormek

Asept

Group

SIB Products

Sajas

Group

Truxor

Forming Function

Prido

Nikodan

PST

Profsafe

Thermod

Vendig

Hovicon

Westmatic

Andel av divisionens försäljning

Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis)

Brush

Group

Wapro

Asept

Bereila

Waterproof

MH Modules

Special

building

material

Process

equipment

Omsättning per marknadssegment

2023/24

Transport 24%

Livsmedelsindustri 22%

Infrastruktur 21%

Kraft & Eldistribution 12

Bygg & Konstruktion

(Kommersiell) 4%

Säkerhet 4%

Övrigt 13%

Sverige 29%

Nordamerika 19%

Tyskland 10%

Danmark 5%

Benelux 5%

Norge 4%

Finland 4%

Storbritannien 3%

Övriga EU-länder 11

Övriga 10 %

Omsättning per geografisk marknad

2023/24

www.asept.com | www.bereila.nl | www.formingfunction.se | www.hovicon.com

www.mhmodules.com | www.nikodan.eu | www.prido.se | www.pst.se | www.profsafe.se

www.sajas-group.com | www.sibproducts.com | www.thermod.se | www.tormek.se | www.truxor.com

www.vendig.se | www.wapro.com | www.waterproof.eu | www.westmatic.se

DOTTERBOLAG I DIVISIONEN

NICHE PRODUCTS UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2023/24

Nettoomsättningen i division Niche Products ökade med 8% till

2 012 MSEK (1 871), där förvärv bidrog med 7% medan netto-

omsättningen för jämförbara enheter minskade med 1%. Rörelse-

resultatet (EBITA) ökade med 14% till 426 MSEK (375), mot-

svarande en rörelsemarginal om 21,2% (20,0). Niche Products

levererade ytter ligare ett år med god resultat- och marginalförbätt-

ring. Marknads läget var gynnsamt för de flesta av divisionens

verksamheter. Särskilt utmärkande var Tormek, Asept, borst-

bolagen SIB och Sajas samt Waterproof, medan Truxor, Nikodan

och PST påverka des av ett s vagare marknadsläge.

I december 2023 förvärvades MH Modules, en ledande nordisk

leverantör av modulariserade rullbane- och pallhanteringssystem

till integratörer inom automationsindustrin.

I februari 2024 förvärvades Prido, en ledande svensk tillverkare av

högkvalitativa industriportar av vikportstyp som omsätter omkring

270 MSEK med ett rörelseresultat om cirka 64 – 68 MSEK.

Framåt är avsikten fortsatt resultattillväxt i takt med övriga koncer-

nen, vilket innebär en resultatfördubbling inom fem år. Målsättningen

är att genomföra 2 – 4 förvärv per år, vilket även inkluderar mindre

tilläggsförvärv.

18 bolag · 9 länder

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

117

254

2023/242020

MSEK

OmsättningEBITA

EBITA

17%

Nettoomsättning

19%

Libra grundades 1954 i Hareid, nära Ålesund i Norge, och är idag en ledande tillverkare av

innovativa och högkvalitativa specialdörrar, luckor, m.m., för marina applikationer, såsom

passagerar- och lastfartyg, icke-bepansrade militära fartyg, fiskefartyg och offshore-

installationer.

”Att garantera säkerheten och skydda egendom ombord är våra viktigaste mål och detta åter-

speglas i varje enskild detalj. Som ett resultat av detta är de mest avancerade/högteknologiska

fartygen som byggs idag utrustade med Libra dörrar”, säger Einar Pieroth, VD.

Produkterna tillverkas i glasfiber, stål eller aluminium och är klassificerade för olika applikationer

och placeringar på fartygen. Libra är positionerat som en kvalitetstillverkare, med typ-

godkännande för klassificeringsnivåer, som efterfrågas inom internationell varvsindustri.

Libra Plast i Lagercrantz Group

När Lagercrantz förvärvade Libra 2021 sökte företaget en ny ägare för driva nästa tillväxtfas

i företagets historia. Libra har fortsatt att utvecklas starkt inom Lagercrantz-koncernen, delvis

genom en gynnsam marknad, men även genom försäljningstillväxt inom de mest lönsamma

produkt- och kund segmenten, mer fokus på eftermarknaden samt genom att produktionen

konsoliderats till två platser.

”Libra är en viktig del av Lagercrantz framgångsrika marina kluster, som möjliggör

kunskapsdelning och samarbete mellan företag som alla adresserar samma marknad.”

Bo Lander Rasmussen, VD på dotterbolaget ISIC

Libra tillverkar högkvalitativa

specialdörrar och luckor för marina

applikationer.

Andel av koncernen för räkenskapsåret 2023/24.

MSEK 2023/24 2022/23

Nettoomsättning 1 501 1 204

Rörelseresultat (EBITA) 252 185

Rörelsemarginal (EBITA) % 16,8 15,4

Avkastning på rörelsekapital (R/RK) % 76 66

Case · Libra (libra.no)

Division International tar Lagercrantz framgångsrika

koncept, med förvärv och decentraliserad styrning av

nischade teknikbolag, på export. De flesta av koncer-

nens verksamheter i Danmark, Norge, Tyskland, Polen

och Storbritannien ingår i divisionen som även stöttar

andra delar av koncernen som en säljkanal i deras

exportambitioner.

OM DIVISIONEN

Idag består division International av 16 verksamheter,

alla specialiserade med nischade kunderbjudanden till

sina specifika marknader. Knappt hälften av bolagen är

värde adderande distributörer inom elektronik och

elektromekanik.

Kunderna finns bland annat inom skeppsvarv, järnvägar,

kraftdistribution och maskinindustrin. Även tillverkare av

hörapparater och vindturbiner är viktiga kundsegment.

Division International prioriterar förvärv av produkt-

bolag men ska även växa organiskt. På senare år har divisio-

nen förvärvat många bolag med likartade produkter. Några

exempel är danska ISIC, norska Libra och Tebul i Finland,

som tillsammans bildar ett kluster av marina produkt-

företag. Ett annat viktigt kluster blir Schmitztechnik och

nyförvärvade DP Seals som båda erbjuder specialkompo-

nenter som gummi bussningar, packningar och membran

till industriella kunder. Flera av bolagen har kommit långt

i sitt miljötänkande och erbjuder hållbara lösningar som

bidrar till positiva miljöeffekter.

INTERNATIONAL

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

Skomø

Andel av divisionens försäljning

Pro forma (ingående bolag beräknat på årsbasis)

ACTE

ISIC

NST

Schmitz-

technik

Unitronic

ACTE

Solutions

ACTE

E-Tech

Danmark

Tyskland

Sverige

Polen

Storbritannien

Norge

Libra-Plast

ACTE

Finland

Tebul

Glova Rail

Supply

Plus

DP Seals

Transport 35%

Elektronik 23%

Infrastruktur 12%

Kraft & Eldistribution

Medicin 7%

IT 4%

Övrigt 12%

Omsättning per marknadssegment

2023/24

Danmark 17%

Norge 15%

Tyskland 14%

Asien inkl. Kina 10%

Storbritannien 10%

Sverige 8%

Polen 3%

Nordamerika 3%

Övriga EU-länder 10

Övriga 10%

Omsättning per geografisk marknad

2023/24

www.acte.dk | www.acte.no | www.acte.pl | www.actesolutions.se | www.dpseals.uk

www.schmitztechnik.de | www.skomo.dk | supplyplus.com | www.tebul.fi | www.unitronic.de

DOTTERBOLAG I DIVISIONEN

INTERNATIONAL UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2023/24

Nettoomsättningen i division International ökade med 25% till

1 501 MSEK (1 204), där förvärv bidrog med 19% och netto-

omsättningen för jämförbara enheter ökade med 1%. Rörelse-

resultatet (EBITA) ökade med 36% till 252 MSEK (185), vilket

motsvarar en rörelsemarginal om 16,8% (15,4).

Division International levererar ett starkt år med god tillväxt

via förvärv och fin marginalförbättring. Goda resultat förbätt-

ringar noterades särskilt för de marina verksam heterna Libra

i Norge, Tebul i Finland samt ISIC i Danmark. Även E-tech i

Storbritannien och Skomö i Danmark bidrog med goda resultat-

förbättringar, medan NST, G9 och flera av ACTE-bolagen påver-

kades av en svagare konjunktur. Generellt levererade de nyförvär-

vade verksamheterna, Glova Rail i Danmark samt Supply Plus och

DP Seals i Storbritannien, goda resultat som en del av Lagercrantz.

Ambitionen framåt är att växa i linje med koncernens tillväxt-

mål. Storbritannien är för divisionen en särskild tillväxtmarknad.

Avsikten är att göra 2 – 4 bolagsförvärv per år samt tilläggs förvärv

till befintliga bolag för att ytterligare stärka deras marknads-

positioner.

16 bolag · 9 länder

Fredrik Siwmark

Divisionschef

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

VD-KOMMENTAR:

Hållbarhet inom

Lagercrantz

Vårt hållbarhetsarbete styrs av våra värderingar: enkelhet

och effektivitet, ansvar och frihet, affärsmanskap och för-

ändringsvilja. Även vår uppförandekod (Code of Conduct) är

ett viktigt verktyg.

I vår hållbarhetsrapport på sidorna 26 – 41 finns konkreta

exempel från våra dotterbolag om hur verksamheten bidrar till

samhällsnytta. Mer information om vårt gemensamma arbete

finns också på vår webb, www.lagercrantz.com.

CW Lundberg (TecSec)

CW Lundberg (CWL) tillhandahåller

säkerhetssystem och infästningar för

tak. Som en del av den globala sats-

ningen på förnybar energi har ett nytt

affärsområde lanserats: infästningar

för solpaneler. Bolagets största klimat-

påverkan kommer från råmaterialet

stål. För att maximera nyttan av

ingående material och minimera den

negativa påverkan konstruerar CWL

produkter med låg vikt och jobbar

aktivt för att minska mängden spill

i produktionen. CWL har produkt-

deklarationer (sk EPD:er) för alla sina

produkter. På sin polska anläggning

har CWL installerat solceller för att

ytterligare minska klimat påverkan

och CO2 - avtrycket i Polen.

Elkapsling (Electrify)

Elkapsling AB har en stark hållbar-

hetsprofil som stöds av en tydlig och

systematisk strategi med konstant

fokus på att minska miljö påverkan.

Ett exempel är en omfattande

energi- och klimatgranskning som

under det senaste året resulterat i en

minskning av CO2e-utsläppen med

7,5%. Elkapslings produkter och

lösningar förbättrar energieffektivitet

och bidrar till hållbara system, såsom

fjärrvärme, eldistribution och digital

infrastruktur. Dessutom erbjuder

Elkapsling produkter med gröna tak

täckta med vegetation och integre-

rade säkerhetssystem som uppfyller

moderna standarder för miljövänliga

och energieffektiva byggnader.

Lagercrantz har ett ansvar och kan bidra till en mer hållbar

värld. Vi ser detta som ett långsiktigt arbete med ständiga

förbättringar. Vårt mål är att koncernen och alla dotter bolagen

ska vara goda och ansvarstagande företag som bidrar till

samhällsnyttan. Merparten av Lagercrantz verksamhet bedrivs

i våra dotterbolag och det är också här som majoriteten av

koncernens hållbarhetsarbete utförs nära kunder, leverantörer

och lokalsamhällen. Här har vi under året jobbat med rappor-

teringsrutiner och kompetenshöjning för att dotterbolagen ska

förstå och kunna minska sin påverkan på miljö och klimat.

Varje affärsenhet har verksamhetsanpassade hållbarhetsmål

i sina affärsplaner. Dessa mål är kopplade både till bolagens

egen verksamhet och till de produkter och tjänster de utvecklar

och säljer. Målen för de egna verksamheterna kan till exempel

handla om att minska energiförbrukning, förbättra avfalls-

hantering, effektivisera transporter och minimera användandet

av skadliga kemikalier. Många av bolagens produkter och

tjänster bidrar redan idag till samhällsnytta och skapar

förutsättningar till förbättrad miljö och klimat och detta

fokus, att hjälpa våra kunder att bli mer hållbara, kommer öka

framöver. Dotterbolagens hållbarhetsarbete målsätts, styrs och

följs upp genom aktivt arbete i respektive styrelse. Koncernens

främsta roll är att stötta, inspirera, kravställa och följa upp att

dotterbolagen utvecklas mot ett allt hållbarare företagande.

Genom ett hållbarhetsfokus där vi minskar vår miljö-

påverkan och hjälper våra kunder att bli mer hållbara skapas

tillväxtmöjligheter och konkurrenskraft. En tydlig hållbarhets-

ambition motiverar också både nuvarande och framtida

medarbetare.

Jörgen Wigh, VD och Koncernchef

Den verkliga påverkan sker i våra verksam heter

med konkreta hållbarhetsinitiativ som verkligen

gör skillnad för affärspartners, medarbetare och

samhälle.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

Geonor (Control)

Klimatförändringar med mer

extremt väder har ökat behovet

av automatiserad över vakning.

Geonor producerar och säljer

geoteknisk, hydrologisk,

metrologisk och miljörelaterad

utrustning och system. Geonors

sensorer och instrument, som

nederbördsmätare och elektro-

niska portrycksmätare, är viktiga

komponenter i lösningar som

kan fjärrövervakas. Lösningar

som till exempel används för att

övervaka jordskred, neder börd

och andra natur fenomen som

kan hota sam hällets infra-

struktur.

Supply Plus (International)

Supply Plus har utvecklat en ny

plattform kallad AS Powerbeam

som gör det avsevärt enklare

för brandmän att ta ner tunga

stegar från toppen av brand-

bilar. Dessa stegar kan väga

100 kg och genom att använda

AS Powerbeam minskar arbets-

belastningen avsevärt för

operatören. Lösningen möjliggör

även ökad mångfald inom den

brittiska brand- och räddnings-

tjänsten, exempelvis genom

att göra yrket mer tillgängligt

för kvinnor. AS Powerbeam

testas just nu för första gången

i Storbritannien och Supply

Plus hoppas kunna rulla ut

den på bredare front under

kommande år.

Westmatic (Niche Products)

Westmatic utvecklar världsledande miljövänliga tvättsystem för stora fordon som

främjar hållbarhet inom transportindustrin genom att avsevärt minska vatten-

förbrukningen genom innovativ vattenåtervinningsteknik. Detta innebär att

samma vatten effektivt kan återanvändas. Med utveckling av tekniken ”Renaren”

renas allt använt vatten och blir fritt från föroreningar, vilket gynnar både miljö och

fordons ytor. De toppmoderna fordonstvättarna erbjuder i huvudsak en hållbar

och effektiv lösning som bidrar till en renare planet och mer långlivade fordon.

Hållbarhet

i centrum

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

Den globala utvecklingen de senaste decennierna har gjort

det allt viktigare för företag att bidra till en mer hållbar

utveckling. För Lagercrantz är en hållbar verksamhet

grundläggande och även en förutsättning för långsiktigt

värdeskapande. Det bidrar till att skapa konkurrenskraft

och tillväxtmöjligheter, motiverar våra medarbetare och

skapar nöjda kunder. Hållbarhet är en integrerad del av vår

affärsmodell och strategi och ambitionen är att alla våra

verksamheter ska agera som goda samhällsmedborgare

och skapa både affärs- och samhällsnytta.

Lagercrantz främsta bidrag till samhället är de produkter, tjänster

och arbetstillfällen som dotterbolagen erbjuder och som ger nöjda

kunder och engagerade medarbetare. Det är en förutsättning för

att koncernen ska kunna fortsätta växa uthålligt och med god

lönsamhet. Vi bidrar också genom att betala skatter där värdena

uppstår. Dessutom bedrivs många av verksamheterna inom

koncernen utanför storstadsregionerna vilket bidrar till utveckling

och fortsatt livskraft i mindre tätbefolkade områden.

Lagercrantz övergripande hållbarhetsmål är att minska

koncernens miljö- och klimatpåverkan, hushålla med begränsade

resurser, bibehålla och vidareutveckla trygga och jämställda

arbetsplatser med rättvisa arbetsvillkor och att arbeta med

hög affärsetik i hela värdekedjan. Hållbarhetsmålen och fokus

för hållbarhetsarbetet baseras på analyser av Lagercrantz

verk sam het för att identifiera både positiva och negativa

väsentliga påverkansområden. Detta är ett pågående arbete

med ständiga förbättringar som under de kommande åren

kommer medföra att koncernens hållbarhetsarbete utvidgas

och att kvaliteten på vår data och relevansen i våra åtgärder hela

tiden kommer att förbättras. För rapporteringen för 2023 har

informationsinsamlingen från våra dotterbolag både utökats och

fördjupats inom Scope 1, 2 och 3 vilket både ökat kvaliteten på

våra siffror och gett viktiga insikter och kunskaper för att kunna

jobba vidare med förbättringar.

Lagercrantz affärsmodell bygger på en decentraliserad organi-

sation och det dagliga hållbarhetsarbetet bedrivs primärt i dotter-

bolagen. På koncernnivå jobbar vi kontinuerligt med att utveckla

och förbättra uppföljning och rapportering, öka kvaliteten på vår

data och med att stötta och vägleda dotterbolagen. På koncern-

nivå jobbar vi också med att utveckla Lagercrantz övergripande

hållbarhetsstrategi.

Dotterbolagen jobbar dessutom aktivt med förbättringar på

hållbarhetsområdet direkt kopplade till kunddialoger. Det handlar

till exempel om att ta fram produktdeklarationer (Environmental

Product Declaration) och minimera användandet av skadliga

kemikalier i enlighet med REACH-förordningen. Även minimering

av skadliga ämnen i elektroniska komponenter enligt RoHS-

direktivet står högt på agendan och nästan hälften av koncernens

dotterbolag är miljöcertifierade enligt ISO 14001. Produkt-

utvärderingar i enlighet med till exempel Ecovadis är ett annat

verktyg för att värna om ett hållbart företagande.

Lagercrantz har i dagsläget inte identifierat några större hot

eller risker för verksamheten kopplade till områdena Miljö, Socialt

ansvar och Styrning (vedertaget som ESG: Environment, Social

and Governance). I samband med det fortsatta arbetet med

dubbel väsentlighetsanalys kommer en mer ingående riskanalys

genomföras. Inom miljö och klimat jobbar dotterbolagen, där

majoriteten av koncernens påverkan ligger, kontinuerligt med

att begränsa riskerna inom miljö- och klimatpåverkan samtidigt

som de tillsammans med sina kunder utvecklar produkter för

att göra kunderna mer hållbara. Inom Socialt ansvar ser vi inte

heller några stora risker eftersom majoriteten av koncernens

dotterbolag verkar i geografiska områden med god reglering

av arbetsförhållanden och arbetsvillkor. Även inom styrning

bedömer vi att koncernen med dess dotterbolag inte är utsatta

för någon större hotbild. Vi tar tydlig ställning för ett etiskt

affärsklimat och både koncernen och alla dotterbolag jobbar

aktivt med vår uppförandekod både i förhållande till medarbetare,

tillfälliga medarbetare, kunder och leverantörer. Se mer i denna

årsredovisning under Risker och osäkerhetsfaktorer, sidorna

50 –51.

I vårt hållbarhetsarbete tar vi hänsyn till gällande lagstiftning,

UN Global Compacts Tio Principer för mänskliga rättigheter,

arbetsrätt, miljö och antikorruption, ILO:s kärnkonventioner

för mänskliga rättigheter i arbetslivet, OECD:s riktlinjer för

multinationella företag om ansvarsfullt företagande samt FN:s

17 globala mål för hållbar utveckling.

Lagercrantz hållbarhetsarbete, strategiska prioriteringar,

resultat och styrning presenteras i denna hållbarhetsrapport som

tillsammans med VD:s inledande kommentar kring hållbarhet

utgör sidorna 26 – 41. Lagercrantz affärsmodell presenteras på

sidorna 4 – 5.

Hållbarhetsrapport

2023/24 2024/25

Fortsatt arbete i dotterbolagen för att minska energi-

förbrukning och klimatpåverkan.

Kompetenshöjning i dotterbolagen och på koncernnivå

inom hållbarhetsområdet.

Förstärkning av hållbarhetsresurser, både i dotter-

bolagen och centralt i koncernen.

Hållbarhetsrapportering i varje dotterbolag med utökad

detaljering och fler kategorier i Scope 3.

Mer än 75 konkreta hållbarhetsinitiativ i dotterbolagen

som en del av affärsplaneringen.

Utveckling och lansering av verktyg som dotterbolagen

kan nyttja för sitt hållbarhetsarbete.

Vidareutveckla rapporteringen i Scope 3 med fler kategorier

inklusive “Ingående material och tjänster” för alla

dotterbolagen.

Fortsatt arbete med den dubbla väsentlighetsanalysen

för att förstå vår påverkan och för att kunna rapportera

enligt CSRD-direktivet.

Utveckling av verktyg och nätverk för effektivare

hållbarhetsarbete i dotterbolagen och i koncernen.

Fortsätta kartläggning av leverantörsledet utifrån klimat-

påverkan och Lagercrantz uppförandekod.

Konkreta hållbarhetsinitiativ i dotterbolagen som en del av

affärsplaneringen.

EXEMPEL PÅ HÅLLBARHETSAKTIVITETER

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

Lagercrantz är mitt uppe i arbetet med väsentlighetsanalys

(dubbel väsentlighetsanalys) för att få en helthetsbild av hur

koncernen påverkar omvärlden och hur vi påverkas av de

pågående klimatförändringarna och ökat fokus på hållbarhet.

Utifrån denna analys kan vi sedan ytterligare fokusera våra

hållbarhetsinsatser till de delar i verksamheten där de har

störst effekt. Väsentlighetsanalysen är även en förutsättning

för att kunna rapportera i enlighet med EU:s nya regelverk för

hållbarhetsredovisning, CSRD/ESRS som Lagercrantz kommer

att omfattas av, med första rapportering 2026. En viktig del

i analysarbetet är våra dotterbolags löpande intressentanalyser

(se hållbarhetsnot på sidan 91).

Våra hållbarhetsfrågor med koppling till vår affär är högt

prioriterade, det vill säga säkerställa långsiktig konkurrenskraft,

bibehålla god lönsamhet och fortsatt tillväxt både organiskt och

genom förvärv.

Många av våra dotterbolag är tillverkande enheter vilket

medför påverkan på miljö- och klimat genom utsläpp av

växthusgaser. Att minska denna negativa påverkan genom till

exempel minskad energiförbrukning och förbättrad resurs- och

produktionseffektivitet är ett annat viktigt område. Vi bedömer

även att vi har väsentlig påverkan inom kategori 1 inom Scope 3

”Ingående material och tjänster”.

Andra prioriterade områden är medarbetarnas hälsa,

säkerhet, likabehandling och jämställdhet, samt att jobba med

god affärsetik i hela värdekedjan och att motverka korruption.

Sammanfattningsvis har vi grupperat våra hittills mest väsentliga

hållbarhetsfrågor i fyra kategorier:

Hållbara affärer

Minskad klimat- och miljöpåverkan

Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser

Värdekedja med hög affärsetik

HÅLLBARHETSSTYRNING

Utbildning och kunskapsdelning, uppförandekod, policyer och riktlinjer, väsentlighetsanalys, riskanalys, styrelsemöten,

koncern gemensamma och företagsspecifika mål, datarapportering och uppföljning, leverantörskartläggning och analys av förvärv.

Huvudområden och mål för 2030

HÅLLBARA AFFÄRER

ALLA

Lagercrantz dotterbolag ska

bidra till hållbar utveckling

MINSKAD KLIMAT- OCH

MILJÖPÅVERKAN

50%

reducerad koldioxidintensitet

(CO2e/MSEK) för jämförbara

bolag och jämfört med basåret

2020/21

MOTIVERADE

MEDARBETARE OCH TRYGGA

ARBETSPLATSER

INGA

allvarliga arbetsplatsolyckor

35%

kvinnor i ledande positioner

VÄRDEKEDJA MED

HÖG AFFÄRSETIK

100%

efterlevnad av Lagercrantz

medarbetare av uppförandekod

50%

av inköpsvolymen utvärderad

utifrån uppförandekoden för

leverantörer

Väsentliga frågor som vi målsätter och följer upp

• Ekonomiskt värdeskapande

• Andelen av omsättningen som

bidrar till hållbar utveckling

• Minskade CO2-utsläpp

(Scope 1–3)

• Andel förnyelsebar energi

• Energieffektivitet

• Resurseffektivitet

• Hälsa och säkerhet

• Likabehandling och

jämställdhet

• Mångfald och inkludering

• Ledarskaps- och

kompetensutveckling

• Personalomsättning

• Andel medarbetare som

är informerade om

uppförandekoden

• Andel inköpsvolym som

utvärderats utifrån uppförande-

koden för leverantörer

• Antal antikorruptionsfall

• Antal visselblåsarfall

Globala hållbarhetsmål som vi bidrar särskilt till

Väsentlighetsanalys

Fokusområden och hållbarhetsmål

Lagercrantz har samlat sina mest väsentliga hållbarhetsfrågor inom fyra strategiska huvudområden: hållbara affärer,

minskad klimat- och miljöpåverkan, motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser samt värdekedja med hög affärsetik.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

Hållbara affärer

Efterfrågan på hållbara tekniska lösningar ökar. Det ligger i linje med Lagercrantz verksamhet och skapar goda affärs-

möjligheter och stora värden för våra kunder och samhället i stort. Vi erbjuder värdeskapande teknik som bidrar till våra

kunders utveckling vilket medför både hållbara affärer och hållbar utveckling.

Lagercrantz övergripande mål för 2030 inom Hållbara affärer är

att alla Lagercrantz bolag ska bidra till hållbar utveckling genom

att bidra med hållbara produkter och tjänster och genom att

bedriva sina verksamheter med begränsad negativ påverkan

inom ESG-områdena (Environment, Social, Governance). Våra

dotterbolag bidrar redan idag till omställning mot en mer hållbar

utveckling i samhället och inom industrin. För att nå våra mål

har vi även integrerat hållbarhet i vår förvärvsstrategi, där vi

fokuserar på verksamheter som bidrar till hållbar utveckling, med

begränsad negativ inverkan på klimat och miljö. Vi väljer aktivt

bort verksamheter som är involverade i kontroversiella produkter

eller tjänster.

Intressent Typ av värde Ekonomiskt värde Mervärde

Intäkter

Kunder Försäljningsintäkter 8 129 (7 246) MSEK Lagercrantz skapar mervärde genom att erbjuda produkter och tjänster

av hög kvalitet, som bland annat bidrar till lägre klimatpåverkan, säkrare

arbetsmiljöer och ökad resurseffektivitet.

Kostnader

Medarbetare Löner, ersättningar

och pensioner

1 763 (1 296) MSEK Lagercrantz erbjuder utvecklande och säkra arbetsplatser med rättvisa

arbetsvillkor. Lagercrantz verksamhet är ofta baserad på mindre

orter och möjliggör för medarbetare att arbeta och leva utanför

storstadsregionerna.

Leverantörer Inköp av material,

produkter och

tjänster

5 959 (4 304) MSEK Lagercrantz erbjuder långsiktiga samarbeten och goda förutsättningar

för leverantörer som möter Lagercrantz krav på bland annat hög

produktkvalitet med låg klimatpåverkan, säkra arbetsplatser och rättvisa

arbetsförhållanden.

Samhälle Sociala avgifter och

betald skatt

547 (515) MSEK Lagercrantz betalar skatt där värdena uppstår. Genom att vara en

långsiktig ägare bidrar Lagercrantz till en positiv utveckling, både

ekonomiskt och i form av arbetstillfällen i de lokalsamhällen där våra

dotterbolag verkar. Lagercrantz använder sig i hög utsträckning av lokala

leverantörer, vilket stimulerar ekonomisk tillväxt i mindre tätbefolkade

områden och minskar klimatpåverkan.

Kreditgivare Betalda räntor 130 (67) MSEK Lagercrantz erbjuder kreditgivare en placering med goda kassaflöden och

stark finansiell ställning samt en portfölj av nischade marknadsledande

bolag med god riskspridning.

Aktieägare Föreslagen utdelning

Aktiens

kursutveckling

391 (329) MSEK

26% (21%)

Lagercrantz skapar aktieägarvärde genom långsiktig och stabil vinst- och

utdelningstillväxt samt möjlighet att investera i en portfölj av nischade

marknadsledande bolag med god riskspridning.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

Våra medarbetare får relevant utbildning för att hantera

till exempel farligt avfall och återvinningslösningar, liksom

instruk tioner för att minimera förbrukning och utsläpp i

produktions processerna.

Inga kända hot föreligger som ur miljösynpunkt skulle äventyra

någon av Lagercrantz verksamheter. Lagercrantz har, under

2023/24, inte betalat några böter eller avgifter på grund av

försummelse inom miljöområdet.

KLIMATPÅVERKAN

Lagercrantz övergripande mål för 2030 inom området

Minskad klimat- och miljöpåverkan är att reducera koncernens

koldioxidintensitet (ton CO2e/MSEK) med 50% för jämförbara

enheter och med 2020/2021 som basår, i linje med Parisavtalet.

Koncernledningen följer upp att dotterbolagen har processer

på plats och arbetar för att minska utsläpp av växthusgaser,

reducera energiförbrukning, öka andelen förnybar energi samt

driva sina verksamheter med hög energi- och resurseffektivitet.

Dotterbolagen jobbar också med att välja miljövänliga produkter

och insatsvaror, minimera användningen av icke förnybart

material/öka användningen av återvinningsbart material samt

öka återvinningsgraden i sin verksamhet.

En förutsättning för att Lagercrantz ska nå koncernens

klimatmål är att samarbeta med leverantörer och kunder, något

som ger positiv effekt i hela värdekedjan inte bara den egna

verksamheten. För att minska utsläppen är Lagercrantz och

hela värdekedjan beroende av tillgänglighet på till exempel mer

miljövänliga transporter, insatsmaterial och energikällor och

utvecklingen inom dessa områden följs noga för att vara beredda

på att snabbt ställa om.

Samhällets omställning skapar också affärsmöjligheter för

Lagercrantz. Inom flera dotterbolag pågår ett kontinuerligt

utvecklingsarbete för att minska de egna produkternas klimat-

och miljöpåverkan. Flera av dotterbolagen erbjuder produkter där

en tydlig konkurrensfördel är produkternas bidrag till att minska

kundernas klimat- och miljöpåverkan. Förmågan att erbjuda

energieffektiva produkter och produkter med låga utsläppsnivåer

har en positiv effekt på efterfrågan och lönsamhet.

Minskad klimat- och miljöpåverkan

Klimatet är en av vår tids största utmaningar där alla

måste bidra genom att minska sin negativa påverkan.

Lagercrantz har på koncernnivå som mål att reducera

koldioxid intensiteten (CO2e/MSEK) med 50%. Klimat-

omställningen innebär också ökade affärsmöjligheter

för Lagercrantz.

Minskad klimat- och miljöpåverkan är ett av Lagercrantz

prioriterade hållbarhetsområden. Koncernen har som åtagande

att minska koldioxidintensiteten och utsläpp av växthusgaser,

öka energieffektiviteten och andelen förnybar energi samt

förbättra resurseffektiviteten. Dotterbolagen jobbar också aktivt

med att minimera användandet av kemikalier och andra farliga

ämnen som har visat sig skadliga för vår miljö.

Majoriteten av Lagercrantz miljöarbete sker i våra dotterbolag.

I de större dotterbolagen finns utnämnda miljöansvariga/

hållbar hets ansvariga. I övriga dotterbolag har VD eller

annan medlem i ledningsgruppen ansvar för klimat- och

miljöfrågorna. Det är dotterbolagen som ansvarar för att lagar

och regler inom miljöområdet följs i den egna verksamheten

och även hos leverantörer och underleverantörer. Detta för

att säkerställa att Lagercrantz eller Lagercrantz dotterbolag

inte har affärsrelationer med leverantörer som bryter mot

tillämplig lagstiftning och/eller åsidosätter miljöfrågor. Bolag

inom Lagercrantz som identifierar avvikelser eller risk för

avvikelser ska omedelbart vidta åtgärder och rapportera detta till

koncernledningen. Medarbetare som upptäcker avvikelser eller

risk för avvikelser eller negativ påverkan på miljön ska rapportera

detta till närmaste chef eller VD. Medarbetare och andra

intressenter kan även använda Lagercrantz visselblåsartjänst för

att anmäla avvikelser. Inga sådana avvikelser har rapporterats

under 2023/24.

I slutet av 2023 hade 33 dotterbolag, motsvarande 46%

av det totala antalet bolag, ett miljöledningssystem enligt

ISO 14001 och ytterligare bolag jobbar mot certifiering under

2024. I sju (7) av våra svenska dotterbolag bedrivs tillståndspliktig

verksamhet enligt miljöbalken.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

Utsläpp av växthusgaser*

Ton CO2e/MSEK

0,00

1,00

0,00

3,00

4,00

20232022

1,65

0,62 0,56

1,57

2,27

2,13

Scope 1–2

Scope 3

METOD FÖR BERÄKNING AV KLIMATPÅVERKAN

Lagercrantz utsläpp av växthusgaser beräknas enligt Greenhouse

Gas Protocol (GHG-protokollet), som delar in utsläppen i

Scope 1, 2 och 3.

Scope 1 avser direkta utsläpp från verksamhet som ägs och

kontrolleras av Lagercrantz.

Scope 2 avser indirekta utsläpp från inköpt och förbrukad el,

värme, kyla och ånga.

Scope 3 avser indirekta utsläpp uppströms och nedströms

i värdekedjan från källor som inte ägs eller kontrolleras av

Lagercrantz.

Datainsamlingen från bolagen har för rapporteringsperioden

omfattat Scope 1 och Scope 2 samt delar av Scope 3 (kategori

3, 4, 6, 8 och 9) där kategori 6 Tjänsteresor har tillkommit sedan

förra hållbarhetsrapporten. Lagercrantz använder benämningen

CO2e (koldioxidekvivalenter) i sin rapportering, ett så kallat

intensitetsmått, för att kunna göra jämförelser både mellan

olika typer av utsläpp och mellan dotterbolagen. Lagercrantz

har för perioden tillämpat en blandning av platsbaserad och

marknadsbaserad beräkningsmetod enligt GHG-protokollet

beroende på vilken data dotterbolagen haft tillgång till.

Till denna hållbarhetsrapport har Lagercrantz genomfört ett

omfattande arbete för att höja kvaliteten på våra utsläppssiffror

och för att öka kunskapsnivån och ansvarstagandet inom hela

koncernen. Alla dotterbolag har rapporterat utsläppssiffror

för 2023 samt uppdaterade siffror för 2022. Beräkningarna

har gjorts utifrån en enhetlig metod och dotterbolagen har

gjort en grundlig genomlysning av sina utsläpp i de aktuella

kategorierna både för 2022 och 2023. Även bolag som inte var

med i hållbarhetsrapporten för 2022/2023 har genomfört detta

arbete och de siffror Lagercrantz här rapporterar för 2022 är

proformasiffror där dessa bolag nu ingår.

Hela koncernen har genomgått en avsevärd kompetens-

höjning och datakvaliteten har ökat. Detta arbete har också gett

dotterbolagen viktiga insikter om vilken deras främsta påverkan

på klimatet är och vad som är viktigast att åtgärda. Ett flertal

aktiviteter för att minska koncernens utsläpp har identifierats.

Det handlar till exempel om byte av elleverantör, byte av

fordonsflotta och effektivisering av transporter.

Minskningen av CO2e från 2022 till 2023 förklaras till exempel

av att bolag växlat sin fordonsflotta till större andel elbilar,

bytt till mer miljövänlig el, installerat solcellsanläggningar,

effektiviserat tillverkningsprocesser för att utnyttja råmaterial

bättre samt vidtagit åtgärder som sänker verksamhetens

elförbrukning.

UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER*

Ton CO2e 2022 2023

Scope 1 2 050 2 049

Köldmedier 80 83

Stationär förbränning 806 781

Egna och finansiellt leasade fordon 1 164 1 184

Scope 2 2 728 2 463

Elektricitet 2 242 1 968

Fjärrvärme 476 485

Fjärrkyla 10 10

Scope 3 12 716 12 706

Bränsle och energirelaterad verksamhet (3) 1 058 1 013

Uppströms transport och distribution (4) 3 508 3 465

Tjänsteresor (6) 699 891

Uppströms hyrda tillgångar (leasade bilar) (8) 999 950

Nedströms transport och distribution (9) 6 452 6 387

TOTALT 17 493 17 218

Ton CO2e/omsättning i MSEK

Scope 1-2 0,62 0,56

Scope 3 (kategori 3, 4, 6, 8 och 9) 1,65 1,57

Total Scope 1-3 2,27 2,13

* Siffrorna för 2022 och 2023 är helår proforma och inkluderar alla bolag som Lagercrantz ägde på balansdagen förutom nyförvärvade DP Seals, MH Modules,

NRS, Prido och Suomen Diesel Voima. Gäller tabeller på sidorna 32, 33 och 35.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

Energieffektivitet*

MWh/MSEK

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

20232022

4,6 4,3

Energieffektivitet, MWh/omsättning i MSEK

Lagercrantz har ingen koncernövergripande information om

utsläpp av ozonnedbrytande ämnen, kväve- eller svaveloxider

och andra utsläpp. Lagercrantz har idag inga initiativ på

koncernnivå som syftar till att kompensera för utsläppen.

SYSTEMATISKT KLIMATARBETE

Lagercrantz klimatarbete utförs till största delen i koncernens

dotterbolag. Det är VD i varje bolag som har det yttersta

ansvaret. Flera av de större dotterbolagen har utsett dedikerade

hållbarhetsansvariga. Respektive divisionsledning stöttar

bolagen i deras klimatarbete. Koncernens främsta uppgift är att

ha en samordnade roll och ett koncernövergripande perspektiv

på klimatfrågorna.

Alla dotterbolag inom Lagercrantz ska arbeta aktivt och

systematiskt för att minska sin klimatpåverkan. Detta innebär

bland annat att genomföra klimatkartläggning för att identifiera

väsentliga klimat- och miljöaspekter inom sina respektive

verksamheter. Alla bolag sätter upp relevanta hållbarhetsmål

inklusive nyckeltal som en del av bolagens affärsplaner och dessa

följs sedan upp av bolagens styrelser och divisionsledningar.

Utöver detta jobbar dotterbolagen nära sina leverantörer och

kunder för att identifiera förbättringar som kan minska negativ

påverkan på klimatet.

På koncernnivå jobbar Lagercrantz med olika former av stöd

och information till dotterbolagen. Koncernen ansvarar för

den övergripande rapporteringen och kan även fatta beslut

om investeringar för att minska Lagercrantz påverkan på

klimatet. Under 2023 förstärktes resurserna inom hållbarhet

på koncernnivå för att kunna lägga mer fokus på dessa frågor.

Det finns planer på att utveckla en klimathandledning för att

stödja dotterbolagen i deras klimatarbete och för att skapa

samsyn kring klimat- och miljöfrågor inom koncernen. I fram-

tiden kan det även bli aktuellt att utöka Lagercrantz interna

utbildningsprogram med en utbildning inom klimat och miljö.

ENERGIKARTLÄGGNING

Som alla större bolag omfattas Lagercrantz av den obligatoriska

energikartläggningen som Energimyndigheten ansvarar för.

Den 31 mars 2024 avslutades Period 2 för åren 2020–2024

inom Energikartläggningen. I slutet av denna period har

de fem dotterbolagen med störst energiförbrukning inom

koncernen alla genomfört förbättringsåtgärder och minskat sin

energiförbrukning med totalt 3 515 MWh.

ENERGIFÖRBRUKNING OCH ENERGIEFFEKTIVITET*

2022 2023

Total energiförbrukning, MWh 35 678 34 476

Energieffektivitet, MWh/omsättning i MSEK 4,6 4,3

Andel förnybar energi, % av total energiförbrukning 54% 75%

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

Lagercrantz framgång förutsätter att vi är en attraktiv

arbets givare som kan erbjuda goda karriär- och utveck-

lingsmöjligheter på säkra och trygga arbetsplatser. För att

uppnå detta jobbar koncernen och divisionsledningarna

tillsammans med dotter bolagen för att säkerställa en

god arbetsmiljö ur fysisk, psykisk och social synvinkel.

Grundläggande är att var och en som direkt eller indirekt

arbetar för Lagercrantz ska få sina grund läggande

mänskliga rättigheter tillgodosedda i enlighet med FN:s

allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna.

ANSTÄLLNINGSVILLKOR

Majoriteten av Lagercrantz medarbetare är fast anställda.

Inhyrd, tillfällig personal används primärt för att ersätta ordinarie

medarbetare vid sjukdom eller annan frånvaro. Att koncernens

medarbetare har bra och trygga anställningsvillkor är främst en

arbetsmiljöfråga, men även viktigt för att kunna behålla med-

arbetare över tid. Detta är en viktig faktor för att ha kontinuitet

i verksamheten och kunna bygga långsiktiga relationer med

kunder, leverantörer och andra intressenter.

De anställningsvillkor, inklusive ekonomisk ersättning och

arbetstider, som erbjuds våra medarbetare ska minst uppfylla

minimikraven i nationell lagstiftning och kollektivavtal. Samtliga

medarbetare ska få sin anställning bekräftad genom ett skriftligt

anställningsavtal. Ersättningar, arbetstider och villkor ska vara

rättvisa och rimliga.

Lagercrantz uppförandekod (Code of Conduct) reglerar

koncernens förhållningssätt till medarbetare med det över-

gri pande målet att skapa tydliga förväntningar, motiverade

med arbetare och trygga arbets platser. Se mer under

Värdekedja med hög affärsetik.

TRYGGA ARBETSPLATSER – NOLLVISION

FÖR ARBETSSKADOR

Hälsa, säkerhet, samt god arbetsmiljö ur fysisk, psykisk och social

synvinkel är grundläggande för Lagercrantz och en förutsätt-

ning för produktivitet och tillväxt. Lagercrantz mål är att ingen

medarbetare i Lagercrantz, hos leverantör eller under leverantör

ska skadas inom ramen för sin anställning. För att uppnå noll-

visionen är förebyggande säkerhetsarbete samt kontinuerlig

riskanalys prioriterade områden för dotterbolagen. Allvarligare

incidenter och olyckor ska rapporteras till dotterbolagets styrelse

och till koncernledningen som utvärderar och följer upp vidtagna

åtgärder.

Dotterbolagen ska minst följa lagar och riktlinjer för arbets-

miljöarbete. Därtill ska dotterbolagen minst en gång per år

genomföra en riskanalys av arbetsmiljön och vid behov vidta

förebyggande åtgärder. VD för respektive dotterbolag har

ansvaret för arbetsmiljön och det förebyggande arbetet.

Under 2023/24 har antalet rapporterade arbetsplatsolyckor

minskat till 54 (56). Ett mindre antal av rapporterade olyckor har

varit allvarligare och medfört förlorade arbetsdagar. Majoriteten

har varit av lindrigare art och i de flesta fall inte resulterat i

sjukfrånvaro.

JÄMSTÄLLDHET, MÅNGFALD OCH DISKRIMINERING

Lagercrantz arbetar för jämlika arbetsplatser och en inklude-

rande arbetskultur med stor mångfald och jämn könsfördelning.

Vi accepterar inte diskriminering eller trakasserier i någon form.

Koncernens medarbetare ska ges lika möjligheter till utveckling

oavsett kön, ålder, etnisk härkomst, religion, politiska åsikter,

sexuell läggning, handikapp eller andra särskiljande egen skaper.

I de fall där ersättningsklyftor finns mellan exempelvis män och

kvinnor ska vi aktivt arbeta för att jämna ut dessa.

Lagercrantz har idag en sned könsfördelning bland med-

arbetarna och personer i ledande ställning. Vi arbetar aktivt för

att utjämna dessa skillnader eftersom vi är av uppfattningen att

en jämnare fördelning bidrar till bättre arbetsplatser. För att nå

målet arbetar Lagercrantz bland annat enligt principen att det

vid tillsättning av ledande positioner, såväl centralt som inom ett

dotterbolag, ska finnas minst en kvinnlig slutkandidat. Under

2023/24 har 9 nya dotter bolags-VD:ar tillsatts varav 1 är kvinna

(11%) och 11 ekonomi chefer varav 5 är kvinnor (45%).

Medarbetare som upptäcker eller blir föremål för diskrimine-

ring ska i första hand vända sig till närmaste chef eller, om denne

misstänks för den diskriminerande handlingen, till VD i aktuellt

dotterbolag. Medarbetaren kan även vända sig till dotter-

bolagets styrelseordförande eller använda sig av Lagercrantz

visselblåsartjänst. Misstankar om diskriminering utreds internt av

oberoende part. Misstänkta fall av diskriminering som inkommer

via Lagercrantz visselblåsartjänst utreds inom policyn för vissel-

blåsar tjänsten. Åtgärder rapporteras till koncernledning och

koncernstyrelsen. Under 2023/24 har inga ärenden inkommit

som hänför sig till diskriminering.

LEDARSKAP OCH KOMPETENSUTVECKLING

Tillgång till rätt kompetens är en viktig förutsättning för lång-

siktighet i Lagercrantz verksamheter. Detta säkerställer vi till

exempel genom att vara noggranna vid rekryteringar, genom

att tillvarata befintlig kunskap samt genom utbildnings insatser

både på bolagsnivå och på koncernnivå. Många problem och

lösningar är gemensamma eller relevanta för flera bolag och

vi delar erfaren heter och kunskap genom interna nätverk

och utbildning.

Lagercrantz lägger även stor vikt vid ledarskap och ledares

personliga egenskaper, som till exempel förmåga att skapa ett

arbetsklimat som uppskattas av och motiverar medarbetarna.

Väletablerade ledningsstrukturer och successionsplanering för

VD:ar och andra nyckelpersoner i dotterbolagen är också viktigt.

Det säkerställer kontinuitet och att fler perspektiv beaktas

vid beslutsfattande och affärsutveckling. Det erbjuder också

möjligheter till karriärutveckling och skapar förutsättningar för

internrekrytering.

Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

PERSONALOMSÄTTNING

Personalomsättning är en indikator på hur väl medarbetarna trivs

och följs upp i varje dotterbolag där åtgärder vidtas om personal-

omsättningen bedöms högre än normalt. Under 2023/24 var

personalomsättningen i koncernen 11% (12%).

SJUKFRÅNVARO

Sjukfrånvaro är en ytterligare en viktig indikator på med-

arbetarnas välbefinnande och trivsel. Om ett dotterbolag har

hög sjukfrånvaro eller visar på en ökande trend följs detta upp

och lämpliga åtgärder vidtas.

Under 2023/24 har sjukfrånvaron varit 4,4% (4,5).

Divisionsledningarna inom respektive division följer dessa

siffror noga med fokus på att identifiera åtgärder för att minska

sjukfrånvaron.

NYCKELTAL AVSEENDE MEDARBETARE

2022/23 2023/24

Antal arbetsplatsolyckor som lett till sjukdagar 56* 54*

Arbetsplatsolyckor med dödlig utgång 0* 0*

Förlorade arbetsdagar till följd av arbetsplatsolyckor 235* 647*

Sjukfrånvaro, antal sjukdagar i relation till arbetad tid, % 4,5% 4,4%

Personalomsättning, % av genomsnittligt anställda 12% 11%

Andel kvinnor i totala arbetsstyrkan, % 25% 24%

Andel kvinnor i dotterbolagens ledningsgrupper, % 19% 22%

Lagercrantz övergripande mål inom området Motiverade medarbetare och trygga arbetsplatser är inga

arbetsplatsolyckor samt minst 35% kvinnor i ledande positioner.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

Värdekedja med hög affärsetik

Lagercrantz verksamhet bygger på nära och långsiktiga

relationer till kunder, leverantörer och andra intressenter

och vi eftersträvar att vara en hållbar, långsiktig och

pålitlig samarbetspartner. Därför är det viktigt att affärs-

verksamheten bedrivs inte bara utifrån företagsekono-

miska krav, mål och riktlinjer, utan även med höga krav på

integritet och affärsetik i hela värdekedjan.

LAGERCRANTZ UPPFÖRANDEKOD

Uppförandekoden (Code of Conduct), tillsammans med

Lagercrantz kärnvärden (enkelhet och effektivitet, ansvar och

frihet, affärsmanskap samt förändringsvilja), är grunden för hur

vi uppträder och agerar i vårt dagliga arbete. Uppförandekoden

är fastslagen av moderbolagets styrelse och sammanfattar

de etiska värderingar som Lagercrantzkoncernen anser ska

gälla i vår verksamhet. Den anger miniminivån för acceptabelt

upp förande och omfattar alla dotterbolag och samtliga med-

arbetare i koncernen, styrelser inom koncernen, personer eller

verksamheter som arbetar på uppdrag av något dotterbolag

samt större leverantörer och omfattar bland annat arbets-

förhållanden och arbetslönevillkor, hälsa, säkerhet, mänskliga

rättigheter och affärs etik. Uppförandekoden är baserad på FN:s

Global Compacts Tio Principer för mänskliga rättigheter, ILO:s

kärn konventioner för mänskliga rättigheter i arbetslivet, FN:s

allmänna förklaring om mänskliga rättigheter samt OECD:s

riktlinjer för multinationella företag, konkurrenslagstiftning och

antikorruptionsregler. Lagercrantz accepterar inte handlingar

som strider mot uppförandekoden.

Alla medarbetare i Lagercrantz, både fast och tillfälligt

anställda, moderbolagets styrelse samt kollegor som inte är

anställda omfattas av och ska vara informerade om uppförande-

koden. Nyanställda medarbetare ska informeras om upp-

förandekoden i samband med anställning och medarbetare

i ny förvärvade bolag inom en månad från överlåtelsedagen.

Under 2023/24 har 96% av Lagercrantz medarbetare varit infor-

merade om uppförandekoden. Koncernens uppförandekod finns

tillgänglig på www.lagercrantz.com.

LEVERANTÖRER

För att leverera med hög kvalitet och effektivt hantera risker

i värdekedjan är Lagercrantz beroende av att samarbeta med

leverantörer och andra affärspartners som delar koncernens

syn på affärsetik, miljö- och klimatpåverkan, sociala frågor och

mänskliga rättigheter. Grunden för samarbetena är Lagercrantz

uppförandekod (se ovan). Lagercrantz ska göra rimliga ansträng-

ningar för att säkerställa att de egna leverantörerna följer samma

principer.

Leverantörer utvärderas utifrån till exempel pris, kvalitet och

leveransförmåga. Bedömningarna väger även in risker relaterade

till exempelvis land eller marknad, processer och råvaror. Även

risker kopplade till klimat- och miljöpåverkan, arbetsförhållan-

den, lönevillkor, rätten till kollektiva förhandlingar samt mänsk-

liga rättigheter och andra sociala risker kan vägas in och vara

föremål för uppföljande granskningar och revisioner. Lagercrantz

alla bolag har tillsammans flera tusen leverantörer. Arbetet med

att implementera och följa upp uppförandekoden gentemot

leverantörer bedrivs därför decentraliserat i varje bolag.

ANTIKORRUPTION

Lagercrantz har nolltolerans mot korruption, mutor och illojala

konkurrensbegränsande åtgärder. Inköp, försäljning och mark-

nadsföring av våra produkter och tjänster ska skötas professio-

nellt och i enlighet med relevanta lagar och regler. Lagercrantz

nolltolerans grundar sig i att koncernen vill verka i ett rättvist och

effektivt affärsliv. Lagercrantz är övertygat om att sund affärsetik

med tydligt avståndstagande mot korruption och penningtvätt

bidrar till att stärka koncernens och dotterbolagens renommé

och position i värdekedjan.

Lagercrantz uppförandekod innefattar avståndstagande från

intressekonflikter vilket bland annat innebär att medarbetare

inte får vara involverade i aktiviteter eller inneha positioner

utanför Lagercrantz som står i konflikt med företagets affärs-

intressen. Ingen medarbetare ska heller ge eller ta emot gåvor,

ersättningar, fördelar eller erbjudanden som kan anses utgöra

en otillbörlig förmån, det vill säga något som kan påverka mot-

tagaren att agera illojalt eller olagligt gentemot sin arbetsgivare

för egen vinning. Gåvor till myndighetsanställda eller i samband

med offentliga upphandlingar är aldrig tillåtna.

LOKALSAMHÄLLEN OCH SKATTEPOLICY

För Lagercrantz och dess dotterbolag är det viktigt att vara med

och bidra till de samhällen där koncernen bedriver verksamhet

genom att betala skatt där värdena uppstår i enlighet med lokala

skattelagar och regler. Genom att vara goda medborgare bygger

dotterbolagen gott renommé gentemot kunder, leverantörer,

medarbetare, samhället och övriga intressenter.

KUNDINTEGRITET OCH DATASÄKERHET

Hög cybersäkerhet inklusive skydd av personuppgifter är

affärskritiskt och därför prioriterat för Lagercrantz. Lagercrantz

cybersäkerhetspolicy (Cyber Security Baseline) är styrande för

koncernens cybersäkerhet och hantering av persondata. Enligt

policyn ska dotterbolagen minst uppfylla koncernens minimi-

krav. Lagercrantz samlar endast in persondata enligt lag stadgade

processer och med uttryckligt samtycke från den registrerade när

så krävs. Den data som samlas in är begränsad till det angivna

syftet. Data som överförs till tredje part ska innehålla tydliga

villkor relaterade till insamling, användning, delning och lagring.

Tredje part ska förbinda sig att följa koncernens policy i data-

säkerhets- och datahanteringsfrågor. Alla dotterbolag ska ha

system på plats för att hantera frågor kring cybersäkerhet och

möjlighet att övervaka och reagera på dataintrång och cyber-

attacker. Dotterbolagen fattar självständiga beslut kring behovet

av regelbundna säkerhetsrevisioner av företagets system,

produkter och metoder som är kopplade till användardata.

Dotterbolagen ska även säkerställa att samtliga medarbetare

har relevant och aktuell utbildning i cybersäkerhetsfrågor och

datahantering. Vid förlust av kunddata eller förändrade policyer

kring datahantering ska registrerade personer informeras.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

VISSELBLÅSARTJÄNST

Lagercrantz visselblåsartjänst är tillgänglig genom e-post till

whistleblower@lagercrantz.com för alla intressenter som exem-

pelvis medarbetare, kunder, leverantörer, underleverantörer och

representanter för lokalsamhällen. Medarbetare, leverantörer

och underleverantörer upplyses om visselblåsartjänsten i bland

annat uppförandekoden. Visselblåsartjänsten kan användas för

att lämna information om misstanke om något som inte är i linje

med Lagercrantz värderingar, etiska principer, uppförandekod

och som allvarligt kan påverka bolaget eller liv eller hälsa.

Nyanställda medarbetare liksom samtliga medarbetare i bolag

som Lagercrantz förvärvar ska informeras om visselblåsar-

tjänsten i samband med den första arbetsdagen i koncernen.

Under 2023/24 har det inkommit två ärenden via Lagercrantz

visselblåsartjänst. Dessa har hanterats enligt uppsatta rutiner

och kunnat avskrivas.

NYCKELTAL AVSEENDE VÄRDEKEDJA MED HÖG AFFÄRSETIK

2022/23 2023/24

Andel medarbetare som är informerade om uppförandekoden, % 85% 98%

Andel inköpsvolym där leverantörerna undertecknat uppförandekoden, % – -

Antal rättsliga prövningar relaterade till korruption 0 0

Antal inrapporterade meddelanden till visselblåsartjänsten 0 2

Lagercrantz övergripande mål inom området Värdekedja med hög affärsetik är 100% efterlevnad av

Lagercrantz uppförande koden samt att 50% av den totala inköpsvolymen ska ha utvärderats utifrån

uppförandekoden.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

Klimat och miljö samt sociala och affärsetiska aspekter är

integrerade i Lagercrantz strategi och affärsmodell.

Lagercrantz styrelse och koncernens VD är ytterst ansvariga för

koncernens strategi inklusive dess hållbarhetsarbete omfattande

finansiell utveckling, miljö, klimat, sociala och affärsetiska aspekter.

Styrelsen antar de koncernövergripande policyerna och målen

inom hållbarhetsområdet. Koncernens VD ansvarar för att utföra,

följa upp och löpande rapportera hållbarhetsarbetet inklusive

relaterade risker och möjligheter till styrelsen.

DECENTRALISERAD ORGANISATION

Lagercrantz affärsmodell (se sidorna 4 – 5) bygger på en

decentraliserad organisation där dotterbolagen har en hög grad

av självständighet och hållbarhetsstyrningen sker huvudsakligen

via dotterbolagens styrelser, gemensam uppförandekod, policyer

och riktlinjer samt utbildning och uppföljning av hållbarhetsdata.

VD och företagsledning i respektive bolag har operativt ansvar

för sitt hållbarhetsarbete och varje styrelse är ytterst ansvarig för

att säkerställa att verksamheten följer sina egna och Lagercrantz

policyer och riktlinjer.

Lagercrantz stöttar utvecklingen av bolagens hållbarhetsarbete.

Lagercrantz förväntan på samtliga dotterbolag är att de ska:

a) Bevaka, identifiera och agera på väsentliga risker och

möjligheter inom relevanta hållbarhetsområden. Detta

inkluderar områden som påverkar bolagets affärsmodell,

konkurrenskraft och/eller finansiella ställning på kort och

lång sikt.

b) Sätta relevanta och mätbara mål för de mest väsentliga

hållbarhetsaspekterna och därefter genomföra aktiviteter

för att nå målen.

c) Ta fram och implementera relevanta styrdokument och

instruktioner, utöver de koncerngemensamma, som krävs

för att stödja bolagets hållbarhetsarbete och måluppfyllnad.

d) Agera i enlighet med principerna i Lagercrantz

uppförande kod samt andra policyer och ställa sig bakom

koncerngemensamma mål.

Lagercrantz dotterbolag rapporterar hållbarhetsdata inklusive

efterlevnad av policys löpande till moderbolaget. VD rapporterar

sedan viktiga händelser till koncernens styrelse.

Som en del av affärsplaneprocessen utför dotterbolagen

varje år en riskanalys som även omfattar hållbarhetsrelaterade

risker och möjligheter. Affärsplaner och riskanalyser rapporteras

till respektive divisionsledning som i sin tur rapporterar till

koncernledningen, som därefter rapporterar det konsoliderade

resultatet till koncernens styrelse.

Lagercrantz riskprocess har fokus på förebyggande insatser.

Bolagen ska identifiera, analysera och vidta åtgärder för att

minimera risker i verksamheten. Om risker eller incidenter

inträffar som kan leda till miljöskador, att medarbetare skadas,

mänskliga rättigheter åsidosätts eller Lagercrantz affärsetik

hotas ska åtgärder omedelbart vidtas och situationen analyseras,

kontrolleras, rapporteras till koncernledningen och följas upp

för att säkerställa att risken minimeras.

UTVÄRDERING AV HÅLLBARHETSARBETET

Lagercrantz styrelse utvärderar årligen koncernens mål och

måluppfyllelse inom hållbarhetsområdet, hållbarhetsindikatorer,

hållbarhetsstrategi och organisationens effektivitet. Utvärderingen

kan exempelvis leda till att mål revideras eller att resurser

omfördelas för att öka organisationens effektivitet. Resultatet

av koncernens hållbarhetsarbete och strategi rapporteras

årligen i hållbarhetsrapporten som utgör en del av koncernens

årsredovisning.

POLICYER

Samtliga hållbarhetsrelaterade koncernövergripande policyer antas

av styrelsen, där vår uppförandekod är den viktigaste och sätter

standarden för hur Lagercrantzkoncernen bedriver sin verksamhet

etiskt och i enlighet med gällande lagar och förordningar. Se mer

under Värdekedja med hög affärsetik.

I enlighet med den decentraliserade styrningsmodellen är VD

i varje dotterbolag ansvarig för att säkerställa att verksamheten

bedrivs i överensstämmelse med de koncernövergripande policyerna.

Dotterbolagen kan på eget initiativ komplettera med egna

riktlinjer och program som omfattar strängare krav än Lagercrantz

koncernövergripande policyer samt lagar och regler.

Den decentraliserade styrmodellen innebär att VD i dotterbolagen

avgör vilka utbildningsbehov som finns kring policyer både internt

och externt. Koncernövergripande policyer finns tillgängliga digitalt

för koncernens medarbetare på en gemensam webbplats och/eller

via dotterbolagens intranät.

Medarbetare som har frågor eller behöver råd angående policys

ska i första hand vända sig till närmaste chef. Denna kan i sin tur lyfta

frågan till VD i det berörda bolaget som i sin tur kan ta upp frågan

med koncernens VD. Brister i efterlevnad eller risk för brott mot

efterlevnad av policyer resulterar i åtgärder från koncernledningen

och allvarligare fall rapporteras till koncernens styrelse. Avvikelser

kan leda till disciplinära åtgärder och uppsägning. Brott mot

uppförandekoden hos leverantörer kan leda till att samarbetet bryts.

Även befintliga beställningar och uppdrag kan komma att avbrytas.

IMPLEMENTERING AV AFFÄRSKULTUREN I KONCERNEN

Lagercrantz har en organisationsstruktur där representanter från

respektive divisionsledning fungerar som styrelseordförande eller

styrelseledamot för dotterbolagen. Dessa divisions representanter

säkerställer att dotterbolagen integreras i Lagercrantz koncernen

ur ett affärskulturperspektiv. En av nyckel uppgifterna för styrelse-

ordförande i dotterbolagen är att kontinuerligt följa upp att bolagets

VD är motiverad och har fokus på viktiga frågor, som till exempel

personalfrågor och hållbarhet.

INTERN KONTROLL

Lagercrantz system för intern kontroll och riskhantering i samband

med företagets rapporteringsprocess beskrivs i bolagsstyrnings-

rapporten på sidan 54.

LEDNINGSSYSTEM OCH CERTIFIERINGAR

En viktig del i koncernens ständiga förbättringsarbete är användandet

av ledningssystem, certifieringar och kvalitets märkningar.

Inom koncernen finns ledningssystem för miljö, kvalitet, energi

och kvalitets säkring för svetsning, m m. Dotterbolagen fattar

självständiga beslut om certifieringar och övriga kvalitetsmärkningar.

Under 2023/24 hade 49 av dotterbolagen någon form av ISO-

certifiering, vilket motsvarar 66% av samtliga bolag.

LAGERCRANTZ STYRMODELL

Lagercrantz är ett svenskt börsnoterat bolag vars styrning baseras

bland annat på den svenska aktiebolagslagen, bolags ordningen,

Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk Kod för

bolagsstyrning. Styrelsen, dess sammansättning, organisation,

arbete, extern revision och övriga styrelserelaterade aspekter

beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 52 – 56. Lagercrantz

förvärvsprocess inklusive dess due-diligence kopplad till hållbarhet

beskrivs på sidorna 12 – 13.

Till grund för styrningen i Lagercrantz ligger koncernens

värderingar samt FN Global Compacts principer, det internationella

regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner om

grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, FN:s konvention

mot korruption, samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Hållbarhetsstyrning

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

sig till CCM 7.3, 7.4 samt 7.6 avser energibesparande åtgärder

kopplade till fastigheter, exempelvis installation av solceller och

byte till LED-belysning. Dessa kapitalutgifter har inte bedömts

som taxonomiförenliga eftersom kriterier för att inte skada

övriga miljömål inte har uppfyllts. Detta beror på att Lagercrantz

ännu inte upprättat processer för att säkerställa vilka kemikalier

produkterna innehåller utifrån kriterierna i taxonomin.

Nyckeltal rapporteras i enlighet med Taxonomiförordningens

reglemente och presenteras i separata tabeller för omsättning,

kapitalutgifter och driftsutgifter (se sidorna 92 – 93).

Omsättning innefattar koncernens totala externa netto-

omsättning, vilken definieras i enlighet med IFRS 15. Inga

övriga intäkter har identifierats som uppfyller definitionen

i taxonomiförordningen. Se not 4 för redovisningsprinciper

avseende koncernens intäkter.

Kapitalutgifter avser investeringar för anskaffning av

anläggningstillgångar under innevarande år som framgår

av not 16, Immateriella anläggningstillgångar, exklusive

goodwill, not 17 Materiella anläggningstillgångar och not 18

Leasingavtal. Informationen i noterna återfinns på raderna

Årets investering, Tillkommande nyttjanderätter och Företags-

förvärv. Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin är den

andel av årets investeringar (kapitalutgifter) som är hänförliga

till anläggningstillgångar som används inom koncernens

ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin, samt

koncernens investeringar i miljöfrämjande teknik.

Driftsutgifter innefattar kostnader för forskning och

utveckling, renovering av byggnader, korttidsleasingavtal

(enligt IFRS 16), underhåll och reparation samt service som krävs

för effektiv daglig drift av materiella anläggningstillgångar.

Drifts utgifter som omfattas av taxonomin är hänförliga till

anläggningstillgångar som används inom koncernens ekono-

miska aktiviteter som omfattas av taxonomin, samt årets

kostnader för miljöfrämjande teknik.

Lagercrantz har policyer (Uppförandekod) och processer

på plats för att säkerställa minimiskyddsåtgärder avseende

mänskliga rättigheter, anti-korruption, beskattning samt rättvis

konkurrens. Ingen domstolsorder eller böter har utfärdats mot

Lagercrantz inom något av dessa områden under 2023.

Under 2023 lagstiftade EU om utökat omfång av taxonomi-

förordningen och nya ekonomiska aktiviteter har tillkommit i

Miljömål 1 – Begränsning av klimatförändringar (CCM) och

Miljömål 2 – Anpassning till klimatförändringar (CCA).

Därutöver har fyra nya miljömål tillkommit:

Miljömål 3 – Hållbar användning och skydd av vatten och marina

resurser (WTR),

Miljömål 4 – Övergång till cirkulär ekonomi (CE),

Miljömål 5 – Förebyggande och kontroll av föroreningar (PPC)

Miljömål 6 – Skydd och återställande av biologisk mångfald och

ekosystem (BIO).

Lagercrantz har analyserat de tillkommande ekonomiska

aktiviteterna och gjort bedömningen att ingen väsentlig del

av omsättningen eller driftsutgifterna omfattas av taxonomin

som den är utformad och definierad i nuläget. Våra dotterbolag

bedriver inte den typ av aktiviteter som definieras i taxonomin,

till exempel tillverkar en stor andel av koncernens bolag

komponenter, som i nuläget inte ingår i ramverket. Dessutom

tillverkas många av produkterna inte direkt av koncernen, utan

monteras ihop av inköpta färdiga insatsvaror, vilket inte heller

omfattas av taxonomin.

Lagercrantz har under 2023 identifierat ekonomiska aktiviteter

som hänför sig till kapitalutgifter, dels investeringar kopplade till

energiförbättringar av fastigheter, dels inköp från leverantörer

vars verksamhet omfattas av taxonomin. Sammantaget rör det

sig om följande aktiviteter:

Begränsa klimatförändringarna (CCM)

6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta

motorfordon

7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv

utrustning

7.4 Installation, underhåll och reparation av laddningsstationer

för elfordon i byggnader

7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för

förnybar energi

7.7 Förvärv och ägande av byggnader.

Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7) samt inköp av

bilar (CCM 6.5) bedöms som taxonomitillämpliga, men inte

taxonomiförenliga, eftersom leverantörernas taxonomi-

förenlighet inte kunnat säkerställas. Kapitalutgifter som hänför

TAXONOMIRAPPORTERING 2023/24 I SAMMANDRAG

Omfattas av

taxonomin

Taxonomiförenliga

aktiviteter

Omfattas inte av

taxonomin

Totalt MSEK % MSEK % MSEK % MSEK

Nettoomsättning 8 129 0% 0 0% 0 100% 8 129

Kapitalutgifter 1 124 23,4% 263 0% 0 76,6% 861

Driftsutgifter 218 0% 0 0% 0 100% 218

Fullständiga taxonomitabeller återfinns på sidorna 92 – 93.

EU:s taxonomi

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

Lagercrantz bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål

Lagercrantz bidrar till 10 av FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling och under perioden har vi arbetat specifikt med sex av dessa: Hälsa

och välbefinnande, Jämställdhet, Hållbar energi för alla, Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, Hållbar industri, innovationer

och infrastruktur, samt Hållbar konsumtion och produktion. Lagercrantz arbetar både för att den egna verksamheten ska leva upp till

målen och för att hjälpa våra kunder uppnå målen genom att de produkter och tjänster vi erbjuder. Se vidare tabellen nedan där vi ger

exempel på vårt arbete under respektive delmål.

Delmål och aktiviteter

GOD HÄLSA OCH

VÄ LBEFINNANDE

3.6 Minska antalet dödsfall och skador i vägtrafiken.

3.9 Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier och föroreningar.

Lagercrantz vill bidra till ett tryggare samhälle, där färre riskerar att utsättas för skador eller risker.

• Lagercrantz dotterbolag strävar efter att ersätta skadliga kemikalier, bland annat med hjälp av bolagens

kemikaliehanteringssystem.

• Vi väljer våra leverantörer noga och har som målsättning att de ska följa vår uppförandekod vilket inkluderar

skrivningar kopplade till miljö.

• I koncernen ingår bolag som levererar produkter som bidrar till tryggare samhällen. Det rör sig till exempel om

vägräckeslinor, väg- och broräcken och tekniska lösningar för att upptäcka köer och hinder i trafiken vilken ökar

trafiksäkerheten. Ett av våra bolag marknadsför utrustning för att upptäcka radon i till exempel hem, skolor och

på arbetsplatser. Flera av koncernens bolag erbjuder produkter som skapar tryggare arbetsplatser, till exempel

skydd till helikopterplattformar, fallskyddsutrustning, spinklerpumpar och sprinklertankar, högtryckspumpar för

brandbekämpning och brandsäkra dörrar.

JÄMSTÄLLDHET

5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande.

Lagercrantz tillåter inte diskriminering eller trakasserier i någon form. Vi arbetar även för

en jämnare könsfördelning.

• Vi arbetar för att ha en jämställd rekryteringsbas vid rekrytering vilket för Lagercrantz innebär att aktivt söka

kvinnliga kandidater.

• Lagercrantz säkerställer att alla medarbetare ges samma möjligheter att utvecklas oavsett kön, ålder, etnisk

härkomst, religion, politiska åsikter, sexuell läggning, handikapp eller andra särskiljande egenskaper.

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

7.2 Öka andelen förnybar energi i världen.

7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet.

Lagercrantz ska bedriva ett aktivt arbete för att kontinuerligt minska energianvändningen i våra

verksamheter, produkter och processer och öka andelen förnybar energi.

• Många av dotterbolagen inom Lagercrantz är tillverkande enheter vilket kräver mycket energi. Därför är en av

koncernens viktigaste fokus att öka andelen förnybar elektricitet för att minska negativ påverkan. Dotterbolagen

jobbar också med sina tillverkningsprocesser för att optimera materialanvändning och energieffektivitet.

• Flera bolag jobbar med lösningar baserade på solceller, både för den egna verksamheten och för produkter

de erbjuder till kunder, till exempel elskåp och teknikhus som drivs med solceller. Andra bolag jobbar med

kablagelösningar som hjälper energibolagen öka sin andel av förnybar energi och intelligent och behovsstyrd

ljusstyrning.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

Delmål och aktiviteter

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

8.1 Hållbar ekonomisk tillväxt.

8.5 Full sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön för alla.

Ekonomisk stabilitet och styrka är grundförutsättningar för att kunna investera i hållbar affärs-

utveckling. Genom tillväxt kan vi skapa fler spännande, utvecklande arbetstillfällen. Lagercrantz

strävar efter att vara en ansvarsfull arbetsgivare där medarbetarna trivs och utvecklas.

• Lagercrantz har tre grundläggande krav för att leva upp till sin vision: Tillväxt, Lönsamhet och Utveckling.

Detta följs löpande upp under året i varje bolag och i respektive årsredovisning.

• Målet för dotterbolagens produkter och tjänster är att hjälpa våra kunder att i sin tur bli mer effektiva och hållbara

och därigenom skapa en hållbar tillväxt som erbjuder anställda full sysselsättning och anständiga arbetsvillkor

• Att utveckla våra medarbetare är viktigt. Under året har 9 500 utbildningstimmar registrerats inom koncernen.

• En majoritet av våra bolag gör löpande medarbetarundersökningar. Se även sidorna 34 – 35 och not 5 i ÅR för

mer data om våra anställda.

• I flera fall arbetar våra bolag med att anställa även de som står en bit ifrån arbetsmarknaden, som nyanlända eller

människor med funktionshinder.

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

9.1 Skapa hållbara, motståndskraftiga och inkluderande infrastrukturer.

9.C Tillgång till informations- och kommunikationsteknik för alla.

9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet.

Varje dotterbolag förväntas ligga väl framme och utveckla verksamheten i sin delbransch.

Ny teknik, nya produkter, förbättrade arbetsprocesser och nya IT-system är alla områden som

bidrar till att bolag blir långsiktigt hållbara.

• Lagercrantz dotterbolag har förstått vikten av att ta fram hållbara produkter, både för att bidra till ett hållbarare

samhälle och för att säkerställa den egna affären.

• Koncernen förespråkar digitala möten som ett led i att minska resandet.

• Flera bolag inom koncernen jobbar med lösningar för att minska behovet av resande till exempel genom

avancerade videokonferensanläggningar och lösningar för att avläsa status och åtgärda problem för

teknisk utrustning på distans. I koncernen finns även bolag som erbjuder produkter och tjänster för stabil

kommunikations infrastruktur. Det finns även bolag som jobbar med lösningar för att underlätta återvinning av

metaller genom att erbjuda returmöjligheter för kasserade produkter.

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser.

12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall.

12.5 Minska mängden avfall markant.

Vi arbetar ständigt med att minska vårt resursutnyttjande och att agera ansvarsfullt. Genom

uppförandekod för våra leverantörer kan vi även påverka tidigare led och vårt långsiktiga mål är

att samtliga leverantörer till koncernens bolag ska leva upp till den.

• En stor andel av våra bolag arbetar aktivt med att effektivisera användandet av naturresurser och råmaterial,

minska användandet av farliga kemikalier och material samt öka återvinningsgraden.

• Flera av bolagen jobbar aktiv med att optimera materialåtgången och med att öka andelen återvunnet material

i sina produkter. Bolagen jobbar också med att minska och återanvända emballage och öka andelen återvunnet

eller miljömärkt emballage. Flera av bolagen som jobbar med plastprodukter jobbar med lösningar för att kunna

erbjuda produkter gjorda på nedbrytningsbar plast som bland annat kan ersätta liknande produkter i betong.

Många bolag jobbar också med att effektivisera sina transporter, till exempel genom att premiera lokala

leverantörer och genom att planera och samordna transporter bättre.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

6 000

12 00

18 00

Omsatt antal aktier

i tusental

100

150

200

Lagercrantz Group B

OMX Stockholm PI

2019/04 2020 2021 2022 2023 2024

SEK

Aktien

LAGERCRANTZ AKTIE

Aktiekursen den 31 mars 2024 var 163,80 SEK (129,70).

Kursutvecklingen under räkenskapsåret 2023/24 (april – mars)

innebar en uppgång med 26%. OMX Stockholm Price Index

minskade under samma period med 5%. Lagercrantz hade

ett börsvärde om 33 735 MSEK (26 602) den 31 mars 2024,

beräknat på antal utestående aktier exklusive återköpta aktier.

UTDELNINGSFÖRSLAG

Styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2023/24

innebär en utdelning om 1,90 SEK (1,60) per aktie. Utdelningen

motsvarar totalt 391 MSEK (329).

AKTIENS OMSÄTTNING PÅ BÖRSEN

Under räkenskapsåret omsattes 53,3 miljoner aktier (65,9)

motsvarande ett värde om 6 751 MSEK (6 621). Omsättnings-

hastighet för utestående antal aktier uppgick till 64% (32).

I genomsnitt gjordes under året 871 avslut (948) per handelsdag

i Lagercrantz aktie.

EGNA AKTIER

Årsstämman 2023 gav styrelsen bemyndigande att under

perioden fram till nästa årsstämma förvärva eller avyttra egna

aktier för att täcka bolagets åtagande i utestående options-

program, samt besluta om nyemission av upp till 10% av antalet

B-aktier för att finansiera företagsförvärv eller stärka balans-

räkningen i samband med företagsförvärv.

I samband med lösen av optioner avyttrades även totalt

130 587 återköpta aktier av serie B.

Lagercrantz ägde vid periodens utgång 3 263 204 aktier

av serie B, vilket motsvarar 1,6% av antalet aktier och 1,1%

av röstetalet i Lagercrantz. Den genomsnittliga anskaffnings-

kostnaden för återköpta aktier uppgår till 10,75 SEK per aktie.

Över en femårsperiod mellan 1 april 2019 – 31 mars 2024

har kursutvecklingen för Lagercrantz aktie uppgått

till 368%. Det breda börsindexet OMX Stockholm PI har

under samma period stigit med 64%.

AKTIEFAKTA

Kortnamn LAGR B

ID SSE14335

ISIN kod SE0014990966

Segment Large Cap

Sektor Industrial goods and services

ICB-kod 2700

Noterad 3 september 2001

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

STÖRSTA ÄGARNA I LAGERCRANTZ GROUP 2024-03-31

Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav Röster

Anders Börjesson & Tisenhult-gruppen 8 190 630 3 445 650 5,6% 29,0%

Fidelity Investments (FMR) 20 493 464 9,8% 7,0%

SEB Investment Management 18 847 930 9,0% 6,4%

Swebank Robur Fonder 16 952 594 8,1% 5,8%

Lannebo Fonder 13 305 065 6,4% 4,5%

Jörgen Wigh 673 998 1 760 350 1,2% 2,9%

Handelsbanken Fonder 7 860 926 3,8% 2,6%

Vanguard 7 006 415 3,4% 2,4%

Cliens Fonder 6 825 800 3,3% 2,2%

Pär Säve 180 000 3 915 000 2,0% 1,9%

Summa 10 största ägarna 9 044 628 99 078 339 51,9% 64,4%

Summa övriga ägare 746 778 97 085 284 48,1% 35,6%

Totalt exklusive återköpta aktier 9 791 406 196 138 858 100% 100%

Lagercrantz Group (återköp) 3 263 204

Totalt 9 791 406 199 426 827

ÄGARSTRUKTUR I LAGERCRANTZ GROUP 2024-03-31

Antal aktier Antal ägare Innehav Röster

1 – 5 000 12 417 2,6% 1,8%

5 001 – 10 000 386 1,4% 1,0%

10 001 – 100 000 396 5,4% 4,4%

100 001 – 500 000 75 8,3% 7,3%

500 001 – 1 000 000 11 3,7% 2,6%

1 000 001 – 29 72,9% 78,9%

Övriga ägare N/A 5,8% 4,3%

Summa 13 314 100% 100%

Kategori Antal ägare Innehav Röster

Svenska institutionella ägare 70 43,8% 55,6%

Svenska privatpersoner 12 560 20,1% 18,5%

Utländska institutionella ägare 73 27,6% 19,4%

Övriga ägare 611 8,5% 6,5%

Summa 13 314 100% 100%

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar

och Finansinspektionen. Verifieringsdatum kan variera för utländska ägare. Uppdaterad per 2024-03-31.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/ 24

Flerårsöversikt

Finansiell utveckling i sammandrag

RESULTATRÄKNING

Belopp i MSEK 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20

Nettoomsättning 8 129 7 246 5 482 4 091 4 180

Resultat före avskrivningar 1 704 1 451 1 094 774 717

Avskrivningar, övriga anläggningstillgångar -273 -246 -199 -158 -152

Rörelseresultat (EBITA) 1 431 1 205 895 616 565

Avskrivningar på immateriella tillgångar

som uppstått vid företagsförvärv -175 -143 -114 -87 -82

EBIT (resultat före finansiella poster) 1 256 1 062 781 529 483

Finansiella intäkter och kostnader -140 -94 -40 -27 -23

Resultat efter finansiella poster 1 116 968 741 502 460

Skatt -239 -210 -169 -114 -94

Årets resultat 877 758 572 388 366

BALANSRÄKNING

Belopp i MSEK 2024-03-31 2023-03-31 2022-03-31 2021-03-31 2020-03-31

Tillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 5 152 3 964 3 091 2 394 2 276

Materiella anläggningstillgångar 1 143 973 741 586 480

Finansiella anläggningstillgångar 25 19 19 21 18

Övriga omsättningstillgångar 3 167 2 717 2 146 1 458 1 458

Likvida medel 355 360 210 151 117

Summa tillgångar 9 842 8 033 6 207 4 610 4 349

Eget kapital och skulder

Eget kapital 3 468 3 009 2 228 1 855 1 684

Räntebärande avsättningar och skulder 3 312 2 687 2 224 1 467 1 430

Icke räntebärande avsättningar och skulder 3 062 2 337 1 755 1 288 1 235

Summa eget kapital och skulder 9 842 8 033 6 207 4 610 4 349

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 219 67 82 51 22

KASSAFLÖDESANALYS

Belopp i MSEK 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20

Resultat efter finansiella poster 1 116 968 741 502 460

Justeringar för betald skatt och poster som inte ingår i kassaflödet 473 159 146 144 143

Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital 1 324 1 127 887 646 603

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 3 -57 -293 136 -96

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 327 1 070 594 782 507

Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 293 -1 017 -765 -415 -351

Kassaflöde från den löpande verksamheten

och investeringsverksamheten 34 53 -171 367 156

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -47 86 224 -333 -178

Årets kassaflöde -13 139 53 34 -22

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

NYCKELTAL

Belopp i MSEK om inte annat anges 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20

Omsättning 8 129 7 246 5 482 4 091 4 180

Omsättningsförändring, % 12,2 32,2 34,0 -2,1 6,3

Rörelseresultat (EBITA) 1 431 1 205 895 616 565

Rörelsemarginal (EBITA), % 17,6 16,6 16,3 15,1 13,5

EBIT 1 256 1 062 781 529 483

EBIT-marginal, % 15,5 14,7 14,2 12,9 11,6

Resultat efter finansiella poster 1 116 968 741 502 460

Vinstmarginal, % 13,7 13,4 13,5 12,3 11,0

Resultat efter skatt 877 758 572 388 366

Soliditet, % 35 37 36 40 39

Rörelseresultat (EBITA) / Rörelsekapital (R/RK), % 77 78 79 67 64

Avkastning på sysselsatt kapital, % 20 22 20 17 17

Avkastning på eget kapital, % 27 29 28 22 23

Nettoskuld (+) / fordran (-) * 2 957 2 327 2 014 1 314 1 312

Nettoskuldsättningsgrad, ggr * 0,9 0,8 0,9 0,7 0,8

Operativ nettoskuld (+) / fordran (-) 2 439 1 902 1 621 992 1 056

Operativ nettoskuldssättningsgrad 0,7 0,6 0,7 0,5 0,6

Räntetäckningsgrad, ggr 8 9 15 12 13

Antal anställda årets slut 2 762 2 425 1 953 1 654 1 532

Genomsnittligt antal anställda 2 788 2 410 1 923 1 632 1 521

Omsättning utanför Sverige 5 561 4 830 3 559 2 650 2 706

* Nettoskuld och nettoskuldsättningsgrad inkluderar pensionsskuld. IFRS 16 ingår från 1 april 2019. Ingen omräkning av föregående perioder har skett.

DATA PER AKTIE*

2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20

Antal aktier vid årets slut efter återköp (’000) 205 955 205 930 203 637 203 421 203 178

Vägt antal aktier efter återköp (’000) 205 940 204 439 203 547 203 307 203 151

Vägt antal aktier efter återköp och utspädning (’000) 206 227 204 718 204 102 203 673 203 616

Resultat per aktie, SEK 4,26 3,71 2,81 1,91 1,80

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,25 3,70 2,80 1,91 1,80

Kassaflöde från rörelsen per aktie efter utspädning, SEK 6,43 5,23 2,91 3,84 2,49

Utdelning per aktie, SEK (årets utdelning enligt förslag) 1,9 1,6 1,3 1 0,67

Eget kapital per aktie, SEK 16,84 14,61 10,94 9,12 8,29

Senaste betalkurs per aktie, SEK 163,8 129,7 106,8 79,1 38,6

* Omräkning har gjorts av tidigare år efter split 3:1 under 2020/21.

Avkastning på eget kapital ¹

Årets resultat efter skatt i procent av genomsnittligt

eget kapital (ingående balans plus utgående balans för

perioden, dividerat med två).

Avkastning på rörelsekapital (R/RK) ¹

Rörelseresultat (EBITA) i procent av genomsnittligt

rörelsekapital, (ingående balans plus utgående balans för

perioden, dividerat med två) där rörelse kapitalet består

av lager, kundfordringar och fordran på beställare minus

leverantörsskulder och förskott från kunder.

Avkastning på sysselsatt kapital ¹

Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader

i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital (ingående

balans plus utgående balans för perioden, dividerat

med två).

EBIT-marginal

Resultat före finansnetto i procent av

netto omsättningen.

EBITDA¹

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.

Eget kapital per aktie ¹

Eget kapital dividerat med antal utestående aktier på

balansdagen.

Kassaflöde per aktie efter utspädning ¹

Årets kassaflöde dividerat med ett vägt genomsnitt

av antal utestående aktier efter återköp justerat för

utspädning.

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie ¹

Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med

ett vägt genomsnitt av antal utestående aktier efter återköp

justerat för utspädning.

Nettoskuld/fordran ¹

Räntebärande avsättningar och skulder inklusive pensions-

skulder och inklusive skulder hänförliga till finansiell

leasing enligt IFRS 16, minus likvida medel och kortfristiga

placeringar.

Nettoskuldsättningsgrad ¹

Räntebärande avsättningar och skulder inklusive pensions-

skulder och inklusive IFRS 16, minus likvida medel och

kortfristiga placeringar, dividerat med eget kapital plus

innehav utan bestämmande inflytande.

Omsättningsförändring ¹

Förändring av nettoomsättningen i procent av föregående

års nettoomsättning.

Operativ nettoskuld/fordran ¹

Räntebärande avsättningar och skulder, exklusive pensioner

och exklusive skulder hänförliga till finansiell leasing enligt

IFRS 16, minus likvida medel och kortfristiga placeringar.

Operativ nettoskuldsättningsgrad ¹

Räntebärande avsättningar och skulder, exklusive pensioner

och exklusive skuld för leasing, minus likvida medel och

kortfristiga placeringar, dividerat med eget kapital plus

innehav utan bestämmande inflytande.

Organisk tillväxt¹

Förändringar i nettoomsättningen exklusive valutaeffekter,

förvärv samt avyttringar jämfört med samma period

föregående år.

Resultat per aktie före utspädning

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare

i relation till vägt antal aktier efter återköp.

Resultat per aktie efter utspädning

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare

i relation till vägt antal aktier efter återköp och utspädning.

Räntetäckningsgrad ¹

Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader

dividerat med finansiella kostnader.

Rörelsemarginal ¹

Rörelseresultat (EBITA) i procent av nettoomsättningen.

Rörelseresultat (EBITA) ¹

Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella

anläggninstillgångar om uppkommit i samband med

företagsförvärv.

Skuldsättningsgrad ¹

Räntebärande skulder dividerat med eget kapital plus

innehav utan bestämmande inflytande.

Soliditet ¹

Eget kapital plus innehav utan bestämmande inflytande

i procent av balansomslutningen. Eget kapitalandelen av

obeskattade reserver ingår i moderbolagets beräkning

av soliditet.

Sysselsatt kapital ¹

Balansomslutning reducerat med icke räntebärande

avsättningar och skulder.

Vinstmarginal ¹

Resultat efter finansiella poster minus andel i intresse-

bolag i procent av nettoomsättningen.

DEFINITIONER

¹ Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Lagercrantz Group AB (publ) med organisationsnummer

556282-4556 avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023/24.

Den legala årsredovisningen utgörs av förvaltningsberättelsen

med förslag till vinstdisposition, de finansiella rapporterna, noter

samt revisionsberättelse. Jämförelser inom parentes avser mot-

svarande period föregående år om inget annat anges. Bolaget

har valt att upprätta hållbarhetsrapporten skild från förvaltnings-

berättelsen i enlighet med ÅRL 6:11. Hållbarhetsrapporten enligt

ÅRL 6:12-14 är samtryckt med årsredovisningen och återfinns

integrerad i avsnitten Lagercrantz Group, Hållbarhet inom

Lagercrantz, Hållbarhetsrapport samt under avsnittet Risker och

osäkerhetsfaktorer här i Förvaltningsberättelsen.

VERKSAMHETEN

Lagercrantz Group AB (publ) är en svensk börsnoterad teknik-

koncern bestående av omkring 80 självständiga bolag som

erbjuder värdeskapande teknik till andra företag, antingen med

egna produkter eller med produkter från ledande leverantörer.

Gemensamt för verksamheterna är att de alla erbjuder tekniska

produkter och lösningar till företagskunder och att värde-

skapandet är stort, med hög grad av kundanpassning, support,

service och andra tjänster.

Koncernen har cirka 2 800 anställda och omsätter drygt

8 miljarder kronor. Lagercrantz förvärvar kontinuerligt nya bolag

och skapar goda förutsättningar för bolagens lönsamhet och

tillväxt. Lagercrantz B-aktie är noterad på NASDAQ Stockholm

sedan 2001.

NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT

Under räkenskapsåret var efterfrågan fortsatt god på koncer-

nens huvudmarknader i Norden och Nordeuropa, med en något

lägre tillväxttakt under den senare delen av året.

Under räkenskapsåret ökade koncernens nettoomsättning

med 12% till 8 129 MSEK (7 246), där den organiska tillväxten

för jämförbara enheter, mätt i lokal valuta, uppgick till minus

1% (10) och den förvärvade tillväxten uppgick till 11% (18).

Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen positivt

med 2% (3).

Sverige stod under året för 32% (33) av affärsvolymen, följt

av Danmark på 12% (13), Norge på 8% (9) och Finland på 6%

(6). Omsättningen utanför Norden har ökat under senare år och

utgör nu cirka 42% (39) av affärsvolymen. Framför allt har för-

säljningen i Storbritannien 6%, övriga Europa och USA utveck-

lats väl.

Lönsamheten förbättrades och rörelseresultatet före för-

värvsrelaterade avskrivningar på immateriella tillgångar (EBITA)

för räkenskapsåret ökade med 19% till 1 431 MSEK (1 205),

vilket motsvarar en EBITA-marginal om 17,6% (16,6). Den högre

EBITA-marginalen drevs primärt av mixförändringar och ökat

värdeskapande som visade sig i ökade bruttomarginaler samt

god lönsamhet för nyförvärvade bolag. Andelen egna produkter

ökade till 76% (75).

Koncernens resultat efter finansiella poster ökade med 15%

till 1 116 MSEK (968). Finansnettot uppgick till -140 MSEK (-94),

varav räntenettot uppgick till -133 MSEK (-73) och valutaomräk-

ningseffekter på lån i utländsk valuta uppgick till -8 MSEK (-20).

Resultat efter skatt ökade med 16% till 877 MSEK (758) och

den effektiva skattesatsen uppgick till 21% (22). Resultat per

aktie efter utspädning ökade med 15% till 4,25 SEK (3,70).

LÖNSAMHET OCH FINANSIELL STÄLLNING

Avkastning på eget kapital uppgick till 27% (29) och avkastningen

på sysselsatt kapital var 20% (22). Koncernens mått för avkastning

på rörelsekapitalet (R/RK) uppgick till 77% (78).

Eget kapital per aktie uppgick till 16,84 SEK (14,61) och

soliditeten uppgick till 35% (37).

Vid periodens slut uppgick den operativa nettoskulden till

2 438 MSEK (1 902), där ökningen främst är hänförlig till förvärv.

Den operativa nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,6 (0,7).

Koncernens nettoskuld inklusive pensionsskuld om 63 MSEK

(55) och leasingskuld om 456 MSEK (370) uppgick till 2 956 MSEK

(2 327).

KASSAFLÖDE OCH INVESTERINGAR

Kassaflödet från den löpande verksamheten under räkenskaps-

året ökade med 24% till 1 327 MSEK (1 070), motsvarande

6,43 SEK per aktie (5,23), där förändringen huvudsakligen

för klaras av ett ökat resultat.

Kassaflödet från investeringar i verksamheter påverkades av

företagsförvärv, inklusive reglering av villkorad köpeskilling avse-

ende tidigare års genomförda förvärv, med 1 175 MSEK (846).

Investeringar i övriga anläggningstillgångar uppgick till

119 MSEK (171), varav de större posterna avser produktions-

utrustning och anläggningar.

Utdelning till moderbolagets aktieägare uppgick till 329 MSEK

(266), vilket motsvarar 1,60 SEK (1,30) per aktie, där utdelningen

betalades under räkenskapsårets andra kvartal.

För övrig information om kassaflödet från finansierings verksam-

heten (aktier och optioner) hänvisas till avsnittet ”Aktiefördelning,

återköp och större aktieägare”, sidorna 42 – 43.

NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT PER DIVISION

Electrify

Under räkenskapsåret 2023/24 ökade nettoomsättningen i division

Electrify med 7% till 1 801 MSEK (1 677), där förvärv bidrog med

9% medan nettoomsättningen för jämförbara enheter minskade

med 3%. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 10% till 312 MSEK

(283), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 17,3% (16,9).

Affärsläget präglades generellt av en något avmattad efter-

frågan, särskilt under det andra halvåret. Trots detta levererade

divisionen ett ökat resultat med marginalförbättring genom god

kostnadskontroll och goda resultatbidrag från förvärv.

Positiv utveckling noterades för de största enheterna Elpress och

Elfac, med ökad efterfrågan och leveranser till vindkrafts industrin.

Inom infrastruktur levererade Swedwire en resultatförbättring och

Cue Dee noterade ett bra resultat med god marginalförbättring.

Tykoflex, med inriktning mot fibernätsutbyggnad, som för-

värvades i december 2022, fick också ett starkt första år inom

koncernen.I september 2023 förvärvades Letti AS i Norge, en

ledande tillverkare av installations- och fästmaterial för kablar

och kabelrör, och i mars 2024 förvärvades Nordic Road Safety,

en ledande leverantör av certifierade vägräckessystem och buller-

skydd med årsomsättning om ca 350 MSEK och ett rörelseresultat

(EBITA) om cirka 50 MSEK.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Control

Nettoomsättningen i division Control ökade med 1% till

750 MSEK (746), där förvärv bidrog med 2%, medan netto-

omsättningen för jämförbara enheter minskade med 2%.

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 117 MSEK (119), vilket

motsvarar en rörelsemarginal om 15,6% (16,0).

Affärsläget var stabilt där särskilt Radonova, Direktronik,

Load Indicator och Leteng hade en positiv utveckling. Samtidigt

noterade några verksamheter ett fortsatt utmanande marknads-

läge, t ex Precimeter som påverkades av att den europeiska

aluminium industrin har minskat produktionen på grund av

ökade energipriser.

TecSec

Nettoomsättningen i division TecSec ökade med 18% till

2 065 MSEK (1 748), där förvärv bidrog med 16%, medan netto-

omsättningen för jämförbara enheter minskade med 2%.

Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 21% till 367 MSEK (303),

vilket motsvarar en rörelsemarginal om 17,8% (17,3).

Affärsläget var fortsatt stabilt och de flesta enheterna levere-

rade goda resultatförbättringar, medan de mer byggrelaterade

verksamheterna CWL och R-CON påverkades av en svagare

konjunktur, särskilt under det andra halvåret.

Positiv utveckling noterades särskilt för ISG Nordic, PcP,

Door and Joinery, ARAS och Frictape.

I april 2023 förvärvades Fireco i Storbritannien, som tillverkar

komponenter till branddörrar och i december 2023 förvärvades

Suomen Diesel Voima, en ledande leverantör av reservkraft-

aggregat och sprinklerpumpar i Finland.

Niche Products

Nettoomsättningen i division Niche Products ökade med 8%

till 2 012 MSEK (1 871), där förvärv bidrog med 7% medan

nettoomsättningen för jämförbara enheter minskade med

1%. Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 14% till 426 MSEK

(375), motsvarande en rörelsemarginal om 21,2% (20,0).

Niche Products levererade ytterligare ett år med god resultat-

och marginalförbättring. Marknadsläget var gynnsamt för de

flesta av divisionens verksamheter. Särskilt utmärkande var

Tormek, Asept, borstbolagen SIB och Sajas samt Waterproof,

medan Truxor, Nikodan och PST påverkades av ett svagare

marknadsläge.

I december 2023 förvärvades MH Modules, en ledande

nordisk leverantör av modulariserade rullbane- och pall-

hanterings system till integratörer inom automationsindustrin.

I februari 2024 förvärvades Prido, en ledande svensk

tillverkare av högkvalitativa industriportar av vikportstyp som

omsätter omkring 270 MSEK med ett rörelseresultat om cirka

64 – 68 MSEK.

International

Nettoomsättningen i division International ökade med 25%

till 1 501 MSEK (1 204), där förvärv bidrog med 19% och

nettoomsättningen för jämförbara enheter ökade med 1%.

Rörelseresultatet (EBITA) ökade med 36% till 252 MSEK (185),

vilket motsvarar en rörelsemarginal om 16,8% (15,4).

Division International levererar ett starkt år med god tillväxt

via förvärv och fin marginalförbättring. Goda resultatförbätt-

ringar noterades särskilt för de marina verksamheterna Libra

i Norge, Tebul i Finland samt ISIC i Danmark. Även E-tech i

Storbritannien och Skomö i Danmark bidrog med goda resultat-

förbättringar, medan NST, G9 och flera av ACTE-bolagen

påverkades av en svagare konjunktur..Generellt levererade de

nyförvärvade verksamheterna, Glova Rail i Danmark samt Supply

Plus och DP Seals i Storbritannien, goda resultat som en del av

Lagercrantz.

MODERBOLAGET

Moderbolagets nettoomsättning för räkenskapsåret uppgick

till 70 MSEK (63) och periodens resultat efter skatt uppgick till

596 MSEK (478). I resultatet ingår utdelningar från dotterbolag

om 387 MSEK (280). Moderbolagets soliditet uppgick till 41%

(46).

MEDARBETARE

Antalet anställda vid periodens utgång uppgick till 2 762 (2 425),

varav 386 medarbetare har tillkommit via förvärv.

För vidare information gällande arbetsmiljö, jämställdhet, etc.

hänvisas till bolagets Hållbarhetsrapport och Uppförandekod

(Code of Conduct), som finns publicerad på bolagets webbbsida.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

Årsstämman fastställer riktlinjer för ersättningar till VD och

övriga medlemmar i koncernledningen samt styrelseledamöter

i den mån de erhåller ersättning utöver de som beslutades av

bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden som lyder

under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske

för att följa lokala regler och praxis.

Ersättning till VD och ledande befattningshavare

I syfte att attrahera och behålla kvalificerade medarbetare

som på bästa sätt långsiktigt maximerar aktieägarvärdet och

tillvara tar koncernens intressen ska ersättningen vara marknads-

mässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och

befogenheter. Ersättningen ska normalt bestå av fast och rörlig

lön, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver

besluta om exempelvis incitamentsprogram och aktierelaterade

ersättningar.

Den fasta lönen ska utgå som kontant lön och utgöra en

huvudkomponent i ersättningen. Den fasta lönen ska om prövas

årligen. Utöver fast lön ska normalt även rörlig lön utgå där

utfallet bestäms årligen efter att reviderade bokslut fastställts.

Genom att befattningshavarens rörliga lön kopplas till ansvars-

områdets mål avseende resultat, tillväxt och lönsamhet främjar

den värdeutvecklingen till gagn för Lagercrantz och dess

aktie ägare. Rörlig lön skall vara kopplad till förutbestämda

och mätbara mål som kan vara finansiella eller icke-finansiella

och individuella prestationer. Rörlig lön ska normalt inkludera

pensions kostnad på rörlig lön och ska maximalt motsvara 40%

av den fasta årliga lönen. Häri ingår en premie om 20% av

erhållen rörlig lön som använts för förvärv av aktier i Lagercrantz

Group. För VD och övriga ledande befattningshavare utgår

pensions förmåner enligt individuella överenskommelser.

Som huvudregel ska pensionsåldern uppgå till 60 – 65 år

och utöver ITP-plan ska normalt endast avgiftsbestämda planer

förekomma. Premier för avgiftsbestämd pension ska inte över-

stiga 40% av den pensionsgrundande lönen. Löneavståenden

kan nyttjas för förstärkt tjänstepension genom engångsbetalda

pensionsavsättningar förutsatt att totalkostnaden för bolaget

blir neutral.

Övriga förmåner, som bl a kan omfatta tjänstebil, rese-

förmåner, extra sjuk- och vårdförsäkring, företags- och friskvård

samt i förekommande fall ersättning för dubbelt boende, ska

vara marknadsmässiga och utgöra endast en mindre del av

den sammanlagda ersättningen. Vid uppsägning från bolagets

sida ska en uppsägningstid om maximalt 12 månader gälla.

Uppsägningstiden från befattningshavarens sida ska normalt

spegla uppsägningstiden från företagets sida samt bedömd tid

det tar att hitta en ersättare men aldrig överstiga 12 månader.

Vid uppsägning från bolagets sida kan ledande befattningsha-

vare bli berättigade till, utöver lön och övriga anställningsförmå-

ner under uppsägningstiden, ett avgångs vederlag motsvarande

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

högst 12 månaders fast lön. Strävan ska vara att till avgångsve-

derlaget koppla regler om lojalitet och konkurrens begränsning

enligt rådande rättspraxis samt regler om avräkning mot andra

inkomster.

Aktierelaterade incitamentsprogram som beslutats

av bolagsstämman

Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktierelaterade

incitaments program och vid behov framlägga förslag för beslut

på årsstämman.

Arvode till styrelseledamöter

Lagercrantz Groups stämmovalda styrelseledamöter kan

i särskilda fall arvoderas för tjänster som ej utgör styrelsearbete

under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som

utförs genom ett av ledamoten helägt bolag) ska arvodet vara

marknadsmässigt och arvodet får för respektive styrelseledamot

under ett år inte överstiga dubbla det årliga styrelsearvodet.

Berednings- och beslutsprocess

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets

uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till bolags-

stämman om riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare. Riktlinjerna ska fastställas på bolagsstämman, dock

omprövas minst var fjärde år. Ersättningsutskottet ska även följa

upp och utvärdera program för rörliga ersättningar till ledande

befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättningar,

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer för ledande befatt-

ningshavare. Ersättning till VD ska beslutas av styrelsen efter

beredning av ersättningsutskottet. På förslag av verkställande

direktören beslutar ersättningsutskottet om ersättning till övriga

medlemmar i ledningsgruppen. Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller övriga

ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får i enskilda fall besluta att frångå dessa riktlinjer

om det finns särskilda skäl för det och ett avsteg sker i syfte att

tillgodose Lagercrantz-koncernens och aktieägarnas långsiktiga

intressen.

AKTIEFÖRDELNING, ÅTERKÖP OCH STÖRRE AKTIEÄGARE

Aktiekapitalet uppgick vid räkenskapsårets slut till 49 MSEK.

Kvotvärdet per aktie uppgick till 0,23 SEK.

Fördelningen per aktieslag var följande per 31 mars 2024:

Aktieslag Antal aktier

A-aktier 9 791 406

B-aktier 199 426 827

Återköpta B-aktier -3 263 204

Totalt 205 955 029

Lagercrantz aktier av serie B är noterade på Nasdaq Stockholms

Large Cap-lista. Bolagsordningen medger konvertering av aktier

av serie A till serie B. Under räkenskapsåret konverterades 0 (0)

aktier.

En aktieägare hade mer än 10% av rösterna per 31 mars 2024:

Anders Börjesson & Tisenhult-gruppen, som hade 29,0% av

det totala antalet röster, justerat för återköpta B-aktier. Fidelity

Investments var med 9,8% av kapitalet den största ägaren sett

till kapitalandel, där SEB Fonder var näst största ägaren med

9,0% av kapitalet.

Årsstämman 2023 gav styrelsen bemyndigande att under

perioden fram till nästa årsstämma förvärva eller avyttra egna

aktier för att täcka bolagets åtagande i utestående options-

program, samt besluta om nyemission av upp till 10% av antalet

B- aktier för att finansiera företagsförvärv eller att stärka balans-

räkningen i samband med företagsförvärv.

Lagercrantz innehav av egna aktier per den 31 mars 2024 var

3 2263 204 aktier av serie B, vilket motsvarar 1,6% av antalet

aktier och 1,1% av rösterna i Lagercrantz. Lagercrantz eget inne-

hav av återköpta B-aktier täcker bolagets åtagande i utestående

köpoptionsprogram

Under räkenskapsåret ställdes 800 000 köpoptioner för

B- aktier ut med lösenkurs 143,10 SEK i enlighet med beslut på

årsstämman 2023. Optionerna förvärvades av ca 85 ledande

befattningshavare för totalt 10,6 MSEK.

Under räkenskapsåret uppgick återköp av köpoptioner till

13 MSEK (17) och lösen av köpoptioner uppgick till 2 MSEK (7).

Vid räkenskapsårets utgång fanns fyra utestående köp-

optionsprogram om totalt 3 009 750 aktier enligt nedan:

Optionsprogram 2024-03-31 Lösenkurs

2020/24 746 750 78,50

2021/25 714 000 146,50

2022/26 778 000 127,70

2022/26 771 000 143,10

Totalt 3 009 750

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

FÖRETAGSFÖRVÄRV

Lagercrantz söker kontinuerligt efter bolag att förvärva och har sedan 2006 genomfört ca 80 företagsförvärv. Under räkenskapsåret

2023/24 har följande nio förvärv (inkl. dotterbolag) genomförts:

Förvärv Tillträde

Ägarandel,

Årsomsättning

vid förvärvs -

tidpunkt, MSEK

Antal

anställda Division

Glova Rail A/S, Danmark April 2023 100 90 18 International

Fireco Ltd, Storbritannien April 2023 95 90 64 TecSec

Supply Plus Ltd, Storbritannien Juni 2023 80 100 67 International

Letti AS, Norge September 2023 100 30 13 Electrify

DP Seals Ltd, Storbritannien December 2023 100 65 51 International

MH Modules Europe AB, Sverige December 2023 97 90 33 Niche Products

Suomen Diesel Voima Oy, Finland December 2023 86 90 31 TecSec

Prido AB, Sverige Februari 2024 96 350 61 Niche Products

Nordic Road Safety, Sverige Mars 2024 85 270 56 Electrify

1 175

I april 2023 förvärvades Glova Rail A/S i Danmark till division

International. Glova Rail är en ledande leverantör av vakuum-

toaletter för järnvägsfordon som omsätter cirka 58 MDKK.

I slutet av april 2023 tecknades avtal om att förvärva 80% av

aktierna i Supply Plus Ltd i Storbritannien till division International.

Supply Plus är en marknadsledande tillverkare av brandsäkerhets-

utrustning, huvudsakligen stegar och slang vindor till brand- och

räddningstjänst, som omsätter cirka 7 MGBP. Efter brittiskt

myndighetsgodkännande slutfördes förvärvet under juni månad.

I månadsskiftet april/maj 2023 förvärvades 95% av aktierna

i Fireco Ltd i Storbritannien till division TecSec. Fireco är en

ledande tillverkare av komponenter till branddörrar och omsätter

cirka 7 MGBP.

I september 2023 förvärvades Letti AS i Norge till division

Electrify. Letti är en ledande tillverkare av installations- och fäst-

material för kablar och kabelrör som omsätter cirka 30 MNOK.

I december 2023 förvärvades DP Seals Ltd i Storbritannien

till division International. DP Seals är en ledande leverantör av

gummi tätningar och formgjutet gummi för tillämpningsområden

med högt ställda krav och omsätter cirka 5 MGBP.

I december 2023 förvärvades 97% av aktierna i MH Modules

Europe AB i Sverige till division Niche Products. MH Modules är

en ledande nordisk leverantör av modulariserade rullbane- och

pallhanteringssystem till integratörer inom automationsindustrin

och omsätter cirka 90 MSEK.

I december 2023 förvärvades 86% av aktierna i Suomen

Diesel Voima Oy (SDV) i Finland till division TecSec. SDV är en

ledande leverantör av reservkraftaggregat och sprinklerpumpar

i Finland och omsätter cirka 8 MEUR.

I december 2023 tecknades avtal om förvärv av 85% av

aktierna i Nordic Road Safety AB (NRS) i Sverige till division

Electrify. NRS är en ledande leverantör av certifierade vägräckes-

system och bullerskydd. Under 2023 omsatte bolaget omkring

350 MSEK med ett rörelseresultat (EBITA) om cirka 50 MSEK.

Förvärvet genomfördes till en s k EV/EBITA-multipel om cirka

6,5x, exklusive potentiell tilläggsköpeskilling och tillträddes

i mars 2024, efter myndigheters godkännande.

I februari 2024 förvärvades 96% av aktierna i Prido AB i

Sverige till division Niche Products. Prido är en ledande svensk

tillverkare av högkvalitativa industriportar av vikportstyp. För året

som avslutas den 30 april 2024 beräknas Prido omsätta omkring

270 MSEK med ett rörelseresultat om cirka 64 – 68 MSEK.

Förvärvet genomfördes till en EV/EBITA-multipel om drygt 7 och

tillträddes i februari 2024, efter myndigheters godkännande.

Den preliminära förvärvsanalysen avseende förvärvade verksam-

heter framgår av not 39 Investeringar i verksamheter.

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Transaktioner mellan Lagercrantz och närstående som

väsentligen påverkat ställning och resultat har inte ägt rum.

SOCIALT ANSVAR

Lagercrantz verksamhet bygger på långvariga relationer med

kunder och leverantörer, samt god etik och stor respekt för

alla individer såväl inom företaget som vid externa kontakter.

Koncernen har fastslagna affärsetiska riktlinjer (uppförandekod)

för hur anställda, leverantörer, kunder och andra intressenter

ska behandlas på ett lagenligt, rättvist och etiskt sätt. För

vidare beskrivning av Lagercrantz mål, strategier och styrning

samt ansvars tagande, risker och möjligheter ur ett hållbarhets-

perspektiv, se Hållbarhetsrapporten.

MILJÖPÅVERKAN

Ansvar för att förbättra miljön och medverkan till en varaktig

hållbar utveckling är en viktig utgångspunkt för koncernens verk-

samhet. Koncernens påverkan på miljön är begränsad och sker

huvudsakligen i samband med transporter av färdiga produkter,

inköpta varor, tillverkning, tjänsteresor samt hantering av avfall.

Dessutom är vissa av koncernens bolag konsumenter av elkraft

för sin produktion. Koncernens bolag arbetar kontinuerligt med

att minska verksamhetens miljöpåverkan. Miljöarbetet bedrivs

lokalt med utgångspunkt från varje bolags specifika förutsätt-

ningar. I vissa fall, inom t ex upphandling av transporter och

elkraft sker viss samordning mellan bolagen.

Bolagen i koncernen strävar efter hög effektivitet i använd-

ning av energi och naturresurser, gynnar system för återanvänd-

ning och återvinning av material och energi samt förebygger

och begränsar förorening av miljön. Ambitionen är att ha en

stor lyhördhet för kunders och leverantörers önskemål och

därmed kunna möta marknadens krav avseende ett proaktivt

miljöarbete. Många av bolagen inom koncernen arbetar med

situationsanpassade kvantitativa målsättningar i sitt miljöarbete.

Koncernen bedriver i sju av sina svenska dotterbolag tillstånds-

pliktig verksamhet enligt den svenska miljöbalken.

Inga kända hot föreligger som ur miljösynpunkt skulle

äventyra verksamheten.

PRODUKTUTVECKLING

I syfte att stärka och utveckla sina positioner inom

respektive verksamhetsområde satsar bolagen resurser på

produktutveckling. Utvecklingen görs i nära samarbete med

kunderna och normalt utifrån ett identifierat kundbehov.

Kostnader för utveckling består dels av löpande kostnader för

produktutveckling såväl i egen regi som i samarbete med kunder

och leverantörer, dels av avskrivningar på investeringar i nya

produkter och förvärvade immateriella tillgångar.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Som större koncern med verksamhet i olika delar av världen är

Lagercrantz exponerat mot olika risker och osäkerhetsfaktorer.

Lagercrantz resultat, finansiella ställning samt den framtida

utvecklingen påverkas av såväl interna faktorer som koncernen

själv råder över, som externa faktorer där möjligheten att

påverka händelseförloppet är begränsat och där fokus ligger

på att hantera konsekvenserna av dessa. Riskhanteringen inom

Lagercrantz syftar till att identifiera, värdera och minska risker

relaterade till koncernens affärer och verksamhet. Lagercrantz

har policys och instruktioner för att identifiera avvikelser som

skulle kunna utvecklas till risker. Risknivån i verksamheten följs

systematiskt upp i styrelsemöten och månadsrapporter där

avvikelser eller risker identifieras och åtgärdas.

De riskfaktorer som har störst betydelse för koncernen är

konjunktur läget, eller andra händelser som påverkar ekonomin,

som till exempel den världsomspännande covid-19-pandemin

eller geopolitiska konflikter i närområdet, såsom Rysslands

invasion i Ukraina, i kombination med strukturförändringar och

konkurrenssituationen på koncernens marknader, kund- och leve-

rantörsberoende, samt IT-säkerhet och cyberrisker. Lagercrantz

påverkas även av finansiella risker såsom trans aktionsexponering,

omräkningsexponering, finansierings- och ränterisk samt kredit-

och motpartsrisk, vilka beskrivs i det följande.

Konjunkturläget

Efterfrågan på Lagercrantz produkter och tjänster påverkas

av makroekonomiska faktorer som ligger utanför bolagets

kontroll, såsom den producerande industrins utveckling och

investeringsvilja, läget i ekonomi i allmänhet samt förhållanden

på den globala kapitalmarknaden, eller utbrott av pandemier

eller geopolitiska konflikter som påverkar affärsklimatet.

En försvagning av dessa faktorer på de marknader där

Lagercrantz är verksamt kan medföra negativa effekter på

bolagets finansiella ställning och resultat.

Då Lagercrantz nästan uteslutande säljer sina produkter och

tjänster till företag och myndigheter är det framför allt dessas

köpbeslut som påverkar koncernens verksamheter. Lagercrantz

försöker möta de risker som följer av konjunkturpåverkan genom

branschspridning, nischfokus och sin decentraliserade struktur.

Branschspridning innebär att sett över hela koncernen så befinner

sig koncernens kunder i olika faser i en konjunkturcykel. Som ett

resultat av koncernens nischfokus är koncernen mindre beroende

av en eller ett fåtal slutmarknader för dess tillväxt och lönsamhet.

Detta innebär att en konjunkturförändring inom en sektor eller

ett land kan ha en påverkan på ett individuellt bolag nischat mot

delar av denna sektor eller geografi, men har mindre effekt på

koncernens totala utveckling. Den decentraliserade strukturen

innebär att det är de enskilda resultatenheternas ansvar att

känna av sin marknad och snabbt vidta åtgärder när de börjar se

tendenser till konjunkturförändringar.

Strukturförändringar

Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling driver

strukturförändring. Utvecklingen kan både öka efterfrågan på

Lagercrantz produkter och tjänster, men kan också leda till att

Lagercrantz kunder försvinner genom sammanslagningar, ned-

läggningar och utflyttning till exempelvis lågkostnadsländer.

Effekten av detta har med åren avtagit i takt med att koncer-

nen blir mera nischinriktad, att nya företag med inriktning mer

mot infrastruktur och byggsektorn förvärvats och att flera av

kunderna som tidigare flyttade sin produktion på senare år valt

att ta hem sin produktion till Norden och Nordeuropa igen.

Kostnadsaspekter är viktiga för valet av lokalisering men närhet

ger också flexibilitet och tillgång till utvecklingsresurser, kunder

och marknad. Aspekter som produktkvalitet, möjligheter till

kundanpassning och högt värdeadderande på andra sätt snarare

än pris ligger ofta bakom varför kunder väljer att arbeta med

Lagercrantz-ägda bolag. Trots det är koncernen fortsatt bero-

ende av kunder och industriproduktion i de marknader vi verkar.

En annan strukturförändring som påverkar verksamheterna är

den snabba tekniska utvecklingen och de, generellt sett, korta

produktlivscyklerna. Detta ställer krav på bolagen att ligga nära

kunderna för att fånga upp trender och att veta när det är kom-

mersiellt motiverat att ta upp ett nytt teknikområde eller fasa ut

ett befintligt. Generellt sett så strävar Lagercrantz efter relativt

långa produktlivscykler.

För att ytterligare motverka riskerna i eventuella struktur för-

ändringar arbetar koncernens produktbolag med en diversifierad

struktur avseende tillverkning, där vissa produkter produceras av

underleverantörer, medan andra produkter egentillverkas.

Konkurrens

Merparten av Lagercrantz dotterbolag är verksamma inom

branscher som är utsatta för konkurrens, där nya tekniska

lösningar och effektiviseringar innebär ett ständigt krav på

förnyelse. För att hävda sig i konkurrensen arbetar Lagercrantz

verksamheter i nischer med fokus på att utveckla och vidmakt-

hålla en stark marknadsposition. En nisch definieras internt

som ett väl avgränsat teknikområde eller kundsegment med ett

totalt marknadsvärde uppgående till cirka 200 – 2 000 MSEK.

Inom respektive nisch försöker Lagercrantz utveckla en stark

position genom ett högt värdeskapande för kunder och

leverantörer. Genom goda kundrelationer, ett väl anpassat

produkterbjudande, hög kvalitet, service, support och andra

tilläggstjänster blir vi en efterfrågad leverantör. Härigenom

begränsas konkurrensen från globala aktörer och Lagercrantz

verksamheter kan fortsätta utvecklas väl på kort och lång sikt.

Kund- och leverantörsberoende

För att kunna leverera produkter är Lagercrantz beroende av

att externa leverantörer uppfyller ingångna avtal, gällande till

exempel volym, kvalitet och leveranstid. Felaktiga, försenade

eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på

Lagercrantz finansiella ställning och resultat. Lagercrantz

anseende är också beroende av att leverantörerna har en hög

affärsetisk moral, exempelvis gällande mänskliga rättigheter,

arbetsförhållanden och miljö.

Lagercrantz många och goda relationer med noggrant utvalda

leverantörer minskar risken för att Lagercrantz inte ska kunna

leverera som utlovat. Lagercrantz har en bred kundstruktur för-

delat på ett antal industrisegment och geografiska marknader.

Ingen enskild kund eller leverantör representerar mer än 5% av

koncernens samlade omsättning.

Beroendet av enskilda kunder och leverantörer är några av

de viktigaste riskerna för ett enskilt dotterbolag att hantera.

Några av bolagen inom koncernen har utvecklat sin verksam-

het baserat på en eller några starka sådana relationer. Om en

sådan skulle falla bort drabbar det bolaget, framför allt på kort

sikt innan alternativ funnits. För att minimera denna risk arbetar

dotterbolagen nära sina kunder och leverantörer för att skapa

starka relationer på flera plan och därmed säkerställa att man är

en inarbetad partner och att eventuella förändringar kan pareras

i god tid. Dessutom arbetar koncernen i allt högre utsträckning

med att analysera kund- och leverantörsrelationer utifrån avtals-

struktur, produktansvarsfrågor och försäkringsbara risker för

att minimera konsekvenserna av ett bortfall av en kund eller

leverantör.

Koncernen arbetar fokuserat med att minska riskerna sam-

mankopplade till sena eller uteblivna betalningar från kunder.

Åtgärderna har innefattat kreditbedömningar och uppföljning av

nya och befintliga kunder samt en aktiv hantering av sena betal-

ningar. Under räkenskapsåret hade koncernen inga betydande

kundförluster, se not 27 Kundfordringar.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

IT-säkerhet och cyberrisker

De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Lagercrantz

är som de flesta företag beroende av olika informations system

och annan teknologi för att sköta och utveckla verksamheten.

Oplanerade driftsavbrott och cybersäkerhetsincidenter,

till exempel dataintrång, virus, sabotage och andra cyberbrott,

kan innebära både intäktsbortfall och anseendeförluster.

Även IT-händelser eller cyberincidenter hos tredje part, som

leverantörer eller kunder, kan inverka på Lagercrantz leverans-

och intjäningsförmåga.

För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter

arbetar Lagercrantz med regelbundna riskanalyser samt ständigt

underhåll och översyn av IT-säkerheten, både på koncern-

nivå och på dotterbolagsnivå. Riskerna begränsas genom den

decentraliserade organisationsmodellen där de enskilda dotter-

bolagen är verksamma med individuella lösningar och separata

IT-infrastrukturer. Lagercrantz anlitar även externa cybersäker-

hetsexperter för att säkerställa att säkerhetsnivån anpassas och

uppdateras utifrån rådande hotbilder och kunders växande krav

på cybersäkerhet.

Miljö

Ändrad miljölagstiftning kan påverka försäljning av Lagercrantz

produkter, transporter av varor samt det sätt på vilket kunder

använder produkterna. En oförmåga att möta kundernas ökade

miljökrav kan påverka försäljningen. Det finns även en risk att

något av koncernens dotterbolag, genom sitt organisations-

nummer, kan knytas till ett historiskt ansvar enligt miljö balken.

Lagercrantz ägnar sig i huvudsak åt verksamheter som har en

begränsad direkt miljöpåverkan. Koncernen följer upp verksam-

heten och miljörelaterade risker med hållbarhets rapportering

och samtliga bolag följer koncernens Uppförandekod.

Lagercrantz genomför i samband med förvärv analys av miljö-

relaterade risker.

Förmåga att rekrytera och behålla personal

Lagercrantz fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla

erfarna medarbetare med specifik kompetens samt rekrytera nya

kunniga personer. Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande

befattningshavare som bland koncernens medarbetare i övrigt.

Det finns en risk för att en eller flera ledande befattnings-

havare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med

kort varsel, till exempel på grund av stress, arbetsmiljö eller

utvecklingsmöjligheter. För det fall Lagercrantz misslyckas med

att rekrytera lämpliga ersättare för dem eller nya kompetenta

nyckelpersoner framgent kan det ha en negativ inverkan på

Lagercrantz finansiella ställning och resultat.

Lagercrantz prioriterar att skapa goda förutsättningar för

personal att utvecklas och trivas inom koncernen. I förvärvs-

strategin ingår att bolagens nyckelpersoner ska vara väl

motiverade att självständigt fortsätta driva bolaget som en del av

koncernen. Lagercrantz Affärsskola ökar den interna kunskaps-

överföringen, vidareutvecklar medarbetarna samt förädlar

företagskulturen

Organisation

Lagercrantz decentraliserade organisation bygger på att dotter-

bolagen har ett stort ansvar lokalt för sin verksamhet. Det ställer

höga krav på finansiell rapportering och uppföljning, och brister

inom detta kan medföra bristfällig kontroll och styrning av

verksamheten.

Lagercrantz styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelse-

arbete, koncerngemensamma policys, finansiella mål och

instruktioner avseende finansiell rapportering. Genom att vara

en aktiv ägare och följa dotterbolagens utveckling kan risker

snabbt identifieras och åtgärdas i enlighet med koncernens

riktlinjer.

Säsongseffekter

Lagercrantz verksamhet innebär inga väsentliga säsongs effekter.

Verksamheten följer normalt den producerande industrins

säsongsmönster, vilket innebär lägre försäljning under semester-

perioder. Antal produktionsdagar samt kundernas efterfrågan och

investeringsvilja kan också variera mellan kvartalen. Baserat på ett

historiskt mönster genereras normalt knappt hälften av resultatet

under de två första kvartalen, det vill säga perioden april – septem-

ber, och något mer än hälften av resultatet under de två sista

kvartalen av räkenskapsåret, det vill säga perioden oktober – mars.

Affärsetik och mänskliga rättigheter

Lagercrantz fortsatta framgång är beroende av vårt goda anse-

ende och affärsetik. Brott mot mänskliga rättigheter i egna eller

leverantörers verksamheter skulle ha en negativ inverkan på

koncernens anseende bland medarbetare, kunder och andra

intressenter samt påverka efterfrågan på koncernens produkter.

Koncernen arbetar internt med affärsetik samt följer årligen upp

efterlevnad av regler kring antikorruption och mänskliga rättig-

heter, som tydligt kommuniceras i vår interna uppförandekod.

Lagercrantz många och goda relationer med noggrant utvalda

leverantörer minskar risken för att brott mot vår uppförandekod

skulle förekomma hos våra leverantörer.

Förvärv och goodwill

Lagercrantz har historiskt genomfört ett stort antal verksam-

hets- och företagsförvärv. Strategiskt kommer förvärv fortsatt

utgöra en viktig del av tillväxten. I samband med förvärv uppstår

normalt immateriella övervärden. Risk för nedskrivning av im -

materiella övervärden och goodwill uppstår om en affärs enhet

underpresterar i förhållande till de antaganden som gällde

vid värderingen och eventuell nedskrivning kan komma att

påverka koncernens finansiella ställning och resultat negativt.

Ytterligare risker förknippade med förvärv är integrationsrisker

och exponering för okända förpliktelser.

Lagercrantz har mångårig erfarenhet av att förvärva och pris-

sätta bolag. Samtliga potentiella förvärv och deras verksamheter

granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl in arbetade

processer och strukturer för att prissätta, genomföra förvärv och

integrera förvärvade bolag. I de avtal som ingås eftersträvas att

erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken för okända

förpliktelser. Det relativt stora antal bolag som förvärvas innebär

också en väsentlig riskspridning.

Finansiella risker

Lagercrantz är genom sin verksamhet exponerad för olika slag

av finansiella risker. Valutarisk är risken för att förändringar i

valutakurser får en negativ inverkan på Lagercrantz finansiella

ställning och resultat. Transaktionsexponering är risken som

uppstår av att koncernen har in- och utbetalningar i utländsk

valuta. Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att

koncernen har redovisade tillgångar och skulder i utländska

valutor. Koncernen är även exponerad för finansieringsrisk,

dvs risken att finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras

eller fördyras. Med ränterisk menas risken att förändringar i

räntenivåer får en negativ inverkan på Lagercrantz finansiella

ställning och resultat.

Lagercrantz eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering

av de finansiella risker som uppstår i verksamheten i enlighet

med den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finanspolicyn ger

uttryck för ambitionen att identifiera, minimera och kontrollera

de finansiella riskerna samt hur ansvaret för att hantera dessa

risker ska fördelas inom organisationen. Målsättningen är att

minimera resultateffekten av de finansiella riskerna. För vidare

beskrivning av koncernens och moderbolagets finansiella risker

och känslighetsanalys hänvisas till not 41 Finansiella riskfaktorer

och riskhantering.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Från och med räkenskapsåret 2009/10 upprättar styrelsen i

Lagercrantz Group en lagstadgad bolagsstyrningsrapport i enlig-

het med årsredovisningslagen (1995:1554) 6 kap. 6 – 9 §§ som

därmed skall granskas av bolagets revisor. Lagercrantz Group

tillämpar därutöver Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)

i enlighet med den reviderade version av Koden som trädde

i kraft den 1 januari 2024. Då lagstiftningen och Koden är delvis

sammanfallande lämnar Lagercrantz Group följande bolags-

styrningsrapport med beaktande av såväl årsredovisningslagen

som Koden. Bolaget följer Koden i allt väsentligt. På en punkt

(som återfinns i avsnittet om revisionsutskott) lämnas en för-

klaring till avvikelse. Rapporten innehåller även en redogörelse

för valberedningens arbete inför årsstämman 2024.

BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR

Lagercrantz Group är ett svenskt publikt aktiebolag med

säte i Stockholm. Bolaget bedriver genom sina dotterbolag

teknisk försäljning och är sedan 2001 börsnoterat på Nasdaq

Stockholmsbörsen, sedan januari 2022 på dess Large Cap lista.

Styrning och kontroll över bolaget regleras av en kombination

av skrivna regler och praxis. Till regelverket hör i första hand

aktiebolagslagen och årsredovisningslagen, men också bland

annat Svensk kod för bolagsstyrning och de regler som gäller

på den reglerade marknad där bolagets aktier är upptagna

till handel.

Aktiebolagslagen innehåller grundläggande regler om

bolagets organisation. Av Aktiebolagslagen framgår att

det ska finnas tre beslutsorgan: bolagsstämma, styrelse och

verkställande direktör, vilka står i ett hierarkiskt förhållande

till varandra. Det skall även finnas ett kontrollorgan, revisor,

som utses av bolagsstämman.

AKTIEÄGARE

Den 31 mars 2024 var antalet aktieägare 13 314 mot 11 340 vid

ingången av räkenskapsåret. De tio största aktieägarna hade

ett totalt aktieinnehav om 52% (59) av aktierna och 64% (69)

av rösterna. Ovanstående är beräknat exklusive de aktier som

Lagercrantz Group har återköpt. För detaljerad information om

aktieägare, se sid 43.

BOLAGSSTÄMMA OCH BOLAGSORDNING

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet inom

Lagercrantz Group. Där utövar aktieägarna sitt inflytande genom

diskussioner och beslut. Stämman kan avgöra varje fråga i

bolaget som inte uttryckligen faller under ett annat bolagsorgans

exklusiva kompetens. Varje aktieägare har rätt att delta i och

utöva rösträtt för sina aktier vid bolagsstämman enligt vad som

sägs i bolagsordningen.

Lagercrantz Groups ordinarie årliga bolagsstämma,

årsstämman, ska hållas i Stockholm inom sex månader efter

räkenskapsårets utgång. Årsstämman utser bolagets styrelse och

revisorer samt bestämmer arvoden till dessa. Vidare fastställer

årsstämman bokslutet och beslutar om disposition av vinstmedel

samt ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktör samt

beslutar i övriga ärenden som enligt lag eller bolagsordningen

ankommer på stämman.

En bolagsordning har antagits av bolagsstämman. Där

fram går att bolagets aktier är fördelade på två aktieserier

där aktier av serie A har 10 röster, aktier av serie B en röst

per aktie. Bolagets aktiekapital skall utgöra lägst tjugofem

miljoner (25 000 000) SEK och högst etthundra miljoner

(100 000 000) SEK. Antalet aktier skall vara lägst 112 500 000

stycken och högst 450 000 000 stycken. Båda aktieslagen

äger samma rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.

Bolagsordningen medger konvertering av aktier av serie A till

serie B. I bolags ordningen framgår vidare att bolagets styrelse

skall bestå av minst tre och högst nio ledamöter samt formerna

för kallelse till bolagsstämma. Bolagsordningen innehåller inga

begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan

avge vid en bolagsstämma. För bolagsordningen i sin helhet, som

i sin nuvarande form antogs av årsstämman den 29 augusti 2023,

se bolagets hemsida, avsnittet Bolagsstyrning/Bolagsordning.

Kallelse till årsstämma samt kallelse till extra bolagsstämma

där ändring av bolagsordningen kommer att behandlas skall

utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman.

Kallelse till annan extra bolagsstämma skall utfärdas tidigast sex

veckor och senast två veckor före stämman. Kallelse skall ske

genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt på bolagets

hemsida. Att kallelse skett skall samtidigt annonseras i tidningen

Dagens Industri.

Aktieägare, som vill delta vid bolagsstämman, skall dels vara

upptagen i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken

avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels göra

anmälan till bolaget för sig och högst två biträden senast kl 15.00

den dag som anges i kallelsen till stämman..

ÅRSSTÄMMA 2023

Årsstämma 2023 hölls den 29 augusti i Stockholm. Kallelse

till stämman offentliggjordes i form av ett pressmeddelande

den 26 juli 2023 samt fanns tillgängligt på bolagets webbplats

samma dag. Vid tidpunkten för kallelse fördes även en annons

in i tidningen Dagens Industri som informerade om att kallelse

skett. Kallelsen har även varit införd i Post och Inrikes Tidningar.

Vid stämman var aktieägare representerande 108 miljoner aktier

respektive 191 miljoner röster närvarande. Det motsvarar 52% (52)

av antalet utestående aktier och 65% (64) av rösterna i bolaget.

Vid årsstämman beslutades bland annat om följande:

Utdelningen fastställdes till 1,60 SEK per aktie i enlighet med

styrelsens förslag.

Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet

för 2022/23 års förvaltning.

I enlighet med valberedningens förslag omvaldes de

styrelseledamöter som ställt upp till omval och Fredrik Börjesson

valdes till styrelsens ordförande, samt Deloitte AB till revisor där

Alexandros Kouvatsos utsågs till huvudansvarig revisor.

Arvoden till styrelse och revisorer fastställdes.

Rutiner för tillsättande av valberedning inför nästa stämma

bestämdes.

Principer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande

befattningshavare beslutades.

Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag,

att bolaget, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt,

erbjuder chefer och ledande befattningshavare att förvärva

högst 800 000 köpoptioner på återköpta aktier av serie B.

Styrelsen bemyndigades att under perioden fram till nästa

årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, förvärva egna aktier

av serie B motsvarande upp till 10% av aktierna i bolaget och

avyttra tidigare återköpta aktier av serie B. Detta med syfte att

anpassa koncernens kapitalstruktur, betalning vid bolagsförvärv

eller leverans av aktier i samband med incitamentsprogram.

Styrelsen bemyndigades att under perioden fram till nästa

årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, genomföra nyemission av

upp till 10% av antalet B-aktier i bolaget med syfte att anpassa

koncernens kapitalstruktur, betalning vid bolagsförvärv,

att finansiera företagsförvärv eller stärka balansräkningen

i samband med förvärv.

Bolagsstyrningsrapport

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

STYRELSE

Styrelsens uppgift är att förvalta bolagets angelägenheter

på bästa möjliga sätt och i sitt arbete tillvarata aktieägarnas

intressen. Lagercrantz Group AB:s styrelse bestod av sex

ordinarie ledamöter. Tillsammans representerar ledamöterna

en bred kommersiell, teknisk och publik erfarenhet:

Fredrik Börjesson, styrelsens ordförande

Ulf Södergren

Anna Almlöf

Anna Marsell

Anders Claeson

Jörgen Wigh, VD och koncernchef

En detaljerad presentation av styrelsens ledamöter, inklusive

uppgift om andra uppdrag återfinns under Styrelse och revisorer

på sidan 98. Andra befattningshavare i koncernen kan delta i

styrelsens sammanträden som föredragande eller sekreterare.

STYRELSENS ORDFÖRANDE

Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete och har ett

särskilt ansvar för att följa bolagets utveckling mellan styrelse-

mötena samt säkerställa att styrelsens ledamöter fortlöpande

får den information som krävs för att utföra ett fullgott arbete.

Ordförande håller löpande kontakt med företagsledningen och

genomför möten med dem allt efter behov. Ordförande svarar

också för att styrelsens arbete utvärderas och att valberedningen

får ta del av resultatet från utvärderingen.

STYRELSENS ARBETE

Under verksamhetsåret 2023/24 hade styrelsen åtta protokoll-

förda möten, varav ett konstituerande möte i anslutning till års-

stämman. Styrelsens arbete följer en arbetsordning som fastställs

årligen. Arbetsordningen lägger fast arbetsfördelningen mellan

styrelsen och verkställande ledningen, ordförandens respektive

VD:s ansvar samt formerna för den ekonomiska rapporteringen.

VD är ledamot av styrelsen och föredragande vid styrelse-

möten. Styrelsen har utsett koncernens finansdirektör till

sekreterare. Styrelsen är beslutsför när minst fyra ledamöter är

närvarande och beslut fattas om möjligt efter diskussion som

leder till konsensus. Styrelsen har varit fulltalig vid samtliga

möten under året.

Under varje ordinarie styrelsemöte avhandlas företagets

ekonomiska och finansiella ställning, företagets risker och

interna kontroll samt en punkt som behandlar förvärv. Styrelsen

informeras löpande genom skriftlig information om företagets

verksamhet samt annan information som är av betydelse.

Under 2023/24 har styrelsens arbete präglats av frågor kring

förvärv, marknadsutveckling och affärsmodell. Styrelsen har

också hållit ett möte enbart inriktat på koncernens position och

strategi.

Styrelsens arbete utvärderas årligen som omfattar diskussio-

ner kring:

Antal möten, agenda och styrelsematerial

Strategisk plan och inriktning

Revisionsgenomgång

Övergripande ansvar

Kompetens

Ordförandes arbete

Styrelsen behandlade den senaste utvärderingen under ett

sammanträde i februari månad 2024. Styrelsens synpunkter

på styrelsens arbete dokumenterades och presenterades för

Valberedningen. Styrelsen har i enlighet med koden utvärderat

VD:s arbete vid ett möte där VD eller andra ledande befattnings-

havare inte varit närvarande.

Det totala styrelsearvodet i Lagercrantz Group för 2023/24,

inklusive arvode för ersättningsutskottet, uppgick till 2 980 KSEK

(2 880). Enligt beslut av årsstämman erhöll styrelsens ordförande

1 030 KSEK (1 000), och övriga ordinarie ledamöter som inte är

anställda i bolaget erhöll 435 KSEK (420) vardera, se vidare not 5.

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Styrelsen har internt utsett ett ersättningsutskott som har till

uppgift att förbereda styrelsens förslag till årsstämman om rikt-

linjer för ersättning till VD och andra ledande befattningshavare.

Utskottet har också till uppgift att följa upp årsstämmans beslut

avseende principer för ersättning till ledande befattningshavare.

Ersättningsutskottet under 2023/24 har bestått av styrelsens

ordförande Fredrik Börjesson och Ulf Södergren. VD är före-

dragande, men deltar inte i frågor som rör honom själv. Under

året har utskottet haft ett sammanträde. Utskottet var fulltaligt

vid detta möte. Ersättning om 105 KSEK utgår som arvode till

ersättningsutskottets medlemmar.

REVISIONSUTSKOTT

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som har till uppgift

att analysera och diskutera bolagets riskhantering, styrning

och interna kontroll. Utskottet har under 2023/24 bestått av

samtliga styrelseledamöter utom VD. Det är styrelsens uppfatt-

ning att detta är mest lämpligt med hänsyn till Lagercrantz

verksamhet. Revisionsutskottet har kontakt med bolagets

revisorer för att diskutera inriktning och omfattning av revisions-

arbetet. I samband med fastställande av årsbokslutet rapporterar

bolagets revisorer sina iakttagelser från granskningen och sin

bedömning om den interna kontrollen. Tack vare strukturen

med en årlig självutvärdering av den interna kontrollen som

utförs av respektive bolag under kvartal tre och vars resultat

bolagens revisorer tar del av, samt det omfattande arbete som

en tradi tio nell granskning av bolagets revisorer skulle medföra,

har styrelsen valt att frångå Kodens rekommendation om över-

siktlig granskning av halvårsrapporten eller delårsrapporten

för tredje kvartalet.

REVISORER

På årsstämman 2023 valdes det registrerade revisionsbolaget

Deloitte AB till revisor för tiden till utgången av årsstämman

2024. Revisionsfirman utsåg den auktoriserade revisorn

Alexandros Kouvatsos till huvudansvarig revisor.

För att säkerställa styrelsens insyn ges styrelsen tillfälle att

årligen lämna synpunkter på revisorernas planering av revisionens

omfång och fokus. Efter genomförd granskning av intern kontroll

och räkenskaper, rapporterar revisorerna sina iakttagelser vid

styrelsens sammanträde i maj. Utöver detta bereds revisorerna

tillträde till styrelsemöten när styrelse eller revisorer anser att

behov föreligger. Revisorernas oberoende ställning säkerställs av

revisionsfirmans interna riktlinjer. Oberoendet har bekräftats till

revisionsutskottet.

FÖRETAGSLEDNING

Verkställande direktören och koncernledningen utarbetar och

genomför Lagercrantz övergripande strategier samt behandlar

frågor om förvärv, avyttringar och större investeringar. Sådana

ärenden bereds av koncernledningen för beslut av moder-

bolagets styrelse. VD, tillika koncernchef, ansvarar för den

löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens beslut och

riktlinjer.

Lagercrantz Groups koncernledning har under 2023/24 bestått

av VD, vice VD, koncernens finansdirektör, koncernens förvärvs-

ansvarig samt koncernens funktion för affärsutveckling, totalt

fem personer. Från och med 2024/25 kommer koncernledningen

att bestå av VD, vice VD som även är förvärvsansvarig samt

koncernens finansdirektör, totalt 3 personer. Ledningsgruppen

har utgjorts av koncernledningen samt divisionschefer, totalt

9 personer, som utgör ledande befattningshavare i koncernen.

En detaljerad presentation av koncern ledningen återfinns under

Koncernledning på sidan 99.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Ledningsgruppen möts månadsvis för att diskutera koncer-

nens och dotterbolagens resultat och finansiella ställning samt

frågor om strategi, företagsförvärv, resultatuppföljning, progno-

ser och verksamhetens utveckling. Till uppgifterna hör även

frågor om förvärv, gemensamma projekt, koncernens finansiella

rapporte ring, kommunikation med aktiemarknaden, intern och

extern information, hållbarhetsfrågor samt samordning och

uppföljning av säkerhet, miljö och kvalitet.

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Lagercrantz principer för ersättning till ledande befattnings-

havare innebär att ersättning till verkställande direktören och

andra personer i företagsledningen kan utgöras av grundlön,

rörlig ersättning, pension, övriga förmåner samt finansiella

instrument. Av årsstämman 2023 beslutade riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare samt information om befint-

liga incitamentsprogram framgår av not 7 i denna årsredovisning

och sammanfattas nedan.

Den sammanlagda ersättningen skall vara marknads-

mässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och

befogenheter. Den rörliga årliga lönedelen skall vara maximerad

till omkring 40% av den fasta lönen. Vidare skall den rörliga

lönedelen baseras på utfall i förhållande till uppsatta mål och av

individuella prestationer.

Pensionsåldern ska uppgå till 60 – 65 år och utöver ITP plan ska

normalt endast avgiftsbestämda planer förekomma. Vid uppsäg-

ning kan utöver lön under uppsägningstiden ett avgångsveder-

lag motsvarande maximalt upp till en årslön förekomma.

Förutom befintliga och till stämman föreslagna incitaments-

program skall inte några aktie- eller kursrelaterade program

förekomma. I enskilda fall och om särskilda skäl föreligger kan

styrelsen avvika från riktlinjerna ovan.

Styrelsens förslag till årsstämman 2024 innebär att samma

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antas.

Förslaget till riktlinjer är i linje med Bolagets nuvarande till-

lämpning av ersättning till ledande befattningshavare och ska

syfta till att ge ett tydligt ramverk för ersättningar samt ha den

grad av flexibilitet som bedöms lämplig utifrån ersättningarnas

nivåer och utformningen ska gynna Bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen, inklusive långsiktigt värdeskapande för

aktieägarna och hållbarhet. Riktlinjerna upprättas mot bakgrund

av de lagkrav som implementerats till följd av EU:s direktiv om

aktieägares rättig heter (Europaparlamentets och rådets direktiv

(EU) 2017/828). Styrelsens slutliga förslag till riktlinjer framgår av

kallelsen till årsstämman.

OPERATIV STYRNING

Koncernens operativa verksamhet utförs i dotterbolag till

Lagercrantz Group. I samtliga dotterbolag bedrivs ett aktivt

styrelsearbete under ledning av divisionscheferna. Dotter-

bolags styrelserna följer den löpande verksamheten och

fastställer affärsplaner. Verksamhet bedrivs enligt de regler,

riktlinjer och policys som fastställts av koncernledningen

samt av riktlinjer fastlagda av respektive dotterbolagsstyrelse.

Dotterbolagscheferna har resultatansvar för sina respektive

bolag samt ansvar att säkerställa tillväxt och utveckling inom sina

respek tive bolag. Fördelning av investeringskapital inom koncer-

nen sker efter beslut i moderbolaget Lagercrantz Groups styrelse

enligt en årligen uppdaterad investeringspolicy.

Den operativa styrningen präglas av ett tydligt kravställande

från koncernledningen och en stor frihet för respektive dotter-

bolag att fatta beslut och agera så att uppsatta mål nås.

MÅNGFALDHETSPOLICY

De av koncernens styrelse fastslagna affärsetiska riktlinjer

(Uppförandekod/Code of Conduct) för hur anställda, leveran-

törer, kunder och andra intressenter ska behandlas på ett

lagenligt, rättvist och etiskt sätt, innehåller även riktlinjer för

mångfald.

Lagercrantz strävar efter att anställda i koncernen ska ges

lika möjligheter till karriärutveckling, utbildning, ersättning,

arbets innehåll och anställningsvillkor. Koncernen arbetar även

för en jämnare könsfördelning vid rekrytering och erbjuder lika

möjlig heter för anställning oavsett ras, religion, kön, ålder, funk-

tionshinder, familjeförhållanden eller sexuell läggning. Genom

att vara delaktig i rekryteringsarbetet säkerställer koncernens

operativa ledning att styrelsens riktlinjer efterlevs och utvecklas.

INTERN KONTROLL

Den interna kontrollen ska säkerställa att bolagets strategier och

mål följs upp och aktieägarnas investeringar skyddas. Den syftar

också till att informationen till aktiemarknaden ska vara tillförlit-

lig, relevant och i överensstämmelse med god redovisningssed

samt att lagar, förordningar och andra krav på noterade bolag

efterlevs inom hela koncernen. Styrelsen i Lagercrantz Group har

delegerat det praktiska ansvaret till VD som fördelat ansvaret till

övriga i ledningen och till dotterbolagschefer.

Kontrollaktiviteter förekommer i hela organisationen på alla

nivåer. Uppföljningen ingår som en integrerad del av ledningens

löpande arbete. För den finansiella rapporteringen föreligger

policys och riktlinjer samt såväl automatiska kontroller i systemen

som en manuell rimlighetsbedömning av flöden och belopp.

Ledningen bedömer regelbundet vilka nya finansiella risker

respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen som före-

ligger. Ledningen rapporterar vid varje styrelsemöte sin bedöm-

ning av befintliga risker och andra eventuellt aktuella frågor

kring intern kontroll. Styrelsen kan då påkalla ytterligare åtgärder

om så bedöms nödvändigt. Koncernens finansavdelning under

ledning av koncernens Finansdirektör genomför årligen en

utvärdering av den interna kontrollen i bolagen. Den utförs av

respektive bolag såsom en självutvärdering (”self-assessment”)

baserat på för definierade frågor som tas fram av finansavdel-

ningen i samråd med koncernens revisorer. Denna utvärdering

har till uppgift att belysa koncernens interna kontrollrutiner och

dess efterlevnad. Resultatet granskas av koncernens finansavdel-

ning som kommer med förslag på eventuella förbättringsåtgär-

der till de berörda bolagen. Även koncernens revisorer tar del av

resultatet och rapporterar i sin tur sina iakttagelser och rekom-

mendationer till revisionsutskottet och hela styrelsen. Styrelsen

utvärderar årligen om detta förfarande är ändamålsenligt och

i samråd med bolagets revisorer påkallar eventuella förändringar

i arbetet med intern kontroll.

Kontrollen görs med beaktande av transaktionsflöde, beman-

ning och kontrollmekanismer. Fokus är på väsentliga resultat och

balansposter samt områden där konsekvenserna av eventuella fel

riskerar att bli stora.

Det är styrelsens uppfattning att en rörelse av Lagercrantz

omfattning i en decentraliserad organisation, inte kräver en mer

omfattande granskningsfunktion i form av en internrevisions-

avdelning. Styrelsen gör varje år en förnyad utvärdering av den

frågan.

För att säkerställa en god kapitalmarknadskommunikation har

styrelsen fastställt en kommunikationspolicy. I den anges vad

som ska kommuniceras, av vem och hur. Grunden är att regel-

bunden finansiell information lämnas genom:

Pressmeddelanden om betydelsefulla eller kurspåverkande

händelser

Delårsrapporter, bokslutskommuniké och

årsstämmokommuniké

Årsredovisning

Lagercrantz styrelse och företagsledning arbetar för att genom

öppenhet och tydlighet förse bolagets ägare och aktiemarkna-

den med relevant och korrekt information.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

VALBEREDNING

Valberedningens huvudsakliga uppgift är att föreslå styrelse-

ledamöter, styrelseordförande och revisorer samt arvoden

till dessa på ett sätt så att årsstämman kan fatta välgrundade

beslut. På årsstämman 2023 beslutades om de principer för val-

beredningens uppdrag och hur valberedning utses och att de ska

gälla till dess bolagsstämma beslutar om ändring därav. Detta

betyder att styrelsens ordförande fick i uppdrag att kontakta

de röstmässigt största aktieägarna per sista december 2023

och be dessa att utse ledamöter, att tillsammans med styrelsens

ordförande utgöra valberedning. I enlighet med det har en

valberedning utsetts, som består av:

Fredrik Börjesson, styrelsens ordförande

Anders Börjesson

(eget ägande samt utsedd av Tisenhult-gruppen AB)

Leif Almhorn

(utsedd av SEB Investment Management AB)

Marianne Nilsson

(utsedd av Swedbank Robur Fonder)

Per Trygg

(utsedd av Lannebo Fonder)

Valberedningen har tillgång till den utvärdering som styrelsen

gör av sitt arbete samt information om bolagets verksamhet och

strategiska inriktning. Valberedningens förslag och motiv offent-

liggörs i samband med kallelsen till årsstämman och görs också

tillgängligt på bolagets webbplats. Valberedningens mandat-

period sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts.

Arvode för arbete i valberedningen utgår ej.

Styrelsens och valberedningens bedömning är att majoriteten

av styrelsens ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen samt att minst tre av dessa ledamöter

också är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

INCITAMENTSPROGRAM

Sedan 2006 har långsiktiga incitamentsprogram funnits för

chefer och ledande befattningshavare i koncernen enligt beslut

av årsstämman. Programmen syftar till att höja motivationen

och skapa delaktighet för chefer och ledande befattningshavare

avseende möjligheterna i bolagets utveckling. Vidare är avsikten

att motivera chefer och ledande befattningshavare till fortsatt

anställning i koncernen. Programmen består av köpoptioner på

återköpta aktier av serie B.

Optioner har ställts ut under åren 2006 – 2023 i enlighet

med beslut av årsstämman respektive år. Per bokslutsdagen

den 31 mars 2024 är programmen 2020, 2021, 2022 och

2023 utestående. En fullständig beskrivning av utestående

incitamentsprogram återfinns i not 7.

HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Inga för bolaget väsentliga händelser har inträffat efter balans-

dagen den 31 mars 2024.

FRAMTIDA UTVECKLING

Lagercrantz verkar på en internationell marknad där efter frågan

i stor utsträckning påverkas av makroekonomiska faktorer.

Koncernens breda inriktning med bolag verksamma inom skilda,

men noga utvalda nischer med tonvikt på elektrifiering och infra-

struktur samt säkerhetsprodukter, utgör en stark bas och ger en

utjämnande effekt mellan branscher, geografiska marknader

och kundsegment. Koncernens självständiga entreprenörsledda

bolag arbetar kontinuerligt med att anpassa sig till förändringar

utifrån deras marknads- och konkurrenssituation.

Lagercrantz viktigaste mål är att skapa en stark och hållbar

resultattillväxt om minst 15% per år, dels genom organisk

tillväxt och förbättringar i befintliga verksamheter, dels genom

värdeskapande förvärv. Denna affärsidé har varit framgångsrik

under många år och historiskt har Lagercrantz kontinuerliga

strävan efter resultattillväxt, lönsamhet och utveckling gett en

god värde tillväxt. Vårt starka kassaflöde och starka finansiella

ställning är en stabil grund för fortsatt stabil, lönsam och hållbar

resultattillväxt med oförändrad affärsidé.

Genom vår strategiska inriktning är vi väl positionerade inom

områden med god strukturell tillväxt, såsom ökad elektrifiering,

infrastruktur och säkerhetsprodukter. I kriser kan bolag med

stabila affärsmodeller och starka finansiella förutsättningar

också tillvarata nya möjligheter som uppstår. Det är därför viktigt

att vi fortsätter att ha fokus på våra långsiktiga mål.

I övrigt är risk och osäkerhetsfaktorerna desamma som under

tidigare perioder. Moderbolaget påverkas indirekt av risker och

osäkerhetsfaktorer genom sin funktion i koncernen.

UTDELNING

Lagercrantz utdelningspolicy innebär en målsättning att bolaget

ska lämna utdelningar motsvarande 30 – 50% av koncernens

genomsnittliga resultat efter skatt över en konjunkturcykel. Vid

förslag till utdelning beaktas koncernens finansiella ställning,

soliditet, finansierings- och investeringsbehov, tillväxtplaner och

andra faktorer som styrelsen anser vara av betydelse.

Styrelsen förslår årsstämman i augusti 2024 en utdelning

om 1,90 SEK (1,60) per aktie. Utdelningen motsvarar totalt

391 MSEK (329), och utgör 45% (43) av föregående årsvinst.

Storleken på utdelningen är baserad på en avvägning mellan

koncernens kapitalstruktur och framtida expansionsmöjligheter.

Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen ger utrymme

för koncernen att fullgöra sina förpliktelser, genomföra nödvän-

diga investeringar samt genomföra ytterligare värdeskapande

förvärv.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 2 763 179 KSEK disponeras enligt följande:

Utdelas till aktieägarna 1,90 SEK x 205 955 029 aktier * 391 315

Balanseras i ny räkning 2 371 864

Totalt 2 763 179

* Baserat på det totala antalet aktier per 31 mars 2024. Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till

avstämningstidpunkten, beroende på återköp av aktier och överföring av aktier till deltagare i långsiktiga aktiesparprogram.

Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till bolagets utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning

i övrigt, varvid bolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och förutsedda betalningsförpliktelser samt

fullföljandet av nödvändiga investeringar har beaktats.

STYRELSENS FÖRSÄKRAN

Koncernens och moderbolagets resultaträkningar samt rapport över koncernens finansiella ställning och

moderbolagets balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 augusti 2024. Vi anser

att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som

avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning

av internationella redovisningsstandarder och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.

Årsredovisningen är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed och ger en rättvisande bild

av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av koncernen och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat

samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolagen i koncernen står inför.

Stockholm den 4 juli 2024

Fredrik Börjesson Ulf Södergren Anna Marsell

Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Anna Almlöf Anders Claeson Jörgen Wigh

Styrelseledamot Styrelseledamot VD och styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats den 4 juli 2024.

DELOITTE AB

Alexandros Kouvatsos

Auktoriserad revisor

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Rapport över resultat för koncernen

Belopp i MSEK	Not	2023/24	2022/23
Nettoomsättning	3	8 129	7 246
Kostnad för sålda varor		-4 932	-4 506
Bruttoresultat		3 197	2 740
Övriga rörelseintäkter	8	91	65
Försäljningskostnader		-1 27 9	-1 09 5
Administrationskostnader		-6 87	-59 0
Övriga rörelsekostnader	9	-66	-58
Resultat före finansnetto (EBIT)	3, 4, 5, 6, 10, 11, 14	1 256	1 062
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter	12	32	47
Finansiella kostnader	13	-17 2	-141
Resultat före skatt	14	1 116	968
Skatt	15	-23 9	-210
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare		877	75 8
Vinst per aktie efter utspädning, SEK	36	4, 25	3,70
Vinst per aktie, SEK	36	4 ,26	3, 71
Antal utestående aktier efter periodens återköp (’000)		205 940	204 439
Vägt antal aktier efter periodens återköp, justerat efter utspädning (’000)		206 227	20 4 718
Vägt antal aktier efter periodens återköp (’000)		205 955	205 930
Föreslagen utdelning per aktie, SEK		1, 9 0	1, 6 0

Övrigt totalresultat för koncernen
Belopp i MSEK	Not	2023/24	2022/23
Årets resultat		877	75 8
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat
Årets omräkningsdifferenser		37	77
Skatt hänförlig till posten ovan		-4	-8
Poster som inte kan omföras till periodens resultat
Aktuariella effekter på pensioner		-7	13
Skatt hänförligt till aktuariella effekter		1	-2
Årets totalresultat		904	838

Finansiella rapporter

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Rapport över finansiell ställning för koncernen

Belopp i MSEK	Not	2024-03-31	2023-03-31
TILLGÅNGAR	3
Anläggningstillgångar
Goodwill	16	3 11 0	2 446
Övriga immateriella tillgångar	17	2 042	1 518
Materiella anläggningstillgångar	18	695	608
Nyttjanderättstillgångar	11	448	3 65
Andra långfristiga fordringar	21, 30	11	10
Uppskjuten skattefordran	28	14	12
Summa anläggningstillgångar		6 320	4 959
Omsättningstillgångar
Varulager		1 369	1 167
Kundfordringar	23	1 271	1 146
Avtalstillgångar	24	101	91
Skattefordringar		20 8	16 6
Övriga fordringar		11 5	53
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	25	103	91
Likvida medel	30	355	360
Summa omsättningstillgångar		3 522	3 074
SUMMA TILLGÅNGAR		9 842	8 033

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Rapport över finansiell ställning för koncernen

Belopp i MSEK	Not	2024-03-31	2023-03-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	26
Aktiekapital		49	49
Övrigt tillskjutet kapital		415	415
Reserver		72	39
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		2 932	2 506
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		3 468	3 009
Långfristiga skulder	3, 30, 31
Långfristiga räntebärande skulder
Avsättningar till pensioner	27	63	55
Skulder till kreditinstitut	31	2 292	2 227
Långfristiga leasingskulder	11	30 6	247
Övriga långfristiga räntebärande skulder		1	–
		2 662	2 529
Långfristiga icke räntebärande skulder
Uppskjuten skatteskuld	28	54 0	409
Långfristiga icke räntebärande skulder		8	8
Övriga avsättningar	29	34	34
		582	451
Summa långfristiga skulder		3 24 4	2 980
Kortfristiga skulder	3, 30, 31
Kortfristiga räntebärande skulder
Checkräkningskredit	31	49 0	14
Skulder till kreditinstitut	31	10	19
Kortfristiga leasingskulder	11	14 9	12 3
Övriga kortfristiga räntebärande skulder		1	2
		650	15 8
Kortfristiga icke räntebärande skulder
Förskott från kunder		73	22
Leverantörsskulder		631	58 8
Skatteskulder		24 8	17 3
Avtalsskulder	24	11 7	85
Övriga skulder		929	581
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	32	417	386
Avsättningar	29	65	51
		2 480	1 886
Summa kortfristiga skulder		3 130	2 044
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		9 842	8 033

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Rapport över förändringar i koncernens

eget kapital

2024-03-31

				Balanserade
		Övrigt		vinstmedel
	Aktie-	tillskjutet	Omräknings-	inklusive	Totalt
Belopp i MSEK	kapital	kapital	reserv	årets resultat	eget kapital
Vid årets början	49	415	39	2 506	3 009
TOTALRESULTAT
Årets resultat				877	877
Aktuariella effekter på pensioner				-7	-7
Skatt hänförligt till aktuariella effekter				1	1
Årets omräkningseffekt			37	–	37
Skatt hänförlig till omräkningseffekter			-4	–	-4
Årets totalresultat			33	871	904
Transaktioner med ägare
Utdelning				-329	-329
Utdelning till minoritetsägare i dotterbolag				-40	-40
Återköp optioner				-13	-13
Utställda optioner				11	11
Lösen option				2	2
Skuldinstrument värderade till verkligt värde				-76	-76
Vid årets slut	49	41 5	72	2 932	3 468

				Balanserade
2023-03-31		Övrigt		vinstmedel
	Aktie-	tillskjutet	Omräknings-	inklusive	Totalt
Belopp i MSEK	kapital	kapital	reserv	årets resultat	eget kapital
Vid årets början	49	345	-3 6	1 870	2 228
TOTALRESULTAT
Årets resultat				758	758
Aktuariella effekter på pensioner				13	13
Skatt hänförligt till aktuariella effekter				-2	-2
Årets omräkningseffekt			77	–	77
Skatt hänförlig till omräkningseffekter			-8	–	-8
Årets totalresultat			69	769	83 8
Transaktioner med ägare
Utdelning				-265	-265
Utdelning till minoritetsägare i dotterbolag				-23	-23
Nyemission		70		–	70
Avyttring av egna aktier *				15 6	15 6
Återköp optioner				-17	-17
Utställda optioner				9	9
Lösen option				7	7
Skuldinstrument värderade till verkligt värde			6	-	6
Vid årets slut	49	41 5	39	2 506	3 009
* Avser lösen optioner.

Not 30 innehåller ytterligare information om det egna kapitalet.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Rapport över kassaflöden för koncernen
Belopp i MSEK	Not	2023/24	2022/23
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		1 11 6	968
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m	34	473	414
		1 589	1 382
Betald skatt		-265	-255
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		1 324	1 127
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-) / Minskning (+) av varulager		52	-8
Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar		-33	-54
Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder		-16	5
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 327	1 070
Investeringsverksamheten
Investeringar i verksamheter	35	-1 175	-8 47
Sålda dotterbolag	35	–	1
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar		-34	-39
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-91	-13 9
Avyttring av materiella anläggningstillgångar		3	7
Förändring av finansiella anläggningstillgångar		4	–
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-1 29 3	-1 017
Finansieringsverksamheten
Avyttring av egna aktier *		–	163
Återköp optioner		-10	-17
Utställda optioner		10	9
Utbetald utdelning till moderföretagets aktieägare		-329	-26 5
Utbetald utdelning till minoretsägare i dotterföretag		-42	-2 3
Upptagna lån		701	1 582
Amortering av låneskulder		-677	-993
Amortering av leasingskulder		-14 6	-99
Förändring av checkräkningskredit och övriga finansiella skulder	31	446	-270
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-47	87
Årets kassaflöde		-13	14 0
Likvida medel vid årets början		360	210
Kursdifferens i likvida medel		7	10
Likvida medel vid årets slut		354	360

* Inom optionsprogram.

FÖRÄNDRING AV NETTOLÅNESKULD / FORDRAN

Belopp i MSEK Not 2023/24 2022/23

Nettolåneskuld (+) / fordran (-) vid årets början 2 327 2 014

Förändring av räntebärande skulder 615 444

Räntebärande skulder i förvärvade verksamheter 18 27

Förändringar i räntebärande pensionsavsättningar -8 -8

Likvida medel i förvärvade verksamheter -139 -178

Förändring av likvida medel i övrigt 143 28

Nettolåneskuld (+) / fordran (-) vid årets slut 2 956 2 327

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Moderbolagets resultaträkning

Belopp i MSEK Not 2023/24 2022/23

Nettoomsättning 3 70 63

Bruttoresultat 70 63

Administrationskostnader -114 -118

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader – 0

Rörelseresultat 3, 6, 10, 11, 14 -44 -55

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 12 911 673

Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 29 101

Räntekostnader och liknande resultatposter 13 -151 -105

Resultat efter finansiella poster 14 745 614

Bokslutsdispositioner

Förändring obeskattade reserver -90 -84

Resultat före skatt 655 530

Skatt 15 -59 -52

Årets resultat 596 478

Övrigt totalresultat för moderbolaget

Belopp i MSEK Not 2023/24 2022/23

Årets resultat 596 478

Övrigt totalresultat – –

Årets totalresultat 596 478

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Moderbolagets balansräkning

Belopp i MSEK Not 2024-03-31 2023-03-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar 18 2 2

Andelar i koncernbolag 19 4 863 3 836

Fordringar hos koncernbolag 20 925 759

Uppskjuten skattefordran 28 3 3

Summa anläggningstillgångar 5 793 4 600

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar 30

Fordringar hos koncernbolag 30 1 437 1 293

Skattefordringar 99 64

Övriga fordringar 5 1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 30 7

Kassa och bank 30 – –

Summa omsättningstillgångar 1 571 1 365

SUMMA TILLGÅNGAR 7 364 5 965

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Moderbolagets balansräkning

Belopp i MSEK Not 2024-03-31 2023-03-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 26

Aktiekapital 49 49

Reservfond 13 13

Bundet eget kapital 62 62

Balanseraserade vinstmedel 2 168 2 021

Årets resultat 596 477

Fritt eget kapital 2 764 2 498

Summa eget kapital 2 826 2 560

Obeskattade reserver 288 198

Avsättningar

Avsättningar till pensioner 27 21 21

Långfristiga skulder 30, 31

Långfristiga räntebärande skulder

Skulder till kreditinstitut 31 2 272 2 211

Skulder till koncernbolag 1 12

Summa långfristiga skulder 2 294 2 244

Kortfristiga skulder 30, 31

Kortfristiga räntebärande skulder

Checkräkningskredit 31 476 5

Skulder till kreditinstitut 31 – –

476 5

Kortfristiga icke räntebärande skulder

Leverantörskulder 8 2

Skulder till koncernbolag 870 597

Skatteskulder 113 93

Övriga skulder 439 218

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 50 48

1 480 958

Summa kortfristiga skulder 1 957 963

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 364 5 965

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Sammanställning över förändringar

i eget kapital moderbolaget

2024-03-31

Belopp i MSEK

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Balanserade

vinstmedel

inklusive

årets resultat

Totalt

eget kapital

Vid årets början 49 13 2 498 2 560

TOTALRESULTAT

Årets resultat 596 596

Övrigt totalresultat –

Årets totalresultat 596 596

Transaktioner med ägare

Utdelning -329 -329

Nyemission – –

Avyttring av egna aktier * – –

Återköpta optioner -13 -13

Utställda optioner 11 11

Lösen optioner 2 2

Vid årets slut 49 13 2 764 2 826

2023-03-31

Belopp i MSEK

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Balanserade

vinstmedel

inklusive

årets resultat

Totalt

eget kapital

Vid årets början 49 13 2 060 2 123

TOTALRESULTAT

Årets resultat 478 478

Övrigt totalresultat – –

Årets totalresultat 478 478

Transaktioner med ägare

Utdelning -265 -265

Nyemission 70 70

Avyttring av egna aktier * 156 156

Återköpta optioner -17 -17

Utställda optioner 9 9

Lösen optioner 7 7

Vid årets slut 49 13 2 498 2 560

* Avser lösen optioner.

Not 30 innehåller ytterligare information om det egna kapitalet.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Kassaflödesanalyser moderbolaget

Belopp i MSEK Not 2023/24 2022/23

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 745 614

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m 34 -427 -400

318 214

Betald skatt -76 -71

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 242 143

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar -85 33

Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder 275 162

Kassaflöde från den löpande verksamheten 432 338

Investeringsverksamheten

Investeringar i verksamheter -823 -318

Förvärv av materiella anläggningstillgångar – -2

Förändring av finansiella tillgångar -166 -613

Kassaflöde från investeringsverksamheten -989 -933

Finansieringsverksamheten

Avyttring egna aktier – 156

Återköp optioner -1 -17

Utställda optioner 11 9

Lösen optioner -13 7

Utbetald utdelning -329 -265

Erhållna / lämnade koncernbidrag 379 338

Upptagna lån 700 1 581

Amortering av låneskulder -650 -984

Förändring av checkräkningskredit 34 470 -230

Förändring av skuld till koncernbolag -10 –

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 557 595

Årets kassaflöde – –

Likvida medel vid årets början – –

Kursdifferens i likvida medel – –

Likvida medel vid årets slut – –

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Not 1 Redovisningsprinciper

sid 68

Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar

sid 72

Not 3 Segmentsrapportering

sid 72

Not 4 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

sid 74

Not 5 Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse

sid 74

Not 6 Arvode till revisorer

sid 76

Not 7 Incitamentsprogram

sid 76

Not 8 Övriga rörelseintäkter

sid 76

Not 9 Övriga rörelsekostnader

sid 76

Not 10 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

sid 77

Not 11 Leasing

sid 77

Not 12 Finansiella intäkter

sid 77

Not 13 Finansiella kostnader

sid 77

Not 14 Valutakursdifferenser som påverkat resultatet

sid 77

Not 15 Skatt på årets resultat

sid 78

Not 16 Goodwill

sid 78

Not 17 Övriga Immateriella anläggningstillgångar

sid 78

Not 18 Övriga materiella anläggningstillgångar

sid 79

Not 19 Andelar i koncernbolag

sid 80

Not 20 Fordringar hos koncernbolag

sid 82

Not 21 Andra långfristiga fordringar

sid 82

Not 22 Varulager

sid 82

Not 23 Kundfordringar

sid 82

Not 24 Kontraktsbalanser

sid 82

Not 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

sid 82

Not 26 Eget kapital

sid 82

Not 27 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

sid 83

Not 28 Uppskjuten skatt

sid 84

Not 29 Övriga avsättningar

sid 84

Not 30 Finansiella tillgångar och skulder

sid 84

Not 31 Räntebärande skulder och avsättningar

sid 85

Not 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

sid 85

Not 33 Betalda räntor och erhållna räntor

sid 85

Not 34 Kassaflöde

sid 86

Not 35 Investeringar i verksamheter

sid 87

Not 36 Resultat per aktie

sid 87

Not 37 Riskhantering

sid 88

Not 38 Närstående

sid 89

Not 39 Väsentliga händelser efter balansdagen

sid 89

Not 40 Upplysningar om moderbolaget

sid 89

Not 41 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

sid 89

Not 42 Vinstdisposition

sid 89

Noter innehåll

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Noter

Not 1 Redovisningsprinciper

Allmänna redovisningsprinciper

Årsredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board

(IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee så som de har

godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU . Vidare har Rådet för finansiell

rappor te rings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncer-

ner tillämpats.

Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen

(1995:1554) och den av Rådet förfinansiell rapportering utgivna rekommendationen

RFR2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets och koncernens redo-

visningsprinciper överensstämmer med undantag för de fall som anges i avsnittet

”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer

föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av

ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.

Koncernredovisningen och moderbolagets årsredovisning har godkänts för utfär-

dande av styrelsen den 28 juni 2024. Koncernens resultaträkning och rapport över

finansiell ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för

fastställelse på årsstämman den 26 augusti 2024.

Väsentliga redovisningsprinciper

Koncernen lämnar upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper. Väsentliga redo-

visningsprinciper innebär att den underliggande transaktionen är väsentlig och att

informationen i redovisningsprincipen är väsentlig för förståelsen av trans aktio nen, till

exempel om koncernen har gjort ett principval eller om redovisningsprincipen är före-

tagsspecifikt anpassad. I de fall då koncernen enbart tillämpar en redovisningsprincip

såsom den är beskriven i IFRS har upplysning om principen inte lämnats förutsatt att

principen inte krävs för att få en förståelse av de redovisade transaktionerna eller

händelserna.

Utformning av årsredovisningen

De finansiella rapporterna anges i miljoner svenska kronor (MSEK) om ej annat anges.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även utgör rapporterings-

valutan för moderbolaget och för koncernen .

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa

finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar

och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument och finansiella

tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via

resultatet.

Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för försäljning redovisas

till det lägsta av det tidigare redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för

försäljningskostnader.

Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om

detta krävs eller uttryckligen tillåts enligt IFRS.

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags-

ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar

tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar,

skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på

historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden

synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan

för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars fram-

går tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och

bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella

rapporter, innebärande bland annat att separata rapporter är upprättade avseende

årets resultat, övrigt totalresultat, finansiell ställning, förändring av eget kapital och

kassa flöde, samt att redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och upplys-

ningar är lämnade i noter.

De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på

samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat

framgår.

Ändrade redovisningsprinciper

Nya IFRS eller tolkningsuttalanden, som träder i kraft först under kommande räken-

skapsår, har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter.

Nya eller reviderade standarder och tolkningar som tillämpats från

räkenskapsåret 2023/24

Koncernen tillämpar ändringen i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter vilken syftar

till att presentera väsentliga redovisningsprinciper i enlighet med beskrivningen under

rubriken Väsentliga redovisningsprinciper ovan. Övriga nya eller ändrade standarderna

har inte haft någon materiell inverkan på koncernens finansiella rapporter .

Nya eller reviderade IFRS som gäller från räkenskapsåret 2024/25

IFRS 18 Presentation and Disclosure in financial statements ersätter IAS 1 och är

tillämplig för koncernen från och med räkenskapsåret 2027/2028. Den är ännu ej

antagen av EU. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av den nya standarden

Det finns i övrigt inga nya IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som kommer att

ha en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under räkenskapsåret

2023/24. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid.

OECD:s regler Pillar II träder i kraft 1 januari 2024. Lagercrantz omfattas inte av

reglerna då koncernens omsättning understiger gränsbeloppet, och ingen skatte-

exponering avseende Pillar II har uppstått.

Rörelsesegmentsrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den

kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell

information tillgänglig. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer

med koncernens interna rapportering som högste verkställande beslutsfattaren följer

upp. Koncernens högste verkställande beslutsfattare är den funktion som ansvarar

för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. Se not 3 för

ytterligare beskrivning av indelningen och rapporteringen av rörelsesegment.

Konsolideringsprinciper

Dotterföretag

Koncernredovisningen omfattar boksluten för moderbolaget och de bolag som står

under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande

föreligger om moderföretaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad

för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt

inflytande över investeringen till att påverka avkastningen.

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett

dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar

dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det

koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning

till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller

rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar samt över-

tagna skulder och eventualförpliktelser samt eventuella innehav utan bestämmande

inflytande. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat.

Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna och det verkliga

värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförpliktelser utgör

koncernmässig goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i årets

resultat. Villkorande köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten

och omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.

I de dotterbolag där Lagercrantz inte äger 100% av aktierna, har Lagercrantz alltid

en ömsesidig köp/sälj-option, som medger att bolaget har rätt att förvärva kvarstå-

ende aktier till ett förutbestämt pris av innehavaren av aktierna (d v s säljaren av övriga

aktier i bolaget i fråga), respektive innehavaren har en säljoption att sälja aktierna till

Lagercrantz till ett förutbestämt pris. Lagercrantz har med andra ord ett bestämmande

inflytande över dessa aktier då de kan förvärvas och införlivas i koncernens totala

tillgångsmassa när man så önskar.Dotterbolaget konsolideras därmed till 100% och

optionens värde redovisas som en finansiell skuld i koncernen . Förändring av skulden

redovisas över eget kapital. Koncernen redovisar därmed inte några minoritetsandelar.

Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med

förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör .

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster

eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncern-

företag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen .

Valutakurseffekter

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs

som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta

räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balans-

dagen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffnings-

värden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och

skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den

kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser

som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser på

rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på

finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.

Omräkning av utländska koncernföretags finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncern-

mässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som

råder vid rapportperiodens slut. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräk-

nas till svenska kronor till en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid

valutaomräkning av utlandsverksamheter och vidhängande effekter av säkringar av

nettoinvesteringarna redovisas i övrigt totalresultat.

Intäkter

Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, vilket

är då en utlovad vara eller tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrollen

av varan eller tjänsten. Kontroll av ett prestationsåtagande kan överföras över tid eller

vid en tidpunkt. Majoriteten av koncernens intäkter redovisas vid en tidpunkt. Intäkten

utgörs av det belopp som bolaget förväntar sig erhålla som ersättning för överförda

varor eller tjänster. För att koncernen ska kunna redovisa intäkter från ett avtal med

kunder analyseras varje kundavtal i enlighet med den femstegsmodell som återfinns

i IFRS-standarden.

Försäljning av varor

Försäljning av varor förekommer inom koncernens samtliga segment och intäkten

redovisas vanligtvis vid en viss tidpunkt när varorna har levererats till köparen, d v s när

kontrollen över varorna överförts. Volymrabatter till kunder förekommer och reducerar

då intäkterna. Garantier förekommer, men utgör inte en separat prestation och

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

påverkar inte intäktsredovisningen. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att

de ekonomiska fördelarna inte kommer tillfalla koncernen. Om den sålda produkten

inkluderar installation hos köparen och installationen utgör en väsentlig del av

leveransen redovisas intäkten när installationen slutförts.

Intäkter från fastighetsförsäljning

Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas på tillträdesdagen om inte risker och

förmåner övergått vid en annan tidpunkt.

Tjänsteuppdrag

Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas normalt i samband med att tjänsten utförs.

Intäkter från tjänsteuppdrag av typen service- och underhållsavtal redovisas

över tid i takt med att tjänsterna utförs, d v s baserat på färdigställandegraden.

Färdigställandegraden fastställs normalt utifrån förhållandet mellan nedlagda

utgifter vid rapportperiodens slut i relation till beräknade totala utgifter. I vissa

bolag används upparbetad tid som grund för färdigställandegrad. En befarad förlust

redovisas omedelbart i koncernens resultat.

Statliga stöd

Statliga bidrag redovisas i rapporten över finansiell ställning som förutbetald intäkt

när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen

kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras

systematiskt i årets resultat på samma sätt och över samma perioder som de kostna-

der bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar

redovisas som en reduktion av tillgångens redovisade värde.

Rörelsekostnader och finansiella intäkter och kostnader

Betalningar avseende leasingkontrakt

Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den

utestå ende skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje

redo visnings period belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för

den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs

i de perioder de uppkommer.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar

och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valuta-

kursdifferenser, värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt

värde via resultaträkningen, nedskrivningar av finansiella tillgångar samt vinster och

förluster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat.

Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämp-

ning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av

alla uppskattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebind-

ningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Ränteintäkter

inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter,

premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av fordran och det

belopp som erhålls vid förfall.

Räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader för att

uppta lån.

Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden

utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av

tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning

eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde.

Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.

Finansiella instrument

Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna

i IFRS 9. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på till-

gångssidan likvida medel, kundfordringar, övriga fordringar, finansiella placeringar,

samt derivat. Bland skulder återfinns låneskulder, leverantörsskulder, övriga skulder

samt derivat.

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen

blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång eller del av

finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras,

förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld eller del av

finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller

på annat sätt utsläcks .

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett

nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta

beloppen samt när det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp

eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring

av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen som utgör den dag då koncernen

förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar .

Klassificering och värdering

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instru-

mentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella

instrument förutom avseende derivat och finansiella tillgångar och skulder som

redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive

transaktionskostnader. Ett finansiellt instruments klassificering avgör hur det

värderas efter första redovisningstillfället. Klassificering av finansiella tillgångar

enligt IFRS 9 baseras på företagets affärsmodell för förvaltningen av de finansiella

tillgångarna och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella

tillgången.

Instrumenten klassificeras till:

Upplupet anskaffningsvärde

Verkligt värde via resultat

Koncernens innehav av finansiella instrument är klassificerade som följer:

Kundfordringar, andra fordringar som är finansiella tillgångar och likvida medel

Kundfordringar, andra korta fordringar, långfristiga fordringar och likvida medel

redovisas till upplupet anskaffningsvärde minskat med eventuell reservering för

nedskrivningar. Belopp diskonteras inte när det inte har väsentlig effekt. Posterna

redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster. Fordringarnas nedskrivnings-

behov bedöms utifrån en individuell prövning av kreditrisken när fordran initialt

uppstår och sedan under hela dess löptid. Bolagen i koncernen värderar kreditrisken

med tillgänglig information om historiska kredithändelser, nuvarande omständigheter

och prognoser för framtida utveckling. Kreditrisken är generellt utspridd över ett

stort antal kunder och speglar koncernens handelsverksamhet väl där den totala

omsättningen byggs upp av många affärstransaktioner och en god riskspridning

av försäljningen på olika branscher och företag. Historiskt sett har konstaterade

kundförluster varit få och små inom Lagercrantzkoncernen. Kreditkvaliteten i de

kundfordringar som inte har förfallit till betalning som god.

Tillgångar som inte uppfyller kriterierna för upplupet anskaffningsvärde värderas

till verkligt värde via resultatet.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Lån, leverantörsskulder och vissa andra rörelseskulder ingår i denna kategori.

Upplåning redovisas till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan

upplåningsbeloppet (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet

redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden med tillämpning av effektiv-

räntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om företaget inte

har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen i åtminstone 12 månader efter

balansdagen. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder diskonteras inte, eftersom

det inte har väsentlig effekt .

Finansiella skulder värderade till verkligt värde

Skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar som uppstår i rörelseförvärv värderas till

verkligt värde via resultatet. Skulder för köpoptioner som uppstår i rörelseförvärv

värderas till verkligt värde via totalresultatet. Värderingen av dessa tillhör värderings-

nivå 3, där värderingen baseras på de förvärvade verksamheternas förväntade

framtida finansiella prestation vilken har bedömts av företagsledningen .

Likvida medel

Likvida medel i balansräkningen omfattar likvida bankmedel och tillgänglig kassa

samt kortfristiga placeringar med en återstående löptid på tre månader eller mindre

per anskaffningstillfället.

Finansiella placeringar

Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kort-

fristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den för-

väntade innehavstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggningstillgångar.

Derivat och säkringsredovisning

Koncernens derivatinstrument anskaffas för att säkra de risker för valutakurs-

exponeringar som koncernen är utsatt för. Valutaexponering avseende framtida

kontrakterade och prognostiserade flöden säkras med valutaterminer, swappar och

valutaklausuler i kund och leverantörskontrakt. Inbäddade derivat, t ex valuta-

klausuler, separeras från värdkontraktet och redovisas separat om värdkontraktet inte

är en finansiell tillgång och särskilda krav är uppfyllda. Derivat redovisas initialt till

verkligt värde, vilket innebär att transaktionskostnader belastar periodens resultat.

Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrumentet till verkligt värde. Varken

terminerna, swapparna eller de inbäddade derivaten i valutaklausulerna säkringsredo-

visas i dagsläget. Värdeökningar respektive värdeminskningar redovisas som intäkter

respektive kostnader inom rörelseresultatet .

Säkring av prognostiserad försäljning i utländsk valuta – kassaflödessäkring

De valutaterminer som används för säkring av mycket sannolik prognostiserad försälj-

ning i utländsk valuta redovisas i rapport över finansiell ställning till verkligt värde.

Periodens värdeförändringar redovisas i övrigt totalresultat och de ackumulerade

värdeförändringarna under finansiella tillgångar och skulder till dess att det säkrade

flödet påverkar årets resultat, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värde-

förändringar omklassificeras till årets resultat i samband med att den säkrade posten

(försäljningsintäkten) påverkar årets resultat .

Fordringar och skulder i utländsk valuta

För säkring av tillgång eller skuld mot valutakursrisk kan valutaterminer användas.

För dessa säkringar behövs ingen säkringsredovisning då både den säkrade posten och

säkringsinstrumentet värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade

över i rapport över resultat avseende valutakursdifferenser. Värdeförändringar

avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan

värdeförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.

Nettoinvesteringar

Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss

utsträckning säkrats genom upptagande av lån i motsvarande valuta. Vid boksluts-

tillfället upptas dessa till balansdagskurs. Periodens omräkningsdifferenser på finan-

siella instrument som används som säkringsinstrument i en säkring av netto investering

i ett koncernföretag redovisas, i den mån säkringen är effektiv, i övrigt totalresultat

och de ackumulerade förändringarna i en särskild komponent av eget kapital

Not

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

6 9

(omräkningsreserven). Detta för att neutralisera de omräkningsdifferenser som

påverkar övrigt totalresultat när koncernföretagen konsolideras.

Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i rapporten över finansiell ställ-

ning om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget

till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffnings-

värdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att

bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaff-

ningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet

är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och

juristtjänster.

Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder

behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det

redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort från rapporten över

finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska

fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller

förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillna-

den mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta

försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelse intäkt / kostnad.

Leasade tillgångar

Leasingavtal som är längre än 12 månader och av materiellt värde redovisas initialt

som ett nyttjandevärde och en leasingskuld i balansräkningen. Nyttjanderätterna

redovisas initialt till anskaffningsvärde, d v s leasingskuldens ursprungliga värde samt

övriga förutbetalda kostnader. Efter den initiala redovisningen redovisas nyttjande-

rätterna löpande till anskaffningsvärde minus avskrivningar. Leasingskulderna

redovisas initialt till nuvärdet av framtida obetalda leasingavgifter. Leasingavgifterna

diskonteras med marginella låneräntan. Därefter ökas det redovisade värdet med

räntekostnader och minskar med betalda leasingavgifter. Avskrivningarna på

nyttjanderätterna och räntan på leasingskulderna redovisas i resultaträkningen.

Betalningar hänförliga till amortering av leasingskulder redovisas i kassaflödet inom

finansieringsverksamheten och betalningar avseende räntor som kassaflöde från den

löpande verksamheten. Kortfristiga leasingavtal samt avtal med lågt värde undantas

från värderingen och redovisas som en kostnad i resultaträkningen .

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att

de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att

komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte

av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas

bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.

Beräknade nyttjandeperioder:

byggnader, rörelsefastigheter 15 – 50 år

maskiner och andra tekniska anläggningar 3 – 10 år

inventarier, verktyg och installationer 3 – 5 år

Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder.

Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten

mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid

av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar.

Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 15 – 50 år på dessa komponenter.

Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årlige n.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet

och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventual-

förpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade

nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas för

nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att

tillgången ifråga har minskat i värde (se även avsnitt nedskrivningar).

Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvär-

vade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden

direkt i årets resultat.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap

redovisas som kostnad då de uppkommer.

Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för

att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en

tillgång i rapporten över finansiell ställning, om produkten eller processen är tekniskt

och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utveck-

lingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade

värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter

som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för

utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I rapport över

finansiell ställning redovisade utvecklingskostnader är upptagna till anskaffnings-

värde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar, exklusive varumärken, som förvärvas av koncernen

redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskriv-

ningar. Här ingår bl a aktiverade IT-utgifter för utveckling och köp av programvaror.

Förvärvade varumärken redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella nedskriv-

ningar. Livslängden på varumärken bedöms från fall till fall, i de fall livslängden är

obestämd testas värdet årligen för nedskrivningsbehov. Varumärken med tids-

bestämt nyttjandeperiod skrivs av linjärt under nyttjandeperioden. Nedlagda kost-

nader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas

i årets resultat när kostnaden uppkommer.

Avskrivning

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade

nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbar. Goodwill,

varumärken och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas

för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på

att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar

skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

Patent, innovationer och kundrelationer 5 – 20 år

Balanserade utvecklingsutgifter och programvaror 3 – 7 år

Varumärken med begränsad livslängd 5 – 30 år

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksam-

heten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstad-

komma en försäljning. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning

av först in, först ut metoden (FIFU) eller vägd genomsnittlig anskaffningskostnad och

inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport

av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående

arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad

på en normal kapacitet.

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag

för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Goodwill och

varumärken med obegränsad nyttjandeperiod prövas minst årligen för eventuellt

nedskrivningsbehov. Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas

tillgångens återvinningsvärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas

tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden

(kassagenereande enheter). För koncernen innebär det att bedömningen görs

på segmentsnivå vilket motsvarar koncernens divisioner. Vid beräkning av

nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som

beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången .

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Återvinningsvärdet på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaff-

ningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med

den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Vid varje

rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva belägg för att en finansiell

tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Tillgångar med en kort

löptid diskonteras inte. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat .

Återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet

anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan

hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.

Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de

antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet.

En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde

efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft

om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då

skulle ha gjorts. Nedskrivningar på goodwill återförs inte.

Eget kapital

Koncernens kapital delas upp i aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver,

balanserat resultat samt innehav utan bestämmande inflytande.

Återköp av egna aktier

Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas som en minskning

av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas som en avdragspost

från eget kapital. Likvid från avyttring av egetkapitalinstrument redovisas som

en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot

eget kapital.

Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till

moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestå-

ende under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det

genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella

stamaktier, vilka under rapporterade perioder hänför sig till optioner utgivna till

anställda. Utspädning från optioner påverkar antalet aktier och uppstår endast när

lösenkursen är lägre än börskursen.

Not 1 fortsättning

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

7 0

Ersättningar till anställda

Avgiftsbestämda planer

Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad

i resultaträkningen när de uppstår.

Förmånsbestämda planer

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat

för varje plan och bolag genom en uppskattning av den framtida ersättning som de

anställda intjänat genom sin anställning. En avsättning för särskild löneskatt inklude-

ras i IAS19-värderingen baserad på skillnaden mellan pensionsförpliktelse fastställd

i juridisk person och koncern. Ränta på pensionsskulder redovisas i finansnettot.

Aktuariella vinster och förluster redovisas direkt i eget kapital under övrigt

totalresultat i den period de uppstår. Övriga kostnads- och intäktsposter redovisas

över rörelseresultatet. Åtagandena värderas till nuvärdet av förväntade framtida

utbetalningar.

Diskonteringsräntan som används vid nuvärdesberäkning baseras på bostads-

obligationer med duration motsvarande pensionsförpliktelsens.

Bolagets åtaganden för förmånsbestämd ålderspension enligt ITP hanteras inom

det s k FPG/PRI-systemet. Familjepensionen samt nyintjänandet för ålderspensionen

försäkras i Alecta. Alecta utlämnar inte sådan information som gör det möjligt att

redovisa dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan utan dessa genom försäk-

ring i Alecta tryggade pensioner redovisas därför som avgiftsbestämd plan (enligt

UFR10). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas

tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkrings-

tekniska beräkningsantaganden. Alectas överskott kan fördelas till försäkrings-

tagarna och/eller de försäkrade.

Ersättning vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas

endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbaka-

dragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala

tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig

avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att

accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt

kan uppskattas .

Optionsprogram

Koncernens optionsprogram möjliggör för ledande befattningshavare att förvärva

aktier i företaget. För detta har de anställda erlagt en marknadsmässig premie.

Erhållen premie redovisas i eget kapital som transaktion med ägare.

Avsättningar

En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när koncernen har en

befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och

det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera

förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten

av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering

av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar

aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt,

de risker som är förknippade med skulden.

Kassaflödesanalys

Vid upprättande av kassaflödesanalys tillämpas den indirekta metoden enligt

IAS 7 Kassaflödesanalys. Årets ändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder har

justerats för effekter av valutakursförändringar. Förvärv och avyttringar redovisas

inom investeringsverksamheten. De tillgångar och skulder som de förvärvade och

avyttrade företagen hade vid ändringstidpunkten ingår ej i analysen av rörelse-

kapitalförändringar och ej heller i förändringar av balansposter redovisade inom

investerings- och finansieringsverksamheterna. Förutom kassa- och bankflöden

gäller att till likvida medel hänförs kortfristiga placeringar, vilkas omvandlande till

bankmedel kan ske till ett i huvudsak i förväg känt belopp. Som likvida medel anses

kortfristiga placeringar med en kortare löptid än tre månader.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall

där årsredovisningslagen och tryggandelagen föreskriver en annan tillämpning eller

då koppling till beskattning föranleder en annan redovisning. Moderbolaget har

upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för

finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

Även av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för noterade

företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juri-

diska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt

detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet

mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och

tillägg som skall göras från IFRS.

Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar

av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga såsom avseende nedskrivningar,

inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och

effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moderbolaget värderas

finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning

och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. För finansiella

tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde tillämpas IFRS 9:s

nedskrivningsregler.

Sammantaget innebär detta skillnader mellan koncernens och moderbolagets

redovisning inom de områden som anges nedan.

Klassificering och uppställningsformer

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt

årsredovisnings lagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella

rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är

främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar

samt eget kapital.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden,

vilket innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav

i dotterbolag. I de dotterbolag där Lagercrantz inte äger 100% av aktierna, finns en

ömsesidig köp/säljoption, d v s Lagercrantz/säljaren av aktier har rätt att förvärva/

sälja kvarstående aktier till ett förutbestämt pris. Lagercrantz har ett bestämmande

inflytande över dessa aktier då de kan förvärvas och införlivas i koncernens totala

tillgångsmassa.

Som intäkt redovisas erhållna utdelningar från dotterbolagens balanserade

vinstmedel. Större utdelningar kan medföra nedskrivningar och reducerar därmed

andelens redovisade värde.

Intäkter

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt

har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om

utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.

Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde

efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma

sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar.

Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell

leasing. Det innebär att moderbolaget har valt att tillämpa möjligheten i RFR 2 att

inte tillämpa leasingstandarden IFRS 16.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld.

I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten

skatteskuld och eget kapital.

Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

Erhållna koncernbidrag redovisas som utdelning och lämnade koncernbidrag som

investering i aktier i dotterföretag eller om inget värdehöjande tillförs som nedskriv-

ning av aktierna via resultaträkningen. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital

hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskriv-

ning ej erfordras.

Finansiella garantier

Lagercrantz Group har valt att inte tillämpa bestämmelserna i IAS 39 om finansiella

garantiavtal till förmån för dotterföretag i överenskommelse med RFR 2.

Not

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

7 1

Pensionsantaganden

Pensionsantaganden är viktiga inslag i de aktuariella metoder som används för att

mäta pensionsåtaganden och de kan ha en inverkan på redovisad nettoskuld och

den årliga pensionskostnaden. En av de mest kritiska faktorerna är antagandet om

diskonteringsräntan, vilken är väsentlig för mätningen av såväl årets pensionskostnad

som nuvärdet av de förmånsbaserade pensionsförpliktelserna. Antagande om

diskonteringsräntan bedöms åtminstone varje år för varje plan i varje land. Andra

antaganden som kan gälla demografiska faktorer som pensionsålder, dödlighet och

personalomsättning omprövas inte lika ofta. Det aktuella utfallet avviker ofta från de

aktuariella antagandena av ekonomiska och andra orsaker. Diskonteringsräntan gör

det möjligt att mäta framtida kassautflöden till nuvärde vid mättidpunkten. Denna

ränta skall motsvara avkastningen på förstklassiga företagsobligationslån (inklusive

bostadsobligationer) eller om en fungerande marknad för sådana inte finns,

statsobligationer. En sänkt diskonteringsränta ökar nuvärdet av pensionsskulden

och den årliga kostnaden .

Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Redovisade värden för vissa tillgångar och skulder baseras delvis på bedömningar och

uppskattningar. Det gäller främst prövning av behovet av nedskrivning av goodwill

(not 16) samt förmånsbaserade pensionsåtaganden (not 31). Bedömningar och upp-

skattningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet samt på framtida

händelser, som anses rimliga under rådande förhållanden.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Koncernen prövar minst årligen om något nedskrivningsbehov föreligger för

goodwill. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna fastställs genom

beräkning av nyttjandevärdet. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar

göras (se not 16).

Förvärv

Fastställande av verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder vid rörelseförvärv

innehåller bedömningar och antaganden. Övervärden fördela (se not 35). Värdering

av skuld för villkorade tilläggsköpeskillingar samt optionsskuld för förvärv av minori-

tetsandelar baseras på det förvärvade företagets förväntade framtida resultat vilket

är föremål för ledningens uppskattningar och bedömningar .

Rörelsesegment

Koncernen består av följande rörelsesegment:

Division Electrify: Erbjuder produkter och lösningar som tillgodoser behovet av ett

alltmer elektrifierat och uppkopplat samhälle.

Division Control: Erbjuder produkter och lösningar inom styr- och reglerteknik,

exempelvis sensorer och radonmätning.

Division TecSec: Erbjuder olika typer av produkter och lösningar inom växande

området säkerhet och övervakning, exempel på lösningar är larm, sprinklers och

brandskydd.

Division Niche Products: Erbjuder egenutvecklade produkter och lösningar inom

utvalda tekniknischer, exempelvis pumpar för livsmedel, slipsystem och specialdörrar.

Division International: Erbjuder innovativa produkter och tekniker inom bland

annat automatisering, järnvägsinfrastruktur och utbyggnad av förnybar energi med

geografisk spridning i framförallt Nordeuropa.

Not 3 Segmentsrapportering

Segmentsrapporteringen upprättas för koncernens rörelsesegment och är baserad

på högste verkställande beslutsfattarens d v s ledningsgruppens uppföljning av

verksamheten. Koncernens interna rapporteringssystem är därmed uppbyggt utifrån

uppföljning av de resultat, kassaflöden och avkastning som koncernens varor och

tjänster genererar. Denna uppföljning ligger till grund för högste verkställande

beslutsfattarens beslut om bästa möjliga resursfördelning till det koncernen säljer

och producerar inom segmenten.

I segmentens resultat och anläggningstillgångar har direkt hänförbara poster

inkluderats samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt

sätt. I segmentens investeringar i anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar

d v s i så väl immateriella som materiella tillgångar, förutom de tillgångar som

uppkommer som en följd av förvärv. Däremot ingår avskrivningar på koncernmässiga

övervärden.

Försäljning och resultat per rörelsesegment

Electrify Control TecSec Niche Products International

2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23

Intäkter

Extern försäljning 1 801 1 677 750 746 2 065 1 748 2 012 1 871 1 501 1 204

Intern försäljning 22 18 5 14 2 1 7 8 0 2

Summa intäkter 1 823 1 695 755 759 2 067 1 749 2 019 1 879 1 501 1 205

Rörelseresultat (EBITA) 312 283 117 119 367 303 426 375 252 185

Avskrivningar på immateriella tillgångar

som uppstått vid företagsförvärv -22 -16 -16 -17 -55 -44 -48 -43 -34 -24

EBIT (resultat före finansiella poster) 290 267 101 102 312 258 378 332 218 162

Moderbolaget,

centrala funktioner

samt elimineringar Summa

2023/24 2022/23 2023/24 2022/23

Intäkter

Extern försäljning – – 8 129 7 246

Intern försäljning -36 -43 – –

Summa intäkter -36 -43 8 129 7 246

Resultat

EBIT (resultat före finansiella poster) -43 -60 1 256 1 062

Finansiella intäkter 32 47

Finansiella kostnader -172 -141

Resultat före skatt 1 116 968

Skatt -239 -210

Nettoresultat 877 758

Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknadsmässiga villkor.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

7 2

Övriga upplysningar per rörelsesegment

Electrify Control TecSec Niche Products International Moderbolaget Summa

2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23

Tillgångar 2 080 1 700 705 763 2 124 1 999 2 650 2 080 1 654 1 339 113 91 9 327 7 972

Ofördelade tillgångar – – – – – – – – – – – – 515 61

Summa tillgångar 2 080 1 700 705 763 2 124 1 999 2 650 2 080 1 654 1 339 113 91 9 842 8 033

Skulder 436 424 172 208 502 605 582 526 367 321 3 453 2 661 5 512 4 744

Ofördelade skulder – – – – – – – – – – – – 862 280

Summa skulder 436 424 172 208 502 605 582 526 367 321 3 453 2 661 6 374 5 024

Investeringar 22 50 21 18 28 31 29 46 23 22 0 3 124 169

Avskrivningar 86 73 49 48 122 103 113 99 73 59 5 6 448 389

Extern försäljning per geografisk marknad

Grund för försäljning per geografisk marknad är land dit fakturering sker.

2023/24 2022/23

Sverige 2 569 2 416

Danmark 965 958

Norge 681 680

Finland 532 462

Storbritannien 527 279

Tyskland 557 471

Polen 197 195

Övriga Europa 1 065 894

Asien 317 242

Övriga världen 718 649

8 129 7 24 6

Investeringar och anläggningstillgångar per geografisk marknad

Investeringar Anläggningstillgångar

2023/24 2022/23 2024-03-31 2023-03-31

Sverige 64 105 3 314 2 496

Danmark 29 38 1 252 1 145

Norge 4 3 518 451

Finland 9 12 504 415

Storbritannien 5 3 423 152

Tyskland 1 0 164 172

Polen 5 4 60 54

Övriga Europa 2 3 68 55

Övriga världen 4 2 3 19

Ofördelade tillgångar – – 18 –

123 170 6 321 4 95 9

Moderbolaget,

centrala funktioner samt elimineringar

2023/24 2022/23

Intern nettoomsättning per rörelsesegment

Electrify 16 14

Control 19 18

TecSec 10 9

Niche Products 20 11

International 22 19

87 71

Intern nettoomsättning per geografisk marknad

Sverige 47 42

Danmark 20 13

Norge 7 6

Finland 7 6

Storbritannien 3 -

Tyskland 2 2

Övriga länder 1 2

87 71

E xtern nettoomsättning per produktkatergori 2023/24

Electrify Control TecSec Niche Products International Totalt

Egna produkter 1 299 352 1 608 1 956 951 6 166

Handel 105 350 94 43 542 1 134

Nich Produktion 375 39 – – – 414

Systemintegration 1 – 234 1 – 236

Övrig Nettoomsättning 21 9 129 12 8 179

1 801 750 2 065 2 012 1 501 8 1 29

Extern nettoomsättning per marknad 2023/24

Electrify Control TecSec Niche Products International Totalt

Kraft & Eldistribution 1 022 133 52 248 111 1 566

Infrastruktur 144 115 458 428 177 1 322

Transport 6 62 62 1 0 131

Bygg & Konstruktion – Industri 6 16 286 90 21 419

Bygg & Konstruktion – Kommersiell 8 0 508 63 33 612

Bygg & Konstruktion – Privat 75 24 98 0 343 540

Elektronik 103 9 153 478 525 1 268

Service 28 1 300 76 24 429

Säkerhet 6 0 34 444 5 489

Telekom 329 11 4 0 14 358

IT 14 83 0 0 58 155

Massa- & pappersindustri 15 13 0 73 10 111

Medicin 7 2 49 7 102 167

Övrigt 38 281 61 104 78 562

1 801 750 2 065 2 012 1 501 8 12 9

Not

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

7 3

Extern nettoomsättning per produktkatergori 2022/23

Electrify Control TecSec Niche Products International Totalt

Egna produkter 1 190 346 1 362 1 824 685 5 407

Handel 101 366 77 37 510 1 091

Nich Produktion 367 28 – – – 395

Systemintegration 1 – 207 2 – 210

Övrig Nettoomsättning 18 6 102 8 9 143

1 677 746 1 748 1 871 1 204 7 246

Extern nettoomsättning per marknad 2022/23

Electrify Control TecSec Niche Products International Totalt

Kraft & Eldistribution 972 149 43 221 102 1 487

Infrastruktur 141 115 341 454 105 1 156

Transport 68 9 119 429 367 992

Bygg & Konstruktion – Industri – – 442 5 6 453

Bygg & Konstruktion – Kommersiell – 11 275 79 22 387

Bygg & Konstruktion – Privat – 42 57 2 – 101

Elektronik 89 23 89 – 331 532

Service 7 – 51 439 2 499

Säkerhet 19 1 272 87 38 417

Telekom 296 11 – – 14 321

IT 16 84 – – 36 136

Massa- & pappersindustri 28 15 – 86 10 139

Medicin 7 1 37 8 82 135

Övrigt 34 285 22 61 89 491

1 677 746 1 748 1 871 1 204 7 246

Not 3 fortsättning

Not 4 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

2023/24 2022/23

Koncernen

Varukostnader 3 700 3 460

Lönerelaterade personalkostnader 2 045 1 556

Avskrivningar 448 389

Övriga rörelsekostnader 771 844

Summa rörelsekostnader 6 964 6 249

Under räkenskapsåret har rörelsens kostnader reducerats om 0 MSEK (4) relaterat

till statliga stöd avseende covid-19. Omklassning har skett mellan lönerelaterade

personalkostnader och övriga rörelsekostnader i föregående period.

Not 5 Anställda, personalkostnader och arvoden

till styrelse

Medelantalet anställda

2023/24 varav män 2022/23 varav män

Moderbolaget

Sverige 19 68% 20 80%

Övriga koncernbolag

Sverige 1 281 78% 1 134 78%

Danmark 613 74% 620 71%

Norge 126 78% 110 81%

Finland 283 64% 245 62%

Tyskland 49 73% 51 69%

Polen 85 78% 83 76%

England 217 83% 36 83%

Övriga länder 115 80% 111 82%

Totalt i koncernbolag 2 769 76% 2 390 75%

Koncernen totalt 2 788 76% 2 410 75%

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2023/24 2022/23

Löner och

ersättningar

Sociala

kostnader

Löner och

ersättningar

Sociala

kostnader

Moderbolaget 49 31 51 31

(varav pensionskostnad) (15)

(14)

Övriga koncernbolag 1 565 400 1 115 359

(varav pensionskostnad) (149) (116)

Koncernen totalt 1 614 431 1 166 390

(varav pensionskostnad) (149)

(130)

2 )

Av moderbolagets pensionskostnader avser MSEK 2 (3) gruppen styrelse och VD.

Gruppen innefattar även vice verkställande direktörer. Inga utestående pensionsförpliktelser finns.

Av koncernens pensionskostnader avser MSEK 24 (21) gruppen styrelse, VD och vice verkställande

direktörer samt VD:ar i koncernbolag. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår

till MSEK 0 (0).

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

7 4

Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan

styrelseledamöter m fl och övriga anställda

2023/24 2022/23

Styrelse

och VD

Övriga

anställda

Styrelse

och VD

Övriga

anställda

Sverige

Moderbolaget 17 32 16 31

(varav tantiem o.d.) (3) (4) (3) (9)

Övriga koncernbolag i Sverige 61 571 46 428

(varav tantiem o.d.) (5) (10) (8) (17)

Sverige totalt 78 603 62 459

(8) (14) (11) (26)

Utomlands

Danmark 36 447 20 332

(varav tantiem o.d.) (3) (4) (3) 6

Norge 18 82 11 67

(varav tantiem o.d.) (4) (8) (3) 6

Finland 16 102 14 78

(varav tantiem o.d.) (2) (4) (2) 3

Tyskland 6 31 4 26

(varav tantiem o.d.) (1) (1) (1) 0

USA 4 52 3 38

(varav tantiem o.d.) (–) (5) (0) 3

Polen 2 24 2 13

(varav tantiem o.d.) (–) (1) – 1

England 19 62 7 3

(varav tantiem o.d.) (2) (3) (1) (0)

Övriga länder 2 31 (0) 27

(varav tantiem o.d.) (0) (0) (-) 0

Utländska koncernbolag totalt 103 830 61 585

(varav tantiem o.d.) (11) (25) (10) (18)

Koncernen totalt 181 1 433 123 1 043

(varav tantiem o.d.) (18) (39) (21) (44)

Gruppen styrelse och vd innefattar styrelseledamöter, verkställande direktörer

och vice verkställande direktörer. Justering av jämförelsesiffrorna har gjorts med

hänsyn till ändrad intern uppföljning samt klassificering av personalrelaterade

kostnader. Detta i syfte att förmedla en mer rättvisande bild av förändring mellan

räkenskapsåren.

Redovisning av könsfördelning i företagsledningar

2024-03-31 2023-03-31

Andel

kvinnor

Andel

kvinnor

Moderföretaget

Styrelsen 33% 33%

Övriga ledande befattningshavare 0% 0%

Koncernen totalt

Styrelsen 9% 5%

Övriga befattningshavare 4% 2%

Ersättningsprinciper för styrelse och ledande befattningshavare

Arvode till styrelsens ordförande och övriga ledamöter fastställdes på årsstämman.

Arvode för arbete i ersättningskommitté har utgått med 199 Tkr. Styrelseledamöter har

erhållit arvode som lön.

I enlighet med årsstämmans beslut avseende riktlinjer för ledande befattnings havare

så utgörs ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattnings havare

av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner, pension samt finansiella instrument.

Den sammanlagda ersättningen bör vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå

i relation till ansvar och befogenheter. Den rörliga årliga lönedelen skall vara maximerad

till omkring 40% av den fasta lönen. Vidare skall den rörliga lönedelen baseras på utfall

i förhållande till uppsatta mål och av individuella prestationer. Pensionsåldern ska uppgå

till 60 – 65 år och utöver ITP-plan ska normalt endast avgiftsbestämda planer förekomma.

Vid uppsägning kan utöver lön under uppsägningstiden ett avgångsvederlag motsvarande

maximalt upp till en årslön förekomma. Förutom befintliga och det till stämman föreslagna

incitaments programmet skall inte några aktie- eller kursrelaterade program förekomma.

I enskilda fall och om särskilda skäl föreligger kan styrelsen avvika från riktlinjerna ovan.

Vad avser ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattnings havare

har styrelsen utsett en ersättningskommitté, som består av styrelsens ordförande och en

styrelseledamot med verkställande direktören som föredragande. Kommitténs uppgift är

utvärdera och föreslå ersättningsprinciper till styrelsen (se bolagsstyrningsrapporten).

Styrelsen lämnar förslag till årsstämman för beslut. Förslaget till årsstämman 2024

framgår av förvaltningsberättelse n.

Ersättningar styrelseledamöter (inkl arvode ersättningskommitté)

Tkr 2023/24 2022/23

Fredrik Börjesson, Styrelsens ordförande 1 135 1 100

Anna Almlöf, Styrelseledamot 435 420

Anders Claeson, Styrelseledamot 435 420

Anna Marsell, Styrelseledamot 435 420

Ulf Södergren, Styrelseledamot 540 520

Summa 2 980 2 880

Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningsinnehavare 2023/2024

Tkr Grundlön Bonus* Övrig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa

VD 7 361 1 750 724 116 1 841 11 792

Vice VD 3 508 846 262 119 1 026 5 761

Andra ledande befattningshavare (3 pers) 8 315 2 074 1 174 204 2 137 13 904

Summa 19 184 4 671 2 160 439 5 004 31 457

* Bonus baseras till 80% på resultatmål och till 20% på avkastningsmål (R/RK). Under året har utfallet uppgått till 81% (78%). Omfattar även organisk tillväxtbonus upp till 10% av övrig bonus.

Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningsinnehavare 2022/2023

Tkr Grundlön Bonus* Övrig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa

VD 6 377 1 872 1 094 106 1 940 11 389

Vice VD 3 237 846 522 105 844 5 554

Andra ledande befattningshavare (3 pers) 7 766 2 040 672 268 2 135 12 882

Summa 17 380 4 866 2 288 479 4 919 29 932

* Bonus baseras till 80% på resultatmål och till 20% på avkastningsmål (R/RK). Under året har utfallet uppgått till 86% (81%). Omfattar även organisk tillväxtbonus upp till 10% av övrig bonus.

Förändring av ersättning och företagets resultat under de senaste fem räkenskapsåren

2023/24

vs 2022/23

2022/23

vs 2021/22

2021/22

vs 2020/21

2020/21

vs 2019/20

2019/20

vs 2018/19

Ersättning till VD

Årlig ändring i totalersättning (%) 4% 3% 13% 8% -3%

Bolagets resultatutveckling

Årlig förändring i Årets resultat efter skatt (%), Koncernen 16% 33% 47% 6% 7%

Ersättning till anställda

Årlig förändring i totalersättning (%), Sverige 18% -6% 3% -2% -7%

Ersättningen avser summan av samtliga ersättningskomponenter som är redovisade i tabellen nedan.

Beräknat på genomsnittligt antal anställda i heltidsekvivalenter i koncernens bolag i Sverige. Antalet anställda i moderbolaget exklusive koncernledning bedöms vara för få för att utgöra en relevant jämförelsebas.

Totalersättning till VD under 2023/24

Tkr / Andel av totalersättning Grundlön

Ettårig rörlig

ersättning

Flerårig rörlig

ersättning Förmåner

Tjänstepension

Totalersättning

VD 7 361 / 62% 1 750 / 15% 724 / 6% 116 / 1% 1 841 / 16% 11 792

Vice VD 3 508 / 61% 846 / 15% 262 / 5% 119 / 1% 1 026 / 18% 5 761

Avser i huvudsak bil och drivmedel.

Pension utgår endast på grundlönen.

Not

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

7 5

Med ledande befattningshavare avses ledningsgruppen som utöver verkställande

direktören består av: Vice verkställande direktörer 1 person (1), koncernens finans-

direktör 1 person, koncernens förvärvsansvarig 1 person och koncernens funktion för

affärsutveckling 1 person. Ersättning till denna grupp, som totalt utgör 5 (5) personer

2023/24, omfattades av beslutet på årsstämman 2023 kring ersättningsprinciper för

ledande befattningshavare. Ersättningskommittén har kontrollerat efterlevanden av

årsstämmans beslut. Bland annat har ersättningens marknadsmässighet stämts av

genom en jämförelse med ersättningen i andra liknande noterade bolag.

Pensioner

Pensionsåldern för verkställande direktören är 63 år. För andra ledande befattnings-

havare uppgår pensionsåldern till 65 år. Pension utgör motsvarande ITP-plan och är

avgiftsbestämd.

Avgångsvederlag

Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 måna-

der från bolagets sida och 6 månader från VD:s sida. Vid uppsägning från bolagets

sida är VD utöver lön under uppsägningstiden berättigad till ett avgångsvederlag

motsvarande en årslön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran.

Uppsägningstiden för övriga personer i ledningsgruppen är 6 – 12 månader från

bolagets sida och upp till 6 månader från den anställdes sida. Vid uppsägning från

bolagets sida är personerna i ledningsgruppen utöver lön under uppsägningstiden

berättigade till ett avgångsvederlag motsvarande upp till en årslön. Avgångsvederlag

utbetalas inte vid avgång på egen begäran. Avgångsvederlaget avräknas normalt

mot andra inkomster.

Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 186,70 SEK

(före split) var 7 – 11 september 2020. Lösenkursen för köpoptionerna som beslu-

tades till 125% av genomsnittskursen fastställdes till 234,50 SEK (före split) och har

omräknats till 78,20 SEK efter split (nu omvärderad till 78,50 SEK). Det marknads-

mässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 17,00 SEK per option (före split)

av ett oberoende värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2020/24 sträcker sig till

31 maj 2024.

Den av årsstämman 2021 beslutade tilldelningen för 2021 omfattade 80 personer

och totalt 800 000 köpoptioner, och programmet fulltecknades. Tilldelningen varie-

rade mellan 1 000 – 67 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den

genomsnittliga aktiekursen som blev 116,42 SEK var 30 augusti – 10 september 2021.

Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades till 125% av genomsnitts kursen

fastställdes till 145,50 SEK (nu omvärderad till 146,50 SEK). Det marknadsmässiga

värdet på köpoptionerna fastställdes till 10,80 SEK per option av ett oberoende

värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2021/25 sträcker sig till 30 maj 2025.

Den av årsstämman 2022 beslutade tilldelningen för 2022 omfattade 80 personer

och totalt 800 000 köpoptioner, och programmet fulltecknades. Tilldelningen

varierade mellan 1 000 – 65 000 optioner per person. Mätperioden för att

fastställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 100,10 SEK var 6 september

– 16 september 2022. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades till

125% av genomsnittskursen fastställdes till 127,7 SEK. Det marknadsmässiga

värdet på köpoptionerna fastställdes till 11,00 SEK per option av ett oberoende

värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2022/26 sträcker sig till 29 maj 2026.

Den av årsstämman 2023 beslutade tilldelningen för 2023 omfattade 84 personer

och totalt 800 000 köpoptioner, och programmet fulltecknades. Tilldelningen

varierade mellan 1 000 – 65 000 optioner per person. Mätperioden för att

fastställa den genomsnittliga aktiekursen som blev 114,46 SEK var 5 september

– 15 september 2023. Lösenkursen för köpoptionerna som beslutades till

125% av genomsnittskursen fastställdes till 143,10 SEK. Det marknadsmässiga

värdet på köpoptionerna fastställdes till 13,30 SEK per option av ett oberoende

värderingsinstitut. Optionsprogrammet 2023/27 sträcker sig till 28 maj 2027.

Utöver detta har utnyttjande av optioner avseende 2020 års program inneburit

ett tillskott på eget kapital om 2 MSEK, i samband med att moderbolaget avyttrade

återköpta egna aktier av serie B till optionsinnehavarna samt återköpt optioner enligt

hembudsprincipen för 1 MSEK.

2024-03-31 2023-03-31

Optionsprogram* SEK/option Antal SEK/option Antal

2020/24 78,50 746 750 78,20 1 200 000

2021/25 146,50 714 000 145,50 714 000

2022/26 127,70 778 000 127,70 800 000

2023/27 143,10 771 000

Totalt antal utestående optioner 3 009 750 2 714 000

Innehav per 2024-03-31* Tecknat Antal kvar

2020/24 124 200 100 000

2021/25 67 000 67 000

2022/26 65 000 65 000

2023/27 64 000 64 000

Totalt antal optioner 296 000

* Omräknat efter split 3:1.

Not 8 Övriga rörelseintäkter

2023/24 2022/23

Koncernen

Övriga ersättningar och bidrag 5 5

Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 30 37

Återföring av tilläggsköpeskilling tidigare förvärv 29 3

Övrigt 27 19

91 64

Not 9 Övriga rörelsekostnader

2023/24 2022/23

Koncernen

Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär -30 -28

Återföring av tilläggsköpeskilling tidigare förvärv -5 –

Övriga kostnader -31 -29

-66 -58

Not 5 fortsättning

Not 6 Arvode till revisorer

Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Koncernen Moderbolaget

2023/24 2022/23 2023/23 2022/23

Deloitte

Revisionsuppdrag 7 – 2 –

KPMG

Revisionsuppdrag – 6 – 2

Skatteuppdrag – 0 – –

Övriga uppdrag – 0 – –

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 6 4 – –

Skatteuppdrag 0 0 – –

Övriga uppdrag 1 1 – –

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det

ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som

föranleds av iakttagelser vid sådan granskning.

Not 7 Incitamentsprogram

Årsstämman 2023 beslutade om ett incitamentsprogram för chefer och ledande

befattningshavare i Lagercrantzkoncernen. Programmet utgörs av köpoptioner på

av Lagercrantz Group återköpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva en

återköpt aktie av serie B. Programmet har två lösentillfällen som förfaller efter 3 år

respektive 3,5 år och där lösen kan ske under dessa två tillfällen; (i) under två veckor

från och med dagen efter att bolaget offentliggör delårsrapport för perioden 1 april

2026 – 30 september 2026, (ii) efter att bolaget offentliggjort bokslutskommunikén

för perioden 1 april 2026 – 31 mars 2027 (sannolikt perioden 24 maj – 4 juni 2027).

Aktien i samtliga program förvärvas till en lösenkurs som fastställts som ett procen-

tuellt påslag på en genomsnittlig aktiekurs efter årsstämman enligt de noterade

betalkurserna. Programmen omfattar ledande befattningshavare och chefer med

direkt möjlighet att påverka koncernens resultat. Styrelsens ledamöter har inte haft

rätt att förvärva köpoptioner med undantag för bolagets VD. En förutsättning för

att ha tilldelats köpoptioner är att den anställde undertecknat särskilt hembudsavtal

med bolaget. Hembud skall ske till marknadsvärdet vid anställnings upphörande,

bud från tredje man på samtliga aktier i bolaget och i det fall köpoptionerna skall

överlåtas till tredje man. I övrigt är köpoptionerna fritt överlåtbara.

Optionspremien i programmet har beräknats av oberoende People & Corporate

Performance AB med tillämpning av vedertagen värderingsmetod, Black-Scholes.

Förutsättningar i beräkningarna har varit att lösenkursen satts till 125% av det

framräknade medeltalet av den under dagen noterade högsta och lägsta betalkursen

under mätperioden, volatiliteten har baserats på statistiskt underlag utifrån historisk

data, den riskfria räntan har baserats på räntan för statsobligationer, löptiden och

lösenperiod enligt villkoren i programmen och utdelning enligt de analytikerestimat

som finns tillgå i sammanvägning med koncernens utdelningspolicy.

Den av årsstämman 2020 beslutade tilldelningen för 2020 omfattade 63 personer

och totalt 400 000 köpoptioner (1 200 000 efter split), och programmet fullteck-

nades. Tilldelningen varierade mellan 500 – 41 400 optioner per person (före split) .

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

7 6

Not 12 Finansiella intäkter

2023/24 2022/23

Koncernen

Ränteintäkter 10 3

Valutakursvinster 19 44

Övriga finansiella intäkter 2 –

32 4 7

Moderbolaget

Resultat från andelar i koncernbolag

Ränteintäkter från koncernbolag 110 38

Mottagna koncernbidrag 434 393

Utdelningar 387 280

Nedskrivning av andelar i koncernföretag -20 –

911 711

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

Valutakursvinster 24 62

Övrigt 5 1

29 63

Not 14 Valutakursdifferenser som påverkat resultatet

2023/24 2022/23

Koncernen

Valutakursdifferenser som påverkat rörelseresultatet 0 9

Finansiella kursdifferenser -8 -20

-8 -11

Moderbolaget

Finansiella kursdifferenser 9 19

9 19

Not 11 Leasing

2024-03-31 2023-03-31

Förfallostruktur leasingskulder

Inom ett år 156 127

1 – 2 år 116 92

2 – 5 år 172 125

Senare än 5 år 40 44

Förväntade framtida betalningar, odiskonterade 484 388

Redovisat belopp, diskonterat 455 370

2023/24 2022/23

Kostnader från leasingavtal

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 148 137

Ränta på leasingskulder 10 7

Kostnader för korttidsleasing 2 2

Kostnader för leasade tillgångar av lågt värde 1 1

Leasingkostnader 161 147

2024-03-31 2023-03-31

De redovisade nyttjaderättstillgångarna fördelar sig enligt följande:

Fastigheter 367 303

Fordon 66 51

Övrigt 15 11

Summa nyttjanderättstillgångar 448 365

2024-03-31 2023-03-31

Årets avskrivning per tillgångsslag

Fastigheter 112 105

Fordon 32 27

Övrigt 4 5

Summa nyttjanderättstillgångar 148 137

Ingående leasingskuld enligt IFRS 16 vid ingången av räkenskapsåret 2023/24

uppgick till 370 MSEK. Vid utgången av räkenskapsåret 2023/24 uppgick leasing-

skulden till 455 MSEK, varav 156 var kortfristig och 328 var långfristig. Koncernens

nyttjanderättstillgångar avser huvudsakligen hyrda lokaler och bilar men även

IT-utrustning och liknande. Kassaflöde avseende amortering av leasingskuld

uppgick till 146 MSEK (99) Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar ingår i

not 10 Avskrivningar.

Not 10 Avskrivningar av materiella och immateriella

anläggningstillgångar

2023/24 2022/23

Koncernen

Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång

Immateriella tillgångar -199 -160

Byggnader och mark -12 -10

Nedlagda kostnader på annans fastighet -4 -3

Maskiner och andra tekniska anläggningar -56 -48

Inventarier, verktyg och installationer -29 -31

Nyttjanderättstillgångar -148 -137

-448 -389

Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion

Kostnad för sålda varor -133 -116

Försäljningskostnader -254 -216

Administrationskostnader -61 -57

-448 -389

Moderbolaget

Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång

Inventarier, verktyg och installationer 0 0

Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion

Administrationskostnader 0 0

0 0

Not 13 Finansiella kostnader

2023/24 2022/23

Koncernen

Räntekostnader pensioner -2 -1

Räntekostnader leasingskulder -10 -7

Övriga räntekostnader -130 -67

Valutakursförluster -30 -66

Övrigt – –

-172 -141

Moderbolaget

Resultat från andelar i koncernbolag

Räntekostnader till koncernbolag -12 -4

Valutakursförluster – –

Nedskrivningar – –

-12 -4

Övriga räntekostnader och liknande resultatposter

Övriga räntekostnader -125 -63

Effekt av räntesäkring – –

Övrigt -14 -38

-139 -101

Totala finansiella kostnader i moderbolaget -151 -105

Not

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

7 7

Not 15 Skatt på årets resultat

2023/24 2022/23

Koncernen

Aktuell skattekostnad (-) / skatteintäkt (+)

Periodens skatt -267 -226

Justering av skatt hänförlig till tidigare år 2 -2

-265 -228

Uppskjuten skattekostnad (-) / skatteintäkt (+)

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 25 18

Uppskjuten skatt avseende förändring av aktiverat

skattevärde i underskottsavdrag – –

25 18

Totalt redovisad skattekostnad/

skatteintäkt i koncernen -239 -210

Värdet av förlustavdrag beaktas när det anses att dessa kommer att resultera i lägre

skatteutbetalningar i framtiden.

Avstämning av effektiv skatt 2023/24 2022/23

Koncernen

Resultat före skatt 1 116 968

Skatt enligt skattesats för moderbolaget 20,6% -230 -199

Effekt av andra skattesatser för utländska koncernbolag -8 -9

Icke-avdragsgilla kostnader 0 -7

Ej skattepliktiga intäkter -11 4

Skatt hänförlig till tidigare år 2 -2

Övrigt 7 1

Redovisad effektiv skatt -239 -210

2023/24 2022/23

Moderbolaget

Aktuell skattekostnad (-) / skatteintäkt (+)

Periodens skattekostnad -59 -52

-59 -52

Uppskjuten skattekostnad (-) / skatteintäkt (+)

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 0 0

0 0

Total redovisad skattekostnad/skatteintäkt

i moderbolaget -59 -52

Avstämning av effektiv skatt 2023/24 2022/23

Moderbolaget

Resultat före skatt 654 530

Skatt enligt gällande skattesats 20,6% -135 -109

Utdelningar från koncernbolag 80 58

Icke avdragsgilla kostnader -4 1

Redovisad effektiv skatt -59 -52

Not 16 Goodwill

2024-03-31 2023-03-31

Koncernen

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 2 446 2 006

Nyanskaffningar 652 400

Omklassificering -7,5 –

Årets avskrivningar -2 -2

Kursdifferens 22 42

Redovisat värde vid periodens slut 3 110 2 446

Goodwill uppdelad per division och kluster

Electrify 659 477

Control 235 235

TecSec 673 585

Niche Products 950 685

International 585 456

Övriga 7 7

Total goodwill 3 110 2 446

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernens redovisade goodwill uppgår till 3 110 MSEK (2 446). Enligt IFRS skrivs

inte goodwill av utan värdet prövas årligen i enlighet med IAS 36. Prövning gjordes

senast under mars 2024. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter, som

utgörs av kluster av bolag inom varje division. Dessa kluster har bildats av grup-

peringar av bolag som har likartad verksamhet och affärsmodell samt gemensamma

marknadsförutsättningar.

Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och utgår från en

aktuell bedömning av kassaflöden för den kommande treårsperioden. De viktigaste

variablerna för att skatta värdet är försäljningsutveckling, bruttomarginal, omkost-

nadsnivå, rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. Antaganden har gjorts baserat

på tidigare erfarenheter och statistisk analys. I normalfallet har parametrarna satts till

att motsvara prognostiserade nivåer för nästkommande räkenskapsår, huvudsakligen

baserat på bolagets affärsplan motsvarande tillväxttakter om 0 – 10% (0 – 10) per år.

Åren därefter har en tillväxt baserat på bedömd uthållig BNP-tillväxt om 2% (2).

Kassaflöden har diskonterats med en vägd kapitalkostnad som motsvarar cirka

11,7% före skatt och 9,3% efter skatt (10,8 respektive 8,6% föregående år).

Beräkningen visade att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Således

resulterade nedskrivningsprövningen inte i några nedskrivningsbehov. Någon risk

för nedskrivningsbehov föreligger inte utifrån rimliga antaganden om förändring.

Känsligheten i beräkningarna innebär att goodwillvärdet fortsatt försvaras även om

den uthålliga tillväxttakten skulle vara 0% istället för 2% eller om respektive åter-

vinningsvärde skulle sjunka med 10% .

Not 17 Övriga immateriella anläggningstillgångar

2024-03-31 2023-03-31

Varumärken uppdelade per division och kluster

Electrify 166 51

Control 50 70

TecSec 153 97

Niche Products 175 110

International 112 139

Övriga 1 1

Total varumärken 657 468

Varumärken med obestämbar livslängd uppgår till 180 MSEK. Varje år genomförs

prövning av nedskrivningsbehov av varumärken med obestäm bar livslängd enligt

samma principer som vid goodwill. Beräkningen visade att nyttjandevärdet överstiger

det redovisade värdet. Således resulterade nedskrivnings prövningen inte i några

nedskrivningsbehov. Någon risk för nedskrivnings behov föreligger inte utifrån rimliga

antaganden om förändring. Övriga varumärken skrivs av anlöigt plan på 5 – 30 år.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

7 8

Not 18 Övriga materiella anläggningstillgångar

Koncernen Moderbolaget

2024-03-31

Byggnader

och mark

Nedlagda

kostnader på

annans fastighet

Maskiner

och tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

installationer

Summa

koncernen

Inventarier,

verktyg och

installationer

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 273 38 587 348 1 246 4

Nyanskaffningar 8 4 28 52 92 0

Anskaffningar via nya bolag 27 4 49 12 92 –

Överfört från pågående anläggningar – – – – – –

Avyttringar -5 0 -8 -11 -24 –

Omklassificeringar 40 1 30 -74 -2 –

Kursdifferens 8 0 6 3 17 –

Vid årets slut 351 48 692 330 1 421 4

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början -53 -19 -367 -199 -638 -2

Årets avskrivning enligt plan -12 -4 -56 -29 -102 0

Avyttringar – 0 8 13 21 –

Omklassificeringar 0 -1 0 0 -1 –

Kursdifferens -1 0 -4 -2 -7 –

Vid årets slut -66 -24 -419 -217 -726 -2

Redovisat värde vid årets slut 285 24 273 113 695 2

Koncernen Moderbolaget

2023-03-31

Byggnader

och mark

Nedlagda

kostnader på

annans fastighet

Maskiner

och tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

installationer

Summa

koncernen

Inventarier,

verktyg och

installationer

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 156 33 495 277,0 961 2

Nyanskaffningar 17 3 32 84,0 136 2

Anskaffningar via nya bolag 91 0 49 8,0 148 –

Överfört från pågående anläggningar 3 – 5 -21,0 -13 –

Avyttringar – 0 -11 -8,0 -19 –

Omklassificeringar – 0 6 0,0 12 –

Kursdifferens 6 2 11 8,0 27 –

Vid årets slut 273 38 587 348,0 1 246 4

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början -41 -15 -320 -170,0 -546 -2

Årets avskrivning enligt plan -10 -3 -47 -28,0 -88 0

Avyttringar – 0 9 5,0 14 –

Omklassificeringar – 0 0 -1,0 -1 –

Kursdifferens -2 -1 -9 -5,0 -17 –

Vid årets slut -53 -19 -367 -199,0 -638 -2

Redovisat värde vid årets slut 220 19 220 149 608 2

2024-03-31

Varu-

märken

Patent och

produkter

Kund-

relationer Övrigt

Summa

koncernen

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 535 1 136 566 215 2 452

Nyanskaffningar 2 9 – 25 36

Anskaffningar via nya bolag 213 230 217 – 660

Överfört från pågående

anläggningar – – – – –

Avyttringar 0 0 0 -1 -1

Omklassificeringar – 8 – – 8

Kursdifferens 4 9 8 2,8 24

Vid årets slut 755 1 391 791 241 3 179

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början -67 -470 -238 -159 -933

Årets avskrivning enligt plan -31 -96 -54 -16 -196

Avyttringar 0 0 0 0 0

Omklassificeringar 0 0 -1 0 -1

Kursdifferens 0 -2 -2 -2 -6

Vid årets slut -98 -568 -294 -176 -1 136

Redovisat värde

vid årets slut 657 823 497 66 2 042

2023-03-31

Varu-

märken

Patent och

produkter

Kund-

relationer Övrigt

Summa

koncernen

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 404 872 380 189 1 846

Nyanskaffningar – – 23 23

Anskaffningar via nya bolag 126 244 175 – 545

Överfört från pågående

anläggningar – – – – –

Avyttringar – – – -6 -6

Omklassificeringar – – – – –

Kursdifferens 5 19 11 9 44

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 535 1 136 566 215 2 452

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början -45 -380 -194 -142 -761

Årets avskrivning enligt plan -21 -83 -38 -14 -157

Avyttringar 0 0 0 4 4

Omklassificeringar – – – – –

Kursdifferens 0 -7 -6 -7 -20

Vid årets slut -67 -470 -238 -159 -933

Redovisat värde

vid perioden slut 469 666 328 57 1 518

Not

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

7 9

Redovisat

värde

Koncernbolag

/ Org nr / Säte

Antal

andelar

Andel

i %

2024

03-31

2023

03-31

Idesco AB, 556742-3008, Stockholm 1 000 100,0 0 0

ISG Nordic AB, 556318-0032, Solna 38 300 100,0 48 48

KPRO AB, 556509-1096, Västerås 5 000 100,0 20 20

Forming Function AB( fd Kondator AB),

556500-1947, Tyresö 2 000 100,0 71 71

Lager CC AB, 556260-2127, Stockholm 1 000 100,0 3 3

Laurea Teknisk Säkerhet AB, 559115-2904,

Norrköping 45 500 100,0 176 176

R-Contracting AB, 556681-9404,

Norrköping 5 000 100,0 – –

Bjurenwall Laurea AB, 556217-6098,

Kolbäck 5 000 100,0 – –

Leteng AS, 952 002 872, Tynset, Norge 12 968 95,0 50 51

Letti AS, 993541850, Søndeled, Norge 500 100,0 102 –

Libra Plast AS, 950 603 739, Hareid, Norge 750 75,0 251 230

Libra Plast SIA, 485 030 11 528, Sandes,

Lettland 10 100,0 – –

Material Handling Modules Europe AB,

556490-7458, Ystad, Sverige 3 982 97,0 85 –

Fastigheten Ystad Ingelstorp 49:59 AB,

559306 - 7316, Ystad, Sverige 250 100,0 – –

Load Indicator AB, 556081-3569,

Hisings Backa 1 000 100,0 35 35

Norwesco AB, 556038-4090, Täby 15 000 100,0 61 61

Nordic Road Safety AB, 559022-0173,

Timrå, Sverige 594 99,0 341 –

Plåt och Spiralteknik i Torsås AB,

556682- 9197, Torsås 10 000 100,0 46 46

Precimeter Control AB, 556511-8980, Hönö 10 000 100,0 36 36

Precimeter Inc, 20-0110568, Phoenix, USA 100 100,0 – –

Precimeter GmbH, 212/5752/0032, Wiehl,

Tyskland 1 100,0 13 13

Prido AB, 556182-2981, Tråvad, Sverige 8 640 96.0 521 –

Prido Norway AS, 912462455, Askim,

Norge 1 000 100,0 – –

Prido OY, 3245984-4, Tråvad, Finland 1 000 100,0 – –

Profsafe AB, 556722-2459, Anderstorp 4 000 100,0 67 67

Profsafe Norge AS, 911552388, Oslo,

Norge 100 100,0 – –

Skandex i Bromma AB, 556515-1189,

Anderstorp 5 000 100,0 – –

Radonova Laboratories AB, 556690-0717,

Uppsala 1 000 100,0 66 66

GW Scientific Ltd, 11106167, Yatton, UK 1 000 100,0 – –

Radonova, Inc, 70206544, Chicago, USA 100 100,0 – –

Schmitztechnik GmbH, HRB 956,

Mönchengladbach, Tyskland 135 015 90,0 124 120

STV Sv Tele & Video Konsult AB,

556307- 4565, Stockholm 65 000 100,0 16 16

Steelo AB, 556842-6000, Värnamo 100 000 100,0 32 32

Stegborgs EL-elevator AB, 556284-9686,

Strängnäs 1 000 100,0 56 54

Svenska Industriborstar i Västerås AB,

556109- 2221, Västerås 5 000 100,0 42 42

SwedWire AB, 556297-0060, Varberg 100 000 100,0 95 95

Thermod AB, 556683-7125, Klässbol 1 000 100,0 47 47

Tormek AB, 556586-5788, Lindesberg 960 96,0 193 189

Tormek Inc., 352653923, Westmont, USA 100 100,0 – –

Truxor Wetland Equipment AB (f d Dorotea

Mekaniska), 556407-7823, Dorotea 2 500 100,0 83 83

Tykoflex AB, 556692-9344, Tyresö 50 000 100,0 217 207

Unitronic GmbH, HRB 40042, Düsseldorf,

Tyskland 153 600 100,0 28 28

Vanpee AB, 556213-2406, Stockholm 50 000 100,0 0 20

Vanpee Norge AS, 976 286 324, Oslo,

Norge 100 100,0 113 113

Vendig AB, 556626-7976, Skara 5 000 100,0 29 29

VP Ledbelysning AB, 556084-5975,

Nyköping 4 000 100,0 2 2

VP metall AS, 982 082 048, Raufoss, Norge 600 100,0 88 8 8

Not 19 Andelar i koncernbolag

2024-03-31 2023-03-31

Moderbolaget

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 3 972 3 535

Förvärv externt 1 050 387

Lämnade aktieägartillskott – 44

Återbetalade aktieägartillskott -77 –

Justering av tilläggsköpeskilling och köpoptioner 74 6

5 019 3 972

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början -136 -136

Årets nedskrivningar -20 –

-156 -136

Redovisat värde vid periodens slut 4 863 3 836

Specifikation av moderbolagets och koncernens

innehav av andelar i koncernbolag

Redovisat

värde

Koncernbolag

/ Org nr / Säte

Antal

andelar

Andel

i %

2024

03-31

2023

03-31

ACTE Solutions AB, 556600-8032,

Stockholm 500 100,0 13 13

ACTE AS, 923 148 442, Oslo, Norge 5 000 100,0 44 44

Thermod Sp Z o.o., 9950050690,

Grodzisk Wielkopolski, Polen 160 100,0 16 16

Thermod Polska Sp Z o.o., 9950209469,

Grodzisk Wielkopolski, Polen 100 100,0 – –

Asept International AB, 556057-9962, Lund 25 000 100,0 81 81

Asept International Inc., Chicago, USA 100 100,0 – –

Apparatenfabriek Bereilia B.V, Bedum,

Nederländerna 40 100,0 – –

Hovicon International B.V., 34071265,

Vijfhuizen, Nederländerna 400 100,0 – –

COBS AB, 556524-3788, Göteborg 3 000 100,0 21 21

Cue Dee AB, 556244-8000, Sikeå 2 000 100,0 227 227

Cue Dee Trading Co. Ltd, Suzhou, Kina 100 100,0 – –

Cue Dee India Private Ltd., Gurgaon,

Indien 100 100,0 – –

Cue Dee Inc., 7611740, Wilmington,

Delaware, USA 100 000 100,0 – –

CWL Group aB, 559174-7539, Mora 500 100,0 189 189

CW Lundberg Industri AB, 556099-7461,

Mora 1 000 100,0 – –

CW Lundberg Norge AS, 996613380,

Oslo, Norge 1 000 100,0 – –

CW Lundberg S.p.z.o.o, KRS000051777,

Warszawa, Polen 100 100,0 – –

CWL Patent AB, 559187-0729, Mora 500 100,0 – –

Direktronik AB, 556281-9663, Nynäshamn 3 000 100,0 24 24

Nexlan AS, 986 767 215, Kokstad, Norge 600 100,0 – –

Dooman Teknik AB, 556153-3794,

Västra Frölunda 500 100,0 24 24

Elkapsling AB, 551713-9240, Ånge 15 000 100,0 81 81

Elpress AB, 556713-5607, Kramfors 80 000 100,0 99 99

Elpress A/S, CVR 26162629, Silkeborg,

Danmark 100 100,0 – –

Elpress GmbH, HBR 3252, Viersen,

Tyskland 100 100,0 – –

Elpress (Beijing) Electrical

Components Co. Ltd, Beijing, Kina 100 100,0 – –

Elpress Inc., Chicago, USA 100 100,0 – –

Kablema AB, 556746-2196, Kramfors 100 100,0 – –

Excidor AB, 556429-7850, Bollnäs 1 000 100,0 47 47

GasIQ AB, 556650-3461, Stenkullen 10 000 100,0 51 51

GasIQ Fastighetsförvaltning AB,

556867- 3023, Stenkullen 500 100,0 – –

HPG Nordic AB, 556854-0271, Stenkullen 500 100,0 – –

Geonor AS, 911 954 567, Österår, Norge 5 500 100,0 43 4 3

Koncernbolag redovisas med bokfört värde. Övriga bolag är ägda indirekt via koncernbolag.

Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

8 0

Redovisat

värde

Koncernbolag

/ Org nr / Säte

Antal

andelar

Andel

i %

2024

03-31

2023

03-31

Waterproof Diving International AB,

556575- 8959, Göteborg 15 810 93,0 132 126

Waterproof Diving GmbH, 62356,

Darmstadt, Tyskland 1000 100,0 – –

Waterproof Pro & Service GmbH,

93127865, Eckenförde, Germany 1000 100,0 – –

Wapro AB, 556352-1466, Karlshamn 1 000 100,0 55 55

Wapro Inc., Chicago, USA 100 100,0 – –

Westmatic Invest AB, 556494-1242, Arvika 164 82,0 254 227

Westmatic i Arvika AB, 556326-7185,

Arvika 2 000 100,0 – –

Westmatic AS, 978 640 818, Oslo, Norge 900 100,0 – –

Westmatic Corporation, 71-0980723,

St Claire Shores, USA 10 000 100,0 – –

Westmatic Inc, 690492, Newbrunswick,

Canada 1 000 100,0 – –

Lagercrantz A/S, 81 74 67 10, Köpenhamn,

Danmark 6 100,0 131 131

ACTE A/S, 71 28 89 19, Köpenhamn,

Danmark 2 100,0 – –

Lagercrantz Asia Ltd, Hong Kong, Kina 20 000 100,0 – –

ACTE Poland Sp Z o.o., 5 753, Warszawa,

Polen 2 100,0 – –

Aras Security A/S, 27 55 65 74, Rødovre,

Danmark 500 100,0 – –

Aras Security AB, 559236-0027, Malmö 25 000 100,0 – –

Elfac A/S, 17 46 50 31, Silkeborg,

Danmark 1 100,0 –

G9 landskab, park & byrum A/S,

22 65 29 32, Randers, Danmark 500 000 100,0 – –

Camé Danmark A/S, 33 06 10 21,

Randers, Danmark 33 400 100,0 – –

ISIC A/S, 16 70 45 39, Århus, Danmark 33 400 100,0 – –

Glova Rail A/S, 10120268, Odense,

Danmark 500000 100,0 – –

AC Antennas A/S, 25 67 37 86,

Glostrup, Danmark 500 000 100,0 – –

Stramatt ApS, 34 73 26 04, Glostrup,

Danmark 80 000 100,0 – –

Nikodan Conveyor Systems A/S,

13 47 38 03, Snede, Danmark 555 334 80,0 – –

NST A/S, 25844998, Odense, Danmark 600 000 100,0 – –

Wapro A/S (Proagria Miljø A/S),

27443745, Otterup, Danmark 1 000 000 100,0 – –

LcG Software A/S, 36 55 76 80, Bröndby,

Danmark 500 000 100,0 – –

PcP Corporation A/S, 35242147,

Vildbjerg, Danmark 9 500 000 95,0 – –

PcP. Danmark A/S, 14310940,

Vildbjerg, Danmark 2 000 100,0 – –

P.F. Værktøj. Herning ApS, 10012600,

Herning, Danmark 3 600 100,0 – –

Nordjysk Døgngalvanisering A/S,

76819718, Støvring, Danmark 200 100,0 – –

ElefantRiste A/S, 48332013, Herning,

Danmark 500 100,0 – –

Elefant Gratings Ltd, 3626194,

Wolverhampton, England 200 100,0 – –

PcP. Norge AS, 929693264, Stavanger,

Norge 11 000 100,0 – –

PcP Gratings Ltd., 1991883,

Wolverhampton, England 2 100,0 – –

PcP Deutschland Gmbh, HRB 5921,

Breckerfeld, Tysklan 50 100,0 – –

PcP Nederland B.V, 20032748,

Oudenbosch, Nederländerna 15 000 100,0 – –

Pcp. Belgium S.A, 433582575,

Sprimont, Belgien 92 000 100,0 – –

PcP. Sverige AB, 556648-3292,

Göteborg, Sverige 2 100,0 – –

Guardrail Engineering Ltd., 3020408,

Wolverhampton, England 100 100,0 – –

Skomø A/S, 11801978, Ebeltoft,

Danmark 500 000 100,0 – –

Vanpée A/S, 25 69 58 01, Köpenhamn,

Danmark 500 100,0 – –

Redovisat

värde

Koncernbolag

/ Org nr / Säte

Antal

andelar

Andel

i %

2024

03-31

2023

03-31

Lagercrantz Holding Oy, 3010692-2, Vasa,

Finland 100 100,0 128 205

EFC Finland Oy, 1750567-0, Korsholm,

Finland 1 550 100,0 – –

EFC Estonia OÜ, 12681821 Estland 1 100,0 – –

Enkom Active Oy, 0183125-2,

Helsingfors, Finland 1 800 100,0 – –

Exilight Oy, 1865741-4, Tammerfors,

Finland 8 000 100,0 – –

FN Holding Oy, 3020211-3, Helsingfors,

Finland

10 000

000 100 – –

Frictape Net Oy, 1079463-3,

Helsingfors, Finland 100 100,0 – –

Frictape Net Oü, 11831750, Harju

maakond, Estland 1 100,0 – –

Idesco OY, 2024497-7, Uleåborg, Finland 403 391 90,2 – –

Oy Esari Ab, 1599414-0, Kaustinen,

Finland 93 100,0 – –

Sajakorpi Oy, 0154773-7, Ylöjärvi, Finland 5 000 100,0 – –

Saja GmbH, 110696, Hagen, Tyskland 1 100,0 – –

Sajas Group Estonia Oü, 10570900,

Jüri, Estland 1 100,0 – –

Suomen Diesel Voima OY, 1885764-3,

Tampere, Finland 143 85,6

Tebul OY, 0792836-2, Lieto, Finland 8 000 80,0 – –

Lagercrantz UK Limited Limited, 4209447,

Hampshire, UK 49 999 100,0 44 44

Door and Joinery Solutions Limited,

4732923, Burton-On-Trent, UK 6 100,0 – –

D. P. Seals Limited, 739542, Dorset,

England 300 100 – –

E-Tech Components UK Ltd, Liverpool, UK 5 000 100,0 –

Fireco Limited, 2965550, Brighton,

England 122 987 95,0 – –

Seeback 162 Limited, 11786022,

Camebridgeshire, England 20 000 000 80,0 – –

Supply Plus Limited, 1047919,

Camebridgeshire, England 3 550 100,0 – –

Supply Plus (Ireland) Limited, 686947,

Cork, Irland 1 100,0 – –

4 863 3 83 6

Not

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

8 1

Not 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2024-03-31 2023-03-31

Koncernen

Förutbetalda hyror 24 19

Förutbetalda försäkringspremier 5 3

Övriga poster 74 69

103 91

Moderbolaget

Förutbetalda hyror 1 –

Upplupna ränteintäkter 26 –

Övriga poster 3 7

30 7

Not 24 Kontraktsbalanser

Avtalstillgångar 2024-03-31 2023-03-31

Koncernen

Ingående balans 91 90

Nya bolag 5 –

Nya kontrakt och ökning i befintliga kontrakt 192 155

Omklassificering av avtalstillgång till kundfordran -187 -154

Utgående balans 101 91

Avtalsskulder 2024-03-31 2023-03-31

Koncernen

Ingående balans 85 72

Nya bolag 4 –

Ökning i avtalsskulder under året 130 90

Intäktsförda kontrakt -102 -77

Utgående balans 117 85

Avtalstillgångar hänför sig i första hand till koncernens rätt till ersättning för utfört

men ej fakturerat arbete vid balansdagen. Avtalsskulder avser främst de förskott

som erhållits från kunden för installationer och lager och tjänstetillgångar där

inga tillgångar skapas och där kunden konsumerar tjänsten när den tillhandahålls

t ex serviceavtal, för vilka intäkter redovisas över tid. Av de 72 Mkr som redovisas

som avtalsskuld vid periodens början har 45 Mkr redovisats som intäkt.

Not 23 Kundfordringar

Åldersanalys, förfallna ej nedskrivna kundfordringar 2024-03-31 2023-03-31

Koncernen

Ej förfallna kundfordringar 1 086 1 013

Förfallna kundfordringar 0 – 30 dgr 151 100

Förfallna kundfordringar > 30 – 90 dgr 21 22

Förfallna kundfordringar > 90 – 180 dgr 4 5

Förfallna kundfordringar > 180 dgr 9 6

Summa 1 271 1 146

Avsättningskonto för kundförluster 2024-03-31 2023-03-31

Koncernen

Vid årets början 8 4

Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar -2 –

Årets nedskrivningar 3 4

Kursdifferens – –

Utgående balans 9 8

Under året har konstaterade kundförluster om 0 MSEK (0) belastat resultatet.

Not 22 Varulager

Varulager m m 2024-03-31 2023-03-31

Råvaror och förnödenheter 537 493

Varor under tillverkning 114 117

Färdiga varor och handelsvaror 718 557

Totalt varulager 1 369 1 167

Under året har nedskrivningar av lagervärdet gjorts med 14 MSEK (10).

Not 20 Fordringar hos koncernbolag

2024-03-31 2023-03-31

Moderbolaget

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 759 107

Tillkommande fordringar 150 645

Reglerade fordringar -3 -2

Kursdifferens 19 9

Redovisat värde vid periodens slut 925 759

Not 21 Andra långfristiga fordringar

2024-03-31 2023-03-31

Koncernen

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 10 7

Tillkommande fordringar 5 3

Reglerade fordringar -4 -1

Kursdifferens 1

Redovisat värde vid årets slut 11 10

Not 26 Eget kapital

Moderbolaget

Eget kapital ska enligt svensk lag fördelas mellan icke utdelningsbara (bundna)

respektive utdelningsbara (fria) medel.

Bundna reserver

Bundna medel består av aktiekapital och följande fonder:

Reservfond

Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för

täckning av balanserad förlust.

Fritt eget kapital

Fria medel består av balanserad vinst:

Balanserade vinstmedel

Utgörs av föregående års fria egna kapital efter en eventuell reservfondsavsättning

och efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets

resultat summa fritt eget kapital, d v s det belopp som finns tillgängligt för utdelning

till aktieägarna. I balanserade vinstmedel ingår effekt av utställda säljoptioner till

innehavare utan bestämmande inflytande.

Aktiekapital

Fördelning och förändring av aktieslag

Aktieslag Antal aktier Antal röster

A-aktier, 10 röster per aktie 9 791 406 97 914 060

B-aktier, 1 röst per aktie 199 426 827 199 426 827

Bolagets återköpta B-aktier -3 263 204 -3 263 204

Totalt 205 955 029 205 955 029

A-aktier B-aktier

Antal utestående aktier vid periodens början 9 791 406 199 426 827

Antal utestående aktier vid periodens slut 9 791 406 199 426 827

Antal återköpta aktier

Vid periodens början 3 287 969

Utnyttjade aktier vid inlösen av optioner -24 765

Vid periodens slut 3 263 204

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

8 2

Pensionskostnad 2023/24 2022/23

Koncernen

Förmånsbestämda planer

Kostnad för pensioner intjänade under året 0 0

Förändring löneskatt -2 -2

Räntekostnader -2 -1

Kostnad förmånsbestämda planer -4 -3

Kostnader avgiftsbestämda planer -149 -130

Total kostnad för ersättningar efter

avslutad anställning -153 -133

Pensionskostnaden avseende de viktigaste förmånsbaserade pensionsplanerna redo-

visas i resultaträkningen på raderna Försäljningskostnader, Administrationskostnader

samt Räntekostnader. Då i princip ingen nyintjäning sker i denna kategori är det

förändring av skuld för löneskatt samt räntekomponenten av pensionskostnaden

som är huvudparten. Förändringen av skuld för löneskatt redovisas som administrativ

kostnad till 2 MSEK (2) och räntekostnaden som finansiell kostnad till 2 MSEK (1).

Pensionskostnaden för avgiftsbaserade planer var 149 MSEK (130). Total pensions-

kostnad för förmåns- och avgiftsbaserade planer uppgick till 153 MSEK (133).

För perioden 2024/25 är prognosen att pensionskostnaden kommer att ligga på

ungefär samma nivå som 2023/24, varav finansiell kostnad för förmånsbestämda

planer beräknas till 2 Mkr.

Avstämning av nettobelopp för pensioner i rapport över finansiell ställning

Följande tabell förklarar hur nettobeloppet i rapport över finansiell ställning har

förändrats under perioden:

2023/24 2022/23

IB Förpliktelsens nuvärde 55 63

Tillkommande koncernbolag – –

Kostnad förmånsbestämda planer 3 3

Utbetalning av ersättningar -2 -3

Förändring av aktuariella vinster/förluster 9 -8

Valutakursdifferenser – –

UB Förpliktelsens nuvärde 65 55

Nettobelopp i rapport över finansiell ställning UB 65 55

Aktuariella antaganden

Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av

förpliktelserna:

(vägda genomsnittsvärden) 2024-03-31 2023-03-31

Diskonteringsränta 3,7% 3,9%

Förväntad inflation 2,0% 2,0%

Grunden för diskonteringsränta i Sverige är i likhet med föregående år bostads-

obligationsränta. Koncernen uppskattar att 3 MSEK blir betalda under 2024/25 till

fonderade och ofonderade förmånsbestämda planer.

För antaganden om livslängd används DUS21, som är en senare uppdaterad under-

sökning än den som finns i Finansinspektionens tryggandegrunder.

Känslighetsanalys

Förändring av den ofonderade förmånsbestämda förpliktelsen, MSEK:

Diskonteringsränta, sänkning med 0,5% 3,3

Diskonteringsränta, höjning med 0,5% -3,7

Inflation, minskning med 0,5% -3,4

Inflation, ökning med 0,5% 3,7

Livslängd, ökning med 1 år 2,5

Livslängd, minskning med 1 år -2,5

2024-03-31 2023-03-31

Moderbolaget

Avsatt till pensioner 21 21

21 21

Ställda säkerheter för pensionsförpliktelser

Moderbolaget har ställt borgen för koncernbolagens PRI-skulde r .

Not 27 Avsättningar för pensioner och liknande

förpliktelser

Förmånsbestämda förpliktelser

Lagercrantz Group har förmånsbestämda pensionsplaner i ett fåtal länder. Planerna

i Sverige täcker vissa koncernbolag. Planerna tillhandahåller förmåner baserade på

de ersättningar och den anställningstid de anställda har vid eller nära pensionering.

Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas som

en avgiftsbestämd plan då bolaget inte haft tillgång till sådan information som

gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd. Den kollektiva

Konsolideringsgraden i Alecta uppgick per 2024-03-31 till 163% (169%).

2024-03-31 2023-03-31

Koncernen

Nuvärdet av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser 65 55

Nettoförpliktelser inklusive justeringar 65 55

Beloppet fördelar sig på planer i följande länder 2024-03-31 2023-03-31

Sverige 64 54

Tyskland 1 1

Belopp i rapport över finansiell ställning 65 55

Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella vinster och

förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det

tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras .

Aktiekapitalet uppgick vid periodens slut till 48,9 MSEK. B-aktien är noterad på

NASDAQ OMX Nordic Exchange Stockholm. Aktiekapitalet får enligt bolags-

ordningen lägst uppgå till 25 MSEK och högst till 100 MSEK. Aktiens kvotvärde är

0,23 SEK.

Optionsprogrammen beskrivna i not 7 är säkrade via återköpta aktier till en genom-

snittlig anskaffningskostnad om 10,75 SEK.

Vid utnyttjande av köpoptionerna med lösenpris om 78,50, 145,50, 127,7 respek-

tive 143,1 SEK per aktie kan därmed utestående aktier öka med antalet inlösta köp-

optioner som totalt är 3 009 750 Återköpta aktier minskar i så fall med motsvarande

mängd.

Koncernen

Koncernens egna kapital består av aktiekapital och följande poster:

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna.

Reserver

Reserver avser omräkningsreserv.

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräk-

ning av finansiella rapporter från utländska verksamheter. Dessa upprättar sina

finansiella rapporter i annan valuta än koncernen och moderbolaget som rapporterar

i svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som

uppstår vid omvärdering av nettoinvestering i en utländsk verksamhet.

Balanserade vinstmedel

I balanserade vinstmedel ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess

dotter företag. Årets resultat särredovisas i rapport över finansiell ställning. Tidigare

avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget

kapitalpost.

Kapitalhantering

Enligt koncernens finanspolicy är målsättningen att ha en god kapitalstruktur och

finansiell stabilitet för att därigenom bibehålla investerares, kreditgivares och mark-

nadens förtroende. Därutöver utgör detta en grund för fortsatt utveckling av affärs-

verksamheten. Kapital definieras som totalt eget kapital, ej omfattande innehav utan

bestämmande inflytande.

Styrelsens ambition är att bibehålla en balans mellan hög avkastning och trygg-

heten i en stor kapitalbas. Koncernens mål är att uppnå en avkastning på eget kapital

om minst 25% per år. Räkenskapsåret 2023/24 var avkastningen 27% (29). Resultatet

uppgick till 877 MSEK (758) och det genomsnittliga egna kapitalet under året upp-

gick till 3 239 MSEK (2 619).

Koncernens utdelningspolicy är att lämna en utdelning som uppgår till 30 – 50%

av årets resultat och med beaktande av kassaflöde och investeringsbehov. Inför

årsstämman 2023 har styrelsen föreslagit en utdelning om 1,90 SEK (1,60) per aktie.

Den föreslagna utdelningen innebär en utdelningsandel om 45% (43) och motsvarar

11% (11) av det egna kapitalet i koncernen per bokslutsdagen.

Koncernens styrelse har ett mandat från årsstämman 2021 att återköpa aktier.

Under räkenskapsåret har inga aktier återköpts. Tidpunkten för återköp bestäms av

aktiekursen. De återköpta aktierna är till viss del avsedda för att täcka koncernens

åtagande i utestående optionsprogram där ledande befattningshavare och vissa

nyckelpersoner har möjlighet att förvärva återköpta aktier av serie B genom att

utnyttja förvärvade optioner. Det finns ingen formell återköpsplan utan köp- och

försäljningsbeslut beträffande koncernens aktier fattas av styrelsen inom ramen för

årsstämmans mandat. Styrelsen föreslår att även årsstämman 2023 bemyndigar

styrelsen att fatta beslut att återköpa egna aktier.

Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering.

Not

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

8 3

Not 30 Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella instrument per kategori

Verkliga värden på finansiella tillgångar och skulder överensstämmer i allt väsentligt

med redovisade värden. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån en kassaflödes-

baserad värdering. Värdering som inte är baserad på observerbar marknadsdata ingår

i IFRS 13s nivå 3.

Koncernen

2024-03-31

Finansiella tillgångar

värderade till

Summa

upplupet

anskaff. värde

verkligt värde

via resultatet

Tillgångar i rapport över finansiell ställning

Långfristiga fordringar 11 11

Kundfordringar 1 271 1272

Övriga fordringar 115 115

Likvida medel 355 355

Summa 1 752 1 752

Samtliga finansiella tillgångar om 1 752 (1 569) MSEK är värderade till upplupet

anskaffningsvärde. Likvida medel består av bankmedel.

2 024-03-31

Finansiella skulder

värderade till

Summa

upplupet

anskaff. värde

verkligt värde

via resul-

tatet/OCI

Skulder i rapport över finansiell ställning

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 650 650

Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 598 2 598

Leverantörsskulder 631 631

Övriga kortfristiga skulder 224 705 929

Summa 4 103 705 4 80 8

Villkorade köpeskillingar och köpoptioner finns om 705 MSEK. Av dessa förfaller

199 MSEK inom ett år. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde via

resultatet och köpoptioner värderas via eget kapital. Årets omräkning av köpoptioner

redovisade över eget kapital uppgår till 76 MSEK (6).

Övriga finansiella skulder om 4 103 (3 399) MSEK värderas till upplupet anskaff-

ningsvärde. Finansiella skulder förfaller i huvudsak inom 24 månader. Övriga poster

är icke finansiella.

2023-03-31

Finansiella tillgångar

värderade till

Summa

upplupet

anskaff. värde

verkligt värde

via resultatet

Tillgångar i rapport över finansiell ställning

Långfristiga fordringar 10 – 10

Kundfordringar 1 146 – 1 146

Övriga fordringar 53 0 53

Likvida medel 360 – 360

Summa 1 569 0 1 569

Samtliga finansiella tillgångar om 1 569 (1 169) MSEK är värderade till upplupet

anskaffningsvärde.

2023-03-31

Finansiella skulder

värderade till

Summa

upplupet

anskaff. värde

verkligt värde

via resul-

tatet/OCI

Skulder i rapport över finansiell ställning

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 156 156

Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 474 2 474

Leverantörsskulder 588 588

Övriga kortfristiga skulder 181 400 581

Summa 3 399 400 3 799

Villkorade köpeskillingar och köpoptioner finns om 400 MSEK. Av dessa förfaller

42 MSEK inom ett år. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde via resultatet

och köpoptioner värderas via eget kapital. Årets omräkning av köpoptioner redo-

visade över eget kapitaluppgår till 6 MSEK (12).

Not 28 Uppskjuten skatt

2024-03-31

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld Netto

Koncernen

Anläggningstillgångar 5 -408 -404

Pensionsavsättningar 4 4

Övriga avsättningar 2 -13 -11

Obeskattade reserver – -119 -119

Underskottsavdrag 4 4

Övrigt – – –

14 -540 -526

2023-03-31

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld Netto

Koncernen

Anläggningstillgångar 5 -298 -293

Pensionsavsättningar 2 2

Övriga avsättningar 3 3

Obeskattade reserver – -94 -94

Underskottsavdrag 2 -17 -15

Övrigt – – –

12 -409 -397

Värdet av förlustavdrag beaktas i den mån det anses som sannolikt att dessa kommer

att resultera i lägre skatteutbetalningar i framtiden.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader

och underskottsavdrag

Belopp

vid årets

ingång

Redovisat

över

resultat-

räkningen

Redovisat

över

finansiell

ställning

Redovisat

via övrigt

total-

resultat

För-

ändring

via

förvärv

Belopp

vid

årets

utgång

Koncernen

Anläggnings tillgångar -316 40 2 -130 -404

Pensionsavsättningar 2 – 2 – 4

Övriga avsättningar 4 -3 – – -12 -11

Obeskattade reserver -90 -13 – -16 -119

Underskottsavdrag 1 3 – – – 4

Övrigt 2 -2 – – – –

-397 25 2 2 -158 -526

Bolaget redovisar ingen uppskjuten skatt på temporära skillnader hänförliga till

investeringar i koncernbolag. Eventuella framtida effekter redovisas när bolaget inte

längre kan styra återföringen av sådana skillnader eller det av andra skäl inte längre är

osannolikt att återföring kan komma att ske inom överskådlig tid.

Moderbolaget har en uppskjuten skattefordran om 3 MSEK (3).

Not 29 Övriga avsättningar

2024-03-31 2023-03-31

Koncernen

Övriga avsättningar som långfristiga skulder

Garantiavsättningar 26 27

Övrigt 8 7

34 34

Övriga avsättningar som kortfristiga skulder

Kostnader för omstruktureringsåtgärder 15 4

Övriga avsättningar 58 47

73 51

Redovisat värde vid periodens ingång 84 46

Avsättningar i förvärvade dotterbolag 10 21

Avsättningar som gjorts under perioden 36 31

Belopp som tagits i anspråk under perioden -15 -13

Outnyttjade belopp som har återförts under perioden -4 -1

Redovisat värde vid periodens utgång 111 84

Omstrukturering

Reserverade omstruktureringskostnader utgörs främst av åtgärder hänförliga till

strukturella och personella förändringar.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

8 4

Förändring av villkorade köpeskillingar inkl. köpoptioner (kategori 3)

2023/24 2022/23

Vid årets början 400 269

Årets tillkommande skulder 305 144

Reglerade skulder -70 -37

Omvärderade skulder 64 4

Kursdifferens 6 20

Redovisat värde vid periodens slut 705 400

Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde via resultatet och köpoptioner

värderas via totalresultatet. Årets omräkning av köpoptioner redovisade över eget

kapital uppgår till 76 MSEK (6).

Moderbolaget

2024-03-31

Låne- och

kund-

fordringar

Villkorad köpe-

skilling och

köpoptioner Summa

Tillgångar i balansräkningen

Långfristiga fordringar hos dotterbolag 924 924

Övriga kortfristiga fordringar 1 437 1 437

Likvida medel 0 – 0

Summa 2 361 – 2 361

2024-03-31

Övriga

skulder

Villkorad köpe-

skilling och

köpoptioner Summa

Skulder i balansräkningen

Långfristiga skulder till koncernbolag 0 0

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 476 476

Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 272 2 272

Leverantörsskulder 8 8

Övriga kortfristiga skulder 435 423 858

Summa 3 191 423 3 614

Villkorade köpeskillingar och köpoptioner finns om 423 MSEK, vilka värderas enligt

anskaffningsmetoden och utifrån sannolikheten att köpeskilling kommer att utgå.

Eventuella förändringar av avsättning/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet.

2023-03-31

Låne- och

kund-

fordringar

Villkorad köpe-

skilling och

köpoptioner Summa

Tillgångar i balansräkningen

Långfristiga fordringar hos dotterbolag 759 – 759

Övriga kortfristiga fordringar 1 293 – 1 293

Likvida medel 0 – 0

Summa 2 052 – 2 052

2023-03-31

Övriga

skulder

Villkorad köpe-

skilling och

köpoptioner Summa

Skulder i balansräkningen

Långfristiga skulder till koncernbolag 12 – 12

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 5 – 5

Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 211 – 2 211

Leverantörsskulder 2 2

Övriga kortfristiga skulder 383 203 586

Summa 2 613 203 2 816

Villkorade köpeskillingar och köpoptioner finns om 203 MSEK, vilka värderas enligt

anskaffningsmetoden och utifrån sannolikheten att köpeskilling kommer att utgå.

Eventuella förändringar av avsättning/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet.

Not 31 Räntebärande skulder och avsättningar

Koncernens räntebärande skulder fördelar sig i rapport över finansiell ställning enligt

följande: Avsättningar för pensioner 63 MSEK (55), Långfristiga skulder 2 296 MSEK

(2 227), Kortfristiga skulder till kreditinstitut 10 MSEK (19), Checkräkningskredit

490 (14) och Övriga långfristiga skulder 1 MSEK (0). Totalt 2 860 MSEK (2 315).

Avsättningar till pensioner definieras som en räntebärande avsättning eftersom de

förmånsbaserade pensionsåtagandena i enlighet med IAS 19 nuvärdeberäknas med

hjälp av en diskonteringsränta. För detaljer se not 31.

Kredittider på leverantörsskulder i koncernen följer normal branschpraxis,

d v s 30 dagars betalningstid. Nominella värden avseende räntebärande skulder och

avsättningar överensstämmer i allt väsentligt med redovisade värden.

Skulder till kreditinstitut

2024-03-31 2023-03-31

Koncernen

Kortfristig del 10 19

Förfallotidpunkt, 1 – 2 år från balansdagen 2 279 2 217

Förfallotidpunkt, 3 – 5 år från balansdagen 8 7

Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen 5 3

2 302 2 246

Moderbolaget

Kortfristig del – –

Förfallotidpunkt, 1 – 2 år från balansdagen 0 2 211

Förfallotidpunkt, 3 – 5 år från balansdagen 0 –

Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen 0 –

1 2 211

Checkräkningskredit

2024-03-31 2023-03-31

Koncernen

Beviljad kreditlimit 826 509

Outnyttjad del -336 -495

Utnyttjat kreditbelopp 490 14

Kreditlimiter på checkräkningskrediter förnyas årligen.

Moderbolaget

Beviljad kreditlimit 800 500

Outnyttjad del -324 -495

Utnyttjat kreditbelopp 476 5

Kreditlimiten på checkräkningskrediten förnyas årligen.

Ställda säkerheter för checkräkningskredit

2024-03-31 2023-03-31

Koncernen

Företagsinteckningar 121 22

121 22

Not 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2024-03-31 2023-03-31

Koncernen

Personalkostnader 267 246

Övriga poster 150 140

417 386

Moderbolaget

Personalkostnader 21 30

Övriga poster 29 18

50 48

Not 33 Betalda räntor och erhållna räntor

2023/24 2022/23

Koncernen

Erhållen ränta 10 1

Erlagd ränta -131 -66

Moderbolaget

Erhållen ränta 115 39

Erlagd ränta -137 -67

Not

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

8 5

Not 34 Kassaflöde

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

Ingående

balans

2023-03-31 Kassaflöden

Icke kassaflödespåverkande förändringar

Utgående

balans

2024-03-31Valutakurs

Förvärv av

dotterbolag Leasing

Koncernen

Checkräkningskredit 14 475 1 490

Skulder till kreditinstitut 2 247 25 15 15 2 302

Skuld avseende leasing 370 -145 2 0 228 455

Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 2 631 355 18 15 228 3 247

Ingående

balans

2022-03-31 Kassaflöden

Icke kassaflödespåverkande förändringar

Utgående

balans

2023-03-31Valutakurs

Förvärv av

dotterbolag Leasing

Koncernen

Checkräkningskredit 242 -228 14

Skulder till kreditinstitut 1 589 584 73 2 246

Skuld avseende leasing 329 -136 9 0 168 370

Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 2 160 220 83 0 168 2 631

Ingående

balans

2023-03-31 Kassaflöden Valutakurs

Utgående

balans

2024-03-31

Moderbolaget

Checkräkningskredit 5 459 12 476

Skulder till kreditinstitut 2 211 50 12 2 273

Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 2 216 509 24 2 749

Ingående

balans

2022-03-31 Kassaflöden Valutakurs

Utgående

balans

2023-03-31

Moderbolaget

Checkräkningskredit 235 -230 – 5

Skulder till kreditinstitut 1 577 597 37 2 211

Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 1 812 367 37 2 216

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

2023/24 2022/23

Koncernen

Avskrivningar 448 389

Övriga avsättningar -3 3

Återföring tilläggsköpeskilling -8 5

Övriga poster 36 17

473 414

Moderbolaget

Avskrivningar 1 0

Ej erhållet koncernbidrag -440 -399

Ej utbetalat koncernbidrag 6 2

Övriga poster 8 -10

-427 -407

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

8 6

Specifikation av förvärv

Glova Rail är en ledande leverantör av vakuumtoaletter för järnvägsfordon som

omsätter cirka 58 MDKK.

Fireco är en ledande tillverkare av komponenter till branddörrar.

Supply Plus är en marknadsledande tillverkare av brandsäkerhetsutrustning,

huvudsakligen stegar och slangvindor till brand- och räddningstjänst

Letti är en ledande tillverkare av installations- och fästmaterial för kablar och

kabelrörg.

DP Seals är en ledande leverantör av gummitätningar och formgjutet gummi

för tillämpningsområden med högt ställda krav

MH Modules är en ledande nordisk leverantör av modulariserade rullbane- och

pallhanteringssystem till integratörer inom automationsindustrin t

Suomen Diesel Voima Oy är en ledande leverantör av reservkraftaggregat

och sprinklerpumpar i Finland

NRS är en ledande leverantör av certifierade vägräckessystem och bullerskydd.

Prido är en ledande svensk tillverkare av högkvalitativa industriportar av

vikportstyp.

Utfall av villkorade tilläggsköpeskilling är beroende av uppnådda resultat i bolagen

och har en fastställd maximinivå. I räkenskapsårets förvärv finns villkorade köpe-

skillingar om 163 MSEK, vilket utgör 71% av maximalt utfall.

Under räkenskapsåret har 24 MSEK (38) utbetalats i tilläggsköpeskilling för tidigare

förvärv. Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveckling och

resultattillväxt, samt personal och upparbetad kunskap som ingår i de förvärvade

verksamheterna. Goodwill i koncernen uppgår per 2024-03-31 till 3 110 MSEK

(2 446), goodwill bedöms vara ej avdragsgill skattemässigt.

De förvärvade bolagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten

Redovisat

värde i

bolagen

Verkligt

värde

justering

Verkligt

värde i

koncernen

Immateriella anläggningstillgångar 0 659 659

Övriga anläggningstillgångar 92 – 92

Varulager 229 – 229

Övriga omsättningstillgångar 310 – 310

Räntebärande skulder -17 – -17

Övriga skulder -227 -142 -369

Netto identifierbara tillgångar/skulder 388 517 905

Goodwill 638

Beräknad köpeskilling 1542

De förvärvade bolagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten

2023/24 2022/23

Netto identifierbara tillgångar/skulder 905 825

Goodwill 638 400

Beräknad köpeskilling 1 543 1 225

Effekt på kassaflödet

2023/24 2022/23

Koncernen

Immateriella anläggningstillgångar -1 297 -923

Materiella anläggningstillgångar -92 -142

Varulager -229 -173

Övriga omsättningstillgångar -310 -345

Avsättningar 17 108

Långfristiga skulder 16 –

Kortfristiga skulder 353 250

Total köpeskilling -1 542 -1 225

Likvida medel i de förvärvade verksamheterna 140 178

Ej utbetald köpeskilling 305 168

Ersättning via nyemitterade aktier – 70

Påverkan på koncernens likvida medel från årets förvärv -1 098 -809

Justering av beräknad tilläggsköpeskilling äldre förvärv -77 -38

Kassaflöde hänförligt till investeringar i verksamheter -1 175 -84 7

Fördelning av immateriella tillgångar i samband med förvärv

2023/24 2022/23

Goodwill 638 400

Varumärken 213 120

Övriga immateriella tillgångar 447 433

Totala immateriella tillgångar via förvärv 1 298 953

De förvärvade enheternas bidrag till koncernens omsättning och resultat

2023/24 2022/23

Omsättning 457 782

Resultatbidrag före förvärvskostnader 86 120

Transaktionsomkostnader -10 -5

Avskrivning på övervärden -16 -20

Resultatbidrag efter förvärvskostnader 60 95

Finansieringskostnader -23 -25

Resultatbidrag efter finansieringskostnader 37 71

De förvärvade enheternas bidrag till koncernens omsättning

och resultat om enheterna hade ingått hela året

2023/24 2022/23

Omsättning 1 193 1 068

Resultatbidrag före förvärvskostnader 204 169

Transaktionsomkostnader -10 -5

Avskrivning på övervärden -33 -32

Resultatbidrag efter förvärvskostnader 161 132

Finansieringskostnader -55 -37

Resultatbidrag efter finansieringskostnader 106 96

Transaktionsomkostnader avseende årets förvärv om 10 (5) MSEK redovisas som

administrationskostnade r.

Not 35 Investeringar i verksamheter

Förvärv Land Förvärvstidpunkt

Beräknad årlig

nettoomsättning (MSEK) Division

Glova Rail A/S, Danmark Danmark April 2023 90 International

Fireco Ltd, Storbritannien Storbritannien April 2023 90 TecSec

Supply Plus Ltd, Storbritannien Storbritannien Juni 2023 100 International

Letti AS, Norge Norge September 2023 30 Electrify

DP Seals Ltd, Storbritannien Storbritannien December 2023 65 International

MH Modules Europe AB, Sverige Sverige December 2023 90 Niche Products

Suomen Diesel Voima Oy, Finland Finland December 2023 90 TecSec

Prido AB, Sverige Sverige Februari 2024 270 Niche Products

Nordic Road Safety AB, Sverige Sverige Mars 2024 350 Electrif y

Not 36 Resultat per aktie

2023/24 2022/23

Resultat per aktie, SEK 4,26 3,71

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,25 3,70

Beräkningen av resultat per aktie för 2023/24 har baserats på årets resultat hänförligt

till moderbolagets aktieägare uppgående till 877 MSEK (758) och på ett vägt

genomsnittligt antal utestående aktier under 2023/24 uppgående till 205 955 029

(203 439 305). Vägt antal aktier inkluderat utspädning uppgår till 206 226 892

(204 718 417).

Instrument som kan ge framtida utspädningseffekt

Företaget hade under 2023/24 fyra utestående köpoptionsprogram som har medfört

utspädningseffekter vid samtliga kvartalsrapporteringar. För beskrivning av options-

programmen se not 7. Återköpta aktier används som hedge för dessa program.

Not

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

8 7

Not 37 Riskhantering

Finansiella riskfaktorer och riskhantering

Lagercrantz eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker

som uppstår i verksamheten, vilket kommer till uttryck i den av styrelsen fastställda

finanspolicyn. Finansverksamheten bedrivs inte som en särskild verksamhetsgren,

utan avsikten är endast att utgöra stöd för affärsverksamheten samt att minska och

kontrollera risker inom finansverksamheten. Lagercrantzkoncernen är genom sin

verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker såsom valutarisk, finansie-

ringsrisk, ränterisk och kreditrisk. Det är för Lagercrantz väsentligt att en effektiv

och systematisk riskbedömning sker av såväl finansiella som affärsmässiga risker.

Lagercrantz riskhanteringsmodell för affärsrisker innebär inte att risk undvikes utan

syftar till att identifiera, hantera och prissätta dessa risker.

Lagercrantz styrelse ansvarar för att fastställa finanspolicyn som anger riktlinjer,

mål och limiter för finansförvaltning och hantering av finansiella risker inom

koncernen. Finanspolicyn reglerar ansvarsfördelningen mellan Lagercrantz styrelse,

koncernledning och koncernbolagen. Inom koncernen har koncernledningen det

operativa ansvaret för att säkerställa koncernens finansiering, att effektivt förvalta

kassalikviditet, finansiella tillgångar och skulder.

Valutarisk

Valutarisk är risken för värdeförändringar på grund av förändringar i valutakurser.

Med sin internationella verksamhet utsätts koncernen för valutarisker i form av

transaktionsexponering och omräkningsexponering. Transaktionsexponering

uppstår genom framtida affärstransaktioner och omräkningsexponering uppstår

genom redovisade tillgångar och skulder i utländsk valuta. Trots att Lagercrantz

har en internationell närvaro, är Lagercrantz verksamhet normalt av lokal natur

avseende valutarisker. Genom lokal verksamhet så balanseras in- och utbetalningar

i de olika lokala valutorna. Valutarisken är den största finansiella risken som

Lagercrantz Group är exponerat för och påverkar företagets resultat, eget kapital

och konkurrenssituation på olika sätt:

Resultatet påverkas när försäljning och inköp är i olika valutor

(transaktionsexponering).

Resultatet påverkas när tillgångar och skulder är i olika valutor

(omräkningsexponering).

Resultatet påverkas när dotterföretagens resultat i olika valutor räknas om

till svenska kronor (omräkningsexponering).

Det egna kapitalet påverkas när dotterföretagens nettotillgångar i olika valutor

räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering).

Transaktionsexponering

I ett internationellt verksamt handelsföretag som Lagercrantz Group är det viktigt

att erbjuda kunder och leverantörer betalningsmöjligheter i deras egen valuta. Detta

innebär att koncernen kontinuerligt tar valutarisker både bland kundfordringar och

leverantörsskulder i utländsk valuta.

Under året fördelade sig koncernens betalningsflöden i utländsk valuta enligt

följande:

Inköpoch försäljning i viktiga valutor

Belopp i MSEK Inköp Försäljning

USD 659 641

CAD 7 16

EUR 1 910 2 657

GBP 402 478

DKK 1 178 1 050

NOK 290 496

JPY 67 61

PLN 160 65

CNY 17 40

Koncernen totalt 4 689 5 504

Likvida medel per valuta

Belopp i MSEK 2024-03-31 2023-03-31

SEK 44 59

USD 40 39

EUR 115 115

CNY 13 14

DKK 11 10

GBP 98 57

NOK 30 47

Övriga valutor 5 19

Koncernen totalt 355 360

Enligt Lagercrantz Groups riktlinjer skall effekterna av valutakursförändringar

reduceras i möjligaste mån genom inköp och försäljning i samma valuta samt genom

valutaklausuler. En valutaklausul innebär att kompensation utgår för förändringar

i växelkursen som överstiger en viss fördefinierad nivå under kontraktstiden. Termins-

säkring av löpande exponering i utländsk valuta används sparsamt. Den långsiktiga

nyttan med valutasäkringar bedöms vara liten i kombination med ökad komplexitet

i redovisningen av finansiella derivat.

Omräkningsexponering

Lagercrantzkoncernens omräkningsexponering säkras för närvarande inte.

Omräknings exponeringen i koncernens egna kapital kan, för vissa perioder med

kraftiga valutakursfluktuationer, vara väsentlig. De största exponeringarna finns

i EUR, DKK (som är knuten till EUR), USD och NOK. Omräkningsdifferensers påverkan

på eget kapital framgår i sammanställningen över förändringar i eget kapital.

Valutakurskänslighet

En förändring av EUR (inklusive DKK vars växelkurs är kopplad till EUR) relativt SEK

med 5% beräknas påverka koncernens rörelseresultat med +/- 37 MSEK (105) och mot-

svarande förändring av USD med +/- 5% ger en effekt om +/- 1 MSEK (1).

Effekterna av valutakursändringar kan även ha andra effekter på resultatet då

åtgärder löpande vidtas för att minimera negativa effekter av valutakursförändringar.

Detta gör att faktiska effekterna på resultatet kan vara svåra att förutse och att

analysera.

Ränterisk

Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar Lagercrantz resultat

negativt, exempelvis genom ökade kostnader för bolagets upplåning med rörlig ränta.

Finanspolicyn anger att upplåning och räntebindning skall maximalt avse den period

där ett lånebehov bedöms existera. Generellt gäller att maximalt 50% av upplåningen

kan räntebindas för en löptid av ett till fem år. Ränterisken uppstår på två sätt:

Företaget kan ha placerat i räntebärande tillgångar vars värde förändras när

räntan ändras.

Kostnaden för företagets upplåning förändras när ränteläget ändras.

Lagercrantz Group har ingen långfristig överskottslikviditet och placerar normalt inte

medel i annat än kortfristig bankinlåning/kortfristiga penningmarknadsinstrument

med förfall kortare än 90 dagar. Det finns således ingen nämnvärd ränterisk i

koncernens kortfristiga placeringar. Förändringar i ränteläget påverkar därmed främst

företagets upplåningskostnad. Skuldportföljen består av checkräkningskredit med

räntebindningstid om tre månader samt externa lån med räntebindningstid om tre

till sex månader. En förändring av den vägda genomsnittliga räntesatsen med 1% för

koncernen beräknas påverka räntekostnaden före skatt med cirka 25 MSEK på årsbasis

vid de förhållanden som gällde under räkenskapsåret.

Koncernens målsättning är att ha en anpassad likviditetsreserv tillgänglig genom

kassalikviditet och checkräkningskredit eller bindande kreditlöften.

Kreditrisk

Kreditrisk är risken för att en motpart inte kommer att uppfylla sina förpliktelser

enligt ett finansiellt instrument eller kundavtal, vilket leder till en ekonomisk förlust.

Lagercrantz kreditrisk vad gäller kundfordringar har en hög grad av riskspridning

genom ett stort antal projekt och andra affärsavtal av varierande storlek och typ med

en mängd olika kundkategorier på ett stort antal geografiska marknader. Företaget har

därmed ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Finansiell kredit- och motpartsrisk

identifieras, hanteras och rapporteras enligt ramar definierade enligt koncernens

finanspolicy samt riskpolicy och attestregler. I samband med finansiering av projekt

och andra affärsavtal kan Lagercrantz i vissa fall ikläda sig ansvar för bankgarantier,

i form av moderbolagsgarantier, i syfte att gentemot tredje part säkerställa finansiering

under en begränsad tid. Enligt finanspolicyn skall så få kreditmotparter som möjligt

efter strävas och de skall alltid vara av bästa kreditvärdighet. Inga materiella förluster av

finansiell karaktär har inträffat under året. Se även not 27 Kundfordringar.

Finansieringsrisk

Den övergripande målsättningen för Lagercrantz kapitalstruktur är att trygga förmågan

till fortsatt verksamhet, så att den kan fortsätta generera avkastning till aktieägarna,

samt att minimera upplåningskostnaderna. Kapitalbehovet säkerställs genom ett aktivt

och professionellt upplåningsförfarande av checkkrediter och övriga kreditfaciliteter.

Upptagande av extern finansiering är centraliserat till moderbolaget Lagercrantz Group

AB. Tillfredsställande betalningsberedskap ska uppnås genom avtalade kreditlöften

och överskottslikviditet används i första hand för att amortera på utestående krediter.

Moderbolaget ansvarar för såväl koncernens långsiktiga finansiering som likviditets-

försörjning. Moderbolaget tillhandahåller en internbank, som lånar ut till och in från

dotterbolagen.

Finansieringsrisken är risken för att Lagercrantz vid varje tillfälle inte har tillgång till

tillräcklig finansiering. Finansieringsrisken ökar om Lagercrantz kreditvärdighet för-

sämras eller om Lagercrantz blir alltför beroende av en finansieringskälla. Om hela eller

stora delar av skuldportföljen förfaller vid ett eller några enstaka tidpunkter kan det

medföra att omsättningen eller refinansieringen av en stor delar av lånevolymen kan

ske till ofördelaktiga ränte- och kreditvillkor. För att begränsa finansieringsrisken inleds

upphandling av långa kreditlöften senast nio månader innan kreditlöftet förfaller.

Etablerade relationer med kapitalmarknaderna är en förutsättning för Lagercrantz

möjligheter att säkerställa kapitalförsörjningen till marknadsmässiga villkor med

beaktande av långsiktighet. Genom upphandlade kreditramar föreligger en god

beredskap för tillfälliga svängningar i koncernens likviditetsbehov. För förfallo-

tidpunkter se not 35 Räntebärande skulder och avsättningar. Per balansdagen hade

Lagercrantz bekräftade bankkreditfaciliteter bestående av:

Checkkredit om 800 MSEK i moderbolaget.

Revolverande kreditfaciliteter om 1 000 MSEK som löper till september 2024.

Term Loan om 2 300 MSEK som löper till september 2025.

Kapitalrisk

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är anpassat till syftet att trygga förmågan

till fortsatt verksamhet, så att den kan fortsätta generera avkastning till aktieägarna

och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en kapitalstruktur som ger en

låg kapitalkostnad. Risken i koncernens kapitalnivå bedöms i termer som soliditet och

räntetäckningsgrad. De nuvarande nivåerna på dessa mått uppfyller väl de från kapital-

givare ställda kraven, de så kallade kovenanterna.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

8 8

Not 40 Upplysningar om moderbolaget

Lagercrantz Group AB (publ), med organisationsnummer 556282-4556, är

moderbolag i koncernen. Bolaget har sitt säte i Stockholm, Stockholms län, och

är aktiebolag enligt svensk lagstiftning.

Adress till huvudkontoret:

Lagercrantz Group AB (publ)

Vasagatan 11, 10 tr (besöksadress)

P.O. Box 3508

SE-103 69 Stockholm, Sverige

Tel: + 46 8 700 66 70

www.lagercrantz.com

Not 39 Väsentliga händelser efter balansdagen

Inga för bolaget väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen den 31 mars

2024.

Not 38 Närstående

Närståenderelationer

Moderbolaget har en närståenderelation till sina koncernbolag och till ledningsgrup-

pens medlemmar. Företagets styrelseledamöter och dess nära familjemedlemmar

kontrollerar cirka 32% av rösterna i företaget.

Närståendetransaktioner

Moderbolaget fakturerar koncernbolagen för koncerninterna tjänster. Försäljning

mellan koncernbolag har skett med ringa belopp. Handeln sker till marknadsmässiga

villkor. Inga närståendetransaktioner i övrigt har skett inom koncernen. Inga inköp

och försäljningar i övrigt har skett mellan moderbolaget och koncernbolagen.

Not 42 Vinstdisposition

Styresen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 2 498 551 KSEK disponeras

enligt följande:

Utdelas till aktieägarna 1,90 SEK x 205 955 029 aktier * 391 315

Balanseras i ny räkning 2 371 864

Totalt 2 763 179

* Baserat på det totala antalet utestående aktier per 2024-03-31.

Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till avstämnings-

tidpunkten beroende på återköp av aktier och överföring av aktier till deltagare

i långsiktiga aktiesparprogram. Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till

bolagets utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning i övrigt, varvid bolagets

förmåga att i rätt tid infria föreliggande och förutsedda betalningsförpliktelser samt

fullföljandet av nödvändiga investeringar har beaktats.

Not 41 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

2024-03-31 2023-03-31

Koncernen

Ställda säkerheter

För egna skulder och avsättningar

Företagsinteckningar 121 22

Övrigt – 1

121 23

Eventualförpliktelser

Garantiåtaganden, FPG/ PRI – –

Borgenförbindelser, övrig 98 44

98 4 4

Moderbolaget

Ställda säkerheter Inga Inga

Eventualförpliktelser

Garantiåtaganden, FPG/ PRI 52 32

Borgenförbindelser, övrig 1 1

53 33

Moderbolaget garanterar dotterbolagens pensionsåtaganden via FPG/PRI.

Not

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Avstämningstabeller alternativa nyckeltal

EBITA och EBITDA

Koncernen, MSEK 2023/24 2022/23

Resultat före finansnetto enligt resultatrapporten 1 256 1 062

Avskrivningar, immateriella anläggningstillgånar (+) 175 143

EBITA 1 431 1 205

Avskrivningar, materiella anläggningstillgånar (+) 273 246

EBITDA 1 704 1 451

Rörelsekapital och avkastning på rörelsekapital (R/RK)

Koncernen, MSEK 2023/24 2022/23

EBITA (rullande 12 månader) 1 431 1 205

Varulager, årsgenomsnitt (+) 1 268 1 058

Kundfordring, årsgenomsnitt (+) 1 305 1 105

Leverantörsskulder, årsgenomsnitt (-) 711 621

Rörelsekapital (årsgenomsnitt) 1 862 1 541

Avkastning på rörelsekapital (R/RK) (%) 77% 78%

Förvärvad tillväxt och organisk tillväxt

Koncernen 2023/24 % 2022/23 %

Förvärvad tillväxt (MSEK, %) 792 11% 1 030 18%

Organisk tillväxt (MSEK, %) -89 -1% 536 10%

Valutakurseffekter (MSEK, %) 180 2% 198 4%

Total tillväxt (MSEK, %) 884 12% 1 764 32%

Nettoskuld/Fordran och nettoskuldsättningsgrad

Koncernen 2023/24 2022/23

Långfristiga ränebärande skulder 2 662 2 529

Kortfristiga räntebärande skulder 650 158

Likvida medel -355 -360

Nettoskuld (MSEK) 2 957 2 327

Eget kapital (MSEK) 3 468 3 009

Nettoskuld / Eget kapital 0,9 0,8

Operativ nettoskuld/fordran och operativ nettoskuldsättningsgrad

Koncernen 2023/24 2022/23

Nettoskuld 2 957 2 327

Avgår pensioner -63 -55

Avgår skuld för leasing -455 -370

Operativ nettoskuld (MSEK) 2 439 1 902

Eget kapital (MSEK) 3 468 3 009

Operativ Nettoskuld / Eget kapital 0,7 0,6

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Lagercrantz för kontinuerligt dialoger med olika intressenter och dessa dialoger utgör en del av den analys där Lagercrantz bedömer

vilka hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för koncernen att fokusera på, rapportera och följa upp. Nedan redogörs för

de intressenter som för närvarande bedöms ha störst påverkan på verksamheten samt vilka frågor som intressenterna prioriterar.

Intressent Avsikten med dialogen Prioriterade hållbarhetsfrågor

Kunder Skapa goda långsiktiga kundrelationer och

fortsatta eller nya affärsmöjligheter

• Produktkvalitet, livslängd och livscykelhantering

• Effektiviseringar och/eller arbetsmiljöförbättringar som

produkterna kan bidra till hos kunderna

• Produkternas klimatavtryck och energieffektivitet

• Logistikfrågor

Medarbetare Skapa förutsättningar för högt engagemang

bland medarbetarna, trygga arbetsplatser och

starka arbetsgivarvarumärken.

• Säkra, trygga arbetsplatser

• Ledarskapsfrågor

• Rättvisa löner och ersättningar

• Jämställdhet och lika möjligheter för alla

• Utvecklingsmöjligheter

• Balans mellan arbete och fritid

Leverantörer Skapa förutsättningar för leveranser i tid

med hög kvalitet och högt medvetande

i hållbarhetsfrågor

• Logistikfrågor

• Uppförandekoden

• Leverantörernas kontroll över värdekedjan

• Uppföljning av efterlevnad av uppförandekoden, speciellt

i länder med hög risk för korruption och eftersatta krav på

arbetsmiljö, m m

Lokalsamhällen där

våra bolag verkar

Bygga starka arbetsgivarvarumärken och vara

en uppskattad arbetsgivare

• Affärsmodell och affärskultur

• Dotterbolagens arbetsgivarvarumärke

• Arbetsmiljö

• Tillstånd

• Arbetstillfällen

Ägare,

investerare,

analytiker,

hållbarhetsanalytiker

och kreditgivare

Skapa förutsättningar för fortsatt finansiering

och värdeskapande

• Långsiktig konkurrenskraft, inklusive möjligheter att

fortsätt växa med hållbar och god lönsamhet, både

organiskt och genom förvärv

• Lagercrantz hållbarhetsarbete, rapporterade nyckeltal,

liksom mål och uppföljning inom hållbarhetsområdet

• Påverkan hur ny lagstiftning inom hållbarhetsområdet

berör oss, exempelvis Corporate Sustainability Reporting

Directive (CSRD)

• Efterfrågan på fler rapporterade nyckeltal, liksom mål och

upplysningar för hållbarhetsarbetet

Hållbarhetsnoter

Intressentanalys

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

OMSÄTTNING

Räkenskapsår 2023/24 2023/24 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada

Ekonomiska verksamheter (1)

Koder

(2)

Om-

sättning

(3)

Andel

av om-

sättning

(4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimi-

skydds-

åtgärder

(17)

Andel

förenliga med

taxonomikraven

(A.1.) eller som

omfattas av

taxonomikraven

(A.2.) omsätt-

ning, år N-1

(18)

Kategori

(möjlig-

görande

verk-

samhet)

(19)

Kategori

(omställ-

nings-

verk sam-

heter)

(20)

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A1. Miljömässigt hållbara

verksamheter (taxonomiförenliga) MSEK %

J/N;

N/EL

J/N;

N/EL

J/N;

N/EL

J/N;

N/EL

J/N;

N/EL

J/N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

Omsättning för de miljömässigt

hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A1) – – – – – – – – – – – – – – – –

Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E

Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T

A2. Verksamheter som omfattas

av men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) MSEK %

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Omsättning för verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(inte taxonomiförenliga) (A2) – – – – – – – – –

A. Omsättning för verksamheter

som omfattas av taxonomin

(A1 + A2) – – – – – – – – –

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B) 8 129 100,0%

Totalt A+B 8 129 100,0%

Taxonomirapportering 2023/24

Förklaring till förkortningar i tabellerna:

J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomins miljömål

N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomins miljömål

N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomins miljömål

KAPITALUTGIFTER

Räkenskapsår 2023 2023/24 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada

Ekonomiska verksamheter (1)

Koder

(2)

Kapital-

utgifter

(3)

Andel av

kapital-

utgift erna

(4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimi-

skydds-

åtgärder

(17)

Andel

förenliga med

taxonomikraven

(A.1.) eller som

omfattas av

taxonomikraven

(A.2.) kapital-

utgifter, år N-1

(18)

Kategori

(möjlig-

görande

verk-

samhet)

(19)

Kategori

(omställ-

nings-

verk sam-

heter)

(20)

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A1. Miljömässigt hållbara

verksamheter (taxonomiförenliga) MSEK %

J/N;

N/EL

J/N;

N/EL

J/N;

N/EL

J/N;

N/EL

J/N;

N/EL

J/N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

Kapitalutgifter för de miljömässigt

hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A1) – – – – – – – – – – – – – – – –

Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E

Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T

A2. Verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) MSEK %

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Transport med motorcyklar,

personbilar och lätta motorfordon

CCM

6.5 51 4,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

Installation, underhåll och reparation

av energieffektiv utrustning

CCM

7.3 1 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

Installation, underhåll och reparation

av laddstationer för elfordon i

byggnader

CCM

7.4 1 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

Installation, underhåll och reparation

av tekniker för förnybar energi

CCM

7.6 1 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

Förvärv och ägande av byggnader

CCM

7.7 208 18,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 17,1%

Kapitalutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) 262 23,3% – – – – – – 17,1%

Kapitalutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin

(A1 + A2) 263 23,4% – – – – – – 17,1%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B) 861 76,6%

Totalt A+B 1 124 100,0%

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

DRIFTSUTGIFTER

Räkenskapsår 2023/24 2023/24 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada

Ekonomiska verksamheter (1)

Koder

(2)

Drifts-

utgifter

(3)

Andel av

drifts-

utgifterna

(4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimi-

skydds-

åtgärder

(17)

Andel

förenliga med

taxonomikraven

(A.1.) eller som

omfattas av

taxonomikraven

(A.2.) drifts-

utgifter, år N-1

(18)

Kategori

(möjlig-

görande

verk-

samhet)

(19)

Kategori

(omställ-

nings-

verk sam-

heter)

(20)

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A1. Miljömässigt hållbara

verksamheter (taxonomiförenliga) MSEK %

J/N;

N/EL

J/N;

N/EL

J/N;

N/EL

J/N;

N/EL

J/N;

N/EL

J/N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

Driftsutgifter för de miljömässigt

hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A1) – – – – – – – – – – – – – – – –

Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E

Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T

A2. Verksamheter som omfattas

av men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) MSEK %

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Driftsutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) – – – – – – – – –

Driftsutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin

(A1 + A2) – – – – – – – – –

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B) 218 100,0%

Totalt A+B 218 100,0%

KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER

Rad Kärnenergirelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling,

demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som

producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av

nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet

för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för

säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga

kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för

fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi,

samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej

Rad Fossilgasrelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av

elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga

bränslen. Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och

drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av

fossila gasformiga bränslen. Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift

av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila

gasformiga bränslen. Nej

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Lagercrantz Group AB (publ), org nr 556282-4556

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för Lagercrantz Group AB (publ) för räkenskapsåret

2023-04-01 – 2024-03-31 med undantag för bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 52 – 56 samt 98 – 99 och hållbarhets-

rappor ten på sidorna 26 – 41 och 91 – 93. Bolagets årsredovis-

ning och koncernredovisning ingår på sidorna 46 – 90 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den

31 mars 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde

för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 mars 2024 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting

Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisnings-

lagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 52 – 56 och 98 – 99 eller hållbarhetsrapporten på

sidorna 26 – 41 och 91 – 93. Förvaltningsberättelsen är förenlig

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet-

terande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse

i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

ÖVRIGA UPPLYSNINGAR

Revisionen av årsredovisningen för räkenskapsåret

2022-04-01 – 2023-03-31 har utförts av en annan revisor

som lämnat en revisionsberättelse daterad 11 juli 2023 med

omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen samt i Rapport om andra krav enligt

lagar och andra författningar.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat

på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har

tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-

fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden

FÖRVÄRVSRELATERADE TRANSAKTIONER

OCH TILLGÅNGAR

Lagercrantz Group bedriver en förvärvsintensiv verksamhet där

förvärv av nya dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden,

vilken innebär att goodwill redovisas till verkligt värde av köpe-

skilling minus verkligt värde för erhållna tillgångar och övertagna

skulder. Förvärven kan inkludera tilläggsköpeskillingar eller

köp- och säljoptioner rörande minoritetsintressen. Värdering

av tillgångar och skulder som är beroende av framtida resultat

i förvärvade bolag är komplex och kräver att företagsledningen

gör väsentliga uppskattningar och bedömningar.

Den goodwill och övriga immateriella tillgångar som uppkom-

mer i genomförda förvärv utgör en väsentlig del av Lagercrantz

Groups totala tillgångar. Per 2024-03-31 uppgår koncernens

redovisade värde av goodwill till 3 110 MSEK och övriga

im materiella tillgångar till 2 042 MSEK. Dessa tillgångar prövas

för eventuellt nedskrivningsbehov årligen eller när händelser

eller ändrade förutsättningar indikerar att redovisat värde för

tillgången kan understiga återvinningsvärdet. Företagsledningen

bestämmer normalt sett återvinningsvärdet baserat på

nyttjande värde, vilket bygger på företagsledningens bedöm-

ning av faktorer som förväntad försäljningstillväxt, utveckling

av marginaler, vägd genomsnittlig kapitalkostnad, nivå på

framtida investeringar och antagande om tillväxttakt efter

prognosperioden.

För ytterligare information hänvisas till not 1 ”Redovisnings-

principer”, not 35 ”Investeringar i verksamheter”, not 16 ”Good-

will” och not 17 ”Övriga immateriella anlägg nings tillgångar”

i koncernredovisningen.

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

VÅRA GRANSKNINGSÅTGÄRDER

Vår revision omfattade, men var inte begränsade till, följande

granskningsåtgärder:

• granskning av bolagets förvärvsanalyser inklusive värdering

och redovisning av villkorad köpeskilling och skuld för

köp- och säljoptioner;

• med stöd av våra interna värderingsspecialister, granskning

och utmaning av företagsledningens bedömningar av verkligt

värde av förvärvade tillgångar och skulder för väsentliga

förvärv;

• med stöd av våra värderingsspecialister, granskning och

ut värdering av väsentliga antaganden i företagsledningens

värderings modell för fastställande av återvinningsvärde,

inklusive bedömning av antaganden så som försäljnings-

tillväxt, utveckling av marginal, vägd genomsnittlig kapital-

kostnad, nivå på framtida investeringar och antagande om

tillväxttakt efter prognosperioden;

• jämförelse av historiska prognoser mot faktiskt utfall;

• aritmetisk testning av kassaflödesmodeller och avstämning av

antaganden mot godkända affärsplaner; och

• utvärdering av att lämnade upplysningar i koncernredovis-

ningen möter kraven enligt IFRS.

ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument består av annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

2 – 25 samt 42 – 45. Den andra informationen består också av

ersättningsrapporten samt sidorna 100 – 102 i detta dokument

som även innehåller annan information än års redovisningen

och koncern redovisningen. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vi förväntar oss att få tillgång till ersättningsrapporten efter

datumet för denna revisionsberättelse.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-

vis ningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen inne-

håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.

Vi har inget att rapportera i det avseendet.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för

att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam heten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift till-

lämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser

att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har

något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad

av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs

enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med

grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning för Lagercrantz Group AB (publ) för

år 2023-04-01 – 2024-03-31 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-

slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring

ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-

förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är för-

enligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt

med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

UTTALANDE

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verk ställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncern redovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektro nisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Lagercrantz

Group AB (publ) för år räkenskapsåret 2023-04-01 – 2024-03-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

GRUND FÖR UTTALANDET

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till Lagercrantz Group AB (publ)

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-

etiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

REVISORNS ANSVAR

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-

naden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp-

rättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning

som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implemente-

rar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer

eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder

för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncern redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de

delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen

och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamåls enliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamåls enligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa-

flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL

i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Deloitte AB, utsågs till Lagercrantz Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2023-08-29

och har varit bolagets revisor sedan 2023-08-29.

Stockholm enligt efterföljande digital signatur

Deloitte AB

Alexandros Kouvatsos

Auktoriserad revisor

Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 52 – 56 samt 98-99 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att

min vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar

i enlig het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo-

visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är för-

enliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga

delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på

sidorna 26 – 41 samt 91 – 93 och för att den är upprättad i enlig-

het med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor-

ten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Innehav avser förhållanden per 4 juni 2024.

Ulf Södergren

Styrelseledamot

Född: 1953.

Utbildning: Civilingenjör och

civilekonom.

Styrelseordförande i IV Produkt AB.

Erfarenhet: Chefspositioner

inom ASSA ABLOY-koncernen,

Electrolux och ABB.

Innehav: 30 000 B-aktier.

Oberoende i förhållande till bolaget

och dess ledande befattningshavare.

Oberoende i förhållande till

större aktieägare.

Invald: 2019.

Anders Claeson

Styrelseledamot

Född: 1956.

Utbildning: Civilingenjör.

Styrelseledamot i Momentum

Group AB och A Claeson Consulting

Company AB.

Erfarenhet: Över 30 år inom

Addtech- och Bergman & Beving-

koncernerna.

Innehav: 25 000 B-aktier.

Oberoende i förhållande till bolaget

och dess ledande befattningshavare.

Oberoende i förhållande till

större aktieägare.

Invald: 2020.

Anna Almlöf

Styrelseledamot

Född: 1967.

Utbildning: Civilekonom.

Erfarenhet: Regional GM Northern

Europe och tillförordnad VD Sverige

för Securitas Technology, VD Xylem

Sverige AB, VD Dala Vatten och Avfall AB,

Senior Vice President Services Hiab,

Gunnebos koncernledning, ledande

chefspositioner inom Ericsson och Unisys.

Innehav: 4 859 B-aktier.

Oberoende i förhållande till bolaget

och dess ledande befattningshavare.

Oberoende i förhållande till

större aktieägare.

Invald: 2016.

Jörgen Wigh

Verkställande direktör

och koncernchef

Född: 1965.

Utbildning: Civilekonom.

Styrelseordförande i

Bergman & Beving AB.

Erfarenhet: Vice VD Bergman &

Beving, grundare av PriceGain,

manage mentkonsult McKinsey & Co

och investment manager Spira Invest.

Innehav: 673 998 A-aktier,

1 760 350 B-aktier och

196 000 köpoptioner på B-aktier.

Beroende i förhållande till bolaget

och dess ledande befattningshavare.

Oberoende i förhållande till

större aktieägare.

Invald: 2006.

Revisorer

Det registrerade revisionsbolaget Deloitte AB är av årsstämman 2023 utsedd revisor.

Alexandros Kouvatsos är huvudansvarig revisor.

Anna Marsell

Styrelseledamot

Född: 1978.

Utbildning: Civilingenjör.

Erfarenhet: COO Olink

Proteomics AB, VD i Galderma

Nordic AB. Ansvarig för verksamhets-

utveckling och bolagsstyrning inom

Nestlé-koncernen. Ledande positioner

inom medicintekniska bolag.

Innehav: 5 007 B-aktier.

Oberoende i förhållande till bolaget

och dess ledande befattningshavare.

Oberoende i förhållande till

större aktieägare.

Invald: 2018.

Fredrik Börjesson

Styrelseordförande

Född: 1978.

Utbildning: Civilekonom.

Ledande positioner inom

Tisenhult-gruppen AB.

Styrelseledamot i

Bergman & Beving AB samt

styrelseledamot i ett antal bolag

inom Tisenhult-gruppen AB.

Innehav: 64 260 B-aktier (familj)

och 8 190 630 A-aktier och

3 445 650 B-aktier

(via Tisenhult-gruppen).

Oberoende i förhållande till bolaget

och dess ledande befattningshavare.

Beroende i förhållande till

större aktieägare.

Invald: 2016.

Styrelse och revisorer

Från vänster: Jörgen Wigh, Fredrik Börjesson, Anna Almlöf, Anders Claeson, Anna Marsell, Ulf Södergren.

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Peter Thysell

Finansdirektör / CFO

Född: 1970.

Jörgen Wigh

Verkställande direktör och koncernchef

Född: 1965.

Andreas Heder

Förvärvsansvarig / M&A

Född: 1972.

Jonas Ahlberg

Vice VD och ansvarig för affärsutveckling

Född: 1966.

Koncernledning

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

Lagercrantz Group AB (publ)

Vasagatan 11

P.O. Box 3508

SE-103 69 Stockholm

SWEDEN

Tel: + 46 8 700 66 70

www.lagercrantz.com

Organisationsnr: 556282-4556

ELECTRIFY

Cue Dee AB

Sikeå 58

SE-915 93 Robertsfors

SWEDEN

Tel: + 46 934 153 10

www.cuedee.se

Dooman Teknik AB

Klangfärgsgatan 8

SE-426 52 Västra Frölunda

SWEDEN

Tel: + 46 31 69 68 50

www.dooman.se

EFC Finland Oy

Ahmantie 6

FI-65480 Mustasaari

FINLAND

Tel: + 358 6 322 6222

www.efc.fi

Elfac A/S

Priorsvej 23

DK-8600 Silkeborg

DENMARK

Tel: + 45 86 80 15 55

www.elfac.dk

Elkapsling AB

Industrivägen 1, Alby

P.O. Box 18

SE-841 21 Ånge

SWEDEN

Tel: + 46 690 76 30 00

www.elkapsling.se

Elpress AB

Industrivägen 15

P.O. Box 186

SE-872 24 Kramfors

SWEDEN

Tel: + 46 612 71 71 00

www.elpress.net

Enkom Active Oy

Upseerinkatu 1–3

FI-02600 Espoo

FINLAND

Tel: + 358 10 204 00 00

www.enkom-active.fi

Oy Esari Ab

Veikontie 3

FI-69600 Kaustinen

FINLAND

Tel: + 358 20 7109 480

www.esari.fi

Adresser

Exilight Oy

Autokeskuksentie 16

FI-33960 Pirkkala

FINLAND

Tel: + 358 107 735 400

www.exilight.fi

KPRO AB

Omformargatan 12

SE-721 37 Västerås

SWEDEN

Tel: + 46 21 81 51 51

www.kpro.com

Letti AS

Bakken 2

NO-4990 Søndeled

NORWAY

Tel: + 45 3714 3100

www.letti.no

Nordic Road Safety AB (NRS)

Årvältsvägen 18

SE-861 36 Timrå

SWEDEN

Tel: + 46 60 144 144

www.nordicroadsafety.com

Norwesco AB

Enhagsslingan 19

P.O. Box 603

SE-187 26 Täby

SWEDEN

Tel: + 46 8 792 27 00

www.norwesco.se

SwedWire AB

Birger Svenssons väg 16 D

SE-432 40 Varberg

SWEDEN

Tel: + 46 340 64 54 30

www.swedwire.se

Tykoflex AB

Radiovägen 29

P.O. Box 614

SE-135 26 Tyresö

SWEDEN

Tel: + 46 8 505 949 00

www.tykoflex.se

VP metall AS

Raufoss Industripark

Bygn. 53

SE-2830 Raufoss

NORWAY

Tel: + 47 6115 1787

www.vpmetall.no

CONTROL

Direktronik AB

Konsul Johnsons väg 15

P.O. Box 234

SE-149 23 Nynäshamn

SWEDEN

Tel: + 46 8 52 400 700

www.direktronik.se

Excidor AB

Industrigatan 7

SE-821 41 Bollnäs

SWEDEN

Tel: + 46 278 136 70

www.excidor.se

GasiQ AB

Täljstensvägen 5

SE-443 61 Stenkullen

SWEDEN

Tel: + 46 302 246 80

www.gasiq.se

Geonor AS

Grini Naeringspark 10

NO-1361 østerås

NORWAY

Tel: + 47 67 159 280

www.geonor.no

Leteng AS

Enebakkveien 117

NO-0680 Oslo

NORWAY

Tel: + 47 62 48 24 50

www.leteng.no

Load Indicator AB (LIAB)

Aröds Industriväg 58

SE-422 43 Hisings Backa

SWEDEN

Tel: + 46 31 220 730

www.loadindicator.se

Precimeter Control AB

Ruskvädersgatan 22

SE-418 34 Göteborg

SWEDEN

Tel: + 46 31 764 5520

www.precimeter.com

Radonova Laboratories AB

Södra Depågatan 2

P.O. Box 6522

SE-751 38 Uppsala

SWEDEN

Tel: + 46 18 56 88 00

www.radonova.se

Stegborgs EL-evator AB

Annebergsvägen 3

SE-645 41 Strängnäs

SWEDEN

Tel: + 46 152 22312

www.stegborgs.se

Vanpee A/S

Gammelager 15

DK-2605 Brøndby

DENMARK

Tel: + 45 44 85 90 00

www.vanpee.dk

Vanpee Norge AS

Hvamsvingen 9

NO-2013 Skjetten

NORWAY

Tel: + 47 64 83 82 80

www.vanpee.no

TECSEC

ARAS Security A/S

Mose Alle 10B

P.O. Box 9242

DK-2610 Rødovre

DENMARK

Tel: + 45 70 274 090

www.aras.dk

COBS AB

Norra Långebergsgatan 4

P.O. Box 9242

SE-400 95 Göteborg

SWEDEN

Tel: + 46 31 333 38 40

www.cobs.se

CW Lundberg AB (CWL)

Landsvägen 52

P.O. Box 138

SE-792 22 Mora

SWEDEN

Tel: + 46 250 55 35 00

www.cwlundberg.se

Door and Joinery Solutions Ltd

Units 8-10 Battista Road

Burton on Trent,

Staffordshire

DE 13 0FW

UNITED KINGDOM

Tel: + 44 1283 890 999

www.doorandjoinery.co.uk

Fireco Ltd

Grange Road

Southwick

Brighton

BN42 4DQ

UNITED KINGDOM

Tel: + 44 1273 320 650

www.fireco.uk

Frictape Net Oy

Verkkomäentie 35, Lepsämä

P.O. Box 130

FI-01801 Klaukkala

FINLAND

Tel: + 358 50 3470 594

www.frictape.com

Idesco Oy

Teknologiantie 9

FI-90590 Uleåborg

FINLAND

Tel: + 358 763 7502

www.idesco.fi

ISG Nordic AB

Karlsbodavägen 39

SE-168 67 Bromma

SWEDEN

Tel: + 46 8 27 27 27

www.isgnordic.se

PcP Corporation A/S

Sverigesvej 2

DK-7480 Vildbjerg

DENMARK

Tel: + 45 97 13 12 00

www.pcp-corp.com

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

100

R-Contracting AB (R-CON)

Cylindervägen 10

SE-616 34 Norrköping

SWEDEN

Tel: + 46 11 31 13 90

www.r-con.se

Suomen Diesel Voima Oy

Teollisuustie 13

FI-33330 Tampere

FINLAND

Tel: + 358 10 231 5450

www.dieselvoima.fi

STV Video Data AB

Karlsbodavägen 39, Bromma

P.O. Box 6062

SE-171 06 Solna

SWEDEN

Tel: + 46 8 568 441 00

www.stv.se

NICHE PRODUCTS

Asept International AB

Traktorvägen 17

SE-226 60 Lund

SWEDEN

Tel: + 46 46 329 700

www.asept.com

Bereila BV

Industrieweg 7a

NL-9781 AC Bedum

THE NETHERLANDS

Tel: + 31 50-30 122 97

www.bereila.com

Hovicon International B.V.

Vijfhuizerdijk 21

NL-2141 BA Vijfhuizen

THE NETHERLANDS

Tel: + 31 23 55 81 988

www.hovicon.com

Forming Function Stockholm AB

Energivägen 8

P.O. Box 121

SE-135 23 Tyresö

SWEDEN

Tel: + 46 8 556 595 00

www.formingfunction.se

MH Modules Europe AB

Österlenvägen 280

SE-271 75 Glemmingebro

SWEDEN

Tel: + 46 411 55 89 90

www.mhmodules.com

Nikodan Process

Equipment A/S

Fællesvej 9

DK-8766 Nr. Snede

DENMARK

Tel: + 45 39 304 316

www.nikodan.dk

Prido AB

Industrigatan 3

SE-534 92 Tråvad

SWEDEN

Tel: + 46 512 295 90

www.prido.com

Plåt & Spiralteknik

i Torsås AB (PST)

Ramsågsgatan 8

SE-385 34 Torsås

SWEDEN

Tel: + 46 486 456 50

www.pst.se

Profsafe AB

Götgatan 12

P.O. Box 140

SE-334 23 Anderstorp

SWEDEN

Tel: + 46 371 52 32 90

www.profsafe.se

Sajakorpi Oy (Sajas Group)

Kolsopintie 6

FI-33470 Ylöjärvi

FINLAND

Tel: + 358 3 3477 700

www.sajas-group.com

Svenska Industriborstar

i Västerås AB (SIB)

Ödhumlagatan 4

SE-723 55 Västerås

SWEDEN

Tel: + 46 21 203 76

www.sibproducts.com

Thermod AB

Söderborgsvägen 32

SE-671 95 Klässbol

SWEDEN

Tel: + 46 570 72 74 70

www.thermod.se

Tormek AB

Torphyttevägen 40

SE-711 34 Lindesberg

SWEDEN

Tel: + 46 581 147 90

www.tormek.se

Truxor Wetland Equipment AB

Östra Polarvägen 10

SE-917 32 Dorotea

SWEDEN

Tel: + 46 942 258 80

www.truxor.com

Vendig AB

Smedtorpsgatan 10

P.O. Box 62

SE-532 21 Skara

SWEDEN

Tel: + 46 511 173 60

www.vendig.se

Wapro AB

Munkahusvägen 103

SE-374 31 Karlshamn

SWEDEN

Tel: + 46 454 185 10

www.wapro.com

Waterproof Diving

International AB

Industrivägen 39

SE-3433 61 Partille

SWEDEN

Tel: + 46 31 33 68 270

www.waterproof.eu

Westmatic Invest AB

Fallebergsvägen 28

SE-671 29 Arvika

SWEDEN

Tel: + 46 570 727 600

www.westmatic.com

INTERNATIONAL

ACTE A/S

Delta Park 46

DK-2665 Vallensbækvej Strand

DENMARK

Tel: + 45 46 900 400

www.acte.biz

ACTE AS

Lurudveien 7

NO-2020 Skedsmokorset

NORWAY

Tel: + 47 63 89 89 00

www.acte.no

ACTE Solutions AB

Vretenvägen 10

P.O. Box 4115

SE-171 04 Solna

SWEDEN

Tel: + 46 8 445 28 28

www.actesolutions.se

ACTE Sp. z o.o.

ul Krancowa 49

PL-02-493 Warsawa

POLAND

Tel: + 48 22 336 02 00

www.acte.pl

DP Seals Ltd

Dawkins Road

Poole, Dorset

BH15 4JY

UNITED KINGDOM

Tel: + 44 1202 67 46 71

www.dpseals.com

E-Tech Components UK Ltd

Unit 9, Heron Business Park

Tan House Lane

Widnes, Cheshire

WA8 0SW

UNITED KINGDOM

Tel: + 44 1744 762 929

www.etechcomponents.com

G9 landskab,

park & byrum A/S

Toldbodgade 96

DK-8930 Randers

DENMARK

Tel: + 45 70 23 29 99

www.g9.dk

Glova Rail AS

Sivlandvaenget 1D

DK-260 Odense S

DENMARK

Tel: + 45 66 19 00 55

www.glovarail.com

ISIC A/S

Edwin Rahrs Vej 54

DK-8220 Brabrand

DENMARK

Tel: + 45 70 20 70 77

www.isic.dk

Libra-Plast AS

Raffelneset 12

NO-6060 Hareid

NORWAY

Tel: + 47 70 09 54 00

www.libra.no

NST DK A/S

Hvidekærvej 27

DK-5250 Odense

DENMARK

Tel: + 45 70 20 43 10

www.nst-dk.dk

Schmitztechnik GmbH

Am Ringofen 24

DE-41189 Mönchengladbach

GERMANY

Tel: + 49 2166 6202-0

www.schmitztechnik.de

Skomø A/S

Julius Kajus Vej 1

DK-8400 Ebeltoft

DENMARK

Tel: + 45 86 34 34 44

www.skomo.dk

Supply Plus Limited

1 Stirling Way

Papworth Business Park

Papworth Everard,

Cambridgeshire

CB23 3GY

UNITED KINGDOM

Tel: + 44 1480 832200

www.supplyplus.com

Tebul Oy

Luumäentie 2

FI-21420 Lieto

FINLAND

Tel: + 358 50 347 7058

www.tebul.fi

Unitronic GmbH

Hellersbergstrasse 10a

DE-41460 Neuss

GERMANY

Tel: + 49 2131 752918-0

www.unitronic.de

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

101

Lagercrantz Group AB (publ) · Vasagatan 11, plan 10 · P.O. Box 3508 · SE-103 69 Stockholm · Tel: + 46 8 700 66 70

Grafisk form: Tintin Design Studio · Grafisk produktion: Bullhound AB · Tryck: Taberg Media Group

Foto: Pär Olsson / Håkan Målbäck / Per Myrehed / Magnus Fond / Dreamstime / Shutterstock / Unsplash / Lagercrantz Group

Lagercrantz Group AB (publ) Årsredovisning 2023/24

102

Lagercrantz Group AB (publ)

Vasagatan 11, plan 10

P.O. Box 3508

SE-103 69 Stockholm

Tel: + 46 8 700 66 70

info@lagercrantz.com